Årsredovisning 2025

COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM







MOMENT GROUP

Den börsnoterade upplevelsekoncernen som genom många starka varumärken

och med 16 arenor i Skandinaviens största städer skapar upplevelser för fler

än två miljoner gäster varje år. Show, musikal, teater, nattklubb, bistro, event,

brand engagement, underhållningsproduktioner och aktivitetsrestauranger

sammanfattar koncernens breda erbjudande. Noterade på Nasdaq Small Cap,

med en omsättning som överstiger en miljard och med arenor och kontor i

Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Göteborg, Malmö, Falkenberg och Lövvik.

OMSÄTTNING

1 085 MSEK

RÖRELSERESULTAT 2025*

77 MSEK

*exklusive försäljningen av innehavet i

Tickster uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK

ANTAL MEDARBETARE

FLER ÄN 440

ARENOR

16 ST

SKAPAR UPPLEVELSER FÖR

2 MILJONER

GÄSTER

AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT

7 839

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

VD har ordet 3

Hållbarhet 6

Året i korthet 8

Våra arenor 10

Våra verksamheter 12

Affärsområde 2Entertain 14

Affärsområde Wallmans Group 16

Affärsområde Kungsportsgruppen 18

Affärsområde Event & Communication 20

Aktien 22

Hållbarhetsredovisning 24

Bolagsstyrningsrapport 32

Förvaltningsberättelse 42

Finansiella rapporter

Koncernens nyckeltal 50

Koncernens rapport över resultat 52

Koncernens rapport över finansiell ställning 53

Förändringar i eget kapital 54

Koncernens rapport över kassaflöden 55

Koncernens noter 56

Moderbolagets rapport över resultat 78

Moderbolagets rapport över finansiell ställning 79

Förändringar i eget kapital 80

Moderbolagets rapport över kassaflöden 81

Moderbolagets noter 82

Revisionsberättelse 90

SIDA 2

VD HAR ORDET

VI AVSLUTAR ETT VIKTIGT OMSTÄLLNINGSÅR

MED STÄRKT FINANSIELL STÄLLNING OCH

TYDLIGARE RIKTNING FRAMÅT

Året har präglats av omställning, ett starkt avslut och ett konsekvent arbete med att

stärka vår finansiella grund. Effekten är påtaglig. Likviditeten har stärkts avsevärt

genom ett positivt kassaflöde och vi har gått från en nettoskuld om 43 MSEK till en

nettofordran om 41 MSEK, en förbättring med 84 MSEK, vilket ger oss en

betydligt stabilare plattform inför kommande år.

Samtidigt visar det starka fjärde kvartalet den underliggande kraft vi har i våra

verksamheter när de är i full drift. Rörelseresultatet uppgick till 125 MSEK.

Justerat för försäljningen av innehavet i Tickster landade rörelseresultatet

på 76 MSEK, en förbättring med 59 MSEK jämfört med föregående år.

För helåret uppgick omsättningen till 1 085 MSEK (1 068 MSEK) och rörelseresultatet

ökade till 77 MSEK (-16 MSEK). Rensat för försäljningen av innehavet i Tickster

uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK.

Detta har vi uppnått samtidigt som vi genomfört omfattande organisationsförändringar,

tagit omställningskostnader och hanterat betydande intäktspåverkande projekt i två av

våra största arenor. Sammantaget visar året att vi både har förmåga att agera när det

krävs och att leverera när förutsättningarna är rätt.

VD har ordet SIDA 3

RESULTATUTVECKLING

Vi verkar fortsatt i en konjunktur med pressade

marginaler och mer försiktiga konsumtionsmönster.

Samtidigt visar bredden i vår portfölj sin styrka.

Affärsområdena 2Entertain och Event & Communication

levererar starkt under året. En attraktiv produktions-

portfölj, hög aktivitetsnivå samt skicklig försäljning och

marknadsföring gör att dessa verksamheter återigen

bidrar stabilt till koncernens resultat.

Wallmans Group har under året påverkats av att Cirkus-

bygningen i Köpenhamn varit helt stängd i fem månader

för en omfattande renovering, vilket även inneburit ute-

blivna intäkter. Parallellt har Hamburger Börs genomgått

en omfattande omstart och kunde mot slutet av året åter-

öppna i ny form. Perioderna utan intäkter, i kombination

med återstartskostnader, har påverkat resultatet negativt.

Men att vi genomfört och färdigställt renoveringen av

Cirkusbygningen och återlanserat Hamburger Börs är för

mig ett tydligt bevis på vår handlingskraft och framtidstro.

Inom Kungsportsgruppen kvarstår utmaningar kring

beläggning under vardagar och inom B2B-segmentet. Flera

arenor befinner sig fortsatt i etableringsfas samtidigt som

de påverkas av en återhållsamhet ute på marknaden. Att

stärka lönsamheten i dessa verksamheter är en prioriterad

fråga inför 2026, vilket förhoppningsvis underlättas av en

mer stabiliserad konjunktur.

Kungsportshuset och Hamburger Börs är fortsatt tydliga

fokusområden då de har en betydande negativ påverkan

på gruppens finansiella resultat. Ambitionen är att båda

på sikt ska bidra positivt till koncernens resultat genom

attraktiva erbjudanden.

Under året har vi genomfört besparingsåtgärder inom flera

delar av koncernen med en beräknad årlig effekt om minst

8–10 MSEK, med full effekt från första kvartalet 2026.

Tillsammans med fortsatt kostnadskontroll stärker detta

vår långsiktiga lönsamhet.

FINANSIELL UTVECKLING

Att stärka kapitalstrukturen har varit ett genomgående fokus

även under 2025. Försäljningen av innehavet i Tickster, som

slutfördes i slutet av december, tillförde drygt 62 MSEK i

likviditet och genererade en reavinst om cirka 49 MSEK.

Transaktionen var ett strategiskt beslut för att stärka balans-

räkningen och på sikt bättre återspegla de underliggande

värdena i koncernen.

Vi avslutar året med en likviditet om 173 MSEK (111 MSEK)

som ger ett positivt kassaflöde om 64 msek (2 msek), detta

trots investeringar och amorteringar om sammanlagt

46 MSEK. Efter rapportperiodens slut beslutade vi även att

amortera resterande anstånd om 23 MSEK.

Sedan 2021 har koncernen haft ett positivt kassaflöde från

den löpande verksamheten och ett positivt rörelseresultat

rensat för nedskrivningar. Det visar att den underliggande

affären är stabil även i en mer krävande omvärld samtidigt

som den stärkta balansräkningen skapar en större trygghet

att vi är på rätt väg.

UTVECKLING AV VERKSAMHETERNA

Under året har vi tydliggjort vår strategiska inriktning: fullt

fokus på att optimera och utveckla befintliga verksam-

heter. Vår ambition är att varje affärsområde ska leverera

stabil och hållbar lönsamhet innan nya tillväxtinitiativ

prioriteras.

Vi har stärkt marknads- och säljarbetet, förtydligat er-

bjudanden och genomfört kompetensväxlingar där det

varit nödvändigt. Inom Wallmans Group har koncept och

kommunikation vidareutvecklats. Inom aktivitetsarenorna

har arbetet intensifierats för att förbättra beläggning och

kundmix.

Under hösten har flera av dessa åtgärder börjat ge effekt.

Försäljningsläget inför fjärde kvartalet var starkt och

gästomdömena positiva vilket tillsammans med föränd-

ringsarbetet gav oss ett kvitto på att vi är på rätt väg.

*) stängda verksamheter hela eller delar av året till följda av coronapandemin och dess restriktioner

**) rörelseresultat före nedskrivningar och omstruktureringsreserv

Finansiell utveckling 2016-2025

1200

MSEK

1000

800

600

400

200

-200

2016

2017 2018 2019 2020* 2021* 2022 2023 2024**

2025

VD har ordetSIDA 4

KONCERNLEDNINGEN

Janne Andersson

Martin du Hane

Sanna Kindmark

Bosse Andersson

Mikael Gordon-Solfors

David Mårtensson

ORGANISATIONEN

Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare. Under året har

vi genomfört en omfattande omorganisation som berört

flera delar av koncernen. Moderbolagets roll har renodlats

och fler funktioner drivs närmare verksamheterna för att

skapa tydligare ansvar, högre effektivitet och totalt sett en

lägre kostnadsnivå.

I samband med omställningen tillsatte jag en ny koncern-

ledning som är på plats sedan mars 2025. Uppdraget är

tydligt: att tillsammans maximera koncernens prestation

och finansiella lönsamhet genom ökad samverkan, tydliga

prioriteringar och ett konsekvent fokus på lönsamhet.

Koncernledningen arbetar gemensamt med att genomföra

den strategiska plan vi lagt, där målsättningen är att

optimera och vidareutveckla kundresan inom våra

befintliga verksamheter. Genom att stärka det operativa

genomförandet och arbeta nära affären skapar vi bra

förutsättningar för en hållbar och lönsam tillväxt.

Jag är mycket trygg i den koncernledning som nu är på

plats och i det engagemang som finns i hela organisa-

tionen. Tillsammans står vi väl rustade för att möta både

kommande utmaningar och de möjligheter som ligger

framför oss.

Förändring kräver mod och uthållighet och jag vill rikta

ett varmt tack till alla medarbetare för det engagemang

och den professionalism som visats under året.

FOKUSOMRÅDEN FRAMÅT

Vi verkar i en tid av fortsatt osäkerhet och snabb föränd-

ring. Samtidigt är vår övertygelse stark: det fysiska mötet

och delade upplevelser har en långsiktig och självklar plats

i människors liv.

Våra prioriteringar framåt är tydliga:

• stärka lönsamheten i befintliga verksamheter

• säkerställa att varje arena bär sina egna kostnader

• fortsätta minska skuldsättningen

• vidareutveckla relevanta och konkurrenskraftiga

erbjudanden

Med genomförd omställning, återöppnade arenor och en

stärkt finansiell ställning går vi in i 2026 med ett bättre

handlingsutrymme och en tydlig riktning, vilket ger oss

energi i allt spännande som vi har framför oss. Och genom

vår mission "Great Moments in people's lives" kommer vi

se till att våra verksamheter fortsätter att vara bland de

starkaste aktörerna i Skandinavien inom sina respektive

områden!

Martin du Hane

Group CEO

VD har ordet SIDA 5

HÅLLBARHET

Hållbarhet är ett prioriterat och integrerat område i Moment Groups utveckling.

Under 2025 har vårt arbete präglats av ett ökat fokus på struktur, prioritering och

genomförande – i en tid där både omvärlden och de regulatoriska förutsättningarna

fortsätter att förändras. För oss är hållbarhet inte ett parallellt spår, utan en

grundförutsättning för långsiktig relevans, affärsmässig styrka och förtroende.

ATT NAVIGERA I EN FÖRÄNDERLIG VÄRLD

Under året har EU presenterat det så kallade Omnibus-

förslaget, vilket innebär justeringar i både tidplan och

omfattning för delar av CSRD. För Moment Group har

detta skapat utrymme att arbeta mer stegvis och med

större kvalitet i fokus. Ambitionen ligger fast, att förstå

vår påverkan, ta ansvar för den och använda insikterna

för att fatta bättre beslut i vår dagliga verksamhet. Även

med en justerad rapporteringstakt ser vi ett stort värde

i det ramverk som CSRD tillför – inte minst genom ökad

tydlighet kring risker, möjligheter och prioriteringar.

UPPLEVELSER, ANSVAR OCH AFFÄR

Våra verksamheter bygger i grunden på upplevelser. De

skapar gemenskap, engagemang och mening – värden som

är viktiga för både individ och samhälle. Vårt ansvar ligger

i att fortsätta utveckla dessa upplevelser med hänsyn till

både människor och planet. Det kräver balans, mellan

analys och omdöme, mellan struktur och kreativitet,

mellan långsiktiga mål och den passion som driver våra

verksamheter framåt. Vi använder data för att utvecklas

och ta ansvar, men vi låter inte siffror ensamma definiera

värdet av det vi gör.

Vår värdekedja

HållbarhetSIDA 6

FRÅN STRATEGI TILL HANDLING

Under året har vi också tagit viktiga steg från

ambition till konkret handling. Ett tydligt

exempel är vårt arbete med matsvinn, där vi

inlett ett samarbete med Generation Waste.

Genom deras digitala mätverktyg synliggörs var

matsvinn uppstår, vilka kostnader det innebär

och vilken klimatpåverkan det har. Erfarenheten

visar att när svinn mäts systematiskt blir det

lättare att identifiera orsaker, skapa dialog i

verksamheten och driva förändring i det dagliga

arbetet. Utbildningsinsatser kopplade till

mätningen har fungerat som en katalysator för

ökad kunskap och engagemang.

Under 2025 har Wallmans Group och

Kungsportsgruppen påbörjat arbetet med

Generation Waste i totalt nio restauranger.

Satsningen är viktig ur två perspektiv: att

hushålla med våra gemensamma resurser och

att skapa en tydlig finansiell effekt genom

bättre planering, inköp och användning av

råvaror.

I början av 2026 tar vi nästa steg genom att

inleda ett samarbete med SustainLab för

att samla in, strukturera och kvalitetssäkra

hållbarhetsdata på koncernnivå. Det ger oss

bättre förutsättningar att följa upp, jämföra

och utveckla vårt arbete över tid.

VÅR RIKTNING FRAMÅT

Vårt hållbarhetsarbete vilar på fyra strategiska

fokus områden som tillsammans ger riktning

och sammanhang.

ANSVARSFULLA RELATIONER handlar

om trygga arbetsvillkor, hälsa och säkerhet

samt långsiktiga och etiska relationer i hela

värdekedjan – från medarbetare till kunder,

leverantörer och samarbetspartners.

FOSSILFRITT & CIRKULÄRT fokuserar på att

minska resursanvändning och klimatpåverkan

genom energieffektivisering, minskade

transporter, återbruk och cirkulära flöden i

material, rekvisita och utrustning.

HÅLLBAR MÅLTIDSKULTUR adresserar

ett av våra mest påverkande områden, där

medvetna råvaruval, minskat matsvinn

och ansvarstagande inköp bidrar till både

klimatnytta och affärsnytta.

INKLUDERING & MÅNGFALD är en

affärskritisk fråga som stärker kreativitet,

attraktionskraft och relevans – och som gör

det möjligt för oss att skapa upplevelser som

speglar och når fler.

Tillsammans utgör dessa fokusområden

grunden för hur Moment Group utvecklar

hållbara upplevelser – inte som ett mål i sig,

utan som en naturlig del av ett ansvarsfullt och

framtidsinriktat företagande.

Hållbarhet börjar med att göra

medvetna val. Upplevelser som

berör kan vara ett av de mest

hållbara valen vi gör."

Hållbarhet SIDA 7

Ett axplock av upplevelserna 2025

ÅRET I KORTHET

n Rörelseresultatet (EBIT) för året

uppgick till 77 MSEK (-16 MSEK).

Rensat för reavinsten från försäljning-

en av andelarna i Tickster AB uppgick

resultatet till 28 MSEK, vilket är

44 MSEK högre än föregående år.

n Nettoomsättningen uppgick

till 1 085 MSEK (1 068 MSEK), vilket

motsvarar en ökning om 17 MSEK

jämfört med föregående år.

n Under året såldes fler än

650 000 biljetter till musikal, teater

och show. Därutöver noterades

220 000 gäster på dinnershow, bistro

och nattklubb samt 425 000 gäster

på aktivitetsarenorna. Verksamheten

omfattade även fler än 300 event-

uppdrag samt andra underhållnings-

produktioner.

n 2Entertain tillträdde den 7 januari

Lorensbergsteatern tillsammans

med Vicky Nöjesproduktion.

Förvärvet genomfördes via det

gemensamt ägda bolaget Oscars-

teatern AB och avser verksamheten

KB Lorensbergsteatern, som innehar

hyreskontraktet för teatern.

n För första gången genomfördes

föreställningar parallellt på tre

sommarteatrar – Vallarnas Frilufts-

teater i Falkenberg, Krusenstiernska

Teatern i Kalmar och Höga Kusten

Friluftsteater i Lövvik. Samtliga

hade premiär under sommaren och

uppvisade god beläggning.

n Efter en omfattande renovering

återöppnade Cirkusbygningen

i Köpenhamn inför höstsäsongen.

n Hamburger Börs i Stockholm

återöppnade i slutet av året och drivs

nu som en modern livearena med

konserter, humor, show och event.

n Sanna Kindmark, affärsområdes-

chef Event & Communication och VD

Hansen tillträdde under sommaren

som VD även för Minnesota Commu-

nication.

n Styrelsen i Moment Group

beslutade i januari om en strategisk

inriktningsförändring med fokus på

att optimera och utveckla befintliga

verksamheter. Som en del av detta

genomfördes en omorganisation och

en ny koncernledning presenterades.

n Koncernens finansiella mål är

under strategisk översyn till följd av

den förändrade strategiska inriktning-

en. Utdelningspolicyn är oförändrad

enligt tidigare beslut.

n Moment Group stärkte sin finan-

siella ställning under året och gick

från en nettoskuld om 43 MSEK till

en nettofordran om 41 MSEK, en

förbättring med 84 MSEK.

Försäljningen av innehavet i Tickster

för 62,5 MSEK bidrog väsentligt till

förbättringen. Affären var strategisk

och i linje med beslutet att fokusera

på kärnverksamheten samt tydliggöra

de underliggande värdena i koncer-

nen. Transaktionen genomfördes den

29 december, resulterade i en reavinst

om cirka 49 MSEK och stärkte likvidi-

teten med drygt 62 MSEK.

n Likviditeten vid årets slut uppgick

till 173 msek (111 msek) som trots

investeringar om 22 msek och

amorteringar om 24 msek gav ett

positivt kassaflöde om 64 msek.

n Under året amorterades 22 MSEK

av anstånden avseende skatter och

avgifter. Efter rapportperiodens slut

fattades beslut om att amortera åter-

stående belopp om 23 MSEK.

n Årets investeringar uppgick till

22 MSEK (16 MSEK) och är främst

hänförliga till inköp av inventarier till

arenor, upprustning av Hamburger

Börs samt renoveringen av Cirkus-

bygningen i Köpenhamn.

n Den 16 juli erhöll Moment Group

obligationsinnehavarnas godkännande

av ändringar i villkoren för bolagets

utestående obligationslån, vilket utgör

en viktig del i arbetet med att säker-

ställa en fortsatt stabil kapitalstruktur.

Ändringarna innebar bland annat att

obligationens förfallodag förlängdes

med 18 månader, från den 28 septem-

ber 2025 till den 28 mars 2027.

n Årsstämman beslutade den

21 maj 2025, i enlighet med gällande

utdelningspolicy, att ingen utdelning

skulle lämnas till bolagets aktieägare

för räkenskapsåret 2024.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

n Efter rapportperiodens slut togs

beslut om att amortera resterande

anstånd med skatter och avgifter om

23 MSEK.

Året i korthet SIDA 9

VÅRA ARENOR

Ballbreaker

Stockholm

På Kungsholmen ligger ett modernt aktivitets-

center med mat & dryck och bra konferens.

Bermuda

Malmö

Mitt i Malmö hittar du Bermuda Deck Shuffle Club,

perfekt för häng med god mat, cocktails och riktig

shuffle.

China Teatern*

Stockholm

China Teatern har plats för 1 230 gäster under

magnifik stjärnhimmel.

Cirkusbygningen

Köpenhamn

Cirkusbygningen – mitt i hjärtat av Köpenhamn –

med plats för upp till 1 000 gäster i middagssittning.

Golden Hits

Stockholm

Nöjesetablissemang mitt i Stockholm i tre plan

med show, karaoke, mat & dryck och nattklubb.

Hamburger Börs

Stockholm

Anrika Hamburger Börs mitt i Stockholm City har

plats för upp emot 1 300 gäster på två våningsplan.

Höga Kusten Friluftsteater

Lövvik

En storskalig friluftsteater där ett helt nytt

bygdespel hade världspremiär sommaren

2024 - mitt ute i obygden.

Intiman

Stockholm

Klassisk teater i Vasastaden med plats

för närmare 600 gäster.

*China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.

Våra arenorSIDA 10

Med 16 olika arenor kan vi skapa mängder av speciella events.

Här ryms såväl egna föreställningar och shower som konferenser, events och mässor.

Fantasin är det enda som sätter gränser för hur lokalerna kan användas.

Lorensbergsteatern*

Göteborg

Ikoniska Lorensbergsteatern i hjärtat av

Göteborg, med 797 platser, är en av stans

främsta teaterscener.

Oscarsteatern*

Stockholm

Teatern i centrala Stockholm med magnifika

mingelmiljöer och plats för närmare 1 000 gäster.

Kungsportshuset

Göteborg

En eventarena i två plan och en bistro på

entrévåningen - i hjärtat av Göteborg.

SLiCE

Malmö

I hjärtat av Malmö ligger den perfekta platsen för

alla dina event, från after work och konferens till

födelsedagsfirande och möhippa.

STAR Bowling

Göteborg

Mitt i Göteborg med aktiviteter, mat och dryck

och bra konferensutrymme – i två plan.

Vallarnas Friluftsteater

Falkenberg

Sveriges vackraste utomhusteater med Ätran

som fond och plats för fler än 1 600 gäster.

Wallmans

Oslo

Oslos mest spännande festlokal med ett mäktigt

vattenfall som granne och plats för 600 gäster.

Wallmans

Stockholm

En fräck festlokal på Teatergata i Stockholm

med en rund bar och plats för 400 gäster.

*China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.

Våra arenor SIDA 11

VÅRA VERKSAMHETER

Verksamheterna inom Moment Group är indelade i fyra affärsområden (AO).

AO 2Entertain, AO Event & Communication, AO Kungsportsgruppen

och AO Wallmans Group.

300 eventuppdrag

650 000 sålda biljetter

till musikal och teater

425 000 gäster på

aktivitetsarenorna

220 000 gäster

på show med

mat och dryck

Åtskilliga andra

underhållnings-

produktioner

Våra verksamheterSIDA 12

2ENTERTAIN

n Producerar och marknadsför musikaler, teater, shower och konserter.

n Egenutvecklade format och förvärvade rättigheter.

n Specialbeställd underhållning.

n Artistförmedling.

n Driver sex teaterarenor och biljettbokningssajten Showtic.







WALLMANS GROUP

n Driver fem arenor som erbjuder show, event, konsert, galor, möten, nattklubb, mat & dryck.

n Producerar och marknadsför shower med bland annat de egna koncepten

Wallmans och Golden Hits.

n Driver en à la carte-restaurang.

KUNGSPORTSGRUPPEN

n Driver aktivitetsrestauranger där upplevelsen bygger på att gästen själv tar en aktiv roll

i händelserna genom spel, lek och tävling i kombination med god mat & dryck.

n Förutom Ballbreaker i Stockholm och STAR Bowling i Göteborg har de egenutvecklade

koncepten Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE lanserats.

EVENT & COMMUNICATION

n Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser

som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster.

n Minnesota hjälper kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer

genom events & sponsring, film & TV samt varumärke & kultur.

Våra verksamheter SIDA 13

AFFÄRSOMRÅDE

2ENTERTAIN

Affärsområde 2Entertain står bakom några av Skandinaviens mest framgångsrika

produktioner inom musikal, teater, show och konsert. Här skapas specialbeställd

underhållning och artister förmedlas till företagskunder och nöjesarrangörer. Bolaget

driver flertalet teaterarenor: Intiman i Stockholm, Vallarnas friluftsteater i Falkenberg,

China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm samt Lorensbergsteatern i Göteborg – där

de tre sistnämnda drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion. Dessutom ansvarar

2Entertain, tillsammans med branschkollegor, för Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik.

Genom den egna biljettsajten Showtic marknadsförs och säljs biljetter till föreställningarna,

vilket gör det enkelt för publiken att ta del av utbudet. 2Entertain har kontor i Stockholm,

Göteborg, Oslo och Falkenberg. Läs mer på www.2entertain.com och www.showtic.se

Omsättning 2025

400 MSEK

Omsättning 2024

301 MSEK

Rörelseresultat 2025

32 MSEK

Rörelseresultat 2024

31 MSEK

Antal sålda biljetter

650 000

Antal anställda

(projektanställda tillkommer)

Affärsområdeschef & VD

Janne Andersson

Antal teaterarenor

VARUMÄRKEN







Affärsområde 2EntertainSIDA 14

KOMMENTAR OM ÅRET

För fjärde året i rad levererar 2Entertain ett mycket starkt resultat. Ett mer utmanande första

halvår vägdes upp av en mycket stark utveckling under årets andra hälft. Resultatet är ett kvitto

på skickliga produktionsval, hög kvalitet i genomförandet och ett engagerat marknads- och

försäljningsarbete, där vår egen plattform Showtic fortsatt spelar en viktig roll.

Paletten av produktioner har varit

bred och attraktiv, med musikalupp-

sättningar, familjeteatrar, showturné-

er och publikfavoriter. Under som-

maren tog vi ett viktigt steg framåt

när vi för första gången spelade på

tre sommarteatrar parallellt – Vallar-

nas Friluftsteater i Falkenberg, Höga

Kusten Friluftsteater i Lövvik och

Krusenstiernska teatern i Kalmar (den

sistnämnda i samarbete med Vicky

Nöjesproduktion). Alla tre produktio-

ner togs emot väl av både publik och

media och spelade med hög belägg-

ning under sommarveckorna. Detta

bidrog till ett starkt tredje kvartal

och ligger samtidigt väl i linje med

vår långsiktiga ambition att växa och

jämna ut säsongsvariationerna.

Hög beläggning på våra produktio-

ner och arenor är avgörande för vårt

resultat. Genom väl avvägda val av

uppsättningar, i kombination med ett

fokuserat marknads- och försäljnings-

arbete, skapar vi goda förutsättningar

för att lyckas. Vår samlade erfarenhet

och marknadskännedom ligger till

grund för varje års produktionspalett.

Arbetet med strukturerade riskbe-

dömningar inför varje uppsättning har

samtidigt stärkts ytterligare under

senare år.

Jag kan också med stolthet konstatera

att vårt marknads- och säljteam fort-

sätter att utveckla sin kommunikation

med gästerna, där vår biljettboknings-

sajt Showtic spelar en central roll.

Samtidigt ser vi en fortsatt positiv

utveckling när det gäller andelen

återkommande gäster, vilket bekräftar

att våra upplevelser skapar långsiktigt

engagemang.

Våra arenor har presterat stabilt

under hela året. Ett något lägre

gästantal under delar av året har

balanserats av en ökad efterfrågan

på uthyrning och helabonneringar.

Detta visar tydligt på arenornas

attraktionskraft och flexibilitet.

I januari tog vi dessutom över

driften av ikoniska Lorensbergs-

teatern i Göteborg tillsammans med

Vicky Nöjesproduktion, en satsning

som stärker vår position ytterligare

och skapar nya möjligheter framåt.

Inom Corporate Entertainment har

verksamheten utvecklats positivt och

nya seniora resurser är på plats. Ett

nytt samarbete med Go Nordic Crui-

seline påbörjades under året samtidigt

som fokus ligger på att etablera fler

långsiktiga avtal.

Jag vill avslutningsvis rikta ett varmt

tack till alla medarbetare som varje

dag, med så mycket engagemang,

kompetens och hjärta bidrar till att

skapa fantastiska upplevelser. Med ett

starkt avslut bakom oss och en tydlig

riktning framåt ser jag fram emot

kommande år.

Varmt välkommen till våra

produktioner och arenor under året!

Janne Andersson

AO-chef och VD 2Entertain

Första gången med

tre sommarteatrar

igång parallellt

Mycket starkt resultat

för fjärde året i rad

Hela 650 000

sålda biljetter

Highlights 2025

Affärsområde 2Entertain SIDA 15

AFFÄRSOMRÅDE

WALLMANS GROUP

Inom affärsområde Wallmans Group har under 2025 fem välbesökta arenor och en à la

carte-restaurang stått för show, event, nattklubb, galor samt mat och dryck. Verksamheten

omfattar Wallmans/Cirkusbygningen i Köpenhamn, Wallmans i Stockholm och Oslo samt

Golden Hits i Stockholm. Under året återöppnade även Hamburger Börs i Stockholm – en

ikon inom svensk underhållning. Med en ny inriktning har arenan etablerats som en modern

livearena med konserter, humor, show och event - sju dagar i veckan. Miljontals gäster har

genom åren besökt och upplevt dessa arenor. Originalkoncepten Wallmans och Golden Hits

var först i Sverige med internationell dinnershow. En kombination av värdskap, mat & dryck,

show och artister i nära möte med gästerna som blivit både välkända och mycket uppskattade.

Inom affärsområdet ingår även Wagners Bistro – en välrenommerad restaurang i hjärtat av

Göteborg, där Ulf Wagner tillsammans med sitt team driver verksamheten.

