2025 | Års- och hållbarhetsredovisning
Innehåll
Detta är Mips
Detta är Mips 03
Året i korthet 04
Vd har ordet 06
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund 11
Affärsmodell 12
Finansiella mål 13
Strategier för tillväxt 14
Hållbarhetsmål 16
Mips hållbarhetsagenda 18
Långsiktig strategi 19
Marknadsöversikt
Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör 22
Ökad långsiktig efterfrågan 23
Den globala hjälmmarknaden 24
Mips finns inom tre hjälmkategorier 25
Verksamheten
Företagskultur 30
Mips affär som ingrediensvarumärke 31
Mips produkter 32
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena 35
Tekniken bakom Mips och
fortsatt forskning och utveckling 36
Varumärkesbyggande 38
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 43
Intern kontroll 47
Styrelse 49
Koncernledning 51
Finansiell information
Förvaltningsberättelse 53
Risker och riskhantering 57
Finansiella rapporter 62
Styrelsens intygande 100
Revisionsberättelse 101
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet 106
Intressentdialog och väsentlighetsanalys 107
Mips värdekedja 108
Viktiga policyer och ramverk 109
Organisation och styrning 110
EU:s taxonomi 111
Klimat 115
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 120
Våra medarbetare 122
Arbetstagare i värdekedjan 125
Produktsäkerhet 127
Ansvarsfullt företagande 129
Övrig hållbarhetsinformation 131
GRI-index 132
Revisors rapport över översiktlig granskning av
Mips ABs hållbarhetsredovisning 134
Övrig information
Alternativa nyckeltal 137
Härledning alternativa nyckeltal 139
Finansiella och alternativa nyckeltal per år 141
Aktieinformation 142
Information till aktieägarna 143
03Detta är Mips
Om Mips
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Detta är Mips
Mips-koncernen är ett globalt bolag som tillhandahåller
säkerhetslösningar, baserat på forskning, som verkar
med en ingrediensvarumärkesmodell och omfattar
varumärkena Koroyd och Mips. Koncernen utvecklar
innovativa säkerhetslösningar som integreras i hjälmar
och andra skyddsprodukter från ledande varumärken
världen över.
Koroyd är specialiserat på stötskyddsteknik för huvud-
och kroppssäkerhet. Koroyds teknologi implementeras
idag i hjälmar, kroppsskydd och handskar.
Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och
är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot
skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets-
system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och
forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips
mission är att leda världen mot säkrare hjälmar.
Rotationsrörelser är en kombination av rotations-
acceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser
resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i
hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag.
Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips
lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans
egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse
mellan huvudet och hjälmen.
Mips är ett ingrediensvaru märke, vilket innebär att
bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande
teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför
och säljer hjälmar till slutanvän dare, direkt eller indirekt.
Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya
som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder
är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken
inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en
hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser
och därmed skapa mervärde och differentiera sitt
varumärke. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av
Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot
slut användare.
Mips arbetar med många av de ledande hjälmtill verkarna
inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel hjälmar
men säljer även lösningar till ledande varumärken inom
kategorin Säkerhetshjälmar.
Mips vision
Reducera huvudskador
- rädda fler liv
04Året i korthet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
533 MSEK
Nettoomsättning 2025
156 MSEK
Rörelseresultat 2025
29%
Rörelsemarginal 2025
Nettoomsättning
MSEK
0
100
200
300
400
500
600
700
20252024202320222021
Femårsöversikt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 533 483 357 563 608
Nettoomsättning tillväxt, % 10 35 –37 –7 67
Organisk nettoomsättningstillväxt, %* 21 35 –39 –19 72
Bruttoresultat 391 350 253 406 445
Bruttomarginal, % 73,4 72,5 70,9 72,1 73,2
Rörelseresultat 156 174 70 229 326
Rörelsemarginal, % 29,2 36,1 19,7 40,7 53,6
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster* 160 174 70 229 326
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, %* 30,1 36,1 19,7 40,7 53,6
Avskrivningar 19 19 18 16 12
EBITDA 175 194 89 245 338
EBITDA marginal, % 32,8 40,1 24,8 43,6 55,5
Årets resultat 120 141 64 175 255
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr* 0,5 – – – –
Året i korthet
MSEK
Rörelseresultat och rörelsemarginal,
justerat för jämförelsestörande poster*
0
50
100
150
200
250
300
350
20252024202320222021
%
0
10
20
30
40
50
60
SEK
Utdelning
Utdelning per aktie, SEK
% av nettoresultatet
0
1
2
3
4
5
6
7
2026**20252024202320222021
%
0
50
100
150
200
250
300
350
** Föreslagen utdelning avseende 2025
55%
Utdelning av nettoresultat 2025**
* För information och härledning av justerade poster, se sidorna 137-141.
Mips förvärvade Koroyd i december
2025 och stärker sin världsledande
portfölj inom hjälmsäkerhetsteknik.
Förvärvet konsoliderades från den
31 december 2025.
05Året i korthet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell utveckling under året
Nettoomsättningen under året uppgick
till 533 MSEK (483), en ökning med 10
procent. Justerat för valutakurs effekter
var den organiska ökningen 21 procent.
Ökningen av netto omsätt ningen är
främst hänförlig till ökad försäljning inom
underkategorin cykel.
Bruttoresultatet ökade med 12 procent
till 391 MSEK (350). Bruttomarginalen
uppgick till 73,4 procent (72,5) där
ökningen främst är en effekt av
omsättningsökningen.
Rörelseresultatet minskade till 156 MSEK
(174), motsvarande en rörelsemarginal
om 29,2 procent (36,1). Försämringen
av rörelseresultatet förklaras främst av
legala kostnader samt negativ påverkan
av valuta. Rörelseresultat justerat för
jämförelsestörande poster uppgick till
160 MSEK (174) och rörelsemarginal
justerat för jämförelsestörande poster till
30,1 procent (36,1). Jämförelsestörande
poster utgörs av kostnader relaterade till
förvärvet av Koroyd om 5 MSEK.
Periodens resultat var 120 MSEK (141).
Resultat per aktie efter utspädning
uppgick till 4,53 SEK (5,32).
Kassaflödet från den löpande verk-
samheten uppgick till 148 MSEK (142).
Kassaflödet från investeringsverksam-
heten uppgick till –429 MSEK (–10),
där förändringen främst är hänförlig
till förvärv av dotterbolagen Koroyd
SARL och SCP George TFE
Mips förvärvar Koroyd
Mips förvärvade den 18 december 2025
samtliga aktier i Koroyd SARL och
SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”).
Koroyd är baserat i Monaco och är en
pionjär inom utveckling av avancerad
stötskyddsteknik för huvud- och kropps-
säkerhet. Koroyd omsatte cirka 120 MSEK
med ett justerat EBITDA om cirka 55 MSEK
under 2025.
Köpeskillingen uppgick till 40 MEUR
på kassa- och skuldfri basis, med en
ytterligare tilläggsköpeskilling på upp till
25 MEUR om vissa prestationsmål uppnås,
vilket motsvarar en multipel om 8x EBITDA
respektive 13x EBITDA. Förvärvet
finansierades genom befintlig kassa och
en ny kreditfacilitet.
Förvärvet av Koroyd markerar
ytterligare ett viktigt steg i Mips lång-
siktiga strategi att förstärka vår position
som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta
förvärv ger koncernen en unik position på
marknaden och möjliggör intressanta
om –412 MSEK. Kassaflödet från
finansieringsverksamheten uppgick till
124 MSEK (–162), främst förklarat av
upptaget lån om 300 MSEK (–) samt
utdelning om –172 MSEK (–159).
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50
SEK (6,50) per aktie för 2025 vilket mot-
svarar 55 procent av årets nettoresultat.
God utveckling inom hållbarhet
Under 2025 har Mips tagit ytterligare
strategiska steg för en mer hållbar affär.
Bolaget har reducerat växthusgasutsläpp
per såld produkt med 49 procent jämfört
med basåret 2021.
Mips har även fortsatt med övergången
till återvunna material i bolagets produk-
ter och andel återvunnet material i Mips
sålda produkter var i snitt 34 procent
under 2025.
Under året har bolaget fortsatt att
genomföra revisioner hos sina tillverkan-
de leverantörer vilka visar på en hög grad
av efterlevnad av uppförandekoden och
en ytterligare förbättring jämfört med
tidigare år. Under 2025 uppnådde Mips
en genomsnittlig poäng från hållbarhets-
revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket
innebär att inte bara målet för 2025, som
var 88, utan även bolagets mål till 2030
om en genomsnittlig poäng om minst
90 överträffades.
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koroyd har konsoliderats från den
31 december 2025. En integrering av
Koroyd i strategin kommer att
genomföras under 2026.
insteg i andra närliggande
produktområden. Förvärvet är i linje med
vår strategi och fungerar även som en
språngbräda till närliggande produkt-
säkerhetsområden. Koroyd grundades
2010 med målsättningen att skapa en
säkrare framtid. Idag har bolagets
teknikportfölj diversifierats till en
flerdimensionell plattform inom
energihantering som omfattar huvud-
skydd, kropps- och handskydd inom
områden som sport, motorsport, försvar,
industriell säkerhet och barn-
säkerhetssystem. Koroyd kommer att
drivas som ett separat varumärke.
06Vd har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Vd har ordet
God utveckling under
ett utmanande år
Jag är nöjd över att vi levererade en stark organisk tillväxt
om 21 procent under 2025. Vi fortsätter visa starkt momentum i
Europa, fortsätter att vinna marknadsandelar på den europeiska
marknaden och våra europeiska hjälmvarumärken fortsätter öka
antalet hjälmmodeller som utrustas med Mips säkerhetssystem.
På vår stora amerikanska marknad var marknadsförhållandena
utmanande. Försäljningen till våra kunder i USA har varit ryckig till
följd av den osäkerhet som de amerikanska tullarna medfört under
året. Trots det lyckades vi leverera en organisk tillväxt även på den
amerikanska marknaden. Summerar vi året såg vi globalt en fortsatt
god utveckling inom samtliga av våra kategorier.
Jag är mycket entusiastisk över de möjligheter som förvärvet av
Koroyd, som slutfördes i december, innebär då det öppnar dörren
till nya strategiska och långsiktiga möjligheter för oss. Idag är
Koroyd främst verksamt inom hjälmar men har nyligen även lanserat
produkter inom närliggande kategorier såsom kroppsskydd,
skyddshandskar och skor. Koroyd har många likheter med Mips
framförallt vad gäller affärsmodellen, organisationen och kulturen,
och har liksom Mips historiskt sett investerat mycket i forskning
och utveckling för att säkerställa att bolaget ligger i framkant inom
dess affärsområden.
07Vd har ordet
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koncernens underliggande utveckling är fortsatt stark,
men den svenska kronan har haft en betydande negativ
påverkan på resultatet under året jämfört med
föregående år.
Vi fortsätter våra proaktiva och långsiktiga marknads-
föringsinsatser med fokus på att tillsammans med våra
kunder och ambassadörer öka medvetenheten kring
hjälmsäkerhet och vad Mips lösningar innebär. Vi var
mycket glada över att i början av 2026 välkomna den
mest framgångsrika alpina skidåkaren genom tiderna,
Mikaela Shiffrin, som Mips-ambassadör. Mikaela kommer
att vara en viktig del av vårt fortsatta arbete med att
öka den globala kännedomen om Mips.
Den geopolitiska situationen under året har varit
fortsatt oberäknelig och vi har sett en tydlig påverkan
från de amerikanska tullarna som resulterade i en ryckig
försäljningsutveckling. Detta eftersom amerikanska
kunder periodvis var avvaktande med sina beställningar,
främst eftersom de inte visste om de kommunicerade
tullarna skulle bli bestående eller om de endast var av
tillfällig natur. I slutet av året såg vi dock att våra kunder
i Nordamerika genomfört de prisökningar som krävts för
att täcka de kostnadsökningar som tullarna medförde,
och återgick till mer historiska inköpsmönster igen.
Mips har under året haft höga kostnader relaterade
till en patenttvist som en av Mips kunder i USA är part i.
Som tidigare kommunicerats så är Mips inte part i
tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips
har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult
till vårt starka varumärke, har Mips valt att engagera
sig. Vi kommer därför fortsätta att stötta vår kund i
denna tvist under 2026, i likhet med hur vi har agerat
under 2025, för att på bästa sätt tillvarata våra kunders
intresse, såväl som våra egna. Mips egna immateriella
rättigheter är inte en del av denna tvist.
Stark position på den europeiska marknaden
Under året såg vi ett fortsatt starkt momentum i
Europa med vunna marknadsandelar. Under året växte
vi organiskt i Europa med över 50 procent, och den
europeiska andelen av koncernens totala försäljning
under 2025 uppgick till 43 procent. Det är uppmuntrande
att se att Mips säkerhetssystem nu har blivit en sådan
central del av många hjälmvarumärkens säkerhetsarbete
även i Europa.
Koroyd – spännande förvärv i linje med
vår strategiska plan
Under december förvärvade vi samtliga aktier i Koroyd.
Bolaget erbjuder lösningar för förbättrad stötdämp-
ningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter, och om-
satte under det senaste räkenskapsåret cirka 120 MSEK.
Koroyd kompletterar Mips erbjudande och stärker två av
Mips tre strategiska pelare, nämligen att öppna upp nya
försäljningskanaler och marknader samt tillvarata nya
möjligheter inom hjälmsäkerhet. Vi är övertygade om
att Koroyd och de 30 nya kollegor som vi välkomnar till
koncernen kommer bidra till en fortsatt ökning av både
nettoomsättning och vinst för koncernen.
Varumärkena Mips och Koroyd kommer att fortsätta
att drivas separat, under deras respektive starka
ledningsgrupper, men vi ser tillsammans spännande
synergier inom framförallt produktutveckling och
marknadsföring, samt styrkan i att kombinera kunskap
från två innovationsdrivna bolag. Detta förvärv utökar
vårt erbjudande inom avancerade skyddslösningar
och ger oss ytterligare kraft att driva utvecklingen mot
ännu säkrare produkter för både konsumenter och
professionella användare. Det är ett viktigt steg i att
förverkliga vår vision om att reducera huvudskador och
rädda fler liv, liksom vår ambition att ta en position som
ledare inom hjälmsäkerhet och göra verklig skillnad för
så många människor som möjligt.
Koroyd – spännande
förvärv i linje med
vår strategiska plan”
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 08Vd har ordet
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Hållbarhet – vi har tagit ytterligare steg mot
våra långsiktiga mål
Under året har vi med god utveckling fortsatt resan
mot att uppnå våra långsiktiga mål inom vårt
hållbarhetsarbete.
Ett av årets mål var att minska Mips koldioxidutsläpp
per såld produkt med 47 procent jämfört med basåret
2021 och det är glädjande att se att vi lyckades reducera
utsläppen per såld produkt med hela 49 procent.
Vi har även fortsatt vårt arbete med att öka
användningen av återvunnet material i våra produkter,
och under 2025 uppgick andelen återvunnet material i
bolagets sålda produkter i genomsnitt till 34 procent.
Under 2025 fortsatte vi att genomföra revisioner
hos våra tillverkande leverantörer. Resultaten visar på en
hög grad av efterlevnad av vår uppförandekod och en
fortsatt förbättring jämfört med tidigare år. Under 2025
uppnåddes en genomsnittlig poäng från hållbarhets-
revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte
bara målet för 2025 i detta avseende, som var 88, utan
även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng
om minst 90 överträffades.
Hjälmkategori Sport – fortsatt stabil tillväxt inom cykel
Hjälmkategorin Sport utvecklades mycket väl under
året med en organisk tillväxt om 20 procent, framförallt
drivet av den europeiska marknaden där särskilt cykel-
hjälmsmarknaden har utvecklats väl.
Den positiva trenden inom underkategorin cykel
fortsatte under året och vi har nu visat tillväxt nio
kvartal i rad inom denna för Mips viktiga marknaden.
Hjälmkategori Säkerhet – väl positionerat
för fortsatt tillväxt
Inom kategorin Säkerhet uppnådde vi en organisk tillväxt
om 42 procent under året. De amerikanska tullarna har
haft en betydande påverkan på försäljnings utvecklingen
under året men när tullsituationen nu verkar ha
normaliserats är vår bedömning att andelen hjälmmodeller
utrustade med Mips säkerhetssystem återigen kommer
att öka hos våra kunder och att vår goda tillväxttakt inom
denna kategori kommer att fortsätta framöver.
Hjälmkategori Motorcykel – bra avslutning på året
och vi ser en fortsatt positiv utveckling
Inom kategorin Motorcykel ökade den organiska
försäljningen med 22 procent under året, och kategorin
har utvecklats väl trots en betydande påverkan av de
amerikanska tullarna under framförallt det andra
kvartalet. Framåt ser vi stora möjligheter att fortsätta
den positiva utvecklingen inom denna kategori både
genom innovation men även genom en fortsatt ökning
av medvetenheten om Mips inom kategorin.
Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 09Vd har ordet
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Ser fram emot att fortsätta vår resa
Jag är väldigt nöjd och tacksam över det engagemang
och passion som Mips anställda visat på under året.
Marknaden har varit ryckig och utmanande men trots
detta fortsätter vi tillsammans, både internt på Mips
och med våra partners, att arbeta för att göra världen
säkrare genom att utrusta fler hjälmar med Mips
säkerhetssystem.
Med en god utveckling i ryggen och en stark position
på marknaden ser jag fram emot att fortsätta vår positiva
utveckling under 2026. Vi fortsätter att växa inom alla
våra kategorier, tar marknadsandelar och befäster vår
position på marknaden. Vår innovationspipeline är större
än någonsin, och med förvärvet av Koroyd har vi
möjlighet att bli ännu mer relevanta för våra kunder
samt göra insteg i helt nya områden för Mips. Med detta
i ryggen ser jag fram emot vad 2026 har att erbjuda,
även i dessa fortsatt osäkra tider.
Stockholm, mars 2026
Max Strandwitz
Koncernchef och VD
Vi fortsätter att växa inom
alla våra kategorier och
tar marknadsandelar”
Affärsmodell,
strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Affärsmodell
strategi och mål
Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 10
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips strategiska grund
Vision
Reducera huvudskador – rädda fler liv
Ambition
Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje
person som bär en hjälm.
Ingrediensvarumärke
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till
ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot
slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala
marknadsföringsresurser.
Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar
på sidan 31 och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 36.
11Affärsmodell, strategi och mål
Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga
strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv
ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg
i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och
fungerar även som en språngbräda till närliggande produktsäkerhetsområden.
Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag
har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom
energihantering som omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom områden
som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barnsäkerhetssystem.
Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke.
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 12Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Affärsmodell – så skapar Mips värde
Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och
indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på
forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet.
Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med
syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.
Skapat värde
Hjälmanvändare
Säkerhetssystem för hjälmar designade
för att skydda mot skador på grund av
rotations rörelser
Kund
En produkt som möjliggör för hjälm-
varumärkena att ta ut en prispremium
för slutprodukten
Ett långsiktigt samarbete
Differentiering
Samhället
Hjälmar designade för att skydda mot
skador på grund av rotationsrörelser
Aktieägare
EBIT-marginal om 29% 2025. Långsiktigt
mål om >50%.
Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en
utdelningsnivå på >50%
Underleverantörer
Ett långsiktigt samarbete
Ansvarsfulla affärsmetoder
Medarbetare
En långsiktig arbetsgivare
Kompetensutveckling
God arbetsmiljö
Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet
Försäljning till hjälm varumärken
inom flertalet kategorier
Mips har en bred kundbas
(över 150 kunder) och långa
kundrelationer
Forskning och
utveckling
Egen forskning och utveckling
men även samarbeten med
universitet och forskningsinstitut
Implementation
Testning och implementation av nya
hjälm modeller sker i Mips fysiska labb
i Sverige och testanläggning i Kina
med hittills ca 100 000 tester och i
Mips Virtual Test Lab med
ca 150 000 tester
Verksamhet
Huvudkontor i Stockholm
Kontor och lager i Kina
Medarbetare
Cirka 110 medarbetare med olika
specialistkompetenser
Kapital
Eget kapital om 562 MSEK
Teknologi
Bolagets teknologi är baserad på
+25 års forskning
Ett högteknologiskt testlabb i Sverige
och en testanläggning i Kina
Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab)
Brett utbud av produkter för att möta
behov hos olika typer av hjälmanvändare.
IP-portfölj
Bred patentportfölj med
cirka 60 patentfamiljer och
över 400 beviljade patent
Starkt varumärke
Goda relationer med kunder inom olika
segment av hjälmmarknaden
Hög kännedom bland konsumenter
Meningsfull insats med visionen:
Reducera huvudskador – Rädda fler liv
Resurser
Kommunikation och
försäljning till användare
Främst genom hjälmvaru-
märken men även viss
direktkommunikation
Tillverkning och
kvalitetskontroll
Cirka 90 st partners tillverkar,
monterar eller både tillverkar
och monterar Mips lösningar
huvudsakligen i Asien. Kontor
i Kina för att säkerställa hög
kvalitet, närhet och hållbar
tillverkning
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 13Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiella mål
Nettoomsättning
MSEK
0
100
200
300
400
500
600
700
20252024202320222021
Nettoomsättning
Rörelseresultat och rörelsemarginal,
justerat för jämförelsestörande poster*
%
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster
MSEK
0
50
100
150
200
250
300
350
20252024202320222021
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Utdelning
SEK
Utdelning per aktie, SEK
0
1
2
3
4
5
6
7
2026**20252024202320222021
% av nettoresultatet ** Föreslagen utdelning avseende 2025
%
0
50
100
150
200
250
300
350
Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen
anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips långsiktiga finansiella mål är:
Tillväxt
Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast
2029.
Lönsamhet
Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%.
Utdelningspolicy
Målet är att dela ut >50% av årligt nettoresultat.
Utdelning ska ske med hänsyn tagen till bolagets
finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov,
likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna
ekonomiska och affärsmässiga villkor. För 2025 föreslår
styrelsen en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per aktie,
motsvarande 55 procent av nettoresultatet 2025.
* För information och härledning av justerade poster,
se sidorna 137–141.
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 14Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Öka medvetenheten om Mips
”Känner du till Mips, så väljer du Mips”
Vad
Stärka och öka medvetenheten om bolagets varu-
märke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det
adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter
Mips gula logotyp i samband med hjälmköp.
Varför
Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes -
modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska
vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en
hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring,
och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan-
vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips
teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition
att kommande år investera cirka sju procent av den årliga
nettoomsättningen i marknadsföring.
Historiskt sett har kommunikationen och marknads-
föringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillverkarna
och media. För att öka varumärkeskännedomen om Mips
har bolaget valt att rikta alltmer kommunikation direkt
mot slutanvändare.
Möjliggöra implementering
i flera typer av hjälmar
Vad
Utveckla produkter som möjliggör att Mips teknologi
kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar.
Varför
Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att
göra skillnad inom ett stort antal användningsområden
där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna
erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips
utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips
teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av
hjälmar som möjligt. Mips har produkter som är indelade
i tre olika lösningstyper vilka är Mounted Solutions,
Padding Solutions och Integrated Solutions. Detta
innebär att Mips har ett brett utbud av produkter för att
kunna adressera sina fokusmarknader.
Mer om detta finns att läsa på sidan 32 och framåt.
Åtta viktiga områden för att öka medveten heten om
varumärket är:
1. PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips
teknologi så att de kan förklara funktionen för sina
läsare på ett korrekt sätt.
2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp.
3. In-store concept – synliggöra Mips i butik.
4. E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknads-
föring online.
5. Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets
övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är
Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om
Mips som varumärke bland konsumenter.
6. Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut-
användare på de största branschsammankomsterna.
7. Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen
genom att delta i evenemang som samlar de mest
dedikerade användarna.
8. Social media – sprida kunskap och kännedom om
Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora
räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas
konton i sociala medier.
Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm.
För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli
den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken.
Strategier för tillväxt
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 15Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Kostnadseffektiv
och skalbar teknologi
Vad
Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen
som baseras på vetenskap och forskning.
Varför
Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips
har som ambition att årligen investera cirka fem procent
av netto omsättningen i forskning och utveckling för
att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen
teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad.
Mips har en ständig dialog med ledande universitet
och teknologiska institut runt om i världen för att
säkerställa att Mips fortsätter ligga i framkant av
utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en
av världens mest validerade datamodeller på hjärnan
framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska hög skolan
gör att bolaget har goda förutsättningar att kunna
fortsätta leda utvecklingen av lösningar inom
hjälm säkerhetsområdet.
Erbjuda en överlägsen produkt
Vad
Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips
teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla
en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt
kyddar bolagets teknologi.
Varför
Mips har idag en stor patentportfölj bestående av
cirka 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent.
Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda
tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför
idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras
i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet
men anlitar även extern expertis vid behov för att
säkerställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som
möjligt.
Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt.
Mips är världsledande inom avancerad numerisk
datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den
mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och
utveckling och inom den interna produktutvecklingen.
FEA används även för att modellera hela hjälmen mot
gällande hjälmstandarder. FEA är integrerat i Mips ut-
vecklingsprocess med kunder och bolaget har lanserat
konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där datasimulering
möjliggör testning av hjälmar virtuellt. Genom Mips
världsledande kunskap inom FEA kan bolaget replikera
och förutsäga huvudets påverkan vid hjälmtestning.
Tack vare FEA-metoden kan varumärkena nu på-
skynda både utvecklings- och testprocesser för
hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar
till minskad miljöpåverkan.
Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt.
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 16Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Hållbarhetsmål
Med insikt om vilken utmaning världen
står inför när det gäller att begränsa
klimat påverkan har Mips antagit veten-
skapligt baserade klimatmål, science-
based targets, som godkänts av Science
Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål
är i linje med Parisavtalets överenskom-
melse om att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5°C. Målen innebär att
Mips ska minska sina totala utsläpp med
42 procent till 2030 från basåret 2021.
Eftersom bolagets finansiella mål för-
utsätter en kraftigt ökad försäljnings-
volym under samma period kan denna
minskning endast uppnås om utsläpp per
såld enhet minskar drastiskt. Mips har
därmed satt ett mål att minska utsläpp
per såld enhet med 90% till 2030 från
basåret 2021. De områden där Mips har
störst klimat påverkan är kopplade till
val av råmaterial samt energiåtgång vid
produktion av Mips produkter.
2025 har Mips fortsatt arbetet enligt
plan med att ersätta jungfruliga
rå material med återvunnen material och
uppmuntrat till energieffektiviseringar
och installation av förnybar energi hos
bolagets tillverkande leverantörer. Detta
har resulterat i en minskning av växthus-
gasutsläpp per såld produkt i snitt med
49 procent sedan 2021. Mips överträffade
därmed målet för 2025 om att minska
utsläppen med 47 procent. För 2026 är
målet att ha minskat utsläppen per såld
produkt med 55 procent sedan basåret
2021. Totalt för Scope 1, 2 och 3 har Mips
minskat växthusgasutsläppen med
61 procent sedan basåret 2021.
Mer om detta finns att läsa på sidan 115
och framåt.
Ökad tillväxt och minskad klimatpåverkan
Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara i framkant
även när det gäller hållbarhet. Bolaget är fast beslutet om att leva upp till andras
förväntningar och visa vägen inom detta viktiga område. Det är så Mips har
förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart.
Science
based targets
Utfall 2025
Minskat utsläpp per såld produkt i snitt med 49%
jämfört med basåret 2021.
Mål 2026
Minska utsläpp per såld produkt i snitt med 55%
jämfört med basåret 2021.
Mips förmåga att ta fram prototyper internt
har minskat frakterna mellan Asien, Europa
och USA.
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 17Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips ambition är att bolagets produkter
ska vara resurseffektiva, cirkulära och ha
ett lågt klimatavtryck.
Majoriteten av Mips produkter består
av ett lågfriktionslager som är gjort av
plast. Plast är det enda materialet idag
som är tillräckligt lätt, starkt och säkert
nog för flertalet av Mips teknologier. Mips
arbetar aktivt för att effektivisera resurs-
användningen och minska användningen
av jungfrulig plast.
Under året fortsatte Mips sitt arbete
med att övergå till användning av post-
industriell återvunnen polykarbonat,
vilket resulterade i att samtliga stora till-
verkare av Mips polykarbonatprodukter
numera använder återvunnen polykar-
bonat. I nära samverkan med bolagets
leverantörer har flera initiativ drivits
under året som resulterat i att spill från
produktion av Mips artiklar omhänder-
tagits, återvunnits och använts som
insatsmaterial i nya Mips-artiklar.
Under året har även utveckling och
tester genomförts som resulterat i att
material har kunnat bytas ut mot material
med lägre klimatavtryck och som är
möjligt att återvinna.
Innan ett materialutbyte sker utförs
omfattande tester för att säkerställa
bibehållen funktionalitet, livslängd,
beständighet och produktsäkerhet.
För 2025 var målet att öka använd-
ningen av återvunnet material med minst
37 procent i Mips produkter jämfört med
föregående år. Detta mål uppnåddes inte
trots att omfattande åtgärder genom-
fördes. Andelen återvunnet material för
året som helhet uppgick till 34 procent.
De åtgärder som har genomförts
kommer att få genomslag framför allt
under 2026 och framåt. För 2026 är målet
att uppnå 44 procent återvunnet material
i Mips sålda produkter och det långsiktiga
målet inom detta område är att uppnå
90 procent återvunnet material 2030.
Mer om detta finns att läsa på sidan 120
och framåt.
Leverera hållbara produkter med mindre miljöpåverkan
Mips har förbundit sig att följa FN:s
Global Compact och dess tio principer
inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö och antikorruption. Bolaget
bedriver ingen egen produktion utan
anlitar uteslutande externa leverantörer
för tillverkning. Mips anser sig spela en
viktig roll i att se till att FN:s Global
Compacts tio principer respekteras i
bolagets leverantörskedja. Därmed är
dessa principer införlivade i Mips upp-
förandekod för leverantörer som samtliga
tillverkande leverantörer måste skriva
under. Detta innebär att även alla Mips
tillverkande leverantörer åtar sig att res-
pektera de tio principerna i FN:s Global
Compact.
För att säkerställa att de fabriker
som Mips samarbetar med följer Mips
uppförandekod och lever upp till samma
värdegrund vad gäller arbetsmiljö,
mänskliga rättigheter, miljö och
antikorruption, ser Mips till att alla
tillverkande leverantörer revideras minst
vartannat år. Dessa revisioner sker dels
med egen personal och dels av
oberoende externa revisionsfirmor.
Genom revisionsprocessen bedöms
och poängsätts hur väl respektive
leverantör uppfyller krav inom sociala
och miljömässiga aspekter. Den totala
poängen summeras och kan uppgå till
högst 100 poäng. I genomsnittet räknas
in hur stor volym Mips placerar hos varje
leverantör. Därmed påverkas målupp-
fyllnad av i hur stor grad Mips beaktar
hållbarhet vid val av leverantörer, vilket
också skapar en drivkraft för
leveran törerna att uppnå en god
hållbarhets prestanda.
Under 2025 uppnådde Mips en
genomsnittlig poäng från hållbarhets-
revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket
innebär att inte bara målet för 2025, som
var 88, utan även bolagets mål till 2030
om en genomsnittlig poäng om minst 90
överträffades. Målet för 2026 och framåt
är att bibehålla en poäng över 90.
Mer om detta finns att läsa på sidan 125
och framåt.
En hållbar tillverkning och värdekedja
UN Global
Compact
Utfall 2025
Uppnått en genomsnittlig poäng av 94 av 100
möjliga vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande
leverantörer.
Mål 2026
Bibehålla minst 90 som en genomsnittlig poäng från
hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer.
Circular
product offering
Utfall 2025
Uppnått 34% återvunnet innehåll i Mips sålda
produkter.
Mål 2026
Uppnå 44% återvunnet innehåll i Mips sålda produkter.
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 18Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips hållbarhetsagenda
Miljö
En majoritet av Mips produkter består av ett lågfriktions-
lager som är gjort av plastmaterial. Plastmaterialen har i
sig ett högt klimatavtryck och tillverkningsprocesserna
är energikrävande. Mips är övertygad om vikten av att
bidra till att Parisavtalet uppnås och arbetar därför
fokuserat för att minska klimatpåverkan i hela värde-
kedjan, framför allt gällande produkternas klimatavtryck.
Att använda återvunna material är fördelaktigt både ur
ett resurs- och klimatperspektiv.
Socialt ansvar
Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram-
gångsfaktorn. Bolaget är beroende av personal med rätt
färdigheter och specialistkompetens för att bevara sin
världsledande position inom området hjälmsäkerhet. Att
attrahera och behålla personal är därför extra viktigt för
ett bolag som Mips. Mips arbetar för att tillhandahålla
goda arbetsvillkor, en hälsosam och säker arbetsmiljö
samt för att motverka diskriminering.
Då Mips anlitar externa leverantörer framför allt i Asien
för all tillverkning av bolagets produkter är det extra
viktigt att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras
samt att arbetsvillkor, säkerhet, miljö och arbetsmiljö
håller en tillräckligt hög standard hos dessa leverantörer.
Mips anser att bolagets teknologi och produkter,
med ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart
och hälsosamt samhälle. Förbättrat hjälmskydd leder
till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för
både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående
skador.
Ansvarsfullt företagande
Att bibehålla en hög etisk standard är grundläggande
för Mips och bolagets fortsatta framgång. Bolaget
arbetar strukturerat för att följa regelverk, utveckla
patent, medverka till att ändamålsenliga standarder
utvecklas och för att upprätthålla en god affärsetik.
Läs mer på sid 129 och framåt
Strategiska fokusområden inom hållbarhet
Genom att tillhandahålla ansvarsfullt producerade
produkter som skyddar mot huvudskador och möjliggör
en aktiv och hälsosam livsstil, vill Mips bidra till välmående
samhällen, hälsosamma städer och en hållbar planet.
För Mips är säkerhet och hållbarhet inte separata
prioriteringar – de är båda centrala i bolagets strategi
och i medarbetarnas dagliga arbete.
Trots att Mips är ett litet bolag, är bolaget världs-
ledande inom sitt område. På samma sätt som Mips
*produkter kan göra en avgörande skillnad i en hjälm
är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälm-
branschen ska bli mer hållbar.
En hållbar affärsmodell
För Mips och för många av Mips intressenter är
håll barhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter
att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till
både ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer,
stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt
leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat.
Höga krav på affärspartners
Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett
hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara
material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips
Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi
och alla samarbetspartners samt övriga aktörer inom
branschen bidra och inspirera varandra.
Tillsammans kan resultat uppnås
Tillsammans med forskningsinstitut, leverantörer, kunder
och samarbetspartners arbetar Mips för att rädda liv
och för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö
begränsas i möjligaste mån, att samma värde grund
tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar
tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i
alla avseenden respekteras.
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 19Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Långsiktig strategi
Den långsiktiga strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet
som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.
1. Växa det befintliga erbjudandet
Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga
kunder genom att utöka sortimentet och genom
samarbeten verka för att växa kundernas affär.
Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av
försäljningen inom Sport och är huvudfokus.
Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under-
kategorin landsväg men även inom underkategorin
motocross finns goda tillväxtmöjligheter.
Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder
samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder.
Fokus marknader är USA och Europa.
2. Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader
Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets-
system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till
25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som
totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans
med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet
att expandera sitt utbud i lägre prispunkter.
Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs
på geografiska marknader där Mips inte är etablerad
idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter har
Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina, Indien,
Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns
det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär
detta att Mips fokusmarknad uppskattas till
ca 40 miljoner hjälmar.
Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att
adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar.
