ÅRSREDOVISNING

2021

Positive

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

Innehåll

Kort om Mips 02

Året i korthet 04

Vd har ordet 06

Aärsmodell, strategi och mål 10

Omvärld 18

Verksamheten 28

Risker och riskhantering 38

Hållbarhetsredovisning 46

Revisors översiktliga granskning, hållbarhet 71

Finansiell information 72

Förvaltningsberättelse 74

Koncernen

Finansiella rapporter 79

Noter 83

Moderbolaget

Finansiella rapporter 105

Noter 109

Styrelsens intygande 117

Revisionsberättelse 118

Finansiella och alternativa nyckeltal 122

Bolagsstyrningsrapport 124

Styrelse 132

Ledning 134

Revisors yttrande 136

GRI-index 137

Aktieinformation 139

Information till aktieägarna 140

Mips ger dig självförtroendet att följa

din passion. Oavsett om du tränar för

din hälsa, cyklar till jobbet, vandrar i

bergen eller bär hjälm på jobbet, vårt

fokus är hjälmsäkerhet.

Vad är Mips?

Mips är världsledande inom hjälmsäkerhet. Bolagets patenterade säkerhetssystem är

sprunget ur vetenskap och baserat på mer än 25 års forskning.

Rotationsrörelser är en kombination av rota tionsacceleration och rotationshastighet.

Denna rörelse resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar

risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är

Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och

möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen.

Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller.

Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin, vilka integrerar Mips

säkerhetssystem i sina hjälmar. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att

de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed

dierentiera varumärket samt skapa mervärde. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan

av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot slutanvändaren.

MIPS — ÅRSREDOVISNING 202102

03KORT OM MIPS

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Vad vi gör

Vi är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga

rotationsrörelser med ett patenterat säkerhetssystem för hjälmar.

Vi är ett ingrediensvarumärke, vilket innebär att vi säljer våra

produkter och licensierar tillhörande teknologi till andra hjälmföretag

som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvändare.

Varför

Mips är sprunget ur vetenskap och forskning med missionen att leda

världen mot säkrare hjälmar.

Till vem

Mips arbetar med många av de ledande hjälmtillverkarna inom

kategorin Sporthjälmar, men säljer även lösningar till varumärken

inom kategorierna Motorcykel- och Säkerhets hjälmar. Vid slutet

av 2021 har Mips sålt ﬂer än 30 miljoner lösningar.

04 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Stark organisk tillväxt

2021 redovisade vi hela 72 procents organisk tillväxt främst driven av

hjälmkategorin Sport och en hög efterfrågan på cykelhjälmar. Även

hjälmkategorin Motorcykel utvecklades starkt.

Internationell lansering inom Hjälmkategorin Säkerhet

Vår första internationella lansering inom kategorin Säkerhet skedde

under året. Vid världens största mässa för personlig skyddsutrustning

under hösten i Düsseldorf lanserades ﬂera nya säkerhetshjälmar med

Mips-lösningar vilket lett till att Mips är närvarande inom säkerhets-

kategorin på ﬂera stora europeiska marknader.

Team Mips fortsätter att utökas

Vi knöt till oss nya atleter till Team Mips. I början av året välkomnade vi

Kate Courtney tillsammans med Scott SRAM-teamet, där bland annat

även förra OS-guldmedaljören Nino Schurter ingår. Kate, som förutom

att vara en av de främsta inom mountainbikecykling, är en fantastisk

ambassadör för att öka medvetenheten om hjärnskador och vikten av

att ha en bra hjälm.

I april oentliggjorde vi att Team Mips utökas med ytterligare

ambassadörer, denna gång inom motorsport, Honda RC team som är

världsledande inom motocross. Teamet består av ett ﬂertal världs-

ledande åkare där den främsta är Tim Gajser. Han är en fyrfaldig världs-

mästare inom motocross. Honda-teamet är en viktig del för att etablera

oss på allvar inom motorsport.

Vi avslutade året med att expandera Team Mips med ännu en

världsstjärna, Marion Haerty. Marion är en av världens bästa snow-

boardåkare, fyrfaldig mästare i friåkning och i och med hennes

anslutning till Team Mips får vi ännu en stark förespråkare för bättre

hjälm säkerhet.

2021 i korthet

608 MSEK

Nettoomsättning — en ökning med 67%

326 MSEK

Rörelseresultat — en ökning med 95%

54 procent

Rörelsemarginal — en ökning från 46%

052021 I KORTHET

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

miljoner

stycken

12,6 883

antal sålda Mips-enheter

(7,2)

hjälmmodeller med

Mips säkerhetssystem

(729)

TOTALT ANTAL SÅLDA

ENHETER MED

MIPS SÄKERHETSSYSTEM

Summa såld volym (miljoner enheter)

202120202019201820172016

RÖRELSERESULTAT OCH

RÖRELSEMARGINAL

MSEK

100

200

300

400

202120202019201820172016

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

100

200

300

400

500

600

700

202120202019201820172016

Lansering av Mips Virtual Test Lab

I november 2021 lanserade Mips Virtual Test Lab

(VTL). Mips VTL är ett unikt digitalt testlabb som

simulerar testning av hjälmar utan att några fysiska

testverktyg eller fysiska hjälmar används. Mips VTL

ger hjälmdesigners möjlighet att digitalt iscensätta

hur en hjälmmodell kommer att påverkas vid islag.

Detta ger i sin tur hjälmtillverkarna möjlighet att

under utvecklingsskedet förﬁna geometri och

egenskaper hos hjälmen, vilket sparar både tid och

kostnad. Resultatet är en indikation på vad framtida

testresultat kommer att visa, vilket kan leda till

säkrare hjälmar. Utöver detta kommer Mips VTL över

tid även att minska vår och våra kunders klimat-

påverkan då det kommer bidra till att färre fysiska

prototyper samt testverktyg behöver användas.

Kartläggning av Mips totala klimatpåverkan

Under året har vi genomfört kartläggningen av vår

totala klimatpåverkan. Detta är en förutsättning

för att vi ska kunna förverkliga vår ambition att

leverera i enlighet med Parisavtalets mål om att

begränsa uppvärmningen till 1,5 grader.

06 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

07VD HAR ORDET

INNEHÅLL MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

HAR ORDET

Ett år att vara stolt över

2021 var vårt andra år i pandemin. En mening jag aldrig

trott att jag skulle behöva säga, än mindre skriva. Men

det är många saker under de senaste två åren som jag

aldrig trott att jag skulle uppleva. Världen har i allra

högsta grad varit oförutsägbar.

Det är i denna oförutsägbara värld som vi verkligen

har visat vår styrka, visat att vi kan ställa om och

svara mot de utmaningar vi ställts inför. Vår starka

marknadsposition och vår goda ﬁnansiella ställning

har gett oss självförtroendet att fortsätta investera

i forskning, produktutveckling samt att öka med-

vetenheten om Mips runt om i världen. Detta trots

att förutsättningarna i vår omvärld många gånger

har varit väldigt osäkra. Vi har aldrig tvekat om att

när vi kommer ur pandemin så kommer efterfrågan

på våra produkter att vara fortsatt god. Det är därför

viktigt att vi inte tvekat, utan fortsatt att investera

i oförminskad takt. Vi ser med sorg på Rysslands

invasion av Ukraina och hur det påverkar det geopo-

litiska läget och ökar osäkerheterna kring den fram-

tida marknadsutvecklingen. Mips har ingen verksam-

het i Ryssland eller Ukraina. Vi ser än så länge ingen

nega tiv påverkan av efterfrågan hos konsumenter

men följer utvecklingen noggrant.

Ökat antal samarbetspartners i tillverkningskedjan

Under hela pandemin har vi kontinuerligt arbetat

med vår leverantörskedja, vilket möjliggjort att vi

kunnat fortsätta växa i den takt vi har gjort, trots

alla pandemins utmaningar. Vi har under de två

senaste åren gått från att arbeta med 40 stycken

olika samarbetspartners i vår tillverkningskedja till

ﬂer än 80 vid årets slut. Detta har gjort att vi alltid

har kunnat svara upp mot den efterfrågeökning vi

har sett och hittills aldrig missat en order under hela

denna period.

Stark organisk tillväxt

Vi har under året lyckats leverera en organiskt

tillväxt om 72%, med en volymökning om 75%,

samtidigt som vi har förstärkt vår lönsamhet och

nästan fördubblat vårt operativa kassaﬂöde. Det är

något som vittnar om att vår skalbara aärsmodell

är fortsatt intakt, trots att världen omkring oss hela

tiden ändrats.

Framsteg inom vårt hållbarhetsarbete

Inom vårt hållbarhetsarbete är vi nöjda med de

framsteg som gjorts under året. Vi har lyckats

leverera de mål och ambitioner vi har haft. En stor

del av vårt arbete under året har handlat om att

kartlägga Mips totala klimatpåverkan vilket är viktigt

för att öka vår förståelse om vår verkliga påverkan

på miljön och en förutsättning för att vi skall kunna

förverkliga vår ambition att leverera i enlighet med

Parisavtalets ambition om 1,5 grader.

Vi fortsatte att utöka vår kundbas

Våra största kunder har under året fortsatt att

utöka sin produktportfölj av hjälmar utrustade med

Mips-lösningar, vilket har genererat mycket god

tillväxt. Vi fortsatte att växa på alla de geograﬁska

marknader och i alla hjälmtyper där vi är verksamma

och vid utgången av år 2021 fanns Mips-lösningar

implementerat i totalt 883 hjälmmodeller, jämfört

med 729 hjälmmodeller året innan. Även antalet

kunder har ökat och vid slutet av året hade vi totalt

143 kunder, en ökning med 22 stycken jämfört med

föregående år.

08 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

HAR ORDET

Fantastisk insats av alla

medarbetare på Mips

Utökning av vårt kunderbjudande

Ända sedan 2002 så har Mips arbetat med data-

simuleringar vid utveckling av våra nya koncept och

produkter. För några år sedan började vi förstå att

vi har ett otroligt försprång till alla andra inom vår

bransch inom detta område. Vi insåg även att detta

var något som våra kunder skulle värdesätta som

stöd i sin produktutvecklingsprocess. För att kunna

vara en integrerad del av processen behöver man

begränsa tiden för att göra simuleringar.

Under året har vi lyckats eektivisera vår process

så att vi nu kan göra en full simulering på 10 dagar

mot tidigare 50 dagar.

Lanseringen av Virtual Test Lab

Det var startskottet till att vi under året lanserade

vårt nya koncept Virtual Test Lab (VTL). VTL är

namnet på det koncept vi använder för att göra

datasimuleringar på en hjälms egenskaper och

kunna genomföra virtuella tester av hjälmen innan

den går till produktion. VTL är ett verktyg som ger

våra kunder ett stöd i deras produktutveckling samt

en möjlighet att optimera användandet av material

och medför därmed en möjlighet att arbeta mer

hållbart, tids- och kostnadseektivt.

Användandet av VTL kommer att öka framöver

tillsammans med våra kunder och är ytterligare ett

bevis på värdet av att kunna ge våra kunder unika

möjligheter i deras samarbete med Mips.

Vi ökar medvetenheten om Mips runt om i världen

Att öka medvetenheten om Mips är ett av våra

viktigaste uppdrag. Vi har sett i våra marknads-

undersökningar att om konsumenten har kännedom

om oss och förstår vad vi gör, så är de även beredda

att betala för att ha Mips teknologi inkluderat i

hjälmen.

Under året har vårt utvecklingsarbete även

handlat mycket om att skapa ett mer konsument-

orienterat uttryck. Vi började året med att lansera

våra produktfamiljer. Ett tydligt sätt att prata om

fördelarna med våra olika lösningar. I mars lanse-

rade vi även vår nya hemsida, som blev väldigt väl

mottagen och blev nominerad till Svenska Design-

priset som bästa hemsida. Vi har även under året

gjort klart våra nya butikskoncept som handlar om

att marknadsföra och öka försäljning i butik. Men

det kanske viktigaste av allt är att vi lanserade vårt

nya utbildningsprogram, som i sju steg på ett väldigt

tydligt sätt förklarar hur man säljer Mips.

09VD HAR ORDET

INNEHÅLL MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

HAR ORDET

De senaste två åren har handlat om att skapa

en verktygslåda för att driva vårt marknadsförings-

arbete framåt. Med alla de aktiviteter som vi nu slut-

fört har vi tagit fram det material vi behöver för att

öka medvetenheten om Mips runt om i världen,

i butik men även online.

Under 2020 lanserade vi Team Mips med våra

två första medlemmar och under 2021 utökade vi

teamet med ytterligare tre medlemmar och två

team. Att ha ett eget Team Mips är något som vi

ser som väldigt viktigt för att öka medvetenheten

om Mips.

Uppdaterad strategi och nya ﬁnansiella mål

Våra stora framsteg inom våra etablerade kategorier,

Sport samt Motorcykel, och en ny kundbas inom

kategorin Säkerhet, tillsammans med det faktum

att världsmarknaden för Sporthjälmar växt under

pandemin förstärker vår positiva syn på Mips till-

växtmöjligheter. Vi avser därför att presentera vår

strategi och uppdaterade ﬁnansiella mål i anslutning

till en kapitalmarknadsdag den 9 juni 2022.

Fantastisk insats av alla medarbetare på Mips

Jag avslutar som jag började. 2021 är ett år att

vara stolt över. Jag är väldigt nöjd med hur vi har

hanterat de utmaningar vi ställts inför, med en

ständigt föränderlig omvärld, på ett bra sätt. Vi har

fortsatt att ﬂytta fram våra positioner i alla våra

tre kategorier, vi har genomfört ﬂer kundprojekt

än något annat år, vi har gjort goda framsteg inom

vårt hållbarhetsarbete och vi har accelererat våra

marknadsföringsinsatser för att säkerställa att vi

fortsätter att öka medvetenheten om Mips runt om i

världen. Dessa är alla saker som kan vara utmanande

att genomföra under normala omständigheter – att

genomföra dessa under en pågående pandemi och

samtidigt leverera en organisk tillväxt om 72% under

året vittnar om det ansvar och engagemang som

alla anställda på Mips visat under året.

Stockholm, mars 2022

Max Strandwitz

KONCERNCHEF OCH VD

10 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Aärsmodell,

strategi och mål

11AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

12 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Aärsmodell – så skapar vi värde

VÅR INGREDIENSVARUMÄRKESMODELL

MÖJLIGGÖR SKALBARHET

Försäljning till hjälm-

varumärken inom

ﬂertalet kategorier

Mips har en bred kundbas

(drygt 140 kunder) och

långa kundrelationer

Forskning & utveckling

Egen forskning men

även samarbeten

med universitet och

forskningsinstitut

Implementation

Testning och imple-

mentation av nya

hjälm modeller – hittills

>50000 tester

Verksamhet

Huvudkontor i Stockholm

Kontor och lager i Kina

Medarbetare

Totalt ca 80 medarbetare med

olika specialistkompetenser

Kapital

Eget kapital om 577 MSEK

Teknologi

Bolagets teknologi är baserad

på +25 års forskning

Ett högteknologiskt testlab

i Sverige samt ett virtuellt

testlab (Mips Virtual Test Lab)

10 unika teknologier

i portföljen

IP-portfölj

Bred patentportfölj med

+40 patentfamiljer och

nästan 300 beviljade patent

Starkt varumärke

Goda relationer med

kunder inom olika segment

av hjälmmarknaden

Hög medvetenhet hos

konsumenter

RESURSER

Mips säljer sina produkter till hjälmtillverkare som implementerar Mips

teknologi i hjälmar som sedan säljs vidare till slutanvändare. Varje år läggs

5–7 procent av den årliga budgeten på forskning och utveckling för att

bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet.

En lika stor del läggs på marknads föringsaktiviteter med syfte att stärka

varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.

Kommunikation &

försäljning till användare

Främst genom hjälm-

tillverkare men även viss

direktkommunikation

Tillverkning &

kvalitetskontroll

Över 80 st utvalda

tredjepartsproducenter

tillverkar Mips produk-

ter huvudsakligen i

Asien. Kontor i Kina för

att försäkra hög kvalitet

och närhet

13AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

SKAPAT VÄRDE

Vision

Reducera huvudskador

Rädda ﬂer liv

Ambition

Mips strategiska ambition är att öka

säkerheten för varje person som bär

en hjälm.

Ingrediensvarumärke

Genom ingrediensvarumärkesmodellen

kan Mips nå ut till ett stort antal

kunder och erhålla en god exponering

mot slutanvändare genom hjälm-

varumärkenas breda och globala

marknadsföringsresurser.

Hjälmanvändare

Säkerhetssystem för hjälmar

designade för att skydda mot

skador på grund av rotations-

rörelser

Kund

En produkt som möjliggör för

hjälmvarumärkena att ta ut ett

prispremium för slutprodukten

Ett långsiktigt samarbete

Dierentiering

Samhället

Hjälmar designade för att

skydda mot skador på grund av

rotationsrörelser

Aktieägare

En EBIT-marginal överstigande

40% – Utfall 2021 om 54%

Lågt rörelsekapitalbehov möjlig-

gör en utdelningsnivå på >50%

Underleverantörer

Ett långsiktigt samarbete

Ansvarsfulla aärsmetoder

Medarbetare

En mer långsiktig arbetsgivare

Kompetensutveckling

God arbetsmiljö

Läs mer om hur vår aär som ingrediensvarumärke

fungerar på sidan 30 och om vårt arbete med forsk-

ning och utveckling på sidan 34.

14 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Tillväxt

Målet är att organiskt växa till en

nettoomsättning överstigande

1000 MSEK år 2025.

Bolagets långsiktiga ﬁnansiella mål innebär

en ambition som styrelsen och ledningen anser

vara rimliga förväntningar på Mips.

Finansiella mål

av Mips

nettoresultat

Utdelningspolicy

100

200

300

400

500

600

1 000

202120202019201820172016

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

Mål

2025

100

200

300

400

202120202019201820172016

RÖRELSERESULTAT OCH

RÖRELSEMARGINAL

MSEK

Mål 2025

Utdelningspolicy

Målet är att dela ut minst 50

procent av Mips nettoresultat

med hänsyn tagen till bolagets

ﬁnansiella stabilitet, framtida

vinster, investeringsbehov, likvi-

ditet och utvecklingsmöjligheter

samt allmänna ekonomiska och

aärsmässiga villkor.

För 2021 föreslår styrelsen en

utdelning om 5,00 SEK (3,50) per

aktie, vilket motsvarar 51 procent

av Mips nettoresultat för 2021.

Lönsamhet

Målet är att bibehålla en

rörelse marginal överstigande

40 procent.

50%

15AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

16 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

ÖKA MEDVETENHETEN OM MIPS

Vad

Stärka bolagets varumärke för att säkerställa att

slutanvändaren förstår det adderade värdet av Mips

teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i

samband med hjälmköp.

Varför

Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvaru-

märkesmodell. Bolagets vision är att dess teknologi

ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen inom

alla typer av hjälmar. För att nå visionen krävs att

medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips

teknologi ökar och att slutanvändare ser ett mer-

värde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För

att uppnå detta avser Mips att kommande år inves-

tera 5–7 procent av den årliga nettoomsättningen i

marknadsföring.

Historiskt sett har kommunikationen och mark-

nadsföringsaktiviteterna främst riktat in sig på

hjälmtillverkarna och media. För att ytterligare

öka Mips varumärkeskännedom riktar sig även en

del kommunikation direkt mot slutanvändarna och

under 2021 lanserade Mips fem produktgrupper

som ska göra det lättare för slutanvändare att förstå

fördelarna med Mips teknologi och skillnaden mellan

Mips produkter.

Strategi för tillväxt

Mips vill öka säkerheten för varje person

som bär en hjälm.

För att kunna uppnå detta har Mips som

ambition att bli den självklara partnern till

alla relevanta hjälmvarumärken.

Tre viktiga områden för att öka medveten heten om

varumärket är:

PR – där fokus ligger på att utbilda journalister

om Mips teknologi så de kan förklara funktionen

för sina läsare på ett korrekt sätt.

Team Mips, ett team med atleter som delar bola-

gets övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet,

detta för att stärka medvetenheten om Mips som

varumärke bland konsumenter.

Säljfrämjande aktiviteter för att öka medveten-

heten om Mips och därigenom försäljningen.

Detta kan vara allt från butiksmaterial till

marknadsföring online.

17AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

KOSTNADSEFFEKTIV OCH SKALBAR TEKNOLOGI

Vad

Erbjuda den bästa och mest kostnadseektiva

lösningen som baseras på vetenskap och forskning.

Varför

Mips är ett bolag som är grundat på forskning.

Mips har som ambition att investera 5–7 procent av

nettoomsättningen årligen i forskning och utveck-

ling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en

överlägsen teknologi vars funktion är veten skapligt

bevisad.

Mips har en ständig dialog med ledande universi-

tet och andra teknologiska institut runt om i världen

för att säker ställa att Mips ligger i fortsatt framkant

av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång

till en av världens mest validerade datamodeller på

hjärnan (den så kallande Finite Elementmodellen,

framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska hög-

skolan) gör att bolaget har goda förut sättningar för

att kunna fortsätta leda utvecklingen av lösningar

inom hjälmsäkerhetsområdet.

Mips Virtual Test Lab är den senaste stora

innovationen från Mips som ger möjlighet att testa

hjälmar virtuellt, vilket sparar tid, kostnad och bidrar

till minskad miljöpåverkan.

ERBJUDA EN ÖVERLÄGSEN PRODUKT

Vad

Upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av

immate riella rättigheter som fortsatt skyddar

bolagets teknologi.

Varför

Mips har idag en stor patentportfölj bestående av

40 patentfamiljer och totalt nästan 300 beviljade

patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent

för dess teknik i syfte att skydda både de lösningar

som Mips marknadsför idag samt de lösningar som

avses att marknads föras i framtiden. Mips har intern

expertis inom patentområdet men anlitar även

extern expertis vid behov för att säkerställa att

bolagets immaterialrättsliga skydd är så starkt

som möjligt.

MÖJLIGGÖRA INKLUDERING

I FLERA TYPER AV HJÄLMAR

Vad

Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi

kan inkluderas i de ﬂesta typer av hjälmar.

Varför

Mips har en stor adresserbar marknad med möjlig-

het att göra skillnad inom ett stort antal använd-

ningsområden där utövaren bär hjälm. För Mips är

det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till

samtliga användningsområden bolaget adresserar.

Bolaget utvecklar därför ständigt nya lösningar i syfte

att dess teknologi ska kunna fungera i så många

olika typer av hjälmar som möjligt. Idag erbjuder

Mips tio olika typer av lösningar och har därmed

möjlighet att adressera en stor del av vad bolaget

anser vara sin marknad.

18 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Marknadsöversikt

19MARKNADSÖVERSIKT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

20 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Trender

Befolkningstillväxt

och urbanisering

En allmän befolkningstillväxt

och urbanisering leder till ökad

trängsel i traﬁken, framförallt

i storstäder. Detta innebär att

många söker alternativa sätt att

ta sig fram, varför cykel-, moped-

och motorcykelanvändande ökar.

Eldrivna fordon

Andelen eldrivna cyklar, mopeder

och skotrar, till priser som gör

dem tillgängliga för allt ﬂer, ökar

stadigt. Dessa går normalt i högre

hastigheter varför risken för svåra

olyckor ökar.

Ökade disponibla inkomster

Ökade inkomster gör det möjligt

för ﬂer människor att spendera

pengar på säkerheten för sig själv

och sina barn. Det intensiﬁerar

också intresset och möjligheterna

för att bedriva sporter där en

hjälm är en självklar del av säker-

heten som exempelvis ridsport,

klättring eller vintersport.

Ökat fokus på säkerhet

Privatpersoner blir allt mer

medvetna om säkerhetsaspek-

ter och hjälmanvändningen ökar

generellt i världen. För företag är

de anställdas säkerhet en viktig

fråga och intresset för att kunna

förbättra skyddet för anställda

ökar. Inom vissa arbetsgrupper är

hjälmanvändandet standard och

allt ﬂer företag väljer att succes-

sivt öka skyddet för sin anställda.

Ökat fokus på hälsa

Intresset för att motionera ökar,

vilket leder till att allt ﬂer cyklar,

inte enbart för att ta sig fram utan

även för att förbättra sin hälsa till

exempel genom landsvägscyk-

ling eller mountainbike. Det leder

också till att intresset för andra

sporter och utomhusaktiviteter

som kräver hjälm ökar.

Positive

21MARKNADSÖVERSIKT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Ökad efterfrågan

Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala

trender stödjer en ökad efterfrågan. Mips fokusmarknad

uppgår till cirka 130 miljoner hjälmar per år.

Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet

Hjälmanvändandet i världen ökar vilket främst drivs

av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Efter-

som Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell

och inte själv driver försäljning till slutanvändare

är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälm-

användande och därigenom försäljningen av hjälmar

generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som

påverkar bolagets möjligheter att öka penetrationen

av Mips teknologi inom den globala hjälmförsälj-

ningen och som därmed även driver efterfrågan av

Mips produkter.

MEDVETENHETEN OM MIPS TEKNOLOGI – Med

vetskap om den skada rotations rörelser kan göra

på hjärnan och att traditionella hjälmar inte är

designade för att skydda mot detta utan endast

mot skador (såsom skallfrakturer) orsakade av

raka islag, ökar medvetenheten hos konsumenter

om fördelarna som Mips teknologi medför.

REGULATORISKA KRAV – Under sommaren

2020 antog Fédération Internationale de Moto-

cyclisme (FIM), som certiﬁerar motorcykelhjälmar

för Grand Prix motorcykel racing, som första

regulatoriska organ, krav på att inkludera tester

för sneda islag (rotationsrörelser) i sina testproto-

koll. Det pågår en aktiv debatt om vikten av att

inkludera rotations rörelser som ett element i test-

protokollen vid testning av andra hjälmar också,

men det är ännu inget krav.

VALIDERANDE TREDJEPARTSTESTER – Ett ﬂer-

tal oberoende tredje partstester har publicerats

som validerar funktionaliteten och nyttan av att

implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm.

ÖKAT SÄKERHETSFOKUS – Fokus på säkerhet,

fram förallt på arbetsplatser men även generellt,

har ökat väsentligt de senaste åren.

De globala trenderna är i viss utsträckning även

kategorispeciﬁka och bolaget har noterat följande

utveckling inom de olika kategorierna:

Marknaden för Sporthjälmar fortsätter att växa

främst drivet av en god utveckling inom cykel

under de senaste åren. Denna kategori fortsätter

växa eftersom ﬂer väljer cykeln som transport-

medel och att cykling som fritidssysselsättning

ökar i popularitet. Mips uppfattning är fortsatt att

konsumenter är beredda att betala mer för säker-

hetsutrustning idag än för tio år sedan.

Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att

växa globalt, främst drivet av Asien och vissa

utvecklingsländer. Mips ser en relativt stabil mark-

nad och prisutveckling i både Europa och USA.

Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt,

främst genom ett ökat hjälmanvändande. Voly-

men av den typ av hjälm som Mips fokuserar på

växer snabbare än kategorin totalt, då både slut-

användare och de företag slutanvändarna arbetar

för ställer allt högre krav på säkerhet.

22 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas

aggregerad glo bal data. Mips har därför valt att be-

skriva den del av marknaden som det ﬁnns konkret

tillgänglig data för och där bolaget även ser att

Mips säkerhetssystem skulle kunna integreras.

Mips tre kategorier

Mips uppskattar att dess totala marknad idag

uppgår till 410 miljoner hjälmar årligen. Baserat på

denna uppskattning har bolaget valt att organisera

sin verksamhet i tre olika kategorier:

1. Sporthjälmar

2. Motorcykelhjälmar

3. Säkerhetshjälmar

Mips säkerhetssystem går att integrera

i nästan alla hjälmar

Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till

så många hjälmanvändare som möjligt runt om i

världen. Användningsområdet begränsas dock i

vissa avseenden av följande faktorer:

1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara

vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi

faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips

säkerhetssystem implementeras i.

2. Det ﬁnns en lägstanivå vad gäller priset på hjäl-

mar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är

nivån 30 USD.

Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst

imple menterats i hjälmar med högre prispunkter

I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget

har utvecklat nya lösningar som möjliggör att bola-

get kan erbjuda produkter även inom lägre pris-

punkter har den adresserbara marknaden växt.

Även om Mips är marknadsledande inom lösning-

ar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet har

bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den

totala marknaden.

Konkurrenter

Mips är idag den marknadsledande aktören inom

hjälmbaserade lösningar som är designade för att

reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer

som idag ﬁnns på marknaden erbjuder lösningar

endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier.

En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rota-

tionsrörelser kom mer troligen att öka efterfrågan på

rotations skydd. En sannolik följd av detta är också

att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka.

Av de konkurrenter som idag marknadsför en

lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser

ﬁnns det en distinktion mellan de aktörer som

fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälm-

varumärken som har utvecklat egna teknologier.

Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som

marknads för en lösning för skydd mot rotations-

rörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer som

har några få kunder som bas. När det gäller hjälm-

varumärken som utvecklat en egen teknologi ﬁnns

det ﬂera aktörer på marknaden men i och med att

teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt

varumärke är konkurrensen från dessa aktörer där-

med begränsad. I tillägg till ovan har Mips en bred

patentportfölj som i viss mån begränsar möjlig heten

för andra aktörer att lansera nya konkurrerande

teknologier.

Den globala

hjälmmarknaden

Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal

användningsområden som är under ständig utveckling.

23MARKNADSÖVERSIKT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

HJÄLMMODELLER ÖVERSIKT, 2021

SPORT

Kategori

Mips

totalmarknad

(miljoner enheter)

Mips

fokusmarknad

(miljoner enheter)

Antal

hjälmmodeller,

Mips

Aktiva

varumärken,

Mips

Cykel > 35 > 20 559

Snö > 6 > 5 207

Ridsport > 2 > 2 26

Lagsport > 2 > 2 3

Övrigt > 4 > 2 5

Totalt

50 30 800 131

Landsväg > 47 > 28 15

Motocross > 3 > 2 59

Totalt

50 30 74 30

Industri > 300 > 60 8

LEAF > 10 > 10 1

Totalt

310 70 9 8

Totalt

> 410 > 130 883 169

Denna tabell är nedbruten per underkategori och ett varumärke kan ingå i ﬂera under kategorier.

Totala antalet unika varumärken är 143 stycken men ﬂertalet varumärken säljer hjälmar inom ﬂera

olika kategorier och underkategorier.

MOTORCYKEL

SÄKERHET

av sin fokus-

marknad

10%

Mips har

Vi ﬁnns inom tre

hjälmkategorier

Mips adresserar tre hjälmkategorier:

Sporthjälmar, Motorcykelhjälmar och Säkerhetshjälmar

24 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

25MARKNADSÖVERSIKT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Sporthjälmar

Marknaden för olika typer av Sporthjälmar upp-

skattas uppgå till 50 miljoner sålda hjälmar årligen.

Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av

cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar

inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika

lagsporter.

Marknaden för Sporthjälmar fortsätter att växa

främst drivet av en god utveckling inom cykel

under de senaste åren och Mips uppfattning är att

konsumenter är beredda att betala mer för säker-

hetsutrustning idag än för tio år sedan.

Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst

implementerats i hjälmar med högre prispunkter,

men idag erbjuder bolaget produkter som kan

implementeras i hjälmar med prispunkter ner till

30 USD. Tidigare har ersättningscyklerna för hjälm-

användare inom Sport hjälmar uppskattats uppgå till

i genomsnitt fem till åtta år. Även om det inte ﬁnns

någon ny data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut

uppskattar Mips att ersättningscyklerna förkortats

alltmer. En summering av de främsta underkate-

gorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan.

Cykelhjälmar

Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkate-

gorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen

uppskattas uppgå till 35 miljoner hjälmar. Mips anser

att den största begränsningen inom denna under-

kategori är prisnivån då Mips säkerhetssystem idag

endast implementeras i hjälmar som kostar från

30 USD på marknaden. Denna del av cykelhjälms-

marknaden uppgår uppskattningsvis till 20 miljoner

hjälmar årligen.

Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i

hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjäl-

mar för landsvägscykling, hjälmar för mountainbike

och barnhjälmar, där den största delen utgörs av

hjälmar för vardags användning. Hjälmar för elektris-

ka cyklar växer snabbt även om den fortfarande ut-

gör en liten del av den totala cykelhjälmsmarknaden.

Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största

försäljningsområde och en övervägande del av Mips

intäkter härrör från denna underkategori. Medveten-

heten om Mips teknologi på denna marknad är

relativt hög, med störst medvetenhet på den ameri-

kanska marknaden följt av den europeiska markna-

den. I resten av världen är medvetenheten om Mips

teknologi fortfarande förhållandevis låg. Mips har

leve rerat lösningar till cykelhjälmar sedan 2010.

Snöhjälmar

Snöhjälmar är en av de större underkategorierna

inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar

avses hjälmar för både skidåkning och snowboard.

Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk

(barn/familj/nybörjar- och medelåkarnivåer) och

hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåk ning).

Medvetenheten om Mips teknologi är hög inom

denna underkategori och avvikelser från detta är

ofta geograﬁskt betingade. Mips har levererat

lösningar till snöhjälmar sedan 2010.

Ridhjälmar

Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport res-

pektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från

denna kategori har historiskt sett varit lågt men har

de senaste åren ökat väsentligt. Medvetenheten om

Mips teknologi i denna underkategori är dock fort-

satt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar

sedan 2007.

Lagsport

Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på

ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där

hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll,

ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips

teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips

har levererat lösningar till lagsport sedan 2019.

Övrigt

I kategorin övrigt ﬁnns hjälmar för bland annat

klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips

teknologi i denna underkategori är låg. Mips har

levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori

sedan 2018.

26 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Motorcykelhjälmar

Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas,

liksom marknaden för Sporthjälmar, uppgå till

50 miljoner hjälmar årligen.

Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att

växa globalt, främst drivet av Asien och vissa ut-

vecklingsländer. Mips ser en relativt stabil marknad

och prisutveckling i både Europa och USA.

Motorcykelmarknaden är en stor global mark-

nad som är fragmenterad både i typ och geograﬁ.

Kategorin kan delas in i tre olika underkategorier

bestående av hjälmar för landsvägsmotorcykel, hjäl-

mar för motocross, inklusive snöskoter, och hjälmar

för moped- och scootermarknaden. Mips ser en stor

adresserbar marknad i de första två av dessa under-

kategorier men en mindre potential i marknaden för

moped- och scooterhjälmar då dessa huvudsakligen

utgörs av hjälmar i lägre prispunkter i utvecklings-

länder. Mips har levererat lösningar till denna kate-

gori sedan 2013.

Landsvägsmotorcykel

Mips fokusmarknad inom denna kategori uppskattas

bestå av 28 miljoner hjälmar. Medvetenheten om

Mips teknologi är relativt låg inom denna underkate-

gori på samtliga marknader.

Motocross

Hjälmarna i denna kategori inkluderar främst moto-

crosshjälmar men en del av hjälmarna används

även inom andra användningsområden såsom för

snöskoter åkning, bilkörning och andra aktiviteter

där man färdas i hög hastighet. Mips fokusmarknad

uppskattas bestå av 2 miljoner hjälmar för motor-

cross och medvetenheten om Mips teknologi i

denna underkategori uppskattas vara relativt hög.

Säkerhetshjälmar

Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp

i två huvudsakliga underkategorier bestående av

säkerhetshjälmar för industriellt bruk (för använd-

ning främst inom bygg- , tillverknings- , gruv- och

olje industrin) och hjälmar inom det militära, polis-

väsendet och räddningstjänst (Law Enforcement

and Armed Forces, LEAF).

