5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-315493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-315493000E9BUOYMOW2K532025-12-315493000E9BUOYMOW2K532024-12-315493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493000E9BUOYMOW2K532023-12-315493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000E9BUOYMOW2K532024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000E9BUOYMOW2K532024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000E9BUOYMOW2K532025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000E9BUOYMOW2K532025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
ÅRSREDOVISNING 2025
Medicover
Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter och information
Den officiella versionen av årsredovisningen 2025 är upprättad på svenska i Esef-formatet (europeiskt enhetligt
elektroniskt rapporteringsformat). Se medicover.com för Medicovers finansiella rapporter.
Innehåll
Koncernens utveckling 2025 56
Risker och riskhantering 61
Bolagsstyrningsrapport 70
Styrelse 79
Koncernledning 81
Hållbarhetsrapport 83
Allmänna upplysningar 84
Miljöupplysningar 98
Sociala upplysningar 113
Styrningsupplysningar 128
Enhetsspecifika upplysningar 131
Appendix 134
30 år av vård och omsorg 1995–2025 3
Medicover i korthet 5
2025 i korthet 6
Vd har ordet 8
Affärsmodell 10
Strategisk inriktning 12
Finansiella mål 23
Marknad 26
Healthcare Services 31
Diagnostic Services 38
Medicovers varumärken 45
Klinisk kvalitet 47
Medicover-aktien 50
Finansiella rapporter 138
Styrelsens intygande 184
Revisionsberättelse 185
Granskningsberättelse avseende hållbarhetsrapporten 189
Finansiell 5-årsöversikt 191
Definitioner 193
Ordlista 194
Information till aktieägare 195
Medicover årsredovisning 2025 2
1995 1997 2007 2009 2011 2015
1996 2004 2008 2010 2013 2016
• Jonas af Jochnick, grundare av
kosmetikföretaget Oriflame,
investerar i ABC Medicover, som
grundades av den svenska entre-
prenören Bengt Beckmann
• Jonas tar Fredrik Rågmark till
Medicover (innehar posten som
vd 2000–2025)
• Den första kliniken öppnar i
Warszawa i augusti
• Medicover etablerar sig på
den ungerska marknaden
• Förvärvet av en laboratorie-
verksamhet i Rumänien
markerar starten för det
som senare blir divisionen
Diagnostic Services
• Synevo etablerar sig i
Ukraina genom förvärvet av
ett laboratorium i Kyiv
• Det första digitala
läkarbesöket genomförs via
telemedicinplattformen
• Medicover Hospital
öppnar i Warszawas
stadsdel Wilanów
• Det första Medicover
apoteket öppnar i Polen
• Medicover Hospital öppnar
i Rumänien
• Diagnostic Services utökar
erbjudandet med kliniska
prövningar och expanderar
till flera mindre marknader
(Bulgarien, Moldavien och
Turkiet)
• Rehasport Clinic, ett polskt
specialistnätverk inom
ortopedi, ansluter sig till
Medicover
• Medicover Optic öppnar
sina första lokaler i Polen
• Den första Medicover
kliniken öppnar i Rumänien
• Medicover blir det första
företaget i Polen som inför
ett omfattande elektroniskt
journalsystem
• Diagnostikverksamheten
byter namn till Synevo och
fokuserar på expansion i
Polen och Rumänien
• Medicover etablerar sig på
den tyska marknaden genom
förvärvet av IMD Labs i Berlin
och Frankfurt (Oder)
• Den första upplagan av
rapporten ”Work. Health.
Economy.” publiceras i Polen
• Synevo öppnar central-
laboratorier i Bukarest,
Rumänien och i Kyiv,
Ukraina
• Medicover startar en
sjuksköterskeakademi
i Ukraina
• InviMed, ett polskt
nätverk av fertilitets-
kliniker, ansluter sig
till Medicover
• Tjänsteutbudet i Tyskland
utökas med nya kliniker
• Medicover förvärvar Dr Luca
kliniken i Rumänien
• Medicover etablerar sig inom
tandvård genom förvärvet av
DentaCares kliniker i Polen,
som följs av ytterligare förvärv
30 år av vård och omsorg 1995–2025
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 3
2017 2019 2021 2023 2025
2018 2020 2022 2024
• Medicover noteras på Nasdaq
Stockholm
• Medicover investerar i MaxCure,
en snabbt växande sjukhus-
koncern som driver nio sjukhus
i Indien
• Medicover öppnar den första
kliniken för barn i Ukraina
• Medicover förvärvar
Neomedic, en ledande
sjukhuskoncern inom
neonatologi och obstetrik
i södra Polen
• Medicover tillkännager en
nyinvestering i Bukarest,
Rumänien för utveckling av
ett ultramodernt sjukhus
• Medicover förvärvar
fertilitetsföretag i Norge och
Danmark
• Medicover öppnar ett multispecialist-
sjukhus i Navi Mumbai, Indien, och
ett kvinno- och barnsjukhus i
Hyderabad, Indien
• Medicover Hospital Wilanów
introducerar en MRgFUS-behandling,
som möjliggör icke-invasiv terapi för
behandling av essentiell tremor och
Parkinsons sjukdom
• Medicover förvärvar SYNLAB:s
verksamhet i Rumänien, Turkiet,
Cypern, Slovenien, Kroatien och
Nordmakedonien
• Medicover förvärvar CityFit, ett
nätverk med 26 fitnessklubbar
i Polen
• John Stubbington blir ny vd för
Medicover
• Medicover firar 30 år av omsorg,
innovation och inflytande
• Medicover förvärvar Dr Klein,
Dr. Rost & Kollegen, ett
ledande genetiklaboratorium
i Tyskland och ingår ett
strategiskt partnerskap
med NIPD Genetics
• Medicover i Polen etablerar
sig på tränings- och fitness-
marknaden genom förvärvet
av OK System
• Som en reaktion på covid-19
öppnar Medicover specialiserade
center och ett specialiserat
covid-19-laboratorium i Ukraina
samt ett Test & Fly-center för
covid-19 på Münchens flygplats
• Tränings- och fitnessverksamheten
samt tandvårdsverksamheten
expanderar i Polen
• Synevo Decoders digitala tjänst
som gör det möjligt för patienter
att ha virtuella konsultationsmöten
med laboratorieläkare lanseras i
Rumänien
• Ryssland inleder anfallskrig mot
Ukraina i februari
• Medicover i Polen tilldelas det prestige-
fyllda priset Service Quality Star
• Medicover fortsätter att expandera i Polen
genom förvärv av tandläkarmottagningar,
gym och vårdkliniker
• Medicover förvärvar Nasz Lekarz, ett
nätverk av medicinska kliniker och ett
ledande nätverk för klinisk forskning i Polen
• Medicover förvärvar flera laboratorie-
företag i Bosnien-Hercegovina, Cypern,
Grekland och Polen
• Medicover Genetics förvärvar MVZ
Humangenetik Köln och utvidgar
sitt nätverk av center för genetisk
rådgivning och laboratorier i Tyskland
• Ett nytt center för prostatabehandling
öppnar på Medicovers sjukhus i
Bukarest
• Medicovers kundtjänst erhåller Polish
contact center award i kategorin bästa
arbetsgivare
• Medicover öppnar två nya sjukhus i
Indien, Bangalore och Warangal
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 4
Polen
52 %
Rumänien
13 %
Tyskland
16 %
Indien
9 %
Övriga marknader
10 %
 Healthcare Services
Erbjuder högkvalitativ vård baserad på en integrerad vårdmodell
och kontantbetald vård. Vård erbjuds på 187 vårdkliniker, 41
sjukhus, 110 tandläkarkliniker, 18 fertilitetskliniker, 40 optik-
butiker, 13 psykiatriska kliniker, 42 apotek och 176 gym.
De största marknaderna är Polen, Indien och Rumänien.
Andel av intäkter fördelat på respektive marknad och division.
31 %69 %
 Diagnostic Services
Erbjuder ett brett utbud av laboratorietester inom alla större
kliniska specialiteter. Verksamheten bedrivs i ett nätverk
av 135 laboratorier, 1 046 blodprovscentraler (BDP) och
36 kliniker. De största marknaderna är Tyskland, Rumänien,
Polen och Ukraina.
Medicover i korthet
Medicover är en ledande leverantör av hälso- och sjukvårds-
tjänster som grundades 1995 och är noterat på Nasdaq
Stockholm sedan 2017. En helhetssyn och ett starkt
engagemang för kvalitet utgör grunden för företagets
uppdrag: att förbättra och bibehålla människors hälsa
och välbefinnande.
Väl positionerat på attraktiva
vårdmarknader
Medicovers fyra största marknader utgör
90 procent av verksamheten.
Tjänsterna levereras av två divisioner
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 5
Medicover i korthet
2025 i korthet
Medlemmar, miljonerPatientbesök, miljonerLaboratorietester, miljoner
Intäkter, MEUR
2 378,1
EBITDA, MEUR
371,0
EBITDA-marginal
15,6 %
Medarbetare
49 409 1,514,4152,4
20252024202320222021
20252024202320222021
20252024202320222021
Nyckeltal
2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter, MEUR 2 378,1 2 091,8 1 746,4 1 510,2 1 377,4
EBITDA, MEUR 371,0 284,9 243,8 217,1 270,4
EBITDA-marginal, % 15,6 13,6 14,0 14,4 19,6
Vinst per aktie före utspädning, EUR 0,514 0,112 0,118 0,079 0,686
Intäktstillväxt, % 13,7 19,8 15,6 9,6 38,0
EBITDA-tillväxt, % 30,2 16,9 12,3 -19,7 71,7
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 6
2025 i korthet
Utvalda händelser under 2025
Ett nytt sjukhus ökar tillgången till högkvalitativ vård
i Telangana, Indien
Medicover fortsatte att utöka sitt sjukhusnätverk i delstaten
Telangana i Indien genom att omvandla den historiska byggnaden
Sangeet Theatre i Secunderabad till en modern vårdinrättning
med 300 sängar. Det multispecialiserade sjukhuset i Hyderabad
erbjuder avancerad, patientcentrerad vård, akuttjänster dygnet
runt, infrastruktur i världsklass och ett team av expertläkare.
John Stubbington utsågs till ny vd
John Stubbington tillträdde som Medicovers nya vd den 1 maj
och efterträdde Fredrik Rågmark som avgick efter 25 år. John
började på Medicover 2010 och leder sedan dess divisionen
Healthcare Services.
Förvärvet av CityFit innebär en betydande expansion
inom tränings- och fitnessmarknaden
Genom förvärvet av 26 CityFit-anläggningar i 17 städer utökade
Medicover sitt nätverk av fitnessklubbar i Polen. Förvärvet utgör
Medicovers största investering inom träningssektorn och en av
de största i företagets trettioåriga historia.
Milstolpar uppnåddes i Medicover Genetics
kliniska prövning av minimal kvarvarande sjukdom
Medicover Genetics nådde viktiga milstolpar i den pågående
kliniska DART-studien som leds av Oslo universitetssjukhus.
Interimsresultat visade att Medicover Genetics ctDNA-baserade
analys för minimal kvarvarande sjukdom (MRD) kan förutsäga
sjukdomsprogression vid icke-småcellig lungcancer (NSCLC) flera
månader innan radiologiskt påvisbar progression. Detta är ett
viktigt steg mot fullständig klinisk validering av MRD-analysen.
Kommersialisering planeras till andra halvåret 2026.
Medicovers klimatmål validerades av
Science Based Targets initiative (SBTi)
Medicovers kortsiktiga och långsiktiga klimatmål validerades av
SBTi. Medicover har som mål att minska de absoluta utsläppen av
växthusgaser i scope 1 och 2 med 42 procent till 2030 och med
90 procent till 2050, med 2024 som basår. Scope 3-utsläppen
från inköpta varor och tjänster ska minskas med 51,6 procent
per euro i tillfört värde fram till 2030 och de absoluta scope
3-utsläppen 90 procent fram till 2050.
Specialiserat endometrioscenter öppnar i Rumänien
Genom ett unikt samarbete mellan det fransk-europeiska
multidisciplinära institutet för endometrios (IFEM Endo) och
Medicover Cluj Hospital har IFEM Endo Medicover Cluj Endome-
triosis Centre öppnat i Rumänien – det första i sitt slag i regionen.
Patienterna får tillgång till avancerad teknik, internationellt
erkänd expertis och personlig vård som är utformad för att
förbättra livskvaliteten för kvinnor som drabbats av endometrios.
Laboratoriediagnostikverksamheten expanderar i
Central- och Östeuropa
Genom förvärvet av SYNLABs verksamheter i Rumänien, Turkiet,
Cypern, Slovenien, Kroatien och Nordmakedonien stärkte
Medicover sitt utbud och sin närvaro i Central- och Östeuropa.
Förvärvet omfattade 30 laboratorier och 100 blodprovscentraler,
vilket gör det till ett av Medicovers största förvärv någonsin.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 7
2025 i korthet
Stark utveckling och fortsatt tillväxt
detta arv genom att fortsätta utveckla och stärka vår verksamhet
och säkerställa att Medicover förblir relevant och uppskattat
under många decennier framöver.
Fortsatt tillväxt inom Healthcare Services
Healthcare Services har gjort ännu ett mycket bra år, med
stark organisk tillväxt på 13,3 procent och en EBITDA-ökning
på 32,5 procent, vilket resulterade i en EBITDA-marginal på
17,4 procent. Vår medlemsbas inom arbetsgivarfinansierad
hälso- och sjukvård (exklusive Ungern) ökade något och uppgår
nu till över 1,5 miljoner medlemmar.
Vår kärnverksamhet i Polen fortsatte att prestera väl, där
ökad kundnöjdhet, förbättrad operationell hävstång och hög
användning av digital teknik har bidragit till de goda resultaten.
Medlemstillväxten var stabil och vi såg en stark ökning av
våra bredare kundrelationer. Detta gör att vi kan betjäna fler
människor utanför den arbetsgivarfinansierade modellen, vilket
återspeglas i tillväxten av våra tjänster inom kontantbetald
vård (FFS). Vårt tränings- och fitnessutbud, som ytterligare har
stärkts genom förvärvet av CityFit, utvecklas mycket väl med fler
anläggningar och fortsatt tillväxt.
I Rumänien och Indien ser vi tydliga fördelar med de senaste
investeringarna i vårdanläggningar. Våra nyare sjukhus i Rumänien
bygger stark medicinsk kompetens och börjar få högre belägg-
ning. De nyetablerade sjukhusen i Indien fortsätter att utvecklas
och är en viktig del av vår långsiktiga tillväxtstrategi, däribland en
möjlig börsnotering av den indiska verksamheten.
Vi uppnådde tvåsiffrig organisk tillväxt på koncernnivå, med
mycket stark utveckling inom Diagnostic Services och fortsatt
stabil tillväxt inom Healthcare Services. Genom att vi successivt
ökar nyttjandegraden i de vårdinrättningar vi investerat i de
senaste åren blir stordriftsfördelar och operativ hävstång
allt tydligare, vilket speglas i en förbättrad rörelsemarginal
till 6,5 procent. Under året genomförde vi också våra hittills
största förvärv – CityFit inom Healthcare Services och lokala
verksamheter från SYNLAB inom Diagnostic Services. Dessa
förvärv tillför betydande stordriftsfördelar, nya marknader och
ny kompetens som stärker vårt ekosystem och stödjer långsiktig
tillväxt.
Det är särskilt glädjande att vi överträffade våra finansiella
mål på medellång sikt för 2025. Det är ett resultat av våra
medarbetares konsekventa arbete och engagemang på alla
marknader, vilket ytterligare stärker Medicovers position som
en diversifierad hälsovårdskoncern med stabila, förutsägbara
verksamheter och en balanserad riskprofil.
Ledningsskifte
Jag vill också tacka Fredrik Rågmark för hans enastående
ledarskap och orubbliga engagemang under tre decennier i
företaget, varav 25 år som vd. Under denna tid har han varit
helt avgörande för att forma Medicover till den internationella
hälsovårdskoncern vi är idag, med ett starkt varumärke, en robust
affärsmodell och ett starkt engagemang för högkvalitativ vård.
Som ny vd sedan maj 2025 är min målsättning att bygga vidare på
2025 var ett bra år för Medicover med fortsatt tillväxt, förbättrad lönsam-
het och stark kassagenerering, samtidigt som allt fler kunder betjänades
inom fler områden än någonsin tidigare.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 8
Vd har ordet
Digitaliseringen förbättrar också vårdens effektivitet. Digital
triagering hjälper patienter att komma till rätt specialist vid rätt
tidpunkt, vilket minskar överflödiga besök och förbättrar utfallet.
Telemedicin gör att läkare kan få betydligt högre beläggning, med
allt större hjälp av röstigenkänning och automatiserad journal-
föring. Vi fortsätter att göra stora investeringar i dessa lösningar,
vilka förbättrar både patientupplevelsen och produktiviteten.
De förblir även centrala för hur vi driver, utvecklar och förändrar
verksamheten.
Människor skapar vår framgång
Medicover är framför allt en organisation byggd av människor.
Den vård vi tillhandahåller är beroende av våra medarbetares
professionalism och omtanke, många av dem stöttar patienter
både i deras svåraste stunder och i deras största glädjeögonblick.
Årets globala engagemangsundersökning gav ett enastående
resultat på 84 poäng, vilket placerar oss bland de ledande
vårdföretagen i världen. Vi är verkligen glada över detta resultat,
som speglar våra medarbetares engagemang och det goda
ledarskapet i hela organisationen.
Vi fortsätter att investera i våra team genom moderna anlägg-
ningar, högkvalitativ medicinsk utrustning och möjligheter till
vetenskaplig och yrkesmässig utveckling, i en miljö som främjar
långa yrkeskarriärer.
För Medicover börjar hållbarhet med hälsoeffekter – vårt
viktigaste samhällsbidrag. Parallellt med detta fokuserar vi på att
bedriva verksamheten ansvarsfullt och effektivt samt säkerställa
att vi använder resurserna på ett sätt som främjar långsiktig
motståndskraft. Under året validerades våra klimatmål av Science
Based Targets initiative, vilket markerar ett viktigt steg på vår
hållbarhetsresa.
Stark utveckling inom Diagnostic Services
Diagnostic Services levererade ett mycket bra år, med en
organisk tillväxt på 10,8 procent och en EBITDA-ökning på
25,1 procent, vilket resulterade i en EBITDA-marginal på
18,3 procent. Tillväxten drevs av ökande testvolymer och fortsatt
expansion på marknaderna för kontantbetald vård (FFS).
En viktig milstolpe var integrationen av de förvärvade verk-
samheterna från SYNLAB. Förvärvet har bidragit till betydande
skalfördelar i sex länder, vilket bland annat omfattar tre nya
marknader samt möjliggör breddning av avancerade diagnostiska
och genetiska tjänster som tillhandahålls från våra nav i Tyskland,
Rumänien och Cypern.
Divisionen anpassade sig även till ersättningsreformen i
Tyskland på ett disciplinerat sätt. Reformen innebar inledningsvis
vissa utmaningar men påskyndade viktiga effektiviseringsåt-
gärder såsom konsolidering och automatisering. Dessa åtgärder
kommer att ge långsiktiga fördelar och stärka vår konkurrenskraft
på en marknad där storlek blir allt viktigare.
Diagnostic Services drivs nu från en mer motståndskraftig
plattform och är tack vare ökad skala, bredare integration och
hög efterfrågan väl positionerat för fortsatt framgång.
Digitala verktyg förbättrar patientupplevelsen
Digitalisering är fortsatt en viktig möjliggörare för vår strategi och
en väsentlig del i hur vi levererar tillgänglig vård av hög kvalitet i
stor skala. Våra appar används nu av miljontals människor för att
boka och hantera besök, ta del av provsvar, få recept och hantera
sin vård, med genomgående höga betyg från användarna. Dessa
verktyg har varit en del av vår modell i över ett decennium
och ger patienterna större kontroll samtidigt som det minskar
behovet av traditionell kundtjänst.
Vår långsiktiga resa fortsätter
Medicover har en stark position inför framtiden. Vi är en växande
organisation med en stark affärsmodell, diversifierad över flera
marknader och segment, samlad under ett starkt varumärke och
kultur. Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras engagemang
och professionalism under året. Deras bidrag har varit avgörande
för våra framsteg.
Jag vill särskilt lyfta fram våra kollegor i Ukraina. De fortsätter
att tillhandahålla vård under exceptionellt svåra omständigheter,
men har ändå upprätthållit hög kvalitet och behandlar patienter
med ett anmärkningsvärt engagemang. Deras styrka och uthållig-
het är en inspiration för oss alla.
Tillsammans kommer vi att bygga vidare på den starka grund
som lagts under många år och fortsätta att utveckla Medicover
som en modern hälsovårdskoncern som människor uppskattar,
vill vara en del av och kan lita på under lång tid framöver.
Stockholm, mars 2026
John Stubbington
Vd
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 9
Vd har ordet
En värdeskapande affärsmodell
Medicovers uppdrag är att förbättra och bibehålla hälsa och välbefinnande. Genom
att tillhandahålla rätt vård på rätt plats, vid rätt tidpunkt och på det mest effektiva
sättet, bidrar Medicover till de bästa hälsoresultaten och levererar hållbar tillväxt.
Diagnostic Services Healthcare Services
Vi skapar mervärde inom diagnostik
genom insikter och innovation
Vi möjliggör liv, vi räddar liv,
vi upprätthåller och förbättrar liv
Diagnostic Services erbjuder laboratorietester inom
alla större kliniska specialiteter, allt från rutinmässiga
till avancerade tester och från förebyggande till
uppföljning av behandlingar. Testerna kan beställas
av sjukhus eller kliniker till deras patienter, eller köpas
av patienterna själva. Divisionen tillhandahåller även
genetiska tester, tekniköverföring, stöd för kliniska
prövningar och rådgivning relaterad till genetiska
tjänster.
Healthcare Services tillhandahåller ett brett utbud av
högkvalitativa vårdtjänster, inklusive öppen- och sluten-
vård, tandvård, fertilitetsbehandlingar och tjänster
för välbefinnande, däribland träning. Tjänsterna kan
finansieras genom abonnemang som betalas av arbets-
givaren, av patienterna själva som kontantbetald vård
(FFS) eller genom offentlig eller privat sjukförsäkring.
Tillhandahåller högkvalitativa hälso- och sjukvårdstjänster med fokus på hälsa och välbefinnande
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 10
Affärsmodell
Kunder
• Högkvalitativ och välkoordinerad vård som utgår från
patienternas behov.
• Hög och lätt tillgänglighet till vård genom kontinuerlig
kapacitetsuppbyggnad och teknik.
Medicovers medarbetare
• Engagerande och flexibla vårdkarriärer med stor påverkan.
• De verktyg, system och den teknik som vårdpersonal
behöver.
Leverantörer och tjänsteleverantörer
• Ökad efterfrågan på deras vårdrelaterade produkter
och tjänster.
• Rättvist och professionellt partnerskap för att förbättra
utbudet och kvaliteten på den tillgängliga vården.
Investerare
• Finansiellt värde genom motståndskraftig lönsam tillväxt
och riskhantering.
• Ett mycket positivt bidrag till samhället samtidigt
som det ger ekonomisk avkastning.
Lokala samhällen
• Större valfrihet, kvalitet och tillgänglighet inom hälso-
och sjukvården.
• Möjlighet att leva ett hälsosammare liv med hjälp av
screening och förebyggande vård.
• En viktig del av hälso- och sjukvårdens ekosystem som
skapar möjligheter för patienter och ger arbetstillfällen.
• En viktig del av det totala hälso- och sjukvårds-
systemet på de marknader där företaget verkar.
Diagnostic Services Healthcare Services
Skapa långsiktigt värde för
Polen
Indien
Rumänien
Övriga
Attraktiva
marknader
Offentlig finansiering
17 %
Förbetald vård
31 %
Kontantbetald vård (FFS)
52 %
Stark och växande
kund- och intäktsbas
Tyskland
Rumänien
Polen
Ukraina
Övriga
Attraktiva
marknader
Privat finansiering
71 %
Offentlig finansiering
29 %
Stark och växande
kund- och intäktsbas
BerlinWarszawa
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 11
Affärsmodell
Vägen mot fortsatt tillväxt
och värdeskapande
Medicovers närvaro på attraktiva marknader är en viktig grund för
företagets tillväxt och värdeskapande. Denna strategiska position
förstärks av diversifierade intäktsströmmar och ett brett utbud av hälso-
och sjukvårdstjänster på de olika marknaderna. Tjänster av högsta kvalitet,
som är lättillgängliga för kunderna, bidrar ytterligare till värdeskapandet.
Sedan Medicover börsnoterades 2017 har intäkterna mer än fyrdubblats,
åtföljt av stark lönsamhetsutveckling. Företaget strävar efter att fortsätta
överträffa marknadstillväxten i sina verksamhetsländer.
Medicovers
syn på hållbarhet
03
Medicovers
marknadssyn
01 02
Medicovers
strategi
Hållbar lönsam
tillväxt
04
Medicovers
konkurrens-
fördelar
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 12
Strategisk inriktning
Medicovers starka tillväxt drivs av närvaron på attraktiva
marknader och en diversifiering av intäktsströmmar och
tjänster, vilket även mildrar riskerna. Genom åren har företaget
konsekvent överträffat marknadstillväxten i de länder där det är
verksamt. Medicovers närvaro i rätt länder, som Polen, Rumänien
och Indien, är avgörande för fortsatt tillväxt. I takt med att dessa
ekonomier växer ökar människors förväntningar på bättre hälso-
och sjukvård. Det leder till ökade utgifter och en efterfrågan på
hälso- och sjukvårdstjänster, särskilt på privat sjukvård, vilket
spelar en viktig roll för att överbrygga gapet mellan utbud och
efterfrågan. Medicover använder sig av tre finansieringskällor:
offentlig finansiering, förbetald vård samt kontantbetald vård
(FFS) som betalas av privatpersoner. Genom att integrera olika
betalare kan företaget få tillgång till en större andel av hälso-
och sjukvårdsmarknaden, samtidigt som riskerna diversifieras.
Genom att erbjuda tjänster inom flera vård- och friskvårds-
områden kan Medicover dra nytta av sin befintliga kundbas,
attrahera nya kunder och bli den självklara hälso- och sjukvård-
partnern i livets alla skeden – från födseln och tidig barndom
genom vuxenlivet och yrkeslivet, till ålderdomen.
Medicovers marknadssyn
01
Sammanfattning
Medicover är verksamt i länder med stark
underliggande tillväxt i vårdutgifterna.
Genom att rikta sig till flera betalare – offentliga,
företag och privatpersoner – får Medicover
tillgång till en större del av hälso- och sjukvårds-
marknaden.
Genom att kontinuerligt utöka sin kapacitet och
sitt tjänsteerbjudande kan Medicover attrahera
nya kunder och erbjuda befintliga kunder
tjänster inom fler vård- och hälsoområden.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 13
Strategisk inriktning
Medicovers skickliga medarbetare, starka varumärke,
engagemang för kvalitet, robusta styrning och fokus på att öka
sitt tjänsteutbud till kunderna är viktiga faktorer som stärker
företagets position på den konkurrensutsatta privata vårdmark-
naden. Medicovers huvudsakliga mål är att säkerställa enkel och
snabb tillgång till prisvärda, högkvalitativa diagnostik-, vård- och
friskvårdstjänster. Genom att upprätthålla premiumkvalitet kan
Medicover särskilja sig, stärka kundrelationerna och attrahera
de bästa läkarna. Medicover erbjuder laboratorietester inom alla
större kliniska specialiteter, inklusive genetik och tillhandahåller
ett komplett utbud av vårdtjänster – från förebyggande vård och
primärvård till specialistvård, både i öppenvård och på sjukhus.
Detta kompletteras av ett starkt utbud inom infertilitetsbehand-
ling, tandhälsa samt träning och friskvård. Medicover investerar
kontinuerligt i ny medicinsk infrastruktur för att öka tillgången
till vård och möjliggöra tidig diagnos för fler patienter och
samhällen. Företagets starka fokus på att tillgodose patienternas
behov i livets alla skeden säkerställer långsiktiga relationer och
ökar patientnöjdheten, vilket i sin tur främjar organisk tillväxt på
de huvudsakliga marknaderna.
Medicovers konkurrensfördelar
02
Sammanfattning
Medicover har ett starkt varumärke och ett gott
rykte som en högkvalitativ vårdgivare.
Företagets skickliga vårdpersonal är utrustad
med verktyg och system som ökar deras produk-
tivitet, nöjdhet och engagemang för att leverera
och upprätthålla säker och högkvalitativ vård.
Genom att kontinuerligt investera i ny
medicinsk infrastruktur och kapacitet ökar
Medicover tillgången till högkvalitativ vård och
har positiv påverkan på fler människors hälsa
och välbefinnande.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 14
Strategisk inriktning
För att förbli motståndskraftigt och fullgöra uppdraget att förbättra och bibehålla hälsa och
välbefinnande arbetar Medicover mot fyra sammanlänkade hållbarhetsmål.
Maximera hälsoeffekterna
Medicover tillhandahåller högkvalitativ hälso- och sjukvård
till miljontals människor i Central- och Östeuropa samt
Indien. Varje år når vi fler människor och bidrar till en
mer prisvärd och tillgänglig hälso- och sjukvård som en
universell mänsklig rättighet.
Minimera miljöpåverkan
Genom att investera i energieffektiva anläggningar och
utveckla förebyggande vård som minskar behovet av
intensivvård minimerar vi aktivt vår miljöpåverkan.
Omsorg om medarbetare och samhällen
Medicover skapar arbetstillfällen över hela världen. Vi
skapar inkluderande och flexibla arbetsplatser som ger
medarbetarna möjlighet att tillhandahålla exceptionell vård
till miljontals patienter världen runt.
Medicovers medarbetare har ett starkt engagemang för
att tillhandahålla program som minskar risken för sjukdomar
och ger hälsofördelar för individer och samhällen.
Föregå med gott exempel
Med en personalstyrka som följer vår uppförandekod
bygger Medicover upp förtroende och främjar öppenhet,
visar integritet i allt vi gör och sätter en hög standard för
vården på våra marknader.
Medicovers syn på hållbarhet
03
HÄLSOEFFEKTERNA
Maximera
MILJÖ
minimera miljöpåverkan
SOCIALT ANSVAR
omsorg om medarbetare och samhällen
STYRNING
föregå med gott exempel
Hållbarhetspåverkan Finansiell påverkan
Hållbarhet är en integrerad del av Medicovers strategi och verk-
samhet. Genom att arbeta mot hållbarhetsmålen bidrar Medicover
direkt till de globala målen för hållbar utveckling — specifikt mål
3 Hälsa och välbefinnande — och säkerställer samtidigt sin egen
framtid som ett motståndskraftigt och lönsamt företag.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 15
Strategisk inriktning
 Hälsa
+15,8
Fysiska sjukdomar +12,7
Psykiska sjukdomar +0,8
Nutrition +0,1
Relationer +0,4
Meningsfullhet och glädje +1,8
 Miljö
-5,5
Utsläpp av växthusgaser -2,0
Utsläpp av icke-växthusgaser -0,8
Knappa naturresurser -0,8
Biologisk mångfald -0,6
Avfall -1,3
 Samhälle
+13,5
Arbetstillfällen +6,7
Skatter +7,0
Samhällsinfrastruktur +0,1
Samhällsstabilitet +0,0
Jämställdhet och mänskliga
rättigheter
-0,3
 Kunskap
-2,1
Kunskapsinfrastruktur +0,0
Skapande av kunskap +2,0
Spridande av kunskap +0,1
Brist på humankapital -4,2
+63 %
PositivNegativ
1)
(34,2–12,5)/34,2=63 %
1)
-12,5
+34,2
+14,1
+2,1
+17,9
+0,1
-5,6
-2,1
-4,2
-0,6
Nettopåverkan mäter ett företags positiva hållbarhetspåverkan i förhållande till de resurser
det förbrukar. En databas med 350 miljoner vetenskapliga artiklar har använts för att
utvärdera nettopåverkan för 10 000 företag. 2025 uppgick Medicovers totala nettopåverkan
till +63 procent vilket är bland de högst rankade börsnoterade företagen i världen.
Levererat hållbarhetsvärde
03
 
Maximera hälsoeffekterna
Medicover skapade nettopositiva hälsoeffekter om 331
miljoner euro under 2024, det senaste året för vilket analysen är
tillgänglig.
Varje sekund under en arbetsdag utför Medicover elva labora-
torietester och varje sekund sker ett läkarbesök där nödvändig
vård tillhandahålls.
Under 2025 tillkom 167 anläggningar som utökade den
kliniska vårdytan med 76 630 kvadratmeter.
 
Minimera miljöpåverkan
Sedan 2020 har Medicover minskat utsläppsintensiteten från
energi inom scope 1 och 2 med 37 procent.
Under 2025 bekräftade Medicover på nytt sitt åtagande att
bli klimatneutralt senast 2050 och validerade vetenskapligt
förankrade mål, inklusive åtaganden om att:
• minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1
och 2 med 42,0 procent till 2030 med 2024 som basår.
• minska utsläpp av växthusgaser inom scope 3 från köpta varor
och tjänster med 51,6 procent per euro tillfört värde inom
samma tidsram.
 
Omsorg om medarbetare och samhällen
Medicovers 49 409 anställda har ett starkt engagemang för
att tillhandahålla högkvalitativ vård till kunder och samhällen.
Enbart under 2025 anställde Medicover ytterligare 9 940
högkvalificerade medarbetare.
Mer än 116 000 barn har deltagit i Medicover Foundations
kostnadsfria hälso- och fitnessprogram under de senaste fem
åren.
 