Mips strategi bygger på tre strategiska pelare
3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet
Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling
och bolagets vision om att reducera huvudskador och
rädda fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus
från att endast adressera skydd mot rotations rörelser
till att även adressera lösningar för att optimera hjälm-
prestanda från ett bredare perspektiv.
>
2 MDSEK
Nettoomsättning senast 2029
>
50%
Rörelsemarginal
>
50%
Utdelning av nettoresultat
Mips långsiktiga finansiella mål är
Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg
i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som
ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen
en unik position på marknaden och möjliggör intressanta
insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i
linje med vår strategi och fungerar även som en språng-
bräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd
grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare
framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till
en flerdimensionell plattform inom energihantering som
omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom om-
råden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet
och barnsäkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som
ett separat varumärke.
Affärsmodell,
strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 20Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips fokusmarknad
45
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad
40
miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad
110
miljoner hjälmar
Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag
uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt
sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats
i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget
produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter
ända ner till 25 USD.
Landsväg
Motocross
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad
men fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin
kan delas in i två olika underkate gorier bestående av
hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar
för motocross (inklusive snöscooter).
Mips uppskattar att marknaden för motorcykel-
hjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen.
Industri
LEAF
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två
huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets-
hjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-,
tillverknings-, gruv- och olje industrin) och hjälmar inom
Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består
av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den
totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas
uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.
Mips fokusmarknader
Sport Motorcykel Säkerhet
Cykel
Snö
Ridsport
Lagsport
Övrigt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Marknadsöversikt
21MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 22Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Befolkningstillväxt och urbanisering
En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till
ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta
innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram,
varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar.
Eldrivna fordon
Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser
som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa
fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för
svåra olyckor ökar.
Ökade disponibla inkomster
Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler
människor att spendera pengar på säkerheten för sig
själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och
möjligheterna för att utöva sporter där en hjälm är en
självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport,
klättring eller vintersport.
Ökat fokus på säkerhet
Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets-
aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen.
För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och
intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar.
Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard
och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för
sina anställda.
Långsiktiga globala
makrotrender är i Mips favör
Ökat fokus på hälsa
Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt
fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för
att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs-
cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter
och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också.
Klimat och miljö
En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att
fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara
alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till
exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande.
Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg
i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som
ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen
en unik position på marknaden och möjliggör intressanta
insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i
linje med vår strategi och fungerar även som en språng-
bräda till närliggande produktsäkerhetsområden.
Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025 och
omfattas inte i detta avsnitt. En integrering av Koroyd i
strategin kommer att genomföras under 2026.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 23Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Ökad långsiktig efterfrågan
Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan.
Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år.
Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet
Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av
ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips
tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv
driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende
av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom
försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de
huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig-
heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den
globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver
efterfrågan av Mips produkter.
Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om
den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och
att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda
mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om
fördelarna som Mips teknologi medför.
Regulatoriska krav – Under sommaren 2024 antog
europeiska standardiseringskommittén (CEN) en ny
testmetod för sneda islag där rotationsrörelsen mäts
(EN17950). Det är ett första steg mot att ställa krav på
hjälmens förmåga att ta upp rotationsrörelse på den
europeiska marknaden inom sport- och säkerhets hjälmar.
Med den nya standarden EN17950 bedömer Mips att
tester för sneda islag kommer att införas inom flera
hjälmsegment vilket kommer medföra en förändrad
kravställning på dessa hjälmar.
Under året 2025 har en ny version av den europeiska
standarden för industrihjälmar, EN397, publicerats. Denna
nämner i sin introduktion vikten av rotation som skade-
mekanism och möjligheten att i framtida revisioner
inkludera testning av sneda islag.
Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM),
som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix
motorcykelracing, var det första regulatoriska organet
att inkludera tester för sneda islag. Även standarden för
motorcykelhjälmar för den europeiska marknaden (ECE
22.06), har sedan januari 2024 som krav att hjälmar
endast får säljas om de har certifierats mot sneda islag.
Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende
tredjepartstester har publicerats som validerar
funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips
säkerhetssystem i en hjälm.
Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt
på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid.
De globala trenderna är i viss utsträckning även
kategorispecifika och bolaget har noterat följande
utveckling inom de olika kategorierna:
Inom Sportkategorin har det under en period funnits
en minskad efterfrågan på Mips produkter till följd av
de utmaningar cykelmarknaden haft. Lagernivåerna av
hjälmar har normaliserats och kunderna har börjat
beställa produkter av Mips igen, istället för att ta av sina
egna lager. Under 2025 rådde det en föränderlig global
handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation.
Mips har trots detta visat god tillväxt främst på den
europeiska marknaden. Mips bedömer att de långsiktiga
möjligheterna att fortsätta växa inom under kategorin
cykel är goda. Mips bedömer att tillväxten inom cykel
kommer att vara drivet av starka trender inom elcyklar,
pendling och att människor vill spendera mer tid
utomhus.
Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att
växa globalt, främst drivet av Asien och vissa
utvecklings länder. Mips ser en relativt stabil marknad
och prisutveckling i både Europa och USA.
Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst
genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ
av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer
snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och
de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre
krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas
till en nyckelmarknad framöver.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 24Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Den globala hjälmmarknaden
Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden
som är under ständig utveckling.
Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas
aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva
den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig
data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets -
system skulle kunna integreras.
Mips tre kategorier
Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår
till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna
uppskattning har bolaget valt att organisera sin
verksamhet i tre olika kategorier:
1. Sporthjälmar
2. Motorcykelhjälmar
3. Säkerhetshjälmar
Mips säkerhetssystem går att integrera
i nästan alla hjälmar
Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så
många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt.
Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av
följande faktorer:
1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara
vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt
förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhets-
system implementeras i.
2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där
Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD.
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst
implementerats i hjälmar med högre prispunkter
I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget
har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att
erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips
totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner
hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom
lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet
har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den
totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt
stor tillväxtpotential.
Konkurrenter
Mips är idag den marknadsledande aktören inom
hjälmbaserade lösningar som är designade för att
reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer
som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast
i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad
medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser
kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd.
En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från
andra aktörer kommer att öka.
Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning
som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en
distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett
ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har
utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra
ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för
skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett
fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det
gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi
finns det flera aktörer på marknaden men i och med
att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt
varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad.
I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i
viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att
lansera nya konkurrerande teknologier.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 25Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips finns inom tre hjälmkategorier
Underkategori
Totalmarknad
(miljoner enheter)
Mips fokusmarknad
(miljoner enheter)
Cykel 50 35
Snö 6 6
Ridsport 3 2
Lagsport 2 1
Övrigt 4 1
Totalt 65 45
Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2025
Landsväg 78 34
Motocross 7 6
Totalt 85 40
Industri 390 100
LEAF 10 10
Totalt 400 110
Totalt 550 195
Säkerhet
Motorcykel
Sport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 26Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till
65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av
dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin
inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och
hjälmar inom olika lagsporter.
Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta
att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar,
pendling och att människor vill spendera mer tid
utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är
beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag
än för tio år sedan.
Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst
implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men
idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras
i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings-
cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har
tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år.
Även om det inte finns någon ny data på hur ofta
hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare
ersättningscykler drivet av den intensiva produkt-
utveckling som pågår och som Mips är en del av. En
summering av de främsta underkategorierna inom
kategorin Sporthjälmar följer nedan.
Cykelhjälmar
Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin
inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas
uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets-
system idag kan implementeras i cykelhjälmar som
Sporthjälmar
kostar från 25 USD och uppåt är den största begräns-
ningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån.
Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår upp-
skattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen.
Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar
för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för
landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och
barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för
vardags användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt
även om den fortfarande utgör en liten del av den totala
cykelhjälmsmarknaden.
Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största
försäljningsområde och en övervägande del av Mips
intäkter härrör från denna underkategori. Medveten-
heten om Mips teknologi är relativt hög på denna
marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska
marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten
av världen är medvetenheten om Mips teknologi fort-
farande för hållandevis låg. Mips har levererat lösningar
till cykel hjälmar sedan 2010.
Snöhjälmar
Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom
kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar
för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas
vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/
nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för
avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten
om Mips teknologi är generellt hög inom denna under-
kategori även om det finns geografiska marknader
där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat
lösningar till snöhjälmar sedan 2010.
Ridhjälmar
Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive
hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna under-
kategori har historiskt sett varit lågt men har ökat
väsent ligt under de senaste åren. Medvetenheten om
Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg.
Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007.
Lagsport
Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett
antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar
används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey
och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom
lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat
lösningar till lagsport sedan 2019.
Övrigt
I underkategorin övrigt finns hjälmar för bland annat
klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips
teknologi i denna underkategori är låg. Mips har
levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori
sedan 2018.
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 27Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå
till 85 miljoner hjälmar årligen.
Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa
globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings-
länder. Mips ser en relativt stabil marknad och
prisutveckling i både Europa och USA.
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad
som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin
kan delas in i två olika underkategorier bestående av
hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och
hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser
en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och
motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna
kategori sedan 2013.
Landsvägshjälmar
Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till
34 miljoner hjälmar. I denna underkategori ingår även
scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är
relativt låg inom denna underkategori på samtliga
marknader. Detta gäller både landsvägs- och
scooterhjälmar.
Motocrosshjälmar
Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar
som används inom snöskoteråkning, bilkörning och
andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips
fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex
miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi
i denna underkategori uppskattas vara relativt hög.
Motorcykelhjälmar
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 28Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Marknaden inom kategorin Säkerhetshjälmar, uppskattas
totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen.
Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt,
främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av
den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare
än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de
företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav
på säkerhet.
Säkerhetshjälmar utgör även en intressant
eftermarknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut
upp till två gånger per år, vilket innebär en potentiell
eftermarknad för Mips.
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två
huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets-
hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom
bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar
inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst
(Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).
Säkerhetshjälmar för industriellt bruk
Marknaden för underkategorin industri är stor och
uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen.
Säkerhetshjälmar
Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade
”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som
främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål.
Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan
10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under-
kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar”
och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung
inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett
skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen
”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av
certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150
USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta
över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre
prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat
lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.
Säkerhetshjälmar inom LEAF
Mips uppskattar att marknaden för hjälmar inom LEAF
uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har
lanserat flera lösningar inom denna under kategori men
har hittills endast levererat ett begränsat antal
Mips-enheter till LEAF-hjälmar.
De huvudsakliga underkategorierna inom
hjälmmarknaden för LEAF är:
Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i
hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom
flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av
specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus
ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga
ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar
för reguljära styrkor och till flygvapnet.
Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av
hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd.
De senare är hjälmar som ofta är desamma som används
av militära specialstyrkor.
Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings-
tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som
används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor,
skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings-
och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips
levererar idag lösningar som används till eftersöknings-
och räddningsuppdragshjälmar.
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamheten
29VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 30Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Att skapa förutsättningar för en stark och hållbar kultur
Mips kulturkommitté har som uppdrag att vårda och vidareutveckla företagets
starka och unika kultur. Gruppen, som består av medarbetare från olika delar av
organisationen tillsammans med personalchefen, arbetar aktivt för att levande-
göra våra värdeord: We dare, We care och We share.
Under 2025 fokuserade kulturkommittén på att ytterligare fördjupa kulturarbetet och
skapa konkreta sätt för medarbetare att leva våra värderingar i vardagen. Arbetet
handlade bland annat om att uppmuntra mod och lärande genom att skapa en miljö
där det är okej att testa nytt och lära av misstag, samt att stärka samarbetet och
kunskapsdelningen mellan teamen.
Genom sitt arbete bidrar kulturkommittén till Mips mål om social hållbarhet – att
skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. En stark
kultur, byggd på mod, omtanke och samarbete, är en förutsättning för att Mips ska
fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och en innovativ och ansvarstagande aktör i
vår bransch.
Vi vågar (We dare)
Att våga handlar om mod, inno vation och att utmana status quo. Vi är nyfikna
på att testa nya lösningar och är inte rädda för att misslyckas eller att be om hjälp.
Vi utmanar oss själva och andra för att nå Mips vision.
Vi bryr oss (We care)
Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera.
Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att nå högsta kvalitet tar vi ansvar
för vårt egna välbefinnande.
Vi delar (We share)
Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Vi delar
kontinuerligt med oss av våra erfarenheter och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar
till samarbete över funktionerna.
Företagskultur
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 31Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips affär som ingrediensvarumärke
Kunder och hjälmvarumärken
Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna
i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och
Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med
flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och
antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en
väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år.
Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm,
vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips
säkerhetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta
ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips
säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD.
Genom bredden av bolagets produkter kan Mips
säkerhetssystem implementeras i många olika typer av
hjälmar.
Cirka 43 procent, 40 procent föregående år, av
försäljningen skedde till de fem största kunderna.
Försäljningsprocessen
Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till
befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips
har en standardiserad process för utveckling av Mips
säkerhetssystem i hjälmmodeller.
Testning och implementering
Mips teknologi går att implementera i både nya och
existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru-
märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden.
Huvuddelen av testning och implementering av
nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm.
Mips testlabb är en central del i utvecklings- och test-
arbetet vid implementeringen av Mips teknologi i
specifika hjälmmodeller. För något år sedan tog Mips
i bruk en test anläggning i Kina vilket reducerar antalet
hjälmar som skickas till Sverige för testning. Mips
testanläggningar har hittills utfört ca 100000 hjälm-
tester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk
testning vid fram tagandet av nya hjälmmodeller, även
sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test
Lab (VTL). Mips har hittills utfört ca 150000 virtuella
hjälmtester.
Tillverkning och kvalitetskontroll
Produktionen av komponenter till Mips säkerhets-
system är kontrakterad till olika tillverkare som huvud-
sakligen är baserade i Kina, antingen i samma anlägg-
ningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till
hjälmvarumärkenas anläggningar. Detta underlättar
logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i
hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare.
Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av
en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat
varulager som endast består av övriga säkerhetssystem-
komponenter.
Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar
produktionen och kvaliteten vid tillverkningen av
produkterna.
Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan
använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir
produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan
öka sina leveranser väsentligt utan större produktions-
investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka
organisationen.
Kommunikation och försäljning till slutanvändare
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med
begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder
och erhålla en hög exponering mot slutanvändare
genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknads-
föringsresurser.
Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte
att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap
till slutanvändare och media. Mips har som ambition att
årligen investera cirka sju procent av nettoomsättningen
i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar mycket om att
tillhandahålla nödvändig expertis och marknadsförings-
Abus
Alpina
Alpinestars
Bell
Black Diamond
Bollé
BMW
Bullard
Champion
Charles Owen
Cube
Ergodyne
Fox
Giant
Giro
Guardio
Head
Husqvarna
Icon
IXS
Kabuto
Mammut
Met
MSA
Oakley
PIP
Poc
Pret
Scott
Smith
Specialized
Sweet Protection
Thor
Troy Lee Designs
Uvex
Uvex Safety
Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2025
material till kunderna för att utbilda kundernas sälj-
personal och distributörer om fördelarna med Mips
produkter samt till PR- och mediakampanjer.
Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer
och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips,
bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom
kategorierna Sport och Motorcykel.
För att ytterligare öka förståelsen hos slutanvändarna
om fördelarna med Mips produkter läggs en del av
marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation
med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i
återförsäljares och varumärkenas egna butiker.
I juni 2025 introducerade Mips ett nytt eventkoncept
för den europeiska marknaden för att stärka varumärkes-
kännedomen och fördjupa engagemanget bland hjälm-
användare. Under 2025 lanserade även Mips ”Spot the
Difference”, ett långsiktigt kreativt koncept utvecklat
för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet
och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips-
logotypen. Läs mer om dessa två initiativ på sidan 38
och 39.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 32Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Innovativ design och ökad komfort för
krävande arbetsmiljöer
Med Mips® Evolve Pro-systemet stärker vi
vårt erbjudande till hjälmar som används inom
exempelvis bygg, anläggning och industri.
Genom innovativa material och designlösningar
för förbättrad komfort och ventilation i hjälmen,
bidrar vi till ökad säkerhet i många situationer
och bättre arbetsmiljö samtidigt som vi stärker
vårt erbjudande inom personlig
skyddsutrustning.
NYHET
Mounted Solutions
Dessa Mips-lösningar består av ett separat lågfriktionslager som monteras inuti hjälmen.
Lågfriktionslagret möjliggör en kontrollerad rörelse mellan hjälmen och huvudet vid
sneda islag, samtidigt som hjälmens ursprungliga passform och design bibehålls.
Mips ledande säkerhetssystem
för hjälmar
Mips® Evolve Core-systemet är ut format för att
passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning,
ridning, cykling och motorsport är några
exempel. Med sin lätta konstruktion och
förbättrade passform har Mips Evolve Core
blivit Mips mest använda säkerhetssystem,
designad för att minska rotationsrörelserna mot
huvudet vid vissa sneda islag.
Lågfriktionslager för bygg-
och skyddshjälmar
Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för
att förebygga skador från fallande objekt,
används nu överallt inom bygg branschen
och andra arbetsområden för att förbättra
generell säkerhet. Mips® Elevate Core är en
patenterad lösning designad för att minska
rotations rörelserna mot huvudet vid vissa
sneda islag. Det är ett mångsidigt system
specifikt utvecklat för justerbara bygg- och
skyddshjälmar, vilket garanterar hög
användarkomfort och god ventilation.
Grundsystem för hjälmsäkerhet
Mips® Essential Core-systemet representerar
en enkel och effektiv lösning, skapat för att
reducera rotationsrörelser som huvudet kan
utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör
den idealiska introduktionen till Mips säkerhets-
system och kan användas i hjälmar avsedda för
cykling, ridning, vintersporter och
motorcykelåkning.
Mips produkter
Alla Mips produkter uppfyller samma säkerhetskriterier. Mips erbjuder ett brett utbud
av produkter för att möta behoven hos olika typer av hjälmanvändare. Mips produkter
är indelade i tre lösningstyper: Mounted Solutions, Padding Solutions och Integrated
Solutions.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
33Verksamheten
Avancerad design för optimal komfort
Mips® Air Node Pro är utvecklad för att möta
de högsta kraven inom cykling. Genom effektiv
fukthantering bidrar produkten till ökad
komfort. Den är konstruerad med nya material
och innovativa lösningar, såsom kanaler för
att transportera bort fukt och utbytbara
komfortinlägg.
NYHET
Padding Solutions
I dessa Mips-lösningar är lågfriktionslagret
inkorporerat i paddingen. Den integrerade
designen kombinerar komfort, ventilation
och rotationsskydd, vilket möjliggör en
smidig implementation i ett brett urval
av hjälmar.
Säkerhet med hög komfort
Mips® Integra TX tar den traditionella
vadderingen av tyg och foam till nästa nivå
genom att integrera ett lågfriktionslager. Det
tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att
minska rotationsrörelserna mot huvudet vid
vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens
passform, vikt och upp levda komfort förblir
opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips
Integra TX idealisk för användning i hjälmar för
olika motor-, vinter- och hästsporter.
Lågfriktionslager för lätta
och välventilerade hjälmar
Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig
för välventilerade och lätta hjälmar eftersom
det i princip inte lägger till någon extra vikt
eller volym. Systemet har särskilt designade
fästen, kallade noder, som fungerar som en
”brake-off”-lösning och är skapade för att
lösgöra när det behövs vid islag. Detta har
som mål att minska rotationsrörelserna mot
huvudet vid vissa sneda islag.
En banbrytande kombination av
energiabsorption och minskad friktion
Mips® Integra Split-systemet är skapat för att
möjliggöra en sömlös integration, bekväm pass-
form och förbättrad ventilation. Det erbjuder
rörelse i alla riktningar i syfte att minska
rotations rörelserna mot huvudet vid vissa
sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för
hjälmar med omfattande energiabsorberan-
de lager, såsom full-face-, mountainbike- och
vintersporthjälmar.
En premiumlösning med fullständig
integrering
Mips® Integra Fuse-systemet representerar en
helt integrerad premium lösning, konstruerad
för att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad
säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta
konstruktion ger systemet en känsla av hög
kvalitet och komfort. Perfekt för användning
i hjälmar avsedda för skidåkning, cykling och
motorsporter.
Integrated Solutions
I följande lösningar är Mips lågfriktions-
lager inkorporerat i hjälmens design.
Det ger en komplett sömlös form av
rotations skydd för optimerad prestanda,
med minimal påverkan på hjälmens
passform och utseende.
Tvådelad design
enligt kulledsprincipen
Mips® Spherical är ett tvådelat energi-
absorberande lager. Det består av en sfärisk
del och en pseudosfärisk del som är placerade
ovanpå varandra och kan röra sig oberoende av
varandra. Konstruktionen möjliggör integration
av Mips-systemet mellan olika EPS-lager i en
hjälm, vilket gör Mips-systemet nästan osynligt
i hjälmen.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 34Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koroyds produkter
Koroyd har en teknikportfölj som utgör en
diversifierad, flerdimensionell plattform för energi-
hantering som omfattar huvud-, kropps- och handskydd
inom områden så som sport, motorsport samt försvar
och industriell säkerhet.
Hand protection
Utvecklad för användningsområden som kräver både
flexibilitet och tillförlitligt skydd mot upprepade islag,
och som möjliggör ergonomiska och lätta
konstruktioner som minimerar trötthet och maximerar
rörelsefrihet.
Användningsområden: Handskar, hand- och ledskydd
samt annan personlig skyddsutrustning som kräver
stöttålighet och flexibilitet.
Body protection
Den patenterade auxetiska strukturen, i kombination
med den specialanpassade TPE-formuleringen, gör att
varje skydd böjer och sträcker sig i takt med ledernas
rörelser när lederna sträcks ut och dras samman, vilket
sätter en ny standard för rörlighet och bärkomfort.
Användningsområden: Mountainbike, skidåkning,
motorsport, taktisk utrustning och actionsporter där
stötskydd med hög rörelsefrihet krävs.
Head protection
Högpresterande stötskydd som absorberar energi på
ett kontrollerat sätt – vilket minskar toppkrafter och
risken för skador. Den öppencelliga strukturen förbättrar
ventilationen och möjliggör lätta konstruktioner med låg
profil.
Användningsområden: Hjälmar, säkerhetssystem för
bilbarnstolar och ballistiska västar där låg vikt, god
andningsförmåga och hög prestanda är avgörande.
Se Koroyds produktportfölj på koroyd.com/products
LOW IMPACT
ENERGY
HIGH IMPACT
ENERGY
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 35Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips produkt- och tjänsteerbjudande
till hjälmvarumärkena
Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke
samt erbjuda en bättre produkt.
Produkterbjudande
Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:
1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten
som implementeras i kundernas hjälmar.
2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips
säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.
3. Licensiering till kunder avseende tillverkning,
marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips
säkerhetssystem.
För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säker-
hetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för
utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som
en del i denna process hanterar Mips produktionen av de
verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion
av det specifika lågfriktionsskiktet och fakturerar där-
efter en avgift som är hänförlig till produktionen av
dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion
fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för
rätten att använda bland annat Mips immateriella
rättigheter och teknologi samt för att använda Mips
marknads föringsmaterial.
Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälm-
tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 36Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Forskningen bakom Mips och fortsatt
forskning och utveckling
Mips säkerhetssystem
Mips säkerhetssystem är utformat för att addera
säkerhet i många islag, med ett fokus på rotations-
rörelser. Hjärnan är känslig mot rotationsrörelser.
Därför ökar rotationsrörelser risken för olika typer av
huvudskador.
Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa
typer av islag visat sig minska rotationsrörelser till
huvudet när systemet är implementerat i en hjälm.
Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktions-
skiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden
ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), är Mips
säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta
att röra sig i den riktningen det var på väg istället för
att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera
en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att
överföras till huvudet. Mips säkerhetssystem är designat
för att fungera oavsett islagsriktning.
Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig
på många års studier av den mänskliga hjärnans
biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av
cerebrospinalvätska som skyddar hjärnan genom att
göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den
exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd
av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem
efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom
att låg friktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan
huvudet och hjälmen.
En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats
för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett
lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för
lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en
glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar
även informationsmaterial om teknologin och den gula
inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är
utrustad med Mips säkerhetssystem.
Forskning och utveckling i nära samarbete
med universitet
Mips har som ambition att investera cirka fem procent
av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta
föratt fortsätta att ligga i framkant när det kommer till
inno vation och utveckling av produkter inom hjälm-
säkerhet.
Genom sitt arbete i internationella universitets- och
forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att test-
ning för rotationsrörelser ska vara en del av standard-
protokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill
är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen
och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet
för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av
tester och standarder.
Fyra utvecklingskategorier
Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat
på vetenskapliga och experimentella metoder och är
uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:
1. Innovation – grundas på vetenskap och forskning
med fokus på nya framsteg inom området och
koncept för att hantera islagsrisker och därigenom
möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under
de senaste åren utvecklat sin virtuella testning.
2. Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på
cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att utveckla
nya produkter och implementera förbättrade
produktionsmetoder samt förbättra befintliga
lösningar och redan etablerade koncept
3. Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på
kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till
kunderna avseende design och teknik för utveckling
av hela hjälmen. Stödet kan även ske genom Mips
virtuella labb där utveckling av nya produkter kan ske
virtuellt först och därmed spara både tid, pengar och
miljö.
4. Implementering av Mips säkerhetssystem i
befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående
av assistans till hjälmvarumärken med implemen tering
av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälm modeller.
Immateriella rättigheter
Mips har en bred patentportfölj bestående av cirka
60 olika patentfamiljer och över 400 beviljade patent
avsedda att skydda bolagets teknologi.
Immateriella rättigheter är centralt för Mips
verk samhet och strategi eftersom de säkerställer att
Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin
teknologi och sina investeringar i forskning och
utveckling samt främja trovärdigheten gentemot
bolagets kunder och andra intressenter.
Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad
IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 37Verksamheten
Verksamheten
Mips modellering enligt FEM fortsätter. Under året har flera steg tagits
i utvecklingen och fokus ligger på att öka kvaliteten i beräknings- och
materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms
beteende vid islag. Vidare används FEM för att modellera hela hjälmen mot
gällande hjälmstandarder. Mips ambition är att använda FEM tillsammans
med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälmmodeller för
att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid och pengar samt minska
miljöbelastningen. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre
klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det
kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn
i produktionsprocessen.
Virtual Test Lab
FEM (Finita elementmetoden)
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 38Verksamheten
Verksamheten
Mips introducerade under 2025 ett nytt eventkoncept för den europeiska
marknaden för att stärka varumärkeskännedomen och fördjupa engage-
manget bland hjälmanvändare. Initiativet markerar ett betydande steg i
bolagets strategi att bli mer konsumentfokuserat och att öka varumärkets
synlighet. Det nya mobila eventupplägget gör det möjligt att ta varumärkes-
upplevelsen direkt till de event och platser där konsumenterna redan finns.
Detta möjliggör en mer specifik målgruppsinriktning och direkt interaktion
med hjälmanvändare genom praktiska demonstrationer av Mips säkerhets-
system. Konceptet lanserades under MXGP-tävlingen i Lommel, Belgien,
under sommaren 2025, där det fick ett mycket positivt mottagande från
både partners och hjälmanvändare.
Konsumentfokus
Nära samarbete med våra kunder
och våra användare
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 39Verksamheten
Verksamheten
Under 2025 lanserade Mips ”Spot the Difference”, ett långsiktigt kreativt
koncept utvecklat för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet
och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips-logotypen. Konceptet
framhäver Mips autencitet som ett innovativt, vetenskapsbaserat varumärke
samtidigt som det tydligt visar dess relevans för hjälmanvändarna i deras
vardag.
Konceptet har utvecklats som ett övergripande initiativ för alla kategorier
och integreras i både B2B och B2C kommunikation. Inom Säkerhetskategorin
lanserades Spot the Difference som en betald mediekampanj i USA för att
öka varumärkeskännedomen inom byggbranschen. För kategorierna
Sport och Motorcykel användes konceptet under 2025 i sociala medier
samt på event och branschmässor, vilket stärkte varumärkets synlighet och
engagemang bland kunder och hjälmanvändare på nyckelmarknaderna USA
och Europa.
Kreativt koncept
Spot the Difference
We push science further to keep up. Spot the difference.
Because the weather is unpredictable
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 40Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Team Mips
Team Mips är världsledande
idrottare som är före språkare
för hjälmsäker het. De består av
idrottare från hela världen, från
olika bakgrunder och professio-
nella sporter inklusive cykling,
skidåkning och motorsport. Team
Mips huvuduppgift är att öka
medvetenheten om huvudskydd
och leda världen mot att använda
säkrare hjälmar. Team Mips drar
framför allt nytta av sina egna
upplevelser för att uppmuntra alla
människor, oavsett ålder, kompe-
tensnivå eller sport, till att fatta
rätt beslut när de köper hjälm.
Flera av idrottarna har antingen
själva fått huvudskador eller på
nära håll sett andra drabbas.
Marion Haerty
Marion Haerty är en ledande profil inom
snowboardens freeride-disciplin, med fyra
titlar i Freeride World Tour. Hon har
omdefinierat kvinnors big mountain åkning
genom att kombinera stil, styrka och
konsekventa resultat i några av världens
mest krävande bergsmiljöer.
Team Honda HRC MXGP
Honda HRC MXGP är ett av moto crossens
mest ikoniska namn. Genom åren har
teamet fostrat några av historiens främsta
och mest profilerade förare, med team-
medlemmar som Tim Gajser, Rubén
Fernández, Valerio Lata och Ferruccio
Zanchi. Från världstitlar till genombrott
på prispallen speglar teamet en tradition
av vinnarmentalitet och innovation som
fortsätter att inspirera förare och fans
världen över.
Jorge Prado
Jorge Prado är en av dagens mest hyllade
motocross-förare, känd för explosiva
starter och obevekligt driv. Efter att ha
erövrat världsmästartiteln inom både MX2
och MXGP, tog Prado 2025 klivet över till
den krävande amerikanska Supercross-
och Pro Motocross-scenen.
Brandon Semenuk
Brandon Semenuk är en ikon inom freeride
mountainbike, med fem segrar i Red Bull
Rampage, tre totalsegrar i FMB World
Tour och X-Games-guld. På senare år har
han även etablerat sig som en framgångs-
rik rallyförare.
Team SCOTT-SRAM
Team SCOTT-SRAM förenar arv och
framtid inom XC-cykling. Nino Schurter
– en av sportens mest framstående
cyklister – avslutade sin världscupkarriär
2025, men kommer att fortsätta vara aktiv
inom cykling. Med Filippo Colombo, Andri
Frischknecht, Emilly Johnston, Bjorn Riley
och Fabio Püntener representerar laget en
unik kombination av talang som fortsätter
att forma framtidens mountainbike.
Joan Mir
Joan Mir är en av de mest meriterade
förarna i sin sport. Med en världsmästar-
titel från Moto3 och en från MotoGP,
fortsätter Mir att visa sin kapacitet och
inspirera fans, ett bevis på att en sann
mästare aldrig slutar utvecklas.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 41Verksamheten
Verksamheten
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande
till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mikaela är världens mest framgångsrika alpina idrottare genom alla tider,
med fler världscupsegrar än någon annan skidåkare i historien. Hon är en av
sportens starkaste röster, en inspiration för dagens och framtidens idrottare
på alla nivåer. Som känd förespråkare för hälsa och säkerhet personifierar
hon Mips mission att leda världen mot säkrare hjälmar.
Ny ambassadör
Mikaela Shiffrin
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Bolagsstyrning
42BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 43Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017.
Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade
på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk
inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2025
har ingen avvikelse från Koden skett.
I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips
bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern
kontroll och riskhantering i samband med den finansiella
rapporteringen.
Aktieägare
Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan
2017. Vid årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet till
2 649 112 SEK fördelat på 26 491 122 aktier, var och en
med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma
slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla av-
seenden. Den 31 december 2025 hade Mips cirka 17 500
aktieägare. Av det totala antalet aktier ägdes cirka
60 procent av utländska aktieägare. Handelsbanken
Fonder var den största ägaren med ett innehav som
uppgick till cirka 7,01 procent av aktiekapitalet och
rösterna per den 31 december 2025. Brown Capital
Management, LLC var den näst störste aktieägaren
med ett innehav som uppgick till cirka 5,62 procent
av aktiekapitalet och Vanguard var den tredje största
aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,05
procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare
information om aktien och aktieägare finns på sidan 142
samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com.
Översikt av styrningen
Aktieägare
Årsstämma/bolagsstämma
Styrelse
Vd & koncernchef
Koncernledning
ValberedningExtern revisor
Revisionsutskott Ersättningsutskott
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 44Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman
bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktie-
ägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och
bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma
och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har
rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen
innehåller inte några begränsningar för hur många
röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags-
ordningen innehåller heller inte några bestämmelser
om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga
aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt
bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning.
På bolagets årsstämma 2025 beslutades att lämna
ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av
aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta
om förvärv av egna aktier.
Årsstämma 2026
Mips årsstämma 2026 kommer att hållas torsdagen
den 23 april 2026 i Täby. För mer information se
www.mipscorp.com.
Valberedning
Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska
utgöras av representanter för de tre röstmässigt största
ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna
som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti
månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens
ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska
inom sig utse valberedningens ordförande.
Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna
inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:
• Ordföranden för årsstämman
• Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter
• Kandidater till styrelsen
• Styrelsens ordförande
• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden,
och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten
• Val av externa revisorer
• Arvode till externa revisorer, samt
• Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna
för utseende av valberedningen och dess arbete.
Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning
inför årsstämman 2026 offentliggjordes den 29 septem-
ber 2025. Ledamöterna i valberedningen och respektive
nominerande aktieägare inför årsstämman 2026:
Ledamot Nominerande aktieägare
Suzanne Sandler, ordf. Handelsbanken Fonder
Gustaf Runius SEB Fonder
Celia Grip Swedbank Robur Fonder
Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis-
ningen haft tre formella möten. Som nämnts ovan är en
av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekom-
mendationer om styrelsens storlek och sammansättning.
Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer
den undersökning (se nedan) som genomförs av sty-
relsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete,
sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet.
Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats
med valberedningen. Baserat på resultaten samt efter-
följande diskussioner och intervjuer har valberedningen
tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga
styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om
det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrel-
sens sammansättning. Vid beslut om förändringar och
(i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya
kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till
målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen.
Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i
Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att
styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig
och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och
nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och mark-
nadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande
behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden
uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansätt-
ningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av
mångfald och har en sammansättning av kompetens och
erfarenhet som stämmer väl överens med Mips priorite-
ringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50
procent kvinnor/män).
För årsstämman 2026 meddelar valberedningen
sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att
offentliggöras omkring den 20 mars 2026.
Revisorer
Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB som revisor
till och med årsstämman 2026.
I enlighet med beslut som antogs på årsstämman
ska revisorns arvode fram till årsstämman 2026 betalas
efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning
säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler,
dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av
revisionsutskottets instruktioner för vilka uppdrag
revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB
har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver
revisionsuppdraget för bolaget, huvudsakligen relaterad
till hållbarhetsredo visning samt moms- och skattefrågor
avseende leveranskedja i Vietnam.
För mer information, se not 6.
Styrelsen
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre
och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
Vid årsstämman 2025 omvaldes, efter förslag från
valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny
Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna
Hällöv till styrelseledamöter, samt Magnus Welander
omvaldes till ordförande.
Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie-
bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden.
Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen
årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reg-
lerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens
ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller
rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktio-
ner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för
styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan
vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och års-
bokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi
och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag
till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition).