Denna kategori, säkerhetshjälmar, uppskattas

bestå av 310 miljoner hjälmar årligen, varav 300

miljoner utgörs av hjälmar för industriellt bruk och

10 miljoner av hjälmar inom militär, polis och rädd-

ningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces,

LEAF).

Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt,

främst genom ett ökat hjälm användande. Volymen

av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer

snabbare än kategorin totalt, då både slutanvända-

ren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer

allt högre krav på säkerhet.

Säkerhetshjälmar för industriellt bruk

Marknaden för underkategorin industrihjälmar är

stor och uppskattas uppgå till mer än 300 miljoner

hjälmar årligen. Den största delen av dessa hjälmar

utgörs av så kallade ”Typ I-hjälmar”, vilka är en

enklare form av hjälmar som främst är avsedda

för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av

hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–15 USD.

Den andra typen av hjälmar inom underkategorin

industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” som till-

kommit under senare år och har sitt ursprung inom

klättringshjälmar och som erbjuder ett mer komplett

skydd. Det ﬁnns olika typer av hjälmar inom klassen

”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av

certiﬁeringar. Dessa hjälmar är prissatta mel lan

50–100 USD. Mips adresserbara marknad inkluderar

i dagsläget endast ”Typ II-hjälmar. Mips har levererat

lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan

2019.

Säkerhetshjälmar inom LEAF

Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda

inom LEAF uppgår till mer än tio miljoner hjälmar

årligen. Mips har lanserat lösningar inom denna

under kategori men har hittills endast levererat ett

begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De

huvudsakliga underkate gorierna inom hjälmmarkna-

den för LEAF beskrivs kortfattat nedan.

HJÄLMAR TILL MILITÄREN

Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för mark-

styrkor och hjälmar som används inom ﬂygvapnet.

Hjälmar för mark styrkor används både av special-

styrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus

ligger på hjälmar till special förband men den lång-

siktiga ambitionen är även att tillhandahålla lös-

ningar till hjälmar för reguljära styrkor och till ﬂyg-

vapnet. Ett utmärkande drag för militära hjälmar

är att hjälmens innanmäte vanligtvis byts ut en gång

per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad

för Mips.

HJÄLMAR TILL POLISEN

Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar

för kravallpolis och hjälmar för ballistiskt skydd.

De senare är hjälmar som ofta är desamma som

används av militära specialstyrkor och även dessa

förväntas utgöra en intressant eftermarknad då

hjälmens innanmäte i regel byts ut en till två

gånger per år.

HJÄLMAR TILL RÄDDNINGSTJÄNSTEN

Hjälmar till räddningstjänsten omfattar brandhjälmar

(som används vid rökdykning) samt hjälmar som an-

vänds vid räddningsuppdrag, däribland traﬁkolyckor,

skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersök-

nings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på

vatten. Mips levererar idag lösningar som används

till eftersöknings- och räddnings uppdragshjälmar.

27MARKNADSÖVERSIKT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Bolagets långsiktiga 2025-strategi bygger på tre

huvudsakliga hjälmkategorier bestående av Sport,

Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar

en fokus marknad omfattande totalt 130 miljoner hjälmar.

SPORT

Cykel

Snö

Ridsport

Lagsport

Övrigt

Mips uppskattar att marknaden

för sporthjälmar idag uppgår

till ungefär 50 miljoner hjälmar

årligen. Historiskt sett har Mips

säkerhetssystem främst im-

plementerats i hjälmar i högre

prispunkter men idag erbjuder

bolaget produkter som kan imple-

menteras i hjälmar i prispunkter

ända ner till 30 USD.

MOTORCYKEL

Landsvägsmotorcykel

Motocross

Övrigt

Motorcykelmarknaden är en stor

global marknad men väldigt

fragmenterad både i typ och geo-

graﬁ. Kategorin kan delas in i tre

olika underkategorier bestående

av hjälmar för landsvägsmotor-

cykel, hjälmar för motocross och

hjälmar för moped och scooter-

marknaden (övrigt). Mips ser en

adresserbar marknad om unge-

fär 30 miljoner hjälmar årligen i

dessa kategorier.

SÄKERHET

Industrihjälmar

LEAF

Hjälmar inom Säkerhetskategorin

kan delas in i två huvudsakliga

underkategorier bestående av

säkerhetshjälmar för industriellt

bruk (för användning främst inom

bygg- , tillverknings -, gruv- och

oljeindustrin) och hjälmar inom

Law Enforcement and Armed

Forces (LEAF) som består av

hjälmar för polis, militär och

räddningstjänst.

Den adresserbara marknaden

för Säkerhetshjälmar uppskattas

uppgå till ungefär 70 miljoner

hjälmar årligen.

miljoner

hjälmar

Mips fokusmarknad

miljoner

hjälmar

Mips fokusmarknad

miljoner

hjälmar

Mips fokusmarknad

2025-strategi

28 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Verksamheten

29VERKSAMHETEN

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

30 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Vår aär som

ingrediensvarumärke

Kunder och hjälmvarumärken

Mips arbetar med många av de största hjälmtill-

verkarna i världen inom sina fokuskategorier Sport,

Motorcykel och Säkerhet där Sport är den största

kategorin med ﬂest kunder. Kundbasen breddas

kontinuerligt och det totala antalet kunder idag

överstiger 140 stycken, varav ﬂera varit kunder till

Mips under många år.

Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm

vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säker-

hetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta

ut ett prispremium. Priset för en hjälm utrustad med

Mips säkerhetssystem brukar starta runt 30 USD.

Genom bredden av bolagets produkter kan Mips

säkerhetssystem implementeras i många olika typer

av hjälmar – både i hjälmar avsedda för konsumen-

ter och för yrkesmässigt bruk. Mips har valt att

organisera sin verksamhet kring tre huvudsakliga

kategorier:

1. Sportkategorin som i huvudsak utgörs av hjälmar

för cykelsport, snösport, ridsport, klättring och

lagsport,

2. Motorcykel som delas in i landsvägsmotorcykel

och motocross, och

3. Säkerhetskategorin som delas in i säkerhets-

hjälmar för industriellt bruk och hjälmar inom

LEAF (militär, polis och räddningstjänst).

Under 2021 levererade Mips säkerhetssystemlös-

ningar till 143 (121) hjälmvarumärken. Cirka 49 pro-

cent (52) av försäljningen gjordes till de fem största

kunderna. Totalt levererades Mips säkerhetssystem

till 883 olika typer av hjälmar.

Försäljningsprocessen

Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning

till beﬁntliga kunder och rekrytering av nya kunder.

Mips har en standardiserad process för utveckling av

Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller.

Testning och implementation

Mips teknologi går att implementera i både nya och

existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru-

märkena ett sätt att dierentiera sig på marknaden.

Huvuddelen av testning och implementation

av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i

Stockholm. Mips testlabb är en central del i utveck-

lings- och testarbetet vid implementeringen av

Mips teknologi i speciﬁka hjälmmodeller. Mips test-

anläggning har hittills utfört mer än 50000 tester

av hjälmar. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver

fysisk testning vid framtagandet av nya hjälmmodel-

ler, även sina kunder ett virtuellt test lab.

Tillverkning och kvalitetskontroll

Produktionen av komponenter till Mips säkerhets-

system är kontrakterad till olika tillverkare som

huvudsakligen är baserade i Kina, antingen i samma

anläggningar som eller i anläggningar i nära an-

slutning till hjälmvarumärkenas anläggningar. Detta

underlättar logistiken då all montering av Mips

säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvaru-

märkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produce-

ras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget

har därmed ett begränsat varulager som endast

består av övriga säkerhetssystem komponenter.

Mips Kinakontor möjliggör för bolaget att ha

kontroll över produktionen och kvaliteten vid till-

verkningen av produkterna.

Eftersom Mips inte själv bedriver produktion,

utan använder sig av kontrakterade underleveran-

törer blir produktionsmodellen skalbar. Detta inne-

bär att Mips kan växa väsentligt utan att nämnvärt

behöva förstärka organisationen.

31VERKSAMHETEN

Kommunikation och försäljning till slutanvändare

Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips

med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal

kunder och erhålla en hög exponering mot slut-

användare genom hjälm varumärkenas breda och

globala marknadsföringsresurser.

Mips har ett nära samarbete med dess kunder

i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrolle-

rat budskap till slutanvändare och media. Varje år

investerar därför Mips 5 till 7 procent av den årliga

budgeten i marknadsföringsaktiviteter. Detta går

främst till att tillhandahålla kunder med nödvändig

expertis och marknadsföringsmaterial för att utbilda

kundernas säljpersonal och distributörer om för-

delarna med Mips produkter samt till PR- och

mediakampanjer. Utöver ett nära samarbete med

kunder, distributörer och media, sprider Mips sitt

budskap via Team Mips bestående av ett antal ut-

valda ambassadörer inom sport och motorsport.

För att ytterligare öka förståelsen hos slutanvän-

darna om fördelarna med Mips produkter läggs en

del av marknadsföringsresurserna på direkt kom-

munikation med slutanvändare genom exempelvis

kampanjer i återförsäljares och varumärkenas egna

butiker. Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer

som ska göra det enklare för konsumenter att förstå

fördelarna med Mips och skillnaden mellan Mips

lösningar.

ETT URVAL AV AKTIVA

HJÄLMVARUMÄRKEN 2021

Abus

Alpina

AVA

Bell

Bern

Black Diamond

Bollé

Bontrager

BMW

Centurion

Champion

Charles Owen

Cube

Ergodyne

Fox

Giant

Giro

Guardio

Head

Ked

Lazer

Mammut

Met

Nutcase

Oakley

PIP

Pret

Poc

Scott

Smith

Specialized

Sweet Protection

Thor

Troy Lee Design

Uvex

Zekler

32 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

MIPS® INTEGRA

HJÄLMSÄKERHET SOM

INTE MÄRKS

Ett av våra lättaste, tunnaste

och mest integrerade system.

Mips Integra syftar till att minska

rotationskraften mot huvudet vid

sneda islag och är resultatet av

ett nära samarbete mellan Mips

och ditt favorithjälmvarumärke.

MIPS® AIR

VÅRT LÄTTASTE SÄKERHETS-

SYSTEM FÖR SKYDD AV

HUVUDET

Det här systemet väger mindre

än alla våra tidigare system. Luft-

ﬂödet genom hjälmen gör att du

knappt märker det. Mips Air

syftar till att minska rotationskraf-

ten mot huvudet vid sneda islag.

MIPS® ELEVATE

EN REVOLUTION FÖR

SKYDDSHJÄLMAR

Med Mips Elevate kan Mips hjälm-

säkerhetssystem nu för första

gången användas i klassiska

skyddshjälmar och andra juster-

bara hjälmar. Systemet syftar till

att minska rotationskraften mot

huvudet vid sneda islag – ett lyft

för säkerheten.

Vårt sortiment

I januari 2021 lanserade Mips sin nya klassiﬁcering

av Mips olika system, vilket syftar till att underlätta

för slutanvändare att välja system för sitt behov.

För att göra det lättare för slut-

användare att välja bland olika

hjälmar och Mips-lösningar har

Mips skapat produktfamiljer som

beskriver funktionerna hos olika

produkter och klassiﬁcerar var

och en av produkterna baserat

på deras avsedda användning.

Hjälmar utrustade med Mips

säkerhetssystem kan använda

denna klassiﬁcering med en

ny märkning, utformad för att

informera och utbilda konsumen-

ter om Mips. Detta med syfte att

vägleda hjälmvarumärken och

slutanvändare till att välja den

Mips-lösning och hjälm som bäst

passar deras behov utan att kom-

promissa med säkerheten. Detta

innebär att Mips tar ytterligare

ett steg mot en mer konsument-

orienterad varumärkesidentitet.

MIPS® ESSENTIAL

GRUNDSYSTEM FÖR

HJÄLMSÄKERHET

Mips Essential är ett enkelt men

ändå stabilt säkerhetssystem

för hjälmar och som passar per-

fekt som introduktionssystem.

Systemet syftar till att minska

rotationskraften mot huvudet

vid sneda islag.

MIPS® EVOLVE

VÄRLDSLEDANDE SÄKERHETS-

SYSTEM FÖR HJÄLMAR

Med sin utmärkta passform, för-

bättrade ventilering och låga vikt

är Mips Evolve antagligen Mips

mest använda hjälmsäkerhets-

system, som syftar till att minska

rotationskraften mot huvudet vid

sneda islag.

33VERKSAMHETEN

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Produkterbjudande

Bolagets produkterbjudande består främst av tre

delar:

1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produk-

ten som implementeras i kundernas hjälmar.

2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips

säkerhetssystem i beﬁntliga och nya hjälm-

modeller.

3. Licensiering till kunder avseende tillverk ning,

marknadsföring och försäljning av hjälmar med

Mips säkerhetssystem.

För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips

säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast

avgift för utvecklings - och implementations tjänster

till kunden. Som en del i denna process hanterar

Mips produktionen av de verktyg som är nödvän-

diga för kommersiell produktion av det speciﬁka

lågfriktions skiktet, och fakturerar därefter en avgift

som är hänförlig till produktionen av dessa verk tyg.

När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar

Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att

använda bland annat Mips immateriella rättigheter

och teknologi samt för att använda Mips marknads-

föringsmaterial.

Komponenterna faktureras oftast direkt till

hjälmtillverkningsfabriken från dotterbolaget i Kina.

Mips produkterbjudande

till hjälmvarumärkena

Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att dierentiera

sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt.

TOTALT ANTAL SÅLDA ENHETER

MED MIPS SÄKERHETSSYSTEM

Summa såld volym (miljoner enheter)

20212020201920182017201620152014201320122011

HISTORISK UTVECKLING AV AKTIVA KUNDER

Antal hjälmvarumärken till vilka Mips säkerhetssystem har levererats

120

150

20212020201920182017201620152014201320122011

34 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Mips säkerhetssystem

Mips säkerhetssystem är utformat för att addera

ett skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotations-

rörelser är en kombination av rotationsenergi (vink-

elhastighet) och rotationskrafter (från vinkelaccele-

rationen) som påverkar hjärnan och ökar risken för

olika typer av hjärnskador.

Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid

vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser

när systemet är implementerat i en hjälm. Genom

en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskik-

tet i förhållande till hjälmen under den korta tiden

ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), gör

Mips säkerhetssystem designat för att låta huvudet

fortsätta att röra sig i den riktningen det var på väg

istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte

att omdirigera och absorbera en del av de rotations-

rörelser som annars riskerar att överföras till hjärnan.

Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme

samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning

till ett större område av hjälmens innanmäte. Mips

säkerhetssystem är designat för att fungera oavsett

islagsriktning.

Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar

sig på många års studier av den mänskliga hjärnans

biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebro-

spinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra

det möjligt för hjärnan att röra sig något när den

exponeras för rota tionsrörelser som uppstår till följd

av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssys-

tem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet

genom att det implementerade lågfriktionsskiktet

möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och

hjälmen.

En enhet med Mips säkerhetssystem som anpas-

sats för en speciﬁk hjälmmodell inkluderar vanligen

ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fäst mekanism

för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och even-

tuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystem- kit

inkluderar även informa tionsmaterial om teknologin

och den gula inarbetade Mips logotypen som syn-

liggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhets-

system.

Forskning och utveckling i nära samarbete

med universitet

Mips investerar 5 till 7 procent av sin årliga budget i

forskning och utveckling. Detta för att fortsätta att

ligga i framkant när det kommer till innovation och

Tekniken bakom Mips och

fortsatt forskning och utveckling

utveckling av produkter inom hjälmsäkerhet som är

en av bolagets absoluta styrkor.

Bolaget verkar också i internationella univer-

sitets - och forskningsmiljöer där bolaget arbetar

aktivt med att försöka tillse att testning för rota-

tionsrörelser ska vara en del av standardprotokollet

för tester och certiﬁering av hjälmar. Därtill är Mips

medlem i ett ﬂertal testorgan runt om i världen och

har även en aktiv dialog med ett ﬂertal universitet

för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling

av tester och standarder.

Fyra utvecklingskategorier

Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat

på veten skapliga och experimentella metoder och är

uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:

1. INNOVATION – grundas på vetenskap och forsk-

ning med fokus på nya framsteg inom området

och koncept för att hantera islagsrisker och däri-

genom möjliggöra insteg i nya kategorier.

2. PRODUKTUTVECKLING – med ett kortsiktigt

perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i

syfte att förbättra beﬁntliga lös ningar och redan

etablerade koncept.

3. UTVECKLING AV NYA MODELLER – grundas på

kundernas produktutveckling där Mips ger stöd

till kunderna avseende design och teknik för nya

modeller.

4. IMPLEMENTERING AV MIPS SÄKERHETSSYSTEM

I BEFINTLIGA HJÄLMMODELLER – huvudsakli-

gen bestående av assistans till hjälmvarumärken

med implementering av Mips säkerhetssystem i

beﬁntliga hjälmmodeller.

Immateriella rättigheter

Mips har en bred patentportfölj bestående av 40 oli-

ka patentfamiljer, med nästan 300 beviljade patent

avsedda att skydda bolagets teknologi.

Immateriella rättigheter är centralt för Mips

verksamhet och strategi eftersom de säker ställer

att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda

sin teknologi och sina investeringar i forskning och

utveckling samt främja trovärdigheten gentemot

bolagets kunder och andra intressenter.

Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbe-

tad IP- strategi med hjälp av både intern och extern

expertis.

35VERKSAMHETEN

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Mips Virtual Test Lab

Under 2021 lanserades Mips Virtual Test Lab (VTL).

Mips har under ﬂera år arbetat med att ta fram detta

virtuella testlab som möjliggör testning av hjälmar

utan att det behövs någon fysisk hjälmprototyp eller

testverktyg. Genom Mips VTL ges hjälmtillverkare

möjlighet att digitalt iscensätta hur en viss hjälm-

modell troligtvis kommer att påverkas vid ett islag,

vilket sparar både tid och kostnad och minskar

klimatpåverkan.

36 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Team Mips

HENRIK HARLAUT

En av världens främsta skidåkare med

åtta guld i X-Games och en bronsmedalj

i OS 2022.

KATE COURTNEY/

TEAM SCOTT-SRAM

Världsmästare I MTB XC 2018 och

vinnare av total världscupen 2019.

MARION HAERTY

Den globala dominanten inom extrem

snowboardåkning med 4 världsmästartitlar

på Freeride World Tour och en färsk ﬁnalplats

på Natural Selection Tour 2022.

37VERKSAMHETEN

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

BRANDON SEMENUK

Den bäste freeride mountainbike-åkaren

genom tiderna med 4 segrar i RedBull

Rampage, 3 totalsegrar i världscupen

och guld i X-games.

TIM GAJSER (Team HRC)

Mångfaldig världsmästare I motocross,

junior-VM 2012, MX2 2015 och världs-

mästare i högsta klassen MXGP 2016,

2019 och 2020.

Team Mips är världsledande förespråkare

för hjälmsäkerhet och består av idrottare

från hela världen, från en mängd olika

bakgrunder och professionella sporter

inklusive cykling, skidåkning och motor-

cykel/motocross.

Team Mips huvuduppgift är att öka

medvetenheten om huvudskydd och

leda världen mot att använda säkrare

hjälmar. Team Mips drar framför allt

nytta av sina egna upplevelser för att

uppmuntra alla människor, oavsett ålder,

kompetensnivå eller sport, till att fatta

rätt beslut när de köper hjälm. Många

av idrottarna har antingen själva fått

huvudskador eller på nära håll sett

andra drabbas.

Ambassadörer

för Mips

38 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Risker och

riskhantering

39RISKER OCH RISKHANTERING

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

40 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Mips verksamhet är förenad med olika typer av

risker. Att som en naturlig del av den dagliga verk-

samheten arbeta med att identiﬁera och utvärdera

risker är viktigt för att säker ställa att vi hanterar och

prioriterar åtgärder för begränsning eller minimering

av risker på ett tillfredsställande sätt.

För att kunna minimera risken för att oförutsäg-

bara händelser ska få en negativ inverkan på verk-

samheten behöver koncernen ha en bra process och

förmåga att kartlägga och förebygga risker och där-

igenom skapa en hållbar aärsmodell. Ambitionen

med Mips riskarbete är inte nödvändigtvis att helt

eliminera risker, utan drivs även för att kunna belysa

och prioritera riskarbete på ett sätt där bolaget

begränsar negativ påverkan från risker. Detta är ett

sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde för

bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet

drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också

till att öka hela organisationens riskmedvetenhet,

för såväl operativa beslutsfattare som för styrelse-

medlemmar.

Organisation för riskhantering

Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets

riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartals-

vis av bolagets operativa ledning och förslag till

prioritering och hantering av de huvudsakliga risker-

na behandlas slutligen av bolagets styrelse.

Risker relaterade till såväl aärsutveckling och

långsiktig strategisk planering, som koncernens

arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill

relaterade risker, hanteras och förbereds med ett

prioriterings förslag av koncernledningen och prio-

riteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncern-

ledningen rapporterar löpande riskfrågor som

koncernens ﬁnansiella status och efterlevnad av

koncer nens policyer till styrelsen. Koncernens cen-

trala ﬁnansavdelning ansvarar för priori tering och

hantering av ﬁnansiella risker, inklusive exponering

för valutakursförändringar. Mips CFO ansvarar för

och säkerställer att koncernen har korrekt försäk-

ringsskydd för försäkringsbara risker. Detta i linje

med den av koncernledningen föreslagna priori-

tering, som styrelsen beslutat. Koncernens upp-

förandekod samt ett antal mer speciﬁka policyer

utgör grunden för den löpande operativa risk-

hanteringen som hanteras på alla nivåer i organisa-

tionen.

Risköversikt

Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighets-

analys har ett antal riskområden identiﬁerats. I tabel-

lerna på sidorna 42–45 beskrivs kortfattat de mest

väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för

att begränsa eventuella eekter på verksamheten.

En mer utförlig sammanställning av de ﬁnansiella

riskerna ﬁnns i not 19. Mips har delat in identiﬁerade

risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala,

verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt

ﬁnansiella risker.

Den globala spridningen av covid-19 har skapat

stor osäkerhet runt om i världen. Det är svårt att

bedöma vilka framtida eekter dessa kan få på Mips

verksamhet. Rysslands invasion av Ukraina påverkar

det geopolitiska läget och ökar osäkerheterna kring

den framtida marknadsutvecklingen. Mips har ingen

verksamhet i Ryssland eller Ukraina och den direkta

aärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Vi ser än

så länge ingen negativ påverkan på efterfrågan men

följer utvecklingen noggrant. Bolaget bedömer dock

att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är

god och de risker som redogörs för på kommande

sidor är de mest väsentliga.

Att identiﬁera och utvärdera risker som en del i

den dagliga verksamheten är viktigt för att bygga

en långsiktigt hållbar aärsmodell.

Kund- och marknadsrelaterade risker

I sammanställningen av de kund- och marknads-

relaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker

hanteras, såväl strategiskt genom aärs- och

produktutveckling, som operativt genom dagliga

försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bola-

gets egen verksamhet och därigenom är graden av

egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker

är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta

av de operativa enheterna. Med verksamhetsrela-

terade risker avses bland annat risker relaterade till

produktion, försäkringsbara risker samt olika typer

av hållbarhetsrisker, främst inom miljö och säkerhet.

Verksamhetsrelaterade och miljörelaterade risker

kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer

och policyer.

Legala risker och risker relaterade

till produktansvar

Legala risker är primärt hänförbara till legala pro-

cesser avseende bolagets immateriella rättigheter,

främst patentintrång men även andra typer av legala

konﬂikter. Risker relaterade till produktansvar är

främst hänförligt till olika typer av skadestånd kopp-

lade till bolagets produkter. Dessa typer av risker

begränsas i möjligaste mån genom försäkringar.

Risker

41RISKER OCH RISKHANTERING

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Miljö- och klimatrisker

Det ﬁnns risk för att klimatför-

ändringarna påverkar Mips. Det

rör sig om övergångsrisker såsom

förändrade regler och skatter

samt om fysiska risker. De fysiska

riskerna innefattar förändringar

av beständig karaktär samt av

akut karaktär, exempelvis extrema

väderförhållanden och natur-

katastrofer som kan påverka Mips

tillgång till insatsvaror och störa

verksamheten direkt eller indirekt.

Mips ser ett ökat intresse för

klimatrelaterade upplysningar och

kommer att fortsätta arbeta för

bättre rapportering om klimat-

relaterade eekter, risker och

möjligheter och hur dessa påver-

kar våra aärer och verksamhet.

Finansiella risker

Mips hantering av ﬁnansiella risker

är centraliserad till koncernens

ﬁnansavdelning som bedriver sin

verksamhet inom fastställda risk-

mandat och limiter. Hanteringen

sker efter riktlinjer i koncernens

policyer och regelverk inom de

speciﬁka områdena. Samtliga

policyer och regelverk inom detta

område uppdateras och fastställs

årligen av koncernens styrelse.

Läs mer om redovisnings-

principer samt riskhantering och

riskexponering i not 1 och 19.

42 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

KUND- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER

RISK HANTERING

Konkurrens

från ny teknik

och efterfrågan

av bolagets

produkter

Mips säkerhetssystem kan komma att möta stark

konkurrens och risken ﬁnns att Mips inte kan

möta denna framgångsrikt. Konkurrensen på

marknaden för hjälmlösningar som adresserar

rotationsrörelser kan komma att tillta som en

följd av ökad medvetenhet och att efterfrågan

ökar av skyddande funktioner i hjälmar mot rota-

tionsrörelser. Det ﬁnns risk att konkurrenter blir

bättre och/eller snabbare än Mips på att skapa

och/eller integrera nya lösningar i hjälmar i syfte

att skydda hjärnan mot rotationsrörelser. Om

dessa konkurrenter skulle vara ett ingrediensvaru-

märke skulle de potentiellt kunna nå Mips kund-

bas. Efterfrågan på bolagets produkter kan även

påverkas av andra yttre faktorer som till exempel

förändrade teststandarder och oberoende tester

som för bolaget resulterar i mindre fördelaktigt

testresultat. Tekniken kring och försäljning av pro-

dukter som syftar till att begränsa påverkan av

rotationsrörelser är fortsatt relativt ny och antalet

konkurrerande produkter är i dagsläget få. En

minskning av efterfrågan på hjälmar och produk-

ter för rotationsrörelser alternativt lanseringen av

en konkurrerande produkt som adresserar Mips

kunder skulle påverka bolaget negativt.

En efterfrågeminskning av bolagets produkter

skulle påverka bolagets lönsamhet men även

Mips förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips

arbetar aktivt med att se till att rätt teststan-

darder för hjälmtestning införs och har även en

aktiv dialog med universitet för att säkerställa

att bolaget hela tiden ligger i framkant i dialogen

om teststandarder. Bolaget investerar även 5 till

7 procent av bolagets omsättning i marknads-

föring för att säkerställa att bolagets budskap

kommuniceras på ett korrekt sätt och att man

utrustar bolagets kunder med material för att de

ska kunna marknadsföra sin produkt med Mips

på ett så korrekt sätt som möjligt. Mips utvecklar

ständigt sina produkter och sin patentstrategi

för att säkerställa att Mips produkter har en stark

position på marknaden.

Beroendet av

ett fåtal större

kunder

Hjälmindustrin består idag av ett mindre antal

aktörer som står för en stor del av den totala

försäljningen på marknaden och detta återspeg-

las även i Mips kund koncentration, där ett fåtal

kunder står för en större del av den totala för-

säljningen. Under 2021 levererade Mips produkter

till 143 kunder varav de fem största stod för

49 procent (52) av den totala försäljningen.

För vidare information se not 2.

Förlust av en av de stora kunderna skulle ha

påverkan på bolagets försäljning och lönsamhet

och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips

arbetar aktivt med beﬁntliga kundrelationer men

även med att bredda kundbasen. I takt med att

bolaget expanderar till andra kategorier och ﬂer

geograﬁska marknader kommer beroendet av

enskilda kunder att minska.

Att bolaget

missar viktiga

steg i den

bio mekaniska

utvecklingen

inom hjälm-

säkerhet

Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotations-

rörelser förändras över tid och ett ﬂertal organ

arbetar med att uppdatera sina standarder i

nom hjälmtestning för att även kunna inkludera

rotationsrörelse i certiﬁering av sina hjälmar.

Konsekvensen av en annorlunda standard än den

som Mips representerar skulle kunna få konse-

kvenser på Mips försäljning inom de kategorier

som den nya standarden avser.

Felaktig implementering eller implementering av

en standard där inkluderingen av Mips lösningar

inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna

påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bo-

laget har ett omfattande utbyte med universitet

och har aktiv dialog med de största testorganen

i världen för att säkerställa att dialogen förs på

ett så korrekt sätt som möjligt.

43RISKER OCH RISKHANTERING

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

RISK HANTERING

Kvalitets-

problem vid

tillverkning

Tillverkning och montering av bolagets produkter

sker till största delen i Kina. I takt med att bolaget

lanserar ﬂer produkter och dessa implementeras i

ﬂer hjälmmodeller i ﬂer kundfabriker ökar risken för

att produktion genomförs med material av felaktig

kvalitet eller med lägre tillverkningskvalitet.

Fler modeller och lösningar medför även att

komplexiteten vid montering ökar.

Mips arbetar aktivt med en process och doku-

mentation kring kvalitetssäkring. Bolaget har

en kvalitetssäkringsprocess som uppdateras

och kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller på

fabrikerna som tillverkar eller monterar Mips

produkter sker frekvent och proaktivt och utfall

följs upp och dokumenteras i samband med

genomförda kontroller.

Produktions-

kapacitet i Kina

På grund av ökad global störning i försörjnings-

kedjan till följd av covid-19 och strömavbrotts-

policy på grund av koldioxidutsläppsmålet i Kina,

har länder som Kina och Vietnam haft begränsningar

i sin kapacitet. Leverantörskedjan har varit utsatt

under åren 2020, 2021, och in i 2022.

Mips arbetar aktivt genom att säkerställa och

vid behov öka sitt säkerhetslager för att säkra

tillgången på viktiga komponenter. Vidare håller

bolaget en nära dialog med alla större kund-

fabriker för leveransplanering.

Hantering av

aärshemlig-

heter och

intellektuella

rättigheter

Förlust, otillbörlig hantering eller spridning av infor-

mation relaterad till produktutveckling eller lösningar

där patentansökan ännu inte lämnats in kan ha en

negativ påverkan på bolagets framtida verksamhet.

Bolaget arbetar aktivt med att säkerställa rätt

hantering av konﬁdentiell information och har

som policy att inte dela information innan patent-

ansökan har beviljats.

Bolaget har även en sekretesspolicy som följs i

samband med utvecklings- och kundprojekt.

Negativ

publicitet för

varumärket

Negativ publicitet för varumärket efter potentiella

rättsfall, misslyckande i ett större tredjepartstest

eller olyckor med Mips-ambassadörer. Risken är ock-

så förknippad med att misslyckas med att använda

lämpligt marknadsföringsspråk, vilket innebär att

Mips kan misslyckas med att kommunicera korrekt

vid marknadsföring och försäljning av hjälmar utrus-

tade med Mips-tekniken eller att Mips gör ogrunda-

de eller medicinska påståenden i sin marknadsföring.

Risken är vidare förknippad med en generell risk för

rättsliga tvister med externa och interna intressenter.

Arbeta med PR-byråer för att bedöma och svara

på potentiell dålig publicitet.

Noggrann extern kommunikation kring fördelarna

med Mips-teknologin och undvikande av medi-

cinska påståenden.

Bolagets

förmåga att

attrahera och

behålla rätt

kompetens

Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompe-

tens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya

produkter. Mips verkar inom ett område där det

ﬁnns begränsat med kunskap och det är oerhört

viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens

för att kunna fortsätta utvecklas i linje med bolagets

strategi.

I takt med att bolaget växer och därmed antalet

anställda, minskar beroendet till enskilda medar-

betare. Bolaget arbetar även aktivt med utveck-

lings- och kompetensplaner för beﬁntlig personal

för att säkerställa att personalen kan vidare-

utvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar

även med dokumentation och processtyrning av

nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid

förlust av medarbetare.

VERKSAMHETS- OCH HÅLLBARHETSRELATERADE RISKER

44 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

LEGALA RISKER OCH RISKER RELATERADE TILL PRODUKTANSVAR

RISK HANTERING

Förmågan att

försvara bolagets

patent

Bolagets framgång är till stor del bero ende av

bolagets förmåga att försvara patent då bolagets

produkter är base rade på egna patent inom

hjälmsäkerhet. Om bolaget inte skulle ha för-

mågan eller kapacitet att försvara sina patent

skulle det kunna ha en betydande påverkan på

bolagets verksamhet.

Bolaget har etablerat en intern immaterialrättslig

kompetens och använder sig även av ﬂera olika

legala rådgivare för att säker ställa att man alltid

har tillgång till rätt kompetens. Bolaget arbetar

även med en patentstrategi för att säkerställa att

bolagets produkter och patent är skyddade mot

intrång på alla relevanta marknader.

Utgående patent

Utgående patent kan ha en påverkan på aären. Att vara ledande inom teknik relaterad till hjärn-

skyddssystem skapar höga trösklar för andra

att kunna leverera en trovärdig lösning. En funge-

rande lösning kräver att aspekter av vetenskapen

visar sig vara tillförlitliga. Produktansvar och

risker med att integrera lösningar som inte är

bevisade av vetenskapen borde/kan skapa tvekan

hos hjälmmärkena att prova en egen lösning.

IP-strategi

Fortsätt att bredda IP-portföljen, täcka in om-

råden som kan hindra hjälmtillverkare/uppﬁnnare

att uppﬁnna inom området där Mips erbjuder

skydd. Fortsätt att bygga upp varumärkeskapi-

talet och göra medvetenheten om varumärket

starkare.

Produktansvar

och legala risker

Då bolagets produkter integreras i produkter som

säljs till konsumenter före ligger en risk för, direkta

eller indirekta, skadeståndskrav eller stämning-

ar baserat på påstådda defekter eller brister i

funktionen av Mips teknologi. Det föreligger även

en risk i att marknadsföring av Mips teknologi,

utförd av lokal säljpersonal, inte följer bolagets

direktiv och avtal med följ den att det kan uppstå

skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads-

föringsmässiga påståenden.

Bolaget har idag ett omfattande försäkrings-

skydd för att hantera eventuella ekonomiska

risker. Bolaget har även ett nära samarbete med

specialister inom juridik, framförallt på den ame-

rikanska marknaden, där risken för legala tvister

och skadeståndskrav bedöms vara störst. Bolaget

har ett omfattande utbildningsprogram för de

kunder som säljer Mips teknologi i hur man mark-

nadsför Mips teknologi korrekt för att minimera

risken för eventuella legala tvister.

45RISKER OCH RISKHANTERING

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKER

RISK HANTERING

Beroende av

utveckling av

utländsk valuta

Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då

försäljning av bolagets produkter sker i utländsk

valuta främst USD och CNY (transaktionsexpo-

nering). Påverkan sker även vid omräkning av det

kinesiska dotterbolagets balans- och resultat-

räkning till svenska kronor från dotterbolagets

funktionella valuta CNY (omräkningsexponering).

Förutom svenska kronor, USD och CNY expone-

ras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP

och CAD.

