Malmbergs Elektriska Aktiebolag (publ)

ÅRSREDOVISNING 2025

2 Malmbergs Årsredovisning 2025

3 Malmbergs i sammandrag

4 Välkommen till Malmbergs

 5 Aärsmodell

6 Historik

7 VD har ordet

8 Verksamhet

9 Butiker

10 Produkter

11 Egna varumärken

14 Marknad

16 Strategiska lägen

17 Året i korthet

18 Risker och riskhantering

20 Koncernpresentation

24 Malmbergsaktien

26 Finansiell översikt – fem år i sammandrag

28 Hållbarhetsredovisning

39 Bolagsstyrningsrapport

44 Förvaltningsberättelse

46 Koncernens resultaträkning

47 Koncernens balansräkning

49 Koncernens förändringar i eget kapital

50 Koncernenskassaödesanalys

51 Moderbolagets resultaträkning

52 Moderbolagets balansräkning

54 Moderbolagets förändringar i eget kapital

55 Moderbolagetskassaödesanalys

56 Noter

75 Revisionsberättelse

78 Summary/Kurzfassung

79 Denitioner

79 Årsstämma

Innehåll

3Malmbergs Årsredovisning 2025

Malmbergs i sammandrag

kkr om ej annat anges

2025

2024

2023

2022

2021

Intäkter

459 495

516 516

598 729

668 748

633 663

Rörelseresultat

-11 120

-25 409

11 516

46 055

45 142

Resultat före skatt

-14 565

-24 144

11 957

42 549

44 831

Resultat

-15 443

-24 469

9 649

33 055

35 786

Balansomslutning

468 952

494 210

559 860

593 091

545 584

Eget kapital

313 003

329 982

370 293

379 107

354 716

Kassaflöde från den löpande verksamheten

69 181

6 074

89 827

26 089

25 606

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

-2,4

-4,9

1,9

6,9

7,1

Soliditet, %

66,7

66,8

66,1

63,9

65,0

Räntetäckningsgrad, ggr

-2,3

-7,7

5,1

17,5

17,3

Medelantal anställda

153

165

179

180

173

Resultat per aktie, kr

-1,93

-3,06

1,21

4,13

4,47

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie, kr

8,65

0,76

11,23

3,26

3,20

1) För definitioner se sidan 79.

Intäkter per geografiskt område

kkr

2025

2024

2023

2022

2021

Sverige

293 690

322 396

371 675

420 421

403 576

Norge

64 467

82 499

101 949

113 181

110 157

Danmark

85 244

94 206

103 579

110 397

94 708

Finland

16 094

17 415

21 526

24 749

25 222

England

–

Summa

459 495

516 516

598 729

668 748

633 663

Intäkterna uppgick till 459 495 (516 516) kkr

Rörelseresultatet uppgick till -11 120 (-25 409) kkr

Resultatet före skatt uppgick till -14 565 (-24 144) kkr

Resultatet efter skatt uppgick till -15 443 (-24 469) kkr

Resultatet per aktie uppgick till -1,93 (-3,06) kr

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 69 181 (6 074) kkr

See Summary in English on page 78. Siehe Zusammenfassung auf Deutsch auf Seite 78.

4 Malmbergs Årsredovisning 2025

Malmbergs grundades 1981 och är en svensk-

ägd elgrossist. Företaget har utvecklats med

stor framgång och blivit en ledande leveran-

tör av elmateriel på den nordiska marknaden.

Malmbergskoncernen börsnoterades på

Stockholmsbörsen 1999. Malmbergs har

dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och

Hongkong. Stora inköpsvolymer direkt från

tillverkare och konkurrenskraftiga priser är bi-

dragande faktorer till vår positiva utveckling.

Kärnan i vår affärsidé är att göra vägen mel-

lan tillverkare och kund så enkel och kost-

nadseffektiv som möjligt.

Vi erbjuder ett kundorienterat sortiment

av produkter, attraktiva priser och snabba

leveranser. För Malmbergs är det viktigt med

kvalitet, professionellt bemötande, god ser-

vice och pålitlighet.

Malmbergs etiska affärsregler är en del av

vår uppförandekod och ger riktlinjer för att

verksamheten ska bedrivas på ett ansvars-

fullt sätt.

Strategin för framtiden är att öka försäljning-

en genom fortsatt expansion i Norden och att

även nå nya marknader med hjälp av utvalda

partners i Europa.

Välkommen till Malmbergs

Malmbergs är ett ledande handelshus i el på den nordiska marknaden för installatörer,

industri-, bygg- och uthyrningsföretag samt återförsäljare.

Kund

Importör Grossist Kund

Vi gör vägen mellan tillverkare och kund så enkel

och kostnadseffektiv som möjligt.

5Malmbergs Årsredovisning 2025

Affärsmodell

Vårt mål är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom våra verksamhetsområden

elmateriel, belysning och tillfällig el. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitets-

produkter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.

Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande

mellanhänder.

Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är ”business-to-busi-

ness” och riktar sig till slutkunder inom byggbranschen och till industrierna samt till övriga branscher, bland

annat GDS-marknaden.

Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i

produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.

Att minska mellanleden från tillverkare till slutkund och på så vis kunna erbjuda

attraktiva priser.

Vision

Att genom import och distribution tillhandahålla elmateriel direkt från tillverkare och

inom utvalda segment positionera oss som ett ledande handelshus i elbranschen.

Affärsidé

Med hjälp av kunniga och engagerade medarbetare uppnå ökad kundnytta och ökad

lönsamhet genom effektivitet i alla led.

Strategi

Anpassning och anskaffning av produkter som till största delen utgörs av EMV

Effektiv logistik och lagerhantering

God kundnytta

Affärsmodell

6 Malmbergs Årsredovisning 2025

Historik

1916

Malmbergs startade sin verksamhet

som elinstallatör i Kristinehamn och

var fram till 1981 ett installationsfö-

retag.

1987

Företaget flyttade från Hallsberg till

nya lokaler i Kumla. Malmbergs första

dotterbolag bildades i Norge.

1991

Den första butiken öppnades i

Stockholm.

1994

I början av året bildades ett dotter-

bolag med säljkontor i Åbo, Finland.

2010

Ett representations- och sourcing-

bolag etablerades i Hongkong.

1981

Jan Folke övertog bolaget, verk-

samheten flyttade till Hallsberg

och inriktningen lades på import,

grossistförsäljning och distribution

av elmateriel till elinstallatörer,

VVS-branschen och industrin.

1988

Bygg-Ström i Sverige AB bildades

med försäljning av tillfällig elmate-

riel till byggindustrin och uthyr-

ningsföretag.

1992

Under hösten bildades ett dotter-

bolag i Danmark.

1999

Styrelsen och ägarna beslutade

att ansöka om marknadsnotering

av Malmbergs aktier av serie B på

OTC-listan vid Stockholms Fond-

börs.

2012

Ett representations- och sourcing-

kontor etablerades i Shenzhen.

2024

Lansering av en ny försäljningska-

nal för elbilsladdare, e2charge.se

2025

Under året genomfördes strate-

giskt motiverade förändringar i

bolagsstyrningen.

7Malmbergs Årsredovisning 2025

i produkter och i samarbetet med bolaget. Under året har

sortimentet utvecklats med fokus på lösningar som skapar

konkret nytta i kundernas vardag. Den återkoppling som

erhållits från marknaden indikerar att kombinationen av

prisvärda produkter, god tillgänglighet och ett enkelt samar-

bete är uppskattad.

Varumärket formas i samspelet mellan affärsmodell, med-

arbetare och produkter. I en miljö där många kunder väger

varje investering noggrant är ett stabilt erbjudande och en

tydlig position som prisvärd och pålitlig aktör centralt för att

bygga och behålla förtroende.

Framåtblick

Bolaget går vidare med en starkare utgångspunkt än vid

årets början. Marknadsläget är fortsatt osäkert och kun-

dernas investeringsvilja kommer även framöver att vara en

avgörande faktor för utvecklingen. Samtidigt finns nu en or-

ganisation som bättre speglar de faktiska förutsättningarna,

en mer kontrollerad kostnadsnivå och en mer balanserad

lagerstruktur.

Utgångspunkten inför 2026 är en försiktig optimism. Utveck-

lingen tas inte för given, men bolaget bedöms ha goda för-

utsättningar att fortsätta stärkas. Fokus framåt ligger på att

ytterligare förbättra lönsamheten och utveckla erbjudandet,

med målsättningen att vara en pålitlig, prisvärd och långsik-

tig partner för kunderna.

VD har ordet

Stefan Andersson

Kumla 25 mars 2026

Reflektion över året

Fokus under året har varit att stabilisera verksamheten efter

en längre period med negativa resultat. Marknadsförutsätt-

ningarna har varit fortsatt krävande, med låg aktivitetsnivå

och tydlig försiktighet hos kunderna. Mot denna bakgrund

har arbetet inriktats på att anpassa bolaget till rådande

marknadsläge och skapa en tydligare operativ plattform för

fortsatt utveckling.

Resultatutvecklingen har över året varit utmanande, men

avslutningen var positiv. Det fjärde kvartalet uppvisade ett

positivt resultat, vilket är ett viktigt besked efter flera för-

lustkvartal. Utfallet ska inte övertolkas, men indikerar att

genomförda förändringar börjar få effekt.

Året som gått

Marknaden har präglats av svag efterfrågan och återhåll-

samma investeringar. Många kunder har skjutit upp beslut

och i hög grad prioriterat kostnadskontroll, vilket har påver-

kat volymerna negativt.

Bolagets svar har varit att förstärka kontrollen över de om-

råden som kan påverkas. Organisationen har anpassats till

en lägre aktivitetsnivå, kostnadsbasen har setts över och

styrningen av lager och inköp har skärpts. Arbetet med lag-

ret och inköpsflödena har lett till lägre lagervärden och hö-

gre precision i planering och styrning av varuflöden genom

koncernen. Sammantaget har dessa åtgärder stärkt den

operativa grunden, även om effekterna inte fullt ut avspeg-

las i varje enskilt kvartal.

Organisation och arbetssätt

Under året har styrning och genomförandekraft stärkts i

organisationen. En tydligare gemensam inriktning och mer

samordnade arbetssätt har förbättrat vår förmåga att prio-

ritera rätt åtgärder och genomföra nödvändiga förändringar.

Denna ökade tydlighet och samling i organisationen är en

viktig tillgång inför de kommande stegen i bolagets utveckling.

Malmbergs som partner

Malmbergs ska uppfattas som en pålitlig och långsiktig part-

ner. Ambitionen är att kunderna ska känna trygghet både

Bäste aktieägare,

8 Malmbergs Årsredovisning 2025

Verksamhet

Malmbergs Sverige startade sin nu-

varande verksamhet 1981 då bolaget

ändrade inriktning till att vara ett

import-, agentur- och handelsföretag

med egen distribution och grossist-

försäljning av elartiklar till elinstal-

latörer, grossister och industriföretag.

Under senare år har Malmbergs ökat

sina satsningar på utveckling av egna

märkesvaror, EMV, genom att aktivt

delta i tillverkningsledet med investe-

ringar i såväl produktutveckling som

design. Verksamheten flyttades 1987

till nya och större lokaler i Kumla, där

verksamheten fortfarande bedrivs.

Huvudkontor och centrallager för hela

koncernen är belägna i Kumla.

Från Kumla distribueras varor till

kunder över hela Sverige, samt till

våra dotterbolags huvudlager i Norge,

Danmark och Finland, samt att ex-

portförsäljning till övriga länder sköts

från Kumla. För att förstärka den loka-

la närvaron i respektive land bedrivs

verksamheten genom ett stort antal

butiker. Malmbergs Sverige svarar för

övergripande koncernfunktioner som

ekonomi, inköp, produktutveckling

och marknadsstrategi.

Malmbergs deltar ofta aktivt i leve-

rantörernas produktutveckling. Ett

stort antal produkter lanseras under

egna varumärken, EMV. Produktut-

vecklingen sker kontinuerligt och

antalet nya produkter som tillförs

koncernen utökas ständigt. De nya

produkterna ska komplettera tidigare

produktmix och vara anpassade till

redan befintliga kundgrupper för att

till låga kostnader bidra till en ökad

rörelsemarginal.

Produkterna marknadsförs bland an-

nat genom våra kataloger. Huvudkata-

logen innehåller samtliga Malmbergs

produkter och distribueras till våra

kunder en gång per år.

Malmbergs ”Kundextra” är en in-

formations- och säljbroschyr som

utkommer månadsvis och innehåller

produktnyheter och kampanjerbju-

danden till kunderna.

I vår webbutik hittar man den senaste

versionen av våra produkt- och in-

köpskataloger samt aktuella kampan-

jer.

Säljorganisationen är uppdelad dels

på en central verksamhet, dels på

lokala butiker. Den centrala bearbet-

ningen sker genom kundbesök och

telefonförsäljning där säljare aktivt

genom kundbesök bearbetar kunder.

Centralt placerade produkt- och sälj-

avdelningar ansvarar för storkunds-

bearbetning över hela Sverige samt

även för exportbearbetning.

Mässdeltagande är en mycket viktig

del i marknadsföringen. Malmbergs

deltar på mässor såväl inom som

utanför Norden.

Produktutveckling

Inköp

Centrallager

Försäljning

& marknads-

föring

Logistik

Ledning och administration

Kund

Sverige Sverige, Norge, Danmark, Finland

Verksamhetsstruktur

Stefan Andersson, VD och koncernchef

Vår utgångspunkt är enkel: vi ska finnas nära våra kunder och förstå deras

vardag. Genom ett prisvärt sortiment, lösningar som fungerar i praktiken och

ett arbetssätt som gör oss lätta att ha att göra med, vill vi vara den partner

man vänder sig till när man behöver något som bara fungerar. I en tid där varje

beslut vägs noggrant är vår ambition att vara det trygga valet – där kundens

verklighet alltid är utgångspunkten.

9Malmbergs Årsredovisning 2025

Butiker

SVERIGE

Borås

Göteborg - Gårda

Göteborg - Mölndal

Göteborg - Ringön

Helsingborg

Jönköping

Karlstad

Kumla

Linköping

Malmö

Norrköping

Stockholm - Bergshamra

Stockholm - Bromma

Stockholm - Haninge

Stockholm - Västberga

Sundsvall

Umeå

Uppsala

Västerås

Örebro

NORGE

Bergen

Fredrikstad

Trondheim

Oslo

Vestby

30 butiker i

koncernen

DANMARK

Kolding

Köpenhamn

Søborg

Århus

FINLAND

Vantaa

10 Malmbergs Årsredovisning 2025

Produkter

De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 10 000 och

Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen.

Produktgrupperna indelas enligt följande:

Smart Connect

Systemet innefattar allt för en smart

installation, för kontoret eller hem-

met. Du kan styra din belysning eller

övervaka ditt garage. I gruppen ingår

”puckar”, kameror, dörrkontakter,

dörrklockor, brandlarm, vattenvar-

nare, belysningsstyrning etc.

Solceller

Högeffektiva solpaneler och växel-

riktare med hög verkningsgrad och

effekt. Gruppen innefattar allt för

en komplett installation inklusive

energilagring.

EV-laddare

Portabla och fasta laddare för instal-

lation i hemmet eller för offentlig

miljö. Med eller utan lastbalansering

och smart styrning för enkel övervak-

ning och hantering.

Installationsmateriel

I gruppen ingår bland annat ström-

brytare, vägguttag, grenuttag,

kopplingsdosor, fästmateriel, stick-

proppar, klockströmbrytare, dimrar,

rörelsevakter och kabelkanaler.

Kabel

I gruppen ingår bland annat instal-

lationskabel, kraftkabel, gummikabel

och data- och elektronikkabel.

Verktyg, stegar och arbetskläder

I gruppen ingår bland annat skruv-

mejslar, tänger, skiftnycklar och

hylsnycklar, arbetsstegar i glasfiber

och aluminium, arbetsställningar

samt arbetskläder.

Byggplatscentraler

I gruppen ingår bland annat hu-

vudcentraler, undercentraler och

brukscentraler.

Normprodukter

I gruppen ingår bland annat auto-

matsäkringar, jordfelsbrytare, kopp-

lingsur, strömställare och kapslingar.

Industrikomponenter

I gruppen ingår bland annat elektris-

ka motorer, kontaktorer och startap-

parater.

GDS (GÖR-DET-SJÄLV)

I gruppen ingår ett antal anpassade

artiklar för butik och återförsäljare

såsom vägguttag, strömbrytare och

belysning.

Belysningsmateriel

I gruppen ingår bland annat LED-

belysning, glödljusarmaturer,

armaturer för lågenergibelysning,

interiörbelysning, lysrörsarmaturer

för offentlig och industriell miljö,

strålkastare, utomhuslyktor, stolp-

lyktor och ljuskällor. Hembelysning,

som ingår i gruppen belysningsmate-

riel omfattar takplafonder, golv- och

väggbelysning, badrumsbelysning

etc.

Fläktar och värmeprodukter

I gruppen ingår bland annat elek-

triska värmeelement, värmefläktar,

värmekabel för frostskydd samt

bords- och golvfläktar.

Fläktar och värmeBelysningGDSIndustrikomponenter

Normprodukter

ByggplatscentralerVerktyg, stegar etc.

InstallationsmaterielEV-laddare

SolcellerSmart Connect

Kabel

11Malmbergs Årsredovisning 2025

Malmbergs Pro®

Varumärket Malmbergs Pro innefattar en bred serie av högkvalitativa

produkter för professionella elektriker och installatörer. Sortimentet

inkluderar bland annat installationsmateriel, automation, verktyg,

arbetskläder och belysning.

Produkterna är utvecklade tillsammans med svenska ingenjörer och

elektriker och uppfyller alla krav på funktion, säkerhet och miljö.

Malmbergs Pro uppfyller även kraven för installation i offentliga miljöer.

Egna varumärken

En mycket viktig ingrediens i vårt produktutvecklingskoncept är fokuseringen på våra egna varumärken. Vi

samarbetar med våra tillverkare och tar ansvar för hela processen från produktutveckling och produktsäker-

het till marknadsföring och distribution.

12 Malmbergs Årsredovisning 2025

Malmbergs Home®

Väldesignade, högkvalitativa produkter till rätt pris för installationer

i hemmiljö. I Home-serien hittar du exempelvis belysning, installa-

tionsprodukter, kalluftsfläktar samt allt för det smarta hemmet.

Produkterna i Home-serien uppfyller samma hårda kvalitetskrav

som vi ställer på övriga produkter i vårt sortiment.

Egna varumärken

13Malmbergs Årsredovisning 2025

Alla produkter är godkända och certifierade enligt gällande europeiska och internationella standarder.

Egna varumärken

Bygg-Ström®

Varumärket Bygg-Ström vänder sig mot hantverkare och uthyrare

och består av säkra och användbara produkter för elförsörjning

till byggen. Sortimentet består av kabel, elcentraler, värmefläktar,

värmekabelprodukter, strålkastare etc.

Alla Bygg-Ströms produkter är av högsta kvalitet och uppfyller de

tuffaste kraven på tillförlitlighet, säkerhet och hållbarhet.

14 Malmbergs Årsredovisning 2025

Marknad

MALMBERGS PRODUKTOMRÅDEN

Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och

Tillfällig El/Bygg-Ström.

Malmbergs erbjuder ett brett sortiment av elektriska produkter till den professionella marknaden,

av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Våra produkter vänder sig till tre olika marknader:

Leverantörer

Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de

gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare.

Vi utvärderar ständigt våra leverantörer, både befintliga och nya, och arbetar kontinuerligt med att utveck-

la sortimentet med nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion och branschutveckling vägs in.

Vår affärsidé är baserad på ett kundorienterat sortiment av produkter,

skräddarsydda tjänster, attraktiva priser och snabba leveranser.

• Elinstallatörer

• El-entreprenörer

• OEM-industrier

• Grossister

• Distributörer

• Industriella fastighetsägare

Installatörer och industrier

• Järnhandlare

• Varuhus GDS

• Närbutiker

• Butiker ex. möbel/belysning

Återförsäljare och GDS

• Byggföretag

• Maskinuthyrningsföretag

Tillfällig el

15Malmbergs Årsredovisning 2025

som ingår i produktområdet elmateriel, men mark-

nadsförs under det egna varumärket Malmbergs

Home. Marknaden för GDS-produkter är svår att

uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på

området.

