Årsredovisning 2025

Produktion: Publicera Information AB

www.publicera.se

3 MSAB i korthet

4 Året i korthet

6 VD har ordet

8 Marknad

10 Affärsidé

13 Strategi

16 Erbjudande

18 Regioner

26 Forskning och utveckling

27 Hållbarhetsrapport

34 Aktien och ägarna

37 Förvaltningsberättelse

40 Bolagsstyrningsrapport

43 Styrelse

44 VD och operativ ledning

45 Ekonomisk rapport

koncernen

48 Ekonomisk rapport

moderbolaget

51 Noter

66 Femårsöversikt

67 Underskrifter

68 Revisionsberättelse

71 Definitioner

72 Adresser och stämma

73 Historik

Innehållsförteckning

Kontakter investerarrelationer

Peter Gille, VD

peter[email protected]

Tony Forsgren, CFO

[email protected]

Micro Systemation AB

Sveavägen 56 E

SE-111 34 Stockholm

Tfn +46 (0)8 739 02 70

Finansiellt kalendarium 2026

Delårsrapport januari–mars: 28 april 2026

Årsstämma: 12 maj kl 17.30, 2026

Halvårsrapport april–juni: 16 juli 2026

Delårsrapport juli–september: 23 oktober 2026

Bokslutskommuniké 2026: 26 januari 2027

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

Innehållsförteckning

MSAB är en globalt ledande aktör inom mobil forensik med spetskompetens

inom extraktion och analys av data från mobila enheter i brottsbekämpande

syfte. Bolaget utvecklar avancerade och intuitiva mjukvarulösningar som för

många kunder utgör en etablerad standard vid säkring av digital bevisning

i brottsutredningar. Därtill erbjuder MSAB ett omfattande utbildnings- och

certifieringsprogram som säkerställer hög kvalitet och rättssäkerhet i det forensiska

arbetet.

Genom kontinuerlig innovation och metodutveckling effektiviserar MSAB processen

för digital bevissäkring och stärker därmed brottsbekämpande myndigheters operativa

förmåga. Med tydliga tillväxtinitiativ och en skalbar affärsmodell med en betydande andel

återkommande intäkter har bolaget en stabil plattform för långsiktigt värdeskapande.

Våra kunder

MSAB stödjer brottsbekämpande myndigheter,

såsom polis, försvar, migrationsmyndigheter,

kriminalvård och tull, i deras arbete med utredningar

och uppdrag. De vanligaste användarna av

MSAB:s produkter är experter inom digital forensik,

utredare och analytiker, med kunder inom polis,

försvar och organisationer som arbetar med

kriminalutredningar.

Global närvaro

MSAB utrustar utredare världen över med etiska

och kraftfulla forensiska verktyg – som förenar

skalbarhet, noggrannhet och förtroende.

Vårt erbjudande

Bolaget erbjuder systemlösningar som utvinner

data från mobiltelefoner och andra enheter, samt

analys och datahantering.

Licensbaserad intäktsmodell

MSAB:s kärnverksamhet består av licensiering av mjukvara och systemlös-

ningar som möjliggör effektiv och modern brottsbekämpning. Licenserna är

tidsbegränsade och behöver förnyas för att kunden ska säkerställa tillgång till

den senaste funktionaliteten, löpande uppdateringar och teknisk support. Efter-

som den tekniska utvecklingen sker i snabb takt blir mjukvara utan kontinuerliga

uppdateringar snabbt föråldrad och mindre ändamålsenlig.

MJUKVARA

Extraherar mer data, snabbare,

med bibehållen rättssäkerhet

Analyserar data snabbare och

lättare, med högre precision

Administrerar och monitorerar

mobilforensiska verktyg och

användningen av desamma

FRONTLINE

TJÄNSTER

Strategi

Implementation Utbildning Support Access Services

XRY Kiosk

XRY Tablet

XRY Express

Skräddarsydda

lösningar

Samarbetar i realtid med flera utredare

i gemensamma ärenden

Andel återkommande intäkter av total försäljning XRY stödjer

52%

52 480 +

500+ appar

(66%) (51 000+)

mobila enheter

4 800+ app-versioner

MSAB i korthet

Washington DC

Stockholm

London

Huvudkontor

Kontor

Marknadsnärvaro

100+

Länder

200+

Medarbetare globalt

50+

Egna kontor och återförsäljare

Ottawa

Paris

Madrid

Milano

Oslo

New Delhi

Sydney

Singapore

Tokyo

Helsingfors

Amsterdam

München

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

2025 i sammandrag

Det första kvartalet Det andra kvartalet

Det fjärde kvartalet Det tredje kvartalet

Första kvartalet 2025 var stabilt för MSAB, med fortsatt stort intresse

för bolagets kärnprodukter. XRY Pro uppvisade fortsatt stark tillväxt

och mottogs mycket positivt globalt, särskilt för sitt omfattande stöd

för Android-enheter. Sedan lanseringen 2023 hade XRY Pro redan

utvecklats till bolagets bästsäljande produkt och stod för cirka 30 % av

den totala försäljningen.

Intresset för UNIFY Collaborate ökade bland potentiella kunder, särskilt

i Norden och Storbritannien. Frontline erbjudandet utvecklades också

positivt och den nya Mk4 Kiosk enheten togs emot väl på marknaden,

med ett betydande antal tidiga beställningar från Storbritannien.

Responsen på XRY Pro var fortsatt mycket positiv i samtliga tre regioner.

Produktens avancerade funktionalitet – inklusive ökad stöd för låsta Android

enheter, automatiserade verktyg för att ta sig förbi lösenordsskydd och för att

läsa ut känslig information direkt ur enhetens arbetsminne – utgjorde tydliga

konkurrensfördelar.

Lanseringen av ett förbättrat stöd för iOS-enheter på strategiskt viktiga

marknader genererade stort intresse och representerade ett viktigt steg för

att ytterligare positionera MSAB:s premiumlösning för extraktion i nivå med

andra ledande produkter på marknaden.

Under fjärde kvartalet tecknade MSAB tre strategiskt viktiga avtal som

stärkte bolagets roll som global ledare inom digital kriminalteknik och

stödde långsiktig tillväxt genom återkommande intäkter och djupare

kundintegration. Avtalen omfattade en ettårig förlängning av licenser för

XRY, XAMN och XEC till ett värde av 11,2 miljoner kronor med en brittisk

brottsbekämpande myndighet, ett treårigt avtal för UNIFY Collaborate till

ett värde av 8,6 miljoner kronor med ytterligare en brittisk myndighet, samt

nya order på XRY Pro till ett värde av 19,3 miljoner kronor från en statlig

myndighet i Asien-Stillahavsområdet.

Det tredje kvartalet var ett rekordkvartal för MSAB,

med en försäljning som översteg alla tidigare perioder.

Denna utveckling underströk marknadens växande

förtroende för företagets branschledande lösningar

och belyste framgången med dess strategiska fokus på

kontinuerlig produktinnovation, kundkommunikation och

varumärkessynlighet under året. Kundernas användning

av MSAB:s premiumverktyg för extrahering XRY Pro, har

fortsatt att öka i alla regioner.

Året i korthet

Under 2025 stärkte MSAB grunden för ett mer framåtlutat och skalbart företag.

Genom kontinuerliga produktinvesteringar, fortsatt utveckling av verksamheten

och kostnadsmedvetenhet tog bolaget betydande steg mot att uppnå sina

långsiktiga strategiska mål.

Nettoomsättningen för helåret uppgick till 462 (405) miljoner kronor, vilket

motsvarar en tillväxt på 14,1 procent jämfört med föregående år, med en

valutajusterad tillväxt på 19,7 procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 68

(46) miljoner kronor, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 14,7 procent. Bolaget

bibehöll en hög bruttomarginal på 93 (94) procent, med ett resultat efter skatt på

49 (37) miljoner kronor.

Q1 Q2

Q3 Q4

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

Året i korthet

2025 2024 2023

Nettoomsättning, MSEK 461,8 404,7 416,9

Nettoomsättnings tillväxt, % 14,1 -2,7 11,0

Rörelseresultat, MSEK 67,8 46,3 40,9

Rörelsemarginal, % 14,7 11,4 9,8

Soliditet, % 47,2 45,4 41,6

Kassaflöde löpande

verksamhet/aktie, SEK 5,52 2,33 4,06

Avkastning på

eget kapital, % 35,0 28,67 25,87

Resultat per aktie, SEK 2,66 2,03 1,62

Eget kapital per

aktie, SEK 8,13 7,06 6,27

Medelantal anställda 196 195 200

Nettoomsättning 2025

Försäljning per region

EMEA

Americas

APAC

17%

54%

28%

461,8

MSEK

Nyckeltal

EBIT

EBIT-marginal

EBIT och EBIT-marginal

1000

2000

3000

4000

5000

100

2023 2024 2025

MSEK

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

Året i korthet

Hur skulle du sammanfatta året 2025 totalt sett?

