ÅRSREDOVISNING 2021

MÖJLIGGÖR

MOBILITET

INLEDNING

Koncernchefen har ordet 2

Året i korthet 2

Mekonomen som investering 6

STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

 

Marknad och trender 10

 

 

 

Risker och riskhantering 26

 

RAPPORTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter 60

 

 

 

 

 

 

 

 

Mekonomen Groups formella årsredovisning omfattas av sid 33–91.







deras översiktliga granskning, se sid 105. Årsredovisningen publiceras

-



publiceras separat på vår webbplats www.mekonomen.com.

INNEHÅLL

Efterfrågan på mobilitet är tidlös och hållbar

över tid. Vi kommer att fortsätta fokusera på

lönsamhet, tillväxt och skapa värde för våra

kunder i takt med att tekniken utvecklas och

skapar nya möjligheter.

Detta, tillsammans med vår starka position

och välkända varumärken gör oss väl rustade

för framtiden.

MOBILITET

IDAG, IMORGON

OCH I FRAMTIDEN

VISION

Vi möjliggör mobilitet



AFFÄRSIDÉ

Vi är en internationell koncern som driver

-







-



tiden – i takt med att tekniken utvecklas







företag genom våra marknadsledande kon-



logistik kedja. Våra koncept riktar sig även till

-



reparation av fordon.

Det är med stolthet jag summerar 2021. Aldrig tidigare har Mekonomen Group uppnått ett

bättre resultat och samtidigt stått så väl rustat inför framtiden. Under året ökade den organiska

tillväxten kraftigt – samtidigt som lönsamheten steg och vi fastställde vår strategi för långsiktigt



fordon längre genom reparationer, och på så sätt bidra till minskade utsläpp som tillverkningen





och lönsam tillväxt.

ETT HISTORISKT LÖNSAMT ÅR,

VÄL POSITIONERADE FÖR LÖNSAM TILLVÄXT

Kraftfulla åtgärder för att sänka kostnaderna och









-





-



-











 









ÅRET I KORTHET

• Nettoomsättningen uppgick till 12 309





var 8 procent.





procent.





påverkats positivt av jämförelsestörande



• Resultat per aktie, såväl före som efter







• Nettoskulden

MSEK.

• Styrelsen föreslår aktieutdelning om

3,00



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

En historiskt stark lönsamhet







































-



” VI HAR NU ENLIGT PLAN





SÅG FRAMFÖR OSS NÄR VI

GENOMFÖRDE DE STRATEGISKA

FÖRVÄRVEN AV FTZ OCH

INTER-TEAM ENLIGT PLAN.”

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 3













-



-

























-









Strategi för framtiden









” UNDER ÅRET HAR VI

FORTSATT DET KONSEKVENTA

OCH MÅLMEDVETNA ARBETET



STÄRKA VÅR FINANSIELLA

POSITION OCH NÅ VÅRA

FINANSIELLA MÅL.”

2017 2018 2019 2020 2021

500

1 000

2 000

2 500

1 500

60%

RÖRELSEKAPITAL

% av nettoomsättningRörelsekapital

3 000 MSEK

2017 2018 2019 2020 2021

2 000

4 000

8 000

10 000

6 000

200

400

800

1 000

600

NETTOOMSÄTTNING

OCH RÖRELSERESULTAT

12 000 MSEK 1 200 MSEK

RörelseresultatNettoomsättning

FINANSIELL ÖVERSIKT

Nyckeltal 2021 2020 2019

   

   

   

   

   

   

  6 6





  





  

 12 10 10





  





  











Mekonomen Group Årsredovisning 2021







-



















-





Väl positionerade för långsiktigt hållbar tillväxt

































-











 

-













Nyskapande tjänster och lösningar för fortsatt tillväxt



-























-



-





-



-

-



-





-

-

-







ELBILSTILLVERKARE SÖKER

EFFEKTIVA FÖRSÄLJNINGS-

KANALER OCH SAMARBETEN

MED BEFINTLIGA AKTÖRER





Mekonomen Group Årsredovisning 2021 5

FINLAND

Nettoomsättning 111

Antal butiker 19

Antal anslutna verkstäder 78

Antal anställda 29

NORGE

Nettoomsättning 3 055

Antal butiker 129

Antal anslutna verkstäder 992

Antal anställda 1 014



MARKNADEN

SVERIGE

Nettoomsättning 3 564

Antal butiker 196

Antal anslutna verkstäder 941

Antal anställda 1 479



MARKNADEN

DANMARK

Nettoomsättning 3 480

Antal butiker 50

Antal anslutna verkstäder 919

Antal anställda 1 125



MARKNADEN

POLEN

Nettoomsättning 2 091

Antal butiker 85

Antal anslutna verkstäder 791

Antal anställda 1 472



MARKNADEN

Finland

Polen

Norge

Sverige

Danmark

Danmark, 28%

Sverige, 29%

Norge, 25%

Polen 17%

Finland 1%

Finland

Polen

Norge

Sverige

Danmark

Danmark, 28%

Sverige, 29%

Norge, 25%

Polen 17%

Finland 1%

MEKONOMEN GROUPS

NETTOOMSÄTTNING

FÖRDELAT PER LAND

Mekonomen Group Årsredovisning 20216



Väl positionerade för lönsam tillväxt































-











Kostnadssynergier och

konkurrens fördelar genom storlek







-



MARKNADSLEDANDE

RESERVDELS DISTRIBUTÖR



NETTOOMSÄTTNING

MSEK

12 309

RÖRELSERESULTAT

MSEK

894

ANTAL ANSLUTNA

VERKSTÄDER

3721

ANTAL BUTIKER

479





-































-











-









Mekonomen Group Årsredovisning 2021 7

VÄRDESKAPANDE AFFÄR

INTER

service

data









BILÄGARE

Våra verkstads- och butiks-

koncept utvecklas med hög

slutkundsinsikt för att säker-

ställa kundupplevelsen hela

vägen. Bilägare är både privat-

personer och företag, där









VERKSAMHETER

BUTIKER OCH

LOKALA LAGER

Vi distribuerar produkter från

våra central- och regionlager

till våra rikstäckande nätverk





verk städer, andra företag och

konsumenter.

VERKSTADSKONCEPT





till våra anslutna verkstäder.

Verkstäderna får, utöver ett

brett och tillgängligt sorti-

ment, tillgång till bland annat

teknisk support, kompetens-

utveckling, kvalitets- och

lednings system, rekryterings-





INKÖP OCH GROSSIST-

VERKSAMHET

Genom central inköps funktion

samt våra central- och region-

lager skapar vi stor drifts-

fördelar som gör att vi kan

köpa in och lagerhålla ett

prisvärt och brett kvalitets-

sortiment av reservdelar och

biltillbehör.

MEKONOMEN GROUP KUNDER

STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

8 Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Genom att fortsätta utveckla och stärka

-



samhället i stort.

FÖR KUNDER

• Tillgängligt, prisvärt och relevant sorti-



• Digital utveckling för en sömlös kund-

upplevelse för våra verkstäder, övriga

företagskunder och för bil ägarna.

FÖR MEDARBETARE

• Sysselsätter 5 118 medarbetare

samt ytter ligare tiotusentals verkstads-

medarbetare under våra varumärken

och koncept.

• Inkluderande arbetsplatser med



• Teknisk kompetensutveckling för

anslutna verkstadsmedarbetare.

Drygt 4 000 digitala kurstillfällen

och 1 000 fysiska utbildningsdagar

har hållits under 2021.

FÖR AFFÄRSPARTNERS

• Inköpssamarbeten och goda relationer

med ett stort antal leverantörer.



och aktörer med närliggande verksam-

heter såsom biltvätt och bilbesiktning



one-stop-shops för kunderna.

FÖR ÄGARE

• Investering med lönsam tillväxt.

• Styrelsen föreslår en utdelning per

aktie om 3,00 SEK för 2021.

FÖR SAMHÄLLET

• Sysselsättning och betalning av skatter

och sociala avgifter.

• Bidrar till klimatomställningen i sam-

hället, bland annat genom att driva

elbils transformationen i branschen

genom satsning på kompetensut veckling

och tillgängligt sortiment av produkter



• Bidrar till social hållbarhet genom strikt

efter levnad av FN Global Compact och

tydlig uppförande kod.

FLERDIMENSIONELLT VÄRDESKAPANDE

5 118

MEDARBETARE

5 000

KURSTILLFÄLLEN

FÖR FORDONS-

TEKNIKER

3,00

SEK UTDELNING



11 746

)

MSEK

Leverantörer, reservdelar

& tillbehör, 57%

Leverantörer, övriga varor

& tjänster, 12%

Medarbetare, 21%



samarbetspartners, 1%

Samhälle, 4%

Kvar i verksamheten, 3%

Aktieägare, 2%

11 746

)

MSEK

Leverantörer, reservdelar

& tillbehör, 57%

Leverantörer, övriga varor

& tjänster, 12%

Medarbetare, 21%



samarbetspartners, 1%

Samhälle, 4%

Kvar i verksamheten, 3%

Aktieägare, 2%

EKONOMISK

VÄRDE FÖRDELNING

TILL VÅRA

INTRESSENTER

SÅ UPPFYLLER

MEKONOMEN GROUP

FN:S GLOBALA MÅL

FÖR HÅLLBAR

UTVECKLING

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

sid 19,

21–23

sid 19–21,

24–25

sid 19,

21–23, 25

sid 19,

21–23

1. Intäkter minus av- och ned skrivningar, totalt 11 746 MSEK.

2. Medelantalet anställda.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021









STORA MÖJLIGHETER PÅ EN STABILT

VÄXANDE FORDONSEFTERMARKNAD

 

I Danmark driver Mekonomen



området FTZ, med en rad marknads-

ledande koncept. Danmark är i

mycket hög grad en konsoliderad

marknad, med FTZ som den största

aktören.

Konkurrerande aktörer: CAC

Carl Christensen, Auto-G och

AD Danmark, samt märkesbundna





MEKONOMEN GROUPS POSITION PÅ HUVUD MARKNADERNA

 

I Norge driver Mekonomen Group



MECA/Mekonomen och Sørensen og

Balchen, med en rad marknadsledande

koncept. Den norska marknaden är

konso liderad och består av ett fåtal

större aktörer. Därtill har Norge den



gäller omställning till elbilar.

Konkurrerande aktörer: NDS, Romnes

och KG Knutson, samt märkesbundna



andel av marknaden.

 

I Polen driver Mekonomen Group



Inter-Team med väl utvecklade

koncept. Den polska marknaden är

fragmenterad och karaktäriseras av

hög priskonkurrens.

Konkurrerande aktörer: Inter-Cars,



och ELIT (ägs av Mekonomen Groups

största aktieägare, LKQ Corpor ation),

samt märkes bundna verkstäder, där

de senare utgör en stor andel av

marknaden.

 

I Sverige driver Mekonomen Group



MECA/Mekonomen med en rad

marknads ledande koncept. Den

svenska eftermarknaden är i hög

grad konsoliderad, med MECA/

Mekonomen som största aktören.

Konkurrerande aktörer: Auto-

experten, AD Bildelar och BDS,

samt märkesbundna verkstäder,

där de senare utgör en stor andel

av marknaden.

Det är i regel först när bilarna når en ålder om fem år som

behovet av underhåll och reparation ökar. Sam tidigt skapar

ny fordons teknik och andra globala trender nya behov och

förväntningar hos kunderna, bland annat när det kommer

till digitalisering, hållbarhet och tillgänglighet. Behovet av nya

lösningar och tjänster, oberoende av ålder på bilarna, ger



erbjudanden eller för nya aktörer att ta del av marknaden.

En trend på den europeiska eftermarknaden är att ta del av

storleks fördelar genom förvärv av andra aktörer. Dels för att

-



Group har framgångsrikt tagit del av konsolideringen på

marknaden genom förvärven av Sørensen og Balchen (2011),

MECA (2012) samt FTZ och Inter-Team (2018). Våra huvud-

marknader har kommit olika långt i konsolideringen. Mark-



polska marknaden.

För oss är det viktigt att ha en stark insikt i hur marknaden

och våra kunders behov förändras och hur vi påverkas av det.

Genom att ta tillvara på dessa driv krafter skapar vi en lång-

siktig och hållbar tillväxt.

STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

   

Befolkning (miljoner) 5,9 5,4 38,1 10,5

GDP-tillväxt (%) 4.1 4,2 5,7 4,8

Antal bilar (miljoner) 2,7 2,8 25,1 5,0

Tillväxt antal bilar (%) 2,7 0,3 3,1 0,9

Antal körda mil (miljarder) 3,8 3,4 20,4 6,3

Bilar >3 år (%) 71,5 84,3 92,6 84,3

Rena elbilar (%) 1,2 12,0 <0,1 2,2

Marknadsstruktur Hög konsolidering Hög konsolidering Fragmenterad Hög konsolidering

Förväntad långsiktig tillväxt (%) 1–2 1–2 4–5 1–2

Mekonomen Groups

B2B-andel av total försäljning (%)

100 ~85 100 ~85

Mekonomen Groups marknadsandel (%) 28 25 4 15

Källa: Senast tillgängliga datan per 5 april 2022 från Eurostat, OFV, PZPM, SCB, SSB, Statistics Denmark och Statistics Poland, förutom marknadsstorlek och mark-

nadsandel som baseras på bolagets egna beräkningar och antaganden.



Digitalisering av kundresan skapar integrerade lösningar,

transparens och enkelhet för både verkstäder och bil-

-

tivare logistik genom förkortning av värde kedjor och





Analys av data ger bättre för ståelse för verkstäders och

bil ägares behov. Genom att dra slutsatser från data kan



erbjudanden.



Bilpooler, leasing och andra former av bilägande skapar



GLOBALA TRENDER SKAPAR

NYA TILLVÄXT MÖJLIGHETER

lösningar för att förenkla samåkning eller fördelning av

hur fordonen används och underhålls.



För att minska klimatpåverkan från transportsektorn

pågår en omställning från fossildrivna fordon till el-

-



lönsamhet till följd av färre reservdelar.



Modern teknisk utrustning, som bl.a. hjälper bilförarna

att parkera och navigera, kräver ny kompetens och



för att kompensera det minskade antalet bilar med

för brännings motorer i framtiden.



Data från uppkopplade bilar kan användas för att

ut veckla nya lösningar som förenklar för bilförarna.

Däribland tjänster som för enklar planeringen för under-



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 11

STRATEGI FÖR EN LÖNSAM

OCH HÅLLBAR AFFÄR









Mekonomen Groups strategi grundar sig på vår vision: Vi möj-

liggör mobilitet – idag, imorgon och i framtiden. Vår skalbara



teknik som används i bilarna eller hur bilarna används. Vi ska

vara den bästa och mest omfattande partnern för alla som kör,

reparerar och underhåller bilar oavsett vilka fordon som körs

på vägarna. Vi ska tillgodose behoven hos verkstäder och bil-

ägare på det sätt som är enklast för dem – utan att de behöver

leta någon annanstans. Vår strategi bygger på fyra strategiska

områden som bidrar till att skapa värde för kunderna och en

lönsam hållbar tillväxt för koncernen.

Hållbarhet är en integrerad del i allt vi gör. För oss handlar

hållbarhet om Människorna, Planeten och Lönsamheten. Vår

syn på hållbarhet är att det är något vi ska vara, inte något vi

arbetar med. Vi behöver ständigt utveckla vår verksamhet och

vårt erbjudande för att vara relevanta över tid. Vi behöver hålla

jämna steg med utvecklingen i branschen när det kommer till ny

teknik, konkurrens, nya kundbeteenden och nya förväntningar.



inom hållbarhet i vår bransch behöver vi rätt medarbetare med

rätt kompetenser.



Vår vision styr våra beslut och vår strategi

– oberoende av den ekonomiska utvecklingen.



Våra fyra strategiska fokusområden levererar lönsam

tillväxt, organiskt eller genom förvärv. Genom att



ökar vi lönsamheten.



Hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet.

Vi är ett ansvarsfullt företag och beaktar alla nödvändiga

hållbarhets aspekter i vår verksamhet. Att vara en hållbar



VI MÖJLIGGÖR MOBILITET

IDAG, IMORGON OCH I FRAMTIDEN

HÅLLBARHET

MÄNNISKOR  PLANETEN LÖNSAMHET

















STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

12 procent av bilarna i Norge är elbilar vilket

gör landet till världsledande när det kommer till



Oslo ligger Mekonomenverkstaden Elbilmek AS,

som är den första verkstaden inom Mekonomen

Group att helt specialisera sig på elbilar. Verk-



ett brett upptagningsområde till följd av special-

inriktningen.

Efterfrågan på elbilskompetens är växande

varpå Elbilmek med stor sannolikhet utgör den

första verkstaden i ett framtida kedjekoncept av

renodlade elbilsverkstäder inom Mekonomen

Group.

FÖRSTA RENA ELBILS-

VERKSTADEN I NORGE

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 13



kärn verksamhet för att fortsätta vara konkurrens-

kraftiga, förbättra kvaliteten och öka vår lönsamhet.

Under 2021 har vi bland annat;

• Fullt ut dragit nytta av synergier efter samman-



• Utökat regionlagerstrukturen i Polen.

• Dragit nytta av synergier från större inköpsvolymer.

• Lanserat ProMeister reservdelar i Danmark.

• Utvecklat IT-infrastruktur och IT-säkerhet.

• Genomfört en ny koncernövergripande medarbetar-



att ytterligare förbättra ledarskap, medarbetarnas

engage mang och arbetsmiljö.

OPERATIONAL

EXCELLENCE

TVÅ NYA REGIONLAGER I POLEN

Inter-Team i Polen har etablerat två nya regionlager



Etableringen tillsammans med andra initiativ har ökat

lönsamheten i Inter-Team kraftigt, från en rörelse-

marginal om 0,7 procent 2017, till 5 procent 2021.

MOBIL UTBILDNINGSTURNÉ



En mobil utbildningssatsning för verkstäder i Sverige

inleddes under hösten 2021. I en 18 meter lång

trailer med avancerad utrustning utbildas verkstäder



sommaren 2022. Fordonstekniker erhåller för-

djupad utbildning i koncernens E+ standard, vilket

säkerställer kompetens för avancerade arbeten på

el bilar, inklusive byte av högspänningskomponenter.

KONCEPTUTVECKLING

FÖR VERKSTÄDER

Vi ska fortsätta utveckla våra verkstadskoncept för







• Implementerat standarden E+ i utbildningar för

verk städer på alla våra marknader.

• Genomfört en mobil utbildningsturné

i Sverige för fördjupad elbilskompetens.

• Genomfört omfattande utbildningsinsatser för

verkstäder inom elbils teknik på alla marknader.

• Utvecklat företagskunds-erbjudanden som



• Ökat lojaliteten från verkstadskunder.

• Genomfört vår omfattande årliga kundunder-

sökning bland verkstäder med upp följande

aktiviteter för att öka kundnöjdheten ytter ligare.

STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

SERVICEAVTAL LANSERAT

I DANMARK OCH SVERIGE

I Danmark och Sverige erbjuder koncernen service-

avtal med fast och förmånlig månadskostnad för

bilägare. Avtal kan tecknas både för nya och

begagnade bilar och ger tillgång till ett stort antal

verkstäder. Naturligtvis har vi även avtal för elbilar.

INTENTIONSAVTAL MED AMERIKANSKA

ELBILSTILLVERKAREN FISKER

Den amerikanska elbilstillverkaren Fisker lanserar sina

elbilar i Danmark, Norge och Sverige under slutet av

2022 med Mekonomen Group som service partner.

Fiskers bilar kommer att säljas digitalt där Mekonomen

Group kommer att vara återförsäljare av Fiskers

tjänster. Mekonomen Group kommer därtill att utöka

sin grossist verksamhet med reserv delar till Fiskers

bilar samt utbilda verkstäder för att ta hand om



NYA INTÄKTSSTRÖMMAR



utöka produktsortimentet når vi nya kundgrupper



2021 har vi bland annat;

• Ingått ett intentionsavtal med den amerikanska

elbilstillverkaren Fisker.

• Förvärvat det danska smörjoljebolaget Vantage

som är en ledande aktör inom smörjolja, särskilt

inom området rekommendationer och support.

• Utökat sortimentet av tjänster och produkter för

elbilsägare där vi nu har ett fullgott sortiment för



NYA KUNDLÖSNINGAR

FÖR BIL ÄGARE

Genom att digitalisera och utveckla nya lösningar

för bil ägare stärker vi vårt erbjudande genom hela

värdekedjan, samtidigt som vi ökar lojaliteten och

antalet kontakter med kunden. Under 2021 har vi

bland annat;

• Utvecklat nya tjänster och lösningar, däribland

lanserat serviceavtal i Danmark och Sverige.

• Utvecklat våra digitala bokningslösningar vilket

resulterat i en ökning av digitala bokningar av

verkstadstjänster med 20 procent.

• Utvecklat e-handelsplattformar inom Mekonomen

i Sverige och Norge, där ehandelsförsäljningen till

konsumenter ökade med 40 procent 2021.

• Etablerat verkstadsmottagningar i köpcentrum.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 15

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

1. Nettoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16.



UTFALL 2021

Styrelsen föreslår utdelning



2021 (0,00). Styrelsen fortsät-



50 procent av resultat efter

skatt ska delas ut.





UTFALL 2021

Vi har uppnått målspannet

sedan 2020. Nettoskuld/

EBITDA

minskade till 1,9

(2,54). Netto skulden är 2 264





siktigt vara inom intervallet 2,0–3,0

gånger.

UTFALL 2021

Vi har haft en ökande lönsamhet

sedan 2019, där vi ser fortsatta







till 8 (8) procent.

MÅL Justerad rörelsemarginal



UTFALL 2021

Vi har för de senaste fem åren



ökade nettoomsättningen



organiska tillväxten uppgick

till 8 procent.

MÅL Genomsnittlig årlig omsättnings-

tillväxt om minst 5 procent, med en

kombination av organisk och förvärvad

tillväxt.

2017 2018 2019 2020 2021

–10

60 %

OMSÄTTNINGSÖKNING

Mål Utfall

2017 2018 2019 2020 2021

20 %

JUST. RÖRELSEMARGINAL

Mål Utfall

2017 2018 2019 2020 2021

NETTOSKULD/EBITDA

Mål 2–3 ggr Utfall

8 ggr

2017 2018 2019 2020 2021

80 %

UTDELNINGSANDEL

Mål Utfall

MÅL >5% OMSÄTTNINGS ÖKNING

MÅL 2,0–3,0 NETTOSKULD/EBITDA

MÅL 10% JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

MÅL >50% UTDELNINGSANDEL













STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE

16 Mekonomen Group Årsredovisning 2021

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

FN:s globala mål för en hållbar utveckling: FN:s medlemsländer har antagit 17 globala mål för en hållbar utveckling som ska uppfyllas till 2030.



Vårt hållbarhets arbete utgår från en analys om vilka globala mål som är mest väsentliga för oss och våra intressenter. Läs mer om vår väsentlighets analys

på sid 14 och 99.

STATUS



koncernens arbetsgrupper repre-

senterade av bägge könen. Andelen

chefer kvinnor/män var 14/86





STATUS

Målet har uppfyllts, samtliga

medarbetare har genomgått

utbildningen under 2021.

STATUS

Engagemenagsindex i koncernens

medarbetar undersökning 2021



CODE OF CONDUCT

MÅL Samtliga med arbetare ska ha genom gått



under 2021.

JÄMSTÄLLDHET

MÅL 

representerade i samtliga arbetsgrupper

och att könsfördelning bland chefer mot-

svarar könsfördelningen i koncernen.

MEDARBETARENGAGEMANG

MÅL Vi eftersträvar ett högt engagemang

hos alla våra medarbetare. Under 2022 ska

vi nå ett engagemangsindex om 3,9 av 5.0.

STATUS

Andelen förnybar el är idag



både egna elavtal och el som

ingår i lokalhyra.

STATUS

Målet har uppfyllts, 96,6 procent

av inköpen görs från leverantörer

som har accepterat kraven.

STATUS

Målet har uppfyllts, 82 procent av

verkstäderna uppfyller våra krav.

FÖRNYBAR EL

MÅL År 2025 ska alla lokaler med egna

elavtal ha förnybar el.

KRAVSTÄLLDA INKÖP

MÅL

koncernens inköp av direkt material komma

från leveran törer som har undertecknat

koncernens leverantörskod.

EL OCH HYBRID-

KOMPETENS

MÅL 



elbils verkstad.

1. Medarbetare som varit långtidssjukskrivna, föräldralediga eller tjänstlediga kommer att genomföra utbildningen så snart det är möjligt.

2. Arbetsgrupp är en enhet/avdelning inom koncernen, t.ex. en butik eller en avdelning på något av våra kontor.

3. Vi ställer krav avseende verktyg, skyddsutrustning, laddning och kompetens. Kompetenskraven innebär att lokala regelverk uppfylls avseende

att arbeta med högvoltfordon i verkstaden.

 Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet är en prioriterad del av Mekonomen Groups strategi

och ska genomsyra allt vi gör. Läs mer om vår strategi på sid 12.

Vi ser ökade krav och förväntningar från våra intressenter vad

gäller hållbarhetsfrågor. Dessutom blir lagstiftningen inom

området mer omfattande. Vi tror starkt på att håll barhets -





samhälle.

Det strategiska hållbarhetsarbetet och redovisningen av

detta utgår från våra mest väsentliga hållbarhetsområden där

vår verksamhets påverkan på vår omvärld och våra intressen-

ters krav och förväntningar på oss har analyserats. Tidigare

väsent lighets analys har under året kompletterats med en

scenario analys baserad på TCFD (Task Force on Climate-

related Financial Disclosures). Scenario analysen har fokuserat





Vi är övertygade om att ett gott hållbarhetsarbete är en

förut sättning för att vi som företag levererar ett starkt



medarbetare samt att vi som företag är relevanta även





VI SKA VARA LEDANDE INOM

HÅLLBARHET I VÅR BRANSCH

Mekonomen Group har

undertecknat FN:s Global

Compacts principer om

mänskliga rättigheter,

arbets villkor, miljö och

antikorruption.

HÅLLBARHET

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Hållbar energi för alla

• Vi möjliggör för bilägare att serva och reparera sina fordon

oavsett om de drivs med fossila drivmedel, biodrivmedel

eller el.

• Rätt underhåll och service medför att fordonen är så



• Internt arbetar vi med att minska vår energianvändning



Bekämpa klimatförändringarna

• Genom att utveckla våra tjänster och produkter till

den ökade andelen fordon som drivs med alternativa

driv medel såsom biodrivmedel och el bidrar vi till en

om ställning till ett klimatneutralt samhälle.

• Genom interna förbättringar i resurs- och energi-



• Vi vet att våra produkter innebär en klimatpåverkan,

därför har vi inlett ett arbete för att få ytterligare

kunskap om detta område.

 

ekonomisk tillväxt

• Vårt övergripande mål är att utvecklas med god lönsamhet

och därmed skapa värde för aktieägarna. God lönsamhet

innebär att vi kan fortsätta verka och skapa arbetstillfällen

samt bidra till samhället genom t.ex. inbetalning av skatter.

• Koncernens värderingar framgår av vår Code of Conduct.



• Vår verksamhet utvecklas och det är därför centralt att

även våra medarbetare utvecklas för att kunna tillgodose

kundernas behov och omvärldens förväntningar. Vi satsar

resurser på utbildning av blivande fordonstekniker för att

öka utbudet av utbildad arbetskraft.

• Som arbetsgivare tar vi ansvar vad gäller t.ex. anställnings-

villkor, arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och inkludering.

 









• Vi har rutiner och tar ansvar vid inköp, försäljning och



• Vi har rutiner och tar ansvar för vår avfallshantering.