Föregå med gott exempel
Medicover utbildar sina medarbetare och samarbetar med
leverantörer för att vara förebilder när det gäller etik och god
praxis på sina lokala marknader.
En fortbildningskurs i uppförandekoden har funnits tillgänglig
på samtliga större marknader och har genomförts av mer än
79 procent av personalstyrkan som har tillgång till utbildningen.
92 procent av inköpen från större leverantörer kommer från
företag som har antagit Medicovers uppförandekod för leveran-
törer eller har motsvarande principer i sin egen uppförandekod.
Källa: The Upright Project
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 16
Strategisk inriktning
Maximera
HÄLSOEFFEKTERNA
Minimera
MILJÖPÅVERKAN
Målsättningar • Att göra högkvalitativ vård mer tillgänglig för fler människor, ett bidrag till
Världsbankens och FN:s mål om att hälso- och sjukvård ska vara tillgänglig
för alla.
• Arbeta med offentliga sjukvårdssystem och privatfinansiering för att
säkerställa att vården är effektiv och till överkomligt pris.
• Hjälpa människor att bli hälsosammare och hålla sig friska med innovativa
metoder för hälsoscreening, profylaktisk och förebyggande vård.
• Hjälpa fler människor att hålla sig friska så att vi inte behöver använda
resurser för att tillhandahålla hälso- och sjukvård.
• Säkerställa att Medicovers tjänster, anläggningar och utrustning är energi-
effektiva och använder egenproducerad eller annan grön energi där det är
möjligt, för att minimera utsläppen av växthusgaser.
• Optimera vattenförbrukningen och minimera avfallet, återvinna när det är
möjligt.
Mål • Öka Medicovers nettopositiva hälsoeffekt till minst 1 miljard euro per år
till 2030.
• Senast år 2030 ska fler än 10 miljoner människor varje år undersökas för
diabetes, hjärt- och kärlsjukdomar och/eller cancerrisker.
• Driva effektiva program för en hälsosam livsstil som är effektiva för minst
80 procent av deltagarna med högre hälsorisk.
Uppnå validerade vetenskapligt förankrade mål:
• På kort sikt (till 2030 från basåret 2024):
» Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1 och 2
med 42,0 procent.
» Minska utsläpp av växthusgaser inom scope 3 från köpta varor och
tjänster med 51,6 procent per euro i tillfört värde.
• På lång sikt (till 2050 från basåret 2024):
» Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1 och 2
med 90,0 procent.
» Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 3 med
90,0 procent.
Höjdpunkter • Antalet personer som undersökts för diabetes, hjärt-kärlsjukdomar och
cancer överstiger nu 7,3 miljoner.
• Effektiv behandling av vanliga åkommor hos anställda i Polen sparade
8 590 års produktiv tid.
• 38,0 procent av elektriciteten erhålls nu från certifierade gröna källor.
• Åtagande om validerade vetenskapligt förankrade mål och utveckling av
en övergångsplan.
• Implementering av system för att spåra miljöpåverkan (energi, utsläpp,
vatten och avfall) för varje anläggning inom Medicover.
Utmaningar • Åtgärda ojämlik tillgång till vård och säkerställa att tjänsterna är tillgängliga
för alla patientgrupper, särskilt de som bor i underförsörjda regioner.
• Möta den växande efterfrågan på avancerade diagnostik- och hälso- och
sjukvårdstjänster, vilket kräver kontinuerliga investeringar i infrastruktur
och teknik.
• Hantera komplexiteten i att tillhandahålla högkvalitativ vård inom ett mång-
sidigt utbud av kliniker, sjukhus och laboratorier, vilket ökar utmaningarna
inom drift och styrning.
• Minimera miljöpåverkan genom att driva energieffektiva anläggningar
och samtidigt leverera vård av hög kvalitet. Detta innebär kontinuerlig
förbättring av resursanvändningen och den operativa effektiviteten.
• Minska det framtida behovet av resurskrävande vård genom förebyggande
åtgärder och tidig upptäckt, vilket bidrar till att minska den långsiktiga
miljöpåverkan från hälso- och sjukvården.
• Anta miljömässig hållbarhet som en central del av företagets strategi och
styrning och göra hållbarhetsrelaterade beslut till en integrerad del av praxis
för verksamhet och ledarskap.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 17
Strategisk inriktning
SOCIALT ANSVAR:
Omsorg om medarbetare och samhällen
STYRNING:
Föregå med gott exempel
Målsättningar • Skapa arbetstillfällen inom vården, både i Medicovers personalstyrka och i
värdekedjan, ofta på underförsörjda marknader.
• Vara en inkluderande arbetsgivare som skapar flexibla och motiverande
uppgifter för alla människor. Tillhandahålla de verktyg och det stöd som
vårdpersonal behöver för att tillhandahålla vård.
• Säkerställa att engagerade och hängivna vårdgivare tillhandahåller hög-
kvalitativ och empatisk vård, vilket leder till utomordentlig patientnöjdhet.
• Ha de högsta etiska standarderna inskrivna i uppförandekoden, kod för
medicinsk etik och uppförandekod för leverantörer, samt leva upp till de
standarderna på alla marknader.
• Vara ett exempel på god affärspraxis, samt bidra till hälsomarknader och
hälsosystem som är öppna, transparenta och tillgängliga för hela lokal-
befolkningen.
• Medicover anser att denna strategi bygger förtroende hos regeringar,
tillsynsmyndigheter och investerare, och uppmuntrar till en ökad grad av
långsiktiga investeringar på dessa marknader.
Mål • Senast år 2030 ska index för medarbetarengagemang uppgå till översta
kvartilen på koncernnivå.
• Till år 2030 uppnå ett index för den interna rörligheten på 20,0 till
30,0 procent för icke-medicinska roller.
• Upprätthålla net promoter score (NPS) på 75 eller högre samtidigt som
marknadstäckningen ökar.
• Alla Medicovers medarbetare (anställda och uppdragstagare) ska ha aktuell
utbildning och arbeta i enlighet med Medicovers uppförandekod.
• Minst 95,0 procent av inköpsvärdet (från de tio största leverantörerna på
varje marknad) ska senast år 2030 vara från leverantörer som har åtagit sig
att följa principerna i Medicovers uppförandekod för leverantörer.
Höjdpunkter
• Genomförde en koncernomfattande undersökning om medarbetarnas
engagemang med en deltagandegrad på 70,0 procent och ett genomsnittligt
engagemang på 84.
• Införde standardiserad mätning av NPS på tre stora marknader, vilket
ökade antalet svar med 12 procent. NPS kvarstår på en nivå över 82 i båda
divisionerna.
• Programmet ”Safe with Medicover” erbjöd workshops och utbildnings-
material om flera säkerhetsfrågor och var tillgängligt för alla Medicovers
anställda i Polen.
• Uppnådde 30 år som vårdgivare i Polen och över 20 år som grundande
medlem av den skandinavisk-polska handelskammaren.
• Medicover tilldelades utmärkelsen ”Diamond of Sustainable Economy” i
kategorin "Ledande inom socialt ansvar" i Polen, samt ”Gold Distinction”
av Community Index i Rumänien, vilket syftar till att öka transparensen och
jämförbarheten inom frågor som rör företagens samhällsansvar.
Utmaningar • Rekrytera och behålla kompetent vårdpersonal på mycket konkurrens-
utsatta marknader, vilket är särskilt utmanande i underförsörjda regioner.
• Skapa flexibla karriärer inom hälso- och sjukvården och tillhandahålla nöd-
vändiga verktyg, system och utvecklingsmöjligheter för att ge medarbetarna
möjlighet att tillhandahålla vård av hög kvalitet.
• Främja en inkluderande arbetsmiljö som värdesätter mångfald och säker-
ställer lika möjligheter för alla anställda.
• Säkerställa att personalen kan ägna tillräckligt med tid åt patienterna genom
att automatisera administrativa uppgifter, vilket förbättrar effektiviteten
och vårdkvaliteten.
• Hantera den ökande mängden hälso- och sjukvårdsdata, vilket kräver robust
datasäkerhet och kontinuerliga investeringar i avancerade informations-
system.
• Konsekvent tillhandahålla säkra hälso- och sjukvårdstjänster av hög kvalitet,
vilket ger både kunder och verksamheten hälsomässiga och ekonomiska
fördelar.
• Upprätthålla samma höga etiska standarder i alla verksamheter och på alla
marknader, oavsett lokala normer.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 18
Strategisk inriktning
Mätning av Medicovers påverkan
De viktigaste nyckeltalen är grupperade enligt Medicovers hållbarhetsstrategi.
2025 2024 2023 2022 2021
Maximera hälsoeffekterna Total lokalyta för vård (m²) 986 000 909 000 852 000 821 000 612 000
Antal patientkonsultationer (miljoner) 14,4 13,6 12,9 12,7 8,9
Antal laboratorietester (miljoner) 152,4 136,2 119,2 119,3 133,4
Antal personer som har testats för utvalda livsstilssjukdomar
1)
(miljoner) 7,3 5,8 5,1 – –
Produktivitetsökning för Medicovers företagskunder i Polen
2)
(år) 8 590 8 502 8 016 7 097 8 370
Nettopåverkan på hälsan enligt Upright (totalt i miljoner, baserat på föregående års intäktsmix) 330,5 300,3 250,7 217,6 –
Minimera miljöpåverkan Totala utsläpp inom scope 1 och 2 (marknadsbaserat)
3) ,4)
(tCO
2
e) 76 775 75 179 74 789 66 564 63 609
Totala utsläpp inom scope 3
4)
(tCO
2
e) 467 970 433 233 373 247 314 820 390 857
Totala utsläpp inom scope 3, kategori 1 (per euro i tillfört värde) 2 373 4 040 4 748 4 763 2 144
Intensitet för växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 (tCO
2
e/MEUR i intäkter)
(med/utan bedövningsmedel och kylmedel)
32,8 / 29,0 37,0 / 33,6 – / 42,8 – / 44,1 – / 46,2
Omsorg om medarbetare och
samhällen
Internt rörlighetsindex för icke-medicinska roller 17 % 16 % – – –
Medarbetarengagemangsindex (genomsnitt) 84 – – – –
Net promoter score för Healthcare Services
5)
83,1 82,7 80,9 – –
Net promoter score för Diagnostic Services
5)
85,7 86,9 87,1 – –
Föregå med gott exempel Procentandel medarbetare på Medicover Learning-plattformen som har genomgått en repetitions-
utbildning i uppförandekoden och policyn mot mutor och korruption
79 % – – – –
Procentandel medarbetare som har undertecknat Medicovers uppförandekod och policy mot mutor
och korruption
>92 % >84 % >88 % >71 % >72 %
Procentandel av inköpsvärdet från de tio största leverantörerna på varje marknad som har åtagit sig
att följa Medicovers uppförandekod för leverantörer eller motsvarande leverantörskrav
92 % 87 % 89 % 89 % –
1)
Personer undersökta för hjärt-kärlsjukdomar, diabetes, livmoderhalscancer och tjocktarmscancer.
2)
Genom vård som ges till anställda för sju vanliga sjukdomar som leder till frånvaro från arbetet (i arbetsår per år).
3)
Den CO₂e som redovisas under scope 1 och 2 för 2025 och 2024 inkluderar flyktiga utsläpp, för tidigare år avser den energiförbrukning.
4)
De rapporterade CO₂e för 2024 är den omräknade faktiska totalen för året. Det vetenskapligt förankrade basåret 2024 om 79 612 tCO2e inkluderar förvärv från början av 2025, se upplysning E1 Klimatförändringar i hållbarhetsrapporten.
5)
Genomsnitt för alla tillgängliga marknader i respektive division.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 19
Strategisk inriktning
Medicovers strategi
04
Medicover strävar efter att skapa hållbar
och lönsam tillväxt baserad på en långsiktig
strategisk agenda som omfattar tre
huvudstrategier och två stödstrategier.
Behålla och utöka kundbasen
Utöka den geografiska räckvidden
Att investera i geografisk täckning är avgörande för Medicovers
tillväxt. Inom hälso- och sjukvården fortsätter Medicover att öka
kapaciteten för, omfattningen av och tillgången till hälso- och
sjukvård, tränings- och friskvårdsanläggningar på strategiskt
viktiga platser. Inom diagnostikverksamheten fortsätter företaget
att utöka sitt nätverk av strategiskt belägna blodprovs centraler
(BDP) och ökar antalet remitterande läkare.
Stärka relationerna med läkare
Läkare är de som har huvudansvaret för att remittera patienter
till diagnostiska tester. Medicover kommer att fortsätta att aktivt
samarbeta med läkare för att bygga starka relationer och bli
deras föredragna samarbetspartner för patientremisser, oavsett
marknad och betalningsmodell. Inom hälso- och sjukvården leder
starkare relationer med läkare till bättre service, tillgänglighet
och medicinsk kvalitet för kunderna.
Dra nytta av ett helhetserbjudande till kunder
Medicover kommer att fortsätta utveckla sitt helhetskoncept
till både företagskunder och privatpersoner genom att dra nytta
av sitt breda utbud av tjänster och ett flertal distributionsplatt-
formar. Genom att underlätta remittering mellan Medicovers
vårdgivare och erbjuda samordnade vårdmodeller, kan företaget
öka den vårdnivå som tillhandahålls enskilda patienter och hjälpa
dem genom hela deras behandling, vilket gynnar både patienter
och Medicover.
Öka värdeskapandet
Medicovers erkända kundlojalitet och breda utbud av tjänster
utgör en stabil grund för organisk tillväxt. Företaget ska
tillhandahålla tjänster av högsta kvalitet och samtidigt erbjuda
flexibla behandlingsmodeller som är anpassade efter kundernas
önskemål. Detta uppnås genom kontinuerlig innovation, som
förbättrar både tillgången till tjänster och den övergripande
kundupplevelsen.
Behålla och utöka
kundbasen
Utöka
tjänsteutbudet
Sträva efter operativ
effektivitet
Digital differentiering Selektiva förvärv
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 20
Strategisk inriktning
Utöka tjänsteutbudet
Expandera på befintliga och nya marknader
Medicover kommer att fortsätta sin marknadsexpansion både
organiskt och genom förvärv. Beslut att expandera till nya
områden eller marknader grundas på marknadsegenskaper och
en potential till långsiktigt värdeskapande, inklusive synergier
med Medicovers befintliga plattformar.
Öka omfattningen av erbjudna tjänster
Medicover kommer att fortsätta att förbättra specialistvårdska-
paciteten inom hälso- och sjukvården och att utveckla avance-
rade diagnostiska tester. Det inkluderar att utöka utbudet inom
specialistvård, till exempel sjukhusvård, specialiserad öppenvård,
tandvård, psykisk hälsovård, ortopedi, förebyggande planer samt
träning och friskvård. Genom att lägga till nya vårdtjänster och
integrera ett flertal betalningsmodeller attraherar Medicover
nya kunder och breddar sitt utbud till befintliga kunder, till
exempel användare av den integrerade vårdmodellen som kan
köpa tilläggstjänster. Dessa ytterligare tjänster och erbjudanden
omfattar utveckling av nya och komplexa diagnostiska tester för
att möta den växande efterfrågan på avancerade diagnostiska
tester inom olika medicinska specialiteter. Medicover investerar
i diagnostiska områden med hög efterfrågan, såsom genetisk
testning samt allergi och immunologi och fortsätter att utveckla
tester för ny medicinsk tillämpning, vilket framgår av företagets
deltagande i den kliniska DART-studien.
Sträva efter operativ effektivitet
Dra nytta av stordriftsfördelar
Medicover, som en stor leverantör av diagnostik och hälso- och
sjukvård, drar nytta av stordriftsfördelar. Företaget uppnår kost-
nadseffektivitet och bättre inköpsvillkor genom att centralisera
upphandlingen av bland annat diagnostiska reagenser och andra
förbrukningsartiklar.
Optimera laboratorienätverket
Medicover centraliserar och automatiserar sina stora test-
volymer med hjälp av en nav- och eker-modell, som stöds av ett
egenutvecklat laboratorieinformationssystem. Detta säkerställer
optimal processeffektivitet, remisser mellan laboratorier, distri-
buerad analys, resultatrapportering och betjäning av kunder efter
analys. Företaget fortsätter att optimera det gränsöverskridande
laboratoriesamarbetet för att på bästa sätt nyttja och kommersia-
lisera nätverkskapaciteten.
Upprätthålla ett högt resursutnyttjande
En avgörande faktor för att öka såväl produktivitet som kvalitet
är att fortlöpande säkerställa att vårdpersonalen ägnar sin tid
åt direkt patientkontakt och inte på administration. Fortsatta
investeringar i informationssystem och ny teknik stödjer till-
handahållandet av hälso- och sjukvårdstjänster, vilket möjliggör
optimal patientvård, hög kvalitet på kliniska tjänster och drifts-
effektivitet. Medicover bygger vidare på åratal av investeringar
och fokuserar nu på att utnyttja sina fysiska tillgångar på bästa
sätt inom både hälso- och sjukvård och diagnostiktjänster.
Använda teknik för att öka effektiviteten
Medicover strävar efter kontinuerliga effektivitetsvinster genom
ny teknik. Viktiga investeringsområden är bland annat förbättrad
service till kunderna, till exempel genom flexibla vårdmodeller
eller automatisering av laboratoriearbete, förbättrad patientupp-
levelse, till exempel genom digitala distributionsplattformar och
självbetjäningsportaler online samt stöd till personalen genom
verktyg som minskar den administrativa bördan.
Leverera och upprätthålla säkra vårdtjänster av hög kvalitet
Genom att konsekvent leverera säker vård av hög kvalitet av rätt
hälso- och sjukvårdspersonal vid rätt tidpunkt och i rätt format
genererar Medicover påtagligt hälsomässigt och ekonomiskt
värde till kunderna genom kostnadseffektiv och prisvärd vård –
vilket samtidigt gynnar företaget.
04
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 21
Strategisk inriktning
Stödstrategier
Digital differentiering Selektiva förvärv
Tekniken är kärnan i Medicovers verksamhet och bidrar till
förbättrad patientupplevelse, tillgång till tjänster, effektivitets-
vinster, kostnadsfördelar och innovation. Genom att tidigt göra
betydande investeringar i digital transformation har företaget
skaffat sig avgörande fördelar, särskilt efter covid-19-pandemin,
som avsevärt påskyndade konsumenternas acceptans och
efterfrågan på digitala tjänster. Medicover fortsätter att utöka
kapaciteten inom digitala tjänster för att öka tillgängligheten,
förbättra patientupplevelsen och dra nytta av fysisk infrastruktur.
Företaget utvecklar digitala försäljningskanaler för att nå fler
kunder, visa hela sitt tjänsteutbud och ökad andel av kundernas
utgifter. Dessutom investerar Medicover i innovativ teknik, som
artificiell intelligens (AI), för att förbättra effektiviteten, stödja
beslutsfattande bland medicinsk och icke-medicinsk personal
samt erbjuda bättre service till kunderna. Medicover har infört
ett omfattande ledningssystem för informationssäkerhet i hela
företaget, vilket bygger på ISO 27001-standarderna.
Förvärv är ett komplement till Medicovers strategi för organisk
tillväxt. Företaget förvärvar vanligtvis verksamheter för att växa
på befintliga marknader, uppnå synergier, konsolidera attraktiva
marknadssegment och utöka med nya tjänster. Sedan börsintro-
duktionen 2017 har Medicover genomfört 86 förvärv. Företaget
har varit en av de ledande aktörerna i marknadskonsolideringen
av Polens tandläkarmottagningar och fitnessklubbar samt genom
förvärvet av NIPD Genetics (numera Medicover Genetics) 2022,
har Medicover avsevärt breddat och stärkt sitt utbud inom avan-
cerade genetiska tester – ett högprioriterat utvecklingsområde.
Förvärv har även gjorts för att nå och utveckla verksamheten i
nya länder med hög långsiktig tillväxtpotential, såsom Indien.
Medicover har en stark balansräkning och hög intern kompetens
inom alla förvärvsområden – från att upprätthålla en stark
pipeline av förvärvsmöjligheter och genomföra transaktioner
till att driva synergier under integrationsfasen efter förvärv.
04
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 22
Strategisk inriktning
För tredje gången sedan börsnoteringen har Medicover
framgångsrikt uppnått de finansiella målen för perioden
2023–2025.
Överträffade de
finansiella målen
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 23
Finansiella mål
Medicover överträffade de finansiella målen för 2023–2025
Målet är en utdelningsgrad på upp
till 50 procent av årets nettoresultat.
För 2025 har styrelsen föreslagit en
utdelning på 0,20 EUR (0,15 EUR) per
aktie, vilket motsvarar 39 procent av
årets nettoresultat.
* Lån efter avdrag för likvida medel
och likvida kortfristiga placeringar i
förhållande till justerad EBITDAaL
0
70
140
210
280
350
420
Utfall
2025
202420232022
basår
MEUR
369
300
254
234
Organiska intäkter Utdelningsgrad Justerad organisk EBITDA Skuldsättningsnivå*
2025
3,1 ×
2025
369 MEUR
2025
2,3 miljarder EUR
Mål 2025
≤3,5 ×
Mål
≤50 %
av årets nettoresultat
Mål 2025
>350 MEUR
Mål 2025
>2,2 miljarder EUR
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Utfall
2025
202420232022
basår
MEUR
2 329
2 092
1 746
1 510
Medicover har framgångsrikt nått sina finansiella mål för 2023–2025 och levererat stark organisk tillväxt
och god lönsamhet, samtidigt som skuldsättningsnivån hållits inom målintervallet. De organiska
intäkterna ökade till 2,3 miljarder euro (från 1,5 miljarder euro 2022) och justerad organisk EBITDA
uppgick till 369 miljoner euro – vilket motsvarar en årlig tillväxt på 16,4 procent sedan 2022. Det här är
ett resultat av medarbetarnas engagemang och professionalism på alla marknader.
2025
39 %
av årets nettoresultat
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 24
Finansiella mål
Nya finansiella mål för 2026–2028
* Lån efter avdrag för likvida medel
och likvida kortfristiga placeringar i
förhållande till justerad EBITDAaL
* Organiska intäkter * Justerad organisk EBITDA
Intäkter Utdelningsgrad Justerad EBITDA Skuldsättningsnivå*
Bas 2025
388 MEUR
Bas 2025
2,4 miljarder EUR
Mål 2028*
>600 MEUR
Mål 2028*
>3,25 miljarder EUR
2025
3,1 ×
2025
39 %
av årets nettoresultat
Mål 2028
≤3,0 ×
Mål
≤50 %
av årets nettoresultat
Medicover bygger vidare på en stark grund och har satt upp nya ambitiösa finansiella mål för 2026–2028.
Målet är att nå organiska intäkter överstigande 3,25 miljarder euro och en justerad organisk EBITDA
överstigande 600 miljoner euro till 2028, med en skuldsättningsnivå om ≤3,0 x. Dessa mål visar vårt fokus
på hållbar tillväxt, effektivitet i verksamheten och långsiktigt värdeskapande för alla intressenter.
Målet är en utdelningsgrad på upp
till 50 procent av årets nettoresultat.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 25
Finansiella mål
Närvaro på attraktiva marknader
Medicover är verksamt i Central- och Östeuropa samt i Indien och har
en internationell närvaro utanför dessa marknader. Företagets primära
marknader är Tyskland, Indien, Polen och Rumänien. 52 procent av
verksamheten finns i Polen, där företaget startade för över 30 år sedan.
Viktiga egenskaper hos Medicovers
marknader
• Stark tillväxt
• Underfinansierade offentliga vårdsystem
• Stor andel kontantbetald vård (FFS)
• Låga vårdutgifter i förhållande till BNP
• Ökande efterfrågan från en mer hälsomedveten
befolkning
Viktiga drivkrafter för tillväxt
• Ökat fokus på förebyggande vård, hälsofrågor och en
hälsosam livsstil
• Förändrad demografi och en åldrande befolkning leder till
ökad efterfrågan på diagnostik och vårdtjänster
• Ökat fokus på diagnostik och mer komplexa tester inom
vården
• Ökad utbredning av livsstilssjukdomar som diabetes, högt
blodtryck och cancer, och fler människor med kroniska
sjukdomar, psykisk ohälsa och obesitas
• Digitalisering och automatisering av vård relaterade
tjänster
• Snabb utveckling inom hälsoteknik och artificiell
intelligens
• Privatfinansierad vård utförd av privata aktörer får
en allt viktigare roll
• Ekonomisk tillväxt och låg arbetslöshet
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 26
Marknad
1. Möjligheter på marknaderna
På många marknader i Central- och Östeuropa, liksom i Indien, är
de offentliga sjukvårdssystemen underfinansierade och kan inte
hålla jämna steg med den ökande efterfrågan på högkvalitativa
tjänster. Denna klyfta innebär en betydande, långsiktig tillväxt-
möjlighet för privata vårdgivare.
2. Tillväxtfaktorer
När ekonomierna växer och BNP per capita ökar får fler
människor tillgång till och kan investera i sjukvård av högre
kvalitet. Historiskt sett har utgifterna för privat vård ökat
snabbare än utgifterna för offentlig vård, vilket beror på högre
disponibel inkomst och ökad efterfrågan på premiumtjänster.
3. Vad detta innebär för Medicover
Medicover är väl positionerat för att gynnas av dessa trender.
På de flesta av Medicovers marknader är privat sjukvård inte
bara ett alternativ utan ett viktigt komplement till den offentliga
sjukvården – med snabbare tillgång, högre kvalitet och större
patientnöjdhet.
Diagrammet visar hur Polen och Indien, två av Medicovers viktigaste marknader, upplever en stadig tillväxt
både vad gäller BNP per capita och hälso- och sjukvårdsutgifter per capita. Denna uppåtgående trend signalerar
en ökande efterfrågan på privata hälso- och sjukvårdslösningar i båda länderna.
Marknadspotential
Källor: OECD rapport: Health at a glance 2023 & Health at a glance
2024; Medicovers beräkningar baseras på OECD rapport; imf.org;
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
50 000
60 000
70 000
80 000
Hälsovårdsutgifter USD per capita (PPP), 2024 (eller närmaste år)
BNP per capita (USD PPP)
3 %
8 %
16 %
Estland
Kroatien
Bulgarien
Rumänien
Turkiet
Colombia
Lettland
Tjeckien
Costa Rica
Sydafrika
Mexiko
Kina
Indien
2030
Polen
2012
Polen
2020
Polen
2030
Peru
Indien 2012
Israel
Indien 2020
USA
Hälsovårdsutgifter i %
av BNP – indikativ skala
Ungern
Schweiz
Tyskland
Norge
Österrike
Nederländerna
Sverige
Luxemburg
Irland
Belgien
Australien
Kanada
Nya Zeeland
Finland
Storbritannien
Danmark
Frankrike
Island
Japan
Korea
Spanien
Italien
Portugal
Slovenien
Litauen
Argentina
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 27
Marknad
Polen
Polen är den sjätte största ekonomin i EU och en av de mest
dynamiska. Under 2025 ökade BNP med 3,4 procent, till följd
av stark privat konsumtion och en 4,5-procentig ökning av de
offentliga utgifterna. Ekonomin förväntas växa med 3,5 procent
under 2026 och i genomsnitt med 3,3 procent per år under
perioden 2026–2029. En viktig tillväxtfaktor kommer att vara
frigörandet av EU-medel, vilket förväntas leda till kraftigt ökande
investeringar och utveckling av infrastrukturen. Externa faktorer,
såsom USA:s handelspolitik, kan dock medföra utmaningar för
den polska exporten, vilket gör den globala dynamiken till en
viktig faktor att bevaka.
Inflationen sjönk inom centralbankens målintervall i slutet
av 2025 och förväntas ligga kvar nära den övre gränsen på
2,5 procent ±1 procentenhet innan den gradvis avtar. Arbets-
marknaden i Polen är samtidigt fortsatt motståndskraftig med ett
av de lägsta arbetslöshetstalen i Europa, trots mindre motvind.
Polens privata sjukvårdssektor växer och marknaden
beräknas nå 10,5 miljarder EUR år 2025. Sjukvårdstjänster står
för 45 procent av de totala utgifterna, varav tre fjärdedelar är
kontantbetald vård (FFS) och resten täcks av försäkringar eller
abonnemangsbaserade modeller. Tandvård är den dominerande
utgiften i den kontantbetalda vården. 56 procent av alla polacker
anlitade privat sjukvård minst en gång under 2024. Enligt
Economist Intelligence Unit (EIU) förväntas de totala hälso- och
sjukvårdsutgifterna växa med en genomsnittlig årlig tillväxttakt
(CAGR) på 7,5 procent mellan 2025 och 2029, vilket tyder på en
stark långsiktig potential.
Medicovers båda divisioner är verksamma på den polska mark-
naden, som är Medicovers överlägset största marknad. Medicovers
intäkter i Polen ökade med 18,8 procent under 2025, med en
femårig genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 25,6 procent.
Huvudkonkurrenter
Healthcare Services: LuxMed, Enel-Med, PZU och
Benefit Systems.
Diagnostic Services: Diagnostyka och ALAB.
Befolkning 38,1 miljoner
BNP per capita, USD 27 095,0
Årlig BNP-tillväxt 2025, % 3,4
Hälso- och sjukvårdsutgifter, % av BNP 6,8
Arbetslöshet, % 5,4
Warszawa
Tyskland
Tyskland är världens tredje största ekonomi efter USA och Kina. Den
ökade med 0,2 procent under 2025 och avslutar därmed två år i rad
med nedgång. Den reala BNP:n beräknas öka till 1 procent år 2026.
Tyskland spenderar mer per capita på hälso- och sjukvård
än något annat EU-land och ligger på tredje plats bland
OECD-länderna. Enligt EIU:s uppskattningar uppgick hälso- och
sjukvårdsutgifterna till 12,4 procent av BNP under 2025 och
förväntas stiga till 13,1 procent fram till 2029. Det är obligato-
riskt med sjukförsäkring och den ger nästan universell täckning
via flera tredjepartsleverantörer. Systemets komplexitet har
dock skapat ekonomiska påfrestningar och ineffektivitet, vilket
har lett till stadigt stigande kostnader för privatpersoner. Den
offentliga politiken fokuserar nu på att stabilisera sjukhusens och
den lagstadgade försäkringens ekonomi, vilka båda har försvagats
under de senaste åren och bidragit till stigande försäkringsavgifter
för privatpersoner.
Enligt OECD utgjorde utgifter för privat vård uppskattningsvis
14 procent av de totala vårdutgifterna 2025, vilket är en minskning
från en stabil andel på 16 procent under det senaste decenniet.
EIU prognostiserar en nominell genomsnittlig årlig tillväxttakt
(CAGR) på 3,8 procent för privata utgifter från 2025 till 2029,
vilket ungefär motsvarar tillväxten i offentliga utgifter.
Tysklands marknad för in vitro-diagnostik (IVD) förväntas växa
med 5,6 procent i genomsnittlig årlig tillväxttakt och nå 8,1 mil-
jarder USD år 2031, enligt Mordor Intelligence. Medicover driver
laboratorier främst i nordöstra Tyskland och Bayern, med stöd av
ett rikstäckande nätverk av kliniker. Medicover uppskattas vara
den femte största laboratorieaktören på marknaden. Healthcare
Services erbjuder tandvård i Berlin och Hamburg.
Huvudkonkurrenter
Healthcare Services: Fragmenterad tandvårdsmarknad.
Diagnostic Services: Sonic Healthcare, Limbach Gruppe, SYNLAB
och Amedes.
Befolkning 84,1 miljoner
BNP per capita, USD 59 947,0
Årlig BNP-tillväxt 2025, % 0,2
Hälso- och sjukvårdsutgifter, % av BNP 12,4
Arbetslöshet, % 3,7
Berlin
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 28
Marknad
Indien
Indien är en av världens största och snabbast växande ekonomier,
och dess sjukvårdssektor utvecklas i en aldrig tidigare skådad
takt. Denna tillväxt stärks av flera faktorer: en snabbt växande
befolkning, stigande inkomstnivåer, ökad hälsomedvetenhet,
förekomsten av livsstilsrelaterade sjukdomar och utvecklingen
av tidigare underförsörjda regioner. Denna dynamik driver på
både offentliga utgifter och betydande investeringar från privata
vårdgivare.
Trots dessa framsteg är Indiens sjukvårdssystem fortfarande
underfinansierat och tillgången är ojämn. I september 2018
lanserade regeringen världens största offentligt finansierade
hälsoprogram, som inledningsvis riktade sig till 40 procent av
befolkningen. Sedan dess har omfattningen utökats årligen, och
i mitten av 2025 hade 27 procent av medborgarna fått e-kort
som ger tillgång till tjänsterna.
Enligt EIU avsatte Indien 3,3 procent av landets BNP till sjukvård
under 2025. De totala sjukvårdsutgifterna förväntas öka med
en nominell CAGR i lokal valuta på 7,3 procent mellan 2025
och 2029. Med en arbetsför befolkning i Indien som förväntas
överstiga 1 miljard i slutet av detta decennium och ett ökande
välstånd bland befolkningen som kräver högre vårdstandard, ökar
möjligheterna för premiumvårdtjänster snabbt.
Medicover Hospitals är bland de tio största sjukhusleveran-
törerna i Indien sett till antal sängar, med närvaro i delstaterna
Andhra Pradesh, Karnataka, Maharashtra och Telangana.
Huvudkonkurrenter
Healthcare Services: Apollo Hospitals, Aster Hospitals, KIMS
Hospitals, Manipal Hospitals, Narayana Health och Yashoda
Hospitals.
Befolkning 1 464 miljoner
BNP per capita, USD 2 815,0
Årlig BNP-tillväxt 2025, % 7,4
Hälso- och sjukvårdsutgifter, % av BNP 3,3
Arbetslöshet, % 7,1
Mumbai
Rumänien
Enligt EIU ökade den reala BNP:n med 1,2 procent i Rumänien
2025 och förväntas öka med en genomsnittlig årlig takt på
2,8 procent mellan 2027 och 2029, vilket är långt över det för-
väntade EU-genomsnittet. Inflationen fortsätter att vara hög till
följd av avregleringen av elpriserna och en höjning av mer värdes-
skatten och uppgår till 7,3 procent år 2025. Rumäniens totala
hälso- och sjukvårdsutgifter uppgick till 5,4 procent av BNP 2025,
vilket är den lägsta andelen bland EU:s medlemsstater. År 2025
ökade de totala hälso- och sjukvårdsutgifterna i lokal valuta med
9,7 procent och förväntas öka i lokal valuta med en genomsnittlig
årlig tillväxttakt (CAGR) på 8,4 procent mellan 2025 och 2029.
Det rumänska sjukvårdssystemet har två huvudnivåer,
dels den nationella nivån, som ansvarar för att regeringens
sjukvårdspolitik genomförs, dels distriktsnivån, som ansvarar
för att tjänster tillhanda hålls i enlighet med centralt beslutade
regelverk. Den privata vårdmarknaden står för 21 procent av
den totala vårdmarknaden och utgörs främst av kontantbetald
vård. Arbetslösheten var 6,0 procent 2025 och beräknas minska
under de nästkommande fyra åren.
Medicovers båda divisioner verkar på den rumänska
marknaden och står för 13 procent av de totala intäkterna. Den
genomsnittliga årliga tillväxttakten (CAGR) för de senaste fem
åren är 20,1 procent.
Genom divisionen Healthcare Services är Medicover den tredje
största vårdgivaren i Rumänien och bedriver en business-to-
business-verksamhet med starkt fokus på kontantbetald vård (FFS).
Divisionen betjänar både företagskunder och enskilda patienter
och erbjuder omfattande förmånsplaner. Diagnostic Services,
under varumärket Synevo, är marknadsledande i Rumänien.
Huvudkonkurrenter
Diagnostic Services och Healthcare Services: Regina Maria
och MedLife.
Befolkning 18,9 miljoner
BNP per capita, USD 22 682,0
Årlig BNP-tillväxt 2025, % 1,2
Hälso- och sjukvårdsutgifter, % av BNP 5,4
Arbetslöshet, % 6,0
Bukarest
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 29
Marknad
Polen är Medicovers största marknad. Den är ett utmärkt
exempel på den fortsatta tillväxtpotentialen på våra marknader.
BNP-tillväxten på dessa marknader överstiger i allmänhet det
globala genomsnittet och en större andel av BNP avsätts till
vårdutgifter när ekonomierna mognar och BNP ökar. I Polen har
BNP per capita ökat kraftigt, med en ökning på över 120 procent
mellan 2012 och 2024. Den privata vårdmarknaden ökade
från 3,7 miljarder EUR 2012 till 10,5 miljarder EUR i slutet av
2025, med en betydande ökning av den företagsfinansierade
delen (strukturerad) av den totala marknaden. Inom den företags-
finansierade sektorn har Medicover en marknadsandel på
närmare 20 procent och inom kontantbetald vård uppgår den
till cirka 5 procent, vilket tyder på en betydande potential för
ytterligare tillväxt. De två högsta inkomstkategorierna står för
över 40 procent av den privata vårdmarknaden, vilket tyder på att
Medicovers medlemmar har en stark köpkraft inom kontantbetald
vård. Medicover är väl positionerat för att tillgodose deras behov.
Väl positionerade för fortsatt tillväxt i Polen
Medicovers implicita
andel av den privata vård-
marknaden i Polen är
11 %
Strukturerad FFS
BNP per capita i Polen
(TEUR)
Vårdutgifter
som andel av BNP (%)
Privatvårdsmarknaden
struktur (%)
Privatvårdsmarknaden
efter geografi (%) efter förmögenhet (%)
BNP-tillväxten på Medicovers
marknader är över genomsnittet
Källor: Beräkningar baserades på PMR 2019, PMR 2022, PMR 2023, PMR 2024, PMR 2025, OECD, Healthcare in households in 2023 (GUS).
11 procents marknadsandel inkluderar Healthcare Services och Diagnostic Services
När BNP växer ökar andelen av
BNP hänförlig till vård
De privata vårdutgifterna blir
allt mer strukturerade
Medicovers medlemmar
spenderar även mycket pengar
på kontant betald vård
3,7 miljarder EUR 10,5 miljarder EUR
20242012
10,1
22,4
20242012
6,8
8,1
20252012
82 %
74 %
18 %
26 %
20232024
Private healthcare market
by geography and by welth
68 %
20 %
19 %
18 %
32 %
22 %
21 %
Övriga
Geografi
1
:a
Låg
inkomst
Hög
inkomst
2
:a
3
:e
4
:e
5
:e
Städer
Förmögenhet
kvintilgrupper
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 30
Marknad
Healthcare
Services
Vi möjliggör liv, vi räddar liv,
vi upprätthåller och förbättrar liv
Rehabilitering Sportpaket Ögonvård Primärvård Fertilitet Internettjänster Tandvård Kostrådgivning Sjukhusvård Specialistvård Apotek Kliniker
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Indien
Polen
Rumänien
Intäkter, MEUR
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
20252024202320222021
EBITDAaL och EBITDAaL-marginal
EBITDAaL, MEUR
EBITDAaL-marginal, %
Intäkter per land
Polen 70 %
Rumänien 12 %
Indien 12 %
Övriga 6 %
Intäkter per betalare
Offentlig finansiering 17 %
Förbetald vård 31 %
Kontantbetald vård 52 %
Privat finansiering 83 %
Medicover förbättrar välbefinnandet hos sina medlemmar, företags kunder
och enskilda kunder med ett omfattande utbud av hälso- och friskvårds-
tjänster. Tjänsterna tillhandahålls på toppmoderna sjukhus, kliniker och
anläggningar av mycket kompetent personal med stöd av den senaste
tekniken, vilket främjar en heltäckande och samordnad vård.
Fakta om Healthcare Services
• 1 650,2 MEUR i intäkter
• 1,5 miljoner medlemmar
• 8 länder (inklusive försäkringsbolag i Sverige)
• 38 137 medarbetare
• 14,4 miljoner patientbesök
• 13 564 födda barn
• 83 net promoter score i Polen
• 1 läkarbesök varje sekund under en arbetsdag
Polen
70 %
Rumänien
12 %
Övriga marknader*
6 %
Indien
12 %
*Övriga marknader (Danmark,
Tyskland, Norge, Ukraina samt
Ungern för perioden januari–juni)
0
40
80
120
160
200
20252024202320222021
0
3
6
9
12
15
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 32
Healthcare Services
Healthcare Services, några aktiviteter under 2025
Medicover gör ett stort förvärv av fitnesskedjan CityFit
i Polen
Medicover har stärkt sin närvaro inom träningssektorn med
förvärvet av 26 CityFit-anläggningar i 17 städer i Polen. CityFit,
ett rikstäckande nätverk av automatiserade gym som är öppna
dygnet runt, har varit verksamt i 12 år och är känt för sin moderna
teknik, förstklassiga utrustning och prisbelönta kundservice.
Dess anläggningar, som sträcker sig från 1 400 till 3 200 kvadrat-
meter och är uppdelade i flera träningszoner, betjänar nästan
130 000 aktiva medlemmar och har hittills tagit emot över en
miljon kunder. Förvärvet utgör Medicovers största investering
inom träningssektorn och är ett av de största i företagets
trettioåriga historia.
Tionde utgåvan av Medicover-rapporten om
hälsoeffekter hos anställda
Medicover har släppt den tionde utgåvan av rapporten Work.
Health. Economy. Den analyserar data från nästan 600 000
anställda som omfattas av Medicover i hela Polen. Denna unika
rapport beskriver de viktigaste hälsoproblemen och faktorerna
som påverkar anställdas frånvaro, tar även upp psykisk hälsa och
fysisk aktivitet och innehåller en aktuell beräkning av de kostna-
der som arbetsgivarna ådrar sig på grund av utvalda sjukdomar
hos anställda. Resultaten visar tydligt att tillgång till högkvalitativ
hälso- och sjukvård ger mätbara fördelar för både anställda och
arbetsgivare.
Medicover öppnade ett nytt sjukhus i Indien och
utökar sina tjänster i Navi Mumbai
Medicover utökade sitt sjukhusnätverk i delstaten Telangana
i Indien genom att öppna ett modernt sjukhus med 300 sängar
i Secunderabad, Hyderabad. Anläggningen erbjuder avancerad,
patientcentrerad vård, akuttjänster dygnet runt och infrastruktur
i världsklass, med stöd av engagerade team av specialistläkare.
Dessutom öppnade Medicovers sjukhus Navi Mumbai stadens
första avancerade traumacenter, som erbjuder heltäckande
akut vård från prehospitala insatser och specialistbehandling till
rehabilitering efter sjukhusvistelsen.
Första femte generationens da Vinci-robotkirurgi
i Polen
Medicover-sjukhuset i Warszawa utförde kirurgiska ingrepp
med hjälp av femte generationens da Vinci-robotsystem – de
första operationerna i Polen som utförts med denna modell.
Den ursprungliga portföljen omfattade radikala resektioner
av bukspottkörteln samt ingrepp för avlägsnande av tumörer.
Tekniken ger kirurger högupplöst 3D-visualisering och precis
instrumentkontroll, vilket stöder minimalt invasiva tekniker där
det är kliniskt indicerat. Implementeringen av det nya robot-
systemet stärker sjukhusets tekniska kapacitet och ger utökad
tillgång till avancerad kirurgisk behandling.
Öppnande av ett center för onkologisk endokrinologi
i Bukarest, Rumänien
Inom ramen för Medicovers Pipera-sjukhus i Bukarest,
Rumänien, öppnade Medicover ett center för onkologisk
endokrinologi, som samlar ledande experter inom endokrinologi
och endokrin kirurgi. Centret erbjuder högkvalitativ, personlig
diagnos och behandling, tillsammans med omfattande vård och
stöd för patienter med endokrin-onkologiska sjukdomar och
komplexa hormonella störningar. Dessa tillstånd åtföljs ofta
av diffusa symtom och kräver avancerad, noggrant anpassad
behandling – precis den typ av vård som patienterna nu kan få
på denna nya klinik.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 33
Healthcare Services
Medicover har etablerat sig som en ledande leverantör av hälso-
och sjukvårdstjänster och är en viktig aktör i Central- och Öst-
europa samt Indien.
Healthcare Services ger tillgång till omfattande hälso- och
sjukvård för miljontals människor i sju länder med hög klinisk
standard och banbrytande innovation inom kundservice.
Divisionens största marknader är Polen, Rumänien och Indien.
Företagets närvaro i dessa länder sträcker sig bortom affärs-
verksamheten. På dessa marknader fungerar Medicover som en
viktig opinionsbildare, rådgivare och pålitlig röst i diskussioner om
framtidens hälso- och sjukvård, vilket har en konkret påverkan på
hela samhällets välbefinnande. Företaget stärker innovation och
levererar tjänster av högsta kvalitet för att förbättra upplevelsen
för kunder och patienter och hjälper dem genom hela livet – från
fertilitet, förlossning och de första åren till förebyggande vård i
vuxen ålder och specialiserad hjälp i äldre åldrar.
Medicover erbjuder ett brett, strategiskt anpassat utbud
av tjänster som speglar företagets unika syn på hälsa och väl-
befinnande.
År 2025 var ett jubileumsår för Medicover och även en aktiv
investeringsperiod för divisionen Healthcare Services. I enlighet
med investeringsstrategin genomförde företaget sitt hittills
största förvärv inom fitnessbranschen, av kedjan CityFit i Polen,
och utökade sin närvaro på sjukhusmarknaden i Rumänien
genom förvärvet av Endometriosis Centre i Cluj.
Under 2025 ökade intäkterna med 13,1 procent och uppgick
till 1 650,2 MEUR (1 458,7 MEUR), vilket motsvarar 69 procent av
koncernens intäkter. EBITDAaL var 191,7 MEUR (133,5 MEUR).
Antalet medlemmar minskade med 280 tusen till 1 546 tusen
medlemmar på grund av överföringen av den ungerska försäkrings-
portföljen. Exklusive Ungern ökade antalet medlemmar något
jämfört med slutet av 2024.
Översikt – Healthcare Services
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 34
Healthcare Services
Tjänster
Affärsmodell – Healthcare Services
Privat finansiering
Kontantbetald vård (FFS)
52 %
Privat finansiering
Förbetald vård
31 %
17 %
Offentlig finansiering
Intäktsbas
Privatpersoner
Företag och arbetsgivare
Privatpersoner och familjer
Personer som omfattas
av den allmänna
sjukvårdsförsäkringen
Polen
Indien
Rumänien
Danmark
Norge
Tyskland
Ukraina
Polen
Rumänien
Polen
Indien
Rumänien
Tyskland
• Primärvård
• Specialistvård
• Sjukhusvård
• Tandvård
• Rehabilitering
• Internettjänster
• Fertilitet
• Apotek
• Friskvård
• Ögonvård
• Tandvård
• Sjukhusvård
• Fertilitet
• Primärvård
• Specialistvård
• Sjukhusvård
• Tandvård
• Internettjänster
• Sportpaket
• Kaféprogram
Tjänster
Privat finansiering
Kontantbetald vård (FFS)
Privat finansiering
Förbetald vård
Offentlig finansiering
Kunder
Länder
Offentlig finansiering
Offentlig finansiering täcker främst betalning för akut
sjukhusvård i Warszawa, förlossningsvård på Neomedics
sjukhus, fertilitetsbehandlingar på CDT Medicus i Polen
samt sjukhustjänster i Indien och Rumänien.
Kontantbetald vård (FFS)
Patienter eller kunder betalar för varje tjänst separat,
vanligtvis vid tidpunkten för tjänstens utförande eller
strax därefter.
Förbetald vård
Intäkter från abonnemangsbaserad sjukvårdsförsäkring
som erbjuds företagskunder och privatkunder genom den
integrerade vårdmodellen.
Medicover är en heltäckande leverantör av privatfinansierade
hälso- och sjukvårdstjänster som är engagerad i att stödja
individer i alla livets skeden. Företaget fokuserar på att förbättra
den fysiska hälsan, främja välbefinnandet och tillhandahålla
integrerad, patientcentrerad vård. Dess utbud omfattar före-
byggande vård och specialistvård, sjukhustjänster, avancerade
tandvårdsbehandlingar och banbrytande fertilitetslösningar.
Medicover erbjuder även innovativa hälso- och friskvårds-
program, inklusive tillgång till gym och sportanläggningar samt
personliga kostplaner.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 35
Healthcare Services
Polen
Företagstjänster
Medicover har en stark position inom business-to-business (B2B)
i den arbetsgivarfinansierade förbetalda vården. I Polen ansvarar
enheten Business Services för att tillhandahålla medicinska
tjänster som omfattar öppenvård och specialistvård, samt
hälsolösningar som Medicovers sportpaket, individuella förmåner
inom programmet Medicover Benefits och ett nätverk av gym och
fitnessklubbar. Tjänsterna är främst inriktade på B2B-lösningar
och tjänster som är skräddarsydda för företag och deras anställda.
Öppenvård
Medicovers moderna vårdcentraler finns i många städer över
hela Polen. Dessa erbjuder ett brett utbud av personliga och
onlinebaserade (telemedicinska) tjänster, inklusive förebyggande
vård, fysioterapi, vaccinationer och diagnostik.
Medicover Sport
Medicover Sport erbjuder företagskunder och privatpersoner
ett brett utbud av sport- och onlinepaket med tillgång till ett
nationellt nätverk av mer än 6 200 tränings- och friskvårds-
anläggningar. Dessa inkluderar partneranläggningar och av
Medicover ägda fitnessklubbar och gym. Personer som har
tillgång till paketet kan utnyttja över 85 olika typer av tränings-,
rekreations- och underhållningsaktiviteter.
Förmåner
Medicover Benefits är en modern och helt automatiserad platt-
form för hantering av alla företagsförmåner, såsom sjukvårdspa-
ket, träningskort och försäkringar, samt företagets fond för sociala
förmåner. Genom en rad egna lösningar och samarbeten med
nästan 360 leverantörer tillgodoser Medicover Benefits- platt-
formen de individuella behoven hos företag och deras anställda.
Konsumenttjänster
Konsumenttjänsterna riktar sig till enskilda patienter och
tillhanda hålls direkt genom en B2C-modell (business-to-
consumer), huvudsakligen enligt en kontantbetald modell
(FFS-modell). Medicover erbjuder ett brett utbud av hälso-
tjänster för konsumenter, däribland tandvård, sjukhusvård,
fertilitets behandlingar, optiktjänster, apotek och kostrådgivning
– tillgängligt för både befintliga medlemmar och enskilda kunder.
• Tandvård - Medicover förändrar tandvårdsmarknaden i Polen
och Tyskland. Nätverket omfattar 110 moderna center med
720 tandläkarstolar som erbjuder ett omfattande utbud av
tandvårdstjänster. Patientvården sköts av ett team av mycket
välutbildad personal som består av tandläkare, tandhygienister,
tandsköterskor och receptionister. Tandvårdserbjudandet
lämpar sig för hela familjen. Det omfattar traditionell tandvård,
implantologi, protetik, ortodonti och pediatrik. Tandvårds-
tjänster är tillgängliga för patienter som har abonnemang
för medicinska tjänster, samt på basis av kontantbetald vård.
Kliniker finns i Polens större städer och i städer i norra Tyskland,
bland annat Berlin, Potsdam och Hamburg.
• Sjukhus och kliniker – Medicover driver sjukhus med en eller
flera specialiteter i Polen. Portföljen omfattar 11 anläggningar,
inklusive förstklassiga remissjukhus och kompetenscentrum,
som erbjuder ett brett utbud av specialistvård såsom kardio-
logi, gastroenterologi, obstetrik, neonatologi, ortopedi, gyne-
kologi och onkologi. Medicover erbjuder även ett förstklassigt
utbud av fertilitetsbehandlingar i Polen genom InviMed,
ett nätverk av kliniker som specialiserar sig på omfattande
diagnostik och infertilitetsbehandling.
• Fertilitet – Medicover erbjuder ett utbud av förstklassiga fertili-
tetsbehandlingar, inklusive IVF, äggdonation och spermabanker.
Mindre verksamheter finns även i Danmark, Norge och Ukraina.
• Detaljhandel – Medicover erbjuder optiktjänster i Polen
genom sina varumärken OKKO och Medicover Optician, som
tillhandahåller professionell rådgivning och högkvalitativa
synprodukter såsom receptbelagda glasögon, solglasögon och
kontaktlinser, allt med stöd av skickliga optiker. Medicovers
apotek, som finns i större polska städer och ligger nära viktiga
medicinska centrum, utgör en central del av den integrerade
patientvården. MediDiet tillhandahåller individuellt anpassade
kostplaner för att tillgodose specifika hälsobehov i Polen, och
Medicover Vital tillhandahåller noggrant utvecklade kost-
tillskott som innehåller vitaminer, mineraler och växtextrakt.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 36
Healthcare Services
Rumänien
Medicovers rumänska portfölj omfattar vårdcentraler, sjukhus
med flera specialistområden och apotek. Företaget är fortfarande
den enda vårdgivaren i landet som även erbjuder kunderna
en sjukvårdsförsäkring. Medicover erbjuder vård inom flera
specialist områden i Rumänien via fem sjukhus med multi-
disciplinär vård i Bukarest, Cluj-Napoca, Oradea och Craiova.
Apotek i närheten av företagets anläggningar är en integrerad del
av Medicovers omfattande patientvårdsprogram i Rumänien.
Indien
Medicover driver ett nätverk av sjukhus i Indien som erbjuder
specialistvård och multidisciplinär behandling. Medicover är
en av de nio största privata vårdgivarna i Indien (sett till antalet
sängar), med 23 sjukhus och 4 728 sängar, vilket ökar tillgången
till vård av högsta kvalitet. Portföljen omfattar även sjukhus
som specialiserar sig på behandling av kvinnor och barn samt
Medicovers cancerinstitut. Under andra halvåret 2025 öppnade
Medicover ett nytt sjukhus i Hyderabad och kommer att öppna
ytterligare ett i början av 2026. Medicover äger 66,9 procent av
Medicover Hospitals India.
Behålla och utöka
kundbasen
• 1 nytt sjukhus i Indien med 300 sängar och med flera specialistområden
• 5 nya öppenvårdskliniker i Polen
• Förvärv av CityFit stärker Medicovers träningsutbud i Polen
Utöka tjänsteutbudet
• Medicover lanserar MediPoint-hubbar i 8 Synevo-anläggningar
• Medicovers sjukhus i Warszawa utförde Europas första ingrepp med en ny
generation av aortaproteser
• Öppnade ett center för onkologisk endokrinologi på Piperasjukhuset i Bukarest,
Rumänien
• Första njurtransplantationen genomfördes i Medicovers sjukhus i Kurnool, Indien
• Första femte generationens da Vinci-robotkirurgi i Polen
Driva operationell effektivitet
• Införande av nya patientvägar som förbättrar kvaliteten på tjänster
• Nya funktioner i online-app resulterar i mycket höga användarbetyg på 4,7
• Medicover Hospitals i Navi Mumbai öppnade stadens första avancerade
traumacenter
• Starkt genomförande av effektiviseringsåtgärder, särskilt inom telemedicin,
underleverantörer och rehabilitering
• Medicover i Polen tilldelades utmärkelsen Service Quality Star för sin
exceptionella vård och kundnöjdhet
Strategiska initiativ
Verksamhet per huvudmarknad Intäkter, MEUR
Vård-
kliniker Sjukhus Sängar
Fertilitets-
kliniker
Tandläkar-
stolar
Tandvårds-
kliniker Gym
Övriga
anläggningar
Vård-
yta (m²) Medlemmar
Besök
(miljoner) Medarbetare
Polen 1 154,5 113 11 598 6 496 81 176 79 451 235 1 252 961 9,8 22 527
Indien 203,6 2 23 4 728 2 – – – 25 291 398 – 1,2 9 851
Rumänien 186,6 68 6 726 – – – – 2 62 127 293 436 1,7 4 359
Övriga 105,5 4 1 90 10 224 29 – 1 26 785 – 1,7 1 400
Summa 1 650,2 187 41 6 142 18 720 110 176 107 831 545 1 546397 14,4 38 137
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 37
Healthcare Services
Diagnostic
Services
Vi skapar mervärde inom diagnostik
genom insikter och innovation
Blodprovscentraler Diagnostik Genetisk sekvensering Genetisk rådgivning Kliniker Laboratorier Tjänster för kliniska
prövningar
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Polen
Tyskland
Rumänien
Ukraina
Medicover förser vårdpersonal och patienter med användbara hälsorelaterade
insikter genom ett brett utbud av diagnostiktjänster som omfattar alla större kliniska
specialiteter – från rutinmässiga blodprover till avancerade genetiska analyser.
Tjänsterna levereras via ett nätverk av laboratorier, blodprovscentraler och kliniker
och omfattar även expertis inom genetisk rådgivning och stöd för kliniska prövningar,
allt med hjälp av den senaste tekniken och levererat av expertteam.
Fakta om Diagnostic Services
• 754,9 MEUR i intäkter
• 152,4 miljoner laboratorietester
• 15,8 miljoner personer har erhållit tjänster
• 15 länder
• 11 025 medarbetare
• 12 000 tester i portföljen
• 87 net promoter score i Rumänien
• 11 laboratorietester utförs varje sekund under en arbetsdag
Offentlig finansiering 29 %
Privat finansiering 71 %
EBITDAaL och EBITDAaL-marginal
0
40
80
120
160
200
20252024202320222021
0
5
10
15
20
25
EBITDAaL, MEUR
EBITDAaL-marginal, %
Intäkter, MEUR
0
200
400
600
800
20252024202320222021
Intäkter per land
Tyskland 43 %
Rumänien 18 %
Polen 14 %
Ukraina 12 %
Övriga 13 %
Intäkter per betalare
Tyskland
43 %
Rumänien
18 %
Ukraina
12 %
Övriga marknader*
13 %
Polen
14 %
*Övriga marknader
(Bosnien-Hercegovina,
Bulgarien, Kroatien, Cypern,
Georgien, Grekland, Moldavien,
Nordmakedonien, Serbien,
Slovenien och Turkiet)
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 39
Diagnostic Services
Diagnostic Services – några aktiviteter under 2025
Förvärvet av SYNLAB stärker den regionala närvaron
Genom förvärvet av SYNLABs verksamheter i Rumänien, Turkiet,
Cypern, Slovenien, Kroatien och Nordmakedonien har Medicover
etablerat sig på tre nya marknader och utökat sin regionala
närvaro. Förvärvet omfattade 30 laboratorier och 100 blodprov-
scentraler, med stöd av över 600 skickliga yrkesutövare som
tillhandahåller viktiga rutinmässiga och avancerade diagnostik-
tjänster till allmänheten, specialistläkare och sjukhus. Förvärvet
stärker Medicovers tjänstekapacitet, möjliggör integration av
avancerade tester i hela nätverket och ökar effektiviteten genom
centraliserad laboratorieverksamhet och förbättrad upphandling
på alla marknader.
Medicover Genetics utvecklar sin forskning och
utveckling inom vätskebiopsi och analys av minimal
kvarvarande sjukdom (MRD)
Medicover Genetics har nått viktiga milstolpar i den pågående
kliniska studien DART som leds av Oslo universitetssjukhus.
Interimsresultat visade att Medicover Genetics ctDNA-baserade
analys för minimal kvarvarande sjukdom (MRD) kan förutsäga
progressionsfri överlevnad (PFS) hos patienter som lider av
icke-småcellig lungcancer (NSCLC). Detta är ett viktigt steg mot
fullständig klinisk validering av MRD-analysen och kommersiali-
seringen planeras till andra halvåret 2026.
Ny integrerad öppenvårdsanläggning i Polen
kombinerar Medicover kliniker med Synevo diagnostik
Medicover och Synevo har lanserat sin första MediPoint i
Polen, där en Medicover klinik integreras med en lokal Synevo
blodprovscentral. Modellen förbättrar effektiviteten, utökar till-
gången till diagnostik utanför klinikens öppettider och erbjuder
patienterna en snabbare och bekvämare väg från konsultation till
diagnos.
Medicovers största tyska laboratorium expanderar
IMD Laboratory Berlin, det största laboratoriet i Medicovers
tyska nätverk, fortsatte att expandera. Med över 400 anställda
som hanterar cirka 7 500 beställningar dagligen spelar IMD en
central roll i tillhandahållandet av avancerad diagnostik. Projektet
Campus Berlin omfattar ett nytt mikrobiologiskt center och en
omorganisation av huvudbyggnaden för att öka effektiviteten
och stödja tillväxt, stärka IMD:s förmåga att leverera innovativ,
högkvalitativ diagnostik och befästa sin ledande position inom
laboratoriemedicin.
Synevo i Rumänien får en utmärkelse för
kundorienterad excellens
Synevo i Rumänien utnämndes till ”Bästa kundorienterade
företag” i kategorin Medicinska nätverk vid CX-konferensen
i Bukarest, regionens ledande evenemang inom kundupplevelser.
Utmärkelsen visar på Synevos engagemang för att sätta kunderna
i centrum för sin verksamhet och leverera diagnostiktjänster
med förtroende, empati och respekt. Det understryker också
företagets roll som riktmärke inom patientorienterad diagnostik
och speglar engagemanget hos teamen på blodprovscentraler,
callcenter samt digitala, operativa och supportrelaterade
funktioner.
Synevo utökar diagnostiktjänsterna i Ukraina
Som en del av strategin att utöka utbudet har Synevo Ukraina
stärkt sina diagnostiktjänster genom avancerad histopatologi
och AI-assisterad cytologi. Ett nytt histopatologilaboratorium
möjliggör ett bredare utbud av vävnadsbaserade tester, medan
landets första AI-drivna screening för livmoderhalscancer,
med individuella cytologipass, garanterar större precision och
transparens. I samarbete med Ukrainas nationella hälsovårds-
myndighet (NHSU) utökar Synevo tillgången till högkvalitativ
diagnostisk vård i hela landet. Dessa initiativ breddar inte bara
Synevos portfölj utan stärker också företagets engagemang för
att förbättra hälso- och sjukvårdsresultaten i hela landet.
Sweden
Germany
Poland
Ukraine
Romania
Denmark
Norway
Hungary
India
Bulgaria
Serbia
Turkey
Greece
Georgia
Moldova
BiH
Cyprus
North
Macedonia
Croatia
Slovenia
(headquarter)
Medicover expands
its laboratory
diagnosticbusiness
in Central and
Eastern Europe
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 40
Diagnostic Services
Medicover är en ledande diagnostikpartner i 15 länder. Dess
omfattande nätverk består av 135 laboratorier, 1 046 blod provs-
centraler och 36 kliniker. Under 2025 utfördes 152,4 miljoner
tester. Divisionen Diagnostic Services är verksam på flera olika
geografiska platser och anpassar sig efter lokala hälso- och
sjukvårdssystem. I Tyskland är laboratoriediagnostiktjänster
främst tillgängliga genom läkarbesök och ersätts genom både
det offentliga vårdsystemet och privata försäkringsbolag.
I Central- och Östeuropa däremot dominerar en modell med
kontantbetald vård, vilket gör det möjligt för patienter att konsul-
tera läkare eller vända sig direkt till Medicovers diagnostikcenter.
Avancerade tester står för 47,7 procent av divisionens intäkter
och 6,5 procent av volymen. Medicover spelar en viktig roll inom
förebyggande vård, tidig upptäckt, korrekt diagnos och konti-
nuerlig övervakning – och bidrar därmed till att forma framtiden
för laboratoriemedicin och förbättra hälsoutfallen för miljontals
människor. Medicover Genetics driver genomisk medicin genom
omfattande genetiska tester, rådgivning, innovation inom forskning
och utveckling samt tekniköverföring. Medicover Integrated
Clinical Services (MICS) stöder dessutom kliniska prövningar och
läkemedelsutveckling med central laboratorie- och precisions-
medicinsk expertis.
Intäkterna för 2025 uppgick till 754,9 MEUR (658,0 MEUR),
vilket motsvarar 31 procent av koncernens intäkter. EBITDAaL
uppgick till 106,8 MEUR (82,7 MEUR).
Översikt – Diagnostic Services
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 41
Diagnostic Services
Medicover erbjuder ett omfattande utbud av diagnostiktjänster
med en portfölj på mer än 12 000 laboratorieparametrar som
omfattar alla större kliniska specialiteter – från rutinmässiga
blodprover till avancerade genetiska analyser. Dessa tjänster
stöder individer i alla livets skeden, från förebyggande
behandling och tidig upptäckt till kontinuerlig övervakning och
personlig vård, vilket i slutänden främjar livslängd och allmänt
välbefinnande. Medicover tillhandahåller även integrerade
lösningar för kliniska prövningar och gör det möjligt för partner-
laboratorier över hela världen att etablera eller utöka den egna
genetiska testningskapaciteten genom Medicovers egenutveck-
lade tekniköverföringsplattform. Genom fortgående forskning
och utveckling tar Medicover ständigt fram nya diagnostiska
tester och verktyg, vilket gör det ännu enklare för människor att
Tjänster
29 %
Offentlig finansiering
71 %
Privat finansiering
Intäktsbas
Vårdgivare, patienter, forsk-
nings- och läkemedelspartner,
arbetsgivare, organisationer
och laboratorier
Läkare som ordinerar
provtagning på patienter
inom den allmänna sjukvårds-
försäkringen
Tyskland
Rumänien
Polen
Ukraina
Övriga
Tyskland
Rumänien
Polen
Ukraina
Tjänster
Privat finansiering
Offentlig finansiering
Kunder
Länder
Komplett utbud av tester, från rutinmässiga till
avancerade, en skalbar tekniköverföringsplattform för
genetiska lösningar, expertis inom genetisk rådgivning
samt integrerade tjänster inom kliniska prövningar och
precisionsmedicin
• Biokemi, immunologi, serologi, genetik, cytologi,
histopatologi och andra specialistområden
• Tjänster som tillhandahålls genom egna laboratorier,
blodprovscentraler och kliniker
• Tekniköverföringsplattform, som tillhandahåller
skräddarsydda, nyckelfärdiga genetiska lösningar
• Tillhandahållande av CE-IVD-märkta provkit för
genetiska tester
• Genetisk rådgivning
• Tjänster för kliniska prövningar, inklusive patientrekry-
tering och behandlingsvägledande diagnostik
Affärsmodell – Diagnostic Services
Offentlig finansiering
I Tyskland tillhandahålls diagnostiktjänster genom
läkarbesök och ersätts av det offentliga hälso- och
sjukvårdssystemet.
Privat finansiering – kontantbetald vård (FFS)
I Central- och Östeuropa betalar patienterna
direkt för diagnostiska tjänster, antingen genom
att besöka läkare eller genom att vända sig till
Medicovers blodprovscentraler och laboratorium.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 42
Diagnostic Services
fatta välgrundade beslut om sin hälsa, vilket bidrar till utveck-
lingen av modern hälso- och sjukvård.
Framåt kommer innovativ diagnostik, digitalisering och AI att
vara avgörande för utformningen av framtidens laboratorium.
Framstegen inom digitalisering och automatisering minskar det
manuella arbetet, förkortar handläggningstiderna, minimerar fel
och optimerar processerna. AI och maskininlärning optimerar
laboratorieverksamheten ytterligare och stöder automatiserad
tolkning av resultat genom att utnyttja stora datamängder.
Genomisk och molekylär diagnostik förväntas spela en allt större
roll för att möjliggöra en individanpassad behandling, särskilt
inom onkologi och telemedicin, vilket bidrar till att åtgärda
bristen på laboratorieexperter. Medicover strävar ständigt efter
att förbättra sin operativa effektivitet, med innovation och
digitalisering som en fast del av företagets DNA.
En nav-och-eker-modell (hub-and-spoke) för verksamheten
säkerställer effektiv, skalbar och högkvalitativ tjänsteleverans på
alla Medicovers marknader.
• Centrala och regionala laboratorier – centrallaboratorier
tillhandahåller avancerad diagnostik och stöder kliniska
prövningar. Genom att fungera som nav i respektive verk-
samhetsland genomför de standardtester, immunologiska,
molekylära, patologiska och avancerade tester. De regionala
laboratorierna, som är belägna runt centrallaboratorierna,
tillhandahåller ett antal standardtester och tester med kortare
bearbetningstid, ofta med leverans samma dag.
• Sjukhuslaboratorier – tillhandahåller akuta diagnostiska tester
och underlättar extern tillgång till ett brett spektrum av tester.
• Lokala laboratorier – utför och bearbetar standardtester och
enklare tester som kräver snabb återkoppling till kund.
• Specialiserade laboratorier (internationella laboratorier)
– erbjuder centraliserade tjänster inom vissa områden,
exempelvis särskilda tester inom immunologi, genetik och
histopatologi.
• Blodprovscentraler – erbjuder blod-, urin- och salivprov-
tagning. Proverna transporteras därefter till Medicovers
laboratorier för analys.
• Medicover-kliniker – utgör ett nätverk av anläggningar i
Tyskland som är specialiserade på endokrinologi, hiv, genetik
och reumatologi. Många av de tillstånd som behandlas inom
dessa specialistområden är kroniska och kräver kontinuerliga
undersökningar under hela livet.
Medicover Genetics
Medicover Genetics är en viktig del av Diagnostic Services och
specialiserar sig på genomisk medicin, laboratorieunderstöd
och kliniska tester. Medicover Genetics har åtta laboratorier
i sex länder (Tyskland, Cypern, Grekland, Rumänien, Polen och
Ukraina) och är verksamt i Europa, Asien och Afrika, där man
erbjuder genetiska tester, rådgivning och CE-IVD-lösningar.
En mångsidig tekniköverföringsplattform gör det möjligt för
tredjepartslaboratorier att utföra egna, interna tester. Medicover
Genetics driver också forskning inom vätskebiopsi för val av
behandling och testning av minimal kvarvarande sjukdom (MRD)
genom studier av kliniska valideringar.
• Genetisk testning – Medicovers utbud av genetiska tester ger
heltäckande kliniska insikter genom att kombinera avancerad
genomteknik med expertutvärdering. Medicover Genetics
erbjuder sina partner en komplett multi-omikportfölj, från
cytogenetik till helgenomsekvensering, tillsammans med
sekvenseringstjänster och tillgång till kuraterade moln-
baserade bioinformatiktjänster.
• Tekniköverföring – Medicover erbjuder tekniköverförings-
möjligheter genom global licensiering av sin egenutvecklade
plattform, som har tagits fram av företagets forsknings- och
utvecklingsteam. Plattformen gör det möjligt för partner att
etablera eller utöka sitt interna utbud av genetiska tester med
skalbara, nyckelfärdiga lösningar som stöds av CE-IVD-kit.
Detta gör det möjligt för tredjepartslaboratorier att leverera
högkvalitativ genetisk diagnostik lokalt, från CE-märkta
icke-invasiva prenatala tester (NIPT) till ett brett utbud av
genomiska IVDR-analyser.
• FoU-tjänster – Medicovers interna FoU-team driver diag-
nostisk innovation genom egenutvecklad analysutveckling
för icke-invasiva prenatala tester (NIPT), testlösningar för
vätskebiopsi och minimal kvarvarande sjukdom (MRD), samt
integrerad bioinformatik och strategisk utveckling av immate-
riella rättigheter. Teamet har en stark immaterialrättslig portfölj
med över 180 patent i Europa, USA och Asien.
• Genetisk rådgivning – Medicover Genetics tillhandahåller
expertis inom genetisk rådgivning som stöd till specialister och
patienter med tolkning av resultat, förebyggande åtgärder och
behandlingsalternativ.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 43
Diagnostic Services
Behålla och utöka
kundbasen
• +115 blodprovscentraler
• +23 laboratorier
• Förvärvat SYNLABs verksamhet i sex länder varav tre nya marknader
• Ökad volym av laboratorietester i Tyskland
• Två MICS-anläggningar öppnade i München och Warszawa
• Ökad testkapacitet och förbättrade handläggningstider på Campus Berlin
• Samarbete med läkemedelsföretag för att göra framsteg inom behandlings-
vägledande diagnostik
• MediPoint öppnades i Polen, vilket förbättrar patienternas tillgång och tjänster
Utöka tjänsteutbudet
• Förvärvat SYNLABs verksamhet i sex länder varav tre nya marknader
• Medicover Genetics uppnådde milstolpar inom vätskebiopsi för minimal
kvar varande sjukdom (MRD)
• Medicover Genetics lanserade farmakogenomiska förebyggande tester
• GENActive tillhandahöll personliga hälsoinsikter och personlig vägledning
• Automatiserat cytogenetiksystem lanserades i Rumänien
• Synevo expanderar i Turkiet med laboratorium i Adana
• Synevo Ukraina introducerade avancerad histopatologi och cytologisk diagnostik
Driva operationell effektivitet
• CE IVDR-certifiering har förstärkt den genomiska plattformen
• Effektivitet och hållbarhet i tyska laboratorier har stärkts
• Medicover Tyskland förbättrade sin operativa effektivitet och hållbarhet
• Digitaliserade processer
Strategiska initiativ
Framsteg under 2025 baserat på tre huvudsakliga strategiska områden
Medicover Integrated Clinical Services (MICS)
MICS tillhandahåller globala helhetslösningar som är utformade
för att påskynda kliniska prövningar, läkemedelsutveckling
och kommersialisering av innovativa terapier. Med hjälp av
Medicovers omfattande diagnostik- och vårdnätverk erbjuder
MICS en omfattande mängd lösningar – inklusive centrala
laboratorietjänster, site management och precisionsmedicinska
tjänster. Som en helhetsleverantör för läkemedels- och bioteknik-
företag samt kontraktsforskningsorganisationer (CRO:er)
integrerar MICS avancerad diagnostik och sitt heltäckande
nätverk för klinisk forskning för att tillhandahålla skräddarsydda,
patientcentrerade lösningar som förbättrar resultaten och gör
framsteg inom personanpassad vård.
• Centrala laboratorietjänster – tillhandahåller laboratorie-
tjänster för kliniska prövningar och hanterar alla steg från
studiens start till rapportering av slutligt resultat.
• Site management organisation (SMO) – stöder patient-
rekrytering och hanterar hela den kliniska prövningsprocessen
med hjälp av stora studiecenter och Medicovers nätverk för
klinisk forskning.
• Precisionsmedicin – Levererar multi-omiklösningar och
skräddar sydda lösningar för behandlingsvägledande diagnostik
för att stödja riktade terapier och läkemedelsutveckling, som
täcker alla stadier från upptäckt och validering av bio markörer
till myndighetsgodkännande och kommersialisering.
Verksamhet per huvudmarknad Intäkter, MEUR
Totalt antal
laboratorier
Central-
laboratorier
Regionala
laboratorier
Sjukhus-
laboratorier
Specialiserade
laboratorier
Blodprovs-
centraler
Medicover-
kliniker Vårdyta (m²)
Laboratorietester
(miljoner) Medarbetare
Tyskland 325,2 14 3 5 1 5 44 33 44 163 47,3 2 672
Rumänien 138,4 29 2 23 2 2 239 – 35 386 23,8 1 965
Polen 106,1 26 – 7 13 6 154 3 15 665 37,7 1 674
Ukraina 85,9 6 1 5 – – 362 – 30 416 26,0 2 619
Övriga 99,3 60 14 32 10 4 247 – 28 779 17,6 2 095
Summa 754,9 135 20 72 26 17 1 046 36 154409 152,4 11 025
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 44
Diagnostic Services
Varumärken inom Healthcare Services
Lokala varumärken med global styrka
Starka lokala varumärken är en naturlig del av vår strategi och kombinerar
lokalt förtroende och igenkänning med Medicovers övergripande styrka.
Local brands with global strength
Business Services Consumer Services
!"#$%&'()*+)$',-#.*+/#"-'0-"1)/-&
!"#$%&'"()*++,*-)(".&(/)0102 !
Medicover’s brands
Företagstjänster
Konsumenttjänster
Internationella tjänster
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 45
Medicovers varumärken
Varumärken inom Diagnostic Services
Laboratories Clinics
RGB: 0/83/159
Medicover annual report 2024 4
Medicover’s brands
Laboratorier
Kliniker
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 46
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicovers medicinska agenda fortsätter att utvecklas i takt med de föränderliga behoven hos de människor
och samhällen vi arbetar för. Detta omfattar idag inte enbart traditionell hälso- och sjukvård samt diagnostik
utan även förebyggande åtgärder, välbefinnande, genetik, rehabilitering och fitness. Företaget har ett tydligt
fokus på effektivitet men minst lika viktigt är åtagandet att leverera ändamålsenlig vård – som faktiskt
förbättrar resultat och livskvalitet.
Ramverket för klinisk kvalitet bidrar till att strukturera agendan.
Hälso- och sjukvård samt prevention definierar vad Medicover
gör. Effektivitet och ändamålsenlighet definierar hur Medicover
levererar värde. Under året har fokus varit att samordna dessa
delar så att de samverkar och förstärker varandra.
Hälso- och sjukvård: Stärka klinisk styrning och kvalitet
I takt med att Medicover växer har de kliniska styrsystem som
säkerställer säkerhet, enhetlighet och lärande i hela verksam-
heten vidareutvecklats. En stor del av detta arbete har nu nått
en hög mognadsgrad, med väletablerade processer som stöds
av styrelsens medicinska rådgivande kommitté, vilken samlar
erfarna kliniker och närstående yrkesgrupper på samtliga större
marknader.
En centraliserad databas för certifieringar avseende regelverk
och kvalitet underlättar anläggningarnas förberedelser inför
inspektioner och bidrar till att säkerställa efterlevnad av lokala
bestämmelser, sekretesskrav och internationella standarder.
Parallellt har plattformen för klinisk kvalitetsrapportering i Power
BI vidareutvecklats och omfattar nu mer än 5 000 mätvärden.
Plattformen ger nästintill realtidsinformation från i princip
samtliga kliniska anläggningar. Denna transparens möjliggör tidig
identifiering av avvikelser och främjar kontinuerlig kvalitets-
förbättring – i linje med den beprövade principen att det som
mäts också kan förbättras.
Ett exempel är den löpande uppföljningen av allvarliga
sjukhusförvärvade infektioner, som är en fråga om både kvalitet
och effektivitet. Medicovers HAI-frekvens uppgick 2025 till
2,1 procent, vilket är något lägre än 2024 (2,2 procent) trots ett
högre antal sjukhusinläggningar. Detta illustrerar hur systematisk
uppföljning och riktade åtgärder på ett effektivt sätt kan minska
sjukhusförvärvade infektioner.
Hälso- och
sjukvård
Kund
Prevention
Effektivitet Ändamålsenlighet
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
Allvarliga sjukhusförvärvade infektioner (HAI)
Januari 2024 December 2025
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 47
Klinisk kvalitet
En annan väsentlig utveckling har varit en bredare användning
av systemet för rapportering av kliniska incidenter (CIRS). I en
yrkesgrupp som präglas av strävan efter klinisk excellens, kan
det vara en utmaning att uppmuntra till öppen rapportering av
incidenter och tillbud. CIRS-systemet har dock gjort processen
enklare och mer standardiserad. Rapporteringen har ökat avsevärt.
Även om antalet kliniska incidenter klassificerade som SAC 1
(allvarlig vårdskada) fortsatt är mycket lågt, är det positivt att ett
betydligt större antal händelser utan vårdskada ("no harm") samt
incidenter med lägre SAC-klassificering nu rapporteras. Detta
visar på en kultur präglad av öppenhet, lärande och kontinuerlig
förbättring.
Medicinska revisionsprogram förstärker detta arbetssätt
ytterligare. Medicinsk revision genomförs enligt standarder
som fastställts av lagkrav och internationella normer såsom
ISO och ger objektiv feedback om patientförlopp, kliniska
resultat, journal föring, kommunikation och patientupplevelser.
Exempelvis identifierade en medicinsk revision av en knäleds-
protes operation i Indien förbättringsområden i patientflödena,
vilket resulterade i förbättrad behandlingskonsekvens och
effektivitet samt ökat patientengagemang.
Data, rapportering, revision och riskhantering sammanförs i
en dynamisk medicinsk riskmatris som utgör grund för både
operativa beslut och strategisk planering. Denna evidensbase-
rade metod är central för hur kvalitet kan upprätthållas samtidigt
som företaget fortsätter att växa.
Prevention: Utvidga ett bredare hälsouppdrag
Hälso- och sjukvård är fortfarande viktigt, men förebyggande
åtgärder blir en allt mer väsentlig del av Medicovers verksamhet.
Denna förändring återspeglar både kundernas förväntningar och
företagets strategiska utveckling.
I Polen skapar det växande nätverket av gym en direkt koppling
mellan fitness, välbefinnande och hälso- och sjukvård. Dessa
anläggningar stödjer strukturerade hälsofrämjande program
och ger tillgång till tillförlitlig information, vilket ofta framhålls
i publikationen ”Work. Health. Economy.”. Programmet Healthy
Courage är ett bra exempel. Det riktar sig till personer med
fetma och minst en riskfaktor och kombinerar fysisk aktivitet,
medicinsk övervakning och beteendestöd. De första resultaten
visar på viktminskning, förbättring av övervakade riskfaktorer
och minskad sjukfrånvaro.
Öppenvårdsklinikerna förespråkar förebyggande åtgärder på
daglig basis, men de erbjuder även riktade sekundärförebyg-
gande program för högt blodtryck, diabetes och sköldkörtel-
sjukdomar i både Rumänien och Polen. Programmen kombinerar
noggrann uppföljning med standardiserade behandlingsmetoder
och har blivit en betydande del i arbetet med att förbättra de
långsiktiga resultaten.
Diagnostik och genetik, som blir allt viktigare för förebyg-
gande åtgärder, utvidgar detta ännu mer. Från screening för
livmoderhalscancer (Pap-test och HPV-test) till genpaneler för
ärftlig cancer, icke-invasiva prenatala tester, bärarscreening och
nyföddscreening – dessa tjänster gör det möjligt för oss att upp-
täcka risker tidigare och bidra till välgrundade beslut. Certifierade
genetiska rådgivare ser till att även komplexa upptäckter omsätts
i praktisk vägledning för patienter och deras familjer.
Medicover Foundation fortsätter att visa vilken påverkan
förebyggande åtgärder har på samhället. Programmen PoZdro!
och InCerc som omfattade över 32 000 högstadieelever i Polen
och Rumänien främjade hälsosammare levnadsvanor. Genom Fit
School-programmet uppmuntras elever i grundskolan i Polen,
Rumänien och Sverige till regelbunden fysisk aktivitet och över
600 000 barn har redan deltagit.
Effektivitet: Nödvändigt, men inte hela sanningen
Effektivitet är fortfarande ett fokusområde för Medicover.
Teamen arbetar hårt för att förbättra interna processer, resurs-
fördelning, patientflöde och kostnadshantering, vilket även
Andel kliniska incidenter per SAC-klassificering
1)
SAC 1 2 %
SAC 2 6 %
SAC 3 11 %
SAC 4 44 %
SAC 5 20 %
Under utvärdering 17 %
1)
Påverkan på patienten: Allvarlig vårdskada (SAC 1), ingen vårdskada (SAC 5).
Källa: Medicover 2025
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 48
Klinisk kvalitet
är viktigt för en hållbar vårdverksamhet. Denna effektivitet
säkerställer att kvalitet kan levereras på ett tillförlitligt sätt, att
kapaciteten motsvarar efterfrågan och att tjänsterna förblir
tillgängliga.
Effektivitet är visserligen viktigt men för kunder som söker
svar, behandling och stöd, är ändamålsenlighet det viktigaste
måttet på värde. Effektivitet avgör om Medicover använder
resurserna väl och ändamålsenlighet avgör om vården verkligen
gör skillnad.
Ändamålsenlighet: Mot värdebaserad vård
Den viktigaste kliniska prioriteringen är att stärka ändamålsenlig-
heten, dvs att säkerställa att genomförda insatser leder till bättre
hälsoresultat och en förbättrad upplevelse för kunder. Detta
utgör grunden för värdebaserad vård. Under den senare delen av
året har företaget börjat utveckla system som gör det möjligt att
integrera detta tillvägagångssätt på ett mer fullständigt sätt. Den
första delen i denna utveckling är central för övergången:
• Patientrapporterade utfallsmått (PROMs) – PROMs
(Patient-Reported Outcome Measures) ger direkt insikt i om
behandlingarna förbättrar livskvaliteten, funktion, symtom och
välbefinnande. Dessa kompletterar kliniska indikatorer genom
att fånga upp det som är viktigast för patienterna. Pågående
pilotprojekt med PROMs omfattar för närvarande ledprotes-
kirurgi, kranskärlbypass och ablationsbehandlingar vid utvalda
sjukhus. Om utfallet är positivt är planen att avsevärt utöka
användningen av PROMs under de kommande åren. Ytterligare
program kommer att uppmuntras.
• Gemensamt beslutsfattande (SDM) – SDM (Shared
Decision-Making) erkänner att patienternas preferenser och
värderingar är avgörande för en effektiv vård. Genom att
förbättra kommunikationen, presentera tydliga valmöjligheter
och se till att patienterna förstår de troliga fördelarna och
riskerna, uppmuntras beslut som överensstämmer med vad
varje patient anser vara viktigt. Detta kommer inte bara att öka
tillfredsställelsen – det kommer också att förbättra lojalitet,
resultat och säkerhet.
• Att göra rätt från början (GIRFT) – (Getting It Right First Time)
Principen är enkel: tillförlitliga vårdkedjor, tidig och korrekt
diagnos, bättre förberedelser och konsekventa bästa praxis
minskar komplikationer, förseningar och upprepade ingrepp.
GIRFT harmoniserar effektivitet och ändamålsenlighet genom
att minimera variationer och hjälpa kliniker att identifiera var
små förändringar kan ha stor inverkan.
Tillsammans kommer dessa strategier att stärka Medicovers
förmåga att leverera vård som inte bara är säker och snabb, utan
också genuint värdefull ur patientens perspektiv.
Framåtblick
Det kommande året kommer att präglas av en fortsatt integrering
av hälso- och sjukvård och förebyggande åtgärder, samt ett
fortsatt fokus på att kombinera effektivitet med ett starkt
engagemang för ändamålsenlighet. Som medicinsk organisation
har Medicover ett tydligt syfte: att tillhandahålla säker, relevant
och meningsfull vård som förbättrar fler liv både på ett kostnads-
effektivt och ändamålsenligt sätt.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 49
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Medicovers B-aktie (MCOV B) har varit noterad på Nasdaq
Stockholm sedan den 23 maj 2017. Börsvärdet vid årets slut
var 33,9 miljarder SEK.
Aktiekapital och aktiestruktur
Det totala aktiekapitalet i Medicover är 30,7 MEUR (30,7 MEUR).
Kvotvärdet är 0,2 EUR per aktie. Medicover har tre aktieslag:
76 549 801 A-aktier som har en röst vardera, 74 428 717
B-aktier som har en tiondels röst vardera och 2 556 677 C-aktier
som har en tiondels röst vardera. Totalt antal aktier uppgår till
153 535 195 och totalt antal röster uppgår till 84 248 340,4.
Kursutveckling och handelsvolymer
Högsta stängningskurs under året var 285,50 SEK den 24 juli
och lägsta stängningskurs var 185,00 SEK den 8 januari.
Högsta betalkurs under året var 295,00 SEK. Företagets börs-
värde var vid årets utgång 33,9 miljarder SEK (29,5 miljarder
SEK). Aktiekursen ökade med 14,8 procent (27,9 procent)
under året. Den totala aktieomsättningen på Nasdaq Stockholm
uppgick till 4 650 174 877 SEK, med en genomsnittlig daglig
handels volym på 78 648 aktier. Handeln på Nasdaq Stockholm
utgjorde 38 procent av den totala handeln.
Aktieägare och ägarstruktur
Den 30 december 2025 hade Medicover 7 155 (6 465) aktie ägare,
en ökning med 10,7 procent. Det utländska ägandet uppgick till
22,3 procent av det totala aktie kapitalet (316 aktie ägare) och
13,3 procent av rösterna. Finansiella och institutionella aktieägare
innehade 77,8 procent av aktie kapitalet och 74,3 procent av
rösterna, medan enskilda personer innehade 22,2 procent av
aktiekapitalet och 25,7 procent av rösterna.
Utdelning
Enligt företagets utdelningspolicy kan styrelsen godkänna
en årlig utdelning på upp till 50 procent av nettoresultatet.
Förslag till utdelning ska ta hänsyn till Medicovers långsiktiga
utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. A- och B-aktier
berättigar till utdelning, men inte C-aktier. Rätt till utdelning
beviljas de personer som på avstämningsdagen är listade som
aktieägare i aktieboken hos Euroclear Sweden AB. Styrelsen
föreslår en utdelning om 0,20 (0,15) EUR per aktie för 2025,
vilken är villkorad av godkännande på årsstämman den 29 april
2026. Den föreslagna utdelningen uppgår till 39 (134) procent
av nettoresultatet.
Tyst period
Medicover tillämpar tysta perioder med början 30 dagar före
offentliggörandet av delårsrapporter och bokslutskommunikéer.
Under dessa tysta perioder anordnas inga investerar-, analytiker-
eller pressträffar.
Långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram
Årsstämman har sedan 2017 årligen beslutat om att anta
långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram riktade till
nyckelpersoner. Följande tabell sammanfattar programmens
huvudegenskaper. Ytterligare upplysningar lämnas i not 8.
Varför investera i Medicover?
Tydlig strategisk agenda och stark posi-
tion för fortsatt lönsam organisk tillväxt.
På väg mot 3,25 miljarder EUR i organiska
intäkter och mer fram till 2028, samt en
justerad organisk EBITDA som överstiger
600 MEUR.
Starka
meriter
— 20,1 procent i
genomsnittlig årlig
intäktstillväxt
sedan börsintroduktionen
Mycket
attraktiva marknader
— med stark tillväxt
och förväntad
ökning av
vårdutgifterna
En hållbar
och diversifierad
affärsmodell
— som minskar
riskerna
Värdeskapande för
människor och samhälle
— genom positiva
hälsoeffekter
Högkvalitativa
tjänster
— allt från
prevention, välbefinnande
och vård genom
hela livet
Starka varumärken
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 50
Medicover-aktien
Plan 2025 Plan 2024 Plan 2023 Plan 2022 Plan 2021 Plan 2020 Plan 2019
Godkännandedatum, årsstämma 29 april 2025 26 april 2024 27 april 2023 27 april 2022 29 april 2021 30 april 2020 3 maj 2019
Maximalt antal aktier som kan tilldelas 1 045 284 1 240 500 1 210 882 1 286 000 1 197 600 1 112 000 1 060 000
% av totalt antal aktier 0,68 0,81 0,79 0,84 0,78 0,72 0,69
% av rösterna 0,12 0,15 0,14 0,15 0,14 0,13 0,13
Antal anställda – erbjudna att delta 92 88 89 91 73 58 53
Initialt antal deltagare 89 83 81 77 67 54 46
Uppskattat antal B-aktier som ska tilldelas, med förbehåll för eventuell omräkning 747 283 1 059 585 1 029 800 971 918 994 123
i procent av det totala antalet aktier 0,49 0,69 0,67 0,63 0,65
i procent av rösterna 0,09 0,13 0,12 0,12 0,12
Antal deltagare vid 2025 års utgång 86 81 72 63 53
Intjänandedatum 29 april 2025 26 april 2024
Antal tilldelade B-aktier 812 016 473 888
Antal B-aktier som tilldelats för utdelningskompensation 27 583 12 658
Totalt antal tilldelade B-aktier 839 599 486 546
% av totalt antal aktier 0,55 0,32
% av rösterna 0,10 0,06
Antal deltagare på intjänandedatumet 42 32
Antal aktier
Antal kända
aktieägare
% av kända
aktieägare Kapital, % Röster, %
1–500 5 936 83,0 0,4 0,07
501–1 000 396 5,5 0,2 0,04
1 001–5 000 465 6,5 0,7 0,13
5 001–10 000 101 1,4 0,5 0,09
10 001–50 000 146 2,0 2,1 0,42
50 001–100 000 34 0,5 1,5 0,55
100 001– 77 1,1 89,6 97,45
Okända 0 0,0 5,0 1,25
Summa 7 155 100,0 100,0 100,00
Källa: Modular Finance AB, 31 december 2025
Antal kända
aktieägare
% av kända
aktieägare Kapital, % Röster, %
Svenska institutionella ägare 82 1,1 53,3 60,1
Övriga 442 6,2 16,8 21,4
Svenska privatpersoner 6 537 91,4 15,3 15,5
Utländska institutionella ägare 94 1,3 9,7 1,8
Okänd ägartyp 0 0,0 4,9 1,2
Summa 7 155 100,0 100,0 100,0
– varav med hemvist i Sverige 6 619 92,5 68,6 75,6
Källa: Modular Finance AB, 31 december 2025
Antal aktier Kapital, % Röster, %
A-aktier 76 549 801 49,9 90,9
B-aktier 74 428 717 48,5 8,8
C-aktier
1)
2 556 677 1,6 0,3
Summa 153 535 195 100,0 100,0
1)
Innehas av Medicover
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 51
Medicover-aktien
Aktiehandel på olika marknadsplatser
Cboe 49 %
Nasdaq Stockholm 38 %
Aquis Exchange 2 %
Turquoise 2 %
Övriga 9 %
Källa: Bloomberg, 1 januari–31 december 2025
Aktien
MCOV B OMXS PI Antal omsatta aktier, tusental
Källa: Bloomberg
Aktiekapital efter land
Sverige 78 %
Storbritannien 6 %
USA 4 %
Norge 2 %
Irland 1 %
Övriga 9 %
Källa: Modular Finance AB, 31 december 2025
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
20252024202320222021
0
50
100
150
200
250
300
350
400
0
50
100
150
200
250
300
350
400
SEK
Antal aktier ‘000
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 52
Medicover-aktien
De 15 största aktieägarna
A-aktier B-aktier C-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, %
Celox Holding AB 47 157 365 47 157 365 30,7 56,0
Christina af Jochnick med familj 18 880 915 406 640 19 287 555 12,6 22,5
Fjärde AP-fonden 13 341 496 13 341 496 8,7 1,6
Robert af Jochnick med familj
1)
9 342 361 2 791 419 12 133 780 7,9 11,4
Swedbank Robur Fonder
4 231 417
4 231 417
2,8
0,5
AMF Pension och Fonder 3 875 116 3 875 116 2,5 0,5
SEB Investment Funds 3 674 037 3 674 037 2,4 0,4
Vanguard 2 059 765 2 059 765 1,3 0,2
Fredrik Rågmark 1 872 525 1 872 525 1,2 0,2
Mertzig Asset Management 1 700 000 1 700 000 1,1 0,2
BlackRock 1 660 592 1 660 592 1,1 0,2
Odin Fonder 1 650 000 1 650 000 1,1 0,2
Lannebo Kapitalförvaltning 1 546 886 1 546 886 1,0 0,2
Joe Ryan 1 402 579 1 402 579 0,9 0,2
C Worldwide Asset Management 1 356 090 1 356 090 0,9 0,2
Övriga 1 169 160 32 860 155 2 556 677 36 585 992 23,8 5,5
Summa 76 549 801 74 428 717 2 556 677 153 535 195 100,0 100,0
Varav aktier som innehas av Medicover 2 556 677
1)
Inklusive NG Invest Beta AB (10,5 procent av rösterna, 6,0 procent av aktiekapitalet). Källa: Modular Finance AB, 31 december 2025.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 53
Medicover-aktien
Antal aktier Aktiekapital
Datum Händelse
Förändring av
antalet
A-aktier
Förändring av
antalet
B-aktier
Förändring av
antalet
C-aktier
Antal aktier efter
transaktionen Förändring, EUR Summa, EUR
2016-08-22 Bolagsbildning 6 500 6 500 6 500 6 500
2017-01-02 Apportemission 17 539 222 1 873 923 19 419 645 19 413 145 19 419 645
2017-01-02 Minskning av aktiekapitalet -6 500 19 413 145 -6 500 19 413 145
2017-03-10 Aktiesplit (5:1) 70 156 888 7 495 692 97 065 725 19 413 145
2017-03-30 Apportemission 6 970 97 072 695 1 394 19 414 539
2017-05-22 Nyemission av aktier i samband
med erbjudandet 36 262 500 133 335 195 7 252 500 26 667 039
2017 Konverteringar
1)
-6 347 949 6 347 949 133 335 195 26 667 039
2018-10-31 Aktieemission 2 400 000 135 735 195 480 000 27 147 039
2018 Konverteringar
1)
-2 143 365 2 143 365 135 735 195 27 147 039
2019 Konverteringar
1)
-433 365 433 365 135 735 195 27 147 039
2020-06-30 Aktieemission 15 000 000 150 735 195 3 000 000 30 147 039
2020 Konverteringar
1)
-219 550 219 550 150 735 195 30 147 039
2020 Konverteringar
2)
15 356 -15 356 150 735 195 30 147 039
2021-11-03 Aktieemission 1 200 000 151 935 195 240 000 30 387 039
2021 Konverteringar
1)
-982 605 982 605 151 935 195 30 387 039
2022 Konverteringar
1)
-194 400 194 400 151 935 195 30 387 039
2022 Konverteringar
2)
603 016 -603 016 151 935 195 30 387 039
2023 Konvertering
1)
-703 500 703 500 151 935 195 30 387 039
2023 Konvertering
2)
698 806 -698 806 151 935 195 30 387 039
2023-11-06 Aktieemission 1 600 000 153 535 195 320 000 30 707 039
2024 Konverteringar
1)
-40 275 40 275 153 535 195 30 707 039
2024 Konverteringar
2)
486 546 -486 546 153 535 195 30 707 039
2025 Konverteringar
1)
-81 300 81 300 153 535 195 30 707 039
2025 Konverteringar
2)
839 599 -839 599 153 535 195 30 707 039
1)
Konvertering från A- till B-aktier.
2)
Konvertering från C- till B-aktier.
Medicover
Medicover i korthet
2025 i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell
Strategisk inriktning
Finansiella mål
Marknad
Healthcare Services
Diagnostic Services
Medicovers varumärken
Klinisk kvalitet
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 54
Medicover-aktien
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025 56
Risker och riskhantering 61
Bolagsstyrningsrapport 70
Styrelse 79
Koncernledning 81
Hållbarhetsrapport 83
Allmänna upplysningar 84
Miljöupplysningar 98
Sociala upplysningar
113
Styrningsupplysningar
128
Enhetsspecifika upplysningar
131
Appendix
134
Medicover årsredovisning 2025 55
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Verksamhet
Medicover är ett vård- och diagnostikföretag med verksamhet
främst i Polen, Tyskland, Rumänien, Indien och på andra mindre
marknader i Central- och Östeuropa såväl som i de nordiska
länderna.
Affärsidé
Medicover erbjuder ett brett sortiment av hälsovård- och diag-
nostiktjänster av hög kvalitet genom ett omfattande nätverk av
sjukhus, kliniker, blodprovscentraler och laboratorier. Koncernens
verksamhet bedrivs i de två divisionerna Healthcare Services och
Diagnostic Services.
Verksamhet och organisation
Marknad
Medicovers tjänster kan delas in i två huvudkategorier av privat
finansiering utifrån hur betalningarna är kopplade till de levere-
rade tjänsterna. Kontantbetald vård (FFS), där respektive tjänst
betalas av privatpersoner och förbetald vård, som finansieras
genom abonnemang/hälsovårdsplaner (sjukvårdsförsäkring)
enligt försäkringsavtal eller förbetalda planer. Hela 79 procent
av koncernens intäkter 2025 kommer från privat finansiering,
vilket speglar företagets låga beroende av offentlig finansiering.
Koncernen har en stark ställning i Polen och Tyskland, dessa två
marknader stod för 68 procent av koncernens intäkter.
Healthcare Services
Erbjuder tjänster, som sträcker sig från primärvård till specialiserad
öppen- och slutenvård men omfattar även preventiv hälsa, träning
och välbefinnande. Divisionen utgjorde 69 procent av koncernens
intäkter. 31 procent av Healthcare Services intäkter genererades
av Medicovers integrerade vårdmodell, som huvudsakligen är
en abonnemangsbaserad arbetsgivar finansierad sjukvårds-
försäkringsförmån för anställda. 52 procent av divisionens intäkter
genererades genom den starka och växande verksamheten
för kontantbetald vård och andra tjänster, medan resterande
17 procent kom från offentligt finansierade källor.
Diagnostic Services
Diagnostic Services erbjuder ett brett utbud av diagnostiska
laboratorietester inom alla större kliniska specialiteter. Divisionen
svarade för 31 procent av koncernens intäkter. Privat finansiering
uppgår till 71 procent och resterande 29 procent är offentlig
finansiering, varav den tyska marknaden utgjorde 25 procent.
Viktiga händelser under räkenskapsåret
• Laboratoriediagnostikverksamheten i Diagnostic Services
växte genom förvärvet av SYNLABs verksamhet i Rumänien,
Turkiet, Cypern, Slovenien, Kroatien och Nordmakedonien.
Förvärvet omfattade ett nätverk av 30 diagnostik labora torier
och 100 blodprovscentraler.
• Förvärv av CityFit, en ledande operatör av fitnessklubbar
i Polen. Förvärvet ligger i linje med Medicovers strategi att
stärka och utöka sitt utbud inom träning och hälsa.
• John Stubbington utsågs till ny vd.
• Medicovers klimatmål validerades av Science Based Targets
initiative (SBTi), se hållbarhetsrapporten för mer information.
Finansiell översikt
Intäkter
Koncernens intäkter uppgick till 2 378,1 MEUR (2 091,8 MEUR),
en ökning med 13,7 procent. Den organiska tillväxten var
12,7 procent. Förvärvade intäkter uppgick till 65,3 MEUR,
främst relaterade till de två stora förvärven under året. Valuta-
kurs förändringar hade en negativ påverkan om 0,8 procent, där
en svagare indisk rupie, ukrainsk hryvnia och rumänsk lei delvis
uppvägdes av en starkare polsk zloty.
Intäkter per betalare
Offentlig finansiering 21 %
Förbetald vård 21 %
Kontantbetald vård 58 %
Privat finansiering 79 %
Intäkter per land
Polen 52 %
Tyskland 16 %
Rumänien 13 %
Indien 9 %
Övrigt 10 %
Healthcare Services
Intäkterna uppgick till 1 650,2 MEUR (1 458,7 MEUR), en ökning
med 13,1 procent. Organisk tillväxt var starka 13,3 procent.
Förvärvade intäkter uppgick till 28,2 MEUR, främst relaterade
till förvärvet av CityFit. Antalet medlemmar i den integrerade
vårdmodellen uppgick till 1 546 000 (1 826 000). Minskningen
om 280 000 beror på att Medicover lämnade den ungerska
marknaden och överlät försäkringsportföljen till en annan
sjukförsäkringsaktör i Ungern. Valutakursförändringar hade
en svagt negativ påverkan om 0,3 procent, främst till följd av
en svagare indisk rupie och rumänsk lei, delvis uppvägd av en
starkare polsk zloty.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 56
Förvaltningsberättelse/Koncernens utveckling 2025
Diagnostic Services
Intäkterna uppgick till 754,9 MEUR (658,0 MEUR), en ökning
med 14,7 procent. Organisk tillväxt var 10,8 procent. Förvärvade
intäkter uppgick till 37,1 MEUR, främst hänförligt till förvärvet
av lokala verksamheter från SYNLAB. Antalet laboratorietester
uppgick till 152,4 miljoner (136,2 miljoner). Valutakursföränd-
ringar hade en negativ påverkan om 1,7 procent, främst till följd
av en svagare ukrainsk hryvnia och rumänsk lei, delvis uppvägd
av en starkare polsk zloty.
Rörelseresultat och EBITDA
Rörelseresultatet uppgick till 155,7 MEUR (70,3 MEUR).
Lönsamheten förbättrades under året, främst till följd av fortsatt
operationell hävstång i takt med att koncernen skalade upp såväl
mogna som mindre mogna verksamheter. Marginalutvecklingen
påverkades positivt av prisjusteringar, volymtillväxt på de större
marknaderna samt genomförda effektivitetsprogram. Därtill
har en väl genomförd integration av förvärvade verksamheter
bidragit till ytterligare förbättrad operationell effektivitet. Under
2024 redovisades en nedskrivning av goodwill om -16,4 MEUR,
hänförlig till fertilitetsverksamheten i Skandinavien och tand-
vårds verksamheten i Tyskland. Kostnader för aktierelaterade
ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument uppgick till
-15,4 MEUR (-12,2 MEUR) och avsåg långfristiga prestations-
baserade aktieprogram. Förvärvsrelaterade kostnader uppgick
till -1,7 MEUR (-2,9 MEUR). Kostnader för medicinska tjänster
uppgick till -1 827,4 MEUR (-1 643,5 MEUR), vilket motsvarar
76,8 procent (78,6 procent) av intäkterna. Distributions-, försälj-
nings- och marknadsföringskostnaderna ökade med 8,8 MEUR
till -106,6 MEUR (-97,8 MEUR). Administrationskostnaderna
ökade med 8,2 MEUR till -288,4 MEUR (-280,2 MEUR). EBITDA
var 371,0 MEUR (284,9 MEUR) och EBITDA-marginalen uppgick
till 15,6 procent (13,6 procent). Justerad EBITDA uppgick
till 388,1 MEUR (300,0 MEUR), en marginal på 16,3 procent
(14,3 procent). Justerad EBITDAaL ökade till 260,2 MEUR
(188,1 MEUR), marginalen var 10,9 procent (9,0 procent).
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -59,0 MEUR (-50,6 MEUR) varav
-64,0 MEUR (-58,8 MEUR) avsåg räntekostnader och kontrakts-
avgifter hänförliga till koncernens lån och övriga diskonterade
skulder. -31,9 MEUR (-27,8 MEUR) av räntekostnaden avsåg
leasingskulder. Valutakursvinsterna uppgick till 0,7 MEUR
(3,4 MEUR), varav 0,6 MEUR (2,6 MEUR) avsåg eurodenomine-
rade leasingskulder i Polen (vinst) Rumänien (förlust).
Årets resultat
Resultatet före skatt ökade till 98,4 MEUR (20,1 MEUR). Skatt
uppgick till -25,7 MEUR (-5,5 MEUR), med en effektiv skattesats
på 26,1 procent (27,4 procent). Årets resultat uppgick till
72,7 MEUR (14,6 MEUR).
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
i rörelsekapital uppgick till 348,8 MEUR (279,9 MEUR), vilket
utgör 94,0 procent av EBITDA (98,3 procent). Betald skatt
uppgick till 38,5 MEUR (19,2 MEUR). Rörelsekapitalet ökade
med 5,1 MEUR (18,0 MEUR). Kassaflödet från den löpande
verksamheten uppgick till 343,7 MEUR (261,9 MEUR).
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar och immateriella
tillgångar uppgick till 158,1 MEUR (122,3 MEUR). Kassaflödet
från förvärv av dotterföretag (efter avdrag för förvärvade likvida
medel) uppgick till 174,6 MEUR (18,1 MEUR). Posten avsåg
förvärv genomförda under året samt betalningar för tidigare
genomförda transaktioner. Kassaflödet från investeringsverk-
samheten uppgick till 322,1 MEUR (134,7 MEUR).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kassaflödet från nettoförändringen av upptagna och amorterade
lån uppgick till 170,6 MEUR (129,8 MEUR). Amortering av
leasing skulder var 84,5 MEUR (74,2 MEUR). Betald ränta uppgick
till 60,7 MEUR (59,4 MEUR), varav 31,9 MEUR (27,8 MEUR)
avsåg leasingskulder. Utdelning till aktieägare uppgick till
-22,5 MEUR (-18,0 MEUR). Kassaflödet från finansierings-
verksamheten uppgick till 5,8 MEUR (108,0 MEUR).
Intäkter
Intäkter
Förvärvade intäkter
Intäktstillväxt 2025
Tillväxtkomponenter (MEUR)
Intäkter
2024
Organisk
tillväxt
Effekt från
förvärv/avyttring
Valuta-
effekter
Total
tillväxt
Intäkter
2025
Medicover 2 091,8 263,7 38,3 -15,7 286,3 2 378,1
% av intäkterna 12,7 % 1,8 % -0,8 % 13,7 % 13,7 %
Healthcare Services
1)
1 458,7 194,6 1,2 -4,3 191,5 1 650,2
% av intäkterna 13,3 % 0,1 % -0,3 % 13,1 % 13,1 %
Diagnostic Services
2)
658,0 71,3 37,1 -11,5 96,9 754,9
% av intäkterna 10,8 % 5,6 % -1,7 % 14,7 % 14,7 %
1)
Inklusive segmentsinterna intäkter med 2,1 MEUR 2025 (2,2 MEUR).
2)
Inklusive segmentsinterna intäkter med 25,2 MEUR 2025 (23,0 MEUR).
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
2 100
2 400
20252024 20252024 20252024
MEUR
Diagnostic
Services
Healthcare
Services
Koncernen
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 57
Förvaltningsberättelse/Koncernens utveckling 2025
Finansiell ställning
Koncernens eget kapital uppgick till 544,9 MEUR (489,3 MEUR).
Utdelning om -22,5 MEUR (-18,0 MEUR) lämnades till aktie-
ägarna, motsvarande 0,15 EUR (0,12 EUR) per aktie. Summa eget
kapital hänförligt till moderbolagets ägare inkluderar en positiv
förändring på 25,0 MEUR hänförlig till förändring av verkligt
värde på likviditetsåtagandet för säljoptioner till innehav utan
bestämmande inflytande. Övrigt totalresultat inkluderar en
negativ valutakursförändring om 29,5 MEUR, främst hänförlig till
försvagningen av den indiska rupien.
Goodwill ökade med 130,8 MEUR, främst till följd av de två
större rörelseförvärven. Varulagret uppgick till 67,2 MEUR
(69,1 MEUR).
Övriga långfristiga finansiella skulder uppgick till 40,0 MEUR
(64,7 MEUR). Minskningen avser främst likviditetsåtagandet
för säljoptioner till innehav utan bestämmande inflytande i
Medicover Hospitals India. Skulden hänförlig till försäkringsavtal
minskade till 14,5 MEUR (28,5 MEUR) till följd av överlåtelsen av
försäkringsportföljen i Ungern.
Lån uppgick till 880,4 MEUR (721,8 MEUR), en ökning med
158,6 MEUR, främst hänförligt till finansieringen av de två
större rörelseförvärven. Under året genomförde koncernen
en schuldschein-emission (ett tyskt skuldinstrument för privat
placering) inom ramen för det socialt hållbara företags certifikat-
programmet. Emissionen uppgick till 50 MEUR bestående av
euro-denominerade lån med löptider på 3,5 och 5 år till rörlig ränta.
Vid årets slut hade koncernen outnyttjade säkrade kreditfaci-
liteter på 320,2 MEUR, samt likvida kortfristiga placeringar och
likvida medel på 82,7 MEUR, totalt 402,9 MEUR (395,5 MEUR).
Lån efter avdrag för likvida medel och likvida kortfristiga
placeringar uppgick till 797,7 MEUR (641,3 MEUR), en ökning
med 156,4 MEUR. Lån med avdrag för likvida medel och likvida
kortfristiga placeringar i förhållande till justerad EBITDAaL för
året var 3,1x (3,4x vid utgången av 2024). Leasingskulder uppgick
till 559,4 MEUR (517,1 MEUR). Summa finansiella skulder
uppgick till 1 439,8 MEUR (1 238,9 MEUR).
Finansiell 5-årsöversikt
För en finansiell 5-årsöversikt av koncernens resultaträkning,
rapport över finansiell ställning, kassaflödesanalys och finansiella
nyckeltal, se sidorna 191 och 192.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick till 30,7 MEUR (30,7 MEUR) per den
31 december 2025 och bestod av 153 535 195 aktier uppdelade
på 76 549 801 A-aktier, 74 428 717 B-aktier och 2 556 677
C-aktier. Kvotvärdet var 0,2 EUR per aktie. Varje A-aktie har
en röst. Varje B- och C-aktie har en tiondels röst. Medicovers
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Den femåriga intjänandeperioden för ett av koncernens
aktierelaterade program som regleras med eget kapital, Plan
2020, avslutades under året. De prestationsmål som uppnåtts
berättigade till 8 prestationsaktier för varje aktierätt. 839 599
C-aktier konverterades till B-aktier och delades ut till deltagarna.
Den största aktieägaren Celox Holding AB:s innehav uppgick
till 47 157 365 aktier, med 30,7 procent av kapitalet och
56,0 procent av rösterna. Christina af Jochnick med familjs
innehav var 19 287 555 aktier med 22,5 procent av rösterna.
Robert af Jochnick med familjs innehav var 12 133 780 aktier
med 11,4 procent av rösterna.
Medicovers medarbetare
Medicovers resultat, tillväxt och varumärke är beroende av
dess förmåga att bygga en stark och sund företagskultur och att
kunna leda och engagera sina anställda. För mer information om
Medicovers medarbetare, se avsnitt ”Den egna arbetskraften”.
Per den 31 december 2025 hade Medicover 49 409 medarbe-
tare, varav 70 procent kvinnor och 30 procent män. Medelantal
heltidsmedarbetare för året var 32 544. Inom kategorin chefer
och övriga i ledande positioner i koncernen var 51 procent
kvinnor och 49 procent män.
Hållbarhet
Medicover är skyldigt att upprätta en hållbarhetsrapport i enlig-
het med 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen (ÅRL). Hållbarhets-
rapporten ingår i förvaltningsberättelsen och presenteras på
sidorna 83–137. Den innefattar relevanta upplysningar om
miljörelaterade, sociala och bolagsstyrningsrelaterade frågor som
är nödvändiga för förståelsen av koncernens utveckling, finan-
siella ställning och resultat, inklusive immateriella nyckelresurser
i bolagets värdekedja, Medicovers beroende av sådana resurser
samt deras bidrag till värdeskapande.
Ersättning till styrelsens ledamöter
Arvoden och annan ersättning till styrelsens ledamöter beslutas
av årsstämman. På årsstämman den 29 april 2025 beslutades det
att ersättning för tiden fram till nästa årsstämma ska betalas till
av årsstämman valda ledamöter. Ersättningen ska omfatta alla
styrelse- och utskottsledamöters uppdrag och ansvarsområden.
Ytterligare upplysningar lämnas i not 7.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att anta riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare, i allt väsentligt
oförändrade, enligt följande.
Dessa riktlinjer omfattar företagets koncernledning. Riktlin-
jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits av årsstämman 2026. Beträffande anställningsförhål-
landen som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande regler eller etablerad
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av företagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
För information om företagets affärsstrategi, se avsnitt ”Strategi”.
En framgångsrik implementering av Medicovers affärsstrategi
och tillvaratagandet av långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Koncernen har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitaments-
program. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför
inte av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller det
långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som styrelsen
föreslagit att årsstämman 2026 ska anta. Det föreslagna pro-
grammet liknar det befintliga programmet för 2025. Programmen
omfattar bland annat företagets koncernledning. De prestations-
krav som används för att bedöma utfallet av programmen har en
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 58
Förvaltningsberättelse/Koncernens utveckling 2025
koppling till affärsstrategin och därmed till företagets långsiktiga
värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Det föreslagna
programmets prestationskriterier omfattar EBITDA-tillväxt och
genomsnittlig avkastning på investerat kapital över en femårs-
period. Programmen ställer vidare krav på egen investering och
viss flerårig innehavstid.
Rörlig kontantersättning som omfattas av riktlinjerna ska syfta
till att främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet.
Typer av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver och oberoende av riktlinjerna besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den
rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning
kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana
extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs
på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befatt-
ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får
inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta
årliga kontantlönen och får inte utges mer än en gång per år och
per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet.
För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara
premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensions-
grundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska
uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. För
övriga befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattnings-
havaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara
pensionsgrundande i den mån det följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser som är tillämpliga för befattningshavaren.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-
vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt det avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt
hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i
skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter
som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 75 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Anställnings upphörande
Vid en anställnings upphörande får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år
för övriga befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader,
utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för konkurrensbegränsande
åtagande utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den
tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.
Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunk-
ten för anställningens upphörande och utgå under den tid som
det konkurrensbegränsande åtagandet gäller, vilket ska vara
högst 24 månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Dessa kan också vara individuella, kvantitativa
eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de
främjar Medicovers affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling
till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga
utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig kontantersättning avslutats, bedöms/fastställs i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar
för bedömningen såvitt det avser rörlig kontantersättning till
verkställande direktören. Såvitt det avser rörlig kontantersättning
till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt det avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av koncernen senast offentliggjorda finansiella
informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer, har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid, har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet
ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för
koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i koncernen. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till Medicover och dess
koncernledning. Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer
i koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 59
Förvaltningsberättelse/Koncernens utveckling 2025
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose Medicovers långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
koncernens ekonomiska bärkraft.
Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att förbereda styrel-
sens beslut i ersättningsfrågor. Detta gäller även alla beslut om
att avvika från riktlinjerna.
Forskning och utveckling
Medicover har under många år utvecklat sina egna IT-system
för att stödja den medicinska affärsverksamheten samt för
att förbättra effektiviteten och säkerheten. Detta har lett till
högre kundnöjdhet och kundlojalitet. Systemen utvecklas
av Medicovers erfarna programutvecklingsteam. Dessutom
utvecklar koncernen lösningar för genetisk testning in vitro och
avancerad teknik för vätskebiopsi. Under 2025 har 15,3 MEUR
(15,4 MEUR) avseende utgifter för utveckling redovisats som
immateriella tillgångar. Medicover utvecklar nya laboratorie-
tester och protokoll för laboratorietester, såväl som nya metoder
för att tillhandahålla medicinska tjänster med starkt fokus på
digital vård. Alla sådana utgifter har kostnadsförts i den period
de uppkommit.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består främst av företagsledning och
funktioner inom holdingbolaget. Nettoomsättningen uppgick
för 2025 till 0,8 MEUR (1,0 MEUR). Årets resultat uppgick till
20,1 MEUR (23,8 MEUR). Eget kapital uppgick till 655,0 MEUR
(641,8 MEUR) per den 31 december 2025.
Utdelningspolicy
Enligt företagets utdelningspolicy kan styrelsen godkänna en
årlig utdelning på upp till 50 procent av nettoresultatet. Förslag
till utdelning ska ta hänsyn till Medicovers långsiktiga utveck-
lingsmöjligheter och finansiella ställning.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning på
0,20 EUR per aktie för räkenskapsåret 2025. Beslutet är villkorat
av aktieägarnas godkännande på årsstämman den 29 april.
Den föreslagna utdelningen utgör 39 procent av netto-
vinsten vilket är inom utdelningspolicyn och uppgår till totalt
30,2 MEUR. Enligt styrelsens bedömning är det, baserat på
bolagets finansiella ställning och framtida utveckling, möjligt
att kunna upprätthålla en ökning av utdelningen. Om förslaget
antas är planerad avstämningsdag för aktieutdelning den 4 maj
och utdelningen planeras att utbetalas av Euroclear den 11 maj.
Ytterligare upplysningar finns i not M13.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 60
Förvaltningsberättelse/Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Medicover bedriver verksamhet i flera länder och inom
olika sektorer och är därför exponerat för ett flertal risker
som härrör från dess diversifierade verksamhet. Dessa
risker kan påverka organisationens dagliga verksamhet,
övergripande resultat och finansiella stabilitet. En proaktiv
hantering av dessa risker är avgörande för att framgångs-
rikt genomföra affärsstrategin, upprätthålla företagets
etiska anseende, uppnå fastställda finansiella mål samt
säkerställa en långsiktig hållbar tillväxt och lönsamhet.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 61
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
ERM-
process
M
ä
t
n
i
n
g
B
e
d
ö
m
n
i
n
g
Ö
v
e
r
v
a
k
n
i
n
g
I
d
e
n
ti
fi
e
r
i
n
g
o
c
h
r
e
d
u
c
e
r
i
n
g
H
a
n
t
e
r
i
n
g
R
a
p
p
o
r
t
e
r
i
n
g
Process för hantering av företagsrisker
Processen för hantering av företagsrisker (ERM) utgör en
central del av Medicovers ramverk för riskhantering. Genom en
strukturerad och systematisk process identifieras, kategoriseras
och dokumenteras samtliga identifierade risker i det centrala
riskregistret. Riskregistret säkerställer att riskerna hanteras
inom fastställda risknivåer och att ändamålsenliga riskreducerande
åtgärder vidtas vid behov. ERM-processen möjliggör även skynd-
sam kommunikation och rapportering av riskrelaterade frågor till
berörda intressenter, vilket stödjer ett välgrundat och riskmedvetet
beslutsfattande.
Identifiering, bedömning och
mätning av risker
Systematisk identifiering av risker utförs
av utsedda riskägare på operativ nivå
med stöd av riskhanteringsfunktionen.
Huvudsyftet är att dokumentera
samtliga risker som potentiellt kan
påverka koncernen. Efter identifieringen
bedöms varje risk för att fastställa
dess väsentlighet, med beaktande av
samspelet mellan enskilda risker samt
kontextspecifika faktorer. Baserat
på tillgänglig information utvärderas
och rangordnas riskerna efter deras
potentiella påverkan och sannolikhet för
att inträffa. Denna process resulterar i en
sammanlagd poäng för inneboende risk.
Riskhantering och åtgärder för att
reducera risker
Poängen för inneboende risk utgör
grunden för vilka åtgärder som vidtas
i syfte att reducera såväl riskens poten-
tiella påverkan som sannolikheten för
att den ska inträffa. Dessa kontroller ses
över och anpassas kontinuerligt för att
möta förändrade verksamhetsförutsätt-
ningar och nya hot. Den kvarvarande
risken jämförs därefter med företagets
riskaptit för att identifiera och prioritera
väsentliga risker. Ledningen och
riskhanteringsfunktionen utvärderar
regelbundet om nya eller ytterligare
åtgärder behövs för att stärka koncer-
nens samlade riskposition.
Övervakning och rapportering av risker
Övervakningen av specifika risker
sker kontinuerligt för att säkerställa
effektiv hantering. Allteftersom
riskbilden förändras införlivas nya risker
i riskportföljen när de identifieras och
rapporteras, medan risker som inte
längre är relevanta antingen tas bort
eller omklassificeras. Riskhanterings-
funktionen följer regelbundet både den
interna och externa riskmiljön och för
en löpande dialog med centrala intres-
senter för att hålla riskregistret aktuellt.
Kvarstående risker som bedöms som
”höga eller kritiska” rapporteras till
koncernledningen och styrelsen i syfte
att öka medvetenheten och möjliggöra
ett snabbt och ändamålsenligt genom-
förande av riskreducerande åtgärder.
Denna strukturerade metod säkerställer
att risker rapporteras till ledningen både
ad hoc och på regelbunden basis. Den
årliga riskhanteringsrapporten utarbetas
av koncernens riskchef och godkänns av
styrelsens revisionsutskott.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 62
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
S
t
r
a
t
e
g
i
-
o
c
h
M
&
A
-
r
i
s
k
e
r
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
a
r
i
s
k
e
r
L
e
g
a
l
a
r
i
s
k
e
r
,
e
ft
e
r
l
e
v
n
a
d
s
r
i
s
k
e
r
o
c
h
p
o
l
i
ti
s
k
a
r
i
s
k
e
r
O
p
e
r
a
ti
o
n
e
l
l
a
r
i
s
k
e
r
L
å
g
M
e
d
e
l
H
ö
g
K
r
i
ti
s
k
A
D
C
B
E
F
G
H
I
J
M
N
O
P
L
K
Q
Översikt över huvudsakliga risker
Modellen nedan ger en översikt över utvalda huvudsakliga risker, men utgör inte en
fullständig förteckning över alla risker som koncernen kan komma att utsättas för.
Riskbedömning
och riskprofil
En riskmatris används för att mäta
och utvärdera betydelsen av de
identifierade riskerna. Samtliga
risker bedöms (mellan 1 och 25
poäng) och kategoriseras i en av
fyra riskprofiler: Låg, medelhög,
hög eller kritisk.
Låg
Risker på en acceptabel nivå
och som koncernen kan hantera
med begränsad påverkan. Vissa
åtgärder kan fortfarande krävas,
i kombination med regelbunden
utvärdering.
Medelhög
Hanterbara risker med viss
betydande påverkan. Dessa
kräver fortsatt åtgärd och aktiv
hantering, men har en lägre
prioritet.
Hög
Risker med betydande påverkan.
Dessa kan begränsa möjligheten
att uppnå vissa mål och kräver
åtgärder, systematisk övervakning
och aktiv hantering.
Kritisk
Risker som bedöms ha en
väsentlig påverkan. Dessa kan
allvarligt begränsa möjligheten
att uppnå strategiska mål och om
de inte hanteras, även äventyra
företagets existens. Omedelbara
åtgärder krävs.
Operationella risker
A
 