Under 2025 stärkte vi grunden för ett mer fram-

åtblickande och skalbart MSAB. Genom kontinuer-

liga produktinvesteringar, disciplinerad kostnads-

kontroll och fortsatt professionalisering av vår

verksamhet har vi gjort betydande framsteg mot

att uppnå våra långsiktiga strategiska mål. Jag är

mycket glad över att kunna konstatera att 2025

blev det mest framgångsrika året i MSAB:s historia,

ett tydligt resultat av de strategiska initiativ som

genomförts under de senaste 18 månaderna.

Vår ambition är fortsatt tydlig: att vara den före-

dragna partnern inom mobil forensik för brottsbe-

kämpande myndigheter och statliga organ över

hela världen. Vi har gjort framsteg i vårt åtagande

att leverera högkvalitativa, innovativa och intui-

tiva lösningar, vilket säkerställer att kunderna har

tillgång till branschledande funktioner. Ett närmare

tvärfunktionellt samarbete mellan försäljning och

marknadsföring, forskning och produktutveckling

har förbättrat utvecklings- och lanseringstider.

Samtidigt har vi stärkt och förbättrat kommunika-

tionen med kunder och partners för att uppnå större

konsekvens och genomslagskraft. Under året har

vi ökat varumärkets synlighet, skärpt vårt värdeer-

bjudande och genomfört mer riktade, datadrivna

marknadsaktiviteter för att tydligt differentiera våra

lösningar i en konkurrensutsatt bransch.

Hur har företaget utvecklats finansiellt?

Nettoomsättningen för helåret uppgick till 462

miljoner kronor, vilket motsvarar en tillväxt på 14,1

procent jämfört med föregående år, med en valu-

tajusterad tillväxt på 19,7 procent. Rörelseresulta-

tet uppgick till 68 miljoner kronor, vilket motsvarar

en rörelsemarginal på 14,7 procent. Vi bibehöll en

hög bruttomarginal på 93 procent, med ett resultat

efter skatt på 49 miljoner kronor.

Vi är väl positionerade för att fortsätta bygga

vidare på den starka utvecklingen under 2025

och även om framtida investeringar tillfälligt kan

påverka lönsamheten kommer de att ytterligare

stärka vår grund och möjliggöra en accelererad

tillväxt. Genom att prioritera investeringar i produk-

tutveckling och innovation positionerar vi MSAB

för att ta vara på nya möjligheter och leverera

långsiktigt värde.

Produktinvesteringar driver tillväxten

Under 2025 ökade vi investeringarna i både Android-

och iOS-extraheringsfunktioner samt i Frontline-lös-

ningar. Vår premiumlösning för extrahering, XRY Pro,

fortsatte att överträffa förväntningarna och levere-

rade en jämn försäljningstillväxt kvartal efter kvartal.

Kontinuerliga investeringar i våra produkter har

direkt resulterat i en starkare marknadsposition och

stärkt vår konkurrenskraft i alla tre regioner. Under

året intensifierade vi också våra ansträngningar för

Vi levererar på våra åtaganden:

Produktinvesteringar och operativ

effektivitet driver tillväxten

Genom kontinuerliga produktinvesteringar,

disciplinerad kostnadskontroll och fortsatt

utveckling av vår verksamhet har vi gjort

betydande framsteg mot att uppnå våra

långsiktiga strategiska mål.

Vd Peter Heuman

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

VD har ordet

att öka medvetenheten om XRY Pros avancerade

funktioner, inklusive automatiserade verktyg för att

ta sig förbi lösenordsskydd och för att läsa ut känslig

information direkt ur enhetens arbetsminne, som

tydligt differentierar MSAB:s lösningar och etablerat

oss som ett förstahandsval för brottsbekämpande

myndigheter med komplexa extraktionskrav.

Dataextraktion är fortfarande den högsta priorite-

ten för våra kunder, och det är precis där vi koncen-

trerar våra utvecklingsinsatser och fokuserar på att

tillföra mervärde till digitala utredningar genom att

tillhandahålla tillförlitliga, högpresterande verktyg

som gör det möjligt för utredare att få tillgång till

kritiska digitala bevis på ett effektivt och säkert sätt.

Intresset för lösningen UNIFY Collaborate har

ökat sedan lanseringen i början av 2025. Ett stort

genombrottskontrakt med en brittisk nationell

brottsbekämpande myndighet under det fjärde

kvartalet var en betydande milstolpe som visar på

produktens potential. UNIFY erbjuder kunderna

förbättrad effektivitet och säkerhet och tillgodo-

ser det växande behovet av realtidssamarbete

i komplexa digitala utredningar. UNIFY skapar

tillsammans med XRY Pro ett komplett, skalbart

arbetsflöde för mobil forensik, där extrahering,

analys och spårbarhet är integrerade från början.

För befintliga XRY Pro-kunder representerar UNIFY

en tydlig uppgradering som förbättrar effektivite-

ten, kvaliteten och samarbetsmöjligheterna utan

att kräva ytterligare resurser.

Vilka faktorer driver för närvarande

utvecklingen på marknaden för mobil

kriminalteknik?

Marknaden för digital kriminalteknik fortsätter att

utvecklas snabbt, driven av den ökande volymen,

mångfalden och den tekniska komplexiteten hos

digitala enheter som är relevanta för att säkra

bevis och information i brottsutredningar. Sprid-

ningen av krypterade smartphones, uppkopplade

enheter, molnintegrerade applikationer och app-ba-

serade kommunikationsplattformar har avsevärt

ökat utredningarnas komplexitet. Som ett resultat

har behovet av avancerade, skalbara lösningar

som kan hantera komplexa krav på extrahering och

analys aldrig varit större. Vi ser också en väx-

ande beredskap bland myndigheter att investera i

modern teknik som förbättrar den operativa effekti-

viteten och utredningsresultaten.

Samtidigt påverkas upphandlingscyklerna av

det rådande makropolitiska läget, vilket påverkar

budgetfördelningen, beslutsprocesser och prio-

riteringen av teknikinvesteringar. Denna dynamik

skapar både möjligheter och risker för MSAB, vilket

kräver flexibilitet och disciplinerat genomförande.

Trots dessa externa variabler är den underliggande

utvecklingen tydlig: den globala efterfrågan på

effektiva, innovativa digitala forensiska lösningar

fortsätter att växa. Denna strukturella marknads-

tillväxt utgör en solid grund för vår långsiktiga

expansion och våra strategiska ambitioner.

Hur har företaget utvecklats i de tre

regionerna?

Under 2025 visade den regionala utvecklingen en

positiv utveckling när vår tillväxtstrategi började ge

mätbara resultat. I alla regioner såg vi en fort-

satt stark efterfrågan på XRY Pro, vilket speglar

marknadens uppskattning av dess kapacitet och

bekräftar vår fortsatta satsning på produktinno-

vation. Licensförnyelserna var fortsatt starka och

intresset för ytterligare lösningar som UNIFY och

Frontline fortsatte att växa, särskilt i regionerna

APAC och EMEA.

EMEA levererade ett exceptionellt starkt resultat och

avslutade året på topp, drivet framför allt av ökad

efterfrågan från brottsbekämpande myndigheter

och flera större kontrakt som bidrog väsentligt till

resultatet vid årets slut. APAC-regionen uppvisade

en stabil tillväxt under hela året, säkrade ett antal

betydande kontrakt på nya marknader och stärkte

engagemanget med både etablerade och nya

kunder. Medan den totala expansionen i Americas

påverkades av externa faktorer såsom nedstäng-

ningar av myndigheter och relaterade förseningar

i upphandlingar i USA, förblev den underliggande

efterfrågan positiv och möjligheterna fortsatte att

utvecklas inom viktiga segment. Detta miljö bekräf-

tade vikten av ett fortsatt engagemang med federala

och offentliga kunder när vi positionerar MSAB för

en långsiktig tillväxt.

Under 2025 har vi ökat våra insatser inom den

militära sektorn, där vi ser en växande potential och

möjligheter till lönsam tillväxt under 2026. Arbetet

kommer att intensifieras ytterligare inom detta

område för att fortsatt ta tillvara möjligheterna på

marknader med hög potential.

Sammanfattning

2025 präglades av hela MSAB-organisationens

engagemang och beslutsamhet att driva produk-

tinnovation, dra nytta av marknadsmöjligheter och

reagera effektivt på externa händelser. Vi kommer

att fortsätta fokusera på att vinna marknadsandelar

och upprätthålla lönsam tillväxt driven av bransch-

ledande lösningar. De framsteg vi hittills har gjort

visar att vårt strategiska fokus ger konkreta resultat

och för oss närmare våra långsiktiga mål.

Lika viktigt är vårt engagemang för våra kunder:

genom att främja långsiktiga relationer, fortsätta

att erbjuda utmärkt support och leverera lösningar

som skapar verkligt värde för deras digitala utred-

ningar stärker vi förtroendet och partnerskapet

inom alla kundsegment. Jag ser fram emot det

fortsatta samarbetet inom det globala MSAB-tea-

met och med våra kunder, när vi tillsammans arbe-

tar för att göra 2026 till ännu ett framgångsrikt år.