• Vårt ansvarstagande för leverantörskedjan innebär

krav ställning och uppföljning av våra leverantörer vad

gäller mänskliga rättigheter, anställningsvillkor, miljö- och

klimatpåverkan i bl.a. tillverkningsprocessen och råvaru-





VÅRA MEST VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 19

EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE MED

ENGAGERADE LEDARE OCH MEDARBETARE

Ett gott engagemang hos våra ledare och medarbetare är





bunden återkoppling samt stimulerande och utvecklande

-

manget hos våra med arbetare.



engage mang genomfördes en koncerngemensam medarbetar-



efter undersökningen analyserat sitt resultat och tagit fram

planer för förbättringsåtgärder. Medarbetarundersökningen

omfattar bland annat frågor kring hur medarbetare ser på

-

gripande strategin. Svarsfrekvensen var 78 procent vilket visar

att koncernens medarbetare gärna vill bidra till att förbättra





skala mellan 1 och 5. Med utgångspunkt i resultatet har kon-





resultat och arbetar med de förbättringsområden som medar-

betare lyft upp. Kompetensutveckling av våra medarbetare sker

löpande i det dagliga arbetet samt genom interna och externa

utbildningar.

Fordonstekniken utvecklas snabbt med ökad digitalisering och

alternativa drivmedel såsom eldrift. Därför är det viktigt att vi

säkerställer kompetensutveckling för medarbetare i koncernen

och i de anslutna verkstäderna. Koncernen har utbildnings-



utbud av kurser inom verkstadsdrift och fordonsteknik. För att

bidra till att säkerställa framtidens kompetens i verkstäderna



egna gymnasieskolor på fyra ställen i Sverige. Därtill sam arbetar





kompetens för hantering av el- och hybridbilar i verkstäderna.





psykiskt och socialt sund och utvecklande arbetsplats för alla

HÅLLBARHET

Mekonomen Group Årsredovisning 2021







rutiner för att hantera riskerna samt att tillbud och olyckor

rapporteras.









många butiksmedarbetare kör budbil. I verkstäderna består



kemikalie hantering och buller.







trakasserier). Frågor kring kränkande särbehandling ingår också



för detta och vi har rutiner för hur vi arbetar med dessa frågor.

Under året har inga fall av diskriminering rapporterats.

Under året har vi haft ett fortsatt fokus på att minska ris-

kerna för våra medarbetare och kunder att bli smittade av



och regler har anpassningar genomförts i alla våra verksam-

heter på alla marknader. Det har t.ex. inneburit att fortsatt











För oss handlar mångfald om att se värdet av våra medarbe-





utbildning och erfarenheter. Vi strävar efter att våra arbets-

platser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och

samhället i stort. I en traditionellt manlig bransch är det dock



delar av koncernen. Andelen kvinnor i koncernen är idag 18

procent (17). Antal kvinnor i ledande positioner

är 13 procent

(13). Under året har vi infört tydligare mål för att styra mot



båda könen representerade i samtliga team i koncernen samt

att köns fördelning bland chefer motsvarar könsfördelningen









VI TAR ANSVAR FÖR VÅR PÅVERKAN

PÅ MILJÖ OCH KLIMAT







reserv delar och tillbehör till fordonsverkstäder och bilägare.







• Som ett stort företag av allmänt intresse med över





• 







• 





system.

• 



utifrån de förutsättningar som råder på respek tive marknad.





innebär att vi lyder under försiktighetsprincipen om att vidta



Att verka i enlighet med nationell och europisk lagstiftning är

prioriterat i vår verksamhet.

Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet.

De tillstånd som krävs för att hantera vissa mängder och typer

av kemikalier och brandfarliga varor hanteras av respektive

bolag. Anmälningspliktig verksamhet i form av biltvättar bedrivs

i koncernen.

Lagbevakning sker som ett led i att bedriva ansvarfullt ledar-

skap i implementering av ny och uppdaterad lagstiftning i verk-

samheten. Vi uppmuntrar rapportering av risksituationer och

avvikelser samt arbetar förebyggande i riskhantering.

Interna och externa revisioner utförs i våra verksamheter

för att säkerställa lagefterlevnad och minimera eller eliminera





under 2021.

1. Ledande positioner innebär personal- och budgetansvar.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 21

Utsläpp av växthusgaser

Transporter i egen regi, 23%

Värme och el, 44%

Inköpta transporttjänster, 26%

Tjänsteresor, 7%

Utsläpp av växthusgaser

Transporter i egen regi, 23%

Värme och el, 44%

Inköpta transporttjänster, 26%

Tjänsteresor, 7%

FÖRDELNING AV

VÄXTHUSGAS-

UTSLÄPP

CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM

-

system enligt miljöstandarden ISO 14001. Mekonomen











innebär regelbundna interna och externa utvärderingar.











påverkan som produkterna har. Detta arbete kommer att

fortsätta under 2022.



Koncernen har ett brett sortiment av kemiska produkter som



t.ex. reservdelar och vissa tillbehör innehåller kemikalier som

är reglerade enligt lagstiftningen.

Substitution är ett viktigt verktyg för att minska andelen



systematiskt med substitution.









Skulle det komma ut felaktigt märkta produkter på marknaden

-



och en återkallning görs vid behov.

Korrekt hantering och rätt skyddsutrustning vid användning

av kemikalier är centralt på våra verkstäder.

Avfallshantering

I vår verksamhet uppkommer avfall och farligt avfall. I verk-



och kemikalier. Avfallet sorteras och hanteras enligt gällande

lagstiftning.



Vår direkta påverkan på klimatet härrör främst från transporter

och energianvändning i våra lokaler. Vår verksamhet kräver

transporter både med egna fordon och med underleveran törer.

Från våra central- och regionlager transporteras gods och varor

till koncernens butiker och e-handelskunder. Från butikerna

görs transporter med egna och med underleverantörers for-

-

påverkan från transporterna tas hänsyn till bränsleförbrukning

vid fordonens inköp.

Som ett led i att minska vår drivmedelsanvändning beslutade



ha rutiner på plats för att utbilda alla som kör bil i arbetet







implementerat rutiner för att minska energianvändningen i











-



både egna elavtal och el som ingår i lokalhyra. Minskningen i



klimatdata på sid 103.



från de försändelser som skickas från våra lager. Exempel på

detta är packmaskinen i koncernens automatiserade central-

lager i Sverige. Maskinen känner av fyllnadsgraden på de

kartonger med varor som ska skickas ut. Utifrån innehållet







används som fyllnads material för att skydda kundernas varor

vid transport bytts ut. Istället strimlas wellpapp- och kartong-

förpackningar som annars skulle kasseras och strimlorna blir

fyllnads material.



HÅLLBARHET

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Mekonomen Group har nått en viktig milstolpe i att

omvandla verkstäderna till att vara marknadsledande

inom service av elbilar. Fler än 2 000 av koncernens

verkstäder uppfyller nu kraven i standarden E+. Stan-

darden garanterar nödvändig kompetens och utrustning

-

tionsmomenten på moderna elbilar.

Standarden E+ har utvecklats av Mekonomen Group

som den första standarden på fordonseftermarknaden.

Målsättningen för Mekonomen Group är att bli







av elbilsfordon på respektive marknad. Under 2021

säkerställde Mekonomen Group produkttillgänglighet



Behovet av infrastrukturen kring laddning av el bilar



-

lation av laddningsstolpar har breddats under 2021 och



och privatkunder.

MILSTOLPE

2 000 ELBILSVERKSTÄDER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 

CODE OF CONDUCT

I Code of Conduct ingår Mekonomen









anti korruptions policy.

KONCERNENS

WHISTLEBLOWINGSYSTEM



www.mekonomen.com och är tillgäng-

ligt både för medarbetare och externa



blåsar rutinen kan användas anonymt.

VI HAR ETT AFFÄRSETISKT

FÖRHÅLLNINGSSÄTT



Koncernens Code of Conduct har beslutats av styrelsen. Koden

omfattar alla som arbetar under något av koncernens varu-

märken. Code of Conduct klargör vad som förväntas av före-

taget och anger hur bolaget och våra med arbetare ska agera





samarbetande verksamhet t.ex. vid samhälls engagemang eller

sponsring.

För att förenkla för medarbetare och intressenter ingår även





Under 2021 har en e-learning-utbildning i koncernens Code of



genomförts av samtliga medarbetare. Utbildningen kommer



Antikorruption



högre på vissa marknader och inom vissa branscher. För oss

råder nolltolerans mot korruption.

Koncernens syn på korruption framgår i koncernens Code

of Conduct där antikorruptionspolicyn är inkluderad. I tillägg



anti korruption med regler kring gåvor och representation.





svenska Institutet Mot Mutor (IMM).

Vi gör idag inköp från en del marknader där korruption kan

vara ett problem. Genom en central inköpsorganisation där







skrivningar kring antikorruption. Läs mer om vårt arbete med



förekom inga rapporterade fall av korruption inom Mekonomen

Group.

Whistleblowingsystem

-

heten att informera bolaget om en misstanke kring ett allvarligt

missförhållande. Systemet är viktigt för att värna om god bolags-







vissel blåsardirektiv och nationell lagstiftning. I den obligatoriska

utbildningen i Code of Conduct som implementerats under



Systemet kan användas i de fall omständigheterna inte gör

det lämpligt att rapportera enligt de vanliga rapporterings-



att lämna information om en allvarlig överträdelse av något som





människors liv eller hälsa.



Vi hanterar information på många olika sätt i koncernen och tar

informationssäkerhet på största allvar. Hanteringen styrs över-







personuppgifter ska hanteras. Eventuella incidenter hanteras

enligt fastställda rutiner och rapporteras till berörda myndig-



För att ytterligare stärka våra medarbetares medvetenhet

kring informationssäkerhet implementerades under 2020 en s.k.

nanolearningprocess. Återkommande korta övningar i syfte att



learningprocessen har fortsatt under 2021.



stärktes koncernens arbete med personuppgiftshantering under

2021. En koncerngemensam utbildning om personuppgifts-







HÅLLBARHET

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

VI HAR KRAV OCH FÖRVÄNTNINGAR

PÅ VÅRA LEVERANTÖRER

Reservdelar utgör huvuddelen av koncernens inköp och står för

en stor del av koncernens omsättning. Inköp sker främst från



leverantörer har sin bas i Europa medan tillverkningen av pro-

dukter sker både i Europa och övriga världen.

Stora koncerngemensamma leverantörer hanteras av kon-



villkor. Avtal med mindre leverantörer hanteras av respektive



står för mer än 80 procent av varutillförseln.



De största kvalitets- och hållbarhetsriskerna är kopplade till

leverantörer av reservdelar och tillbehör till koncernens egna

produktsortiment. Vi vet att våra egna produkter kan ha nega-



-



produktion bedrivs i risk- och högriskländer.









som levererar reservdelar och tillbehör till våra egna produkt-

sortiment. Kontrollerna av fabriker och tester av produkter

sker utifrån checklistor som omfattar granskning av produkt-



även genom oberoende aktörer och i vårt testlaboratorium



polska bildelsaktören Inter-Cars.

Leverantörskod





på leverantörerna och den ställer krav inom områdena mänsk-



antikorruption. Koden utgår från globala överenskommelser





Under 2021 har arbetet med att implementera leverantörs-



där leverantören förpliktigas att acceptera och efterleva leve-



av direkt material ska komma från leverantörer som har accep-

terat kraven i leverantörskoden senast 2025. I dagsläget sker



kraven och målet har därmed nåtts.

Leverantörsbedömning



i våra leverantörsled tydliggör vi vår process för leverantörs-

-

dering baserad på koncernens leverantörskod skickades ut till

ett trettiotal utvalda leverantörer. Utvärdering av resultatet

pågår och kommer att vara en viktig del i fortsatt utveckling av

processen.





i Asien. Revisionerna genomfördes utifrån kraven i standarden

SA8000 och koncernens Code of Conduct med gott resultat.

Under revisionerna framkom några förbättringsområden inom

-

törerna har tillsammans med oss upprättat en handlingsplan



upp.

Arbete med att vidareutveckla leverantörsbedömningen och

implementera processer avseende en ansvarsfull leverantörs-



bland annat en vidareutveckling av riskbedömning vad gäller











goda relationer och sam arbetet i hållbarhetsfrågor med leve-

-



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 

RISKER OCH RISKHANTERING















För att säkerställa en god översikt samt ändamålsenlig hante-

ring av de risker som verksamheten är exponerad för arbetar



hantera risker enligt en koncernövergripande process. Riskerna



risker. Under året har implementeringen av koncernens risk-







även vid större förändrings- eller investeringsprojekt. Varje





-









































riskområden. För mer information om arbetet med intern-





Den samlade riskbilden för koncernen har inte ändrats väsent-





bland annat störningar inom varuförsörjning har varit och är ett



för att stödja interna och externa behov.



riskerna.













På följande sidor presenteras ett urval av de riskområden



process och de åtgärder som vidtas för att hantera risker.





som består av en krisgrupp på koncernnivå och en krisgrupp







pandemin och Ukrainakrisen.

 















Mekonomen Group Årsredovisning 2021

STRATEGISKA RISKER

Beskrivning Hantering Analys

Konsumentbeteende



hand beroende av antal bilar i bilparken och antalet mil som

bilarna körs. De senaste åren har uppvisat en stabil ökning av



minskat något där pandemin är en trolig orsak. Koncernens

långsiktiga framgång är bland annat beroende av förmågan att

anpassa sig till kundernas beteenden och behov. Bilägarna blir



påverkar deras val av fordon och sätt att transportera sig.

 

påverka koncernens verksamhet negativt.

 

påverka koncernens verksamhet negativt.

Vi håller en hög innovationstakt inom konceptutveckling för att stärka våra verkstads-

koncept vilket bidrar till fortsatt konkurrenskraftigt erbjudande och lojala verkstads-









förutse och förstå framtida trender och baserat på data skapa framtidens erbjudande.



enskilt land.

Vi driver utvalda strategiska aktiviteter inom respektive strategiskt fokusområde



hantera marknads- och omvärldsrisker. Vi utvecklar vårt tjänste- och produkt-



lösningar för att förbättra kundupplevelsen och därmed öka lojaliteten.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Bilparken

-



Samma drivkrafter bidrar till ökad hållbarhet av fordon med

-

marknaden förväntas ske inom mjukvara och data. Norge har

den snabbaste utvecklingen i världen när det gäller omställning



-

-



• Övergången till el innebär att branschen behöver anpassas

för att möta förändrad efterfrågan.

 

omställnings takten.

Vi investerar i våra verkstadskunders framtid och har sedan många år utbildat mekaniker



andelen utbildade mekaniker är ett fortsatt viktigt fokus. Vi utökar kontinuerligt vårt

sortiment med reservdelar och tillbehör för elbilar och säkerställer att verkstäderna har

tillgång till adekvat utrustning. Vi utvecklar tjänsteerbjudandet och produktsortimentet

för vår växande skara elbilsförare för att fortsatt vara deras första val.





-

sta nivån säkerställer grundläggande kompetens kring ellära vilket medför att verkstaden

kan hantera majoriteten av moment på en elbil som kommer in till verkstaden idag. Nivå 2

och 3 säkerställer att våra verkstäder kan hantera samtliga moment som omfattar arbete





Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Konkurrenslandskap

Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstäder är stor

och har historiskt bestått av märkesbunda aktörer och obero-



utländska e-handelsaktörer som konkurrerar framförallt med

lägre prisbild. Biltillverkarna försöker förlänga bilägarnas lojalitet

längre med hjälp av serviceavtal och förlängda garantier. Leve-

rantörer som tidigare enbart bedrivit B2B försäljning utökar till



minskar utbudet.

 

medföra minskade marknadsandelar för koncernen.

Koncernens verksamheter har ett starkt kundfokus där vi kontinuerligt ser över och

investerar i ett konkurrenskraftigt kunderbjudande både till verkstadskunder och till bil-



är viktigt för att öka vår konkurrenskraft. Smidiga lösningar och processer för bokningar



därför är investeringar i vårt e-handelserbjudande av stor vikt. Vi har en stark lokal när-

varo och kan därmed erbjuda en enastående tillgänglighet med leveranser till våra kunder



tillgodoser deras dagsbehov.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Fordonsteknisk kompetens

Det råder brist på fordonstekniker på stora delar av den euro-







inte behovet i moderna verkstäder som ställer allt högre krav

på teknisk kompetens.

• Bristen på fordonstekniker med relevant utbildning och

er farenhet kan på sikt utgöra en faktor som begränsar

möjlig heterna till fortsatt tillväxt i branschen.

• Konkurrensen om arbetskraft kan leda till ökade personal-

kostnader som därigenom minskar lönsamheten för verk-

städerna.













kampanjer för att attrahera personer till branschen.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Låg





Ökad risk

Oförändrad risk



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 27

OPERATIVA OCH HÅLLBARHETSRISKER

Beskrivning Hantering Analys

Medarbetare



-



för att attrahera och behålla medarbetare.

 -

gerade ledare och medarbetare skulle påverka koncernens



• Bristande arbetsmiljöförhållanden medför risk för ökade

sjukskrivningar och medarbetare som söker sig vidare till

andra arbetsgivare.



hos våra kundgrupper och på så sätt utveckla vårt kunderbjudande. Successionsplan tas











Under året har vi haft ett fortsatt stort fokus på att minska riskerna för våra med-



Sannolikhet

Påverkan

Förändring

IT-miljö





processer digitaliseras och automatiseras ökar beroendet till



 





till våra kunder och därmed vår försäljning negativt.





vägar.











Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Datasäkerhet





 

förtroendet negativt för koncernen.







tekniska lösningar inom området för att ha beredskap om vi blir utsatta.









Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Centrallager och regionlager





 





försäljning och leveransmöjligheter till våra kunder.





försäkringar om brand eller annan skada skulle uppstå som stör driften på våra anlägg-

ningar. Risker hänförliga till ett förändrat klimat såsom skador på egendom orsakade av

förändrade väderförhållanden anses i dagsläget inte påverka koncernen direkt i någon







besöker försäkringsgivare koncernens tre största centrallager för att genomföra en risk-

genomgång.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Beskrivning Hantering Analys

Extraordinära omvärldsfaktorer

-

nader och vi bedömer inte att det framåt kommer att påverka

så länge samhällen inte stänger ned totalt. De främsta riskerna



 

anläggningar och färre eller uteblivna verkstadsbesök till följd



 

kapacitet hos våra produkt leverantörer eller transportörer.



vilket kan komma att påverka oss framåt. De främsta riskerna



• Brist på råvaror eller ökade råvarupriser vilket påverkar

tillgänglighet och inköpspriser.

 



Det tidlösa behovet av mobilitet och den stabila efterfrågan på våra produkter och



huvudmarknader.

Vår främsta prioritet är att upprätthålla hälsa och säkerhet för våra medarbetare och





löpande satts in och utvärderats för att skapa en hållbar lösning för våra medarbetare.

Världsoron till följd av kriget i Ukraina har medfört ökade priser på olja med ökade

bensin- och dieselpriser. Vi bevakar frågan hur ökade kostnader för hushållen påverkar



 







Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Låg





Ökad risk

Oförändrad risk





Mekonomen Group Årsredovisning 2021

FINANSIELLA RISKER

Beskrivning







-

-

teringen.

Svinn och värdehantering

Koncernens verksamhet innefattar försäljning och lager hållning



Koncernens verksamhet innefattar även kontant hantering vilket



kontanter från butik till bank.

• Bristande processer för att upptäcka stölder och svinn skulle

















-





Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Miljö- och klimatpåverkan





och kemikaliehantering. Vidare har de produkter vi säljer en





och slutligen avfallshantering.

 

verksamhet. Däribland kan skärpt lagstiftning avseende

kemiska produkter och avfallshantering samt ökade skatter





 

och skada förtroendet för våra erbjudanden och varumärken.





-

bereda vår verksamhet vid eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för att

säkerställa att lagar och regler följs.



-

skap om den klimatpåverkan de produkter vi tillhandahåller har.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Hållbar leverantörskedja

Vi har avtal med ett stort antal leverantörer för att säkerställa

tillgängligheten av ett brett sortiment av reservdelar och bil-

tillbehör till våra kunder.

 



korruption.





främst från de stora europeiska leverantörerna som även levererar till bil tillverkarna.

Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärkesprodukter och

genomför platsbesök hos leverantörerna. Vi ställer krav på leverantörer genom vår







Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Verksamhetsrelaterad korruption

Generellt är inköpare och säljare två medarbetargrupper som

löper högre risk att involveras i korruption. Vi gör idag inköp



-



 

att på ett otillbörligt sätt påverkas av leverantörer eller andra







antikorruption med regler kring gåvor och representation som samtliga medarbetare

har tillgång till.





introduktionsplan.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Ansvar för produkter & tjänster









kvalitets säkring av tjänster såsom reparation och service.

• Bristande kvalitetskontroller av egna och samarbetande

-





följdskador.

 

och bristan

de förtroende för våra erbjudanden.



genom noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärken. Vi har vidare omfattande



kompetens och utrustning. Detta kompletterat med ett koncernövergripande försäkrings-



och konsument undersökningar samt genomför externa och interna revisioner för att

säkerställa kvalitet och kund nöjdhet.









Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Beskrivning Hantering Analys

Låg





Ökad risk

Oförändrad risk



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 29

















-





några överlåtelse begränsningar.



















på ett bra sätt och är väl positionerade för framtida tillväxt























för företaget.

Utöver kvartalsrapportering och telefonkonferenser deltog





-



bolagets positionering i den gröna omställningen och möjlig-

heter till fortsatt tillväxt och marginalexpansion.





AKTIEN



 Bank

 

Stefan Stjernholm 

 

-



Group eller dess företagsledning.

MER INFORMATION

OM AKTIEN



www.mekonomen.com/sv/investerare

• Aktieutveckling

• Ägarstrukur

• Aktiehistorik

• Insynshandel

• Analytiker täckning



Mekonomen Group Årsredovisning 2021





Storleksklass Antal aktier   





     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    38 

     

     

     

     

     

    2 

    2 

   





 Antal aktier





  

  

  

Didner & Gerge Fonder  

  

Nordea Fonder  

  

Vanguard  

  

  

Norges Bank  

BlackRock  

Nordnet Pensionsförsäkring  

  

  

Summa 15 största aktieägarna 40 214 968 71,28%

Övriga 16 201 654 28,72%

Innehav per ägandekategori

Svenska fondbolag, 19,1%

Svenska privatpersoner, 15,97%

Svenska pension- och försäkringbolag, 11,07%

Övriga svenska ägare, 2,39%

Utländska ägare, 46,52%

Anonymt ägande, 4,95%

Aktiehistorik

År Transaktion







totalt





 Bolaget bildas   

 Fondemission   

    

    

2000    

    

2002    

2003    

2003    

2003    

    

    

    

    

    

    





     

Resultat     

     

     

Utdelning



    

     

Börskurs vid årets slut     

     

     

     

     





    





    

     













Mekonomen Group Årsredovisning 2021 31



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Allmänt

Styrelsen och verkställande direktören för Mekonomen AB (publ.)

556392-1971 får härmed avge årsredovisning och koncernredo-

visning för verksamhetsåret 2021.

Mekonomen Group verkar på huvudmarknaderna Danmark,





Koncernen köper in och distribuerar bilrelaterade produkter

via egna centrallager, regionlager och ett brett nätverk av butiker

och lokala lager. Samtliga lager och majoriteten av butikerna ägs av

koncernen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägarskap eller

franchise samarbete.



andra företagskunder. Därtill driver koncernen attraktiva koncept

under starka varumärken för att attrahera bilägare till anslutna

verkstäder.

Koncernens verkstadskoncept drivs under varumärkena; Auto-

Mester, AlltiBil, BilXtra, CarPeople, Din Bilpartner, Hella Service



Bilverkstad, MekoPartner, O.K. Serwis och Speedy.

Moderföretaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress

är Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadress: Solnavägen 4

våning 11. Moderföretagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderföretaget per

den 31 december 2021 är: LKQ Corporation med 26,6 procent,



med 8,3 procent.

Verksamhetsåret

2021 har präglats av stark organisk tillväxt och förbättrad lönsam-

het för Mekonomen Group. Marknadsutvecklingen har generellt

varit god med en begränsad påverkan från restriktioner i spåren av



marknader. Högre råvarupriser, brist på enskilda komponenter och

störningar i leveranskedjorna har påverkat marknadsutvecklingen.

Mekonomen Group har genom proaktivt agerande och starka

relationer till bolagets leverantörer kunnat säkerställa god tillgång

på reservdelar och tillbehör, och även skapat möjligheter till viss

uppbyggnad och större bredd i bolagets lager. Bolagets bedömning

-

naderna och förväntar sig en fortsatt god efterfrågan på bolagets

produkter och tjänster.



genom en emission av en senior icke säkerställd obligation om 1,25







där strategin och positionen som möjliggörare av mobilitet förklara-

des i mer detalj. Strategin bygger på fyra fokusområden; operational

excellence, konceptutveckling för verkstäder, nya kundlösningar för

-

tet för bolagets digitala och hållbara transformation, genom att fullt

ut utnyttja utvecklingen mot grönare fordonsteknik och nya kund-

beteenden. Bolagets övergripande mål är att senast 2025 nå en



miljarder kronor.

Bolaget har under året tagit stora steg i digitaliseringen av

värde kedjan och anpassning till nya kundbeteenden. Efterfrågan

på digitala B2C-tjänster ökade markant under året, med en

e-handel försäljning som ökade med 40 procent och en ökning

med 20 procents i antalet digitala bokningar av verkstadstjänster.

Under första kvartalet lanserades Mekonomen ett nytt service-

avtal för bilägare i Sverige, med fasta priser och enkla villkor.

Erbjudandet är enkelt och förutsägbart, med en konkurrenskraftig

fast månadsavgift utan överraskningar, oavsett om bilägaren har

en ny bil eller en som rullat några år. Bolaget har fortsatt utveck-

lingen av konceptet för tunga fordon, som lanserades i slutet av

2020. Målsättningen är att inom konceptet etablera 50 verkstäder



centraler i Sverige.

Bolaget har under 2021 stärkt sin ställning som branschledare

-



standard för service av elbilar, E+, som garanterar att verkstäderna

har rätt kompetens och utrustning för att serva och reparera

elbilar. Vid utgången av 2021 uppfyllde över 2 000 av de anslutna



mobil utbildningsturné under året där fordonstekniker erhåller en



-

delar till utrustning, service och utbildning. Bolaget har under året

ökat lagerhållningen av reservdelar för de 30 vanligaste elbilarna i

norra Europa och hade vid utgången av verksamhetsåret ett fullgott

sortiment för dessa, med målsättningen att ha ett fullsortiment till-

gängligt under 2022.











och ett stort antal verkstäder med elbilskompetens är bolaget en

attraktiv samarbetspartner för nya elbilsaktörer.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 33



479 (475), varav antal egna butiker 401 (396). Antalet anslutna

verkstäder uppgick till totalt 3 721 (3 568).

Intäkter

Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 12 309 (11 511)

MSEK. Nettoomsättningen har påverkats negativt av valutakurs-





motsvarar 186 MSEK, beror på god återhämtning relativt före-



dagar var oför ändrat i Norge, en dag mer i Sverige, en dag färre



jämfört med föregående år.

Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter,

marknadsföringsbidrag och valutakursvinster.

Bruttomarginal

Bruttomarginalen förbättrades till 45,5 (45,1) procent.

Justerat rörelseresultat EBIT







förvärvs relaterade poster hänförliga till avskrivningar på förvärvade



MECA (inklusive Sørensen og Balchen till och med april 2021).

Rörelseresultatet, EBIT





poster i kvartalet om 3 (negativt 44), hänförligt till utbetalning från

sjukförsäkringen AGS om 12 MSEK och nedskrivning av Lasingoo

-





uppgående till 48 MSEK på grund av covid-19 pandemin avseende

nedsättning av arbetsgivaravgifter, stöd till sjuklön samt permitte-







med 10 (negativt 18) MSEK. Restriktioner relaterade till covid-19

har i begränsad omfattning påverkat perioden, jämförelseperioden

påverkades negativt av utbrottet av covid-19 samt hade stor påver-



ersättning som i stort kompenserade för omsättningsbortfallet som



MSEK 2021 2020

Rörelseresultat (EBIT) 894 738

Utbetalning AGS sjukförsäkring 12 –

Nedskrivning av intressebolag –8 –

Kostnader hänförliga till omstruktureringar

inom MECA/Mekonomen – –50

 – 6

Jämförelsestörande poster, totalt 3 –44

Övriga poster

–141 –155

Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 031 937

1. Övriga poster inkluderar materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvs-

relaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende



tom kvartal 2, 2021, då dessa avskrivning avslutades).













