1 LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
For a better climate.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
3 LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Årsredovisning och
hållbarhetsrapport
2025
For a better climate.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
2 LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Fakta om Lindab Group 4
Intervju med VD och koncernchef Ola Ringdahl 6
Strategi 8
Trender som styr marknaden 10
Strategi för lönsam tillväxt 12
Fokusområden för lönsam tillväxt 13
Strategisk plattform 15
Långsiktiga mål 16
Lindab Groups hållbarhetsarbete 18
Kultur och kompetens som drivkraft 21
Strategisk expansion via förvärv 22
Året i sammandrag 24
Effektiviseringar bidrog till förbättrad marginal 26
Utvecklingen för aktien 28
Värdeskapande och marknad 30
Så skapas värde 32
Produkter för ett hållbart och hälsosamt inomhusklimat 34
Stark marknadsposition med goda tillväxtförutsättningar 36
Digitalisering som skapar kundvärde 37
Bredd av kunder och segment 38
Geografisk fördelning och marknadsutveckling 40
Bolagsstyrningsrapport och risker 42
Styrelseordförande har ordet 44
Bolagsstyrningsrapport 45
Styrelse 50
Koncernledning 52
Riskhantering 58
Finansiella rapporter 60
Förvaltningsberättelse 62
Revisionsberättelse 123
Hållbarhetsrapport 130
Aktieägarinformation 210
Den formella årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
omfattar sidorna 58–122, 130–207. Hållbarhetsrapporten, som ingår i förvaltningsberättelsen
på sidorna 130–207, utgör bolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport enligt
Årsredovisningslagen samt European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Innehåll
2 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
227 LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 211
Lindab Group är ett publikt bolag. Org.nr. 556606-5446. Säte i Båstad, Sverige. Den svenska versionen av årsredovisningen är den legala
versionen. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2024 publicerades i mars 2025.
Vid frågor om Lindab Groups årsredovisning, kontakta [email protected].
Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år
2024 om inte annat uppges.
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Lindab Group-ledningens nuvarande förväntningar. Även om
ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att
dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i
den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens,
förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.
Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö.
2,6
Antalet olyckor med frånvaro
per miljon arbetade timmar,
LTIF har minskat från 3,6 till 2,6.
-52
CO
2
e-utsläppen i scope
1 och 2 har minskat med
52 procent sedan 2022.
8,0
Den justerade rörelse-
marginalen uppgick till
8,0 procent 2025.
12,9
Nettoomsättningen
minskade med 4 procent
till 12 854 MSEK 2025.
Ventilation Systems, 79 %
Profile Systems, 21 %
Nettoomsättning,
affärsområde
19
Lindab Group hade vid årsskiftet
egen verksamhet i 19 länder
i Europa samt i USA.
4 958
Vid årsskiftet var antalet medarbetare
4 958 fördelat på cirka 180 orter.
Nettoomsättning,
region
Norden, 41 %
Västeuropa, 45 %
Centraleuropa, 10 %
Övriga marknader, 4 %
Justerat rörelseresultat,
affärsområde
Ventilation Systems, 90 %
Profile Systems, 10 %
2025 i korthet
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 3
Kvalitetsventilation för ett bättre
klimat
Lindab Group är en av Europas största ventilationskoncerner
och erbjuder kunderna kompletta ventilationslösningar. Hög
kvalitet, enkel installation och leveransprecision bidrar till
hög kundnöjdhet, hälsosamma inomhusmiljöer och hållbara
byggnader. I Skandinavien omfattar erbjudandet dessutom
tak, väggar och takavvattningslösningar. Inom byggmaterial-
branschen har Lindab Group rankats som ledande på hållbar-
het i Europa.
Lindab Group, som bildades 1959, är vertikalt integrerat
genom hela värdekedjan – från maskintillverkning och produk-
tion av produkter för transport av luft och rumsventilation, till
distribution av både egentillverkade och inköpta ventilations-
produkter.
Koncernen omsatte 12 854 MSEK 2025 och hade vid års
skiftet verksamhet i 19 länder. Antalet medarbetare är cirka
5 000. Västeuropa stod för 45 procent av försäljningen 2025,
Norden för 41 procent, Centraleuropa för 10 procent och Övriga
marknader för 4 procent.
Lindab Group har sitt huvudkontor i Grevie på Bjärehalvön
och är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap, under
kortnamnet LIAB.
• Ledande marknadsposition i Europa inom ventilation,
med fokus på transport av luft, decentraliserad luft,
rumsventilation samt brand och rök.
• En växande marknad över tid, driven av ökat fokus på
energibesparingar och förbättrat inomhusklimat.
• Ledande på hållbarhet i Europa inom byggmaterial,
bekräftat av oberoende bedömare.
• Väletablerade varumärken, hög kvalitet och ett
omfattande distributionsnätverk.
• Tydlig förvärvsstrategi med möjligheter till integration
och förmåga att expandera framgångsrik verksamhet.
• Fokus på resultat med en decentraliserad organisation
som arbetar nära kunden.
• Stabil finansiell ställning och god historisk utdelning
till aktieägarna.
Läs mer om finansiella mål på sidan 16 och aktien på
sidorna 28–29.
Varför investera i Lindab Group?
Lindab Group – en koncern av företag och varumärken
Till följd av en aktiv förvärvsstrategi är Lindab Group en koncern bestående av flera bolag och
varumärken, som riktar sig mot olika marknader och segment. Lindab är det största varumärket.
FAKTA OM LINDAB GROUP
4 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
4
9
30
6
2
1
1
1
3
3
3
29
1
11
7
21
5
8
Antal försäljnings eller distributionsställen
(totalt antal anges som siffra)
Större produktionsenhet (cirka 100 medarbetare eller fler)
Regional produktionsenhet (täcker 1–2 länder)
Koncernens FoUcenter
Bred lokal närvaro
Lindab Group hade vid årsskiftet egen verksamhet i 19 länder
med cirka 180 enheter. Distribution sker via egna butiker, direkt
leveranser och grossister. Tillverkning sker i centrala, regionala
och lokala produktionsenheter.
FAKTA OM LINDAB GROUP
#
Ett avtal tecknades i december 2025 om att avyttra verksamheten i Rumänien.
Avyttringen förväntas att slutföras under det första kvartalet 2026.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 5
Stark position för nästa tillväxtfas
2025 präglades av en fortsatt utmanande marknad men under året togs
flera viktiga steg framåt. Lindab Group står väl rustat för att bli den ledande
ventilationskoncernen i Europa år 2030.
INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF OLA RINGDAHL
Vad är du nöjd med när du ser tillbaka på 2025?
Jag tycker att det finns mycket som vi har gjort bra i en
ansträngd marknadssituation. Tack vare ett starkt produkt
erbjudande, en kunnig säljkår och en hög leveranssäkerhet
har vi klarat av att försvara och i många fall stärka marknads
positionen i många länder. En viktig förklaring har varit ett
nära samarbete med kunderna, som bygger på ett förtroende-
fullt partnerskap som utvecklats under många år. I en svag
konjunktur har vi kontinuerligt anpassat våra kostnader och höjt
vår effektivitet. Vi har även genomfört viktiga strukturåtgärder.
Hur skiljer sig utvecklingen mellan de två affärsområdena
Ventilation Systems och Profile Systems?
Det är glädjande att vi under året kunde se en förbättrad lön
samhet i ventilationsverksamheten. Marknaden stabiliserades
under året och vårt effektiviseringsarbete var framgångsrikt.
Ventilation Systems är betydligt mindre cykliskt och har en
bredare geografisk exponering än Profile Systems, där den
kraftiga marknadsnedgången har påverkat lönsamheten
mer negativt.
Finns det faktorer även inom Ventilation Systems som
kan förbättra resultatet framöver?
Det gör det alltid. Vi kommer fortsatt att vara ett väldigt
decentraliserat företag, men det finns ändå möjligheter att
realisera synergier inom inköp, försäljning och produktion till
följd av att vi har vuxit genom förvärv.
Den största skillnaden är att vi har
blivit ett tydligt europeiskt ventila-
tionsbolag, där vi har flyttat fram positionerna
på flera stora marknader med ett bredare
marknadserbjudande genom flera förvärv.
Över tid innebär det bättre lönsamhet och
mindre konjunkturkänslighet.
VD och koncernchef Ola Ringdahl.
6 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Utvecklingen inom Profile Systems har varit jobbig.
Vad krävs för en vändning?
Det stämmer. Situationen just nu för Profile Systems är utma-
nande och det är nästan lätt att glömma att affärsområdet bara
för några år sedan hade bra lönsamhet. Under 2025 har vi gjort
ett stort och viktigt arbete med att fokusera verksamheten till
de skandinaviska länderna genom att lämna Östeuropa, som
inte varit lönsamt på ett tag. Vi lägger nu stor kraft på att analy-
sera kommande effektiviseringar och strukturåtgärder som kan
öka lönsamheten och som är i linje med våra finansiella mål.
Vad är den största skillnaden nu jämfört med när du
tillträdde 2018?
Det är på många sätt ett annat företag idag jämfört med då.
Den största skillnaden är att vi har blivit ett tydligt europeiskt
ventilationsbolag, där vi har flyttat fram positionerna på flera
stora marknader med ett bredare marknadserbjudande genom
flera förvärv. Över tid innebär det bättre lönsamhet och mindre
konjunkturkänslighet. De investeringar som genomförts inom
automatiserad produktion kommer att stärka marginalerna i
takt med att volymerna ökar. Idag har vi har en betydligt
starkare plattform för nästa tillväxtfas.
Hur ser förvärvsstrategin ut för de närmaste åren?
Vi kommer att fortsätta driva konsolideringen av ventilations-
branschen i Europa under de närmaste åren med komplette-
rande och strategiska förvärv. Sedan vårt ambitiösa förvärvs
arbete startade 2020 har de nya bolagen bidragit med mer än
4 miljarder kronor i försäljning. Efter ett lägre förvärvstempo
2025 räknar vi med att göra fler förvärv från 2026 och framåt.
Vad ser du för tillväxtmöjligheter?
Förvärv är förstås ett sådant område. Jag ser också goda möjlig-
heter till tillväxt inom brandskyddsprodukter, teknisk ventilation
och rektangulära ventilationskanaler. Det sker också mycket
spännande inom vårt erbjudande till datacenter. Konkurrens-
kraftiga digitala verktyg är ett annat område där vi gör stora
investeringar. Det finns även stora möjligheter att växa genom
att minska våra kunders klimatpåverkan, bland annat med
hjälp av energibesparingar och koldioxidreducerat stål.
Hur prioriterade är hållbarhetsfrågorna för dig?
Hållbarhet är mycket viktigt för Lindab Group, eftersom våra
ventilationsprodukter bidrar till att skapa hälsosamma inom-
husmiljöer och hållbara byggnader tack vare energibesparingar.
