Satsningar för
marknad i förändring
framtiden på en
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
MEKO håller mobiliteten igång –
genom starka verkstäder, smart
service och hållbara lösningar
Inledning
Vår roll i det mobila samhället ....................... 3
MEKO i korthet .............................................................. 4
Våra koncept .................................................................. 5
Geografisk översikt .................................................. 6
Affärsmodell ..................................................................... 7
Vd har ordet ..................................................................... 8
Vår affär och strategi
Marknad och trender ............................................. 11
Fyra strategiska fundament .......................... 13
Bättre kärnverksamhet .................................. 14
Bättre verkstäder ................................................. 15
Bättre mobilitet ....................................................... 16
Hållbar tillväxt ........................................................... 17
Mål och måluppfyllelse ...................................... 18
MEKO som investering ....................................... 19
Aktien ................................................................................ 20
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ....................................... 22
Risker och riskhantering .............................. 28
Bolagsstyrningsrapport ................................... 33
Styrelsens ledamöter ..................................... 39
Koncernledning ..................................................... 41
Hållbarhetsrapport ................................................ 42
Allmänna upplysningar ................................. 42
Miljöinformation ................................................... 50
Social Information .............................................. 62
Information om styrning .............................. 70
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter ....................................... 81
Styrelsens underskrifter .................................... 111
Revisionsberättelse ............................................... 112
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport .................................................. 115
Övrig information
Fem år i sammandrag ....................................... 117
Kvartalsöversikt ........................................................ 119
Ordlista och definitioner ................................. 120
Aktieägarinformation .......................................... 121
MEKOs historia ........................................................ 122
Innehåll
MEKOs lagstadgade årsredovisning omfattas av
sidorna 22-111. Årsredovisningen publiceras på
svenska och engelska. Den svenska versionen utgör
original versionen och har översatts till engelska.
MEKOs förvaltningsberättelse omfattas av sid 22-78.
Endast den lagstadgade årsredovisningen i original-
version har granskats av bolagets revisorer. Revisorn
har granskat hållbarhetsrapporten, enligt FAR:s
rekommendation RevR 19 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhets rapporten som återfinns på
sidorna 112-114. Koncernens ersättningsrapport publ-
iceras separat på vår webbplats www.meko.com.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 2
Få tänker på MEKO när bilen går som den ska. Ändå finns vi och gör resan möjlig.
Vi finns i storstad som på landsbygd – genom bland annat Mekonomen-butiker i
Sverige, MECA-verkstäder i Norge, AutoMester-garage i Danmark, Fixus-anläggningar
i Finland, och som O.K. Serwis-butiker i Polen. Tillsammans bildar våra kedjor ett starkt
system som håller hundratusentals fordon kvar på vägarna i norra Europa. MEKO är
koncernen bakom kedjorna av verkstäder och butiker.
Vi kopplar ihop inköp, logistik, data, kunskap och människor så att våra kunder får rätt
reservdel i rätt tid. Vi gör det möjligt för bilarna att rulla i många år till – oavsett modell,
drivmedel och plånbok. Vår affärsmodell bygger på det grundläggande behovet av att ta
sig från en plats till en annan med fordon som fungerar. Vårt mål är tydligt: att vara den mest
kompletta partnern för alla som kör, reparerar och underhåller fordon.
Vår resa har pågått i drygt ett halvsekel och kommer att fortsätta i många år till. Vi ska
finnas där bilägarna finns, och fortsätta göra det möjligt att ta sig från en plats till en annan.
Kort sagt, vi ska möjliggöra mobilitet – i dag, imorgon och i framtiden.
Vi får
vardagens
resor att
fungera
Inledning
Vår roll i det mobila samhället
MEKO i korthet
Våra koncept
Geografisk översikt
Affärsmodell
Vd har ordet
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Inledning | Vår roll i det mobila samhället Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 3
→
Vår aktie, med namnet MEKO, har varit noterad på Nasdaq
Stockholm sedan den 29 maj 2000.
En stor del av vår affär består av grossistverksamhet med
ett vidsträckt distributionsnätverk som gör att vi snabbt kan
serva våra kunder.
Under 2025 uppförde vi nya högteknologiska centrallager i
Norge och Danmark och automatiserade samtidigt vårt befint-
liga centrallager i Finland. Syftet är att både öka effektiviteten
och stärka kundservicen ytterligare. En stor del av vår försälj-
ning sker genom våra välkända butiks- och verkstads koncept,
som är anpassade för behoven hos olika målgrupper.
MEKO är marknadsledare inom den oberoende fordons efter marknaden i norra Europa.
Vi är verksamma i åtta länder med cirka 670 butikslager och omkring 4 580 verkstäder
anslutna till våra egna varumärken.
Våra affärsområden och nettoomsättning
Sweden/Norway 36 %
Poland/the Baltics 29 %
Denmark 23 %
Finland 8 %
Sørensen og Balchen (Norge) 5 %
→ Se fördjupad information på sid 24–25.
18 014
Nettoomsättning, MSEK
787
Justerat rörelseresultat, MSEK
4,3 %
Justerad EBIT-marginal
1 013
Kassaflödet från den löpande
verksamheten, MSEK
4 578
Antal anslutna verkstäder
666
Antal butikslager
6 347
Antal anställda
96 %
av MEKOs nettoomsättning
härrör från varuförsäljning
Marknadsledare inom service
och reparation i norra Europa
Inledning | MEKO i korthet Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 4
Inledning
Vår roll i det mobila samhället
MEKO i korthet
Våra koncept
Geografisk översikt
Affärsmodell
Vd har ordet
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Mekonomen är en
ledande aktör på den
svenska, norska och fin-
ländska eftermarknaden
för reservdelar, verktyg
och verkstadsutrustning.
Under 2025 etablerades
Mekonomen även i Polen.
FTZ är den ledande distri-
butören av bildelar på den
danska marknaden med
försäljning av reservdelar,
förbrukningsvaror och
verktyg till kundgrupper
som verkstäder, bilhand-
lare och andra grossister.
MECA är en ledande
aktör på den svenska och
norska eftermarknaden
för reservdelar, verktyg
och verkstadsutrustning.
I Finland finns MECA
Trucks, ett koncept inriktat
mot kommersiella fordon.
Inter-Team är en väleta-
blerad bildelsdistributör
på den polska fordons-
eftermarknaden med
försäljning av reservdelar,
förbrukningsvaror och
verktyg till bilverkstäder,
bilåterförsäljare, detaljister
och andra grossister.
MEKO har en lång rad välkända varumärken, såsom
Mekonomen, AutoMester och BilXtra. Varje varumärke har
ett tillhörande koncept med skräddarsydda tjänster och
produkter som anpassas för specifika kundgrupper i de
åtta länder där vi bedriver verksamhet.
En stor majoritet av MEKO:s kunder är företagare som
driver verkstäder, butiker eller andra fordonsrelaterade
verksamheter.
Det finns många fördelar med att ansluta sig till något
av våra koncept, exempelvis; hög varumärkeskännedom,
användarvänliga affärssystem, återkommande avtalskunder,
teknisk support, ledande utbud av reservdelar, snabba leve-
ranser flera gånger om dagen och stöd med marknadsföring.
Genom strategin med många koncept tar vi tillvara på den
starka kundlojalitet som över tid har byggts upp lokalt till varje
varumärke – samtidigt som vi når ut till fler kundgrupper.
Ett urval av våra varumärken
Några av branschens mest
kända varumärken
Fixus är Finlands och
Estlands ledande distribu-
tionskedja av reservdelar,
tillbehör och underhålls-
och reparationstjänster
för bilar.
CarPeople är en rikstäck-
ande återförsäljare och
verkstadskedja i Danmark.
Automeister är en bilre-
servdelsgrossist i Estland
där verkstadskonceptet
Carstop ingår.
Sørensen og Balchen
säljer reservdelar och
tillbehör på den norska
marknaden, och driver
dessutom verkstads-
konceptet BilXtra i landet.
Inledning | Våra koncept Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 5
Inledning
Vår roll i det mobila samhället
MEKO i korthet
Våra koncept
Geografisk översikt
Affärsmodell
Vd har ordet
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Stark position
på åtta marknader
MEKO bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Polen, Estland, Lettland
och Litauen. Fordonseftermarknaden i Europa är fragmenterad med många aktörer.
Det gör att det finns stor potential för fortsatt tillväxt.
Norge Finland Estland Lettland Litauen
4 117
Sverige
182
826
MECA
Mekonomen
MECA
Mekonomen
MekoPartner
Speedy
105
1 063
MECA
Mekonomen
Sørensen og Balchen
MECA
Mekonomen
MekoPartner
BilXtra
155
397
Koivunen
Mekonomen
Mekonomen
MECA Trucks
Fixus
35
48
Balti
Fixus
Carstop
6
0
Balti
Autoosad
Fixus
9
0
Balti
Autoosad
Fixus
Danmark
48
903
FTZ
AutoMester
HELLA Service Partner
Din Bilpartner
CarPeople
4 074
Polen
126
1 341
Inter-Team
Mekonomen
O.K. Serwis
Inter Data Service
4 355
Antal butiker
Antal anslutna
verkstäder
Grossist-
varumärken
Verkstads-
koncept
Netto-
omsättning
MSEK
177508 1133 252 1 418
Inledning
Vår roll i det mobila samhället
MEKO i korthet
Våra koncept
Geografisk översikt
Affärsmodell
Vd har ordet
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Inledning | Geografisk översikt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 6
→
Det tidlösa behovet av
att reparera fordon
Verkstäder, företag och privata bilägare – det finns en bred efterfrågan på reservdelar,
service och tjänster som förlänger livslängden på fordon och underlättar bilägandet.
Vår affärsmodell möter detta konstanta behov, och den utvecklas ständigt.
Våra digitala försäljningskanaler är branschledande,
och vi arbetar alltid för att ligga längst fram i att
utveckla nya tjänster för det moderna billivet.
Våra produkter säljs främst genom digitala reserv-
delskataloger och distribueras genom ett brett
nätverk av butiker och lager med en effektiv logistik.
Erbjudanden som möjliggör mobilitet
Genom att utveckla nya tjänster och lösningar strävar
vi efter att ständigt förbättra verk städernas lönsam-
het och förenkla fordonsägarnas vardag.
På så sätt skapar vi värde för alla våra intressenter
– idag och i framtiden.
VÅRT ERBJUDANDE I KORTHET
VÄRDE FÖR VÅRA INTRESSENTER
Vår kärnverksamhet
MEKO:s kärnverksamhet består av inköp, lagerhållning,
försäljning och distribution av reservdelar till verkstäder
och fordonsägare. Vi erbjuder ett brett utbud av tjänster till
verkstäder som är anslutna till våra koncept, och till företag
med bilflottor.
Våra samordnade inköp skapar stordriftsfördelar, samtidigt
som vi expanderar till närliggande produktområden och
geografiska marknader genom fokuserade satsningar
och strategiska förvärv. Cirka 90 procent av våra intäkter
kommer från försäljning till företag, medan 10 procent
utgörs av försäljning direkt till privatkonsumenter.
• Fullskaligt sortiment av reservdelar –
både för elbilar och bilar med
förbränningsmotor
• Attraktiva butiks- och verkstads koncept
med starka varumärken
• Service av alla bilmärken och oavsett
vilken teknik de drivs av
• Komplett servicepartner till nya elbils-
tillverkare som etablerar sig i norra Europa
• Växande erbjudande inom kommersiella
fordon, som lastbilar och bussar
• Löpande utveckling av kompletterande
erbjudanden, exempelvis däck
• Direktförsäljning av reservdelar till
privatpersoner
60 %
Fordonsverkstäder, andel av försäljning
• Varav 50 % anslutna verkstäder
• Varav 50 % samarbetande verkstäder
30 %
Övriga företagskunder, andel av försäljning
• Företag och myndigheter med behov av
reparation och service av sina fordonsflottor
• Andra reservdelsgrossister
10 %
Privatkunder, andel av försäljning
• Som själva reparerar och underhåller
sina fordon
• Som söker prisvärda tjänster med
hög kvalitet
KUNDGRUPPER
Inledning
Vår roll i det mobila samhället
MEKO i korthet
Våra koncept
Geografisk översikt
Affärsmodell
Vd har ordet
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Inledning | Affärsmodell Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 7
→
Ett år med framtidsinvesteringar
i en utmanande marknad
2025 var ett intensivt investeringsår för MEKO. Vi genomförde
stora lagerprojekt, nysatsningar för tillväxt, och betydande
kostnadsbesparingar. Samtidigt ökade konkurrensen på en
marknad där många bilägare sköt upp sina reparationer,
vilket bidrog till att vår försäljning och vårt resultat minskade.
Med flera av de stora projekten bakom oss har vi under 2026
bättre förutsättningar att fokusera på ökad lönsamhet.
”Våra investeringar var viktiga
delar i programmet 'Building a
stronger MEKO', som lanserades
i slutet av 2023 och som syftar
till att stärka vår långsiktiga
position och lönsamhet.”
Pehr Oscarson
2025 var också ett år där fordonseftermarknaden fortsatte
att förändras. Det berodde dels på omvärldsfaktorer, dels på
långsiktiga trender på eftermarknaden.
En allmänt svag konjunktur gjorde att många konsumenter
kände osäkerhet inför framtiden. En del i mönstret var att bi-
lägare i större utsträckning enbart anlitade verkstaden för de
mest nödvändiga reparationerna. Det skärpte konkurrensen
om kunderna. Samtidigt stärktes trenden att köpa reservdelar
online, där antalet aktörer i branschen vuxit under senare år.
Tillsammans bidrog dessa faktorer till en fortsatt prispress
i marknaden.
Investeringar och satsningar för tillväxt
Under 2025 investerade vi och agerade för att ligga steget
före dessa förändringar. Flera av våra initiativ var också
viktiga delar i programmet ”Building a stronger MEKO”, som
lanserades i slutet av 2023 och som syftar till att stärka vår
långsiktiga position och lönsamhet. Några av våra insatser
under året:
• Nya centrallager. Enligt plan uppförde vi, parallellt, de nya
och automatiserade centrallagren i Norge och Danmark.
Dessutom automatiserade vi det befintliga centrallagret i
Finland och flyttade till ett nära dubbelt så stort centrallager
i Polen.
• Fler koncerngemensamma leverantörer. Vi fortsatte som
planerat att öka andelen leverantörer som servar samtliga
affärsområden, med målet att nå bättre villkor. Under året
steg andelen inköp från koncerngemensamma leverantörer
från 62 procent till 67 procent.
• Affärssystem lanserat. Vi påbörjade lanseringen av vårt
nya affärssystem i Polen som första land i koncernen.
Syftet är bland annat att detta system på sikt ska möjlig-
göra ökade synergier och bli en viktig stomme i vårt nya,
starkare logistiksystem.
• Fortsatta besparingar. Under året minskade antalet
heltidstjänster med cirka 500 som del i våra effektivise-
ringar. Minskningen var en följd av flera initiativ, däribland
Inledning | Vd har ordet Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 8
Inledning
Vår roll i det mobila samhället
MEKO i korthet
Våra koncept
Geografisk översikt
Affärsmodell
Vd har ordet
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
lagerautomatisering, integration av den förvärvade verk-
samheten i Elit Polska samt ett besparingsprogram om
100 miljoner kronor som sjösattes i juli.
• Flera tillväxtsatsningar. Vi genomförde flera nya initiativ för
att öka vår försäljning och tillgodose nya kundbehov. Bland
annat förstärkte vi satsningen på våra egna varumärken.
Vi etablerade bland annat konceptet ”Every part matters” i
sju nya marknader för att möta den växande efterfrågan på
reservdelar hos mer prismedvetna kunder. Vi stärkte även
vårt fokus på däck genom ett strategiskt partnerskap med
Goodyear och ökade däckförsäljningen med 12 procent
under året. Ytterligare en insats var arbetet med att ex-
pandera vår e-handelsplattform Mekster från Sverige och
Norge till Finland och Danmark, för att möta efterfrågan hos
kunder som söker ett starkt lokalt onlineerbjudande.
Ett finansiellt svagare år
Sammanfattningsvis var 2025 ett intensivt investeringsår i en
utmanande marknad. Finansiellt var utvecklingen svagare än
2024, där vi under det andra halvåret 2025 kunde stabilisera
den tydliga nedgång vi såg de första sex månaderna.
Sammantaget uppgick den organiska tillväxten till
-1 procent, att jämföra med 4 procent 2024. Den justerade
rörelsemarginalen var 4,3 procent (5,9), och vid årets utgång
hade vi, som en konsekvens av resultatutvecklingen, en
skuldsättningskvot på 4,0. Tar vi hänsyn till jämförelsestöran-
de poster, som till stora delar rör våra framtidsprojekt, ligger
kvoten på 3,5. Nivån ligger över vårt målintervall på mellan
2,0–3,0 men samtidigt inom ramen för våra lånevillkor. En
viktig prioritering under 2026 är att sänka skuldsättningen.
Med hänsyn till utfallet för 2025 föreslår styrelsen att ingen
utdelning lämnas för 2025, i enlighet med utdelningspolicyn.
Ett 2026 med färre projekt och en
solid strategi som grund
Med stora delar av lagerprojekten bakom oss innebär
2026 en ny fas för oss. Vi kommer att fortsätta trimma in
tekniken och arbetssätten i de nya anläggningarna. Men
jämfört med 2025 har vi bättre förutsättningar att fokusera
på ökad tillväxt, stärkta av en logistik av en mycket hög
internationell standard.
Alla våra insatser under 2025 var direkt kopplade till vår
strategi, som består av fyra fokusområden: Vi ska ständigt
förbättra vår verksamhet, hjälpa verkstäder att bli starkare,
erbjuda de mest kundvänliga tjänsterna till bilägarna och
växa på ett hållbart sätt.
Dessa fokusområden är tidlösa, samtidigt som vi arbetar
flexibelt med genomförandet. Det gäller även framöver. Det
betyder exempelvis att vi kommer att fortsätta investera i vårt
vidsträckta butiks- och lagernätverk samtidigt som vi stärker
vår närvaro online. Det innebär också att vi fortsätter bredda
utbudet av våra egna produkter, samtidigt som vi erbjuder de
klassiska varumärken som kunderna förväntar sig.
Vår mission består: MEKO ska vara den mest kompletta
partnern för dem som kör, reparerar och underhåller fordon
på våra marknader – även när spelplanen förändras.
Pehr Oscarson
Vd och koncernchef
Det nya centrallagret i danska Rørup
utanför Odense har en totalyta som
motsvarar cirka fem fotbollsplaner.
Inledning | Vd har ordet Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 9
Inledning
Vår roll i det mobila samhället
MEKO i korthet
Våra koncept
Geografisk översikt
Affärsmodell
Vd har ordet
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Vår affär
och strategi
Vi bygger morgon-
dagens mobilitet
med helhetslösningar
och lokal närvaro.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 10
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 10
Marknad med potential
Danmark Estland Finland Lettland Litauen Norge Polen Sverige
Befolkning, miljoner 6,0 1,4 5,6 1,9 2,9 5,6 36,5 10,6
BNP-tillväxt, % 2,2 1,5 1,3 2,2 2,9 1,6 3,1 1,9
Antal bilar, miljoner 2,9 0,9 2,7 0,8 1,7 2,9 23,0 5,0
Genomsnittlig körsträcka
1)
, tusen km 14,6 15,0 14,0 12,7 6,3 12,0 15,0 11 ,4
Bilar >5 år, % 72,1 87,3 82,4 89,9 90,2 73,8 88,5 77,9
Rena elbilar
2)
, % 18,9 0,9 6,1 1,2 0,9 27,3 0,3 8,6
Källa: Senast tillgängliga data insamlad i februari 2026 från Eurostat, IMF, Statistics Denmark, Statistisk sentralbyra, Finnish Information Centre of Automobile Sector, Polish Association
of Automotive Industry, Arthur D. Little, Trafikanalys, ACEA, National Statistical System of Latvia, Odyessee-Mure.
1) Uppgift avseende genomsnittlig körsträcka avser det årliga genomsnittet och är baserat på data från 2023 för Polen och Litauen, och 2024 för övriga länder.
2) Uppgift avseende Rena elbilar (%) för Norge, Polen, Estland, och Litauen är helt eller delvis baserad pa data från 2024 då ingen data för 2025 ännu är släppt.
En solid marknad i Europa
– med ökad konkurrens
Efterfrågan på service och reparation drivs av ett ökat antal fordon på vägarna och att
de körs längre sträckor, vilket skapar en solid grund för innovation och affärsutveckling.
Samtidigt präglades 2025 av lågkonjunktur, fler återhållsamma konsumenter och en
ökad konkurrens.
Det finns en stabil, underliggande efterfrågan på reparationer
och service av fordon. När bilar når en ålder om fem år ökar ock-
så behovet av underhåll och reparation. Tillväxten i antal fordon
och körda mil var stabil under 2025 på alla MEKO:s marknader.
Året färgades samtidigt av internationell turbulens och
osäkerhet om framtiden, vilket påverkade många bilägares
köpkraft och benägenhet att spendera. Det bidrog till en
ökad priskonkurrens inom fordonseftermarknaden.
Försäljningen av våra produkter och tjänster minskade
marginellt. Den ökade konkurrensen märktes på samtliga
av MEKO:s marknader, där alla affärsområden uppvisade en
nedgång med undantag för Polen/Baltikum.
Kundernas behov förändras
Det löpande behovet av service och reparation skapar möjlig-
heter för nya kunderbjudanden. Samtidigt innebär den ökade
konkurrensen att MEKO skapat nya erbjudanden för fler
kundsegment och inom fler prisklasser. Som marknadsledare
fokuserar vi på att ständigt utveckla vårt utbud och att driva
branschutvecklingen framåt.
En del i vårt arbete är att regelbundet undersöka bilägar-
nas vanor och önskemål. Ett exempel är vår årliga rapport
Mobilitetsbarometern – den största undersökningen av
mobilitetsvanorna i Norden där över 4 000 personer tillfrågas.
Årets mätning bekräftar en fortsatt stark tro på bilens roll i
framtiden. Bilen behåller också sin position som det överläg-
set mest populära färdmedlet.
Fragmenterad marknad
Den europeiska fordonseftermarknaden har konsoliderats
under senare år, men är fortfarande till vissa delar fragmen-
terad. Förvärv möjliggör både stordriftsfördelar och synergier.
Under ett drygt decennium har MEKO deltagit i konsolide-
ringen i Europa genom förvärv i Sverige, Norge, Danmark,
Polen, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Under 2025
genomfördes inga större förvärv. Fokus låg på att fortsätta
integrationen mellan MEKO:s befintliga polska verksamhet
och grossisten Elit Polska, som förvärvades 2024.
Vår affär och strategi | Marknad och trender Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 11
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Teknikutveckling
skapar möjligheter
för växande affärer
Så agerar MEKO
Våra nya automatiserade centrallager
i Danmark, Norge och Finland togs i
bruk under 2025 och lyfte vår logistiska
nivå till en hög internationell standard.
Dessa nya anläggningar har nu kapaci-
tet att hantera väsentligt fler varor varje
timme, vilket förbättrar effektiviteten
och minskar kostnaderna. För våra
kunder innebär det snabbare leveran-
ser med högre tillförlitlighet.
Så agerar MEKO
Vi investerar i utbildning för att möta
efterfrågan på reparation och underhåll
av elbilar, samtidigt som vi breddar ut-
budet av reservdelar och teknisk sup-
port till våra verkstäder. Genom egna
initiativ som högvoltscertifieringen E+
säkerställs att våra fordonstekniker har
den kunskap som krävs. Vårt löfte är
att hantera alla fordon, oavsett vilken
teknik som driver dem.
Så agerar MEKO
Vi utökar antalet produkter som bär
våra egna varumärken och säljer dom
i fler marknader. Samtidigt lanserar vi
vår e-handelsplattform Mekster i fler
länder för att möta efterfrågan online.
Vi vill att det alltid ska vara enkelt och
attraktivt att vara vår kund – vilket gör
att vi fortsätter att fokuserat investera i
branschledande digitala tjänster.
Så agerar MEKO
Vi arbetar målmedvetet för att bidra till
ökad hållbarhet i branschen, bland an-
nat genom att erbjuda reservdelar för
fler elbilar. Vi anser också att bilägaren
själv fritt ska äga sina fordonsdata för
att själv kunna välja om en auktoriserad
eller oberoende verkstad ska analysera
och reparera fordonet. Det ger en
sund konkurrens, lägre kostnader
för bilägaren – och en mer tillgänglig
fordonseftermarknad för alla.
Ökad digitalisering och automatisering
är en tydlig trend inom logistik. Ny
teknik gör det möjligt att övervaka
transporter i realtid, vilket minskar fel
och förseningar. Denna utveckling
gör processerna snabbare och mer
flexibla, samtidigt som den bidrar till
en mer hållbar drift med minskad en-
ergianvändning. Sammantaget skapar
dessa innovationer en effektivare och
mer lönsam logistikbransch.
Elektrifiering är en nyckel i EU:s strategi
för att minska utsläppen i Europa.
Restriktioner för renodlade bensin- och
dieselbilar planeras från 2035 samtidigt
som nya biltillverkare från Asien snabbt
ökar sina marknadsandelar med nya
modeller och märken. Den långsiktiga
trenden är att elbilarnas andel av den
totala bilparken ökar.
Det finns en långsiktig, strukturell
förändring av fordonseftermarknaden
där befintliga aktörer expanderar och
nya etablerar sig. I takt med denna
utveckling ökar den digitala mognaden
i branschen med ett ökat inslag av
e-handel, vilket skärper konkurrensen
generellt.
Hållbarhet fortsätter att vara en viktig
fråga för fordonseftermarknaden.
Genom att göra reparationer mer
tillgängliga och konkurrensutsatta kan
både miljöpåverkan och reparations-
kostnader minska. I takt med att bilarna
blir mer avancerade ökar också bety-
delsen av att analysera fordonsdata för
att kunna reparera dem. Inom EU disku-
teras nu vem som ska ha rätt till dessa
data – biltillverkaren eller bilägaren.
TREND: DIGITALISERING
OCH AUTOMATISERING
TREND:
ELEKTRIFIERING
TREND: ÖKAD KONKURRENS
MED MER E-HANDEL
TREND:
ÖKAD HÅLLBARHET
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Vår affär och strategi | Marknad och trender Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 12
→
Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder
Bättre mobilitet Hållbar tillväxt
En strategi för
uthållig tillväxt och
stärkt lönsamhet
MEKO:s strategi består av fyra fokusområden som tillsammans
möter reparations- och servicebehovet på en fordonseftermarknad
i ständig utveckling. Strategin är grunden för vårt arbete för skapa
hållbar tillväxt och stärkt lönsamhet – där vi samtidigt anpassar vårt
sätt att förverkliga den i takt med att marknaden förändras.
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 13
→
Programmet ”Building a stronger MEKO” startade 2023
med målet att långsiktigt öka vår lönsamhet. Det innehåller
åtgärder som alla är kopplade till vårt strategiska mål att
ständigt förbättra vår kärnverksamhet. Inom programmet har
vi investerat i en modernare logistik för att minska kostnader
men också för att öka effektiviteten och förbättra servicen till
våra kunder. Under 2025 gick vi planenligt in i sista fasen och
uppförde två nya högteknologiska centrallager i Danmark och
Norge. Samtidigt automatiserade vi vårt befintliga centrallager i
Finland. Utöver det utökade vi lagerkapaciteten i Polen genom
att flytta till ett centrallager med nästan dubbelt så stor yta.
Sedan tidigare har MEKO ett automatiserat centrallager i
Sverige – vilket gör att vi nu har ett logistiknätverk med stora
möjligheter att växa i framtiden.
Optimeringar, utökade besparingar
och stärkta partnerskap
Programmet ”Building a stronger MEKO” syftar också till
att arbeta mer fokuserat med kostnadsbesparingar. Under
2025 initierade vi ett besparingsprogram med en beräknad
resultat effekt på 100 miljoner kronor. Besparingarna kommer
utöver cirka 200 miljoner kronor i positiv resultateffekt som
”Building a stronger MEKO” gett sedan starten.
Programmet bidrog till att vi minskade antalet tjänster med
drygt 500 under året.Vi arbetade också vidare för att stärka
våra relationer med utvalda leverantörer i syfte att skapa mer
fördelaktiga villkor. Under året steg andelen inköp från grupp-
leverantörer från 62 procent till 67 procent.
Nytt affärssystem i Polen – och godkända klimatmål
Under året togs även första steget i implementeringen
av MEKO:s nya affärssystem i Polen, som första marknad
i koncernen. Målet är att skapa en enhetlig IT-struktur
med bland annat gemensam tillgång till data för alla våra
affärsområden. Affärssystemet ska på sikt möjliggöra in-
täktssynergier, förbättrad cybersäkerhet och bättre styrning.
Systemet ska fullt ut implementeras i Polen innan det införs i
nästa marknad.
Vi är också glada över att ha uppnått en milstolpe i vårt
hållbarhetsarbete när våra klimatmål godkändes av Science
Based Target Initiative – en ledande global standard som
säkerställer att företag sätter vetenskapligt förankrade ut-
släppsmål. Godkännandet är ett kvitto på vårt intensiva håll-
barhetsarbete där vi vill vara en drivande kraft i vår bransch,
och det stärker inte bara vårt klimatansvar utan också vårt
långsiktiga värdeskapande genom minskade risker och mer
effektiv resursanvändning. Vi ser det som en viktig grund i
vårt fortsatta arbete för en mer hållbar fordonseftermarknad.
Ett år med stärkt
logistik och
effektiviseringar
Bättre kärnverksamhet
En del i vår strategi är att ständigt förbättra kärnverksamheten.
Effektiv logistik är ryggraden i vår affär där vi under 2025 stärkte
vår kapacitet till en hög internationell standard. Samtidigt fortsatte
vi att optimera organisationen i hela koncernen, och passerade en
milstolpe inom vårt hållbarhetsarbete.
Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 14
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Omkring 4 600 verkstäder är anslutna till något av våra
ledande koncept. Det finns många fördelar med att vara
ansluten. Koncepten, som exempelvis Mekonomen, har en hög
varumärkeskännedom som ger stark kundtillströmning. Vi ger
också verkstäderna stöd med bland annat marknadsföring,
affärssystem och tillgång till vidareutbildning för medarbetarna.
Det gör att verkstäderna kan fokusera på det de kan bäst:
Service åt bilägarna.
Avgörande för att göra bilägarna nöjda är förmågan att
snabbt reparera fordonen när de kommer till verkstaden. Om
verkstaden skulle upptäcka ett oväntat fel behövs rätt reservdelar
i rätt tid – vi kan oftast leverera inom några timmar. Denna
branschledande tillgänglighet uppskattas inte bara av våra
anslutna verkstäder utan även av de cirka 15 700 fristående
verkstäder som också är våra kunder. Under året förbättrades vår
tillgänglighet ytterligare genom uppförandet av våra nya automa-
tiserade centrallager, som möjliggör ett ännu bredare utbud.
Förstärkt digitalt serviceverktyg med
utveckling av AI-funktioner
Under 2025 fortsatte vi även arbetet med att stärka vår digitala
bokningsportal för att förbättra användarupplevelsen och
effektivisera verkstädernas orderprocess och kundbokningar.
Vi höjde även ambitionerna genom att påbörja ett arbete
med att införliva nya, AI-stödda funktioner – där vi kan utnyttja
vår unika kunskapsdatabas som byggts upp under många
år och förenkla för verkstäderna, oavsett vilket språk de har
som modersmål.
Nya steg inom fjärrdiagnostik för framtidens bilanalys
Ett annat viktigt utvecklingsområde var fjärrdiagnostik, som
ökar i betydelse i takt med att bilar får mer avancerad teknik
som kan analyseras på distans. Under året införlivades tillgång
till fjärrdiagnostik i utvalda koncept för att stärka de anslutna
verkstäderna ytterligare.
MEKO Academy – för framtidens utbildningar
på våra marknader
Att säkra tillgång på rätt kompetens är en av fordonsbran-
schens viktigaste framtidsfrågor, och inom koncernen erbjuds
utbildningar som är öppna för alla. MEKO:s servicestandard
för elbilar, E+, säkerställer att verkstäder har rätt kompetens
för hantering av elbilar i takt med att batteridrivna fordon blir
vanligare. Vi driver även utbildningsakademier och gymnasie-
verksamhet för att rusta framtidens fordonstekniker. Sedan
2017 driver MEKO, genom dotterbolaget ProMeister, gymnasie-
program i samarbete med skolaktören Lärande i Sverige.
I Sverige, Norge och Finland bedrivs utbildningsverksam-
heterna under namnet ProMeister Academy och i Polen under
varumärket Inter-Team Academia Techniczna. Under 2025
fattades beslut att erbjudandet i dessa marknader under 2026
samlas under namnet MEKO Academy. Förändringen stärker
möjligheterna att mer effektivt kunna utveckla och erbjuda nya
utbildningar på fler marknader.
Ett starkare erbjudande för
mer konkurrenskraftiga
verkstäder
En av våra kärnuppgifter är att hjälpa verkstäder att komma
närmare bilägarna och bli ännu mer framgångsrika. Vi utvecklar
ständigt nya tjänster för att stärka verkstädernas affärer. Under året
förbättrade vi bland annat vår branschledande bokningsportal
och tog nya utvecklingssteg inom AI för att vara verkstädernas mest
kompletta partner även framöver.
Bättre verkstäder
Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 15
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Elektrifiering och digitalisering är bara två av flera exempel på
trender som skapar nya sätt att äga och använda fordon. Nya
elbilsmärken introduceras i Europa, samtidigt som skärpta
regler införs eller planeras för att minska klimatavtrycken från
transportsektorn. MEKO arbetar målmedvetet för att möta
dessa stora trender.
Vi hanterar bilar oavsett teknik –
och är en attraktiv partner till nya biltillverkare
Hela vår affär bygger på en grundläggande princip om
hållbarhet: Vi vårdar och reparerar bilar som redan finns,
elbilar såväl som bensin- eller dieselbilar. Det är i de flesta fall
bättre både för miljön och för ekonomin än att köpa en ny bil.
Genom vår kompetens och breda geografiska täckning är vi
också en naturlig samarbetspartner för nya biltillverkare som
saknar ett eget servicenätverk och som effektivt vill etablera
sig på våra marknader.
Under året inledde vi bland annat ett strategiskt partnerskap
med biltillverkaren General Motors för service och garantihan-
tering i Sverige. Samarbetet omfattar varumärket Cadillacs
nya elbilsmodeller. Vi breddade också vårt partnerskap med
elbilstillverkaren Zeekr. Fler svenska Mekonomen-verkstäder
erbjuder nu provkörning och utlämning av nya Zeekr-bilar,
utöver garanti- och servicearbeten.
Nya tjänster till företag med företagsägda fordon
En annan trend är en stadig ökning av antalet företagsägda
bilar, där MEKO har en växande affär. Även här är vi en att-
raktiv partner för företag med bilflottor eftersom vi hanterar
alla bilar, modeller och tekniker – och kan erbjuda ett samlat,
lättadministrerat erbjudande för kunderna. Under 2025 har vi
bland annat stärkt vårt erbjudande för att hantera garantier åt
bilåterförsäljare av begagnade bilar.
Cirkulära lösningar för våra produkter
Under 2025 fortsatte vi att samarbeta med andra aktörer i
branschen för att skapa mer hållbara metoder inom efter-
marknaden. Ett exempel är vår satsning på renoverade re-
servdelar, med målet att minska mängden avfall. Exempelvis
tillämpar vi nu återbruk och renovering i viktiga produkt-
kategorier som startmotorer, generatorer och bromsok inom
ramen för vårt största egna varumärke ProMeister.
En modernare och mer
hållbar vardag med bilen
Våra vanor och förväntningar utvecklas ständigt – och MEKO:s uppgift
är att möta de behov som gör bilägandet enklare och smidigare i
vardagen. Det är kärnan i vårt fokusområde Bättre mobilitet.
Bättre mobilitet
Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 16
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Vi har under många år erbjudit reservdelar och verktyg under
egna, starka varumärken som Promeister, Carwise och Kraft
– Every part matters. Under 2025 utökade vi denna satsning
genom att täcka fler prisklasser, produktkategorier och
geografiska marknader.
Ett exempel är varumärket Every part matters som
uppdaterades och lanserades i sju nya länder efter att
framgångsrikt ha mött efterfrågan hos mer prismedvetna
kunder i Polen.
För att möta den ökade efterfrågan i digitala kanaler
beslutade vi även att expandera vår växande e-handels-
plattform Mekster från Sverige och Norge till Finland och
Danmark, som ett första steg.
MEKO har länge haft en marknadsledande roll på fordon-
seftermarknaden för personbilar, men har även bedrivit en
affär inom kommersiella fordon, som innefattar bland annat
lastbilar, trailers och bussar. Under året inledde vi ett långsiktigt
arbete för att nå en ledande ställning även i detta segment.
Fortsatt fokus på elbilar – och ny satsning på däck
Övergången till en mer hållbar fordonsflotta fortsätter, och
den kommer att fortgå under ett antal år. Elbilar spelar en vik-
tig roll i transformationen där vi under 2025 arbetade intensivt
med att bredda utbudet av elbilsreservdelar. Vi är redan idag
ledande i att hantera och reparera batteridrivna fordon på
våra marknader, oavsett modell och märke – med målet att
stärka vår position ytterligare.
I takt med att elbilarna blir fler får produktkategorin däck
ökad betydelse. Elbilar är tyngre och har ett högre vridmo-
ment, vilket kräver mer robusta och slitstarka däck till ett
högre värde. Under året ingick vi bland annat ett strategiskt
partnerskap med den globala däcktillverkaren Goodyear
i syfte att öka vår däckförsäljning. Under 2025 ökade vår
däckförsäljning med 12 procent.
Fortsatt integration i Polen
MEKO har under lång tid vuxit genom utvalda förvärv för att
stärka sin ställning i norra Europa. Under 2025 fortsatte vi att
integrera huvuddelen av verksamheten i företaget Elit Polska,
som vi förvärvade 2024, i vår befintliga polska verksamhet.
Arbetet gick enligt plan samtidigt som en del av Elit Polska
bytte namn till Mekonomen – ett av MEKO:s starkaste kon-
cept. Sammantaget är MEKO väl positionerat för långsiktig
tillväxt på den strategiskt viktiga polska marknaden.
Stärkta satsningar på egna
varumärken, däck och ökad
service för elbilsägare
Fokusområdet hållbar tillväxt innebär att vi växer inom områden som
ligger nära vår kärnaffär samtidigt som vi investerar i erbjudanden
för framtidens fordonseftermarknad. 2025 var ett år med offensiva
satsningar på egna varumärken, däck och ett breddat utbud av
elbilsreservdelar för att möta ett långsiktigt växande behov.
Hållbar tillväxt
Vår affär och strategi | Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 17
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Tillväxt i nettoomsättning
Mål
>5 %
Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt,
som en kombination av organisk tillväxt
och tillväxt genom mindre förvärv.
Utfall
0 %
Nettoomsättningen för 2025 var oförändrad
jämfört med föregående år, positivt påverkad
av förvärvet av Elit Polska om närmare 4 pro-
cent. Valutakurseffekter påverkade negativt
med 2 procent. Den organiska till växten
uppgick till -1 procent.
Tillväxt i justerat rörelseresultat
Mål
>10 %
Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat
(EBIT) om minst 10 procent.
Utfall
-28 %
Tillväxten i justerat rörelseresultat uppgick till
-28 (13) procent för 2025, främst som en följd
av en svag marknadsutveckling och stora
framtidsinriktade investeringar. Vi ser goda
möjligheter att stärka lönsamheten framöver
genom nya automatiserade centrallager och
fortsatta effektiviseringar.
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
1)
Mål
2,0–3,0
Nettoskuld/EBITDA ska långsiktigt
vara inom intervallet 2,0–3,0 gånger.
Utfall
4,0
Nettoskuldsättningen mätt som nettoskuld/
EBITDA exklusive IFRS16 ökade 2025 till 4,0
(2,1) gånger, främst som en följd av en avvak-
tande marknad och svag resultatutveckling.
Nettoskulden ökade något till 2 783 (2 602)
MSEK.
Utdelningsandel
Mål
50 %
Utdelning motsvarande 50 procent
av resultatet efter skatt.
Utfall
0 %
Styrelsen föreslår att ingen utdelning utbeta-
las för 2025 (3,90), i enlighet med utdelnings-
policyn. Styrelsen har i sin rekommendation
beaktat bolagets finansiella ställning, inves-
teringsbehov och framtidsutsikter.
1) Nettoskuld i förhållande till EBITDA, exklusive IFRS 16.
2524232221
Mål: >10%
2524232221
0
60
45
30
15
0
Mål: 50%
2524232221
4,0
3,0
2,0
1,0
0
Mål: 2,0–3,0
2524232221
0
20
15
10
5
0
-5
Mål: >5%
Våra finansiella mål
Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position och skapa aktieägarvärde över tid. Under 2025 påverkades
vi av en svag efterfrågan på de flesta av våra marknader i kombination med stark prispress i främst Danmark och Polen.
Denna utveckling påverkade utfallet tydligt och är en delförklaring till att vi inte nådde våra mål.
20
10
0
-10
-20
-30
Vår affär och strategi | Mål och måluppfyllelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 18
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
En affär med ihållande efterfrågan
och fokus på effektivitet
Service, reparationer och underhåll skapar återkommande
efterfrågan och relativt konjunkturoberoende intäktsström-
mar. MEKO:s affärsmodell bidrar till stabila kassaflöden och
en god grund för långsiktigt värdeskapande.
Ett viktigt fokusområde är att kontinuerligt förbättra
lönsamhet, kassaflöde och avkastning på investerat kapital
genom effektivare arbetssätt och kostnadskontroll. Under
2025 genomförde vi omfattande investeringar i vår logistik,
däribland tre högteknologiska centrallager. Dessa investe-
ringar ökar vår effektivitet och leveransprecision. Under 2026
inriktas vårt huvudsakliga arbete på att konsolidera, förenkla
och fortsätta optimera verksamheten.
En stor marknad med
strukturella skalfördelar
MEKO är verksamt runt Östersjön på en stor och fragmen-
terad marknad, där vi erbjuder anpassade tjänster för en
mängd olika kundgrupper. Vår storlek och geografiska närva-
ro möjliggör stordriftsfördelar inom inköp, sortimentsstyrning
och logistik, vilket stärker konkurrenskraften även i en mer
utmanande marknadsmiljö. Detta gynnar både koncernen
som helhet och den lokala affären på respektive marknad.
Organisk tillväxt genom flera
nya tillväxtinitiativ
De kommande åren ligger vårt fokus på organisk utveckling
snarare än förvärv. Tillväxt ska skapas genom våra nya
initiativ inom och i nära anslutning till vår befintliga affär,
exempelvis ett ökat utbud av produkter med egna varu-
märken och en långsiktig satsning på kommersiella fordon.
Vår högsta prioritet är att utvinna potentialen i den befintliga
affären och att möta nya efterfrågemönster i syfte att skapa
uthålligt aktieägarvärde.
En hållbar affär anpassad för
framtidens fordonsflotta
Hållbarhet är integrerad i MEKO:s affärsmodell och en
naturlig del av vårt långsiktiga värdeskapande. Genom att
förlänga livslängden på fordon bidrar MEKO till minskad
resursförbrukning och lägre klimatpåverkan.
Vi ligger långt framme inom reparationer av elektrifierade
fordon genom satsningar på rätt kompetens, utbildningar och
ett brett sortiment av reservdelar för elbilar. Detta för att hela
tiden sträva efter att vara den bästa partnern för alla som
kör, underhåller och reparerar fordon – även i takt med att
fordonsflottan förändras och nya kundbehov etableras.
Ett decennium av tillväxt
MEKO är ett av de företag som fått sina hållbarhetsmål god-
kända av den internationella organisationen Science Based
Target initiative. Godkännandet blev offentligt i maj 2025.
Nettoomsättning
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Nettoskuld/EBITDA
Värdeskapande genom effektivitet
och utvecklade erbjudanden
MEKO verkar på en fordonseftermarknad i förändring, som i grunden drivs av
en utbredd efterfrågan. Vi skapar förutsättningar för långsiktigt värdeskapande
genom fokus på effektivitet, hög servicegrad och kontinuerlig affärsutveckling för
att alltid möta fordonsförarnas behov och växa långsiktigt. 2025 präglades av stora
framtidsinvesteringar, nya tillväxtsatsningar och en tilltagande konkurrens i en
något svagare marknad jämfört med tidigare år.
1 3
2
4
25242322212019181716
Vår affär och strategi | MEKO som investering Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 19
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Aktien
MEKO:s aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan
år 2000 och handlas inom segment Mid Cap under kort-
namnet MEKO. Bolagets totala börsvärde uppgick per den
31 december 2025 till 4,1 (7,5) miljarder SEK
Under 2025 noterades den högsta aktiekursen till 136,60
SEK den 2 och 3 januari, medan den lägsta kursen uppgick till
67,20 SEK den 10 december. Vid utgången av 2025 uppgick
aktiekursen till 72,90 (133,80) SEK, en nedgång med 45,5
procent jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år.
OMX Stockholm Mid Cap PI index ökade under motsvarande
period med 6,1 procent.
MEKO:s aktiekapital uppgick per den 31 december 2025 till
141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 (56 416 622) aktier med
ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK per aktie. Antalet aktieägare
uppgick till 12 991 (11 049) vid årets slut. Samtliga aktier
berättigar till en röst vid bolagsstämman och medför lika rätt
till bolagets resultat och tillgångar. Varje aktieägare har rätt att
rösta för samtliga sina aktier utan begränsningar och aktien
är inte föremål för några överlåtelsebegränsningar.
Återköp av egna aktier
Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 (83 861)
per den 31 december 2025, motsvarande cirka 0,15 (0,15) pro-
cent av det totala antalet aktier. Aktier i eget förvar berättigar
varken till utdelning eller rösträtt.
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning (3,90) utbetalas för
2025. Styrelsen har i sin rekommendation beaktat bolagets
finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter.
Kommunikation till kapitalmarknaden
MEKO:s kommunikation till kapitalmarknaden syftar till att
ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell information
avseende bolagets ställning, verksamhet och utveckling i
syfte att öka kunskapen om och intresset för bolaget. Utöver
kvartalsrapportering och telefonkonferenser deltog MEKO
under 2025 i ett flertal fysiska och digitala investerarmöten
och seminarier med investerare i Sverige, övriga Europa
och USA. Några av de ämnen som var av särskilt intresse
för investerare och analytiker under året har varit våra
investeringar i automatiserade centrallager, våra pågående
effektiviseringsåtgärder och den under året utmanande
marknadssituationen.
I september genomförde MEKO en kapitalmarknadsdag
i det nya logistikcentret i Rørup, Danmark. Under dagen
presenterades hur bolaget möter en utmanande marknad,
åtgärder för att stärka lönsamheten och den organiska
tillväxten samt hur de nya, högteknologiska centrallagren
bidrar till koncernens logistikkapacitet.
Analytiker som kontinuerligt följer MEKO
MEKO bevakas och analyseras för närvarande av tre utifrån
bolaget oberoende analytiker, vilka också ger rekommenda-
tion på aktien.
Mats Liss Kepler Cheuvreux
Anders Åkerblom Nordea Equities
Andreas Lundberg SEB Equities
Vänligen notera att ovanstående analytikers prognoser,
rekommendationer eller andra åsikter inte representerar
MEKO eller dess företagsledning.
Följande information och mer
finns på www.meko.com
• Aktieutveckling
• Totalavkastning
• Volymfördelning
• Aktiekapitalets utveckling
• Insynshandel
• Utdelning och utdelningspolicy
• Ägare
Mer information om aktien
Vår affär och strategi | Aktien Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 20
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Innehav per storleksklass 2025-12-31
1)
Storleksklass Antal aktier Kapital och röster% Antal ägare Andel av ägare, %
1–100 218 527 0,39% 6 146 47,31%
101–200 272 140 0,48% 1 723 13,26%
201–300 216 488 0,38% 828 6,37%
301–400 276 992 0,49% 772 5,94%
401–500 244 535 0,43% 513 3,95%
501–1 000 1 055 011 1,87% 1 378 10,61%
1 001–2 000 1 206 515 2,14% 792 6,10%
2 001–5 000 1 649 702 2,92% 498 3,83%
5 001–10 000 1 175 595 2,08% 161 1,24%
10 001–20 000 1 136 780 2,01% 78 0,60%
20 001–50 000 1 782 629 3,16% 53 0,41%
50 001–100 000 1 271 671 2,25% 18 0,14%
100 001–200 000 1 391 149 2,47% 10 0,08%
200 001–500 000 906 152 1,61% 3 0,02%
500 001–1 000 000 5 932 492 10,52% 8 0,06%
1 000 001–2 000 000 5 864 922 10,40% 4 0,03%
2 000 001–5 000 000 13 531 980 23,99% 5 0,04%
5 000 001– 15 001 046 26,59% 1 0,01%
Okänd innehavsstorlek 3 282 296 5,82% N/A N/A
De 15 största ägarna 2025-12-31
1)
Namn Antal aktier Röster och kapital
LKQ Corporation 15 001 046 26,59%
Fjärde AP-fonden 4 872 960 8,64%
Nordea Funds 2 266 971 4,02%
Unionen 2 250 000 3,99%
Carnegie Fonder 2 100 549 3,72%
Swedbank Robur Fonder 2 040 000 3,62%
Eva Fraim Påhlman 1 742 698 3,09%
Vanguard 1 542 703 2,73%
Dimensional Fund Advisors 1 281 283 2,27%
Avanza Pension 1 280 175 2,27%
Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77%
Nordnet Pensionsförsäkring 990 775 1,76%
Handelsbanken Fonder 861 050 1,53%
Traction 725 005 1,29%
Fidelity International (FIL) 656 628 1,16%
Summa 15 största aktieägare 38 611 843 68,44%
Övriga 17 804 779 31,56%
Innehav per ägandekategori
1)
Svenska privatpersoner 23,28%
Svenska institutionella ägare 21,78%
Övriga svenska ägare 6,82%
Utländska institutionella ägare 14,61%
Övriga utländska ägare 27,54%
Okänd ägartyp 5,82%
Återköpta aktier 0,15%
Aktiehistorik
År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK
1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00
1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00
1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00
1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00
2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00
2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00
2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00
2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00
2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00
2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00
2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00
2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00
2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00
2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50
2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50
2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00
Data per aktie
2)
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2021 2022 2023 2024 2025
Resultat 10,21 8,12 7,50 7,74 0,64
Kassaflöde 21,9 18,8 22,4 24,6 18,2
Eget kapital 92,4 104,0 107,8 115,3 105,4
Utdelning
3)
3,00 3,30 3,70 3,90 -
Andel utdelad vinst, % 29 41 49 50 -
Börskurs vid årets slut 157,10 112,60 109,40 133,80 72,90
Börskurs, årshögsta 182,80 161,60 129,10 150,40 136,60
Börskurs, årslägsta 90,10 83,90 85,10 96,25 67,20
Direktavkastning, % 1,9 2,9 3,4 2,9 -
P/E-tal vid årets slut, ggr 15 14 15 17 113
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter
4)
56 049 728 55 891 711 55 917 032 55 980 127 55 782 627
Antal aktier vid periodens utgång
5)
56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622
Antal aktieägare vid årets slut 11 676 12 009 11 637 11 049 12 991
1) Källa: Modular Finance.
2) För information om finansiella definitioner, se sid 120-121.
3) Styrelsens förslag för verksamhetsåret 2025.
4) Ingen utspädning aktuell.
5) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, varav 83 861 i eget förvar och 694 000 säkrade genom aktieswap.
Vår affär och strategi | Aktien Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 21
Inledning
Vår affär och strategi
Marknad och trender
Fyra strategiska fundament
Bättre kärnverksamhet
Bättre verkstäder
Bättre mobilitet
Hållbar tillväxt
Mål och måluppfyllelse
MEKO som investering
Aktien
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Vi växer med fokus –
och förvandlar varje möjlighet
till långsiktig styrka.
Förvaltnings-
berättelse
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 22
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
Allmänt
Styrelsen och verkställande direktören för MEKO
AB (publ.) 556392–1971 avger härmed årsredovis-
ning och koncernredovisning för verksamhetsåret
2025. MEKO verkar i norra Europa med verksam-
Koncernens primära varumärken är FTZ,
InterTeam, Balti Autoosad, MEKO, Fixus, Mekono-
men, MECA, Sorensen og Balchen och BilXtra.
Moderbolaget har sitt säte i Stockholm.
Huvudkontorets postadress är Box 19542, 111 64
Stockholm. Besöksadress: Klarabergsviadukten
70, C6, i Stockholm.
MEKO är noterad på Nasdaq Stockholm,
Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i
moderbolaget per den 31 december 2025 var LKQ
Corporation med 26,6 procent, Fjärde AP-fonden
med 8,6 procen och Nordea Fonder AB med 4,0
procent.
Verksamhetsåret
Under 2025 fortsatte MEKO genomförandet av det
strategiska initiativet ”Building a stronger MEKO”,
med fokus på att stärka koncernens konkurrens-
kraft, effektivitet och långsiktiga lönsamhet. Året
präglades av en avvaktande marknad, med en
avvaktande efterfrågan på flera av koncernens
marknader, till följd av det makroekonomiska läget.
MEKO stärkte sin finansiella plattform genom
emissionen av nya senior icke säkerställd obliga-
tioner om 1,25 miljarder kronor med fem års löptid.
Likviden från emissionen användes för att finan-
siera ett återköpserbjudande av tidigare utestå-
ende obligation. Emissionen innebar därmed en
uppdatering av koncernens skuldportfölj och dess
löptidsstruktur.
Under året har MEKO tagit ett stort steg i att för-
stärka och modernisera koncernens logistikstruk-
tur. Nya centrallager har färdigställts i Danmark,
Norge och en uppgradering har skett i Finland, vil-
ket innebär högteknologiska anläggningar med
automatiserad varuhantering och förbättrad kapa-
citet. Samtidigt har den polska verksamheten flyt-
tat till ett nytt, betydligt större centrallager med
nära dubbelt så stor kapacitet som tidigare. De
nya logistikanläggningarna är i huvudsak driftsatta
under 2025, och arbetet fortsätter med intrimning
av teknik och processer för att maximera effektivi-
tet och service under 2026.
I samband med MEKO:s kapitalmarknadsdag på
det nya centrallagret i Odense den 10 september,
presenterades nya initiativ för att driva organisk till-
växt och stärka marknadspositionen i en bransch
i förändring. Dessa satsningar syftar till att skapa
ökat kundvärde och ytterligare förbättra koncer-
nens lönsamhet över tid.
MEKO har också fortsatt att utveckla sitt hållbar-
hetsarbete med tydlig koppling mellan affärsstra-
tegi och klimatambitioner. Koncernens klimatmål
har under året godkänts av Science Based Tar-
gets initiative (SBTi), vilket innebär att målen för
utsläppsminskningar är vetenskapligt förankrade
och i linje med internationell klimatpolitik. Detta
bekräftar MEKO:s åtagande att ytterligare integrera
klimatåtgärder i verksamheten och bidra till lång-
siktig hållbar värdeutveckling.
Sammantaget var 2025 ett år präglat av strate-
giska investeringar, fortsatta strukturella förbätt-
ringar och stärkt hållbarhetsarbete, där MEKO tog
viktiga steg i arbetet med att bygga en starkare
plattform för framtida tillväxt, trots en utmanande
marknadsmiljö.
Året innehöll också arbete med att i förebyg-
gande syfte omförhandla bolagets lånevillkor och
de krav som måste vara uppfyllda enligt låneavtalet
samt med uppdatering av koncernens skuldport-
följ genom återköp av tidigare utestående obliga-
tioner samt emission av nya obligationer.
Väsentliga händelser under verksamhetsåret
3 mars meddelades att MEKO ingått ett strategiskt
partnerskap med Goodyear. Partnerskapet säker-
ställer en effektiv distribution i Norden och stärker
därmed MEKO:s position på en av eftermarkna-
dens viktiga tillväxtsegment.
14 mars föreslog MEKO:s nomineringskommitté
omval av styrelseledamöterna Eivor Andersson,
Marie Björklund, Kenny Bräck, Magnus Håkansson,
Helena Skåntorp, Robert Reppa, Jörn Werner och
Dominick Zarcone till årsstämman. Vidare före-
slogs att Walter Hanley väljs till ny styrelseledamot.
19 mars tillkännagav MEKO en utökad satsning
på kommersiella fordon, som lastbilar, bussar och
skåpbilar, med det långsiktiga målet att nå samma
starka position som för personbilar.