Årets resultat

Resultatet efter skatt uppgick till 587 (446) MSEK. Resultat per

aktie, såväl före som efter utspädning, uppgick till 10,21 (7,67) SEK.





Däremot påverkar antalet vardagar såväl omsättning som resultat.

Ovanligt varmt eller kallt väder kan därtill påverka omsättningen.



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

 

• Årets leverantör - Auto Awards 2021

• Förvärv av smörjoljebolaget Vantage

• Ökade digitala bokningar av verkstadstjänster

FOKUS 2022





• El- och teknikutbildning för mekaniker





verksamhet i Danmark.

Nettoomsättningen ökade 3 procent till 3 480 (3 369) MSEK.

-

cent. Den organiska tillväxten var 7 procent.



reservdelar och tillbehör. Antalet digitala bokningar har ökat kraftigt

jämfört med föregående år.



procent. Det förbättrade resultatet är främst relaterat till ökade

försäljningsvolymer och god kostnadskontroll, men har påverkats

negativt av ökade marknadsföringsinvesteringar och transport-

kostnader jämfört med föregående år. Resultatet har inte påverkats

av några jämförelsestörande poster under året (6) MSEK. Brutto-

marginalen stärktes något då högre volymbaserade leverantörs-

bonusar och prisjusteringar kompenserade för en något förändrad

produktmix.

Under året var antalet vardagar 1 dag färre i Danmark jämfört

med föregående år.

AFFÄRSOMRÅDE FTZ

NYCKELTAL – ANDEL AV KONCERNEN

Netto omsättning

3 480

MSEK

28%

Anställda

Medelantal

anställda 1 125

22%

Butiker

Antal butiker 50

varav egna 50

10%

Verkstäder

Antal verkstäder

919

25%



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 35

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

• Ökad lönsamhet

• Stark organisk tillväxt

• Ökad tillgänglighet med nytt regionlager

 

FOKUS 2022



• Nationell tillväxt

• Regionslagerstrukturen



-

verksamhet i Polen samt exportverksamhet.

Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 2 091 (1 988)



7 procent. Den organiska tillväxten var 13 procent.

-

den och fortsatt positiv utveckling för exportverksamheten, främst



inledningen av året påverkades verksamheten av restriktioner,

men marknadsaktiviteten har tilltagit i takt med lättnader av dessa.

Utvecklingen har påverkats av fortsatt prispress på såväl den polska







samt en förstärkt bruttomarginal. Bruttomarginalen förbättrades

då ökade leverantörsbonusar tillsammans med prisjusteringar mer

än kompenserade för högre inköpspriser som en följd av negativa

valuta kursförändringar.

Under året var antalet vardagar två dagar färre i Polen jämfört

med föregående år.

AFFÄRSOMRÅDE

INTER-TEAM

NYCKELTAL – ANDEL AV KONCERNEN

Netto omsättning

2 091

MSEK

17%

Anställda

Medelantal

anställda 1 472

29%

Butiker

Antal butiker 85

varav egna 83

18%

Verkstäder

Antal verkstäder

791

21%



Mekonomen Group Årsredovisning 2021



-



samt ett antal mindre verksamheter.

Nettoomsättningen ökade med 9 procent och uppgick till 5 857

(5 363) MSEK, varav 3 564 (3 247) MSEK i den svenska verksam-

heten, 2 182 (2 025) MSEK i den norska verksamheten och 111 (91)



omsättningen positivt med 1 procent. Den organiska tillväxten var

8 procent.

Aktiviteten på den svenska marknaden har varit stark under

större delen av verksamhetsåret, medan utvecklingen i Norge har

varit dämpad jämfört med det mycket starka 2020. Utvecklingen

för utbildningsverksamheten ProMeister Solutions var svag under

inledningen av året på grund av restriktioner, men efterfrågan har

ökat kraftigt i takt med lättnader i restriktionerna.





12 (–50) MSEK under året, avseende en utbetalning från AGS sjuk-

-





oförändrad då prisjusteringar och valutakursförändringar kompen-

serade för en något förändrad produktmix.





AFFÄRSOMRÅDE

MECA/MEKONOMEN

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

• Ökat tillväxt och lönsamhet

 

• Lansering av serviceavtal

• Mobil utbildningsturné

FOKUS 2022



• Elbilstransformationen

• Tunga fordon



NYCKELTAL – ANDEL AV KONCERNEN

Netto omsättning

5 857

MSEK

48%

Anställda

Medelantal

anställda 2 219

43%

Butiker

Antal butiker 278

varav egna 229

58%

Verkstäder

Antal verkstäder

1 758

47%

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 37



-

område i koncernen som har störst andel försäljning direkt till

konsument och är därmed mer exponerad för den ökade konkur-

rensen inom detaljhandeln än koncernen i övrigt.

Nettoomsättningen ökade med 10 procent och uppgick till 873



med 2 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent.



i konsumentledet under året. Verksamheten har gynnats av en fort-

satt god marknadsaktivitet, trots perioder av ökad smittspridning

och stränga restriktioner i Norge. Verksamheten påverkats negativt

under inledningen av året då restriktioner i form av lokala nedstäng-

ningar i områdena kring Oslo och Bergen drabbade omkring 25 av

butikerna.



(21) procent. Högre försäljningsvolymer och fortsatt strikt kost-

nadskontroll har bidragit positivt till resultatutvecklingen. Brutto-

marginalen var oförändrad då högre volymer och valutarelaterade

prisjusteringar kompenserade för högre inköpskostnader och en

något förändrad produktmix.

Under året var antalet vardagar oförändrat i Norge jämfört med

föregående år.

AFFÄRSOMRÅDE

SØRENSEN OG BALCHEN

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

• Stark tillväxt och lönsamhet

• Ökad försäljning av tillbehör

• Ökad försäljning i digitala kanaler B2C

 

FOKUS 2022



• Anslutna verkstäder

• Biltillbehör



NYCKELTAL – ANDEL AV KONCERNEN

Netto omsättning

873

MSEK

Anställda

Medelantal

anställda 274

Butiker

Antal butiker 66

varav egna 39

14%

Verkstäder

Antal verkstäder

253



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Förvärv och etableringar



procent i Vantage i Danmark, som är en ledande aktör inom

smörjolja, särskilt inom området rekommendationer och support.







tidigare samarbetande butik i Vetlanda och en verkstad i Karlstad.



tidigare samarbetande butik i Bergen i Norge samt etablerat en ny

butik i Gjøvik i Norge. Genom Sørensen og Balchen har koncernen

förvärvat en verkstad i Drammen i Norge samt etablerat en butik



Investeringar



MSEK inklusive leasingkontrakt om 509 (358) MSEK. Av- och ned-

skrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till 582 (606)

MSEK.

Bolags- och rörelseförvärv har uppgått till 36 (52) MSEK, varav



-

gångar uppgick totalt till 35 (33) MSEK och övertagna skulder till







MSEK. Uppskjuten skatte skuld hänförlig till förvärvade immateriella



-

rade minoritetsandelar uppgick till 0 (–) MSEK. Avyttrade verksam-

heter uppgick till 2 (1) MSEK.







medel uppgick till 892 (420) MSEK. Soliditeten uppgick till 40

(38) procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 4 177



MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 664 (1 043)

MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld om 467 (432) MSEK.

Under helårsperioden har stöd som utnyttjats under 2020





moms-, arbetsgivaravgifts- och skattebetalningar till ungefär 98

MSEK per 31 december jämfört med 132 MSEK per 30 september,

131 MSEK per 30 juni, 163 MSEK per 31 mars och 208 MSEK vid

årsskiftet föregående år. Dessa förskjutningar kommer återbetalas

kommande perioder fram till första kvartalet 2023 och kommer



Nettoskulden uppgick till 2 264 (2 673), vilket innebär en minsk-

ning med 409 MSEK jämfört med föregående år. Det som främst

-

ringsstruktur, det löpande rörelseresultatet, förändring av rörelse-

kapital, investeringar och valutakursförändringar. Under första

kvartalet emitterades en senior icke säkerställd obligation om 1 250

MSEK vilket delvis användes för förtida avslut av Revolving credit



detta har lån amorterats enligt plan under kvartalet med 51 MSEK

och under helårsperioden med 238 MSEK samt extra amortering

har skett av de 51 MSEK som sköts upp vid covid-19 utbrottet

under det första kvartalet 2020. Mekonomens tillgängliga kassa

och outnyttjade kreditfaciliteter var vid utgången av december cirka



år och 2 044 MSEK vid föregående kvartals slut. Bolaget uppfyller

samtliga kovenanter i låneavtalen per 2021-12-31.

Medarbetare

Engagerade ledare och medarbetare är en förutsättning för fram-

gångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig

riktning för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare och med-

arbetare är viktiga förutsättningar för engagemanget. Kompetens-

utveckling sker genom interna och externa utbildningar samt genom

karriär- och utvecklingsplanering med nya och för djupande arbets-

uppgifter i det löpande arbetet. Ett grundläggande arbetssätt inom

koncernen är att uppmuntra intern rekrytering och talangutveckling.

Mekonomen Groups arbetsplatser ska spegla mångfalden hos

våra kundgrupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt

för att skapa förnyelse och förändringar i en traditionell bransch.

Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och

kompe tenser förbättrar vi möjligheten att tillgodose kundernas



Management som bl.a. omfattar jämställdhetsplaner, handlings-

program mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och mål-

uppföljningar, rapportering och en explicit ansvarsfördelning.

Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och

chefers löpande dialog med medarbetare tas frågor kring trivsel

och arbetsförhållanden upp. Därtill hur möjligheten ser ut för den

enskilde att påverka sin arbetssituation. Resultatet från dialogen

hanteras löpande i syfte att genomföra förbättringar i verksam-

heten, från ett övergripande perspektiv till den egna gruppen/





undersökning under 2021 som framåt kommer att genomföras

årligen.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 39

Antal anställda uppgick vid årets slut till 5 711 (5 510) personer

och medelantalet anställda under året var 5 118 (4 912) personer.

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare fram-











information, se bolagsstyrningsrapporten på sid 50 samt bolagets

ersättnings rapport på www.mekonomen.com.

Känslighetsanalys

Mekonomen Groups resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom

försäljningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och

försäljning till utländska dotterbolag, marginaler på inköpta varor och









försäljning från Bileko Car Parts AB till koncernbolag i Norge, samt

årets resultat i Norge. Se not 36 för närmare information om hur

koncernen hanterar valutarisk.



Förändring, % Påverkan, MSEK

 +1 56



NOK +10 95 (66)

EUR +10 –176 (–165)

DKK +10 27 (26)

USD +10 –14 (–8)

Bruttomarginal Plus en %-enhet 123 (115)

Personalkostnader +1 –28 (–26)

Ränta

+1 –5 (–11)

1. Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2021.



för ränteswap om 1 506 MSEK.

Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och skulder

i utländsk valuta (exklusive omräkning av utländska dotterbolag samt

nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) är per balansdagen framför-







• Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med alla andra variab-

ler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas negativt med 30

(negativt 35) MSEK, till största delen som en följd av förluster



• Om NOK hade förstärkts med 10 procent med alla andra

variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas positivt



vinster vid omräkning av kundfordringar.



varierar från månad till månad beroende på balansposternas

s torlek vid bokslutstillfället.

Risker och osäkerhetsfaktorer









heten mest relevanta riskerna och dess förändring beskrivs i avsnittet





förändrats utifrån fokuserat arbete med hållbarhetsrisker.



Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning



exklusive aktieutdelning från dotterföretag om 530 (474) MSEK.

Skillnaden mot jämförelseperioden beror till största delen på







Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6). Mekonomen

AB har under året sålt varor och tjänster till koncernföretag för

samman lagt 47 (43) MSEK.

Centrala funktioner innefattar koncerngemensamma funktioner

inkluderande även Mekonomen AB. Koncerngemensamma funk-

tioner omfattar funktioner som stödjer hela koncernens arbete;

ekonomi och controlling, riskhantering och internrevision, hållbar-





Enheterna som rapporteras i ”Centrala funktioner” uppnår ej

kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan





till –51 (–46) MSEK.

Övriga poster inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till

Mekonomen AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster

är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende för-



fattande även Sørensen og Balchen. Under det andra kvartalet har

de förvärvade immateriella tillgångar avseende Sørensen og Balchen

skrivits av i sin helhet och avskrivningarna därmed avslutats.



Mekonomen Group Årsredovisning 2021



Koncernen redovisar sitt hållbarhetsarbete årligen med stöd av



redovisningen 2021 utgör även koncernens Communication on



2021 har upprättats med beaktande av kraven i Årsredovisnings-

lagen. Hållbarhets rapportens omfattning framgår på sid 105.

Miljö

Mekonomen Group följer gällande miljölagstiftning, vilket även inne-

bär att vi lyder under försiktighetsprincipen om att vidta nödvändiga

åtgärder för att minska vår negativa påverkan på miljön.

Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet enligt

respektive nationell miljölagstiftning. Anmälningspliktig verksamhet



av respektive myndighet för att hantera vissa mängder och typer

av kemikalier och brandfarliga varor hanteras av respektive bolag.

Mekonomen Groups största miljöpåverkan ligger inom områdena

transporter, energianvändning samt kemikalie- och avfallshantering.

Våra verksamheter har regler och rutiner för hantering av sin



arbete, se sid 21.

Händelser efter årets slut

Mekonomens valberedning meddelade genom pressmeddelande

den 10 februari 2022 att de till årsstämman den 20 maj 2022 före-

slår omval av styrelseledamöterna Robert M. Hanser, Eivor Anders-

son, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson, Helena

Skåntorp och Michael Løve. Robert M. Hanser föreslås väljas till

styrelseordförande. Läs mer om de föreslagna styrelseledamöterna

på www.mekonomen.com.

Mekonomens styrelse föreslog i samband med boksluts-

kommuniké 2021 att årsstämman 2022 beslutar om utdelning

om 3,00 SEK per aktie.

Rysslands invasion av Ukraina i februari 2022 har skapat en stor

världsoro. Omvärldens sanktioner mot Ryssland kommer sannolikt

-

terial som kan påverka tillgängligheten av vissa produktkategorier.

Mekonomen Group bedömer att tillgängligheten av koncernens

produkter fortsatt kommer vara god till följd av god lagerhållning

i koncernen och hos leverantörer. Prishöjningar till kunder har i

olika grad skett på våra marknader under första kvartalet 2022,



är möjligt att till fullo förutse vilken inverkan som kriget kommer





av produkter kommer bidra till en stabil utveckling.

Den 21 februari 2022 kommunicerade Mekonomen Group att



nytt högteknologiskt automatiserat centrallager med huvudkontor



stärka konkurrenskraften ytterligare och förstärka Mekonomen

Groups redan ledande position i Danmark. Den nya anläggningen

kommer att vara färdigställd under 2024.

Den 10 mars 2022 kommunicerade Mekonomen Group förvärv

om 20,5 procent av det svenska servicebolaget Omnicar Holding

AB som erbjuder mobil bilservice och digital försäljning av elbilar.

Omnicars tjänster erbjuds idag i Danmark med planerad etablering

även i Sverige och Norge. Mobila verkstadstjänster är en snabbt

växande trend som är uppskattad av både företag och privat-

personer.

-

skapsårets utgång.

Framtida utveckling





tekniken blir grönare och kundbeteenden ändras skapas dessutom



utvecklas. Bolaget har en ledande position på huvudmarknaderna

med ambitionen att driva den digitala och hållbara utvecklingen



Utifrån utvecklingen kring covid-19 med återöppnade av sam-

hällen under början av 2022, bedömer Mekonomen Group att

pande min har en begränsad påverkan på verksamheterna, så länge

inte en fullständig nedstängning återinförs på våra huvud marknader

eller på marknader som påverkar verksamheten, såsom leveran-

törernas marknader.

Genom koncernens goda relation med leverantörer samt breda

och välfyllda lager bedömer Mekonomen Group inte att tillgänglig-

heten på reservdelar och tillbehör minskar väsentligt under 2022.

Koncernen har fortsatt fokus på att öka lönsamheten, reducera



koncernen att fortsätta arbetet med att kontinuerligt utveckla och

anpassa verksamheten med breddat sortiment och tjänster för att



Aktien

Aktiekapital och ägarförhållanden

Per den 31 december 2021 uppgick Mekonomen AB (publ) aktie-

kapital till 141 (141) MSEK och består av 56 416 622 (56 416 622)

stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie

(exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en röst på bolags-

stämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst

och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier

utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelse-

begränsningar.

Mekonomen AB har 93 250 stycken aktier i eget förvar. Aktier



LKQ Corporation representerar 26,6 procent av röstetalet.



se tabell på sid 31.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 41

Bemyndigande

Årsstämman den 7 maj 2021 bemyndigande styrelsen att för tiden



före trädes rätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst



emitterats med stöd av ovan bemyndigande.

Utdelningspolicy

Det är styrelsens avsikt att Mekonomen AB ska lämna utdelningar

motsvarande minst 50 procent av resultatet efter skatt. Vid beslut

om utdelningsförslag ska hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvs-



Aktieägaravtal

Såvitt styrelsen i Mekonomen AB (publ) känner till, föreligger







inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan

komma att leda till att kontrollen över bolaget förändras.

Aktieutdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 SEK per aktie till årsstäm-

man 2022. Vid beslutet om utdelningsförslaget har styrelsen tagit

-

ning, investerings behov och framtidsutsikter. Styrelsen står dock





Styrelsens arbete 2021

Vid årsstämman 7 maj 2021 beslutades att styrelsen ska bestå av

-

ningens förslag beslutade årsstämman om omval av Helena Skån-

torp (vice ord förande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M.

Holsten och Magnus Håkansson, samt nyval av Robert M. Hanser

och Michael Løve. Robert M. Hanser valdes till styrelsens ord-

förande.

Styrelsen har under 2021 haft 9 (18) sammanträden varav 0 (2)

oberoende. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter

som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive

-

läge, ekonomisk rapportering, investeringar och marknads utveckling.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisions-

utskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och

råd givande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera

beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och

deras ordföranden utses vid det konstituerande styrelsemöte som

hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se vidare information



Revisor

Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på

årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning.

Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men

minst en gång per år. Koncernens externa revisorer deltar också

i revisionsutskottets möten.

På årsstämman 2021 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB

(PwC) till revisionsbolag fram till årsstämman 2022. Huvudansvarig

revisor är auktoriserade revisorn Linda Corneliusson, som har en

bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för

Mekonomen Groups verksamhet. PwC har varit revisor i bolaget

sedan 2014.



Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel TSEK

Balanserande vinstmedel 5 513 006

Årets resultat 590 194

Summa 6 103 200

 TSEK

Utdelning till aktieägare

168 970



5 934 230

Summa 6 103 200

1. Av det utbetalade beloppet kommer 1 020 återbetalas till Mekonomen AB till följd av 340 000

säkrade aktier via aktieswappar.

2. Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 020 till följd av utdelning som kommer

återbetalas för 340 000 säkrade aktier via aktieswappar.



hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassa-





Mekonomen Group Årsredovisning 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Mekonomen Group består av cirka 200 bolag, som bedriver

verksamhet huvudsakligen i Danmark, Norge, Polen och Sverige,

samt mindre verksamhet i Finland. Moderbolag i koncernen är

det svenska publika aktiebolaget Mekonomen AB, vars aktier är

noterade på Nasdaq Stockholm.

Principer för bolagsstyrning

Koncernens bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs,

leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktie-

ägare och andra intressenter. Bolagsstyrning syftar till att skapa

förutsättningar för aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tydlig-

göra roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa rättvisande

rapportering och information.

Översiktlig bolagsstyrningsmodell

Valberedning

Ersättningsutskott

Bolagstämma

Aktieägare

Styrelse

Vd & koncernledning

Extern revisor

Riskhantering- och regel-

efterlevnadskommitté



rapportering

Hållbarhetsstyrning

Investeringskommitté

Revisionsutskott

Internrevision

Till grund för styrning av koncernen ligger både externa

och interna regelverk

Externa regelverk Interna regelverk

Aktiebolagslagen Bolagsordningen

Årsredovisningslagen

Styrelsens och utskottens

arbetsordning

Andra relevanta lagar

Styrelsens instruktion

för vd

Nasdaq Stockholm ABs Regelverk

för emittenter

Code of Conduct

och kärnvärden

Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden)

Policyer, riktlinjer

och instruktioner

EU:s marknadsmissbruksförordning

(MAR)

Avvikelse från Koden (regel 2:4)

Enligt koden ska inte styrelseledamot vara

val beredningens ordförande.

Förklaring

Styrelseordföranden Robert M. Hanser är också

ord förande i valberedningen då det är ett naturligt

val med hänsyn till ägarstrukturen i Mekonomen.

Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning

Koncernen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”) med följande avvikelse under 2021:

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 43

Aktieägare

Mekonomenaktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på Nasdaq

Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den





Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej rösträtts-

berättigade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den



miljarder SEK. Samtliga aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger

lika rösträtt samt lika rätt i bolagets vinst och kapital. Bolagets

bolags ordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många











Aktieägare som direkt eller indirekt, representerar minst en

tiondel av röstetalet för samtliga aktier i Mekonomen är LKQ

Corporation med dotterbolag, vars ägarinnehav per den 31



information om Mekonomenaktien och aktieägare, se sid 30.

Bolagsstämma

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken

varje aktieägare har rätt att delta. Bolagsstämma ska hållas inom sex

månader från räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman fastställs

balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets

resultat, fattas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer

och fastställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstad-





-

band med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort och dag

-

clear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält









Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fullödigt

organ för aktie ägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens

intentioner, varför målsättningen vanligen är att hela styrelsen,

representant från val beredningen, vd och koncernchef, övriga

personer ur koncern ledningen samt revisor alltid ska vara när-



2022 kommer aktieägare, utöver möjligheten att delta fysiskt,

att kunna välja att delta genom poströstning.

Årsstämman 2021

-



mekonomen.com. Med anledning av covid-19 så hölls stämman

2021 uteslutande genom poströstning. Årsstämman beslutade i

korthet att:

• fastställa resultat- och balansräkningen samt koncernresultat-



• till aktieägarna utdela noll kronor per aktie.

• bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande

direktören.

• bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara sju utan

suppleanter.

• 





avser arvode till var och en av de övriga stämmovalda styrelse-

ledamöterna som inte är anställda i koncernen. Totalt styrelse-

arvode inkluderar även arvode till ledamöter i styrelsens utskott









• omval av styrelseledamöterna Eivor Andersson, Kenny Bräck,

Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson och Helena Skåntorp.

• nyval av Robert M. Hanser och Michael Løve som styrelse-

ledamöter.

• nyval av Robert M. Hanser som styrelsens ordförande.

• 

Coopers AB som bolagets revisor för perioden till årsstämman

2022.

• anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare.

• anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram (LTIP 2021) och i anslutning till detta ge

styrelsen bemyndigande att besluta om förvärv av egna aktier

samt överlåtelse av egna aktier.

• anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill nästa







• ändring av bolagsordningen i syfte att möjliggöra poströstning

för aktieägarna.

Valberedning

I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på årsstämman den



bestående av fyra ledamöter. De största aktieägarna i bolaget

kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear



ägare per den 31 augusti 2021.

Valberedningen inför årsstämman 2022 utgörs av Robert M.

Hanser utsedd av LKQ Corporation, Thomas Wuolikainen utsedd

av Fjärde AP-fonden, Kristian Åkesson utsedd av Didner & Gerge



Fonder AB. Robert M. Hanser har i enlighet med riktlinjerna utsetts



Mekonomens styrelseledamot, Helena Skåntorp, är adjungerad



leda möter.

Valberedningen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning ha minst

tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majoritet av

dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen och minst en av valberedningens ledamöter ska vara

oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktie-

ägaren. Mekonomen Groups valberedning består av fyra ledamöter

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Mekonomen Groups valberedning uppfyller även

oberoendekraven i övrigt.

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga

förslag till:

• antal ledamöter och suppleanter i styrelsen,

• val av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets

styrelse,

• styrelsearvode samt eventuell ersättning för utskottsarbete,

• val av och arvodering till revisor, och

• eventuella förändringar i instruktionen för valberedningen.

Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra



på valberedning och bolaget ska på begäran av valberedningen

tillhanda hålla personella resurser såsom sekreterarfunktion



behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för

externa konsulter som av valberedningen bedöms nödvändiga för

full görande av sitt uppdrag.



för styrelseledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en

styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Revisor tillsätts genom att

frågan årligen hänskjuts till årsstämman.

Styrelse

Storlek och sammansättning

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter

med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse leda möter

samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väljas årligen på

årsstämman. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av de

kompetenser som är viktiga för att styra bolagets strategiska arbete

på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Exempel på sådana kom-

petenser inkluderar kunskap om detaljhandel, fordonsbranschen,





är en annan viktig kompetens.



ställning samt för utsikterna för framtiden.

Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2021

Februari 11/2

 

• Utdelning

• Externa revisorernas rapport

 

• Successionsplan

• Finansieringsfrågor

Mars 30/3

• Godkännande av årsredovisningen

• Ersättningsrapport

• Inbjudan årsstämman

• Förslag till årsstämman

• Finansieringsfrågor

Maj 6/5 & 7/5

(Styrelsemöte och

Konstituerande styrelsemöte)

• Kv1, 2021 kvartalsrapport

• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion

• Utskottens arbetsordning

• Val av vice ordförande

• Val av kommittémedlemmar

• Firmateckning

• Uppdatering av policies

• Finansieringsfrågor

• Covid-19

Juni 16/6

• Strategiuppdatering

Augusti 19/8

• Kv2 2021 kvartalsrapport

September 24/9

• Strategibeslut

• Styrningsdokument

Oktober 28/10

• Kv3 2021 kvartalsbokslut

• Externa revisorns förvaltnings

revision samt rapportering från

den översiktliga granskningen

December 15/12

• Budget

• Internkontroll, risk och internrevision

• Utvärdering av styrelsens och vd och

koncernchefs arbete

STYRELSENS

ÅRSCYKEL 2021

Årsstämma 2022

Årsstämman äger rum den 20 maj 2022 på Bygget Fest och



kan utöver fysiskt deltagande även ske via poströstning. Läs



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 45

Styrelseledamöter

Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har en med hän-



och förhållanden i övrigt lämplig sammansättning. En viktig utgångs-

punkt för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens samman-

sättning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och

erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan

komma att kräva. Bolaget har en mångfaldspolicy för koncernen

som inkluderar bolagets styrelse och ledning. Bolagets mångfalds-



att uppnå en jämn fördelning av människor i bolaget när det kom-

mer till ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn

ligger till grund för valberedningens förslag till styrelse vid bolags-

stämman 2022.

Styrelseordförande

Styrelsens ordförande Robert M. Hanser är inte anställd i bolaget

och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap





fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga

bestämmelser.

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt-

ning och ska dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen

-

ende. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är

koncernens Direktör för Juridik och Hållbarhet eller av koncernens



oberoende styrelsemöten där de styrelseledamöter som represen-

terar LKQ Cooperation inte del tar eller tar del av protokoll.

Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje

möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dag-

ordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov

deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon

av vikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts

vid något möte under året. Vid årets möten behandlade styrelsen

de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom

årsbokslut inklusive förslag till utdelning, delårsrapporter, budget,



marknads utveckling.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll för att

skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Styrelsens

ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild

omsorg åt att dels fastställa de övergripande målen för verksam-

heten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande

utvärdera den operativa ledningen, allt i syfte att säkerställa bolagets

styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska



verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är

förknippad med, att kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och

andra regler efterföljs och att den externa informations givningen är

öppen, saklig och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartals-

bokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Revisions-

utskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern

kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revision s-







långsiktigt värde skapande förmåga.



arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av uppgifter mellan

styrelsen och vd och koncernchef samt rapporteringsprocessen.

Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak; arbets-

ordning för styrelsens arbete, arbetsordning för de två utskotten,

vd-instruktion och attestordning.

Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på

styrelsens ordförande att tillse att så sker. Under 2021 organiserade

ordförande en digital styrelseutvärdering tillsammans med en

extern leverantör för samtliga styrelse ledamöter. Den samlade upp-

fattningen vid utvärderingen 2021 var att styrelsearbetet fungerat

bra under året samt att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende

styrelsens arbete.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott.

Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande

karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-

heter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande

utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter

valet av styrelseledamöter.

Styrelsens ersättning och närvaro

Total

ersättning,

SEK

Närvaro

styrelse-

möten

Närvaro

oberoende

styrelse-

möten

Närvaro

revisions-

utskottet

Närvaro

ersättnings-

utskottet

Robert M. Hanser

(nyvald)   –  

Helena Skåntorp   –  –

Eivor Andersson   – – 

Kenny Bräck   – – –

Joseph M. Holsten   –  –

Magnus Håkansson   –  –

Michael Løve (nyvald)   – – 

1. John S. Quinn avgick ur styrelsen i samband med årsstämman 2021. John S. Quinn deltog i 3 av 3

styrelsemöten fram till årsstämman 2021. Han var därtill medlem i ersättningsutskottet där han

deltog i 2 av 2 möten fram till årsstämman 2021, samt medlem i revisionsutskottet där han del-



Arja Taaveniku avgick ur styrelsen i samband med årsstämman 2021. Arja Taaveniku deltog i 3

av 3 styrelsemöten fram till årsstämman 2021. Hon var därtill medlem i ersättningsutskottet där

hon deltog i 2 av 2 möten fram till årsstämman 2021.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i arbetsordningen för

ersättningsutskottet, som årligen beslutas av styrelsen. Som grund

för utskottets arbete ligger bolagsstämmans beslut avseende rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare.

• Utskottet behandlar, beslutar och lämnar rekommendationer



samt incitamentsprogram. För bolagets vd och koncernchef

gäller dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och

andra anställnings villkor.

• En viktig fråga för utskottet under året har varit att behandla

frågan kring utformningen av den nya ersättningsrapporten.

Ersättningsutskottet fram till årsstämman 2021 bestod av

styrelseleda möterna Eivor Andersson (ordförande), John S. Quinn



av styrelseleda möterna Eivor Andersson (ordförande), Robert M.

Hanser och Michael Løve.

Under 2021 har ersättningsutskottet haft fyra sammanträden.



Dessutom har bolagets vd och koncernchef Pehr Oscarson varit

närvarande vid fyra möten och bolagets CFO har varit utskottets

sekreterare under fyra möten.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i arbetsordningen







eventuella brister och förbättringsåtgärder.

• 

säkerställer dess tillförlitlighet. De övervakar den interna och

externa revisionsprocessen, samt den externa revisorns opartisk-

het och självständighet gentemot bolaget, innefattande den

utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revision.

• I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår riskgenomgång

av seende koncernens risker gällande marknad och konkurrenter,



• -



interna kontroll.

• Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget arbete, samt även

de externa och de interna revisorers arbete. Vidare rekommen-

derar revisionsutskottet förslag till externa revisorer samt arvode

till revisorerna för kommande år till valberedningen.

Revisionsutskottet bestod fram till årsstämman 2021 av Helena

Skåntorp (ord förande), John S. Quinn, Joseph M. Holsten och



Helena Skåntorp (ord förande), Robert M. Hanser, Joseph M.

Holsten och Magnus Håkansson.

Under 2021 höll revisionsutskottet fyra möten. Respektive leda-



revisorer, CFO, Chef för riskhantering, internkontroll och inter-

revision samt koncern redovisningschef har deltagit i samman-

trädena. Koncernredovisnings chef var utskottets sekreterare.

Internrevision

Internrevision är en oberoende funktion som ger trygghet för

styrelse och ledning. Internrevisionen genomlyser olika processer

och rutiner, ger styrelse och ledning en balanserad bild av nuläget

och föreslår förbättringsåtgärder. Detta sker genom att utvärdera

och före slå förbättringar inom områden såsom riskhantering, efter-





Rapportering av resultatet av de granskningar som genomförts sker

till revisionsutskottet, vd och koncernchef och CFO samt informa-

-

ter där så är relevant.

Under 2020 beslöt styrelsen att välja EY som ny partner för

internrevision, vilket fortsatt under 2021. De har under våren

genomfört en revision av styrningen av strategiexekvering för





hantering, internkontroll och interrevision ansvarar för intern-

revision, som i den funktionen rapporterar till ordförande



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 47

STYRELSENS LEDAMÖTER

Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Michael Løve

Styrelseordförande.

Medlem i Mekonomens

revisions- och

ersättnings utskott.

Vice styrelseord förande.

Ordförande



revisionsutskott.

Styrelseledamot.

Ordförande



ersättningsutskott.

Styrelseledamot. Styrelseledamot.

Medlem i Mekonomens

revisionsutskott.

Styrelseledamot.

Medlem i Mekonomens

revisionsutskott.

Styrelseledamot.

Medlem i Mekonomens

ersättningsutskott.

Utbildning

Examen i företags-

ekonomi, Mannheim

University.

Civilekonom,

Stockholms universitet.

Marknadsekonom,

IHM Business School,

Stockholm.

Gymnasieutbildning. 

auktoriserad revisor.

Civilekonom, Handels-

högskolan i Stockholm,

och har en Master of

Science in Management,

MIT Sloan School.

Master of Science in

Engineering (MSE),

Danmarks tekniska

universitet, Danmark.

Invald år

2021      2020

Född

      

Befattning och styrelseuppdrag

Styrelseledamot i LKQ

Corporation och senior

rådgivare till McKinsey.

Styrelseordförande



Ljung & Sjöberg AB.

Styrelseledamot i Bygg-

Partner i Dalarna

Holding AB och Bico

AB. Styrelseordförande

och medgrundare

Nielstorp AB och

Skåntorp & Co AB.

Övriga uppdrag:

Styrelse ordförande i

Svanudden AB. Styrelse-

ledamot i AB Svenska

Spel och First Camp

Group AB.

Test - och förar-

utvecklings chef för

McLaren Automotive.

Minoritetsdelägare





Ltd.

Styrelseordförande



Vd i MediaMarkt Sverige

AB. Styrelseordförande

i Tenant & Partner



AB och Impande



Group CEO för det

internationella livs-

medelsföretaget Netto.

Styrelsemedlem för

Government Climate

Partnership for Trade,

Smilfonden och the

Trade and Logistics





givare för Copenhagen

Optimization.

Arbetslivserfarenhet

Flertalet uppdrag inom

det tyska multinationella

teknik- och elektronik-

företaget Robert Bosch

GmbH, däribland vd för

Bosch i Storbritannien,

Direktör för Technical

Sales South Region



Automotive Aftermarket

Division i Tyskland.

Vd och koncernchef

för Lernia AB, vd och

koncern chef för

SBC Sveriges Bostads-

rättsCentrum AB,

vd och koncernchef



Arla, samt auktoriserad



Vd och koncernchef för

TUI Nordic, vd för

Coop Marknad AB och





Tidigare professionell

racingförare.

Vd och koncernchef





inom den amerikanska

och internationella

verksam heten i Waste

Management, Inc., senast

som EVP och COO.

Dessförinnan revisor på

revisions byrå.

Koncernchef för RNB

Reail & Brands AB, vd

för Expert Sverige AB,

CFO för KF-koncernen

och konsult på McKinsey

& Co. Styrelseord för-

ande i RNB Retail and

Brands AB (publ) 2010

–2011.

CEO för hem- och

bygghandelsföretaget

B&Q i Storbritannien,



för Coop Danmark och



för Copenhagen

Airports.

Egna och närståendes aktieinnehav

Inga  1 000  Inga Inga 

Oberoende av bolaget/bolagsledningen

Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Oberoende av större aktieägare

Nej, beroende i

för hållande till större

aktie ägare i bolaget.

Ja Ja Ja Nej, beroende i

för hållande till större

aktieägare i bolaget.

Ja Ja

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

KONCERNLEDNING

Vd och Koncernchef

Pehr Oscarson

Direktör



Petra Bendelin

Direktör

juridik och hållbarhet

Robert Hård

Vd MECA/Mekonomen

Pehr Oscarson

CFO

Åsa Källenius

COO

Tobias Narvinger

Direktör

kommunikation, marknad och HR

Gabriella Granholm

Vd FTZ

Sven Kristensen

Vd Sørensen og Balchen

Morten Birkeland

Vd Inter-Team



Pehr Oscarson Petra Bendelin Gabriella Granholm Robert Hård Åsa Källenius Tobias Narvinger

Vd och koncernchef 

och strategi

Direktör kommunikation,

marknad och HR

Direktör juridik och

hållbarhet

CFO COO

Född

     

Utbildning

Tekniskt gymnasium,

kompletterat med

kortare ekonomi och

manage ment utbildningar.



vetenskap, Luleå Tekniska

Universitet.

Rättsvetenskap civilrätt,

Luleå Tekniska Universitet

PR och Kommunikation,

Berghs School of

Communication.

Jur. kand, Lunds Universitet. Civilekonom från

Stockholms Universitet.

Civilingenjör i Teknisk Fysik,

Chalmers Tekniska högskola.

MBA – Master’s Course



Administration, Chalmers

Tekniska högskola.

Anställd

2001 2010 2010 2003  

Arbetslivserfarenhet

Vd MECA Scandinavia. Dess-

förinnan ledande positioner

inom MECA sedan 2001 och



Vd ProMeister Solutions.

Olika befattningar inom

verksamhetsutveckling



och som egenföretagare.

Kommunikationschef

Mekonomen Group,

Informationsansvarig



Ansvarig för juridik, HR

och miljö MECA- koncernen.



Vinge. Tingsnotarie,

Helsingborgs tingsrätt.





Financial Manager

Spendrups Bryggerier.

Olika befattningar inom

utveckling, försäljning

och inköp Scania CV AB



Styrelseuppdrag

Vice ordförande i Sveriges

Bilgrossisters förening (SBF).

Styrelseledamot i Oscarson

Invest Aktiebolag.

Styrelseledamot i Green

Giant Capital AB och Nic



– – Styrelseledamot i Green

landscaping AB, SinterCast

AB samt Cinis Fertilizer AB.

Styrelsesuppleant i Källenius

Invest AB, KAAX Investment

AB (samt dotterbolag), Scylla

och Charybdis AB, och

ANNMAKA AB.

–

Egna och närståendes aktieinnehav

     

Aktierätter











3 000 (LTIP 2021)



3 000 (LTIP2020)

2 200 (LTIP 2021)



3 000 (LTIP2020)

3 000 (LTIP 2021)



3 000 (LTIP2020)

3 000 (LTIP 2021)



3 000 (LTIP2020)

3 000 (LTIP 2021)

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 49

Vd och koncernchef och koncernledning

Vd och koncernchef

Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av styrelsen och arbetet

utvärderas regelbundet av styrelsen, vilket sker utan koncern-

ledningens närvaro.

Pehr Oscarson är vd och koncernchef för Mekonomen AB sedan



-

hav eller delägarskap i företag som Mekonomen AB eller bolagets



Koncernledningen

Koncernledningen har under 2021 bestått av koncernens vd och



kommunikation, marknad och HR, direktör för juridik och hållbar-

het, CFO och COO. En närmare presentation av aktuell koncern-



Ersättning till ledande befattningshavare

-

ningen och koncernens uttalade värderingar och ekonomiska mål,

på både kort och lång sikt. Riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare fastställdes av årsstämman 2021. Dessa innebär

att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar, som gör



befattnings havare, samt att kriterierna för att fastställa ersättningen

ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse och den anställdes

kompetens, erfaren het och prestation. Syftet med riktlinjerna är



ersättningen till Mekonomen Groups strategi och långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet.

Ersättningen ska bestå av följande delar:

• fast grundlön,

• kortsiktigt rörlig ersättning,

• långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram (LTIP),

beslutas årligen av årsstämman,

• pensionsförmåner,

• övriga förmåner och

• avgångsvillkor.

Ersättningar till koncernledningen, exklusive vd och koncernchef,

ska fastställas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd





Vd och koncernchef Pehr Oscarson har en fast kontant grundlön

per månad samt en kortsiktig kontant rörlig lönedel vilken baseras



)

procent

av grundlönen per år. Vd och koncernchef ingår i LTIP 2021, som

beslutades under årsstämman 2021, LTIP 2020, som beslutades

om vid årsstämman 2020 samt LTIP 2019, som beslutades om vid

årsstämman 2019. Vd och koncernchef erhåller pensions förmån

uppgående till högst 30 procentenheter av grund lönen. Övrig för-

mån utgörs i huvudsak av tjänstebil. Uppsägnings tiden för vd och

koncern chef är sex månader vid uppsägning från bolagets sida samt

sex månader vid uppsägning från vd och koncernchefs sida. Där-

utöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader



ersättningen för övriga ledande befattningshavare baseras dels på

koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar

och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procent-

satsen är knuten till varje individs position och är 33 procent enheter

för personer i koncern ledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak



ITP-planen eller motsvarande system för anställda utanför Sverige.

Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön.

Bolaget tillämpar en uppsägningstid om högst tolv månader.

Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader

utgå vid uppsägning från bolaget sida. Vid egen uppsägning gäller

sex månaders uppsägningstid.

På årsstämman 2021 beslutades att därutöver inrätta ett lång-

siktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021), i enlighet med

styrelsens förslag. LTIP 2021 omfattar cirka 30 anställda bestående

av koncernledningen i Mekonomen Group samt vissa andra nyckel-

personer i koncernen. För information om fullständigt förslag, se



redo visningen 2021.

Sedan tidigare löper det aktierelaterade incitamentsprogrammet

LTIP 2020 och 2019.



i Årsredovisningen 2021 och i bolagets ersättningsrapport på



Hållbarhetsstyrning

Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi och i den



väsentligaste hållbarhetsområden där bl.a. FN:s globala hållbarhets-

-



på sid 19 och 99.

Koncernen har signerat FN:s Global Compacts principer om

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Koncernens

Code of Conduct, är koncernens högsta interna styrande dokument

inom hållbarhetsområdet vilken har beslutats av styrelsen och inne-



koncernens övriga policyer och regler.

Koncernens krav på leverantörer avseende hållbarhet förtydligas



Den organisatoriska styrningen för det strategiska hållbarhets-

arbetet ligger hos koncernledningen där direktör för juridik och

hållbarhet har det övergripande ansvaret. Hållbarhetsarbetet leds

och samordnas av koncernens hållbarhetschef som rapporterar till

direktör för juridik och hållbarhet. Ansvaret för den strategiska rikt-



för respektive område. Hållbarhetsrisker, inklusive klimatrelaterade



Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet genom koncernledningens

avrapportering.



det, och avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklusive hållbarhet, eller för att

säkerställa dess ekonomiska bärkraft

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Inom Mekonomen Group uppdateras riktlinjer avseende den



Groups ekonomihandbok, där relevanta policies, processer och

redovisnings principer samlas. Ekonomihandboken tillgängliggörs



band med regelbundna CFO-möten där representanter från alla

delar av koncernen medverkar.

Vidare har det under 2021 implementerats ett övergripande

bolagsstyrningsdokument som skall ge framför allt nyanställda



ställs på en chef. Doku mentet klargör t.ex. organisation och besluts-

vägar, mål, värderingar och övergripande strategier, formella

styrnings verktyg samt samtliga koncernpolicyer utöver angivna



Riskbedömning

Riskbedömning och riskhantering innebär att ledningen är med-

veten om och själv har bedömt risker och hot i verksamheten.

Koncernen gör regelbundet en kartläggning av koncernens risker.





för fel är förhöjd.

Företaget arbetar kontinuerligt med att minska dessa risker

genom att förstärka kontrollerna.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som ledningen

ut format för att förebygga uppkomsten av fel respektive upptäcka





Investeringskommitté

Investeringskommittén hanterar och bereder ärenden som rör

koncernens investeringar enligt investeringspolicyn. Med en inves-

tering menas ett objekt som förväntas ha ett värde över en längre



Mekonomen Group har en investeringskommitté där vd och

koncernchef beslutar om investeringar över en viss beloppsgräns.

-



koncernens reglerade limit. Större investeringar godkänns av styrel-

sen. Uppföljning av utfall i förhållande till investeringskalkylen enligt

beslutsunderlag följs upp efter två år i relevant investeringskommitté.

Riskhanterings- och regelefterlevnadskommitté

Riskhanterings- och regelefterlevnadskommittén har det över-

gripande ansvaret för att genom vägledning och styrning säkerställa

en översikt av koncernens risker och rapportering av väsentliga

förändringar i riskbilden inklusive regelefterlevnad. I kommittén

ingår samtliga koncernledningsmedlemmar samt koncernens risk-

ansvarige (Head of Risk, Internal Control and Internal Audit). Vd och

koncernchef är ordförande och ytterst ansvarig för riskhantering.

Kommitteen har haft nio möten under 2021.

Koncernen har en ERM-policy (Enterprise Risk Management),

vilken tydliggör kraven på ett mer formaliserat och genomgripande

arbete inom hela koncernen. Läs mer i avsnittet om riskhantering



funktion under koncernledningen med avrapporteringsansvar



 

Styrelsen ansvarar för Mekonomen Groups interna kontroll vars

övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets

tillgångar. Revisionskommittén har ett särskilt ansvar att övervaka

-

siella rapporteringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbetar

med den interna kontrollen och att det är ett löpande arbete som

ständigt förändras och kan förbättras. Koncernen har en andra lin-

jens funktion med ansvar för att utveckla och följa upp koncernens

internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar mot styrelsen och

revisionsutskottet.



av övergripande intern styrning och kontroll och utgör en central del

i koncernens bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ramverk som

etablerats för detta ändamål, däribland COSO, beskrivs den interna

kontrollen vanligen ur fem olika aspekter, vilka beskrivs nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och kontroll. En

viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och



cerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande

dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och



dateras regelbundet.

Bilden illustrerar hur olika komponenter

(de grå boxarna) samverkar inom intern styrning och kontroll.

RISK

• Strategisk

• Operationell

• Regelefterlevnad

• Finansiell

• Rapportering

POLICYER

INTERNKONTROLL

Utformning (design)

INTERNKONTROLL



ÅTGÄRDER/FÖRBÄTTRING/FOKUS NÄSTA ÅR

MÅL

Verksamheten

Tillförlitlig

rapportering

Finansiell 

Ändamålsenlig

verksamhet

Efterlevnad

lagar och regler

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 51

-



kontroll aktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid före-

bygga risker för fel i rapporteringen.

Under året har arbetet med att stärka koncernens intern kontroll-



har fullt implementerats. Ramverket för lagerhantering på lokal-



under 2022.

Vidare har arbetet med ett ramverk för allmänna IT-kontroller

(ITGC) fortsatt under året, där implementering kommer att full-

följas under 2022.

Information och kommunikation

För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utföras på ett tillfred s-

ställande sätt krävs att medarbetare har tillgång till relevant och

aktuell information. Policyer och riktlinjer, däribland Code of Con-

duct, ekonomihandbok, bolagsstyrningsdokument och kommunika-

tionspolicy, är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapporte-

ring och extern informations givning. Genomgång av policyer sker

årligen eller vid väsentlig förändring.

Policyer, riktlinjer och annan information delges medarbetare via

intranätsplattformar samt löpande vid mötesforum och nyhetsbrev.

Uppföljning och utvärdering

Den sista komponenten i ramverket avser uppföljning av den



Utöver det som beskrivs ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll



information som koncernledningen och revisorerna lämnar. I sam-

band med detta är revisionsutskottet ansvariga för beredningen



rapportering. Vd och koncernchef samt större delen av koncern-

ledningen har kvartalsvisa genomgångar med vd och CFO i respek-



också ett nära samarbete med koncernbolagens ekonomichefer

och con trollers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning



interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då



och att kontrollen stärks ytterligare.

-



Ytterligare ramverk kommer successivt att lyftas in för utvärdering.

Extern revisor

Revisorerna utses av årsstämman med uppgift att granska bolagets







2022. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Linda

-

rad kompetens väl lämpad för Mekonomen Groups verksam het,



Arvode till revisor, MSEK

2021 2020

PwC

Arvoden för revisionsuppdrag 11 11

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 2 1

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 0

Summa PwC 13 12

Övriga revisionsbolag

Arvoden för revisionsuppdrag 0 0

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0

Skatterådgivning

0 –

Övriga tjänster 0 –

Summa övriga 0 0

Totala arvoden till revisorer 14 13





Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten

för det tredje kvartalet samt en översiktlig granskning av revisions-

rapporten för 2021. Revisionen sker i enlighet med aktiebolags-

lagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisions-

sed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala

enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och

andra tillämpliga regler i respektive land.



• Bolagsordning

• Code of Conduct

• Information från tidigare bolagsstämmor,



• Information om valberedningen

• Information om principer för ersättningar

till ledande befattningshavare

• Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersättningar



• Bolagsstyrningsrapporter från och med 2012

• Information inför årsstämman 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Koncernens resultaträkning

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 3 12 309 11 511

Övriga rörelseintäkter 243 253

Summa intäkter 12 552 11 763

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 18 –6 709 –6 318

Övriga externa kostnader 4 –1 490 –1 403

Personalkostnader 5 –2 653 –2 469

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt

nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 699 1 574

Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar 6 –582 –606

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 1 117 968

Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 –223 –230

Rörelseresultat (EBIT) 9 894 738

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter 9 10

Räntekostnader –115 –133

 9 –29 –19

 759 596

 10 –172 –150

Årets resultat 587 446

Årets resultat hänförligt till

Moderbolagets aktieägare 572 432

Minoritetsdelägare 14 15

Summa årets resultat 587 446





10,21 7,67



56 049 728 56 323 372



FINANSIELLA RAPPORTER



MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 587 446

Övrigt totalresultat:



  –3 5



 

154 –291

 



–60 108

 



9 –4

Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt

100 –182

Årets totalresultat 687 265

Årets totalresultat hänförligt till

Moderbolagets aktieägare 669 253

Minoritetsdelägare 18 12

Årets totalresultat 687 265









Mekonomen Group Årsredovisning 2021





MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12

 3 761 3 679

 853 840

 0 1

 596 744

 184 146

Summa immateriella anläggningstillgångar 5 394 5 410

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 14 42 45

 13 19 23

 14 376 381

Summa materiella anläggningstillgångar 436 448

Nyttjanderättstillgångar 15 1 651 1 606

Finansiella anläggningstillgångar

 26 31

  68 67

 94 98

 16 3 1

Summa anläggningstillgångar 7 578 7 563

Omsättningstillgångar

Handelsvaror 18 3 021 2 704

  1 738 1 506

Likvida medel  892 420

Summa omsättningstillgångar 5 651 4 630

Summa tillgångar 13 229 12 193



 28

 141 141

 2 993 2 993

Reserver –317 –416

 2 356 1 809

 5 174 4 527

 55 68

 5 229 4 595

Långfristiga skulder

  2 995 2 740

 15 1 181 1 168

 20 0

 16 357 388

Avsättningar 23 25 19

Summa långfristiga skulder 4 579 4 315

Kortfristiga skulder

  197 384

 15 467 432

 115 107

  2 615 2 331

Avsättningar 23 27 30

Summa kortfristiga skulder 3 421 3 283

 13 229 12 193



Mekonomen Group Årsredovisning 2021



MSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

Totalt hänförligt

till moder-

bolagets ägare

Minoritetens

andel

Totalt eget

kapital

 141 2 993 –232 1 401 4 303 32 4 335

 432 432 15 446

 –184 5 –179 –3 –182

Årets totalresultat – – –184 437 253 12 265

Transaktioner med aktieägare

 –18 –18 –18

 2 2 2

 – – –4 –4

 – 2 2

 –11 –11 24 13

Summa transaktioner med aktieägare – – – –29 –29 24 –5

 141 2 993 –416 1 809 4 527 68 4 595

 141 2 993 –416 1 809 4 527 68 4 595

 572 572 14 587

 99 –3 96 4 100

Årets totalresultat – – 99 569 669 18 687

Transaktioner med aktieägare

 –20 –20 –20

 7 7 7

 – – –19 –19



av minoritetsandelar –9 –9 –12 –20

Summa transaktioner med aktieägare – – – –24 –24 –31 –53

 141 2 993 –317 2 356 5 174 55 5 229



Mekonomen Group Årsredovisning 2021



MSEK Not 2021 2020



 759 596

 30 859 898

1 617 1 494

Betald skatt –192 –170

 1 425 1 324



 –236 2

 –201 15

 239 284

 –198 301

 1 227 1 625

Investeringar

 31 –33 –37

 2 1

  –96 –103

 1 8

 12 –78 –49

 3 –6

 –201 –186

Finansieringsverksamheten 30

 31 –27 –11

Avyttring av minoritetsandelar 31 0 –

 – 2

 28 –18 –

 –68 –339

 1 237 42

Amortering av lån –1 674 –1 029

 –19 –4

 –569 –1 339

 457 100

 420 355

 15 –35

Likvida medel vid årets slut 21 892 420

Erhållna räntor uppgår till 9 (10) MSEK och betalda räntor uppgår till 95 (113) MSEK.



Mekonomen Group Årsredovisning 2021



MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning  47 43

Övriga rörelseintäkter 31 37

Summa intäkter 78 80

Rörelsens kostnader

Handelsvaror –1 –1

Övriga externa kostnader 4 –71 –73

Personalkostnader 5 –47 –37

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 0 0

Rörelseresultat –41 –31

Finansiella intäkter och kostnader

 7 530 474

Ränteintäkter 43 49

Räntekostnader –73 –91

 9 –102 77

 357 478

 8 250 59

Resultat före skatt 607 537

 10 –17 –15

Årets resultat 590 522



MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 590 522

 – –

Årets totalresultat 590 522

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 57



MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

 0 0

Summa materiella anläggningstillgångar 0 0

Finansiella anläggningstillgångar

 27 7 946 7 945

 1 245 1 191

 16 19 13

 9 210 9 149

Summa anläggningstillgångar 9 210 9 149

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

 4 4

 252 67

 8 72

 20 1 2

Summa kortfristiga fordringar 265 146

Likvida medel 21 425 246

Summa omsättningstillgångar 690 392

Summa tillgångar 9 900 9 541



 28

Bundet eget kapital

 141 141

 3 3

 144 144

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 5 513 5 004

 590 522

 6 103 5 526

 6 248 5 670

 214 238

Avsättningar 23 4 3

Långfristiga skulder

 22 2 991 2 724

Summa långfristiga skulder 2 991 2 724

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 22 – 68

 22 197 316

 4 3

 221 500

 1 1

 25 21 19

Summa kortfristiga skulder 443 906

 9 900 9 541



Mekonomen Group Årsredovisning 2021



Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Totalt eget

kapital

 141 3 – 5 020 5 164

 522 522

 – –

Årets totalresultat 522 522

Transaktioner med aktieägare

 –18 –18

 2 2

Summa transaktioner med aktieägare – – – –16 –16

 141 3 – 5 526 5 670

 141 3 – 5 526 5 670

 590 590

 – –

Årets totalresultat 590 590

Transaktioner med aktieägare

 –20 –20

 7 7

Summa transaktioner med aktieägare – – – –13 –13

 141 3 – 6 103 6 248





MSEK Not 2021 2020



 357 478

 30 85 –81

442 397

Betald skatt –17 –27

 425 370



 61 251

 –237 358

 –176 610

 249 980

Investeringar

 27 –1 –82

 –40 –48

 –41 –130

Finansieringsverksamheten

 28 –18 –

 –68 –339

 1 237 41

Amortering av lån –1 180 –541

 –29 –839

 179 11

 246 235

Likvida medel vid årets slut 21 425 246





Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Redovisnings- och värderingsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning

upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade

år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, de

av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar

av IFRS Interpretations Committee som gäller för räkenskapsår som börjar den



RFR 1 Komplette rande redovisningsregler för koncerner.

Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens

rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.





Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2,

Redovisning för juridiska personer.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del

viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa

bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden

där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen

anges i not 2.

Ändrade och nya redovisningsprinciper 2021

Inga nya standarder och tolkningar som Mekonomen Group tillämpar från och med



rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper 2021 och senare



i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2021. Inga av dessa nya standar-



rapporter.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samtliga företag (inklusive struk-



kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från



tande i företaget. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den





Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpe-

skillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna till

gångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget

och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde

på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad

-

förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv

-

tande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets

-

bara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när

de uppkommer.



andelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten.

Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad



eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och





än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt

i resultaträkningen.

Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma

principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Transaktioner mellan koncern-



transaktio ner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras

vid upprättande av koncernredovisningen.



förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner – dvs som transaktioner

med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande



faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotill-

gångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestäm-





varande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestäm-



verkliga vär det används som det första redovisade värdet och utgör grund för den

fortsatta redo visningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint



tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade

avyttrat de hänförliga till gångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp



Intresseföretag

Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestäm-





Mekonomen Group har enbart tre intresseföretag med marginell påverkan på

koncernen.

Samarbetsarrangemang



en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättig-

heterna och skyldigheterna varje investerare har. Mekonomen Group har enbart ett

samarbetsarrangemang med marginell påverkan på koncernen och har fastställt att

det är ett joint venture. Joint ventures redovisas med kapitalandelsmetoden.

Omräkning av transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på

transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas

till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och förluster

som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörel-

-

fristiga lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redo visnings-



-



Omräkning av utländska dotterföretag

Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters

balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balans-

dagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräknas till periodens



resultat mot omräkningsreserven i eget kapital.

-

instrument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas även dessa



-

vinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar

till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktio-

nell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade

verksam hetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.

Rapportering för segment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap -

portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk -

ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021



erats som bolagets vd och koncernchef.

Intäktsredovisning



av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör huvudsakligen från

verkstads tjänster samt års och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. Vissa



Varorna och verkstadstjänsterna redovisas som separata prestationsåtaganden. I de fall

-

rat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser.

Varuförsäljning



av reservdelar och tillbehör till försäljning till våra anslutna verkstäder samt till övriga

B2B -kunder, samarbetande butiker och bilägare, se vidare not 3 för fördelning av

intäkter.

Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs,



netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.



kredittiden normalt inte överstiger 30 dagar.

En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersätt-

ningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).

Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att returnera varor som beställts

felaktigt av kunden. Därför redovisas en återbetalningsskuld (som ingår i posten

kort fristiga avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå produkten från kunden

(ingår i handelsvaror) för varor som koncernen förväntar sig att få i retur. Historiska

data används för att bedöma returernas storlek på portföljnivå vid försäljningstid-

punkten (metod som använder det förväntade värdet). Då storleken på returerna

har varit stabilt de senaste åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring

av de redo visade intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet och den upp-

skattade mängden returer omvärderas vid varje balansdag.

Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, varvid

koncernens kostnader för garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för

koncernen. I förekommande fall redovisas koncernens åtagande för garantier som en

avsättning, se not 23.

Intäkter – övrigt

Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjänsterna

utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per balansdagen

(successiv vinstavräkning).

Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid.

Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings-

bidrag och valutakursvinster.



Ersättningar till anställda

Koncernen har både avgifts och förmånsbestämda pensionsplaner. En förmåns-

bestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen garanterar ett belopp,

som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensionering, vanligen baserat



pensionsplan är en pensionsplan där koncernen efter att ha betalt sin pensions-

premie till en separat juridisk enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde.

Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som

erlagda premier är hänförbara till.

Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så

kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den

anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill säga den skuld som redovi-

sas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, där beräknade fram-

tida löneökningar är beaktade, med användning av en diskonteringsränta som mot-

svarar räntan på först klassiga företagsobligationer utfärdade i samma valuta som

pensionen kommer att utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med

de aktuella åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgång-



används en diskonterings ränta motsvarande räntan på bostadsobligationer. För kon-

cernens förmånsbestämda pensionsplaner i Norge används därför en diskonterings-

ränta som fastställs genom hänvisning till räntan på bostadsobligationer. De viktigaste

aktuariella antagandena anges i not 23. I det fall en nettotillgång uppkommer redo-

visas denna endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska för-

delar, till exempel i form av återbetalningar eller reducerade premier i framtiden.

En av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad



Enligt Mekonomen Groups redovisningsprinciper redovisas en förmånsbestämd plan

-

nella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstill-

gångar och kostnader som är förbundna med planen på samma sätt som för vilken

annan förmåns bestämd plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera till-

räcklig information för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan,

varför ITP planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34.

Utöver de ovan beskrivna förmånsbestämda pensionsplanerna via Alecta har

kon cernen även förmånsbestämda pensionsplaner avseende anställda i Norge.

Aktuariella vinster eller förluster på de förmånsbestämda pensionsplanerna avse-

ende anställda i Norge redovisas till sin helhet över totalresultatet under den period

då de uppstår.

Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången

av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncer-

nen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning då Mekono-

men Group bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den

normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämna

ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid.



en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus

till anställda.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Mekonomen Group har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktiespar program.

För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt

vid tilldelningstidpunkten, beräknat av oberoende tredje part, och förväntat antal

aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad

under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del

intjänings villkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt

ägande av investeringsaktierna, beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet

av aktie rätterna. Prestationsvillkor (soliditet och EPS i LTIP 2019 respektive minsk-

ning av nettoskuld/EBITDA exkluderat IFRS 16 och tillväxt av justerad EBIT i LTIP

2020 och LTIP 2021) samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt anställda) påverkar personal-

kostnaden under intjänings perioden genom förändring av de antal aktier som slut-

ligen förväntas utgå vid pro grammets slut. Vid varje rapportperiods slut omprövar

koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat

på prestationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren.

När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet

av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostna-

der för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktie-

relaterade ersättningens verkliga värde på balansdagen periodiserad över intjänings-

perioden.

Statliga stöd

De statliga stöd som erhålls redovisas i resultaträkningen och balansräkningen till



kommer att uppfyllas. Statliga bidrag rapporteras i resultaträkningen som en minsk-

ning av personalkostnader och periodiseras över samma perioder som de kostnader

bidragen är avsedda att täcka.

Skatt

Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell

skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av

tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade

och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt

redo visas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder

redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna

skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan

utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje boksluts

tillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skatte-



mot den upp skjutna skattefordran.

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den

period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som

intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller

händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då

redovisas även den uppskjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget

kapital. Upp skjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till

NOT 1 FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 61

inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att

reglera skatten med ett nettobelopp.

Goodwill

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och





lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden

direkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redo-



Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verk-

samhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen.

Andra immateriella tillgångar

Utgifter för utveckling och implementering av IT-system balanseras om det är sanno-

-

ningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka förvärvats genom ett

rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.

Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Sørensen og Balchen, MECA,

FTZ och Inter-Team har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas



relationer, övriga varumärken, franchisekontrakt samt IT-investeringar har en

-

mulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nytt-

jandeperiod. Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha

en nyttjandeperiod på fem till tio år.

IT-investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är

sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och



anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av byggnader och mark, inventarier,

-

värdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Då

skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponen-

ter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter. Avskrivningar

på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde

skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart.

Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning:

Anläggningstillgångar Procent

Byggnader 2,5–10

Förbättringsutgifter på annans fastighet

Inventarier 10–20

Bilar 20

Servrar 20

Arbetsplatsdatorer 33

1. Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och återstående



Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och

justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om

tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försälj-

ningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas netto i resultaträkningen.

Nyttjanderättstillgångar / Leasing

Mekonomen Group tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Enligt IFRS 16 skiljer inte lease-



som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen. Leasingavtalen



användning av koncernen. Avskrivning på tillgången redovisas i rörelseresultatet och







övriga ränte betalningar i den löpande verksamheten.

Koncernens leasingavtal avser i all väsentlighet lokaler och fordon. Leasingavtalen

skrivs normalt för fasta perioder mellan tre och fem år men möjligheter till förlängning



håller ett stort antal olika avtalsvillkor. De leasade tillgångarna får inte användas som

säkerhet för lån.



att alla komponenter i ett avtal har ansetts vara en leasingkomponent.

Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla framtida leasingavgifter och

nyttjande rättstillgången motsvarar leasingskulden justerat för förutbetalda och upp-

lupna leasingavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta

fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella

förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas, variabla

leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp

av index eller pris vid inledningsdatumet

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier

• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja

en sådan möjlighet

• 

speglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är

rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Sannolikhet att förlängnings-

optioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms baserat på faktorer såsom



Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan i avtalet. Om räntan

inte lätt kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet, användes den marginella låneräntan.

Den marginella låneräntan fastställts utifrån land, löptid och kreditvärdighet för

respektive enhet.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetal-

ningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän

de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller

en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.



följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för

eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets

villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och

leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs



cernen omvärderar byggnader och mark som redovisas som materiella anläggningstill-

gångar, har den valt att inte göra det för koncernens nyttjanderätter.

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt

i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller min-

dre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och enklare kontorsmöbler.

Vidare har koncernen valt att inte tillämpa IFRS 16 avseende immateriella tillgångar



Nedskrivningar av immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt

nyttjanderättstillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och immate-

riella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas minst

år l igen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som tillkommit genom

förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ samt Inter-Team har bedömts ha obe-

stämbar nyttjandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser

eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter-

vinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksam-

heten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende

NOT 1 FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och

utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas

i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjande perio-

-

janderättstillgångar, fastställs istället nyttjandevärdet och, därmed återvinningsvärdet,

totalt för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Om det bedömda åter-

vinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens

återvinningsvärde. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den kon-

staterats.

Se även not 12 för information hur nedskrivningsprövning för goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs.

Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring

avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet

i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte

att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinningsvärde.

En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya

bok förda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter

avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Nedskrivning avseende goodwill

återförs aldrig.

Varulager







att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning

som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan till -



rade beloppet redovisas över resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ner med det

värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till

de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räk-

nats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager.

Finansiella instrument













till verkligt värde via resultaträkningen.



beräkna förväntade kreditförluster. Mekonomen Group tillämpar den förenklade

metoden vid beräkning av förväntade kreditförluster under hela livstiden. Som grund

för att prognosticera förväntade kreditförluster används historisk information och

erfarenhet av tidigare kreditförluster. Därtill används aktuell och framåtblickande



Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan



kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen



eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren.



rän tebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal









regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.





på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna



respek tive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på boksluts-

dagen.

Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskilling är

beräk nade genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen.

Långfristiga fordringar

Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. De









rörelseresultatet i resultaträkningen.

För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 december 2021,

se not 17.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kundförluster. Kund -

fordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp





ment. Förändringar i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet i

resultaträkningen.



ning. För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 december

2021, se not 19.

Likvida medel







till dess nominella belopp.

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga



säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värde-



ras i säkringsreserven i eget kapital till dess att den säkrade posten påverkar resultatet.



räkningen.

I det fall säkringsinstrumentet förfaller, säljs eller säkringen inte längre uppfyller

kraven på säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den ackumulerade värde-





inte längre är kontrakterad eller sannolik, t.ex. om lånet som är säkrat löses i förtid,





som säkringsinstru ment i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas

-



reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras.

Leverantörsskulder



metoden, vilket i praktiken innebär nominellt belopp utan diskontering eftersom

löptiden är kort.

Lån

Skulder till kreditinstitut, obligationslån, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån)

redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redo-





förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Aktiekapital



emission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.

Avsättningar

Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings-

tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i



NOT 1 FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 63

NOT 1 FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER



resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av belop-

pen kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa upp-





och avsättningen redovisas till ett nuvärde.





omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar.

Moderföretagets redovisningsprinciper



rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2

innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samt-

liga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års-

redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning

och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras

från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper

framgår nedan.

Finansiella instrument förekommer i begränsad omfattning och redovisas i moder-



get tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för säkring av ränterisk. Det innebär



säkring. Det som löpande redovisas i resultaträkningen är den fasta räntekostnad som

ränteswaparna ger upphov till i varje period.

Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Ändrade redovisningsprinciper 2021



Redovisning för juridiska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft





Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär



ens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital.

Aktier och andelar i dotterföretag



Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovis-



Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kom-

mer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar



ligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar

i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på ned-

skrivningsbehov föreligger.

Skatt

De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna-

der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk

person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna.

Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträk-

ningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redo-

visas tillfullo det ackumulerade värdet av avsättningarna, inklusive uppskjuten skatte-

skuld, under rubriken ”Obeskattade reserver”.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar.

En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av

värdet på aktier och andelar ifråga.

Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samtliga koncern-

bidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispositioner.

Pensioner

Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsvarande svensk

redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i tryggandelagen.

Leasing

Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de förekommer i enlighet med

RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasingavgifter periodise-

ras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas

således inte i moderbolagets balansräkning.

Övrig information



Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar.

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 2 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras till

vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som

anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar

grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive för-

väntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan



att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som

Mekonomen Group gjort i bokslutet 2021 och som haft störst inverkan på resultat

samt tillgångar och skulder diskuteras nedan.

Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar

I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod skall bokfört värde jämföras med återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nytt-

jandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan använ-

das för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det

värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på

antaganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utvecklingen på

intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråktagandet

av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera



anläggningstillgångar.

Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar

och bedömningar.

Företagsförvärv





-

gångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas

från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det

vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella

rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En pröv-

ning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering

-

skattningar och bedömningar. Information om företagsförvärv och förvärvsanalyser



Reserver för lager, osäkra kundfordringar, garantiåtaganden, varureturer

och bonus på leverantörsinköp



som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att

kunna tillgodose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av pro-

dukter och även tillhandahålla olika former av garantier för att produkterna fungerar

på avsett sätt samt erbjuda rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kunden.

Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncernen föreligger risk för såväl

kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras

till de värden de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiåtaganden eller

-

ganden. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, var-

vid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. Koncernen

har fastställda principer för reservering av kundfordringar, inkuransavsättningar avse-

ende varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer av varor. Dessa

principer är i sig uppskattningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att

säkerställa att de följer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåtagande

och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret lämnas ingen ytterligare infor-

mation om inkuransavsättningar respektive avsättningar för garantiåtaganden och varu-

returer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp av varor berättigar också till att

bonus erhålls i efterhand från leverantörer vilket beräknas och bedöms vid varje bok-

slutstidpunkt utifrån avtal och inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet på lager

samt kostnad för såld vara.



i not 19.

Uppskjutna skatter



av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av

uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar

som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skatteford-

ringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Föränd-

ringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat, liksom

förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av

uppskjutna skatter. Mekonomen Group redovisar per den 31 december 2021 upp-

skjutna skatteskulder överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp



Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld

Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskontrakt som omfattas av IFRS 16

vilket innebär att de redovisas i koncernens balansräkning som dels nyttjanderätttstill-

gång och dels leasingskuld. Värdet på tillgången respektive skulden är beroende av

-

ning av sannolikhet att utnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och

bedömningar kan resultera i betydande skillnader i koncernens värde på nyttjande-

rättstillgången samt leasingskulden.

Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd utifrån land,

löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella



Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det

är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Hyreskontrakt med förläng-

ningsoption delas in i tre olika kategorier baserat på marknadsläge för fastigheten och

-

den. Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring

i omständigheten som påverkar denna bedömning och förändringen är inom lease-

tagarens kontroll.







Covid-19

Covid-19 har under året haft påverkan på koncernens verksamheter vilket har beaktats





året beroende på smittspridning och nedstängningar av samhällen. Covid-19 har där-



påverkan av covid-19 under 2022 beaktats i den budget som ingår i nedskrivningspröv-

ningen. Vidare har covid-19 beaktats vid bedömning av reserver avseende kundford-

ringar och varulager som beskrivs i stycket ovan men det har ej föranlett några utö-

kade reserver då koncernen hittills inte sett några ökade kundförluster eller större

risker för övertaliga artiklar i lager.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

FTZ Inter-Team

MECA/

Mekonomen

Sørensen

og Balchen

Centrala

funktioner

Övriga poster Koncernen

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Intäkter

Extern nettoförsäljning 3 480 3 369 2 091 1 988 5 857 5 363 873 791 7 1 12 309 11 511

Interna intäkter – – 6 2 83 105 31 32 122 75 –242 –214 – –

Övriga intäkter 4 7 66 25 126 170 11 10 37 39 243 253

Summa Intäkter 3 484 3 376 2 163 2 014 6 066 5 638 915 833 166 115 –242 –214 12 552 11 763

Rörelseresultat (EBIT) 352 331 102 86 447 352 185 170 –51 –46 –141 –155 894 738

Finansiella poster – netto –134 –141

Resultat före skatt 759 596

Investeringar materiella tillgångar

5 14 18 13 67 68 4 6 0 1 95 103

Investeringar i immateriella

anläggningstillgångar

33 11 5 5 33 33 0 0 7 0 78 49

Avskrivningar och nedskrivningar

(materiella tillgångar) 14 15 11 13 79 94 5 4 0 0 110 126

Avskrivningar i nyttjanderätts-

tillgångar 83 84 29 32 318 319 43 42 0 4 473 480

Avskrivningar och nedskrivningar

(immateriella tillgångar)

2 3 3 2 76 70 0 0 2 0 141 155 223 230

Antal anställda i medeltal perio-

den

1 125 1 126 1 472 1 396 2 219 2 119 274 251 29 19 5 118 4 912

Antal egna butiker 50 51 83 79 229 229 39 37 – – 401 396

Antal samarbetande butiker – – 2 3 49 48 27 28 – – 78 79

Antal butiker i kedjan 50 51 85 82 278 277 66 65 – – 479 475

Nyckeltal



10 10 5 4 7 6 21 21 7 6



3 0 5 –8 9 –4 10 4 7 –3

Intäkter/anställd, TSEK 3 097 2 998 1 470 1 443 2 734 2 660 3 336 3 319 2 452 2 395

Rörelseresultat/anställd, TSEK 313 294 69 62 201 166 674 677 175 150

1. Verksamheten inom ProMeister Solutions redovisas från 2021 i MECA/Mekonomen. Tidigare ingick verksamheten i Centrala funktioner. Jämförelsetal har omräknats.

2. Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16.

3. Inklusive avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.

4. Förändring i koncerngemensamma funktioner medför justering i antal anställa, jämförelsetal har räknats om.

5. Vid beräkning av rörelsemarginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats.

NOT 3 SEGMENTSINFORMATION

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap-

portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk-

ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Mekonomen Group har denna funktion





Team, MECA/Mekonomen och Sørensen og Balchen.





Polen samt exportverksamhet.

-



verksamheterna MECA, Mekonomen samt ett antal mindre verksamheter.

-

samhet i Norge.

-

ning direkt till konsument och är därmed mer exponerat mot detaljhandeln än koncer-

nen i övrigt.

”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma funktioner inkluderande

även Mekonomen AB. Den externa verksamheten inom ProMeister Solutions redo-

visas från 2021 i MECA/Mekonomen. Jämförelsetal har omräknats. ”Centrala funktio-

ner” uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan



som segment.

”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen

AB:s direkta förvärv, samt eliminering av koncerninterna intäkter om 242 (214) MSEK.

Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella till-

gångar avseende förvärven MECA, FTZ och Inter-Team samt Sørensen og Balchen till



Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultatnivå. Finan-

siella poster fördelas inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas

-

nivå rapporteras ej regelbundet.

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa

kunder som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resultat-

räkningen.

Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsäljning, vilken



verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder.

En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder, avseende varuförsäljning,

fördelat per kundgrupp ser ut som följer:

Analys av nettoomsättning per kundgrupp, % 2021 2020

– Anslutna verkstäder  

– Övriga företagskunder  

– Konsument  

– Samarbetande butiker  

Summa nettoomsättning 100% 100%

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige



Danmark Finland Norge Polen Sverige Övrigt Totalt

Nettoomsättning per land 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

FTZ 3 480 3 369 – – – – – – – – – – 3 480 3 369

Inter-Team – – – – – – 2 091 1 988 – – – – 2 091 1 988

MECA/Mekonomen – – 111 91 2 182 2 025 – – 3 564 3 247 – – 5 857 5 363

Sørensen og Balchen – – – – 873 791 – – – – – – 873 791

Centrala funktioner – – – – – – – – – – 7 1 7 1

Summa 3 480 3 369 111 91 3 055 2 815 2 091 1 988 3 564 3 247 7 1 12 309 11 511

Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncer-

nens intäkter.

-



eller rättigheter enligt försäkringsavtal), som är lokaliserade i Sverige uppgår till 3 051

(3 116) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder

uppgår till 4 430 (4 348) MSEK, varav i Danmark 3 022 (3 011) MSEK och i Norge



NOT 3 FORTS. SEGMENTSINFORMATION

NOT 4 REVISIONSKOSTNADER

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

PwC

Revisionsuppdrag 11 11 2 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 2 1 – –

Skatterådgivning 0 0 – –

Övriga tjänster 0 0 – –

Summa PwC

13 12 2 1

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 0 0 – –

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 – –

Skatterådgivning 0 0 – –

Övriga tjänster 0 0 – –

Summa övriga 0 0 – –

Totala arvoden till revisorer 14 13 2 1

1. Av totalt arvode från PwC för koncernen om 13 (12) MSEK avser 7 (7) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från PwC Sverige. Av

totalt arvode från PwC för moderbolaget om 2 (1) MSEK, avser 2 (1) MSEK arvode fakturerat från PwC Sverige.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 67

NOT 5 MEDELANTALET ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER

2021 2020

Medelantalet anställda Antal anställda Varav män, % Antal anställda Varav män, %

Moderbolaget

Sverige 6 50 6 50

Totalt i moderbolaget 6 50 6 50

Dotterföretag

Sverige 1 473 81 1 414 82

Danmark 1 125 88 1 126 88

Norge 1 014 84 941 84

Polen 1 472 81 1 396 83

Övriga länder 29 86 30 87

Totalt i dotterföretag 5 112 83 4 906 84

Koncernen totalt 5 118 87 4 912 84

Löner, ersättningar m.m. TSEK

Löner och andra

ersättningar

Soc. kostnader

(varav pensions kostnader)

Löner och andra

ersättningar

Soc. kostnader

(varav pensions kostnader)

Moderbolaget 29 862 16 247 (5 648) 23 474 12 616 (4 480)

Dotterföretag 2 063 613 490 658 (177 826) 1 935 260 457 093 (176 827)

Koncernen totalt 2 093 475 506 905 (183 474) 1 958 734 469 709 (181 307)

Löner och andra ersättningar fördelade mellan vd och

styrelseledamöter samt övriga anställda, TSEK

Styrelse och vd

(varav tantiem o.d.)

Övriga anställda

(varav tantiem o.d.)

Styrelse och vd

(varav tantiem o.d.)

Övriga anställda

(varav tantiem o.d.)

Moderbolaget

Mekonomen AB 13 152 (4 359) 16 710 (5 839) 11 149 (2 597) 12 325 (2 882)

Totalt i moderbolaget 13 152 (4 359) 16 710 (5 839) 11 149 (2 597) 12 325 (2 882)

Dotterföretag i Sverige 20 604 (2 946) 659 831 (3 471) 15 494 (1 467) 622 487 (2 061)

Dotterföretag utomlands

Danmark 4 168 (1 226) 663 451 (8 049) 3 136 (0) 654 942 (20 435)

Norge 15 458 (1 969) 512 177 (10 963) 10 747 (335) 468 840 (12 376)

Polen 3 337 (1 385) 170 944 (1 289) 2 429 (0) 142 269 (0)

Övriga länder 0 (0) 13 643 (0) 0 (0) 14 916 (0)

Totalt i dotterföretag 43 567 (7 526) 2 020 046 (23 772) 31 806 (1 802) 1 903 454 (34 872)

Koncernen totalt 56 719 (11 885) 2 036 756 (29 611) 42 955 (4 399) 1 915 779 (37 754)

1. Personalkostnaderna har under 2020 påverkats positivt till följd av stöd på grund av covid-19 avseende nedsättning av arbetsgivaravgifter, stöd till sjuklön samt permitteringsstöd



2. Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land.

Ersättningar till ledande befattningshavare







-

-



-



ledamöter.



Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grundlön om 470 450 SEK per

månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och individuella kvali-

tativa parametrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år.

Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i enskilda fall



intresse, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bärkraft. Vd ingår



respektive 2021. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procentenheter

av grundlönen. Övrig förmån utgår i huvudsak i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är

tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från

vd. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsäg-

ning från bolagets sida.

För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer som besluta-

des på årsstämman 2021. Dessa innebär att företaget ska sträva efter att erbjuda sina

ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid ska

baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och presta-

tion samt att ersättningen består av följande delar:

• fast grundlön

• rörlig ersättning

• 

• pensionsförmåner samt

• övriga förmåner och

• avgångsvillkor

Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd, baseras dels på

koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad

till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs

position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernled-

ningen. Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Grundlön

Bonus

Styrelsearvode

Övriga förmåner Pensionspremier

Befattningshavare/-kategori, TSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

 730 –

John S. Quinn, tidigare styrelseordförande – 695

Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 545 520

Eivor Andersson, styrelseledamot 365 345

Kenny Bräck, styrelseledamot 315 300

Joseph M. Holsten, styrelseledamot 370 350

Magnus Håkansson, styrelseledamot 370 350

 340 –

 – 325

Vd och koncernchef Pehr Oscarson 5 758 5 420 4 359 2 713 89 89 1 888 1 613

Övriga ledande befattningshavare, 5 (5) st

10 871 9 018 5 839 2 882 406 353 3 762 2 745

Summa 16 629 14 438 10 198 5 595 3 035 2 885 495 441 5 650 4 358

1. Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg.





4. Genomsnittligt antal personer i ledningsgruppen, förutom vd och koncernchef, uppgick under 2021 till 5 (5) stycken, varav 3 (3) kvinnor. Koncernledningen består av koncernens vd och koncernchef,





NOT 5 FORTS. MEDELANTALET ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER



långsiktiga intresse, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bär-

kraft. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett



-

-

ningstid om högst tolv månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst

tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida. Vid egen uppsägning gäller sex

månaders uppsägningstid. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av sty-

relsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock av styrelsen i sin helhet.

Långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram beslutas dock av årsstämman.

Aktierelaterade ersättningar

På årsstämman 2021 beslutades att därutöver inrätta ett långsiktigt aktiebaserat incita-







nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande samt

att uppmuntra till eget aktieägande i Mekonomen Group.



Mekonomen Group (”investeringsaktier”), som allokeras till respektive program. Varje



A och Serie B. Av de fem aktierätter deltagarna erhåller för varje investeringsaktie

gäller att 1 aktierätt är av Serie A och fyra Serie B. För båda serierna krävs fortsatt

anställning samt fortsatt ägande av investeringsaktierna.

LTIP 2019







per aktie (EPS) under perioden jämfört med budget 2019 enligt olika nivåer. Styrelsen

har fastställt en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer



tidpunkten vilket var i juni 2019 och löper ut i samband med att delårsrapporten för

perioden 1 januari–31 mars 2022 publiceras.





villkoren har koncernledningen för Mekonomen Group samt vissa andra nyckelperso-



-









programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstid-

punkten, uppgående till 66,70 och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets

totala kostnad uppgår till 0,4 MSEK inklusive sociala avgifter.

LTIP 2020





-



en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt



var i september 2020 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden

1 januari–31 mars 2023 publiceras.



villkoren har koncernledningen för Mekonomen Group samt vissa andra nyckelperso-

ner i koncernen, totalt 26 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 38 000



om en aktieswap om 18 MSEK. Det verkliga värdet på Mekonomen-aktien vid



32. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt

vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 94,90 och beräknat antal aktier som kommer

tjänas in. Årets totala kostnad uppgår till 5,3 MSEK inklusive sociala avgifter.

LTIP 2021







-

ställt en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas



vilket var i juni 2021 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden

1 januari–31 mars 2024 publiceras.



villkoren har koncernledningen för Mekonomen Group samt vissa andra nyckelperso-

ner i koncernen, totalt 28 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 36 760



om en aktieswap om 20 MSEK. Det verkliga värdet på Mekonomen-aktien vid

32. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt

vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 152,90 och beräknat antal aktier som kommer

tjänas in. Årets totala kostnad uppgår till 3,6 MSEK inklusive sociala avgifter.



