Årsredovisning

2024/25

Dotterbolaget Truxor Wetland Equipment

Sedan 1995 möjliggör Truxor Wetland Equipment effektiv

vattenvård över hela världen.

OM DENNA RAPPORT

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 32 – 77.

I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att

tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt.

Enhållbarhetsrapport har upprättats och finns att ladda

ner som bilaga. Se www.lagercrantz.com

INLEDNING

Året i korthet 4

VD har ordet 6

Om Lagercrantz Group 8

Lagercrantz mot två miljarder 13

Förvärvsprocess 14

VERKSAMHET

Koncernöversikt 16

Division Electrify 18

Division Control 20

Division TecSec 22

Division Niche Products 24

Division International 26

FINANSIELL INFORMATION

Aktien 28

Flerårsöversikt 30

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse 32

Bolagsstyrningsrapport 38

Finansiella rapporter 43

Noter 53

Avstämningstabeller

alternativa nyckeltal

Definitioner 77

Revisionsberättelse 78

ÖVRIG INFORMATION

Styrelsen 82

Koncernledning 83

Adresser 84

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Lagercrantz Group

Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av drygt

80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik

tillandra företag, huvudsakligen med egna produkter.

Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika

verksamheter med ledande positioner i expansiva nischer och

skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för

bolagens fortsatta utveckling, lönsamhet och tillväxt.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

24/2523/2422/2321/2220/21

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

Resultat efter finansiella poster

Nettoomsättning

Resultat efter finansiella poster

Läs mer om företagsförvärv på sidan 16.

1 april 2024 – 31 mars 2025

Året i korthet

Finansiellt

Nettoomsättningen ökade med 16% till 9 389 MSEK

(8129).

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 15% till 1 646 MSEK

(1431), vilket innebar en rörelsemarginal om 17,5% (17,6).

Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 16% till

1298 MSEK(1 116 ).

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

1322MSEK (1327).

Resultat efter skatt ökade med 16% till 1 019 MSEK (877)

och resultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till

4,93 SEK (4,25).

Avkastning på eget kapital uppgick till 28% (27). Soliditeten

uppgick vid räkenskapsårets utgång till 34% (35).

Operationellt

Under året genomfördes sju bolagsförvärv med en total

årsomsättning om cirka 825 MSEK (1 175) , motsvarande

10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår

2023/24.

Hållbarhet

Klimatpåverkan från den egna produktionen (scope 1 & 2)

har minskat med 31% jämfört med basåret 2020.

Klimatkartläggning av värdekedja med ökad omfattning

inklusive scope 3.1 inköpta varor och tjänster.

Olycksfallsfrekvensen har minskat till 5,5% (5,9%) och

sjukfrånvaron till 3,8% (4,1%).

Andelen kvinnor i ledningsgrupper har ökat till 23% (22%).

Väsentlighetsanalys tillsammans med intressenter har

uppdaterats med utgångspunkt i CSRD.

Nettoomsättning och resultat efter

finansiella poster (MSEK)

Lagercrantz strategi är att förvärva och utveckla

framgångsrika och marknadsledande nischbolag

med potential att generera hållbar lönsam tillväxt.

Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat

en genomsnittlig årlig resultattillväxt om cirka 27%.

FINANSIELLA NYCKELTAL

Belopp i MSEK 2024/25 2023/24

Nettoomsättning 9 389 8 129

Nettoomsättningstillväxt, % 16% 12%

EBITA 1 646 1 431

EBITA-marginal, % 17,5% 17,6%

Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116

Resultattillväxt, % 16% 15%

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25

Utdelning per aktie, SEK 2,20* 1,90

Avkastning på sysselsatt kapital 20% 20%

Avkastning på eget kapital 28% 27%

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327

Medelantal anställda 2 979 2 788

*Föreslagen.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Nettoomsättning per geografisk marknad (%)

Lagercrantz består av drygt 80 bolag som erbjuder sina produkter och

tjänster i över 25 länder. Hemmamarknaderna i Norden utgör 58%, övriga

Nordeuropa utgör 28% och Asien inklusive övriga länder utgörs av 14%.

20%

40%

60%

80%

100%

24/2523/24

Sverige 32%

Danmark 11%

Norge 9%

Storbritannien 8%

Finland 6%

Tyskland 6%

Övriga Europa 14%

Asien 4%

Övriga10%

Siffror avser året

2024/25.

Nettoomsättning per produkttyp (%)

Lagercrantz förvärvar och utvecklar teknik- och industribolag som

känne tecknas av hög kompetens, ökande andel egna produkter

samt förmågan att bygga långvariga, nära relationer med kunder

och leverantörer. Bolagen erbjuder hållbara produkter och lösningar

som stärker deras och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar,

utvecklar och säljer komponenter, produkter, system och tjänster

med högt teknikinnehåll.

Nettoomsättning per kundsegment (%)

Lagercrantz kunder finns inom väldiversifierade, växande branscher

såsom, kraft och eldistribution, infrastruktur, transport, bygg och

konstruktion, elektronik, service och säkerhet.

Kraft & eldistribution 17%

Infrastruktur 19%

Transport 15%

Bygg & konstr. – Industri 9%

Bygg & konstr. –

Kommersiell 6%

Elektronik 6%

Service 6%

Säkerhet 6%

Telekom 3%

Medicin 2%

IT 2%

Bygg & konstr. – Privat 1%

Massa- & pappersindustri 1%

Övriga7%

Egna produkter 78%

Värdeadderande handel 12%

Nischproduktion 5%

Systemintegration 3%

Övriga 2%

Siffror avser året 2024/25.

Vinst och utdelning per

aktie (SEK)

Under de senaste fem åren har

Lagercrantz genererat en genom-

snittlig årlig resultattillväxt per

aktie om cirka 27%. Utdelningen

har ökat stabilt, motsvarande cirka

45% av nettovinsten.

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

24/2523/2422/2321/2220/21

Vinst per aktie

Utdelning (föreslagen 24/25)

EBITA-marginal

(%)

Under de senaste fem åren har

lönsamheten och EBITA-marginalen

kontinuerligt förbättrats och upp-

gick till 17,5% under 2024/25.

10%

15%

20%

25%

24/2523/2422/2321/2220/21

Avkastning på eget

kapital (%)

Under de senaste fem åren har

den genomsnittliga avkastningen

på eget kapital uppgått till 27%,

vilket är över koncernens långsik-

tiga målsättning om minst 25%.

Under 2024/25 var soliditeten

34% och avkastningen på eget

kapital uppgick till 28%.

10%

15%

20%

25%

30%

24/2523/2422/2321/2220/21

Finansiellt mål

Avkastning på sysselsatt

kapital (%)

Under de senaste fem åren har den

genomsnittliga avkastningen på

sysselsatt uppgått till 20%.

10%

15%

20%

25%

24/2523/2422/2321/2220/21

20%

40%

60%

80%

100%

24/2523/2422/2321/2220/21

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Ännu ett framgångsrikt år

för Lagercrantz

Lagercrantz summerar ännu ett framgångsrikt år

2024/25. Glädjande kan vi konstatera att resultatet

(EBT) ökade med 16% till 1 298 MSEK med en något

ökande tillväxttakt i slutet på året. Rörelsemarginalen

(EBITA) uppgick till goda 17,5% och vinsten per aktie

ökade med 16% till 4,93SEK, enny högsta notering

för 15:e året i rad. Härtill uppgick kassaflödet från

den löpande verksamheten till 1322MSEK och vi har

genomfört sju spännande förvärv som tillför en total

årsomsättning om cirka 825MSEK med god lönsamhet.

En slagkraftig affärsidé, väl exekverad,

bakom framgångarna

Bakom Lagercrantz goda utveckling över många år ligger

vår affärsidé och den affärskultur och de arbetssätt som vi

konsekvent tillämpar. Affärsidén är att förvärva mindre och

medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och

utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’-

strategi. Vi investe rar konsekvent genererade kassaflöden i

nya väl fungerande verksamheter, vilket genom åren skapat

en egenfinansierad hög tillväxt och god avkastning. Vi drar

därmed nytta av våra två tillväxtmotorer, att både organiskt

växa och förbättra befintliga verksamheter och att härtill växa

genom företagsförvärv. Målet är att totalt växa resultatet

minst 15% per år, vilket motsvarar en fördubbling vart femte

år där cirka en tredjedel ska ske organiskt och två tredjedelar

via förvärv. Det har vi i allt väsentligt lyckats med under de

senaste 15 åren, så också under 2024/25.

Att organiskt växa resultat och lönsamhet över lång tid är

emellertid inte trivialt. Operativt är därför organisations-

modellen, byggd runt decentralisering och målstyrning,

enkelhet, ansvar och frihet, väl inarbetad. Vi tillämpar den

disciplinerat där varje dotterbolagsledning arbetar mot

resultat- och rörelsekapitalmål med stöttning av Lagercrantz

som aktiv och engagerad ägare. Decentralisering och

målstyrning uppmanar till att på alla nivåer hitta tillväxt- och

utvecklingsmöjligheter.

Förvärvsstrategin är en annan viktig orsak till framgångarna.

Under de senaste åren har vi i ännu högre grad utökat divisio-

nernas kapacitet för förvärv, vilket gett önskad effekt i antalet

och kvaliteten på de förvärvsmöjligheter vi utvärderar. Vi

upplever också att Lagercrantz sätt att vidareutveckla framför

allt ägarledda teknikbolag attraherar allt fler familjeföreta-

gare och entreprenörer. De ser våra framgångar med tidigare

förvärv, vilket skapar tilltro till vårt ägarkoncept, där vi på ett

Bakom Lagercrantz goda utveckling

över många år ligger vår affärsidé och

den affärskultur och de arbetssätt som vi

konsekvent tillämpar.

VD HAR ORDET

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Nettoomsättning och resultat efter finansnetto,

rullande 12 månader

2 000

4 000

6 000

8 000

10 00

12 00

14 00

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

Nettoomsättning

Resultat efter finansnetto

Nettoomsättning,

MSEK

Resultat efter

finansnetto, MSEK

06/0705/0609/1008/0907/0810/11 11/1212/13 13/1414/15 15/1616/17 20/2119/2018/1917/1821/22 23/2422/2324/25

framgångsrikt sätt vidareutvecklar många familjeföretagares

livsverk in i framtiden och där vi inte har någon exithorisont.

Under året har vi totalt genomfört sju förvärv, där flera varit

något större än tidigare genomsnitt, exempelvis CPCases,

Mastsystem och VLT.

Värt att notera är att vi de senaste åren också framgångsrikt

vidgat vårt geografiska område. Vi engagerar fler med-

arbetare i förvärvsaktiviteterna och är numera etablerade

med flera nyförvärvade bolag i Storbritannien, vi växer också

i Nederländerna, Tyskland och i USA. Vi växer inom befint-

liga teknikområden, men tittar även på nya områden, vilket

bland annat resulterat i ett marint kluster av bolag inom

division International och ett vattenkluster inom division

NicheProducts.

Jag vill också passa på att tacka alla medarbetare, vars

engagemang är en avgörande faktor för Lagercrantz. Varje

bolags och medarbetares bidrag till koncernen är betydelse-

fullt och jag är väldigt tacksam för allt hårt arbete, fina insat-

ser och initiativ som sker i koncernens 80-tal verksamheter,

samt på divisions- och koncernnivå.

Framtidsutsikter

Inför räkenskapsåret 2025/26 är jag, trots den geopolitiska

osäkerheten, optimistisk. Vårens diskussioner kring handels-

hinder skapar osäkerhet, men trots detta är läget fortsatt

stabilt positivt för de flesta av koncernens verksamheter.

Lagercrantz har en stark finansiell ställning vilket skapar

motståndskraft och utrymme för ytterligare förvärv. Vi

fortsätter på den inslagna vägen och bygger en stark

teknik koncern med ledande positioner i expansiva nischer.

Koncernens breda exponering med nischade B2B teknik-

företag i attraktiva och hållbara sektorer, såsom elektrifiering,

infrastruktur och säkerhetslösningar innebär både stabilitet

och goda tillväxtmöjligheter.

Juli 2025

Jörgen Wigh

VD och koncernchef

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Om Lagercrantz Group

Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av drygt 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra

företag, huvudsakligen med egna produkter. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika verksamheter med ledande

positioner i expansiva nischer och skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för bolagens fortsatta utveckling,

lönsamhet och tillväxt.

Vision

Lagercrantz vision är att vara en ledande och hållbar leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner

i expansiva nischer.

Ledande och hållbar Värdeskapande teknik Marknadsledande

Innebär god tillväxt och lönsam-

het samt att skapa en gynnsam

utveckling som är till nytta för

kunder, affärspartners, ägare och

samhället i stort.

Innebär att tillföra mervärde i de varoroch

tjänster som erbjuds genom att utnyttja

samlade erfarenheter, teknisk och industriell

kunskap. Kunderna erbjuds unika konkur-

rens kraftiga lösningar med nya kombina-

tioner, ny teknik, design och anpassning samt

service, support och tjänster.

Innebär att vara nummer ett

ellertvå inom en definierad

delmarknad – ennisch.

Mål

Lagercrantz finansiella mål är:

Resultattillväxt om minst 15% per år.

Avkastning på eget kapital om minst 25%.

Lagercrantz mål avseende tillväxt mäts över en konjunkturcykel på resultat efter finansnetto (EBT) och målet avseende

lönsamhet, avkastning på eget kapital, har internt omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R / RK), som för varje etablerad

affärsenhet och verksamhet ska uppgå till minst 45%. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz

efter en koncerngemensam strategi och att bygga en stark företagskultur samt att arbeta mot långsiktiga hållbarhetsmål.

CP CASES designar och tillverkar

skydds- och transportväskor för

verksamhetskritisk utrustning. På

bilden ser vi ett kameraregnskydd

för utomhussändare.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Strategi

Lagercrantz ska löpande stärka sin position som ett lönsamt och växande bolag genom att utveckla befintliga verksamheter och

förvärva fler framgångsrika bolag med starka positioner i expansiva nischer. Lagercrantz är en serieförvärvare utan exithorisont

där målsättningen är att bygga långsiktigt hållbara marknadspositioner där varje verksamhet bidrar med samhällsnytta, både i

sitt kunderbjudande och i hur verksamheten bedrivs. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz med

koncerngemensamma strategier och med att bygga en stark företagskultur.

Decentralisering och målstyrning

Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat besluts-

fattande där varje dotterbolags ledning driver sin verksamhet

självständigt och med stor frihet under eget ansvar. Det inne-

bär att de viktigaste affärsbesluten fattas där kunskapen

är som störst – nära marknad, kunder och organisation.

Målstyrning innebär att varje dotterbolag utarbetar affärs-

planer med tydliga finansiella och operationella mål.

Målformuleringen är i fokus, medan stor frihet råder runt

medlen. Utfallet av affärsplanen följs upp löpande både lokalt

och centralt, vilket gör att åtgärder vidtas proaktivt längs

vägen.

Starka marknadspositioner i nischer

Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark

och hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch

definieras normalt som ett teknikområde, kundsegment eller

geografiskt område med ett totalt marknadsvärde under-

stigande 2 MDSEK. Genom specialisering fokuserar bolagen

på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom sin nisch

och bolagen kan därmed vara konkurrenskraftiga även mot

andra väsentligt större aktörer. Framgång genom specialise-

ring skapar energi och entusiasm vilket attraherar de bästa

medarbetarna. Kompetensen efterfrågas av de ledande och

mest krävande kunderna såväl som med de mest framstående

leverantörerna, en attraktiv symbios.

Högt värdeskapande

Lagercrantz resultatenheter ska utveckla mervärden för

kunder och leverantörer genom att anpassa, utveckla

och kombinera attraktiva egna och ledande leverantörers

produkter, samt erbjuda en hög grad av service, support och

tjänster för sina lösningar. Förädlingsgraden har kontinuerligt

ökat genom att egna produkter erbjuds i allt större

utsträckning och produkter med låga mervärden fasats ut.

Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för koncernen,

har under många år förbättrats från i genomsnitt 21%

(2005/06) till drygt 39% (2024/25).

Resultattillväxt både organiskt och via

företagsförvärv

Lagercrantz tillväxtmål fokuserar på resultattillväxt och ska

nås genom både organisk tillväxt och förvärv.

Organisk resultattillväxt sker genom att varje verksamhet

fokuserarpå;

• Expansiva nischer.

• Förbättrade säljprocesser och förädlingsvärden.

• Innovation och nya produkter.

• Nya kunder och kundsegment.

• Etablering på nya marknader och exportsatsningar.

Målsättningen är att den organiska resultattillväxten i

koncernen ska utgöra minst en tredjedel av det totala resultat-

tillväxtmålet om 15%, sett över en konjunkturcykel.

Tillväxt genom företagsförvärv sker både som tilläggs-

förvärv till befintliga verksamheter för att stärka marknads-

positionen och av företag inom helt nya nischer. Primärt

förvärvas B2B teknikbolag i norra Europa med;

• Beprövad affärsidé.

• Stark marknadsposition.

• Bevisat god stabil intjäningsförmåga.

• Bolag med egna produkter eller värdeadderande

distributörer.

• Stark inarbetad ledning.

• Begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter.

Koncernen bidrar till organisk och förvärvad tillväxt i dotter-

bolagen med erfarenhet i styrelsearbetet och med verktyg

i form av strategi- och affärsplaner, tillväxtfrämjande insatser,

finansiering av förvärv och nysatsningar och med hjälp vid

utlandsetableringar och förvärv.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Företagskultur och värdegrund

Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och

utvecklats sedan starten år 1906 inom dåvarande Bergman &

Beving. Idag är den väl inarbetad. Den präglas av lång siktighet

och hållbart företagande – ekonomiskt, socialt och miljö-

mässigt. Filosofin förmedlas i det dagliga arbetet men också

via kurser, seminarier, böcker och genom koncernens upp-

förande kod. Företagen inom Lagercrantz ska agera ansvars-

fullt och tillföra samhällsnytta såväl i sina kund erbjudanden

som i sitt agerande lokalt och gentemot marknaden.

Den gemensamma värdegrunden är en viktig del i företags-

kulturen och består av, affärsmannaskap, ansvar och frihet,

enkelhet och effektivitet samt förändringsvilja.

Affärsmannaskap innebär att se och att skapa så kallade

’win-win’ situationer och andra möjligheter i den dagliga

relationen med kunder, leverantörer eller den egna organi-

sationen. Detta kräver god förståelse för såväl kunder och

marknad som för teknik och den egna förmågan.

Mastsystem är en ledande aktör med

egna produkter inom avancerade och

mobila teleskopmastsystem tillverkade i

kompositmaterial, på bilden ser vi ett 34 meter

högt mastsystem.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Långsiktiga hållbarhetsmål

Lagercrantz har fastställt hållbarhets-

mål inom klimat, hälsa och säkerhet

och affärsetik i syfte att minska negativ

påverkan och säkerställa långsiktig

konkurrenskraft. Utgångspunkten är

att affärsnytta och samhällsnytta ska

genomsyra hela verksamheten;

• Vid utvärdering av nya verksamheter

vid förvärv.

• Vid investeringar och utveckling av

befintliga verksamheter.

• I koncernens agerande som långsiktig

ägare.

Lagercrantz hållbarhetsarbete är

affärsdrivet och bedrivs huvudsakligen i

respektive dotterbolag, där goda affärs-

möjligheter skapas, exempelvis inom

elektrifiering, säkerhet och klimatanpass-

ning. Läs mer om Lagercrantz hållbar-

hetsarbete, styrning och utveckling

motuppsatta mål i hållbarhetsrapporten.

Geonor tillverkar och säljer geoteknisk,

hydrologisk, meteorologisk och

miljömässig utrustning samt lösningar.

På bilden ser vi en meteorologisk

väderstation med flera instrument.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

För att säkerställa fortsatt utveckling lanserades program-

met ”Lagercrantz mot miljarden” räkenskapsåret 2021/22.

Programmet innebar att Lagercrantz skulle dubblera resultatet

och nå minst en miljard kronor i vinst inom fem år. Målet var

uppnått redan under sommaren 2023 och därför vässades det

och programmet ”Lagercrantz mot två miljarder” lanserades

under räkenskapsåret 2023/24, med en löptid på femår.

Nedan ges en beskrivning av vad programmet innebär

samt vilka finansiella- och strategiska mål som satts upp för

att löpande kunna följa upp och stötta måluppfyllnaden.

Ambitionen är att fortsätta bygga en stark teknikkoncern

med ledande verksamheter inom olika nischer.

Finansiella mål

De finansiella målen uttrycks som en resultattillväxt (EBT)

överstigande 15% årligen över en konjunkturcykel och

en avkastning på eget kapital om minst 25%. Målet är att

fördubbla resultatet efter finansnetto (EBT) till två miljarder

kronor inom fem år. Tillväxten ska som tidigare ske organiskt

med minst en tredjedel och resterande genom förvärv.

Strategiska mål:

God kapacitet inom affärsutveckling och fler förvärv,

Lagercrantz har lång och gedigen erfarenhet av att förvärva

och vidareutveckla olika industriteknikföretag. Ambitionen

gällande antalet förvärv har därför höjts från 5 – 8 per år till

8 –12 per år och eller att total årsomsättning av förvärven

motsvarar minst 10% av nettomsättningen för föregående

räkenskapsår. Att målen höjts är en följd av att divisionsstruk-

turen nu ger goda möjligheter att ta hand om fler bolag och

driva flera förvärvsprocesser parallellt. Förvärvsmarknaden

bedöms även fortsatt vara gynnsam, med många attraktiva

verksamheter att addera till koncernen.

Fokus på strukturell underliggande tillväxt, koncernens

inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med strukturell

underliggande tillväxt förstärks. Lagercrantz avser att öka

andelen egna produkter till minst 85% (78). Erfarenheten

visar att framgångsrika produktbolag generellt har högre

marginaler och en starkare marknadsposition, vilket leder

till högre lönsamhet, bättre kassaflöden och ökade resurser

för tillväxt – inte minst inom exportsatsningar. Geografiskt

sett ökar koncernen successivt sin närvaro i norra Europa,

i takt med att attraktiva, nischade ledande teknikföretag

identifieras.

Hållbarhet – en central del i koncernens bolag, hållbarhet

är centralt för Lagercrantz. Utöver det större samhällsperspek-

tivet skapar det affärsnytta i form av affärsmöjligheter och

attraktionskraft, för kunder, på aktiemarknaden, på förvärvs-

marknaden och hos nuvarande och framtida medarbetare.

Koncernen har valt att arbeta med hållbarhet enligt samma

decentraliserade tillvägagångssätt som med andra viktiga

frågor. På koncernnivå är Lagercrantz roll framför allt att

inspirera, ställa krav och följa upp att dotterbolagen bedriver

sin verksamhet affärsetiskt och mot Lagercrantz strategiska

hållbarhetsmål. Det verkliga förändringsarbetet ska vara

affärsdrivet och ske lokalt i verksamheterna.

Utfall i linje med de långsiktiga målen

Under året växte EBT med 16% (15%), vilket innebär att

Lagercrantz taktar stadigt mot 2 MDSEK målet. Den organiska

tillväxten var begränsad under året och resultattillväxten

drevs huvudsakligen av förvärv. Under året genomfördes

sju förvärv med en total årsomsättning om cirka 825 MSEK,

motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående

räkenskapsår. Under året uppgick den organiska tillväxten till

2%, med en något ökande tillväxttakt i slutet på året, trots

utmanande marknadsläge, särskilt inom verkstadsindustrin

och bygg sektorn. Andelen egna produkter ökade från 76%

till 78%. Inom hållbarhet har koncernen ytterligare flyttat

fram positionerna under året och hållbarhetsaspekter är nu

en integrerad del avdotterbolagens affärsplaner. Exempel på

konkreta åtgärder beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten,

sewww.lagercrantz.com

Sammanfattningsvis är tillförsikten till vad organisationen,

kulturen och affärsidén kan leverera fortsatt stor och strategin

framåt för att uppnå 2MDSEK målet är att arbeta för fortsatt

tillväxt i de fem divisionerna både organiskt och via förvärv.

Lagercrantz mot

två miljarder

Lagercrantz affärsidé, att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och

utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’-strategi, har visat sig framgångsrik under många år och

utgör en stark plattform för fortsatt expansion.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Initial kontakt

Divisioner och dotterbolag identifierar förvärvskandidater

via till exempel mässor, databassökningar och uppsökande

verksamhet. Relationer upprätthålls löpande med en mängd

intressanta bolag – ofta långt innan ett ägarskifte blir aktuellt.

Exempel på vad som värdesätts hos potentiella förvärv;

• Fokus ligger på att förvärva framgångsrika produktbolag i

lönsamma nischer som äger rättigheterna till sina produk-

ter. Om man även tillverkar sina produkter är sekundärt.

Det finns också ett intresse för lönsamma distributörer

med en unik position och förmåga att ta bra betalt för sitt

värdeskapande.

• Det är viktigt att bolaget är långsiktigt hållbart – både i hur

dess produkter används av slutkunderna och hur de produ-

ceras. Utmaningar accepteras om det kan arbetas fram en

genomförbar plan för hur dessa kan lösas.

• Omsättningen ligger normalt mellan 40 till 400 MSEK, med

en historiskt bevisad EBIT-marginal på >15%. Mindre bolag

än så kan vara intressanta som tilläggsförvärv till existe-

rande verksamheter.

• Merparten är familjeägda verksam heter, med ägare

som söker en pålitlig långsiktig partner. Ofta är bolagets

produkter ledande på hemmamarknaden med ytterligare

tillväxtpotential genom fortsatt bearbetning av hemma-

marknaden eller satsningar påexport.

• Utöver förvärv av nya fristående verksamheter görs även

tilläggsförvärv till befintliga verksamheter, ofta för att

komplettera produkter eller förstärka närvaron på en viktig

marknad.

Lagercrantz håller sig förhållandevis stringent till ovan kriterier

och hur de värderar bolag inför ett förvärv – en strategi som

bidragit till högre marginaler, ökad lönsamhet och förbättrad

kapitalavkastning.

PRECIMETER

”Precimeter blev en del av Lagercrantz-familjen år 2014.

Dendecentraliserade affärsmodellen som kombinerar

stort eget ansvar med ett långsiktigt och stabilt ägande

har skapat goda förutsättningar för vår tillväxtresa. Genom

tillgång till stöd vid behov, löpande uppföljning och en hög

grad av självständighet har vi kunnat etablera oss som mark-

nadsledare inom vårt segment.”

Ivan Dejanovic, VD och tidigare delägare

Förvärvsprocess – tillväxt

med Lagercrantz Group

FÖRVÄRV 2018 FRAM TILL IDAG

Door and Joinery

Solutions

VP Metall RiaWatechSchmitztechnik

Bjurenwalls

Tormek Stegborgs

EL-evator

ARAS

Security

Antennas

Sajas Group VihabEsari

Frictape

Net

Scientific

Hovicon

International

Dorotea

Mekaniska

Waterproof

Diving

International

2018 2019 2020 2021

G9 / Came Danmark

Geonor

PcP

Corporation

Westmatic

Libra

CW Lundberg

Lagercrantz är en attraktiv partner för entreprenörer och familjeägda bolag som söker en långsiktig, stabil och

engagerad ägare till sina livsverk.

Ambitionen är att tillsammans vidareutveckla det som grundare och tidigare ägare har byggt upp. Något som ofta värdesätts med

Lagercrantz som ny ägare är den decentraliserade modellen med hög grad av självständighet och tillgången till ett aktivt nätverk av

erfarna entreprenörer och ledare, samt stöd inom områden som internationalisering, digitalisering, prissättning och säljstyrning.

Även förvärvsprocessen utgår från en decentraliserad modell där divisioner och dotterbolag tidigt får ett stort ansvar. Den

består i stort av fyra steg: initial kontakt, affär, integration och förädling – vilka beskrivs översiktligt nedan.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Affär

När kontakt sker med ett passande bolag och intresset är

ömsesidigt, inleds diskussioner om pris och villkor. Eftersom ett

företagsförvärv innebär mycket arbete och kostnader för båda

parter, krävs normalt exklusivitet innan Lagercrantz går vidare.

Efter en överenskommelse inleds en genomgång/besiktning

av bolaget (due diligence), där marknadsposition, finanser,

hållbarhetsaspekter, samt legala förhållanden granskas.

Parallellt tas en affärsplan fram tillsammans med bolagets

ledning för samsyn kring närmaste årens prioriteringar med

Lagercrantz som ägare.

De personer från Lagercrantz divisioner som leder arbetet

och lärt sig bolaget utses oftast till representanter i bolagets

styrelse efter genomfört förvärv.

PRIDO AB

”Efter att ha varit ett familjeföretag sedan 1973 var det

avgörande för oss att hitta en köpare som kunde uppskatta

och vidareutveckla Prido långsiktigt. Med Lagercrantz fann vi

snabbt rätt partner – deras fokus på entreprenörskap, lokalt

ansvar och respekt för varje dotterbolags kultur speglade

våra värderingar. Det skapade trygghet både för oss tidigare

ägare och, framför allt, för våra medarbetare, kunder och

samarbetspartners.”

Josephine Stjärnerfält, VD och delägare

Integration

Lagercrantz tror på decentralisering med självständiga bolag

som har frihet under ansvar. Eftersom redan framgångs-

rika bolag förvärvas görs sällan drastiska förändringar. Att

Lagercrantz är börsnoterat innebär dock ofta något ökade

rapporteringskrav.

Förädling

Förvärvade bolag erbjuds ett smörgåsbord av stöd och resur-

ser inom exempelvis internationell expansion, digitalisering,

säljstyrning, prissättning, lageroptimering och tilläggsförvärv.

Nätverksträffar och gemensamma aktiviteter främjar erfaren-

hetsutbyte, och goda exempel inom koncernen lyfts fram. Det

skapar en kollegial miljö där bolagen trivs och utvecklas.

ELPRESS AB

”Som ekonomichef i ett dotterbolag inom Lagercrantz

upp lever jag verkligen styrkan i koncernens tydliga nyckel-

tals styrning – det hjälper mig att arbeta mer fokuserat

och datadrivet i vardagen. Tack vare den decentraliserade

modellen har jag frihet att fatta beslut nära affären, samti-

digt som jag har tillgång till koncernens resurser, nätverk

och erfarenheter när det behövs. Den innovativa kulturen

och närheten till både marknad och ledning gör att jag

känner att jag kan påverka, bidra till lönsam tillväxt och

utvecklas i min roll varje dag.”

Daniel Forsman, Ekonomichef

FIRECO

”Vi älskar vårt bolag och ville lägga det i trygga händer för

att säkra stabiliteten för våra anställda, samtidigt som vi

behövde friheten att kunna växa. Det lyckades vi med genom

att välja Lagercrantz som vår nya huvudägare. Vi uppskattar

verkligen Lagercrantz decentraliserade modell, möjligheten

att fortsätta driva vårt eget bolag dagligen, det långsiktiga

ägandet med ett evighetsperspektiv, samt kraften och

drivkraften hos Lagercrantz operativa ledning. Skulle vi

göra samma val igen om vi kunde gå tillbaka två år i tiden?

Absolut.”

James Wheeler, VD och delägare, Fireco Ltd

Nordic Road

Safety

CP Cases Plast & Plåt

Vägmärken

(PPV)

He-Man

Principal

Doorsets Mastsystem

Van Leeuwen

Test GroupPrido

Suomen Diesel

Voima

Sassenus Packaging

(inkråmsförvärv)

MH Modules

Tykoflex

DP Seals

Letti

Supply PlusTebul

Fireco

2022 2023

2024 2025

Agentuuri Neumann

(inkråmsförvärv)

Glova Rail

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Nischade företag i fem

divisioner

Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor entreprenörsanda under devisen stor

frihet med eget ansvar. Koncern- och divisionsledning adderar värde genom styrelsearbete i dotterbolagen och genom att

utmana målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i affärs- och expansionsplaner. Koncernen adderar

också värde via sitt kontaktnät både nationellt och internationellt. Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt

och genom tilläggsförvärv.