Peter Gille

VD MSAB

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

VD har ordet

Trender och utveckling inom digital

kriminalteknik

Brottsbekämpning med hjälp av digital forensik påverkas av flera pågående trender, drivna av den snabba teknikutvecklingen och den ökande

användningen av digitala enheter. Moderna mobilplattformar och appar använder stark kryptering och avancerade säkerhetsfunktioner. Detta

skyddar användarnas data men gör det också svårare för forensiker att komma åt bevismaterial utan avancerade extraktionsmetoder. Dessa

trender formar behovet av avancerade lösningar och tjänster inom området.

Global marknadstillväxt

Brottsbekämpande myndigheter världen över står

inför stora utmaningar. Marknaden drivs av ett

ökande antal brott inom olika sektorer, där omfat-

tande användning av smartphones och Internet of

Things (IoT) blir en allt viktigare del av beviskedjan.

Detta breddar bevisbilden, men ökar också komplex-

iteten eftersom varje enhet kan ha unika dataformat

och lagringsmetoder. Mobilforensiker måste balansera

effektiv bevisinsamling med strikta sekretesslagar

och nationella dataskyddsregler. Fokus på användarnas

integritet påverkar hur och när data får samlas in och

analyseras i utredningar.

Ytterligare utmaningar

Utöver dessa trender möter myndigheter andra

utmaningar. Många kriminella använder avancerade

krypteringsmetoder och anonymitetsverktyg för att

dölja sina aktiviteter online. Även användningen av

blockchain-teknik och kryptovalutor ökar, vilket skapar

nya utmaningar för brottsbekämpning eftersom

transaktioner ofta är svåra att spåra.

Digital forensik utvecklas för att möta dessa krav,

med avancerade verktyg och metoder som möjliggör

effektiv och säker insamling av digitala bevis. AI och

maskininlärning integreras alltmer i digital kriminal-

teknik och används för att automatisera processer

och analysera omfattande datamängder, vilket bidrar

till att identifiera mönster och upptäcka brott.

Sammanfattningsvis utvecklas digital forensik i takt

med den digitala världens förändringar och utmaningar.

Kombinationen av teknisk expertis, samarbete

och fortsatt utveckling av verktyg och metoder är

avgörande för att effektivt stödja brottsbekämpande

myndigheter globalt.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

Marknad

Trender

Vad trenden innebär Så påverkas MSAB Så agerar MSAB Marknadsdata

Data i överflöd Volymen och komplexiteten

hos digitala data ökar i allt

snabbare takt. Brottsbe-

kämpande myndigheter

står allt oftare inför enorma

mängder data som extra-

herats från digitala enheter,

samtidigt som tidsramarna

för utredningar förblir snäva.

Det finns en stor efterfrågan på effektiva

mobila forensiska verktyg som stöder insam-

ling av forensiska bevis.

MSAB erbjuder XRY och XRY Pro för att extrahera och avkoda data

från ett allt bredare utbud av säkra enheter och operativsystem. Dessa

verktyg utvecklas kontinuerligt för att säkerställa att utredare har de

funktioner som krävs för att komma åt och tolka data.

Analysverktyget XAMN är utformat för att möjliggöra snabbare filtrering

av data och presentation av flera filtyper, vilket avsevärt minskar tiden till

insikt. Dessutom förbättrar UNIFY Collaborate utredningseffektiviteten

genom att möjliggöra samarbete mellan team och avdelningar, vilket

hjälper organisationer att hantera stora datamängder mer effektivt.

Under första kvartalet 2026 var antalet tillgängliga appar i de

största appbutikerna följande:

• Google Play Store: Cirka 2,2 miljoner appar. (statista.com)

• Apple App Store: Ungefär 2,1 miljoner appar. (statista.com)

• Amazon Appstore: Ungefär 483 000 appar. (statista.com)

Det sker en explosiv tillväxt i volymen av digitala enheter, mäng-

den data per enhet, mängden datatrafik och i ökningen av antalet

enheter som beslagtas av polisen.

Behov av skalbara

forensiska lösningar

Digitala kriminaltekniska

laboratorier har allt svårare

att hantera alla beslagtagna

digitala enheter, eftersom

både mängden bevis och

organisatoriska krav fort-

sätter att öka.

Efterfrågan på skalbara kriminaltekniska lös-

ningar ökar, inte bara för att stödja användare

i frontlinjen och icke-specialister, utan också

för att göra det möjligt för kriminaltekniska

team och hela organisationer att utöka sin

kapacitet. När myndigheter växer behöver de

lösningar som kan skala extrahering, analys,

avkodning och samarbete utan att kompro-

missa med den kriminaltekniska integriteten.

MSAB erbjuder MSAB Frontline, en decentraliserad lösning med arbets-

flöden utformade för användare som inte är specialister på digital

kriminalteknik. Detta förstärks av MSAB:s bredare ekosystem (KTE,

UNIFY, XAMN, XEC Director) som tillsammans distribuerar kriminaltek-

niska funktioner i stor skala. KTE möjliggör bred tillgång till dataex-

traktion, UNIFY och XAMN distribuerar och skalar analyskapaciteten

genom samarbete och centraliserad granskning av ärenden, medan

XEC Director tillhandahåller centraliserad licens- och klientprogramva-

ruhantering.

Det finns inga exakta globala statistiska uppgifter som anger anta-

let utredare per IT-forensisk specialist, eftersom denna kvot varierar

avsevärt mellan olika länder och rättssystem. Det finns dock en

märkbar brist på IT-forensiska experter inom polisen, vilket påverkar

effektiviteten i brottsutredningar.

Brist på IT-utbildning

och IT-forensik inom

polisen

Antalet poliser med

adekvat utbildning i mobil

kriminalteknik motsvarar

inte efterfrågan på brott

som behöver lösas med

digitala bevis.

Hög efterfrågan på kunskap för att utföra

extrahering och analys av digitala enheter.

MSAB erbjuder omfattande och effektiva utbildningsprogram inom

mobil kriminalteknik under hela året, som hålls på flera platser

världen över. Dessa program är utformade för att inte bara hjälpa

kunderna att maximera värdet av MSAB:s produkter, utan också för

att utveckla bredare utrednings- och analysfärdigheter.

University College London (UCL) har genomfört en undersökning

som belyser utmaningarna kring digitala bevis och polisutbildning.

Enligt en studie publicerad av UCL:s Institute of Education finns det

en risk att viktiga digitala bevis missas eller misstolkas på grund av

bristande kompetens och kunskap inom polisen. Studien understry-

ker behovet av kontinuerlig utbildning för utredare och analytiker

som regelbundet hanterar digitala bevis i sina utredningar.

Integritet

Offer och vittnen är ofta

oroliga för sin integritet och

tvekar ibland att lämna ifrån

sig sina mobiltelefoner.

Det finns ett behov av selektiv extrahering

för att endast samla in tidsbegränsade och

relevanta data från mobiltelefoner.

MSAB har i flera år varit den mest avancerade leverantören av selektiv

extrahering. Selektiv extrahering har blivit allt viktigare eftersom ny

lagstiftning i ett växande antal länder kräver strängare kontroll över

användningen och granskningen av data från mobiltelefoner. Genom

MSAB Frontline kan utredare också samla in relevant information och

digitala bevis på fältet, vilket försäkrar offer eller vittnen om att deras

rätt till integritet inte kommer att äventyras.

Enligt den tidigare brottsofferombudsmannen Dame Vera Baird

drog offren tillbaka sina anmälningar när de ombads att lämna ut

sina telefoner som potentiella bevis, eftersom de inte kunde accep-

tera det obefogade och oacceptabla intrånget i deras integritet.

(BBC News ”Why do so few rape cases go to court?”, 27 maj 2022)

Beviskrav och bevis-

kedja

Data som extraheras från

digitala enheter måste vara

trovärdiga och validerade

för att kunna användas som

bevis i domstol.

Hög efterfrågan på säkra filformat, dvs. data

i en rättegång får inte manipuleras.

MSAB erbjuder ett säkert filformat (.xry) med lösenordsskydd och

stark kryptering som tillsammans med detaljerade loggfiler skapar en

komplett revisionsspår.

”Mobiltelefoner är förmodligen den enskilt viktigaste bevisföremå-

let man hittar på brottsplatser idag.”

James B Comey, fd chef för FBI

”Den enskilt viktigaste utmaningen för straffrättsväsendet under

de senaste tio åren är, enligt min mening, den ökade användning-

en av mobila enheter av kriminella aktörer för att planera, utföra

och kommunicera om brott."