Artificiell Intelligens (AI)
B
 
Väpnad konflikt och geopolitisk risk
C
 
Klinisk kvalitet
D
 
Dataförlust eller dataintrång
E
 
Miljö- och klimatrelaterade risker
F
 
Försäkringsrisk (försäkringsverksamhet)
G
 
IT-systemfel och cybersäkerhet
H
 
Marknadsrisk
I
 
Brist på medicinsk personal
J
 
Naturkatastrof
Legala risker, efterlevnadsrisker och
politiska risker
Q
 
Bekämpning av mutor och
korruption
Finansiella risker
M
 
Kreditrisk
N
 
Valutarisk
O
 
Ränterisk
P
 
Likviditets- och refinansieringsrisk
Strategi- och M&A-risker
K
 
Due diligence vid M&A
L
 
Integration av förvärv
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 63
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
Beskrivning
Risken i samband med AI avser otillräcklig styrning av AI och digital teknik,
långsamt införande av AI-lösningar samt begränsad medvetenhet och
kompetens när det gäller användningen av AI.
Potentiell påverkan
Otillräcklig AI-styrning, långsam implementering och begränsade
användarkunskaper ökar sammantaget riskerna för dataintrång, bristande
regelefterlevnad och osäker användning av AI. Samtidigt minskar effek-
tiviteten, vårdkvaliteten och konkurrenskraften, vilket skapar betydande
juridiska och strategiska risker samt risk för skadat anseende.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Medicover har upprättat ett strukturerat styrningsramverk, inklusive
interna AI-villkor som definierar ansvarsfull användning, datahantering
och ansvarsskyldighet.
• Kontroller finns på plats för att säkerställa säker implementering och
minska missbruk.
• Ett för ändamålet tillsatt team som arbetar i enlighet med EU:s AI-
förordning säkerställer beredskap för regelverket.
• Kontrollerade pilotprojekt och marknadsövervakning genomförs för
att stödja säker innovation.
• Medicover planerar att under 2026 lansera ett utbildningsprogram
i AI-kunskap för att bygga upp grundläggande kunskaper hos de
anställda.
Beskrivning
Medicover bedriver verksamhet i regioner som är utsatta för geopolitisk
instabilitet, särskilt Ukraina, där väpnade konflikter medför risker
för personal, anläggningar och verksamhetens kontinuitet. Globala
spänningar, såsom oroligheterna mellan Indien och Pakistan och i
Mellanöstern, ökar den geopolitiska risken ytterligare även om de inte
direkt påverkar Medicover.
Potentiell påverkan
Väpnade konflikter och geopolitiska risker kan leda till säkerhetshot mot
personal och skador på anläggningar samt störningar i verksamheten och
viktiga kliniska tjänster. Större konsekvenser kan inkludera nedskrivning
av tillgångar, ekonomiska förluster och valutakursvolatilitet. Indirekt
påverkan som en följd av väpnad konflikt och geopolitiska risker inkluderar
sanktioner, handelsrestriktioner eller förseningar i leveranskedjan.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Medicovers geografiska diversifiering bidrar till att minska risken
i enskilda länder.
• Vårdcentraler och vårdpersonal blir sällan måltavlor i konfliktområden,
vilket bidrar till operativ motståndskraft.
• Hälso- och sjukvårdstjänster är vanligtvis undantagna från sanktioner
och embargon, vilket möjliggör fortsatt leverans av tjänster i drabbade
regioner.
• Medicover prioriterar personalens säkerhet samtidigt som man upprätt-
håller nödvändiga kliniska tjänster under kriser.
Beskrivning
Risken gäller tillhandahållande av hälso- och sjukvårdstjänster och
diagnostiska tjänster som inte uppfyller gällande medicinska, omvårdnads-
mässiga och kliniska standarder baserade på evidensbaserade metoder.
Potentiell påverkan
Om Medicovers policy för klinisk styrning, uppförandekod eller kod
för medicinsk etik inte efterlevs kan det leda till osäker, olämplig eller
ineffektiv vård.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Medicover upprätthåller en stark rapporteringskultur, som stöds av
system för övervakning av regelefterlevnad.
• Anställda är skyldiga att följa företagets policyer och KPI:er följs genom
inbyggda rapporteringsverktyg.
• Policyer och rutiner uppdateras regelbundet i enlighet med inter-
nationella och nationella riktlinjer.
• Kontinuerliga kliniska revisioner genomförs och korrigerande åtgärder
implementeras och utvärderas.
• Fortlöpande utbildning erbjuds för att säkerställa att personalen
upprätthåller hög kompetens och värnar om patientsäkerheten.
För ytterligare information, se hållbarhetsrapporten, upplysning S4
Konsumenter och slutanvändare.
Operationella risker
AI
Rankning: 
Låg
Trend: 
Stabil
Väpnad konflikt
och geopolitisk risk
Rankning: 
Hög
Trend: 
Ökar Klinisk kvalitet
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 64
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
Beskrivning
Dataförlust eller dataintrång avser risken att förlora kontrollen över
känslig information, vilket kan innefatta dataförlust, dataintrång, obehörig
användning eller bristande tillgänglighet av data.
Potentiell påverkan
Dataförlust eller dataintrång kan leda till operativa problem, allvarliga
kliniska komplikationer samt konsekvenser för regelefterlevnad, avtal
och anseende. Enligt EU:s GDPR-förordning och andra nationella lagar
kan förlust eller missbruk av hälsodata få omfattande konsekvenser och
påföljder, särskilt vid vårdslöshet eller åsidosättande av skyldigheter.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Regelbundna säkerhetstester av internetanslutna applikationer.
genomförs och brandväggar för webbapplikationer har installerats för
att skydda kritiska system.
• Hårddiskar i bärbara datorer, data under överföring och databaser
i kliniska informationssystem är krypterade, vilket säkerställer skydd
både under överföring och i vila.
• System för förebyggande av dataförlust har införts i samtliga större
enheter.
• Multifaktorautentisering används på viktiga platser för att förhindra
obehörig åtkomst.
• Formella dataskyddspolicyer finns på plats, stödda av rigorösa
validerings rutiner för att säkerställa dataintegritet och tillgänglighet.
För ytterligare information, se hållbarhetsrapporten, upplysning S4
Konsumenter och slutanvändare.
Beskrivning
Koncernens miljöpåverkan är främst hänförlig till energiförbrukningen på kliniker, laboratorier och sjukhus samt användningen av läkemedel och kemikalier
inom hälso- och sjukvård och diagnostik. Utsläppen är till stor del hänförliga till nationella energinät som baseras på fossila bränslen. Ytterligare påverkan
avser avfallshantering och vattenhantering, som omfattas av strikta regelverk på samtliga Medicovers marknader.
Klimatförändringar medför ytterligare fysiska risker och övergångsrisker. Stigande havsnivåer, extrem hetta, vattenbrist och kraftig nederbörd kan
påverka Medicovers anläggningar eller kundernas anläggningar, vilket potentiellt kan kräva omlokalisering, särskilt i regioner som Indien. Förändringar i
temperatur och föroreningsnivåer kan också förändra sjukdomsmönster, vilket kräver anpassning av tjänster, kapacitetsutbyggnad och nya kompetenser.
Potentiell påverkan
• Ökade driftskostnader till följd av efterlevnad av miljöbestämmelser och
anpassningsåtgärder.
• Fysisk skada eller störningar på anläggningar orsakade av extrema
väderhändelser, vilket kan kräva omlokalisering och höjda
försäkringspremier.
• Förändringar i sjukdomsmönster som leder till förändringar i efterfrågan
på tjänster och behov av nya resurser.
• Energitillgång och energiprissättning i samband med den ekonomiska
omställningen bort från fossila bränslen.
• Finansiella risker och risker relaterade till anseende om hållbarhets-
målen inte uppnås eller om lagstadgade krav inte efterlevs.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• En dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomfördes även under 2025
för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor.
• Insatserna är inriktade på energi- och resurseffektivitet samt övergång
från fossila bränslen.
• Koldioxidavtrycket mäts och rapporteras inom GHG-protokollets tre
tillämpningsområden, med ett åtagande gentemot Science Based Targets
initiative (SBTi) om utsläppsminskningar på medellång och lång sikt.
• Fullständig efterlevnad av miljöbestämmelser för utsläpp inom scope
1 och 2 säkerställs och åtgärder för att minska koldioxidutsläpp har
vidtagits.
• Framsteg mot validerade koldioxidminskningsmål övervakas och
rapporteras transparent.
• Rutiner för avfallshantering och vattenhantering uppfyller lokala krav
på samtliga marknader.
• En omfattande analys av fysiska klimatrisker och omställningsrisker
har genomförts för samtliga verksamheter i samarbete med externa
experter. Analysen av de fysiska riskerna visar att den samlade risknivån
är hanterbar, med högre exponering i Indien och för vissa andra
regioner. Lokala verksamheter vidtar riskreducerande åtgärder vid
behov. Analysen visade även att Medicover har stor motståndskraft
mot identifierade omställningsrisker och god förmåga att anpassa
verksamheten för att begränsa dessa risker samt tillvarata nya affärs-
möjligheter. Ingen verksamhet har identifierats som inkompatibel med
en omställning till en koldioxidsnål ekonomi.
För ytterligare information, se hållbarhetsrapporten, avsnittet
Miljöupplysningar.
Operationella risker
Dataförlust och
dataintrång
Rankning: 
Hög
Trend: 
Minskar Miljö- och klimatrelaterade risker
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Ökar
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 65
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
Beskrivning
Koncernen bedriver försäkringsverksamhet inom sjukförsäkring genom
reglerade enheter som omfattas av försäkringslagstiftning och andra
enheter inom hälso- och sjukvård. Försäkringsrisk består av risken att
teckna ett nytt försäkringsavtal till rätt pris (teckningsrisk) samt risken att
skyldigheterna enligt försäkringsavtalen inte täcker framtida anspråk och
utgifter för skador (avsättningsrisk).
Potentiell påverkan
Felaktig prissättning kan leda till underskattade premier, vilket minskar
lönsamheten. Otillräckliga reserver kan leda till oförmåga att täcka
ersättningskrav och kostnader. Bristande efterlevnad av regler kan leda till
böter eller sanktioner.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Medicover har omfattande erfarenhet av att utvärdera sjukförsäkrings-
avtal och använder internt utvecklade försäkringstekniska riskprofiler
för både nya avtal och vid förnyelse av avtal.
• Riskprofilerna är anpassade efter varje marknad, vilket möjliggör
uppskattning av framtida lönsamhet och kassaflöden.
• För förmåner, som skulle kunna leda till större individuella ersättnings-
krav, sätts ett tak.
• Vissa förmåner som ingår i försäkringsavtal backas upp av andra
försäkringsbolag utan regress, främst vad gäller reseförsäkringar.
• Avsättningsrisken är fortsatt låg eftersom premierna vanligen betalas i
förväg och avtal ogiltigförklaras och annulleras vid utebliven betalning.
Beskrivning
Det finns en risk att Medicovers IT-system kan drabbas av störningar på
grund av cyberattacker, datavirus, buggar, tekniska fel eller andra negativa
händelser.
Potentiell påverkan
IT-systemfel kan leda till förlorad åtkomst till systemet, obehörig åtkomst
till känsliga data eller datakorruption, vilket kan påverka genomförandet av
tjänsten och den operativa kontinuiteten samt skada företagets anseende.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Redundans och motståndskraft har integrerats i IT-infrastrukturen för
att motstå fel.
• Regelbundna katastrofåterställningstester och säkerhetsbedömningar
genomförs för att validera beredskapsplaner.
• Kontinuerliga investeringar i maskin- och programvara stöder mot-
ståndskraften mot nya hot.
• Viktiga säkerhetsåtgärder har införts, inklusive säkerhetspolicyer
och incidenthanteringsprotokoll, system för detektering och respons
på slutpunkter, brandväggar och hantering av privilegierad åtkomst,
sårbarhets hantering och säkerhetskopieringssystem samt e-postfiltre-
ring och förebyggande av dataläckage.
• Genomför simulering av attacker (red teaming) för att identifiera
sårbarheter och förbättra motståndskraften.
• Nätverkssäkerheten hanteras centralt i de flesta enheter.
• Informationstjänster för cybersäkerhetshotinformation används för
proaktiv övervakning och motåtgärder.
• Löpande regelefterlevnadskontroller och utbildning av anställda
i cybersäkerhet genomförs.
• Intern programvaruutveckling följer standarder för god praxis, med
stöd av statisk applikationssäkerhetstestning (SAST) och rigorös
kvalitetskontroll.
Beskrivning
Ekonomiska förhållanden påverkar i betydande grad efterfrågan och
prissättningen av tjänster. Inom Healthcare Services utgör arbetsgivar-
finansierade sjukvårdspaket en väsentlig intäktskälla, där konkurrens-
utsatta arbetsmarknader bidrar till en ökad efterfrågan på ersättningar
och förmåner till anställda. Ekonomisk tillväxt ökar den disponibla
inkomsten och tillgången till hälso- och sjukvårdstjänster. Dessutom
medför inflationen en risk vad gäller kostnadstäckning och bibehållande
av marknadsandelar. De senaste trenderna tyder emellertid på att trycket
minskar och ytterligare måttfullhet förväntas. Den offentligt finansierade
verksamheten i Tyskland är beroende av offentligt reglerade ersättnings-
nivåer. Marknadsprisjusteringar trädde i kraft den 1 januari 2025, vilket
i stor utsträckning minskade ersättningsnivåerna för laboratorietester.
Potentiell påverkan
Minskad efterfrågan på hälso- och sjukvårdstjänster under ekonomiska
nedgångar. Press på prissättning och lönsamhet på grund av inflation
och utmaningar med kostnadstäckning. Förlust av marknadsandelar om
prissättningen inte längre blir konkurrenskraftig.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Prissättningsstrategin återspeglar regional prisnivå, eftersom
tjänsterna levereras av lokala yrkesutövare som är föremål för samma
konjunkturcykler.
• Ekonomiska kriser har historiskt sett minskat den offentliga finansie-
ringen av hälso- och sjukvård, vilket har ökat efterfrågan på privata
tjänster som anses vara nödvändiga.
• Geografisk diversifiering mellan mogna marknader och tillväxt marknader
upprätthålls, vilket minskar exponeringen mot enskilda ekonomier.
• Intäktsdiversifiering: 79 procent av intäkterna kommer från privat
finansiering, främst genom kontantbetald vård, vilket minskar beroendet
av offentliga eller arbetsgivarfinansierade segment.
• Effektiv inflationshantering, med framgångsrik hantering av den senaste
tidens tryck och ytterligare lättnader förväntade fram till 2026.
• I Tyskland har Medicover ökat insatserna för att effektivisera och
öka produktiviteten samtidigt som ersättningsreformen hanterats
framgångsrikt och intäktstillväxten varit fortsatt positiv.
Operationella risker
Försäkringsrisk
(försäkringsverksamhet)
Rankning: 
Låg
Trend: 
Stabil
IT-systemfel
och cybersäkerhet
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil Marknadsrisk
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 66
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
Beskrivning
Rekrytering och bibehållande av medicinsk personal är avgörande för
servicekvaliteten, patientsäkerheten och Medicovers resultat. I Europa
skapar personalbristen – som drivs av en åldrande befolkning och ökande
efterfrågan på hälso- och sjukvård – betydande utmaningar. I Indien
förstärks bemanningsrisken av hård konkurrens om talanger och snabb
expansion bland sjukhusgrupper, vilket påverkar både medicinsk personal
och centrala ledande befattningshavare.
Potentiell påverkan
Personalbrist kan ha en väsentlig påverkan på den operativa verksam-
heten. Det kan försämra servicekvalitet, patientsäkerhet och förmågan att
möta ökad efterfrågan på hälso- och sjukvård. Arbetskraftskostnaderna
förväntas öka för att attrahera och behålla kvalificerad personal, tillsam-
mans med rekryterings- och utbildningskostnaderna, vilket kan pressa lön-
samheten. Även expansionsplaner kan försenas, vilket begränsar förmågan
att skala upp tjänster på viktiga marknader.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Rekrytering och bibehållande av kompetent personal – upprätthåller
höga standarder för introduktion av ny personal, erbjuder konkurrens-
kraftig ersättning och starkt operativt stöd minskar personalomsätt-
ningen och rekryteringsriskerna. Lagenliga och marknadsmässiga löners
riktvärden övervakas kontinuerligt för att säkerställa överensstämmelse
med konkurrenskraftig ersättningspraxis på kärnmarknaderna.
• Flexibilitet i personalstyrkan – genom telemedicin och avancerad
diagnostik möjliggörs distansarbete för utvalda tjänster, vilket minskar
geografiska och resursmässiga begränsningar. Utökad uppgiftsväxling
mellan vårdroller optimerar personalens kapacitet och förbättrar
tjänsteleveransen.
• Kompetensutveckling – löpande investeringar sker i yrkesmässig
utveckling (inkl. specialiseringsprogram, praktik och läkarutbildning),
vilket säkrar tillgången på kompetens och stöder långsiktig utveckling.
• Operativ effektivitet – automatisering, AI och integrerade verktyg för
livscykelhantering har införts för att minska administration, förbättra
klinisk effektivitet och stärka produktiviteten.
För mer information hänvisas till hållbarhetsrapporten, upplysning S1
Den egna arbetskraften.
Beskrivning
Medicover är exponerat för driftsstörningar till följd av naturkatastrofer,
inklusive översvämningar, orkaner, jordbävningar och skogsbränder.
Sannolikheten för och allvarlighetsgraden av sådana händelser ökar till
följd av klimatförändringarna, som bidrar till att extrema väderförhål-
landen blir vanligare och intensivare. I takt med att koncernen fortsätter
sin globala expansion varierar exponeringen beroende på geografiskt
läge, där Indien utgör en särskild högriskregion. Operativa anläggningar
(t.ex. sjukhus), där distansarbete inte är möjligt, är särskilt sårbara för
dessa störningar.
Potentiell påverkan
Naturkatastrofer kan resultera i skador på fysiska tillgångar, avbrott
i leverantörskedjor och försämring av kritisk infrastruktur. Dessa
händelser kan också medföra betydande hälso- och säkerhetsrisker för
anställda och kunder, vilket kan leda till långvariga avbrott i tjänsterna
och ekonomiska förluster.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Koncernen har tecknat en omfattande egendoms- och allriskförsäkring
för att täcka eventuella skador på fysiska tillgångar.
• Större kliniska anläggningar är utrustade med reservkraft och reserv-
vattensystem för att säkerställa oavbruten drift vid strömavbrott.
• Molnbaserad infrastruktur skyddar data i händelse av lokala IT-fel.
• Arrangemang för distansarbete för icke-klinisk personal finns på plats,
vilket minimerar störningar i verksamheten.
• En koncernomfattande riskbedömning av klimatförändringar har
genomförts med hjälp av externa modelleringsverktyg. Den senaste
bedömningen bekräftade att den totala risken förblir hanterbar i
samtliga framtida utsläppsscenarier, med en förhöjd exponering i Indien.
För mer information hänvisas till hållbarhetsrapporten, upplysning E1
Klimatförändringar.
Operationella risker
Brist på medicinsk
personal
Rankning: 
Hög
Trend: 
Stabil Naturkatastrof
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Ökar
Beskrivning
Tillväxt genom förvärv är viktigt för Medicovers utveckling. Otillräcklig due
diligence kan resultera i vilseledande slutsatser och felaktiga beslut.
Potentiell påverkan
Otillräcklig due diligence kan leda till ekonomiska förluster, oförutsedda
skyldigheter och skadat anseende. Det kan också leda till integrations-
problem, ineffektivitet i verksamheten och att förväntade synergieffekter
uteblir, vilket i slutänden påverkar företagets totala resultat.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Upprätthålla central övervakning av samtliga förvärvsprocesser, med
stöd av erfarna team som genomför transaktionerna.
• Koncernen har fastställt och infört en strukturerad förvärvsprocess som
kräver analys, dokumentation och godkännande före varje förvärv.
• Externa rådgivare och specialister anlitas för oberoende bedömningar
vid större eller komplexa transaktioner.
• Medicover bedömer risker och kan förhandla om garantier samt hålla
inne betalningar som skydd mot okända risker. I många fall reduceras
risk genom att knyta förvärvspriset till det förvärvade företagets
framtida resultat.
• Prestationsbaserade prissättningsstrukturer tillämpas för att anpassa
förvärvskostnaderna till målföretagets framtida utveckling och resultat.
• De förvärvade företagen bedriver verksamhet på marknader som
Medicover känner väl eller har analyserat noggrant i förväg.
Strategi- och M&A-risker
Due diligence vid M&A
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 67
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
Beskrivning
Det finns en risk att förvärvade verksamheter inte integreras enligt plan,
vilket kan medföra förseningar, ökad komplexitet och bristande anpass-
ning till koncernens etablerade standarder. Detta omfattar även risken för
att kontroller och rutiner i förvärvade företag är otillräckliga eller inte fullt
ut överensstämmer med Medicovers styrningsramverk.
Potentiell påverkan
Om integrationen inte genomförs inom planerad tid och på ett effektivt
sätt kan detta leda till högre kostnader än beräknat, begränsad realisering
av förväntade synergier samt operativ ineffektivitet. Bristfälligt anpassade
kontroller kan även öka riskerna avseende regelefterlevnad och finansiell
rapportering, vilket i sin tur kan kräva ytterligare investeringar för att stärka
styrning, processer och system.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• En detaljerad integrationsplan upprättas för varje förvärv, inklusive
mätning och hantering av kostnadsrelaterade risker.
• Särskild personal utses för att övervaka integrationen där det är
nödvändigt.
• Internrevisioner genomförs regelbundet av nyförvärvade verksamheter
för att säkerställa att de följer koncernens kontroller och rutiner.
• Korrigerande åtgärder vidtas omedelbart när brister upptäcks.
• Styrelsen granskar större förvärv för att utvärdera resultatet mot
de ursprungliga prognoserna, vilket ökar ansvarsskyldigheten och
möjliggör korrigerande åtgärder vid underprestation.
Strategi- och M&A-risker
Integration av förvärv
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil
Beskrivning
Kreditrisk avser risken för finansiella förluster om en motpart inte fullgör
sina avtalsenliga skyldigheter. För Medicover avser detta främst obetalda
kundfordringar och tillgångar som innehas av motparter och som kanske
inte kan återvinnas, inklusive exponering för kreditrisk inom de bank-
institut som företaget använder.
Potentiell påverkan
Uteblivna kundbetalningar eller brister hos finansinstitut kan leda till
finansiella förluster, försämrad likviditet och operativa störningar.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Efterlevnaden av avtalade kredittider följs upp och bevakas löpande.
• En bred kundbas minskar beroendet av enskilda kunder. Eventuella
koncentrationer avser i huvudsak statligt stödda eller garanterade
institutioner. Den största exponeringen finns mot Kassenärztliche
Vereinigungen (tyska kassaanslutna läkare) samt statliga ersättnings-
system i Telangana och Andhra Pradesh i Indien, vilket sammantaget
innebär en begränsad kreditrisk.
• Motparters kreditvärdighet och kreditbetyg, hos vilka tillgångar
deponeras, övervakas i enlighet med koncernens finanspolicy.
• Större koncentrationer av likvida medel undviks genom diversifiering
mellan flera finansinstitut.
• Likvida medel hanteras centralt genom koncernens cash pool, vilket
minskar överskott av lokala likvida medel och förbättrar den samlade
översikten.
Beskrivning
Koncernen är exponerad för valutarisk till följd av verksamhet i flera
jurisdiktioner samt transaktioner i andra valutor än respektive enhets
funktionella valuta. Detta omfattar:
• Transaktionsrisk uppstår när intäkter och kostnader genereras i olika
valutor, vilket påverkar rörelsemarginalerna.
• Omräkningsrisk hänförligt till omräkning av finansiella rapporter och
netto tillgångar för utländska verksamheter till euro, vilket påverkar
såväl resultat som eget kapital.
• Devalvering av lokala valutor kan minska eurovärdet av koncernens
nettoinvesteringar.
Exponeringen är betydande på tillväxtmarknaderna, särskilt i polska zloty,
rumänska lei, ukrainska hryvnia och indiska rupier.
Potentiell påverkan
Valutakursvolatilitet kan leda till lägre rörelsemarginaler och för sämrad
lönsamhet samt till negativa effekter på koncernens redovisade resultat
och eget kapital. Vidare kan eurovärdet av innehav i utländska dotterfö-
retag minska och kortsiktiga kassaflödesutmaningar uppstå, särskilt på
marknader med hög inflation eller valutainstabilitet.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Verksamheten bedrivs främst i lokala valutor, vilket skapar en naturlig
säkring genom matchning av inflöden och utflöden i samma valuta.
• Valutarisker hänförliga till betydande förvärv övervakas och säkras
vid behov.
• Leasingavtal denominerade i euro (främst i Polen och Rumänien)
hanteras och indexeras mot euroområdets KPI, vilket historiskt har
bidragit till att motverka förluster till följd av lokal valutaförsvagning.
• Nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkras inte. Istället
hanteras omräkningsrisken genom prissättningsstrategier och
inflations relaterade justeringar över en period om 12–24 månader.
• Geografisk diversifiering bidrar till en viss naturlig riskspridning, efter-
som valutakursrörelser i olika marknader delvis kan motverka varandra.
Finansiella risker
Kreditrisk
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil Valutarisk
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 68
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
Beskrivning
Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntorna påverkar
koncernens finansiella resultat negativt. Medicover lånar till både
fast och rörlig ränta, vilket innebär en exponering mot variationer
i räntekostnaderna.
Potentiell påverkan
Betydande förändringar i räntenivåer kan leda till ökade finansierings-
kostnader, försämrad lönsamhet samt påverkan på kassaflödes- och
likviditetsplanering.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Koncernens treasuryfunktion följer löpande ränteutvecklingen och
marknadsprognoser för att säkerställa välgrundade beslut avseende
finansiering.
• Befintliga och framtida lånefaciliteter analyseras regelbundet
utifrån rådande marknadsförhållanden i syfte att optimera
finansieringsstrukturen.
• En balanserad fördelning mellan lån med fast och rörlig ränta upprätt-
hålls för att hantera ränteexponeringen.
• Ränteswappavtal används i syfte att säkra skulder med rörlig ränta
och minska resultatvolatiliteten.
• Vid årets slut var 31 procent av koncernens totala lån bundna till
fast ränta, vilket bidrar till ökad stabilitet vid ränteförändringar.
Ränterisk
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil
Finansiella risker
Beskrivning
Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan fullgöra sina finansiella
åtaganden när dessa förfaller, medan refinansieringsrisk avser risken att
koncernen inte kan refinansiera lån eller andra skulder vid förfall.
Potentiell påverkan
Om likviditeten eller refinansieringen inte hanteras effektivt kan det leda
till försenade betalningar, ökade finansieringskostnader eller begränsad
förmåga att finansiera den löpande verksamheten och planerade
investeringar. Sådana omständigheter kan leda till finansiell instabilitet
och begränsningar för koncernens tillväxt.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• En tillräcklig likviditet upprätthålls med hjälp av centraliserad likviditets-
hantering samt investeringar i likvida värdepapper.
• Likvida medel hanteras centralt genom koncernens kassapool, vilket
minimerar överskott av lokala likvida medel och förbättrar den samlade
överblicken över koncernens likviditet.
• Tillräckliga kreditramar säkerställs för att möta potentiella
finansieringsbehov.
• Skulders förfallostruktur övervakas löpande, den genomsnittliga
löptiden uppgick till 2,3 år vid årets slut.
• Koncernen genererar likvida medel genom ett positivt operativt kassa-
flöde och har en central kontroll över investeringsbeslut, vilket möjliggör
anpassning av investeringsplaner till tillgängliga finansieringsresurser.
• En revolverande kreditfacilitet om 300 MEUR upprätthålls. Faciliteten
var outnyttjad vid årets slut och utgör en ytterligare säkerhetsmarginal
mot likviditetsrisk.
Beskrivning
Det finns en risk för överträdelse av lagar och regelverk avseende mutor
och korruption om anställda mottar mutor eller genomför andra former av
korrupta handlingar. Risken är förhöjd i vissa av de länder där koncernen
är verksam, särskilt i jurisdiktioner med låg grad av transparens enligt
internationella korruptionsindex.
Potentiell påverkan
Överträdelser av lagar och regelverk som bekämpar mutor och korruption
kan medföra ekonomiska sanktioner, rättsliga åtgärder samt skada på
företagets anseende. Sådana överträdelser kan få konsekvenser inte bara
i de länder där koncernen bedriver verksamhet utan även internationellt,
vilket riskerar att underminera intressenternas förtroende och minska
varumärkets värde.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• En nolltoleranspolicy mot mutor och korruption tillämpas genom
Medicovers policy mot mutor, uppförandekod och uppförandekod för
leverantörer.
• Obligatorisk utbildning i bekämpning av mutor och e-learningsmoduler
om uppförandekoden och policyn mot mutor tillhandahålls samtliga
anställda.
• Riskbedömningar och regelbundna granskningar genomförs för att
identifiera, förebygga och motverka korruption och säkerställa efter-
levnad av tillämpliga regelverk.
• En visselblåsarpolicy i linje med EU:s visselblåsardirektiv har
införts, vilket uppmuntrar till konfidentiell rapportering av allvarliga
överträdelser.
• Samtliga anställda är skyldiga att ta del av och skriftligen bekräfta
efterlevnad av policyn mot mutor samt uppförandekoden.
För mer information hänvisas till hållbarhetsrapporten, upplysning G1
Ansvarsfullt företagande.
Legala risker, efterlevnadsrisker och
politiska risker
Likviditets- och
refinansieringsrisk
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Ökar
Bekämpning av mutor och
korruption
Rankning: 
Medelhög
Trend: 
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 69
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Bakgrund
Medicover AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med
organisationsnummer 559073-9487 och med säte i Stockholm.
Aktierna av serie B (B-aktier) i Medicover AB (publ) är noterade
på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstyrning
I det yttre ramverket för Medicovers bolagsstyrning ingår bland
annat aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Den
aktuella versionen av Koden finns på Kollegiet för svensk bolags-
styrnings webbplats www.bolagsstyrning.se. Koden bygger på
principen ”följ eller förklara”, det vill säga företag som tillämpar
Koden får frångå vissa av dess regler förutsatt att de förklarar
orsakerna till alla sådana avvikelser. Medicover frångår en av
Kodens bestämmelser, nämligen punkt 2.4, genom att företagets
styrelseordförande även är valberedningens ordförande. Orsa-
kerna till denna avvikelse förklaras i avsnittet ”Valberedning”.
Interna regelverk som påverkar förutsättningarna för
bolagsstyrningen är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning,
revisionsutskottets, ersättningsutskottets respektive hållbarhets-
utskottets arbetsordningar och instruktioner, vd-instruktionen
samt ett antal andra policydokument.
Bolagsordning och serier av aktier
Bolagets bolagsordning ger företaget möjlighet att emittera
aktier i tre serier (A, B och C) och en omvandlingsbestämmelse
anger hur A- och C-aktier får omvandlas till B-aktier. Varje
A-aktie berättigar till en röst, medan varje B- respektive C-aktie
berättigar till en tiondels röst. Varje A-aktie respektive B-aktie
berättigar till utdelning (förutsatt att beslut om utdelning har
fattats), men C-aktier berättigar inte till utdelning. Vid bolagets
upplösning berättigar C-aktier till lika del i bolagets tillgångar
Exempel på styrdokument
Externa
Aktiebolagslagen
Årsredovisningslagen
Nasdaq Nordic Main Market – Regelverk för emittenter av aktier
Svensk kod för bolagsstyrning
Internt
Bolagsordning
Arbetsordning för styrelsen
Arbetsordning för styrelseutskott
Instruktion till verkställande direktören
Instruktion avseende finansiell rapportering
Medicover Code of Conduct
Medicover Supplier Code of Conduct
Medicover Anti-Bribery Policy
Övriga policys, riktlinjer och instruktioner
Bolagsstyrningsmodell
Valberedning
Revisor
Vd
Aktieägare
Revisionsutskott
Hållbarhetsutskott
Internrevision
Ersättningsutskott
Årsstämma
Styrelse
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 70
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
som övriga aktier, dock endast upp till ett belopp som motsvarar
aktiens kvotvärde. I övrigt är det inga skillnader mellan A-aktier,
B-aktier och C-aktier.
Företagets bolagsordning begränsar inte det röstantal som
ägare får utöva vid bolagsstämmor och innehåller heller inga
särskilda bestämmelser för hur styrelseledamöter ska utses och
avsättas, eller för hur bolagsordningen ska ändras.
Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2025 hade Medicover AB (publ)
153 535 195 aktier, varav 76 549 801 A-aktier, 74 428 717
B-aktier och 2 556 677 C-aktier.
Medicovers B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den
23 maj 2017.
Bolaget hade totalt 7 155 aktieägare i slutet av 2025 (jämfört
med 6 465 i slutet av 2024). Den största aktieägaren är Celox
Holding AB, med 47 157 365 A-aktier, motsvarande 30,7 procent
av samtliga aktier och 56,0 procent av samtliga röster. Den näst
största aktieägaren är NG Invest Beta AB, med totalt 9 217 295
aktier (varav 8 818 571 A-aktier och 398 724 B-aktier),
motsvarande 6,0 procent av samtliga aktier och 10,5 procent av
samtliga röster. Ingen annan än Celox Holding AB och NG Invest
Beta AB har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som
representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier
i bolaget. Per den 31 december 2025 innehade bolaget självt
samtliga 2 556 677 utgivna C-aktier. Ytterligare upplysningar om
aktier och ägarbild lämnas på sidorna 50–54 samt på Medicovers
webbplats www.medicover.com.
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är Medicovers högsta beslutande organ.
Medicovers aktieägare har, på det sätt som aktiebolagslagen
föreskriver, rätt att utöva sin rösträtt vid årsstämmor och extra
bolagsstämmor.
Kallelser till bolagsstämmor ska offentliggöras i Post- och
Inrikes tidningar samt på företagets webbplats i så god tid före
stämman som aktiebolagslagen föreskriver. Meddelande om att
en sådan kallelse gjorts ska offentliggöras i Svenska Dagbladet.
Endast aktieägare som är införda i aktieboken, och som senast
den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman har underrättat
företaget om att de avser att närvara, får närvara vid bolags-
stämman och utöva rösträtt för sina aktier. Aktie ägare som är
förhindrade att personligen närvara får företrädas av befullmäk-
tigat ombud. Enligt bolagets bolagsordning har styrelsen rätt
att samla in fullmakter i enlighet med aktiebolagslagen samt att
besluta inför en bolagsstämma att aktieägarna ska kunna utöva
sin rösträtt per post före bolagsstämman.
Upplysningar om Medicovers senaste årsstämmor respektive
extra bolagsstämmor som hållits efter börsnoteringen finns under
Bolagsstyrning på Medicovers webbplats www.medicover.com.
Där finns också upplysningar om aktie ägarnas rätt att få ärenden
behandlade på bolagsstämmor och om när sådana aktieägar-
initiativ senast ska vara Medicover tillhanda för att ärendet ska
kunna införas i kallelsen till bolagsstämman.
Årsstämman är den bolagsstämma där årsredovisningen
läggs fram. Årsstämman utser bland annat företagets styrelse
och styrelsens ordförande samt beslutar om arvode för
styrelse- respektive styrelseutskottsarbete. Årsstämman utser
också företagets revisor och beslutar om arvode för revisorn.
Företagets räkenskapsår löper fr.o.m. 1 januari t.o.m. 31
december och årsstämma ska hållas senast sex månader efter
räkenskapsårets utgång. Tid och plats meddelas på Medicovers
webbplats senast i samband med offentliggörandet av delårs-
rapporten för tredje kvartalet.
Vid årsstämman får aktieägarna ställa frågor om koncernens
verksamhet och styrelseledamöter är närvarande för att svara
på aktieägarnas frågor. Även företagets revisor närvarar vid
årsstämman.
Årsstämma 2025
Den senaste årsstämman hölls den 29 april 2025 i Stockholm
(”årsstämman 2025”). Aktieägare som önskade deltaga i
årsstämman 2025 kunde antingen deltaga genom att närvara
i stämmolokalen personligen eller genom ombud eller deltaga
genom förhandsröstning. Samtliga styrelseledamöter närvarade
på årsstämman 2025. Även ordföranden för valberedningen,
företagets vd, CFO, chefsjurist, COO för divisionen Healthcare
Services (via länk), COO för divisionen Diagnostic Services och
CPO samt företagets revisor närvarade.
Totalt 114 719 737 aktier och 75 884 551,6 röster var
representerade på stämman, varav 71 569 531 var A-aktier
(motsvarande 46,6 procent av aktierna och 84,9 procent av
rösterna i bolaget) och 43 150 206 var B-aktier (motsvarande
28,1 procent av aktierna och 5,1 procent av rösterna i bolaget).
Följande huvudsakliga beslut fattades:
• Fastställande av årsredovisning, resultatdisposition och
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd.
• Godkännande av ersättningsrapporten som upprättats av
styrelsen för räkenskapsåret 2024.
• Fastställande av antalet stämmovalda styrelseledamöter
(ökning från nio till tio) och av styrelse- och revisors-arvoden.
• Omval av samtliga nio styrelseledamöter och val av en ny
styrelseledamot samt omval av revisor.
• Beslut om instruktion för valberedning.
• Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare.
• Beslut om fastställande av ett långsiktigt prestationsbaserat
aktieprogram (Plan 2025) (ytterligare upplysningar om Plan
2025 finns i not 8), bemyndigande för styrelsen att emittera
och återköpa C-aktier samt beslut om – efter omvandling till
B-aktier – överlåtelse av aktierna till deltagarna i Plan 2025
samt för att täcka eventuella sociala kostnader med anledning
av Plan 2025.
• Bemyndigande för styrelsen att emittera B-aktier.
• Bemyndigande för styrelsen att återköpa B-aktier.
Bemyndiganden – beslutade av årsstämman 2025
Årsstämman 2025 beslöt att bemyndiga styrelsen att emittera
B-aktier, att emittera C-aktier och att återköpa samtliga C-aktier
samt att återköpa B-aktier:
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen,
besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av
B-aktier. Sådant emissionsbeslut ska kunna fattas med eller
utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt med eller
utan bestämmelse om apport, kvittning eller andra villkor.
Bemyndigandet får endast utnyttjas i sådan utsträckning att
det motsvarar en utspädning om högst 10 procent av det
totala antal aktier som var utestående vid tidpunkten för
årsstämman 2025, räknat efter fullt utnyttjande av emissions-
bemyndigandet. Syftet med bemyndigandet är att öka bolagets
finansiella flexibilitet och styrelsens handlingsutrymme.
Om styrelsen beslutar om emission med avvikelse från
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 71
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
aktie ägarnas företrädesrätt ska skälet vara att stärka bolagets
finansiella ställning på ett tids- och kostnadseffektivt sätt eller
i samband med avtal om förvärv, alternativt att anskaffa kapital
för sådana förvärv. Vid sådan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt ska nyemissionen genomföras på marknads-
mässiga villkor.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, besluta
om att öka bolagets aktiekapital med högst 209 056,8 euro
genom emission av högst 1 045 284 C-aktier för Plan 2025,
varav högst 40 484 C-aktier ska kunna emitteras för att täcka
eventuella sociala avgifter med anledning av Plan 2025,
vardera med kvotvärde om en femtedels (0,2) euro. De nya
aktierna ska, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,
kunna tecknas av medverkande bank till en teckningskurs
motsvarande kvotvärdet. Syftet med bemyndigandet samt
skälet till avvikelsen från aktieägarnas företrädesrätt vid
genomförande av emissionen är att säkerställa leverans av
aktier till anställda i enlighet med Planen 2025 samt för att
täcka eventuella sociala avgifter med anledning av Plan 2025.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, besluta
om att återköpa egna C-aktier. Återköp får endast ske genom
ett förvärvserbjudande som riktats till samtliga ägare av
C-aktier och ska omfatta samtliga utestående C-aktier. Förvärv
ska ske till ett pris motsvarande aktiens kvotvärde. Betalning
för förvärvade C-aktier ska ske kontant. Syftet med återköps-
bemyndigandet är att säkerställa leverans av de vederlagsfria
B-aktier som deltagarna kommer att ges möjlighet att erhålla
i enlighet med Plan 2025 (så kallade prestationsaktier) samt att
täcka eventuella sociala avgifter med anledning av Plan 2025.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen,
besluta om att återköpa egna B-aktier. Förvärv får ske av
högst så många B-aktier att det egna innehavet vid var tid
inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget och får
endast ske på Nasdaq Stockholm och till ett pris inom det vid
var tid gällande kursintervallet, varmed avses intervallet mellan
högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Syftet med bemyndigandet
att förvärva egna B-aktier är att ge styrelsen ökat handlings-
utrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och skapa
flexibilitet beträffande bolagets möjligheter att distribuera
kapital till aktieägarna.
Ovanstående bemyndiganden är i kraft intill tiden för nästa
årsstämma. Per den 31 december 2025 så har inget av de ovan
nämnda bemyndiganden utnyttjats.
Årsstämma 2026
Medicovers årsstämma 2026 kommer att hållas onsdagen den
29 april 2026 i Stockholm. Kallelsen till årsstämman 2026 publi-
cerades i mars 2026. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat
på årsstämman ska i god tid före årsstämman skriftligt begära
detta hos styrelsen. Ytterligare upplysningar finns på Medicovers
webbplats www.medicover.com.
Valberedning
Valberedningen fullgör de skyldigheter som åligger den enligt
Koden. Utan inskränkning av vad som sagts ovan omfattar detta
bland annat beredning och förslagsframställning till årsstämman
på följande områden:
• motiverade förslag avseende a) antalet styrelseledamöter,
b) val av styrelsens ordförande och ledamöter och c) arvoden
och annan ersättning till styrelsens ordförande och ledamöter,
samt ersättning för utskottsarbete,
• förslag, i samråd med företagets revisionsutskott, om val av
och arvode till externrevisor,
• förslag om ordförande vid årsstämman, samt
• förslag om instruktioner för valberedning.
Årsstämman 2025 beslutade att valberedningen ska utgöras av
styrelseordföranden och en representant för var och en av de fyra
största aktieägarna. Enligt de instruktioner för valberedning som
antogs av årsstämman 2025, ska den ledamot som företräder
den största aktieägaren utses till valberedningens ordförande,
såvida valberedningen inte enhälligt utser annan ledamot. Om
någon av de fyra största aktieägarna avstår från sin rätt att
utse en representant i valberedningen, ska rätten övergå till
den aktieägare som, efter dessa fyra aktieägare, har det största
aktieägandet i bolaget.
Styrelseordförande Fredrik Stenmo har utsetts till ordförande
i valberedningen, vilket innebär att Kodens regler har frångåtts.
Orsaken till denna avvikelse är att det framstår som naturligt
att den största aktieägaren med avseende på såväl aktiekapital
som röster ska vara valberedningens ordförande, eftersom
denna aktieägare genom sin röstmajoritet vid bolagsstämmorna
även har ett avgörande inflytande på valberedningens samman-
sättning.
Som framgår av det pressmeddelande som offentliggjordes den
3 oktober 2025 består valberedningen av:
• Fredrik Stenmo (styrelsens och valberedningens ordförande),
som representant för Celox Holding AB och familjen Christina
af Jochnicks sammanlagda ägande
• Hans Ramel, NG Invest Beta AB
• Jannis Kitsakis, Fjärde AP-Fonden
• Jan Dworsky, Swedbank Robur Fonder
Valberedningens oberoende
Enligt Koden så ska majoriteten av valberedningens ledamöter
vara oberoende i förhållande till företaget och företagsledningen
och minst en av ledamöterna måste vara oberoende i förhållande
till företagets röstmässigt största aktieägare. Vad gäller de
fyra ledamöterna i företagets valberedning, så är samtliga fyra
oberoende i förhållande till företaget och tre är även oberoende
i förhållande till företagets röstmässigt största aktieägare.
Kodens krav avseende oberoende är således uppfyllda.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2026
Valberedningen har sammanträtt två gånger 2025 och tre gånger
2026 och har dessutom hållit kontakt via e-post och telefon.
Arbetet har präglats av en bred och positiv samförståndsanda.
Styrelseordföranden har tillhandahållit valberedningen informa-
tion om det arbete som styrelsen och dess utskott har bedrivit
under året. Styrelseordföranden har även redogjort för den
styrelseutvärdering som genomförts. Valberedningen har över-
lagt om styrelsens sammansättning och tagit ställning till vilken
erfarenhet och kompetens som kan behöva tillföras med hänsyn
till bolagets befintliga och framtida behov. En av de tio styrelse-
lseledamöterna har meddelat att hon inte står till förfogande
för omval. Valberedningen föreslår att samtliga övriga styrelse-
ledamöter omväljs och att antalet ledamöter minskas från tio till
nio ledamöter till följd av att en av de nuvarande ledamöterna
inte står till förfogande. När valberedningen utformat sitt förslag
till årsstämman 2026 avseende styrelsens sammansättning, har
särskilt avseende fästs vid vikten av mångfald och en jämn köns-
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 72
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
fördelning. Vid utformningen av förslaget har valberedningen
som mångfaldspolicy tillämpat punkt 4.1 i Koden. Av styrelse-
ledamöterna i Medicover är 50 procent kvinnor. Om årsstämman
2026 godkänner Valberedningens förslag kommer 44 procent
av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna att vara kvinnor.
Valberedningen bedömer att bolaget följer Kodens krav vad gäller
oberoende då en majoritet av de föreslagna styrelseledamöterna
är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt
minst två av styrelseledamöterna som är oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledning även är oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Vidare har revisionsutskottets
rekommendation beaktats i valberedningens förslag till revisor.
Inget arvode har utgått för valberedningens arbete.
Aktieägarna har haft möjlighet att lämna förslag till val-
beredningen. Valberedningens förslag till årsstämman 2026
återfinns i kallelsen till årsstämma på Medicovers webbplats
www.medicover.com. På Medicovers webbplats återfinns även
valberedningens motiverade yttrande beträffande dess förslag
till styrelse, uppgifter om de föreslagna styrelseledamöterna
samt upplysningar om valberedningens arbete.
Styrelse
Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta bolagets angeläg-
enheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse samt värna
och främja en god bolagskultur. Styrelsen ska säkerställa en
organisationsstruktur som ger tillfredsställande kontroll över
företagets bokföring, förvaltning av tillgångar och övergripande
finansiella ställning. Utöver att fastställa bolagets övergripande
mål och strategi, så ingår i styrelsens uppgifter att identifiera hur
hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter,
att se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som
dess verksamhet är förknippad med, att se till att det finns en
tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och
andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets
efterlevnad av interna riktlinjer. Styrelsens arbete ska bedrivas
i enlighet med i EU tillämpliga lagar och föreskrifter, aktie-
bolagslagen och annan svensk lagstiftning, bolagsordningen,
styrelsens arbetsordning och övriga policyer, Nasdaqs regelverk
för emittenter, Koden samt alla andra tillämpliga riktlinjer och
direktiv. Styrelseordföranden ska säkerställa att styrelsearbetet
varje år utvärderas i en systematisk och strukturerad process så
som Koden anger.
Styrelsen utser (och vid behov avsätter) vd, som ansvarar för
att bedriva den dagliga verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer och instruktioner. Vd underrättar regelbundet styrelsen
om händelser av betydelse för Medicover, bland annat om hur
företaget utvecklas och om koncernens resultat, finansiella
ställning och likviditetssituation.
Styrelsen ska följa upp företagets verksamhetsresultat
och övervaka att vd fullgör sina ålagda skyldigheter. Ansvars-
fördelningen mellan styrelse och vd framgår av vd-instruktionen.
Styrelsens sammansättning
Bolagets bolagsordning föreskriver att styrelsen, till den del den
utses av bolagsstämman, ska bestå av lägst tre och högst tolv
ledamöter.
På årsstämman 2025 fastställdes att antalet styrelse ledamöter
som utses av årsstämman ska vara tio ledamöter (d.v.s. en ökning
från tidigare nio ledamöter), inklusive styrelsens ordförande.
Samtliga nio ledamöter omvaldes på årsstämman 2025: Fredrik
Stenmo (styrelseordförande), Peder af Jochnick, Anne Berner,
Arno Bohn, Sonali Chandmal, Michael Flemming, Margareta
Nordenvall, Fredrik Rågmark (före detta vd) och Azita Shariati,
medan Claudia Olsson valdes till ny styrelseledamot. På det kon-
stituerande styrelsemötet som hölls den 29 april 2025 direkt efter
årsstämman 2025 utsågs Robert af Jochnick till hedersledamot.
Det innebär att han bjuds in till styrelsemöten men att han inte
formellt är styrelseledamot och heller inte har någon rösträtt eller
får någon ersättning för styrelsearbete. En av styrelseledamöterna
var anställd av Medicover till och med den 31 december 2025
(Fredrik Rågmark, före detta vd). Ingen av styrelseledamöterna har
varit anställd av Medicover efter det datumet. Samtliga styrelse-
ledamöter har genomgått Nasdaqs aktiemarknadsutbildning för
styrelser och ledande befattningshavare.
Genomsnittsåldern för de av årsstämman 2025 valda styrelse-
ledamöterna var 60 år vid utgången av 2025. Upplysningar om
av årsstämman 2025 fastställda arvoden till styrelseledamöterna
framgår av tabellen på sidan 74.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden så ska majoriteten av de bolagsstämmovalda
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till företaget
och företagsledningen och minst två av dessa måste även vara
oberoende i förhållande till företagets större aktieägare. Vad
gäller Medicovers tio styrelseledamöter, så är alla utom en
(den tidigare vd:n Fredrik Rågmark) oberoende i förhållande
till företaget och företagsledningen och sju är oberoende i
förhållande till Medicovers större aktieägare. Detta innebär att
Kodens krav avseende styrelseledamöters oberoende är uppfyllt.
Styrelseledamöternas oberoende redovisas på sidorna 79–80.
Styrelsens arbetsordning och skriftliga instruktioner
Vid det konstituerande styrelsemötet varje år genomför styrelsen
en översyn och fastställer arbetsordningen för styrelsen samt
arbetsordningar och instruktioner för revisionsutskott, ersättnings-
utskott och hållbarhetsutskott. Dessutom antas en vd- instruktion
samt instruktioner för den finansiella rapporteringen.
Styrelseordföranden
Det åligger styrelseordföranden att tillse att styrelsens arbete
bedrivs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina
åtaganden. Styrelseordföranden ska leda och organisera
styrelsens arbete så att optimala arbetsförutsättningar skapas,
leda styrelsens sammanträden samt genom regelbunden kontakt
med vd hålla sig underrättad om koncernens verksamhet och
utveckling. Styrelseordföranden ska regelbundet överlägga med
vd om strategiska frågor och företräda bolaget i angelägenheter
som berör dess ägarstruktur. Styrelseordföranden får också vid
behov medverka vid särskilt viktiga externa kontakter samt,
i samråd med vd, i andra särskilt betydelsefulla sammanhang.
Inför styrelsebeslut ska styrelseordföranden i samarbete med
vd sörja för att styrelsen har tillgång till ett på lämpligt sätt
utformat underlag.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 73
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
Arbetsstruktur för styrelsen
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen hålla ett
konstituerande möte omedelbart efter varje årsstämma eller,
om så krävs, omedelbart efter en extra bolagsstämma. Minst sex
ordinarie styrelsemöten ska genomföras varje år. Styrelsen får
vid behov, eller om en styrelseledamot eller vd begär det, kalla
till ytterligare sammanträden.
På ordinarie styrelsemöten behandlas etablerade rapporte-
rings- och beslutspunkter. Vd ger löpande information om hur
Medicover utvecklas. Styrelsen beslutar om allmänna strategiska,
strukturella och organisatoriska frågor samt om större investe-
ringar, förvärv och avyttringar. Styrelseordföranden engagerar
sig dessutom aktivt i dessa frågor mellan styrelsemötena.
Bolagets revisor närvarar vid minst ett styrelsemöte per år,
samt träffar styrelsen utan närvaro av vd eller annan person
från företagsledningen.
Styrelsearbetet under 2025
Under 2025 genomfördes 19 styrelsemöten. Fokus låg främst
på delårsrapporter och Medicovers förvärvs- och investe-
ringsaktiviteter, utöver övriga etablerade rapporterings- och
beslutspunkter. Styrelseledamöternas mötesnärvaro framgår
av tabellen nedan.
Styrelseutvärdering
Styrelseordföranden ansvarar för att utvärdera styrelsearbetet
och ska bland annat sätta sig in i frågor där styrelsen ser ett
behov av ökat fokus, identifiera områden där styrelsen behöver
tillföras ytterligare kompetens samt avgöra om styrelsen har en
lämplig sammansättning. Utvärderingen utgör också ett underlag
för valberedningens arbete. I slutet av 2025 anlitades ett externt
konsultföretag som genomförde en oberoende utvärdering av
styrelsen och dess arbete baserad på frågeformulär och inter-
Närvaro Arvoden¹⁾ (EUR)
Styrelseledamöter Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Hållbarhets-
utskott Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Hållbarhets-
utskott
Fredrik Stenmo, ordförande
2)
19/19 5/5 6/6 2/2 105 000 13 000 13 650
Peder af Jochnick
3)
19/19 1/1 59 600 9 450
Anne Berner 15/19 5/5 59 600 6 300
Arno Bohn 19/19 6/6 59 600 9 450
Sonali Chandmal 19/19 5/5 5/5 59 600 13 000 10 500
Michael Flemming 18/19 5/5 59 600 26 500
Margareta Nordenvall 19/19 5/5 59 600 13 000
Claudia Olsson
4)
11/11 59 600
Fredrik Rågmark, tidigare vd
5)
15/19 5/5 59 600 6 300
Azita Shariati 19/19 6/6 59 600 9 450
1)
Arvoden beslutade av årsstämman 2025 för tiden från årsstämman 2025 till nästa årsstämma.
2)
Medlem i hållbarhetsutskottet endast till det konstituerande styrelsemötet som hölls direkt efter årsstämman 2025. Deltog i båda mötena som hölls med hållbarhetsutskottet fram till det kon-
stituerande styrelsemötet.
3)
Valdes till ny medlem i ersättningsutskottet på det konstituerande styrelsemötet som hölls direkt efter årsstämman 2025. Deltog i samtliga möten som hölls med ersättningsutskottet efter
det konstituerande styrelsemötet.
4)
Valdes till ny styrelseledamot på årsstämman 2025. Deltog i samtliga elva styrelsemöten som hölls efter årsstämman 2025.
5)
Fredrik Rågmark var vd fram till den 1 maj 2025 och fortsatte att vara anställd till och med den 31 december 2025. Han kommer endast att erhålla styrelsearvode (pro rata) för positionen som
styrelseledamot respektive medlem i hållbarhetsutskottet för tiden från och med den 1 januari 2026.
Män 50 %
Kvinnor 50 %
Nationalitet styrelseledamöter
Svenskar 55 %
Övriga européer 25 %
Icke-européer 20 %
vjuer med styrelseledamöterna. Slutsatsen från utvärderingen är
att styrelsen bedriver ett bra arbete samt är väl sammansatt med
hög kompetensprofil.
Styrelseutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings-
utskott. Utskottsledamöterna utses för ett år i taget bland
styrelsens ledamöter, i enlighet med principerna i aktiebolags-
lagen och Koden. Dessutom har styrelsen även inrättat ett
hållbarhetsutskott, vilket är ett styrelseutskott. Precis som för de
två andra utskotten väljs ledamöter bland styrelseledamöterna
för en mandatperiod på ett år.
Könsfördelning styrelseledamöter
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 74
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
Revisionsutskott
Revisionsutskottet har under 2025 haft fyra ledamöter:
Michael Flemming (ordförande), Fredrik Stenmo, Sonali
Chandmal och Margareta Nordenvall. Revisionsutskottet
har främst följande uppgifter:
• Att förbereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets
och koncernens bokföring, finansiella rapportering och
interna kontroll samt den finansiella riskexponeringen och
risk hanteringen.
• Att följa upp effektiviteten i företagets interna kontroll,
regelefterlevnad och riskhantering, såväl i allmänhet som
i synnerhet med avseende på den finansiella rapporteringen,
och vidta åtgärder vid behov.
• Att följa upp och utvärdera revisorns arbete, samt följa upp
revisorns opartiskhet och oberoende.
• Att underrätta styrelsen om revisionsresultatet och redogöra
för hur revisionen bidragit till att säkerställa den finansiella
rapporteringens tillförlitlighet, samt beskriva utskottets roll
i denna process.
• Att biträda vid utformningen av förslag till årsstämman
avseende revisor, att avge rekommendationer till valbered-
ningen samt att handlägga urvalsförfarandet.
• Att följa utvecklingen på redovisningsrelaterade områden
som kan påverka Medicover.
Utskottet genomförde fem möten under 2025. Fokus låg främst
på delårsrapporter, revisionsrapporter, intern kontroll, risköversikt
och riskhantering samt intern- och externrevision. Utskotts-
ledamöternas mötesnärvaro framgår av tabellen på sidan 74.
Enligt Koden ska majoriteten av revisionsutskottets ledamöter
vara oberoende i förhållande till företaget och företagsledningen.
Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande
till bolagets större ägare.
Vad gäller de fyra ledamöterna i företagets revisionsutskott,
så är alla oberoende i förhållande till företaget och företagsled-
ningen och alla utom en (Fredrik Stenmo, styrelsens ordförande)
är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Detta
innebär att Kodens krav avseende oberoende för revisions-
utskottets ledamöter är uppfyllda. Respektive utskottsledamots
oberoendestatus framgår på sidorna 79–80.
0
20
40
60
80
100
%
70 %
90 %
70 %
0
20
40
60
80
100
%
50 %
100 %
50 %
0
20
40
60
80
100
%
75 %
100 %
75 %
0
20
40
60
80
100
%
67 %
67 %67 %
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har under 2025 haft tre ledamöter fram
till dess att det konstituerande styrelsemötet hölls den 29 april
2025: Fredrik Stenmo (ordförande), Arno Bohn och Azita Shariati.
På det konstituerande styrelsemötet utökades antalet ledamöter
i utskottet till fyra och Peder af Jochnick utsågs till ny ledamot
i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har främst följande
uppgifter:
• Att förbereda styrelsebeslut i ärenden som berör ersättnings-
principer, ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för
bolagets ledande befattningshavare.
• Att följa upp och utvärdera såväl pågående som under året
avslutade program för rörlig ersättning till bolagets ledande
befattningshavare.
• Att följa upp och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättning till bolagets ledande befattningshavare som antagits
av årsstämman, samt bolagets nuvarande ersättningsstrukturer
och nivåer.
• För varje räkenskapsår förbereda styrelsens rapport över, vad
gäller relevanta individer, utbetald och innestående ersättning
som omfattas av de av årsstämman antagna riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsutskott
Styrelsen
Hållbarhetsutskott
Revisionsutskott
Oberoende i förhållande till företaget,
koncernledningen och större aktieägare
Oberoende i förhållande till företaget
och koncernledningen
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Oberoende
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 75
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
S
e
p
A
u
g
J
u
l
J
u
n
M
a
j
A
p
r
J
a
n
F
e
b
M
a
r
O
k
t
N
o
v
D
e
c
Februari
• Extra styrelsemöten. Utseende av ny vd.
• Ordinarie RU-möte. Q4 och FY 2024 bokslutskommuniké;
revisionssummering; rekommendation avseende revisor.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell
uppdatering; rapport från revisionsutskott; utdelningsförslag; Q4
och FY 2024 bokslutskommuniké; process för börsintroduktion i
Indien; godkännande av förvärv; rapport från hållbarhetsutskott;
utvärdering, successionsplanering och genomgång av ersättning
för vd och EMT; styrelseutvärdering.
Januari
• Extra styrelsemöten. Vd-succession.
April
• Ordinarie RU-möte. Q1 2025 delårsrapport; uppdatering från
internrevisionen.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell
uppdatering; rapport från revisionsutskott; Q1 2025 delårsrapport;
förvärvsgenomgång; uppdatering avseende organisation/anställda;
rapport från ersättningsutskott, Plan 2025; avtal med vd.
• Extra styrelsemöte. Godkännande av låneavtal.
• Årsstämman 2025
• Ordinarie styrelsemöte (konstituerande). Styrelsens konstitue-
rande efter årsstämman; beslut avseende firmateckningsrätt; val
av medlemmar till styrelsens utskott; fastställelse av arbets ordning
för styrelsen och relaterade instruktioner och policydokument.
December
• Ordinarie styrelsemöte. Budget 2026 (presentationer).
• Ordinarie styrelsemöte. Budget 2026 (godkännande);
finansieringsuppdatering; godkännande av moderbolagsgaranti;
godkännande av förvärv; årlig fastställelse av policydokument
som antagits av styrelsen.
• Extra styrelsemöte. Godkännande av låneavtal.
November
• Ordinarie RU-möte. Granskningsrapport från revisorn avseende
Q3 2025 delårsrapport; Q3 2025 delårsrapport; uppdatering
YTD 2025 och plan för internrevisionen (inkl. budget) 2026;
självutvärdering avseende risker; risköversikt och riskhantering.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell upp-
datering; rapport från revisionsutskott; Q3 2025 delårs rapport;
rapport från hållbarhetsutskott; rapport från ersättningsutskott;
genomgång av Medical Advisory Council; godkännande av
policydokument; uppdatering avseende riskhantering.
Mars
• Ordinarie RU-möte. Revisionsrapport 2024; årsredovisning 2024.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering;
revisions-rapport 2024, rapport från revisionsutskott; externa
revisorns genomgång av revisionsprocessen utan management;
årsredovisning 2024, Esef-rapport 2024 och förslag avseende
allokering av resultat; rapport från ersättningsutskott, förslag till
årsstämman avseende Plan 2025, kallelse till årsstämman och
relaterad dokumentation inklusive ersättningsrapport; godkän-
nande av förvärv; rapport från hållbarhetsutskott; godkännande
av policydokument.
Maj
• Extra styrelsemöte. Utvärdering av uppfyllelse av villkoren för
Plan 2020; beräkning och tilldelning till deltagare.
• Extra styrelsemöte. Godkännande av förvärv/capex; finansiell
uppdatering.
September
• Extra styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering.
• Extra styrelsemöten. Godkännande av låneavtal.
Juli
• Ordinarie RU-möte. Q2 2025 delårsrapport.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell
uppdatering; rapport från revisionsutskottet; Q2 2025 delårs-
rapport; verksamhetsgenomgång; rapport från hållbarhets-
utskott; godkännande av uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys;
godkännande av policydokument.
S
e
p
A
u
g
J
u
l
J
u
n
M
a
j
A
p
r
J
a
n
F
e
b
M
a
r
O
k
t
N
o
v
D
e
c
Styrelsens och
revisionsutskottets (RU)
aktiviteter 2025
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 76
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
Utskottet genomförde sex möten under 2025. Fokus låg främst
på ersättningen till den nye vd:n med effekt från den 1 maj 2025,
koncernens ersättningspolicy, organisatoriska utvecklingar,
överväganden och utveckling avseende ersättningar inom
koncernen och koncernledningen, organisatoriska överväganden
baserat på CSRD:s regulatoriska ramverk och rapportering,
förslag avseende det långsiktiga prestationsbaserade
aktieprogrammet som antogs av årsstämman 2025 (Plan 2025),
utvärdering av resultatet för det långsiktiga prestationsbaserade
aktieprogrammet som antogs av årsstämman 2020 (Plan 2020)
och avslutades under året samt förberedande av styrelsens
ersättningsrapport. Utskottsledamöternas mötesnärvaro framgår
av tabellen på sidan 74.
Enligt Koden kan styrelsens ordförande även vara ordförande
i ersättningsutskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Vad gäller företagets ersättningsutskott, så är styrelsens ord-
förande även ordförande i ersättningsutskottet. Samtliga fyra
ledamöter är oberoende i förhållande till företaget och företags-
ledningen. Detta innebär att Kodens krav avseende oberoende
för ersättningsutskottets ledamöter är uppfyllda. Respektive
utskottsledamots oberoendestatus framgår på sidorna 79–80.
Hållbarhetsutskott
Hållbarhetsutskottet har under 2025 haft fyra ledamöter fram
till dess att det konstituerande styrelsemötet hölls den 29 april
2025: Sonali Chandmal (utskottets ordförande), Anne Berner,
Fredrik Rågmark (styrelseledamot och, till den 1 maj 2025, vd)
och Fredrik Stenmo. På det konstituerande styrelsemötet den
29 april 2025 minskades antalet ledamöter i utskottet till tre
och Fredrik Stenmo upphörde att vara ledamot i hållbarhets-
utskottet. Syftet med utskottet är att säkerställa en enhetlig och
väl förberedd och övervakad hållbarhetsmodell för företaget
med betoning på övervakning av strategi, implementering av
strategi samt uppföljning och utvärdering av Medicovers arbete
inom hållbarhetsområdet. Hållbarhetsutskottet har främst
följande uppgifter:
• Att förbereda styrelsebeslut i ärenden som berör hållbarhet.
• Att följa upp och utvärdera företagets mål inom hållbarhets-
området.
• Att följa upp och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer som
antagits av styrelsen inom hållbarhetsområdet.
• För varje räkenskapsår granska företagets hållbarhetsrapport,
vilken ska inkluderas i företagets årsredovisning.
Utskottet genomförde fem möten under 2025 med fokus på
organisation och ansvarsfördelning, hållbarhetsrapporten i
årsredovisningen, CSRD inklusive dubbel väsentlighetsanalys,
rapportering och förslag till mål inom hållbarhetsområdet,
vetenskapligt förankrade klimatmål, klimatriskanalys, framsteg
i förhållande till mål, sättandet av prioriteringar för 2025 och
genomgång och rekommendation av nya policydokument inom
hållbarhetsområdet. Utskottsledamöternas mötesnärvaro
framgår av tabellen på sidan 74.
Koncernledning
Fram till den 1 maj 2025 bestod koncernledningen av åtta
personer: vd, CFO, COO för divisionen Diagnostic Services, COO
för divisionen Healthcare Services, chefsjuristen, CIO/CDIO,
CPO och CMO
1)
. När COO:n för divisionen Healthcare Services
(John Stubbington) med effekt från och med den 1 maj 2025
ersatte Fredrik Rågmark som vd, minskades koncernledningen till
sju medlemmar eftersom Fredrik Rågmark då lämnade koncern-
ledningen. Efter den tidigare vd:ns avgång 2025 och utnämningen
av John Stubbington till vd, så antog vd tillfälligt ansvaret för
divisionen Healthcare Services utöver hans roll som vd. Ytterligare
upplysningar om personerna i koncernledningen finns i tabellen
på sidorna 81–82. Koncernledningen sammanträder månatligen
och dess möten fokuserar främst på koncernens finansiella
utveckling, pågående projekt och andra strategiska frågor.
Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått
Nasdaqs aktiemarknadsutbildning för styrelser och ledande
befattningshavare.
Upplysningar om ersättnings- och arvoderingsprinciper för
nuvarande respektive föregående vd finns i not 7 och i företagets
ersättningsrapport som finns tillgänglig på företagets webbplats
www.medicover.com.
Investeringskommitté och andra forum under koncernledningen
Företaget har etablerat en investeringskommitté, den samman-
träder regelbundet för att övervaka koncernens pågående
M&A-projekt och besluta om viktiga steg i projekten. Investe-
ringskommitténs område omfattar även operationella ärenden
och operationella investeringsbeslut.
Koncernledningen har för vissa huvudområden även etablerat
dedikerade forum, vilka sammanträder regelbundet. I dessa
forum ingår särskilda medlemmar av koncernledningen, med
deltagande av seniora medlemmar av management och experter
inom relevanta områden. Se nedan för ytterligare information om
kommittén och forumen.
Investeringskommitté
IR forum
Medicinskt forum
IT- och cybersäkerhetsforum
Hållbarhetsforum
Regelefterlevnadsforum
Koncernledning
Forum för public affairs
Fastighetsforum
Inköpsforum
Kundserviceforum
Forum för successionsplanering
1)
Gick i pension den 31 januari 2026. Sedan dess har koncernledningen bestått av
sex medlemmar.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 77
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
Revisor
Medicovers revisor är revisionsföretaget BDO Sweden AB,
med auktoriserad revisor Karin Siwertz som ansvarig revisor.
Års stämman 2025 beslutade att omvälja BDO Sweden AB för
perioden fram till slutet av nästa årsstämma (val av byrå) med
önskemål att Karin Siwertz ska vara huvudansvarig revisor.
Kontrollmiljö
Ramverket för intern kontroll regleras av aktiebolagslagen och
Koden. Intern kontroll är en process som påverkas av styrelsen,
revisionsutskottet, vd, koncernledningen och övriga med arbetare.
Dess syfte är att företagets mål med rimlig säkerhet ska kunna
uppnås när det gäller ändamålsenlig och effektiv operativ verk-
samhet, tillförlitlig redovisning samt efterlevnad av tillämpliga
lagar och regelverk. Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen är en integrerad del av den totala interna
kontrollen, och omfattar kontrollaktiviteter som segregering av
ansvar, avstämningar, attest, skydd av tillgångar och kontroll över
informationssystem. Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende till-
förlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av
delårsrapporter, årsredovisningar och andra finansiella rapporter,
samt säkerställa att den externa finansiella rapporteringen
upprättas i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga krav på noterade bolag.
Bolagets förfarande för intern kontroll baseras på kontroll-
miljön, som bestämmer egenskaperna hos processens övriga fyra
integrerade komponenter, och skapar disciplinen och strukturen
för dessa: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning.
Riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning
Styrelsen ansvarar ytterst för den interna kontrollen i företaget.
Rent formellt antar styrelsen skriftliga instruktioner som definierar
styrelsens ansvarsområden samt ansvarsfördelningen mellan
styrelseledamöter, styrelseutskott och vd. Den viktigaste faktorn
i processen som helhet är emellertid den kontrollmiljö som
fastställts av styrelsen. Koncernens ledande befattningshavare
och övriga medarbetare har tillgång till anvisningar, vägledningar
och stöd i form av bland annat skriftliga policyer, riktlinjer och
andra instruktioner, exempelvis koncernens informations-
teknologipolicy, Medicovers uppförandekod, antikorruptions-
policy, visselblåsarfunktion samt vägledning för intern kontroll.
Revisionsutskottet ansvarar för att förbättra kvaliteten på,
övervakningen av och kontrollen över företagets interna kontroll
och riskhantering, särskilt med avseende på regelefterlevnad och
finansiell rapportering.
Riskbedömning, som utgör en del av den interna kontrollen,
ingår i verksamhetschefernas uppgifter avseende intern kontroll
och hanteringen av denna. När processer, roller, rutiner och
andra interna kontrollaktiviteter definieras identifierar managers
risker, potentiella konsekvenser av dessa samt deras sannolikhet
inom ramen för den finansiella rapporteringen och regelefter-
levnaden. Ytterligare upplysningar om väsentliga risker samt
riskhantering finns i avsnittet om risker.
Koncernens divisions- och affärsenhetschefer ansvarar
tillsammans med respektive organisationer för den interna
kontrollen (inklusive verksamhetsövervakning, regelefterlevnad
och ekonomisk uppföljning). Koncernen har fastställt gemen-
samma redovisningsstandarder för samtliga koncernföretag.
Finansavdelningens controllers gör uppföljningar genom
månatliga jämförelser med planerade och budgeterade utfall,
samt övervakning av avvikelser, ovanliga eller oväntade
belopp och andra exceptionella händelser. I kombination med
månatliga och periodiska granskningar som utförs av vd och
affärsenheternas verksamhetschefer utgör denna regelbundna
information och verksamhetsinterna kommunikation i hela
verksamheten, tillsammans med den noggranna övervakningen,
en del av den process som säkerställer att de av styrelsen
fastställda målen uppnås.
Medicovers interna kontrollmål och processer stöds av
koncernens intranät och andra kommunikationskanaler. Där-
utöver genomgår managers regelbunden utbildning i intern
kontroll inom ramen för internrevisionens aktiviteter. HR-
funktionen anordnar dessutom introduktioner och utbildningar
om regel efterlevnad.
Internrevision
Medicover har inrättat en funktion för internrevision, vars
medarbetare har de kvalifikationer och den erfarenhet som
uppdraget kräver. Internrevisionens chef utses av och rappor-
terar till revisionsutskottet, som också följer upp och godkänner
de resurser som allokeras till funktionen, samt dess arbete och
resultat. När det gäller administrativa frågor rapporterar chefen
för internrevisionen till CFO.
Funktionen har funnits i många år, och har därigenom byggt
upp omfattande erfarenhet av koncernen, vilket givit den en djup
insikt i hur affärsenheter, affärsmodeller, system och interna
kontroller fungerar. Detta har bidragit till en ökad operationell
effektivitet och till att förståelsen för intern kontroll genomsyrar
hela den operativa ledningen. Till funktionens uppgifter hör
att göra en årlig utvärdering (byggd på själv utvärdering) av
den interna kontrollmiljön i de viktigaste affärs enheterna,
samt validera och rapportera utfallet till revisions utskottet.
Tillsammans med bland annat väsentlighets bedömningar samt
internrevisionens historiska utfall bildar detta utgångspunkten
för att utveckla det årliga intern revisions program som beslutas
av revisionsutskottet.
Syftet med internrevisionsfunktionen är att styrelsen ska kunna
vara förvissad om att den interna kontrollmiljön relaterad till
företagets mål är verksam och effektiv, utformad på ett lagenligt
sätt och resulterar i en tillförlitlig finansiell rapportering. Ett sätt
att uppnå dessa mål är att utbilda ledande befattningshavare och
övriga medarbetare om intern kontroll. Regelbundna utbildnings-
tillfällen genomförs då internrevisionen gör revisioner på plats.
Målen nås genom uppföljning av affärsenheternas viktigaste
cykler, exempelvis försäljningscykeln fram till betalning,
upphandling fram till betalning, lönehantering och redovisning.
Uppföljningarna består av ledningens identifiering av risker,
utveckling av policyer, kontrollförfaranden och andra rutiner för
att hantera riskerna, tester av hur dessa kontroller och rutiner
tillämpas och hur effektiva de är.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 78
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Styrelseordförande sedan 2017.
Styrelseledamot sedan 2005.
Ledamot i revisionsutskottet,
ersättningsutskottet och valberedningen.
Född 1971.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen, Lunds universitet.
Företagsekonom, Ekonomihögskolan vid
Lunds universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande ORESA
Ltd. Styrelseledamot i Jonas and Christina
af Jochnick Foundation, Celox Group Ltd
och Celox Holding AB.
Yrkesbakgrund: Partner på FSN Capital.
Anställningar på Bank Boston Capital och
SEB.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledning: Ja.
Aktieinnehav i företaget
1)
: 6 396 050
A-aktier och 253 210 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2001.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1947.
Nationalitet: Tysk.
Utbildning: Executive ISMP, Harvard
Business School.
Övriga uppdrag: Ledamot av Advisory Board
of Hueck Folien GmbH. Vice ordförande i
tillsynsrådet i Market Logic Software AG.
Styrelseledamot i Segera Ltd.
Yrkesbakgrund: Vice vd i Nixdorf Computer
AG, vd i Porsche AG och vice vd i General
Electric Co.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 122 640 A-aktier
och 177 360 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i hållbarhetsutskott.
Född 1964.
Nationalitet: Finsk och schweizisk.
Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan,
Hanken i Helsingfors och en MBA i
ledarskap.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i SEB,
Grifols S.A. och Kühne+Nagel AG. Flertalet
uppdrag i stiftelser.
Yrkesbakgrund: Initiativtagare till
Stödföreningen det nya Barnsjukhuset
i Helsingfors och styrelseordförande.
Ledamot av Finlands riksdag samt
transport- och kommunikationsminister
i Finlands regering. Ledamot i Ilmarinen
och Soprano Oyi. Flertalet andra
styrelseuppdrag och ledande befattningar.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 2 450 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2012.
Medlem av ersättningsutskottet.
Född 1971.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Examen från Ekonomihögskolan
vid Lunds universitet. Examen från
Sjökrigsskolan och Försvarshögskolan.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Grafair Flight Management AB,
Grafair Bromma AB och Viceroy AB.
Styrelseledamot i Celox Holding AB och
Scandinavian Risk Solutions AB.
Yrkesbakgrund: VD Scandinavian Risk
Solutions AB, COO och ansvarig chef Air
Express. Helikopterpilot Scandinavian Air
Ambulance.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledning: Ja.
Aktieinnehav i företaget
1)
: 3 820 965
A-aktier och 63 615 B-aktier.
1)
Inklusive närstående innehav.
Fredrik Stenmo Peder af Jochnick Anne Berner Arno Bohn
Styrelseledamot sedan 2017.
Ledamot i revisionsutskottet och
hållbarhetsutskottet.
Född 1968.
Nationalitet: Belgisk och overseas citizen
of India.
Utbildning: MBA Harvard Business School
och BA (ekonomi) University of California,
Berkeley.
Övriga uppdrag: Partner på A Lamot &
Company. Styrelseledamot i Ageas SA/NV,
Ageas Portugal Holdings SGPS, S.A., BW
LPG Pte Ltd., Ackermans & van Haaren NV.
Yrkesbakgrund: Bain & Company
1997–2017.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 25 000 B-aktier.
Sonali Chandmal
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 79
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
Styrelseledamot sedan 2001.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1954.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Läkarexamen och med. dr vid
Karolinska Institutet. MBA, Sloan,
Massachusetts Institute of Technology.
Övriga uppdrag: -
Yrkesbakgrund: Vd i Sophiahemmet AB.
Styrelseledamot i Feelgood AB, Focal Point
AB och Mando AB. Riksdagsledamot.
Styrelseledamot i Statens medicinsk-etiska
råd och Folkhälsomyndigheten.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 78 830 A-aktier
och 11 170 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2025.
Född 1983.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm samt
civilingenjörsexamen i Industriell ekonomi,
Kungliga Tekniska Högskolan, Sverige och
Executive MBA, The Wharton School,
University of Pennsylvania, USA.
Övriga uppdrag: Vd och grundare av
Exponential Holding AB och Stellar Capacity
AB, vd och medgrundare av SpeakCharlie AB.
Medlem i Trilateral Commission, tidigare David
Rockefeller Fellow.
Yrkesbakgrund: Senior Advisor, Office for
Strategic Analysis, Utrikesdepartementet,
Sveriges regering. Vd ACCESS Health
International Southeast Asia. Ledamot i
Svenskar i Världens styrelse, the Global Future
Council on Values, Ethics and Innovation
och Young Global Leader Advisory Group,
World Economic Forum. Flertal andra
styrelseuppdrag och ledande befattningar.
Oberoende i förhållande till större aktieägare:
Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 2 500 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 1997.
Vd i Medicover fram till 30 April 2025.
Ledamot i hållbarhetsutskottet.
Född 1963.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen, Stockholms
universitet och ekonomexamen,
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Industriell rådgivare till
Celox Group.
Yrkesbakgrund: 25 år som vd i Medicover
AB. Managing Director Oresa Ventures,
Business Development Manager i Oriflame
Östeuropa.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen: Nej.
Aktieinnehav i företaget: 1 822 525
B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2015.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1957.
Nationalitet: Sydafrikan.
Utbildning: Kandidatexamen i handel,
kandidatexamen i juridik och B Proc; AMP,
Harvard Business School.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i True
North Development Ltd.
Yrkesbakgrund: Styrelseledamot och vd
i Life Healthcare Ltd. Styrelseledamot i
Sanyati Holding Ltd, Capio AB (publ) och
Metair Investments Limited.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: –
Michael Flemming Margareta Nordenvall Claudia Olsson Fredrik Rågmark
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1968.
Nationalitet: Iransk och svensk.
Utbildning: Examen inom hälsoekonomi,
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Cirkus
Cirkör, Stena Fastigheter och Sveriges