LAGERCRANTZ GROUP 2024/25

ELECTRIFY

18 bolag

11 länder

TECSEC

13 bolag

10 länder

CONTROL

15 bolag

8 länder

NICHE PRODUCTS

17 bolag

8 länder

INTERNATIONAL

16 bolag

9 länder

Elektrifiering och

infrastruktur

Säkerhetslösningar

Mät-, styr- och

reglerteknik

Specialiserade

produktbolag

Nischade bolag med

hög grad av egna

produkter i Danmark,

Norge, Tyskland och

Storbritannien

Nettoomsättning

2 285 MSEK

Nettoomsättning

2 171 MSEK

Nettoomsättning

1 196 MSEK

Nettoomsättning

2 169 MSEK

Nettoomsättning

1 568 MSEK

EBITA = 16,9% EBITA = 16,5%EBITA = 14,6% EBITA = 22,1%

EBITA = 17,4%

R/RK = 66% R/RK = 98%R/RK = 90% R/RK = 83%

R/RK = 76%

EBITA, rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

R/RK, avkastning på rörelsekapital.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Nettoomsättning, totalt 9 389 MSEK Rörelseresultat (EBITA), totalt 1 646 MSEK

Electrify

Control

TecSec

Niche Products

International

24%

13%

23%

17%

Electrify

Control

TecSec

Niche Products

International

23%

10%

22%

29%

16%

Beijing (CN)

Hongkong (CN)

Shanghai (CN)

Suzhou (CN)

Delhi (IN)

Buffalo (US)

Chicago (US)

Frankford (US)

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Divisionen består av 18 bolag med stark närvaro i Nordeuropa

och en växande exportverksamhet. Trender som elektrifiering,

digitalisering och urbanisering, liksom behovet av driftsäker

kommunikation och skyddade system, är drivkrafter som

säkerställer en växande marknad och efterfrågan. Många av

bolagen är ledande inom sina nischer och visar stabil tillväxt,

med egenutvecklade produkter och lösningar som ofta har

lång livslängd och en hög teknisk prestanda. Kunderna finns

inom industri, eldistribution, transmission, förnybar energi,

transportinfrastruktur, batteri- och laddteknik samt kommuni-

kationsnät som fiber och 5G.

Verksamheterna är organiserade i fem områden: elför-

bindning, kapslingar och teknikhus, kablage, elprodukter

och infraprodukter. Här utvecklas allt från elektriska

förbindningssystem och IP-klassade kapslingar till kundanpas-

sade kablagelösningar och säkerhetsprodukter som bidrar till

tryggare samhällen. Bolagen som är inriktade mot infrastruk-

tur erbjuder unika system för säker el-, kommunikations- och

vägutbyggnad.

Den underliggande affären uppvisar normalt en årlig

tillväxttakt om 5–15% och Electrify har goda förutsättningar

att fortsätta utvecklas i takt med samhällets behov och en

ökad efterfrågan på robusta lösningar som höjer samhällets

motståndskraft för kriser och störningar. Förutsättningar

och omvärld samverkar väl med divisionens och Lagercrantz

ambition att agera möjliggörare för tillväxt med fokus på

bolagsutveckling, både för existerande bolag men även för

nya bolag som ansluter till divisionen via förvärv.

MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 2 285 1 801 1 677 1 466 1 209

Rörelseresultat (EBITA) 387 312 283 246 193

Rörelsemarginal (EBITA) % 16,9% 17,3% 16,9% 16,8% 16,0%

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 66% 62% 69% 76% 68%

Teknik för framtidens robusta nätverk

Tykoflex satte nytt världsrekord för fiberoptisk

sjökabelskarv med 1 728 fibrer. En teknisk

bedrift som visar att företaget är en innovations-

kraft att räkna med. Nu fortsätter utvecklings-

resan inom kommunikationsinfrastruktur – både

till havs och på land.

Tykoflex är marknadsledande inom kopplingar för

kritisk infrastruktur, med spetskompetens inom pro-

dukter för fiberoptisk skarvning. Företaget levererar

till några av världens största kabeltillverkare, nätägare

och nätoperatörer som utvecklar och säkerställer

störningsfri transmission av elkraft och datakommuni-

kation. Exempel på produktapplikationer från Tykoflex

är skarvlösningar för optisk kommunikation i elnät

(OPGW), styrning av vindkraftsparker samt marina

fiberoptiska transmissionskablar.

Samhällsutveckling skapar nya möjligheter

I en tid där motståndskraft, lokala värdekedjor och

hybridförsvar blir allt viktigare, ökar efterfrågan

pålösningar för att bygga säkra, robusta och fram-

tidssäkrade nätverk. Det skapar nya möjligheter för

Tykoflex, vars produkter är kända för sin livslängd,

tillförlitlighet och höga tekniska prestanda.

I dag har företaget en stark position i Norden och är

väl positionerat för att fortsätta sin expansion.

Tykoflex i Lagercrantz Group

Sedan 2022 är Tykoflex en del av Lagercrantz Group.

Efter förvärvet har nettoomsättningen ökat med 20%

och resultatet med 25% och flera nyckelkompetenser

har adderats till både ledning och specialistfunktioner.

Familjen Örjes (entreprenörerna och säljarna av bola-

get) samt nuvarande VD, Richard Petersson, säger så

här om utvecklingen tillsammans med Lagercrantz:

”Med Lagercrantz har Tykoflex fått tillgång till

både finansiella resurser och kritisk kompetens inom

upphandling, paketering och internationell expansion.

Det bidrar till ett ökat förtroende hos marknaden och

skapar goda förutsättningar för fortsatt expansion

och värdeskapande i ett redan starkt bolag.”

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.

Nettoomsättning EBITA

Division Electrify består av verksamheter som var och en är, eller strävar efter att bli, ledande inom sin nisch

inom elektrifiering och infrastruktur. Merparten av verksamheterna har egenutvecklade produkter och lös-

ningar och arbetar generellt med produkter med lång livscykel. Tillväxten drivs av ett samhälle i förändring

– där elektrifiering, uppkoppling och modern infrastruktur är avgörande.

Case · Tykoflex (tykoflex.se)

Om Electrify

24/2522/23

EBITAOmsättning

141

163

MSEK

23%

Division Electrify 18 bolag i 11 länder

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Händelser under räkenskapsåret

 Electrify visade en fortsatt stark utveckling. Nettoomsätt-

ningen ökade med 27% till 2 285 MSEK (1 801), där merparten

drevs av strategiska förvärv (24%) och fortsatt organisk tillväxt

(3%). Slutet av året visade särskild styrka organiskt, vilket visar

att bolagens affärsfokus ger utväxling i ökad försäljning. Rörel-

seresultatet (EBITA) ökade med 24% till 387 MSEK (312), med

en god rörelsemarginal på 16,9% (17,3).

 Bakom resultatutvecklingen finns exempel på bolag med

verklig innovationskraft. Elpress, Tykoflex och Nordic Road

Safety satte nya leveransrekord. Elkapsling, VP Metall och EFC

utvecklades starkt inom sina nischer och har nu goda mark-

nadsutsikter samtidigt fortsatte Swedwire sin lönsamhetsresa

inom infrastruktursektorn.

 Mastsystem Oy, som är ledande inom kompositbaserade

teleskopmastsystem för försvarsapplikationer förvärvades

2024. Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV), en specialist inom

vägmärkning förvärvades 2025. Två bolag med unika

produkter, stark marknadsnärvaro och erfaret ledarskap som

passar väl in i den decentraliserade modellen.

”Inom divisionsledningen för Electrify ser vi tillbaka på ett mycket framgångsrikt år, där divisionen

ökade omsättningen med 27% och EBITA-resultatet med 24%. Drivet av stark efterfrågan inom

elektrifiering och infrastruktur har flera av våra bolag nått rekordresultat. Genom strategiska

förvärv av Mastsystem och PPV har divisionen dessutom breddat erbjudandet och stärkt

marknadspositionen. Bolagen står väl rustade för att fortsätta växa i takt med ökad elektrifiering

och samhällets behov av robust infrastruktur.”

Peter Baaske divisionschef

tykoflex.se | vpmetall.no

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

Letti

Exilight

Enkom

Active

Norwesco

KPRO

EFC

Elfac

Dooman

Esari

Tykoflex

Elkapsling

VP metall

Elpress

PPV

Swedwire

Cue Dee

Mast-

system

NRS

Elkompo-

nenter

Kablage

Kapslingar

och teknikhus

Elförbind-

ningar

Infra-

produkter

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad

Kraft & Eldistribution 44%

Infrastruktur 25%

Telekommunikation 12%

Övriga19%

20%

40%

60%

80%

100%

24/2523/24

Siffror avser året

2024/25.

Sverige 42%

Finland 13%

Danmark 10%

Norge 8%

Polen 3%

Tyskland 3%

Övriga EU-länder 9%

Övriga12%

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Case · Direktronik (direktronik.se)

Divisionen består idag av 15 specialiserade bolag med stor

variation i inriktning – allt ifrån kontrollsystem för hissar och

nivåsensorer för smält metall, till skyddsväskor för transport

av avancerad kommunikationsutrustning och transportörer

för livsmedel med höga hygienkrav. Gemensamt för samtliga

verksamheter är att de, genom sina produkter och lösningar,

optimerar processer genom att bidra med ökad precision,

driftsäkerhet och resurseffektivitet.

Många av produktbolagen är ledande inom sin respektive

nisch, ofta världsledande med en omfattande global export.

Inom divisionen finns även flera nischade värdeadderande

distributörer inom områden som nätverk, signalbehandling,

audio/video, belysning och övervakning.

Kunderna återfinns inom en rad sektorer med behov av opti-

merade processer – däribland försvarsindustrin, fastighets-

och byggsektorn, kommunikationsindustrin, medicinteknik,

livsmedelsindustrin samt tillverkare av bygg- och anläggnings-

maskiner. Gemensamt för dessa branscher är kraven på hög

precision, driftsäkerhet och effektiv resursanvändning.

Divisionens långsiktiga mål är att uppnå en organisk tillväxt

på över fem procent per år över en konjunkturcykel samt

att genomföra cirka tre förvärv årligen. Förvärven syftar till

att komplettera befintliga verksamheter eller skapa nya,

självständiga resultatenheter inom expansiva nischer – gärna

med potential att bli marknadsledande, både nationellt och

internationellt.

Framgång byggd på stabil teknik och säker kundservice

Teknisk hårdvara i all ära, men för att bli

framgångsrik inom försäljning av nätverk och

datakommunikation behövs mer än så. Tack vare

genuin expertkunskap, personlig kundservice

och snabb leverans fortsätter Direktronik sin

lönsamma tillväxtresa.

På 1980-talet – i digitaliseringens barndom – började

makarna Christina och Anders Backlund att importera

och sälja hårdvara för data- och nätverkskommu-

nikation. De första kunderna kom främst från

industrin, men i takt med PC-revolutionen växte även

Direktroniks sortiment och kunderna strömmade till.

Idag erbjuder Direktronik ett brett produktsortiment,

med lösningar för allt från nätverk och elektronik till

elektromekanik.

Mänskliga relationer i centrum

Att Direktronik står för säker leverans av teknik med

hög kvalitet är självklart en förklaring till att företaget

blivit en uppskattad leverantör till företag och

organisationer över hela Norden. Men minst lika vik-

tigt är företagets syn på kundrelationer. I Direktronik

är kundkontaktscentret verksamhetens bultande

hjärta och den styrande affärsprincipen är att alla ska

få hjälp med att lösa sina problem på snabbast möjliga

sätt. När kunden ringer svarar någon av Direktroniks

experter inom tre signaler! Det är genuin omtanke

som genomsyrar hela kundresan – från första kontakt

till installation och efterföljande support.

Direktronik i Lagercrantz Group

Sedan 2007 ingår Direktronik i Lagercrantz Group,

vilket gynnar företagets möjlighet att växa i en konkur-

rensutsatt bransch. Så här säger Direktroniks VD,

Mats Rydén, om fördelarna med att vara en del av

koncernen:

”Genom att dra nytta av Lagercrantz Group

struktur och decentraliserade ledarskap, har vi kunnat

utvecklas utan att kompromissa med grunden i vår

affärsidé. Därför är Direktronik i dag – 40 år efter

grundandet – starkare och lönsammare än någonsin.”

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.

Nettoomsättning EBITA

10%

MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 1 196 1 005 991 821 687

Rörelseresultat (EBITA) 175 145 160 149 94

Rörelsemarginal (EBITA) % 14,6% 14,4% 16,2% 18,1% 13,7%

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 90% 77% 63% 87% 68%

Samhällets behov av ett ständigt förbättrat resursutnyttjande och effektivare processer är den centrala drivkraften

för bolagen inom Division Control. Här samlas bolag inom mät-, styr- och reglerteknik, liksom bolagsom på olika

sätt förflyttar eller skyddar känsliga tillgångar i kritiska processer.

Om Control

24/2515/16

EBITA

Omsättning

136

MSEK

Division Control 15 bolag i 8 länder

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Händelser under räkenskapsåret 2024/25

 Nettoomsättningen i division Control ökade med 19% till

1 196 MSEK (1 005), där 20% tillkom via förvärv medan

nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 175 MSEK (145),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (14,3).

 Affärs- och marknadsläget varierade under året mellan

divisionens bolag. Precimeter, Nikodan och Radonova hade en

särskilt stark utveckling. Även det i början av verksamhetsåret

förvärvade CP Cases utvecklades starkt genom betydande

affärer inom försvarsindustrin. Samtidigt mötte andra verksam-

heter ett mer utmanande marknadsläge, särskilt till följd av den

fortsatt svaga byggsektorn.

 I mars 2025 förvärvades He-Man i Storbritannien, en ledande

tillverkare av kontroll- och dubbelkommando system för fordon.

He-Man tillför en verksamhet med marknadsledande position

inom sitt segment i Storbritannien – och är ett bolag som redan

påbörjat en spännande tillväxtresa i Europa. Radonova genom-

förde ett mindre tilläggsförvärv av Track Analysis Systems Ltd

(TASL) i Storbritannien, som specialiserar sig på neutrondosi-

metri och radondetektorer.

”Vi ser med tillförsikt på framtiden. Med vår växande portfölj av specialiserade teknikbolag och

ett tydligt fokus på kundernas behov av ökad precision, driftsäkerhet och resurseffektivitet står

divisionen väl rustad att bidra till ett mer hållbart och effektivt samhälle.”

Anderas Heder, divisionschef

vanpee.dk | vanpee.no

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad

Service 21%

Kraft & Eldistribution 17%

Infrastruktur 10%

Säkerhet 8%

IT 7%

Övriga 37%

20%

40%

60%

80%

100%

24/2523/24

Siffror avser året

2024/25.

Sverige 30%

Norge 15%

Danmark 14%

Nordamerika 9%

Asien 7%

Tyskland 3%

Övriga EU-länder 14%

Övriga8%

Geonor

Load Indicator

GasiQ

Excidor

Vanpee NO

Stegborgs

EL-evator

Vanpee DK

MH Modules

Leteng

He-Man

Precimeter Control

Radonova

Direktronik

CP Cases

Nikodan

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Case · ARAS (aras.dk)

Division TecSec består idag av 13 bolag med verksamhet

främst i norra Europa men till viss del även global export.

Majoriteten är ledande inom sina nischer inom tekniska

säkerhetsprodukter, antingen med egna produkter eller som

värdeadderande distributör eller systemintegratör. Divisionens

underliggande marknadstillväxt drivs bland annat av strävan

efter en ökad trygghet i samhället och på arbetsplatsen, vilket

ökar efterfrågan på förebyggande tekniska lösningar.

Kundsegment omfattar bland annat myndigheter och

specifikt kritiska samhällsfunktioner, företag, logistik,

vård och omsorg, bygg- och anläggning samt offshore.

Verksamheten delas in i tre fokusområden: Skydd- och säker-

hetslösningar, Elektronisk säkerhet och övervakning, samt

Brandsäkerhet. Viktiga teknikområden är aktivt och passivt

brandskydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket

och säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra

olyckor samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och

infrastruktur där digitala system och sensorer används för att

skydda verksamheter och individer.

Divisionens mål är att uppnå en lönsam organisk tillväxt

om 5–10% per år över en konjunkturcykel, och komplettera

det med både tilläggsförvärv till befintliga bolag och nya

förvärv. Genom att ständigt vidareutveckla bolagen samt

stärka och expandera deras erbjudanden säkerställs bolagens

konkurrenskraft för långsiktigt uthållig organisk tillväxt.

Framtidssäkra lösningar attraherar fler kunder

Kombinerade passersystem och inbrottslarm,

smarta byggnader och digitalisering – det är

kärnan i ARAS Security. Med breddat produkt-

erbjudande och effektiva utbildningssatsningar

stärker bolaget sin branschledande position.

ARAS Security grundades 1986 och erbjuder

i dag kompletta säkerhetslösningar inom passer-

kontroll, inbrottslarm, videoövervakning och

ID-kortsteknologier. Kunderna är främst el- och säker-

hetsinstallatörer. Säkerhetslösningar finns installerade

på såväl offentlig som privat verksamhet och baseras

på det öppna och modulära säkerhetssystemet NOX,

där ARAS Security har exklusivitet på den nordiska

marknaden.

Skräddarsydda kundlösningar

ARAS huvudkontor ligger strax utanför Köpenhamn,

men har även kompletterande lager- och support-

center i Aalborg och Malmö. Tack vare lokal lager-

hållning, egen mjukvaruutveckling och teknisk

expertis kan ARAS erbjuda skräddarsydda kund-

lösningar, snabba leveranser och pålitlig service.

Utbildning för ökad effektivitet

Genom den nya utbildningssatsningen ARAS

Academy får kunderna utbildning kring NOX-

systemet som gör installation och drift ännu effek-

tivare. Företaget satsar också kontinuerligt på att

förbättra NOX-plattformens moduler för att möta

kundernaskrav.

ARAS i Lagercrantz Group

2021 förvärvades bolaget av Lagercrantz Group.

Så här säger Victor Siösteen, VD för ARAS Security,

om de senaste årens mycket gynnsamma utveckling:

”Med Lagercrantz som ägare har vi stödet vi behöver

för att fortsätta växa, utveckla och utöka vårt produkt-

sortiment – och kan ta del av all värdefull erfarenhet

och kunskap som finns inom koncernen.”

MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 2 171 2 065 1 748 906 561

Rörelseresultat (EBITA) 359 367 303 161 95

Rörelsemarginal (EBITA) % 16,5% 17,8% 17,3% 17,8% 16,9%

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 98% 107% 129% 143% 116%

Området teknisk säkerhet växer i takt med att samhället utvecklas mot ökad omsorg om människor och skydd av

samhällsviktiga funktioner och utrustning. Division TecSec fokuserar på verksamheter som bidrar till denna sam-

hällsutveckling och bedömningen är att behoven kommer att fortsätta öka, vilket innebär tillväxtmöjligheter såväl

organiskt som via förvärv. Vår ambition är att på så sätt bidra till ett säkrare och mer motståndskraftigt samhälle.

Om TecSec

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.

Nettoomsättning EBITA

23%

22%

24/2521/22

EBITA

Omsättning

MSEK

Division TecSec 13 bolag i 10 länder

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Händelser under räkenskapsåret 2024/25

 Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 5% till

2171MSEK (2 065 ), där förvärv bidrog med 8% medan

netto omsättningen för jämförbara enheter minskade med 3%.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 359 MSEK (367), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 16,5% (17,8).

 Flera av säkerhetsbolagen inom division TecSec noterar

ett gynnsamt marknadsläge och levererade goda resultat,

till exempel ARAS, Idesco, Fireco och Frictape. Även PcP,

divisionens största verksamhet, såg en god efterfrågan och

hade en positiv utveckling.

 De byggrelaterade verksamheterna R-CON, CWL, Door &

Joinery samt ISG Nordic påverkades negativt av ett fortsatt

svagt affärsläge.

 I juli 2024 förvärvades Principal Doorsets Ltd i Storbritannien,

ett bolag som tillverkar högkvalitativa och skräddarsydda

branddörrar. Förvärvet tillför en förstärkning av erbjudandet

inom fokusområdet brandsäkerhetslösningar.

”Året präglades av en positiv utveckling inom våra verksamheter inom säkerhet och brandskydd,

där flera bolag levererade goda resultat. Samtidigt påverkades våra mer byggrelaterade bolag

negativt av det utmanande marknadsläget.”

Martin Sirvell, divisionschef

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad

Bygg & Konstruktion

(Industri) 23%

Infrastruktur 20%

Bygg & Konstruktion

(Kommersiell) 16%

Säkerhet 16%

Transport 8%

Övriga17%

20%

40%

60%

80%

100%

24/2523/24

Siffror avser året

2024/25.

Sverige 38%

Storbritannien 17%

Danmark 15%

Finland 7%

Norge 7%

Benelux 4%

Tyskland 0%

Övriga EU-länder 8%

Övriga4%

Door &

Joinery

Suomen

Diesel Voima

Fireco

Principal

Doorsets

R-Contract-

ing Group

COBS

STV

Idesco

ARAS

Security

ISG Nordic

Frictape

CWL

Group

PcP

Group

Skydd- och

säkerhets-

lösningar

Brand-

säkerhet

Elektronisk

säkerhet

och

övervakning

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Case · Prido (prido.se)

Divisionens bolag säljer egna produkter och lösningar inom

utvalda teknikområden, till exempel tvättar för tyngre fordon,

dispensersystem för livsmedel, slipsystem för knivar och andra

eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus samt ventiler

till landbaserad fiskodling.

De flesta av divisionens bolag har sin bas i Norden men flera

har också dotterbolag i länder som USA, Nederländerna och

Polen.

För många av bolagen har de tekniska lösningar som

krävs för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av

verksamheten. På olika sätt levererar de innovativa produkter

och lösning ar som direkt eller indirekt minskar samhällets

förbrukning av vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot

effekterna av klimatförändringar. Flera bolag utvecklar nu

nästa generation produkter av återvunnet eller nedbrytbart

material genom att fokusera på innovation och utveckling av

tekniska lösningar.

Förutom nyförvärv växer divisionen också genom tilläggs-

förvärv. På så sätt stärks ställningen inom befintliga nischer

och underkoncerner eller kluster som har etablerats inom

exempelvis dispensrar, specialborstar, flödesreglering och

specialtransportörer.

Framåt är målet att fortsätta växa i linje med koncernens

ambitioner och att fördubbla divisionens EBITA inom fem år.

Målsättningen är att genomföra 2–4 förvärv per år, inklusive

mindre tilläggsförvärv.

Kvalitet och digitalisering öppnar dörrar till nya marknader

Pridos industriportar håller i generationer och

den höga kvaliteten har gjort företaget till

marknadsledande i Norden. Som en del av

Lagercrantz Group öppnas nu nya dörrar för

fortsatt internationell expansion.

I början av 1970-talet lanserades Prido sin första port

och allt sedan dess har företaget Prido specialiserat sig

på att utveckla hållbara, energieffektiva och högkva-

litativa portlösningar. I centrum står fortfarande den

egenutvecklade vikporten, vars sandwichkonstruktion

ger ett U-värde som är cirka 40% bättre än andra,

traditionella vikportar.

Närhet till kunderna

I Sverige finns Pridos moderna och automatiserade

produktionsanläggning, där utveckling och tillverkning

sker i nära samverkan.

Genom att arbeta med direktförsäljning har Prido

full kontroll över kunddialog, prissättning och leverans.

Installationer utförs av certifierade montörer och Pridos

egna transporter säkerställer att leveranser sker snabbt,

pålitligt och utan onödigt emballage.

Detta är faktorer som ger Prido skalfördelar och möj-

lighet att hålla en hög produktkvalitet till låg kostnad.

Digitalisering central del i affärsmodellen

En annan viktig framgångsfaktor är Pridos kraftfulla

ekosystem av digitala verktyg, med bland annat smidiga

offert- och beställningssystem för återkommande

kunder och ett innovativt ärendehanteringssystem som

ger full insyn i hela installationsprocessen.

Prido i Lagercrantz Group

I februari 2024 blev Prido en del av Lagercrantz Group,

med ökat fokus på digitalisering, effektivisering och

internationell expansion. Så här kommenterar Pridos

VD, Josephine Stjänerfält, den fortsatta utvecklingen:

”Vi har en stark bas i Norden, men våra produkter,

vår affärsmodell och vårt varumärke har en mycket

större potential. Med Lagercrantz i ryggen växlar vi upp

för att ta Prido till nästa nivå.”

MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 2 169 1 756 1 625 1 293 925

Rörelseresultat (EBITA) 479 399 333 258 188

Rörelsemarginal (EBITA) % 22,1% 22,7% 20,5% 20,0% 20,3%

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 83% 69% 67% 80% 76%

Lagercrantz har byggt Niche Products runt ett antal produktbolag i olika sektorer. Idag består divisionen av

17resultatenheter, var och en ledande inom sitt respektive område och med stabil och hög lönsamhet. Fokus är

attförvärva och förädla nischade bolag med egenutvecklade produkter.

Om Niche Products

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.

Nettoomsättning EBITA

23%

29%

24/252403 (R12)

EBITA

Omsättning

(R12 Rullande 12 månader)

267

307

MSEK

Division Niche Products 17 bolag i 8 länder

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2024/25

 Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 23%

till 2 169 MSEK (1 756), där förvärv bidrog med 17%, medan

nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 7%.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 20% till 479 MSEK (399),

motsvarande en rörelsemarginal om 22,1% (22,7).

 Marknads läget inom divisionen varierade beroende på

segment och produkternas räntekänslighet. Resultatförbätt-

ringar noterades på bred front, särskilt inom Asept, SIB och

Sajas. Tormek levererade ett fortsatt starkt resultat i nivå med

föregående års rekord, och Waterproof Diving gynnades av ett

förbättrat marknadsläge. Prido, som förvärvades under våren

2024, bidrog med stark lönsamhet och noterade rekordresultat

för helåret.

 I februari 2025 breddades erbjudandet ytterligare genom

förvärvet av Van Leeuwen Test Group BV, en ledande aktör

inom kontrollbesiktningsutrustning för tunga fordon, med

starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien.

”2024/25 blev ett starkt år för Niche Products, med en bred positiv utveckling inom divisionens

verksamheter. Efter en något försiktig start under första kvartalet stärktes efterfrågan successivt,

och året präglades av god tillväxt – både organiskt och genom strategiska förvärv.”

Magnus Nilsson divisionschef

sibproducts.com | thermod.se | tormek.se |

truxor.com

vltest.com

vendig.se

wapro.com

waterproof.eu

westmatic.se

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad

Transport 26%

Infrastruktur 20%

Livsmedelsindustri 14%

Kraft & Eldistribution 12%

Bygg & Konstruktion

(Industri) 10%

Övriga18%

20%

40%

60%

80%

100%

24/2523/24

Siffror avser året 2024/25.

Sverige 34%

Nordamerika 20%

Tyskland 9%

Finland 4%

Norge 6%

Danmark 0%

Benelux 0%

Storbritannien 0%

Övriga EU-länder 17%

Övriga europa ej EU 6%

Övriga4%

Tormek

Westmatic

VLT Group

Prido

Thermod

Waterproof

SIB Products

Sajas

Group

Bereila

Hovicon

Asept

Wapro

Vendig

Profsafe

PST

Kondator

Truxor

Brush

Group

Asept

Group

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Division International 16 bolag i 9 länder

Idag består division International av 16 verksamheter, alla

specialiserade med nischade kunderbjudanden till sina

specifika marknader. Verksamheterna består både av spe-

cialiserade produktbolag inom utvalda nischer samt värde-

adderande distributörer inom elektronik och elektromekanik.

Kunderna finns bland annat inom skeppsvarv, järnvägar,

kraftdistribution och maskinindustri. Även tillverkare av

hörapparater och vindturbiner är viktiga kundsegment.

Division International prioriterar förvärv av nischade

produktbolag men ska även växa organiskt. På senare år

har divisionen förvärvat bolag med likartade produkter

eller kundgrupper. Ett exempel är divisionens kluster av

produkt bolag inriktade mot den marina industrin bestående

av danska ISIC och AC Antennas, norska Libra och Tebul

i Finland. Ett annat viktigt kluster är schmitztechnik och

DPSeals som båda erbjuder specialkomponenter inom

tätningsteknologi till industriella kunder.

Flera av bolagen har kommit långt i sitt miljötänkande

och erbjuder hållbara lösningar som bidrar till positiva

miljöeffekter.

Ambitionen framåt är att växa i linje med koncernens

tillväxtmål. Storbritannien är för divisionen en särskild tillväxt-

marknad och det finns goda möjligheter att växa i Tyskland

och Nederländerna. Avsikten är att göra 2–4 bolagsförvärv

per år samt tilläggsförvärv till befintliga bolag för att ytterli-

gare stärka deras marknadspositioner. De undersöker också

nya marknadsnischer där det finns potential att ta en ledande

position och som de dessutom kan fortsätta förstärka både

genom produktutveckling och geografisk expansion.

Case · Supply Plus (supplyplus.com)

Rustar världens räddningstjänster

När personal inom brand- och räddningstjänster

världen över kämpar för att rädda liv behöver

de utrustning som verkligen går att lita på. Tack

vare sina högkvalitativa produkter har Supply

Plus blivit ledande inom brandsäkerhet.

Räddningsstegar och slangupprullare är några exem-

pel på produkter som Supply Plus designar, tillverkar

och distribuerar under varumärken +CollinsYouldon,

+AS Fire & Safety och +Bayley. Företaget har sin bas

i Storbritannien, exporterar till mer än 40 länder och

kunderna återfinns inom såväl brand- och räddnings-

tjänst, polis och militärtjänst, som inom industri och

bland OEM-partners.

Innovation och engagemang

De som använder Supply Plus produkter arbetar ofta

under extrema förhållanden. Brandmän tar hjälp av

räddningsstegar och högtrycksslangvindor för att

hantera svåra nödsituationer och sladdvindor från

Supply Plus gör det möjligt att fylla på bränsle till

helikoptrar på off shore-anläggningar och militär-

anläggningar. Företagets produkter används även

på privatmarknaden vid bränsledistribution till

värmesystem.

Supply Plus i Lagercrantz Group

Sedan 2023 ingår Supply Plus i Lagercrantz Group,

vilket ger företaget en stark plattform att fortsätta

utvecklas vidare från. Exempel på den framgångsrika

och innovativa utvecklingen är ELSI-räddningsstegar

och en ny luftmanövrerad kassettslangvinda för

energidistribution till hushåll. Så här säger David Plant,

VD för Supply Plus, om verksamheten:

”Att bli en del av Lagercrantz har gett Supply Plus

en stabil grund för tillväxt. Nätverket av expertis inom

Lagercrantz, som vi kan dra nytta av, har hjälpt oss

att minska vårt bruttolager, och möjligheten att få

tillgång till formella utbildningar gör att våra med-

arbetare kan utveckla nya färdigheter i takt med att

företaget växer.”

MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 1 568 1 501 1 204 996 709

Rörelseresultat (EBITA) 273 252 185 134 80

Rörelsemarginal (EBITA) % 17,4% 16,8% 15,4% 13,5% 11,3%

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 76% 76% 66% 63% 49%

Division International tar Lagercrantz framgångsrika koncept, med förvärv och decentraliserad styrning av nischade

teknikbolag, på export. De flesta av koncernens verksamheter i Danmark, Norge, Tyskland, Polen och Stor britannien

ingår i divisionen som även stöttar andra delar av koncernen som en säljkanal i deras exportambitioner.

Om International

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.

Nettoomsättning EBITA

17%

16%

24/252403 (R12)

EBITA

Omsättning

(R12 Rullande 12 månader)

MGBP

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Händelser under räkenskapsåret 2024/25

 Nettoomsättningen i division International ökade med 5% till

1 568 MSEK (1 501), där förvärv bidrog med 4% och netto-

omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse-

resultatet (EBITA) ökade med 8% till 273MSEK (252), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 17,4% (16,8).

 Division International levererar ett bra år med ökat resul-

tat via organisk tillväxt och förvärv samt god marginalför-

bättring. Goda resultat- och marginalförbättringar noterades

särskilt för den marina verksamheten Libra i Norge. DP Seals

i Storbritannien som tillverkar specialkomponenter inom

tätningsteknologi, har genomfört kundintervjuer för att hitta

vägar till utökade samarbeten och affärer. Detta har resulte-

rat i att bolaget på kort tid har ökat både sin omsättning och

lönsamhet på ett fantastiskt sätt. Även Supply Plus i Storbri-

tannien samt Glova Rail och G9 i Danmark bidrog med goda

resultatförbättringar.