31 mars tillkännagavs att General Motors och
MEKO ingår ett strategiskt partnerskap för service
och garantihantering i Sverige. Samarbetet omfat-
tar varumärket Cadillacs nya elbilsmodeller som
lanseras med start 2025, varav en modell redan
börjat säljas i Sverige.
15 maj vid årsstämman beslutades att ändra para-
graf 5 i bolagsordningen varigenom antalet styrel-
seledamöter ska bestå av lägst tre och högst nio
ledamöter. Samtliga tidigare styrelseledamöter
omvaldes och Walter Hanley valdes till ny ledamot.
Vidare beslutades om utdelning med 3,90 kr per
aktie enligt styrelsens förslag.
30 maj meddelade MEKO att bolagets klimatmål
godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi),
en ledande global standard som säkerställer att
utsläppsmål är vetenskapligt förankrade och i linje
med internationell klimatpolitik. Som ett ytterligare
steg i att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet
innehöll kvartalet aktiva förberedelser för att möta
kraven enligt CSRD, med fokus på transparens,
kvalitet och spårbarhet i rapporteringen.
4 juni meddelades att MEKO genomfört en obli-
gationsemission om 1,25 miljarder SEK. Löptiden är
fem år och obligationen har en rörlig ränta som föl-
jer 3 månaders STIBOR plus 215 baspunkter per år.
Likviden användes för att finansiera återköpet av
bolagets befintliga 2021/2026-obligationer, samt
för generella företagsändamål.
17 juni meddelade MEKO att ett av Nordens mest
välkända varumärken tar ett nytt kliv ut i Europa
genom lanseringen av Mekonomen i Polen. Eta-
bleringen sker genom att reservdelsgrossisten Elit
Polska, som MEKO förvärvade 2024, byter namn till
Mekonomen.
25 juli meddelades att MEKO genomfört en över-
syn av koncernledningens struktur i syfte att stärka
det kommersiella fokuset. Detta innebar att en ny
roll som direktör för inköp och affärsutveckling
inrättades, samtidigt som rollen som operativ chef
avvecklades och rollen som chefsjurist inte längre
ingår i koncernledningen.
28 juli MEKO meddelades att MEKO ansökt om
och därefter genomfört en notering på Nasdaq
Stockholm av de obligationer som bolaget emitte-
rade den 18 juni 2025.
25 augusti meddelade MEKO att bolaget utnytt-
jade sin möjlighet till inlösen av resterande del av
utestående obligationer 2021/2026. Det utestå-
ende beloppet uppgick till 1,25 miljarder kronor, där
resterande del om 518 MSEK löstes under tredje
kvartalet.
10 september höll MEKO en kapitalmarknadsdag
i sitt nya logistikcenter i Rørup i Danmark. Under
dagen presenterades hur bolaget möter en utma-
nande marknad, åtgärder för att stärka lönsamhe-
ten och den organiska tillväxten, samt hur MEKO:s
nya, högteknologiska centrallager lyfter koncer-
nens logistik till en ny nivå.
I samband med kapitalmarknadsdagen lanse-
rade MEKO varumärket “Every part matters” i sju
nya marknader för att möta den ökade efterfrågan
på produkter i lägre prisintervaller. Steget tas efter
en framgångsrik satsning i Polen och innebär att
MEKO:s erbjudande av egna produktserier blir mer
komplett i koncernens alla marknader.
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 23
→
1 oktober meddelades att MEKO träffat en över-
enskommelse om förebyggande ändringar med
sina långivare enligt bolagets låneavtal och inledde
ett skriftligt förfarande avseende sina utestående
obligationer. Förfarandet inleddes, då det finns
vissa villkor som skall vara uppfyllda i samband
med värdeöverföringar, för att säkerställa att utdel-
ningen i november kunde genomföras enligt års-
stämmans beslut. Förfarandet fick starkt stöd från
obligationsinnehavarna med effekt att beslutet
godkändes och utdelningen verkställdes.
10 december meddelade MEKO att bolaget under
kvartalet fortsatt översynen av koncernledningens
struktur i syfte att förkorta beslutsvägar och skapa
ännu bättre förutsättningar för att stärka koncer-
nens lönsamhet och marknadsposition. Översynen
innebär att befintliga ledningsroller utvecklas samt
att representanter från bolagets affärsområden
kommer att ingå i koncernledningen från och med
den 1 januari 2026.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade marginellt till 18 014
(18 046) MSEK. Den organiska tillväxten var -1 pro-
cent. Nettoomsättningen påverkades positivt av
förvärvet av Elit Polska med 4 procent, men nega-
tivt av valutakurseffekter med 2 procent motsva-
rande 408 MSEK. Ett lägre antal arbetsdagar hade
en marginellt negativ påverkan på nettoomsätt-
ningen under helåret
Nettoomsättning per affärsområde
Sweden/Norway 36% (6 428 MSEK)
Poland/the Baltics 29% 5 153 MSEK)
Denmark 23% (4 074 MSEK)
Finland 8% (1 418 MSEK)
Sørensen og Balchen (Norway) 5% (932 MSEK)
Bruttomarginal:
Bruttomarginalen uppgick till 41,8 (43,1) procent.
Den lägre bruttomarginalen förklaras främst av en
förändrad försäljningsmix med en ökad andel för-
säljning i affärsområde Poland/the Baltics, som
generellt har en lägre marginal, samt prispress i
Denmark, Finland och Polen/the Baltics.
Rörelseresultat, EBIT
EBIT uppgick till 500 (902) MSEK och EBIT-marginalen
till 2,7 (4,9) procent. Under perioden påverkades EBIT
av jämförelsestörande poster om -287 MSEK (-189),
hänförliga till projektkostnader för affärssystem om
-92 MSEK, tillfälligt förhöjda kostnader för nya central-
lager i affärsområdena Denmark, Sweden/Norway,
Poland/the Baltics och Sørensen og Balchen (Nor-
way) om -72 MSEK, omstruktureringskostnader om
-21 MSEK, integrationskostnader hänförliga till förvär-
vet av Elit Polska om -9 MSEK samt övriga förvärvs-
relaterade poster om -93 MSEK. Valutakurseffekter
påverkade EBIT i perioden med 6 (-12) MSEK.
Justerad EBIT
Justerad EBIT uppgick till 787 (1 091) MSEK och jus-
terad EBIT-marginal till 4,3 (5,9) procent. Justerad
EBIT exkluderar jämförelsestörande poster.
MSEK 2025 2024
Rörelseresultat (EBIT) 500 902
Projektkostnader, affärssystem -92 -98
Omstruktureringskostnader² -21 -28
Tillfälligt förhöjda kostnader för nya
centrallager¹
-72 -5
Nedskrivning, Omnicar - -21
Transaktions- och integrationskost-
nader relaterat till förvärv av Elit Polska
-9 -17
Upplösning av negativ goodwill - 176
Nedskrivning av immateriella tillgångar - -101
Övriga förvärvsrelaterade poster³ -93 -96
Jämförelsestörande poster, totalt -287 -189
Justerat rörelseresultat (EBIT) 787 1 091
1) Främst kostnader för nya centrallager i Norge och Danmark.
2) Omstruktureringskostnader hänförliga till Danmark och Sverige.
3) Övriga förvärvsrelaterade poster avser avskrivningar av förvär-
vade immateriella och materiella tillgångar.
Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella poster uppgick till 126
(627) MSEK. Räntenettot uppgick till -323 (-247)
MSEK och övriga finansiella poster uppgick till -51
(-29) MSEK. De högre räntekostnaderna förklaras
primärt av ökade leasingskulder hänförligt till våra
nya centrallager.
Årets resultat
Resultat efter skatt uppgick till 61 (469) MSEK.
Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning,
uppgick till 0,64 (7,74) SEK. Periodens effektiva
skatt påverkades av ej aktiverade underskott samt
ändring av skattesats i Estland.
Säsongseffekter
MEKO:s affärsverksamhet och rörelseresultat
påverkas i viss mån av säsongs- eller vädermäs-
siga variationer. Vinterkyla medför normalt sett en
ökad efterfrågan. Affärsverksamheten och rörelse-
resultatet påverkas också av antalet arbetsdagar.
Antalet arbetsdagar för olika rapportperioder
påverkas av när helgdagar och nationella helgda-
gar inträffar under olika år.
Affärsområde Denmark
Affärsområdet Denmark består i huvudsak av
grossist- och butiksverksamhet i Danmark, med
ledande varumärken som FTZ, CarPeople och
AutoMester.
Utleveranserna från det nya automatiserad cen-
trallagret i Rörup utanför Odense startade i maj och
flytten av varor från tidigare lager slutfördes under
sommaren.
Marknadsutvecklingen under året har präg-
lats av hög konkurrens och prispress. Den svaga
samhällsekonomin har haft en negativ inverkan på
efterfrågan, men visade tecken på viss stabilise-
ring under slutet av året.
Nettoomsättningen minskade med 6 procent
till 4 074 (4 355) MSEK, till hälften förklarat av valu-
takursförändringar. Den organiska tillväxten upp-
gick till -3 procent, vilket speglar de ovan nämnda
marknadsförutsättningarna.
Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 133 (241)
MSEK och EBIT-marginalen försvagades till 3,3
(5,5) procent. Det lägre resultatet förklaras främst
av ett minskat bruttoresultat. Bruttomarginalen för-
sämrades jämfört med föregående år, främst som
följd av prispress och en något förändrad produkt-
mix. Rörelseresultatet har belastats med engångs-
poster om -51 (-11) MSEK, relaterade till tillfälligt
ökade personalkostnader för det nya centrallagret,
dubbla hyreskostnader samt omstrukturerings-
kostnader. De personalminskningar som möjlig-
görs genom det automatiserade centrallagret sker
successivt efter intrimning, vilket innebär att årets
personalkostnader överstiger den förväntade
framtida långsiktiga kostnadsnivån.
Affärsområde Finland
Affärsområdet består i huvudsak av grossist- och
butiksverksamhet i Finland. Utöver kundkonceptet
Fixus, som är landets största verkstadskedja, har
varumärket MEKO en framskjuten position i direkt-
kontakt med företagskunder.
Det nya automatiserade varuflödet i centrallag-
ret driftsattes under andra kvartalet och moder-
nisering av den manuella lagerverksamheten har
genomförts under året.
Marknadsutvecklingen har varit utmanande
under året, negativt påverkad av en svag konjunk-
tur och återhållsamhet hos kunderna. Utvecklingen
har stabiliserats något under slutet av året, men
präglats av hård konkurrens och prispress.
Nettoomsättningen minskade med 5 procent
till 1 418 (1 491) MSEK, till stor del förklarat av valu-
takursförändringar. Den organiska tillväxten var
-1 procent, negativt påverkad av marknadsförut-
sättningarna.
Rörelseresultatet (EBIT) minskade till -36 (-3)
MSEK och EBIT-marginalen till -2,5 (-0,2) procent.
Genomförda effektivitetshöjande åtgärder kunde
inte fullt ut kompensera för ett lägre bruttoresultat.
Bruttomarginalen försämrades jämfört med före-
gående år, som en följd av en förändrad produkt-
mix samt negativa effekter från hög konkurrens
och prispress. Intrimning av det automatiserade
varuflödet och arbete med effektivitetshöjande
åtgärder fortsätter.
Affärsområde Poland/the Baltics
Affärsområdet Poland/the Baltics består i huvud-
sak av grossist- och butiksverksamhet i Estland,
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 24
→
Lettland, Litauen samt Polen, som också har
exportverksamhet.
Under det andra kvartalet genomfördes en flytt
av centrallagret i Warszawa, vilket resulterat i för-
dubblad kapacitet och en ökad servicenivå i regi-
onen. Det nya affärssystemet togs i drift i Polen i
slutet av det andra kvartalet.
Marknaderna i Polen och Baltikum har fortsatt
präglats av en svag konjunktur, vilket har resulte-
rat i minskad köpkraft och lägre efterfrågan bland
bilägare. Utvecklingen i Polen har präglats av hög
priskonkurrens.
Nettoomsättningen ökade med 19 procent till
5 153 (4 346) MSEK, främst drivet av förvärvet av
Elit Polska. Den organiska tillväxten var 6 procent,
främst driven av god volymutveckling i Baltikum
och en positiv utveckling för exportverksamheten.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -50 (68) MSEK
och EBIT-marginalen till -0,9 (1,5) procent. Det lägre
resultatet förklaras främst av ett lägre bruttore-
sultat och i viss mån ökade personalkostnader till
följd av höjda reglerade minimilöner i Polen. EBIT
har belastats av jämförelsestörande poster om -26
(-21) MSEK, vilka främst avser integrationskostna-
der relaterade till Elit Polska samt projektkostnader
för det nya affärssystemet. Bruttomarginalen mins-
kade jämfört med föregående år, som en följd av
en förändrad produktmix och prispress.
Affärsområde Sweden/Norway
Verksamheten inom affärsområdet Sweden/
Norway bedrivs i huvudsak genom varumärkena
MECA och Mekonomen. Intäkterna kommer till
största del från butiker, verkstäder, grossistförsälj-
ning och från företag med behov av service och
underhåll av sina bilflottor.
Den norska verksamhetens nya centrallager i
Vestby utanför Oslo togs i drift under det andra
kvartalet och hanterar nu leveranser till kunderna
i Norge.
I likhet med övriga affärsområden har markna-
derna i Sverige och Norge påverkats av det osäkra
makroekonomiska klimatet under året, vilket bidra-
git till en generellt återhållsam efterfrågan.
Nettoomsättningen minskade med 6 procent
och uppgick till 6 428 (6 832) MSEK. Av detta stod
den svenska verksamheten för 4 108 (4 336) MSEK
och den norska verksamheten för 2 320
(2 496) MSEK. Den organiska tillväxten var
-4 procent, negativt påverkad av en dämpad
efterfrågan i främst Sverige.
Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 567 (668)
MSEK och EBIT-marginalen till 8,6 (9,6) procent,
främst som en följd av ett lägre bruttoresultat. EBIT
påverkades av jämförelsestörande poster om -24
(-25) MSEK, relaterade till det nya centrallagret i
Norge, omstruktureringskostnader samt projekt-
kostnader för det nya affärssystemet. Bruttomargi-
nalen minskade marginellt under året, främst som
en följd av en förändrad produktmix.
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway)
Affärsområdet Sørensen og Balchen (Norway)
fokuserar i huvudsak på grossistförsäljning och
butiksverksamhet genom den välkända kedjan
BilXtra. Sørensen og Balchen är det affärsområde
i koncernen som har störst andel försäljning direkt
till konsumenter.
I slutet av det fjärde kvartalet genomfördes flyt-
ten till det gemensamma centrallagret i Vestby
utanför Oslo, där all logistikhantering för verksam-
heterna i Norge samlas.
Den svaga samhällsekonomin har skapat åter-
hållsamhet hos konsumenter samtidigt som
konkurrensen har intensifierats med fler mark-
nadsaktörer.
Nettoomsättningen minskade med 8 pro-
cent under året och uppgick till 932 (1 012) MSEK,
negativt påverkat av valutakursförändringar. Den
organiska tillväxten var -4 procent, vilket främst
förklaras av svaga marknadsförutsättningar och
i viss mån av störningar i samband med flytten till
det nya centrallagret.
Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 149 (176)
MSEK och EBIT-marginalen till 15,8 (17,2) procent,
främst som ett resultat av lägre försäljningsvoly-
mer och i viss mån av ökade driftkostnader i sam-
band med tillträdet av det nya centrallagret. EBIT
påverkades av jämförelsestörande poster om -11
(-) MSEK, relaterade till tillfälligt förhöjda kostna-
der i samband med lagerflytten. Bruttomargina-
len ökade jämfört med föregående år, främst som
en följd av positiva effekter i samband med lager-
flytten.
Förvärv och etableringar
Under helåret har ett antal mindre inkråmsförvärv
genomförts.
Investeringar
Periodens investeringar uppgick till 2 211 MSEK (914)
inklusive leasingkontrakt om 1 926 MSEK (702). De
ökade investeringarna under perioden är hänför-
liga till driftsättningen av nya centrallager och auto-
matiserat varuflöde i Danmark, Norge och Finland.
Av- och nedskrivningar av materiella anläggnings-
tillgångar och nyttjanderättstillgångar uppgick till
878 (788) MSEK under perioden.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten upp-
gick till 1 013 (1 376) MSEK. Det lägre kassaflödet
förklaras till största delen av ett lägre resultat, som
till viss del har motverkats av ett förbättrat rörelse-
kapital jämfört med föregående år.
Kassaflödet från investeringsverksamheten
uppgick till -280 (-112) MSEK, där föregående år
påverkades positivt av nettolikviden från förvär-
vet av Elite Polska. Innevarande år har påverkats
negativt av högre investeringar i immateriella och
materiella anläggningstillgångar. Kassaflödet från
finansieringsverksamheten uppgick till -737 (-1 293)
MSEK. Förbättringen är främst hänförlig till nettot
av upptagna och amorterade lån. Betald skatt upp-
gick till -167 (-206) MSEK för perioden.
Finansiell ställning
Likvida medel uppgick vid periodens slut till 566
MSEK jämfört med 607 MSEK vid årsskiftet föregå-
ende år. Soliditeten uppgick till 34,3 (39,1) procent.
Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 5 791
(4 708) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om
2 338 (1 460) MSEK. Kortfristiga räntebärande skul-
der uppgick till 768 (618) MSEK, inklusive kortfristig
leasingskuld om 768 (609) MSEK.
Under perioden har en obligationsemission om
1 250 MSEK genomförts. Likviden har använts för
att återköpa bolagets befintliga obligationer. Net-
toskulden uppgick till 2 783 MSEK jämfört med 2
602 MSEK vid årsskiftet föregående år.
Under tredje kvartalet omförhandlades låneav-
tal som innehåller begränsningar kopplat till kvo-
ten mellan nettoskuld och EBITDA. De justerade
villkoren innebär förebyggande förändringar avse-
ende bolagets lånevillkor och de krav som måste
vara uppfyllda enligt låneavtalet. Omförhandlingen
medför att räntemarginalen höjs i perioder där kvo-
ten överstiger en viss nivå.
MEKO:s tillgängliga kassa och outnyttjade kre-
ditfaciliteter uppgick till 2 009 MSEK vid utgången
av året, jämfört med 2 227 MSEK föregående år.
Medarbetare
Engagerade ledare och medarbetare är en
förutsättning för framgångsrik tillväxt och utveckling
av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning
för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare
och medarbetare är viktiga förutsättningar för
engagemanget.
Läs mer om våra medarbetare i avsnittet om
social information, sid 62-66.
Antal butiker och verkstäder
Totalt antal butiker i kedjorna uppgick vid verk-
samhetsårets utgång till 666 (701), varav 401 (438)
egna butiker. Förändringen i antal var bland annat
en följd av optimeringar och en planerad integra-
tion av den förvärvade verksamheten Elit Polska i
Polen. Antalet anslutna verkstäder uppgick till totalt
4 578 (4 543).
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer avseende ersättning till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 5. Inför årsstämman
2026 föreslås ett nytt aktiebaserat långsiktigt pro-
gram LTIP 2026, utöver de befintliga aktiebase-
rade program som löper i koncernen, LTIP 2023, LTIP
2024 och LTIP 2025. LTIP 2022 avslutades under det
andra kvartalet 2025. I övrigt föreslås inga väsent-
liga förändringar. För mer detaljerad information, se
not 5 samt bolagets ersättningsrapport på hemsi-
dan www.meko.com.
Känslighetsanalys
MEKO:s resultat påverkas av en mängd faktorer,
såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar
på importerade varor och försäljning till utländ-
ska dotterbolag, marginaler på inköpta varor och
löneförändringar. Importen sker huvudsakligen
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 25
→
från Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD
och NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som ej har EUR
som hemvaluta, omfattar cirka 48 procent av deras
inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeffekten
på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av
NOK avser framför allt internförsäljning från MEKO
Wholesale AB till koncernbolag i Norge, samt årets
resultat i Norge. Se not 37 för närmare information
om hur koncernen hanterar valutarisk.
Faktorer på resultat före skatt
Förändring, % Påverkan, MSEK
1)
Försäljningsvolym +1 75 (78)
Förändring av valutakurs
NOK +10 53 (70)
EUR
2)
+10 -360 (-280)
DKK +10 9 (31)
USD +10 -32 (-26)
Bruttomarginal Plus en
%-enhet
180 (180)
Personalkostnader +1 -38 (-40)
Ränta
3)
+1 -25 (-15)
1) Alltannat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2025.
2) Ingen hänsyn tagen till ERM II (DKK peg till EUR)
3) Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 2 783 MSEK,
per 2025-12-31 justerat för ränteswap och räntekorridor om totalt
1 750 MSEK.
Koncernens valutaexponering vid omräkning av
tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive
omräkning av utländska dotterbolag samt netto-
investeringar i utlandsverksamhet) är per balans-
dagen framförallt mot EUR och NOK. Koncernen
valutasäkrar, genom valutaterminer, under 2025
delar av sina leverantörsskulder i EUR. Nedan fram-
går effekter på resultatet vid omräkning av finan-
siella tillgångar och skulder som förelåg per den 31
december 2025:
• Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med
alla andra variabler konstanta, skulle resultat
före skatt påverkas negativt med 81 (negativt 42)
MSEK, till största delen som en följd av förluster
vid omräkning av leverantörsskulder.
• Om NOK hade förstärkts med 10 procent med
alla andra variabler konstanta, skulle resultat
före skatt påverkas positivt med 2 (positivt 3)
MSEK, till största delen som en följd av vinster vid
omräkning av kundfordringar.
Ovanstående beräknade effekter per den 31
december 2025 varierar från månad till månad
beroende på balansposternas storlek vid bok-
slutstillfället.
Risker och osäkerhetsfaktorer
MEKO:s verksamhet, liksom all affärsverksamhet,
är utsatta för ett antal externa, strategiska,
operationella och finansiella risker. Identifierade
väsentliga risker följs kontinuerligt och riskreduce-
rande åtgärder vidtas för att begränsa effekterna.
De för verksamheten mest relevanta riskerna
och dess förändring beskrivs i avsnittet
Risk och Riskhantering på sid 28, samt i not 37,
Finansiella risker.
Moderbolaget och Centrala funktioner
Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak
koncernledning. Moderbolagets resultat efter
finansnetto uppgick till 237 (142) MSEK inklusive
aktieutdelning från dotterföretag om 1 421 (371).
Nedskrivning av andelar i dotterföretag om -991
(-26) MSEK påverkade också resultatet samt ett
realisationsresultat på -24 (-) MSEK hänförligt till en
intern omstrukturering.
Medelantalet anställda i moderbolaget var 5 (6).
MEKO AB har sålt tjänster till koncernföretag för
sammanlagt 43 (48) MSEK.
Centrala funktioner innefattar koncerngemen-
samma aktiviteter som stödjer hela koncernens
arbete, exempelvis ekonomi och controlling,
riskhantering och internrevision, intern kontroll,
hållbarhet, juridik, affärsutveckling, IT, kommunika-
tion och marknad, HR och verksamhet som
innefattar inköp, sortiment och logistik. Enheterna
som rapporteras i Centrala funktioner uppnår inte
kvantitativa gränsvärden för att rapporteras sepa-
rat och nyttan bedöms vara begränsad för de
finansiella rapporternas användare. EBIT för Cen-
trala funktioner uppgick till –170 (–226) MSEK.
Hållbarhetsredovisning och
Hållbarhetsrapport
MEKO rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2025
i enlighetmed European Sustainability Reporting
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 26
→
Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten utgör till-
sammans med upplysningarna i enlighet med
EU:staxonomiförordning på sidorna 42–78 koncer-
nens lagstadgade hållbarhetsrapport.
Miljö
MEKO:s hållbarhetsrapport beskriver påverkan,
risker, möjligheter och arbete inom miljöområdet,
sociala aspekter, mänskliga rättigheter, antikorrup-
tion, se sid 42-72. EU-taxonomin finns på sid 60-61.
Händelser efter årets slut
Inga händelser av väsentlighet har inträffat efter
slutet av 2025.
Framtida utveckling
MEKO:s affärsmodell är robust och bygger på en
stabil och långsiktig efterfrågan på mobilitet, som
utgör en grundpelare i samhället. Samtidigt påver-
kas branschen av förändringar i omvärlden, tek-
nikutveckling och skiftande kundbeteenden, vilket
successivt omformar marknadens förutsättningar.
I takt med att fordonsflottan elektrifieras och
omställningen mot mer hållbara transportlösningar
accelererar, uppstår nya affärsmöjligheter. Service-
och underhållsbehovet bedöms bestå över tid och
utvecklas i takt med nya teknologier och krav på
effektivitet och hållbarhet.
MEKO har en ledande position på sina huvud-
marknader och ambitionen att driva den digitala
och hållbara utvecklingen i branschen. Genom
starka leverantörsrelationer samt en välutvecklad
logistik- och lagerstruktur bedömer koncernen att
tillgängligheten på reservdelar och tillbehör fortsatt
kommer att vara god.Koncernen har ett fortsatt
tydligt fokus på att stärka lönsamheten, minska
skuldsättningen och generera positiva kassaflö-
den. MEKO avser även att fortsätta utveckla och
anpassa verksamheten genom ett breddat sorti-
ment och nya tjänster för att attrahera såväl befint-
liga som nya kundgrupper och därmed skapa
långsiktigt värde.
Aktien
Aktiekapital och ägarförhållanden
Per den 31 december 2025 uppgick MEKO ABs
(publ) aktiekapital till 141 (141) MSEK och består av
56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett
kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie
(exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en röst
på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika
rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje
aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan
begränsningar och aktierna omfattas inte av några
överlåtelsebegränsningar.
MEKO AB har 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i
eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej röst-
rättsberättigade. De största ägarna är LKQ Corpo-
ration med 26,6 procent, Fjärde AP-fonden med
8,6 procent och Nordea Fonder AB med 4,0 pro-
cent. För information om de 15 största ägarna per
31 december 2025, se tabell på sida 21.
Bemyndigande
Årsstämman den 15 maj 2025 bemyndigande
styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett
eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för
aktieägarna, besluta om nyemission av högst
5 641 662 aktier.
Stämman bemyndigade även styrelsen att,
under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller
flera tillfällen, besluta om förvärv av så många egna
aktier att bolaget vid var tid innehar högst 10
procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Stämman beslutade vidare att bemyndiga
styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma,
vid ett eller flera tillfällen, besluta om överlåtelse av
bolagets egna aktier i samband med eller till följd
av förvärv. Samtliga egna aktier som bolaget inne-
har vid tidpunkten för styrelsens beslut om överlå-
telse får överlåtas.
Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier
emitterats, återköpts eller överlåtits med stöd av
ovan bemyndigande.
Utdelningspolicy
Det är styrelsens avsikt att MEKO AB ska lämna
utdelningar motsvarande 50 procent av resulta-
tet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska
hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvsmöjlig-
heter, finansiella ställning, investeringsbehov och
framtidsutsikter.
Aktieägaravtal
Såvitt styrelsen i MEKO AB (publ) känner till,
föreligger inte några aktieägaravtal eller andra
överenskommelser mellan MEKO:s aktieägare
som syftar till gemensamt inflytande över bolaget.
Såvitt styrelsen för MEKO AB (publ) känner till finns
inte heller några överenskommelser eller motsva-
rande som kan komma att leda till att kontrollen
över bolaget förändras.
Aktieutdelning
Ingen utdelning föreslås till årsstämman 2026.
Styrelsens arbete 2025
Vid årsstämman 15 maj 2025 beslutades att
styrelsen ska bestå av nio ordinarie ledamöter utan
suppleanter. I enlighet med valberedningens
förslag beslutade årsstämman för omval av
Dominick Zarcone (ordförande) Helena Skåntorp
(vice ordförande), Eivor Andersson, Kenny
Bräck, Magnus Håkansson, Marie Björklund,
Robert Reppa och Jörn Werner samt nyval av
Walter Hanley.För perioden fram till årsstämman
2026 består styrelsen av: Dominick Zarcone
(ordförande), Helena Skåntorp (vica ordförande),
Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus
Håkansson, Robert Reppa , Jörn Werner, Marie
Björklund och Walter Hanley.
Styrelsen har under 2025 haft 11 (19) samman-
träden varav 0 (5) oberoende. Vid årets möten
behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg
vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut
inklusive fastställande av utdelning, delårsrappor-
ter, budget, strategi, affärsläge, ekonomisk rappor-
tering, investeringar och marknadsutveckling.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott
och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i
huvudsak av beredande och rådgivande karaktär,
men styrelsen kan i särskilda fall delegera besluts-
befogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter
och deras ordföranden utses vid det konstitue-
rande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av
styrelseledamöter. Se vidare information på sid
34–36.
Revisor
Revisor för bolaget väljs årligen i samband med
årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår
arvode till revisorerna enligt godkänd räkning.
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen
vid behov men minst en gång per år. Styrelsen
träffar de externa revisorerna, utan koncernled-
ningen, minst en gång om året i enlighet med
koncernens uppförandekod och Svensk kod för
bolagsstyrning. Koncernens externa revisorer
deltar också i revisionsutskottets möten.
På årsstämman 2025 gjordes omval av revi-
sionsbolaget Ernst & Young AB (EY) fram till
årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auk-
toriserade revisorn Henrik Jonzén. EY, som har en
bred organisation med specialiserad kompetens
väl lämpad för MEKO:s verksamhet framåt.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel TSEK
Balanserande vinstmedel 6 244 962
Årets resultat 552 503
Summa 6 797 465
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras TSEK
I ny räkning balanseras 6 797 465
Summa 6 797 465
Beträffande bolagets och koncernens resultat och
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat-
och balansräkningar med kassaflödesanalyser och
tillhörande noter.
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 27
→
Risker och riskhantering
MEKO:s verksamhet, som all affärsverksamhet,
innebär olika risker som påverkar både koncernen
och dess intressenter i varierande grad. En väl
genomförd riskhantering skapar värde och
affärsnytta, medan ineffektiv hantering kan
leda till skador och förluster. Vi kartlägger och
identifierar de risker som koncernen står inför, och
styrelsen bär det yttersta ansvaret för att hantera
dessa risker.
Riskhanteringsprocess
För att säkerställa en effektiv hantering och god
översikt av de risker som verksamheten kan utsät-
tas för, arbetar koncernen strukturerat med att
identifiera, analysera och hantera risker genom en
gemensam process. Riskerna delas in i tre huvud-
kategorier: strategiska, operationella och hållbar-
hetsrelaterade. Riskarbetet styrs övergripande av
koncernens riskpolicy (ERM-policy) .
Riskanalysen baseras på koncernens strategi-
och affärsplaneringsarbete och är en integrerad
del av det strategiska och operationella arbetet.
Den används även vid större förändrings- eller
investeringsprojekt. Varje affärsområde inom
koncernen ansvarar för att upprätta ett riskregister,
där väsentliga risker, åtgärder för att minska dessa
risker samt ansvariga personer är tydligt definie-
rade. I riskhanteringen ingår även hållbarhetsrela-
terade risker, såsom de som rör medarbetare, miljö
och klimat, samt korruption. Som grund för denna
analys används koncernens väsentlighetsanalys
och uppförandekod.
Riskhanteringskommitté
Vi har en central riskhanteringskommitté som
ansvarar för att ge vägledning och styra processen
för att säkerställa en tydlig översikt av koncernens
risker. Kommittén övervakar även effektiviteten i
riskhanteringsarbetet. Respektive affärsområde
rapporterar regelbundet sina riskanalyser och risk-
minimerande åtgärder till kommittén, som i sin tur
vidarebefordrar väsentliga förändringar i riskbilden
till styrelsen via revisionsutskottet.
Riskanalysen genomförs två gånger per år i rele-
vanta forum (se figur till höger på sidan).
Riskfunktionens ansvar och samverkan
Group Risk Management ansvarar för att sam-
ordna och följa upp koncernens riskarbete. MEKO
har ett etablerat samarbete mellan riskhantering,
internkontroll och internrevision, vilket bidrar till en
mer effektiv hantering och ökad riskmedveten-
het inom identifierade riskområden. För mer infor-
mation om intern kontroll i finansiell rapportering,
se sid 37.
Riskanalysen
Den samlade riskbilden för koncernen har inte
ändrats väsentligt under året. Riskerna är i stort
sett de samma, men deras rangordning har omför-
delats något. Risken gällande integration av den
finska och nya polska verksamheten har mitige-
rats under verksamhetsåret. Centrallagerprojek-
ten är alla långt komna och motsvarar därför en
lägre risk i år, även om vissa intrimningsproblem
återstår i Norge. Implementeringen av gemen-
samt ERP system pågår, med fokus på utrullningen
i Polen, varefter flera andra marknader följer. Kon-
kurrenstrycket är fortsatt påtagligt, och har i några
delar tilltagit under året. På följande sidor pre-
senteras ett urval av de riskområden som har
identifierats inom ramen för koncernens riskhan-
teringsprocess och de åtgärder som vidtas för att
hantera dessa risker.
Krishantering
MEKO har en etablerad policy och process för
krishantering. På koncernnivå har vi en krisgrupp
och en inom respektive affärsområde. Det finns
eskaleringsnivåer för underrättelse vid ett mer
konkret krisläge.
Kontinuitetsplaner
Det finns en etablerad Business Continuity policy
samt kontinuitetsplaner som följer en gemensam
struktur för koncernen. Under 2025 initierades och
under 2026 genomförs arbetet med att anpassa
planerna så de reflekterar förändringar som skett
bl.a. med de nya centrallagren och nytt ERP system.
Fokus på IT-säkerhet i koncernen
Under året har arbetet med vidareutveckling av
koncernens ledningssystem för säkerhet (CSMS)
fortskridit, med fokus på förbättrad styrning,
efterlevnadskontroll och uppföljning:
• Utökade och förnyade policies och procedurer.
• Tydligare och utökade processer för att
säkerställa kontrollefterlevnad.
• Förbättrade tekniska förmågor kring
exempelvis sårbarhetshantering och
omvärldsbevakning.
• IT-säkerhet kopplat till de nya, i hög grad
automatiserade, centrallagren.
Det finns en övergripande riskhanteringskommitté för kon-
cernen. Kommittén ansvarar för att ge vägledning till organi-
sationen och styra processen med att säkerställa en översikt
av koncernens risker samt att följa upp effektiviteten i risk-
hanteringsarbetet. Löpande rapportering från respektive
affärsområde av riskanalyser och mitigerande åtgärder sker
till kommittén via riskhanteringsfunktionen, som i sin tur rap-
porterar väsentliga förändringar i riskbilden till styrelsen via
revisionsutskottet, av Finansdirektör som representant för
koncernledningen. Riskanalysen genomgås två gånger
årligen mer grundligt i alla forum, se figur till höger.
Riskhanteringsforum
Revisionsutskott
Riskhanterings-
kommitté
Riskhanterings-
funktion koncern
Styrelse
Koncernledning
Affärsområden
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 28
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Strategiska risker
Beskrivning Hantering Analys
Konsumentbeteende
Eftermarknaden för personbilar och lätta
lastbilar påverkas främst av storleken och
åldern på fordonsparken samt fordonens
samlade körsträcka. Utvecklingen skiljer
sig något mellan våra marknader, men över
tid förväntar vi oss att den historiska tren-
den med viss ökning av antalet fordon och
antal körda mil fortsätter. För koncernens
långsiktiga framgång är det väsentligt att
vi fortsätter att anpassa oss till kundernas
beteenden och förväntningar - framför allt
gällande tillgänglighet, bekvämlighet och
hållbarhet. Det är faktorer som spelar en
viktig roll i kundernas val av fordon, trans-
portlösningar och leverantörer.
• En kraftig minskning av antalet nya bilar
eller körda mil kan påverka koncernens
verksamhet negativt.
• En för långsam anpassning till nya
kund-beteenden kan påverka
koncernens verksamhet negativt.
Genom vår höga innovationstakt inom konceptutveck-
ling säkerställer vi att MEKO förblir konkurrenskraftigt - både
genom våra erbjudanden och verkstadskoncept. Det stär-
ker vår relation till våra verkstadskunder och bidrar till en
långsiktig lojalitet. Vi utvecklar och digitaliserar ständigt nya,
mer hållbara produkter och tjänster för både bilägare och
verkstäder som stärker vårt erbjudande genom hela värde-
kedjan. Vi arbetar aktivt för att möta behoven hos alla biläg-
are, oavsett om de är företagskunder eller privatpersoner.
Mobilitet har en tidlös efterfrågan. Genom att anpassa
vår affär utifrån kundernas behov skapar vi en långsiktig
verksamhet, oberoende av vilka fordon som dominerar på
vägarna. Vi investerar i avancerad dataanalys för att iden-
tifiera och förstå framtida trender. Utifrån dessa skapar vi
relevanta och konkurrenskraftiga erbjudanden inom våra
affärsområden.
Vår geografiska spridning i åtta olika marknader i norra
Europa gör oss mindre sårbara för marknadsfluktuatio-
ner i enskilda länder. Genom strategiska initiativ hanterar vi
marknads- och omvärldsrisker på ett kraftfullt sätt, samti-
digt som vi maximerar synergier och sprider bästa praxis
inom koncernen.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Bilparken
Teknologiska framsteg, ett ökat hållbar-
hetsfokus och politiska beslut driver på
omställningen från fossila bränslen till el
i snabb takt. Denna förändring påverkar
kundernas behov och skapar en efterfrå-
gan på nya produkter och tjänster. Till-
växt förväntas särskilt inom områden som
mjukvara, data, däck och glas.
Andelen rena elbilar i Sverige stod för
8,6 procent i slutet av 2025. Motsvarande
siffra för Danmark var 18,9 procent, Finland
6,1 procent, Norge 27,3, Polen 0,3 och
Baltikum 1,0 procent.
• Övergången till el innebär att branschen
behöver anpassas för att möta förändrad
efterfrågan exempelvis vad gäller ser-
vice- och reparationsbehov.
• Klimatpolitiska beslut och styrmedel
påverkar starkt omställningstakten.
MEKO tar en aktiv roll i omställningen från fossil- till eldrivna
fordon genom att säkerställa att våra verkstäder och kunder
är rustade för framtiden. Vi har under många år investerat i
utbildning av mekaniker inom el- och hybridteknik via våra
utbildningscenter. Att öka andelen kvalificerade mekaniker
är fortsatt en prioritet för oss. För att möta de nya behoven
utökar vi löpande vårt sortiment av reservdelar och tillbehör
för elfordon samt säkerställer att verkstäderna har tillgång
till rätt utrustning. Vi utvecklar produkter och tjänster anpas-
sade för den växande elbilsmarknaden för att förbli deras
förstahandsval.
En central del i vår strategi är certifieringen av koncept-
verkstäder enligt vår egen standard E+. Standarden är
anpassad till de riktlinjer och regelverk som finns på respek-
tive marknad och säkerställer att våra verkstäder har rätt
kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter. Certifie-
ringen består av tre nivåer. Den första ger verkstäder grund-
läggande kompetens i ellära, vilket gör dem redo att hantera
de flesta arbetsmoment på dagens elfordon. Nivå två och
tre möjliggör mer avancerad service, inklusive arbete med
elfordonens batterier - en kritisk kompetens när elbilsflottan
åldras och behovet av kvalificerad service ökar.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Konkurrenslandskap
Konkurrensen avseende bildelsförsälj-
ning till verkstäder är stor och har histo-
riskt bestått av märkesbundna aktörer och
oberoende aktörer likt MEKO. Vi ser ökad
aktivitet från utländska e-handelsaktörer
som konkurrerar framförallt med lägre pris-
bild. Biltillverkarna försöker förlänga bilä-
garnas lojalitet med hjälp av serviceavtal
och förlängda garantier. Leverantörer som
tidigare enbart bedrivit företagsförsäljning
utökar till konsument och det sker en kon-
solidering bland leverantörer.
• En signifikant ökad konkurrens från en
eller flera aktörer kan medföra minskade
marknadsandelar för koncernen.
Vi investerar kontinuerligt i ett konkurrenskraftigt kunder-
bjudande för både verkstadskunder och bilägare. För att
stärka vår marknadsposition fokuserar vi på tjänster som
skapar lojalitet, däribland teknisk support och smidiga
boknings- och beställningslösningar.
Då en majoritet av vår försäljning görs digitalt är investe-
ringar i våra digitala kanaler avgörande.
Samtidigt säkerställer vår starka lokala närvaro hög till-
gänglighet genom täta leveranser – ofta flera gånger per
dag. Snabb och pålitlig leverans är en nyckelfaktor, då
verkstäder oftast beställer delar för omedelbart behov – en
utmaning som rena e-handelsaktörer har svårt att matcha.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Fordonsteknisk kompetens
Det råder brist på fordonstekniker på stora
delar av den europeiska marknaden. En
låg attraktionskraft till serviceyrken är en
bidragande orsak till att få söker sig till
yrkesutbildningar. Många traditionella for-
donstekniska utbildningar motsvarar inte
behovet i moderna verkstäder som ställer
allt högre krav på teknisk kompetens.
• Bristen på fordonstekniker med rele-
vant utbildning och erfarenhet kan på sikt
utgöra en faktor som begränsar möjlig-
heterna till fortsatt tillväxt i branschen.
• Konkurrensen om arbetskraft kan
leda till ökade personalkostnader som
därigenom minskar lönsamheten för
verkstäderna.
Vi arbetar kontinuerligt för att attrahera och utbilda nya
talanger inom fordonsbranschen genom våra starka varu-
märken, koncept och utbildningsinitiativ. Genom våra
utbildningscenter, samarbeten med gymnasieskolor och
andra utbildningsaktörer samt vårt eget gymnasiepro-
gram, ProMeister Fordon i Sverige, säkerställer vi en stabil
återväxt av fordonstekniker.
För att möta branschens utveckling satsar vi särskilt
på utbildning inom elbilsteknik, däck och glas, vilket höjer
kompetensnivån hos både befintliga och framtida tek-
niker. Utöver detta erbjuder vi rekryteringstjänster till våra
anslutna verkstäder och driver PR- och informationskam-
panjer för att öka intresset för yrket och säkerställa bran-
schens långsiktiga kompetensförsörjning.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 29
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Beskrivning Hantering Analys
Extraordinära omvärldsfaktorer
Ett instabilt omvärldsläge med geopo-
litiskt spänningar, fortsatt krig i Ukraina
och osäkerhet kopplat till tullar och andra
handelshinder har bidragit till en dämpad
återhämtning i den globala ekonomin.
Som en konsekvens finns risk för ytter-
ligare störningar både i leverantörskedjor
samt i konsumenternas köpkraft.
De främsta riskerna för verksamheten är:
• Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på
grund av störningar i leverantörs- och
logistikkedjor, vilket påverkar tillgänglig-
het och inköpspriser.
• Dämpat förtroende bland konsumter
med följden att inköp skjuts på framtiden
eller inriktas mot lågpris-produkter.
Vår affär vilar på det tidlösa behovet av mobilitet. Med en
stabil affärsmodell och verksamhet på flera marknader har
vi en motståndskraft oavsett konjunktur och förändringar
i omvärlden.
Genom nära samarbete och noggrann övervakning av
våra leverantörer säkerställer vi en hög leveransförmåga.
Vi justerar kontinuerligt sortiment och lagernivåer för att
garantera tillgänglighet för våra kunder. Prisjusteringar sker
löpande för att balansera ökade inköpspriser och kost-
nader. Produktutbudet har under året kompletterats med
hänsyn till konsumenternas ökade efterfrågan på produk-
ter med en lägre prisbild.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Operativa och hållbarhetsrisker
Beskrivning Hantering Analys
Medarbetare
Våra medarbetare är vår viktigaste till-
gång. En god fysisk och psykosocial
arbetsmiljö, goda sociala förhållanden,
utvecklingsmöjligheter och en lång-
siktigt hållbar affär är grundläggande
för att attrahera, behålla och engagera
medarbetare.
• Bristande förmåga att attrahera,
behålla och utveckla engage-
rade ledare och medarbetare skulle
påverka koncernens förmåga att
genomföra strategier, utveckla
affären vidare och nå uppsatta
målsättningar.
• Bristande arbetsmiljöförhållan-
den kan medföra en ökad risk för
arbetsplatsolyckor eller ökade sjuk-
skrivningar. Det kan även leda till
att medarbetare söker sig vidare till
andra arbetsgivare.
MEKO ska spegla mångfalden hos våra kunder och samhäl-
let vi verkar i med medarbetare som har olika kompetenser och
erfarenheter. Löpande analyseras vår attraktivitet, personal-
omsättning och hur väl vi engagerar våra medarbetare. Årligen
utvärderar vi våra medarbetare och tar fram utvecklingsplaner
för att säkerställa interna kandidater till vår årliga successions-
planering för ledande befattningshavare och nyckelpositioner.
2025 avslutades MEKO:s andra talangprogram med
interna talanger från Sverige, Norge, Danmark, Polen, Balti-
kum och Finland. med syfte att utveckla interna talanger med
affärskunskap och kompetenser anpassade för deltagarnas
målsättningar. Ett nytt program startar under första halvåret av
2026 med interna talanger. Under 2024 pågick ett utbildnings-
program för alla chefer inom koncernen och medarbetare som
arbetar med att tillsätta och befordra personal med syfte att
öka kunskapen kring mångfald och inkludering med målsätt-
ning att vara en mer diversifierad arbetsgivare. Under 2025 har
arbetet fortsatt genom lokala insatser likt Astrid-programmet
i Sverige, ett mentorsprogram för kvinnliga anställda i Sverige
med mentorer från olika delar av organisationen.
Arbetet med att identifiera, analysera och minimera arbets-
miljörisker sker systematiskt och på alla nivåer inom verksam-
heten. Vi identifierar riskområden och eventuella missförhållanden
genom vår gemensamma uppförandekod, visselblåsarsystem,
arbetsmiljöpolicy, riskanalyser, tillsammans med medarbetarsam-
tal, medarbetarundersökningar och löpande dialoger.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
IT-miljö
Nyttjande av digitala och/eller automa-
tiserade tjänster ökar i fortsatt hög takt
i alla delar av samhället. Som en följd
av att allt fler interaktioner, flöden och
processer digitaliseras och automa-
tiseras ökar också beroendet av sys-
tem, vilket i sin tur ökar komplexiteten
i IT-miljöer.
• Störningar eller driftstopp i IT-mil-
jön påverkar verksamheten negativt.
Särskilt försäljningsrelaterade system
samt system för order- och lager-
hantering är kritiska, då avbrott skulle
påverka leveranserna till våra kunder
och därmed vår försäljning negativt.
Hot och risker analyseras regelbundet för att identifiera och
säkerställa att vi löpande arbetar med förbättringar, att vi har
alternativ driftsförmåga i kritiska system, och att det finns upp-
rättade kommunikationsvägar. Det pågår kontinuerliga insat-
ser för att för att stärka och utveckla motståndskraften i vår
IT-miljö för att hantera störningar och driftstopp. Genomlys-
ning av ramverk, processer, roller och tekniska lösningar säker-
ställer robustheten över tid i våra miljöer. Vidare har vi påbörjat
ett koncerngemensamt initiativ i syfte att modernisera vår
IT-miljö för våra gemensamma affärsprocesser. Förmågor som
kommer med molnteknologi integreras in i våra ramverk för
exempelvis säkerhet, risk, redundans, god krisåterhämtnings-
förmåga och affärskontinuitet. Detta är ett långsiktigt strate-
giskt initiativ som under de kommande åren kommer att stärka
vår förmåga att hantera eventuella störningar kopplat till IT-mil-
jöer. Det kommer även att stärka oss mot cyberhot.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 30
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Beskrivning Hantering Analys
Datasäkerhet
Som för många andra bolag finns det en
risk för att vi blir utsatta för cyberattacker,
såsom försök till bedrägeri, intrång eller
sabotage. Eftersom cyberbrott kan med-
föra stora finansiella och förtroendemäs-
siga skador för koncernen tar vi denna risk
på största allvar. För att motverka försök till
intrång, stöld eller sabotage i våra IT-miljöer
genomför vi kontinuelig omvärldsbevak-
ning och utvärderar löpande våra skydd
och kontrollers lämplighet för att säkerställa
deras lämplighet. Vi utvecklar ständigt ruti-
ner, processer och tekniska lösningar inom
området för att ha beredskap om vi skulle
utsättas för ett cyberbrott.
Sedan 2020 har vi bedrivit ett omfattande koncerninitia-
tiv som inkluderar förstärkning av övervakning, kontroller,
resurser och utbildning för samtliga affärsområden. Under
2024-2025 har vi förbättrat vårt övergripande ledningssys-
tem för cybersäkerhet (CSMS), vårt interna kontrollram-
verk och dess efterlevnadsprocesser, samt våra tekniska
förmågor inom exempelvis sårbarhetshantering och
omvärldsbevakning. Detta arbete syftar till att stå bättre
rustade mot eventuella säkerhetsrelaterade avbrott.
Verksamheter i Finland och Polen som MEKO förvär-
vade under de senare åren har under 2024-2025 imple-
menterat motsvarande säkerhetsarbete som redan finns
på plats i övriga delar av koncernen. Dessa verksamheter
har under året uppfyllt kraven för vår cybersäkerhetsför-
säkring och är nu inkluderade i MEKO:s gruppförsäkring.
I samband med vårt gemensamma arbete för att för-
nya och effektivisera affärssystemen moderniseras även
säkerhetskontroller och –processer. Detta stärker vår mot-
ståndskraft i dessa kritiska system.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Distributionsnätverk
MEKO:s effektiva grossist- och logistikverk-
samhet är en viktig del av vår kärnaffär. En
eventuell skada, till exempel brand eller
teknisk störning vid något av koncernens
distributionscenter, riskerar att medföra
negativa konsekvenser för bolagets kun-
der i den berörda regionen.
För att både öka tillgänglighet och minska risk har MEKO
valt att bygga ett nätverk med flera nationella distribu-
tionscenter. De lagerhåller både ett koncerngemensamt
och lokalt marknadsanpassat sortiment. På det sättet
säkerställer vi alltid tillgång till reservförsörjning genom
något av koncernens distributionscenter.
Genom stora investeringar under 2025 har koncernen
nu genomgående moderna distributionscenter med hög
standard för säkerhet, arbetsmiljö och leveransförmåga.
Vi arbetar löpande med att identifiera och förebygga
risker i hela vårt distributionsnätverk. Brandsäkerhet och
skydd mot tekniska störningar är ett prioriterat område på
alla våra anläggningar och vi har etablerade kontinuitets-
planer.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Svinn och värdehantering
Koncernens verksamhet innefattar
försäljning och lagerhållning av ett stort
antal produkter, varav många anses
stöldbegärliga.
Koncernens verksamhet innefattar även
kontanthantering vilket medför risk för
stölder, såväl i butik som vid transport av
kontanter från butik till bank.
• Bristande processer för att upptäcka
stölder och svinn skulle påverka koncer-
nens finansiella resultat negativt.
Inom koncernen pågår ett kontinuerligt arbete för att mot-
verka svinn, att definiera vad som är utskrotning, egen
förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångs-
punkt att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet,
till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontrol-
ler och upplockning av varor. Vår hantering av kontanter i
Norden har minskat de senaste åren till förmån för kredit-
kort. Vissa enheter är till och med kontantfria. I Polen och
Baltikum är fortfarande kontanter som betalmedel vanligt
förekommande. Under senare år har vi arbetat för att tyd-
liggöra riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom
ytterligare förstärkning av gemensamt ramverk för intern-
kontroll för butiker och lokala lager.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Ansvar för produkter och tjänster
Under koncernens varumärken erbjuds
ett stort antal produkter och tjänster, i
egen regi eller genom samarbeten. MEKO
har ett produktansvar för produkter som
inte fungerar som förväntat eller som är
defekta, samt för kvalitetssäkring av tjäns-
ter såsom reparation och service.
• Bristande kvalitetskontroller av egna och
samarbetande verksamheter, till exem-
pel av anslutna verkstäder och leverantö-
rer, kan leda till ersättningsskyldighet för
defekta produkter och felaktiga repara-
tioner samt eventuella följdskador.
• Missnöjda kunder kan leda till minskade
marknadsandelar och bristande förtro-
ende för våra erbjudanden.
Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, krav-
ställning på våra leverantörer och genom noggranna kva-
litetskontroller av våra egna varumärken. Vi har även
omfattande utbildningsverksamhet och kravställer mot
våra anslutna verkstäder inom områden som teknisk
utbildning, kompetens och utrustning. Detta kompletteras
med ett koncernövergripande försäkringsskydd. Vi följer
upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetsledningssys-
tem och kund- och konsumentundersökningar. Vi genom-
för även externa och interna revisioner för att säkerställa
kvalitet och kundnöjdhet. Vi utvecklar löpande koncer-
nens affärssystem för verkstad i syfte att stötta verkstä-
dernas arbete med att följa regler och bestämmelser, och
att de ska kunna arbeta effektivt och hålla en hög service-
grad till kunderna.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 31
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Beskrivning Hantering Analys
Miljö- och klimatpåverkan
MEKO påverkar miljö och klimat genom
sina aktiviteter och de produkter och
tjänster som koncernen erbjuder. MEKO:s
risker avseende klimat och miljö beskrivs
mer utförligt på sidorna 50-59.
• Klimatförändringar kan leda till fysiska
risker såsom risk för översvämning av
lager samt regulatoriska risker i form av
regleringar för fordonsbranschen, mark-
nadsrisker i form av behov av nya pro-
dukter och tjänster, nya fordonstekniker
och ökade krav från investerare på håll-
barhetsprestanda.
• Utöver mer lagstiftning inom klimatom-
rådet kan skärpt lagstiftning för kemiska
produkter, avfallshantering samt ökade
skatter och andra styrmedel leda till
investeringsbehov och/eller lägre lön-
samhet
• Eventuella överträdelser av regelverk
skulle ha rättslig inverkan och skada
förtroendet för våra erbjudanden och
varumärken.
Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar
och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpoli-
tiska beslut, för att så långt som möjligt förbereda oss för
eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för att
säkerställa att lagar och regler följs.
Under 2025 genomförde vi en ny scenarioanalys avse-
ende klimatrelaterade finansiella risker. Ny teknik och
behov av nya produkter identifierades likt tidigare som en
affärsmöjlighet för koncernen, vilket redan är integrerat i
MEKO:s strategi och aktiviteter
Scenarioanalysen fokuserade på både risker och
möjligheter. En mer ingående beskrivning finns på sid 51.
Koncernen arbetar systematiskt med miljö, där delar av
verksamheten har certifierade miljöledningssystem. Vi föl-
jer upp affärsområdenas systematiska miljöarbete och
satte under året vetenskapligt baserade klimatmål. Vi för
dialog med våra leverantörer för att få mer kunskap om vil-
ken miljö- och klimatpåverkan de produkter vi använder
har på vår omgivning. Läs mer på sidorna 43 samt 50-59.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Ansvarsfull leverantörskedja
MEKO använder sig av ett stort antal leve-
rantörer för att säkerställa tillgängligheten
av ett brett sortiment av reservdelar och
biltillbehör till våra kunder. Inköp av reserv-
delar sker främst av de stora europeiska
leverantörerna som även levererar till biltill-
verkare. Vi har en ambition att öka utbudet
från egna varumärken, där vissa av leve-
rantörerna har produktion i riskländer gäl-
lande till exempel mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och korruption.
För att underlätta kontrollen av leverantörsledet och
varuflödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens
gemensamma inköpsavdelning.
Vi ställer krav på våra leverantörer genom vår leveran-
törskod kopplat till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö
och antikorruption. Vi arbetar ständigt med att ytterligare
stärka arbetet för en hållbar leverantörskedja genom att
arbeta riskbaserat och vid behov genomföra revisioner hos
leverantörer. Detta sker främst genom implementeringen
av ett nytt systemstöd för att samla leverantörer som möj-
liggör förbättrad riskhantering, uppföljning och transpa-
rens. Läs mer om leverantörer och den sociala aspekten
på sidorna 67–68.
Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna
varumärkesprodukter i vårt kvalitetslaboratorium i Polen,
samt genomför platsbesök hos våra leverantörer.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Verksamhetsrelaterad korruption
Enskilda medarbetare eller grupper av
medarbetare löper risk att på ett otillbör-
ligt sätt påverkas av leverantörer eller andra
samarbetspartner, bland annat genom
mutor av olika slag. Ledning, inköpare och
säljare är grupper som löper högre risk att
involveras i korruption. MEKO gör inköp från
vissa marknader där korruption kan vara ett
problem, vilket kräver att vi tar aktivt avstånd
från sådan verksamhet och intressen (se
även ovan under hållbar leverantörskedja).
Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption, vilket
är tydligt i vår uppförandekod samt i koncernens antikor-
ruptionspolicy Utöver den policyn finns särskilda riktlinjer
avseende antikorruption med regler kring gåvor och repre-
sentation som samtliga medarbetare har tillgång till. Läs
mer om styrning och antikorruption på sidorna 70–72.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Ny hållbarhetslagstiftning
Ny lagstiftning för hållbarhet och hållbar-
hetsrapportering, exempelvis Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD),
EU-taxonomin, Åpenhetsloven och det
kommande Corporate Sustainability Due
Diligence Directive (CSDDD), ställer nya
krav som exempelvis rör styrning, tillgång
och kvalitet på såväl data som på intern-
kontroll. Bristande internkontroll, kvalitet
och tillgång till hållbarhetsdata samt otill-
räcklig kompetens inom området kan inne-
bära en risk att inte klara de krav som ställs
på den nya rapporteringen. De nya regel-
verken innebär även förändrade krav på
styrning och integrering av hållbarhetsrela-
terade ämnen.
Denna Års- och hållbarhetsredovisning är den första inom
ramen för CSRD och dess rapporteringsstandarder ESRS.
Arbete med att förbättra processen för hållbarhetsrap-
portering pågår löpande. MEKO säkerställer att det förs
en årlig översyn och uppdatering av styrande dokument
såsom uppförandekoder och policyer. Det pågår även
utveckling av processer och rutiner för att möta krav på kri-
terier som syftar till att inte orsaka betydlig skada (DNSH)
samt kriterier för väsentligt bidrag i EU-taxonomin, läs mer
om EU-Taxonomin på sid 60.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 32
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Bolagsstyrningsrapport
MEKO består av 98 bolag, som bedriver verksam-
het huvudsakligen i Danmark, Estland, Finland,
Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. Moder-
bolaget i koncernen, MEKO AB, är ett svenskt
publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Aktien är
sedan 29 maj 2000 noterad på Nasdaq OMX
Nordiska Börs i Stockholm, Mid Cap-segmentet.
Bolagsstyrningsrapport avseende räkenskaps-
året 2025 har upprättats enligt årsredovisningsla-
gen och bestämmelser i enlighet med svensk kod
för bolagsstyrning (Koden). Inga väsentliga
förändringar avseende bolagsstyrning har skett i
förhållande till tidigare års rapport.
Principer för bolagsstyrning
MEKO:s bolagsstyrning fokuserar på hur verksam-
heten styrs, leds och kontrolleras med syftet att
skapa värde för bolagets aktieägare och andra
intressenter, samt att säkerställa en god affärsetik.
Arbetet syftar också till att skapa förutsättningar
för aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tyd-
liggöra roll- och ansvarsfördelning samt att säker-
ställa rättvisande rapportering och information.
MEKO har följt svensk kod för bolagsstyrning sedan
Nasdaq Stockholm införde den 2005. Efterlevnad av
koden är en viktig del av bolagsstyrningen i likhet med
övriga regelverk, externa som interna.
Externa regelverk Interna regelverk
Aktiebolagslagen Bolagsordningen
1
Årsredovisningslagen Styrelsens och utskottens
arbetsordning
Övriga relevanta lagar Styrelsens instruktion för vd
Nasdaq Stockholm AB:s
regelverk för emittenter
Code of Conduct
1
Svensk kod för
bolagsstyrning (koden)
Övriga uppförandekod och
kärnvärde
EU:s marknadsmissbruks-
förordning (MAR)
Bolagsstyrningsdokument
FN:s Global Compact Övriga policyer, riktlinjer och
instruktioner
EU-taxonomi och
Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD)
1
Aktieägare
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till
141 (141) MSEK, fördelat på 56 416 622 (56 416 622)
aktier. MEKO AB hade vid årsskiftet 83 861 aktier
i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar inte till
utdelning och är inte rösträttsberättigade. Det
totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31
december 2025 till 4,1 (7,5) miljarder SEK, baserat
på en sista betalkurs om 72,90 (133,80) SEK. Samt-
liga aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika
rösträtt samt lika rätt till bolagets vinst och kapital.
MEKO:s bolagsordning innehåller inga begräns-
ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare
kan avge vid en bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem-
ber 2025 till 12 991 (11 049) stycken. De tio största
ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 60,9
(66,2) procent av kapital och röster, medan utländ-
ska ägare svarade för 47,9 (47,9) procent av kapi-
tal och röster.
Aktieägare som direkt eller indirekt, represente-
rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier
i MEKO är LKQ Corporation med dotterbolag, vars
innehav per den 31 december 2025 uppgick till
26,6 (26,6) procent. För ytterligare information om
MEKO-aktien och våra aktieägare, se sid 21.
2
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är bolags-
stämman, där varje aktieägare har rätt att delta.
Bolagsstämman ska hållas inom sex månader från
räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman
fastställs balans- och resultaträkningar, beslut
om disposition av bolagets resultat, beslut om
ansvarsfrihet, val av styrelse och revisorer samt
fastställa arvoden, behandling av andra lagstad-
gade ärenden samt beslut beträffande förslag
från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör
datum och plats för bolagsstämman så snart sty-
relsen har fattat beslut, dock senast i samband
med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort
och dag finns på bolagets hemsida. Aktieägare
som är införd i den av Euroclear förda aktieboken
på avstämningsdagen och som har anmält delta-
gande i tid har rätt att delta på stämman och rösta
för sitt aktieinnehav. All information om bolagets
stämmor, anmälan samt förslag på ärende i kallel-
sen och protokoll finns att hämta på bolagets hem-
sida, www.meko.com.
Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska
vara ett fulländat organ för aktieägarna, bland
annat i enlighet med aktiebolagslagens intentio-
ner, varför målsättningen vanligen är att hela sty-
relsen, representant från valberedningen, vd och
koncernchef, övriga personer ur koncernled-
ningen samt revisor alltid ska vara närvarande vid
stämman. Beträffande deltagande på årsstäm-
man 2026 kommer aktieägare, utöver möjlighe-
ten att delta fysiskt, att kunna välja att delta genom
poströstning.
Årsstämman 2025
Årsstämman ägde rum i Stockholm den 15 maj
2025. Det fullständiga protokollet från årsstämman
finns på bolagets hemsida www.meko.com.
Årsstämman beslutade i korthet att:
• Fastställa resultat- och balansräkningen samt
koncernresultat- och koncernbalansräkningen.
• Till aktieägarna utdela tre kronor och nittio öre
per aktie. Utbetalningen utbetalas i två delar med
en krona och nittiofem öre i maj 2025 och en
krona och nittiofem öre i november 2025 samt
att resterande belopp balanseras i ny räkning.
• Bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och
verkställande direktören.
• Ändra i paragraf 5 i bolagsordningen till att antal
styrelseledamöter ska vara lägst tre och högst
nio ledamöter.
• Antalet styrelseledamöter ska vara nio.
Tillämpning av Svensk kod för
bolags styrning
Koncernen tillämpar Svensk kod för bolags styrning
(”Koden”). Inga avvikelser noteras under 2025.
Översiktlig bolagsstyrningsmodell
Valberedning Extern revisor
Aktieägare
Bolagstämma
Ersättningsutskott Styrelse
Revisionsutskott Vd & koncernledning
Hållbarhetsstyrning
Investeringskommitté
Styrnings-, riskhan-
terings- och regel-
efterlevnadskommitté
Intern kontroll för
finansiell rapportering
Internrevision
7
6 8
9
10
11
12
5 4
3 13
2
1
1) Finns tillgängliga på www.meko.com.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 33
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
• Styrelsearvode ska utgå med 950 000 SEK till
styrelsens ordförande och 605 000 SEK till sty-
relsens vice ordförande samt 475 000 SEK till var
och en av de övriga av stämman utsedda styrel-
seledamöterna.
• Styrelsearvode til utskott utgår enligt följande:
240 000 SEK till ordföranden i revisionsutskot-
tet, 120 000 SEK vardera till övriga ledamöter i
revisionsutskottet, 110 000 SEK till ordföranden i
ersättningsutskottet och 55 000 SEK vardera till
övriga ledamöter i ersättningsutskottet.
• Omval av styrelseledamöter Eivor Andersson,
Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Marie Björk-
lund, Robert Reppa, Jörn Werner, Dominick
Zarcone och Helena Skåntorp samt nyval av
Walter Hanley.
• Omval av styrelseordförande Dominick Zarcone.
• Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB
som bolagets revisor för perioden till årsstäm-
man 2026.
• Anta styrelsens förslag gällande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare.
• Anta styrelsens förslag till att inrätta ett lång-
siktigt aktiebaserat incitamentsprogram
(LTIP 2025).
• Anta bemyndigande för styrelsen att för tiden
intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen,
med eller utan företrädesrätt för aktieägarna,
besluta om nyemission av högst 5 641 662 aktier.
• Anta bemyndigande för styrelsen att, under
tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera
tillfällen, besluta om förvärv av så många egna
aktier att bolaget vid var tid innehar högst 10 pro-
cent av det totala antalet aktier i bolaget.
Årsstämman 2026
Den 7 maj 2026 kommer årsstämman 2026
för MEKO AB äga rum på World Trade Center,
Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Deltagande
kan utöver fysiskt deltagande även ske via
poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman
på www.meko.com.
3
Valberedning
I enlighet med riktlinjerna som fastställdes på års-
stämman den 15 maj 2025 har MEKO etablerat
en valberedning bestående av fyra ledamöter. De
fyra största aktieägarna i bolaget kontaktades av
bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear
Sweden AB tillhandahållna förteckningen över
registrerade aktieägare per den 31 augusti 2025.
Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen
av Matthew McKay (utsedd av LKQ Corporation),
Magnus Sjöqvist (utsedd av Swedbank Robur
Fonder AB), Anna Magnusson (utsedd av Fjärde
AP-fonden) samt Mats Hellström (utsedd av
Nordea Fonder AB). MEKO:s styrelseledamot,
Helena Skåntorp, är adjungerad till valberedningen.
Inget arvode utgår till valberedningens ledamöter.
Valberedningen ska enligt svensk kod för
bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en
ska utses till ordförande. En majoritet av de ska vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Minst en av valberedningens ledamöter
ska vara oberoende i förhållande till den i bola-
get röstmässigt största aktieägaren. MEKO:s val-
beredning består av fyra ledamöter och samtliga
bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. MEKO:s valberedning upp-
fyller även oberoendekraven i övrigt.
Valberedningens uppgift är att inför årsstäm-
man framlägga förslag till:
• Årsstämmans ordförande,
• Antal ledamöter och suppleanter i styrelsen,
• Val av styrelseordförande och övriga ledamöter
till bolagets styrelse,
• Styrelsearvode samt eventuell ersättning
för utskottsarbete,
• Val av och arvodering till revisor och
• Eventuella förändringar i instruktionen för
valberedningen.
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i
övrigt fullgöra de uppgifter som enligt svensk kod
för bolagsstyrning tillfaller valberedningen. Bolaget
ska på begäran av valberedningen tillhandahålla
personella resurser såsom sekreterarfunktion i val-
beredningen för att underlätta valberedningens
arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för
skäliga kostnader för externa konsulter som av val-
beredningen bedöms nödvändiga för fullgörande
av sitt uppdrag.
MEKO har inte fastställt någon specifik ålders-
gräns för styrelseledamöterna och inte heller fast-
ställt någon maximal längd på styrelseuppdraget.
Det är valberedningen som föreslår de externa
revisorerna med hjälp av revisionsutskottet.
Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts
till årsstämman.
4
Styrelse
Storlek och sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av
lägst tre och högst nio ledamöter. Bolagets bolags-
ordning saknar särskilda bestämmelser om tillsät-
tande och entledigande av styrelseledamöter samt
om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väl-
jas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå
av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som
Mångfaldspolicyn gör gällande samt de kompe-
tenser som är viktiga för att styra bolagets strate-
giska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt
sätt. Exempel på sådana kompetenser inklude-
rar kunskap om detaljhandel, fordonsbranschen,
bolagsstyrning, efterlevnad av regler och bestäm-
melser, finansiering och finansiell analys samt
ersättningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en
annan viktig kompetens.
Styrelseledamöter
Det är valberedningens uppfattning att styrelsen
har med hänsyn till bolagets verksamhet, finan-
siella ställning, utvecklingsskede och förhållan-
den i övrigt lämplig sammansättning. En viktig
utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit
att styrelsens sammansättning ska spegla och ge
utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter
som bolagets strategiska utveckling och styrning
kan komma att kräva. Bolaget har en mångfalds-
policy för koncernen som inkluderar bolagets sty-
relse och ledning. Bolagets mångfaldspolicy, som
är upprättad i enlighet med svensk kod för bolags-
styrningsregel 4.1, syftar till att uppnå en jämn för-
delning i styrelse och ledning när det kommer till
ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund. Mång-
faldspolicyn ligger till grund för valberedningens
förslag till styrelse vid bolagsstämman 2026.
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande Dominick Zarcone är inte
anställd i bolaget och har inte några uppdrag för
bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det
är styrelsens uppfattning att Dominick Zarcone
tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att
den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger
den enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets
organisation och förvaltning. De ska även fatta
beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2025
haft 11 (19) sammanträden varav 0 (5) oberoende.
Mötena har protokollförts av för varje möte utsedd
sekreterare. Vid frågor som riskerar att innefatta
intressekonflikter hålls oberoende styrelsemöten
där de styrelseledamöter som representerar LKQ
Corporation inte deltar eller tar del av protokoll.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga
ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i
enlighet med för mötet godkänd dagordning.
Det förekommer att andra befattningshavare vid
behov deltar i styrelsens sammanträden som
föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som
förts till protokollet har inte framförts vid något
möte under året. Vid årets möten behandlade sty-
relsen de fasta punkter som förelåg vid respektive
styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive förslag
till utdelning, delårsrapporter, budget, strategi,
affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar
och marknadsutveckling (se vidare figur; Översikt
över olika punkter på styrelsens dagordning 2025
på sid 35).
Styrelsens uppgifter
Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern
kontroll för att skydda ägarnas investering och
bolagets tillgångar. Styrelsens ambition har,
i enlighet med kraven i koden, varit att ägna
särskild omsorg åt de övergripande målen för
verksamheten och besluta om strategier för att nå
dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa
ledningen för att säkerställa bolagets styrning,
ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det
ska finnas ändamålsenliga system för uppföljning
och kontroll av bolagets verksamhet och risker som
bolagets verksamhet är förknippad med. Ansvaret
innefattar att kontroll sker av att lagar, interna
riktlinjer och andra regler efterföljs och att den
externa informationsgivningen är öppen, saklig
och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla
kvartalsbokslut som årsredovisning innan de
publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till
styrelsen gällande ärenden om intern kontroll
inklusive ärenden för beslut. Protokoll från
revisionsutskottets möten finns tillgängliga för
styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgifter
ingår även att fastställa erforderliga riktlinjer för
bolagets uppträdande i samhället med syfte att
säkerställa dess långsiktigt värdeskapande efter
förmåga (Uppförandekod).
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar
arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av
uppgifter mellan styrelsen och koncernchef samt
rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras
årligen och de är i huvudsak; Arbetsordning för
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 34
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
styrelsens arbete, arbetsordning för de två
utskotten samt vd och koncernchefens uppdrag.
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det
ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så
sker. Under 2025 organiserade ordförande en
digital styrelseutvärdering och utvärdering av
utskotten samt intern- och externrevision
tillsammans med en extern leverantör för samtliga
styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen
vid utvärderingen 2025 var att styrelsearbetet
fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt
Kodens krav avseende styrelsens arbete.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak
av beredande och rådgivande karaktär, men
styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefo-
genheter till utskotten. Utskottens ledamöter och
deras ordförande utses vid det konstituerande
styrelsemöte som hålls direkt efter valet av
styrelseledamöter på årsstämman.
5
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i
arbetsordningen för ersättningsutskottet, som
årligen beslutas av styrelsen. Som grund för
utskottets arbete ligger bolagsstämmans beslut
avseende riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt uppföljningen av denna
i ersättningsrapporten.
• Utskottet behandlar, beslutar och lämnar
rekommendationer beträffande
företagsledningens lön, övriga anställningsvillkor,
samt incitamentsprogram. För bolagets vd
och koncernchef gäller dock att styrelsen
i sin helhet fastställer ersättning och andra
anställningsvillkor.
• Årligen utvärderar ersättningsutskottet
sitt arbete.
Ersättningsutskottet bestod under 2025 av
styrelseledamöterna Eivor Andersson (ordförande),
Dominick Zarcone, Jörn Werner och Walter Han-
ley. Under 2025 har ersättningsutskottet haft 4 (4)
sammanträden. Respektive ledamots deltagande
visas i tabellen på sid 35.
Dessutom har bolagets vd och koncernchef
varit närvarande vid fyra möten och bolagets
Finansdirektör har varit utskottets sekreterare
under fyra möten samt Chef för Talent manage-
ment har varit närvarande vid fyra möten.
Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2025
1)
S
e
p
A
u
g
J
u
l
J
u
n
M
a
j
A
p
r
J
a
n
F
e
b
M
a
r
O
k
t
N
o
v
D
e
c
K
V
2
K
V
3
K
V
1
K
V
4
Februari
• Kv4 2024, bokslutsrapport
• Utdelning
• Extern revisionsrapport
Mars
• LTIP-programuppdatering
April
• Godkännande av års redovisning
och ersättningsrapport
• Inbjudan till årsstämman och förslag
till agenda för årsstämman
Maj
• Kv1 2025 kvartalsrapport
• Distribution av aktier enligt LTIP 2022
• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion
• Utskottens arbetsordning, uppdatering av policys
• Val av vice ordförande
• Val av kommittémedlemmar
• Firmateckning
Juni
• Genomgång av lån
December
• Budget 2026
• Kommittésammansättning
November
• Kv3 2025 kvartalsrapport
September
• Strategi 2026-2029
Juli
• Kv2 2025 kvartalsrapport
Styrelsens
årscykel
2025
Styrelsens ersättning och närvaro
Total ersättning,
SEK
Närvaro
styrelse möten
2
Närvaro oberoende
styrelsemöten
Närvaro
revisionsutskottet
Närvaro
ersättningsutskottet
3
Dominick Zarcone 1 125 000 11/11 - 5/5 4/4
Helena Skåntorp 845 000 11/11 - 5/5 -
Eivor Andersson 585 000 11/11 - - 4/4
Kenny Bräck 475 000 11/11 - - -
Magnus Håkansson 595 000 11/11 - 5/5 -
Robert S. Reppa 595 000 11/11 - 5/5 -
Jörn Werner 530 000 11/11 - - 4/4
Marie Björklund 595 000 10/11 - 5/5 -
Walter Hanley
1
530 000 5/5 - - 2/2
1) Invald på ordinarie årsstämman 15 maj 2025.
2) Av totalt elva styrelsemöten hölls sex möten innan och fem möten efter ordinarie årsstämma.
3) Av totalt fyra möten i ersättningsutskottet hölls två möten innan och två möten efter ordinarie årsstämma.
1) Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för framtiden.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 35
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
6
Revisionsutskott
Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras
i arbetsordningen för revisionsutskottet, som
årligen beslutas av styrelsen. Utskottet övervakar
effektiviteten i den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen som presenteras
av ledningen med eventuella brister och
förbättringsåtgärder.
• Revisionsutskottet övervakar den finansiella
rapporteringen samt säkerställer dess tillför-
litlighet. Utskottet övervakar den interna och
externa revisionsprocessen, samt den externa
revisorns opartiskhet och självständighet gent-
emot bolaget, innefattande den utsträckning till
vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjäns-
ter än revision.
• I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår risk-
genomgång avseende koncernens operatio-
nella och finansiella risker. Under 2025 har fokus
även ökat på regelverket CSRD, som kommer att
skärpa kraven på hållbarhetsrapportering.
• Revisionsutskottet har med avseende på den
finansiella rapporteringen ett särskilt ansvar att
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll.
• Revisionsutskottets ordförande är tillsammans
med internrevisionschefen mottagare av ären-
den som rapporteras in i konncernens vis-
selblåsarsystem. Där bedöms den fortsatta
hanteringen.
• Revisionsutskottet träffar också externa
revisorerna utan koncernledningens närvaro
minst en gång per år.
• Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget
arbete, samt även de externa och interna revi-
sorernas arbete. Utöver utskottets ledamöter
deltar ett urval från ledningen och berörda med-
arbetare i verksamheten i utvärderingen. Under
2025 skedde det via en digital plattform som gav
möjlighet till full anonymitet. Vidare rekommen-
derade revisionsutskottet omval av externa revi-
sorer samt arvode till revisorerna för kommande
år till valberedningen.
Revisionsutskottet bestod 2025 av Helena Skån-
torp (ordförande), Magnus Håkansson, Dominick
Zarcone, Robert Reppa och Marie Björklund. Under
2025 höll revisionsutskottet 5 (5) möten. Respek-
tive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 35.
Koncernens externa revisorer, vd och koncern-
chef, Finansdirektör samt Chef för internrevision,
Chef för intern kontroll samt Koncernredovisnings-
chef och Hållbarhetschef har deltagit i samman-
trädena. Bolagets Chef för internrevision har varit
utskottets sekreterare.
7
Internrevision
Internrevision är en oberoende gruppfunktion,
etablerad för att ge trygghet för styrelse och led-
ning. Behovet av internfunktion utvärderas årligen.
Internrevisionen genomlyser olika processer och
rutiner, ger styrelse och ledning en balanserad bild
av nuläget och föreslår förbättringsåtgärder. Det
sker genom att utvärdera och föreslå förbättringar
inom områden som riskhantering, efterlevnad av
centrala policyer, riktlinjer och instruktioner samt
effektiviteten i den interna kontrollen för finansiell
rapportering. Internrevisionschefen är tillsammans
med ordförande i revisionsutskottet mottagare av
ärenden i koncernens visselblåsarsystem. Koncer-
nens Internrevisionschef ansvarar för internrevision
och rapporterar till ordförande i revisionsutskot-
tet. Funktionen arbetar över hela koncernen. Rap-
portering av resultatet för de granskningar som
genomförts sker till revisionsutskottet, hela styrel-
sen, vd och koncernchef, koncernledningen samt
information till ledningarna inom respektive affärs-
område och övriga enheter där så är relevant.
Internrevision har under året genomfört
fem revisioner;
Kvartal 1: Revision avseende kontrollmiljö.
Kvartal 2: Revision av projektstyrning.
Kvartal 3: Revision av IT-säkerhet och ERP
program.
Kvartal 4: Granskning av inköpsprocessen.
8
Vd och koncernchef samt koncernledning
Vd och koncernchef
Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av
styrelsen. Arbetet utvärderas regelbundet av
styrelsen, vilket sker utan koncernledningens
närvaro. Pehr Oscarson är vd och koncernchef
för MEKO AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan
tillförordnad vd och koncernchef för MEKO AB från
den 6 oktober 2016. Han har inga aktieinnehav eller
delägarskap i företag som MEKO AB eller bolagets
dotterbolag har betydande affärsförbindelser med.
Koncernledning
Koncernledningen bestod vid ingången av 2025
av koncernens vd och koncernchef, finansdirektör,
operativ chef, kommunikationsdirektör samt direk-
tör för juridik. Under året har den Operativa che-
fen lämnat bolaget och rollen då bemannats med
en tillfördnad chef. Koncernledningen har även
förändrats på så sätt att direktören för juridik inte
längre ingår i koncernledningen. Juridikfunktionen
utgör istället en del av finanschefens ansvarsom-
råde. Sammansättningen av den nuvarande kon-
cernledningen illustreras i bilden ovan.
Det är av stor vikt att det finns ett tydligt sam-
band mellan ersättningen och koncernens utta-
lade värderingar och ekonomiska mål, på både kort
och lång sikt. Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare fastställdes av årsstämman
2023 och är fortsatt gällande. En framgångs-
rik implementering av bolagets strategi, långsik-
tiga intressen och hållbarhetsagenda, förutsätter
att MEKO kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare med rätt egenskaper. Den totala
ersättningen ska därför vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig. Målsättningen med riktlinjerna
är att möjliggöra en sådan ersättning, men också
att koppla den totala ersättningen till MEKO:s stra-
tegi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda.
Detta sker genom kriterierna i kortsiktiga rörliga
ersättningsprogram. Detsamma gäller för långsik-
tiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutade
av bolagsstämman.
Läs mer om ersättning till ledande befattnings-
havare i not 5 i Årsredovisningen 2025 och i bola-
gets ersättningsrapport på www.meko.com.
9
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet är en integrerad del av MEKO:s koncern-
strategi och utgör en central komponent i bola-
gets affärsutveckling och operativa verksamhet.
Arbetet baseras på koncernens mest väsentliga
hållbarhetsområden, där analyser av FN:s glo-
bala hållbarhetsmål samt klimatrelaterade risker
och möjligheter utgör viktiga underlag. Den dubbla
väsentlighetsanalysen och hållbarhetsstrategin
vägleder koncernens prioriteringar och långsiktiga
inriktning. Styrelsen har det övergripande ansva-
ret för MEKO:s hållbarhetsstyrning, inklusive god-
kännande av den dubbla väsentlighetsanalysen,
hållbarhetsstrategin och beslut om vetenskapligt
baserade klimatmål. Styrelsen ansvarar även för
att säkerställa att bolaget har effektiva strukturer
och processer för intern kontroll och riskhantering.
Hållbarhet är en stående punkt på revisionsutskot-
tets möten och styrelsen informeras löpande vid
behov. Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbe-
tet ligger hos koncernledningen och är delegerat
till koncernens hållbarhetschef, som rapporterar till
Finansdirektören och regelbundet uppdaterar kon-
cernledningen om utveckling, åtaganden och cen-
trala risker. Hållbarhetsfrågor integreras successivt
i affärsprocesser, strategiska beslut och riskhante-
ring, och successionsplanering samt kompetens-
utveckling bidrar till kontinuitet i ledarskapet.
MEKO har signerat FN Global Compacts princi-
per avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption. Koncernens uppfö-
randekod är det högsta interna styrande doku-
mentet inom hållbarhet och fastställs årligen av
styrelsen. Uppförandekoden kompletteras av
policyer och utgör ramen för övriga styrdokument.
Krav på leverantörer avseende hållbarhet är
Koncernledning samt affärsområden
Vd och Koncernchef
Pehr Oscarson
Direktör för inköp och
affärsutveckling
Marcus Larsson
Finansdirektör
Christer Johansson
Kommunikationsdirektör
Anders Oxelström
Affärsområde
Poland/the Baltics
Affärsområde
Denmark
Affärsområde
Sweden/Norway
Affärsområde
Sørensen og
Balchen
Affärsområde
Finland
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 36
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
tydliggjorda i en separat leverantörskod. Varje
affärsområde ansvarar för att genomföra det stra-
tegiska hållbarhetsarbetet samt att rapportera kor-
rekt och komplett hållbarhetsdata till koncernen.
Hållbarhetsrelaterade risker, inklusive klimatrelate-
rade sådana, hanteras enligt koncernens riskhan-
teringsprocess. Framdrift av hållbarhetsmålen följs
upp årligen, medan mål kopplade till incitaments-
program rapporteras kvartalsvis till styrelsen.
Under 2025 deltog hållbarhetschefen i revisions-
utskottets möten för att informera om hållbarhets-
rapportering och implementeringen av Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD), som
MEKO omfattas av från och med räkenskaps-
året 2025.
Hållbarhetsredovisningen utgör en integrerad
del av MEKO:s årsredovisning och behandlas och
godkänns årligen av styrelsen. I den årliga styrelse-
utvärderingen ingår områden som antikorruption,
sanktioner samt arbetsplats- och produktsäker-
het, och årets utvärdering visar bland annat att
MEKO har ett välfungerande visselblåsarsystem
och att hållbarhetsfrågor följs upp kontinuerligt
på styrelsenivå.
10
Investeringskommitté
Investeringskommittén ansvarar för att hantera och
bereda ärenden som rör koncernens investeringar
enligt investeringspolicyn. En investering definieras
som ett objekt som förväntas ha ett värde över en
längre period, oavsett finansieringsform.
MEKO har en central investeringskommitté där
vd och koncernchef beslutar om investeringar
som överstiger en viss beloppsgräns. Dessutom
finns det lokala investeringskommittéer inom kon-
cernens affärsområden där affärsområdets vd
beslutar om investeringar som understiger under
beloppsgränsen för att hanteras i den centrala
investeringskommittén. Större investeringar måste
godkännas av MEKO:s styrelse. Utfallet av inves-
teringarna följs upp efter två år i den relevanta
investeringskommittén i enlighet medinvesterings-
kalkylen enligt beslutsunderlaget. För investeringar
som har godkänts av styrelsen presenteras upp-
följningen även för styrelsen.
11
Styrnings-, riskhanterings- och
regelefterlevnadskommitté
Styrnings, riskhanterings- och regelefterlevnads-
kommittén har det övergripande ansvaret för att
genom vägledning och styrning säkerställa en
översikt av koncernens överordnade styrning, ris-
ker och rapportering av väsentliga förändringar i
riskbilden inklusive regelefterlevnad. Även intern-
kontrollarbetet och incidentrapportering hanteras
i kommittén.
I kommittén ingår samtliga koncernlednings-
medlemmar samt koncernens Internrevisions-
chef, vd och koncernchef är ordförande och ytterst
ansvarig för riskhantering. De har haft fyra möten
under 2025.
Kommittén ska särskilt se till att koncernen
efterlever den så kallade ERM-policyn (Enterprise
Risk Management), men även andra policys, rikt-
linjer och instruktioner som behövs för att styra
och kontrollera verksamheten. Koncernens risk-
hanteringsfunktion är andra linjens funktion under
finansdirektören med avrapporteringsansvar mot
styrelsen och revisionsutskottet.
12
Intern kontroll finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för MEKO:s interna kontroll vars
övergripande syfte är att skydda ägarnas investe-
ring och bolagets tillgångar. Revisionskommittén
har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten
för internkontrollen avseende den finansiella rap-
porteringen. Koncernens arbete med den interna
kontrollen är ett löpande arbete som ständigt
förändras och förbättras. Koncernen har en andra
linjens funktion med ansvar för att utveckla och
följa upp koncernens internkontrollarbete, med
avrapporteringsansvar mot styrelsen och revi-
sionsutskottet.
Internkontroll av finansiell rapportering inklude-
ras som en del av övergripande intern styrning och
kontroll och utgör en central del i koncernens
bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ram-
verk som etablerats för detta ändamål beskrivs
den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspek-
ter, vilka beskrivs nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och
kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslut-
svägar, befogenheter och ansvar samt kompeten-
skrav är tydligt definierade och kommunicerade
mellan olika nivåer i koncernen samt att styrande
dokument i form av interna policyer, handböcker,
riktlinjer och manualer finns, anpassas till verksam-
hetsförändringar och uppdateras regelbundet.
Koncernens finansdirektör säkerställer att eko-
nomihandboken uppdateras årligen och görs
tillgänglig för alla affärsområden. I den finnsrela-
terade riktlinjer, finansiella processer och redo-
visningsprinciper samlade. Uppdateringar
kommuniceras skriftligen till lokala finansdirektörer
för alla affärsområden. En viktig del av kontrollmil-
jön är även ett övergripande bolagsstyrningsdoku-
ment och ramverk som ger framför allt nyanställda
chefer en samlad överblick över de krav som ställs
på en chef. Dokumentet klargör exempelvis organi-
sationsstruktur och beslutsvägar, mål, värderingar
och övergripande strategier, formella styrnings-
verktyg samt alla riktlinjer för koncernen utöver de
som återfinns i ekonomihandboken. I dokumentet
finns också riktlinjer för legal styrning av dotterbo-
lag samt krav på ett årligt undertecknat certifikat av
affärsområdeschef att ställda krav efterlevs.
Riskbedömning
Riskbedömning och riskhantering innebär att
ledningen är medveten om och har bedömt
risker och hot i verksamheten. Uppföljning sker
regelbundet av koncernens risker, samt kartlägger
eventuella nya risker. Bland identifierade risker finns
ett antal poster i de finansiella rapporterna samt
administrativa flöden och processer där risken för
fel är förhöjd.
MEKO arbetar kontinuerligt med att minska
dessa risker genom att förstärka interna kontroller.
Nära samarbete mellan risk management och
intern kontroll är viktigt för att ständigt förbättra
och utöka den interna kontrollen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som
ledningen utformat för att förebygga uppkomsten
av fel respektive upptäcka och åtgärda fel. Risker
för fel i den finansiella rapporteringen reduceras
genom en god intern kontroll över den finansiella
rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga
områden definierade av ledningen och styrelsen.
Inom koncernen arbetar vi med specifika kontrol-
laktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid
förebyg finga risker för fel i rapporteringen.
De senaste åren har flera från koncernen
styrda internkontrollramverk etablerats med
särskilda kontroller för bokslut och rapportering,
lagerhantering centralt och lokalt samt
försäljnings- och inköpsprocessen. Under året
implementerades ramverk gällande IT-kontroller
(ITGC) samt hållbarhet.
Information och kommunikation
För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utfö-
ras på ett tillfredsställande sätt krävs att medarbe-
tare har tillgång till relevant och aktuell information.
Riktlinjer - däribland uppförandekod, ekonomi-
handbok, bolagsstyrningsdokument och kommu-
nikationspolicy - är särskilt viktiga för en korrekt
redovisning, rapportering och extern informations-
givning. Genomgång av riktlinjer sker årligen eller
vid väsentlig förändring.
Riktlinjer och annan information delges medar-
betare via intranätplattformar MEKO Info Hub samt
löpande vid mötesforum och nyhetsbrev.
Uppföljning och utvärdering
Den sista komponenten i ramverket avser upp-
följning av den interna styrningen och kontrollens
utformning och effektivitet. Utöver det som
beskrivs ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll finan-
siell rapportering”, utvärderar styrelsen även den
information som koncernledningen och revisorerna
lämnar. I samband med detta är revisionsutskottet
ansvarig för beredningen av styrelsens arbete med
att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapporte-
ring. Vd och koncernchef samt större delen av kon-
cernledningen har kvartalsvisa genomgångar med
vd och koncernchef samt finansdirektör i respek-
tive affärsområde kring kvartalets resultat, genom
formella styrelsemöten. Koncernekonomi, inklusive
finansdirektören, har därtill månadsvisa avstäm-
ningar med vd och finansdirektören i respek-
tive affärsområde, utöver ett nära samarbete med
affärsområdes finansdirektörer och controllers
avseende bokslut och rapportering. Uppföljning
och återkoppling kring eventuella avvikelser som
uppkommer i de interna kontrollerna är en central
del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt
sätt för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och
att kontrollen stärks ytterligare.
Det finns ett etablerat verktyg där varje formellt
implementerad interna kontrolls effektivitet själv-
skattas kvartalsvis av varje affärsområde. Ytterli-
gare ramverk kommer successivt att lyftas in för
utvärdering i detta verktyg.
13
Extern revisor
Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgift
att granska bolagets finansiella rapportering och
styrelsens samt vd och koncernchefs förvaltning
av bolaget. På årsstämman 2025 gjordes omval
av revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY) fram till
årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auk-
toriserade revisorn Henrik Jonzén. EY, som har en
bred organisation med specialiserad kompetens
väl lämpad för MEKO:s verksamhet framåt.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 37
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Ersättningar till revisor, MSEK
2025 2024
EY
Revisionsuppdrag 20 17
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag
2 1
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa EY 22 19
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 0 5
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag
- 0
Skatterådgivning - 0
Övriga tjänster - 1
Summa övriga 0 7
Totala arvoden till revisorer 22 26
EY avger revisionsberättelse för MEKO AB (publ),
samt för bolagets dotterbolag exklusive ett min-
dre dotterbolag. För ett dotterbolag i Danmark
FTZ FO AS är JANUAR P/F revisorer. Revisionen
sker i enlighet med aktiebolagslagen, International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar
för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet
med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler
i respektive land.
Revisorerna genomför även en översiktlig
granskning av rapporten för det tredje kvartalet
samt en särskild hållbarhetsgranskning för 2025.
Ytterligare information finns
på www.meko.com
• Bolagsordning.
• Uppförandekod.
• Information från tidigare bolagsstämmor,
från och med 2006.
• Information om valberedningen.
• Information om principer för ersättningar
till ledande befattningshavare.
• Styrelsens utvärdering av riktlinjer för
ersättningar av program för rörliga
ersättningar.
• Bolagsstyrningsrapporter från och
med 2012.
• Information inför årsstämman 2026.
Årsstämman 2026
Årsstämman 2026 för MEKO AB kommer äga
rum den 7 maj 2026 i World Trade Center,
Klarabergsviadukten 70 i Stockholm. Deltagande
kan, utöver fysiskt deltagande, ske via
poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman
på www.meko.com.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 38
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
Styrelsens ledamöter
Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Magnus Håkansson
Styrelseordförande.
Medlem i MEKO:s revisions- och ersättningsutskott
Vice styrelseordförande.
Ordförande i MEKO:s revisionsutskott
Styrelseledamot.
Ordförande i MEKO:s ersättningsutskott
Styrelseledamot. Styrelseledamot.
Medlem i MEKO:s revisionsutskott
Utbildning
MBA,
University of Chicago.
Civilekonom,
Stockholms universitet.
Marknadsekonom,
IHM Business School, Stockholm.
Gymnasieutbildning. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm och
Master of Science in Management, MIT Sloan School.
Invald år
2024 2004 2018 2007 2017
Född
1958 1960 1961 1966 1963
Befattningar och styrelseuppdrag
Styrekseledamot i Generac Power Systems, Inc.
Styrelseledamot i Willscot Holdings Corporation och
Styrelseledamot i American Tire Distributors, Inc
Styrelseordförande i Plint Holding AB/Plint AB med
relaterade bolag. Styrelseordförande och grundare
Nielstorp AB och Skåntorp & Co AB.
Styrelseordförande i Apohem AB och i Svanudden AB,
Styrelseledamot i AB Svenska Spel och First Camp
Group AB.
Minoritetsdelägare ochstyrelsemedlem i
Motorsport Auctions Ltd.
Styrelseordförande i Worklife Group AB, GS1 Sweden
AB och Impande Foundation Sweden. Styrelse-
ledamot Glasgruppen AB.
Arbetslivserfarenheter
Vd och koncernchef LKQ Corporation, Vice Vd LKQ
Corporation, Finansdirektör LKQ Corporation, Vd och
finansdirektör Baird Financial Group, operativ chef
Investment Banking Group på Robert W. Baird & Co.
Vd och koncernchef för Lernia AB, vd och koncern
chef för SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB, vd
och koncernchef för Jarowskij, Finansdirektör för
Arla, samt auktoriserad revisor Öhrlings/PwC.
Vd och koncernchef för TUI Nordic, vd för
Coop Marknad AB och vd för Ving Sverige AB/
Thomas Cook Sweden
Tidigare professionell racingförare. Vd för MediaMarkt Sverige AB. Koncernchef för
RNB Retail & Brands AB, vd för Expert Sverige AB,
Finansdirektör för KF-koncernen och konsult på
McKinsey & Co. Styrelseordförande i RNB Retail
and Brands AB (publ) 2010–2011.
Egna och närstående aktieinnehav
50 000 5 642 1 000 1 571 3 620
Oberoende av bolaget/bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av större aktieägare
Nej, beroende i förhållande till större aktieägare
i bolaget.
Ja Ja Ja Ja
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 39
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Robert Reppa Jörn Werner Marie Björklund Walter Hanley
Styrelseledamot. Medlem i MEKO:s revisionsutskott Styrelseledamot. Medlem i MEKO:s
ersättningsutskott
Styrelseledamot. Medlem i MEKO:s revisionsutskott Styrelseledamot, Medlem i MEKO:s
ersättningsutskott
Utbildning
Master i Elektroteknik, University of Illinois, och MBA
(Finance and Strategy), University of Chicago.
Diplom Kaufmann-examen (MBA),
Hamburgs universitet.
Masterprogram i företagande och ekonomi,
Uppsala Universitet.
Juris Doktor från Northwestern University
School of Law.
Invald år
2024 2024 2024 2025
Född
1968 1961 1978 1966
Befattningar och styrelseuppdrag
Vd i Robert Reppa Consulting, LCC, Vice styrelseord-
förande i The Institute for Educational Advancement.
Styrelseordförande, Hauck Group, medlem av
rådgivande styrelsen och aktieägarutskottet,
Best4Tyres, styrelseledamot, Live Matters.
CFO Knowit Senior Vice President med ansvar för affärsutveckling
och strategi på LKQ Corporation.
Arbetslivserfarenheter
Senior Vice Vd Strategi och innovation LKQ Corpora-
tion, styrelseledamot i LKQ India Private Limited, Vice
Vd och verkställande chef China Battery Aftermar-
ket på Johnson Controls, Vice vd och Partner Booz &
Company. Management Consulting.
Vd, CenThree Advanced Mobility (Ronya), opera-
tiv partner, Amira, Vd, Ceconomy, grundande part-
ner Valboo, Vd A.T.U Autoteile Unger, verkställande
direktör Conrad Electronic, Vd Berner, Senior Vice
President, Robert Bosch GmbH. Flera styrelse-
uppdrag, bland dem; styrelsemedlem i Velux,
styrelseordförande i A.T.U Autoteile Unger.
CFO LYKO, ekonomichef Kicks, Controller- och
redovisningschef Dahl, Deputy Head of Finance
Calyon Credit Agricole, Controller Saint-Gobain,
revisor Deloitte.
Senior Vice President för affärsutveckling och strategi
på LKQ Corporation. Dessförinnan var Walter Hanley
Senior Vice President för utveckling, biträdande
chefsjurist och assisterande bolagssekreterare. Innan
han började på LKQ 2002 hade Walter Hanley befatt-
ningar som Senior Vice President, Vice President och
chefsjurist inom flera branscher.
Egna och närstående aktieinnehav
50 000 Inga Inga Inga
Oberoende av bolaget/bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja
Oberoende av större aktieägare
Ja
Ja Ja
Nej, beroende i förhållande till större aktieägare
i bolaget.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 40
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Pehr Oscarson Anders Oxelström Christer Johansson Marcus Larsson
Vd och koncernchef Direktör kommunikation Finansdirektör Direktör för inköp och affärsutveckling
Född
1963 1972 1979 1970
Utbildning
Tekniskt gymnasium, kompletterat med kortare
ekonomi och manage ment utbildningar.
Magisterexamen i Statsvetenskap,
Stockholms Universitet.
Civilingenjör i Teknisk fysik, Kungliga Tekniska
Högskolan med kompletterande kurser i ekonomi
och juridik vid Stockholms Universitet.
M.Sc BA & Economics, Ekonomihögskolan vid
Lunds Universitet, Lund, Sverige.
Anställd
2001 2023 2024 2025
Arbetslivserfarenhet
Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan ledande positio-
ner inom MECA sedan 2001 och vd för SwecarAB.
Partner Kreab Worldwide, Chef TV4 Nyheterna och
Kalla fakta, Nyhetschef och stf ansvarig utgivare
Dagens Nyheter.
Finansdirektör för Hoist Finance, Chefscontroller för
Northvolt, affärsutvecklare inom SEB samt konsult
inom McKinsey & Company.
Vice vd Mekonomen Group, vd och koncernchef
Hydroscand Group, COO Hedin Mobility Group/CEO
Hedin Automotive.
Styrelseuppdrag
Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening
(SBF). Styrelseledamot iOscarson Invest Aktie bolag.
- - Styrelseordförande Jemm AB samt Jemm GmbH,
ledamot Tailor Made Global Investment AB.
Egna och närståendes aktieinnehav
510 453 4 006 4 000 10 000
Aktiebaserade incitamentsprogram
5 000 Investeringsaktier
1)
(LTIP 2023)
5 000 Investeringsaktier
1)
(LTIP 2024)
30 000 Aktierätter (LTIP 2025)
1) Varje investeringsaktie berättigar till
5 prestationsaktierätter
4 000 Investeringsaktier
1)
(LTIP 2024)
24 000 Aktierätter (LTIP 2025)
4 000 Investeringsaktier
1)
(LTIP 2024)
24 000 Aktierätter (LTIP 2025)
Koncernledning
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 41
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Hur vi gör det:
• Klimatpolicy på plats
• Attraktiv arbetsgivare - attrahera, behåll
och aktivera
• Utveckla hållbara och cirkulära produkter
• Ansvarsfulla inköp
Hur vi gör det:
• Minska miljöpåverkan
• Leda kompetensutveckling, för egna,
anslutna och andra verkstäder
• Jämlika, inkluderande och
säkra arbetsplatser
Hur vi gör det:
• Säkerställa service till kunder som har
låga utsläpp
• Utveckla nya lösningar för säker, hållbar
och cirkulär användning av fordon
• Försöka förmå kunder att välja hållbara
tjänster och produkter
Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet
Hållbarhetsmål
Mål
Målformulering KPI 2024 2025 2025 2026 2027 2030 FN's globala mål
Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser
med 54,6% till 2033 (basår 2023)
Minskade utsläpp sedan basår, % - -32 - - - 54,6
(2033)
Mål 13: bekämpa klimatförändringarna
MEKO åtar sig att 85 procent av våra leverantörer, mätt
i utgifter för köpta varor och tjänster,) har antagit egna
vetenskapsbaserade klimatmål senast 2030
Andel leverantörer av köpta varor och
tjänster med vetenskapsbaserade
klimatmål, % av utgifter
- 27 - - - 85 Mål 13: bekämpa klimatförändringarna
Mer än 95 procent förnybar elektricitet i lokaler med egna
elkontrakt till år 2025 (basår 2020)
Andel förnybar elektricitet i lokaler med
egna elkontrakt, %
80 98 ≥95 - - - Mål 7: hållbar energi för alla
Mål 13: bekämpa klimatförändringarna
Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördelning i
koncernen 2030 (basår 2022)
Andel kvinnliga chefer, % 17 17 17 18 - ≥20 Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Mer än 4,0 i engagemangsindex i koncernens medarbetar
undersökning till år 2027 (basår 2021)
Engagemangsindex 3,8 3,9 3,9 3,9 ≥4.0 - Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Mer än 95 procent av inköpen görs från leverantörer som
accepterat kraven i leverantörskoden till år 2025 (basår 2020)
Inköp som görs från leverantörer som
accepterat kraven i leverantörskoden, %
96 97 ≥95 ≥95 ≥95 ≥95 Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Mål 12: hållbar konsumtion och produktion
Strategi och affärsmodell
SBM 1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Hållbarhetsrapport
Vår vision är att möjliggöra mobilitet - idag, imorgon och i framtiden. Genom att serva och reparera
bilar förlänger vi deras livslängd, vilket är vårt största bidrag till en resurseffektiv och cirkulär ekonomi
- en affärsmodell vi arbetat med i över 50 år. Vår hållbarhetsstrategi är en del av affärsstrategin och
fördjupar sig i varför, hur och vad vi gör för att bidra till ett mer hållbart samhälle.
MEKO är verksamt i Sverige, Norge, Danmark, Finland,
Polen, Estland, Lettland och Litauen, med huvuddelen
av försäljningen riktad till företag, främst verkstäder. Vi
erbjuder ett komplett sortiment av reservdelar för både
elbilar och bilar med förbränningsmotor, attraktiva butiks-
och verkstadskoncept med starka varumärken samt
tjänster som glasreparation, däckservice och mobil service
på plats hos kund. MEKO har cirka 6300 anställda och en
omsättning på cirka SEK 18 miljarder (2025).
Kärnan i vår affärsmodell är att förlänga fordons livs-
längd genom service och reparation, vilket minskar beho-
vet av nyproduktion och bidrar till resurseffektivitet och lägre
klimatpåverkan. Våra hållbarhetsmål omfattar centrala pro-
dukt- och tjänstegrupper, geografiska marknader och vik-
tiga intressentrelationer. De utgör grunden för vårt arbete
med att följa upp, utvärdera och kontinuerligt förbättra våra
prestationer. MEKO är inte aktiv inom sektorerna för fossila
bränslen, kemikalieproduktion eller råvaruutvinning. Koncer-
nen tillfaller däremot sektorer med hög klimatpåverkan, vilket
gör att vi redovisar energi och växthusgasutsläpp.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 42
→
→
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Påverkan i leverantörsledet (uppströms)
Aktiviteter
MEKO:s värdekedja omfattar flera led av leverantörer och råvaruflöden. Vi
samarbetar med över 1 000 partners, både för produkter vi säljer genom vår
grossistverksamhet och för andra inköp. Omkring 80 leverantörer står för
50-60% av inköpsvolymen för varor som säljs vidare. Dessa är främst euro-
peiska leverantörer som kan ha produktion i andra delar av världen, exem-
pelvis Kina.
För våra egna varumärken, såsom ProMeister och Every part matters,
sker tillverkningen bland annat hos leverantörer i Asien. MEKO:s produkter
innehåller råvaror som stål, aluminium, koppar, gummi och elektriska kom-
ponenter, vilket skapar en stark koppling till globala råvarumarknader.
Väsentliga frågor
Arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljöpåverkan är identifierade som
väsentliga frågor i leverantörsledet. Våra inköp påverkas av föränderliga
geopolitiska och marknadsmässiga faktorer som inflation, leverantörs-
relationer, logistik, transport och växelkurser.
Åtgärder
För att hantera dessa utmaningar arbetar vi aktivt med att säkerställa
ansvarsfulla inköp. Vi ställer krav på våra leverantörer att respektera mänsk-
liga rättigheter och att följa etiska arbetsvillkor. Samtidigt strävar vi efter att
minska koldioxidutsläppen från de produkter vi köper in. Dessa insatser är
en central del av vår klimatstrategi och vårt arbete för en mer hållbar och
transparent värdekedja.
Egen påverkan
Aktiviteter
Vår affärsmodell är cirkulär och syftar till att förlänga livslängden på fordon.
Som ledande aktör på fordonseftermarknaden anser vi att vi har ett ansvar att
driva branschen mot ökad hållbarhet. MEKO bedriver grossistverksamhet med
en central inköpsorganisation.
Väsentliga frågor
Vår direkta miljö- och klimatpåverkan kommer främst från transporter till buti-
ker och verkstäder, kemikalie- och avfallshantering samt från utsläpp från
resor. MEKO producerar inga egna produkter utan de köps in via våra leveran-
törer. Vi vill minska våra kunders miljöpåverkan genom att erbjuda produkter
som är mer cirkulära, såsom renoverade reservdelar eller produkter med åter-
vunnet material. Förutom reservdelar tillhandahåller MEKO digitala tjänster och
verktyg för att stödja verkstäder och förbättra deras effektivitet.
Åtgärder
Vi arbetar aktivt för att främja en cirkulär ekonomi genom återvinning och med
målet att förlänga livslängden på fordon. Exempelvis samlar vi in och återvinner
batterier samt gamla bildelar som en del av vårt miljöarbete. Vår satsning på
utbildning och kompetensutveckling är avgörande för att stärka våra anställda,
verkstäderna och våra partners. Det säkerställer framtidssäkrad kunskap och
ett starkt erbjudande till våra kunder.
Påverkan i kundledet (nedströms)
Aktiviteter
MEKO levererar ett brett utbud av produkter och tjänster till olika kundgrup-
per. Vår geografiska närvaro och starka logistikkedja gör att vi snabbt och
effektivt kan nå kunder med snabba leveranser och ett brett produktsorti-
ment. Genom vår marknadsposition kan vi anpassa oss till lokala behov och
bidra till en mer hållbar mobilitet.
Väsentliga frågor
Vi erbjuder produkter och tjänster som förlänger fordonens livslängd på
vägarna och stödjer övergången till elbilar. Vi främjar också en konkurrens-
vänlig marknad som gynnar både konsumenter och branschen.
Åtgärder
Vi stödjer övergången till mer hållbar mobilitet genom att erbjuda ett brett
utbud av reservdelar och tjänster för alla slags bilar, inkilusive elbilar. Våra
verkstäder är redan idag ledande inom service och reparation av elbilar, och
vi fortsätter att utveckla vår expertis för att möta den växande efterfrågan.
Samtidigt arbetar vi för att främja konkurrens och rätten att reparera - ”Right
to repair”. Det ger konsumenter och verkstäder friheten att välja reserv-
delar och serviceleverantörer utan att vara bundna till bilens tillverkare. Det
bidrar till både lägre kostnader för fordonsägare och ökad hållbarhet genom
längre livslängd för fordon.
Värdekedjan
MEKO verkar i en värdekedja som sträcker sig från globala råvarumarknader till
lokala verkstäder och kunder. Genom våra inköp och vårt breda utbud har vi möj-
lighet men också ett ansvar att påverka hållbarheten i varje led. Vi arbetar för att
säkerställa ansvarfulla leverantörsrelationer, minska klimatpåverkan och stödja
övergången till en mer hållbar mobilitet.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 43
→
→
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Våra intressenter
SBM 2
Intressen och synpunkter från intressenter
MEKO har flera viktiga intressentgrupper, däribland kunder,
medarbetare, ägare och analytiker, leverantörer samt sam-
hälle och myndigheter. För att säkerställa ansvarstagande
och långsiktigt värdeskapande bedriver vi en strukture-
rad dialog och uppföljning med dessa grupper. Under 2025
har vi intensifierat dialogen med leverantörer och genom-
fört återkommande initiativ, såsom undersökningen Mobili-
tetsbarometern. Dessa aktiviteter ger värdefulla insikter som
stärker vårt arbete och bidrar till att utveckla verksamheten i
linje med intressenternas behov och förväntningar.
Intressentdialog
Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2025
Kunder
Anslutna och övriga verkstäder
Våra viktigaste kunder är verkstäder som servar
och reparerar fordon åt både företagskunder och
privatpersoner. Koncernen säljer reservdelar och tillbehör
till dessa verkstäder, där beställningar främst görs digitalt.
Vi erbjuder även utbildning och andra tjänster för att stödja
deras verksamhet.
Dialog: Vid kundmöten och kontakt med kundservice.
Uppföljning: Regelbundna kundundersökningar och flertalet
utbildningsdagar för fordonstekniker.
• Snabba leveranser, kontakt med den lokala butiken och
utbud av reservdelar.
• Prisvärdhet och utbildning.
• Konceptutveckling och effektivisera processer.
Bilägare
Genom våra koncept vill vi attrahera bilägare till både våra
egenägda verkstäder och de verkstäder som är anslutna till
våra koncept.
Dialog: Vid kundmöten, via våra hemsidor, nyhetsbrev och
sociala medier.
Uppföljning: Kundundersökningar samt antal
elbilsverkstäder.
• Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt prisvärdhet
till företag och andra kunder.
• Rätt kompetens.
Medarbetare
Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande
för att få nöjda kunder, ett gott ekonomiskt resultat och
en trivsam arbetsplats. MEKO ska erbjuda en säker och
utvecklande arbetsplats.
Dialog: Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog under
året, regelbundna arbetsplatsträningar, nyhetsbrev, dialog
och förhandlingar med fackliga organisationer.
Uppföljning: Medarbetarundersökning, uppföljning av
sjukfrånvaro, arbetsskador och personalomsättning samt
mätning av andelen kvinnor/män totalt och bland chefer.
• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö.
• Engagemang, ledarskap och utveckling.
• Goda anställningsvillkor.
• Möjlighet att påverka den lokala arbetsplatsen.
• Mångfald, jämställdhet och inkludering.
Ägare och analytiker
MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande
målet är att utvecklas med god lönsamhet och därmed
skapa värde och tillväxt för aktieägarna.
Dialog: Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, turnéer och
enskilda möten med investerare och analytiker.
Uppföljning: Delårsrapportering, årsredovisning,
bolagsstyrningsrapport samt övrig rapportering som sker
under året.
• En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, tillväxt
möjligheter, styrning och transparens.
• Affärsetik och klimatpåverkan, mångfald.
Leverantörer
MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de
stora europeiska leverantörerna inom fordonsindustrin.
Majoriteten av leverantörerna har sin bas i Europa medan
tillverkningen av produkter sker både i Europa och övriga
världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt material
och tjänster.
Dialog: Löpande urvals- och upphandlinsgprocesser,
uppföljning under avtalstid och platsbesök.
Uppföljning: Signering av koncernens uppförandekod för
leverantörer (leverantörskod), leverantörsbedömningar.
• Produktkvalitet och säkerhet.
• Acceptans av kraven i koncernens leverantörskod.