Det finns också en rad åtgärder som vi gör inom vår egen verk-
samhet för att minska negativ påverkan, bland annat kopplat
till inköp, transporter och produktion. Ett kvitto på att vi lyckats
bra är att vi rankats som tvåa på hållbarhetsfrågor i Europa
inom byggbranschen av Europe’s Climate Leaders. Nu tar vi
nästa steg inom hållbarhet, där cirkularitet och transparent
klimatdata till våra kunder blir allt viktigare.
Hade du förväntat dig att det skulle ta så lång tid
för konjunkturen att vända?
Nej, jag måste erkänna att jag trodde att det skulle gå snabbare
och marknaden är fortfarande svårbedömd. Vi ser också att
geopolitiska frågor fått en allt större påverkan.
Hur bedömer du utvecklingen framöver?
En instabil omvärld riskerar att hålla tillbaka marknadsåter-
hämtningen. Samtidigt indikerar branschprognoser att flera av
våra marknader går mot en starkare konjunkturutveckling och
bättre utveckling för byggbranschen. Däremot tar det lite
längre tid på vissa ställen. Vår bästa uppskattning är att det
kommer en gradvis marknads tillväxt som gynnar ventilations-
verksamheten i de flesta länder under 2026, med undantag
för Tyskland som fortsatt förväntas få en svag marknadsut-
veckling. För Profile Systems bedömer vi att 2026 kommer att
innebära en stabilisering under första halvåret och att det finns
utsikter för viss tillväxt under andra halvåret. Utvecklingen under
de senaste åren visar att marknaden är svårbedömd och det är
därför vi fokuserar på aktiviteter som vi själva kan påverka. Våra
aktiviteter utformas och genomförs med sikte på att nå våra
finansiella mål och fokuseringen mot ventilation fortsätter.
Lindab Group har som ambition att vara den ledande
ventilationskoncernen i Europa år 2030. Innebär det också
att bli störst?
Ja, men att vara ledande handlar om mycket mer än det. För
oss innebär det också att vi ska vara bäst på hållbarhet, att alltid
vara kundens förstahandsval och att vara marknadsledare inom
alla våra geografier och produktområden. Dessutom ska vi
leverera på lönsamhetsmålen. Att nå allt detta är ett ambitiöst
mål men jag är övertygad om att vi har alla förutsättningar
att lyckas.
Vad vill du säga till kunder och medarbetare?
Jag vill tacka alla våra medarbetare för en fantastisk insats
under en utmanande tid. Till alla våra kunder och affärspart-
ners vill jag tacka för ett gott samarbete som jag ser fram emot
att fortsätta och utveckla.
För oss innebär det också att vi ska
vara bäst på hållbarhet, att alltid
vara kundens förstahandsval och att vara
marknadsledare inom alla våra geografier
och produktområden.
INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF OLA RINGDAHL
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 7
Strategi
Lindab Group utvecklar hälsosamma
inomhusmiljöer och hållbara byggnader
med målet att bli Europas ledande
ventilationskoncern år 2030. Med fokus
på ventilationsverksamheten i kombination
med synergier, förvärv och ett erbjudande
som står för kvalitet, effektivitet och lokal
närvaro läggs grunden för lönsam tillväxt.
21,6
timmar
Så mycket tid spenderar
européer i genomsnitt
inomhus varje dag.
Källa: Se sidan 207.
8 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 9
STRATEGI
AI och smarta system gör fastigheterna intelligenta
Digitaliseringen av byggnader accelererar med hjälp av AI och avancerad dataanalys.
Uppkopplade system för ventilation, kyla och värme införs i allt snabbare takt – även i
äldre fastigheter. Investe ringarna ger snabb avkastning och systemen kan underhållas
på distans. Samtidigt genomgår byggbranschen en omfattande AItransformation som
påverkar arbetssätt, automation och byggnads informationsmodellering (BIM).
Ökad medvetenhet om människors välmående
EUkommissionen har lyft fram människors hälsa och välbefinnande som en av de
viktigaste följdeffekterna av förbättrad energieffektivitet. Covid19pandemin tydlig-
gjorde betydelsen av ett gott inomhusklimat. Eftersom människor tillbringar omkring
90 procent av sin tid inomhus är rätt nivåer av koldioxid och luftfuktighet, i kombination
med behaglig temperatur, avgörande för vårt välmående.
Energieffektivisering i fokus
EU har som mål att bli världens första klimatneutrala kontinent år 2050. Eftersom byggnader
står för 36 procent av alla växthusgasutsläpp i EU kommer energieffektivisering av bostäder
och andra fastigheter att vara prioriterat. Europas fastighetsbestånd är gammalt och ny
bygg nationen låg, vilket gör att EU vill fördubbla antalet energirenoveringar per år. Energi
effektivitet bidrar inte bara till klimatneutralitet, utan även till lägre kostnader. Den europeiska
energikrisen, som delvis uppstått till följd av kriget i Ukraina, har drivit upp energipriserna och
skapat ytterligare incitament för energieffektivisering.
Trender som styr marknaden
Marknaden där Lindab Group är verksam påverkas av starka drivkrafter med fokus på
digitalisering, hälsa och energieffektivitet. Digitaliseringen accelererar genom AI och
uppkopplade system som gör byggnader mer intelligenta och kostnadseffektiva.
Samtidigt ökar medvetenheten om hur inomhusklimatet påverkar hälsa och livskvalitet.
EU:s mål om klimatneutralitet, tillsammans med stigande energipriser, driver investeringar
i energieffektivisering och renovering av Europas föråldrade fastighetsbestånd.
10 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
STARKA DRIVKRAFTER
75 %
Tre fjärdedelar av EU:s
byggnadsbestånd bedöms
ha låg energiprestanda.
1/3
Elpriserna i EU ökade med
cirka en tredjedel mellan 2019
och 2024, vilket ytterligare
förstärker behovet av
energieffektiva byggnader.
1 av 4
En fjärdedel av européerna bor
i byggnader där kvaliteten på
inomhusluften understiger
nationella krav.
40 %
Byggsektorn i Europa måste öka
takten med 40 procent när det
gäller energirenoveringar för att
nå EU:s klimatmål till år 2030.
STRATEGI
Källor: Se sidan 207.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 11
Strategi för lönsam tillväxt
STRATEGI
MÅL 2030:
Den ledande
ventilationskoncernen
i Europa år 2030.
Vision
Tillsammans skapar vi hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader.
Finans
• Årlig tillväxt >10 %
• Rörelsemarginal >10 %
• Nettoskuld/EBITDA <3,0
• Utdelning 40 % av
resultatet efter skatt
Medarbetare
Ge kraft åt medarbetare
och verksamheten –
idag och imorgon.
Hållbarhet
Skapa hållbara byggnader,
minska kundernas klimat-
påverkan och bedriva en
hållbar verksamhet.
Förvärv
Förvärv av välskötta och
framgångsrika bolag som
kompletterar Lindab Group
inom valda produktområden
eller geografiska marknader.
Fokusområden för lönsam tillväxt
Fokus på
ventilations-
verksamheten
Digitalisering
som skapar
kundvärde
Fånga nya
tillväxt-
möjligheter
Synergier
inom
Lindab Group
Minska
kundernas
klimatpåverkan
Växa med
kompletterande
och strategiska
förvärv
Strategisk plattform
1 2 3 4 5 6
Läs mer på sidan 16. Läs mer på sidan 21. Läs mer på sidorna 17–20. Läs mer på sidorna 22–23.
Läs mer på sidorna 13–14.
Läs mer på sidan 15.
Lindab Group bidrar till att skapa hälsosam inomhusluft och hållbara byggnader genom en
tydlig strategi, där målet är att bli den ledande ventilationskoncernen i Europa år 2030.
Kvalitet Effektiv Lokal Pålitlig Marknadsledande
12 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Fokusområden för lönsam tillväxt
För att bli Europas ledande ventilationskoncern 2030 och nå
de finansiella målen är följande sex fokusområden centrala:
1
2
3
STRATEGI
Fokus på ventilationsverksamheten
Ventilationsaffären står för närmare 80 procent av Lindab
Groups omsättning. Under de kommande åren förväntas en
allt större del av försäljningen och resultatet att komma från
detta affärsområde, tack vare ökad tillväxt och förvärv inom
ventilation. En mindre del av verksamheten utgörs av affärs-
område Profile Systems som har verksamheten koncentrerad
till Skandinavien, där marknadspositionen är stark och där det
finns betydande synergier med ventilationsverksamheten.
Fånga nya tillväxtmöjligheter
Ett omfattande arbete pågår för att realisera Lindab Groups
tillväxtmöjligheter. Dessa kan finnas antingen i form av nya eller
växande marknader (exempelvis datacenter), eller som specifika
produktområden. Ett område med stor potential är teknisk
ventila tion, som specificeras tidigt i köpprocessen. Satsningar
sker inom teknisk försäljning, produktsortiment och förvärv
kopplat till teknisk ventilation. Det finns goda möjligheter att
ytterligare stärka positionen inom rektangulära ventilations
kanaler genom ett närmare samarbete mellan de koncern
bolag som erbjuder dessa produkter. Syftet är att standardisera
sortimentet och automatisera produktionen. Vidare finns fortsatt
potential för geografisk expansion till marknader inom Europa
där Lindab Group har en svagare marknadsposition, eller ännu
inte är närvarande.
Minska kundernas klimatpåverkan
Lindab Group har en stark position inom hållbarhet och erbjuder
lösningar som minskar kundernas klimatpåverkan genom hållbara
och energieffektiva produkter, som hög täthetsklass, koldioxid
reducerat stål och behovsstyrd ventilation. Ytterligare möjligheter
skapas genom digitala verktyg som tydliggör klimat data och
optimerar energianvändningen. Nästa steg är uppgradering,
renovering och återvinning av ventilationsprodukter. Hållbarhet
och energieffektivisering är särskilt intressant för fastighetsägare.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 13
STRATEGI
4
5
6
Digitalisering som skapar kundvärde
Genom en sömlös och innovativ digital kundupplevelse ökar
förmågan att snabbt anpassa sig efter kundernas varierande
behov. Med smidiga digitala verktyg blir kontakten med Lindab
Group enklare, tryggare och mer effektiv. Lättillgänglig och
komplett produktdata underlättar för kunden både i köp
processen och vid installation.
Synergier inom Lindab Group
Lindab Group har en decentraliserad struktur för att kunna vara
nära kunderna och erbjuda det som efterfrågas på varje mark-
nad. Det är en modell som skapar stort värde. Samtidigt har de
många förvärven under senare år skapat nya möjligheter och
synergier mellan koncernens verksamheter, vilket bland annat
stärker merförsäljningen av egenproducerade produkter och
öppnar för effektivare inköpssamarbeten.
Växa med kompletterande och strategiska förvärv
Sedan 2020 har Lindab Group förvärvat 29 bolag som bidragit
med kompetens, produkter och marknadsnärvaro. Som ett
resultat har Lindab Group vuxit och stärkt sin marknadsposition.
De 29 förvärven kommer att följas av fler.
14 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Strategisk plattform
Genom energieffektiva ventilationslösningar bidrar Lindab Group till hälsosam inomhusluft och
hållbara byggnader. Strategin är att erbjuda högkvalitativa produkter anpassade till varje lands
specifika krav, med leveranser i tid genom en effektiv värdekedja. Detta har skapat en mycket
stark marknadsposition i Europa, där kraven på ventilation är höga.