Efter årsstämman antas styrelsens policydokument
och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella
utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska
rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera
verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 45Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året ut-
värdera Mips vd. Styrelsen fattar också beslut om större
investeringar och förändringar i koncernens organisation
och verksamhet.
Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd,
övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse-
möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att
styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och
fortlöpande får den information som krävs för att utföra
sitt arbete effektivt.
Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips
styrelse under 2025 omfattar bland annat bolagets
hållbarhetsarbete (inklusive hållbarhetsstrategi och
dubbel väsentlighetsanalys), bolagets strategi och
långsiktiga plan, branschtrender, den amerikanska
administrationens kommunikation kring handelstullar,
påverkande makroekonomiska trender och andra
omvärldsfaktorer såsom geopolitiska händelser,
organisationsplanering, legala frågor (inklusive tvister)
och företags förvärv, särskilt vad gäller förvärvet av
Koroyd som genomfördes av bolaget under december
2025. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella
utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende
för Mips har diskuterats löpande under året.
Styrelseutvärdering
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen
utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete,
hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras.
Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera
och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga
styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer.
Enkätresultatet har sammanställts och därefter presen-
terats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande
har även presenterat resultatet av utvärderingen för
valberedningen och resultatet har även rapporterats
skriftligen till valberedningen.
Arvode till styrelseledamöter
Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för
utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolags-
stämman. Vid årsstämman den 7 maj 2025 beslutades
att ett arvode skulle utgå om 850 000 SEK till styrelsens
ordförande samt 350 000 SEK till övriga ledamöter.
För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med
160 000 SEK till ordföranden och 80 000 SEK till den
andra ledamoten. För arbete i ersättningsut skottet utgår
60 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den
andra ledamoten.
Styrelsemöten
Under året höll styrelsen 15 möten varav fem via
fysiska möten, nio via videokonferens, och ett möte
per capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby.
Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd,
finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som
styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid
styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen
utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att
delta på mötena för att rapportera om viktiga frågor.
När så krävs, och minst en gång per kvartal,
presenterar koncernledningen prognoser och viktiga
resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över
bolagets finansiella utveckling men också den generella
marknads utvecklingen.
Bolagets budget ses över och godkänns en gång per
år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella
rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder
med styrelsen minst en gång per år utan att någon från
bolagets ledning närvarar.
Styrelsens oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags-
stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning samt större
aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts
vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess
ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna
bedömning presenteras närmare nedan.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för
styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens
ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Utskotts-
mötena protokollförs och därutöver sker löpande rappor-
tering till styrelsen avseende vad som diskuterats på
utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet
inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens
instruktioner som utgör en del av styrelsens arbets-
ordning.
Revisionsutskottet
Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter.
Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ord förande)
och Maria Hedengren. Utskottets arbete innefattar bland
annat att överse bolagets finansiella rapportering, håll-
Styrelsens sammansättning
Invald år
Totalt arvode,
TSEK
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
dess ledning
Oberoende i
förhållande
till större
aktieägare
Styrelse-
möten
Möten i
revisions-
utskottet
Möten i
ersättnings-
utskottet
Ordförande
Magnus Welander* 2019 910 Ja Ja 13/15 3/3
Ledamöter
Thomas Bräutigam 2021 350 Ja Ja 15/15
Maria Hedengren 2022 430 Ja Ja 14/15 7/7
Anna Hällöv 2022 380 Ja Ja 14/15 2/3**
Jonas Rahmn 2012 350 Ja Ja 15/15 1/3**
Jenny Rosberg 2018 510 Ja Ja 15/15 7/7
* Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.
** Vid årsstämman 2025 avträdde Jonas Rahmn sin roll som ledamot i ersättningsutskottet, varvid Anna Hällöv tillträdde som
ledamot i ersättningsutskottet.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 46Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
J
A
N
U
A
R
I
F
E
B
R
U
A
R
I
D
E
C
E
M
B
E
R
N
O
V
E
M
B
E
R
O
K
T
O
B
E
R
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
U
S
T
I
S
E
P
T
E
M
B
E
R
barhetsredovisning och effektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete
inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens
finansiella redovisning och därtill hörande rapportering.
Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete,
kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än
revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovis-
ningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, dis-
kuterar andra väsentliga frågor som har samband med
bolagets ekonomiska redovisning, hållbarhetsredovis-
ning, regelefterlevnad och legala frågor såsom eventuella
väsentliga tvister och rapporterar sina iakttagelser till
styrelsen.
Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten, varav
ett möte per capsulam. Revisionsutskottets samman-
träden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid
nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller
kraven på redovisnings- och revisionskompetens som
stadgas i aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet
Mips ersättningsutskott består av två ledamöter. Fram
till årsstämman 2025 bestod utskottet av Magnus
Welander (ordförande) och Jonas Rahmn, och efter
årsstämman 2025 ersattes Jonas Rahmn av Anna Hällöv.
Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att
förbereda ärenden avseende ersättning och andra an-
ställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings-
havare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens
förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen,
bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig
ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och
incitaments program samt huvudsakliga villkor för icke-
monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångs-
vederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas
av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsupp-
gifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av
program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de
av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
Under 2025 höll ersättningsutskottet tre möten.
Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och
rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
Vd och koncernledning
Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande
förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet
i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter.
Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår
av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen
vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernled-
ningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncern-
ledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter
och sammanställa information inför styrelsemöten och
föredragning av materialet på styrelsemötena.
En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, aktierelaterade incitaments-
program och anställningsvillkor för vd och ledande
befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets
hemsida www.mipscorp.com.
Styrelsemöte
• Uppföljning av utvärdering av strategin
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartalsrapporten
för det tredje kvartalet
• Utvärdering av eventuella frågor
som framlagts av revisionsutskottet
• Beslut avseende datum och plats
för årsstämma
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av årsredovisning,
bolagsstyrningsrapport och
hållbarhetsrapport
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals-
rapporten för det första kvartalet
Möte ersättningsutskottet
Styrelsemöte
• Ordinarie styrelsemöte
(blandade agendapunkter)
• Plan för styrelsemöten för
kommande år
Konstituerande styrelsemöte
Styrelsemöte
• Översyn av strategin och
affärsplanen inklusive mål
• Utvärdering av riskhantering
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av kvartals rapporten för det andra kvartalet
Styrelsemöte
• Godkännande av bokslutskommuniké
• Vinstutdelningsförslag
• Ärenden inför årsstämman
• Redogörelse för ersättningsutskottets
utvärdering och förslag
• Utvärdering av eventuella frågor som
framlagts av revisionsutskottet
• Möte med revisorn (utan närvaro av
koncernledningen)
Styrelsemöte
• Godkännande av budget och affärsplan
• Utvärdering av systemet för intern kontroll,
internrevision och riskhantering
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av vd:s och koncernledningens arbete
• Bedömning av eventuellt behov av en separat
internrevisionsfunktion
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 47Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle-
ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
(1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter
ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner
som säkerställer att fastlagda principer för finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering och intern
kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens-
stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder
och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det
finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av
bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att
den interna kontrollen utvärderas.
Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets in-
terna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som
krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets
löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande
ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över
den finansiella redovisningsmiljön.
För att kunna utveckla och arbeta med den interna
kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram-
verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring
Organisations of the Treadway Commission). Mips pro-
cess för intern kontroll har utformats för att säkerställa
en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en
pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med
International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och
andra tillämpliga lagar och regler.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo-
nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer
som organisationskultur, integritet, etiska värderingar,
kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur,
ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner
och rutiner.
Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument för att
kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö,
som också har till syfte att definiera rollerna och ansvars-
fördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument
inkluderar styrelsens arbets ordning inklusive vd-instruk-
tionen, instruktionen för finansiell rapportering och
auktorisationsramverk. Kontrollmiljön inom Mips utgörs
därmed både av individuella ansvarsområden och styr-
dokument, med beaktande av tillämpliga lagar och
regler.
Riskbedömning
En riskbedömning innefattar identifieringen och bedöm-
ningen av risker som kan motverka eller förhindra att
bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom-
mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där
risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att
ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som
Mips exponeras för. Var och en av de identifierade ris-
kerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och
dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för
att i möjligaste mån begränsa och kontrollera risken. De
ledande befattningshavarna ska som regel granska och
uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därut-
över ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med led-
ningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga
exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker
och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas
av koncernledningen för att minska, begränsa eller
kon trollera en sådan exponering.
Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska
läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis
i samband med presentationen av den föreslagna
budgeten vid årsslutet.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse
för bolagets arbete med att hantera risker och säker-
ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga,
upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras
kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper
till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för
att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget
uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar
Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och
aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten,
såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut
som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser,
åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av
ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolags-
styrning och intern kontroll inom bolaget. Mips interna
kontroll program fokuserar på fyra viktiga processer:
Försäljningsprocess
Inköpsprocess
Rapporteringsprocess
Löneprocess
Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i
processerna finns definierade i interna dokument för
Intern kontroll
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 48Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning
och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade.
Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer
utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable-
rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är
fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku-
menteras och sparas. Om någon av processerna ändras
under året ska en skyndsam granskning av processen
genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta
risker adresseras.
Information och kommunikation
Mips interna kommunikationskanaler och bolagets
begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt
förmedla skriftlig information avseende den finansiella
rapporteringen och interna kontrollen till koncernens
anställda. Utöver förmedling av skriftlig information
kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och
resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten.
Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner
finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets
intranät. Därtill finns det såväl formella som informella
informationskanaler till koncernledningen och styrelsen
för väsentlig information från medarbetarna. För extern
kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kom-
munikationspolicy som säkerställer att bolaget lever
upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning
till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare,
styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med
tillämpliga regelverk.
IT-säkerhet
Mips varumärke och affärsinformation är viktiga till-
gångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt han-
tering av affärsinformation, vilket bland annat bygger på
förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla
affärsrelationer. IT- och informationssäkerhet står där-
med högt upp på Mips agenda. Bolagets IT-säkerhets-
arbete syftar till att aktivt skydda affärsinformation mot
flera tänkbara hot och för att säkerställa bland annat
konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. Mot bak-
grund av detta har Mips implementerat styrnings- och
övervakningsstrukturer och andra åtgärder för att kunna
identifiera och hantera IT- och informationssäkerhets-
risker inklusive rapportering av eventuella överträdelser.
I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen,
fastställs bolagets principer för intern IT- och informa-
tionssäkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat
för att skydda koncernens information och för att stän-
digt utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips,
tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar
löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller
kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa
en medvetenhet kring koncernens principer för IT- och
informationssäkerhet och kring rådande hotbild.
Övervakning
Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och
eventuella brister rapporteras till Mips högsta ledning
och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det
interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef
ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för
övervakning finns inrättade innefattande en särskild
process avseende övervakning och bedömning av
rapporterade brister. Resultatet från den årliga
utvärde ringen ska rapporteras till revisionsutskottet för
dess granskning, varefter en sammanfattning som
innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar
ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande
bedömningar av information och rapporter från ledningen
och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna
hanteras på ett lämpligt sätt.
Internrevision
Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året utvär-
dera behovet av en särskild granskningsfunktion (intern-
revision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fast-
lagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar
hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering.
Styrelsen har mot bakgrund av koncernens organisa-
tionsstruktur, befintliga processer och arbete med den
interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något
behov att inrätta en internrevisionsfunktion.
Kontrollmiljö
RiskbedömningKontrollmiljö
Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 49Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelse
Mips styrelse består av sex stämmo-
valda ledamöter. Samtliga styrelse-
ledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och koncernledningen,
samt oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Magnus Welander
Styrelseordförande sedan 2019 och
styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i
ersättningsutskottet.
Född 1966. Civilingenjör Industriell
ekonomi från Tekniska Högskolan vid
Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Embellence Group
AB (publ), Vimian Group AB (publ) samt
Eleiko Group AB.
Styrelseledamot i YETI Holdings, Inc.
samt HESTRA-Handsken AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vd för Thule Group AB (publ), Vd för
Envirotainer samt olika ledande be-
fattningar inom Tetra Pak i Italien och
Australien.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
50500 aktier, avser innehav den
31 december 2025.
Thomas Bräutigam
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1967. MBA från Handelshögskolan i
Stockholm.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i AxKid AB,
BabyBjörn AB, Dcbl Intressenter AB
(Sordin Group) och Swager Bidco AB
(Talurit Group).
Utvalda historiska uppdrag
President Lifting Automation Division
på Piab AB.
Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European
Nursery Group samt Tretorn.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
6 000 aktier, avser innehav den
31 december 2025.
Maria Hedengren
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1970. Studier i redovisning, finansie-
ring och företagsekonomi vid Göteborgs
universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Feminvest Holding
AB samt andra koncernbolag.
Styrelseledamot i Hemnet Group AB
(publ), Smart Eye Aktiebolag (publ),
Stillfront Group AB och Scila AB.
Rådgivande styrelseledamot och senior
rådgivare i STJ Advisors. Venture Partner
i Eight Roads Venture.
Utvalda historiska uppdrag
CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle
AB och vd på Readly International AB
(publ), samt styrelseledamot i NetEnt AB
(publ) och Fishbrain AB.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
500 aktier, avser innehav den
31 december 2025.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 50Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Anna Hällöv
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1971. Masterexamen i International
Business Administration från Linköpings
universitet.
Aktuella uppdrag
General Manager för Swedish Match Sales
Sweden AB. Styrelseledamot i
Dagligvaruleverantörerna (DLF) och i
Spendrup Invest AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vice President Business Unit Sweden på
Swedish Match AB, Nordic Marketing
Director på Unilever, Head of Private
Labels på Coop Sweden, Head of Sales
and Marketing på Stensåkra Charkuteri &
Deli AB och Vice President Marketing på
Carlsberg Sweden.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
600 aktier, avser innehav den
31 december 2025.
Jonas Rahmn
Styrelseledamot sedan 2012.
Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik,
Chalmers Tekniska Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Apica AB.
Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen
Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt
Relox Robotics AB.
Utvalda historiska uppdrag
Partner KTH Chalmers Capital och
styrelseledamot i Norröna Sport AS.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
33500 aktier, avser innehav den
31 december 2025.
Jenny Rosberg
Styrelseledamot sedan 2018.
Ordförande i revisionsutskottet.
Född 1966. MBA från Handelshögskolan i
Stockholm.
Aktuella uppdrag
Vd och styrelseledamot i ROPA Manage-
ment AB och ROPA & BOARDA AB.
Styrelseordförande i Solporten Fastighets
AB och Nya Solporten Fastighets AB.
Styrelseledamot i C.A.G Group AB och
Qualisys Holding AB. Styrelseledamot
och ordförande i revisionsutskottet i
C-RAD AB.
Utvalda historiska uppdrag
Styrelseledamot i AB Persson Invest,
NetEnt AB (publ), Nordax Group AB
(publ) och Eastnine AB (publ).
Styrelseledamot i Nasdaq Stockholm,
Helsinki och Copenhagen samt senior
Vice President på Nasdaq Inc.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
1600 aktier, via bolag, avser innehav den
31 december 2025.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 51Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Max Strandwitz
Född 1975 och Chief Executive Officer
sedan 2019.
Utbildning
Civilekonomutbildning, Borås Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseledamot i Quintessential Design,
Inc.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare CFO på Mips AB, CFO
Operations på Cloetta AB och Finance
Director på Unilever Supply Chain
Company och Unilever Nordic.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
78 025 aktier,
69 000 teckningsoptioner,
avser innehav den 31 december 2025.
Karin Rosenthal
Född 1978 och Chief Financial Officer
sedan 2020.
Utbildning
Kandidatexamen i ekonomi från
Stockholms universitet.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager
global accounting services Klarna,
koncernredovisningschef Fabege AB.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
280 aktier,
23 000 teckningsoptioner,
avser innehav den 31 december 2025.
Cedric Marmeys
Född 1983 och Chief Operating Officer
sedan 2023.
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, Linköpings
Tekniska Högskola & INP Grenoble.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Head of Logistics på Daniel
Wellington AB, Procurement Manager på
Antalis AB samt Supply Chain Manager
på Groupe FSD.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
7 000 teckningsoptioner,
avser innehav den 31 december 2025.
Pernilla Holmgren
Född 1976 och Vice President Brand &
Marketing sedan 2024.
Utbildning
Magisterexamen Internationell ekonomi
från Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Global Head of Trade Marketing
på Mips AB, Global Marketing Manager
Home på Dometic och Senior Brand
communications Manager & Retail Space
på Adidas.
Innehav inklusive
eventuellt närstående person
3 200 teckningsoptioner,
avser innehav den 31 december 2025.
Koncernledning
Finansiell
information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiell
information
52Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 53Förvaltningsberättelse
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB,
organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års -
redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2025 .
Allmänt om verksamheten
Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är
designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota-
tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda
islag. Mips patenterade säkerhetssystem kan integreras i
en mängd olika typer av hjälmar för både konsumenter
(t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar)
och professionella användare (t ex industri-, militär-,
polis-, sök- och räddningshjälmar).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
I början av 2025 så beslutade Mips AB:s (publ) styrelse
att uppdatera det långsiktiga nettoomsättningsmålet
som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni
2022. Nettoomsättningsmålet på 2 miljarder SEK kvar-
står men nu med ambitionen att nå målet senast 2029
istället för 2027. Mips finansiella mål för lönsamhet och
utdelning kvarstår oförändrade. Även Mips strategi, som
kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022,
kvarstår oförändrad och kommer även fortsättningsvis
fokusera på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel
och Säkerhet.
Under december förvärvade Mips samtliga aktier i
Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans
”Koroyd”). Koroyd erbjuder lösningar för förbättrad stöt-
dämpningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter för
huvud- och kroppssäkerhet, och omsatte cirka 11 miljoner
EUR med ett justerat EBITDA om cirka 5 miljoner EUR
under räkenskapsåret 2024/2025. Köpeskillingen för
förvärven uppgick till 682 MSEK. För mer information, se
not 29. En integrering av Koroyd i strategin kommer att
genomföras under 2026.
2025 har fortsatt att vara ett utmanande år. Den
geopolitiska situationen och införandet av tullar har varit
oberäknelig. Mips har trots det visat en stark utveckling
och växte inom alla hjälmkategorier koncernen säljer till.
Utveckling av koncernens verksamhet,
resultat och ställning*
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 533
MSEK (483), en ökning med 10 procent. Den organiska
omsättningstillväxten uppgick till 21 procent. Ökningen
av nettoomsättningen är främst hänförlig till ökad
försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresulta-
tet ökade med 12 procent till 391 MSEK (350). Brutto-
marginalen uppgick till 73,4 procent (72,5) där ökningen
främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelse-
resultatet uppgick till 156 MSEK (174), motsvarande en
rörelsemarginal om 29,2 procent (36,1). Försämringen
av rörelseresultatet förklaras främst av legala kostnader.
Rörelseresultatet justerat för jämförelsestörande poster
uppgick till 160 MSEK (174) och rörelsemarginalen juste-
rat för jämförelsestörande poster till 30,1 procent (36,1).
Jämförelsestörande poster utgörs av förvärvskostnader
om 5 MSEK.
Försäljningskostnaderna uppgick till 83 MSEK (77)
där ökningen framförallt förklaras av strategiska sats-
ningar inom marknadsföring. Administrationskostnaderna
uppgick till 104 MSEK (60) där ökningen främst förkla-
ras av legala kostnader om 43 MSEK för en patenttvist
som en av Mips kunder i USA är part i. Mips är inte part
i tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips
har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult
till Mips starka varumärke, har Mips valt att engagera
sig. Mips kommer därför fortsätta att stötta sin kund i
denna tvist under 2026, i likhet med hur Mips har agerat
* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 137-141.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 54Förvaltningsberättelse
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
under 2025, för att på bästa sätt tillvarata sina kunders
intresse, såväl som sina egna. Mips egna immateriella
rättigheter är inte en del av denna tvist. Forsknings-
och utvecklingskostnaderna uppgick till 41 MSEK (39).
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick
netto till 1 MSEK (5) och påverkades positivt av en om-
värderad långfristig skuld om 9 MSEK men motverkades
främst av negativa valutaeffekter.
Redovisad skatt för året uppgick till –38 MSEK (–42),
motsvarande en effektiv skattesats om 23,9 procent
(22,8).
Likviditet och finansiell ställning
Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem-
ber 2025 till 1 307 MSEK (739). Anläggningstillgångarna
uppgick per den 31 december 2025 till 874 MSEK (165),
varav övervärden i form av goodwill om 564 MSEK och
varumärke om 119 MSEK är hänförliga till förvärvet av
Koroyd. Tillgångar som innehas för försäljning uppgick
till 5 MSEK (–) och avser ett hyresavtal i det förvärvade
dotterbolaget Koroyd. Likvida medel uppgick per den
31 december 2025 till 214 MSEK (382). Under 2025 har
Mips upptagit ett lån om 300 MSEK för att finansiera
förvärvet av Koroyd, långfristiga skulder till kreditinstitut
uppgick därav till 303 MSEK (–) inklusive förvärvade
skulder till kreditinstitut. Övriga långfristiga skulder
uppgick till 250 MSEK (10) och avser villkorad tilläggs-
köpeskilling för förvärvet av Koroyd. Totala skulder
uppgick till 745 MSEK (98). Kortfristiga skulder till
kredit institut uppgick till 1 MSEK (–).
Per 31 december 2025 hade koncernen en nettoskuld
om 90 MSEK jämfört med nettokassa om 382 MSEK
per 31 december 2024. Förändringen i nettoskuld beror
främst på förvärv. Nettoskuld/justerad EBITDA RTM
uppgick till 0,5 ggr vid utgången av året. Totala skulder
uppgick till 745 (98) den 31 december 2025, varav
skulder till kreditinstitut uppgick till 305 MSEK (–). För-
värvet av Koroyd ökade Övriga långfristiga skulder med
250 MSEK vilket avser villkorad ej utbetald tilläggsköpe-
skilling för Koroyd. Soliditeten uppgick till 43 procent (87).
Koncernens kundfordringar uppgick per den 31
december 2025 till 167 MSEK (156) där ökningen främst
beror på kundfordringar hänförliga till det förvärvade
dotterbolaget Koroyd. Redovisade värden för
tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överens-
stämma med verkligt värde. För att minska koncernens
kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat
tidigare ingåtts med bank. Under 2024 har Mips upphört
med valutasäkring och den sista valutaterminen förföll
i oktober 2024. Säkringsredovisning har tillämpats
varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för
derivaten främst har redovisats mot Övrigt total resultat.
Från och med 2025 har fluktuation i valuta påverkat
resultat räkningen fullt ut.
Kassaflöde och investeringar
Under året uppgick kassaflödet från den löpande
verksamheten till 148 MSEK (142). Investeringar uppgick
till 429 MSEK (10), främst drivet av förvärvet av dotter-
bolagen Koroyd SARL och SCP George TFE vilket upp-
gick till 412 MSEK (–). Investeringar i immateriella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 6 MSEK (6) vilka främst avsåg
förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella
rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstillgång-
ar uppgick till 10 MSEK (4), främst drivet av en investe-
ring i ett nytt mäss- och eventkoncept. Kassaflödet från
finansieringsverksamheten uppgick till 124 MSEK (–162),
främst förklarat av upptaget lån om 300 MSEK (–) samt
utdelning om –172 MSEK (–159). Kassaflödet för helåret
2025 uppgick till –157 MSEK (–29).
Koncernen hade per den 31 december 2025 inga
väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.
Aktier och aktiekapital
Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december
2025 till 2 649 112 SEK. Antalet registrerade aktier i bo-
laget uppgick per den 31 december 2025 till 26 491 122.
Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna
har ett kvotvärde om 0,10 SEK.
Antalet utestående aktier uppgick per den 31 decem-
ber 2025 till 26 491 122.
Aktierelaterade incitamentsprogram
På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktiga
incita mentsprogram, Optionsprogram 2023/2026,
Optionsprogram 2024/2027 och Optionsprogram
2025/2028, för ledande befattningshavare och vissa
nyckelpersoner i Mips. Totalt emitterades 429 000
teckningsoptioner fördelat på som högst 143 000 teck-
ningsoptioner per program. För program 2023/2026
överläts 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, för
program 2024/2027 överläts 46 070 teckningsoptioner
till deltagarna och för program 2025/2028, som startade
under andra kvartalet 2025, överläts 23 000 tecknings-
optioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade
teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till
en utspädning om cirka 1,6 procent. Lösen priset i det
första programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips
aktie (före omräkning), för det andra programmet till
388,25 SEK per Mips aktie (före omräkning) och för
det tredje programmet till 538,23 SEK per Mips aktie.
Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie i
bolaget. I likhet med tidigare optionsprogram föreligger
villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och
ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen-
priset i det första programmet är, efter omräkning för
betald utdelning, 384,67 SEK. Lösenpriset i det andra
programmet är, efter omräkning för betald utdelning,
376,88 SEK. Då det tredje programmet startade efter
betald utdelning under 2025 så sker ingen omräkning av
lösenpriset under detta år.
Bolaget har inga andra kostnader för tecknings-
optionsprogrammen än administrativa kostnader
avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande
av beslutsdokumentation och fattande av beslut om
emission av teckningsoptioner etc.
Verksamhet inom forskning och utveckling
Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av
hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och
Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck-
ling och processer inom sitt teknologi- och produkt-
område. Mips har som ambition att investera cirka 5
procent av bolagets nettoomsättning i forskning och
utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskaps-
utvecklande och kreativt klimat inom organisationen för
att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösningar
och/eller koncept med stöd av en etablerad och struktu-
rerad metod för utveckling. Bolagets pågående och
planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt
både avseende dess produkter, såsom utveckling av
bättre material och komponenter, bland annat med hjälp
av Finita elementmetoden (FEM), samt dess processer,
såsom utveckling av effektivare test- och produktions-
processer och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL).
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 55Förvaltningsberättelse
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktut-
veckling och organisa tionen har stärkts. Kostnaden för
bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 41 MSEK
(39) under 2025. Ökningen beror på att Mips satsat
strategiskt på framtiden med att förstärka organisatio-
nen, vilket medfört att investeringen i forskning och ut-
veckling under både 2025 och 2024 uppgick till cirka 8
procent av nettoomsättningen. Bolaget har under 2025
inte aktiverat några utvecklings kostnader. Kommande år
väntas bolaget fortsätta sina
investeringar inom forskning och utveckling i linje med
Mips ambition.
Hållbarhet
Mips omfattas av kraven att upprätta en lagstadgad
hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, i
dess lydelse före 1 juli 2024 och har valt att publicera
håll barhetsrapporten som en fristående rapport. Den
lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i
detta dokument på sidorna 105-133.
Justeringar
Viss finansiell information som redovisas i denna rapport
har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd-
vändigtvis.
Information om icke-finansiella upplysningar
Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom
koncernen till 124 (109), varav 24 (24) i dotterbolaget
Kina och 13 (–) i dotterbolaget Koroyd SARL. I dotter-
bolaget SCP George TFE finns inga anställda. Medel-
antalet anställda under året var 107 (103), varav 47 pro-
cent (48) var kvinnor. Organisationen har fortsatt stärkts
främst inom forskning och utveckling för att möta bola-
gets tillväxtambitioner och kunna utveckla
nya produkter och lösningar.
Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt
med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö-
mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker-
ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som
bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö.
Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings-
pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.
Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattningshavare
och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Mips har en tydlig strategi fokuserad på att driva lönsam
tillväxt och skapa aktieägarvärde. För information om
bolagets affärsstrategi och långsiktiga finansiella mål,
se bolagets webbplats och den senaste års- och håll-
barhetsredovisningen, www.mipscorp.com/sv.
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning baserat på lokala förhållan-
den, vilket dessa riktlinjer möjliggör.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram som är baserade på tecknings-
optioner. För mer information om dessa program, se
www.mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments-
program.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska
vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras
på kompetens, ansvar och prestation.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska mätas under en period om ett år.
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst
75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk-
ställande direktören och högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande
befattningshavare.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad
till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara
finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras
av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de
främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis
ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga
kontantersättningen ska till övervägande del vara
beroende av koncernens nettoomsättning och rörelse-
marginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga
finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen
även vara relaterad till ett eller flera av bolaget uppsatta
hållbarhetsmål, där den verkställande direktören enbart
ska ha bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga
ledande befattningshavare ska ha både bolagsöver-
gripande och individuellt uppsatta hållbarhetsmål.
Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på
individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål.
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av
utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställan-
de direktören, och verkställande direktören ansvarar för
bedömningen av utfall vad avser rörlig kontantersätt-
ning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finan-
siella mål ska bedömningen baseras på den finansiella
informationen som följer av bolagets offentliggjorda
finansiella rapportering.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal
och med de begränsningar som må följa därav helt eller
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder.
För samtliga ledande befattningshavare ska
pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring, om inte
annat följer av praxis på den lokala marknaden, vara
premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension, alternativt annan typ av pensionsav-
sättning enligt lokal praxis, ska uppgå till högst 30 pro-
cent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner
får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till
högst tio procent av den fasta årliga kontantlönen.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 56Förvaltningsberättelse
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden
vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsäg-
ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen för två år för verkställande direktören och ett år
för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning
från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den
utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till
högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunk-
ten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid
som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller,
vilket ska vara högst nio månader efter anställningens
upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och
de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av
avståndet mellan verkställande direktörens ersättning
och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i
ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det
uppkommer behov av väsentliga ändringar av rikt-
linjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättnings utskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i koncernen.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings -
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i koncernledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie-
ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Utöver vissa redaktionella justeringar
har riktlinjerna uppdaterats avseende beskrivningen av
Mips affärsstrategi och långsiktiga intressen, som nu
hänvisar till Mips webbplats, samt i syfte att möjliggöra
ytterligare flexibilitet i förhållande till lokala ersättnings-
former i andra länder. Det har i övrigt inte skett några
betydande förändringar av riktlinjerna utan styrelsens
förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer.
Bolagsstyrningsrapport
Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidorna
42–51 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.
Moderbolaget
Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i
moderbolaget överensstämmer till stor del med redovis-
ningen i koncernen varför kommentarerna för koncernen
i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Netto-
omsättningen för moderbolaget uppgick under året till
364 MSEK (338). Resultatet var under samma period
114 MSEK (144). Moderbolaget hade per den 31 december
2025 likvida medel uppgående till 147 MSEK (340).
Framtidsutsikter
Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom
hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att
reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras
till huvudet vid sneda islag. Mips innovationspipeline har
blivit ännu större i och med förvärvet av Koroyd. Under
förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i
omvärlden under kommande år förväntas efterfrågan för
koncernens produkter att vara god.
Förslag till disposition beträffande bolagets resultat
Till årsstämmans förfogande står följande belopp:
TSEK
Överkursfond 348 493
Balanserat resultat 37 345
Årets resultat 114 368
Summa 500 206
Styrelsen föreslår att till förfogande medel
500 206 TSEK disponeras att 2,50 SEK (6,50) per aktie
motsvarande 66 288 TSEK, baserat på antalet
utestående aktier per 31 december 2025, delas ut till
aktieägarna och att resterande belopp 433 978 TSEK
balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493
TSEK och till balanserat resultat 85 485 TSEK.
Vad beträffar koncernens och moderbolagets
resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande
finansiella rapporter med tillhörande boksluts-
kommentarer.
57Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Risker och riskhantering
Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker.
Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten
arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt
för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar
åtgärder för att begränsa eller minimera riskerna på ett
tillfredsställande sätt.
För att kunna minimera risken för att oförutsägbara
händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten
arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad
process för att kartlägga och förebygga risker och
därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs-
modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt
eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att
kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt
där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Det-
ta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde
för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet
drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till
att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl
operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.
Organisation för riskhantering
Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets
riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis
av bolagets koncernledning och förslag till prioritering
och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas
slutligen av bolagets styrelse.
Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång-
siktig strategisk planering, som koncernens arbete med
hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker,
hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av
koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen
av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande
riskfrågor som koncernens finansiella status och efter-
levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens
centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och
hantering av finansiella risker, inklusive exponering för
valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för
och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings-
skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av
koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen
beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal
mer specifika policyer utgör grunden för den löpande
operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i
organisationen.
Mips anser att det är viktigt att identifiera och
utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten
för att bygga en lång siktigt hållbar affärsmodell.
Risköversikt
Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsana-
lys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna
på sidorna 59–61 beskrivs kortfattat de mest väsentliga
riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa
eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig
sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 23.
Mips har delat in identifierade risker i kund- och mark-
nadsrelaterade risker, legala risker inklusive produkt-
ansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade, miljö-
och klimatrisker samt finansiella risker.
Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och
geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera
men som kan påverka den framtida marknads-
utvecklingen negativt. Det råder en föränderlig global
handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation.
Mips säljer dock alla produkter på basis av Incoterms
Ex Works, vilket betyder att köparen står för
transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. Under en
period har efterfrågan på Mips produkter påverkats till
följd av de utmaningar som förekommit i cykel-
marknaden, vilket påverkat det finansiella resultatet
negativt. Riskerna för potentiell påverkan på efterfrågan,
givet högre räntenivåer och lägre generell
konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå.
Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga
efterfrågan på Mips produkter är god. De risker som
redogörs för på kommande sidor är de som bedömts
vara mest väsentliga för Mips.
Kund- och marknadsrelaterade risker
I sammanställningen av de kund- och marknads-
rela terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker
hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och
produktutveckling, som operativt genom dagliga
försäljnings- och marknads föringsaktiviteter.
58Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets
egen verksamhet och därigenom är graden av egen
påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del
av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de
operativa funktionerna. Med verksamhetsrelaterade
risker avses bland annat risker relaterade till produktion,
försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhets-
risker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsre-
laterade och miljö relaterade risker kan ofta begränsas
genom instruktioner, riktlinjer och policyer.
Legala risker och risker relaterade till produktansvar
Legala risker är primärt hänförbara till legala processer
avseende bolagets immateriella rättigheter och tekno-
logi, främst patentintrång, men även andra typer av
legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är
främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk
och relaterade legala processer kopplade till bolagets
produkter. Den senare typen av risker begränsas i
möjligaste mån genom försäkringar och avtal.
Miljö- och klimatrisker
Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips.
Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler
och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna
innefattar förändringar av beständig karaktär samt av
akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden
och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till
insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt.
Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp-
lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare
rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och
möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och
verksamhet.
Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otill-
räckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas
klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir
relevanta för kunder och slutanvändare.
Finansiella risker
Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk
och valutarisk, är centraliserad till koncernens finansav-
delning som bedriver sin verksamhet inom fastställda
riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med
riktlinjer i koncernens policyer och interna regelverk
inom de specifika områdena. Samtliga policyer och
regelverk inom detta område uppdateras och fastställs
årligen av koncernens styrelse.
Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och
riskexponering i not 1 och 23.
59Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Kund- och marknadsrelaterade risker
Risk Hantering
Utmanande globala förhållanden som kan
påverka efterfrågan negativt
Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pan-
demier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet,
brist på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor,
eller geopolitiska risker och handelsfriktioner såsom handelstullar kan
ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Mips produkter och
begränsa företagets förmåga att växa.
Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på
bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte
att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår
allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov
och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och
leverantörer.
Förändrade marknadsförhållanden/antaganden
Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara
marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat.
Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher
som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att
bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen
görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen
tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en
sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se
huruvida sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhets-
system ökar hos viktiga e-handelsplattformar.
Att Mips erbjudande blir urholkat
Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som
förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att
vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner.
Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet
har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina.
Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips
säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra
indikation på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm
utrustad med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även
utkomsten hos benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut
genomför för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips
teknologi uppnår bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in
nya patentansökningar avseende de innovationer som görs.