GDS-marknaden i Europas större industriländer mot-

svarar cirka 30 procent av värdet av grossistmark-

naden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska

länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande

genom att flera utländska aktörer etablerat sig på

marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga

marknaden till cirka 16 miljarder SEK.

Kundgrupper

Återförsäljare – exempel på återförsäljare är daglig-

varuhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, bygg-

materialhandlare och e-handelsföretag.

Konkurrenter

Av de företag som har ett komplett program för GDS-

produkter är Malmbergs en etablerad leverantör på

den nordiska marknaden.

PRODUKTOMRÅDET TILLFÄLLIG EL/BYGG-STRÖM

Produktområdets affärsidé är att förse byggbran-

schen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk.

I kombination med kundanpassade tjänster kan vi

erbjuda våra kunder ett ledande utbud.

Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga an-

läggningar och består av kabel, elcentraler för bygg-

arbetsplatser, värmefläktar, värmekabelprodukter,

strålkastare och belysningsmaster. Marknaden för

tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnatio-

nen i de nordiska länderna.

Kundgrupper

• Byggföretag – använder tillfälliga elprodukter i sin

byggproduktion.

• Uthyrningsföretag – bedriver uthyrningsverksam-

het med tillfällig el till företag och privatpersoner.

Konkurrenter

Av de företag som har ett komplett program för till-

fällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på

den nordiska marknaden.

Marknad

PRODUKTOMRÅDET ELMATERIEL

Produktområdets affärsidé är att erbjuda profes-

sionella användare, grossister och återförsäljare ett

kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.

Produktområdet omfattar artikelgrupperna: instal-

lationsmateriel, industrikomponenter, normproduk-

ter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel,

kabel, billaddare, solceller och energilagring. Den

nordiska grossistmarknaden för el- och belysnings-

produkter omsätter cirka 50 miljarder SEK.

Distributionen sker till största delen genom elgros-

sister som i sin tur erhåller produkter från tillver-

kare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan

delas in i två huvudmarknader; grossistmarknaden

för elmateriel och marknaden för OEM-industrier.

Marknaden för elmateriel är främst beroende av

elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende

av byggnation- och industriinvesteringar. Markna-

den för OEM-industrier är till stor del beroende av

exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på

konsument- och industriprodukter.

Kundgrupper

• Elinstallatörer – använder elmateriel i sin dagliga

verksamhet för elinstallationer i villor, hyreshus,

skolor, industrier etc.

• Industriföretag – använder elmateriel för eget

bruk, t ex processindustrier, för investeringar och

underhåll i system och anläggningar.

• OEM-industrier – använder elmateriel i egna pro-

dukter som tillverkas, verkstadsmaskiner, träbear-

betningsmaskiner etc.

• Apparatskåpsbyggare – använder elkomponenter

vid till-verkning av automatikanläggningar, centra-

ler etc.

• Solcellsföretag – använder solpaneler, invertrar och

batterier för energilagring etc.

Konkurrenter

På den nordiska marknaden för elmateriel kan kon-

kurrenterna indelas i två kategorier: elgrossistmark-

naden och agenturföretag. På elgrossistmarknaden

finns ett fåtal mycket stora aktörer. De största aktö-

rerna på den nordiska marknaden ingår idag i inter-

nationella företagsgrupper med huvudkontor utanför

Sverige. Den andra kategorin är agenturföretag som

säljer direkt till OEM-industrier.

PRODUKTOMRÅDET GDS (GÖR-DET-SJÄLV)

Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-,

elfack- och dagligvaruhandeln med konsumentför-

packat elmateriel.

Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel

Strategiska lägen

Huvudkontor och centrallager i Kumla

10 000 lagerförda artiklar på 14 000 m².

Distributionstjänst via vårt centrallager och butiker

Malmbergs huvudkontor och centrallager, är belägna i Kumla.

Härifrån distribueras varor direkt till våra butiker i alla de

nordiska länderna och till våra kunder över hela Europa.

HK / centrallager

i Kumla, Sverige

Huvudlager

Helsingfors, Finland

Huvudlager

Köpenhamn, Danmark

Huvudlager

Vestby, Norge

2025 i korthet

459,5 (516,5)

Intäkter MSEK

-11,1 (-25,4)

Rörelseresultat MSEK

Rörelsemarginal

-2,4 % (-4,9 %)

-1,93 (-3,06)

Resultat per aktie kr

18 Malmbergs Årsredovisning 2025

Risker och riskhantering

Malmbergs verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda

till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte tas om hand kan påverka verksamheten negativt.

Riskhanteringen syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om att begränsa risk och strävan att uppnå

uppsatta mål.

KLIMAT

Risk

Alla FNs 193 medlemsländer antog 2015 en plan med 17

globala mål. Flera av dessa rör vår gemensamma klimatpå-

verkan och de konsekvenser som denna har för miljö och

människa. Ingen kan stå opåverkad av de klimatföränd-

ringar som sker för närvarande, om ingen förändring sker

påverkas både natur, livsvillkor för människa och djur och

ekonomi. Därför är en hållbar utveckling viktigt för företa-

gen för att möta den ökade belastningen på vårt jordklot.

Klimatförändringar i form av översvämningar, torka och

stormar utgör inte bara en risk ur klimatsynvinkel utan

innebär även en ekonomisk risk för företagen. Därför är en

hållbar utveckling även av vikt för företagen för att säker-

ställa den egna lönsamheten.

Riskhantering

Klimatrisker utgör en del i riskhanteringen, både hur vi som

företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som

företag. Malmbergs arbetar kontinuerligt för att minska

vårt klimatavtryck, exempelvis gällande energiförbrukning,

optimering av transporter, minskning av avfall och gällande

vårt produktsortiment. Vi ägnar oss åt omvärldsbevakning

för att fånga upp hur de pågående klimatförändringarna,

ex i form av översvämningar och bränder, kan påverka vår

verksamhet.

KONJUNKTUR

Risk

En generellt minskad efterfrågan i ekonomin utom Malm-

bergs kontroll kan medföra minskad efterfrågan och

därmed minskade intäkter.

Riskhantering

Malmbergs mål är att säkerställa en långsiktig och stabil

ekonomisk utveckling. Vi utför därför regelbunden om-

världsbevakning av bland annat marknaden, konkurrensen

och produktutveckling. Malmbergs har en bred kundbas

med kunder i olika storlekar och i olika branscher vilket är

en styrka vid en konjunkturnedgång. Malmbergs genomför

vid behov kostnadsanpassningar och strukturella föränd-

ringar för att skapa en mer effektiv och konkurrenskraftig

verksamhet. Malmbergs strävar även efter att stärka våra

varumärken på befintliga marknader.

AFFÄRSETIK

Risk

För Malmbergs är det av stor vikt att våra affärsrelationer

uppfattas trovärdiga. Avsteg från uppförandekod kan på-

verka Malmbergs anseende negativt.

Riskhantering

Malmbergs har en uppförandekod för hur frågor inom af-

färsetik förväntas hanteras, denna innefattar bland annat

nolltolerans mot korruption och mutor. Våra leverantörer

ska som en del av vår leverantörsbedömning skriva under

denna uppförandekod. Alla anställda ska ha tagit del av

Malmbergs uppförandekod och den finns tillgänglig i per-

sonalhandboken. Det är viktigt med ansvarsfulla leverantö-

rer och välinformerade medarbetare.

LEVERANTÖRER/PRODUKT/ SORTIMENT

Risk

Malmbergs leverantörer utgör en viktig del i vår värde-

kedja. De förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och

för oss möjliggöra ett stort utbud av produkter. Bristande

lagefterlevnad kan påverka verksamheten negativt. Det är

av vikt att tillhandahålla ett brett och attraktivt sortiment

av prisvärda kvalitetsprodukter och att vara lyhörda för

förändringar inom produktsortimentet, ny teknik och för-

ändringar i kundernas efterfrågan.

Riskhantering

Malmbergs strävar efter långsiktiga affärsrelationer med

leverantörerna. Vi förväntar oss att de arbetar på ett

ansvarsfullt sätt och att de uppfyller våra uppsatta krav. Vi

har en kommunicerad uppförandekod. Efterlevnaden kon-

trolleras genom fabriks- och leverantörsbesök och leveran-

törsbedömningar. Malmbergs produkter omfattas av ett

antal EU-direktiv såsom RoHs, REACH, WEEE. Testrapporter

och certifikat erhålls av leverantörerna för att säkerställa

kraven. I vissa fall låter Malmbergs ett ackrediterat testin-

stitut testa produkten efter erforderlig EU-standard. Detta

för att få tredjepartscertifikat typ SEMKO, VDE etc. som

säkerställer att produkten överensstämmer med dess EU

standarder.

Malmbergs har en hög andel egna varumärken och arbetar

kontinuerligt med att bibehålla och utveckla sortiment av

prisvärda kvalitetsprodukter. Det innefattar även framtag-

ning av nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion

och branschutveckling vägs in. Malmbergs tar på så sätt

ansvar från fabrik till butik, något som gör att vi kan er-

bjuda produkter av god kvalitet till bra priser. En god dialog

med kunderna ger bra möjligheter att fånga upp trender

och önskemål om sortiment. Det är av stor vikt att vi är

med i teknikutvecklingen för att upprätthålla och utveckla

ett sortiment som är skonsammare för klimatet.

INKÖP

Risk

För Malmbergs är det viktigt att tillhandahålla rätt produkt,

i rätt tid, till rätt pris. En ej tillfredsställande inköpsprocess

kan vara negativt för verksamheten och leda till sämre

lönsamhet.

Riskhantering

Ansvarsfulla inköp uppnås genom kontinuerlig kontakt

med leverantörerna. I tider med en geopolitisk oro är det

19Malmbergs Årsredovisning 2025

Risker och riskhantering

extra viktigt med väl inarbetade och långsiktiga affärsrela-

tioner. Kundens krav på tillgängligheten av produkter gör

leveranssäkerhet extra viktig. En hög andel egna varumär-

ken möjliggör inköp utan mellanhänder. Det underlättar

arbetet med leverantörsbedömningar, högt ställda säker-

hetskrav, leveranssäkerhet och det möjliggör även att ha

god kontroll över rörelsemarginalen.

Medvetna inköp görs även för att logistiken ska fungera så

effektivt som möjligt både med tanke på kostnad och miljö,

se avsnittet om transporter nedan.

LAGERHANTERING

Risk

Centrallagrets kapacitet och effektivitet utgör en viktig

del i lagerhanteringen. Om Malmbergs skulle drabbas av

avbrott i denna process kan det medföra svårighet att

fullgöra vårt uppdrag gentemot kunderna.

Riskhantering

Malmbergs strävar efter en aktiv lagerhantering. Översyn

sker vid behov av distributionskedjan för att säkerställa ef-

fektivitet, kapacitet och snabb expediering.

TRANSPORTER

Risk

Transporterna berör hela distributionskedjan från leve-

rantör till Malmbergs och vidare till kund. Därför är det

viktigt att ha god kännedom om dem och dess marknad

för att upprätthålla en hög transporteffektivitet. Att inte ha

kontroll på transporterna kan påverka både kostnader och

transporternas miljöbelastning i negativ riktning.

Riskhantering

Malmbergs bevakar kontinuerligt transportmarknaden.

Förutom pris och val av fraktsätt görs inköp i volymer så att

transporten till Malmbergs ska bli så effektiv som möjligt.

Vid båttransport sker samlastning från respektive hamn

och inköpen anpassas för att fylla containers. Klimatet kan

påverka båttrafiken vid väderrelaterade händelser. Det

finns även ett internationellt krav om att rederierna ska

använda ett bättre bränsle. En god relation med speditörer

och leverantörer underlättar utmaningar i transportledet.

När det gäller leveranser till kund utförs den med lastbil

och då eftersträvar vi en hög fyllnadsgrad.

Vi erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose

kundernas behov av flexibilitet så att de på bästa sätt får

varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla

en hög leveranssäkerhet.

KUNDER/FÖRSÄLJNING

Risk

En förutsättning för en stabil ekonomisk utveckling är för-

mågan att attrahera befintliga och nya kunder. Om Malm-

bergs inte ses som en pålitlig leverantör av kunderna både

med avseende på produkter, pris och tillgänglighet kan det

påverka verksamheten negativt.

Riskhantering

Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika stor-

lekar och i olika branscher. Malmbergs erbjuder ett brett

sortiment, konkurrenskraftiga priser och innovativa lös-

ningar som möter marknadens krav på energieffektivitet

och miljömedvetenhet. Ett tydligt kundfokus är viktigt och

mötet med kunden är betydelsefullt. Det sker i olika försälj-

ningskanaler; säljare, butik, webb, ordertelefon, kundtid-

ningar mm. Malmbergs butikskoncept ökar tillgängligheten

och erbjuder kunden personlig service.

Det är även viktigt att se och analysera förändringar i

kundbeteenden och köpmönster så att verksamheten kan

anpassas efter rådande efterfrågan.

Interna rutiner för kreditkontroll och kravhantering finns

för att hantera kreditrisk som kan uppstå om kunden inte

kan fullgöra sina betalningsförpliktelser.

MEDARBETARE

Risk

Medarbetarna är en av Malmbergs mest betydelsefulla till-

gångar. De är en viktig förutsättning för att kunna bedriva

verksamhet med god lönsamhet.

Att inte lyckas med rekrytering, utveckla och behålla med-

arbetare kan påverka verksamheten negativt. Det är även

av vikt att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador.

Riskhantering

Kompetenta och motiverade medarbetare är viktigt.

Deras beslut och agerande driver verksamheten framåt

och skapar gemensamt Malmbergs anseende. En uppfö-

randekod för medarbetare finns för att tydligt klargöra hur

god affärsetik upprätthålls. Frågor om ansvar, delaktighet,

säkerhet och kompetensutveckling hanteras i det dagliga

arbetet.

Tillbud och olyckor på arbetsplatsen innebär risk för med-

arbetares liv och hälsa. Det kan också leda till störningar i

verksamheten. Det systematiska arbetsmiljöarbetet fångar

upp dessa frågor för att minimera den risken.

DIGITALISERING OCH IT

Risk

Digitaliseringen inom ett företag är av stor betydelse då

utvecklingen i samhället går snabbt framåt. Det handlar om

att förenkla och jobba mer effektivt. Det är viktigt att den

infrastruktur vi arbetar i möter de ökade kraven på snabb-

het, tillgänglighet och säkerhet som ställs av våra kunder.

Att erbjuda de tjänster och produkter som kunderna

förväntar sig är en nödvändighet för att stå ut i konkurren-

sen. Malmbergs verksamhet är beroende av ett effektivt

IT-stöd. Störningar i IT-stödet och obehörig åtkomst till

informationen kan ge negativa effekter för verksamheten.

Riskhantering

Malmbergs arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina

system och funktioner. Åtgärder och rutiner finns för att

upprätthålla hög säkerhet, minimera risken för avbrott och

hantera situationer då avbrott inträffar.

Operativ riskhantering och finansiella risker beskrivs i not

13 och not 27.

20 Malmbergs Årsredovisning 2025

Koncernpresentation

Malmbergs Elektriska AB (publ)

100 %

Malmbergs Asia Electric

Ltd Hongkong 100 %

Malmbergs Elektriske AS

Norge 100 %

Malmberg-Elektro OY

Finland 100 %

Malmbergs UK Ltd

England 100 %

Malmbergs Elektriske

A/S Danmark 100 %

Struktur

Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och

handelsverksamhet inom tre olika produktområden;

elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.

I Norge, Danmark och Finland bedrivs handeln med

elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom

helägda dotterbolag.

Antalet lagerförda artiklar i koncernen är cirka 10 000

och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa

verksamheten av koncernens centrallager i Kumla.

Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är

elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare,

varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska

verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar,

regioner och energiverk.

Under 2025 stod de utländska dotterbolagen för 36,1

(37,6) procent av koncernens intäkter. Malmbergs har

en bred kundbas med kunder i olika storlekar och

branscher.

Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveck-

ling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB

(publ). Koncerngemensamma funktioner såsom cen-

trallager, logistik och ekonomi är lokaliserade i Kumla.

21Malmbergs Årsredovisning 2025

Koncernpresentation

Norge

2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter, kkr 64 467 82 499 101 949 113 181 110 157

Rörelseresultat, kkr 1 488 -2 227 1 645 2 049 3 656

Medelantal anställda 17 23 31 32 30

Etablerat 1987.

Andel av koncernens intäkter

14,0 %

Sverige

2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter, kkr 293 690 322 396 371 675 420 421 403 576

Rörelseresultat, kkr -15 263 -32 984 3 849 32 530 30 269

Medelantal anställda 108 111 115 114 111

Etablerat 1981.

Andel av koncernens intäkter

63,9 %

Stefan Andersson, VD Sverige

Den svenska verksamheten har under 2025 präglats av ett pressat marknadsläge, men med

en utveckling som vi haft god kontroll över. Året har inneburit nödvändiga förändringar i

organisationen för att bättre anpassa oss till rådande förutsättningar. Parallellt har vi stärkt

samarbetet kring logistik och inköp, vilket har bidragit till en mer effektiv struktur. Som nav i

koncernen står den svenska verksamheten nu bättre rustad att ta nästa steg när marknaden

successivt stabiliseras.

Tino Zografos, Driftschef Norge

Tidlig i 2025 forventet vi at markedet ville ta seg opp i andre halvdel av året, slik at vi kunne gå

inn i 2026 med god fremdrift. Dessverre har markedsoppgangen latt vente på seg. Vi har der-

for fortsatt arbeidet med effektivisering og optimalisering for å tilpasse oss situasjonen. Sam-

tidig ser vi positivt på 2026, hvor dette gir grunnlag for økt aktivitet og forbedrede resultater.

22 Malmbergs Årsredovisning 2025

Koncernpresentation

Danmark

2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter, kkr 85 244 94 206 103 579 110 397 94 708

Rörelseresultat, kkr 1 968 3 301 2 532 8 236 7 737

Medelantal anställda 21 21 21 21 20

Etablerat 1992.

Andel av koncernens intäkter

18,6 %

Claus Stahl Borghegn, VD Danmark

I Danmark fortsætter den grønne omstilling og 1/6 af bilparken er nu elbiler. De unikke mulig-

heder med Malmbergs billader program, har i 2025 resulteret i flere ladeløsninger hos bolig-

foreninger og virksomheder med bl.a direkte betaling og i en kombination af vores AC og DC

ladere.

Med deltagelse på Hi Messen fik vi markeret os i industrien og med Ubiqua sortimentet hos

mange af vores gode installatør kunder, som har egen butik.

Vi ser ind i et spændende 2026, hvor vi som udstiller på El og Teknik messen, glæder os til et

gensyn med en godt besøgt messe og til at møde alle vores gode kunder samt mange nye,

blandt de mange besøgende.

23Malmbergs Årsredovisning 2025

Heikko suhdannetilanne jatkuu ja sen ennustetaan jatkuvan vielä jonkin aikaa. Omalla toimi-

alallamme tämä näkyy sekä uudisrakentamisessa että saneerauskohteissa. Yksi melko tärkeä

asiakasryhmä ovat konevuokraamot, joiden vähentyneet hankinnat heijastuvat myös meihin.

Kiinnostus latausasemien käyttöön säilyy, myös julkisilla paikoilla olevien ajoneuvojen osalta.

Tuotevalikoimaamme kehitetään jatkuvasti uusilla, ajankohtaisilla ja kilpailukykyisesti hinnoi-

telluilla tuotteilla. Kaiken tämän myötä koemme olevamme valmiita, kun suhdanne kääntyy

jälleen positiiviseen suuntaan.

Den svaga konjunkturen håller i sig och förutspås fortsätta en tid framöver. Inom vår bransch

syns det både inom nybyggnation likväl som renovering. En ganska viktig kundgrupp är ma-

skinuthyrningen vars minskade inköp också reflekteras hos oss. Intresset för laddstationer

håller i sig, även för fordon på allmänna platser. Vårt produktsortiment förbättras konstant i

form av nya prisvärda artiklar som är aktuella för tiden. Med allt detta känner vi oss redo när

konjunkturen svänger mot det positiva hållet.

Koncernpresentation

Malmbergs England

Verksamheten i England har operativt lagts ned under 2016 och bolaget är nu

vilande.

Malmbergs Hongkong

Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010.

Malmbergs Shenzhen

Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett

representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012.

Finland

2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter, kkr 16 094 17 415 21 526 24 749 25 222

Rörelseresultat, kkr 385 430 354 448 356

Medelantal anställda 4 7 9 10 9

Etablerat 1994.