Kvalitet
Lindab Group har välkända varumärken som står för hög kvalitet.
Produkterna är enkla att installera och levererar pålitliga resultat.
Dessutom bidrar medarbetare med rätt kompetens till att göra
Lindab Group till en kunnig och trygg samarbetspartner för
ventilations och byggprojekt.
Effektiv
Lindab Group har hög kompetens inom avancerade produk-
tionsmetoder, vilket möjliggör effektiv tillverkning av produkter
med hög kvalitet. I de centrala produktionsanläggningarna
ligger fokus på att producera standardiserade produkter i hög
volym. Ökad automation bidrar till att höja både effektivitet och
säkerhet. Digitala kanaler mot marknaden och systemstöd i
verksamheten ska utnyttjas för att stärka konkurrenskraften,
samtidigt som kontinuerliga förbättringar genomförs i alla delar
av verksamheten.
Lokal
Lindab Group ska vara nära kunderna och ha ett erbjudande
som möter behoven på varje marknad. Erbjudandet varierar
mellan olika delar av Europa beroende på olika kundkrav från
ventilationsinstallatörer och plåtslagare. Lokal produktion av
skrymmande produkter är viktig för att minska transporterna och
säkerställa bästa möjliga service. De som är närmast kunderna
har den bästa kunskapen om vad som behöver göras.
Pålitlig
Lindab Group levererar det som utlovas – i rätt tid. Kunden ska
känna trygghet i att rätt produkt alltid finns tillgänglig. Förtro-
endet har byggts upp genom en lång entreprenörstradition där
varje medarbetare tar ansvar och löser problem när de uppstår.
Marknadsledande
Lindab Group ska vara bäst – och gärna störst – på prioriterade
marknader. Fokus ligger på utvalda geografier i Europa där det
finns möjlighet att bygga starka kundrelationer, samt på de
delar av erbjudandet där koncernens kompetens och erfarenhet
är som störst. Produkterna ska hålla hög teknisk nivå och vara
fullt kompatibla med övriga delar av ventilationssystemet, vilket
säkerställer kvalitet och funktionalitet.
STRATEGI
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 15
Långsiktiga mål
Långsiktiga mål förser Lindab Group med en tydlig strategisk riktning och
säkerställer att investeringar fokuseras på prioriterade områden. De finansiella
målen är inriktade på tillväxt, lönsamhet och en balanserad skuldsättning.
Därutöver har Lindab Group en tydlig ambition att dela ut minst 40 procent av
nettoresultatet till aktieägarna. Inom hållbarhetsområdet har fem mål fått särskilt
fokus för att säkerställa en kontinuerlig och långsiktig utveckling.
STRATEGI
Finansiella mål
1)
Definition/mål Utfall 2025 Mål Kommentar
Årlig tillväxt >10 %
Målet är att den årliga tillväxten ska
uppgå till minst 10procent som en
kombination av organisk och
förvärvad tillväxt.
>
1 0 %
Lindab Groups försäljning 2025 minskade
jämfört med föregående år, den organiska
tillväxten var negativ med 4 procent och
valutaeffekter påverkade med ytterligare
3 procent. Förvärv och avyttringar bidrog
däremot positivt med 3 procent.
Rörelsemarginal >10 %
Målet är att rörelsemarginalen ska
överstiga 10 procent per år, justerat
för engångs poster och omstrukture-
ringskostnader.
>
1 0 %
Den justerade rörelsemarginalen för 2025
uppgick till 8,0 procent, vilket innebar en
förbättring jämfört med föregående år.
Mellan segmenten skedde dock en för-
skjutning: Ventilation Systems stärkte sin
justerade rörelsemarginal till 9,5 procent,
medan Profile Systems försvagades till
4,1 procent.
Nettoskuld/EBITDA <3,0
Målet för nettoskulden är att den inte
ska vara högre än tre gånger EBITDA.
<
3,0
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,6
vid utgången av 2025, en ökning mot
föregående år till följd av en något högre
genomsnittlig nettoskuld i kombination
med lägre EBITDA. Den finansiella netto
skulden uppgick till 2,1, vilket var i nivå
med föregående år.
Utdelning 40 %
Lindab Group har en stark finansiell
ställning och avser att varje år dela ut
minst 40 procent av bolagets resultat
efter skatt. Hänsyn ska tas till bolagets
finansiella ställning, förvärvs möjlig
heter och långsiktiga finansiella
behov.
40 %
Lindab Group har en god intjäningsför-
måga, en solid finansiell ställning och ett
starkt kassaflöde. Med det i beaktande
föreslår styrelsen en utdelning på 5,60
SEK per aktie för verksamhetsåret 2025.
Utdelningen uppgår till 431 MSEK. Detta
är i enlighet med gällande policy och
monetärt i linje med föregående år.
1) För 2021 redovisas utfallet avseende årlig tillväxt och justerad rörelsemarginal exklusive avyttrad verksamhet, medan nettoskuld/EBITDA redovisas inklusive avyttrad
verksamhet.
16 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
STRATEGI
Hållbarhetsmål
Definition/mål Utfall 2025 Mål Kommentar
Lägre CO
2
e-utsläpp –
egen verksamhet
Lindab Group åtar sig att minska
de absoluta växthusgas utsläppen
inom scope 1 och 2
1)
med 56
procent till år 2030, från basåret
2022.
2)
–56 %
Lindabs CO₂e utsläpp minskade med 52 procent,
från 20 856 ton år 2022 till 9 918 ton år 2025. Den
positiva utvecklingen är delvis ett resultat av att
solcellsanläggningar togs i drift vid Lindab Groups
verksamheter i Tjeckien, Italien och Irland under
2025, med en kapacitet på 1 MWp, 40 kWp res-
pektive 174 kWp. Dessutom har flera bolag inom
koncernen övergått till förnybar el, vilket har en
betydande effekt på utsläpp inom scope 2. Lindab
Groups klimatmål är godkända av Science Based
Targets initiative (SBTi).
Lägre CO
2
e-utsläpp – värdekedja
Lindab Group åtar sig också att
minska de absoluta växthusgasut-
släppen inom scope 3
1)
från inköpta
varor och tjänster, uppströms
transporter, avfall genererat i
verksamheten samt användning
av sålda produkter med i genom-
snitt 25procent till år 2030 från
basåret 2022.
3)
–25 %
CO₂e utsläppen från värdekedjan scope 3 har
minskat med 21 procent, från 942 688 ton år 2022 till
747 032 ton år 2025. Denna utveckling är främst ett
resultat av lägre produktionsvolymer och minskad
användning av köldmedel i de sålda produkterna.
Lindab Groups klimatmål är godkända av Science
Based Targets initiative (SBTi).
Motiverade medarbetare
Det ska kännas bra att arbeta på
Lindab Group. Vi vill att minst 90
procent av våra med arbetare ska
rekommendera Lindab som
arbetsgivare. Detta mäts i Lindab
Group Pulse Survey varje år.
90 %
Lindab Group ska vara en arbetsgivare som både
kan attrahera nya talanger och behålla rätt kom-
petens. För 2025 rekommenderade 91 procent av
medarbetarna Lindab Group som arbetsgivare, vilket
innebär att målnivån uppnåddes för sjätte året i rad.
Färre arbetsskador
De arbetsrelaterade skadorna
enligt LTIF (antal arbetsplatsolyckor
per miljon arbetade timmar) ska
uppgå till högst 4,0 år 2026. Den
långsiktiga nollvisionen för arbets
skador ligger samtidigt fast.
<
4,0
Under 2025 minskade LTIF till 2,6, jämfört med 3,6
året innan. De åtgärder som implementerats har haft
en positiv effekt och bidragit till att minska riskbete-
enden samt skapa en säkrare arbetsmiljö. Utveck-
lingen följs noga för att uppnå fortsatt förbättring.
Leverantörsutvärdering
Lindab Groups leverantörer i första
led ska hållbarhets bedömas och
godkännas på regelbunden basis.
Målet är att samtliga leverantörer
4)
ska ha genomgått denna process.
100 %
Arbetet med att utvärdera leverantörer har utveck-
lats positivt sedan 2024, särskilt i länder med hög
risk. Trots detta har målet om att 100 procent av
leverantörerna ska vara utvärderade och godkända
ännu inte uppnåtts. Det förklaras främst av
nyförvärvade bolag som behöver mer tid för att
implementera koncerngemensamma processer.
1) Scope 1: direkta utsläpp som sker i den egna verksamheten. Scope 2: indirekta utsläpp från produktion av köpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas av företaget.
Scope 3: övriga indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja men som företaget inte äger eller kontrollerar.
2) Marknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
3) Målet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och transport till kund som Lindab betalar.
4) Leverantörer i låg och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR årligen samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25KEUR årligen.
omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska godkännas under sitt första år som del av koncernen.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 17
Lindab Groups hållbarhetsarbete
Lindab Groups hållbarhetsarbete utgår från en gedigen
omvärldsanalys och från bolagets vision att skapa hälsosam
inomhusluft och hållbara byggnader. Den är anpassad för att
möta EU:s gröna giv och klimatmålen till 2030. Fokus ligger på
att skapa lösningar som gör det möjligt för kunder att stärka sitt
hållbarhetsarbete i linje med europeiska och globala initiativ.
Genom strukturerade insatser och långsiktiga partnerskap
bidrar Lindab Group till omställningen inom bygg och fastig-
hetssektorn.
Bygg och fastighetssektorn har stor påverkan på klimatet
men det finns goda möjligheter att minska utsläppen. Lindab
Group bidrar aktivt till omställningen genom produkter och
system som förbättrar inomhusmiljöer, främjar cirkulära flöden
och reducerar klimatpåverkan. Hållbarhetsarbetet är ambitiöst
och omfattar hela värdekedjan, från råvaror och produktion till
användning och återvinning. Det är inte ett separat spår, utan
en integrerad del av affären.
Ökad takt och högre krav
Hållbarhetsområdet utvecklas snabbt med nya regelverk och
växande förväntningar från lagstiftare, kunder och samhälle.
Förändringstakten kräver kontinuerlig anpassning och stra-
tegiska investeringar som möter skärpta krav och samtidigt
skapar långsiktigt värde. Denna dynamik ställer höga krav på
hela koncernen, från produktion och koncernfunktioner till
distribution och installation.
Ett proaktivt förhållningssätt till kundförväntningar och juste-
rade regelverk, har varit viktiga faktorer bakom utvecklingen
av hållbarhetsområdet.
STRATEGI
Utmaningar och möjligheter i byggsektorn
Tre fjärdedelar av byggnadsbeståndet på den europeiska
marknaden bedöms fortfarande ha låg energiprestanda.
Förväntningarna på fastighetsbranschen är därmed höga,
både vad gäller energieffektivisering och ökad återanvändning
av byggmaterial.