IP-strategi
Fortsätta att bredda IP-portföljen - i takt med att Mips breddar dess tek-
nologiområde arbetar bolaget med att skydda nya lösningar/uppfinningar
även inom andra områden än rotationsskydd. Fortsätta att bygga upp
varumärkeskapitalet och stärka varumärkeskännedomen.
60Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker
Risk Hantering
Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan
En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin
Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd
geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt.
Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt
med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse-
kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt
med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i andra asiatiska
länder och inom Europa.
Risk för att inte efterleva regler
Allmän regelefterlevnadsrisk inklusive att bedriva verksamhet i en
listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina och Monaco),
MAR, cybersäkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning,
överträdelser av uppförandekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan
anståndsperioder), import/exportbestämmelser, sanktionsregler, regler
gällande farliga kemikalier mm.
Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och
investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att
säkerställa efterlevnad av regler, krav och standarder. Mips arbetar med
externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga
policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande
internkontrollprogram.
Risk Hantering
Att bolaget missar viktiga steg i
den biomekaniska utvecklingen inom
hjälmsäkerhet
Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och betydelsen av rotationsrörelser
förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina
standarder inom hjälmtestning för att även inkludera rotationsrörelser
i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än
den som Mips förespråkar skulle kunna få en negativ påverkan på Mips
försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser.
Implementering av en standard enligt vilken Mips lösningar inte skulle
påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets
produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet runt om i
världen och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att
säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.
Beroende av ett fåtal större kunder
Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer
som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och
detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder
står för en större del av den totala försäljningen. Under 2025
levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största
stod för 43 procent (40) av den totala försäljningen.
För vidare information se not 2.
Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets
försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips
arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med
att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar inom andra
kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer
beroendet av enskilda kunder att minska.
Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning
61Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning
Risk Hantering
Bolagets förmåga att attrahera och
behålla rätt kompetens
Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna
fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett
område där det finns begränsat med expertis och det är viktigt att
bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att fortsätta utvecklingen
i linje med bolagets strategi.
I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar
beroendet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med
utvecklings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa
att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget
arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser
för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.
Legala risker och risker relaterade till produktansvar
Risk Hantering
Produktansvar och legala risker
Då bolagets teknologi integreras i produkter som säljs till konsumenter
föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller
stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi.
Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads-
föringsmässiga påståenden. Legala risker är även hänförliga till legala
processer, såsom intrångspåståenden, avseende immateriella
rättigheter och bolagets teknologi. Det föreligger även risk att Mips har
ett otillräckligt försäkringsskydd.
Bolaget har idag omfattande avtal med kunder och tillverkare, en utförlig
IP-strategi och ett omfattande försäkringsskydd för att hantera eventuella
ekonomiska risker relaterade till vissa legala risker. Bolaget har även
ett nära samarbete med specialister inom juridik, framförallt på den
amerikanska marknaden, där risken för legala tvister och skadeståndskrav
bedöms vara störst.
Bolaget har ett utförligt utbildningsprogram både internt och för de
kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför Mips teknologi
korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister.
Finansiella risker
Risk Hantering
Beroende av utveckling av utländsk valuta
Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets
produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktions-
exponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotter-
bolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotter-
bolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom
svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning
mot EUR, GBP och CAD.
Mips försäljning sker till största del i USD och CNY. Mips köper in
komponenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar exponeringen mot
CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att en del
av exponeringen mot USD består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en
betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från
utländska valutor, se not 23.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, koncernen 62
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiella rapporter
| Koncernens resultaträkning | |||
| MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnad för sålda varor | – | – | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | – | – | |
Administrationskostnader | – | – | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter | 3 | ||
Övriga rörelsekostnader | 3 | – | |
Andelar i intresseföretags resultat | 13 | – | – |
Rörelseresultat | 4, 5, 6, 7, 25 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | – | – | |
Finansnetto | 8 | ||
Resultat före skatt | |||
Skatt | 9 | – | – |
Årets resultat | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 10 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 10 |
| Koncernens rapport över totalresultat | ||
| MSEK | 2025 | 2024 |
Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning | – | |
| av utländska verksamheter | ||
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar | – | |
| Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar | ||
| överfört till årets resultat | ||
| Skatt hänförlig till poster som har överförts | ||
| eller kan omföras till årets resultat | ||
Poster som inte kan omföras till årets resultat | ||
Årets övrigt totalresultat | – | |
Årets totalresultat |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, koncernen 63
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Koncernens balansräkning | |||||||
| MSEK | Not | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 | MSEK | Not | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 |
| TILLGÅNGAR | EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||||
| Anläggningstillgångar | Eget kapital | ||||||
Immateriella anläggningstillgångar | 11 | Aktiekapital | 19 | ||||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | Övrigt tillskjutet kapital | |||||
Nyttjanderättstillgångar | 25 | Reserver | – | ||||
Andelar i intresseföretag | 13 | Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | Summa eget kapital hänförligt | |||||
Övriga finansiella anläggningstillgångar | 14 | till moderbolagets ägare | |||||
Summa anläggningstillgångar | |||||||
| Långfristiga skulder | |||||||
| Omsättningstillgångar | Skulder till kreditinstitut | 20 | |||||
Varulager | Leasingskulder | 25 | |||||
Skattefordringar | Övriga skulder | 21 | |||||
Kundfordringar | 15, 23 | Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | Summa långfristiga skulder | |||||
Övriga fordringar | |||||||
Tillgångar som innehas för försäljning | 17 | Kortfristiga skulder | |||||
Likvida medel | 18, 23 | Skulder till kreditinstitut | 20 | ||||
Summa omsättningstillgångar | Leasingskulder | 25 | |||||
SUMMA TILLGÅNGAR | 24 | Leverantörsskulder | |||||
Skatteskulder | |||||||
Övriga skulder | |||||||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | ||||||
Summa kortfristiga skulder | |||||||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 24 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, koncernen 64
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Koncernens förändring av eget kapital | ||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Reserver | ||||||
| 2024 | Övrigt tillskjutet | Balanserat resultat | ||||
MSEK | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | Säkringsreserv | inkl årets resultat | Totalt eget kapital |
Ingående eget kapital, 2024-01-01 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | – | |||||
Årets totalresultat | – | |||||
Utbetald utdelning | – | – | ||||
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | ||||||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | ||||
Utgående eget kapital 2024-12-31 | ||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Reserver | ||||||
| 2025 | Övrigt tillskjutet | Balanserat resultat | ||||
MSEK | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | Säkringsreserv | inkl årets resultat | Totalt eget kapital |
Ingående eget kapital, 2025-01-01 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | – | – | ||||
Årets totalresultat | – | |||||
Utbetald utdelning | – | – | ||||
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | ||||||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | ||||
Utgående eget kapital 2025-12-31 | – | |||||
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, koncernen 65
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Koncernens kassaflödesanalys | |||
| MSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 28 | ||
Betald inkomstskatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | |||
Ökning (-)/minskning (+) av varulager | – | ||
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | – | – | |
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – | – | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | – | |
Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan | 29 | – | |
Övriga finansiella anläggningstillgångar | – | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Inbetalning av premie för teckningsoptioner | |||
Utbetald utdelning | – | – | |
Upptagna lån | 20 | ||
Amortering av leasingskuld | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | – | – | |
Likvida medel vid årets början | 18 | ||
Valutakursdifferens likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut | 18 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 66
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Noter till koncernens finansiella rapporter
Om inget annat anges är siffrorna i MSEK
Not 1 Redovisningsprinciper
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 67
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 68
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| De beräknade nyttjandeperioderna är: | |
• Patent och varumärkesskydd | 10–20 år |
• Övriga immateriella tillgångar | 3–5 år |
| • Goodwill och förvärvsrelaterade | |
varumärken | Obestämbar |
| Beräknade nyttjandeperioder: | |
• Datorer och programvaror | 3–5 år |
• Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5–10 år |
• Inventarier, verktyg och installationer | 3–10 år |
| • Förbättringsutgift på annans fastighet | |
koncern | 5–10 år |
| • Förbättringsutgift på annans fastighet | |
moderbolag | 5 år* |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 69
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 70
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 2 Intäkternas fördelning
| Intäkter per intäktsslag | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Försäljning av varor | 515 | 457 |
Försäljning av tjänster | 18 | 26 |
Totalt | 533 | 483 |
| Intäkter per hjälmkategori | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Sport | 478 | 437 |
Motorcykel | 31 | 28 |
Säkerhet | 23 | 18 |
Totalt | 533 | 483 |
| Intäkter per region | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Nordamerika | 269 | 256 |
Europa | 169 | 120 |
Sverige | 59 | 42 |
Asien och Australien | 36 | 64 |
Totalt | 533 | 483 |
| Intäkter per kund | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Kund 1 | 90 | 79 |
Övriga kunder | 443 | 404 |
Totalt | 533 | 483 |
Not 3
Övriga rörelseintäkter och
övriga rörelsekostnader
| Övriga rörelseintäkter | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Omvärdering av villkorad tilläggs- köpeskilling | 9 | – |
Kursvinst av rörelsekaraktär | – | 5 |
Övrigt | 1 | 1 |
Totalt | 10 | 5 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Förlust vid avyttring av | –1 | – |
| anläggningstillgångar | ||
Kursförlust av rörelsekaraktär | –11 | – |
Övrigt | 0 | – |
Totalt | –11 | – |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 71
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Kostnader för ersättning till anställda | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Löner och ersättningar | 70 | 67 |
– varav moderbolaget | 65 | 61 |
Pensionskostnader, avgiftsbestämda | 8 | 8 |
– varav moderbolaget | 8 | 8 |
Sociala avgifter | 22 | 20 |
– varav moderbolaget | 20 | 19 |
Totalt | 100 | 95 |
– varav moderbolaget | 92 | 87 |
| Medelantal anställda | ||||
| varav | varav | |||
| 2025 | män, % | 2024 | män, % | |
| Moderbolaget | ||||
Sverige | 83 | 51 | 79 | 49 |
| Totalt | 83 | 51 | 79 | 49 |
| moderbolaget | ||||
| Dotterbolag* | ||||
Sverige | – | – | – | – |
Kina | 24 | 63 | 24 | 63 |
Totalt dotterbolag | 24 | 63 | 24 | 63 |
Koncernen totalt | 107 | 53 | 103 | 52 |
* Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025 och
inkluderas därför inte i medelantalet anställda.
| Könsfördelning i styrelse och företagsledning** | ||
(% kvinnor) | 2025 | 2024 |
Styrelsen | 50 | 50 |
Övriga ledande befattningshavare | 50 | 50 |
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan | ||||
| ledande befattningshavare och övriga anställda | ||||
2025 | 2024 | |||
| Löner och | Löner och | |||
| ersätt- | Sociala | ersätt- | Sociala | |
| MSEK | ningar | avgifter | ningar | avgifter |
Ledande befatt- ningshavare | 13 | 4 | 15 | 4 |
| – varav rörlig | 2 | 1 | 2 | 1 |
| ersättning | ||||
| – varav | 2 | 1 | 2 | 1 |
| pensionskostnad | ||||
Övriga anställda | 65 | 18 | 60 | 16 |
| – varav rörlig | 1 | 0 | 1 | 0 |
| ersättning | ||||
| – varav | 5 | 1 | 5 | 1 |
| pensionskostnad | ||||
Totalt | 78 | 22 | 74 | 20 |
Aktierelaterade ersättningar
För information om aktierelaterade ersättningar,
se not 5.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 72
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare | ||||||
| 2025 | Grundlön | Rörlig | Aktierelaterad | Pensions- | Övrig | |
| TSEK | styrelsearvode | ersättning | ersättning | kostnad | ersättning | Totalt |
Magnus Welander (Ordförande) | 857 | – | – | – | – | 857 |
Jenny Rosberg | 488 | – | – | – | – | 488 |
Jonas Rahmn | 368 | – | – | – | – | 368 |
Thomas Bräutigam | 338 | – | – | – | – | 338 |
Anna Hällöv | 338 | – | – | – | – | 338 |
Maria Hedengren | 417 | – | – | – | – | 417 |
Totalt styrelse | 2 807 | – | – | – | – | 2 807 |
Max Strandwitz (vd) | 4 716 | 1 111 | – | 1 231 | – | 7 058 |
Koncernledning (3 p) | 4 569 | 533 | – | 968 | – | 6 070 |
Totalt ledande befattningshavare | 9 285 | 1 644 | – | 2 199 | – | 13 128 |
Totalt | 12 092 | 1 644 | – | 2 199 | – | 15 935 |
| 2024 | Grundlön | Rörlig | Aktierelaterad | Pensions- | Övrig | |
| TSEK | styrelsearvode | ersättning | ersättning | kostnad | ersättning | Totalt |
Magnus Welander (Ordförande) | 730 | – | – | – | – | 730 |
Jenny Rosberg | 435 | – | – | – | – | 435 |
Jonas Rahmn | 335 | – | – | – | – | 335 |
Thomas Bräutigam | 305 | – | – | – | – | 305 |
Anna Hällöv | 305 | – | – | – | – | 305 |
Maria Hedengren | 380 | – | – | – | – | 380 |
Totalt styrelse | 2 490 | – | – | – | – | 2 490 |
Max Strandwitz (vd) | 4 595 | 1 340 | – | 1 201 | – | 7 136 |
Koncernledning (4 p) | 5 731 | 541 | – | 1 219 | – | 7 490 |
Totalt ledande befattningshavare | 10 326 | 1 881 | – | 2 420 | – | 14 626 |
Totalt | 12 816 | 1 881 | – | 2 420 | – | 17 116 |
Not 5 Aktierelaterade ersättningar
Långsiktiga incitamentsprogram –
Optionsprogram 2023/2026 (TO serie 4),
Optionsprogram 2024/2027 (TO serie 5) och
Optionsprogram 2025/2028 (TO serie 6)
Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att anta
tre långsiktiga incitamentsprogram, Optionsprogram
2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Options-
program 2025/2028 (var för sig ”Optionsprogram” och
tillsammans ”Optionsprogrammen”), för ledande be-
fattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips genom
emission av teckningsoptioner med efterföljande över-
låtelser till deltagarna till ett marknadsmässigt pris.
Optionsprogrammen omfattar maximalt 429 000
teckningsoptioner innebärandes en maximal utspäd-
ningseffekt om cirka 1,6 procent, dock med förbehåll för
eventuell omräkning enligt de fullständiga villkoren för
respektive Optionsprogram. Varje teckningsoption be-
rättigar till teckning av en aktie i Mips till en tecknings-
kurs som motsvarar 130 procent av den volymvägda
genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella
kurslista för aktie i Mips under de fem handelsdagar som
föregår den tidpunkt då deltagarna i Mips som omfattas
av Optionsprogrammen förvärvar teckningsoptioner i
respektive Optionsprogram.
Bolaget har inga andra kostnader för Options-
programmen än administrativa kostnader avseende
rådgivare m.m. i samband med framtagande av besluts-
dokumentation och fattande av beslut om emission av
teckningsoptionerna etc.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 73
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 5 Aktierelaterade ersättningar, fortsättning
Optionsprogram TO serie 4 (Optionsprogram 2023/2026)
I Optionsprogram TO serie 4 emitterades och överläts
totalt 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, varav
vd har förvärvat 39 000 teckningsoptioner. Lösenpriset
(teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options-
programmets villkor, till 396,27 SEK per aktie (före om-
räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger
villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och
ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen-
priset är, efter omräkning för betald utdelning under
2025, 384,67 SEK. Per den 30 december 2025, dvs årets
sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips
aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK.
Optionsprogram TO serie 5 (Optionsprogram 2024/2027)
I Optionsprogram TO serie 5 emitterades och överläts
totalt 46 070 teckningsoptioner till deltagarna, varav
vd har förvärvat 17 500 teckningsoptioner. Lösenpriset
(teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options-
programmets villkor, till 388,25 SEK per aktie (före om-
räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger
villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och
ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen-
priset är, efter omräkning för betald utdelning under
2025, 376,88 SEK. Per den 30 december 2025, dvs årets
sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips
aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK.
Optionsprogram TO serie 6 (Optionsprogram 2025/2028)
I Optionsprogram TO serie 6, som startade i maj 2025,
emitterades och överläts totalt 23 000 tecknings-
optioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 12 500
teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen)
fastställdes, i enlighet med Optionsprogrammets villkor,
till 538,23 SEK per aktie. I likhet med tidigare options-
program föreligger villkor om bland annat en omräknad
teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av
utdelning. Då Optionsprogram TO serie 6 startade efter
betald utdelning under 2025 så sker ingen omräkning av
lösenpriset under detta år. Per den 30 december 2025,
dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för
Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK.
| Utestående | Utgivna | Förverkade | Nyttjade | Antalet utestående | |
| Teckningsoptioner 2025 | optioner vid | optioner | optioner | optioner | optioner |
| Antal | årets ingång | under året | under året | under året | vid årets slut |
| Vd, ledande befattningshavare och övriga | |||||
| deltagare (TO Serie 4, TO Serie 5, TO Serie 6) | |||||
Max Strandwitz (vd) | 56 500 | 12 500 | – | – | 69 000 |
| Andra ledande befattningshavare | 71 670 | 10 500 | – | – | 82 170 |
| och nyckelpersoner | |||||
Totalt ledande befattningshavare | 128 170 | 23 000 | – | – | 151 170 |
| Utestående | Utgivna | Förverkade | Nyttjade | Antalet utestående | |
| Teckningsoptioner 2024 | optioner vid | optioner | optioner | optioner | optioner |
| Antal | årets ingång | under året | under året | under året | vid årets slut |
| Vd, ledande befattningshavare och övriga | |||||
| deltagare (TO Serie 4, TO Serie 5) | |||||
Max Strandwitz (vd) | 39 000 | 17 500 | – | – | 56 500 |
| Andra ledande befattningshavare | 43 100 | 28 570 | – | – | 71 670 |
| och nyckelpersoner | |||||
Totalt ledande befattningshavare | 82 100 | 46 070 | – | – | 128 170 |
| Verkligt värde per serie vid utgivandet | |
Teckningsoptioner serie 4 utgivet 2023 | 50,83 |
Teckningsoptioner serie 5 utgivet 2024 | 56,68 |
Teckningsoptioner serie 6 utgivet 2025 | 81,35 |
| Förutsättningsar i värderingen, Serie 4 | |
Lösenpris | 396,27 |
Volatilitet, % | 35 |
Riskfri ränta, % | 2,89 |
Aktiepris vid utgivande datum, kr | 304,82 |
Löptid, år | 3 |
Återstående intjänande period, år | 0,5 |
| Förutsättningsar i värderingen, Serie 5 | |
Lösenpris | 388,25 |
Volatilitet, % | 35 |
Riskfri ränta, % | 2,5 |
Aktiepris vid utgivande datum, kr | 298,65 |
Löptid, år | 3 |
Återstående intjänande period, år | 1,5 |
| Förutsättningsar i värderingen, Serie 6 | |
Lösenpris | 538,23 |
Volatilitet, % | 35 |
Riskfri ränta, % | 2,05 |
Aktiepris vid utgivande datum, kr | 414,02 |
Löptid, år | 3 |
Återstående intjänande period, år | 2,5 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 74
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 6
Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
| Arvode och kostnadsersättningar till revisorer | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| KPMG | ||
Revisionsuppdrag | 2 | 2 |
Arvode revisionsnära konsulttjänster | 0 | 0 |
Skatterådgivning | 0 | 0 |
| Övriga revisorer | ||
Skatterådgivning | 0 | 0 |
Arvode revisionsnära konsulttjänster | – | 0 |
Totalt | 2 | 2 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av
års- och koncernredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
samt revision och annan granskning utförd i enlighet
med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Handelsvaror och förnödenheter | 122 | 115 |
Personalkostnader | 104 | 98 |
Övriga externa kostnader | 81 | 74 |
Kostnader för juridisk rådgivning | 43 | 3 |
Av- och nedskrivningar | 19 | 19 |
Övriga rörelsekostnader | 11 | – |
Totalt | 380 | 308 |
Not 8 Finansnetto
| Finansnetto | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Finansiella intäkter | ||
| Ränteintäkter | ||
– bankmedel | 4 | 6 |
| Förändring verkligt värde av finansiella | – | 2 |
| placeringar | ||
Övrig finansiell intäkt | 4 | 1 |
Valutakursvinster likvida medel | – | 1 |
Totalt | 8 | 10 |
| Finansiella kostnader | ||
| Räntekostnader | ||
– upptagna lån | 0 | – |
– leasingskulder | 0 | –1 |
| – finansiella skulder värderade till | 0 | – |
| verkligt värde via resultatet | ||
| – finansiella skulder värderade till | 0 | 0 |
| upplupet anskaffningsvärde | ||
Uppläggningsavgift upptagna lån | –1 | – |
Övrig finansiell kostnad | 0 | –1 |
Valutakursförluster likvida medel | –3 | 0 |
Totalt | –6 | –2 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 75
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Skatter | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Aktuell skatt | ||
Årets skattekostnad | –38 | –44 |
| Uppskjuten skatt | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära | 0 | 2 |
| skillnader | ||
Totalt | –38 | –42 |
| Avstämning effektiv skatt | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Resultat före skatt | 157 800 | 182 762 | ||
| Skatt enligt gällande | 20,6% | –32 507 | 20,6% | –37 649 |
skatte sats för moder- bolaget | ||||
Ej avdragsgilla kostnader | –444 | –322 | ||
Ej skattepliktiga intäkter | 22 | 142 | ||
| Schablonintäkt | – | –151 | ||
| fondandelar | ||||
Resultat från andelar i intresseföretag | –1 362 | –1 098 | ||
| Transaktionskostnader | –938 | – | ||
| förvärv | ||||
| Källskatt på utdelning från | –690 | –1 067 | ||
| utländskt dotterföretag | ||||
| Effekt av andra | –1 863 | –1 560 | ||
| skatte satser i utländska | ||||
| dotterföretag | ||||
Övrigt | 3 | – | ||
Totalt | –37 778 | –41 705 |
Koncernens effektiva skattesats uppgick under året till
23,9 procent (22,8). Av den effektiva skatten är 27 MSEK
(33) hänförlig till moderbolaget Mips AB och 11 MSEK
(9) till dotterbolaget MIPS AB (Dongguan) Trading Co.,
Ltd som har säte i Kina.
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en
bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder
hänförliga till temporära skillnader och underskotts-
avdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skatte-
fordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning
mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har
per den 31 december 2025 inga outnyttjade under-
skottsavdrag.
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder | |||
| 31 dec 2025 | |||
TSEK | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto |
Immateriella anläggningstillgångar | – | –28 824 | –28 824 |
Materiella anläggningstillgångar | 1 267 | –196 | 1 071 |
Nyttjanderättstillgångar | – | –5 121 | –5 121 |
Uppskjutna skattekrediter Monaco | 5 326 | – | 5 326 |
Kundfordringar | 36 | – | 36 |
Leasingskulder | 4 951 | – | 4 951 |
Övrigt | 255 | – | 255 |
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder | 11 836 | –34 141 | –22 306 |
Kvittning | –6 501 | 6 501 | – |
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto | 5 335 | –27 641 | –22 306 |
| 31 dec 2024 | |||
TSEK | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto |
Immateriella anläggningstillgångar | – | –4 898 | –4 898 |
Materiella anläggningstillgångar | 1 196 | – | 1 196 |
Nyttjanderättstillgångar | – | –2 761 | –2 761 |
Kundfordringar | 20 | – | 20 |
Övriga fordringar (Derivat) | – | – | – |
Kortfristiga placeringar | – | – | – |
Leasingskulder | 2 615 | – | 2 615 |
Övriga skulder (Derivat) | – | – | – |
Övrigt | 255 | – | 255 |
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder | 4 086 | –7 659 | –3 573 |
Kvittning | –4 084 | 4 084 | – |
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto | 2 | –3 575 | –3 573 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 76
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 9 Skatter, fortsättning
| Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader | ||||||
| Redovisat i | Redovisat i övrigt | Redovisat | Förvärv av | |||
TSEK | 31 dec 2024 | resultaträkning | totalresultat | i eget kapital | rörelse | 31 dec 2025 |
Immateriella anläggningstillgångar | –4 898 | 505 | – | – | –24 430 | –28 824 |
Materiella anläggningstillgångar | 1 196 | –125 | – | – | – | 1 071 |
Nyttjanderättstillgångar | –2 761 | 1 306 | – | – | –3 667 | –5 121 |
Uppskjutna skattekrediter Monaco | – | – | – | – | 5 326 | 5 326 |
Kundfordringar | 20 | 16 | – | – | – | 36 |
Leasingskulder | 2 615 | –1 331 | – | – | 3 667 | 4 951 |
Övrigt | 255 | 0 | – | – | – | 255 |
Totalt | –3 573 | 371 | – | – | –19 104 | –22 306 |
| Redovisat i | Redovisat i övrigt | Redovisat | Förvärv av | |||
TSEK | 31 dec 2023 | resultaträkning | totalresultat | i eget kapital | rörelse | 31 dec 2024 |
Immateriella anläggningstillgångar | –5 403 | 505 | – | – | – | –4 898 |
Materiella anläggningstillgångar | 882 | 314 | – | – | – | 1 196 |
Nyttjanderättstillgångar | –3 162 | 401 | – | – | – | –2 761 |
Kundfordringar | – | 20 | – | – | – | 20 |
Övriga fordringar (Derivat) | –1 124 | 101 | 1 022 | – | – | – |
Kortfristiga placeringar | –1 418 | 1 418 | – | – | – | – |
Leasingskulder | 3 006 | –391 | – | – | – | 2 615 |
Övriga skulder (Derivat) | – | – | – | – | – | – |
Övrigt | 255 | 0 | – | – | – | 255 |
Totalt | –6 963 | 2 368 | 1 022 | – | – | –3 573 |
Not 10 Resultat per aktie
| Resultat per aktie | ||
SEK | 2025 | 2024 |
Resultat per aktie före utspädning | 4,53 | 5,32 |
Resultat per aktie efter utspädning | 4,53 | 5,32 |
2025 | 2024 | |
| Årets resultat hänförligt | 120 022 268 | 141 056 733 |
| till moderbolagets ägare | ||
| Genomsnittligt antal utestående | 26 491 122 | 26 491 122 |
| aktier före utspädning | ||
Effekt av optionsprogram | 5 967 | 11 453 |
| Effekt av långsiktigt aktiebaserat | – | – |
| incitamentsprogram | ||
| Genomsnittligt antal utestående | 26 497 089 | 26 502 575 |
| aktier efter utspädning |
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning
justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående
stamaktier för utspädningseffekten av de utestående
potentiella stamaktierna.
Instrument med utspädningseffekt
Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som
nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och
för teckningsoptioner som givits ut under året från
utgivande tidpunkten. För antal optioner och lösenkurser
se not 5 Aktierelaterade ersättningar.
Bolaget har inga andra kostnader för tecknings-
optionsprogrammen än administrativa kostnader
avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande
av beslutsdokumentation och fattande av beslut om
emission av teckningsoptionerna etc.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 77
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Immateriella anläggningstillgångar | Övriga immateriella | |||||||||
Goodwill | Patent | Varumärken | tillgångar | Totalt | ||||||
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Anskaffningsvärden | ||||||||||
Vid årets början, 1 jan | – | – | 102 | 97 | 4 | 3 | 1 | 1 | 106 | 101 |
Rörelseförvärv | 569 | – | 4 | – | 120 | – | 9 | – | 702 | – |
Anskaffningar | – | – | 6 | 6 | 0 | 0 | – | – | 6 | 6 |
| Avyttringar och | – | – | –1 | –1 | – | – | – | – | –1 | –1 |
| utrangeringar | ||||||||||
Valutakursdifferenser | –6 | – | 0 | – | –1 | – | 0 | – | –7 | – |
Vid årets slut, 31 dec | 564 | – | 110 | 102 | 122 | 4 | 10 | 1 | 806 | 106 |
| Ackumulerade | ||||||||||
| avskrivningar | ||||||||||
Vid årets början, 1 jan | – | – | –35 | –27 | –2 | –1 | –1 | –1 | –37 | –30 |
Rörelseförvärv | – | – | –2 | – | – | – | –8 | – | –9 | – |
Avskrivningar | – | – | –8 | –8 | 0 | 0 | – | – | –8 | –8 |
| Avyttringar och | – | – | 0 | 0 | – | – | – | – | 0 | 0 |
| utrangeringar | ||||||||||
Valutakursdifferenser | – | – | 0 | – | – | – | 0 | – | 0 | – |
Vid årets slut, 31 dec | – | – | –44 | –35 | –2 | –2 | –8 | –1 | –54 | –37 |
Totalt | 564 | – | 66 | 67 | 120 | 2 | 2 | 0 | 752 | 69 |
| Fördelning avskrivningar | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Avskrivningar per funktion | ||
Kostnad för såld vara | –8 | –8 |
Totalt | –8 | –8 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 78
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
| Materiella anläggningstillgångar | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
| Anskaffningsvärden | ||
Vid årets början, 1 jan | 32 | 28 |
Rörelseförvärv | 33 | – |
Anskaffningar | 10 | 4 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | 0 |
Valutakursdifferenser | –1 | 0 |
Vid årets slut, 31 dec | 74 | 32 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
Vid årets början, 1 jan | –24 | –18 |
Rörelseförvärv | –11 | – |
Avskrivningar | –5 | –6 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | 0 |
Valutakursdifferenser | 0 | 0 |
Vid årets slut, 31 dec | –39 | –24 |
Totalt | 35 | 8 |
| Fördelning avskrivningar | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Avskrivningar per funktion | ||
Kostnad för såld vara | –1 | 0 |
Försäljningskostnader | –2 | –1 |
Administrationskostnader | –2 | –3 |
FoU-kostnader | –1 | –1 |
Totalt | –5 | –6 |
| Andelar i intresseföretag | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
| Redovisat värde | ||
Vid årets början, 1 jan | 74 | 80 |
Anskaffningar | – | – |
Avyttringar | – | – |
Utdelningar | – | – |
| Årets andel av intresseföretags resultat | –7 | –5 |
| efter skatt | ||
Valutakursdifferenser | –12 | – |
Vid årets slut, 31 dec | 56 | 74 |
| Sammanställning av innehaven av andelar i intresseföretag | ||||||
| 31 dec 2025 | ||||||
| Redovisat | 31 dec 2025 | |||||
MSEK | Org nr | Säte | Andelar | Andel i % | värde | Resultat andel |
Quintessential Design, Inc. | 7619937 | Delaware | 492 137 | 25 | 56 | –7 |
Totalt | 56 | –7 | ||||
| 31 dec 2024 | ||||||
| Redovisat | 31 dec 2024 | |||||
MSEK | Org nr | Säte | Andelar | Andel i % | värde | Resultat andel |
Quintessential Design, Inc. | 7619937 | Delaware | 492 137 | 25 | 74 | –5 |
Totalt | 74 | –5 |
| Sammanställning avseende intresseföretag | |||||
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | ||
| MSEK | 2025 | 2024 | MSEK | 2025 | 2024 |
| Avstämning av redovisad resultatandel | Avstämning av redovisat värde | ||||
Årets resultat | –26 | –21 | Andel av eget kapital | 7 | 16 |
Goodwill | 49 | 58 | |||
Andel av resultat | –7 | –5 | Redovisat värde | 56 | 74 |
Redovisad resultatandel | –7 | –5 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 79
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 13 Intresseföretag i koncernen, fortsättning
| Resultat- och balansräkning i sammandrag | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Intäkter | 7 | 5 |
Årets resultat | –26 | –21 |
Anläggningstillgångar | 3 | 5 |
Omsättningstillgångar | 27 | 61 |
Summa tillgångar | 30 | 66 |
Eget kapital | 28 | 64 |
Långfristiga skulder | – | – |
Kortfristiga skulder | 2 | 2 |
Summa eget kapital och skulder | 30 | 66 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
| Anskaffningsvärden | ||
Vid årets början, 1 jan | 0 | 0 |
Rörelseförvärv | 1 | – |
Anskaffningar | 1 | – |
Valutaförändringar | 0 | 0 |
Vid årets slut, 31 dec | 2 | 0 |
| Kundfordringar | ||
| Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Fakturerade fordringar | 171 | 155 |
Valutajusteringar | –2 | 2 |
Reserv förväntade kreditförluster | –2 | –1 |
Totalt | 167 | 156 |
| Fakturerade fordringar | ||
| är förfallna enligt följande: | ||
Ej förfallet | 96 | 87 |
Förfallet 1–30 dagar | 34 | 29 |
Förfallet 31–60 dagar | 6 | 8 |
Förfallet 61–90 dagar | 19 | 13 |
Förfallet 91– dagar | 16 | 18 |
Totalt | 171 | 155 |
| Förändring av reserv | ||
| för förväntade kreditförluster | ||
Vid årets början, 1 jan | –1 | –1 |
| Under året | ||
– återbetalt | – | – |
– gjorda avsättningar | –1 | 0 |
Vid årets slut, 31 dec | –2 | –1 |
Not 16
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Upplupna intäkter | 1 | 2 |
Förutbetalda systemkostnader | 3 | 3 |
Övrigt | 9 | 6 |
Totalt | 13 | 11 |
Not 17 Tillgångar som innehas för försäljning
Avser ett hyresavtal i det förvärvade dotterföretaget
Koroyd SARL.
Not 18 Likvida medel
| Likvida medel | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Kassa och banktillgodohavanden | 214 | 382 |
| Summa enligt rapporten | 214 | 382 |
| över finansiell ställning och kassaflöden |
Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos
bank på konton i SEK, USD, CNY, EUR och GBP.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 80
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 19 Eget kapital
| Eget kapital | |
| Totalt antal aktier | |
Vid årets början, 1 jan 2025 | 26 491 122 |
Registrerade antal aktier, 31 dec 2025 | 26 491 122 |
Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2025 | 26 491 122 |
| Totalt antal aktier | |
Vid årets början, 1 jan 2024 | 26 493 273 |
Indragning av aktier i eget förvar | –2 151 |
Registrerade antal aktier, 31 dec 2024 | 26 491 122 |
Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2024 | 26 491 122 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 81
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 20 Skulder till kreditinstitut
| Långfristiga skulder | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Revolverande kreditfacilitet (utnyttjad del) | 300 | – |
Banklån | 3 | – |
Totalt | 303 | – |
| Kortfristiga skulder | 31 dec | 31 dec |
| MSEK | 2025 | 2024 |
| Kortfristig del av revolverande | – | – |
| kreditfacilitet (utnyttjad del) | ||
Kortfristig del av banklån | 1 | – |
Totalt | 1 | – |
Vid utgången av 2025 uppgick outnyttjad del av den
revolverande kreditfaciliteten till 140 MSEK (–) och out-
nyttjad del av övriga banklån till 12 MSEK (–). Den revol-
verande kreditfaciliteten, som upptogs i december 2025
i samband med förvärven av Koroyd SARL och SCP
George TFE, återfinns i moderbolaget Mips AB medan
övriga banklån finns i det förvärvade dotter företaget
Koroyd SARL.
| Nominellt | 31 dec | 31 dec | ||||
MSEK | Valuta | belopp | Räntesats | Förfall | 2025 | 2024 |
Revolverande kreditfacilitet (utnyttjad del) | SEK | 300 | STIBOR + 1% | 2028-12-15 | 300 | – |
Banklån 1 | EUR | 0 | 1,30% | 2026-03-05 | 0 | – |
Banklån 2 | EUR | 0 | 1,38% | 2028-05-05 | 2 | – |
Banklån 3 | EUR | 0 | 1,22% | 2026-08-05 | 0 | – |
Banklån 4 | EUR | 1 | 3,99% | 2033-02-05 | 3 | – |
Totalt | 305 | – |
Redovisat värde på långfristig del av revolverande
kredit facilitet med kovenant som behöver uppfyllas
under det kommande året uppgår till 300 MSEK (–).