Utbildningsradio (UR).
Yrkesbakgrund: Vd Anicura AB. Vd Sodexo
Norden samt lång erfarenhet och flera
ledande befattningar i Sodexo.
Styrelseordförande Almega FM,
styrelseledamot Almega Tjänsteförbunden,
Almega Serviceentreprenörerna, Visita,
Anna Lindh academy, Collector Bank,
Proffice, Rädda Barnen, ledamot i
Myndigheten för delaktighet och ledamot
i regeringens analysgrupp Arbete i
framtiden.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 2 200 B-aktier.
Azita Shariati
Styrelseledamot 2007–2024.
Robert af Jochnick
Hedersledamot
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 80
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
Koncernledning
CDIO, Chief Digital Information Officer
sedan 1 juli 2025
Anställd sedan 2022.
Född 1982.
Nationalitet: Polsk.
Utbildning: Executive MBA vid Stockholms
universitet och Krakow University of
Economics. Civilingenjörsexamen Silesian
University of Technology.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom
koncernen.
Yrkesbakgrund: CDIO på Medicover
Healthcare Services, koncern CDIO på
Polpharma, koncern CIO på Tauron och
flertalet chefsroller på Vattenfall.
Aktieinnehav i företaget: 9 559 B-aktier.
CFO
Anställd sedan 2024.
Född 1974.
Nationalitet: Brittisk.
Utbildning: BA (Ekon) redovisning och
finans. Chartered Institute of Management
Accountants (CIMA); University of
Manchester.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom
koncernen.
Yrkesbakgrund: Vd och CFO Pepco,
Finanschef Halfords, Finance Controller
Argos och chef för Retail Finance på Egg
plc/Prudential plc.
Aktieinnehav i företaget: 22 805 B-aktier.
Vd sedan 1 maj 2025, interim COO
Healthcare Services
Anställd sedan 2010.
Född 1968.
Nationalitet: Brittisk.
Utbildning: Accelerated Development
Programme, London Business School.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom
koncernen.
Yrkesbakgrund: 15 år som COO, Healthcare
Services Medicover. 18 år på BUPA i
ett flertal befattningar, varav nio års
internationell verksamhet i hela världen.
Aktieinnehav i företaget: 443 825 A-aktier
och 454 306 B-aktier.
Chefsjurist
Anställd sedan 2010.
Född 1974.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Jur. kand, Stockholms
universitet och LL.M. Queen Mary &
Westfield College, London.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom
koncernen.
Yrkesbakgrund: Advokat på Mannheimer
Swartling Advokatbyrå och tingsnotarie på
Stockholms tingsrätt.
Aktieinnehav i företaget: 70 861 B-aktier.
Jenny Brandt Łukasz Krause Anand Patel John Stubbington
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 81
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
COO, Diagnostic Services
Anställd sedan 2021.
Född 1965.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Kandidatexamen i
marknadsföring från Handelshögskolan i
Göteborg samt en examen i maskinteknik
från Polhems i Göteborg.
Övriga uppdrag: Ordförande Ondosis,
Styrelseledamot Ferrosan Medical Devices.
Yrkesbakgrund: Ordförande och Vd
Handicare Group, Executive Vice President
för Global Commercial Operations &
Strategy Mölnlycke Health Care AB och
flera ledande befattningar på Johnson &
Johnson.
Aktieinnehav i företaget: 62 500 B-aktier.
CMO
Anställd sedan 2017.
Född 1951.
Nationalitet: Brittisk.
Utbildning: MBE, DUniv (B’ham), MBA,
FRCS Ed.
Övriga uppdrag: Ordförande i Fitness Genes
och Cerina (mental hälsa). Ordförande
Project advisory Group, Storbritanniens
regering finansierade Interface Project
”Quality, safety and clinical governance in
NHS and independent hospitals – lessons
from the interface".
Yrkesbakgrund: Chief Medical Officer och
Medical Director, Bupa, Ordförande
i UKTI’s Healthcare Business Group och
medicinsk rådgivare till Healthcare UK.
Senior oberoende rådgivare till Royal
Brompton och Harefield NHS Foundation
Trust. Ordförande för brittiska Private
Healthcare Information Network.
Chief Medical Officer, TestCard Ltd.
Aktieinnehav i företaget: –
Staffan Ternström Andrew Vallance-Owen
1)
Chief People Officer
Anställd sedan 2018.
Född 1973.
Nationalitet: Polsk.
Utbildning: Magisterexamen fakulteten
juridik och administration vid Poznan
University, Polen. Executive MBA European
University Geneve, Schweiz.
Övriga uppdrag: –
Yrkesbakgrund: Vicepresident HR Polen &
CEE, Director Communications & Public
Affairs, Polen & CEE på Cemex. Andra
ledande befattningar inom corporate
affairs, kommunikation, marknadsföring
och processledning inom flera
internationella företag.
Aktieinnehav i företaget: 18 569 B-aktier.
Kamila Skorupińska
1)
Gick i pension den 31 januari 2026.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 82
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
ESRS 2 – Allmänna upplysningar 84
Miljöupplysningar 98
ESRS E1 Klimatförändringar 99
ESRS E2 Föroreningar 108
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser 110
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
Taxonomirapport 112
Sociala upplysningar 113
ESRS S1 Den egna arbetskraften 114
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 122
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 124
Styrningsupplysningar 128
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
129
Enhetsspecifika upplysningar 131
Hälsoeffekter
132
Appendix 134
Medicover årsredovisning 2025 83
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 84
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 85
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 85
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 85
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som hanteras av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
89
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 89
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 89
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 89
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 90
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 93
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
93
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar,
risker och möjligheter
97
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 97
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport
Grund för utarbetandet
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten för 2025 är en integrerad del av Medicovers
förvaltningsberättelse och har utarbetats i enlighet med
Årsredovisningslagen 1995:1554 (ÅRL) – i vilken EU:s direktiv
om företagens hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive), har implementerats – och de
obligatoriska Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering
(ESRS). Hållbarhetsrapporten har samma tillämpningsområde som
de finansiella rapporterna. Den har tagits fram för koncernen som
helhet och omfattar moderbolaget Medicover AB (publ.) samt
dess dotterföretag.
Hållbarhetsrapporten innefattar upplysningar som omfattar
Medicovers värdekedja både uppströms och nedströms, vilket
innefattar påverkan, risker och möjligheter avseende kunder, leve-
rantörer och andra affärspartners. För transparens har Medicover
inte utelämnat någon väsentlig information i hållbarhetsrapporten
med undantag för de ämnen som anges i upplysning BP-2. Ingen
väsentlig information har undanhållits.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
Med kort sikt avses den redovisningsperiod som tillämpas i
koncernens finansiella rapporter, dvs. 12 månader. Medellång sikt
avser från slutet av den kortsiktiga perioden upp till fem år och
lång sikt avser mer än fem år.
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall, inklusive
uppskattning av värdekedjan
Medicover redovisar hållbarhetsdata baserat på bästa tillgängliga
information inklusive antaganden och uppskattningar i de fall fak-
tiska data inte är tillgängliga. Medicover använder ett aktivitetsba-
serat tillvägagångssätt för merparten av bedömningarna för scope
1 och 2 och avser att anta aktivitetsbaserat tillvägagångssätt för
scope 3 om och när företaget får tillgång till den information från
leverantörerna som krävs. Ytterligare information om metoder
och definitioner finns i anslutning till de berörda upplysningarna
och datapunkterna.
Datan baseras på en kombination av faktiska och uppskat-
tade förbrukningsvärden, inklusive proxydata, exempelvis
för koldioxid beräkningar. De mest relevanta genomsnittliga
utsläppsfaktorerna (region, land eller leverantör) tillämpas på
motsvarande förbrukningsdata för bränsle och energi för att
beräkna koncernens koldioxidavtryck för scope 1 och 2.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller
presenteras
I år sker en förändring av Medicovers hållbarhetsrapport då
företaget presenterar den första hållbarhetsrapporten i enlighet
med ESRS. Föregående år tillämpades ESRS delvis. Förändringen
återspeglar nya lagkrav och är avsedd att ge mer strukturerad och
jämförbar hållbarhetsinformation. Baserat på den dubbla väsent-
lighetsanalysen (DMA) omfattar Medicovers hållbarhetsrapport
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i koncernens
verksamhet och värdekedja. Den innehåller flera nya upplysningar
och datapunkter jämfört med föregående år. Utsläppsdata
presenteras nu på ett sätt som är konsekvent med Medicovers
vetenskapligt förankrade klimatmål som validerats av SBTi under
året. För mer information, se upplysning E1-4.
Rapporteringsfel under tidigare perioder
En översyn av tidigare års hållbarhetsrapport har inte påvisat
några väsentliga felaktigheter. Tidigare upplysningar bedöms även
fortsättningsvis ge en rättvis bild baserat på den information som
var tillgänglig då denna rapport upprättades.
Övriga rapporteringskrav
Medicover har undertecknat FN:s Global Compact. De tio princi-
perna utgör en grund för Medicovers uppförandekod och speglar
koncernens väsentliga hållbarhetsaspekter. Global Compact
kräver årlig rapportering, för vilken hållbarhetsrapporten ligger
till grund.
Användning av övergångsbestämmelser
Medicover tillämpar övergångsbestämmelser enligt kommis-
sionens delegerade förordning (EU) 2025/1416, genom vilken
delegerade förordning (EU) 2023/2772 ändras vad gäller senare-
läggning av tillämpningstidpunkten för vissa upplysningskrav från
och med den 11 juli 2025. Övergångsbestämmelserna tillämpas
för följande upplysningar och datapunkter:
• Förväntade finansiella effekter
• S2 Arbetstagare i värdekedjan
Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsens sammansättning
Medicovers styrelse består av tio styrelseledamöter som alla är
icke verkställande. Det finns ingen representation av anställda
eller andra arbetstagare i styrelsen.
Styrelsen består av fem kvinnor och fem män. Information om
aspekter av mångfald som beaktas av Medicover finns i upplys-
ning S1–6.
70 % av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till
företaget, koncernledningen och större aktieägare, 90 % är obe-
roende i förhållande till företaget och koncernledningen och 70 %
är oberoende i förhållande till större aktieägare.
För mer information om styrelsen, dess kompetens och erfaren-
het, se avsnitt "Styrelse".
Hållbarhetsstyrning
På Medicover är det styrelsen som har det yttersta ansvaret för
hållbarhet. Styrelsens hållbarhetsutskott har fått i uppdrag att
övervaka detta område. Utskottet består av tre styrelseledamöter
och vid mötena närvarar även vd, CFO och hållbarhetschef.
Hållbarhetsutskottets ledamöter säkerställer gemensamt
att Medicover identifierar, beaktar och hanterar samtliga
väsentliga hållbarhetspåverkningar, risker och möjligheter samt
att Medicover uppfyller tillämpliga rapporteringskrav och övriga
lagstadgade skyldigheter. Ledamöterna har sammantaget lång
erfarenhet av Medicover, dess affärsmodeller och hälsoeffekter,
samt erfarenhet av miljömässiga och sociala frågor och hållbar-
hetsrelaterad styrning. Erfarenheten har förvärvats genom styrel-
seuppdrag samt arbete i hållbarhets- och revisionsutskott i andra
företag och organisationer, kompletterat med relevant utbildning
för deras roller inom Medicover och övriga organisationer de
leder eller representerar.
Styrelsen har gett hållbarhetsutskottet i uppdrag att granska
och rekommendera koncernrelaterade hållbarhetspolicyer, mål
och strategier för styrelsens godkännande samt att ge direktiv
till vd och hållbarhetschef om prioriteringar och koncernens
handlingsplaner. Hållbarhetschefen ansvarar för att löpande
informera hållbarhetsutskottet om regelefterlevnadsfrågor,
regelverksuppdateringar, DMA-processen samt hållbarhets-
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 85
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
relaterade påverkningar, risker och möjligheter inklusive
eventuella rekommendationer avseende uppdatering av policyer.
Hållbarhets chefen rapporterar även hållbarhetsresultat och
informerar koncernledningen (EMT) om konsekvenserna för
hållbarhetsmål och strategi.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att ta fram koncernens
övergripande mål och strategi, inklusive integrering av hållbarhets-
frågor. I denna roll övervakar styrelsen hur hållbarhets frågor
påverkar koncernens risker och affärsmöjligheter. Styrelsen säker-
ställer att ändamålsenliga system finns på plats för att övervaka
och styra verksamheten samt tillhörande risker och att effektiva
processer finns för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar,
regler och interna riktlinjer.
Hållbarhetsutskottet eftersträvar en gemensam och fördjupad
förståelse för hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive utvecklingen
på de globala marknaderna och i den sektor där Medicover är
verksamt. Medicover har anställda med erfarenhet av att hantera
hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter, däri-
bland riskhantering, miljöredovisning, medicin, leverantörskedja,
informationstjänster, personal, juridik och regelefterlevnad.
Denna samlade kompetens nyttjas av hållbarhetsutskottet eller av
Medicovers styrelse genom delegering av hållbarhetsfrågor.
Hållbarhetspolicyer
Medicover-koncernens divisions- och affärsenhetschefer
ansvarar, tillsammans med sina respektive organisationer, för
den interna kontrollen, inklusive verksamhetsuppföljning, regel-
efterlevnad och finansiell uppföljning.
Samtliga koncernövergripande hållbarhetspolicyer är godkända
av styrelsen och har ett tydligt ägarskap inom företagsledningen.
Respektive policyägare ansvarar för att fastställa hur policyn ska
kommuniceras samt vilken utbildning som ska ges till medar-
betare. Implementeringen av policyerna sker i samverkan med
ledningen, inklusive via relevanta ledningsforum när så bedöms
ändamålsenligt. Medicovers hållbarhetspolicyer sammanfattas
i följande tabell.
Policy Huvudsakligt innehåll och syfte med policyn
Väsentliga
hållbarhetspåverkningar
och möjligheter
Tillämpningsområde
för policyn
Högsta ansvarig
för genomförandet Externa standarder
Uppförandekod
Säkerställa att alla anställda och företags-
representanter är informerade och medvetna om
grunderna i Medicovers affärsetik och arbetssätt
S1, S2, S4 och G1 Alla (anställda, uppdrags-
tagare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chief People Officer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga
rättigheterna
• ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet
• FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter
Bekämpning av mutor Regler för att förebygga och motverka mottagande av
mutor inom all verksamhet som står under Medicovers
kontroll
S1, S2, S4 och G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chefsjurist
Visselblåsare Uppmuntrar anställda att, utan rädsla eller risk för
efterföljande repressalier, rapportera diskriminering
eller andra former av missgynnande eller oro för allvar-
liga oegentligheter avseende uppförandekoden eller
andra av Medicovers policyer och/eller lokala lagar
och regler
G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chefsjurist • EU:s direktiv om skydd för visselblåsare
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 86
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Policy Huvudsakligt innehåll och syfte med policyn
Väsentliga
hållbarhetspåverkningar
och möjligheter
Tillämpningsområde
för policyn
Högsta ansvarig
för genomförandet Externa standarder
Mångfald,
likabehandling och
inkludering
Fastställer Medicovers åtaganden för att säkerställa
mångfald, likabehandling och inkludering i personalre-
laterade processer
S1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chief People Officer
Förebyggande av diskrimine-
ring, trakasserier och krän-
kande behandling
Fastställer Medicovers åtaganden för att säkerställa
förebyggande av diskriminering, trakasserier och krän-
kande behandling i personalrelaterade processer
S1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chief People Officer • FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Hälsa, säkerhet och
välbefinnande
Beskriver Medicovers strategi och åtaganden för att
säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö
S1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chief People Officer
Rättigheter på arbetsplatsen
och förebyggande av
modernt slaveri
Fastställer Medicovers åtaganden att skydda rättighe-
terna på arbetsplatsen och förebygga att de överträds
på Medicovers alla organisatoriska enheter i världen
S1 och S2 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chief People Officer • ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet
• Den europeiska pelaren för sociala rättigheter
Miljö- och
klimatförändringar
Säkerställa att Medicover fortlöpande strävar efter att
förbättra och hantera miljöpåverkan under hela livscy-
keln för företagets leveranser av produkter och tjäns-
ter. Styra omställningen till förnybar energi
E1, E2, E3 och E5 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Vd • Parisavtalet
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• Task Force on Climate-related Financial
Disclosure (TCFD)
• Global Reporting Initiative (GRI)
• EU:s taxonomi
• FN:s Global Compact
• FN:s mål för hållbar utveckling
Uppförandekod för
leverantörer
Skapa en dialog och ett samarbete med leverantörer
för att säkerställa att de godkänner och stödjer inter-
nationella ramverk för mänskliga rättigheter
S1 och S2 Alla leverantörer och
underleverantörer till ett
Medicover-företag
Vd • Den allmänna förklaringen om de mänskliga
rättigheterna
• ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet
• FN:s konvention mot korruption
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter
Gemensam
informationsteknik
Anger gemensamma krav inom IT-området för att
säkerställa ett korrekt och transparent beslutsfat-
tande, ett enhetligt och riskfritt IT-ekosystem,
dataintegritet
S1 och G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chief Digital Information
Officer
• EU GDPR
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 87
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Policy Huvudsakligt innehåll och syfte med policyn
Väsentliga
hållbarhetspåverkningar
och möjligheter
Tillämpningsområde
för policyn
Högsta ansvarig
för genomförandet Externa standarder
Service till kunder och
slutanvändare
Anger principerna för kundservice och beskriver pro-
cesserna genom vilka höga standarder av kundservice
ska upprätthållas
S1, S2, S4 och G1 Företagsledningens och
anställdas hantering av
kundservice
Vd • FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Kundklagomål För att tillhandahålla ett tydligt ramverk för att hantera
och lösa klagomål på ett rättvist, snabbt och effektivt
sätt
S1, S2, S4 och G1 Företagsledningens och
anställdas hantering av
kundklagomål
Vd
Vattenhantering Integrera vattenhantering i hållbarhetsrapporteringen
och driva vattenbesparande åtgärder samtidigt som
högsta standarder för hygien och patientvård
upprätthålls
E1, E3 och G1 Företagsledningen, kon-
cernens hållbarhetsteam
och rapportörer av miljö-
mässig hållbarhet
Hållbarhetschef • FN:s mål för hållbar utveckling
Avfallshantering Sätta upp tydliga rutiner för avfallshantering och
redovisning samt åtgärder för att minimera den miljö-
påverkan som uppstår
E1, E5 och G1 Företagsledning, koncer-
nens hållbarhetsteam och
rapportörer av miljömässig
hållbarhet
Hållbarhetschef • Ramdirektivet om avfall
• EU:s handlingsplan för cirkulär ekonomi
Skydd av personuppgifter Tillhandahålla regler för skydd av personuppgifter som
ska följas av samtliga anställda och ange krav för inte-
gritetshantering och dokumentation
S1, S4 och G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chief Digital Information
Officer
• EU GDPR
Medicinsk-etisk kod Ta fram etiska regler för de principer som personalen
måste följa vid tillhandahållandet av hälso- och
sjukvård
S1, S2, S4 och G1 Företagsledning och klinisk
personal
Chief Medical Officer
Information Beskriver riktlinjerna för all intern och extern kommu-
nikation. Syftet med policyn är att förtydliga hur kom-
munikationsansvaret ska fördelas och bidra till en
enhetlig kommunikation inom och utanför företaget
S1, S4 och G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade
av ett Medicover-företag
Chef för IR • Nasdaqs regelbok och riktlinjer
• EU:s marknadsmissbruksförordning
Redovisning av växthusgaser
(GHG)
Beskriver principer, processer och riktlinjer för redo-
visning, hantering och rapportering av energi och
växthusgaser. Säkerställer att verksamheten har
tydliga rutiner och definierade ansvarsområden för att
möjliggöra efterlevnad och redovisning
E1 Företagsledningen, kon-
cernens hållbarhetsteam
och rapportörer av miljö-
mässig hållbarhet
Chief Financial Officer • EU:s klimatlagstiftning
• Europeiska gröna given
• Företagsstandarder enligt GHG-protokollet
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 88
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
hanteras av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Hållbarhetschefen uppdaterar regelbundet koncernledningen om
hållbarhetsresultat, hållbarhetsrisker, möjligheter, bästa praxis
och efterlevnad av ÅRL. Koncernledningen granskar även mål,
strategier, policyer och DMA innan de presenteras för hållbar-
hetsutskottet. Hållbarhetsutskottet informeras vid varje samman-
träde och vid behov däremellan. Vd är aktivt engagerad mellan
utskottsmötena och säkerställer att den operativa ledningen
agerar i enlighet med den överenskomna företagsstrategin.
Ordföranden för hållbarhetsutskottet och vd lämnar regelbundet,
på kvartalsbasis, uppdateringar och rekommendationer till
Medicovers styrelse avseende hållbarhetsfrågor och relevanta
trender. Vd och koncernledningen ansvarar för att hållbarhets-
frågorna integreras fullt ut i företagets strategi, verksamhet och
rapportering samt för att färdplanen på koncernnivå bryts ner
till ansvarsområden inom respektive funktion. Det görs för att
säkerställa full ansvarsskyldighet för att uppnå hållbarhetsmålen.
Koncernledningen ger även vägledning till verksamhetscheferna
om potentiella avvägningar i hållbarhetsfrågor.
Styrelsen godkände Medicovers uppdaterade DMA i juli 2025.
Utöver att godkänna den uppdaterade DMA:n har hållbarhets-
utskottet och styrelsen granskat följande under 2025: hållbar-
hetsrapporten 2024, hållbarhetsmål, ändringar i hållbarhetsre-
gelverket, arbetsflöden inom hållbarhet, policyn för rättigheter på
arbetsplatsen och förebyggande av modernt slaveri, återkoppling
från hållbarhetsutskottets sammanträden, koncernens vetenskap-
ligt förankrade klimatmål, klimatriskanalysen, miljömätetal samt
social- och arbetsmarknadsrelaterad rapportering. De vetenskap-
ligt förankrade klimatmålen på kort och lång sikt godkändes för
införande i Science Based Targets initiative (SBTi) i juli 2025 och
validerades av SBTi i september 2025.
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentsystem
Medicovers årliga incitamentsprogram för ledande befattnings-
havare utgör grunden för rörlig ersättning och är kopplade
till verksamhetens resultat samt uppfyllandet av respektive
deltagares individuella årliga mål. För 2026 ska minst 10 % av de
personliga målen för ledande befattningshavare vara kopplade
till de långsiktiga hållbarhetsmål inom koncernen som är mest
relevanta för respektive roll.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Ett multinationellt företag som Medicover är exponerat för olika
typer av risker, däribland hållbarhetsrelaterade risker, förknippade
med verksamheten i de länder och affärsområden där företaget är
verksamt. Riskerna kan påverka företagets verksamhet, resultat
och finansiella ställning. En hantering av dessa risker är en förut-
sättning för att genomföra affärsstrategin, upprätthålla företagets
etiska anseende, uppnå fastställda finansiella mål samt säkerställa
långsiktig, hållbar tillväxt och lönsamhet.
Bedömningen av väsentliga påverkningar, risker och möjlighe-
ter, mål och motsvarande åtgärder presenteras för styrelsen minst
en gång per år. Koncernledningen utvärderar hållbarhetstrender
och deras påverkan på Medicovers affärsmodell, verksamhet och
marknadsposition.
Hållbarhetsutskottet övervakar på styrelsens vägnar att tillbör-
lig aktsamhet tillämpas i frågor som rör hållbarhet.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Huvudkomponenter i tillbörlig
aktsamhet Paragrafer i hållbarhetsrapporten
Införlivar frågor om tillbörlig
aktsamhet i styrning, strategi och
affärsmodell
GOV-2 §9–§14, GOV-3 §15–§19,
SBM-3 §36–§44
Samarbetar med berörda
intressenter i alla viktiga steg inom
tillbörlig aktsamhet
GOV-2 §9, SBM-2 §28–§35, IRO-1
§45–§52, MDR-P §75–§79
Identifierar och bedömer negativ
påverkan IRO-1 §45–§52, SBM-3 §36–§44
Vidtar åtgärder för att hantera denna
negativa påverkan MDR-A §80–§87
Följer upp effektiviteten i dessa
satsningar och kommunicerar MDR-M §88–§93, MDR-T §94–§101
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Medicover har koncerngemensamma interna kontroller. Risk-
bedömning utgör en integrerad del av den interna kontrollen och
ingår i verksamhetschefernas ansvar för intern kontroll och risk-
hantering. Årliga självutvärderingar genomförs och rapporteras till
Medicovers revisionsutskott. De interna kontrollerna bidrar till att
säkerställa en hög kvalitet i både den finansiella rapporteringen
och hållbarhetsrapporteringen. Styrelsen har det övergripande
ansvaret för att säkerställa att hållbarhetsrapporten är korrekt
och följer gällande lagstiftning liksom övervaka efterlevnad av
hållbarhetsrapportering och ÅRL.
Riskhanteringen och de interna kontrollerna för hållbarhets-
rapporten är utformade för att säkerställa att hållbarhetsrappor-
ten på ett korrekt sätt återspeglar Medicovers hållbarhetsresultat
och att hållbarhetspolicyerna följs. DMA genomfördes 2025, följt
av en gapanalys och utgör grunden för att definiera och prioritera
upplysningskraven för hållbarhetsrapporten. Kontrollerna bidrar
till att mäta, övervaka och utvärdera prestanda, samtidigt som
man följer ÅRL och säkerställer att det inte finns några väsentliga
felaktigheter. Rutinerna för rapportering säkerställer att aktuella
hållbarhetsdata är kompletta och korrekta. Medicover har en
inbyggd uppdelning av arbetsuppgifter samt relevanta interna
kontroller och granskningar inom dessa rutiner.
Samtliga identifierade risker kategoriseras i det centrala risk-
registret, vilket säkerställer att riskerna hanteras inom fastställda
risknivåer och att ändamålsenliga riskreducerande åtgärder vidtas
vid behov. Det säkerställer även att respektive intressent under-
rättas och får rapporteringen i tid samt uppmuntrar till dynamiskt
riskbaserat beslutsfattande och en effektiv daglig riskhantering.
Riskrapporten för 2025 identifierar brist på medicinsk personal
som en väsentlig operativ risk. Denna risk anses inte vara en
hållbarhetsrisk och lyftes inte fram av Medicovers DMA eftersom
risken är oberoende av hållbarhetstrender. Med andra ord beror
personalbristen på strukturella obalanser mellan utbud och efter-
frågan och inte på hur Medicover tar hand om sin personal eller på
andra hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter
(IRO:er).
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 89
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Processen för att hantera risker (ERM) stödjer en effektiv hantering
av aktuella risker. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bevaka
riskerna och upprätthålla ett välfungerande ramverk för ERM.
Rapporteringsstrukturerna och de interna kontrollerna utvär-
deras löpande för att säkerställa effektiviteten.
Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi och affärsmodell
Medicover är en integrerad leverantör av hälso- och sjukvårds-
tjänster som är verksam i Central- och Östeuropa samt Indien,
med internationell närvaro även utanför dessa marknader. De
primära marknaderna är Polen, Tyskland, Rumänien och Indien
varav 52 % av intäkterna genereras i Polen.
Medicovers verksamhet omfattar även insamling av medel för
finansiering av hälso- och sjukvård, förvaltning och samordning av
vårdutbudet samt direkt tillhandahållande av hälso- och sjukvård.
Den specifika kombinationen av tjänster som tillhandahålls
anpassas till respektive kunds förväntningar och krav.
Kunder
Medicovers kunder innefattar enskilda individer, företag (som
upphandlar tjänster för egen räkning eller för sina anställda och
myndigheter (som köper vårdtjänster som en del av tillhanda-
hållandet av offentlig hälso- och sjukvård).
Vissa kunder betalar för specifika hälso- och sjukvårdstjänster
för egen räkning eller för patienter som är i deras vård. Det
benämns kontantbetald vård (FFS). Andra kunder betalar för
sjukvårdsförsäkringar eller abonnemang som ger dem rätt till
ett specificerat utbud av hälso- och sjukvårdstjänster vid behov.
I dessa fall delar Medicover den medicinska och finansiella risken
kopplad till att säkerställa god hälsa för de patienter som omfattas
av vården. Dessa patienter benämns samlat som ”medlemmar”.
Många kundrelationer omfattar en kombination av både medlem-
skap och kontantbetald vård.
Tillhandahållande av tjänster
Medicover tillhandahåller sina tjänster i egna vårdinrättningar
och andra anläggningar. I många fall avser det patienter och
kunder som besöker vårdinrättningen enbart för ett enskilt
vårdtillfälle (t.ex. öppenvårdskliniker, tandvårdstjänster,
blodprovscentraler). För vissa tjänster, i synnerhet
sjukvårdstjänster, krävs slutenvård.
För patienter som kräver vissa specialiserade tjänster eller som
behöver tjänster på en ort där Medicover inte har någon egen
vårdinrättning kan Medicover lägga ut vården på specialister eller
lokala vårdgivare.
Medicover tillhandahåller även, där så är lämpligt, fjärrbaserad
vård och rådgivning via samtalscentraler och digitala kanaler för
att interagera med patienter.
Värdeskapande
Medicover skapar värde för kunderna på tre sätt:
• Genom att tillhandahålla specifika tjänster för hälsa och
välbefinnande som möter patienternas och andra kunders
aktuella behov (till exempel genom att behandla befintliga
hälsoproblem).
• Genom att erbjuda screening, riskdiagnoser och hälso-
rådgivning som bidrar till att förebygga ohälsa och minska
risk för framtida sjukdom.
• Genom att tillhandahålla försäkringslösningar avseende häls-
orisker vilket reducerar kundernas exponering mot potentiella
kostnader för framtida vårdbehov.
För många kunder är en kombination av dessa olika källor till
värdeskapande en fördel.
Medicover levererar nödvändig hälso- och sjukvård samt diag-
nostiktjänster i regioner där tillgången till medicinsk infrastruktur,
teknik och specialistkompetens historiskt sett har varit begränsad.
Genom detta bidrar företaget till att förbättra tillgängligheten till
vård för patienter, skapar sysselsättnings- och utbildningsmöj-
ligheter för vårdpersonal och stödjer myndigheterna i arbetet att
stärka lokala hälso- och sjukvårdssystem.
Medicover strävar efter att skapa hållbar och lönsam tillväxt
baserad på en långsiktig strategisk agenda som syftar till att
bibehålla och utöka antalet kunder, utvidga tjänsteutbudet och
eftersträva hög kvalitet i verksamheten genom digital differentie-
ring och selektiva förvärv.
Hållbarhetsstrategin syftar till att förbättra tillgången till
hälso- och sjukvård, däribland förebyggande vård och undersök-
ningar för att maximera den positiva påverkan på hälsan, minska
miljöpåverkan genom att investera i energieffektiva anläggningar,
främja tidiga insatser, stärka rollen som inkluderande arbetsgivare
genom att skapa flexibla karriärer inom hälso- och sjukvården och
stödja den yrkesmässiga utvecklingen samt upprätthålla striktast
möjliga etiska normer genom att föregå med gott exempel. Dessa
ambitioner är vägledande vid integreringen av hållbarhet i lång-
siktiga strategier och stödjer det globala målet 3 – god hälsa och
välbefinnande för alla.
Intäkter, MEUR
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
20252024202320222021
Intäkter per land
Polen 70 %
Rumänien 12 %
Indien 12 %
Övriga 6 %
Intäkter, MEUR
0
200
400
600
800
20252024202320222021
Intäkter per land
Tyskland 43 %
Rumänien 18 %
Polen 14 %
Ukraina 12 %
Övriga 13 %
Healthcare
Services
Diagnostic
Services
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 90
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Medicover har åtagit sig att uppnå följande hållbarhets-
relaterade mål:
Maximera hälsoeffekterna
• Öka Medicovers nettopositiva hälsoeffekt till minst 1 miljard
euro per år till 2030.
• Senast år 2030 ska fler än 10 miljoner människor varje år
undersökas för diabetes, hjärt- och kärlsjukdomar och/eller
cancerrisker.
• Driva effektiva program för en hälsosam livsstil som är effektiva
för minst 80 % av deltagarna med högre hälsorisk.
Minimera miljöpåverkan
• På kort sikt (till 2030 från basåret 2024):
»  Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1
och 2 med 42,0 %.
»  Minska utsläpp av växthusgaser inom scope 3 från köpta
varor och tjänster med 51,6 % per euro i tillfört värde.
• På lång sikt (till 2050 från basåret 2024):
»  Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1
och 2 med 90,0 %.
»  Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 3
med 90,0 %.
Omsorg om våra medarbetare och samhällen
• Senast år 2030 ska index för medarbetarengagemang uppgå till
översta kvartilen på koncernnivå.
• Till år 2030 uppnå ett index för den interna rörligheten på 20 till
30 % för icke-medicinska roller.
• Upprätthålla ett net promoter score på 75 eller högre samtidigt
som marknadstäckningen ökar.
Föregå med gott exempel
• Alla Medicovers medarbetare (anställda och uppdragstagare)
ska ha aktuell utbildning och arbeta i enlighet med Medicovers
uppförandekod.
• Minst 95 % av inköpsvärdet (från de tio största leverantörerna
på varje marknad) ska senast år 2030 vara från leverantörer
som har åtagit sig att följa principerna i Medicovers uppfö-
randekod för leverantörer.
Värdekedja
Medicovers påverkningar, risker och möjligheter förekommer
i olika delar av företagets värdekedja – uppströms, i den egna
verksamheten eller nedströms – som en effekt av olika centrala
aktiviteter som berör olika intressenter.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 91
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Uppströms
Värdekedja
I den egna verksamheten Nedströms
Intressenter
Byggföretag
Hyresvärdar
Tillverkare
Leverantörer
Vårdpersonal
Väsentliga frågor
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E3 Vatten och marina
resurser
E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
S4 Konsumenter och
slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
Intressenter
Betalare (kunder)
Patienter (vårdtagare)
Arbetskraft (anställda och
icke-anställda)
Tillsynsmyndigheter
Väsentliga frågor
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E3 Vatten och marina resurser
E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
S1 Den egna arbetskraften
S4 Konsumenter och
slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
Intressenter
Patienter
Kunder
Lokalsamhällen
Offentliga myndigheter
Regeringar
Väsentliga frågor
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E3 Vatten och marina resurser
E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
S4 Konsumenter och
slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
Hälsoeffekter
Skapa infrastruktur för hälsa och välbefinnande
Bygga och underhålla sjukhus, kliniker, laborato-
rier, blodprovscentraler och digital infrastruktur
Avtal med kunder
Kunder är de som betalar för vården, som patienter,
arbetsgivare som tillhandahåller vård som personal-
förmån, försäkringsbolag, offentliga hälsovårdssystem
och förmånsplattformar
Förebygga framtida hälsoproblem
Patientutbildning och -engagemang. Främja hälso-
kompetens och egenvård genom riktade program,
samarbeten och välfungerande klinisk styrning
Nettopositiv ekonomisk påverkan
Förbättrad hälsa och ökat välbefinnande
bidrar till en ökad produktivitet för
Medicovers företagskunder, vilket ger en
nettopositiv ekonomisk påverkan. Se netto-
påverkan på sidan 16.
Tillgång till hälso- och sjukvård
Bygga tillit hos och transparens gentemot kunder och
lokalsamhällen genom att ge tillgång till hälso- och sjuk-
vård på underförsörjda marknader för att öka möjligheten
att leva hälsosamma liv
Patientintag och -registrering
Planering, triagering, introduktion till
administration och vårdsamordning
Diagnos och behandling
• Diagnostic Services: insamling av prover
(föranalyser), behandling av prover (analyser),
tillhandahållande av provresultat (efteranalyser)
• Healthcare Services: diagnoser (förberedelser),
tillhandahållande av vård (tjänsteleverans),
rehabilitering och uppföljning (eftervård)
Kvalitetssäkring och efterlevnad
Säkerställa att medicinska normer och regler följs,
inbegripet dataskydd och säkerhet
Inköp
Tillverkning av medicinska produkter som läkemedel,
medicintekniska produkter, personlig skyddsutrustning,
diagnostiska verktyg, energiproduktion och
energiförsörjning
Personal
Rekrytering och utbildning av vårdpersonal
som läkare, sjuksköterskor, tekniker och
administrativ personal
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 92
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Medicover engagerar intressenter genom en strukturerad och
fortlöpande dialog för att hålla dem informerade om strategier
och beslutsfattande. Det innefattar kundundersökningar,
townhall-möten, avtal om uppförandekod för leverantörer samt
direktkontakt med underleverantörer, investerare och tillsyns-
myndigheter. Återkoppling är integrerat både på verksamhets-
och ledningsnivå och ytterligare intressentdialoger används för att
validera företagets DMA.
Medicover har följande viktiga intressenter:
• Kunder – innefattande enskilda individer (B2C), företagskunder
(B2B) och kunder inom offentlig sektor (B2G)
• Arbetskraft – anställda och icke-anställda – i medicinska roller,
supportroller och administrativa roller
• Underleverantörer av tjänster – som partnerkliniker, laborato-
rier och blodprovscentraler
• Leverantörer – av medicinsk utrustning, läkemedel och
diagnostiskt material
• Investerare och aktieägare
• Banker och andra långivare
• Lokalsamhällen – där Medicover driver vårdinrättningar
• Tillsynsmyndigheter, offentliga myndigheter och regeringar
Medicover har genom möten och strukturerade frågeformulär
direktinvolverat de identifierade intressenterna ovan för att samla
in synpunkter och förstå deras prioriteringar.
Resultatet av intressenternas engagemang har beaktats i 2025
års DMA i syfte att finjustera analysens utfall. Intressenternas
engagemang har utgjort ett komplement till Uprights vetenskap-
ligt baserade DMA-metodik som tillämpades för genomförandet
av analysen (se upplysning IRO-1). Återkoppling från centrala
intressenter har integrerats i såväl verksamhetschefernas som
företagsledningens beslutsfattande och bidrar till att utforma
Medicovers hållbarhetsprioriteringar.
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Medicovers väsentliga påverkningar på människor och miljö
liksom potentiellt betydande påverkningar på koncernens
finansiella ställning, oavsett var i värdekedjan de förekommer har
identifierats genom DMA:n. De väsentliga positiva och negativa
påverkningarna härrör primärt från koncernens affärsmodell
som fokuserar på att säkerställa enkel åtkomst till prisvärda,
högkvalitativa hälso- och sjukvårdstjänster samt diagnostik-
tjänster. Positiva påverkningar innefattar förbättrade hälso-
resultat för individer, förbättrad produktivitet för organisationer,
kunskapsgenerering och skapande av arbetstillfällen genom
tillhandahållandet av tjänster. Negativa påverkningar avser
främst den miljöpåverkan som Medicover orsakar och de resurser
som Medicover förbrukar när de tillhandahåller tjänster och
kan omfatta effekter på intressenter i värdekedjan. Medicovers
verksamhet och relationer med exempelvis leverantörer och
lokalsamhällen kan påverka både människor, genom till exempel
förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård och miljön, genom
utsläpp eller resursanvändning.
Medicovers hållbarhetsstrategi är nära kopplad till affärsstra-
tegin och fokuserar på att förbättra tillgången till vård på ett
resurs effektivt sätt. Det innebär att inga finansiella effekter,
kassaflödes effekter, konsekvenser avseende investeringar eller
finansiering uppstår enbart till följd av Medicovers hållbarhets-
strategi och IRO:er. De förväntade ekonomiska effekterna av
hållbarhetsarbetet för Medicover omfattar istället både positiva
och negativa faktorer som bedöms motverka varandra.
Den förväntade tidshorisonten för de identifierade påverk-
ningarna kan variera. Positiva påverkningar som förbättrad
hälsa, arbetstillfällen, utbildning och minskade utsläpp visar
både på omedelbara och långsiktiga effekter och reflekteras i
tids horisonten för Medicovers hållbarhetsmål. Tidshorisonter
avseende negativa påverkningar som är relaterade till människor
kan också variera och beror på lokala förhållanden. DMA-
processen gav Medicover en indikation på förväntade tids-
horisonter relaterat till identifierade påverkningar.
Följande tabell visar Medicovers väsentliga hållbarhetsfrågor
samt var i värdekedjan de huvudsakligen är koncentrerade. De
flesta väsentliga påverkningarna omfattas av ESRS:s upplysnings-
krav. Medicover har också identifierat väsentliga positiva påverk-
ningar som är specifika för företaget, nämligen den kunskap som
skapas när Medicover sprider hälsoinformation och råd till sina
kunder och samhällen, den tillfredsställelse och det välbefinnande
som människor upplever när de inte tyngs av sjukdom eller rädsla
för sjukdom, samt de produktivitetsvinster som samhället uppnår
när människor är friskare och kan bidra mer. Eftersom samtliga
tre väsentliga påverkningar härrör direkt från de hälsotjänster
som Medicover tillhandahåller, har de grupperats under rubriken
”Hälsoeffekter” i hållbarhetsrapporten.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 93
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Påverkan Finansiell
Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Värdekedja Faktisk Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk Tidshorisont
E1 Begränsning av klimat -
förändringar
Påverkan: Negativ påverkan till följd av växthusgasutsläpp som genereras genom
den dagliga verksamheten som leverantör av hälso-, sjuk- och friskvårdstjänster.
Finansiell: Risker relaterade till övergången till en koldioxidsnål ekonomi, då
investerare i allt högre grad bedömer beredskapen för klimatomställningen och
exponeringen mot koldioxidintensiva tillgångar, samt att tillsynsmyndigheter inför
strängare klimatrelaterade regler, rapporteringskrav och utsläppsnormer. Effekterna
av dessa risker kan inkludera högre kapitalkostnader eller investeringar i
anläggningstillgångar.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Lång sikt
E1 Anpassning till klimatförändringar Påverkan: Positiv påverkan genom att Medicover anpassar vårdmodeller i syfte att
skydda utsatta befolkningsgrupper mot de ökande hälsoriskerna som är förknippade
med klimatförändringarna.
Finansiell: Risker kopplade till fysiska faror, inklusive akuta händelser som
översvämningar och kroniska stressfaktorer som extrem hetta. Effekterna av dessa
risker kan inkludera avbrott i leveranskedjan eller ökade investeringsbehov. Att
tillhandahålla tjänster som hjälper konsumenterna att anpassa sig är en möjlighet för
Medicover när det levereras tjänster som hjälper konsumenterna att hantera
klimatrelaterade störningar.
I den egna
verksamheten och
nedströms
Medellång
sikt
E1 Energi Påverkan: Negativ påverkan till följd av Medicovers förbrukning av betydande
mängder energi och användningen av energiintensiva råvaror i vissa delar av
verksamheten.
Finansiell: Möjlighet, eftersom möjligheter kopplade till val av energikälla och
resurseffektivitet kan minska energiförbrukningen och möjliggöra renare och mindre
volatila energiinflöden. Detta kan i sin tur sänka de långsiktiga driftskostnaderna och
minska exponeringen för prisvolatiliteten hos fossila bränslen.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Kort till
lång sikt
E2 Förorening av luft Påverkan: Negativ påverkan relaterad till luftföroreningar som uppstår från
växthusgaser (scope 1 och 2) som genereras genom den dagliga verksamheten som
hälso-, sjuk- och friskvårdstjänster.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Medellång
till lång sikt
E2 Förorening av vatten och mark Påverkan: Negativ påverkan till följd av förorening av vatten och mark orsakad av
användning av kemikalier i laboratorier för diagnostiska ändamål och läkemedel som
ordinerats till Medicovers patienter.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Medellång
till lång sikt
E3 Vattenuttag och -förbrukning Påverkan: Negativ påverkan i samband med den dagliga verksamheten som
vårdgivare, som kräver kontinuerlig tillgång till rent vatten för uttag och konsumtion.
Finansiell: Medicover bedriver verksamhet i vattenstressade regioner som Indien, där
vattenbrist kan störa hälso- och sjukvården och öka driftskostnaderna.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Medellång
sikt
E5 Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Påverkan: Negativ påverkan eftersom Medicovers verksamhet kräver
förbrukningsvaror inom hälso- och sjukvården för att kunna tillhandahålla sina
tjänster.
Finansiell: Finansieringsrisk, eftersom investerare bedömer exponeringen mot hög
materialanvändning och resursberoende.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Kort sikt
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 94
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Påverkan Finansiell
Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Värdekedja Faktisk Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk Tidshorisont
E5 Resursutflöden och avfall Påverkan: Negativ påverkan eftersom avfall genereras i samtliga verksamheter och
inkluderar biologiskt farligt avfall.
Finansiell: Risk, eftersom omställningen till cirkulära och resurseffektiva
affärsmodeller innebär en regulatorisk risk i och med att myndigheterna skärper
kraven på avfallshantering, förpackningsåtervinning och producentansvar.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Kort sikt
S1 Kollektiva förhandlingar,
inbegripet andelen arbetstagare
som omfattas av kollektivavtal
(egen arbetskraft)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan där låg kollektivavtalstäckning bland anställda
kan tyda på potentiella hinder i samband med kollektiva förhandlingar.
I den egna
verksamheten
Kort sikt
S1 Hälsa och säkerhet
(egen arbetskraft)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan med risk för att skada arbetstagarnas hälsa på
grund av fysiskt farliga arbetsmiljöer och psykosociala hälsorisker.
I den egna
verksamheten
Kort sikt
S1 Åtgärder mot våld och
trakasserier på arbetsplatsen
(egen arbetskraft)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan kan uppstå om åtgärder för att förebygga våld
och trakasserier på arbetsplatsen, särskilt incidenter som involverar patienter eller
anhöriga, är otillräckliga.
I den egna
verksamheten
Kort sikt
S2 Kollektiva förhandlingar,
inbegripet andelen arbetstagare
som omfattas av kollektivavtal
(arbetstagare i värdekedjan)
Påverkan: Negativ påverkan på platser där den låga kollektivavtalstäckningen ligger
under det definierade väsentlighetströskelvärdet.
Uppströms Kort sikt
S2 Hälsa och säkerhet
(arbetstagare i värdekedjan)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan på platser där frekvensen av arbetsrelaterade
incidenter överstiger det definierade väsentlighetströskelvärdet.
Uppströms Kort sikt
S2 Barnarbete (arbetstagare
i värdekedjan)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan i områden med förhöjd risk för barnarbete. Uppströms Kort sikt
S4 Dataskydd (konsumenter
och slutanvändare)
Påverkan: Negativ påverkan eftersom tillhandahållande av hälso- och sjukvård kräver
behandling av känslig personlig information.
Finansiell: Risk relaterad till dataintrång som kan leda till skadeståndskrav, böter eller
skada på anseendet.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Kort till
medellång
sikt
S4 Hälsa och säkerhet
(konsumenter och slutanvändare)
Påverkan: Negativ påverkan när nödvändig vård för att behandla sjukdomar kan
orsaka biverkningar eller komplikationer, men samtidigt positiv påverkan eftersom
den syftar till att förbättra konsumentens allmänna hälsa.
Finansiell: Risk när misstag i vården kan leda till skadeståndskrav eller skada på
företagets anseende. Möjlighet att potentiellt öka intäkterna om företaget kan
förbättra slutanvändarnas hälsa och säkerhet ytterligare.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Kort till
medellång
sikt
S4 Tillgång till produkter
och tjänster (konsumenter
och slutanvändare)
Påverkan: Negativa effekter som uppstår till följd av förbättrad tillgång till hälso-
och sjukvård för vissa befolkningsgrupper bör inte, men kan, ske på bekostnad av
försämrad tillgång till vård för andra.
I den egna
verksamheten och
nedströms
Kort till
lång sikt
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 95
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Påverkan Finansiell
Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Värdekedja Faktisk Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk Tidshorisont
G1 Skydd för visselblåsare Påverkan: Potentiellt negativ påverkan på grund av verksamhet i geografiska områden
med högt korruptionsuppfattningsindex, där icke-fungerande visselblåsarkanaler
utgör en betydande risk.
Finansiell: Strategisk och regulatorisk efterlevnadsrisk om otillräckliga system finns på
plats eller om lagar om skydd för visselblåsare inte efterlevs. Potentiella effekter kan
inkludera ökade kapitalkostnader eller driftskostnader till följd av böter.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Kort sikt
G1 Korruption och mutor Påverkan: Negativ påverkan eftersom investeringar i reglerade sektorer och i
geografiska områden med högt korruptionsuppfattningsindex medför exponering för
risker för mutor och utpressning.
Finansiell: Regulatorisk risk till följd av tillämpning av antikorruptionslagar och
internationella avtal som kan leda till utredningar eller påföljder.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Kort till
medellång
sikt
G1 Politiskt engagemang Påverkan: Potentiellt negativ påverkan eftersom offentliga tjänstemän kan försöka
påverka investeringsprioriteringar eller verksamhetsrutiner.
Uppströms, i den
egna verksamheten
och nedströms
Medellång
sikt
Enhetsspecifikt
Hälsoeffekter Påverkan: Positiv påverkan genom skapandet av ett stort antal arbetstillfällen och
ett mer produktivt samhälle när människor är friskare och kan bidra. Detta leder i sin
tur till att människor lever ett mer tillfredsställande liv när de inte tyngs av sjukdom
eller rädsla för sjukdom. Genom att sprida kunskap om hälsa kan människor göra
hälsosammare val och vidta åtgärder för att upptäcka sjukdomar i ett tidigare skede,
när de är mer behandlingsbara.
I den egna
verksamheten och
nedströms
Kort till
medellång
eller
lång sikt
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 96
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Medicover har använt Uprights datamotor och metodik för
dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera koncernens
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. Analysen har
genomförts med stöd av Uprights verktyg och vägledning. Genom
att använda en extern leverantör säkerställs enhetlighet, jämför-
barhet och vetenskaplig objektivitet och resultaten har granskats
och godkänts av styrelsens hållbarhetsutskott. Den senaste
bedömningen innebar uppdateringar av arbetet som inleddes
2023 och representerar Medicovers andra rapporteringsperiod
med den här strategin och det planeras regelbundna DMA:er
och uppdateringar. DMA:n kompletterar och stärker direkt
Medicovers befintliga ramverk för riskhantering (ERM) genom
att införliva hållbarhetsrelaterade påverkningar och risker i det
bredare risklandskapet och genom att anpassa hanteringen av
möjligheter – som digitalisering, förvärv och hållbarhetsinitiativ –
efter företagets strategiska prioriteringar och ledningsprocesser,
inklusive löpande investeringar i IT-infrastruktur och tillväxt
genom selektiva förvärv.
Datamotorn konsoliderar vetenskapliga belägg och mark-
nadskunskaper och tillämpar ESRS vägledning för att bedöma
väsentliga påverkningar (skala, omfattning, återställbarhet samt
sannolikhet) och finansiell väsentlighet (storlek och sannolikhet)
för ESRS samtliga hållbarhetsfrågor. Analysen grundar sig på
CORE-databasen med 350 miljoner vetenskapliga artiklar och
betrodda datauppsättningar från tredje part och skräddarsys med
Medicover-specifik information som produkt- och tjänstemix
(inklusive intäktsandelar), handelstyp, värdekedjor, geografisk
täckning och utvalda företagsindikatorer. Intressentperspektiv
införlivas genom riktade undersökningar där vetenskapligt
förankrade resultat utgör den primära grunden för slutsatserna
och intressenternas input bidrar med kompletterande insikter och
kvalitetskontroller.
För att säkerställa en noggrann syn på effekterna både upp- och
nedströms använder analysen av värdekedjan systemets produkt-
graf, som kartlägger hur produkter och tjänster är sammanlänkade
genom värdekedjan och möjliggör insyn bortom leverantörsled 1,
2, 3, osv., inklusive geografiska variationer. Intressentdialogerna
omfattar både interna och externa grupper och beaktar ”tysta
intressenter” genom insikter från vetenskaplig litteratur. I de fall
intressenternas åsikter skiljer sig avsevärt från den vetenskapligt
förankrade bedömningen granskas frågan igen och underliggande
data kan komma att korrigeras, kalibreras eller kompletteras. I
vissa fall bekräftar granskningen att de vetenskapligt förankrade
beläggen ger den mest rättvisande bilden. Sammantaget är veten-
skapligt förankrad data den primära källan, medan intressenternas
återkoppling fungerar som ett kompletterande och verifierande
underlag.
Väsentligheter bedöms kvantitativt. För påverkningar beräknas
poängen som skala × omfattning × återställbarhet × sannolikhet
på skalan 1–4; sannolikheten gäller enbart för potentiella påverk-
ningar och återställbarhet enbart för negativa påverkningar. En
påverkan betraktas som väsentlig vid en poäng på minst 20 och
tröskelvärden kalibreras mot resultat för över 55 000 företag för
att säkerställa god jämförbarhet. För finansiella risker och möj-
ligheter länkar ett referensbibliotek – som innehåller över 1 000
kombinationer av påverkan, riskfaktorer och berörda finansiella
poster – påverkningar eller beroenden till finansiella effekter.
Varje risk eller möjlighet poängsätts som sannolikhet × storlek på
skalan 1–4 och betraktas som väsentlig vid en poäng på minst 8,
med tröskelvärden som också kalibreras mot över 55 000 företag.
DMA:n omfattar både påverkansdrivna och beroendedrivna
risker och möjligheter och användningen av väsentlighetspoäng
möjliggör jämförelser mellan olika risktyper.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsrapport
Baserat på DMA-resultaten (se upplysning SBM-3) följer
Medicovers hållbarhetsrapport de upplysningar som anges i
innehållsförteckningen för respektive ämnesstandard.
En lista över datapunkter i Medicovers hållbarhetsrapport som
härrör från annan EU-lagstiftning återfinns i appendix.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 97
ESRS 2 -Allmänna upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 98
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS 2
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 99
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 99
ESRS 2
SBM-3
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
99
ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimat-
relaterade påverkningar, risker och möjligheter
100
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 104
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 105
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 105
E1-5 Energianvändning och energimix 106
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 106
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras
genom koldioxidkrediter
107
E1-8 Intern koldioxidprissättning 107
ESRS E2 Miljöföroreningar
ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar
108
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 108
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 108
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 109
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 109
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och
marina resurser
110
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 110
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 110
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 110
E3-4 Vattenförbrukning 110
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och
cirkulär ekonomi
111
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
E5-4 Resursinflöden 111
E5-5 Resursutflöden 111
Taxonomirapport 112
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport
Styrning
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Under 2025 var ersättningen för ledande befattningshavare inte
obligatoriskt kopplad till klimatrelaterade mål. För 2026 ska minst
10% av de personliga målen för samtliga ledande befattningsha-
vare vara kopplade till relevanta långsiktiga hållbarhetsmål inom
koncernen.
Strategi
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Före 2025 hade Medicover som mål att minska utsläpps-
intensiteten för växthusgaser inom scope 1–2 (tCO
2
e/MEUR
intäkter) med 50 % till 2030 jämfört med 2020 års basnivå,
baserat på energianvändningen inom scope 1 och 2. Baserat på
det målet rapporterar koncernen en minskning av utsläppsinten-
siteten med 37 % sedan 2020 och har satt upp ett långsiktigt mål
om att uppnå nettonollutsläpp senast 2050, vilket återspeglar
både kortsiktiga och långsiktiga perspektiv på miljöpåverkan.
År 2025 skärpte Medicover sina klimatmål och utvecklade
vetenskapligt förankrade mål som styr koncernens arbete med
att minska utsläppen. Medicovers omställningsplan syftar till att
uppnå en absolut minskning av utsläppen av växthusgaser i scope
1 och 2 med 42 % till slutet av 2030, jämfört med ett represen-
tativt basår 2024, samt en minskning av växthusgasintensiteten
(tCO
2
e/EUR tillfört värde) i scope 3-utsläpp från inköpta varor
och tjänster i hela värdekedjan uppströms och nedströms under
samma period med 51,6 %. Dessa mål är vetenskapligt förankrade
och validerades av Science Based Targets initiative (SBTi) i
september 2025. De årliga framstegen kommer att redovisas i
kommande hållbarhetsrapporter för att säkerställa transparens
och efterlevnad av SBTi. Se upplysning E1-4 för mer information
om fastställda och validerade mål.
För att kunna leverera nettonollåtagandet i enlighet med
angivna vetenskapligt förankrade klimatmål har Medicover
identifierat viktiga åtgärder för utfasning av fossila bränslen. För
scope 2 innefattar de att expandera solcellsproduktion på plats
och öka andelen förnybar el i den totala energimixen. Under 2025
ledde den fortsatta övergången till förnybar energiförbrukning
till en ökning av användningen av förnybar el med 75 % jämfört
med 2024. Den totala förbrukningen av förnybar el under 2025
motsvarade en minskning av växthusgasutsläppen med 32 819
ton (baserat på respektive lands genomsnittliga utsläppsfaktorer
för icke-ursprungsmärkt el). Av den totala förnybara elen uppgick
den totala egenproducerade förnybara elen till 3 534 MWh, vilket
motsvarar 3 % av den totala elförbrukningen. Detta bidrag ledde
till en minskning av scope 2-utsläppen med cirka 2 621 tCO₂e.
För scope 3 kommer fokus att vara leverantörsengagemang
och Medicover utreder hur partners med SBTi-anpassade mål kan
prioriteras.
Medicover har inte identifierat några inlåsta växthusgasutsläpp
per 2025, eftersom det inte finns några långsiktiga åtaganden för
varor, tjänster eller kapitalvaror som innebär inbyggda utsläpp.
Medicover har inte heller exkluderats från EU:s Paris-anpassade
referensvärden.
Under 2025 investerade Medicover 50 % (46 %) av kapital-
utgifterna och 77 % (72 %) av driftskostnaderna i taxonomiför-
enliga verksamheter. Medicover förväntar sig att den framtida
andelen av investeringarna i taxonomiförenliga aktiviteter
kommer att upprätthållas på liknande nivå och att en betydande
andel av dessa investeringar kommer att bidra till att Medicovers
utsläppsmål nås genom förbättringar av den genomsnittliga
energi effektiviteten i Medicovers tillgångsbas och/eller ökad
andel grön energi Medicover använder. Hållbarhetsutskottet och
styrelsen godkände omställningsplanen 2026.
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
År 2025 bedömde Medicover affärsmodellens motståndskraft
mot risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar.
Analysen utvärderade hur olika klimatscenarier skulle kunna
påverka den strategiska positioneringen, den operativa pre-
standan och det långsiktiga värdeskapandet. Analysen ligger till
grund för både de strategiska prioriteringarna och utvecklingen
av klimatomställningsplanen. Klimatomställningsplanen är helt
integrerad i företagets strategi och finansiella planering genom
sitt inflytande på långsiktiga tillväxtprioriteringar, investerings-
allokering, operativ omställning och riskhantering. Affärs-
modellens motståndskraft omfattade testning av strategin mot
fyra IPCC SSP-klimatbanor fram till år 2100. Resiliensanalysen av
affärsmodellen baserades på intern expertis, externa databaser
och input från intressenter. Analysen beaktade Medicovers
kärnverksamhet på de primära marknaderna i centrala och östra
Europa och Indien. Bedömningen av påverkningar, risker och
möjligheter utvärderade bruttoexponering av risker (utan hänsyn
till riskreducerande åtgärder) men klimatresiliensanalysen inne-
fattade också effekterna av begränsningsåtgärder och resurser
med olika tidshorisonter.
Analysen identifierade att Medicover har stor motståndskraft
mot identifierade väsentliga omställningsrisker och fysiska
klimatrisker och kan anpassa sig effektivt för att begränsa dessa
exponeringar och dra nytta av nya möjligheter. Motståndskraften
är möjlig tack vare Medicovers breda geografiska närvaro,
pågående investeringar i anpassningsåtgärder samt initiativ för
att hantera exponeringar i leveranskedjan. Viktigt att notera är att
inga tillgångar eller affärsaktiviteter identifierades som inkompa-
tibla med en omställning till en koldioxidsnål ekonomi.
Möjligheter till strategisk förstärkning innefattar att utöka en
klimatmotståndskraftig hälsovårdsinfrastruktur, integrera förny-
bar energi och effektiviseringsåtgärder i verksamheten samt att
utveckla vårdtjänster som är skräddarsydda för klimatrelaterade
påverkningar på hälsan. Mindre operativa anpassningar kan
ESRS E1 Klimatförändringar
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 99
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
implementeras på kort sikt men större förändringar av tillgångar,
tjänsteportfölj och arbetskraftskompetens planeras på medellång
till lång sikt.
Resiliensanalysen utgör också grunden för klimatrelaterade
mål, åtgärdsplaner och andra bedömningar av motståndskraften.
Detta möjliggör en löpande utvärdering av klimatrelaterade risker
och möjligheter och stöttar anpassningar till företagets strategi
för utfasning av fossila bränslen.
Som integrerad vårdgivare ansvarar Medicover för att
tillhandahålla vård till sina medlemmar och försäkringstagare.
Om dessa personer är friskare behöver Medicover mindre fysisk
klinik- och sjukhusinfrastruktur för att vårda dem, vilket innebär
att Medicover förbrukar mindre energi för att tillhandahålla
vård. Riskfaktorer som fetma bidrar till ökad förekomst av högt
blodtryck, diabetes och hjärtsjukdomar och sådana hälsotillstånd
innebär mer tid på kliniker och sjukhus. När Medicover hjälper
sina kunder att undvika livsstilsrelaterade sjukdomar bidrar det
även till att minska den egna miljöpåverkan.
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och
möjligheter
Som en del av Medicovers DMA har koncernen identifierat
klimatförändringar som en väsentlig hållbarhetsfråga på grund
av faktisk och potentiell väsentlig påverkan på klimatbegräns-
ningar, klimatanpassningar och energi (se upplysning ESRS 2
SBM-3). Begränsning av klimatförändringar har bedömts som
både en faktisk och potentiell negativ påverkan med betydande
konsekvenser för företagets avtryck inifrån och ut liksom den
finansiella ställningen. Anpassning till klimatförändringar innebär
å andra sidan både faktiska och potentiella positiva påverkningar
för intressenter och företaget, samtidigt som det också innebär
vissa faktiska och potentiella finansiella risker. Dessutom ser
Medicover ett positivt finansiellt bidrag från energi, vilket beror
på effektiviseringsåtgärder och möjligheter som är kopplade till
omställningen.
DMA-processen beaktar både påverkningar utifrån och in (på
Medicover från klimatförändringar) och inifrån och ut (från
Medicover på klimatförändringar) liksom potentiella finansiella
effekter. Påverkningar inifrån och ut drivs primärt av utsläpp inom
scope 1 och 2 från energianvändningen på kliniker, laboratorier
och sjukhus med användning av läkemedel, kemikalier och reg-
lerat avfall från hälsovården. Medicover kvantifierar dem årligen
med hjälp av GHG-protokollet för att följa upp framstegen och
förbättra strategierna.
Under 2025 förbättrade koncernen bedömningen av klimat-
relaterade risker och möjligheter genom en detaljerad scenario-
analys där nuvarande och framtida fysiska klimatrelaterade risker
som Medicover kan utsättas för nu och i framtiden. Med hjälp av
Munich Res plattform för information om platsrisker utvärderade
koncernen över 1 250 anläggningar som omfattar 98,4 % av den
totala kvadratmeterytan i hela portföljen.
Omställningsrisker bedömdes genom en kvalitativ scenario-
analys där man beaktade konsekvenserna av olika klimatpolitiska
och marknadsmässiga utvecklingsvägar. Analysen omfattade
både scenariot nettonollutsläpp per 2050 (NZE) och Stated
Policies Scenario (STEPS) från International Energy Agency (IEA).
På så sätt kunde koncernen bedöma potentiella regulatoriska,
tekniska och marknadsmässiga förändringar som kan påverka
verksamheten, kostnaderna och den strategiska positioneringen
med olika vägar för utfasning av fossila bränslen.
Metodik för bedömning av klimatrisker och möjligheter
Metodiken för bedömning av klimatrisker och möjligheter har
tagits fram i enlighet med kraven i ESRS. Bedömningen genom-
fördes tillsammans med en extern specialist på klimatförändringar
med klimatriskmodeller på kort, medellång och lång sikt och med
olika klimatscenarier. Både akuta och kroniska risker beaktades:
• Akuta risker: händelsedrivna faror som cykloner, orkaner och
översvämningar.
• Kroniska risker: långsiktiga klimatförändringar, inklusive varak-
tiga temperaturökningar som leder till stigande havsnivå eller
långvariga värmeböljor.
Risker som analyserades innefattade faror relaterade till tempera-
tur, vind, vatten och massrörelser. Specifika kategorier innefattar
värmeböljor, kyla, tjäle, stormar, torka, översvämningar, stigande
havsnivå, jordskred och marksänkningar.
Datakällor och modeller
Munich Res verktyg Location Risk Intelligence användes för att
bedöma den nuvarande och prognostiserade exponeringen för
fysiska klimatrelaterade risker för samtliga anläggningar. Verkty-
get innehåller globalt erkända klimatmodeller, inklusive CMIP5,
CMIP6, CORDEX och ERA5 ECMWF, som kombinerar sannolik-
heten för faror samt allvarlighetsgrad på alla bedömda platser.
Scenarioanalys
Exponering av respektive fara modellerades med flera IPCC
Shared Socioeconomic Pathways (SSPs) fram till 2100:
• SSP1-2.6 – Hållbarhet (”Taking the green road”): genomsnittlig
temperaturökning på ~1,8 °C (intervall 1,3–2,4 °C).
• SSP2-4.5 – ”Middle of the road”: genomsnittlig temperatur-
ökning på ~2,7 °C (intervall 2,1–3,5 °C).
• SSP3-7.0 – ”Rivalry road/a rocky road”: genomsnittlig
temperatur ökning på ~3,6 °C (intervall 2,8–4,6 °C).
• SSP5-8.5 – ”Fossil fuelled development/taking the highway”:
genomsnittlig temperaturökning på ~4,3 °C.
Även om de tillämpade klimatscenarierna sträcker sig till 2100 är
företagets planeringshorisont kortare och är därför inte helt anpas-
sad till de långsiktiga tidsramarna som finns i dessa scenarier.
Analysresultat
Följande tabell sammanfattar de väsentliga klimatrelaterade
riskerna och möjligheterna som identifierats i Medicovers analys
med tidshorisonter, åtgärder och resurser för begränsning och
anpassning, förväntade finansiella effekter och vägledande mått.
Tabellen omfattar både omställningsrisker och fysiska risker för
koncernen.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 100
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter
Beskrivning av risk eller möjlighet Tidshorisont Begränsning och anpassning av åtgärder och resurser Förväntade finansiella effekter Mått
Risker
Ökande koldioxidprissättning
och inköpskostnader
Kort till
medellång sikt
I den egna verksamheten
• Fasa ut fossila bränslen genom att övergå till kontrakt på förnybar energi,
modifiera byggnader i den egna portföljen för att förbättra energieffektiviteten
samt göra beteendemässiga förändringar
• Godkännande av SBTi-mål ger en genomförbar väg mot nettonollutsläpp
Uppströms
• Hållbara inköpspolicyer som prioriterar leverantörer med väl utvecklade
processer för utsläppshantering
• Förbättrad resurseffektivitet och lagerhantering
• Förbättrad effektivitet i logistiken
• Sätta ett internt pris på koldioxid för att främja det strategiska tänkandet
Ökade driftskostnader
och inköpskostnader
• Scope 1 och 2
• IEA:s prognoser om koldioxidpriser
• Prognoser för scope 3 kategori 1
Volatilitet i energipriserna Kort till
medellång sikt
• Energigenerering på plats samt lagringssystem för att minska beroendet
av elnätet
• Inköpsavtal för förnybar energi med leverantörer, minska exponeringen mot
marknadsfluktuationer
• Byggnadshanteringssystem och smart schemaläggning för att justera
förbrukningen
• Energieffektiviseringsåtgärder
Ökade driftsutgifter • Förbrukning av el i Indien och Polen
• Kostnader för förnybar el
• Prognoser för efterfrågan på
inköpt förnybar energi
Skärpt miljölagstiftning och
efterlevnadsbörda
Produktbegränsningar/lagerföråldring
Medellång till
lång sikt
• Dialog och samverkan med tillsynsmyndigheter, branschorganisationer och
intressegrupper för att hålla sig informerad och bidra till att utforma regelverk
• Robust insamling av miljödata samt ledningssystem för att möjliggöra korrekt
rapportering
• Proaktiv undersökning av infrastrukturuppgraderingar
• Implementering av klausuler om miljöefterlevnad i leverantörskontrakt
• Utgångsnivå för avfall och plan för att minska avfallet
Ökade driftsutgifter
och kapitalutgifter
• Utgifter för efterlevnad
av miljöbestämmelser
• EU:s kostnader för avfallshantering
• Kapitalutgifter för
uppgradering av byggnader
• Kostnad för påföljder vid
bristande lagefterlevnad
Omställning av leveranskedjan
samt störningar
Medellång till
lång sikt
• Utfasningsplaner för material med stor påverkan som troligen kan komma att
omfattas av regulatoriska begränsningar (t.ex. PFAS, diagnostiska kemikalier
med stor påverkan)
• Kartläggning av leverantörer samt riskbedömningar för att identifiera var det
kan uppstå potentiella störningar och problem
• Beredskapsplaner för material med stor påverkan samt produktersättningar
• Samarbete med leverantörer för att identifiera omställningsplaner och säkra
lagerbuffertar i samband med omställningsperioder
Ökade driftsutgifter
och kapitalutgifter
Intäktsminskningar
om ett eller flera
verksamhetsområden påverkas
• Inköpskostnad per
leverantörskategori
• Andel av leverantörer inom
reagenser, medicintekniska
produkter och läkemedel som
klassas som ’stor påverkan’
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 101
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Beskrivning av risk eller möjlighet Tidshorisont Begränsning och anpassning av åtgärder och resurser Förväntade finansiella effekter Mått
Risker
Förändrade ESG-förväntningar
från intressenter
Kort till
medellång sikt
• En fortsatt dialog med intressenter som underlag för den strategiska
inriktningen och för att säkerställa att Medicover kan uppfylla eller överträffa
ändrade förväntningar
• Upprätthålla starka ESG-meriter
• Bibehålla talanger genom förbättrat värdeerbjudande för anställda
Minskade intäkter • % av intäkterna från betalare
med hållbarhetskriterier
• % av betalare som skulle sluta
göra affärer med Medicover
• Lånekostnader
• Ränta
Skadat anseende på grund av
upplevd brist på framsteg i arbetet
med energiomställningen
Kort till
medellång sikt
• Fasa ut fossila bränslen genom att övergå till kontrakt på förnybar energi,
modifiera byggnader i den egna portföljen för att förbättra
energieffektiviteten samt göra beteendemässiga förändringar
• Godkännande av SBTi-mål ger en genomförbar väg mot nettonollutsläpp
Minskade intäkter • % av intäkterna från betalare
med hållbarhetskriterier
• % av betalare som skulle sluta
göra affärer med Medicover
• Lånekostnader
• Ränta
Ökande försäkringspremier
från klimatrisker
Medellång till
lång sikt
• Investering i klimatresiliens och anpassningsåtgärder, inklusive nödberedskap,
kontinuitetsplanering (t.ex. reservkraftsystem), alternativa modeller för
vårdleverans samt detaljerade katastrofberedskapsplaner
• Samarbete och dialog med försäkringsbolag för att visa på riskreducerande
åtgärder och förbättrade riskprofiler
Ökade driftsutgifter • Försäkringskostnad
• Offentliga data om % ökningar
av försäkringskostnader
Ökad sjukdomsbörda och bemanningstryck Medellång till
lång sikt
• Koncernen övervakar kontinuerligt förändrade sjukdomsmönster
och bedömer deras potentiella påverkan på framtida vårdbehov
• Resurser allokeras strategiskt för att stödja nya tillväxtområden och
säkerställa att vården som erbjuds är högkvalitativ och responsiv
Minskade intäkter • Ökande andel medicinska
kostnader
Naturkatastrofer som stör den normala
driften och påverkar säkerheten
Medellång till
lång sikt
• Utveckla och genomföra åtgärdsplaner och kontinuitetsplaner för de faror
som identifierats som hög risk. Testa regelbundet evakueringsrutiner
för att säkerställa beredskap och operativ motståndskraft
Minskade intäkter,
ökande kostnader
• Regionala intäkter och kostnader
• % av tillgångarna som påverkats,
omfattning och tidshorisont
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 102
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Beskrivning av risk eller möjlighet Tidshorisont Begränsnings- och anpassningsåtgärder och -resurser Förväntade finansiella effekter Mått
Möjlighet
Energieffektivitet och kostnadsbesparingar Kort till
medellång sikt
• Investeringar i energieffektiviseringssystem och byggnader stärker koncernens
operativa resiliens mot klimatförändringar
Minskade kostnader • Koncernens energikostnader
per huvudsaklig marknad
Kostnadsbesparingar genom investeringar
i hållbara medicintekniska produkter
Kort till
medellång sikt
• Öka samarbetet med leverantörer av medicintekniska produkter som är både
innovativa och anpassade till miljömässigt hållbara rutiner
Minskade kostnader • Utgifter för medicinteknisk
utrustning
Inköp av förnybar energi
och egenproducerad energi
Kort till
medellång sikt
• Styra all affärsverksamhet mot en övergång till förnybara energikällor
• Investera i solenergisystem för att stödja energioberoende och minska
koldioxidutsläppen
Minskade kostnader • Minskad exponering för
koldioxidprissättning på grund av
inköp av förnybar elektricitet
• Minskade elkostnader på
grund av egenproduktion
Tillgodose efterfrågan på innovationer
inom produkter/tjänster med
lägre koldioxidutsläpp
Kort till
medellång sikt
• Allokera tillräckliga och lämpliga resurser för att stödja nya tillväxtområden Ökade intäkter • % i intäktsökning på grund
av förändrad efterfrågan
bland konsumenterna
Ökad efterfrågan på hälso- och sjukvård
på grund av klimatrelaterade sjukdomar
Medellång till
lång sikt
• Koncernen övervakar kontinuerligt förändrade sjukdomsmönster och bedömer
deras potentiella påverkan på framtida vårdbehov
• Resurserna allokeras strategiskt för att stödja nya tillväxtområden och
säkerställa att vården som erbjuds är högkvalitativ och responsiv
Ökade intäkter • % i intäktsökning på grund av
klimatrelaterad efterfrågan på vård
Operativ resiliens under klimatstörningar Medellång till
lång sikt
• Säkerställa att evakueringsrutiner och planer för kontinuitet i verksamheten
upprättas och ses över regelbundet för att skydda verksamheten mot
potentiella störningar
Bibehåller intäkter
Förebygger kostnadsökningar
• Minskning av fluktuationer
i intäkter och kostnader
till följd av resiliens
Optimering av leveranskedjan
och minskning av utsläpp
Kort till
medellång sikt
• Öka samarbetet med leverantörer för att minska koldioxidutsläppen:
prioritera inköp från dem som uppvisar ett tydligt klimatåtagande,
till exempel leverantörer med godkända SBTi-mål
Minskade kostnader • Besparingar baserade på
koldioxidpriser i värdekedjan
Uppdelning av identifierade fysiska risker
Tabellen sammanfattar viktiga fysiska klimatrisker för Medicovers portfölj med aktuell och prognostiserad exponering per fara för koncernens samtliga anläggningar.
Risk Nuvarande exponering Beräknad exponering
Brandväderindex Höga eller mycket höga risknivåer omfattar 14,7 % av den totala kliniska vårdytan. Indien
påverkas i störst utsträckning och svarar för 14,1 %, till följd av att 51 % av landets yta
ligger i högriskzoner.
Andelen anläggningar som är exponerade för hög eller mycket hög risk är fortfarande
relativt konstant i scenarier fram till 2050.
Värmebölja Höga eller mycket höga risknivåer omfattar 27,9 % av den totala kliniska vårdytan. Indien
påverkas i störst utsträckning och svarar för 27,4 %, till följd av att 100 % av landets yta
ligger i högriskzoner.
Exponeringen för höga eller mycket höga risknivåer förblir relativt konstant i alla
tidshorisonter. Enligt klimatscenarierna RCP 4.5 och RCP 8.5 ökar exponeringen
marginellt till år 2050 och uppgår då till 32 % av den totala kvadratmeterarealen.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 103
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Risk Nuvarande exponering Beräknad exponering
Värmestress Höga eller mycket höga risknivåer omfattar 27,9 % av den totala kliniska
vårdytan. Indien påverkas i störst utsträckning och svarar för 27,5 %,
till följd av att 100 % av landets yta ligger i högriskzoner.
Exponeringen för hög eller mycket hög risk förblir konstant i alla scenarier fram till 2050.
Kraftig nederbörd Områden med höga eller mycket höga risknivåer omfattar 21,6 % av den totala kliniska
vårdytan. Indien och Rumänien är de mest exponerade länderna och svarar för 13,6%
respektive 7,5 % av den kliniska vårdytan som är belägen i högriskzoner. I dessa
länder omfattar högriskzonerna 50 % av Indiens yta och 48 % av Rumäniens yta.
Riskprofilen förblir enhetlig i alla scenarier fram till 2050.
Översvämning Områden med höga eller mycket höga risknivåer omfattar 16,1 % av den totala kliniska
vårdytan. Indien och Polen är de mest exponerade länderna och svarar för 12,1 %
respektive 1,9 % av den kliniska vårdytan ytan som är belägen i högriskzoner.
I dessa länder omfattar högriskzonerna 44 % av Indiens yta och 5 % av Polens yta.
Riskprofilen förblir enhetlig i alla scenarier fram till 2050.
Marksänkning Områden med höga eller mycket höga risknivåer omfattar 48,2 % av den
totala kliniska vårdytan. Indien, Rumänien och Ukraina är de mest exponerade
länderna och svarar för 27,4 %, 15,4 % respektive 2,8 % av den kliniska vårdytan
ytan som är belägen i högriskzoner. I dessa länder omfattar högriskzonerna
100 % av Indiens yta, 98 % av Rumäniens yta och 58 % av Ukrainas yta.
Riskprofilen förblir relativt enhetlig i alla scenarier fram till 2050.
Vattenstress Områden med höga eller mycket höga risknivåer omfattar 35,8 % av den totala
kliniska vårdytan. Indien, Polen, Tyskland och Rumänien är de mest exponerade
länderna och svarar för 19,6 %, 6 % , 4,4 % respektive 4,1 % av den kliniska vårdytan
ytan som är belägen i högriskzoner. I dessa länder omfattar högriskzonerna 71 % av
Indiens yta, 14 % av Polens yta, 60 % av Tysklands yta och 26 % av Rumäniens yta.
Riskprofilen förblir relativt enhetlig i alla scenarier fram till 2050.
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Policy för miljö och klimatförändringar
Medicover har en koncernpolicy för miljö och klimatförändringar
som styr hanteringen av klimatrelaterade påverkningar, risker
och möjligheter. Policyn gäller för samtliga dotterföretag och har
implementerats av chefer på alla nivåer inom organisationen.
Klimatrelaterade risker ses över regelbundet av koncernledningen
med tillsyn från hållbarhetsutskottet och styrelsen. Policyn är
fastställd av styrelsen, är vds ansvar och är tillgänglig för samtliga
chefer och anställda.