Utan omfattande insatser under de kommande fem åren
riskerar sektorn att inte nå upp till målen. Här finns en betydande
möjlighet för Lindab Group att bidra med produkter som har:
• låg resurs- och klimatpåverkan i produktion
• energibesparingar under drift
• hög återvinningsgrad vid renovering och rivning
Cirkulära produkter med lång livslängd och låg energiåtgång
ger positiva ekonomiska effekter, särskilt med tanke på de
ökande energipriserna på den europeiska marknaden.
Digitala verktyg för hållbara beslut
Flera av de digitala verktygen är nu förberedda för att presen-
tera klimatdata baserad på verifierade miljövarudeklarationer,
EPD:er (Environmental Product Declarations).
Genom att integrera denna information direkt i verktygen
ges kunder möjlighet att fatta mer hållbara beslut. Det kommer
att förenkla klimatberäkningar, produktjämförelser och under-
lätta för både miljöcertifieringar och obligatoriska klimatkalkyler.
Hållbarhet är en integrerad del av Lindab Groups strategi och affärsutveckling. Genom
innovation, ansvar och långsiktighet utvecklas lösningar som är hälsosamma, energieffektiva
och smarta. Resultatet är ett bättre klimat för kunder, samhälle och kommande generationer.
Hållbara lösningar för en god och hälsosam inomhusmiljö.
18 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Hållbarhet i hela värdekedjan
För att minska miljö och klimatpåverkan – och därmed även
bidra till minskade resurs och klimatavtryck för kunder – ska
hela värdekedjan genomsyras av lösningar med låg resurs
användning och minskade utsläpp. Det omfattar allt från
råvaruframställning, inköp och design till tillverkning, transporter,
användning och sluthantering. Lindab Group strävar också
efter att vara en arbetsplats där medarbetare känner trygghet
och stolthet.
Koncernen har tre fokusområden inom hållbarhet:
1. Skapa hälsosamma byggnader
Lindab Group utvecklar lösningar som förbättrar kvaliteten
på inomhusklimatet och bidrar till ett mer hållbart byggande.
Genom produkter och system bidrar Lindab Group till bättre
hälsa och välmående för människor som vistas mycket
inomhus. I stadsmiljöer, där luftföroreningar utomhus är ett
växande hälsoproblem, kan välfungerande ventilationssystem
ge betydande folkhälsoeffekter. Enligt Europeiska miljöbyrån
beräknas cirka 300 000 människor per år avlida till följd av
luftföroreningar.
2. Minska kundernas klimatpåverkan
Genom att utveckla lösningar med lågt klimatavtryck i
produktion och distribution möjliggörs för kunder att minska
sina utsläpp inom scope 3
1)
. Energieffektiva produkter bidrar
även till minskad klimatpåverkan under drift, inom scope 2
1)
.
Miljövarudeklarationer EPD:er visar att Lindab Groups system
kan minska den totala klimateffekten med upp till 60 procent
jämfört med branschstandard år 2025.
3. Bedriva en hållbar verksamhet
Att bedriva en hållbar verksamhet innebär för Lindab Group
att agera ansvarsfullt och långsiktigt. Ekonomisk stabilitet
skapar trygghet internt och på marknaderna, samtidigt som
det möjliggör investeringar med långsiktigt värde – exempel-
vis installation av solceller på egna byggnader, vilket minskar
behovet av inköpt el och sänker klimatavtrycket. Koncernen
prioriterar europeiska leverantörer som delar dess värdering-
ar, följer samma lagstiftning och bidrar till kortare transporter.
Inom produktionen pågår ett kontinuerligt arbete med att
utveckla material och sortiment för att minska resursanvänd-
ningen samt ersätta energikrävande eller fossildrivna enheter
med mer hållbara alternativ.
Medarbetarnas hälsa, välmående och trygghet är högsta
prioritet och koncernen strävar efter att vara en inkluderande
arbetsplats där medarbetare känner stolthet och engagemang.
Ett omfattande säkerhetsarbete har etablerats, med fokus
på trygg arbetsmiljö, systematiska riskbedömningar, säker-
hetskultur och noggrann uppföljning av både förebyggande
insatser och inträffade incidenter
2)
.
Lindab Group arbetar aktivt mot all form av korruption och
oetiskt agerande – både internt och i samarbeten. En oberoende
visselblåsarfunktion finns tillgänglig för alla som misstänker
oegentligheter kopplade till koncernens eller dess partners
arbetssätt.
STRATEGI
Hållbarhetsåret i korthet
Smartare materialval
• Tunnare stål i produkter för minskad resursanvändning
• Ökad andel återvunnet material i produktionen
Effektivare resurshantering
• Minskning och effektivisering av emballage
• Installation av solceller på fabrikstak
🔹
Stärkt klimatfokus
• Övergång till fossilfri el och hållbara drivmedel
• Fler miljövarudeklarationer (EPD:er) i webbshoppar
🔹
Digital hållbarhet
• Klimatdata integrerad i CADverktyg för projektering
• Global produkt- och materialguide publicerad
1) Scope 1, 2 och 3 syftar på ett företags 1) direkta klimatutsläpp, 2) indirekta klimatpåverkan från inköpt el, värme och kyla, 3) indirekta påverkan från hela värdekedjan som
man varken äger eller kontrollerar.
2) Lindab Group följer upp antalet arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar, LTIF.
Digitala verktyg för hållbart byggande.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 19
Framsteg inom hållbarhetsmålen
Lindab Group arbetar långsiktigt och målmedvetet för att
bedriva en hållbar verksamhet. Under året har framsteg gjorts
inom flera prioriterade områden:
Miljö
Lindab Group har fortsatt att minska utsläppen inom hela
värde kedjan, ökat andelen fossilfri el och antalet fossilfria
transporter samt tagit steg mot en mer cirkulär produktion.
Arbetet mot nettonollutsläpp till år 2050 fortskrider enligt plan.
Socialt ansvarstagande
Insatser har gjorts för att stärka Lindab Group som en attraktiv
och säker arbetsgivare, med minskade olyckstal och ökad
rekommendationsgrad bland medarbetarna. Koncernen driver
även frågor om hälsosam inomhusluft inom branschorganisa-
tioner.
Företagsetik
Arbetet med hållbara inköp och nolltolerans mot korruption
har fortsatt under året. Andelen leverantörer som omfattas av
koncernens uppförandekod ökar stadigt.
Bidrag till en hållbar bransch
För Lindab Group omfattar hållbarhetsarbetet mer än den
interna verksamheten. Det inkluderar även de människor som
bidrar till koncernens framgång – leverantörer, samarbets-
partners, distributörer och användare. Trygghet, säkerhet och
pålitlighet är centrala värden i utvecklingen av miljöer, arbets-
platser och produkter.
Ansvarsfulla leverantörsled
Koncernen ställer tydliga krav på att mänskliga rättigheter ska
respekteras i hela leverantörskedjan. Lindab Group stödjer FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
(UNGP) och har varit ansluten till UN Global Compact sedan
2009. Dessa principer genomsyrar både uppförandekoden
och arbetet med leverantörsutvärderingar.
Transparens och produktsäkerhet
Transparens kring produkters ursprung, resursavtryck, klimat-
påverkan och återvinningsmöjligheter är en viktig del av håll-
barhetsstrategin. Den nya produkt och materialguiden stärker
säkerheten ytterligare genom att tydliggöra vilka ämnen och
produkter som accepteras inom sortimentet.
Målstyrning och uppföljning
En gemensam styrmodell med mål för hållbarhet följs upp
och rapporteras regelbundet.
STRATEGI
Anne-Sofie Drud Gregersen І Group Sustainability Manager
Vilka är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för koncernen framöver?
Framåt är vår viktigaste prioritering att ytterligare integrera hållbarhetsarbetet i hela verksamheten.
Vi kommer att lägga stort fokus på att accelerera arbetet med cirkularitet – att minska avfall, öka andelen
återvunnet material och utveckla affärsmodeller som främjar återanvändning och återvinning.
Samtidigt fortsätter vi att stärka hälsa och säkerhet i alla delar av organisationen, med visionen om noll arbetsplats
olyckor och en inkluderande arbetsmiljö där alla har möjlighet att utvecklas. Slutligen behöver vi fortsätta att utveckla
våra interna arbetssätt och vår kompetens. Det är avgörande för att hållbarhet ska bli ett gemensamt ansvar och en
naturlig del av våra vardagliga beslut.
Vad ser du som den största utmaningen för att nå hållbarhetsmålen fram till 2030?
Lindab Group är anslutet till Science Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär att vi ska minska våra utsläpp kraftigt
fram till 2030. Mer än 99 procent av vårt klimatavtryck kommer från värdekedjan (scope 3), vilket är vår största utmaning
eftersom dessa aktiviteter ligger utanför vår direkta kontroll.
En central del av vår omställningsplan är att köpa in en betydande andel koldioxidreducerat stål.
För att lyckas arbetar vi nära tillsammans med stålproducenter och andra viktiga partners.
För en komplett överblick av
Lindab Groups hållbarhetsplan
och samtliga mål, se sidorna
140–141 i Hållbarhetsrapporten.
För fullständig Hållbarhets
rapport, se sidorna 130–207.
Lindab Group har rankats som
nummer två i Europa på hållbarhet inom
byggbranschen av Europe’s Climate Leaders,
vilket uppmärksammats av Financial Times.
20 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
STRATEGI
Kultur och kompetens som drivkraft
Engagerade och kompetenta medarbetare är avgörande för framgång. Ledarskap
som främjar lärande och samarbete, tillsammans med djupt rotade värderingar,
formar en kultur där människor trivs, utvecklas och bidrar. Detta gör Lindab Group
till en attraktiv arbetsgivare – rustad för framtidens arbetsliv.
Personalarbete för en stark affär
En attraktiv och inkluderande arbetsplats är avgörande för
målet att bli Europas ledande ventilationskoncern år 2030.
Detta uppnås genom effektiva processer, starkt ledarskap och
kontinuerlig kompetensutveckling. En stark kultur, engagerade
team och moderna personalprocesser stärker konkurrens
kraften och positionen som arbetsgivare.
Under 2025 antogs en ny HRstrategi med parollen: ”Stärka
medarbetare och verksamheten – idag och imorgon”. Strategin
är utformad för att stödja och accelerera affärsmålen. Tre
fokusområden definierar arbetet under den kommande
femårsperioden:
1. Bygga HR-grunden: Arbetet under 2025 har fokuserat på att
skapa en stabil bas för personalarbetet. Detta ska resultera i
gemensamma processer, system och strukturer som förenklar
arbetet, säkerställer regelefterlevnad och främjar enhetliga
arbetssätt i hela koncernen. Grunden omfattar globala rutiner,
harmoniserade policyer samt ett nytt digitalt HRMsystem som
möjliggör ett effektivt och datadrivet arbetssätt, bland annat
för rekrytering och kommande krav som EU:s direktiv om
lönetransparens. Detta är en förutsättning för att HR ska kunna
agera som strategisk partner och stödja affären konsekvent
och kvalitetssäkert.
2. Utveckla ledarskap och kultur: Forma ett empatiskt
ledarskap byggt på tillit och en kultur som främjar samarbete,
engagemang och prestation i hela organisationen.