För att begränsa den kortsiktiga valuta påverkan

så har bolaget som ambition att valutasäkra 50

procent av bolagets prognosticerade försäljning i

USD. Bolaget säljer och köper in bolagets kompo-

nenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar

exponeringen mot CNY. Bolagets kund kontrakt i

CNY är knutna till USD vilket gör att exponering-

en mot USD består. Fluktuationer i valutor som

bolaget säljer i kan ha en betydande påverkan.

För en mer detaljerad beskrivning av påverkan

från utländska valutor, se not 19.

MIPS — ÅRSREDOVISNING 202146

Hållbarhetsredovisning

AKTIEINFORMATIONBOLAGS-

STYRNING

FINANSIELL

INFORMATION

HÅLLBARHETS

REDOVISNING

RISKER

RISKHANTERING

VERKSAMHETENMARKNADS

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

HAR ORDETINNEHÅLL

47HÅLLBARHETSREDOVISNING

AKTIEINFORMATIONBOLAGS-

STYRNING

FINANSIELL

INFORMATION

HÅLLBARHETS

REDOVISNING

RISKER

RISKHANTERING

VERKSAMHETENMARKNADS

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

HAR ORDETINNEHÅLL

48 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Mips fortsätter att integrera sociala och miljömässiga

aspekter i aärsstrategin och styrningen av verksam-

heten. Vi är världsledande inom vårt område och vill

även vara ledande i vår bransch inom hållbarhets-

området för att identiﬁera risker och möjligheter samt

leva upp till omvärldens förväntningar och samtidigt

visa vägen för andra. Det är så vi skapar förutsättningar

för att fortsätta växa lönsamt.

Mips hållbarhetsagenda

KLIMAT

PÅVERKAN OCH SAMARBETEN

Vi vill påverka hela hjälmbranschen

Vi är en liten aktör som förser hjälmtillverkare med en ingrediens i

hjälmen, men vi är världsledande inom vårt område. På samma sätt

som vår produkt kan göra en avgörande skillnad i en hjälm tror vi att

vårt företag kan göra skillnad för att hela hjälmbranschen ska bli mer

hållbar.

För att utveckla hållbara material behöver vi och våra samarbets-

partners bidra och inspirera varandra. Tillsammans med leverantörer

och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa att påverkan på

klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värdegrund

tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla med-

arbetare och att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.

KLIMATUTMANINGEN – ÖKAD INSIKT OCH TRANSPARENS

Vi förstår klimatutmaningen och stödjer ambitionerna i Parisavtalet.

För att öka förståelsen om hur vi kan minska vår klimatpåverkan inom

Mips behöver vi först få full inblick i vår klimatpåverkan. Det kommer

att leda vägen framåt.

Under 2021 gjorde vi en analys av vår värdekedjas totala klimat-

påverkan tillsammans med en tredje part. Detta ledde vidare till att

vi identiﬁerat inom vilka hållbarhetsfrågor Mips kan göra störst

skillnad. Resultatet blev att det är frågor kopplade till Mips produkt

och materialanvändning där vi kan göra störst skillnad.

Målet under 2022 är att förﬁna analysen och sätta upp ambitioner,

mål och planer för hur vi kontinuerligt ska arbeta för att minska vår

totala klimatpåverkan samt hur detta ska kommuniceras framgent. Vi

har som ambition att anta klimatmål i linje med Science based targets.

Vår

leverans-

kedja

Våra

produkter

Våra

medarbetare

HÅLLBARHETSREDOVISNING 49

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Våra

produkter

Läs mer på

sidorna 65–67

LEVERERA FLER PRODUKTER OCH

BIDRA TILL ÖKAD HJÄLMSÄKERHET

Vårt förhållningssätt

Att fortsätta att kontinuer-

ligt utveckla nya teknologier

och produkter som ökar

hjälm säkerheten, bredda vår

kundbas och implementera

Mips säkerhetssystem i ﬂer

hjälmmodeller – helt enkelt

fortsätta göra det vi är bra

på.

Hjälmsäkerhet är och kom-

mer alltid att vara vår främsta

prioritet. Mips säkerhetssys-

tem ska vara den självklara

säkerhetslösningen som

slutanvändare och branschen

efterfrågar.

Genom våra produkter gör

vi skillnad och bidrar positivt

till samhället.

LEVERERA HÅLLBARA PRODUKTER

Vårt förhållningssätt

Innovation och produktveck-

ling är en del av vårt DNA.

Vi har under året knutit till

oss nya leverantörer som kan

tillhandahålla polycarbonat

(PC) i form av spill från annan

tillverkning. Det gör att vi från

2022 kommer att börja leve-

rera produkter med samma

säkerhet och höga kvalitet

men i mer hållbart material.

Utmaning

Plast är det enda materialet

idag som är tillräckligt lätt,

starkt och säkert nog att

tillverka hjälmar av. Plasten

bidrar till CO

-utsläpp, farligt

avfall och plastförorenade

hav varför plasten är en akut

utmaning i vår värdekedja.

Förpackningsmaterial

Vi har under året nått

målet att enbart använda

återvunnet förpacknings-

material. Nästa steg är att

införa rikt linjer till alla sam-

arbetspartners att deras

leveranser till oss ska göras i

ett återvunnet förpacknings-

material.

Uppnådda mål 2021

– Antal kunder

– Antal hjälmmodeller

– Antal sålda enheter

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

50 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Våra

medarbetare

Läs mer på

sidorna 59–63

Vår

leverans-

kedja

Läs mer på

sidorna 69–70

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Vårt förhållningssätt

Vi strävar efter att ha en

50/50 fördelning av män/

kvinnor i bolaget vilket vi

närmar oss. Vår målsättning

är att ha 40/60 fördelning

mellan män/kvinnor eller

kvinnor/män i ledningsgrupp

och styrelse. Detta mål är

uppfyllt i styrelsen men inte

på ledningsnivå.

Utmaning

Medarbetare med varierande

bakgrund som besitter olika

kompetenser är en förutsätt-

ning för att fortsätta vara

framgångsrika och utvecklas

som bolag. Därför arbetar vi

aktivt med att främja mång-

fald i bolaget.

HÄLSA, VÄLBEFINNANDE, ICKE-DISKRIMINERING

Vårt förhållningssätt

Vår målsättning är att den

totala sjukfrånvaron ska vara

under 3 procent. Vidare har

vi en nollvision gällande

arbetsskador som leder till

sjukskrivning samt att inga

fall av diskriminering ska

förekomma.

Utmaning

Våra medarbetares hälsa och

säkerhet är centralt för Mips

och vi arbetar därför aktivt

med att förebygga olyckor

och säkerställa en bra balans

mellan arbete och privatliv.

Detta för att undvika risken

för ohälsa och sjukskrivningar.

FÖRSÄKRA OSS OM EN HÅLLBAR TILLVERKNING

OCH VÄRDEKEDJA

Vi bedriver ingen egen produktion, utan använder externa underleverantörer.

Vårt förhållningssätt

Vi anser oss spela en viktig

roll i att säkerställa att mänsk-

liga rättigheter respekteras

för de människor vi påverkar

med vår verksamhet. Vi har

en uppförandekod som samt-

liga leverantören måste skriva

under. Dessutom reviderar

vi de större leverantörerna

löpande.

Utmaning

Att säkerställa att de fabri-

ker, främst i Kina, som vi

samarbetar med har samma

värdegrund som vi har vad

gäller arbetsmiljö, mänskliga

rättigheter, miljö och korrup-

tion.

Uppfyllelse av mål

Sjukfrånvaron uppgick till

1,39 procent vilket är en bra

bit under målet om maximalt

3 procent. Inga arbetsskador

eller fall av diskriminering har

rapporterats under året.

Uppfyllelse av mål

Samtliga leverantörer har

under året granskats och

godkänts enligt Mips upp-

förandekod för leverantörer.

Uppfyllelse av mål

Vid slutet av året var vi 55/45

män/kvinnor i bolaget, vilket

är en förbättring mot före-

gående år (62/38).

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBARHETSREDOVISNING 51

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Vår värdekedja

Påverkan Risker Möjligheter Åtgärd

Forskning och

produktutveckling

• Ökad säkerhet för

hjälmanvändare

• Materialanvändning

• Uppfyller inte

kundernas

förväntningar

• Plast är inte hållbart

• Ökad användning av

Mips produkter i ﬂer

hjälmtyper

• Minska påverkan från

materialanvändning

• Fortsatt forskning

och utveckling samt

samarbeten

Egen verksamhet • Erbjuda jobb och

inkomster

• Medarbetarnas hälsa

och välbeﬁnnande

• Miljöpåverkan

• Svårigheter att

rekrytera och behålla

medarbetare som kan

vidareutveckla Mips

• Miljöpåverkan

• Minska koldioxid-

avtrycket från

verksamheten

• Förbättra jämställd-

het samt hälsa och

säkerhet

• Använda resurser

eektivt

• Utveckla och vårda

personalen

Kontraktstillverkare • Utsläpp till luft,

vatten och mark

• Avfall

• Ger jobb och

inkomster

• Arbetsrätt, mänskliga

rättigheter och

miljöefterlevnad hos

underleverantörer

• Substanser med

påverkan på människa

och miljö

• Korruption

• Ha en positiv påverkan

på våra leverantörers

hållbarhetsprestanda

• Arbetsplatsstandard

för leverantörer

• Kvalitetsarbete och

kvalitetskontroll

• Revision av leverantörer

Transporter • Utsläpp från

transporter

• Miljöpåverkan • Minska påverkan från

transporter

• Eektiva logistik-

processer

• Uppmuntra till mer

hållbara transporter

och återanvändbara

förpackningar

Försäljning och

användning slutkund

• Ökad säkerhet för

hjälmanvändare

• Uppfyller inte kunder-

nas förväntningar

• Marknadsföra och

bidra till säkrare

hjälmar och minska

skaderisken

• Marknadsföra Mips

säkerhetssystem

Förbrukade produkter • Plastavfall • Låg grad av material-

återvinning

• Ökad grad av

materialåtervinning

• Kommunikation och

samarbeten med

hjälmtillverkare samt

slutanvändare

52 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Viktiga händelser inom hållbarhet 2021

Genomfört kartläggning

över vår totala klimat-

påverkan för att veta var vi

kan göra störst skillnad

Genomfört livscykel-

analyser för att ännu bättre

förstå våra produkters

påverkan på miljön

Tagit ett kliv närmare vårt

mål om en jämlik arbets-

plats med 50/50 män/

kvinnor (55/45)

Implementerat

visselblåsartjänst

för medarbetare

och intressenter

Allt förpacknings-

material är av åter-

vunnet material

Påbörjat samarbete för

att tillverka hållbara

produkter tillsammans

med leverantörer

Ökning till

9 aktiva

partnerskap med hjälm-

varumärken inom säker-

hetskategorin

12,6 miljoner

sålda säkerhetssystem

och ﬁnns nu i 883 stycken

hjälmmodeller

HÅLLBARHETSREDOVISNING 53

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Hållbarhet hos Mips

Under 2021 har vi på Mips med en tydlig ambition,

styrmodell och engagerad organisation fortsatt vår

ambitiösa resa mot en mer hållbar framtid tillsammans

med våra intressenter.

Organisation och ansvar

Hållbarhet är integrerat i alla delar av vår verksam-

het, i vår verksamhetsstyrning och i vårt strategiska

och operativa arbete.

Mips styrelse har det övergripande ansvaret

för frågor relaterade till hållbart företagande. Vd

ansvarar för att styrelsens beslut och strategier

verkställs och att arbetet rapporteras till styrelsen.

Mips ledningsgrupp stödjer vd och ansvarar för att

medarbetarna känner till Mips värdegrund, mål och

ambitioner samt att regelverk, lagar och riktlinjer

följs i det dagliga arbetet. Som en del i introduktio-

nen genomgår alla nyanställda en utbildning i Mips

uppförandekod, vilket försäkrar oss om att det ﬁnns

en gemensam förståelse hos samtliga medarbetare

om de etiska, sociala och miljömässiga riktlinjer som

ﬁnns.

Bolagets chefer har ett särskilt ansvar i egenskap

av ledare men alla medarbetare har ett delansvar för

att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. För

att öka engagemanget och kunskapen kring hållbar-

hetsfrågor startade Mips under 2021 en tvärfunktio-

nell arbetsgrupp med representanter från samtliga

funktioner som under året drivit och koordinerat

hållbarhetsarbetet på bolaget. Utöver detta har det

funnits en styrgrupp som satt riktning och fattat de

övergripande besluten kring hållbarhetsarbetet på

Mips under 2021.

Ytterligare information om styrelsens arbete un-

der året ﬁnns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna

126–136.

Standarder och ramverk

Mips vill vara en del av att driva förändringen mot

ett mer hållbart sätt att göra aärer. En viktig del i

detta arbete är att vara transparenta kring rapporte-

ring och uppföljning av vårt hållbarhetsarbete för att

hjälpa våra intressenter och oss själva att följa upp

vårt hållbarhetsarbete.

RAMVERK MIPS

RAPPORTERAR ENLIGT

FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling

• Mips vill bidra till att FN:s 17 globala hållbarhetsmål

uppnås och för att säkerställa att Mips KPI:er är

relevanta ur denna aspekt har vi valt att samordna

Mips mål för hållbarhet med FN:s hållbarhetsmål.

• Kopplingen mellan Mips hållbarhetsmål och FN:s

hållbarhetsmål presenteras i den tabell som åter-

ﬁnns under respektive fokusområde.

GRI

• Redovisningen av hållbarhetsarbetet är inspirerat

av GRI:s internationella standarder och ﬁnns att

hitta på sidan 137.

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING

FÖR ALLA

MIPS HÅLLBARHETSARBETE

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Vår

leverans-

kedja

Våra

produkter

Våra

medarbetare

54 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

EU:s taxonomi

• EU:s taxonomi är ett klassiﬁceringssystem som

syftar till att underlätta för investerare att identi-

ﬁera och jämföra hållbara investeringar. Taxonomin

är under utveckling och full rapportering krävs från

och med räkenskapsår 2022. För räkenskapsåret

2021 krävs enbart en förenklad rapportering.

• De som omfattas av taxonomin är ﬁnansmarknads-

aktörer samt företag av allmänt intresse med ﬂer

än 500 anställda i Europa, vilket innebär att Mips i

dagsläget inte omfattas av eller behöver rapporte-

ra enligt taxonomin. Dock ser vi taxonomin som

ett ramverk som underlättar för oss att vara trans-

parenta mot våra intressenter gällande vår verk-

samhet samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar

av verksamheten vi kan göra mer hållbara. Vi kom-

mer att arbeta vidare med taxonomin allteftersom

det kommer ﬂer riktlinjer och vägledning för hur

den ska tillämpas praktiskt.

MIPS MAPPNING

MOT EU:S TAXONOMI 2021

Andel

aktiviteter

som omfattas

av taxonomin

(SEK)

Andel

aktiviteter

som omfattas

av taxonomin

(%)

Andel av

aktiviteter

som inte

omfattas av

taxonomin

(%)

Omsättning − 0 100

Investeringar

(CapEx) − 0 100

Löpande

kostnader

(OpEx) − 0 100

VÅRA VIKTIGASTE POLICYER FÖR ETT HÅLLBART FÖRETAGANDE

• Det som ska rapporteras enligt taxonomin är:

andel omsättning som omfattas av taxonomin,

andel av investeringar som omfattas av taxonomin

samt andel av rörelsekostnader som omfattas av

taxonomin. Efter att Mips under året genomfört en

kartläggning mot taxonomin är slutsatsen att Mips

i dagsläget varken har någon omsättning, inves-

teringar eller löpande kostnader som omfattas av

taxonomin vilket sammanfattas i tabellen nedan.

Uppförandekod

Uppförandekod för leverantörer

Anti-korruptionspolicy

Finanspolicy

Kommunikationspolicy

Insiderpolicy

Personalhandbok

Miljöinstruktion

Visselblåsarinstruktion

Dataskyddspolicy

Vårt hållbarhetsarbete styrs av vår uppförandekod och

de andra policyer vi har som beskriver hur vi bedriver

vår verksamhet. Alla medarbetare får kunskap om upp-

förandekoden genom den utbildning i uppförande-

koden samtliga nyanställda genomgår när de påbörjar

sin anställning hos Mips. Alla anställda signerar även

uppförandekoden. Genom Mips visselblåsarsystem ges

alla anställda (samt externa intressenter) möjlighet att

anonymt rapportera avvikelser från uppförandekoden

eller i andra avseenden.

De policyer som är funktionsspeciﬁka, ex. Finans-

policyn och Uppförandekoden för leverantörer, följs

upp med respektive funktion. Samtliga policyer ﬁnns

tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta

del av och vid eventuella uppdateringar informeras de

anställda.

HÅLLBARHETSREDOVISNING 55

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Ansvar och långsiktighet

Våra aärer ska kännetecknas av ansvar och lång-

siktighet, bland annat genom att hålla våra löften

genom hela aären. Det är så vi bygger förtroende

i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer

och andra viktiga samarbetspartners.

Det är viktigt för oss att göra aärer på rätt sätt

och vi har nolltolerans mot korruption och mutor,

vilket följs upp på årsbasis. Vi värdesätter också, och

verkar för, en rättvis konkurrens där kraften i vårt

erbjudande driver vår tillväxt.

Organisation och kultur

Våra värderingar som återges bland annat i vår

uppförandekod, våra leverantörers uppförandekod,

vår antikorruptionspolicy och personalhandbok är

vår moraliska kompass som ger en tydlig vägledning

i det dagliga arbetet för våra anställda. Utöver detta

ﬁnns ett ﬂertal ytterligare policys såsom ﬁnans-

policy, kommunikationspolicy samt insiderpolicy.

Uppförandekoden gäller för hela vår värdekedja,

inklusive för våra leverantörer där vi har en separat

uppförandekod för leverantörer, och bygger på in-

ternationella konventioner som FN:s Global Com-

pact Principles, International Labour Organization

samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Vår egen personal besöker regelbundet leveran-

törernas fabriker för att säkerställa att kraven i vår

uppförandekod efterlevs.

Mips tillämpar försiktighetsprincipen genom att

kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation,

produkt och hållbarhet samt genom att upprätta

kontroller och åtgärder för att möta dessa risker

på bäst sätt. Det går att läsa mer om riskerna på

sid 38–45.

Lagar och regler

För oss är det en självklarhet att respektera de lagar

och regler som gäller i de länder där vi verkar och vi

anlitar därför lokala legala rådgivare vid behov för

att säkerställa vår förståelse för och regel efterlevnad

av lokal lagstiftning.

Visselblåsartjänst

Vi har processer för miss tankerapportering avseende

oegentligheter vilket bör rapporteras till närmaste

chef, CFO eller vd. Mips har även sedan början av

2021 lanserat en visselblåsartjänst där alla med-

arbetare, leverantörer och andra externa intressenter

anonymt kan slå larm om oegentligheter eller age-

rande som strider mot koncernens uppförande koder.

Mips säkerställer att interna och externa in-

tressenter känner till bolagets visselblåsarfunktion

genom att informera om Mips visselblåsarsystem på:

• Mips hemsidor (mipsprotection.com samt

mipscorp.com)

• I Mips Code of Conduct (som ﬁnns tillgänglig på

mipscorp.com)

• I Mips Anti-corruption and Anti-bribery policy

(som ﬁnns tillgänglig på mipscorp.com)

• I Mips Supplier Code of Conduct som riktar sig till

– och som tillhandahålls – samtliga Mips leveran-

törer

Riskanalys och riskhantering

Vår riskanalys är basen för de prioriteringar och

nyckelområden som vi fokuserat på i vårt hållbar-

hetsarbete. Riskanalysen uppdateras varje kvartal

som en del av bolagets internkontroll program och

nya prioriteringar görs utifrån möjlig påverkan på

verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner

på bolaget och syftar också till att öka hela organi-

sationens riskmedvetenhet.

Koncernens arbete med hållbarhets- och miljö-

frågor och därtill relaterade risker hanteras och för-

bereds av koncernledningen och behandlas slutligen

av styrelsen. Alla risker rankas utifrån sannolikhet

och påverkan på verksamheten. Läs mer om risker

och risk hantering i riskavsnittet på sidorna 38–45.

Speciﬁka risker kopplade till våra fokusområden

redogörs för nedan under respektive område.

56 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

VÄSENTLIGHETSANALYS 2021

Mycket väsentligt

VÄSENTLIGT FÖR INTRESSENTER

VÄSENTLIGT FÖR MIPS

Väsentligt

Under året har vi löpade följt upp och utvärderat

våra fokusområden och fått input från våra intres-

senter. Vi har även genomfört en analys över vår

totala klimatpåverkan, vars första resultat vi ﬁck ta

del av i slutet av 2021. Vi har även genomfört livs-

cykelanalys av fyra av våra produkter. Mätningen

Input till Mips hållbarhetsfokus

Vi har ett nära samarbete med många av våra intres-

senter, vilket inkluderar exempelvis kunder, leveran-

törer, ägare och forskningsinstitut. En kontinuerlig

och öppen dialog i olika kanaler ger information om

krav och förväntningar, vad som är väsentligt, vad

vi kan bidra med och vad vi kan förbättra. Chefer

och medarbetare har löpande öppna och informella

dialoger. Vi genomför också årliga medarbetar-

undersökningar som i ﬂera år har visat på en god

arbetsmiljö med hög trivselnivå och delaktighet.

Dessa medarbetarundersökningar visar att det

främsta utvecklingsområdet är fortsatt fokus på

medarbetarnas personliga utveckling.

Under året har vi fördjupat och strukturerat håll-

barhetsarbetet. Vi har, liksom föregående år, genom-

fört intressentdialoger med anställda, styrelsemed-

lemmar, investerare, kunder, hållbarhetsexperter och

leverantörer och detta år utökat antal dialoger och

lagt till ytterligare frågor. Inputen från intressent-

dialogerna har bidragit till en väsentlighetsanalys

med syfte att säkerställa att vi styr vårt hållbarhets-

arbete i rätt riktning och fokuserar på de hållbar-

hetsområden där Mips har störst påverkan. Vi ser

detta som ett kontinuerligt arbete och avser att

fortsätta våra intressentdialoger under kommande

år för att säkerställa att vi har rätt fokus i vårt håll-

barhetsarbete.

Dialog med intressenter

Miljö

1. Farliga kemikalier

2. CO-utsläpp

3. Hållbara produkter

Styrning

4. Varumärkets styrka

5. Att varumärket står för

vad vi lovar, klagomål

6. Inköpsstrategi & trans-

parens i försörjningskedjan

Socialt

7. Säker arbetsplats

8. Mångfald & jämställdhet

9. Arbetsvillkor hos

unde rleverantörer

10. Användares hälsa och

säkerhet

av vår totala klimatpåverkan och livscykelanalyserna

är viktiga för att säkerställa att vi fokuserar på det

där vi kan göra mest skillnad. Detta arbete kommer

att vara den viktigaste byggstenen för vårt hållbar-

hetsarbete framåt.

Mycket väsentligt

HÅLLBARHETSREDOVISNING 57

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Under 2021 har vi genomfört en kartläggning av vår

totala klimatpåverkan enligt The Greenhouse Gas

Protocol Initiative (GHG-protokollet). Vi har gjort

beräkningen enligt scope 1–3. Vår ambition är att

leverera i enlighet med Parisavtalets ambition om

1,5 grader.

Mips totala klimatpåverkan

Intressentdialogerna och väsentlighetsanalysen,

tillsammans med den ökade insikten vi fått avse-

ende vår totala klimatpåverkan har gjort att vi har

valt att strukturera vårt hållbarhetsarbete kring tre

fokusområden. Skillnaden mot föregående års struk-

tur och uppföljning av hållbarhetsarbetet är att vi

integrerat det tidigare fokusområdet ”vår påverkan

på miljön” i de andra tre fokusområdena då miljö-

aspekten genomsyrar alla dessa områdena.

Tre fokusområden

Scope 1 består av direkta utsläpp som vi själva

kontrollerar

Scope 2 representerar indirekta utsläpp (inköpt

energi) från den egna verksamheten

Scope 3 omfattar indirekta utsläpp från källor som

inte kontrolleras av Mips (Mips värdekedja)

Totalt klimatutsläpp

Produktionen som görs inom scope 3, som fram-

förallt är kopplat till tillverkning av produkter i vårt

leverantörsled, står för 95 procent av Mips totala

klimatusläpp. Framtagande av råmaterial och el vid

produktionen av MIps komponenter som görs av

våra underleverantörer står för 99 procent av dessa

utsläpp.

Övrigt 5 procent (ca 500 tCOe) avser Scope 1

och Scope 2 och avser där främst transporter mellan

vårt bolag i Kina och Sverige samt vår egen köld-

media.

TOTALT

KLIMATUTSLÄPP

TOTALT

9 400 tCOe

PRODUKTION

El 46%

Råmaterial 48%

Övrigt 1%

Summa 95%

ÖVRIGT

Köldmedia, AC 1%

Distribution 2%

Övrigt 2%

Summa 5%

Vår

leverans-

kedja

Våra

produkter

Våra

medarbetare

KLIMAT

58 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

HÅLLBARHETSREDOVISNING 59

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

En stark företagskultur

En del av Mips vision är att med vår teknologi

säkerställa att hjälmar inom alla kategorier skyddar

användarna betydligt bättre än vad dagens teststan-

darder förespråkar.

Vi är pionjärer inom detta viktiga område, vilket

ställer höga krav på att attrahera och behålla med-

arbetare med rätt kompetens och passion för att

hela tiden göra säkrare och bättre produkter. Trots

att vi är världsledande på det vi gör, är vi ödmjuka

och nyﬁkna på att lära oss mer. Vi utmanar ständigt

oss själva och uppmuntrar våra medarbetare att

vara sitt bästa jag varje dag.

Vi anser att en stark företagskultur, med ett

coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga

medarbetare, är en viktig förutsättning för att kunna

vara ledande inom vårt område och en grund för vår

fortsatta tillväxtresa. Den starka företagskulturen

säkerställer vi genom att ha en kontinuerlig och tyd-

lig kommunikation med hela organisationen genom

de kick-oer vi har varje år, halvårsvisa medarbetar-

undersökningar respektive uppföljning av dessa

samt diverse teamaktiviteter utspritt under året.

FOKUSOMRÅDE

Våra medarbetare

Attrahera, utveckla och behålla medarbetare

Vi värderar och premierar våra duktiga medarbetare.

För att kunna vara ledande inom vår bransch är det

av yttersta vikt att vi fortsätter vara en spännande

arbetsgivare, som kan attrahera, utveckla och behålla

engagerade och kompetenta medarbetare. Mips

har ett nära samarbete med svenska och utländska

universitet dels för att ha en aktiv dialog, dels för att

trygga vår långsiktiga kompetensförsörjning. Vi ser

gärna att högskolestudenter skriver sina uppsatser

hos Mips, vilket hittills i ﬂera fall har resulterat i en

efterföljande anställning.

Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal

med sin närmaste chef, där individuella mål och

utvecklingsplaner tas fram som sedan följs upp

regelbundet. Flera gånger om året arrangeras även

så kallade ”Lunch and Learn”, där vi håller interna

föredrag och/eller diskuterar aktuella ämnen.

Samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt

i Sverige och i Kina även om lokal arbetslagstiftning

medför vissa skillnader.

KLIMAT

Våra

medarbetare

60 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

INDIKATORER FÖR JÄMSTÄLLDHET

För Mips är mångfald en viktig del i vår framgång.

Olika kompetenser och erfarenheter gör att vi hela

tiden utvecklas som bolag. Vi har medarbetare från

ett ﬂertal olika länder och tillämpar därför engelska

som vårt koncernspråk. Hjälmbranschen har traditio-

nellt varit mansdominerad och vi arbetar aktivt för

att vända den trenden liksom för att främja mång-

fald i vår verksamhet. I Mips uppförandekod betonas

alla människors lika värde och att Mips ska ha rätt-

visa förhållanden mellan individer och grupper.

Mångfald och jämställdhet

KÖNSFÖRDELNING

LEDNING

Kvinnor

Män

Mål

60/40

KÖNSFÖRDELNING

ANSTÄLLDA

Kvinnor

Män

Mål

50/50

KÖNSFÖRDELNING

STYRELSE

Kvinnor

Män

Mål

60/40

Året som gått

I slutet av 2021 var antalet anställda 78 (61) varav

35 (23) kvinnor, motsvarande 45 procent (38) av det

totala antalet anställda (inklusive Kina). Mips kom-

mer allt närmare sin målsättning att ha en 50/50

fördelning mellan kvinnliga och manliga medarbe-

tare på total nivå. Koncernledningen består idag av

7 (7) personer, varav 2 (2) kvinnor vilket motsvarar

29 procent (29) av det totala antalet personer i

ledningen. Styrelsen består av 5 (5) personer varav

2 (2) är kvinnor, motsvarande 40 procent (40) av

det totala antalet styrelseledamöter. Målsättningen

i både ledningen och styrelsen är att ha 40–60 pro-

cent kvinnor/män.

KPI Mål 2021 2020 SDG

Könsfördelning alla anställda, (% män/kvinnor) 50/50 55/45 62/38 5.5

Könsfördelning ledning, (% män/kvinnor) 60/40 71/29 71/29 5.5

Könsfördelning styrelse, (% män/kvinnor 60/40 60/40 60/40 5.5

HÅLLBARHETSREDOVISNING 61

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Hälsa, säkerhet och inkludering

Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste

framgångsfaktorn och att de bidrar till Mips långsik-

tiga konkurrenskraft. Det övergripande målet är att

alla inom koncernen ska uppleva att arbetsmiljön är

god, trygg och säker. Att våra medarbetare trivs och

mår bra är av yttersta betydelse för Mips framgång.

Våra chefer ansvarar för att genom en aktiv dialog

säkerställa välbeﬁnnande och en bra balans mellan

arbete och fritid. Vi försöker förebygga ohälsa på

ett så tidigt stadium som möjligt och tillhandahåller

stöd vid behov för att främja både psykiskt och

fysiskt välmående hos våra anställda.

Mips är övertygade om att hälsosamma med-

arbetare inte bara minskar sjukfrånvaron och risken

för stress och utbrändhet utan också bidrar till en

positiv stämning och bättre prestationer. Alla med-

arbetare i Sverige erbjuds ett friskvårdsbidrag samt

regelbunden massage och yoga på arbetsplatsen.

Mips har även investerat i ett gym som är tillgängligt

för alla medarbetare samtliga dagar i veckan. Även

vårt dotterbolag i Kina har ett gym samt program

för hälsosatsningar.

Vi har nolltolerans mot all form av diskrimine-

ring på Mips, vilket följs upp varje år. Regler, rutiner

och processer i detta avseende beskrivs närmare i

vår uppförandekod och personalhandbok som alla

medarbetare har tillgång till. Bolagets anställda,

men också andra intressenter, uppmanas rapportera

all form av diskriminering till närmaste chef, CFO, vd

eller bolagets externa visselblåsarsystem.

Mips är ett globalt bolag och för många av våra

medarbetare är resor en nödvändig del av arbetet.

I syfte att begränsa resandet i möjligaste mån och

därigenom minska den negativa påverkan på miljön

och klimatet som ﬂygresande innebär använder

vi oss av video- och telefonkonferenssamtal i den

utsträckning det är möjligt och lämpligt.

Året som gått

Mips har en nolltolerans mot all form av diskrimine-

ring, mobbning och trakasserier och har sedan

början av 2021 en visselblåsartjänst där alla medar-

betare, leverantörer och andra externa intressenter

anonymt kan slå larm om oegentligheter eller age-

rande som strider mot koncernens uppförandekoder.

Under året rapporterades inga incidenter in till Mips

visselblåsarsystem.

Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade

skador och jobbar kontinuerligt med att utvärde-

ra arbetsplatsens säkerhet. Under 2021 har Mips

genomfört en riskanalys av säkerheten på kontoret

i Sverige. Analysen har visat att de största riskerna

återﬁnns i verkstaden och testlabbet och arbetet har

bland annat lett till uppdaterade säkerhetsrutiner

och en intern utbildning för att förebygga att olyck-

or sker. Som en del i att säkerställa en säker arbets-

plats har en kurs i hjärt- och lungräddning (HLR)

erbjudits samtliga medarbetare i Sverige. Totalt

har ca 50 procent av de anställda i Sverige deltagit

i kursen under 2021 och planen är att fortsätta att

erbjuda utbildning i HLR under 2022 för att kom-

plettera de tillfällen som ﬁck ställas in under året

på grund av pandemirestriktionerna. Detta för att

försäkra oss om att samtliga medarbetare kan

grunderna i HLR.

Pandemin har lett till nya arbetssätt och i de

perioder det har krävts har det varit en självklarhet

för Mips att samtliga medarbetare haft möjlighet att

arbeta hemifrån.

Varje år genomförs medarbetarundersökningar,

både i Sverige och Kina, där anställda utvärderar

närmaste chef, funktionen de arbetar inom och sin

egen trivsel och välmående. Resultatet fungerar som

underlag för förbättringsåtgärder. Därtill genomför

vi en undersökning vid halvårsskiftet och en mer

omfattande medarbetarundersökning i slutet av

varje år. Medarbetarundersökningen 2021 visade att

Mips har en fortsatt positiv kultur som präglas av

engagemang, samarbete, utveckling och vinnaranda.

Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal

med sin närmaste chef, där individuella mål och ut-

vecklingsplaner tas fram som sedan följs upp regel-

bundet. En del i utvecklingsplanen är att diskutera

eventuella kompetensområden som ligger i Mips och

individens intresse att denne utvecklas inom, vilket

kan ske genom både intern upplärning och genom

externa utbildningar och träningar. Exempelvis har

sju medarbetare under 2021 gått en ledarskapsut-

bildning och ﬂer kommer att genomföra den även

under 2022.

62 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

INDIKATORER FÖR HÄLSA, SÄKERHET OCH ICKE-DISKRIMINERING

KPI Mål 2021 2020 SDG

Personalomsättning, (% av totalt antal anställda) <10 10% 4% N.a.

Antal utredda trakasserier på arbetsplatsen 0 0 0 8.8

Kompetensutveckling och investering i utbildning (% av lönekostnad) 3,0% 1,0% 0,5% 4.7

Medarbetarundersökning (BPI-mätning) +1 jämfört med fg år 77 80 8.8

Medarbetarsamtal (% av medarbetare) 100% 100% 100% 4.7

Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor) 0 0 0 8.8

Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 1,39% 0,83% N.a.

KPI Mål 2021 2020 SDG

Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja 4.7

Uppförandekoden signerad av medarbetare, (% av medarbetare) 100% 100% 100% 4.7

Policy mot mutor och korruption uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja 4.7

Utbildning i mutor och korruption, (% av medarbetarna) 100% 100% 100% 4.7

Korruption, (antal rapporterade fall) 0 0 0 4.7

INDIKATORER FÖR ETIK OCH FÖRETAGSKULTUR

KPI Mål 2021 2020 SDG

Andel grön el, Sverige, 100% 100% 100% 7.2

Andel grön el, Kina 100% 0%.* 0% 7.2

CO-utsläpp från ﬂygresor, (ton CO/medarbetare) <1,88** 0,39 0 ,08 13.2

* Grön el ﬁnns inte tillgänglig, Mips kompenserar genom Renewable Energy Certiﬁcate

** Minska utsläpp relaterade till ﬂygresor med minst 50%/medarbetare jämfört med 2019

INDIKATORER FÖR EN HÅLLBAR ARBETSPLATS

En hållbar arbetsplats

Förutom att pandemin varit en bidragande faktor

till att ﬂer möten med kollegor och externa parter

behövt ske digitalt under året har vi aktivt jobbat

med att begränsa vårt resande vilket minskat våra

CO-utsläpp från resor från 3,75 ton per anställd

2019 (150 ton totalt) till 0,39 ton per anställd 2021

(24 ton totalt). Målet har varit att halvera CO-

utsläpp per anställd mellan 2019 och 2021.