Omsättning 2025

295 MSEK

Omsättning 2024

314 MSEK

Rörelseresultat 2025

-2 MSEK

Rörelseresultat 2024

-18 MSEK

Antal gäster

220 000

Antal anställda

187

AO-chef Wallmans Group, VD

Hamburger Börs och Executive

& Creative Producer 2Entertain

Mikael Gordon-Solfors

Arenor under 2025

5 arenor & en

à la carte-restaurang

COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM

VARUMÄRKEN

Affärsområde Wallmans GroupSIDA 16

KOMMENTAR OM ÅRET

Wallmans Group avslutade året med ett starkt rörelseresultat i det finansiellt viktiga

fjärde kvartalet. Helårsresultatet förbättrades tydligt jämfört med föregående år,

även om lönsamheten fortsatt ligger under vår långsiktiga ambition. Året inleddes svagt,

men utvecklingen under andra halvåret bekräftar att genomförda åtgärder ger effekt

och stärker affärsområdets riktning framåt.

Det starka fjärde kvartalet blev avgö-

rande för helheten. Wallmans Oslo le-

vererade ett mycket starkt avslut med

hög beläggning och ett resultat som

överträffade förväntningarna. Även

Wallmans Köpenhamn överträffade

budget, samtidigt som Golden Hits

och Wallmans Stockholm ökade sin

omsättning jämfört med föregående

år. Wagners Bistro i Göteborg fortsat-

te att utvecklas positivt med ökande

gästantal och ett stabilt resultat sam-

tidigt som nattklubben på Golden Hits

fortsatte attrahera många gäster.

Under året har fokus legat på att stärka

affärsområdets långsiktiga utveckling

genom ökad kommersiell kraft, tydli-

gare processer och fortsatt hög kvalitet

i gästupplevelsen. Vi har genomfört

ny rekryteringar på affärskritiska

positioner inom ekonomi, produktion,

marknad och försäljning i syfte att

arbeta mer effektivt och stärka bear-

betningen av såväl företagsmarknaden

som privatgäster. Den mer struktu-

rerade försäljningsbearbetningen har

successivt förbättrat bokningsläget och

bidragit till en bättre balans i kalendern,

särskilt under årets avslutande kvartal.

Parallellt har vi arbetat med kostnads-

disciplin och ökad flexibilitet för att

skapa en mer hållbar lönsamhet över tid.

En betydande händelse under året

var den omfattande renoveringen av

Cirkusbygningen i Köpenhamn. Den

tidigarelagda stängningen under det

andra kvartalet påverkade möjligheten

att bedriva verksamhet under kom-

mersiellt viktiga veckor och belastade

därmed resultatet. Renoveringen

genomfördes enligt plan och arenan

återöppnade i slutet av augusti med

mycket positiv medial uppmärk-

samhet. Med ett fullt verksamhets-

år framför oss och ett kommande

140-årsjubileum står Cirkusbygningen

väl positionerad att bidra starkt både

kommersiellt och varumärkesmässigt

under kommande år.

I december återöppnade vi Hambur-

ger Börs i Stockholm och fokuserade

på att säkra affärer inom främst event

och konserter för 2026 och 2027.

Den nya inriktningen breddar vårt

erbjudande inom liveunderhållning

och stärker vår förmåga att skapa fler

kommersiella möjligheter och fler

aktiva dagar i våra arenor.

Inför 2026 ser vi ett positivt bok-

ningsläge med flera större evenemang

i kalendern. Wallmans firar 35 år som

originalkoncept och Cirkusbygningen

firar 140 år. Genom att fortsätta

utveckla våra arenor, bredda vårt

erbjudande och arbeta konsekvent

med kvalitet och lönsamhet skapar vi

förutsättningar för en mer stabil och

långsiktigt hållbar utveckling, med

ambitionen att successivt nå en

avsevärt bättre lönsamhet på helåret.

Jag vill rikta ett varmt tack till teamen

på alla våra arenor för det engage-

mang och den professionalism som

präglat året. Med den kraft och rikt-

ning som nu finns i organisationen ser

jag med tillförsikt på affärsområdets

fortsatta utveckling. Jag ser fram emot

att se dig på någon av våra arenor

under året – varmt välkommen!

Mikael Gordon-Solfors

AO-chef och VD Wallmans Group

Hamburger Börs

återöppnade i december

och fick mycket

uppmärksamhet

Highlights 2025

Cirkusbygningen i

Köpenhamn renoverades

med mycket lyckat

resultat

Mycket starkt

rörelseresultat i det

viktiga fjärde kvartalet

Affärsområde Wallmans Group SIDA 17

AFFÄRSOMRÅDE

KUNGSPORTSGRUPPEN

I affärsområde Kungsportsgruppen ingår STAR i Göteborg och Ballbreaker i Stockholm

– väletablerade aktivitetsrestauranger med starka varumärken som varje år lockar

hundratusentals gäster till aktiviteter, mat och dryck. Under de senaste två åren har

affärsområdet även breddats genom lanseringen av två nya koncept: Bermuda Deck Shuffle

Club och SLiCE. Bermuda öppnade sin första aktivitetsrestaurang i Malmö och därefter slog

SLiCE upp portarna. Gemensamt för verksamheterna är kombinationen av sociala aktiviteter

och matupplevelser, där gäster möts, tävlar och umgås i en avslappnad miljö. Ett erbjudande

som fortsätter att attrahera en bred publik av både privatgäster och företagskunder.

Omsättning 2025

125 MSEK

Omsättning 2024

120 MSEK

Rörelseresultat 2025

2 MSEK

Rörelseresultat 2024

1 MSEK

Antal gäster under ett år

425 000

Antal anställda

Tf. AO-chef Kungsportsgruppen

och Group CEO

Martin du Hane

Antal arenor

VARUMÄRKEN

Affärsområde KungsportsgruppenSIDA 18

KOMMENTAR OM ÅRET

Vi summerar ett år som avslutades starkt men som fortsatt har präglats av ett utmanande

och svårbedömt marknadsläge för våra aktivitetsrestauranger. Den makroekonomiska

osäkerheten har påverkat hela restaurangbranschen och konjunkturen

har haft en tydlig inverkan på affärsområdet.

Året inleddes med svag beläggning.

Under andra halvåret såg vi dock en

successiv förbättring med ökad efter-

frågan mot slutet av året. Det fjärde

kvartalet utvecklades starkt med ökad

omsättning och ett rörelseresultat

om 14 MSEK, motsvarande en rörelse-

marginal om 27 procent. Den positiva

utvecklingen drevs främst av julbord

och företagsevent där vår kombina-

tion av mat, aktivitet och social sam-

varo visade fortsatt attraktionskraft.

Vi har under året fortsatt arbetet

med att positionera våra nya koncept

SLiCE och Bermuda Deck Shuffle

Club. Resultatet belastades alltjämt

av uppstartskostnader kopplade till

satsningarna, vilket innebär att de

ännu inte fullt ut bidrar positivt till

rörelseresultatet. Fokus ligger därför

på att vidareutveckla erbjudandena,

optimera driften och stärka den lokala

marknadsbearbetningen för att suc-

cessivt förbättra lönsamheten.

För att skapa en mer effektiv struktur

och tydligare ansvarsfördelning har vi

under året genomfört organisatoriska

förändringar både på central nivå och

ute på våra aktivitetsrestauranger.

Åtgärderna syftar till att stärka ge-

nomförandekraften och skapa bättre

förutsättningar för lönsam tillväxt.

Effekterna förväntas få fullt genom-

slag från första kvartalet 2026.

Det ekonomiska läget har medfört en

ökad pris- och kostnadsmedvetenhet

hos såväl privatgäster som före-

tagskunder. Detta har påverkat snitt-

notorna samtidigt som kostnadsbasen

fortsatt är ansträngd efter de senaste

årens inflation.

Vi har mött utvecklingen genom aktiv

kostnadskontroll, justerad paketering

och mer riktade försäljningsinsatser.

Mot slutet av året noterade vi en ökad

efterfrågan, särskilt inom event och

företagsbokningar, vilket indikerar en

försiktig återhämtning.

Med ett breddat konceptutbud, en

mer effektiv organisation och fortsatt

fokus på utveckling av erbjudandet

står vi bättre rustade att möta en

föränderlig marknad.

Vi fortsätter att vässa våra koncept

och intensifiera arbetet med att nå

fler gäster. Ambitionen är att

långsiktigt stärka både tillväxt och

lönsamhet inom affärsområdet.

Nu ser vi fram emot att välkomna

ännu fler gäster till våra aktivitets-

restauranger under 2026.

Martin du Hane

Tf. AO-chef Kungsportsgruppen

och Group CEO

Mer fokus på riktade

försäljningsinsatser

Highlights 2025

Breddat

konceptutbud

Stark avslutning

på året

Affärsområde Kungsportsgruppen SIDA 19

AFFÄRSOMRÅDE

EVENT & COMMUNICATION

I affärsområde Event & Communication ingår de båda bolagen Hansen och

Minnesota Communication, som tillsammans är en av de största aktörerna inom

eventbranschen i Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande.

Resultatet är upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster.

Minnesota hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer

genom att engagera interna och externa målgrupper. Det görs genom events & sponsring,

film & TV, varumärke & kultur och kallas Brand Engagement.

Läs mer på www.hansen.se och www.minnesota.se

Omsättning 2025

269 MSEK

Omsättning 2024

331 MSEK

Rörelseresultat 2025

10 MSEK

Rörelseresultat 2024

18 MSEK

Antal genomförda uppdrag

152

Antal anställda

AO-chef Event & Communication

samt VD Hansen och

VD Minnesota Communication

Sanna Kindmark

Kontor

Göteborg och Stockholm

VARUMÄRKEN

Affärsområde Event & CommunicationSIDA 20

KOMMENTAR OM ÅRET

På helåret levererade affärsområde Event & Communication återigen ett starkt rörelseresultat. Ett

styrkebesked för affärsområdet och ett kvitto på det arbete våra team lagt ner under året. Det är

framför allt Hansen som står för det starka utfallet, med hög aktivitetsnivå och god leveransförmåga

under hela året. Minnesota har haft ett år präglat av förändring och tagit kostnader kopplade till

bland annat en omorganisation, samtidigt som flera strategiska nysatsningar har genomförts, inte

minst för att stärka försäljningsarbetet och möta marknadens utveckling. Min bedömning är att

dessa förändringar har lagt grunden för en stark utveckling framåt.

Omsättningen uppgick till 269 MSEK

och rörelseresultatet landade på

10 MSEK, viket är 8 MSEK lägre än

året före. Det är framför allt Hansen

som står för det starka utfallet, medan

Minnesota haft ett år präglat av för-

ändring och tagit kostnader kopplade

till bland annat en omorganisation.

Samtidigt har olika nysatsningar

genomförts, bland annat för att stärka

försäljningsarbetet.

Inom Hansen har vi genomfört flera

omfattande uppdrag för bland annat

fordonsindustri, finans, fastighet och

medtech, både nationellt och interna-

tionellt. Strategin att vidareutveckla

erbjudandet mot större nordiska

bolag har fortsatt att ge effekt.

Samtidigt ser vi att vår kombination

av strategisk rådgivning, kreativ

kompetens och teknisk kapacitet är

en tydlig konkurrensfördel.

Minnesota har under året verkat i en

marknad som varit mer avvaktande.

Efterfrågan inom koncept- och

strategiuppdrag har varit lägre,

samtidigt som behovet av rörlig

innehållsproduktion har ökat tydligt.

Vi har därför genomfört en omställ-

ning genom kompetensväxling och

organisatoriska anpassningar för

att möta marknadsutvecklingen och

stärka vår leveranskapacitet inom film

och rörligt innehåll. Parallellt har vi

fortsatt att leverera allt fler uppdrag

inom rörlig innehållsproduktion inom

event, sponsring och strategisk

kommunikation.

Under året har vi inom hela affärs-

området bedrivit ett aktivt och

målinriktat säljarbete som resulterat i

ett stärkt och breddat kundunderlag

inom såväl privat som offentlig sektor,

både nationellt och internationellt.

Parallellt har vi implementerat en

gemensam stabsfunktion för att stär-

ka samordning och effektivitet inom

affärsområdet. Vi har också prioriterat

kompetensutveckling genom sats-

ningar inom utvecklande medarbetar-

skap och AI. Sammantaget har dessa

initiativ stärkt vår operativa förmåga,

ökat samverkan och skapat bättre

förutsättningar för långsiktig och

hållbar tillväxt.

Jag är stolt över det arbete som våra

team har genomfört under året och

vill tacka både medarbetare, kun-

der och samarbetspartners för allt

engagemang och all er energi. Med

den plattform vi har byggt ser jag fram

emot att fortsätta utveckla affären

tillsammans.

Sanna Kindmark

AO-chef Event & Communication

samt VD Hansen och VD Minnesota

Communication

Ett aktivt säljarbete har gett

ett flertal nya kunder

Ökad efterfrågan på rörlig

innehållsproduktion

Ännu starkare samverkan

inom affärsområdet

Highlights 2025

Affärsområde Event & Communication SIDA 21

AKTIEN

Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm,

Main Market, på Small Cap-listan.

Moment Group noterades på Nasdaq Stockholm 2018 efter att ha genomgått

den process som krävs och som gav koncernen en tydlig kvalitetsstämpel.

Mellan 2006 och 2015 handlades aktien på First North Stockholm

för att i december 2015 ta steget till First North Premier.

AktienSIDA 22

MOMENT GROUPS AKTIE

Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan.

Under 2025 har aktien handlats för mellan 4,56 kr/aktie och 12,50 kr/aktie.

AKTIER OCH AKTIEÄGARE

Antalet aktier i Moment Group

uppgick den sista december 2025

till 25 315 879 och aktiekapitalet till

63 289 698,125 kronor.

Antalet aktieägare var vid årets slut

7 839 st, vilket är en minskning med

932 st under 2025.

Moment Group innehar vid

tidpunkten för publicering av denna

årsredovisning inte några egna aktier.

BEMYNDIGANDEN

Vid årsstämman 2025 beslutades, i

enlighet med styrelsens förslag, att:

• bemyndiga styrelsen att, vid ett

eller flera tillfällen, besluta om

nyemission av aktier i bolaget.

Aktierna skall emitteras med eller

utan företrädesrätt för bolagets

aktieägare och högst med 10

procent av bolagets aktiekapital och

totala röstetal.

• bemyndiga styrelsen att besluta

om förvärv och/eller överlåtelse

av bolagets egna aktier vid ett eller

flera tillfällen, under tiden fram till

nästa årsstämma.

Båda dessa bemyndiganden gäller

fram till nästa årsstämma.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernens resultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens planer ska kunna

fullföljas.

Styrelsens förslag är, i enlighet med

utdelningspolicyn och med hänsyn

tagen både till koncernens framåtrik-

tade ambitioner och befintlig skuld-

sättning, att ingen utdelning ska läm-

nas för 2025. Genom att låta de likvida

medlen återinvesteras i verksamhe-

terna för att ytterligare stödja och

främja koncernens strategier kommer

det att bidra till en ännu starkare och

mer hållbar utveckling på lång sikt.

TIO STÖRSTA ÄGARNA PER 31 DECEMBER 2025

Ägare

Antal

aktier

Andel av röster

och kapital

Gelba Management AB 6 717 457 26,53%

BNP Paribas sec services Paris*** 6 264 049 24,74%

Lesley Invest AB* 2 847 811 11,25%

Engströms Trä i Brynje AB* 1 984 828 7,84%

Rolf Lundström 300 000 1,19%

Avanza Pension 249 267 0,98%

Janne Andersson** 174 575 0,69%

IKC Capital 150 000 0,59%

SEB Investment Management AB 133 033 0,53%

Handelsbanken Fonder AB 130 109 0,51%

* inklusive ägande via dotterbolag och/eller privat ägande inom ägarfamiljen

** inklusive närståendes ägande

*** företrädare för Robus Capital Management Ltd

Data per aktie 2025

jan-dec

2024

jan-dec

Börskurs per bokslutsdatum, kr 5,68 8,80

Antal aktier vid periodens utgång, st 25 315 879 25 315 879

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning, st 25 315 879 25 306 410

Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,53 -1,73

Eget kapital per aktie per bokslutsdatum, kr 3,64 2,16

Aktien SIDA 23

HÅLLBARHETSREDOVISNING

För oss inom Moment Group handlar hållbarhet om att

ta medvetna beslut i alla delar av verksamheten – och att utvecklas

ansvarsfullt utifrån affärsmässiga, sociala och miljömässiga perspektiv.

Hållbarhet handlar om medvetenhet och omsorg. Om hur vi driver våra verksamheter, hur vi

tar hand om våra medarbetare, hur vi bidrar till samhället och hur vi förhåller oss till planetens

begränsningar. Samhällsengagemang är en naturlig del av vårt arbete och en viktig del i vårt

bidrag till en hållbar samhällsutveckling. Det kräver kunskap, delaktighet och ansvar – från både

ledningen och våra medarbetare. Här beskriver vi Moment Groups hållbarhetsarbete och de

frågor som är mest väsentliga utifrån vår verksamhet och vår möjlighet att göra skillnad.

SIDA 24 Hållbarhet

STRÄVAN EFTER EN VIDAREUTVECKLING AV

VERKSAMHETEN MED HÄNSYN TAGEN

TILL MÄNNISKA OCH MILJÖ

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande handlar om att

förena lönsamhet, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn.

Det är viktigt för Moment Group att ta

ansvar och bidra till att påverka både

den egna verksamheten och vår om-

värld till det bättre. Vi är övertygade

om att ett aktivt miljöarbete och ett

socialt engagemang inte bara ger oss

och våra medarbetare ett gott sam-

vete, det skapar också nya affärsmöj-

ligheter och ökar bolagets långsiktiga

värde.

Under 2025 har vi fortsatt stärka

strukturerna för vårt hållbarhets-

arbete genom ökad samordning inom

koncernen, tydligare ansvarsfördel-

ning och ett ökat fokus på praktisk

implementering i verksamheterna.

Vi vill tillsammans med våra kunder,

medarbetare och övriga intressen-

ter bidra till att skapa en mer hållbar

framtid. Ansvarstagandet ska genom-

syra vår inställning, hantering av med-

och motgångar och vår påverkan på

både kort och lång sikt.

Våra bolag drivs med passion och

engagemang. I bolagen vill vi alltid

göra skillnad för våra kunder och

skapa upplevelser bortom det för-

väntade. Parallellt arbetar vi för att

minska vår negativa miljöpåverkan

genom effektivare energianvändning,

minskat avfall och ökad andel cirku-

lära lösningar i exempelvis rekvisita,

inredning och materialval.

Vi vill skapa inkluderande mötesplat-

ser för alla. Under året har tillgänglig-

het och trygghet fortsatt vara centrala

perspektiv vid planering och genom-

förande av våra upplevelser.

Experiment visar att upplevelser

ger ett högre välmående än ting.

Koncernens verksamheter bygger

på upplevelser vilket innebär att

människan mår bättre utan att vi

utsätter naturen för stor påfrest-

ning genom resurskrävande tillverk-

ning. Genom att vidareutveckla våra

erbjudanden och samtidigt arbeta

systematiskt med hållbarhetsfrågor

vill vi bidra till en kultur där upp-

levelsebaserad konsumtion blir ett

mer hållbart val.

Hållbarhet för oss är att bedriva en

sund verksamhet med fokus inte

bara på lönsamhet utan också på

välmående och trygghet för både

människa och miljö.

FNs mänskliga rättigheter - Artikel 27.

”Var och en har rätt att fritt delta i samhällets kulturella liv, att njuta av konst samt att få

ta del av vetenskapens framsteg och dess förmåner.”

Vi möjliggör deltagande i det kulturella livet bland annat genom att samla vårt utbud

på Showtic.se och genom att föreställningar sätts upp i flera städer. Vi möjliggör även

deltagande i det kulturella livet genom att samarbeta med organisationer som har

fokus på socialt ansvar, vilket går att läsa mer om under socialt ansvarstagande.

SIDA 25Hållbarhet

I SAMARBETE MED VÅR OMVÄRLD

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande förutsätter en öppen och

förtroendefull dialog med vår omvärld. För Moment Group är samverkan med

intressenter en central del av hållbarhetsarbetet och en förutsättning för att förstå

vår påverkan, hantera risker och identifiera möjligheter till positiv förändring.

Genom dialog, samarbete och konti-

nuerlig återkoppling strävar vi efter

att utveckla våra verksamheter i takt

med samhällets förväntningar och

behov. Våra relationer bygger på

ömsesidig respekt, transparens och

ett gemensamt ansvarstagande.

Vi strävar efter att vara en välkom-

nande, öppen och respektfull

koncern. Alla medarbetare har ett

ansvar att bidra till och leva upp

till våra värderingar. Värderingarna

vägleder oss inte bara internt, utan

även i våra relationer med kunder,

leverantörer, samarbetspartners och

samhället i stort.

De intressenter som Moment Groups

hållbarhetsarbete fokuserar på har

identifierats utifrån både vilken

påverkan de har på vår verksamhet

och vilken möjlighet vi har att

påverka dem i en mer hållbar riktning.

Vår ambition är att gå från ensidig

kommunikation till aktiv samverkan

– där vi tillsammans kan bidra till

tryggare, mer inkluderande och mer

hållbara upplevelser.

Våra medarbetare är också våra

kunder eller potentiella kunder, vilket

ställer höga krav på trovärdighet och

konsekvens. Vi behöver leva som vi

lär. Samtidigt ser vi oss själva som en

viktig aktör i upplevelseindustrin, med

möjlighet att påverka normer, bete-

enden och val – både genom hur vi

producerar våra upplevelser och hur

vi kommunicerar kring dem.

Den ökade hotbilden i samhället stäl-

ler allt högre krav på säkerhet och be-

redskap. Som aktör inom upplevelse-

industrin är det avgörande att vi har

rätt kompetens, tydliga rutiner och

fungerande samarbeten för att kunna

genomföra trygga arrangemang.

Säkerhet, trygghet och tillgänglighet

är därför integrerade perspektiv i

planering och genomförande av våra

evenemang och föreställningar.

INTRESSENT PÅVERKAN

Kunder, företag och

privatpersoner

• Skapa och leverera upplevelser med högt upplevt värde och låg resursintensitet

• Guidning och kommunikation som möjliggör mer hållbara val, exempelvis kopplat till

resor, mat och konsumtion

• Trygga, tillgängliga och inkluderande upplevelser

• Effektiva flöden och lösningar som minimerar resursanvändning utan att

kompromissa med upplevelsen

Medarbetare,

potentiella medarbetare

och branschen

• Företagskultur med lika behandling där mångfald är en självklarhet

• Befintlig och upplevd säkerhet i det fysiska, psykiska och sociala

• Uppmuntran av fysisk aktivitet genom friskvårdbidrag

• En restriktiv hållning till alkohol och nolltolerans till droger

• Högt medarbetarengagemang och egen utveckling för en solid grund

• Rättvisa och korrekta ersättningar och anställningsvillkor utefter

arbetsmarknadens normer

Befintliga aktieägare

och potentiella

investerare

• God resultatutveckling utan påverkan på natur och samhälle

• Högt ansvarstagande och bra riskhantering

• Sund bolagsstyrning och utdelningspolicy

• Informationssäkerhet och transparens

Leverantörer och

samarbetspartners

• Tydliga förväntningar på affärsetik, arbetsvillkor och säkerhet

• Långsiktiga samarbeten baserade på gemensamma värderingar

• Dialog kring innovation, effektivisering och mer cirkulära lösningar

• Uppmuntran till kontinuerlig förbättring i hela värdekedjan

Myndigheter & samhälle

• Säkerställd efterlevnad av lagar, regler och riktlinjer

• Transparent dialog och samverkan kring säkerhet, tillstånd och regelverk

• Ett aktivt bidrag till ett tryggt, inkluderande och hållbart samhälle

SIDA 26 Hållbarhet

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Under året har flera av verksamheterna tagit tydliga steg i det praktiska

hållbarhetsarbetet genom att utveckla och arbeta aktivt med sina interna

hållbarhetsstrategier. Arbetet utgår från koncernens gemensamma riktning

och anpassas efter varje verksamhets unika förutsättningar.

2ENTERTAIN

2Entertain arbetar långsiktigt och

strukturerat för en hållbar utveck-

ling inom scenkonst, evenemang och

arenaverksamhet. Man har under fö-

regående år genomfört flera konkreta

åtgärder, bland annat omförhandla-

des avtal så att samtliga arenor och

kontor försörjs med förnybar energi.

Engångsbatterier har ersatts med

uppladdningsbara alternativ på alla

arenor, vilket har minskat förbruk-

ningen med cirka 2 800 AA-batterier

per år. Engångsmuggar ersattes med

hårdplastglas för att minska material-

förbrukning och avfall.

Återbruk i produktioner

Vallarna har under 2025 återanvänt

scenografi, delar av kostym, peruker

samt teknisk utrustning från fjolårets

produktion. Fokus låg på att minime-

ra nyinköp och maximera återbruk.

Replokaler och kollationering förlades

till närområdet för att minska resor.

I produktionen Pippi på Lisebergstea-

tern återanvändes scenografi och kos-

tymer från samma uppsättning som

spelades på Intiman föregående år.

På China Teatern har man arbetat

systematiskt med återbruk genom

att använda befintliga peruker, spara

hår- och sminkprodukter från tidigare

produktioner samt begränsa nyinköp

där det varit möjligt. Återuppsättning-

en av Dear Evan Hansen är i sig ett

hållbart val, då man vidareutvecklar

ett befintligt konstnärligt och tekniskt

arbete i stället för att producera nytt

från grunden.

Digitalisering och tillgänglighet

Showtic säljer biljetter digitalt, vilket

minskar pappersförbrukning och kli-

matpåverkan genom färre trycksaker

och fysiska utskick. Den digitala platt-

formen ökar även tillgängligheten till

kultur i hela landet och gör det möjligt

för publik att köpa biljetter oavsett

geografisk plats. Genom turnéverk-

samhet bidrar man dessutom till ett

levande kulturliv även utanför stor-

stadsregionerna. Showtic är mobilan-

passad och tillgänglighetsoptimerad,

vilket stärker inkludering och bidrar

till kulturell mångfald.

GOLDEN HITS

Golden Hits arbetar aktivt med att

skapa hållbara vanor, minska matsvinn

och prioritera säsongsbaserade råva-

ror, vilket bidrar till minskad klimat-

påverkan. Under 2025 deltog Golden

Hits i Pride Parade, där en av arenans

artister medverkade och uppträdde.

Engångsplast har ersatts med hård-

plastglas, vilket minskar avfall och

plastförbrukning.

Golden Hits är sedan lång tid en del

av Krogar mot Knark och erbjuder

kontinuerlig utbildning i Ansvarsfull

Alkoholservering (STAD) samt Krogar

mot Knark, en narkotika- och brotts-

förebyggande metod som syftar till att

minska förekomsten och användning-

en av narkotika i krog- och nöjesmil-

jöer.

WALLMANS STOCKHOLM

Wallmans Stockholm arbetar kon-

tinuerligt med olika initiativ, bland

annat genom att stödja HBTQ-orga-

nisationer. I Stockholm genomfördes

evenemanget Wallmans Goes Gay, där

utlottningar arrangerades och medel

skänktes till organisationen QX eller

andra projekt som valdes att stödjas.

Under året har största fokus legat på

att påbörja arbetet med Generation

Waste och etablera rutiner för att ar-

beta mer strukturerat med att minska

matsvinn.

WALLMANS OSLO

Wallmans Oslo har under de senaste

åren genomfört flera åtgärder för att

stärka hållbarheten i verksamheten,

med särskilt fokus på resursanvänd-

ning, miljö och att skapa lokala vär-

den. Genom införandet av en digital

inköpsportal har man fått bättre

kontroll över beställningar och lager,

vilket möjliggör mer precisa inköp och

minskat svinn. Portalen gör det även

enklare att prioritera leverantörer

med hållbara lösningar, exempelvis de

som levererar med elbil eller har tyd-

liga miljöcertifieringar. Detta bidrar

till minskade transportutsläpp och

mer hållbar logistik i värdekedjan.

Köket har ett tydligt fokus på när-

producerade råvaror och samarbeten

med lokala producenter, vilket mini-

merar transporter, stödjer den lokala

ekonomin och ger färskare råvaror.

Man arbetar aktivt med att minska

matsvinn genom bättre planering,

portionsanpassning och användning

av säsongsbaserade råvaror. Eko-

nomisystemen är integrerade med

inköps- och lagerstyrning för att

säkerställa effektiv resursanvändning

och uppföljning.