3. Stärka människor och kompetenser: Säkerställa kompetens
utveckling och lärande för att möta nya krav och rusta både
medarbetare och organisation för kommande utmaningar.
Levande kärnvärden visar vägen
Lindab Groups kultur formas av tre väletablerade, men högst aktuella, kärnvärden som visar
riktning och skapar gemensamma förhållningssätt. De utgör grunden för verksamhetens syfte,
anger hur medarbetare bemöter varandra och vägleder leveransen av löftet till kunderna.
Ordning och reda
Struktur och ordning gäller i fabriker,
lager och kontor. Ett organiserat
arbetssätt gör processer snabbare
och arbetsmiljön bättre.
Jordnära
Enkelhet och tydlighet präglar arbetet.
Genom att vara raka, omtänksamma och
ödmjuka byggs förtroende och resultat
skapas. Snabba beslut och löften som infrias
gör Lindab Group till en trygg partner.
Kundens framgång
Allt arbete utgår från kundens
behov. När kunden lyckas är
målet uppnått. Detta är drivkraften
bakom varje beslut och insats.
Hälsa och säkerhet
Lindab Group arbetar sedan flera år systematiskt med att
förbättra arbetsmiljön. Ett koncerngemensamt system för att
rapportera situationer som kan leda till olyckor infördes 2021,
vilket har ökat kunskapen om risker. Antalet olyckor per miljon
arbetade timmar (LTIF) har sjunkit från 3,6 under 2024 till 2,6
under 2025. En del av säkerhetsarbetet handlar om att
analysera inträffade arbetsplatsolyckor och identifiera
beteenden som lett fram till dem. Kunskap delas internt i
gemensamma månadsmöten där koncernledningen deltar
för att tydliggöra frågans betydelse.
Kompetens och precision i varje steg av produktionen.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 21
STRATEGI
Strategisk expansion via förvärv
Förvärv av välskötta bolag bidrar till tillväxt och stärker Lindab Groups position på
marknaden. Bolagen som förvärvas är välskötta och framgångsrika och de kompletterar
den nuvarande verksamheten inom valda produktområden eller geografiska marknader.
De förvärvade bolagen fortsätter att självständigt driva sin verksamhet samtidigt som
gemensamma resurser och nätverk inom koncernen nyttjas.
Teknologi
Kompletterande Strategiska
ProdukterDistribution
DiSYS
18 MSEK
Muncholm
250 MSEK
Girovent
55 MSEK
R-Vent
500 MSEK
Liftasud
250 MSEK
Felderer
700 MSEK
Ekovent
130 MSEK
KAMI
100 MSEK
Klimatek
30 MSEK
Tecnovent
20 MSEK
Nord
Trade
20 MSEK
H.A.
Helgesen
15 MSEK
Crenna
120 MSEK
Profilplåt
70 MSEK
Alig
Ventilation
60 MSEK
Thor Duct
15 MSEK
Förvärv 2023Förvärv 2024Förvärv 2025 Förvärv 2020–2022
Omsättning vid förvärvstillfället.
Firmac
40 MSEK
Airmaster
540 MSEK
Vicon
260 MSEK
ATIB
250 MSEK
Ventia
240 MSEK
Raab
160 MSEK
Irish
Ventilation &
Filtration
100 MSEK
HAS-Vent
280 MSEK
Ventilace
40 MSEK
Aer Faber
50 MSEK
Venti
120 MSEK
Acomat
80 MSEK
TGA
Klima partner
50 MSEK
22 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Lars Christensson І Director of Business Development and M&A
Att förvärva välrenommerade bolag i branschen som kompletterar
och stärker koncernens befintliga erbjudande är en betydande del
av vår strategi.
STRATEGI
Ventia – nu en del av Lindab Group
I juli 2025 blev ventilationsspecialisten Ventia en del av Lindab
Group. Förvärvet kompletterar koncernens verksamhet i Polen
och går i linje med strategin att öka försäljningen av tekniska
ventilationsprodukter. Ventia är en distributör av ventila tions
produkter med en årlig omsättning på cirka 240 MSEK och
med ett 60tal anställda. Bolaget grundades 2009 och
har sin bas i Warszawa.
Polska ventilationsbolaget Ventia förvärvades 2025.
Förstärkt närvaro i Polen
Ventia har haft en snabb tillväxt och genom förvärvet har Lindab
Group ytterligare stärkt sin position på den viktiga polska
ventilationsmarknaden. Företaget har en stark ställning i det
föreskrivande ledet och ett nära samarbete med tekniska
konsulter, arkitekter och designers, men också med installatörer.
Denna breda samverkan har lagt grunden för ett gott rykte och
ett starkt kundförtroende.
Lindab Groups förvärv är bra för våra
kunder och medarbetare och skapar nya
möjligheter genom att erbjuda ett bredare
sortiment av produkter, vilket kommer att
stödja oss i att vidareutveckla verksamheten
och bli en ännu starkare aktör på marknaden,
säger Ventias VD Bogdan Matusiak.
Exklusiv representant
Ventia är exklusiv representant för flera starka varumärken på
den polska marknaden, som Komfovent, Alpicair, Havaco och
Ventmann. Kundkontakterna sker från huvudkontoret i Wars-
zawa och från lokala tekniska enheter samt försäljningskontor.
Ventias VD Bogdan Matusiak.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 23
Året i sammandrag
Under året har Lindab Group byggt vidare på den
starka marknadsnärvaron och genomfört viktiga
satsningar. Den digitala transformationen med
nya lösningar som förenklar kundernas arbete har
accelererat och tillsammans med effektiviseringar
och en robust lokal organisation har goda
förutsättningar för långsiktig tillväxt skapats.
5 0 %
Behovsstyrd ventilation kan
minska uppvärmningsenergin
relaterad till ventilation med
upp till 50 procent.
Källa: Se sidan 207.
24 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 25
Effektiviseringar bidrog till förbättrad
marginal
Försäljningen under 2025 påverkades negativt av en svag marknad. Under året har
effektiviseringar genomförts för att anpassa kostnadsstrukturen och öka lönsamheten.
Den justerade rörelsemarginalen steg till 8,0 procent.
ÅRET I SAMMANDRAG
- 4 , 0 % 8 , 0 % 2,6
Nettoomsättning Justerad rörelsemarginal
1)
Nettoskuld/EBITDA
Försäljningen påverkades av låg marknadsaktivitet
Under 2025 har marknadssituationen fortsatt varit utmanande,
även om det funnits enskilda marknader i Europa där mark-
nadsläget varit bättre. Nettoomsättningen för året minskade
med 4 procent, medan den organiska tillväxten uppgick till
–4 procent och valutaeffekter till –3 procent. Effekter av förvärv
och avyttringar bidrog positivt med 3 procent.
Lönsamhetsstärkande åtgärder
Justerat rörelseresultat uppgick till 1 027 MSEK, en minskning
med 2 procent jämfört med 2024. Den justerade rörelse-
marginalen ökade från 7,8 procent till 8,0 procent tack vare
effektiviseringar. Under året har kostnadsminskningar och
strukturåtgärder i Ventilation Systems haft avsedd effekt och
stärkt lönsamheten i en ansträngd marknad. Även i Profile
Systems har strukturåtgärder bidragit till att hålla kostnads-
nivån under kontroll.
Ventilation Systems förbättrade marginalen
Nettoomsättningen för affärsområde Ventilation Systems var
ungefär oförändrad jämfört med 2024 och uppgick till 10 205
MSEK (10 207). Den justerade rörelsemarginalen ökade från
9,1 procent till 9,5 procent för helåret 2025. Den organiska till-
växten uppgick till –2 procent och valutaeffekter till –3 procent.
Effekter av förvärv och avyttringar bidrog positivt med
5 procent.
Profile Systems minskade försäljningen
Nettoomsättningen för affärsområde Profile Systems uppgick
till 2 649 MSEK (3 116), en minskning med 15 procent jämfört
med föregående år. Den justerade rörelsemarginalen mins-
kade från 5,4 procent till 4,1 procent. Den organiska tillväxten
uppgick till –11 procent och valutaeffekter till –2 procent.
Effekter av avyttringar bidrog negativt med 2 procent.
Profilverksamheterna i Östeuropa har under en längre tid
präglats av svag marknadsutveckling, volatila råmaterialpriser
och hög kostnadsinflation. Lindab Group har därför under året
genomfört en fokusering av verksamheten till Skandinavien
och profilverksamheterna i Östeuropa har avyttrats eller
avvecklats. Rumänien förväntas avvecklas första kvartalet 2026.
Starkt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 347
MSEK (1 438). Utvecklingen påverkades av en mindre positiv
effekt från förändringar i rörelsekapitalet, främst kopplat till
varulager, vilket delvis mot verkades av lägre betalda räntor
och inkomstskatter samt ett förbättrat underliggande rörelse-
resultat. Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,6 (2,5) och den
finansiella nettoskulden/EBITDA till 2,1 (2,0) exklusive IFRS16.
Lars Ynner І Ekonomi- och finansdirektör, CFO
Även om försäljningen har påverkats negativt av det dåliga konjunktur-
läget kan vi glädjas åt ett starkt kassaflöde, förbättrad marginal och att
effektiviseringar successivt bidragit till att förbättra lönsamheten.
1) Exkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader.
26 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
ÅRET I SAMMANDRAG
Finansiella nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021
4)
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning, MSEK 12 854 13 323 13 114 12 366 9 648
Tillväxt, % –4 2 6 28 17
varav organisk –4 –5 –9 11 17
varav förvärv/avyttring 3 7 10 13 2
varav valutaeffekter –3 0 5 4 –2
Justerat rörelseresultat
1),2)
, MSEK 1 027 1 044 1 178 1 347 1 266
Rörelseresultat, MSEK 1 097 736 1 178 1 325 1 266
Justerad rörelsemarginal
1) 2)
, % 8,0 7,8 9,0 10,9 13,1
Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,86 4,10 11,07 12,73 12,53
Medelantal anställda, antal 5 080 5 147 4 960 4 801 4 534
Total verksamhet
Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,86 4,10 11,07 12,73 7,02
Utdelning per aktie, SEK 5,60
3)
5,40
5,40 5,20 4,00
Avkastning på eget kapital
2)
, % 10,5 4,3 12,0 15,8 9,9
Avkastning på sysselsatt kapital
2)
, % 10,0 6,2 10,7 14,1 11,0
Nettoskuld/EBITDA, exkl engångsposter
2)
, ggr 2,6 2,5 1,9 1,6 1,0
Finansiell nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16
1)
2,1 2,0 1,4 1,0 0,4
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 1 347 1 438 1 711 691 704
1) Exkluderar engångsposter och omstrukturerings kostnader.
2) Nyckeltalet utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition, se sidan 129.
3) Föreslagen utdelning.
4) Nyckeltalen för tidigare period än 2022 inkluderar avyttrad verksamhet (Building Systems), vilket medför att nyckel-
talen för rullande 12 månader år 2022 är beräknade utifrån både utfall inklusive och exklusive avyttrad verksamhet.