Policyn bekräftar Medicovers åtagande enligt Parisavtalet
och har som mål att minimera miljöpåverkan i hela livscykeln för
tjänsteleveranser samtidigt som den operativa motståndskraften
mot klimatförändringar stärks. Den hänvisar också till viktiga
internationella ramverk, inklusive Global Compact, de globala
målen för hållbar utveckling (SDG), OECD:s riktlinjer för multina-
tionella företag, TCFD, GRI, CSRD och ESRS.
Policyn för miljö och klimatförändringar speglar även de sex
miljömålen i EU:s taxonomi:
• Begränsning av klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar
• Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
• Omställning till en cirkulär ekonomi
• Förebyggande och kontroll av föroreningar
• Skydd och återställande av den biologiska mångfalden och
ekosystemen
Policyn kompletteras även av uppförandekoden för leverantörer
som främjar miljörelaterade och etiska normer i hela värdekedjan.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
 Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 104
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
För att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 har Medicover åtagit
sig att minska utsläppen genom att investera i klimatfokuserade
projekt. Under rapporteringsperioden har Medicover påbörjat
åtgärder för att begränsa klimatpåverkan och att anpassa
verksamheten till klimatförändringar, i enlighet med omställ-
ningsplanen och de identifierade väsentliga klimatrelaterade
riskerna och möjligheterna. Införandet och övergången till
förnybar och ren energi accelererade under 2025. Koncernen
ökade andelen energi från förnybara icke-fossila källor till 25 %
(16 %) och egenproducerad energi från egna anläggningar till
2 % (2 %). Kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten
genomförs i hela verksamheten med initiativ som smarta mätare,
installation av fastighetsautomatiseringssystem och införande av
hållbara byggstandarder för större fastighetsprojekt, såsom bättre
isolering och LED-belysning. Dessa initiativ och åtgärder för att
minska koldioxidutsläppen bidrar till de mål för minskning av
växthusgaser inom scope 1 och 2 som anges i E1-4, men har inte
kvantifierats separat.
Framsteg och påverkan övervakas i enlighet med de mål och
indikatorer som definierats i E1-4. Se avsnitt Taxonomirapport för
mer information om aktiviteter och klimatinvesteringar.
Ytterligare resursallokering eller investeringar som krävs för
genomförandet av Medicovers omställningsplan kommer att
införlivas i den finansiella planeringsprocessen. Betydande
effekter på de finansiella rapporterna kommer att identifieras och
redovisas i enlighet med tillämpliga redovisningsstandarder.
Mätetal och mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Medicover har 2025 stärkt koncernens mål genom att anta veten-
skapligt förankrade klimatmål i linje med klimatstrategin och målen
i Parisavtalet. Medicover har tagit fram och fått fastställda veten-
skapligt förankrade klimatmål (SBT) validerade som vägledning
mot utfasning av fossila bränslen i linje med klimatmålet på 1,5 °C.
Medicover åtar sig att minska de absoluta utsläppen av
växthus gaser inom scope 1 och 2 med 42 % fram till slutet av
2030, jämfört med basåret 2024, i linje med de vetenskapligt
förankrade klimatmålen. När det gäller scope 3 åtar sig koncernen
att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster med 51,6 %
i växthusgasintensitet (tCO
2
e/EUR i tillfört värde) i värdekedjan
uppströms och nedströms under samma period och tillhandahål-
ler mätbara referensvärden för övergången till en koldioxidsnål
och motstånds kraftig affärsmodell. De kortsiktiga målen valide-
rades av SBTi 2025. De kompletteras av ett långsiktigt nettonoll-
åtagande som innebär minst 90 % absolut utsläppsminskning
inom scope 1, 2 och 3 till 2050, där kvarvarande utsläpp neutra-
liseras genom högkvalitativa negativa utsläpp. För 2025 är dessa
negativa utsläpp ännu inte beslutade, eftersom Medicover för
närvarande utvärderar marknaden för möjliga alternativ.
Förvärv av gym och diagnostikanläggningar genomfördes under
det andra kvartalet 2025. Basåret 2024 för SBTi-validering, har
justerats för att inkludera dessa förvärv i enlighet med SBTi:s krav
avseende strukturella förändringar av växthusgasutsläpp. År 2024
ansågs därför vara ett representativt basår vad gäller de aktivi-
teter som omfattas. Förändringen av basåret hade ingen direkt
påverkan på Medicovers strategi för utsläppsminskning.
Medicover följer GHG-protokollet och inkluderar alla sju
växthusgaser som fastställts i Kyotoprotokollet för beräkning av
och målsättning för växthusgaser: koldioxid (CO₂), metan (CH₄),
kväveoxid (N₂O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten (PFC),
svavelhexafluorid (SF₆) och kvävetrifluorid (NF₃). Metodiken
ger standardenheten för klimatpåverkan av utsläpp av växthus-
gaser, tCO
2
e.
Medicover arbetar aktivt med att identifiera och utveckla
utsläppsminskande åtgärder (decarbonisation levers) för att nå
målet om att minska växthusgasutsläppen med 42 % till utgången
av 2030. Dessa åtgärder kommer att fokusera på att minska
utsläppen inom företagets egen verksamhet och i hela värde-
kedjan. För scope 3 ligger fokus på leverantörernas delaktighet,
där samarbetspartners med egna SBTi-anpassade mål priori-
teras. Företaget har identifierat flera centrala områden som är
avgörande för att nå de fastställda målen.
SBTi reduceringsmål - scope 1 och 2
SBTi reduceringsmål - scope 3 kategori 1
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
2030202920282027202620252024
79 612
76 775
46 175
-42%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2030202920282027202620252024
4 040
2 373
1 955
-51,6%
Basår
Basår
Basåret 2024
Rapporterade scope 1 och 2 utsläpp 2024 (tCO
2
e) 75 179
Förvärv 2025 (tCO
2
e) 4 433
Basåret 2024 (tCO
2
e) 79 612
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 105
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
E1-5 Energianvändning och energimix
Medicover är inte verksamt inom sektorer med stor klimatpåverkan. Genom
förbättrad energieffektivitet och inköp av förnybar energi har Medicover redan
minskat sina utsläpp inom scope 2 med 3 % jämfört med 2024. Samtliga enheter
som omfattas av operativ kontroll ingår i nedan tabell.
Energianvändning och energimix
Mått 2025 2024
6. Total användning av fossil energi (MWh) (beräknat som summan av 1–5) 133 354 139 520
Andel fossila källor i den totala energianvändningen (%) 70 79
7. Användning från kärnenergikällor (MWh) 5 309 5 944
Andel från kärnenergikällor i den totala energianvändningen (%) 3 3
8. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet
biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.) (MWh) – –
9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,
ånga och kylning från förnybara källor (MWh)
1)
48 336 27 883
10. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 3 555 3 730
11. Total användning av förnybar energi (MWh)
1)
(beräknat som summan av rad 8–10) 51 891 31 613
Andel förnybara källor i den totala energianvändningen (%) 27 18
Total energianvändning (MWh) (beräknat som summan av rad 6, 7 och 11) 190 554 177 077
1)
Siffrorna för 2025 inkluderar en ursprungsgaranti på totalt 10 000 MWh i Polen.
Energiintensitet baserad på nettointäkter
Mått 2025 2024 ∆
Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög
klimatpåverkan per nettointäkt från aktiviteter i sektorer med
hög klimatpåverkan (MWh/MEUR) – – –
Nettointäkt från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan
som används för att beräkna energiintensitet – – –
Nettointäkter (övriga) MEUR 2 378 2 092 14 %
Totala nettointäkter (finansiella rapporter) MEUR 2 378 2 092 14 %
Växthusgasutsläpp
Milstolpar och målår
Mått 2025 2024 (basår) ∆ 2030
2)
2050
Scope 1 växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO₂e) inom scope 1
1), 2)
16 471 12 887 28 % -42 % -90 %
Procentandel av scope 1 växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem (%) – –
Scope 2 växthusgasutsläpp
Platsbaserade växthusgasutsläpp (tCO₂e) brutto inom scope 2
2)
81 316 80 762 1 %
Marknadsbaserade växthusgasutsläpp (tCO₂e) brutto inom scope 2
3)
60 304 62 292 -3 % -42 % -90 %
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta växthusgasutsläpp (tCO₂e) brutto inom scope 3
4)
467 970 433 233 8 %
1. Inköpta varor och tjänster
2)
369 463 332 114 11 % -51,6 % -90 %
2. Kapitalvaror 38 953 45 068 -14 %
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i scope 1 eller
scope 2) 27 653 25 228 10 %
4. Transport och distribution i tidigare led 8 292 6 258 33 %
5. Avfall genererat i verksamheter 910 1 198 -24 %
6. Tjänsteresor 2 960 2 867 3 %
7. Anställdas pendling
4)
18 261 19 047 -4 %
8. Tillgångar som leasas i tidigare led 1 478 1 453 2 %
9. Transport i senare led – –
10. Bearbetning av sålda produkter – –
11. Användning av sålda produkter – –
12. Slutbehandling av sålda produkter – –
13. Tillgångar som leasas i senare led – –
14. Franchiseavtal – –
15. Investeringar – –
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO₂e) 565 757 526 882 7 %
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) 544 745 508 412 7 %
1)
Anestesimedel och kylmedel på 6 867 tCO2e redovisades inte i scope 1 föregående år, så siffrorna för 2024 har omräknats som en del av SBTi-valideringen under 2025.
2)
Medicover redovisar reduceringsmålen för utsläpp av växthusgaser i absoluta tal (procentenheter). Utsläpp inom scope 1 och 2: 42 % minskning i absoluta tal jämfört
med basåret. Utsläpp inom scope 3 (kategori 1): 51,6 % minskning baserat på 2024 års utsläppsintensitet per euro i tillfört värde.
3)
Siffrorna för 2025 inkluderar en ursprungsgaranti på totalt 10 000 MWh i Polen.
4)
Kategori 7 redovisades inte föregående år, siffrorna för 2024 har omräknats som en del av SBTi-valideringen under 2025.
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
Medicovers utsläpp inom scope 1 och 2 härrör från energiförbrukning samt flyktiga utsläpp, inklusive anestesigaser.
Utsläpp inom scope 3 härrör från åtta av de 15 kategorierna i scope 3 enligt GHG-protokollet. Tabellen nedan visar
vilka kategorier som omfattas. Sju kategorier har exkluderats, då kategorierna 9–15 antingen inte är tillämpliga för
koncernens verksamhet eller bedöms stå för mindre än 5 % av de totala utsläppen inom scope 3. Notera att
huvuddelen av de direkta utsläppen från leasade tillgångar redovisas inom scope 1 och 2. Samtliga enheter som
omfattas av operativ kontroll ingår i nedan tabell.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 106
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Växthusgasintensitet baserat på nettointäkter
Mått 2025 2024 ∆
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) per nettointäkt
(tCO₂e/MEUR) 241 260 -7 %
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknadsbaserade) per nettointäkt
(tCO₂e/MEUR) 232 250 -7 %
Nettointäkter som använts för att
beräkna växthusgasintensitet (MEUR) 2 343,9 2 030,2 15 %
Nettointäkter (övriga) (MEUR)
1)
34,2 61,6 -44 %
Totala nettointäkter (i finansiella
rapporter) (MEUR) 2 378,1 2 091,8 14 %
Intensitet för växthusgasutsläpp inom
scope 1 och 2 (tCO
2
e/MEUR i intäkter)
(med/utan bedövningsmedel och
kylmedel) 32,8/29,0 37,0/33,6 -11 %/-14 %
Totala utsläpp i kategori 1 inom scope 3
per MEUR i tillfört värde 2 373 4 040 -41 %
Rörelseresultat för räntor och skatt 155,7 70,3 121 %
1)
Exkluderade från intensitetsberäkningen eftersom de inte härrör från operativ verksamhet.
Metodik för beräkning av utsläpp av växthusgaser
För scope 1 och 2 samlas aktivitetsdata om bränsle, energi,
bedövningsmedel och köldmedier in från faktiska mätningar,
såsom mätaravläsningar och fakturor eller, vid behov, uppskatt-
ningar baserade på historiska data eller tillförlitliga proxyvariabler.
Samtliga uppskattningar som används utarbetas på lokal nivå
i enlighet med policyn för redovisning av växthusgasutsläpp.
Data för 2025 härrör från följande källor:
Faktisk
mätning
Uppskattad
mätning
Scope 1 83 % 17 %
Scope 2 53 % 47 %
Medicover bedriver verksamhet i 18 länder och tillämpar
landsspecifika utsläppsfaktorer primärt från Climatiq-databasen.
För den marknadsbaserade metoden används avtalsbaserade
anpassade utsläppsfaktorer i de fall där så är möjligt.
För scope 3 har en utgiftsbaserad metod använts, förutom
för kategori 3 (bränsle- och energirelaterade aktiviteter), som
beräknats på energiförbrukningsdata från scope 1 och 2 samt
kategori 7 (anställdas pendling) som beräknas på det genom-
snittliga antalet heltidsanställda och antagande om pendling
per land. Relevanta kostnadskonton hänförs till lämpliga scope
3-kategorier och kopplas till produkt-/tjänstetyper med mot-
svarande utsläppsfaktorer, med kvantifiering av miljöpåverkan för
relaterade varor, processer och tjänster. 6 % av utsläppen inom
scope 3 baserades på primärdata.
Data är centraliserade i Medicovers verktyg Carbon Accounting
& Measurement (CAM), vilket ger aggregerade uppgifter om
energi- och bränsleförbrukning, data om bortskaffning av avfall
samt information om inköpta varor och tjänster. Verktyget
normaliserar rådata till standardenheter (t.ex. kWh, utgifter i
EUR) innan de kopplas till de lämpligaste utsläppsfaktorerna
från Climatiq eller egna källor. Automatiserade ”mätdata” i
CAM-verktyget utför beräkningar, skapar aggregerade data och
gör enhetsomvandlingar för att ta fram konsoliderade resultat för
växthusgasutsläppen inom scope 1, 2 och 3.
Medicover har inte identifierat några biogena utsläpp.
38 % av koncernens el kommer från förnybara, icke-fossila
källor, upphandlade genom både bundna och obundna avtal.
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för
växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter
Medicover använder för närvarande varken negativa utsläpp av
växthusgaser eller köper koldioxidkrediter. Efter valideringen av
nettonollmålet av SBTi under 2025 förväntas dock kvarvarande
utsläpp på lång sikt – fram till 2050 – att neutraliseras genom
högkvalitativa negativa utsläpp.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Medicover tillämpar inte någon intern koldioxid pris sättnings-
modell.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 107
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
i samband med miljöföroreningar
Medicovers DMA identifierade föroreningar av luft, vatten och
mark som väsentliga hållbarhetsfrågor.
Föroreningar av luft är relaterade till växthusgasutsläpp i scope
1 och 2 som genereras genom den dagliga verksamheten som
hälso-, sjuk- och friskvårdsleverantör. Följaktligen behandlas
luftföroreningar under upplysning E1. Medicovers föroreningar
av vatten och mark orsakas av läkemedelsrester som släpps ut
i miljön som en följd av den vård som Medicover tillhandahåller.
När läkemedel förskrivs till patienter kan rester hamna i miljön
efter att ha passerat genom patienternas kroppar, eller om
oanvända läkemedel inte kasseras på ett korrekt sätt. Eftersom
denna påverkan sker nedströms i värdekedjan är det inte möjligt
för Medicover att direkt mäta den resulterande miljöpåverkan.
Genom att främja ansvarsfull förskrivningspraxis bidrar
Medicover dock till att begränsa denna påverkan.
Vidare används reagenser och andra kemikalier i Medicovers
laboratorier för att utföra diagnostiska tester. Om dessa ämnen
inte hanteras och omhändertas på ett korrekt sätt kan de ge
upphov till föroreningar av vatten och mark.
Medicover-laboratorierna identifierar och utvärderar förore-
ningsrelaterad påverkan, risker och möjligheter genom omfat-
tande kemikaliesäkerhetssystem. Dessa inkluderar kemikalie-
förteckning, riskbedömningar för farliga ämnen – särskilt sådana
som i EU-lagstiftningen klassificeras som ämnen med hög risk
och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) – samt
regelbundna revisioner och inspektioner. Medicover övervakar
också efterlevnaden av tillämpliga förordningar såsom REACH
(registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemi-
kalier) på den europeiska marknaden och nationell lagstiftning
på marknader utanför EU. Rutiner för nödlägesberedskap säker-
ställer snabb respons vid kemikaliespill eller oavsiktliga utsläpp.
Vid vissa diagnostiska tester använder Medicovers laboratorier
substanser som är klassificerade som farliga eller mycket farliga
ämnen i EU:s regelverk. Eftersom mängderna är små och deras
omhändertagande omfattas av strikt kontroll identifierades inte
ämnen som inger betänkligheter eller SVHC som en väsentlig
fråga i DMA:n. Trots detta är hanteringen av dem fortsatt
operativt viktig eftersom de används inom delar av Medicovers
laboratorie verksamhet och därför kräver uppmärksamhet avse-
ende deras potentiella miljöpåverkan.
Ett annat ämne som inte omfattas av Medicovers hållbarhets-
rapport är mikroplaster. Detta då Medicover inte genererar några
sådana och ämnet därför inte identifierades som väsentligt i DMA.
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
Medicovers policy för miljö- och klimatförändringar omfattar
förebyggande och kontroll av föroreningar. I policyn fastslås
tydliga processer för att undvika tillbud och nödsituationer.
Policyn fastställer de operativa åtagandena för all verksamhet
inom koncernen avseende föroreningar, som att vidta åtgärder
för att förebygga och minska föroreningar av luft, vatten, mark,
levande organismer och livsmedelsresurser. Se upplysning E1-2
för mer information om omfattningen av och tillgängligheten till
denna policy.
Medicover-laboratorier har etablerat flera styrande rutiner
för att säkerställa kemisk och biologisk säkerhet, med syfte att
identifiera farliga ämnen, säkerställa deras säkra hantering och
möjliggöra snabb respons. Följande dokument har tagits fram:
• Anvisningar om avfallshantering – beskriver säker insamling,
lagring och omhändertagande av kemiskt och biologiskt avfall.
• Anvisningar om hantering av spill av biologiska vätskor –
fastställer rutiner och desinficeringsprotokoll för okontrollerade
utsläpp.
• Anvisningar för användning av personlig skyddsutrustning
(PPE) – fastställer krav för korrekt val och användning av säker-
hetsutrustning för personalen.
• Riskhanteringsförfarande – säkerställer identifiering av faror,
riskbedömning och genomförande av förebyggande åtgärder.
Dessa rutiner utgör tillsammans ett omfattande säkerhetssystem
som säkerställer tidig upptäckt och effektiv hantering av kemiska
och biologiska faror kopplade till laboratorieverksamhet.
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
Medicovers användning av farliga ämnen och i vissa fall radioak-
tiva material i laboratorier kan potentiellt orsaka föroreningar av
vatten och mark. Laboratorierna fungerar enbart som slutanvän-
dare och använder kemiska ämnen uteslutande för diagnostiska
processer.
Beroende på verksamhetens och laboratoriets storlek och
komplexitet utser Medicover hälso- och säkerhetsansvariga,
miljöansvariga och/eller specialister på farliga ämnen. Dessa
yrkes verksamma ansvarar för att övervaka användningen av
kemiska ämnen, säkerställa efterlevnaden av säkerhetsföreskrifter
och utarbeta alla rapporter som krävs för inlämning till berörda
myndigheter.
Medicovers laboratorier arbetar enligt ett robust säkerhets-
system som är utformat för att förebygga incidenter, skydda
anställda och säkerställa efterlevnaden av internationella och
lokala föreskrifter. Systemet omfattar åtgärder för identifiering,
hantering, riskbedömning, övervakning och ansvarsskyldighet.
• Identifiering: Alla kemikalier, inklusive SVHC, registreras och
märks i ett kemikalieregister. Säkerhetsdatablad lagras digitalt
och är tillgängliga för all personal.
• Hantering: Obligatoriska standardiserade arbetsrutiner
(SOP:ar) och tillhörande arbetsinstruktioner fastställer krav för
säker hantering, lagring, märkning och användning av personlig
skyddsutrustning.
• Riskbedömning: För nya processer eller farliga ämnen utarbetas
och dokumenteras detaljerade riskbedömningar. Skydds-
åtgärder utformas utifrån dessa bedömningar för att minimera
exponering och miljöpåverkan.
• Övervakning: Säkerhetsansvariga eller motsvarande genomför
regelbundna mätningar och inspektioner på arbetsplatsen.
Resultaten och eventuella avvikelser dokumenteras och leder
till korrigerande åtgärder för att upprätthålla efterlevnad och
säkerhetsstandarder.
ESRS E2 Föroreningar
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 108
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
• Ansvar: Avdelningschefer ansvarar för implementeringen av alla
säkerhetsåtgärder, medan säkerhetsombud övervakar efter-
levnaden och utför granskningar.
Detta heltäckande arbetssätt för säkerhetsstyrning möjliggör tidig
identifiering och effektiv kontroll av kemiska och biologiska risker,
vilket stärker Medicovers åtagande för medarbetarnas hälsa,
miljöskydd och efterlevnad av lagstiftningen.
Under 2025 genomförde Medicover en utvärdering av hur
laboratorierna övervakar användningen av kemikalier och
granskade hur dessa processer genomförs på de enskilda labo-
ratorierna. Koncernen avser att harmonisera lokala policyer för
hantering av kemikalier och SVHC i en gemensam global standard.
När det gäller Medicovers förorening av vatten och mark som
uppstår nedströms från patienters användning av läkemedel,
strävar Medicover efter att säkerställa att läkemedel endast
förskrivs när det är i patientens bästa intresse. Medicover över-
vakar förskrivningen av antibiotika. Dessutom stödjer Medicover
förebyggande av föroreningar nedströms genom frivilliga initiativ
som möjliggör säker insamling och miljömässigt ansvarsfull
avfallshantering av oanvända läkemedel och läkemedelsavfall.
Mätetal och mål
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
Luftföroreningar hanteras genom koncernens mål att minska
utsläppen av växthusgaser. För utsläpp inom scope 1, 2 och 3, se
upplysning E1-4.
Mål avseende förorening av vatten och mark från kemikalier
som används i laboratorier har ännu inte fastställts. För när-
varande är Medicovers huvudsakliga fokus att säkerställa att
alla anläggningar drivs i full överensstämmelse med tillämpliga
bestämmelser och uppfyller säkerhetsstandarder, särskilt när det
gäller hantering och omhändertagande av kemikalier.
När det gäller förorening nedströms är det övergripande målet
att säkerställa att läkemedel endast förskrivs när det är i patien-
tens bästa intresse, vilket är svårt att bryta ner i ett definierat mål.
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark
Luftföroreningar, dvs. utsläpp av växthusgaser, mäts och rappor-
teras enligt upplysningskrav E1-6.
Samtliga kemikalier som används i Medicovers laboratorier
registreras och är därmed mätbara. De mängder förorenade
ämnen som anges i bilaga II till förordning (EG) nr 166/2006 och
som använts av Medicover under året uppgick till mindre än 1 kg
totalt för hela verksamheten.
Föroreningar av vatten och mark som uppstår nedströms till
följd av receptbelagda läkemedel kan inte mätas i praktiken.
Medicover genererar inte mikroplaster och kan för närvarande
inte mäta mängden använda mikroplaster.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 109
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
i samband med vattenresurser och marina resurser
Vattenuttag och vattenförbrukning i Medicovers egen verksamhet
utgör både faktiska och potentiella risker som både orsakar
negativ miljöpåverkan och utgör en finansiell risk. Därför identi-
fierades vatten som en väsentlig hållbarhetsfråga i koncernens
DMA, se upplysning ESRS 2 SBM-3.
Medicovers fjärde största marknad, Indien, är klassificerat som
en vattenstressad region (se upplysning ESRS E-1 IRO-1). Tillgång
till rent vatten är avgörande både för Diagnostic Services och
Healthcare Services. En störning i vattentillgången skulle därför
påverka Medicovers operativa kontinuitet.
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Medicover har en policy för vattenhantering. Policyn syftar till att
säkerställa att Medicover upprätthåller de högsta standarderna
för rent vatten och hygien samtidigt som vattenbesparande
insatser balanseras.
Policyn omfattar Medicovers verksamhet i sin helhet, där
Indien, Polen, Rumänien, Tyskland och Ukraina är de främsta
marknaderna när det gäller antal anställda.
Policyn för vattenhantering återspeglar intressena hos viktiga
intressenter – patienter, anställda, tillsynsmyndigheter, lokal-
samhällen och investerare – genom att säkra standarderna för
hygien och vård samtidigt som man säkerställer en ansvarsfull
vattenanvändning och regelefterlevnad.
Policyn för vattenhantering har fastställts av styrelsen, införs av
och ligger på hållbarhetschefens ansvar och är tillgänglig för alla
anställda via interna kanaler. Hållbarhetschefen rapporterar till
hållbarhetsutskottet och styrelsen och genomför en regelbunden
granskning av hur policyn fungerar. Externa intressenter som
lokalsamhällen och tillsynsmyndigheter får information om
Medicovers vattenhantering genom hållbarhetsrapporten.
Medicover skaffar huvudsakligen vatten från kommunala källor
och har begränsad användning av grundvatten och regnvatten.
Vatten är av väsentlig betydelse för hygien och säkerhet inom
hälso- och sjukvården och uttagen övervakas och redovisas
kvartalsvis.
Medicover släpper ut vatten främst via kommunala avlopps-
reningsverk, med förbehandling vid anläggningar som hanterar
medicinska eller laboratorierelaterade utsläpp. Utsläppen följer
gällande regler och övervakas via koncernens miljörapportering.
På grund av svårigheterna att mäta utsläpp till vatten på ett kor-
rekt sätt redovisar Medicover i nuläget vattenuttaget.
Medicover har ett åtagande om hållbar vattenanvändning i linje
med FN:s mål för hållbar utveckling och ISO-standarder i tillämp-
liga fall. Policyn för vattenhantering beskriver vattenrelaterad
påverkan genom riskbedömningar med fokus på områden med
hög vattenstress, beredskap för nödsituationer samt införande av
vatteneffektiva metoder. Genom policyn har Medicover åtagit sig
att genomföra kontinuerliga förbättringar, inbegripet att sätta upp
framtida mål och integrering av åtgärder för att minska vatten-
föroreningarna om de är väsentliga.
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och
marina resurser
Medicover har inte vidtagit några specifika åtgärder för att
minska vattenanvändningen under 2025. Många anläggningar,
i synnerhet de som finns i regioner med vattenstress, är utrustade
med vattenlagringstankar för att säkerställa kontinuiteten i verk-
samheten. Uppgifter om dessa åtgärder samlas för närvarande in.
Medicover kommer att fokusera på att ta fram lämpliga åtgärder
för att minska vattenförbrukningen i den egna verksamheten och
i hela värdekedjan under 2026.
Mätetal och mål
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
Medicover kommer att sätta upp mål och åtgärdsplaner för han-
tering av vattenanvändning under 2026, med stöd av de uppgifter
om vattenanvändning som samlades in för första gången under
2025.
E3-4 Vattenförbrukning
För närvarande kan koncernen inte redovisa vattenförbrukningen
på grund av begränsningar avseende vattenuttag. Medicovers
anläggningar har börjat övervaka och reglera vattenanvändningen
från 2025 med kvartalsvis intern redovisning av vattenuttag och
lagringsanläggningar samt återvunnen och återanvänd volym.
Ingen extern rapportering, annat än till myndigheterna, har hittills
tillhandahållits. Då vatten har identifierats som en väsentlig
hållbarhetsfråga i DMA:n kommer koncernen under det kom-
mande året att utveckla rapporteringsrutiner för att möjliggöra
full efterlevnad av ESRS upplysningskrav.
Vattenuttag
Mått 2025
Totalt vattenuttag (m
3
) 1 294 427
Totalt vattenuttag i områden som är utsatta för vattenrisk
(inklusive områden med hög vattenstress) (m
3
) 584 873
Totalt återvunnet och återanvänt vatten (m
3
) –
Lagrat vatten, totalt (m
3
) –
Ändringar av vattenlagring (m
3
) –
Totalt vattenuttag i den egna verksamheten per nettointäkt
(m
3
/MEUR) 544
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 110
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden, användning, utflöden och avfallsgenerering har
identifierats som väsentliga hållbarhetsfrågor i koncernens DMA (se
upplysning ESRS 2 SBM-3). DMA:n har identifierat negativa påverk-
ningar som primärt är kopplade till inköp av material och läkemedel
liksom åtföljande avfallshanteringsprocesser. DMA:n har även
bedömt dessa hållbarhetsfrågor som en medelhög finansiell risk.
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Medicover har antagit en policy för avfallshantering som gäller
för samtliga affärsenheter och dotterföretag. Policyn innefattar
alla avfallsströmmar (farliga, icke-farliga, återvinningsbara och
radioaktiva) och fastställer rutiner för insamling, klassificering,
redovisning och efterlevnad inom affärsenheterna. Viktiga
intressenter som berörs av policyn innefattar anställda och
chefer som är ansvariga för implementering, koncernens hållbar-
hetsteam som konsoliderar data samt externa intressenter som
tillsyns myndigheter, lokal samhällen och samarbetspartner som
är involverade i avfalls hantering, återvinning och initiativ för en
cirkulär ekonomi. Patienter och kunder påverkas indirekt genom
ett förbättrat miljö- och hälsoskydd.
Policyn för avfallshantering beskriver principer, processer och
riktlinjer för avfallshantering, hantering, rapportering och efter-
levnad inom Medicover. Policyn syftar till att förbättra insatserna för
att minska, återanvända och återvinna avfall samt avfallshanterings-
processen för att säkerställa efterlevnad av lagkrav, minimera
miljöpåverkan och främja resursåtervinning och cirkularitet. All
affärsverksamhet ska prioritera avfallsförebyggande, vilket innebär
att avfall i möjligaste mån ska undvikas genom effektiv resurs-
användning samt genom återanvändning och återvinning.
Medicovers policy för avfallshantering följer EU:s handlingsplan
för cirkulär ekonomi och avfallsdirektivet (direktiv 2008/98/EG) och
åtar sig att följa EU/ESRS-kraven. Hållbarhetschefen är den högsta
chefsnivån med ansvar för införandet av policyn för avfallshantering.
Vd har godkänt policyn, som har antagits av styrelsen och ansvarar
för att säkerställa att den efterlevs i hela koncernen samt är i linje
med hållbarhetsstrategin. Policyn för avfallshantering är tillgänglig
för samtliga anställda och chefer på Medicover via interna kanaler.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Avfall uppstår i samtliga verksamheter. Under 2025 har koncernen
infört nya system och processer för att i högre grad identifiera
och följa upp olika typer av avfall samt metoder för bortskaffning.
Under det kommande året avser Medicover att genomföra
initiativ i enlighet med avfallshierarkin. Det innefattar att utforma
produkter och processer för att minimera uppkomsten av avfall,
öka återanvändningen av material och samarbeta med affärs-
partners för att sluta kretslopp av resurser, dvs. återanvända och
återvinna resurser för att minimera avfall och resurs förbrukning.
Medicover har i nuläget flera pågående lokala projekt inom
avfallshantering, till exempel insamling av utgångna läkemedel
tillsammans med lokala myndigheter och nästa steg är att dela
bästa praxis och fastställa en gemensam plan för koncernen.
Mätetal och mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Medicover har i nuläget inte några mål för avfallshantering och/eller
cirkulär ekonomi men planerar att införa sådana mål under 2026.
E5-4 Resursinflöden
Medicovers uppströms insatsvaror och tjänster omfattar medicinska
förbrukningsvaror, läkemedel, diagnostiska reagenser och medicin-
teknisk utrustning, liksom hälso- och sjukvårdsinfrastruktur och
kvalificerad medicinsk personal som tillhandahålls genom leveran-
törer, entreprenörer och partnerskap. Dessa resurser möjliggör en
säker, effektiv och lagenlig leverans av hälso- och diagnostiktjänster
i enlighet med tillämpliga regulatoriska krav och branschstandarder.
System för att mäta och redovisa väsentliga resursinflöden är för
närvarande under utveckling och därför kan koncernen inte rappor-
tera i enlighet med upplysningskravet E5-4.
E5-5 Resursutflöden
Medicover är inte en tillverkande verksamhet men tillämpar
cirkulära principer i sin egen verksamhet. Avfallet består huvud-
sakligen av kliniskt avfall, läkemedelsrester och driftsavfall, med
en hög andel plast och biomassa. Rapporterade data baseras på
tillgänglig dokumentation från avfallsentreprenörer (45 %) och
uppskattningar från anläggningarna (55 %). Uppskattningarna är
hämtade från jämförbara referensanläggningar, historiska data
eller andra rimliga metoder (t.ex. referensvärden för avfall som
genereras per sjukhusbädd). Viktiga åtgärder inkluderar åter-
vinning och återanvändning av icke-farliga material, samt säker
behandling av medicinskt avfall, även om lokala bestämmelser i
vissa fall kräver förbränning.
Avfall och återvinningsförfaranden
Mått 2025 2024
Total mängd avfall (t) 17 334 –
Total mängd som avleds från bortskaffande (t)
Farligt avfall (t) 63 –
Icke-farligt avfall (t) 2 863 –
Indelning i typer av åtgärd för återvinning
Förberedelser inför återanvändning (t) 100 –
Återvinning (t) 2 826 –
Övriga återvinningsåtgärder (t) – –
Olika typer av bortskaffning
Mått 2025 2024
Total mängd som skickas för bortskaffning (t)
Förbränning 3 474 –
Deponering 10 934 –
Övriga bortskaffningsåtgärder – –
Summa av ovanstående 14 408 –
Total mängd icke-återvunnet avfall 14 408 –
Procentandel icke-återvunnet avfall 83 % –
Farligt avfall (t) 2 639 –
Icke-farligt avfall (t) 11 769 –
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 111
Miljöupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Taxonomirapport
I enlighet med EU:s taxonomiförordning
(kommissionens delegerade förordning (EU)
2021/2178) redovisar Medicover kapital utgifter
(capex) och driftsutgifter (opex) som omfattas
av taxonomin samt i vilken utsträckning dessa är
förenliga med taxonomin. Medicovers huvud-
sakliga verksamhet, som består i att tillhanda-
hålla vård och diagnostiktjänster, klassificeras
inte som en ekonomisk aktivitet
enligt EU-taxonomin. Andelen taxonomi-
berättigade ekonomiska aktiviteter uppgår
därmed till 0,0 MEUR av koncernens intäkter.
Stödjande aktiviteter i värdekedjan omfattar
ekonomiska aktiviteter enligt bilaga I i den
delegerade förordningen – avsnitt 6 (transport)
och avsnitt 7 (bygg- och fastighets verksamhet)
– vilka kan bidra till begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna genom
investeringar som inte genererar intäkter.
Medicover har gjort bedömningen att de
redovisade kapital- och driftsutgifterna inte
är förenliga med taxonomin, eftersom det
saknades tillräcklig information från relevanta
intressenter för att genomföra de tekniska
granskningskriterierna. Koncernen bedömer att
minimikraven avseende skyddsåtgärder enligt
EU-taxonomin är uppfyllda.
Andel av omsättningen, kapitalutgifter och driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av eller är förenliga med taxonomin
Räkenskapsår (N)
2025
Nyckeltal (1) Totalt (2)
Andel verksamheter som
omfattas av taxonomin (3)
Verksamheter som är i
linje med taxonomin (4)
Andel verksamheter som är
i linje med taxonomin (5)
Indelning av verksamheter som är i linje med taxonomin enligt miljömål
Andel möjliggörande
verksamheter (12)
Andel övergångsverksamheter
(13)
Icke-utvärderade
verksamheter som betraktas
som icke-väsentliga (14)
Verksamheter som är i linje med
taxonomin Taxonomianpassade
verksamheter under föregående
räkenskapsår (N-1) (15)
Andel taxonomianpassade
verksamheter under
föregående räkenskapsår
(N-1) (16)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
MEUR % MEUR % % % % % % % % % % MEUR %
Omsättning
2 378,1 – – – – – – – – – – – – – –
Kapitalutgifter
358,7 50 % – – – – – – – – – – 0 % – –
Driftsutgifter
158,4 77 % – – – – – – – – – – 0 % – –
Rapportering av omsättning motsvaras av intäkterna i koncernens resultaträkning. Rapportering av kapitalutgifter avser årets anskaffningar (inkl. från rörelseförvärv) av immateriella tillgångar (exkl. goodwill), anläggnings-
tillgångar och nyttjanderättstillgångar, se noterna 14–16 i koncernredovisningen. Rapportering av driftskostnader omfattar utgifter för renoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparation och andra
direkta utgifter hänförliga till den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar. Denna post motsvarar inte koncernens totala driftskostnader. Övriga direkta kostnader för den dagliga driften av materiella anläggnings-
tillgångar omfattar främst kostnader för säkerhet och löner till underhållspersonal.
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomin eller ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomin
Redovisade nyckeltal
Kapitalutgifter
Räkenskapsår (N)
2025
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Nyckeltal som
omfattas av taxonomin
(andel kapitalutgifter
som omfattas av
taxonomin) (3)
Nyckeltal som är i
linje med taxonomin
(kapitalutgifternas
monetära värde) (4)
Nyckeltal som är i linje
med taxonomin (andel
kapitalutgifter som är i
linje med taxonomin) (5)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin
Möjliggörande
verksamhet (12)
Omställningsverksamhet
(13)
Andel i linje med
taxonomin av dem
som omfattas av
taxonomin (14)
Begränsning av
klimatförändringar
(6)
Anpassning till
klimatförändringar
(7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk
mångfald (11)
% MEUR % % % % % % %
(E där så är till-
lämpligt)
(T där så är till-
lämpligt) %
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta kommersiella
fordon
CCM 6.5 2 % – – – – – – – – –
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 48 % – – – – – – – – –
Summa som är i linje per mål
– – – – – – –
Totalt nyckeltal
50 % – – – – – – – – – – –
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin
Redovisade nyckeltal
Driftsutgifter
Räkenskapsår (N)
2025
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Nyckeltal som
omfattas av taxonomin
(andel driftsutgifter
som omfattas av
taxonomin) (3)
Nyckeltal som är i
linje med taxonomin
(driftsutgifternas
monetära värde) (4)
Nyckeltal som är i linje
med taxonomin (andel
driftsutgifter som är i
linje med taxonomin) (5)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin
Möjliggörande
verksamhet (12)
Omställningsverksamhet
(13)
Andel i linje med
taxonomin av dem
som omfattas av
taxonomin (14)
Begränsning av
klimatförändringar
(6)
Anpassning till
klimatförändringar
(7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk
mångfald (11)
% MEUR % % % % % % %
(E där så är till-
lämpligt)
(T där så är till-
lämpligt) %
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta kommersiella
fordon
CCM 6.5 6 % – – – – – – – – –
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 71 % – – – – – – – – –
Summa som är i linje per mål
– – – – – – –
Totalt nyckeltal
77 % – – – – – – – – – – –
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 112
Förvaltningsberättelse/HållbarhetsrapportMiljöupplysningar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter 114
ESRS 2
SBM-3
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
114
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 114
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar-
representanter angående påverkningar
116
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka
de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem
116
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna arbetskraften och
strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
116
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva
påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
118
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 118
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 119
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 119
S1-9 Mångfaldsindikatorer 120
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 120
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 120
S1-14 Mått för arbetsmiljö 121
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga
rättigheter
121
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
Väsentliga ämnen och delunderämnen 122
Affärsmodell och frågans koppling till strategin 122
Policyer, åtgärder, mål och framtida mätetal 122
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter 124
ESRS 2
SBM-3
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
124
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 125
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående
påverkningar
126
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka
konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem
126
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på konsumenter och slutan-
vändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
126
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva
påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
127
Sociala upplysningar
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 113
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Strategi
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Medicover har flera etablerade kanaler för dialog och feedback
med anställda. 2025 lanserades Medicovers ramverk för medar-
betardialog och integrerades i kärnprocesserna som omfattar alla
affärsenheter och länder. Det omfattar hela arbetskraften och
är ett systematiskt sätt att fånga upp medarbetares synpunkter.
Se upplysning ESRS 2 SBM-2e för mer information om hur de
anställdas intressen och synpunkter påverkar strategier och
affärsmodell.
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
I Medicovers DMA identifierades kollektiva förhandlingar, hälsa
och säkerhet samt våld och trakasserier som väsentliga frågor som
rör den egna arbetskraften.
Hela arbetskraften (heltidsanställda, deltidsanställda och
icke-anställda) påverkas av de väsentliga påverkningar, risker
och möjligheter som identifierats i DMA:n, se upplysning ESRS
2 SBM-3. Väsentliga negativa påverkningar har främst bedömts
i ett sammanhang baserat på anställdas placering samt tillämpliga
regler och lagstiftning på en specifik marknad. DMA:n visar
att negativa påverkningar är resultatet av enskilda incidenter
snarare än att vara utbredda eller systematiska. Inga effekter på
Medicovers egen personal har identifierats till följd av övergångs-
planen för att minska negativ påverkan på miljön.
Barnarbete identifierades inte som väsentligt i relation till
Medicovers egen personal, men som en potentiell negativ
påverkan i specifika sammanhang, såsom Medicovers lokala
värdekedjor, och omfattas därför av upplysning S2. Medicover har
åtagit sig att agera snabbt och beslutsamt för att hantera samtliga
identifierade fall av barnarbete.
Medicover har också identifierat risker och möjligheter som
uppstår till följd av påverkningar på - och beroenden av – den
egna arbetskraften, se upplysning S1-4.
Se upplysning ESRS 2 SBM-3 för mer information om identi-
fierade väsentliga påverkningar, risker och möjligheter samt deras
strategiska påverkan.
Eftersom Medicovers övergripande mål för arbetskraften är
direkt kopplade till företagets mål att säkerställa att de anställda
är kvalificerade, motiverade och rustade för att leverera hög-
kvalitativ hälso- och sjukvård, innehåller hållbarhetsrapporten
även upplysningar om ämnen som säkerställer att målen uppnås.
Detta inkluderar jämställdhet, lika möjligheter samt utbildning och
kompetensutveckling.
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Medicover främjar en kultur som förbjuder alla former av
diskriminering, trakasserier och kränkande behandling och har
mekanismer på plats för att rapportera, undersöka och hantera
sådana beteenden. På koncernnivå har centrala policyer antagits
som avser väsentliga påverkningar, risker och möjligheter rela-
terade till den egna arbetskraften. Dessa policyer är tillämpliga
i samtliga affärsenheter och i alla länder där Medicover bedriver
verksamhet.
För arbetskraftsrelaterade policyer se upplysning GOV-1.
Dessa policyer omfattar hela arbetskraften, både anställda
och icke-anställda på enheter inom Medicover, Medicover
AB (publ) och dotterföretag i samtliga verksamhetsländer.
Termen ”anställda” innefattar också alla styrelseledamöter,
företagsledning, tillsynsråd och andra företagsorgan som tillhör
ett Medicover-företag. Visselblåsarpolicyn, rättigheter på
arbetsplatsen och policyn mot modernt slaveri gäller också alla
individer (även utanför den egna arbetskraften) som interagerar
med Medicover. I de fall en policy gäller enbart en specifik grupp
eller geografiskt område anges detta uttryckligen.
Alla arbetskraftsrelaterade policyer godkänns av styrelsen
och övervakas av Chief People Officer (CPO), som ansvarar för
att policyerna implementeras på koncernnivå. Det är de lokala
HR-funktionerna och chefer på högre nivå – särskilt inom speci-
fika affärsenheter och länder – som ansvarar för att implementera
dessa policyer inom sina respektive verksamhetsområden.
Medicovers organisations- och arbetsplatspolicyer publiceras
på företagets intranät och kommuniceras via interna kommu-
nikationskanaler. Policyer och kommunicerat material samt
tillhörande utbildning finns på engelska samt de lokala språk som
är relevanta för respektive land och Medicovers egen arbetskraft,
för att öka medvetenheten och säkerställa god förståelse. För att
bygga organisatorisk kapacitet inom mänskliga rättigheter stödjer
Medicover aktivt medarbetare genom omfattande kommunika-
tion, öppen dialog och riktade utbildningsinsatser. Respekt för
rättigheter på arbetsplatsen är en integrerad del av principen att
agera med integritet och bedriva verksamhet på ett etiskt sätt.
Policyerna grundar sig på centrala principer i internationellt
erkända ramverk, däribland förklaringen om de mänskliga rättig-
heterna, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och
internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet.
Medicover följer upp och rapporterar antalet klagomål som
lämnas via kanaler där personer i den egna arbetsstyrkan kan
framföra oro eller synpunkter (inklusive klagomålsmekanismer).
I förekommande fall rapporteras dessa vidare till de nationella
kontaktpunkterna för OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, avseende de frågor som omfattas av definitionen. Detta
exkluderar klagomål som redan redovisats ovan.
Policy för rättigheter på arbetsplatsen och förebyggande av
modernt slaveri
Medicovers åtagande om mänskliga rättigheter för den egna
arbetskraften beskrivs primärt i policyn för rättigheter på
arbetsplatsen och förebyggande av modernt slaveri samt i
uppförandekoden. Dessa åtaganden omfattar de mest centrala
rättigheterna på arbetsplatsen, inklusive arbetssäkerhet, lika
rättigheter, föreningsfrihet, transparenta anställningsvillkor
(arbetstid, ersättning, social trygghet) samt nolltolerans mot
modernt slaveri och överträdelser mot mänskliga rättigheter
i den globala verksamheten och värdekedjan.
ESRS S1 Den egna arbetskraften
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 114
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Medicovers policy för rättigheter på arbetsplatsen och före-
byggande av modernt slaveri bygger på internationellt erkända
standarder för mänskliga rättigheter från FN och EU.
Policyn för rättigheter på arbetsplatsen och förebyggande av
modernt slaveri beskriver följande centrala rättigheter:
• Arbetssäkerhet: Följer hälso- och säkerhetsföreskrifter och
använder ett ledningssystem för att identifiera och begränsa
risker samtidigt som de anställda utbildas i säkerhets standarder.
• Lika möjligheter: Säkerställer lika möjligheter och förebygger
diskriminering genom ramverket för mångfald, likabehandling och
inkludering (DEI) och hanterar eventuella negativa påverkningar.
• Föreningsfrihet: Respekt för anställdas rättighet att ansluta sig
till fackliga organisationer samt främjar en öppen dialog mellan
ledning och arbetstagarrepresentanter.
• Anställningsrutiner: Kollektivavtal och transparenta anställ-
ningsvillkor, inklusive arbetstid, ersättning och social trygghet.
• Mänskliga rättigheter: Förebyggande av alla former av modernt
slaveri, tvångsarbete, barnarbete samt människohandel.
Medicover samarbetar med berörda myndigheter vid misstanke
om överträdelse.
Koncernen säkerställer full efterlevnad av tillämplig lagstiftning
och stödjer legitima lärlingsplatser och praktikplatser som följer
regulatoriska standarder och skyddar arbetstagarrättigheterna.
Medicover tillämpar en nolltoleranspolicy mot alla former av
fysiska eller psykiska övergrepp, trakasserier eller hot och
tillhandahåller tydliga klagomålsrutiner för anställda som behöver
rapportera överträdelser och få stöd utan att känna rädsla för
repressalier. Dessutom betraktar Medicover människohandel
som ett brott och rapporterar och samarbetar aktivt med myn-
digheterna för att bekämpa dessa problem om de förekommer
i verksamheten.
Respektive lands HR-chef ansvarar för att säkerställa full
efterlevnad av rättigheter på arbetsplatsen och policyn för före-
byggande av modernt slaveri och för att upprätthålla register över
anställd personal. HR-chefer ansvarar även för att upprätthålla
en klagomålsprocess. Information om anställdas klagomål och
övervakning görs via årliga självutvärderingsrevisioner av rättig-
heter på arbetsplatsen och förebyggande av modernt slaveri som
rapporteras till koncernens HR-funktion.
Policy för hälsa, säkerhet och välbefinnande
Att förebygga arbetsrelaterade olyckor och sjukdom är, så
som åtaganden att följa lagar, regler och standarder om hälsa
och säkerhet, centrala komponenter i Medicovers policy för
hälsa, säkerhet och välbefinnande. Medicover har åtagit sig att
syste matiskt hantera hälsa, säkerhet och välbefinnande utifrån
följande ledningsprinciper:
• Lagar, regler och standarder: Säkerställa efterlevnad av
relevanta lagar, regler och standarder om hälsa och säkerhet
i samtliga länder där Medicover verkar och regelbundet granska
och uppdatera rutiner för hälsa och säkerhet för att säkerställa
efterlevnad.
• Riskbedömning: Medicover genomför regelbundet bedöm-
ningar av risker mot arbetssäkerheten för att identifiera poten-
tiella faror och implementera kontrollåtgärder för att begränsa
identifierade risker.
• Utbildning: Medicover ger utbildning i hälsa och säkerhet till
den egna arbetskraften.
• Rapportering och utredning av incidenter: Medicover
rapporterar omgående hälso- och säkerhetsincidenter och
risker och genomför noggranna undersökningar för att identi-
fiera bakomliggande orsaker och vidta korrigerande åtgärder.
• Beredskap för nödsituationer: Medicover har nödrutiner på
plats för att kunna agera snabbt vid kritiska händelser avseende
arbetssäkerhet.
• Hälsa och välbefinnande: Medicover satsar på fysiskt, psykiskt
och socialt välbefinnande hos den egna arbetskraften genom
utbildnings- och välbefinnandeprogram.
• Övervakning, granskning och förebyggande: Medicover
granskar regelbundet hälso- och säkerhetsresultat, kontrollerar
efterlevnaden av policyer och rutiner för hälsa och säkerhet
och förbättrar sina arbetsmiljörutiner baserat på feedback och
lärdomar från incidentutredningar.
I vissa länder bedrivs Medicovers verksamhet i enlighet med ISO
45001-standarden, som omfattar de ovan nämnda systematiska
elementen för arbetsmiljöledning.
Policy mot diskriminering, trakasserier och
kränkande behandling
Medicover har en särskild policy för att förebygga diskriminering,
trakasserier och kränkande behandling, som syftar till att tydlig-
göra Medicovers och dotterföretagens åtaganden för att säker-
ställa att sådana beteenden förebyggs i alla personalrelaterade
processer och i samtliga organisatoriska enheter.
Policy för mångfald, likabehandling och inkludering
Medicover har en policy för att säkerställa mångfald, lika-
behandling och inkludering (DEI) i alla personalrelaterade proces-
ser och i samtliga organisatoriska enheter. Policyn godkändes av
styrelsen, är tillämplig för alla företag i koncernen och omfattar
hela arbetskraften.
Medicovers åtagande handlar om följande:
• Främjande och tillämpning av DEI-principer i policyer och
rutiner för den egna arbetskraften - från anställning till pension.
• Utveckla och upprätthålla DEI-strategin för att övervaka
mångfalds parametrar i organisationen och lansera ändamålsen-
liga åtgärdsplaner.
• Förebygga och motverka alla former av diskriminering,
trakasserier och kränkande behandling kopplade till skyddade
egenskaper, såsom: ålder, funktionsnedsättning, könsidentitet,
civilstånd eller familjestatus, ras och etniskt ursprung, religion
eller övertygelse, sexuell läggning, politisk åsikt, hudfärg, natio-
nellt eller socialt ursprung, eller andra egenskaper som skyddas
av grundläggande mänskliga rättigheter.
• Tilldela chefer på alla nivåer en central roll för att föregå med
gott exempel och tillämpa principerna för DEI.
• Tillhandahålla lösningar för den egna arbetskraften där
anställda kan rapportera missförhållanden avseende DEI och
inte acceptera några repressalier mot de personer som i god
tro rapporterar missförhållanden. Medicover hanterar dessa
anmälningar om missförhållanden systematiskt i enlighet med
processerna för visselblåsarärenden. Se upplysning G1-1 för
mer information om processen för hantering av visselblåsar-
anmälningar.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 115
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter angående påverkningar
Att lyssna på medarbetarna har alltid varit en central del av
arbetsplatskulturen inom Medicover. Genom att lyssna på och
analysera medarbetares synpunkter skapas förutsättningar för
att stärka ledarskap och medarbetarengagemang, bibehålla
personalen, stärka organisationens resultat och efterlevnad av
arbetsplatsstandarder samt driva innovationer.
Medicovers ramverk för medarbetarnas talan
Medicovers ramverk för medarbetardialog som lanserades 2025
är integrerade aktiviteter som är införlivade i centrala perso-
nalledningsprocesser. Det innefattar olika direkta och indirekta
forum för dialog och interaktion med anställda och underleveran-
törer i samtliga affärsenheter och länder:
• Medarbetarundersökningar: Lanserade via programmet "Voices
to action" under 2025.
• Direkta dialoger med den egna arbetskraften: Öppna möten på
plats och online varje kvartal.
• Dialog med personalrepresentanter: Regelbundna (minst
kvartalsvis) samråd mellan HR och ledningen med arbetstagar-
råd, fackföreningar eller arbetstagarrepresentanter.
• Dialog med intressenter: En dedikerad mötesplattform för
utbyte av åsikter och intressen gällande Medicovers hållbara
strategi och väsentliga påverkningar.
I dessa dialoger informeras anställda och icke-anställda om strate-
giska prioriteringar, arbetsplatsfrågor och andra väsentliga frågor
som kan beröra dem. Medicovers ramverk för medarbetardialog
är införlivat i vart och ett av dessa forum genom direkta fråge-
stunder eller undersökningar efter händelser.
Medicover har inte någon global eller europeisk arbetstagar-
representation eller tillhörande avtal.
Dialog med intressenter 2025
Medicover genomför årligen dialoger med anställda och
arbetstagar representanter. Under 2025 diskuterades koncernens
hållbarhetsstrategi med särskilt fokus på den egna arbetskraften,
i synnerhet de faktiska och potentiella påverkningar och risker
som identifierats i DMA:n, prioriteringar vid rapportering och
åtgärder för att förbättra effekterna och begränsa riskerna. Lokala
arbetsmarknads- och fackliga avtal respekteras på alla marknader
där Medicover verkar. Resultaten från dessa dialoger användes för
att utforma Medicovers långsiktiga mål och kortsiktiga åtgärder
för social påverkan kopplad till medarbetare och arbetsplatsen. De
integrerades i förbättringsaktiviteterna på kort och medellång sikt.
Den mest seniora rollen som har operativt ansvar för att
säkerställa att engagemanget mellan Medicover och den egna
arbetskraften fungerar är CPO. De lokala HR-cheferna ansvarar
för att genomföra intressentdialoger på lokal nivå.
Som en del av Medicover Respect Programme, ett strategiskt
och operativt DEI-program, avser Medicover att årligen genom-
föra en DEI-relaterad undersökning, "Respect Employee Survey."
Undersökningen är anonym och riktar sig till hela arbetskraften
(både anställda och icke-anställda). Under 2025 genomfördes den
första pilotstudien i Polen för att samla in anställdas åsikter och
feedback på "DEI Respect Framework" liksom att ta tempen på
DEI-klimatet i organisationen. Pilotstudien gav värdefulla insikter
som kommer att användas i Polen för att planera DEI-relaterade
program under 2026. Från och med 2026 kommer Medicover att
genomföra undersökningen även i andra länder.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och
kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma
problem
Medicover har etablerat en process och kanaler för den egna
arbetskraften att framföra oro, rapportera överträdelser och
få åtgärder vidtagna avseende arbetsplatsrelaterade policyer
och negativa påverkningar. Processen har införlivats i policy-
dokumenten för att underlätta för medarbetarna. Medicover
tillhandahåller flera kanaler för att ta upp problem, rapportera
överträdelser och klagomål öppet eller anonymt:
• Linjechef (hanteras internt)
• HR-representant (hanteras internt)
• Juridisk avdelning (hanteras internt)
• Arbetstagarråd, fackrepresentanter
• Visselblåsarkanal: En extern leverantör tillhandahåller flera
sätt för rapportering (inklusive en säker anonym rapporterings-
metod)
Vid utredning anlitar Medicover vid behov externa experter
(psykologer, medlare och/eller juridiska experter) för att säker-
ställa en objektiv och transparent lösning och åtgärdsprocess.
Vid rapporter avseende överträdelser av arbetsplatsregler bjuds
personalrådet eller fackrepresentant in till utredningsteamet.
Medicover har en policy om icke-repressalier gentemot de som
tar upp problem, rapporterar överträdelser eller missförhållanden
i enlighet med koncernens visselblåsarpolicy. Rapporterings-
systemet för visselblåsare ska enbart användas som en kanal för
allvarliga överträdelser (så som definierats i policyn) avseende
affärsaktiviteter. Andra farhågor om oegentligheter och över-
trädelser avseende Medicover ska lyftas genom internt tillgäng-
liga rapporteringskanaler, till exempel en linjechef eller HR/Legal.
Syftet med visselblåsarpolicyn är att uppmuntra alla Medicovers
medarbetare att rapportera misstankar om allvarliga oegentlig-
heter i god tro, utan att behöva frukta repressalier. Se upplysning
G1-1 för mer information om Medicovers rapporteringskanal och
hantering av visselblåsaranmälningar.
Medicover säkerställer att de anställda är väl informerade om
dessa kanaler genom att göra dem tillgängliga på intranätet.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna
arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna
arbetskraften och dessa åtgärders ändamålsenlighet
2025 implementerade Medicover ett flertal åtgärder för att mini-
mera väsentliga negativa påverkningar på den egna arbetskraften,
inklusive välbefinnande och karriärmöjligheter, åtgärder mot våld
och trakasserier som presenteras nedan.
Välbefinnande och karriärmöjligheter
Arbetsuppgifter inom vården kan vara krävande och stressiga,
vilket gör att arbetsvillkor är en viktig fråga. Därför övervakar
och anpassar sig Medicover aktivt efter medarbetarnas behov.
Policyer för flexibelt arbete finns på alla marknader och beaktar
lokala verksamheter och bästa praxis.
Varje år genomförs en rad välbefinnandeinitiativ i de länder
Medicover är verksamma i för att främja en säker, hälsosam och
stödjande arbetsmiljö. År 2025 deltog anställda och medarbetare
i Polen i programmet ”Safe with Medicover”, som omfattade
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 116
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
fem tematiska kampanjer om säkerhet och välbefinnande som
genomfördes genom interaktiva workshops och webbseminarier.
Programmet stärkte medvetenheten och bästa praxis inom fysisk
och cybersäkerhet, samtidigt som det tillhandahöll resurser och
vägledning relaterade till mental hälsa.
År 2025 lanserade Medicover ”Voices to Action”, ett globalt
program för medarbetarengagemang som syftar till att stärka
lyssnande, dialog och kontinuerlig förbättring inom hela organisa-
tionen. 70 % av medarbetarna delade med sig av sina synpunkter
om Medicover som arbetsplats, vilket gav värdefulla insikter för
att ytterligare förbättra medarbetarupplevelsen. Det globala
medarbetarengagemanget uppgick till 84 och låg nära det globala
riktmärket för hälso- och sjukvårdssektorn.
Medicover är en stor och mångsidig organisation som erbjuder
omfattande karriärutvecklingsmöjligheter på alla marknader.
År 2025 avancerade nästan 3 000 anställda till nya roller genom
intern befordran. Företaget följer även upp sin interna rörlighet,
definierad som andelen icke-medicinsk personal som befordrats
under året. Under 2025 uppgick andelen till 17 %, vilket speglar
Medicovers tydliga fokus på att utveckla talanger internt.
I november 2025 lanserade Medicover en ny global språk-
inlärningslösning som är tillgänglig för anställda på Medicover
Learning-plattformen, driven av goFLUENT. Medicovers med-
arbetare har tillgång till ett flertal högkvalitativa digitala läromedel
som är skräddarsydda för olika yrken – från läkare, sjuksköterskor
och diagnostiker till finans- och IT-specialister – med stöd av live-
och AI-drivna konversationer. Denna lösning är nyckeln till att
förbättra talangutvecklingen och samarbetet mellan olika länder.
Åtgärder mot våld och trakasserier
Medicover har infört åtgärder för att förebygga och begränsa
väsentliga negativa påverkningar på den egna arbetskraften
vad gäller våld och trakasserier, inklusive påverkningar på hälsa,
säkerhet, värdighet, mentalt välbefinnande och produktivitet.
Åtgärderna har implementerats på flera nivåer:
• På koncernnivå har Medicover implementerat policyn mot
diskriminering, trakasserier och kränkande behandling, till-
sammans med Medicover Respect Framework, som beskriver
organisationens strategiska inriktning och ambitioner inom
områdena mångfald, jämlikhet och inkludering.
• Som en del av Medicover Respect Framework har Medicover
infört utbildning för alla chefer, anställda och icke-anställda på
deras respektive språk om mångfald, jämlikhet och inkludering
och närmare 15 000 personer från olika länder har genomgått
utbildningen.
• Visselblåsarpolicyn har fastställda rutiner för rapportering,
undersökning och åtgärder. Anställda kan rapportera in
problem via flera olika rapporteringskanaler och få tillgång till
mekanismer för klagomål på arbetsplatsen. Inrapporterade
ärenden övervakas med status på årlig basis på koncernnivå
genom forumet för risk- och efterlevnadsansvariga.
Kollektiva förhandlingar
För att minimera den potentiella negativa påverkan som kan
uppstå till följd av att icke-anställda utesluts från kollektiv-
förhandlingar har Medicover infört en policy för arbetsrättigheter
och förebyggande av modernt slaveri i alla länder. Denna policy
omfattar även icke-anställda.
Policyn harmoniserar lokala anställnings-, ersättnings- och
arbetsrelaterade standarder inom hela koncernen och fastställer
principer för säkerhet på arbetsplatsen, lika möjligheter, skydd
mot diskriminering, föreningsfrihet, arbetstagarrepresentation,
kollektivavtal och trygg anställning, transparenta anställnings-
villkor och ersättningshantering. Dessutom fastställer den en
noll tolerans policy mot alla former av modernt slaveri inom
Medicovers egen verksamhet och i hela företagets värdekedjor.
Det säkerställer dessutom att icke-anställda måste få skriftliga
avtal, ha samma tillgång till klagomåls- och visselblåsarkanaler
som anställda, ha samma tillgång till att delta i utbildningar,
vidare utbildning och fortbildningskurser och utbildnings-
plattformar, samt kan delta i program för välbefinnande och
erkännande.
Beroende av anställda
Medicover stöttar affärsenhetschefer när de arbetar med och
förbereder åtgärder för att begränsa riskerna för koncernen
på grund av beroendet av anställda. Inga åtgärder planeras i
nuläget på koncernivå eftersom åtgärder anses mest effektiva på
affärsenhetsnivå.
De identifierade väsentliga beroenderiskerna är kopplade till
behovet av en högkvalificerad och diversifierad arbetsstyrka
samt en minskad möjlighet att rekrytera och ökade kostnader för
att behålla medicinsk personal, till följd av hög efterfrågan och
begränsat utbud av hälso- och sjukvårdspersonal på marknaderna
i Central- och Östeuropa. En annan risk för Medicover är ett bero-
ende av arbetslagstiftning och andra regler som påverkar rekryte-
ring, arbetsplanering samt lönepolicyer och -rutiner. Åtgärder för
att begränsa riskerna är bland annat att säkerställa hög standard
på arbetsplatspolicyer och korrekt implementering av dem (kom-
munikation, medvetenhet, utbildning, övervakning), en rättvis
och likvärdig strategi för ersättning samt personlig utveckling och
karriärutveckling för den egna interna arbetskraften. Dessutom
handlar det om att bygga upp ett starkt arbetsgivarvarumärke
för att attrahera och bibehålla rätt personal (värdeerbjudande för
medicinsk personal) samt förbättra planering och implementering
av personalrelaterade och organisatoriska processförändringar i
regulatorisk kontext.
Det finns dock även möjligheter som uppstår i samband med
dessa påverkningar och beroenden, vilket leder till positiva
åtgärder såsom kompetensutveckling och kontinuerligt lärande,
att vidareutveckla DEI-programmet för att stärka arbetsgivar-
varumärket och det totala erbjudandet till medarbetare, att
främja medarbetarnas välbefinnande genom att utöka flexibla
arbetsarrangemang till fler befattningsgrupper. Vidare kommer
utnyttjandet av digitala verktyg och nya arbetssätt att höja
produktiviteten och minska administrativa bördor, vilket ger
medarbetarna möjlighet att frigöra tid och fokusera på arbete
med högre värde.
Se upplysning S1-3 för mer information om viktiga åtgärder för
dem som skadats av väsentliga påverkningar.
Viktiga projekt som planeras för 2026
Medicover har flera viktiga projekt som planeras för 2026. Två
nya globala policyer kommer att implementeras: en policy för
utveckling och karriärutveckling och en policy för total ersättning.
DEI-arbetet kommer att fokusera på att fortsätta med det
globala DEI-utbildningsprogrammet och att organisera globala
mångfalds dagar liksom genomföra DEI-klimatundersökningen
(Respect Employee Survey). Dialog med den egna arbetskraften
och deras representanter kommer att genomföras i globala
pulsundersökningar om anställda. Dessutom kommer globala och
lokala projekt att genomföras.
Tanken är att integrera hanteringen av de väsentliga risker och
möjligheter som avser den egna arbetskraften i HR:s långsiktiga
strategi, årliga driftsplaner och budgetar. Chefer och HR-personal
på både koncern- och landsnivå ansvarar för de resurser som
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 117
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
allokerats för implementering av åtgärdsplaner för att minska de
negativa påverkningarna och förbättra de positiva resultaten. Inga
specifika resurser har allokerats för hanteringen av påverkningar
på den egna arbetskraften.
Medicovers uppgift att tillhandahålla säker, lämplig och
kostnadseffektiv hälso- och sjukvård till kunder och patienter är
beroende av det stöd som tillhandahålls den medicinska persona-
len. Därför bidrar alla driftsutgifter och kapitalutgifter direkt eller
indirekt till dessa mål.
Enligt Medicovers riskbedömning har inga avvikelser identifie-
rats mellan att säkerställa att de egna rutinerna inte har en negativ
påverkan på den egna arbetskraften och arbetet med att före-
bygga och minska andra väsentliga påverkningar. Organisationen
uppdaterar regelbundet riskbedömningarna för att proaktivt
kunna identifiera och åtgärda potentiella påverkningar på den
egna arbetskraften.
Mätetal och mål
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras,
positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
Medicovers mål för den egna arbetskraften är direkt kopplade
till företagets policymål att säkerställa att medarbetarna är
kvalificerade, motiverade och väl rustade att kunna leverera
högkvalitativ hälsovård. Det önskade resultatet är en kompetent
arbetskraft och skapandet av nya arbetstillfällen för att förbättra
hälso resultatet och stötta lokalsamhället.
Medicover har fastställt Employee Engagement Index (EEI) som
det långsiktiga måttet på effektivitet för aktiviteter som syftar
till att minimera negativa påverkningar och risker samt främja
positiva påverkningar och fånga upp möjligheter i den egna
arbetskraften.
Övervakningen av EEI är direkt kopplad till Medicovers hållbara
arbetsplatsstrategi och kan ge en strategisk och evidensba-
serad syn på arbetskraftens välbefinnande, riskminimering,
engagemangs nivå samt arbetskraftens vilja att stanna kvar i
företaget liksom leverans av hållbarhetsrelaterade möjligheter.
Dessutom speglar EEI faktiska och direkta åsikter, farhågor
och uppfattningar hos arbetskraften avseende företagets projekt,
strategier för riskbegränsning samt program för positiva påverk-
ningar. Indexet ger direkt kvantitativa och kvalitativa bevis på hur
effektiva Medicovers personal- och arbetsplats policyer, rutiner
och initiativ är. EEI hjälper Medicover att identifiera nya risker
tidigt (som avståndstagande kopplat till uppkomna arbetsfrågor
eller nya ineffektiva policyer) och följa upp hur väl man tar tillvara
olika möjligheter (till exempel större engagemang efter lansering
av DEI eller program för välbefinnande). EEI uttrycks i procent av
anställda och icke-anställda som gett toppbetyg i engagemang-
sundersökningen jämfört med alla som besvarat undersökningen.
Medicover syftar till att uppnå engagemangsindex i toppkvartilen
på koncernnivå per 2030, vilket för närvarande motsvarar ett
resultat över 90 %. För 2025 var medarbetarengagemanget 84.
Baslinjen för referensindex har angetts som den översta
kvartilen för EEI i hälso- och sjukvårdssektorn. Mätningen görs
årligen genom en undersökning och index tillhandahålls av en
extern leverantör. Leverantören säkerställer också branschindex
baserat på den breda internationella databasen. Arbetstagar-
representanter, dvs. arbetstagarråd och fackföreningar i Polen
och Tyskland, konsulterades som en del av intressentdialogen
vid målsättningen. Ändringar i den faktiska målnivån (EEI%) kan
drivas av förändringar i målen i den översta kvartilen specifikt för
hälso- och sjukvårdssektorn.
Medicovers primära metod för att konsultera och samla in
synpunkter från den egna arbetskraften avseende målsättning,
uppföljning och lärdomar sker genom dialog med arbetstagar-
representanter. Processen koordineras i samband med dialogen
med intressenterna (årligen) då diskussionerna om målsättning
äger rum samt under regelbundna dialoger (oftast under fjärde
kvartalet), då EEI-resultatet för ett visst år diskuteras.
Det andra fastställda måttet som främjar positiva påverkningar
på Medicovers egen arbetskraft är den interna rörligheten. Där
mäts andelen anställda som går vidare till andra roller i organi-
sationen under en viss tidsperiod. Det speglar organisationens
förmåga att tillhandahålla möjligheter till befordran och vårda de
anställdas talanger.
Att följa upp den interna rörligheten ger flera fördelar – det
hjälper företaget att behålla medarbetare genom att erbjuda
utvecklingsmöjligheter och det stärker motivation och engage-
mang när medarbetare ser tydliga karriärvägar och kan använda
sin kompetens.
Formeln för att beräkna den interna rörligheten är följande:
Internt rörlighetsindex (IMI)= (antal interna förflyttningar/antal
icke-medicinska anställda) x 100
Medicovers mål är att fram till 2030 uppnå ett index för den
interna rörligheten på 20 % till 30 % för icke-medicinska roller.
För 2025 var det interna rörlighetsindexet 17 %.
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Information om Medicovers medarbetare presenteras i följande
tabeller:
Antal anställda uppdelat efter kön 2025 2024
Män 7 675 8 230
Kvinnor 21 548 21 432
Annat/Ej angivet 1 –
Totalt antal anställda 29 224 29 662
Antal anställda per land 2025 2024
Indien 8 198 9 296
Polen 8 009 7 923
Rumänien 4 317 4 152
Tyskland 3 501 3 603
Ukraina 3 099 3 024
Övriga länder
1)
2 100 1 664
Totalt antal anställda 29 224 29 662
1)
Övriga länder omfattar alla länder med mindre än 10 % av det totala antalet anställda.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 118
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Antal anställda som lämnade Medicover under 2025 uppgick
till 8 707 (9 485), vilket motsvarar en personalomsättning
på 30,5 % (32,4 %). Den totala personalomsättningen 2025
var 1,9 procentenheter lägre än föregående år. Den frivilliga
personal omsättningen 2025 uppgick till 25,3 % (29,7 %). Den
högsta frivilliga personalomsättningen observerades bland
sjuksköterskor och annan medicinsk personal i Indien. Personal-
omsättningen berodde främst på familjerelaterade orsaker.
Uppgifterna om antal anställda avser ställningen på balans-
dagen. Personalomsättningen beräknas däremot baserat på
summan av antal anställda som lämnar företaget under de
12 månader som rapporteringsperioden omfattar jämfört med det
genomsnittliga antalet anställda under samma 12 månader. Det
genomsnittliga antalet anställda fastställs utifrån tre mättillfällen
per månad, nämligen den 1:a, den 15:e och den sista dagen i
respektive månad. Om inget annat uttryckligen anges redovisas
samtliga övriga uppgifter om antal anställda per den 31 december.
Antalet medarbetare inom Medicover, dvs. anställda och
uppdragstagare (icke-anställda) med ett aktivt avtal, fastställs vid
räkenskapsårets slut. Säsongsarbetare ingår inte i dessa uppgifter.
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som
inte är anställda
Information om Medicovers icke-anställda/uppdragstagare
framgår av följande tabell.
Antal icke-anställda uppdelat efter kön 2025 2024
Män 6 914 5 623
Kvinnor 13 271 11 971
Annat/Ej angivet – –
Totalt antal icke-anställda 20 185 17 594
Antal icke-anställda per land 2025 2024
Polen 16 357 15 572
Rumänien 2 033 1 934
Övriga länder 1 795 88
Summa 20 185 17 594
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Medicovers anställda har rätt till kollektiva förhandlingar och
Medicover diskriminerar, avråder eller hindrar dem inte från att
ingå i kollektivavtal. Målet är att skapa en samarbetsinriktad
och inkluderande arbetsmiljö där de anställdas röster hörs och
respekteras, vilket bidrar till en hållbar arbetskraft och en positiv
företagskultur. Andelen anställda som omfattades av kollektiv-
avtal under 2025 var 3,8 % (3,3 %).
2025 2024
Antal anställda per typ av kontrakt uppdelat
efter kön Män Kvinnor Annat/Ej angivet Summa Män Kvinnor Annat/Ej angivet Summa
Anställda 7 675 21 548 1 29 224 8 230 21 432 – 29 662
Tillsvidareanställda 7 037 19 323 1 26 361 7 700 19 179 – 26 879
Tillfälligt anställda 612 2 121 – 2 733 526 2 246 – 2 772
Behovsanställda 26 104 – 130 4 7 – 11
Heltidsanställda 6 726 17 234 – 23 960 7 268 17 204 – 24 472
Deltidsanställda 949 4 314 1 5 264 962 4 228 – 5 190
2025 2024
Antal anställda per typ av kontrakt och region Indien Polen Rumänien Tyskland Ukraina Övriga Summa Indien Polen Rumänien Tyskland Ukraina Övriga Summa
Anställda 8 198 8 009 4 317 3 501 3 099 2 100 29 224 9 296 7 923 4 152 3 603 3 024 1 664 29 662
Tillsvidareanställda 8 198 6 083 3 994 2 984 3 099 2 003 26 361 9 289 5 839 3 961 3 207 3 024 1 559 26 879
Tillfälligt anställda – 1 926 323 399 – 85 2 733 7 2 084 191 396 – 94 2 772
Behovsanställda – – – 118 – 12 130 – – – – – 11 11
Heltidsanställda 8 198 6 204 3 825 1 122 2 827 1 784 23 960 9 296 6 127 3 666 1 304 2 736 1 343 24 472
Deltidsanställda – 1 805 492 2 379 272 316 5 264 – 1 796 486 2 299 288 321 5 190
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 119
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Social dialog
2025 2024 2025 2024
Täckningsgrad
Anställda – EES (för länder med >
50 anställda som representerar >
10 % av totalt antal anställda)
Anställda – icke-EES (för regioner
med > 50 anställda som
representerar > 10 % av totalt
antal anställda)
Anställda – EES (för länder med >
50 anställda som representerar >
10 % av totalt antal anställda)
Anställda – icke-EES (för regioner
med > 50 anställda som
representerar > 10 % av totalt
antal anställda)
Arbetsplatsrepresentation (enbart
EES) (för länder med > 50 anställda
som representerar > 10 % av totalt
antal anställda)
Arbetsplatsrepresentation (enbart
EES) (för länder med > 50 anställda
som representerar > 10 % av totalt
antal anställda)
0–19 % Tyskland, Polen, Rumänien Indien, Ukraina Tyskland, Polen, Rumänien Indien, Ukraina Tyskland, Rumänien Tyskland, Rumänien
20–39 % – – – – – –
40–59 % – – – – – –
60–79 % – – – – Polen Polen
80–100 % – – – – – –
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Medicover främjar mångfald, likabehandling och inkludering i
hela organisationen. Följande tabeller visar sammansättningen
av arbetsstyrkan och ledningen, inklusive könsfördelningen i den
högsta ledningen samt medarbetarnas åldersfördelning. Förutom
de siffror som presenteras i följande tabeller, se tabellerna i upp-
lysning S1-6 för ytterligare mångfaldsrelaterade uppgifter.
Könsfördelning i högsta ledningen
2025 2024
Män 32 76 % 21 68 %
Kvinnor 10 24 % 10 32 %
Annat/Ej angivet – – – –
Högsta ledningen har definierats som en och två nivåer under
styrelsen.
Anställda enligt ålder
2025 2024
< 30 år 9 111 31 % 9 541 32 %
30–50 år 15 952 55 % 16 145 55 %
> 50 år 4 161 14 % 3 976 13 %
S1-12 Personer med funktionsnedsättning
Medicover främjar lika möjligheter för personer med funktions-
nedsättning och övervakar samt redovisar andelen anställda
som frivilligt berättar om en funktionsnedsättning i enlighet med
tillämpliga lokala lagar.
Anställda med funktionsnedsättning
2025 2024
Män 0,9 % –
Kvinnor 1,7 % –
Annat/Ej angivet – –
Totalt antal anställda 1,5 % –
Eftersom rapporteringspraxis och krav på uppgiftslämnande för
medarbetare varierar mellan jurisdiktioner finns möjligheten
att de redovisade uppgifterna inte fullt ut återspeglar det totala
antalet medarbetare med funktionsnedsättning. Icke desto
mindre fortsätter Medicover att stärka rutinerna för inkludering
och säkerställa att alla anställda har lika tillgång till anställning,
utveckling och möjligheter till befordran.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Medicover har åtagit sig att skapa en arbetsplats där de anställda
känner sig värdesatta, stöttade och har möjlighet att växa professi-
onellt. Koncernen erbjuder en rad olika utbildningsmöjligheter för
att hjälpa de anställda att bygga upp viktiga färdigheter och vara
förberedda på hälso- och sjukvårdssektorns föränderliga behov.
Andel anställda som deltagit i prestations- och
utvecklingssamtal
2025 2024
Män 54 % 51 %
Kvinnor 56 % 59 %
Annat/Ej angivet – –
Summa 56 % 57 %
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd
2025 2024
Män 9,4 8,8
Kvinnor 12,8 14,3
Annat/Ej angivet 2,0 –
Summa 11,9 12,8
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 120
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Utbildningstimmar per ämnesområde
2025 2024
Utbildningstimmar Anställda
Icke-
anställda Anställda
Icke-
anställda
Introduktion och
integrering samt juridiska
krav 165 290 25 358 169 526 31 741
Klinisk 100 871 12 655 94 737 18 104
Icke-klinisk 64 419 12 703 74 789 13 637
Nivå I: Färdigheter och
kompetens 76 081 4 005 118 544 11 425
Klinisk 51 534 1 112 75 508 5 907
Icke-klinisk 24 547 2 893 43 036 5 518
Nivå II: Fortbildning 92 646 4 703 50 267 1 175
Klinisk 55 395 3 885 27 746 591
Icke-klinisk 37 251 818 22 521 584
Nivå III: Personlig
utveckling 13 219 2 691 12 779 17
Klinisk 8 194 2 642 5 746 9
Icke-klinisk 5 025 49 7 033 8
Summa 347 236 36 757 351 116 44 358
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Medicover prioriterar hälsa och säkerhet hos arbetskraften.
Policyer har etablerats för att säkerställa en säker arbetsmiljö
vilket stöds av riskbedömningar på arbetsplatsen, utbildning,
efterlevnad av alla relevanta lagar och regler för hälsa och
säkerhet, incidentrapportering och utredning samt beredskap
inför nödsituationer. Organisationen satsar aktivt på den egna
arbetskraftens fysiska, psykiska och sociala välbefinnande genom
program för utbildning och välbefinnande.
I utvalda länder och affärsenheter har ISO 45001 implemen-
terats. Organisationen har en proaktiv agenda som sträcker sig
bortom juridisk efterlevnad för att förebygga arbetsrelaterade
skador och sjukdomar. Koncernen granskar regelbundet
hälso- och säkerhetsresultat, kontrollerar efterlevnaden av
policyer och rutiner för hälsa och säkerhet samt förbättrar
sina arbetsmiljö rutiner baserat på feedback och lärdomar från
incident utredningar och diskussioner mellan kollegor.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på
mänskliga rättigheter
Det totala antalet diskrimineringsfall, inklusive trakasserier, som
har inrapporterats under året uppgick till 8 (3). Antalet klagomål
i den egna arbetskraften uppgick till 8 (4). Samtliga 8 (4) fall har
uppklarats och hanterats i enlighet med Medicovers policyer.
Det har utbetalats 0 böter, påföljder eller kompensationer för
skada på grund av ovanstående incidenter under 2025 eller 2024.
Inga väsentliga problem eller incidenter med mänskliga rättig-
heter har inrapporterats genom företagets visselblåsarsystem.
Därför har inga böter, påföljder eller kompensationer utbetalats.
2025 2024
Hälsa och säkerhet Anställda Icke-anställda Anställda Icke-anställda
Andelen egen arbetskraft som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 100 % 89 % 100 % 95 %
Antalet dödsfall som resultat av arbetsrelaterade skador och sjukdomar 1 0 0 0
Antal fall av registrerade arbetsrelaterade olyckor 224 18 200 24
Andel registrerade arbetsrelaterade olyckor
1)
4,4 1,2 3,8 2,1