I Mips miljöinstruktion beskrivs de miljökrav som

ska beaktas i alla interna processer för att minska

Mips miljöpåverkan. En policy rör avfall och åter-

vinning där vi har som mål att återvinna allt som

möjligen går att återvinna vilket även inkluderar

elektronikvaror. Under början av 2022 kommer

Mips att utvidga kontoret i Täby med ytterligare

ett våningsplan och inreda med delvis återbrukade

möbler.

Under 2021 kom 100 procent av Mips elförbruk-

ning i Sverige från förnybara källor. Vi har som mål

att lyckas nå dit även i Kina men då förnybar energi

inte varit tillgängligt i den grad som varit nöd-

vändigt har vi valt att klimatkompensera för den

förbrukade elen i Kina genom ett Renewable Energy

Certiﬁcate (I-REC), motsvarande vår elförbrukning

i Kina för hela året.

HÅLLBARHETSREDOVISNING 63

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Risker kopplat till våra medarbetare

RISK HANTERING

Vår arbetsplats gynnas om den är inkluderande och där

olikheter välkomnas, respekteras, värderas och tas tillvara.

Det bidrar till nöjda och produktiva medarbetare. En alltför

homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar att förbise den

potential och de fördelar som mångfald medför samt kan leda

till ett ensidigt synsätt på risker och möjligheter. Här är risken

att enskilda medarbetare utsätts för diskriminering.

Under året har vi gått till en mer diversiﬁerad arbetsplats

genom en 45/55 fördelning av kvinnliga/manliga medarbetare

samt olika nationaliteter, bakgrunder, åldrar och erfarenheter.

I Mips uppförandekod står att ingen ska behöva utsättas för

diskriminering. En visselblåsartjänst ﬁnns även där alla medar-

betare anonymt kan rapportera.

Beaktandet av våra medarbetares hälsa och säkerhet är cen-

tralt för Mips och vi arbetar därför aktivt med att förebygga

olyckor och säkerställa en bra balans mellan arbete och privat-

liv. Detta för att undvika risken för ohälsa och sjukskrivningar.

Den årliga medarbetarundersökningen samt dialog mellan

medarbetare och chefer hjälper oss att proaktivt förstå om

anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna.

Utöver detta erbjuder Mips möjligheten till motion på arbets-

tid, tillgång till gym, massage och yoga på jobbet samt extra

friskvårdsbidrag. Mips jobbar även kontinuerligt med att se

över arbetsplatsens säkerhet.

64 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

HÅLLBARHETSREDOVISNING 65

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

KLIMAT

För Mips är en hållbar samhällsutveckling mycket

viktigt och bolaget anser att dess teknologi och

produkter bidrar till ett mer hållbart samhälle då

de medför en förbättring av hjälmskyddet för både

sportutövare och användare inom yrkesmässigt

bruk. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet

och säkerhet, och minskar risken för både kort- och

långvariga sjukskrivningar och bestående skador.

Mips är en global marknadsledare inom hjälm-

baserat rotationsskydd och partner till många av

världens ledande hjälmvarumärken. Våra patente-

rade lösningar är baserade på mer än 25 års forsk-

ning i samarbete med Kungliga Tekniska högskolan

(KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm. Tradi-

tionellt har hjälmar endast utformats för att skydda

mot raka islag som riskerar att leda till skallfrakturer.

Mips lågfriktionsskikt imiterar hjärnans eget skydds-

system och är utformat för att skydda hjärnan mot

sneda islag (rotationsrörelser) som kan leda till

hjärnskador, vilket traditionella hjälmar inte skyddar

emot. Tillsammans med våra kunder arbetar vi aktivt

för att öka medvetenheten om fördelarna med att

utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser.

Vi ser hur ett ökat säkerhetsmedvetande och

en ökad medvetenhet om riskerna och följderna av

hjärnskador driver efterfrågan på våra produkter. Vi

verkar också i internationella universitets - och forsk-

ningsmiljöer där vi arbetar aktivt med att försöka

tillse att testning för rotationsrörelser ska vara en del

av standardprotokollet för tester och certiﬁering av

hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett ﬂertal testorgan

runt om i världen och har även en aktiv dialog med

ett ﬂertal universitet för att säkerställa en forsknings-

baserad utveckling av tester och standarder.

Året som gått

Under året ﬁck Mips in fyra klagomål per 1000000

sålda hjälmar från konsumenter kring produkter. Målet

är att ligga under fem klagomål per 1000000 sålda

enheter vilket med god marginal uppnåddes. De

ﬂesta klagomålen rör äldre modeller och lösningar.

FOKUSOMRÅDE

Våra produkter

Under 2021 har vi lämnat in ﬂertalet nya patent-

ansökningar, något ﬂer än vad som lämnades in

2020. Detta är delvis drivet av ett ökat fokus på

säkerhetskategorin, vilket lett till att nya produk-

ter behövts utvecklas för att passa hjälmar i denna

kategorin. Kontinuerlig produktutveckling och ett

starkt IP-skydd är viktigt för Mips för att lyckas bibe-

hålla vår konkurrenskraft som företag.

Under 2021 lanserade Mips sina produktfamiljer

vilket ska underlätta för konsumenten att välja rätt

system för dess behov. De fem olika produktfamil-

jerna heter Mips Air, Mips Integra, Mips Evolve, Mips

Essential och Mips Elevate beskrivs i mer detalj på

sid 32.

Sen första kvartalet 2021 mäter Mips varumärkes-

kännedom hos slutkonsumenter kvartalsvis i syfte

att följa utvecklingen av kännedomen avseende

Mips varumärke.

MEDLEMSKAP OCH SAMARBETEN

Mips är medlem i ett ﬂertal organisationer

som främst verkar för att standardisera och

certiﬁera teststandarder inom hjälmbran-

schen. Främsta anledningen till medlems-

skapen är att säkerställa att lämpliga test-

standarder implementeras för certiﬁering.

Mips är för närvarande medlemmar i:

SIS TK525 – Svenska Institutet för

Standardisering – Hjälmar.

CEN TC158 – European Committee for

Standardization – Head protection.

ASTM International – Subcommittee

F08.53 on Headgear and Helmets.

Våra

produkter

Hjälmsäkerhet

66 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Inom Mips verkar vi kontinuerligt för att begränsa

vår påverkan på miljön och klimatet, vilket är något

som vi ständigt utvärderar liksom leveranskedjans

och produkternas hållbarhet och faktiska påverkan

på omvärlden. Under året har vi fortsatt vår kart-

läggning av vår verksamhets miljöpåverkan med

fokus på att kartlägga vår totala klimatpåverkan. Vi

har även precis avslutat arbetet med en mer detal-

jerad livscykelanalys av fyra av våra mest säljande

produkter. Båda dessa analyser kommer att hjälpa

oss att förstå var i tillverkningsprocessen vi kan göra

mest skillnad för att minska vår klimatpåverkan.

Livslängden för Mips produkter ska vara minst

lika lång eller längre än för hjälmen som produkten

monteras i. Många av våra produkter tillverkas av

plast som är återvinningsbar och vi försöker alltid

att använda material med så liten påverkan på mil-

jön och klimatet som är tekniskt och kommersiellt

möjligt. Vi tillser även att tillverkningen av våra pro-

dukter sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker som

möjligt (ofta sker tillverkning i samma fabriker) i

syfte att minimera produkttransporter. Paketeringen

av Mips komponenter sker alltid i återvinningsbart

material.

Året som gått

Hjälmsäkerhet kommer alltid vara Mips högsta

prioritet och för att ge våra produkter dess rätta

egenskaper är vi och våra underleverantörer i dags-

läget beroende av en del kemikalier som klassas

En hållbar produkt

som giftiga i för stora mängder. Nivåerna av farliga

kemikalier är väldigt låga i samtliga av våra produk-

ter och långt under det godkända gränsvärdet idag.

Men det är ändå något vi aktivt jobbar med att fasa

ut och hitta mer miljövänliga alternativ till. 2021 var

volymen PPM (antal per miljon) totalt 2,74, vilket är

en minskning mot föregående år (2,93). Målet är att

använda oss av så få farliga kemikalier som möjligt.

Vi har under året fortsatt söka efter mer hållbara

alternativ till de material som används i våra pro-

dukter idag. Ett område som vi utforskat och gjort

framsteg inom är mer hållbar polycarbonat (PC)

där vi under året knutit upp nya leverantörer. Detta

gör att vi kommer kunna leverera produkter som

erbjuder samma säkerhet och håller samma höga

kvalitet som tidigare, men i ett mer hållbart material.

Vår förhoppning är att successivt införliva detta i vår

produktportfölj och över tid erbjuda mer hållbart

material i Mips nuvarande lösningar och därmed

minska vår och våra kunders miljöpåverkan avsevärt.

Mips senaste innovation som lanserades i no-

vember 2021, Mips Virtual Test Lab (VTL), möjliggör

testning av hjälmar virtuellt. Mips VTL kommer att

vid utveckling av en ny hjälmmodell kunna spara

Mips och hjälmtillverkarna både tid och pengar. Den

virtuella testningen kommer även kunna bidra till

lägre klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen

enbart testas fysiskt då det kommer krävas färre

fysiska prototyper och därmed minskat svinn i

produktionsprocessen.

HÅLLBARHETSREDOVISNING 67

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

KPI Mål 2021 2020 SDG

Konsumentklagomål, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter) Max 5/miljon hjälmar 4 5 8

Återvinningsbart material i våra produkter,

(% av materialet i våra produkter som är återvinningsbart)* 100% >90% >90% 12.5

Farliga kemikalier <3 PPM 2,74 2,92 12.4

Risker kopplat till våra produkter

RISK HANTERING

Mips har ingen egen verksamhet som är anmälnings pliktig.

Mips produkter skall alltid tillverkas i enlighet med tillämpliga

lagar och förordningar och med minsta möjliga påverkan på

miljön. Vi ska alltid utvärdera miljöaspekter vid nya produkter

och minimera negativ miljöpåverkan under hela produkt-

cykeln. Risken är miljö- och klimatpåverkan samt negativ

påverkan av kemikalier.

Mips har under sista kvartalet 2021 genomfört livscykelanaly-

ser av de fyra produkter vi säljer mest av. Livscykelanalysen

kommer att hjälpa bolaget att få en bättre förståelse för vilka

produkter i vår portfolio som är mest miljövänliga samt vilka

delar i produktionen som har störst påverkan på miljön.

Även om Mips ser sig som marknadsledande med en paten-

terad teknologi som bidrar till ett hållbart samhälle så är det

viktigt att det fortsätter så. Konkurrens från ny teknik och

risker för patentintrång eller stämningar ﬁnns alltid.

Mips har ett omfattande försäkringsskydd. Vidare har bolaget

både egna jurister och patentingenjörer samt anlitar exter-

na experter inom IP-rättslig expertis. Mips har omfattande

utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi

i hur man marknadsför teknologin korrekt för att minimera

risken för eventuella legala tvister samt även för skador på

varumärket.

Tillverkning och montering av bolagets produkter sker till

största delen i Kina. I takt med att bolaget lanserar ﬂer

produkter och dessa implementeras i ﬂer hjälmmodeller i

ﬂer kundfabriker ökar risken för att produktion genomförs

med material av felaktig kvalitet eller med lägre tillverknings-

kvalitet.

Mips arbetar aktivt med en process och dokumentation kring

kvalitetssäkring. Bolaget har en kvalitetssäkringsprocess som

uppdateras och kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller hos

fabrikerna som tillverkar eller monterar Mips produkter sker

frekvent och proaktivt och utfall följs upp och dokumenteras

i samband med genomförda kontroller.

INDIKATORER FÖR VÅRA PRODUKTER

* All hård plast i Mips komponenter är möjliga att återvinna.

68 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

HÅLLBARHETSREDOVISNING 69

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

KLIMAT

Mips har inte någon egen produktion utan använder

sig av externa leverantörer för tillverkning av Mips

produkter. För att försäkra oss om att vår värde-

kedja och tillverkningen av våra produkter är hållbar

behöver vi därför säkerställa att våra leverantörers

värdekedjor är hållbara och lever upp till de krav

internationella lagar och konventioner ställer.

Mips kunder, hjälmtillverkarna, har valt att an-

vända sig av fabriker främst i Kina för tillverkning av

sina produkter. Mips startade därför år 2017 ett dot-

terbolag i Kina för att ha närhet till hjälmfabrikerna.

Uppförandekod för leverantörer

Vi anser oss spela en viktig roll i att säkerställa att

mänskliga rättigheter respekteras för de människor

vi påverkar med vår verksamhet. Detta inkluderar

hela värdekedjan och samtliga leverantörer och dist-

ributörer. Mips har därför en uppförandekod med

syfte att deﬁniera krav gällande hållbarhet för samt-

liga leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer

är baserad på Mips interna uppförandekod samt

internationella konventioner och standarder, såsom

de tio principerna i FN:s Global Compact, Interna-

tional Labour Organizations (ILO) standarder och

OECD:s riktlinjer. Koden kompletterar tillämplig lag

och externa bestämmelser och leverantören måste

verka i full överensstämmelse med alla lagar och

FOKUSOMRÅDE

Vår leveranskedja

förordningar som är tillämpliga på dess verksamhet.

Mips respekterar och förväntar sig att leverantören

ska respektera barnets rättigheter i enlighet med

FN:s konvention om barnets rättigheter och andra

tillämpliga nationella och internationella lagar, för-

ordningar och bestämmelser om barnarbete i de

länder där vår produktion eller verksamhet sker.

Vår uppförandekod för leverantörer syftar till att

säkerställa att alla företag i leveranskedjan tar ett

miljöansvar samt att mänskliga rättigheter, arbets-

tagarnas rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säker-

het alltid respekteras, men också att de bedriver

sin verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och

regler.

Mips reviderar löpande sina leverantörer, för att

säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs.

Kontrollerna utförs av Mips personal i Kina, och

om avvikelser upptäcks tar vi fram en åtgärdsplan

tillsammans med leverantören. Eventuella avvikelser

hanteras alltid i enlighet med tillämplig lagstiftning.

Mips bedriver verksamhet i Sverige och Kina och

bedömer att det alltid ﬁnns en risk för att korruption

kan förekomma. Mips har en antikorruptionspolicy

och tillämpar en nolltoleransprincip vad gäller

korruption och mutor och bedriver därför ett kon-

tinuerligt arbete kring granskning av våra fabriker

som verkar inom leverantörsledet.

Vår

leverantörs-

kedja

En hållbar leveranskedja

Kunder beställer

hjälmar med Mips

teknologi från

hjälmtillverkare

Hjälmtillverkare

beställer Mips-

insatser från Mips

China

Mips China beställer

komponenter från

underleverantörer

Underleverantörer

levererar kompo-

nenter till Mips

Chinas lager

Kvalitetsgranskning

av komponenterna

Mips China levere-

rar komponenter

till kundernas

fabriker från lagret

Mips China

fakturerar hjälm-

tillverkaren per

såld enhet. Mips

AB fakturerar

varumärket en

licensavgift

för rätten att

använda Mips

teknologi

70 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Risker kopplat till vår värdekedja inklusive arbetsmiljö

och arbetsvillkor hos våra leverantörer

RISK HANTERING

Mips verkar i regioner som medför exponering och ökad risk

för mutor och korruption. Det kan exempelvis handla om

erbjudanden om mutor för att bortse från felaktigheter. Mips

tillämpar nolltolerans när det gäller mutor och korruption.

Tillverkningen av Mips produkter sker hos leverantörer i främst

Kina vilket medför en risk för kränkningar av mänskliga rättig-

heter i leverantörskedjan.

Mips arbetar systematiskt för att motverka detta genom

dialog, kravställning och granskning av leverantörer.

Totalt antal kända fall/anmälningar om korruptionsbrott

och brott mot mänskliga rättigheter

Under året har inga brott mot mänskliga rättigheter eller korruptionsbrott rappor terats.

Inga missförhållanden eller oegentligheter mot uppförandekoden har rapporterats under 2021.

All transport till slutmarknaderna hanteras av

våra kunder som uppmanas att välja gröna alter-

nativ i den mån det är möjligt. Vi ser kontinuerligt

över förutsättningarna att förlägga vår produktion

så nära slutanvändarna som möjligt, men är i detta

avseende beroende av våra kunder och deras pro-

duktionsled. Vårt dotterbolag i Kina är lokaliserat

nära många av de största hjälmfabrikerna just för

att minska klimatpåverkan. Vi bedömer också att

framtida insteg i nya kategorier och ökad penetra-

tion inom vissa nuvarande kategorier kan komma

att innebära att vår produktion, åtminstone delvis,

förläggs till både Europa och USA vilket sannolikt

kommer att minska kundernas sluttransportbehov

och därmed reducera hela tillverkningskedjans på-

verkan på miljön och klimatet.

All testning av nya hjälmmodeller med Mips

teknologi sker i testlabbet på kontoret i Sverige.

De hjälmar som används vid testningen går sedan

vidare till destruktion och förbränning, där energin

som skapas vid förbränningen återvinns av en tredje

part och används till uppvärmning av hus.

I den mån det är praktiskt möjligt har vi som mål

på Mips sedan 2021 att alltid välja miljövänligaste

alternativet vid transporter.

Året som gått

Under året har vi beräknat vår totala klimatavtryck

enligt GHG vilket kommer ligga till grund för det

fortsatta arbete vi kommer arbeta med för att mins-

ka vår klimatpåverkan. Se mer på sidan 57.

Under 2021 tillverkades den absoluta merparten

av Mips produkter i Kina, där vi arbetar med ﬂera

oberoende underleverantörer. Samtliga av bola-

gets underleverantörer i Kina har skrivit under vår

uppförandekod. Mips har också rutiner på plats för

att begränsa risken för otillbörlig påverkan vid val

av leverantörer innefattande att alla nya leverantörer

ska kontrolleras och godkännas av Head of Opera-

tion och/eller vd innan avtal med dessa ingås.

KPI Mål 2021 2020 SDG

Uppförandekod för leverantörer uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja 8.7

Uppförandekod för leverantörer signerad av leverantörer, (%) 100% 100% 100% 8.7

Leverantörsrevision minst vart annat år, (% av leverantörer) 100% 100% 100% 8.7

INDIKATORER FÖR ANTI-KORRUPTION OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

REVISORS YTTRANDE OM HÅLLBARHETSREDOVISNING 71

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Revisors rapport över översiktlig

granskning av MIPS ABs

hållbarhetsredovisning

Till MIPS AB

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande

direktören i MIPS AB att översiktligt granska MIPS

AB:s hållbarhetsredovisning för år 2021. MIPS AB har

deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfattning till

sidorna 46–70 och 137–138 i detta dokument.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning-

en i enlighet med tillämpliga kriterier. Kriterierna

framgår på sidan 53 i Årsredovisningen, och utgörs

av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning

utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är

tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av

företagets egna framtagna redovisnings- och be-

räkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den

interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp-

rätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller

väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets-

redovisningen grundad på vår översiktliga gransk-

ning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska

information som redovisas och omfattar således inte

framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlig-

het med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än

revisioner och översiktliga granskningar av historisk

ﬁnansiell information (omarbetad). En översiktlig

granskning består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet

av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk

granskning och att vidta andra översiktliga gransk-

ningsåtgärder. En översiktlig granskning har en

annan inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt IAASBs standarder för revision och

god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget

tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality

Control) och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt

linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar. De

granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning gör det inte möjligt för oss att skaa

oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla

viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identiﬁerade om en revision utförts. Den uttalade

slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har

därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats

grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av koncernled-

ningen valda kriterier, som deﬁnieras ovan. Vi anser

att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaat under vår

granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte

att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte

kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte,

i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan

av styrelsen och verkställande direktören angivna

kriterierna.

Stockholm den 24 mars 2022

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

AUKTORISERAD REVISOR

Torbjörn Westman

SPECIALISTMEDLEM I FAR

72 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Finansiell information

73FINANSIELL INFORMATION

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

74 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören för MIPS

AB, organisationsnummer 556609-0162 avger här-

med årsredovisning för koncernen och moderbola-

get för år 2021.

Allmänt om verksamheten

MIPS är marknadsledande inom hjälmlösningar som

är designade för att hjälpa till att reducera skadliga

rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet

vid sneda islag. Det patenterade MIPS säkerhets-

systemet kan integreras i en mängd olika typer av

hjälmar för både konsumenter (t ex cykel-, snö-,

motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar) och pro-

fessionella användare (t ex industri-, militär-, polis-,

sök- och räddningshjälmar).

MIPS drivs som ett så kallat ingrediensvarumär-

ke, detta innebär att MIPS säljer sina produkter och

licensierar tillhörande teknologi till företag som i sin

tur tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar.

Genom att arbeta som ett ingrediens varumärke

säljer eller marknadsför MIPS inga egna hjälmar och

saluför således inte sina produkter till slutanvända-

re. Flera av världens ledande hjälmvarumärken har

lanserat hjälmar med MIPS säkerhets system och

marknadsför dessa till slutkund på global basis.

Bolagets teknologi och patent bygger på mer

än 25 års forskning och utveckling som startade vid

Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Insti-

tutet i Sverige. Ett ﬂertal vetenskapliga artiklar som

validerar bolagets teknik har publicerats och drygt

50 000 interna hjälmtester har utförts; därtill har

ett antal tredjepartstester utförts, vilka har bekräftat

funktionaliteten av MIPS säkerhetssystem.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Bolaget har fortsatt att expandera sin verksamhet

genom att öka penetrationen av hjälmmodeller hos

beﬁntliga kunder men även nya kunder har tillkom-

mit som lanserat hjälmar med MIPS säkerhetssys-

tem. Bolaget har fortsatt att utveckla nya lösningar

under året i syfte att kunna erbjuda bolagets pro-

dukter i ännu ﬂera prispunkter och inom ﬂer typer

av hjälmmodeller och har även fortsatt att stärka

organisationen främst inom marknadsföring och

försäljning.

Utveckling av koncernens verksamhet,

resultat och ställning*

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen för helåret 2021 uppgick till

608 MSEK (365), en ökning med 67 procent. Juste-

rat för valutakurseekter var ökningen 72 procent.

Ökningen är främst hänförlig till ökad efterfrågan

hos beﬁntliga kunder, med tillväxt till största delen

från kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel-

hjälmar. Bruttoresultatet ökade med 68 procent till

445 MSEK (265). Bruttomarginalen ökade med 0,5

procentenheter till 73,2 procent (72,8). Förändring-

en av bruttomarginalen förklaras främst av ändrad

försäljningsmix.

Rörelseresultatet ökade till 326 MSEK (167), mot-

svarande en rörelsemarginal om 53,6 procent (45,8).

Inga jämförelsestörande poster har belastat resul-

tatet under året, för 2020 uppgick de till 1 MSEK.

Förbättringen av rörelseresultatet förklaras främst

av högre försäljning, delvis motverkat av högre

kostnader relaterade till förstärkning av organisatio-

nen, satsningar inom marknadsföring samt valuta-

påverkan.

Försäljningskostnaderna uppgick till 57 MSEK

(42) där ökningen främst beror på ökade satsningar

inom marknadsföring och förstärkning av organisa-

tionen.

Administrationskostnaderna uppgick under pe-

rioden till 48 MSEK (35) där ökningen till största del

beror på förstärkning av organisationen. Forsknings-

och utvecklingskostnaderna ökade till 24 MSEK (18),

vilket var en följd av satsningar inom produktutveck-

ling. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

uppgick till 9 MSEK (-4) vilket är främst hänförligt

till valutakursvinster.

Redovisad skatt för perioden uppgick till –73

MSEK (–36), motsvarande en eektiv skatt om 22,2

procent (22,0).

LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31

december 2021 till 756 MSEK (517). Kortfristiga

placeringar om 361 MSEK (181) är i sin helhet place-

rade i räntebärande fonder. Soliditeten uppgick till

76 procent (82). Likvida medel inklusive kortfristiga

placeringar per den 31 december 2021 uppgick till

450 MSEK (272).

* För deﬁnitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 122–123.

75FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Bolaget har under året sett en ökning av kund-

fordringar till 200 MSEK (138) vilket är främst

relaterat till ökningen i nettoomsättning. Redovisa-

de värden för tillgångar och skulder bedöms i allt

väsentligt överensstämma med verkligt värde. För

att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering

har vissa valutaderivat ingåtts med bank. Derivaten

värderas till verkligt värde och uppgick per den 31

december 2021 till en ﬁnansiell skuld om 10 MSEK,

föregående år uppgick derivaten till en ﬁnansiell

fordran om 18 MSEK. Säkringsredovisning tillämpas

varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde

för derivaten främst redovisas mot Övrigt totalresul-

tat.

Kassaﬂöde och investeringar

Under helåret uppgick investeringar till 11 MSEK

(15), varav investeringar i immateriella anläggnings-

tillgångar till 6 MSEK (5). Investeringar i materiella

anläggningstillgångar uppgick till 4 MSEK (10),

främst hänförliga till investeringar i testlabb och

kontorslokaler.

Koncernen hade per den 31 december 2021 inga

väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.

Aktier och aktiekapital

Aktiekapitalet i MIPS AB uppgick per den 31 de-

cember 2021 till 2618362SEK. Antalet registrerade

aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2021

till 26183620. Per den 31 december 2021 uppgick

bolagets innehav av aktier i eget förvar till 5749

aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av

det totala antalet registrerade aktier. Antalet utestå-

ende aktier uppgick per den 31 december 2021 till

26177871.

Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde.

Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Koncernen har ett utestående teckningsoptionspro-

gram för ledande befattningshavare och nyckelper-

soner. Programmet innefattar 550000 utgivna och

betalda teckningsoptioner samt ytterligare 25000

teckningsoptioner som inte allokerats. Tecknings-

optionerna kan leda till en utspädning om maximalt

2,2 procent. Lösenpriset (före omräkning) är 339,30

SEK per aktie. Varje teckningsoption ger rätten att

förvärva en aktie. I likhet med tidigare tecknings-

optionsprogram föreligger villkor om bland annat

en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal

aktier till följd av utdelning. Lösenpriset är, efter om-

räkning för betald utdelning under 2021, 337,41 SEK.

Koncernen har även ett utestående långsiktigt

prestationsaktieprogram för anställda som inte del-

tar i teckningsoptionsprogrammet. Prestationsaktie-

programmet omfattar totalt 35 personer i Sverige

och Kina. För de personer som är anställda i MIPS

dotterbolag i Kina gäller vissa särskilda villkor inne-

bärande att dessa anställda har erhållit vederlagsfria

syntetiska aktier istället för prestationsaktierätter

och att det för deras deltagande inte föreligger

något krav på en egen investering. Prestationsaktie-

programmet innefattar totalt 4132 aktier och 1164

syntetiska aktier.

Verksamhet inom forskning och utveckling

MIPS forsknings- och utvecklingsarbete utgör en

av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång

och MIPS anser sig ha marknadsledande expertis

för utveckling och processer inom sitt teknologi-

och produktområde. Bolaget har som mål att skapa

ett kunskapsutvecklande och kreativt klimat inom

organisationen för att inspirera medarbetarna till att

utveckla nya lösningar och/eller koncept med stöd

av en etablerad och strukturerad metod för utveck-

ling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt

inkluderar innovationsprojekt både avseende dess

produkter, såsom utveckling av bättre material och

komponenter samt dess processer, såsom utveckling

av eektivare test- och produktionsprocesser och

utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL). Bolaget har

ökat sina satsningar inom produktutveckling och

organisationen har stärkts. Kostnaden för bolagets

forsknings- och utvecklingsarbete var 24 MSEK (18)

under 2021. Bolaget har under 2021 inte aktiverat

några utvecklingskostnader. Kommande år väntas

bolaget öka sina investeringar inom forskning och

utveckling.

76 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Information om risker och osäkerhetsfaktorer

MIPS som bolag är exponerat för operationella och

ﬁnansiella risker samt omvärldsfaktorer som bolaget

ej kan påverka.

Bolagets och koncernens huvudsakliga operationella

risker är:

• Risken att slutanvändare föredrar att använda

produkter utan MIPS rotationsskydd eller andra

tekniker eller produkter som de anser vara mer

lämpliga och att MIPS till följd av detta inte kom-

mer kunna genomföra sin strategi att fortsätta

expansionen och öka volymerna, vilket skulle

kunna få en negativ inverkan på bolagets verk-

samhet, resultat och/eller ﬁnansiella ställning.

• I och med att bolagets produkter integreras i pro-

dukter som säljs till konsumenter ﬁnns det en risk

för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav och/

eller legala tvister baserat på påstådda defekter

eller brister i MIPS teknologi. Det föreligger även

en risk för att marknadsföring av MIPS teknologi,

utförd av kunder eller deras lokala säljpersonal, ej

följer bolagets direktiv och avtal med följden att

det kan uppstå legala tvister baserat på felaktiga

marknadsföringsmässiga påståenden.

• Risken att de åtgärder som vidtagits av MIPS för

att skydda bolagets immateriella rättigheter inte

är tillräckliga eller att bolagets åtgärder för att

skydda aärshemligheter och sekretessbelagd

information inte räcker till för att hindra andra

från att erhålla sådan information, vilket skulle

kunna få en negativ inverkan på bolagets verk-

samhet, resultat och/eller ﬁnansiella ställning.

• Risken för förlust av en eller ﬂera nyckelkunder,

eller att en nyckelkund väsentligt minskar sina

aärer med MIPS, skulle kunna leda till en be-

tydande minskning av bolagets försäljning och

resultat, vilket skulle kunna få en negativ inverkan

på bolagets verksamhet, resultat och/eller ﬁnan-

siella ställning.

• Risken att MIPS och dess kunders verksamhet i

Kina påverkas negativt av lokala förutsättningar

till exempel legala och regulatoriska förändringar,

efterlevnaden av lokala rättsliga krav och stan-

darder, svårigheter med att hävda och försvara

immateriella rättigheter, know-how och aärs-

hemligheter, arbetsnedläggelser och strejker,

politisk oro, potentiella nedstängningar på grund

av Covid-19 och ekonomisk instabilitet med mera,

vilket skulle kunna göra MIPS eller dess kunders

verksamhet i Kina oönskad eller ogenomförbar

och/eller negativt påverka MIPS och företagets

varumärkesigenkänning, vilket skulle kunna få en

negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat

och/eller ﬁnansiella ställning.

• Risken att MIPS lösningar blir föremål för oent-

lig kritik eller för tester som till synes snedvrider

eller ogiltigförklarar dem eller att MIPS anseende

eller allmänna företagsproﬁl skadas, och att detta

leder till att bolaget går miste om aärs- och till-

växtmöjligheter, vilket skulle kunna få en negativ

inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/

eller ﬁnansiella ställning.

Bolagets huvudsakliga ﬁnansiella risker är:

• Risken att MIPS motparter inte kan fullfölja sina

ﬁnansiella åtaganden gentemot bolaget eller

fullgör dem med betydande försening, vilket får

eekten att MIPS inte får betalning eller får för-

senad betalning för produkterna som bolaget har

levererat till sina kunder, vilket skulle kunna få en

negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat

och/eller ﬁnansiella ställning.

• Risken för valutaﬂuktuationer i bolagets redovis-

ningsvaluta, som är SEK, och i utländska valutor

som används vid transaktioner med leverantörer

och kunder utanför Sverige (framförallt USD),

som negativt påverkar bolagets resultaträkning,

balansräkning och kassaﬂöde, liksom bolagets

konkurrenskraft eller kundefterfrågan, vilket skulle

kunna leda till en minskning av MIPS marknads-

andelar och en negativ inverkan på bolagets

verksamhet, resultat och/eller ﬁnansiella ställning.

• Den globala spridningen av covid-19 har skapat

stor osäkerhet runt om i världen. Det är svårt att

bedöma framtida eekter av pandemin. Bolaget

bedömer dock fortfarande att den långsiktiga

efterfrågan på MIPS produkter är god. Även om

vaccineringen i världen pågår ser vi fortsatta

risker i leverantörsledet som skulle kunna leda till

obestånd hos MIPS kunder.

• Rysslands invasion av Ukraina påverkar det

geopolitiska läget och ökar osäkerheterna kring

den framtida marknadsutvecklingen. MIPS har

ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina och

den direkta aärsexponeringen är i övrigt mycket

liten. Vi ser än så länge ingen negativ påverkan på

efterfrågan men följer utvecklingen noggrant.

För information om MIPS väsentliga risker och

riskhantering, se sidorna 38–45. För mer information

om bolagets ﬁnansiella risker se not 19.

Information om icke-ﬁnansiella resultatindikatorer

Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom

koncernen till 78 (61). Medelantalet anställda under

året var 70 (55), varav 42 procent (32) var kvinnor.

Organisationen har fortsatt stärkts främst inom

försäljning, marknadsföring och forskning och ut-

veckling för att möta den ökade omsättningen och

för att kunna utveckla nya produkter och lösningar.

Organisationen har även förstärkts inom produk-

tionsövervakning med 4 personer i Kina.

Bolaget har en uppförandekod och arbetar ak-

tivt med sin aärsstrategi på ett etiskt, socialt och

miljömässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att

säkerställa att dess produkter är innovativa sam-

tidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund

arbetsmiljö.

Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmäl-

ningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.

77FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar MIPS ledande befattnings-

havare och ska tillämpas på ersättningar som av-

talas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-

ningar som beslutas av bolagsstämman.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS-

STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Bolagets aärsstrategi är i korthet följande.

MIPS drivs som ett ingrediensvarumärke med en

lösning utformad för att förbättra hjälmars säkerhet

genom att minska rotationsrörelser som kan uppstå

vid sneda islag mot huvudet. Bolagets långsiktiga

strategi har byggts kring tre huvudsakliga hjälm-

kategorier bestående av Sport, Motorcykel och

Säkerhet, vilka tillsammans representerar en fokus-

marknad om 130 miljoner hjälmar. Som en del av bo-

lagets aärsstrategi har följande långsiktiga (2025)

ﬁnansiella mål uppsatts:

• Nettoomsättning >1 miljard SEK

• Rörelsemarginal >40 %

• Utdelning >50 % av nettoresultatet

För ytterligare information om bolagets aärs-

strategi, se mipscorp.com/om-oss/aärsmodell-

och-strategi/.

Bolagets position som en världsledande aktör

inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat

av innovation, kunnande och genomförandeförmåga

hos ett antal individer knutna till MIPS. En fortsatt

framgångsrik implementering av bolagets aärs-

strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade med-

arbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning, vilket dessa riktlinjer

möjliggör.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelatera-

de incitamentsprogram som är baserade på teck-

ningsoptioner respektive prestationsaktierätter. För

mer information om dessa program, se mipscorp.

com/bolagsstyrning/incitamentsprogram.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra förmå-

ner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende

av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta lönen för ledande befattningshavare

ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och

baseras på kompetens, ansvar och prestation.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning ska mätas under en period om

ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till

högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen

för verkställande direktören och högst 50 procent

av den fasta årliga kontantlönen för övriga respekti-

ve ledande befattningshavare.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopp-

lad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan

vara ﬁnansiella eller icke-ﬁnansiella. De kan också

utgöras av individ- och funktionsanpassade kvanti-

tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara ut-

formade så att de främjar bolagets aärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

aärsstrategin eller främja befattningshavarens

långsiktiga utveckling. Den rörliga kontantersätt-

ningen ska till övervägande del vara beroende av

koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal,

vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga ﬁnan-

siella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen

även vara relaterad till ett av bolaget uppsatt håll-

barhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna

utgå baserat på individuellt och funktionsspeciﬁkt

uppsatta mål.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen

av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till

verkställande direktören, och verkställande direk-

tören ansvarar för bedömningen vad avser rörlig

kontantersättning till övriga befattningshavare.

Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen base-

ras på den ﬁnansiella informationen som följer av

bolagets oentliggjorda ﬁnansiella rapportering.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller

avtal och med de begränsningar som må följa därav

helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som ut-

betalats på felaktiga grunder.

För samtliga ledande befattningshavare ska pen-

sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara pre-

miebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av

den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får

innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och

bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägnings-

tiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta kontantlönen för två år för verkställande

direktören och ett år för övriga ledande befattnings-

havare. Vid uppsägning från befattningshavarens

sida får uppsägningstiden vara högst sex månader,

utan rätt till avgångsvederlag.

Ersättning för eventuellt åtagande om konkur-

rensbegränsning kan utgå. Sådan ersättning ska

kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska

endast utgå i den utsträckning som den tidigare

befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.

Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den

78 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen,

om inte annat följer av tvingande kollektivavtals-

bestämmelser, och utgå under den tid som åtag-

andet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska

vara högst nio månader efter anställningens upphö-

rande.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa er-

sättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över

tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och

styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet

mellan verkställande direktörens ersättning och

övriga anställdas ersättning kommer att redovisas

i bolagets ersättningsrapport.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA,

SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-

tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga

ändringar av riktlinjerna, dock åtminstone vart fjärde

år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen,

i den mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskil-

da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det

i ersättningsutskottets uppgifter att bereda sty-

relsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

BESKRIVNING AV BETYDANDE FÖRÄNDRINGAR AV

RIKTLINJERNA OCH HUR AKTIEÄGARNAS SYNPUNKTER

BEAKTATS

Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från

aktieägarna på beﬁntliga riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Det har inte skett

några betydande förändringar av riktlinjerna utan

styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt beﬁnt-

liga riktlinjer. Ett förtydligande har skett i form av

att personkretsen som omfattas av riktlinjerna nu

endast anges så som ledande befattningshavare

i bolaget.

Bolagsstyrningsrapport

Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till

sidan 124 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag är MIPS AB. Redovisningen

i moderbolaget överensstämmer till stor del med

redovisningen i koncernen varför kommentarerna

för koncernen i hög utsträckning även gäller för

moderbolaget. Nettoomsättningen för moder-

bolaget uppgick under helåret till 435 MSEK (276).

Resultatet var under samma period 237 MSEK (115).

Moderbolaget hade per den 31 december 2021 likvi-

da medel samt kortfristiga placeringar uppgående

till 430 MSEK (250).

Framtidsutsikter

Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör

inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa

till att reducera skadliga rotations rörelser vilka kan

överföras till huvudet vid sneda islag. Under förut-

sättning att inga väsentliga förändringar sker i om-

världen under kommande år förväntas efterfrågan

för bolagets produkter att vara god.

Förslag till disposition

beträande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande belopp:

TSEK

Överkursfond 245 935

Fond för verkligt värde –6 179

Balanserat resultat 41 339

Årets resultat 236 590

Summa 517 686

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 517686

TSEK disponeras att 5,0 SEK per aktie motsvarande

130889 TSEK, baserat på antalet utestående aktier

per 31 december 2021, delas ut till aktieägarna och

att resterande belopp 386797 TSEK balanseras i ny

räkning, varav till överkursfond 245935 TSEK, till

balanserat resultat 147041 TSEK och till fond

för verkligt värde –6179 TSEK.

Vad beträar koncernens och moderbolagets

resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efter-

följande ﬁnansiella rapporter med tillhörande bok-

slutskommentarer.

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 79

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Koncernens resultaträkning

MSEK

Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 608 365

Kostnad för sålda varor –163 –99

Bruttoresultat 445 265

Försäljningskostnader –57 –42

Administrationskostnader –48 –35

Forsknings- och utvecklingskostnader –24 –18

Övriga rörelseintäkter 3 9 –

Övriga rörelsekostnader 3 – –4

Rörelseresultat 4, 6, 7, 21 326 167

Finansiella intäkter 4 1

Finansiella kostnader –2 –3

Finansnetto 8 2 –2

Resultat före skatt 328 165

Skatt 9 –73 –36

Årets resultat 255 129

Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 9,75 4,96

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 9,64 4,93

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK

2021 2020

Årets resultat 255 129

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat

Årets omräkningsdierenser vid omräkning av utländska verksamheter 4 0

Årets förändringar i verkligt värde kassaﬂödessäkringar −27 19

Förändring i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar överfört till årets resultat 6 –5

Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat 4 –3

Poster som inte kan omföras till årets resultat – –

Årets övrigt totalresultat −13 11

Årets totalresultat 242 140

80 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Koncernens balansräkning

MSEK

Not 31 dec 2021 31 dec 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 11 56 55

Materiella anläggningstillgångar 12 11 11

Nyttjanderättstillgångar 21 8 11

Uppskjutna skattefordringar 9 0 0

Finansiella anläggningstillgångar 13 0 0

Summa anläggningstillgångar 76 77

Omsättningstillgångar

Varulager 10 3

Kundfordringar 14, 19 200 138

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 5 7

Övriga fordringar 15 20

Kortfristiga placeringar 16, 19 361 181

Likvida medel 16, 19 89 91

Summa omsättningstillgångar 680 440

SUMMA TILLGÅNGAR 20 756 517

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 17 3 3

Övrigt tillskjutet kapital 274 274

Reserver –3 10

Balanserat resultat inklusive årets resultat 303 139

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 577 426

Långfristiga skulder

Leasingskulder 21 4 8

Uppskjutna skatteskulder 9 1 6

Övriga skulder 0 0

Summa långfristiga skulder 5 14

Kortfristiga skulder

Leasingskulder 21 3 3

Leverantörsskulder 70 33

Skatteskulder 57 18

Övriga skulder 20 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 24 18

Summa kortfristiga skulder 20 174 77

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 756 517

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 81

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Koncernens förändring av eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

2021

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Reserver

Balanserat

resultat inkl

årets resultat

Totalt eget

kapital

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Ingående eget kapital, 2021-01-01 3 274 0 11 139 426

Årets resultat – – – – 255 255

Årets övrigt totalresultat 4 −17 – −13

Årets totalresultat – – 4 −17 255 242

Utbetald utdelning – – – – −92 −92

Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 0

Summa transaktioner

med koncernens ägare

– – – – −92 −92

Utgående eget kapital 2021-12-31 3 274 3 −6 303 577

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

2020

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Reserver

Balanserat

resultat inkl

årets resultat

Totalt eget

kapital

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Ingående eget kapital, 2020-01-01 3 212 0 0 84 298

Årets resultat – – – – 129 129

Årets övrigt totalresultat – – 0 11 – 11

Årets totalresultat – – 0 11 129 140

Nyemission 0 52 – – – 52

Utbetald utdelning – –8 – – –70 –79

Premie vid utfärdande av

teckningsoptioner

– 18 – – – 18

Återköp egna aktier – – – – –3 –3

Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 0

Summa transaktioner

med koncernens ägare

0 62 – – –73 –11

Utgående eget kapital 2020-12-31 3 274 0 11 139 426

82 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Koncernens kassaﬂödesanalys

MSEK

Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 328 165

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 24 8 13

Betald inkomstskatt −42 –19

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 294 160

Kassaﬂöde från förändring i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av varulager −6 –1

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar −58 –63

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 47 20

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 277 116

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar −6 –5

Förvärv av materiella anläggningstillgångar −4 –10

Försäljning av materiella anläggningstillgångar – –

Förvärv av ﬁnansiella anläggningstillgångar – –

Försäljning av ﬁnansiella anläggningstillgångar – –

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten −11 –15

Finansieringsverksamheten

Nyemission – 52

Återköp egna aktier – –3

Inbetalning av premie för teckningsoptioner – 18

Utbetald utdelning −92 –79

Amortering av leasingskuld −3 –4

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten −95 –15

Årets kassaﬂöde 171 85

Likvida medel vid årets början 16 272 192

Valutakursdierens likvida medel 6 –4

Likvida medel vid årets slut 16 450 272

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 83

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Noter till koncernens

ﬁnansiella rapporter

Om inget annat anges är sirorna i MSEK

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS)

utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har

Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för kon-

cerner tillämpats.

Denna årsredovisning och koncernredovisning

har godkänts för utfärdande av styrelsen och verk-

ställande direktören den 24 mars 2022.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av

de ﬁnansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaningsvärden med undantag av derivat och

kortfristiga placeringar, vars värde baseras på verk-

ligt värde.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor

som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen.

Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presen-

teras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte

annat anges, avrundade till närmaste tusental.

Bedömningar och uppskattningar i de ﬁnansiella

rapporterna

Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet

med IFRS kräver att företagsledningen gör bedöm-

ningar och uppskattningar samt gör antaganden

som påverkar tillämpningen av redovisningsprin-

ciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över

regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas

i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen

görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid

tillämpningen av IFRS som har en betydande in-

verkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda upp-

skattningar som kan medföra väsentliga justeringar

i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs

närmare i not 26.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna har,

med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens ﬁnansiella rapporter.

Nya och ändrade redovisningsprinciper från första

januari 2021

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från första

januari 2021 har inte haft några eekter på MIPS.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Nya och ändrade IFRS med tillämpning i framtida

perioder bedöms inte komma att ha några väsent-

liga eekter på MIPS.

Klassiﬁcering m.m.

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av

belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter

mer än tolv månader räknat från balansdagen med-

an omsättningstillgångar i allt väsentligt består av

belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom

tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga

skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som bo-

laget per rapportperiodens slut har en ovillkorad

rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv

månader efter rapportperiodens slut. Har koncernen

inte en sådan rätt per rapportperiodens slut – eller

innehas skuld för handel eller förväntas skuld regle-

ras inom den normala verksamhetscykeln –

redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment deﬁnieras som en del av ett

företag som bedriver aärsverksamhet och som kan

generera intäkter och kostnader; vars rörelseresultat

regelbundet granskas av företagets högste verkstäl-

lande beslutsfattare som underlag för beslut om till-

delning av resurser och utvärdering av resultat och

för vilket det ﬁnns fristående ﬁnansiell information.

84 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

MIPS utvecklar och säljer MIPS säkerhetssystem

bestående av ett glidskikt med olika komponenter

som utformas speciellt för varje unik hjälmmodell

som bolagets kunder väljer att producera med MIPS

säkerhetssystem. Hjälmarna används i konsument-

ledet och där främst inom cykel och snö. Lansering

av produkter inom den professionella sidan såsom

industri, militär, brandman, polis mm har gjorts men

ingen väsentlig försäljning har startat inom detta

område. Hjälmkitet säljs till kunder över hela världen

och kunderna utgör till stor del de stora, globala

hjälmtillverkarna. Verksamheten i koncernen är

integrerad och utgör ett rörelsesegment. Detta ut-

gör också grunden för koncernens ledningsstruktur

och för intern rapportering som styrs av koncernens

verkställande direktör som har identiﬁerats som

dess högste verkställande beslutsfattare.

Koncernen har bedömt att det bara ﬁnns ett rörelse-

segment, baserat på följande antaganden:

• Den högste verkställande beslutsfattaren fattar

beslut baserat på de ﬁnansiella resultaten för

koncernen som en enhet.

• Den nuvarande verksamheten består endast av

försäljning av komponentkit ingående i konsu-

mentprodukter och mer detaljerad indelning av

verksamheten skulle inte öka transparensen eller

förbättra styrningen.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag är företag som står under ett be-

stämmande inﬂytande från MIPS AB. Bestämmande

inﬂytande föreligger om MIPS har inﬂytande över

investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt

till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inﬂytande över investeringen till att

påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett be-

stämmande inﬂytande föreligger, beaktas potentiella

röstberättigande aktier samt om de facto kontroll

föreligger.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.

Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag

betraktas som en transaktion varigenom koncernen

indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och

övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs

det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade

identiﬁerbara tillgångar och övertagna skulder samt

eventuella innehav utan bestämmande inﬂytande.

Transaktionsutgifter, med undantag av transaktions-

utgifter som är hänförliga till emission av eget kapi-

talinstrument eller skuldinstrument, som uppkom-

mer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, even-

tuellt innehav utan bestämmande inﬂytande och

verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa

förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärva-

de tillgångar och övertagna skulder som redovisas

separat, redovisas skillnaden som goodwill. När

skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris

redovisas denna direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet

inkluderar inte betalningar som avser reglering av

tidigare aärsförbindelser. Denna typ av regleringar

redovisas vanligtvis i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade

köpeskillingen är klassiﬁcerad som eget kapital-

instrument, görs ingen omvärdering och reglering

görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpe-

skillingar omvärderas dessa vid varje rapporttid-

punkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller

kostnader och orealiserade vinster eller förluster

som uppkommer från koncerninterna transaktioner

mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid

upprättandet av koncernredovisningen.

Orealiserade förluster elimineras på samma sätt

som orealiserade vinster, men endast i den utsträck-

ning det inte ﬁnns något nedskrivningsbehov.

UTLÄNDSKA DOTTERBOLAGS FINANSIELLA RAPPORTER

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräk-

nas från utlandsverksamhetens funktionella valuta

till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor,

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäk-

ter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas

till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör

en approximation av de valutakurser som förelegat

vid respektive transaktionstidpunkt. Omräknings-

dierenser som uppstår vid valutaomräkning av

utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat

och ackumuleras i en separat komponent i eget

kapital, benämnd omräkningsreserv.

Intäkter

Intäkten redovisas när kunden får kontroll över

varorna eller tjänsterna. Koncernen är huvudman

för försäljningen då koncernen kontrollerar varorna

eller tjänsterna innan de överförs till kunden. För

implementeringstjänster får kunden kontroll redan

i samband med utförandet av tjänsten. Intäkter

från dessa avtal redovisas i takt med att tjänsterna

tillhandahålls över tid eftersom kunden samtidigt

erhåller och konsumerar tjänsterna som koncernen

tillhandahåller.

VAROR

Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras

till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans.

Betalningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från

leverans. En fordran redovisas när varorna levereras

eftersom det är vid den tidpunkten som ersättning-

en är ovillkorlig eftersom endast pengars tidsvärde

krävs innan betalning av ersättningen ska ske. Vissa

avtal ger kunderna rätt till volymrabatter vilket ger

upphov till rörlig ersättning. Bolaget har inga fasta

eller rörliga rabatter annat än att vi fakturerar våra

kunder till ett förutbestämt pris baserat på volym.

Bolaget tillverkar mot en speciﬁk order och design

varav ingen retur- eller ångerrätt föreligger.

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 85

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Koncernens intäkter består främst av försäljning

av insatsprodukter som monteras i hjälmar inklusive

en licensavgift (komponentkit), samt till en mindre

del försäljning av tjänster vid framtagandet av in-

satsprodukten (implementation), se not 2.

Rörelsekostnader

Operativa kostnader redovisas i sina respektive

funktioner enligt nedan.

KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och in-

direkta kostnader hänförliga till de sålda enheterna

och de direkt hänförliga kostnaderna för fram-

tagandet av insatsprodukten, inklusive handelsvaror,

förnödenheter och legoarbete. Dessutom omfattar

kostnad för sålda varor utgifter för personal och in-

hyrda konsulter, lokaler och avskrivningar avseende

anläggningstillgångar i tillverkningsprocessen.

FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER

Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och

marknadsföringsinsatser inklusive kundanpassad

produktutveckling. Kostnaderna avser även personal

och inhyrda konsulter som arbetar med försäljning

och marknadsföring, avskrivningar, resor samt

marknadsföring och PR relaterade aktiviteter.

ADMINISTRATIVA KOSTNADER

Administrationskostnader omfattar kostnader som

inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning

eller inköp. Dessa kostnader avser vd, ekonomi-

funktion, IT, lokaler, juridik, samt avskrivningar på

tillgångar som inte är hänförbara till försäljning,

produktion eller inköp.

FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSKOSTNADER

Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar

kostnader för utveckling och framtagning av pro-

dukter som inte är aktiverbara. Kostnaderna avser

främst personal men även avskrivningar för testut-

rustning, konsulter och förbrukningsmaterial.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter och av-

kastning från kortfristiga placeringar.

Finansiella kostnader består av räntekostnader

på räntebärande skulder och värdeminskning på

kortfristiga placeringar. Låneutgifter redovisas i

resultatet med tillämpning av eektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovi-

sas netto.

Eektivräntan är den ränta som diskonterar de

uppskattade framtida in- och utbetalningarna under

ett ﬁnansiellt instruments förväntade löptid till den

ﬁnansiella tillgångens eller skuldens redovisade

nettovärde. Beräkningen inkluderar erlagda transak-

tionsutgifter som en del av eektivräntan.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskju-

ten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat

utom då underliggande transaktion redovisats i

övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid till-

hörande skatteeekt redovisas i övrigt totalresultat

eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller er-

hållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de

skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslu-

tade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även jus-

tering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-

metoden med utgångspunkt i temporära skillnader

mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten

skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar

eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de

skattesatser och skatteregler som är beslutade eller

i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags-

gilla temporära skillnader och underskottsavdrag

redovisas endast i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte

längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets

resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets

ägare och på det vägda genomsnittliga antalet

aktier utestående under året. Vid beräkningen av

resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet

och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän-

syn till eekter av utspädande potentiella stamakti-

er. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade

perioder av teckningsoptioner köpta av anställda

respektive prestationsaktierätter. Utspädningen från

optionerna baseras på en beräkning av hur många

aktier som hypotetiskt hade kunnat köpas in under

perioden med lösenkursen. De aktier som inte hade

kunnat köpas in leder till utspädning. För presta-

tionsaktierätterna gäller motsvarande hantering men

med värdet på återstående tjänster i enlighet med

IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar som ’lösenkurs’ i

beräkningen. Vidare tas för prestationsaktierätterna

hänsyn till hur många rätter som hade varit intjäna-

de per utgången av perioden om intjäningsvillkoret

(ett ’total shareholder return’ villkor) vid intjänings-

periodens slut vore uppfyllt i samma utsträckning

som vid utgången av aktuell period. Utspädning

beräknas för den del av året som utspädande instru-

ment varit utestående efter utgivande respektive

fram till nyttjande.

86 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten

över ﬁnansiell ställning inkluderar i huvudsak på

tillgångssidan kundfordringar, övriga fordringar

(derivat), kortfristiga placeringar och likvida medel

samt på skuldsidan leverantörsskulder, övriga skul-

der (derivat) och upplupna kostnader.

REDOVISNING I OCH BORTTAGANDE FRÅN

BALANSRÄKNINGEN

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i

balansräkningen när bolaget blir part enligt instru-

mentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp

när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet

föreligger för motparten att betala, även om faktura

ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i

rapport över ﬁnansiell ställning när faktura har skick-

ats. Skuld tas upp när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om

faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas

upp när faktura mottagits.

En ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över

ﬁnansiell ställning när rättigheterna i avtalet reali-

seras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över

dem. En ﬁnansiell skuld tas bort från rapport över

ﬁnansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs

eller på annat sätt utsläcks.

En ﬁnansiell tillgång och en ﬁnansiell skuld

kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport

över ﬁnansiell ställning endast när det föreligger en

legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger

avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp

eller att samtidigt realisera tillgången och reglera

skulden.

Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar

redovisas på aärsdagen. Aärsdagen utgör den

dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller av-

yttra tillgången.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld värderas

vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus,

när det gäller ﬁnansiella instrument som inte värde-

ras till verkligt värde via resultatet, transaktions-

kostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller

emissionen. En kundfordring utan en betydande

ﬁnansieringskomponent värderas till transaktions-

priset.

Bolagets generella betalningstid för kundford-

ringar är 30–60 dagar. Historiskt har kundförlusterna

inte uppgått till väsentliga belopp. Se vidare not 19.

KLASSIFICERING OCH EFTERFÖLJANDE

VÄRDERING – FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Vid första redovisningstillfället klassiﬁceras en

ﬁnansiell tillgång som värderad till: upplupet an-

skaningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresul-

tat – skuldinstrumentsinvestering; verkligt värde via

övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller

verkligt värde via resultatet.

Innehav i skuldinstrument klassiﬁceras som vär-

derade till upplupet anskaningsvärde om aärs-

modellen är att inkasseras kapitalbelopp och ränta,

snarare än att realiseras genom försäljning, och de

kassaﬂöden som erhålls endast utgör betalningar av

kapitalbelopp och ränta. Detta är fallet för koncer-

nens kundfordringar, andra fordringar (inklusive

långa depositioner) och likvida medel. Inga av

koncernens ﬁnansiella tillgångar klassiﬁceras i någon

av de två kategorierna för verkligt värde via övrigt

totalresultat.

Alla ﬁnansiella tillgångar som innehas för handel

eller inte klassiﬁceras som värderade till upplupet

anskaningsvärde eller verkligt värde via övrigt

totalresultat värderas till verkligt värde via resulta-

tet, vilket inkluderar innehav i skuldinstrument som

utvärderas på verkligt värdebasis. Till denna katego-

ri hör koncernens kortfristiga placeringar av över-

skottslikviditet i räntefonder. I den mån säkrings-

redovisning inte skulle användas för derivatinnehav,

skulle de värderas till verkligt värde via resultatet.

Koncernens innehav av derivat redovisas dock inom

ramen för säkringsredovisning, se principer nedan.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet: Den påföljande värderingen för dessa

tillgångar sker till verkligt värde. Nettovinster- och

förluster, inkluderat all ränte- eller utdelningsintäkt,

redovisas i resultatet (ﬁnansnettot). Se dock not 19

för derivat identiﬁerade som säkringsinstrument.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde: Den påföljande värderingen för

dessa tillgångar sker till upplupet anskaningsvärde

med eektivräntemetoden. Det upplupna anska-

ningsvärdet minskas med nedskrivningar för för-

väntade kreditförluster. Ränteintäkter, valutakurs-

vinster och -förluster samt nedskrivningar redovisas

i resultatet. Vinster eller förluster som uppstår vid

bortbokning redovisas i resultatet.

Likvida medel består av kassamedel samt ome-

delbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker

och motsvarande institut samt kortfristiga likvida

placeringar med en löptid från anskaningstidpunk-

ten understigande tre månader vilka är utsatta för

endast en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer.

FINANSIELLA SKULDER

Leverantörsskulder och upplupna kostnader ingår i

kategorin för värdering till upplupet anskanings-

värde. Eftersom löptiden för dessa poster är kort

diskonteras inte beloppen. Övriga skulder (derivat

med negativt värde) värderas till verkligt värde, med

hantering inom ramen för säkringsredovisning. Se

nedan.

DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING

Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebä-

rande att transaktionskostnader belastar periodens

resultat. Efter den initiala redovisningen värderas

derivatinstrument till verkligt värde och värdeför-

ändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan.

Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller

förlust beror på om derivatet är identiﬁerat som ett

säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den

post som säkras. En förändring i verkligt värde för

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 87

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

derivat som inte uppfyller kriterierna för säkrings-

redovisning redovisas som operationella eller ﬁnan-

siella poster, beroende på syftet med användningen

av derivatet. Kassaﬂödessäkringar: Förändringar i

verkligt värde för ett säkringsinstrument som avser

den eektiva delen av säkringen redovisas i övrigt

totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Vinster

eller förluster som härrör från den del av säkringen

som inte är eektiv redovisas omedelbart i årets

resultat. Det belopp som redovisats i eget kapital

via övrigt totalresultat återförs till årets resultat i

samma period som den säkrade posten påverkar

årets resultat. Men när den säkrade prognostiserade

transaktionen leder till redovisning av en icke-ﬁnan-

siell tillgång eller en icke-ﬁnansiell skuld överförs det

belopp som tidigare har redovisats i övrigt totalre-

sultat och har ackumulerats i eget kapital från eget

kapital och inkluderas i den första värderingen av

anskaningsvärdet för den icke-ﬁnansiella tillgången

eller skulden. När en prognostiserad transaktion inte

längre förväntas inträa redovisas den vinst eller

förlust som ackumulerats i eget kapital direkt i årets

resultat. Koncernen använder valutaterminer för att

säkra delar av framtida kassaﬂöden från prognosti-

serade transaktioner i utländska valutor.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan till den valutakurs som före-

ligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är

valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen

bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta räknas om till den funktio-

nella valutan till den valutakurs som föreligger på

balansdagen. Valutakursdierenser som uppstår vid

omräkningarna redovisas i årets resultat.

Valutakursförändringar avseende rörelserelatera-

de fordringar och skulder redovisas i rörelseresulta-

tet medan valutakursförändringar avseende ﬁnan-

siella fordringar och skulder redovisas i ﬁnansnettot.

Immateriella tillgångar

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny

vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som

kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat

eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma

nya eller förbättrade produkter eller processer, redo-

visas som en tillgång i rapporten över ﬁnansiell ställ-

ning, om produkten eller processen är tekniskt och

kommersiellt användbar och företaget har tillräck-

liga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter

använda eller sälja den immateriella tillgången. Det

redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänför-

bara utgifter t.ex. registrering av en juridisk rättig-

het, avskrivningar på patent och licenser. Övriga

utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som

kostnad när de uppkommer. I rapport över ﬁnansiell

ställning är redovisade utvecklingsutgifter upptagna

till anskaningsvärde minus ackumulerade avskriv-

ningar och eventuella nedskrivningar.

Nedlagda kostnader för internt genererad good-

will och internt genererade varumärken redovisas i

årets resultat när kostnaden uppkommer.

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt

över immateriella tillgångars beräknade nyttjande-

perioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är

obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst

årligen. Immateriella tillgångar som ännu inte är

färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov

årligen och dessutom så snart indikationer uppkom-

mer som tyder på att tillgången ifråga har minskat

i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara

nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då

de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

• Patent och varumärkesskydd 10–20 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncer-

nen till anskaningsvärde efter avdrag för ackumu-

lerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den

på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med

syftet med anskaningen. Låneutgifter som är direkt

hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion

av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att

färdigställa för avsedd användning eller försäljning

ingår i anskaningsvärdet. Redovisningsprinciper för

nedskrivningar framgår nedan.

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräkna-

de nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även

de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den

är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncer-

nen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär

att komponenternas bedömda nyttjandeperiod

ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder;

• Datorer och programvara 3 år

• Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år

• Inventarier, verktyg och installationer 5 år

• Förbättringsutgift på annans fastighet 5 år*

*Skrivs av enligt kontraktets löptid

Leasingavtal

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet

är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller

innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter

rätten att under en viss period bestämma över an-

vändningen av en identiﬁerad tillgång i utbyte mot

ersättning.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång

och en leasingskuld vid leasingavtalets inlednings-

datum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till

anskaningsvärde, vilket består av leasingskuldens

initiala värde med tillägg för leasingavgifter som

betalats vid eller före inledningsdatumet plus even-

tuella initiala direkta utgifter.

88 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från

inledningsdatumet till det tidigare av slutet av

tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens

slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingpe-

riodens slut. I de mer sällsynta fall då anskanings-

värdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen

kommer att utnyttja en option att köpa den under-

liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjan-

deperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och

kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av åter-

stående leasingavgifter under den bedömda leasing-

perioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsäg-

bara perioden med tillägg för ytterligare perioder i

avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som

rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Då leasingavtalets implicita ränta normalt sett

inte kan fastställas för koncernens hyresavtal diskon-

teras leasingavgifterna med koncernens marginella

upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk

återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta

och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt

säkerhet.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande

avgifter under bedömd leasingperiod:

• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta

avgifter,

• variabla leasingavgifter kopplade till index eller

räntenivå, initialt värderade med hjälp av det

index eller den räntenivå som gällde vid inled-

ningsdatumet,

• eventuella restvärdesgarantier som förväntas

betalas,

• lösenpriset för en köpoption som koncernen är

rimligt säker på att utnyttja och

• straavgifter som utgår vid uppsägning av

leasingavtalet om bedömd leasingperiod åter-

speglar att sådan uppsägning kommer att ske.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för res-

pektive period och reduceras med leasingbetalning-

arna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde

multiplicerat med diskonteringsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra

som index-uppräknas på den hyra som gäller vid

respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt

justeras skulden med motsvarande justering av nytt-

janderättstillgångens redovisade värde. På motsva-

rande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i

samband med att ny bedömning sker av leasing-

perioden. Detta sker i samband med att sista upp-

sägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing-

period för lokalhyresavtal har passerats alternativt

då betydelsefulla händelser inträar eller om-

ständigheterna på ett betydande sätt förändras på

ett sätt som är inom koncernens kontroll och påver-

kar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar

och leasingskulder som egna poster i koncernens

balansräkning. För leasingavtal som har en leasing-

period på 12 månader eller mindre eller med en

underliggande tillgång av lågt värde, understigande

50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång

och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasing-

avtal redovisas som kostnad linjärt över leasing-

perioden.

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar,

immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje

balansdag för att avgöra om det ﬁnns indikation på

nedskrivningsbehov.

Om indikation på nedskrivningsbehov ﬁnns be-

räknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För

immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för

användning beräknas återvinningsvärdet dess-

utom årligen. Om det inte går att fastställa väsent-

ligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång,

och dess verkliga värde minus försäljningskostnader

inte kan användas, grupperas tillgångarna vid pröv-

ning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där

det går att identiﬁera väsentligen oberoende kassa-

ﬂöden en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassagenererande enhets (grupp av enheters)

redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En

nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt

värde minus försäljningskostnader och nyttjande-

värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaﬂöden med en diskonteringsfaktor

som beaktar riskfri ränta och den risk som är för-

knippad med den speciﬁka tillgången. En nedskriv-

ning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpnings-

område reverseras om det både ﬁnns indikation på

att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och

det har skett en förändring i de antaganden som

låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

En reversering görs endast i den utsträckning som

tillgångens redovisade värde efter återföring inte

överstiger det redovisade värde som skulle ha redo-

visats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt,

om ingen nedskrivning gjorts.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskanings-

värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskanings-

värdet för varulager beräknas genom tillämpning

av först in, först utmetoden (FIFU) och inkluderar

utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertill-

gångarna och transport av dem till deras nuvarande

plats och skick.

Ersättningar till anställda

KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan

diskontering och redovisas som kostnad när de rela-

terade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kost-

naden för bonusbetalningar när koncernen har en

gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 89

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits

från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillför-

litligt.

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

Ett utestående teckningsoptionsprogram som kom-

mer regleras med aktier har emitterats till personer

i ledande ställning och andra nyckelpersoner mot

vederlag uppgående till optionernas verkliga värde.

Med anledning av att verkligt värde erlagts av pro-

gramdeltagarna uppstod ingen förmån och ingen

kostnad redovisas för optionsprogrammet. Erhållet

vederlag har redovisats direkt i eget kapital.

Ett prestationsaktieprogram har getts ut till

övriga anställda. Programmet regleras i huvudsak

med aktier (egetkapitalreglerat). För anställda i Kina

sker kontantreglering. Programmet är villkorat av

fortsatt anställning, ett intjäningsvillkor relaterat till

avkastningen på bolagets aktie och för den eget-

kapitalreglerade delen av att deltagarna köper och

behåller aktier i bolaget (se not 5). För den eget-

kapitalreglerade delen redovisas personalkostnad

över intjäningsperioden för verkligt värde på aktie-

rätterna per programmets start, där hänsyn tagits

till värdeeekten av aktieavkastningsvillkoret. Under

intjäningsperioden och vid dess slut tas hänsyn

till hur många deltagare som uppfyllt villkoret att

kvarstå i anställning, medan sådan hänsyn inte tas

till uppfyllandet av det aktieavkastningsrelaterade

villkoret. Den kontantreglerade delen av program-

met redovisas på motsvarande sätt, med skillnaden

att verkligt värde fastställs per varje rapporterings-

tidpunkt. Den egetkapitalreglerade delen redovisas

som personal kostnad och direkt i eget kapital, med-

an den kontantreglerade delen redovisas som skuld

istället för i eget kapital.

PREMIEBESTÄMDA PENSIONSPLANER

Som premiebestämda pensionsplaner klassiﬁceras

de planer där företagets förpliktelse är begränsad

till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I så-

dant fall beror storleken på den anställdes pension

på de avgifter som företaget betalar till planen eller

till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde

som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir

lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de in-

vesterade tillgångarna kommer att vara otillräckliga

för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets

förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda

planer redovisas som en kostnad i årets resultat i

den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period. Koncernen

har enbart premiebestämda pensionsplaner.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

En kostnad för ersättningar i samband med upp-

sägningar av personal redovisas vid den tidigaste

tidpunkten av när företaget inte längre kan dra till-

baka erbjudandet till de anställda eller när företaget

redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättning-

arna som beräknas bli reglerade efter tolv månader

redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte

förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas

enligt långfristiga ersättningar.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom

att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller

beloppets storlek för att reglera avsättningen. En

avsättning redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställ-

ning när det ﬁnns en beﬁntlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträad händelse

och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska re-

surser kommer att krävas för att reglera förplik telsen

samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den

bästa uppskattningen av det som krävs för att reg-

lera den beﬁntliga förpliktelsen på balansdagen. Där

eekten av när i tiden betalning sker är väsentlig,

beräknas avsättningar genom diskontering av det

förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före

skatt som återspeglar aktuella marknadsbedöm-

ningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämp-

ligt, de risker som är förknippade med skulden.

Eventualförpliktelser

Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det

ﬁnns ett möjligt åtagande som härrör från inträa-

de händelser och vars förekomst bekräftas endast

av en eller ﬂera osäkra framtida händelser utom

koncernens kontroll eller när det ﬁnns ett åtagande

som inte redovisas som en skuld eller avsättning på

grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av resur-

ser kommer att krävas eller inte kan beräknas med

tillräcklig tillförlitlighet.

90 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Bolagets intäkter utgörs primärt av försäljning av

komponentkit till hjälmtillverkare. Försäljning av

tjänster (implementation) är hänförligt till utveckling

av kundspeciﬁka MIPS säkerhetssystem för en speci-

ﬁk kund och modell.

Intäkter per intäktsslag

MSEK 2021 2020

Försäljning av varor 593 344

Försäljning av tjänster 15 21

Total 608 365

Försäljning av varor motsvaras av intäkter redo-

visade vid leveranstillfället, försäljning av tjänster

motsvaras av intäkter redovisade över tid och avser

utveckling av MIPS teknologi för en speciﬁk kund

och hjälmmodell.

Bolagets intäkter är koncentrerade till kunder

i Nordamerika och Europa. Den stora andelen av

försäljningen i Nordamerika är en följd av den stora

förekomsten av hjälmtillverkare i denna geograﬁska

region. Regionfördelningen är baserad på kundens

hemvist och inte distribution.

Intäkter per hjälmkategori

MSEK 2021 2020

Sport 570 341

Motorcykel 35 24

Säkerhet 3 0

Total 608 365

Intäkter per region

MSEK 2021 2020

Nordamerika 409 261

Europa 120 73

Sverige 47 13

Asien och Australien 32 18

Total 608 365

Intäkter per kund i tabellen nedan är baserat på

kunder och försäljning över 10 procent av företagets

nettoomsättning för respektive år. Den största kun-

den står för 16 procent (17) av omsättningen år 2021.