Kovenanten prövas i slutet av respektive kvartal och
utgörs av att nettoskuld i förhållande till EBITDA inte
får överstiga 2,0. Vid utgången av aktuellt år uppgick
kvoten till 0,5 (–). Koncernen har för närvarande inga
indikationer på att det kommer att uppstå svårigheter
att uppfylla kovenanten under det kommande året.
| Övriga skulder | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Villkorad köpeskilling | 250 | 10 |
Totalt | 250 | 10 |
| Skulder som förfaller till betalning senare | – | – |
| än fem år efter balansdagen |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | ||
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Semesterlöneskuld | 4 | 3 |
Upplupna löner och ersättningar | 54 | 6 |
Upplupna sociala avgifter | 3 | 3 |
Förutbetalda intäkter | 2 | 0 |
Övriga upplupna kostnader | 18 | 8 |
Totalt | 80 | 20 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 82
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 23 Finansiella risker och riskhantering
| 31 dec | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 |
Fakturerade fordringar | 171 | 155 |
Valutajusteringar | –2 | 2 |
Reserv förväntade kreditförluster | –2 | –1 |
Totalt | 167 | 156 |
| Fakturerade fordringar är förfallna enligt | ||
| följande: | ||
Ej förfallet | 96 | 87 |
Förfallet 1–30 dagar | 34 | 29 |
Förfallet 31–60 dagar | 6 | 8 |
Förfallet 61–90 dagar | 19 | 13 |
Förfallet 91– dagar | 16 | 18 |
Totalt | 171 | 155 |
| Förändring av reserv för förväntade | ||
| kreditförluster | ||
Vid årets början, 1 jan | –1 | –1 |
| Under året | ||
– återbetalt | – | – |
– gjorda avsättningar | –1 | 0 |
Vid årets slut, 31 dec | –2 | –1 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 83
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 23 Finansiella risker och riskhantering, fortsättning
| Transaktionsexponering valuta (%) | ||||
2025 | 2024 | |||
| Rörelse- | Rörelse- | |||
| Intäkter | kostnader | Intäkter | kostnader | |
USD | 70 | 20 | 71 | 10 |
CNY | 29 | 34 | 29 | 36 |
SEK | 1 | 39 | 0 | 47 |
EUR | – | 4 | – | 3 |
CAD | – | 0 | – | 0 |
GBP | 0 | 3 | 0 | 4 |
Övrigt | – | 0 | – | 0 |
Totalt | 100 | 100 | 100 | 100 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 84
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 24 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning
Kapitalhantering
Koncernen har en målsättning att ha en effektiv kapital-
struktur och robust finansiell position, med hänsyn till ope-
rationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig
utveckling av Mips samtidigt som aktieägarna erhåller
en tillfredsställande avkastning. Storleken på det egna
kapitalet påverkas, utöver av nivån på framtida vinster, av
i vilken grad val görs att lämna utdelningar. Ambitionen
är att dela ut 50 procent av Mips nettoresultat över tid.
| Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning | ||||||||
| Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | |||||
| tillgångar | tillgångar | skulder | skulder | |||||
| värderade | värderade | värderade | värderade | |||||
| till verkligt | till upplupet | till verkligt | till upplupet | |||||
| 31 dec 2025 | värde via | Säkrings- | anskaffnings- | värde via | anskaff- | Redovisat | Verkligt | |
MSEK | Not | resultatet | instrument | värde | resultatet | ningsvärde | värde | värde |
| Övriga finansiella | 14 | – | – | 2 | – | – | 2 | 2 |
| anläggnings tillgångar | ||||||||
Kundfordringar | 15 | – | – | 167 | – | – | 167 | 167 |
Upplupna intäkter | 16 | – | – | 1 | – | – | 1 | 1 |
Övriga fordringar | – | – | 1 | – | – | 1 | 1 | |
Likvida medel | 18 | – | – | 214 | – | – | 214 | 214 |
| Skulder till kreditinstitut | 20 | – | – | – | – | –303 | –303 | –303 |
| (långfristiga) | ||||||||
Övriga skulder (långfristiga) | 21 | – | – | – | –250 | – | –250 | –250 |
| Skulder till kreditinstitut | 20 | – | – | – | – | –1 | –1 | –1 |
| (kortfristiga) | ||||||||
Leverantörsskulder | – | – | – | – | –51 | –51 | –51 | |
Upplupna kostnader | 22 | – | – | – | – | –18 | –18 | –18 |
| Totala finansiella tillgångar | – | – | 386 | –250 | –373 | –237 | –237 | |
| och skulder per kategori | Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | ||||
| tillgångar | tillgångar | skulder | skulder | |||||
| värderade | värderade | värderade | värderade | |||||
| till verkligt | till upplupet | till verkligt | till upplupet | |||||
| 31 dec 2024 | värde via | Säkrings- | anskaffnings- | värde via | anskaff- | Redovisat | Verkligt | |
MSEK | Not | resultatet | instrument | värde | resultatet | ningsvärde | värde | värde |
| Övriga finansiella | 14 | – | – | 0 | – | – | 0 | 0 |
| anläggningstillgångar | ||||||||
Kundfordringar | 15 | – | – | 156 | – | – | 156 | 156 |
Upplupna intäkter | 16 | – | – | 2 | – | – | 2 | 2 |
Övriga fordringar | – | – | 0 | – | – | 0 | 0 | |
Likvida medel | 18 | – | – | 382 | – | – | 382 | 382 |
Övriga skulder (långfristiga) | 21 | – | – | – | – | –10 | –10 | –10 |
Leverantörsskulder | – | – | – | – | –45 | –45 | –45 | |
Upplupna kostnader | 22 | – | – | – | – | –8 | –8 | –8 |
| Totala finansiella tillgångar | – | – | 541 | – | –63 | 478 | 478 | |
| och skulder per kategori |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 85
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 25 Leasing
Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende
kontorslokaler och billeasing i Sverige och Kina där
majoriteten avser kontorslokaler. Från och med 18
december 2025 är koncernen även leasetagare för
hyres avtal avsende kontorslokaler i Monaco. Leasing
som upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt
avtal. Med undantag för korttidsleasing och leasingavtal
av mindre värde, redovisas leasingavtal i balansräkningen
som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Per
den 31 december 2025 fanns inga nya avtal som tecknats
och som ännu inte påbörjats.
| Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Leasing av tillgångar med lågt värde | 1 | 1 |
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 6 | 6 |
| avseende hyresavtal för kontorslokaler | ||
| och billeasing | ||
Räntekostnad leasingskuld | 0 | 1 |
Variabla leasingavgifter som ej ingår i värderingen av leasingskulden | 0 | 0 |
Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värde-
ringen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara
på samma nivå.
| Utgående balans per den 31 december avseende | ||
| hyrda kontorsfastigheter och billeasing | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Nyttjanderättstillgångar | 24 | 13 |
Kortfristiga leasingskulder | 7 | 6 |
Långfristiga leasingskulder | 16 | 6 |
I december tillkom en förvärvad nyttjanderätt om cirka
18 MSEK avseende ett hyresavtal i Monaco.
| Kassaflöden från leasingavtal | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Nyttjanderätter av tillgångar | 1 | 1 |
| med lågt värde | ||
Totalt kassautflöde för leasingavtal | 6 | 6 |
Förfallostrukturen för koncernens framtida leasingkost-
nader inkluderade i leasingskulderna med en kvarvarande
löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt följande:
MSEK | 2025 | 2024 |
1 år | 9 | 6 |
2–3 år | 7 | 8 |
4–5 år | 6 | – |
Mer än 5 år | 5 | – |
Not 27 Närstående
Inga väsentliga transaktioner med närstående har
genomförts under 2025 utöver lämnad utdelning.
Not 28 Specifikationer till kassaflödesanalys
| Specifikationer till kassaflödesanalys | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Avskrivningar av anläggningstillgångar | 19 | 19 |
Orealiserade kursdifferenser | 4 | –4 |
| Förändringar i värdet av finansiella | – | 0 |
| instrument | ||
Andra ej likviditetspåverkande poster | –1 | 5 |
Totalt | 21 | 21 |
| Erhållna och betalda räntor | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Erhållna räntor | 4 | 7 |
Betalda räntor | 0 | 0 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 86
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not 29 Rörelseförvärv
Den 18 december förvärvades samtliga aktier i Koroyd
SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”) – en
pionjär inom utveckling av avancerad stötskyddsteknik
för huvud- och kroppssäkerhet. Koroyd omsatte cirka
11 miljoner EUR med ett justerat EBITDA om cirka 5 mil-
joner EUR under räkenskapsåret 2024/2025.
Köpeskillingen för förvärven uppgick till 682 MSEK
(exklusive transaktionskostnader), varav 569 MSEK
allokerats till goodwill och 120 MSEK till varumärke samt
25 MSEK till uppskjuten skatteskuld. Köpeskillingen
utgörs av såväl kontantersättning om 430 MSEK samt
villkorade tilläggsköpeskillingar om 273 MSEK (diskon-
terat värde 252 MSEK). Utfallet av de villkorade tilläggs-
köpeskillingarna är beroende av uppnådda prestations-
mål, såsom tillväxt i omsättning och resultat, hos de
förvärvade bolagen och har en fastställd maximinivå. På
förvärvsdagen värderades de villkorade tilläggsköpeskil-
lingarna till 100 procent.
Transaktionskostnader för förvärvet har belastat
koncernens resultat med 5 MSEK och redovisas i posten
administrationskostnader i resultaträkningen. Goodwill
om 569 MSEK som uppkommit vid transaktionerna
underbyggs av flera faktorer vilka till stor del kan hän-
föras till förväntad framtida försäljningsutveckling och
lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade
bolagen. Dessa kommer att nedskrivningsprövas årligen.
Nedan följer förvärvens preliminära påverkan på
Mips-koncernens balansräkning vid förvärvstillfället den
18 december 2025.
| Förvärvens påverkan på balansräkningen (MSEK), | |
| 18 december 2025 | |
| Totalt | |
Immateriella anläggningstillgångar | 124 |
Materiella anläggningstillgångar | 22 |
Uppskjuten skattefordran | 5 |
Övriga finansiella anläggningstillgångar | 1 |
Varulager | 10 |
Kundfordringar | 13 |
Övriga fordringar | 5 |
Tillgångar som innehas för försäljning | 5 |
Likvida medel | 18 |
Uppskjuten skatteskuld | –25 |
Skulder till kreditinstitut | –5 |
Leverantörsskulder | –9 |
Övriga skulder, kortfristiga | –52 |
Förvärvade nettotillgångar | 113 |
Goodwill | 569 |
Köpeskilling | 682 |
| Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag | –18 |
| vid förvärvstillfället | |
Avgår: Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling | –252 |
Påverkan på koncernens likvida medel | 412 |
Koroyd har konsoliderats som en del av Mips balansräk-
ning från den 31 december 2025 och har inte bidragit
med något resultat till Mips under 2025. Från och med
den 1 januari 2026 så kommer konsolidering ske fullt ut
resultatmässigt. Om förvärven skulle ha konsoliderats
från den 1 januari 2025 skulle bidraget till koncernens
resultaträkning exklusive transaktionskostnader för
perio den 1 januari till 31 december uppgått till en om-
sättning om cirka 120 MSEK och ett rörelseresultat om
cirka 35 MSEK. Justerad EBITDA uppgick under året
till cirka 55 MSEK. Rörelseresultatet har påverkats av
förhöjda ersättningar till tidigare ägare som ej är att ses
som kostnader tillhörande den löpande verksamheten.
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Ställda säkerheter | Inga | Inga |
Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
Not 31 Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Not 32 Uppgifter om moderbolaget
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 87
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
Not 2025 2024
Nettoomsättning M2 364 338
Kostnad för sålda varor –22 –29
Bruttoresultat 342 309
Försäljningskostnader –80 –75
Administrationskostnader –98 –58
Forsknings- och utvecklingskostnader –39 –37
Övriga rörelseintäkter M3 10 5
Övriga rörelsekostnader M3 –11 –
Rörelseresultat M4, M22, 4, 5, 6 124 144
Resultat från andelar i koncernföretag M5 14 21
Ränteintäkter och liknande resultatposter M5 8 10
Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –5 –1
Resultat efter finansiella poster 140 174
Bokslutsdispositioner M6 1 3
Bokslutsdispositioner 1 3
Resultat före skatt 142 177
Skatt M7 –27 –33
Årets resultat 114 144
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK
2025 2024
Årets resultat 114 144
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar – –5
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till
årets resultat
– 0
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till
årets resultat
– 1
Poster som inte kan omföras till årets resultat – –
Årets övrigt totalresultat – –4
Årets totalresultat 114 140
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 88
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolagets balansräkning
MSEK
Not 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar M8 66 69
Materiella anläggningstillgångar M9 13 8
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M10 688 1
Andelar i intresseföretag M11 80 80
Uppskjuten skattefordran M7 1 1
Övriga finansiella anläggningstillgångar M12 1 –
Summa anläggningstillgångar 848 159
Omsättningstillgångar
Varulager 0 0
Kundfordringar M13 91 100
Aktuell skattefordran 11 12
Övriga fordringar 1 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M15 13 12
Kassa och bank M16 147 340
Summa omsättningstillgångar 263 465
SUMMA TILLGÅNGAR M21 1 111 624
MSEK
Not 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital M17
Aktiekapital 3 3
Reservfond 2 2
Fritt eget kapital
Överkursfond 348 348
Balanserat resultat 37 64
Årets resultat 114 144
Summa eget kapital 505 560
Obeskattade reserver M6 22 24
Obeskattade reserver 22 24
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M18 300 –
Övriga skulder M19 250 10
Summa långfristiga skulder 550 10
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M18 – –
Leverantörsskulder 9 9
Skulder till koncernföretag M14 3 3
Övriga skulder 3 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M20 21 14
Summa kortfristiga skulder 35 29
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER M21 1 111 624
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 89
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
2024 Fond verkligt värde
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt
Ingående eget kapital, 2024-01-01 3 2 348 4 157 63 577
Omföring föregående års resultat – – – – 63 –63 –
Årets resultat – – – – – 144 144
Årets övrigt totalresultat
– – – –4 – – –4
Årets totalresultat – – – –4 – 144 140
Utbetald utdelning – – – – –159 – –159
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – – – – 3 – 3
Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –156 – –156
Utgående eget kapital 2024-12-31 3 2 348 – 64 144 560
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
2025 Fond verkligt värde
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt
Ingående eget kapital, 2025-01-01 3 2 348 – 64 144 560
Omföring föregående års resultat – – – – 144 –144 –
Årets resultat – – – – – 114 114
Årets övrigt totalresultat
– – – – – – –
Årets totalresultat – – – – – 114 114
Utbetald utdelning – – – – –172 – –172
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – – – – 2 – 2
Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –170 – –170
Utgående eget kapital 2025-12-31 3 2 348 – 37 114 505
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 90
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK
Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 140 174
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet M25 9 10
Betald inkomstskatt –26 –11
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
123 173
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager – 0
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 3 –33
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 6 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 132 142
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –6 –6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –10 –3
Förvärv av dotterföretag 29 –435 –
Övriga finansiella anläggningstillgångar –1 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –451 –9
Finansieringsverksamheten
Inbetalning av premie för teckningsoptioner 2 3
Upptagna lån M18 300 –
Utbetald utdelning –172 –159
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 130 –156
Årets kassaflöde –190 –24
Likvida medel vid årets början M16 340 363
Valutakursdifferens likvida medel –3 1
Likvida medel vid årets slut M16 147 340
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 91
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Om inget annat anges är siffrorna i MSEK
Not M1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbar-
hets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalan-
den gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna
IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,
tryggande lagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger
vilka undantag från och tillägg till IFRS Redovisnings-
standarder som ska göras.
Nothänvisning från moderbolagets resultat- och
balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och
i andra fall till moderbolagets noter.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i mo-
derbolagets finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovis-
ningsprinciper under 2025 förändrats i enlighet med vad
som anges ovan för koncernen.
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan
rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rappor ten
över förändringar i eget kapital och kassaflödes analysen
baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader
mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder-
bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av
redovisning av eget kapital.
Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i
moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta
innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo-
visade värdet för innehav i dotterföretag och intresse-
företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions-
utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet
när dessa uppkommer.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med un-
dantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas
leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden
och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing-
skulder i balansräkningen.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver i balans-
räkningen utan uppdelning på eget kapital och upp-
skjuten skatteskuld, vilket skiljer sig från redovisningen
i koncernen. På motsvarande sätt görs ingen fördelning
av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad i
moderbolagets resultaträkning.
Not M2 Intäkternas fördelning
Intäkter per intäktsslag
MSEK 2025 2024
Försäljning av varor 347 312
Försäljning av tjänster 18 26
Totalt 364 338
Not M3
Övriga rörelseintäkter och
övriga rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
MSEK 2025 2024
Omvärdering av villkorad
tilläggsköpeskilling
9 –
Kursvinst av rörelsekaraktär – 5
Övrigt 1 0
Totalt 10 5
Övriga rörelsekostnader
MSEK 2025 2024
Förlust avyttring anläggningstillgångar –1 –
Kursförlust av rörelsekaraktär –11 –
Totalt –11 –
Not M4
Rörelsens kostnader fördelade
på kostnadsslag
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK 2025 2024
Handelsvaror och förnödenheter 9 17
Personalkostnader 96 91
Övriga externa kostnader 78 75
Kostnader för juridisk rådgivning 43 2
Av- och nedskrivningar 13 13
Övriga rörelsekostnader 11 –
Totalt 251 199
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 92
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not M5 Finansnetto
Finansnetto
MSEK 2025 2024
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelning från dotterföretag 14 21
Totalt 14 21
Ränteintäkter och
liknande resultatposter
Ränteintäkter
– bankmedel 4 6
Förändring verkligt värde av finansiella
placeringar
– 2
Övrig finansiell intäkt 4 1
Valutakursvinster likvida medel – 1
Totalt 8 10
Räntekostnader och
liknande resultatposter
Räntekostnader
– upptagna lån 0 –
– finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultatet
0 –
– finansiella skulder värderade till upp-
lupet anskaffningsvärde
0 0
Uppläggningsavgift upptagna lån –1 –
Övrig finansiell kostnad 0 –1
Valutakursförluster likvida medel –3 –
Totalt –5 –1
Not M6 Bokslutsdispositioner
Bokslutsdispositioner
MSEK 2025 2024
Bokslutsdispositioner 1 3
Totalt 1 3
Not M7 Skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en
bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hän-
förliga till temporära skillnader och underskottsavdrag.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning
skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräk-
ning mot framtida beskattningsbara vinster.
Skatter
MSEK 2025 2024
Aktuell skatt
Årets skattekostnad –27 –35
Justerad skatt tidigare perioder – –
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader
0 2
Totalt –27 –33
Avstämning effektiv skatt
TSEK 2025 2024
Resultat före skatt 141 702 176 964
Skatt enligt gällande
skattesats för moder-
bolaget
20,6% –29 191 20,6% –36 454
Ej avdragsgilla kostnader –319 –322
Ej skattepliktiga intäkter 2 863 4 539
Schablonintäkt
fondandelar
– –151
Källskatt på utdelning från
utländskt dotterföretag
–690 –1 067
Övrigt 1 –
Totalt –27 334 –33 456
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
31 dec 2025
TSEK
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatte skuld Netto
Materiella
anläggningstillgångar
1 267 – 1 267
Kundfordringar 36 – 36
Totala uppskjutna
skattefordringar/skulder
1 303 – 1 303
Kvittning – – –
Totala uppskjutna skatte-
fordringar/skulder, netto
1 303 – 1 303
31 dec 2024
TSEK
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatte skuld Netto
Materiella
anläggningstillgångar
1 196 – 1 196
Kundfordringar 20 – 20
Övriga fordringar
(Derivat)
– – –
Kortfristiga placeringar – – –
Övriga skulder (Derivat) – – –
Totala uppskjutna
skattefordringar/skulder
1 216 – 1 216
Kvittning – – –
Totala uppskjutna skatte-
fordringar/skulder, netto
1 216 – 1 216
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 93
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not M7 Skatter, fortsättning
Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader
TSEK 31 dec 2024
Redovisat i
resultaträkning
Redovisat i övrigt
totalresultat
Redovisat
i eget kapital 31 dec 2025
Materiella anläggningstillgångar 1 196 72 – – 1 267
Kundfordringar 20 16 – – 36
Totalt 1 216 87 – – 1 303
TSEK 31 dec 2023
Redovisat i
resultaträkning
Redovisat i övrigt
totalresultat
Redovisat
i eget kapital 31 dec 2024
Materiella anläggningstillgångar 913 282 – – 1 196
Kundfordringar – 20 – – 20
Övriga fordringar (Derivat) –1 124 101 1 022 – –
Kortfristiga placeringar –1 418 1 418 – – –
Övriga skulder (Derivat) – – – – –
Totalt –1 628 1 822 1 022 – 1 216
Not M8 Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan 106 101
Anskaffningar 6 6
Avyttringar och utrangeringar –1 –1
Vid årets slut, 31 dec 111 106
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan –37 –30
Avskrivningar –8 –8
Avyttringar och utrangeringar 0 0
Vid årets slut, 31 dec –45 –37
Totalt 66 69
De immateriella anläggningstillgångarna avser utgifter för
patent och varumärkesskydd. Kvarvarande ekonomiska
livslängder för patenten uppgår per den 31 december
2025 till 5–18 år.
Fördelning avskrivningar
MSEK 2025 2024
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara –8 –8
Försäljningskostnader – –
Totalt –8 –8
Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter.
Not M9
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan 30 27
Anskaffningar 10 3
Avyttringar och utrangeringar 0 0
Vid årets slut, 31 dec 40 30
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan –22 –18
Avskrivningar –5 –5
Avyttringar och utrangeringar 0 0
Vid årets slut, 31 dec –27 –22
Totalt 13 8
De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak
av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för
testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet.
Fördelning avskrivningar
MSEK 2025 2024
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara 0 0
Försäljningskostnader –2 –1
Administrationskostnader –2 –3
FoU–kostnader –1 –1
Totalt –5 –5
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 94
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not M10
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan 1 1
Anskaffningar 687 –
Vid årets slut, 31 dec 688 1
Totalt 688 1
| Dotterbolag | 31 dec 2025 | ||||
| Redovisat | |||||
MSEK | Org nr | Säte | Andelar | Andel i % | värde |
M-PS Helmet AB | 556763-8449 | Stockholm, SE | 1 000 | 100 | 0 |
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd | 91441900MA4W2Y7T9L | Dongguan, CN | 1 | 100 | 1 |
Koroyd SARL | 10S05195 | Monaco, MC | 100 | 100 | 685 |
SCP George TFE | 16SC18301 | Monaco, MC | 100 | 100 | 2 |
Totalt | 688 | ||||
| 31 dec 2024 | |||||
| Redovisat | |||||
MSEK | Org nr | Säte | Andelar | Andel i % | värde |
M-PS Helmet AB | 556763-8449 | Stockholm, SE | 1 000 | 100 | 0 |
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd | 91441900MA4W2Y7T9L | Dongguan, CN | 1 | 100 | 1 |
Totalt | 1 |
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 95
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not M11
Andelar i intresseföretag
Andelar i intresseföretag
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan 80 80
Vid årets slut, 31 dec 80 80
Totalt 80 80
Intresseföretag
MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %
31 dec 2025
Redovisat
värde
Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80
Totalt 80
MSEK Org nr Säte Andelar Andel i %
31 dec 2024
Redovisat
värde
Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80
Totalt 80
Mips AB förvärvade 25 procent av aktierna i sensortekno -
logibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) under år
2023 för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD.
Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för
händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad
sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan
2018.
Not M12
Övriga finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan – –
Anskaffningar 1 –
Vid årets slut, 31 dec 1 –
Avser depositioner för Employer of Record (EOR) med-
arbetare.
Not M13
Kundfordringar
Kundfordringar
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Fakturerade fordringar 95 99
Valutajusteringar –2 2
Reserv förväntade kreditförluster –2 –1
Totalt 91 100
Fakturerade fordringar är förfallna
enligt följande:
Ej förfallet 52 48
Förfallet 1–30 dagar 20 20
Förfallet 31–60 dagar 4 8
Förfallet 61–90 dagar 5 7
Förfallet 91– dagar 14 14
Totalt 95 99
Förändring av reserv för förväntade
kreditförluster
Vid årets början, 1 jan –1 –1
Under året
– återbetalt – –
– gjorda avsättningar –1 0
Vid årets slut, 31 dec –2 –1
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 96
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not M14
Transaktioner med koncernföretag
Transaktioner med koncernföretag
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Fordringar på och skulder
till dotterbolag
Fordringar – –
Skulder 3 3
Netto 3 3
Intäkter och kostnader från dotterbolag
Intäkter – –
Kostnader – –
Netto – –
Not M15
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Upplupna intäkter 1 2
Förutbetalda hyreskostnader 2 2
Förutbetalda systemkostnader 2 3
Övrigt 8 6
Totalt 13 12
Not M16
Kassa och bank
Kassa och bank
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Kassa och banktillgodohavanden 147 340
Summa enligt rapporten
över finansiell ställning och kassaflöden
147 340
Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos
bank på konton i SEK, USD och EUR.
Not M17
Eget kapital
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av
nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad
förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkurs-
fonden har överförts till och ingår i reservfonden.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns till-
gängligt för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när priset
på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska ett be-
lopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas
kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts
överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget
kapital.
Fond för verkligt värde
Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av
finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap.
14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt
värde när värdeförändringen avser ett säkringsinstru-
ment och de tillämpade principerna för säkringsredo-
visning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen
redovisas i eget kapital.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 97
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not M17
Eget kapital, fortsättning
| Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK): | |
Överkursfond | 348 493 |
Balanserat resultat | 37 345 |
Årets resultat | 114 368 |
Summa | 500 206 |
Styrelsen föreslår att till förfogande medel 500 206 TSEK
disponeras att 2,50 SEK (6,50 ) per aktie motsvarande
31 december 2025, delas ut till aktieägarna och att res-
terande belopp 433 978 TSEK balanseras i ny räkning,
varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat
resultat 85 485 TSEK.
För information om antalet aktier, se not 19 i koncer-
nens finansiella rapporter.
Not M18
Skulder till kreditinstitut
Hänvisning till not 20 i koncernens finansiella rapporter.
Not M19
Övriga skulder
Hänvisning till not 21 i koncernens finansiella rapporter.
Not M20
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Semesterlöneskuld 4 3
Upplupna löner och ersättningar 6 6
Upplupna sociala avgifter 3 3
Förutbetald implementation 1 0
Övriga upplupna kostnader 8 1
Totalt 21 14
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 98
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not M21
Finansiella instrument
Finansiella instrument
31 dec 2025
MSEK Not
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt
värde via resultatet
Säkrings-
instrument
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade till verkligt
värde via resultatet
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Övriga finansiella anläggningstillgångar M12 – – 1 – – 1 1
Kundfordringar M13 – – 91 – – 91 91
Upplupna intäkter M15 – – 1 – – 1 1
Kassa och bank M16 – – 147 – – 147 147
Skulder till kreditinstitut (långfristiga) M18 – – – – –300 –300 –300
Övriga skulder (långfristiga) M19 – – – –250 – –250 –250
Leverantörsskulder – – – – –9 –9 –9
Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3
Upplupna kostnader M20 – – – – –8 –8 –8
Totala finansiella tillgångar
och skulder per kategori
– – 240 –250 –319 –329 –329
31 dec 2024
MSEK Not
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt
värde via resultatet
Säkrings-
instrument
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade till verkligt
värde via resultatet
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Kundfordringar M13 – – 100 – – 100 100
Upplupna intäkter M15 – – 2 – – 2 2
Kassa och bank M16 – – 340 – – 340 340
Övriga skulder (långfristiga) M19 – – – – –10 –10 –10
Leverantörsskulder – – – – –9 –9 –9
Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3
Upplupna kostnader M20 – – – – –1 –1 –1
Totala finansiella tillgångar
och skulder per kategori
– – 442 – –24 418 418
Hänvisning till not 24 i koncernens finansiella rapporter för ytterligare information.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 99
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Not M22
Leasingavtal
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redo-
visas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasing-
perioden.
Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kontors-
lokaler. Avtalen sträcker sig fram till januari 2027 och av
de totala framtida minimileasingavgifterna avser 6 MSEK
kontorslokalen i Täby.
Framtida minimileasingavgifter
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024
Inom 1 år 6 6
Mellan 1–5 år 1 6
Mer än 5 år – –
Totalt 6 11
Årets leasingkostnader
avseende leasingavgifter uppgår till
7 7
Not M23
Investeringsåtaganden
Bolaget har inte haft några väsentliga investerings-
åtaganden per den 31 december 2025 eller 2024.
Not M24
Närstående
Hänvisning till not 27 i koncernens finansiella rapporter.
Not M25
Specifikationer till kassaflödesanalys
Specifikationer till kassaflödesanalys
MSEK 2025 2024
Avskrivningar av anläggningstillgångar 13 13
Orealiserade kursdifferenser 4 –4
Förändringar i värdet av finansiella
instrument
– 0
Andra ej likviditetspåverkande poster –8 0
Totalt 9 10
Erhållna och betalda räntor
MSEK 2025 2024
Erhållna räntor 4 6
Betalda räntor 0 0
Not M26
Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
MSEK 2025 2024
Ställda säkerheter Inga Inga
Eventualförpliktelser Inga Inga
Not M27
Närståendetransaktioner
transaktioner elimineras. För moderbolagets mellan-
havanden med dotterföretag se not M14.
Not M28
Händelser efter balansdagen
Hänvisning till not 31 i koncernens finansiella rapporter.
Not M29
Uppgifter om moderbolaget
Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktie-
bolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm,
Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B,
183 79 Täby.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsens intygande 100
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelsens intygande
Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av
styrelsen och verkställande direktören den 19 mars 2026.
Stockholm den 19 mars 2026
Magnus Welander
Styrelsens ordförande
Thomas Bräutigam Maria Hedengren
Anna Hällöv Jonas Rahmn Jenny Rosberg
Max Strandwitz
Koncernchef och verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 mars 2026
KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor
19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-
ningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncern-
redovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets
och koncernens ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av moder-
bolagets och koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redo-
visningsstandarder som avses i Europaparla mentets
och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av den
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 101
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncern redovisningen för Mips AB (publ.) för år 2025.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 52-100 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-
lagets finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-
cernens finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat-
tar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-51 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 105-133. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbola-
get och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av-
snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Beskrivning av området
Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i resultaträkningen och uppgår för
2025 till 533 MSEK i koncernen respektive 364 MSEK i moderbolaget och avser
främst avtal med kunder om leverans av komponentkit till hjälmtillverkare.
Intäkterna redovisas i resultaträkningen när kunden får kontroll över varorna
och koncernen tillika moderbolaget fullgjort sitt prestationsåtagande. Vid redo-
visning av intäkter beaktas betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader som
kan påverka intäktsredovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi bedömt riskerna i processerna för redovisning av intäkter.
Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller relaterade till
redovisning av intäkter samt tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma
koncernens respektive moderbolagets redovisning av intäkter.
Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkterna utifrån när
produkterna levererats och de villkor som är förknippade med leveransen, dels
genom stickprov, dels genom analytisk granskning av marginaler.
Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter som lämnas i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Redovisning av intäkter
Se not 2 och redovisningsprinciper på sidan 67 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 102
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-41 och 105-144. Den andra infor-
mationen består också av ersättningsrapporten som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställan-
de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-
sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för
att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
Beskrivning av området
Den 18 december 2025 har samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE
(Koroyd) förvärvats för en total köpeskilling om 682 MSEK. I samband med rörel-
seförvärv ska den nya verksamheten redovisas i koncernredovisningen vilket kräver
att förvärvade tillgångar och övertagna skulder identifieras och åsätts belopp som
motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. Skillnaden mellan köpeskilling
och identifierade tillgångar och skulder utgör goodwill. Förvärvsanalysen fordrar
bedömningar av vilka tillgångar som ska tas upp i koncernredovisningen – i syn-
nerhet de immateriella tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden
dessa ska åsättas i koncernredovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens
framtida resultat, bl.a. beroende av om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara
tillgångar tas upp i koncernredovisningen.
Av den totala köpeskillingen utgör 252 MSEK villkorad köpeskilling, vilken
baseras på resultatutveckling 2026-2028. Det nuvärdeberäknade värdet beräknas
baserat på villkor i avtalet och bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörel-
semarginal. Beräkningen av värdet är beroende av betydande uppskattningar som
kan påverkas av ledningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att bedöma huruvida den
är framtagen med användande av etablerade metoder och att samtliga tillgångar, i
synnerhet de immateriella, och skulder har medtagits. Vi har tagit del av och utvär-
derat den dokumentation av förvärvsanalysen som ledningen upprättat.
Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som använts för att åsätta
förvärvade tillgångar och skulder värden i redovisningen är förenliga med regelver-
ket och etablerade värderingstekniker. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar
om 120 MSEK utöver det som fanns redovisats i Koroyd identifierats. Dessa avser
varumärke. Goodwill utgör 569 MSEK.
Vi har inhämtat och beaktat koncernens beräkning av villkorade köpeskillingar
och utvärderat prognoserna avseende intäktstillväxt och rörelsemarginal samt den
diskonteringsränta som använts.
Vi har också beaktat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och
bedömt om de överensstämmer med den information som har använts som under-
lag till förvärvsanalys samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå
koncernledningens bedömningar.
Förvärv av Koroyd
Se not 29 och redovisningsprinciper på sidorna 66-67 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 103
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande
av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,
om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets-
faktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osä-
kerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-
turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-
redovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna på
ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att in-
hämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för företag
eller affärsenheter inom koncernen som grund för att
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi
ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens
syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-
gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i
tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimine-
ra hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedöm-
da riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida
inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Mips AB
(publ.) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-
relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-
frihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Re-
visorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en be-
dömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till
de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-
gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande för-
valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär-
der eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed
i Sverige använder vi professionellt omdöme och har
Finansiell
information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 104
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
en professionellt skeptisk inställning under hela revi-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på
vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, be-
slutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Mips AB (publ.) för år
2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Mips AB (publ.) enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk-
ning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli-
ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten
har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 42-51 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningens och kon-
cernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Mips
AB (publ.)s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har
varit bolagets revisor sedan 2014.
Stockholm den 19 mars 2026
KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Hållbarhetsrapport
105HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
106HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Hållbarhetsåret i korthet
AAA
Mips erhöll det högsta
betyget, AAA, av det
internationellt erkända
hållbarhetsindexet MSCI.
10 principer
Fortsatt uppföljning av FN:s Global Compacts tio
principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling
i Mips värdekedja.
49%
Växthusgasutsläppen per såld
produkt har minskat med i
snitt 49% sedan basåret 2021.
47/5 3
Mips är en arbetsplats med jämn könsfördelning,
inom målet mellan 40 och 60 procent. För 2025
var andelen kvinnor/män 47/53 procent av alla
anställda.
94
Hållbarhetsrevisioner hos
leverantörer resulterade i en
genomsnittlig poäng av 94
av 100 möjliga.
34%
Andelen återvunnet material i Mips sålda produkter
var i snitt 34 procent under 2025.
Genom att integrera hållbarhet som en naturlig del i verksam-
heten och samarbeta med partners i värdekedjan, har Mips under
2025 tagit ytterligare steg i riktning mot bolagets högt ställda
hållbarhetsambitioner.