Under sommaren 2025 genomförs en

större uppgradering av belysningssys-

temet i salongen. Den nya lösningen

består av energieffektiva ljuskällor

och ett nätverksbaserat styrsys-

tem som möjliggör behovsanpassad

ljusanvändning. Detta ger betydande

energibesparingar, minskade utsläpp

och ett förbättrat arbetsmiljöklimat.

WALLMANS KÖPENHAMN

Cirkusbygningen arbetar aktivt

med hållbarhet och har varit Green

Key-certifierade sedan 2022. Under

2024 beslutade man även att bli en

nikotinfri arbetsplats och erbjöd i

samband med detta rökavvänjnings-

kurser till medarbetarna, vilket togs

emot positivt.

Under 2025 genomfördes en större

renovering av Cirkusbyggnaden, där

särskild hänsyn togs till hållbarhet

genom hela projektet. Resultatet har

möjliggjort fler och mer varierade

arrangemang i lokalerna.

Man upprättar årligen en ESG-rap-

port. ESG-rapporten för 2025 public-

eras i början av året och mer informa-

tion finns på cirkusbygningen.dk.

SIDA 27Hållbarhet

STAR BOWLING

STAR Bowling bidrar till social

inkludering genom att öppna sina

aktivitetsarenor för grupper som

annars inte haft möjlighet att delta. I

samarbete med ideella organisationer

som Barn till ensamma mammor och

Maskrosbarn erbjuds upplevelser

utöver det vanliga. Mat och dryck

tillhandahålls i samarbete med leve-

rantörer och personalen arbetar pro

bono.

Samarbetet med anorexiavdelning-

en på Drottning Silvias barnsjukhus

fortsätter och syftar till att erbjuda en

miljö som kombinerar social träning

med fysisk aktivitet.

Arbetet mot Green Key-certifiering

pågår och utvecklas löpande, sam-

tidigt som samarbetet med Genera-

tion Waste fortsätter för att minska

matsvinn och stärka verksamhetens

hållbarhet.

BALLBREAKER

Ballbreaker förnyade miljöcerti-

fieringen Green Key 2025 och man

fortsätter därmed arbetet för en mer

hållbar verksamhet. Arbetet omfattar

både miljömässiga och sociala förbätt-

ringar, med målet att samtidigt stärka

den ekonomiska hållbarheten.

Certifieringen ökar konkurrenskraf-

ten gentemot kommuner, regioner

samt statliga och privata aktörer som

efterfrågar mer hållbara konferensal-

ternativ. Den innebär även konkreta

åtgärder såsom energioptimering och

ökad cirkularitet, vilket minskar avfall

och stärker det långsiktiga hållbar-

hetsarbetet.

Under 2025 påbörjades mätning av

matsvinn, vilket är ett naturligt steg

i utvecklingen. Arbetet har präglats

av inkluderande dialog där kök, bar,

servis och disk involveras för att hitta

fungerande rutiner. Ett öppet förhåll-

ningssätt med fokus på lärande och

förbättring följer med in i 2026.

HANSEN

Hansen fortsätter partnerskapet med

Insamlingsstiftelsen Drottning Silvias

barn- och ungdomssjukhus.

Tillsammans arrangeras Barngolfen

med målet att samla in pengar till

stiftelsens arbete för barn med lång-

variga sjukdomar. Uppdraget drivs pro

bono och Barngolfen är ett viktigt och

engagerande evenemang.

Under året har Hansen, tillsammans

med Svanen och systerbolaget Min-

nesota, bjudit in kunder och leveran-

törer till en hållbarhetsfrukost med

syftet att inspirera och stärka kunska-

pen om hur mer hållbara event kan

skapas.

Det strategiska hållbarhetsarbetet har

fortlöpt under året där man genomför

löpande aktiviteter för att nå uppsatta

mål som stärker affären.

MINNESOTA

Minnesota har jobbat med strategiskt

hållbarhetsarbete under en längre tid.

Intressentanalyser och bedömning-

ar av verksamhetens påverkan har

identifierat fyra prioriterade områ-

den: arbetsvillkor, inkludering, hållbar

konsumtion och klimatpåverkan. För

att stärka och strukturera arbetet an-

vänds digitala verktyg såsom Sustain-

Lab, Svanen och Greentime.

För att lyckas med hållbarhetsarbe-

tet involveras samtliga medarbetare

genom regelbundna dialoger och

tydliga målsättningar. En hållbarhets-

ansvarig driver det operativa arbetet

och ansvaret fördelas på flera nivåer

i organisationen. Planen diskuteras

internt och integreras i affärsstrategin

för att säkerställa att hållbarhet blir

en naturlig del av verksamheten.

En stor del av verksamhetens klimat-

påverkan sker genom Minnesotas

kundprojekt, vilket gör det naturligt

att arbeta nära kunder och leverantö-

rer för att kunna erbjuda mer hållbara

alternativ. Medarbetare utbildas inom

hållbarhet och kunskap sprids genom

artiklar och seminarier riktade till

kunder och leverantörer.

Hållbarhetsinsatserna syftar till att

stärka både verksamheten och affärs-

relationerna. Genom att erbjuda

hållbara alternativ ökar attraktiviteten

gentemot kunder med hållbarhets-

krav. Samtidigt bidrar arbetet till en

god arbetsmiljö och ett inkluderande

arbetsklimat med bättre förutsätt-

ningar för långsiktig framgång och

tillväxt.

Hållbarhetsplanen är dynamisk och

utvärderas kontinuerligt. Nästa steg

omfattar att stärka interna rutiner,

utveckla samarbeten med kunder och

leverantörer samt öka medvetenheten

och engagemanget i organisationen.

SIDA 28 Hållbarhet

FN'S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhetsfrågorna är komplexa och kräver långsiktighet, fokus och ett strukturerat

arbetssätt. För Moment Group handlar hållbar utveckling om att identifiera var vår

verksamhet har störst påverkan – och att prioritera insatser där vi faktiskt kan göra

skillnad. Genom vår dubbla väsentlighetsbedömning har vi identifierat de globala

mål där vår verksamhet både har störst möjlighet att bidra positivt och där risken

för negativ påverkan är som störst om vi inte agerar. Det är också här vi väljer

att rikta våra resurser, vår uppmärksamhet och våra konkreta åtgärder.

Moment Group utgår fortsatt från internationellt erkända principer såsom FN:s Global Compact, FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s konvention mot

mutor. Ambitionen är även att följa Svensk Kod för Bolagsstyrning, inklusive dess jämställdhetsprinciper.

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

• Livsmedel

• Transporter

• Energi

CIRKULÄR EKONOMI

• Matsvinn

• Rekvisita & Dekor

• Trycksaker

• Merchandise & Giveaways

• Engångsartiklar

• Inredning & möbler

• Elektronik

INKLUDERING

• Tillgänglighetsanpassning

• Tillgänglig information

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

• Hälsa & Säkerhet

• Anständiga arbetsvillkor

i leverantörsledet

JÄMSTÄLLDHET

• Jämn könsfördelning

i ledande positioner

• Lika lön för lika arbete

• Mångfald på arbetsplatsen

SAMVERKAN

• Samverkan inom branschen

• Synergier inom koncernen

SIDA 29Hållbarhet

MÅL 13 – BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Delmål 13:3 - öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar

Klimatpåverkan från Moment Groups verksamhet är främst kopplad till energiförbrukning,

livsmedel och transporter. Genom ökad kunskap, effektivare resursanvändning och medvetna

val i drift och logistik arbetar vi för att minska vår klimatpåverkan där den är som störst.

MÅL 12 – HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Delmål 12:2 - Hållbar förvaltning och användning av naturresurser

Delmål 12:3 - Halvera matsvinnet i världen

Delmål 12:4 - Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall

Delmål 12:5 - Minska mängden avfall markant

Som upplevelseaktör har Moment Group möjlighet att påverka konsumtionsmönster genom

hur upplevelser produceras, genomförs och kommuniceras. Fokus ligger på cirkulära

lösningar inom bland annat matsvinn, rekvisita, trycksaker, engångsartiklar, inredning

och elektronik. Genom att använda mer av det som redan finns och minska onödig

resursförbrukning skapar vi både miljönytta och affärsnytta.

MÅL 10 – MINSKAD OJÄMLIKHET

Delmål 10:2 - Främja social, ekonomisk och politisk inkludering

Delmål 10:3 - Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskriminering

Moment Group verkar för att skapa inkluderande och tillgängliga upplevelser, där fler ges

möjlighet att delta i kulturlivet oavsett förutsättningar. Genom tillgänglighetsanpassning

och tydlig, tillgänglig information arbetar vi för att sänka trösklar och nå fler målgrupper.

MÅL 8 – ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Delmål 8:1 - Hållbar ekonomisk tillväxt

Delmål 8:6 - Främja ungas anställning, utbildning och praktik

Delmål 8:8 - Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla

Delmål 8:9 - Främja gynnsam och hållbar turism

Trygga arbetsvillkor, hälsa och säkerhet är grundläggande för ett hållbart företagande.

Moment Group arbetar för goda arbetsförhållanden både i den egna verksamheten

och i leverantörsledet, med fokus på ansvar, transparens och långsiktighet.

MÅL 5 – JÄMSTÄLLDHET

Delmål 5:5 - Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande

Jämställdhet är en självklar del av Moment Groups syn på ansvarstagande och

affärsutveckling. Arbetet omfattar jämn könsfördelning i ledande positioner, lika lön för

lika arbete och en inkluderande arbetsmiljö där alla ges samma möjligheter att utvecklas.

Genom systematiskt arbete skapar vi förutsättningar för rättvisa och långsiktig hållbarhet.

MÅL 17 – GENOMFÖRANDE OCH GLOBALT PARTNERSKAP

Delmål 17.17 - Uppmuntra effektiva partnerskap

Samverkan är en viktig parameter i den hållbara omställningen. Moment Group

ser partnerskap och samarbete inom branschen och koncernen som centrala

för att driva lärande och utveckling över tid.

SIDA 30 Hållbarhet

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Moment Group AB, org.nr 556301 - 2730

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2025 på sidorna 24-30 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den

äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 31 mars 2026.

Ernst & Young AB

Michaela Nilsson

Auktoriserad revisor

SIDA 31Hållbarhet

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Moment Group AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av

bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer

för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit policydokument.

I dessa lämnas en vägledning för organisationen och medarbetarna

baserad på de grundläggande värderingar och principer som ska

prägla verksamhet och uppförande. Moment Group tillämpar

Svensk kod för bolagsstyrning (koden).

BolagsstyrningSIDA 32

STYRNING FÖR VÄRDESKAPANDE

Det övergripande målet är att öka

aktieägarvärdet och på så sätt möta

de krav ägarna har på investerat

kapital. Målet är även att bolaget sköts

på ett för aktieägarna effektivt och

hållbart sätt. Bolagsstyrningen bidrar

också till att strukturera och skapa

god ordning i styrelsens och ledning-

ens arbete. De centrala, externa och

interna styrinstrumenten för Moment

Group är den svenska aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter,

svensk kod för bolagsstyrning (Koden),

den av stämman fastställda bolags-

ordningen, styrelsens arbetsordning,

instruktioner för styrelsens utskott,

VD-instruktionen inklusive instruk-

tion för ekonomisk rapportering samt

policydokument som fastställs av

styrelsen.

Därutöver finns styrdokument och

mer detaljerade rutiner och arbets-

instruktioner som fastställs av

koncernledningen och affärs-

områdeschefer. Styrdokument finns

tillgängliga för bolagets anställda på

intranätet. De dokument som har

bedömts ha mest extern relevans

finns även tillgängliga på bolagets

hemsida. Moment Groups styrelse är

ansvarig för bolagets angelägenheter.

VD/koncernchef ansvarar för att den

löpande förvaltningen av bolaget sker

enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar. Vidare sammanställer VD/

koncernchef, i dialog med styrelsens

ordförande, dagordning för styrelse-

mötena och ansvarar i övrigt för att ta

fram informations- och beslutsunder-

lag till styrelsen.

STYRNINGSSTRUKTUR I MOMENT GROUP

2 3

AKTIEÄGARE

ÅRSSTÄMMA

STYRELSE

VD/KONCERNCHEF

KONCERNLEDNING

OPERATIV VERKSAMHET

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

REVISOR

VALBEREDNING

INTERNKONTROLL

INTERNA REGELVERK

• Bolagsordning

• Styrelsens och utskottens

arbetsordningar

• VD-instruktion

• Policys

• Styrdokument

EXTERNA REGELVERK

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Nasdaqs regelverk

• Svensk kod för bolagssstyrning

AKTIEÄGARE

Moment Group är noterat på Nasdaq

Stockholm, Main Market, på Small Cap

sedan 18 oktober 2018.

Aktiekapitalet i Moment Group AB

uppgick vid årets slut till 63 289 698

kr fördelat på 25 315 879 aktier.

Det finns ett aktieslag och samtliga

aktier äger lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst. Den största

ägaren är Gelba Mangement AB,

som äger 26,53% av aktierna. Den

näst största ägaren är BNP Paribas

Securities Services, företrädare för

Robus Capital Management Ltd som

äger 24,74% av aktierna. Per den 31

december 2025 fanns det 7 839 st

aktieägare, fysiska alt juridiska.

Vid omröstning på bolagsstämma

berättigar varje aktie till en röst och

varje röstberättigad kan rösta för

fulla antalet företrädda aktier. Totalt

finns det 25 315 879 aktier i bolaget,

vilket är likvärdigt med antalet röster.

Per 31 december 2025 fanns ett

bemyndigande från årsstämman till

styrelsen att intill nästa årsstämma,

vid ett eller flera tillfällen, besluta

om nyemission av aktier i bolaget.

Aktierna ska emitteras med eller utan

företrädesrätt för bolagets aktieägare

och högst med 10 procent av bolagets

aktiekapital och totala röstetal.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernens resultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens expansionsplaner

ska kunna fullföljas. Moment Group

behöver även säkerställa bolaget

efterlever obligationsvillkoren som

även reglerar utdelningens storlek.

Bolagsstyrning SIDA 33

VALBEREDNING

Reglerna för Moment Groups

valberedning beslutades vid

årsstämman den 21 maj 2025.

Valberedningen ska bestå av fyra

ledamöter, varav en ska utses till

ordförande. De tre enligt Euroclear

Swedens ägarförteckning röstmässigt

största aktieägarna utser varsin leda-

mot i valberedningen varvid ägarför-

hållandena avser tidpunkten den 31

augusti. Om någon av de tre största

aktieägarna avstår sin rätt att utse

ledamot till valberedningen ska nästa

aktieägare i storlek beredas tillfälle att

utse ledamot till valberedningen. Om

en ledamot lämnar valberedningen

i förtid, ska en ny ledamot om möj-

ligt utses av samma aktieägare. Om

nämnda aktieägare avstår sin rätt att

utse ledamot till valberedningen ska

nästa aktieägare i storlek, som inte

redan har utsett en ledamot till val-

beredningen, beredas tillfälle att utse

ledamot till valberedningen. Förut-

om de av de tre största aktieägarna

utsedda ledamöterna ska Moment

Groups styrelseordförande vara leda-

mot i valberedningen. Vid förändring

av ägarförhållandena per utgången av

det fjärde kvartalet ska valberedning-

ens sammansättning, om möjligt och

om så anses erforderligt, anpassas till

de nya ägarförhållandena. Styrelsens

ordförande ska före den 30 september

kalla till möte i valberedningen.

VALBEREDNINGEN SKA INFÖR

STÄMMA 2026 LÄMNA FÖRSLAG PÅ:

• stämmoordförande

• styrelseordförande och övriga

ledamöter i styrelsen samt arvode

och annan ersättning för styrelse-

uppdrag till var och en av

styrelseledamöterna. Inget arvode

ska utgå till styrelseledamot som

uppbär lön i koncernen.

• val och arvodering av revisor

• princip för utseende av valbered-

ning samt på valberednings sätt

att arbeta

VALBEREDNINGENS ARBETE

Valberedningens sammansättning

offentliggjordes den 23 september

och består av representanter för

de tre största ägarna samt bolagets

styrelseordförande. Valberedningen

utgörs av Per Taube, Mark Hoffman,

Bo Wallblom och Leif West.

Ingen ersättning utgår från Moment

Group till ledamöterna i valbered-

ningen för deras arbete och leda-

möterna har konstaterat att det inte

föreligger intressekonflikter som

påverkar deras uppdrag.

Valberedningen hålls informerad

om Moment Groups verksamhet,

styrelsearbete och fokusområden.

Valberedningen har även tagit del av

resultatet av den styrelseutvärdering

som gjorts.

Enligt Koden skall en majoritet av

styrelsens ledamöter vara oberoende

i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Minst två av dessa skall

även vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Aktieägare har haft möjlighet att

lämna förslag och synpunkter

avseende valberedningens arbete

inför årsstämman 2026. Valbered-

ningens förslag inför årsstämman

2026 framgår av kallelsen till årsstäm-

man samt återfinns på bolagets hem-

sida, www.momentgroup.com. Vidare

information om valberedningens

arbete presenteras i valberedningens

redogörelse inför stämman 2026.

BolagsstyrningSIDA 34

ÅRSSTÄMMA

Bolagsstämman är Moment Groups

högsta beslutande organ. Den bolags-

stämma som hålls inom sex månader

efter utgången av räkenskapsåret och

som fastställer resultat- och balans-

räkning kallas årsstämma. Utöver

beslut om fastställande av resultat

och balansräkning, fattar årsstämman

bland annat även beslut om disposi-

tion av resultatet, sammansättning av

Moment Groups styrelse, styrelse-

arvoden, riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt val

av extern revisor. Kallelse till bolags-

stämma sker genom annonsering i

Post- och Inrikes Tidningar

samt genom att kallelsen hålls

tillgänglig på bolagets hemsida,

www.momentgroup.com. Genom

annonsering i Dagens Industri sker

upplysning om att kallelse har skett.

Aktieägare som är införda i aktieboken

fem vardagar före en stämma och som

har anmält sitt deltagande i viss ord-

ning till Moment Group har rätt att

delta vid stämman, personligen eller

genom ombud, och vid stämman rösta

för eller emot framlagda förslag samt

ställa frågor till styrelsen och VD.

Beslut vid årsstämman fattas normalt

med enkel majoritet. För vissa beslut,

såsom exempelvis ändring av bolags-

ordningen, krävs dock beslut av en

kvalificerad majoritet. Valberedningen

tar hänsyn till mångfaldspolicy i sitt

förslag till styrelsesammansättning.

Valberedningens motivering framgår i

valberedningsens fullständiga förslag

och motiverande som finns att läsa på

bolagets hemsida inför årsstämman.

ÅRSSTÄMMA 2025

Årsstämman 2025 ägde rum tisdagen

den 21 maj 2025 på Trädgårdsgatan

i Göteborg i Moment Groups lokal.

Förutom aktieägare närvarade

Moment Groups styrelse, revisor

och ett antal inbjudna gäster.

Protokoll från årsstämman och därtill

anknutna dokument återfinns på

Moment Groups hemsida,

www.momentgroup.com

ÅRSSTÄMMA 2026

För information om årsstämma 2026

hänvisas till kallelsen och bolagets

hemsida.

REVISOR

Enligt bolagsordningen ska

årsstämman utse minst en extern

revisor. Revisionsbolaget

Ernst & Young AB omvaldes till

revisor på årsstämman 2025 för

en mandatperiod om ett år.

Ernst & Young AB har således

reviderat bolagets räkenskaper

för 2025 och auktoriserad revisor

Michaela Nilsson har varit huvud-

ansvarig revisor. Revisorerna har

deltagit vid ett styrelsemöte för att

redogöra för Ernst & Young ABs

revisionsprocess i Moment Group.

Därutöver har revisorerna deltagit

vid samtliga möten i styrelsens

revisionsutskott i de fall de ej enbart

avhandlat utvärdering av revisionen.

STYRELSE OCH UTSKOTT

Styrelsens ansvar är att fastställa

bolagets övergripande mål och

strategi. Till styrelsens uppgifter hör

därutöver bland annat att

• fokusera på att säkerställa

fortsatt drift och finansiering för

koncernen

• tillsätta, utvärdera och vid behov

entlediga VD/koncernchef samt

godkänna VD:s uppdrag utanför

bolaget;

• fastställa erforderliga riktlinjer för

bolagets uppträdande i samhället

i syfte att säkerställa dess långsik-

tigt värdeskapande förmåga;

• se till att det finns ändamålsen-

liga system för uppföljning och

kontroll av bolagets verksamhet

och de risker för bolaget som dess

verksamhet är förknippad med;

• se till att det finns en tillfredsstäl-

lande kontroll av bolagets efter-

levnad av lagar och andra regler

som gäller för bolagets verksam-

het samt bolagets efterlevnad av

interna regler;

• säkerställa att bolagets informa-

tionsgivning präglas av öppenhet

samt är korrekt, relevant och

tillförlitlig.

Moment Groups styrelse ska enligt

bolagsordningen bestå av mellan tre

och åtta stämmovalda ledamöter. I

övrigt finns ingen reglering i bolags-

ordningen avseende tillsättande eller

entledigande av styrelseledamöter.

Nuvarande styrelse består av fem

stämmovalda styrelseledamöter.

VD är föredragande vid styrelsens

möten och bolagets CFO är styrelsens

sekreterare.

Styrelsen har sammantaget erfarenhet

av upplevelseindustrin, affärsutveck-

ling, IT, corporate finance, bolagsstyr-

ning, hållbarhetsarbete och näringsliv.

STYRELSENS BEROENDESTÄLLNING

Styrelsens ledamöter Leif West,

Kenneth Engström, Oscar Wallblom

och Anna Bauer är oberoende i

förhållande till Moment Group och

dess ledning men inte i förhållande till

större aktieägare eftersom de är eller

innehar ledande befattning i bolag

som är större aktieägare i Moment

Group. Styrelseledamot Tina Tropp

Jerresand är oberoende i förhållan-

de både till Moment Group och dess

ledning och till större aktieägare.

Bolagsstyrning SIDA 35

Moment Group följer svensk kod

för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt

Koden ska en majoritet av styrelsens

ledamöter vara oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledning-

en. Minst två av dessa ska även vara

oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Bolagets styrelse-

sammansättning avviker från Koden

med anledning av att majoriteten av

styrelseledamöterna inte är obero-

ende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Bolaget anser dock att

den nuvarande sammansättningen av

styrelsen säkerställer den kompetens,

erfarenhet och branschkunskap som

krävs för att leda bolaget på ett effek-

tivt och ansvarsfullt sätt. Styrelsens

arbete präglas av ett professionellt

och objektivt beslutsfattande, och

det finns etablerade processer för att

hantera eventuella intressekonflikter.

Med hänsyn till bolagets ägarstruktur

och behovet av relevant kompetens

har valberedningen gjort bedömning-

en att nuvarande styrelsesamman-

sättning är den mest ändamålsenliga

för bolaget och dess aktieägare.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsens övergripande uppgift är att

fastställa bolagets övergripande mål

och strategi. De centrala frågorna för

styrelsen rör strategiarbete, uppfölj-

ning och kontroll av bolagets

verksamhet och risker, värdeskapande

och kontroll av bolagets efterlevnad

av externa och interna regler.

Såvitt avser uppföljning och kontroll

av bolagets risker är detta närmare

beskrivet i avsnitt ”Internkontroll och

riskhantering”. Styrelsens uppföljning

av bolagets efterlevnad av interna

och externa regler utförs bland annat

genom utövning av intern kontroll

i bolaget samt den riskbaserade

granskning som den externa revisorn

utför. Styrelsearbetet leds av styrelse-

ordförande. Arbetet regleras av den

arbetsordning som styrelsen faststäl-

ler varje år och av gällande lagar och

regler. Styrelsen beslutar årligen

om instruktioner för VD/koncern-

chef samt andra policydokument som

vägleder medarbetare inom Moment

Group. Nuvarande arbetsordning

och instruktioner, behandlades och

fastställdes på styrelsemötet den

21 maj 2025. Under 2025 har styrelsen

sammanträtt 11 gånger.

JÄV

Moment Groups styrelse har

beslutat att styrelseledamot eller

VD/koncernchef inte får handlägga

frågor rörande avtal mellan sig själv

och bolaget eller frågor mellan

bolaget och tredje man, om denne

i frågan har ett väsentligt intresse

som kan strida mot bolaget.

UTVÄRDERING AV STYRELSEN

Styrelsen utvärderas varje år i syfte

att dels utveckla styrelsearbetet och

dels skapa ett underlag för valbered-

ningens utvärdering av styrelsens

sammansättning. Av styrelsens utvär-

dering framgick att styrelsearbetet

har fungerat bra och att synpunkter

från utvärderingen avseende 2025 har

beaktats samt att det finns utrymme

för vissa ytterligare förbättringar.

Utvärderingen visade vidare att

styrelsen är en välkomponerad

grupp med stort engagemang samt att

ledamöterna tillför bred kompetens

och har lång erfarenhet från olika

områden som är relevanta för

Moment Groups verksamhet.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Valberedningen lägger fram förslag

för beslut på årsstämman rörande

styrelsearvoden. Årsstämman 2025

beslutade i enlighet med valbered-

ningens förslag om arvode.

Information om styrelsearvode för

2025 finns i not 4 för koncernen.

Valberedningens förslag till ersättning

inför årsstämman 2026 framgår av

kallelsen till årsstämman.

STYRELSENS UTSKOTT

Moment Groups styrelse har två

ordinarie utskott: revisionsutskottet

och ersättningsutskottet. Arbetet

som bedrivs i utskotten rapporteras

löpande till styrelsen. Utskotten ska

ses som arbetsutskott till styrelsen

och övertar inte det ansvar som

åligger styrelsen som helhet.

REVISIONSUTSKOTTET

Revisionsutskottet har till uppgift att

övervaka dels bolagets redovisning

och rapportering av finansiell infor-

mation, dels effektivitet i bolagets

interna kontroll, utvärdering av be-

hov av internrevision, riskhantering

samt regelefterlevnad. Vidare åligger

det revisionsutskottet att hålla sig

underrättad om revisionen av

Moment Group AB samt att granska

och övervaka revisionens opartiskhet

och självständighet. Revisions ut-

skottet bistår valberedningen vid

upprättande av förslag till årsstäm-

mans beslut om revisorsval. Under

2025 har revisionsutskottet genom-

fört en utvärdering av revisionen av

bolaget som syftat till att lämna en

rekommendation om revisor till

valberedningen. Revisionsutskottet

består sedan 21 maj 2025 av

Kenneth Engström (ordförande)

och Leif West. Bolagets VD och CFO

är föredragande och adjungerade

mötena.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Ersättningsutskottet ansvarar för

att bereda och utvärdera frågor

om ersättning och andra anställ-

ningsvillkor för Moment Groups

ledningsgrupp, varmed avses bland

annat lönestruktur, pensionsplaner,

incitamentsprogram och andra

anställningsvillkor.

Utskottet ska också följa och utvär-

dera pågående och under året avslu-

tade program för rörliga ersättningar

för koncernledningen samt följa och

utvärdera tillämpningen av riktlinjer

för ersättningar till ledande befatt-

ningshavare och ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottet består sedan

21 maj 2025 av Leif West (ordförande)

och Trina Tropp Jerresand. Bolagets

VD är föredragande.

Ersättningsutskottet bereder den

årliga ersättningsrapporten.

BolagsstyrningSIDA 36

MOMENT GROUPS STYRELSE

Leif West Anna Bauer Kenneth Engström Tina Tropp Jerresand Oscar Wallblom

Född 1962 1972 1973 1971 1979

Utbildning Ekonomistudier vid IHM

Business School

BA Mass Communication

University of South Florida

Minor Fine Arts & Golf

Scholarship. Certifierad

Styrelseledamot Styrelse-

akademien.

- Civilekonom, certifierad

inom flera olika test- och

utbildningsverktyg.

Invald 2021 2021 2020 2022 2023

Övriga väsentliga uppdrag VD/Koncernchef för

Gelba Management AB,

styrelseordförande i Host

Property AB, Surewood

Housing (fd Anebyhus-

gruppen), Sturebadet AB,

Airport City AB samt vice

ordföranden Arlandastad

Holding AB (publ).

VD Scandinavian XPO i

Stockholm. Medlem i Advi-

sory Board för Stockholms

största evenemangs-

arenor via Stockholm

Business Region Board.

Verksam i det egna bolaget

Engströms Trä i Brynje AB

och sin verksamhet inom

skogsnäringen.

Director of People

Performance Nordic

Hotels & Resorts.

Styrelseledamot i Tele-

gram Studios, ett bolag

som arbetar med förvärv

och förädling av musikrät-

tigheter.

Tidigare väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i

Forsbergs Fritidscenter

AB, Scandinavian XPO AB,

Training Partner Nordic

AB samt flertalet övriga

fastighetsbolag. Styrelse-

ordförande Svensk Mark-

service AB, Stockholms

Auktionsverk AB, Andy´s

Lekland. VD/Koncernchef

CG Duka Retail AB.