Andel av koncernens intäkter

3,5 %

Rabbe Johansson, Driftschef Finland

24 Malmbergs Årsredovisning 2025

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING

MEAB B

OMX Stockholm GI

OMX Stockholm PI

Volume

SEK

150

300

450

600

750

thousands

2025

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Malmbergsaktien

2 042

Antal aktieägare den 31 december 2025

30,00

Börskurs den 31 december 2025

800 000

Totalt antal A-aktier den 31 december 2025

7 200 000

Totalt antal B-aktier den 31 december 2025

25Malmbergs Årsredovisning 2025

Malmbergsaktien

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000

kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och

7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50

kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i

Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie

A berättigar till tio röster, medan varje aktie av

serie B berättigar till en röst.

UTDELNINGSPOLITIK

Utdelningsnivån är en avvägning mellan markna-

dens krav på direktavkastning och bolagets kapi-

talbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets

intjäningsförmåga och av rörelsens expansions-

takt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt

ska lämna en utdelning motsvarande lägst 30-50

procent av koncernens resultat efter skatt.

De fem största aktieägarna den 31 december 2025

Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

Birgit Folke och familj 800 000 3 526 464 44,1 70,6

Nordea Funds AB – 701 718 8,8 4,6

Lannebo kapitalförvaltning – 578 026 7,2 3,8

Bengt Stillström – 340 000 4,3 2,2

Nordnet Pensionsförsäkring AB – 264 611 3,3 1,7

Övriga – 1 789 181 32,3 17,1

Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0

Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small

Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.

Data per aktie

kr 2025 2024 2023 2022 2021

Resultat -1,93 -3,06 1,21 4,13 4,47

Eget kapital 39,13 41,25 46,29 47,39 44,34

Kassaflöde från den löpande verksamheten 8,65 0,76 11,23 3,26 3,20

Börskurs 30,00 42,40 46,30 47,40 64,80

Utdelning 1,00 – 2,00 2,00 1,50

1) Styrelsens förslag till årsstämman.

Ägarstruktur den 31 december 2025

Aktieinnehav Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

1-1000 1 741 – 371 073 4,6 2,4

1001-10 000 253 – 706 687 8,8 4,7

10 001-50 000 30 – 672 051 8,4 4,4

50 001-100 000 9 – 628 669 7,9 4,1

100 001- 9 800 000 4 821 520 70,3 84,4

Summa 2 042 800 000 7 200 000 100,0 100,0

26 Malmbergs Årsredovisning 2025

Finansiell översikt – fem år i sammandrag

Balansräkningar

kkr 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 5 402 5 402 5 402 5 402 5 402

Materiella anläggningstillgångar 29 023 35 822 40 737 46 298 47 419

Nyttjanderättstillgångar 88 169 84 002 107 899 109 800 102 226

Finansiella tillgångar 14 899 15 402 13 868 12 190 14 016

Summa anläggningstillgångar 137 493 140 628 167 906 173 690 169 063

Omsättningstillgångar

Varulager 205 329 250 960 237 628 293 680 236 755

Kundfordringar 43 504 48 656 55 322 67 815 59 549

Övriga kortfristiga fordringar 8 767 13 004 11 330 6 353 7 258

Likvida medel 73 859 40 962 87 674 51 553 72 959

Summa omsättningstillgångar 331 459 353 582 391 954 419 401 376 521

Summa tillgångar 468 952 494 210 559 860 593 091 545 584

Eget kapital och skulder

Eget kapital 313 003 329 982 370 293 379 107 354 716

Långfristiga skulder

Upplåning – – – – 372

Leasingskulder 60 678 56 156 70 905 74 554 71 545

Övriga långfristiga skulder 760 817 994 1 246 1 320

Kortfristiga skulder

Upplåning – – – 405 720

Leasingskulder 27 136 30 159 33 973 32 164 27 591

Övriga kortfristiga skulder 67 375 77 096 83 695 105 615 89 320

Summa eget kapital och skulder 468 952 494 210 559 860 593 091 545 584

Resultaträkningar

kkr 2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter 459 495 516 516 598 729 668 748 633 663

Övriga intäkter 3 658 3 273 6 278 4 838 3 204

Rörelsens kostnader exkl avskrivningar -435 687 -496 803 -551 428 -588 573 -556 378

Avskrivningar och nedskrivningar av

immateriella och materiella anläggningstillgångar -38 586 -48 395 -42 063 -38 958 -35 347

Rörelseresultat -11 120 -25 409 11 516 46 055 45 142

Finansiella intäkter 968 4 039 3 325 1 193 2 442

Finansiella kostnader -4 413 -2 774 -2 884 -4 699 -2 753

Resultat före skatt -14 565 -24 144 11 957 42 549 44 831

Inkomstskatt -878 -325 -2 308 -9 494 -9 045

Resultat -15 443 -24 469 9 649 33 055 35 786

27Malmbergs Årsredovisning 2025

Finansiell översikt – fem år i sammandrag

Nyckeltal

2025 2024 2023 2022 2021

Rörelsemarginal, % -2,40 -4,90 1,90 6,9 7,1

Vinstmarginal, % -3,20 -4,70 2,00 6,4 7,1

Upplåning, kkr – – – 405 1 092

Likvida medel, kkr 73 859 40 962 87 674 51 553 72 959

Sysselsatt kapital, kkr 400 817 416 296 475 171 486 230 454 944

Avkastning på sysselsatt kapital, % -2,5 -4,8 3,1 9,6 10,5

Avkastning på eget kapital, % -4,8 -7,0 2,6 9,0 10,5

Avkastning på totalt kapital, % -2,1 -4,1 2,6 7,9 8,8

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,0 1,0 1,0 1,2 1,2

Kassalikviditet, % 133,5 95,7 131,2 91,0 118,8

Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3

Soliditet, % 66,7 66,8 66,1 63,9 65,0

Räntetäckningsgrad, ggr -2,3 -7,7 5,1 17,5 17,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr 69 181 6 074 89 827 26 089 25 606

Andel av intäkter utanför Sverige, % 36,1 37,6 37,9 37,1 36,3

Medelantal anställda 153 165 179 180 173

Intäkter per anställd, kkr 3 003 3 130 3 345 3 715 3 663

Definitioner se sid 79.

Kassaflödesanalyser

kkr 2025 2024 2023 2022 2021

Rörelseresultat -11 120 -25 409 11 516 46 055 45 142

Övriga ej likviditetspåverkande poster 34 952 49 529 39 139 42 172 35 885

Erhållen ränta 945 1 762 1 485 188 63

Betald ränta -2 601 -2 774 -2 884 -2 583 -2 753

Betald inkomstskatt 775 1 652 -10 005 -10 140 -10 352

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital 22 951 24 760 39 251 75 692 67 985

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 46 230 -18 686 50 576 -49 603 -42 379

Kassaflöde från den löpande verksamheten 69 181 6 074 89 827 26 089 25 606

Kassaflöde från investeringsverksamheten -145 -1 168 -2 167 -4 324 -23 983

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -34 918 -51 927 -50 969 -43 953 -47 754

Årets kassaflöde 34 118 -47 021 36 691 -22 188 -46 131

Likvida medel vid årets början 40 962 87 674 51 553 72 959 118 207

Kursdifferens i likvida medel -1 221 309 -570 782 883

Likvida medel vid årets slut 73 859 40 962 87 674 51 553 72 959

Data per aktie

kr 2025 2024 2023 2022 2021

Resultat -1,93 -3,06 1,21 4,13 4,47

Eget kapital 39,13 41,25 46,29 47,39 44,34

Kassaflöde från den löpande verksamheten 8,65 0,76 11,23 3,26 3,20

Börskurs 30,00 42,40 46,30 47,40 64,80

Utdelning 1,00 – 2,00 2,00 1,50

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0

1) Styrelsens förslag till årsstämman.

28 Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

INTRESSENTER, INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS

Malmbergs verksamhet påverkar och påverkas av en rad intressenter. För att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk

utveckling är Malmbergs intressenter, dess förväntningar och synpunkter viktiga. Att föra en kontinuerlig dialog med dem

hjälper oss att utveckla ett hållbart företagande. Det säkerställer även att de centrala hållbarhetsfrågor som Malmbergs

definierar ligger i linje med intressenternas förväntningar. Förhoppningen är ett värdeskapande både för oss som företag

och för våra intressenter. Under 2025 har en fortsatt löpande dialog förts med intressenterna. Det sker i olika forum och

dialogformer.

Viktiga frågor för intressenten

Dialogform

Malmbergs viktigaste intressenter

Utveckling av sortiment

Framtagning av nya produkter

Prisvärda kvalitetsprodukter

Långsiktiga relationer med

leverantörer

Uppförandekod

Eektiv logistik

Samlastning vid

båttransporter

Huvudlager i Kumla,

god tillgänglighet av

varor och eektiv

lagerhantering

Produkt/Sortiment Inköp Transport Lagerhantering

Medvetna inköp utifrån

ansvar, kvalitet och pris

Sortiment med egna

varumärken

Malmbergs värdekedja

Denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2025 och omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ), org nr

556556-2781, och samtliga dotterbolag som framgår av not 53 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet och redovisas här på sidorna 28-38 med tillägg för beskrivning av

Malmbergs affärsmodell på sida 5 samt risker och riskhantering på sidorna 18-19. Styrelsen för Malmbergs har vid under-

tecknande av års- och koncernredovisningen även godkänt hållbarhetsrapporten.

Hållbara affärer är Malmbergs svar på en hållbar utveckling. Det innefattar inte bara strävan om ekonomisk lönsamhet

med god tillväxt utan även en verksamhet som hanterar frågor om miljö, affärsetik, mänskliga rättigheter, korruption och

sociala förhållanden. Genom att fokusera på dessa frågor och att i varje led se möjligheter och förutse risker gör att en

hållbar utveckling främjas. Även klimatrisker är viktiga att beakta, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön

påverkar oss som företag.

Kunder

Leverantörer

Medarbetare

Samhälle

Ägare

Kvalitet

Pris

Leveranssäkerhet

Produkter som utgör

Bättre miljöval

Arbetsmiljö och

arbetsvillkor

Mänskliga rättigheter

Godaärsetik

Nolltolerans mot

korruption och mutor

Arbetsvillkor, trygg och

säker arbetsmiljö

Ansvarsfull arbetsgivare

Kompetensutveckling,

delaktighet

Gott ledarskap, målstyrning

Arbetstillfällen

Arbetsvillkor och

arbetsmiljö

Lagefterlevnad

Klimatpåverkan

Lönsamhet och hållbar

utveckling

Avkastning på investerat

kapital

Godaärsetikochmänsk

liga rättigheter

Nolltolerans mot

korruption och mutor

Leverantörs-/fabriks

besök

Leverantörsbedömning

Uppförandekod

Mässor

Produktutbildning

Personliga möten

Utvecklingssamtal

Enkät

Uppförandekod

Arbetsplatsträ

Myndighetskontakter

Hemsida

Rapporter

Möten

Hemsida

Kundtidningar/katalog

Kundmöten av säljare

och i butik

29Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

Kunder

Malmbergs erbjuder kunderna ett

brett sortiment av produkter av god

kvalitet till rätt pris. Viktiga inköpskri-

terier för våra kunder är kvalitet, pris

och leveranssäkerhet. Extra fokus

på logistik gör att transportflödet

bevakas i hela distributionskedjan

från leverantör till Malmbergs vidare

till kund. Kontinuerlig utveckling och

effektivisering bidrar till upprätthål-

lande av god leveranskapacitet både

från vårt centrallager och från våra

butiker. Teknikutvecklingen gällande

sortiment är också en viktig para-

meter för våra kunder. Det är även

viktigt att öka kännedomen om att

Malmbergs erbjuder produkter som

utgör ett bättre miljöval. Vår säljorga-

nisation har en viktig roll i att fånga

upp kundernas förändrade inköpsbe-

hov, det innefattar även kundernas

förslag på nya produkter och för-

bättringar. Malmbergs butikskoncept

ökar tillgängligheten och erbjuder

kunden personlig service. Malmbergs

utvecklar ständigt produktutbudet

för att möta förändringar i efter-

frågan. Malmbergs erbjuder olika

leveranslösningar för att tillgodose

kundernas behov av flexibilitet. Vår

webbshop bidrar också till ökad till-

gänglighet. Malmbergs fokuserar på

att bygga långvariga kundrelationer.

Våra kunder kan känna sig säkra på

att våra produkter håller vad vi lovar

då vi tar ansvar från fabrik till butik.

Leverantörer

Genom långsiktiga affärsrelationer

med leverantörer skapas en hållbar

värdekedja. Det är av vikt att de

uppfyller våra uppsatta krav. När det

gäller kontakten och värderingen av

leverantörer är det inte bara frågor

om kvalitet och miljö som är viktigt

utan även frågor rörande den sociala

aspekten, att leverantören arbetar

enligt internationella regler gällande

mänskliga rättigheter, samt frågor

kring anti-korruption och mutor.

Malmbergs har en dokumenterad

uppförandekod som leverantörerna

har signerat. Leverantörerna önskar

kontinuitet, ett stabilt långsiktigt

samarbete. Malmbergs har alltid

värnat om en personlig kontakt med

sina leverantörer och försöker att få

till stånd långsiktiga samarbeten.

Medarbetare

Malmbergs ska verka för att skapa en

social, fysiskt och psykiskt sund arbets-

plats för alla medarbetare. Vi arbetar

för att förebygga ohälsa och olycksfall i

arbetet. Vår personalhandbok tydliggör

våra värderingar och säkerställer att all

personal får samma information. Malm-

bergs vill vara en attraktiv arbetsgivare

och med hjälp av engagerade medarbe-

tare kunna uppfylla kundernas behov

och förväntningar.

Samhälle

Med god lönsamhet och ett stabilt och

ansvarsfullt företagande bidrar Malm-

bergs till samhällsfunktionen. I detta

omfattas arbetstillfällen, arbetsmiljö,

lagefterlevnad och klimatpåverkan.

Ägare

Malmbergs vill skapa värde för aktieä-

gare genom ett ansvarsfullt företagande

med mottot ´Hållbarhet i alla led skapar

affärsmässig lönsamhet´. Malmbergs

fortsätter genom sitt koncept Be Brigh-

ter och en tydligare marknadsföring sitt

arbete för att stärka varumärket och

påvisa Malmbergs styrkor.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Med hjälp av genomförda intressentdialoger har Malmbergs sammanställt en bruttolista på viktiga hållbarhetsfrågor, se bild

på föregående sida. Prioritering har sedan skett för att fastställa de mest centrala hållbarhetsfrågorna. De motsvarar det

som intressenterna anser mest betydelsefulla men även, med tanke på affärsstrategi och konkurrenskraft, vara det mest

betydelsefulla för Malmbergs. Syftet är att driva förändring mot en hållbar ekonomi och ett långsiktigt värdeskapande.

Försäljning

Försäljning till kund

via butiker, webbutik

och ordertelefon

Transport

Hög fyllnadsgrad vid

lastbilstransporter

Kund

Kundbemötande

Kundnytta

Avfall

Producentansvar, miljö-

vänliga förpackningar

Optimerad avfallshantering

Resultat väsentlighetsanalys

Område

Mänskliga rättigheter, Anti-

korruption och Aärsetik

Miljö

Personal – Sociala förhållanden

Produkter / Produkter som utgör Bättre miljöval, Energiförbrukning, Transporter, Avfall

Ansvarsfulla leverantörer – Leverantörsbedömning, Efterlevnad av uppförandekod

Medarbetare–Arbetsmiljö,Arbetsvillkor,Jämställdhet,Aärsetik

Malmbergs centrala hållbarhetsfrågor

30 Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

MALMBERGS CENTRALA HÅLLBARHETSFRÅGOR

Fokus 2026: Fortsatt arbete med att öka försäljningen av andelen produk-

ter med bra miljöegenskaper och att öka sortimentet med artiklar som

bidrar med energieffektiva lösningar.

Malmbergs produktsortiment utgörs till största delen av egna varumärken.

Det ger oss bra möjligheter att kunna påverka och styra hantering mot en

hållbar utveckling. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att

möta förändring i efterfrågan samtidigt som vi har möjlighet via utbudet att

vägleda kunden att göra Bättre Miljöval. I denna process är det viktigt med

samverkan mellan produktavdelningen och säljorganisationen.

Malmbergs arbetar aktivt med att lyfta fram produkter med bra miljöegen-

skaper. De finns inom produktgrupper såsom belysning, solceller, laddsta-

tioner och halogenfria produkter. Varje månad profileras minst en av dessa

produkter som Månadens Miljöval i våra kampanjer gentemot våra kunder.

Resurseffektiva lösningar blir allt viktigare för en mer hållbar livsstil. Inom

området sker stor utveckling både avseende sortiment och teknik. Vi arbetar

för att ta fram mer energieffektiva lösningar för armaturer genom att exem-

pelvis öka lumen per watt.

I grafen bredvid framgår andelen halogenfria produkter. De bidrar till en

ökad säkerhet vid brand i och med mindre brandspridningsrisk, mindre rök

och mindre risk för förgiftning. Det är inte bara kabel i vårt sortiment som

är halogenfria utan även ex normcentraler, kopplingsdosor, våtrumsfläktar

mm.

MILJÖ

Produkter / Produkter som utgör Bättre Miljöval

Halogenfri Totalt

202320242025

19,1

20,9

19,7

Bättre miljöval total i %

Andel halogenfria produkter av total försäljning

inomdenieradeartikelfamiljer

202320242025

Bättre miljöval butiker i %

Halogenfri Butiker

Andel halogenfria produkter av försäljning i butiks-

ledetinomdenieradeartikelfamiljer

22,1

22,7

22,0

Malmbergs strömbrytarserie Delta helt i halogenfri plast.

31Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

2025

53%

45%

Transporter

Transporter är en av företagets betydande miljöaspekter. De berör hela dist-

ributionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund.

Malmbergs arbetar för att öka transporteffektiviteten och därmed minska

miljöpåverkan. Det sker t.ex. genom en medveten inköpsstrategi då inköp

anpassas för att exempelvis fylla containers och att samlastning av leveran-

ser sker från Asien. Tåg som transportalternativ från Europa ser vi som ett

utsläppsvänligt alternativ till vägtransporter. Men utifrån våra behov och

efter ytterligare analys visar det sig att tåg, som alltid omfattas av omlast-

ningar, inte är aktuellt som transportalternativ för Malmbergs för tillfället.

Transporter till kund sker med lastbil. I detta flöde arbetar vi tillsammans

med våra transportörer med att få så hög fyllnadsgrad som möjligt för att

minska miljöpåverkan. Under året har även miljöpåverkan minskat genom

att ex vägtransporter utförts med bränsle som utgör ett bättre miljöalter-

nativ. Malmbergs arbetar aktivt för att hantera transporter så effektivt som

möjligt, översyn sker därför kontinuerligt. För vissa interna transporter har

frekvensen setts över. Med färre leveranstillfällen har vi uppnått samma

försörjning av varor men med en minskad miljöpåverkan. Till våra proffsbu-

tiker sker leverans nattetid. Det ger ett enklare flöde genom att transporten

går snabbare (mindre trafik) och kundernas krav på tillgänglighet tillgodoses

eftersom varorna finns i butik direkt på morgonen. Malmbergs erbjuder

även olika leveransalternativ till kunden så att de på bästa sätt får varorna

levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet.

Resor i tjänsten med bil utgör en liten del av de totala transporterna.

Fokus 2026: Fortsatt bevakning och uppföljning av energiförbrukningen.

Den största delen av Malmbergs energibehov i vår verksamhet kommer från

uppvärmning och belysning vid huvudkontoret i Kumla. Uppvärmningen på

vårt centrallager har energieffektiviserats, vilket har bidragit till en minskad

energiförbrukning. Vi hyr våra butikslokaler och värmekostnaden ingår i

dessa fall i hyran. Elanvändningen kommer till 100 % från förnybara energi-

källor både gällande vårt huvudkontor med centrallager och för våra butiker.

Energiförbrukning

202320242025

100

120

140

160

Energiförbrukning kWh/m2

Energiförbrukning vid huvudkontoret i Kumla

124,3

116,3

150,3

Fokus 2026: Fortsatt arbete för att uppnå hög transporteffektivitet och

arbeta för att minska vår klimatpåverkan.