 Divisionen påverkades negativt av den svaga tyska konjunktu-

ren och av att flera av de mindre verksamheterna inte nådde

upp till föregående års resultat.

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

”Vi lämnar ett starkt år bakom oss med ökad omsättning och EBITA, speciellt glädjande är att vi

ytterligare förstärker vår rörelsemarginal. Med en stark förvärvspipeline ser vi nu fram emot att

fortsätta växa internationellt inom utvalda marknadsnischer.”

Patrik Klerck divisionschef

Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad

Transport 38%

Elektronik 22%

Infrastruktur 12%

Kraft & Eldistribution 7%

Medicin 7%

Övriga14%

20%

40%

60%

80%

100%

24/2523/24

Siffror avser året 2024/25.

Danmark 17%

Norge 14%

Storbritannien 14%

Tyskland 12%

Asien inkl Kina 8%

Sverige 8%

Nederländerna 4%

Polen 0%

Nordamerika 0%

Övriga EU-länder 17%

Övriga6%

Skomø

NST

Glova Rail

Acte

ISIC

Acte

Tebul

Acte

Solutions

Unitronic

DP Seals

E-Tech

Supply

Plus

Acte

Schmitz-

technik

Libra-

Plast

Polen

Finland

Sverige

Tyskland

Storbritannien

Norge

Danmark

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

Omsatt antal aktier

i tusental

100

150

200

250

Lagercrantz Group B

OMX Stockholm PI

2020/04

2021

2022

2023

2024 2025

SEK

Över en femårsperiod mellan 1 april 2020 – 31 mars 2025

har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått till 435%.

Det breda börsindexet OMX Stockholm PI har under samma

period stigit med 70%.

Aktiekursen den 31 mars 2025 var 206,40 SEK (163,80).

Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2024/25 (april – mars)

innebar en uppgång med 26%. OMX Stockholm Price Index

minskade under samma period med 2%. Lagercrantz hade

ett börsvärde om 42 537 MSEK (33 735) den 31 mars 2025,

beräknat på antal utestående aktier exklusive återköpta

aktier.

Utdelningsförslag

Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2024/25

innebär en utdelning om 2,20 SEK (1,90) per aktie.

Utdelningen motsvarar totalt 453 MSEK (391).

Aktiens omsättning på börsen

Under räkenskapsåret omsattes 47,7 miljoner aktier (53,3)

motsvarande ett värde om 9 331 MSEK (6 751). Omsättnings-

hastighet för utestående antal aktier uppgick till 23% (26).

I genomsnitt gjordes under året 1 467 avslut (871) per

handels dag i Lagercrantz aktie.

Egna aktier

Årsstämman 2024 gav styrelsen bemyndigande att under

perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna

aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options-

program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av

antalet B-aktier för att finansiera företagsförvärv eller stärka

balansräkningen i samband med företagsförvärv.

I samband med lösen av optioner avyttrades även totalt

132 666 återköpta aktier av serie B.

Aktien

LAGERCRANTZ GROUP AKTIE

AKTIEFAKTA

Kortnamn: LAGR B

ID: SSE14335

ISIN kod: SE0014990966

Segment: Large Cap

Sektor: Industrial goods and services

ICB-kod: 2700

Noterad: 3 september 2001

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2025-03-31

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster

Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen

8 190 630

3 445 650 5,6% 29,0%

Fidelity Investments (FMR) 21 011 636 10,0% 7,2%

SEB Fonder 15 972 107 7,6% 5,4%

Swedbank Robur Fonder 15 366 763 7,3% 5,2%

Lannebo Kapitalförvaltning 12 849 247 6,1% 4,4%

Capital Group 9 915 049 4,7% 3,4%

Jörgen Wigh

673 998

1 760 350 1,2% 2,9%

Cliens Fonder 7 461 800 3,6% 2,5%

Vanguard 7 255 440 3,5% 2,5%

Handelsbanken Fonder 5 939 098 2,8% 2,0%

Summa 10 största ägarna 8 864 628 100 977 140 52,5% 64,5%

Summa övriga ägare 910 758 95 335 169 47,5% 35,5%

Totalt exklusive återköpta aktier 9 775 386 196 312 309 100% 100%

Lagercrantz Group (återköp) 3 130 538

Totalt 9 755 386 199 422 847

ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2025-03-31

Antal aktier Antal ägare Innehav Röster

1 – 5 000 16 991 3,0% 2,1%

5 001 – 10 000 383 1,4% 1,0%

10 001 – 100 000 411 5,8% 4,6%

100 001 – 500 000 82 9,0% 7,7%

500 001 – 1 000 000 11 4,2% 2,9%

1 000 001 – 28 71,3% 77,9%

Övriga ägare N/A 5,3% 3,8%

Summa 17 906 100% 100%

Kategori Antal ägare Innehav Röster

Svenska institutionella ägare 67 42,9% 55,0%

Svenska privatpersoner 16 952 20,3% 18,6%

Utländska institutionella ägare 100 29,2% 20,5%

Övriga ägare 787 7,6% 5,9%

Summa 17 906 100% 100%

Lagercrantz ägde vid periodens utgång 3 130 538 aktier

av serie B, vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och

1,1% av röstetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga

anskaffningskostnaden för återköpta aktier uppgår till

10,75SEK per aktie.

TSR – TOTAL SHAREHOLDER RETURN

Under de senaste 5 åren har den genomsnittliga årliga totalavkastningen

till aktieägarna inklusive återinvesterad utdelning (TSR=Total Shareholder

Return) uppgått till cirka 39% och under de senaste 20 åren har den

uppgått till cirka 30%.

1 år 3 år 5 år 10 år 20 år

Lagercrantz 35% 31% 39% 29% 30%

Not: Baserat på data per den sista april 2025. Källa: S&P Capital IQ.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Resultaträkning

Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 9 389 8 129 7 246 5 482 4 091

Resultat före avskrivningar 1 967 1 704 1 451 1 094 774

Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar -321 -273 -246 -199 -158

Rörelseresultat (EBITA) 1 646 1 431 1 205 895 616

Avskrivningar på immateriella tillgångar

som uppstått vid företagsförvärv -207 -175 -143 -114 -87

EBIT (resultat före finansiella poster) 1 439 1 256 1 062 781 529

Finansiella intäkter och kostnader -141 -140 -94 -40 -27

Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502

Skatt -279 -239 -210 -169 -114

Årets resultat 1 019 877 758 572 388

Balansräkning

Belopp i MSEK 2025-03-31 2024-03-31 2023-03-31 2022-03-31 2021-03-31

Tillgångar

Immateriella tillgångar 6 106 5 152 3 964 3 091 2 394

Materiella anläggningstillgångar 1 290 1 143 973 741 586

Finansiella anläggningstillgångar 32 25 19 19 21

Övriga omsättningstillgångar 3 338 3 167 2 717 2 146 1 458

Likvida medel 456 355 360 210 151

Summa tillgångar 11 222 9 842 8 033 6 207 4 610

Eget kapital och skulder

Eget kapital 3 837 3 468 3 009 2 228 1 855

Räntebärande avsättningar och skulder 4 090 3 312 2 687 2 224 1 467

Icke räntebärande avsättningar och skulder 3 295 3 062 2 337 1 755 1 288

Summa eget kapital och skulder 11 222 9 842 8 033 6 207 4 610

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 182 219 67 82 51

Kassaflödesanalys

Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502

Justeringar för betald skatt och poster som inte

ingår i kassaflödet 32 208 159 146 144

Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 330 1 324 1 127 887 646

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -8 3 -57 -293 136

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327 1 070 594 782

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 291 -1 293 -1 017 -765 -415

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten 31 34 53 -171 367

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 90 -47 86 224 -333

Årets kassaflöde 121 -13 139 53 34

Flerårsöversikt

Finansiell utveckling i sammandrag

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Nyckeltal

Belopp i MSEK om inte annat anges 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Omsättning 9 389 8 129 7 246 5 482 4 091

Omsättningsförändring, % 15,5 12,2 32,2 34,0 -2,1

Rörelseresultat (EBITA) 1 646 1 431 1 205 895 616

Rörelsemarginal (EBITA), % 17,5 17,6 16,6 16,3 15,1

EBIT 1 439 1 256 1 062 781 529

EBIT-marginal, % 15,3 15,5 14,7 14,2 12,9

Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502

Vinstmarginal, % 13,8 13,7 13,4 13,5 12,3

Resultat efter skatt 1 019 877 758 572 388

Soliditet, % 34 35 37 36 40

Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 79 77 78 79 67

Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 20 22 20 17

Avkastning på eget kapital, % 28 27 29 28 22

Nettoskuld (+) / fordran (-) * 3 634 2 957 2 327 2 014 1 314

Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,9 0,8 0,9 0,7

Operativ nettoskuld (+) / fordran (-) 3 033 2 439 1 902 1 621 992

Operativ nettoskuldssättningsgrad 0,8 0,7 0,6 0,7 0,5

Räntetäckningsgrad, ggr 9 8 9 15 12

Antal anställda årets slut 3 124 2 762 2 425 1 953 1 654

Genomsnittligt antal anställda 2 979 2 788 2 410 1 923 1 632

Omsättning utanför Sverige 6 397 5 561 4 830 3 559 2 650

* Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld samt leasingskuld.

Data per aktie

2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 206 088 205 955 205 930 203 637 203 421

Vägt antal aktier efter återköp (’000) 206 052 205 940 204 439 203 547 203 307

Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 206 553 206 227 204 718 204 102 203 673

Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,95 4,26 3,71 2,81 1,91

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25 3,70 2,80 1,91

Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 6,39 6,43 5,23 2,91 3,84

Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 2,20 1,90 1,60 1,30 1,00

Eget kapital per aktie, SEK 18,54 16,84 14,61 10,94 9,12

Senaste betalkurs per aktie, SEK 206,4 163,8 129,7 106,8 79,1

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer

556282-4556 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024/25.

Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen

med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna,

noter samt revisionsberättelse. Jämförelser inom parentes avser

motsvarande period föregående år om inget annat anges.

Lagercrantz hållbarhetsrapport, skild i bilaga från förvaltnings-

berättelsen, är enligt kap 6 Årsredovisningslagen i enlighet med

den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Verksamheten

Lagercrantz Group AB (publ) är en svensk börsnoterad teknik-

koncern bestående av omkring 80 självständiga bolag som

erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, antingen med

egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer.

Gemensamt för verksamheterna är att de erbjuder tekniska

produkter och lösningar till företagskunder och att värde-

skapandet är stort, med hög grad av kundanpassning, support,

service och andra tjänster.

Koncernen har cirka 3 100 anställda och omsätter drygt

9 MDSEK. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya bolag och

skapar goda förutsättningar för bolagens lönsamhet och tillväxt.

Lagercrantz B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2001.

Finansiell översikt och utveckling

Räkenskapsåret 2024/25 var ytterligare ett framgångsrikt år för

Lagercrantz där resultatet ökade jämfört med föregående år

för femtonde året i följd.

Nettoomsättningen ökade med 16% till 9 389 MSEK (8 129).

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 15% till 1 646 MSEK

(1 431), motsvarande en EBITA-marginal om 17,5% (17,6).

Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 16% till

1 298 MSEK (1 116).

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

1 322 MSEK (1 327).

Resultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till

4,93 SEK (4,25).

Styrelsen föreslår en utdelning om 2,20 SEK per aktie (1,90),

en ökning med 16% jämfört med 2023/24.

Under räkenskapsåret genomfördes sju förvärv med en total

årsomsättning om cirka 825 MSEK, motsvarande 10% av

nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 2023/24.

Nettoomsättning och resultat

Under räkenskapsåret var efterfrågan stabil och marknadsförut-

sättningarna totalt sett goda för de flesta av koncernens verksam-

heter på huvudmarknaderna i Norden och Nordeuropa, med en

något högre organisk tillväxttakt under den senare delen av året.

Lagercrantz nettoomsättning under räkenskapsåret ökade

med 16% till 9 389 MSEK (8 129), där den förvärvade tillväxten

uppgick till 14% (11) och den organiska tillväxten, mätt i lokal

valuta, uppgick till 2% (-1). Valutakursförändringar påverkade

nettoomsättningen med 0% (2).

Sverige stod under året för 32% (32) av affärsvolymen, följt av

Danmark på 11% (12), Norge på 9% (8), Storbritannien på 8% (6)

och Finland på 6% (6). Omsättningen utanför Norden har ökat

under senare år och utgör nu cirka 42% (42) av affärsvolymen.

Framför allt har försäljningen i Storbritannien 8% (6), övriga

Europa och USA utvecklats väl. Lagercrantz direkta exponering

mot USA är begränsad till en direkt försäljning till Nord amerika

under helåret 2024/25 motsvarande knappt 4% av koncernens

försäljning.

Lönsamheten förbättrades och rörelseresultatet före för-

värvsrelaterade avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA)

för räkenskapsåret ökade med 15% till 1 646 MSEK (1 431),

vilket motsvarar en EBITA-marginal om 17,5% (17,6). Det ökade

resultatet och EBITA-marginalen förklaras primärt av högt

värdeskapande som visade sig i goda bruttomarginaler samt

god lönsamhet för nyförvärvade bolag. Andelen egna produkter

ökade till 78% (76).

Koncernens resultat efter finansiella poster ökade med 16% till

1 298 MSEK (1 116). Finansnettot uppgick till -141 MSEK (-140),

varav räntenettot uppgick till -173 MSEK (-133) och valutaomräk-

ningseffekter på lån i utländsk valuta uppgick till 28 MSEK (-8).

Resultat efter skatt ökade med 16% till 1 019 MSEK (877) och

den effektiva skattesatsen uppgick till 21% (21). Resultat per aktie

efter utspädning ökade med 16% till 4,93 SEK (4,25).

Lönsamhet och finansiell ställning

Avkastning på eget kapital uppgick till 28% (27) och avkast-

ningen på sysselsatt kapital var 20% (20). Koncernens mått för

avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 79% (77).

Eget kapital per aktie uppgick till 18,54 SEK (16,84) och

soliditeten uppgick till 34% (35).

Vid periodens slut uppgick den operativa nettoskulden till

Nettoomsättning (MSEK) och EBITA-marginal (%) EBITA (MSEK) och avkastning på rörelsekapital (R/RK %)

2 00

4 00

6 00

8 00

10 000

24/2523/2422/2321/2220/21

10%

12%

14%

16%

18%

20%

EBITA-marginal (%)

Nettoomsättning (MSEK)

1 00

1 50

2 000

24/2523/2422/2321/2220/21

90%

EBITA (MSEK)

R/RK (%)

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

3 033 MSEK (2 438), där ökningen främst är hänförlig till förvärv.

Den operativa nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,8 (0,7).

Koncernens nettoskuld inklusive pensionsskuld om 55 MSEK

(63) och leasingskuld om 546 MSEK (456) uppgick till 3 634 MSEK

(2 956), där förändringen huvudsakligen förklaras av förvärv.

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps-

året uppgick till 1 322 MSEK (1 327), motsvarande 6,39 SEK per

aktie (6,43).

Kassaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av

företagsförvärv, inklusive reglering av villkorad köpeskilling avse-

ende tidigare års genomförda förvärv, med 1 136 MSEK (1 175).

Investeringar i övriga anläggningstillgångar uppgick till

160 MSEK (119), varav de större posterna avser produktions-

utrustning och anläggningar.

Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 392 MSEK

(329), vilket motsvarar 1,90 SEK (1,60) per aktie, där utdelningen

betalades under räkenskapsårets andra kvartal.

För övrig information om kassaflödet från finansierings-

verksamheten (aktier och optioner) hänvisas till avsnittet

”Aktiefördelning, återköp och större aktieägare”, sidan 29.

Nettoomsättning och resultat

per division

Electrify

Under räkenskapsåret 2024/25 ökade nettoomsättningen i

division Electrify med 27% till 2 285 MSEK (1 801), där förvärv

bidrog med 24% medan nettoomsättningen för jämförbara

enheter ökade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med

24% till 387 MSEK (312), vilket motsvarar en rörelsemarginal om

16,9% (17,3).

Affärsläget var gynnsamt och präglades generellt av en ökad

efterfrågan, både inom elektrifiering och infrastruktur, särskilt

under det andra halvåret. Divisionen levererade också ett starkt

ökat resultat genom organisk tillväxt och goda resultatbidrag

från förvärv.

Särskilt positiv utveckling noterades för Elpress, Tykoflex och

nyförvärvade Nordic Road Safety, som alla noterade rekord-

resultat för helåret. Även Elkapsling, VP Metall och EFC noterade

en gynnsam utveckling inom elektrifiering och inom infrastruktur

levererade Swedwire en fortsatt god resultatförbättring.

I slutet av november 2024 förvärvades Mastsystem Int’l Oy

i Finland, en ledande leverantör av avancerade och mobila

teleskopmastsystem, och i februari 2025 förvärvades Plast & Plåt

Vägmärken (PPV), en ledande aktör inom permanent och tillfällig

vägmärkning med stark marknadsposition i Västsverige.

Control

Nettoomsättningen i division Control ökade med 19% till

1196 MSEK (1 005), där förvärv bidrog med 20%, medan

netto omsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 175 MSEK (144),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (14,3).

Affärsläget var stabilt där särskilt Precimeter, Nikodan och

Radonova hade en positiv utveckling. Samtidigt mötte flera

verksamheter ett utmanande marknadsläge med en fortsatt

svag byggsektor.

I juli 2024 förvärvades CP Cases i Storbritannien, en

ledande tillverkare av framför allt skyddsväskor för transport

av kritisk utrustning, och i mars 2025 förvärvades He-Man i

Storbritannien, en ledande tillverkare av kontroll- och dubbel-

kommandosystem för fordon.

TecSec

Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 5% till

2171 MSEK (2 065), där förvärv bidrog med 8%, medan

netto omsättningen för jämförbara enheter minskade med 3%.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 359 MSEK (367), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 16,5% (17,8).

Affärsläget var gynnsamt för säkerhetsbolagen ARAS, Idesco,

Fireco och Frictape. Även PcP, divisionens största verksamhet,

noterade en stabil efterfrågan och ett bra resultat, medan de

mer byggrelaterade verksamheterna R-CON, CWL, Door &

Joinery samt ISG Nordic påverkades av ett svagare affärsläge.

I juli 2024 förvärvades Principal Doorsets Ltd i Storbritannien,

en ledande tillverkare av högkvalitativa branddörrar.

Niche Products

Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 23%

till 2 169 MSEK (1 756), där förvärv bidrog med 17%, medan

nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 7%.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 20% till 479 MSEK (399),

motsvarande en rörelsemarginal om 22,1% (22,7).

Niche Products levererade ett framgångsrikt år med ökat

resultat. Marknadsläget var gynnsamt för de flesta av divisio-

nens verksamheter. Särskilt utmärkande var nyförvärvade Prido,

en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industri portar

av vikportstyp, som bidrog med ett rekordresultat för helåret.

Även Asept, borstbolagen Sajas och SIB, Tormek samt Wapro

noterade positiv utveckling med starka resultat, medan Truxor,

Forming Function, Profsafe och Thermod påverkades av ett svagt

marknadsläge.

I februari 2025 förvärvades Van Leeuwen Test Group BV (VLT)

i Nederländerna, en ledande tillverkare av utrustning för kontroll-

besiktning av tunga fordon med starka marknadspositioner i

Benelux och Storbritannien.

International

Nettoomsättningen i division International ökade med 5% till

1 568 MSEK (1 501), där förvärv bidrog med 4% och netto-

omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse-

resultatet (EBITA) ökade med 8% till 273 MSEK (252), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 17,4% (16,8).

Division International levererar ett bra år med ökat resultat via

organisk tillväxt och förvärv samt god marginalförbättring. Goda

resultat- och marginalförbättringar noterades särskilt för den

marina verksamheten Libra i Norge. Även DP Seals och Supply

Plus i Storbritannien samt Glova Rail och G9 i Danmark bidrog

med goda resultatförbättringar. Samtidigt påverkades divisionen

av den svaga tyska konjunkturen samt att flera av de mindre

verksamheterna inte nådde upp till föregående års resultat.

Från den 1 april 2024 har verksamheterna Nikodan Process Equipment och MH Modules flyttats från division Niche Products till division Control

och samtliga jämförelsetal i årsredovisningen har omräknats med hänsyn till detta.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Moderbolaget

Verksamheten i moderbolaget Lagercrantz Group AB omfattar

koncernledning, divisionsledning, koncernrapportering

och finansförvaltning. Moderbolagets nettoomsättning

för räkenskapsåret uppgick till 83 MSEK (70) och periodens

resultat efter skatt uppgick till 708 MSEK (596). I resultatet

ingår utdelningar från dotterbolag om 553 MSEK (387).

Moderbolagets soliditet uppgick till 38% (38).

Medarbetare

Antalet anställda vid periodens utgång uppgick till 3 124 (2 762),

varav 350 medarbetare har tillkommit via förvärv. Medelantalet

anställda uppgick till 2 979 (2788).

2024/25 2023/24

Medelantal anställda 2 979 2 788

Andel män 77% 76%

Andel kvinnor 23% 24%

Ansvarsfullt företagande

Lagercrantz verksamhet bygger på långvariga relationer med

kunder och leverantörer, samt god etik och stor respekt för

Företagsförvärv

Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och har sedan 2006 genomfört drygt 80 företagsförvärv. Under

räkenskapsåret 2024/25 har följande sju förvärv (inkl. dotterbolag) genomförts:

Förvärv Tillträde

Ägarandel,

Årsomsättning

vid förvärvs -

tidpunkt, MSEK

Antal

anställda Division

Principal Doorsets Ltd, Storbritannien Juli 2024 100 120 65 TecSec

CP Global Ltd (“CP Cases”), Storbritannien Juli 2024 87 160 73 Control

Mastsystem Int’l Oy, Finland November 2024 100 175 28 Electrify

Track Analysis Systems Ltd (TASL), Storbr. Februari 2025 100 15 6 Control

Plast & Plåt Vägmärken (PPV), Sverige Februari 2025 100 60 23 Electrify

Van Leeuwen Test Group, Nederländerna Februari 2025 100 225 112 Niche Products

HM Holding Ltd (He-Man), Storbritannien Mars 2025 100 70 42 Control

825

I juli 2024 förvärvades 100% av aktierna i Principal Doorsets

Ltd i Storbritannien till division TecSec. Principal Doorsets

tillverkar högkvalitativa branddörrar och omsätter cirka

9MGBP.

I juli 2024 förvärvades 87% av aktierna i CP Global Limited

(”CP Cases”) i Storbritannien till division Control. CP Cases

tillverkar i första hand skyddsväskor för transport av kritisk

utrustning för kommersiella och militära tillämpningar.

Bolaget omsätter cirka 12 MGBP.

I slutet av november 2024 förvärvades 100% av

aktierna i Mastsystem Int’l Oy i Finland till division Electrify.

Mastsystem är en ledande leverantör av avancerade och

mobila teleskopmastsystem. Mastsystem omsätter cirka

15MEUR med EBITA på cirka 6 MEUR.

I februari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Track

Analysis Systems Ltd (TASL) i Storbritannien, som kommer

att bli ett dotterbolag till Radonova inom division Control.

Bolaget omsätter cirka 1,2 MGBP.

I februari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Plast & Plåt

Vägmärken (PPV) till division Electrify. PPV är en ledande

aktör inom permanent och tillfällig vägmärkning och har

en stark position i Västsverige. Bolaget finns i Kållered och

omsätter cirka 60 MSEK.

I februari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Van

Leeuwen Test Group BV (VLT) i Nederländerna till division

Niche Products. VLT tillverkar utrustning för kontrollbesikt-

ning av tunga fordon och har starka marknadspositioner

iBenelux och Storbritannien. Verksamheten omsätter cirka

20 MEUR.

I mars 2025 förvärvades 100% av aktierna i HM Holding

Ltd (He-Man) i Storbritannien till division Control. He-Man

är en ledande tillverkare av kontroll- och dubbelkomman do-

system för fordon. Verksamheten omsätter cirka 5,5 MGBP.

Förvärvsanalysen avseende förvärvade verksamheter

framgår av not 35 Investeringar i verksamheter.

alla individer, såväl inom företaget som vid externa kontak-

ter. Koncernen har fastslagna affärsetiska riktlinjer (uppfö-

randekod) för hur anställda, leverantörer, kunder och andra

intressenter ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt

sätt. Lagercrantz har en anonym visselblåsarkanal för att få

information om brott om uppförandekoden. För vidare beskriv-

ning av Lagercrantz mål, strategier och styrning samt risker

och möjligheter ur ett hållbarhets perspektiv, se Lagercrantz

hållbarhetsrapport.

Miljöpåverkan

Ansvar för att förbättra miljön och medverkan till en varaktig

hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för koncernens

verksamhet. Koncernens påverkan på miljön är begränsad

och sker huvudsakligen i samband med transporter av fär-

diga produkter, inköpta varor, tillverkning, tjänsteresor samt

hantering av avfall. Dessutom är vissa av koncernens bolag

konsumenter av elkraft för sin produktion. Koncernens bolag

arbetar kontinuerligt med att minska verksamhetens miljöpå-

verkan. Miljöarbetet bedrivs lokalt med utgångspunkt från varje

bolags specifika förutsättningar. I vissa fall, inom till exempel

upphandling av transporter och elkraft sker viss samordning

mellanbolagen.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Bolagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i användning

av energi och naturresurser, gynnar system för återanvändning

och återvinning av material och energi samt förebygger och

begränsar förorening av miljön. Ambitionen är att ha en stor

lyhördhet för kunders och leverantörers önskemål och därmed

kunna möta marknadens krav avseende ett proaktivt miljö-

arbete. Många av bolagen inom koncernen arbetar med situa-

tionsanpassade kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete.

Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- eller

anmälningspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken

i sju av de svenska dotterbolagen. Koncernens bolag är inte

involverade i några miljörelaterade tvister.

Forskning och utveckling

I syfte att stärka och utveckla sina positioner inom respektive

verksamhetsområde satsar bolagen resurser på produkt-

utveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med kunderna

och normalt utifrån ett identifierat kundbehov. Kostnader

för utveckling består dels av löpande kostnader för produkt-

utveckling såväl i egen regi som i samarbete med kunder

och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar i nya

produkter och förvärvade immateriella tillgångar.

Riktlinjer för ersättning till

VD och andra ledande befattningshavare

Lagercrantz ersättningar till ledande befattningshavare består

av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga

förmåner. Aktuella riktlinjer antagna vid årsstämman 2024 och

ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs i not5.

Styrelsen planerar inte några förändringar inför kommande

årsstämma.

Aktieinformation och ägarförhållanden

Det totala antalet aktier uppgår till 206087695. Varje aktie har

ett kvotvärde på 0,23 SEK och det totala aktiekapitalet uppgår

till 49 MSEK.

Fördelningen per aktieslag var följande per den 31 mars 2025:

Aktieslag Antal aktier

A-aktier 9 775 386

B-aktier 199 442 847

Återköpta B-aktier -3 130 538

Totalt antal aktier 206 087 695

Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är

berättigad till en röst vid årsstämman. Bolagsordningen medger

konvertering av A-aktier till B-aktier och under räkenskapsåret

konverterades 16 020 (0) A-aktier till B-aktier.

Lagercrantz B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Large

Cap-lista och vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick

antalet aktieägare till 17906 (13314).

En aktieägare hade mer än 10% av rösterna per den 31 mars

2025: Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, som hade 29,0%

av det totala antalet röster, justerat för återköpta B-aktier.

Fidelity Investments var med 10,0% av kapitalet den största

ägaren sett till kapitalandel, tätt följt av SEB Fonder med 7,6%

och Swedbank Robur fonder med 7,3% av kapitalet.

Lagercrantz innehar 3 130 538 egna aktier av serie B,

vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 1,1% av rösterna

i Lagercrantz för att täcka bolagets åtagande i utestående

köpoptionsprogram.

Vid räkenskapsårets utgång fanns fyra utestående köpoptions-

program om totalt 2 516 597 aktier enligt nedan:

Optionsprogram 2025-03-31 Lösenkurs

2021/25 203 597 148,60

2022/26 754 000 127,70

2023/27 763 000 143,10

2024/28 796000 233,90

Totalt 2 516 597

Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan Lagercrantz och närstående som väsent-

ligen påverkat ställning och resultat har inte ägt rum.

Händelser efter balansdagen

I juni förvärvades AB Orax i Sverige till division Control. Orax är

en ledande aktör av produkter för hantering och skötsel inom

begravnings- och kyrkogårdssektorn, som omsätter drygt

50MSEK.

I juni förvärvades Epoke A/S i Danmark till division

International. Epoke är en ledande tillverkare av utrustning för

vinterväghållning och omsätter cirka 240 MDKK.

I övrigt har inga för bolaget väsentliga händelser inträffat efter

balansdagen den 31 mars 2025.

Utdelning

Lagercrantz utdelningspolicy innebär en målsättning att bolaget

ska lämna utdelningar motsvarande 30 – 50% av koncernens

genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid

förslag till utdelning beaktas koncernens finansiella ställning,

soliditet, finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och

andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i augusti 2025

en utdelning om 2,20 SEK (1,90) per aktie. Utdelningen motsva-

rar totalt 453 MSEK (391) och en utdelningsandel om 45% (45).

Framtida utveckling

Lagercrantz verkar på en internationell marknad där efterfrågan

i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer.

Koncernens breda inriktning med bolag verksamma inom

skilda nischer med tonvikt på elektrifiering och infrastruktur samt

säkerhetsprodukter, utgör en stark bas och ger en utjämnande

effekt mellan branscher, geografiska marknader och kund-

segment. Koncernens s jälvständiga entreprenörs ledda bolag

arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån

deras marknads- och konkurrenssituation.

Lagercrantz viktigaste mål är att skapa en stark och hållbar

resultattillväxt om minst 15% per år, dels genom organisk tillväxt

och förbättringar i befintliga verksamheter, dels genom värde-

skapande förvärv. Denna affärsidé har varit framgångsrik under

många år och historiskt har Lagercrantz kontinuerliga strävan

efter resultattillväxt, lönsamhet och utveckling gett en god

värdetillväxt.

Lagercrantz goda kassaflöde och starka finansiella ställning

är en stabilgrund för fortsatt lönsam och hållbar resultat tillväxt

med oförändrad affärsidé.

Genom koncernens strategiska inriktning är de väl positione-

rade inom områden med underliggande strukturell tillväxt,

såsom ökad elektrifiering, infrastruktur och säkerhetsproduk-

ter. I kriser kan bolag med stabila affärsmodeller och starka

finansiella förutsättningar också tillvarata nya möjligheter som

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

uppstår. Det är därför viktigt att fortsätta fokusera på koncer-

nens lång siktiga mål.

I övrigt är risk och osäkerhetsfaktorerna desamma som under

tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av risker och

osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Lagercrantz resultat, finansiella ställning samt den framtida

utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som koncernen

själv råder över, som externa faktorer där möjligheten att på verka

händelseförloppet är begränsat och där fokus liggerpå att

hantera konsekvenserna av dessa. Riskhanteringen syftar till att

identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens

affärer och verksamhet. Lagercrantz har policys och instruk-

tioner för att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas

till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i

styrelsemöten och månadsrapporter där avvikelser eller risker

identifieras och åtgärdas.

De riskfaktorer som har störst betydelse för koncernen är

konjunkturläget, eller andra händelser som påverkar ekonomin,

som till exempel den världsomspännande covid-19-pandemin,

geopolitisk osäkerhet eller geopolitiska konflikter i när området,

i kombination med strukturförändringar och konkurrens-

situationen på koncernens marknader, kund- och leverantörs-

beroende, samt IT-säkerhet och cyberrisker. Lagercrantz

påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexpone-

ring, omräknings exponering, finansierings- och ränterisk samt

kredit- och motpartsrisk, vilka beskrivs nedan.