De fem största kunderna år 2021 står för

49 procent (52) av nettoomsättningen.

Intäkter per kund

MSEK 2021 2020

Kund 1 97 63

Kund 2 70 42

Kund 3 53 36

Övriga kunder 388 223

Totalt 608 365

Kontraktsbalanser

Intäkter som redovisats under perioden som slutar

31 december 2021 från prestationsåtaganden som

uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare

perioder uppgår till 1 MSEK (4). Intäkterna förvän-

tas inbetalas inom 90 dagar. Det föreligger inga

kontraktsskulder.

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Övriga rörelseintäkter

MSEK 2021 2020

Kursvinst av rörelsekaraktär 9 –

Total 9 –

Övriga rörelsekostnader

MSEK 2021 2020

Förlust vid avyttring av

anläggningstillgångar – –

Kursförlust av rörelsekaraktär – –4

Total – –4

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 91

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER

OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES

ERSÄTTNINGAR

Kostnader för ersättning till anställda

MSEK 2021 2020

Löner och ersättningar 49 37

– varav moderbolaget 45 34

Pensionskostnader, avgiftsbestämda 6 5

– varav moderbolaget 6 5

Sociala avgifter 15 10

– varav moderbolaget 15 10

Totalt 70 52

– varav moderbolaget 65 49

Medelantal anställda

2021

varav

män, % 2020

varav

män, %

Moderbolaget

Sverige 51 55 40 67

Totalt

moderbolaget 51 55 40 67

Dotterbolag

Sverige – – – –

Kina 19 68 15 70

Totalt

dotterbolag 19 68 15 70

Koncernen totalt 70 58 55 68

Könsfördelning i företagsledningen

(% män) 2021 2020

Styrelsen 60 60

Övriga ledande befattningshavare 71 79

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande

befattningshavare och övriga anställda

2021 2020

MSEK

Löner och

ersätt-

ningar

Sociala

avgifter

Löner och

ersätt-

ningar

Sociala

avgifter

Ledande

befattnings-

havare 18 6 13 5

– varav rörlig

ersättning 5 1 1 0

– varav pensions-

kostnad 2 1 2 1

Övriga anställda 30 14 24 8

– varav rörlig

ersättning 1 0 0 0

– varav pensions-

kostnad 3 5 – 3

Totalt 49 21 37 15

Ledande befattningshavares förmåner

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ord-

föranden har styrelsens uppdrag att träa upp-

görelse med verkställande direktören om lön och

övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare

direkt underställda verkställande direktören beslutas

av denne efter samråd med ersättningsutskottet och

styrelsen. Huvudprincipen är att erbjuda ledande

befattningshavare marknadsmässiga ersättningar

och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska

nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens,

erfarenhet och prestation in. Ersättningen till le-

dande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig

lön, pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda

pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt

långsiktigt incitamentsprogram i form av tecknings-

optionsprogram.

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER

I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseleda-

möter enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna

har fördelats över mandatperioden. Härutöver

har inga ersättningar, förutom kostnadsutlägg,

utgått till styrelsen. Angivna belopp avser, förutom

ovan angivna undantag, det av stämman beslutade

arvodet exklusive sociala avgifter.

Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning

framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopp-

lad till utvecklingen under året och är maximerad

till 75 procent av grundlönen. För 2021 baserades

den rörliga lönen främst på koncernens omsättning,

rörelseresultat, hållbarhetsmål samt kostnads- och

individuella mål. Verkställande direktören har 6 må-

naders ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders

avgångsvederlag vid uppsägning från arbetsgiva-

rens sida.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

(koncernledning) framgår av tabell. För övriga le-

dande befattningshavare baserades rörlig lön främst

på koncernens omsättning, rörelseresultat, hållbar-

hetsmål samt kostnads- och individuella mål. Den

rörliga lönen är individuell och för 2021 maximerad

till 50 procent av grundlönen. För övriga ledande

befattningshavare varierar uppsägningstiden, som

dock inte i något fall överstiger 6 månader. Ledande

befattnings havare äger inte rätt till avgångsveder-

lag. Vid slutet av räkenskapsåret utgjordes lednings-

gruppen av 7 personer (7). Ledande befattnings-

havare vid årets slut utgjordes av vd, Chief Financial

Ocer, Head of Product Development, Head of

Sales, Head of Operations, Chief Science Ocer

samt Chief Marketing Ocer.

Företagets utestående pensionsförpliktelser till

styrelse och vd uppgår till 0 (0).

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

För information om aktierelaterade ersättningar,

se not 5.

92 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR,

FORTSÄTTNING

Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

2021

TSEK

Grundlön

styrelse arvode

Rörlig

ersättning

Aktierelaterad

ersättning

Pensions

kostnad

Övrig

ersättning Totalt

Magnus Welander (ordförande) 485 – – – – 485

Jenny Rosberg 325 – – – – 325

Jonas Rahmn 245 – – – – 245

Thomas Bräutigam 275 – – – – 275

Pernilla Wiberg 225 – – – – 225

Totalt styrelse 1 555 – – – – 1 555

Max Strandwitz (vd) 4 048 2 925 – 1 071 – 8 044

Koncernledning (6 p) 6 977 1 753 – 1 701 – 10 431

Totalt ledande befattningshavare 11 026 4 678 – 2 772 – 18 475

Totalt 12 581 4 678 – 2 772 – 20 030

2020

TSEK

Grundlön

styrelse arvode

Rörlig

ersättning

Aktierelaterad

ersättning

Pensions

kostnad

Övrig

ersättning Totalt

Magnus Welander (ordförande) 435 – – – – 435

Pär Arvidsson 300 – – – – 300

Jonas Rahmn 220 – – – – 220

Jenny Rosberg 250 – – – – 250

Pernilla Wiberg 200 – – – – 200

Totalt styrelse 1 405 – – – – 1 405

Max Strandwitz (vd) 2 876 832 – 737 – 4 445

Koncernledning (6 p) 6 964 319 – 1 645 – 8 928

Totalt ledande befattningshavare 9 841 1 150 – 2 383 – 13 374

Totalt 11 246 1 150 – 2 383 – 14 779

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 93

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Teckningsoptioner

2021

Antal

Utestående

optioner vid

årets ingång

Utgivna

optioner

under året

Förverkade

optioner

under året

Nyttjade

optioner

under året

Antalet utestående

optioner vid

årets slut

Vd, ledande befattningshavare och

övriga deltagare (TO Serie 1, TO Serie 3)

Max Strandwitz (vd) 216 494 – – – 216 494

Andra ledande befattningshavare och

nyckelpersoner 333 506 – – – 333 506

Totalt ledande befattningshavare 550 000 – – – 550 000

NOT 5 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

Optionsprogram TO serie 3

Koncernen har ett utestående teckningsoptionspro-

gram (”Optionsprogram 2020/2023”), som besluta-

des på årsstämman 2020, för ledande befattnings-

havare och vissa nyckelpersoner i MIPS (sammanlagt

12 personer) genom emission av teckningsoptioner

med efterföljande överlåtelse till deltagarna i incita-

mentsprogrammet till ett marknadsmässigt pris.

Varje teckningsoption berättigar till teckning av

en aktie i bolaget till en teckningskurs som motsva-

rar 130 procent av den genomsnittliga volymviktade

betalkursen för MIPS-aktien på Nasdaq Stockholm

under tiden från och med den 8 maj 2020 till och

med den 14 maj 2020. Totalt emitterades och över-

läts 550000 teckningsoptioner till deltagarna, varav

vd har förvärvat 216 494 teckningsoptioner i Op-

tionsprogram 2020/2023. Lösenpriset (tecknings-

kursen) fastställdes, i enlighet med det ovanståen-

de, till 339,30 SEK per aktie. I likhet med tidigare

optionsprogram föreligger villkor om bland annat

en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal

aktier till följd av utdelning. Lösenpriset är, efter om-

räkning för betald utdelning under 2021, 337,41 SEK.

Per den 30 december 2021, dvs. årets sista handels-

dag, uppgick stängningskursen för MIPS aktie på

Nasdaq Stockholm till 1187 SEK.

LTIP 2020

Vid årsstämman den 7 maj 2020 beslutades även

att anta ett långsiktigt prestationsaktieprogram

för anställda i MIPS (”LTIP 2020”) vilket omfattade

samtliga anställda i MIPS-koncernen förutom de som

erbjöds att delta i Optionsprogram 2020/2023. Del-

tagande i programmet krävde en egen investering

och deltagarna kunde maximalt investera ett antal

aktier i LTIP 2020 som till sitt värde motsvarade

deltagarens bruttomånadslön för april månad 2020,

med antagande om att varje aktie har ett värde

om 211,43 kronor. Varje investerad aktie berättigar

till en prestationsaktierätt och varje prestations-

aktierätt berättigar till tilldelning av en aktie i MIPS

under förutsättning av att deltagaren förblir an-

ställd inom MIPS-koncernen till och med dagen för

oentliggörande av MIPS delårsrapport för första

kvartalet 2023, att deltagaren behållit samtliga sina

investeringsaktier, och att prestationsmålet uppnås.

Prestationsmålet uppnås om den genomsnittliga

årliga totalavkastningen för MIPS aktie uppgår till 10

procent eller mer under mätperioden (mars 2020

– mars 2023). Totalt antal deltagare i programmet

uppgick per den 31 december 2021 till 35. Totalt in-

vesterades 5 749 aktier i programmet, efter att någ-

ra anställda slutat var utgående antal aktier 5 296

per den 31 december 2021. För de personer som

är anställda i MIPS dotterbolag i Kina gäller vissa

särskilda villkor innebärande att dessa anställda har

erhållit vederlagsfria syntetiska aktier istället för pre-

stationsaktierätter och att det för deras deltagande

inte föreligger något krav på en egen investering.

Prestationsaktieprogrammet innefattar totalt 4 132

aktier och 1 164 syntetiska aktier.

Optionsprogram TO serie 1 och 2

De teckningsoptionsprogram som antogs på extra

bolagsstämma 1 februari 2017 har löpt ut under

våren 2020.

Årets kostnad för aktierelaterade ersättningar

uppgår till 0,3 MSEK (0,2).

94 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 5 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING

Teckningsoptioner

2020

Antal

Utestående

optioner vid

årets ingång

Utgivna

optioner

under året

Förverkade

optioner

under året

Nyttjade

optioner

under året

Antalet utestående

optioner vid

årets slut

Styrelse (TO Serie 2)

Magnus Welander (ordförande) 50000 – – –50000 –

Pär Arvidsson 50000 – – –50000 –

Jonas Rahmn 50000 – – –50000 –

Pernilla Wiberg 50000 – – –50000 –

Bengt Baron (tidigare ordförande) 100000 – – –100000 –

Totalt styrelse 300000 – – –300000 –

Vd, ledande befattningshavare

och övriga deltagare (TO Serie 1,

TO Serie 3)

Max Strandwitz (vd) 150000 216494 – –150000 216494

Johan Thiel (tidigare vd) 200000 – – –200000 –

Andra ledande befattningshavare

och nyckelpersoner 225000 333506 – –225000 333506

Totalt ledande befattningshavare 575000 550000 – –575000 550000

Verkligt värde per serie vid utgivandet

Teckningsoptioner serie 1 utgivet 2017 4,45

Teckningsoptioner serie 2 utgivet 2017 4,45

Teckningsoptioner serie 3 utgivet 2020 32,10

Förutsättningar i värderingen, Serie 3

Lösenpris, kr 339,30

Volatilitet, % 30

Riskfri ränta, % –0,24

Utdelning 0

Aktiepris vid utgivande datum, kr 261

Löptid, år 3

Aktiebaserat incitamentsprogram LTIP 2020

Verkligt värde per aktierätt vid programstart upp-

gick till 237,30 kr per styck. Värderingen baserades

på en aktiekurs om 302 kr som justerades för nuvär-

det av förväntade utdelningar under intjänande-

perioden respektive för sannolikheten att aktie-

avkastningsvillkoret inte uppfylls. Under år 2020

utgavs 5 749 stycken prestationsaktierätter. Per

den 31 december 2021 uppgick antalet utestående

prestationsaktierätter till 5 296 stycken efter att ett

visst antal anställda slutat i bolaget.

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 95

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 9 SKATTER

Skatter

MSEK 2021 2020

Aktuell skatt

Årets skattekostnad –74 –34

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader 1 –2

Totalt –73 –36

Avstämning eektiv skatt

TSEK 2021 2020

Resultat före skatt

327 924 165 296

Skatt enligt gällande

skattesats för moderbolaget 20,6% –67 552 21,4% –35 373

Ej avdragsgilla kostnader –975 –189

Eekt av ej redovisade

temporära skillnader – –173

Schablonintäkt fondandelar –149 –125

Eekt av ändrad skattesats –7 53

Eekt av andra skattesatser

i utländska dotterbolag –1 191 –519

Eekt av justerad skatt

tidigare perioder –2 762 –

Totalt –72 638 –36 327

Vid upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna görs

en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skul-

der hänförliga till temporära skillnader och under-

skottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovi-

sas om skattefordringarna kan förväntas utnyttjas

genom avräkning mot framtida beskattningsbara

vinster. Koncernen har per den 31 december 2021

inga outnyttjade underskottsavdrag.

NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING

TILL REVISORER

Arvode och kostnadsersättningar till revisorer

MSEK 2021 2020

KPMG AB

Revisionsuppdrag 1 1

Arvode revisionsnära konsulttjänster 0 –

Övriga revisorer

Skatterådgivning 0 0

Revisionsuppdrag 0 –

Total 1 1

NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE

PÅ KOSTNADSSLAG

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK 2021 2020

Handelsvaror och förnödenheter 151 91

Personalkostnader 73 54

Övriga externa kostnader 57 41

Kostnader för juridisk rådgivning 1 1

Av- och nedskrivningar 9 9

Övriga rörelsekostnader 19 4

Total 309 199

För mer information avseende övriga rörelse-

kostnader se not 3.

NOT 8 FINANSNETTO

Finansnetto

MSEK 2021 2020

Finansiella intäkter

Ränteintäkter

- bankmedel – –

Förändring verkligt värde av

ﬁnansiella placeringar – 1

Övrig ﬁnansiell intäkt 0 0

Valutakursvinster likvida medel 4 –

Total 4 1

Finansiella kostnader

Räntekostnader

– leasingskulder 0 –1

– ﬁnansiella skulder värderade till

upplupet anskaningsvärde – –

Förändring verkligt värde av

ﬁnansiella placeringar –1 –

Övrig ﬁnansiell kostnad 0 0

Valutakursförluster likvida medel – –3

Total –2 –3

96 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

31 dec 2021

TSEK

Upp-

skjuten

skatte-

fordran

Upp-

skjuten

skatte-

skuld Netto

Immateriella

anläggningstillgångar – –3415 –3415

Materiella

anläggnings tillgångar 368 –109 259

Nyttjanderättstillgångar – –1614 –1614

Kundfordringar 54 – 54

Leasingskulder 1667 – 1667

Övriga fordringar (Derivat) 1986 – 1986

Övrigt 248 – 248

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder 4322 –5138 –816

Kvittning –4075 4075 –

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder, netto 247 –1063 –816

31 dec 2020

TSEK

Upp-

skjuten

skatte-

fordran

Upp-

skjuten

skatte-

skuld Netto

Immateriella

anläggningstillgångar – –2 996 –2 996

Materiella

anläggnings tillgångar 140 –51 89

Nyttjanderättstillgångar – –2 217 –2 217

Kundfordringar 48 – 48

Leasingskulder 2 217 – 2 217

Övriga skulder (Derivat) – –3 620 –3 620

Övrigt 105 – 105

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder 2 510 –8 884 –6 374

Kvittning –2 510 2 510 –

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder, netto – –6 374 –6 374

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader

TSEK 31 dec 2020

Redovisat i

resultaträkn.

Redovisat i

övr. tot res

Redovisat i

eget kapital 31 dec 2021

Immateriella anläggningstillgångar –2996 –419 – – –3415

Materiella anläggningstillgångar 89 170 – – 259

Nyttjanderättstillgångar –2217 602 – – –1614

Kundfordringar 48 5 – – 53

Leasingskulder 2217 –548 – – 1667

Övriga skulder (Derivat) 0 383 1603 – 1986

Övriga fordringar (Derivat) –3620 857 2763 – –

Övrigt 105 143 – – 248

Totalt –6374 1192 4366 – –816

TSEK 31 dec 2019

Redovisat i

resultaträkn.

Redovisat i

övr. tot res

Redovisat i

eget kapital 31 dec 2020

Immateriella anläggningstillgångar –2 071 –925 – – –2 996

Materiella anläggningstillgångar –46 135 – – 89

Nyttjanderättstillgångar –78 907 – –3 046 –2 217

Kundfordringar 71 –23 – – 48

Leasingskulder 78 –907 – 3 046 2 217

Övriga skulder (Derivat) 335 –216 –119 – –

Övriga fordringar (Derivat) – –857 –2 763 – –3 620

Övrigt 185 –71 – –9 105

Totalt –1 526 –1 957 –2 882 –9 –6 374

NOT 9 SKATTER, FORTSÄTTNING

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 97

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Anskaningsvärden

Vid årets början, 1 jan 65 60

Anskaningar 7 5

Vid årets slut, 31 dec 72 65

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början, 1 jan –10 –4

Avskrivningar –5 –6

Vid årets slut, 31 dec –15 –10

Totalt

56 55

De immateriella anläggningstillgångarna är främst

hänförliga till bolagets förvärv av patentportföljer

och andra immateriella rättigheter tillhörande tekno-

logierna till Fluid och GlideWear. Kvarvarande eko-

nomiska livslängder uppgår per den 31 december

2021 till 1–18 år. Redovisat värde avseende teknolo-

gierna Fluid och GlideWear uppgår till 31 MSEK och

kvarvarande nyttjandeperiod för dessa uppgår till

drygt 7 år. Det redovisade värdet för patent uppgår

till 24 MSEK. För dessa patent beräknas en nyttjan-

deperiod mellan 1–18 år, där det ﬁnns patent med

en kvarvarande period om 18 år. Nedskrivningspröv-

ning sker varje år för alla kassagenerande enheter.

En kassagenererande enhet utgörs av ett rörelse-

segment. Då koncernen räknas som en enhet görs

nedskrivningsprövningen endast på koncernnivå.

MIPS kan komma att erlägga en tilläggsköpe-

skilling om maximalt 2 miljoner USD baserat på

framtida nettointäkter, fram till den 21 maj 2025, från

de förvärvade immateriella rättigheterna kopplat till

Fluid teknologin. Eftersom den förvärvade teknolo-

gin marknadsförs och säljs som ett komplement till

den beﬁntliga MIPS-teknologin bedöms avtalsvillko-

ren för utbetalning av tilläggsköpeskillingen inte att

uppfyllas. Med anledning härav har den potentiella

tilläggsköpeskillingen värderats till 0 SEK.

Fördelning avskrivningar

MSEK 2021 2020

Avskrivningar per funktion

Kostnad för såld vara –5 –6

Försäljningskostnader 0 0

Totalt –5 –6

NOT 10 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie

SEK 2021 2020

Resultat per aktie före utspädning 9,75 4,96

Resultat per aktie efter utspädning 9,64 4,93

2021 2020

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets ägare 255 286 133 128 968 442

Genomsnittligt antal utestående

aktier före utspädning 26 183 620 25 996 417

Eekt av optionsprogram 308 578 169 687

Eekt av långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram 3 435 1 682

Genomsnittligt antal utestående

aktier efter utspädning 26 495 633 26 167 786

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning

justeras det vägda genomsnittliga antalet uteståen-

de stamaktier för utspädningseekten av de ute-

stående potentiella stamaktierna.

Instrument med utspädningseekt

Utspädning har beräknats för teckningsoptioner

som nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten

och för teckningsoptioner som givits ut under året

från utgivandetidpunkten. För antal optioner och

lösenkurser se not 5 Aktierelaterade ersättningar.

Aktierätterna i prestationsaktieprogrammet ses som

utspädande med anledning av att programmets

villkor som relaterar till aktieavkastningen hade varit

uppfyllt per rapportperiodens utgång om rapport-

periodens utgång hade utgjort intjäningsperiodens

slut. För beskrivning av hur utspädningarna beräk-

nas, se not 1 Redovisningsprinciper.

Bolaget har inga andra kostnader för tecknings-

optionsprogrammet än administrativa kostnader av-

seende rådgivare m.m. i samband med framtagande

av beslutsdokumentation och fattande av beslut om

emission av teckningsoptionerna etc.

98 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Anskaningsvärden

Vid årets början, 1 jan 16 8

Anskaningar 4 11

Avyttringar och utrangeringar 0 –2

Vid årets slut, 31 dec 20 16

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början, 1 jan –6 –5

Avskrivningar –4 –3

Avyttringar och utrangeringar 0 2

Vid årets slut, 31 dec –10 –6

Totalt

11 11

De materiella anläggningstillgångarna består i

huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, ut-

rustning för testning av hjälmar och förbättringar på

annans fastighet. Anläggningstillgångarna i koncer-

nen ﬁnns i allt väsentligt i Sverige.

MSEK 2021 2020

Avskrivningar per funktion

Kostnad för såld vara 0 0

Försäljningskostnader 0 0

Administrationskostnader –2 –1

FoU-kostnader –1 –1

Totalt –4 –3

NOT 13 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Anskaningsvärden

Vid årets början, 1 jan 0 1

Anskaningar

Uppskjutna skattefordringar 0 –

Avyttringar – –1

Valutaförändringar – –

Vid årets slut, 31 dec 0 0

Avser depositioner för hyreskontrakt.

NOT 14 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Fakturerade fordringar 198 144

Valutajusteringar 2 –5

Reserv förväntade kreditförluster 0 0

Totalt 200 138

Fakturerade fordringar är

förfallna enligt följande:

Ej förfallet 89 68

Förfallet 1–30 dagar 48 34

Förfallet 31–60 dagar 30 16

Förfallet 61–90 dagar 12 13

Förfallet 91– dagar 19 12

Totalt 198 144

Förändring av reserv för

förväntade kreditförluster

Vid årets början, 1 jan

0 0

Under året

– återbetalt

– –

– gjorda avsättningar

0 0

Vid årets slut, 31 dec

0 0

Se not 19 för beskrivning av bolagets kreditrisker.

NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH

UPPLUPNA INTÄKTER

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Upplupna intäkter 1 4

Förutbetalda systemkostnader 1 1

Övrigt 3 2

Totalt 5 7

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 99

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 16 LIKVIDA MEDEL OCH

KORTFRISTIGA PLACERINGAR

Likvida medel och kortfristiga placeringar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Kassa och banktillgodohavanden 89 91

Summa enligt rapporten

över ﬁnansiell ställning 89 91

Kortfristig placering jämställda

med likvida medel 361 181

Summa enligt rapporten

över kassaﬂöden 450 272

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar

hos bank på konton i SEK, USD, CNY och EUR. De

kortfristiga placeringarna avser överskottslikviditet

placerad i andelar i räntefonder hos välrenommerat

kreditinstitut, dessa kan omsättas inom 2 dagar.

MIPS anser att bolaget på kort tid kan omvandla

placeringarna till ett känt belopp kassamedel med

obetydlig risk för värdeﬂuktationer. Bolaget har även

möjlighet att kalla på en tillfällig kreditfacilitet om 5

MSEK som tillhandahålls med kort varsel.

Aktiekapital

Det totala antalet aktier per den 31 december 2021

uppgick till 26183620 (26183620) och aktie-

kapitalet till 2618362 SEK (2618362). Samtliga

aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna

har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktiekapitalet ska

enligt bolagsordningen uppgå till lägst 2000000

kronor och högst 8000000 kronor. MIPS förvär-

vade under 2020 5749 stycken egna aktier till ett

genomsnittspris om 449,60 SEK. Per den 31 decem-

ber 2021 uppgick bolagets innehav till 5749 aktier,

vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av det totala

antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier

uppgick per den 31 december 2021 till 26177871.

Egetkapitalinstrument med utspädningseekt

Bolaget har utgivna teckningsoptioner och presta-

tionsaktierätter, vilket kan leda till att antalet aktier

ökar. För ytterligare information se not 5 Aktierela-

terade ersättningar och not 10 Resultat per aktie.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här

ingår överkursen som har betalats i samband med

emissioner.

Reserver

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar valutakursdieren-

ser som uppstår vid konsolidering av de ﬁnansiella

rapporterna då utländska dotterbolag redovisar i

annan valuta än svenska kronor. Moderbolaget och

koncernen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i

svenska kronor.

SÄKRINGSRESERV

Säkringsreserven innefattar den eektiva andelen

av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt

värde på kassaﬂödessäkringsinstrument hänförliga

till säkringstransaktioner som ännu ej inträat.

Balanserat resultat inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och

dess dotterbolag.

NOT 17 EGET KAPITAL

Eget kapital

Totalt antal aktier

Vid årets början, 1 jan 2021 26 183 620

Registrerade antal aktier,

31 dec 2021 26 183 620

Avgår i eget förvar –5 749

Utestående aktier vid årets

slut, 31 dec 2021 26 177 871

Totalt antal aktier

Vid årets början, 1 jan 2020 25 299 870

Nyemission 883 750

Registrerat antal aktier

31 dec 2020 26 183 620

Avgår i eget förvar –5 749

Utestående aktier vid årets

slut, 31 dec 2020 26 177 871

100 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Semesterlöneskuld 2 2

Upplupna löner och ersättningar 8 4

Upplupna sociala avgifter 4 2

Beräknad löneskatt pensioner – –

Förutbetald implementation 1 1

Övriga upplupna kostnader 9 9

Totalt 24 18

NOT 19 FINANSIELLA RISKER

OCH RISKHANTERING

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika

slags ﬁnansiella risker; kreditrisk, likviditetsrisk och

valutarisk. Eftersom koncernen inte har några lång-

fristiga lån och inte några andra ﬁnansiella derivat,

fokuseras koncernens riskarbete kring de risker som

uppstår i den operationella verksamheten.

Koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker

hanteras centralt av CFO och vd och den huvudsak-

liga målsättningen är att uppnå en eektiv likvid-

hantering och säkerställa att alla betalnings-

åtaganden sker i rätt tid. Koncernens principer för

den principiella ﬁnansiella riskhanteringen regleras

i koncernens ﬁnanspolicy som har fastställts av

styrelsen.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett

ﬁnansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet

och därigenom förorsaka koncernen en ﬁnansiell

förlust. Bolagets generella betalningstid är 30–60

dagar. Åldersanalysen nedan visar förfallna fakturor.

Reserv för kundförluster visar reserv för osäkra

fordringar för respektive år. Historiskt sett har kund-

förlusterna i MIPS AB uppgått till oväsentliga belopp

och i det kinesiska dotterbolaget MIPS DG har

de varit i princip obeﬁntliga, varför MIPS valt att

använda samma basis för beräkning av förväntade

kreditförluster (ECL) i moderbolaget och koncernen,

dvs samma beräkningsgrunder har gjorts för mo-

derbolagets ECL som koncernens. MIPS har använt

ett snitt för de senaste 5 åren och en reservering för

förväntade kreditförluster har skett med en procent-

sats om 0,11%. Då beloppen för historiska kreditför-

luster samt förväntade kreditförluster är oväsentliga

har MIPS ej speciﬁcerat detaljerade upplysningar om

bedömningar enligt IFRS7 i årsredovisningen.

Bolaget analyserar löpande kundfordringarna

och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken.

Nuvarande situation med covid-19 har till dags dato

inte påverkat betalningsförmågan hos MIPS kunder.

Bolaget har ett antal av de globala hjälmtillverkarna

som kunder och deras betalningsförmåga bedöms

som god. Resterande kundbas är fördelad på ett

stort antal kunder, varför påverkan av en enskild

kunds betalningsförmåga inte skadar bolaget i nå-

gon större utsträckning. Bolaget analyserar löpande

kundfordringarna och vidtar åtgärder för att begrän-

sa kreditrisken. Vid utebliven betalning kan bolaget

stoppa ytterligare leveranser. Alla kundavtal god-

känns och signeras av antingen vd eller CFO.

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Fakturerade fordringar 198 144

Valutajusteringar 2 –5

Reserv förväntade kreditförluster 0 0

Totalt 200 138

Fakturerade fordringar är

förfallna enligt följande:

Ej förfallet 89 68

Förfallet 1–30 dagar 48 34

Förfallet 31–60 dagar 30 16

Förfallet 61–90 dagar 12 13

Förfallet 91– dagar 19 12

Totalt 198 144

Förändring av reserv för

förväntade kreditförluster

Vid årets början, 1 jan

0 0

Under året

– återbetalt

– –

– gjorda avsättningar

0 0

Vid årets slut, 31 dec

0 0

Reserven för förväntade kreditförluster hänförs

främst till fordringar förfallna med mer än 90 dagar.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken för bolaget är risken för att bolaget

får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser. För att

minimera likviditetsrisken analyseras och prognosti-

seras likviditetssituationen löpande för att säkerstäl-

la att bolaget har tillräckligt med likvida medel för

att täcka behovet i verksamheten. Eftersom bolaget

inte har några lån och ett positivt kassaﬂöde från

verksamheten så bedöms likviditetsrisken som be-

gränsad. Koncernens ﬁnansiella skulder förfaller i allt

väsentligt inom 3 månader och maximalt inom 1 år.

Bolaget har endast bankkonton hos välrenommera-

de kreditinstitut.

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 101

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Ränterisk

Ränterisk i koncernen hänförs till bolagets likvida

medel. Bolaget ﬁnanspolicy föreskriver att pla-

ceringar i tillgångar med negativ ränta endast får

förekomma för att kunna matcha in och utbetal-

ningar. Bolagets överskottslikviditet investeras i

kortfristiga placeringar i andelar i räntefonder hos

välrenommerade kreditinstitut för att undvika nega-

tiv ränte belastning. MIPS anser att bolaget på kort

tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp

kassamedel med obetydlig risk för värdeﬂuktationer.

Bolagets kortfristiga placeringar kan omsättas inom

två dagar.

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att ändrade valutakurser

får negativ eekt på koncernens resultaträkning,

balansräkning eller kassaﬂöde. Koncernens rappor-

teringsvaluta är SEK. Den främsta exponeringen

härrör från koncernens försäljning som sker i USD

och inköp av varor i USD. Denna risk benämns som

transaktionsexponering.

Transaktions exponering valuta (%)

2021 2020

Intäkter

Rörelse-

kostnader Intäkter

Rörelse-

kostnader

USD 73 7 76 9

CNY 27 49 24 37

SEK 0 39 0 48

EUR – 1 – 2

CAD – 0 – 0

GBP 0 4 – 4

Övrigt – 0 – 0

Totalt 100 100 100 100

Som framgår av tabellen ovan så är bolagets huvud-

sakliga transaktionsexponering mot USD. En 10

procent förändring av USD bedöms ha en påverkan

på rörelseresultatet 2021 med cirka 42 MSEK (26).

Övriga valutor har begränsad påverkan på rörelse-

resultatet 2021 vid en rörelse på 10 procent.

Omräkningsexponering uppstår främst som en

följd av kundfordringar och leverantörsskulder i

andra valutor än SEK. Omräkningsexponeringen är i

allt väsentligt likvärdig fördelningen i tabellen ovan.

Bolaget har sedan 2017 ett dotterbolag i Kina och

omräkningsexponering förekommer även vid konso-

lidering. Under 2021 har påverkan varit begränsad.

Bolaget saknar extern upplåning och ﬁnansieras

enbart av eget kapital i SEK. Bolagets likvida medel

är i huvudsak SEK men enligt bolagets ﬁnanspolicy

kan likvida medel förekomma i utländsk valuta för

att matcha in- och utbetalningar.

Enligt gällande ﬁnanspolicy skall bolaget ha som

ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets

prognostiserade försäljning i USD under rullande tolv-

månadersperioder. Detta görs med valutaterminer.

100

200

300

400

500

EURGBPCADCNYUSD

TRANSAKTIONS-

EXPONERING

MSEK

Exponering i MSEK

Säkrat i MSEK

Grafen ovan visar MIPS nettoinﬂöden av olika valu-

tor och hur stor andel som säkrats under 2021. Bo-

laget säkrar idag endast USD. Per den 31 december

2021 är nominella belopp säkrade om 22,5 MUSD

(16) motsvarande 202 MSEK (148). Snittkursen för

utestående terminer var 8,61 kr (9,25) och samtliga

terminer förfaller inom 12 månader.

Försäljningen av MIPS säkerhetssystem kompo-

nenter görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket

medför att viss del av koncernens intäkter och kost-

nader regleras i CNY. För att motverka exponering

mot CNY i faktureringen har en valutajusteringsklau-

sul mot USD i kundavtalen införts. Detta innebär att

bolagets USD-exponering till stor del kvarstår.

NOT 20 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILL-

GÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT

VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Kapitalhantering

Bolaget har en målsättning att ha en eektiv kapi-

talstruktur, med hänsyn till operationella och ﬁnan-

siella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling

av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en

tillfredsställande avkastning. Kapital deﬁnieras som

totalt eget kapital vilket till största del är bolagets

externa ﬁnansiering. Det ﬁnns inga planer att uppta

låneﬁnansiering under en närmare framtid. Storleken

på det egna kapitalet påverkas, utöver av nivån på

framtida vinster, av i vilken grad val görs att lämna

utdelningar. Ambitionen är att dela ut 50 procent

av bolagets vinst efter skatt över tid.

102 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

31 dec 2021

MSEK Not

Finansiella

tillgångar

till verkligt

värde via

resultatet

Säkrings-

instrument

Finansiella

tillgångar

värderade

till upplupet

anska-

ningsvärde

Finansiella

skulder till

verkligt

värde via

resultatet

Finansiella

skulder

värderade

till upplupet

anska-

ningsvärde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella anläggnings-

tillgångar (Depositioner) 13 – – 0 – – 0 0

Kundfordringar 14 – – 200 – – 200 200

Övriga fordringar – – 15 – – 15 15

Kortfristiga placeringar 16 361 – – – – 361 361

Likvida medel 16 – – 89 – – 89 89

Leverantörsskulder – – – – –70 –70 –70

Övriga skulder (Derivat) – –10 – – – –10 –10

Övriga fordringar (Derivat) – – – – – – –

Upplupna kostnader 18 – – – – –24 –24 –24

Totala ﬁnansiella tillgångar

och skulder per kategori 361 –10 305 – –94 561 561

31 dec 2020

MSEK Not

Finansiella

tillgångar

till verkligt

värde via

resultatet

Säkrings-

instrument

Finansiella

tillgångar

värderade

till upplupet

anska-

ningsvärde

Finansiella

skulder till

verkligt

värde via

resultatet

Finansiella

skulder

värderade

till upplupet

anska-

ningsvärde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella

anläggningstillgångar

(Depositioner) 13 – – 0 – – 0 0

Kundfordringar 14 – – 138 – – 138 138

Övriga fordringar – – – – – – –

Kortfristiga placeringar 16 181 – – – – 181 181

Likvida medel 16 – – 91 – – 91 91

Leverantörsskulder – – – – –33 –33 –33

Övriga skulder (Derivat) – 18 – – – 18 18

Upplupna kostnader 18 – – – – –18 –18 –18

Totala ﬁnansiella tillgångar

och skulder per kategori 181 18 230 – –51 378 378

Verkligt värde på ﬁnansiella instrument

Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport

över ﬁnansiell ställning kan avvika från dess verkliga

värde, bland annat som följd av förändringar i mark-

nadsräntor. MIPS har dock ingen ﬁnansiell in- eller

utlåning utöver banktillgodohavanden. I tabellen

nedan framgår koncernens ﬁnansiella instrument

och bolaget bedömer att redovisat värde approxi-

mativt är detsamma som verkligt värde bland annat

med avseende på posternas begränsade löptid.