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 6 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR MATERIELLA OCH

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Planenlig avskrivning materiella

anläggningstillgångar –107 –107 0 0

Planenlig avskrivning

nyttjande rättstillgångar –473 –480 – –

Nedskrivning av materiella

anläggningstillgångar – – – –

Nedskrivning av

nyttjanderätts tillgångar

–2 –20 – –

Summa av- och nedskrivningar

materiella anläggningstillgångar –582 –606 0 0

Avskrivning varumärken 0 0 – –

Avskrivning kundrelationer –166 –179 – –

Avskrivning franchisekontrakt –1 –4 – –

Avskrivning balanserade utgifter

 –56 –47 – –

Summa av- och nedskrivningar

immateriella anläggningstillgångar –223 –230 – –

Summa –805 –836 0 0

1. Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstängning av butiker.

NOT 7 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget

2021 2020

Utdelning 530 474

Summa 530 474

NOT 8 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolaget

2021 2020

Erhållna koncernbidrag 244 126

Lämnade koncernbidrag –18 –41

Förändring överavskrivningar 0 0

Förändring periodiseringsfond 24 –27

Summa 250 59

NOT 9 VALUTAKURSDIFFERENSER

–

NETTO



Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020



i rörelseresultatet 10 –18 0 –1

 –8 –2 –70 91

Summa 3 –19 –70 90

NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt

Sverige –46 –12 –23 –17

Övriga länder –163 –177 – –

Summa aktuell skatt –209 –189 –23 –17

Förändringar i uppskjuten skatt

temporära skillnader 36 39 6 2

Redovisad skattekostnad –172 –150 –17 –15

Skatt på årets resultat

 759 596 607 537

Skatt enligt gällande skattesats –164 –130 –125 –115

Skatt på schablonränta på

periodiseringsfonder 0 0 0 0



är skattemässigt avdragsgilla

Övriga ej avdragsgilla kostnader –7 –9 –1 –1

Övriga ej skattepliktiga intäkter 1 1 109 101



föregående år 7 1 – –



underskottsavdrag –9 –10 – –



svenska skattesatsen

– –2 – –1

Redovisad skattekostnad –172 –150 –17 –15



skatt i balansräkningen 2020, vilket påverkat skatten negativt med 2 MSEK.



NOT 11 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR,

FINANSIELL RISKHANTERING







räkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:

Ni vå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för

samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt

(härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.



i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår i Nivå 3.



Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fast-



För i förekommande fall noterade värdepapper bestäms verkligt värde med

utgångspunkt från tillgångens noterade genomsnittskurs på balansdagen utan tillägg



För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade

kurser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade



-



bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på lik-

nande instrument på balansdagen.



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskilling är beräk-



icke räntebärande med relativt kort löptid och uppgår till ej väsentliga belopp för kon-

cernen, varför detaljerade upplysningar om värdering ej lämnas.

Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn





-

deringar och prognosverktyg.

För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga ford-

ringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga

värdet likställts med redovisat värde.

Koncernens derivatinstrument värderade till

verkligt värde i balansräkningen 21-12-31 20-12-31

Finansiella tillgångar

Valutaränteswap – –

 3 –

Summa 3 –

Finansiella skulder

Valutaränteswap 14 –

 3 12

Summa 17 12

Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel uppgår till 0 (0) MSEK.

Finansiella tillgångar och skulder

per värderingskategori 2021-12-31

Instrument

värderade till

verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella tillgångar

– upplupet



Finansiella skulder

– upplupet



Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde



tillgångar

och skulder

Summa

Balansräkning

Finansiella tillgångar

Finansiella anläggningstillgångar – 65 – 65 65 26 91

Derivat

3 – – 3 3 – 3

Kundfordringar – 974 – 974 974 – 974

Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 764 764

Likvida medel – 892 – 892 892 – 892

Summa 3 1 931 – 1 934 790 2 724

Finansiella skulder

Obligationslån – – 1 243 1 243 1 254 – 1 243

Övriga långfristiga skulder, räntebärande

2) 3)

– – 1 735 1 735 1 735 – 1 735

Långfristiga leasingskulder

– – 1 181 1 181 – – 1 181

Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 40 40

Derivat

17 – – 17 17 – 17

 5 – – 5 5 – 5

Kortfristiga skulder, räntebärande

– – 197 197 197 0 197

Kortfristiga leasingskulder

– – 467 467 – – 467

Leverantörsskulder – – 1 684 1 684 1 684 – 1 684

 3 – – 3 3 – 3

Övriga kortfristiga skulder – – – 0 – 1 070 1 070

Summa 25 – 6 508 6 533 1 110 7 643

Finansiella tillgångar och skulder

per värderingskategori 2020-12-31

Finansiella tillgångar

Finansiella anläggningstillgångar – 67 – 67 67 31 98

Kundfordringar – 828 – 828 828 – 828

Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 678 678

Likvida medel – 420 – 420 420 – 420

Summa – 1 316 – 1 316 708 2 024

Finansiella skulder

Långfristiga skulder, räntebärande

2,) 3)

– – 2 730 2 730 2 730 – 2 730

Långfristiga leasingskulder

– – 1 168 1 168 – – 1 168

Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 10 10

Derivat

12 – – 12 12 – 12

 6 – – 6 6 – 6

Kortfristiga skulder, räntebärande

– – 384 384 384 227 611

Kortfristiga leasingskulder

– – 432 432 – – 432

Leverantörsskulder – – 1 321 1 321 1 321 – 1 321

 6 – – 6 6 – 6

Övriga kortfristiga skulder – – – – – 914 914

Summa 24 – 6 035 6 059 1 151 7 210







sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan



-





-

värde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella





5. Derivatinstrument använda för säkringsändamål.

-



NOT 11 FORTS. KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR, FINANSIELL RISKHANTERING

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 71



21-12-31

Nominella belopp 2022 2023 2024 2025 2026 och senare Summa

Obligationslån 33 38 43 44 1 261 1 418

Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 228 1 732 – – – 1 960

Skuld till leasingbolag 496 432 317 177 313 1 735

 1 – – – – 1

Derivat 9 11 3 5 16 45

Aktieswap 2 18 – – – 20

 3 3 2 – – 8

Leverantörsskulder 1 684 – – – – 1 684

Summa 2 456 2 234 365 226 1 590 6 870

20-12-31

Nominella belopp 2021 2022 2023 2024 2025 och senare Summa

Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 379 1 020 1 756 – – 3 155

Skuld till leasingbolag 475 424 365 186 287 1 736

 69 – – – – 69

Derivat 7 10 8 – – 25

Aktieswap – – 18 – – 18

 6 2 2 2 0 12

Leverantörsskulder 1 321 – – – – 1 321

Summa 2 256 1 456 2 148 188 287 6 335



2022 – Kv 1 2022 – Kv 2 2022 – Kv 3 2022 – Kv 4 2023 2024 och senare Summa

 3 2 2 2 11 24 45

Summa 3 2 2 2 11 24 45





NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer

Balanserade utgifter

för IT-system

Summa koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020



värden, 1 januari 3 679 3 770 844 869 42 43 1 661 1 637 364 329 6 592 6 650

 – – – – – – – – 78 49 78 49



genom förvärv 16 25 – – – – 5 47 9 0 30 72

 – – – 6 6 –

 –3 –2 – – – – 0 –1 –5 –13 –8 –16

 69 –113 13 –25 0 –1 11 –23 1 –1 94 –163

Utgående ack



31 december 3 761 3 679 857 844 42 42 1 677 1 661 454 364 6 793 6 592

Ingående ack av- och

nedskrivningar, 1 januari 0 0 –4 –3 –41 –37 –917 –736 –218 –174 –1 182 –953

 – – – – – – 0 0 3 2 4 3

Årets avskrivningar – – 0 0 –1 –4 –166 –179 –56 –47 –223 –230

Årets nedskrivningar – – – – – – – – – – – –

 – – – – – 0 2 –2 0 0 2 –2

Utgående ack av- och

nedskrivningar,

31 december – – –4 –4 –42 –41 –1 081 –917 –270 –218 –1 399 –1 182

Utgående bokfört värde,

31 december 3 761 3 679 853 840 0 1 596 744 184 146 5 394 5 410

NOT 11 FORTS. KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR, FINANSIELL RISKHANTERING



Mekonomen Group Årsredovisning 2021





Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identi-

-

märken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod.

Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade

varumärken inom sina respektive marknader, som koncernen har för avsikt att behålla







dess redovisade värde vid årets utgång är 0 (1) MSEK. En sammanfattning av goodwill

och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av

följande tabell:

Goodwill 2021 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2021

Rörelse segment 21-01-01 Förvärv

Ned-

skriv-

ningar

Avytt-

ringar

Omräknings-



valuta 21-12-31 21-01-01 Förvärv

Ned-

skriv-

ningar

Omräknings-



valuta 21-12-31

 1 679 3 – – 32 1 715 491 – – 10 500

 26 – – – 0 26 27 – – 0 27

 1 574 12 – –3 7 1 590 270 – – – 270

 400 1 – – 30 431 51 – – 4 55

Summa 3 679 16 – –3 70 3 761 839 – – 13 853

Goodwill 2020 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2020

Rörelse segment 20-01-01 Förvärv

Ned-

skriv-

ningar

Avytt-

ringar

Omräknings-



valuta 20-12-31 20-01-01 Förvärv

Ned-

skriv-

ningar

Omräknings-



valuta 20-12-31

 1 739 – – –60 1 679 509 – – –17 491

 29 – – – –3 26 30 – – –3 27

 1 560 24 – –2 –8 1 574 270 – – – 270

 442 1 – – –43 400 56 – – –5 51

Summa 3 770 25 – –2 –113 3 679 865 – – –25 839



Rörelsesegmentets

redovisade värde per

Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer

Balanserade ut gifter

för IT-System

Summa koncernen

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

 1 715 1 679 501 491 – – 505 566 55 12 2 775 2 748

 26 26 27 27 – – 13 15 10 9 77 77

 1 589 1 574 270 271 – – 78 160 108 106 2 046 2 111

 430 400 55 51 – 1 – 3 – 0 485 455

 – – – – – – – – 11 20 11 20

Summa 3 761 3 679 853 840 – 1 596 744 184 146 5 394 5 410

NOT 12 FORTS. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med



indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet

fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av







budget för 2022, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledningens långsiktiga

-

serna för år två-fem bygger på en årlig tillväxttakt på 2,0 (2,0) procent förutom för



-





de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar.

Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om





Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2021 respek-

tive 2020 sammanfattas enligt följande:

21-12-31 20-12-31

FTZ Inter-Team

MECA/

Mekonomen

Sørensen

og Balchen FTZ Inter-Team

MECA/

Mekonomen

Sørensen

og Balchen

        

        

        

        

 352 102 447 185 331 86 352 170

Känslighetsanalys

För samtliga KGE medför en ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter,

en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter eller



nedskrivningsbehov skulle uppkomma. Mekonomen har utifrån historiskt utfall samt

ledningens uppskattningar om framtiden bedömt att ovan intervall täcker in rimliga



är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller

mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.

Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för

goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per

31 december 2021.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 13 FÖRBÄTTRINGSUTGIFTER PÅ ANNANS FASTIGHET

Koncernen

2021 2020

 105 110

 3 5

Ökning genom rörelseförvärv – –

 –2 –5

 – –1

 0 –4

 106 105

Ingående ack avskrivningar, 1 januari –82 –80

 2 4

Årets avskrivningar –7 –10

 0 4

Utgående ack avskrivningar, 31 december –87 –82

Utgående bokfört värde, 31 december 19 23

NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader

och mark

Inventarier och

transportmedel

Pågående

nyanläggningar

Summa

Koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

 42 58 864 838 9 26 914 922

 2 6 86 76 4 17 93 98

Ökning genom rörelseförvärv 0 – 1 7 – – 2 7

 – – 4 34 –10 –34 –6 0

 –1 –16 –15 –55 – – –16 –71

 2 –6 9 –36 0 – 11 –42

 46 42 949 864 2 9 997 914

Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari 3 –11 –492 –477 – – –488 –487

 1 16 14 50 – – 14 66

 – – 0 – – – 0 –

Årets avskrivningar –6 –7 –94 –90 – – –100 –97

 –2 4 –4 25 – – –6 30

Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december –5 3 –576 –492 – – –580 –488

Utgående bokfört värde, 31 december 42 45 374 372 2 9 417 426



Mekonomen Group Årsredovisning 2021





Nyttjanderättstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Byggnader 1 516 1 480

 131 122

Övrigt 4 4

Summa 1 651 1 606

Leasingskulder

Långfristiga 1 181 1 168

Kortfristiga 467 432

Summa 1 648 1 600

För information om förfallostruktur avseende leasingskulder, se not 11 Komplette-







2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderättstillgång –473 –480

varav byggnader –402 –415

varav transportmedel –67 –62

varav övrigt –3 –3

Nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar

–2 –20

varav byggnader –2 –20

 –39 –39

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal

(ingår i övriga externa kostnader) –7 –7

Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal

(ingår i övriga externa kostnader) –23 –27

Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte

ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) –15 –7



1. Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstängning av butiker.



Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingavtal med månatliga hyres-





för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma

skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skattefordringar- och skulder brutto,

med information om den nettning som gjorts avseende bolag inom samma skatterätts-

liga jurisdiktion.

Uppskjutna skattefordringar (+)

/ skatteskulder (–)

Koncernen Moderbolaget

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Aktiverade underskottsavdrag 5 3 – –



internvinster 42 39 – –

 24 20 – –

 73 64 19 13

Avgår nettning –141 –125 – –

Summa uppskjutna skattefordringar 3 1 19 13

Obeskattade reserver –82 –92 – –

Övervärde immateriella anläggnings-

tillgångar (tillkommit genom förvärv) –352 –369 – –

 –64 –53 – –

Avgår nettning 141 125 – –

Summa uppskjutna skatteskulder –357 –388 – –

Summa (netto) –354 –387 19 13





leasingavtalen, ingår koncernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer

därför inte omedelbart att realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa

leasingavtal.

Upplysning om leasingintäkter 2021 2020

Leasingintäkter, operationell leasing 57 53

 2021-12-31 2020-12-31

 55 49

Mellan 1–2 år 52 44

Mellan 2–3 år 44 43

Mellan 3–4 år 38 24

Mellan 4–5 år 32 13

Mer än 5 år 25 15

Operationella leasingavtal

Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtal för koncernen i enlighet med



avgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasing-

skulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Moderbolagets operatio-

nella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.

Moderbolaget

Upplysning om leasingkostnader, operationell leasing 2021 2020

Lokalhyra 1 0

Leasingkostnader, övrigt 0 0

Summa 1 1

Moderbolaget

Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara

leasingavtal, som förfaller till betalning: 2021-12-31 2020-12-31

 1 1

Senare än ett år men inom fem år 1 1

Efter fem år – –

2 2

Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 1 (1) MSEK för moderbolaget.

Bruttoförändring av uppskjutna

skattefordringar/skatteskulder

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

 –387 –428 13 11

 –1 11 – –

Förvärv av dotterföretag –3 –8 – –

 36 39 6 2

Skatt som redovisats

i totalresultatet 1 –1 – –

Vid årets slut –354 –387 19 13



Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskottsavdrag på 0 (0) MSEK i

moderbolaget och 892 (828) MSEK i koncernen. För underskott uppgående till 265



åsatts något värde i balansräkningen. Samtliga övriga underskott löper utan tids-

begränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag

uppgår i koncernen per balansdagen till 5 (3) MSEK. Uppskjuten skattefordran på

resterande underskott har ej åsatts något värde i balansräkningen.

NOT 15 LEASINGAVTAL

NOT 16 UPPSKJUTNA SKATTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 75

NOT 17 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

Koncernen

21-12-31 20-12-31

Avbetalningskontrakt 62 62

Övrigt 6 5

Summa 68 67

Koncernen

Avbetalningskontrakt 21-12-31 20-12-31

Avbetalningskontrakt 64 64

Kreditförlustreserv

–2 –2

Summa

62 62

NOT 18 VARULAGER

Koncernen

21-12-31 20-12-31

Handelsvaror 3 021 2 704

Summa 3 021 2 704

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i resultaträk-

ningen och uppgår till 6 709 (6 318) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets

värde. Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga nedskrivningar skett under

året (6).

Endast en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde.

Kundfordringar per 31 december 2021 Ej förfallna

Förfallet upp till

30 dagar

Förfallet upp till

60 dagar

Förfallet mer än

60 dagar Summa

Redovisade belopp kundfordringar netto 853 83 15 23 974

Summa 853 83 15 23 974

Kundfordringar per 31 december 2020 Ej förfallna

Förfallet upp till

30 dagar

Förfallet upp till

60 dagar

Förfallet mer än

60 dagar Summa

Redovisade belopp kundfordringar netto 630 165 6 27 828

Summa 630 165 6 27 828

Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god. Ränteintäkter på kundfordringar har

under året varit 8 (7) MSEK.

Koncernen

Kreditförlustreserv avbetalningskontrakt

2021 2020

Kreditförlustreserv vid årets början –2 –1

Årets förändring av kreditförlustreserv netto 0 –1

Fordringar som skrivits bort under året

som ej indrivningsbara 0 0

 0 0

 0 0

Kreditförlustreserv vid årets slut –2 –2

1. Information begränsas då beloppen är av mindre värde.

Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (0) MSEK.

NOT 19 KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Koncernen

21-12-31 20-12-31

Kundfordringar 974 828

Skattefordran 39 49

Övriga fordringar 58 71

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 667 558

Summa 1 738 1 506

Koncernen

Kundfordringar 21-12-31 20-12-31

Kundfordringar 1 017 879

Kreditförlustreserv –43 –51

Summa 974 828

Mekonomen tillämpar den förenklade metoden för förväntade kreditförluster, vilket

innebär att förväntade kreditförluster beräknas procentuellt utifrån ett antal olika

tidskategorier.

Koncernen

Kreditförlustreserv 2021 2020

Kreditförlustreserv vid årets början –51 –46

Årets förändring av kreditförlustreserv netto –10 –20

Förändring av reserv, netto i balansräkning 18 15

 0 0

 0 0

Kreditförlustreserv vid årets slut –43 –51

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Förutbetalda försäkringar 11 7 0 0

Upplupen försäkringsersättning – 56 – 0

Upplupen leverantörsbonus 532 397 – –

Övriga interimsfordringar 124 98 1 2

Summa 667 558 1 2

Koncernens långfristiga lån består av ett Term A lån i EUR och en obligation. Det lång-

fristiga Term A lånet i EUR löper till 2023 och amorteras med 5 MEUR per kvartal.

Obligationen förfaller i sin helhet 2026. I juni gjordes en extraamortering om 5 MEUR

för att återställa amorteringsplanen efter beviljad amorteringsfrihet under ett kvartal

2020. Under året emitterade Mekonomen en icke säkerställd 5-årig obligation om

1 250 MSEK med rörlig ränta (3M Stibor + marginal om 2,50%). Mekonomen återbe-

talade utnyttjad del av dåvarande RCF, som samtidigt avslutades och ersattes med en

ny RCF om totalt 800 MSEK som löper till 2024 med möjlighet till förlängning om 1+1

år. RCF är vid årsskiftet ej utnyttjad. Genom lån i EUR valutasäkrar koncernen netto-

investeringar i DKK. Koncernen har också ingått en valutaränteswap i NOK för att

valuta säkra koncernens nettoinvesteringar i NOK. Valutaränteswappen löper till 2026.

Valutaomräkningen av den del av lån som ingår i säkringsrelationen och valutaränte-

swappen redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen har också under året minskat

checkräkningskreditens maxbelopp från 520 MSEK till 320 MSEK.



följd av förändrade marknadsräntor. De består av två stycken swappar i EUR om 60,75

MEUR vardera som löper till 2022 respektive 2023, samt en SEK Swap om 500 MSEK

som löper till 2024. Den senare ingicks under året. Den tidigare NOK swappen avslu-

tades i förtid i samband med återbetalning av NOK lån. Samtliga räntor, exklusive

ränte swappar, är rörliga eller har maximalt 3 månaders bindningstid. Under räken-

skapsåret har räntenivån varierat runt cirka 2,2 procent.

Mekonomen AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka

Mekonomen AB uppfyller till sin helhet. Obligationen omfattas även den av kovenanter

men dessa skall endast testas och uppfyllas vid särskilda händelser, till exempel nya lån

och utbetald utdelning. Reglerna under IFRS 16 Leasingavtal, påverkar inte koncernens

förmåga att uppfylla dessa kovenanter. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul

som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50% eller vid en avnotering.

Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa

kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Koncernens räntekostnader avseende

upplåning uppgick till 115 (129) MSEK. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i



är i SEK.

NOT 21 LIKVIDA MEDEL

Koncernen Moderbolaget

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Kassa och bank 892 420 425 246

Summa 892 420 425 246

NOT 22 UPPLÅNING

Koncernen Moderbolaget

Långfristig 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Obligationslån 1 243 – 1 243 –

Skuld till kreditinstitut,

bank upplåning 1 715 2 709 1 713 2 706

Leasingskulder 1 181 1 168 – –

Derivat, ränteswappar och valuta-

ränteswap 17 12 14 –

Aktieswap 20 18 20 18

Summa långfristiga skulder 4 176 3 908 2 991 2 724

Koncernen Moderbolaget

Kortfristig 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Skuld till kreditinstitut,

bankupplåning 197 316 197 316

Checkräkningskredit – 68 – 68

Leasingskulder 467 432 – –

Summa kortfristiga skulder 664 816 197 384

Summa total upplåning 4 840 4 724 3 188 3 107

Checkräkningskredits limit 320 521 320 520

– varav outnyttjad del 320 453 320 452

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 23 AVSÄTTNINGAR

Koncernen Moderbolaget

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Avsättningar för pensioner 1 3 - -

Avsättningar för tilläggsköpe-

skillingar 8 12 - -

Avsättning för returer 24 23 - -

Övriga avsättningar 19 11 4 3

Summa 52 49 4 3

Förändring under 2021, koncernen

Avsättning för

returer och övrigt

Avsättning för

tilläggs köpeskillingar

Bokfört värde vid årets början 34 12

– Nya avsättningar 11 0

– Återförda avsättningar –3 0

Belopp som tagits i anspråk under

perioden 0 –4

 1 0

Redovisat värde vid årets slut 43 8

Avsättningarna består av:

Koncernen Moderbolaget

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Långfristig del 25 19 4 3

Kortfristig del 27 30 – –

Summa 52 49 4 3

Pensioner

Alecta

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden

för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta.

-

-



haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit

möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade

avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår

till 14 (15) MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar

i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska meto-

der och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2021

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent

(2020: 148 procent).

Pensionsförpliktelser

Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge. Koncernen är

förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har

totalt tre (fem) stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsammans omfattar

36 (44) yrkesaktiva respektive 40 (47) pensionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak

avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen.

Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift ingår i nettopensions-

förpliktelsen. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:

Koncernen

21-12-31 20-12-31

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 43 50

Verkligt värde på förvaltningstillgångar –45 –51

Underskott i fonderade planer –2 –1

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser – –

Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen

–2 –1



i koncernens balansräkning.

Koncernen

Nuvärde av förpliktelser 2021 2020

Ingående balans 50 61

Årets brutto pensionskostnad 1 2

Räntekostnad 1 1

Pensionsutbetalning –2 –2

Aktuariella vinster och förluster

2 –6

Avslut av avtal –12 –

 3 –6

Utgående balans 43 50

Koncernen

Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2021 2020

Ingående balans 51 54

Förväntad avkastning 1 1

Inbetalningar 2 3

Pensionsutbetalning –2 –2

Aktuariella vinster och förluster

–2 0

Avslut av avtal –9 –

 3 –5

Utgående balans 44 51

Nettopensionsförpliktelse –2 –1



väsentlighetsbedömning.

Koncernen

Kostnader som redovisas i resultaträkningen 2021 2020

Årets pensionsintjäning inklusive avgifter 2 2

Administrationsavgifter 0 0

Räntekostnad 0 0

Summa 2 2

Koncernen

Förvaltningstillgångarnas sammansättning 21-12-31 20-12-31

Aktier 10% 9%

Obligationer 77% 72%

Fastigheter 12% 14%

Övrigt 0% 5%

Summa 100% 100%

Koncernen

Aktuariella antaganden 21-12-31 20-12-31

Diskonteringsränta 1,50% 1,50%

Framtida löneökningar 2,00% 2,00%

Framtida pensionsökningar 0,00% 0,00%



heter från mortalitetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell

expertis.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning är koncer-

nen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning

och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på

investeringarna matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna.

Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från

tidigare perioder. Koncernen använder inte derivatinstrument för att hantera sina ris-



Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räken-

skapsåret 2022 uppgå till 2 (3) MSEK.

Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktel-

sen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har

bedömts vara ej väsentligt.

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 27 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget

2021 2020

 8 510 8 402

Lämnade kapitaltillskott 1 108

 8 511 8 510

Ingående nedskrivningar –565 –565

Utgående ackumulerade nedskrivningar –565 –565

Utgående restvärde 7 946 7 945

Andelar i koncernföretag Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Bokfört värde 21-12-31 Bokfört värde 20-12-31

Företagets namn /Säte Danmark

Acem A/S /Odense 30 07 81 28 100 0 0

FTZ Autodele & Værktøj A/S /Odense 73 64 87 18 100 48 4 065 4 065

Företagets namn /Säte Finland

Mekonomen Oy /Helsingfors 2259452-4 100 1 0 0

Företagets namn /Säte Norge

Mekonomen AS /Trollåsen 980 748 669 100 33 24 24

Sørensen og Balchen AS /Oslo 916 591 144 100 840 840

Företagets namn /Säte Polen

Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa 5 240 301 927 100 83 240 240

Företagets namn /Säte Sverige

Bileko Car Parts AB /Stockholm 556062-4875 100 89 89

Bileko Tires AB /Stockholm 556821-5981 100 28 28

MECA Scandinavia AB /Malmö 556218-3037 100 2 446 2 446

Meko Service Nordic AB /Stockholm 556179-9676 100 2 1

Mekonomen Company AB /Stockholm 556724-9254 100 35 35

Mekonomen Detaljist AB /Stockholm 556157-7288 100 80 146 146

Mekonomen Services AB /Huddinge 556840-9428 100 0 0

Speedy Autoservice AB /Malmö 556575-9858 100 31 31

Andelar i koncernföretag totalt 245 7 946 7 945

NOT 24 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER

Koncernen

21-12-31 20-12-31

Leverantörsskulder 1 684 1 321

Övriga kortfristiga skulder

227 419

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 704 591

Summa 2 615 2 331

1. I beloppet per 2020-12-31 ingår ca 168 MSEK avseende förskjutning av moms- och skattebetal-

ningar till följd av Covid -19, varav 156 MSEK var räntebärande. Till följd av en förändring i den

danska semesterlagen ingår per 2020-12-31 även en semesterlöneskuld om ca 71 MSEK som

var räntebärande.