Nyckeltal hållbarhet 2025 2024 2023
Minskning av CO
2
e-utsläpp (scope 1 och 2), jmf 2022, % –52 –42 –10
Minskning av CO
2
e-utsläpp (scope 3)
1)
, jmf 2022, % –21 –8 –5
Andel av medarbetarna som rekommenderar
Lindab som arbetsgivare, % 91 90 90
LTIF, antal arbetsplats olyckor per miljon arbetade timmar 2,6 3,6 9,0
Hållbarhetsgodkända leverantörer
2)
i första led 95 91 73
1) Absoluta scope 3-växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verk-
samheten samt användning av sålda produkter.
2) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR årligen samt leverantörer
ihögrisk länder som representerar inköp för minst 25 KEUR årligen omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv
ska godkännas under sitt första år som del av koncernen.
Q1 Q2 Q3 Q4
Omsättningen och brutto-
marginalen ökade samtidigt
som resultatet höll sig i nivå
med föregående år.
Ventilation Systems levererade
ett starkt resultat, medan Profile
Systems påverkades av låga
volymer i projektverksamheten.
Resultatet var starkt. Den juste-
rade rörelsemarginalen ökade
tack vare effektiviseringar och
strukturåtgärder.
Den justerade rörelsemargi-
nalen ökade och Ventilation
Systems uppnådde organisk
tillväxt.
Tillväxt: 2 % Tillväxt: –8 % Tillväxt: –3 % Tillväxt: –5 %
Justerad
rörelsemarginal: 7,1 %
Justerad
rörelsemarginal: 8,6 %
Justerad
rörelsemarginal: 9,7 %
Justerad
rörelsemarginal: 6,5 %
Nettoomsättning,
affärsområde
Rörelseresultat,
affärsområde
Nettoomsättning,
affärsområde, MSEK
2021 2022 20242023 2025
0
5 000
1
0 000
15 000
Ventilation Systems, 79 %
Profile Systems, 21 %
Ventilation Systems, 90 %
Profile Systems, 10 %
Ventilation Systems
Profile Systems
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 27
Utvecklingen för aktien
Lindab-aktien noterades på Nasdaq Stockholm i december 2006. Aktien ingår i
sektorn Industri och är en del av Nasdaqs Large Cap-segment. Under 2025 minskade
aktiekursen med 9 procent och stängde 30 december på 208,40 SEK, vilket gav ett
börsvärde på cirka 16,1 miljarder SEK vid årsskiftet.
ÅRET I SAMMANDRAG
Aktiens utveckling
Lindab-aktiens börskurs minskade med 9 procent under 2025.
Nasdaq Stockholm steg med cirka 9,5 procent och sektorn
Stockholm Industrials SX50PI, där aktien ingår, steg med cirka
9 procent. Under året om sattes sammanlagt cirka 36 miljoner
(30) aktier till ett värde av cirka 7,5 miljarder SEK (6,8). Den hög-
sta handelskursen under 2025 noterades den 27 oktober med
246 SEK och den lägsta den 9 april med 164 SEK.
Lindab -aktien handlas på flera börser och handelsplatt-
formar. Den officiella handeln via Nasdaq Stockholm stod för
huvuddelen av omsättningen i aktien. Övrig omsättning skedde
på inofficiella handelsplattformar som BATS Chi-X Europe och
Turquoise.
Totalavkastning
Totalavkastningen under 2025 minskade med 7 procent. Det
kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI) som ökade
med 13 procent. Lindab Groups genomsnittliga total avkastning
under de senaste fem åren uppgår till cirka 21 procent per år.
Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 13 procent.
Aktien och ägarna
Lindab Group har endast ett aktieslag, serie A. Varje aktie har
en röst och lika stor andel i bolagets resultat. Vid årsskiftet
fanns 13 370 aktieägare (15 836). Största aktieägare vid samma
tidpunkt var Oras Invest med 10,3 procent av antalet uteståen-
de aktier. Carnegie Fonder var näst största aktieägare med
9,8 procent av utestående aktier följt av Lannebo Kapitalför-
valtning med 7,9 procent. De tio största aktieägarnas andel
av utestående aktier uppgick till 56,7 procent. Det utländska
ägandet uppgick till 21,5 procent. Lindab International AB inne-
hade vid års skiftet 1 806 888 egna aktier, som inte ger rätt att
rösta eller rätt till utdelning. Innehavet motsvarar 2,3 procent
av antalet aktier.
Under 2025 har ingen inlösen av köpoptioner gjorts. Det
underliggande priset för aktien var lägre än lösenpriset på
209,70 SEK under inlösenperioden 11–31 augusti 2025.
Koncernledning, inklusive närstående, ägde vid årsskiftet
183 900 aktier och 567 350 köpoptioner.
Incitamentsprogram
För mer information om ersättningar och personaloptions-
program, bland annat ovannämnda köpoptionsprogram,
se not 6 på sidorna 94–96.
Interaktion med finansmarknaden
Lindab Group erbjuder aktieägare, finansanalytiker och andra
parter på finansmarknaden möjlighet att delta digitalt vid
presentation av kvartalsresultatet. Vid dessa tillfällen finns det
även möjlig het att ställa frågor. Dessutom deltar koncernen på
seminarier och presenta tioner som banker arrangerar, både i
Sverige och utomlands. Finansiella rapporter samt presenta-
tioner publiceras på webbplatsen.
Indexerad kursutveckling 1 januari–31 december 2025 Indexerad totalavkastning Lindab jämfört med OMX Stockholm
Gross Index (GI), 2023–2025
Källa: WebFinancialGroup
Omsättning antal aktier i 1 000-tal
per månad
Lindab B
OMX Stockholm Industrials SX50PI
OMX Stockholm_PI
Lindab B
OMX Stockholm Gross Index
0
2 000
4 000
6 000
8 000
0
50
100
150
200
250
0
50
100
150
200
2023JanFeb MarApr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 2024 2025
28 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Källa: Euroclear 31 december 2025.
ÅRET I SAMMANDRAG
Största aktieägare 2025 2024
Aktier Kapital & röster, % Kapital & röster, %
Oras Invest 7 930 000 10,3 0,0
Carnegie Fonder 7 546 946 9,8 10,0
Lannebo Kapitalförvaltning 6 059 184 7,9 7,0
Fjärde AP-fonden 5 800 000 7,5 8,8
Cliens Kapitalförvaltning 3 920 256 5,1 3,9
Första AP-fonden 3 825 000 5,0 5,1
Övriga 4 1954 546 54,4 65,2
Totalt antal utestående aktier
1)
77 035 932 100,0 100,0
1) Totalt antal aktier exklusive Lindabs egna innehav om 1 806 888 aktier (1 806 888). Aktiekapitalet uppgår till 78 842 820 SEK fördelat på 78 842 820 aktier. Varje aktie har en
röst. Lindabs eget innehav saknar rösträtt och rätt till utdelning.
Data per aktie
SEK/aktie om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Resultat per aktie före utspädning
(kvarvarande verksamhet)
1)
9,86 4,10 11,07 12,73 12,50 7,25 – –
Resultat per aktie före utspädning
(total verksamhet)
1 )
9,86 4,10 11,07 12,73 7,02 7,80 8,89 5,16
Resultat per aktie efter utspädning
(total verksamhet)
1 )
9,86 4,10 11,07 12,70 7,00 7,80 8,89 5,16
Utdelning 5,60
2)
5,40
5,40 5,20 4,00 3,40 1,75 1,75
Direktavkastning, %
3)
2,69 2,36 2,71 4,08 1,24 1,99 1,46 2,75
Totalavkastning, %
4)
–6,6 17,8 60,9 –59,3 91,5 44,8 91,5 –4,9
Utdelning i % av resultatet efter skatt
1)
56,8 131,7 48,8 40,9 57,1 40,3 20,0 34,0
Börskurs vid periodens slut 208,40 229,20 199,10 127,40 321,40 170,40 119,60 63,50
Högsta börskurs 246,00 229,40 209,10 325,00 325,00 172,90 121,00 74,50
Lägsta börskurs 164,00 181,60 127,70 110,10 168,30 64,30 63,80 56,10
Eget kapital, efter utspädning 95,01 95,54 94,16 88,08 73,89 67,82 65,89 58,49
Antal utestående aktier 77 035 932 77 035 932 76 851 982 76 641 982 76 466 982 76 356 982 76 331 982 76331982
1) Beräknat på aktuellt antal utestående aktier vid årets slut.
2) Föreslagen utdelning.
3) Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
4) Totalavkastning = aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning under angiven tidsperiod.
Fondbolag, 33 (36)
Pension & försäkring, 23 (24)
Svenska privatpersoner, 6 (7)
Ägare boende i utlandet, 32 (26)
Övriga, 6 (7)
Fördelning av ägande, %
Ticker: LIAB
Börs: Nasdaq Stockholm
Lista: Large Cap
Sektor: Industri
Börsvärde: 16,1 miljarder SEK
Sverige, 78 (74)
Övriga världen, 22 (26)
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 29
Värdeskapande
och marknad
Lindab Group skapar värde genom en vertikalt
integrerad värdekedja. Närheten till kunderna,
effektiva processer och högkvalitativa produkter
säkerställer tillförlitliga leveranser och lösningar
som möter lokala behov. Med ett välutvecklat
distributionsnät, lokal produktion och kontinuerliga
investeringar i automation, digitalisering och
hållbarhet stärks konkurrens kraften på marknaden.
11 000
liter
Så mycket luft andas
vi in per dygn.
Källa: Se sidan 207.
30 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 31
Så skapas värde
Lindab Group har en stark position på ventilationsmarknaden i större delen av Europa, med
närvaro inom flera olika delar av värdekedjan. Detta omfattar egen produktion av högkvalitativa
ventilationsprodukter, ett välutvecklat distributionsnätverk för både egentillverkade och inköpta
produkter, samt tillverkning av specialiserade maskiner för ventilationskanaler. Effektivitet,
kvalitet och närhet till kunden genomsyrar hela värdekedjan.
Lindab Group är vertikalt integrerat genom hela värdekedjan
– från maskintillverkning och produktion av produkter för trans-
port av luft och rumsventilation, till distribution och logistik av
både egentillverkade och inköpta ventilationsprodukter.
Värdekedjan bygger på närhet till kunderna och att erbjuda
det som efterfrågas på varje marknad, med fokus på högkvali-
tativa produkter som har lång livslängd och alltid finns på lager.
Genom ett eget distributionsnät och effektiv lagerhållning kan
kunden lita på att Lindab Group levererar i tid och med hög
precision. I egna butiker och distributionscenter finns kunniga
medarbetare som hjälper kunderna med produktval och
teknisk support. Decentraliserat ansvar nära kund kombineras
med centrala inköp av stål för att sänka kostnaden och
öka effektiviteten.
Egen produktutveckling med kundens behov i fokus säker-
ställer värdeskapande produkter med minskad resursförbruk-
ning. Dessutom erbjuds tjänster som förenklar processen vid
såväl planering som inköp och installation.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Värdekedja
Centrala inköp gör inköpsprocessen
effektiv och ger Lindab Group
fördelar såsom säker tillgång
på råmaterial.