• Implementering av nytt systemstöd för
leverantörsbedömning.
• Dialog om klimat och cirkulär ekonomi samt tillgång till
data och planer på förbättring av datakvalitet.
Samhälle och myndigheter
MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet
och produkter. Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga lyft
och kemikaliehantering. Dessa områden regleras av
myndigheter varför en öppen och transparent dialog
är viktig. För att öka tillgången på arbetskraft med rätt
kompetens har koncernen ett samarbete med skolor och
andra aktörer.
Dialog: Kommunikation med tillsynsmyndigheter avseende
tillstånd och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö, kemikalie-
hantering och brandskydd). Möten och samarbeten med
branschorganisationer. Samarbeten med ideella organisa-
tioner och skolor.
Uppföljning: Årsredovisning, uppföljning av miljödata
och miljöprestanda.
• Uppfyllande av lagstiftning inom bl.a.
hållbarhetsrapportering, miljö, arbetsmiljö, kemikalier
och brandskydd.
• Minska klimatpåverkan.
• Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbetsmarknaden.
• Erbjuda utbildning och annan service till verkstäderna.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 44
→
→
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Väsentlig påverkan, risker
och möjligheter
SBM 3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras koppling till strategi och affärsmodell
MEKO har väsentlig påverkan, risker och möjligheter inom
flera av de tematiska standarderna och tillhörande unde-
rämnen. Mer utförlig beskrivning om hur vardera underämne
är bedömt som väsentligt tydliggörs vidare under respektive
tematisk standard.
Utifrån den metod som använts för den dubbla väsent-
lighetsanalysen (DVA) (se mer på nästkommande sida,
IRO-1) sammanställs vardera väsentligt underämne genom
en sammanställning av den påverkan, risker och möjlig-
heter som har identifierats inom underämnet. Detta innebär
att MEKO presenterar en helhetsbild där samtliga relevanta
kategoriseringar och väsentlig påverkan, risker och möjlg-
heter inom underämnet ingår, för att ge en mer rättvisande
och överskådlig bild av resultatet.
DVA:ns resultat och metod kommer att ses över kom-
mande år för att mer transparent och tydligt kunna visa
hur väsentlig påverkan, risker och möjligheter har katego-
riserats och aggregerats. Genom översyn av metod och
tidigare resultat är även syftet att tydliggöra hur påverkan,
risker och möjligheter relaterar till, påverkar och/eller påver-
kas av MEKOs affärsmodell och strategi. Vidare kommer
det även att tydliggöras hur resultatet ligger till grund för
den struktur och presentation som används för hållbarhets-
rapporteringen.
MEKO:s väsentliga hållbarhetsfrågor är översiktligt
beskrivna i tabellen till höger. Skillnaden mot föregående
års väsentliga ämnen är att ”E3 Vatten” bedömdes som
icke-väsentlig.
S1 SBM-3; S2 SBM-3
MEKO har bedömt hur faktisk och potentiell påverkan på
den egna arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan
hänger samman med vår strategi och affärsmodell, samt
hur dessa i sin tur kan informera anspassningar av strategi
och affärsmodell. Bedömning relaterat till den egna arbets-
kraften har omfattat samtliga anställda och icke-anställda,
men MEKO har ännu inte gjort en mer detaljerad kategori-
sering av grupper. Bedömning relaterat till arbetare i värde-
kedjan har tagits i beaktning i processen, men utan tydlig
kategorisering för att avgöra avgränsningar. Vidareutveckling
av DVA-metoden kommer att genomföras för att utveckla
och tydliggöra hur dessa omfattas och avgränsas i kom-
mande rapportering.
Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan
Påverkan Finansiell
Positiv och/
eller negativ
Faktisk och/
eller potentiell
Finansiell möjlighet och/
eller risk Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
E1 Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar Möjlighet & Risk
Begränsning av klimatförändringar Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
Energi Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
E2 Föroreningar
Förorening av luft Negativ Faktisk Risk
Förorening av vatten Negativ Faktisk Risk
Ämnen som inger betänkligheter Negativ Faktisk Risk
Ämnen som inger stora betänkligheter Negativ Faktisk Risk
E4 Biologisk mångfald
Förändrad markanvändning, ändrad sötvatten-
användning och ändrad havsanvändning
Negativ Faktisk Risk
E5 Cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
Avfall Negativ Faktisk Risk
S1 Egen arbetskraft
Arbetsvillkor Positiv & Negativ Faktisk Risk
Likabehandling och lika möjligheter för alla Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Möjlighet & Risk
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor Negativ Faktisk Risk
Likabehandling och lika möjligheter för alla Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
Andra arbetsrelaterade rättigheter Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Risk
S4 Konsumenter och slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller
slutanvändare
Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Möjlighet & Risk
G1 Styrning
Företagskultur Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
Skydd av visselblåsare Positiv & Negativ Potentiell Risk
Politiska inflytanden och lobbyverksamhet Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
Hantering av relationer med leverantörer inkl.
betalningsrutiner
Positiv & Negativ Faktisk & Potentiell Risk
Korruption och mutor Positiv & Negativ Faktisk Risk
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 45
→
→
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Process för väsentlighetsanalys
IRO 1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter
Dubbel väsentlighetsanalys
MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA)
för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele-
vanta för företagets hållbarhetsrapportering. Processen
bedömer verksamhetens och värdekedjans påverkan på kli-
matet, miljön, hur den är i enlighet med mänskliga rättigheter
samt vilka finansiella risker och möjligheter den för med sig.
ESRS-standarden omfattas av två obligatoriska delar och tio
tematiska ämnen. MEKO:s dubbla väsentlighetsanalys resul-
terade i att ESRS-standarden ”S3 Påverkade samhällen” och
”E3 Vattenresurser och marina resurser” bedömdes som
icke-väsentliga. Övriga nio ämnen bedömdes vara väsent-
liga: ”E1 Klimatförändringar”, ”E2 Föroreningar”, ”E4 Biologisk
mångfald och ekosystem”, ”E5 Resursanvändning och cirku-
lär ekonomi”, ”S1 Den egna arbetskraften”, ”S2 Arbetstagare
i värdekedjan”, ”S4 Konsumenter och slutanvändare”, ”G1
Ansvarsfullt företagande”.
Processen
Våren 2025 inleddes arbetet med MEKO:s andra dubbla
väsentlighetsanalys som legat till grund för denna rapport.
Arbetet vilade på en gedigen process med workshops,
utbildningar och ett djupgående analysarbete per del-unde-
rämnen (sub-sub topics). DVA processen innefattade ned-
anstående aktiviteter:
• Hållbarhetsteamet gick igenom alla del-underämnen och
gjorde ett förslag till DVA. Förslaget grundades i interna
workshops och information från bland annat MEKO:s
arbete med klimatriskanalys och vetenskapligt base-
rade klimatmål, projekt om däcks påverkan på biologisk
mångfald, arbete med tillbörlig aktsamhet inom mänsk-
liga rättigheter och utökade revisioner av leverantörer samt
medarbetarundersökning samt intern expertis. Påverkan,
risker och möjligheter dokumenterades enligt den befint-
liga processen.
• Finansiell risk bedömdes i enlighet med MEKO:s
övergripande modell för att klassificera risker och
identifierade risker i DVA:n har integrerats i MEKO:s
övergripande riskarbete.
• Som medlem i Forum on Automotive Aftermarket Sus-
tainability (FAAS), en branschorganisation med syfte att
driva hållbarhet i fordonseftermarknaden, deltog MEKO
i en workshop med fokus på lärdomar och bästa praxis
kring medlemmarnas DVA-processer, tolkningar samt dia-
loger med revisorer. Detta säkerställde att MEKO:s DVA är
relevant för den bransch bolaget verkar inom då leveran-
törer, grossister och andra intressenter är representerade
i organisationen.
• Intern remiss av föreslagen DVA med experter inom HR,
inköp och juridik.
• Avstämning med externa revisorer.
Utifrån risker, möjligheter och identifierad påverkan blev
utfallet en lista på väsentliga områden. MEKO:s största
påverkan ligger i leverantörskedjan i samband med tillverk-
ning av produkter som MEKO säljer. Med tanke på mäng-
den produkter som MEKO erbjuder är det viktigt att bolaget
arbetar systematiskt och strategiskt med dessa frågor.
Validering och dokumentation
• Resultatet validerades internt genom workshops med
MEKO:s finans-och hållbarhetsavdelning. Validering
genomfördes även genom jämförelser och diskussioner
med branschkollegor.
• Samtliga steg i processen och tillhörande underlag finns
väldokumenterat, vilket säkerställer en väl upparbetad
metod för att repetera processen.
• Den dubbla väsentlighetsanalysen godkändes av
koncernledning och styrelse.
• Extern revisor genomför en översiktlig granskning av
ESRS rapporten, där DVA-processen är central.
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys 2025
Påverkansväsentlighet
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5
Finansiell väsentlighet
Ej väsentliga frågor
Väsentliga frågor
Miljö
E.1.1 Anpassning till klimatförändringar
E.1.2 Begränsning av
klimatförändringar
E.1.3 Energi
E.2.1 Miljöförorening av luft
E.2.2 Miljöförorening av vatten
E.2.5 Ämnen som inger
betänkligheter
E.2.6 Ämnen som inger mycket
stora betänkligheter
E.3.1 Vatten
E.4.1 Direkta påverkansfaktorer
som leder till förlust
av biologisk mångfald
E.5.1 Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
E.5.2 Resursutflöden relaterade
till produkter och tjänster
E.5.3 Avfall
Social
S.1.1 Arbetsvillkor
S.1.2 Likabehandling och lika
möjligheter för alla
S.2.1 Arbetsvillkor
S.2.2 Likabehandling och lika
möjligheter för alla
S.2.3 Andra arbetsrelaterade
rättigheter
S.4.2 Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Styrning
G.1.1 Företagskultur
G.1.2 Skydd för visselblåsare
G.1.4 Politiskt engagemang och
lobbyverksamhet
G.1.5 Förvaltning av förbindelser
med leverantörer, inbegripet
betalningsrutiner
G.1.6 Korruption och mutor
E.1.2
S.2.2
E.1.3
S.1.2
G.1.4
E.1.1
E.2.1
S.2.3
G.1.2
S.4.2
E.4.1 S.1.1
E.2.5 E.2.6
G.1.6
G.1.5
S.2.1
G.1.1
E.5.3 E.5.2
E.5.1
E.2.2
E.3.1
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 46
→
→
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Grund för upprättande
BP 1
Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporten
Räkenskapsåret 2025 är det första år då MEKO omfattas
av kraven i EU:s Corporate Sustainability Reporting Direc-
tive (CSRD) och rapporterar enligt European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). MEKO applicerar även bestäm-
melser om att minska rapporteringen enligt ESRS ”quick-
fix” delegerade akt från 11 juli 2025. Hållbarhetsrapporten
har utarbetats i enlighet med ESRS och är en integrerad
del av MEKO:s årsredovisning. Hållbarhetsrapporten speg-
lar den finansiella rapporteringen vad det kommer till legala
enheter samt konsolidering. Rapporten avser hela MEKO:s
verksamhet inklusive värdekedjan som beskrivs enligt upp-
ströms (leverantörsledet), nedströms (kundledet) och egen
verksamhet. Detta är MEKO:s elfte hållbarhetsrapport. Rap-
porteringen omfattar väsentlighetsanalys, styrning, strategi,
riskhantering, mål och nyckeltal för relevanta ämnesstan-
darder. MEKO:s hållbarhetsstrategi är en del av affärsstra-
tegin och fördjupar sig i varför, hur och vad vi gör inom vår
verksamhet för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Upplys-
ningarna har sammanställts med stöd av interna kontrollsys-
tem och är föremål för granskning av extern revisor i enlighet
med tillämpliga revisionsstandarder. MEKO har uteslutit att
dela med sig affärskritisk information som rör immatteriella
rättigheter och innovationsresultat.
BP 2
Upplysningar med avseende
på särskilda omständigheter
MEKO tillämpar ESRS och redovisar särskilda omständigheter
enligt ESRS 1. Följande avvikelser och förtydliganden gäller:
• Upplysningens omfattning: MEKO har genomfört en
gedigen DVA-process baserad utifrån den mest gra-
nulära redovningsnivån (del-underämne nivå), vilket gör
att samtliga aspekter i ESRS standarden har varit före-
mål för bedömning. MEKO har bedömt att ämnesområ-
dena E1, E2, E4, S1, S2, S4 och G1 är väsentliga. Enligt den
delegerade akten från 11 juli 2025 får MEKO, som ”wave
one”-företag, utelämna viss väsentlig information för
räkenskapsåren 2025 och 2026. Företaget saknar nöd-
vändiga data för att rapportera dessa punkter och inväntar
kommande regulatoriska uppdateringar. MEKO tilläm-
par ESRS ”quick-fix”-bestämmelserna genom att undanta
rapportering för följande upplysningar:
• E1-9 (klimatrelaterade uppgifter)
• E4 (biologisk mångfald)
• S1-12 (funktionsvariationer)
• S4 (konsumenter och slutkonsumenter)
• Tidsramar: I arbete med DVA användes ESRS definitioner
av tidshorisont vilket innebär att kort sikt avser upp till ett
år, medellång sikt omfattar 1 – 5 år, och långt sikt mer än
5 år. Tidshorisonterna finns införlivade i bedömnings-
kriterierna och kan därför inte redovisas särskilt.
• Avsteg: S1-6 rörande FTE data och kravet på korsreferens
till den finansiella rapporteringen. Trots liknande grund-
data för FTE datan gör olika beräkningsmetoder att datan
skiljer sig åt mellan ESRS rapporteringen och den finan-
siella rapporteringen. MEKO har ej data för S1-7 icke-an-
ställda , S1-14 rörande icke-anställda och andra anställda,
S1-16, E2-4, E5-4 gällande resursinflöden och E5-5 gäl-
lande resursutflöden, då möjigheterna att insamla denna
data är begränsad. Notera att MEKO rapporterar E5-5 för
avfall. Flera mätpunkter inkluderar data från sekundära käl-
lor, såsom sektors genomsnitt och spendbaserade emis-
sionsfaktorer. Detta gäller särskilt för scope 3-utsläpp (t.ex.
köpta varor och tjänster). MEKO har gjort uppskattningar
och extrapoleringar där data saknats, och har en aktiv dia-
log med leverantörer för att förbättra datakvalitet.
• Noggrannhet och förbättringsåtgärder: Den använda meto-
den för att beräkna flyktiga utsläpp inom scope 1 har hög
osäkerhet. Generiska emissionsfaktorer har använts i kom-
bination med golvyta. MEKO planerar att förbättra datain-
samling och metodik för att öka noggrannheten framöver.
• Mätosäkerhet: Hög mätosäkerhet har identifierats för
scope 3- data. Källor till osäkerhet, antaganden och app-
roximationer har dokumenterats.
• Ändringar och jämförelsetal: Jämförelsetal för 2024 har
uppdaterats efter genomgång av beräkningsmodeller och
emissionsfaktorer. Detta gäller växthusgasintensitet (E1-
6) samt scope 3 kategori 11 och kategori 5. Uppdateringen
säkerställer korrekt metodik enligt ESRS.
Styrning
GOV 1
Styrelsens-, lednings- och tillsynsorganens roll
MEKO AB är ett publikt aktiebolag med huvudkontor i Stock-
holm och noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Kon-
cernen består av 98 bolag med huvudsaklig verksamhet i
Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen
och Sverige. Styrelsen består av 9 ledamöter, varav 3
(33,3 %) är kvinnor och 6 är män. Styrelsens mångfaldsför-
hållande är 50 procent. Bolagets revisor är Ernst & Young
AB. Bolaget tillämpar en decentraliserad styrningsmodell
med tydliga ansvarsfördelningar.
I tabellen ”Styrelsens sammansättning” redovisas styrel-
sens ledamöter med namn, befattning, bakgrund, hållbar-
hetskompetens, huruvida det är oberoende i förhållande
bolaget och dess ledning. Motsvarande tabell finns för led-
ningens sammansättning. Det finns ingen representation av
anställda och andra arbetstagare.
Fördelning av styrelsemedlemmar
2023 2024 2025
Andel oberoende icke-verkställande
styrelsemedlemmar, %
75 75 67
Andel kvinnliga styrelse medlemmar, % 25 37,5 33,3
Styrelsens sammansättning
Namn Befattning Hållbarhetskompetens
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
dess ledning
Oberoende i
förhållande
till bolaget
Dominick Zarcone Styrelseordförande Informell utbildning i styrelseuppdrag samt
tidigare hållbarhetsansvar i projekt eller råd
givande roll.
Ja Nej, beroende i
förhållande till större
aktieägare i bolaget.
Helena Skåntorp Vice
styrelseordförande
Informell utbildning samt tidigare hållbarhets-
ansvar i projekt eller rådgivande roll.
Ja Ja
Eivor Andersson Styrelseledamot Informell utbildning och erfarenhet från
tidigare roller.
Ja Ja
Jörn Werner Styrelseledamot Informell utbildning och erfarenhet från
tidigare roller.
Ja Ja
Kenny Bräck Styrelseledamot - Ja Ja
Magnus Håkansson Styrelseledamot Informell utbildning samt tidigare
hållbarhetsansvar.
Ja Ja
Robert Reppa Styrelseledamot Erfarenhet från tidigare roller. Ja Ja.
Marie Björklund Styrelseledamot Certifierad utbildning samt tidigare hållbar-
hetsansvar i projekt eller rådgivande roll.
Ja Ja
Walter Hanley Styrelseledamot - Ja Nej, beroende i
förhållande till större
aktieäagre i bolaget.
Ledningens sammansättning
Namn Befattning Hållbarhetskompetens
Pehr Oscarsson VD och koncernchef Informell utbildning.
Anders Oxelström Kommunikationsdirektör Informell utbildning och erfarenhet från tidigare roller.
Christer Johansson CFO Informell utbildning och erfarenhet från tidigare roller.
Marcus Larsson Direktör för inköp och affärsutveckling Informell utbildning och erfarenhet från tidigare roller.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 47
→
→
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
1
Aktieägare
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 141 MSEK
och antalet aktieäagre var 12 991, fördelat på 56 416 622
aktier. Samtliga aktier ger lika rösträtt samt lika rätt till bola-
gets vinst och kapital.
2
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, där
varje aktieägare har rätt att delta. Bolagsstämman ska hållas
inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På bolags-
stämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslut om
disposition av bolagets resultat, beslut om ansvarsfrihet, val
av styrelse och revisorer samt fastställa arvoden, behandling
av andra lagstadgade ärenden samt beslut beträffande för-
slag från styrelse och aktieägare.
3
Valberedningen
MEKO har etablerat en valberedning i enlighet med riktlin-
jer från årsstämman. Valberedningen består av fyra ledamö-
ter utsedda av de största aktieägarna och en adjungerad
styrelseledamot. Ledamöterna erhåller inget arvode och
uppfyller samtliga oberoendekrav enligt svensk kod för
bolagsstyrning. Valberedningens uppdrag är att inför års-
stämman föreslå antal styrelseledamöter, val av styrelse-
ordförande och övriga ledamöter, arvoden för styrelse och
utskott, val av revisor samt eventuella ändringar i instruktio-
nen för valberedningen. Bolaget tillhandahåller administrativa
resurser och kan täcka skäliga kostnader för externa kon-
sulter vid behov. Ingen ålders- eller tidsgräns är fastställd för
styrelseledamöter. Revisor föreslås av valberedningen i sam-
råd med revisionsutskottet och väljs årligen av årsstämman.
4
Styrelsen
Styrelsen väljs årligen på årsstämman och ska enligt bolags-
ordningen bestå av tre till nio ledamöter med högst tre
suppleanter. Sammansättningen ska följa bolagets mång-
faldspolicy för styrelsen, som syftar till jämn fördelning av
ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund, samt säkerställa
kompetenser som är viktiga för bolagets strategiska styr-
ning, inklusive detaljhandel, fordonsbranschen, bolagsstyr-
ning, regelefterlevnad, finansiering och ersättningsfrågor.
Styrelsen ansvarar för organisation, strategiska beslut, intern
kontroll och riskhantering samt för att lagar och riktlinjer
följs och att extern rapportering är korrekt och transparent.
Arbetsordning och instruktioner revideras årligen, och styrel-
sen utvärderar sitt arbete varje år för att säkerställa effektiv
styrning och efterlevnad av kodens krav.
5
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet arbetar enligt en årlig arbetsordning
fastställd av styrelsen och baseras på bolagsstämmans rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt upp-
följning i ersättningsrapporten. Utskottet behandlar och
lämnar rekommendationer om företagsledningens löner,
anställningsvillkor och incitamentsprogram, medan styrelsen
beslutar om vd:s ersättning. Utskottet utvärderar sitt arbete
årligen och hade 4 möten under 2025, med deltagande av
utskottets ledamöter samt bolagets vd, finansdirektör (som
sekreterare) och director of People and Culture vid behov.
6
Revisionsutskott
Revisionsutskottet arbetar enligt en årlig arbetsordning fast-
ställd av styrelsen och ansvarar för att övervaka den finan-
siella rapporteringen, hållbarhetsrapportering, intern kontroll
och riskhantering samt säkerställa extern revisors obero-
ende. Utskottet följer upp interna och externa revisions-
processer, granskar operativa och finansiella risker samt
hålbarhetsrapportering. Under 2025 låg inom hållbarhet sär-
skilt fokus på ESRS-implementering samt klimatmål. Utskot-
tet utvärderar årligen sitt eget arbete samt revisorns arbete
och träffar externa revisorer utan ledningens närvaro minst
en gång per år. Under 2025 höll utskottet 5 möten med
deltagande av ledamöter, externa revisorer och relevanta
befattningshavare.
7
Internrevision
Internrevision är en oberoende koncernfunktion som årli-
gen utvärderar och ger styrelse och ledning en objektiv bild
av processer och risker samt föreslår förbättringsåtgärder.
Funktionen granskar riskhantering, efterlevnad av policyer
och effektiviteten i intern kontroll för finansiell rapportering.
Internrevisionschefen rapporterar till revisionsutskottets ord-
förande och arbetar koncernövergripande. Resultat rap-
porteras till revisionsutskottet, styrelsen, koncernledningen
och berörda enheter. Under 2025 genomfördes 5 revisioner
inom kontrollmiljö, projekt-styrning, ERP-program, IT-säker-
het och inköp.
8
VD och koncernchef och koncernledning
Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av styrelsen och
utvärderas regelbundet utan koncernledningens närvaro.
Koncernledningen består av vd och koncernchef samt che-
fer för finans, operation, kommunikation med organisatoriska
förändringar under året. Ersättningen till ledande befatt-
ningshavare styrs av riktlinjer fastställda av årsstämman och
ska vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och kopplad
till bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsa-
genda. Detta sker genom kortsiktiga rörliga ersättningspro-
gram och långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram.
9
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet är integrerad i MEKO:s strategi och baseras på
väsentlighetsanalys, FN:s globala mål och klimatrelaterade ris-
ker och möjligheter. Koncernen följer FN Global Compact och
styrs av en uppförandekod som omfattar policyer för håll-
barhet, kompletterad med en leverantörskod. Det strategiska
hållbarhetsarbetet leds av koncernledningen, med finansdi-
rektör som operativt ansvarig, delegerat till hållbarhetschef
som samordnare och rapporteringsansvarig. Styrelsen fast-
ställer hållbarhetsmål, följer upp dem kvartalsvis och årligen,
och får löpande information inför strategiska beslut. Under
2025 låg mycket fokus på vetenskapligt baserade klimatmål
(science based targets) och MEKO:s första ESRS rapport.
10
Investeringskommitté
Investeringskommittén ansvarar för att bereda och hantera
koncernens investeringar enligt investeringspolicyn. MEKO
har en central kommitté som beslutar om större investeringar,
medan lokala kommittéer hanterar mindre investeringar inom
affärsområden. Investeringar över en viss beloppsgräns
beslutas av vd och koncernchef, och större investeringar krä-
ver styrelsens godkännande. Uppföljning av investeringar
sker efter två år enligt beslutsunderlaget, och för styrelsegod-
kända investeringar rapporteras resultatet även till styrelsen.
11
Styrning, riskhantering och regelefterlevnad
Styrnings-, riskhanterings- och reglerefterlevnadskom-
mitté ansvarar för koncernens övergripande styrning av ris-
ker, internkontroll och incidentrapportering. Kommittén, som
består av koncernledningen och Internrevisionschefen, leds
av vd och koncernchef som är ytterst ansvarig för riskhan-
tering. Under 2025 hölls 4 möten. Kommittén säkerställer
efterlevnad av ERM-policyn (Enterprise Risk Management)
samt övriga styrande dokument. Riskhanteringsfunktionen
är en andra linjens funktion under finansdirektören och rap-
porterar till styrelsen och revisionsutskottet.
12
Intern kontroll finansiell redovisning
Styrelsen ansvarar för MEKO:s interna kontroll med syfte att
skydda ägarnas investeringar och bolagets tillgångar. Revi-
sionskommittén övervakar effektiviteten i internkontrollen för
finansiell rapportering, som är en central del av bolagsstyr-
ningen. Arbetet baseras på etablerade ramverk och omfattar
fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivi-
teter, information och kommunikation samt uppföljning. Kon-
cernen har en andra linjens funktion som utvecklar och följer
upp internkontrollarbetet med rapportering till styrelsen och
revisionsutskottet. Kontroller och riktlinjer uppdateras regel-
bundet, och kvartalsvisa samt månadsvisa avstämningar
säkerställer kvalitet och korrigering av eventuella avvikelser.
13
Extern revisor
Revisorerna utses av bolagsstämman för att granska
MEKO:s finansiella rapportering samt styrelsens och vd:s
förvaltning. Vid årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB
(EY) som revisionsbolag fram till årsstämman 2026, med
auktoriserade revisorn Henrik Jonzén som huvudansvarig. EY
ansvarar för revision av MEKO AB (publ) och större delen av
dotterbolagen. Revisionen följer aktiebolagslagen, ISA och
god revisionssed i Sverige samt lokala regelverk. EY utför
även översiktlig granskning av kvartalsrapporten och håll-
barhetsrapporten för 2025.
Översiktlig bolagsstyrningsmodell
Valberedning Extern revisor
Aktieägare
Bolagstämma
Ersättningsutskott Styrelse
Revisionsutskott Vd & koncernledning
Internrevision
7
6 8
Hållbarhetsstyrning
9
Investeringskommitté
10
Styrnings-, riskhan terings- och
regel efterlevnadskommitté
11
Intern kontroll för finansiell rapportering
12
5 4
3 13
2
1
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 48
→
→
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
GOV 2
Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets
förvaltnings, lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbe-
tet, inklusive godkännande av dubbla väsentlighetsanalysen,
hållbarhetsstrategin och säkerställa att bolaget har proces-
ser för internkontroll. Styrelsen och koncernledningen fat-
tade under räkenskapsåret beslut om att anta vetenskapligt
baserade klimatmål.
Operativt ansvar ligger hos koncernledningen, delege-
rat till koncernens hållbarhetschef som rapporterar till CFO.
Koncernledningen får regelbundet uppdateringar om håll-
barhet. Hållbarhet är en stående punkt på revisionsutskot-
tets möten och styrelsens informeras vid behov. Hållbarhet
blir alltmer integrerat i affärsutveckling och riskhantering.
Successionsplaner och kompetensutveckling säkerställer
kontinuitet i ledarskapet.
GOV 3
Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentsystem
Koncernledningen och vissa nyckelpersoner omfattas av
incitamentsprogram kopplade tillbland annathållbarhets-
mål.Av målen för den kortsiktiga rörliga ersättningen under
2025 utgör hållbarhetsmål sammanlagt 20%, lika fördelat
mellan målet om ökad andel förnybar elektricitet (scope 2)
och målet om ökad andel kvinnliga chefer.
GOV 4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
MEKO har etablerat processer för tillbörlig aktsamhet i linje
med ESRS-kraven, och arbetar aktivt med att vidareutveckla
processer för leverantörskedjan:
Redogörelse för tillbörlig aktsamhet Sida
Införliva tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
42-49
Samverka med berörda intressenter i alla
viktiga steg av tillbörlig aktsamhet
42-49
Identifiera och utvärdera negativ påverkan 28-32, 46
Vidta åtgärder för att hantera
negativ påverkan
42, 52, 57, 59,
63-64, 68
Följa upp effektiviteten och resultatet av
dessa åtgärder och kommunicera
42, 50-72
GOV 5
Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
MEKO har etablerat interna kontrollsystem för att övervaka
hållbarhetsrisker, inklusive IT-säkerhet, finansiell kontroll, kor-
ruption och klimatpåverkan. Revisionsutskottet granskar
hållbarhetsredovisningen och säkerställer att den är i linje
med ESRS. Visselblåsarsystemet är aktivt och incidenter
hanteras enligt fastställda rutiner.
Under 2025 har MEKO utvecklat ett koncernövergripande
ramverk för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen, i
linje med kraven i ESRS. Ramverket baseras på en riskana-
lys som identifierat centrala felkällor och kontrollområden i
rapporteringsprocessen. Syftet är att stärka kvaliteten i håll-
barhetsuppgifterna genom att systematiskt identifiera och
åtgärda väsentliga risker, säkerställa korrekt konsolidering
på koncernnivå samt förbättra affärsområdenas proces-
ser för datarapportering. Implementering av ramverket sker
under 2026.
MEKO använder ett digitalt systemstöd för insamling, vali-
dering och konsolidering av hållbarhetsdata. Varje rapportör
har ett personligt och unikt användarkonto, och all aktivitet
loggas för att möjliggöra spårbarhet och tydlig ansvarsför-
delning. Varje datapunkt i systemet har en utsedd ansvarig
funktion som ska säkerställa att korrekt och fullständig infor-
mation rapporteras. Samtliga affärsområden har tydligt defi-
nierade ansvar och roller i rapporteringsprocessen, inklusive
granskning, godkännande av rapporterad data.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 49
→
→
Miljö-
information
På MEKO är vi övertygade om att
framtidens mobilitet måste vara
hållbar. Genom att förlänga bilars
livslängd och erbjuda cirkulära lös-
ningar inom fordonsunderhåll bidrar
vi aktivt till ett mer resurseffektivt
samhälle. Vi arbetar för att minska
miljöpåverkan och att vårt klimat-
avtryck ska vara i linje med 1,5-
gradersmålet genom våra veten-
skapligt satta klimatmål. Vår ambition
är att våra kunder, nu och i framtiden,
ska kunna serva och reparera sina
bilar med så låg klimat- och miljö-
påverkan som möjligt.
E1 Klimatförändringar
MEKO bidrar till minskade utsläpp genom att möjliggöra reparation och underhåll av fordon,
vilket förlänger livslängden och främjar en mer resurseffektiv användning av bilar. Under 2025
godkändes MEKO:s klimatmål av Science Based Targets Initiative (SBTi), vilket innebär att
våra mål är i linje med att den globala uppvärmningen ska begränsas till 1,5 grader i linje med
Parisavtalet. Genom att öka användningen av förnybar elektricitet och ställa om till transporter
med lägre utsläpp arbetar vi målmedvetet för att nå våra vetenskapligt baserade klimatmål.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan
E1 Klimatförändringar Påverkan Finansiell
Positiv
och/eller
negativ
Faktisk och/
eller
potentiell
Finansiell möjlighet
och/eller
risk Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
Anpassning till klimatförändringar
Striktare regler kan höja leverantörspriser och klimatrelate-
rade risker kan orsaka störningar i leveranskedjan, även om
flexibel anskaffning minskar sårbarheten. För egna verksam-
heter innebär omställningen ökad efterfrågan på nya pro-
dukter och tjänster, särskilt elbilar, vilket kan vara både risk
och möjlighet beroende på anpassningsförmåga. Ned-
ströms ser vi liknande risker och möjligheter som i MEKO:s
egna verkstäder.
Möjlighet & Risk
Begränsning av klimatförändringar
MEKO:s växthusgasutsläpp domineras av scope 3, främst
från inköpta varor och tjänster, vilket innebär stora risker
kopplade till leverantörers kostnader och regleringar men
också möjligheter via vetenskapliga klimatmål och kund-
krav. Scope 1 kommer från transporter och uppvärmning,
där omställning till en fordonsflotta med lägre utsläpp pågår
men begränsas av infrastruktur i vissa regioner. Scope 2 här-
rör främst från inköpt el, där MEKO satsar på solpaneler och
förnybar energi, vilket kan ge affärsmöjligheter men också
kostnadsrisker vid stigande elpriser och koldioxidskatter.
Positiv & Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
Energi
Energianvändning sker i lager, filialer, verkstäder och kon-
tor. MEKO satsar på solpaneler och förnybar el, med mål om
95 % förnybart där egna avtal finns. Risker gäller stigande
elpriser, regleringar och kostnad för ursprungsgarantier,
medan effektivisering och grön profil kan ge möjligheter.
Negativ Faktisk Möjlighet & Risk
E
S
G
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 50
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
E1 IRO-1
MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA)
för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele-
vanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns
beskriven under IRO 1 på sida 46. Under 2025 har arbe-
tet med förbättrad datakvalitet varit centralt och vi arbe-
tar systematiskt med leverantörer och i branschen för att
höja datakvalitén. Samma ämnen som föregående år har
bedömts som väsentliga, med skillnaden att vi har fått en
ökad förståelse för finansiella effekter gällande omställ-
ningsrisker. För upplysning gällande internkontroll och håll-
barhetsstyrning se GOV1 på sidorna 47-48.
En klimatscenarioanalys har genomförts för att identifiera
akuta och kroniska fysiska klimatrisker samt övergångs-
risker och möjligheter kopplade till verksamhetens aktivi-
teter och tillgångar, inklusive känsligheter. För fysiska risker
har IPCC-scenarierna SSP3-7.0 (2°C) och SSP5-8.5 (4°C)
använts som centrala indata för att belysa riskexponering
vid olika uppvärmningsnivåer. Resultaten är scenariobase-
rade och indikativa (inte prognoser) och påverkas av scena-
riernas antaganden och detaljnivå. Övergångsrisker har inte
identifierats med ett externt vetenskapligt scenario, utan via
en intern riskbedömningsmodell baserad på ett 2°C-över-
gångsantagande (omställning till ett samhälle med låga kol-
dioxidutsläpp). MEKO har valt att använda ett 2°C scenario
för bedömning av övergångsrisker och möjligheter. Vi är
medvetna om att detta scenario inte är fullt linjerat med vårt
klimatmål, som är satt i linje med 1,5°C. Detta identifierade
gap i scenarioanalysen påverkar hur det relaterar till identi-
fierade rsker och möjligheter som påverkar eller påverkas
av affärsmodell eller strategi. MEKO kommer därför utveckla
och uppdatera klimatscenarioanalysen under 2026 för att
bättre linjera med våra klimatmål.
Analysen genomfördes för första gången 2024 där resul-
tat utgjort underlag för genomförd DVA. Klimatscenario-
analysen uppdaterades 2025 utan att påverka DVA-utfallet.
Risker och möjligheter har bedömts över tidshorisonterna
0-5 år, 5-10 år samt >10 år, vilka avviker från ESRS tidshori-
sonter. Avvikelsen från ESRS tidshorisonter har gjorts för att
bättre spegla klimatriskperspektivet för MEKOs verksam-
het. Scenarioanalysen har inte använts i finansiell planering
eller lett till kritiska klimatrelaterade antaganden i den finan-
siella rapporteringen.
E1 SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Anpassning till klimatförändringar är väsentligt ur både
risk- och möjlighetsperspektiv. De fysiska och övergångs-
relaterade risker och affärsmöjligheter som identifierats i
klimatscenarioanalysen bedöms kunna påverka MEKOs
verksamhet och finansiella ställning. Akuta och kroniska
fysiska risker har inkluderats i bedömningen av väsentliga
risker på lång sikt. På lång sikt bedöms även potentialen att
övergå till elfordon vara ett väsentligt och kritiskt område för
att MEKO ska kunna fortsätta vara resilient.
Begränsning av klimatförändringar är väsentligt ur ett
dubbelt perspektiv då MEKO har identifierat betydande
utsläpp i värdekedjan och påverkan genom dessa, samti-
digt som marknadsutvecklingen i ett lågutsläppssamhälle
medför risker och möjligheter, inklusive MEKOs möjlighet att
driva utvecklingen och realisera affärsmöjligheter kopplade
till omställningen.
Energi är väsentligt ur ett dubbelt perspektiv eftersom verk-
samheten är främst tjänstebaserad med stort behov av
energi för att kunna leverera enligt sin affärsmodell och stra-
tegi. Detta medför både möjligheter, såsom ökad andel för-
nybar energi, samt finansiella risker kopplade till osäkerheter
i energitillförsel och energimarknadens utveckling.
Resiliensanalys
MEKO har inte genomfört någon resiliensanalys som efterle-
ver ESRS. Vi har istället gjort en övergripande kvalitativ analys
av verksamhetens resiliens. MEKOs resiliens bedöms främst
påverkas av förmågan att hantera långsiktiga fysiska ris-
ker (akuta och kroniska) och samtidigt genomföra en robust
omställning i linje med ett lågutsläppssamhälle, där förflytt-
ning mot elfordon bedöms vara särskilt kritiskt. Resilien-
sen stärks även av att minska värdekedjeutsläpp och säkra
en stabil och kostnadseffektiv energiförsörjning, inklusive
utnyttjande av förnybara energilösningar.
E1-1
Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringarna
För att stötta våra klimatmål har vi utarbetat en omställnings-
plan för att minska utsläppen i både vår egen verksam-
het och i delar av vår värdekedja uppströms och nedströms.
Denna har antagits av styrelsen i samband med att de
vetenskapligt baserade klimatmålen antogs. Planen täcker
likt klimatmålen över 95% av utsläppen i scope 1 och 2 och
fokuserar särskilt på energi- och resurseffektivitet samt ett
teknik- och bränsleskifte. Inom scope 3 täcks på kort sikt
kraven inom science based targets på 67% av utsläppen
och långsiktigt minst 90% av utsläppen i linje med 1,5-gra-
dersscenariot.. Nedan sammanfattas de huvudsakliga
åtgärdsområdena i omställningsplanen:
Direkta utsläpp och indirekta utsläpp från energi
(scope 1 och 2)
• Förnybar el i lokaler där vi har egna elkontrakt
• Lågfossila leveransfordon och företagsbilar
• Biobränsle eller fjärrvärme för uppvärmning av egna lokaler
• Optimering av leveransrutter
Indirekta utsläpp (scope 3)
• Leverantörsengagemang
• Lågfossil logistik
• Optimering av logistik
Omställningsplanen är integrerad i vår övergripande affärs-
strategi och finansiella planering då verksamheten redan
idag arbetar med flera av dessa områden. Sedan år 2020
har MEKO haft som mål att uppnå 95% förnybar el i egna
elkontrakt senast år 2025. Målsättningen har gett resultat
då vi i år uppnådde vårt mål och strävar nu efter att upprätt-
hålla minst 95% fossilfri el. Gällande lågfossila leveransfor-
don och företagsbilar infördes hållbarhetsmål år 2023 vilket
har bidragit till en ökad andel utifrån möjlig omställnings-
takt i våra olika marknader. Framsteg i implementeringen av
omställningsplanen kan även utläsas i utvecklingen av våra
växthusgasutsläpp i E1-6, sida 53. Nya fokusområden för
MEKO i omställningsplanen är ett stärkt leverantörsengage-
mang samt en övergång till lågfossila alternativ för uppvärm-
ning av egna lokaler.
MEKO är inte uteslutet från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet.
MEKO har inte identifierad några aktiviteter som kräver
signifikant Capex / Opex.
Omställningsrisker och potentiella
inlåsningar av växthusgaser
Vissa av våra utsläpp är förknippade med potentiella inlås-
ningar av växthusgaser som kan bromsa takten i vår omställ-
ning. Det gäller exempelvis fossildrivna leverans- och
företagsbilar med lång avskrivningstid eller bindande kontrakt,
äldre system för ventilation, värme och luftkonditionering som
ännu inte uppdaterats enligt bästa tillgängliga teknik, samt från
energianvändning i länder med en fossil energimix. Inlåsningar
i värdekedjan uppstår där produkter med höga klimatavtryck
saknar hållbara alternativ eller där våra leverantörer möter hin-
der i sin omställning. Dessa faktorer kan tillfälligt begränsa vår
förmåga att minska våra direkta och vissa indirekta utsläpp.
Förlängd tid till utsläppsminskning ökar exponeringen
mot omvärldsförändringar som skärpt lagstiftning, växande
investerarkrav och förändrade kundförväntningar. I vår kli-
matriskanalys har vi identifierat att dessa förändringar kan
skapa affärsmöjligheter. Genom att hantera hållbarhetsrisker
och överträffa intressenters förväntningar kan vi attrahera
nya investerare och stärka vår marknadsposition.
För att möta omställningsrisker och möjligheter vidtar vi
åtgärder, såsom stegvis utfasning av fossila fordon grun-
dat per situationen i varje land, kartläggning av klimatan-
läggningar (HVAC-system) samt leverantörsdialog kopplat
till klimatmål. Våra viktigaste åtgärder kopplade till omställ-
ningsplanen beskrivs mer utförligt i E1-3 på sida 52.
E1-2
Policyer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
Miljö- och klimatpolicy
MEKO:s miljö- och klimatpolicy slår fast att vi, som ledande
aktör på fordonseftermarknaden, har en viktig roll i omställ-
ningen till ett klimatneutralt och cirkulärt samhälle. Vi ska
minska vår klimatpåverkan och anpassa verksamheten för
att möta de utmaningar som klimatförändringarna inne-
bär. Vår största positiva påverkan är att vi bidrar till en cir-
kulär ekonomi genom att reparera bilar i stället för att de
ersätts med nya. Samtidigt är vi medvetna om vår negativa
miljöpåverkan, som främst uppstår vid transporter, energi-
användning i våra lokaler samt hantering av kemikalier och
avfall. Policyn, som uppdaterades och godkändes av styrel-
sen under året, tydliggör dessa åtaganden och gäller för alla
medarbetare och samarbetspartners i koncernen.
• Vi strävar efter att minska energianvändningen och
begränsa utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark.
• Miljöhänsyn ska integreras i vår verksamhet och bidra till
långsiktigt värdeskapande för våra intressenter.
• Vi säkerställer säker hantering av kemikalier och produkter
och strävar efter att marknadsföra och sälja artiklar med
minimal miljöpåverkan.
• Vi arbetar aktivt med att minska avfall i vår verksamhet, där
vi prioriterar återvinning och korrekt avfallshantering för att
minska vårt miljöavtryck och främja hållbarhet.
• När det är tillämpligt ställer vi miljökrav på de produkter och
tjänster vi köper in, med ett livscykelperspektiv.
• Vi åtar oss att följa alla tillämpliga miljölagar och kundkrav.
• Vi åtar oss att tillämpa principer för cirkulär ekonomi för att
minska materialpåverkan i vår verksamhet och värdekedja.
Miljö- och klimatpolicyn finns tillgänglig på MEKO:s hem-
sida och stödjer vårt arbete med de klimatmål som antogs
under året.
Uppförandekoden för leverantörer
När det gäller klimat och miljö ställer leverantörskoden krav på
att leverantörer har etablerade processer för att systematiskt
hantera sin miljöpåverkan och minimera sina negativa effekter
på miljön. Leverantörer förväntas införa rutiner för att identi-
fiera, mäta och följa upp sin miljöpåverkan, samt att kontinu-
erligt förbättra sin miljöprestanda. Det innefattar bland annat
E
E1 Klimatförändringar
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 51
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
i Norge och Danmark kan producera egen förnybar energi
från solceller. Under rapporteringsåret nådde MEKO målet
om minst 95 % förnybar elektricitet i egna elkontrakt, vilket är
i linje med planen för att nå våra klimatmål.
Energieffektivisering
För att minska energiförbrukningen och klimatpåverkan har
vi genomfört energieffektiviserande åtgärder runtom i verk-
samheten. Exempelvis har det installerats värmepumpar
och bytts till LED-belysning i utvalda butiker och lager, vil-
ket bidrar till lägre elförbrukning. Våra nya nationella dist-
ributionscenter har utrustats med solceller och är i Norge
certifierat enligt BREEAM, ett ledande internationellt miljö-
certifieringssystem för byggnader, och i Danmark certifierat
enligt DGNB guld som även det är en certifiering för hållbara
byggnader. Certifieringarna visar på hög standard i energi-
effektivitet och bättre resurshantering. Vårt svenska central-
lager har varit utrustad med LED-belysning sedan flera år
tillbaka, vilket ytterligare stärker vårt arbete för energieffektiv
drift. MEKO har inte identifierad några aktiviteter som kräver
signifikant Capex / Opex.
Leverantörsengagemang
Dialog med leverantörer är en central del av MEKO:s omställ-
ningsarbete, eftersom en stor del av våra utsläpp kom-
mer från de produkter vi köper in och sedan säljer genom
vår grossistverksamhet. Vi uppmuntrar leverantörer att sätta
vetenskapligt baserade klimatmål och att aktivt arbeta för
att minska sina utsläpp. Under året har vi aktivt genomfört
dialoger med flertalet större leverantörer, och i takt med att
både MEKO och branschen ökar sitt fokus på klimatfrågan
förväntar vi oss att andelen leverantörer med vetenskapligt
baserade klimatmål kommer att öka de kommande åren.
De utsläppsminskningar som uppnås genom leverantörer-
nas klimatinitiativ blir synliga i MEKO:s nyckeltal först när vi får
tillgång till tillförlitliga och specifika utsläppsdata. Därför har
vi under året lagt särskild vikt vid att förbättra datakvalite-
ten för scope 3-utsläpp kopplade till inköpta varor och tjäns-
ter. Genom ett nära samarbete med våra leverantörer kan
vi förbättra underlaget för våra utsläppsberäkningar och på
ett rättvisande sätt återspegla deras framsteg, vilket stärker
kopplingen mellan deras åtgärder och våra egna klimatmål.
E1-4
Mål för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
Under 2025 satte MEKO kort- och långsiktiga klimatmål
samt nettonollmål i linje med Parisavtalet och att begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5°C. Målen har validerats
och godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi).
MEKO:s vetenskapligt baserade klimatmål:
Kortsiktiga mål (till 2033):
• Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser
med 54,6 procent, med 2023 som basår.*
• Minska absoluta scope 3-utsläpp av växthusgaser från
användningen av sålda fossila bränsleprodukter med
54,6 procent, med 2023 som basår.
• MEKO åtar sig att 85 procent av våra leverantörer, mätt
i utgifter för köpta varor och tjänster,) har antagit egna
vetenskapsbaserade klimatmål senast 2030.
Långsiktiga mål (till 2050):
• Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser
med 90 procent, med 2023 som basår.*
• Minska absoluta scope 3-utsläpp av växthusgaser från
användningen av sålda fossila bränsleprodukter med 90
procent, med 2023 som basår.
• Uppnå en minskning på 97 procent av scope 3-utsläpp
av växthusgaser per miljon tillförda SEK i värde under
samma tidsperiod.
Övergripande nettonollmål:
• MEKO åtar sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i
hela värdekedjan senast år 2050.
* Målgränserna inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag
kopplade till bioenergigrödor.
Målen har fastställts med utgångspunkt i SBTi:s gene-
riska metod för företag utan sektorspecifik färdplan. Meto-
den bygger på vetenskapliga och vedertagna scenarier från
bland annat IPCC och IEA. I fastställandet av våra mål har vi
tagit hänsyn till antaganden om framtida utveckling av vår
minskad användning av naturresurser, minimerade utsläpp till
jord, luft och vatten, samt minskade avfallsmängder.
För mer information om uppförandekoden för leverantörer
se sidorna 67–68 och 71.
E1-3
Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringar
Våra åtgärder och resurser gällande klimat fokuserar både
på att minska utsläpp i den egna verksamheten och i värde-
kedjan. Vi engagerar leverantörer med målsättningen att de
ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål och minska sina
utsläpp. Parallellt minskar vi våra egna utsläpp genom att
öka andelen förnybar elektricitet i lokaler med egna elkon-
trakt och genom att successivt ställa om fordonsflottan till
alternativ med lägre utsläpp. MEKO har ännu inte genom-
fört analyser eller modelleringar för att på ett tillförlitligt sätt
kunna kvantifiera de förväntade växthusgasreduktioner per
enskild åtgärd. MEKO avser att göra detta kommande år.
Skifte till lågfossila leverans- och företagsbilar
Vi arbetar aktivt med att ställa om fordonsflottan till lågfos-
sila alternativ – både när det gäller leveransfordon och före-
tagsbilar. Fokus ligger på att minska användningen av fossila
bränslen och ersätta dem med mer klimatsmarta alternativ
som el och biobränslen.
Omställningen sker stegvis och anpassas efter fordo-
nens batteriräckvidd och varje lands lokala förutsättningar,
såsom tillgång till laddinfrastruktur och elmixens klimatpå-
verkan. I exempelvis Polen är tillgången till laddinfrastruk-
tur begränsad, medan Norge har väl utbyggd infrastruktur
för elbilar.
Sedan 2022 har andelen lågfossila leveransfordon i vår
flotta ökat från 1 % till 11 %. Sedan 2023 har lågfossila före-
tagsbilar ökat från 13 % till 39 %. Samtidigt har det totala
antalet fossildrivna fordon och utsläppen från fordonsflot-
tan ökat, till följd av förvärv av nya bolag med egna fordons-
flottor. Trots detta fortsätter vi att arbeta långsiktigt för att
minska utsläppen och öka andelen hållbara transportlös-
ningar. Detta arbete, tillsammans med ökningen av förnybar
elektricitet, har lett till en minskning av våra utsläpp med
32 % med 2023 som basår.
Öka andelen förnybar el i egna elkontrakt
En betydande del i vårt arbete med att minska de egna
utsläppen har varit att öka andelen förnybar el i lokaler med
egna elkontrakt, ett arbete som inleddes 2020. Genom att
välja el från förnybara källor bidrar vi till en direkt minskning
av våra utsläpp inom scope 2 och väljer en mer hållbar ener-
giförsörjning för verksamheten. Utöver val av förnybar el i
egna elkontrakt har vi sett till våra nya nationella centrallager
MEKO:s vetenskapligt baserade klimatmål
Utfall Kortsiktiga mål Långsiktiga mål
Basår 2023 2025 2030 2033 2050
Kort- och långsiktiga mål
Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser jämfört med
basår 2023, %
27 484 tCO₂e -32%
18 576 tCO₂e
- -54,6%
12 478 tCO₂e
-90%
2 748 tCO₂e
Minska absoluta scope 3-utsläpp av växthusgaser från användningen av
sålda fossila bränsleprodukter jämfört med basår 2023
81 tCO₂e -30%
57 tCO₂e
- -54,6%
37 tCO₂e
-90%
8 tCO₂e
MEKO åtar sig att 85 procent av våra leverantörer, mätt i utgifter för
köpta varor och tjänster, har antagit egna vetenskapsbaserade klimatmål
senast 2030
22% 27% 85% - -
Uppnå en minskning på 97 procent av scope 3-utsläpp av växthusgaser
per miljon tillförda SEK i värde jämfört med 2023
120 tCO₂e /
mSEK VA
84%
221 tCO₂e/
mSEK VA
- - -97%
6 tCO₂e /
mSEK VA
Övergripande nettonollmål
MEKO åtar sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan
senast år 2050.
681 483 tCO₂e 75%
1 190 717 tCO₂e1
- - -100%
0 tCO
2
e
1) Ökningen 2025 är framförallt på grund av förbättrad datakvalitet inom scope 3 kategori 1, och att indirekta inköp och tjänster är medräknat.
E
E1 Klimatförändringar
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 52
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
affärsverksamhet, inklusive förväntad tillväxt, övergång till
fossilfri energianvändning, samt successiv elektrifiering av
fordonsflottor i verksamheten och i vår värdekedja. Dessa
områden återfinns i vår omställningsplan på sida 51 och
åtgärder på sida 52.
Redovisningsprinciper
Klimatmål
Samtliga växthusgaser omfattas av målen och skiljer
sig inte från avgränsning i rapporteringen för E1-6. Målen
är baserade på Scope 2 marknadsbaserad metod.
Leverantörer som har satt egna klimatmål följs upp via
inköpsdata jämförd mot samtliga företag som har satt
klimatmål tillsammans med SBTi. Metoden har begräns-
ningen att vissa bolag som eventuellt inte har regist-
rerats då namnen kan skilja sig åt eller att de kan ingå i
en koncern som kan ha satt SBT, vilket inte alltid regist-
reras. I upppföljningen för engagemangsmålet i scope
3 har data för indirekta inköp och tjänster inkluderats
för 2025, vilket inte var falllet för 2023 och 2024. Arbe-
tet med scope 3-utsläpp präglas generellt av att ökad
kunskap och datakvalitet lleder till en redovisning av mer
utsläpp än tidigare, vilket inte nödvändigtvis beror på
att utsläppen de facto har ökat. Detta gäller särskilt för
scope 3.1, 3.7 och 3.11. MEKO avser att räkna om basåret
2023 under 2026.
E1-5
Energianvändning och energimix
Energiintensitet per nettointäkt för verksamheter
i sektorer med hög klimatpåverkan
2024 2025
Förändring
%
Total energiförbrukning från akti-
viteter i sektorer med stor klimat-
påverkan (high climate impact
sector, HCIS) per nettointäkt från
aktiviteter i sektorer med stor
klimatpåverkan, MWh/MSEK
5,6 5,5 -1,5
Nettointäkter från verksamheter i sektorer
med hög klimatpåverkan
2024 2025
Nettointäkter från verksamheter i sektorer
med hög klimatpåverkan som används
för att beräkna energiintensitet, MSEK
18 046 18 014
E
E1 Klimatförändringar
Energianvändning och energimix
2024 2025
1. Bränsleförbrukning från kol och kol
produkter, MWh
446 440
2. Bränsleförbrukning från råolja och
petroleumprodukter, MWh
50 834 44 099
3. Bränsleförbrukning från naturgas,
MWh
5 387 4 080
4. Bränsleförbrukning från andra
fossila källor, MWh
0 0
5. Förbrukning av inköpt eller
förvärvad elektricitet, värme, ånga
eller kylning från fossila källor, MWh
12 029 19 408
6. Total förbrukning av fossil energi
(beräknad som summan av raderna
1-5), MWh
68 695 68 026
Andel fossila källor i total
energianvändning, %
68 69
7. Användning av kärnenergikällor,
MWh
826 64
Andel från kärnenergikällor i total
energianvändning, %
1 0,1
8. Bränsleförbrukning för förnybara
energikällor, inbegripet biomassa
(inklusive industriavfall och
kommunalt avfall av biologiskt
ursprung, biogas, förnybar vätgas
osv.), MWh
24 64
9. Förbrukning av inköpt eller
förvärvad elektricitet, värme, ånga
och kylning från förnybara källor,
MWh
31 161 30 884
10. Förbrukning av egenproducerad
för nybar icke-bränsleenergi, MWh
0 0
11. Total användning av förnybar
energi, (beräknad som summan av
raderna 8–10), MWh
31 185 30 948
Andel förnybara källor i total
energianvändning, %
31 31
Total energianvändning
(beräknad som summan av
raderna 6,7 och 11), MWh
100 706 99 039
Energiproduktion
2025
Förnybar energi, MWh
65
Icke-förnybar energi. MWh
5 069
Totalt, MWh 5 133
Redovisningsprinciper
Energiintensitet och nettointäkter från
verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
Energiintensitet per nettointäkt har beräknats baserat på
den totala energiförbrukningen per totala omsättningen
(se finansiell not 3), vilket även representerar nettointäk-
ter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan.
Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix har omfattats av inköpt
el, inköpt värme, stationär förbränning, transportbilar och
företagsbilar. Data har hämtats från fakturor eller från en
tredjepart, varav en liten del har uppskattats. Inköpt el
omfattar även elkontrakt som inte är våra egna och har
därmed ett större scope än vårt hållbarhetsmål angå-
ende förnybar el i egna elkontrakt. Ett webbaserat rap-
porteringsverktyg har tillhandahållit beräkningar för
uppskattad elförbrukning och fjärrvärmeförbrukning.
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
MEKO:s affärsområden använder till viss del avtal för att öka
andelen förnybar el där vi har kontraktet med elnäts operatören.