Klimatpåverkan, CO

ton

FlygVägBåt

2025

2024

2023

100

150

200

250

300

32 Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs arbetar kontinuerligt för en optimering av avfallshanteringen.

Ambitionen är att upprätthålla en hög återvinningsgrad och därmed minska

andelen brännbart. Andelen återvinning minskade under 2025. År 2024

genomförde vi några större projekt med rensningar, vilket vi inte har haft

under 2025. Under året har ett projekt pågått för att öka återanvändningen

av kartong/well i verksamheten. Den åtgärden bidrar till att andelen återvin-

ning har minskat, men är positiv utifrån ett större miljöperspektiv. Översyn

sker kontinuerligt tillsammans med vår samarbetspartner inom återvinning

så att de olika fraktionerna tas omhand på rätt sätt.

Våra förpackningar ska vara miljövänliga och återvinningsbara så att de har

minsta möjliga påverkan på miljön. Detta är en del av livscykelperspektivet.

Vi strävar efter att välja etablerade tryckerier med dokumenterad erfarenhet

av miljöarbete.

Malmbergs är medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE - och

Batteriregistret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till NPA,

Näringslivets producentansvar i Sverige AB.

Fokus 2026: Fortsatt arbete med att optimera avfallshanteringen i syfte

att öka andelen återvunnet avfall.

Avfall

Andel återvinning, %

88,6

82,2

84,9

Totalt avfall; andel återvinning och brännbart ton

Totalt avfall, ton

BrännbartÅtervinning

100

150

202320242025

Totalt avfall; andel återvinning %

202320242025

Malmbergs downlight Ocean levereras i en enkel kartong – helt utan plast.

33Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs har en gemensam sortiments- och inköpsfunk-

tion inom koncernen. För att nå hållbarhet i leverantörsle-

den strävar Malmbergs efter långsiktiga affärsrelationer

med nära samarbete inklusive uppföljning och bedömning.

Det innefattar även att arbeta med mänskliga rättighe-

ter såsom arbetsförhållanden, miljö och anti-korruption.

Svårigheten i detta arbete är olika länders förutsättningar.

Främst handlar socialt ansvarstagande i leverantörsked-

jan om samarbete med leverantörerna för att säkerställa

korrekta sociala och miljömässiga villkor. Det handlar även

om villkor i produktionen, kvaliteten på produkterna och

säkerställa kunders krav och förväntningar. Leverantörerna

gör kontinuerliga interna kontroller inom sin verksamhet,

det avser både komponent- och slutproduktskontroll.

För att upprätthålla ett attraktivt utbud av produkter

utvecklas sortimentet ständigt. Förutom en intern samver-

kan mellan produktansvariga och säljorganisationen för att

möta förändring i efterfrågan utgör leverantörerna en bety-

delsefull del i detta arbete med att utveckla ett sortiment av

prisvärda kvalitetsprodukter.

Leverantörerna förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt

och att därmed produkter är producerade utifrån upp-

ställda krav. Därför har Malmbergs en kommunicerad

uppförandekod, vi gör leverantörs- och fabriksbesök och

genomför leverantörsbedömningar där krav ställs på att

leverantören ska vara certifierad för kvalitet och miljö.

Malmbergs målsättning är att kvaliteten på alla våra åta-

ganden, våra produkter samt tjänster skall framstå som

ett starkt motiv till att göra affärer med oss. Förutom ett

socialt ansvarstagande är det viktigt att rätt vara levereras

i rätt tid. Leveranssäkerheten är en fråga som vi ständigt

arbetar med. För att få ett jämnare flöde av varor har vi, där

så är möjligt, ändrat sätet att lägga order, vi ser över interna

prognoser och arbetar för att leverantörerna levererar

enligt utsatt tid.

Malmbergs etiska affärsregler är en del av uppförandeko-

den och innebär att affärsmässiga beslut ska fattas utan

personlig vinning och att vi inte erbjuder eller tar emot mu-

tor. Malmbergs har nolltolerans mot korruption och mutor.

Inga brott mot de affärsetiska riktlinjerna har rapporterats

under året.

Fokus 2026: Fortsatt arbete med att kontinuerligt utvärdera såväl nya som befintliga leverantörer. Arbete pågår även för att

kommunicera och följa upp relevanta miljökrav till leverantörerna.

Diskrimi-

nering

Barn-

arbete

Miljö-

skydd

Förenings-

frihet

Tvångs-

arbete

Korruption

och mutor

Arbets-

förhållanden

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER, ANTI-KORRUPTION OCH AFFÄRSETIK

Ansvarsfulla leverantörer

För Malmbergs är det viktigt med ansvarsfulla leverantörer

34 Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN

Medarbetare

Malmbergs ska skapa en social, fysiskt och psykiskt sund

arbetsplats för alla medarbetare och vill därför kunna

erbjuda en arbetsplats som främjar säkerhet, trivsel och

hälsa. Vi arbetar för att erbjuda god arbetsmiljö och att

förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Det innefattar

även inhyrd personal. Arbetsledningen har huvudansvaret

för detta arbete. Medarbetaren har ansvar genom att följa

de instruktioner och föreskrifter som finns och att använda

den skyddsutrustning som Malmbergs tillhandahåller.

Arbetsmiljöförhållanden undersöks genom skyddsronder,

avdelningsmöten och medarbetarsamtal.

Löner och anställningsvillkor följer gällande kollektivavtal.

Då ny personal börjar arbeta hos Malmbergs ingår en intro-

duktion för att säkerställa att alla får samma information.

Vår personalhandbok innehåller allmän information om

företaget, policy, betydande miljöaspekter, hållbarhets-

arbete, uppförandekod och uppmuntran att rapportera

tillbud, förbättringar och risker mm.

Medarbetarnas kunskap, motivation och engagemang är

viktig för att kunna leva upp till kundernas förväntningar.

Varje avdelning ser över sina utbildningsbehov.

Fokus 2026: Fortsatt arbete med att skapa förutsättningar för en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för

alla medarbetare.

Medelantal anställda Malmbergs Sverige

20232025

Medelantal anställda

150

100

Män

Kvinnor

115

108

Alla medarbetare hos Malmbergs ska ha samma rät-

tigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder,

grupptillhörighet och bakgrund. Utifrån uppfyllda kompe-

tenskrav strävar Malmbergs vid rekrytering att ha arbets-

grupper med olika sammansättning.

Uppförandekoden för medarbetare beskriver företagets

affärsetiska riktlinjer för att skapa ett gemensamt synsätt

kring miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. Tydliga

värderingar och välinformerade medarbetare är en förut-

sättning för att minimera risken för korruption och mutor.

Den största risken bedöms finnas i produkt- och inköpspro-

cessen.

Sjukfrånvaro %, Malmbergs Sverige

Sjukfrånvaro %

1,0

4,0

2,0

3,8

3,4

2024

111

3,0

20232025 2024

3,8

35Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

Fördelning kvinnor och män

Fördelning kvinnor och män % Malmbergs Sverige 2025

44%

Kvinnor

56%

Män

Malmbergs produkt-/säljsida pratar nyheter i butik

36 Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetsredovisning

Styrelse och VD hanterar hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv och är ytterst

ansvariga för det totala hållbarhetsarbetet. Styrmedel för detta arbete utgörs av vårt

ledningssystem för kvalitet och miljö inklusive policys, det systematiska arbetsmiljöarbetet

och vår uppförandekod. Malmbergs mål och strategier för miljö, socialt ansvar, kundfokus

och engagerade medarbetare är viktiga drivkrafter för vårt långsiktiga arbete. En förutsätt-

ning för att lyckas med hållbarhetsarbete är att frågorna är prioriterade på ledningsnivå

samt att de är integrerade i verksamheten. Kvalitets- och miljösamordnare koordinerar

hållbarhetsarbetet. Malmbergs ska bedriva affärer enligt god affärssed och hög affärsetik.

Grunden för verksamheten är uppförandekoden och motsvarar de krav och förväntningar

som Malmbergs har på sina medarbetare och leverantörer. Koden är baserad på erkända

konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö.

MALMBERGS HÅLLBARHETSARBETE

Malmbergs verksamhet

Företagets policys

Kvalitets-

arbete

ISO 9001

Uppförande-

kod

Arbetsmiljö-

arbete

Miljöarbete

ISO 14001

Styrelse

Malmbergs verksamhet

ORGANISATION OCH STYRNING

37Malmbergs Årsredovisning 2025

Detta certifikat intygar att ledningssystemet hos:

Malmbergs Elektriska AB

Huvudkontor: Västra Bangatan 54, 692 23Kumla, Sverige

Ytterligare platser enligt appendix sida 1-2

har granskats av Intertek och är i överensstämmelse med kraven i

ISO 9001:2015

Ledningssystemet är tillämpligt för:

Försäljning och distribution av elmateriel för installation-, bygg-, industri-

och konsumentmarknaden, nationellt och internationellt.

Produktsortimentet utgörs i huvudsak av egna varumärken.

Certifikatsnummer:

36069

Certifikatets urspr ungsdatum:

20 januari 2010

Datum för certifie ringsbeslut:

15 decembe r 2023

Certifikatets utfärdandedatum:

10 januari 2024

Certifikatets sista giltighetsdag:

16 januari 2027

In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification

Agreement. This certificate ’s validity is subject to the organization maintai ning their system in accor dance with Intertek’s requirements for s ystems certification.

Validity may be confirmed via email at [email protected] or by scanning the code to the right with a smartphone.

The certificate remains the property of Intertek, to whom it must be returned upon request.

Angelique

Björklund

MD, Business Assurance Nordics

Intertek Certification AB

P.O. Box 1103, SE-164 22 Kista, Sweden

Detta certifikat intygar att ledningssystemet hos:

Malmbergs Elektriska AB

Huvudkontor: Västra Bangatan 54, 692 23Kumla, Sverige

Ytterligare platser enligt appendix sida 1-2

har granskats av Intertek och är i överensstämmelse med kraven i

ISO 14001:2015

Ledningssystemet är tillämpligt för:

Försäljning och distribution av elmateriel för installation-, bygg-, industri-

och konsumentmarknaden, nationellt och internationellt.

Produktsortimentet utgörs i huvudsak av egna varumärken.

Certifikatsnummer:

1424339

Certifikatets urspr ungsdatum:

21 juli 20 10

Datum för certifie ringsbeslut:

15 decembe r 2023

Certifikatets utfärdandedatum:

10 januari 2024

Certifikatets sista giltighetsdag:

16 januari 2027

In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification

Agreement. This certificate ’s validity is subject to the organization maintai ning their system in accor dance with Intertek’s requirements for s ystems certification.

Validity may be confirmed vi a email at certificate.v [email protected] om or by scanning the code to the right with a smartphone.

The certificate remains the property of Intertek, to whom it must be returned upon request.

Angelique Björklund

MD, Business Assurance Nordics

Intertek Certification AB

P.O. Box 1103, SE-164 22 Kista, Sweden

Malmbergs är certifierat enligt

ISO 9001:2015 och 14001:2015.

Ledningssystemet ska bidra till

att alla processer löper smidiga-

re och att de ständigt utvecklas.

ISO 9001:2015

OCH 14001:2015

EKONOMISK HÅLLBARHET

SOCIAL HÅLLBARHET

EKOLOGISK HÅLLBARHET

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs hållbarhetsarbete utgår från FNs

globala mål. Det urval av mål som Malmbergs

valt att fokusera på framgår i de olika avsnitten

i hållbarhetsredovisningen.

38 Malmbergs Årsredovisning 2025

Hållbarhetspolicy

Genom att systematiskt arbeta med miljö och sociala

frågor inklusive mänskliga rättigheter och anti-korrup

tion skapar Malmbergs en hållbar affärsverksamhet.

Miljöarbetet inriktas på minskad klimatpåverkan och

resurseffektivisering - hantering av varor, livscykel-

perspektiv, transporter och energianvändning.

Det sociala arbetet utgörs av att främja en god social

miljö såväl för de som arbetar hos Malmbergs som

för de som producerar och levererar våra varor.

Hållbarhetsredovisning

Mångfaldspolicy styrelse

Malmbergs styrelse har som målsättning att över

tid bestå av ledamöter i varierande ålder, kön och

kompetensbakgrund för att få en ökad förståelse för

företagets organisation och verksamhet och därmed

uppnå ett konstruktivt styrelsearbete.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE

DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETS-

RAPPORTEN

Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ)

org. nr 556556-2781

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2025 på sidorna 28-38 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla-

gen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före

den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda-

tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Örebro den 25 mars 2026

KPMG AB

Mattias Eriksson

Auktoriserad revisor

39Malmbergs Årsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2025 års bolagsstyrningsrapport. Det externa ramver-

ket för bolagsstyrning omfattar viktiga lagar och regelverk såsom bland annat Aktiebolagslagen, Nasdaq OMX

Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning och IFRS redovisningsstandarder. Viktiga

interna regelverket omfattar Bolagsordning, Arbetsordning för styrelse och utskott samt VD-instruktion, samt

övriga tillämpliga interna instruktioner och policys.

AKTIEÄGARNA

Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag

noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Aktieka-

pitalet uppgår till 8 miljoner aktier, varav 800 000 är av serie A och

resterande av serie B.

Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och

vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje

aktie av serie B berättigar till en röst.

BOLAGSORDNING

I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte,

styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika

aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande

eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bo-

lagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/

bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida

www.malmbergs.com.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets

utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm.

Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktiebo-

ken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt

totala aktieinnehav.

Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast

fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med

post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de

fall gällande aktiebolagslag så föreskriver.

Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdel-

ning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande,

styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning

till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om

ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra

frågor som hänförts till stämman. Malmbergs årsstämma hölls 24

april 2025 i Kumla.

De fem största aktieägarna den 31 december 2025

Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

Birgit Folke och familj 800 000 3 526 464 44,1 70,6

Nordea Funds AB 701 718 8,8 4,6

Lannebo kapitalförvaltning 578 026 7,2 3,8

Bengt Stillström 340 000 4,3 2,2

Nordnet Pensionsförsäkring AB 26 4 611 3,3 1,7

Övriga 1 789 181 32,3 17,1

Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0

Beslut som togs vid årsstämman 2025:

• Stämman fastställde den av styrelsen

framlagda resultat- och balansräkning-

en för Malmbergs Elektriska AB (publ)

samt koncernens resultat- och balans-

räkning. Styrelsen och verkställande

direktören beviljades ansvarsfrihet för

räkenskapsåret 2024.

• Stämman fastställde enligt styrelsens

förslag att ingen utdelning lämnas för

verksamhetsåret 2024.

• Till styrelseledamöter omvaldes av

årsstämman Inger Carlsson, Ulf Gej-

hammar, Anders Folke och Conny

Svensson. Till styrelseordförande valdes

Johan Folke. Årsstämman beslutade att

styrelsearvode ska utgå med totalt 660

kkr att fördelas enligt följande: 210 kkr

till styrelsens ordförande och 150 kkr

vardera till övriga ledamöter som inte är

anställda inom koncernen.

• Till revisionsföretag valdes på ett år

KPMG AB med huvudansvarig revisor

Mattias Eriksson. Arvode till revisionsfö-

retag ska utgå enligt godkänd räkning.

• Stämman beslutade att ersättningen till

de personer som utgör koncernledning-

en ska utgöras av fast lön, pension samt

övriga förmåner. Styrelsen får frångå de

av årsstämman beslutade riktlinjerna

om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl som motiverar det.

• Beslutades att bemyndiga styrelsen att,

vid ett eller flera tillfällen fram till nästa

årsstämma, besluta om emission av nya

B-aktier till ett totalt antal om maximalt

800 000.

• Stämman beslutade att valberedningen

inför årsstämman 2026 ska bestå av

ledamöter utsedda av envar av de tre

till röstetalet största aktieägarna samt

styrelseordföranden som adjungerad

ledamot och som sammankallande för

valberedningen. Sammansättningen av

valberedningen ska offentliggöras så

snart den är utsedd.

Nästa årsstämma hålls onsdagen den 22

april 2026 i Malmbergs lokaler i Kumla.

40 Malmbergs Årsredovisning 2025

handla väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet har också

ett särskilt ansvar för att övervaka företagsledningens

arbete med intern kontroll, skattehantering, risker och

bolagsstyrningsfrågor. Revisionsutskottet träffar löpande

revisorn för att få information om revisionens inriktning,

omfattning och resultat. Det sker genom att utskottet tar

del av revisorns skriftliga rapportering och att revisorn

närvarar vid vissa av utskottets möten. Utskottet ansvarar

också för utvärdering av revisionsarbetet samt bered-

ning av val av revisor. Revisionsutskottet utgjordes under

2025 av Inger Carlsson, som också var ordförande, och Ulf

Gejhammar. Båda innehar den redovisningskompetens

som krävs enligt aktiebolagslagen. Under året höll revi-

sionsutskottet tre möten. Vid dessa var bolagets revisor

med för avrapportering av revisionen. Därutöver har

revisionsutskottet främst avhandlat bolagets finansiella

rapporter och utvärdering av bolagets arbete med risk och

intern kontroll.

REVISORER

På årsstämman 2025 valdes fram till årsstämman 2026

KPMG AB till revisorer med Mattias Eriksson som huvud-

ansvarig revisor. Revisorn har lämnat rapport till revisions-

utskottet över revisionsuppdraget och även beträffande

den interna kontrollen i koncernen vid möten i september

och november 2025 samt i februari 2026. Granskning av

koncernens bolag samordnas av KPMG. Revisionen sker i

enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen

av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför

Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra

tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god

revisionssed enligt International Federation of Accoun-

tants (IFAC) med avgivande av revisionsberättelse för de

legala enheterna.

STYRELSE

Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av fem

ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är

Johan Folke och ledamöter är Inger Carlsson, Ulf Gejham-

mar, Anders Folke och Conny Svensson. Malmbergs strä-

var efter mångfald och att över tid ha en jämn fördelning

mellan kvinnor och män i styrelsen.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagsla-

gen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och

den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.

Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler

Ersättning och övriga förmåner under 2025 (kkr)

Grundlön/styrelsearvode Övriga förmåner Pensionskostnad Övrig ersättning Summa

Styrelseordförande Johan Folke fr.o.m. 250424, innan dess VD

886 150 337 – 1 373

Styrelseordförande Björn Ogard t.o.m. 250424

66 – – 7 73

Styrelseledamot Inger Carlsson

150 – – – 150

Styrelseledamot Ulf Gejhammar

150 – – – 150

Styrelseledamot Conny Svensson

150 – – – 150

Styrelseledamot Anders Folke, grundlön

441 120 148 – 709

Andra ledande befattningshavare (4 st)

3 671 325 659 18 4 673

Summa

5 514 595 1 144 25 7 278

Bolagsstyrningsrapport

VALBEREDNING

På årsstämman 2025 beslutades att valberedningen inför

årsstämman 2026 ska bestå av ledamöter utsedda av

envar av de tre till röstetalet största aktieägarna samt sty-

relseordföranden som adjungerad ledamot och som sam-

mankallande för valberedningen. Sammansättningen av

valberedningen ska offentliggöras så snart den är utsedd.

Valberedningens mandattid löper intill nästkommande

valberedning utsetts. För det fall en ledamot lämnar valbe-

redningen innan dess arbete är slutfört kan, om valbered-

ningen så bedömer erforderligt, en ny ledamot utsedd av

samma aktieägare ersätta denne.

Den 22 oktober 2025 offentliggjordes medlemmarna i

valberedningen i ett pressmeddelande. Valberedningen

består av representanter för de tre största aktieägarna

per 31 augusti 2025:

• Birgit Folke och familj, representerad av Björn Ogard

• Lannebo, representerad av Adam Hansson

• Nordea Funds, representerad av Richard Torgerson

Styrelsens ordförande, Johan Folke, är adjungerad till

valberedningen.

2025 års valberedning har hållit fem ordinarie möten där

man arbetat med förslag till beslut till årsstämman 2026 i

frågor kring nomineringar och arvoderingar.

ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående

av ordförande Johan Folke och Conny Svensson. Detta är

ett avsteg från koden då ledamoten Johan Folke inte är

oberoende i förhållande till bolaget eller bolagsledningen.

Arbetet leds av ordföranden och innefattar frågor om

ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-

villkor för bolagsledningen, utvärdera tillämpningen av

de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningsha-

vare som årsstämman ska fatta beslut om samt gällande

ersättningsnivåer och strukturer. Under året har ersätt-

ningsutskottet haft ett möte och däremellan kontinuerlig

avstämning efter behov.