Antal fall av registrerade arbetsrelaterade sjukdomar 1 0 – –
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av
arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 1 763 8 2 147 109
1)
Antal incidenter per miljon arbetade timmar.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 121
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
För ESRS S2, Arbetstagare i värdekedjan, tillämpar Medicover
övergångsbestämmelserna i enlighet med kommissionens
delegerade förordning (EU) 2025/1416 som ändrar den delege-
rade förordningen (EU) 2023/2772 avseende senareläggande
av tidpunkten för tillämpning av informationskraven för vissa
företag, från och med 11 juli 2025 där det krävs uppfyllande av
informationskrav enligt ESRS 2 §17.
Väsentliga ämnen och delunderämnen
Koncernen köper varor och tjänster från externa leverantörer och
entreprenörer, vilket indirekt påverkar arbetstagarna i värde-
kedjan. De underämnen som är relevanta i relation till arbets-
tagarna i värdekedjan är rätten till kollektiva förhandlingar,
säkerställande av en hälsosam och säker arbetsmiljö samt
förebyggande och upptäckt av barnarbete, eftersom Medicover
är verksamt på nationella marknader där dessa risker är aktuella.
Affärsmodell och frågans koppling till strategin
De individer som arbetar i Medicovers värdekedja kan delas in
i tre övergripande grupper:
• Kvalificerad medicinsk personal som arbetar oberoende eller
för medicinska tjänsteleverantörer som är underleverantörer
till Medicover.
• Andra tjänsteleverantörer som stöttar Medicovers verksamhet
och/eller anläggningar.
• Anställda till leverantörer, i synnerhet de företag som tillhan-
dahåller medicinsk utrustning och medicinska förbruknings-
artiklar, som Medicover använder vid tillhandahållandet av
tjänsterna.
Genomgång av respektive grupp:
Kvalificerad medicinsk personal
Medicover har många medicinskt kvalificerade anställda men det
finns vissa medicinska discipliner där det är rimligare att lägga ut
tjänsterna på underleverantörer med specialistkompetens. Det
finns också platser där Medicover behöver ha tillgång till anlägg-
ningar, som kliniker och sjukhus, för att komplettera det egenägda
nätverket.
De potentiella väsentliga påverkningarna för dessa arbets-
tagare är desamma som för Medicovers egna medicinska
personal. De behöver en säker arbetsmiljö och Medicover strävar
därför efter att samarbeta med medicinska underleverantörer
som arbetar enligt kvalitets- och säkerhetsstandarder som
motsvarar Medicovers egna. Kollektiva förhandlingar är inte en
väsentlig fråga för dessa arbetstagare då deras kompetens är en
bristvara och de därför kan förhandla effektivt. Barnarbete utgör
inte någon risk för koncernen.
Andra tjänsteleverantörer
Detta innefattar icke-medicinska tjänster så som revisorer,
advokater och konsulter och stödfunktioner så som städpersonal,
kökspersonal och leveranspersonal. Leverantörer av stöd-
funktioner är de som är mest exponerade för dessa risker och har
mindre förhandlingskraft gentemot arbetsgivare och det är här
det finns en potentiell risk att underleverantörerna använder sig
av barnarbete, i synnerhet på utvecklingsmarknader som Indien.
Medicover minimerar dessa risker genom att förvänta sig att
leverantörerna antar Medicovers uppförandekod för leverantörer
samt genom att uppmuntra till att överträdelser mot uppförande-
koden rapporteras genom visselblåsarkanaler. Medicover är
väl rustade att upptäcka sådana överträdelser eftersom under-
leverantörerna av stödfunktionerna arbetar nära Medicovers
egen personal.
Anställda hos leverantörer
För medicinsk utrustning, läkemedel, reagenser och andra
medicinska förbrukningsartiklar är Medicovers leverantörer stora,
internationella företag som har egna policyer och processer för
att skydda sin arbetskraft. Riskexponeringen är därför relativt låg.
Medicover ber även dessa leverantörer att anta Medicovers uppfö-
randekod för leverantörer eller visa att de har infört motsvarande
skydd för anställdas rättigheter och säkerhet i sina egna policyer.
Policyer, åtgärder, mål och framtida mätetal
MDR-P Policyer
Uppförandekoden för leverantörer fastställer Medicovers
förväntningar på respekt för mänskliga rättigheter, arbetstagares
rättigheter och etiska affärsrutiner i hela värdekedjan. Det
generella målet är att säkerställa att leverantörer och under-
leverantörer verkar på ett ansvarstagande och hållbart sätt i
enlighet med internationella standarder, som ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt
andra relevanta globala ramverk.
Policyn tar upp väsentliga påverkningar och risker för arbets-
tagare i värdekedjan, innefattande hälsa och säkerhet, barnarbete
och tvångsarbete, diskriminering, alltför långa arbetstider och
rättvis ersättning. Leverantörerna måste följa alla tillämpliga lagar
och uppförandekoden, även då den ställer högre krav än den
lokala lagstiftningen. Efterlevnaden övervakas genom avtalsenliga
åtaganden, löpande dialog samt rätten att begära in dokumenta-
tion eller genomföra verifieringar av misstänkta överträdelser.
Ytterligare åtaganden enligt policyn för rättigheter på
arbetsplatsen och förebyggande av modernt slaveri stärker
ramverket. Det innefattar förbud mot trakasserier, hot och
kränkande behandling, uttryckligt förebyggande av männis-
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 122
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
kohandel, engagemang tillsammans med intressenter för att
förbättra rutinerna för rättigheter på arbetsplatsen, fastställda
övervakningsprocesser för efterlevnad och riskbedömningar samt
tillgängliga kanaler för klagomål – inklusive anonyma visselblåsar-
system – så att arbetskraft i värdekedjan kan ta upp problem
utan rädsla för repressalier. Rapporter utreds och åtgärder för
gottgörelse, inklusive sanktioner, vidtas när så krävs.
Båda policyerna är godkända av styrelsen. Vd är den högsta
chefen med ansvar för införandet av uppförandekoden för
leverantörer, som är offentligt tillgänglig på Medicovers webb-
plats. CPO är högst ansvarig för policyn avseende rättigheter på
arbetsplatsen och förebyggande av modernt slaveri.
MDR-A Åtgärder
Medicover inför en rad åtgärder för att upprätthålla rättigheter på
arbetsplatsen och begränsa riskerna för negativa påverkningar
i värdekedjan. Dessa åtgärder innefattar följande:
• Leverantörsintroduktioner och krav på att leverantörer åtar sig
att följa uppförandekoden för leverantörer eller kan uppvisa att
man redan följer en likvärdig standard.
• Tillhandahålla riktad utbildning och medvetandegörande-
insatser för högriskleverantörer om arbetsplatsrättigheter,
före byggande av modernt slaveri och klagomålsförfaranden.
• Genomföra riskbaserad övervakning genom revisioner, själv-
utvärderingar av leverantörer samt verifiering av dokument för
att säkerställa kontinuerlig efterlevnad.
• Kommunicera direkt med leverantörer och relevanta arbets-
tagarrepresentanter för att lösa identifierade problem och
främja kontinuerliga förbättringar.
• Tillämpa planer för korrigerande åtgärder och vid behov vidta
avtalsrelaterade sanktioner, däribland avstängning eller upp-
sägning av affärsrelationer om policyerna inte efterlevs.
Dessa åtgärder stöds av fastställda processer för intressentdialog
och av tillgängliga klagomålsmekanismer för arbetstagare i
värdekedjan.
MDR-T Mål och framtida mätetal
Medicovers nuvarande mål fokuserar på de största leverantö-
rerna och ska säkerställa till 2030 att minst 95 % av inköpsvärdet
från denna grupp ska komma från leverantörer som har åtagit sig
att följa principerna i Medicovers uppförandekod för leverantörer.
Medicover är medvetet om skyldigheten att inte lägga onödig
administrativ börda på mindre och lokala leverantörer utan
avvaktar resultatet av EU:s pågående granskning av vilken nivå
av tillbörlig aktsamhet som är lämplig för den typen av leveran-
törer. Medicover kommer att ta fram och rulla ut uppdaterade
processer för tillbörlig aktsamhet för leverantörer så snart den
granskningen är klar.
Framstegen mot dessa mål granskas årligen och redovisas i
enlighet med kraven i ESRS S2.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 123
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Strategi
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Medicover tillhandahåller tjänster inom hälso- och sjukvård samt
diagnostik till många olika kundgrupper. I vissa fall är kunderna
direktkunder till Medicover medan de i andra fall är mottagare
eller slutanvändare av de tjänster Medicover tillhandahåller. De
huvudsakliga kundgrupperna är följande:
• Vårdgivare, både offentliga och privata, som lägger ut tjänster
på underleverantörer eller outsourcar tjänster till Medicover.
• Företagskunder, däribland företag som köper tjänster till för-
mån för sina anställda och försäkringsbolag som köper tjänster
till förmån för sina försäkringstagare.
• Enskilda vårdgivare som köper eller förskriver Medicovers
diagnostiska tjänster och andra tjänster för att hjälpa dem att
tillhandahålla vård till sina patienter.
• Enskilda kunder/patienter som köper tjänster till sig själva eller
till sina familjemedlemmar.
• Övriga, t.ex. individer som är mottagare av en Medicover-tjänst
som betalas av tredje part.
Konsumenters och slutanvändares intressen, åsikter och rättig-
heter är av största intresse och angelägenhet för Medicover och
har införlivats i strategin och affärsmodellen.
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Alla konsumenter och slutanvändare som sannolikt kommer att
påverkas väsentligt av Medicovers verksamhet och värdekedja
(inklusive genom produkter, tjänster och affärsrelationer) omfat-
tas av denna upplysning.
De väsentliga hållbarhetsfrågor som avser konsumenter och
slutanvändare är tillgång till produkter och tjänster, hälsa
och säkerhet samt dataskydd. Alla tre är strikt kopplade till
Medicovers strategi och affärsmodell. Kunder och potentiella
kunder behöver snabb och välgrundad tillgång till hälso- och
sjukvård. Den vård som tillhandahålls måste vara lämplig, effektiv
och säker. Det är också viktigt att Medicover skyddar och säkrar
den känsliga personliga information som företaget har om de
individer som vårdas.
Patienter måste informeras om och vara delaktiga i beslut
om den vård de får. En öppen och effektiv kommunikation
med patienter och vårdgivare är avgörande för att stödja detta.
Patienter och vårdgivare måste förstå behandlingsalternativen
och konsekvenserna samt ha alla möjligheter att ställa frågor och
ta upp problem. Den vård som en kund har rätt att få, liksom de
servicenivåer som hör till denna vård, kommuniceras tydligt till
kunden när tjänsten först avtalas och därefter på kundens begä-
ran. Medicover kommer inte att gå ut med någon information till
kunderna som inte är sann eller som är avsedd att missleda eller
ge en felaktig bild av tjänster, avtalsvillkor eller policyer.
Det främsta beaktandet i beslutsfattandet är hur man ska
uppnå den största hälsoförbättringen för patienterna. Medicover
har infört ett kliniskt ledningssystem som stöttas av medicinska
policyer och processer för att säkerställa höga vårdstandarder och
uppmuntrar till feedback från slutanvändare för att förbättra den
positiva hälsoeffekten på kunder och patienter.
Potentiella väsentliga negativa påverkningar på konsumenter
och slutanvändare hänger främst samman med enskilda
incidenter, såsom oförmåga att tillhandahålla den mest lämpliga
vården. Sådana incidenter kan påverka säkerhet, välbefinnande
och tillit hos konsumenter och slutanvändare på ett negativt
sätt och kan leda till minskat förtroende för Medicover och
Medicovers tjänster. Medicovers kliniska styrningsprocesser,
som styrs av den medicinskt rådgivande kommittén, säkerställer
klinisk kvalitet, definierad som ”säker, lämplig, kostnadseffektiv
rådgivning, diagnostik och behandling med ett resultat som
gynnar kunden”. Inga omfattande eller systematiska negativa
påverkningar identifierades under 2025. Om enskilda incidenter
uppstår där den kliniska vården kunde ha varit bättre, agerar
Medicover för att rätta till dem och dra lärdom av det inträffade
för att förhindra att de upprepas.
Risknivåerna varierar oundvikligen beroende på klinisk
vårdkedja och geografi. Om en patient har ett hälsotillstånd
som kräver behandling med förhöjda risker eller potentiella
biverkningar, förklaras den föreslagna behandlingen och de
potentiella konsekvenserna för patienten så att denne kan fatta
ett välgrundat beslut om hur man ska gå vidare. När patienten
är ett spädbarn eller en annan person som inte kan fatta ett
självständigt välgrundat beslut om den vård de ska få, diskuteras
och beslutas vårdalternativen med patientens företrädare, till
exempel föräldrar eller vårdnadshavare.
Andra potentiellt väsentliga påverkningar kan vara underlåtelse
att skydda kundens personuppgifter, vilket kan påverka kunderna
negativt (till exempel genom personuppgiftsöverträdelser). Sådana
påverkningar kan inträffa under vissa förhållanden på grund
av tekniska fel, felaktigt uppförande eller missförstånd. Dessa
risker kan även omfatta cyberincidenter som härrör från externa
hot som stör tjänsterna eller leder till dataintrång. Bristande
efterlevnad av nationell lagstiftning och EU-lagstiftning kan leda
till betydande ekonomiska sanktioner och förlust av förtroende.
Avseende skyddet av kundinformation strävar Medicover efter
att till fullo följa GDPR samt snabbt identifiera och effektivt lösa
eventuella påverkningar på dataintegriteten. Se policyn om Skydd
av personuppgifter i tabellen om policyer.
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 124
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Medicover har undertecknat FN:s Global Compact, som
innehåller åtaganden om mänskliga rättigheter. Andra viktiga
åtaganden inkluderar övervakning av efterlevnaden av FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Koncernens policyer för att identifiera, bedöma, hantera och i
förekommande fall åtgärda väsentliga påverkningar på konsumen-
ter och slutanvändare från produkter och tjänster listas nedan
tillsammans med relaterade risker och möjligheter.
Kod för medicinsk etik
Koden för medicinsk etik baseras på fyra principer:
• Inte skada: Patientens säkerhet och hälsa är den viktigaste
prioriteringen inom medicin med ett åtagande att undvika
onödig skada.
• Nytta: Vårdpersonalen ska agera för patienternas bästa,
inklusive ofödda barn och hjälpa till så att patienterna kan fatta
informerade beslut om sin vård.
• Autonomi: Patienter har rätt att fatta informerade beslut om sin
behandling där samtycke ges genom tydlig information i tid.
• Rättvisa: Alla patienter måste behandlas rättvist, oavsett ålder,
ras, kön, sexuell läggning, religion eller social bakgrund.
Koden gäller för alla konsumenter och slutanvändare. Här framgår
också att vårdpersonalen på Medicover ska vara oberoende i sina
bedömningar och upprätthålla högsta uppförandestandarder
samt respektera varje patients rätt att samtycka till eller avböja
behandling och säkerställa att informerat samtycke ges för alla
behandlingar. Att tillhandahålla kompetent service med med-
känsla och respekt för den mänskliga värdigheten är ett kärnvärde.
Ärlighet vid interaktioner med patienter och kolleger är väsentligt.
Vårdpersonalen ska agera för patienternas bästa under den
kliniska vården samt upprätthålla patientsekretessen och enbart
avslöja information efter patientens medgivande eller i syfte att
förhindra överhängande skada. Vårdpersonalen är också beredda
att tillhandahålla akutvård som en del av sin humanitära plikt.
Det sätt på vilket patienterna får vård styrs av Medicovers kod
för medicinsk etik. Ansvaret för koden har Chief Medical Officer
(CMO) med stöd från kommittén för medicinsk rådgivning (MAC).
MAC består av seniora medicinska chefer och oberoende rådgi-
vare som tillhandahåller expertis inom klinisk forskning, medicin
(inklusive reproduktionsmedicin) och omvårdnad.
Informationssäkerhetspolicy
Medicovers policy för informationssäkerhet (MISP) tillsammans
med en policy för Medicovers skydd av personuppgifter
är tillgängliga internt för alla anställda och måste följas.
Koncernen har också infört ett omfattande ledningssystem
för informations säkerhet i hela företaget, som bygger på ISO
27001. Dataskyddspolicyn och standarderna för informations-
säkerhet gäller all verksamhet och Chief Digital Information
Officer (CDIO) har det yttersta ansvaret för dessa policyer och
system. Informationssäkerhetsstandarderna anger minimikrav
för hantering av dataskydd och dokumentation för samtliga
Medicover-företag. Alla lokala affärsenheter har också tagit
fram en lokal dataskydds dokumentation med policyer för att
säkerställa lagenlig bearbetning, transparens, fullfölja personliga
rättigheter, databehandlares förvaltning, integritet genom design
samt riskbedömning.
Samtliga Medicover-företag tillhandahåller den information
som krävs av EU:s dataskyddsförordning (GDPR) eller, utanför EU,
tillämpliga lokala dataskyddslagar. Medicover ger en transparent
beskrivning av syftena med databehandlingen och de rättsliga
grunderna samt ser till att alla individer kan utöva sina rättigheter
att bli informerad, att bli borttagen eller att få en kopia av vilka
uppgifter som finns om dem.
Medicovers dataskydd- och medicinska etikpolicyer gäller alla
kunder, inklusive konsumenter och slutanvändare. Ofta finns
det dock en vårdgivare mellan Medicover och patienten. Till
exempel kan ett diagnostiskt test utföras på begäran av en läkare
eller klinik som sedan använder testresultaten för att besluta hur
patienten ska behandlas. Medicover respekterar och skyddar
alltid patientens integritet, men det är den tredje partens klinik
och läkare som behandlar patienten som har en större roll i att
säkerställa att patientens integritet upprätthålls.
Medicover känner inte till några systematiska dataintrång eller
andra negativa konsekvenser för kunders och slutanvändares
mänskliga rättigheter i Medicovers nedströms värdekedja.
Sådana incidenter kan rapporteras till Medicover via visselblåsar-
kanalerna.
Service till kunder och slutanvändare samt policy för
kundklagomål
Vid beaktandet av konsumenters och slutanvändares intressen
är det viktigt att få feedback från kunder/patienter. Medicover
inhämtar kundfeedback från alla verksamheter, genomför omfat-
tande undersökningar om kundtillfredsställelse och tar hänsyn till
den feedback som inkommer när man ska fastställa policyer för
kundservice och planera tillhandahållandet av tjänster i framtiden.
De relevanta policyer och standarder som nämns avseende
effekter på potentiellt berörda intressenter finns tillgängliga
på Medicovers webbplats. Dessutom diskuteras och fastställs
policyer och standarder vid den första kundkontakten när en ny
kund ska introduceras.
Dataskyddspolicyn och koden för medicinsk etik tar upp de
mänskliga rättigheter som Medicover har identifierat som mest
relevanta, vilket inkluderar rätten till integritet.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 125
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare
angående påverkningar
Kommunikation med kunder, i synnerhet kundklagomål, styrs
av principerna om rättvisa, sekretess, lyhördhet, öppenhet och
ständiga förbättringar. Medicover använder också andra former
av kundundersökningar för att samla in och analysera patienter-
nas feedback. Medicovers patienter kan kontakta Medicovers
vårdteam med frågor och önskemål om sin vård. Patienterna
kan använda sig av olika forum, både sådana som tillhandahålls
av Medicover och tredje part för att lämna synpunkter och
kommentarer på den behandling och service de har fått. Dessa
kanaler används för att hantera och dra lärdom av all feedback
som erhålls.
Medicover anser att kundrelationer bäst upprätthålls så nära
kunderna som möjligt, varför kundtjänstfunktionen är decentra-
liserad till Medicovers respektive verksamheter. De operativa
cheferna är ytterst ansvariga för att säkerställa att kund service-
standarderna upprätthålls.
Medicover begär kundåterkoppling från varje kundgrupp,
vanligtvis efter varje tjänsteleverans eller vårdepisod. Koncernen
samlar in denna feedback genom kundundersökningar där
kunderna ombeds att betygsätta den service de fått från
Medicover utifrån flera faktorer. Medicover vill också gärna
få in specifika kommentarer och förslag på hur tjänsterna kan
förbättras.
Koncernen använder sig av net promoter score (NPS) samt
andra typer av mått för att bedöma och övervaka kundtillfreds-
ställelsen, vilka beskrivs i upplysning S4-5.
Medicover använder också patientrapporterade utfallsmått
(PROMs). PROMs ger feedback från patienter om fördelarna med
behandlingen och gör det möjligt för Medicover att börja mäta
värdebaserad vård.
Som tidigare nämnts finns det ingen specifik konsumentgrupp
som anses vara särskilt sårbar för påverkningar. Medicover söker
dock insikter från alla konsumenter och slutanvändare.
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och
kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan
uppmärksamma problem
Alla kundklagomål som Medicover tar emot behandlas seriöst och
utreds skyndsamt i enlighet med policyn för kundklagomål, oavsett
genom vilken kanal klagomålet har framförts. Medicover strävar
efter att lösa berättigade klagomål till patientens tillfredsställelse
och vidta åtgärder för att förhindra att de inträffar igen. Vilken
åtgärd som är lämplig beror på vilken typ av klagomål det gäller.
Medicovers indikatorer för klinisk kvalitet (CQI) övervakas
för att identifiera negativa påverkningar som kanske inte har
resulterat i kundklagomål. De medicinska cheferna följer den
lokala verksamheten och driver på förbättringar där det behövs.
CQI:er granskas regelbundet för att säkerställa att åtgärder vidtas
på lämplig nivå i organisationen och att indikatorerna uppdateras
fortlöpande. Om Medicovers tjänster har gett upphov till oberätti-
gade negativa påverkningar för konsumenter eller slutanvändare,
kommer Medicover självt att vidta direkta åtgärder för att gott-
göra dem som drabbats.
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på
konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Medicover hanterar väsentliga risker för konsumenter och slutan-
vändare genom klinisk styrning, regelbundna interna och externa
revisioner, incidentrapportering och program för kontinuerlig
förbättring. Effektiviteten följs upp genom kliniska resultat,
patientnöjdhetsundersökningar, svar på klagomål och efterlevnad
av regelverk.
Klinisk riskhantering tillhandahåller en dynamisk riskmatris
som är avgörande för att identifiera riskområden som förändras
och säkerställa att strategier för riskminimering effektivt håller
kvarstående risker på en låg nivå, vilket skyddar patienterna.
Öppen incidentrapportering används för att minimera risken för
framtida negativa effekter. Väsentliga risker såsom incidenter,
tillbud och oväntade dödsfall på grund av Medicovers verksamhet
måste rapporteras och utredas grundligt. Systemet för rappor-
tering av kliniska incidenter (CIRS) tillhandahåller en enhetlig
metod för rapportering och hantering av rapporterade incidenter
och tillbud, vilket säkerställer handlingsbaserat lärande och
effektiv medicinsk riskhantering inom hela Medicover. För mer
information om hur Medicover upprätthåller vårdstandarder, se
upplysning G1-1.
Medicover har inte identifierat några grupper av människor som
systematiskt skadas eller missgynnas av Medicovers verksamhet.
Medicover samråder i stor utsträckning med tillsynsmyndigheter,
lokala myndigheter och patientrepresentanter och anser att
systematisk skada som drabbar andra grupper än patienter skulle
identifieras genom dessa samråd.
All skada som orsakas individer under behandling åtgärdas
med de mest lämpliga åtgärderna givet omständigheterna, och
åtgärder vidtas för att förhindra att det upprepas. Med hänsyn till
patienternas integritet skulle det inte vara lämpligt att beskriva
några specifika fall, men för en organisation av Medicovers
storlek och komplexitet är antalet allvarliga medicinska incidenter
lågt. Medicover finns till för att tillhandahålla säker, lämplig och
kostnadseffektiv hälso- och sjukvård. Alla drifts- och investerings-
kostnader bidrar direkt eller indirekt till dessa mål.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 126
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Regelbundna medicinska revisioner spelar en viktig roll i det
kliniska kvalitetsledningssystemet, vilket säkerställer att kliniska
styrningsprocesser leder till åtgärder. Dessa revisioner utvärderar
efterlevnad, processövervakning, klinisk riskhantering och effekti-
viteten i kvalitetsledningssystemet. De baseras på överenskomna
standarder som definierar medicinska ledares ansvar för säkerhet
och kvalitet. I fall då CQI:er visar negativa trender eller om det
sker incidenter hjälper uppföljande revisioner till att implementera
nödvändiga åtgärder, upprätthålla regelbundna säkerhets-
standarder samt driva på kontinuerliga förbättringar.
Ett system för rapportering av kliniska incidenter (CIRS)
används för att samla in, rapportera och utreda incidenter och
tillbud samt främja ständiga förbättringar. Alla anställda kan
rapportera incidenter anonymt och särskilt utsedd personal
utreder dem och resultaten integreras i Medicovers övergripande
ramverk för riskhantering och lärande.
Koncernen följer regelkraven för marknadsföring och
tillhandahållande av hälsotjänster och säkerställer transparent
kommunikation med patienter. Medicovers team för efterlevnad
och kvalitetssäkring övervakar efterlevnaden av standarder och
hanterar eventuella incidenter eller överträdelser snabbt och
transparent.
Det har inte rapporterats några allvarliga brott mot mänskliga
rättigheter eller incidenter som kan kopplas till konsumenter och/
eller slutanvändare under rapporteringsperioden.
Företaget har etablerat koncernövergripande funktioner som
är ansvariga för att övervaka patientsäkerhet, dataskydd och
miljöresultat, vilka alla nämns ovan. Medicover har fortsatt att
investera i dessa områden allt eftersom verksamheten utvecklas.
Mätetal och mål
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras,
positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
Medicovers ambition kommer alltid att vara att eliminera
väsentliga negativa påverkningar, både skadliga medicinska
incidenter och brott mot dataskyddet.
Ambitionen om positiv påverkan är kopplad till policymål för att
förbättra patientsäkerheten, servicekvaliteten, tillgängligheten
och patientnöjdheten. Mätningarna innefattar PROMs med
pilotprojekt som genomförs och ytterligare utrullning planerad på
lång sikt, samt individuell kundnöjdhet mätt med hjälp av NPS.
Målen gäller koncernövergripande inom kärnverksamheterna
hälso- och sjukvård samt diagnostik och där det är relevant,
utvidgas till samarbeten och digitala hälsoplattformar som inter-
agerar med slutanvändare. Dataskyddsstyrning för konsumenter
och slutanvändare leds av CDIO, med efterlevnad av GDPR, som
utgör ramverket för dataskyddsfrågor.
Kundnöjdheten övervakas i alla verksamheter, men för enskilda
kunder och slutanvändare inför Medicover standardiserade
NPS-mått i båda divisionerna.
För Healthcare Services mäter NPS för medicinsk personal
enskilda patienters vilja att rekommendera den medicinska
personal som tar hand om dem under deras besök. Diagnostik-
avdelningen spårar total NPS för enskilda patienter. År 2025 har
täckningen av de rapporterade NPS-poängen utökats till enskilda
kunder i Polen och Rumänien för hälso- och sjukvårdstjänster
och i Polen, Rumänien och Ukraina för diagnostiktjänster. NPS-
poängen för båda divisionerna sammanfattas i tabellen nedan.
Medicovers mål är att utvidga täckningen av dessa mått till alla
relevanta verksamheter inom koncernen och därigenom behålla
de genomsnittliga NPS-poängen i båda divisionerna på eller över
75 samtidigt som marknadstäckningen ökar, vilket visar på en hög
nivå av uttryckt kundnöjdhet.
Net promoter score (NPS)
2025 2024
Net promoter score inom Healthcare Services
1)
83,1 82,7
Net promoter score inom Diagnostic Services
1)
85,7 86,9
1)
Genomsnitt för alla tillgängliga marknader inom respektive division.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 127
Sociala upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS2
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 129
ESRS2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
129
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 129
G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av, korruption och mutor 130
G1-4 Fall av korruption och mutor 130
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 130
Styrningsupplysningar
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 128
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar
För en övergripande beskrivning av styrelsens och företags-
ledningens ansvar och roller avseende hållbarhetspåverkan, risker
och möjligheter, se upplysning ESRS 2 GOV-1.
Koncernens riskchef ansvarar för att ta fram den årliga risk-
hanteringsrapporten, medan chefsjuristen på koncernnivå har
det övergripande ansvaret för policyn mot mutor och korruption
– vilket omfattar dess utformning, ägarskap och tillsyn. Lokala
HR- och juristfunktioner i respektive division och affärsenhet
ansvarar för den dagliga implementeringen av policyn i enlighet
med koncernens riktlinjer. I sin regelefterlevnadsroll rapporterar
dessa lokala funktioner direkt till chefsjuristen och Chief People
Officer, vilket säkerställer samordning och ansvarstagande i hela
organisationen.
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Medicover är verksamt på flera marknader som uppfattas ha en
hög grad av korruption. Hälso- och sjukvårdssektorn känneteck-
nas dessutom av stora, offentligt finansierade avtal. Sammantaget
innebär detta att Medicover är exponerat för faktiska och väsent-
liga risker relaterade till politiskt engagemang, lobbying samt
mutor och korruption.
Motverkande av mutor och korruption, skydd av visselblåsare
samt politiskt engagemang har identifierats som väsentliga
hållbarhetsfrågor i väsentlighetsanalysen, se upplysning ESRS 2
SBM-3. Korruption och mutor bedöms medföra både medelhög
faktisk och potentiell negativ påverkan, i kombination med
en förhöjd finansiell risk. Skyddet av visselblåsare anses ha
medelhög faktisk och potentiell påverkan samt hög finansiell
risk. Politiskt engagemang har bedömts innebära en medelhög
negativ påverkan.
Funktioner inom det medicinska området som löper en högre
risk för affärsetiska utmaningar inkluderar offentlig upphandling
och ersättningsprocesser, medicinska remisser och samarbeten,
inköp av läkemedel och medicintekniska produkter, forsknings-
samarbeten, rekrytering och upphandling av tjänster samt
tillstånds- och verksamhetsgodkännande.
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Medicover har som främsta prioritet att upprätthålla de allra
högsta etiska standarderna och säkerställa att mutor och korrup-
tion inte förekommer i verksamheten. En annan viktig prioritet är
att vara ett föredöme när det gäller etisk affärspraxis inom hälso-
och sjukvårdssektorn och regeringar, vårdgivare och kunder
att det är möjligt att skapa effektiva, rättvisa och transparenta
ekosystem inom hälso- och sjukvården. Upplevd korruption i
både Polen och Rumänien har minskat avsevärt sedan Medicover
startade sin verksamhet på dessa marknader.
Robust och effektiv styrning är avgörande för att Medicover ska
kunna leverera på sina åtaganden. En stark etisk kultur, risk med-
vetenhet samt heltäckande policyer som tydligt kommuniceras
och stöds av utbildning är grundläggande förutsättningar.
Uppförandekoden utgör grunden för Medicovers styrnings modell
och syftar till att säkerställa att alla medarbetare och interna
intressenter är informerade om och följer företagets affärsetik
och arbetssätt. Koden ger även vägledning vid etiska ställnings-
taganden.
Riskhanteringsprocessen är också integrerad i styrnings-
modellen. Den löpande processen identifierar, bedömer, mäter,
hanterar och övervakar företagets risker, inklusive politiska risker
och korruptionsrisker.
Medicovers visselblåsarpolicy och rapporteringskanal har
tagits fram för att säkerställa att alla Medicover-företag blir
medvetna om och kan agera effektivt och ändamålsenligt vid
misstanke om allvarliga överträdelser av uppförandekoden,
andra Medicover-policyer och/eller lokala lagar och förordningar.
Policyn uppmuntrar anställda att rapportera in misstankar om
allvarliga oegentligheter utan rädsla för repressalier. Information
om hur man rapporterar problem genom visselblåsarkanalerna
tillhandahålls i samband med rekrytering och genom intern
kommunikation. Visselblåsare skyddas i enlighet med EU:s
visselblåsar direktiv EU 2019/1937.
Alla rapporter och incidenter utreds skyndsamt av individer
som är oberoende från den aktuella frågan, ledningen och
styrelsen och utredningarna genomförs på ett objektivt sätt.
Samtliga medarbetare är skyldiga att åta sig att följa både
policyn mot mutor och korruption samt uppförandekoden.
Utbildningar, inklusive e-learning om Medicovers uppförandekod
och policy mot mutor och korruption, erbjuds och är obligatoriska
för samtliga medarbetare, inklusive de som arbetar i funktioner
med förhöjd risk för mutor och korruption. Riskbedömningar och
regelbundna revisioner genomförs för att förebygga korruption
och identifiera brister i efterlevnaden.
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 129
Styrningsupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption
och mutor
Om en allvarlig överträdelse misstänks och frågan inte kan tas
upp med den lokala chefen eller organisationen, kan ärendet
rapporteras via visselblåsarkanalen. Det innebär att rapporten
går till chefsjuristen, som är medlem av koncernledningen. Utred-
ningarna genomförs av medarbetare och/eller externa experter
med relevant kompetens. Chefsjuristen informerar ledningen och
styrelsen om/när så krävs.
När det gäller bedrägerier lämnar CFO kvartalsvisa rapporter
om identifierade fall till Medicovers revisionsutskott.
Medicovers uppförandekod och policy mot mutor och korrup-
tion gäller för hela arbetsstyrkan, inklusive individer som inte är
anställda. Utbildning i efterlevnad som omfattar båda policyerna
genomförs vid introduktionen, och formellt godkännande av
policyerna ingår i anställningsprocessen för nya medarbetare.
Under 2025 påbörjades införandet av en riskbaserad modell för
återkommande utbildning i efterlevnad, där årlig utbildning krävs
för roller med högre riskexponering och repetitionsutbildning
vart tredje år för övriga medarbetare. All utbildning genomförs
via e-learning och är tillgänglig för de flesta medarbetare och
icke-anställda via Medicover Learning-plattformen.
Per den 31 december 2025 hade 79 % av arbetsstyrkan på
Medicover Learning-plattformen genomfört denna utbildning
i efterlevnad. Under 2026 kommer Medicover att slutföra
utrullningen av plattformen så att hela arbetsstyrkan omfattas.
Baserat på den totala arbetsstyrkan hade mer än 92 % under-
tecknat uppförandekoden vid utgången av 2025.
Mätetal och mål
G1-4 Fall av korruption och mutor
Fall av korruption eller mutor 2025 2024
Antal fällande domar 0 0
Bötesbelopp 0 0
Överträdelser av rutiner eller policyer för motverkande av mutor
och korruption kan identifieras genom interna revisioner (med
fokus på högriskområden) eller om de kommer till ledningens
kännedom genom visselblåsarkanalerna. Om överträdelser
upptäcks vid intern revision, kommer revisionsrapporten alltid att
innehålla rekommenderade åtgärder för att förebygga framtida
överträdelser och en uppföljande revision genomförs året därpå
för att säkerställa att åtgärderna har vidtagits. Om överträdelser
rapporteras via visselblåsarkanalen omfattar utredningen en
granskning (internt eller externt utförd) som också resulterar
i rekommendationer för att förhindra ytterligare överträdelser.
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
Medicover lämnar varken direkta eller indirekta ekonomiska
bidrag till politiska partier, och detta är förbjudet enligt
Medicovers uppförandekod. Medicover har inte heller utövat
någon form av direkt lobbying eller lobbying via institutioner som
är direkt eller formellt knutna till något politiskt parti.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 130
Styrningsupplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Enhetsspecifikt Hälsoeffekter
MDR-P Policyer relaterade till hälsoeffekter 132
MDR-A Åtgärder för hälsoeffekter 132
MDR-T Mål relaterade till hälsoeffekter 133
MDR-M Mätetal relaterade till hälsoeffekter 133
Enhetsspecifika upplysningar
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 131
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Hälsoeffekter är väsentliga både ur ett påverkans- och finansiellt
perspektiv. Ur ett påverkansperspektiv bidrar Medicovers initiativ
direkt till förbättrade hälsoutfall i samhället, ökad tillgång till
förebyggande vård och till att uppnå det globala målet 3 – god
hälsa och välbefinnande för alla. Ur ett finansiellt perspektiv
stärker hälsoinitiativen marknadsnärvaron i underförsörjda
regioner, ökar kundernas förtroende och förbättrar arbetskraftens
produktivitet hos företagskunder, vilket skapar långsiktigt värde
och motståndskraft.
MDR-P Policyer relaterade till hälsoeffekter
Medicovers åtagande att förbättra hälsan hos patienter och i
samhället vilar på företagets uppförandekod och medicinsk etiska
kod. Uppförandekoden tydliggör att målet är att hålla kunderna
så friska som möjligt, leverera vård av högsta kvalitet och ständigt
sträva efter förbättring. Den medicinsk etiska koden säkerställer
att patientens bästa alltid är vägledande för den vård som ges.
Dessa två policyer främjar förebyggande arbete, ökad tillgång
till vård och starkare nationella hälso- och sjukvårdssystem. Effek-
tiviteten följs upp genom återkoppling från intressenter, mätning
av hälsoeffekter samt genom att säkerställa att de är i linje med
mål för vårdkvalitet. Policyerna tar också hänsyn till väsentliga
risker, såsom otillräcklig vårdinfrastruktur i prioriterade regioner,
begränsade resurser inom den offentliga hälso- och sjukvården,
patienters bristande efterlevnad av behandling, förekomst av
sjukdom samt regulatoriska utmaningar för att upprätthålla höga
kliniska och förebyggande standarder.
Medicovers policyer och program för hälsoförbättringar tar
även upp viktiga möjligheter och risker kopplade till att förbättra
folkhälsan. Möjligheterna omfattar bland annat att öka tillgången
till vård på underförsörjda marknader, skala upp förebyggande
program för att minska sjukdomsbördan, stärka samarbetet med
offentliga hälso- och sjukvårdssystem och privata försäkringsbo-
lag samt att utveckla vården. Genom att integrera dessa risker och
möj ligheter i policyramverket säkerställer Medicover att strate-
giska beslut och resursallokeringar är i linje med det över gripande
målet att maximera den positiva effekten på folkhälsan.
Dessa policyer omfattar hela värdkedjan och samtliga geografiska
verksamhetsområden. Berörda intressenter inkluderar patienter
och slutanvändare av vårdtjänster, lokalsamhällen som tar del av
uppsökande program samt alla som är beroende av Medicovers
vårdtjänster, särskilt i områden med låg täckning där alternativen
är begränsade. Andra berörda intressenter är bland annat offent-
liga hälso- och sjukvårdsmyndigheter, privata försäkringsbolag
och företagskunder, utbildningspartners samt de medarbetare
och volontärer som genomför insatserna.
För Medicovers arbete med klinisk kvalitet och säkerhet,
se upplysningarna S4-1 och G1-1.
Medicovers insatser för hälsoeffekter följer internationella
riktlinjer och stödjer de globala målen 3 (god hälsa och väl-
befinnande för alla) och 8 (ekonomisk tillväxt). Bolaget stödjer
FN:s mål om allmän hälso- och sjukvård (UHC) och bidrar till
ökad tillgång till vård genom att utveckla nya vårdenheter och
kanaler för distansvård samt genom utbildning och fortbildning av
vårdpersonal. Genom att göra sjukvård av hög kvalitet överkomlig
och tillgänglig bidrar Medicover till att främja det globala målet
om allmän hälso- och sjukvård för alla.
Medicovers uppförandekod och medicinsk etiska kod är
båda offentligt tillgängliga. Medicovers policyer och aktuella
program för att förbättra hälsoeffekter beskrivs i flera publicerade
dokument, bland annat årsredovisningen, rapporten om social
finansiering och Medicover Foundations årsredovisning.
MDR-A Åtgärder för hälsoeffekter
Medicover strävar efter att skapa positiva hälsoeffekter där före-
taget är verksamt, genom riktade program, samarbeten och en
robust klinisk styrning. Vissa av dessa program genomförs direkt
av Medicover, medan andra drar nytta av Medicovers resurser
och expertis via Medicover Foundation. Medicovers verksamhet
täcker alla delar av vårdkedjan, och kan vid behov involvera
underleverantörer för att öka tillgängligheten. Där det är fördel-
aktigt sker samarbeten även med tillverkare av medicinteknisk
utrustning och läkemedelsföretag.
Ett fokusområde är att informera och uppmuntra människor till en
hälsosammare livsstil, vilket bland annat innebär bättre kostvanor
och regelbunden fysisk aktivitet. Programmet Zdrowa Odwaga,
som beskrivs nedan, riktar sig till vuxna. Medicover bidrar med
resurser och expertis till två större hälsoinitiativ för skolbarn som
drivs av Medicover Foundation. Det digitala skolhälsosystemet
(ESMS), som utvecklats och förvaltas av stiftelsen, används för
att mäta och följa barns hälsa i 190 polska skolor och ger skol-
sköterskor och lokala myndigheter tillgång till data och riktmärken
för att kunna erbjuda bättre vård. Fit School-plattformen, som
erbjuder inspirerande träningspass för grundskoleelever, är
etablerad i Polen, Rumänien och Sverige. Vid utgången av 2025
hade 13 800 lärare och 608 000 barn använt plattformen. Dessa
initiativ skapar bättre förutsättningar för hälsa hos kommande
generationer.
Ett annat fokusområde är hälsoundersökningar för individer
med risk för allvarliga sjukdomar som kan förebyggas eller
behandlas effektivt om de upptäcks i tid. Diagnostiska hälsoun-
dersökningar erbjuds i alla länder där diagnostikdivisionen är
verksam. Effektiv screening är särskilt viktig för att upptäcka och
minska hälsorisker kopplade till diabetes, hjärt-kärlsjukdomar
samt cancerformer som livmoderhals- och tjocktarmscancer.
Medicover screenade över 7,3 miljoner människor för dessa
sjukdomar 2025 och man är på god väg att uppnå målet med 10
miljoner screenade individer varje år fram till 2030. Medicover
erbjöd även tandhälsokontroller till över 120 500 individer
under 2025, med vetskap om sambandet mellan obehandlade
munhälso problem och risker som hjärtinfarkt, stroke och
diabetes. Särskilda program för att minska hälsorisker planeras
och budgeteras vanligen för tre till fem år åt gången.
Individer som löper risk för livsstilsrelaterade sjukdomar
behöver program som minskar riskfaktorerna och förebyggande
behandling för att undvika akuta hälsoproblem under tiden de
arbetar med att förbättra sin hälsa. Programmet Gdansk Diabetes
hjälpte deltagare att minska risken för diabetes och ”Zdrowa
Odwaga” hjälper deltagarna att minska flera riskfaktorer genom
kost och träning. Programmet visar att ett år med regelbunden
Hälsoeffekter
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 132
Enhetsspecifika upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
träning kan förlänga den friska livslängden med mer än ett år
(beräknat med riskbedömningsmodellen HeartScore2).
Det är oundvikligt att människor ändå blir sjuka och behöver
behandling och vård. Medicovers uppgift är att göra vården mer
tillgänglig och överkomlig. Medicover förbättrar tillgängligheten
genom att öppna fler vårdenheter (167 nya enheter och 76 630
kvadratmeter ytterligare klinisk vårdyta under 2025) samt genom
att utöka utbudet av digitala tjänster, vilket gör det möjligt även
för individer som bor långt från vårdinrättningar eller specialist-
kompetens att få tillgång till vård.
Medicover bidrar till att göra vården mer överkomlig genom
att erbjuda effektiva tjänster till offentliga vårdgivare via kon-
kurrensutsatta upphandlingar, vilket säkerställer att tjänsterna
ger ett bra värde för de offentliga hälso- och sjukvårdssystemen.
Ett exempel är att Medicover har utökat samarbetet med det
ukrainska offentliga hälsosystemet, som inleddes 2024 och under
2025 omfattade provtagning för över 700 000 patienter inom
den offentliga vården. Medicover erbjuder sjukförsäkringar till
arbetsgivare och privatpersoner så att de kan dela på risken för
höga vårdkostnader, samt ger pro bono-vård till utsatta grupper,
såsom hemlösa och barn på barnhem.
Dessutom har Medicover ett samhällsengagemang och främjar
tillgänglighet genom kostnadsfri hälsoinformation och före-
byggande screening samt program för grupper med begränsad
tillgång till vård.
Medicovers rutiner för medicinsk riskhantering och löpande
dialog med patientgrupper, tillsynsmyndigheter och lokala myn-
digheter bidrar till att säkerställa att inga grupper systematiskt
drabbas negativt av de vårdtjänster Medicover tillhandahåller.
Medicovers uppdrag är att förbättra och bibehålla hälsa och
välbefinnande. Upright-modellen, som beskrivs på sidan 16 i
denna rapport, har oberoende bedömt att 86 % av Medicovers
verksamhet är i linje med det globala målet 3 – god hälsa och
välbefinnande för alla - och därför kommer de investeringar och
driftskostnader som redovisas i denna rapport till stor del att bidra
till detta mål.
Under 2025 investerade Medicover, inom ramen för Social
Finance-programmet, 109,2 miljoner euro i sådana projekt, vilket
innebär att det sammanlagda beloppet sedan 2016 uppgår till
824,7 miljoner euro.
MDR-T Mål relaterade till hälsoeffekter
Medicover har satt upp följande långsiktiga mål för att öka den
positiva hälsoeffekten och bidra till målet om allmän hälso- och
sjukvård (UHC) samt det globala målet 3:
• Öka Medicovers nettopositiva hälsoeffekt till minst 1 miljard
euro per år fram till 2030.
• Senast 2030 ska fler än 10 miljoner människor varje år
undersökas för diabetes, hjärt- och kärlsjukdomar och/eller
cancerrisker.
• Driva effektiva program för en hälsosam livsstil som är effektiva
för minst 80 % av deltagarna med högre hälsorisk.
Medicovers hälsoeffektpoäng baseras på Uprights nettopåver-
kansmodell, där resultaten speglar både makro- och företags-
relaterade parametrar och varierar beroende på förändringar i
koncernens produkt- och tjänsteutbud.
Mål för hälsoeffekter har tagits fram med hänsyn till fyra huvud-
grupper av intressenter:
• Medicovers kunder och slutanvändare, utifrån deras återkopp-
ling till Medicover.
• Lokalbefolkningen, baserat på synpunkter från folkhälso- och
policyexperter.
• Det vetenskapliga samfundet.
• Vårdpersonal i hela värdekedjan.
Målen för hälsoeffekter föreslås av koncernledningen, fastställs av
styrelsen och följs upp kontinuerligt under året.
MDR-M Mätetal relaterade till hälsoeffekter
Medicover följer upp utvecklingen mot målen för hälsoeffekter
genom ett fastställt antal indikatorer, med stöd av konsekventa
metoder och styrning.
Hälsoeffektsindikatorerna har tagits fram för att följa upp
och mäta koncernens resultat utifrån fyra kriterier, vilka också
används till Medicovers rapport om social finansiering. För
att kunna erbjuda vård behöver Medicover först skapa klinisk
kapacitet, därefter bedriva vårdverksamhet med denna kapacitet,
vilket i sin tur leder till resultat för patienterna och långsiktiga
hälsoeffekter. Kriterierna är därför:
• Kapacitet (t.ex. total klinisk vårdyta)
• Aktivitet (t.ex. antal konsultationer, antal laboratorietester,
antal personer som genomgått screening)
• Resultat (t.ex. produktivitetsökning för företagskunder i Polen)
• Påverkan (t.ex. tredjepartsbedömningar såsom Upright net
health impact)
Mätningen kombinerar extern bedömning av hälsoeffekter med
hjälp av Uprights nettopåverkansmodell och intern uppföljning
av tillgänglighet, förebyggande insatser, nätverksräckvidd och
engagemang. Detta ger underlag för jämförbar och praktiskt
användbar rapportering över tid.
Patientrapporterade utfallsmått (PROMs) håller på att utvecklas
och kommer att inkluderas i Medicovers mål och nyckeltal för
hälsoeffekter så snart de är på plats. Framstegen följs också upp
genom operativa och förebyggande hälsoindikatorer, bland annat:
• Hälsovårdsfinansiering och räckvidd: Totala privata sjukvårds-
utgifter som kanaliserats genom Medicover 1 874 MEUR.
• Nätverkstillväxt: Ökning med 52 vårdanläggningar och 115
blodprovscentraler.
• Samhällsengagemang: 92 136 427 besök på Medicovers webb-
platser för kostnadsfri hälsoinformation.
• Hantering av kroniska sjukdomar: Till exempel andelen
patienter med diabetes eller högt blodtryck vars tillstånd är
”väl kontrollerade”, vilket innebär att läkemedel och andra
behandlingar används för att hålla relevanta värden, såsom
blodtryck och blodsocker, inom normala nivåer.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 133
Enhetsspecifika upplysningar Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens
(1)
Pelare 3-referens
(2)
Referensförordningsreferens
(3)
EU-klimatlagsreferens
(4)
Väsentlig/
inte väsentlig Sida
ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning § 21 (d)
Indikator nummer 13 i tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2020/1816
(5)
,
bilaga II
Väsentlig 85
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende
styrelseledamöter § 21 (e)
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 85
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet § 30
Indikator nummer 10 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 89
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till fossila bränslen § 40 (d) i
Indikator nummer 4 i tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr
575/2013 Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453
(6)
tabell 1: Kvalitativ
information om miljö- och
klimatrelaterade risker och tabell 2:
Kvalitativ information om sociala risker
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 90
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till kemikalieproduktion § 40 (d) ii
Indikator nummer 9 i tabell 2 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 90
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med
anknytning till kontroversiella vapen § 40 (d) iii
Indikator nummer 14 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1818
(7)
, artikel 12
(1)
delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 90
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade
till odling och produktion av tobak § 40 (d) iv
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12
(1)
delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 90
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050 § 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2
(1)
Väsentlig 99
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från referensvärdena
för anpassning till Parisavtalet § 16 (g)
Artikel 449a i förordning (EU) nr
575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453 mall 1: Verksamhet utanför
handelslagret –
klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12.1 (d) till (g)
samt artikel 12.2
Väsentlig 99
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser § 34
Indikator nummer 4 i tabell 2 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr
575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453 mall 3: Verksamhet utanför
handelslagret –
klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 6
Väsentlig 105
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad
efter källor (endast sektorer med hög klimatinverkan) § 38
Indikator nummer 5 i tabell 1 och
indikator nr. 5 i tabell 2 i bilaga I
Väsentlig 106
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix § 37
Indikator nummer 5 i tabell 1 i bilaga I Väsentlig 106
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter
i sektorer med hög klimatinverkan § 40 till 43
Indikator nummer 6 i tabell 1 i bilaga I Inte
väsentlig
106
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 134
Appendix Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens
(1)
Pelare 3-referens
(2)
Referensförordningsreferens
(3)
EU-klimatlagsreferens
(4)
Väsentlig/
inte väsentlig Sida
ESRS E1-6 Brutto och totala
växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 § 44
Indikator nummer 1 och 2 i tabell 1 i
bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr
575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453 mall 1: Verksamhet utanför
handelslagret –
klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 5
(1)
, 6 och 8
(1)
Väsentlig 106
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för
växthusgasutsläpp § 53 till 55
Indikator nummer 3 i tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr
575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453 mall 3: Verksamhet utanför
handelslagret –
klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 8
(1)
Väsentlig 106
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter § 56
Förordning (EU) 2021/1119,
artikel 2
(1)
Väsentlig 107
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering
mot klimatrelaterade fysiska risker § 66
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, bilaga II; delegerad
förordning (EU) 2020/1816, bilaga II
Inte
väsentlig
ESRS E1-9 Disaggregering av monetära belopp efter
akut och kronisk fysisk risk, § 66 (a) ESRS E1-9 Plats för
betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk § 66 (c).
Artikel 449a i förordning (EU) nr
575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453 § 46 och 47; mall 5:
Verksamhet utanför handelslagret –
klimatförändringsrelaterad fysisk risk:
Exponeringar utsatta för fysisk risk.
Inte
väsentlig
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser § 67 (c).
Artikel 449a i förordning (EU) nr
575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453 §34; mall 2: Verksamhet
utanför handelslagret –
klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: Lån mot säkerhet i
fast egendom – Säkerhetens
energieffektivitet
Inte
väsentlig
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering
mot klimatrelaterade möjligheter § 69
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, bilaga II
Inte
väsentlig
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som
förtecknas i bilaga II till förordningen om ett
europeiskt register över utsläpp och överföringar
som släpps ut i luft, vatten och mark, § 28
Indikator nummer 8 i tabell 1 i bilaga I 
Indikator nummer 2 i tabell 2 i bilaga I 
Indikator nummer 1 i tabell 2 i bilaga I 
Indikator nummer 3 i tabell 2 i bilaga I
Väsentlig 109
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser §9
Indikator nummer 7 i tabell 2 i bilaga I Väsentlig 110
ESRS E3-1 Särskild strategi § 13
Indikator nummer 8 i tabell 2 i bilaga I Väsentlig 110
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav § 14
Indikator nummer 12 i tabell 2 i bilaga I Inte
väsentlig
110
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten § 28 (c)
Indikator nummer 6.2 i tabell 2 i bilaga I Väsentlig 110
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 135
Appendix
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens
(1)
Pelare 3-referens
(2)
Referensförordningsreferens
(3)
EU-klimatlagsreferens
(4)
Väsentlig/
inte väsentlig Sida
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m
3
per
nettointäkter av egen verksamhet § 29
Indikator nummer 6.1 i tabell 2 i bilaga I Väsentlig 110
ESRS 2- IRO 1 – E4 § 16 (a) i
Indikator nummer 7 i tabell 1 i bilaga I Inte
väsentlig
97
ESRS 2- IRO 1 – E4 § 16 (b)
Indikator nummer 10 i tabell 2 i bilaga I Inte
väsentlig
97
ESRS 2- IRO 1 – E4 § 16 (c)
Indikator nummer 14 i tabell 2 i bilaga I Inte
väsentlig
97
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer § 24 (b)
Indikator nummer 11 i tabell 2 i bilaga I Inte
väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i
haven § 24 (c)
Indikator nummer 12 i tabell 2 i bilaga I Inte
väsentlig
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning § 24 (d)
Indikator nummer 15 i tabell 2 i bilaga I Inte
väsentlig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall § 37 (d)
Indikator nummer 13 i tabell 2 i bilaga I Väsentlig 111
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall § 39
Indikator nummer 9 i tabell 1 i bilaga I Väsentlig 111
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete § 14 (f)
Indikator nummer 13 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 93
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete § 14 (g)
Indikator nummer 12 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 93
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter § 20
Indikator nummer 9 i tabell 3 och
indikator nummer 11 i tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 114
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, § 21
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 114
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra
människohandel § 22
Indikator nummer 11 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 114
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor
eller ett system för att hantera sådana § 23
Indikator nummer 1 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 114
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering
i samband med personalfrågor § 32 (c)
Indikator nummer 5 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 116
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel
arbetsrelaterade olyckor § 88 (b) och (c)
Indikator nummer 2 i tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 121
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av
skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom § 88 (e)
Indikator nummer 3 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 121
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen § 97 (a)
Indikator nummer 12 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Inte
väsentlig
ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön § 97 (b)
Indikator nummer 8 i tabell 3 i bilaga I Inte
väsentlig
ESRS S1-17 Fall av diskriminering § 103 (a)
Indikator nummer 7 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 121
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer § 104 (a)
Indikator nummer 10 i tabell 1 och
indikator nummer 14 i tabell 3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II; delegerad
förordning (EU) 2020/1818,
artikel 12
(1)
Väsentlig 121
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 136
Appendix
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens
(1)
Pelare 3-referens
(2)
Referensförordningsreferens
(3)
EU-klimatlagsreferens
(4)
Väsentlig/
inte väsentlig Sida
ESRS 2- SBM3 - S2 Betydande risk för barnarbete
eller tvångsarbete i värdekedjan § 11 (b)
Indikator nummer 12 och 13 i tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig 93
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter § 17
Indikator nummer 9 i tabell 3 och
indikator nummer 11 i tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 122
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan § 18
Indikator nummer 11 och 4 i tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig 122
ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer § 19
Indikator nummer 10 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II; delegerad
förordning (EU) 2020/1818,
artikel 12
(1)
Väsentlig 122
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, § 19
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 122
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall
kopplade till företagets värdekedja uppströms och
nedströms § 36
Indikator nummer 14 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 122
ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter § 16
Indikator nummer 9 i tabell 3 och
indikator nummer 11 i tabell 1 i bilaga I
Inte
väsentlig
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer § 17
Indikator nummer 10 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II; delegerad
förordning (EU) 2020/1818,
artikel 12
(1)
Inte
väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorätts -
incidenter § 36
Indikator nummer 14 i tabell 3 i bilaga I Inte
väsentlig
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare § 16
Indikator nummer 9 i tabell 3 och
indikator nummer 11 i tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 125
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer § 17
Indikator nummer 10 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II; delegerad
förordning (EU) 2020/1818,
artikel 12
(1)
Väsentlig 125
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorätts incidenter
§ 35
Indikator nummer 14 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 126
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption § 10 (b)
Indikator nummer 15 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 129
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare § 10 (d)
Indikator nummer 6 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 129
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och
mutor § 24 (a)
Indikator nummer 17 i tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 130
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och
mutor § 24 (b)
Indikator nummer 16 i tabell 3 i bilaga I Väsentlig 130
1)
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2019/2088 av den 27 november 2019 om hållbarhetsrelaterade upplysningar som ska lämnas inom den finansiella tjänstesektorn (förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar) (EUT L 317, 9.12.2019, s. 1).
2)
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 575/2013 av den 26 juni 2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och värdepappersföretag och om ändring av förordning (EU) nr 648/2012 (kapitalkravsförordningen, CRR) (EUT L 176, 27.6.2013, s. 1).
3)
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 av den 8 juni 2016 om index som används som referensvärden för finansiella instrument och finansiella avtal eller för att mäta investeringsfonders resultat och om ändring av direktiven 2008/48/EG och 2014/17/EU och
förordning (EU) nr 596/2014 (EUT L 171, 29.6.2016, s. 1).
4)
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2021/1119 av den 30 juni 2021 om inrättande av en ram för att uppnå klimatneutralitet och om ändring av förordningarna (EG) nr 401/2009 och (EU) 2018/1999 (europeisk klimatlag) (EUT L 243, 9.7.2021, s. 1).
5)
Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 av den 17 juli 2020 om komplettering av Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 vad gäller redogörelsen i referensvärdesdeklarationen för hur faktorer som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning
beaktas i alla referensvärden som tillhandahålls och offentliggörs (EUT L 406, 3.12.2020, s. 1).
6)
Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 av den 30 november 2022 om ändring av de tekniska genomförandestandarder som fastställs i genomförandeförordning (EU) 2021/637 vad gäller offentliggörande av miljö-, samhällsansvars- och bolagsstyrningsrisker
(EUT L 324,19.12.2022, s.1.).
7)
Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1818 av den 17 juli 2020 om komplettering av Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 vad gäller minimistandarder för EU-referensvärden för klimatomställning och EU-referensvärden för anpassning till Parisav
talet (EUT L 406, 3.12.2020, s. 17).
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information
Medicover årsredovisning 2025 137
Appendix
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
138
Finansiella rapporter och information
Koncernredovisning
Koncernens resultaträkning 139
Koncernens rapport över totalresultat 139
Koncernens rapport över finansiell ställning 140
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 141
Koncernens kassaflödesanalys 142
Noter till koncernen
1 Allmän information 143
2 Väsentlig information om redovisningsprinciper,
uppskattningar och bedömningar 143
3 Segmentsinformation 146
4 Intäkter 149
5 Kostnader per kostnadsslag 149
6 Medarbetare 150
7 Löner och övriga ersättningar 151
8 Aktierelaterade ersättningar 153
9 Arvoden till revisorer 155
10 Övriga intäkter och kostnader 155
11 Räntekostnader 155
12 Skatt 155
13 Vinst per aktie 156
14 Immateriella tillgångar 157
15 Materiella anläggningstillgångar 159
16 Leasing 160
17 Rörelseförvärv 161
18 Övriga finansiella tillgångar 162
19 Varulager 162
20 Kundfordringar och övriga fordringar 162
21 Kortfristiga placeringar och likvida medel 162
22 Aktiekapital 162
23 Innehav utan bestämmande inflytande 163
24 Lån 163
25 Övriga finansiella skulder 164
26 Försäkringsavtal 165
27 Leverantörsskulder och övriga skulder 166
28 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 166
29 Finansiella tillgångar och skulder 167
30 Hantering av kapital 168
31 Finansiell riskhantering 169
32 Ställda säkerheter, åtaganden och
eventualförpliktelser 173
33 Närstående och transaktioner med närstående 173
34 Dotterföretag 174
35 Alternativa nyckeltal 176
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning 179
Moderbolagets balansräkning 179
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 180
Moderbolagets kassaflödesanalys 181
Noter till moderbolaget
M1 Väsentlig information om redovisningsprinciper 182
M2 Koncerninterna transaktioner och garantier 182
M3 Kostnader per kostnadsslag 182
M4 Arvoden till revisorer 182
M5 Löner och övriga ersättningar 182
M6 Resultat från andelar i koncernföretag 183
M7 Skatt 183
M8 Inventarier 183
M9 Andelar i dotterföretag 183
M10 Fordringar hos koncernföretag 183
M11 Aktiekapital 183
M12 Lån 183
M13 Förslag till vinstdisposition 183
Styrelsens intygande 184
Revisionsberättelse 185
Granskningsberättelse avseende hållbarhetsrapporten 189
Finansiell 5-årsöversikt 191
Definitioner 193
Ordlista 194
Information till aktieägare 195
Medicover årsredovisning 2025 138
Finansiella rapporter och information
139
Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR
Not
2025
2024
Intäkter
4
2 378,1
2 091,8
Rörelsekostnader
5
-1 827,4
-1 643,5
Bruttoresultat
550,7
448,3
Distributions-, försäljnings- och marknadsföringskostnader
5
-106,6
-97,8
Administrationskostnader
5
-288,4
-280,2
Rörelseresultat (EBIT)
155,7
70,3
Övriga intäkter och kostnader
10
1,6
0,4
Ränteintäkter
4,3
4,8
Räntekostnader
11
-64,0
-58,8
Övriga finansiella intäkter och kostnader
0,7
3,4
Summa finansiella poster
-59,0
-50,6
Resultat från andelar i intresseföretag
0,1
0,0
Resultat före skatt
98,4
20,1
Skatt
12
-25,7
-5,5
Årets resultat
72,7
14,6
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare
77,5
16,7
Innehav utan bestämmande inflytande
-4,8
-2,1
Årets resultat
72,7
14,6
Vinst per aktie
13
Före utspädning, EUR
0,514
0,112
Efter utspädning, EUR
0,513
0,112
Koncernens resultaträkning
Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR
2025
2024
Årets resultat
72,7
14,6
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter
-29,5
12,0
Kassaflödessäkring
0,3
-0,4
Skatt hänförlig till dessa poster
0,5
0,2
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
-28,7
11,8
Summa totalresultat för året
44,0
26,4
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare
53,9
27,6
Innehav utan bestämmande inflytande
-9,9
-1,2
Summa totalresultat för året
44,0
26,4
Koncernens rapport över totalresultat
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 139
Finansiella rapporter
140
MEUR Not
31 dec 2025
31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
14
654,9
524,1
Övriga immateriella tillgångar
14
158,2
133,2
Materiella anläggningstillgångar
15
528,1
492,1
Nyttjanderättstillgångar
16
521,1
483,7
Uppskjutna skattefordringar
12
45,4
39,7
Andelar i intresseföretag
0,8
0,7
Andra fordringar
1,6
1,2
Övriga finansiella tillgångar
18
14,3
16,8
Summa anläggningstillgångar
1 924,4
1 691,5
Omsättningstillgångar
Varulager
19
67,2
69,1
Övriga finansiella tillgångar
18
5,5
2,3
Kundfordringar och övriga fordringar
20
341,1
294,8
Kortfristiga placeringar
21
0,4
10,7
Likvida medel
21
82,3
69,8
Summa omsättningstillgångar
496,5
446,7
Summa tillgångar
2 420,9
2 138,2
Koncernens rapport över finansiell ställning
MEUR
Not
31 dec 2025
31 dec 2024
EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
22
532,8
464,8
Innehav utan bestämmande inflytande
23
12,1
24,5
Summa eget kapital
544,9
489,3
SKULDER
Långfristiga skulder
Lån
24
620,8
543,1
Leasingskulder
16
474,1
437,5
Uppskjutna skatteskulder
12
31,0
34,9
Avsättningar
2,4
2,4
Övriga finansiella skulder
25
40,0
64,7
Summa långfristiga skulder
1 168,3
1 082,6
Kortfristiga skulder
Lån
24
259,6
178,7
Leasingskulder
16
85,3
79,6
Förutbetalda intäkter
14,1
14,0
Skuld hänförlig till försäkringsavtal
26
14,5
28,5
Aktuell skatteskuld
21,9
15,7
Övriga finansiella skulder
25
1,8
0,4
Leverantörsskulder och övriga skulder
27
310,5
249,4
Summa kortfristiga skulder
707,7
566,3
Summa skulder
1 876,0
1 648,9
Summa eget kapital och skulder
2 420,9
2 138,2
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 140
Finansiella rapporter
141
Reserv för Summa eget
Övrigt sälj option i innehav kapital hänförligt Innehav utan
tillskjutet Balanserade utan bestämmande Omräk nings -till moder- bestämmande Summa eget
MEUR Aktie kapital
Egna aktier
kapitalvinstmedel inflytande
reserv
Säkrings reserv
Övriga reserver
bolagets ägareinflytandekapital
Eget kapital per den 1 januari 2024
30,7
-0,8
458,5
128,5
-109,8
-35,6
0,3
24,7
496,5
31,8
528,3
Årets resultat
–
–
–
16,7
–
–
–
–
16,7
-2,1
14,6
Övrigt totalresultat
–
–
–
–
–
11,3
-0,4
–
10,9
0,9
11,8
Summa totalresultat för året
–
–
–
16,7
–
11,3
-0,4
–
27,6
-1,2
26,4
Transaktioner med ägare
Rörelseförvärv
–
–
–
–
–
–
–
–
–
0,2
0,2
Förändring av andelar i dotterföretag
–
–
-40,4
-57,6
44,9
–
–
–
-53,1
-6,1
-59,2
Ökning av aktiekapital/lämnad utdelning hänförlig
till innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
0,0
–
–
–
–
0,0
-0,2
-0,2
Förändring avseende säljoptioner och skulder till
innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
-0,2
–
–
–
-0,2
–
-0,2
Utdelning
–
–
–
-18,0
–
–
–
–
-18,0
–
-18,0
Tilldelning av prestationsaktier till anställda
–
0,1
-0,1
3,9
–
–
–
-3,9
–
–
–
Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
0,0
–
–
–
12,0
12,0
–
12,0
Summa transaktioner med ägare
–
0,1
-40,5
-71,7
44,7
–
–
8,1
-59,3
-6,1
-65,4
Eget kapital per den 31 december 2024
30,7
-0,7
418,0
73,5
-65,1
-24,3
-0,1
32,8
464,8
24,5
489,3
Eget kapital per den 1 januari 2025
30,7
-0,7
418,0
73,5
-65,1
-24,3
-0,1
32,8
464,8
24,5
489,3
Årets resultat
–
–
–
77,5
–
–
–
–
77,5
-4,8
72,7
Övrigt totalresultat
–
–
–
–
–
-23,9
0,3
–
-23,6
-5,1
-28,7
Summa totalresultat för året
–
–
–
77,5
–
-23,9
0,3
–
53,9
-9,9
44,0
Transaktioner med ägare
Förändring av andelar i dotterföretag
–
–
–
-4,1
–
–
–
–
-4,1
-0,3
-4,4
Ökning av aktiekapital/lämnad utdelning hänförlig
till innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-2,3
-2,3
Förändring avseende säljoptioner och skulder till
innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
25,0
–
–
–
25,0
–
25,0
Utdelning
–
–
–
-22,5
–
–
–
–
-22,5
–
-22,5
Tilldelning av prestationsaktier till anställda
–
0,2
-0,2
7,8
–
–
–
-7,8
–
–
–
Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
–
–
–
–
15,7
15,7
0,1
15,8
Summa transaktioner med ägare
–
0,2
-0,2
-18,8
25,0
–
–
7,9
14,1
-2,5
11,6
Eget kapital per den 31 december 2025
30,7
-0,5
417,8
132,2
-40,1
-48,2
0,2
40,7
532,8
12,1
544,9
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 141
Finansiella rapporter
142
Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR
Not
2025
2024
Resultat före skatt
98,4
20,1
Justeringar för:
Avskrivningar och nedskrivningar
5, 14, 15, 16
215,3
214,6
Aktierelaterade ersättningar
15,4
12,2
Räntenetto
59,7
54,0
Orealiserade valutaeffekter
3,3
-1,7
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet
-4,8
-0,1
Betald skatt
-38,5
-19,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i
rörelsekapital
348,8
279,9
Förändringar i rörelsetillgångar och rörelseskulder:
Ökning (-)/minskning (+) av varulager
-1,0
-8,2
Ökning (-)/minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar
-53,4
-53,3
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder och övriga skulder
49,3
43,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten
343,7
261,9
Investeringsverksamhet:
Förvärv av immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar
-158,1
-122,3
Ersättning vid avyttring av immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar
1,0
2,2
Förvärv av dotterföretag, netto förvärvade likvida medel
17
-174,6
-18,1
Avyttring av försäkringsportfölj (Ungern) och dotterföretag, netto
likvida medel
3,0
0,1
Utdelning från intresseföretag
0,3
0,3
Beviljade lån
–
-0,2
Erhållen amortering beviljade lån
0,0
0,3
Förvärv av kortfristiga placeringar
-16,0
-25,6
Ersättning vid avyttring av kortfristiga placeringar
18,6
23,3
Erhållen ränta
3,7
5,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-322,1
-134,7
Koncernens kassaflödesanalys
Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR
Not
2025
2024
Finansieringsverksamhet:
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
-8,3
-83,4
Amortering av lån
28
-774,6
-755,0
Upptagna lån
28
945,2
884,8
Amortering av leasingskuld
-84,5
-74,2
Betald ränta
-60,7
-59,4
Utdelning
-22,5
-18,0
Utdelning till ägare utan bestämmande inflytande
28
-0,4
-2,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-5,8
-108,0
Summa kassaflöde
15,8
19,2
Likvida medel
Likvida medel per den 1 januari
69,8
50,8
Kursdifferens i likvida medel
-3,3
-0,2
Likvida medel per den 31 december
21
82,3
69,8
Förändring i likvida medel
15,8
19,2
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 142
Finansiella rapporter
Noter till koncernen
1. Allmän information
Medicover AB (publ) (”bolaget”) är ett i Sverige registrerat aktiebolag med
adress Box 5283, Riddargatan 12A, 102 46 Stockholm och organisations-
nummer 559073-9487. Bolaget och dess dotterföretag (”koncernen”)
huvudsakliga verksamhet är att tillhandahålla diagnostik och vårdtjänster
med primärt fokus på marknaderna i Central- och Östeuropa samt Indien.
Årsredovisningen och koncernredovisningen för 2025 godkändes av
styrelsen den 26 mars 2026 och är föremål för fastställande av års-
stämman den 29 april 2026 i Stockholm.
2. Väsentlig information om redovisningsprinciper, uppskattningar och bedömningar
2.1 Grund för upprättande
(a) Redovisningsnorm
Koncernredovisningen för bolaget och dess dotterföretag (”koncernen”)
har upprättats i enlighet med och överensstämmer med International
Financial Reporting Standards (IFRS
®
Redovisningsstandarder) såsom de
antagits av EU för tillämpning. Vidare tillämpar koncernen RFR 1
Komp letterande redovisningsregler för koncerner, tillhörande tolkningar
utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, samt den
svenska årsredovisningslagen.
(b) Historiska anskaffningsvärden och rapporteringsvaluta
Redovisningen har upprättats baserat på historiska anskaffningsvärden,
med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderats till
verkligt värde. Koncernredovisningen presenteras i euro med avrundning till
närmaste tiondels miljon ("MEUR") såvida inte annat anges.
(c) Nya och ändrade standarder och tolkningar
De ändringar i befintliga IFRS standarder som tillämpas från och med
1 januari 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter.
Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder tillämpats konsekvent
och överensstämmer med före gående år.
(d) Redovisningsprinciper och tolkningar som utfärdats i perioden men ännu
inte tillämpas
IASB har utfärdat IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella
rapporter vilken ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18
träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare,
tidigare tillämpning är tillåten. Tillämpning ska ske retroaktivt. Standarden
god kändes av EU den 13 februari 2026. IFRS 18 inför nya krav på presen-
tation i resultaträkningen, inklusive specificerade totalsummor och del-
summor. Företag ska klassificera samtliga intäkter och kostnader i resultat-
räkningen i en av fem kategorier: rörelsen, investeringar, finansiering,
inkomstskatter samt avvecklade verksamheter. IFRS 18 innehåller upplys-
ningskrav om resultatmått (MPM:er) samt nya principer och vägledning
avseende presentation och upplysningar. Koncernen fortsätter att
utvärdera påverkan av den nya standarden och förväntar sig att rörelse-
resultatet, till följd av de nya klassificeringskraven, kommer att inkludera
vissa poster som för närvarande redovisas inom övriga finansiella intäkter
och kostnader samt övriga intäkter och kostnader.
Ändringar i befintliga IFRS standarder som har publicerats men som inte
träder i kraft förrän efter räkenskapsåret 2025, har inte tillämpats i förtid
och bedöms inte påverka koncernens finansiella rapporter väsentligt när
de tillämpas för första gången.
(e) Bedömningar och viktigaste källor till osäkerhet i uppskattningar
Vid upprättandet av koncernredovisning behöver företagsledningen göra
uppskattningar och bedömningar vid val och tillämpning av redovisnings-
principer. Detta kan påverka redovisade belopp för tillgångar, skulder,
intäkter, kostnader samt tilläggsinformation. Uppskattningar och bedöm-
ningar baseras på historiska erfarenheter, marknadsinformation och
antaganden som företagsledningen anser vara rimliga under gällande
omständigheter. Förändrade antaganden kan leda till justeringar av
redo visade värden och det verkliga utfallet kan komma att avvika från
gjorda uppskattningar och bedömningar.
I följande tabell presenteras väsentliga poster där företagsledningen har
gjort en särskild bedömning vid tillämpning av koncernens redovisnings-
principer. För mer information, se hänvisning till respektive not.
Bedömningar
Not
Redovisning av uppskjuten skatt på 12 Skatt
underskottsavdrag
Beslut om kassagenererande enheter
14 Immateriella tillgångar
Leasingperiod: förlängnings- och 16 Leasing
uppsägningsoptioner
I följande tabell presenteras de mest väsentliga källorna till osäkerhet i de
uppskattningar som gjorts vid upprättande av koncernens redovisning. Det
bedöms inte förekomma någon betydande risk för väsentlig justering
under nästkommande räkenskapsår . För mer information, se hänvisning till
respektive not.
Osäkerhet i uppskattningar
Not
Nedskrivningsprövning av goodwill 14 Immateriella tillgångar
och andra immateriella tillgångar
Beräkning av marginell låneränta
Identifiering och värdering av tillgångar 17 Rörelseförvärv
och skulder till verkligt värde i samband
med rörelseförvärv
Värdering av skulder till innehav utan 29 Finansiella tillgångar och
bestämmande inflytande och villkorade skulder
köpeskillingar till verkligt värde
(f) Klimatrelaterade frågor
På kort sikt (12 månader) bedöms klimatförändringar inte väsentligt
påverka affärs planer, kassaflöden eller finansiella antaganden. På medel-
lång (1–5 år) till lång (senare än 5 år) sikt kan klimatförändringar påverka
sjukdomsmönster och behovet av vårdinrättningar, vilket kan ha både
positiva och negativa effekter för Medicover. En övergång till nettonoll-
utsläpp i verksamheten kommer att kräva vissa investeringar i energi-
effektivitet och hantering av risker för störningar i leverantörskedjan,
men dessa kommer att motverkas genom ökade möjligheter till virtuell
vård. Kassaflödesprognoser och finansiella antaganden om tillgångars
nyttjande period och nedskrivningstester kommer att uppdateras i enlig-
het med detta och följas upp löpande.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 143
Finansiella rapporter
2.2 Grund för konsolidering
Koncernen upprättar koncernredovisning där tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader för bolaget och dess dotterföretag summeras. I not 34 finns
en förteckning över koncernens huvudsakliga dotterföretag. Ett dotter-
företag är ett företag där bolaget har ett bestämmande inflytande genom
ägande eller motsvarande. Samtliga koncerninterna tillgångar och skulder,
eget kapital, intäkter och kostnader samt kassaflöden som avser transak-
tioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen. Innehav
utan bestämmande inflytande i dotterföretag redovisas som en del av
summa eget kapital i rapport över finansiell ställning.
2.3 Utländsk valuta
(a) Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländska valutor omräknas till respektive koncernföretags
funktionella valuta vid tidpunkten för transaktionen gällande valutakurs.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till funktionell
valuta till på balansdagen gällande valutakurs. Valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkningarna redovisas som övriga finansiella intäkter och
kostnader i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som
redovisas till historiska anskaffnings värden omräknas till den valutakurs
som föreligger vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och
skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella
valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt
värde.
(b) Omräkning av utlandsverksamheter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamhet omräknas från utlandsverk-
samhetens funktionella valuta till euro, koncernens rapporteringsvaluta,
till gällande kurser på balansdagen. Det gäller med undantag för goodwill
och justeringar av verkligt värde hänförligt till förvärv före den 1 januari
2005, dessa redovisas till historiska anskaffningsvärden. Resultaträkningar
och kassaflöden i utlandsverksamheter omräknas till euro till periodens
genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta-
omräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.
Monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder till en
utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte
kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av företa-
gets nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som