NOT 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Upplupna personalrelaterade kostnader 349 325 18 15

Upplupen bonus/avtalskostnad 126 103 – –

Upplupna räntekostnader 1 2 1 2

Förutbetalda hyresintäkter 0 0 – –

Övriga interimsskulder 228 161 2 2

Summa 704 591 21 19

NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH ÅTAGANDEN

Koncernen Moderbolaget

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Ställda säkerheter – – – –

Eventualförpliktelser

Borgen till förmån för dotterföretag – – 452 388

Övriga borgensförbindelser 14 12 – –

Summa 14 12 452 388

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Indirekta andelar i dotterföretag

Företagets namn/säte

Organisations-

nummer

Kapital-

andel %

Antal

butiker

FTZ

Automester Danmark ApS /Odense 16 81 72 44 100 –

CarPeople Danmark Aps /Odense 41 96 45 45 100 –

Din Bilpartner ApS /Odense 32 14 21 09 100 –

DriveClever A/S /Odense 32 08 15 76 100 –

FTZ Autodele & Værktøj P/F/Torshavn 51 29 23 70 2

Vantage ApS /Hørsholm 30 50 78 00 70 –

MECA/MEKONOMEN

MECA Norway AS /Gjøvik 935 682 525 100 25

MECA Service AS /Gjøvik 920 377 068 100 –

Mekonomen Company AS /Gjøvik 925 102 067 100 –

Mekonomen Services AS /Trollåsen 999 323 332 100 –

Motor Norge AS /Alta 945 481 668 51 1

Preqas AS /Oslo 816 479 932 100 –

Tores Auto AS /Fyllingdalen 924 467 711 75 –

Tores Auto Arna AS /Indre Arna 997 744 470 75 –

Tores Auto Dekkservice AS /Fyllingdalen 919 387 335 75 –

Tores Auto Fyllingen AS /Fyllingdalen 979 361 432 75 –

Tores Auto Loddefjord AS /Loddefjord 977 389 909 75 –

Tores Auto Minde AS /Bergen 996 043 509 75 –

Tores Auto Spelhaugen AS /Fyllingdalen 915 680 275 75 –

Tores Auto Ågotnes AS /Ågotnes 899 515 692 75 –

Tores Auto Åsane AS /Nyborg 991 511 598 75 –

AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg 556603-0747 100 –

Bilglascentralen AB /Göteborg 556076-4598 100 –

BilXtra Sweden AB /Malmö 556509-7861 100 6

J & B Maskinteknik AB /Göteborg 556490-2996 100 –

MECA Car Parts AB /Malmö 556169-0412 100 –

MECA Sweden AB /Malmö 556356-5612 100 54

MECA Verkstadsdrift AB /Malmö 559012-2478 100 –

Meko Service Småland AB /Stockholm 559115-9479 100 –

Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB /

Upplands-Väsby 556964-0641 100 –

Meko Service Södra AB /Stockholm 559086-6645 100 –

Mekonomen Alingsås AB /Alingsås 556596-3690 95 1

Mekonomen Arvika AB /Stockholm 559337-3649 100 –

Mekonomen BilLivet AB /Stockholm 556845-2196 100 –

Mekonomen Billivet Albyberg AB /Stockholm 559149-8893 100 –

Mekonomen BilLivet Backaplan AB /Göteborg 556756-1146 91 –

Mekonomen BilLivet Bemanning AB /Stockholm 559149-9255 100 –

Mekonomen Billivet Borås AB /Stockholm 559149-8570 100 –

Mekonomen Billivet Bromma AB /Stockholm 556864-3455 100 –

Mekonomen Billivet Eklanda AB /Stockholm 556863-9909 91 –

Mekonomen Billivet Fosie AB /Stockholm 559098-0537 100 –

Mekonomen Billivet Gislaved AB /Stockholm 559123-7408 100 –

Mekonomen BilLivet Grimmered AB /Stockholm 559185-6983 100 –

Mekonomen BilLivet Gärdet AB /Upplands-Väsby 556821-6047 100 –

Mekonomen BilLivet Gävle AB /Stockholm 556864-3448 100 –

Mekonomen Billivet Hedemora AB /Stockholm 559112-6460 91 –

Mekonomen BilLivet Helsingborg AB /Stockholm 559086-6744 100 –

Mekonomen Billivet Härnösand AB /Stockholm 559149-9313 100 –

Mekonomen BilLivet Infra City AB /Stockholm 556864-3471 100 –

Mekonomen BilLivet Johanneshov AB /Stockholm 556882-0780 100 –

Indirekta andelar i dotterföretag

Företagets namn/säte

Organisations-

nummer

Kapital-

andel %

Antal

butiker

Mekonomen Billivet Karlshamn AB /Stockholm 559118-0608 100 –

Mekonomen BilLivet Karlskrona AB /Stockholm 556882-0772 100 –

Mekonomen Billivet Karlstad AB /Stockholm 559149-9297 100 –

Mekonomen Billivet Kiruna AB /Stockholm 559118-0616 100 –

Mekonomen Billivet Lidingö AB /Stockholm 559149-9289 100 –

Mekonomen BilLivet Ljungby AB /Stockholm 559118-0582 100 –

Mekonomen Billivet Norremark AB /Stockholm 559116-8694 100 –

Mekonomen Billivet Nybro AB /Stockholm 559149-9388 100 –

Mekonomen Billivet Nödinge AB /Stockholm 559123-7432 100 –

Mekonomen BilLivet Skellefteå AB /Stockholm 559118-0590 100 –

Mekonomen Billivet Strömstad AB /Stockholm 559123-7382 100 –

Mekonomen BilLivet Södertälje AB /Stockholm 556882-0939 100 –

Mekonomen BilLivet Täby AB /Stockholm 556882-0962 100 –

Mekonomen BilLivet Uddevalla AB /Stockholm 559164-2722 100 –

Mekonomen Billivet Värnamo AB /Stockholm 559123-7705 100 –

Mekonomen BilLivet Växjö AB /Stockholm 559118-0574 100 –

Mekonomen BilLivet Åkersberga AB /Stockholm 556819-5019 100 –

Mekonomen BilLivet Älmhult AB /Stockholm 559115-9461 100 –

Mekonomen Bollnäs AB /Bollnäs 556827-3675 91 1

Mekonomen Charlottenberg AB /Stockholm 559337-3656 100 –

Mekonomen E-handel AB /Stockholm 556882-0947 100 –

Mekonomen Eklanda AB /Göteborg 556887-1999 51 1

Mekonomen Enköping AB /Enköping 556264-2636 91 1

Mekonomen Falkenberg AB /Falkenberg 556213-1622 100 –

Mekonomen Fleet AB /Stockholm 556720-6031 100 –

Mekonomen Göteborg AB /Göteborg 556887-2294 51 3

Mekonomen Hedemora AB /Hedemora 556308-8011 91 1

Mekonomen Hässleholm AB /Hässleholm 556678-0622 91 1

Mekonomen Järfälla AB /Järfälla 556580-2351 95 2

Mekonomen Jönköping AB /Jönköping 556786-9457 91 1

Mekonomen Karlskoga AB /Uppsala 556821-6062 91 1

Mekonomen Kramfors AB /Kramfors 556496-1810 91 1

Mekonomen Kungsbacka AB /Kungsbacka 556887-2336 51 1

Mekonomen Kungshamn AB /Sotenäs 559101-6257 80 1

Mekonomen Ludvika AB /Ludvika 556470-4210 91 1

Mekonomen Lund AB /Lund 556531-0108 91 1

Mekonomen Norrtälje AB /Stockholm 556178-9719 60 1

Mekonomen Osby AB /Osby 556408-8044 91 1

Mekonomen Umeå AB /Umeå 556483-3084 95 1

Mekonomen Varberg AB /Varberg 556261-0161 75 1

Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB /

Huddinge 556192-0314 91 1

Mekonomen Vetlanda AB /Vetlanda 556653-4219 91 1

Mekonomen Västerås AB /Stockholm 559337-3672 91 1

Mekonomen Örebro AB /Örebro 556216-4250 91 1

Mekonomen Örebro Bista AB /Örebro 556389-4095 91 1

Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga 559213-8316 75 1

Mekonomen Örnsköldsvik AB /Örnsköldsvik 556465-6287 51 1

Mekster AB /Stockholm 556917-2595 100 –

Speedy Bilservice Högsbo AB /Malmö 556909-4906 100 –

Speedy Bilservice Katrinelund AB /Malmö 556882-0954 100 –

Speedy Bilservice Mölndal AB /Mölndal 559004-5711 91 –

Speedy Bilservice på Limhamn AB /Malmö 559097-7970 100 –

Speedy Bilservice Solna AB /Malmö 556953-2434 91 –

115

NOT 27 FORTS. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 27 FORTS. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Indirekta andelar i dotterföretag

Företagets namn/säte

Organisations-

nummer

Kapital-

andel %

Antal

butiker

SØRENSEN OG BALCHEN

Askim Bilrekvisita AS /Askim 885 049 702 100 2

Autoproducts AS /Tiller 995 080 125 50 1

Bilartikler AS /Fredrikstad 921 462 867 60 3

Bilutstyr Arendal AS /Arendal 961 171 067 100 1

Bilvarehusene Nor AS /Oslo 880 553 852 100 8

Bilvarehusene Sør AS /Oslo 887 813 752 100 5

BilXtra AS /Oslo 983 032 133 100 5

BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg 914 746 345 92,5 –

BilXtra Orkanger AS /Orkanger 994 533 320 66,67 1

BilXtra Skøyen AS /Oslo 916 795 521 100 –

DINDEL NORWAY AS /Oslo 913 284 607 100 –

Høistad Bildeler AS /Lillehammer 981 015 142 100 1

Jahre Motor Hamar AS /Hamar 935 614 031 100 1

Rogaland Rekvisita AS /Stavanger 936 043 119 100 3

Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund 981 015 150 100 6

Vest Bilutstyr AS /Kokstad 980 281 450 100 2

ÖVRIGA SEGMENT

Företagets namn /Säte Norge

Lasingoo Norge AS /Trollåsen 914 835 585 100 –

ProMeister Solutions AS /Gjøvik 917 100 462 100 –

Företagets namn /Säte Sverige

ProMeister Solutions AB /Malmö 559034-6929 100 –

ProMeister Verkstad AB /Stockholm 559149-9347 100 –

TOTALT ANTAL BUTIKER 401

Totalt inklusive moderbolaget ingår i Mekonomen Group 138 bolag, 401 egenägda

butiker och 83 egenägda verkstäder. För närvarande driver 18 helägda bolag 364 buti-

ker och 31 delägda bolag 37 butiker. Vidare driver 32 helägda bolag 69 bilverkstäder

och 14 delägda bolag 14 bilverkstäder.

Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är

väsentligt för Mekonomen Group.

NOT 28 EGET KAPITAL



respektive moderbolagets eget kapital, se sid 55 respektive sid 59.

Aktiekapital och antal aktier

Koncernen

Totalt antal aktier 2021 2020

Per 1 januari 56 416 622 56 416 622

Per 31 december 56 416 622 56 416 622

Koncernen

Aktier i eget förvar 2021 2020

Per 1 januari 93 250 93 250

Per 31 december 93 250 93 250

Koncernen

Antal utestående aktier

2021-12-31 2020-12-31

Totalt antal aktier 56 416 622 56 416 622

Aktier i eget förvar –93 250 –93 250

Aktier säkrade genom aktieswappar –340 000

Summa 55 983 372 56 323 372



31 december 2020.

Koncernen

Aktiekapital, SEK 2021 2020

Per 1 januari 141 041 555 141 041 555

Per 31 december 141 041 555 141 041 555

Kvotvärde per aktie, SEK 2,50 2,50

Koncernen

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets

aktieägare 2021-12-31 2020-12-31

Genomsnittligt antal aktier, st

56 049 728 56 323 372

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

MSEK 572 432

Resultat per aktie, SEK 10,21 7,67

1. Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 30–31.

Övrigt tillskjutet kapital

I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och

som ej redovisas som aktiekapital.

Övrigt tillskjutet kapital

Ingående balans per 1 januari 2020 2 993

Utgående balans per 31 december 2020 2 993

Ingående balans per 1 januari 2021 2 993

Utgående balans per 31 december 2021 2 993

Reserver



bolag och relaterade säkringar av eget kapital i enlighet med IAS 21 samt av kassa-



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Reserver

Omräknings-



Säkringar Summa

Ingående balans per 1 januari 2020 –226 –7 –232



utländska dotterbolag –299 – –299

Lånesäkring mot nettoinvestering

137 – 137



– –5 –5

Skatt redovisat direkt mot eget kapital –18 1 –17

Utgående balans per 31 december 2020 –406 –11 –416

Ingående balans per 1 januari 2021 –406 –11 –416



utländska dotterbolag 152 – 152

Lånesäkring mot nettoinvestering

–75 – –75



– 11 11

Skatt redovisat direkt mot eget kapital 14 –2 12

Utgående balans per 31 december 2021 –315 –2 –317

1. Lån som upptogs i EUR i samband med förvärv i Danmark under 2018 säkrar valutarisken i netto-

investeringen samt lån som lagts om till NOK under 2019 till och med första delen av kvartal 1,

2021 samt valutaränteswap ingången under kvartal 1, 2021 säkrar nettoinvestering i Norge och

valutaomräkningen redovisas i enlighet med IFRS 9.



i IFRS 13.

Balanserade vinstmedel

Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som

genererats totalt i koncernen.

Balanserade vinstmedel

Ingående balans per 1 januari 2020 1 401

Totaltresultat för året:

Årets resultat 432

Aktuariella vinster och förluster 5

Årets totalresultat 437

Aktieswap –18

Aktiesparprogram 2

Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –11

Utgående balans per 31 december 2020 1 809

Ingående balans per 1 januari 2021 1 809

Totaltresultat för året:

Årets resultat 572

Aktuariella vinster och förluster –3

Årets totalresultat 569

Aktieswap –20

Aktiesparprogram 7

Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9

Utgående balans per 31 december 2021 2 356

NOT 28 FORTS. EGET KAPITAL

Utdelning till moderbolagets aktieägare

Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3,00 (0,00) SEK per aktie, vilket ger en total

utdelning om 168 970 116 (0) SEK.

Förslag till vinstdisposition – moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK

Balanserade vinstmedel 5 513 006

Årets resultat 590 194

Summa 6 103 200

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

Utdelning till aktieägare (3,00 SEK/aktie)

168 970

I ny räkning balanseras

5 934 230

Summa 6 103 200

1. Av det utbetalade beloppet kommer 1 020 återbetalas till Mekonomen AB till följd av 340 000

säkrade aktier via aktieswappar.

2. Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 020 till följd av utdelning som kommer

återbetalas för 340 000 säkrade aktier via aktieswappar.

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 29 KAPITAL

Mekonomen Group förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen

kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en bra

balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapita-

let, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring

under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sid 55 samt i not 28

Eget kapital.

Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna

vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som

bolagets ledning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapitalstruktur

är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna



mål ingår att nettoskulden (justerat för IFRS 16)/EBITDA långsiktigt skall ligga mellan



sid 16–17 och för ytterligare information om koncernens nyckeltal, se avsnitt femårs-

översikt på sid 92–94.

NOT 30 TILLÄGGSINFORMATION OM KASSAFLÖDESANALYS

Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Avskrivningar 804 817 0 0

Nedskrivning av nyttjanderätts tillgångar 2 19 – –

 9 1 – –

Nedskrivning av varulager – 6 – –

Övriga avsättningar 2 6 0 0

Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar –1 16 – –

Rearesultat vid försäljning av verksamheter 2 – – –

Kursvinster/förluster 2 7 63 –79

Kapitaliserade ränteintäkter – – –5 –7

Räntekostnad IFRS 16 20 20 – –

Periodiserade låneupptagningskostnader 12 6 12 6

Övriga icke likvidpåverkande poster 8 1 14 0

Summa 859 898 85 –81

 Icke likvidpåverkade poster





Ingående

balans

1 jan 2021

Upptagna lån/

amortering

Amortering

leasing

Ökning av

leasing-

skulder



Periodiserade

låneupp-

tagnings-

kostnader

Förändring

till verkligt

värde

Övriga ej



påverkande

förändringar

Utgående

balans

31 dec 2021

Obligationslån 1 239 – 4 1 243

Skulder till kreditinstitut 3 093 –1 253 – – 63 8 – – 1 912

Leasingskulder 1 601 – –492 501 39 – – – 1 648

Aktieswappar 18 – – – – – – 2 20

Derivat ränteswappar och valutaränteswap 12 – – – – – 5 – 17

Summa 4 724 –1 253 –492 501 102 8 5 2 4 841

 Icke likvidpåverkade poster





Ingående

balans

1 jan 2020

Upptagna lån/

amortering

Amortering

leasing

Ökning av

leasing-

skulder



Periodiserade

låneupp-

tagnings-

kostnader

Förändring

till verkligt

värde

Övriga ej



påverkande

förändringar

Utgående

balans

31 dec 2020

Skulder till kreditinstitut 4 064 –839 – – –136 4 – – 3 093

Leasingskulder 1 780 – –487 379 –70 – – – 1 601

Aktieswap – – – – – – – 18 18

Derivat ränteswappar 10 – – – – – 2 – 12

Summa 5 853 –839 –487 379 –206 4 2 18 4 724







Mekonomen Group Årsredovisning 2021 83

NOT 31 EFFEKTER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV

Rörelseförvärv 2021

Meca/Mekonomen har förvärvat en verkstad i Karlstad, en tidigare samarbetande

butik i Vetlanda i Sverige och en samarbetande butik i Bergen i Norge och Sørensen

og Balchen har förvärvat en verkstad i Drammen i Norge. MECA/Mekonomen har

också etablerat en ny butik i Gjøvik i Norge, Sørensen og Balchen har etablerat en



i Polen. FTZ har förvärvat 70% i Vantage i Danmark, som är verksamma inom olja.

Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och

resultat.

Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt

förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har

betalats kontant.

Förvärv under 2021 Summa förvärv

Värdet av förvärvade tillgångar och skulder

Materiella anläggningstillgångar 1

Varulager 17

Kortfristiga fordringar 12

Likvida medel 5

Kortfristiga skulder –19

Förvärvade nettotillgångar 15

IT-system 9

Kundrelationer 5

Goodwill 16

Uppskjutna skatteskulder –3

Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 21

 63

Total köpeskilling –63

– varav kontant del –61

– varav skuldförda tilläggsköpeskillingar –2

Likvida medel i de förvärvade företagen 5

Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år –4

Påverkan på koncernens likvida medel –60

Förvärvade dotterföretag/rörelser 2021 Land

Förvärvs-

tidpunkt

Ägarandel

och

röstandel Objekt

Butik, Vetlanda – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 1 100 Inkråm

Butik, Bergen – MECA/Mekonomen Norge Kvartal 2 100 Inkråm

Butik, Drammen/Oslo – Sørensen

og Balchen Norge Kvartal 2 100 Inkråm

Verkstad, Karlstad – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 3 100 Inkråm

Vantage verksamt inom olja – FTZ Danmark Kvartal 4 70 Aktier

Rörelseförvärv 2020

MECA/Mekonomen har genomfört ett antal förvärv under året. I Sverige har fem buti-

ker förvärvats i Kalix, Boden, Järfälla, Linköping och Finspång samt förvärv har gjorts

av 75 procent av en butik i Örkelljunga. Fyra av dessa förvärvade butiker var tidigare

samarbetande butiker. I Norge har 51 procent förvärvats av Tores Auto AS som inne-

fattar 7 verkstäder som alla är belägna i regionen Bergen, samt ett förvärv har skett

av en verkstad utanför Oslo. Sørensen og Balchen har förvärvat en Verkstad i Oslo-

området i Norge.

MECA/ Mekonomen har förvärvat ytterligare 35 procent i Allt i Bil Västra Sverige

AB, 25 procent Mekonomen Tønsberg AS samt 25 procent i Mekonomen Mariestad

AB så att dessa nu är helägda bolag samt ytterligare andelar i Mekster AB, där det

totala ägandet nu är 75 procent.

Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och

resultat.

Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt för-

värv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats

kontant.

Förvärv under 2020 Summa förvärv

Värdet av förvärvade tillgångar och skulder

Materiella anläggningstillgångar 7

Varulager 8

Kortfristiga fordringar 5

Likvida medel 12

Kortfristiga skulder –22

Förvärvade nettotillgångar 11

Kundrelationer 47

Goodwill 25

Uppskjutna skatteskulder –8

Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital –13

 63

Total köpeskilling –63

– varav kontant del –58

– varav skuldförda tilläggsköpeskillingar –5

Likvida medel i de förvärvade företagen 12

Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år –2

Påverkan på koncernens likvida medel –48

Förvärvade dotterföretag/rörelser 2020 Land

Förvärvs-

tidpunkt

Ägarandel

och

röstandel Objekt

Butiker, Kalix, Boden, Järfälla, Linköping,

– MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 1 100 Inkråm

Butik, Örkelljunga – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 1 75 Aktier

Verkstad, Oslo – MECA/Mekonomen Norge Kvartal 1 100 Inkråm

Tores Auto AS, Bergenområdet

– MECA/Mekonomen Norge Kvartal 1 51 Aktier

Butik, Finnspång – MECA/Mekonomen Sverige Kvartal 2 100 Inkråm

Verkstad, Oslo – Sørensen og Balchen Norge Kvartal 3 100 Inkråm

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 32 UPPGIFTER OM INTÄKTER OCH

KOSTNADER MELLAN KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget Mekonomen AB (publ) har under året sålt varor och tjänster till

koncernbolag för sammanlagt 47 (43) MSEK. Inköp avseende varor och tjänster

från koncernföretag uppgick till 46 (55) MSEK.

NOT 33 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Mekonomen Group har under 2021 sålt varor och tjänster till ett värde om 0 (2) MSEK

samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av 0 (1) MSEK från bolag där Mekonomen



Figo AS som ägs av Frank Bekken, ledande befattningshavare Mekonomen Norway,

har under perioden hyrt ut lokaler till Mekonomen AS till ett värde om 3 (3) MSEK.

Överenskommelse om varor och tjänster med närstående sker på marknads-

mässiga villkor. Per balansdagen uppgår fordringar på närstående bolag till 0 (0) MSEK

och skulder till 0 (0) MSEK.

Inga andra transaktioner med närstående har förekommit. För information om

ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5.

NOT 34 HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT

Mekonomens valberedning meddelade genom pressmeddelande den 10 februari 2022

att de till årsstämman den 20 maj 2022 föreslår omval av styrelseledamöterna Robert

M. Hanser, Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson,

Helena Skåntorp och Michael Løve. Robert M. Hanser föreslås väljas till styrelseord-

förande. Läs mer om de föreslagna styrelseledamöterna på www.mekonomen.com.

Mekonomens styrelse föreslog i samband med bokslutskommuniké 2021 att års-

stämman 2022 beslutar om utdelning om 3,00 SEK per aktie.

Rysslands invasion av Ukraina i februari 2022 har skapat en stor världsoro.

Om världens sanktioner mot Ryssland kommer sannolikt att medföra ökade inköpspri-



produkt kategorier. Mekonomen Group bedömer att tillgängligheten av koncernens

produkter fortsatt kommer vara god till följd av god lagerhållning i koncernen och hos

leverantörer. Prishöjningar till kunder har i olika grad skett på våra marknader under

första kvartalet 2022, för att balansera de ökade inköpspriserna. Även om det ännu

inte är möjligt att till fullo förutse vilken inverkan som kriget kommer att ha på koncer-



en fortsatt god efterfrågan av produkter kommer bidra till en stabil utveckling.

Den 21 februari 2022 kommunicerade Mekonomen Group att koncernens danska

-

lager med huvudkontor och utbildningsakademi utanför Odense. Initiativet syftar till att

stärka konkurrenskraften ytterligare och förstärka Mekonomen Groups redan ledande

position i Danmark. Den nya anläggningen kommer att vara färdigställd under 2024.

Den 10 mars 2022 kommunicerade Mekonomen Group förvärv om 20,5 procent

av det svenska servicebolaget Omnicar Holding AB som erbjuder mobil bilservice och

digital försäljning av elbilar. Omnicars tjänster erbjuds idag i Danmark med planerad

etablering även i Sverige och Norge. Mobila verkstadstjänster är en snabbt växande

trend som är uppskattad av både företag och privatpersoner.

 

NOT 35 GODKÄNNANDE AV ÅRSREDOVISNING

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen

den 5 april 2022. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balans-

räkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balans-

räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 maj 2022.

NOT 36 FINANSIELLA RISKER

Mekonomen Group är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte-



policy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras, enligt

centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker hanteras främst centralt av koncer-

nens treasuryenhet.

Valutarisk

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncer-

nens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalnings-



i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska

kronor (omräkningsexponering).

Under 2021 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat före skatt

positivt med 2 (negativt 19) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktions-

exponeringen är EUR som står för 41 (45) procent av varuinköpen i koncernen samt

NOK avseende internförsäljning från grossistbolaget i Sverige till bolag inom koncernen

i Norge. NOK, DKK och PLN är de viktigaste valutorna avseende omräkningsexpone-

-



Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar expo-

neras för valutarisker, i huvudsak i NOK, DKK och PLN. Huvudregeln för denna typ av

valutaexponeringar är att valutasäkra den genom att ta upp lån eller derivat i samma

valuta som tillgången. Koncernen säkringsredovisar nettoinvestering av utlandsverk-



-



sambandet mellan växelkurserna SEK/ EUR och SEK/ DKK eftersom DKK är nära

kopplat till EUR. Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till balansdagens

kurs redovisas i övrigt totalresultat och möter omvärderingen av nettotillgångarna i

dessa valutor. För ytterligare information om valutaexponering se även avsnitt känslig-

hetsanalys i förvaltningsberättelsen.

Kreditrisk



motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten

inte fullgör sina förpliktelser. Mekonomen Groups kreditrisk består främst av kundford-

ringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga

avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin

kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den maxi-

-

kation av årets förändring av kreditförlustreserv avseende kundfordringar och lång-

fristiga avbetalningskontrakt se not 17 och 19.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens

räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror



24 månader, med ett avvikelsemandat på +12/–18 månader.

Mekonomens nettoskuld är per 31 december 2021 2 264 (2 673) MSEK. Ränte-



60,75 MEUR med förfall i mars 2022, 60,75 MEUR med förfall i augusti 2023 samt



Swapparna leder till att Mekonomen erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta.







räntebas (EURIBOR 3M och STIBOR 3M), ränteomsättningsdag och lånevolymen

-

miskt samband mellan lånet och ränteswappen. Se även tabell i avsnitt Känslighets-

analys i förvaltningsberättelsen.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Finansierings- och likviditetsrisk



heterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan









per 31 december 2021 till 3 155 (3 093) MSEK, varav långfristig del 2 958 (2 709)

MSEK. Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka

Mekonomen AB uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul

som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50% eller vid en avnotering.

Under året har bolaget emitterat en ny obligation om 1 250 MSEK som löper till 2026

samt signerat att nytt RCF avtal om 800 MSEK som löper till 2024, med möjlighet att

förlängas om maximalt två år. Samtidigt som det nya RCF avtalet signerades och obli-

gationen emitterades, avslutades och återbetalades det tidigare RCF avtalet.

Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i grafen nedan:

MEKONOMEN GROUPS EXTERNA LÅN UTAN BACKUPFACILITETER

PER 2021-12-31

2022 2023 2024 2025 2026

400

800

1 200

Banklån Obligation

1 600 MSEK

Amortering av lån sker med 20 MEUR (205 MSEK) per år. Utöver det har koncernen

checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 320 (521) MSEK. Koncernens lik-

vida medel placeras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för



Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och



i likvida räntefonder med kort placeringshorisont.

Under andra kvartalet 2021 gjordes en extraamortering om 5 MEUR. Extra-

amorteringen gjordes med samma belopp som den amortering som sköts upp i

första kvartalet 2020. Mekonomens tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter

var vid utgången av december cirka 2 012 MSEK.

Verkligt värde



verkligt värde.





säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att

förhållandet uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsredovisning. Koncernen

matchar de kritiska villkoren i den säkrade posten med motsvarande villkor i säkrings-



har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referens-

ränta, ränteomsättningsdagar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen



som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Vidare påverkar kreditrisken hos

Mekonomen och motparten inte värderingen av ränteswapparna väsentligt vilket gör





För säkringar av nettoinvestering av utlandsverksamhet i Norge (NOK) och Danmark



investering i DKK. Då valutorna är nära sammankopplade bedöms inte den diskrepans



om de säkrade posterna, nettoinvestering i DKK och NOK, hastigt skulle minska efter-



skulle överstiga eget kapital DKK och NOK. Säkringskvoten i relationen är 1:1 vilket inne-

bär att nettoinvestering i DKK respektive NOK och lån i EUR respektive valutaräntes-

wap i NOK är lika stora. Om ändrade förhållanden påverkar villkoren för den säkrade

posten i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar med säkrings-

instrumentets kritiska villkor, använder koncernen hypotetiska derivatmetoden för att







och resultat

Koncernen

Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta 2021 2020

Redovisat belopp säkringsinstrument,

långfristig skuld till kreditinstitut 1 923 MSEK 2 188 MSEK

Nominellt belopp i EUR säkringsinstrument 188 MEUR 213 MEUR

Redovisat belopp i utländska tillgångar 1 923 MSEK 2 188 MSEK

Belopp i DKK 1 398 MDKK 1 590 MDKK

Säkringskvot 1:1 1:1

Förändringar i lånets redovisade värde

pga. förändringar valutakurs –39 MSEK +86 MSEK

Förändringar i värde av tillgångar

i utländsk valuta +39 MSEK –86 MSEK

Redovisat belopp säkringsinstrument,

långfristig skuld till kreditinstitut 513 MSEK 476 MSEK

Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument 500 MNOK 500 MNOK

Redovisat belopp i utländska tillgångar 513 MSEK 476 MSEK

Belopp i NOK 500 MNOk 500 MNOK

Säkringskvot 1:1 1:1

Förändringar i lånets redovisade värde

pga. förändringar valutakurs –35 MSEK +52 MSEK

Förändringar i värde av tillgångar

i utländsk valuta +35 MSEK –52 MSEK

NOT 36 FORTS. FINANSIELLA RISKER

NOTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

NOT 36 FORTS. FINANSIELLA RISKER

Koncernen

 2021 2020

Redovisat belopp säkringsinstrument –1 MSEK –12 MSEK

Nominellt belopp 1 743 MSEK

(2 x 60,75 MEUR

+ 500 MSEK)

1 506 MSEK

(2 x 60,75 MEUR

+ 300 MNOK)

Förfallotidpunkt 2022, 2023

och 2024

2022 och 2023

Säkringskvot 1:1 1:1

Värdeförändring för utestående

derivatinstrument 6 MSEK –4 MSEK

Värdeförändring på den säkrade posten –6 MSEK 4 MSEK



(MSEK):

Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2021

Inom

1 år 1–3 år 4–5 år

Mer än

5 år

Nominellt belopp

621 1 121

Genomsnittlig säkrad fast ränta 0,14% 0,28%

Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2020

Inom

1 år 1–3 år 4–5 år

Mer än

5 år

Nominellt belopp

1 506

Genomsnittlig säkrad fast ränta 0,53%

1. Nominella belopp per valuta: 0–3 år består av 121,5 MEUR samt 500 MNOK. Hela beloppen kan

komma att påverkas av IBOR-reformer.