Cyrus R Vance, Åklagare, New York

Marknadstrender inom mobilforensikbranschen

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

Marknad

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

Verksamheten

Från brottsplatsen

till domstolen

AFFÄRSIDÉN

MSAB är en drivande aktör inom den digitala kriminaltekniska industrin

och tillhandahåller lösningar för etisk och ansvarsfull dataextrahering och

analys genom hela rättskedjan. Med teknologiskt försprång och tydligt

resultatfokus skapar bolaget långsiktigt värde för kunder och samhälle.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning ÖvrigtMSAB Årsredovisning 2025

Affärsidé

Affärsidé som bidrar

till en säkrare värld

Vision

MSAB förser varje utredning med digitala

kriminal tekniska lösningar – för en säkrare värld.

Affärsidé

MSAB är en drivande aktör inom den digitala

kriminaltekniska industrin och tillhandahåller lös-

ningar för etisk och ansvarsfull dataextrahering

och analys – från brottsplats till domstol – för

en säkrare värld. Bolaget gör det genom att ligga

steget före i att utveckla lösningar som konse-

kvent sätter nya industristandarder och med ett

starkt fokus på att leverera resultat.

MSAB utvecklar lösningar för att

utvinna data ur mobiltelefoner

som ger säkra och pålitliga bevis

i utredningar för brottsbekäm-

pande myndigheter. Ett etiskt

förhållningssätt, från brottsplats

till domstol, hjälper kunderna att

göra världen säkrare.

Affärsidé

MSAB:s affärsmodell är skalbar, vilket innebär att ökade intäkter kan genereras utan motsvarande ökning av kostnadsbasen. Den

höga bruttomarginalen, i kombination med en effektiv och välstrukturerad organisation, skapar goda förutsättningar för successivt

förbättrad lönsamhet i takt med bolagets tillväxt. Detta möjliggör fortsatta investeringar i produktutveckling och innovation.

Marknadstrender

Ökat inslag av mobila enheter

och data i alla typer av

utredningar

Överflöd av data

Krav på skalbara

kriminaltekniska lösningar

Brist på it-utbildning och

it-forensiker inom polisen

Integritetskrav

Beviskrav

MSAB

Strategisk produktutveckling med ett

komplett erbjudande av mjukvara som

extraherar, analyserar, styr och rapporterar

resultat inom digital kriminalteknik

Marknadsnärvaro – kunder i alla världs-

delar och egen personal i 15 länder

Modell för licensförnyelse

Strategiska samarbeten och projekt

Distributörer – Noga utvalda partners

som kompletterar och återförsäljer MSAB:s

lösningar

Decentraliserat ansvar och befogenheter

Medarbetare – ca 200 anställda med

specialistkompetens inom mobil forensik

Kärnvärden – vi är innovativa, vi är etiska

och vi levererar resultat

Skapat värde

Kunder – Attraktiva erbjudan-

den, effektiva och hållbara

lösningar inom digital krimi-

nalteknik

Medarbetare – Attraktiv

arbetsplats med utvecklings-

möjligheter

Partners – Långsiktiga affärs-

relationer och ansvarsfulla

affärsmetoder

Ägare – Lönsam tillväxt och

utdelning

Samhälle – Arbetstillfällen

och digitalforensiska lös-

ningar som bidrar till

en tryggare och mer

rättssäker värld

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Affärsidé

Värderingar

MSAB har definierat tre kärnvärden som vägleder bolaget

i det dagliga arbetet, i handling, beslut och vägval:

– Vi är innovativa

– Vi är etiska

– Vi levererar resultat

Affärs- och intäktsmodell

• MSAB:s kärnaffär består av att licensiera sys-

temlösningar och mjukvara till rättsvårdande

myndigheter.

• Produktplattformarna Kiosk, Tablet och Field

inkluderar en faktisk plattform (hårdvara) med

förinstallerad programvara.

• Licenserna har olika löptid beroende på kundens

önskemål. Licensperioden varierar mellan ett

och tre år.

• En licens inkluderar kontinuerliga uppdateringar

av mjukvara.

• När en licens löper ut måste kunden förnya

denna för att säkerställa att man fortsatt har den

senaste versionen av MSAB:s mjukvara. På så

sätt är kunden garanterad de senast implemen-

terade lösningarna för extraktion av data från

majoriteten av telefontillverkare och operativsys-

tem. Det är en mycket stark drivkraft för kunder

att förnya sina licenser och ger MSAB en hög

andel återkommande intäkter.

Eftersom MSAB:s kärnaffär i allt väsentligt består av

mjukvara, genererar ökad försäljning en relativt liten

ökning av kostnader. MSAB har således en skalbar

intäktsmodell där en ökad försäljning till stor del

ökar resultatet.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Affärsidé

MSAB bygger sin verksamhet på ett robust fundament som skapar

långsiktigt värde för kunder, medarbetare, ägare och samhället i stort.

Denna grund är avgörande för bolagets framgång inom mobil forensik.

Kunder

MSAB är en strategisk och långsiktig partner med nära

kundrelationer som skapar kontinuitet och förtroende.

Genom lokal närvaro och egen personal kan bolaget

tidigt identifiera förändrade behov och anpassa sitt

erbjudande för att stödja kundernas operativa effek-

tivitet och lönsamhet. Försäljning sker till länder med

tydlig tillväxtpotential, där MSAB bidrar till att stärka

rättsväsendets kapacitet och säkerställa att tekniken

används rättssäkert och etiskt.

Medarbetare

Tydliga värderingar, mätbara mål och kontinuerliga

utvecklingsmöjligheter skapar förutsättningar för hög

prestation. MSAB främjar en kultur präglad av sam-

arbete, innovation och effektivitet – faktorer som är

centrala för bolagets konkurrenskraft. Ambitionen är

att vara en attraktiv arbetsgivare där kompetenta med-

arbetare väljer att stanna och utvecklas långsiktigt.

Samhälle

MSAB utvecklar hållbara och framtidssäkra lösningar

inom digital forensik. Genom att vidareutveckla

befintlig teknik och integrera innovation stärker bola-

get sitt erbjudande över tid. Affärsbeslut fattas med

beaktande av miljömässiga, etiska och kvalitativa

aspekter – både vid kundval och i leverantörsledet.

Ägare, investerare och partners

En skalbar affärsmodell, kontinuerlig produktinnova-

tion och ett integrerat helhetserbjudande mot rättsvä-

sendet skapar förutsättningar för stabil och lönsam

tillväxt. Genom strategiska investeringar i egen

utveckling och en effektiv organisation genererar

MSAB uthållig värdetillväxt och attraktiv avkastning

för aktieägarna.

Produktutveckling

MSAB prioriterar kundnära systemlösningar inom

mobil forensik med målet att bidra till ett tryggare

samhälle. Bolaget utvecklar avancerade och funk-

tionsrika system anpassade för olika användnings-

områden och slutanvändare. Hög leveranssäkerhet

och kvalificerad support är integrerade delar av

erbjudandet.

Genom att rekrytera spetskompetens säkerställer

MSAB tillgång till den senaste tekniken och bibehåller

en ledande position inom mobil forensik. Lösning-

arna möjliggör rättssäker informationshantering där

beviskedjan säkras från brottsplats till domstol. Den

personliga integriteten för offer, vittnen och misstänkta

värnas genom selektiv extraktion av relevant data.

Lönsamhet

MSAB prissätter sina lösningar utifrån det värde och

den operativa nytta de skapar. En hög bruttomargi-

nal i kombination med modellen för licensförnyelse

möjliggör förutsägbar och lönsam tillväxt med stark

kundlojalitet. Bolaget återinvesterar i produktutveck-

ling för att ständigt ligga i teknologins framkant.

Bolaget har en stark finansiell ställning, positivt kassa-

flöde och en disciplinerad kapitalallokering där investe-

ringar prioriteras inom områden med tydlig avkastning-

spotential. Fokus på säljstyrning, marknadsprioritering,

lösningsförsäljning, kostnadseffektivitet och minskat

kundbortfall stärker marginalerna ytterligare. MSAB

är skuldfritt och har stabila huvudägare, vilket skapar

långsiktighet och finansiell handlingsfrihet.

Stabil plattform för

fortsatt hållbar och

lönsam tillväxt

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Strategi

MSAB:s UNIFY lösning erbjuder säker samverkan

för att öka utredningseffektiviteten

Ökande komplexitet

Bevis från mobila enheter fortsätter att öka i

betydelse som en kritisk komponent i moderna

utredningar. Med den snabba tillväxten för mobiltele-

foni, den pågående utvecklingen av operativsystem

och applikationer samt den växande volymen av

digitaldata står utredare inför större komplexitet än

någonsin tidigare.

Personlig integritet och säker bevishantering

Samtidigt lägger lagstiftningskrav världen över

större fokus på att skydda individens integritet och

samtidigt säkerställa integriteten hos digitala bevis.

Brottsbekämpande myndigheter måste inte bara

extrahera och analysera data på ett effektivt sätt,

utan också upprätthålla strikt efterlevnad och bevara

beviskedjan under hela utredningsprocessen.