För att minska koncernens kortsiktiga valuta-

exponering och i linje med koncernens ﬁnanspolicy

har vissa valutaderivat ingåtts med bank avseende

mycket sannolik prognostiserad försäljning/kund-

fordringar i USD. Derivaten värderas till verkligt vär-

de i balansräkningen. Säkringsredovisning tillämpas.

Koncernen har idag derivatinstrument som

klassi ﬁceras enligt nivå två i värderingshierarkin:

• Nivå 1: Noterade ojusterade priser på ociella

marknadsplatser för identiska tillgångar eller

skulder.

• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgångar

eller skulder än inkluderade i nivå 1 antingen

direkt, som prisnoteringar eller indirekt: härledda

från prisnoteringar.

• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden i fråga,

som inte bygger på observerbara marknadsdata:

ej observerbara indata.

Utöver ovan beskrivna instrument ﬁnns kortfristiga

placeringar som klassiﬁceras enligt nivå ett i värde-

ringshierarkin.

NOT 20 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE

SAMT KATEGORIINDELNING, FORTSÄTTNING

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 103

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 21 LEASING

Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende

kontorslokaler i Sverige och Kina. Dessa lokaler till-

träddes i januari 2020 och står för det totala värdet

av koncernens nyttjanderättstillgångar. Leasing som

upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt

avtal. Med undantag för minimileasingavtal och

leasingavtal av lågt värde, redovisas leasingavtal i

balansräkningen som en nyttjanderättstillgång och

en leasingskuld. Vid halvårsskiftet tecknades ett

nytt hyresavtal avseende ytterligare lokaler i den

nuvarande kontorsfastigheten i Täby. Dessa tillträds

under februari 2022 och i samband med detta

kommer nyttjanderättstillgångarna att öka med 10,2

MSEK och uppgå till 17,9 MSEK. Nya lokaler i Kina

kommer under året även att ses över.

Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan

MSEK 2021 2020

Leasing av tillgångar med lågt värde 0 0

Avskrivningar på nyttjanderättstill-

gångar avseende i sin helhet hyresavtal

kontorslokaler 3 3

Räntekostnad leasingskuld 0 1

Variabla leasingavgifter som ej ingår

i värderingen av leasingskulden 0 0

Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår

i värderingen av leasingskulden förväntas i allt

väsentligt vara på samma nivå.

Utgående balans per den 31 december avseende

hyrda kontorsfastigheter

MSEK 2021 2020

Nyttjanderättstillgångar 8 11

Kortfristiga leasingskulder 3 3

Långfristiga leasingskulder 4 8

Under 2021 tillkom inga nya nyttjanderätter.

Kassaﬂöden för 2021 från leasingavtal

MSEK 2021 2020

Nyttjanderätter av tillgångar

med lågt värde 0 0

Totalt kassautﬂöde för leasingavtal 3 4

Förfallostrukturen för koncernens framtida leasing-

kostnader inkluderade i leasingskulderna med en

kvarvarande löptid om ett år eller mer, fördelar sig

enligt följande;

2021 2020

1 år 4 3

2–3 år 8 5

4–5 år 8 2

NOT 22 INVESTERINGSÅTAGANDEN

Bolaget har inte några väsentliga investerings-

åtaganden per den 31 december 2021 eller 2020.

Angående åtaganden kopplat till förvärvade

immateriella tillgångar se not 11.

NOT 23 NÄRSTÅENDE

Inga väsentliga transaktioner med närstående har

genomförts under 2021 utöver lämnad utdelning.

NOT 24 SPECIFIKATIONER TILL

KASSAFLÖDESANALYS

Speciﬁkationer till kassaﬂödesanalys

MSEK 2021 2020

Avskrivningar av anläggningstillgångar 12 12

Orealiserade kursdierenser –11 6

Förändringar i värdet av ﬁnansiella

instrument 6 –5

Andra ej likviditetspåverkande poster 1 1

Totalt 8 13

Erhållna och betalda räntor

MSEK 2021 2020

Erhållna räntor 0 0

Betalda räntor 0 0

NOT 25 STÄLLDA SÄKERHETER OCH

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2021 2020

Ställda säkerheter Inga Inga

Eventualförpliktelser Inga Inga

Under 2021 och 2020 har inga patenttvister inletts

eller avslutats.

Under året och föregående år ﬁnns inga kostna-

der för patenttvister.

104 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT 26 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR

OCH BEDÖMNINGAR

Uppskattningar och bedömningar som påverkar

moderbolaget och koncernens redovisning har

gjorts utifrån vad som är känt vid de ﬁnansiella rap-

porternas avgivande. Uppskattningar och bedöm-

ningar kan vid senare tidpunkt komma att ändras

bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.

De för MIPS mest väsentliga bedömningsfaktorerna

redovisas nedan. En revisionskommitté inrättades

under 2016 inom styrelsen där frågor avseende

koncernens viktiga redovisningsprinciper och upp-

skattningar samt tillämpningar av dessa principer

och uppskattningar behandlas.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Koncernens immateriella tillgångar är relaterade till

patent och varumärkesskydd. Flera antaganden och

uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka

ligger till grund för bedömningen av de redovisade

värdena samt om nedskrivningsprövning måste ske.

Skadeståndsanspråk och patentintrång

MIPS verkar i en bransch som, speciellt på den nord-

amerikanska marknaden, kännetecknas av stämning-

ar vid olyckor och liknande. Även patentintrång före-

kommer från konkurrenter. Det föreligger således

ett behov av att övervaka marknadsutvecklingen

relaterat till detta vilket kan vara svårt att uppskat-

ta eekterna av. MIPS anlitar vid behov expertis på

området och har en nära kontakt med sina kunder

och leverantörer för att på ett tidigt stadium kunna

identiﬁera potentiella tvister och vidta lämpliga

åtgärder. Bolaget har och ser löpande över sina

produktansvarsförsäkringar.

NOT 27 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

MIPS aktier är från 3 januari 2022 noterade på

Nasdaq Stockholm Large Cap-lista. Tidigare var

MIPS noterade på Mid Cap-listan.

MIPS genomförde ett förvärv den 11 januari 2022.

Då förvärvades patenträttigheter och vissa andra

immateriella rättigheter relaterade till BiaGuard-

teknologin från BiaGuard Inc. Köpeskillingen upp-

gick till cirka 1 miljon USD vilken erlades kontant och

därutöver kan MIPS komma att erlägga en tilläggs-

köpeskilling om maximalt 1 miljon USD baserat på

MIPS framtida försäljning av BiaGuard-teknologin.

Förvärvet beräknas inte ha någon materiell påverkan

på MIPS nettoomsättning eller EBIT under 2022.

MIPS har under mars 2022 utgett pressreleaser

med uppdateringar om potentiell påverkan från

pandemiläget i Kina.

NOT 28 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

MIPS AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt

aktiebolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stock-

holm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är

Kemistvägen 1B, 183 79 Täby.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 105

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Moderbolagets resultaträkning

MSEK

Not 2021 2020

Nettoomsättning M2 435 276

Kostnad för sålda varor

–26 –30

Bruttoresultat 409 246

Försäljningskostnader –55 –39

Administrationskostnader –45 –35

Forsknings- och utvecklingskostnader –22 –16

Övriga rörelseintäkter M3 12 –

Övriga rörelsekostnader M3 – –4

Rörelseresultat M4, M18, 4, 5, 6 298 153

Finansiella intäkter 4 1

Finansiella kostnader –1 –2

Resultat efter ﬁnansiella poster 301 151

Bokslutsdispositioner –2 –5

Bokslutsdispositioner M5 –2 –5

Resultat före skatt 299 147

Skatt M6 –62 –32

Årets resultat 237 115

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK

2021 2020

Årets resultat 237 115

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat

Årets förändringar i verkligt värde kassaﬂödessäkringar –27 19

Förändring i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar överfört till årets resultat 6 –5

Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat 4

–3

Poster som inte kan omföras till årets resultat

–

Årets övrigt totalresultat –17 11

Årets totalresultat 220 126

106 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Moderbolagets balansräkning

MSEK

Not 31 dec 2021 31 dec 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar M7 56 55

Materiella anläggningstillgångar M8 11 10

Andelar i koncernföretag M9 2 1

Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar M10 2 –

Summa anläggningstillgångar 71 66

Omsättningstillgångar

Varulager 0 0

Kundfordringar M11 131 103

Fordringar på koncernföretag M12 – –

Skattefordran – 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M13 6 7

Övriga fordringar 3 19

Kortfristiga placeringar M14 361 181

Kassa och bank M14 69 69

Summa omsättningstillgångar 571 379

SUMMA TILLGÅNGAR M17 642 446

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital M15

Aktiekapital 3 3

Reservfond 2 2

Fritt Eget kapital

Överkursfond 246 246

Fond för verkligt värde –6 11

Balanserat resultat 41 18

Årets resultat 237 115

Summa eget kapital 522 394

Obeskattade reserver

17 15

Obeskattade reserver M5

17 15

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 14 6

Skulder till koncernföretag M12 3 1

Aktuella skatteskulder 55 15

Övriga kortfristiga skulder 14 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M16 17 13

Summa kortfristiga skulder M17 103 38

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 642 446

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 107

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Moderbolagets förändring av eget kapital

2021 Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Fond

verkligt

värde

MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Säkring s-

reserv

Balanserad

vinst

Årets

resultat Totalt

Ingående eget kapital, 2021-01-01 3 2 246 11 18 115 394

Omföring föregående års resultat

– – – – 115 –115 –

Årets resultat – – – – – 237 237

Årets övrigt totalresultat – – – –17 – –17

Årets totalresultat – – – –17 – 237 220

Utbetald utdelning – – – – –92 – –92

Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 – 0

Summa transaktioner

med koncernens ägare – – – – –91 – –91

Utgående eget kapital 2021-12-31 3 2 246 –6 41 237 522

2020 Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Fond

verkligt

värde

MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Säkring s-

reserv

Balanserad

vinst

Årets

resultat Totalt

Ingående eget kapital, 2020-01-01 3 2 205 0 – 70 279

Omföring föregående års resultat

– – – – 70 –70 –

Årets resultat – – – – – 115 115

Årets övrigt totalresultat – – – 11 – 11

Årets totalresultat – – – 11 – 115 126

Nyemission 0 – 52 – – – 52

Utbetald utdelning – – –8 – –70 – –79

Premie vid utfärdande av

teckningsoptioner – – – – 18 – 18

Återköp egna aktier – – –3 – – – –3

Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 – 0

Summa transaktioner

med koncernens ägare 0 – 41 – –53 – –11

Utgående eget kapital 2020-12-31 3 2 246 11 18 115 394

108 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

MSEK

Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter ﬁnansiella poster 301 151

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet M21 4 10

Betald inkomstskatt –26 –20

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 279 141

Kassaﬂöde från förändring i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av varulager 0 0

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar –21 –46

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 22 4

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 279 99

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –6 –5

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –4 –10

Försäljning av materiella anläggningstillgångar – –

Förvärv av ﬁnansiella anläggningstillgångar –1 0

Försäljning av ﬁnansiella anläggningstillgångar – –

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –11 –16

Finansieringsverksamheten

Nyemission – 52

Återköp egna aktier – –3

Inbetalning av premie för teckningsoptioner – 18

Utbetald utdelning –92 –79

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –92 –11

Årets kassaﬂöde 177 72

Likvida medel vid årets början M14 250 181

Valutakursdierens likvida medel 4 –2

Likvida medel vid årets slut M14 430 250

NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 109

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Noter till moderbolagets

ﬁnansiella rapporter

Om inget annat anges är sirorna i MSEK

NOT M1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning

enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet

för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet

för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalanden gäl-

lande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridis-

ka personen ska tillämpa samtliga av EU antagna

IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och

med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undan-

tag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Nothänvisning från moderbolagets resultat och

balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter

och i andra fall till moderbolagets noter.

Skillnader mellan koncernens och

moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan

angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget

har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets

redo visningsprinciper under 2021 förändrats i enlig-

het med vad som anges ovan för koncernen.

Klassiﬁcering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moder-

bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens

scheman, medan rapporten över resultat och övrigt

totalresultat, rapporten över förändringar i eget

kapital och kassaﬂödesanalysen baseras på IAS 1

Utformning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7

Rapport över kassaﬂöden. De skillnader mot koncer-

nens rapporter som gör sig gällande i moderbola-

gets resultat- och balansräkningar utgörs främst av

redovisning av eget kapital.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget

enligt anskaningsvärdemetoden. Detta innebär

att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade

värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovis-

ningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga

till dotterföretag direkt i resultatet när dessa upp-

kommer.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med

undantaget som ﬁnns i RFR 2. Som leasetagare

redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden och således redovisas inte nyttjande -

rätter och leasingskulder i balansräkningen.

NOT M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Intäkter per intäktsslag

MSEK 2021 2020

Försäljning av varor 420 255

Försäljning av tjänster 15 21

Total 435 276

NOT M3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Övriga rörelseintäkter

MSEK 2021 2020

Kursvinst av rörelsekaraktär 12 –

Total 12 –

Övriga rörelsekostnader

MSEK 2021 2020

Förlust avyttring anläggningstillgångar – –

Kursförlust av rörelsekaraktär – –4

Total – –4

110 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT M4 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE

PÅ KOSTNADSSLAG

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK 2021 2020

Handelsvaror och förnödenheter 19 22

Personalkostnader 68 51

Övriga externa kostnader 53 38

Kostnader för juridisk rådgivning 1 1

Av- och nedskrivningar 9 9

Övriga rörelsekostnader –12 4

Total 137 123

NOT M5 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Bokslutsdispositioner

MSEK 2021 2020

Bokslutsdispositioner –2 –5

Total –2 –5

NOT M6 SKATTER

Vid upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna görs

en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skul-

der hänförliga till temporära skillnader och under-

skottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas

i den utsträckning skattefordringarna kan förväntas

utnyttjas genom avräkning mot framtida beskatt-

ningsbara vinster.

Skatter

MSEK 2021 2020

Aktuell skatt

Årets skattekostnad –63 –31

Justerad skatt tidigare perioder 0 –

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader 1 –1

Totalt –62 –32

Avstämning eektiv skatt

TSEK 2021 2020

Resultat före skatt 298 508 146 634

Skatt enligt gällande

skattesats för moderbolaget

20,6% –61 493 21,4% –31 380

Ej avdragsgilla kostnader –269 –189

Eekt av ej redovisade

temporära skillnader – –173

Schablonintäkt fondandelar –149 –125

Eekt av ändrad skattesats –7 9

Totalt –61 918 –31 857

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

31 dec 2021

TSEK

Upp-

skjuten

skatte-

fordran

Upp-

skjuten

skatte-

skuld Netto

Materiella

anläggningstillgångar 368 – 368

Kundfordringar 53 – 53

Övriga skulder (Derivat) 1 986 – 1 986

Övriga fordringar (Derivat) – 0 –

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder 2 407 0 2 407

Kvittning – – –

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder, netto 2 407 0 2 407

31 dec 2020

TSEK

Upp-

skjuten

skatte-

fordran

Upp-

skjuten

skatte-

skuld Netto

Materiella

anläggningstillgångar 140 – 140

Kundfordringar 48 – 48

Övriga skulder (Derivat) – – –

Övriga fordringar (Derivat) – –3 620 –3 620

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder 188 –3 620 –3 432

Kvittning –188 188 0

Totala uppskjutna

skattefordringar/skulder, netto 0 –3 432 –3 432

NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 111

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT M6 SKATTER, FORTSÄTTNING

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader

TSEK 31 dec 2020

Redovisat i

resultaträkn.

Redovisat i

övr. tot res

Redovisat i

eget kapital 31 dec 2021

Materiella anläggningstillgångar

140 228 – – 368

Kundfordringar 48 5 – – 53

Övriga skulder (Derivat) 0 383 1 603 – 1 986

Övriga fordringar (Derivat) –3 620 857 2 763 – 0

Övrigt – – – – –

Totalt –3 432 1 473 4 366 – 2 407

TSEK 31 dec 2019

Redovisat i

resultaträkn.

Redovisat i

övr. tot res

Redovisat i

eget kapital 31 dec 2020

Materiella anläggningstillgångar

– 140 – – 140

Kundfordringar 71 –23 – – 48

Övriga skulder (Derivat) 335 –216 –119 – 0

Övriga fordringar (Derivat) – –857 –2 763 – –3 620

Övrigt 185 –176 – –9 0

Totalt 591 –1 132 –2 882 –9 –3 432

NOT M7 IMMATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Anskaningsvärden

Vid årets början, 1 jan 65 60

Anskaningar 7 5

Vid årets slut, 31 dec 72 65

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början, 1 jan –10 –4

Avskrivningar –5 –6

Vid årets slut, 31 dec –15 –10

Totalt

56 55

De immateriella anläggningstillgångarna avser

främst utgifter för patent samt varumärkesskydd,

som är externt förvärvade. Kvarvarande ekonomiska

livslängder uppgår per den 31 december 2021 till

1–18 år.

Fördelning avskrivningar

MSEK 2021 2020

Avskrivningar per funktion

Kostnad för såld vara –5 –6

Försäljningskostnader 0 0

Totalt –5 –6

Hänvisning till Not 11 i koncernens ﬁnansiella

rapporter.

112 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT M8 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Anskaningsvärden

Vid årets början, 1 jan 16 8

Anskaningar 4 10

Avyttringar och utrangeringar 0 –2

Vid årets slut, 31 dec 20 16

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början, 1 jan –5 –5

Avskrivningar –4 –3

Avyttringar och utrangeringar 0 2

Vid årets slut, 31 dec –8 –5

Totalt

11 10

De materiella anläggningstillgångarna består i

huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning,

utrustning för testning av hjälmar och förbättringar

på annans fastighet.

NOT M9 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Andelar i koncernföretag

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Anskaningsvärden

Vid årets början, 1 jan 1 1

Anskaningar 1 0

Vid årets slut, 31 dec 2 1

Totalt 2 1

Dotterbolag

MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %

31 dec 2021

Redovisat

värde

M-PS Helmet AB 556763-8449 Stockholm, SE 1 000 100 0

MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd 91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN 1 100 1

Totalt 2

MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %

31 dec 2020

Redovisat

värde

M-PS Helmet AB 556763-8449 Stockholm, SE 1000 100 0

MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd 91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN 1 100 0

Totalt 1

Fördelning avskrivningar

MSEK 2021 2020

Avskrivningar per funktion

Försäljningskostnader 0 0

Administrationskostnader –2 –1

FoU–kostnader –1 –1

Totalt –4 –3

NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 113

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT M10 ÖVRIGA FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Anskaningsvärden

Vid årets början, 1 jan – 0

Avyttringar – 0

Uppskjuten skattefordran 2 –

Vid årets slut, 31 dec 2 –

Avser uppskjuten skattefordran hänförlig till tempo-

rära skillnader

NOT M11 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Fakturerade fordringar 129 109

Valutajusteringar 2 –5

Reserv förväntade kreditförluster 0 0

Totalt 131 103

Fakturerade fordringar är

förfallna enligt följande:

Ej förfallet 58 51

Förfallet 1–30 dagar 30 25

Förfallet 31–60 dagar 13 10

Förfallet 61–90 dagar 11 11

Förfallet 91– dagar 18 12

Totalt 129 109

Förändring av reserv för

förväntade kreditförluster

Vid årets början, 1 jan

0 0

Under året

– återbetalt

– –

– gjorda avsättningar

0 0

Vid årets slut, 31 dec

0 0

NOT M12 TRANSAKTIONER MED

KONCERNFÖRETAG

Transaktioner med koncernföretag

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Fordringar på och skulder

till dotterbolag

Fordringar – –

Skulder 3 1

Netto 3 1

Intäkter och kostnader från dotterbolag

Intäkter – –

Kostnader 0 –1

Netto 0 –1

NOT M13 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH

UPPLUPNA INTÄKTER

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Upplupna intäkter 1 4

Förutbetalda hyreskostnader 1 1

Förutbetalda systemkostnader 1 1

Övrigt 3 2

Totalt 6 7

NOT M14 KASSA OCH BANK

Kassa och bank

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Kassa och banktillgodohavanden 69 69

Summa enligt rapporten

över ﬁnansiell ställning 69 69

Kortfristig placering jämställda

med likvida medel 361 181

Summa enligt rapporten

över kassaﬂöden 430 250

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar

hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Kortfristiga

placeringar avser bolagets överskottslikviditet som

har investerats i räntefonder hos välrenommerat kre-

ditinstitut för att undvika negativ räntebelastning.

Bolagets kortfristiga placeringar kan omsättas inom

två dagar. MIPS anser att bolaget på kort tid kan

omvandla placeringarna till ett känt belopp kassa-

medel med obetydlig risk för värdeﬂuktuationer.

114 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT M15 EGET KAPITAL

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom

vinstut delning.

RESERVFOND

Syftet med reservfonden har varit att spara en del

av nettovinsten, som inte går åt för täckning av

balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006

tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i

reservfonden.

Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resul-

tat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som

ﬁnns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

ÖVERKURSFOND

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när

priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde,

ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet

utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden.

Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari

2006 ingår i fritt eget kapital.

FOND FÖR VERKLIGT VÄRDE

Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering

av ﬁnansiella instrument till verkliga värden enligt

4 kap. 14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond

för verkligt värde när värdeförändringen avser ett

säkringsinstrument och de tillämpade principerna

för säkringsredovisning tillåter att en del av eller

hela värdeförändringen redovisas i eget kapital.

BALANSERADE VINSTMEDEL

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års

balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag

för under året lämnad vinstutdelning.

NOT M16 UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Semesterlöneskuld 2 2

Upplupna löner och ersättningar 8 4

Upplupna sociala avgifter 4 2

Beräknad löneskatt pensioner – –

Förutbetald implementation 1 1

Övriga upplupna kostnader 1 4

Totalt 17 13

Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK)

Överkursfond 245 935

Fond för verkligt värde –6 179

Balanserat resultat 41 339

Årets resultat 236 590

Summa 517 686

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 517686

TSEK disponeras att 5,0 SEK per aktie motsvarande

130889 TSEK, baserat på antalet utestående aktier

per 31 december 2021, delas ut till aktieägarna och

att resterande belopp 386797 TSEK balanseras i

ny räkning, varav till överkursfond 245935 TSEK,

till balanserat resultat 147041 TSEK och till fond för

verkligt värde –6179 TSEK.

För information om antalet aktier, se not 17 till

koncernens ﬁnansiella rapporter.

AKTIER I EGET FÖRVAR

MIPS har under 2020 förvärvat 5749 stycken egna

aktier till ett genomsnittspris om 449,60 SEK. Per

den 31 december 2021 uppgick bolagets innehav till

5749 aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent

av det totala antalet registrerade aktier.

NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 115

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT M17 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument

31 dec 2021

MSEK Not

Finansiella

tillgångar

till verkligt

värde via

resultatet

Säkrings-

instrument

Finansiella

tillgångar

värderade

till upplupet

anska-

ningsvärde

Finansiella

skulder till

verkligt

värde via

resultatet

Finansiella

skulder

värderade

till upplupet

anska-

ningsvärde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella anläggnings-

tillgångar (Depositioner) 10 – – – – – – –

Kundfordringar 11 – – 131 – – 131 131

Fordringar koncernföretag 12 – – – – – – –

Övriga fordringar – – – – – – –

Kortfristiga placeringar 14 361 – – – – 361 361

Likvida medel 14 – – 69 – – 69 69

Leverantörsskulder – – – – –18 –18 –18

Övriga fordringar (Derivat) – – – – – – –

Övriga skulder (Derivat) – –10 – – – –10 –10

Upplupna kostnader 16 – – – – –12 –12 –12

Totala ﬁnansiella tillgångar

och skulder per kategori 361 –10 201 – –29 522 522

31 dec 2020

MSEK Not

Finansiella

tillgångar

till verkligt

värde via

resultatet

Säkrings-

instrument

Finansiella

tillgångar

värderade

till upplupet

anska-

ningsvärde

Finansiella

skulder till

verkligt

värde via

resultatet

Finansiella

skulder

värderade

till upplupet

anska-

ningsvärde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella anläggnings-

tillgångar (Depositioner) 10 – – – – – – –

Kundfordringar 11 – – 103 – – 103 103

Fordringar koncernföretag 12 – – 1 – – 1 1

Övriga fordringar – – – – – – –

Kortfristiga placeringar 14 181 – – – – 181 181

Likvida medel 14 – – 69 – – 69 69

Leverantörsskulder – – – – –6 –6 –6

Övriga fordringar (Derivat) – 18 – – – 18 18

Skulder koncernföretag – – – – – – –

Upplupna kostnader 16 – – – – –10 –10 –10

Totala ﬁnansiella tillgångar

och skulder per kategori 181 18 173 – –16 356 356

116 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

NOT M18 LEASINGAVTAL

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med

undantaget som ﬁnns i RFR 2. Som leasetagare

redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över

leasingperioden.

Leasingkostnader utgörs främst av hyra av

kontorslokaler. I februari 2022 får bolaget tillgång

till större lokaler och i samband med detta ökar

leasingavgifterna. Avtalet sträcker sig fram till

januari 2027 och av de totala framtida minimi-

leasingavgifterna avser 18 MSEK kontorslokalen.

Framtida minimileasingavgifter

MSEK

31 dec

2021

31 dec

2020

Inom 1 år 4 3

Mellan 1-5 år 16 8

Mer än 5 år 0 –

Totalt 20 11

Årets leasingkostnader avseende

leasingavgifter uppgår till: 3 3

NOT M19 INVESTERINGSÅTAGANDEN

Bolaget har inte haft några väsentliga investerings-

åtaganden per den 31 december 2021 eller 2020.

Hänvisning till Not 11 i koncernens ﬁnansiella

rapporter.

NOT M20 NÄRSTÅENDE

Hänvisning till Not 23 i koncernens ﬁnansiella

rapporter.

NOT M21 SPECIFIKATIONER TILL

KASSAFLÖDESANALYS

Speciﬁkationer till kassaﬂödesanalys

MSEK 2021 2020

Avskrivningar av anläggningstillgångar 9 9

Orealiserade kursdierenser –11 6

Förändringar i värdet av ﬁnansiella

instrument 6 –5

Andra ej likviditetspåverkande poster 0 0

Totalt 4 10

Erhållna och betalda räntor

MSEK 2021 2020

Erhållna räntor – 0

Betalda räntor – 0

NOT M22 STÄLLDA SÄKERHETER OCH

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2021 2020

Ställda säkerheter Inga Inga

Eventualförpliktelser Inga Inga

NOT M23 NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Mellan bolag i koncernen sker transaktioner av varor

och tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas

marknadsmässiga villkor och prissättning. Samtliga

koncerninterna transaktioner elimineras. För moder-

bolagets mellanhavanden med dotterföretag se not

M12.

NOT M24 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH

BEDÖMNINGAR

Hänvisning till Not 26 i koncernens ﬁnansiella

rapporter.

NOT M25 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Hänvisning till Not 27 i koncernens ﬁnansiella

rapporter.

NOT M26 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

MIPS AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag

(org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige.

Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B,

183 79 Täby.

117

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med de internationella

redo visningsstandarder som avses i Europaparla-

mentets och rådets förordning (EG) nummer

1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder. Årsredo-

visningen respektive koncernredovisningen ger en

rättvisande bild av moderbolagets och koncernens

ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för

moderbolaget respektive koncernen ger en rätt-

visande översikt över utvecklingen av moder-

bolagets och koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhets faktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 24 mars 2022

Magnus Welander Thomas Bräutigam Jonas Rahmn

STYRELSENS ORDFÖRANDE

Jenny Rosberg Pernilla Wiberg Max Strandwitz

KONCERNCHEF OCH

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2022

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

AUKTORISERAD REVISOR

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

118 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i MIPS AB, org. nr 556609-0162

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för MIPS AB för år 2021.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 74–117 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den

31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat

och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-

seenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess

ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS),

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-

visningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott

i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses

i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-

handahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-

tagande till, årsredovisningen och koncernredo-

visningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Redovisning av intäkter

Se not 2 och redovisningsprinciper på sidan 84 i årsredovisningen och koncernredovisningen

för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Nettooomsättningen i koncernen uppgår till 608

MSEK för 2021 och avser främst avtal med kunder

om leverans av insatsprodukter som monteras i

hjälmar.

Intäkterna redovisas i resultaträkningen när

väsentliga risker och förmåner som är förknippade

med produkterna har överförts till köparen. I be-

dömning av intäkten beaktas osäkerhet avseende

betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader.

Villkor förknippade med leveransen av produkter

och det inslag av bedömningar och uppskattning-

ar som därmed ingår i redovisningen av intäkterna,

medför att risk ﬁnns att intäkterna är över- eller

underskattade eller redovisas i fel period.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

I vår revision har vi bedömt riskerna i processer-

na för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat

design och implementering av interna kontroller

relaterade till redovisning av intäkter samt tagit

del av gällande avtalsvillkor för att bedöma

koncernens redovisning av intäkter.

Vi har även bedömt tidpunkten för redo-

visning av intäkterna utifrån när produkterna

levererats och de villkor som är förknippade med

leveransen, dels genom stickprov och dels

genom analytisk granskning av marginaler.

Vi har också bedömt innehållet i de upplys-

ningar om intäkter som lämnas i årsredovisning-

en och koncernredovisningen.

REVISIONSBERÄTTELSE 119

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återﬁnns på sidorna 2–73, 122–123 och 137–140. Den

andra informationen består också av ersättnings-

rapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl-

lande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa

den information som identiﬁeras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-

lig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-

het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-

redovisningen upprättas och att de ger en rätt-

visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direk-

tören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-

visning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl-

lande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

heten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på-

verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisning-

en som helhet inte innehåller några väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo-

visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär-

der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar

revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen-

liga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felak-

tighet till följd av oegentligheter är högre än för

en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande

i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern

kontroll.

• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision

för att utforma granskningsåtgärder som är lämp-

liga med hänsyn till omständigheterna, men inte

för att uttala oss om eektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci-

per som används och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens uppskattningar i redovis-

ningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagandet

om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vi drar också

en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera

uttalandet om årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för revisions-

berättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredovisning-

en återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

120 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-

sionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen

för enheterna eller aärsaktiviteterna inom koncer-

nen för att göra ett uttalande avseende koncern-

redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak-

ning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat

revisionens planerade omfattning och inriktning

samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, där-

ibland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett ut-

talande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav

avseende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrel-

sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-

tigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

för MIPS AB för år 2021 samt av förslaget till dispo-

sitioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS

ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor-

leken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-

mot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-

ordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och där-

med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisions-

sed i Sverige använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-

perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som

utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att

vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områ-

den och förhållanden som är väsentliga för verk-

samheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna bedö-

ma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISIONSBERÄTTELSE 121

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisning-

en i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

MIPS AB för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

#[checksumma] upprättats i ett format som i allt vä-

sentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDE

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-

dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-

porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till MIPS AB enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS

ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en så-

dan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets-

kontroll för revisionsföretag som utför revision och

översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-

ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-

kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direk-

tören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om

ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den

tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förord-

ningen) och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida Esef-rapporten har märkts med

iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig

maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och eget kapitalräkningar samt kassaﬂödes-

analysen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till

MIPS ABs revisor av bolagsstämman den 6 maj 2021.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB

har varit bolagets revisor sedan 2014.

Stockholm den 24 mars 2022

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

AUKTORISERAD REVISOR

122 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Finansiella och alternativa

nyckeltal per år

Om inget annat anges är sirorna i MSEK

Koncernen 2021 2020 2019 2018 2017 2016

INTÄKTER OCH RESULTAT

Nettoomsättning 608 365 268 193 126 87

Nettoomsättning tillväxt, % 67 36 39 53 45 75

Bruttoresultat 445 265 198 142 93 62

Bruttomarginal, % 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3

Rörelseresultat 326 167 108 73 21 18

Rörelsemarginal, % 53,6 45,8 40,3 37,9 16,6 21,2

Justerat rörelseresultat 326 168 111 73 28 24

Justerad rörelsemarginal, % 53,6 46,2 41,2 37,9 22,1 28,0

Avskrivningar 12 9 7 2 1 1

EBITDA 338 176 115 75 22 19

EBITDA marginal, % 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2

Årets resultat 255 129 85 56 16 14

KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 277 116 63 69 11 16

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –11 –15 –49 –7 –5 –4

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –95 –15 –65 – 145 0

FINANSIELL STÄLLNING

Balansomslutning 756 517 343 319 242 75

Eget kapital 577 426 298 276 221 57

Soliditet, % 76 82 87 86 91 76

NYCKELTAL PER AKTIE

Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,75 4,96 3,35 2,23 0,64 0,67

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,64 4,93 3,28 2,21 0,64 0,65

Genomsnittligt antal utestående aktier

– före utspädning 26 183 620 25 996 417 25 229 870 25 229 870 24 520 884 21 478 586

Genomsnittligt antal utestående aktier

– efter utspädning 26 495 633 26 167 786 25 837 404 25 544 935 24 559 246 22 013 833

ANSTÄLLDA

Medelantal anställda 70 55 43 35 29 17

FINANSIELLA OCH ALTERNATIVA NYCKELTAL 123

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Alternativa nyckeltal

Mått som ej beräknas i enlighet

med IFRS Deﬁnition Skäl för användning av måttet

Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av

ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig

till nettoomsättningen.

Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av

nettoomsättning under perioden.

Måttet är ett väsentligt komplement till brutto-

resultatet som endast visar förändringen i absoluta

tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet

över tid.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ﬁnansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat

av den löpande verksamheten.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal) (%)

Rörelseresultat som procent av

nettoomsättning under perioden.

Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för

den löpande verksamheten och ger en förståelse

av värde-skapandet över tid.

Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse-

störande poster såsom förvärvsintäkter och

förvärvskostnader samt noteringskostnader.

Justerat rörelseresultat är ett mått som används

av MIPS för att bibehålla jämförbarheten mellan

perioder och kunna visa ett resultat för den

löpande verksamheten.

Justerad rörelsemarginal (%) Justerat rörelseresultat som procent av

nettoomsättning under perioden.

Se förklaring under beskrivningen för ”Justerat

rörelseresultat”.

Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen

som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka

förståelsen av MIPS kapitalstruktur.

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten

Kassaﬂödet från den löpande

verksamheten.

Kassaﬂödesmåttet används av ledningen för att

följa det kassaﬂöde som genereras av den löpande

verksamheten.

Rullande 12 månaders

jämförelseperiod (RTM)

Visar omsättning och justerat rörelse-

resultat som en 12 -månaders period från

innevarande kvartal.

Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av

utvecklingen utan att behöva invänta jämförande

period nästkommande år.

Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till

heltidstjänster.

Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster

gör måttet jämförbart över perioder och vid skill-

nader i arbetstid.

MIPS använder vissa nyckeltal som inte är deﬁnie-

rade i de regler för ﬁnansiell rapportering som MIPS

tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presen-

teras kompletterar de av IFRS deﬁnierade nyckel-

talen och används av MIPS ledning för att följa upp

och styra verksamheten. Det skall särskilt beto nas

att dessa alternativa nyckeltal, såsom de deﬁnierats,

inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckel-

tal med samma benämning. För mer information

avseende syftet med respektive alternativt nyckeltal

och ekonomisk härledning, se www.mipscorp.com/

investerare/

124 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Bolagsstyrning

125BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

126 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

AKTIEÄGARE

ÅRSSTÄMMA/BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD & KONCERNCHEF

KONCERNLEDNING

MIPS AB (publ) är ett svensk publikt aktiebolag vars

aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017.