För påverkan på totalresultat och reserver inom eget kapital se not 28 Eget Kapital.

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upprättats enligt årsredovisningslagen

samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som



Stockholm den 5 april 2022

Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson

Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot

Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Michael Lve

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Pehr Oscarson

Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Linda Corneliusson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021

TILL BOLAGSSTÄMMAN I MEKONOMEN AB (PUBL),

ORG.NR 556392-1971

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Mekonomen AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten





Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets





rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden









berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga



Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans-



Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till



Grund för uttalanden







enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt









Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga



Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för





viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från

-

som vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande



belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter



Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att







Väsentlighet



-





tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna





Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning







Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professio-

nella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och



-



Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Existens och värdering varulager

Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga

uppskattningar och bedömningar samt not 18 varulager

























fullt område i vår revision då det är förknippat med uppskattningar och bedömningar















centrallager utförs även dataanalyser innebärande att samtliga lagertransaktioner



bedömt koncernens modell för inkuransberäkning och granskat tillämpningen av











Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

-









årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi





-

tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-



under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga









Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

-

ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

-



även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-





Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen

och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga



påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt











Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och











kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som



En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen





revisions berättelsen

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden



en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mekonomen AB





Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-

berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-



Grund för uttalanden



-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt



Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som



Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga

uppskattningar och bedömningar samt not 12 immateriella tillgångar









-





vinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar



Beräknade nyttjandevärden är känsliga för förändringar i antaganden om omsättnings-







bedömningar och antaganden och då posterna är väsentliga har vi bedömt risken





närmaste året baseras på bolagets budget och prognoser som löpande upprättas av





-





prövning av diskonteringsräntan som används i beräkningen omfattar att ta ställning















Fullständighet i redovisningen efter IT-intrång

Se förvaltningsberättelsen sid 32, underrubrik verksamhetsområdet,

för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.







Manuella rutiner och kontroller upprättades under perioden då systemen låg





Vi har tagit del av bolagens dokumentation för återskapande av räkenskapsmaterial

från backuper samt utvärderat de kontroller som bolagen genomfört för att säker-



Vår granskning har fokuserat på bolagens processer för att upprätta och bokföra

transaktionerna i perioden under intrånget och tagit del av bolagens analyser samt



Vi har även tagit del av de upplysningar som lämnas i förvaltningsberättelsen och





Mekonomen Group Årsredovisning 2021











Auktoriserad revisor

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar





av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens





Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange-

-







löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-



Revisorns ansvar





kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något



• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• 











som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller











Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten









och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som









lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt



Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalanden

en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis-

ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

-





Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt



Grund för uttalanden







enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt



Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund



Styrelsens och verkställande direktörens ansvar



-



direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga fel-



Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är

-







-

-



oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund



Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför



och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska





har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-



annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig



de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-



-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens









att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och



Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har





Mekonomen Group Årsredovisning 2021

FEM ÅR I SAMMANDRAG





Resultaträkningar, MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

     

Övriga intäkter     

Handelsvaror     

Övriga rörelsekostnader     

EBITDA 1 699 1 574 1 531 637 710

Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar     

EBITA 1 117 968 920 553 649

Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar     

Rörelseresultat, EBIT 894 738 705 407 522

     

 759 596 555 477 475

Skatt på årets resultat     

Årets resultat 587 446 421 268 368

Balansräkningar, MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31

Tillgångar

     

Övriga anläggningstillgångar     

Varulager     

     

Övriga omsättningstillgångar     

     

Summa tillgångar 13 229 12 193 12 870 10 863 5 554

Eget kapital och skulder

     

Minoritetens andel av eget kapital     

     

     

Summa eget kapital och skulder 13 229 12 193 12 870 10 863 5 554

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

     

     

     

 457 100 146 –32 –27



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Nyckeltal

2021 2020 2019 2018 2017

     1

     



    12

     10

     9

     

 9   9 12

 12 10 10 10 

     9





    

     

     

     

Medelantal anställda

Sverige     





    

     





    

Övriga länder 29   22 

Koncernen 5 118 4 912 4 953 3 181 2 231

Data per aktie

, belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2021 2020 2019 2018 2017

Resultat     

     

Eget kapital     



    

     

Börskurs vid årets slut     

     

     

     

     





    

Antal aktier vid periodens utgång



    

Antal aktieägare vid årets slut     









Mekonomen Group Årsredovisning 2021 93

Nyckeltal

2021 2020 2019 2018 2017

Antal butiker/varav egna

FTZ – Danmark 50/50 51/51 51/51 51/51 –

Inter-Team – Polen 85/83 82/79 82/79 82/79 –

     

     

     

     

Övrigt     

Summa MECA/Mekonomen 278/229 277/229 271/230 270/230 268/224

Sørensen og Balchen – Norge 66/39 65/37 65/37 64/36 68/39

Koncernen 479/401 475/396 469/397 467/396 336/263

Antal anslutna verkstäder

     

     

     

     

Summa FTZ

919 930 943 921 –

  211 199  

    290 

Summa Inter–Team 791 661 603 465 –

Mekonomen Bilverkstad

     

 292    

     

Summa 768 759 795 780 792

MekoPartner

     

     

Summa 191 191 208 224 236

Speedy

     

Summa 43 42 40 39 35

MECA Car Service

     

     299

Summa 729 725 709 721 724

Allt i Bil

     

Summa 7 7 8 8 –

MECA Tungbil

 20    

Summa 20 – – – –

Summa MECA/Mekonomen 1 758 1 724 1 760 1 772 1 787

     

Summa Sørensen og Balchen 253 253 258 258 258

TOTALT ANTAL ANSLUTNA VERKSTÄDER I KONCERNEN 3 721 3 568 3 564 3 416 2 045













FEM ÅR I SAMMANDRAG (FORTS.)





Mekonomen Group Årsredovisning 2021

KVARTALSÖVERSIKT

MSEK 2021 2020

Helår Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Helår Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1

Nettoomsättning

  902  900      

 2 091         

          

   211     210 221 

Centrala funktioner

  1 1 1  11 10  

Koncernen 12 309 3 129 2 968 3 210 3 001 11 511 2 879 2 863 2 894 2 874

EBIT

    92    91  

 102  29      19 

         100 

          

Centrala funktioner

         

Övriga poster



         

Koncernen 894 173 255 280 186 738 260 208 211 59

EBIT–marginal, %

 10  11 10 11 10 9 11 10 10

     1     0

   10 9   11   0

 21  22  20 21    

Koncernen 7 5 8 9 6 6 9 7 7 2

Investeringar

  11        

         1 

 99     91    

  0 1 2 1  1 1 1 

Centrala funktioner

  2 1 1 11  2 2 2

Koncernen 173 45 28 49 51 152 55 31 28 38

Kvartalsdata Koncernen

Summa intäkter          

          





         

   290       

         211 

          

          

Skatt          

          

          

  12        9

   10 10   10 9 10 

    9   9   2

          

          

          

          

Börskurs vid periodens slut          

















Mekonomen Group Årsredovisning 2021 95

EU:S TAXONOMI OM HÅLLBARA INVESTERINGAR







-

målen begränsning av klimatförändringar och anpassning av klimat-



 



akten om anpassning till klimatförändringar bedöms att inga aktivi-

-

ningar är baserade på information och vägledningar som funnits



Total,

MSEK

Andel ekonomiska

verksamheter som

omfattas av

taxonomin, %

Andel ekonomiska

verksamheter som

inte omfattas av

taxonomin, %

   

   

   

Beräkning av totala intäkter, driftsutgifter och

kapitalutgifter

-









består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade till







 



3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik



underhåll av fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar







från reparation och underhåll (service) av dessa fordon i hel- eller





driftskostnader som uppkommer vid reparation och underhåll av











6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods















tjänsteerbjudande varför direkta kostnader relaterade till de











utrustning









7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för

el fordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till

byggnader)

Mekonomen har investerat i ett antal laddpunkter för elbilar







Mekonomen Group Årsredovisning 202196



HÅLLBARHETSINFORMATION

Principer och avgränsningar

Hållbarhetsredovisningen är en del av årsredovisningen och





Håll barhets redovisningen utgör även vår Communication on



Hållbarhetsredovisningen omfattar hela koncernen om inte



omfattas inte i rapportens information eller i redovisade nyckeltal









Bolagets revisorer har granskat och intygat att en hållbarhets-







Mekonomen Group Årsredovisning 2021

SAMVERKAN MED VÅRA INTRESSENTER LEDER TILL

FLERDIMENSIONELLT VÄRDESKAPANDE



berör eller berörs av samt påverkar eller påverkas av vår verksam-



intressenterna prioriterats utifrån vilka som är relevanta för verk-





Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2021

Kund

Anslutna och övriga verkstäder

-



av fordon till bilägare som är både företags-



reservdelar och tillbehör till verkstäderna



Vi erbjuder även utbildning och annan service



Dialog Vid kundmötet och vid kontakt



Uppföljning Regelbundna kund under-



• 

den lokala butiken och utbud av



• 

Bilägare

Med våra koncept vill vi attrahera bilägare till



Dialog



Uppföljning





• 



• 

• Möjlighet att kunna lämna sin

bil till verkstaden säkert med



Medarbetare

Medarbetarnas engagemang och prestation









Dialog







dialog och förhandlingar med fackliga



Uppföljning



och personalomsättning samt mätning av



• -



• 



• 

• Möjlighet att påverka den lokala



• 



Ägare och

analytiker





mål är att utvecklas med god lönsamhet och



Dialog





Uppföljning-





• En långsiktig ekonomiskt hållbar





• 



Leverantörer



tillbehör främst från de stora europeiska leve-



leverantörer har sin bas i Europa medan till-

verkningen av produkter sker både i Europa





Dialog



Uppföljning Acceptans av koncernens

-



• 

• Acceptans av kraven i



Samhälle och

myndigheter

Vår verksamhet påverkar miljön både vad gäller



-







kompetens har koncernen ett samarbete med



Dialog

myndigheter avseende tillstånd och tillsyn







Samarbeten med ideella organisationer



Uppföljning 





• 





• 

• 



• Erbjuda utbildning och annan





och möjligheter kopplade till dessa har tagits hänsyn till i intressent-





-



SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2

SamhälleLeverantörerMedarbetare Investerare

MålKunder

Startegi Försäljning

Grossist Verkstad

Butik

Inköp

Inköp 2 Försäljning 2



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

Väsentlighetsanalys och mest väsentliga områden







prioriteras utifrån vår påverkan (både positiv och negativ) på















2021 kompletterades väsentlighetsanalysen med en scenarioanalys



-

















Sammanfattning av väsentlighetsanalysen

Väsentligt område Varför väsentligt för intressenterna Varför väsentligt för Mekonomen Group



Omställning till



samhälle

Bilägaren vill kunna serva och reparera sitt fordon hos



Som stor aktör inom mobilitet har vi en roll att bidra



fortsätta vara en ledande aktör i branschen behöver vi







Integrering av







medarbetare önskar att Mekonomen har ett gott





minskar vi våra hållbarhetsrelaterade risker och varu märket



Vi har engagerade och kompetenta medarbetare

Kompetens utveckling





löpande kompetensutveckling för att ta hand om kundens



Att erbjuda en arbetsplats med möjlighet till kompetens-

utveckling och karriärvägar är nödvändigt för att attrahera



Arbetsvillkor och

arbetsmiljö

Att vara en god arbetsgivare är grundläggande för att





en god arbetsmiljö samt möjlighet till delaktighet och



Ledare och

med arbetare

Ett gott engagemang och rätt kompetens hos våra ledare



Engagerade ledare och medarbetare är viktiga för koncernens



Jämställdhet, mångfald

och inkludering



och kompetenser förbättrar vi möjligheten att tillgodose



Människors olikheter och erfarenheter bidrar till en attrak-

tiv och dynamisk arbetsplats samt främjar utvecklande



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 99

Väsentligt område Varför väsentligt för intressenterna Varför väsentligt för Mekonomen Group



Code of Conduct,

anti-korruption,

informations säkerhet

och person uppgifter

Våra intressenter har förtroende för att vi hanterar etiska



Med utbildning i Code of Conduct och god hantering



Vi har krav och förväntningar på våra leverantörer

Ansvarsfulla

inköp







Att arbeta med ansvarsfulla leverantörer minskar riskerna



Vi har ett ansvar för vår påverkan på miljö och klimat

Transporter och

energi användning















Avfalls- och

kemikalie hantering







-



-

-



Miljö- och klimat-

påverkan från

produkter





med ständiga förbättringar och minimerar vår negativa



Våra kemiska produkter och varor omfattas av olika regel-



substitution och ha kännedom om eventuellt farligt inne-

-





Mekonomen Group Årsredovisning 2021

100

HÅLLBARHETSNOTER

MEDARBETARE

GRI 102-8 Information om anställda och andra som arbetar för organisationen

Medarbetare per kategori

FTZ Inter-Team MECA/Mekonomen

)

Sørensen

og Balchen

Centrala

funktioner

)

Summa

koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Antal anställda

tillsvidare/visstid

 1 129           

         19   

Män  1 192       19   

Visstidsanställda 9 11     0 0 0 1  

 0      0 0 0 0  

Män 9      0 0 0 1  

Totalt 1 138 1 149 1 493 1 398 2 698 2 540 344 333 38 90 5 711 5 510

Antal anställda

heltid/deltid

Heltidsanställda 1 092           

         19   

Män         19   

        120 0   

   0 0   19 19 0 0  

Män   9     101 0   

Totalt 1 138 1 149 1 493 1 398 2 698 2 540 344 333 38 90 5 711 5 510

Beräkningsmetod



Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas ur respektive bolags-













-





GRI 102-41 Kollektivavtal





Styrning och uppföljning



organisationer och rätt att organisera sig i fackliga sammanslut-















Mekonomen Group Årsredovisning 2021 101

GRI 401-1 Nyanställda och personalomsättning

FTZ Inter-Team MECA/Mekonomen

Sørensen

og Balchen

Centrala

funktioner

Summa

koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Antal nyanställda

    122 100       

Män  100        12  

Totalt 165 126 752 698 477 318 34 34 13 18 1 441 1 194

Antal avslutade

anställningar

   0 0      2 120 

Män    2    20 0   

Totalt 162 152 5 2 420 387 21 23 3 6 611 570

Personal-

omsättning

            

Män            

Totalt 14,3% 13,4% 0,7% 0,3% 17,8% 17,5% 6,1% 6,9% 7,9% 6,8% 13,3% 12,8%





Beräkningsmetod





antalet tillsvidareanställda oav sett





GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland

anställda

Jämställdhet

Kvinnor Män

Styrelse  

  

Antal anställda  

Varav chefer  

Övrig medarbetarinformation

FTZ Inter-Team

)

MECA/Mekonomen

)

Sørensen

og Balchen

Centrala

funktioner

Summa

koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sjukfrånvaro

            

Män            

Totalt 3,5% 3,5% 5,2% 3,8% 5,5% 4,9% 5,6% 4,6% 1,1% 2,1% 5,0% 4,2%



-



>60

46–59

31–45

21–30

<20

Åldersstruktur

Beräkningsmetod



FTZ Inter-Team MECA/Mekonomen

Sørensen

og Balchen

Centrala

funktioner

Summa

koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Arbetsskador

 2 2 0   10 0 0 0 0  

Män   11 0   0 0 0 0  

Totalt 16 7 11 5 84 64 0 0 0 0 111 76





Mekonomen Group Årsredovisning 2021

102

KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP



GRI 302-1 Energianvändning inom organisationen

Utfall

Energianvändning 2021 2020



  

  



  



  

-





  

  

Total energianvändning 109 159 105 639

GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1),

GRI 305-2 Indirekt utsläpp av växthusgaser (Scope 2),

GRI 305-3 Övriga utsläpp av växthusgaser (Scope 3)

Utfall

Utsläpp, ton CO

-ekv. 2021 2020

Direkta utsläpp (Scope1)

Egna transporter (budbil)

 

  

  2 199

Totalt Scope 1 10 535 10 144

Indirekta utsläpp (Scope 2)

El (marknadsbaserad)

 

Värme (fjärrvärme)  

Totalt Scope 2 15 393 14 902

Övriga indirekta utsläpp (Scope 3)



 

 202 199

 190 

Egna transporter (uppströms)  



(uppströms)

 

Värme (uppströms)  

El (uppströms)  199

Totalt Scope 3 14 217 13 114

Totalt (ton) 40 145 38 160

Indirekta utsläpp (Scope 2)

El (platsbaserad)

 

Styrning







Beräkningsmetod

-





-





















Scope 1

Scope 1 innefattar koncernens direkta utsläpp från källor som

















Källor emissionsfaktorer: 





huvudsak vid någon av koncernens lokaler och dessa utsläpp ingår



Värme





-



Källor emissionsfaktorer: 



-









-



-



Mekonomen Group Årsredovisning 2021 103

HÅLLBARHETSRAPPORT





-

stående punkter och omfattar rapporteringskraven inom områdena



























Scope 2

Scope 2 innefattar koncernens indirekta utsläpp av inköpt el och















-







Med marknadsbaserad menas att emissionsfaktorn utgår från





Med platsbaserad menas att beräkningar av de klimatpåverkande



platsbaserade utsläppen är inte jämförbara mellan åren på grund av

Källor emissionsfaktorer: Energimarknads-



Värme

Källor emissionsfaktorer: 

Scope 3



läget inkluderas transporter från underleverantörer och tjänste-





-





Tjänsteresor







utifrån körd sträcka (referenser aktuella emissionsfaktorer se under









LEVERANTÖRER

GRI 308-1 Andel nya leverantörer som bedöms utifrån

miljökrav,

GRI 414-1 andel nya leverantörer som bedömts utifrån





tjänster från olika leverantörer där reservdelar och tillbehör till



kod syftar till att säkerställa att våra leverantörer bidrar till att vi



anta leverantörskoden syftar även till att säkerställa att våra leve-

rantörer garanterar grundläggande mänskliga rättigheter för med-





Utfall





Styrning



ska komma från leverantörer som har accepterat kraven i leverantörs-



Beräkningsmetod

Beräkningen sker utifrån en förteckning där information om huru-





utifrån koncernens totala inköpsvärde för de leverantörer som har

accepterat koncernens Code of Conduct dividerat med totalt







Mekonomen Group Årsredovisning 2021

104

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRI Typ Beskrivning Sid Kommentar

Global

Compact SDG

GRI 102: ALLMÄN INFORMATION 2016



  102-1 Organisationens namn Mekonomen AB (publ)

  102-2  

   Huvudkontorets lokalisering 

    

    

   Marknader som organisationen är verksam på 

   Organisationens storlek 

   

arbetar för organisationen

101

  102-9  

  102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation

och leverantörskedja



  102-11  

  102-12 





   Medlemskap i organisationer 





styrelse position i stiftelsen En frisk





Strategi

    

    

Etik och integritet

     10

Styrning

   Styrningsstruktur 

Intressentdialog

    

    101 

    

   Metoder för intressentdialog 

   Viktiga frågor som lyfts 

Redovisningspraxis

   

redovisningen



   

och frågornas avgränsning



    

    

    

   Redovisningsperiod 

    

   Redovisningscykel 

    

    

    

    

GRI-INDEX

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 105

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR

GRI Typ Beskrivning Sid Kommentar

Global

Compact SDG

Ekonomisk påverkan

 Hållbarhetsstyrning   



10 

 Ekonomisk utveckling



201-1  9 10 

 Hållbarhetsstyrning   

100

10 

   

anti-korruption

 



arbetarkategori och typ



10 

   Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna

åtgärder

 10 

Miljöpåverkan

 Hållbarhetsstyrning   



 

   Energianvändning inom organisationen   

 Hållbarhetsstyrning   



 

      

      

   



  

 Hållbarhetsstyrning   



 12

 Efterlevnad



 Betydande böter och sanktioner till följd av

överträdelser av miljölagstiftningen



betydande böter eller

sanktioner under 2021

 12

 Hållbarhetsstyrning     12

 Miljöbedömning av



 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån

miljökrav

 Avser samtliga leverantörer



leverantörer redovisas ej

 12

Social påverkan

 Hållbarhetsstyrning   



 

    102 

redovisas ej

 

 Hållbarhetsstyrning   



 

 Jämställdhet och



 

anställda

  

 Hållbarhetsstyrning     

 



 Antal fall av diskriminering och hantering

av dessa

21 

rapporterats under 2021

 

 Hållbarhetsstyrning     12

 Bedömning av sociala

villkor hos leverantörer



 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån

sociala krav

 Avser samtliga leveran törer





 12



Mekonomen Group Årsredovisning 2021

106

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Mekonomen AB (publ) att

översiktligt granska Mekonomens hållbarhetsredovisning för år

-





Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhets-

redovisningen



upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll-

barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive











innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för

att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsent-





Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande



är begränsat till den historiska information som redovisas och











personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets-



-

REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet





granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning







-

kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avse-

-



oberoende i förhållande till Mekonomen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt





och en granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att







granskning och en granskning enligt RevR12 har därför inte den



Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen





-

räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt utta-



Uttalande



några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-











TILL BOLAGSSTÄMMAN I MEKONOMEN AB (PUBL), ORG.NR 556392-1971







Auktoriserad revisor

Mekonomen Group Årsredovisning 2021 107

FINANSIELLA

DEFINITIONER

Avkastning på eget kapital



i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till



hänförligt till moderbolagets aktieägare beräknas som

eget kapital hänförligt till moder bolagets aktieägare

vid periodens slut adderat med de fyra närmast före-

gående kvartalens eget kapital hänförligt till moder-

bolagets aktieägare vid periodernas slut dividerat



Avkastning på sysselsatt kapital





snittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapi-

tal vid periodens slut adderat med de fyra närmast

föregående kvartalens sysselsatta kapital vid periodernas



Avkastning på totalt kapital





snittlig balansomslutning beräknas som balansomslut-

ning vid periodens slut adderat med fyra närmast före-

gående kvartalens balansomslutning vid periodernas



Bruttomarginal





Bruttovinst



EBIT-marginal





EBITA

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före

av- och nedskrivningar av immateriella anläggnings-



EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materi-



EBITDA exkl IFRS 16

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella





EBITDA-marginal



Eget kapital per aktie





Justerad EBIT

-

-



relaterade poster är avskrivningar på förvärvade





Justerad EBIT-marginal





-



antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens

slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits

under perioden och adderat med eventuellt annat

antal aktier under perioden multiplicerat med de antal





Likvida medel



samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från



vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värde





Medelantal anställda





Nettoskuld







Nettoskuld inkl IFRS 16



låning samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt





Omsättningstillväxt

Ökning av summa intäkter i procent av föregående års



Organisk tillväxt





Resultat per aktie

-



antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens

slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits

under perioden och adderat med eventuellt annat

antal aktier under perioden multiplicerat med de antal





Soliditet

Eget kapital inklusive minoritet i procent av balans-





Sysselsatt kapital

Balansomslutning reducerad med ej räntebärande

skulder och avsättningar inklusive uppskjuten skatte -

skuld och avsättningar inklusive uppskjuten skatte-



FÖRETAGSSPECIFIKA

DEFINITIONER





Anslutna verkstäder





B2B



B2C





DAB-produkter







Egna/egenägda butiker





Egna/egenägda verkstäder





EMV



Fleetverksamhet



Försäljning till kundgrupp Anslutna verkstäder





Försäljning till Kundgrupp Konsument

Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kund-

grupper än Anslutna verkstäder och Övriga B2B-



         

Försäljning till Kundgrupp

Samarbetande butiker



Försäljning till Kundgrupp

Övriga företagskunder



-



Jämförelsestörande poster





lingen vid jämförelse av resultatet för den aktuella

-

-

diska tvister och nedskrivningar samt vinster och för-







ORDLISTA OCH DEFINITIONER

Mekonomen Group Årsredovisning 2021108

AKTIEÄGAR-

INFORMATION

Årsstämma



fredagen den 20 







Anmälan



• 

den 12 maj 

• 











-







röstningsformuläret måste vara Mekonomen tillhanda senast måndagen

-











Förvaltarregistrerade aktier





-

rering ska vara verkställd torsdagen den 12 maj 2022 och bör begäras hos



Ombud

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad







Utdelning



Tryckt årsredovisning





Finansiell kalender 2022

Information Period Datum

 Jan 

 Jan 

 Jan 2022-11-02

Bokslutskommuniké Jan 

IR Kontakt

Pehr Oscarson, Vd och koncernchef





Åsa Källenius, CFO





Fredrik Sätterström, Head of investor relations







Mobilitet

-







Reservdelar till bil



Samarbetande butiker





Tillbehör till bil



men förhöjer upplevelsen eller utökar användandet av

-







rade omvärderingar av utländska kortfristiga icke















Övriga rörelseintäkter





ALTERNATIVA NYCKEL TAL













-





används av andra företag eftersom inte alla företag beräknar dessa





alternativa nyckeltal som inte direkt går att utläsas eller härledas ur de









ADRESSER

Mekonomen Group

Postadress:

Box 19542

SE-104 32 Stockholm

Besöksadress:

Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm

Tel: +46 (0) 8 464 00 00

E-post: [email protected]

www.mekonomen.com

FTZ

Post- och besöksadress:

Hvidkærvej 21

5250 Odense SV, Danmark

Tel: +45 65 65 40 00

E-post: ftz@ftz.dk

Inter-Team

Post- och besöksadress:



03-253 Warsaw, Polen

Tel: +48 225 06 06 00

E-post: pocz[email protected]

MECA Sweden

Postadress:

Box 9225

SE-200 39 Malmö

Besöksadress:

Stenåldersgatan 27, Malmö

Tel: +46 (0) 40 671 60 60

E-post: info@meca.se

www.meca.se

MECA Norway

Postadress:

Postboks 1014

NO-2804 Gjøvik

Tel: +47 61 13 19 30



www.meca.no

Mekonomen Sweden

Postadress:

Box 19542

SE-104 32 Stockholm

Besöksadress:

Solnavägen 4, Plan 10, Stockholm

Tel: +46 (0) 8 464 00 00

E-post: [email protected]

www.mekonomen.se

Mekonomen Norway

Postadress:

Postboks 524 Bedriftsenteret

NO-1411 Kolbotn

Besöksadress:

Rosenholmveien 25,

NO-1414 Trollåsen

Tel: +47 66 81 76 90

E-post: [email protected]

www.mekonomen.no

Sørensen og Balchen

Postadress:

Postboks 134 Holmlia

NO-1203 Oslo, Norge

Besöksadress:

Rosenholmveien 12,

NO-1252 Oslo, Norge

Tel: +47 22 76 44 00

E-post: [email protected]