Inköp av andra varor sker på
centrala, regionala och lokala nivåer
beroende på omfattning och vad
som är mest lämpligt.
Inköpta ventilationsprodukter som
kompletterar Lindabs sortiment köps
in av koncernens olika bolag.
Produktutveckling med
kundens behov i fokus
skapar produkter och digitala
tjänster som effektiviserar
byggandet, förbättrar
energieffektiviteten och
minskar resursförbrukningen.
Råmaterial Inköp Produktutveckling Produktion
Maskiner som används vid
tillverkning av ventilationskanaler
produceras inom koncernen och
säljs även till andra aktörer
på marknaden.
Lokal produktion av
kundanpassade och
skrymmande produkter nära
kund ger flexibilitet, lägre
transportkostnader och
lägre miljöpåverkan.
Central produktion ger
möjlighet till hög grad av
automation och annan
avancerad produktionsteknik,
vilket leder till kostnads-
effektiv tillverkning.
32 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Distribution Leverans Färdig byggnad Återvinning
Återvinning av stål är effektivt
då 100 procent kan återvinnas
utan att stålets egenskaper
går förlorade.
Den höga leverans precisionen
är en viktig konkurrensfaktor vid
leveranser till byggprojekt där
tidsramar och byggförhållanden
kan ändras med kort varsel.
Eget distributionsnät via
egna proffsbutiker och
distributionscenter gör att hög
tillgänglighet kan garanteras.
Intressenter finns i flera led och
omfattar allt från ventilationsinstallatörer
och plåtslagare till arkitekter, konsulter,
fastighetsägare och byggherrar.
Effektiv lagerhantering av
tusentals produkter gör att
kunden kan vara säker på att
rätt produkt finns redo
för leverans.
Ett fåtal centrala produktionsenheter tillverkar volymprodukter
med hög grad av automation. Specialtillverkade maskiner
effektiviserar produktionen och gör den såväl kvalitativ som
kostnadseffektiv och flexibel, med hög precision och
minimalt svinn.
Lokal produktion av skrymmande produkter som ventila-
tionskanaler minskar transporterna och ger dessutom högre
service då produkten snabbt är på plats. Investeringar har
Tobias Augustsson І Managing Director Lindab Steel & Director of Region West Europe
Genom att optimera produktion och logistik skapar vi en starkare
och mer motståndskraftig leveranskedja som stödjer hållbar tillväxt.
genomförts i produktionen för att öka graden av automation,
minska energiåtgången och höja säkerheten för medarbetarna.
Den geografiska närvaron och produktutbudet har stärkts med
29 förvärv sedan 2020. Vid årsskiftet fanns Lindab Group på
cirka 180 enheter runt om i Europa, på flera ställen med såväl
produktion som lager och butik. Därutöver finns en mindre
verksamhet i USA.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 33
Produkter för ett hållbart och
hälsosamt inomhusklimat
Lindab Group erbjuder allt från enskilda ventilationskomponenter till
marknadens mest energieffektiva ventilationslösningar, som skapar
ett optimalt inomhusklimat med betydligt lägre energiförbrukning.
Försäljningen av ventilationsprodukter utgör 79 procent av omsättningen.
Hög teknisk funktionalitet
Ett ventilationssystem kan vid första anblicken se enkelt ut, men
har ofta smart teknisk funktionalitet och flera smarta funktioner
som inte syns för blotta ögat.
Transport av luft
Ventilationsaggregatet har som uppgift att transportera luften
i systemet, men det är kanalsystemet som säkerställer att rätt
mängd luft kommer till rätt del av byggnaden. Lindab Group
producerar spjäll och sensorer som kommunicerar med behovs-
styrd ventilation för att ge ett optimalt luftflöde, men även spjäll
med smarta funktioner som kontrollerar brandgaser och leder ut
dem ur byggnaden. Ljuddämpare är en viktig del av kanalsyste-
met för att få en behaglig ljudnivå i samtliga delar av byggnaden.
Rumsventilation
I tak eller väggar sitter till- och frånluftsdon som leder in och ut
luft från varje rum. Genom styrda spjäll i donen kan luftflödet
regleras baserat på information från sensorer som till exempel
mäter luftkvalitet, temperatur och närvaro i rummet. Donen är
utformade för att sprida luften längs tak och väggar så att per-
soner som vistas i rummet inte ska uppleva drag. Det är viktigt
att luftflödet in och ut ur rummet är korrekt, eftersom ett för lågt
flöde kan resultera i för låg syrehalt och ökad risk för spridning
av viruspartiklar, medan ett för högt luftflöde kan skapa drag och
leda till onödig energiförbrukning. Tilluftsdon kan även vara ut-
rustade med funktioner för att kyla eller värma den inkommande
luften. De kallas då bafflar och möjliggör ytterligare förbättring av
inomhusklimatet genom ventilationen.
Produkter som förenklar byggandet
Lindab Groups byggprodukter i stål och tunnplåt omfattar lös-
ningar för tak, väggar och reglar. Detta sortiment utgör 21 procent
av försäljningen och erbjuds framför allt i Skandinavien.
Bafflar
Bafflar fördelar luften i rummet.
Finns i varianter med enbart luft
eller i en kombination med kyla/
värme.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Lösningar för tak, väggar och reglar är en del av Lindab Groups erbjudande.
34 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Ventilationsaggregat
Ventilationsaggregatet är
huvudingången för luft till
fastigheten. Lindab Group tillverkar
inte ventilationsaggregat, men har
viss distribution av aggregat från
andra producenter.
Brand- och brandgasspjäll
Cirkulära och rektangulära
brand- och brandgasspjäll
som förhindrar att brand
och gaser sprids genom
ventilationssystemet.
Spjäll och mätdon
Spjäll och mätdon reglerar
luftflödet i kanalerna så att rätt
mängd luft transporteras till rätt
del av byggnaden.
Kanalsystem
Kanaler, såväl cirkulära som
rektangu lära, transporterar
luft till olika delar av
fastigheten.
Rökkanaler/rökevakuering
Ett rökevakueringssystem
kontrollerar förbränningsgaser
och leder ut dem ur byggnaden.
Decentraliserad ventilation
Enskilda aggregat installeras
på rumsnivå för flexibel och
energi effektiv ventilation, utan
att kanalsystem behöver dras
i taket.
Ljuddämpare
De akustiska lösningarna
inkluderar ett komplett program
av ljud dämpare för ett tyst och
behagligt inomhusklimat.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 35
Transport av luft
Kanalsystem används för att transportera luft. Lindab Group
erbjuder både cirkulära och rektangulära kanalsystem, som
ofta kombineras i samma ventilationssystem. Denna produkt-
grupp omfattar även exempelvis ljuddämpare och spjäll som
monteras som en del av kanalsystemet. Exempel på andra
aktörer i segmentet är BerlinerLuft, ETS Nord, Rokaflex och Vento.
Rumsventilation
Ventilationssystem styr klimatet i rummet genom att reglera
luftflödet och säkerställa god luftkvalitet. Inom denna produkt-
kategori finns exempelvis ventiler och don som tillför frisk luft
samt bafflar som bland annat reglerar rumstemperaturen.
Exempel på andra aktörer i segmentet är Aldes, Swegon,
Schako Group, Systemair och Trox.
Brand och rök
Certifierade produkter som spjäll, fläktar och kanaler förhindrar
gas- och brandspridning. Exempel på andra aktörer i segmentet
är Rft, Smay och Mandik.
Decentraliserad ventilation
Stående, vägg- eller takmonterade ventilationsaggregat
installeras på rumsnivå och tillför frisk luft utan behov av
kanalsystem i taket. Exempel på andra aktörer i segmentet
är Lunos, Exhausto och Trox.
Stark marknadsposition med
goda tillväxtförutsättningar
Lindab Group har en stark marknadsposition inom både tillverkning av maskiner för
ventilationskanaler och distribution av ventilationsprodukter – såväl egenproducerade
som inköpta. För de produkter och system som tillverkas inom koncernen är Lindab Group
marknadsledande inom transport av luft och decentraliserad ventilation. Inom rumsventilation
samt brand- och rökprodukter är man bland de tre främsta aktörerna på marknaden.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Ventilationsmarknadens olika segment
Ventilationsaggregat
Ett ventilationsaggregat är huvudingången för luft till fastigheten. Det rengör och värmer eller kyler tillförsel av luft in i
byggnaden samt återvinner värme ur luften som sugs ut ur byggnaden. Lindab Group distribuerar inom vissa av koncernens
företag ventilationsaggregat men det är inte ett stort fokusområde inom koncernen. Exempel på tillverkare i segmentet är
Swegon, Systemair och Trox.
Centrala styrsystem
Det centrala systemet hanterar styrning och övervakning av byggnadens totala inomhusmiljö. Lindab Group har produkter som
kommunicerar med det centrala styrsystemet, men tillhandahåller inte ett centralt styrsystem för hela byggnaden. Exempel på
aktörer i segmentet är Johnson Controls, Schneider Electric och Siemens.
#1
på marknaden
#1
på marknaden
#1-3
på marknaden
#1-3
på marknaden
LINDAB GROUPS FOKUSOMRÅDEN
36 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Digitalisering som skapar kundvärde
Under 2025 inledde Lindab Group en långsiktig satsning på digitalisering och IT-utveckling
som kommer att pågå under de kommande åren. Målet är att stärka den tekniska plattformen
och digitala kapaciteten – en avgörande förutsättning för att genomföra affärsstrategin och
skapa ett ökat värde för kunderna.
En central del av satsningen är att förbättra kundupplevelsen
och göra kontakten med Lindab Group enklare, tryggare och
mer effektiv. Arbetet omfattar flera tydligt definierade fokus-
områden som kontinuerligt prioriteras och uppdateras i takt
med kundernas förändrade behov och förväntningar. Dessa
fokusområden är:
Affärskritiska digitala tjänster
Syftet med tjänsterna är att modernisera och etablera digitala
lösningar och IT-system som skapar värde och konkurrensför-
delar för Lindab Group och dess kunder. Exempel på sådana
lösningar är affärssystem (ERP), Product Lifecycle Manage-
ment (PLM), e-handelsplattformar och produktvalsverktyg.
Data- och integrationstjänster
Syftet med data- och integrationstjänsterna är att etablera
ett gemensamt datalager för koncernens information. Detta
möjlig gör datadrivna analyser och affärsbeslut, förenklar håll-
barhetsrapportering och skapar förutsättningar för användning
av artificiell intelligens (AI).
Under 2025 har införandet av ett nytt affärssystem (ERP)
påbörjats och ett gemensamt datalager etablerats. Dessa
utgör grunden för effektivare affärsprocesser och förbättrad
dataintegration. Resultatet är kortare ledtider, ökad intern
effektivitet och mer tillförlitliga leveranser – vilket skapar direkt
kundvärde. Utrullningen av ERP-systemet och datalagret
påbörjas inom koncernen i början av 2026.