Med fler intressenter involverade

i digitala utredningar behövs ett

säkert samarbete mer än någonsin.

UNIFY erbjuder kunderna förbättrad

effektivitet och säkerhet och

tillgodoser det växande behovet

av realtidssamarbete i komplexa

digitala utredningar.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Strategi

Ökad efterfrågan på säker åtkomst och samarbete

Tillsammans ökar dessa faktorer utredningsarbetet, särskilt eftersom

fler yrkesverksamma inom en organisation behöver snabb och säker

åtkomst till digitala bevis. Denna utveckling driver i sin tur en växande

efterfrågan på säkra samarbetslösningar som möjliggör effektiva utred-

ningsflöden samtidigt som hanteringen av bevis, åtkomstkontroll och

ansvarsskyldighet säkerställs i varje steg.

Ökad effektivitet, kvalitet och möjligheter till samarbete

Kärnan i MSAB:s nätverkslösningar är MSAB UNIFY, ett centraliserat

system för hantering av ärenden och bevis som är utformat för att

möjliggöra säker samverkan mellan utredningsteam. MSAB XRY &

XRY Pro kan anslutas till UNIFY-systemet för omedelbar uppladdning

av extraherade data och effektiv samverkan mellan utredare. Utredare

som befinner sig på olika geografiska platser kan komma åt dessa data

i realtid. UNIFY kan också distribueras i molnet och integreras sömlöst

med XAMN, vilket gör det möjligt för flera användare att analysera och

kommentera data samtidigt. För att säkerställa att rätt användare får till-

gång till rätt nivå av data kan accessrättigheter för varje ärende hanteras

av systemadministratören på individnivå i UNIFY.

Hur detta stärker brottsbekämpningen:

• Digitala bevis produceras snabbare och utredningstiderna förkortas.

• Digitala bevis kan användas i flera brottmål, vilket ökar sannolikheten

för att brott löses.

• Fler brott förebyggs genom snabbare tillgång till digitala bevis – före-

byggande arbete är en viktig del av myndigheternas arbete.

• Utredare kan fokusera på andra fall och lösa fler brott genom att

påskynda utredningstiden och rättegångarna.

• Kostnaderna för utredningar och rättegångar minskar.

Effektiv datalagring

UNIFY erbjuder ett smartare sätt att hantera lagring av digitala bevis

i molnet. Istället för att lagra hela bevisfiler i aktiv lagring gör UNIFY

det möjligt att endast komma åt den specifika information som

behövs. Data som används ofta förblir omedelbart tillgänglig, medan

äldre eller mindre använd data automatiskt lagras i billigare molnlagring.

Detta minskar lagringskostnaderna utan att påverka bevisens integritet.

Som ett resultat kan organisationer fortsätta utredningarna på ett

effektivt sätt samtidigt som de hanterar växande datamängder på ett

kostnadseffektivt sätt.

Effektivisering av delning av bevis i frontlinjen

UNIFY stärker också värdet på lokalkontor genom att ansluta MSAB

Frontline (XRY Kiosk, XRY Tablet och XRY Express) arbetsflöden

direkt till ett säkert datanätverk. Bevis som samlats in från MSAB

Frontline-verktyg kan laddas upp via förkonfigurerade arbetsflöden,

vilket säkerställer att data hanteras konsekvent från det ögonblick

de extraheras. Traditionellt kräver överföring av bevis från fältet till

kriminaltekniska team ofta manuella steg. Med UNIFY kan bevis istället

laddas upp direkt till ett centraliserat nätverk eller molnbaserad lagring.

UNIFY gör det också möjligt för auktoriserade utredare och granskare

att säkert få tillgång till bevisen utan dröjsmål. Detta är särskilt värde-

fullt för organisationer som arbetar med storskaliga implementationer,

till exempel hundratals XRY Kiosks som matar in data till ett centralt

team av kriminaltekniska specialister.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Strategi

Effektivare utredningar genom

ett heltäckande erbjudande

MSAB har utformat ett komplett

kriminaltekniskt erbjudande för att

ge rättsvårdande myndigheter de

verktyg de behöver för att genomföra

effektivare brottsutredningar.

De kriminaltekniska labben kan

fokusera på de svåraste telefonerna

medan poliser och andra utövare

kan hantera de flesta och enklare

telefonerna ute i fält eller inne på

stationen.

Integrerad mobilforensik

En mobil enhet innehåller enorma mängder data. I en

tid där så gott som alla utredningar och allt under-

rättelsearbete förlitar sig på digitala bevis är data

ofta den mest kritiska faktorn. Att ha rätt digitala

kriminaltekniska verktyg vid rätt tillfälle kan göra en

stor skillnad för brottsbekämpande myndigheter.

Effektiva verktyg ger snabbare utredningar, minskar

antalet ouppklarade fall och ökar effektiviteten i

antalet undersökta telefoner. Verktygen ger även

organisationer möjlighet att kontrollera hanteringen

och lagringen av de digitala bevisen i utredningarna.

MSAB:s erbjudande

Tillsammans skapar MSAB:s

produkter och tjänster

mobilforensiska lösningar som

gör det möjligt för rättsvårdande

myndigheter att säkra digitala bevis

i mobiltelefoner utifrån en rättssäker

process.

Lösningarna samverkar för

att säkerställa bästa möjliga

arbetspraxis och resultat för

användarna; poliser i fält, utredare,

digitalforensiska experter i

laboratorier, analytiker, tjänsteman i

domstolar, med flera.

MJUKVARA

Extraherar mer data, snabbare,

med bibehållen rättssäkerhet

Analyserar data snabbare och

lättare, med högre precision

Administrerar och monitorerar

mobilforensiska verktyg och

användningen av desamma

FRONTLINE

TJÄNSTER

Strategi Implementation Utbildning Support Access Services

XRY Kiosk

XRY Tablet

XRY Express

Skräddarsydda

lösningar

Samarbetar i realtid med flera

utredare i gemensamma ärenden

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Erbjudande

Extraherar, analyserar och managerar data

MSAB:s programvaror är indelade i fyra produktfamiljer:

XRY, XAMN, UNIFY och XEC. Varje produktfamilj

stöder olika stadier i en utredning.

•

XRY är MSAB:s flaggskeppsprodukt. Det är en

kraftfull lösning som säkert extraherar målin-

riktade data av hög kvalitet från mobila enheter

snabbare än någonsin tidigare, samtidigt som full-

ständig beviskvalitet och beviskedja upprätthålls.

•

XAMN hjälper utredare att snabbare hitta kritiska

bevis och analysera stora datamängder på ett mer

effektivt sätt. Oavsett om uppdraget är att samla

in och rapportera information, förebygga brott

eller snabbt ta fram solida bevis, erbjuder XAMN

den snabbaste vägen från dataöverbelastning

till identifiering av viktiga relevanta uppgifter och

generering av bevisrapporter.

•

UNIFY är ett säkert system för hantering av ären-

den och bevisföremål som möjliggör samarbete

i realtid mellan flera utredare och centraliserar

lagringen av bevis. Det skyddar också beviskedjan

och eliminerar de potentiella säkerhetsrisker som

är förknippade med lagring av bevis på flyttbara

medier.

•

XEC är ett centralt verktyg som gör det möjligt för

administratörer att ansluta klientsystem. överföra

data och hantera alla MSAB-applikationer från en

enda plats. Den är utformad för att tillhandahålla

styrning och kontroll, så att kriminaltekniska team

kan arbeta så effektivt som möjligt, samtidigt som

de följer organisationens policyer och processer.

MSAB Frontline för decentraliserad extrahering

MSAB Frontline är en lösning för decentraliserad

extrahering och analys av data från mobiltelefoner så

att personal i frontlinjen kan agera snabbt och säkert

direkt där utredningarna inleds. MSAB Frontline finns

på tre produktplattformar: XRY Kiosk, XRY Tablet och

XRY Express. Viktigast av allt är att de är utformade

för att tillgodose behoven hos MSAB:s kunder inom

polis, försvar, gränskontroll och andra myndigheter.

•

XRY Kiosk erbjuder XRY-extrahering i en lättan-

vänd, låst arbetsstation.

•

XRY Tablet är en lätt och bärbar lösning som är

idealisk för extraktioner på plats.

•

XRY Express levererar ett förenklat och låst arbets-

flöde direkt till en arbetsstation.

Alla MSAB Frontline Solutions har enkla låsta arbets-

flöden och kan göras ISO 17025-kompatibla.

Plattformar för olika användningsområden

MSAB:s kunder inom polis, försvar, gränskontroll,

kriminalvård med flera myndigheter har behov av

olika plattformar. Vid olika tillfällen behövs mjukvara

på diverse hårdvaruplattformar som kan vara öppna

eller nyckelfärdiga.

•

MSAB Office, MSAB Field, MSAB Kiosk, MSAB

Tablet, MSAB Express och MSAB Raven är sex

plattformar som innehåller paketerade lösningar. De

öppna plattformarna: Office och Field är utformade

för Windowsdatorer med pek och klicka-gränssnitt.