Konjunkturläget

Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas av

makroekonomiska faktorer, såsom den producerande industrins

utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet

samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller

utbrott av pandemier, geopolitisk osäkerhet eller geopolitiska

konflikter som påverkar affärsklimatet.

Lagercrantz försöker möta de risker som följer av

konjunkturpåverkan genom nischfokus och sin decentraliserade

struktur. Som ett resultat av koncernens nischfokus är

koncernen mindre beroende av en eller ett fåtal slutmarknader

för tillväxt och lönsamhet. Detta innebär att en konjunktur-

förändring inom en sektor eller ett land kan ha en påverkan

på ett individuellt bolag nischat mot delar av denna sektor

eller geografi, men har mindre effekt på koncernens totala

utveckling. Den decentraliserade strukturen innebär att det är

de enskilda resultatenheternas ansvar att känna av sin marknad

och snabbt vidta åtgärder när de börjar se tendenser till

konjunkturförändringar.

Strukturförändringar

Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver

strukturförändring. Utvecklingen kan både öka efterfrågan

på Lagercrantz produkter och tjänster, men kan också leda till

att Lagercrantz kunder försvinner genom sammanslagningar,

nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer.

Effekten av detta har med åren avtagit i takt med att koncer-

nen blir mera nischinriktad, att nya företag med inriktning mer

mot infrastruktur och byggsektorn förvärvats och att flera av

kunderna som tidigare flyttade sin produktion på senare år valt

att ta hem sin produktion till Norden och Nordeuropa igen.

Kostnadsaspekter är viktiga för valet av lokalisering men närhet

ger också flexibilitet och tillgång till utvecklingsresurser, kunder

och marknad. Aspekter som produktkvalitet, möjligheter till

kundanpassning och högt värdeadderande på andra sätt snarare

än pris ligger ofta bakom varför kunder väljer att arbeta med

Lagercrantzägda bolag. Trots det är koncernen fortsatt beroende

av kunder och industriproduktion i de marknader där de verkar.

Konkurrens

Lagercrantz dotterbolag är verksamma inom branscher som

är utsatta för konkurrens, där nya tekniska lösningar och

effektiviseringar innebär ett ständigt krav på förnyelse. För att

hävda sig i konkurrensen arbetar Lagercrantz verksamheter

i nischer med fokus på att utveckla och vidmakt hålla en stark

marknadsposition. En nisch definieras internt som ett väl

avgränsat teknikområde eller kundsegment med ett totalt

marknadsvärde uppgående till cirka 200 – 2 000 MSEK.

Inom respektive nisch försöker Lagercrantz utveckla en stark

position genom ett högt värdeskapande för kunder och

leverantörer. Genom goda kundrelationer, ett väl anpassat

produkterbjudande, hög kvalitet, service, support och andra

tilläggstjänster blir de en efterfrågad leverantör. Härigenom

begränsas konkurrensen från globala aktörer och Lagercrantz

verksamheter kan fortsätta utvecklas väl på kort och lång sikt.

Kund- och leverantörsberoende

För att kunna leverera produkter är Lagercrantz beroende av att

externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exem-

pel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller

uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Lagercrantz

finansiella ställning och resultat. Lagercrantz anseende är också

beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral,

exempelvis gällande arbetsförhållanden och miljö.

Lagercrantz har en bred kundstruktur fördelat på ett antal

industrisegment och geografiska marknader. Ingen enskild kund

eller leverantör representerar mer än 5% av koncernens samlade

omsättning.

Beroendet av enskilda kunder och leverantörer är några av de

viktigaste riskerna för ett enskilt dotterbolag att hantera. Några

av bolagen inom koncernen har utvecklat sin verksamhet baserat

på en eller några starka sådana relationer. För att minimera

denna risk arbetar dotterbolagen nära sina kunder och leveran-

törer för att skapa starka relationer på flera plan och därmed

säkerställa att man är en inarbetad partner och att eventuella

förändringar kan pareras i god tid.

Koncernen arbetar fokuserat med att minska riskerna

sammankopplade till sena eller uteblivna betalningar från

kunder. Åtgärderna har innefattat kreditbedömningar och

uppföljning av nya och befintliga kunder samt en aktiv hantering

av sena betalningar. Under räkenskapsåret hade koncernen inga

betydande kundförluster, se not 23 Kundfordringar.

IT-säkerhet och cyberrisker

Lagercrantz är som de flesta företag beroende av olika informa-

tionssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla

verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhets-

incidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra

cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseende-

förluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje

part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Lagercrantz

leverans- och intjäningsförmåga.

För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter

arbetar Lagercrantz med regelbundna riskanalyser samt ständigt

underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå

och på dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas genom den

decentraliserade organisationsmodellen där de enskilda

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

dotter bolagen är verksamma med individuella lösningar och

separata IT-infrastrukturer. Lagercrantz anlitar även externa

cybersäkerhets experter för att säkerställa att säkerhetsnivån

anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders

växande krav på cybersäkerhet.

Miljö

Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av Lagercrantz

produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket kunder

använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade

miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att

något av koncernens dotterbolag kan knytas till ett historiskt

ansvar enligt miljö balken. Lagercrantz ägnar sig i huvudsak

åt verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåver-

kan. Koncernen följer upp verksam heten och miljörelaterade

risker med hållbarhets rapportering och samtliga bolag följer

koncernens Uppförandekod. Lagercrantz genomför i samband

med förvärv analys av miljö relaterade risker.

Förmåga att rekrytera och behålla personal

Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att kunna

behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens samt

rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner

såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens

medarbetare i övrigt.

Lagercrantz prioriterar att skapa goda förutsättningar för

personal att utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs-

strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl

motive rade att självständigt fortsätta driva bolaget som en

del av koncernen. Lagercrantz Affärsskola ökar den interna

kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt

förädlar företagskulturen.

Organisation

Lagercrantz decentraliserade organisation bygger på att dotter-

bolagen har ett stort ansvar lokalt för sin verksamhet. Det ställer

höga krav på finansiell rapportering och uppföljning, och brister

inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av

verksamheten.

Lagercrantz styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelse-

arbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och

instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara

en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker

snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens

riktlinjer.

Säsongseffekter

Lagercrantz verksamhet innebär inga väsentliga säsongs effekter.

Verksamheten följer normalt den producerande indu strins

säsongsmönster, vilket innebär lägre försäljning under semester-

perioder. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan

och investeringsvilja kan också variera mellan kvartalen.

Affärsetik och mänskliga rättigheter

Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av dess goda

anseende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna

eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan

på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra

intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter.

Koncernen arbetar internt med affärsetik samt följer årligen upp

efterlevnad av regler kring antikorruption och mänskliga rättig-

heter, som tydligt kommuniceras i Uppförandekoden. Flera av

Lagercrantz verksamheter har också antagit en uppförandekod

för leverantörer (Supplier code of conduct).

Förvärv och goodwill

Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal verksam-

hets- och företagsförvärv. Strategiskt kommer förvärv fortsatt

utgöra en viktig del av tillväxten. I samband med förvärv uppstår

normalt immateriella övervärden. Risk för nedskrivning av

im materiella övervärden och goodwill uppstår om en kassa-

genererande enhet underpresterar i förhållande till de antagan-

den som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan

komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat

negativt, se not 1, 16 och 17, nedskrivningsprövning av imma-

teriella tillgångar. Ytterligare risker förknippade med förvärv är

integrations risker och exponering för okända förpliktelser.

Lagercrantz har mångårig erfarenhet av att förvärva och

prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksam-

heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl

in arbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra

förvärv och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås

eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa

risken för okända förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som

förvärvas innebär också en väsentlig riskspridning.

Finansiella risker

Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag

av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar

i valutakurser får en negativ inverkan på finansiell ställning

och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår

av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk valuta.

Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att

koncernen har redovisade tillgångar och skulder i utländska

valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk,

det vill säga risken att finansiering av koncernens kapitalbehov

försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att

förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på finansiell

ställning och resultat.

Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering

av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet

med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger

uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera

de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa

risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att

minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare

beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker

och känslighetsanalys hänvisas till not 41 Finansiella riskfaktorer

och riskhantering.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Styrning av koncernen

Lagercrantz är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm.

Lagercrantz bolagsstyrning utgår ifrån årsredovisningslagen,

aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholm regelverk för emittenter,

Svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga lagar och

regler.

Därutöver används ett antal policyer inom koncernen,

i synnerhet Lagercrantz Uppförandekod, som alla medarbetare

ska känna till och följa.

Aktieägare

Den 31 mars 2025 uppgick antalet aktieägare till 17 906

(13 314). De största aktieägarna var Anders Börjesson &

Tisenhult-gruppen, Fidelity, SEB Fonder och Swedbank Robur

Fonder. De tio största aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav

om 53% (52) av aktierna och 65% (64) av rösterna. Ytterligare

information om ägarstrukturen finns på sidan 29 samt på

bolagets hemsida.

Lagercrantz aktieägare utövar sina rättigheter genom att

lämna förslag till, delta i och rösta om de ärenden som läggs

fram på årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor.

Aktieägare kan föreslå ett ärende till dagordningen för års-

stämman genom att skicka en skriftlig begäran till styrelsen i god

tid före utfärdandet av kallelsen till årsstämman. Aktieägare kan

också ställa frågor om bolaget till styrelsen, VD och koncern-

chefen, revisorn eller ersättningsutskottet.

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman

fattar bland annat beslut om val av styrelseledamöter och

styrelseordförande samt ledamöter till valberedningen, fast-

ställande av resultat- och balansräkning, disposition av resultat

och ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD, fastställande av

arvoden till styrelseledamöter och revisorer samt fastställande

av principer för ersättning till VD och andra ledande befattnings-

havare. I förekommande fall fattar årsstämman även beslut om

ändringar i bolagsordningen samt val av revisorer. För informa-

tion om bolagsordningen, se bolagets hemsida.

Årsstämma 2024

Årsstämma 2024 hölls den 26 augusti i Stockholm. Aktieägarna

hade möjlighet att delta antingen personligen, genom ombud

eller genom förhandsröstning (poströstning).

Vid stämman var aktieägare representerande 123 miljoner

aktier respektive 206 miljoner röster närvarande. Det motsva-

rade 59% (52) av antalet utestående aktier och 70% (65) av

rösterna i bolaget.

Vid årsstämman beslutades bland annat om följande:

Utdelningen fastställdes till 1,90 SEK per aktie i enlighet med

styrelsens förslag.

Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet

för 2023/24 års förvaltning.

I enlighet med valberedningens förslag omvaldes de

styrelseledamöter som ställt upp till omval. Malin Nordesjö

valdes in som styrelseledamot och Fredrik Börjesson valdes

till styrelsens ordförande, samt Deloitte AB till revisor,

Deloitte har i sin tur utsett Alexandros Kouvatsos till

huvudansvarigrevisor.

Arvoden till styrelse och revisorer fastställdes.

Rutiner för tillsättande av valberedning inför nästa stämma

bestämdes.

Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare

beslutades.

Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,

att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,

erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva

högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B.

Styrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa

årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, förvärva egna aktier

av serie B motsvarande upp till 10% av aktierna i bolaget

och avyttra tidigare återköpta aktier av serie B. Detta med

syfte att anpassa koncernens kapitalstruktur, betalning

vid bolagsförvärv eller leverans av aktier i samband med

incitamentsprogram.

Styrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa

årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, genomföra nyemission

av upp till 10% av antalet B-aktier i bolaget. Syftet med

bemyndigandet är att öka bolagets finansiella flexibilitet

och styrelsens handlingsutrymme, där aktierna ska kunna

utgöra likvid vid förvärv, att finansiera förvärv eller att stärka

balansräkningen i samband med företagsförvärv.

De beslut som fattades av årsstämman 2024 noterades i

stämmo protokollet som publicerades på Lagercrantz webbplats,

där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade.

Årsstämma 2025

Lagercrantz årsstämma 2025 planerar att hållas tisdagen den

26 augusti 2025. För ytterligare information om årsstämman

2025, se Lagercrantz webbplats.

Valberedning

Valberedningen representerar aktieägarna. Den har till uppgift

att bereda och till årsstämman lämna förslag avseende antal och

val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till styrelsen

och dess utskott, val av revisorer och arvode till dessa samt,

i förekommande fall, den process och de kriterier som ska gälla

för deltagande i och arbete i valberedningen. Valberedningens

arbete är inriktat på att säkerställa att styrelsen består av

ledamöter som tillsammans besitter lämplig och relevant

kunskap och erfarenhet till gagn för bolaget och dess aktie-

ägare. Styrelsens ordförande presenterar därför en utvärdering

för valberedningen av styrelsens arbete i sin helhet och av de

enskilda styrelseledamöternas arbete under det gångna året som

en del i processen att identifiera lämpliga styrelseledamöter som

ska föreslås för val av årsstämman. Valberedningen genomför

vanligtvis också intervjuer och möten med styrelseledamöterna.

Aktieägare kan lämna förslag till val beredningen i enlighet med

de instruktioner som finns tillgängliga på bolagets webbplats.

Årsstämman fattar beslut om principerna för valberedningens

tillsättande och uppgifter. På årsstämman 2024 beslutades om

de principer för valberedningens uppdrag och hur valberedning

utses och att de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om

ändring därav. Detta betyder att styrelsens ordförande fick i upp-

drag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista

december 2024 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans

med styrelsens ordförande utgöra valberedning. I enlighet med

det har en valberedning utsetts, som består av:

Bolagsstyrningsrapport

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande

Malin Nordesjö (eget ägande samt utsedd av

Tisenhult-gruppen AB)

Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management AB)

Caroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder)

Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder)

Valberedningens förslag och motiv offentlig görs i samband med

kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt på bolagets

webbplats. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till

dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valbered-

ningen utgår ej.

Styrelse

Styrelsen utses av aktieägarna och är ytterst ansvarig för

bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen-

heter i såväl koncernens som aktieägarnas bästa intresse. Enligt

bestämmelserna i bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst

tre och högst nio ledamöter valda av årsstämman.

Styrelsen, som väljs för ett år i taget, består sedan årsstäm-

man 2024 av sex ordinarie ledamöter valda av årsstämman.

Tillsammans representerar ledamöterna en bred kommersiell,

teknisk och publik erfarenhet:

Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande

Anna Almlöf

Anna Marsell

Anders Claeson

Jörgen Wigh, VD och koncernchef

Malin Nordesjö (från och med årsstämman 2024-08-26)

Ulf Södergren (fram till årsstämman 2024-08-26

En majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare och en majoritet av styrelse-

ledamöterna är även oberoende till bolaget och dess ledning.

Styrelsen uppfyller därmed kraven i Svensk kod för bolags-

styrning avseende oberoende ledamöter. Styrelseledamöterna

presenteras på sidan 98 och på bolagets hemsida.

Vid styrelsens sammanträden närvarar ordinarie ledamöter.

VD och koncernchef är ledamot av styrelsen och föredragande

vid styrelsemöten. CFO är styrelsens sekreterare. Andra medlem-

mar av koncernledningen och andra chefer kan också delta från

tid till annan för att presentera specialfrågor vid behov.

Styrelsen beslutar om bolagets finansiella mål och strategi

samt utser och utvärderar VD och koncernchef. Den ser till

att det finns effektiva system för övervakning och kontroll av

verksamheten, att lagar och andra författningar efterlevs och

att bolagsinformation offentliggörs på ett korrekt och öppet

sätt. Vid det konstituerande styrelsemötet, som hålls varje år

i anslutning till årsstämman, antar styrelsen en arbets ordning

som närmare reglerar dess arbete och ansvarsområden.

Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchefen

framgår av den VD-instruktion som styrelsen fastställer vid det

konstituerande styrelsemötet.

Ordföranden leder styrelsens arbete och säkerställer en

öppen och konstruktiv dialog. Styrelsen och dess arbete

utvärderas årligen och resultatet av utvärderingen för medlas till

valberedningen.

Inför varje styrelsemöte förbereder och går ordföran den

och VD och koncernchef igenom dagordningspunkterna

för respektive sty relse möte. Dokumentation i form av

promemorior i de frågor som tas upp på dagordningen skickas

till styrelse ledamöterna cirka en vecka före varje styrelsemöte

och följs upp med stödjande underlag och presentationer

vid styrelsemötena.

Styrelsens arbete 2024/25

Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets verksamhet

genom månadsrapporter, som följer upp bolagets utveckling.

Utöver månadsrapporterna får styrelsen detaljerad information

om bolagets utveckling vid varje styrelsemöte.

Varje ordinarie möte inleds med en genomgång av verksam-

heten, med fokus på affärsläget, finansiell utveckling, eventuella

utmaningar eller risker som har identifierats, aktuella förvärv

samt andra relevanta frågor.

Under verksamhetsåret 2024/25 hade styrelsen nio protokoll-

förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till

års stäm man. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten

under året.

Styrelsens arbete följer en arbetsordning som fastställs årligen.

Arbetsordningen lägger fast arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande ledningen, ordförandens respektive VD:s

ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen.

Under 2024/25 har styrelsens arbete präglats av frågor kring

förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell. Styrelsen har

också hållit ett separat möte inriktat på koncernens strategi och

mer långsiktiga utveckling.

Styrelsens arbete utvärderas årligen, senast under ett sam-

manträde i januari månad 2025. Styrelsens synpunkter på styrel-

sens arbete dokumenterades och presenterades för valbered-

ningen. Styrelsen har i enlighet med Koden utvärderat VD och

koncern chefens arbete vid ett möte där VD och koncernchefen

eller andra ledande befattningshavare inte var närvarande.

Styrelsens utskott

Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen

kan dock inrätta interna kommittéer för att hantera frågor inom

definierade områden. Lagercrantz styrelse har i enlighet med

detta inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott.

Ledamöterna i utskotten utses vid det konstituerande styrelse-

mötet som hålls efter årsstämman.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet lämnar förslag till beslut till styrelsen om

ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef

samt följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning till

koncernledningen. Utskottet godkänner också förslag till löner

och andra anställningsvillkor för koncernledningen, enligt förslag

från VD och koncernchef. Ersättningsutskottet utarbetar förslag

till principer för ersättning till VD och koncernchef och koncern-

ledning som styrelsen sedan lägger fram för beslut på årsstäm-

man. Tillämpningen av riktlinjerna samt relevanta ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget följs också upp av

utskottet. Under 2024/25 fortsatte ersättningsutskottet arbetet

med ett återkommande långsiktigt aktiebaserat incitaments-

program för en utökad grupp seniora medarbetare. Förslaget att

lansera köpoptionsprogrammet 2024/2028 godkändes av års-

stämman i augusti 2024. Se not 5 för en redogörelse av ersätt-

ningen till ledande befattningshavare samt not 7 för information

om bolagets incitamentsprogram. Ersättningsutskottet under

2024/25 har bestått av styrelsens ordförande Fredrik Börjesson

och Malin Nordesjö. VD är föredragande, men deltar inte i frågor

som rör denne själv. Under året har utskottet haft ett samman-

träde och var fulltaligt vid detta möte.

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bereder vissa redo-

visnings- och finansrelaterade frågor för behandling i styrelsen

och stödjer därigenom styrelsen i fullgörandet av dess ansvar

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

inom områdena intern kontroll, finansieringslösningar och

säkerställande av kvaliteten i den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer för

att diskutera inriktning och omfattning av revisionsarbetet.

I samband med fastställande av årsbokslutet rapporterar

bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin

bedömning om den interna kontrollen. Tack vare strukturen

med en årlig själv utvärdering av den interna kontrollen som

utförs av respektive bolag under kvartal tre och vars resultat

bolagens revisorer tar del av, samt det omfattande arbete som

en traditio nell granskning av bolagets revisorer skulle med-

föra, har styrelsen valt att frångå Kodens rekommendation om

översiktlig granskning av halvårsrapporten eller delårsrapporten

för tredje kvartalet.

Utskottet har under 2024/25 bestått av samtliga styrelse-

ledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfattning att detta

är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz verksamhet.

För ytterligare information, se styrelseledamöterna på sidan 98

och på bolagets hemsida.

Revisor

Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räken-

skaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga avseenden ger

en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella

resultat. Revisorn granskar även styrelsens och VD och koncern-

chefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen.

Revisorn har kontakt med koncernledningen i samband med

revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn träffar styrelsen

engång per år utan ledningens närvaro.

Revisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman.

På årsstämman 2024 valdes det registrerade revisionsbolaget

Deloitte AB till revisor för tiden till utgången av årsstäm-

man 2025. Revisionsfirman utsåg den auktoriserade revisorn

Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor. Arvode till

revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för informa-

tion om ersättningar.

Lagercrantz halvårs- eller niomånadersrapport har under

verksamhetsåret 2024/25 inte granskats av bolagets externa

revisorer, vilket är en avvikelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen

har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för

bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan

motiveras.

Verkställande direktören

och företagsledning

VD och koncernchef samt koncernledningen har det yttersta

ansvaret för Lagercrantz löpande verksamhet, efterlevnad

och genomförande av styrelsens beslut, till exempel avseende

förvärv, och strategisk inriktning, samt för att riskhantering,

kontrollsystem, organisation och processer fungerar på ett

tillfredsställande sätt. Lagercrantz Groups koncernledning

har under 2024/25 bestått av VD (tillika koncernchef), vice VD

med ansvar för förvärv och affärsutveckling samt koncernens

finansdirektör (CFO), totalt tre personer. Företagsledningen har

utgjorts av koncern ledningen samt fem divisionschefer, totalt

åtta personer, som utgör ledande befattningshavare i koncer-

nen. En detaljerad presenta tion av koncernledningen återfinns

under Koncernledning på sidan 83.

Operativ organisation och styrning

Lagercrantz består av cirka 80 självständiga verksamheter i cirka

15 länder och var under verksamhetsåret 2024/25 organiserat

i fem divisioner; Electrify, Control, TecSec, Niche Products och

International.

Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till

Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt

styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. Dotter bolags-

styrelserna följer den löpande verksamheten och fastställer

affärsplaner. Verksamheten bedrivs enligt de regler, riktlinjer

och policys som fastställts av koncernledningen samt av riktlinjer

fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse.

Dotterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive

bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina

respektive bolag. Fördelning av investeringskapital inom koncer-

nen sker efter beslut i moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse

enligt en årligen uppdaterad investeringspolicy.

Den operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande

från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotter-

bolag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås.

Uppförandekod

De av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer

(Uppförandekod/Code of Conduct) för hur anställda, leveran-

törer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lage-

ligt, rättvist och etiskt sätt.

Styrning av hållbarhet

Lagercrantz hållbarhetsarbete utgår ifrån de frågor som är mest

väsentliga för verksamheten. Dessa frågor hanteras av styrelsen

genom VD och koncernchef och koncernledningen, divisions-

ledningen samt koncernens hållbarhetsansvarig. Det dagliga

ansvaret för hållbarhetsfrågor är decentraliserat till respektive

rörelsedrivande enhet. Hållbarhetsfrågor är integrerade i de

rörelsedrivande bolagens strategi och följs upp och diskuteras

vid koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala lednings-

möten. Läs mer i Lagercrantz hållbarhetsrapport som finns att

ladda ner som bilaga här: Lagercrantz hållbarhetsrapport.

Intern kontroll

Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier

och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den

syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara

tillförlitlig, relevant och i överensstämmelse med god redovis-

ningssed samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade

bolag efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz

Group har delegerat det praktiska ansvaret till VD och koncern-

chef, som fördelat ansvaret till övriga i företagsledningen och till

dotterbolagschefer.

Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla

nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens

löpande arbete. För den finansiella rapporteringen föreligger

policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen

som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp.

Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker

respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som

föreligger.

Ledningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin bedömning

av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor kring

intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder

om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under

ledning av koncernens finansdirektör genomför årligen en

utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av

respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”)

baserat på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdel-

ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och

dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finans-

avdelning som kommer med förslag på eventuella förbättrings-

åtgärder till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar

del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och

rekommendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen.

Styrelsen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamåls-

enligt och i samråd med bolagets revisorer påkallar eventuella

förändringar i arbetet med intern kontroll.

Information och kommunikation

För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation

har styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges

vad som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att

regelbunden finansiell information lämnas genom:

Pressmeddelanden om väsentliga eller potentiellt

kurspåverkande händelser.

Delårsrapporter, bokslutskommuniké och

årsstämmokommuniké.

Årsredovisning och hållbarhetsredovisning.

Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom

öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarkna-

den med relevant och korrekt information.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 017 017 KSEK disponeras enligt följande:

Utdelas till aktieägarna 2,20 SEK x 206 087 695 aktier* 453 393

Balanseras i ny räkning 2 563 624

Totalt 3 017 017

* Baserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2025.

Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning

i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt

fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Stockholm den 3 juli 2025

Fredrik Börjesson Anna Almlöf Anders Claeson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Marsell Malin Nordesjö Jörgen Wigh

Styrelseledamot Styrelseledamot VD och styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 juli 2025

Deloitte AB

Alexandros Kouvatsos

Auktoriserad revisor

Styrelsens Försäkran

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och

moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2025. Vi anser

att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som

avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning

av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild

av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Rapport över resultat för koncernen
Belopp i MSEK	Not	2024/25	2023/24
Nettoomsättning	3	9 389	8 129
Kostnad för sålda varor		-5 730	-4 932
Bruttoresultat		3 659	3 197
Övriga rörelseintäkter	8	113	91
Försäljningskostnader		-1 4 4 8	-1 27 9
Administrationskostnader		-8 11	-6 87
Övriga rörelsekostnader	9	-74	-66
Resultat före finansnetto (EBIT)	3, 4, 5, 6, 10, 11, 14	1 439	1 256
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	12	45	32
Finansiella kostnader	13	-18 6	-17 2
Resultat före skatt	14	1 298	1 116
Skatt	15	-279	-23 9
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 019	877
Vinst per aktie, SEK	36	4,95	4, 26
Vinst per aktie efter utspädning, SEK	36	4 ,93	4, 25
Vägt antal aktier (’000)		206 052	205 940
Vägt antal aktier, justerat efter utspädning (’000)		206 553	206 227
Antal utestående aktier (’000)		206 088	205 955
Föreslagen utdelning per aktie, SEK		2,2 0	1, 9 0

Övrigt totalresultat för koncernen
Belopp i MSEK	Not	2024/25	2023/24
Årets resultat		1 019	877
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser		-16 3	37
Skatt hänförlig till posten ovan		12	-4
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Aktuariella effekter på pensioner		3	-7
Skatt hänförlig till aktuariella effekter		-1	1
Årets totalresultat		870	904

Finansiella rapporter

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK	Not	2025-03-31	2024-03-31
TILLGÅNGAR	3
Anläggningstillgångar
Goodwill	16	3 618	3 110
Övriga immateriella tillgångar	17	2 488	2 042
Materiella anläggningstillgångar	18	753	695
Nyttjanderättstillgångar	11	537	4 48
Andra långfristiga fordringar	21, 30	15	11
Uppskjuten skattefordran	28	17	14
Summa anläggningstillgångar		7 428	6 320
Omsättningstillgångar
Varulager	22	1 426	1 369
Kundfordringar	23	1 356	1 271
Avtalstillgångar	24	113	101
Skattefordringar		212	20 8
Övriga fordringar		93	11 5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	13 8	103
Likvida medel	30	456	355
Summa omsättningstillgångar		3 794	3 522
SUMMA TILLGÅNGAR		11 222	9 842

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK	Not	2025-03-31	2024-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	26
Aktiekapital		49	49
Övrigt tillskjutet kapital		415	415
Reserver		-79	72
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 452	2 932
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 837	3 468
Långfristiga skulder	3, 30, 31
Långfristiga räntebärande skulder
Avsättningar till pensioner	27	55	63
Skulder till kreditinstitut	31	2 997	2 292
Långfristiga leasingskulder	11	364	306
Övriga långfristiga räntebärande skulder		2	1
		3 418	2 662
Långfristiga icke räntebärande skulder
Uppskjuten skatteskuld	28	6 45	540
Långfristiga icke räntebärande skulder		477	6 49
Övriga avsättningar	29	36	34
		1 158	1 223
Summa långfristiga skulder		4 576	3 885
Kortfristiga skulder	3, 30, 31
Kortfristiga räntebärande skulder
Checkräkningskredit	31	482	490
Skulder till kreditinstitut	31	6	10
Kortfristiga leasingskulder	11	182	149
Övriga kortfristiga räntebärande skulder		2	1
		672	65 0
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Förskott från kunder		90	73
Leverantörsskulder		679	6 31
Skatteskulder		20 4	24 8
Avtalsskulder	24	67	11 7
Övriga skulder		577	28 8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	32	4 51	417
Avsättningar	29	69	65
		2 137	1 839
Summa kortfristiga skulder		2 809	2 489
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		11 222	9 842

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Rapport över förändringar i koncernens

eget kapital

				Balanserade
2025-03-31		Övrigt		vinstmedel
	Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	inklusive	Totalt
Belopp i MSEK	kapital	kapital	reserv	årets resultat	eget kapital
Vid årets början	49	415	72	2 932	3 468
TOTALRESULTAT
Årets resultat				1 019	1 019
Aktuariella effekter på pensioner				3	3
Skatt hänförlig till aktuariella effekter				-1	-1
Årets omräkningseffekt			-16 3		-16 3
Skatt hänförlig till omräkningseffekter			12		12
Årets totalresultat			-15 1	1 021	870
Transaktioner med ägare
Utdelning				-392	-392
Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag				-42	-42
Återköp optioner				-92	-92
Utställda optioner				18	18
Lösen option				12	12
Värdeförändring optionsskuld förvärv				-5	-5
Vid årets slut	49	415	-79	3 452	3 837

				Balanserade
2024-03-31		Övrigt		vinstmedel
	Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	inklusive	Totalt
Belopp i MSEK	kapital	kapital	reserv	årets resultat	eget kapital
Vid årets början	49	415	39	2 506	3 009
TOTALRESULTAT
Årets resultat				877	877
Aktuariella effekter på pensioner				-7	-7
Skatt hänförlig till aktuariella effekter				1	1
Årets omräkningseffekt			37	–	37
Skatt hänförlig till omräkningseffekter			-4	–	-4
Årets totalresultat			33	8 71	904
Transaktioner med ägare
Utdelning				-329	-329
Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag				-40	-40
Återköp optioner				-13	-13
Utställda optioner				11	11
Lösen option				2	2
Värdeförändring optionsskuld förvärv				-76	-76
Vid årets slut	49	415	72	2 932	3 468

* Avser lösen optioner.

Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Rapport över kassaflöden för koncernen
Belopp i MSEK	Not	2024/25	2023/24
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		1 298	1 11 6
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m	34	400	473
		1 698	1 589
Betald skatt		-36 8	-265
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		1 330	1 324
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / Minskning (+) av varulager		67	52
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar		-4	-33
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder		-71	-16
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 322	1 327
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter	35	-1 13 6	-1 175
Avyttring dotterbolag	35	5	–
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-42	-3 4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-12 7	-91
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		18	3
Förändring av finansiella anläggningstillgångar		-9	4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 291	-1 2 93
Finansieringsverksamheten
Återköp optioner		-80	-1 0
Utställda optioner		18	10
Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare		-392	-329
Utbetald utdelning till minoretsägare i dotterföretag		-42	-42
Upptagna lån		1 774	701
Amortering av låneskulder		-1 053	-677
Amortering av leasingskulder		-17 5	-14 6
Förändring av checkräkningskredit och övriga finansiella skulder	31	40	446
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		90	-47
Årets kassaflöde		121	-13
Likvida medel vid årets början		354	360
Kursdifferens i likvida medel		-2 0	7
Likvida medel vid årets slut		456	354

FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN

Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24

Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 2 956 2 327

Förändring av räntebärande skulder 776 615

Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 9 18

Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar -7 -8

Likvida medel i förvärvade verksamheter -122 -139

Förändring av likvida medel i övrigt 22 143

Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 3 634 2 956

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24

Nettoomsättning 3 83 70

Bruttoresultat 83 70

Administrationskostnader -119 -114

Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -36 -44

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 12 912 801

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 136 138

Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -194 -151

Resultat efter finansiella poster 14 818 745

Bokslutsdispositioner

Förändring obeskattade reserver -65 -90

Resultat före skatt 753 655

Skatt 15 -45 -59

Årets resultat 708 596

Övrigt totalresultat för moderbolaget

Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24

Årets resultat 708 596

Årets totalresultat 708 596

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 18 2 2

Andelar i koncernbolag 19 4 947 4 863

Fordringar hos koncernbolag 20 1 955 925

Uppskjuten skattefordran 28 4 3

Summa anläggningstillgångar 6 908 5 793

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar 30

Fordringar hos koncernbolag 30 1 106 1 437

Skattefordringar 117 99

Övriga fordringar 1 5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 36 30

Kassa och bank 30 – –

Summa omsättningstillgångar 1 260 1 571

SUMMA TILLGÅNGAR 8 168 7 364

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 26

Aktiekapital 49 49

Reservfond 13 13

Bundet eget kapital 62 62

Balanseraserade vinstmedel 2 310 2 168

Årets resultat 708 596

Fritt eget kapital 3 018 2 764

Summa eget kapital 3 080 2 826

Obeskattade reserver 353 288

Avsättningar

Avsättningar till pensioner 27 19 21

Långfristiga skulder 30, 31

Långfristiga räntebärande skulder

Skulder till kreditinstitut 31 2 964 2 272

Skulder till koncernbolag 1 1

Summa långfristiga skulder 2 984 2 294

Kortfristiga skulder 30, 31

Kortfristiga räntebärande skulder

Checkräkningskredit 31 479 476

Skulder till kreditinstitut 31 – –

479 476

Kortfristiga icke räntebärande skulder

Leverantörskulder 3 8

Skulder till koncernbolag 656 870

Skatteskulder 104 113

Övriga skulder 450 439

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 59 50

1 272 1 480

Summa kortfristiga skulder 1 751 1 957

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 168 7 364

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Sammanställning över förändringar

i eget kapital moderbolaget

2025-03-31

Belopp i MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Balanserade

vinstmedel

inklusive

årets resultat

Totalt

eget kapital

Vid årets början 49 13 2 764 2 826

TOTALRESULTAT

Årets resultat 708 708

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 708 708

Transaktioner med ägare

Utdelning -392 -392

Återköpta optioner -92 -92

Utställda optioner 18 18

Lösen optioner 12 12

Vid årets slut 49 13 3 018 3 080

2024-03-31

Belopp i MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Balanserade

vinstmedel

inklusive

årets resultat

Totalt

eget kapital

Vid årets början 49 13 2 498 2 560

TOTALRESULTAT

Årets resultat 596 596

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 596 596

Transaktioner med ägare

Utdelning -329 -329

Återköpta optioner -13 -13

Utställda optioner 11 11

Lösen optioner 2 2

Vid årets slut 49 13 2 764 2 826

* Avser lösen optioner.

Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Kassaflödesanalyser moderbolaget

Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 818 745

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 -450 -427

368 318

Betald skatt -71 -76

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 297 242

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar 252 -85

Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -214 275

Kassaflöde från den löpande verksamheten 335 432

Investeringsverksamheten

Investeringar i verksamheter -87 -823

Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –

Förändring av finansiella tillgångar -1 021 -166

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 108 -989

Finansieringsverksamheten

Avyttring egna aktier – –

Återköp optioner -92 -1

Utställda optioner 18 11

Lösen optioner 12 -13

Utbetald utdelning -392 -329

Erhållna / lämnade koncernbidrag 452 379

Upptagna lån 1 772 700

Amortering av låneskulder -1 000 -650

Förändring av checkräkningskredit 34 3 470

Förändring av skuld till koncernbolag -10

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 773 557

Årets kassaflöde – –

Likvida medel vid årets början – –

Kursdifferens i likvida medel – –

Likvida medel vid årets slut – –

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Not 1 Redovisningsprinciper

sid 54

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

sid 58

Not 3 Segmentsrapportering

sid 58

Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

sid 60

Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse

sid 60

Not 6 Arvode till revisorer

sid 62

Not 7 Incitamentsprogram

sid 62

Not 8 Övriga rörelseintäkter

sid 63

Not 9 Övriga rörelsekostnader

sid 63

Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

sid 63

Not 11 Leasing

sid 63

Not 12 Finansiella intäkter

sid 63

Not 13 Finansiella kostnader

sid 63

Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet

sid 64

Not 15 Skatt på årets resultat

sid 64

Not 16 Goodwill

sid 64

Not 17 Övriga Immateriella anläggningstillgångar

sid 64

Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar

sid 65

Not 19 Andelar i koncernbolag

sid 66

Not 20 Fordringar hos koncernbolag

sid 68

Not 21 Andra långfristiga fordringar

sid 68

Not 22 Varulager

sid 68

Not 23 Kundfordringar

sid 68

Not 24 Kontraktsbalanser

sid 68

Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

sid 68

Not 26 Eget kapital

sid 68

Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

sid 69

Not 28 Uppskjuten skatt

sid 70

Not 29 Övriga avsättningar

sid 70

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder

sid 70

Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar

sid 71

Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

sid 71

Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor

sid 71

Not 34 Kassaflöde

sid 72

Not 35 Investeringar i verksamheter

sid 73

Not 36 Resultat per aktie

sid 73

Not 37 Riskhantering

sid 74

Not 38 Närstående

sid 75

Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen

sid 75

Not 40 Upplysningar om moderbolaget

sid 75

Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

sid 75

Not 42 Vinstdisposition

sid 75

Noter innehåll

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har

godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell

rappor te rings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-

ner tillämpats .

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och den av Rådet förfinansiell rapportering utgivna rekommendationen

RFR2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redo-

visningsprinciper överensstämmer med undantag för de fall som anges i avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer

föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av

ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Koncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning har godkänts för utfär-

dande av styrelsen den 27 juni 2025. Koncernens resultaträkning och rapport över

finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för

fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2025 .

Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redo-

visningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att

informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av trans aktio nen, till

exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är före-

tagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip

såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats förutsatt att

principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller

händelserna.

Utformning av årsredovisningen

De finansiella rapporterna anges i miljoner svenska kronor (MSEK) om ej annat anges.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporterings-

valutan för moderbolaget och för koncernen .

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa

finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar

och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella

tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultatet.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas

till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för

försäljningskostnader.

Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om

detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-

ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på

historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden

synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram-

går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende

årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och

kassa flöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys-

ningar är lämnade i noter.

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat

framgår.

Ändrade redovisningsprinciper

Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken-

skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.

Nya eller reviderade standarder och tolkningar som tillämpats från

räkenskapsåret 2024/25

Koncernen tillämpar ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter vilken syftar

till att presentera väsentliga redovisningsprinciper i enlighet med beskrivningen under

rubriken Väsentliga redovisningsprinciper ovan. Övriga nya eller ändrade standarderna

har inte haft någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter .

Nya eller reviderade IFRS som gäller från räkenskapsåret 2025/26

IFRS 18 Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna ersätter IAS 1 och

är tillämplig för koncernen från och med räkenskapsåret 2027/2028. Den är ännu ej

antagen av EU. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av den nya standarden

Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att

ha en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret

2025/26. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid.

OECD:s regler Pillar II träder i kraft 1 januari 2024. Lagercrantz omfattas inte av

reglerna då koncernens omsättning understiger gränsbeloppet, och ingen skatte-

exponering avseende Pillar II har uppstått.

Rörelsesegmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den

kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell

information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med koncernens interna rapportering som högste verkställande beslutsfattaren följer

upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är den funktion som ansvarar

för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Se not 3 för

ytterligare beskrivning av indelningen och rapporteringen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står

under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande

föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt

inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett

dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det

koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning

till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller

rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över-

tagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande

inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör

koncernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets

resultat. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten

och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid

en ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvarstå-

ende aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d v s säljaren av övriga

aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till

Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande

inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala

tillgångsmassa när man så önskar.Dotterbolaget konsolideras därmed till 100% och

optionens värde redovisas som en finansiell skuld i koncernen . Förändring av skulden

redovisas över eget kapital. Koncernen redovisar därmed inte några minoritetsandelar.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med

förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör .

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncern-

företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen .

Valutakurseffekter

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs

som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans-

dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings-

värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den

kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på

rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på

finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern-

mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som

råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk-

nas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid

valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av säkringar av

nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat.

Intäkter

Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket

är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen

av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller

vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten

utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda

varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från ett avtal med

kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell som återfinns

i IFRS-standarden.

Försäljning av varor

Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment och intäkten

redovisas vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, d v s när

kontrollen över varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och reducerar

då intäkterna. Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation och

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att

de ekonomiska fördelarna inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten

inkluderar installation hos köparen och installationen utgör en väsentlig del av

leveransen redovisas intäkten när installationen slutförts.

Intäkter från fastighetsförsäljning

Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och

förmåner övergått vid en annan tidpunkt.

Tjänsteuppdrag

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs.

Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas

över tid i takt med att tjänsterna utförs, d v s baserat på färdigställandegraden.

Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda

utgifter vid rapportperiodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa

bolag används upparbetad tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust

redovisas omedelbart i koncernens resultat .

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt

när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras

systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostna-

der bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar

redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde.

Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader

Betalningar avseende leasingkontrakt

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den

utestå ende skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje

redo visnings period belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för

den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs

i de perioder de uppkommer.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar

och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta-

kursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och

förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av

alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind-

ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter

inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter,

premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det

belopp som erhålls vid förfall.

Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att

uppta lån.

Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden

utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av

tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning

eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna

i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till-

gångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar,

samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder

samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen

blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av

finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras,

förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av

finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta

beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp

eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring

av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen

förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru-

mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella

instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som

redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive

transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det

värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar

enligt IFRS 9 baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella

tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella

tillgången .

Instrumenten klassificeras till:

Upplupet anskaffningsvärde

Verkligt värde via resultat

Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:

Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel

Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel

redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för

nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna

redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings-

behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt

uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken

med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter

och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett

stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala

omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning

av försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt sett har konstaterade

kundförluster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. Kreditkvaliteten i de

kundfordringar som inte har förfallit till betalning som god.

Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas

till verkligt värde via resultatet.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori.

Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan

upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet

redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte

har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter

balansdagen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom

det inte har väsentlig effekt .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till

verkligt värde via resultatet. Skulder för köpoptioner som uppstår i rörelseförvärv

värderas till verkligt värde via totalresultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings-

nivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade

framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen .

Likvida medel

Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa

samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre

per anskaffningstillfället.

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kort-

fristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den för-

väntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs-

exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida

kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och

valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t ex valuta-

klausuler, separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte

är en finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till

verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat.

Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. Varken

terminerna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkrings-

redovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som

intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet.

Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring

De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad

försäljning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt

värde. Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumu-

lerade värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det

säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade

värde förändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade

posten (försäljningsintäkten) påverkar årets resultat.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas.

För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten

ochsäkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade

över i rapport över resultat avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar

avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan

värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Nettoinvesteringar

Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss

utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid boksluts-

tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräkningsdifferenser på finan-

siella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av netto investering

i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat

och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

5 5

(omräkningsreserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som

påverkar övrigt totalresultat när koncernföretagen konsolideras.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell

ställning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att

bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaff-

ningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet

är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och

juristtjänster.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder

behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det

redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över

finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekono-

miska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång

utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde

med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig

rörelse intäkt / kostnad.

Leasade tillgångar

Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt

som ett nyttjandevärde och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna

redovisas initialt till anskaffningsvärde, d v s leasingskuldens ursprungliga värde samt

övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjande-

rätterna löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Leasingskulderna

redovisas initialt till nuvärdet av framtida obetalda leasingavgifter. Leasingavgifterna

diskonteras med marginella låneräntan. Därefter ökas det redovisade värdet med

räntekostnader och minskar med betalda leasingavgifter. Avskrivningarna på

nyttjanderätterna och räntan på leasingskulderna redovisas i resultaträkningen.

Betalningar hänförliga till amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom

finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den

löpande verksamheten. Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas

från värderingen och redovisas som en kostnad i resultaträkningen .

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att

de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att

komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte

av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas

bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

byggnader, rörelsefastigheter 15 – 50 år

maskiner och andra tekniska anläggningar 3 – 10 år

inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder.

Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten

mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid

av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.

Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15 – 50 år på dessa komponenter.

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årlige n.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet

och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventual-

förpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule-

rade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att

tillgången ifråga har minskat i värde (se även avsnitt nedskrivningar).

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvär-

vade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden

direkt i årets resultat.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap

redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för

att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en

tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt

och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utveck-

lingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade

värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter

som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för

utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över

finansiell ställning redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffnings-

värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, exklusive varumärken, som förvärvas av koncernen

redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. Här ingår bl a aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror.

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskriv-

ningar. Livslängden på varumärken bedöms från fall till fall, i de fall livslängden är

obestämd testas värdet årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med tids-

bestämt nyttjandeperiod skrivs av linjärt under nyttjandeperioden. Nedlagda kost-

nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas

i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Avskrivning

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade

nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill,

varumärken och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas

för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på

att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar

skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Patent, innovationer och kundrelationer 5 – 20 år

Balanserade utvecklingsutgifter och programvaror 3 – 7 år

Varumärken med begränsad livslängd 5 – 30 år

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-

heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad-

komma en försäljning. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning

av först in, först ut metoden (FIFU) eller vägd genomsnittlig anskaffningskostnad och

inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport

av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående

arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad

på en normal kapacitet.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag

för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Goodwill och

varumärken med obegränsad nyttjandeperiod prövas minst årligen för eventuellt

nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden

(kassagenereande enheter). För koncernen innebär det att bedömningen görs

på segmentsnivå vilket motsvarar koncernens divisioner. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som

beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Återvinningsvärdet på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med

den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Vid varje

rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva belägg för att en finansiell

tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Tillgångar med en kort

löptid diskonteras inte. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat .

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan

hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de

antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde

efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft

om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då

skulle ha gjorts. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.

Eget kapital

Koncernens kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver,

balanserat resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning

av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost

från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som

en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot

eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till

moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå-

ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella

Not 1 fortsättning

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till optioner utgivna till

anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när

lösenkursen är lägre än börskursen.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda planer

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad

i resultaträkningen när de uppstår.

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat

för varje plan och bolag genom en uppskattning av den framtida ersättning som de

anställda intjänat genom sin anställning. En avsättning för särskild löneskatt inklude-

ras i IAS19-värderingen baserad på skillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd

i juridisk person och koncern. Ränta på pensionsskulder redovisas i finansnettot.

Aktuariella vinster och förluster redovisas direkt i eget kapital under övrigt

totalresultat i den period de uppstår. Övriga kostnads- och intäktsposter redovisas

över rörelseresultatet. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida

utbetalningar.

Diskonteringsräntan som används vid nuvärdesberäkning baseras på bostads-

obligationer med duration motsvarande pensionsförpliktelsens.

Bolagets åtaganden för förmånsbestämd ålderspension enligt ITP hanteras inom

det s k FPG/PRI-systemet. Familjepensionen samt nyintjänandet för ålderspensionen

försäkras i Alecta. Alecta utlämnar inte sådan information som gör det möjligt att

redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäk-

ring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som avgiftsbestämd plan (enligt

UFR10). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings-

tekniska beräkningsantaganden. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings-

tagarna och/eller de försäkrade.

Ersättning vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas

endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka-

dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala

tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig

avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att

accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt

kan uppskattas .

Optionsprogram

Koncernens optionsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva

aktier i företaget. För detta har de anställda erlagt en marknadsmässig premie.

Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.

Avsättningar

En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten

av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering

av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt,

de risker som är förknippade med skulden.

Kassaflödesanalys

Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden enligt

IAS 7 Kassaflödesanalys. Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har

justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas

inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och

avyttrade företagen hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelse-

kapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom

investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden

gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till

bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses

kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall

där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver en annan tillämpning eller

då koppling till beskattning föranleder en annan redovisning. Moderbolaget har

upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade

företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri-

diska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och

tillägg som skall göras från IFRS.

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar

av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga såsom avseende nedskrivningar,

inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och

effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas

finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning

och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella

tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s

nedskrivningsregler.

Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisning inom de områden som anges nedan.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredo-

visnings lagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovis-

ning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden,

vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav

i dotterbolag. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, finns en

ömsesidig köp/säljoption, d v s Lagercrantz/säljaren av aktier har rätt att förvärva/

sälja kvarstående aktier till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har ett bestämmande

inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala

tillgångsmassa.

Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotterbolagens balanserade

vinstmedel. Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar därmed

andelens redovisade värde.

Intäkter

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt

har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om

utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell

leasing. Det innebär att moderbolaget har valt att tillämpa möjligheten i RFR 2 att

inte tillämpa leasingstandarden IFRS 16.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten

skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Erhållna koncernbidrag redovisas som utdelning och lämnade koncernbidrag som

investering i aktier i dotterföretag eller om inget värdehöjande tillförs som nedskriv-

ning av aktierna via resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital

hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskriv-

ning ej erfordras.

Finansiella garantier

Lagercrantz Group har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella

garantiavtal till förmån för dotterföretag i överenskommelse med RFR 2.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

5 7

Pensionsantaganden

Pensionsantaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att

mäta pensionsåtaganden och de kan ha en inverkan på redovisad nettoskuld och

den årliga pensionskostnaden. En av de mest kritiska faktorerna är antagandet om

diskonteringsräntan, vilken är väsentlig för mätningen av såväl årets pensionskostnad

som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna. Antagande om

diskonteringsräntan bedöms åtminstone varje år för varje plan i varje land. Andra

antaganden som kan gälla demografiska faktorer som pensionsålder, dödlighet och

personalomsättning omprövas inte lika ofta. Det aktuella utfallet avviker ofta från de

aktuariella antagandena av ekonomiska och andra orsaker. Diskonteringsräntan gör

det möjligt att mäta framtida kassautflöden till nuvärde vid mättidpunkten. Denna

ränta skall motsvara avkastningen på förstklassiga företagsobligationslån (inklusive

bostadsobligationer) eller om en fungerande marknad för sådana inte finns,

statsobligationer. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden

och den årliga kostnaden.

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och

uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill

(not 16) samt förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 31). Bedömningar och upp-

skattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet samt på framtida

händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen prövar minst årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom

beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar

göras (se not 16).

Förvärv

Fastställande av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder vid rörelseför-

värv innehåller bedömningar och antaganden. (se not 35). Värdering av skuld för

villkorade tilläggsköpeskillingar samt optionsskuld för förvärv av minoritetsandelar

baseras på det förvärvade företagets förväntade framtida resultat vilket är föremål

för ledningens uppskattningar och bedömninga r .

Rörelsesegment

Koncernen består av följande rörelsesegment:

Division Electrify: Erbjuder produkter och lösningar som tillgodoser behovet av ett

alltmer elektrifierat och uppkopplat samhälle.

Division Control: Erbjuder produkter och lösningar inom mät-, styr- och regler-

teknik, exempelvis sensorer och radonmätning.

Division TecSec: Erbjuder olika typer av produkter och lösningar inom växande

området säkerhet och övervakning, exempel på lösningar är larm, sprinklers och

brandskydd.

Division Niche Products: Erbjuder egenutvecklade produkter och lösningar inom

utvalda tekniknischer, exempelvis pumpar för livsmedel, slipsystem och specialdörrar.

Division International: Erbjuder innovativa produkter och tekniker inom bland

annat automatisering, järnvägsinfrastruktur och utbyggnad av förnybar energi med

geografisk spridning i framförallt Nordeuropa.

Not 3 Segmentsrapportering

Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment och är baserad

på högste verkställande beslutsfattarens d v s ledningsgruppens uppföljning av

verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är därmed uppbyggt utifrån

uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning som koncernens varor och

tjänster genererar. Denna uppföljning ligger till grund för högste verkställande

beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resursfördelning till det koncernen säljer

och producerar inom segmenten.

I segmentens resultat och anläggningstillgångar har direkt hänförbara poster

inkluderats samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt

sätt. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar

d v s i så väl immateriella som materiella tillgångar, förutom de tillgångar som

uppkommer som en följd av förvärv. Däremot ingår avskrivningar på koncernmässiga

övervärden.

Försäljning och resultat per rörelsesegment
		Electrify		Control		TecSec		Niche Products		International
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Intäkter
Extern försäljning	2 285	1 801	1 196	1 007	2 171	2 065	2 169	1 756	1 568	1 501
Intern försäljning	22	22	4	5	1	2	7	7	0	0
Summa intäkter	2 307	1 823	1 200	1 012	2 172	2 067	2 176	1 763	1 568	1 501
Rörelseresultat (EBITA)	387	312	175	144	359	367	479	399	273	252
Avskrivningar på immateriella tillgångar
som uppstått vid företagsförvärv	-34	-22	-25	-23	-59	-55	-52	-41	-36	-34
EBIT (resultat före finansiella poster)	353	290	150	121	300	312	427	358	237	218
							Moderbolaget,	centrala funktioner
							samt elimineringar		Summa
							2023/24	2024/25	2024/25	2023/24
Intäkter
Extern försäljning							–	–	9 389	8 129
Intern försäljning							-36	-34	–	–
Summa intäkter							-36	-34	9 389	8 129
Resultat
EBIT (resultat före finansiella poster)							-43	-27	1 439	1 256
Finansiella intäkter									45	32
Finansiella kostnader									-186	-172
Resultat före skatt									1 298	1 116
Skatt									-279	-239
Nettoresultat									1 019	877

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

5 8

Övriga upplysningar per rörelsesegment
		Electrify		Control		TecSec		Niche Products		International		Moderbolaget		Summa
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Tillgångar	2 788	2 080	1 355	1 002	2 139	2 124	2 660	2 353	1 528	1 654	130	113	10 600	9 327
Ofördelade tillgångar	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	622	515
Summa tillgångar	2 788	2 080	1 355	1 002	2 139	2 124	2 660	2 353	1 528	1 654	130	113	11 222	9 842
Skulder	539	436	316	172	511	502	514	582	312	367	4 155	3 453	6 347	5 512
Ofördelade skulder	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	1 038	862
Summa skulder	539	436	316	172	511	502	514	582	312	367	4 155	3 453	7 385	6 374
Investeringar	37	22	29	21	42	28	35	29	23	23	0	0	168	124
Avskrivningar	110	86	73	49	133	122	125	113	81	73	5	5	528	448

Extern försäljning per geografisk marknad
Grund för försäljning per geografisk marknad är land dit fakturering sker.
			2024/25		2023/24
Sverige			2 992	2 569
Danmark			1 044	965
Norge			871	681
Finland			604	532
Storbritannien			724	527
Tyskland			555	557
Polen			191	197
Övriga Europa			1 168	1 065
Asien			339	317
Övriga världen			901	718
			9 389	8 129
Investeringar och anläggningstillgångar per geografisk marknad		Investeringar	Anläggningstillgångar
	2024/25	2023/24	2025-03-31	2024-03-31
Sverige	90	64	3 339	3 314
Danmark	44	29	1 135	1 252
Norge	6	4	481	518
Finland	15	9	972	504
Storbritannien	5	5	839	423
Tyskland	1	1	150	164
Polen	2	5	57	60
Övriga Europa	2	2	353	68
Övriga världen	2	4	25	3
Ofördelade tillgångar	–	–	78	18
	168	123	7 428	6 324

Moderbolaget,
centrala funktioner samt elimineringar
	2024/25	2023/24
Intern nettoomsättning per rörelsesegment
Electrify	23	16
Control	15	19
TecSec	23	10
Niche Products	23	20
International	18	22
	102	87
Intern nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige	56	47
Danmark	23	20
Norge	7	7
Finland	9	7
Storbritannien	5	3
Tyskland	2	2
Övriga länder	1	1
	102	87

Extern nettoomsättning per produktkategori 2024/25
	Electrify	Control	TecSec	Niche Products	International	Totalt
Egna produkter	1 775	790	1 667	2 031	1 045	7 308
Handel	97	355	106	70	513	1 141
Nich Produktion	394	33	0	33	0	461
Systemintegration	1	1	255	0	0	257
Övrig Nettoomsättning	18	16	143	35	10	222
	2 285	1 196	2 171	2 169	1 568	9 389
Extern nettoomsättning per marknad 2024/25	Electrify	Control	TecSec	Niche Products	International	Totalt
Kraft & Eldistribution	1 016	126	51	252	116	1 561
Infrastruktur	562	123	431	422	190	1 728
Transport	11	46	54	1	0	112
Bygg & Konstruktion – Industri	11	12	356	157	18	554
Bygg & Konstruktion – Kommersiell	5	45	499	217	39	805
Bygg & Konstruktion – Privat	123	30	104	0	334	591
Elektronik	91	33	166	559	596	1 445
Service	29	94	337	66	25	551
Säkerhet	6	251	26	294	7	584
Telekom	271	13	10	0	15	309
IT	18	89	0	0	44	152
Massa- & pappersindustri	15	13	0	79	9	117
Medicin	7	27	58	0	109	200
Övrigt	120	294	79	120	66	680
	2 285	1 196	2 171	2 169	1 568	9 389

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

E xt ern nettoomsättning per produktkategori 2023/24
	Electrify	Control	TecSec	Niche Products	International	Totalt
Egna produkter	1 299	607	1 608	1 701	950	6 165
Handel	105	351	94	43	542	1 135
Nich Produktion	375	39	0	0	0	414
Systemintegration	1	1	234	0	0	236
Övrig Nettoomsättning	21	9	129	12	8	179
	1 801	1 007	2 065	1 756	1 501	8 129
Extern nettoomsättning per marknad 2023/24	Electrify	Control	TecSec	Niche Products	International	Totalt
Kraft & Eldistribution	1 020	135	52	248	111	1 566
Infrastruktur	144	115	458	428	177	1 323
Transport	6	62	62	1	0	132
Bygg & Konstruktion – Industri	6	16	286	90	21	419
Bygg & Konstruktion – Kommersiell	8	25	508	37	33	611
Bygg & Konstruktion – Privat	75	24	98	0	343	540
Elektronik	103	15	153	472	522	1 265
Service	28	1	300	76	24	429
Säkerhet	6	217	34	227	5	491
Telekom	329	11	4	0	14	359
IT	14	83	0	0	58	156
Massa- & pappersindustri	15	13	0	73	10	111
Medicin	7	9	49	0	102	167
Övrigt	38	283	61	104	78	564
	1 801	1 007	2 065	1 756	1 501	8 129

Not 3 fortsättning

Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
	2024/25	2023/24
Koncernen
Varukostnader	4 213	3 700
Lönerelaterade personalkostnader	2 254	2 045
Avskrivningar	528	448
Övriga rörelsekostnader	1 068	771
Summa rörelsekostnader	8 063	6 964

Not 5 Anställda, personalkostnader och
	arvoden till styrelse
Medelantalet anställda		2024/25	varav män	2023/24	varav män
Moderbolaget
Sverige	19	68%	19	68%
Övriga koncernbolag
Sverige	1 273	77%	1 281	78%
Danmark	591	74%	613	74%
Norge	124	79%	126	78%
Finland	313	66%	283	64%
USA	75	85%
Nederländerna	45	78%
Tyskland	46	72%	49	73%
Polen	75	80%	85	78%
England	391	86%	217	83%
Övriga länder	26	458%	115	80%
Totalt i koncernbolag	2 960	77%	2 769	76%
Koncernen totalt	2 979	77%	2 788	76%
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader		2024/25		2023/24
	Löner och	Sociala	Löner och	Sociala
	ersättningar	kostnader	ersättningar	kostnader
Moderbolaget	57	28	49	31
(varav pensionskostnad)		(10) 1)		(15) 1)
Övriga koncernbolag	1 692	460	1 565	400
(varav pensionskostnad)		(156)		(134)
Koncernen totalt	1 749	488	1 614	431
(varav pensionskostnad)		(166) 2)		(149)

Av moderbolagets pensionskostnader avser MSEK 4 (2) gruppen styrelse och VD.

Gruppen innefattar även vice verkställande direktörer. Inga utestående pensionsförpliktelser finns.

Av koncernens pensionskostnader avser MSEK 25 (24) gruppen styrelse, VD och vice verkställande

direktörer samt VD:ar i koncernbolag. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår

till MSEK 0 (0).

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

6 0

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan
styrelseledamöter m fl och övriga anställda
		2024/25	2023/24
	Styrelse	Övriga	Styrelse	Övriga
	och VD	anställda	och VD	anställda
Sverige
Moderbolaget	25	32	17	32
(varav tantiem o.d.)	(4)	(1)	(3)	(4)
Övriga koncernbolag i Sverige	61	624	61	571
(varav tantiem o.d.)	(4)	(12)	(5)	(10)
Sverige totalt	86	656	78	603
	(8)	(13)	(8)	(14)
Utomlands
Danmark	34	427	36	447
(varav tantiem o.d.)	(3)	(7)	(3)	(4)
Norge	15	76	18	82
(varav tantiem o.d.)	(5)	(7)	(4)	(8)
Finland	17	129	16	102
(varav tantiem o.d.)	(2)	(5)	(2)	(4)
Tyskland	6	31	6	31
(varav tantiem o.d.)	(1)	(1)	(1)	(1)
USA	5	61	4	52
(varav tantiem o.d.)	(0)	(4)	(–)	(5)
Nederländerna	2	26	–	–
(varav tantiem o.d.)	(0)	(0)	–	–
Polen	1	25	2	24
(varav tantiem o.d.)	(–)	(1)	(–)	(1)
England	21	124	19	62
(varav tantiem o.d.)	(1)	(4)	(2)	(3)
Övriga länder	0	7	2	31
(varav tantiem o.d.)	(–)	(0)	(0)	(0)
Utländska koncernbolag totalt	100	906	103	830
(varav tantiem o.d.)	(12)	(29)	(11)	(25)
Koncernen totalt	187	1 562	181	1 433
(varav tantiem o.d.)	(20)	(42)	(18)	(39)

Gruppen styrelse och vd innefattar styrelseledamöter, verkställande direktörer och

vice verkställande direktörer.

Redovisning av könsfördelning i företagsledningar
	2025-03-31	2024-03-31
	Andel	Andel
	kvinnor	kvinnor
Moderföretaget
Styrelsen	50%	33%
Övriga ledande befattningshavare	0%	0%
Koncernen totalt
Styrelsen	8%	9%
Övriga befattningshavare	3%	4%

Ersättningsprinciper för styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman.

VD erhåller ej styrelsearvode. De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare som gällt under räkenskapsåret 2024/25 antogs vid årsstämman 2024.

Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av fast grundlön, rörlig

ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver besluta

om exempelvis incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar, se not 7. Med

ledande befattningshavare avses de personer som under året utgjort koncernledning.

Koncernledningen utgjordes vid räkenskapsårets utgång av tre personer inklusive

VD. Samtliga i koncernledningen är anställda i Sverige. Ersättningen ska vara mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.

Den fasta grundlönen ska omprövas årligen, utgå som kontant lön och utgöra en

huvudkomponent i ersättningen. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD

och andra ledande befattningshavare beaktas vid fastställande av fasta och rörliga

ersättningar. Styrelsen får i enskilda fall besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis

om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara

finansiella eller icke-finansiella och individuella prestationer. Den rörliga ersättningen

ska normalt inkludera pensionskostnad på rörlig ersättning och kan maximalt mot-

svara 40% av den fasta grundlönen. Därutöver kan ytterligare en premie om 20% av

erhållen rörlig ersättning som använts för förvärv av aktier i Lagercrantz Group AB

utgå.

Pensioner och övriga förmåner

Pensionsåldern för VD och koncernchef är 63 år och för andra ledande befattnings-

havare uppgår pensionsåldern till 65 år. För VD och övriga ledande befattningshavare

utgår pensionsförmåner enligt individuella överenskommelser och utöver ITP-plan

ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Premier för avgiftsbestämd

pension ska inte överstiga 40% av den pensionsgrundande lönen. Övriga förmåner,

som bl a kan omfatta tjänstebil, reseförmåner, extra sjuk- och vårdsförsäkring,

företags- och friskvård samt i förekommande fall ersättning för dubbelt boende,

ska vara marknadsmässiga och utgöra endast en mindre del av den sammanlagda

ersättningen.