Gemensamma IT-tjänster
Syftet med de gemensamma tjänsterna är att bygga en cyber-
säker, global IT-plattform och infrastruktur som på ett säkert
sätt möjliggör effektivitet och tillgång till information.
Under 2025 har bland annat en modern serverinfrastruktur-
plattform etablerats med förstärkt cybersäkerhet, vilket skapar
trygghet i alla digitala interaktioner med Lindab Group. Detta
är en avgörande förutsättning för att bygga förtroende och
säkerställa kontinuitet i kundrelationerna.
Genom denna satsning bygger Lindab Group inte bara en
mer flexibel, uppkopplad och motståndskraftig verksamhet,
utan grunden läggs också för ett mer kundcentrerat erbjudande.
Med förbättrade digitala verktyg, säkrare system och effekti-
vare processer möts kundernas behov med större precision,
snabbhet och kvalitet. Detta innebär ett tydligt steg mot att
skapa långsiktigt värde både för kunderna och för Lindab
Group som helhet.
Thomas Lorentzon І Chief Information Officer, IS/IT
Visionen är att skapa en sömlös och innovativ digital kundupplevelse
som stärker vår förmåga att snabbt möta kundbehov, effektivisera interna
processer och leda utvecklingen inom hållbar digital transformation.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Enkel åtkomst till data – för effektiv projektering och smarta beslut.
Med Lindab Quick Selection Tool (LindQST) kan kunden enkelt räkna ut ljudnivåer, tryckfall och flödesförhållanden.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 37
Bredd av kunder och segment
Ventilationsmarknaden spänner över flera kundsegment och typer av aktörer. Försäljningen är
över tid jämnt fördelad mellan renovering och nybyggnation, med kunder såsom installatörer,
tekniska konsulter och fastighetsägare. Genom hela kedjan – från produktutveckling och
projektplanering till leverans och installation – görs allt för att processen ska bli enkel och
effektiv för kunden.
Jämn fördelning mellan renovering och nybyggnation
Kunderbjudandet omfattar både renovering och nybyggnation,
två marknader som utvecklas olika beroende på konjunktur-
läget. I sämre tider minskar försäljningen till nybyggnation. Sett
över en längre tidsperiod sker cirka hälften av försäljningen
inom respektive område.
Renovering av byggnader är avgörande för att minska
energi förbrukningen. En energirenovering av ventilationssys-
temet är motiverad av både miljömässiga och ekonomiska
skäl och ger också ett bättre inomhusklimat. Många befintliga
system är integrerade i tak och väggar, vilket ställer krav på
lösningar som minimerar ingrepp i fastigheten. Energieffektiv
ventilation är lika viktig vid nybyggnation. För att möta EU:s
krav på minskad energiförbrukning och koldioxid utsläpp blir
system med värmeåtervinning, god isolering och energi-
besparande teknik allt viktigare. Hållbara val och tidig plane-
ring lägger grunden för ett framgångsrikt bygge. Moderna hus
har hög tätningsklass, vilket kräver väl planerad ventilation för
att undvika fukt och säkerställa en sund inomhusmiljö. Lindab
Group erbjuder material av hög kvalitet och produkter med
god energimärkning som tillgodoser dessa typer av behov.
Brett spektrum av kundsegment
Ventilationskunderna finns inom en rad olika kundsegment.
Nedan beskrivs de vanligaste.
Lindab Groups produkter används ofta i bostäder, men för-
säljningen sker sällan direkt till konsument, utan istället till olika
B2B-aktörer som är inblandade i ett fastighetsprojekt. Försälj-
ningen till datacenter och den marina sektorn kräver en särskilt
utbildad säljkår med spetskompetens inom dessa områden.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Kontor
Idrottsanläggningar
Sjukhus
Bostäder
Hotell
Marina sektorn
Skolor
Industri
Datacenter
Gallerior
Lindab Goups vanligaste kundsegment
38 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
Föreskrivande kundled allt viktigare
Traditionellt har installatörer varit Lindab Groups främsta
mål grupp på ventilationsmarknaden, men föreskrivande
aktörer som fastighetsägare, entreprenörer, arkitekter och
tekniska konsulter blir allt viktigare – särskilt vid försäljning
av tekniska ventilationslösningar.
Lindab Groups viktigaste målgrupper inom ventilation:
Fastighets-
ägare
Entreprenör Arkitekt Teknisk
konsult
Installatör
Gör det enkelt för kunden
En av Lindab Groups starka konkurrensfördelar är förmågan att
göra det enkelt för kunden, utifrån en rad olika aspekter. Detta
finns med redan i produktutvecklingen och fortsätter under
planering, installation och drift.
Från produktutveckling till projektering
Tekniska ventilationskonsulter kan enkelt bygga ventilations-
system i kostnadsfria onlineverktyg och simulera energi-
effektiviteten. Lindab Quick Selection Tool (LindQST) hjälper
exempelvis till med flödesberäkningar, tryckfall, simulering av
luftflöden och att hitta rätt produktlösningar för det specifika
projektet – allt med komplett produktdokumentation. Klimat-
data redan vid ritbordet förenklar klimatberäkningar, jämförel-
ser mellan produkter och underlättar miljöcertifieringar.
Arkitekten kan enkelt skapa hälsosamma inomhusmiljöer
genom standardiserade och lättprojekterade system. Produk-
terna bidrar till att uppfylla regelmässiga krav som EPBD (EU:s
direktiv om byggnaders energiprestanda) i energieffektiva
och hållbara byggprojekt, med tydlig teknisk dokumentation
och klimatdata. Ett brett sortiment och tillgång till kostnadsfria
digitala verktyg effektiviserar planerings- och designprocessen
och ger såväl teknisk trygghet som estetisk flexibilitet.
Lösningar som förenklar byggprocessen
För beställaren innebär Lindab Groups lösningar en trygg och
kostnadseffektiv väg genom byggprocessen. Kostnadsfria digi-
tala verktyg effektiviserar planeringsprocessen samt förenklar
beslutsunderlag och samordning mellan projektets olika parter,
vilket minimerar risk för fel och förseningar. Energi effektiva
system och produkter levereras med tydlig dokumentation
vilket underlättar arbetet med att nå hållbarhetsmål och certi-
fieringar som LEED eller BREEAM. Det breda sortimentet ger
stor flexibilitet i både funktion och utseende.
Leverans och installation som sparar tid
Leveransen sker direkt till rätt våning och sektion av fastigheten,
med alla delar uppmärkta för att underlätta installationen på
byggarbetsplatsen. Genom att importera ritningen med en
komplett förteckning över systemets delar kan kunden enkelt
följa installationens status. Det underlättar i sin tur planeringen
av bemanningen för projektet.
Produkterna är utformade för att det ska gå så enkelt som
möjligt för ventilationsinstallatören att montera systemet, vilket
sparar både tid och arbete på byggarbetsplatsen. Kanalsyste-
met Lindab Safe har exempelvis fabriksmonterad tätning som
tål hårdhänt behandling och monteras enkelt med perfekt
resultat tack vare klick-funktionen. Tydliga monteringsanvis-
ningar minimerar behovet av justeringar eller speciallösningar
på plats, dessutom finns teknisk support och appar som
förenklar allt från dimensionering till injustering.
Hållbar drift och smarta renoveringar
Lindab Groups ventilationslösningar är utvecklade för att max-
imera energieffektivitet och minska driftkostnaderna för fastig-
hetsägare. Med kanalsystem i täthetsklass D och behovsstyrd
ventilation minimeras onödig luftomsättning och värmeför-
luster. Genom att ventilera efter verkligt behov i stället för ett
konstant luftflöde kan energianvändningen reduceras avsevärt.
Appar gör det enkelt att exempelvis övervaka prestanda, justera
inställningar och reglera produkter enligt specifika behov.
Vid renoveringar förenklas processen tack vare Ultra BT,
som gör det möjligt att behålla upp till 98 procent av det
befintliga ventilationssystemet, samtidigt som det uppgraderas
till behovsstyrd ventilation.
Från beräkning till produktval – digitala
lösningar som förenklar processen.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 39
Geografisk fördelning
och marknadsutveckling
Klimatet har gjort att det traditionellt byggs välisolerat i Norden, vilket kräver god ventilation.
Det har i sin tur medfört att bolag med nordiskt ursprung, likt Lindab Group, blivit ledande på
ventilationslösningar. Vid årsskiftet fanns koncernen representerad i 19 länder med cirka 180
enheter, främst i Europa men även med en mindre verksamhet i USA. Målet är att finnas på
marknader där starka positioner kan byggas och lönsam tillväxt uppnås.
VÄRDESKAPANDE OCH MARKNAD
Klaus-Philipp Felderer І Director Region Central
Med ett starkt kundfokus, strategiska förvärv och en bredare närvaro
fortsätter vi att driva utvecklingen av högkvalitativa ventilationslösningar
på den europeiska marknaden.
Andel av koncernens
nettoomsättning
45 %
Andel nettoomsättning
per affärsområde
präglas av ett stort antal lokala aktörer.
De västeuropeiska marknaderna utgör 45 procent av kon-
cernens försäljning, en ökning från 44 procent föregående
år. Under 2025 har aktivitetsnivån på många västeuropeiska
marknader varit låg, framförallt inom nybyggnation av bostä-
der och kommersiella fastigheter. Tecken på återhämtning
har dock kommit under året. I Frankrike, Italien och Irland
samt i Storbritannien har utvecklingen varit god under stora
delar av året. På den viktiga ventilationsmarknaden Tyskland
har det dock varit tuffare, med låg byggaktivitet. Totalt upp-
gick den organiska försäljningen (försäljning för jämförbara
enheter) till –3 procent.
20252024202320222021
5 769
2 842
5 513
5 807
4 208
–1
%
Västeuropa
Västeuropa uppvisar stora lokala variationer vad gäller regle-
ring och mognad. I länder med kallare klimat, som exempelvis
Tyskland och Nederländerna, är husen mer välisolerade, vilket
medfört högre krav på effektiv ventilation. Längre söderut,
som i Italien och Frankrike, är graden av reglering lägre. Även
Storbritannien har relativt få regleringar vad gäller ventilation
jämfört med de nordiska länderna. Där är däremot brand-
skyddet välreglerat.
Försäljningen i Västeuropa sker via egna distributionscenter
och i mindre utsträckning via butiker. En hög andel återförsäljare
används. Lindab Group har en ledande position på transport
av luft och är bland de ledande på rumsventilation. Marknaden
Ventilation Systems, 97 %
Profile Systems, 3 %
Från nordisk dominans till europeisk bredd
Under 2025 utgjorde Västeuropa 45 procent av försäljningen,
Norden 41 procent, Centraleuropa 10 procent och Övriga
marknader 4 procent. Det är en förändring från fyra år tidigare
då Norden stod för mer än hälften av försäljningen.
Försäljning per region, MSEK
2021
MSEK
2025
0
5 000
10
000
15 000
Västeuropa
Norden
Centraleuropa
Övriga marknader
2021
29 %
55 %
14 %
2 %
2025
45 %
41 %
10 %
4 %
Försäljningsutveckling
2021–2025, MSEK
40 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