Nyckelfärdiga plattformar som Kiosk och Tablet är

användarvänliga produkter med pekskärm. MSAB

Kiosk, Tablet och Express har låsta arbetsflöden

som kan göras ISO 17025-kompatibla, och MSAB

Raven är en plattform som används av personer

som utför extraktioner i fält.

Tjänster som löser svåra fall

MSAB tillhandahåller tjänster för att erbjuda profes-

sionell kompetens och erfarenhet som komplement

till sina banbrytande lösningar. Från att definiera

strategier till att implementera processer som effek-

tiviserar arbetet för alla användare av digitala mobila

forensiska verktyg, hjälper MSAB sina kunder att

utnyttja den fulla potentialen i sitt mobila forensiska

ekosystem.

MSAB Professional Services erbjuder experthjälp

inom strategi, implementering, åtkomsttjänster,

utbildning och teknisk support.

Heltäckande mobila forensiska lösningar

Tillsammans bildar MSAB:s produkter och tjänster

ett sammanhängande ekosystem för mobil forensik

som stärker organisationer över hela världen.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Erbjudande

Region EMEA

EMEA är MSAB:s största marknad och visade under 2025 ett starkt resultat, där helårets mål överträffades.

Intäktsökningen var bred och drevs särskilt av Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Danmark och Spanien.

Regionen stod för 54 procent av företagets totala försäljning under året.

Försäljning EMEA

EMEA: Samtliga EU-länder,

Storbritannien, Norge och

Schweiz

Kunder

•

Polis

•

Försvar

•

Gränskontroll

•

Skattemyndigheter

•

Kriminalvård

•

Migrationsmyndigheter

•

Privata företag

Efterfrågan på

produkt/lösning

•

XRY Pro

•

XRY

•

Frontline inklusive XEC

•

XAMN Pro

•

UNIFY

•

Utbildning

Strategiska

fokusområden

•

Etablera företagets lösningar högre upp i värdekedjan och gå från ren produktförsäljning till

lösningsförsäljning.

•

Visa på effektiviseringspotential, exempelvis minskad brottsstatistik, vid införande av

mobilforensiska lösningar och digital transformation.

•

Använda befintliga kunder som referenser och bredda lösningsförsäljningen till fler segment.

•

Fortsatt implementera UNIFY-lösningen för att förbättra effektivitet och samarbete för

utredare.

•

Tillhandahålla utbildning i XRY Pro för att öka kompetensen och säkerställa optimal

användning av verktygets fulla kapacitet, inklusive unika funktioner som RAM-extraktion.

•

Tillhandahålla utbildning i XAMN-analysverktyget för att stärka utredarnas analytiska

kapacitet vid brottsutredningar.

•

Utöka kapaciteten för att leverera företagslösningar samt molnbaserade tjänster.

•

Utbilda kring kapaciteten i XEC och erbjuda lösningar som förenklar arbetet för processägare

och chefer.

•

Samarbeta med och vidareutveckla relationer med betrodda partners.

EMEA

Americas

APAC

17%

54%

28%

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

Utmaningen

Myndighetens utredningar omfattar ett stort antal grova brott, inklusive

sexuella övergrepp mot barn, där fysisk bevisning ofta saknas och där

anmälningar ofta sker långt efter att brotten begåtts. I dessa fall är

digitala enheter – främst mobiltelefoner och datorer – centrala för att

rekonstruera händelseförlopp och fastställa tidslinjer.

Samtidigt möter utredande verksamhet återkommande hinder: miss-

tänkta raderar data, krypterar enheter eller genomför fabriksåterställ-

ningar innan beslag. Resultatet är enheter som framstår som tomma

eller otillgängliga, vilket kraftigt försvårar utredningsarbetet.

Utmaningen för myndigheten är att i stor skala återskapa tillförlitlig digi-

tal bevisning med bibehållen dataintegritet, samtidigt som arbetet måste

ske effektivt i samverkan mellan IT forensiska specialister och utredare

med varierande teknisk kompetens.

Lösningen

För att möta dessa krav använder myndighetens analytiker MSAB:s

forensiska verktyg genom hela den utredande processen. XRY Pro

används för avancerad dataextraktion och avkodning, inklusive full file

system och fysiska extraktioner, medan XAMN Pro möjliggör fördjupad

analys och rapportering. Verktygen används både i laboratoriemiljö och

vid operativa insatser på plats.

En central del av lösningen är möjligheten att dela extraktionsfiler utan

att exportera eller duplicera data. Detta gör det möjligt för flera roller att

arbeta parallellt i samma ärenden: utredare kan granska material såsom

bilder och meddelanden, medan specialister fokuserar på avancerad

analys, tolkning och kvalitetssäkring.

Lösningen kombinerar högteknisk kapacitet med användarvänlighet, vilket

gör det möjligt för myndigheten att skala sin digitala forensiska verksam-

het utan att vara helt beroende av ett begränsat antal specialister.

Kundvärde

För myndigheten innebär MSAB:s lösningar ett mer effektivt resursut-

nyttjande och ökad operativ kapacitet. Genom att fördela arbetsuppgif-

ter mellan roller minskar belastningen på specialistresurser, samtidigt

som rättssäkerhet och dataintegritet upprätthålls.

Denna arbetsmodell möjliggör kortare ledtider i utredningar, bättre

samverkan mellan funktioner och ökad förmåga att hantera komplexa

ärenden i större volymer. För MSAB illustrerar kundfallet hur bolagets

strategi adresserar ett strukturellt och långsiktigt behov hos brottsbe-

kämpande myndigheter globalt.

Resultat

I ett allvarligt ärende där digital bevisning var avgörande för utgången

kunde myndigheten, med hjälp av MSAB:s verktyg, identifiera dold och

tidigare raderad information på en mobil enhet. Avancerad analys av

cachade data och tidsstämplar möjliggjorde verifiering av flera brotts-

händelser trots avsaknad av fysisk bevisning.

Den digitala bevisningen låg till grund för frihetsberövande och vidare

rättsliga åtgärder. Fallet visar tydligt hur MSAB:s lösningar bidrar till

konkreta, rättssäkra och mätbara resultat i de mest krävande utrednings-

miljöerna.

MSAB samarbetar med forensiska experter vid

en fransk brottsbekämpande myndighet

Brottsbekämpande myndigheter står inför en snabbt ökande mängd digitala bevis,

samtidigt som tillgången på IT forensisk specialistkompetens är begränsad. För det franska

inrikesministeriet är avancerad och skalbar digital forensik avgörande för att kunna utreda

och lagföra allvarliga brott där digitala spår ofta är den enda tillgängliga bevisningen.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

Region Americas

Regionen är den potentiellt största marknaden för MSAB och uppvisar ett växande behov av lösningar inom mobil forensik. I USA blev resultatet

svagare än väntad där tillväxten påverkades av den amerikanska regeringens nedstängning och de därmed sammanhängande förseningarna.

Trots dessa utmaningar uppnåddes flera framgångar, bland annat att en amerikansk federal myndighet förnyade sina licenser för XRY och XEC

Director Enterprise samt utökade med XRY Pro-licenser.

Försäljning AmericasAMERICAS: Nordamerika,

Kanada, USA och Latinamerika

Kunder

•

Polis

•

Försvar

•

Gränskontroll

•

Kriminalvård

•

Privata företag

Efterfrågan på

produkt/lösning

•

XRY Pro

•

XRY

•

XAMN

•

Frontline

•

Utbildning

•

Professional Services

•

Access Services

Strategiska

fokusområden

•

Vidareutveckla försäljningsaktiviteter för att öka räckvidden i befintliga försäljningskanaler.

•

Ökat fokus på att bredda kundbasen genom olika riktade insatser.

•

Öka tillväxten inom försvaret samt lokala, statliga och federala myndigheter.

•

Erbjuda effektiva frontlinjelösningar för att minska förseningar i utredningar.

•

Främja MSAB:s kompletta utbud för enkel och kostnadseffektiv lagring av bevismaterial.

•

Lyfta fram hur funktioner i MSAB:s produkter skyddar offrens och vittnenas integritet.

•

Hantera en bred fragmentering och stor geografisk spridning av brottsbekämpande

myndigheter i USA.

•

Ökad varumärkeskännedom och kommunikation om MSAB:s produkter.

•

Kundsupport av specifika nordamerikanska telefoner.

•

Enkel och kostnadseffektiv lagring av digitala bevis.

EMEA

Americas

APAC

17%

54%

28%

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

Nevada County High Tech Crimes Task Force:

Effektiv och rättssäker digital forensik

Utmaningen

Innan MSAB:s verktyg implementerades behövde Nevada County Task

Force använda lösningar från flera olika leverantörer för att täcka sina

behov. Det var kostsamt och bidrog till att förlänga utredningstiderna.