Under 2024 genomförde vi en scope 3-screening som
resulterade i att tio kategorier identifierades som signifikanta
för att beräkna MEKO:s utsläpp inom scope 3:
1. Köpta varor och tjänster
2. Kapitalvaror
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i
scope 1 eller scope 2
4. Uppströms transport och distribution
5. Avfall genererat i verksamheten
6. Affärsresor
7. Anställdas färdsätt
11. Användning av sålda produkter
12. Slutbehandling av sålda produkter
15. Investeringar
Kategori 8, 10, 13 och 14 exkluderades då de inte ansågs vara
relevanta att rapportera enligt screeningen.
Växthusgasintensitet per nettointäkt
2024
1
2025
Totala utsläpp av växthusgaser (plats-
baserade) per nettointäkt, tCO₂e/MSEK
38,56 66,13
Totala utsläpp av växthusgaser (marknads-
baserade) per nettointäkt, tCO₂e/MSEK
38,75 66,10
1) Värdet för 2024 har korrigerats jämfört med tidigare rapportering.
Tidigare beräkning inkluderade endast scope 2-utsläpp. Nu base-
ras intensiteten på totala utsläpp (scope 1, 2 och 3) enligt ESRS E1-6.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 53
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Totala växthusgasutsläppen uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3
Basår
2023
1
2024 2025
Föränd-
ring %
Växthusgasutsläpp inom scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, tCO₂e 11 915 14 184 12 275 -13,5
Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade
utsläppshandelssystem, %
0 0
Växthusgasutsläpp inom scope 2
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, tCO₂e 5 244 2 691 6 844 154
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, tCO₂e 15 569 6 103 6 301 3,3
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp inom scope 3, tCO₂e 653 999 678 9552 1 172 1413 72,6
3.1. Köpta varor och tjänster 557 348 574 7762 1 056 015 83,7
3.2. Kapitalvaror 3 604 3 626 9 891 172
3.3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 2 951 4 595 5 180 12,7
3.4. Uppströms transport och distribution 18 389 17 321 10 223 -41
3.5. Avfall genererat i verksamheten 720 802 79 -1,3
3.6. Affärsresor 1 179 1 018 848 -16,7
3.7. Anställdas färdsätt 1 344 1 436 2 564 78,5
3.8. Tillgångar som leasas i tidigare led - - -
3.9. Transport i senare led 0 643 0 -100
3.10. Bearbetning av sålda produkter - - -
3.11. Användning av sålda produkter 67 325 74 3022 86 765 16,8
3.12. Slutbehandling av sålda produkter 886 898 438 -51,2
3.13. Tillgångar som leasas i senare led - - -
3.14. Franchiseavtal - - -
3.15. Investeringar 253 260 138 -46,8
Totala utsläpp av växthusgaser, tCO₂e
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade), tCO₂e 671 158 695 8302 1 191 261 71,2
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade), tCO₂e 681 483 699 2422 1 190 718 70,3
1) Basår 2023 är uppdaterat utifrån förbättrad datakvalité och antagna vetenskaplgt baserade klimatmål.
2) Värdet för 2024 har korrigerats på grund av uppdaterad beräkningsmodell för 3.1, 3.5 och 3.11.
3) Värdet för 2025 är avsevärt högre då data för indirekta inköp samt tjänster har inkluderats, vilket inte var fallet 2024. Den förbättrade data-
kvalitén har resulterat i en redovisning av högre utsläpp, vilket inte nödvändigtvis beror på att utsläppen de facto har ökat.
E
E1 Klimatförändringar
Biogena växthusgasutsläpp
2024 2025
Biogena utsläpp inom scope 1, tCO₂e 709 594
Platsbaserade biogena utsläpp inom
scope 2, tCO₂e
0 0
Marknadsbaserade biogena utsläpp
inom scope 2, tCO₂e
0 0
Biogena utsläpp inom scope 3, tCO₂e 0 0
Scope 3 utsläpp rapporterad med primärdata
2024 2025
% 0 0
Täckning av avtalsbaserade instrument
2025
Andel av energiförbrukningen som täcks av
avtalsbaserade instrument, %
51
Andel av energiförbrukningen som täcks av
samlade avtalsinstrument, %
13
Andel av energiförbrukningen som täcks av
separata avtalsinstrument, %
38
Energiförbrukning som täcks av typ av certifikat
2025
Andel av energiförbrukningen som täcks av
förnybara energicertifikat (REC), %
4
Andel av energiförbrukningen som täcks av
ursprungsgarantier (GO), %
46
Andel av energiförbrukningen som täcks
av internationella förnybara energicertifikat
(I-REC), %
0
Andel av energiförbrukningen som täcks av
förnybara ursprungsgarantier (REGO), %
0
Andel av energiförbrukningen som täcks av
andra certifikat, %
1
E1-7
Växthusgasupptag och begränsningsprojekt
för växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter
MEKO bedriver inga aktiviteter inom växthusgasupptag
eller begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras
genom koldioxidkrediter.
E1-8
Intern koldioxidprissättning
MEKO tillämpar inte interna system för prissättning på
koldioxid och har för närvarade inga planer på att införa
sådana system.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 54
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
E
E1 Klimatförändringar
Redovisningsprinciper
Växthusgasintensitet per nettointäkt
Intensiteten beräknas som totala växthusgasutsläpp
(scope 1, 2 och 3) dividerat med nettointäkter (MSEK) (se
finansiell not 3). För jämförelseåret 2024 har vi korrige-
rat intensiteten då tidigare beräkning endast inkluderade
scope 2-utsläpp. Detta har medfört att värdet ändrats från
0,15 tCO₂e/MSEK till 40,13 tCO₂e/MSEK.
Totala växthusgasutsläpp uppdelade på
scope 1, scope 2 och scope 3
Scope 1
Växthusgasutsläpp från fordon beräknades utifrån distans
eller bränsleförbrukning. Växthusgasutsläpp från köldme-
dier har uppskattas utifrån golvyta och en liten mängd har
beräknats utifrån påfyllda köldmedier.
Scope 2
Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet och
värme har beräknats utifrån förbrukning, samt en liten
mängd uppskattad utifrån golvyta där MEKO inte äger
elkontraktet men kontrollerar elanvändningen.
Scope 3
3.1: Växthusgasutsläpp från inköpta varor uppskattades
baserat på den totala inköpsvolymen i EUR. För att app-
licera respektive emissionsfaktor i CO
2
e/EUR till mot-
svarande kategorier av artiklar användes en tidigare
kategorisering från tre av våra affärsområden. Den initiala
mängden CO
2
e från tre affärsområdena utökades till att
inkludera hela koncernen baserat på omsättning. Utsläpp
från tjänster beräknades uti från den totala kostnaden.
3.2: Växthusgasutsläpp från kapitalvaror beräknades
utifrån de totala tillhörande utgifterna.
3.3: Växthusgasutläpp från bränsle- och energirela terade
verksamheter som inte ingår i scope 1 eller scope 2 beräk-
nades utifrån samma metod som scope 1.
3.4: Växthusgasutläpp från uppströms transport och dist-
ribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans,
kostnad eller mottogs från tredjepart. Kategori 5: Växthus-
gasutläpp från avfall genererad i egen verksamhet beräk-
nades baserat på vikten av respektive avfallsfraktion.
3.5. Värdet har korrigerats på grund av en uppdaterad
beräkningsmodell.
3.6: Växthusgasutläpp från affärsresor beräknades utifrån
distans, kostnad eller mottags från tredjepart.
3.7: Växthusgasutläpp från anställdas färdsätt har beräk-
nats utifrån uppskattad distans och typ av färdsätt.
3.9: Växthusgasutläpp från nedströms transport och
distribution beräknades genom bränsleförbrukning,
distans, kostnad eller mottogs från tredjepart.
3.11: Växthusgasutläpp från användning av sålda produkter
uppskattades utifrån en kategorisering av användnings-
område samt nettoomsättning. För jämförelseåret 2024
har utsläppen för Scope 3 kategori 11 korrigerats. Tidigare
rapportering (25 921 ton) baserades på en felkoppling av
emissionsfaktorer i beräkningsmodell. Det korrigerade vär-
det är 74 302 ton.
3.12: Växthusgasutläpp från slutbehandling av sålda pro-
dukter uppskattades utifrån en kategorisering av material
samt nettoomsättning.
3.15: Växthusgasutsläpp från investeringar uppskattades
utifrån nettoomsättning. Ett webbaserat rapporterings-
verktyg har tillhandahållit färdiga beräkningar i linje med
Greenhouse Gas Protocol samt ESRS. Undantag är delar
av utsläpp inom scope 1 (köldmedier) och scope 3 (köpta
varor och tjänster, kapitalvaror, anställdas färdsätt, använd-
ning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produk-
ter samt investeringar). Emissionsfaktorer: scope 1: DEFRA
(2024), scope 2: AIB (2024), IEA (2024), CTR, HOFOR och
VEKS (2024), scope 3: Upphandlingsmyndigheten (2022),
Ecoinvent (2022), Statistiska Centralbyrån (2020), Exiobase
3.9 (2019), DEFRA (2024).
Ingen av den data som är rapporterad för E1-6 är valide-
rad av extern part.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 55
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
E2 Miljöförorening
Vi arbetar för att minska utsläpp av föroreningar från vår verksamhet och våra leverantörsled.
Genom korrekt hantering av kemikalier och avfall, kravställning vid inköp och genom att
utbilda våra medarbetare minskar vi spridningen av skadliga ämnen i miljön.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan
E2 Föroreningar Påverkan Finansiell
Positiv
och/eller
negativ
Faktisk
och/eller
potentiell
Finansiell
möjlighet
och/eller risk Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
Förorening av luft
MEKO:s värdekedja bidrar till luftföroreningar, främst genom leverantörernas
tillverkningsprocesser som enligt ENCORE, ett onlineverktyg för att hjälpa
organisationer att utforska sin exponering för naturrelaterade risker, har
hög väsentlighet för miljö- och hälsorisker. Företagets egna transporter,
uppvärmning, resor och verkstadsarbeten (t.ex. svetsning och lackering)
ger ytterligare påverkan. Övervägande har leverantörer egna miljö- och
säkerhetsrutiner, men risker kvarstår, inklusive brandrisk kopplad till
brandfarliga produkter.
Negativ Faktisk Risk
Förorening av vatten
MEKO:s leverantörer bidrar sannolikt till vattenföroreningar, vilket enligt ENCORE
är en högt väsentlig risk med potentiellt oåterkalleliga effekter. Den faktiska
påverkan i värdekedjan behöver analyseras vidare, men även MEKO:s egna
verkstäder, butiker och lager kan orsaka föroreningar genom olyckor, läckage
eller felaktig hantering av kemikalier, olja och farligt avfall.
Negativ Faktisk Risk
Ämnen som inger betänkligheter
MEKO säljer och använder kemiska produkter som kan innehålla skadliga
ämnen, där cirka 200 av 1 300 produkter bedöms som potentiellt riskfyllda.
Företaget arbetar med att kartlägga processer för hantering och ersättning
av dessa ämnen i kemiska produkter och artiklar. Om riskerna inte hanteras
korrekt kan det leda till potentiella ekonomiska konsekvenser och/eller
skadat anseende.
Negativ Faktisk Risk
Ämnen som inger stora betänkligheter
MEKO säljer och använder kemiska produkter som innehåller ämnen med
mycket stora betänkligheter (SVHC), uppskattningsvis cirka 250 av 1 300 pro-
dukter. Företaget arbetar med att harmonisera processer för utfasning av SVHC
och säkerställa likvärdig rapportering i linje med ESRS-standardens mätpunkter.
Negativ Faktisk Risk
E2 IRO-1
MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA)
för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele-
vanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns
beskriven under IRO 1 på sida 46. Specifikt för E2 Miljöförore-
ning har samma ämnen bedömts väsentliga likt föregående
år. En skillnad är utökad förståelse av luftförorening och dess
regionala påverkan. Med en ökad satsning på egna varu-
märken blir miljöförorening än mer väsentlig framöver. För
upplysningar gällande internkontroll och hållbarhetsstyrning
se GOV1 på sidorna 47–48.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 56
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
E2-1
Policyer relaterade
till miljöförorening
MEKO har två koncerngemensamma policyer som styr
arbetet med att förebygga och hantera miljöföroreningar.
Vid utveckling och antagande av policies är det mest
centrala intressenterna koncernledningen, styrelsen och
ämnesexpterter.
Utöver de övergripande policyerna kan affärsområdena
tillämpa lokala riktlinjer och rutiner för hantering av exempelvis
brandfarliga varor, kemikalier och miljörelaterade incidenter –
anpassade efter verksamhetens behov och nationella krav.
Miljö och klimatpolicy
MEKO:s miljö- och klimatpolicy bygger på insikten att koncer-
nen har ett ansvar att driva omställningen mot ett klimatneu-
tralt och cirkulärt samhälle, där minskad miljöpåverkan är en
självklar del. Bland annat görs detta utifrån dessa principer:
• Vi åtar oss att följa alla tillämpliga miljölagar och kundkrav.
• Vi strävar efter att minska energianvändningen och
begränsa utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark.
• Miljöhänsyn ska integreras i vår verksamhet och bidra till
långsiktigt värdeskapande för våra intressenter.
• Vi säkerställer säker hantering av kemikalier och produkter
och strävar efter att marknadsföra och sälja artiklar med
minimal miljöpåverkan.
Uppförandekod för leverantörer
MEKO:s uppförandekod för leverantörer ställer krav på att
leverantörer aktivt arbetar för att minska sin miljöpåverkan.
Det innebär att de ska ha rutiner för att identifiera, åtgärda
och övervaka miljöföroreningar, samt kontinuerligt förbättra
sin miljöprestanda – inklusive minskad användning av natur-
resurser och utsläpp till jord, luft och vatten.
Utöver kravet på att följa relevant lagstiftning innehåller
uppförandekoden för leverantörer även följande principer för
kemikaliehantering:
• Säkerställ märkning och förvaring av alla kemikalier
enligt CLP direktivet (Förordning (EG) nr 1272/2008 från
Europaparlamentet och rådet om klassificering, märkning
och förpackning av ämnen och blandningar)
• Säkerhetsdatablad ska följa reglerna enligt REACH
bilaga II (Europaparlamentets och rådets förordning EG
1907/2006 om registrering, utvärdering, godkännande och
begränsning av kemikalier).
• Leverantörer av varor som innehåller mer än 0,1 viktprocent
av ett ämne på kandidatförteckningen, ska lämna
information till MEKO i enlighet med REACH artikel 33.
För mer information om uppförandekoden för leverantörer
se sida 67–68.
E E
E2 Miljöförorening E4 Biologisk mångfald
och ekosystem
Vid utveckling och antagande av policies är det mest
centrala intressenterna koncernledningen, styrelsen och
ämnesexpterter.
E2-2
Åtgärder och resurser relaterade
till miljöförorening
Inom MEKO är arbetet med att förebygga och hantera dele-
gerat till affärsområdesnivå, där lokala rutiner och riktlin-
jer kan tillämpas för exempelvis kemikaliehantering, spill och
miljörelaterade incidenter. Dessa åtgärder är anpassade
efter verksamhetens typ, geografisk kontext och tillämp-
lig lagstiftning.
På koncernnivå har fokus under året varit att etablera för-
utsättningar för rapportering enligt ESRS E2. Detta har inne-
burit kartläggning av relevanta datapunkter, identifiering av
informationsgap och dialog med affärsområden för att för-
bättra datakvalitet och spårbarhet.
E2-3
Mål relaterade till miljöförorening
Miljöföroreningar uppstår främst i MEKO:s värdekedja, men
förekommer även i den egna verksamheten. Koncernen har
i dagsläget inga specifika mål kopplade till miljöförorening,
men arbetar förebyggande genom målet att minst 95 pro-
cent av inköpen ska göras från leverantörer som accepterat
leverantörskoden senast år 2025 (basår 2020).
Genom att signera koden förbinder sig leverantörer att
aktivt minska utsläpp, föroreningar och användning av skad-
liga ämnen. Uppföljning av måluppfyllelse och regelbundna
revisioner bidrar till att minska risken för miljöföroreningar i
värdekedjan.
Basår
2020 2024 2025
Mål
2025
Inköp som görs från leveran-
törer som accepterat kraven i
leverantörskoden, %
91 96 97 ≥95
Redovisningsprinciper
Inköp som görs från leverantörer som
accepterat kraven i leverantörskoden
KPI:n är baserad på inköp som görs med syfte att säljas
vidare och inkluderar ej indirekta inköp eller tjänster.
E2-5
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen
som inger mycket stora betänkligheter
Ämnen som inger betänkligheter
2024 2025
Mängden ämne genererad
eller använd vid produktion eller
anskaffad, kg
1 541 191 2 458 026
Mängden ämne som lämnade
företagets anläggningar som
utsläpp, produkter, eller som delar
av produkter eller tjänster, kg
1 575 914 2 700 131
Ämnen som inger mycket
stora betänkligheter
2024 2025
Mängden ämne genererad/använd
vid produktion eller anskaffad, kg
308 771 579 093
Mängden ämne som lämnade
företagets anläggningar som
utsläpp, produkter, eller som del av
produkt eller tjänst, kg
351 200 855 135
Redovisningsprinciper
Ämnen som inger betänkligheter
Mängden är ej representativ för hela koncernen. Datan
kommer från MEKO:s verksamhet i Sverige, Norge, Dan-
mark och Polen. Begränsad data finns tillgänglig från
interna system samt externa. Mängden har beräknats
utifrån maximal koncentration multiplicerat med vikten
av den kemiska produkten.
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Mängden är ej representativ för hela koncernen. Datan
kommer från MEKO:s verksamhet i Sverige, Norge,
Danmark och Polen. Begränsad data finns tillgänglig från
interna system samt externa. Mängden har beräknats
utifrån maximal koncentration multiplicerat med vikten
av den kemiska produkten.
Undantag enligt Quick-Fix
MEKO valt att tillämpa undantaget för ESRS E4 avseende
biologisk mångfald och ekosystem, utifrån detta skall MEKO
ge en kort sammanfattning:
Kort sammanfattning (ESRS 2:17):
• Väsentlighet: MEKO bedömer att biologisk mångfald är
ett väsentligt hållbarhetsområde med potentiellt finansiell
och operationell påverkan.
• Övergripande hantering: Styrelsen är ytterst ansvarig
för implementering av miljöpolicy och leverantörskoden.
Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat
att den största påverkan sker uppströms i värdekedjan.
I arbete med dubbla väsentlighetsanalysen har vi använt
oss av ESRS definitioner av tidshorisont vilket innebär
att kort sikt avser upp till ett år, medellång sikt omfattar
1 – 5 år, och långt sikt mer än 5 år. Den strategiska slutsat-
sen för arbete framåt är att det är angeläget att vi fortsatt
har fokus på tydliga krav i leverantörskoden och genom-
för systematisk kontroll och uppföljning för att säker-
ställa efterlevnad.
• Policy och strategi: MEKO hanterar området genom två
styrande dokument: miljöpolicyn och uppförandekoden
för leverantörer. Miljöpolicyn gäller för alla anställda och
finns beskriven på sida 51 och finns på MEKO:s hemsida
i sin helhet. Uppförandekoden för leverantörer innehåller
miljökrav och kompletteras av generella frågor om miljö-
påverkan i leverantörsbedömningen.
• Planerade åtgärder: MEKO har under 2025 implemente-
rat ett nytt systemstöd för leverantörsbedömningar och
uppföljningar. Under 2026 är fokus på att säkerställa att
aspekterna i E4 täcks in i det redan existerande arbete
samt att det finns underlag rörande E4 i arbetet med
kommande dubbla väsentlighetsanalysen och intressent-
analyser.
• Mål och mätetal: I dagsläget har MEKO inget specifikt mål
rörande biologisk mångfald. Ingen kvantitativa data rap-
porteras under perioden då undantag tillämpas.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 57
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
MEKO:s främsta bidrag till en cirkulär ekonomi är att förlänga bilens livslängd genom att
tillhandahålla reservdelar, främja reparationer och återbruk samt erbjuda återtillverkade
reservdelar. Inom den egna verksamheten arbetar vi för att minska materialanvändning
och avfall. Genom att utveckla våra erbjudanden och samarbeta med leverantörer
stärker vi en mer cirkulär och resurseffektiv värdekedja.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan
E5 Cirkulär ekonomi Påverkan Finansiell
Positiv
och/eller
negativ
Faktisk
och/eller
potentiell
Finansiell
möjlighet
och/eller risk Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
MEKO:s verksamhet kräver betydande resursinflöden, främst material och
energi kopplade till produktion och distribution av bildelar. Leverantörsledet
står för den största resursanvändningen, vilket innebär risker vid ökade
krav på cirkularitet och resurseffektivitet. MEKO ser potential i att öka
andelen återanvända och återvunna komponenter samt investerar
i energieffektivisering i egna verkstäder och lager, vilket kan skapa
kostnadsbesparingar och stärka hållbarhetsprofilen.
Positiv &
Negativ
Faktisk
Möjlighet &
Risk
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
MEKO har flera roller, en som distrubutör med ansvar att sätta produkter och
tjänster på marknaden och ett utökat ansvar för egna varumärken. Risken är
att MEKO bidrar till tära på resurser så som metaller, plast och naturgummi.
Möjligheten ligger i att bidra till att utveckla allt mer cirkulära flöden och vi ser
ett ökat intresse bland våra leverantörer. Inom branschen finns även exempel
på cirkulära flöden såsom stomreturer.
Positiv &
Negativ
Faktisk
Möjlighet &
Risk
Avfall
MEKO:s verksamhet genererar avfall från verkstäder, butiker och lager,
inklusive farligt avfall som oljor, kemikalier, batterier och däck. Felaktig
hantering kan orsaka miljö- och hälsorisker samt leda till kostnader och
skadat anseende. Företaget arbetar med rutiner för säker hantering och
ökad återvinning.
Negativ Faktisk Risk
E5 IRO-1
MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA)
för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele-
vanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns
beskriven under IRO 1 på sida 46. Samma ämnen har
bedömts väsentliga likt föregående år. Förra årets datakart-
läggning gällande avfall gav värdefulla insikter om ämnets
väsentlighet. Vi har även identifierat en stark utvecklingspo-
tential gällande cirkulära produkter i branschen. För upplys-
ning gällande internkontroll och hållbarhetsstyrning se GOV1
på sidorna 47–48.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 58
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
E5-1
Policyer för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Vårt arbete med resurseffektivitet och cirkulära principer utgår
främst från vår miljö- och klimatpolicy samt uppförandeko-
den för leverantörer. Vi strävar efter att minska påverkan på
naturresurser genom att främja återvinning, återanvändning
och effektiv användning av material och energi. Vid utveckling
och antagande av policies är det mest centrala intressenterna
koncernledningen, styrelsen och ämnesexpterter. Nedan
beskrivs våra styrande dokument och principer kopplade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Miljö- och klimatpolicy
MEKO:s miljö- och klimatpolicy betonar koncernens ansvar
som ledande aktör i omställningen till ett klimatneutralt
och cirkulärt samhälle. Genom policyn främjar vi cirkulär
ekonomi och effektiv resursanvändning, med fokus på
följande principer:
• Vi arbetar aktivt med att minska avfall i vår verksamhet, där
vi prioriterar återvinning och korrekt avfallshantering för att
minska vårt miljöavtryck.
• Vi är engagerade i att tillämpa principer för cirkulär
ekonomi för att minska materialpåverkan i vår verksamhet
och värdekedja.
Uppförandekod för leverantörer
MEKO:s uppförandekod för leverantörer berör resursan-
vändning och cirkulär ekonomi genom dess krav på leve-
rantören att implementera rutiner för att identifiera, mäta och
följa upp sin miljöpåverkan samt kontinuerligt förbättra sin
miljöprestanda och minimera användningen av naturresur-
ser och utsläpp i både sin egen verksamhet och sin värde-
kedja. Detta inkluderar åtgärder för att minimera utsläpp och
avfallsgenerering.
För mer information om uppförandekoden för leverantö-
rer se sida 67-68.
E5-2
Åtgärder och resurser för
resurs användning och cirkulär ekonomi
Inom MEKO bedrivs arbetet med resurseffektivitet och cir-
kulär ekonomi främst på affärsområdesnivå. Exempel på
genomförda insatser under året inkluderar utbildning för
anställda i korrekt avfallshantering.
KPI för cirkulära produkter
Cirkularitet har stor potential i att minska resursanvändning
och klimatpåverkan i värdekedjan. Inom fordonsmarknadens
efterled finns redan lösningar som bidrar, såsom reservde-
lar med förlängd livslängd, återtillverkade komponenter och
pantsystem för retur av stommar. MEKO arbetar för att ta
fram ett specifikt mått för att bättre kunna mäta vårt bidrag
till en cirkulär ekonomi.
MEKO har inte identifierad några aktiviteter som kräver
signifikant Capex / Opex.
E5-3
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Under året 2025 har arbete pågått för att möjliggöra utveck-
ling och uppföljning av relevant och effektfullt mått inom
området resursanvändning och cirkulär ekonomi samt ökad
kvalitét av rapporterad data för området. Detta är förutsätt-
ningar för en eventuell målsättning.
E5-5
Resursutflöden
Avfall genererat i koncernens egna verksamhet
2024 2025
Total mängd genererat avfall, ton 6 381 4 567
Total mängd avfall som avleds från
bortskaffande, ton
5 751 4 363
- Förberedelse för återanvändning, ton 211 506
- Återvinning [ton] 5 187 2 857
- Annan återvinning, ton 352 1 000
Farligt avfall, ton 257 333
Icke-farligt avfall, ton 5 493 4 030
Total mängd avfall som riktas till
bortskaffande, ton
630 204
- Förbränning, ton 570 146
- Deponi, ton 3 0,1
- Annat bortskaffande, ton 56 58
Farligt avfall, ton 18 40
Icke-farligt avfall, ton 612 164
Andel icke-återvunnet avfall, % 10 5
Total mängd farligt avfall, ton 275 374
Total mängd radioaktivt avfall, ton 0 0
1) Skillnaden i mängden avfall i respektive kategori jämfört med
föregående år beror delvis på förbättrad datakvalitét.
2) Farligt avfall består bland annat av målarfärg, lim, lack, spillo-
lja, sprayflaskor, batterier och blandat EE-avfall. Avfallsström-
men kommer primärt från arbetet i egenägda verkstäder samt
från våra lager.
3) Icke-farligt avfall består bland annat av papper, blandat avfall,
kartong, plast, trä, glas och metall. Avfallsströmmen kommer pri-
märt från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager.
E
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Avfallets komposition
MEKOs relevanta avfallsflöden är främst kopplade till den
dagliga verksamheten i verkstad, lager/logistik och kontor
samt till hantering av returer och skrotning av skadade varor.
De huvudsakliga flödena utgörs av icke-farligt avfall såsom
förpackningsavfall (papp/wellpap, papper/kartong och
plastfolie/hårdplats), trä (pallar och emballage) metallskrot,
glas samt blandat restavfall och brännbart avfall. Därutöver
förekommer matavfall från personalutrymmen och däck-
avfall från fordon. Farliga avfallsflöden inkluderar blandat
EE-avfall, spillolja och olje-/fettrester, oljefilter och oljeförore-
nade material, bränsle-/oljefraktioner, lösningsmedel, färg-/
lim-/lacker och areosolburkar, kemikalieavfall (exempelvis
rengöringsmedel) samt batterier och vissa ljuskällor.
Materialen i avfallet består därför huvudsakligen av
fiberbaserade material, plast, trä, metaller, glas och gummi
medan farligt avfall dessutom innehåller elektroniska kom-
ponenter, oljor och fetter, absorbenter och kemiska ämnen.
Redovisningsprinciper
Avfall genererat i koncernens
Mängden och sammansättningen avfall genererat i
koncernens egna verksamhet har hämtats från tredje-
part, till exempel från fakturor.
Avfallets komposition
Mängden och sammansättningen avfall genererat i
koncernens egna verksamhet har hämtats från tredje-
part, till exempel från fakturor.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 59
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
EU-taxonomin
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
om hållbara investeringar
Från och med räkenskapsåret 2022 har MEKO redovisat
vilka ekonomiska aktiviteter som finns upptagna i taxono-
min (eligible) samt hur stor andel som klassas som taxo-
nomi-förenlig (aligned). Upplysningarna för 2025 grundas
i koncernens bedömningar och tolkningar baserade på
information och vägledningar som har funnits publikt till-
gänglig fram till den 31 januari 2025. Dessa tolkningar kan i
framtiden komma att ändras utifrån ny regulatorisk vägled-
ning och marknadspraxis.
Under 2026 fortsätter arbetet med att säkerställa att
de tekniska granskningskriterierna uppfylls och att mini-
miskyddsåtgärderna efterlevs. Att uppfylla de tekniska
gransknings kriterierna innebär att väsentligt bidra till ett
eller flera miljömål som omfattas av EU-taxonomin och inte
orsaka någon betydande skada på resterande miljömål.
Minimiskyddsåtgärder
Korruption
MEKO har nolltolerans mot korruption, vilket tydliggörs i
koncernens uppförandekod. Vår uppförandekod finns till-
gänglig i sin helhet på MEKO:s hemsida och beskriven på
sida 71. MEKO har signerat FN Global Compacts principer
om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikor-
ruption. Koncernen använder ett visselblåsarsystem för att
rapportera beteenden som inte är förenliga med vår upp-
förandekod. Arbetet med antikorruption och eventuella
överträdelser följs upp årligen och rapporteras i årsredovis-
ningen. MEKO bedömer att koncernen inte bryter mot mini-
miskyddsåtgärderna inom området korruption.
Skatt
MEKO har en skattepolicy på plats och bedömer att respek-
tive affärsområde möter gällande lagkrav på nationell- och
europeisk nivå. Bedömningen är att samtliga legala enheter i
koncernen uppfyller EU-taxonomins krav för skatt.
Rättvis konkurrens
MEKO ska respektera och följa konkurrensregler, vilket tyd-
liggörs i koncernens uppförandekod. Utbildning och arbete
med uppförandekoden följs upp enligt beskrivningen inom
avsnittet om korruption på sida 71. MEKO gör bedömningen
att koncernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom
rättvis konkurrens.
Mänskliga rättigheter
MEKO har sedan 2025 en policy för mänskliga rättighe-
ter, utöver detta tas mänskliga rättigheter upp i koncernens
uppförandekod. För leverantörer finns en separat uppfö-
randekod som utgår från internationella ramverk, princi-
per och riktlinjer, denna återges i större detalj på sida 72.
Leverantörskoden anger de grundläggande kraven när det
gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik.
Leverantörskoden baseras på:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
(1948).
• ILO:s åtta kärnkonventioner nr 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138
och 182.
• FN:s barnkonvention, artikel 32.
• FN Global Compacts tio principer.
• Det arbetarskydd och den arbetsmiljölagstiftning som
gäller i de länder där verksamhet bedrivs.
• Den arbetsrätt, inklusive lagstiftning om minimilön, och det
socialförsäkringsskydd som gäller i tillverkningslandet.
• Den miljöskyddslagstiftning som gäller i tillverkningslandet.
• FN:s deklaration mot korruption.
Att identifiera och förstå risken och den faktiska påverkan, i
den egna verksamheten samt i värdekedjan för de produk-
ter och tjänster som köps in, är ett prioriterat område inom
koncernen. MEKO gör bedömningen att risker kan före-
komma såväl hos direkta leverantörer som underleverantö-
rer. Under 2025 har arbetet med att implementera ett nytt
systemstöd fortsatt för en effektivare styrning och kontroll
gällande leverantörsbedömningar och riskhantering.
Ekonomiska aktiviteter
Ekonomiska aktiviteter består av beräkning av total omsätt-
ning, drifts- och kapitalutgifter. Den totala omsättningen är
baserad på vår konsoliderade nettoomsättning som den
är beskriven på sid 81. Totala kapitalutgifter består av årets
investeringar av materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar under räkenskapsåret, som definieras i not 13–16.
i årsredovisningen. Totala driftsutgifter består av direkta
icke-kapitaliserade kostnader relaterade till byggnadsre-
noveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och repara-
tioner samt andra direkta utgifter relaterade till det dagliga
under hållet av materiella anläggningstillgångar. MEKO har
identifierat fem ekonomiska aktiviteter som är relevanta för
MEKO:s verksamhet. Nedanför beskrivs respektive aktivitet.
CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik
I redovisningen för denna aktivitet ingår totala intäkter, drifts
och kapitalutgifter som kommer från reparation och under-
håll (service) av dessa fordon i hel- eller majoritetsägda verk-
städer. MEKO har antagit att samtliga intäkter, kapital- och
driftsutgifter som uppkommer vid reparation och underhåll
av fordon ingår i denna aktivitet, vilket även inkluderar reserv-
delar och tillbehör som sålts vid servicetillfället. Intäkterna
för denna aktivitet baseras på de egenägda verkstädernas
säljstatistik. För att beräkna driftsutgifter och kapitalutgifter
har de totala intäkterna använts som fördelningsnyckel. Akti-
vitet 3.3 finns beskriven i kommissionens delegerade för-
ordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa
klimatförändringarna.
CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av
uttjänta produkter och produktkomponenter
Inom denna aktivitet inkluderas värdet av pantföremål och
krediterade returstommar. En krediterad returstomme är en
artikel som kunderna kan returnera och få återbetalning för,
där själva stommen i artikeln har ett separat ekonomiskt
värde. Syftet med processen är att stommarna ska retur-
neras till dess tillverkare för att renoveras och sedan åter-
användas. Aktivitet 5.3 finns beskriven i kommissionens
delegerade förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till mil-
jömålet cirkulär ekonomi.
CE 5.4 Försäljning av begagnade varor
Inom denna aktivitet räknas omsättningen för renoverade
produkter som vi köper och säljer med pant. Kostnaden för
panten säkerställer dessutom att produkterna skickas till-
baka till leverantören för återtillverkning. Aktivitet 5.4 finns
beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU)
2023/2486 och bidrar till miljömålet cirkulär ekonomi.
CCM 6.5 Transport via motorcyklar,
personbilar och lätta fordon
Inom denna aktivitet redovisas kapitalutgifter relaterade
till koncernens tjänstefordon. Aktivitet 6.5 finns beskriven i
kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och
bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna.
CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods
Transport av varor till verkstäder är en viktig del av erbju-
dandet till våra kunder. I intäkterna inkluderas priset för sålda
varor, varför direkta kostnader relaterade till egenägda leve-
ransfordon samt ett generellt påslag använts för att beräkna
omsättning för denna aktivitet. Direkt hänförbara driftsutgif-
ter och kapitalutgifter till dessa fordon ingår också i denna
aktivitet. Aktivitet 6.6 finns beskriven i kommissionens dele-
gerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet
begränsa klimatförändringarna.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 60
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Förenklad
Räkenskapsår 2025 2025
KPI (1) Totalt (2)
Andel av verksamheter
som omfattas av taxonomin
(3)
Taxonomiförenliga
verksamheter (4)
Andel av taxonomiförenliga
verksamheter (5)
Taxonomiförenliga verksamheter nedbrutet per miljömål
Andel av möjliggörande
verksamheter
Andel av verksamheter i
omställning
Ej bedömda verksamheter
som anses vara icke-
materiella
Taxonomiförenliga
verksamheter under
föregående räkenskapsår
Andel av taxonomiförenliga
verksamheter
Begränsning av
klimatförändringar
(6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biodiversitet (11)
MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 18 014 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kapitalutgifter 2 211 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Driftsutgifter 2 267 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 61
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Social
information
På MEKO är våra medarbetare,
leverantörer och arbetare i vår
värdekedja centrala för vår långs-
iktiga framgång. Som en ledande
aktör inom fordonseftermarknaden
i norra Europa är det vårt ansvar
att säkerställa rättvisa arbetsvillkor,
främja mångfald och inkludering
samt att respektera mänskliga
rättigheter i hela vår verksamhet
- både inom koncernen och hos
våra affärspartners.
S1 Den egna arbetskraften
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och avgörande för att vi ska vara
ett framgångsrikt företag. Genom medarbetarna bygger vi styrkan inifrån och
vi arbetar för en inkluderande och utvecklande arbetsmiljö. Därför strävar vi
efter att erbjuda rättvisa arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och möjligheter till
kompetensutveckling i hela vår verksamhet.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan
S1 Egen arbetskraft Påverkan Finansiell
Positiv
och/eller
negativ
Faktisk och/
eller
potentiell
Finansiell
möjlighet och/
eller risk Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
Arbetsvillkor
Löner inom MEKO ska som minst motsvara nationella minimilöner, vilket säkerställs
genom kollektivavtal i Norden och genom en etablerad dialog med arbetstagarrepre-
sentanter i Polen. Medarbetare har rätt till fackligt stöd och familjerelaterad ledighet
enligt lag, och undersökningar visar generellt goda arbetsvillkor. Väsentliga områden är
social dialog, balans mellan arbete och privatliv, mångfald, hälsa och säkerhet där de
främsta riskerna är tunga lyft, trafiksäkerhet och kemikalieexponering. Vidare är skäliga
löner ett väsentligt område där risker främst rör låga löner i Polen. Bristande hantering
kan påverka personalomsättning och MEKO:s attraktionskraft, medan förbättringar kan
ge stor positiv effekt.
Positiv
&
Negativ
Faktisk Risk
Likabehandling och lika möjligheter för alla
MEKO arbetar för jämställdhet och lika lön med årliga lönekartläggningar och satsningar
på utbildning och mångfald. Väsentliga områden är jämställdhet, mångfald, åtgärder
mot trakasserier samt kompetensutveckling. Negativ påverkan kan uppstå vid låg
inkludering och bristande mångfald, vilket kan minska lönsamhet och skada anseendet.
Genom mångfaldsprogram och utbildningar för ledare och HR kan MEKO stärka
attraktionskraften och skapa positiva effekter på prestation och lönsamhet.
Positiv
&
Negativ
Faktisk &
Potentiell
Möjlighet &
Risk
E
S
G
S1 IRO-1
MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) för
att kartlägga och bestämma vilka områden som är relevanta
för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns beskri-
ven under IRO 1 på sida 46. Under året har vi arbetat med att
säkerställa definitioner inom ramarna för ESRS. Skillnad från
föregående år är att mångfald bedöms även vara finansiellt
väsentlig i vår DVA. Detta beror på en förstärkt insikt om att
team med hög mångfald presterar bättre och avsaknad av
detta innebär en finansiell risk. För upplysning gällande intern-
kontroll och hållbarhetsstyrning se GOV1 på sidorna 47–48.
S1-1
Policyer för den egna arbetskraften
Som arbetsgivare har MEKO ett långsiktigt åtagande att
skapa en trygg och inkluderande arbetsmiljö i alla delar
av koncernen. Våra värderingar och förväntningar på ett
ansvarsfullt agerande uttrycks i vår uppförandekod och
genom koncerngemensamma policyer inom mänskliga rät-
tigheter, hälsa och säkerhet, samt mångfald och inkludering.
Dessa gäller för alla medarbetare och verksamheter inom
koncernen eller för alla medarbetare och verksamheter inom
koncernen. Styrelsen, bolagsledningen och sakexperter är
centrala intressenter för utformandet och antagandet av en
policy. För mer information om uppförandekoden, se sida 71.
Policy för mänskliga rättigheter
Vår policy för mänskliga rättigheter bygger på internatio-
nellt överenskomna regler inklusive FN:s vägledande princi-
per för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och
OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN Global
Compacts 10 principer. Genom att införliva dessa tio prin-
ciperna arbetar vi för att upprätthålla ett grundläggande
ansvar och riktlinjer avseende mänskliga rättigheter, arbets-
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 62
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
villkor, miljö och korruption. Nedanstående principer är inklu-
derade i policyn:
• Grundläggande mänskliga rättigheter ska vara kända,
respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett
anställningsform.
• Alla medarbetare har rätt att organisera sig, ansluta sig till
valfria föreningar och organisationer, samt att företrädas
i kollektiv förhandling genom de fackliga organisationer
som MEKO har avtal med.
• MEKO accepterar inga former av slaveri som exempelvis
tvångsarbete, skuldslaveri eller människohandel.
• Vi respekterar barns rätt till utbildning och utveckling. Inget
barnarbete får förekomma inom koncernen.
• Vi tar avstånd från köp av sexuella tjänster och övriga akti-
viteter som kan innebära stöd för människohandel, vare sig
det sker under eller efter arbetstid. Det avser all inbland-
ning i handel med sexuella tjänster, såsom betalning för
sexuella tjänster eller besök på porr- eller strippklubbar.
Det gäller oavsett i vilket land det sker eller om det är tillåtet
eller förbjudet i landet.
Hälso- och säkerhetspolicy
En positiv och säker arbetsmiljö är avgörande för MEKO:s till-
växt och våra anställdas välbefinnande. Som arbetsgivare tar
vi ansvar för att upprätthålla en säker och hälsosam arbets-
miljö och arbetar systematiskt och proaktivt med hälso-,
säkerhets- och brandskyddsfrågor. Dessa ställningstagan-
den utgör MEKO:s hälso- och säkerhetspolicy och innebär
att vi även arbetar enligt följande:
• Vi strävar efter att erbjuda utvecklingsmöjligheter för alla
anställda samtidigt som vi aktivt förebygger arbetsrelate-
rade skador och sjukdomar.
• Varje chef spelar en nyckelroll i att säkerställa att effektiva
hälso- och säkerhetsåtgärder finns på plats.
• Anställda bör vara medvetna om säkerhets- och
miljöhänsyn under körning och samarbeta respektfullt
med medtrafikanter.
• Vi har en drog- och alkoholfri arbetsplats.
Policy för jämlikhet, mångfald och inkludering
MEKO:s policy för jämlikhet, mångfald och inkludering byg-
ger på vår värdegrund och betonar att olikheter berikar
arbetsplatsen och skapar en attraktiv, dynamisk miljö. Vi
strävar efter att säkerställa att våra arbetsplatser återspeg-
lar mångfalden bland våra kunder och i samhället. Alla nuva-
rande och potentiella anställda ska behandlas rättvist och
utan fördomar, oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck,
sexuell läggning, religion eller tro, etnicitet, funktionsnedsätt-
ning eller ålder. Diskriminering, trakasserier eller kränkande
behandling tolereras inte, vare sig vid rekrytering, lönesätt-
ning, befordran, uppsägning eller i det dagliga arbetet. För
att säkerställa att våra värderingar genomsyrar hela organi-
sationen arbetar vi enligt följande:
• Alla medarbetare genomgår utbildning i MEKO:s
uppförandekod.
• HR-personal och chefer får särskild utbildning i omedvetna
fördomar.
• Chefer har ett ansvar att agera vid rapporter om diskriminering
och säkerställa att dessa hanteras opartiskt och konfidentiellt.
Koncernledningen har även en fördjupad insikt om att en
hög mångfald och jämställdhet är relaterat till bättre lönsam-
het. Det genererar bättre innovation, kreativitet, ökar möjlig-
heten för bred rekrytering och att vi som koncern fortsätter
vara en arbetsgivare som attraherar, behåller och engagerar
kvalificerade medarbetare.
S1-2
Rutiner för kontakter med medarbetare och
deras företrädare angående konsekvenser
På MEKO är kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare
en central del i vårt arbetsmiljöarbete. Vi följer upp arbetssitua-
tion, mål, utvecklingsbehov och eventuella utmaningar genom
årliga medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och
löpande kontakt. Utöver koncerngemensamma rutiner har
varje affärsområde anpassade arbetssätt utifrån lokal kontext,
bolagsstruktur och lagstiftning. Ansvar för att dialogen sker
ligger hos medarbetarens chef, i samverkan med HR.
Den årliga medarbetarundersökningen ger en aktuell
lägesbild både centralt och lokalt. Resultaten analyseras och
redovisas på affärsområdes- och koncernnivå, och ligger till
grund för konkreta insatser nära medarbetarna. Undersök-
ningen genomförs anonymt via ett externt webbaserat verk-
tyg, vilket möjliggör att fånga upp perspektiv som inte alltid
framkommer i direkt dialog. Svarsfrekvensen för verksam-
hetsåret 2025 var 80 procent.
Gällande hälsa och säkerhet har varje chef ett ansvar
att dokumentera potentiella risker, farliga situationer och
olyckor, tillsammans med de förebyggande åtgärder som
vidtagits. Alla risker och olyckor måste följas upp enligt vår
hälsa- och säkerhetspolicy. Arbetsanpassning och rehabili-
tering är en integrerad del av vårt arbetsmiljöarbete och bör
ses som viktiga komponenter i en hållbar arbetsmiljö.
S1-3
Rutiner för att gottgöra för negativa konse‑
kvenser och kanaler genom vilka de egna
medarbetarna kan uppmärksamma problem
På MEKO arbetar vi med att förebygga negativa konsekvenser
och systematiskt gällande åtgärder och klagomålshantering.
Att alla anställda är medvetna om våra processer och kana-
ler är av högsta vikt och detta säkerställs genom information,
utbildning och uppföljning. Det görs både i början av en med-
arbetares anställning och löpande under anställningsperioden.
Medarbetare som vill delge en misstanke eller adressera farhå-
gor uppmanas att i första hand kontakta en arbetsledare, chef
eller HR ansvarig inom organisationen. För ytterligare gehör
kan medarbetare kontakta nästa chef i chefsledet, ansva-
rig för visselblåsartjänsten (riskansvarig) eller affärsområdets
ledningsgrupp. Kontaktinformation finns på MEKO:s hemsida
samt intranätet. Genom vårt visselblåsarsystem ger MEKO alla
anställda, interna och externa intressenter möjlighet att ano-
nymt uppmärksamma problem, för mer information se sida 71.
Koncernen undersöker även tilliten till våra strukturer och
rutiner genom den årliga medarbetarundersökningen, där
medarbetare anonymt kan lyfta farhågor eller misstankar.
För mer information om medarbetarundersökningen, se
S1-4.
Våra processer och rutiner för att hantera klagomål och
säkerställa gottgörelse inkluderar:
• Ansvarsfördelning: Närmsta chef har ansvar att han-
tera avvikelser och eskalera vid behov. Chefen har även
arbetsmiljöansvar och ska agera vid kränkningar eller
missförhållanden.
• Facklig kontakt: Vid behov kan kontakt tas med fackfören-
ing eller arbetstagarrepresentanter.
• Kompensation: Hanteras utifrån situation och lokal kontext.
Om kompensation är aktuell utreds även om uppfö-
randekoden har följts av berörda chefer.
• Åtgärder vid avsteg: Kan inkludera samtal, erinran, ursäkt –
eller vid allvarliga fall, uppsägning eller avsked.
• Lokal hantering: Åtgärder mot den som orsakat skada och
stöd till den som drabbats hanteras av HR eller lednings-
grupp i respektive land.
S1-4
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser
för den egna arbetskraften och strategier för
att minska de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller den
egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
MEKO arbetar aktivt med att främja goda arbetsvillkor och
likabehandling. Genom centrala åtgärder utifrån den årliga
medarbetarundersökningen, lokala åtgärder och program
strävar vi efter att skapa en trygg, rättvis och inkluderande
arbetsmiljö för alla medarbetare.
Medarbetarundersökning
Utifrån den årliga medarbetarundersökningen identifie-
ras förbättringsområden på koncernnivå samt nedbrutet
per affärsområde och per chefsteam. Handlingsplaner ska-
pas och registreras i det webbaserade verktyg som används
för medarbetarundersökningen och följs upp i nästkom-
mande undersökning. Möjligheten till positiv påverkan på
våra anställda är stor, och medarbetarundersökningen visar
områden som får höga betyg av våra medarbetare. Exem-
pelvis skattar medarbetare MEKO högt gällande mångfald
och inkludering, relation till kollegor och relation till chef, och vi
kan se en positiv trend jämfört med föregående år kopplat till
relationer till kollegor, meningsfullhet och delaktighet samt till-
gång till arbetsplats och arbetsverktyg.
Lokala initiativ
MEKO främjar en attraktiv och hållbar arbetsmiljö genom
en rad lokala initiativ, anpassade efter kontext och behov.
Dessa inkluderar:
• Utbildning och utveckling: Ledarutveckling, kompetensba-
serad rekrytering och utbildningar för medarbetare.
• Hälsa och välmående: Friskvårdsaktiviteter, friskvårdsbi-
drag, företagshälsovård samt aktiviteter för att förebygga
skador och stressrelaterade utmaningar.
• Arbetsmiljö och säkerhet: Säkerhetsgenomgångar,
arbetsmiljökommittéer och uppföljning av sjukfrånvaro
med riktade insatser vid behov.
• Jämlikhet och inkludering: Lönekartläggningar för att iden-
tifiera och åtgärda osakliga löneskillnader mellan kvinnor
och män.
• Trivsel och engagemang: Personalaktiviteter, trivselgrup-
per och lokala förmåner.
Dessa insatser bidrar till att stärka medarbetarnas engage-
mang, trygghet och utveckling.
Mentorskapsprogram för kvinnor
Astrid-programmet är MEKO:s mentorprogram för kvinnliga
medarbetare, lanserat 2024 för att stärka kvinnligt ledarskap.
Under tolv månader får deltagarna stöd genom mentorskap,
coachning och nätverkande.
Pilotomgången i Sverige samlade 16 deltagare – åtta
adepter och åtta mentorer – och innehöll tre gruppträffar
samt 10–12 individuella möten. Adepterna valdes ut via intres-
seanmälan, och mentorerna är erfarna ledare med stark för-
ankring i MEKO:s värderingar. De utbildas även i mentorskap.
Efter programmets slut följer en utvärdering och nät-
verksluncher planeras för fortsatt kontakt. Programmet har
mottagits väl och fortsatt under 2025 och en ny omgång
ska genomföras 2026. Vid positivt utfall kan Astrid skalas
upp inom koncernen.
Talangprogram
MEKO Talent Program är ett koncerninitiativ för att utveckla
nästa generations ledare och främja innovation inom verk-
samheten. Programmet lanserades 2024 och genomfördes
för andra gången under 2025.
S
S1 Den egna arbetskraften
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 63
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Anställda efter avtalstyp uppdelat i könstillhörighet, heltidsekvivalenter (FTE)
Kvinnor Män Övriga Uppgift saknas Totalt
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
Antal anställda 1 229 1 242 4 953 5 087 0 0 0 0 6 182 6 329
Antal tillsvidareanställda 1 022 1 026 4 170 4 227 0 0 0 0 5 192 5 252
Antal tillfälligt anställda 77 74 247 267 0 0 0 0 324 341
Antal behovs anställda 131 142 537 594 0 0 0 0 668 736
Antal heltids anställningar 1 179 530 4 437 2 075 0 0 0 0 5 616 2 605
Antal deltids anställningar 48 20 75 44 0 0 0 0 123 64
Anställda efter avtalstyp, uppdelat per region, heltidsekvivalenter (FTE)
Sverige Norge Danmark Finland Polen Baltikum Totalt
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
Antal anställda 1 802 1 727 783 1 064 1 085 1 024 465 401 1 774 1 857 275 256 6 182 6 329
Antal tillsvidareanställda 1 599 1 515 684 941 1 067 1 015 438 387 1 129 1 138 275 256 5 192 5 252
Antal tillfälligt anställda 48 35 31 61 17 10 27 13 201 223 0 0 324 341
Antal behovsanställda 155 178 68 62 0 0 0 0 444 496 0 0 667 736
Personalomsättning (antal anställda)
2024 2025
Personalomsättning [%] 22,3 23,7
Anställda som har lämnat företaget under rapporteringsperioden 1 341 1 502
Syftet är att ge talanger möjlighet att växa, bidra till framti-
dens mobilitet och få insyn i flera affärsområden. Deltagarna
genomgår utbildningar, strategipresentationer och arbetar
med ett strategiskt uppdrag. Programmet innehåller även nät-
verkande och ger deltagarna värdefull internationell erfarenhet.
Efter avslutat program fortsätter deltagarna sina karriä-
rer inom MEKO, med stöd från tidigare alumner och centrala
resurser – för att säkerställa fortsatt utveckling och vägledning.
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Våra mål för egna anställda syftar till att främja ett öppet affärs-
klimat, en hög affärsetik, likabehandling och lika möjligheter
för alla. Utöver de koncerngemensamma målen förekommer
även lokala mål i våra affärsområden, anpassade efter bolags-
struktur och nationell kontext. Uppföljning och samordning
sker bland annat via koncernens gemensamma HR-forum, där
centrala och lokala mål diskuteras och utvärderas.
För samtliga hållbarhetsmål, se sida 42.
Kvinnliga chefer
Vi arbetar aktivt för att öka andelen kvinnliga chefer genom ett
strategiskt jämställdhetsarbete och följer utvecklingen kvar-
talsvis. Med chef avses en person med befogenhet att anställa,
säga upp, besluta om ersättning, genomföra medarbetarsam-
tal, följa upp närvaro samt godkänna övertid och semester.
Målet för 2025 var 17% kvinnliga chefer, vilket nåddes. Basår är
2022, med 13% kvinnliga chefer.
Engagemangsindex
Varje år genomförs en medarbetarundersökning i alla affärs-
områden för att samla in feedback, förbättra arbetsmiljön
och bidra till vår tillväxt. Resultaten analyseras bland annat
utifrån vårt engagemangsindex (skala 1–5), där högt enga-
gemang kännetecknas av initiativkraft, lösningsfokus och att
medarbetare fungerar som ambassadörer för MEKO. Årets
medarbetarundersökning visade på ett engagemangsin-
dex på 3,9, vilket innebär att målet för året nåddes. Basåret är
2021 med en utgångsvärde på 3,8.
MEKO:s sociala hållbarhetsmål
2025
Mål
2025
Mål
2026
Mål
2027
Mål
2030
Minst20 procent kvinnliga
chefer år 2030
17 17 18 - 20%
2025
Mål
2025
Mål
2026
Mål
2027
Mål
2030
Minst4,0 i engage-
mangsindex i koncernens
medarbetarundersökning
till år 2027
3,9 3,9 3,9 4,0 -
Redovisningsprinciper
Kvinnliga chefer
Chef avser personer med formella personalansvars-
befogenheter.
S1-6
Uppgifter om företagets anställda
Antal anställda uppdelat i könstillhörighet
Antal anställda
2024 2025
Män 5 324 5 003
Kvinnor 1 451 1 344
Annat 0 0
Ej angivet 0 0
Totalt anställda 6 775 6 347
Antal anställda per land
Antal anställda
2024 2025
Sverige 1 852 1 755
Norge 1 188 1 147
Danmark 1 120 1 057
Finland 481 431
Polen 1 840 1 695
Estland 294 163
Lettland - 49
Litauen - 50
Totalt anställda 6 775 6 347
S
S1 Den egna arbetskraften
Redovisningsprinciper
Antal anställda uppdelat i könstillhörighet
Uppgifterna redovisas utifrån antal anställda vid periodens
slut och aggregeras till en koncernövergripande nivå.
Antal anställda per land
Uppgifterna redovisas utifrån antal anställda vid periodens
slut och aggregeras till en koncernövergripande nivå. Från
och med räkenskapsåret 2025 redovisar koncernen antal
anställda per land. 2024 rapporterades antalet anställda i
Baltikum på aggregerad nivå, där Estlands siffror inkluderar
data från Lettland och Litauen.
Anställda efter avtalstyp och könstillhörighet
En heltidsekvivalent motsvarar en heltidsanställning på
40 timmar i veckan och är ett sätt att mäta arbetskraften
utöver antalet anställda. Antalet heltidsekvivalenter baseras
på genomsnittet för året.
Anställda efter avtalstyp (FTE)
En heltidsekvivalent motsvarar en heltidsanställning på
40 timmar i veckan och är ett sätt att mäta arbetskraften
utöver antalet anställda. Antalet heltidsekvivalenter baseras
på genomsnittet för året. Visstidsanställnnngar kan vara
sommarvikarier eller extrajobb.
MEKO rapporterar avsteg för S1-6 rörande korsreferense
för FTE data. ESRS rapporteringen och den finansiella rap-
porteringen skiljer sig åt. Grunddatan är den samma, den
väsentliga skillnaden förklaras av olika beräkningsmetoder.
Personalomsättning
Personalomsättning baseras på antalet anställda som läm-
nade MEKO under räkenskapsåret per antalet permanenta
anställda (inklusive provanställda om avsikten är att de ska
bli permanent anställda).