Affärsområdeschef

Stockholm Live och försälj-

ningschef för flera olika

eventbyråer och Business

Director Nine Yards.

Försäljningschef Scan-

dinavian XPO. Tidigare

Jurymedlem i Gyllene

Hjulet och Årets Eventchef

samt styrelseledamot i

Destination Sigtuna.

- Head of People & Culture

Sverige & Finland på

Nordic Choice Hotels. Var

med i etableringen av;

At Six, Hobo och TAK som

HR-chef. Ägare och exe-

cutive search konsult på

Pointpeople AB. Director of

Sales på First hotels och

flera andra ledande upp-

drag inom försäljning.

Är delägare i Wallblom-

guppen, en koncern

med verksamheter inom

fastigheter, finansförvalt-

ning och skönhetsindustri.

Nuvarande verksam inom

musikindustrin där han

driver bolaget Tamiami Re-

cords AB. Arbetar sedan

24 år tillbaka med Håkan

Hellström, både på och av

scenen.

Oberoende Oberoende i relation till

bolaget och bolagsledning-

en men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget och bolagsledning-

en men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget och bolagsledning-

en men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget och bolagsled-

ningen och i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget och bolagsledning-

en men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Innehav av aktier per

den 31 december 2025

(eget och via bolag)

VD i Gelba Management

AB som innehar 6 717 457

aktier.

0 1 984 828 aktier inkl

ägande via bolag.

0 2 847 811 aktier

inkl ägande via bolag.

Arbetsuppgifter i styrelsen Styrelseordförande.

Medlem i revisions

utskottet. Ordförande i

ersättningsutskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot.

Ordförande i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot.

Medlem i ersättnings-

utskottet.

Styrelseledamot.

1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning

2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning

3) Under 2025 har styrelsen haft 11 protokollförda styrelsemöten

4) Under 2025 har styrelsen haft 7 protokollförda revisionsutskottsmöten

5) Under 2025 har styrelsen haft ett protokollfört ersättningsutskottsmöte

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

OCH NÄRVARO 2025

Namn Invald Avgått Oberoende

Oberoende

Styrelsemöten

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Leif West, styrelseordförande 2021-01 - Ja Nej 11/11 5/7 1/1

Anna Bauer, styrelseledamot 2021-05 - Ja Nej 11/11 - -

Kenneth Engström, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 11/11 7/7 -

Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 2022-05 - Ja Ja 10/11 - 1/1

Oscar Wallblom, styrelseledamot 2023-05 - Ja Nej 9/11 - -

Bolagsstyrning SIDA 37

INTERNKONTROLL OCH RISKHANTERING

Detta avsnitt har upprättats i enlighet

med Koden och årsredovisningslagen

och beskriver bolagets interna

kontroll och riskhantering avseende

den finansiella rapporteringen. Syftet

är att ge aktieägare och övriga

intressenter en förståelse för hur den

interna kontrollen över finansiell

rapportering är organiserad i bolaget.

Styrelsen ansvarar för att Moment

Group har god intern kontroll och

rutiner som säkerställer att fastställda

principer för finansiell rapportering

och intern kontroll efterlevs. Styrelsen

ansvarar också för att den finansiella

rapporteringen följer aktiebolags-

lagen, tillämpliga redovisningsstan-

darder och övriga krav som ställs på

börsnoterade bolag. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för Moment

Groups interna kontroll. VD/koncern-

chef har det löpande ansvaret för att

intern styrning och kontroll upprätt-

hålls. Det övergripande syftet med

den interna kontrollen är att säker-

ställa att Moment Groups finansiella

rapportering upprättas i enlighet med

lag, tillämpliga redovisningsstandar-

der och övriga krav på noterade bolag

samt att skydda Moment Groups

tillgångar. Moment Groups arbete

med intern kontroll har sin grund i

det ramverk för intern styrning och

kontroll som är framtaget av Commit-

tee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission (COSO).

Detta ramverk har fem grundläggande

komponenter:

1. Kontrollmiljö,

2. Riskbedömning,

3. Kontrollaktiviteter,

4. Information/kommunikation och

5. Uppföljning och förbättring.

1. KONTROLLMILJÖ

God kontrollmiljö utgör grunden

för effektivitet i ett bolags interna

kontrollsystem. Den bygger på en

organisation där det finns tydliga

beslutsvägar och där befogenheter

och ansvar har fördelats genom

styrande dokument samt en

företagskultur med gemensamma

värderingar. Dessutom påverkas

kontrollmiljön av ledningens såväl som

den enskilda medarbetarens agerande

utifrån dessa värderingar.

I styrelsens arbetsordning och

instruktionen till VD/koncernchef

säkerställs en tydlig roll- och ansvars-

fördelning, som syftar till en effektiv

kontroll och hantering av verksamhet-

ens risker. Styrelsen har också fastlagt

ett antal grundläggande policyer och

styrdokument som har betydelse för

upprätthållandet av en effektiv kon-

troll, till exempel delegationsordning,

policy för riskhantering, finanspolicy,

hållbarhetspolicy, code of conduct

och informationspolicy. Därutöver

har ledningen fastlagt riktlinjer för

finansiell rapportering, riktlinjer för

HR och riktlinjer för att förebygga och

upptäcka oegentligheter.

2. RISKBEDÖMNING

Revisionsutskottet ansvarar för att

väsentliga risker för fel i den finan-

siella rapporteringen identifieras och

hanteras. Inom Moment Group förs

en kontinuerlig dialog med respektive

verksamhetsbolag för att säkerställa

en god internkontroll och medvetan-

degöra verksamhetens risker. För en

beskrivning av koncernens risker och

riskhantering, se avsnitt ”Risker och

riskhantering”.

3. KONTROLLAKTIVITETER

Styrelsen bedömer att det finns en

god förståelse bland medarbetarna

för behovet av god kontroll över den

finansiella rapporteringen. Moment

Groups interna kontrollstruktur

baseras på fastställda policyer och

riktlinjer. Moment Groups struktur

för intern kontroll tar utgångspunkt

i koncernens affärskritiska processer

i vilka kontrollaktiviteter har imple-

menterats baserat på den bedömda

risken för fel. Inom Moment Group

består kontrollstrukturen dels av

en organisation med tydliga roller

som möjliggör en effektiv, och ur

ett internkontrollperspektiv lämplig

ansvarsfördelning, dels av specifika

kontrollaktiviteter som syftar till att

upptäcka eller att i tid förebygga

risker för fel i rapporteringen.

4. INFORMATION/KOMMUNIKATION

Effektiv och korrekt informations-

spridning, både internt och externt,

är viktigt för att säkerställa fullständig

och korrekt finansiell rapportering i

rätt tid. Policyer, rutiner, handböcker

och annat av betydelse för den finan-

siella rapporteringen uppdateras och

kommuniceras löpande till berörda

medarbetare. Koncernens ekono-

mifunktion har ett direkt operativt

ansvar för den löpande finansiella

redovisningen och för likformig

tillämpning av koncernens riktlinjer,

principer och instruktioner för den

finansiella rapporteringen. Dotter-

bolag och operativa enheter lämnar

regelbundet finansiella rapporter och

rapporter om den operativa verksam-

heten till moderbolaget, som i sin tur

rapporterar till styrelsen.

Moment Group skall följa svensk kod

för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt

Koden skall bolagets halvårs- eller

niomånadersrapport översiktligt

granskas av bolagets revisor. Informa-

tionspolicyn och tillhörande riktlinjer

säkerställer att den externa kommu-

nikationen är korrekt och lever upp

till de krav som ställs på bolag note-

rade på Nasdaq Stockholm. Finansiell

information lämnas regelbundet

genom årsredovisning, delårs -

rapporter, pressmeddelanden och

tillkännagivanden på bolagets

hemsida, www.momentgroup.com

5. UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den

information som ledningsgruppen och

revisionsutskottet lämnar. Revisions-

utskottets uppföljning av effektivite-

ten i den interna kontrollen är särskilt

viktig. Arbetet innefattar bland annat

att säkerställa att åtgärder vidtas

rörande eventuella brister och förslag

till åtgärder som kan ha framkommit

vid den externa revisionen.

INTERNREVISION

I enlighet med punkt 7.3 i Svensk

Kod för bolagsstyrning har styrelsen

utvärderat behovet av en särskild

granskningsfunktion. Med hänsyn till

de uppföljningar som sker genom

den interna kontrollfunktionen samt

genom ekonomiorganisationen

har styrelsen bedömt att behov

av en separat internrevision eller

granskningsfunktion för närvarande

inte föreligger. Frågan om en separat

internrevisionsfunktion prövas

årligen.

BolagsstyrningSIDA 38

MOMENT GROUPS KONCERNLEDNING

Martin du Hane Janne Andersson

Mikael Gordon-Solfors

Sanna Kindmark Bosse Andersson David Mårtensson

Position Group CEO i Moment

Group och tf AO-chef

Kungsportsgruppen.

Verksam i Moment

Group sedan 2019

och i koncernledning-

en sedan 2020.

Affärsområdeschef

& VD för 2Entertain.

Anställd i 2Entertain

AB sedan 1992 och

i koncernledningen

sedan 2010.

Affärsområdeschef &

VD Wallmans Group,

VD Hamburger

Börs och Executive

Producer 2Entertain.

I koncernledningen

sedan 2025.

Affärsområdeschef

Event & Communica-

tion. VD Hansen och

Minnesota Commu-

nication. I koncern-

ledningen sedan

2024.

Senior rådgivare &

Executive Producer.

Anställd i 2Entertain

AB sedan 1992 och

i koncernledningen

sedan 2025.

Group CFO. Anställd

i Moment Group och

i koncernledningen

sedan 2024.

Född 1977 1962 1965 1974 1962 1992

Utbildning Magisterexamen i

företagsekonomi vid

Handelshögskolan i

Göteborg. Certifierad

styrelseutbildning

Board Company High

Potentials program EY.

DIHM Ekonom. Kandidatexamen

Pedagogik. Göteborgs

Universitet.

Certifierad styrelse-

ledamot. Västsvenska

Handelskammaren.

40 år i branschen. Kandidatexamen

företagsekonomi, Hög-

skolan Väst. Deloitte

Chief Financial Officer

Programme, Henley

Business School.

Tidigare väsentliga

uppdrag

Group CFO i Moment

Group. Head of Group

Finance and Treasury

Elof Hansson Holding

AB, Senior Manager

KMPG Advisory,

Partner Lind Anders-

son Consulting AB,

Godkänd revisor Ernst

& Young AB.

Grundare av 2Enter-

tain 1987. Executive

Producer inom

2Entertain.

Medgrundare, vVD

Wallmans Nöjen, COO

och etablerings-,

konceptuellt/kreativt

ansvarig. Styrelse-

uppdrag bla. MAX

Hamburgare, SJ

Adv Board, ICA, AIK,

Fryshuset, Future Ge-

neration Invest (FGI).

Partner Byrånät-

verk People People

People AB, Byråchef

Spoon Agency AB,

Ledningsgruppmed-

lem Stampen Media

AB, CEO Wallstreet

Media AB.

Grundare och VD på

2Entertain i 14 år.

Manager Deloitte

Consulting, Revisor

Moore (tidigare

Moore Stephens).

Innehav av aktier per

den 31 december

2025 (inklusive när-

ståendes ägande)

45 810 aktier. 174 575 aktier. 66 348 aktier. 0 aktier. 0 aktier. 1 700 aktier.

Bolagsstyrning SIDA 39

VD OCH KONCERNLEDNING

VD/Koncernchef

Martin du Hane

Group CFO

David Mårtensson

Affärsområdeschef

Wallmans Group &

Executive Producer

2Entertain

Mikael Gordon-Solfors

AO chef Event &

Communication

& VD Hansen

Sanna Kindmark

Executive Producer

Bosse Andersson

Affärsområdeschef

Kungsportsgruppen

Martin du Hane

Affärsområdeschef

& VD 2Entertain

Janne Andersson

VD/KONCERNCHEF

VD/koncernchef ansvarar för att

sköta den löpande förvaltningen av

bolaget enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar. VD sammanställer också,

i dialog med styrelsens ordförande,

dagordning för styrelsemötena och

ansvarar för att ta fram informations-

och beslutsunderlag till dessa möten.

Vidare ska VD se till att styrelsens

ledamöter får information om

Moment Groups utveckling för att

kunna fatta väl underbyggda beslut.

VD har inga väsentliga uppdrag och

ekonomiska engagemang utanför

bolaget samt inga väsentliga aktie-

innehav och delägarskap i företag

som bolaget har betydande affärs-

förbindelser med.

KONCERNLEDNING

Vid sidan av VD/koncernchef utgörs

Moment Groups koncernledning

av, Group CFO, Affärsområdesche-

fer och Senior Advisor/Executive

Producer. Ledningsgruppen träffas

regelbundet och behandlar frågor

som bland annat rör bolagsstyrning,

rapportering och strategi. Vidare ska

ledningsgruppen förbereda ärenden

som fordrar beslut av styrelsen

enligt styrelsens arbetsordning samt

att bistå med att verkställa beslut

från styrelsen. Utöver det kollektiva

ansvaret i ledningen av bolaget har

varje ledamot i ledningsgruppen ett

individuellt ansvar för sin respektive

funktion eller affärsområde.

I början av varje räkenskapsår

utvärderar ledningsgruppen sitt

arbete och fokuserar då på kvaliteten

i beslut, agenda, mötesstruktur,

genomförandet och den övergripande

prestationen.

BolagsstyrningSIDA 40

ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Vid bolagsstämman 2025 antogs

riktlinjer för bestämmande av lön och

annan ersättning till den verkställande

direktören och andra personer i

koncernledningen samt till styrelse-

ledamöter såvitt avser ersättningar

utöver det styrelsearvode som stäm-

man fattar beslut om. Riktlinjerna

tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att

riktlinjerna antagits av årsstämman.

En framgångsrik implementering av

bolagets affärsstrategi och tillvara-

tagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medarbe-

tare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig och

marknadsmässig ersättning.

För fullständig information om bola-

gets antagna riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare, se

under Förvaltningsberättelsen.

YTTERLIGARE INFORMATION

Mer information om fast och rörlig

ersättning finns på bolagets hemsida, i

styrelsens redovisning av ersättnings-

utskottets utvärdering enligt punkten

9.1 i Koden, kallelsen till årsstämman

samt i not 4 för koncernen.

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Moment Group AB, org. nr 556301-2730

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2025 på sidorna 32-41 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningen och

koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Göteborg den 31 mars 2026.

Ernst & Young AB

Michaela Nilsson

Auktoriserad revisor

Bolagsstyrning SIDA 41

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för Moment Group AB, org.nr. 556301–2730,

avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2025.

Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår.

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Moment Group är en av de ledande

aktörerna inom upplevelseindustrin i

Skandinavien. Inom koncernen skapas

under ett år upplevelser för fler än två

miljoner gäster. Verksamheterna inom

Moment Group bedrivs i fyra affärs-

områden, med kontor och arenor i

Göteborg, Stockholm, Köpenhamn,

Oslo, Malmö, Falkenberg och Lövvik.

Moment Groups aktie är noterad på

Nasdaq Stockholm, Main Market,

Small Cap. Styrelsen har sitt säte i

Göteborg, där även huvudkontoret är

beläget på Trädgårdsgatan 2,

411 08 Göteborg.

AFFÄRSIDÉ

Moment Groups affärsidé är

”WE CREATE VALUE DEVELOPING

COMPANIES IN THE EXPERIENCE

INDUSTRY”.

MARKNAD

Moment Group verkar inom den

skandinaviska upplevelseindustrin,

med verksamheter inom bland annat

event, liveunderhållning och aktivi-

tetsrestauranger.

Upplevelseindustrin kan brett defi-

nieras som: samtliga områden som

erbjuder upplevelser och underhåll-

ning och konkurrerar om kunders

begränsade tid och pengar. Det kan

till exempel vara sportevent, nöjes-

fält, liverunderhållning, biografer,

resor, hotellupplevelser samt diverse

kulturella aktiviteter, vilket är varför

upplevelseindustrin kännetecknas av

stark konkurrens.

Koncernen är aktiv inom samtliga steg

av värdekedjan genom egen produk-

tion av upplevelser, egna arenor, samt

egna försäljningskanaler till slutkon-

sument. Genom denna kontroll över

värdekedjan kan bolaget garantera ett

högkvalitativt produkterbjudande.

Trender i upplevelseindustrin

Det är bolagets bedömning att upple-

velseindustrin över tid är en tillväxt-

bransch då det finns en stark under-

liggande efterfrågan på konsumtion

av upplevelser, även om det osäkra

läget i omvärlden med krig i närom-

rådet och ökade kostnader sannolikt

kommer att påverka kunderna på olika

sätt även framåt. Över tid bör detta

dock normaliseras.

VERKSAMHET OCH ORGANISATION

Verksamheten bedrivs i fyra affärsom-

råden; ”2Entertain”, ”Wallmans Group”,

”Kungsportsgruppen” och ”Event &

Communication”.

• Inom Affärsområde 2Entertain

återfinns verksamhetsområdena

Musikal, Teater och Show, Arena,

Corporate Entertainment och Artist.

• Inom Affärsområde Wallmans

Group återfinns verksamheter inom

arenor för show, event och matupp-

levelser samt produktion av egna

koncept.

• Inom Affärsområde Kungsports-

gruppen återfinns verksamheter

inom aktivitetsupplevelser, mat och

dryck.

• Inom affärsområde Event & Com-

munication återfinns verksamheter

inom event och Brand Engagement.

Koncernens samlade erbjudande

riktar sig till både privatkonsumenter

och företagsmarknaden. Verksamhe-

terna inom musikal och teater riktar

sig huvudsakligen till privatkunder

där den egna biljettsajten Showtic

har en central roll för marknadsföring

och försäljning. För verksamheter

inom show-, mat och aktivitetsupp-

levelser vänder sig koncernen till en

mer blandad målgrupp där även en

hel del företagsbokningar återfinns.

Verksamhetsområdena Corpora-

te Entertainment, Artist, Event och

Brand Engagement riktar sig i princip

helt till företagsmarknaden då det är

där kunden finns även om gästen som

upplever det som skapas kan vara där

antingen i egenskap av privatperson

eller i sin professionella roll.

Inom Affärsområde Event & Commu-

nication verkar Hansen och Minnes-

ota Communication och sammanta-

get är de en av de största aktörerna

inom eventbranschen i Skandinavien.

Hansen designar och genomför event

från idé till utförande. Resultatet är

upplevelser som berör och förflyt-

tar varumärken, kunder och deras

gäster. Minnesota hjälper sina kunder

att bygga starka varumärken och

skapa lönsamma affärer genom att

engagera olika målgrupper. Det görs

genom events & sponsring, film & TV,

varumärke & kultur och kallas Brand

Engagement.

Inom Affärsområde 2Entertain produ-

ceras musikal, teater, show och kon-

sert. Här skapas specialbeställd un-

derhållning och förmedlas artister till

företagskunder. 2Entertain driver fem

teaterarenor; Intiman i Stockholm,

Vallarnas friluftsteater i Falkenberg,

Lorensbergsteatern i Göteborg samt

China Teatern och Oscarsteatern i

Stockholm (där de tre sistnämnda

drivs i samarbete med Vicky Nöjes-

produktion). 2Entertain driver även

Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik i

samarbete med kollegor i branschen

och har även den egna biljettbok-

ningssajten Showtic i sin sfär.

Inom Affärsområde Wallmans Group

drivs fem arenor i Skandinavien.

Dessa erbjuder liveunderhållning,

mat-, show- och nattklubbsupplevel-

ser; Golden Hits och Hamburger Börs

i Stockholm, Wallmans i Stockholm

och Oslo samt Cirkusbygningen/

Wallmans i Köpenhamn.

Inom Affärsområde Kungsportsgrup-

pen drivs aktivitetsrestaurangerna

STAR Bowling i Göteborg och Ballbre-

aker i Stockholm, båda är moderna

aktivitetsarenor där upplevelserna

bygger på att gästen själv tar en aktiv

roll i händelserna genom spel, lek

FörvaltningsberättelseSIDA 42

och tävling i kombination med mat &

dryck. Inom affärsområdet återfinns

också koncernens två senaste

egenutvecklade koncept Bermuda

Deck Shuffle Club och SLiCE.

Moderbolaget huvudsakliga syfte är

att maximera värdeskapandet i kon-

cernen och organisationen anpassas

utefter antagen strategi.

SÄSONGSVARIATIONER/

KVARTALSAVVIKELSER

Moment Groups verksamhet upp-

visar stora säsongsvariationer där

kvartal fyra står för en betydande del

av koncernens intäkter och resultat.

Verksamheterna inom de olika affärs-

områdena har olika säsongsmönster

men då show- och eventarenornas

resultatgenerering så kraftigt sker un-

der fjärde kvartalet slår detta igenom

på hela koncernen.

Event & Communication – resultat-

genereringen inom verksamheten

i Hansen följer inte något säsongs-

mönster utan beror helt på när i tiden

projekten kontrakteras och genom-

förs. Verksamheten inom Minnes-

ota Communication har en relativt

jämn resultatgenerering under året.

Vinstavräkningen i projekten sker

successivt under projektperioden.

2Entertain – inom musikal, teater,

show och konsert jobbar man med tre

publika spelperioder per år (jan-maj,

jun-aug och sep-dec). Artistbokning-

ar och specialbeställd underhållning

(Corporate Entertainment) har en

relativt jämn intäktsgenerering över

året.

Wallmans Group – inom koncernens

fem show- och eventarenor sker den

huvudsakliga intäktsgenereringen

under fjärde kvartalet medan de tre

första kvartalen har en lägre intjäning.

Efterfrågan i fjärde kvartalet är vanli-

gen starkare än i övriga kvartal sam-

mantaget. Detta medför att resultatet

från kvartal fyra vanligtvis överstiger

helårsresultatet inom affärsområdet.

Kungsportsgruppen – resultatgene-

reringen fördelar sig över hela året

med undantag av sommarmånaderna

då beläggningen är lägre och det fjär-

de kvartalet som är det starkaste.

MEDARBETARE

Medelantalet anställda ackumulerat

januari till december uppgick till

441 (457), vilket är en minskning med

16 anställda jämfört med samma peri-

od föregående år. I medelantalet an-

ställda inkluderas projektanställda och

visstidsanställda. Det kan skilja mellan

åren huruvida de som är delaktiga i

projekt och produktioner är anställda

i bolaget eller fakturerar sin ersätt-

ning på konsultbasis från egna bolag.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen ska åtminstone vart fjär-

de år inför årsstämman upprätta ett

förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Vid

årsstämman i maj 2025 antogs en

uppdaterad version av riktlinjer för

ersättning till ledande befattnings-

havare baserat på styrelsens förslag.

De två förändringar som beslutades

innebär att den möjliga rörliga ersätt-

ningen för ledande befattningshavare

höjdes från 25% till 30% av den fasta

årliga lönen, medan nivån för VD

förblev oförändrad på 50%. Vidare

infördes ett tak för pensionspremier

inom premiebestämd pension, där de

fortsatt får uppgå till högst 35% av

den fasta årliga lönen men nu även

begränsas till vad som är skattemäs-

sigt avdragsgillt.

Den senaste versionen av riktlinjer

finns tillgänglig på bolagets hemsida

www.momentgroup.com och åter-

finns i sin helhet nedan.

Riktlinjerna gäller för bestämmande

av lön och annan ersättning till den

verkställande direktören och andra

personer i koncernledningen samt

till styrelseledamöter såvitt avser

ersättningar utöver det styrelsearvo-

de som stämman fattar beslut om. För

närvarande består koncernledningen

av Verkställande Direktör/Koncern-

chef, Group CFO, Affärsområdes-

chefer samt övriga nyckelpersoner i

ledande befattning inom koncernen

som utsetts av Koncernchef att sitta

i koncernledningen. Riktlinjerna ska

tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan av-

talade ersättningar, efter det att rikt-

linjerna antagits av årsstämman 2025.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Styrelsen ska åtminstone vart fjärde

år upprätta ett förslag till nya riktlin-

jer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE

AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI,

LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH

HÅLLBARHET

En framgångsrik implementering av

bolagets affärsstrategi och tillvarata-

gandet av bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, förut-

sätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. För

detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig och marknads-

mässig ersättning. Dessa riktlinjer

möjliggör att ledande befattningsha-

vare kan erbjudas en konkurrenskraf-

tig totalersättning. För information

om bolagets affärsstrategi, se bolagets

hemsida www.momentgroup.com.

Rörlig ersättning som omfattas av

dessa riktlinjer ska syfta till att främja

bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

FORMERNA AV ERSÄTTNING

Ersättningen ska vara marknads-

mässig och får bestå av följande

komponenter: fast lön, rörlig ersätt-

ning, pensionsförmåner och andra

icke-monetära förmåner. Bolagsstäm-

man kan därutöver – och oberoende

av dessa riktlinjer – besluta om exem-

pelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar och incitamentsprogram

baserade på teckningsoptioner.

Den rörliga ersättningen ska vara

kopplad till förutbestämda och mät-

bara kriterier som kan vara finansiella

som ska följa koncernens finansiella

mål, eller icke-finansiella som ska

ligga i linje med den individuella ut-

vecklingsplanen. Kriterierna ska vara

utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, genom

att exempelvis ha en tydlig koppling

till affärsstrategin eller främja befatt-

ningshavarens långsiktiga utveckling.

Den rörliga ersättningen får uppgå till

högst 50 procent av den fasta årliga

lönen för koncernens verkställande

direktör samt 30 procent av den fasta

årliga lönen för respektive annan le-

dande befattningshavare. Uppfyllelse

av kriterierna för utbetalning av rörlig

ersättning ska kunna mätas under en

period om ett år.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt

lag eller avtal och med de begräns-

ningar som må följa därav helt eller

delvis återkräva rörlig ersättning som

utbetalats på felaktiga grunder.

Förvaltningsberättelse SIDA 43

När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig

ersättning avslutats ska bedömas i vil-

ken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen. Såvitt avser finansiel-

la mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen.

För den verkställande direktören ska

pensionsförmåner vara premiebe-

stämda och pensionspremierna ska

uppgå till högst 35 procent av den

fasta årliga lönen. Rörlig ersättning

ska inte vara pensionsgrundande.

För övriga ledande befattningshavare

ska pensionsförmåner vara premie-

bestämda om inte befattningshavaren

omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till

högst 35 procent av den fasta årli-

ga lönen och begränsas till vad som

är skattemässigt avdragsgillt. Rörlig

ersättning ska vara pensionsgrundan-

de i den mån så följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på befattningshavaren.

Andra förmåner får innefatta icke-

monetära förmåner och får samman-

lagt uppgå till högst 15 procent av den

fasta årliga lönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Uppsägningstiden ska vara så lång

att bolaget ges skälig tid att rekrytera

och utbilda ersättare, med de be-

gränsningar som kan följa av lag. En

uppsägningstid från befattningshava-

rens sida om maximalt sex månader

ska anses uppfylla detta krav. Vid

sådan uppsägning ska befattnings-

havaren inte ha rätt till avgångsve-

derlag. Vid uppsägning från bolagets

sida får uppsägningstiden vara högst

tolv månader. Fast lön under uppsäg-

ningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta lönen för ett

år för verkställande direktören och för

övriga ledande befattningshavare.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR

FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag

till dessa ersättningsriktlinjer har lön

och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och öknings-

takt över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT

FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH

GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen har inrättat ett ersätt-

ningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen

ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar för bolagsled-

ningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningsha-

vare samt gällande ersättningsstruk-

turer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor närvarar inte

verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån

de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt

frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbar-

het, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

UNDER RÄKENSKAPSÅRET

– KORT SAMMANFATTNING

Styrelsen i Moment Group beslutade i

januari 2025 om en strategisk inrikt-

ningsförändring med fokus på att

optimera och utveckla befintliga verk-

samheter. Under året har det pågått

ett strukturerat arbete med att stärka

koncernens balansräkning och skapa

långsiktiga hållbara förutsättningar

för verksamheterna. Som en del av

detta genomfördes en omorganisation

och en ny koncernledning presente-

rades bestående av:

Janne Andersson, AO-chef 2Entertain

Sanna Kindmark, AO-chef Event &

Communication

Mikael Gordon-Solfors, AO-chef

Wallmans Group

Martin du Hane, Group CEO och

tf AO-chef Kungsportsgruppen

Bosse Andersson, Senior rådgivare

& Executive Producer

David Mårtensson, Group CFO

Moment Group stärkte sin finansiella

ställning och nettoskulden, exklusive

leasing, förbättrades från -43 MSEK till

41 MSEK. Försäljningen av innehavet i

Tickster för drygt 62 MSEK bidrog vä-

sentligt till förbättringen. Affären var

strategisk och i linje med beslutet att

fokusera på kärnverksamheten samt

tydliggöra de underliggande värdena i

koncernen. Transaktionen genomför-

des den 29 december, resulterade i en

reavinst om cirka 49 MSEK och stärkte

likviditeten med drygt 62 MSEK.