Styrelsen har under 2025 utsett ett revisionsutskott som

består av två av styrelsens ledamöter. Revisionsutskot-

tets ansvarsområden regleras i en arbetsordning som

fastställs av styrelsen. Revisionsutskottet ska bereda

styrelsens arbete med kvalitetssäkring av den finansiella

rapporteringen, vilket bland annat inkluderar att be-

41Malmbergs Årsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

ringen används som ett verktyg för att utvärdera styrel-

sens arbete. Styrelseordförande tar varje år initiativ till och

leder utvärderingen av styrelsens arbete. I utvärderingen

ingår frågeformulär och diskussioner. Under 2025 svarade

styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. Som en

del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordfö-

randen diskussioner med styrelseledamöterna. Utvärde-

ringarna diskuterades vid ett styrelsemöte.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelse-

arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår

ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman

den 24 april 2025 beslutades att ett arvode till styrelsens

ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits,

skautgåmedsammanlagt660 000kronor.Tillordförande

utgår210 000kronorochtillövrigatreledamöter150 000

kronor vardera.

KONCERNLEDNING

Koncernledningen består av koncernchef Stefan Anders-

son som även är VD för moderbolaget, ekonomichef Lena

Rutström, HR-chef LieseLotte Andersson och VD Danmark

Claus Borghegn. Moderbolagets VD leder arbetet i kon-

cernledningen.

ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNING

Till koncernchef och andra ledande befattningshavare ut-

går enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de tre personer som tillsammans med koncernchef

utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även

Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersätt-

ningar som avser milersättning.

PENSION

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.

Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets

resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra

ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien upp-

går till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande

befattningshavare.

UPPSÄGNINGSTID

För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex måna-

der och för andra ledande befattningshavare två till sex

månader.

AVGÅNGSVEDERLAG

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för

styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande

befattningshavare.

INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING

AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella

rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig

och att de finansiella rapporterna är upprättade i överens-

stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar

och förordningar följs samt att krav på noterade bolag

efterlevs.

för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens

arbetsfördelning samt rutiner, antal möten som ska hållas

per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för

den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsför-

delning mellan styrelsen och verkställande direktören.

I instruktionen till verkställande direktören regleras den-

nes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gent-

emot styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år

samt ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter

och bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag

för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka

före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål

för beslut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i

förväg. Styrelsen erhåller löpande under året månadsrap-

porter som belyser koncernens ekonomiska och operatio-

nella utveckling.

Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapporte-

ring för koncernen och utvärderar avrapportering från

revisionsutskottet som håller en löpande kontakt med

revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och

ersättningen härför.

STYRELSENS ARBETE UNDER 2025

Under verksamhetsåret 2025 har styrelsen haft sju proto-

kollförda sammanträden.

Närvaro

Oberoende till

bolaget

Oberoende till

större aktieägare

Björn Ogard 2 av 2 Ja Ja

Johan Folke 7 av 7 Nej Nej

Anders Folke 7 av 7 Nej Nej

Inger Carlsson 7 av 7 Ja Ja

Ulf Gejhammar 5 av 7 Ja Ja

Conny Svensson 7 av 7 Ja Ja

Ärenden som avhandlats under året är bland annat:

• Bokslutskommuniké, årsredovisning samt kvartalsrap-

porter

• Ekonomisk uppföljning av verksamheten

• Budgetdiskussioner

• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser

• Koncernens organisation

• Kapital- och finansieringsfrågor

• Policy och instruktioner

• Rapportering av revisionsfrågor

• Uppföljning av extern revision

• Avrapportering från revisionsutskottet

• Utvärdering av VDs arbete

• Övergripande och långsiktiga mål för verksamheten

• Strategisk inriktning för verksamheten

• Hållbarhetsredovisning

• Större löpande investeringar

• Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete.

Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat

liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Utvärde-

42 Malmbergs Årsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

REVISORNS YTTRANDE OM BO-

LAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB

(publ), org. nr 556556-2781

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-

styrningsrapporten för år 2025 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalan-

den.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Örebro den 25 mars 2026

KPMG AB

INTERNREVISION

Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens

operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen intern-

revision. Som beskrivs under kontrollmiljö nedan utförs uppfölj-

ningen i stället av styrelsen samt koncernledningen. Kontrollnivån

bedöms uppfylla bolagets behov, men en årlig bedömning görs av

behovet av en egen internrevisionsfunktion.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning

och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kon-

trollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder

ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information.

Styrelsen har tillsatt ett särskilt revisionsutskott med ansvar att be-

reda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen.

Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncer-

nen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rappor-

terna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella

rapporteringen.

Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och

har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kon-

troll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa

efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs

regelbundet. Resultaten följs sedan upp av revisionsutskottet samt

extern revisor. Resultatet av den interna kontrollen delges styrel-

sen löpande.

RISKBEDÖMNING

Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi-

fiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella

rapporteringen. Riskbedömningen prövas och uppdateras årligen

vid behov av ledningen och rapporteras till styrelsen.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och

korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består

dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar,

kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och upp-

följningar.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och halvårsrap-

port samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga

ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De

distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs

hemsida www.malmbergs.com publiceras bokslutskommuniké,

årsredovisning, halvårsrapport, kvartalsrapporter och pressmed-

delanden.

UPPFÖLJNING

Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter

avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning

görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av

den interna kontrollen.

Kumla 2026-03-25

Styrelsen

Mattias Eriksson

Auktoriserad revisor

43Malmbergs Årsredovisning 2025

STYRELSE KONCERNLEDNING

REVISOR

Stefan Andersson, född 1981

VD, koncernchef

Anställd sedan 2000.

Utbildning: Marknadsekonom.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Anders Folke, född 1982

Ledamot sedan 2023.

Utbildning: Eltekniker.

Arbetslivserfarenhet:

Produktchef Malmbergs.

Aktieinnehav i Malmbergs:

61 200 aktier av serie B.

Johan Folke, född 1977

Styrelseordförande

Ledamot sedan 2000.

Utbildning: Marknadsekonom.

Arbetslivserfarenhet:

VD i Malmbergs.

Aktieinnehav i Malmbergs:

65 000 aktier av serie B.

Inger Carlsson, född 1956

Ledamot sedan 2018.

Utbildning: Civilekonom.

Arbetslivserfarenhet:

Auktoriserad revisor och partner inom

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC).

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Conny Svensson, född 1951

Ledamot sedan 2012.

Utbildning: Marknadsekonom.

Arbetslivserfarenhet:

Företagsledning och vVD i Malmbergs

fram till 2004.

Aktieinnehav i Malmbergs:

3 045 aktier av serie B.

Ulf Gejhammar, född 1955

Ledamot sedan 2018.

Utbildning: Civilingenjör.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom bygg- och byggmaterialindustrin, samt

i koncernledningen för DHL Express Sverige.

Sedan 2010 konsult och styrelsearbetare.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Claus Stahl Borghegn, född 1968

VD Danmark

Anställd sedan 2018.

Utbildning: Eltekniker.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Bolagsstyrningsrapport

LieseLotte Andersson, född 1954

HR-chef

Anställd sedan 1982.

Utbildning:

Redovisningsekonom.

Aktieinnehav i Malmbergs:

2 000 aktier av serie B.

Lena Rutström, född 1964

Ekonomichef

Anställd sedan 1999.

Utbildning: Civilekonom.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

KPMG AB

Mattias Eriksson

född 1972, Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

44 Malmbergs Årsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malm-

bergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan

på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige

verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i

Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten

i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs

importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och

bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet

med elmateriel.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Under året genomfördes strategiskt motiverade föränd-

ringar i bolagsstyrningen.

Marknad och försäljning

Intäkterna uppgick under perioden januari-december 2025

till 459 495 (516 516) kkr.

Resultat och ställning

Resultatet före skatt uppgick under perioden till -14 565

(-24 144) kkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till -4,8

(-7,0) procent och soliditeten uppgick till 66,7 (66,8) procent.

Resultatet per aktie uppgick till -1,93 (-3,06) kr. För definitio-

ner se not 1 Redovisningsprinciper.

Flerårsjämförelse koncernen

Fördenitionersenot1.

2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter, kkr

459 495 516 516 598 729 668 748 633 663

Resultat före skatt, kkr

-14 565 -24 144 11 957 42 549 44 831

Balansomslutning, kkr

468 952 494 210 559 860 593 091 545 584

Soliditet, %

67 67 66 64 65

Avkastning på totalt kapital, %

-2 -4 3 8 9

Avkastning på eget kapital, %

-5 -7 3 9 10

Antal anställda, st

153 165 179 180 173

Varulager

Varulagret den 31 december 2025 uppgick till 205 329 kkr

jämfört med 250 960 kkr den 31 december 2024.

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-de-

cember 2025 uppgick till 145 (1 168) kkr. Nettoinvesteringar

definieras som anskaffningar minskat med försäljningar,

vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.

Finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 69 181

(6 074) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2025

till 73 859 kkr jämfört med 40 962 kkr 31 december 2024.

Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit

uppgick i koncernen till 45 000 (45 000) kkr den 31 decem-

ber 2025.

Personal

Antalet anställda i koncernen uppgick till 153 (165) personer

den 31 december 2025.

Moderbolaget

Moderbolaget omsatte under perioden 378 559 (421 387)

kkr. Resultatet efter finansiella poster var

-5 652 (-13 084) kkr.

Flerårsjämförelse moderbolaget

Fördenitionersenot1. 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, kkr 378 559 421 387 493 348 559 927 520 096

Resultatefternansiellaposter,kkr

-5 652 -13 084 6 082 34 196 31 565

Balansomslutning, kkr 330 633 348 566 375 056 403 737 373 116

Soliditet, % 82 80 82 79 81

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som

väsentligt påverkat denna årsredovisning.

Framtidsutsikter

Inför 2026 ser vi framför oss en marknad som gradvis sta-

biliseras, även om osäkerheten fortsatt är påtaglig. Under

2025 har många av våra kunder varit återhållsamma med

investeringar och i hög grad prioriterat kostnadskontroll.

Hur snabbt den försiktigheten lättar blir en viktig faktor

för utvecklingen framåt. Malmbergs går in i 2026 med en

organisation som bättre speglar marknadsläget än tidigare,

vilket ger oss en starkare utgångspunkt än för ett år sedan.

Vi kommer att fortsätta utveckla vårt sortiment och arbeta

nära våra kunder för att stärka relationerna och förstå

deras behov i vardagen. Parallellt fortsätter arbetet med att

förfina våra arbetssätt och interna processer, så att vi steg

för steg blir mer effektiva och enkla att samarbeta med. Vår

ambition är att Malmbergs även framöver ska uppfattas

som en pålitlig och prisvärd partner, som är enkel att göra

affärer med. Samtidigt är vi medvetna om att omvärldsfak-

torer utanför vår kontroll kan påverka verksamheten. Med

den utgångspunkten ser vi på 2026 med försiktig optimism.

Vi vet att förutsättningarna kan förändras, men vi kommer

att fortsätta utveckla vårt erbjudande och bygga vidare på

den trygghet och det förtroende som Malmbergs står för

hos våra kunder.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och

upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not

1 Redovisningsprinciper.

Operativ riskhantering

Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en natur-

lig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det

görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en

uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder

för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella

negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna be-

skrivs närmare i not 13.

Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredo-

visning för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31.

45Malmbergs Årsredovisning 2025

Finansiell riskhantering

Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-,

ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa

risker beskrivs närmare i not 27.

Aktier och aktieinnehav

Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på

NASDAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000

st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier,

med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till

andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berätti-

gar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är

familjen Folke med 71 procent av rösterna.

Transaktioner med närstående

Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp

av IT-tjänster. Se vidare information not 6.

Bolagsstyrning

Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-

bolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stock-

holm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk

lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen,

noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs

tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Sty-

relsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att

säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Mer-

parten av koncernbolagen använder ett enhetligt system

för inrapportering av finansiell information. Vidare infor-

mation framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på

Malmbergs hemsida www.malmbergs.com.

Uppföljning

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som analyserar och

utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncer-

nens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även

av revisorernas rapportering avseende granskningen av

den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen.

Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernled-

ningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar

en egen internrevision.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår

enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de tre personer som tillsammans med koncernchef

utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Öv-

riga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar

som avser milersättning. Mer information om löner och

ersättningar samt riktlinjer till ledande befattningshavare

under året och de som föreslås gälla för det kommande

året framgår av not 7.

Produktutveckling

Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling

utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling.

Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken.

Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya

produkter som tillförs koncernen utökas ständigt.

Miljö

Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten

då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och

distribution och endast har en begränsad tillverkning.

Hållbarhetsredovisning

Koncernens hållbarhetsredovisning 2025 har upprättats

med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen. Hållbar-

hetsredovisningens omfattning framgår på sida 30.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 1,00 (-) kro-

nor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås

den 24 april 2026. Utbetalning genom Euroclear Sweden AB

beräknas kunna ske den 29 april 2026.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)

Balanserad vinst 253 977 977,03

Årets resultat -5 652 445,68

248 325 531,35

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

till aktieägarna lämnas utdelning på 1,00 kr/aktie 8 000 000,00

i ny räkning balanseras 240 325 531,35

248 325 531,35

Till grund för utdelningsförslaget har styrelsen, enligt 18

kap 4 § aktiebolagslagen, bedömt moderbolagets och

koncernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska

ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtagan-

den. Moderbolaget och koncernen har under året stärkt

sin finansiella ställning och genererat ett stabilt kassaflöde.

Koncernens soliditet uppgår enligt årsredovisningen till

67 (67) procent och likvida medel till 73,9 (41,0) miljoner

kronor. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets

och koncernens resultat och ekonomiska ställning i övrigt.

Styrelsen har härvid även tagit hänsyn till kända förhållan-

den som kan ha betydelse för moderbolagets och koncern-

bolagens ekonomiska ställning. Den föreslagna utdelningen

begränsar inte bolagets investeringsförmåga eller likvidi-

tetsbehov och det är styrelsens bedömning att den före-

slagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksam-

hetens art, omfattning och risker samt moderbolagets och

koncernens kapitalbehov och framtida investeringsbehov.

Övrigt

Resultatet av koncernens och moderbolagets verksam-

het samt den ekonomiska ställningen för koncernen och

moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt

av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med

tillhörande noter.

Förvaltningsberättelse

46 Malmbergs Årsredovisning 2025

Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat

kkr Not 2025 2024

Resultaträkning

Rörelsens intäkter 1

Intäkter 2 459 495 516 516

Övriga intäkter 3 3 658 3 273

Summa intäkter 463 153 519 789

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 4 -258 311 -293 224

Övriga externa kostnader 5, 6 -74 082 -89 182

Personalkostnader 7, 8 -103 294 -114 397

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

och materiella anläggningstillgångar 9, 10, 11, 12 -38 586 -48 395

Summa rörelsens kostnader -474 273 -545 198

Rörelseresultat 2, 13, 14, 15 -11 120 -25 409

Resultat från finansiella investeringar

Finansiella intäkter 16 968 4 039

Finansiella kostnader 12, 17 -4 413 -2 774

Summa resultat från finansiella investeringar -3 445 1 265

Resultat före skatt -14 565 -24 144

Inkomstskatt 18, 19 -878 -325

Resultat -15 443 -24 469

Resultat per aktie (före och efter utspädning) 20 -1,93 -3,06

Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Rapport över totalresultat

Årets resultat -15 443 -24 469

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser -1 536 158

Övrigt totalresultat, netto efter skatt -1 536 158

Summa totalresultat -16 979 -24 311

Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -16 979 -24 311

47Malmbergs Årsredovisning 2025

Koncernens balansräkning

kkr Not 2025-12-31 2024-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 10 5 402 5 402

Byggnader och mark 9 25 602 29 296

Inventarier, verktyg och installationer 11 3 421 6 526

Nyttjanderättstillgångar 12 88 169 84 002

Långfristiga finansiella tillgångar 21, 22 12 242 12 219

Uppskjutna skattefordringar 19 893 1 334

Andra långfristiga tillgångar 23 1 764 1 849

Summa anläggningstillgångar 137 493 140 628

Omsättningstillgångar 24

Handelsvaror 4 205 329 250 960

Kundfordringar 22, 25 43 504 48 656

Aktuella skattefordringar 2 315 3 929

Övriga kortfristiga fordringar 2 367 5 891

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 4 085 3 184

Likvida medel 27, 28 73 859 40 962

Summa omsättningstillgångar 331 459 353 582

Summa tillgångar

468 952 494 210

48 Malmbergs Årsredovisning 2025

Koncernens balansräkning

kkr Not 2025-12-31 2024-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29, 30

Aktiekapital 20 000 20 000

Reserver -3 030 -1 494

Balanserad vinst 296 033 311 476

Summa eget kapital 313 003 329 982

Skulder

Långfristiga skulder 22

Leasingskulder 12, 27 60 678 56 156

Uppskjutna skatteskulder 19 27 212

Övriga långfristiga skulder 733 605

Summa långfristiga skulder 61 438 56 973

Kortfristiga skulder 22

Leasingskulder 12, 27 27 136 30 159

Leverantörsskulder 31 40 541 47 123

Aktuella skatteskulder 46 172

Övriga kortfristiga skulder 31, 32 10 746 12 446

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31, 33 16 042 17 355

Summa kortfristiga skulder 94 511 107 255

Summa skulder 155 949 164 228

Summa eget kapital och skulder 468 952 494 210

49Malmbergs Årsredovisning 2025

Koncernens förändringar i eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare, kkr Not

Aktie-

kapital Reserver

Balanserad

vinst

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2024

20 000 -1 652 351 945 370 293

Totalresultat

Årets resultat – – -24 469 -24 469

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser – 158 – 158

Summa övrigt totalresultat – 158 – 158

Summa totalresultat – 158 -24 469 -24 311

Transaktioner med aktieägare

Utdelning avseende 2023 30 – – -16 000 -16 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000

Ingående balans per 1 januari 2025

20 000 -1 494 311 476 329 982

Totalresultat

Årets resultat – – -15 443 -15 443

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser – -1 536 – -1 536

Summa övrigt totalresultat – -1 536 – -1 536

Summa totalresultat – -1 536 -15 443 -16 979

Transaktioner med aktieägare

Utdelning avseende 2024 30 – – – –

Summa transaktioner med aktieägare – – – –

Utgående balans per 31 december 2025 29 20 000 -3 030 296 033 313 003

Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser.