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 64
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
S1-13
Mått för utbildning och kompetensutveckling
Andelen anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärsutvecklingsöversyner
Kvinnor Män Övriga Uppgift saknas Totalt
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
Andelen anställda, % 11 46 35 51 - 0 - 0 47 50
Antalet utbildningstimmar i genomsnitt
2024 2025
Per kvinnlig anställd 40 3
Per manlig anställd 65 3
Per anställd 66 3
Redovisningsprinciper
Antalet utbildningstimmar i genomsnitt
Rapporterande enheter lämnar in uppgifter enligt S1-13
i gemensamt rapporteringsverktyg. Differensen mellan
åren ger anledning uppföljning. Utbildningstimmar defi-
nieras i organisationen som strukturerad webb- eller
klassrumsbaserad utbildning eller andra kurser med
syfte att ge information, utveckla den anställdes färdig-
heter, kunskaper eller motivation.
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Andelen anställda som omfattas av
kollektivavtal inom EEA
2024 2025
Sverige, % 100 100
Norge, % 54 57
Danmark, % 100 100
Finland, % 98 96
Polen, % 0 0
Estland, % 0 0
Lettland, % 0 0
Litauen, % 0 0
Total 60 62
Social dialog och arbetsplats-
representation inom EEA
2025
Sverige, % 96
Norge, % 0
Danmark, % 0
Finland, % 0
Polen, % 100
Estland, % 0
Lettland, % 0
Litauen, % 0
Total 66
Redovisningsprinciper
Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal
Under 2024 redovisades uppgifterna på koncernnivå,
vilket gör att vi inte har verifierad data per land. Från 2025
och framåt rapporterar vi i enlighet med ESRS och per land.
MEKO rapporterar arbetsvillkor baserat på koncer-
nens policyer och nationell lagstiftning i samtliga länder.
Estland, Lettland, Litauen och Polen omfattas inte av kol-
lektivavtal men följer arbetsrättsliga krav samt MEKO:s
interna standarder. Uppgifterna samlas årligen in via
HR-system och valideras av lokala HR-funktioner.
Social diaglog om arbetsplatsrepresentation inom EEA
MEKO började samla data för denna mätpunkt i år 2025.
Därmed ingen data för 2024.
S
S1 Den egna arbetskraften
S1-9
Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning på företagsledningsnivå
2024 2025
Antal kvinnor i företagsledningen 1 0
Antal män i företagsledningen 4 4
Andel kvinnor i företagsledningen, % 20 0
Andel män i företagsledningen, % 80 100
Antal kvinnor på företagslednings- och
affärsområdesnivå
15 14
Antal män på företagslednings- och
affärsområdesnivå
38 41
Andel kvinnor på företagslednings- och
affärsområdesnivå, %
28 25
Andel män på företagslednings- och
affärsområdesnivå, %
72 75
Könsfördelning chefer i koncernen
2024 2025
Antal kvinnliga chefer 155 149
Antal manliga chefer 759 732
Andel kvinnor, % 17 17
Andel män, % 83 83
Åldersfördelning av anställda
2024 2025
Antal anställda yngre än 30 år 1 621 1 478
Antal anställda mellan 30–50 år 3 292 3 023
Antal anställda äldre än 50 år 1 850 1 849
Andel anställda yngre än 30 år, % 24 23
Andel anställda mellan 30–50 år, % 49 48
Andel anställda äldre än 50 år, % 27 29
Redovisningsprinciper
Könsfördelning chefer i koncern
Chefer i koncernen inkluderar de som har rätt att
anställda, avskeda, tillrättavisa, genomföra prestations-
bedömningar, besluta om ersättning samt övervaka
närvaro. De ska även ha rätt att godkänna övertid samt
semesterledighet. Data för S1-9 baseras på data häm-
tad i slutet av perioden.
S1-10
Tillräckliga löner
Alla anställda ska ha tillräckliga löner. Lägstalöner är
baserade på lokala kollektivavtal eller lokal lagstiftning.
Redovisningsprinciper
MEKO rapporterar lönevillkor baserat på koncernens
princip att alla anställda ska ha tillräckliga och skäliga
löner. Lägstalöner fastställs utifrån lokala kollektivav-
tal eller, där sådana saknas, nationell lagstiftning. Upp-
gifterna samlas in via HR-system och valideras av lokala
HR-funktioner.
S1-11
Socialt skydd
MEKO tillhandahåller socialt skydd för samtliga anställda
inom koncernen, inklusive tillgång till sjukförsäkring, pension,
föräldraledighet och andra lagstadgade samt kollektivavta-
lade förmåner i de länder där vi är verksamma. Detta innebär
att alla personer som är direkt anställda av MEKO omfattas
av ett grundläggande och strukturerat skyddsnät kopplat till
deras anställning.
I dagsläget saknar MEKO dock en formell och koncernö-
vergripande definition av icke-anställda personal (t.ex. inhyrd
personal, konsulter eller andra arbetstagare i vår värdekedja).
På grund av detta finns ingen heltäckande datainsamling
eller rapportering kring huruvida dessa grupper omfattas av
socialt skydd enligt ESRS S1-11.
Redovisningsprinciper
Rapporterande enheter lämnar in uppgifter enligt S1-11 i
ett gemensamt rapporteringsverktyg baserat på doku-
menterade processer och interna riktlinjer. Systemet
genomför valideringar och enheterna ansvarar för att kor-
rigera eventuella brister innan datan godkänns. Därefter
konsolideras all information på koncernnivå och endast
väsentlig data inkluderas i den externa rapporteringen.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 65
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
S1-14
Mått för arbetsmiljö
Mått för arbetsmiljö inom egen arbetskraft
2024 2025
Andelen anställda som omfattas av
företagets arbetsmiljösystem som är
baserat på legala krav och/eller erkända
normer eller riktlinjer, %
100 100
Andelen anställda som omfattas av ett
arbetsmiljösystem som är baserat på
legala krav och/eller erkända normer
eller riktlinjer, och som har granskat
internt och/eller granskat eller certifierat
av tredje part, %
7 0,8
Antalet dödsfall som orsakats
av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa
0 0
Antalet registrerbara arbetsrelaterade
olyckor (exklusive dödsfall)
145 163
Andelen registrerbara arbetsrelaterade
olyckor (exklusive dödsfall) per 100 000
arbetade timmar
12,5 5,1
Antal fall av dokumenterad
arbetsrelaterad ohälsa
4 29
Antalet förlorade dagar till följd
av arbetsrelaterade olyckor,
arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall
från ohälsa
1 087 1 004
Redovisningsprinciper
MEKO rapporterar arbetskraftskategorier baserat på kon-
cernens nuvarande definitioner och tillgängliga datakällor.
Egen arbetskraft
MEKO har en koncernövergripande definition för ”egen
arbetskraft”, vilket gör dessa uppgifter jämförbara mellan
länder och bolag. Arbetet med att harmonisera MEKO:s
definitioner med ESRS-kraven pågår. När definitionerna
är fastställda kommer metoder och datainsamling att
uppdateras.
S1-15
Balans mellan arbete och fritid
Mått för balans mellan arbete och fritid
2024 2025
Andel anställda med rätt till ledighet
av familjeskäl, %
99 98
Andel anställda som tog ledighet på
grund av familjeskäl, %
13 13
Andelen berättigade kvinnor som tog
ledighet på grund av familjeskäl, %
22 23
Andel berättigade män som tog
ledighet på grund av familjeskäl, %
11 10
Redovisningsprinciper
Bolaget följer upp balans mellan arbete och fritid genom
etablerade HR-processer och lagstadgade rutiner för
ledighet, där data samlas in från interna HR-system och
verifieras av respektive lands HR-funktion. Uppgifterna
rapporteras årligen och omfattar samtliga anställda med
rätt till samt uttag av familjeledighet.
S1-16
Ersättningsmått
(löneskillnader och total ersättning)
MEKO rapporterar avsteg för S1-1. Koncernövergripande
definitioner saknas och med det tillförlitliga och jämför-
bar data.
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarliga konse‑
kvenser relaterade till mänskliga rättigheter
Incidenter, anmälningar och allvarlig
påverkan på mänskliga rättigheter
2024 2025
Antal inrapporterade incidenter av
diskriminering (inklusive trakasserier)
5 0
Antal incidenter av diskriminering
(inklusive trakasserier) under utredning
3 0
Antal klagomål som lämnats in via
kanaler för egna anställda (inklusive
klagomålsmekanismer)
16 19
Antal klagomål som lämnats via
nationella kontaktpunkterna för
OECD:s riktlinjer för multinationella
företag
0 11
Totalt belopp för böter, straffavgifter
och skade stånd till följd av incidenter
och klagomål, EUR
0 0
Totalt antal allvarliga
människorättsincidenter kopplade till
företagets personal
1 0
Antal incidenter som inte längre är
föremål för åtgärder
0 0
Redovisningsprinciper
Antal allvarliga människorrättsinicidenter kopplade till
företagets personal, inkluderar även brott mot FN’s väg-
ledande principer och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag relaterade till företagets personal.
Bolaget samlar in och verifierar uppgifter om inci-
denter och klagomål relaterade till mänskliga rättigheter
genom etablerade HR-processer samt via visselblåsar-
funktionen. Data omfattar alla rapporterade händel-
ser, pågående utredningar och vidtagna åtgärder och
rapporteras årligen i enlighet med interna rutiner och
gällande lagstiftning.
S
S1 Den egna arbetskraften
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 66
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
S2 Medarbetare i värdekedjan
Vi tar ansvar för arbetsförhållandena i vår leverantörskedja och arbetar för att
säkerställa respekt för mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor hos våra
leverantörer och affärspartners. Genom leverantörskontroller, uppförandekod och
dialog främjar vi transparens och ställer krav på arbetsvillkor och arbetsmiljö i linje
med internationella standarder.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan
S2 Arbetstagare i värdekedjan Påverkan Finansiell
Positiv
och/eller
negativ
Faktisk och/
eller
potentiell
Finansiell
möjlighet
och/eller risk Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
Arbetsvillkor
Inom fordons- och reservdelsindustrin finns en generell risk för bristande
arbetsförhållanden uppströms i värdekedjan. MEKO har leverantörer och
underleverantörer i riskländer med utmaningar som adekvata löner samt
risk för utbredd korruption. MEKO:s uppfattning är att branschen har
utvecklats i rätt riktning de senaste åren med säkrare anställningsvillkor.
För många typer av produkter som MEKO köper ställs höga hälso- och
säkerhetsstandarder. Produktionen kräver hög teknologisk utrustning
vilket i sig ställer krav på utbildad personal. Trots uttalande krav finns risk
för avvikelser.
Negativ Faktisk Risk
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Fordonseftermarknaden är en tydligt mansdominerad bransch med
brist på mångfald och en majoritet av manliga ledare. Det innebär en
ökad risk att inte attrahera de mest kompetenta talangerna. Många av
de produkter som MEKO köper in tillverkas i globala leverantörskedjor
och i länder där det kan förekomma löneskillnader mellan könen
och systematisk diskriminering av kvinnor i arbetslivet. Nedströms i
värdekedjan är löneskillnader mellan könen ett generellt problem i Polen,
något som inte har undersökts specifikt av MEKO. Brist på tekniker med
uppdaterad kompetens är en risk i en ständig föränderlig bransch med
stark teknikutveckling.
Positiv &
Negativ
Faktisk
Möjlighet &
Risk
Andra arbetsrelaterade rättigheter
MEKO:s uppfattning är att det är sällsynt med barnarbete för leverantörer
i första ledet, men kan vara ett problem hos underleverantörer. Risker
för kränkning av mänskliga rättigheter och arbetares rättigheter inom
fordonsindustrin bedöms som hög, och är framförallt utvinning av
råmaterial, materialframställning och tillverkning av mindre komponenter
där riskerna bedöms som störst. Nedströms kan det finnas fall av
migrantarbetare i anslutna verkstäder. Förekomsten av migrantarbetare
kan kopplas till en allmän risk för tvångsarbete
Positiv &
Negativ
Faktisk &
Potentiell
Risk
S2 IRO-1
MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA)
för att kartlägga och bestämma vilka områden som är rele-
vanta för företagets hållbarhetsrapportering, denna finns
beskriven under IRO 1 på sida 46. Ökat antal leverantörs-
revisioner och implementering av systemstöd för riskbe-
dömning av leverantörer genererar mer förståelse för risker i
värdekedjan. Utifrån detta har även arbetstid bedömts vara
väsentlig. För upplysning gällande internkontroll och hållbar-
hetsstyrning se GOV1 på sidorna 47–48.
S2-1
Riktlinjer för medarbetare i värdekedjan
MEKO har fastställt policyer och åtaganden som styr arbe-
tet med att säkerställa goda arbetsvillkor och respekt för
mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. Dessa
utgår från internationella principer och tydliggör förvänt-
ningar på leverantörer och samarbetspartners. Styrelsen
och ledningen är högst ansvariga för policies..
Uppförandekod för leverantörer
Vår uppförandekod för leverantörer definierar tydligt våra
principer och krav i värdekedjan och gäller samtliga leveran-
törer, underleverantörer samt deras arbetstagare. Vår uppfö-
randekod för leverantörer är godkänd av koncernledningen
och utformad i linje med internationella principer, ramverk
och standarder som:
• ILO:s konventioner om grundläggande principer
och mänskliga rättigheter i arbetslivet
• FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
I uppförandekoden för leverantörer fastställer vi våra
grundläggande krav bl.a. gällande:
• Mänskliga rättigheter
• Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier
• Arbetsvillkor
• Löner och arbetstider
• Föreningsfrihet och rätt till kollektivförhandlingar
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 67
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
• Nolltolerans mot tvångsarbete och människohandel
• Nolltolerans mot barnarbete
• Arbetsmiljö, säkerhet och brandskydd
• Efterlevnad av nationell lagstiftning
Skulle barnarbete förekomma i leverantörsledet har MEKO
som policy att leverantören ska agera utifrån barnets bästa.
Leverantören förväntas därmed samarbeta för att nå en lös-
ning som förbättrar situationen för barnet.
Uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig i sin
helhet på vår hemsida.
Policy för mänskliga rättigheter
En ny policy för mänskliga rättigheter har tagtits fram.
Centrala intressenter i arbetet har varit ledning, styrelse och
ämnesexperter. Policyn omfattar hela värdekedjan och utgör
en grund för hur vi samarbetar med leverantörer och affärs-
partners. Policyn definierar vårt åtagande att aktivt engagera
oss för att främja miljöer som prioriterar säkerhet, rättvisa
och jämställdhet.
I linje med vår policy förväntar vi oss att leverantörer har
etablerade processer för tillbörlig aktsamhet, att de infor-
merar arbetstagare om deras rättigheter och ger skriftliga
arbetsvillkor. Vi förväntar oss även att de agerar ansvars-
fullt vid identifiering av risker – exempelvis vid förekomst
av barnarbete. Vi samarbetar för att säkerställa att negativ
påverkan på mänskliga rättigheter identifieras, hanteras och
åtgärdas på ett transparent och konstruktivt sätt.
Policyn är beskriven utifrån principer för MEKO:s med-
arbetare på sida 62, dessa gäller även för arbetstagare i
värde kedjan.
Utbildning inom mänskliga rättigheter
FN Global Compact tillhandahåller en utbildning inom mänsk-
liga rättigheter och arbetsrätt, kallad Business & Human
Rights Accelerator. Utbildningen har för avsikt att fördjupa hur
företag kan identifiera dess ansvar i att respektera mänskliga
rättigheter, arbetsrätt samt att etablera en process för tillbör-
lig aktsamhet i linje med internationella standarder. Anställda
inom MEKO inklusive hållbarhetschef, inköpare och rådgivare
av regelefterlevnad har deltagit i utbildningen.
S2-2
Rutiner för kontakter med medarbetare i
värdekedjan angående konsekvenser
MEKO köper in ett stort antal produkter, varor och tjänster
från många leverantörer, där reservdelar och tillbehör till for-
don utgör den största delen. MEKO har ingen direkt kontakt
med arbetstagare i värdekedjan. Kontakten med arbets-
tagare i värdekedjan sker främst indirekt genom avtalsför-
S
S2 Medarbetare i värdekedjan
handlingar, leverantörsrevisioner, leverantörsutvärderingar
och uppföljning av krav i vår uppförandekod.
Vid leverantörsrevisioner sker även viss direkt kontakt
med arbetstagare, exempelvis genom intervjuer och plats-
besök. Syftet är att identifiera risker för kränkningar av
mänskliga rättigheter, inklusive arbetsvillkor, diskriminering
och föreningsfrihet.
Resultatet av revisioner har medfört krav på förbättringar
gällande arbetstid och arbetsvillkor. Utfasning av leverantö-
rer har skett i enstaka fall, där det saknats vilja att genom-
föra förbättringar.
Information om dessa dialoger och tillgängliga rappor-
teringskanaler kommuniceras till leverantörer och deras
anställda via:
• MEKO:s uppförandekod för leverantörer
• Leverantörsdialoger och uppföljningsmöten
• Visselblåsarkanal tillgänglig för externa intressenter
S2-3
Rutiner för att gottgöra för negativa konse‑
kvenser och kanaler genom vilka medarbetare
i värdekedjan kan uppmärksamma problem
MEKO har påbörjat arbetet med att stärka processerna
för att identifiera, hantera och på sikt åtgärda faktiska och
potentiella negativa konsekvenser för arbetstagare i värde-
kedjan. Fokus ligger på att utveckla vår process för tillbörlig
aktsamhet genom att stärka och delvis automatisera arbe-
tet med leverantörsbedömningar och riskhantering, öka
antalet leverantörsrevisioner, samt förbättra våra bedöm-
ningar av avvikelser kopplade till mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor och arbetsmiljö.
Vid identifierade avvikelser initieras dialog med berörda
leverantörer, och vid behov tas åtgärdsplaner fram. Arbetet
med att formalisera rutiner för att hantera och följa upp korri-
gerande åtgärder är under utveckling. Även en en koncerng-
emensam vägledning för gottgörelse är planerad.
För att säkerställa att arbetstagare i värdekedjan har möj-
lighet att anonymt rapportera missförhållanden har MEKO
ett visselblåsarsystem. En del i leverantörsrevisioner omfattar
kontroll av klagomålsmekanismer för att säkerställa att pro-
cesser finns för det. Dock är det svårt att utläsa dess effek-
tivitet. Vid revisioner genomförs även intervjuer med ett urval
arbetare för att kontrollera medvetenheten kring processen
för klagomål vid fall av diskriminering, tvång och trakasserier
samt vedergällning. För mer information, se sida 71.
S2-4
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser
för medarbetare i värdekedjan och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad
gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
MEKO arbetar aktivt för att minimera risker och negativ påver-
kan i värdekedjan genom att använda systemstöd för leve-
rantörsutvärderingar och automatiserade riskbedömningar
baserade på landspecifika riskindex, till exempel för mänskliga
rättigheter och korruption. Under 2025 har MEKO fortsatt att
investera i specialist kompetens, utbildningsinsatser och sys-
temstöd. Detta stärker MEKO:s arbete med att identifiera och
hantera risker för arbetstagare i värdekedjan, i enlighet med
MEKO:s uppförandekod för leverantörer.
Leverantörsbedömning och revisioner
Som en del av MEKO:s inköpsprocess bedöms både poten-
tiella och befintliga leverantörer utifrån de miljömässiga,
sociala och affärsetiska krav som anges i företagets uppfö-
randekod för leverantörer. Detta gör vi även för att förhindra
och minimera negativ påverkan och främja positiv påverkan
på arbetstagare i värdekedjan.
Bedömningsprocessen består av flera steg:
• Leverantörer inleder med att besvara ett
självskattningsformulär.
• Baserat på en riskklassificering används fördjupade
frågeställningar, anpassade efter leverantörens
verksamhet, produktkategori och identifierade risker.
Under 2024 inleddes implementeringen av ett nytt system-
stöd för leverantörsbedömning med syfte att öka trans-
parensen och identifiera risker kopplade till arbetstagare i
värdekedjan. Under 2025 har mer än 1000 direkta leverantö-
rer lagts in i systemstödet. Leverantörsutvärderingsproces-
sen har förfinats och delvis automatiserats för att möjliggöra
klassificering utifrån hållbarhetsprestanda och prioritera
uppföljning där sociala, miljömässiga och affärsetiska ris-
ker är störst.
Vid identifierad hög risk genomförs revisioner enligt upp-
förandekoden för leverantörer. Under 2025 genomfördes 30
revisioner som inkuderade omfattande dokumentgranskning,
intervjuer med anställda och rundvandring i produktionen för
att kontrollera efterlevnad av leverantörskrav. Granskningarna
har visat avvikelser inom övertid, hälsa och säkerhet samt
avsaknad av arbetstagarorganisationer. Vid brister krävs sys-
tematiskt förbättringsarbete och korrigerande åtgärder för
att förebygga återkommande avvikelser. Utifrån de genom-
förda revisionerna identifierades i flertalet fall avvikelser. Mer-
parten av avvikelserna var kopplade till hög arbetstid och brist
på ledighet, vilket är ett vanligt förekommande problem i Kina.
Under året beslutades det om att avsluta samarbetet med en
leverantör efter att avvikelser identifierats och leverantören var
ovillig att vidta korrigerande åtgärder.
Arbetet med att vidareutveckla processen för leveran-
törsbedömningar och revisioner fortsätter under 2026.
S2-5
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
För att säkerställa respekten för arbetstagarnas rättigheter
har MEKO satt upp ett mål för hur många av leverantörerna
som accepterat vår leverantörskod. MEKO har satt målen
utifrån strategisk relevans, omvärldsbehov såsom efterlev-
nad av kommande och nuvarande regler. Intresenter har inte
haft en direkt påverkan av satta mål.
Faktiska och potentiella negativa konsekvenser i värde-
kedjan hanteras bland annat genom att MEKO följer upp
leverantörer och genomför revisioner när risker eller avvi-
kelser uppmärksammas. När sådana avvikelser identifie-
ras gentemot vår uppförandekod för leverantörer åtar sig
berörda leverantörer att vidta korrigerande åtgärder och
arbeta med kontinuerliga förbättringar i sin verksamhet.
Detta är ett centralt sätt för MEKO att hantera och begränsa
negativa effekter i värdekedjan.
Basår
2020 2024 2025
Mål
2025
Inköp som görs från leveran-
törer som accepterat kraven i
leverantörskoden, %
91 96 97 ≥95
Redovisningsprinciper
Inköp som görs från leverantörer som
accepterat kraven i leverantörskoden
KPI:n är baserad på inköp som görs med syfte att säljas
vidare och inkluderar ej indirekta inköp eller tjänster.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 68
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
S
S4 Konsumenter
och slutanvändare
Undantag enligt Quick‑Fix
MEKO valt att tillämpa undantaget för ESRS E4 avseende
konsumenter och slutanvändare, utifrån detta skall MEKO
ge en kort sammanfattning:
Kort sammanfattning (ESRS 2:17):
• Väsentlighet: MEKO bedömer att påverkan på konsu-
menter och slutanvändare är ett väsentligt hållbarhetsom-
råde med potentiell påverkan på varumärke, kundnöjdhet
och långsiktig affärsmodell.
• Övergripande hantering: Styrelsen är ytterst ansva-
rig för implementering av policyer som rör kundsäkerhet
och produktansvar. Utifrån vår dubbla väsentlighetsana-
lys har vi identifierat att den största påverkan sker genom
kvaliteten på produkter och tjänster samt informations-
säkerhet kopplat till digitala tjänster. I arbete med dubbla
väsentlighetsanalysen har vi använt oss av ESRS definitio-
ner av tidshorisont vilket innebär att kort sikt avser upp till
ett år, medellång sikt omfattar 1 – 5 år, och långt sikt mer
än 5 år. Den strategiska slutsatsen är att det är av vikt att
säkerställa produktkvalitet, säkerhetsstandarder och tyd-
lig kundinformation.
• Policy och strategi: MEKO hanterar området genom upp-
förandekoden, leverantörskoden, kvalitetsrutiner och rikt-
linjer för kundsäkerhet. Dessa dokument gäller för alla
affärsområden och finns beskrivna på sidorna 67–68, 71
samt på MEKO:s hemsida. MEKO ställer krav på leveran-
törer via specifika skrivningar om produktansvar i leve-
rantörskoden. Utöver det finns skrivningar i MEKO:s
standardiserade inköpsavtal (General Supply Contract)
rörande leverantörers ansvar för kvalitet, hälsa och säker-
het samt vid defekta produkter. Vid eventuell återkallelse
av felaktig produkt från leverantörer har respektive affärs-
område ansvar för återkallelseprocessen.
• Planerade åtgärder: Ansvaret för att hantera åtgärder och
uppföljning för väsentlig påverkan för konsumenter och
slutanvändare ligger lokalt hos respektive affärsområde.
• Mål och mätetal: MEKO har gjort bedömningen att det
inte är väsentligt att ha mål inom området på koncernnivå.
Ingen kvantitativa data rapporteras under perioden då
undantag tillämpas.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 69
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
MEKO strävar efter att upprätthålla
en ansvarsfull verksamhet. Vi
arbetar systematiskt med affärsetik,
regelefterlevnad och riskhantering i
verksamheten och värdekedjan.
Genom att agera ansvarsfullt,
motverka korruption och integrera
hållbarhet i affärsbeslut stärker vi
förtroendet hos våra intressenter.
G1 Affärsetik
Ansvarsfull affärsetik är en viktig del av hur vi bedriver vår verksamhet. Genom
tydliga riktlinjer, utbildning och uppföljning säkerställer vi att våra medarbetare och
affärspartners agerar i linje både med gällande regelverk och våra värderingar.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentlighet Typ av påverkan Plats i värdekedjan
G1 Styrning Påverkan Finansiell
Positiv
och/eller
negativ
Faktisk och/
eller
potentiell
Finansiell
möjlighet
och/eller
risk Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
Företagskultur
MEKO har en positiv påverkan på företagskulturen genom mångfaldsinitiativ, en tydlig upp-
förandekod och arbete för en god arbetsmiljö. Företaget hanterar risker kopplade till en
mansdominerad bransch där ”machokultur” kan förekomma, vilket motverkas genom stra-
tegiskt arbete för ökad mångfald och nolltolerans mot diskriminering. Möjligheter finns att
stärka kulturen ytterligare genom utbildning, ledarskapsengagemang och årliga medarbe-
tarundersökningar, medan bristande hantering kan leda till missnöje och skadat anseende.
Positiv
&
Negativ
Faktisk
Möjlighet
& Risk
Skydd av visselblåsare
MEKO har ett visselblåsarsystem, skött av en tredje part, som uppfyller EU:s visselblåsard-
irektiv och nationell lagstiftning. Systemet är tillgängligt dygnet runt på alla relevanta språk
via koncernens hemsida och intranät och används aktivt (6 ärenden under 2025). Ett väl-
fungerande visselblåsarsystem är centralt för att tidigt identifiera missförhållanden, minska
risker för korruption och diskriminering samt stärka förtroendet för företagskulturen och
MEKO:s anseende.
Positiv
&
Negativ
Potentiell Risk
Politiska inflytanden och lobbyverksamhet
MEKO engagerar sig i branschorganisationerna FIGIEFA och CECRA samt nationella orga-
nisationer såsom Svenska Fordonsbranchen för att säkerställa en oberoende eftermark-
nad i lagstiftningen. Politiska initiativ som främjar elektrifiering och reparerbarhet av elfordon
bedöms sannolikt påverka marknaden, vilket gör branschdialogen strategiskt viktig.
Positiv
&
Negativ
Faktisk
Möjlighet
& Risk
Hantering av relationer med leverantörer inkl. betalningsrutiner
MEKO har en process för leverantörsriskbedömning där leverantörer riskklassificeras och
åtar sig att följa företagets leverantörskod. Bedömningen fokuserar främst på sociala aspek-
ter, men branschen och produktion i högriskländer innebär fortsatt risk för bristande arbets-
villkor och korruption. MEKO tillämpar generellt långa betalningsvillkor. Bristande tillbörlig
aktsamhet i leverantörsledet kan leda till negativ påverkan på hållbarhet och anseende.
Positiv
&
Negativ
Faktisk &
Potentiell
Risk
Korruption och mutor
MEKO har en uppförandekod och policy mot korruption, med obligatorisk utbildning för alla
nyanställda. Företaget arbetar systematiskt med internkontroll för att upptäcka bedräger-
ier, korruption och mutor. Kontinuerliga utbildningar och kontrollåtgärder minskar riskerna,
men bristande efterlevnad kan leda till allvarliga anseenderisker och potentiella ekono-
miska konsekvenser.
Positiv
&
Negativ
Faktisk Risk
Styrnings-
information
E
S
G
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 70
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
G1 IRO-1
MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA)
för att kartlägga och bestämma vilka områden som är
relevanta för företagets hållbarhetsrapportering, den finns
tillgänglig under IRO 1 på sida 46. Under året antog flera
dotterbolag MEKO-namnet, exempelvis MEKO Sweden
och MEKO Norway. Namnbyte till ett gemensamt är ett
steg i att stärka organisationskulturen, samtidigt ökar detta
risker för varumärkets anseende. För upplysning gällande
internkontroll och hållbarhetsstyrning se GOV1 på sidorna
47–48.
G1-1
Affärsetiska policyer och företagskultur
MEKO expanderar och etablerar sig på nya marknader, vil-
ket ökar betydelsen av ett ansvarsfullt agerande gentemot
omvärlden. Våra verksamheter är uppbyggda ur individu-
ella kulturer och värdegrunder, vilket är en styrka vi värnar
om. Gemensamt är att vi ska agera utifrån respekt, engage-
mang och med kunden i fokus. För att främja ett ansvars-
fullt företagande har MEKO policyer och system som berör
vår företagskultur, antikorruption och mutning, och skydd av
visselblåsare. Vid utveckling och antagande av policies är de
mest centrala intressenterna koncernledningen, styrelsen
och ämnesexpterter.
MEKO:s uppförandekod
MEKO:s uppförandekod definierar våra grundläggande prin-
ciper och värderingar, och formar synen på vår verksam-
het och framtid. Den tydliggör vårt åtagande att agera etiskt,
respektera mänskliga rättigheter och följa gällande lagstift-
ningar. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare i alla
bolag och länder där MEKO är verksamt, inte bara anställda
utan även koncernens styrelseledamöter och de som
arbetar under något av koncernens varumärken, så som
anslutna verkstäder.
Uppförandekoden utgör grunden för våra policyer inom
mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, mångfald och
inkludering likväl som policyer för miljö och klimat, kvalitet
och informationssäkerhet. Den vägleder också vårt age-
rande i frågor som rör rättvis konkurrens, ansvarsfulla inköp
och samhällsengagemang. Uppförandekoden finns tillgäng-
lig i sin helhet på MEKO:s hemsida.
Anställda inom koncernen genomgår utbildning i upp-
förandekoden för att säkerställa förståelse och efterlev-
nad. Om koden inte efterlevs har varje medarbetare ansvar
att rapportera detta, i första hand till närmsta chef, HR eller
ledningsgrupp. Om det känns obekvämt finns möjlighet att
vända sig till koncernens internrevisionschef, alternativt till
MEKO:s anonyma visselblåsarsystem som finns tillgäng-
ligt på hemsidan. Bristande efterlevnad kan leda till disci-
plinära åtgärder.
Under 2025 uppdaterades uppförandekoden och en ny
e-utbildning togs fram i syfte att harmonisera utbildningen
i uppförandekoden inom koncernen, utbildningen rullas ut
under 2026. Koden och utbildningen finns tillgängliga på
samtliga språk i våra affärsområden.
MEKO:s uppförandekod för leverantörer förlänger kon-
cernens principer till våra affärspartners och ger ytterligare
skydd för arbetstagare i värdekedjan. Den innehåller speci-
fika krav inom områden som arbetsvillkor, miljö, mänskliga
rättigheter och affärsetik, och utgör en integrerad del av våra
inköpsprocesser. För information om uppförandekoden för
leverantörer, se sidorna 67-68.
Korruption och mutor
MEKO accepterar inte korruption i någon form. Vår anti-kor-
ruptionspolicy, tillsammans med vägledande principer för
antikorruption och mutor, syftar till att förebygga, förtydliga
och exemplifiera vad som är ett ansvarsfullt agerande. Poli-
cyn gäller alla medarbetare och är obligatorisk att ta del av
vid anställningens start.
Eventuella misstankar om överträdelser ska i första hand
rapporteras till närmsta chef, som ansvarar för att föra ären-
det vidare, eller i vår anonyma visselblåsarkanal. Eventu-
ella ärenden från visselblåsarsystemet gällande korruption
handläggs av internrevisionschef och revisionsutskottets
ordförande. De funktioner inom koncernen som har högst
risk relaterat till korruption och mutor är koncernledningen,
affärsområdenas ledningsgrupper och inköpsavdelning-
arna. MEKO har etablerade rutiner för att motverka korrup-
tion och mutor, se G1-3.
MEKO:s uppförandekod, anti-korruptionspolicy och upp-
förandekod för leverantörer är även i linje med FN:s konven-
tion mot korruption. För mer info om förebyggande arbete
mot korruption, se G1-3 Förebyggande arbete mot, och
upptäckt av, korruption och mutor.
Skydd av visselblåsare
MEKO erbjuder ett anonymt visselblåsarsystem där
medarbetare, kunder och andra intressenter kan rapportera
misstankar om missförhållanden eller uttrycka farhågor. Det
kan handla om avvikelser från våra värderingar och etiska
principer, med potentiell påverkan på organisationen eller en
individs hälsa och liv. Tjänsten är anpassad för att uppfylla
EU:s visselblåsardirektiv och nationell lagstiftning. För att
ytterligare skydda visselblåsare har vikten av anonymitet
även skrivits in i MEKO:s uppförandekod.
Visselblåsarsystemet används ibland av medarbe-
tare och andra intressenter för HR-relaterade ärenden, eller
övriga frågor som inte faller under visselblåsarlagen – dessa
hanteras enligt etablerade rutiner och delegeras till respek-
tive ansvarig funktion.
Systemet nås via MEKO:s hemsida och på koncernens
intranät. Inkomna ärenden hanteras av internrevisionschefen
och återrapporteras till styrelsen. Den årliga externrevisionen
omfattar även granskning av visselblåsarprocessen, vilket
stärker den interna kontrollen på företaget. Under 2025 gjor-
des två externa utredningar baserat på inkomna ärenden
vilka påvisade allvarliga brister. Utifrån dessa ärenden har det
vidtagits kraftfulla åtgärder för att komma till rätta med de
underliggande orsakerna.
Ärenden i visselblåsarsystem
2022 2023 2024 2025
Antal ärenden (utöver HR ärenden) 4 17 5 6
Policyer
MEKO:s styrelse har det övergripande ansvaret för att fast-
ställa koncernens policyer, medan koncernledningen ansva-
rar för att de implementeras i verksamheten. Alla policyer
finns tillgängliga för medarbetare via koncernens intranät.
G1-2
Hantering av förbindelser med leverantörer
Med en etablerad grossistverksamhet är MEKO beroende
av ett brett och tillförlitligt leverantörsnätverk för att säker-
ställa tillgången på produkter till kunder i hela värdekedjan.
Koncernen arbetar systematiskt med att etablera och upp-
rätthålla ansvarsfulla leverantörsrelationer, där tydliga krav,
uppförandekoden för leverantörer och uppföljning är cen-
trala verktyg för att främja goda affärspartnerskap.
Koncernens relation till och urval av leverantörer
MEKO:s största leverantörer, som levererar till flera affärs-
områden, klassificeras som koncernleverantörer och hante-
ras av den centrala inköpsorganisationen. Av strategiska skäl
kan även en leverantör som endast levererar till ett affärs-
område betraktas som koncernleverantör. Övriga leveran-
törer betraktas som lokala och hanteras av respektive bolag
inom koncernen.
Group Sourcing Board hanterar inköpsbeslut eller föränd-
ringar med en årlig inköpsvolym över 1 miljon Euro inom res-
pektive affärsområde och/eller förflyttning av volymer från
strategiska leverantörer. MEKO tillämpar ett totalkostnads-
perspektiv vid val av leverantörer och undviker att binda sig
till specifika volymer eller exklusiva avtal. På så sätt säkrar vi
möjligheten till inköp från flera leverantörer och inköpsalloke-
ring. Samtidigt strävar vi efter att minska antalet leverantörer
för att få större synergier.
Alla leverantörer för direkta inköp klassificeras utifrån risk,
där risk och efterlevnad av MEKO:s uppförandekod för leve-
rantörer är en central faktor för att prioritera revisioner. Nya
reservdelsleverantörer till egna varumärken bör besökas
innan introduktion. Besök görs av egen personal, inköpskon-
toret i Asien eller av en tredje part.
Leverantörer ska även förbinda sig att följa MEKO:s upp-
förandekod för leverantörer, som beskrivs i sin helhet på sid-
orna 67-68. Brott mot uppförandekoden för leverantörer kan
utgöra ett väsentligt avtalsbrott. I sådant fall äger koncer-
nen rätt att säga upp avtalet med omedelbar verkan. Detta
gäller särskilt vid överträdelser av vår nolltolerans för mutor,
tvångsarbete, barnarbete, unga medarbetare samt diskrimi-
nering och trakasserier. Barnarbete hanteras utifrån barnets
bästa, för mer information om, se sidorna 67–68.
Betalningsvillkor
MEKO har betalningsinstruktioner i den finansiella handbo-
ken som säkerställer att fakturor från små och medelstora
företag betalas i tid och enligt affärsområdets gällande ruti-
ner. Rutinen för auktorisering och betalning ska uppdateras
minst årligen, under ansvar av affärsområdets CFO.
Koncernen har även i sin koncernövergripande finansiella
handbok implementerat en policy för att förebygga sena
betalningar från små och medelstora företag. Den säker-
ställer att all fakturering sker med så korta betalningsvillkor
som möjligt, helst 30 dagar och max 60 dagars betalnings-
tid. Betalningsvillkor längre än 30 dagar ska godkännas av
affärsområdeschefen.
Vid försenad betalning följer MEKO en tydlig kravprocess:
• Dag 5: Första betalningspåminnelse skickas.
• Dag 15: Inkassobrev enligt inkassolagen.
• Dag 22: Kunden spärras från ytterligare krediter och inkas-
soåtgärder inleds.
Om betalning eller betalningsplan saknas vid denna tid-
punkt, ska bolaget skicka en ansökan om betalningsföreläg-
gande till berörd myndighet.
G1-3
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Koncernen arbetar systematiskt för att förebygga, upptäcka
och hantera risker kopplade till korruption och mutor. Genom
tydliga policyer, rutiner och kontrollsystem säkerställs att
medarbetare och externa intressenter känner till koncernens
förhållningssätt och har kanaler för att rapportera misstänkta
oegentligheter. På så sätt skapas transparens, ansvarsta-
gande och förtroende i hela verksamheten.
MEKO har etablerat flera rutiner och system för att före-
bygga och upptäcka korruption och mutning. Vår antikor-
G
G1 Affärsetik
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 71
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
ruptionspolicy gäller alla medarbetare och introduceras vid
anställningens start. För att stärka kontrollen har koncer-
nen en särskild funktion för internrevision, som genomför
löpande interna revisioner utöver de externa.
Upptäckt av eventuella brott mot vår anti-korruptions-
policy möjliggörs genom:
• En extern och anonym visselblåsarkanal som ger möjlighet
för interna och externa intressenter att delge misstankar
eller farhågor
• Ett affärssystem som flaggar för oegentliga transaktioner.
• En attestpolicy som reglerar attestnivåer och beskriver
reglerna för eskalering.
Dessa verktyg ökar medvetenheten och minskar risken
för oegentligheter.
Utbildning av antikorruption och
förebyggande av mutor
Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i vår uppfö-
randekod, där delar av utbildningen rör antikorruption och
förebyggande av mutor. Ingen specifik antikorruptionsutbild-
ning ges till styrelsen eller koncernledning, men nyanställda
medlemmar i ledningen ska precis som andra nyanställda
genomgå utbildning i uppförandekoden. De funktioner inom
koncernen som har högst risk relaterat till korruption och
mutor är koncernledningen, affärsområdenas ledningsgrup-
per och inköpsavdelningarna. MEKO har inför 2026 infört
ett nytt mål att 85% av alla anställda ska genomgå utbild-
ning i uppförandekoden. Utöver detta ska en separat utbild-
ning i antikorruption och mutor tas fram för identifierade
riskgrupper.
Riskutsatta funktioner
2024 2025
Antalet anställda inom
riskutsatta funktioner
118 198
Antalet anställda inom riskutsatta
funktioner som har fått utbildning
under räkenskapsåret
7 49
Andelen riskutsatta funktioner som
har fått utbildning, %
6 25
Redovisningsprinciper
Riskutsatta funktioner
Riskutsatta funktioner inkluderar MEKO:s och affärs-
områdenas ledningsgrupper och inköpsfunktioner.
Ökningen av antalet anställda inom riskutsatta funktioner
samt utbildade beror delvis på förbäätrad datainsamling
jämfört med föregående år.
G1-4
Bekräftade fall av korruption och mutor
Korruption och mutor
2024 2025
Antal fällande domar 0 0
Redovisningsprinciper
Rapporteringen baseras på koncernens uppförandekod
och styrande policyer som förbjuder alla former av
mutor, otillbörlig påverkan och korruption. Uppgifter
samlas in årligen från samtliga affärsområden genom
interna kontrollprocesser, incidentrapportering och
visselblåsningssystem. Endast verifierade incidenter
och åtgärder inkluderas i rapporteringen. Bedöm-
ningen omfattar både faktiska fall och identifierade ris-
ker i värdekedjan.
G1-5
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
En av de viktigaste frågorna för MEKO är att verka för den
oberoende fordonseftermarknadens rätt att reparera bilar.
Genom MEKO:s medlemskap i de europeiska branschorga-
nisationerna FIGIEFA och CECRA samt dess lokala motsva-
righeter verkar koncernen för att oberoende verkstäder ska
få tillgång till information, verkstadsutrustning och reservde-
lar för att kunna reparera alla bilar. MEKO är inte registrerat i
EU Transparency Register eller i ett motsvarande register.
MEKO har under året inte gett politiska bidrag i form
av pengar eller natura till partier eller motsvarande. MEKO
saknar data och har idag inga rutiner för att följa upp och
säkerställa att ledamot i förvaltnings-, lednings- eller till-
synsorganet inte har jämförbar befattning hos en myndighet
eller tillsynsmyndighet.
G1-6
Betalningspraxis
Ansvaret för detaljerade avtalsvillkor ligger hos respektive
affärsområde och variation inom koncernen förekommer.
MEKO är ej inblandat i rättsliga förfaranden avseende sena
betalningar. MEKO rapporterar avsteg på resterade informa-
tion då detaljerad information om betalningsrapxis är käns-
lig information.
G
G1 Affärsetik
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 72
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Appendix
Innehållsindex över ESRS-upplysningskrav
ESRS 2 IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning.
Upplysningskrav Sidhänvisning
ESRS 2 – Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 47
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 47–48
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
49
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 49
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 42
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter
46, 51, 56, 58,
62, 67, 71
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 73–78
E1 – Klimatförändringar
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 51
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
45, 51
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad
påverkan, risker och möjligheter
46, 51
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 51–52
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 52
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52–53
E1-5 Energianvändning och energimix 53
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53–54
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras
genom koldioxidkrediter
54
E1-8 Intern koldioxidprissättning 54
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och
potentiella klimatrelaterade möjligheter
Infasning
E2 – Miljöföroreningar
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
45, 56
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter i samband med miljöföroreningar
46, 56
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 57
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 57
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 57
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark Avsteg
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Delvis avsteg
E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter Infasning
Upplysningskrav Sidhänvisning
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi
och affärsmodell
44
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
45
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker,
beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem
46
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Infasning
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Infasning
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Infasning
E4-5 Mått på påverkan relaterad till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem Infasning
E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk
mångfald och ekosystem
Infasning
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
44
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
45
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 59
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 59
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 59
E5-4 Resursinflöden 59
E5-5 Resursutflöden 59
E5-6 Förväntade finansiella effekter av påverkan, risker och möjligheter som har att göra med
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Infasning
S1 – Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
45
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 62
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter
angående påverkan
63
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften
kan uppmärksamma problem
63
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
63–64
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
64
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 65
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Avsteg
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 65
S1-9 Mångfaldsindikatorer 65
S1-10 Tillräckliga löner 65
S1-11 Socialt skydd 65
S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 73
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Upplysningskrav Sidhänvisning
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 65
S1-14 Mått för arbetsmiljö Avsteg
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 66
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Avsteg
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 66
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
45
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 67
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 68
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan
kan uppmärksamma problem
68
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
68
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
68
S4 – Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 44
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
45
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Infasning
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Infasning
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och
slutanvändare kan uppmärksamma problem
Infasning
S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Infasning
S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanterass
Infasning
G1 – Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
45
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 47–48
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter
46–71
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 71
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 71
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 71–72
G1-4 Fall av korruption eller mutor 72
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 72
G1-6 Betalningspraxis 72
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 74
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
ESRS 2 IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning.
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelare
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag
Väsentlig/Icke
väsentlig Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2020/1816(4),
bilaga II
Väsentlig 47
ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21e Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Väsentlg 47
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
punkt 30
Indikator nr10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 49
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen
punkt 40 d i
Indikator nr4 tabell 1 i bilaga I Artikel449a i förordning (EU)
nr575/2013: Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453(5), tabell 1: Kvalitativ
information om miljörisker och
tabell 2: Kvalitativ information om
sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Icke väsentlig -
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Icke väsentlig -
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr14 tabell 1 i bilaga I Artikel12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818(6), bilaga
II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Icke väsentlig -
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och
produktion av tobak punkt 40 d iv
Artikel12.1 i delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till delege-
rad förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentlig -
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050
punkt 14
Förordning (EU) 2021/1119,
artikel2.1.
Väsentligt 51
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet punkt 16g
Artikel449a: förordning (EU)
nr575/2013, kommissionens genom-
förandeförordning (EU) 2022/2453,
mall 1: Verksamhet utanför han-
delslagret – klimatförändringsrelate-
rad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och
artikel 12.2
Väsentlig 51
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr4 tabell 2 i bilaga I Artikel449a: förordning (EU)
nr575/2013, kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet utan-
för handelslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk:
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel6
Väsentlig 52
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor
(endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr5 tabell 1 och indikator nr5
tabell 2 i bilaga I
Väsentlig 53
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr5 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 53
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer
med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr6 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 53
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 75
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelare
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag
Väsentlig/Icke
väsentlig Sidhänvisning
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr1 och indikator nr2 tabell 1 i
bilaga I
Artikel449a, förordning (EU)
nr575/2013, Kommissionens genom-
förandeförordning (EU) 2022/2453,
mall 1: Verksamhet utanför han-
delslagret – klimatförändringsrelate-
rad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och8.1
Väsentligt 53–54
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna
53–55
Indikator nr3 tabell 1 i bilaga I Artikel449a i förordning (EU)
nr575/2013 Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet utan-
för handelslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk:
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel8.1
Väsentligt 53–54
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119,
artikel2.1.
Icke väsentligt 54
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska
risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till delege-
rad förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt -
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk
risk, punkt 66a
Artikel449a i förordning (EU)
nr575/2013 Kommissionens genom-
förandeförordning (EU) 2022/2453,
punkterna 46 och47: Mall 5: Utanför
handelslagret – Klimatförändrings-
relaterad fysisk risk: Exponeringar
utsatta för fysisk risk
Väsentlig -
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk,
punkt 66 c.
Väsentlig -
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
Artikel449a i förordning (EU)
nr575/2013, kommissionens genom-
förandeförordning (EU) 2022/2453,
punkt 34, Mall 2 – Klimatomställnings-
risk utanför handelslagret: Lån mot
säkerhet i fast egendom – Säkerhe-
tens energieffektivitet
Väsentlig -
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1818
Icke väsentlig -
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till
förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar
som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator
nr2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr1 tabell 2 i
bilaga 1 Indikator nr3 tabell 2 i bilaga 1
Väsentlig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr7 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr8 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr12 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr6,2 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3per nettointäkter av egen
verksamhet punkt 29
Indikator nr6,1 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16a i Indikator nr7 tabell 1 i bilaga I Väsentlig -
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16b Indikator nr10 tabell 2 i bilaga I Väsentlig -
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 76
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelare
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag
Väsentlig/Icke
väsentlig Sidhänvisning
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr14 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 45
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24b Indikator nr11 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr12 tabell 2 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr15 tabell 2 i bilaga I Väsentlig -
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr13 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 59
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr9 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 59
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr13 tabell 3 i bilaga I Väsentlig -
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14g Indikator nr12 tabell 3 i bilaga I Väsentlig -
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr9 tabell 3 och indikator nr11
tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 62–63
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner
1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Väsentlig 62–63
ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel
punkt 22
Indikator nr11 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 62–63
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett
system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr1 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 62–63
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 63
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor
punkt 88b och c
Indikator nr2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Väsentlig 66
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall
eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr3 tabell 3 i bilaga I Väsentllig 66
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97a Indikator nr12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Väsentlig -
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97b Indikator nr8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig -
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103a Indikator nr7 tabell 3 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104a
Indikator nr10 tabell 1 och indikator nr14
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel12.1 i dele-
gerad förordning (EU) 2020/1818
Icke väsentlig -
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i
värdekedjan punkt 11b
Indikator nr12 och indikator nr13 tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig 45,67
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr9 tabell 3 och indikator nr11
tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 67, 68
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr11 och indikator nr4 tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig 67, 68
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel12.1 i dele-
gerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 67, 68
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner
1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Väsentlig 67, 68
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till
företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 68
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr9 tabell 3 i bilaga I och indikator
nr11 tabell 1 i bilaga I
Icke väsentlig -
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 77
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelare
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag
Väsentlig/Icke
väsentlig Sidhänvisning
ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel12.1 i dele-
gerad förordning (EU) 2020/1818
Icke väsentlig -
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr14 tabell 3 i bilaga I Icke väsentlig -
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr9 tabell 3 och indikator nr11
tabell 1 i bilaga I
Väsentlig Infasning
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel12.1 i dele-
gerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig Infasning
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig Infasning
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10b Indikator nr15 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 71
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr6 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 71
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24a
Indikator nr17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 72
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor
punkt 24b
Indikator nr16 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 72
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 78
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social Information
Information om styrning
Finansiella rapporter +
Övrig information +
→
→
Vi leder genom att
utveckla – verksamheter,
människor och resultat.
Finansiella
rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 79
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Innehåll
Koncernen
Rapport över resultat ������������������������������������������ 81
Rapport över resultat och
övrigt totalresultat �������������������������������������������������81
Rapport över finansiell ställning ����������������� 82
Rapport över förändringar
i eget kapital �������������������������������������������������������������83
Rapport över kassaflöden����������������������������� 84
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning ������������������85
Moderbolagets rapport
över totalresultat����������������������������������������������������85
Moderbolagets balansräkning������������������� 86
Förändring av moderbolagets
eget kapital ���������������������������������������������������������������87
Moderbolagets kassaflödesanalys ��������� 87
Noter
1� Redovisningsprinciper ��������������������������������� 88
2� Väsentliga uppskattningar
och bedömningar �������������������������������������������91
3� Segmentsinformation ���������������������������������� 91
4� Revisionskostnader ��������������������������������������93
5� Medelantalet anställda, löner,
andra ersättningar och
sociala avgifter �������������������������������������������������93
6� Av- och nedskrivningar
materiella och immateriella
anläggningstillgångar �������������������������������� 96
7� Resultat från andelar
i koncernföretag ��������������������������������������������� 96
8� Bokslutsdispositioner ��������������������������������� 96
9� Ränteintäkter och kostnader ���������������� 96
10� Valutakursdifferenser – netto ����������� 96
11� Skatt på årets resultat ���������������������������� 96
12� Kompletterande upplysningar,
finansiell riskhantering�����������������������������97
13� Immateriella
anläggningstillgångar ����������������������������� 99
14� Förbättringsutgifter på
annans fastighet ���������������������������������������� 101
15� Materiella anläggningstillgångar �����101
16� Leasingavtal ���������������������������������������������������101
17� Uppskjutna skatter ����������������������������������102
18� Övriga finansiella
anläggningstillgångar ���������������������������� 102
19� Varulager ���������������������������������������������������������102
20� Kortfristiga fordringar ����������������������������102
21� Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter ��������������������������� 103
22� Likvida medel ����������������������������������������������� 103
23� Upplåning �������������������������������������������������������103
24� Avsättningar �������������������������������������������������103
25� Övriga kortfristiga skulder ������������������104
26� Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter �������������������������������104
27� Ställda säkerheter,
eventualförpliktelser
och åtaganden �������������������������������������������104
28� Andelar i koncernföretag ��������������������104
29� Eget kapital ����������������������������������������������������107
30� Kapital ��������������������������������������������������������������� 107
31� Tilläggsinformation om
kassaflödesanalys �����������������������������������108
32� Effekter av genomförda
rörelseförvärv �����������������������������������������������108
33� Uppgifter om intäkter
och kostnader mellan
koncernföretag �������������������������������������������109
34� Transaktioner med närstående �����109
35� Händelser efter årets slut �������������������109
36� Godkännande av årsredovisning �109
37� Finansiella risker ������������������������������������������110
Styrelsens underskrifter ���������������������������111
Revisionsberättelse ��������������������������������������112
Fem år i sammandrag ����������������������������������117
Kvartalsöversikt ��������������������������������������������� 119
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 80
| Rapport över resultat för koncernen | |||
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 3 | ||
Övriga rörelseintäkter | |||
Totala intäkter | |||
| Rörelsens kostnader | |||
Handelsvaror | 19 | - | - |
Övriga externa kostnader | 4 | - | - |
Personalkostnader | 5 | - | - |
Resultat från och nedskrivning av andelar i intressebolag | - | ||
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella | |||
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) | |||
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt | 6 | - | - |
| nyttjanderättstillgångar | |||
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella | |||
anläggningstillgångar (EBITA) | |||
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 6 | - | - |
Rörelseresultat (EBIT) | 10 | ||
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
Ränteintäkter | 9 | ||
Räntekostnader | 9 | - | - |
Övriga finansiella poster | 10 | - | - |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt på årets resultat | 11 | - | - |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Årets resultat | |||
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Resultat per aktie, SEK 1) | |||
Genomsnittligt antal utestående aktier, st 1) |
1) Ingen utspädning är aktuell� För ytterligare information om data per aktie, se sid 21�
| Rapport över resultat och övrigt | |||
| totalresultat för koncernen | |||
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat: | |||
- Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensioner | - | - | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat: | |||
| - Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | - | ||
- Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 1) | |||
-Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2) | - | ||
Skatt på poster som har eller kan omföras till årets resultat | - | - | |
Övrigt totalresultat | - | ||
Årets totalresultat | - | ||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | - | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Årets totalresultat | - |
1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap�
2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13�
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Finansiella rapporter | Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 81
→
| Rapport över finansiell ställning | |||
| för koncernen | |||
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
Goodwill | |||
Varumärken | |||
Kundrelationer | |||
Balanserade utgifter för IT-system | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Byggnader och mark | 15 | ||
Förbättringsutgifter på annans fastighet | 14 | ||
Inventarier och transportmedel | 15 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
Nyttjanderättstillgångar | 16 | ||
| Finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar | |||
Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden | |||
Övriga finansiella anläggningstillgångar | 12, 18 | ||
Långfristiga fordringar | |||
Summa finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 17 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 19 | ||
Kortfristiga fordringar | 12, 20 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 12, 21 | ||
Likvida medel | 12, 22 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 29 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | - | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Upplåning | 12, 23 | ||
Leasingskulder | 16 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Uppskjutna skatteskulder | 17 | ||
Avsättningar | 24 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Upplåning | 12, 23 | ||
Leasingskulder | 16 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | 12, 25 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | ||
Avsättningar | 24 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Finansiella rapporter | Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 82
→
| Rapport över förändringar i | |||||||
| koncernens eget kapital | |||||||
| Innehav utan | |||||||
| Övrigt | Balanserade | Totalt hänförligt till | bestämmande | Summa eget | |||
MSEK | Aktie kapital | tillskjutet kapital | Reserver | vinstmedel | moder bolagets ägare | inflytande | kapital |
Ingående balans per 1 januari 2024 | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat 1) | - | ||||||
Årets totalresultat | - | - | |||||
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||
Aktieswap | - | - | - | ||||
Återköp/försäljning av egna aktier | |||||||
Aktierelaterad ersättning | |||||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande | - | - | - | ||||
Summa transaktioner med aktieägare: | - | - | - | - | - | - | - |
Utgående balans per 31 december 2024 | |||||||
Ingående balans per 1 januari 2025 | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat 1) | - | - | - | - | - | ||
Årets totalresultat | - | - | - | - | - | ||
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||
Aktieswap | - | - | - | ||||
Återköp/försäljning av egna aktier | |||||||
Aktierelaterad ersättning | - | - | - | ||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande | - | - | - | ||||
Summa transaktioner med aktieägare: | - | - | - | - | - | - | - |
Utgående balans per 31 december 2025 | - | ||||||
| 1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 17 samt not 29 |
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Finansiella rapporter | Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 83
→
| Rapport över kassaflöden för koncernen | |||
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justering för icke likvidpåverkande poster | 31 | ||
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Minskning (+) /ökning (–) av varulager | - | - | |
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar | - | ||
Minskning (–) /ökning (+) av skulder | |||
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringar | |||
Förvärv av dotterföretag och verksamheter | 32 | - | |
Avyttring av dotterföretag och verksamheter | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 14, 15 | - | - |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 15 | ||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 13 | - | - |
Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures | - | ||
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | - | ||
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar | |||
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning | - | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
Finansieringsverksamheten | 31 | ||
Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande | 32 | - | - |
Återköp/avyttring av egna aktier | 29 | - | |
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskuld | - | - | |
Utdelning betald till moderbolagets aktieägare | - | - | |
Utdelning betald till innehav utan bestämmande inflytande | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 22 |
Erhållna räntor uppgår till 24 (42 ) MSEK och betalda räntor uppgår till 3 93 (32 3 ) MSEK�
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Finansiella rapporter | Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 84
→
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 3, 33 43 48
Övriga rörelseintäkter 10 15
Totala intäkter 53 63
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 4 -75 -75
Personalkostnader 5 -53 -45
Rörelseresultat 10 -74 -57
Finansiella intäkter och kostnader
Resultat från andelar i koncernföretag 7 1 397 371
Nedskrivningar av andelar i dotterföretag 7 -991 -26
Ränteintäkter 9 127 121
Räntekostnader 9 -194 -251
Kursdifferenser 10 -28 -3
Övriga finansiella poster 1 -15
Resultat efter finansiella poster 237 142
Bokslutsdispositioner 8 360 157
Resultat före skatt 597 298
Skatt på årets resultat 11 -44 8
Årets resultat 553 307
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 553 307
Övrigt totalresultat, netto efter skatt - -
Årets totalresultat 553 307
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Finansiella rapporter | Moderbolaget Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 85
→
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 28 8 554 9 422
Fordringar från koncernföretag 1 673 754
Uppskjuten skattefordran 17 66 74
Summa finansiella anläggningstillgångar 10 293 10 250
Summa anläggningstillgångar 10 293 10 250
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 3
Fordringar från koncernföretag 381 483
Övriga fordringar 9 6
Skattefordran - 12
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 2 2
Summa kortfristiga fordringar 393 506
Likvida medel 22 179 197
Summa omsättningstillgångar 572 703
Summa tillgångar 10 865 10 953
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital 29
Bundet eget kapital
Aktiekapital 141 141
Reservfond 3 3
Summa bundet eget kapital 144 144
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 6 245 6 203
Årets resultat 553 307
Summa fritt eget kapital 6 797 6 510
Summa eget kapital 6 942 6 654
Obeskattade reserver 177 160
Avsättningar 24 5 5
Långfristiga skulder
Upplåning 23 3 445 3 606
Summa långfristiga skulder 3 445 3 606
Kortfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut 23 - 6
Leverantörskulder 2 13
Skulder till koncernföretag 232 463
Skatteskulder 9 -
Övriga skulder 1 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 52 44
Summa kortfristiga skulder 296 527
Summa eget kapital och skulder 10 865 10 953
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Finansiella rapporter | Moderbolaget Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 86
→
Förändring av moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 141 3 - 6 407 6 551
Årets resultat 307 307
Övrigt totalresultat: - -
Årets totalresultat - 307 307
Transaktioner med aktieägare:
Aktieswap -12 -12
Återköp/försäljning av egna aktier 8 8
Aktierelaterad ersättning 7 7
Utdelning -207 -207
Summa transaktioner med aktieägare - - - -204 -204
Utgående balans per 31 december 2024 141 3 - 6 510 6 654
Ingående balans per 1 januari 2025 141 3 - 6 510 6 654
Årets resultat
553 553
Övrigt totalresultat:
- -
Årets totalresultat 553 553
Transaktioner med aktieägare:
Aktieswap
-43 -43
Återköp/försäljning av egna aktier
1 1
Aktierelaterad ersättning
-5 -5
Utdelning
-218 -218
Summa transaktioner med aktieägare - - - -265 -265
Utgående balans per 31 december 2025 141 3 - 6 797 6 942
Antal aktier per 31 december 2025 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st�
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 237 142
Justering för icke likvidpåverkande poster 31 949 37
1 186 179
Betald skatt -16 -7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 170 172
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 486 110
Minskning (–) /ökning (+) av skulder -210 -17
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 276 94
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 446 266
Investeringar
Förvärv av dotterföretag 28 0 -17
Lämnade kapitaltillskott -145 -
Lämnade koncernbidrag -3 -179
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning -965 438
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 113 243
Finansieringsverksamheten
Återköp/försäljning egna aktier 29 -5 8
Upptagna lån 1 650 -
Amortering av lån -1 786 -400
Utbetald utdelning -218 -207
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -358 -599
Årets kassaflöde -24 -90
Likvida medel vid årets början 197 284
Kursdifferens i likvida medel 7 2
Likvida medel vid årets slut 22 179 197
I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 1421 (371) MSEK�
Erhållna räntor uppgår till 107 (128) MSEK och betalda räntor uppgår till 210 (259) MSEK�
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
Finansiella rapporter | Moderbolaget Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 87
→
Noter
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 88
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Anläggningstillgångar | Procent |
Byggnader | 2,5-10 |
Förbättringsutgifter på annans fastighet 1) | 10 |
Inventarier | 10-20 |
Bilar | 20 |
Servrar | 20 |
Arbetsplatsdatorer | 33 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 89
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Moderföretagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS
och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års-
redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-
mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska
göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moder-
företagets redovisningsprinciper framgår nedan. Finansiella
instrument förekommer i begränsad omfattning och redo-
visas i moderbolaget med utgångspunkt i anskaffnings-
värde enligt Årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar
säkringsredovisning i juridisk person för säkring av ränte-
risk. Det innebär att derivatens verkliga värde inte tas upp
i balansräkningen till den del det är en effektiv säkring. Det
som löpande redovisas i resultaträkningen är den fasta rän-
tekostnad som ränteswaparna ger upphov till i varje period.
Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade
år, om inte annat anges.
Ändrade redovisningsprinciper 2025
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering har i janu-
ari 2025 gett ut en ny version av RFR 2 Redovisning för juri-
diska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte
haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella
rapporter.
Klassificering och uppställningsform
Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens
uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med
koncernredovisningen, exempelvis specificeras balans-
räkningens poster mer och delposter benämns olika i eget
kapital.
Aktier och andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader
för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen,
ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterfö-
retag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten
av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella föränd-
ringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaff-
ningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade
köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över
resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag
prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indika-
tion på nedskrivningsbehov föreligger.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär-
det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av
huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av vär-
det på aktier och andelar ifråga. Koncernbidrag redovisas
enligt alternativregeln, vilken innebär att samtliga koncernbi-
drag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som boksluts-
dispositioner.
Pensioner
Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovi-
sas enligt hittills varande svensk redovisningsstandard vilken
bygger på bestämmelserna i tryggandelagen.
Leasing
Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de före-
kommer i enlighet med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas
inte i moderbolaget och leasingavgifter periodiseras linjärt
över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasings-
kulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning.
Övrig information
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om
inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabel-
ler inte summerar.
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 90
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 91
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Sørensen | ||||||||||||||||
| Poland/ | Sweden/ | og Balchen | Centrala | |||||||||||||
Denmark | Finland | the Baltics | Norway | (Norway) | funktioner | Övriga poster | Koncernen | |||||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Intäkter | ||||||||||||||||
Extern nettoförsäljning | 4 074 | 4 355 | 1 418 | 1 491 | 5 153 | 4 346 | 6 428 | 6 832 | 932 | 1 012 | 9 | 11 | 18 014 | 18 046 | ||
Interna intäkter | 57 | 49 | 30 | 44 | 12 | 14 | 125 | 68 | 117 | 25 | 5 | 27 | -346 | -227 | 0 | 0 |
Övriga intäkter | 9 | 5 | 18 | 17 | 117 | 127 | 175 | 145 | 11 | 10 | 23 | 22 | 176 | 353 | 503 | |
Summa Intäkter | 4 140 | 4 409 | 1 466 | 1 551 | 5 282 | 4 487 | 6 729 | 7 045 | 1 060 | 1 047 | 37 | 60 | -346 | -50 | 18 367 | 18 549 |
Rörelseresultat (EBIT) | 133 | 241 | -36 | -3 | -50 | 68 | 567 | 668 | 149 | 176 | -170 | -226 | -93 | -21 | 500 | 902 |
Finansiella poster – netto | -374 | -275 | ||||||||||||||
Resultat före skatt | 126 | 627 | ||||||||||||||
Investeringar materiella tillgångar 1) | 34 | 6 | 31 | 24 | 77 | 65 | 65 | 77 | 6 | 6 | 1 | 1 | 213 | 178 | ||
| Investeringar i immateriella | ||||||||||||||||
anläggningstillgångar 1) | 1 | 1 | 12 | 5 | 11 | 10 | 15 | 8 | 3 | 3 | 29 | 6 | 72 | 35 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | ||||||||||||||||
(materiella tillgångar) 2) | 10 | 10 | 17 | 22 | 34 | 38 | 80 | 78 | 5 | 5 | 1 | 0 | 4 | 4 | 150 | 157 |
Avskrivningar i nyttjanderättstillgångar | 150 | 118 | 58 | 53 | 107 | 74 | 357 | 333 | 47 | 50 | 7 | 3 | - | 728 | 632 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | ||||||||||||||||
(immateriella tillgångar) 2) | 14 | 17 | 4 | 3 | 10 | 9 | 21 | 42 | 1 | 0 | 7 | 7 | 89 | 193 | 145 | 271 |
Antal anställda i medeltal perioden | 1 059 | 1 102 | 452 | 493 | 2 054 | 1 877 | 2 246 | 2 356 | 302 | 304 | 63 | 57 | 6 176 | 6 188 | ||
Antal egna butiker | 48 | 48 | 13 | 14 | 132 | 153 | 169 | 184 | 39 | 39 | - | - | 401 | 438 | ||
Antal samarbetande butiker | - | - | 142 | 148 | 44 | 36 | 46 | 44 | 33 | 35 | - | - | 265 | 263 | ||
Antal butiker i kedjan | 48 | 48 | 155 | 162 | 176 | 189 | 215 | 228 | 72 | 74 | - | - | 666 | 701 | ||
Antal verkstäder 3) | 903 | 944 | 397 | 390 | 1 389 | 1 295 | 1 632 | 1 644 | 257 | 270 | - | - | 4 578 | 4 543 | ||
| Nyckeltal | ||||||||||||||||
EBIT-marginal, % 4) | 3,3 | 5,5 | -2,5 | -0,2 | -0,9 | 1,5 | 8,6 | 9,6 | 15,8 | 17,2 | 2,7 | 4,9 | ||||
Omsättningsförändring, % 4) | -6 | 2 | -5 | 2 | 19 | 23 | -6 | 4 | -8 | 10 | 0 | 8 | ||||
Intäkter/anställd, TSEK | 3 911 | 4 001 | 3 244 | 3 148 | 2 572 | 2 390 | 2 996 | 2 991 | 3 510 | 3 444 | 2 974 | 2 997 | ||||
Rörelseresultat/anställd, TSEK | 126 | 218 | -79 | -6 | -24 | 36 | 252 | 283 | 494 | 578 | 81 | 146 |
| Analys av nettoomsättning per | ||
kundgrupp, % | 2025 | 2024 |
Anslutna verkstäder | 29% | 28% |
Övriga företagskunder | 57% | 56% |
Konsument | 10% | 12% |
Samarbetande butiker | 4% | 5% |
Summa nettoomsättning | 100% | 100% |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 92
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Danmark | Finland | Estland | Lettland | Litauen | ||||||
Nettoomsättning per land | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Denmark | 4 074 | 4 355 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Finland | - | - | 1 418 | 1 491 | - | - | - | - | - | - |
Poland/the Baltics | - | - | - | - | 508 | 495 | 177 | 175 | 113 | 104 |
Sweden/Norway | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Sørensen og Balchen | ||||||||||
(Norway) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Centrala funktioner | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Summa | 4 074 | 4 355 | 1 418 | 1 491 | 508 | 495 | 177 | 175 | 113 | 104 |
Norge | Polen | Sverige | Övrigt | Totalt | ||||||
Nettoomsättning per land | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Denmark | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 074 | 4 355 |
Finland | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 418 | 1 491 |
Poland/the Baltics | - | - | 4 355 | 3 571 | - | - | - | - | 5 153 | 4 346 |
Sweden/Norway | 2 320 | 2 496 | - | - | 4 108 | 4 336 | - | - | 6 428 | 6 832 |
| Sørensen og Balchen | ||||||||||
(Norway) | 932 | 1 012 | - | - | - | - | - | - | 932 | 1 012 |
Centrala funktioner | - | - | - | - | - | - | 9 | 11 | 9 | 11 |
Summa | 3 252 | 3 508 | 4 355 | 3 571 | 4 108 | 4 336 | 9 | 11 | 18 014 | 18 046 |
Anläggningstillgångar per land 1) | 2025 | 2024 |
Sverige | 2 695 | 2 767 |
Danmark | 3 665 | 3 179 |
Norge | 1 577 | 1 142 |
Finland | 669 | 643 |
Övriga länder | 642 | 744 |
Summa | 9 248 | 8 475 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| EY | ||||
Revisionsuppdrag | 20 | 17 | 5 | 4 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 2 | 1 | 0 | - |
Skatterådgivning | 0 | 0 | - | - |
Övriga tjänster | 0 | 0 | - | - |
Summa EY 1) | 22 | 19 | 5 | 4 |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 0 | 5 | - | 1 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | - | 0 | - | - |
Skatterådgivning | - | 0 | - | - |
Övriga tjänster | - | 1 | - | 0 |
Summa övriga | 0 | 7 | - | 1 |
Totala arvoden till revisorer | 22 | 26 | 5 | 5 |
2025 | 2024 | |||
Medelantalet anställda | Antal anställda | Varav män, % | Antal anställda | Varav män, % |
| Moderbolaget | ||||
Sverige | 5 | 80 | 5 | 80 |
Totalt i moderbolaget | 5 | 80 | 5 | 80 |
| Dotterföretag | ||||
Sverige | 1 587 | 76 | 1 662 | 76 |
Danmark | 1 059 | 85 | 1 102 | 85 |
Norge | 1 019 | 84 | 1 049 | 83 |
Polen | 1 793 | 73 | 1 615 | 74 |
Baltikum | 261 | 79 | 262 | 78 |
Finland | 452 | 83 | 493 | 83 |
Totalt i dotterföretag | 6 171 | 79 | 6 183 | 79 |
Koncernen totalt | 6 176 | 79 | 6 188 | 80 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 93
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
2025 | 2024 | |||||
| Löner och andra | Soc. kostnader (varav | Löner och andra | Soc. kostnader (varav | |||
| Löner, ersättningar m.m. TSEK | ersättningar | pensions kostnader) | ersättningar | pensions kostnader) | ||
Moderbolaget | 31 944 | 17 534 | (6 306) | 27 624 | 14 871 | (5 579) |
Dotterföretag | 2 927 372 | 733 697 | (247 711) | 2 949 829 | 742 040 | (236 818) |
Koncernen totalt | 2 959 317 | 751 231 | (254 017) | 2 977 453 | 756 911 | (242 397) |
| Löner och andra ersättningar fördelade | 2025 | 2024 | |||||||
| mellan vd och styrelseledamöter samt | Styrelse och vd 1) | Övriga anställda | Styrelse och vd 1) | Övriga anställda | |||||
| övriga anställda, TSEK | (varav tantiem o.d.) | (varav tantiem o.d.) | (varav tantiem o.d.) | (varav tantiem o.d.) | |||||
| Moderbolaget | |||||||||
MEKO AB | 15 675 | (1 555) | 16 270 | (1 747) | 13 254 | (2 481) | 14 370 | (3 741) | |
Totalt i moderbolaget | 15 675 | (1 555) | 16 270 | (1 747) | 13 254 | (2 481) | 14 370 | (3 741) | |
Dotterföretag i Sverige | 20 896 | (1 541) | 739 494 | (3 017) | 26 433 | (2 885) | 770 440 | (13 301) | |
| Dotterföretag utomlands | |||||||||
Danmark | 11 232 | (510) | 799 129 | (5 430) | 16 101 | (1 464) | 837 184 | (9 197) | |
Norge | 13 200 | (2 004) | 615 011 | (11 634) | 15 962 | (1 826) | 606 120 | (16 084) | |
Polen 2) | 3 167 | (749) | 421 058 | (39 893) | 5 218 (-) | 349 318 | (33 763) | ||
Baltikum | 3 756 (-) | 76 175 (-) | 4 640 | (192) | 76 464 (-) | ||||
Finland | 4 279 | (145) | 219 974 | (3 646) | 5 042 | (287) | 236 906 (-) | ||
Totalt i dotterföretag | 56 531 | (4 949) | 2 870 842 | (63 619) | 73 397 | (6 653) | 2 876 432 | (72 345) | |
Koncernen totalt | 72 205 | (6 504) | 2 887 | 112(65 | 366) | 86 651 | (9 134) | 2 890 803 | (76 085) |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 94
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Långsiktiga | |||||||||
| Rörlig | incitaments- | Övriga | Pen- | Summa | |||||
| Grund- | Ersätt- | programmen | Styrelse- | ersätt- | Övriga | sions- | Ersätt- | ||
| Befattningshavare/-kategori, tsek 2025 | lön 1) | ning | (LTIP) 5) | arvode 3) | ningar 2) | förmåner | premier | ningar | |
Dominick Zarcone, styrelsens ordförande | 1 125 | 1 125 | |||||||
Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande | 845 | 845 | |||||||
Eivor Andersson, styrelseledamot | 585 | 585 | |||||||
Kenny Bräck, styrelseledamot | 475 | 475 | |||||||
Magnus Håkansson, styrelseledamot | 595 | 595 | |||||||
Walter Hanley, styrelseledamot | 530 | 530 | |||||||
Robert Reppa, styrelseledamot | 595 | 595 | |||||||
Marie Björklund, styrelseledamot | 595 | 595 | |||||||
Jörn Werner, styrelseledamot | 530 | 530 | |||||||
Vd och koncernchef Pehr Oscarson | 7 260 | 1 356 | -1 197 | 7 | 2 153 | 9 579 | |||
Övriga ledande befattningshavare, 4 (5) | st 4) | 8 987 | 1 088 | -841 | 2 832 | 308 | 2 683 | 15 058 | |
Summa | 16 247 | 2 444 | -2 038 | 5 875 | 2 832 | 315 | 4 836 | 30 512 | |
| Långsiktiga | |||||||||
| Rörlig | incitaments- | Övriga | Pen- | Summa | |||||
| Grund- | Ersätt- | programmen | Styrelse- | ersätt- | Övriga | sions- | Ersätt- | ||
| Befattningshavare/-kategori, tsek 2024 | lön 1) | ning | (LTIP) | arvode 3) | ningar 2) | förmåner | premier | ningar | |
Dominick Zarcone, styrelsens ordförande | 925 | 925 | |||||||
Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande | 695 | 695 | |||||||
Eivor Andersson, styrelseledamot | 455 | 455 | |||||||
Kenny Bräck, styrelseledamot | 375 | 375 | |||||||
Magnus Håkansson, styrelseledamot | 450 | 450 | |||||||
Michael Løve, styrelseledamot | 208 | 208 | |||||||
Robert Reppa, styrelseledamot | 450 | 450 | |||||||
Marie Björklund, styrelseledamot | 13 | 13 | |||||||
Jörn Werner, styrelseledamot | 13 | 13 | |||||||
Vd och koncernchef Pehr Oscarson | 6 919 | 2 758 | 839 | 6 | 2 071 | 12 593 | |||
Övriga ledande befattningshavare, 4 (5) | st 4) | 9 843 | 1 723 | 1 975 | 706 | 365 | 2 512 | 17 123 | |
Summa | 16 762 | 4 480 | 2 814 | 3 584 | 706 | 370 | 4 583 | 33 299 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 95
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| Avskrivning materiella | ||
anläggningstillgångar | -150 | -156 |
Avskrivning nyttjanderättstillgångar | -722 | -632 |
| Nedskrivning av materiella | ||
anläggningstillgångar | -0 | - |
| Nedskrivning av | ||
nyttjanderättstillgångar 1) | -5 | - |
| Summa av- och nedskrivningar | ||
materiella anläggningstillgångar | -878 | -788 |
Avskrivning kundrelationer | -98 | -110 |
| Avskrivning balanserade utgifter för | ||
IT-system | -47 | -60 |
Nedskrivning varumärken | - | -5 |
Nedskrivning goodwill | - | -96 |
| Summa av- och nedskrivningar | ||
immateriella anläggningstillgångar | -145 | -271 |
SUMMA | -1 023 | -1 059 |
7
Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2025 2024
Utdelning 1 421 371
Resultat vid försäljning av andelar -24 -
Nedskrivningar
1)
-991 -26
Summa 406 345
1) Nedskrivningar avser MEKO Finland Oy och FTZ Autodele &
Værktøj A/S, föregående år avser MEKO Services AB.
8
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2025 2024
Erhållna koncernbidrag 377 437
Lämnade koncernbidrag - -286
Förändring periodiseringsfond -17 6
Summa 360 157
Koncernen | Moderbolaget | |||
Ränteintäkter har redovisats i resultaträkningen enligt följande: | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ränteintäkter från finansiella tillgångar | 16 | 31 | 127 | 121 |
Övriga ränteintäkter | 9 | 11 | 0 | 0 |
Summa | 25 | 43 | 127 | 121 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Räntekostnader har redovisats i resultaträkningen enligt följande: | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Räntekostnader på finansiella skulder | -176 | -205 | -194 | -251 |
Räntekostnader på leasingskulder | -168 | -84 | - | - |
Övriga räntekostnader | -3 | -0 | - | -0 |
Summa | -348 | -290 | -194 | -251 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Valutakursdifferenser i rörelseresultatet | 29 | -21 | -1 | 0 |
Valutakursdifferenser i finansnettot | -20 | -7 | -28 | -3 |
Summa | 9 | -27 | -29 | -2 |
11
Skatt på årets resultat
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Aktuell skatt | ||||
Sverige | -47 | -46 | -37 | -16 |
Övriga länder | -51 | -135 | - | - |
Summa aktuell skatt | -97 | -180 | -37 | -16 |
Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader | 33 | 22 | -8 | 24 |
Redovisad skattekostnad | -65 | -158 | -44 | 8 |
| Skatt på årets resultat | ||||
Redovisat resultat före skatt | 126 | 627 | 597 | 298 |
Skatt enligt gällande skattesats 3) | -27 | -134 | -123 | -67 |
Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | -1 | 0 | -1 | 0 |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla | ||||
Ej avdragsgilla kostnader 1), 4) | -45 | -51 | -211 | -7 |
Ej skattepliktiga intäkter 2), 5) | 26 | 39 | 293 | 76 |
Effekt av korrigeringar från föregående år | 3 | -5 | 0 | 0 |
Effekt av årets ej aktiverade underskottsavdrag | -10 | -7 | - | - |
Effekt av ändrad skattesats | -10 | - | - | - |
Effekt på upplösning av tidigare års negativa räntenetto som ej går att nyttja | -2 | - | -2 | - |
REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | -65 | -158 | -44 | 8 |
1)
Effekt av ej avdragsgilla kostnader i koncernen hänförs främst till den polska verksamheten.
2)
Effekt av ej skattepliktiga intäkter i koncernen hänförs främst till den polska verksamheten.
3)
Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 21,10 % (21,34%) i koncernen.
4)
Effekt av ej avdragsgilla kostnader i moderföretaget hänförs främst till nedskrivning av andelar i koncernföretag.
5)
Effekt av ej skattepliktiga intäkter i moderföretaget hänförs främst från utdelningar från koncernföretag.
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 96
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Koncernens derivatinstrument | ||
| värderade till verkligt värde i | ||
balansräkningen | 25-12-31 | 24-12-31 |
| Finansiella tillgångar | ||
Valutaränteswap | 17 | 14 |
Ränteswappar | 3 | - |
Valutahedge | 0 | 1 |
Summa | 20 | 15 |
| Finansiella skulder | ||
Ränteswappar | 8 | 13 |
Valutahedge | 3 | 1 |
Summa | 11 | 14 |
| Instrument värderade | Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | Summa | ||
| Finansiella tillgångar och skulder per | till verkligt värde via | – upplupet anskaff- | – upplupet anskaff- | redovisat | Verkligt |
värderingskategori 2025-12-31 1) | resultat räkningen | ningsvärde | ningsvärde | värde | värde |
| Finansiella tillgångar | |||||
Finansiella anläggningstillgångar | - | 96 | - | 96 | 96 |
Derivat, långfristiga 5) | 20 | - | - | 20 | 20 |
Derivat, kortfristiga 5) | 0 | - | - | 0 | 0 |
Kundfordringar | - | 1 199 | - | 1 199 | 1 199 |
Övriga kortfristiga fordringar | - | 22 | - | 22 | 22 |
Likvida medel | - | 566 | - | 566 | 566 |
Summa | 20 | 1 884 | - | 1 904 | |
| Finansiella skulder | |||||
Obligationslån | - | - | 1 226 | 1 226 | 1 235 |
Långfristiga skulder, räntebärande 2) 3) | - | - | 2 219 | 2 219 | 2 219 |
Långfristiga leasingskulder 4) | - | - | 2 338 | 2 338 | - |
Långfristiga skulder, icke räntebärande | - | - | 0 | 0 | - |
Derivat, långfristiga 5) | 8 | - | - | 8 | 8 |
Derivat, kortfristiga 5) | 3 | - | - | 3 | 3 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | - | - | - | - | - |
Kortfristiga leasingskulder 4) | - | - | 768 | 768 | - |
Leverantörsskulder | - | - | 3 161 | 3 161 | 3 161 |
Tilläggsköpeskillingar | 2 | - | - | 2 | 2 |
Summa | 14 | - | 9 711 | 9 725 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 97
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Instrument värderade | Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | Summa | ||
| Finansiella tillgångar och skulder per | till verkligt värde via | – upplupet anskaff- | – upplupet anskaff- | redovisat | Verkligt |
värderingskategori 2024-12-31 1) | resultat räkningen | ningsvärde | ningsvärde | värde | värde |
| Finansiella tillgångar | |||||
Finansiella anläggningstillgångar | - | 100 | - | 100 | 100 |
Derivat långfristiga 5) | 14 | - | - | 14 | 14 |
Derivat kortfristiga 5) | 1 | - | - | 1 | 1 |
Kundfordringar | - | 1 278 | - | 1 278 | 1 278 |
Övriga kortfristiga fordringar | - | 25 | - | 25 | 25 |
Likvida medel | - | 607 | - | 607 | 607 |
Summa | 15 | 2 010 | - | 2 025 | |
| Finansiella skulder | |||||
Obligationslån | - | - | 1 247 | 1 247 | 1 259 |
Långfristiga skulder, ränte bärande 2) 3) | - | - | 1 991 | 1 991 | 1 991 |
Långfristiga leasingskulder 4) | - | - | 1 460 | 1 460 | - |
Långfristiga skulder, icke räntebärande | - | - | 1 | 1 | - |
Derivat 5) | 10 | - | - | 10 | 10 |
Tilläggsköpeskillingar, långfristiga | 4 | - | - | 4 | 4 |
Kortfristiga skulder, räntebärande 6) | - | - | 6 | 6 | 6 |
Kortfristiga leasingskulder 4) | - | - | 609 | 609 | - |
Leverantörsskulder | - | - | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
Tilläggsköpeskillingar | 3 | - | - | 3 | 3 |
Summa | 17 | - | 8 314 | 8 331 |
| 2025-12-31 | ||||||
| 2030 och | ||||||
Nominella belopp | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | senare | Summa |
Obligationslån | 52 | 57 | 60 | 61 | 1 281 | 1 511 |
Skulder till kreditinstitut, bankupplåning | 85 | 2 033 | 203 | - | - | 2 321 |
Skuld till leasingbolag | 795 | 671 | 477 | 370 | 1 905 | 4 219 |
Checkräkningskredit | 1 | - | - | - | - | 1 |
Derivat | 16 | 18 | 1 | 5 | -15 | 26 |
Aktieswap | 9 | 21 | 43 | - | - | 74 |
Tilläggsköpeskillingar | 2 | 1 | - | - | - | 2 |
Leverantörsskulder | 3 161 | - | - | - | - | 3 161 |
Summa | 4 120 | 2 801 | 784 | 437 | 3 171 | 11 313 |
| 2024-12-31 | ||||||
| 2029 och | ||||||
Nominella belopp | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | senare | Summa |
Obligationslån | 61 | 1265 | - | - | - | 1 326 |
Skulder till kreditinstitut, bankupplåning | 80 | 81 | 2 027 | - | - | 2 188 |
Skuld till leasingbolag | 686 | 526 | 421 | 219 | 452 | 2 304 |
Checkräkningskredit | 1 | - | - | - | - | 1 |
Derivat | 21 | -3 | 12 | 0 | 1 | 30 |
Aktieswap | 6 | 9 | 21 | 0 | 0 | 36 |
Tilläggsköpeskillingar | 1 | 2 | - | - | - | 3 |
Leverantörsskulder | 3 000 | - | - | - | - | 3 000 |
Summa | 3 856 | 1 880 | 2 481 | 219 | 453 | 8 888 |
| 2028 och | |||||||
2026 - Kv 1 | 2026 - Kv 2 | 2026 - Kv 3 | 2026 - Kv 4 | 2027 | senare | Summa | |
| Ränteswappar och | |||||||
valutaränteswap | 5 | 4 | 4 | 4 | 18 | -9 | 26 |
Summa | 5 | 4 | 4 | 4 | 18 | -9 | 26 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 98
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Balanserade utgifter | ||||||||||||
Goodwill | Varumärken | Franchisekontrakt | Kundrelationer | för IT-system | Summa koncernen | |||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Ingående ack anskaffnings värden, 1 januari | 4 175 | 4 106 | 1 046 | 1 022 | 42 | 42 | 1 815 | 1 798 | 690 | 653 | 7 772 | 7 624 |
Anskaffningar | - | - | - | - | - | - | - | - | 72 | 35 | 72 | 35 |
Anskaffningar tillkomna genom förvärv | 3 | 8 | - | 0 | - | - | 2 | 2 | - | - | 6 | 10 |
Omklassificering | - | - | -5 | - | - | - | -1 | - | -1 | - | -7 | - |
Avyttringar/utrangeringar | - | - | - | - | - | - | -6 | - | -0 | -3 | -6 | -3 |
Omräkningsdifferens valuta | -159 | 62 | -46 | 24 | -4 | 0 | -67 | 15 | -15 | 5 | -294 | 106 |
Utgående ack anskaffnings värden, 31 december | 4 019 | 4 175 | 995 | 1 046 | 38 | 42 | 1 744 | 1 815 | 746 | 690 | 7 543 | 7 772 |
Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari | -96 | - | -9 | -4 | -42 | -42 | -1 433 | -1 323 | -510 | -449 | -2 091 | -1 820 |
Avyttringar/utrangeringar | - | - | - | - | - | - | 6 | - | 0 | - | 6 | - |
Omklassificering | - | - | 5 | - | - | - | 1 | - | 0 | - | 7 | - |
Årets avskrivningar | - | - | - | - | - | - | -98 | -110 | -47 | -61 | -145 | -171 |
Årets nedskrivningar | - | -96 | - | -5 | - | - | - | - | - | - | - | -101 |
Omräkningsdifferens valuta | 4 | - | 0 | - | 4 | 0 | 48 | - | 8 | - | 66 | 0 |
Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december | -92 | -96 | -4 | -9 | -38 | -42 | -1 476 | -1 433 | -548 | -510 | -2 157 | -2 091 |
Utgående bokfört värde, 31 december | 3 928 | 4 079 | 992 | 1 037 | 0 | 0 | 268 | 384 | 198 | 180 | 5 385 | 5 680 |
| Balanserade ut gifter för | ||||||||||
Goodwill | Varumärken | Kundrelationer | IT-System | Summa koncernen | ||||||
| Rörelsesegmentets redovisade värde per | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Denmark | 1 816 | 1 930 | 527 | 561 | 217 | 319 | 64 | 79 | 2 625 | 2 889 |
Finland | 103 | 109 | 96 | 102 | 25 | 31 | 22 | 14 | 246 | 256 |
Poland/the Baltics | 3 | 5 | 50 | 53 | 15 | 20 | 20 | 19 | 87 | 96 |
Sweden/Norway | 1 606 | 1 610 | 270 | 270 | 11 | 14 | 41 | 42 | 1 927 | 1 936 |
Sørensen og Balchen (Norway) | 401 | 425 | 49 | 52 | - | 0 | 5 | 2 | 455 | 479 |
Centrala funktioner | - | - | - | - | - | - | 46 | 24 | 46 | 24 |
Summa | 3 928 | 4 079 | 992 | 1 037 | 268 | 384 | 198 | 180 | 5 385 | 5 680 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 99
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Goodwill 2025 | Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2025 | ||||||||||
| Omräknings- | Omräknings- | ||||||||||
| differens | differens | ||||||||||
Rörelse segment | 25-01-01 | Förvärv | Ned skrivningar | Avyttringar | valuta | 25-12-31 | 25-01-01 | Förvärv | Ned skrivningar | valuta | 25-12-31 |
Denmark | 1 930 | - | - | - | -115 | 1 816 | 561 | - | - | -33 | 527 |
Finland | 109 | - | - | - | -6 | 103 | 102 | - | - | -6 | 96 |
Poland/the Baltics | 5 | - | - | - | -2 | 3 | 53 | - | - | -3 | 50 |
Sweden/Norway | 1 610 | 3 | - | - | -8 | 1 606 | 270 | - | - | - | 270 |
| Sørensen og Balchen | |||||||||||
(Norway) | 425 | 0 | - | - | -24 | 401 | 52 | - | - | -3 | 49 |
Summa | 4 079 | 3 | - | - | -155 | 3 928 | 1 037 | - | - | -45 | 992 |
Goodwill 2024 | Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2024 | ||||||||||
| Omräknings- | Omräknings- | ||||||||||
| differens | differens | ||||||||||
Rörelse segment | 24-01-01 | Förvärv | Ned skrivningar | Avyttringar | valuta | 24-12-31 | 24-01-01 | Förvärv | Ned skrivningar | valuta | 24-12-31 |
Denmark | 1 866 | - | - | - | 64 | 1 930 | 542 | - | - | 19 | 561 |
Finland | 105 | - | - | - | 4 | 109 | 98 | - | - | 4 | 102 |
Poland/the Baltics | 94 | 3 | -96 | - | 2 | 3 | 55 | - | 5 | 3 | 53 |
Sweden/Norway | 1 588 | 5 | - | - | 17 | 1 611 | 270 | - | - | - | 270 |
| Sørensen og Balchen | |||||||||||
(Norway) | 452 | - | - | - | -27 | 425 | 53 | - | - | -1 | 53 |
Summa | 4 106 | 8 | -96 | - | 60 | 4 079 | 1 018 | - | 5 | 24 | 1 037 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||||||
| Sørensen | Sørensen | |||||||||
| Poland/ | Sweden/ | og Balchen | Poland/ | Sweden/ | og Balchen | |||||
Denmark | Finland | the Baltics | Norway | (Norway) | Denmark | Finland | the Baltics | Norway | (Norway) | |
Diskonteringsränta (WACC) före skatt | 10,7% | 11,0% | 13,6% | 11,4% | 12,1% | 9,6% | 10,4% | 12,7% | 10,6% | 11,6% |
Diskonteringsränta (WACC) efter skatt | 8,4% | 8,8% | 11,0% | 9,1% | 9,4% | 7,8% | 8,7% | 10,7% | 8,6% | 9,3% |
Tillväxttakt bortom prognosperiod | 2,0% | 2,0% | 2,0% | 2,0% | 2,0% | 2,0% | 2,0% | 2,0% | 2,0% | 2,0% |
| Total pris- och volymutveckling år 2-5 | ||||||||||
i prognosperioden | 5,0% | 5,0% | 5,0% | 4,0% | 4,0% | 5,0% | 4,9% | 4,1% | 3,0% | 3,0% |
| Total kostnadsutveckling år 2-5 | ||||||||||
i prognos perioden | 5,0% | 4,0% | 3,5% | 4,0% | 4,0% | 4,7% | 3,0% | 3,8% | 3,0% | 3,0% |
| Poland/the | |||
| Finland | Baltics | Denmark | |
| Diskonteringsränta | |||
(WACC) efter skatt | 0,1 | 2,2 | 1,7 |
EBIT-marginal | 0,1 | 0,8 | 1,2 |
Försäljningstillväxt | 0,1 | 0,7 | 0,8 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 100
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
14
Förbättringsutgifter på annans fastighet
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari | 114 | 114 |
Inköp, om- och tillbyggnader | 2 | 2 |
Försäljningar/utrangeringar | -8 | -2 |
Omklassificering | -1 | -4 |
Omräkningsdifferens valuta | -3 | 3 |
Utgående ack anskaffnings värden, 31 december | 104 | 114 |
Ingående ack avskrivningar, 1 januari | -94 | -93 |
Försäljningar/utrangeringar | 7 | 2 |
Årets avskrivningar | -6 | -5 |
Omklassificering | 3 | 4 |
Omräkningsdifferens valuta | 3 | -2 |
Utgående ack avskrivningar, 31 december | -87 | -94 |
Utgående bokfört värde, 31 december | 17 | 19 |
Byggnader och mark | Inventarier och transportmedel | Pågående nyanläggningar | Summa | |||||
Koncernen | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari | 484 | 410 | 1 538 | 1 332 | 30 | 7 | 2 052 | 1 749 |
Inköp | 67 | 4 | 124 | 107 | 21 | 64 | 211 | 176 |
Ökning genom rörelseförvärv | - | 49 | 5 | 186 | - | - | 5 | 236 |
Omklassificering | -0 | 4 | -56 | 12 | -11 | -41 | -67 | -25 |
Försäljningar/utrangeringar 1) | -16 | -2 | -249 | -115 | - | - | -265 | -117 |
Omräkningsdifferens valuta | -36 | 19 | -52 | 15 | -2 | 0 | -90 | 34 |
Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december | 498 | 484 | 1 310 | 1 538 | 39 | 30 | 1 847 | 2 052 |
Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari | 198 | -125 | -1 072 | -897 | - | - | -1 269 | -1 021 |
Avskrivningar tillkomna genom rörelseförvärv | - | -46 | - | -159 | - | - | - | -205 |
Försäljningar/utrangeringar | 14 | 1 | 239 | 106 | - | - | 253 | 107 |
Omklassificering | - | - | 49 | 20 | - | - | 49 | 20 |
Årets avskrivningar | -13 | -19 | -132 | -132 | - | - | -145 | -150 |
Årets nedskrivningar | - | - | -0 | 1 | - | - | -0 | -1 |
Omräkningsdifferens valuta | 17 | -9 | 37 | -10 | - | - | 54 | -19 |
Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december | 180 | -198 | -879 | -1 072 | - | - | -1 059 | -1 270 |
Utgående bokfört värde, 31 december | 318 | 286 | 431 | 466 | 39 | 30 | 788 | 783 |
Nyttjanderättstillgångar | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Byggnader | 2 649 | 1 751 |
Transportmedel | 226 | 216 |
Övrigt | 183 | 26 |
Summa | 3 058 | 1 993 |
| Leasingskulder | ||
Långfristiga | 2 338 | 1 460 |
Kortfristiga | 768 | 609 |
Summa | 3 105 | 2 069 |
2025 | 2024 | |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgång | -722 | -645 |
varav byggnader | -583 | -535 |
varav transportmedel | -125 | -103 |
varav övrigt | -14 | -7 |
Nedskrivningar av nyttjanderätts tillgångar 1) | -5 | 14 |
varav byggnader | -5 | 14 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | -168 | -84 |
| Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal | ||
(ingår i övriga externa kostnader) | -9 | -10 |
| Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den | ||
| underliggande tillgången är av lågt värde | ||
| som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga | ||
externa kostnader) | -10 | -7 |
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetal- ningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) | 0 | -15 |
Upplysning om leasingintäkter | 2025 | 2024 |
Leasingintäkter, operationell leasing | 76 | 84 |
| Framtida minimileasingavgifter som | ||
skall erhållas | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Inom 1 år | 60 | 71 |
Mellan 1–2 år | 44 | 68 |
Mellan 2–3 år | 33 | 56 |
Mellan 3–4 år | 30 | 41 |
Mellan 4–5 år | 17 | 30 |
Mer än 5 år | 17 | 7 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 101
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Uppskjutna skatte- | Koncernen | Moderbolaget | ||
| fordringar (+) | ||||
| / skatteskulder (–) | 25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 |
| Aktiverade | ||||
underskottsavdrag | 37 | 4 | - | - |
| Temporär | ||||
| skillnad avseende | ||||
internvinster | 68 | 45 | - | - |
| Temporär skillnad | ||||
varulagerinkurans | 32 | 27 | - | - |
| Temporär skillnad | ||||
avseende räntor | 63 | 68 | 60 | 68 |
| Temporära skillnader | ||||
övrigt | 56 | 39 | 6 | 6 |
Avgår nettning | -217 | -120 | - | - |
| Summa uppskjutna | ||||
skattefordringar | 39 | 63 | 66 | 74 |
| Obeskattade | ||||
reserver | -111 | -67 | - | - |
| Övervärde | ||||
| immateriella | ||||
| anläggningstillgångar | ||||
| (tillkommit genom | ||||
förvärv) | -345 | -348 | - | - |
| Uppskjuten skatt | ||||
hänförligt till skatter i utlandet 1) | -135 | -119 | - | - |
| Temporära | ||||
skillnader övrigt | -46 | -73 | - | - |
Avgår nettning | 217 | 120 | - | - |
| Summa uppskjutna | ||||
skatteskulder | -419 | -486 | - | - |
Summa (netto) | -380 | -423 | 66 | 74 |
| Bruttoförändring av upp- | Koncernen | Moderbolaget | ||
| skjutna skattefordringar/ | ||||
| skatteskulder | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående balans | -423 | -426 | 74 | 50 |
| Omräkningsdifferens | ||||
valuta | 18 | -16 | - | - |
Förvärv av dotterföretag | - | -3 | - | - |
Redovisning i resultaträkning | 33 | 22 | -8 | 24 |
| Skatt som redovisats | ||||
i totalresultatet | -7 | -1 | - | - |
Vid årets slut | -380 | -423 | 66 | 74 |
| Koncernen | ||
25-12-31 | 24-12-31 | |
Avbetalningskontrakt | 78 | 81 |
Övrigt | 38 | 33 |
Summa | 116 | 114 |
| Koncernen | ||
Avbetalningskontrakt | 25-12-31 | 24-12-31 |
Avbetalningskontrakt | 79 | 84 |
Kreditförlustreserv 1) | -1 | -3 |
Summa | 78 | 81 |
| Kreditförlustreserv avbetalnings- | Koncernen | |
kontrakt 1) | 2025 | 2024 |
Kreditförlustreserv vid årets början | -3 | -1 |
Årets förändring av kreditförlust- reserv netto | 0 | -1 |
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara | 2 | 0 |
Omräkningsdifferens valuta | 0 | 0 |
Kreditförlustreserv vid årets slut | -1 | -3 |
| Koncernen | ||
25-12-31 | 24-12-31 | |
Handelsvaror | 5 040 | 5 078 |
Summa | 5 040 | 5 078 |
| Koncernen | ||
25-12-31 | 24-12-31 | |
Kundfordringar | 1 199 | 1 278 |
Skattefordran | 79 | 26 |
Övriga fordringar | 194 | 181 |
Summa | 1 472 | 1 485 |
| Koncernen | ||
Kundfordringar | 25-12-31 | 24-12-31 |
Kundfordringar | 1 274 | 1 360 |
Kreditförlustreserv | -75 | -82 |
Summa | 1 199 | 1 278 |
| Koncernen | ||
Kreditförlustreserv | 2025 | 2024 |
Kreditförlustreserv vid årets början | -82 | -68 |
Tillkommit genom förvärv | - | -8 |
Årets förändring av kreditförlust- reserv netto | -24 | -21 |
Förändring av reserv, netto i balansräkning | 28 | 17 |
Omräkningsdifferens valuta | 2 | -1 |
Kreditförlustreserv vid årets slut | -75 | -82 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 102
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Förfallet upp till | Förfallet upp till | Förfallet mer än | |||
Kundfordringar per 31 december 2025 | Ej förfallna | 30 dagar | 60 dagar | 60 dagar | Summa |
Redovisade belopp kundfordringar netto | 1 115 | 56 | 8 | 22 | 1 199 |
Summa | 1 115 | 56 | 8 | 22 | 1 199 |
| Förfallet upp till | Förfallet upp till | Förfallet mer än | |||
Kundfordringar per 31 december 2024 | Ej förfallna | 30 dagar | 60 dagar | 60 dagar | Summa |
Redovisade belopp kundfordringar netto | 1 036 | 121 | 31 | 90 | 1 278 |
Summa | 1 036 | 121 | 31 | 90 | 1 278 |
21
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |||
25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 | |
| Förutbetalda | 16 | 17 | - | - |
| försäkringar | ||||
Upplupen leveran- törsbonus | 899 | 878 | - | - |
Övriga interims- fordringar | 105 | 139 | 2 | 2 |
Summa | 1 020 | 1 033 | 2 | 2 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 | |
Kassa och bank | 566 | 607 | 179 | 197 |
Summa | 566 | 607 | 179 | 197 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Långfristig | 25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 |
Obligationslån | 1 226 | 1 247 | 1 226 | 1 247 |
Skuld till kreditinsti- tut, bankupplåning | 2 146 | 1 962 | 2 146 | 1 961 |
Leasingskulder | 2 338 | 1 460 | - | - |
Derivat, ränte- swappar och | 8 | 10 | - | - |
| valutaränteswap | ||||
Aktieswap | 74 | 30 | 74 | 30 |
Summa lång- fristiga skulder | 5 790 | 4 709 | 3 446 | 3 238 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Kortfristig | 25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 |
Skuld till kreditinsti- tut, bankupplåning | - | - | - | - |
Checkräknings- kredit | - | - | - | - |
Leasingskulder | 768 | 609 | - | - |
Derivat, valuta- och ränteswapar | - | 3 | - | - |
Aktieswap | - | 6 | - | 6 |
Summa kort- fristiga skulder | 768 | 618 | - | 6 |
| Summa total | 6 558 | 5 327 | 3 446 | 3 244 |
| upplåning | ||||
Checkräknings- kredits limit | 320 | 320 | 320 | 320 |
| - varav | 320 | 320 | 320 | 320 |
| outnyttjad del |
Koncernen | Moderbolaget | |||
25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 | |
| Avsättningar för | 3 | 2 | - | - |
| pensioner | ||||
| Avsättningar för | 2 | 3 | - | - |
tilläggsköpe - skillingar | ||||
| Avsättning för | 10 | 11 | - | |
| garantier | ||||
| Avsättning för | 40 | 39 | - | - |
| returer | ||||
| Förvärvsrelaterade | 42 | 49 | - | - |
| poster | ||||
Övriga avsättningar | 12 | 2 | 5 | 5 |
Summa | 110 | 106 | 5 | 5 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 103
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Avsättning för | Avsättning | |
| Förändring under 2025, | returer och | för tilläggs- |
| koncernen | övrigt | köpeskillingar |
Bokfört värde vid årets början | 103 | 3 |
– Nya avsättningar | 74 | - |
– Återförda avsättningar | -53 | - |
| Belopp som tagits i anspråk | ||
under perioden | -10 | -1 |
Omklassificering | -6 | - |
Valutakurseffekter | -1 | 0 |
| Redovisat värde vid | ||
årets slut | 108 | 2 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 | |
Långfristig del | 74 | 64 | 5 | 5 |
Kortfristig del | 36 | 43 | - | - |
Summa | 110 | 106 | 5 | 5 |
Pensioner
Alecta
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-
bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen-
sion (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR
10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras
genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025
har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna
redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, för-
| Koncernen | ||
25-12-31 | 24-12-31 | |
Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 40 | 46 |
Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -47 | -53 |
Underskott i fonderade planer | -7 | -8 |
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | - | - |
Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen 1) | -7 | -8 |
| Koncernen | ||
Nuvärde av förpliktelser | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 45 | 44 |
Årets brutto pensionskostnad | 1 | 1 |
Räntekostnad | 1 | 2 |
Pensionsutbetalning | -2 | -2 |
Aktuariella vinster och förluster 1) | -1 | -2 |
Avslut av avtal | - | - |
Valutakursdifferenser | -5 | 2 |
Utgående balans | 40 | 45 |
| Koncernen | ||
Verkligt värde på förvaltningstillgångar | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 53 | 50 |
Förväntad avkastning | 2 | 2 |
Inbetalningar | 2 | 3 |
Pensionsutbetalning | -2 | -2 |
Aktuariella vinster och förluster 1) | -2 | -2 |
Avslut av avtal | - | - |
Valutakursdifferenser | -6 | 2 |
Utgående balans | 47 | 53 |
Nettopensionsförpliktelse | -7 | -8 |
| Kostnader som redovisas i | Koncernen | |
| resultat räkningen | 2025 | 2024 |
Årets pensionsintjäning inklusive avgifter | 1 | 2 |
Administrationsavgifter | 0 | 0 |
Räntekostnad | 0 | 0 |
Summa | 1 | 1 |
| Förvaltningstillgångarnas | Koncernen | |
| sammansättning | 25-12-31 | 24-12-31 |
Aktier | 18% | 12% |
Obligationer | 64% | 76% |
Fastigheter | 18% | 13% |
Övrigt | 0% | 0% |
Summa | 100% | 100% |
| Koncernen | ||
Aktuariella antaganden | 25-12-31 | 24-12-31 |
Diskonteringsränta | 4,00% | 3,30% |
Framtida löneökningar | 4,00% | 3,50% |
Framtida pensionsökningar | 2,70% | 1,90% |
| Koncernen | ||
25-12-31 | 24-12-31 | |
Leverantörsskulder | 3 161 | 3 000 |
Övriga kortfristiga skulder | 218 | 207 |
Summa | 3 379 | 3 207 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 | |
| Upplupna | 489 | 515 | 23 | 17 |
| personalrelaterade | ||||
| kostnader | ||||
| Upplupen bonus/ | 265 | 278 | - | - |
| avtalskostnad | ||||
| Upplupna | 22 | 24 | 22 | 24 |
| räntekostnader | ||||
Övriga interims- skulder | 246 | 305 | 7 | 4 |
Summa | 1 021 | 1 122 | 52 | 44 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
25-12-31 | 24-12-31 | 25-12-31 | 24-12-31 | |
Ställda säkerheter | - | - | - | - |
| Eventual för pliktelser | ||||
| Borgen till förmån för | ||||
dotterföretag | - | - | 1 111 | 1 071 |
Övriga borgens- förbindelser | 15 | 20 | - | - |
Summa | 15 | 20 | 1 111 | 1 071 |
| Moderbolaget | ||
2025 | 2024 | |
Ingående anskaffningsvärden | 10 344 | 10 298 |
Lämnade kapitaltillskott 1) | 145 | 29 |
Försäljning av dotterföretag | -24 | - |
Förvärv under året | 2 | 17 |
| Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 10 466 | 10 344 |
Ingående nedskrivningar | -922 | -896 |
Nedskrivningar 1) | -991 | -26 |
| Utgående ackumulerade | ||
nedskrivningar | -1 912 | -922 |
Utgående restvärde | 8 554 | 9 422 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 104
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Organisations- | Bokfört värde | Bokfört värde | |||
| Andelar i koncernföretag | nummer | Kapitalandel % | Antal butiker | 25-12-31 | 24-12-31 |
| Företagets namn /Säte Danmark | |||||
Acem A/S /Aarup | 30078128 | 100 | - | - | |
FTZ Autodele & Værktøj A/S /Aarup | 73648718 | 100 | 46 | 3 744 | 4 065 |
MEKO Denmark Holding ApS /Aarup | 46051408 | 100 | 0 | - | |
| Företagets namn /Säte Finland | |||||
MEKO Finland Oy /Helsingfors | 0110111-0 | 100 | 12 | 787 | 1 456 |
Mekonomen Oy /Helsingfors | 2259452-4 | 100 | 1 | 0 | 0 |
| Företagets namn /Säte Norge | |||||
MEKO Norway Holding AS /Gjøvik | 936328008 | 100 | 841 | - | |
Mekonomen AS /Gjøvik | 980748669 | - | 24 | ||
Sørensen og Balchen AS /Oslo | 916591144 | - | 840 | ||
| Företagets namn /Säte Polen | |||||
Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa | 5240301927 | 100 | 87 | 240 | 240 |
Mekonomen Poland Sp. z o.o. /Kraków | 8722076258 | 100 | 15 | 18 | 17 |
| Företagets namn /Säte Sverige | |||||
Bileko Tires AB /Malmö | 556821-5981 | 100 | 28 | 28 | |
MECA Scandinavia AB /Malmö | 556218-3037 | 100 | 2 446 | 2 446 | |
MEKO Sales AB /Stockholm | 556157-7288 | 100 | 73 | 146 | 146 |
MEKO Services AB /Malmö | 556840-9428 | 100 | 149 | 4 | |
MEKO Sweden AB /Stockholm | 556724-9254 | 100 | 35 | 35 | |
MEKO Wholesale AB /Malmö | 556062-4875 | 100 | 89 | 89 | |
MEKO Workshops AB /Malmö | 556179-9676 | 100 | 2 | 2 | |
Speedy Autoservice AB /Malmö | 556575-9858 | 100 | 31 | 31 | |
Andelar i koncernföretag totalt | 234 | 8 554 | 9 422 |
| Indirekta andelar i dotterföretag | |||
Företagets namn/säte | Organisationsnummer | Kapitalandel % | Antal butiker |
| BALTIKUM | |||
Balti Autoosad AS /Rae vald | 10279055 | 80 | 13 |
Fixus Lasnamäe OÜ /Tallinn | 12162481 | 60 | 1 |
Koiko Kinnisvara OÜ /Tallinn | 10361162 | 74,3 | |
Laoekspert OÜ /Tallinn | 10841723 | 64 | 1 |
MEKO Baltics SIA /Riga | 40003385421 | 72 | 6 |
Properties BAP /Riga | 40003689407 | 80 | |
Baltic Auto Parts UAB /Vilnius | 300019345 | 72 | 9 |
| 30 |
| Indirekta andelar i dotterföretag | |||
Företagets namn/säte | Organisationsnummer | Kapitalandel % | Antal butiker |
| DANMARK | |||
Automester Danmark ApS /Aarup | 16817244 | 100 | |
Avant Denmark A/S /Århus | 81751218 | 70 | |
CarPeople Danmark Aps /Aarup | 41964545 | 100 | |
Din Bilpartner ApS /Aarup | 32142109 | 100 | |
DriveClever A/S /Aarup | 32081576 | 100 | |
FTZ Autodele & Værktøj P/F /Torshavn | 512923 | 70 | 2 |
Vantage ApS /Birkerød | 30507800 | 70 | |
| 2 | |||
| FINLAND | |||
KOY Jalometalli /Helsingfors | 0861509-3 | 100 | |
KOY Konalankaaret /Helsingfors | 2184891-6 | 100 | |
Autovaraosa Fixus Oy /Helsingfors | 2173813-5 | 100 | |
Autovaraosa Fixus Espoo Oy /Esbo | 1963369-2 | 100 | |
Suomen Kuljetuslaite Oy /Helsingfors | 1636883-8 | 100 | |
| 0 | |||
| SVERIGE/ NORGE | |||
AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg | 556603-0747 | 100 | |
Bilglascentralen AB /Göteborg | 556076-4598 | 100 | |
BilXtra Sweden AB /Malmö | 556509-7861 | 100 | 8 |
J & B Maskinteknik AB /Mölndal | 556490-2996 | 100 | |
MECA Fleet AB /Malmö | 559448-8271 | 100 | |
MECA Sweden AB /Malmö | 556356-5612 | 100 | 37 |
Mekonomen Alingsås AB /Stockholm | 556596-3690 | 95 | 1 |
Mekonomen Arvika AB /Arvika | 559337-3649 | 91 | 1 |
Mekonomen BilLivet Backaplan AB /Göteborg | 556756-1146 | 91 | |
Mekonomen Billivet Eklanda AB /Västra Frölunda | 556863-9909 | 91 | |
Mekonomen Billivet Grimmered AB /Malmö | 559185-6983 | 91 | |
Mekonomen Bollnäs AB /Stockholm | 556827-3675 | 91 | 1 |
Mekonomen Charlottenberg AB /Charlottenberg | 559337-3656 | 91 | 1 |
Mekonomen Company Fleet AB /Malmö | 559448-8289 | 100 | |
Mekonomen E-handel AB /Stockholm | 556882-0947 | 100 | |
Mekonomen Eklanda AB /Malmö | 556887-1999 | 51 | 1 |
Mekonomen Enköping AB /Stockholm | 556264-2636 | 91 | 1 |
Mekonomen Fleet AB /Stockholm | 556720-6031 | 100 | |
Mekonomen Göteborg AB /Göteborg | 556887-2294 | 51 | 2 |
Mekonomen Järfälla AB /Malmö | 556580-2351 | 95 | 1 |
Mekonomen Karlskoga AB /Karlskoga | 556821-6062 | 91 | 1 |
Mekonomen Kramfors AB /Stockholm | 556496-1810 | 91 | 1 |
Mekonomen Kungsbacka AB /Malmö | 556887-2336 | 51 | 1 |
Mekonomen Kungshamn AB /Malmö | 559101-6257 | 80 | 1 |
Mekonomen Norrtälje AB /Norrtälje | 556178-9719 | 60 | 1 |
Mekonomen Osby AB /Stockholm | 556408-8044 | 91 | 1 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 105
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Indirekta andelar i dotterföretag | |||
Företagets namn/säte | Organisationsnummer | Kapitalandel % | Antal butiker |
Mekonomen Varberg AB /Malmö | 556261-0161 | 75 | 1 |
Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB /Malmö | 556192-0314 | 91 | 1 |
Mekonomen Västerås AB /Arvika | 559337-3672 | 91 | 1 |
Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga | 559213-8316 | 75 | 1 |
Mekster AB /Stockholm | 556917-2595 | 100 | |
ProMeister Solutions AB /Malmö | 559034-6929 | 100 | |
ProMeister Verkstad AB /Malmö | 559149-9347 | 100 | |
Speedy Bilservice Solna AB /Solna | 556953-2434 | 91 | |
Speedy Bilservice Sölvesborg AB /Malmö | 559366-1647 | 91 | |
XOil Sweden AB /Göteborg | 556835-3691 | 70 | |
MEKO Bilverksted AS /Gjøvik | 920377068 | 100 | |
MEKO Norway AS /Gjøvik | 935682525 | 100 | 32 |
MEKO Norway Holding 2 AS /Gjøvik | 936328075 | 100 | |
MEKO Services AS /Gjøvik | 934071352 | 100 | |
Mekonomen AS /Gjøvik | 980748669 | 100 | |
Preqas AS /Oslo | 816479932 | 100 | |
| 96 |
| Indirekta andelar i dotterföretag | |||
Företagets namn/säte | Organisationsnummer | Kapitalandel % | Antal butiker |
| Sørensen og Balchen (NORGE) | |||
Askim Bilrekvisita AS /Askim | 885049702 | 100 | 2 |
Autohifi AS /Trondheim | 962020828 | 100 | |
Autoproducts AS /Tiller | 995080125 | 50 | 1 |
Bilartikler AS /Fredrikstad | 921462867 | 100 | 3 |
Bilutstyr Arendal AS /Arendal | 961171067 | 100 | 1 |
Bilvarehusene Nor AS /Oslo | 880553852 | 100 | 7 |
Bilvarehusene Sør AS /Oslo | 887813752 | 100 | 5 |
BilXtra AS /Oslo | 983032133 | 100 | 5 |
BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg | 914746345 | 92,5 | |
Bilxtra Gjelleråsen AS /Hagan | 931209515 | 51 | |
BilXtra Orkanger AS /Orkanger | 994533320 | 66,67 | 1 |
BilXtra Skøyen AS /Oslo | 916795521 | 100 | |
DINDEL NORWAY AS /Oslo | 913284607 | 100 | |
Høistad Bildeler AS /Lillehammer | 981015142 | 100 | 1 |
Jahre Motor Hamar AS /Hamar | 935614031 | 100 | 1 |
Rogaland Rekvisita AS /Stavanger | 936043119 | 100 | 4 |
Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund | 981015150 | 100 | 6 |
Solveien Bil AS /Moss | 950565039 | 100 | |
Sørensen og Balchen AS /Oslo | 916591144 | 100 | |
Vest Bilutstyr AS /Kokstad | 980281450 | 100 | 2 |
| 39 | |||
TOTALT ANTAL BUTIKER | 401 |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 106
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Koncernen | ||
Totalt antal aktier | 2025 | 2024 |
Per 1 januari | 56 416 622 | 56 416 622 |
Per 31 december | 56 416 622 | 56 416 622 |
| Koncernen | ||
Aktier i eget förvar | 2025 | 2024 |
Per 1 januari | 83 861 | 83 861 |
Per 31 december | 83 861 | 83 861 |
| Koncernen | ||
Antal utestående aktier 1) | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Totalt antal aktier | 56 416 622 | 56 416 622 |
Aktier i eget förvar | -83 861 | -83 861 |
| Aktier säkrade genom | ||
aktieswappar | -694 000 | -374 000 |
Summa | 55 638 761 | 55 958 761 |
| Koncernen | ||
Aktiekapital, SEK | 2025 | 2024 |
Per 1 januari | 141 041 555 | 141 041 555 |
Per 31 december | 141 041 555 | 141 041 555 |
Kvotvärde per aktie, SEK | 2,50 | 2,50 |
| Resultat per aktie hänförligt till | Koncernen | |
| moderbolagets aktieägare | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Genomsnittligt antal | ||
utestående aktier, st 1) | 55 782 627 | 55 980 127 |
| Årets resultat hänförligt till | ||
moderbolagets aktieägare, MSEK | 36 | 433 |
Resultat per aktie, SEK 1) | 0,64 | 7,74 |
| Övrigt tillskjutet kapital | |
Ingående balans per 1 januari 2024 | 2 993 |
Utgående balans per 31 december 2024 | 2 993 |
Ingående balans per 1 januari 2025 | 2 993 |
Utgående balans per 31 december 2025 | 2 993 |
| Omräknings- | Säk- | ||
| Reserver | differenser | ringar | Summa |
| Ingående balans per | |||
1 januari 2024 | 44 | -5 | 39 |
| Årets omräkningsdifferenser | |||
| vid omräkning av utländska | |||
verksamheter | 196 | - | 196 |
| Vinst/förlust på säkring av | |||
valutarisk i utlandsverksamhet 1) | 11 | - | 11 |
| Årets förändring i verkligt värde | |||
på kassaflödessäkringar 2) | - | -9 | -9 |
| Skatt redovisat direkt mot | |||
eget kapital | -2 | 2 | -1 |
| Utgående balans per | |||
31 december 2024 | 248 | -12 | 236 |
| Omräknings- | Säk- | ||
| Reserver | differenser | ringar | Summa |
| Ingående balans per | |||
1 januari 2025 | 248 | -12 | 236 |
| Årets omräkningsdifferenser | |||
| vid omräkning av utländska | |||
verksamheter | -388 | - | -388 |
| Vinst/förlust på säkring av | |||
valutarisk i utlandsverksamhet 1) | 27 | - | 27 |
| Årets förändring i verkligt värde | |||
på kassaflödessäkringar 2) | - | 8 | 8 |
| Skatt redovisat direkt mot | |||
eget kapital | -5 | -2 | -7 |
| Utgående balans per | |||
31 december 2025 | -118 | -6 | -124 |
| Balanserade vinstmedel | |
Ingående balans per 1 januari 2024 | 2 866 |
| Totaltresultat för året: | |
Årets resultat | 433 |
| Aktuariella vinster och förluster avseende | |
förmånsbestämda pensioner | -1 |
Årets totalresultat | 433 |
Utdelning | -207 |
Aktieswap | -12 |
Återköp/försäljning av egna aktier (via aktieswap) | 8 |
Aktiebaserad ersättning | 7 |
| Förvärv/försäljning av andelar utan | |
bestämmande inflytande | -12 |
Utgående balans per 31 december 2024 | 3 082 |
Ingående balans per 1 januari 2025 | 3 082 |
| Totaltresultat för året: | |
Årets resultat | 36 |
| Aktuariella vinster och förluster avseende | |
förmånsbestämda pensioner | -1 |
Årets totalresultat | 35 |
Utdelning | -218 |
Aktieswap | -43 |
Återköp/försäljning av egna aktier (via aktieswap) | 1 |
Aktiebaserad ersättning | -5 |
| Förvärv/försäljning av andelar utan | |
bestämmande inflytande | -1 |
Utgående balans per 31 december 2025 | 2 852 |
Utdelning till moderbolagets aktieägare
Styrelsen föreslår ingen aktieutdelning för 2025. För 2024
uppgick utdelning till 3 ,90 SEK per aktie, vilket gav en total
utdelning om 219 697 768 SEK.