Avgångsvederlag

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 måna-

der från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets

sida är VD utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag

motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.

Uppsägningstiden för övriga personer i ledningsgruppen är 6 – 12 månader från

bolagets sida och upp till 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från

bolagets sida är personerna i ledningsgruppen utöver lön under uppsägningstiden

berättigade till ett avgångsvederlag motsvarande upp till en årslön. Avgångsvederlag

utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Avgångsvederlaget avräknas normalt

mot andra inkomster.

Berednings- och beslutsprocess

Information finns i Bolagsstyrningsrapport för 2024/2025. Ersättningsriktlinjerna

antogs av årsstämman 2024. Styrelsen har inte föreslagit några förändringar i

riktlinjerna inför årsstämman 2025.

Ersättningar styrelseledamöter (inkl arvode ersättningskommitté)
Tkr	2024/25	2023/24
Fredrik Börjesson, Styrelsens ordförande	1 305	1 135
Anna Almlöf, Styrelseledamot	500	435
Anders Claeson, Styrelseledamot	500	435
Anna Marsell, Styrelseledamot	500	435
Ulf Södergren, Styrelseledamot	0	540
Malin Nordsjö, Styrelseledamot	605	0
Summa	3 410	2 980

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2024/2025
Tkr	Grundlön	Bonus*	Övrig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
VD	7 972	2 052	715	137	2 412	13 288
Vice VD / Förvärvsansvarig	4 288	880	671	127	1 260	7 226
Andra ledande befattningshavare (1 pers)	2 595	684	625	122	775	4 801
Summa	14 855	3 616	2 011	386	4 447	25 315
* Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 91% (81%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus.
Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2023/2024
Tkr	Grundlön	Bonus*	Övrig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
VD	7 361	1 750	724	116	1 841	11 792
Vice VD	3 508	846	262	119	1 026	5 761
Andra ledande befattningshavare (3 pers)	8 315	2 074	1 174	204	2 137	13 904
Summa	19 184	4 671	2 160	439	5 004	31 457

* Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 81% (78%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus .

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 186,70 SEK

(före split) var 7 – 11 september 2020. Lösenkursen för köpoptionerna som

beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 234,50 SEK (före split)

och har omräknats till 78,20 SEK efter split (nu omvärderad till 78,50 SEK).

Det marknads mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 17,00 SEK per option

(före split) av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2020/24 sträckte

sig till 31 maj 2024.

Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 80 personer

och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen

varierade mellan 1 000 – 67 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa

den genomsnittliga aktiekursen som blev 116,42 SEK var 30 augusti – 10 september

2021. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts-

kursen fastställdes till 145,50 SEK (nu omvärderad till 148,60 SEK). Det marknads-

mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 10,80 SEK per option av ett

oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2021/25 sträcker sig till 30 maj

2025.

Den av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade 80 personer

och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen

varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att

fast ställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 100,10 SEK var 6 septem-

ber – 16 september 2022. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till

125% av genomsnittskursen fastställdes till 127,7 SEK. Det marknadsmässiga

värdet på köpoptionerna fastställdes till 11,00 SEK per option av ett oberoende

värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2022/26 sträcker sig till 29 maj 2026.

Den av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade 84 personer

och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen

varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att

fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 114,46 SEK var 5 september

– 15 september 2023. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till

125% av genomsnittskursen fastställdes till 143,10 SEK. Det marknadsmässiga

värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK per option av ett oberoende

värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2023/27 sträcker sig till 28 maj 2027.

Den av årsstämman 2024 beslutade tilldelningen för 2024 omfattade

79 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades.

Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 55 000 optioner per person. Mätperioden

för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 187,10 SEK var

3 september – 13 september 2024. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades

till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 233,90 SEK. Det marknadsmässiga

värdet på köpoptionerna fastställdes till 22,65 SEK per option av ett oberoende

värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2024/28 sträcker sig till 28 maj 2028.

Utöver detta har utnyttjande av optioner avseende 2020 och 2021 års program

inneburit ett tillskott på eget kapital om 12 MSEK, i samband med att moderbolaget

avyttrade återköpta egna aktier av serie B till optionsinnehavarna samt återköpt

optioner enligt hembudsprincipen för 0 MSEK.

		2025-03-31		2024-03-31
Optionsprogram*	SEK/option	Antal	SEK/option	Antal
2020/24	–	–	78,50	746 750
2021/25	148,60	203 597	146,50	714 000
2022/26	127,70	754 000	127,70	778 000
2023/27	143,10	763 000	143,10	771 000
2024/28	233,9	796 000	–	–
Totalt antal utestående optioner		2 516 597		3 009 750
				VD
Innehav per 2025-03-31*			Tecknat	Antal kvar
2021/25			67 000	20 000
2022/26			65 000	65 000
2023/27			64 000	64 000
2024/28			55 000	55 000
Totalt antal optioner			251 000	204 000

* Omräknat efter split 3: 1 .

Not 5 fortsättning

Not 6 Arvode till revisorer
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
		Koncernen		Moderbolaget
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Deloitte
Revisionsuppdrag	8	7	2	2
Skatteuppdrag	–	–	–	–
Övriga uppdrag	–	–	–	–
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	7	6	–	–
Skatteuppdrag	–	0	–	–
Övriga uppdrag	2	1	–	–

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning.

Not 7 Incitamentsprogram

Årsstämman 2024 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande

befattningshavare i Lagercrantzkoncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på

av Lagercrantz Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en

återköpt aktie av serie B. Programmet har två lösentillfällen som förfaller efter 3 år

respektive 3,5 år och där lösen kan ske under dessa två tillfällen; (i) under två veckor

från och med dagen efter att bolaget offentliggör delårsrapport för perioden 1 april

2027 – 30 september 2027, (ii) efter att bolaget offentliggjort bokslutskommunikén

för perioden 1 april 2027 – 31 mars 2028 (sannolikt perioden 15 maj – 26 maj 2028).

Aktien i samtliga program förvärvas till en lösenkurs som fastställts som ett procen-

tuellt påslag på en genomsnittlig aktiekurs efter årsstämman enligt de noterade

betalkurserna. Programmen omfattar ledande befattningshavare och chefer med

direkt möjlighet att påverka koncernens resultat. Styrelsens ledamöter har inte haft

rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets VD. En förutsättning för

att ha tilldelats köpoptioner är att den anställde undertecknat särskilt hembudsavtal

med bolaget. Hembud skall ske till marknadsvärdet vid anställnings upphörande,

bud från tredje man på samtliga aktier i bolaget och i det fall köpoptionerna skall

överlåtas till tredje man. I övrigt är köpoptionerna fritt överlåtbara.

Optionspremien i programmet har beräknats av oberoende People & Corporate

Performance AB med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes.

Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 125% av det

framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen

under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk

data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och

lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de analytikerestimat

som finns tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy.

Den av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade 63 personer

och totalt 400 000 köpoptioner (1 200 000 efter split), och programmet fullteck-

nades. Tilldelningen varierade mellan 500 – 41 400 optioner per person (före split) .

Med ledande befattningshavare avses ledningsgruppen som utöver verkställande

direktören består av: Vice verkställande direktör / Förvärvsansvarig 1 person, koncer-

nens finans direktör 1 person. Ersättning till denna grupp, som totalt utgör 3 personer

2024/25, omfattades av beslutet på årsstämman 2024 kring ersättningsprinciper för

ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har kontrollerat efterlevanden av

årsstämmans beslut. Bland annat har ersättningens marknadsmässighet stämts av

genom en jämförelse med ersättningen i andra liknande noterade bolag .

Förändring av ersättning och företagets resultat under de senaste fem räkenskapsåren
	2024/25	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21
	vs 2023/24	vs 2022/23	vs 2021/22	vs 2020/21	vs 2019/20
Ersättning till VD 1)
Årlig ändring i totalersättning (%)	13%	4%	3%	13%	8%
Bolagets resultatutveckling
Årlig förändring i Årets resultat efter skatt (%), Koncernen	16%	16%	33%	47%	6%
Ersättning till anställda 2)
Årlig förändring i totalersättning (%), Sverige	10%	18%	-6%	3%	-2%

Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen nedan.

Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas.

Totalersättning till VD under 2024/25		Ettårig rörlig	Flerårig rörlig
Tkr / Andel av totalersättning	Grundlön	ersättning	ersättning	Förmåner 1)	Tjänstepension 2)	Totalersättning
VD	7 972	2 052	715	137	2 412	13 288
Vice VD	4 288	880	671	127	1 260	7 226

Avser i huvudsak bil och drivmedel.

Pension utgår endast på grundlönen.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Not 8 Övriga rörelseintäkter
	2024/25	2023/24
Koncernen
Övriga ersättningar och bidrag	3	5
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	28	30
Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv	39	29
Övrigt	43	27
	113	91

Not 9 Övriga rörelsekostnader
	2024/25	2023/24
Koncernen
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	-38	-30
Nedskrivning och omvärdering av goodwill	-2	–
Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv	2	-5
Övriga kostnader	-36	-31
	-74	-66

Not 12 Finansiella intäkter
	2024/25	2023/24
Koncernen
Ränteintäkter	14	10
Valutakursvinster	26	19
Övriga finansiella intäkter	4	2
	45	32
Moderbolaget
Resultat från andelar i koncernbolag
Mottagna koncernbidrag	369	434
Utdelningar	553	387
Nedskrivning av andelar i koncernföretag	-10	-20
	912	801
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter från koncernbolag	129	110
Valutakursvinster	–	24
Övrigt	6	5
	136	139

Not 11 Leasing
	2025-03-31	2024-03-31
Förfallostruktur leasingskulder
Inom ett år	193	156
1 – 2 år	153	116
2 – 5 år	214	172
Senare än 5 år	24	40
Förväntade framtida betalningar, odiskonterade	585	484
Redovisat belopp, diskonterat	546	455
	2024/25	2023/24
Kostnader från leasingavtal
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	176	148
Ränta på leasingskulder	16	10
Kostnader för korttidsleasing	2	2
Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde	1	1
Leasingkostnader	194	161

Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
	2024/25	2023/24
Koncernen
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Immateriella tillgångar	-233	-199
Byggnader och mark	-13	-12
Nedlagda kostnader på annans fastighet	-5	-4
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-69	-56
Inventarier, verktyg och installationer	-33	-29
Nyttjanderättstillgångar	-176	-148
	-528	-448
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor	-171	-133
Försäljningskostnader	-294	-254
Administrationskostnader	-64	-61
	-528	-448
Moderbolaget
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Inventarier, verktyg och installationer	-1	0
Nyttjanderättstillgångar	-5	-5
	-5	-5
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Administrationskostnader	-5	-5
	-5	-5

Not 13 Finansiella kostnader
	2024/25	2023/24
Koncernen
Räntekostnader pensioner	-2	-2
Räntekostnader leasingskulder	-16	-10
Räntekostnader finansiella skulder	-168	-130
Valutakursförluster	–	-30
Övrigt	–	–
	-186	-172
Moderbolaget
Resultat från andelar i koncernbolag
Räntekostnader till koncernbolag	-12	-12
Valutakursförluster	–	–
Nedskrivningar	–	–
	-12	-12
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader pensioner	-1	-1
Räntekostnader finansiella skulder	-161	-124
Effekt av räntesäkring	–	–
Övrigt	-20	-14
	-182	-139
Totala finansiella kostnader i moderbolaget	-194	-151

	2025-03-31	2024-03-31
De redovisade nyttjaderättstillgångarna fördelar sig enligt följande:
Fastigheter	451	367
Fordon	72	66
Övrigt	15	15
Summa nyttjanderättstillgångar	537	448
	2025-03-31	2024-03-31
Årets avskrivning per tillgångsslag
Fastigheter	131	112
Fordon	39	32
Övrigt	6	4
Summa nyttjanderättstillgångar	175	148

Ingående leasingskuld enligt IFRS 16 vid ingången av räkenskapsåret 2024/25

uppgick till 455 MSEK. Vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick leasing-

skulden till 546 MSEK, varav 193 var kortfristig och 391 var långfristig. Koncernens

nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler och bilar men även

IT-utrustning och liknande. Kassaflöde avseende amortering av leasingskuld

uppgick till 175 MSEK (148). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ingår i

not 10 Avskrivningar.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Not 15 Skatt på årets resultat
	2024/25	2023/24
Koncernen
Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Periodens skatt	-316	-267
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-10	2
	-326	-265
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	47	25
Uppskjuten skatt avseende förändring av aktiverat
skattevärde i underskottsavdrag	–	–
	47	25
Totalt redovisad skattekostnad/
skatteintäkt i koncernen	-279	-239
Värdet av förlustavdrag beaktas när det anses att dessa kommer att resultera i lägre
skatteutbetalningar i framtiden.
Avstämning av effektiv skatt	2024/25	2023/24
Koncernen
Resultat före skatt	1 298	1 116
Skatt enligt skattesats för moderbolaget 20,6%	-267	-230
Effekt av andra skattesatser för utländska koncernbolag	2	-8
Icke avdragsgilla kostnader	-19	0
Ej skattepliktiga intäkter	16	-11
Skatt hänförlig till tidigare år	-10	2
Övrigt	-1	7
Redovisad effektiv skatt	-279	-239
	2024/25	2023/24
Moderbolaget
Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Periodens skattekostnad	-32	-59
	-32	-59
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-13	0
	-13	0
Totalt redovisad skattekostnad/skatteintäkt
i moderbolaget	-45	-59
Avstämning av effektiv skatt	2024/25	2023/24
Moderbolaget
Resultat före skatt	753	654
Skatt enligt gällande skattesats 20,6%	-155	-135
Utdelningar från koncernbolag	114	80
Icke avdragsgilla kostnader	-2	-4
Redovisad effektiv skatt	-45	-59

Not 16 Goodwill
	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	3 110	2 446
Nyanskaffningar	609	652
Omklassificering	0	-7,5
Årets avskrivningar	-1	-2
Kursdifferens	-100	22
Redovisat värde vid periodens slut	3 618	3 110
Goodwill uppdelad per division och kluster
Electrify	942	659
Control	443	235
TecSec	691	673
Niche Products	980	950
International	556	585
Övriga	6	7
Total goodwill	3 618	3 110

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 618 MSEK (3 110). Enligt IFRS skrivs

inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Prövning gjordes

senast under mars 2025. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, som

utgörs av kluster av bolag inom varje division. Dessa kluster har bildats av grup-

peringar av bolag som har likartad verksamhet och affärsmodell samt gemensamma

marknadsförutsättningar.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från en

aktuell bedömning av kassaflöden för den kommande treårsperioden. De viktigaste

variablerna för att skatta värdet är försäljningsutveckling, bruttomarginal, omkost-

nadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Antaganden har gjorts baserat

på tidigare erfarenheter och statistisk analys. I normalfallet har parametrarna satts till

att motsvara prognostiserade nivåer för nästkommande räkenskapsår, huvudsakligen

baserat på bolagets affärsplan motsvarande tillväxttakter om 0 – 10% (0 – 10) per år.

Åren därefter har en tillväxt baserat på bedömd uthållig BNP-tillväxt om 2% (2).

Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka

11,4% före skatt och 9,0% efter skatt (11,7 respektive 9,3% föregående år).

Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således

resulterade nedskrivningsprövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk

för nedskrivningsbehov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring.

Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om

den uthålliga tillväxttakten skulle vara 0% istället för 2% eller om respektive åter-

vinningsvärde skulle sjunka med 10% .

Not 17 Övriga immateriella tillgångar
	2025-03-31	2024-03-31
Varumärken uppdelade per division och kluster
Electrify	286	166
Control	91	54
TecSec	158	153
Niche Products	222	172
International	100	112
Övriga	0	1
Total varumärken	857	657

Varumärken som bedöms användas och generera intäkter under överskådlig framtid

skrivs ej av. Varumärken med obestämbar livslängd uppgår till 180 MSEK. Varje

år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken med obestäm-

bar livslängd enligt samma principer som för goodwill. Beräkningen visade att

nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivnings-

prövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivnings behov

föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Övriga varumärken skrivs

av enligt plan på 5 – 30 år.

Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet
	2024/25	2023/24
Koncernen
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet	-9	0
Finansiella kursdifferenser	28	-8
	19	-8
Moderbolaget
Finansiella kursdifferenser	-25	9
	-25	9

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

6 4

Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar
			Koncernen			Moderbolaget
		Nedlagda	Maskiner	Inventarier,		Inventarier,
	Byggnader	kostnader på	och tekniska	verktyg och	Summa	verktyg och
2025-03-31	och mark	annans fastighet	anläggningar	installationer	koncernen	installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	351	48	692	330	1 421	4
Nyanskaffningar	7	3	44	72	126	0
Anskaffningar via nya bolag	22	4	47	18	90	–
Överfört från pågående anläggningar	–	–	–	–	–	–
Avyttringar	-15	-1	-41	-32	-90	–
Omklassificeringar	4	0	5	-22	-13	–
Kursdifferens	-9	-2	-15	-8	-33	–
Vid årets slut	360	53	732	358	1 502	5
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-66	-24	-419	-217	-726	-2
Årets avskrivning enligt plan	-13	-5	-69	-33	-120	-1
Avyttringar	4	1	36	28	70	–
Omklassificeringar	–	–	6	0	6	–
Kursdifferens	2	1	12	7	22	–
Vid årets slut	-73	-27	-434	-215	-749	-3
Redovisat värde vid årets slut	287	26	297	143	753	2
			Koncernen			Moderbolaget
		Nedlagda	Maskiner	Inventarier,		Inventarier,
	Byggnader	kostnader på	och tekniska	verktyg och	Summa	verktyg och
2024-03-31	och mark	annans fastighet	anläggningar	installationer	koncernen	installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	273	38	587	348	1 246	4
Nyanskaffningar	8	4	28	52	92	0
Anskaffningar via nya bolag	27	4	49	12	92	–
Överfört från pågående anläggningar	–	–	–	–	–	–
Avyttringar	-5	0	-8	-11	-24	–
Omklassificeringar	40	1	30	-74	-2	–
Kursdifferens	8	0	6	3	17	–
Vid årets slut	351	48	692	330	1 421	4
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-53	-19	-367	-199	-638	-2
Årets avskrivning enligt plan	-12	-4	-56	-29	-102	0
Avyttringar	–	0	8	13	21	–
Omklassificeringar	0	-1	0	0	-1	–
Kursdifferens	-1	0	-4	-2	-7	–
Vid årets slut	-66	-24	-419	-217	-726	-2
Redovisat värde vid årets slut	285	24	273	113	695 2

	Varu-	Patent och	Kund-		Summa
2025-03-31	märken	produkter	relationer	Övrigt	koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	755	1 391	791	243	3 180
Nyanskaffningar	2	13		32	47
Anskaffningar via nya bolag	267	208	238		713
Överfört från pågående
anläggningar	–	–	–	–	–
Avyttringar	-3	–	–	-16	-20
Omklassificeringar	–	0	–	3	4
Kursdifferens	-29	-43	-33	-9	-114
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	992	1 570	996	253	3 810
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-98	-568	-294	-177	-1 138
Årets avskrivning enligt plan	-41	-108	-66	-20	-235
Avyttringar	–	–	–	16	16
Omklassificeringar	–	–	–	0	0
Kursdifferens	3	13	9	8	33
Vid årets slut	-136	-662	-352	-174	-1 323
Redovisat värde
vid årets slut	857	907	644	79	2 488

	Varu-	Patent och	Kund-		Summa
2024-03-31	märken	produkter	relationer	Övrigt	koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	535	1 136	566	215	2 452
Nyanskaffningar	2	9	–	25	36
Anskaffningar via nya bolag	213	230	217	–	660
Överfört från pågående
anläggningar	–	–	–	–	–
Avyttringar	0	0	0	-1	-1
Omklassificeringar	–	8	–	–	8
Kursdifferens	4	9	8	2,8	24
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	755	1 391	791	241	3 179
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-67	-470	-238	-159	-933
Årets avskrivning enligt plan	-31	-96	-54	-16	-196
Avyttringar	–	–	–	0	0
Omklassificeringar	0	–	-1	–	-1
Kursdifferens	0	-2	-2	-2	-6
Vid årets slut	-98	-568	-294	-176	-1 136
Redovisat värde
vid perioden slut	657	823	497	66	2 042

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

								Redovisat värde
					Antal	Andel	2025	2024
Koncernbolag 1) / Org nr / Säte					andelar	i % 2)	03-31	03-31
KPRO AB, 556509-1096, Västerås					5 000	100	20	20
Forming Function AB( fd Kondator AB), 556500		-1947, Tyresö			2 000	100	71	71
Lager CC AB, 556260-2127, Stockholm					1 000	100	3	3
Lagercrantz NL B.V, 867274657, Vijfhuizen					1	100	–	–
Van Leeuwen Test Group B.V, 20037667, Helvoirt					22	100	–	–
	Autec Automotive Equipment B.V,
	18128657	,	Etten-Leur		50	100	–	–
	VL Test Systems Far East B.V,
	199	407511	H,	Singapore	1	100	–	–
	VL Test Solutions B.V, 30089751,
	Etten-Leur				150	100	–	–
	Van Leeuwen Test Systems B.V,
	20	0365	85, Etten-Leur		22	100	–	–
	VL Test Systems Ltd., 02566304,
	Buckingham				50 000	100	–	–
Laurea Teknisk Säkerhet AB, 559115-2904, Norrköping					45 500	100	176	176
R-Contracting AB, 556681-9404, Norrköping					5 000	100	–	–
Bjurenwall Laurea AB, 556217-6098, Kolbäck					5 000	100	–	–
Leteng AS, 952 002 872, Tynset, Norge					12 968	95	50	50
Letti	AS,	99354185		0, Søndeled, Norge	500	100	102	102
Libra Plast AS, 950 603 739, Hareid, Norge					750	75	264	251
Libra Plast SIA, 485 030 11 528, Sandes, Lettland					10	100	–	–
Material Handling Modules Europe AB, 556490-7		458, Ystad, Sverige			3 982	97	83	85
Fastigheten Ystad Ingelstorp 49:59 AB, 55930		6 - 7316, Ystad, Sverige			250	100	–	–
Load Indicator AB, 556081-3569, Hisings Backa					1 000	100	35	35
Norwesco AB, 556038-4090, Täby					15 000	100	61	61
Nordic Road Safety AB, 559022-0173, Timrå, Sverige					510	85	356	341
Plåt och Spiralteknik i Torsås AB, 556682- 9197, Torsås					10 000	100	46	46
Plast & Plåt Vägmärken AB, 556349-0225, Kållered					5 000	100	103	–
Precimeter Control AB, 556511-8980, Hönö					10 000	100	36	36
Precimeter Inc, 20-0110568, Phoenix, USA					100	100	–	–
Precimeter GmbH, 212/5752/0032, Wiehl, Tyskland					1	100	13	13
Prido AB, 556182-2981, Tråvad, Sverige					8 640	96	526	521
Prido Norway AS, 912462455, Askim, Norge					1 000	100	–	–
Prido OY, 3245984-4, Tråvad, Finland					1 000	100	–	–
Profsafe AB, 556722-2459, Anderstorp					4 000	100	67	67
Profsafe Norge AS, 911552388, Oslo, Norge					100	100	–	–
Skandex i Bromma AB, 556515-1189, Anderstorp					5 000	100	–	–
Radonova Laboratories AB, 556690-0717, Uppsala					1 000	100	66	66
Radonova SAS, 931077945, La Rochelle, France					100	100	–	–
Radonova Scientific Ltd, 11106167, Yatton, UK					1 000	100	–	–
Radonova, Inc, 70206544, Chicago, USA					100	100	–	–
Track Analysis Systems Ltd, 01771626, Bristol, UK					12	100	–	–
Schmitztechnik GmbH, HRB 956, Mönchengladbach, Tyskland					135 015	90	124	124
STV Sv Tele & Video Konsult AB, 556307-		4565,	Stockholm		65 000	100	16	16
LCG Fast AB, 556842-6000, Värnamo					100 000	100	32	32
Stegborgs EL-elevator AB, 556284-9686, Strängnäs					1 000	100	51	56
Svenska Industriborstar i Västerås AB, 556109- 2221, Västerås					5 000	100	42	42
SwedWire AB, 556297-0060, Varberg					100 000	100	95	95

Not 19 Andelar i koncernbolag
	2025-03-31	2024-03-31
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	5019	3 972
Förvärv externt	103	1 050
Lämnade aktieägartillskott	–	–
Återbetalade aktieägartillskott	-9	-77
Justering av tilläggsköpeskilling och köpoptioner	–	74
	5 113	5 019
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-156	-136
Årets nedskrivningar	-10	-20
	-166	-156
Redovisat värde vid periodens slut	4 947	4 863

Specifikation av moderbolagets och koncernens
innehav av andelar i koncernbolag
									Redovisat värde
						Antal	Andel	2025	2024
Koncernbolag 1) / Org nr / Säte						andelar	i % 2)	03-31	03-31
ACTE Solutions AB, 556600-8032, Stockholm						500	100	13	13
ACTE AS, 923 148 442, Oslo, Norge						5 000	100	44	44
Thermod Sp Z o.o., 9950050690, Grodzisk Wielkopolski, Polen						160	100	16	16
Thermod Polska Sp Z o.o., 9950209469, Grodzisk Wielkopolski, Polen						100	100	–	–
Asept International AB, 556057-9962, Lund						25 000	100	81	81
Asept International Inc., Chicago, USA						100	100	–	–
Apparatenfabriek Bereilia B.V, Bedum, Nederländerna						40	100	–	–
Hovicon International B.V., 34071265, Vijfhuizen, Nederländerna						400	100	–	–
COBS AB, 556524-3788, Göteborg						3 000	100	21	21
Cue Dee AB, 556244-8000, Sikeå						2 000	100	227	227
Cue Dee Trading Co. Ltd, Suzhou, Kina						100	100	–	–
Cue Dee India Private Ltd., Gurgaon, Indien						100	100	–	–
Cue Dee Inc., 7611740, Wilmington, Delaware, USA						100 000	100	–	–
CWL Group aB, 559174-7539, Mora						500	100	189	189
CW Lundberg Industri AB, 556099-7461, Mora						1 000	100	–	–
CW Lundberg Norge AS, 996613380, Oslo, Norge						1 000	100	–	–
CW Lundberg S.p.z.o.o, KRS000051777, Warszawa, Polen						100	100	–	–
CWL Patent AB, 559187-0729, Mora						500	100	–	–
Direktronik AB, 556281-9663, Nynäshamn						3 000	100	24	24
Nexlan AS, 986 767 215, Kokstad, Norge						600	100	–	–
Dooman Teknik AB, 556153-3794, Västra Frölunda						500	100	14	24
Elkapsling AB, 551713-9240, Ånge						15 000	100	81	81
Elkapsling Norge NUF, 818743092, Oslo							100	–	–
Elpress AB, 556713-5607, Kramfors						80 000	100	99	99
Elpress A/S, CVR 26162629, Silkeborg, Danmark						100	100	–	–
Elpress		AS,	92561	3916,	Gressvik	100	100	–	–
Elpress GmbH, HBR 3252, Viersen, Tyskland						100	100	–	–
Elpress (Beijing) Electrical
Components Co. Ltd, Beijing, Kina						100	100	–	–
Elpress Inc., Chicago, USA						100	100	–	–
Kablema AB, 556746-2196, Kramfors						100	100	–	–
Excidor AB, 556429-7850, Bollnäs						1 000	100	47	47
GasIQ AB, 556650-3461, Stenkullen						10 000	100	51	51
GasIQ Fastighetsförvaltning AB, 5568	67-	3023,	Stenkullen			500	100	–	–
HPG Nordic AB, 556854-0271, Stenkullen						500	100	–	–
Geonor AS, 911 954 567, Österår, Norge						5 500	100	41	43
Idesco AB, 556742-3008, Stockholm						1 000	100	–	–
ISG Nordic AB, 556318-0032, Solna						38 300	100	48	48

Koncernbolag redovisas med bokfört värde. Övriga bolag är ägda indirekt via koncernbolag.

Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

6 6

									Redovisat värde
						Antal	Andel	2025	2024
Koncernbolag 1) / Org nr / Säte						andelar	i % 2)	03-31	03-31
Thermod AB, 556683-7125, Klässbol						1 000	100	47	47
Tormek AB, 556586-5788, Lindesberg						960	96	194	193
Tormek			Inc.,	352653923,	Westmont, USA	100	100	–	–
Truxor Wetland Equipment AB (f d Dorotea
Mekaniska), 556407-7823, Dorotea						2 500	100	83	83
Tykoflex AB, 556692-9344, Tyresö						50 000	100	217	217
Unitronic GmbH, HRB 40042, Düsseldorf, Tyskland						153 600	100	28	28
Vanpee AB, 556213-2406, Stockholm						50 000	100	–	–
Vanpee Norge AS, 976 286 324, Oslo, Norge						100	100	113	113
Vendig AB, 556626-7976, Skara						5 000	100	29	29
VP Ledbelysning AB, 556084-5975, Nyköping						4 000	100	2	2
VP metall AS, 982 082 048, Raufoss, Norge						600	100	88	88
Waterproof Diving International AB, 556575	-		8959, Göteborg			15 810	93	118	132
Waterproof Diving GmbH, 62356, Darmstadt, Germany						1 000	100	–	–
Waterproof Pro & Service GmbH, 931278			65, Eckenförde, Germany			1 000	100	–	–
Wapro AB, 556352-1466, Karlshamn						1 000	100	55	55
Wapro Inc., Chicago, USA						100	100	–	–
Wapro			Ltd,	14731897,	London	100	100
Westmatic Invest AB, 556494-1242, Arvika						164	82	245	254
Westmatic i Arvika AB, 556326-7185, Arvika						2 000	100	–	–
Westmatic AS, 978 640 818, Oslo, Norway						900	100	–	–
Westmatic Corporation, 71-0980723, St Claire Shores, USA						10 000	100	–	–
Westmatic Inc, 690492, Newbrunswick, Canada						1 000	100	–	–
Lagercrantz A/S, 81 74 67 10, Köpenhamn, Danmark						6	100	131	131
ACTE A/S, 71 28 89 19, Köpenhamn, Danmark						2	100	–	–
ACTE Poland Sp Z o.o., 5 753, Warszawa, Polen						2	100	–	–
Aras Security A/S, 27 55 65 74, Rødovre, Danmark						500	100	–	–
Aras Security AB, 559236-0027, Malmö						25 000	100	–	–
Camé Danmark A/S, 33 06 10 21, Randers, Danmark						33 400	100	–	–
Elfac A/S, 17 46 50 31, Silkeborg, Danmark						1	100	–	–
G9 landskab, park & byrum A/S, 22 65 29 32, Randers, Danmark						500 000	100	–	–
Glova Rail A/S, 10120268, Odense, Danmark						500 000	100	–	–
ISIC A/S, 16 70 45 39, Århus, Danmark						33 400	100	–	–
AC Antennas A/S, 25 67 37 86, Glostrup, Danmark						550 000	100	–	–
AC Antennas Inc, Wilmington USA						5 000	100	–	–
Stramatt ApS, 34 73 26 04, Glostrup, Danmark						80 000	100	–	–
Lagercrantz Asia Ltd, Hong Kong, Kina						20 000	100	–	–
Nikodan Conveyor Systems A/S, 13 47 38 03, Snede, Danmark						694 168	100	–	–
NST	A/S,		2584	49	98, Odense, Danmark	600 000	100	–	–
Wapro A/S (Proagria Miljø A/S), 274	4374				5, Otterup, Danmark	1 000 000	100	–	–
LcG Software A/S, 36 55 76 80, Bröndby, Danmark						500 000	100	–	–
PcP Corporation A/S, 35242147, Vildbjerg, Danmark						9 500 000	95	–	–
PcP. Danmark A/S, 14310940, Vildbjerg, Danmark						2 000	100	–	–
P.F. Værktøj. Herning ApS, 10012600, Herning, Danmark						3 600	100	–	–
Nordjysk Døgngalvanisering A/S, 7681971		8,	Støvring, Danmark			200	100	–	–
ElefantRiste A/S, 48332013, Herning, Danmark						500	100	–	–

							Redovisat värde
				Antal	Andel	2025	2024
Koncernbolag 1) / Org nr / Säte				andelar	i % 2)	03-31	03-31
Elefant Gratings Ltd, 3626194, Wolverhampton, England				200	100	–	–
PcP. Norge AS, 929693264, Stavanger, Norge				11 000	100	–	–
PcP Gratings Ltd., 1991883, Wolverhampton, England				2	100	–	–
PcP Deutschland Gmbh, HRB 5921, Breckerfeld, Tysklan				50	100	–	–
PcP Nederland B.V, 20032748, Oudenbosch, Nederländerna				15 000	100	–	–
Pcp. Belgium S.A, 433582575, Sprimont, Belgien				92 000	100	–	–
PcP. Sverige AB, 556648-3292, Göteborg, Sverige				2	100	–	–
Guardrail Engineering Ltd., 3020408, Wolverhampton, England				100	100	–	–
Skomø	A/S, 1	1801978,	Ebeltoft, Danmark	500 000	100	–	–
Vanpée A/S, 25 69 58 01, Köpenhamn, Danmark				500	100	–	–
Lagercrantz Holding Oy, 3010692-2, Vasa, Finland				100	100	119	128
EFC Finland Oy, 1750567-0, Korsholm, Finland				1 550	100	–	–
EFC Estonia OÜ, 12681821 Estland				1	100	–	–
Enkom Active Oy, 0183125-2, Helsingfors, Finland				1 800	100	–	–
Exilight Oy, 1865741-4, Tammerfors, Finland				8 000	100	–	–
FN Holding Oy, 3020211-3, Helsingfors, Finland				10 000 000	100	–	–
Frictape Net Oy, 1079463-3, Helsingfors, Finland				100	100	–	–
Frictape Net Oü, 11831750, Harju
maakond, Estland				1	100	–	–
Idesco OY, 2024497-7, Uleåborg, Finland				403 391	90	–	–
Mastsystem Int´l Oy, 1036670-0, Joensuu				1 100	100	–	–
Oy Esari Ab, 1599414-0, Kaustinen, Finland				93	100,	–	–
Sajakorpi Oy, 0154773-7, Ylöjärvi, Finland				5 000	100	–	–
Saja GmbH, 110696, Hagen, Tyskland				1	100	–	–
Sajas Group Estonia Oü, 10570900, Jüri, Estland				1	100	–	–
Suomen Diesel Voima OY, 1885764-3, Tampere, Finland				143	86	–	–
Tebul OY, 0792836-2, Lieto, Finland				8 000	80	–	–
Lagercrantz UK Limited Limited, 4209447, Hampshire, UK				49 999	100	44	44
CP Global, 04103195				85 099	87	–	–
CP Cases Limited, 011118 89				62	100	–	–
CP Cases Inc				100	100	–	–
Door and Joinery Solutions Limited, 4732923, D. P. Seals Limited, 739542, Dorset,	Burton-On-Trent, UK			6	100	–	–
England				300	100	–	–
E-Tech Components UK Ltd, Liverpool, UK				5 000	100	–	–
Fireco Limited, 2965550, Brighton, England				122 987	95	–	–
HM Holding Limited, 09983007, Southhampton				1 171 030	100	–	–
He-Man Dual Control Ltd, 00255130, Southhampton				2 000	100	–	–
Principal Doorset, 09196220, Devon				1 000	100	–	–
Seeback 162 Limited, 11786022, Camebridgeshire, England				20 000 000	80	–	–
Supply Plus Limited, 1047919, Camebridgeshire, England				3 550	100	–	–
Supply Plus (Ireland) Limited, 686947, Cork, Irland				1	100	–	–
						4 947	4 86 3

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

6 7

Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Förutbetalda hyror	29	24
Förutbetalda försäkringspremier	7	5
Övriga poster	102	74
	138	103
Moderbolaget
Förutbetalda hyror	1	1
Upplupna ränteintäkter	31	26
Övriga poster	5	3
	36	30

Not 23 Kundfordringar
Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Ej förfallna kundfordringar	1 180	1 086
Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr	143	151
Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr	26	21
Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr	6	4
Förfallna kundfordringar > 180 dgr	0	9
Summa	1 356	1 271
Avsättningskonto för kundförluster	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Vid årets början	11	8
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	-2	-2
Årets nedskrivningar	4	3
Kursdifferens	0	–
Utgående balans	12	9

Under året har konstaterade kundförluster om 0 MSEK (0) belastat resultatet.

Not 22 Varulager
Varulager m m	2025-03-31	2024-03-31
Råvaror och förnödenheter	530	537
Varor under tillverkning	104	114
Färdiga varor och handelsvaror	792	718
Totalt varulager	1 426	1 369

Under året har nedskrivningar av lagervärdet gjorts med 9 MSEK (14).

Not 20 Fordringar hos koncernbolag
	2025-03-31	2024-03-31
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	925	759
Tillkommande fordringar	1 082	150
Reglerade fordringar	-3	-3
Kursdifferens	-50	19
Redovisat värde vid årets slut	1 955	925

Not 21 Andra långfristiga fordringar
	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	11	10
Tillkommande fordringar	1	5
Reglerade fordringar	3	-4
Kursdifferens	-1	0
Redovisat värde vid årets slut	15	11

Not 26 Eget kapital
Moderbolaget
Eget kapital ska enligt svensk lag fördelas mellan icke utdelningsbara (bundna)
respektive utdelningsbara (fria) medel.
Bundna reserver
Bundna medel består av aktiekapital och följande fonder:
Reservfond
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för
täckning av balanserad förlust.
Fritt eget kapital
Fria medel består av balanserad vinst:
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning
och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital, d v s det belopp som finns tillgängligt för utdelning
till aktieägarna. I balanserade vinstmedel ingår effekt av utställda säljoptioner till
innehavare utan bestämmande inflytande.
Aktiekapital
Fördelning och förändring av aktieslag
Aktieslag	Antal aktier	Antal röster
A-aktier, 10 röster per aktie	9 775 386	97 753 860
B-aktier, 1 röst per aktie	199 442 847	199 442 847
Bolagets återköpta B-aktier	-3 130 538	-3 130 538
Totalt	206 087 695	294 066 169
	A-aktier	B-aktier
Antal utestående aktier vid periodens början	9 791 406	199 426 827
Konvertering av aktier från A till B	-16 020	16 020
Antal utestående aktier vid periodens slut	9 775 386	199 442 847
Antal återköpta aktier
Vid periodens början		3 263 204
Utnyttjade aktier vid inlösen av optioner		-132 666
Vid periodens slut		3 130 538

Not 24 Kontraktsbalanser
Avtalstillgångar	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Ingående balans	101	91
Nya bolag	–	5
Nya kontrakt och ökning i befintliga kontrakt	686	192
Omklassificering av avtalstillgång till kundfordran	-671	-187
Kurseffekter	-3	–
Utgående balans	113	101
Avtalsskulder	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Ingående balans	117	85
Nya bolag	–	4
Ökning i avtalsskulder under året	228	130
Intäktsförda kontrakt	-274	-102
Kurseffekter	-4	–
Utgående balans	67	117

Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört

men ej fakturerat arbete vid balansdagen. Avtalsskulder avser främst de förskott

som erhållits från kunden för installationer och lager och tjänstetillgångar där

inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls

t ex serviceavtal, för vilka intäkter redovisas över tid.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

6 8

Pensionskostnad						2024/25	2023/24
Koncernen
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade under året						0	0
Förändring löneskatt						2	-2
Räntekostnader						-2	-2
Kostnad förmånsbestämda planer						0	-4
Kostnader avgiftsbestämda planer						-156	-149
Total kostnad för ersättningar efter
avslutad anställning						-156	-153
Pensionskostnaden avseende de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna redo- visas i resultaträkningen på raderna Försäljningskostnader, Administrationskostnader
samt Räntekostnader. Då i princip ingen nyintjäning sker i denna kategori är det
förändring av skuld för löneskatt samt räntekomponenten av pensionskostnaden
som är huvudparten. Förändringen av skuld för löneskatt redovisas som administrativ
kostnad till -2 MSEK (2) och räntekostnaden som finansiell kostnad till 2 MSEK (2).
Pensionskostnaden	för	avgiftsbaserade	planer	var	156	MSEK (149). Total pensions-
kostnad för förmåns- och avgiftsbaserade planer uppgick till 156 MSEK (153).
För perioden 2025/26 är prognosen att pensionskostnaden kommer att ligga på
ungefär samma nivå som 2024/25, varav finansiell kostnad för förmånsbestämda
planer beräknas till 2 MSEK.
Avstämning av nettobelopp för pensioner i rapport över finansiell ställning
Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i rapport över finansiell ställning har
förändrats under perioden:						2024/25	2023/24
IB Förpliktelsens nuvärde						65	55
Tillkommande koncernbolag						–	–
Kostnad förmånsbestämda planer						2	3
Utbetalning av ersättningar						-4	-2
Förändring av aktuariella vinster/ förluster						-7	9
Valutakursdifferenser						0	–
UB Förpliktelsens nuvärde						55	65
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning UB						55	65
Aktuariella antaganden
Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av
förpliktelserna:
(vägda genomsnittsvärden)					2025	-03-31	2024-03-31
Diskonteringsränta						3,9%	3,7%
Förväntad inflation						2,0%	2,0%
Grunden för diskonteringsränta i Sverige är i likhet med föregående år bostads- obligationsränta. Koncernen uppskattar att 4 MSEK blir betalda under 2025/26 till
fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer.
För antaganden om livslängd används DUS21, som är en senare uppdaterad under- sökning än den som finns i Finansinspektionens tryggandegrunder.
Känslighetsanalys
Förändring av den ofonderade förmånsbestämda förpliktelsen, MSEK:
Diskonteringsränta, sänkning med 0,5%							3,3
Diskonteringsränta, höjning med 0,5%							-3,0
Inflation, minskning med 0,5%							-3,1
Inflation, ökning med 0,5%							3,3
Livslängd, ökning med 1 år							2,4
Livslängd, minskning med 1 år							- 2,4
					2025-	03-31	2024-03-31
Moderbolaget
Avsatt till pensioner						19	21
						19	21

Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser

Moderbolaget har ställt borgen för koncernbolagens PRI-skulde r .

Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser
Förmånsbestämda förpliktelser
Lagercrantz Group har förmånsbestämda pensionsplaner i ett fåtal länder. Planerna
i Sverige täcker vissa koncernbolag. Planerna tillhandahåller förmåner baserade på
de ersättningar och den anställningstid de anställda har vid eller nära pensionering.
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som
en avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till sådan information som
gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd. Den kollektiva
Konsolideringsgraden i Alecta uppgick per 2025-03-31 till 161% (163%).	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser	55	65
Nettoförpliktelser inklusive justeringar	55	65
Beloppet fördelar sig på planer i följande länder	2025-03-31	2024-03-31
Sverige	54	64
Tyskland	1	1
Belopp i rapport över finansiell ställning	55	65

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och

förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det

tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändra s.

Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 48,9 MSEK. B-aktien är noterad på

NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm. Aktiekapitalet får enligt bolags-

ordningen lägst uppgå till 25 MSEK och högst till 100 MSEK. Aktiens kvotvärde är

0,23 SEK.

Optionsprogrammen beskrivna i not 7 är säkrade via återköpta aktier till en genom-

snittlig anskaffningskostnad om 10,75 SEK.

Vid utnyttjande av köpoptionerna med lösenpris om 143,10, 127,7, 148,6 respek-

tive 233,9 SEK per aktie kan därmed utestående aktier öka med antalet inlösta köp-

optioner som totalt är 2 516 597 Återköpta aktier minskar i så fall med motsvarande

mängd.

Koncernen

Koncernens egna kapital består av aktiekapital och följande poster:

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Reserver

Reserver avser omräkningsreserv.

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-

ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina

finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget som rapporterar

i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som

uppstår vid omvärdering av nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess

dotter företag. Årets resultat särredovisas i rapport över finansiell ställning. Tidigare

avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget

kapitalpost.

Kapitalhantering

Enligt koncernens finanspolicy är målsättningen att ha en god kapitalstruktur och

finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och mark-

nadens förtroende. Därutöver utgör detta en grund för fortsatt utveckling av affärs-

verksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital, ej omfattande innehav utan

bestämmande inflytande.

Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning och trygg-

heten i en stor kapitalbas. Koncernens mål är att uppnå en avkastning på eget

kapital om minst 25% per år. Räkenskapsåret 2024/25 var avkastningen 28% (27).

Resultatet uppgick till 1 019 MSEK (877) och det genomsnittliga egna kapitalet under

året uppgick till 3 653 MSEK (3 239).

Koncernens utdelningspolicy är att lämna en utdelning som uppgår till 30 – 50%

av årets resultat och med beaktande av kassaflöde och investeringsbehov. Inför

årsstämman 2025 har styrelsen föreslagit en utdelning om 2,20 SEK (1 ,90) per aktie.

Den föreslagna utdelningen innebär en utdelningsandel om 44% (45) och motsvarar

12% (11) av det egna kapitalet i koncernen per bokslutsdagen.

Koncernens styrelse har ett mandat från årsstämman 2021 att återköpa aktier.

Under räkenskapsåret har inga aktier återköpts. Tidpunkten för återköp bestäms av

aktiekursen. De återköpta aktierna är till viss del avsedda för att täcka koncernens

åtagande i utestående optionsprogram där ledande befattningshavare och vissa

nyckelpersoner har möjlighet att förvärva återköpta aktier av serie B genom att

utnyttja förvärvade optioner. Det finns ingen formell återköpsplan utan köp- och

försäljningsbeslut beträffande koncernens aktier fattas av styrelsen inom ramen

för årsstämmans mandat. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2025 bemyndigar

styrelsen att fatta beslut att återköpa egna aktier.

Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

6 9

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella instrument per kategori
Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt
med redovisade värden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån en kassaflödes- baserad värdering. Värdering som inte är baserad på observerbar marknadsdata ingår
i IFRS 13s nivå 3.
Koncernen								Finansiella tillgångar
								värderade till
							upplupet
2025-03-31							anskaff. värde	via resultatet	Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Långfristiga fordringar							15		15
Kundfordringar							1 355		1 355
Övriga fordringar							94		94
Likvida medel							456		456
Summa							1 920		1 920
Samtliga	finansiella	tillgångar		om	1	920	(1 752) MSEK är värderade till upplupet
anskaffningsvärde. Likvida medel består av bankmedel.							Finansiella skulder
							värderade till
								verkligt
							upplupet	värde via
2025-03-31						anskaff. värde		resultatet	Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Kortfristiga skulder till kreditinstitut							672		672
Långfristiga skulder till kreditinstitut							3 362		3 362
Leverantörsskulder							678		678
Övriga skulder							231	823	1 054
Summa							4 943	823	5 766
Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 823 MSEK. Av dessa förfaller
357	MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via
resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner
redovisade över eget kapital uppgår till 13 MSEK (76).
Övriga	finansiella	skulder	om	4	943	(4 103) MSEK värderas till upplupet anskaff-
ningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader. Övriga poster
är icke finansiella.							Finansiella tillgångar
							värderade till
							upplupet	verkligt värde
2024-03-31						anskaff. värde		via resultatet	Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Långfristiga fordringar							11		11
Kundfordringar							1 271		1272
Övriga fordringar							115		115
Likvida medel							355		355
Summa							1 752		1 752
Samtliga	finansiella	tillgångar		om	1	752	(1 569) MSEK är värderade till upplupet
anskaffningsvärde.							Finansiella skulder
							värderade till
								verkligt
							upplupet	värde via
2024-03-31							anskaff. värde	resultatet/OCI	Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Kortfristiga skulder till kreditinstitut							650		650
Långfristiga skulder till kreditinstitut							2 598		2 598
Leverantörsskulder							631		631
Övriga kortfristiga skulder							232	705	937
Summa							4 111	705	4 816

verkligt värde

Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 705 MSEK. Av dessa förfaller

199 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via

resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner

redo visade över eget kapital uppgår till 76 MSEK (6).

Not 28 Uppskjuten skatt
				Uppskjuten		Uppskjuten
2025-03-31				skattefordran		skatteskuld	Netto
Koncernen
Anläggningstillgångar				0		-525	-525
Pensionsavsättningar				2		0	2
Övriga avsättningar				6		8	14
Obeskattade reserver						-126	-126
Underskottsavdrag				3			3
Övrigt				6		-2	4
				17		-645	-628
				Uppskjuten		Uppskjuten
2024-03-31				skattefordran		skatteskuld	Netto
Koncernen
Anläggningstillgångar				5		-408	-404
Pensionsavsättningar				4			4
Övriga avsättningar				2		-13	-11
Obeskattade reserver				–		-119	-119
Underskottsavdrag				4			4
Övrigt				–		–	–
				14		-540	-526
Värdet av förlustavdrag beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer
att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader
och underskottsavdrag		Redo-
		visat		Redo-
		över		visat via	För-		Belopp
	Belopp	resul-	Om -	övrigt	ändring	Valuta-	vid
	vid årets	taträk-	klas si fi-	total-	via	omräk-	årets
	ingång	ningen	ce ring	resultat	förvärv	ning	utgång
Koncernen
Anläggnings tillgångar	-404	52	-24		-161	11	-526
Pensionsavsättningar	4		-1	-1			2
Övriga avsättningar	-11	0	21		4		14
Obeskattade reserver	-119	-4			-3		-126
Underskottsavdrag	4	-1					3
Övrigt	–		2		3	-1	4
	-526	47	-2	-1	-157	10	-629

Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till

investeringar i koncernbolag. Eventuella framtida effekter redovisas när bolaget inte

längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är

osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid.

Moderbolaget har en uppskjuten skattefordran om 4 MSEK (3).

Not 29 Övriga avsättningar
	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Övriga avsättningar som långfristiga skulder
Garantiavsättningar	24	26
Övrigt	12	8
	36	34
Övriga avsättningar som kortfristiga skulder
Kostnader för omstruktureringsåtgärder	11	15
Övriga avsättningar	58	50
	69	65
Redovisat värde vid periodens ingång	99	72
Avsättningar i förvärvade dotterbolag	10	10
Avsättningar som gjorts under perioden	34	36
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-19	-15
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden	-18	-4
Ökning under perioden av diskonterade belopp	-1	–
Redovisat värde vid periodens utgång	105	99

Omstrukturering

Reserverade omstruktureringskostnader utgörs främst av åtgärder hänförliga till

strukturella och personella förändringar.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

7 0

Förändring av villkorade köpeskillingar inkl. köpoptioner (kategori 3)
		2024/25	2023/24
Vid årets början		705	400
Årets tillkommande skulder		181	305
Reglerade skulder		-17	-70
Omvärderade skulder		-21	64
Kursdifferens		-25	6
Redovisat värde vid periodens slut		823	705
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner
värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över eget
kapital uppgår till 13 MSEK (76).
Moderbolaget	Låne- och	Villkorad köpe-
	kund-	skilling och
2025-03-31	fordringar	köpoptioner	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Långfristiga fordringar hos dotterbolag	1 955		1 955
Övriga kortfristiga fordringar	1 106		1 106
Likvida medel	0		0
Summa	3 062		3 062
		Villkorad köpe-
	Övriga	skilling och
2025-03-31	skulder	köpoptioner	Summa
Skulder i balansräkningen
Långfristiga skulder till koncernbolag	1		1
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	479		479
Långfristiga skulder till kreditinstitut	2 964		2 964
Leverantörsskulder	3		3
Övriga kortfristiga skulder	222	434	656
Summa	3 669	434	4 103
Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 434 MSEK, vilka värderas enligt
anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå.
Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.	Låne- och	Villkorad köpe-
	kund-	skilling och
2024-03-31	fordringar	köpoptioner	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Långfristiga fordringar hos dotterbolag	924		924
Övriga kortfristiga fordringar	1 437		1 437
Likvida medel	0	–	0
Summa	2 361	–	2 361
		Villkorad köpe-
	Övriga	skilling och
2024-03-31	skulder	köpoptioner	Summa
Skulder i balansräkningen
Långfristiga skulder till koncernbolag	0		0
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	476		476
Långfristiga skulder till kreditinstitut	2 272		2 272
Leverantörsskulder	8		8
Övriga kortfristiga skulder	435	423	858
Summa	3 191	423	3 614

Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 423 MSEK, vilka värderas enligt

anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå.

Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.

Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar
Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell ställning enligt
följande:	Avsättningar	för	pensioner	55	MSEK	(63),	Långfristiga skulder 2 997 MSEK
(2 292), Kortfristiga skulder till kreditinstitut 6 MSEK (10), Checkräkningskredit
482	(490) och Övriga långfristiga skulder 2 MSEK (1). Totalt 3 542 MSEK (2 856).
Avsättningar till pensioner definieras som en räntebärande avsättning eftersom de
förmånsbaserade pensionsåtagandena i enlighet med IAS 19 nuvärdeberäknas med
hjälp av en diskonteringsränta. För detaljer se not 31.
Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal branschpraxis, d v s 30 dagars betalningstid. Nominella värden avseende räntebärande skulder och
avsättningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden.
Skulder till kreditinstitut		2025-03-31						2024-03-31
Koncernen
Kortfristig del	6						10
Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen	2 977						2 279
Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen	12						8
Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen	8						5
	3 003						2 302
Moderbolaget
Kortfristig del	–						–
Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen	2 964						2 272
Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen	–						–
Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen	–						–
	2 964						2 272
Checkräkningskredit	2025-03-31						2024-03-31
Koncernen
Beviljad kreditlimit	1 018						826
Outnyttjad del	-536						-336
Utnyttjat kreditbelopp	482						490
Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen.
Moderbolaget
Beviljad kreditlimit	1 000						800
Outnyttjad del	-521						-324
Utnyttjat kreditbelopp	479						476
Kreditlimiten på checkräkningskrediten förnyas årligen.
Ställda säkerheter för checkräkningskredit		2025-03-31					2024-	03-31
Koncernen
Företagsinteckningar	117						121
	117						121

Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Personalkostnader	286	267
Övriga poster	164	150
	451	417
Moderbolaget
Personalkostnader	22	21
Övriga poster	37	29
	59	50

Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor
	2024/25	2023/24
Koncernen
Erhållen ränta	13	10
Erlagd ränta	-168	-131
Moderbolaget
Erhållen ränta	137	115
Erlagd ränta	-173	-137

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

7 1

Not 34 Kassaflöde
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten	Ingående				Icke kassaflödespåverkande förändringar	Utgående
	balans			Förvärv av		balans
	2024-03-31	Kassaflöden	Valutakurs	dotterbolag	Leasing	2025-03-31
Koncernen
Checkräkningskredit	490	-8	0	–	–	482
Skulder till kreditinstitut	2 302	754	-81	28	–	3 003
Skuld avseende leasing	455	-175	14	0	251	546
Övriga finansiella skulder	1	-33	0	35	–	3
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	3 248	539	-66	63	251	4 034
	Ingående				Icke kassaflödespåverkande förändringar	Utgående
	balans			Förvärv av		balans
	2023-03-31	Kassaflöden	Valutakurs	dotterbolag	Leasing	2024-03-31
Koncernen
Checkräkningskredit	14	475	1			490
Skulder till kreditinstitut	2 247	25	15	15		2 302
Skuld avseende leasing	370	-145	2	0	228	455
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	2 631	355	18	15	228	3 247
	Ingående					Utgående
	balans					balans
	2024-03-31	Kassaflöden	Valutakurs		2025-	03-31
Moderbolaget
Checkräkningskredit	476	3	0			479
Skulder till kreditinstitut	2 273	773	-80			2 966
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	2 749	776	-80			3 445
	Ingående					Utgående
	balans					balans
	2023-03-31	Kassaflöden	Valutakurs		2024-	03-31
Moderbolaget
Checkräkningskredit	5	459	12			476
Skulder till kreditinstitut	2 211	50	12			2 273
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	2 216	509	24			2 749
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet					2024/25	2023/24
Koncernen
Avskrivningar					528	448
Övriga avsättningar					-10	-3
Återföring tilläggsköpeskilling					-33	-8
Övriga poster					-86	36
					400	473
Moderbolaget
Avskrivningar					1	1
Ej erhållet koncernbidrag					-369	-440
Ej utbetalat koncernbidrag					–	6
Övriga poster					-82	8
					-450	-427

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

7 2

Specifikation av förvärv

Principal Doorsets tillverkar högkvalitativa branddörrar och omsätter cirka 9 MGBP.

CP Cases tillverkar i första hand skyddsväskor för transport av kritisk utrustning för

kommersiella och militära tillämpningar. Bolaget omsätter cirka 160 MSEK.

Mastsystem är en ledande leverantör av avancerade och mobila teleskopmast-

system. Mastsystem omsätter ca 175 MSEK.

TASL kommer verka som ett dotterbolag till Radonova inom radondektektorer och

avläsningssystem. Bolaget omsätter ca 15 MSEK

Plast & Plåt Vägmärken (PPV) är en ledande aktör inom permanent och tillfällig

vägmärkning och har en stark position i Västsverige. Bolaget finns i Kållered och

omsätter cirka 60 MSEK.

Van Leeuwen Test Group BV (VLT) tillverkar utrustning för kontrollbesiktning av

tunga fordon och har starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien.

Verksamheten omsätter cirka 225 MSEK.

He-Man är en ledande tillverkare av kontroll- och dubbelkommandosystem för

fordon. Verksamheten omsätter cirka 70 MSEK.

Utfall av villkorade tilläggsköpeskillingar är beroende av uppnådda resultat i bolagen

och har en fastställd maximinivå. I räkenskapsårets förvärv finns villkorade köpe-

skillingar om 158 MSEK, vilket utgör 73% av maximalt utfall.

Under räkenskapsåret har 17 MSEK (24) utbetalats i tilläggsköpeskilling för tidigare

förvärv. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och

resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap som ingår i de förvärvade

verksamheterna. Goodwill i koncernen uppgår per 2025-03-31 till 3 618 MSEK

(3 110), goodwill bedöms vara ej avdragsgill skattemässigt.

De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
	Redovisat	Verkligt	Verkligt
	värde i	värde	värde i
	bolagen	justering	koncernen
Immateriella tillgångar	5	713	718
Övriga anläggningstillgångar	94	0	94
Varulager	170	0	170
Övriga omsättningstillgångar	330	0	330
Räntebärande skulder	-67	0	-67
Övriga skulder	-229	-162	-391
Netto identifierbara tillgångar/skulder	303	551	854
Goodwill			593
Beräknad köpeskilling			1 447
De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten		2024/25	2023/24
Netto identifierbara tillgångar/skulder		854	905
Goodwill		593	638
Beräknad köpeskilling		1 447	1 543
Effekt på kassaflödet		2024/25	2023/24
Koncernen
Immateriella tillgångar		-1 311	-1 297
Materiella anläggningstillgångar		-94	-92
Varulager		-170	-229
Övriga omsättningstillgångar		-330	-310
Avsättningar		17	17
Långfristiga skulder		0	16
Kortfristiga skulder		441	353
Total köpeskilling		-1 447	-1 542
Likvida medel i de förvärvade verksamheterna		152	140
Ej utbetald köpeskilling		175	305
Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv		-1 120	-1 098
Justering av beräknad tilläggsköpeskilling äldre förvärv		-16	-77
Kassaflöde hänförligt till investeringar i verksamheter		-1 136	-1 175

Fördelning av immateriella tillgångar i samband med förvärv
						2024/25	2023/24
Goodwill						593	638
Varumärken						267	213
Övriga immateriella tillgångar						446	447
Totala immateriella tillgångar via förvärv						1 307	1 298
De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat						2024/25	2023/24
Omsättning						350	457
Rörelseresultat före förvärvskostnader						67	86
Transaktionsomkostnader						-21	-10
Avskrivning på övervärden						-13	-16
Resultatbidrag efter förvärvskostnader						33	60
De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning
och resultat om enheterna hade ingått hela året						2024/25	2023/24
Omsättning						841	1 193
Rörelseresultat före förvärvskostnader						143	204
Transaktionsomkostnader						-21	-10
Avskrivning på övervärden						-38	-33
Resultatbidrag efter förvärvskostnader						84	161
Transaktionsomkostnader	avseende	årets	förvärv	om	21	(10) MSEK redovisas som
administrationskostnader.

Not 35 Investeringar i verksamheter			Beräknad årlig
Förvärv	Land	Förvärvstidpunkt	nettoomsättning (MSEK)	Division
Principal Doorsets Ltd	Storbritannien	Juli 2025	120	TecSec
CP Global Ltd (“CP Cases”)	Storbritannien	Juli 2025	160	Control
Mastsystem Int’l Oy	Finland	December 2025	175	Electrify
Track Analysis Systems Ltd (TASL)	Storbritannien	Februari 2025	15	Control
Plast & Plåt Vägmärken (PPV)	Sverige	Mars 2025	60	Electrify
Van Leeuwen Test Group	Nederländerna	Februari 2025	225	Niche Products
HM Holding Ltd (He-Man)	Storbritannien	Mars 2025	70	Control

Not 36 Resultat per aktie
	2024/25	2023/24
Resultat per aktie, SEK	4,95	4,26
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	4,93	4,25

Beräkningen av resultat per aktie för 2024/25 har baserats på årets resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 019 MSEK (877) och på ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under 2024/25 uppgående till 206 051 912

(205 955 029). Vägt antal aktier inkluderat utspädning uppgår till 206 552 695

(206 226 892).

Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt

Företaget hade under 2024/25 fyra utestående köpoptionsprogram som har medfört

utspädningseffekter vid samtliga kvartalsrapporteringar. För beskrivning av options-

programmen se not 7. Återköpta aktier används som hedge för dessa program.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

7 3

Not 37 Riskhantering

Finansiella riskfaktorer och riskhantering

Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker

som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda

finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren,

utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten samt att minska och

kontrollera risker inom finansverksamheten. Lagercrantzkoncernen är genom sin

verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valutarisk, finansie-

ringsrisk, ränterisk och kreditrisk. Det är för Lagercrantz väsentligt att en effektiv

och systematisk riskbedömning sker av såväl finansiella som affärsmässiga risker.

Lagercrantz riskhanteringsmodell för affärsrisker innebär inte att risk undvikes utan

syftar till att identifiera, hantera och prissätta dessa risker.

Lagercrantz styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger riktlinjer,

mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom

koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Lagercrantz styrelse,

koncernledning och koncernbolagen. Inom koncernen har koncernledningen det

operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering, att effektivt förvalta

kassalikviditet, finansiella tillgångar och skulder.

Valutarisk

Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valutakurser.

Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av

transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering

uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår

genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Trots att Lagercrantz

har en internationell närvaro, är Lagercrantz verksamhet normalt av lokal natur

avseende valutarisker. Genom lokal verksamhet så balanseras in- och utbetalningar

i de olika lokala valutorna. Valutarisken är den största finansiella risken som

Lagercrantz Group är exponerat för och påverkar företagets resultat, eget kapital

och konkurrenssituation på olika sätt:

Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor

(transaktionsexponering).

Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor

(omräkningsexponering).

Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om

till svenska kronor (omräkningsexponering).

Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor

räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).

Transaktionsexponering

I ett internationellt verksamt handelsföretag som Lagercrantz Group är det viktigt

att erbjuda kunder och leverantörer betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta

innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både bland kundfordringar och

leverantörsskulder i utländsk valuta.

Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt

följande:

Inköp och försäljning i viktiga valutor
Belopp i MSEK	Inköp	Försäljning
USD	805	815
CAD	28	31
EUR	2 075	2 989
GBP	622	726
DKK	1 179	1 061
NOK	334	555
JPY	78	70
PLN	169	74
CNY	145	44
Koncernen totalt	5 437	6 366
Likvida medel per valuta
Belopp i MSEK	2025-03-31	2024-03-31
SEK	14	44
USD	76	40
EUR	132	115
CNY	13	13
DKK	5	11
GBP	190	98
NOK	11	30
Övriga valutor	15	5
Koncernen totalt	456	355

Enligt Lagercrantz Groups riktlinjer skall effekterna av valutakursförändringar

reduceras i möjligaste mån genom inköp och försäljning i samma valuta samt genom

valutaklausuler. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar

i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Termins-

säkring av löpande exponering i utländsk valuta används sparsamt. Den långsiktiga

nyttan med valutasäkringar bedöms vara liten i kombination med ökad komplexitet

i redovisningen av finansiella derivat.