Mips strävar efter att vara ledande inom
hållbarhet inom sin bransch. För Mips
handlar hållbarhetsarbete inte enbart om
riskmitigering och regelefterlevnad. Det
betraktas även som en hävstång till inn-
ovation och som något som stärker Mips
förmåga att fortsätta växa och samtidigt
leverera starka finansiella resultat på kort
och lång sikt. Tillsammans med leveran-
törer och samarbetspartners arbetar Mips
för att säkerställa;
• att påverkan på klimat och miljö
begränsas i möjligaste mån
• att samma värdegrund tillämpas i hela
Mips värdekedja och
• att ett socialt ansvar tas för alla
medarbetare samt att mänskliga
rättigheter i alla avseenden respekteras.
Utveckling av Mips hållbarhetsområden
Mips är grundade i visionen om att rädda
liv. Säkerhet är både Mips viktigaste håll-
barhetsfråga och kärnan i affärsmodellen.
Under året har Mips fortsatt satsat på
forskning och utveckling och i samverkan
med universitet och forskningsinstitut
utvecklat testmetoder för att försäkra
sig om att alltid ligga i framkant inom
hjälmsäkerhet.
När Mips som tillväxtbolag antog
vetenskapligt baserade klimatmål 2021
inleddes en ambitiös resa mot att minska
växthusgasutsläppen per såld produkt
med 90 procent till 2030. Fyra år senare
kan bolaget konstatera att utsläppen per
såld produkt reducerats med 49%, det vill
säga väl i linje med målet till 2030.
I samverkan med leverantörer har
Mips under året fortsatt med övergången
till återvunna material i bolagets produk-
ter. Noggranna tester genomförs alltid
innan införande av återvunnet eller nytt
materialslag för att säkerställa bibehållen
produktsäkerhet, funktion och livslängd.
Mips fortsätter att genomföra revi-
sioner hos sina tillverkande leverantörer
baserat på bolagets uppförandekod, i
syfte att säkerställa goda arbetsvillkor, en
trygg och säker arbetsmiljö, förebygga
negativ miljöpåverkan samt säkerställa att
mänskliga rättigheter respekteras. Årets
revisioner visar på en hög grad av efter-
levnad av uppförandekoden och en ytter-
ligare förbättring jämfört med tidigare år.
Mips hållbarhetsrapport för år 2025
om fattar koncernen inklusive moder-
bolaget i Sverige och dess dotterbolag i
Kina. Minoritetsägda bolag omfattas ej.
Dotter bolaget Koroyd, som konsolide-
rats från den 31 december 2025, är inte
inkluderat i hållbarhetsrapporten om så
inte explicit anges.
107HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Mips har en kontinuerlig dialog och samverkan med
många av bolagets intressenter, däribland kunder,
leverantörer, styrelsemedlemmar, ägare, investerare och
forskningsinstitut. Chefer och medarbetare har löpande
öppna och informella dialoger kring trivsel och personlig
utveckling utöver strukturerade medarbetarsamtal. Mips
skickar varje vecka ut pulsmätningar till alla medarbetare
och chefer i både Sverige och Kina för att utvärdera vad
som fungerar bra och inom vilka områden det finns för-
bättringspotential. En annan viktig dialog är de intervjuer
som sker med arbetstagare i leverantörskedjan, som en
del av de revisioner som utförs hos tillverkande leveran-
törer minst vartannat år. Alla dessa dialoger ger informa-
tion om intressenternas behov, krav och förväntningar,
och vad Mips kan bidra med eller förbättra.
Utöver de löpande dialogerna har Mips under
2025 utfört en intressentundersökning bland kunder
och slutanvändare med särskilt fokus på att definiera
kundvärdet av Mips hållbarhetsarbete. Undersökningen
omfattade hur dessa intressenter ser på hållbarhet, vilka
områden som är mest relevanta för dem samt hur exter-
na trender påverkar deras perspektiv. Även om intres-
senternas syn på hållbarhet varierar, framstår säkerhet
tydligt som det mest väsentliga hållbarhetsområdet för
Mips hos både kunder och slutanvändare. Det framgår
även att Mips produkter anses främja en mer aktiv och
hälsosam livsstil och att Mips kunder sätter ett värde i
resurseffektiva produkter med lågt klimatavtryck.
Väsentlighetsanalys
Mips har under 2025 sett över och reviderat den dubbla
väsentlighetsanalys som bolaget genomförde i slutet av
2024. Den reviderade väsentlighetsanalysen fastställ-
des av styrelsen i december månad 2025. Syftet med
väsentlighetsanalysen var att identifiera bolagets mest
betydande påverkan, risker och möjligheter för att foku-
sera hållbarhetsarbetet och hållbarhetsrapporteringen
på de mest väsentliga områdena.
Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
inleddes med en kartläggning av aktiviteter i Mips egna
verksamhet och uppströms och nedströms i värdekedjan.
Kartläggningen omfattade affärsrelationer, beroenden,
berörda intressenter och geografisk utbredning.
Mips bedömde sedan den faktiska och potentiella,
positiva och negativa påverkan samt risker och
möjligheter som dessa aktiviteter orsakar eller skulle
kunna orsaka i värdekedjan på kort, medel eller lång
sikt. Bedömningen har utgått ifrån en kombination av
kvantitativa underlag och kvalitativa värderingar utförda
av interna ämnesområdesexperter. Bolaget har beaktat
utkomst från intressentdialoger /- undersökningar och
hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer i
bedömningen. Mips har även anlitat externa experter för
rådgivning och extra validering av bedömningen.
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen
Faktisk/potentiell,
positiv/negativ
påverkan
Finansiella
risker
Finansiella
möjligheter
Mer information finns
i avsnitt:
Miljö
• Klimatpåverkan och energi Klimat
• Ämnen som inger betänkligheter Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Sociala aspekter
• Den egna arbetskraften: arbetsvillkor
samt likabehandling och lika möjligheter
Egna medarbetare
• Arbetstagare i värdekedjan: arbetsvillkor
samt arbetsrelaterade rättigheter
Arbetstagare i värdekedjan
• Produktsäkerhet för konsumenter och slutanvändare Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur och skydd för visselblåsare Ansvarsfullt företagande
• Korruption och mutor Ansvarsfullt företagande
Påverkan bedömdes utifrån fastställda kriterier för
storlek, omfattning, återställbarhet respektive sannolik-
het. Finansiella risker och möjligheter bedömdes utifrån
fastställda kriterier avseende magnitud och sannolikhet
för effekter på finansiell ställning, ekonomiskt resultat,
kassaflöde och/eller tillgång till kapital. Påverkan, risker
och möjligheter som totalt sett fick ett värde större än
ett fastställt kvantitativt tröskelvärde bedömdes vara
väsentliga. Årets revidering och validering av den
dubbla väsentlighetsanalysen innebar en översyn och
justering utifrån kommande regulatoriska ändringar
vad gäller hållbarhetsrapportering samt ett ännu större
fokus på vad som är väsentlig information. Mips har
även jämfört resultatet med hur olika hållbarhetsindex
värderar de olika områdena för branschen som helhet.
108HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Mips värdekedja
Nedan visualiseras Mips värdekedja. Aktiviteter i värdekedjan ligger till grund
för Mips väsentlighetsanalys.
UPPSTRÖMS
Råmaterialutvinning
Utvinning av råvaror som
används i Mips produkter.
Produktion/bearbetning
Bearbetning av råvaror och
produktion av material som
används i Mips lågfriktionslager
och komponenter.
Slutlig tillverkning och
montering av produkter,
direkta leverantörer
Tillverkning och montering av
produkter baserade på Mips
design.
Logistik, lagerhållning
och transport
Paketering, lagerhållning och
transport mellan leverantörer,
Mips lager och/eller hjälmfabrik.
EGEN VERKSAMHET
Egen verksamhet i Europa
Inkluderar aktiviteter inom forskning och utveckling, försäljning,
marknadsföring, finans och investerarrelationer, inköp,
produktionsfrågor, personal, juridik, immateriella rättigheter, lager-
hållning, kvalitetssäkring, design, implementation och testning.
Logistik, lagerhållning
och transport
Leverans, lagerhållning och
paketering.
Egen verksamhet utanför Europa
Inkluderar aktiviteter inom
forskning och utveckling,
produktionsfrågor, lagerhållning,
kvalitetssäkring, orderhantering
och testning.
Påverkansarbete
Medlemskap i bransch-
organisationer, deltagande i
standardiseringsorgan och
påverkansarbete gentemot
regulatoriska organ samt
samarbeten med universitet.
NEDSTRÖMS
Logistik och transport
Leverans, lagerhållning och
transport mellan kund,
återförsäljare, e-handlare och
konsument och för service i
användningsfasen.
Hjälmvarumärken
Försäljning till hjälmfabriker/
hjälmvarumärken för montering
(installation) av Mips produkt i
deras hjälmar.
Återförsäljare/e-handlare
Mips produkt når slutkonsument
via hjälmtillverkare och återför-
säljare (dvs. inte direktförsälj-
ning i egen verksamhet).
Användning av produkter
Konsumenters användning av
produkten inklusive aktiviteter
såsom rengöring och ”produkter
som en tjänst” (hyra).
Hantering efter produktens
livslängd
Återförsäljning, återvinning,
demontering, förbränning eller
deponering av produkter.
109HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
De viktigaste policyerna för ett hållbart företagande
Mips hållbarhetsarbete styrs av en uppförandekod och andra
policyer som beskriver hur bolaget ska bedriva sin verksamhet.
Uppförandekoden baseras på internationella konventioner och
standarder, såsom FN:s Global Compacts tio principer, Interna-
tional Labour Organizations standarder och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag. Samtliga medarbetare, oavsett land, får
en genomgång av uppförandekoden vid nyanställning och veri-
fierar därefter med signatur att medarbetaren har tagit emot,
läst och förstått innehållet samt att medarbetaren samtycker till
att uppfylla den. Utbildningar inom uppförandekodens fokus-
Science Based Targets initiative
Mips vetenskapligt base-
rade klimatmål till 2030
är validerade och god-
kända av Science Based
Target initiative (SBTi) för att vara i linje
med Parisavtalets mål om begränsning
av den globala uppvärmningen till 1,5°C.
Mips räknades som ett Small-Medium
Enterprise (SME) när målen godkändes
och behöver därmed enbart inkludera
scope 1 och 2. Mips har trots detta valt
att inkludera utsläppen även i scope 3.
Viktiga policyer och ramverk
GRI (Global Reporting Initiative)
Redovisningen av hållbarhetsarbetet
i denna rapport är inspirerat av GRI:s
internationella standarder. GRI-indexet
finns att hitta på sidorna 132-133.
Global Reporting Initiative (GRI) är
en oberoende internationell organisation
som tillhandahåller standarder för
hållbarhetsrapportering.
I tillägg till ovan stödjer Mips det
internationella regelverket för mänskliga
rättig heter – International Bill of Human
Rights, OECD:s riktlinjer för multinationella
företag (OECD Guidelines for Multina-
tional Enterprises) och FN:s vägledande
principer om företagande och mänskliga
rättigheter (UN Guiding Principles on
Business and Human Rights).
FN:s 17 hållbarhetsmål
Mips vill bidra till FN:s globala
mål för hållbar utveckling*
och har valt att koppla Mips
hållbarhetsmål till de av FN:s
hållbarhetsmål som anses
mest relevanta i sammanhanget. De av
FN:s hållbarhetsmål som Mips har mest
potential att bidra till är:
FN:s Global Compact
Mips är deltagare i FN:s Global
Compact och har åtagit sig
att kontinuerligt arbeta för att
skydda och respektera FN:s
Global Compacts tio principer
samt för att främja dess anda inom
områdena mänskliga rättigheter, arbets-
förhållanden, miljö och antikorruption.
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Anti-korruptionspolicy
• Finanspolicy
• Kommunikationspolicy
• Insiderpolicy
• IT-policy
• Personalhandbok
• Miljöpolicy
• Visselblåsarinstruktion
• Arbetsmiljöpolicy
• Dataskyddspolicy
• Policy för handelsefterlevnad
• Skattepolicy
* Innehållet i denna publikation har inte godkänts av Förenta nationerna och återspeglar inte åsikter från Förenta nationerna eller dess tjänstemän eller medlemsstater.
områden hålls återkommande för alla medarbetare. Genom Mips
visselblåsarsystem ges alla anställda och externa intressenter
möjlighet att anonymt rapportera avvikelser från uppförande-
koden eller andra risker för oegentligheter.
Uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer samt
policyer är antagna av styrelsen. De policyer som är funktions-
specifika, exempelvis finanspolicyn och uppförandekoden för
leverantörer, följs upp av respektive funktion. Samtliga policyer
finns tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta del av
och vid materiella uppdateringar informeras de anställda.
Koderna och ett antal policyer finns även på mipscorp.com.
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET
110HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Organisation och styrning
Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verksamhet,
i bolagsstyrningen samt i det strategiska och operativa
arbetet. Mips strävar efter att driva förändringen mot en
affärsmodell som minimerar klimat- och miljöpåverkan,
tar socialt ansvar för alla medarbetare, säkerställer att
samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och
respekterar mänskliga rättigheter i alla avseenden. En
Mips hållbarhetsstyrningsmodell
Ytterligare information om styrelsens arbete under året
finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-51.
Styrelsen
Övergripande ansvar för frågor relaterade
till hållbart företagande.
Vd
Ansvarar för den löpande förvaltningen samt
att styrelsens beslut och strategier verkställs
samt att arbetet rapporteras till styrelsen.
Ledningsgruppen
Stödjer Vd och ansvarar för att medarbetarna känner till Mips värde grund,
mål och ambitioner samt tillser att regelverk och riktlinjer följs. Finans-
chefen har ett utpekat ansvar för hållbarhetsfrågor i ledningsgruppen.
Styrgrupp inom hållbarhet
Tvärfunktionell grupp som leds av finanschefen och har representanter
från samtliga funktioner. Styrgruppen driver och koordinerar hållbarhets-
arbetet för att öka genomförandet, engagemanget och kunskapen.
Medarbetare
Alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett
hållbart sätt. Alla nyanställda får en genomgång av Mips uppförandekod,
för att skapa en gemensam förståelse för etiska, sociala och miljömässiga
riktlinjer. Samtliga anställda har även ett individuellt hållbarhetsmål.
Intressenter
Dialoger ligger till
grund för analysen
Väsentlighetsanalys
Års- & hållbarhetsrapport, styrdokument
Styrdokument
Grupp för etik och efterlevnad
Tvärfunktionell arbetsgrupp som leds av chefsjurist och består
därutöver av finanschef, inköpschef, hållbarhetsspecialist och
personalchef.
viktig del i detta arbete är att vara transparent kring rap-
portering och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete.
Hållbarhetsfrågor är en fast återkommande punkt på
styrelsens agenda där bland annat påverkan, hantering
och progress tas upp. På detta sätt upprätthålls
styrelsens kunskap om hållbarhetsområdet och Mips roll i
en hållbar utveckling. Styrelsen fattar beslut om policyer,
mål och strategier som rör hållbarhetsområdet och god-
känner Årsredovisningen inklusive hållbarhetsrapporten.
Inom Mips väsentliga hållbarhetsområden sätts mål
på övergripande nivå. Dessa bryts ner till hållbarhetsmål
för respektive avdelning och för varje enskild med-
arbetare. De personliga hållbarhetsmålen följs upp
av linjechefer som en del av medarbetarsamtal och
prestationsbedömning.
111Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som syftar till
att underlätta för investerare att identifiera och jämföra
hållbara investeringar. De som omfattas av taxonomin är
finansmarknadsaktörer samt företag av allmänt intresse
med fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att
Mips i dagsläget inte omfattas av eller behöver rappor-
tera enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin som ett
ramverk som underlättar för bolaget att vara transparent
mot intressenter gällande verksamheten samt ett sätt
att proaktivt förstå vilka delar av verksamheten Mips kan
göra mer hållbara. Mips arbetar löpande med taxonomin
allteftersom det kommer fler riktlinjer och vägledning
för hur den ska tillämpas praktiskt.
Efter att Mips under året liksom föregående år
genomfört en kartläggning mot taxonomin är slutsatsen
att bolaget i dagsläget inte har någon omsättning eller
löpande kostnader som omfattas av taxonomin. Mips
har identifierat att dess hyra av fastigheter omfattas av
taxonomin, samt en leasingbil. Mips äger inte dessa
fastigheter och en bedömning huruvida dessa är
förenliga med taxonomin har inte varit möjlig att
genomföra under året, eftersom Mips inte haft tillgång
till data för exempelvis energiklass.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-
processer med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av
bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg-
ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg-
ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme-
produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
112Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med Taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
år 2024
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning
Andel av
omsättning
år 2025
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande
verksamheter
– – – – – – – – – 0% E
Varav omställnings-
verksamheter
– – – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Omsättning hos de verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% – – – – – – 0%
A. Omsättning för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
0 0% – – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin 533 100%
Totalt 533 100%
113Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med Taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) drifts-
utgifter, år 2024
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av
driftsutgifter
år 2025
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas driftsutgifter (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande
verksamheter
– – – – – – – – – 0% E
Varav omställnings-
verksamheter
– – – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Driftsutgifter hos de verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% – – – – – – 0%
A. Driftsutgifter för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
0 0% – – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin 380 100%
Totalt 380 100%
114Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med Taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) kapital-
utgifter, år 2024
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
kapitalutgifter
år 2025
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas kapitalutgifter (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande
verksamheter
– – – – – – – – – 0% E
Varav omställnings-
verksamheter
– – – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av
byggnader
CCM7.7 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 100%
Kapitalutgifter hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% – – – – – 24%
A. Kapitalutgifter för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
0 0% 0% – – – – – 24%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin 16 100%
Totalt 16 100%
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 115Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Klimat
Påverkan, risker och möjligheter
Mips utvecklar och designar produkter samt i egen verk-
samhet testar att dessa produkter uppfyller definierade
krav. Tillverkningen av produkterna sker uteslutande hos
leverantörer, utifrån konstruktionsunderlag och specifi-
kationer från Mips. Det betyder att endast 1 procent av
de totala växthusgasutsläppen härrör från Mips egna
anläggningar, främst relaterat till energianvändning.
84 procent av de totala utsläppen är kopplade till de
råmaterial som ingår i Mips produkter samt energiför-
brukningen vid tillverkningen av dem.
Växthusgasutsläppen från Mips produkter påverkas
såväl av Mips val och design som av kundernas val och
leverantörernas tillverkningsprocesser och energikällor.
Mips arbetar därför aktivt med sina partner i värde-
kedjan för att tillsammans minska klimatpåverkan.
Mips säljer sina produkter uteslutande till hjälm-
företag. Många av dessa företag har egna klimatmål och
arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från sina
produkter. Mips produkter adderar säkerhet, men de
adderar också utsläpp till kundernas beräkningar. Att
fortsätta arbetet med att minska produkternas klimat-
påverkan är viktigt för att Mips produkter ska förbli
relevanta i takt med att kundens krav inom detta
område ökar.
Även om Mips produkter medför ett visst ut släpp är
det totalt sett mycket begränsat. Utsläppet förknippat
med en enhet av Mips säkerhetssystem motsvarar en
bilresa på cirka 3 kilometer med en dieseldriven person-
bil. Det betyder att en användare av en cykelhjälm har
sparat in det utsläpp som Mips säkerhetssystem gene-
rerar redan vid första cykelturen, om den ersätter en
bilresa längre än 3 kilometer.
Mips totala utsläpp år 2025 inom scope 1, 2 och 3 samt fördelning inom scope 3.
Fördelning av utsläpp per scope
4 941 ton
CO2e
Scope 3 fördelning
Övrigt
Råmaterial i produkter El tillverkning av produkter Övrigt tillverkning av produkter
Uppströms godstransporter Tjänsteresor Pendling
Nedströms godstransporter
Scope 1: 0,0%
Mips har inga fordon med förbrännings-
motorer, använder inga bränslen i egen
verksamhet och har inte haft några
andra direkta utsläpp från egen
verksamhet.
Scope 3: 98,8%
4 881 ton CO2e
Indirekta utsläpp som
uppkommer i Mips värdekedja,
se fördelning nedan.
Scope 2: 1,2%
60 ton CO2e
Avser elförbrukning
och uppvärmning av Mips
egna verksamheter
(platsbaserat).
Övrigt inköpta varor och tjänster
Inköpta varor och tjänster
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 116Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
En del av Mips affärsstrategi innebär att expandera
fokus bortom rotationsskydd till att även adressera lös-
ningar för att optimera hjälmprestanda från ett bredare
perspektiv. Som en del i detta ser Mips en möjlighet att
erbjuda fler innovativa och klimatsmarta lösningar i takt
med att produktportföljen ökar.
Beskrivning av finansiella klimatrelaterade risker
finns även i riskavsnittet på sidorna 57–61.
Policy och styrning
Styrande för Mips klimatarbete är bolagets miljöpolicy,
klimatmål och omställningsplan. Inom klimat styr Mips
miljöpolicy om råden som produktinnovation, minskad
energi- och råvaruanvändning, mer hållbara material,
förnybar energi, effektivare produktionsprocesser samt
minimerad påverkan från transporter och resor. Policyn
poängterar att bolaget ska ta ansvar för dessa frågor
även i värdekedjan utanför den egna verksamheten.
Miljö policy och klimatmål är beslutade av Mips styrelse
och progressen mot målen följs regelbundet upp av led-
ning och styrelse. Mips vetenskapligt baserade klimat-
mål till 2030 är godkända av Science Based Target
initiative (SBTi) för att vara i linje med Parisavtalet och
1,5 gradersmålet.
Omställningsplan
Mips klimatmål till 2030 innebär att utsläpp i scope 1,
2 och 3 ska minska med 42 procent jämfört med 2021.
Samtidigt innebär Mips finansiella mål att försäljnings-
volymen ska öka betydligt de närmaste åren. Det bety-
der att även om Mips redan har uppnått en reduktion av
61 procent behövs även fortsatt omfattande åtgärder för
att nå klimatmålet till 2030. Helt avgörande är att bryta
sambandet mellan ökad försäljningsvolym och ökade
utsläpp genom att avsevärt minska utsläppen per såld
produkt. Detta tillsammans med det faktum att Mips
redan nära nog eliminerat sina scope 1- och scope 2-ut-
släpp (marknadsbaserat) innebär att Mips omställnings-
plan främst fokuserar på aktiviteter som minskar utsläpp
förknippade med bolagets produkter.
Mips har analyserat vilka nyckelåtgärder som behö-
ver vidtas för att nå bolagets klimat mål samt hur stor
utsläppsminskning varje åtgärd bidrar med. Utifrån detta
har bolaget tagit fram en omställningsplan med konkre-
ta aktiviteter och tidplan fram till 2030 samt mål på kort
och lång sikt. De åtgärder som kommer att bidra mest
till utsläppsminskningar i värdekedjan är en ökad andel
återvunnet råmaterial samt en fortsatt övergång till för-
nybar energi hos Mips leverantörer.
Andra åtgärder i planen är att ersätta råmaterial för-
knippade med höga utsläpp, att minska materialåtgång
och spill samt att förlägga produktionen på ett optimalt
sätt utifrån leverantörers hållbarhetsprestanda.
Åtgärder
Mips arbetar kontinuerligt med åtgärder som både ger
omedelbara effekter på utsläpp och med utveckling och
innovation som får effekt först på längre sikt.
Råmaterial och energi vid tillverkning
Då den helt dominerande delen av Mips utsläpp uppstår
i leverantörskedjan fokuserar bolaget klimatarbetet där.
Mips har ett begränsat antal leverantörer och arbetar
aktivt med dem på olika sätt för att reducera utsläppen
per såld produkt i enlighet med omställningsplanen.
Under 2025 har ytterligare två av Mips största
leverantörer gått över till att använda postindustriellt
återvunnen polykarbonat. Det innebär att samtliga
leverantörer med betydande volymer av polykarbonat-
produkter numera använder återvunnen polykarbonat.
Detta tillsammans med övriga åtgärder som genomförts
för att ersätta primära material med återvunna kommer
att ge betydande effekt i form av minskade utsläpp.
Mips har även fortsatt sitt arbete med att byta ut
material med hög klimatpåverkan med material som är
bättre ur klimatsynpunkt. Flera projekt inklusive omfat-
tande tester inom detta område har genomförts under
året. För mer info, se avsnitt Resursanvändning och
cirkularitet på sida 120-121.
Andelen förnybar energi som används vid tillverk-
ningen av Mips lösningar har ökat under året. Flera
fabriker har installerat solceller och ett antal leverantörer
har införskaffat certifikat om förnybara energikällor för
den el de köper från elnätet. Dessutom har flera leve-
Omställningsplan med åtgärder för utsläppsminskningar för att nå klimatmålet till 2030, inklusive estimerade resultat.
* Prognostiserad utsläppsökning utifrån Mips tillväxtstrategi och finansiella mål till 2029 om inga ytterligare åtgärder vidtas.
Målår 2030Basår 2021
˜
12 800
˜
19 500
˜
7 800
˜
7 000
˜
3 300
˜
3 200
˜
2 000
˜
500
˜
1 100
˜
7 400
Omställningsplan, åtgärder för utsläppsminskningar (ton CO2e)
Leverantörs och orderoptimering
Ökad försäljningsvolym* 2025 Uppnådd reduktion
Utbyte av råmaterial
Ökad andel förnybar energi från nätet (leverantörers elanvändning) Ökad andel förnybar energi hos leverantörer
Optimerad materialåtgång
Ökad andel återvunnen material
–42%
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 117Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
rantörer infört energibesparande åtgärder, vilket har fått
positiv effekt.
Energiförbrukning och hållbarhetsprestanda är viktiga
faktorer när Mips väljer vilka leverantörer som får del av
nya produktionsprojekt. Under året har Mips fortsatt att
lägga mer tillverkning hos leverantörer som har lägre
energiförbrukning, högre andel förnybar el och bättre
prestanda när så är möjligt.
Mips arbetar tillsammans med bolagets kunder för
att med förenade krafter hitta nya innovativa lösningar
som minskar utsläpp, materialåtgång och främjar åter-
vinning. Ett exempel med tydlig hållbarhetsagenda är
ett samarbetsprojekt som pågått under året där ett av
projektmålen är att halvera utsläpp av växthusgaser
per producerad referensenhet. Detta projekt fortsätter
under 2026.
Energiförbrukning i egen verksamhet
100 procent av Mips elförbrukning i egen verksamhet
i Sverige täcks av certifikat som visar att elen kommer
från förnybara källor. Likaså omfattas 100 procent av
elförbrukningen i den egna verksamheten i Kina av
gröna elcertifikat, Green Electricity Certificates (GEC).
Uppvärmning av lokalerna sker med fjärrvärme som
i huvudsak baseras på rester från skogs- och sågverks-
industrin, det vill säga förnybara energikällor.
Tjänsteresor
Mips är ett globalt bolag och för många av medarbetarna
är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte att i möj-
ligaste mån begränsa resandet och därigenom minska
den negativa påverkan på klimatet som flygresande
innebär använder Mips sig av digitala kommunikations-
plattformar i den utsträckning det är möjligt och lämp-
ligt. Mips utsläpp av klimatpåverkande gaser kopplat till
affärs resor uppgick till 135 (159) ton under 2025, vilket
ger 1,22 (1,46) ton CO₂e per anställd. Detta innebär att
Mips mål om maximalt 1,80 ton CO₂e per anställd upp-
nåddes.
Transporter
Mips arbetar på olika sätt för att minska klimatpåverkan
från transporter. Ett sätt är att välja logistikleverantörens
klimatalternativ GoGreen Plus när så är möjligt. 75 pro-
cent av transporterna som Mips beställde 2025 var av
denna typ, räknat som tonkilometer.
All testning av nya hjälmmodeller med Mips tekno-
logi sker i Mips testlaboratorium i Sverige eller i Kina.
Under 2025 har andelen tester som sker i Mips test-
laboratorium i Kina ökat betydligt. Eftersom den absoluta
majoriteten av alla hjälmar i Mips värdekedja tillverkas i
Kina innebär denna förändring att transporter av hjälmar
från fabriker i Kina till testlaboratoriet i Sverige minskar
samtidigt som effektiviteten ökar. Frakten av hjälmar
från Kina som fortsatt testas i Sverige samordnas till en
leverans av hjälmar per vecka.
Produktionen av Mips säkerhetssystem sker så nära
hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt, ofta i samma
anläggningar, vilket minimerar transportbehovet. Mips
egna verksamhet i Kina, som bland annat omfattar
lagerhållning, är strategiskt placerad nära flera av de
största hjälmfabrikerna, vilket bidrar till att begränsa
klimatpåverkan från transporter.
En mindre del av kundernas hjälmtillverkning kom-
mer inom kort att flyttas från Kina till andra länder, och
denna förflyttning bedöms öka över tid. Mips produk-
tion följer med i denna förändring, vilket till viss del kan
innebära ökade uppströms transporter och därmed en
risk för högre klimatpåverkan. För att hantera dessa för-
ändringar har Mips identifierat lösningar som begränsar
transportbehovet och därmed klimatpåverkan, bland an-
nat genom optimerad logistik och kompetensöverföring.
Samtidigt förväntas kundernas nedströmstransporter
minska till följd av denna flytt, vilket kan ge en positiv
effekt ur ett livscykelperspektiv.
All transport till slutmarknaderna hanteras av Mips
kunder. Då Mips system har låg vikt och är integrerad i
kundernas hjälm adderar det inte nämnvärt någon på-
verkan från dessa transporter.
Mål och resultat
Mips klimatmål är godkända av Science Based Target
initiative. Åtagandet innebär att Mips ska minska växt-
husgasutsläppen i scope 1 och scope 2 med 42 procent
till 2030 jämfört med basåret 2021, samt att bolaget ska
mäta och reducera utsläpp i scope 3. Mips har valt att
gå längre än så, genom att även inkludera en reduktion
med 42 procent av utsläppen för väsentliga kategorier i
scope 3. Under 2025 uppnådde Mips en total reduktion
på hela 61 procent sedan basåret 2021. Även om målet
till synes redan är uppnått, behövs omfattande åtgärder
även fortsatt för att målet till 2030 ska nås. Detta efter-
som försäljningsvolymen enligt bolagets finansiella mål
väntas öka betydligt de kommande åren. För att bryta
kopplingen mellan ökade volymer och ökade utsläpp
har Mips ett specifikt mål att minska utsläpp per såld
produkt med 90 procent till utgången av 2030 jämfört
med basåret. Detta mål bryts ned till ett kortsiktigt mål
för varje år. För 2025 var målet att ha minskat utsläppen
med i genomsnitt 47 procent per såld produkt jämfört
med 2021. Resultatet blev en reduktion med 49 procent.
En stor del av den utsläppsreduktion som uppnåtts
hittills kan förklaras av att Mips alltmer övergår till åter-
vunnet råmaterial. För 2026 är målet att reducera ut-
släppen per såld produkt med 55 procent jämfört
med 2021.
Utsläpp per såld produkt
Energi Råmaterial Transporter
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
20252024202320222021
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 118Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Beräkningsmetoder, datakvalitet och ändringar:
Mips beräknar utsläpp av växthusgaser utifrån GHG-proto-
kollet (Greenhouse Gas Protocol) och inkluderar samtliga
relevanta växthusgaser omräknade till CO₂-ekvivalenter.
Om leverantörsspecifika omräkningsfaktorer finns så an-
vänds dessa. I annat fall används omräkningsfaktorer ifrån
DEFRA (www.gov.uk), IEA (2024), Ecoinvent med flera. När
det gäller råmaterial används i normalfallet emissionsfak-
torer från basåret för att undvika att utsläppen fluktuerar
enbart på grund av olika versioner av emissionsdatabaser.
Mips använder sig av metoden operativ kontroll för redo-
visningen.
Basåret för beräkningarna är 2021, eftersom det är det
basår som tillämpas för Mips vetenskapligt baserade klimat-
mål i linje med SBTi:s vägledning samt att det är det år som
Mips genomförde sin första kartläggning av den totala
klimatpåverkan enligt GHG-protokollet. Alltsedan dess har Mips
fått tillgång till mer granulär data och kunnat förfina analysen
av de totala utsläppen. Detta har inneburit att de estimat som
användes 2021 har kunnat uppdateras till mer faktisk data och
tidigare värden har därmed uppdaterats genom åren.
Mips samlar varje år in data från sina tillverkande leverantörer
avseende energiförbrukning, råvaruanvändning, energikällor,
vattenförbrukning, transporter och spill för respektive produkt
som producerades under året. Därutöver inhämtas information
om leverantörers genomförda och planerade aktiviteter för
att minska utsläpp. Tack vare den breda och detaljerade data
som numera erhålls har Mips fått en ökad insikt i bland annat
leverantörernas råvaruutnyttjande och produktionseffektivitet
per lösning. Det har i större utsträckning gjort det möjligt att
göra jämförelser mellan olika leverantörer, vilket bidragit till
en validering av den data som samlats in, och därmed till en
förbättrad datakvalitet. Leverantörerna har också i allt
högre grad separerat data för olika Mips-lösningar, och
majoriteten av leverantörerna har tillhandahållit information
på en djupare nivå jämfört med tidigare. Genom den
detaljerade datainsamlingen har Mips bra underlag för att
prioritera och planera utsläppsreducerande projekt och
aktiviteter.
I de fall faktisk data saknas från en leverantör extra-
polerar Mips data från övriga leverantörer med liknande
processer och produkter alternativt använder tidigare års
data per producerad enhet som grund för beräkningar.
Detta berör under 2025 två leverantörer, den ena med
mycket låg volym och den andra med anledning av att
partnerskapet upphört.
Scope 1 och 2 (marknadsbaserat)
Ton CO2e
0
10
20
30
40
50
20252024202320222021
Scope 1
Scope 2
Scope 3
Volym sålda enheter
20252024202320222021
Utsläpp tCO2e
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 119Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Indikatorer för växthusgaser
2025 2024 2023
2021
(basår)
Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 (ton CO₂e) 0 0 23,9 26,1
Utsläpp av växthusgaser inom scope 2,
marknadsbaserat (ton CO₂e)
1,2 2,0 9,4 14,9
Utsläpp av växthusgaser inom scope 2,
platsbaserat (ton CO₂e)
60,4 52,4 37,7 43,7
Utsläpp av växthusgaser inom Scope 3,
totalt av prioriterade kategorier (ton CO₂e):
4881 4625 4288 12748
Kategori 1 Inköpta varor och tjänster (ton CO₂e) 4524 4218 3933 12298
Kategori 2 Kapitalvaror (ton CO₂e) 16,1 17,9 1,8 3,0
Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(ton CO₂e)
14,4 12,3 7,5 9,3
Kategori 4 Uppströms godstransporter (ton CO₂e) 38,2 62,4 40,8 43,8
Kategori 5 Avfall (ton CO₂e) 7,3 8,5 9,0 7,8
Kategori 6 Tjänsteresor (ton CO₂e) 134,8 158,9 159,9 40,4
Kategori 7 Pendling (ton CO₂e) 49,3 49,5 31,6 67,6
Kategori 8 Uppströms hyrda anläggningar (ton CO₂e) 0 0 0 24,4
Kategori 9 Nedströms godstransporter (ton CO₂e)* 96,5 97,1 104,6 254,3
Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2
(platsbaserat) per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK)
0,1
Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1, 2
(platsbaserat) och scope 3 per nettoomsättning
(ton CO₂e/MSEK)
9,3
Utsläppsminskning per såld produkt sedan basår 2021 49%
* Nedströms godstransporter har korrigerats för 2021, 2022 och 2024, vilket medfört att utsläppen
för dessa år är lägre än tidigare rapporterat.