uppstår på den monetära långfristiga fordringen eller skulden redovisas
i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital,
benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår
de ackumulerade valutakursdifferenserna, hänförliga till monetära lång-
fristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder, i de ackumulerade
omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven
i eget kapital till årets resultat.
2.4 Intäkter
Koncernen redovisar intäkter från vård- och diagnostiktjänster. Healthcare
Services erbjuder ett brett urval av vårdtjänster, från förebyggande vård till
primärvård och specialistvård, såväl som tandvård och andra tjänster
(främst medlemskap i träningscenter och optik). Diagnostic Services
erbjuder ett brett urval av laboratorietester, både rutinmässiga och mer
avancerade. Intäkter från tjänster som tillhandahålls av koncernen, både
genom offentliga och från privata betalare, fördelas enligt följande:
a) Offentliga betalare avser vård- eller diagnostiktjänster som finansieras
av en statlig institution eller lagstadgat vårdorgan.
b) Intjänade premier avseende försäkringsavtal, erlagda för att få tillgång
till ett förbestämt urval av vårdtjänster eller förmåner (se not 2.5).
Denna typ av intäkter benämns även förbetald vård.
c) Kontantbetald vård (Fee-for-service, FFS) avser avgifter som erläggs för
att få tillgång till tjänster för vård, diagnostik eller tandvård på
användningsbasis.
d) Övriga tjänster inkluderar icke-medicinska tjänster som medlemskap
i  träningscenter, förmånskort och optik.
För tjänsterna som tillhandahålls i a), c) och d) redovisas intäkt då tjänster
utförs. Tiden för tillhandahållande av tjänsten och betalningen är ofta
mycket nära varandra. När förskottsbetalning erhålls från en kund, redo-
visas förut betalda intäkter (avtalsskuld). Förutbetalda intäkter redovisas
som intäkt då Medicover levererar överenskommen tjänst till kunden.
Upp lupen intäkt (avtalstillgång) redovisas då Medicover har levererat en
tjänst till en kund och har rätt till ersättning.
Intäkter värderas baserat på den ersättning som koncernen förväntar sig
ha rätt att erhålla. En mindre del av kundavtalen innehåller rörlig ersätt-
ning. För dessa avtal, redovisas intäkten endast i den utsträckning som det
är mycket sannolikt att en väsentlig del av intäkten inte kommer att åter-
föras som en följd av efterföljande omvärderingar.
2.5 Försäkringsavtal
De tjänster som koncernen säljer klassificeras som försäkringsavtal då
koncernen accepterar betydande försäkringsrisk från en försäkringstagare
genom överenskommelsen att tillhandahålla medicinska tjänster om en
angiven osäker framtida händelse (den försäkrade händelsen) påverkar
försäkrings tagaren. Koncernen tillhandahåller medicinska tjänster vid egna
eller kontrollerade anläggningar, där medlemmar som tecknat Medicovers
försäkringar eller kommersiella fastprisavtal, behandlas av koncernens
vårdpersonal. Koncernen påtar sig risken för medlemmars vårdbehov.
Försäkringsskyddet för samtliga försäkringsavtal har en löptid på högst
ett år, därmed uppfylls kriterierna för att tillämpa premiefördelnings-
metoden. Följande val har gjorts:
• Utgifter för anskaffning av försäkringsavtal kostnadsförs när de
uppkommer,
• vid värdering av skuld för återstående försäkringsskydd (ej intjänade
premier) sker ingen justering för pengars tidsvärde eller för effekt av
finansiell risk, samt
• vid värdering av framtida kassaflöde hänförlig till skuld för inträffade
skador, sker ingen justering för pengars tidsvärde.
Skuld hänförlig till försäkringsavtal består av skuld för återstående
försäkrings skydd och skuld för inträffade skador.
Vid första redovisningen motsvarar skuld för ej återstående försäkrings-
skydd erhållen premie (ej intjänade premier). Vid efterföljande redovisning,
förutsatt att det inte är ett förlustavtal, motsvaras redovisat värde för åter-
stående försäkringsskydd av ej intjänade premier vid redovisnings periodens
början plus erhållna premier i perioden minus belopp som redovisats som
intäkter för levererade tjänster i perioden. Intäkter som intjänas på försäk-
ringsavtalen (intjänade premier) fördelas linjärt över avtalsperioden.
Vid första redovisningen av ett försäkringsavtal finns det ingen skuld för
inträffade skador. Vid efterföljande redovisning, värderas skulden till de
förväntade kassaflöden som krävs för att reglera den framtida förpliktelsen
justerat för icke-finansiell risk.
I koncernens resultaträkning ingår försäkringsintäkter (förbetald vård)
i intäkterna. Kostnader för försäkringstjänster ingår i kostnader för
medicinska tjänster samt i distributions-, försäljnings- och marknadsförings -
tjänster. Resultat från försäkringstjänster är en del av rörelseresultatet.
2.6 Segmentrapportering
Segmentrapporteringen följer den struktur som används för rapportering
till företagsledningen. Den baseras på de uppgifter som rapporteras till den
högsta verkställande beslutsfattaren i koncernen för uppföljning av
koncernens resultat och beslut om resursfördelning, verksamhetsinriktning,
ledningsstruktur och ansvarsfördelning. Koncernens vd har identifierats
som högsta verkställande beslutsfattare. Koncernledningen är organiserad
och ansvarig för rapporteringsvägar som avspeglar de två rapporterbara
seg menten: Healthcare Services och Diagnostic Services. Varje rapporter-
bart segment leds av en chef som ingår i koncernledningen. Den högsta
verkställande beslutsfattaren följer regelbundet upp koncernens segment,
budgetar och investeringsbeslut och står i regelbunden kontakt med de två
segmentcheferna (COOs) avseende verksamhetens utveckling. Dessa upp-
följningar är koncentrerade till resultat på segmentnivå (EBITDAaL) samt
geografisk fördelning av försäljningen inom segmenten. Efter den tidigare
vd:ns avgång under 2025 och utnämningen av John Stubbington till vd,
behöll vd ett interimsansvar för Healthcare Services vid sidan av sin vd-roll.
2.7 Aktierelaterade ersättningar som regleras med aktier
Koncernen har utfärdat långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram till
medarbetare. Kostnaden för programmen baseras på aktierätternas
verkliga värde vid tilldelningstidpunkten. Aktieprogrammen redovisas som
personal kostnad under intjänandeperioden, med motsvarande ökning av
Medi cover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 144
Finansiella rapporter
eget kapital. Icke marknadsrelaterade prestationsmål (EBITDA och ROIC-
mål) och tjänstgöringsvillkor påverkar kostnaden för aktieprogrammen
under intjäningsperioden, med den ändring i antalet aktier som slut ligen
förväntas bli intjänade. Koncernen redovisar en skuld för sociala avgifter
för samtliga utestående aktierelaterade ersättningar. Skuldens värde fast-
ställs vid utgången av varje räkenskapsperiod och baseras på den aktie-
relaterade ersättningens verkliga värde per balansdagen, fördelat över
intjänandeperioden. Om intjänandeperioden blir kortare eller vid annat
frånfall eller tillägg, förkortas även perioden som kostnaderna fördelas
över för att avspegla förändringen.
2.8 Rörelseförvärv
Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls,
redovisas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga
värde. Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar
som överlåtits av koncernen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av
det förvärvade företaget och egetkapitalandelar som koncernen utfärdat i
utbyte mot bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. Efter-
följande ändringar i verkligt värde redovisas i årets resultat, såvida den vill-
korade köpeskillingen inte klassificeras som eget kapital. Transaktions-
kostnader som uppstår i samband med ett rörelseförvärv kostnadsförs när
de uppkommer och redovisas i administrativa kostnader.
Goodwill beräknas som överskottet från summan av erlagd köpeskilling,
beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvär-
vade företaget och det verkliga värdet på koncernens tidigare egetkapital-
andel i det förvärvade företaget (om sådant innehav fanns) minus nettot av
beloppen per förvärvstidpunkten på de identifierbara förvärvade tillgång-
arna och övertagna skulderna. Slutliga belopp fastställs inom ett år från
förvärvstidpunkten.
Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisnings-
tillfället antingen till verkligt värde, eller till innehavets proportionella andel
av det verkliga värdet på identifierbara nettotillgångar. Förvärv av innehav
utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget
kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande
inflytande.
2.9 Immateriella anläggningstillgångar
(a) Goodwill
Goodwill utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens
andel av det verkliga värdet på ett förvärvat dotterföretags identifierbara
netto tillgångar vid förvärvstidpunkten.
Goodwill hänförlig till rörelseförvärv skrivs inte av men prövas årligen
för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar kostnadsförs i resultat-
räkningen och återförs inte.
Goodwill hänförlig till rörelseförvärv allokeras till de kassagenererande
enheter som förväntas få ekonomiska fördelar av de synergier som högst
sannolikt blir resultatet av förvärvet. De kassagenererande enheterna
bildar grunden för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av redo-
visat värde för goodwill.
(b) Immateriella tillgångar exklusive goodwill
Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och
ackumulerade nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över den förväntade
nyttjandeperioden. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-
period redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade
nedskrivningar.
Koncernen aktiverar utgifter för vissa egenutvecklade nya produkter
och intern utvecklad programvara, under förutsättning att sannolikheten
för framtida ekonomisk nytta bedöms som hög. En immateriell tillgång
redovisas endast i den mån den kan säljas på befintliga marknader och
resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de utgifter som är direkt
hänförliga till utvecklingen av den nya produkten/programvaran aktiveras.
Immateriella tillgångar som förvärvats i ett rörelseförvärv identifieras och
redovisas separat från goodwill när de uppfyller definitionen av en
immateriell tillgång och dess verkliga värden kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Anskaffningsvärdet för sådana immateriella tillgångar utgörs av verkligt
värde vid förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas
immateriella tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskriv-
ningar på samma sätt som separat förvärvade övriga immateriella tillgångar.
De uppskattade nyttjandeperioderna per tillgångstyp är följande:
Programvara
3–5 år
Utvecklingsutgifter:
Internt utvecklad programvara
5 år
Produktutveckling
20 år
Varumärke
2–20 år
Patent
18 år
Kundrelationer
2–10 år
Verksamhetstillstånd
3–10 år
Regulatoriska tillstånd
obestämbar
Immateriella tillgångar under utveckling skrivs ej av.
2.10 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar.
Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden. Den upp-
skattade nyttjandeperioden per tillgångstyp är följande:
Byggnader
20–50 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet
över leasingavtalets löptid,
dock högst tio år
Inventarier
3–10 år
Fordon
4–5 år
Mark och pågående nyanläggningar/förskott skrivs ej av.
2.11 Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Goodwill hänförlig till rörelseförvärv samt immateriella tillgångar med
obestämd nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov, oavsett
om det föreligger några indikationer på värdenedgång. Koncernen genom-
för även en årlig bedömning av sina övriga tillgångar för att avgöra om det
finns indikationer på värdenedgång. Vid prövning av nedskrivningsbehovet
uppskattas en tillgångs eller en kassagenererande enhets återvinnings-
värde till det högre av antingen det bedömda nyttjandevärdet eller verkligt
värde minus försäljningskostnader. Vid bedömningen av nyttjandevärdet
diskonteras de uppskattade framtida kassaflödena för tillgången, eller den
kassagenererande enhet som tillgången är allokerad till, till nuvärde.
Diskonterings räntan uppskattas till en räntesats före skatt som avspeglar
de risker som är specifika för tillgången, affärsenheten eller den kassa-
genererande enheten. Vid bedömningen av vilka grupper av tillgångar som
ska bilda en kassagenererande enhet utgår företagsledningen ifrån hur
oberoende kassaflödena mellan tillgångar och grupper av tillgångar är.
En nedskrivning redovisas i koncernens resultat när en tillgångs redo-
visade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar av tillgångar
hänförliga till en kassagenererande enhet allokeras i första hand till
goodwill. Därefter sker en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar
som ingår i enheten. Eventuell nedskrivning av goodwill återförs inte om
för hållandena som indikerade ett nedskrivningsbehov har upphört eller
förbättrats. Vad gäller andra tillgångar återförs en nedskrivning om det har
skett en förändring i de förhållanden som indikerade det ursprungliga
nedskrivningsbehovet.
2.12 Varulager
Varulagret utgörs till största del av förbrukningsvaror och innefattar ut -
gifter för inköp, transport och eventuella tullavgifter. Varulager värderas till
det lägre av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings-
värdet beräknas genom tillämpning av först in- först ut-principen (FIFU).
Nettoförsäljningsvärde är det uppskattade försäljningspriset efter avdrag
för uppskattade kostnader för färdigställande och uppskattade kostnader
som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning.
2.13 Finansiella skulder hänförliga till säljoptioner till innehav utan
bestämmande inflytande
Koncernen har utfärdat säljoptioner till minoritetsaktieägare som ger dessa
rätt att i framtiden sälja sina aktier till koncernen till ett marknadspris som
antingen fastställs vid inlösentidpunkten eller bygger på en överens-
kommen beräkningsmetod för ungefärligt marknadspris. Villkoren för sälj-
optionen kan för närvarande inte ge något ägande i aktier och koncernen
redovisar sälj optioner till innehav utan bestämmande inflytande på följ-
ande sätt: Priset för att förvärva andelar från innehav utan bestämmande
inflytande i framtiden har uppskattats per datumet för det ursprungliga
avtalet och en diskonteringsfaktor har tillämpats på detta framtida åtag-
ande för att avspegla pengars tidsvärde. Åtagandet har redovisats som
övriga finansiella skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 145
Finansiella rapporter
Åtagandet har avräknats från eget kapital i en separat reserv för att spegla
att denna transaktion ur ekonomisk synpunkt är en transaktion mellan
aktieägare. Förändringar i verkligt värde på det framtida åtagandet redovi-
sas som en transaktion i eget kapital. Verkligt värde fastställs genom en
uppskattning av det potentiella lösenpriset med beaktande av företagets
prognostiserade resultat diskonterade för pengars tidsvärde.
2.14 Leasing
Koncernen som leasetagare
Koncernens leasing består av byggnader, inventarier och fordon.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld per
det datum som leasingavtalet träder i kraft.
Nyttjanderättstillgången utgörs av den initiala värderingen av motsvarande
leasingskuld med tillägg av eventuella leasingavgifter som betalats vid eller
före startdatum och eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderätts-
tillgången skrivs därefter av linjärt under den kortare av leasing perioden
och nyttjandeperioden.
Leasingskulden värderas initialt till det diskonterade värdet av de
framtida avtalade leasingavgifterna under leasingperioden. Leasingskulden
redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av
effektivräntemetoden. Diskonteringsräntan, om denna inte är implicit i
leasing avtalet, fastställs som det berörda koncernföretagets marginella
låneränta. Leasingskulden omvärderas (med motsvarande justering av
tillhörande nyttjanderättstillgång) om det sker förändringar i:
• leasingperioden,
• bedömningen av utnyttjandet av en köpoption,
• de belopp som förväntas betalas ut för en restvärdesgaranti,
• leasingavgifterna till följd av ändringar i ett index eller en räntesats, och
• ändringar i leasingavtal som inte redovisas som ett separat leasingavtal.
Leasingavtal med en löptid om högst tolv månader och leasingavtal där
den underliggande tillgången har lågt värde (5 000 EUR eller lägre)
kostnadsförs linjärt som rörelsekostnad i resultaträkningen.
3. Segmentsinformation
Vd utvärderar koncernens resultat genom de två rörelse segmenten,
Healthcare Services och Diagnostic Services. Vd får information om
segmentens intäkter varje månad. EBITDAaL används för att bedöma
segmentens resultat.
Segmentet Healthcare Services fokus är att tillhandahålla ett brett
utbud av medicinska tjänster som omfattar direktkontakt mellan patienter
och vårdpersonal. Detta kan vara läkare med specialistkompetens, allmän-
praktiserande läkare, kirurger, tandläkare eller annan medicinsk personal.
Tjänsterna kännetecknas av att de tillhandahålls på anläggningar beman-
nade med vårdpersonal som har direkt kontakt med patienter för diagnos,
uppföljning och behandling. Ersättningen för dessa tjänster betalas
antingen direkt av patienten eller indirekt via en arbetsgivarbetald förmån/
försäkring och endast i liten grad av offentliga sjukvårdsmedel. I tillägg
erbjuds gymtjänster till den befintliga medlemsbasen, vilka successivt
utvecklas till ett integrerat tjänsteerbjudande tillsammans med medicinska
tjänster. I samtliga fall är det den enskilda patienten/kunden som är för-
månstagare av tjänsten. Segmentet har verksamhet i tre större geografiska
områden samt några mindre. Koncernen har identifierat flera rörelse-
segment inom Healthcare Services, men då egenskaperna vad gäller
lagstiftning, slut kunder och ekonomiska faktorer är liknande har dessa
sammanförts till ett rapporterbart segment, Healthcare Services. Vid
bedömningen av de ekonomiska faktorerna beaktar företagsledningen att
strukturer och affärsmodeller är desamma, med anställd per sonal och
egenbemannade vårdanläggningar. Detta leder till jämförbara nyckeltal för
de viktigaste kostnadskomponenterna för medicinska vårdkostnader,
såsom medicinska vårdkostnader vid liknande volymnivåer, samt till
konvergens av EBITDAaL-marginaler när verksamheter väl blivit
etablerade och enskilda anläggningar utnyttjas optimalt.
Segmentet Diagnostic Services fokus är att tillhandahålla in vitro-
diagnostik, kontakten mellan patienten och diagnostikpersonalen är
indirekt. Läkaren beställer diagnostiktjänsten och ansvarar för att tolka
resultatet och behandla patienten. Tjänstens indirekta karaktär och det
faktum att den tillhandahålls som en process snarare än en enskild
behandling, leder till att verksamheten bedrivs och organiseras på ett
annat sätt. Diagnostic Services skiljer sig åt genom sådant som skal-
fördelar, fokus och en mer industriliknande modell och ekonomiska
aspekter. Kunderna är läkare som behandlar och diagnostiserar
patienterna, oberoende av om betalaren är en privatklinik, en offentlig
sjukvårdsfond eller patienten själv. Verksamhet bedrivs i fyra geografiska
huvudområden som har sammanförts till ett rapporterbart segment,
Diagnostic Services, eftersom det finns stora likheter ifråga om
avkastnings nivåer, resultatpåverkande faktorer för affärsenheterna,
ledning samt regulatorisk miljö. Vid bedömningen av de ekonomiska
faktorerna beaktar företagsledningen att samma teknik används och att
produktions effektivitet uppnås vid liknande volymnivåer. Detta leder till
jämförbara nyckeltal för de viktigaste kostnads komponenterna för
medicinska vårdkostnader, såsom medicinska vårdkostnader vid liknande
volymnivåer, samt till konvergens av EBITDAaL-marginaler när
verksamheter väl etablerat sig och laboratorierna utnyttjas optimalt.
Intäkter redovisas baserat på den verksamhetsort där den juridiska
personen tillhandahåller sina tjänster, vilket i princip är densamma som
kundens. Kostnader som är hänförliga till ett specifikt segment allokeras till
detta segment och återstående kostnader redovisas som centrala/övriga
(utgörs främst av koncerngemensamma kostnader).
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 146
Finansiella rapporter
2025 Healthcare Services
Diagnostic Services
Centrala/övriga
Koncernen totalt
Intäkter
1 650,2
754,9
0,7
Segmentinterna intäkter
-2,1
-25,2
-0,4
Intäkter från externa kunder
1 648,1
729,7
0,3
2 378,1
Per betalare:
Privat
1 366,8
507,3
0,3
1 874,4
Offentlig
281,3
222,4
0,0
503,7
Per land:
Polen
1 153,0
87,2
0,1
1 240,3
Tyskland
57,1
324,9
–
382,0
Rumänien
186,0
133,6
–
319,6
Indien
203,5
–
0,1
203,6
Ukraina
8,8
85,3
–
94,1
Sverige
–
–
0,0
0,0
Övriga länder
39,7
98,7
0,1
138,5
Rörelseresultat
134,5
79,5
-58,3
155,7
Marginal
8,1 %
10,5 %
6,5 %
Avskrivningar och
nedskrivningar
153,1
59,0
3,2
215,3
EBITDA
287,6
138,5
-55,1
371,0
Marginal
17,4 %
18,3 %
15,6 %
Avskrivning/nedskrivning av
nyttjanderättstillgångar
-69,2
-26,5
-0,3
-96,0
Ränta på leasingskulder
-26,7
-5,2
0,0
-31,9
Segmentresultat: EBITDAaL
191,7
106,8
-55,4
243,1
Marginal
11,6 %
14,1 %
10,2 %
Övriga intäkter/kostnader
1,6
Räntenetto
-59,7
Övriga finansiella intäkter och
kostnader
0,7
Resultat från andelar i
intresseföretag
0,1
Skatt
-25,7
Årets resultat
72,7
2025
Healthcare Services
Diagnostic Services
Centrala/övriga
Koncernen totalt
Investeringar i
anläggningstillgångar:
Goodwill
85,4
53,7
–
139,1
Immateriella tillgångar (exkl.
goodwill)
29,7
21,9
4,1
55,7
Mark och byggnader
18,3
0,1
–
18,4
Förbättringsutgifter på annans
fastighet
22,4
6,2
–
28,6
Inventarier och fordon
37,2
14,9
0,0
52,1
Pågående nyanläggningar/
förskott
38,1
3,7
–
41,8
Nyttjanderättstillgångar
126,5
35,0
0,6
162,1
Andelar i intresseföretag
–
0,1
–
0,1
Summa
357,6
135,6
4,7
497,9
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 147
Finansiella rapporter
2024 Healthcare Services
Diagnostic Services
Centrala/övriga
Koncernen totalt
Intäkter
1 458,7
658,0
0,5
Segmentinterna intäkter
-2,2
-23,0
-0,2
Intäkter från externa kunder
1 456,5
635,0
0,3
2 091,8
Per betalare:
Privat
1 218,6
418,1
0,3
1 637,0
Offentlig
237,9
216,9
0,0
454,8
Per land:
Polen
968,5
75,4
0,0
1 043,9
Tyskland
55,6
314,5
–
370,1
Rumänien
159,2
110,1
–
269,3
Indien
201,9
–
0,1
202,0
Ukraina
8,1
69,5
–
77,6
Sverige
–
–
0,1
0,1
Övriga länder
63,2
65,5
0,1
128,8
Rörelseresultat
76,3
56,1
-62,1
70,3
Marginal
5,2 %
8,5 %
3,4 %
Avskrivningar och
nedskrivningar
140,8
54,6
19,2
214,6
EBITDA
217,1
110,7
-42,9
284,9
Marginal
14,9 %
16,8 %
13,6 %
Avskrivning/nedskrivning av
nyttjanderättstillgångar
-59,9
-23,9
-0,3
-84,1
Ränta på leasingskulder
-23,7
-4,1
0,0
-27,8
Segmentresultat: EBITDAaL
133,5
82,7
-43,2
173,0
Marginal
9,2 %
12,6 %
8,3 %
Övriga intäkter/kostnader
0,4
Räntenetto
-54,0
Övriga finansiella intäkter och
kostnader
3,4
Resultat från andelar i
intresseföretag
0,0
Skatt
-5,5
Årets resultat
14,6
2024
Healthcare Services
Diagnostic Services
Centrala/övriga
Koncernen totalt
Investeringar i
anläggningstillgångar:
Goodwill
9,2
9,2
–
18,4
Immateriella tillgångar (exkl.
goodwill)
19,7
19,5
3,6
42,8
Mark och byggnader
1,8
1,9
–
3,7
Förbättringsutgifter på annans
fastighet
10,7
14,1
–
24,8
Inventarier och fordon
44,1
14,7
–
58,8
Pågående nyanläggningar/
förskott
13,8
3,5
–
17,3
Nyttjanderättstillgångar
86,2
43,5
0,1
129,8
Summa
185,5
106,4
3,7
295,6
Ingen enskild kund utgjorde 10 % eller mer av koncernens intäkter 2025. Under 2024 bidrog en kund inom seg-
mentet Diagnostic Services till 225,5 MEUR av koncernens intäkter.
Anläggningstillgångar efter tillgångarnas geografiska placering
2025
2024
Polen
905,3
754,3
Tyskland
311,4
317,1
Indien
253,9
248,5
Rumänien
209,0
169,9
Cypern
90,4
75,2
Ukraina
16,6
17,0
Sverige
0,4
0,0
Övriga
76,1
51,8
Summa
1 863,1
1 633,8
Anläggningstillgångarna inkluderar immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar
samt andelar i intresseföretag.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 148
Finansiella rapporter
4. Intäkter
2025
2024
Healthcare Services
Offentlig
281,3
237,9
Privat
Förbetald vård (not 26)
503,4
461,7
Kontantbetald vård (FFS)
570,0
543,4
Övriga tjänster
293,4
213,5
Summa
1 648,1
1 456,5
Diagnostic Services
Offentlig
222,4
216,9
Privat
Kontantbetald vård (FFS)
494,9
405,4
Övriga tjänster
12,4
12,7
Summa
729,7
635,0
Centrala/övriga
0,3
0,3
Summa
2 378,1
2 091,8
5. Kostnader per kostnadsslag
I koncernens funktionsindelade resultaträkning ingår följande kostnader, fördelade utifrån kostnadsslag:
Distributions-, försäljnings-
Kostnader för medicinska och marknadsförings- Administrations-
2025 tjänster kostnader
kostnader
Summa
Personalkostnader
-871,1
-59,9
-165,8
-1 096,8
Lokalhyra, uppvärmning och andra
anläggningskostnader
-100,3
-0,5
-9,3
-110,1
Avskrivningar
-169,4
-3,1
-42,1
-214,6
Nedskrivningar
-0,7
–
–
-0,7
Medicinska tjänster och övriga icke lönerelaterade
medicinska kostnader
-626,3
–
–
-626,3
Förväntade kreditförluster
–
–
-1,9
-1,9
Övrigt
-59,6
-43,1
-69,3
-172,0
Summa
1 827,4
-106,6
-288,4
-2 222,4
Distributions-, försäljnings-
Kostnader för medicinska och marknadsförings- Administrations-
2024 tjänster kostnader
kostnader
Summa
Personalkostnader
-781,7
-58,0
-148,5
-988,2
Lokalhyra, uppvärmning och andra
anläggningskostnader
-89,2
-0,7
-8,6
-98,5
Avskrivningar
-149,3
-3,2
-45,7
-198,2
Nedskrivningar
–
–
-16,4
-16,4
Medicinska tjänster och övriga icke lönerelaterade
medicinska kostnader
-571,9
–
–
-571,9
Förväntade kreditförluster
–
–
-3,2
-3,2
Övrigt
-51,4
-35,9
-57,8
-145,1
Summa
-1 643,5
-97,8
-280,2
-2 021,5
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 149
Finansiella rapporter
6. Medarbetare
Heltidsmedarbetare, medeltal
2025
2024
Kvinnor
Män
Summa
Kvinnor
Män
Summa
Per land
Polen
9 749
2 720
12 469
9 581
2 543
12 124
Indien
4 134
4 653
8 787
4 150
4 782
8 932
Rumänien
3 387
830
4 217
3 173
779
3 952
Tyskland
2 032
708
2 740
2 006
660
2 666
Ukraina
2 248
272
2 520
2 169
287
2 456
Serbien
241
74
315
236
75
311
Bulgarien
227
46
273
207
38
245
Turkiet
176
96
272
119
36
155
Cypern
169
65
234
100
45
145
Georgien
197
27
224
169
27
196
Moldavien
163
29
192
166
31
197
Bosnien-Herzegovina
49
13
62
50
12
62
Danmark
42
5
47
37
8
45
Nordmakedonien
27
18
45
–
–
–
Kroatien
29
9
38
–
–
–
Norge
30
6
36
31
7
38
Slovenien
27
5
32
–
–
–
Benelux
9
6
15
10
5
15
Grekland
11
2
13
11
2
13
Sverige
5
2
7
5
3
8
Ungern
3
1
4
11
2
13
Övriga
1
1
2
2
3
5
Summa heltidsmedarbetare,
medeltal
22 956
9 588
32 544
22 233
9 345
31 578
Anställda
18 403
6 853
25 256
18 295
7 646
25 941
Uppdragstagare
4 553
2 735
7 288
3 938
1 699
5 637
Ovan tabell inkluderar samtliga personer som under perioden arbetar för eller tillhandahåller tjänster till Medicover,
antingen enligt ett anställningsavtal eller som uppdragstagare med egen firma eller liknande. Antal uppdragstagare
som ingick i summan för 2025 uppgick till 7 288 (Polen: 5 361, Indien: 1 407, Rumänien: 469 och Övriga: 51). Antal
uppdrags tagare som ingick i summan för 2024 uppgick till 5 637 (Polen: 5 149, Rumänien: 435 och Övriga: 53).
Könsfördelning i Medicovers styrelse och ledning vid årets slut
2025
2024
Summa
Kvinnor
Män
Summa
Kvinnor
Män
Moderbolaget
Styrelseledamöter
1)
inkl. vd
11
45 %
55 %
9
44 %
56 %
Koncernledning inkl. vd
7
29 %
71 %
8
25 %
75 %
Dotterföretag
Styrelseledamöter
451
33 %
67 %
402
26 %
74 %
Övriga ledningen
258
42 %
58 %
256
46 %
54 %
1)
Under 2025 förändrades styrelsens könssammansättning genom att en kvinnlig ledamot tillkom.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 150
Finansiella rapporter
7. Löner och övriga ersättningar
Ersättningar till styrelse
Arvoden och annan ersättning till styrelsens ledamöter beslutas av års-
stämman. Den 29 april 2025 beslutade årsstämman att arvode för tiden
intill slutet av nästa årsstämma till styrelseledamöter som utsetts av
bolagsstämman ska utgå med 105 000 EUR till styrelsens ordförande och
med 59 600 EUR till envar av övriga ledamöter. Därutöver erhåller ordfö-
randen för revisionsutskottet 26 500 EUR och envar av övriga ledamöter
i revisionsutskottet 13 000 EUR. Ordföranden för ersättningsutskottet
erhåller 13 650 EUR och envar av de övriga ledamöterna i ersättnings-
utskottet 9 450 EUR. Ordföranden för hållbarhetsutskottet erhåller
10 500 EUR och envar av övriga ledamöter i hållbarhetsutskottet erhåller
6 300 EUR. Styrelsearvodena uppgick till 728 067 EUR (611 600 EUR).
Riktlinjer för ersättning till koncernledning
På årsstämman den 29 april 2025 beslutades att anta riktlinjer för
ersättning till vd och övriga medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna
tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. En
framgångsrik implementering av Medicovers affärsstrategi och tillvara-
tagandet av långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Koncernen har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.
De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa rikt-
linjer. Rörlig kontantersättning som omfattas av riktlinjerna ska syfta till att
främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande kompo-
nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och oberoende av rikt-
linjerna besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen
får uppgå till högst 75 % av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare
kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förut-
satt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast
görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings-
havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver per-
sonens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett
belopp motsvarande 100 % av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges
mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska
fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensions-
premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 20 procent av
den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska
pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om
inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara
pensionsgrundande i den mån det följer av tvingande kollektivavtals-
bestämmelser som är tillämpliga för befattningshavaren. Pensions-
premierna för premie bestämd pension ska uppgå till högst 20 % av den
fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den
fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder-
börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som
möjligt ska till godoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat
land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i
skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är
för knippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 75 % av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid en anställnings upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag
får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen för två år för vd och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid
uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst
tolv månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare
befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska
baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och
utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket
ska vara högst 24 månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan
också utgöras av individanpassade, kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis
ha en koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontant ersättning avslutats, bedöms/fastställs i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avse-
ende rörlig kontantersättning till vd och vd ansvarar för bedömningen av
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare i koncernledningen.
Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer, har lön
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter
om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid, har utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att
bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattnings havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-
tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra
personer i koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det
i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och om ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättnings frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna .
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 151
Finansiella rapporter
Långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram
Koncernen har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för koncernledningen och andra nyckel-
personer i enlighet med beslut på årsstämmorna 2020–2025. De prestationskrav som används för att bedöma
utfallet av programmen har en koppling till affärsstrategin och därmed till koncernens långsiktiga värdeskapande,
inklusive dess hållbarhet. Prestationskraven innefattar EBITDA-tillväxt över en femårsperiod. Planer för 2023–
2025 innehåller även villkor avseende genomsnittlig avkastning på investerat kapital över en femårs period.
Programmen ställer vidare krav på egen investering och viss flerårig innehavstid. Koncernens vd deltar i samtliga
program. För ytterligare information om de långsiktiga prestationsbaserade aktieprogrammen, se not 8.
Totala kostnader för ersättningar, sociala avgifter och pensionsförmåner
2025
2024
Ersättning/ varav Ersättning/ varav
styrelse- Sociala pensions- styrelse- Sociala pensions-
arvode avgifter kostnader arvode avgifter kostnader
Styrelse, vd och övriga
koncernledningen
14,1
0,4
0,0
11,2
0,3
0,0
Övriga medarbetare
655,2
92,6
4,8
644,0
81,1
2,9
Uppdragstagare
334,5
–
–
251,5
–
–
Summa
1 003,8
93,0
4,8
906,7
81,4
2,9
Kostnader för aktierelaterade ersättningar exklusive sociala avgifter som ingår i ’Ersättning/styrelsearvode’ uppgick
till -15,4 MEUR (-12,0 MEUR) . Statliga anställningsstöd uppgick till 3,1 MEUR (2,7 MEUR). Dessa har redo visats
som en minskad personalkostnad.
Ersättningar och förmåner till styrelseledamöter och koncernledning
I följande tabell anges ersättningen till styrelseledamöter:
2025
2024
Styrelse- Utskotts- Styrelse- Utskotts-
TEUR arvode
arvode
Summa
arvode
arvode
Summa
Fredrik Stenmo (ordförande)
103
28
131
92
29
121
Styrelseledamöter:
Peder af Jochnick
59
6
65
56
–
56
Robert af Jochnick
–
–
–
19
–
19
Anne Berner
59
6
65
56
6
62
Arno Bohn
59
9
68
56
9
65
Sonali Chandmal
59
23
82
56
20
76
Michael Flemming
59
26
85
56
24
80
Margareta Nordenvall
59
13
72
56
12
68
Claudia Olsson
1)
39
–
39
–
–
–
Fredrik Rågmark
2)
–
–
–
–
–
–
Azita Shariati
59
9
68
56
9
65
Summa
555
120
675
503
109
612
1)
Styrelsemedlem från 29 april 2025.
2)
Vd till den 1 maj 2025. Styrelseledamot, men fick ingen separat ersättning för detta uppdrag.
I följande tabell anges ersättningen och förmånerna till koncernledningen:
Rörlig Övriga Aktierelaterad Pensions-
TEUR
Lön/arvode
ersättning förmåner
ersättning
1)
premier
2)
Summa
3)
John Stubbington
4)
(vd)
781
–
20
189
–
990
Fredrik Rågmark
5)
(tidigare vd)
1 118
–
8
4 701
9
5 836
Övriga koncernledningen
6)
(6)
2 536
588
93
3 307
41
6 565
Summa 2025
4 435
588
121
8 197
50
13 391
Fredrik Rågmark (vd)
1 104
–
8
2 189
8
3 309
Övriga koncernledningen
6)
(7)
2 563
697
138
3 885
30
7 313
Summa 2024
3 667
697
146
6 074
38
10 622
1)
Avser redovisad kostnad för långfristiga prestationsbaserade aktieprogram. Under 2025 avslutades intjänandeperioden för Plan 2020 och
186 114 aktier (122 366 aktier) tilldelades den tidigare vd:n och 124 076 aktier (149 558 aktier) övriga inom koncernledningen .
2)
Pensionspremier inkluderar lagstadgade inbetalningar till statliga pensionsfonder och till avgiftsbestämda pensionsplaner.
3)
Del av ersättningen redovisas i moderbolaget och del i dotterföretag.
4)
John Stubbington tillträdde som vd den 1 maj 2025 och ersatte Fredrik Rågmark. Ersättning före 1 maj 2025 har inkluderats i 'Övriga
koncernledningen'.
5)
Vd till den 1 maj 2025 och kvar i anställning till och med den 31 december 2025.
6)
Lukasz Krause tillträdde som Chief Digital Information Officer den 1 juli 2025 och ersatte Jaroslaw Urbanczyk. I övrigt har ledande befatt-
ningshavare varit oförändrade under 2025. Under 2024 började Anand Patel på Medicover som Chief Financial Officer den 1 oktober och
ersatte Joe Ryan och Kamila Skorupińska tillträdde som Chief People Officer den 1 april.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 152
Finansiella rapporter
8. Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapital
Koncernen har fem utestående långfristiga prestationsbaserade aktie-
program och ett program som avslutades under året. Programmen syftar
till att skapa förutsättningar för att motivera och behålla kompetenta
anställda i koncernen, öka samstämmigheten mellan anställdas och
Medicovers målsättningar samt höja motivationen att nå och överträffa
koncernens finansiella mål.
Programmen förutsätter en privat investering i aktier i Medicover, så
kallade sparaktier, som antingen kan ske genom förvärv av befintliga aktier
i företaget eller så kan redan innehavda aktier användas som sparaktier.
Deltagare som behåller sina sparaktier och sin anställning i Medicover
erhåller vid intjänandeperiodens utgång utan kostnad upp till åtta B-aktier
i Medicover, så kallade prestationsaktier, för varje sparaktie. Förutsätt-
ningen är att vissa på förhand fastställda prestationsmål uppfylls (under en
femårsperiod). Medicover kompenserar deltagarna för lämnade ut del-
ningar under perioden genom att öka det antal prestationsaktier som
respektive deltagare kan erhålla.
Antal deltagare
Program
vid tilldelningstidpunkten
Intjänandeperiod
Plan 2020
54
30 april 2020 till 29 april 2025
Plan 2021
67
29 april 2021 till 29 april 2026
Plan 2022
77
27 april 2022 till publicering av delårsrapporten januari–mars 2027
Plan 2023
81
27 april 2023 till publicering av delårsrapporten januari–mars 2028
Plan 2024
83
26 april 2024 till publicering av delårsrapporten januari–mars 2029
Plan 2025
89
29 april 2025 till publicering av delårsrapporten januari–mars 2030
Förändring i antal aktierätter
Plan 2025
Plan 2024
Plan 2023
Plan 2022
Plan 2021
Plan 2020
31 december 2023
–
–
1 071 496
1 021 570
997 310
827 149
Preliminär tilldelning
–
1 154 536
–
–
–
–
Återkallade/förverkade
–
–
-7 920
-5 600
-7 272
–
Justering för utdelning
–
–
28 409
7 948
7 711
12 923
Slutlig tilldelning
–
–
–
–
–
–
31 december 2024
–
1 154 536
1 091 985
1 023 918
997 749
840 072
Preliminär tilldelning
765 843
–
–
–
–
–
Återkallade/förverkade
-18 560
-132 000
-68 600
-52 000
-15 920
–
Justering för utdelning
–
37 049
6 415
–
12 294
-473
Slutlig tilldelning
–
–
–
–
–
-839 599
31 december 2025
747 283
1 059 585
1 029 800
971 918
994 123
–
Aktierätterna i tabellen avser maximalt antal aktier som deltagare erhåller
om samtliga villkor uppnås i sin helhet.
Intjäningsperioden (fem år) för Plan 2020 avslutades den 29 april 2025.
De prestationsmål som uppnåtts berättigade till 8 prestationsaktier för
varje aktierätt. Den årliga EBITDA-tillväxten (CAGR) beräknad utifrån
koncernens koncernredovisning för 2019 och 2024 uppgick till 17,3 %.
Medicover kompenserade deltagarna för lämnade utdelningar under
in tjänings perioden genom att öka antalet prestationsaktier till respektive
deltagare. I maj 2025 konverterades 839 599 C-aktier till B-aktier och
distribuerades till deltagarna.
Koncernens kostnader för aktierelaterade ersättningar som regleras
med eget kapital, inklusive sociala avgifter, uppgick till -15,4 MEUR
(-12,2 MEUR). Kostnaden ingår i administrationskostnader .
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 153
Finansiella rapporter
Planernas förväntade utfall justeras årligen baserat på bedömningar av uppfyllelsen av tjänstgöringsvillkor och prestationsmål.
För plan 2023–2025 är prestationsmålen uppdelade på två oberoende mål, där 80 % av tilldelningen baseras på koncernens genomsnittliga EBITDA- tillväxt över en femårsperiod och 20 % på
genomsnittlig avkastning på investerat kapital under samma period. För Plan 2020–2022 baseras prestationsmålen enbart på koncernens genomsnittliga EBITDA-tillväxt.
Prestationsmål
Plan 2025
Plan 2024
Plan 2023
Plan 2022
Plan 2021
Plan 2020
Genomsnittlig EBITDA-tillväxt (CAGR)
Varje aktierätt berättigar till 1 prestationsaktie (Plan 2020–2022) respektive
0,8 prestationsaktier (Plan 2023–2025) om EBITDA CAGR uppgår till
12 %
12 %
10 %
>7 %
>11 %
>9 %
Varje aktierätt berättigar till 8 prestationsaktier (Plan 2020–2022) respektive
6,4 prestationsaktier (Plan 2023–2025) om EBITDA CAGR uppgår till
≥21 %
≥20 %
≥17 %
≥15 %
≥18 %
≥17 %
Linjär rätt till prestationsaktier om EBITDA CAGR uppgår till
12–21 %
12–20 %
10–17 %
7–15 %
11–18 %
9–17 %
EBITDA CAGR beräknas utifrån koncernens årsredovisning
2024 och
2023 och 2022 2021 2020 2019
2029 2028 och 2027 och 2026 och 2025 och 2024
Genomsnittlig avkastning på investerat kapital (ROIC)
Varje aktierätt berättigar till 0,2 prestationsaktier om genomsnittlig ROIC uppgår till
11 %
10 %
8 %
–
–
–
Varje aktierätt berättigar till 1,6 prestationsaktier om genomsnittlig ROIC uppgår till
≥14 %
≥12,5 %
≥10,5 %
–
–
–
Linjär rätt till prestationsaktier om genomsnittlig ROIC uppgår till
11–14 %
10–12,5 %
8–10,5 %
–
–
–
Genomsnittlig ROIC beräknas utifrån koncernens årsredovisning
2025 och
2024 och 2023 och
2029 2028
2027
–
–
–
Värdet på varje deltagares aktierätter enligt programmet får dock högst uppgå till tio gånger deltagarens årliga bruttolön vid tilldelningstidpunkten och om värdet överstiger detta tak kommer
antalet prestationsaktier att minskas pro rata.
Verkligt värde vid tilldelningstidpunkt
Plan 2025
Plan 2024
Verkligt värde, MEUR
8,9
12,9
Variabler som använts för att beräkna
verkligt värde:
Förväntad årlig personalomsättning
5 %
5 %
Aktiekurs, SEK
233,5
161,0
Marknadsbarhetsrabatt
1)
31,9 %
–
Tjänstgöringsvillkor
77 %
79 %
Prestationsmål, uppfyllelse
80 %
100 %
1)
Från och med Plan 2025 tillämpas en rabatt för bristande marknadsbarhet för att åter-
spegla att tilldelningarna inte kan säljas eller handlas fritt på marknaden under intjänande-
perioden. Rabatten har beräknats med hjälp av Chaffe-modellen.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 154
Finansiella rapporter
9. Arvoden till revisorer
2025
2024
Revisionsuppdrag
-2,1
-1,7
Övriga revisionstjänster
-0,2
-0,2
Skatterådgivningstjänster
0,0
0,0
Övriga uppdrag
-0,1
0,0
Summa
-2,4
-1,9
Arvoden till BDO Sweden AB och dess nätverk uppgick till -1,5 MEUR
(-1,3 MEUR).
10. Övriga intäkter och kostnader
2025
2024
Vinst vid avyttring av försäkringsportfölj/
dotterföretag
3,1
–
Omvärdering av finansiell tillgång
-2,2
–
Övrigt
0,7
0,4
Summa
1,6
0,4
11. Räntekostnader
2025
2024
Ränta på leasingskulder
-31,9
-27,8
Ränta på lån
-32,1
-31,0
Summa
-64,0
-58,8
Se not 16, 24 och 31 för information om leasingskulder och lån.
12. Skatt
2025
2024
Aktuell skatt
-39,5
-25,8
Källskatt
-1,9
-0,7
Uppskjuten skatt
15,7
21,0
Summa
-25,7
-5,5
I följande tabell finns en avstämning av vägd genomsnittlig skatt utifrån de
nominella skattesatserna jämfört med redovisad skattekostnad.
2025
2024
Resultat före skatt
98,4
20,1
Vägd genomsnittlig skatt utifrån nationella
skattesatser
12,0 %
18,3 %
Skatt enligt gällande skattesats
-11,8
-3,7
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter
7,8
24,1
Ej avdragsgilla kostnader
-9,6
-9,9
Temporära skillnader
-8,5
-8,0
Resultatandel i innehav utan bestämmande
inflytande
0,8
1,0
Effekt av underskottsavdrag och skattelättnader
-3,0
-8,2
Förändring i skattesatser
5,0
-0,1
Osäkerhet vid inkomstskattemässig behandling
-2,2
3,3
Justeringar av föregående års uppskattningar
-0,3
-2,6
Källskatt på koncerninterna betalningar
-1,9
-0,7
Övrigt
-2,0
-0,7
Skattekostnad
-25,7
-5,5
Effektiv skattesats
26,1 %
27,4 %
Skattesatsen för företag i de större verksamhetsländerna är: Polen 19 %,
Tyskland 30 %, Rumänien 16 %, Ukraina 18 % och Indien 35 %. Under
2025 antog Tyskland en ny lag som innebär en gradvis sänkning av
bolagsskatte satsen från 15 % till 10 % under perioden 2028–2032, vilket
resulterade i en uppskjuten skatteintäkt.
Koncernen redovisade ingen tilläggsskatt enligt Pelare Två och har
tillämpat undantaget i IAS 12 i fråga om redovisning och upplysning av
uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som uppkommer till följd av
Pelare Två.
Den 31 december 2025 uppgick koncernens avsättning för osäkerheter
i fråga om inkomstskattemässig behandling till 2,3 MEUR (0,1 MEUR).
Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen
2025
2024
Goodwill
2,5
-4,6
Övriga immateriella tillgångar
1,8
3,4
Materiella anläggningstillgångar
0,1
-2,6
Underskottsavdrag
5,4
12,7
Nyttjanderättstillgångar/leasingskulder
1,5
2,1
Upplupna kostnader/avsättningar
5,8
5,2
Outnyttjat avdrag för räntor
1,3
4,2
Övrigt
-2,7
0,6
Summa
15,7
21,0
Förändring i uppskjuten skatt
2025
2024
Per 1 januari
4,8
-13,9
Rörelseförvärv
-3,2
-2,6
Redovisat i resultaträkningen
15,7
21,0
Redovisat i rapport över totalresultat
0,3
-0,1
Omräkningsdifferens
-3,2
0,4
Per 31 december
14,4
4,8
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 155
Finansiella rapporter
13. Vinst per aktie
2025
2024
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets ägare, MEUR
77,5
16,7
Vinst per aktie före utspädning, EUR
0,514
0,112
Vinst per aktie efter utspädning, EUR
0,513
0,112
Vägt genomsnittligt antal aktier för
resultat per aktie
2025
2024
Vägt genomsnittligt antal aktier för
resultat per aktie före utspädning
150 704 786
149 939 515
Utspädningseffekt av aktierelaterade
ersättningar till anställda
274 011
257 379
Vägt genomsnittligt antal aktier för
resultat per aktie efter utspädning
150 978 797
150 196 894
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande temporära skillnader:
2025
2024
Uppskjuten Uppskjuten
Tillgångar
Skulder
skatt, netto
Tillgångar
Skulder
skatt, netto
Goodwill
–
-32,2
–
-34,6
Övriga immateriella tillgångar
–
-15,7
0,8
-14,6
Materiella anläggningstillgångar
2,5
-17,5
1,0
-18,2
Nyttjanderättstillgångar
130,2
–
124,0
–
Underskottsavdrag
41,2
–
39,0
–
Leasingskulder
–
-120,8
–
-115,4
Upplupna kostnader/avsättningar
21,2
-0,3
15,5
-0,3
Övrigt
7,7
-1,9
8,8
-1,2
Uppskjutna skattefordringar/-skulder
202,8
-188,4
189,1
-184,3
Kvittning av fordringar/skulder
-157,4
157,4
-149,4
149,4
Summa
45,4
-31,0
14,4
39,7
-34,9
4,8
Per den 31 december 2025 uppgick koncernens underskottsavdrag, som
är kvittningsbara mot framtida vinster och för vilka uppskjuten skatte-
fordran ej har redovisats till 209,7 MEUR (159,7 MEUR).
2025
Per 1 januari
159,7
Tillkommande
51,2
Nyttjade
-8,9
Utgångna
-2,8
Redovisning av tidigare ej redovisade underskottsavdrag
10,9
Omräkningsdifferens
-0,4
Per 31 december
209,7
Ledningen bedömer om uppskjutna skattefordringar kan redovisas baserat
på förväntat utnyttjande, framtida skattepliktiga vinster samt förändringar
i skattelagstiftning eller verksamhet. Underskotten har inte redovisats som
uppskjutna skattefordringar då det inte bedömdes sannolikt att de kan
utnyttjas inom en överskådlig framtid. Ej redovisade underskottsavdrag
förfaller enligt följande:
År
2026
6,9
2027
4,8
2028
7,0
2029
14,8
2030
7,9
2031 eller senare
98,1
Inget förfallodatum
70,2
Summa
209,7
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 156
Finansiella rapporter
14. Immateriella tillgångar
Utvecklings-
Goodwill
Programvara
utgifter
Varumärke
Patent
Övrigt
Summa
Anskaffningsvärde
517,6
57,2
50,3
67,6
16,3
67,0
776,0
Rörelseförvärv
18,4
0,2
–
1,7
–
9,2
29,5
Anskaffningar
–
4,5
15,4
0,0
–
11,8
31,7
Avyttringar
-0,1
0,0
–
–
–
-1,0
-1,1
Utrangeringar
–
-0,9
–
0,0
–
-1,2
-2,1
Omklassificeringar
–
2,6
–
–
–
-2,6
0,0
Omräkningsdifferens
4,7
0,6
0,0
-0,1
–
0,9
6,1
540,6
64,2
65,7
69,2
16,3
84,1
840,1
Rörelseförvärv
139,1
3,1
–
1,4
–
16,7
160,3
Anskaffningar
–
6,1
15,3
0,0
–
13,1
34,5
Avyttringar
–
-0,1
–
–
–
0,0
-0,1
Utrangeringar
–
-0,6
–
-4,3
–
-1,8
-6,7
Omklassificeringar
–
4,7
–
0,0
–
-4,7
0,0
Omräkningsdifferens
-8,4
-0,1
-0,3
0,2
–
-0,2
-8,8
671,3
77,3
80,7
66,5
16,3
107,2
1 019,3
Utvecklings-
Goodwill
Programvara
utgifter
Varumärke
Patent
Övrigt
Summa
Avskrivningar
–
-38,5
-21,1
-38,0
-1,8
-36,2
-135,6
Avskrivningar
–
-8,1
-7,0
-10,3
-0,9
-5,7
-32,0
Avyttringar
–
0,0
–
–
–
0,0
0,0
Utrangeringar
–
0,9
–
0,0
–
1,1
2,0
Omklassificeringar
–
-0,2
–
–
–
0,2
0,0
Omräkningsdifferens
–
-0,3
0,0
-0,1
–
-0,2
-0,6
–
-46,2
-28,1
-48,4
-2,7
-40,8
-166,2
Avskrivningar
–
-8,5
-9,0
-7,0
-0,9
-4,9
-30,3
Avyttringar
–
0,1
–
–
–
0,0
0,1
Utrangeringar
–
0,6
–
4,1
–
1,8
6,5
Omklassificeringar
–
-0,1
–
0,0
–
0,1
0,0
Omräkningsdifferens
–
0,0
0,3
-0,1
–
0,0
0,2
–
-54,1
-36,8
-51,4
-3,6
-43,8
-189,7
Utvecklings-
Goodwill
Programvara
utgifter
Varumärke
Patent
Övrigt
Summa
Nedskrivningar
31 december 2023
-0,6
0,0
–
-0,6
–
0,0
-1,2
Nedskrivningar
-16,4
–
–
–
–
–
-16,4
Omräkningsdifferens
0,5
0,0
–
0,5
–
0,0
1,0
31 december 2024
-16,5
0,0
–
-0,1
–
0,0
-16,6
Omräkningsdifferens
0,1
0,0
–
0,0
–
0,0
0,1
31 december 2025
-16,4
0,0
–
-0,1
–
0,0
-16,5
Utvecklings-
Goodwill
Programvara
utgifter
Varumärke
Patent
Övrigt
Summa
Redovisat värde
31 december 2024
524,1
18,0
37,6
20,7
13,6
43,3
657,3
31 december 2025
654,9
23,2
43,9
15,0
12,7
63,4
813,1
Utvecklingsutgifter uppgick till 43,9 MEUR (37,6 MEUR) och avsåg internt utvecklad programvara om 26,0 MEUR
(21,4 MEUR) och produktutveckling om 17,9 MEUR (16,2 MEUR). Övrigt uppgick till 63,4 MEUR (43,3 MEUR) och
inkluderade huvudsakligen 25,5 MEUR (14,1 MEUR) avseende kundrelationer, 13,3 MEUR (13,2MEUR) för regula-
toriska tillstånd och 23,2 MEUR (14,8 MEUR) avseende immateriella tillgångar under utveckling.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 157
Finansiella rapporter
Det redovisade värdet av goodwill och övriga immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod har allokerats till följande kassagenerande
enheter (KGE):
Goodwill
Regulatoriska tillstånd
2025
2024
2025
2024
Tyskland (exklusive genetik)
117,8
118,0
12,8
12,8
Genetik
49,1
49,1
0,4
0,4
Rumänien
27,8
–
–
–
Övriga
1)
42,6
17,0
0,1
–
Summa Diagnostic Services
237,3
184,1
13,3
13,2
Polen
313,8
226,9
–
–
Indien
47,2
56,0
–
–
Rumänien
24,4
24,9
–
–
Skandinavien (fertilitet)
19,5
19,6
–
–
Övriga
1)
12,7
12,6
–
–
Summa Healthcare Services
417,6
340,0
–
–
Summa
654,9
524,1
13,3
13,2
1)
’Övriga’ inkluderar goodwill som allokerats till mindre verksamheter .
Ökningen av goodwill förklaras av de två större rörelseförvärven som
genomfördes under 2025. Vid identifieringen av de KGE till vilka goodwill
och övriga immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod ska
allokeras, sker en bedömning för att identifierbara den minsta tillgångs-
grupp som genererar i allt väsentligt oberoende kassaflöden och som
därmed är föremål för nedskrivningsprövning. I de regioner där koncernen
bedriver verksamheten som en integrerad leverantör kan enskilda till-
gångar såsom kliniker, gym och sjukhus därför aggregeras till en geografisk
nätverksnivå.
Goodwill hänförlig till förvärvet av CityFit uppgick till 85,7 MEUR och har
allokerats till KGE 'Polen' inom Healthcare Services. Goodwill hänförlig till
förvärvet av SYNLABs lokala laboratorieverksamheter uppgick till totalt
53,9 MEUR varav 27,8 MEUR har allokerats till en ny KGE inom Diagnostic
Services 'Rumänien'. Återstående goodwill om 26,1 MEUR har huvud
sakligen allokerats till Slovenien (10,4 MEUR) och Cypern (9,1 MEUR) och
ingår i 'Övriga' inom Diagnostic Services. För mer information om rörelse-
förvärv, se not 17.
Nedskrivning
Under 2024 uppgick nedskrivning av goodwill till 16,4 MEUR. Den var
hänförlig till fertilitetsverksamheten i Skandinavien och tandvårds
verksamheten i Tyskland (inkluderad i KGE ‘Övriga’ i Healthcare
Services). Nedskrivningen har redovisats i administrativa kostnader och
ej påverkat segmentens resultat. Ingen ytterligare nedskrivning har
redovisats under 2025 .
Nedskrivningsprövning
I den årliga nedskrivningsprövningen har återvinningsvärdet fastställts
genom beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på kassa-
flödesprognoser som i sin tur baseras på historiska och aktuella rörelse-
resultat samt femårsprognoser för respektive KGE. Tillväxttakten bortom
femårsprognoserna var 5 %, med undantag för Indien där den var 6 % (till-
växtmarknad) och Tyskland och Skandinavien där den var 3 % (mer mogna
marknader). Ledningen bedömer att de sjukvårdsmarknader där koncernen
är verksam ännu inte är fullt utvecklade, vilket motiverar en högre långsik-
tiglångsiktig tillväxt än på mer mogna marknader. Sammantaget innebär
detta att den långsiktiga tillväxten inom sjukvårdssektorn bedöms över-
stiga den allmänna BNP tillväxten.
De viktigaste kriterierna i beräkningen av nyttjandevärdet är förväntad
tillväxttakt och EBITDA marginal, som baseras på historiska resultat och på
ledningens bedömning om framtida utveckling samt diskont erings räntor.
Diskonteringsräntan före skatt baseras på jämförbara bolags betavärden,
justerade för att återspegla ledningens bedömning av de risker som är för-
knippade med de KGE. Diskonteringsräntan före skatt för de väsentliga
KGE var följande:
Diskonteringsränta före skatt
2025
2024
Tyskland (exklusive genetik)
10,3 %
9,4 %
Genetik
10,6 %
9,3 %
Polen
8,3 %
9,9 %
Indien
11,7 %
13,0 %
Rumänien
12,7 %
11,5 %
Skandinavien
6,8 %
7,6 %
Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en minskning av tillväxt
takten med 1,0 procentenhet, en minskning av EBITDA marginalen med
1,0 procentenhet samt en ökning av diskonteringsräntan med 1,0 procent-
enhet. Dessa förändringar i väsentliga antaganden leder inte till ned
skrivning av goodwill eller immateriella tillgångar med obegränsad
nyttjande period för någon av de kassagenererande enheterna.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 158
Finansiella rapporter
15. Materiella anläggningstillgångar
Förbättrings- Pågående
Mark och utgifter på nyanläggningar/
byggnader
annans fastighet
Inventarier
Fordon
förskott
Summa
Anskaffningsvärde
169,7
208,5
371,3
6,9
23,1
779,5
Rörelseförvärv
–
6,8
1,5
–
–
8,3
Anskaffningar
3,7
18,0
56,4
0,9
17,3
96,3
Avyttringar
-0,8
-0,6
-3,7
-0,7
0,0
-5,8
Utrangeringar
0,0
-0,5
-4,5
-0,1
0,0
-5,1
Omklassificeringar
1,9
8,7
9,9
–
-20,5
0,0
Omräkningsdifferens
2,2
1,9
4,6
0,0
0,2
8,9
176,7
242,8
435,5
7,0
20,1
882,1
Rörelseförvärv
–
7,5
4,6
0,0
0,1
12,2
Anskaffningar
1)
18,4
21,1
46,5
1,0
41,7
128,7
Avyttringar
0,0
-1,2
-5,7
-0,6
-0,1
-7,6
Utrangeringar
0,0
-4,1
-20,2
0,0
0,0
-24,3
Omklassificeringar
1,5
6,1
5,7
0,0
-13,3
0,0
Omräkningsdifferens
-1,0
-4,3
-16,4
-0,1
-1,2
-23,0
195,6
267,9
450,0
7,3
47,3
968,1
1)
Anskaffningar avseende pågående nyanläggningar/förskott under 2025 avser huvudsakligen projekt under utveckling inom Healthcare
Services (Indien och Polen inklusive gymverksamheten).
Förbättrings- Pågående
Mark och utgifter på nyanläggningar/
byggnader
annans fastighet
Inventarier
Fordon
förskott
Summa
Avskrivningar
-29,1
-85,7
-194,0
-3,5
–
-312,3
Avskrivningar
-5,0
-25,4
-49,6
-1,1
–
-81,1
Avyttringar
0,8
0,3
3,4
0,6
–
5,1
Utrangeringar
0,0
0,1
4,3
0,1
–
4,5
Omklassificeringar
–
0,1
-0,1
–
–
0,0
Omräkningsdifferens
-0,3
-0,8
-2,2
0,1
–
-3,2
-33,6
-111,4
-238,2
-3,8
–
-387,0
Avskrivningar
-5,2
-30,2
-51,8
-1,1
–
-88,3
Avyttringar
–
0,5
4,9
0,5
–
5,9
Utrangeringar
0,0
3,9
19,5
0,0
–
23,4
Omklassificeringar
–
1,0
-1,0
0,0
–
0,0
Omräkningsdifferens
0,1
1,5
6,6
0,0
–
8,2
-38,7
-134,7
-260,0
-4,4
–
-437,8
Förbättrings- Pågående
Mark och utgifter på nyanläggningar/
byggnader
annans fastighet
Inventarier
Fordon
förskott
Summa
Nedskrivningar
31 december 2023
–
-1,9
-0,9
–
-0,3
-3,1
Nedskrivningar
–
0,0
0,0
–
0,0
0,0
Avyttringar
–
0,1
–
–
–
0,1
Omräkningsdifferens
–
0,0
0,0
–
0,0
0,0
31 december 2024
–
-1,8
-0,9
–
-0,3
-3,0
Nedskrivningar
–
-0,7
–
–
–
-0,7
Avyttringar
–
0,7
0,2
–
–
0,9
Utrangeringar
–
0,2
0,1
–
–
0,3
Omräkningsdifferens
–
0,2
0,1
–
0,0
0,3
31 december 2025
–
-1,4
-0,5
–
-0,3
-2,2
Förbättrings- Pågående
Mark och utgifter på nyanläggningar/
byggnader
annans fastighet
Inventarier
Fordon
förskott
Summa
Redovisat värde
31 december 2024
143,1
129,6
196,4
3,2
19,8
492,1
31 december 2025
156,9
131,8
189,5
2,9
47,0
528,1
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 159
Finansiella rapporter
16. Leasing
Nyttjanderättstillgångar
Byggnader
Inventarier
Fordon
Summa
Anskaffningsvärde
589,0
19,7
12,8
621,5
Rörelseförvärv
7,9
0,1
0,1
8,1
Tillkommande
nyttjanderättstillgångar
109,1
7,7
4,9
121,7
Uppsagda avtal
-38,7
-3,4
-2,9
-45,0
Övrigt
24,6
0,0
0,0
24,6
Omräkningsdifferens
9,0
0,1
0,1
9,2
700,9
24,2
15,0
740,1
Rörelseförvärv
37,5
1,4
0,7
39,6
Tillkommande
nyttjanderättstillgångar
114,5
4,1
3,9
122,5
Uppsagda avtal
-51,6
-4,9
-3,5
-60,0
Övrigt
8,4
0,1
0,0
8,5
Omräkningsdifferens
-24,6
-0,7
-0,2
-25,5
785,1
24,2
15,9
825,2
Byggnader
Inventarier
Fordon
Summa
Avskrivningar
-196,8
-8,0
-5,1
-209,9
Avskrivningar
-76,5
-4,9
-3,7
-85,1
Uppsagda avtal
35,6
3,4
2,2
41,2
Omräkningsdifferens
-2,5
-0,1
0,0
-2,6
-240,2
-9,6
-6,6
-256,4
Avskrivningar
-86,5
-4,9
-4,6
-96,0
Uppsagda avtal
35,5
4,6
3,2
43,3
Omräkningsdifferens
4,7
0,2
0,1
5,0
-286,5
-9,7
-7,9
-304,1
Byggnader
Inventarier
Fordon
Summa
Nedskrivningar
31 december 2023
–
–
–
–
31 december 2024
–
–
–
–
31 december 2025
–
–
–
–
Byggnader
Inventarier
Fordon
Summa
Redovisat värde
31 december 2024
460,7
14,6
8,4
483,7
31 december 2025
498,6
14,5
8,0
521,1
Koncernen hade 3 014 (2 701) leasingavtal varav 1 660 (1 492) avsåg
byggnader (främst laboratorier, blodprovscentraler, sjukhus, kliniker och
gym) och 1 354 (1 209) avsåg inventarier och fordon.
Leasingskulder
2025
2024
Långfristiga leasingskulder
474,1
437,5
Kortfristiga leasingskulder
85,3
79,6
Summa
559,4
517,1
Genomsnittlig leasingperiod, år
2025
2024
Byggnader
7,1
7,3
Löptidsanalys av återstående kontraktsenliga åtaganden och beskrivning
av valutaexponering finns i not 31.
Belopp redovisade i resultaträkningen
2025
2024
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar
-96,0
-84,1
Räntekostnad för leasingskulder
-31,9
-27,8
Kostnad för korttidsleasingavtal
-14,9
-13,8
Kostnad för leasingavtal där underliggande
tillgång har lågt värde
-1,3
-1,7
Kostnad för variabla leasingavgifter
-5,6
-6,2
Hyresrabatter
0,0
0,1
Belopp redovisade i kassaflödesanalysen
Amortering av leasingskulder samt betald ränta uppgick till 116,4 MEUR
(102,0 MEUR) och redovisas i kassaflöde från finansieringsverksamheten,
se not 28.
Leasingperiod: förlängnings- och uppsägningsoptioner
Förlängnings och uppsägningsoptioner redovisas endast om koncernen
har en ensidig rätt att förlänga/säga upp avtalet och är rimligt säker på att
använda denna rätt. Alla relevanta fakta och omständigheter som skapar
ekonomiska incitament för att nyttja optionen beaktas. För merparten av
koncernens leasingavtal med förlängningsoptioner anses kriterierna inte
vara uppfyllda. Några av koncernens leasingavtal avseende fastigheter
innehåller en uppsägningsoption i syfte att uppnå flexibilitet i verksam-
heten. Om koncernen är rimligt säker på att uppsägningsoptionen kommer
att användas, så inkluderar leasingskulden inte framtida hyresbetalningar
för perioden efter tidigaste uppsägningsdatum.
Marginell låneränta
När den implicita räntan i leasingavtalet inte kan fastställas med lätthet,
använder koncernen den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan
är den ränta som leasetagaren skulle ha betalat för en finansiering genom
lån med motsvarande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga obser-
verbara data finns tillgängliga. Koncernen uppskattar den marginella låne-
räntan med hjälp av marknadsräntor och justerar för enhetsspecifika upp-
skattningar såsom kreditvärdighet, valutarisk och leasingavtalets löptid.
Leasingavtal som ännu inte påbörjats
Vid årets slut 2025 har koncernen ingått leasingavtal om 20,5 MEUR
(71,6 MEUR) som ännu inte påbörjats/redovisats som nyttjanderätts
tillgångar och leasingskulder.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 160
Finansiella rapporter
17. Rörelseförvärv
Förvärvs analyser för 2025:
MEUR
SYNLAB
CityFit
Övriga
Totalt
Övriga immateriella tillgångar:
11,8
9,1
0,3
21,2
Programvara
0,1
2,8
0,2
3,1
Kundrelationer
10,8
5,0
–
15,8
Övrigt
0,9
1,3
0,1
2,3
Materiella anläggningstillgångar
2,4
8,5
1,3
12,2
Nyttjanderättstillgångar
4,6
32,4
2,6
39,6
Kundfordringar och varulager
8,8
7,4
0,2
16,4
Skattefordran
0,4
0,0
–
0,4
Likvida medel
6,1
3,6
0,1
9,8
Lån
0,0
-0,6
-0,8
-1,4
Leasingskulder
-4,6
-32,4
-2,6
-39,6
Uppskjuten skatt (netto)
-2,3
-0,9
0,0
-3,2
Skatteskuld
-3,1
-0,2
0,0
-3,3
Leverantörsskulder
-8,3
-4,9
-0,8
-14,0
Identifierbara tillgångar, netto
15,8
22,0
0,3
38,1
Innehav utan bestämmande
inflytande
0,0
–
–
0,0
Goodwill
53,9
85,7
0,0
139,6
Summa köpeskilling
69,7
107,7
0,3
177,7
Förvärvade likvida medel
-6,1
-3,6
-0,1
-9,8
Kassaflöde, netto förvärvade
likvida medel
63,6
104,1
0,2
167,9
Betalning hänförlig till tidigare
års rörelseförvärv
6,7
Kassaflöde från rörelseförvärv,
netto förvärvade likvida medel
174,6
Ledningen tillämpar uppskattningar och gör bedömningar vid upprättande
av förvärvsanalyser och fastställande av verkliga värden för förvärvade
immateriella tillgångar.
2025
Den 1 april förvärvade koncernen 100 procent av röstandelarna i SYNLABs
verksamhet i Rumänien, Turkiet, Cypern, Slovenien och Kroatien samt
98 procent i Nordmakedonien – ett nätverk med 30 laboratorier och
100 blodprovs centraler. Förvärvet utökar koncernens distribution och räck-
vidd för avancerade tester i regionen. Köpeskillingen uppgick till 69,7 MEUR,
reglerat med likvida medel. Goodwill uppgick till 53,9 MEUR och var
hänförlig till förväntade synergier i befintlig verksamhet samt närvaro på nya
strategiska marknader. Goodwill är inte skattemässigt avdragsgill. Kund
relationer uppgår till 10,8 MEUR och har värderats med ’multi period excess
earnings method’. Nyttjandeperioden bedöms vara tio år.
I koncernens resultaträkning ingår intäkter om 35,1 MEUR och en
netto vinst om 1,6 MEUR relaterat till förvärvet av SYNLABs lokala
verksamheter. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2025, skulle
intäkterna ha varit 12,8 MEUR högre och nettovinsten skulle ha varit
1,1 MEUR högre. Förvärvsrelaterade kostnader (inkluderade i administra-
tiva kostnader) uppgick till 0,3 MEUR.
Den 8 april förvärvades 100 procent av röstandelarna i CityFit, en
ledande operatör av fitnessklubbar i Polen. Förvärvet stärker koncernens
nätverk av fitnessklubbar och förbättrar Medicovers övriga tjänste
erbjudande. Köpeskillingen uppgick till 107,7 MEUR, reglerat med likvida
medel. Goodwill uppgick till 85,7 MEUR och är hänförlig till förväntade
synergier i befintlig gymverksamhet och förmånsplanerna inom förbetald
vård. Goodwill är inte skattemässigt avdragsgill. Kundrelationer uppgår till
5,0 MEUR och har värderats med ’multi period excess earnings method’
alternativt kostnadsmetoden. Nyttjandeperioden bedöms vara tre år.
Program vara uppgår till 2,8 MEUR och avser huvudsakligen CRM. Värdering
har skett med kostnadsmetoden och nyttjandeperioden uppgår till fem år.
I koncernens resultaträkning ingår intäkter om 23,6 MEUR och en
netto vinst om 4,1 MEUR relaterat till CityFit. Om förvärven hade skett den
1 januari 2025, skulle intäkterna ha varit 10,3 MEUR högre och netto
vinsten skulle ha varit 4,3 MEUR högre. Förvärvsrelaterade kostnader
(inkluderade i administrativa kostnader) uppgick till 1,0 MEUR.
Koncernen har även gjort mindre förvärv inom Healthcare Services
i Polen och Rumänien (medicinska center). Förvärven bedöms inte bara
individuellt väsentliga.
I koncernens resultaträkning ingår intäkter om 1,5 MEUR och ett netto
resultat om 2,2 MEUR relaterat till övriga förvärv. Om förvärven hade
skett den 1 januari 2025, skulle intäkterna ha varit 0,2 MEUR högre och
nettovinsten skulle ha varit 0,2 MEUR högre. Förvärvsrelaterade kostna-
der (inkluderade i administrativa kostnader) hänförliga till övriga förvärv
uppgick till 0,0 MEUR.
2024
Koncernen gjorde mindre förvärv inom båda segmenten i Polen och
Tyskland (dental/genetik/gym/laboratorium/medicinskt center).
Förvärven bedömdes inte vara individuellt väsentliga.
Goodwill uppgick till 18,1 MEUR och var hänförlig till förväntade
synergier i befintlig verksamhet. Goodwill som förväntades vara skatte-
mässigt avdragsgill uppgick till 11,7 MEUR.
I koncernens resultaträkning 2024 ingick intäkter med 17,5 MEUR och
nettoresultat med 5,5 MEUR hänförligt till rörelseförvärv under 2024.
Om förvärven hade skett den 1 januari 2024, så skulle intäkterna för 2024
ha varit 5,4 MEUR högre och årets resultat skulle ha varit 1,2 MEUR högre.
Förvärvsrelaterade kostnader för 2024 ingick i administrationskost nader
och uppgick till 2,9 MEUR.
2024
Identifierbara tillgångar, netto
12,9
Goodwill
18,1
Summa köpeskilling
31,0
Förvärvade likvida medel
-0,9
Villkorad köpeskilling
-3,9
Uppskjuten köpeskilling
-4,5
Förskottsbetalning
-6,0
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
0,2
Kassaflöde från innevarande års rörelseförvärv, netto
förvärvade likvida medel
15,9
Betalning hänförlig till tidigare års rörelseförvärv
2,2
Kassaflöde från rörelseförvärv, netto
förvärvade likvida medel
18,1
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 161
Finansiella rapporter
18. Övriga finansiella tillgångar
Anläggningstillgångar
2025
2024
Garantier
11,6
11,2
Statsobligationer
Lånefordringar
Ränteswap – säkringsinstrument
–
Andelar i onoterat företag
Övrigt
–
Summa
14,3
16,8
Omsättningstillgångar
2025
2024
Valutaswappar
–
Statsobligationer
Summa
5,5
2,3
19. Varulager
2025
2024
Förbrukningsvaror
51,5
48,8
Övrigt
15,7
13,9
Fastigheter under utveckling
–
Summa
67,2
69,1
Övrigt inkluderar huvudsakligen varulager för läkemedel och optik. Under
2025 avyttrades mark hänförlig till fastighetsutveckling i Rumänien. Varor i
lager som har redovisats som en kostnad under året uppgick till
285,8 MEUR (260,1 MEUR), varav nedskrivningar uppgick till 2,0 MEUR
(0,7 MEUR). Kostnaden ingår i medicinska tjänster. Det har inte skett
någon väsentlig återföring av nedskrivningar från föregående år.
20. Kundfordringar och övriga fordringar
2025
2024
Kundfordringar
229,1
212,4
Upplupna intäkter
59,1
33,9
Övriga fordringar
34,8
32,7
Förutbetalda kostnader
18,1
15,8
Summa
341,1
294,8
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas
netto efter förväntade kreditförluster, se not 31 för ytterligare information.
Upplupna intäkter påverkades av en fördröjning i ersättningen för liv
räddande ingrepp från den polska nationella hälsofonden. Övriga fordringar
var främst hänförligt till mervärdesskatt/skatte relaterade fordringar samt
lånefordringar.
21. Kortfristiga placeringar och likvida medel
Kortfristiga placeringar
2025
2024
Räntebärande värdepapper
0,4
10,7
Summa
0,4
10,7
Räntebärande värdepapper inkluderar statsobligationer.
Likvida medel
2025
2024
Kassamedel
1,1
0,9
Tillgodohavanden hos banker
81,2
68,9
Summa
82,3
69,8
Likvida medel inkluderade 16,8 MEUR (14,9 MEUR) som omfattas av
begränsningar till följd av legala restriktioner. Dessa medel kan användas
i den löpande verksamheten i respektive land .
Information om kreditfaciliteter och utnyttjande av dessa finns i not 24.
22. Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick till 30,7 MEUR (30,7 MEUR) per 31 december och bestod av följande antal aktier:
A-aktier
B-aktier
C-aktier
Summa
31 december 2023
76 671 376
72 980 997
3 882 822
153 535 195
Konvertering av A aktier till B aktier
40 275
40 275
Konvertering av C aktier till B aktier
486 546
486 546
31 december 2024
76 631 101
73 507 818
3 396 276
153 535 195
Konvertering av A aktier till B aktier
81 300
81 300
Konvertering av C aktier till B aktier
839 599
839 599
31 december 2025
76 549 801
74 428 717
2 556 677
153 535 195
Enligt bolagsordningen ska antalet aktier vara lägst 85 miljoner och högst
340 miljoner. Bolaget har rätt att emittera aktier i klass A, B och C. Varje
A aktie har en röst. Varje B och C aktie har en tiondels röst. Medicovers
B aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. På aktieägarens begäran kan
A aktier konverteras till ett likvärdigt antal B aktier. C aktier avser innehav
i egna aktier, vars syfte är att säkerställa leverans av aktier till deltagare
i de långfristiga prestationsbaserade aktieprogrammen. Kvotvärdet var
0,2 EUR (0,2 EUR) per aktie.
Intjäningsperioden för Plan 2020 avslutades under 2025 och 839 599
C aktier konverterades till B aktier och distribuerades till deltagarna
(486 546 C aktier för Plan 2019 under 2024), se not 8.
Aktieägare har erhållit en utdelning om 22,5 MEUR (18,0 MEUR), mot
svarande 0,15 EUR (0,12 EUR) per aktie.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning på 0,20 EUR
per aktie för räkenskapsåret 2025. Den föreslagna utdelningen uppgår till
totalt 30,2 MEUR.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 162
Finansiella rapporter
23. Innehav utan bestämmande inflytande
Koncernens innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 12,1 MEUR (24,5 MEUR) per 31 december 2025.
Koncernen har ett dotterföretag i Hyderabad, Indien med ett väsentligt innehav utan bestämmande inflytande,
Sahrudaya Health Care Private Limited (”MHI”). Innehav utan bestämmande inflytande i MHI uppgick till
33,1 procent (34,3 procent), vilket motsvarade ett innehav utan bestämmande inflytande om 10,5 MEUR
(19,8 MEUR). Resultat som har fördelats till MHI’s innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 4,8 MEUR
( 3,9 MEUR). I följande tabeller finns finansiell information för MHI, före koncerninterna elimineringar:
Resultaträkning/totalresultat
2025
2024
Intäkter
200,7
198,4
Årets resultat
14,3
14,1
Övrigt totalresultat
1)
18,2
3,7
Summa totalresultat för året
-32,5
-10,4
1
) Övrigt totalresultat för 2025 inkluderar en negativ valutakursförändring hänförlig till försvagningen av den indiska rupien. Jämförelsetalet för
2024 har justerats för att inkludera omräkningseffekter avseende goodwill.
Kassaflöden
2025
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
12,4
20,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten
25,0
21,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
12,8
0,5
Förändring i likvida medel
0,2
-0,8
Tillgångar/skulder
31 dec 2025
31 dec 2024
Anläggningstillgångar
1)
333,1
319,2
Omsättningstillgångar
76,6
72,2
Långfristiga skulder
271,2
248,0
Kortfristiga skulder
92,5
76,3
1)
Anläggningstillgångar per 31 december 2024 har justerats till att inkludera goodwill.
24. Lån
Långfristiga lån
2025
2024
Upplåning
597,1
513,2
Villkorad köpeskilling (not 29)
4,2
6,2
Uppskjuten köpeskilling
19,5
23,7
Summa
620,8
543,1
Kortfristiga lån
2025
2024
Upplåning
249,3
161,2
Villkorad köpeskilling (not 29)
4,7
7,1
Uppskjuten köpeskilling
5,6
10,4
Summa
259,6
178,7
Nominellt Redovisat värde
Lån
Förfall
Valuta
belopp
2025
2024
Schuldschein lån (SSD)
2026
EUR
42,0
42,0
41,9
Schuldschein lån, sociala (SSD)
2027
EUR
125,0
124,8
124,7
Schuldschein lån, sociala (SSD)
2028
EUR
45,0
44,9
44,8
Schuldschein lån, sociala (SSD)
2029
EUR
111,0
110,8
85,8
Schuldschein lån, sociala (SSD)
2030
EUR
25,0
25,0
–
Schuldschein lån, sociala (SSD)
2031
EUR
66,0
65,8
65,8
Revolverande kreditfacilitet (RCF)
2027
EUR
–
0,2
0,6
Bilaterala lån (Nordea Bank Abp)
2027
EUR
50,0
49,9
49,9
Bilaterala lån (Bank Pekao)
2027
EUR
50,0
49,9
–
Bilaterala lån (Santander Polska)
2027
EUR
50,0
49,9
49,8
Bilaterala lån (Santander Polska)
2028
EUR
25,0
24,9
–
Bilaterala lån (Svensk Exportkredit)
2029
EUR
50,0
49,8
49,8
Socialt hållbart företagscertifikat program
2026
SEK
2 034,0
188,0
139,5
Övriga banklån
20,9
23,0
Villkorad och uppskjuten köpeskilling
34,0
47,4
Summa
880,4
721,8
Per den 31 december 2025 uppgick vägd genomsnittlig ränta på utestående lån till 3,0 procent (3,5 procent).
Låneramen för det socialt hållbara företagscertifikatprogrammet uppgick till 3 miljarder SEK (2 miljarder SEK)
med möjlighet att emittera i både svenska kronor och euro .
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 163
Finansiella rapporter
Koncernens kreditfaciliteter och utnyttjat belopp var följande:
2025
2024
Facilitets- Facilitets-
ram
Utnyttjat
ram
Utnyttjat
Revolverande kreditfacilitet (RCF)
300,0
–
300,0
–
Check räknings kredit
20,0
–
15,0
–
Schuldschein lån (SSD)
42,0
42,0
42,0
42,0
Schuldschein lån, sociala (SSD)
372,0
372,0
322,0
322,0
Socialt hållbart företags certifikatprogram
277,3
188,0
174,1
139,5
Bilaterala lån
225,0
225,0
150,0
150,0
Övrigt
30,5
18,8
31,8
20,8
Summa
1 266,8
845,8
1 034,9
674,3
I tabellen nedan visas förfallostrukturen för koncernens lån per 31 december 2025:
Förfall
Fast ränta
Rörlig ränta
1)
Redovisat värde
Verkligt värde
2026
26,9
223,2
250,1
249,7
2027
45,0
229,9
274,9
274,3
2028
44,9
24,9
69,8
70,3
2029
84,1
76,8
160,9
160,2
2030
–
24,9
24,9
24,9
2031
64,8
1,0
65,8
58,2
Summa
265,7
580,7
846,4
837,6
1)
Rörlig ränta i tabellen är lån med ränteersättning var sjätte månad eller mer ofta.
För mer information om koncernens exponering mot ränterisk, se not 31.
Låneavtalen innehåller kovenanter som har uppnåtts vid samtliga rapporteringstillfällen. För RCF, SSD och
de bilaterala lånen får förhållandet netto skuld/justerad EBITDAaL inte överstiga 4,0×. Räntetäckningen (RCF
och  bilaterala lånen: justerad EBITDAaL/räntenetto och SSD: EBITDAaL/räntenetto) ska minst uppgå till 3,5×.
Kovenanterna för RCF och de bilaterala lånen rapporteras på kvartalsbasis medan SSD rapporteras på årsbasis .
25. Övriga finansiella skulder
Långfristiga skulder
2025
2024
Säljoption, likviditetsåtagande gentemot
innehav utan bestämmande inflytande (not 29 b)
38,9
63,9
Övriga skulder
1,1
0,8
Summa
40,0
64,7
Minskningen jämfört med föregående år är huvudsakligen relaterad till likviditetsåtagandet för säljoptioner till
innehav utan bestämmande inflytande avseende Medicover Hospitals India .
Kortfristiga skulder
2025
2024
Säljoption, likviditetsåtagande gentemot
innehav utan bestämmande inflytande (not 29 b)
0,0
–
Övriga skulder
1,8
0,4
Summa
1,8
0,4
Koncernens nettoskuld uppgick till följande:
2025
2024
Långfristiga lån
620,8
543,1
Kortfristiga lån
259,6
178,7
Summa lån
880,4
721,8
Avgår: kortfristiga placeringar
0,4
10,7
Avgår: likvida medel
82,3
69,8
Lån med avdrag för likvida medel och likvida kortfristiga placeringar
797,7
641,3
Långfristiga leasingskulder
474,1
437,5
Kortfristiga leasingskulder
85,3
79,6
Summa leasingskulder
559,4
517,1
Summa finansiella skulder
1 439,8
1 238,9
Avgår: kortfristiga placeringar
0,4
10,7
Avgår: likvida medel
82,3
69,8
Finansiell nettoskuld
1 357,1
1 158,4
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 164
Finansiella rapporter
26. Försäkringsavtal
2025
2024
Försäkringsintäkter
503,4
461,7
Kostnader för försäkringstjänster
Inträffade skador och andra kostnader för försäkringstjänster
395,5
378,4
Resultat från försäkringstjänster
107,9
83,3
I koncernens resultaträkning ingår försäkringsintäkter (förbetald vård) i intäkterna. Kostnader för försäkrings
tjänster ingår i kostnader för medicinska tjänster samt i distributions , försäljnings och marknadsföringstjänster.
Resultat från försäkringstjänster är en del av rörelseresultatet.
Koncernen bedriver försäkringsverksamhet inom sjukvårdsförsäkringar. Försäkringsavtal tecknas främst med
arbetsgivare för att betala för vårdtjänster som erbjuds till anställda samt närstående (förbetald vård). Försäkrings
risken består av teckningsrisk och avsättningsrisk.
Teckningsrisk omfattar risken att teckna ett nytt försäkringsavtal till rätt pris och självrisknivå för att vara lönsam.
Pris och självrisk bestäms baserat på erfarenhet och historiska kalkyler jämte bedömning av försäkringstagarnas
hälsostatus. Koncernen har stor erfarenhet av att bedöma risk för nya accepterade och pågående försäkringsavtal
mot internt framtagna aktuariella riskprofiler. Det finns rutiner för att uppskatta den framtida lönsamheten och
kassaflödena. Riskprofilerna anpassas till respektive marknad där verksamhet finns. På vissa förmåner, som skulle
kunna leda till större individuella ersättningskrav, sätts ett tak. Vissa förmåner som ingår i försäkringsavtalen backas
upp av andra försäkringsbolag utan regress, främst vad gäller reseförsäkringar och försäkring vid akut sjukdom. Det
sker löpande genomgångar av riskutfall för att justera teckningsregler och prisnivåer.
Avsättningsrisk motsvarar risken att skuld hänförlig till försäkringsavtal inte täcker framtida betalningar för
inträffade skador. Med hänsyn till den korta skaderegleringstiden är koncernens skuld för inträffade skador
begränsad, vid årsskiftet uppgick den till 6,2 MEUR (6,0 MEUR).
Under 2025 lämnade Medicover den ungerska marknaden och överlät försäkringsportföljen till en annan
sjukförsäkringsaktör i Ungern. Koncernens försäkringsavtal är spridda på ett stort antal arbetsgivare i Polen och
Rumänien utan någon större koncentration av risk. Avtalsmotpartens rätt till regress i händelse av oförmåga att till
handahålla medicinska tjänster, oavsett orsak, är också begränsad. I allmänhet ger avtalen inte rätt till återbetalning
för tjänster utförda utanför koncernens egna anläggningar eller nätverk. I not 31 finns ytterligare information om
koncernens finansiella risker och riskhantering.
Skuld hänförlig till försäkringsavtal
Skuld för inträffade skador
Skuld för återstående Uppskattning av Riskjustering för
försäkringsskydd framtida kassaflöde
icke-finansiell risk
Summa
31 december 2023
20,0
0,5
4,6
25,1
Försäkringsintäkter
461,7
–
–
461,7
Inträffade skador och andra
kostnader för försäkringstjänster
–
378,4
0,8
379,2
Erhållna premier
465,1
–
–
465,1
Utbetalda ersättningar för
inträffade skador och andra
kostnader för försäkringstjänster
–
378,3
–
378,3
Omräkningsdifferens
0,9
0,0
0,0
0,9
31 december 2024
22,5
0,6
5,4
28,5
Försäkringsintäkter
503,4
–
–
503,4
Inträffade skador och andra
kostnader för försäkringstjänster
–
395,5
0,1
395,6
Erhållna premier
488,7
–
–
488,7
Utbetalda ersättningar för
inträffade skador och andra
kostnader för försäkringstjänster
–
395,5
–
395,5
Omräkningsdifferens
0,5
0,0
0,1
0,6
31 december 2025
8,3
0,6
5,6
14,5
Samtliga försäkringsavtal inom koncernen har försäkringsskydd som uppgår till högst ett år, premiefördelnings
metoden tillämpas. Riskjusteringen för icke finansiell risk baseras på EUs Solvens 2 direktiv med en kapitalkostnad
på 6,0 % (6,0 %) som diskonteras med aktuell ränta, vilken uppgick till 2,1 % (2,2 %) vid årsskiftet.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 165
Finansiella rapporter
27. Leverantörsskulder och övriga skulder
2025
2024
Leverantörsskulder
113,2
89,5
Övriga skulder
43,4
40,0
Upplupna kostnader för medicinska tjänster
31,5
25,6
Upplupna lönekostnader
65,2
54,3
Övriga upplupna kostnader
57,2
40,0
Summa
310,5
249,4
Övriga skulder var främst hänförligt till lönerelaterade skatter, statliga bidrag för anläggningstillgångar samt
mervärdesskatt .
28. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
I följande tabell presenteras en avstämning av kassaflödespåverkande och icke kassaflödespåverkande
förändringar i lån, leasingskulder och övriga finansiella skulder:
Övriga finansiella
Lån
Leasingskulder
skulder
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Per 1 januari
721,8
564,9
517,1
438,8
65,1
113,1
Kassaflödespåverkande
Amortering av lån/leasingskuld
1)
774,6
755,0
116,4
102,0
0,1
0,5
Upptagna lån
945,2
884,8
–
–
0,4
0,1
Rörelseförvärv och avyttring av dotterföretag
6,8
11,2
–
–
–
–
Förvärv/utdelning innehav utan
bestämmande inflytande
5,4
19,4
–
–
–
2,8
Icke-kassaflödespåverkande
Valutaeffekter, netto
0,3
1,9
22,6
5,1
0,0
0,1
Rörelseförvärv och avyttring av dotterföretag
0,1
18,6
38,7
8,1
–
0,5
Upphörande av likviditetsåtagande för
säljoptioner
–
41,1
–
–
–
45,7
Likviditetsåtagande till innehav utan
bestämmande inflytande
–
–
–
–
1,8
–
Tillkommande leasingskulder
–
–
160,2
171,8
–
–
Avgår leasingskulder
–
–
17,6
4,9
–
–
Förändringar i verkligt värde, redovisade i eget
kapital
–
–
–
–
25,0
0,3
Övrigt
0,6
0,1
–
0,2
0,4
0,2
Per 31 december
880,4
721,8
559,4
517,1
41,8
65,1
1)
Belopp inkluderar betald ränta på leasingskuld med 31,9 MEUR ( 27,8 MEUR) och exkluderar förändringar i upplupna kostnader och förskott.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 166
Finansiella rapporter
29. Finansiella tillgångar och skulder
2025
2024
Lång- Kort- Lång- Kort-
Not fristiga
fristiga
Summa
fristiga
fristiga
Summa
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Kortfristiga placeringar
–
0,4
–
10,7
10,7
Valutaswappar
–
2,9
2,9
–
–
–
Övriga finansiella tillgångar
0,0
–
0,0
–
2,3
Summa
0,0
3,3
3,3
2,3
10,7
13,0
Ränteswap – säkringsinstrument
0,2
–
0,2
–
–
–
Summa finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
0,2
3,3
3,5
2,3
10,7
13,0
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Övriga finansiella tillgångar
14,1
2,6
16,7
14,5
2,3
16,8
Kundfordringar och övriga finansiella fordringar
–
305,8
305,8
–
261,7
261,7
Summa
14,1
308,4
322,5
14,5
264,0
278,5
Likvida medel
–
82,3
82,3
–
69,8
69,8
Summa finansiella tillgångar
14,3
394,0
408,3
16,8
344,5
361,3
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Valutaswappar
–
–
–
–
Skuld för villkorad köpeskilling
1)
29 a)
4,2
6,2
7,1
13,3
Summa
4,2
4,7
8,9
6,2
7,5
13,7
Ränteswap – säkringsinstrument
0,0
–
0,0
–
0,0
0,0
Säljoption, likviditetsåtagande gentemot innehav utan
bestämmande inflytande (värdeförändringar redovisas i
eget kapital)
2)
29 b)
38,9
0,0
38,9
63,9
–
63,9
Summa finansiella skulder värderade till verkligt värde
43,1
4,7
47,8
70,1
7,5
77,6
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Upplåning
1)
597,1
249,3
846,4
513,2
161,2
674,4
Leasingskulder
474,1
85,3
559,4
437,5
79,6
517,1
Övriga finansiella skulder
1,1
1,8
0,8
–
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder
–
117,0
117,0
–
93,7
93,7
Uppskjuten köpeskilling
1)
19,5
5,6
25,1
23,7
10,4
34,1
Summa
1 091,8
459,0
1 550,8
975,2
344,9
1 320,1
Summa finansiella skulder
1 134,9
463,7
1 598,6
1 045,3
352,4
1 397,7
1)
Presenteras som lån i rapport över finansiell ställning.
2)
Presenteras som övriga finansiella skulder i rapport över finansiell ställning .