50 Malmbergs Årsredovisning 2025

Koncernens kassaflödesanalys

kkr Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -11 120 -25 409

Erhållen ränta 945 1 762

Erlagd ränta -2 601 -2 774

Övriga ej likviditetspåverkande poster 34 34 952 49 529

Betald inkomstskatt 775 1 652

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring

av rörelsekapital 22 951 24 760

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring varulager 47 346 -14 110

Förändring kortfristiga fordringar 8 139 1 917

Förändring kortfristiga skulder -9 255 -6 493

Kassaflöde från den löpande verksamheten 69 181 6 074

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -124 -1 334

Förvärv av finansiella tillgångar -21 -57

Avyttringar av finansiella tillgångar – 223

Kassaflöde från investeringsverksamheten -145 -1 168

Finansieringsverksamheten

Upptagna depositioner 164 18

Amortering av leasingskulder 35 -35 082 -35 945

Utdelning – -16 000

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -34 918 -51 927

Årets kassaflöde 34 118 -47 021

Likvida medel vid årets början 40 962 87 674

Kursdifferens i likvida medel -1 221 309

Likvida medel vid årets slut 28 73 859 40 962

51Malmbergs Årsredovisning 2025

Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat

kkr Not 2025 2024

Resultaträkning

Rörelsens intäkter 1

Nettoomsättning 36

378 559 421 387

Övriga intäkter 36

2 165 1 971

Summa intäkter

380 724 423 358

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 37

-248 706 -283 425

Övriga externa kostnader 36, 38, 39

-74 654 -96 494

Personalkostnader 40, 41

-68 760 -72 102

Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 42, 43, 44

-3 801 -4 321

Summa rörelsens kostnader

-395 921 -456 342

Rörelseresultat 13, 45, 46

-15 197 -32 984

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernbolag 47

9 997 16 578

Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar 48

-977 2 078

Ränteintäkter och liknande intäkter 49

640 1 359

Räntekostnader och liknande kostnader 50

-115 -115

Summa resultat från finansiella investeringar

9 545 19 900

Resultat före skatt

-5 652 -13 084

Inkomstskatt 51

– 3

Årets resultat

-5 652 -13 081

Rapport över totalresultat

Årets resultat

-5 652 -13 081

Övrigt totalresultat

– –

Övrigt totalresultat, netto efter skatt

– –

Summa totalresultat

-5 652 -13 081

52 Malmbergs Årsredovisning 2025

Moderbolagets balansräkning

kkr Not 2025-12-31 2024-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 42 9 481 11 216

Inventarier, verktyg och installationer 43 2 859 4 801

12 340 16 017

Finansiella anläggningstillgångar 52

Andelar i koncernbolag 53, 54 9 556 9 556

Andra långfristiga värdepappersinnehav 55 10 000 10 000

Fordringar hos koncernbolag 36 1 011 1 014

20 567 20 570

Summa anläggningstillgångar 32 907 36 587

Omsättningstillgångar 56

Varulager

Handelsvaror 37 175 086 220 699

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 57 27 685 29 649

Fordringar hos koncernbolag 36 26 378 29 233

Aktuella skattefordringar 2 121 3 888

Övriga kortfristiga fordringar 2 297 133

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 58 8 722 8 309

67 203 71 212

Kassa och bank 27, 59, 60 55 437 20 068

Summa omsättningstillgångar 297 726 311 979

Summa tillgångar

330 633 348 566

53Malmbergs Årsredovisning 2025

Moderbolagets balansräkning

kkr Not 2025-12-31 2024-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital 61, 62

Bundet eget kapital

Aktiekapital 20 000 20 000

Reservfond 4 000 4 000

24 000 24 000

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 253 978 267 059

Årets resultat -5 652 -13 081

248 326 253 978

Summa eget kapital

272 326 277 978

Skulder

Långfristiga skulder 52

Skulder till koncernbolag 36 240 240

Summa långfristiga skulder 240 240

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 63 38 183 47 190

Övriga kortfristiga skulder 63, 64 5 795 6 661

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 63, 65 14 089 16 497

Summa kortfristiga skulder 58 067 70 348

Summa eget kapital och skulder

330 633 348 566

54 Malmbergs Årsredovisning 2025

Moderbolagets förändringar i eget kapital

kkr Not

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Fritt eget

kapital

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2024

20 000 4 000 283 059 307 059

Totalresultat

Årets resultat – – -13 081 -13 081

Summa totalresultat – – -13 081 -13 081

Transaktioner med aktieägare

Utdelning 62 – – -16 000 -16 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000

Ingående balans per 1 januari 2025

20 000 4 000 253 978 277 978

Totalresultat

Årets resultat – – -5 652 -5 652

Summa totalresultat – – -5 652 -5 652

Transaktioner med aktieägare

Utdelning 62 – – – –

Summa transaktioner med aktieägare – – – –

Utgående balans per 31 december 2025 20 000 4 000 248 326 272 326

Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

55Malmbergs Årsredovisning 2025

Moderbolagets kassaflödesanalys

kkr Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -15 197 -32 984

Erhållen ränta 1 474 1 359

Erlagd ränta -115 -115

Övriga ej likviditetspåverkande poster 66 11 988 22 977

Betald inkomstskatt 1 767 2 970

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

-83 -5 793

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring varulager 45 613 -24 307

Förändring kortfristiga fordringar 2 242 -5 947

Förändring kortfristiga skulder -12 281 2 591

Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 491 -33 456

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -124 -1 311

Placeringar i finansiella tillgångar – -1 014

Avyttringar av finansiella tillgångar 2 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -122 -2 325

Finansieringsverksamheten

Utdelning – -16 000

Kassaflöde från finansieringsverksamheten – -16 000

Årets kassaflöde 35 369 -51 781

Kassa och bank vid årets början 20 068 71 849

Kassa och bank vid årets slut 59 55 437 20 068

56 Malmbergs Årsredovisning 2025

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmän information

Malmbergskoncernen importerar, lagerför

och säljer ett stort antal produkter och

bedriver distributions-, grossist- och han-

delsverksamhet med elmateriel.

Malmbergskoncernen, som genom sitt

moderbolag, Malmbergs Elektriska

Aktiebolag (publ), är noterad på Small

Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm,

bedriver förutom i Sverige verksamhet

genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i

Norge, Danmark, Finland och Hongkong.

Verksamheten i England avvecklades

operativt under 2016.

Malmbergs Elektriska Aktiebolag (publ)

har sitt säte i Kumla och adress Box 144,

692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i

aktiebolagsform. Rapportvaluta är SEK.

Styrelsen har den 25 mars 2026 godkänt

denna årsredovisning och koncernredo-

visning för offentliggörande.

De viktigaste redovisningsprinciperna

som tillämpats när denna koncernredo-

visning upprättats anges nedan. Dessa

principer har tillämpats konsekvent för

alla presenterade år, om inte annat anges.

Överensstämmelse med regelverk och

normgivning

Koncernredovisningen för Malmbergskon-

cernen har upprättats i enlighet med In-

ternational Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolknings-

uttalanden från IFRS Interpretations

Committee sådana de har antagits av EU.

Vidare har Rådet för finansiell rapporte-

rings rekommendation RFR 1 (Komplet-

terande redovisningsregler för koncerner)

tillämpats.

Att upprätta de finansiella rapporterna

i enlighet med IFRS kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar och

uppskattningar samt gör antaganden

som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciperna. Uppskattningarna och

antagandena är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer

som under rådande förhållanden synes

vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt-

ningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på

tillgångar och skulder, se vidare not 14.

Uppskattningarna och antagandena ses

över regelbundet.

Denna finansiella rapport har i likhet med

tidigare år upprättats utifrån fortlevnads-

principen. Belopp anges i tusen kronor

(kkr), om inget annat anges. Belopp inom

parantes anger föregående års värden.

Ändringar i redovisningsprinciper och

upplysningar

Nya standarder och tolkningar som ännu

inte har tillämpats av koncernen

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Fi-

nancial Statement är enligt IASB tillämplig

från och med 1 januari 2027. Förväntad

tidpunkt för godkännande av EU är första

kvartalet 2026. IFRS 18 förändrar främst

tre nyckelområden; strukturen på resul-

taträkningen, införandet av upplysningar

om ’management-defined performance

measures’ (MPM) samt förbättrad disag-

gregering och aggregering av information

i de primära rapporterna och noterna.

I resultaträkningen delas intäkter och

kostnader in i tre ytterligare kategorier -

rörelse, investering och finansiering - och

två nya resultatrader införs; rörelseresul-

tat och resultat före finansiering och skatt.

Upplysningarna om MPMer ska lämnas

samlat i en not.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moder-

bolaget Malmbergs Elektriska AB (publ)

och samtliga dotterbolag. Dotterbolag

är alla bolag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett bolag när den exponeras

för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i bolaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i bolaget. Dotterbolag inklude-

ras i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet upp-

hör. Vid upprättandet av en koncernredo-

visning slås de finansiella rapporterna för

moderbolaget och dess dotterbolag ihop

post för post genom sammanställning av

motsvarande poster för tillgångar, skulder,

eget kapital, intäkter och kostnader. För

att koncernredovisningen ska kunna inne-

hålla finansiell information om koncernen

som en ekonomisk enhet genomförs

aktuella justeringar.

Koncerninterna transaktioner, balanspos-

ter, intäkter och kostnader på transak-

tioner mellan koncernbolag elimineras.

Vinster och förluster som resulterar från

koncerninterna transaktioner och som är

redovisade i tillgångar elimineras också.

Förvärvsmetoden används för redovisning

av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil-

lingen för förvärvet av ett dotterbolag

utgörs av verkligt värde på överlåtna

tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare av det förvärvade

bolaget och de aktier som emitterats av

koncernen. I köpeskillingen ingår även

verkligt värde på alla tillgångar eller

skulder som är en följd av en överenskom-

melse om villkorad köpeskilling. Identifier-

Noter för koncern

bara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på för-

värvsdagen. Koncernens andel av resultat

som uppkommit efter förvärvet redovisas

i resultaträkningen och dess andel av

förändringar i övrigt totalresultat efter

förvärvet redovisas i övrigt totalresultat

med motsvarande ändring av innehavets

redovisade värde.

Goodwill värderas initialt som det belopp

varmed den totala köpeskillingen och

verkligt värde för innehav utan bestäm-

mande inflytande överstiger verkligt vär-

de på identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder. Om köpeskillingen

är lägre än verkligt värde på det förvär-

vade bolagets nettotillgångar, redovisas

skillnaden direkt i resultaträkningen.

Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt

som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren (”styr-

gruppen”). Styrgruppen är den funktion

som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har styrelse och VD

identifierats som styrgruppen som fattar

strategiska beslut. Koncernens försäljning

av elmateriel följs upp utifrån geografiska

landsområden (segment) där moderbo-

laget och respektive dotterbolag har sina

hemmamarknader. Dessa är i storleksord-

ning Sverige, Norge, Danmark, Finland

och Hongkong. Styrelse och VD bedömer

segmentets utveckling genom uppföljning

av intäkter och rörelseresultat baserat på

det land där kunderna finns.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rappor-

terna för de olika enheterna i koncernen

är värderade i den valuta som används i

den ekonomiska miljö där respektive bo-

lag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används

svenska kronor, som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas

till den funktionella valutan till transak-

tionsdagens valutakurs eller den dag då

posterna omvärderas. Valutakursvinster

och -förluster som uppkommer vid betal-

ning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta till balansdagens

kurs, redovisas i resultaträkningen. För

finansiella tillgångar och skulder redovisas

omräkningen bland finansiella intäkter

och kostnader samt för rörelsefordringar

och -skulder redovisas omräkningen i

posten Handelsvaror.

57Malmbergs Årsredovisning 2025

Noter för koncern

Koncernbolag

Resultat och finansiell ställning för alla

koncernbolag (av vilka inget har en

höginflationsvaluta) som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan,

omräknas till koncernens rapportvaluta

enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en

av balansräkningarna omräknas till

balansdagskurs,

• intäkter och kostnader för var och en

av resultaträkningarna omräknas till

genomsnittlig valutakurs, samt

• alla omräkningsdifferenser som upp-

står redovisas i övrigt totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt

värde som uppkommer vid förvärv av en

utlandsverksamhet behandlas som till-

gångar och skulder hos denna verksamhet

och omräknas till balansdagens kurs.

Intäkter

Koncernens intäkter genereras från

försäljning av elmateriel som bland annat

omfattar installationsmateriel, industri-

komponenter, normprodukter, fläktar

och värmeprodukter, belysningsmate-

riel, solceller, EV-laddare, datatillbehör,

nätverksmateriel, kabel, elcentraler för

byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla

elverk, värmekabelprodukter, strålkasta-

re, verktyg, stegar, arbetskläder och hem-

belysning. Elmateriel som butiksförpackas

marknadsförs under det egna varumärket

Malmbergs Home.

Försäljning av varor

Försäljningen redovisas som intäkt när

kontrollen för varorna överförs, vilket

inträffar när varorna levereras till kund

och det inte föreligger några ouppfyllda

åtaganden som kan påverka kundens

godkännande av varorna. Leverans sker

när varorna har transporterats till den

specifika platsen, riskerna för varorna

har överförts till kunden och kunden har

accepterat varorna i enlighet med avtalet,

tidsrymden för invändningar mot avtalet

har gått ut, eller koncernen har objektiva

bevis för att alla kriterier för acceptans

har uppfyllts.

Vid butiksförsäljning redovisas intäkterna

från varuförsäljningen när Malmbergs säl-

jer en vara till kunden. Transaktionspriset

förfaller till betalning omedelbart då kun-

den köper och tar emot varan i butiken.

Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat

över löptiden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt

värde då det föreligger rimlig säkerhet

att bidraget kommer att erhållas och att

koncernen kommer att uppfylla de villkor

som är förknippade med bidraget. Statliga

bidrag som avser lönebidrag redovisas i

resultaträkningen över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att

täcka, bidragens storlek framgår av not 3.

Avskrivningar

Materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar skrivs av systematiskt över

tillgångens bedömda nyttjandeperiod och

redovisas i resultaträkningen i posten Av-

skrivningar av immateriella och materiella

tillgångar. Koncernen tillämpar kompo-

nentavskrivning, vilket innebär att kom-

ponenternas bedömda nyttjandeperiod

ligger till grund för avskrivningen. Linjär

avskrivningsmetod används för samtliga

typer av materiella och immateriella

anläggningstillgångar. Inga avskrivningar

görs på mark. Följande avskrivningstider

tillämpas:

Byggnader

- grund, stomme 25-30 år

- fasad, yttertak 20-30 år

- el, värme, ventilation 15-20 år

- inre ytskikt, övrigt 15-20 år

Markanläggningar 20 år

Inventarier, verktyg och installationer 5 år

Programvaror 5 år

Tillgångarnas restvärde och nyttjandepe-

riod prövas varje balansdag och justeras

vid behov. En tillgångs redovisade värde

skrivs omgående ner till dess återvin-

ningsvärde om tillgångens redovisade

värde överstiger dess bedömda återvin-

ningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fast-

ställs genom en jämförelse mellan försälj-

ningsintäkter och det redovisade värdet.

De redovisas brutto i Övriga rörelseintäk-

ter respektive Övriga externa kostnader i

rapport över totalresultatet.

Nedskrivningar

Vid varje balansdag prövas om nedskriv-

ningsbehov föreligger, det vill säga om

indikationer finns som tyder på att en till-

gång har minskat i värde. Om så är fallet,

görs en beräkning av tillgångens eller den

kassagenererande enhetens återvinnings-

värde, vilket utgörs av det högsta av netto-

försäljningsvärdet och nyttjandevärdet.

Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet

av de förväntade framtida kassaflödena

till slutet av nyttjandeperioden, som en

tillgång eller en kassagenererande enhet

förväntas ge upphov till. I de fall återvin-

ningsvärdet understiger det redovisade

värdet görs en nedskrivning till återvin-

ningsvärdet.

Nedskrivningar av icke-finansiella till-

gångar

Goodwill som har en obestämbar nyttjan-

deperiod skrivs inte av utan prövas årligen

avseende eventuellt nedskrivningsbe-

hov, eller när det finns indikation på att

redovisat värde inte är återvinningsbart.

Tillgångar som skrivs av bedöms med

avseende på värdenedgång närhelst hän-

delser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske

inte är återvinningsbart. En nedskrivning

görs med det belopp varmed tillgångens

redovisade värde överstiger dess återvin-

ningsvärde. Beträffande goodwill se not

10.

Leasing

Koncernens leasar består till största del

av hyresavtal för lokaler samt fordon. Vill-

koren förhandlas separat för varje avtal

och innehåller ett antal olika avtalsvillkor.

Ett avtal är, eller innehåller, ett leasing-

avtal i de fall då avtalet överlåter rätten

att under en viss period bestämma över

användningen av en tillgång i utbyte mot

avtalad ersättning. Ett identifierat leasing-

avtal klassificeras vidare av koncernen

som antingen ett korttidsavtal eller lea-

sing av tillgång av lågt värde. Korttidslea-

singavtal definieras som leasingavtal med

en leasingperiod om 12 månader eller

mindre. Koncernens definition av tillgång

av lågt värde omfattar kopieringsmaski-

ner och balpressar samt övriga tillgångar,

oberoende av tillgångsslag, med ett värde

(som ny) under 50 000 kr. Leasingavgifter

avseende korttidsleasingavtal och leasing

av tillgång av lågt värde redovisas som

rörelsekostnader linjärt över leasingpe-

rioden. Leasingskulden fastställs som

nuvärdet av alla framtida leasingavgifter

vid inledningsdatumet, diskonterat med

hjälp av koncernens beräknade marginella

låneränta, vilken fastställs per land och

kontraktsperiod.

Följande leasingbetalningar ingår i värde-

ringen av en leasingskuld:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuel-

la förmåner i samband med teckningen

av leasingavtalet,

• variabla leasingavgifter som beror på

ett index eller ett pris, initialt värderade

med hjälp av index eller pris vid inled-

ningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av

leasetagaren enligt restvärdesgarantier,

• lösenpriset för en option att köpa om

leasetagaren är rimligt säker på att

utnyttja en sådan möjlighet, och

• eventuella straffavgifter vid uppsäg-

ning av leasingavtalet, om leasingpe-

rioden återspeglar att möjligheten att

säga upp leasingavtalet kommer att

utnyttjas.

När justeringar av leasingbetalningar

baserade på ett index eller en ränta träder

i kraft omvärderas leasingskulden och

justeras mot nyttjanderätten. Optioner att

58 Malmbergs Årsredovisning 2025

Noter för koncern

förlänga eller säga upp avtal inkluderas i

tillgången och skulden. Vid fastställandet

av leasingperioden inkluderas förläng-

ningsmöjlighet endast om det bedöms

som rimligt säkert att förlänga, vilket

utvärderas löpande. Perioder som följer

efter möjlighet till uppsägning inkluderas

i leasingperioden endast om det bedöms

som rimligt säkert att leasingavtalet inte

kommer att sägas upp. Leasingperioden

omprövas vid en betydelsefull händelse

eller om omständigheterna på ett bety-

dande sätt skulle förändras. Leasingavta-

len innehåller inga särskilda villkor eller

restriktioner förutom att leasegivaren

bibehåller rättigheterna till pantsatta

leasade tillgångar. De leasade tillgångarna

får inte användas som säkerhet för lån. En

nyttjanderätt värderas initialt till anskaff-

ningsvärde, vilket inkluderar den summa

leasingskulden ursprungligen värderats

till, leasingavgifter som betalats vid eller

före inledningsdatumet. Efterföljande vär-

dering av nyttjanderätten görs till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar, eventuella nedskrivningar

samt eventuella effekter från omvärdering

av leasingskulden. Koncernens leasingtill-

gångar, i form av nyttjanderätter, liksom

långfristiga och kortfristiga leasingskul-

der presenteras som separata poster i

koncernbalansräkningen. Nedskrivning

av nyttjanderätter bedöms och redovisas

i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt

skrivs normalt av linjärt över det kortare

av tillgångens nyttjandeperiod och lea-

singperioden. Om det bedöms som rimligt

säkert att äganderätten till den underlig-

gande tillgången kommer att överföras vid

utgången av leasingperioden skrivs dock

tillgången av över nyttjandeperioden.

Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas

från inledningsdatumet.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell

och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i

resultaträkningen, utom när skatten avser

poster som redovisas i övrigt totalresultat

eller direkt i eget kapital. I sådana fall re-

dovisas även skatten i övrigt totalresultat

respektive eget kapital.

Redovisade inkomstskatter innefattar

skatt som ska betalas eller erhållas av-

seende aktuellt år, justeringar avseende ti-

digare års aktuella skatt och förändringar

i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga

skatteskulder/-fordringar sker till nominel-

la belopp och görs enligt de skatteregler

och skattesatser som är beslutade eller

som är aviserade och med stor säkerhet

kommer att fastställas i de länder där

moderbolaget och dess dotterbolag är

verksamma och genererar skattepliktiga

intäkter.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balans-

räkningsmetoden på alla temporära skill-

nader som uppkommer mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar

och skulder. De temporära skillnaderna

har huvudsakligen uppkommit genom

avskrivning av fastigheter och avsättning

till obeskattade reserver hos de utländska

dotterbolagen.

Uppskjuten skattefordran avseende

underskottsavdrag eller andra framtida

skattemässiga avdrag redovisas i den

utsträckning det är sannolikt att avdraget

kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse-

ende temporära skillnader som hänför sig

till investeringar i dotterbolag redovisas

inte i koncernredovisningen då moderbo-

laget i samtliga fall kan styra tidpunkten

för återföring av de temporära skillnader-

na och det inte bedöms sannolikt att en

återföring sker inom överskådlig framtid.

Den uppskjutna skatten redovisas heller

inte om den uppstår till följd av en trans-

aktion som utgör den första redovisning-

en av en tillgång eller skuld som inte är ett

rörelseförvärv och som vid tidpunkten för

transaktionen varken påverkar redovisat

eller skattemässigt resultat.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed

anskaffningsvärdet överstiger det verkliga

värdet på koncernens andel i det för-

värvade dotterbolagets nettotillgångar

vid förvärvstillfället. Goodwill värderas

till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill-

värdet testas årligen, eller oftare för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.

Vid prövning av eventuellt nedskrivnings-

behov hänförs goodwillvärdet till respek-

tive kassagenererande enhet. Eventuell

nedskrivning av goodwill redovisas som

en kostnad och återförs inte.