2Entertain och Vicky Nöjesproduktion

tillträdde i januari 2025 Lorensbergs-

teatern i Göteborg. Förvärvet gjordes

genom det gemensamt ägda bolaget

Oscarsteatern AB och avser verksam-

heten KB Lorensbergsteatern som

innehar hyreskontraktet för teatern.

Verksamheten på Hamburger Börs

stängdes ner under hösten 2024 då

arenan hade drabbats hårt av det

utmanande konjunkturläget samtidigt

som hyresnivån var hög. Hösten 2025

togs ett omtag om Hamburger Börs

som återöppnade i slutet av året.

Renoveringen av Cirkusbygningen

medförde att arenan var stängd i cirka

fem månader vilket hade en negativ

resultatpåverkan till följd av uteblivna

intäkter. Investeringar hänförliga till

renoveringen uppgick till 22 MSEK.

Under året har koncernen amorterat

av 22 MSEK (19 MSEK) i anstånd och

38 MSEK (41 MSEK) av leasingskulden.

Kvarvarande anstånd med skatter och

avgifter uppgick vid utgången av 2025

till 23 MSEK.

Koncernens långsiktiga finansiering

består av ett obligationslån om

109 MSEK. Per den 16 juli 2025 ingicks

nya villkor som bland annat innebar

ny förfallodag per 28 mars 2027.

FörvaltningsberättelseSIDA 44

Obligationen löper med en rörlig

ränta om Stibor 3M + 6,75% med golv

Stibor = 0%.

Årsstämman beslutade den 21 maj

2025, i enlighet med gällande utdel-

ningspolicy, att ingen utdelning skulle

lämnas till bolagets aktieägare för

räkenskapsåret 2024.

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Nettoomsättning och

Pro rata-omsättning

Koncernens nettoomsättning uppgick

för året till 1 085 MSEK (1 068 MSEK),

en ökning med 17 MSEK jämfört med

föregående år. Under året såldes fler

än 650 000 biljetter till musikal, teater

och show. Därutöver noterades

220 000 gäster på dinnershow, bistro

och nattklubb samt 425 000 gäster

på aktivitetsarenorna. Verksamheten

omfattade även fler än 300 eventupp-

drag samt andra underhållningspro-

duktioner.

Omräkning av omsättning till lika

omsättningsandel som vinstandel

avseende samägda projekt görs i

koncernen och benämns pro rata-

omsättning. Avtalen kring samägda

projekt ser olika ut – en part kan äga

hela omsättningen men endast del av

vinsten alternativt redovisa endast

en vinstandel. Nyckeltalet pro rata-

omsättning visar omsättningen utifrån

samma andel som ingår i resultatet

och ger därmed en mer rättvisande

omsättningssiffra för koncernen.

Pro rata-omsättningen uppgick till

963 MSEK (1 022 MSEK), en minskning

med 59 MSEK jämfört med föregåen-

de år.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för

året till 77 MSEK (-16 MSEK) vilket

är 93 MSEK bättre än föregående år.

Rensat för försäljningen av Tickster

uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK

för 2025 och till 29 MSEK för 2024

rensat för nedskrivningar och om-

struktureringsreserv om sammanlagt

45 MSEK.

Renoveringen av Cirkusbygningen,

med arenan stängd i cirka fem må-

nader, har belastat resultatet liksom

fortsatta etableringskostnader för de

nya koncepten Bermuda och SLiCE.

Organisationsförändringar har

genomförts inom flera delar av

koncernens verksamheter och kost-

nader har tagits i syfte att stärka

kompetens och effektivitet.

Resultatet tyngdes fortsatt kraftigt av

Kungsportshuset där arbete pågår för

att hitta långsiktiga lösningar.

De restaurangnära verksamheterna

påverkades negativt av utmaningar

med konjunkturläget, framför allt

under årets tre första kvartal.

Finansiella Poster

Koncernens finansnetto uppgick för

året till -35 MSEK (-37 MSEK).

Inkomstskatter

Ackumulerat uppgick årets skatt till

-3 MSEK (9 MSEK) vilket består av

aktuell skatt om -2 MSEK (-4 MSEK)

samt uppskjuten skatt om -1 MSEK

(13 MSEK) som är hänförligt till vär-

dering av skattemässiga underskott

samt uppskjuten skatt hänförligt till

redovisning av leasingavtal.

Utgående uppskjuten skattefordran

uppgick vid utgången av fjärde kvar-

talet till totalt 40 MSEK (41 MSEK) där

16 MSEK (19 MSEK) är hänförbart till

koncernens skattemässiga underskott

samt 24 MSEK (22 MSEK) hänförbart

till uppskjuten skatt på leasingavtal.

Koncernen har per sista december

2025 värderat 100% av de skatte-

mässiga under skotten.

KONCERNENS BALANSRÄKNING

Likviditet och finansiell ställning

Likviditeten vid årets slut landade på

173 MSEK (111 MSEK). Den huvudsak-

liga förklaringen till ökningen var av-

yttringen av andelar i Tickster, vilken

påverkade likviditeten positivt med

drygt 62 MSEK.

Under året har koncernen investerat

22 MSEK (16 MSEK) i anläggningstill-

gångar främst hänförligt till renove-

ringen av Cirkusbygningen i Köpen-

hamn samt amorterat 61 MSEK

(63 MSEK).

Bolagets skuldsättning uppgick till

41 MSEK (-43 MSEK) (exkl. redovis-

ning av leasingavtal) och har därmed

förbättrats med 84 MSEK vilket ligger

i linje med strategin att stärka balans-

räkningen och uppnå en mer stabil

räntetäckningsgrad.

Vid utgången av året uppgick

koncernens eget kapital till 92 MSEK

(55 MSEK), vilket motsvarar 3,64 kro-

nor (2,16 kronor) per utestående aktie

efter utspädning. Soliditeten uppgick

till 9% (6%).

Antalet aktier uppgick vid periodens

utgång till 25 315 879 (25 315 879).

Förvaltningsberättelse SIDA 45

Fortsatt drift

Styrelsen och koncernledningen har

under 2025 gjort en samlad ge-

nomgång av koncernens finansiella

situation, likviditet och framtida

handlingsutrymme. Analysen visade

att det finns utmaningar kopplade till

koncernens finansiella uthållighet,

men också flera pågående initiativ

som förväntas stärka förutsättningar-

na framåt. Givet osäkerheten i mark-

nadsutvecklingen samt effekterna

från dessa initiativ bedömde styrelsen,

i samband med delårsrapporten för

det tredje kvartalet 2025, att det fanns

en risk för att en väsentlig osäkerhet

kring koncernens likviditetssituation

kunde uppstå.

Under året har det pågått ett struktu-

rerat arbete med att stärka balansräk-

ningen och skapa långsiktiga hållbara

förutsättningar för verksamheterna.

I det arbetet har det genomförts

omfattande åtgärder under året såväl

ute i verksamheterna som på central

nivå vilket gett förväntad effekt under

framför allt årets sista kvartal. Beslu-

tet att avyttra innehavet i Tickster AB,

vilket dessutom gav en likvideffekt

om ca 62 MSEK och reavinst på ca

49 MSEK, var också ett viktigt led i

processen med att stärka koncernens

likviditet och balansräkning.

Med ovan i beaktande är styrelsens

uppdaterade bedömning att kon-

cernen, givet nuvarande prognoser

för kommande 12 månader efter

balansdagen och hittills genomförda

åtgärder, har goda förutsättningar till

fortsatt drift och därmed omhänderta

koncernens kommande åtaganden.

Bolagets företagsobligation om 109

MSEK förfaller 28 mars 2027 och

ledningen arbetar med olika alternativ

för att på bästa sätt stärka bolagets

finansiella ställning. Bolagets be-

dömning är att obligationen kommer

kunna refinansieras och har för avsikt

att under 2026 presentera en lösning.

UPPLYSNINGAR OM

AVYTTRINGAR OCH FÖRVÄRV

I december 2025 avyttrades hela inne-

havet i Tickster (18,2%) vilket resulte-

rade i ett realisationsresultat för kon-

cernen på 49 MSEK och ett positivt

likvidflöde med drygt 62 MSEK.

Under föregående år ingick kon-

cernen, via Oscarsteatern AB, ett

avtal om att förvärva andelarna i KB

Lorensbergsteatern. Därmed fick kon-

cernen tillgång till ytterligare en arena

och spelplats. Tillträde skedde den

7 januari 2025 då Oscarsteatern AB

tog över 100% av andelarna. Oscarste-

atern AB ägs till 50% av 2Entertain AB

och till 50% av Vicky Nöjesproduktion

AB.

Förvärv av 23,2% av andelar i Höga

Kusten Friluftsteater i Lövvik AB har

skett under årets andra kvartal.

GOODWILL OCH ANDRA

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens redovisade värde på

goodwill uppgick per 31 december

2025 till 191 MSEK (191 MSEK).

Goodwillvärdet testas årligen per 31

december eller när bolaget bedömer

att det finns indikationer på nedskriv-

ningsbehov. Prövningen sker på de

lägsta nivåer där det finns separata

identifierbara kassaflöden (kassa-

genererande enheter).

Koncernen har totalt sex kassagene-

rerande enheter med goodwill; AO

2Entertain, Hansen Event & Confe-

rence AB, Minnesota Communica-

tion AB, Conciliance AB, Ballbreaker

Kungsholmen AB och AO Wallmans

Group. Nedskrivningsprövningen

består i att bedöma om enhetens

återvinningsvärde är högre än dess

redovisade värde.

Utförda nedskrivningstester på

goodwill per 31 dec 2025 påvisar inget

nedskrivningsbehov.

Goodwillvärdet fördelar sig enligt

följande per kassagenererande enhet:

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Per 31 december 2025 genomförde

Moment Group även nedskrivnings-

prövning av nyttjanderättstillgångar i

enlighet med IAS 36. Samtliga lea-

singavtal/nyttjanderättstillgångar

testas inte, utan nedskrivningspröv-

ning görs där indikationer funnits

på nedskrivningsbehov. Per den 31

december 2025 har nedskrivnings-

prövning gjorts för två leasingavtal/

nyttjanderättstillgångar.

Utförda nedskrivningstester på nytt-

janderättstillgångar per 31 dec 2025

påvisar inget nedskrivningsbehov.

Föregående år gjordes nedskrivning

av Kungsportshuset och Hamburger

Börs om totalt ca 36 MSEK.

AFFÄRSOMRÅDEN

2Entertain

Affärsområde 2Entertains rörelsere-

sultat (EBIT) uppgick till 32 MSEK (31

MSEK), vilket är i paritet föregående

år. Pro rata-omsättningen uppgick till

278 MSEK (256 MSEK), vilket är en ök-

ning med 22 MSEK. Nettoomsättning-

en, utan justering för samarbetsande-

lar, uppgick till 400 MSEK (301 MSEK).

Wallmans Group

Rörelseresultatet (EBIT) för affärs-

område Wallmans Group uppgick

till -2 MSEK (-18 MSEK), vilket är en

ökning med 16 MSEK jämfört med fö-

regående år. Föregående år belastades

affärsområdet av en avsättning vilket

påverkade rörelseresultatet negativt

med 9 MSEK.

Både 2025 och 2024 har resultatet

påverkats av uteblivna intäkter i

samband med att verksamheten på

Hamburger Börs stängde ner från

hösten 2024 till slutet av 2025. I slutet

av november 2025 återöppnades dock

Hamburger Börs i Stockholm.

GOODWILL

2025

jan-dec

2024

jan-dec

2Entertain 9 9

Hansen Event &

Conference 8 8

Minnesota

Communication 30 30

Conciliance 49 49

Ballbreaker

Kungsholmen 46 46

Wallmans Group 49 49

Summa 191 191

MSEK 2025

jan-dec

2024

jan-dec

Nettoomsättning 400 301

Pro-rata omsättning

278 256

Övriga rörelse-

intäkter 1 1

EBITDA 37 36

EBIT 32 31

Rörelsemarginal, % 8% 10%

Rörelsemarginal

pro-rata, % 12% 12%

MSEK 2025

jan-dec

2024

jan-dec

Nettoomsättning 295 314

Övriga rörelse-

intäkter 1 2

EBITDA 29 22

EBIT -2 -18

Rörelsemarginal, % -1% -6%

SIDA 46 Förvaltningsberättelse

Omsättningen uppgick till 295 MSEK

(314 MSEK) vilket är en minskning

med 19 MSEK jämfört med föregående

år. Minskningen är till del hänförbar

till att verksamheten på Hamburger

Börs pågick under större del av 2024

jämfört med 2025 samt att Cirkusbyg-

ningen i Köpenhamn var stängd under

5 månader i samband med renovering.

Kungsportsgruppen

Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom-

råde Kungsportsgruppen uppgick till

2 MSEK (1 MSEK) vilket är något högre

jämfört med föregående år. Verk-

samheterna i affärsområdet ligger

nära den av lågkonjunkturen starkt

påverkade restaurangbranschen och

resultatminskningen är hänförbar till

det generella konjunkturläget och den

allmänna osäkerheten, vilka påverkat

försäljningen och inflationsökningar

som påverkat kostnadsmassan.

Aktivitetsrestaurangerna har kunnat

se färre antal stora gruppbokningar

för aktiviteter i kombination med

mat vilket tillsammans med de ökade

omkostnaderna ger ett resultat som

är lägre än förväntat.

Omsättningen uppgick för året till

125 MSEK (120 MSEK) vilket är 5 MSEK

högre än föregående år.

Event & Communication

Rörelseresultatet (EBIT) för affärs-

område Event & Communication

uppgick till 10 MSEK (18 MSEK) vilket

är 8 MSEK sämre än föregående år.

Minskningen är främst hänförlig till

Minnesota som haft ett år präglat av

förändring och omstrukturering.

INTRESSEBOLAG

Koncernen har andelar i Oscarstea-

tern AB om 50% (som i sin tur äger

100% av Lorensbergsteatern från

och med 2025) och i Höga Kusten

Friluftsteater i Lövvik AB som förvär-

vades under året och där ägarandelen

uppgår till 23,2%. Andelar i Tickster

(18,2%) avyttrades i december 2025.

Andelarna redovisas i enlighet med

kapitalandelmetoden (se not 1) och

resultatet för året uppgick till

55 MSEK (9 MSEK) där 4 MSEK

(4 MSEK) är hänförbart till Oscars-

teatern AB och 51 MSEK (5 MSEK)

till Tickster AB, inklusive försäljnings-

resultat om 49 MSEK.

Detta påverkar Moment Groups rörel-

seresultat då innehaven anses tillhöra

rörelsen.

RISKFAKTORER

Moment Group har definierat risker

och osäkerhetsfaktorer inom område-

na verksamhet, omvärld och finansie-

ring. I enlighet med IFRS gör företags-

ledningen antaganden, bedömningar

och uppskattningar som påverkar

innehållet i de finansiella rapporterna.

Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa

bedömningar och uppskattningar,

vilket även framgår av redovisnings-

principerna.

Den marknad som Moment Group

främst bedriver verksamhet inom,

underhållning och upplevelser, har

organiserats i segmenten 2Entertain,

Wallmans Group, Kungsportsgruppen

och Event & Communication. Samt-

liga påverkas av makroekonomiska

faktorer och den allmänna konjunktu-

rutvecklingen.

Säsongsbundenhet

Koncernens verksamheter är säsongs-

bundna, med en stor del av försäljning

och rörelseresultat som genereras

under det fjärde kvartalet, till följd av

en stor efterfrågan kring jul (julfester

och julevent inkluderat). Därmed är

koncernens finansiella resultat för

hela räkenskapsåret beroende av hur

framgångsrik försäljningen avseende

denna period är. Koncernen förbere-

der sig för den ökade efterfrågan un-

der denna period genom att anställa

extra personal. Om koncernen, inför

denna period, upplever en svagare

försäljning än förväntat eller överskat-

tar efterfrågan på verksamheternas

utbud kan de ökade kostnaderna som

uppstår för att täcka sådana över-

skattningar resultera i att koncer-

nens finansiella resultat för det året

påverkas negativt. Att verksamheten

är säsongsbunden medför även att

Moment Group upplever ett svagare

kassaflöde under våren och sommar-

månaderna.

Tillstånd

Gruppen bedriver verksamhet på flera

mötesplatser och restauranger där

alkohol serveras och gäster träffas.

För att kunna servera alkohol till

allmänheten krävs särskilda tillstånd

från kommunen där mötesplatsen

är belägen i enlighet med alkoholla-

gen (2010:1622) och ordningslagen

(1993:1617).

Kraven gäller bland annat för ägare

som har ett betydande inflytande

över den juridiska enhet som ansöker

om godkännande eller tillstånd. Det

är möjligt att tillstånden koncernen

behöver för att kunna servera alkohol

inte kan erhållas, upprätthållas eller

förnyas. Det kan också vara osäkert

om tillstånd krävs för att utöva sär-

skilda verksamheter eller för särskilda

marknader och om koncernen efter

en ansökan kommer att beviljas till-

stånd.

Regulatoriska restriktioner och

externa påverkansfaktorer

Moment Groups verksamhet är

känslig för förändringar i myndighets-

restriktioner och regleringar som kan

påverka möjligheten att bedriva verk-

samheten fullt ut. Externa faktorer

såsom pandemier, ekonomiska kriser

eller andra oförutsedda händelser

kan leda till dels restriktioner kring

resor och folksamlingar, dels allmänna

beteendemönster, vilket i sin tur kan

minska efterfrågan och möjligheter

till utbud av koncernens tjänster. En

sådan utveckling skulle kunna ha en

väsentligt negativ påverkan på intäk-

ter, resultat och finansiell ställning.

Kreditrisker

Med kreditrisker menas risken att

koncernens motparter inte full-

gör sina skyldigheter. Koncernens

nuvarande och potentiella kunders

finansiella ställning och motparters

finansiella ställning kan försämras så

mycket att de inte kan fullgöra sina

finansiella skyldigheter i tid eller över

huvud taget.

MSEK 2025

jan-dec

2024

jan-dec

Nettoomsättning 125 120

Övriga rörelse-

intäkter 3 1

EBITDA 20 19

EBIT 2 1

Rörelsemarginal, % 1% 1%

MSEK 2025

jan-dec

2024

jan-dec

Nettoomsättning 269 331

EBITDA 11 24

EBIT 10 18

Rörelsemarginal, % 4% 5%

Förvaltningsberättelse SIDA 47

Utöver kreditrisker hänförliga till

verksamheternas kunder är koncer-

nen exponerad för kreditrisker i rela-

tion till andra motparter (inkluderat

dotterbolag som kan beviljas kon-

cernlån). Sådana motparters förmåga

till återbetalning kan i sin tur bero på

deras kunders finansiella ställning.

Om någon motpart är oförmögen att

fullgöra sina skyldigheter gentemot

bolaget eller något av dess dotter-

bolag kan det ha en väsentlig negativ

inverkan på verksamhet, resultat och

finansiell ställning.

Finansiella risker och ränterisker

med anledning av Obligationerna

Moment Group utfärdade under 2018

en företagsobligation som i juli 2025

förlängdes fram till 28 mars 2027.

Obligationsvillkoren innehåller sär-

skilda åtaganden vilka ger begränsat

handlingsutrymme i vissa avseenden.

Om Moment Group överträder åtag-

andena kan obligationsinnehavarna ha

rätt att kunna begära att obligationer-

na ska lösas in i förtid.

Obligationsvillkoren innehåller vidare

en rätt för obligationsinnehavaren att

under vissa förutsättningar begära

att alla, eller några, av dess obliga-

tioner ska bli återköpta till ett pris

per obligation som uppgår till 101

procent av det utestående nominella

beloppet tillsammans med upplupen

men obetald ränta. Rätten till förti-

da inlösen uppkommer om det sker

en ägarförändring i bolaget så att en

person eller en grupp av personer

som agerar i samförstånd förvärvar

kontrollen, direkt eller indirekt, över

mer än 50 procent av rösterna i bo-

laget eller det avgörande inflytandet

över bolaget. Om rätt till inlösen eller

återköp uppkommer, och en eller flera

obligationsinnehavare utnyttjar den

rätten, kan det ha en väsentlig negativ

inverkan på koncernens verksamhet,

resultat och finansiella ställning. Om

bolaget kommer att behöva refinan-

siera obligationen vid obligationens

förfallodag eller av andra skäl, in-

klusive förtida inlösen eller återköp,

finns inga garantier för att bolaget kan

erhålla finansiering.

Finansiering som koncernen upptar i

enlighet med de begränsningar som

följer av obligationsvillkoren, kan

resultera i räntekostnader vilka kan

bli högre än avkastningen från de in-

vesteringar som koncernen gjort. Att

låna pengar för att göra investeringar

kommer öka koncernens exponering

för högre räntekostnader.

Om räntekostnaderna blir högre än

avkastningen från de investeringar

som koncernen gjort, kommer lön-

samheten påverkas negativt. Vidare

bestäms räntan på lån generellt på

en rörlig snarare än en fast basis och

påverkas därför av förändringar i den

relevanta referensräntan. Räntenivå-

erna är för tillfället på en relativt hög

nivå jämfört med senaste åren som

präglats av låga räntor vilket fått en

negativ inverkan på finansnettot.

Förvärv, investeringar,

nyetableringar och avyttringar

Som en del av Moment Groups

strategi görs analyser kring förvärv,

nyetableringar, investeringar eller

avyttringar vilka kanske inte slutförs

eller, om de slutförs, visar sig inte vara

till fördel för koncernen. Det finns

vidare en risk att koncernen inte kan

identifiera lämpliga förvärvsobjekt

eller genomföra förvärv, investeringar

eller avyttringar till godtagbara villkor.

Att genomföra företagsförvärv, nyeta-

bleringar, investeringar och avyttring-

ar är därutöver ofta en omfattande

och komplicerad process som medför

kostnader för exempelvis finan-

siering samt legala, finansiella och

andra rådgivare. En avsevärd del av

sådana kostnader belastar koncernen

även om förvärv, investeringar eller

avyttringar inte skulle fullföljas eller

en nyetablering visar sig vara mindre

lyckosam. Detta kan medföra väsent-

liga negativa effekter på koncernens

verksamhet, resultat och finansiella

ställning. Vidare är företagsförvärv

förenade med risker hänförliga till det

förvärvade bolaget.

FörvaltningsberättelseSIDA 48

Nyetableringar inom samtliga af-

färsområden av exempelvis arenor

inom affärsområdet Wallmans Group,

shower inom affärsområdet 2Enter-

tain och aktivitetsrestauranger inom

Kungsportsgruppen, är förenat med

ansenliga investeringar vars lönsam-

het förutsätter att nyetableringarna

blir framgångsrika. Detta beror i sin

tur på i vilken utsträckning nyeta-

bleringen i fråga attraherar kunder

i tillräckligt stor omfattning och att

satsningen inte medför högre kostna-

der än förutsett.

Förväntningar avseende den

framtida utvecklingen

Moment Groups målsättning framåt

är att driva en lönsam och hållbar

affär med organisk tillväxt inom verk-

samheterna genom innovation, starka

kundupplevelser och effektiv drift.

Fokus för moderbolaget ligger fortsatt

på att konsolidera verksamheterna

och stärka balansräkningen. Försälj-

ningen av innehavet i Tickster bidrog

till att stärka koncernens finansiella

ställning avsevärt under året. Netto-

skulden, exklusive leasing, förbättra-

des från 43 MSEK till -41 MSEK vilket

innebär att koncernen vid årets slut

hade en nettofordran.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Moment Groups styrelse består vid

utgången av året av fem ledamöter.

Under 2025 har styrelsen haft elva

protokollförda möten utöver löpan-

de kontakter. Styrelsens viktigaste

uppgift är att fatta beslut i strategiska

frågor. I början av 2025 beslutade sty-

relsen, tillsammans med koncernche-

fen, om en strategisk förändring där

fokus framöver ligger på att optimera

och utveckla befintliga verksamheter

vilket präglat året. Generellt gäller att

styrelsen behandlar frågor av väsent-

lig betydelse för koncernen. Huvud-

frågorna under året framgår av styrel-

sens arbetsordning utöver frågor att

behandla av mer strategisk karaktär.

Mer om styrelsens arbete framgår av

Bolagsstyrningsrapporten med början

på sidan 32, vilken är avskild från

Förvaltningsberättelsen.

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet är främst

att hantera koncernens konsolidering,

finansierings- och investerarfrågor,

den börsnoterade miljön samt den

gemensamma IT-strukturen.

Moderbolagets nettoomsättning

uppgick till 27 MSEK (31 MSEK) och

rörelseresultatet landade på 47 MSEK

inklusive realisationsresultatet från

försäljningen av Tickster, vilken upp-

gick till 58 MSEK. Resultatet exklusive

realisationsresultatet uppgick till

-11 MSEK (-13 MSEK).

Resultatet före skatt uppgick till

45 MSEK (-58 MSEK).

Under året har moderbolaget skrivit

ned värdet på aktier i dotterbolag

om 22 MSEK (72 MSEK) som avser

lämnade aktieägartillskott för

förlusttäckning i dotterbolagen.

MOMENT GROUP-AKTIEN

Moment Groups aktie handlas på

Nasdaq Stockholm, Main Market, på

Small Cap-listan. Under perioden

1 januari – 31 december 2025 har ak-

tien handlats för mellan 4,56 kr/aktie

och 12,50 kr/aktie.

Antalet aktier i Moment Group upp-

gick vid årets slut till 25 315 879 och

aktiekapitalet till 63 289 698 kronor.

Antalet aktieägare uppgick till 7 839 st.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med, den äldre lydelsen

som gällde före den 1 juli 2024, ÅRL

6 kap 11§ har Moment Group AB

valt att upprätta den lagstadgade

hållbarhetsrapporten som en från

årsredovisningen avskild rapport.

Hållbarhetsrapporten har överlämnats

till revisorn samtidigt som årsredovis-

ningen. Hållbarhetsrapporten åter-

finns med början på sidan 24 "Hållbar-

hetsredovisning".

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Efter rapportperiodens slut togs

beslut om att amortera resterande

anstånd med skatter och avgifter om

23 MSEK.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernens resultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens expansionsplaner ska

kunna fullföljas.

Förslag till vinstutdelning

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel (kronor):

Balanserat resultat -105 310 418

Överkursfond 150 200 894

Årets resultat 45 158 564

Summa 90 049 040

Styrelsen föreslår att vinstmedlen

disponeras enligt följande (kronor):

Till aktieägarna utdelas 0 kr/aktie

i ny räkning överförs 90 049 040

Summa 90 049 040

Styrelsens förslag är, i enlighet med

utdelningspolicyn och med hänsyn ta-

gen både till koncernens framåtrikta-

de ambitioner och befintlig skuldsätt-

ning, att ingen utdelning ska lämnas

för 2025. Genom att låta de likvida

medlen återinvesteras i verksamhe-

terna för att ytterligare stödja och

främja koncernens strategier kommer

det att bidra till en ännu starkare och

mer hållbar utveckling på lång sikt.

Förvaltningsberättelse SIDA 49

KONCERNENS NYCKELTAL

(TSEK)

2025

jan-dec

2024

jan-dec

2023

jan-dec

2022

jan-dec

2021

jan-dec

Översikt koncernen (tsek)

Nettoomsättning 1 085 524 1 067 959 1 041 962 848 476 395 714

Pro rata- omsättning 963 557 1 022 152 989 961 788 489 367 200

EBITDA 137 469 94 453 133 427 123 373 59 792

EBIT 76 837 -15 639 67 469 63 078 -17 452

Rörelsemarginal, % 7,1% -1,5% 6,5% 7,4% -4,4%

Rörelsemarginal pro rata % 8,0% -1,5% 6,8% 8,0% -4,8%

Nettoskuld/EBITDA ggr** 2,9 5,6 3,8 3,4 n/a

Räntetäckningsgrad* 2,1 -0,4 2,3 2,8 -0,8

Vinstmarginal, % 3,9% -4,9% 4,1% 4,8% 15,1%

Avkastning på eget kapital & 53,6% -59,2% 65,3% 239,2% n/a

Avkastning på sysselsatt kapital % 11,7% -1,8% 10,5% 11,2% 16,0%

Kassalikviditet, % 80,1% 54,4% 80,9% 96,5% 74,5%

Soliditet, % 9,4% 5,6% 9,2% 3,8% -0,4%

Nettoskuld (-)/Nettofordran (+) -404 879 -524 796 -510 678 -422 059 -384 679

Skuldsättningsgrad, % 627% 1164% 653% 1 475% n/a

Skuldsättningsgrad, netto % 439% 961% 539% 1 016% n/a

Vissa nyckeltal för 2021 har markerats som n/a då detta år var kraftigt påverkat av pandemin och därmed inte ger relevant jämförelse för koncernens utveckling.