Med undantag för de långfristiga schuldscheinlånen till fast ränta, så
bedöms redovisat värde för finansiella tillgångar och skulder som redovisas
till upplupet anskaffningsvärde i allt väsentligt motsvara dess verkliga värde.
Redovisat värde för schuldscheinlån till fast ränta uppgick till 140,7 MEUR
(140,6 MEUR) och verkligt värde till 131,9 MEUR (125,9 MEUR).
Värdering till verkligt värde – värderingsmetoder och viktigaste
beräknings underlag
Vid värdering till verkligt värde tillämpas följande tre värderingsnivåer:
Nivå 1: Kortfristiga placeringar om 0,4 MEUR (10,7 MEUR) inkluderar
statsobligationer. Nivå 1 i verkligt värdehierarkin används när verkligt
värde baseras på noterade priser på en aktiv marknad.
Nivå 2: Koncernen har valuta- och ränteswappar som värderats enligt nivå
2. Nivå 2 i verkligt värde-hierarkin används när verkligt värde baseras på
andra observerbara indata än de noterade priser på en aktiv marknad som
ingår i nivå 1.
Nivå 3: Koncernen värderar återkommande följande finansiella tillgångar
och skulder enligt nivå 3, där verkligt värde inte baseras på observerbara
marknadsdata.
a) Skulden för villkorad köpeskilling baseras huvudsakligen på det upp-
skattade utfallet av framtida prestationsmål/resultatmål.
b) Säljoption, likviditetsåtagande gentemot innehav utan bestämmande
inflytande består av:
– Likviditetsåtaganden avseende säljoptioner till innehav utan bestäm-
mande inflytande i MHI om 34,6 MEUR (61,8 MEUR). Minskningen
beror främst på en svagare indisk rupie och EBITDA prognoser.
Hälften av säljoptionerna bedöms nyttjas tidigast i juni 2027 och den
andra hälften (vilket motsvarar 20,7 MEUR) från juni 2028.
– Likviditetsåtaganden avseende säljoptioner till innehav utan bestäm-
mande inflytande hänförligt till dotterföretag i Norge, Cypern och
Bosnien-Herzegovina om 4,3 MEUR (2,1 MEUR). Dessa bedöms
nyttjas 2026–2028.
Vid fastställandet av åtagandenas verkliga värde sker ett antal uppskatt-
ningar av viktiga variabler. De mest väsentliga är verksamhetens tillväxt-
takt för att bedöma dess lönsamhet vid den framtida inlösentidpunkten och
diskonterings räntan som tillämpats på det nominella värdet.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 167
Finansiella rapporter
I följande tabell sammanfattas kvantitativ information om väsentliga
icke-observerbara indata som använts vid värdering av väsentliga poster
till verkligt värde enligt nivå 3.
30. Hantering av kapital
Koncernen har främst vuxit genom organisk tillväxt, kompletterad av
förvärv. Den organiska tillväxten har skett på befintliga marknader. I
samband med organisk tillväxt är koncernen exponerad för en potentiell
risk för kapitalförlust om expansionen eller nya verksamheter inte når sina
finansiella mål inom förväntad tidsram. Koncernens strategi har varit att
balansera investeringar i nya verksamheter med högre risk mot kassa-
flöden som genererats från etablerade verksamheter. Nivån på eget kapital
utgör därmed en buffert som skyddar koncernen vid eventuella förluster
som annars skulle kunna påverka den etablerade verksamheten. Eget
kapital fungerar även som skydd mot valuta effekter hänförliga till netto-
investeringar på marknader med högre risk för valutaförsvagning. Rörelse-
förvärv har finansierats med lån. Vid bedömningen av om koncernens egna
kapital är tillräckligt i förhållande till verksamhetens omfattning och risk-
exponering, analyserar koncernen andelen lån med avdrag för likvida
medel och likvida kortfristiga placeringar i relation till summa eget kapital
(inklusive innehav utan bestämmande inflytande), se följande tabell:
2025
2024
Lån med avdrag för likvida medel och likvida
kortfristiga placeringar (not 24)
797,7
641,3
Andel av eget kapital
1,5
1,3
På medellång sikt är koncernens mål att förvalta andelen lån med avdrag
för likvida medel och likvida kortfristiga placeringar i relation till eget
kapital så att den är på en försvarbar nivå, samtidigt som det sker investe-
ringar i ny affärsutveckling och förvärv för att upprätthålla en kapital-
struktur med balans mellan skulder och eget kapital.
Verkligt värde
Indata
Känslighet
Relation mellan icke-observerbara indata
Beskrivning
2025
2024
2025
2024
och verkligt värde
Säljoption/likviditetsåtagande gentemot
34,6
61,8
7-års prognos
26,2 %
31,8 %
+10 % CAGR EBITDA
innehav utan bestämmande inflytande i CAGR EBITDA = skuld ökar med 4,7 MEUR
MHI, Indien Riskjusterad
12,0 %
13,7 %
-1 procentenhet diskonteringsränta
diskonteringsränta = skuld ökar med 0,7 MEUR
Skuld för villkorad köpeskilling
8,9
13,3
Riskjusterad
5,5–11,8 %
5,5–11,8 %
-1 procentenhet diskonteringsränta
diskonteringsränta = skuld ökar med 0,1 MEUR
De prognoser som används för att värdera säljoptionerna (likviditetsåtagande till innehav utan bestämmande inflytande) till verkligt värde har uppdaterats
för att återspegla ledningens bedömning av framtida resultat och ekonomisk miljö. Inga finansiella tillgångar eller finansiella skulder har omklassificerats
mellan de olika nivåerna i verkligt värdehierarkin.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 168
Finansiella rapporter
31. Finansiell riskhantering
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta och utöva tillsyn
över koncernens riskhanteringsramverk. Koncernens riskhanterings-
policyer upprättades för att identifiera och analysera de risker som
koncernen är utsatt för, fastställa lämpliga risklimiter och kontroller, samt
övervaka riskerna och efterlevnaden av limiterna. Revisionsutskottet
ansvarar för uppföljning och hantering av effektiviteten i koncernens
interna kontroll, regelefterlevnad och riskhantering.
Koncernen är i sin ordinarie verksamhet exponerad för ett antal finan-
siella risker, bland annat kreditrisk, ränterisk, likviditets- och refinansierings-
risk samt valutarisk. I denna not redovisas koncernens mål, policyer och
processer för riskhantering samt de metoder som används för att mäta risk.
Den centrala treasuryfunktionen har en viktig roll i hanteringen av
koncernens finansiella risker, i syfte att kontrollera och administrera
koncernens finansiella exponering.
Kreditrisk
Koncernens kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar i den ordinarie
verksamheten och tillgångar hos förvaltningsinstitut eller utlåning till mot-
parter. Kunders efterlevnad av avtalade kredittider följs upp regelbundet
och noggrant. Vid sena kundbetalningar vidtas åtgärder för att begränsa
tillgången till tjänster eller för att avsluta avtal. Vissa kunder (offentliga
institutioner och liknande) kan ha längre betalningsvillkor och tjänster kan
levereras även om belopp har förfallit, eftersom ledningen bedömer att
kreditrisken är lägre och att beloppen kommer att regleras genom avtalade
eller implicita offentliga garantier.
Motparter där tillgångar deponerats eller lånats ut, till exempel banker
eller förvaringsinstitut, bevakas med avseende på kreditvärdighet och
kredit betyg. Per balansdagen fanns det ingen betydande koncentration av
kreditrisk gällande motparter.
Den maximala kreditexponeringen motsvaras av redovisat värde på de
finansiella tillgångarna, se not 29. Då koncernen har en mycket varierad
kundbas föreligger i allmänhet inga större koncentrationer av kreditrisk.
Den största koncentrationen av kreditrisk avser den tyska föreningen för
sjukkasseanslutna läkare (Kassenärztliche Vereinigungen) och de offentligt
garanterade statliga ersättningssystemen i Telangana och Andhra Pradesh
i Indien. Dessa bedöms i princip vara offentligt garanterade.
I fordringar, där förfallodagen överskridits med mer än 30 dagar, ingår
en stor andel statligt eller halvstatligt garanterade institutioner som
systematiskt är försenade med sina betalningar, men där betalningen är
rimligen säker.
Koncernen använder den förenklade metoden för att redovisa förvän-
tade kredit förluster, vilken kräver reservering för förväntade kredit-
förluster under hela löptiden för kundfordringar och upplupna intäkter.
En reserveringsmatris har upprättats baserat på den iakttagna frekvensen
av betalningsinställelser av kundfordringarna och upplupna intäkters för-
väntade löptid vilket resulterar i förväntade kreditförluster som speglar
den förutsägbara risken per typ av kund och de ekonomiska utsikterna.
Reserven för kreditförluster på kundfordringar och upplupna intäkter,
baseras på reserveringsmatrisen över förväntade kreditförluster enligt
följande:
Förfallna Förfallna Förfallna Förfallna
Ej <30 <180 <365 >365
2025 förfallna dagar dagar dagar
dagar
Summa
Förväntade
kreditförluster
0,6 %
1,3 %
2,6 %
6,3 %
18,3 %
Kundfordringar
och upplupna
intäkter, brutto
158,2
25,7
39,3
28,6
49,7
301,5
Förväntade
kreditförluster
0,4
1,0
1,8
13,3
Förfallna Förfallna Förfallna Förfallna
Ej <30 <180 <365 >365
2024 förfallna dagar dagar dagar
dagar
Summa
Förväntade
kreditförluster
0,8 %
0,6 %
3,9 %
10,9 %
27,8 %
Kundfordringar
och upplupna
intäkter, brutto
143,4
28,6
44,3
16,5
25,4
258,2
Förväntade
kreditförluster
0,2
1,7
1,8
11,9
I följande tabell presenteras förändringarna i reserven för förväntade
kreditförluster:
2025
2024
Per 1 januari
11,9
13,1
Rörelseförvärv
Redovisats i resultaträkningen
Belopp som skrivits av
-2,3
-2,0
Omräkningsdifferens
-0,2
0,1
Omklassificering
–
-3,4
Övriga
-0,1
–
Per 31 december
13,3
11,9
Ränterisk
Ränterisk är risken att koncernen påverkas negativt av förändringar i ränte-
nivån. Riskhanteringen avseende ränterisk är en kombination av att mini-
mera räntekostnaderna och att åstadkomma ett stabilt räntenetto, dvs att
minska påverkan av volatilitet i räntor på kort och medellång sikt. Ränte-
risken på finansiella skulder hanteras genom bevakning av sannolika trender
över en period om 1–3 år och beslut fattas om räntan ska låsas eller inte. För
att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswapavtal.
Lån uppgick till 880,4 MEUR (721,8 MEUR). Koncernen har säkrat lån
med rörlig ränta, nominellt 125 MEUR (100 MEUR) till 2027 och 2028. Lån
till fast ränta uppgår till 265,7 MEUR (240,6 MEUR) och 34,0 MEUR
(47,4 MEUR) är ej räntebärande (uppskjuten köpeskilling/skuld för villko-
rad köpeskilling). Vägd genomsnittlig ränta på utestående lån på koncern-
nivå uppgick till 3,0 procent (3,5 procent) och genomsnittlig löptid var
2,3 år (3,3 år).
Merparten av koncernens skuld är upptagen i euro och därmed expone-
rad främst mot fluktuationer i referensräntan EURIBOR. En ökning av
räntan med 100 baspunkter på skulder som innehas på koncernnivå,
påverkar koncernens resultaträkning med -5,0 MEUR.
Ränteswap – säkringsinstrument
2025
2024
Redovisat värde
(ingår i Övriga finansiella tillgångar/skulder)
Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument
under året, redovisat i övrigt totalresultat
-0,4
Säkringsineffektivitet, redovisat i resultatet
–
–
Nominellt värde
125,0
100,0
Säkringsförhållande
1:1
1:1
Koncernen ingick under 2025 tre ränteswappar om totalt 125 MEUR
(100 MEUR), hänförliga till motsvarande belopp specifikt identifierade lån
med rörlig ränta. Säkringsstrategin innebär att delar av låneportföljen med
rörlig ränta säkras genom byte till fast ränta under en del av lånens löptid.
Syftet är att koncernens kassa flöden inte ska påverkas av högre räntor än
den fasta. Enligt swapavtalen regleras nettot av räntefordran eller räntebe-
talning var 90:e respektive 180:e dag fram till förfall år 2027 och 2028 .
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 169
Finansiella rapporter
Likviditets- och refinansieringsrisk
Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan fullgöra sina betalnings-
åtaganden för finansiella skulder medan refinansieringsrisken är risken att
refinansiering av lån och andra skulder inte kan ske eller inte kan ske till
acceptabla villkor.
Koncernen minimerar likviditetsrisken genom att upprätthålla tillräckligt
med likvida medel, ha en central hantering av likvida medel, göra investe-
ringar i likvida värdepapper samt genom att ha tillräckliga krediter för att
möta finansierings behov. Ledningen följer noga prognoser för kassaflöden
och har en central kontroll över investeringar.
Medicover har ingen koncentration av förfallotider för väsentliga
skulder. Koncernen genererar positiva operativa kassaflöden och har
central kontroll över investeringsaktiviteter. Detta ger en hög grad av kon-
troll över kassaflödes hanteringen på kort sikt och möjliggör att koncernen
kan anpassa sina investeringsplaner till de tillgängliga finansiella
resurserna.
Koncernen hade per den 31 december 2025 kreditfaciliteter som
uppgick till 1 266,8 MEUR (1 034,9 MEUR) varav 845,8 MEUR
(674,3 MEUR) var nyttjat. Medicovers revolverande kreditfacilitet med
förfall 2027 uppgick till 300 MEUR (300 MEUR). Koncernens
schuldscheinlån uppgick till 42,0 MEUR (42,0 MEUR) med förfall 2026
och de socialt hållbara schuldscheinlånen uppgick till 372,0 MEUR
(322,0 MEUR) med löptider mellan 2027–2031. Under året ingick
Medicover avtal avseende ytterligare lånefaciliteter om 50,0 MEUR med
löptider mellan 2027–2030. Låneramen för det socialt hållbara företags-
certifikatsprogrammet uppgick till totalt 3 miljarder SEK (2 miljarder SEK)
med möjligheter att emittera i både svenska kronor och euro. Vid årets
utgång hade koncernen emitterat socialt hållbara företagscertifikat
motsvarande 188,0 MEUR (139,5 MEUR).
Mot bakgrund av koncernens underliggande kassaflöden från den
löpande verksamheten, dess relation med bankerna och den finansiella
styrkan hos de största aktieägarna, förväntar sig inte koncernen några
hinder att förnya bankkrediterna.
I följande tabeller visas förfallostrukturen för finansiella skulder:
Summa
Inom Mellan Mellan Mellan Mellan Mellan Senare kontraktuella Redovisat
2025 1 år 1–2 år 2–4 år 4–6 år 6–8 år 8–10 år än 10 år kassaflöden värde
Upplåning
270,8
289,2
245,0
93,8
–
–
–
898,8
846,4
Leasingskulder
108,1
96,5
154,9
105,2
68,7
50,6
143,5
727,5
559,4
Leverantörsskulder och andra
finansiella skulder
117,0
–
–
–
–
–
–
117,0
117,0
Säljoption, likviditetsåtagande
gentemot innehav utan
bestämmande inflytande
0,0
19,1
30,0
–
–
–
–
49,1
38,9
Uppskjuten köpeskilling/villkorad
köpeskilling för förvärv
11,3
7,5
8,3
5,5
4,3
1,8
–
38,7
34,0
Övriga finansiella skulder
1,8
1,1
–
–
–
–
–
2,9
2,9
Summa
509,0
413,4
438,2
204,5
73,0
52,4
143,5
1 834,0
1 598,6
Summa
Inom Mellan Mellan Mellan Mellan Mellan Senare kontraktuella Redovisat
2024 1 år 1–2 år 2–4 år 4–6 år 6–8 år 8–10 år än 10 år kassaflöden värde
Upplåning
180,9
59,1
289,5
140,9
66,9
–
–
737,3
674,4
Leasingskulder
108,2
93,0
152,9
110,1
74,2
51,3
148,2
737,9
517,1
Leverantörsskulder och andra
finansiella skulder
93,7
–
–
–
–
–
–
93,7
93,7
Säljoption, likviditetsåtagande
gentemot innehav utan
bestämmande inflytande
–
0,2
93,9
–
–
–
–
94,1
63,9
Uppskjuten köpeskilling/villkorad
köpeskilling för förvärv
18,9
8,9
11,9
6,2
4,8
3,7
–
54,4
47,4
Övriga finansiella skulder
0,4
0,8
–
–
–
–
–
1,2
1,2
Summa
402,1
162,0
548,2
257,2
145,9
55,0
148,2
1 718,6
1 397,7
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 170
Finansiella rapporter
Valutarisk
Koncernen bedriver verksamhet i flera länder och har transaktioner i
utländsk valuta. Förändringar i valutakurser kan påverka koncernens resul-
tat negativt, när intäkter från försäljning och kostnader för att tillhanda-
hålla tjänster denomineras i olika valutor (transaktionsrisk). Verksamhet
bedrivs främst i lokal valuta och exponeringen för transaktionsrisk begrän-
sas genom matchning av in- och utflöden i samma valuta.
Negativa effekter kan även uppstå när utländska dotterföretags
resultat räkningar omräknas till euro och på värdet av koncernens eget
kapital när nettotillgångar i utländska dotterföretag omräknas till euro
(omräkningsrisk). Koncernens verksamhet och egna kapital är exponerade
för valutor på flera utvecklingsmarknader. Under perioder med svag valu-
tautveckling kan koncernens egna kapital minska, till följd av att värdet på
koncernens netto investeringar i sådana verksamhetsländer minskar vid
omräkning till euro. Koncernen anser att förmågan att generera intäkter på
de berörda marknaderna, liksom förmågan att höja priserna där i nivå med
eller över inflationen, kompenserar för sådan valutanedgång över tid. Även
om en omedelbar minskning av de operativa kassaflödena kan bli kännbar
under 12–24 månader, kompenseras detta relativt snabbt av en import-
bunden kostnads inflation. Mot denna bakgrund har koncernen som policy
att inte aktivt säkra nettoinvesteringsexponeringen i lokala verksamheter.
Leasing av fastigheter på vissa marknader i Polen och Rumänien är ofta
denominerade i euro vilket leder till volatilitet i valutaresultatet, men
påverkar normalt inte kassaflödet. Valutakursvinster hänförliga till
leasingskulder som är upptagna i andra valutor än lokal valuta, uppgick
till 0,6 MEUR (2,6 MEUR).
Följande tabell visar koncernens exponering avseende leasingskulder
fördelat på geografi och valuta.
Summa
Lokal leasing-
2025
valuta
EUR
USD
skulder
Polen
102,6
164,9
–
267,5
Indien
141,8
–
–
141,8
Tyskland
79,3
–
–
79,3
Rumänien
0,8
49,0
–
49,8
Ukraina
6,6
0,2
0,0
6,8
Övriga
10,2
2,9
1,1
14,2
Summa
341,3
217,0
1,1
559,4
Summa
Lokal leasing-
2024
valuta
EUR
USD
skulder
Polen
89,7
150,1
–
239,8
Indien
127,5
–
–
127,5
Tyskland
77,2
–
–
77,2
Rumänien
0,4
53,4
–
53,8
Ukraina
6,3
0,1
0,0
6,4
Övriga
8,3
3,4
0,7
12,4
Summa
309,4
207,0
0,7
517,1
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 171
Finansiella rapporter
Per 31 december var valutarisken för tillgångar och skulder, baserat på nominella belopp, följande:
2025
EUR
PLN
RON
UAH
INR
Övriga
Summa
Kundfordringar och övriga fordringar
91,7
137,1
34,2
68,9
6,8
341,1
Lån
665,1
7,4
–
–
19,8
188,1
880,4
Leasingskulder
299,0
102,6
0,8
141,8
8,6
559,4
Leverantörsskulder och övriga
skulder
58,0
160,3
43,8
34,5
9,6
310,5
Andra skulder
1,4
–
2,8
–
34,6
3,0
41,8
2024
EUR
PLN
RON
UAH
INR
Övriga
Summa
Kundfordringar och övriga fordringar
83,5
100,2
32,3
63,2
13,7
294,8
Lån
547,7
9,6
–
–
24,9
139,6
721,8
Leasingskulder
285,1
89,7
0,4
127,5
8,1
517,1
Leverantörsskulder och övriga
skulder
47,3
117,1
43,0
29,6
8,5
249,4
Andra skulder
1,7
0,1
0,7
–
61,8
0,8
65,1
I Lån, kolumn ’Övriga’ ingår socialt hållbara företagscertifikat om 188,0 MEUR (139,5 MEUR) där nominellt belopp är i SEK.
En förstärkning av nedan angivna valutor med 10 % mot euron, skulle ha
ökat/minskat eget kapital och årets resultat med de belopp som anges i
tabellen. Känslighetsanalysen förutsätter att samtliga övriga variabler är
konstanta.
2025
2024
Eget Årets Eget Årets
kapital resultat kapital resultat
PLN
64,5
9,7
58,8
6,1
RON
18,1
2,2
18,1
1,3
UAH
4,2
0,9
4,0
0,2
INR
6,2
-0,9
4,7
-0,5
En försvagning av de valutor som presenteras i tabellen med 10 % mot
euron, skulle få ungefär lika stor men motsatt effekt på eget kapital och
årets resultat. Känslighetsanalysen förutsätter att samtliga övriga variabler
är konstanta.
De främsta valutakurserna som används för omräkning i denna årsredovis-
ning är följande:
Balansdagskurs Årlig genomsnittskurs
1,00 EUR mot 1,00 EUR mot
2025
2024
2025
2024
PLN
4,23
4,27
4,24
4,31
RON
5,10
4,97
5,04
4,97
UAH
49,86
43,93
47,06
43,45
INR
105,60
88,93
98,46
90,53
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 172
Finansiella rapporter
32. Ställda säkerheter, åtaganden och
eventualförpliktelser
Ställda säkerheter för skulder
2025
2024
Materiella anläggningstillgångar
0,2
0,2
Summa
0,2
0,2
Andra åtaganden
2025
2024
Bankgarantier
0,1
0,1
Övriga garantier
1,2
1,2
Åtagande att förvärva materiella
anläggningstillgångar
6,5
7,8
Summa
7,8
9,1
Eventualförpliktelser
Vissa koncernföretag är, inom ramen för sin ordinarie verksamhet,
involverade i rättstvister om felbehandling, anställningar, tillsynstvister
eller tvister om kommersiella avtal i de jurisdiktioner där företagen är
verksamma. De är också föremål för skatterevision av skattemyndigheter.
Utgången av rätts tvister och andra anspråk eller åtal är osäker. Ledningen
bedömer att det är ytterst liten sannolikhet att de som riktar väsentliga
anspråk mot koncern företag ska tilldömas ersättning i mål som pågår eller
som kan komma att inledas.
33. Närstående och transaktioner med
närstående
Jonas and Christina af Jochnick Foundation, en välgörenhetsstiftelse som
kontrollerar majoriteten av aktierna i koncernen genom sitt helägda
dotter företag Celox Holding AB, är det yttersta moderbolaget inom kon-
cernen. Moderbolag i den största och minsta koncernen som Medicover
AB (publ) ingår i som dotterföretag och som upprättar koncernredovisning
är Celox Group Ltd, registreringsnummer HE 368166 med säte i Cypern.
Ägarförhållanden
2025
2024
Celox Holding AB, andel av kapital
30,7 %
30,7 %
Celox Holding AB, andel av röster
56,0 %
55,9 %
Styrelseledamöter, ledande befattningshavare och nära familjemedlemmar
är närstående. I närståendekretsen ingår även bolag i vilka sådana personer
är styrelse ledamöter eller genom aktieinnehav (kapitalandelar eller röster)
har ett betydande inflytande.
Transaktioner med närstående uppgick till följande:
2025
2024
Celox koncernbolag
Vidaredebiterade personalkostnader och andra
kostnader
Inköp av tjänster
Innehav utan bestämmande inflytande i MHI
Inköp av material och tjänster
-39,7
-38,3
Förvärv av anläggningstillgångar
0,0
-2,6
Leverantörsskulder per 31 december
10,1
9,7
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 173
Finansiella rapporter
34. Dotterföretag
Koncernens huvudsakliga dotterföretag är följande:
Ägarandel
Företag
Registreringsland
2025
2024
Holding
ABC Medicover Holdings B.V.
Nederländerna
100 %
100 %
Medicover Holding S.A.
Luxemburg
100 %
100 %
Medicover Investment B.V.
Nederländerna
100 %
100 %
Nordmed Klinik GmbH
Tyskland
100 %
100 %
Synevo GmbH
Tyskland
100 %
100 %
Synevo Holding S.à r.l.
Luxemburg
100 %
100 %
Försäkring
Medicover Försäkrings AB (publ)
Sverige
100 %
100 %
Medicinsk
Centrum Diagnostyczno-Terapeutyczne ”Medicus” sp. z o.o.
Polen
100 %
100 %
Centrum Medyczne Damiana Holding sp. z o.o.
Polen
100 %
100 %
CityFit sp. z o.o.
Polen
100 %
–
DDent MVZ GmbH
Tyskland
80,0 %
80,0 %
IMD Institut für Medizinische Diagnostik GmbH
Tyskland
100 %
100 %
IMD Labor Oderland GmbH
Tyskland
100 %
100 %
IMD MVZ Beteiligungs GmbH
Tyskland
100 %
100 %
Institut für Medizinische Diagnostik Berlin-Potsdam GbR
Tyskland
100 %
100 %
Just Gym sp. z o.o.
Polen
100 %
100 %
Medicover GmbH
Tyskland
100 %
100 %
Medicover Benefits sp. z o.o.
Polen
100 %
100 %
Medicover Hospitals SRL
Rumänien
100 %
100 %
Medicover Public Co Ltd
Cypern
97,9 %
97,9 %
Medicover Sport sp. z o.o.
Polen
100 %
100 %
Medicover sp. z o.o.
Polen
100 %
100 %
Medicover SRL
Rumänien
100 %
100 %
Ägarandel
Företag
Registreringsland
2025
2024
MVZ Martinsried GmbH
Tyskland
100 %
100 %
Neomedic S.A.
Polen
100 %
100 %
Nordmed Healthcare GmbH
Tyskland
100 %
100 %
Pelican Impex SRL
Rumänien
80,0 %
80,0 %
Rehasport Clinic sp. z o.o.
Polen
83,0 %
83,0 %
Sahrudaya Health Care Private Limited
1)
(”Medicover Hospitals India” eller ”MHI”)
Indien
66,9 %
65,7 %
Saale-Krankenhaus Calbe GmbH
Tyskland
100 %
100 %
Synevo Romania SRL
2)
Rumänien
100 %
100 %
Synevo sp. z o.o.
Polen
100 %
100 %
Synevo Ukraine LLC
Ukraina
100 %
100 %
Well Fitness sp. z o.o.
Polen
100 %
100 %
Fastigheter
Baltic Sea View Property GmbH
Tyskland
94,9 %
94,9 %
Baltic Sea View Real Estate GmbH
Tyskland
100 %
100 %
1)
Företagets räkenskapsår löper från 1 april till 31 mars.
2)
Inkluderar sammanslagna rumänska juridiska enheter från SYNLAB-förvärvet.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 174
Finansiella rapporter
För att underlätta den administrativa bördan och upprätta individuella finansiella rapporter för dotterföretag i Tyskland, upprättas koncernredovisning.
Undantaget i § 264 punkt 3 i den tyska handelslagen tillämpas på de tyska dotterföretag som anges nedan och som ingår i koncernredovisningen
(100 % ägarandel om inget annat anges):
Företag
Verksamhet
Baltic Sea View Property GmbH (94,9 %)
Fastigheter
Baltic Sea View Real Estate GmbH
Fastigheter
DDent MVZ GmbH (80,0 %)
Medicinsk
Diagnos MVZ GmbH
Medicinsk
Genetik Berlin-Lichtenberg GmbH
Medicinsk
Hogyn MVZ GmbH
Medicinsk
IFLb Laboratoriumsmedizin Berlin GmbH
Medicinsk
IHP Institut für Hämostaseologie und Medicinsk
Pharmakologie MVZ GmbH
IMD Institut für Medizinische Diagnostik GmbH
Medicinsk
IMD Labor Oderland GmbH
Medicinsk
IMD MVZ Beteiligungs GmbH
Medicinsk
IMGM Laboratories GmbH
Medicinsk
Infektiologie Ärzteforum Seestraße MVZ GmbH
Medicinsk
MEDIT Service GmbH
Administration
LAB Diagnostics Competence Center GmbH
Administration
Laborbetreuung IMD GmbH
Handel/
administration
Labormedicus GmbH
Medicinsk
Medicover GmbH
Medicinsk
Medicover Genetics GmbH
Medicinsk
Medicover Gerlingen MVZ GmbH
Medicinsk
Medicover Medizin gGmbH
Medicinsk
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Företag
Verksamhet
Medicover Praxis GmbH
Medicinsk
Medicover Stuttgart MVZ GmbH
Medicinsk
Medicover Ulm MVZ GmbH
Medicinsk
Medicover Zahnlabor GmbH
Medicinsk
MeinDentist Berlin GmbH
Medicinsk
MeinDentist Brandenburg GmbH
Medicinsk
MeinDentist Zentrum GmbH
Medicinsk
Medizinisches Versorgungszentrum Frankfurt- Medicinsk
Westend GmbH
Medizinisches Versorgungszentrum Labor Medicinsk
Greifswald GmbH
MVZ Humangenetik Köln GmbH
Medicinsk
MVZ Martinsried GmbH
Medicinsk
MVZ Moltz GmbH
Medicinsk
MVZ Nazarethkirchstraße GmbH
Medicinsk
MVZ Nierenzentrum Köthen GbR
Medicinsk
Nordmed Healthcare GmbH
Medicinsk
Nordmed Klinik GmbH
Holding
Nordmed Klinik Verwaltungs GmbH
Holding
Rosko Med Brandenburg GmbH
Medicinsk
Saale-Krankenhaus Calbe GmbH
Medicinsk
Synevo GmbH
Holding
Synevo Studien Service Labor GmbH
Medicinsk
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 175
Finansiella rapporter
35. Alternativa nyckeltal
Vid beslutsfattande använder koncernen vissa alternativa nyckeltal som
inte definieras i IFRS eftersom de ger viktig information för att bedöma
koncernens utveckling och resultat. Dessa nyckeltal bör inte läsas separat
eller som alternativ till redovisade IFRS-definierade nyckeltal. De alterna-
tiva nyckel talen är eventuellt inte jämförbara med andra företags liknande
nyckeltal. De huvudsakliga alternativa nyckeltal som används av koncer-
nen förklaras och avstäms nedan.
Avstämning organiska intäkter
2025
2024
Intäkter
2 378,1
2 091,8
Avgår: förvärvade intäkter
-65,3
-21,5
Intäkter exklusive förvärv
2 312,8
2 070,3
Valutaeffekter
15,7
-36,7
Organiska intäkter
2 328,5
2 033,6
Organisk tillväxt
12,7 %
16,7 %
Avstämning justerad organisk EBITDA
2025
2024
Justerad EBITDA
388,1
300,0
Avgår: justerad EBITDA från förvärv
-21,7
1,2
Justerad EBITDA exklusive förvärv
366,4
301,2
Valutaeffekter
2,5
-5,8
Justerad organisk EBITDA
368,9
295,4
Avstämning fritt återkommande kassaflöde
2025
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
343,7
261,9
Underhållsinvesteringar
-46,9
-42,2
Ränta på leasingskulder
-31,9
-27,8
Avskrivning och nedskrivning av
nyttjanderättstillgång
-96,0
-84,1
Fritt återkommande kassaflöde
168,9
107,8
Fritt återkommande kassaflöde i relation till
intäkter
7,1 %
5,2 %
Avstämning EBITDAaL och EBITAaL
2025
2024
Rörelseresultat (EBIT)
155,7
70,3
Avskrivning och andra redovisningseffekter
hänförliga till rörelseförvärv
14,2
18,0
Nedskrivningar
16,4
EBITA
170,6
104,7
Avskrivningar
200,4
180,2
EBITDA
371,0
284,9
Avskrivning och nedskrivning av
nyttjanderättstillgång
-96,0
-84,1
Ränta på leasingskulder
-31,9
-27,8
EBITDAaL
243,1
173,0
Avgår: avskrivningar exkl. avskrivning av
nyttjanderättstillgång
-104,4
-96,1
EBITAaL
138,7
76,9
Intäkter
2 378,1
2 091,8
Rörelsemarginal
6,5 %
3,4 %
EBITA-marginal
7,2 %
5,0 %
EBITDA-marginal
15,6 %
13,6 %
EBITDAaL-marginal
10,2 %
8,3 %
EBITAaL-marginal
5,8 %
3,7 %
Vinstmarginal
3,1 %
0,7 %
Avstämning justerad EBITDAaL och justerad EBITAaL
2025
2024
Rörelseresultat (EBIT)
155,7
70,3
Avskrivning och andra redovisningseffekter
hänförliga till rörelseförvärv
14,2
18,0
Nedskrivningar
16,4
Aktierelaterade ersättningar som regleras
med eget kapital
15,4
12,2
Förvärvsrelaterade kostnader
Justerad EBITA
187,7
119,8
Avskrivningar
200,4
180,2
Justerad EBITDA
388,1
300,0
Avskrivning och nedskrivning av
nyttjanderättstillgång
-96,0
-84,1
Ränta på leasingskulder
-31,9
-27,8
Justerad EBITDAaL
260,2
188,1
Avgår: avskrivningar exkl. avskrivning
av nyttjanderättstillgång
-104,4
-96,1
Justerad EBITAaL
155,8
92,0
Intäkter
2 378,1
2 091,8
Justerad EBITA-marginal
7,9 %
5,7 %
Justerad EBITDA-marginal
16,3 %
14,3 %
Justerad EBITDAaL-marginal
10,9 %
9,0 %
Justerad EBITAaL-marginal
6,6 %
4,4 %
Avstämning genomsnittlig avkastning på investerat
kapital
2025
2024
Rörelseresultat (EBIT) rullande tolv månader
155,7
70,3
Genomsnittligt eget kapital för perioden
517,1
508,8
Genomsnittliga räntebärande lån med avdrag för
likvida medel och likvida kortfristiga placeringar
för perioden
678,8
540,2
Genomsnittlig avkastning på investerat kapital
(ROIC)
13,0 %
6,7 %
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 176
Finansiella rapporter
Alternativa nyckeltal Definition Motivering
Förvärvade intäkter
Intäkter hänförliga till företag eller verksamheter som förvärvats under den senaste
tolvmånadersperioden. Nyckeltalet representerar icke-organisk tillväxt.
Används för att ge insikt om den del av intäktsökningen som är hänförlig till förvärv.
Nyckeltalet kan vara användbart vid bedömning av koncernens framtida utvecklingspotential.
Organiska intäkter
Organiska intäkter kombinerar internt genererad tillväxt och prisförändringar. Intäkter från
rörelseförvärv exkluderas i tolv månader efter förvärvet. Intäkter från avyttrade
verksamheter exkluderas från jämförelseperioden för de tolv månader som föregår
avyttringen. Effekter av valutakursförändringar exkluderas, beräknas som innevarande års
intäkter minus innevarande års intäkter omräknad till föregående års valutakurser.
Representerar verksamhetens tillväxt exklusive effekten av förvärv och avyttringar samt
valutakursförändringar. Det används för att enklare jämföra verksamheten mellan perioder,
samtidigt som detta möjliggör en djupare förståelse för verksamheten och intäktsutvecklingen.
Nyckeltalet kan vara användbart vid bedömning av koncernens framtida utvecklingspotential.
Organisk tillväxt
Organisk tillväxt är jämförelsen mellan organiska intäkter innevarande år och motsvarande
period föregående år, uttryckt som en procentandel eller en absolut siffra.
Visar organisk tillväxt i förhållande till motsvarande period föregående år.
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före räntor, övriga finansiella intäkter och kostnader, skatt, övriga intäkter/kostnader
samt resultat från andelar i intresseföretag.
Visar den operativa lönsamheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal)
Rörelseresultat i procent av intäkter. Visar den operativa lönsamheten i förhållande till intäkterna.
EBITA
Resultat före räntor, övriga finansiella intäkter och kostnader, skatt, avskrivningar och andra
redovisningseffekter hänförliga till rörelseförvärv, nedskrivningar, övriga intäkter/kostnader
samt resultat från andelar i intresseföretag.
Visar den operativa lönsamheten exklusive ej kassaflödespåverkande avskrivningar som
härrör från förvärv och nedskrivningar. Det ger ett resultatmått som justeras för några ej
kassaflödespåverkande poster och det används som ett mått för att isolera påverkan från
förvärv och därigenom öka jämförbarhet av resultat och utvärdering av koncernen.
EBITA-marginal
EBITA i procent av intäkter. Visar den operativa lönsamheten exklusive ej kassaflödespåverkande avskrivningar (som
härrör från förvärv) och nedskrivningar i förhållande till intäkterna.
EBITDA
Resultat före räntor, övriga finansiella intäkter och kostnader, skatt, avskrivningar och
nedskrivningar, övriga intäkter/kostnader och resultat från andelar i intresseföretag.
Visar den operativa lönsamheten exklusive ej kassaflödespåverkande av- och nedskrivningar.
Nyckeltalet ger en approximation av den potential som finns för kassagenerering före åter-
investering i verksamheten.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av intäkter. Visar den operativa lönsamheten exklusive ej kassaflödespåverkande av- och nedskrivningar
i förhållande till intäkterna.
EBITAaL
EBITA, enligt ovanstående definition, efter avdrag för ränta på leasingskulder. Visar den operativa lönsamheten, exklusive ej kassaflödespåverkande avskrivningar (som
härrör från förvärv) och nedskrivningar efter avdrag för räntekostnader på leasingskulder,
en återkommande kassaflödespåverkande utgift.
EBITAaL-marginal
EBITAaL i procent av intäkter. Visar den operativa lönsamheten, exklusive ej kassaflödespåverkande avskrivningar (som
härrör från förvärv), nedskrivningar och räntekostnader på leasingskulder i förhållande till
intäkterna.
EBITDAaL
EBITDA, enligt ovanstående definition, efter avdrag för avskrivning/nedskrivning av
nyttjanderättstillgång samt ränta på leasingskulder.
Används som ett mått på lönsamhet som bedöms stämma bättre överens med verksamhetens
kassaflöde. Då leasing kostnader (avskrivningar och ränta) är återkommande och nära
kassaflödesbaserade kostnader, ger detta alternativa nyckeltal en närmare approximation till
det EBITDA nyckeltal som tidigare erhölls, då den tidigare IFRS standarden för leasing, IAS 17
Leasingavtal tillämpades.
EBITDAaL-marginal
EBITDAaL i procent av intäkter. Används som ett mått på lönsamhet som bedöms stämma bättre överens med verksamhetens
kassaflöde i relation till intäkterna.
Justerad EBITA
EBITA, enligt ovanstående definition, justerad för aktierelaterade ersättningar som regleras
med egetkapitalinstrument, förvärvsrelaterade kostnader samt försäljningskostnader vid
avyttring av verksamhet.
Detta nyckeltal är EBITA justerad för poster som till karaktär är ej kassaflödespåverkande eller
ej relaterade till återkommande rörelseresultatet och därför påverkar jämförbarheten. Det
ger ett nyckeltal som justeras för några poster som är ej kassaflödes påverkande eller ej åter-
kommande. Det används för att isolera påverkan från förvärv och därigenom öka jämförbarhet
av resultat och utvärdering av koncernen.
Justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA i procent av intäkter. Används för att analysera underliggande lönsamhet i förhållande till intäkterna.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 177
Finansiella rapporter
Alternativa nyckeltal Definition Motivering
Justerad EBITDA
EBITDA, enligt definition på föregående sida, justerad för aktierelaterade ersättningar som
regleras med egetkapitalinstrument, förvärvsrelaterade utgifter samt försäljningskostnader
vid avyttring av verksamhet.
Detta nyckeltal är EBITDA justerad för poster som till karaktär är ej kassaflödespåverkande
eller ej återkommande i rörelseresultatet och därigenom påverkar jämförbarheten. Nyckeltalet
ger en approximation av den potential som finns för kassagenerering före återinvestering i
verksamheten efter att ha tagit bort påverkan från ej operativa ej återkommande kostnader.
Justerad EBITDA-marginal
Justerad EBITDA i procent av intäkter. Används för att analysera underliggande lönsamhet i förhållande till intäkterna.
Justerad organisk EBITDA
Justerad EBITDA, enligt ovanstående definition, efter avdrag för justerad EBITDA från
förvärvade verksamheter i tolv månader efter rörelseförvärvet samt valutakurseffekter.
Justerad EBITDA från avyttrade verksamheter exkluderas från jämförelseperioden för de tolv
månader som föregår avyttringen. Effekten av förändringar i valutakurser beräknas som
innevarande års justerade EBITDA minus innevarande års justerade EBITDA omräknad till
föregående års valutakurser.
Visar verksamhetens tillväxt efter att effekter av förvärv och avyttringar samt
valutakurseffekter har exkluderats. Måttet används för att möjliggöra jämförbarhet ("like for
like") med föregående år eller period. Det ger en bättre förståelse för verksamhetens
utveckling och lönsamhetens förändring och kan vara användbart vid bedömning av
koncernens framtida utvecklingspotential.
Justerad EBITAaL
Justerad EBITA, enligt definition på föregående sida, efter avdrag för ränta på leasingskulder. Detta nyckeltal är EBITA justerad för poster som till karaktär är ej kassaflödespåverkande eller
ej återkommande i rörelseresultatet och därigenom påverkar jämförbarheten, efter avdrag för
räntekostnader på leasingskulder. Det ger ett nyckeltal som justeras för några poster som är ej
kassaflödespåverkande eller ej återkommande. Det används för att isolera påverkan från
förvärv och därigenom öka jämförbarhet av resultat och utvärdering av koncernen.
Justerad EBITAaL-marginal
Justerad EBITAaL i procent av intäkter. Används för att analysera underliggande lönsamhet i förhållande till intäkterna.
Justerad EBITDAaL
Justerad EBITDA, enligt ovanstående definition, efter avdrag för avskrivning/nedskrivning av
nyttjanderättstillgång samt ränta på leasingskulder.
Detta nyckeltal är EBITDA justerad för poster som till karaktär är ej kassaflödespåverkande
eller ej återkommande i rörelseresultatet och därigenom påverkar jämförbarheten, med avdrag
för avskrivningar, nedskrivningar och räntekostnader hänförliga till leasing. Det används för att
visa en approximation av den underliggande kassagenereringen i den operativa verksamheten
före återinvesteringar.
Justerad EBITDAaL-marginal
Justerad EBITDAaL i procent av intäkter. Används för att analysera underliggande lönsamhet i förhållande till intäkterna.
Vinstmarginal
Periodens resultat i procent av intäkter. Visar hur mycket av varje intjänad euro som är vinst.
Finansiell nettoskuld
Finansiell nettoskuld inkluderar koncernens räntebärande finansiella skulder hos externa
parter (banker, obligationer) och leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga
placeringar.
Visar koncernens skuldsättning inklusive leasingskulder och andra framtida åtaganden eller
anspråk på koncernens tillgångar.
Lån med avdrag för likvida medel
och likvida kortfristiga placeringar/
justerad EBITDAaL
Lån med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar i förhållande till justerad
EBITDAaL inkluderar koncernens finansiella skulder hos externa parter (banker, obligationer)
exklusive leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar i relation till
justerad EBITDAaL. Justerad EBITDAaL definieras ovan.
Visar finansiell risk och används för att övervaka koncernens kapacitet att stödja och sköta
dess lån.
Fritt återkommande kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten med avdrag för ränta på leasingskulder,
avskrivningar/nedskrivning av nyttjanderättstillgångar samt underhållsinvesteringar.
Representerar återkommande fritt kassaflöde som är tillgängligt för återinvestering.
Fritt återkommande kassaflöde i
relation till intäkter
Fritt återkommande kassaflöde i procent av intäkter. Visar återkommande kassaflöde som är tillgängligt för återinvestering i förhållande till intäkter.
Genomsnittlig avkastning på
investerat kapital (ROIC)
EBIT rullande tolv månader dividerat med genomsnittet av ingående och utgående summa
eget kapital och räntebärande lån med avdrag för likvida medel och likvida kortfristiga
placeringar.
Mäter koncernens lönsamhet och hur effektivt det investerade kapitalet används. Används för
att optimera avkastning på investeringar.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 178
Finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning
Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR Not 2025 2024
Nettoomsättning 0,8 1,0
Bruttoresultat 0,8 1,0
Distributions-, försäljnings- och marknadsföringskostnader M3 -0,2 -0,1
Administrationskostnader M3 -8,0 -6,8
Rörelseresultat -7,4 -5,9
Resultat från andelar i koncernföretag M6 25,7 26,0
Ränteintäkter från koncernföretag 6,0 9,1
Räntekostnader -4,4 -5,4
Övriga finansiella intäkter och kostnader 0,2 0,0
Resultat efter finansiella poster 20,1 23,8
Skatt M7 – –
Årets resultat 20,1 23,8
Då årets resultat motsvarar beloppet i summa totalresultat för perioden presenteras ingen separat rapport över
totalresultat.
Moderbolagets balansräkning
MEUR Not 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier M8 0,0 0,0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag M9 594,9 546,7
Summa anläggningstillgångar 594,9 546,7
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag M10 251,5 237,5
Övriga fordringar 0,7 0,8
Kassa och bank 0,0 0,0
Summa omsättningstillgångar 252,2 238,3
Summa tillgångar 847,1 785,0
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital M11 30,7 30,7
Summa bundet eget kapital 30,7 30,7
Fritt eget kapital
Överkursfond 545,4 545,6
Övriga reserver 40,2 32,4
Balanserade vinstmedel 18,6 9,3
Årets resultat 20,1 23,8
Summa fritt eget kapital 624,3 611,1
Summa eget kapital 655,0 641,8
SKULDER
Kortfristiga skulder
Lån M12 188,0 139,5
Leverantörsskulder 0,3 0,1
Skulder till koncernföretag 1,2 0,4
Upplupna kostnader 0,5 0,7
Övriga skulder 2,1 2,5
Summa kortfristiga skulder 192,1 143,2
Summa skulder 192,1 143,2
Summa eget kapital och skulder 847,1 785,0
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 179
Finansiella rapporter
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MEUR Aktiekapital Överkursfond Övriga reserver
Balanserade vinstmedel
och årets resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital per den 31 december 2023 30,7 545,7 24,3 23,3 624,0
Årets resultat – – – 23,8 23,8
Utdelning – – – -18,0 -18,0
Tilldelning av prestationsaktier till anställda – -0,1 -3,9 4,0 –
Aktierelaterade ersättningar – – 12,0 – 12,0
Eget kapital per den 31 december 2024 30,7 545,6 32,4 33,1 641,8
Årets resultat – – – 20,1 20,1
Utdelning – – – -22,5 -22,5
Tilldelning av prestationsaktier till anställda – -0,2 -7,8 8,0 –
Aktierelaterade ersättningar – – 15,6 – 15,6
Eget kapital per den 31 december 2025 30,7 545,4 40,2 38,7 655,0
Moderbolaget har inga poster som redovisas i övrigt totalresultat. Summa totalresultat är därför detsamma som årets resultat.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 180
Finansiella rapporter
Moderbolagets kassaflödesanalys
Räkenskapsår avslutade den 31 december, MEUR 2025 2024
Resultat före skatt 20,1 23,8
Justeringar för:
Avskrivningar 0,0 0,0
Resultat från andelar i koncernföretag -25,7 -26,0
Aktierelaterade ersättningar -0,2 0,3
Räntenetto -1,6 -3,7
Orealiserade valutaeffekter -0,2 0,0
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 0,0 0,0
Minskning i rörelsefordringar 10,1 7,9
Ökning/minskning av rörelseskulder -0,4 0,7
Betald inkomstskatt 0,0 0,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2,1 3,0
Investeringsverksamhet:
Amortering av lämnade lån 579,6 455,0
Lämnade lån -624,7 -494,3
Erhållen utdelning och koncernbidrag 22,8 23,5
Lämnat kapitaltillskott -40,0 0,0
Erhållen ränta 6,0 9,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -56,3 -6,7
Finansieringsverksamhet:
Amortering av lån -579,6 -489,9
Upptagna lån 660,5 519,2
Betald ränta -4,4 -7,6
Utdelning -22,5 -18,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 54,0 3,7
Årets kassaflöde -0,2 0,0
Likvida medel
Likvida medel per den 1 januari 0,0 0,0
Kursdifferens i likvida medel 0,2 0,0
Likvida medel per den 31 december 0,0 0,0
Förändringar i likvida medel -0,2 0,0
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 181
Finansiella rapporter
Noter till moderbolaget
M1. Väsentlig information om
redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar den svenska årsredovisningslagen och Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis-
ning för juridiska personer. Moder bolaget följer i juridisk person samma
redovisningsprinciper som koncernen, med följande undantag:
a) Resultat- och balansräkning presenteras i det format som anges i
års redovisnings lagen.
b) Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
värde nedgång i enlighet med årsredovisningslagen. I anskaffningsvärdet
ingår i förekommande fall direkta förvärvskostnader.
c) Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 för finansiella instrument, utan
värderar anläggningstillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för
värde nedgång och omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffnings-
värdet och nettoförsäljningsvärdet.
d) Koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiella intäkter
enligt huvudregeln RFR 2.
e) Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 för leasingavtal, i stället redovisas
leasing avgifterna linjärt över leasingperioden i resultaträkningen.
f) Värdet av eget kapitalreglerade aktieprogram, utställda till medarbetare
i andra företag inom koncernen, redovisas som ett kapitaltillskott till
dotterföretaget. Kostnader som vidarefaktureras till respektive dotter-
företag minskar det redovisade värdet av andelar i dotterföretag och
belopp som överstiger det tidigare lämnade kapitaltillskottet redovisas
som utdelning från dotterföretag.
M2. Koncerninterna transaktioner och garantier
2025 2024
Intäkter från dotterföretag 0,8 1,0
Inköp av tjänster från dotterföretag -1,1 -1,0
Utställda garantier för Medicover Holding S.A.s
lånefaciliteter 939,0 814,0
Utställd garanti för MHIs checkräkningskredit 19,2 22,8
M3. Kostnader per kostnadsslag
I den funktionsindelade resultaträkningen ingår följande kostnader
fördelat utifrån kostnadsslag:
2025 2024
Personalkostnader -1,9 -2,1
Lokalhyra, uppvärmning och andra
anläggningskostnader -0,5 -0,4
Marknadsföringskostnader -0,2 -0,1
Övrigt -5,6 -4,3
Summa -8,2 -6,9
Bolaget har ingått ett hyresavtal för lokaler som används som kontor. Årets
kostnad uppgick till -0,2 MEUR (-0,2 MEUR). Vid räkenskapsårets slut
2025, uppgick framtida icke-uppsägningsbara minimileaseavgifter inom
ett år till -0,2 MEUR (-0,2 MEUR) och till -0,4 MEUR (-0,4 MEUR) för
perioden mellan två till fem år.
I kategorin ’övrigt’ ingår revisionsarvoden och andra rådgivnings- och
legala kostnader.
M4. Arvoden till revisorer
2025 2024
Revisionsuppdrag -0,5 -0,5
Övriga revisionstjänster -0,1 -0,1
Skatterådgivningstjänster – –
Övriga uppdrag – –
Summa -0,6 -0,6
M5. Löner och övriga ersättningar
2025 2024
Ersättning/
styrelsearvode
Sociala
avgifter
varav
pensions-
kostnader
Ersättning/
styrelsearvode
Sociala
avgifter
varav
pensions-
kostnader
Styrelse, vd/tidigare vd och övriga koncernledningen 1,0 0,1 0,0 0,7 0,1 0,0
Aktierelaterade ersättningar exkl. vd 0,2 -0,4 0,0 0,2 0,1 0,0
Övriga medarbetare 0,7 0,3 0,1 0,8 0,2 0,1
Summa 1,9 0,0 0,1 1,7 0,4 0,1
Ytterligare upplysningar om ersättning till styrelse, vd, tidigare vd och övriga i koncernledningen samt relevanta ersättningspolicyer och riktlinjer lämnas
i noterna 7 och 8. Antalet anställda var i genomsnitt 5 varav 3 kvinnor och 2 män (5 varav 4 kvinnor och 1 man).
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 182
Finansiella rapporter
M6. Resultat från andelar i koncernföretag
Resultat från andelar i koncernföretag om 25,7 MEUR (26,0 MEUR) avser
ut delning och koncernbidrag från dotterföretag. Beloppet inkluderar
2,9 MEUR (4,0 MEUR) hänförligt till vidare fakturerade kostnader för det
långfristiga prestations baserade aktieprogrammet, Plan 2020.
M7. Skatt
2025 2024
Resultat före skatt 20,1 23,8
Skattesats 20,6 % 20,6 %
Skatt enligt gällande skattesats -4,1 -4,9
Skatteeffekt av:
Permanenta skillnader, innevarande år 4,7 4,7
Underskottsavdrag -0,6 0,2
Skattekostnad – –
Effektiv skattesats 0,0 % 0,0 %
Per den 31 december 2025 hade bolaget ej redovisade underskottsavdrag
som uppgick till 19,1 MEUR (16,0 MEUR) som är tillgängliga för kvittning
mot framtida vinster under en obegränsad tid. Förändringen uppgick till
3,1 MEUR och avser tillkommande underskottsavdrag om 2,7 MEUR,
justering föregående år om -0,6 MEUR samt av omräkningsdifferens om
1,0 MEUR.
M8. Inventarier
2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 0,2 0,2
Anskaffningar 0,0 0,0
Utgående anskaffningsvärde 0,2 0,2
Ingående avskrivningar -0,2 -0,2
Årets avskrivningar 0,0 0,0
Utgående avskrivningar -0,2 -0,2
Redovisat värde per 31 december 0,0 0,0
M9. Andelar i dotterföretag
Dotterföretag
Registrerings-
nummer Företagets säte
Ägarandel,
%
Medicover Holding S.A. B59021 Luxemburg 100
Redovisat värde 2025 2024
Medicover Holding S.A. 594,9 546,7
Förändringen i redovisat värde avser kapitaltillskott. För information om
indirekta dotterföretag, se not 34.
M10. Fordringar hos koncernföretag
2025 2024
Medicover Holding S.A. 250,8 237,2
Övrigt 0,7 0,3
Summa 251,5 237,5
M11. Aktiekapital
Antal aktier 31 dec 2025 31 dec 2024
A-aktier 76 549 801 76 631 101
B-aktier 74 428 717 73 507 818
C-aktier 2 556 677 3 396 276
Summa 153 535 195 153 535 195
Kvotvärdet var 0,2 EUR (0,2 EUR) per aktie. Se not 22 för ytterligare
information.
M12. Lån
2025 2024
Socialt hållbart företagscertifikatprogram 188,0 139,5
Summa 188,0
139,5
Se not 24 för information om socialt hållbart företagscertifikat -
programmet.
M13. Förslag till vinstdisposition
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till:
EUR 31 dec 2025
Överkursfond 545 477 946
Reserver 40 169 324
Balanserade vinstmedel 18 504 450
Årets resultat 20 095 197
Summa 624 246 917
Styrelsen föreslår till årsstämman att de till förfogande vinstmedlen för-
delas enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 0,20 euro per aktie 30 195 704
Balanseras i ny räkning 594 051 213
Summa 624 246 917
Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna
kapital vara tillräckligt stort efter den föreslagna utdelningen. Styrelsen har
härvid beaktat verksamhetens art, omfattning och de risker som verksam-
heten är förenad med samt det aktuella konjunkturläget, historisk utveck-
ling och framtidsprognoser för såväl koncernen som för marknaden.
Styrelsens fullständiga redogörelse enligt 18 kapitlet 4 § aktiebolagslagen
kommer att ingå i dokumentationen till årsstämman.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 183
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Styrelsen och den verkställande direktören intygar att koncern-
redovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i
enlighet med de internationella redovisningsstandarder som
avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr
1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella
redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger
en rätt visande bild av koncernens och moderbolagets finansiella
ställning och resultat. Styrelsen och den verkställande direktören
intygar vidare att hållbarhetsrapporten för koncernen har upp-
rättats i enlighet med de europeiska standarder för hållbarhets-
rapportering som avses i EU-kommissionens förordning (EU)
2023/2772 av den 31 juli 2023 (ESRS).
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moder-
bolaget ger en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhets faktorer som rör moderbolaget
och företagen inom koncernen.
Årsredovisningen och koncernredovisningen daterades och
godkändes för utfärdande av styrelsen den 26 mars 2026.
Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell
ställning samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning
kommer att framläggas för fastställelse på årsstämman den
29 april 2026.
Stockholm den 26 mars 2026
Fredrik Stenmo Peder af Jochnick
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Anne Berner Arno Bohn Sonali Chandmal
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Michael Flemming Margareta Nordenvall Claudia Olsson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Fredrik Rågmark Azita Shariati John Stubbington
Styrelseledamot Styrelseledamot Vd
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår
gransknings berättelse över den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår
av vår elektroniska underskrift
BDO Sweden AB
Karin Siwertz
Auktoriserad revisor
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 184
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Medicover AB (publ), org.nr. 559073-9487
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Medicover AB (publ) för år 2025 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på
sidorna 70–82 respektive 83–137. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 55–184 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-
den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-
siella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings-
standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhets rapporten på sidorna 70–82 respektive 83–137. För-
valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon-
cernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moder-
bolagets revisions utskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderbolag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av och i vårt ställningstagande till, års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör
inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
Beskrivning av risk
Medicover redovisar i sin rapport över finansiell ställning för kon-
cernen per den 31 december 2025 goodwill om 654,9 miljoner
euro. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt av fram-
tida avkastning och lönsamhet i de kassagenerande enheterna
som goodwillen avser och som minst årligen nedskrivningsprövas.
Koncernens nedskrivningsprövning av goodwill innebär att
nyttjandevärdet för varje identifierad kassagenererande enhet
(”KGE”) jämförs med dess redovisade belopp. Koncernen beräknar
nyttjandevärdet för varje kassagenererande enhet genom att dis-
kontera bedömda framtida kassaflöden, vilket kräver att företags-
ledningen gör betydande uppskattningar och bedömningar avse-
ende framtida intäkter, lönsamhetsutveckling, diskonteringsränta
och evig tillväxt.
Nedskrivningsprövning är en komplex process och innebär en
hög grad av bedömning avseende framtida kassaflöden och andra
antaganden. Förändringar i dessa antaganden kan ha en betydande
inverkan på nyttjandevärdet och storleken på eventuellt ned-
skrivningsbelopp. Vi anser därför att värdering av goodwill är ett
särskilt betydelsefullt område för revisionen.
För ytterligare upplysningar om koncernens nedskrivnings-
prövning, hänvisas till not 14 Immateriella tillgångar.
Våra granskningsåtgärder
Våra granskningsåtgärder, för att bedöma rimligheten i de prog-
nostiserade framtida intäkter och EBITDA-marginaler som
använts av företagsledningen vid beräkning av nyttjandevärdet
för de kassagenererande enheter, inkluderade följande:
• Vi inhämtade förståelse för bolagets process hänförlig till ned-
skrivningsprövning och utvärdering, utformning och imple-
mentering av relevanta interna kontroller för identifiering av
indikationer på nedskrivningsbehov.
• Vi utvärderade, med hjälp av våra värderingsexperter, rimlig-
heten i värderingsmetodiken och testade den matematiska
riktigheten i beräkningsmodellen.
• Vi utvärderade företagsledningens fastställande och gruppe-
ring av tillgångar i kassagenererande enheter och allokering av
goodwill.
• Vi utvärderade ledningens förmåga att prognostisera framtida
intäkter och EBITDA-marginaler genom att jämföra faktiska
utfall med ledningens historiska prognoser.
• Med hjälp av våra värderingsexperter utvärderade vi även
rimligheten i nyckelvariabler inklusive evig tillväxttakt och
diskonteringsräntor som används i nedskrivningsprövningen,
genom att jämföra med lämpliga interna bevis på tillväxt och
när det är möjligt med externt tillgänglig information.
• Vi granskade de känslighetsanalyser företagsledningen
genomfört för att förstå effekten av en förändring i
antagandena.
• Vi granskade om upplysningarna i koncernens finansiella
rapporter beträffande nedskrivningsprövning av goodwill, var
lämpliga och fullständiga.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 185
Revisionsberättelse
Rörelseförvärv
Beskrivning av risk
Under 2025 genomförde Medicover två större rörelseförvärv för
en total köpeskilling om 177,4 miljoner euro, vilket motsvarar
identifierbara nettotillgångar uppgående till 37,8 miljoner euro
inklusive 20,9 miljoner euro i immateriella tillgångar samt 139,6
miljoner euro i goodwill. Dessa förvärv har redovisats som
rörelse förvärv i enlighet med IFRS 3 och inkluderar ett antal
väsentliga och komplexa bedömningar vid fastställandet av det
verkliga värdet på de underliggande tillgångarna och skulderna.
Företagsledningen uppskattar verkliga värden på de identifier-
bara tillgångar som förvärvas och skulder som övertas i ett
rörelse förvärv, genom att använda olika diskonterade kassa-
flödes metoder. Identifieringen och fastställandet av verkligt värde
av förvärvade immateriella tillgångar kräver att företagsledningen
gör betydande uppskattningar och antaganden relaterat till
beräkningarna av verkligt värde, framtida kassaflöden och val av
diskonteringsränta. Vi hänvisar till redovisningsprinciperna och en
mer detaljerad beskrivning av rörelseförvärven i not 17.
Rörelseförvärv är ett särskilt betydelsefullt område till följd av
den höga grad av bedömningar och uppskattningar som företags-
ledningen gör för att identifiera immateriella tillgångar och upp-
skatta dessa verkliga värden.
Våra granskningsåtgärder
Våra granskningsåtgärder har bland annat innefattat:
• Vi granskade de förvärvade rörelsernas förvärvsbalanser
genom att verifiera mot underlag före förvärvet, bedömde
justeringar per förvärvstidpunkt samt säkerställde att juste-
ringarna i förvärvsanalyserna var förenliga med koncernens
redovisningsprinciper.
• Vi utvärderade de värderingsmetoder som företagsledningen
valt för att beräkna verkliga värden på förvärvade tillgångar
och övertagna skulder, för att bedöma dess ändamålsenlighet
i enlighet med IFRS 3.
• Vi involverade värderingsspecialister för att genomföra riktade
granskningsåtgärder avseende värderingsmodellerna och för
att bedöma rimligheten i väsentliga antaganden. Vi utvärde-
rade och beaktade deras noteringar i våra slutsatser.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–54, 83–137 och 191–195. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för-
falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-
teten i den interna kontrollen.
• Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 186
Revisionsberättelse
• Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhets faktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhets faktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden
göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna och om årsredovisningen och
koncern redovisningen återger de underliggande transaktio-
nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• Planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck-
liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen
som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång
av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens
syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-
heter och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse-
fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions berättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern redovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörernas förvaltning för Medicover AB (publ) för år 2025 samt
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-
hov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa-
tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för
att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelse ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
års redovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-
enligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-
valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 187
Revisionsberättelse
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-
fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för
bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen
och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Medicover AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Medicover AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven
i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning, inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-
fattningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjlig gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 70–82 och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års redovisnings-
lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
BDO Sweden AB, Box 6343 102 35 Stockholm, utsågs till
revisor i Medicover AB (publ) av bolagsstämman den 29 april
2025 och har varit bolagets revisor sedan den 12 oktober 2016.
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår
elektroniska underskrift
BDO Sweden AB
Karin Siwertz
Auktoriserad revisor
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 188
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av Medicover AB (publ)'s lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Medicover AB (publ), org.nr 559073-9487
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
för Medicover AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-
rapporten ingår på sidan 83–137 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den
beskrivs i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-
förordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhets rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamåls enliga som grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit
föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation
RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets-
rapporten för år 2024 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhets rapporten och återfinns på sidorna 1–82, 138–184
och 191–195. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck-
ning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.
12–12 f §§ årsredovisningslagen och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ års-
redovisnings lagen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns över-
siktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets-
rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis
är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre
än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det
innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Medicover AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-
vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-
hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra
översiktliga granskningsåtgärder.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 189
Granskningsberättelse avseende hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till, följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
» Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen, och
» Granska företagets interna dokumentation av sin process
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder
om den process som implementerats av företaget överens-
stämmer med beskrivningen av processen på sidorna 83–97
i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklu-
derade, men var inte begränsade till, följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna och informa-
tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informa-
tionen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som företaget genomfört för att identifiera
innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhets-
rapporten.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS.
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar
i hållbarhets rapporten.
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera
metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts
för att göra uppskattningar och ta fram framåtblickande
information i hållbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas
konsekvent.
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade,
men var inte begränsade till, följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga
med EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhets rapporten.
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer
överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter.
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av
omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och
tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin.
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är
förenlig med kraven i EU-taxonomin.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för
Medicover AB (publ) förbereda framåtblickande information
utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i
framtiden och möjliga framtida aktiviteter för företaget. Faktiska
utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Vår granskningsberättelse har lämnats den dag som framgår av
vår elektroniska underskrift
BDO Sweden AB
Karin Siwertz
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Maria Loghmani
Auktoriserad revisor
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 190
Granskningsberättelse avseende hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
MEUR 2025 2024 2023 2022
1)
2021
SAMMANFATTNING AV KONCERNENS
RESULTATRÄKNING
Intäkter 2 378,1 2 091,8 1 746,4 1 510,2 1 377,4
Kostnader för medicinska tjänster -1 827,4 -1 643,5 -1 387,0 -1 174,9 -982,4
Distributions-, försäljnings- och
marknadsföringskostnader -106,6 -97,8 -77,9 -66,5 -58,1
Administrationskostnader -288,4 -280,2 -220,1 -213,6 -177,5
Rörelseresultat (EBIT) 155,7 70,3 61,4 55,2 159,4
Övriga intäkter och kostnader 1,6 0,4 8,0 -3,2 0,7
Summa finansiella poster -59,0 -50,6 -45,9 -32,7 -17,3
Resultat från andelar i intresseföretag 0,1 0,0 0,1 0,2 1,0
Resultat före skatt 98,4 20,1 23,6 19,5 143,8
Skatt -25,7 -5,5 -5,2 -5,8 -37,2
Årets resultat 72,7 14,6 18,4 13,7 106,6
SAMMANFATTNING AV KONCERNENS
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 654,9 524,1 517,0 495,9 371,7
Övriga immateriella anläggningstillgångar 158,2 133,2 122,2 126,0 75,1
Materiella anläggningstillgångar 528,1 492,1 464,1 445,0 319,3
Nyttjanderättstillgångar 521,1 483,7 411,6 395,6 327,4
Investeringar i intresseföretag 0,8 0,7 0,8 0,8 8,5
Övriga tillgångar 61,3 57,7 44,3 34,7 30,7
Summa anläggningstillgångar 1 924,4 1 691,5 1 560,0 1 498,0 1 132,7
Omsättningstillgångar
Varulager 67,2 69,1 59,4 58,2 72,0
Övriga finansiella tillgångar 5,5 2,3 4,7 0,0 3,1
Kundfordringar och övriga fordringar 341,1 294,8 257,5 226,9 201,7
Kortfristiga placeringar 0,4 10,7 8,9 8,7 192,9
Likvida medel 82,3 69,8 50,8 40,4 81,9
Summa omsättningstillgångar 496,5 446,7 381,3 334,2 551,6
Summa tillgångar 2 420,9 2 138,2 1 941,3 1 832,2 1 684,3
MEUR 2025 2024 2023 2022
1)
2021
EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 532,8 464,8 496,5 472,4 517,6
Innehav utan bestämmande inflytande 12,1 24,5 31,8 36,1 44,5
Summa eget kapital 544,9 489,3 528,3 508,5 562,1
SKULDER
Långfristiga skulder
Lån 620,8 543,1 406,4 473,4 375,3
Leasingskulder 474,1 437,5 368,2 364,7 299,8
Andra skulder 73,4 102,0 137,8 129,2 122,1
Summa långfristiga skulder 1 168,3 1 082,6 912,4 967,3 797,2
Kortfristiga skulder
Lån 259,6 178,7 158,5 42,3 42,9
Leasingskulder 85,3 79,6 70,6 59,6 46,1
Leverantörsskulder och övriga skulder 310,5 249,4 204,6 182,3 182,4
Andra skulder 52,3 58,6 66,9 72,2 53,6
Summa kortfristiga skulder 707,7 566,3 500,6 356,4 325,0
Summa skulder 1 876,0 1 648,9 1 413,0 1 323,7 1 122,2
Summa eget kapital och skulder 2 420,9 2 138,2 1 941,3 1 832,2 1 684,3
SAMMANFATTNING AV KONCERNENS
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital och skatt 348,8 279,9 219,4 209,8 257,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 343,7 261,9 205,0 170,2 216,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten -322,1 -134,7 -119,8 -184,8 -333,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5,8 -108,0 -73,7 -24,3 164,1
Summa kassaflöde 15,8 19,2 11,5 -38,9 47,2
1)
2022 har omräknats till följd av IFRS 17 Försäkringsavtal. Se koncernens årsredovisning 2022 för ytterligare information.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 191
Finansiell 5-årsöversikt
Finansiell 5-årsöversikt
MEUR 2025 2024 2023 2022
1)
2021
FINANSIELLA NYCKELTAL
Koncernen
Intäkter 2 378,1 2 091,8 1 746,4 1 510,2 1 377,4
Organiska intäkter 2 328,5 2 033,6 1 666,3 1 404,0 1 377,5
Organisk tillväxt 12,7 % 16,7 % 11,6 % 1,9 % 38,1 %
Rörelseresultat (EBIT) 155,7 70,3 61,4 55,2 159,4
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) 6,5 % 3,4 % 3,5 % 3,7 % 11,6 %
Årets resultat 72,7 14,6 18,4 13,7 106,6
Vinstmarginal 3,1 % 0,7 % 1,1 % 0,9 % 7,7 %
Resultat per aktie före utspädning, EUR 0,514 0,112 0,118 0,079 0,686
Resultat per aktie efter utspädning, EUR 0,513 0,112 0,118 0,079 0,686
EBITDA 371,0 284,9 243,8 217,1 270,4
EBITDA-marginal 15,6 % 13,6 % 14,0 % 14,4 % 19,6 %
Justerad EBITDA 388,1 300,0 253,9 233,9 280,5
Justerad EBITDA-marginal 16,3 % 14,3 % 14,5 % 15,5 % 20,4 %
EBITDAaL 243,1 173,0 144,9 130,9 210,8
EBITDAaL-marginal 10,2 % 8,3 % 8,3 % 8,7 % 15,3 %
Justerad EBITDAaL 260,2 188,1 155,0 147,7 220,9
Justerad EBITDAaL-marginal 10,9 % 9,0 % 8,9 % 9,8 % 16,0 %
EBITA 170,6 104,7 82,6 80,9 171,2
EBITA-marginal 7,2 % 5,0 % 4,7 % 5,4 % 12,4 %
Justerad EBITA 187,7 119,8 92,7 97,7 181,3
Justerad EBITA-marginal 7,9 % 5,7 % 5,3 % 6,5 % 13,2 %
EBITAaL 138,7 76,9 58,0 58,8 157,2
EBITAaL-marginal 5,8 % 3,7 % 3,3 % 3,9 % 11,4 %
Justerad EBITAaL 155,8 92,0 68,1 75,6 167,3
Justerad EBITAaL-marginal 6,6 % 4,4 % 3,9 % 5,0 % 12,1 %
MEUR 2025 2024 2023 2022
1)
2021
Healthcare Services
Intäkter 1 650,2 1 458,7 1 197,7 917,1 711,6
Organiska intäkter 1 626,3 1 408,9 1 110,1 823,9 706,5
Organisk tillväxt 13,3 % 17,9 % 21,0 % 15,8 % 30,9 %
Rörelseresultat (EBIT) 134,5 76,3 44,9 25,4 45,4
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) 8,1 % 5,2 % 3,7 % 2,8 % 6,4 %
EBITDA 287,6 217,1 171,8 125,6 110,7
EBITDA-marginal 17,4 % 14,9 % 14,3 % 13,7 % 15,6 %
EBITDAaL 191,7 133,5 98,6 65,5 74,0
EBITDAaL-marginal 11,6 % 9,2 % 8,2 % 7,1 % 10,4 %
EBITA 144,8 90,7 62,4 41,8 54,6
EBITA-marginal 8,8 % 6,2 % 5,2 % 4,6 % 7,7 %
Antal medlemmar (vid periodens slut), tusental 1 546 1 826 1 704 1 672 1 495
Diagnostic Services
Intäkter 754,9 658,0 571,2 612,5 686,8
Organiska intäkter 729,3 649,6 578,7 599,5 692,0
Organisk tillväxt 10,8 % 14,0 % -2,5 % -12,7 % 46,2 %
Rörelseresultat (EBIT) 79,5 56,1 35,1 58,9 135,5
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) 10,5 % 8,5 % 6,2 % 9,6 % 19,7 %
EBITDA 138,5 110,7 88,1 118,7 179,7
EBITDA-marginal 18,3 % 16,8 % 15,4 % 19,4 % 26,2 %
EBITDAaL 106,8 82,7 62,7 92,9 157,1
EBITDAaL-marginal 14,1 % 12,6 % 11,0 % 15,2 % 22,9 %
EBITA 84,1 59,6 38,9 68,2 138,2
EBITA-marginal 11,1 % 9,1 % 6,8 % 11,1 % 20,1 %
Laboratorietester (volym vid periodens slut),
miljoner 152,4 136,2 119,2 119,3 133,4
1)
2022 har omräknats till följd av IFRS 17 Försäkringsavtal. Se koncernens årsredovisning 2022 för ytterligare information.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 192
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Förvärvade intäkter Intäkter hänförliga till företag eller verksamheter
som förvärvats under den senaste tolvmånadersperioden. Nyckeltalet
representerar icke-organisk tillväxt.
Organiska intäkter kombinerar internt genererad tillväxt och pris-
förändringar. Intäkter från rörelseförvärv exkluderas i tolv månader efter
förvärvet och intäkter från avyttrade verksamheter exkluderas från
jämförelseperioden för de tolv månader som föregår avyttringen.
Effekter av valutakursförändringar exkluderas.
Organisk tillväxt är jämförelsen mellan organiska intäkter innevarande år
och motsvarande period föregående år, uttryckt som en procentandel eller
en absolut siffra.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor, övriga finansiella intäkter och
kostnader, skatt, övriga intäkter/kostnader samt resultat från andelar i
intresseföretag.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i procent av intäkter.
EBITA Resultat före räntor, övriga finansiella intäkter och kostnader, skatt,
avskrivningar och andra redovisningseffekter hänförliga till rörelseförvärv,
nedskrivningar, övriga intäkter/kostnader samt resultat från andelar i
intresseföretag.
EBITA-marginal EBITA i procent av intäkter.
EBITDA Resultat före räntor, övriga finansiella intäkter/ kostnader, skatt,
avskrivningar och nedskrivningar, övriga intäkter/kostnader och resultat
från andelar i intresseföretag.
EBITDA-marginal EBITDA i procent av intäkter.
EBITAaL EBITA, enligt ovanstående definition, efter avdrag för ränta på
leasingskulder.
EBITAaL-marginal EBITAaL i procent av intäkter.
EBITDAaL EBITDA, enligt ovanstående definition, efter avdrag för
avskrivning/ nedskrivning av nyttjande rättstillgång samt ränta på
leasingskulder.
EBITDAaL-marginal EBITDAaL i procent av intäkter.
Justerad EBITA EBITA, enligt ovanstående definition, justerad för
aktierelaterade ersättningar reglerade med egetkapitalinstrument,
förvärvsrelaterade kostnader samt försäljningskostnader vid avyttring
av verksamhet.
Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA i procent av intäkter.
Justerad EBITDA EBITDA, enligt ovanstående definition, justerad för
aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument,
förvärvsrelaterade kostnader samt försäljningskostnader vid avyttring av
verksamhet.
Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA i procent av intäkter.
Justerad organisk EBITDA Justerad EBITDA, enligt ovanstående defini-
tion, efter avdrag för justerad EBITDA från förvärvade verksamheter i tolv
månader efter rörelseförvärvet samt valutakurseffekter. Justerad EBITDA
från avyttrade verksamheter exkluderas från jämförelseperioden för de
tolv månader som föregår avyttringen.
Justerad EBITAaL Justerad EBITA, enligt ovanstående definition, efter
avdrag för ränta på leasingskulder.
Justerad EBITAaL-marginal Justerad EBITAaL i procent av intäkter.
Justerad EBITDAaL Justerad EBITDA, enligt ovanstående definition, efter
avdrag för avskrivning/nedskrivning av nyttjande rättstillgång samt ränta
på leasingskulder.
Justerad EBITDAaL-marginal Justerad EBITDAaL i procent av intäkter.
Vinstmarginal Årets resultat i procent av intäkter.
Finansiell nettoskuld inkluderar koncernens ränte bärande finansiella
skulder hos externa parter (banker, obligationer) och leasingskulder med
avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar.
Genomsnittlig avkastning på investerat kapital (ROIC) EBIT rullande tolv
månader dividerat med genomsnittet av ingående och utgående summa
eget kapital och räntebärande lån med avdrag för likvida medel och
kortfristiga placeringar.
Nettopåverkan mäter ett företags positiva hållbarhetspåverkan i förhål-
lande till de resurser det förbrukar. Det är hållbarhetens motsvarighet till
bruttomarginal och definieras: total positiv påverkan minus total negativ
påverkan dividerat med total positiv påverkan.
Medlemmar Antal personer som har ett förbetalt abonnemangs- eller
försäkringsbaserat skydd i segmentet Healthcare Services vid utgången av
respektive period.
Laboratorietester Antal enskilda laboratorietester som utförts i segmentet
Diagnostic Services under respektive period.
Klinisk vårdyta Avser inomhusytor som används för hälso- och sjukvård
samt diagnostik verksamhet – inklusive kliniker, sjukhus, tandvård, apotek,
optikverksamhet, sport och friskvårdsanläggningar, blodprovscentraler och
laboratorier – samt nödvändiga stödytor för patienter, exklusive parkering.
Antal medarbetare i Medicover inkluderar anställda och/eller uppdrags-
tagare (icke anställda) som har ett aktivt kontrakt i slutet av varje månad.
Inkluderar ej säsongsanställda.
Heltidsmedarbetare är ett mått som används för att omvandla med-
arbetarna till heltidsekvivalenter enligt lokal lagstiftning (exklusive säsongs-
anställda och inklusive inhyrd personal). 1,0 heltidsmedarbetare motsvarar
en heltidstjänst. En betydande andel av Medicovers uppdragstagare får
ersättning utifrån utförd tjänst. Heltidsmedarbetare för dessa beräknas
genom att använda förutbestämda definitioner för att omvandla utförda
medicinska tjänster till tid.
Heltidsmedarbetare, medeltal för året Antalet heltidsmedarbetare vid
utgången av respektive rapporterad månad under räkenskapsåret dividerat
med 12 månader.
Medarbetare Medarbetare inkluderar alla personer som arbetar för, eller
tillhandahåller tjänster på uppdrag av något Medicoverföretag genom
anställningsavtal (anställd) eller som kontrakterad egenanställd resurs eller
liknande (icke-anställd).
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 193
Definitioner
Ordlista
Allergologi Läran om allergiska sjukdomar och andra överkänslighets
sjukdomar.
Basår Basår i Science Based Targets initiative (SBTi). Det historiska referens år
mot vilket utsläppsminskningsmål för växthusgaser mäts och följs upp.
BDP Blodprovscentral.
Biokemi Den gren av kemin som omfattar kemiska processer och däri
ingående ämnen hos levande organismer.
BNP Bruttonationalprodukt.
CDx (Companion Diagnostics) Ett diagnostiskt test som används som ett
komplement till ett terapeutiskt läkemedel för att avgöra dess lämplighet
för en specifik person.
CORDEX Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment. Ett
internationellt initiativ för regional klimatmodellering.
CO
2
e Koldioxidekvivalenter, ett mått på utsläpp av växthusgas.
CRO Kontraktsforskningsföretag.
CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive.
DART-studie Developmental and Reproductive Toxicology. En studie som
undersöker utvecklings- och reproduktionstoxicitet.
ECMWF European Centre for Medium-Range Weather Forecasts.
Europeiska centret för medellånga väderprognoser.
Endokrinologi Läran om kroppens hormon bildande organ.
ERA5 En global klimat- och väderåteranalysdatabas framtagen av ECMWF.
ESMS Electronic system for medical services.
Ett screeningverktyg som används av skolsköterskorna i Polen.
ESRS European Sustainability Reporting Standard.
FFS Kontantbetald vård inklusive övriga tjänster (Fee-for-service).
Betalningsmodell där kunden betalar ett belopp för varje specifik tjänst
som nyttjas.
GDPR General Data Protection Regulation, EU:s dataskyddsförordning.
GHG Greenhouse Gases. Växthusgaser som bidrar till den globala
uppvärmningen.
GMP God tillverkningssed är ett regelverk som styr tillverkning, inklusive
packning, av läkemedel, livsmedel och hälsokost.
Histopatologi Läran om sjukliga förändringar i biologisk vävnad.
Immunologi Läran om immunförsvaret.
IPCC SSP Socioekonomiska framtidsscenarier som används för att
modellera klimatförändringar och framtida utsläpp.
ISO International Organisation for Standardisation, en internationell
standardiseringsorganisation.
IVF In Vitro Fertilisation, en teknik för assisterad befruktning.
KPI Key Performance Indicator – nyckeltal.
Molekylärdiagnostik En samling tekniker som används för att analysera
genetiska koder genom att tillämpa molekylärbiologi på medicinska tester.
Multiomik Studien av en mängd olika datamängder (som transkriptom,
proteom, metabolom eller mikrobiom) som genereras från samma
biologiska källa, som en celltyp eller ett organ, under normala kontra sjuka
tillstånd, eller andra jämförbara fall.
NPS Net Promoter Score. Ett nyckeltal som används i kundundersökningar
och som mäter kundlojalitet.
Ortodonti En odontologisk specialitet inriktad på förebyggande och
behandling av tandmissbildningar och bettfel (malocklusion).
Patofysiologi Läran om levande organismers funktion under sjukdom.
SDG Sustainable Development Goals. Globala målen för hållbar
utveckling.
SVHC Substances of Very High Concern. Ämnen som inger mycket stora
betänkligheter enligt EU:s kemikalielagstiftning REACH.
UHC Universal Health Coverage.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 194
Ordlista
Information till aktieägare
Finansiell kalender
Delårsrapport januari–mars 29 april 2026
Årsstämma 29 april 2026
Delårsrapport april–juni 22 juli 2026
Delårsrapport juli–september 4 november 2026
Information om årsstämma 2026
Årsstämma i Medicover AB (publ) hålls onsdagen den 29 april
2026 kl 13:00 CEST i Advokatfirman Vinges lokaler, Smålands-
gatan 20, Stockholm.
Anmälan
Aktieägare som vill delta personligen eller genom ombud
i årsstämman ska:
• dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear)
förda aktieboken per avstämningsdagen den 21 april,
• dels anmäla sitt deltagande till företaget senast
den 23 april.
Anmälan ska ske per telefon 08-40 292 74 (vardagar mellan
09.00–16.00), eller via medicover.com, eller skriftligen till
Medicover AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191,
101 23 Stockholm. Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn,
person eller organisationsnummer, telefonnummer och
eventuella biträden (högst två biträden).
Poströstning
Aktieägare som önskar delta i stämman genom poströstning ska:
• dels vara införda i den av Euroclear förda aktieboken
per avstämningsdagen den 21 april,
• dels senast den 23 april anmäla sig genom att avge
sin poströst.
Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär skickas med
e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com, eller med
post till Medicover AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,
Box 191, 101 23 Stockholm. Ifyllt och undertecknat formulär
ska vara Euroclear tillhanda senast den 23 april. Aktieägare
kan även senast den 23 april avge poströst elektroniskt
genom verifiering med BankID via Euroclears webbplats
https://www.euroclear.com/sweden/generalmeetings/.
Fullmakter
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig
och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas.
Om aktie ägaren är en juridisk person ska registreringsbevis
eller annan behörighetshandling bifogas formuläret.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter och information
Finansiella rapporter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelsen
Granskningsberättelse avseende
hållbarhetsrapporten
Finansiell 5-årsöversikt
Definitioner
Ordlista
Information till aktieägare
Medicover årsredovisning 2025 195
Information till aktieägare
21 april
Avstämningsdag
årsstämma
29 april
Delårsrapport kv 1,
webbcast och
årsstämma
11 maj
Betalning av
utdelning
22 juli
Delårsrapport kv 2
23 april
Sista dag för
registrering till
årsstämma
30 mars
Tyst period
börjar
23 juni
Tyst period
börjar
4 maj
Avstämningsdag för
utdelning
5 oktober
Tyst period
börjar
4 november
Delårsrapport kv 3
medicover.com