MIPS följer de regler som är tillämpliga för bolag

listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpli-

ga regelverk inkluderande Svensk kod för bolags-

styrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ

eller förklara”. Under 2021 har ingen rapporterbar

avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrnings-

rapport beskrivs MIPS bolagsstyrning, ledning och

förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i

samband med den ﬁnansiella rapporteringen.

Aktieägare

MIPS aktier har handlats på Nasdaq Stockholm se-

dan 2017. Vid årets slut 2021 uppgick aktiekapitalet

till 2618362 SEK fördelat på 26183620 aktier, var

och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier

är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har

lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2021

hade MIPS cirka 21 000 aktieägare. Av det totala an-

talet aktier innehades cirka 71 procent av utländska

aktieägare. Swedbank Robur Fonder är den enskilt

största ägaren med ett innehav som uppgick till

cirka 6,2 procent av aktiekapitalet och rösterna per

den 31 december 2021. Capital Group är den näst

störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till

4,3 procent av kapitalet och AMF Pension & Fonder

är den tredje största aktieägaren med ett innehav

som uppgick till 2,7 procent av kapitalet per samma

datum. Ytterligare information om aktien och aktie-

ägare ﬁnns på sidan 139 samt på bolagets hemsida,

www.mipscorp.com.

ÖVERSIKT AV STYRNINGEN

VALBEREDNINGEXTERN REVISOR

REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Bolagsstyrningsrapport

127BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstäm-

man bolagets högsta beslutsfattande organ och

där aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolags-

lagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till

årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt

vem som har rätt att delta och rösta vid stämman.

Inga begränsningar gäller för hur många röster varje

aktieägare kan avge vid stämman. Bolagsordningen

innehåller heller inte några bestämmelser om hur

ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga

aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt

den bolagsordning som antogs av bolagets årsstäm-

ma 2021 rösta genom så kallad poströstning.

Bolagsstämman har för närvarande inte lämnat

något bemyndigande till styrelsen att besluta att

bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna

aktier.

Årsstämma 2022

MIPS årsstämma 2022 kommer att hållas torsdagen

den 5 maj 2022 i Stockholm. För vidare information

se www.mipscorp.com.

Valberedning

Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter som,

utöver styrelsens ordförande, ska utgöras av repre-

sentanter för de tre röstmässigt största ägarregist-

rerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på

annat sätt är kända, efter utgången av augusti må-

nad som har önskat utse en ledamot. Valberedning-

en ska inom sig utse valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna

inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:

• Ordföranden för årsstämman

• Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter

• Kandidater till styrelsen

• Styrelsens ordförande

• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och

styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten

• Val av externa revisorer

• Arvode till externa revisorer, samt

• Förslag till eventuella uppdateringar till instruk-

tionerna för utseende av valberedningen och dess

arbete.

Tillkännagivandet av valberedningens sammansätt-

ning inför årsstämman 2022 oentliggjordes den 21

september 2021. Ledamöterna i valberedningen och

respektive nominerande aktieägare inför årsstäm-

man 2022 är:

Ledamot Nominerande aktieägare

Jan Dworsky, ordf. Swedbank Robur Fonder

Tomas Risbecker AMF Pension & Fonder

Henrik Söderberg C WorldWide Asset Management

Magnus Welander*

* Styrelseordförande i MIPS AB.

Valberedningen har fram till avgivandet av års-

redo visningen haft fyra möten. Som nämnts ovan

är en av valberedningens viktigaste uppgifter att

lämna rekommendationer om styrelsens storlek

och sammansättning. Normalt är utgångspunkten

för dessa rekommendationer den undersökning (se

nedan) som genomförs av styrelsens ordförande för

att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning,

kvaliﬁkation, erfarenhet och eektivitet. Resulta-

ten av undersökningen har delats och diskuterats

med valberedningen. Baserat på resultaten samt

efterföljande diskussioner och intervjuer har valbe-

redningen tagit ställning till huruvida den ﬁnner att

den beﬁntliga styrelsen bör stärkas med ytterligare

expertis eller om det ﬁnns andra skäl att genomföra

förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut

om förändringar och (i förekommande fall) utvär-

dering av potentiella nya kandidater till styrelsen

tar valberedningen hänsyn till målet att uppnå en

jämnare könsfördelning i styrelsen.

Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel

4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen

är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig,

mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön,

ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbak-

grund och marknadskategorier. Valberedningen tar

också i beaktande behovet att säkerställa att obero-

endekraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser

att styrelsesammansättningen är ändamålsenlig

vad avser ﬂera dimensioner av mångfald och har en

sammansättning av kompetens och erfarenhet som

stämmer väl överens med MIPS prioriteringar. 40

procent av bolagets bolagsstämmovalda styrelse-

ledamöter är kvinnor.

För årsstämman 2022 meddelar valberedningen

sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer

att oentliggöras omkring den 29 mars 2022.

Revisorer

Vid årsstämman 2021 valdes KPMG AB som revisor

till och med årsstämman 2022. Huvudansvarig revi-

sor är Tomas Gerhardsson.

I enlighet med beslut som antogs på årsstäm-

man ska revisorns arvode fram till årsstämman 2022

betalas efter godkända räkningar. Revisorns obe-

roende ställning säkerställs dels av lagstiftning och

yrkesetiska regler, dels av revisionsﬁrmans interna

riktlinjer, samt av revisionsutskottets instruktioner

för vilka uppdrag revisionsﬁrman får åta sig utöver

revisionen. KPMG AB har tillhandahållit begränsad

rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget,

huvudsakligen relaterad till bolagets hållbarhets-

arbete samt särskilda revisionsfrågor avseende

moderbolaget samt dess dotterbolag i Kina. För

mer information, se not 6.

Styrelsen

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av

lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolags-

stämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

128 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angå-

ende styrelseledamöternas valbarhet.

Vid årsstämman 2021 omvaldes, efter förslag från

valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn,

Pernilla Wiberg och Jenny Rosberg till styrelseleda-

möter. Årsstämman valde Thomas Bräutigam till

ny styrelseledamot samt Magnus Welander till

ordförande.

Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie-

bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden.

Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrel-

sen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordning-

en reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan

styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd,

samt innehåller rutiner för ﬁnansiell rapportering

och övriga instruktioner för vd. Styrelsen fastställer

även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens

arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställan-

de av delårsrapporter och årsbokslut, innehåller

bland annat fastställande av strategi och aärsplan,

budget, hållbarhetsarbete och förslag till beslut av

årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstäm-

man antas styrelsens policydokument och riktlinjer.

Styrelsen ska också följa den ﬁnansiella utveck-

lingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska

rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera

verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och

riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året

utvärdera bolagets vd. Styrelsen fattar också beslut

om större investeringar och förändringar i koncer-

nens organisation och verksamhet.

Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med

vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla sty-

relsemöten. Styrelsens ordförande är också ansvarig

för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt

arbete och fortlöpande får den information som

krävs för att utföra sitt arbete eektivt.

Viktiga frågor som särskilt behandlats av MIPS

styrelse under 2021 omfattar bland annat bolagets

hållbarhetsarbete innefattande en kartläggning

av bolagets totala koldioxidutsläpp, utmaningar i

leverantörsledet i kölvattnet av covid-19-pandemin

och lokala energirestriktioner, bolagets investeringar

i marknadsföring och produktutveckling samt bola-

gets utökade kunderbjudande. Även den över-

gripande långsiktiga strategin och ﬁnansiella utveck-

lingen inom MIPS har diskuterats under året. Vidare

har styrelsen under året aktivt arbetat med viktiga

frågor såsom efterlevnad av lagar och regler samt

marknadens förtroende för MIPS.

Styrelseutvärdering

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att

årligen utvärdera resultatet av styrelsens och ut-

skottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och

hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har

ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig

enkät för att fånga upp samtliga styrelseledamöters

synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet

har sammanställts och därefter presenterats och

diskuterats i styrelsen. Utvärderingens resultat har

även presenterats för valberedningen av styrelsens

ordförande samt rapporterats skriftligen till val-

beredningen.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för

utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolags-

stämman. Vid årsstämman 6 maj 2021 beslutades

att ett arvode skulle utgå om 450000 SEK till

styrelsens ordförande samt 225000 SEK till övriga

ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår

ersättning med 100000 SEK till ordföranden och

50000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i

ersättningsutskottet utgår 35 000 SEK till ordföran-

den och 20000 SEK till den andra ledamoten.

Styrelsemöten

Under året höll styrelsen tio möten varav åtta styck-

en via videokonferens och två via fysiska möten. De

fysiska mötena ägde rum i Täby.

Vid styrelsemöten deltar generellt sett MIPS vd,

CFO och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som

styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid

styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernled-

ningen utöver vd och CFO kan också bli ombedda

att delta för att rapportera om viktiga frågor.

När så krävs, och minst en gång per kvartal,

presenterar koncernledningen prognoser och viktiga

resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över

Styrelsens sammansättning

Invald år

Totalt arvode,

TSEK

Oberoende i för-

hållande till bolaget

och dess ledning

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Styrelse-

möten

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Ordförande

Magnus Welander* 2019 485 Ja Ja 10/10 4/4

Ledamöter

Thomas Bräutigam** 2021 275 Ja Ja 6/10 4/7

Jonas Rahmn 2012 245 Ja Ja 10/10 4/4

Jenny Rosberg 2018 325 Ja Ja 10/10 7/7

Pernilla Wiberg 2016 225 Ja Ja 10/10

Pär Arvidsson*** 2016 300 Ja Ja 4/10 3/7

* Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.

** Vald som styrelseledamot vid årsstämman 2021.

*** Avböjde omval vid årsstämman 2021.

129BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

bolagets ﬁnansiella utveckling och förväntningar.

Bolagets budget ses över och godkänns en gång

per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets

eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor

sammanträder med styrelsen minst en gång per år

utan att någon från bolagets ledning närvarar.

Styrelsens oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags-

stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning samt större

aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts

vara oberoende både i förhållande till bolaget och

dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare.

Denna bedömning presenteras närmare på sidan 128.

Styrelsens utskott

Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions-

utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är

för styrelsen beredande organ och inskränker inte

styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de

beslut som fattas. Utskottsmötena protokollförs och

därutöver sker löpande rapportering till styrelsen

avseende vad som diskuterats på utskottsmötena

antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respek -

tive utskott utförs i enlighet med utskottens instruk-

tioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning.

REVISIONSUTSKOTTET

MIPS har ett revisionsutskott bestående av två

ledamöter. Före årsstämman 2021 bestod utskottet

av Pär Arvidsson (ordförande) och Jenny Rosberg.

Sedan årsstämman 2021 består utskottet av

Jenny Rosberg (ordförande) och Thomas Bräutigam.

Utskottets arbete innefattar bland annat att överse

bolagets ﬁnansiella rapportering och eektiviteten

i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revi-

sionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten

och riktigheten i koncernens ﬁnansiella redovisning

och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar

revisionsutskottet revisorns arbete, kvaliﬁkationer

och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn

tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions-

tjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisnings-

principer och krav på redovisning utvecklas, disku-

terar andra väsentliga frågor som har samband med

bolagets ekonomiska redovisning och rapporterar

sina iakttagelser till styrelsen.

Under 2021 höll revisionsutskottet sju möten.

Revisionsutskottets sammanträden protokollförs

och rapporteras till styrelsen vid nästföljande sty-

relsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på

redovisnings- och revisionskompetens som stadgas

i aktiebolagslagen.

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av budget och aärsplan

• Utvärdering av systemet för intern kontroll,

internrevision och riskhantering

• Utvärdering av styrelsens arbete

• Utvärdering av vds och bolagsledningens arbete

• Bedömning av eventuellt behov av en separat internrevisionsfunktion

Möte ersättningsutskottet

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av bokslutskommuniké

• Vinstutdelningsförslag

• Ärenden inför årsstämman

• Redogörelse för ersättningsutskottets

utvärdering och förslag

• Utvärdering av eventuella frågor som

framlagts av revisionsutskottet

• Möte med revisorn (utan närvaro av

bolagsledningen

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av årsredovisning,

bolagsstyrningsrapport och håll-

barhetsrapport

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av kvartals-

rapporten för det första kvartalet

Styrelsemöte

• Ordinarie styrelsemöte (blandade agendapunkter)

Konstituerande styrelsemöte (efter årsstämma)

Styrelsemöte

• Översyn av den långsiktiga planen samt aärsplanen

inklusive mål

• Utvärdering av strategiska ärenden inklusive riskutvärdering

Möte revisionsutskott

Styrelsemöte

• Godkännande av kvartals-

rapporten för det andra kvartalet

Styrelsemöte

• Uppföljning av utvärdering av strategin

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av kvartalsrapporten

för det tredje kvartalet

• Utvärdering av eventuella frågor

som framlagts av revisionsutskottet

• Beslut avseende datum och

plats för årsstämma

Möte ersättningsutskottet

130 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

MIPS ersättningsutskott består av två ledamöter,

Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn.

Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att

förbereda ärenden avseende ersättning och andra

anställningsvillkor för vd och övriga ledande be-

fattningshavare. I arbetet ingår även att förbereda

styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning

till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast

och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor

för eventuell bonus och incitamentsprogram samt

huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner,

pension, uppsägning och avgångsvederlag. Aktie-

relaterade incitamentsprogram beslutas dock av

bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsupp-

gifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen

av program för rörlig ersättning och MIPS efterlev-

nad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjer för

ersättning till ledningen.

Under 2021 höll ersättningsutskottet fyra möten.

Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs

och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrel-

semöte.

Vd och koncernledning

Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande

förvaltningen av bolagets och koncernens verk-

samhet i enlighet med styrelsens instruktioner och

föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och

styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt

av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar

som chef för koncernledningen och fattar beslut i

samråd med övriga i koncernledningen. Vd ansvarar

också för att upprätta rapporter och sammanställa

information inför styrelsemöten och för föredrag-

ning av materialet på styrelsemötena.

En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersätt-

ning till ledningen, aktierelaterade incitaments-

program och anställningsvillkor för vd och ledande

befattningshavare ﬁnns i not 4 och 5 samt på bola-

gets hemsida.

Intern kontroll och riskhantering

Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen

regleras bland annat i aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens

arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har

formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda

principer för ﬁnansiell rapportering och intern

kontroll efterlevs samt att bolagets ﬁnansiella

rapportering är upprättad i överensstämmelse med

lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga

krav på noterade bolag, inkluderande att det ﬁnns

ett eektivt system för uppföljning och kontroll av

bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa

att den interna kontrollen utvärderas.

MIPS vd är ansvarig för att säkerställa att bo-

lagets interna kontroll implementeras och bedrivs

enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga

riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd

har det övergripande ansvaret för att upprätthålla

en sund intern kontroll över den ﬁnansiella redovis-

ningsmiljön.

För att kunna utveckla och arbeta med den

interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar

MIPS ramverket COSO (publicerad av Committee of

Sponsoring Organisations of the Treadway Commis-

sion). MIPS process för intern kontroll har utfor-

mats för att säkerställa en adekvat riskhantering,

som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt

ﬁnansiell rapportering i enlighet med International

Financial Reporting Standards (”IFRS”) och andra

tillämpliga lagar och regler.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga

komponenter i den interna kontrollen, och omfattar

faktorer som organisationskultur, integritet, etiska

värderingar, kompetens, ledningsﬁlosoﬁ, organisa-

tionsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer,

instruktioner och rutiner.

Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument

och instruktioner för att kommunicera en tydligt

deﬁnierad intern kontrollmiljö, som också har till

syfte att deﬁniera rollerna för och ansvarsfördel-

ningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument

inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktio-

nen, instruktionen för ﬁnansiell rapportering, aukto-

risationsramverk och instruktioner till styrelsens ut-

skott. Kontrollmiljön inom MIPS utgörs därmed både

av individuella ansvarsområden och styrdokument,

med beaktande av tillämpliga lagar och regler.

131BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Riskbedömning

En riskbedömning innefattar identiﬁeringen och

bedömningen av risker som kan motverka eller

förhindra att bolaget når sina mål. MIPS har en

årligen återkommande riskprocess, med kvartals-

visa avstämningar, där risker identiﬁeras utifrån ett

koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av

de mest väsentliga riskerna som MIPS exponeras för.

Var och en av de identiﬁerade riskerna tilldelas en av

de ledande befattningshavarna och dokumenteras

tillsammans med en handlingsplan för att i möjli-

gaste mån bemöta och minska risken. De ledande

befattningshavarna ska som regel granska och

uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal.

Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans

med ledningen och de externa revisorerna, diskute-

ra väsentliga exponeringar för ﬁnansiella risker och

åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas

av koncernledningen för att minska, begränsa eller

kontrollera en sådan exponering.

Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska

årligen läggas fram för styrelsen, vanligtvis i sam-

band med presentationen av den föreslagna budge-

ten vid årsslutet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild

betydelse för bolagets arbete med att hantera risker

och säkerställa den interna kontrollen. För att kunna

förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser

etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontroll-

mål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga

åtgärder vidtas för att hantera risker som kan ut-

göra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana

kontrollaktiviteter omfattar MIPS bolagsstyrnings-

struktur med ett antal forum och aktiviteter som

löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrel-

sens granskning och avstämning av beslut som fat-

tas. Väldeﬁnierade verksamhetsprocesser, åtskillnad

av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är

också aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning

och intern kontroll inom bolaget. I MIPS interna kon-

trollprogram ligger fokus på fyra viktiga processer:

Försäljningsprocess

I nköpsprocess

Rapporteringsprocess

Löneprocess

Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen

i processerna ﬁnns deﬁnierade i interna dokument

för att säkerställa att det ﬁnns en tydlig ansvars-

uppdelning och att rätt kontrollmekanismer ﬁnns

implementerade. Styrkan och eektiviteten av dessa

kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att

säkerställa att de etablerade processerna följs samt

att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samt-

liga utvärderingsresultat dokumenteras och sparas.

Om någon av processerna ändras under året ska en

skyndsam granskning av processen genomföras för

att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras.

Information och kommunikation

MIPS interna kommunikationskanaler och bolagets

begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och

enkelt förmedla skriftlig information avseende den

ﬁnansiella rapporteringen och interna kontrollen till

bolagets anställda. Utöver förmedling av skriftlig

information kommuniceras och diskuteras nyheter,

riskhantering och resultat av kontroller muntligen

vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna

policyer och instruktioner ﬁnns tillgängliga för all

berörd personal på bolagets intranät. Därtill ﬁnns

det såväl formella som informella informations-

kanaler till bolagsledningen och styrelsen för vä-

sentlig information från medarbetarna. För extern

kommunikation ﬁnns riktlinjer sammanställda i en

informationspolicy som säkerställer att bolaget lever

upp till högt ställda krav på korrekt information till

marknaden och övriga grupper såsom aktieägare,

styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet

med tillämpliga regelverk.

Övervakning

Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet

och eventuella brister rapporteras till MIPS högsta

ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill

utvärderas det interna kontrollsystemet årligen.

MIPS CFO ansvarar för att säkerställa att lämpliga

processer för övervakning ﬁnns inrättade innefatt-

ande en särskild process avseende övervakning

och bedömning av rapporterade brister. Resultatet

från den årliga utvärderingen ska rapporteras till

revisionsutskottet för dess granskning, varefter en

sammanfattning som innefattar eventuella identi-

ﬁerade förslag till förbättringar ska läggas fram för

styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar

av information och rapporter från ledningen och

följer kontinuerligt upp att de identiﬁerade riskerna

hanteras på ett lämpligt sätt.

Internrevision

Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Koden under året ut-

värdera behovet av en särskild granskningsfunktion

(internrevision) för att säkerställa bolagets efter-

levnad av fastlagda principer, standarder och andra

tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och

ﬁnansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund

av bolagets organisationsstruktur, beﬁntliga proces-

ser och arbete med den interna kontrollen bedömt

att det inte föreligger något behov att inrätta en

internrevisionsfunktion.

Frågan om en internrevisionsfunktion kommer

att prövas på nytt under 2022.

132 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Styrelse

MIPS styrelse består av fem

stämmovalda ledamöter.

Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare.

MAGNUS WELANDER

Styrelseordförande sedan 2019

och styrelseledamot sedan 2016.

Ordförande i ersättningsutskottet.

Född 1966. Civilingenjör Industriell

ekonomi från Tekniska Högskolan

vid Linköpings universitet.

Aktuella uppdrag

Koncernchef Thule Group.

THOMAS BRÄUTIGAM

Styrelseledamot sedan 2021.

Ledamot i revisionsutskottet.

Född 1967. MBA från Handels-

högskolan i Stockholm.

Aktuella uppdrag

President Lifting Automation

Division på Piab AB samt

styrelse ordförande i AxKid AB.

Utvalda historiska uppdrag

Vd för Envirotainer, olika ledande

befattningar inom Tetra Pak i

Italien och Australien. Styrelse-

medlem i MIPS AB.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

50500 aktier, avser innehav den

31 december 2021.

Utvalda historiska uppdrag

VD för ColArt, BRIO, European

Nursery Group samt Tretorn.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

0 aktier avser, innehav den

31 december 2021.

133BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

PERNILLA WIBERG

Styrelseledamot sedan 2016.

Född 1970. Treårig samhälls -

vetenskaplig linje. Ekonomi-

studier, Högskolan, Borlänge.

Aktuella uppdrag

Ägare av Pernilla Wiberg Sport

Promotion. Minoritetsägande i

Hotell Idre Sweden. Vicepresi-

dent OS -aktivas förening (WOA).

Ordförande i en arbetsgrupp i

Internationella skidförbundet

JONAS RAHMN

Styrelseledamot sedan 2012.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Född 1967. Civilingenjör Teknisk

Fysik, Chalmers Tekniska Högskola.

Aktuella uppdrag

Styrelseledamot i Apica AB,

Knoxville AB, ExOpen Systems

Aktiebolag samt Ekoligens AB.

JENNY ROSBERG

Styrelseledamot sedan 2018.

Ledamot i revisionsutskottet.

Född 1966. MBA från Handels-

högskolan i Stockholm.

Aktuella uppdrag

Vd och styrelseledamot i ROPA

management AB och BOARDA

AB. Styrelseledamot i Persson In-

vest AB (publ), C.A.G och C-RAD

AB (publ).

Utvalda historiska uppdrag

Partner KTH Chalmers Capital.

Styrelseledamot i Norröna Sport

AS.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

33500 aktier, avser innehav den

31 december 2021.

samt expertkommentator för SVT

sport.

Utvalda historiska uppdrag

Vinnare av två OS- guld, fyra VM-

guld och 24 världscuptävlingar i

alpin skidåkning.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

30 500 aktier, avser innehav den

31 december 2021.

Utvalda historiska uppdrag

Styrelseledamot i Länsförsäkringar

Stockholm, NetEnt AB (publ),

Nordax Group AB (publ), Nordax

Bank AB (publ), Eastnine AB

(publ), Nasdaq Stockholm AB,

Nasdaq Helsinki Oy samt Nasdaq

Copenhagen A/S. Senior Vice

President på Nasdaq OMX Group

Inc. och vice vd i Nasdaq Nordic.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

1 600 aktier, genom bolag avser

innehav den 31 december 2021.

134 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Ledning

MAX STRANDWITZ

Född 1975 och Chief Executive

Ocer sedan 2019.

Utbildning

Civilekonomutbildning, Borås

Högskola.

Aktuella uppdrag

Inget

PETER HALLDIN

Född 1968 och Chief Science

Ocer sedan 2008.

Utbildning

PhD, Kungliga Tekniska Hög-

skolan i Stockholm.

Aktuella uppdrag

Postdoktorand på deltid vid

Kungliga Tekniska Högskolan,

Stockholm, samt ordförande i

arbetsgruppen CEN TC158.

SHUYI ISAKSSON

Född 1978 och Head of

Operations sedan 2016.

Utbildning

BA English Education, Guangzhou

College of Education, Kina. Entre-

prenörskap och aärsutveckling,

Stockholm International School

of Trading.

Aktuella uppdrag

Inget

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare CFO på MIPS AB, CFO

Operations på Cloetta AB och

Finance Director på Unilever

Supply Chain Company och

Unilever Nordic.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

121 500 aktier

216 494 teckningsoptioner,

avser innehav

den 31 december 2021.

Utvalda historiska uppdrag

Medgrundare av och styrelse-

ledamot i MIPS AB.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

188 665 aktier

25 000 teckningsoptioner,

avser innehav

den 31 december 2021.

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare Account Manager på

OSM Group AB.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

25 000 aktier

72 164 teckningsoptioner,

avser innehav

den 31 december 2021.

135BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

FREDRIK KJELLBERG

Född 1976 och Chief Marketing

Ocer sedan 2019.

Utbildning

Kandidatexamen i marknads-

föring, Stockholms universitet.

Aktuella uppdrag

Inget

MARCUS SEYFFARTH

Född 1973 och Head of Product

Development sedan 2019.

Utbildning

MSc Datalogi och matematik,

Stockholm Universitet/Kungliga

Tekniska Högskolan, Stockholm.

Aktuella uppdrag

Inget

KARIN ROSENTHAL

Född 1978 och Chief Financial

Ocer sedan 2020.

Utbildning

Kandidatexamen i ekonomi från

Stockholms universitet.

Aktuella uppdrag

Inget

JOHAN SAUER

Född 1978 och Head of Sales

sedan 2018.

Utbildning

Civilekonom, Handelshögskolan

Stockholm, MS Accounting and

Managerial Finance. University of

New Mexico, Anderson School of

Management.

Aktuella uppdrag

Ägare och styrelseledamot i Fall

Line AB.

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare Executive Vice President

på RECCO AB samt senior Asso-

ciate, Arkwright AB.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

53 000 teckningsoptioner,

avser innehav

den 31 december 2021.

Utvalda historiska uppdrag:

Tidigare Product Manager på

MIPS AB. Grundare och vd för

EttSexEtt Skateboards HB

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

10 000 aktier

72 164 teckningsoptioner,

avser innehav

den 31 december 2021.

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare Global Marketing

Director Atomic Austria Gmbh,

Global Marketing Manager

Haglöfs Scandinavia AB samt

Digital Manager Peak Performance

Production AB.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

50 788 teckningsoptioner,

avser innehav

den 31 december 2021.

Utvalda historiska uppdrag

Tidigare ekonomichef Volati AB,

Manager global accounting servi-

ces Klarna, koncernredovisnings-

chef Fabege AB.

Innehav inklusive eventuellt

närstående person

6 000 teckningsoptioner,

avser innehav

den 31 december 2021.

136 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i MIPS AB, org. nr 556609-0162

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för år 2021 på sidorna 124–135 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande

RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-

terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 24 mars 2022

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

AUKTORISERAD REVISOR

137GRI-INDEX

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

BOLAGS

STYRNING

GRI-index

Upplysning Beskrivning Kommentar Sida eller URL

Organisationsproﬁl

102-1 Organisationens namn MIPS AB 74

102-2 Verksamhet, märken, produkter och tjänster Bolaget ska, direkt eller indirekt, vidare-

utveckla, produktanpassa, utlicensiera, tillverka

eller låta tillverka samt marknadsföra lösningar

mot rotationsvåld och andra typer av krafter

som uppkommer vid olika slags islag, samt

idka därmed förenlig verksamhet.

102-3 Huvudkontorets lokalisering Kemistvägen 1B, 183 79 Täby

102-4 Länder där organisationen har verksamhet Sverige, Kina

102-5 Ägarstruktur och organisationsform Aktiebolag

102-6 Marknader som organisationen är verksam på Kunder i Europa, Nordamerika, Asien,

Oceanien. Användare i hela världen.

18-27

102-7 Organisationens storlek Ca 51 anställda i Sverige och ca 19 i Kina 78, 80 91-92

102-8 Information om anställda och andra som arbetar för

organisationen

60, 91-92, 122

102-9 En beskrivning av er leverantörskedja inkl. de huvud-

sakliga komponenterna och hur de relaterar till er

organisation och er produkt/tjänster

30, 69

102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation och

leverantörskedja

7-9, 69

102-11 Försiktighetsprincipen Mips tillämpar försiktighetsprincipen 55

102-12 Externa initiativ om hållbarhet som organisationen

stödjer/omfattas av

48, 53-54, 65

102-13 Medlemskap i organisationer 53-54

Strategi

102-14 Uttalande från ledande befattningshavare 7-9

Etik och integritet

102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer 55

Styrning

102-18 Styrningsstruktur 126-131

Intressentdialog

102-40 Lista över intressentgrupper 56

102-41 Kollektivavtal Vi har inget kollektivavtal

102-42 Identiﬁering och urval av intressenter 56

102-43 Metoder för intressentdialog Intervjuer med utvalda intressenter 56

102-44 Viktiga frågor som lyfts 56

Redovisningspraxis

102-45 Enheter som ingår i den ﬁnansiella redovisningen 113

102-46 Deﬁnition av redovisningens innehåll och frågornas

avgränsning

102-47 Lista över väsentliga frågor 56

MIPS upprättar en hållbarhetsredovisning som bygger på GRI.

Nedan beskrivs de områden som MIPS redovisar för.

138 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

BOLAGS

STYRNING

Upplysning Beskrivning Kommentar Sida eller URL

102-48 Förändringar av information 48–71

102-49 Förändringar i redovisningen 48, 53

102-50 Redovisningsperiod 1 januari – 31 december 2021

102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 26 mars 2021, årsredovisning 2020

102-52 Redovisningscykel Kalenderår

102-53 Kontaktperson för redovisningen info@mipsprotection.com

102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standarder Redovisningen upprättad med GRI referens

102-55 GRI-index Se detta index 137–138

102-56 Extern granskning Se bestyrkanderapport 71

Ekonomisk påverkan

205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till

korruption

Redovisar enligt kriterie b 51, 54, 55, 62

205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptions-

policyer och procedurer

Redovisar andel av totalt antal medarbetare 54, 55, 62

205-3 Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Redovisar antal rapporterade fall 62

Miljöpåverkan

301-1 Materialanvändning Redovisar andel återvinningsbart material 65–67

305-3 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope3) 57

Social påverkan

401-1 Antal och andel nyanställda, samt personalomsättning Redovisat för totalt antal medarbetare 60, 62

403-1 Arbetsmiljöledningssystem och omfattning 61–62

403-2 System för tillbudsrapportering 54–55

403-5 Utbildning, hälsa och säkerhet 61–63

403-9 Olyckor och allvarliga tillbud Redovisar antal olyckor 62

404-3 Andel anställda som får regelbunden uppföljning av

sina prestationer

Redovisar total andel av medarbetare 62

405-1 Sammanställning av styrelse/ledning samt anställda 60, 91

406-1 Totalt antal fall av diskriminering och vidtagna

korrigerade åtgärder

50, 62

139AKTIEINFORMATION

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Aktieinformation

MIPS aktie var under 2021 noterad på Nasdaq Stock-

holm, Mid Cap, och per den 31 december 2021 hade

Mips 20 899 aktieägare.

Utländska ägare svarade för cirka 71 procent av

rösterna och kapitalet. De tio största ägarna svara-

de för 29 procent av rösterna och kapitalet. Högsta

betalkurs 2021 var 1242,0 SEK och lägsta betalkurs

var 450,4 SEK.

Aktiekapitalet i MIPS uppgick per den 31 de-

cember 2021 till 2618362 SEK, per samma datum

uppgick antalet aktier till 26183620 stamaktier.

Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst

2000000 SEK och högst 8000000 SEK, fördelat

på lägst 20000000 aktier och högst 80000000

aktier. Mips bolagsordning innehåller ett avstäm-

ningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till

Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear

Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och

registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger

lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott

vid eventuell likvidation.

De tio största aktieägarna per den 31 december 2021

Aktieägare Antal aktier Kapital Röster

Swedbank Robur Fonder 1 617 990 6,2% 6,2%

Capital Group 1 130 500 4,3% 4,3%

AMF Pension & Fonder 716 149 2,7% 2,7%

Vanguard 696 120 2,7% 2,7%

Invesco 665 041 2,5% 2,5%

Columbia Threadneedle 627 599 2,4% 2,4%

Montanaro 558 000 2,1% 2,1%

C WorldWide Asset Management 532 709 2,0% 2,0%

T. Rowe Price 522 244 2,0% 2,0%

Brown Capital Management, LLC 498 536 1,9% 1,9%

Totalt 10 största aktieägarna 7 564 888 28,8% 28,8%

AKTIENS UTVECKLING UNDER 2021

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarsFebJan

Kurs Antal omsatta aktier

400

600

800

1 000

1 200

MIPS Omsatt antal aktier per veckaOMX Stockholm_PI

140 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL VD HAR ORDET MARKNADS-

ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL

STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS

REDOVISNING

FINANSIELL

INFORMATION

BOLAGS

STYRNING

AKTIEINFORMATIONRISKER

RISKHANTERING

Information till aktieägarna

Årsstämma

Årsstämman 2022 i MIPS AB (publ) äger rum tors-

dagen den 5 maj 2022 i Stockholm. Styrelsen har

beslutat att årsstämman ska genomföras endast

genom poströstning med stöd av tillfälliga lagregler.

Det kommer inte ﬁnnas någon möjlighet att närvara

personligen eller genom ombud på årsstämman.

Rätt till deltagande

För att få delta i årsstämman måste aktieägare:

• Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden

AB förda aktieboken för onsdagen den 27 april

2022.

• Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid

stämman senast onsdag den 4 maj 2022

(vardagen närmast årsstämman) genom att

avge sin poströst enligt instruktionerna under

rubriken Poströstning nedan, så att poströsten

är Euroclear Sweden AB tillhanda senast onsdag

den 4 maj 2022.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade

måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i

stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget

namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktie-

boken (s.k. rösträttsregistrering). Framställningen

av bolagsstämmoaktieboken per avstämningsdagen

onsdagen den 27 april 2022 kommer att beakta

rösträttsregistreringar som har gjorts senast freda-

gen den 29 april 2022. Detta innebär att aktieägare

bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före

denna dag.

Poströstning

Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid årsstämman

endast genom att rösta på förhand genom s.k. post-

röstning i enlighet med 22 § lagen (2022:121) om

tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet

av bolags- och föreningsstämmor.

För poströstning ska ett särskilt formulär an-

vändas. Formuläret, tillsammans med ytterligare

instruktioner, kommer ﬁnnas tillgängligt på MIPS

webbplats, www.mipscorp.com.

FINANSIELL KALENDER 2022

28 april 2022: Delårsrapport januari – mars 2022

5 maj 2022: Årsstämma 2022

9 juni 2022: Kapitalmarknadsdag

21 juli 2022: Delårsrapport januari – juni 2022

26 oktober 2022: Delårsrapport januari – september 2022

februari 2023: Bokslutskommuniké 2022

PRODUKTION: Mips i samarbete med Addira.

FOTO: Toby Cowley, Cody Dooley, Mathis Dumas, John Guthed, Niklas Hampinen, Jonas Kullman, Bartek Wolinski, Red Bull Content

Pool, Unsplash.

TRYCK: BrandFactory

ÅRSREDOVISNING 2021 ÅRSREDOVISNING 2021

MIPS AB

Kemistvägen 1B, 18379 Täby

mipsprotection.com

Safety for helmets