Programvaror

Programvaror som avser utgifter för ny

webbshop redovisas till anskaffnings-

värde och skrivs av linjärt över bedömd

nyttjandeperiod.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovi-

sas till anskaffningsvärde minskat med

avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter

för förbättringar läggs till tillgångens redo-

visade värde eller redovisas som separat

tillgång endast då det är sannolikt att de

framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens

anskaffningsvärde kan mätas på ett till-

förlitligt sätt. Andra utgifter för reparation

och underhåll redovisas som kostnader

i rapport över totalresultatet under den

period de uppkommer.

Finansiella tillgångar

Tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar som ingår i en affärsmodell som

innehas med syftet att inkassera avtalsen-

liga kassaflöden och där dessa kassaflö-

den endast utgör kapitalbelopp och ränta

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Det redovisade värdet av dessa tillgångar

justeras med förväntade kreditförluster

som redovisats. Ränteintäkter från dessa

finansiella tillgångar redovisas med ef-

fektivräntemetoden och ingår i finansiella

intäkter. Koncernens finansiella tillgångar

som värderas till upplupet anskaffnings-

värde utgörs av posterna kundfordringar,

övriga fordringar, upplupna intäkter och

likvida medel. Lånefordringar och kund-

fordringar ingår i omsättningstillgångar,

med undantag för poster med förfallodag

mer än 12 månader efter balansdagen,

vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Tillgångar som inte uppfyller kraven

för att redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde eller verkligt värde via övrigt

totalresultat värderas till verkligt värde via

resultaträkningen.Tillgångar klassificeras

i denna kategori om avsikten är att de ska

kunna säljas på kort eller lång sikt och i så-

dana fall redovisas de löpande till verkligt

värde via resultaträkningen.

Varulager

Varulagret värderas, med tillämpning av

först-in först-ut principen, till det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsälj-

ningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten,

minskat med uppskattade kostnader för

att åstadkomma en försäljning.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga

till kunder avseende sålda varor i den

löpande verksamheten. Kundfordringar

förfaller generellt till betalning inom 30

dagar och samtliga kundfordringar har

därför klassificeras som omsättningstill-

gångar. Kundfordringar redovisas initialt

till transaktionspriset. Koncernen innehar

kundfordringarna i syftet att insamla av-

talsenliga kassaflöden och värderar dem

därför vid efterföljande redovisningstid-

punkter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemeto-

den. Koncernen tillämpar i enlighet med

reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar.

Förenklingen innebär att reserven för för-

väntade kreditförluster beräknas baserat

på förlustrisken för hela fordrans löptid

och redovisas när fordran redovisas första

gången. För att mäta de förväntade kre-

ditförlusterna har kundfordringar grup-

perats baserat på fördelade kreditriske-

genskaper och förfallna dagar. Koncernen

använder sig även utav framåtblickande

variabler för förväntade kreditförluster.

Förväntade kreditförluster redovisas i

koncernens rapport över totalresultat i

posten övriga externa kostnader. För mer

information se not 25.

59Malmbergs Årsredovisning 2025

Noter för koncern

Likvida medel

I likvida medel ingår kassabehållning från

butiksförsäljning och disponibla tillgodo-

havanden hos svenska banker. Se vidare

not 28.

Övriga finansiella skulder

Klassificering

Långfristig upplåning, leverantörsskulder,

övriga kortfristiga skulder och upplupna

kostnader som är finansiella instrument

klassificeras som övriga finansiella skul-

der. Skulder i kategorin övriga finansiella

skulder redovisas inledningsvis till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektiv-

räntemetoden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att

betala för varor eller tjänster som har

förvärvats i den löpande verksamheten

från leverantörer. Leverantörsskulder re-

dovisas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden.

I de flesta fall har leverantörsskulderna

kort förväntad löptid och de värderas

därför i de fallen utan diskontering till

nominellt belopp.

Upplåning

Upplåning redovisas till verkligt värde

med avdrag för transaktionskostnader vid

upplåningstidpunkten, därefter till upp-

lupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden. Upplåning klas-

sificeras som kortfristiga skulder om inte

koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta

upp betalning av skulder i åtminstone 12

månader efter balansdagen. Eftersom

skillnaden bedöms som obetydlig redo-

visas upplåning till nominellt belopp vid

upplåningstillfället, vilket antas motsvara

verkligt värde.

Utdelning till moderbolagets aktieägare

redovisas som skuld i koncernens finan-

siella rapporter i den period då utdelning-

en godkänns av moderbolagets aktieä-

gare, för vidare information se not 62.

Transaktioner med närstående

Närstående bolag definieras som de i

koncernen ingående bolagen samt bolag

ägda av närstående fysiska personer. Som

närstående fysiska personer definieras

styrelseledamöter, ledande befattnings-

havare samt nära familjemedlemmar till

sådana personer. Vid inköp och försäljning

mellan koncernbolag tillämpas motsva-

rande principer för prissättning som vid

transaktioner med externa parter.

Ersättningar till anställda

Utöver pensionsförsäkringar i Alecta

finns i koncernen endast avgiftsbestämda

pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer

betalar företaget fastställda avgifter till

en separat juridisk enhet och har ingen

förpliktelse att betala ytterligare avgifter.

Koncernens resultat belastas för kostna-

der i takt med att avgifterna förfaller till

betalning.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen visar koncernens in-

och utbetalningar under perioden och är

indelad efter löpande verksamhet, inves-

teringsverksamhet och finansieringsverk-

samhet. Kassaflödesanalysen upprättas

enligt indirekt metod, vilket innebär att

nettot för in- och utbetalningar i den

löpande verksamheten justeras för:

• periodens förändring av varulager,

kundfordringar och leverantörsskul-

der samt andra rörelsetillgångar och

rörelseskulder,

• icke kassaflödespåverkande poster

såsom avskrivningar, avsättningar och

uppskjutna skatter,

• alla övriga poster, vilkas kassaflödes-

effekt hänförs till investerings- eller

finansieringsverksamheten.

Nyckeltalsdefinitioner

Malmbergs använder nyckeltal som

komplement till mått som definieras inom

IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och

balansräkning i syfte att åskådliggöra

finansiell ställning och utveckling.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i relation till intäkter.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i relation till intäkter.

Sysselsatt kapital

Summa tillgångar minus icke räntebäran-

de skulder och avsättningar.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt plus finansiella

kostnader, rullande 12 mån, i relation till

genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat, rullande 12 mån, i rela-

tion till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital

Resultat före skatt plus finansiella

kostnader, rullande 12 mån, i relation till

genomsnittlig balansomslutning.

Kassalikviditet

Omsättningstillgångar exklusive varulager

i relation till kortfristiga skulder.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder exkl leasingskulder

i relation till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i relation till balansomslut-

ning.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus finansiella kostna-

der i relation till finansiella kostnader.

Kapitalomsättningshastighet

Intäkter i relation till genomsnittlig balans-

omslutning.

Andel av intäkter utanför Sverige

Summa intäkter utanför Sverige i relation

till totala intäkter.

Resultat per aktie

Periodens resultat efter skatt dividerat

med genomsnittligt antal utestående

aktier.

Händelser efter rapportperioden

Vid väsentliga händelser som inträffar ef-

ter balansdagen, som inte ska beaktas när

beloppen i rapport över totalresultat och

rapport över finansiell ställning fastställs,

lämnas upplysningar om händelsens

karaktär och om möjligt en uppskattning

av den finansiella effekten i förvaltnings-

berättelse och i not.

60 Malmbergs Årsredovisning 2025

Noter för moderbolag

Allmän information

Moderbolaget har som uppgift, förutom

försäljning av elmateriel, dels att sam-

ordna den verksamhet som bedrivs i dot-

terbolagen, dels att hantera koncernens

samlade inköp av elmateriel. Moderbola-

get tillhandahåller även ekonomiadminis-

tration till dotterbolagen.

Grund för rapporternas upprättande

Årsredovisningen för moderbolaget

har upprättats i enlighet med Årsredo-

visningslagen och RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. RFR 2 anger att

moderbolaget i sin årsredovisning ska

tillämpa International Financial Reporting

Standards (IFRS) sådana de antagits av EU,

i den utsträckning detta är möjligt inom ra-

men för Årsredovisningslagen, samt med

hänsyn till sambandet mellan redovisning

och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag och tillägg som krävs

i förhållande till IFRS. Moderbolaget till-

lämpar följaktligen samma principer som

koncernen med de undantag som anges

nedan. Principerna har tillämpats kon-

sekvent för alla presenterade år, om inte

annat anges.

I RFR 2 finns undantag från att tillämpa

IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person.

Moderbolaget har valt att tillämpa detta

undantag. Företagsledningen bedömer att

ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i

kraft inte väntas få någon väsentlig påver-

kan på moderbolagets finansiella rappor-

ter när de tillämpas första gången.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning för moder-

bolaget följer årsredovisningslagens

uppställningsform. Det innebär skillna-

der, jämfört med koncernredovisningen,

främst avseende finansiella intäkter och

kostnader, rapport över totalresultat, av-

sättningar och rapport över förändringar i

eget kapital.

Leasing

Moderbolaget har tillämpat undantaget

från IFRS 16 Leasingavtal och redovisar

leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas till an-

skaffningsvärde efter avdrag för eventu-

ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

inkluderas förvärvsrelaterade kostnader

och eventuella tilläggsköpeskillingar.

Erhållna utdelningar redovisas som finan-

siella intäkter. Utdelning som överstiger

dotterbolagets totalresultat för perioden

eller som innebär att det bokförda värdet

på innehavets nettotillgångar i koncern-

redovisningen understiger det bokförda

värdet på andelarna, är en indikation på

att det föreligger ett nedskrivningsbehov.

När det finns en indikation på att ande-

lar i dotterbolag minskat i värde görs en

beräkning av återvinningsvärdet. Är detta

lägre än det redovisade värdet görs en

nedskrivning. Nedskrivningar redovisas

i posten Resultat från andelar i koncern-

bolag.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i ba-

lansräkningen inkluderar fordringar, vär-

depappersinnehav, kassa och bank samt

rörelseskulder. Finansiella instrument

redovisas enligt anskaffningsvärdemeto-

den enligt lättnadsregeln om finansiella

instrument i RFR 2.

Kassa och bank

I kassa och bank ingår kassa- och bank-

tillgodohavanden samt kortfristiga

placeringar med förfallodagar inom tre

månader från anskaffningstidpunkten. Se

vidare not 59.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbin-

delser till förmån för dotterbolag. Eventu-

alförpliktelser till förmån för dotterbolag

är finansiella garantiavtal och redovisas i

enlighet med RFR 2 Redovisning för juri-

diska personer det vill säga lämnas som

upplysning istället för avsättning.

61Malmbergs Årsredovisning 2025

Noter för koncern

Segmentsinformation

Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportför-

säljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund

står för mer än 10 procent av intäkterna. Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt

följande:

Avser försäljning mellan geografiska områden (segment).

Not 2 Rapportering för segment – geografiska områden

Räkenskapsåret 2025 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering KoncernenIntäkterExterna intäkter Interna intäkter 1) 293 69085 985 244 335 64 467– – – -86 564 – Summa intäkter 379 675 64 711 85 579 16 094 – – -86 564 459 49585 244 16 094 – – – 459 495

ResultatRörelseresultat -15 263 1 488 1 968 385 -337 117 522 -11 120Finansiella intäkter 968Finansiella kostnader -4 413Inkomstskatt -878Resultat -15 443Övriga upplysningarTillgångar 309 138 27 857 47 113 5 659 2 708 -32 310 358 167Ofördelade tillgångar 110 785 110 785Summa tillgångar 468 952Skulder 58 406 7 586 16 149 1 652 2 593 196 -19 253 67 329Ofördelade skulder 88 620 88 620Summa skulder 155 949Investeringar materiella 124 – – – – – 124Avskrivningar 3 801 458 1 578 – – 4 32 745 38 586

Räkenskapsåret 2024 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering KoncernenIntäkterExterna intäkter 322 396 82 499 94 206 17 415 Interna intäkter 1) –101 114 774 939 –1 265 – – -104 092 – Summa intäkter –423 510 516 51683 273 95 145 18 680 – – -104 092 516 516

ResultatRörelseresultat -33 000 -2 227 3 301 430 222 40 5 825 -25 409Finansiella intäkter 4 039Finansiella kostnader -2 774Inkomstskatt -325Resultat -24 469Övriga upplysningarTillgångar 325 389 35 772 55 461 6 204 518 722 -38 591 385 475Ofördelade tillgångar 108 735 108 735Summa tillgångar 494 210Skulder 70 675 11 4 46 15 989 1 180 3 056 228 -25 650 76 924Ofördelade skulder 87 304 87 304Summa skulder 164 228Investeringar materiella 1 311 – – – – 23 1 334Avskrivningar 4 321 634 1 966 11 – 7 35 910 42 849

Tillgångar Skulder Tillgångar SkulderAnläggningstillgångar, andra än finan-siella instrument och uppskjutna skatte-2025-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2024-12-31fordringar samt nyttjanderättstillgång-Segmenttillgångar/-skulder 358 167 67 329 385 475 76 924ar, fördelas per land enligt följande:Ofördelat:Goodwill 5 402 – 5 402 –2025-12-31 2024-12-31Nyttjanderättstillgångar 88 169 – 84 002 –Andra långfristiga fordringar 14 006 – 14 068 –Sverige 12 340 16 017Uppskjuten skatt 893 27 1 334 212Norge 246 732Aktuell skatt 2 315 46 3 929 172Danmark 16 424 19 053Leasingskulder långfristiga – 60 678 – 56 156Finland – –Övriga långfristiga skulder – 733 – 605Leasingskulder kortfristiga – 27 136 – 30 159Hongkong 13 20Summa 468 952 155 949 494 210 164 228Summa 29 023 35 822

62 Malmbergs Årsredovisning 2025

Not 3 Övriga intäkter2025 2024Statliga bidrag 1 675 1 706Hyresintäkter 1 667 1 444Övriga intäkter 316 123Summa 3 658 3 273

Not 4 Varulager2025-12-31 2024-12-31Handelsvaror 205 329 250 960Summa 205 329 250 960

Avdrag för inkurans har gjorts med 3 310 (3 270) kkr, vilket

redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handels-

varor. Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post

Handelsvaror och uppgår till 258 311 (293 224) kkr. Valutakursför-

luster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 971 (3 451) kkr.

Not 5 Ersättning till revisorerna2025 2024KPMGRevisionsuppdrag 939 894Övriga tjänster 368 380Summa 1 307 1 274Övriga revisionsbolagRevisionsuppdrag 559 582Övriga tjänster – 10Summa 559 592Totalt 1 866 1 866

Not 6 Transaktioner med närstående

Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp av

IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är aktieägare i mo-

derbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta

tjänster uppgick till 24 (320) kkr under perioden januari-december

2025. Den utgående skulden till Carlheim danish design group AB

uppgår till - (-) kkr. Avseende ersättning till ledande befattningsha-

vare se vidare not 7.

Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter2025 2024Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår tillSverigeStyrelse, VD och andra ledande befattningshavare 3 859 4 762Övriga anställda 44 072 46 198Totala löner och ersättningar i Sverige 47 931 50 960Övriga länderVD och andra ledande befattningshavare 2 712 2 816Övriga anställda 26 946 33 670Totala löner och ersättningar i övriga länder29 658 36 486Totala löner och ersättningar i koncernen 77 589 87 446Sociala avgifter enligt lag och avtal 16 565 18 569Pensionskostnader 7 391 8 105Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 101 545 114 120

Av koncernens pensionskostnader avser 1 193 (1 418) gruppen

Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har

inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag

förutom det som anges nedan.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2025

Ersättningar till koncernledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra

ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le-

dande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans

med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar

ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga

ersättningar som avser milersättning.

Pension

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions-

åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare

är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund-

lönen för andra ledande befattningshavare.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken-

skapsåret 2025 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa-

tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns-

bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 2 043 (2 015) kkr och redovisas som personalkostnader.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 (162) procent (källa:

Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-

den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk-

ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2026.

Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan

inte beräknas.

Uppsägningstid

För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid 6 månader och

för andra ledande befattningshavare 2-6 månader.

Avgångsvederlag

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens

ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande

befattningshavare.

Ersättning och övriga Grundlön/ Övriga Pensions-Övrig förmåner under 2025styrelsearvodeförmånerkostnadersättning SummaStyrelseordförande Johan Folke¹ 886 150 337 – 1 373Styrelseordförande Björn Ogard² 66 – – 7 73Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150Styrelseledamot Anders Folke, grundlön 441 120 148 – 709VD och koncernchef Stefan Andersson³ 704 58 115 18 895Andra ledande befattningshavare (3 st)2 967 267 544 – 3 778Summa5 514 595 1 144 25 7 278

¹) fr.o.m. 250424, innan dess VD ²) t.o.m. 250424 ³) fr.o.m. 250424

Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef,

LieseLotte Andersson HR-chef och Claus Borghegn VD Danmark.

Styrelsens förslag till årsstämman 22 april 2026 är att de nuva-

rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras

av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och

övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda

ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig

samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och

befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och

behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt-

linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.

Noter för koncern

63Malmbergs Årsredovisning 2025

Ersättningar till ledande befattningshavare 2024

Ersättningar till koncernledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra

ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le-

dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans

med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar

ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga

ersättningar som avser milersättning.

Pension

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions-

åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare

är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund-

lönen för andra ledande befattningshavare.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken-

skapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa-

tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns-

bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 2 015 (1 890) kkr och redovisas som personalkostnader.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent (källa:

Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-

den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk-

ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2025.

Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan

inte beräknas.

Uppsägningstid

För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid ett år och för

andra ledande befattningshavare 2-6 månader.

Avgångsvederlag

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens

ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande

befattningshavare.

Ersättning och övriga Grundlön/ Övriga Pensions-Övrig förmåner under 2024styrelsearvodeförmånerkostnadersättning SummaStyrelseordförande Björn Ogard210 – – 6 216Styrelseledamot Inger Carlsson150 – – – 150Styrelseledamot Ulf Gejhammar150 – – – 150Styrelseledamot Conny Svensson150 – – – 150Styrelseledamot Anders Folke, grundlön887 122 304 – 1 313Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön1 905206675–2 786Andra ledande befattningshavare (4 st)4 121 419 438 – 4 978Summa7 573 747 1 417 6 9 743

Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef,

LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana-

ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark.

Styrelsens förslag till årsstämman 24 april 2025 är att de nuva-

rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras

av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och

övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda

ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig

samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och

befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och

behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt-

linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.

Not 8 Medelantal anställda och styrelsens sammansättning

Medelantal anställda2025 2024Medelantal Varav Medelantal Varav anställdamänanställdamänModerbolagSverige 108 60 111 65Summa moderbolag 108 60 111 65DotterbolagNorge 17 10 23 15Danmark 21 17 21 17Finland 4 4 7 6Hongkong 3 1 3 1Summa dotterbolag 45 32 54 39Summa koncern 153 92 165 104

Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare2025-12-31 2024-12-31Antal på Varav Antal på Varav balansdagenmänbalansdagenmänStyrelseledamöter6 4 7 5VD och andra ledande befattningshavare 4 2 5 3

Not 9 Byggnader och mark2025-12-31 2024-12-31Ingående anskaffningsvärden 92 292 91 030Omräkningsdifferenser -2 078 1 262Utgående anskaffningsvärden 90 214 92 292Ingående avskrivningar -62 996 -59 693Avskrivningar -2 680 -2 691Omräkningsdifferenser 1 064 -612Utgående avskrivningar -64 612 -62 996Utgående restvärde 25 602 29 296

Not 10 Immateriella tillgångar2025-12-31 2024-12-31ProgramvarorIngående anskaffningsvärden 2 786 2 786Utgående anskaffningsvärden 2 786 2 786Ingående avskrivningar -2 786 -2 786Utgående avskrivningar -2 786Utgående restvärde – – -2 786

GoodwillIn- och utgående anskaffningsvärde 5 402 5 402Bokfört värde 5 402 5 402Fördelat på följande kassagenererande enheter:Sverige 2 570 2 570Norge 2 832 2 832

Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och

Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande en-

het fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa

Noter för koncern

64 Malmbergs Årsredovisning 2025

Noter för koncern

2025-12-31 2024-12-31

LeasingkostnaderLeasing av tillgångar av mindre värde -589 -662Avskrivningar nyttjanderätter -35 733 -35 910Nedskrivningar nyttjanderätter 2 988 -5 546Leasingkostnader i rörelseresultatet -33 334 -42 118

Räntekostnader på leasingskulder -2 473 -2 655

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2025 uppgick till

38 425 (17 361) kkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för

under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande

belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade

betalningar till följd av förändrad leasingperiod. Det totala kas-

saflödet gällande leasingavtal under 2025 var 37 554 (38 600) kkr.