Indikatorer för energi
2025 2024 2023
Total energiförbrukning i Mips samtliga egna verksamheter (MWh) 454,9 369,2 319,3
Total energiförbrukning från fossila källor (MWh) 129,1 121,1 108,9
Förbrukning av fossila bränslen (MWh) 0 0 0
Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från fossila källor
(MWh)
129,1 121,1 108,9
Andel energi från fossila källor i total energiförbrukning (%) 28,4 32,8 34,1
Total energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 325,5 248,1 210,4
Förbrukning av förnybara bränslen (MWh) 0 0 0
Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från förnybara källor
(MWh)
325,5 248,1 210,4
Förbrukning av egengenererad förnybar el (MWh) 0 0 0
Andel energi från förnybara källor i total energiförbrukning (%) 71,6 67,2 65,9
Ovan tabell utgår ifrån platsbaserade värden, dvs ingen hänsyn har tagits till certifikat om förnybar el.
Mips köper Green Electricity Certificates (GECs) för den egna verksamheten i Kina och den egna
verksamheten i Sverige omfattas av avtal om förnybar el.
Elförbrukningen för tillverkning av Mips lösningar hos leverantörer, dvs utanför Mips egna verk-
samhet, uppgick under året till 3289 MWh.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 120Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
som tidigare, men med lägre klimat- och miljöpåverkan.
Ett viktigt steg är utrullningen av postindustriell poly-
kar bonat, där 74 procent av den polykarbonat som an-
vändes till Mips produkter under året var postindustriellt
eller postkonsument återvunnen. Detta har möjliggjorts
genom trepartsavtal mellan Mips, leverantören av åter-
vunnen polykarbonat och tillverkande partners.
För att minska spill och materialåtgång vid tillverk-
ning har Mips bedrivit studier kring designarbetets på-
verkan och hur förbättringar kan åstadkommas genom
uppdaterade designkriterier. Även produktionsmetoder
har studerats med målet att minska spill. Arbetet fort-
sätter under 2026 för att realisera denna förbättrings-
potential.
Mips har även drivit initiativ som lett till att tillverk-
ningsspill hos leverantörer cirkuleras och används som
insatsmaterial för några av Mips produkter, vilket lett
till att behovet av jungfruligt material minskar med
cirka 10–25 procent inom dessa applikationer. Ett annat
leverantörssamarbete har möjliggjort att materialet i en
komponent har bytts till ett material med lägre klimat-
avtryck och bättre åter vinningsmöjligheter.
Genom produktutveckling har förbrukningen av lack
i en produkttyp kunnat halverats. Nya återvunna tyger
har godkänts och lanserats för flera av Mips textilbase-
rade produkter och tester har genomförts avseende
möjligheten att blanda in återvunnet material i poly-
merer där detta ännu inte används. Alla materialbyten
föregås av noggranna tester för att säkerställa att kvalitet
och prestanda bibehålls.
Mips har under året fortsatt att utveckla och för-
bättra materialmodellerna i sitt Virtual Test Lab, bland
Påverkan, risker och möjligheter
Genom att Mips designar produkter och tillhandahåller
tillverkningsspecifikationer har bolaget en påverkan på
materialval, resursanvändning, kemikalieanvändning,
återvinningsgrad och spill uppströms och nedströms i
värdekedjan.
Mips är idag beroende av plast för det lågfriktions-
lager som designas för att skydda hjärnan mot skador.
De vanligaste råmaterialen i Mips produkter är plasterna
polykarbonat, polyketon och polypropylen. Dessa står
tillsammans för 78 procent av den mängd råmaterial
som används för Mips produkter. Användning av jungfru-
lig plast innebär förbrukning av jordens resurser, risker
och potentiell påverkan kopplat till oljeutvinning samt
klimatpåverkan längs värdekedjan.
Mips produkter designas specifikt för att passa
respektive hjälmmodell. De monteras i kundens hjälm
innan de släpps av kunden på marknaden. Detta ger vissa
begränsade förutsättningar för Mips att arbeta med de
delar inom cirkulär ekonomi som rör återanvändning,
uppgradering och förlängd livslängd.
Att förebygga och begränsa förekomsten av kemika-
lier som klassificeras som miljö- och hälsoskadliga är ett
prioriterat område för Mips, både ur ett påverkans- och
finansiellt perspektiv. Utöver det grundläggande syftet
att säkerställa säkra produkter är området starkt lag-
reglerat och utgör dessutom ett vanligt kundkrav.
Policy och styrning
Mips miljöpolicy är grunden för bolagets miljölednings-
arbete och styrande för bland annat området resursan-
vändning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn anger att
livslängden för Mips produkter ska vara minst lika lång
som för hjälmen som produkten monteras i samt att
återvunnet och återvinningsbart material ska användas
så långt möjligt. Vid utveckling av nya produkter anger
miljöpolicyn att miljöaspekter ska bedömas redan i kon-
ceptfasen för att minimera negativ miljöpåverkan under
hela produktlivscykeln. Policyn styr även att de förpack-
ningar som används ska vara av återvunnet material.
Vidare anges att avfallsmängder i egen verksamhet ska
minimeras samt att allt som går att återvinna ska lämnas
till återvinning.
Åtgärder
Utöver en tydlig strategi att integrera hållbarhet inom
varje avdelning i den egna verksamheten, samarbetar
Mips aktivt med partners i värdekedjan för att driva för-
bättringar inom resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Tillsammans med leverantörer arbetar bolaget för att
öka andelen återvunnet material och minska material-
åtgång och spill. I projekt tillsammans med kunder ut-
vecklas nya innovativa lösningar för att förbättra
miljöprestanda.
Livscykelanalyser är en naturlig del av Mips produkt-
utveckling. Dessa analyser har gett bolaget en djupare
förståelse för vilka produkter som är mest miljömässigt
hållbara och vilka åtgärder som ska prioriteras för att
uppnå störst effekt.
Råmaterial och resursanvändning
Under året har Mips fortsatt att ersätta material med
mer miljömässigt hållbara alternativ. Resultatet är
produkter som håller samma höga kvalitet och säkerhet
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 121Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
fintliga material och komponenter. Mips importerar inte
kemiska produkter eller artiklar till EU och släpper inga
produkter på marknaden och berörs därmed inte direkt
av registrering enligt REACH. Bolaget värnar dock om
att tillse regelefterlevnad i värdekedjan och att tillhanda-
hålla den information som tillgodoser kundernas behov.
De av Mips produkter som består av polykarbonat
innehåller ämnet Bisfenol A, eftersom det är en av be-
ståndsdelarna i den polymeren. Halten är dock endast
0,0012 procent, det vill säga långt under gränsen för att
rapporteras som ett kandidatämne enligt REACH. Mips
har låtit utföra en toxikologisk riskbedömning som visar
att användningen inte innebär negativa hälsoeffekter.
Låga halter av sexvärt krom har tidigare funnits i
vissa av Mips textila produkter, men senare tester har
inte påvisat någon sexvärd krom i befintliga textilier.
Mål och resultat
För 2025 var Mips mål att uppnå minst 37 procent
återvunnet material i bolagets produkter som genom-
snitt. Resultatet blev 34 procent, vilket betyder att målet
inte uppnåddes trots att viktiga åtgärder genomfördes
under året för att öka andelen. En förklaring till detta är
att ett fel i indata från en leverantör år 2024 medförde
att utfallet av planerade åtgärder 2025 prognostiserades
utifrån ett felaktigt basvärde. Det långsiktiga målet inom
detta område är att uppnå en andel av 90% återvunnet
material till 2030. Mips bedömer att bolaget kommer att
vara i fas med detta långsiktiga mål under 2027.
annat genom forskning i samarbete med Kungliga
Tekniska Högskolan, KTH. Målet är att kunna simulera
så verklighetsnära hjälmtester som möjligt och därmed
minska antalet fysiska tester som behövs för att kunna
godkänna en hjälmmodell. Detta har potential att minska
resursåtgång och avfall samtidigt som det bidrar till
kostnads- och tidsbesparingar. Ett nytt forsknings-
projekt tillsammans med KTH som påbörjats under
året undersöker hur tillverkningssimulering kan minska
antalet designiterationer och därmed reducera material-
förbrukningen.
Bolaget fokuserar i nuläget främst på att ersätta
jungfrulig plast med återvunnen samt att minska mate-
rialåtgång. Biobaserat material utvärderas också i liten
skala, men tester under året har ännu inte gett fullgoda
resultat. Mips fortsätter att bevaka utvecklingen av
biobaserade material.
Livslängd och återvinning av produkter
Mips har under året möjliggjort för användaren att ta
bort vadderingen i vissa produkter, vilket underlättar
tvätt och därmed potentiellt ökar livslängden för hjälmen.
Nytt för året är även att kunder kan köpa till ett säker-
hets system från Mips till en viss typ av befintlig hjälm.
Det innebär att hjälmen kan uppgraderas, vilket minskar
behovet av att kassera den och ersätta den med en ny.
Majoriteten av Mips produkter är märkta med typ av
ingående råmaterial för att i slutänden underlätta åter-
vinning. När det gäller åtgärder som främjar återvinning
har Mips under året utvecklat en produkt utan tillsats av
färgämnen, samt informerat via sociala medier om hur
Mips produkter bäst demonteras. Andelen återvinnings-
bart material i Mips produkter 2025 var 78 procent.
Kemiska ämnen som inger betänkligheter
För att identifiera eventuell förekomst av potentiellt
skadliga ämnen och verifiera uppfyllande av kund- och
lagkrav ser Mips till att material och artiklar i bolagets
produktutbud genomgår kemiska tester enligt Mips
testmatris. Bland annat genomförs tester mot bakgrund
av restriktioner i EU:s REACH-förordning, Kaliforniens
Proposition 65 och EU:s förordning om långlivade
organiska föroreningar (POPs-förordningen). Kemikalie-
testerna utförs av ackrediterade laboratorium både inför
införande av nytt material och återkommande för be-
Råmaterialförbrukning för tillverkning av Mips produkter
och andel återvunnet material
Råmaterial
Vikt per råmaterial
(ton) Varav återvunnet
Polykarbonat (PC) 308,5 74%
Polyketon (PK) 220,8 0%
Polypropylen (PP) 73,6 17%
Polyester 44,2 11%
Polyamid (PA) 43,7 1%
Silikongummi 27,3 0%
Polyuretanskum 23,7 0%
Papper 18,9 78%
Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer (ABS) 5,1 7%
Övriga material 9,1 7%
Totalt 774,8 34%
Ovan avser total materialåtgång vid tillverkning, inklusive produktionsspill. Datan är beräknad
utifrån uppgifter om materialförbrukning från Mips tillverkande leverantörer.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 122Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Våra medarbetare
Påverkan, risker och möjligheter
Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och
världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot
skadliga rotationsrörelser. Detta ställer höga krav på att
attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens
och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre
produkter.
Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste
framgångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga kon-
kurrenskraft. Det övergripande målet är att alla med-
arbetare inom koncernen ska uppleva en god, trygg och
säker arbetsmiljö. Att medarbetarna trivs och mår bra är
av yttersta vikt för Mips framgång.
Mips är övertygad om att en arbetsmiljö som främjar
hälsa och trivsel inte bara minskar sjukfrånvaro utan
också bidrar till en positiv stämning och bättre presta-
tioner.
En inkluderande arbetsplats där olikheter välkomnas,
respekteras och värdesätts bidrar till nöjda och produk-
tiva medarbetare. En mångfaldig arbetsstyrka skapar
också bättre förutsättningar för att hantera komplexa
utmaningar och identifiera möjligheter. En homogent
sammansatt arbetsstyrka riskerar däremot att missa
potentialen i mångfald och kan bidra till ett ensidigt syn-
sätt, vilket ökar risken för diskriminering och begränsar
organisationens utveckling.
Policy och styrning
Mips har en rad policyer som styr verksamheten och
företagets medarbetare. Central är Mips uppförandekod
som beskriver bolagets principer och värderingar inom
områden som arbetsvillkor, anställdas rätt att organisera
sig, jämställdhet, mångfald och inkludering, etik, lag-
efterlevnad och arbetsmiljö. Företaget har även en per-
sonalhandbok som ytterligare tydliggör dessa områden
för alla medarbetare. I personalhandboken finns även
företagets vision, mission och värderingar presenterade
samt en beskrivning av de anställdas förmåner.
Trots att Mips är världsledande på det bolaget gör,
uppmuntrar Mips till ödmjukhet och ser positivt på att
de anställda är nyfikna på att ständigt lära och utvecklas
och att de utmanar sig själva och varandra för att vara
sitt bästa jag varje dag. Detta uttrycks inte minst genom
Mips värderingar under rubrikerna Vi vågar, Vi bryr oss
och Vi delar. Mer om dessa finns att läsa på sida 30.
Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar,
men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälm-
området. Det är bolagets högsta prioritet inom alla delar
av organisationen. Säkerhet bör aldrig äventyras, varken
när det gäller Mips produkter eller på arbetsplatsen.
Mips ambition är att skapa en sund och säker arbets-
miljö, vilket styrs genom bolagets arbets miljöpolicy.
Arbetsmiljöpolicyn styr den fysiska, organisatoriska
och sociala arbetsmiljön och beskriver Mips tillväga-
gångssätt när det gäller riskbedömning, utbildning,
medvetenhet, åtgärder, uppföljning och bedömning av
effektivitet.
Åtgärder
Attrahera, utveckla och behålla medarbetare
Mips anser att en stark företagskultur, som präglas av
ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga
medarbetare, är en avgörande förutsättning för att
kunna vara ledande inom området och en grund för den
fortsatta tillväxtresan. För att främja och upprätthålla
denna kultur investerar Mips i en kontinuerlig och tydlig
kommunikation samt aktiviteter som främjar engage-
mang och samarbete på alla nivåer i organisationen.
Genom årliga kick-offer och regelbundna teamaktiviteter,
som också lyfter hållbarhetsfrågor och långsiktig ut-
veckling, säkerställer Mips att gemensamma värderingar
och mål omsätts i praktiken. Dessa initiativ spelar en
viktig roll både för att skapa en positiv arbetsmiljö och
för att stödja företagets hållbarhetsmål och långsiktiga
vision.
För att kunna vara branschledande är det av yttersta
vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbets-
givare, som kan attrahera, utveckla och behålla enga-
gerade och kompetenta medarbetare. Mips har nära
samarbeten med svenska och utländska universitet dels
för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den lång-
siktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att hög-
skolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket
i flera fall har resulterat i en efterföljande anställning.
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med
sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings-
planer formuleras och därefter följs upp regelbundet.
Under samtalen diskuteras bland annat kompetens-
områden som är viktiga både för Mips och individens
utveckling. Dessa områden kan utvecklas både genom
intern upplärning och externa utbildningar.
Flera gånger om året anordnas även ”Lunch and
Learn”-sessioner, frukostar och fikastunder, där med-
arbetare kan delta i interna föredrag och diskussioner,
vilket bidrar till att stärka företagskulturen och stödja
både Mips och individens kompetensutveckling.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 123Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Mips värdesätter och premierar kompetenta med-
arbetare. För att öka transparensen i lönesättningen
infördes lönekriterier under 2024 som fortsatt tillämpas
under 2025. Kriterier stärker kopplingen mellan presta-
tion, utveckling och företagets övergripande mål. Ett av
kriterierna fokuserar på hur medarbetarens uppfyllt sitt
personliga hållbarhetsmål. Bonusstrukturen för anställda
i ledande befattningar är också anpassad för att stödja
företagets hållbarhetsarbete. 10 procent av denna bonus
är kopplad till uppfyllandet av hållbarhetsmål. För led-
ningsgruppen är ytterligare 10 procent av bonusen base-
rad på uppfyllelsen av individuella hållbarhetsmål. Sam-
manlagt har därmed en femtedel av lednings gruppens
bonus en direkt koppling till Mips hållbarhetsarbete.
Bolaget tillhandahåller goda anställningsförhållanden
och samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt
i Sverige och i Kina, även om lokal arbetslagstiftning
medför skillnader. Föräldraledighet erbjuds i enlighet
med nationell lagstiftning, och i Sverige kompletteras
den statliga ersättningen med extra föräldralön för att
ge medarbetarna ett bättre ekonomiskt stöd under
ledigheten. Medarbetare i både Sverige och Kina om-
fattas av pensionsavsättningar och försäkringar som
bidrar till deras trygghet och välbefinnande. Inga
anställda omfattas av kollektivavtal.
Jämställdhet, mångfald och inkludering
Mips ser mångfald som en viktig del av en framgångsrik
organisation. På bolaget finns medarbetare från ett flertal
olika länder och engelska är därför koncernspråk. Hjälm-
branschen har traditionellt sett varit mansdomine rad
och Mips arbetar aktivt för att förändra detta och främja
mångfald i hela verksamheten. Mångfald omfattar inte
bara kön och nationalitet, utan även olika kompetenser,
erfarenheter, åldrar och perspektiv. Denna variation
bidrar till innovation och kontinuerlig utveckling. Mips
uppförandekod betonar alla människors lika värde och
rättvisa förhållanden mellan individer och grupper.
Mips genomför årligen lönekartläggningar för att
säkerställa rättvisa och jämställda löner. Under 2025
identifierades inga osakliga löneskillnader mellan könen.
På total nivå är lönegapet mellan kvinnor och män –4
procent, vilket innebär att kvinnliga medarbetare i
genomsnitt tjänar 4 procent mer än sina manliga
kollegor. Bland ingenjörer, som utgör den största med-
arbetarkategorin på Mips, är lönegapet +0,8 procent,
vilket innebär att kvinnliga ingenjörer tjänar 0,8 procent
mindre än manliga ingenjörer.
Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering,
trakasserier och kränkande särbehandling. Bolaget följer
upp dessa frågor genom medarbetarundersökningar
och uppmanar medarbetare och andra intressenter att
rapportera incidenter till närmaste chef, HR, vd eller via
ett externt visselblåsarsystem.
Regler, rutiner och processer i detta avseende
beskrivs närmare i uppförandekoden och personalhand-
boken som alla medarbetare har tillgång till.
Arbetsmiljö och säkerhet
Mips arbetar systematiskt för att upprätthålla en säker
och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare. Regel-
bundna utvärderingar av arbetsmiljön genomförs, och
åtgärder implementeras löpande för att ytterligare
förbättra arbetsmiljön både fysiskt, organisatoriskt
och socialt. Mips följer nationell lagstiftning och säker-
ställer att arbetsmiljöarbetet uppfyller gällande krav
och standarder. För att främja hälsa och välbefinnande
erbjuds anställda i Sverige friskvårdsbidrag, regelbunden
massage och yoga på arbetsplatsen, samt gym som är
tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan.
Även Mips dotterbolag i Kina har ett gym samt program
för hälsosatsningar inklusive årliga hälsoundersökningar.
Mips genomför kontinuerligt medarbetarunder-
sökningar (sk pulsmätningar) som riktar sig till samtliga
medarbetare i Sverige och Kina. Mätningarna syftar till
att bland annat mäta trivsel, engagemang, ledarskap
och ambassadörskap. Detta i kombination med konti-
nuerlig dialog mellan medarbetare och chefer hjälper
Mips att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och
upprätthålla en bra balans mellan arbete och fritid, samt
förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna.
Mips tillhandahåller vid behov stöd för att främja både
psykiskt och fysiskt välmående och alla medarbetare
omfattas av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett
tidigt skede ge stöd till medarbetare som riskerar att
drabbas av ohälsa och sjukskrivning.
Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador.
För att stärka säkerheten på arbetsplatsen erbjuds kurser
i hjärt- och lungräddning (HLR) och första hjälpen till
alla medarbetare i Sverige. Under perioden 2023–2025
deltog cirka 95 procent av medarbetarna i dessa kurser.
Utbildningarna fortsätter löpande för att säkerställa att
medarbetarna har grundläggande kunskaper i HLR och
första hjälpen.
Mips har en arbetsmiljökommitté med representanter
från både ledning och medarbetare. Kommitténs uppgift
är att kontinuerligt följa upp och utveckla företagets
arbetsmiljöarbete, samt fungera som ett forum för att
identifiera risker och implementera åtgärder. Detta
systematiska arbete, tillsammans med utbildningar och
säkerhetsrutiner, är avgörande för att skapa en arbets-
miljö som stärker både hälsa och engagemang. Under
2025 rapporterades två arbetsrelaterade incidenter, men
inga allvarliga olyckor.
Mips erbjuder medarbetarna möjlighet till viss
flexibilitet i både arbetstider och arbetsplats, där det är
förenligt med arbetsrollens krav och ansvarsområden.
Genom att möjliggöra anpassning av arbetstider och
erbjuda alternativ som distansarbete, syftar Mips till
att underlätta balansen mellan arbete och fritid. Detta
initiativ är en viktig del av Mips arbete för att främja
medarbetarnas välbefinnande och skapa en långsiktigt
hållbar arbetsmiljö.
Mål och resultat
I slutet av 2025 var antalet anställda 111 (109) varav
52 kvinnor och 59 män (inklusive Kina), vilket motsvarar
47 procent kvinnor och 53 procent män. Mips fortsätter
därmed att upprätthålla sin målsättning att ha minst
40 procent representation av både kvinnor och män på
total nivå. Koncernledningen består av 4 (4) personer,
varav 2 (2) kvinnor vilket motsvarar 50 procent (50) av
det totala antalet personer i ledningen. Totala antalet
chefer var 27 stycken vid utgången av 2025 och av
dessa var 52 procent (46) kvinnor. Med chef avses här
anställd med personalansvar för minst en medarbetare.
Styrelsen består av 6 (6) personer varav 3 (3) är kvinnor,
motsvarande 50 procent (50) av det totala antalet
styrelseledamöter. Målsättningen i styrelse, ledning och
bland övriga chefer är att ha minst 40 procent represen-
tation av både kvinnor och män.
Vid årets slut fanns det sex underkonsulter som ut-
fört arbete för Mips räkning, jämfört med fem året innan.
Utöver bolagets anställda och underkonsulter engagerar
Mips två medarbetare via Employer of Record-lösningar
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 124Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Antal anställda 20251231
KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män
Antal anställda (head count) 52 59 111 47/53
Sverige 43 44 87 51/49
Kina 9 15 24 38/62
Antal tillvidareanställda 51 56 107 48/52
Antal tillfälligt anställda 0 2 2 0/100
Antal behovsanställda 1 1 2 50/50
Antal anställda Koroyd SARL
(head count), ingår ej ovan.
6 7 13 46/54
Hälsa, säkerhet, icke-diskriminering och trivsel
KPI Mål 2025 2024 2023
Personalomsättning, total
(% av totalt antal anställda)
<10% 4% 10% 4%
Personalomsättning, frivillig
(%av totalt antal anställda)
<10% 4% 10% 4%
Antal rapporterade och utredda trakasserier på
arbetsplatsen
0 0 0 0
Kompetensutveckling och investering i utbildning
(% av lönekostnad)
3,0% 1,0% 1,0% 2,4%
Utbildningstimmar, snitt per anställd* 11 20 26
Utbildningstimmar, snitt per anställd, kvinna* 13 18,6 ET
Utbildningstimmar, snitt per anställd, man* 9 21,3 ET
Medarbetarundersökning ENPS* >40 38 46 45
Medarbetarundersökning Temperatur* >8,0 8,4 8,4 8,4
Medarbetarsamtal (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100%
Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor) 0 2 0 0
Frekvens av olycksfall med frånvaro (LTIFR)* 0 4,5 0 0
Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 3,56% 2,87% 1,51%
* Nytt KPI eller sätt att mäta, därmed saknas jämföreslesiffror för alla tre åren.
Antal chefer
KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män
Antal Chefer 14 13 27 48/52
Ledning 2 2 4 50/50
Styrelse 3 3 6 50/50
Nyanställning och personalomsättning
KPI Kvinna Man Totalt antal
Omsättning
i procent
Antal nyanställda, hela bolaget 3 5 8 7,2
Antal slutat, hela bolaget 1 3 4 3,6
(EOR) i utlandet. Dessa personer är formellt anställda av
extern arbetsgivare men arbetar operativt och exklusivt
för Mips. Underkonsulter och EOR-medarbetare är verk-
samma i Sverige, Storbritannien och USA och ingår inte i
uppgiften om totalt antal anställda i Mips.
Resultatet från 2025 års medarbetarundersökningar
uppvisar en svarsfrekvens på 94 procent. På en tio-
gradig skala nådde bolaget ett genomsnittligt resultat
på 8,4, vilket överträffar målet på >8,0. Employee Net
Promoter Score (eNPS) uppgick till 38 (46) under 2025,
vilket innebär en viss nedgång jämfört med föregående
år och ligger något under bolagets mål på >40. Mips har
analyserat resultatet och identifierat områden där ytter-
ligare fokus behövs, bland annat kring kommunikation
och ledarskap. Trots nedgången ligger Mips eNPS avse-
värt högre än genomsnittet på 14 för andra företag som
använder samma plattform. Skalan för eNPS går från
–100 till +100. Resultaten från medarbetarundersökningen
används för att identifiera både styrkor och förbättrings-
områden, med målet att stärka det som fungerar bra
och utveckla det som behöver förbättras.
Ersättning
KPI
Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ*
och medianen av den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda)
9,5
Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för
bolagets högst betalda individ* och medianen av den procentuella ökningen av den
årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda)
-0,56
* I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 125Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter
Mips har ingen egen produktion utan anlitar externa leve-
rantörer för tillverkning av de produkter bolaget säljer.
De allra flesta av Mips kunder, dvs hjälmvarumärkena,
har valt att använda sig av fabriker framför allt i Kina
för tillverkning av sina produkter. Mips försöker alltid, i
den mån det är möjligt, samarbeta med leverantörer i
närheten av hjälmfabrikerna och även till stor del låta
hjälmtillverkarna också tillverka Mips produkter. Detta
för att minimera transporter, ledtider och komplexitet i
leveranskedjan.
Idag samarbetar Mips med 89 olika partners varav
19 är tillverkande leverantörer av Mips produkter och
70 är hjälmfabriker som enbart monterar Mips produkt
i kundens hjälm. Den absoluta merparten av bolagets
leverantörer finns i nuläget i Kina. Generellt finns risker
för tvångs- och barnarbete samt bristfälliga arbetsvillkor
i de länder som ingår i Mips leverantörskedja och i den
bransch bolaget verkar. Genom ansvarsfull upphandling
kan Mips motverka sådana risker och bidra till bättre för-
hållanden för arbetstagarna i bolagets leverantörskedja.
Policy och styrning
Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att
mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor respekteras
för de som påverkas av Mips verksamhet. Detta inklude-
rar leverantörskedjan och arbetstagare hos tillverkande
leverantörer. För att förebygga negativ påverkan har
bolaget fastställd en policy i form av en uppförandekod
för leverantörer. Mips utför regelbundna revisioner för att
följa upp att koden efterlevs och för att identifiera och
värdera påverkan. De avvikelser som påträffas hanteras
utifrån allvarlighetsgrad för att reducera eller stoppa
negativ påverkan. För att ha närhet till tillverkande leve-
rantörer samt kundernas hjälmfabriker har Mips sedan år
2017 ett dotterbolag i Kina.
Uppförandekod för leverantörer
I Mips uppförandekod för leverantörer definieras
bolagets krav inom hållbarhet. Uppförandekoden för
leverantörer är baserad på Mips interna uppförandekod
samt internationella konventioner och standarder, såsom
de tio principerna i FN:s Global Compact, International
Labour Organizations (ILO) standarder och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Koden kompletterar
tillämpliga lagar och förordningar som leverantören
också har att följa.
Mips uppförandekod för leverantörer syftar till att
säkerställa att företag i leverantörskedjan tar ansvar för
att skydda miljön, att mänskliga rättigheter och arbets-
tagarnas rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor,
säkerhet och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög stan-
dard. Koden tar även upp mekanismer för att åtgärda
skada och gottgöra negativ påverkan om sådan uppstår.
Mips respekterar FN:s konvention om barns rättig-
heter och andra tillämpliga nationella och internationella
lagar, förordningar och bestämmelser om barnarbete
i de länder där Mips produktion eller verksamhet sker.
Bolaget ställer genom uppförandekoden för leverantörer
krav på att leverantörer förhindrar alla former av barn-
arbete och tvångsarbete, att de har lämplig och tillförlitlig
dokumentation och processer på plats kring detta samt
att leverantörer ska initiera eller delta i program för gott-
görelse om negativ påverkan trots allt skulle förekomma.
Av uppförandekoden framgår även att Mips inte
tillåter att leverantörer utkontrakterar tillverkningen utan
Mips skriftliga godkännande. I de fall Mips godkänner
utkontraktering ska kraven i uppförandekoden uppfyllas
även av den anlitande underleverantören. Det betyder
att ingen tillverkning av Mips produkter får ske i anlägg-
ningar utan Mips godkännande.
I Mips leverantörsavtal regleras att leverantörer ska
signera och följa Mips uppförandekod för leverantörer
samt se till att deras leverantörer också följer densamma.
Om en leverantör inte lever upp till de krav och
förväntningar som framgår av koden är Mips generella
tillvägagångssätt att i första hand driva på så att en
förbättring sker. Kritiska avvikelser eller en ovilja hos
leverantören att förbättra situationen kommer däremot
att äventyra relationen mellan leverantören och Mips.
Mips anonyma visselblåsarkanal kan användas för
att rapportera avvikelser från uppförandekoden. Vissel-
blåsarkanalen är öppen för alla parter i värdekedjan.
Åtgärder
Revisioner i leverantörskedjan
Baserat på de risker som finns i länder där Mips leve-
rantörer är aktiva ser Mips till att samtliga tillverkande
leverantörer som har mer än en ringa leveransvolym
revideras minst vartannat år. Revisionerna utförs med
Mips egen personal eller med tredjepartsrevisorer.
Granskningen syftar till att säkerställa att kraven i
uppförandekoden och FN:s Global Compacts tio prin-
ciper efterlevs och till att identifiera eventuell negativ
påverkan. Den omfattar en rad kritiska aspekter inom
områdena arbetstid, löner, barnarbete, tvångsarbete,
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 126Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Revisionsprocessen
Revision på plats
Revisionsrapport
tas fram
Rapportering
till Mips och
leverantören
Plan för
korrigerande
åtgärder (CAP)
tas fram av
leverantör
Uppföljning av
åtgärderna enligt
planen
Ytterligare
besök om
nödvändigt
Avslutning av
årets revisions-
process
Vid större
avvikelser
genomförs upp-
följningsrevision
kommande
år
diskriminering, arbetstagarnas rätt att organisera sig,
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Som
en del av revisionerna sker intervjuer med arbetare avse-
ende dessa aspekter. Dessa intervjuer sker så långt det
är möjligt på en avskild plats för att skapa bästa möjliga
förutsättningar för en ärlig och öppen dialog.
Totalt har Mips låtit revidera 10 av sina befintliga
leverantörer under 2025 avseende sociala och miljömäs-
siga aspekter. Tre av dessa har reviderats av tredjepart.
Mips har för avsikt att förlägga produktion i Vietnam
och har täta dialoger med vissa fabriker för att påbörja
processen. Mips har bland annat inhämtat rapporter från
hållbarhetsrevisioner av dessa fabriker för att bedöma
att kraven i Mips uppförandekod uppfylls.
Genom revisionsprocessen betygssätts leveran-
törernas hållbarhetsprestanda från A till E baserat på
hur stor del av kontrollpunkterna som uppfylls. Betygen
definieras enligt: A=90–100 poäng, dvs 90–100% av kon-
trollpunkterna uppfylls, B=80–90 poäng, dvs 80–90% av
kontrollpunkerna uppfylls, C=70–80 poäng, dvs 70–80%
av kontrollpunkterna uppfylls och så vidare. Av de tio
leverantörer som reviderades 2025 fick åtta leverantörer
betyg A och två leverantörer betyg B. Detta är en avse-
värd förbättring jämfört med året innan och tyder på att
Mips påtryckningar för förbättringar har gett resultat.
Mips har nolltolerans mot avvikelser inom områdena
barnarbete och tvångsarbete. Samtliga av de reviderade
leverantörerna hade någon form av avvikelser, men
ingen leverantör hade avvikelser inom dessa allvarliga
områden. För samtliga avvikelser som framkommer vid
revisionerna tas en åtgärdsplan fram av leverantören.
Planen granskas och följs upp av revisorn för att säker-
Sociala och miljömässiga aspekter i värdekedjan
KPI
Mål 2025 2024 2023
Andel tillverkande leverantörer** som signerat Mips uppförandekod för leverantörer 100% 100% 100% 100%
Leverantörsrevision minst vartannat år, (% av tillverkande leverantörer**) 100% 100% 100% 100%
Nya tillverkande leverantörer under året som utvärderats enligt miljökriterier
och sociala kriterier***
100% Inga nya 100% ET
Genomsnittlig poäng vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer 90 94 87 ET
* En översättning har skett så att alla revisioner har beräknats utifrån den metodik som målet sattes utifrån,
dvs utan viktning i den nya checklistan.
** Som tillverkande leverantörer avses direkta leverantörer med volym över tröskelvärde (mer än ringa volym).
*** Nytt KPI från 2024. Under 2025 tillkom inga nya tillverkande leverantörer.
ställa att korrigerande åtgärder vidtas. Uppföljningsrevi-
sioner görs vid behov för att validera att åtgärderna har
varit effektiva.
Leverantörsrevisionerna med uppförandekoden som
bas tillsammans med tillhörande åtgärder och upp-
följning är en central del av Mips due diligence-arbete.
Revisionerna spelar en avgörande roll i bolagets arbete
för att säkerställa en hög standard avseende etiskt upp-
förande och hållbarhet i leverantörskedjan och under-
stryker Mips ansvarstagande i värdekedjan.
Under året har en ny checklista för revisioner ut-
arbetats i samverkan med externa experter. Den nya
checklistan började användas under fjärde kvartalet 2025
och innebär att olika sakfrågor viktas olika beroende på
hur allvarliga effekter en avvikelse skulle kunna få.
Mål och resultat
Mips mål för 2025 var att uppnå minst 88 som genom-
snittlig poäng från utförda leverantörsrevisioner de
två senaste åren, av maximalt 100 poäng. Resultatet
översteg detta och blev 94*. I genomsnittet räknas
in hur stor volym Mips beställer från varje leverantör.
Därmed påverkas måluppfyllnad av i hur stor grad Mips
beaktar hållbarhet vid val av leverantörer. Detta skapar
en drivkraft för leverantörerna att säkerställa en god
hållbarhetsprestanda.
För 2026 kommer den nya checklistan och metodiken
med viktning utifrån sakfrågors potentiella påverkan
användas fullt ut. Målet är att uppnå minst 90 som ge-
nomsnittlig poäng med detta nya beräkningssätt.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 127Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Produktsäkerhet
Påverkan, risker och möjligheter
Mips är en global marknadsledare inom hjälmbaserat
rotationsskydd och partner till många av världens
ledande hjälmvarumärken. Genom att erbjuda teknologier
och säkerhetslösningar för hjälmar, som är designade
för att förbättra skyddet och därmed minska risken för
bestående skador och kort- och långvariga sjukskriv-
ningar, är säkerhet Mips viktigaste hållbarhetsfråga. Mips
produkter kan bidra till en ökad trygghet och välmående
för både sportutövare och yrkesmässiga användare.
Policy och styrning
Mips uppförandekod betonar att säkerhet är bolagets
högsta prioritet samt att bolaget är grundat i och fort-
satt ska vara trogen forskning och vetenskap. Koden
understryker även betydelsen av att uppfylla tillämpliga
regulatoriska krav och att tillhandahålla produkter av
hög kvalitet och säkerhet.
Åtgärder
Mips patenterade lösningar är baserade på mer än
25 års forskning i samarbete med Kungliga Tekniska
högskolan (KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm.
Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda
mot raka islag som kan orsaka skallfrakturer. Mips säker-
hetssystem är utvecklat för att efterlikna hjärnans eget
skyddssystem och minska risken för hjärnskador vid
sneda islag som skapar rotationsrörelser, vilket traditio-
nella hjälmar inte skyddar mot.
För att säkerställa att bolaget fortsatt har en ledande
teknologi och vetenskapligt verifierade lösningar inves-
terade Mips under året cirka 8 procent av nettoomsätt-
ningen i forskning och utveckling. Bolaget har under
en längre tid upprätthållit en aktiv dialog med ledande
universitet och teknologiska institut globalt för att
främja en forskningsbaserad utveckling av tester och
standarder. Mips verkar för att rotationsrörelser ska vara
en del av standardprotokollet för tester och certifiering
av hjälmar, viket stärker skyddet för hjälmanvändaren.
Därtill är Mips medlem i ett antal testorgan runt om i
världen.
Mips har under 2025 utfört en rad aktiviteter för
att öka medvetenheten om fördelarna med att utrusta
hjälmar med skydd mot rotationsrörelser, både i egen
regi och tillsammans med bolagets partners. Ett ökat
säkerhetsmedvetande och insikt om riskerna för och
följderna av hjärnskador, driver efterfrågan på Mips
produkter vilket i sin tur bidrar till ett ökad skydd för
användare. För att Mips teknologi ska kunna erbjudas
till fler hjälmanvändare utvecklar Mips ständigt nya
produkter som ska kunna fungera i så många olika typer
av hjälmar som möjligt.
Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd
för immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att
lyckas bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är
även viktigt för att minska bolagets miljö- och klimat-
påverkan utan att kompromissa med säkerheten i den
produkt Mips levererar. Under året fortsatte Mips sitt
kontinuerliga arbete med att lämna in nya patent-
ansökningar.
Som en del av Mips arbete för att förbättra hjälmars
skyddsprestanda generellt har Mips under året presen-
terat ”Mips standard” med syfte att stärka kraven för
att godkänna att Mips säkerhetssystem integreras i hjäl-
marna. Mips standard ställer krav på hjälmens absoluta
skyddsförmåga, som alltså även inkluderar linjära krafter,
utöver den relativa förbättringen vad gäller rotations-
rörelser. Standarden kommer att börja gälla under 2026.
Eftersom Mips samarbetar med många olika partner
är ett robust kvalitetsarbete viktigt för att säkerställa
produkternas kvalitet. Mips kvalitetsarbete består av ett
flertal steg både inför produktlansering och vid pro-
duktion. Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i
en hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras
i illustrationen på sida 128. En monteringsinstruktion
upprättas och skickas till fabriken för att säkerställa en
korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter Mips
godkännande av hjälmen som utrustats med Mips säker-
hetssystem, kan fabriken börja massproducera hjälmen.
Mips erbjuder alltid assistans till fabrikerna vid produk-
tion om fabrikerna är nya eller uppvisar att de behöver
och/eller efterfrågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer.
Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har
Mips workshops med både leverantörer och fabriker för
att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ till-
verkning och montering av produkterna. Mips utbildar
leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips pro-
dukter. Resultaten av dessa kontroller sammanställs och
analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer för att
bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. Vidare
säkerställer Mips en fullgod kvalitet på Mips produkter
genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga in-
kommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen följer
standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för att be-
döma om en produktionsorder ska godkännas eller inte.
Mips utför också en granskning av de tillverkande
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 128Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
leverantörernas produktionsenheter minst en gång vart-
annat år för att hjälpa och säkerställa att de efterlever
tillämpliga riktlinjer och regler.
Vid lansering av nya koncept/teknologier går pro-
dukterna genom ett flertal tester för att simulera verklig
användning av Mips produkter. Samtliga produkter går
igenom tester som är minst lika utmanande som de tester
hjälmindustrin generellt använder sig utav, men även ytter-
ligare tester för att representera scenarion och miljöer
som är mer representativa för Mips säkerhetssystem och
dess funktion. Mips produkter genomgår exempelvis
tester som simulerar varma, kalla och våta förhållanden
samt UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med mera.
Dessa miljöförhållanden simuleras dels för att se om
produktens beständighet påverkas vid längre expone-
ring, dels för att simulera om funktion och prestanda
påverkas. Produkten måste bli godkänd i samtliga tester
för att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen.
Mips kvalitetsgranskningsprocess
6. Ett referensexemplar arkiveras för framtida referens
under massproduktion.
1. Tillverkning av verktyg till första storleken av låg-
friktionslager (LFL) samt första produktionsomgång
av Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kun-
dens hjälm. Vid behov justeras verktyg.
2. Kontroll av kundens hjälm, verktyg
och LFL, samt att kunden följt Mips
monteringsinstruktion korrekt. Efter
detta testas kundens hjälm med Mips
LFL integrerat, i Mips dropptestrigg.
3. Resterande storlekar av Mips LFL
tillverkas. Kontroll och testning utförs i
enlighet med steg 1–2. Vid behov justeras
verktyg.
5. Mips slutför inkommande
kvalitetskontroll på samtliga ordrar av
Mips produkter från leverantörer. Vid
godkännande skickas produkter till
fabrik för massproduktionsmontering.
4. Mips utför godkännandetest av
samtliga hjälmstorlekar. Kvalitetskontrol-
ler av montering genomförs tillsammans
med kund i kundens fabrik eller genom
validering av provexemplar.
Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem.
Medlemskap och samarbeten
Mips är deltagare i ett flertal organisationer som främst
verkar för att utveckla standarder inom hjälmbranschen.
Främsta anledningen till deltagandet är att säkerställa att
lämpliga teststandarder implementeras för certifiering.
Mips är för närvarande deltagare i:
• SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering
– Hjälmar.
• CEN TC158 – European Committee for Standardization
– Head protection.
• ISEA – Safety Equipment Organisation
• ASTM - American Society for Testing and Materials
Mips samarbetar även med flertalet universitet runt om i
världen för att vara med i framkant av utvecklingen inom
hjälmsäkerhet. Under 2025 bedrev Mips flera samarbets-
projekt med olika universitet däribland Kungliga Tekniska
högskolan, Loughborough University, Imperial College och
University of Ottawa.
Mål och resultat
2025 fick Mips in 4,9 klagomålsärenden från slutkonsu-
menter per 1 000 000 sålda hjälmar gällande kvalitets-
brister i Mips lösningar. Målet är att erhålla färre än fem
klagomålsärenden per 1 000 000 sålda lösningar, vilket
därmed uppnåddes.
Mips lösningar
KPI
Mål 2025 2024 2023
Klagomålsärenden,
(antal klagomål/1 miljon sålda enheter)*
Max 5 /miljon
hjälmar
4,9 2,7 2,2
* Värdet baseras på antalet klagomålsärenden från konsumenter som inkommit under året, och som katego-
riserats som kvalitetsbrist i Mips produkt. Detta beräknas genom att dividera antalet klagomålsärenden med
antalet lösningar som levererades två år tillbaka i tiden och sedan multiplicera med 1 miljon.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 129Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Påverkan, risker och möjligheter
Mips affärsverksamhet präglas av ansvarstagande och
långsiktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips
uppfyller sina löften genom hela affärsprocessen. På
detta sätt bygger Mips förtroende i förhållande till
kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga
samarbetspartners.
För Mips är det avgörande att bedriva affärer på ett
korrekt sätt och med hög affärsetik. Bolaget värdesätter
och främjar en sund och rättvis konkurrens, där styrkan
i Mips erbjudande är den drivande faktorn för bolagets
tillväxt. Då Mips bedriver verksamhet i både Sverige och
Kina finns det en underliggande risk för bland annat
korruption, vilket bolaget tar på stort allvar. Mips har
bland annat implementerat en antikorruptionspolicy och
håller därtill en regelbunden antikorruptionsutbildning
för bolagets personal i bägge länder.
Policy och styrning
Organisation och kultur
Mips värderingar som bland annat återges i bolagets upp-
förandekod, tillverkande leverantörers uppförande kod,
policy mot mutor och korruption och personalhandbok är
bolagets moraliska kompass och ger en tydlig vägledning
i det dagliga arbetet på Mips. Mips tillämpar en noll-
toleransprincip vad gäller korruption och mutor. Som en
del av detta bedriver Mips även ett kontinuerligt arbete
med att granska fabrikerna inom leverantörsledet.
Utöver detta finns ett flertal ytterligare policyer inom
koncernen såsom exempelvis finanspolicy, kommunika-
tionspolicy, IT-policy samt insiderpolicy. Uppförandeko-
den gäller för hela värdekedjan och bygger på interna-
tionella konventioner och standarder som FN:s Global
Compacts tio principer, International Labour Organization
samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Mips
egen personal besöker regelbundet leverantörs fabriker
för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs
och sedan 2023 utförs även tredjepartsrevisioner hos
flertalet av Mips leverantörer.
Mips tillämpar en försiktighetsprincip genom att
kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation,
produkt och hållbarhet samt genom att upprätta kon-
troller och åtgärder för att möta de identifierade riskerna
på bästa sätt. Mips arbete med hållbarhetsfrågor och
miljörelaterade frågor, inklusive därtill hörande påverkan,
risker och möjligheter, hanteras och förbereds av kon-
cernledningen och behandlas slutligen av styrelsen.
Läs mer om risker och riskhantering i riskavsnittet på
sidorna 57-61 samt om finansiella risker under not 21.
Specifika risker kopplade till Mips fokusområden
redogörs för under respektive avsnitt i denna hållbar-
hetsrapport.
Åtgärder
Lagar och regler
Mips anser det som en självklarhet att följa de lagar och
regler som gäller i de länder där bolaget är verksamt.
Vid behov anlitas lokala legala rådgivare och andra
experter för att säkerställa förståelse för och efterlevnad
av tillämplig lagstiftning, även gällande skattefrågor.
Bolaget rapporterar nyckelinformation avseende dess
verksamhet, finansiella förhållanden och skatteuppgif-
ter för varje relevant skattejurisdiktion i enlighet med
tillämplig lagstiftning.
Visselblåsartjänst
Mips har etablerade processer för misstankerapportering
avseende faktiska eller misstänka oegentligheter, som i
första hand bör rapporteras till närmaste chef, personal-
chef, finanschef eller vd på bolaget. Mips har även sedan
2021 en extern visselblåsartjänst, som tillhandahålls och
hanteras av en oberoende tredjepartsleverantör, som
möjliggör anonym rapportering om befarade eller
faktiska oegentligheter av allvarlig natur. Sådana vissel-
blåsarärenden hanteras av en visselblåsarkommitté där
bland annat styrelsens ordförande ingår tillsammans
med externa ombud. Mips tillämpar en nolltolerans-
princip mot alla former av repressalier mot personer
som rapporterat faktiska eller misstänka oegentligheter
i bolaget.
Mips säkerställer att interna och externa intressenter
känner till bolagets visselblåsarfunktion genom att infor-
mera om Mips visselblåsarsystem:
• På Mips hemsidor
(mipsprotection.com samt mipscorp.com)
• I Mips uppförandekod (som finns tillgänglig på
mipscorp.com)
• I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig på
mipscorp.com)
• I Mips uppförandekod för leverantörer som riktar sig
till – och som tillhandahålls och signeras av – Mips
tillverkande leverantörer
Visselblåsarfunktionen är tillgänglig på engelska, svenska
och kinesiska.
Ansvarsfullt företagande
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 130Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Riskanalys och riskhantering
Mips riskanalys ligger till grund för bolagets prioriteringar
och fokus områden för att säkerställa ett ansvarsfullt
företagande. Riskanalysen uppdateras varje kvartal
inom ramen för internkontrollprogrammet, som årligen
granskas av bolagets revisor. Prioriteringar görs utifrån
hur risker kan påverka verksamheten. Riskarbetet drivs
av alla funktioner på bolaget, vilket också syftar till att
öka hela organisationens riskmedvetenhet.
Utbildning och medvetenhet
Under året har Mips genomfört utbildningar för
medarbetare vid det svenska kontoret inom bland annat
uppförandekoden, antikorruption, och visselblåsning.
En antikorruptionsutbildning hölls även för bolagets
anställda i Kina. Vidare får Mips medarbetare regel-
bundet IT- och cybersäkerhetsutbildningar via e-post
från bolagets IT-partner för att öka medvetenheten och
kunskapen om digitala hot och säkerhetsrisker.
Mål och resultat
Mips mål och resultat inom ansvarsfullt företagande
framgår av tabellen till höger. Målen innefattar bland
annat att ha en uppförandekod som är signerad av
samtliga medarbetare och att inga legala överträdelser
sker vad gäller exempelvis korruption, diskriminering
och penningtvätt.
Ansvarsfullt företagande
KPI
Mål 2025 2024 2023
Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja
Uppförandekoden signerad av medarbetare (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100%
Policy mot mutor och korruption uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja
Genomförande av intern utbildning för bolagets anställda avseende
mutor och korruption
ja ja ja ja
Antal konstaterade överträdelser:*
- Korruption och mutor 0 0 0 0
- Diskriminering 0 0 0 0
- Dataintrångsincidenter 0 0 0 0
- Intressekonflikter 0 0 0 0
- Penningtvätt eller insiderhandel 0 0 0 0
Erlagda belopp för böter/avgifter relaterade
till miljöbrott (SEK)
0 0 0 0
Upplupen miljöskuld vid årets slut (SEK) 0 0 0 0
Bidrag lämnade för politiska ändamål (SEK) 0 0 0 0
Bidrag lämnade för lobbying-ändamål (SEK) 0 0 0 0
* Inkl. konstaterade överträdelser inrapporterade via Mips visselblåsarsystem.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 131Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
I detta avsnitt ingår hållbarhetsinformation som många
gånger efterfrågas av externa intressenter, men som inte
ingår i Mips väsentliga områden eftersom de inte upp-
fyller kriterier för väsentlighet.
Övrig hållbarhetsinformation
Förpackningar
Förpackningsmaterial Använd mängd (ton) Kommentar
Kartong och wellpapp 3,1 Eftersom Mips produkter utgör en integrerad del i kundernas hjälmar är bolagets användning av för-
packningsmaterial begränsad. Produkterna tillverkas av externa leverantörer som ansvarar för packning
och leverans till Mips lager. Produkterna är tunna och utrymmeseffektiva, vilket gör att många enheter
kan packas i varje förpackning. Från Mips lager skickas produkterna vidare till kundernas fabriker i
samma förpackning som de anlände i. I vissa fall sker tillverkningen av Mips produkter direkt i kundens
fabrik, vilket eliminerar behovet av förpackning helt. I samtliga fall monterar kunderna in Mips säkerhets-
system i hjälmarna i deras fabriker, och därefter är det kunden som, utifrån behov, packar den färdiga
produkten för distribution till återförsäljare och slutkonsument. Mips produkt medför därmed inget
ytterligare förpackningsmaterial i detta led.
Den angivna siffran är uppskattad baserat på antal inköpta kartonger och uppskattad medelvikt per
kartong.
Metall, trä, glas 0
Avfall
KPI 2025 2024 2023 Kommentar
Total mängd genererat avfall (ton) 11,1 12,2 12,2 En betydande del av avfallet som uppkommer i Mips egna verksamheter består av hjälmar
som använts vid testning. Av säkerhets- och sekretesskäl behöver dessa hjälmar destrueras.
Hjälmavfallet hämtas av avfallstransportörer och körs till avfallsförbränningsanläggningar där
energin som skapas vid förbränningen återvinns.
Förpackningar och förpackningsmaterial från inkomna försändelser återanvänds i möjligaste
mån till nya försändelser. Resterande förpackningsavfall går till återvinning. För att förebygga
förpackningsavfall har Mips aktivt jobbat med kunderna för att minimera emballage vid hjälm-
transporter inför testning samt för att säkerställa att kunderna inte skickar för många testhjälmar.
Farligt avfall uppkommer sällan och när så sker rör det sig om små mängder. Under 2025 upp-
kom 23 kg dvs 0,023 ton farligt avfall.
Andel icke-farligt avfall till återvinning inkl. förbränning
med energiutvinning:
100% 100% 100%
- Materialåtervinning, inkluderar förpackningsavfall (ton) 3,9 (35%) 3,8 (31%) 3,7 (31%)
- Förbränning med energiutvinning (ton) 6,8 (61%) 8,4 (69%) 8,5 (69%)
- Andra återvinningsförfaranden: rötning (ton) 0,4 (4%) 0,0 0,0
Total mängd avfall som bortskaffats (ton) 0,0 0,0 0,0
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 132Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
GRI-index
Uttalande om användning Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2025–31 december 2025
Använt GRI 1 GRI Standards 2021
Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig
GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
2-1 Information om organisationen 86, 94
2-2 Del av organisationen som ingår i
hållbarhetsrapporteringen
63, 106
2-3 Rapporteringsperiod,
frekvens och kontaktuppgifter
66, 106, 132,
sista sidan
2-4 Justering av tidigare lämnad
information
119
2-5 Externt bestyrkande 135
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra
affärsrelationer
3, 12, 107–108
2-7 Medarbetare 123–124 2-7-b: Nedbrytning per
region endast redovisat
för totalt antal anställda,
ej per anställningsform.
Uppdelning i heltid och
deltid saknas.
2-8 Medarbetare som inte är anställda 123–124
2-9 Styrningsstruktur och
sammansättning
44–46, 49–50,
110
2-10 Nominering och val till högsta
styrande organ
44
2-11 Ordförande för högsta styrande
organ
44–45, 51
2-12 Högsta styrande organs roll i
övervakning av verksamhetens
påverkan
44–45, 107,
109–110, 129
2-13 Delegering av ansvar för att
hantera verksamhetens påverkan
110
2-14 Högsta styrande organs roll i
hållbarhetsrapporteringen
44–45, 107, 110
2-15 Intressekonflikter 45, 49–50
2-16 Kommunikation kring kritiska
frågeställningar
129–130
GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021,
fortsättning
2-17 Samlad kunskap hos det högsta
styrande organet
44, 110
2-18 Utvärdering av det högsta
styrande organets arbete
44–45
2-19 Ersättningspolicy 45, 71–73, 123
2-20 Process för att fastställa
ersättningar
45–46
2-21 Årlig total ersättningskvot 124
2-22 Uttalande om strategi för hållbar
utveckling
7, 18
2-23 Policyåtaganden 109, 125–126,
129–130
2-24 Införlivade av policyåtaganden 109, 125–126,
129–130
2-25 Processer för att återställa
negativ påverkan
125–126, 129–130
2-26 Mekanismer för att söka råd-
givning och lyfta viktiga frågor
109, 125, 129–130
2-27 Efterlevnad av lagar och regler 130
2-28 Medlemskap i organisationer 109, 128
2-29 Metoder för samverkan med
intressenter
107
2-30 Anställda som omfattas av
kollektivavtal
123
GRI 3:
Väsentliga
Frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga
frågor
107
3-2 Lista över väsentliga frågor 107
3-3 Styrning av väsentliga frågor 115–130
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 133Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar
GRI 201:
Ekonomiskt
Resultat 2016
201-2 Finansiell påverkan samt andra
risker och möjligheter på grund
av klimatförändringarna
57–61, 115
GRI 205:
Anti-Korruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade
gällande risk för korruption
129–130
205-2 Kommunikation och utbildning
om policy och rutiner för att
motverka korruption
109, 129–130
205-3 Bekräftade korruptionsinci-
denter och vidtagna åtgärder
130
GRI 301:
Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller
volym
121, 131
301-2 Återvunnet material 121
301-3 Återvunna produkter och dess
förpackningsmaterial
– 301-3: Mips saknar i dags-
läget tillgång till data på
denna nivå
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom
koncernen
118–119 302-1: Mips har inte sålt
energi
302-2 Energiförbrukning utanför
koncernen
119
302-4 Minskning av energiförbrukning 116–119
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av
växthusgaser
118–119
305-2 Energi indirekta (Scope 2)
utsläpp av växthusgaser
118–119
305-3 Övriga indirekt utsläpp (Scope
3) av växthusgaser
118–119
305-4 Utsläppsintensitet av
växthusgaser
118–119
305-5 Minskning av växthusgaser 116–119
GRI 308:
Miljöpåverkan
och
Leverantörer
2016
308-1 Andel nya leverantörer som
utvärderats enligt miljökriterier
126
308-2 Negativ miljöpåverkan i
leverantörskedjan och genom-
förda åtgärder
125–126
GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar
GRI 401:
Anställningar
2016
401-1 Antal nyanställda och personal-
omsättning
124 401-1 a-b: Ingen uppdel-
ning av statistiken görs på
åldersgrupper och region
GRI 403:
Arbetshälsa och
Säkerhet 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö
och säkerhet
122–123
403-2 Identifiering av risker,
riskbedömning och utredning
av incidenter
122–124, 130
403-5 Utbildning inom arbetsmiljö och
säkerhet
122–124
403-9 Arbetsrelaterade skador 123–124
GRI 408:
Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer
med betydande risk för
barnarbete
125–126
GRI 409:
Tvångsarbete
2016
409-1 Verksamheter och Leverantörer
med betydande risk för inciden-
ter för tvångsarbete eller annat
påtvingat arbete
125–126
GRI 414:
Social påverkan
i leverantörs-
kedjan 2016
414-1 Andel nya leverantörer som
utvärderats enligt sociala kriterier
126
414-2 Negativa sociala effekter i
Leverantörskedjan och vidtagna
åtgärder
125–126
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 134Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Övrig hållbarhetsinformation
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Revisors rapport från granskning med begränsad säkerhet
av Mips ABs hållbarhetsredovisning
Till Mips AB, org. nr 556609-0162
Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsredovisningen. Revi-
sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-
ter i hållbarhetsredovisningen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk-
tören upprättar hållbarhetsredovisningen i syfte att ut-
forma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala
en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för
den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna,
och informationssystemen som är relevanta för upprät-
tandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdering att struktur och information som inklude-
ras i hållbarhetsrapporten presenteras på ett tydligt
och transparent sätt.
• Utförande av substansgranskningsåtgärder på utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Stockholm den 19 mars 2026
KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor
Torbjörn Westman
Specialistmedlem i FAR
Slutsats
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande
direktören att granska hållbarhetsredovisningen för Mips
AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsredovisningen
ingår på sida 105-133 i detta dokument.
Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnit-
tet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-
barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt är upprättad i
enlighet med de delar av ramverket för hållbarhetsredo-
visning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som
är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinforma-
tionen enligt kraven att rapportera med referens, samt
företagets egna framtagna redovisnings- och beräk-
ningsprinciper.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omar-
betad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och
översiktliga granskningar av historisk finansiell informa-
tion. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att hållbarhetsredovisningen har upprät-
tats i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på
sidan 110 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de
delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av
GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för
upprättandet av hållbarhetsinformationen enligt kraven
för att rapportera med referens, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta
ansvar innefattar även att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören be-
dömer nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovis-
ning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsre-
dovisningen på grundval av vår granskning. Gransk-
ningen har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga
granskningar av historisk finansiell information. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet
att hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med
de under avsnittet ”Styrelsens och verkställande direktö-
rens ansvar” angivna kriterierna.
De granskningsåtgärder som har utförts för att
inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet
som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det
inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet
att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att före-
taget utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 135Hållbarhetsrapport
Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport
– hållbarhetsredovisning
Övrig information
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Mips AB, org. nr 556609-0162
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret
2025-01-01 – 2025-12-31 på sidorna 105-133 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före
den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 19 mars 2026
KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor
Övrig information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och
alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
Övrig information
136Övrig informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 137Övrig information
Övrig information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och
alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
Alternativa nyckeltal
Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i
de regler för finansiell rapportering som Mips tillämpar,
IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras komplet-
terar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av
Icke-IFRS nyckeltal och IFRS-resultatmått Definition Skäl för användning av måttet
Organisk nettoomsättningstillväxt Beräknas som nettoomsättning, justerat för eventuell förvärvad
nettoomsättning samt valutaeffekter, under perioden, jämfört
med nettoomsättning motsvarande period föregående år som om
enheterna varit ägda under motsvarande tid i jämförelseperioden.
Måttet används av ledningen för att mäta den underliggande
nettoomsättningstillväxten.
Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa
lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen.
Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast visar
förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%) Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksamheten
och ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Jämförelsestörande poster Transaktionsrelaterade intäkter och kostnader, större nedskrivningar
av anläggningstillgångar, samt jämförelsestörande poster som ej
återspeglar den löpande verksamheten.
Måttet representerar intäkter och kostnader som inte är hänförliga till den
underliggande prestationen i verksamheten.
Rörelseresultat (EBIT) justerat för
jämförelsestörande poster
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. Måttet används för att bibehålla jämförbarheten mellan perioder och kunna
visa ett resultat för den löpande verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal)
justerat för jämförelsestörande poster (%)
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster som procent
av nettoomsättning under perioden.
Se förklaring under beskrivningen för ”Rörelseresultat (EBIT) justerat för
jämförelsestörande poster”.
EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA är ett resultatmått som används för att tydliggöra resultatet före
effekter från avskrivningar och nedskrivningar, vilket ger en bild av vinst
genererad från den löpande verksamheten.
Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten.
Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal,
såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med
andra bolags nyckeltal med samma benämning.
Nedanstående tabell redogör för definitionen av Mips
nyckeltal. Beräkningen av nyckeltalen framgår separat
nedan.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 138Övrig information
Övrig information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och
alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
Icke-IFRS nyckeltal och IFRS-resultatmått Definition Skäl för användning av måttet
Justerad EBITDA EBITDA justerat för IFRS 16 leasingkostnader och
jämförelsestörande poster.
Måttet ger ledningen och investerare en bild av storleken på verksamheterna
som ingår i koncernen vid bokslutsdagen då denna är rensad för poster som
ej är direkt hänförliga till den löpande verksamheten. Nyckeltalet används
även i Mips covenantberäkningar till bank.
Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital
och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur.
Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten. Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som
genereras av den löpande verksamheten.
Nettoskuld Beräknas som summan av räntebärande skulder till kreditinstitut
med avdrag för likvida medel.
Nyckeltalet kan användas för bedömning av skuldutveckling.
Nettoskuld/EBITDA ggr Beräknas som nettoskuld i förhållande till EBITDA för perioden. Nyckeltalet kan användas för bedömning av finansiell risk.
Nettoskuld/justerad EBITDA ggr Beräknas som nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA för
perioden.
Nyckeltalet kan användas för bedömning av finansiell risk.
Nyckeltalet används i Mips covenantberäkningar till bank.
Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM) Visar omsättning och justerat rörelse resultat som en 12-månaders
period från innevarande kvartal.
Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att
behöva invänta jämförande period nästkommande år.
Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart över
perioder och vid skillnader i arbetstid.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 139Övrig information
Övrig information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och
alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
Härledning alternativa nyckeltal
Organisk nettoomsättningstillväxt
Eftersom Mips fakturerar sina varor och tjänster i USD
och CNY, samtidigt som redovisningsvalutan är SEK,
är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget
utvecklas exklusive valutapåverkan vid omräkning av
försäljningen. Detta nyckeltal uttrycks i procentenheter
av föregående års nettoomsättning, en hög förändring
av omsättning i lokal valuta leder följaktligen till större
Organisk nettoomsättningstillväxt
2025 2024
Nettoomsättningstillväxt 10% 35%
Nettoomsättning i MUSD 37 32
Nettoomsättning i MSEK till 2025 (2024) genomsnittskurs USD 361 336
Nettoomsättning i MSEK till 2024 (2023) genomsnittskurs USD 398 333
Påverkan valuta absoluta tal –37 3
Nettoomsättning 2024 (2023) MSEK 483 357
USD påverkan på tillväxt –8% 1%
Nettoomsättning i MCNY 123 99
Nettoomsättning i MSEK till 2025 (2024) genomsnittskurs CNY 168 145
Nettoomsättning i MSEK till 2024 (2023) genomsnittskurs CNY 181 148
Påverkan valuta absoluta tal –13 –3
Nettoomsättning 2024 (2023) MSEK 483 357
CNY påverkan på tillväxt –3% –1%
Organisk nettoomsättningstillväxt 21% 35%
Bruttomarginal
%
2025 2024
Nettoomsättning 533 483
Bruttoresultat 391 350
Bruttomarginal 73,4 72,5
Rörelsemarginal (EBIT-marginal)
%
2025 2024
Nettoomsättning 533 483
Rörelseresultat 156 174
Rörelsemarginal 29,2 36,1
Under 2025 har justeringar gjorts för effekter (kostnader) relaterade till förvärv då dessa kostnader
har bedömts vara jämförelsestörande. Under 2024 förekom inga jämförelsestörande poster.
För att skapa en god förståelse för Mips löpande verksamhet och hur rörelseresultat hade
varit utan dessa poster har bolaget valt att visa ett justerat rörelseresultat som exkluderar de
jämförelse störande posterna.
Jämförelsestörande poster
MSEK
2025 2024
Transaktionskostnader –5 –
Jämförelsestörande poster –5 –
valutapåverkan. För nettoomsättningstillväxt, utländska
valutors samt förvärvsrelaterad påverkan på netto-
omsättningen, se nedan.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 140Övrig information
Övrig information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och
alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
EBITDA
MSEK
2025 2024
Rörelseresultat 156 174
Avskrivningar och nedskrivningar 19 19
EBITDA 175 194
Justerad EBITDA, RTM
MSEK
2025 2024
EBITDA 175 194
Återläggning av jämförelsestörande poster 5 –
Justering IFRS 16 leasingkontrakt –6 –6
Justerad EBITDA 173 187
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster
MSEK
2025 2024
Rörelseresultat 156 174
Återläggning av jämförelsestörande poster 5 –
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster
%
2025 2024
Nettoomsättning 533 483
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster 30,1 36,1
Soliditet
%
2025 2024
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 562 641
Balansomslutning 1 307 739
Soliditet 43 87
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr
MSEK
2025 2024
Likvida medel –214 –
Långfristiga skulder till kreditinstitut 303 –
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 –
Nettoskuld 90 –
EBITDA 175 –
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 0,5 –
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr
MSEK
2025 2024
Likvida medel –214 –
Långfristiga skulder till kreditinstitut 303 –
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 –
Nettoskuld 90 –
Justerad EBITDA 173 –
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr 0,5 –
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 141Övrig information
Övrig information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och
alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
Finansiella och alternativa nyckeltal per år
Om inget annat anges är siffrorna i MSEK
Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Intäkter och resultat
Nettoomsättning 533 483 357 563 608 365 268 193 126 87
Nettoomsättning tillväxt, % 10 35 –37 –7 67 36 39 53 45 75
Bruttoresultat 391 350 253 406 445 265 198 142 93 62
Bruttomarginal, % 73,4 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3
Rörelseresultat 156 174 70 229 326 167 108 73 21 18
Rörelsemarginal, % 29,2 36,1 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3 37,9 16,6 21,2
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174 70 229 326 168 111 73 28 24
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, % 30,1 36,1 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2 37,9 22,1 28,0
Avskrivningar 19 19 18 16 12 9 7 2 1 1
EBITDA 175 194 89 245 338 176 115 75 22 19
EBITDA marginal, % 32,8 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2
Årets resultat 120 141 64 175 255 129 85 56 16 14
Kassaflöde i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 148 142 11 236 277 116 63 69 11 16
Kassaflöde från investeringsverksamheten -429 –10 –89 –22 –11 –15 –49 –7 –5 –4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 124 –162 –42 –136 –95 –15 –65 – 145 0
Finansiell ställning
Balansomslutning 1 307 739 738 767 756 517 343 319 242 75
Eget kapital 562 641 657 626 577 426 298 276 221 57
Soliditet, % 43 87 89 82 76 82 87 86 91 76
Nyckeltal per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,53 5,32 2,43 6,68 9,75 4,96 3,35 2,23 0,64 0,67
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,53 5,32 2,42 6,63 9,64 4,93 3,28 2,21 0,64 0,65
Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning 26 491 122 26 491 122 26 276 605 26 183 620 26 183 620 25 996 417 25 229 870 25 229 870 24 520 884 21 478 586
Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning 26 491 122 26 502 575 26 397 552 26 411 214 26 495 633 26 167 786 25 837 404 25 544 935 24 559 246 22 013 833
Anställda
Medelantal anställda 107 103 101 89 70 55 43 35 29 17
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 142Övrig information
Övrig information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och
alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
Aktieinformation
Mips aktie var under 2025 noterad på Nasdaq Stockholm,
Large Cap, och per den 31 december 2025 hade Mips
17445 aktieägare.
Utländska ägare svarade för cirka 60 procent av
rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna
svarade för cirka 37 procent av rösterna och aktie-
kapitalet. Högsta betalkurs 2025 var 613 SEK och lägsta
betalkurs var 291 SEK.
Aktiens utveckling under 2025
0
200 000
400 000
600 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Kurs Antal omsatta aktier
0
200
400
600
Mips Omsatt antal aktier per dagOMX Stockholm_PI
Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december
2025 till 2 649 112 SEK, per samma datum uppgick an-
talet aktier till 26 491 122 aktier. Enligt bolags ordningen
ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och högst
8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier
och högst 80 000 000 aktier. Mips bolagsordning
innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier
De 10 största aktieägarna per den 31 december 2025
Aktieägare Antal aktier Kapital Röster
Handelsbanken Fonder 1 855 994 7,01% 7,01%
Brown Capital
Management, LLC
1 488 424 5,62% 5,62%
Vanguard 1 073 942 4,05% 4,05%
Railways Pension Trustee
Company Ltd
973 746 3,68% 3,68%
SEB Funds 921 001 3,48% 3,48%
Swedbank Robur Fonder 802 291 3,03% 3,03%
Alecta Tjänstepension 800 000 3,02% 3,02%
T. Rowe Price 772 940 2,92% 2,92%
Spiltan Fonder 699 735 2,64% 2,64%
Capital Group 543 100 2,05% 2,05%
Topp 10 9 931 173 37,49% 37,49%
Övriga 16 559 949 62,51% 62,51%
Totalt 26 491 122 100,00% 100,00%
är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att
Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok
och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger
lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid
eventuell likvidation.
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 143Övrig information
Övrig information
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och
alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
Information till aktieägarna
Årsstämma
Årsstämman 2026 i Mips AB (publ) äger rum torsdagen
den 23 april 2026 kl 13:00 på Mips huvudkontor, Kemist-
vägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktie ägarna
ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom
poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i
Mips bolagsordning.
Rätt till deltagande
För att få delta i årsstämman måste aktieägare:
• Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken onsdagen den 15 april 2026.
• Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman
senast fredagen den 17 april 2026 i enlighet med
anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till
årsstämman.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade
måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman,
tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av
Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k. rösträtts-
registrering). Framställningen av bolagsstämmoaktie–
boken per avstämningsdagen onsdagen den 15 april
2026 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har
gjorts senast fredagen den 17 april 2026. Detta innebär
att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i
god tid före denna dag.
Finansiell kalender 2026
23 april 2026 Kv1 Delårsrapport januari – mars 2026
23 april 2026 Årsstämma 2026
16 juli 2026 Kv2 Delårsrapport januari – juni 2026
21 oktober 2026 Kv3 Delårsrapport januari – september 2026
Produktion: Mips i samarbete med Addira.
Foto: Fabian Björnstjerna, Ekkia, Anton Enerlöv, Fox Racing, GEPA pictures, Honda Racing, Kabuto, KOROYD, Mips, POC,
Red Bull KTM Factory Racing, Scott SRAM, Erkan Sezer, Troy Lee Designs, Mathurin Vauthier, Peter Wengström, Oskar Öberg.
Mips AB
Kemistvägen 1B, 183 79 Täby
mipsprotection.com