Förslag till vinstdisposition – moderbolaget
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK | |
Balanserade vinstmedel | 6 244 962 |
Årets resultat | 552 503 |
Summa | 6 797 465 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: | |
I ny räkning balanseras | 6 797 465 |
Summa | 6 797 465 |
30
Kapital
MEKO förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i
koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktie-
ägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och
eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapita-
let, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets
delar samt förändring under året beskrivs i koncernens för-
ändring av eget kapital på sid 83 samt i not 29 Eget kapital.
Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen
och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning
eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets led-
ning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapi-
talstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal
följs löpande upp i den interna rapporteringen till lednings-
gruppen och styrelsen. I MEKO:s finansiella mål ingår att net-
toskulden/EBITDA långsiktigt skall ligga mellan 2,0 och 3,0.
För ytterligare information om MEKO:s finansiella mål se sid
18 och för ytterligare information om koncernens nyckeltal,
se avsnitt femårsöversikt på sid 117.
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 107
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Avskrivningar | 1 017 | 972 | - | - |
Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar | - | 101 | - | - |
Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar | 5 | -14 | - | - |
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 1 | - | - |
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar | 9 | 31 | - | - |
Nedskrivning av aktier i dotterbolag | - | - | 991 | 26 |
Nedskrivning av lånefordran | 1 | 6 | - | - |
Övriga avsättningar | -8 | -4 | - | - |
Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar | -2 | 2 | - | - |
Rearesultat vid försäljning av verksamheter | - | - | 24 | - |
Kursvinster/förluster | -3 | 1 | 28 | -9 |
Kapitaliserade räntekostnader | -5 | -28 | -32 | 19 |
Räntekostnad | -4 | -11 | -4 | -11 |
Periodiserade låneupptagningskostnader | -37 | 5 | -37 | 5 |
LTIP | -5 | 7 | -5 | 7 |
Upplösning negativ goodwill | - | -176 | - | - |
Förvärvsrelaterad upplösning reserv | -126 | -28 | - | - |
Övriga icke likvidpåverkande poster | 0 | 1 | -17 | - |
Summa | 845 | 865 | 949 | 37 |
| Förändring av skulder | Kassaflöden | Icke likvidpåverkade poster | |||||||
| med kassaflöden | Periodi serade | Föränd- | Övriga ej | Utgående | |||||
| i finansierings- | Ingående | Upp- | Ökning av | låneupp- | ring till | kassa flödes- | balans | ||
| verksamheten, | balans | tagna lån/ | Amortering | leasing- | Valuta- | tagnings- | verkligt | påverkande | 31 dec |
| koncernen | 1 jan 2025 | amortering | leasing 1) | skulder 1) | effekt | kostnader | värde | förändringar | 2025 |
Obligationslån | 1 247 | -21 | 1 226 | ||||||
Skulder till kreditinstitut | 1 962 | 200 | -15 | 2 146 | |||||
Leasingskulder | 2 069 | -706 | 1 892 | -108 | -41 | 3 105 | |||
Aktieswappar | 36 | -5 | 42 | 73 | |||||
| Derivat ränteswappar | |||||||||
och valutaränteswap | 14 | 23 | -3 | -23 | 11 | ||||
Summa | 5 327 | 218 | -706 | 1 892 | -108 | -37 | -3 | -22 | 6 561 |
| Förändring av skulder | Kassaflöden | Icke likvidpåverkade poster | |||||||
| med kassaflöden | Periodi serade | Föränd- | Övriga ej | Utgående | |||||
| i finansierings- | Ingående | Upp- | Ökning av | låneupp- | ring till | kassa flödes- | balans | ||
| verksamheten, | balans | tagna lån/ | Amortering | leasing- | Valuta- | tagnings- | verkligt | påverkande | 31 dec |
| koncernen | 1 jan 2024 | amortering | leasing 1) | skulder 1) | effekt | kostnader | värde | förändringar | 2024 |
Obligationslån | 1 245 | 2 | 1 247 | ||||||
Skulder till kreditinstitut | 2 359 | -400 | 0 | 3 | -1 | 1 962 | |||
Leasingskulder | 1 962 | -670 | 702 | 16 | 60 | 2 069 | |||
Aktieswappar | 23 | 13 | 36 | ||||||
| Derivat ränteswappar | |||||||||
och valutaränteswap | 24 | -10 | 14 | ||||||
Summa | 5 613 | -400 | -670 | 702 | 16 | 5 | 2 | 59 | 5 327 |
Förvärv under 2025 | Summa förvärv |
| Värdet av förvärvade tillgångar och | |
| skulder | |
Immateriella anläggningstillgångar | 5,9 |
Materiella anläggningstillgångar | 4,9 |
Varulager | 1,2 |
FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR | 11,9 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | |
samt goodwill | 11,9 |
Total köpeskilling | -11,9 |
- varav kontant del | -11,9 |
- varav skuldförda tilläggsköpeskillingar | 0,0 |
Likvida medel i de förvärvade företagen | 0,0 |
Påverkan på koncernens likvida medel 1) | -11,9 |
| Ägarandel och | ||||
Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2025 | Land | Förvärvstidpunkt | röstandel | Objekt |
Verkstad Stockholm - YaaBil Häggvik AB | Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
Verkstad Son - Son Bilservice AS | Norge | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
Butik Notodden - Surtevju Bildeler AS | Norge | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
Verkstad Bergen - Bergens Auto AS | Norge | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
Verkstad Moss - Ditt Servicesenter AS | Norge | Kvartal 3 | 100 | Inkråm |
Verkstad Drammen - Bilnett Bilverksted AS | Norge | Kvartal 4 | 100 | Inkråm |
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 108
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
MSEK | Totalt |
Nettoomsättning, extern | 539 |
Rörelseresultat | -54 |
MSEK | Totalt |
Nettoomsättning, extern | 1 282 |
Rörelseresultat | -123 |
Förvärv under 2024 | Elit Polska | Övriga Förvärv | Summa förvärv |
| Värdet av förvärvade tillgångar och skulder | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 0 | 4 | 4 |
Materiella anläggningstillgångar | 28 | 2 | 30 |
Nyttjanderättstillgångar | 63 | 0 | 63 |
Finansiella anläggningstillgångar | 11 | 0 | 11 |
Varulager | 349 | 11 | 360 |
Kortfristiga fordringar | 148 | 2 | 150 |
Likvida medel | 123 | 1 | 124 |
Kortfristiga skulder | -450 | -5 | -455 |
Långfristiga skulder | -93 | 0 | -93 |
FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR | 179 | 15 | 194 |
IT-system | 0 | 0 | 0 |
Kundrelationer | 0 | 1 | 1 |
Goodwill | -176 | 6 | -170 |
Uppskjutna skatteskulder | 0 | 0 | 0 |
Förvärvade andelar från innehavare utan bestämmande inflytande, övervärde redovisat mot eget kapital | 0 | 1 | 1 |
Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill | 3 | 23 | 26 |
Total köpeskilling | -3 | -23 | -26 |
- varav kontant del | -3 | -21 | -24 |
- varav skuldförda tilläggsköpeskillingar | 0 | -1 | -1 |
Likvida medel i de förvärvade företagen | 123 | 1 | 124 |
Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år | 0 | 0 | 0 |
Påverkan på koncernens likvida medel | 120 | -20 | 100 |
| Ägarandel och | ||||
Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2024 | Land | Förvärvstidpunkt | röstandel | Objekt |
Verkstad, Oslo - MECA/Mekonomen | Norge | Kvartal 3 | 100 | Inkråm |
Verkstad, Trysil - MECA/Mekonomen | Norge | Kvartal 3 | 100 | Inkråm |
Autolift verksamt inom tung verkstadsutrustning - Preqas AS | Norge | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
Automeister verksamt inom bildelar - BaltiAutosad AS | Estland | Kvartal 3 | 100 | Aktier |
Elit Polska verksamt inom bildelar - MEKO AB | Polen | Kvartal 3 | 100 | Aktier |
33
Uppgifter om intäkter och kostnader
mellan koncernföretag
Moderbolaget MEKO AB (publ) har under året sålt tjänster till
koncernbolag för sammanlagt 43 (48) MSEK.
Inköp avseende tjänster från koncernföretag uppgick till
10 (16) MSEK.
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 109
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
0
500
1 000
1 500
2 000
Obligation
Banklån
20302029202820272026
Banklån Obligation
Finansiella rapporter | Noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 110
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
| Säkringsredovisningens påverkan på | ||||
koncernens finansiella ställning och resultat | Koncernen | |||
Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta | 2025 | 2024 | ||
Redovisat belopp säkringsinstrument, räntevalutaswap | 457 | MSEK | 485 | MSEK |
Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument | 500 | MNOK | 500 | MNOK |
Redovisat belopp i utländska tillgångar | 457 | MSEK | 485 | MSEK |
Belopp i NOK | 500 | MNOk | 500 | MNOK |
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 | ||
Förändringar i lånets redovisade värde pga. förändringar valutakurs | +28MSEK | +9MSEK | ||
Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta | -28 MSEK | -9 MSEK |
| Koncernen | ||||
Kassaflödessäkring av ränterisk | 2025 | 2024 | ||
Redovisat belopp säkringsinstrument | -13 MSEK | -13 MSEK | ||
Nominellt belopp | 1 750 | MSEK (2 x 500 | 1 750 | MSEK (2 x 500 |
| MSEK, 1 x 750 MSEK) | MSEK, 1 x 750 MSEK) | |||
Förfallotidpunkt | 2027, | 2028 och 2029 | 2025, | 2027 och 2029 |
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 | ||
Värdeförändring för utestående derivatinstrument | +7 MSEK | -8 MSEK | ||
Värdeförändring på den säkrade posten | -7 MSEK | 8 MSEK |
Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2025 | Inom 1 år | 1–3 år | 4–5 år | Mer än 5 år |
Nominellt belopp | - | 1 000 | 750 | - |
Genomsnittlig säkrad fast ränta | - | 2,59% | - | - |
Räntegolv | - | - | 1,75% | - |
Räntetak | - | - | 3,43% | - |
Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2024 | Inom 1 år | 1–3 år | 4–5 år | Mer än 5 år |
Nominellt belopp | 500 | 500 | 750 | - |
Genomsnittlig säkrad fast ränta | 3,20% | 3,11% | - | - |
Räntegolv | - | - | 1,75% | - |
Räntetak | - | - | 3,43% | - |
Underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upprättats enligt
årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att
förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Vidare har årsredovisningen respektive koncernredovisningen upprättats i enlighet med de standarder för hållbarhets rappor-
tering som har antagits med stöd av artikel 29b i Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/34/EU av den 26 juni 2013 om
årsbokslut, koncernredovisning och rapporter i vissa typer av företag, om ändring av Europaparlamentets och rådets direk-
tiv 2006/43/EG och om upphävande av rådets direktiv 78/660/EEG och 83/349/EEG och de specifikationer som har antagits
med stöd av artikel 8.4 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852.
Årsredovisningen och koncernredovisningens innehåll beslutades den 13 april 2026.
Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 14 april 2026.
Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson
Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot
Kenny Bräck Jörn Werner Magnus Håkansson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Robert Reppa Marie Björklund Walter Hanley Pehr Oscarson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 14 april 2026.
Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 14 april 2026.
Ernst & Young AB
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Finansiella rapporter | Styrelsens underskrifter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 111
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i MEKO AB (publ.),
org nr 556392-1971
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för MEKO AB (publ) för år 2025 med undan-
tag för bolagsstyrnings rapporten och hållbarhetsrapporten
på sidorna 41 respektive 42–78. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 22–111 i detta doku-
ment.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finan-
siella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis nings
lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
års redo vis nings lagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2025 och av dess finansiella resul-
tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandar-
der, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 33-41 respektive 42-78.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-
skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-
den som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-
manhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också
inom dessa områden. Därmed genomfördes revisions
åtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av
risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåt-
gärder som genomförts för att behandla de områden som
framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av varulager
Beskrivning av området
Per den 31 december 2025 uppgår varulager till 5 040 MSEK
och utgör 29% koncernens totala tillgångar. Koncernens
varulager, som består av reservdelar och biltillbehör, är såle-
des en väsentlig post och återfinns i ett antal centrallager
samt ett stort antal lokala butikslager. Varulagret värderas
till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. Värdering av varulager är förenat med företagsled-
ningens bedömningar och uppskattningar. Inköpspriserna
påverkas av avtal med leverantörerna där leverantörsbo-
nusar och rabatter baseras på förväntade inköpsvolymer.
Värdet på varulagret påverkas också av avsättning för inku-
rans. En förändring i företagsledningens bedömningar och
uppskattningar av inköpsvolymer och inkurans kan ha en
väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav
bedöms värdering av varulager vara ett särskilt betydelsefullt
område i revisionen.
Koncernens redovisningsprinciper, uppskattningar och
bedömningar samt tilläggsupplysningar av varulagret fram-
går av not 1, not 2 och not 19.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat koncernens rutiner och pro-
cesser för hantering av varulager samt koncernens princi-
per för värdering av varulager. Vi har stickprovsvis deltagit vid
bolagets lagerinventeringar. Vi har granskat anskaffnings-
värde mot underlag samt utvärderats företagsledningens
bedömning av inköpsvolymer och därmed leverantörsbo-
nusar och rabatter. Vi har även granskat bolagets bedöm-
ningar avseende avsättningar för inkurans. Avslutningsvis
har vi även granskat lämnade upplysningar i de finansiella
rapporterna angående varulagret.
Värdering av goodwill och andra immateriella
anläggningstillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod
Beskrivning av området
Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på
goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod till 4 920 MSEK vilket allokeras
till koncernens kassagenererande enheter. Nedskrivnings-
prövning för goodwill och andra immateriella anläggnings-
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod genomförs
årligen och så snart det finns indikationer på nedskrivnings-
behov. Prövningen genomförs genom att beräkna åter-
vinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet.
För att beräkna återvinningsvärdet krävs att bolaget gör
uppskattningar och bedömningar gällande framtida kas-
saflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Ned-
skrivningsprövningen för 2025 resulterade inte i någon
nedskrivning.
Då det bokförda värdet på goodwill och andra immateri-
ella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar
och uppskattningar som krävs i genomförandet av ned-
skrivningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill
och andra immateriella anläggningstillgångar med obe-
stämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område
i vår revision.
Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redo-
visningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i upp-
skattningar och bedömningar framgår av not 1 och not 2.
Upplysningar relaterade till goodwill och andra immateriella
anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och
nedskrivningstest lämnas i not 13.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat koncernens process för
genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har även gran-
skat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identi-
fierar kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna
värderingsspecialister har vi utvärderat de värderingsmeto-
der som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga
uppskattningar samt granskat dessa genom att upprätta
känslighetsanalyser, göra jämförelser mot historiskt utfall och
externa källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara
bolag. Slutligen har vi granskat lämnade upplysningar i de
finansiella rapporterna angående nedskrivningstestet.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1–21, 42–78 samt 116–122. Den andra informatio-
nen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verk ställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genom gång beak-
tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo-
visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Sty-
relsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
vis ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verk-
samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-
den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Finansiella rapporter | Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 112
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi-
sions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professio-
nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan-
den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel-
aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av
intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
gransknings åt gärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-
teten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent-
lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för-
hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat-
sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker-
hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbe-
vis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett
bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu-
ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen återger de underlig-
gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som
ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-
räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för företag eller affärsenhe-
ter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva-
riga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också infor mera om betydelsefulla iaktta-
gelser under revisionen, däribland de eventuella betydande
brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om
att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obero-
ende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som
rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-
åtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna
för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-
sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar för hindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning av MEKO AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-
tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-
ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-
med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-
sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-
get är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-
melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-
get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sve-
rige använder vi professionellt omdöme och har en pro-
fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det
innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksam
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prö-
var fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om för-
slaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen
och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhet-
lig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappers marknaden för MEKO
AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-
den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel-
sen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
upp fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-
ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
Finansiella rapporter | Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 113
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-
ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp-
drag och näraliggande tjänster som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali-
tetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års-
redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-
tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-
ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
format och en avstämning av att Esef-rapporten överens-
stämmer med den granskade årsredovisningen och kon-
cernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-
ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-
ordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings
rapporten på sidorna 33–41 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor-
ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god
revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsre-
dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar samt i överens stämmelse med årsre-
dovisningslagen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till
MEKO ABs revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025 och
har varit bolagets revisor sedan 16 maj 2024.
Stockholm den dag som framgår
av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor
Finansiella rapporter | Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 114
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Revisors granskningsberättelse över
Meko AB:s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i MEKO AB (publ.),
org nr 556392-1971
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap-
porten upprättad av Meko AB (företaget) för räkenskaps-
året 2025. Hållbarhetsrapporten ingår sidorna 42–78 i
detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-
barhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 3-41 och
78-122med undantag för sidorna 112-115. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbar-
hetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrappor-
ten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-
liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Upplysningarna i hållbarhetsrapporten avseende föregå-
ende räkenskapsår har i vissa fall varit föremål för översiktlig
granskning enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrk-
andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar
av historisk finansiell information med tillämpning av RevR 6
Bestyrkande av hållbarhetsinformation, som lämnades den
19 Mars 2025. Övriga jämförelsetal i hållbarhetsrapporten för
år 2025 har inte varit föremål för granskning.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlig-
het med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säker-
het om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12
f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.
Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har upp-
nåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs
med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för
oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om
alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit iden-
tifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan-
dard on Quality Management), som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali-
tetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Meko AB enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väl-
jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhets-
rapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand
till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-
hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrappor-
ten inkluderade, men var inte begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet
av informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att
identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett
stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder
för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram
väsentliga uppskattningar och framåtblickande
information och förstå hur dessa metoder tillämpades;
Våra granskningsåtgärder avseende den process som före-
taget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinforma-
tion att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra
förfrågningar för att förstå källorna till den information som
används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,
affärsplaner och strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process;
och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra
åtgärder om den process som implementerats av
företaget överensstämmer med beskrivningen av
processen på sida 46 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysning-
arna inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• erhålla förståelse för processen för att identifiera ekono-
miska verksamheter som omfattas av- och är förenliga
med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplys-
ningarna i hållbarhetsrapporten genom att:
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy-
tiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används i taxonomiupplysningarna
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna
är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning
• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stick-
prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avse-
ende EU:s gröna taxonomi
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet
med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Meko
AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och
möjliga framtida aktiviteter av Meko AB. Faktiska utfall kom-
mer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade hän-
delser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den dag som framgår
av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor
Finansiella rapporter | Revisors granskningsberättelse hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 115
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse
hållbarhetsrapport
Övrig information +
→
Övrig
information
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 116
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information
Fem år i sammandrag
Kvartalsöversikt
Ordlista och definitioner
Aktieägarinformation
MEKO:s historia
Fem år i sammandrag
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2021–2025.
Rapport över resultat för koncernen
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 18 014 18 046 16 762 14 067 12 309
Övriga rörelseintäkter 353 503 516 324 243
Handelsvaror -10 488 -10 260 -9 500 -7 745 -6 709
Övriga rörelsekostnader -6 355 -6 327 -5 918 -5 015 -4 143
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
materiella och immateriella anläggningstillgångar samt
nyttjanderättstillgångar (EBITDA)
1 523 1 961 1 859 1 631 1 699
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
samt nyttjanderättstillgångar -878 -788 -797 -675 -582
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar (EBITA)
645 1 173 1 062 956 1 117
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -145 -271 -190 -197 -223
Rörelseresultat (EBIT) 500 902 872 759 894
Finansiella intäkter och kostnader -374 -275 -289 -178 -134
Resultat efter finansiella poster 126 627 582 581 759
Skatt på årets resultat -65 -158 -132 -104 -172
Årets resultat 61 469 451 477 587
Rapport över finansiell ställning för koncernen
MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 5 385 5 680 5 803 5 933 5 394
Övriga anläggningstillgångar 4 035 3 029 2 776 2 757 2 184
Varulager 5 040 5 078 4 459 4 147 3 021
Kundfordringar 1 199 1 278 1 329 1 278 974
Övriga omsättningstillgångar 1 293 1 240 1 048 916 764
Likvida medel 566 607 623 741 892
Summa tillgångar 17 519 16 911 16 040 15 773 13 229
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 862 6 452 6 038 5 801 5 174
Innehav utan bestämmande inflytande, redovisade i eget kapital 152 167 137 125 55
Långfristiga skulder 6 284 5 259 5 468 5 911 4 578
Kortfristiga skulder 5 221 5 033 4 396 3 936 3 422
Summa eget kapital och skulder 17 519 16 911 16 040 15 773 13 229
Rapport över kassaflöden för koncernen
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 013 1 376 1 252 1 048 1 227
Kassaflöde från investeringsverksamheten -280 -112 213 -1 533 -201
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -737 -1 293 -1 595 286 -569
Årets kassaflöde -4 -30 -130 -199 457
Data per aktie
1)
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat 0,64 7,74 7,50 8,12 10,21
Kassaflöde 18,2 24,6 22,4 18,8 21,9
Eget kapital 105,4 115,3 107,8 104,0 92,4
Utdelning
2)
- 3,9 3,7 3,3 3,0
Andel utdelad vinst, % - 50 49 41 29
Börskurs vid årets slut 72,9 133,8 109,4 112,6 157,1
Börskurs, årshögsta 136,6 150,4 129,1 161,6 182,8
Börskurs, årslägsta 67,2 96,3 85,1 83,9 90,1
Direktavkastning, % - 2,9 3,4 2,9 1,9
P/E-tal vid årets slut, ggr 113,4 17,3 14,6 13,9 15,4
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter
3)
55 782 627 55 980 127 55 917 032 55 891 711 56 049 728
Antal aktier vid periodens utgång
4)
56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622
Antal aktieägare vid årets slut 12 991 11 050 11 637 12 009 11 676
1) För information om finansiella definitioner, se sid 120-121.
2) Styrelsens förslag för 2025.
3) Ingen utspädning är aktuell.
4) Totalt antal aktier uppgår till 56 416 622, varav 83 861 är aktier i eget förvar och 694 000 är säkrade genom aktieswap vid periodens utgång.
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information
Fem år i sammandrag
Kvartalsöversikt
Ordlista och definitioner
Aktieägarinformation
MEKO:s historia
Övrig information | Fem år i sammandrag Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 117
→
Nyckeltal
1)
2025 2024 2023 2022 2021
Omsättningstillväxt, % -0 8 19 15 7
Bruttomarginal, % 42 43 43 45 45
EBITDA-marginal, % 8 11 11 11 14
EBIT-marginal, % 3 5 5 5 7
Justerad EBIT-marginal, % 4 6 6 7 8
Sysselsatt kapital, MSEK 12 572 11 946 11 777 11 837 10 070
Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,7 7,7 7,1 6,8 8,8
Avkastning på eget kapital, % 0,6 6,9 6,9 8,3 11,8
Avkastning på totalt kapital, % 2,7 5,5 5,3 5,1 6,8
Soliditet, % 34 39 39 38 40
Rörelsekapital, MSEK 3 031 3 239 3 106 2 975 2 311
Nettoskuld, MSEK 2 783 2 602 2 980 3 558 2 264
Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16 ggr 4,0 2,1 2,6 3,4 1,9
Nettoskuld inkl IFRS 16/EBITDA, ggr 3,9 2,4 2,7 3,1 2,3
Medelantal anställda
Sverige 1 592 1 667 1 708 1 661 1 543
Danmark 1 059 1 102 1 136 1 144 1 125
Norge 1 019 1 049 1 082 1 051 1 014
Polen 1 793 1 615 1 348 1 284 1 210
Baltikum
2)
261 262 244 246 -
Finland
2)
452 493 479 463 29
Övriga länder - - - - -
Koncernen 6 176 6 188 5 997 5 849 4 920
Antal butiker/varav egna, per affärsområde
Denmark 48/48 48/48 48/48 50/50 50/50
Finland
3)
155/13 162/14 172/14 170/15 19/1
Poland/the Baltics
4)
176/132 189/153 135/113 131/109 85/83
Sweden/Norway 215/169 228/184 244/211 256/224 259/228
Sørensen og Balchen (Norway) 72/39 74/39 75/40 66/40 66/39
Koncernen 666/401 701/438 674/426 673/438 479/401
1) För information om finansiella definitioner, se sid 120-121.
2) Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för perioden 1 juli - 31 december 2022.
3) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Finland.
4) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen.
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information
Fem år i sammandrag
Kvartalsöversikt
Ordlista och definitioner
Aktieägarinformation
MEKO:s historia
Övrig information | Fem år i sammandrag Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 118
→
Kvartalsöversikt
2025 2024
MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1
Kvartalsdata per affärsområde
Nettoomsättning
1)
Denmark 4 074 1 077 931 1 003 1 064 4 355 1 124 950 1 171 1 111
Finland 1 418 359 382 347 330 1 491 361 371 397 361
Poland/the Baltics 5 153 1 285 1 346 1 253 1 269 4 346 1 266 1 179 1 013 888
Sweden/Norway 6 428 1 586 1 540 1 649 1 653 6 832 1 658 1 649 1 816 1 710
Sørensen og Balchen (Norway) 932 204 231 253 244 1 012 239 244 281 247
Centrala funktioner
2)
9 2 2 2 2 11 3 3 2 3
Koncernen 18 014 4 512 4 432 4 508 4 562 18 046 4 650 4 396 4 680 4 320
Rörelseresultat (EBIT)
Denmark 133 34 13 14 73 241 47 45 83 66
Finland -36 -9 8 -14 -22 -3 0 10 4 -17
Poland/the Baltics -50 -11 -24 -31 16 68 -2 24 22 23
Sweden/Norway 567 122 156 153 136 668 120 216 214 118
Sørensen og Balchen (Norway) 149 24 44 46 35 176 38 43 56 38
Centrala funktioner
2)
-170 -35 -29 -54 -53 -226 -53 -45 -69 -59
Övriga poster
3)
-93 -23 -23 -23 -24 -21 -24 52 -24 -24
Koncernen 500 103 145 91 161 902 127 345 284 146
EBIT-marginal, %
Denmark 3,3 3,2 1,4 1,3 6,8 5,5 4,2 4,7 7,0 6,0
Finland -2,5 -2,4 2,2 -3,9 -6,5 -0,2 0,1 2,6 0,9 -4,6
Poland/the Baltics -0,9 -0,8 -1,8 -2,4 1,2 1,5 -0,1 2,0 2,1 2,5
Sweden/Norway 8,6 7,5 10,0 9,0 8,0 9,6 7,0 12,8 11,5 6,8
Sørensen og Balchen (Norway) 15,8 11,7 18,7 18,1 14,1 17,2 15,7 17,6 19,8 15,3
Koncernen 2,7 2,2 3,2 2,0 3,4 4,9 2,7 7,4 6,0 3,3
Investeringar
4)
Denmark 35 13 2 6 15 7 5 0 1 1
Finland 43 11 3 14 15 29 11 6 6 6
Poland/the Baltics 89 7 15 27 39 75 42 11 9 13
Sweden/Norway 80 19 15 25 20 85 22 14 24 25
Sørensen og Balchen (Norway) 9 3 1 1 4 9 1 3 2 3
Centrala funktioner
2)
29 11 13 3 2 7 3 2 2 1
Koncernen 285 64 50 76 95 213 84 37 43 49
2025 2024
MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1
Kvartalsdata Koncernen
5)
Intäkter 18 367 4 598 4 491 4 601 4 678 18 549 4 760 4 640 4 759 4 390
EBITDA 1 523 359 411 346 407 1 961 391 679 511 380
EBITDA exkl IFRS 16
6)
692 141 179 152 220 1 254 188 509 347 210
Rörelseresultat (EBIT) 500 103 145 91 161 902 127 345 284 146
Justerad EBIT 787 165 217 175 231 1 091 189 322 357 224
Finansnetto -374 -101 -106 -88 -79 -275 -70 -66 -68 -71
Resultat efter finansiella poster 126 2 39 3 82 627 56 279 216 75
Skatt -65 -4 -29 -3 -30 -158 -52 -44 -46 -16
Resultat för perioden 61 -2 11 0 53 469 4 235 169 59
Bruttomarginal, % 41,8 40,9 41,6 41,8 42,8 43,1 42,6 44,3 42,9 42,9
EBITDA-marginal, % 8,3 7,8 9,1 7,5 8,7 10,6 8,2 14,6 10,7 8,7
EBIT-marginal, % 2,7 2,2 3,2 2,0 3,4 4,9 2,7 7,4 6,0 3,3
Justerad EBIT-marginal, % 4,3 3,6 4,8 3,8 4,9 5,9 4,0 7,2 7,5 5,1
Resultat per aktie före och efter
utspädning, SEK
0,64 -0,19 0,10 -0,12 0,85 7,74 -0,07 4,03 2,86 0,92
Eget kapital per aktie, SEK 105,4 105,4 107,4 109,0 110,2 115,3 115,3 113,2 110,5 112,7
Kassaflöde per aktie, SEK 18,2 3,8 7,7 8,9 -2,2 24,6 3,8 3,2 12,5 5,1
Avkastning på eget kapital, % 0,6 0,6 0,7 4,2 6,8 6,9 6,9 7,0 6,2 6,4
Börskurs vid periodens slut 72,9 72,9 81,1 107,6 122,0 133,8 133,8 141,0 118,6 120,6
1) Nettoomsättningen för respektive affärsområde avser externa kunder.
2) I ”Centrala funktioner” ingår koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB.
3) ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar
på övervärden avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team och Koivunen.
4) Investeringar inkluderar inte företags- och verksamhetsförvärv och exkluderar leasing enligt IFRS 16.
5) För information om finansiella definitioner, se sid 120-121.
6) EBITDA exkl IFRS 16, se alternativa nyckeltal på http://www.meko.com.
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information
Fem år i sammandrag
Kvartalsöversikt
Ordlista och definitioner
Aktieägarinformation
MEKO:s historia
Övrig information | Kvartalsöversikt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 119
→
Ordlista och definitioner
Affärsområde
Rapporterbart segment.
Anslutna verkstäder
Verkstäder som bedriver verksamhet under koncernens
varumärken eller är anslutna under white label.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent
av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare. Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moder-
bolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat
med de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut
dividerat med fem.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent
av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt syssel-
satt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens
slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens
sysselsatta kapital vid periodernas slut dividerat med fem.
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i pro-
cent av genomsnittlig balansomslutning. Genomsnittlig
balansomslutning beräknas som balansomslutning vid peri-
odens slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens
balans omslutning vid periodernas slut dividerat med fem.
Bruttomarginal
Nettoomsättning minus kostnaden för handelsvaror i
procent av nettoomsättningen.
Bruttovinst
Intäkter minus kostnaden för handelsvaror.
EBIT-marginal
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) i procent av
rörelsens intäkter.
EBITA
Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före
av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA exkl IFRS 16
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar exklusive effekter av
IFRS 16.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av rörelsens intäkter.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal
aktier i slutet av perioden.
Egna/egenägda butiker
Butiker vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller
indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.
Egna/egenägda verkstäder
Verkstäder vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt
eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.
Emissionsfaktorer
En emissionsfaktor ger en uppskattning av mängden
utsläpp per aktivitet och kan gälla för produkter, bränslen
eller tjänster.
EMV
Egna märkesvaror, till exempel MEKO:s egna märkesvaror
ProMeister, Carwise, Kraft, Sakura, Vehcare och ForumLine.
Fleetverksamhet
MEKO:s erbjudande till företagskunder omfattande service
och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbe-
hör samt däckhotell.
Flyktiga utsläpp
Utsläpp av ämnen, oftast gas eller partiklar, som lätt
avdunstar eller sprids i luften, exempelvis industriella
processer eller fordonstrafik.
Företagsförsäljning
Försäljning av varor och tjänster mellan företag
( business-to-business).
Försäljning till kundgrupp anslutna verkstäder
Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning i
egenägda verkstäder.
Försäljning till kundgrupp konsument
Egenägda butikers kontantförsäljning till andra
kundgrupper än Anslutna verkstäder och Övriga före-
tagskunder, samt koncernens e-handelsförsäljning till
konsument.
Försäljning till kundgrupp övriga företagskunder
Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till
något av MEKO:s koncept, inklusive försäljning inom
Fleetverksamheten.
Hållbarhetsförklaringar
Vad ett företag är skyldig att rapportera om i sin hållbarhets-
rapport. Det regleras i EU direktivet Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), vilket omfattar rapporteringstruk-
turen European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
ILO
Internationella arbetsorganisationen.
Indirekta källor
Källor som inte innehåller information från en ursprung-
lig eller förstahandskälla. Informationen har sammanfattats
eller analyserats av annan än den som ursprungligen sam-
lade in den.
Justerad EBIT
EBIT justerat för jämförelsestörande poster (se definition)
och materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsre-
laterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella
och materiella tillgångar avseende betydande förvärv.
Justerad EBIT-marginal
Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter.
Jämförelsestörande poster
Händelser eller transaktioner med betydande effekter,
vilka är relevanta för att förstå den finansiella utvecklingen
vid jämförelse av resultatet för den aktuella perioden med
tidigare perioder, inklusive omstruktureringsprogram,
kostnader relaterade till större juridiska tvister och
nedskrivningar samt vinster och förluster från förvärv eller
avyttring av verksamheter, dotterbolag, intressebolag och
joint ventures eller poster av liknande karaktär.
Kassaflöde per aktie
Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation
till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier
beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplice-
rat med de antal dagar detta antal funnits under perioden
och adderat med eventuellt annat antal aktier under perio-
den multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal
funnits under perioden, summan divideras med antal dagar
under perioden.
Konceptverkstäder
Anslutna verkstäder.
Konsumentförsäljning
Försäljning av varor och tjänster mellan företag och
konsument (business-to-consumer).
Köldmedier
Ämne som används i kyl-och värmepumpssystem för att
transportera värme, exempelvis luftkonditionering.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut
samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från
anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är
utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
LTIP
Long term incentive program / Långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram.
Mobilitet
Möjligheten att förflytta oss från A till B är en grundläggande
frihet och en drivkraft i samhället. Efterfrågan är tidlös, och
oberoende av vilket typ av fordon som används.
Mätpunkter
Mätpunkter anger exakt vilka data som företagen ska samla
in och redovisa.
Nedströms (värdekedja)
Omfattar alla aktiviteter som sker efter att produkter och
tjänster lämnar företaget.
Nettoskuld
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, dvs
exklusive kort och långfristig leasingskuld, pensioner, derivat
och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel.
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
Nettoskuld i förhållande till EBITDA, presenterad som ggr.
Presenteras både inklusive och exklusive IFRS 16.
Nettoskuld inkl IFRS 16
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning
samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt IFRS 16, det
vill säga exklusive pensioner, derivat och liknande förpliktel-
ser, med avdrag för likvida medel.
Organisk försäljning
Nettoomsättning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/
avyttringar och valutaeffekter.
Organisk tillväxt
Förändring i nettoomsättning justerad för antal arbetsdagar,
förvärv/avyttringar och valutaeffekter.
Resultat per aktie
Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation
till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier
beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplice-
rat med de antal dagar detta antal funnits under perioden
och adderat med eventuellt annat antal aktier under perio-
den multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal
funnits under perioden, summan divideras med antal dagar
under perioden.
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information
Fem år i sammandrag
Kvartalsöversikt
Ordlista och definitioner
Aktieägarinformation
MEKO:s historia
Övrig information | Ordlista och definitioner Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 120
→
Rörelsekapital
Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder
och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och
skulder, exklusive skattefordringar och skatteskulder
samt avsättningar.
Samarbetande butiker
Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver
verksamhet under koncernens varumärken/butikskoncept.
Science Based Targets (SBTi)
Innebär att företag sätter vetenskapligt satta klimatmål,
som granskas av extern part.
Scope 1
Avser direkta utsläpp av växthusgaser från en organisations
egna verksamhet och kontrollerade källor, exempelvis
förbränning av fossila bränslen.
Scope 2
Indirekta utsläpp från ett företags inköpa energi
(el, värme och kyla).
Scope 3
Indirekta utsläppt i ett företags hela världekedja, både
uppströms och nedströms)
Soliditet
Eget kapital inklusive minoritet i procent av
balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder
och avsättningar inklusive uppskjuten skatteskuld.
TSR
Total shareholders return / Total aktieägaravkastning.
Uppströms (värdekedja)
Omfattar alla aktiviteter som sker innan produkter och
tjänster når företaget.
Valutaeffekter på balansräkningen
Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade
omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande
fordringar och skulder.
Valutatranslationseffekter
Påverkan av valuta vid omräkning av utländska dotter-
företags resultat till SEK.
Växthusgaser
Gaser som har kapacitet att fånga upp solens
värmeenergi och bidrar med ökad uppvärmning,
så kallad växthuseffekten.
White label
Verkstäder som är kontraktskunder men inte bedriver
verksamhet under något av koncernens varumärken.
Åpenhetsloven
Norsk öppenhetslag, som syftar till att förebygga brott mot
mänskliga rättigheter och undermåliga arbetsförhållanden.
Företagen är skyldiga att rapportera om identifierade risker
och hantering av riskerna.
Övriga rörelseintäkter
Består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings-
bidrag och valutakursvinster.
Finansiell kalender 2026
Information Period Datum
Delårsrapport Jan–mar 2026 2026-05-07
Årsstämma 2026 2026-05-07
Delårsrapport Jan–jun 2026 2026-07-23
Delårsrapport Jan–sep 2026 2026-11-12
Bokslutskommuniké Jan–dec 2026 2027-02-11
IR Kontakt
Pehr Oscarson, vd och koncernchef
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post: pehr.oscarson@meko.com
Christer Johansson, Finanschef
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post: christer.johansson@meko.com
Fredrik Sätterström, Ansvarig för investerarrelationer
Mobil: +46 (0) 705 10 10 22
E-post: fredrik.satterstrom@meko.com
Alternativa nyckeltal
MEKO tillämpar från och med delårsrapporten januari -
juni 2016 riktlinjerna för alternativa nyckeltal utfärdade av
ESMA
1)
. Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över
historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställ-
ning eller kassaflöde som inte är definierat eller speci-
ficerat i IFRS. MEKO anser att dessa mått ger värdefull
kompletterande information till bolagets ledning, investe-
rare och andra intressenter för att värdera företagets pre-
station. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara
med mått som används av andra företag eftersom inte
alla företag beräknar dessa mått på samma sätt. Dessa
ska därmed ses som ett komplement till mått som defi-
nieras enligt IFRS. För relevanta avstämningar av de alter-
nativa nyckeltal som inte direkt går att utläsa eller härleda
ur de finansiella rapporterna, se komplement till årsredo-
visningen 2025 på vår webbplats http://www.meko.com/
sv/alternativa-nyckeltal/.
1) The European Securities and Markets Authority.
Aktieägar information
Årsstämma
MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392-1971, årsstämma
hålls torsdagen den 7 maj 2026 kl. 10.00 på World Trade
Center, Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Inregistrering
till stämman börjar kl. 09.30. Deltagande kan utöver fysiskt
deltagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen
till årsstämman på www.meko.com
Anmälan
Aktieägare som önskar delta på stämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken tisdag den 28 april 2026, och
• anmäla sig till bolaget eller avge poströst senast
torsdag den 30 april 2026.
Anmälan genomförs antingen på www.meko.com, per
telefon 08-402 90 47 eller med brev till MEKO AB, Ӂrs-
stämman”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23
Stockholm. Vid anmälan ska anges namn, person eller
organisationsnummer, adress, telefonnummer samt
eventuella biträden.
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. För
poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströst-
ningsformuläret finns på www.meko.com. Det ifyllda
och undertecknade poströstningsformuläret måste vara
MEKO tillhanda senast torsdag den 30 april 2026 och
ska skickas med brev till MEKO AB, ”Årsstämman”, c/o
Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller
med e-post till generalmeetingservice@euroclear.com.
Aktieägare som är fysisk person kan också, senast
torsdag den 30 april 2026, poströsta digitalt med
BankID-verifiering på https://www.euroclear.com/
sweden/generalmeetings/
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade
måste, utöver anmälan om deltagande i stämman, till-
fälligt registrera aktierna i eget namn i aktieboken (s k
rösträttsregistrering) för att få delta i stämman. Sådan
omregistrering ska vara verkställd tisdagen den 28 april
2026 och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner
i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträtts-
registreringar som gjorts av förvaltaren senast torsdagen
den 30 april 2026 kommer att beaktas vid framställ-
ningen av aktieboken.
Ombud
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig
och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren biläg-
gas poströstningsformuläret, liksom eventuella behö-
righetshandlingar. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på
www.meko.com
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen aktieutdelning
för verksamhetsåret 2025 utbetalas.
MEKO:s årsredovisning 2025 producerades av MEKO i samarbete med Année Advisory.
Tryck: PÅ Media, Stockholm, 2026. Foto: MEKO:s bildbank, Adobe Stock, Getty Images, Unsplash.
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information
Fem år i sammandrag
Kvartalsöversikt
Ordlista och definitioner
Aktieägarinformation
MEKO:s historia
Övrig information | Aktieägarinformation Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 121
→
Historik
MEKO är norra Europas ledande företag inom service, underhåll och reparation av
fordon. Vi har en omfattande egen grossistverksamhet med fler än 600 butiker
och över 4 500 verkstäder som arbetar under koncernens varumärken.
1973 Mekonomen grundades
Mekonomen startades 1973 under namnet
Bileko av de två entreprenörerna Ingemar
Fraim och Leif Möller. Till en början låg fokus
på att sälja avgassystem. Med en mindre
lokal som bas körde de runt i Stockholm i
en äldre Mercedesbil och kunde leverera
reservdelar inom två timmar från det att
mackarna ringde och beställde. Koncep-
tet med snabba leveranser visade sig vara
mycket framgångsrikt och inom kort utöka-
des sortimentet med bromsar, framvagnar,
hjullager och andra reservdelar.
1992 Försäljningen
översteg 100 MSEK
Omsättningen över-
steg för första gången
100 MSEK, tack vare
fokus på en effek-
tiv logistikkedja med
snabba leveranser.
1998 Grossistlagret
flyttade till Strängnäs
Grossistlagret flyttas till en
nybyggd fastighet om
20 000 kvm i Strängnäs.
2006 Ny ägare
Mekonomen fick en ny huvud-
ägare i Axel Johnson AB som
förvärvade 29 procent av kapital
och röster av grundarfamiljerna.
2000 Börsintroduktion
Den 29 maj 2000 intro-
ducerades Mekonomen
på Stockholmsbörsen. I
samband med börsintro-
duktionen överfördes Meko-
nomens reservdelskatalog
till ett webbaserat format.
2010 Etablering i Finland
och förvärv Speedy
Mekonomen etablerade sin
första butiken i Finland
(Helsingfors) och bilservice-
kedjan Speedy förvärvades
med 11 verkstäder i Sverige.
2018 Förvärv av FTZ och Inter-Team
Genom förvärvet av FTZ i Danmark och
Inter-Team i Polen stärkte Mekono-
men sin position inom försäljning av bil-
delar i norra Europa. Förvärven innebar
återetablering med en stark marknads-
ledande position i Danmark samt nyeta-
blering i Polen.
2012 Förvärv MECA
Mekonomen expanderade genom förvärv av MECA
Scandinavia med butiker och verkstäder i Sverige och
Norge. Mekonomen Group (legalt namn Mekonomen
AB) bestod nu av de tre koncernbolagen MECA, Meko-
nomen och Sørensen og Balchen. För att dra nytta av
fördelarna med större inköpsvolymer centraliserades
koncernbolagens inköp under en organisation.
1976 Första buti-
ken öppnades
Den första butiken
öppnades i Norr-
tälje under namnet
Primexxa AB.
1987 Förvärv
Mekonomenkedjan
Butikskedjan Meko-
nomen förvärvades
med 17 butiker (kon-
cernen bytte namn till
Mekonomen år 1996).
1999 Mekonomen
Bilverkstad och
etablering i Norge
Antalet butiker i
Mekonomenkedjan
passerade 100 och
konceptet Meko-
nomen.
2002 Etablering
i Danmark
Danmarks ledande bildel-
skedja Østergaard förvär-
vades. Mekonomen fanns
nu i Sverige, Norge och
Danmark med över 700
verkstäder, 150 butiker
och 800 medarbetare.
2011 Förvärv Søren-
sen og Balchen
Mekonomen expan-
derade genom förvärv
av bildelsgrossis-
ten Sørensen og Bal-
chen med butiker och
verkstäder i Norge
under varumärket Bil-
Xtra. Inköpssamarbete
inleddes mellan Meko-
nomen och Søren-
sen og Balchen för att
dra nytta av fördelarna
med större inköpsvo-
lymer.
2015 Förvärv av Opus
Equipment med dotter-
bolaget JB Maskin
Genom förvärvet av Opus
Equipment breddades
satsningen på verkstads-
utrustning till professionella
verkstäder och bilbesikt-
ningsstationer. Opus Equip-
ment bytte under 2017
namn till Preqas AB.
2017 Helårsomsättningen
översteg 6 MDSEK
Helårsomsättningen översteg
för första gången 6 MDSEK.
Ny huvudägare
Amerikanska bildelsgros-
sisten LKQ förvärvade Axel
Johnssons aktier och blev
huvudägare till Mekonomen
med 26,5 procent av aktierna.
2022 Förvärv av Koivunen
Genom förvärvet av Koivunen utö-
kar MEKO sin geografiska närvaro
i Finland och etablerade sig i Bal-
tikum. MEKO stärker sin position
inom försäljning av bildelar och blir
den ledande aktören i norra Europa.
Namnbyte till MEKO
Bolagets nya namn MEKO AB
(publ.) registrerades hos Bolags-
verket. Syftet med namnbytet var
att tydligare spegla verksamhet-
ens bredd.
2023 Högteknolo-
giskt lager
MEKO fattar beslut om
att uppföra ett nytt,
högtekno logiskt lager i
Norge i syfte att samla
all logistik för den
norska marknaden.
Building a stronger
MEKO
Ett nytt program för
ökad lönsamhet inleds
under namnet ”Building
a stronger MEKO”.
2016 Mekonomen
avyttra verksamhet
i Danmark
Den danska Meko-
nomen-verksam-
heten avyttras slutligt
under slutet av 2016.
2024 Förvärv av Elit Polska
Strategiskt förvärv av Elit Polska. Genom
detta förvärv utökar MEKO kraftigt när-
varon i Polen och gör koncernen till den tredje
största aktören på den polska oberoende
fordonseftermarknaden.
Högteknologiska lager
MEKO investerar i två nya högteknologiska
lager i Norge och Danmark för att utöka
lagerkapaciteten och stärka kundservicen.
Samtidigt påbörjas en automation av lagret
i Finland.
2025 Lagerprojekt
färdigställs parallellt
De tre stora lagerpro-
jekten i Norge, Dan-
mark och Finland
färdigställs parallellt
enligt planen i ”Build-
ing a stronger MEKO”.
Samtidigt tas ett
nära dubbelt så stort
centrallager i bruk i
Warszawa i Polen.
Övrig information MEKO:s historia Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 122
Inledning +
Vår affär och strategi +
Förvaltningsberättelse +
Finansiella rapporter +
Övrig information
Fem år i sammandrag
Kvartalsöversikt
Ordlista och definitioner
Aktieägarinformation
MEKOs historia→
MEKO AB Postadress: Box 19542, SE-111 64 Stockholm Besöksadress: Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Hiss C, våning 6 Telefon: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: ir@meko.com Webb: www.meko.com