*Räntetäckningsgrad är beräknat på rullande 12.

**Nettoskuld/EBITDA ggr, där EBITDA är beräknat på rullande 12.

Defintioner och beräkningar av nyckeltal

Alternativa nyckeltal

För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt

använder sig Moment Group-koncernen av ett antal alternativa nyckeltal som

inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa nyckeltal

som Moment Group använder sig av framgår av nedanstående redogörelse

som också innefattar definitioner samt hur de beräknas. De alternativa

nyckeltalen som används är oförändrade jämfört med tidigare perioder.

Beräkning av alternativa nyckeltal

Pro rata-omsättning, tsek = Nettoomsättning - pro rata 1 085 524 -121 967 963 557

Rörelsemarginal, % = 100 x EBIT 76 837 7,1

Nettoomsättning 1 085 524

Rörelsemarginal pro rata, % = 100 x EBIT 76 837 8,0

Pro rata-omsättning 963 557

Avkastning på eget kapital, % = 100 x Periodens resultat 38 734 53,6

Genomsnittligt eget kapital 72 274

Avkastning på sysselsatt kapital, % = 100 x Resultat före skatt plus finansiella kostnader 79 519 11,7

Genomsnittligt sysselsatt kapital 680 415

Vinstmarginal, % = 100 x Resultat före skatt 42 164 3,9

Nettoomsättning 1 085 524

Räntetäckningsgrad Rörelseresultat (RTM**) 76 841 2,1

Finansiella kostnader (RTM**) 36 688

EBITDA, tsek

= EBIT + Avskrivningar och nedskrivningar

76 837 60 632 137 469

Nyckeltal baserade på balans-

räkningen per 31 december 2025

Nettoskuld/Nettofordran*

Räntebärande skulder ink. leasingskuld minskat med

likvida medel och andra räntebärande fordringar

-578 220 173 341 -404 879

Nettoskuld/EBITDA, tsek = Nettoskuld 404 879 2 945

EBITDA (RTM) 137 469

Kassalikviditet, % = 100 x Omsättningstillgångar exklusive lager 313 006 80,1

Kortfristiga skulder 390 858

Soliditet, % = 100 x Eget kapital 92 194 9,4

Summa tillgångar 985 100

Skuldsättningsgrad, % = 100 x Räntebärande skulder 578 220 627,2

Eget kapital 92 194

Skuldsättningsgrad, netto, % = 100 x Nettoskuld 404 879 439,2

Eget kapital 92 194

Eget kapital per aktie, kr Eget kapital 92 194 3,6

Totalt antal utestående aktier 25 315 879

Koncernens nyckeltalSIDA 50

Defintioner

ALTERNATIVT NYCKELTAL BESKRIVNING SYFTE

EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens resultat före avskrivningar

och nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens prestation

exkluderat finansieringsverksamheten.

Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader (rullande 12). Visar företagets förmåga att täcka sina räntekostnader.

Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder och icke

räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.

Nyckeltalet Sysselsatt kapital visar den del av företagets tillgångar

som finansierats av räntebärande kapital.

Pro rata-omsättning Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel

avseende samägda projekt. Avtalen kring samägda projekt ser olika

ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten

alternativt redovisa endast en vinstandel.

Nyckeltalet visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i

resultatet och ger därmed en omsättningssiffra för koncernen som

inte är beroende av ägarandelen i olika projekt.

Elim/centralt Avser intern handel samt centrala debiteringar inkl moderbolaget. Visar transaktioner som gjorts internt inom koncernen som skall

elimineras.

Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid en viss given

tidpunkt.

Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, betalningsförmåga

på lång sikt.

Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive leasingskuld minskat med likvida

medel. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att lik-

vida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger

räntebärande skulder och således utgår en nettofordran.

Nyckeltalet visar koncernens totala skuldsituation inräknat kassa

och visar om koncernen har större kassa än skulder.

Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga

skulder.

Kassalikviditet indikerar ett företags kortsiktiga betalningsförmåga.

En kassalikviditet om 100% eller mer innebär att kortfristiga skulder

kan betalas direkt. En kassalikviditet som understiger 100%, där

lager eller pågående arbeten inte kan användas direkt, betyder att

företaget kan behöva lösgöra långsiktiga tillgångar eller behöva ta

lån för att betala sina kortfristiga skulder.

IFRS-NYCKELTAL BESKRIVNING

Resultat per aktie före

utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie efter

utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier, justerat med det

vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier. Potentiell utspädning föreligger när

lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än aktuell marknadskurs. Potentiella stamaktier ger upphov till utspädning endast om

konvertering av dem ger upphov till lägre resultat per aktie.

Koncernens nyckeltal SIDA 51

KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT
		2025-01-01	2024-01-01
(TSEK) Not	2025-12	-31	2024-12-31
Nettoomsättning	2	1 085 524	1 067 959
Övriga rörelseintäkter	3	4 795	3 833
Summa intäkter		1 090 319	1 071 792
Rörelsens kostnader
Artist- och produktionskostnader		-453 291	-428 221
Handelsvaror		-64 156	-67 904
Övriga externa kostnader	4, 5	-164 959	-172 974
Personalkostnader	4	-324 950	-317 152
Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar	6	-60 632	-110 092
Resultat från andelar i intressebolag		54 506	8 912
Summa rörelsens kostnader		-1 013 482	-1 087 431
Rörelseresultat		76 837	-15 639
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter	7	2 683	3 210
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	-37 356	-39 857
Finansnetto		-34 673	-36 647
Resultat före skatt		42 164	-52 286
Skatt på årets resultat	8	-3 000	8 971
Årets resultat		39 164	-43 315
Årets resultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande		430	316
Moderbolagets ägare		38 734	-43 631
Resultat i kronor per aktie före utspädning	9	1,53	-1,73
Resultat i kronor per aktie efter utspädning	9	1,53	-1,73

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
	2025-01-01	2024-01-01
(TSEK) Not	2025-12-31	2024-12-31
Årets resultat	39 164	-43 315
Övrigt totalresultat
Poster som kommer omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag	-1 282	1 081
Årets övrigt totalresultat	-1 282	1 081
Årets totalresultat	37 882	-42 234

Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare	37 452	-42 550
Innehav utan bestämmande inflytande	430	316
Summa	37 882	-42 234

Koncernens rapport över resultatSIDA 52

KONCERNENS RAPPORT ÖVER

FINANSIELL STÄLLNING

(TSEK)	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10
Goodwill		191 306	191 306
Övriga immateriella tillgångar		4 340	5 399
Materiella anläggningstillgångar	11
Nyttjanderättstillgång	12	328 816	369 033
Förbättringsutgift på annans fastighet		18 832	16 016
Övriga materiella anläggningstillgångar		61 435	58 611
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intressebolag	13	20 052	29 856
Övriga finansiella tillgångar	21	90	105
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjuten skattefordran	8	39 854	40 751
Summa anläggningstillgångar		664 725	711 077
Omsättningstillgångar
Varulager	14	7 370	7 015
Kundfordringar	15	51 491	53 856
Aktuell skattefordran		5 882	2 860
Övriga fordringar		23 555	28 006
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	58 736	63 135
Likvida medel	24	173 341	110 987
Summa omsättningstillgångar		320 375	265 859
SUMMA TILLGÅNGAR		985 100	976 936
EGET KAPITAL OCH SKULDER	17
Eget kapital
Aktiekapital		63 290	63 290
Övrigt tillskjutet kapital		150 201	150 201
Reserver		-1 232	50
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-121 259	-159 993
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		91 000	53 548
Innehav utan bestämmande inflytande	25	1 194	1 085
Summa eget kapital		92 194	54 633
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	18, 21	109 452	-
Leasingskulder	12, 21	381 382	420 046
Övrig långfristig skuld	21	11 180	26 712
Avsättningar		34	45
Summa långfristiga skulder		502 048	446 803
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	18	-	109 239
Leasingskulder	12, 21	64 452	61 220
Leverantörsskulder	21	51 329	50 628
Aktuell skatteskuld		1 281	259
Övriga skulder		32 803	42 473
Förutbetalda biljettintäkter	19	118 256	113 562
Upplupna kostnader	19	122 737	98 119
Summa kortfristiga skulder		390 858	475 500
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		985 100	976 936

Koncernens rapport över finansiell ställning SIDA 53

KONCERNENS RAPPORT ÖVER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

				Balanserade	Summa	Innehav
				vinstmedel	Moment	utan be-
		Tillskjutet		inkl årets	Groups	stämmande
(TSEK)	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	aktieägare	inflytande	Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01	62 275	149 076	-1 030	-116 362	93 959	769	94 728
Årets resultat	-	-	-	-43 631	-43 631	316	-43 315
Övrigt totalresultat	-	-	1 081	-	1 081	-	1 081
Årets totalresultat	-	-	1 081	-43 631	-42 550	316	-42 234
Transaktioner med koncernens ägare
Inlösta teckningsoptioner	1 015	1 150	-	-	2 165	-	2 165
Emissionskostnader	-	-2 5	-	-	-2 5	-	-25
Summa transaktioner med ägare	1 015	1 125	-	-	2 140	-	2 140
Utgående eget kapital 2024-12-31	63 290	150 201	50	-159 993	53 548	1 085	54 633
Ingående eget kapital 2025-01-01	63 290	150 201	50	-159 993	53 548	1 085	54 633
Årets resultat	-	-	-	38 734	38 734	430	39 164
Övrigt totalresultat	-	-	-1 282	-	-1 282	-	-1 282
Årets totalresultat	-	-	-1 282	38 734	37 452	430	37 882
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning	-	-	-	-	-	-321	-321
Summa transaktioner med ägare	-	-	-	-	-	-321	-321
Utgående eget kapital 2025-12-31	63 290	150 201	-1 232	-121 259	91 000	1 194	92 194

Förändringar i eget kapitalSIDA 54

KONCERNENS RAPPORT

ÖVER KASSAFLÖDEN

		2025-01-01	2024-01-01
(TSEK)	Not	2025-12-31	2024-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		76 837	-15 639
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	24	6 570	97 430
Betald inkomstskatt		-4 103	-4 683
Erhållen ränta		1 686	3 210
Erlagd ränta		-37 355	-38 247
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital		43 635	42 071
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		-355	126
Förändring av kortfristiga fordringar		11 219	-69 974
Förändring av kortfristiga skulder		31 054	105 785
Kassaflöde från den löpande verksamheten		85 553	78 008
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar		-270	-1 900
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-22 071	-13 703
Rörelseförvärv	25	-1 772	-1 773
Utdelning intressebolag		1 809	1 382
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar		62 500	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		40 196	-15 994
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	22
Upptagna lån	24	214	17 500
Avbetalda lån		-	-17 500
Amortering av räntebärande skulder	24	-23 932	-21 999
Amortering av leasingskuld	24	-37 553	-40 635
Inbetalning från inlösta teckningsoptioner		-	2 140
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-61 271	-60 494
Årets kassaflöde		64 478	1 519
Likvida medel vid årets början		110 987	108 358
Valutakursdifferens i likvida medel		-2 125	1 110
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG	24	173 341	110 987

Koncernens rapport över kassaflöden SIDA 55

KONCERNENS NOTER

NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH ALLMÄN INFORMATION

Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar moderföretaget

Moment Group AB med organisationsnummer 556301-2730 och dess

dotterföretag. Koncernen är en noterad upplevelsekoncern som genom

många varumärken skapar upplevelser i Skandinavien. Koncernen består

av fyra affärsområden med kontor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn,

Malmö, Oslo och Falkenberg.

Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige . Adressen

till huvudkontoret är Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg. Styrelsen och

verkställande direktören har den 31 mars 2026 godkänt de finansiella

rapporterna för publicering.

Gunder för koncernredovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisnings-

standarder såsom antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapportering rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovis-

ningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern).

Tillgångar och skulder är huvudsakligen redovisade till historiska anskaff-

ningsvärden då Moment Group inte har några tillgångar eller skulder som

redovisas till sina verkliga värden.

Moderbolaget

Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen.

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens

redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att

tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget

tillämpar årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell

rapporterings RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet

för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande

för noterade företag tillämpas. Angivna redovisningsprinciper för

moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp,

om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor.

Nya och ändrade IFRS som ännu inte trätt i kraft

Nya och ändrade standarder eller tolkningar som har publicerats

under 2025 och kommer påverka de finansiella rapporterna är IFRS 18

Presentation and Disclosure in Financial Statements. Denna standard

fokuserar på hur företag ska presentera och lämna upplysningar i sina

finansiella rapporter. Denna standard är planerade att träda i kraft för

räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027 eller senare. Vid upprättandet

av denna årsredovisning analyseras effekterna av implementering av

IFRS 18.

Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft 2025 eller senare

Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat

har inte haft och förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller

moderföretagets finansiella rapporter.

Betydelsefulla redovisningsbedömningar, uppskattningar och antaganden

Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo-

visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som

påverkar redovisade värden av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för

koncernen och som kan komma att påverka resultat och balansräkning om

de ändras beskrivs nedan:

Leasingavtal

Vid bedömning av avskrivningstiden för nyttjanderättstillgången skrivs

tillgången av linjärt över leasingperioden förutsatt det inte är rimligt att

koncernen kommer överta äganderätten efter leasingperioden. För

beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den

implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall

används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för

leasingavtalet.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager testas

för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värde-

nedgång har identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning

minst årligen. En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess

återvinningsvärde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av

en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde Den diskonterade

kassa flödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden

från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktions-

kostnader, investeringsbehov samt uppskattning av diskonteringsfaktor.

Antaganden och bedömningar görs av ledningen.

Förlustkontrakt

I samband med samarbetsproduktioner inom 2Entertain, där samarbets-

partner administrerar produktionen, erhålls inte alltid fullständig slutav-

räkning innan Moment Groups bokslut färdigställs. Bedömning kring status

i produktion görs då av medproducent på Moment Group kring slutresultat

och effekt på resultatet. Förlustreservering görs då det konstateras att

bedrivna projekt inte kommer att generera överskott. Löpande kartläggning

sker för att tidigt identifiera huruvida det finns risk för underskott.

Fortsatt drift

Styrelsen och koncernledningen har under 2025 gjort en samlad genom-

gång av koncernens finansiella situation, likviditet och framtida hand-

lingsutrymme. Analysen visade att det finns utmaningar kopplade till

koncernens finansiella uthållighet, men också flera pågående initiativ som

förväntas stärka förutsättningarna framåt.

Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående till

173 MSEK (111 MSEK) vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för

kommande tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier)

bedömer styrelsen att det föreligger goda förutsättningar till fortsatt drift

och därmed omhänderta koncernens kommande åtaganden.

Bolagets företagsobligation om 109 MSEK förfaller 28 mars 2027 och

ledningen arbetar med olika alternativ för att på bästa sätt stärka bolagets

finansiella ställning. Bolagets bedömning är att obligationen kommer kunna

refinansieras och har för avsikt att under 2026 presentera en lösning .

Koncernredovisning

Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, Moment Group AB, och de

företag i vilka Moment Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande

inflytande över per bokslutsdagen.

Redovisning av intressebolag och samarbetsavtal

Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas

andelar i intressebolag i resultaträkningen inom rörelseresultatet.

Moment Group bedriver i flera fall verksamhet/projekt tillsammans med

andra aktörer/samarbetspartners. Det rör sig främst om olika typer av

produktioner där respektive part bidrar med sina respektive resurser och

erhåller sedan sin del av det redovisade resultatet.

Gemensamt styrda verksamheter/företag

Merparten av de avtal som Moment Group har tecknat med samarbets-

partners, om de rör sig om gemensamt inflytande, utgör gemensamt styrda

verksamheter. En samägare av en gemensamt styrd verksamhet skall i sina

finansiella rapporter redovisa sin andel. Detta föranleder en redovisning

av en intäkt och en kostnad i resultaträkningen utan tillhörande/slutgiltig

marginal. Löpande erhåller sedan respektive samarbetspart en resultatav-

räkning baserat på avtalad andel. Den erhållna andelen redovisas som en

intäkt i rörelseresultatet alt som en kostnad om projektet går med förlust .

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen består till allra största del av intäkter från försäljning av

tjänster av olika slag, det rör sig primärt om shower, event och liknande.

För intäkter från försäljning av show eller upplevelse redovisas inom

affärsområdet 2Entertain, Kungsportsgruppen och Wallmans Group

nettoomsättningen enligt följande:

• Intäkten av show redovisas när produktionerna levereras och upplevelsen

genomförs.

För intäkter från skapande av brand engagement och genomförande av

event redovisar affärsområdet Event & Communication nettoomsättningen

enligt följande:

• Intäkten redovisas successivt över tid i takt med att koncernbolaget

fullgör sin åtaganden. Redovisning sker i de perioder då arbetet utförs

och tjänsterna tillhandahålls kunden.

För intäkter från övriga avtalsbundna leveranser redovisas

nettoomsättningen enligt nedan:

• Intäkten från övriga kontraktsåtaganden redovisas när ett koncernbolag

har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden .

Koncernens noterSIDA 56

Statliga bidrag

Statliga stöd kopplat till coronapandemin

IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd

på grund av den extraordinära situationen som coronapandemin medfört

har koncernen sökt och erhållit statliga stöd. Redovisning av statliga stöd

redovisas under övriga intäkter i resultatet. Stöden redovisas i resultat-

och balansräkning när det är rimligt säkert att stöden kommer att erhållas

eller har erhållits. Koncernens bolag har även valt att söka anstånd med

betalning av skatter och avgifter som klassificeras som övriga skulder i

koncernens rapport över finansiell ställning.

Redovisning av leasingavtal (IFRS 16)

Leasingskulder

Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden till-

sammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är

rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar

fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter och liknande i sam-

band med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas) och variabla lea-

singavgifter som beror på ett index eller ett pris och belopp som förväntas

betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror

på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är

hänförliga till. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder

koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i

övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inlednings-

datumet för leasingavtalet.

Nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat

för omvärderingar av leasingskulden. Bolaget tillämpar IAS 36 Nedskriv-

ningar vid bedömning av eventuella nedskrivningsbehov för nyttjanderätts-

tillgångar. En nedskrivningsprövning genomförs om det finns indikationer

på att en tillgångs återvinningsvärde understiger dess redovisade värde.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för

försäljningskostnader och nyttjandevärde, vilket beräknas genom diskonte-

ring av framtida kassaflöden. Om det redovisade värdet överstiger återvin-

ningsvärdet redovisas en nedskrivning som en kostnad i resultaträkningen.

Tillämpade lättnadsregler

Koncernen har valt att tillämpa nedanstående lättnadsregler som främst

avser produktionsutrustning:

Korttidsleasingavtal

Ett korttidsleasingavtal är ett leasingavtal med en leasingperiod som

är kortare än 12 månader från starten av leasingperioden.

Leasingavtal av mindre värde

Leasingavtal av mindre värde är ett leasingavtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde, lägre än 50,000 SEK. Bedömningen görs utifrån

värdet på tillgången när den är ny.

Ersättning till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala

ytterligare avgifter om det separata företaget inte har tillräckliga tillgångar

för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till de anställdas

tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har

därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter

till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i koncernens rapport

över resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt

koncernen under perioden

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringar, räntebärande

fordringar och likvida medel som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Redovisning av nedskrivningar för förväntade kreditförluster baseras på

koncernens exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen tillämpas

på koncernens kundfordringar och upplupna intäkter och innebär att en

förlustreserv redovisas till ett belopp som motsvarar de förväntade kredit-

förlusterna för återstående löptid

Finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder består av lån, övriga finansiella skulder,

leverantörsskulder och upplupna kostnader redovisas dessa till upplupet

anskaffningsvärde.

Goodwill

De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst olika former av

synergier, personal, know-how, kundkontakter av strategisk betydelse samt

marknadsledande positioner på utvalda marknader. I verksamheten finns

det 6 kassagenererande enheter med tillhörande goodwill.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar, testas för att fastställa

eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värdenedgång har

identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen.

En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinnings-

värde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs

nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde

diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget

använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida

kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde.

Om en tillgång inte kan testas separat skall den allokeras till den lägsta

möjliga gemensamma nämnaren där oberoende kassaflöden kan fastställas,

så kallad kassagenererande enhet, för att testa dessa tillsammans för

nedskrivning. I de fall förutsättningarna för en gjord nedskrivning ändras

finns det möjlighet att återföra gjorda nedskrivningar. Nedskrivning av

tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand

till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar

som ingår i enheten. Nedskrivning på goodwill kan inte reverseras .

Avskrivningstider materiella- och immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 3–5 år.

Nyttjanderättstillgångar, utefter kontraktens längd, justeras löpande.

Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år.

Inventarier 5–10 år .

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodo-

havanden hos banker och motsvarande institut samt övriga kortfristiga

placeringar. Övriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel

när de har förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten, lätt

kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp och är utsatta för en

obetydlig risk för värdefluktuationer.

Kassaflöde

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta

innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört

in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till

investerings- och/eller finansieringsverksamheten.

Koncernens noter SIDA 57

NOT 2 RÖRELSESEGMENT

Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande

direktören följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som

koncernens olika affärsområden genererar. Varje rörelsesegment

har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som

regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer

samt behov av resurser till den verkställande direktören.

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Commu-	Kungsports-	gemensamt,	Summa
2025	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	nication
Nettoomsättning
Extern försäljning	396 392	294 876	268 927	124 579	750	1 085 524
Intern försäljning	3 171	287	260	-	-3 718	-
Summa nettoomsättning	399 563	295 163	269 187	124 579	-2 968	1 085 524
Rörelseresultat (EBIT)	32 386	-1 800	10 051	1 579	34 621	76 837
Övriga upplysningar
Investeringar	1 692	19 276	883	1 021	-531	22 341
Resultat från andelar i intressebolag	3 485	-	-	-	51 021	54 506
Avskrivningar	-4 973	-30 605	-606	-18 071	-6 377	-60 632
Nedskrivningar	-	-	-	-	-	-
Anläggningstillgångar	81 972	276 512	40 637	231 200	34 404	664 725
- varav Sverige	81 756	132 480	40 637	231 200	34 404	520 477
- varav Norge	216	17 729	-	-	-	17 945
- varav Danmark	-	126 303	-	-	-	126 303

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Commu-	Kungsports-	gemensamt,	Summa
2024	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	nication
Nettoomsättning
Extern försäljning	300 487	313 305	330 982	120 165	3 020	1 067 959
Intern försäljning	1 000	405	201	-	-1 606	-
Summa nettoomsättning	301 487	313 710	331 183	120 165	1 414	1 067 959
Rörelseresultat (EBIT)	31 075	-18 465	17 730	849	-46 828	-15 639
Övriga upplysningar
Investeringar	3 910	3 507	133	5 187	2 866	15 603
Resultat från andelar i intressebolag	4 223	-	-	-	4 689	8 912
Avskrivningar	-5 111	-34 137	-917	-18 453	-10 320	-68 938
Nedskrivningar	-	-6 154	-5 000	-	-30 000	-41 154
Anläggningstillgångar	81 598	285 242	39 600	249 310	55 327	711 077
- varav Sverige	81 350	151 942	39 600	249 310	55 327	577 529
- varav Norge	248	19 970	-	-	-	20 218
- varav Danmark	-	113 329	-	-	-	113 329

Ovan redovisas de belopp och upplysningar som återkommande rapporteras till ledande befattningshavare.

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Commu-	Kungsports-	gemensamt,	Summa
Segmentens tillgångar	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	nication
Per 31 december 2025	293 896	380 342	152 286	265 783	-107 207	985 100
Per 31 december 2024	259 349	398 926	181 277	275 125	-137 741	976 936

Koncernens noterSIDA 58

Geografisk information per segment

Koncernens huvudsakliga verksamhet är att leverera upplevelser i form av show, musikal, teater, event, möten och

artistförsäljning. Omsättningen för detta redovisas under rubriken tjänster. I anslutning till detta säljs programblad, souvenirer,

trycksaker och enklare förtäring samt restaurangförsäljning, omsättningen för detta återfinns under rubriken varor.

Intäkter från svenska kunder utgör 79,5 (78,4) procent av koncernens totala omsättning.

Det finns ingen kund där försäljningen uppgår till 10 procent eller mer av omsättningen.

Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2025

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Communica-	Kungsports-	gemensamt,	Totalt
2025	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	tion
Sverige
Tjänster, externa	345 023	35 434	269 187	37 884	-	687 528
Tjänster, interna	2 920	-	-	-	-2 920	-
Varor, externa	13 270	75 759	-	86 695	-48	175 676
Norge
Tjänster, externa	38 336	33 647	-	-	-	71 983
Varor, externa	14	27 618	-	-	-	27 632
Danmark
Tjänster, externa	-	9 796	-	-	-	9 796
Varor, externa	-	112 909	-	-	-	112 909
Summa omsättning per segment	399 563	295 163	269 187	124 579	-2 968	1 085 524

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Communica-	Kungsports-	gemensamt,	Totalt
2024	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	tion
Sverige
Tjänster	250 432	40 557	331 183	37 094	1 446	660 712
Varor	13 476	80 116	-	83 071	-32	176 631
Norge
Tjänster	37 579	29 304	-	-	-	66 883
Varor	-	27 137	-	-	-	27 137
Danmark
Tjänster	-	12 281	-	-	-	12 281
Varor	-	124 315	-	-	-	124 315
Summa omsättning per segment	301 487	313 710	331 183	120 165	1 414	1 067 959

NOT 3 ÖVRIGA INTÄKTER

Övriga rörelseintäkter avser intäkter som ligger utanför ordinarie kärnverksamhet. Återvunnen bowlingmoms

avser en engångsintäkt hänförlig till återvunnen mervärdesskatt på bowlingverksamhet efter uppdaterad

rättspraxis, återvinningen avser tidigare perioder. Övriga intäkter avser i huvudsak realisationsresultat vid

avyttring av tillgångar och andra intäkter.

Övriga intäkter	2025	2024
Bidrag och ersättningar	890	2 506
Återvunnen bowlingmoms	2 076	-
Övriga intäkter	1 829	1 327
Summa	4 795	3 833

Koncernens noter SIDA 59

Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2024

NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Medelantalet anställda

Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens

mått på normalarbetstid som utgör 1800 timmar.

	2025	2025	2024	2024
	Medelantal	Varav	Medelantal	Varav
	anställda	kvinnor	anställda	kvinnor
Sverige	304	51%	297	47%
Norge	62	61%	78	50%
Danmark	75	44%	82	45%
Summa	441	51%	457	47%

Könsfördelning, ledande	2025	2025	2024	2024
befattningshavare
	Medelantal	Varav	Medelantal	Varav
	anställda	kvinnor	anställda	kvinnor
Styrelseledamöter	5	40%	5	40%
Styrelsesuppleant	0	0%	0	0%
VD och övriga ledande befattningshavare	7	19%	9	25%
Summa	12	28%	14	30%

Kostnader för ersättningar till anställda	2025	2024
Löner och ersättningar m.m.	235 869	230 271
Övriga sociala avgifter	57 183	57 468
Pensionskostnader	23 447	22 090
Summa	316 499	309 829

Löner och andra ersättningar	2025	2024
Ledande befattningshavare	12 361	13 151
- varav rörliga lönekostnader o.d.	1 404	1 597
Övriga anställda	223 508	217 120
- varav rörliga lönekostnader o.d.	-	487
Summa	235 869	230 271

Sociala kostnader	2025	2024
Pensionskostnader	23 447	22 090
- varav ledande befattningshavare	2 641	2 997
- övriga anställda	20 806	19 093
Övriga sociala kostnader	57 183	57 468
Summa	80 630	79 558

Ersättning till ledande befattningshavare i uppgifterna ovan avser ledande

befattningshavare som uppbär lön. Ersättning till styrelsen är inkluderatat i

Löner och ersättningar till Övriga anställda.

Beslutsprocess för ersättningar

Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen.

Ersättning till andra ledande befattningshavare följer antagna riktlinjer av

ersättningsutskottet. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast

arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut .

Koncernens noterSIDA 60

UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

				Total lönrelaterad	Totalt
			Övrig	ersättning för ledande	konsult-
2025	Fast grundlön	Pensionskostnad	ersättning	befattningshavare	arvode*
Martin du Hane, VD	2 406	720	3	3 129	-
Övriga ledande befattningshavare	8 551	1 921	1 401	11 873	-
	10 957	2 641	1 404	15 002	-

				Total lönrelaterad	Totalt
			Övrig	ersättning för ledande	konsult-
2024	Fast grundlön	Pensionskostnad	ersättning	befattningshavare	arvode*
Martin du Hane, VD	2 232	706	723	3 661	-
Övriga ledande befattningshavare	9 325	2 291	874	12 490	2 220
	11 557	2 997	1 597	16 151	2 220

*En medlem i ledningsgruppen var under 2024 anlitad som konsult och kostnaden klassificeras som övrig extern kostnad i resultaträkningen.

Med övrig ersättning avses förmåner i form av sjukvårds-

försäkring och rörlig ersättning. Den rörliga lönen baseras på

intjäningsperiod om ett år, där utfall är beroende av i förväg

uppsatta mål.

Ersättningar och villkor ledande befattningshavare

Ersättning till anställda ledande befattningshavare utgörs av

grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, övriga förmåner

eller vid konsultavtal utgår konsultarvode. Med andra ledande

befattningshavare avses de personer som tillsammans med

verkställande direktören under året utgjort koncernledning

samt styrelsen.

Anställningsvillkor för verkställande direktör

VD har en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. I det fall

företaget säger upp anställningsavtalet utgår dessutom lön

för 6 månader såsom avgångsvederlag. Pensionsförmånen för

verkställande direktören uppgår till 30% av pensionsgrundande

lön. Prestationsbaserad ersättning kan utgå med som mest

fyra månadslöner och är i enlighet med riktlinjerna för ledande

befattningshavare. Anställningsvillkor för VD beslutas av

styrelsen.

Styrelsearvoden

Årsstämman 2025 godkände styrelsearvode till

styrelseledamöterna fördelat till ordföranden 275 000 SEK och

130 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter som inte är

anställda i bolaget samt för arvode i styrelseutskotten godkändes

totalt 35 000 SEK till ordförande och 15 000 SEK till vardera

ledamot i utskotten som arvode.

		Arvode för
2025	Arvode	styrelseutskott
Leif West, styrelseordförande	275	50
Kenneth Engström, styrelseledamot	130	35
Anna Bauer, styrelseledamot	130	-
Oscar Wallblom, styrelseledamot	130	-
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot	130	15
	795	100

Koncernens noter SIDA 61

		Arvode för
2024	Arvode	styrelseutskott
Leif West, styrelseordförande	275	50
Kenneth Engström, styrelseledamot	130	35
Anna Bauer, styrelseledamot	130	-
Oscar Wallblom, styrelseledamot	130	-
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot	130	15
	795	100

NOT 5 ARVODE TILL REVISORER

Ersättning till revisorer

Ernst & Young	2025	2024
Revisionsuppdrag	2 344	2 291
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	426	223
Skatterådgivning	134	120
Övriga tjänster	94	7
Summa	2 998	2 641

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor

att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning

eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom

revisionsnära områden såsom redovisning, skatt etc.

NOT 6 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Fördelning av avskrivningar	2025	2024
Immateriella anläggningstillgångar	-2 126	-2 497
Inventarier	-11 739	-13 646
Förbättringsutgift på annans fastighet	-2 964	-2 693
Nyttjanderättstillgång	-43 803	-50 102
Summa	-60 632	-68 938

Fördelning av nedskrivningar	2025	2024
Goodwill	-	-5 000
Nyttjanderättstillgång	-	-36 154
Summa	-	-41 154

NOT 7 FINANSNETTO

Finansiella intäkter	2025	2024
Övriga ränteintäkter	2 015	3 210
Valutakursförändringar	668	-
Summa	2 683	3 210

Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster

som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

Finansiella kostnader	2025	2024
Räntekostnader finansiell leasing	-25 142	-22 468
Räntekostnader lån	-12 214	-15 779
Valutakursförändringar	-	-1 610
Summa	-37 356	-39 857

Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster

som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

Koncernens noterSIDA 62

NOT 8 SKATT

Aktuell skattekostnad	2025	2024
Aktuell skatt på periodens resultat	-2 172	-3 745
Summa aktuell skatt	-2 172	-3 745
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	2 219	8 336
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag	-3 047	4 380
Summa uppskjuten skatt	-828	12 716
Skatt på årets resultat	-3 000	8 971

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle

ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade

företagen enligt följande:

Avstämning av effektiv skattesats	2025	2024
Resultat före skatt	42 164	-52 286
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%)	-8 686	10 771
Övriga ej avdragsgilla kostnader	-3 353	-4 996
Återläggning ej skattepliktig intäkt	11 215	387
Ej avdragsgill ränta enligt ränteavdragsbegränsningarna	-2 176	1 779
Effekt av nedskrivningar goodwill	-	1 030
Redovisad skatt	-3 000	8 971

Uppskjuten skattefordran	2025	2024
Skattemässiga underskott	15 749	18 865
Temporära skillnader	24 105	21 886
Summa	39 854	40 751

Per 31 december 2025 har en uppskjuten skattefordran avseende de skattemässiga underskotten

som upparbetats i koncernens enheter värderats till 100% då vi bedömer det som troligt att

de kommer nyttjas inom snar framtid. Utgående upparbetade skattemässiga underskott i

koncernen har samtliga en obegränsad nyttjandeperiod. Dessa uppgår till 76,4 MSEK (81,2

MSEK) och en uppskjuten skattefordran är värderad till 15,7 MSEK (18,9 MSEK). Ingen uppskjuten

skattefordran har värderats på de upparbetade skattemässiga ränteavdragen som uppgår till

63 MSEK (66 MSEK).

SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN:

		Redovisat
	Balans per	över resultat-		Omräknings-	Balans per
	1 jan 2025	räkningen	Övrigt	differens	31 dec 2025
Skattemässiga underskott	18 865	-3 046	9	-79	15 749
Temporära skillnader leasingskuld*	21 886	2 219	-	-	24 105
Utgående redovisat värde
uppskjuten skattefordran	40 751	-827	9	-79	39 854

*Avser uppskjuten skattefordran på leasingskulden om 92 MSEK (99 MSEK) och uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgång om

68 MSEK (-76 MSEK).

Koncernens noter SIDA 63

NOT 9 DATA PER AKTIE

	2025	2024*
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	38 734	-43 631
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	25 315 879	25 194 382
Resultat i kronor per aktie före utspädning	1,53	-1,73
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädande aktier	25 315 879	25 306 410
Resultat i kronor per aktie efter utspädning	1,53	-1,73
Eget kapital per aktie, kr	3,64	2,16
Antal aktier vid periodens utgång, st	25 315 879	25 315 879
Börskurs per bokslutsdatum, kr	5,68	8,80

*Under 2024 har 8 119 400 teckningsoptioner nyttjats. Teckningskursen var 0,266 kr/aktie som tilldelats

obligationsinnehavare som per den 22 februari 2021 var upptagna i skuldboken. Kvarvarande

teckningsoptioner kunde nyttjas fram till 11 april 2024. Då aktuell aktiekurs överstiger teckningskursen

har ej utnyttjade teckningsoptioner inkluderats i beräkning av resultatet per aktie efter utspädning.

Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 att genomföra en sammanläggning av aktier 1:20 vilket föranledde

till att teckningskurs och optionsnyttjandeförhållande omräknades. Optionsnyttjandeförhållandet

omräknades från 1 till 20 vilket innebar att 20 teckningsoptioner gav rätt att teckna en (1) ny aktie till en

kurs om 5,332 kr/aktie.

För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital se not 17.

NOT 10 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill	2025	2024
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	273 280	273 280
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	273 280	273 280
Ingående ackumulerade avskrivningar	-37 534	-37 534
Utgående ackumulerade avskrivningar	-37 534	-37 534
Ingående nedskrivningar	-44 440	-39 440
Årets nedskrivningar	-	-5 000
Utgående nedskrivningar	-44 440	-44 440
Redovisat värde	191 306	191 306

För information om var av- och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 6.

Nedskrivningsprövning

Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick

per 31 december 2025 till 191,3 MSEK (191,3 MSEK).

Goodwillposten för koncernen har uppstått

genom följande förvärv

• 2002 förvärvades Powerart av 2Entertain Sverige AB till 100%

• 2007 förvärvades 75% av Hansen Event & Conference AB och

resterande 25% förvärvades 2010

• 2009 förvärvades 100% av Wallmans Group AB med tillhörande

dotterbolag

• 2010 förvärvades 100% av Hamburger Börs AB

• 2017 förvärvades 100% av Minnesota Communication AB samt

Ballbreaker Kungsholmen AB

• 2018 förvärvades 100% av Conciliance AB

• 2023 förvärvades 100% av Filmriding & Company AB

Goodwillvärdet testas årligen och när bolaget bedömer att det

eventuellt finns ett nedskrivningsbehov. Prövningen sker på de

lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden

(kassagenererande enheter). Koncernen har totalt sex kassa-

genererande enheter med goodwill;

2Entertain, Wallmans, Hansen, Minnesota, Ballbreaker och

Conciliance. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om

enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde.

Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande-

värden:

• Prognostiserad rörelsemarginal.

• Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom

prognosperioden.

• Kommande investeringsbehov

• Diskonteringsränta för uppskattade framtida kassaflöden

Förväntade rörelsemarginaler baseras på ledningens övergripande

bedömning av historiska lönsamhetsnivåer, nuvarande strategiska

beslut, allmänna marknadsförhållanden och trender samt annan

tillgänglig information för varje enskild kassagenererande enhet.

En tillväxttakt på 2% har använts för alla kassagenererande enhe-

ter för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden.

Koncernens noterSIDA 64

Denna tillväxttakt anses vara en försiktig uppskattning och i

enlighet med inflationsmålet om 2%. Prognostiserade kassaflöden

diskonteras till nuvärde med tillämpning av en vägd genomsnittlig

kapitalkostnad (WACC). Återvinningsvärdet har beräknats på basis

av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens

förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell

framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering.

Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på:

- Ett vägt avkastningskrav (WACC) på 12,1% (12,2%) används för

alla kassagenererande enheter

- En prognos av kassaflöden under de närmaste 5 åren

- En extrapolering av kassaflödena efter år 5 med tillväxttakt om

2% motsvarande inflationsmålet

Under senaste åren har justering av WACC gjorts och uppgår nu

till 12,1% vilket är på ungefär samma nivå som föregående år. Den

diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av

framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar

av intäktsvolymer och produktionskostnader. De viktiga antagan-

den som driver förväntade kassaflöden under de närmaste fem

åren utgörs av tillväxttakt i intäkter och resultat. Värden har skat-

tats på dessa variabler i huvudsak baserat på och i enlighet med

historiska erfarenheter samt uppskattningar om framtiden.

De årliga nedskrivningstesterna för samtliga goodwillposter

utfördes i samband med årsbokslutet och påvisar inget

nedskrivningsbehov per 2025-12-31.

GOODWILLVÄRDET FÖRDELAR SIG PER KASSAGENERERANDE ENHET ENLIGT FÖLJANDE

	2025	2024
2Entertain	8 781	8 781
Hansen	8 296	8 296
Minnesota	29 852	29 852
Conciliance	49 287	49 287
Ballbreaker	46 144	46 144
Wallmans	48 944	48 944
Summa	191 304	191 304

Känslighetsanalys

För att åskådiggöra eventuella framtida neskrivningsbehov har känslighetsanalyser

upprättats med nedan scenarios:

• förändrad WACC med +1%-enhet, dvs WACC om 13,1%

• förändrat antagande om tillväxttakten med -1%, dvs tillväxttakt om 1% efter år 5 istället för 2%

• sänkt marginal (TB3) om 1% mot förväntat TB3 marginal enligt antaganden

Tabellen nedan visar simulering av eventuella nedskrivningsbehov vid de tre olika scenarios som

testats var för sig.

		Minskning av
	Ökning av diskon-	tillväxttakten	Minskning av
	teringsräntan efter	bortom prognos-	rörelsemarginalen
	skatt med 1%	perioden med -1%	(EBIT) med -1 %
Wallmans	nej	nej	nej
Minnesota	ja	ja	ja
Hansen	nej	nej	nej
Conciliance	ja	ja	ja
Balbreaker	nej	nej	nej
2Entertain	nej	nej	nej

Övriga immateriella anläggningstillgångar	2025	2024
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	16 925	15 025
Årets anskaffningar	272	1 900
Omklassificeringar	805	-
Försäljningar, utrangeringar	-6 925	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	11 077	16 925
Ingående ackumulerade avskrivningar	-11 526	-9 035
Årets avskrivningar	-1 484	-2 497
Försäljningar, utrangeringar	6 283	-
Valutaomräkning	-10	6
Utgående ackumulerade avskrivningar	-6 737	-11 526
Redovisat värde	4 340	5 399

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser framförallt programvaror

och andra immateriella rättigheter .

Koncernens noter SIDA 65

NOT 11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Förbättringsutgift på annans fastighet	2025	2024
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	79 157	71 028
Årets anskaffningar	6 179	7 273
Försäljningar, utrangeringar	-7 814	-
Valutakursdifferenser	-1 574	856
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	75 948	79 157
Ingående ackumulerade avskrivningar	-63 141	-59 728
Årets avskrivningar	-2 964	-2 693
Försäljningar, utrangeringar	7 630	-
Valutakursdifferenser	1 359	-720
Utgående ackumulerade avskrivningar	-57 116	-63 141
Redovisat värde	18 832	16 016

Inventarier	2025	2024
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	222 608	240 062
Årets anskaffningar	14 641	8 187
Omklassificeringar	292	2
Försäljningar, utrangeringar	-15 262	-26 761
Valutakursdifferenser	-3 154	1 118
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	219 125	222 608
Ingående ackumulerade avskrivningar	-165 101	-177 043
Årets avskrivningar	-11 618	-11 889
Omklassificeringar	-	-40
Försäljningar, utrangeringar	15 262	24 763
Valutakursdifferenser	2 535	-892
Utgående ackumulerade avskrivningar	-158 922	-165 101
Redovisat värde	60 203	57 507

Pågående nyanläggningar och förskott	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	1 104	825
Årets anskaffningar	1 251	1 231
Omklassficeringar	-1 096	-952
Valutakursdifferenser	-27	-
Redovisat värde	1 232	1 104

Koncernens noterSIDA 66

NOT 12 LEASINGAVTAL

Nyttjanderättstillgång 2025	Hyrda lokaler	Övrigt*	Totalt
Ingående anskaffningsvärde 2025-01-01	720 011	3 655	723 666
Förlängda/omförhandlande kontrakt	9 617	-	9 617
Valutakursdifferenser	-6 638	-	-6 638
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31	722 990	3 655	726 645
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-01-01	-352 334	-2 298	-354 632
Årets avskrivningar	-42 785	-1 018	-43 803
Valutakursdifferenser	606	-	606
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-12-31	-394 513	-3 316	-397 829
Redovisat värde 2025-12-31	328 477	339	328 816

Nyttjanderättstillgång 2024	Hyrda lokaler	Övrigt*	Totalt
Ingående anskaffningsvärde 2024-01-01	646 662	3 655	650 317
Förlängda/omförhandlade kontrakt	73 544	-	73 544
Avslutade/utrangerade kontrakt	-2 551	-	-2 551
Valutakursdifferenser	2 356	-	2 356
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31	720 011	3 655	723 666
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-01-01	-269 658	-1 281	-270 939
Årets avskrivningar	-49 110	-1 017	-50 127
Nedskrivningar	-36 154	-	-36 154
Avslutade/utrangerade kontrakt	2 290	-	2 290
Valutakursdifferenser	298	-	298
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-12-31	-352 334	-2 298	-354 632
Redovisat värde 2024-12-31	367 677	1 357	369 033

*) Övrigt består av produktionsutrustning och kontorsinventarier baserat på koncernens klassificeringar.

Kostnader avseende leasingavtal som redovisats i enlighet med IFRS 16 uppgår till 69 MSEK (73 MSEK). Baserat på IFRS 16

har 44 MSEK (50 MSEK) klassificerats som avskrivningar för leasing och 25 MSEK (22 MSEK) som räntekostnader.

Årets kassautflöde avseende leasingavtal uppgår till ett utflöde om 63 MSEK (67 MSEK).

Under året har 27,4 MSEK (17,1 MSEK) kostnadsförts som leasingskostnader som avser korttidsleasingavtal och leasing av

tillgångar av mindre värde. I beloppet ingår även eventuella tillfälliga hyresrabatter enligt lättnadsregeln IFRS 16.

	2025	2024
Leasingkostnader korttidsleasingavtal **	-23 849	-13 946
Leasingkostnader av mindre värde	-3 562	-3 144
Variabla leasingavgifter	-	476
Summa	-27 411	-17 566

**) i leasingkostnader för korttidsleasingavtal ingår hyreskostnader

av arenor för våra turnéer och andra korta hyresåtaganden.

Löptid leasingskuld	2025	2024
Kortfristig del (inom 1 år)	64 452	61 220
Långfristig del (>1 år)	381 382	420 046
Utgående leasingskuld	445 834	481 266

För ytterligare information avseende löptiden, se not 22.

Koncernens noter SIDA 67

NOT 13 ANDELAR I INTRESSEBOLAG

	2025	2024
Redovisat värde vid årets ingång	29 856	22 326
Utdelning	-1 815	-1 383
Förvärv av intresseföretag	6	-
Avyttring av intresseföretag	-13 294	-
Andel i intresseföretagets resultat	5 300	8 914
Redovisat värde	20 052	29 856

Under räkenskapsåret har koncernen avyttat sina andelar i Tickster

AB. Förvärv av Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB har skett under

räkenskapsåret och ägarandel uppgår till 23,2% per 2025-12-31.

Av ovan resultatandel står Tickster AB för 1,8 MSEK (4,7 MSEK) och

Oscarsteatern AB för 3,5 MSEK (4,2 MSEK). Nedan anges de intresseföretag

som styrelsen anser är väsentliga för koncernen per 31 december 2025. De

intresseföretag som anges nedan har aktiekapital som består enbart av

stamaktier vilka ägs direkt av koncernen. Moment Groups ägarandel och

tillika innehav i Tickster AB är 0% (18,2%). De länder där dessa intresseföretag

har bildats eller registrerats är också de länder där de bedriver sin

huvudsakliga verksamhet.

Karaktären av innehav i intresseföretag:

				Karaktären av
Företagets namn	Verksamhetsort/ land	Org nr	Ägarandel	företagets förbindelse
Oscarsteatern AB	Stockholm, Sverige	556027-6163	50,0%	Fotnot 1
Höga Kusten Friluftsteater AB	Lövvik, Sverige	559341-1571	23,2%	Fotnot 2

Fotnot 1: Oscarsteatern AB bedriver uthyrning av lokaler och utrustning för främst teater-, konferens- och

mötesverksamhet samt i samband med detta också restaurangverksamhet och försäljning av drycker och kioskvaror.

Förvärvade 50% av aktierna i Lorensbergsteatern i början av 2025.

Fotnot 2: Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB bedriver verksamhet genom att äga och hyra ut byggnader, lokaler

och parkeringsplatser samt genom externa producenter bedriva teaterverksamhet samt foajé- och kioskförsäljning.

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende ägd andel av intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

Oscarsteatern AB	2025	2024
Totala intäkter	58 156	67 287
Rörelseresultat	7 304	10 247
Totalresultat	5 974	8 840
Oscarsteatern AB	2025	2024
Anläggningstillgångar	38 026	7 108
Omsättningstillgångar	28 462	44 989
Eget kapital	34 297	27 863
Obeskattade reserver	7 868	5 467
Kortfristiga skulder	23 449	19 733
Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB	2025	2024
Totala intäkter	3 348	1 865
Rörelseresultat	428	434
Totalresultat	251	261
Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB	2025	2024
Anläggningstillgångar	2 473	2 296
Omsättningstillgångar	1 476	4 239
Eget kapital	695	444
Obeskattade reserver	236	128
Långfristiga skulder	2 000	2 000
Kortfristiga skulder	950	3 964

Koncernens noterSIDA 68

NOT 14 VARULAGER

	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	7 370	7 015
	7 370	7 015

NOT 15 KUNDFORDRINGAR

	2025	2024
Kundfordringar	51 491	54 688
Reserv för osäkra fordringar	-	-832
Summa fordringar, netto	51 491	53 856

För kundfordringar finns inga säkerheter. Det finns heller inga pantsatta

kundfordringar.

Åldersfördelning av kundfordringar	2025	2024
Ej förfallna	27 803	44 359
<30 dagar	21 185	8 896
30-90 dagar	2 321	1 015
91-180 dagar	74	33
>180 dagar	108	385
varav reserverade	-	-832
Belopp vid årets utgång	51 491	53 856

Avsättning för osäkra kundfordringar motsvarar 0,0% (0,2%)

av totala kundfordringar och har förändrats enligt följande.

Avsättning för osäkra kundfordringar	2025	2024
Avsättning vid årets början	832	63
Avsättning för befarade förluster	-	832
Konstaterade förluster	-511	-
Återförda outnyttjade belopp	-321	-63
Belopp vid årets utgång	0	832

Förändring av reserven för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa

kostnader i resultaträkningen.

Den maximala kreditrisken per balansdagen är det redovisade värdet för varje

kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet .

NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2025	2024
Förutbetalda produktionskostnader	24 498	27 822
Förutbetalda kostnader för
show och rättigheter	11 665	14 486
Upplupna intäkter	11 170	9 911
Övriga poster	11 403	10 916
Summa	58 736	63 135

Koncernens noter SIDA 69

NOT 17 EGET KAPITAL

Aktiekapital

Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet av

25 315 879 st stamaktier (25 315 879) med ett kvotvärde på 2,50 kr (2,50 kr).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter

hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en

röst per aktie.

För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital

se not 9 "Data per aktie".

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av Moment Groups

ägare.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som

koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina

finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens

redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.

Reserver koncernen - Omräkningsreserv	2025	2024
Ingående värde	50	-1 030
Omräkningsreserv	-1 282	1 080
Utgående balans	-1 232	50

Koncernens noterSIDA 70

NOT 18 UPPLÅNING

Långfristig	2025	2024
Obligation	109 238	-
Leasingskuld	381 382	420 046
Anstånd skatter och avgifter	9 405	22 936
Övrigt	214	-
Summa	500 239	442 982
Kortfristig
Obligation	-	109 238
Leasingskuld	64 452	61 220
Anstånd skatter och avgifter	13 529	22 343
Summa	77 981	192 801
Summa upplåning	578 220	635 783

Moment Group emitterade den 23 mars 2018 seniora säkerställda obligationslån

som idag uppgår till 109 238 MSEK. Obligationen togs upp till handel på Nasdaq

Stockholms företagsobligationslista den 22 maj 2018. Löptiden för obligationen

har genom ett skriftligt förfarande, som slutfördes den 16 juli 2025, förlängts

så att förfallodag för obligationen infaller den 28 mars 2027. Obligationen löper

med en rörlig ränta om Stibor 3M + 6,75%. Obligationen är säkerställd genom

andrahands panter i bolagets tillgångar.

I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning eller

genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tiden innan

obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner avseende

möjligheten att avyttra dotterbolag eller genomföra andra avyttringar av

tillgångar. För mer info se not 22.

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och

kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut

följande:

	2025	2024
Inom ett år	77 981	192 801
1-5 år	364 030	279 208
>5 år	136 209	163 774
Summa	578 220	635 783

Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer:

	Redovisat värde		Verkligt värde
	2025	2024	2025	2024
Obligation	109 238	109 238	109 238	109 238
Leasingskuld	445 834	481 266	445 834	481 266
Anstånd skatter och avgifter	22 934	45 279	22 934	45 279
Övriga långfristiga skulder	214	-	214	-
Summa	578 220	635 783	578 220	635 783

Koncernens noter SIDA 71

NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2025	2024
Upplupna löner och semesterlöner	27 124	27 429
Upplupna sociala avgifter	21 939	19 787
Upplupna produktionskostnader	38 892	12 431
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter pågående projekt	16 337	20 338
Övriga poster	18 445	18 134
Summa	122 737	98 119
Förutbetalda biljettintäkter	2025	2024
Förutbetalda biljettintäkter vid årets ingång	113 562	84 708
Under året intäktsförda biljettintäkter	-439 810	-404 146
Under året skuldförda förutbetalda biljettintäkter	444 504	433 000
Belopp vid årets utgång	118 256	113 562

Koncernens avtal med kunder har en löptid understigande ett år. Koncernen nyttjar därför

undantaget om att inte upplysa om återstående prestationsåtaganden per balansdagen.

NOT 20 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Vid inköp och försäljning mellan

koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa

parter.

Moment Group AB har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för

styrelseledamöter eller andra ledande befattningshavare.

För into om styrelsens arvode och ersättning till ledande befattningshavare se not 4.

Koncernens noterSIDA 72

NOT 21 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument per den 31 december 2025

		Värderade till	Värdering
	Värderade till verkligt	verkligt värde via	till upplupet	Summa
	värde via resultatet	Övrigt Totalresultat	anskaffningsvärde	redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	-	-	51 491	51 491
Upplupna intäkter	-	-	11 170	11 170
Likvida medel	-	-	173 341	173 341
Andra långfristiga fordringar	-	-	90	90
Summa	-	-	236 092	236 092
Finansiella skulder
Räntebärande skulder	-	-	109 238	109 238
Leasingskulder	-	-	445 834	445 834
Hyresanståndsskuld	-	-	3 550	3 550
Anstånd skatter och avgifter			22 934	22 934
Leverantörsskulder	-	-	51 329	51 329
Andra långfristiga skulder			214	214
Summa	-	-	633 099	633 099

Finansiella instrument per den 31 december 2024

		Värderade till	Värdering
	Värderade till verkligt	verkligt värde via	till upplupet	Summa
	värde via resultatet	Övrigt Totalresultat	anskaffningsvärde	redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	-	-	53 856	53 856
Upplupna intäkter	-	-	9 911	9 911
Likvida medel	-	-	110 987	110 987
Andra långfristiga fordringar	-	-	105	105
Summa	-	-	174 859	174 859
Finansiella skulder
Räntebärande skulder	-	-	109 238	109 238
Leasingskulder	-	-	481 266	481 266
Hyresanståndsskuld	-	-	5 664	5 664
Anstånd skatter och avgifter			45 278	45 278
Leverantörsskulder	-	-	50 628	50 628
Summa	-	-	692 075	692 075

Koncernens noter SIDA 73

NOT 22 FINANSIELL RISKHANTERING

Finansiell riskhantering inom Moment Group AB

Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påver-

kas både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget

agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och

analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det

är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter.

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan-

siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och

annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det

är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens

riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar att

identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs

inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömn-

ing avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens,

bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens

övergripande målsättning för finansiella risker är att hantera

finansiella exponeringar för att minska volatiliteten i koncernens

rapport över resultat och rapport över finansiell ställning, skydda

framtida värden på kassaflöden och finansiella tillgångar, opti-

mera och säkra finansiering samt dra nytta av stordriftsfördelar.

Koncernen har policys som skall verka för att minska riskerna

som man behöver hantera.

Moment Group har definierat risker och osäkerhetsfaktorer

inom områdena verksamhet, omvärld och finansiering. I enlighet

med IFRS gör företagsledningen antaganden, bedömningar och

uppskattningar som påverkar innehållet i de finansiella rapport-

erna. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar och

uppskattningar, vilket även framgår av redovisningsprinciperna.

Branschen som Moment Group främst bedriver verksamhet

inom, underhållning och upplevelser, har organiserats i segment-

en 2 Entertain, Wallmans Group, Kungsportsgruppen och Event

& Communication. Koncernens segment påverkas av makroe-

konomiska faktorer och den allmänna konjunkturutvecklingen,

konkurrenssituation, säsongsbundenhet, tillstånd, innehåll i

upplevelser, vädersituationer, valutor, skatter och olika reglerin-

gar och bedömningar men kan även uppkomma vid etablering

på nya marknader, lansering av nya koncept och hantering av

varumärken.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknaden. Marknadsrisker indelas i tre typer;

Valutarisk, Ränterisk och Andra marknadsrisker.

Valutarisk

Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund

av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns

framförallt i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar

och skulder till moderföretagets funktionella valuta så kallad

omräkningsexponering. Ledningen bedömmer att koncernen

endast är exponerad till en mindre del beaktat valutarisker då

merparten av flödena sker i lokal valuta. Koncernen hanterar

övriga valutarisker genom att följa antagen Finanspolicy som

reglerar valutaexponering.

Ränterisk

Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara ut-

satt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar

koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än

vad Moment Group klarar av. En betydande faktor som påverkar

ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt

för ränterisk avseende koncernens utställda företagsobligation

och anstånd för skatter och avgifter.

Moment Group utfärdade under 2018 en företagsobligation som

fått uppdaterade villkor vid tre tillfällen, senast per den 16 juli

2025 som bland annat innebar ny förfallodag per 28 mars 2027.