Omräkningsexponering

Lagercrantzkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte.

Omräknings exponeringen i koncernens egna kapital kan, för vissa perioder med

kraftiga valutakursfluktuationer, vara väsentlig. De största exponeringarna finns

i EUR, DKK (som är knuten till EUR), USD och NOK. Omräkningsdifferensers påverkan

på eget kapital framgår i sammanställningen över förändringar i eget kapital.

Valutakurskänslighet

En förändring av EUR (inklusive DKK vars växelkurs är kopplad till EUR) relativt SEK

med 5% beräknas påverka koncernens rörelseresultat med +/- 40 MSEK (37) och mot-

svarande förändring av USD med +/- 5% ger en effekt om +/- 1 MSEK (1).

Effekterna av valutakursändringar kan även ha andra effekter på resultatet då

åtgärder löpande vidtas för att minimera negativa effekter av valutakursförändringar.

Detta gör att faktiska effekterna på resultatet kan vara svåra att förutse och att

analysera.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Lagercrantz resultat

negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig ränta.

Finanspolicyn anger att upplåning och räntebindning skall maximalt avse den period

där ett lånebehov bedöms existera. Generellt gäller att maximalt 50% av upplåningen

kan räntebindas för en löptid av ett till fem år. Ränterisken uppstår på två sätt:

Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när

räntan ändras.

Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras.

Lagercrantz Group har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt inte

medel i annat än kortfristig bankinlåning/kortfristiga penningmarknadsinstrument

med förfall kortare än 90 dagar. Det finns således ingen nämnvärd ränterisk i

koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed

främst företagets upplåningskostnad. Skuldportföljen består av checkräkningskredit

med räntebindningstid om ett år samt externa lån med räntebindningstid om tre till

sex månader. En förändring av den vägda genomsnittliga räntesatsen med 1% för

koncernen beräknas påverka räntekostnaden före skatt med cirka 30 MSEK på årsbasis

vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret.

Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv tillgänglig genom

kassalikviditet och checkräkningskredit eller bindande kreditlöften.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktelser

enligt ett finansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust.

Lagercrantz kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning

genom ett stort antal projekt och andra affärsavtal av varierande storlek och typ med

en mängd olika kundkategorier på ett stort antal geografiska marknader. Företaget har

därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Finansiell kredit- och motpartsrisk

identifieras, hanteras och rapporteras enligt ramar definierade enligt koncernens

finanspolicy samt riskpolicy och attestregler. I samband med finansiering av projekt

och andra affärsavtal kan Lagercrantz i vissa fall ikläda sig ansvar för bankgarantier,

i form av moderbolagsgarantier, i syfte att gentemot tredje part säkerställa finansiering

under en begränsad tid. Enligt finanspolicyn skall så få kreditmotparter som möjligt

efter strävas och de skall alltid vara av bästa kreditvärdighet. Inga materiella förluster av

finansiell karaktär har inträffat under året. Se även not 23 Kundfordringar.

Finansieringsrisk

Den övergripande målsättningen för Lagercrantz kapitalstruktur är att trygga förmågan

till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna,

samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet säkerställs genom ett aktivt

och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter.

Upptagande av extern finansiering är centraliserat till moderbolaget Lagercrantz

Group AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kredit-

löften och överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående

krediter. Moderbolaget ansvarar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som

likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och

in från dotterbolagen.

Finansieringsrisken är risken för att Lagercrantz vid varje tillfälle inte har tillgång till

tillräcklig finansiering. Finansieringsrisken ökar om Lagercrantz kreditvärdighet för-

sämras eller om Lagercrantz blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller

stora delar av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tidpunkter kan det

medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor delar av lånevolymen kan

ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa finansieringsrisken inleds

upphandling av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller.

Etablerade relationer med kapitalmarknaderna är en förutsättning för Lagercrantz

möjligheter att säkerställa kapitalförsörjningen till marknadsmässiga villkor med

beaktande av långsiktighet. Genom upphandlade kreditramar föreligger en god

beredskap för tillfälliga svängningar i koncernens likviditetsbehov. För förfallo-

tidpunkter se not 35 Räntebärande skulder och avsättningar. Per balansdagen hade

Lagercrantz bekräftade bankkreditfaciliteter bestående av:

Checkkrediter om 1 000 MSEK.

Revolverande kreditfaciliteter om 3 000 MSEK som löper till september 2026.

Term Loan om 1 000 MSEK som löper till september 2026.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är anpassat till syftet att trygga förmågan

till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en kapitalstruktur som ger en

låg kapitalkostnad. Risken i koncernens kapitalnivå bedöms i termer som soliditet och

räntetäckningsgrad. De nuvarande nivåerna på dessa mått uppfyller väl de från kapital-

givare ställda kraven, de så kallade kovenanterna.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

7 4

Not 40 Upplysningar om moderbolaget

Lagercrantz Group AB (publ), med organisationsnummer 556282-4556, är

moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och

är aktiebolag enligt svensk lagstiftning.

Adress till huvudkontoret:

Lagercrantz Group AB (publ)

Vasagatan 11, 10 tr (besöksadress)

P.O. Box 3508

SE-103 69 Stockholm, Sverige

Tel: + 46 8 700 66 70

www.lagercrantz.com

Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen

Utöver de företagsförvärv som beskrivits i förvaltningsberättelsen har inga, för

bolaget väsentliga händelser inträffat efter balansdagen den 31 mars 2025.

Not 38 Närstående

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation till sina koncernbolag och till ledningsgrup-

pens medlemmar. Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlemmar

kontrollerar cirka 32% av rösterna i företaget.

Närståendetransaktioner

Moderbolaget fakturerar koncernbolagen för koncerninterna tjänster. Försäljning

mellan koncernbolag har skett med ringa belopp. Handeln sker till marknadsmässiga

villkor. Inga närståendetransaktioner i övrigt har skett inom koncernen. Inga inköp

och försäljningar i övrigt har skett mellan moderbolaget och koncernbolagen.

Not 42 Vinstdisposition
Styresen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 017 017 KSEK disponeras
enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 2,20 SEK x 206 087 695 aktier *	453 393
Balanseras i ny räkning	2 563 624
Totalt	3 017 017

* Baserat på det totala antalet utestående aktier per 2025-03-31.

Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämnings-

tidpunkten beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare

i långsiktiga optionsprogram. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till

bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets

förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt

fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats.

Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
	2025-03-31	2024-03-31
Koncernen
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	117	121
Övrigt	–	–
	117	121
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/ PRI	1	1
Borgenförbindelser, övrig	65	98
	66	99
Moderbolaget
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/ PRI	53	52
Borgenförbindelser, övrig	1	1
	54	53

Moderbolaget garanterar dotterbolagens pensionsåtaganden via FPG/PRI.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

EBITA och EBITDA

Koncernen, MSEK 2024/25 2023/24

Resultat före finansnetto enligt resultatrapporten 1 439 1 256

Avskrivningar, immateriella anläggningstillgånar (+) 207 175

EBITA 1 646 1 431

Avskrivningar, materiella anläggningstillgånar (+) 321 273

EBITDA 1 967 1 704

Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK)

Koncernen, MSEK 2024/25 2023/24

EBITA (rullande 12 månader) 1 646 1 431

Varulager, årsgenomsnitt (+) 1 398 1 268

Kundfordring, årsgenomsnitt (+) 1 421 1 305

Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) 747 711

Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 2 071 1 862

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 79% 77%

Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt

Koncernen 2024/25 % 2023/24 %

Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 1 157 14% 792 11%

Organisk tillväxt (MSEK, %) 121 2% -89 -1%

Valutakurseffekter (MSEK, %) -18 0% 180 2%

Total tillväxt (MSEK, %) 1 260 16% 884 12%

Nettoskuld/Fordran och nettoskuldsättningsgrad

Koncernen 2024/25 2023/24

Långfristiga ränebärande skulder 3 418 2 662

Kortfristiga räntebärande skulder 672 650

Likvida medel -456 -355

Nettoskuld (MSEK) 3 634 2 957

Eget kapital (MSEK) 3 837 3 468

Nettoskuld / Eget kapital 0,9 0,9

Operativ nettoskuld/fordran och operativ nettoskuldsättningsgrad

Koncernen 2024/25 2023/24

Nettoskuld 3 634 2 957

Avgår pensioner -55 -63

Avgår skuld för leasing -546 -455

Operativ nettoskuld (MSEK) 3 033 2 439

Eget kapital (MSEK) 3 837 3 468

Operativ Nettoskuld / Eget kapital 0,8 0,7

Avstämningstabeller

alternativa nyckeltal

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Definitioner

Avkastning på eget kapital

Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt

eget kapital (ingående balans plus utgående balans för

perioden, dividerat med två).

Avkastning på rörelsekapital (R/RK)

Rörelseresultat (EBITA) i procent av genomsnittligt rörelse-

kapital, (ingående balans plus utgående balans för perioden,

dividerat med två) där rörelse kapitalet består av lager, kund-

fordringar och fordran på beställare minus leverantörsskulder

och förskott från kunder.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (ingående balans

plus utgående balans för perioden, dividerat med två).

EBIT-marginal

Resultat före finansnetto i procent av netto omsättningen.

EBITDA¹

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på

balansdagen.

Kassaflöde per aktie efter utspädning

Årets kassaflöde dividerat med ett vägt genomsnitt av antal

utestående aktier efter återköp justerat för utspädning.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med

ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp

justerat för utspädning.

Nettoskuld/fordran

Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions-

skulder och inklusive skulder hänförliga till finansiell

leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga

placeringar.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions-

skulder och inklusive IFRS 16, minus likvida medel och kortfris-

tiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan

bestämmande inflytande.

Omsättningsförändring

Förändring av nettoomsättningen i procent av föregående

års nettoomsättning.

Operativ nettoskuld/fordran

Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner

och exklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt

IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar.

Operativ nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner

och exklusive skuld för leasing, minus likvida medel och kort-

fristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav

utan bestämmande inflytande.

Organisk tillväxt

Förändringar i nettoomsättningen exklusive valutaeffek-

ter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period

föregående år.

Resultat per aktie före utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare

i relation till vägt antal aktier efter återköp.

Resultat per aktie efter utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare

i relation till vägt antal aktier efter återköp och utspädning.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

dividerat med finansiella kostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättningen.

Rörelseresultat (EBITA)

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggnins-

tillgångar om uppkommit i samband med företagsförvärv.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital plus

innehav utan bestämmande inflytande.

Soliditet

Eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande

i procent av balansomslutningen. Eget kapitalandelen av

obeskattade reserver ingår i moderbolagets beräkning

av soliditet.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning reducerat med icke räntebärande

avsättningar och skulder.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster minus andel i intresse bolag

i procent av nettoomsättningen.

¹ Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Lagercrantz Group AB (publ) för

räkenskaps året 2024-04-01 – 2025-03-31 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–42. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

32–81 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings-

lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rätt visande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 38-42. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-

redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelse fulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar

Lagercrantz Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet

där förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvs-

metoden, vilken innebär att goodwill redovisas till verkligt

värde av köpeskilling minus verkligt värde för erhållna

tillgångar och övertagna skulder. Förvärven kan inkludera

tilläggsköpeskillingar eller köp- och säljoptioner rörande

minoritetsintressen. Värdering av tillgångar och skulder

som är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag är

komplex och kräver att företagsledningen gör väsentliga

uppskattningar och bedömningar.

Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som

uppkommer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av

Lagercrantz Groups totala tillgångar. Per 2025-03-31 uppgår

koncernens redovisade värde av goodwill till 3618 MSEK

och övriga immateriella tillgångar till 2488 MSEK. Dessa

tillgångar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen

eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar

att redovisat värde för tillgången kan understiga återvin-

ningsvärdet. Företagsledningen bestämmer normalt sett

återvinnings värdet baserat på nyttjandevärde, vilket bygger

på företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad

försäljnings tillväxt, utveckling av marginaler, vägd genom-

snittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och

antagande om tillväxttakt efter prognosperioden.

För ytterligare information hänvisas till not 1 ”Redovisnings-

principer”, not 35 ”Investeringar i verksamheter”, not 16

”Goodwill”, och not 17 ”Övriga immateriella anläggnings-

tillgångar” i koncernredovisningen.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Lagercrantz Group AB (publ) org.nr 556282-4556

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men var inte begränsade till, följande

granskningsåtgärder:

• granskning av bolagets förvärvsanalyser inklusive värdering

och redovisning av villkorad köpeskilling och skuld för

köp-, och säljoptioner;

• med stöd av våra interna värderingsspecialister, gransk-

ning och utmaning av företagsledningens bedömningar

av verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder för

väsentliga förvärv;

• med stöd av våra värderingsspecialister, granskning och

utvärdering av väsentliga antaganden i företagsledningens

värderingsmodell för fastställande av återvinningsvärde,

inklusive bedömning av antaganden så som försäljnings-

tillväxt, utveckling av marginal, vägd genomsnittlig kapital-

kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om

tillväxttakt efter prognosperioden;

• jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;

• aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning

av antaganden mot godkända affärsplaner; och

• utvärdering av att lämnade upplysningar i koncernredovis-

ningen möter kraven enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument består av annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

2–31 samt 38–42. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten samt sidorna 82–85 i detta dokument

som även innehåller annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten

som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncern redovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som

de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovis ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Lagercrantz Group AB (publ)

Årsredovisning 2024/25

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Lagercrantz Group

AB (publ) för år 2024-04-01– 2025-03-31 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel-

ning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Lagercrantz Group AB (publ) för år räkenskapsåret

2024-04-01 – 2025-03-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lag stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lagercrantz

Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören

tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärder-

ing av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligenvalide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigtXHTML-

format och en avstämning av att Esef-rapporten överens-

stämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av olagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 38–42 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att min vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo-

visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Lagercrantz Group AB (publ)s revisor

av bolagsstämman 2024-08-26 och har varit bolagets revisor

sedan 2023-08-29.

Stockholm enligt efterföljande digital signatur

Deloitte AB

Alexandros Kouvatsos

Auktoriserad revisor

Lagercrantz Group AB (publ)

Årsredovisning 2024/25

Styrelsen

FREDRIK BÖRJESSON

Född 1978, civilekonom.

Styrelseordförande sedan 2021, invald i

styrelsen 2016.

Styrelseledamot i Bergman & Beving AB

och Addtech AB samt i ett antal bolag inom

Tisenhult-gruppen AB.

Erfarenhet: Ledande positioner inom

Tisenhult-gruppen AB.

Innehav: 64 420 B-aktier (familjen),

8190630 A-aktier och 3 445 650 B-aktier

(via Tisenhult-gruppen) (2024-12-16).

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Beroende i förhållande

till större aktieägare.

ANNA ALMLÖF

Född 1967, civilekonom.

Styrelseledamot sedan 2016.

Erfarenhet: Regional General Manager

Northern Europe - Securitas Technology,

VD Xylem Sverige AB, VD Dala Vatten och

Avfall AB, Senior Vice President Services

Hiab, Gunnebos koncernledning, chefs-

positioner inom Ericsson och Unisys.

Innehav: 5 521 B-aktier (2025-05-21).

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

ANDERS CLAESON

Född 1956, civilingenjör (Industriell

ekonomi).

Styrelseledamot sedan 2020.

Styrelseledamot i Momentum Group AB

och A Claeson Consulting Company AB.

Erfarenhet: Över 30 år inom Addtech och

Bergman & Beving- koncernerna, senast som

Vice VD i Addtech.

Innehav: 30 000 B-aktier (2025-05-21).

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

ANNA MARSELL

Född 1978, civilingenjör.

Styrelseledamot sedan 2018.

Styrelseledamot i Inossia AB och

GalenicaAB.

Erfarenhet: COO Olink Proteomics AB,

VDi Galderma Nordic AB. Ansvarig för

verksamhetsutveckling och bolagsstyrning

inom Nestlé-koncernen. Ledande positioner

inom medicintekniska bolag.

Innehav: 13 586 B-aktier (2025-05-21).

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

MALIN NORDESJÖ

Född 1976, ekonomie magister.

Styrelseledamot sedan 2024.

Styrelseordförande i Addtech.

Styrelseledamot i Bergman & Beving samt

ett antal styrelseuppdrag inom Tisenhult-

gruppen.

Erfarenhet: VD Tisenhult-gruppen,

CFOTritech samt revisor.

Innehav: 62 820 B-aktier (familjen

2025-05-22) 8 190 630 A-aktier och

3 445 650 B-aktier (via Tisenhult-gruppen)

(2024-12-16).

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Beroende i förhållande

till större aktieägare.

JÖRGEN WIGH

Född 1965, civilekonom, Handelshögskolan.

Styrelseledamot sedan 2006.

Verkställande direktör och koncernchef.

Styrelseordförande i Bergman & Beving

AB (publ).

Erfarenhet: Vice VD Bergman & Beving,

grundare av PriceGain, managementkonsult

McKinsey & Co och investment manager

Spira Invest.

Innehav: 698 988 A-aktier, 1 760 350

B-aktier och 184 000 köpoptioner på

B-aktier (2025-06-09).

Beroendeförhållanden: Beroende

i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

Koncernledning

JÖRGEN WIGH

VD och koncernchef

Född 1965.

Anställd sedan: 2006.

JONAS AHLBERG

Vice VD och ansvarig för affärsutveckling

Född 1966.

Anställd sedan: 2012.

PETER THYSELL

Finansdirektör / CFO

Född 1970.

Anställd sedan: 2021.

Lagercrantz Group AB (publ)

Årsredovisning 2024/25

Adresser

LAGERCRANTZ GROUP AB

(PUBL)

Vasagatan 11

P.O. Box 3508

SE-103 69 Stockholm

Sweden

Tel: + 46 8 700 66 70

www.lagercrantz.com

Organisationsnr: 556282-4556

ELECTRIFY

Cue Dee AB

Sikeå 58

SE-915 93 Robertsfors, Sweden

Tel: + 46 934 153 10

www.cuedee.se

Dooman Teknik AB

Klangfärgsgatan 8

SE-426 52 Västra Frölunda

Sweden

Tel: + 46 31 69 68 50

www.dooman.se

EFC Finland Oy

Ahmantie 6

FI-65480 Mustasaari, Finland

Tel: + 358 6 322 6222

www.efc.fi

Elfac A/S

Priorsvej 23

DK-8600 Silkeborg, Denmark

Tel: + 45 86 80 15 55

www.elfac.dk

Elkapsling AB

Industrivägen 1, Alby

P.O. Box 18

SE-841 21 Ånge, Sweden

Tel: + 46 690 76 30 00

www.elkapsling.se

Elpress AB

Industrivägen 15

P.O. Box 186

SE-872 24 Kramfors, Sweden

Tel: + 46 612 71 71 00

www.elpress.net

Enkom Active Oy

Upseerinkatu 1–3

FI-02600 Espoo, Finland

Tel: + 358 10 204 00 00

www.enkom-active.fi

Oy Esari Ab

Veikontie 3

FI-69600 Kaustinen, Finland

Tel: + 358 20 7109 480

www.esari.fi

Exilight Oy

Autokeskuksentie 16

FI-33960 Pirkkala, Finland

Tel: + 358 107 735 400

www.exilight.fi

KPRO AB

Omformargatan 12

SE-721 37 Västerås, Sweden

Tel: + 46 21 81 51 51

www.kpro.com

Letti AS

Bakken 2

NO-4990 Søndeled, Norway

Tel: + 45 3714 3100

www.letti.no

Mastsystem Int’l Oy

Muovilaaksontie 8

FI-82110 Heinävaara, Finland

+358 20 775 0810

www.mastsystem.com

Nordic Road Safety AB (NRS)

Årvältsvägen 18

SE-861 36 Timrå, Sweden

Tel: + 46 60 144 144

www.nordicroadsafety.com

Norwesco AB

Karlsrovägen 2D

SE-182 53 Danderyd, Sweden

Tel: + 46 8 792 27 00

www.norwesco.se

Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV)

Bangårdsvägen 49

Box 11

SE-428 36 Kållered, Sweden

Tel: +46 31 99 70 90

www.ppv.se

SwedWire AB

Birger Svenssons väg 16 D

SE-432 40 Varberg, Sweden

Tel: + 46 340 64 54 30

www.swedwire.se

Tykoflex AB

Radiovägen 29

P.O. Box 614

SE-135 26 Tyresö, Sweden

Tel: + 46 8 505 949 00

www.tykoflex.se

VP metall AS

Raufoss Industripark

Bygn. 53

SE-2830 Raufoss, Norway

Tel: + 47 6115 1787

www.vpmetall.no

CONTROL

CP Cases Ltd

Unit 10-11, Worton Hall Industrial

Worton Hall Industrial Estate

Worton Rd, Isleworth

TW7 6ER, United Kingdom

Tel: +44 20 8568 1881

www.cpcases.com

Direktronik AB

Konsul Johnsons väg 15

P.O. Box 234

SE-149 23 Nynäshamn, Sweden

Tel: + 46 8 52 400 700

www.direktronik.se

Excidor AB

Industrigatan 7

SE-821 41 Bollnäs, Sweden

Tel: + 46 278 136 70

www.excidor.se

GasiQ AB

Täljstensvägen 5

SE-443 61 Stenkullen, Sweden

Tel: + 46 302 246 80

www.gasiq.se

Geonor AS

Grini Naeringspark 10

NO-1361 østerås, Norway

Tel: + 47 67 159 280

www.geonor.no

He-Man Dual Controls Ltd

Unit J, Centurion Business Park

Bitterne, Southampton

Hampshire

SO18 1UB, United Kingdom

Tel: +44 23 8022 6952

www.he-mandualcontrols.com

Leteng AS

Enebakkveien 117

NO-0680 Oslo, Norway

Tel: + 47 62 48 24 50

www.leteng.no

Load Indicator AB (LIAB)

Aröds Industriväg 58

SE-422 43 Hisings Backa,

Sweden

Tel: + 46 31 220 730

www.loadindicator.se

MH Modules Europe AB

Österlenvägen 280

SE-271 75 Glemmingebro

Sweden

Tel: + 46 411 55 89 90

www.mhmodules.com

Nikodan Process

Equipment A/S

Fællesvej 9

DK-8766 Nr. Snede, Denmark

Tel: + 45 39 304 316

www.nikodan.dk

Orax AB

Hobergs gränd 6

SE-447 37 Vårgårda, Sweden

Tel: +322 62 07 50

www.orax.se

Precimeter Control AB

Ruskvädersgatan 22

SE-418 34 Göteborg, Sweden

Tel: + 46 31 764 5520

www.precimeter.com

Radonova Laboratories AB

Södra Depågatan 2

P.O. Box 6522

SE-751 38 Uppsala, Sweden

Tel: + 46 18 56 88 00

www.radonova.se

Stegborgs EL-evator AB

Annebergsvägen 3

SE-645 41 Strängnäs, Sweden

Tel: + 46 152 22312

www.stegborgs.se

Vanpee A/S

Gammelager 15

DK-2605 Brøndby, Denmark

Tel: + 45 44 85 90 00

www.vanpee.dk

Vanpee Norge AS

Hvamsvingen 9

NO-2013 Skjetten, Norway

Tel: + 47 64 83 82 80

www.vanpee.no

TECSEC

ARAS Security A/S

Mose Alle 10B

P.O. Box 9242

DK-2610 Rødovre, Denmark

Tel: + 45 70 274 090

www.aras.dk

COBS AB

Norra Långebergsgatan 4

P.O. Box 9242

SE-400 95 Göteborg, Sweden

Tel: + 46 31 333 38 40

www.cobs.se

CW Lundberg AB (CWL)

Landsvägen 52

P.O. Box 138

SE-792 22 Mora, Sweden

Tel: + 46 250 55 35 00

www.cwlundberg.se

Door and Joinery Solutions Ltd

Units 8-10 Battista Road

Burton on Trent,

Staffordshire

DE 13 0FW, United Kingdom

Tel: + 44 1283 890 999

www.doorandjoinery.co.uk

Fireco Ltd

Grange Road

Southwick

Brighton

BN42 4DQ, United Kingdom

Tel: + 44 1273 320 650

www.fireco.uk

Frictape Net Oy

Jaakonkatu 2

FI-01620 Vantaa, Finland

Tel: + 358 50 3470 594

www.frictape.com

Idesco Oy

Teknologiantie 9

FI-90590 Uleåborg, Finland

Tel: + 358 763 7502

www.idesco.fi

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

ISG Nordic AB

Telefonvägen 30

SE-126 26 Hägersten, Sweden

Tel: + 46 8 27 27 27

www.isgnordic.se

PcP Corporation A/S

Sverigesvej 2

DK-7480 Vildbjerg, Denmark

Tel: + 45 97 13 12 00

www.pcp-corp.com

Principal Doorsets Ltd

Riverside Road

Pottington Business Park

Barnstaple, Devon

EX31 1QN, United Kingdom

Tel: +44 1237 439 152

www.principaldoorsets.com

R-Contracting AB (R-CON)

Cylindervägen 10

SE-616 34 Norrköping, Sweden

Tel: + 46 11 31 13 90

www.r-con.se

STV Video Data AB

Karlsbodavägen 39, Bromma

P.O. Box 6062

SE-171 06 Solna, Sweden

Tel: + 46 8 568 441 00

www.stv.se

Suomen Diesel Voima Oy

Teollisuustie 13

FI-33330 Tampere, Finland

Tel: + 358 10 231 5450

www.dieselvoima.fi

NICHE PRODUCTS

Asept International AB

Traktorvägen 17

SE-226 60 Lund, Sweden

Tel: + 46 46 329 700

www.asept.com

Bereila BV

Industrieweg 7a

NL-9781 AC Bedum

The Netherlands

Tel: + 31 50 30 122 97

www.bereila.com

Hovicon International B.V.

Vijfhuizerdijk 21

NL-2141 BA Vijfhuizen

The Netherlands

Tel: + 31 23 55 81 988

www.hovicon.com

Forming Function

Stockholm AB

Energivägen 8

P.O. Box 121

SE-135 23 Tyresö, Sweden

Tel: + 46 8 556 595 00

www.formingfunction.se

Prido AB

Industrigatan 3

SE-534 92 Tråvad, Sweden

Tel: + 46 512 295 90

www.prido.com

Plåt & Spiralteknik

i Torsås AB (PST)

Ramsågsgatan 8

SE-385 34 Torsås, Sweden

Tel: + 46 486 456 50

www.pst.se

Profsafe AB

Götgatan 12

P.O. Box 140

SE-334 23 Anderstorp

Sweden

Tel: + 46 371 52 32 90

www.profsafe.se

Sajakorpi Oy (Sajas Group)

Kolsopintie 6

FI-33470 Ylöjärvi, Finland

Tel: + 358 3 3477 700

www.sajas-group.com

Svenska Industriborstar

i Västerås AB (SIB)

Ödhumlagatan 4

SE-723 55 Västerås, Sweden

Tel: + 46 21 203 76

www.sibproducts.com

Thermod AB

Söderborgsvägen 32

SE-671 95 Klässbol, Sweden

Tel: + 46 570 72 74 70

www.thermod.se

Tormek AB

Torphyttevägen 40

SE-711 34 Lindesberg, Sweden

Tel: + 46 581 147 90

www.tormek.se

Truxor Wetland Equipment AB

Östra Polarvägen 10

SE-917 32 Dorotea, Sweden

Tel: + 46 942 258 80

www.truxor.com

Van Leeuwen Test Group

BV (VLT)

Nieuwe Donk 18

NL-4879 AC Etten-Leur

The Netherlands

Tel: +31 76 20 71 400

www.vltest.com

Vendig AB

Smedtorpsgatan 10

P.O. Box 62

SE-532 21 Skara, Sweden

Tel: + 46 511 173 60

www.vendig.se

Wapro AB

Munkahusvägen 103

SE-374 31 Karlshamn, Sweden

Tel: + 46 454 185 10

www.wapro.com

Waterproof Diving

International AB

Industrivägen 39

SE-3433 61 Partille, Sweden

Tel: + 46 31 33 68 270

www.waterproof.eu

Westmatic Invest AB

Fallebergsvägen 28

SE-671 29 Arvika, Sweden

Tel: + 46 570 727 600

www.westmatic.com

INTERNATIONAL

ACTE A/S

Delta Park 46

DK-2665 Vallensbækvej Strand

Denmark

Tel: + 45 46 900 400

www.acte.biz

ACTE AS

Lurudveien 7

NO-2020 Skedsmokorset

Norway

Tel: + 47 63 89 89 00

www.acte.no

ACTE Solutions AB

Vretenvägen 10

P.O. Box 4115

SE-171 04 Solna, Sweden

Tel: + 46 8 445 28 28

www.actesolutions.se

ACTE Sp. z o.o.

ul Krancowa 49

PL-02-493 Warsawa, Poland

Tel: + 48 22 336 02 00

www.acte.pl

DP Seals Ltd

Dawkins Road

Poole, Dorset

BH15 4JY, United Kingdom

Tel: + 44 1202 67 46 71

www.dpseals.com

Epoke A/S

Vejenvej 50, Askov

DK-6600 Vejen, Denmark

Tel: +45 76 96 22 00

www.epoke.dk

E-Tech Components UK Ltd

Unit 9, Heron Business Park

Tan House Lane

Widnes, Cheshire

WA8 0SW, United Kingdom

Tel: + 44 1744 762 929

www.etechcomponents.com

G9 landskab,

park & byrum A/S

Toldbodgade 96

DK-8930 Randers, Denmark

Tel: + 45 70 23 29 99

www.g9.dk

Glova Rail AS

Sivlandvaenget 1D

DK-5260 Odense S, Denmark

Tel: + 45 66 19 00 55

www.glovarail.com

ISIC A/S

Edwin Rahrs Vej 54

DK-8220 Brabrand, Denmark

Tel: + 45 70 20 70 77

www.isic.dk

Libra-Plast AS

Raffelneset 12

NO-6060 Hareid, Norway

Tel: + 47 70 09 54 00

www.libra.no

NST DK A/S

Hvidekærvej 27

DK-5250 Odense, Denmark

Tel: + 45 70 20 43 10

www.nst-dk.dk

Schmitztechnik GmbH

Am Ringofen 24

DE-41189 Mönchengladbach

Germany

Tel: + 49 2166 6202-0

www.schmitztechnik.de

Skomø A/S

Julius Kajus Vej 1

DK-8400 Ebeltoft, Denmark

Tel: + 45 86 34 34 44

www.skomo.dk

Supply Plus Limited

1 Stirling Way

Papworth Business Park

Papworth Everard,

Cambridgeshire

CB23 3GY, United Kingdom

Tel: + 44 1480 832200

www.supplyplus.com

Tebul Oy

Luumäentie 2

FI-21420 Lieto, Finland

Tel: + 358 50 347 7058

www.tebul.fi

Unitronic GmbH

Hellersbergstrasse 10a

DE-41460 Neuss, Germany

Tel: + 49 2131 752918-0

www.unitronic.de

Lagercrantz Group AB (publ)

Årsredovisning 2024/25

Form och produktion: Lagercrantz i samarbete med Bullhound AB.

Tryck: Taberg Media Group.

Omslag: Tryxor.

Portföljbolagen: Bilderna kommer från respektive bolag om inte annat anges.

Fotograf: Raj Pandya (s.8), James Brylawski (s.11), Magnus Fond/Electrify (s.16), Casey Horner Unsplash (s.16).Pär Olsson porträtt (s.19, 21, 23), Alex Ogassi (s.24).

Styrelsen: Per Myrehed, Pär Olsson (Malin Nordesjö och Jonas Ahlberg).

Övriga miljöbilder: Dreamstime, Shutterstock

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25

LAGERCRANTZ GROUP AB (PUBL)

Vasagatan 11

P.O. Box 3508

SE-103 69 Stockholm

SWEDEN

Tel: + 46 8 700 66 70

www.lagercrantz.com

Organisationsnr: 556282-4556