Ytterligare en utmaning var att kalifornisk lagstiftning ställer långtgå-

ende krav på hur datainsamling får genomföras. Det kräver verktyg

med tillräcklig precision och flexibilitet för att begränsa extraheringen

till den information som är rättsligt tillåten.

”Vi stod inför flera utmaningar innan vi fullt ut började använda MSAB:s

verktygssvit. Vissa av de lösningar vi arbetade med var helt enkelt inte

tillräckligt kraftfulla. Vi behövde kombinera flera olika verktyg för att få

tillgång till all relevant data.”

Lösningen

MSAB erbjöd en heltäckande verktygssvit som minskade kostnaderna,

reducerade beroendet av flera leverantörer och tillförde funktionalitet

som arbetsgruppen tidigare saknade.

”En av anledningarna till att vi valde MSAB:s lösningar framför andra

alternativ på marknaden var att de erbjöd funktioner som konkurren-

terna inte hade. Med verktyg som XRY kan vi exempelvis triagera flera

mobila enheter parallellt – något som tidigare inte var möjligt.”

Kostnaderna var också en avgörande faktor. ”Vi har uppnått kostnads-

besparingar på upp till 50 procent jämfört med våra tidigare leverantö-

rer. Det har gjort det möjligt för oss att förvärva ytterligare licenser och

skala upp användningen i hela regionen.”

Kundvärde

Möjligheten att genomföra selektiva extraktioner har varit särskilt

betydelsefull, både för att följa Kaliforniens strikta sekretesslagar och

för att bygga förtroende hos offer och vittnen.

”Med MSAB:s verktyg kan vi genomföra mycket snabba, selektiva

extraktioner. Offren och vittnena kan känna sig trygga i vetskapen om

att vi bara hämtar de data vi behöver och att deras integritet förblir

intakt.”

Resultat

Tack vare MSAB:s programpaket kan arbetsgruppen nu:

• Extrahera flera enheter samtidigt i fält.

• Öppna och analysera data på några sekunder med XAMN Pro.

• Minska eftersläpningen och tiden på plats.

• Säkerställa efterlevnad av restriktiva rättsliga förelägganden.

Som Tassone förklarar är det denna kombination av snabbhet, flexi-

bilitet och integritet som gör att hans team kan ligga steget före i en

ständigt föränderlig miljö:

”Allt förändras hela tiden. Vi spelar ständigt katt och råtta när det gäller att

få tillgång till enheter och analysera data. För att kunna göra det behöver

man ett engagerat team som ständigt uppdaterar sina produkter. MSAB

har varit en fantastisk partner för det.”

I dag involverar i princip alla större brottsfall mobila enheter. För utredaren Greg Tassone,

som leder det digitalforensiska arbetet vid High-Tech Crimes Task Force i Nevada County,

Kalifornien, har förmågan att snabbt och rättssäkert hantera dessa data blivit avgörande.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

Region APAC

Region APAC levererade ett starkt helårsresultat med tillväxt i alla regioner. En betydande order från en statlig myndighet i Asien och

Stillahavsområdet utmärkte det sista kvartalet, samtidigt som inträdet på nya marknader fortsatte i snabb takt, med en robust pipeline för 2026.

XRY Pro överträffade förväntningarna och är nu det ledande verktyget i hela APAC, kompletterat med ett starkt intresse för UNIFY Collaborate

lösningen.

Försäljning APAC

APAC: Asien, Australien,

Nya Zeeland och

Stillahavsöarna

Kunder

•

Polis

•

Försvar

•

Gränskontroll

•

Skattemyndigheter

•

Kriminalvård

•

Migrationsmyndigheter

•

Privata företag

Efterfrågan på

produkt/lösning

•

XRY

•

XRY Pro

•

Frontline inklusive XEC

•

XAMN Pro

•

Utbildning

Strategiska

fokusoråden

•

Presentera potentiella effektivitetsvinster såsom förbättrad brottsstatistik vid införandet av mobila

forensiska lösningar och digital transformation.

•

Utöka kapaciteten för att tillhandahålla företagslösningar samt molnbaserad kapacitet.

•

Fortsatt implementering av UNIFY som erbjuder förbättrad effektivitet och samarbete för utredare.

•

Erbjuda utbildning i analysverktyget XAMN för att förbättra utredarnas kunskap och analytiska

kapacitet.

•

Erbjuda utbildning i extraktionsverktyget XRY Pro för att förbättra kunskapen om och den optimala

användningen av verktygets alla funktioner.

•

Tillhandahålla fullserviceerbjudanden som inkluderar betald utbildning och professionella tjänster.

•

Öka intäkterna genom samarbete med betrodda partners.

•

Öka marknadsandelen och synligheten på utvecklingsmarknader och avancerade marknader.

•

Utveckla landspecifika försäljnings- och marknadsföringsbudskap med fokus på kärnstyrkor och

flexibilitet.

EMEA

Americas

APAC

17%

54%

28%

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

När mobil bevisning är avgörande:

MSAB stärker Punjab-polisens

forensiska kapacitet

Punjab-polisens digitala forensiklaboratorium utgör

en central funktion i brottsutredningar i en av Indiens

mest befolkningstäta regioner. I takt med att digital

bevisning får en alltmer avgörande betydelse i moderna

utredningar spelar laboratoriet en nyckelroll i att

säkra, extrahera och analysera data från beslagtagna

mobila enheter – en förutsättning för rättssäkra och

välgrundade rättsliga beslut.

I dagens utredningsmiljö står mobila enheter för upp till

80 % av de digitala bevis som behandlas i vissa kriminal-

tekniska laboratorier. Smartphones, feature phones och

ultrakompakta enheter fungerar nu som primära lagrings-

platser för kommunikation, transaktionsregister, geolo-

kaliseringsdata, molnartefakter och krypterade filer. Att

säkerställa tillförlitlig åtkomst till dessa data är avgörande

för uppdraget.

Utmaningen

Punjabpolisen tar ofta emot stora mängder feature phones och kom-

pakta enheter från olika tillverkare.

Dessa enheter medför unika kriminaltekniska utmaningar:

•

Begränsad kompatibilitet med vanliga kriminaltekniska verktyg

•

Proprietära operativsystem

•

Begränsade eller icke-stödda extraktionsvägar

•

Risk för att kritiska bevis förblir otillgängliga

Många kommersiellt tillgängliga lösningar kunde inte extrahera data

från dessa enheter, vilket skapade operativa flaskhalsar och potentiella

bevisluckor i pågående utredningar.

Lösningen

Punjabpolisen valde MSAB för att stärka sin mobila kriminaltekniska

kapacitet med en omfattande extraktions- och analyslösning.

MSAB tillhandahåller:

•

Flera logiska och fysiska extraktionsmetoder

•

Avancerade brute-force-funktioner

•

Bred täckning av enheter och chipset, inklusive äldre och vanliga

mobiltelefoner

•

Integrerade extraktions- och analysarbetsflöden

I en nyligen genomförd utredning vid myndigheten möjliggjorde XRY

Pro framgångsrik dataextraktion från en vanlig mobiltelefon som andra

kriminaltekniska verktyg inte kunde komma åt. Återställningen av

dessa tidigare otillgängliga data visade sig vara avgörande för fallet.

Den sömlösa integrationen mellan extraherings- och djupgående ana-

lysverktyg effektiviserade utredningsflödet ytterligare, minskade den

manuella bearbetningstiden och påskyndade tillgången till användbar

information.

Kundvärde

I takt med att mobila enheter fortsätter att utvecklas till krypterade

datorplattformar med hög kapacitet ökar kraven på kriminaltekniska

laboratorier. För Punjab-polisen var förstärkningen av deras mobila

extraheringskapacitet inte bara en effektivitetsförbättring – det var en

operativ nödvändighet.

Sedan MSAB:s lösning implementerades har Punjab-polisen:

•

Bearbetat hundratals enheter

•

Extraherat data från tidigare icke-stödda feature phones

•

Minskat blinda fläckar i bevisningen

•

Ökat förtroendet för digitala bevisens fullständighet

Inspektör Rohit Heera från Punjabs polis uppgav:

”MSAB tillhandahöll det enda verktyget som kunde extrahera data från

de små feature phones vi får in. I ett fall återställde det bevis som ingen

annan lösning kunde. Denna kapacitet är avgörande för våra utred-

ningar.”

Genom sitt samarbete med MSAB har Punjabs polis stärkt sin förmåga

att hantera den växande komplexiteten i mobila bevis, vilket säkerstäl-

ler att utredare kan få tillgång till kritiska data oavsett enhetstyp. I ett

alltmer digitalt brottslandskap stärker denna förmåga lösningen av

ärenden, stöder rättslig integritet och bidrar till att säkerställa att inga

bevis lämnas kvar.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

Några ord från våra kunder

Slutanvändaren kunde extrahera

informationen i detta mycket viktiga fall.

MSAB har därmed ett starkt rykte bland både

åklagare och slutanvändare. Resultatet av

fallet förväntas generera omfattande kontakt

med MSAB framöver!