Beräknade nyttjanderättsperioder för fastigheter uppgår till 3-10

år och för fordon 2-3 år.

Not 13 Operativ riskhantering

Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs

och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls

ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när

årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband

med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar.

Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informa-

tionssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.

Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande

företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder.

Andelen direktinköp ligger på 84 (86) procent och genom en allt

större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar för-

ädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed

bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand

från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de

gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och central-

lagret är beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist

på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leverans-

störningar. Ledningens bedömning är att det finns väl uppar-

betade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig

utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är

mycket viktigt för verksamhetens framgång.

Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha

ett logistikcenter med god leveransprecision men det kan även

innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och

större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret.

Detta har från ledningens sida medfört ett fortsatt fokus på att

vidta olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt

minska storleken på centrallagret i förhållande till nettoomsätt-

ningen. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar

för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskriv-

ningar.

Not 14 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida

händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans

enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen

till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och

förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts

med 3 310 (3 270) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen

under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaff-

ningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade

inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens be-

dömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med

ytterligare 1 860 (2 150) kkr.

beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före

skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av före-

tagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd

tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den

långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad.

Sverige NorgeBruttomarginal (%) 34 (33) 48 (44)Tillväxttakt (%) 3 (2) 3 (2)Diskonteringsränta (%) 8 (8) 8 (8)

Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagene-

rerande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt

den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat

och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda ge-

nomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande

över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används

anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de

olika segmenten.

Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt

genomfört test av nyttjandevärdet. Företagsledningen bedö-

mer att rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande som

används i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de

skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än

det bokförda.

Not 11 Inventarier, verktyg och installationer2025-12-31 2024-12-31Ingående anskaffningsvärden 75 220 73 645Inköp 124 1 334Omräkningsdifferenser -1 368 241Utgående anskaffningsvärden 73 976 75 220Ingående avskrivningar -68 694 -64 245Avskrivningar -3 161 -4 248Omräkningsdifferenser 1 300 -201Utgående avskrivningar -70 555 -68 694Utgående restvärde 3 421 6 526

Not 12 Leasingavtal2025-12-31 2024-12-31Tillgångar med nyttjanderättIngående balans 84 002 107 899Nya avtal 9 132 1 487Omvärdering 29 293 15 874Avskrivningar -35 733 -35 910Nedskrivningar 2 988 -5 546Omräkningsdifferenser -1 513 198Utgående balans 88 169 84 002

Tillgångar med nyttjanderättFastigheter 85 153 80 933Fordon 3 016 3 069Summa 88 169 84 002

LeasingskulderLångfristiga 60 678 56 156Kortfristiga 27 136 30 159Summa 87 814 86 315

Avskrivningar på nyttjanderätterFastigheter avskrivningar -33 684 -33 489Fastigheter nedskrivningar 2 988 -5 546Fordon -2 049 -2 421Summa -32 745 -41 456

65Malmbergs Årsredovisning 2025

Noter för koncern

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade

kundförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas

kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på

balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betal-

ningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds

ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen.

Reservering för förväntade kundförluster har gjorts med 2 642

(3 584) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga exter-

na kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,6 (0,7) procent

av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens

nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära

en ökning på 600 (500) kkr för varje 1 procentenheters förändring,

vid bibehållna intäkter.

Bedömning av goodwill beskrivs i not 10.

När leasingavtalets längd fastställs beaktar ledningen all tillgäng-

lig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga

upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i

leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs.

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av

lokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen

kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott

i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option ut-

nyttjas eller inte utnyttjas. Bedömningen om det är rimligt säkert

omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller

förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och

förändringen är inom leasetagarens kontroll. Inga avtal överstiger

en hyresperiod på 10 år.

Not 15

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt

påverkat denna rapport.

Not 16 Finansiella intäkter2025 2024Valutakursvinster – 1 113Resultat från finansiella placeringar 23 1 164Ränteintäkter 945 1 762Summa 968 4 039

Not 17 Finansiella kostnader2025 2024Valutakursförluster -1 812 –Räntekostnader upplåning -113 -113Räntekostnader leasingskulder -2 473 -2 655Övriga räntekostnader -15 -6Summa -4 413 -2 774

Not 18 Inkomstskatt2025 2024Aktuell skattAktuell skatt på årets resultat -711 -1 028Justeringar avseende tidigare år -1 1Summa aktuell skatt -712 -1 027Uppskjuten skatt (not 19)Uppkomst och återföring av temporära skillnader -166 702Summa uppskjuten skatt -166 702Inkomstskatt -878 -325

2025 2024

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från

det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning

av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade

bolagen enligt följande:

Resultat före skatt -14 565 -24 144Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för resultat i respek-tive land -536 -791Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -175 -237Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter – 1Skatteeffekt av leasingavtal -21 35Temporära skillnader -145 667Justering avseende tidigare år -1 –Summa -878 -325

Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncer-

nen uppgår till 21 (21) procent.

Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat.

Not 19 Uppskjuten skatt2025-12-31 2024-12-31De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:Uppskjutna skattefordringar – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än 12 månader 300 500 – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 månader 593 834893 1 334Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer än 12 månader – -100 – uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom 12 månader -27 -112-27 -212Uppskjutna skattefordringar netto 866 1 122

Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:Ingående balans 1 122 437Valutakursdifferenser -90 -17Redovisning i resultaträkningen (not 18) -166 702Utgående balans 866 1 122

Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året,

utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skat-

terättsliga jurisdiktion, framgår nedan:

Uppskjutna skattefordringarLeasingkontrakt 636 729Övrigt 257 605Summa 893 1 334Uppskjutna skatteskulderSkattemässiga överavskrivningar -27 -258Övrigt – 46Summa -27 -212Uppskjutna skattefordringar netto 866 1 122

66 Malmbergs Årsredovisning 2025

2025-12-31 2024-12-31

Bruttobelopp på uppskjutna skatteskulder på nyttjanderätts-tillgångar gällande leasingkontraktSverige -11 562 -10 601Norge -3 962 -4 486Danmark -914 -168Finland -1 221 -2 010Hongkong -33 -16Summa -17 692 -17 281

Bruttobelopp på uppskjutna skattefordringar på leasingskul-der gällande leasingkontraktSverige 11 878 10 927Norge 4 212 4 804Danmark 923 175Finland 1 282 2 087Hongkong 33 17Summa 18 328 18 010

Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisasTemporära skillnader avseende investeringar i dotterbolag 1 868 1 868Summa 1 868 1 868

Not 20 Resultat per aktie

Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets

resultat -15 443 (-24 469) kkr dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Bolaget har ej optioner

eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter ut-

spädning blir detsamma.

Not 21 Långfristiga finansiella tillgångar2025-12-31 2024-12-31Ingående anskaffningsvärden 12 219 11 055Värdeförändring 23 1 164Utgående redovisat värde 12 242 12 219

Not 22 Finansiella instrument per kategori

Finansiella Verkligt tillgångarvärde31 december 2025Värderade till verkligt värde via resultaträkningenLångfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 12 242 12 242Summa 12 242 12 242

Värderade till upplupet anskaffningsvärdeAndra långfristiga tillgångar 1 764 1 764Kundfordringar 43 504 43 504Övriga kortfristiga fordringar 2 367 2 367Likvida medel 73 859 73 859Summa 121 494 121 494

31 december 2024Värderade till verkligt värde via resultaträkningenLångfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 12 219 12 219Summa 12 219 12 219

Finansiella

tillgångar

Verkligt

värde

Värderade till upplupet anskaffningsvärdeAndra långfristiga tillgångar 1 849 1 849Kundfordringar 48 656 48 656Övriga kortfristiga fordringar 5 891 5 891Likvida medel 40 962 40 962Summa 97 358 97 358

Finansiella Verkligt skuldervärde31 december 2025Värderade till upplupet anskaffningsvärdeLeasingskulder 87 814 87 814Övriga långfristiga skulder 733 733Leverantörsskulder 40 541 40 541Summa 129 088 129 08831 december 2024Värderade till upplupet anskaffningsvärdeLeasingskulder 86 315 86 315Övriga långfristiga skulder 605 605Leverantörsskulder 47 123 47 123Summa 134 043 134 043

De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom

låne- och kundfordringar samt finansiella skulder som värderas

till upplupet anskaffningsvärde. Värderingsgrunden för leasing-

skulder framgår av not 1. Malmbergs bedömer att det verkliga

värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade vär-

det. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncer-

nens kreditriskexponering och valutarisk återfinns i not 25 och 27.

Not 23 Andra långfristiga tillgångar2025-12-31 2024-12-31Depositioner 1 764 1 849Summa 1 764 1 849Ingående redovisat värde 1 849 1 948Tillkommande fordringar 21 57Avgående fordringar – -223Omräkningsdifferenser -106 67Utgående redovisat värde 1 764 1 849

Not 24 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet

Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har

förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts

genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgäng-

lig) eller till motpartens betalningshistorik.

Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i

förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens

kreditpolicy är restriktiv. Reservering för förväntade kundförlus-

ter låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,6 (0,7) procent

av intäkterna.

Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel

uppgår i koncernen till 73 858 (40 957) kkr och finns i sin helhet

hos etablerade bankinstitut.

Noter för koncern

67Malmbergs Årsredovisning 2025

Not 25 Kundfordringar2025-12-31 2024-12-31Kundfordringar brutto 46 146 52 240Reservering för förväntade kundförluster -2 642 -3 584Kundfordringar netto 43 504 48 656

De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov före-

ligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts

att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är

i SEK följande:SEK 28 139 32 027NOK 6 040 6 770DKK 8 817 11 421EUR 3 150 2 022Summa 46 146 52 240

Förändringar i reserven för förväntade kundförluster

Per den 1 januari -3 584 -2 695Reservering för förväntade kundförluster -3 238 -4 382Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 1 908 2 373Återförda outnyttjade belopp 2 231 1 127Omräkningsdifferens 41 -7Per den 31 december -2 642 -3 584

2025-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa30-60 61-120 >120Förväntad förlustnivå i % – 8,1 23,2 61,3Redovisat belopp kund-fordringar brutto39 9301 2981 2533 66546 146Kreditförlustreserv – 106 290 2 246 2 6422024-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa30-60 61-120 >120Förväntad förlustnivå i % – 8,6 43,2 67,9Redovisat belopp kund-fordringar brutto45 1721 6689124 48852 240Kreditförlustreserv – 144 394 3 046 3 584

Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga

kortfristiga fordringar samt likvida medel uppskattas vara lika

med dess bokförda värde.

Not 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter2025-12-31 2024-12-31Förutbetalda hyror 2 239 1 432Övriga poster 1 846 1 752Summa 4 085 3 184

Not 27 Finansiell riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk

i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk

och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna

och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter

på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt

av ekonomifunktionen enligt riktlinjer som fastställts av styrel-

sen. Styrelsen, tillsammans med VD, identifierar och utvärderar

övergripande finansiella risker för specifika områden, såsom

valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överlikviditet.

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktions-

risker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaex-

poneringen avser primärt USD och EUR, cirka 84 (86) procent av

koncernens varuinköp görs i andra valutor än den svenska. De

viktigaste inköpsvalutorna är USD och EUR. Koncernen har en

beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin

exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte

säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året.

Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid +/- 10 pro-

cents valutakursförändring mot SEK är för USD +/- 8 380 (12 820)

kkr och för EUR +/- 3 820 (5 830) kkr. Valutarisken i likvida medel

per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/-

10 procents valutakursförändring mot SEK för EUR +/- 330 (250)

kkr, för NOK +/- 580 (730) kkr, för DKK +/- 490 (560) kkr och för

USD +/- 1 (10) kkr. Valutarisken i leverantörsskulden per årsskiftet

har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents

valutakursförändring mot SEK för USD +/- 880 (1 350) kkr och för

EUR +/- 710 (780) kkr.

Prisrisk

Koncernens prisrisk är primärt hänförlig till varuinköpsflöden och

ej direkt till finansiella instrument. Andelen direktinköp ligger på

84 (86) procent. Koncernen tar en aktiv del i produktutvecklingen

hos leverantörer vilket ökar förädlingsvärdet samt medför ökade

vinstmarginaler. Bolaget undviker att ingå långsiktiga leveransav-

tal, för att på så sätt behålla flexibilitet avseende val av leverantö-

rer och produkter.

Ränterisk

Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsent-

ligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer.

Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa

och bank. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis

av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 600 (410) kkr.

Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning.

Vid upplåning med rörlig ränta utsätts koncernen för ränterisk

avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel

med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter

koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resul-

tatpåverkan efter skatt på årsbasis vid 1 procents ränteförändring

är - (-) kkr.

Kreditrisk

Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kre-

ditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk av-

seende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar

för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan

standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Riktlinjer finns

för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med

lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kredit-

exponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell

institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda

av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder

uppställs individuella risklimitar baserade på intern information

och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar som följs upp

regelbundet.

Likviditetsrisk

Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångs-

punkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och

genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men

ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till

45 000 (45 000) kkr.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de

avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflö-

den relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 3

(4) procent.

Noter för koncern

68 Malmbergs Årsredovisning 2025

Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt antalAntal 2023-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000Antal 2024-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000Antal 2025-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000

Röstvärde A-aktier 10 röster

Röstvärde B-aktier 1 röst

Not 30 Utdelning per aktie

På årsstämman 2026-04-22 kommer en utdelning avseende år

2025 på 1,00 kronor per aktie, totalt 8 000 kkr, att föreslås. Den

föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa

finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2024 och 2023

uppgick till - kkr respektive 16 000 kkr.

Not 31 Finansiella skulder

Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid

på mindre än ett år. Verkligt värde på leverantörsskulder och

andra kortfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda

värde.

Not 32 Övriga kortfristiga skulder2025-12-31 2024-12-31Mervärdesskatter 7 384 8 017Personalskatter 1 398 1 696Övriga poster 1 964 2 733Summa 10 746 12 446

Not 33 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter2025-12-31 2024-12-31Upplupna semesterlöner 8 839 8 913Upplupna sociala avgifter 3 810 4 246Övriga poster 3 393 4 196Summa 16 042 17 355

Not 34 Övriga ej likviditetspåverkande poster2025 2024Avskrivningar 5 841 6 939Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 35 733 35 910Återföringar och nedskrivningar nyttjan-derättstillgångar -2 988 5 546Omräkningsdifferens leasingavtal -1 845 21Finansnetto -1 789 1 113Summa 34 952 49 529

Not 35 Avstämning av skulder hänförliga till finansie-

ringsverksamheten

Leasingskulder 20252024-12-31 Kassaflöden Ej kassapåverkande flöden 2025-12-3186 315 -35 082 36 581 87 814Leasingskulder 20242023-12-31 Kassaflöden Ej kassapåverkande flöden 2024-12-31104 878 -35 945 17 382 86 315

Ej kassapåverkande flöden består av nya leasingavtal och omvär-

deringar, 38 036 (17 190) kkr, samt effekter av valutakursomräk-

ningar -1 455 (192) kkr.

Mindre Mellan ett Mellan två Mer än än ett åroch två åroch fem årfem år31 december 2025Leasingskulder 33 991 27 281 27 850 3 712Leverantörsskulder och andra skulder 40 541 – – –31 december 2024Leasingskulder 32 220 24 204 30 684 3 646Leverantörsskulder och andra skulder 47 123 – – –

Hantering av kapitalrisker

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intres-

senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla

kostnaderna för kapital nere.

För att uppnå en välbalanserad kapitalstruktur är en av mål-

sättningarna att minska kapitalbindningen på sikt genom ett

lägre varulager. Det finns även möjlighet att anpassa storleken

på utdelningen som betalas till aktieägarna. Utdelningsnivån är

en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och

bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets

intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Koncernens

soliditet överstiger 55 procent och har så gjort under många år.

Malmbergs bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden

och soliditeten. Nyckeltalet Skuldsättningsgrad nedan beräknas

som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas

som total upplåning (omfattande posterna kort- och långfristig

upplåning exkl leasingskulder i koncernens balansräkning) med

avdrag för långfristiga finansiella tillgångar samt likvida medel.

Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräk-

ning plus nettoskulden. Nyckeltalet Soliditet beräknas som eget

kapital i relation till balansomslutning.

Skuldsättningsgraden för koncernen per den 31 december 2025

respektive 2024 var som följer:

2025 2024Total upplåning– –Avgår långfristiga finansiella tillgångar (not 21)-12 242 -12 219Avgår likvida medel (not 28)-73 859 -40 962Nettoskuld-86 101 -53 181Totalt eget kapital313 003 329 982Totalt kapital226 902 276 801Skuldsättningsgrad (%)< 0 < 0Soliditeten för koncernen (%)67 67

Under året vidtagna åtgärder har medfört en fortsatt lägre upplå-

ning än likvida medel. Skuldsättningsgraden är omvänd, dvs lägre

än noll procent.

Not 28 Likvida medel

Posten likvida medel består endast av kassa- och banktillgodoha-

vanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfal-

lodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i

koncernen till 45 000 (45 000) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats

uppgår till - (-) procent.

Not 29 Eget kapital

Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten

Förändringar i eget kapital.

Noter för koncern

69Malmbergs Årsredovisning 2025

Följande noter avser moderbolaget

Not 36 Transaktioner med närstående

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

För moderbolaget avser 0 (1) procent av årets inköp och 23 (24)

procent av årets nettoomsättning koncernbolag. Av övriga kostna-

der avser 934 (7 367) kkr koncernbolag.

Fordringar hos övriga koncernbolag uppgår till 27 389 (30 247)

kkr och skulderna till övriga koncernbolag uppgår till 240 (240)

kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till

koncernbolag förfaller 240 kkr med en löptid längre än fem år.

Övriga transaktioner

Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp av

IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är aktieägare i mo-

derbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta

tjänster uppgick till 24 (320) kkr under perioden januari-december

2025. Den utgående skulden till Carlheim danish design group AB

uppgår till - (-) kkr.

Nettoomsättningens fördelning på geografiska områden

2025 2024

Sverige 293 315 321 471

Norge 28 097 41 381

Danmark 47 079 49 502

Finland 10 068 9 033

Summa nettoomsättning 378 559 421 387

Not 37 Varulager

2025-12-31 2024-12-31

Handelsvaror 175 086 220 699

Summa 175 086 220 699

Avdrag för inkurans har gjorts med 3 185 (3 117) kkr, vilket redovisas

i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror.

Kostnader för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handels

varor och uppgår till 248 706 (283 425) kkr. Valutakursvinster som

ingår i posten Handelsvaror uppgår till 1 124 (-3 457) kkr.

Not 38 Ersättning till revisorerna

2025 2024

KPMG

Revisionsuppdrag 870 825

Övriga tjänster 368 380

Summa 1 238 1 205

Not 39 Operationella leasingavtal

Bolagets operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresav-

tal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet

av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägnings-

bara leasingavtal fördelar sig enligt följande:

2025 2024

Förfaller till betalning inom ett år 19 786 18 688

Förfaller till betalning senare än ett år

men inom fem år 37 816 33 124

Förfaller till betalning senare än fem år 4 093 3 833

Summa framtida minimileasingavgifter 61 695 55 645

Årets kostnad för leasingavgifter 23 829 23 807

Not 40 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter

2025 2024

Löner och andra ersättningar uppgår till

Styrelse, VD och andra ledande befatt-

ningshavare 3 859 4 762

Övriga anställda 44 072 46 198

Totala ersättningar i moderbolaget 47 931 50 960

Sociala avgifter enligt lag och avtal 15 140 15 981

Pensionskostnader 4 221 4 833

Totala ersättningar och sociala avgifter 67 292 71 774

Ersättningar till ledande befattningshavare 2025

Ersättningar till ledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare

utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen.

Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänste-

bil och Övriga ersättningar som avser milersättning.

Pension

Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pen-

sionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 66 år.

Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för

andra ledande befattningshavare.