Obligationsvillkoren innehåller särskilda åtaganden vilka ger

begränsat handlingsutrymme i vissa avseenden. Om Moment

Group överträder åtagandena kan obligationsinnehavarna ha rätt

att kunna begära att obligationerna ska lösas in i förtid. Obliga-

tionsvillkoren innehåller vidare en rätt för obligationsinneha-

varna att under vissa förutsättningar begära att alla, eller några,

av dess obligationer ska bli återköpta till ett pris per obligation

som uppgår till 101 procent av det utestående nominella beloppet

tillsammans med upplupen men obetald ränta. Rätten till förtida

inlösen uppkommer om det sker en ägarförändring i bolaget så

att en person eller en grupp av personer som agerar i sam-

förstånd förvärvar kontrollen, direkt eller indirekt, över mer än

50 procent av rösterna i bolaget eller det avgörande inflytandet

över bolaget. Om rätt till inlösen eller återköp uppkommer, och

en eller flera obligationsinnehavare utnyttjar den rätten, kan

det ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,

resultat och finansiella ställning. Om bolaget kommer att behöva

refinansiera obligationerna vid obligationernas förfallodag eller

av andra skäl, inklusive förtida inlösen eller återköp, finns inga

garantier för att bolaget kan erhålla finansiering.

Koncernen har möjlighet att uppta skuldfinansiering genom en

rörelsekapitalfacilitet på ett maximalt belopp om 3,5 MSEK.

Finansieringen kan resultera i att koncernen ikläder sig ränte-

kostnader som kan bli högre än avkastningen från de inves-

teringar som koncernen gjort. Att låna pengar för att göra

investeringar kommer öka koncernens exponering för högre

räntekostnader. Om räntekostnaderna blir högre än avkast-

ningen från de investeringar som koncernen gjort, kommer

lönsamheten påverkas negativt och, som ett resultat av detta.

Vidare bestäms räntan på lån generellt på en rörlig snarare än

en fast basis och påverkas därför av förändringar i den relevanta

referensräntan. Per balansdagen uppfyllde inte koncernen

de uppsatta åtaganden för att kunna utföra de så kallade

Restricted. Payments såsom utdelning, återbetalning av aktie-

ägarlån, återköp av egna aktier eller annan värdeöverföring.

Vid en kvantitativ bedömning givet de räntebärande skulder

som finns per balansdagen innebär en ökning av marknads-

räntan med 1,5% att koncernens räntekostnader ökar med

ca 2,0 MSEK (2,6 MSEK) (exkl finansiell leasing, IFRS16).

Andra marknadsrisker

Säsongsbundenhet

Koncernens verksamheter är säsongsbundna, med en stor del

av försäljning och rörelseresultat genererade under det fjärde

kvartalet, till följd av en stor efterfrågan kring jul. Därmed är

koncernens finansiella resultat för hela räkenskapsåret ber-

oende av hur framgångsrik försäljningen avseende denna period

är. Koncernen förbereder sig för den ökade efterfrågan genom

att anställa extra personal. Om koncernen, inför denna period,

upplever en svagare försäljning än förväntat eller överskattar

efterfrågan på verksamheternas utbud kan de ökade kostnaderna

som uppstår för att täcka sådana överskattningar resultera i att

koncernens finansiella resultat för det året påverkas negativt. Att

verksamheten är säsongsbunden medför även att Moment Group

upplever ett svagare kassaflöde under årets första halvår, vilket i

sin tur negativt kan påverka koncernens förmåga att upprätthålla

den nödvändiga likviditet som krävs för att uppfylla verksam-

hetens behov, vilket kan medföra väsentlig negativ inverkan på

koncernens verksamhet, resultat, affärsverksamhet och finan-

siella ställning .

Likviditetsrisk och refinansieringsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att

fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder

som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång.

Strategin för koncernens likviditetsplanering och finansiering är

att hålla en god betalningsberedskap samt identifiera och täcka

finansieringsbehov som uppstår i koncernen samt upprätta cash

pool där finansiella synergier kan uppnås .

Koncernens noterSIDA 74

Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för

förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas,

refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor

som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses

regelbundet över av företaget och styrelsen för att säkerställa

finansiering av företagets expansion och investeringar. Kon-

cernens mål är att vid varje given tidpunkt ha tillgång till både

kort- och långfristiga lånefaciliteter för att säkra finansiering.

Detta uppnås genom framtidsplanering och goda relationer med

banker, finansiella institut och andra potentiella kreditgivare.

Villkor i befintliga låneavtal övervakas och hanteras kontinuerligt.

Koncernen är beroende av finansieringen genom obligationen.

Skulle den krävas in i förtid behöver koncernen ombesörja annan

finansiering varpå det är viktigt att koncernen efterlever obliga-

tionsvillkoren. Likviditets- och finansieringsriskerna regleras i

koncernens Finanspolicy. Tabellen nedan summerar löptiderna

för koncernens finansiella skulder per 31 december för räken-

skapsåren 2025 och 2024, utifrån avtalsenliga kassaflöden .

Kreditrisker

Med kreditrisker menas risken att koncernens motparter inte

fullgör sina skyldigheter. Koncernens nuvarande och potentiella

kunders finansiella ställning och motparters finansiella ställning

kan försämras så mycket att de inte kan fullgöra sina finansiella

skyldigheter i tid eller över huvud taget. Utöver kreditrisker hän-

förliga till verksamheternas kunder är koncernen exponerad för

kreditrisker i relation till andra motparter (inkluderat dotterbolag

som kan beviljas koncernlån). Sådana motparters förmåga till åter-

betalning kan i sin tur bero på deras kunders finansiella ställning.

Om någon motpart är oförmögen att fullgöra sina skyldigheter

gentemot Bolaget eller något av dess dotterbolag kan det ha en

väsentlig negativ inverkan på verksamhet, resultat och finansiell

ställning. För reserveringar och förfallostruktur avseende våra

kundfordringar, se not 16. Koncernens avtal med våra kunder som

väsentligen skulle kunna påverka koncernens finansiella ställn-

ing har en löptid understigande ett år och följs löpande av våra

styrgrupper.

2025-12-31	Inom ett år	1-2 år	2-5 år	>5 år
Räntebärande skulder	-	109 238	-	-
Leasingskuld	64 452	67 856	177 318	136 208
Hyresanståndsskuld	1 775	1 775	-	-
Leverantörsskulder	51 329	-	-	-
Anstånd skatter och avgifter	13 529	9 405	-	-
Övriga långfristiga skulder	-	214	-	-
Totalt	131 085	188 488	177 318	136 208

2024-12-31	Inom ett år	1-2 år	2-5 år	>5 år
Räntebärande skulder	109 238	-	-	-
Leasingskuld	61 220	67 001	189 271	163 775
Hyresanståndsskuld	1 888	3 776	-	-
Leverantörsskulder	50 628	-	-	-
Anstånd skatter och avgifter	22 342	22 935	-	-
Totalt	245 317	93 712	189 271	163 775

Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmå-

ga att fortsätta bedriva sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera

avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen,

kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala

kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att reducera

skulderna.

	2025	2024
Total upplåning (Not 18)	578 220	635 783
Avgår: likvida medel (Not 24)	-173 341	-110 987
Nettoskuld	404 879	524 796
Summa eget kapital	92 194	54 633
Skuldsättningsgrad, netto %	439%	961%

Koncernens noter SIDA 75

NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter	2025	2024
Företagsinteckningar	45 500	45 500
Pantsatta dotterbolagsaktier	191 783	195 043
Summa ställda säkerheter	237 283	240 543

NOT 24 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Justeringar för poster som
inte ingår i kassaflödet	2025	2024
Av- och nedskrivningar	59 806	110 092
Förändring avsättningar	-11	44
Realisationsresultat	-49 022	-2 680
Andel i intressebolags resultat	-5 300	-8 912
Övrigt	1 097	-1 083
Summa	6 570	97 430

Räntor och utdelningar	2025	2024
Erhållen ränta	1 686	3 210
Betald ränta	-37 355	-38 247
Summa	-35 669	-35 037

Finansieringsverksamheten	2025	2024
Amortering anstånd skatter och avgifter	-22 128	-18 530
Amortering hyresanstånd	-1 804	-3 469
Summa	-23 932	-21 999

Förändring räntebärande skulder inkl hyresanstånd	2025	2024
Ingående räntebärande skulder	641 447	628 363
Upptagna övriga räntebärande skulder	214	-
Amortering anstånd	-23 932	-21 999
Amortering leasingskuld	-37 553	-40 635
Justeringar leasingavtal	1 594	75 718
Utgående räntebärande skulder inkl hyresanstånd	581 770	641 447

Under 2020 och 2021 har koncernen erhållit anstånd med betalning av hyror och

redovisningen följer IFRS16 avseende hyreslättnader till följd av Covid-19. Överens-

kommelsen om hyresanstånden har inte påverkat värderingen av leasingskulden.

Per 2025-12-31 uppgår anstånden till 3,6 MSEK (5,7 MSEK) varav 1,8 MSEK (3,8 MSEK) är

klassificerade som Övrig långfristig skuld och 1,8 MSEK (1,9 MSEK) är klassificerade som

Övrig kortfristig skuld.

I kassaflödesanalysen har betalningarna redovisats som en amortering av skuld.

I koncernen finns inga ej kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten

utöver leasing.

Likvida medel	2025	2024
Kassa och bank	173 341	110 987
Summa	173 341	110 987

Koncernens noterSIDA 76

NOT 25 FÖRVÄRV OCH AVYTTRING VERKSAMHETER

Filmriding & Co AB förvärvades 2023, reglering av köpeskilling har skett under åren

2023-2025. Utöver detta har inga förvärv eller avyttringar skett under 2025 eller 2024.

NOT 26 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Efter rapportperiodens slut togs beslut om att amortera resterande anstånd med

skatter och avgifter om 23 MSEK vilket utfördes under februari 2026.

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2026.

Dessa rapporter kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse den 6 maj 2026.

Koncernens noter SIDA 77

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER RESULTAT

(TSEK) Not

2025-01-01

2025-12-31

2024-01-01

2024-12-31

Nettoomsättning 27 27 337 30 978

27 337 30 978

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 27, 28, 29, 31 -19 447 -22 908

Personalkostnader 28 -19 782 -21 834

Avskrivningar 30 -949 -353

Resultat från andelar i intresseföretag 59 339 1 382

19 161 -43 713

Rörelseresultat 46 498 -12 735

Resultat från finansiella poster

Nedskrivning aktier i dotterbolag 36 -21 500 -72 100

Ränteintäkter och liknande resultatposter 32 25 879 24 439

Räntekostnader och liknande resultatposter 32 -18 144 -20 111

-13 765 -67 772

Resultat efter finansiella poster 32 733 -80 507

Bokslutsdispositioner 12 425 22 683

Resultat efter finansiella poster 45 158 -57 824

Skatt 33 - -1 719

Årets resultat 45 158 -59 543

Övrigt Totalresultat överensstämmer med Årets resultat.

MODERBOLAGETS NYCKELTAL

Översikt moderbolaget

(TSEK)

2025

jan-dec

2024

jan-dec

2023

jan-dec

2022

jan-dec

2021

jan-dec

Nettoomsättning 27 337 30 978 28 417 24 396 19 984

Rörelseresultat 46 498 -12 735 -16 155 -16 011 -12 146

Resultat efter finansiella poster 32 733 -80 507 49 136 -42 462 49 597

Balansomslutning 666 111 600 826 599 076 547 045 478 428

Soliditet, % 26,0% 21,3% 30,9% 17,2% 21,6%

Moderbolagets rapport över resultatSIDA 78

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER

FINANSIELL STÄLLNING

(TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anäggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar - 1 597

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 29 49

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 36 154 883 154 883

Fordringar hos koncernbolag 160 925 160 925

Andelar i intressebolag - 4 976

Summa anläggningstillgångar 315 837 322 430

Fordringar hos koncernbolag 215 420 212 137

Kortfristiga fordringar 1 297 1 053

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 37 1 103 1 578

Summa kortfristiga fordringar 217 820 214 768

Kassa och bank 132 454 63 628

Summa omsättningstillgångar 350 274 278 397

SUMMA TILLGÅNGAR 666 111 600 826

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 63 290 63 290

Reservfond 19 632 19 632

Summa bundet eget kapital 82 922 82 922

Fritt eget kapital

Överkursfond 150 201 150 201

Balanserade vinstmedel -105 310 -45 768

Årets resultat 45 158 -59 543

Summa fritt eget kapital 90 049 44 890

Summa eget kapital 172 971 127 812

Långfristiga skulder

Skulder till koncernbolag 73 894 73 894

Räntebärande skulder 38 109 238 -

Övriga långfristiga skulder 144 650

Summa långfristiga skulder 183 276 74 544

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 1 843 1 775

Skulder till koncernbolag 302 662 281 639

Räntebärande skulder - 109 238

Övriga skulder 1 437 2 110

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 922 3 708

Summa kortfristiga skulder 309 864 398 470

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 666 111 600 826

Moderbolagets rapport över finansiell ställning SIDA 79

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

BUNDET EGET KAPITAL

FRITT EGET

KAPITAL

(TSEK) Aktiekapital Reservfond

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat Summa

Ingående eget kapital 2024-01-01 62 275 19 632 149 076 -124 511 78 742 185 214

Omföring av föregående års resultat - - - 78 742 -78 742 -

Årets resultat - - - - -59 543 -59 543

Årets totalresultat

- - -

78 742 -138 285 -59 543

Transaktioner med ägare

Inlösta teckningsoptioner 1 015 - 1 128 - - 2 143

Emissionskostnader - - -3 - - -3

Summa transaktioner med ägare 1 015

1 125

- -

2 140

Utgående eget kapital 2024-12-31 63 290 19 632 150 201 -45 768 -59 543 127 812

Ingående eget kapital 2025-01-01 63 290

150 201 -45 768 -59 543 127 812

Omföring av föregående års resultat - - - -59 543 59 543 -

Årets resultat - - - 45 158 45 158

Årets totalresultat

- - -

-59 543 104 701 45 158

Transaktioner med ägare

Inlösta teckningsoptioner - - - - - -

Emissionskostnader - - - - - -

Summa transaktioner med ägare

- - - - - -

Utgående eget kapital 2025-12-31 63 290

150 201 -105 310 45 158 172 971

Förändringar i eget kapitalSIDA 80

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

(TSEK) Not

2025-01-01

2025-12-31

2024-01-01

2024-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 46 498 -12 735

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 40 -58 390 353

Betald inkomstskatt -312 -

Erhållen ränta 25 879 24 439

Erlagd ränta -18 144 -20 111

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -4 469 -8 054

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar 9 684 23 448

Förändring av kortfristiga skulder -375 -11 822

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 840 3 572

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Utdelning intresseföretag 1 815 -

Försäljning intresseandelar 62 500 -

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - -916

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 668 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten 64 983 -916

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Inbetalning från inlösta teckningsoptioner - 2 142

Amortering av räntebärande skulder -997 -1 127

Upptagna lån - 17 500

Amortering av lån - -17 500

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -997 1 015

Årets kassaflöde 68 826 3 671

Likvida medel vid årets början 63 628 59 957

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG

132 454 63 628

Moderbolagets kassaflödesanalys SIDA 81

MODERBOLAGETS NOTER

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhet- och

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även av Rådet för hållbarhet- och finansiell rapporterings

utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

moderbolagets finansiella rapporter.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker

årligen Andelarna skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet

definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av

nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget använder sig av ett

vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna andelens nyttjandevärde.

Aktieägartillskott som lämnas i syfte att täcka förluster i dotterbolag skrivs ner i samband med att de lämnas.

Utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alternativregel som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag

redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren,

i den mån nedskrivning ej erfordras.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

Klassificering av kassa och bank

Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och totala cashpoolens nettoposition

redovisas i moderbolaget som kassa och bank alternativt checkräkningskredit. Dotterbolagens positioner

redovisas som koncerninterna fordringar och skulder.

NOT 27 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

2025 2024

Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 6,0% 6,0%

Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 100% 100%

Moderbolagets noterSIDA 82

NOT 28 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Medelantalet anställda

Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens mått på normal arbetstid som utgör 1800 timmar.

2025 2025 2024 2024

Totalt

Antal

kvinnor Totalt

Antal

kvinnor

Ledande befattningshavare 2 - 5 2

Övriga anställda 12 8 12 8

Summa moderbolaget 14 8 17 10

Kostnader för ersättningar till anställda 2025 2024

Löner och ersättningar m.m. 11 925 13 444

Övriga sociala avgifter 4 229 4 788

Pensionskostnader 1 930 2 304

Summa 18 084 20 536

Löner och andra ersättningar 2025 2024

Ledande befattningshavare 3 963 5 840

Övriga anställda 7 962 7 604

Summa 11 925 13 444

Sociala kostnader 2025 2024

Pensionskostnader 1 930 2 304

- varav ledande befattningshavare 1 080 1 651

- övriga anställda

850

653

Övriga sociala kostnader 4 229 4 788

Summa 6 159 7 092

*Ersättning till ledande befattningshavare avser ersättning för anställda medarbetare och styrelse.

Under 2025 och 2024 har inga konsultarvode utgått till ledande befattingahavare.

För ytterligare information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning se koncernens not 4.

NOT 29 ARVODE TILL REVISORER

Ersättning till revisorer 2025 2024

Ernst & Young

Revisionsuppdrag 804 786

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 337 223

Skatterådgivning 134 120

Övriga tjänster 78 7

1 353 1 136

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom

redovisning, due diligence och skatt etc.

Moderbolagets noter SIDA 83

NOT 30 AVSKRIVNINGAR

Fördelning av avskrivningar 2025 2024

Immateriella anläggningstillgångar -929 -333

Materiella anläggningstillgångar -20 -20

Summa -949 -353

NOT 31 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Bland bolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller

restriktioner av väsentligt värde. Årets operationella leasingkostnader fördelas

enligt följande:

2025 2024

Lokaler och lagerhyra - 148

Summa - 148

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Framtida minimileaseavgifter 2025 2024

Inom 1 år - -

Mellan 1-5 år - -

Mer än 5 år - -

Summa - -

NOT 32 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Finansiella intäkter 2025 2024

Ränteintäkter från koncernbolag 25 021 22 680

Ränteintäkt externt 858 1 759

Summa 25 879 24 439

Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Bolagets obligationslån har från och med 16 juli 2025 nya villkor och förlängts

så att förfallodag för obligationen infaller den 28 mars 2027.

Finansiella kostnader 2025 2024

Räntekostnader till koncernbolag -8 008 -7 224

Övriga räntekostnader -10 136 -12 887

Summa -18 144 -20 111

Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Moderbolagets noterSIDA 84

NOT 33 SKATT

Uppskjuten skatt 2025 2024

Förändring uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag - -1 719

Summa uppskjuten skatt - -1 719

I nedanstående tabell specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna:

Avstämning av effektiv skattesats 2025 2024

Resultat före skatt 45 158 -57 824

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%) -9 303 11 912

Ej avdragsgilla kostnader -4 555 -14 947

Ej skattepliktiga intäkter 12 224 285

Temporära skillnader 15 15

Ej avdragsgill ränta enligt ränteavdragsbegränsningarna 1 619 1 017

Redovisad skatt - -1 718

NOT 34 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 2025 2024

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 954 5 830

Årets anskaffningar - 1 124

Utrangering -6 954 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

6 954

Ingående ackumulerade avskrivningar -5 357 -5 024

Årets avskrivningar -287 -333

Utrangering 5 644 -

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar

-5 357

Redovisat värde - 1 597

NOT 35 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier 2025 2024

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 781 781

Utrangering -679 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 102 781

Ingående ackumulerade avskrivningar -732 -711

Årets avskrivningar -20 -21

Utrangering 679 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -73 -732

Redovisat värde 29 49

Moderbolagets noter SIDA 85

NOT 36 KONCERNBOLAG

Andelar i koncernbolag	2025	2024
Redovisat värde vid årets ingång	154 883	154 883
Lämnade aktieägartillskott	21 500	72 100
Nedskrivning av lämnade aktieägarstillskott	-21 500	-72 100
Redovisat värde vid årets utgång	154 883	154 883

Företagets namn	Säte / land	Org nr	Ägarandel	Verksamhet
2Entertain AB	Falkenberg, Sverige	556436-0948	100%	Fotnot 1
2E Event AB	Falkenberg, Sverige	556740-2465	100%	Fotnot 2
Wallmans Group AB	Stockholm, Sverige	556326-9223	100%	Fotnot 3
Kungsportsgruppen AB	Stockholm, Sverige	556751-2099	100%	Fotnot 4

Fotnot 1: 2Entertain med dotterbolag bedriver produktion av shower och underhållning, arrangerar

konserter och teaterföreställningar, försäljning av nöjesproduktioner samt därmed förenlig verksamhet.

Fotnot 2: 2E Event med dotterbolag bedriver konferens- och eventverksamhet och därmed förenlig

verksamhet.

Fotnot 3: Wallmans Group med dotterbolag bedriver handels-, agentur- och konsultverksamhet inom

restaurang- och nöjesbranscherna samt därmed förenlig verksamhet.

Fotnot 4: Kungsportsgruppen med dotterbolag bedriver handels-, agentur- och konsultverksamhet inom

restaurang- och nöjesbranscherna.

				Redovisat	Redovisat
Företagets namn	Eget kapital	Årets resultat	Antal andelar	värde 2025	värde 2024
2Entertain AB	4 875	-1 028	1 000	5 962	5 962
2E Event AB	7 655	4 683	10 000	16 801	16 801
Wallmans Group AB	5 230	-3 455	100 000	122 970	122 970
Kungsportsgruppen AB	7 108	-16 436	1 000	9 150	9 150
				154 883	154 883

Koncerbolagsförteckning		Org.nr	Säte
Nöjespatrullen Showrestaurang AB	(dd)	556348-7759	Falkenberg
2Entertain Norge A/S	(dd)	983569285	Oslo
2Entertain Sverige AB	(dd)	556561-0556	Falkenberg
Hansen Event & Conference AB	(dd)	556405-0267	Göteborg
Wallmans Stockholm AB	(dd)	556435-7373	Stockholm
Golden Hits AB	(dd)	556451-0948	Stockholm
Ballbreaker Kungsholmen AB	(dd)	556728-5902	Stockholm
Kungsportshuset i Göteborg AB	(dd)	556453-2058	Göteborg
KPH Restaurang AB	(dd)	559332-1796	Göteborg
Wallmans Salonger i Oslo AS	(dd)	981995120	Oslo
Wallmans A/S	(dd)	26694094	Köpenhamn
Hamburger Börs AB	(dd)	556515-0652	Stockholm
Minnesota Communication AB	(dd)	556596-2619	Stockholm
Conciliance AB	(dd)	556647-5900	Göteborg
Slice and Serve i Malmö AB	(dd)	559404-6400	Göteborg
Filmriding & Company Aktiebolag	(ddd)	556753-3269	Stockholm

*Förkortningen dd står för dotterdotterbolag, ddd för dotterdotterdotterbolag.

Moderbolagets noterSIDA 86

NOT 37 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2025 2024

Förutbetalda kostnader 1 103 1 578

Summa 1 103 1 578

NOT 38 UPPLÅNING

Långfristig 2025 2024

Obligation 109 238 -

Summa 109 238

Kortfristig

Obligation - 109 238

Summa - 109 238

Moment Group emitterade den 23 mars 2018 seniora säkerställda obligationslån som

idag uppgår till 109 238 MSEK. Obligationen togs upp till handel på Nasdaq Stockholms

företagsobligationslista den 22 maj 2018. Löptiden för obligationen har genom ett

skriftligt förfarande, som slutfördes den 16 juli 2025, förlängts så att förfallodag för

obligationen infaller den 28 mars 2027. Obligationen löper med en rörlig ränta om

Stirbor 3M + 6,75%. Obligationen är säkerställd genom andrahands panter i bolagets

tillgångar.

I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning eller

genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tiden innan

obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner avseende möjligheten

att avyttra dotterbolag eller genomföra andra avyttringar av tillgångar.

Moderbolagets exponering, avseende upplåning är vid rapportperiodens slut följande:

2025 2024

<6 månader - -

6-12 månader - 109 238

1-5 år 109 238

>5 år - -

Summa 109 238 109 238

Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer:

Redovisat värde Verkligt värde

2025 2024 2025 2024

Obligation 109 238 109 238 109 238 109 238

Summa 109 238 109 238 109 238 109 238

Moderbolagets noter SIDA 87

NOT 39 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter 2025 2024

Företagsinteckningar 6 000 6 000

Pantsatta dotterbolagsaktier 154 883 154 883

Interna fordringar 160 925 160 925

Summa ställda säkerheter 321 808 321 808

Eventualförpliktelser 2025 2024

Borgensförbindelser 164 093 164 093

Summa eventualförpliktelser 164 093 164 093

NOT 40 KASSAFLÖDESANALYS

Justeringar som inte ingår i kassaflödet 2025 2024

Avskrivningar och utrangeringar -949 -353

Realisationsresultat 59 339 -

Summa 58 390 -353

Likvida medel 2025 2024

Kassa och bank 132 454 63 628

Summa 132 454 63 628

Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och totala

cashpoolens nettoposition redovisas i moderbolaget som kassa och bank.

Dotterbolagens positioner redovisas som koncerninterna fordringar och skulder.

NOT 41 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserad vinst -105 310 418

Överkursfond 150 200 894

Årets vinst 45 158 564

SEK 90 049 040

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras

så att till aktieägarna utdelas 0 kr/aktie -

i ny räkning överförs 90 049 040

SEK 90 049 040

Moderbolagets noterSIDA 88

GÖTEBORG DEN 31 MARS 2026

Årsredovisningens innehåll fastställdes den 31 mars 2026.

Årsredovisningen undertecknades den 31 mars 2026.

Leif West Oscar Wallblom Kenneth Engström

Styrelseordförande

Tina Tropp Jerresand Martin du Hane Anna Bauer

Verkställande Direktör

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS

GÖTEBORG DEN 31 MARS 2026

Ernst & Young AB

Michaela Nilsson

Auktoriserad revisor

Moderbolagets noter SIDA 89

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Moment Group AB (publ), org nr 556301 - 2730

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Moment Group AB (publ) för år 2025.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

42–89 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur

revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Värdering goodwill och aktier i dotterbolag (i moderbolaget)

Beskrivning av området

Per den 31 december 2025 uppgår redovisad goodwill till

191 Mkr vilket motsvarar 19% av totala tillgångar i koncernen.

Så som det beskrivs i not 10 i Årsredovisningen testas goodwill

med obestämbar livslängd årligen för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras

på en bedömning av återvinningsvärdet för koncernen, vilka

utgör samtliga minsta kassagenererade enheter identifierade

av företagsledningen med individuella antaganden om såväl

tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som

diskonteringsränta. Företagsledningens uppskattning av framtida

kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån

tillgångens befintliga struktur. Testet är baserat på komplexa

värderingsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar

med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få

en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom uppgår

värdet på goodwill till betydande belopp.

Aktier i dotterbolag uppgår till 155 Mkr i moderbolaget per

31 december 2025. Så som det beskrivs i not 36, bedöms aktier

i dotterbolag löpande under året om det finns indikationer på

värdenedgång och om så är fallet prövas det bokförda värdet mot

tillgångens återvinningsvärde.

Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill och

aktier i dotterbolag i moderbolaget utgör ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

RevisionsberättelseSIDA 90

Hur detta område beaktades i revisionen

Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens

nedskrivningsprövning har innefattat:

- Utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har

innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna

värderingstekniker samt lämpligheten i applicerade

diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämförbara

bolag,

- testning av företagsledningens känslighetsanalys samt

genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga

antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring

i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov,

- bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad

budget för 2026, affärsplan för 2027-2028 samt annan

information erhållen efter diskussion med företagsledning

och genomläsning av protokoll från styrelsemöten och andra

ledningsmöten,

- utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av

framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser

mot utfall; och

- utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga

upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2025.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 2-41. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

Revisionsberättelse SIDA 91

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom

koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och genomgång av det revisionsarbete som utförts för

koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av Moment Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

RevisionsberättelseSIDA 92

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Moment Group AB

(publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Moment Group AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag

och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, med Michaela Nilsson som huvudansvarig

revisor, utsågs till Moment Group AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 21 maj 2025 och har varit bolagets revisor

sedan 2 juni 2020.

Göteborg den 31 mars 2026

Ernst & Young AB

Michaela Nilsson

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse SIDA 93

Moment Group AB

Trädgårdsgatan 2

411 08 Göteborg

info@momentgroup.com

www.momentgroup.com

Org nummer 556301-2730