- LATAM nationell polismyndighet

MSAB:s utbildning inom mobil

forensik är en omvälvande upplevelse.

Kombinationen av expertundervisning,

praktisk träning och en stödjande

inlärningsmiljö gjorde den till en av de

bästa kurser jag har gått.

- UK polismyndighet

Jag hade nyligen framgång med en

Samsung Galaxy S24 som inga andra

verktyg kunde hantera.

- UK polismyndighet

Sir, jag kan inte tacka er nog, ni och ert

team är ett föredöme för hur kundservice ska

vara.

- Konsult för USA:s försvarsdepartement

Tack igen för ert förslag och tack till

MSAB för att ni erbjuder en produkt som gör

att vi kan ta oss ur situationer där andra

företag inte kan hjälpa oss.

- EU land - inrikesministerium

...Andra verktyg kunde inte extrahera

data från feature mobiler, vilket XRY gör

smidigt. Jag minns att en hel del av dessa

beslagtogs från terrorister under en operation.

Endast XRY kunde hjälpa oss i det läget.

- Brottsbekämpande myndighet i Indien

XRY PRO bevisar verkligen sitt värde

och gör ett fantastiskt jobb. Vi använder det

mycket och får mycket bra resultat.

- UK antiterrorismsenhet

Jag vill bara säga att er kundservice är

utmärkt. Jag uppskattar det verkligen och

det var en viktig faktor i vårt byte från en

konkurrent till MSAB.

- Kanadensisk polismyndighet

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

MSAB Årsredovisning 2025

På MSAB sträcker sig uppdraget bortom teknik – det handlar om att

göra en verklig skillnad i samhället. Ett av företagets mest betydelse-

fulla samarbeten är med Child Rescue Coalition (CRC), en global ideell

organisation som arbetar för att skydda barn från sexuell exploatering

och övergrepp. Genom att kombinera CRC:s expertis inom identifiering

av brottslingar på internet med MSAB:s avancerade digitala kriminaltek-

niska lösningar kan brottsbekämpande myndigheter över hela världen

få hjälp i sitt arbete med att skydda de mest utsatta medlemmarna i

samhället.

Catherine Cox leder flera projekt för CRC och spelar en viktig roll i

många av deras pågående globala initiativ.

Vad är CRC:s huvuduppdrag och hur bidrar tekniken till att

uppnå det?

Child Rescue Coalition är en ideell organisation som arbetar för att

rädda barn världen över från sexuella övergrepp. Det är vårt huvudupp-

drag. Vi gör detta genom att kostnadsfritt utveckla teknik för brotts-

bekämpande myndigheter för att spåra, gripa och åtala brottslingar.

Material med sexuella övergrepp mot barn (CSAM), inklusive bilder och

videor av sexuella övergrepp mot barn, är lättillgängligt via praktiskt

taget all internetteknik idag, inklusive sociala nätverk, fildelningssajter,

fotodelningssajter, spelkonsoler och mobilappar. Förövare ansluter sig

till internetforum och nätverk för att dela sina intressen, önskningar och

erfarenheter av att utnyttja barn, samt för att sälja, dela och byta bilder

av sina övergrepp. Förövarna använder teknik för att delta i livestrea-

ming av sexuella övergrepp mot barn, medan andra reser till utveck-

lingsländer för att få tillgång till barn i syfte att begå sexuella övergrepp.

Det finns överallt. Det är ett globalt problem. Förövarna använder teknik

för att dölja sin identitet, göra internationella betalningar och utnyttja

barn. För att bekämpa detta måste vi använda den mest avancerade

tekniken som finns tillgänglig.

Hur har samarbetet med MSAB stärkt CRC:s förmåga globalt?

MSAB har valt att stå sida vid sida med oss i vårt arbete för att rädda

barn runt om i världen och skydda dem från övergrepp. Ett av våra pro-

gram på CRC innebär att analysera stora mängder data om förövare,

leta efter material som hjälper oss att identifiera offer och identifiera

människohandlare. MSAB:s verktyg gör det möjligt för oss att ge brotts-

bekämpande myndigheter tillgång till och analysera dessa uppgifter

snabbt, så att vi kan nå barnen snabbare och störa globala nätverk som

utnyttjar barn sexuellt.

Ett annat program har ett offercentrerat tillvägagångssätt när det gäller

material som visar sexuella övergrepp mot barn. Genom att kombinera

våra tekniker kan vi ge brottsbekämpande myndigheter möjlighet att

snabbt identifiera CSAM som rör identifierade offer, vilket möjliggör

återställande rättvisa och en minskning av förekomsten av detta inne-

håll. Genom samarbete kan vi nå mycket längre när det gäller att iden-

tifiera offren i dessa fall och sätta dem i centrum för ett straffrättsligt

svar som ofta inte har beaktat det pågående traumat och den återupp-

levda traumatiseringen för överlevarna varje gång deras bilder delas.

Vilka utmaningar står organisationer som CRC inför i kampen

mot utnyttjande av barn online och hur hjälper MSAB till att

hantera dessa?

Vi står inför oändliga utmaningar. Förhållandena förändras ständigt.

Tekniken utvecklas hela tiden.

Brottslingar lär sig att anpassa sig och utveckla sitt brottsliga beteende.

En av de största utmaningarna är att tekniken inte känner några grän-

ser. Sexuella övergrepp mot barn är gränslösa, och insatserna måste

ta hänsyn till detta. Hur analyserar man snabbt och effektivt data från

flera länder för att visa vem som är på väg att resa för att begå över-

grepp mot ett barn? Hur sammanställer man information för att komma

åt internationella människohandlare som tar betalt och köper och

säljer barn för övergrepp? CRC:s största styrka är dess relationer med

brottsbekämpande myndigheter som bekämpar sexuella övergrepp

mot barn i över 100 länder, men MSAB:s förmåga att förse dem med de

tekniska verktyg de behöver för att använda tillsammans med vår teknik

för identifiering och analys gör detta till ett verkligt avgörande ögonblick

i kampen för att skydda barn från detta hot.

Hur ser du på framtiden för teknikdriven barnskydd, och vilken

roll kommer partnerskap som CRC och MSAB att spela?

Partnerskap spelar en avgörande roll, och den kommer bara att fort-

sätta växa i takt med att tekniken och brottslingarnas metoder utveck-

las. Sexuella övergrepp mot barn är ett samhällsproblem. Det krävs att

vi alla står upp och arbetar tillsammans, bidrar med våra individuella

färdigheter, resurser och expertis för att göra motåtgärderna starkare.

Vi brukade tala om nya hot, men de finns redan här.

AI-genererat CSAM, sextortion, möjligheten att resa jorden runt eller

titta på från andra sidan världen skapar en oroande blandning. Hotet

mot barn – vare sig de är offer eller förövare – fortsätter att växa, och

statistiken är nedslående. Vi måste utnyttja vår kollektiva förmåga att ta

itu med detta problem och arbeta tillsammans för att hitta en lösning.

Vad gör MSAB:s bidrag unikt jämfört med andra samarbeten ni har?

MSAB har valt att aktivt stödja vår mission. Företagets kärnvärden

stämmer överens med våra, med förståelse för värdet av innovation

och etisk problemlösning. MSAB har gett oss tid, expertis och resurser

och är engagerade i att arbeta tillsammans med oss för att ta itu med

en enorm global utmaning.

Vilket budskap vill du dela med intressenterna om vikten av

sektorsövergripande samarbete för att skydda barn?

Sexuella övergrepp mot barn är ett fruktansvärt brott. Det förstör liv och

i vissa fall tar det liv. Det lämnar ärr i familjer, samhällen och länder. Att

stå upp och säga att nu är det nog är viktigt. Det är det enda sättet vi

kan förebygga och försöka stoppa det. På CRC är hela vårt uppdrag att

göra vad vi kan för att rädda barn. Vår teknik ligger till grund för allt vi

gör. Men vi kan inte göra det ensamma. Förebyggande åtgärder, utbild-

ning och lagstiftning är olika delar och kräver olika expertis. Tillsam-

mans kan vi göra mer.

Slutsats:

MSAB:s partnerskap med CRC är ett exempel på hur teknik och samar-

bete kan skapa en säkrare värld för barn. Tillsammans reagerar vi inte

bara på hot – vi förebygger skador proaktivt och skapar en framtid där

alla barn kan växa upp utan att utsättas för utnyttjande.

Skydda barn genom teknik: MSAB:s

partnerskap med Child Rescue Coalition

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Regioner

MSAB accelererar FoU-arbetet

Betydande framsteg inom produktutveckling

Under året har MSAB tagit flera viktiga kliv framåt

inom produktutvecklingen. Utredare får nu tillgång

till större datamängder vid extraktion och avkodning,

samtidigt som stödet för fler mobilmodeller och

applikationer har utökats. Genom nära dialog med

användarna har MSAB kunnat vidareutveckla sin

mjukvara för att bättre möta rättsvårdande myndighe-

ters växande behov.

XRY Pro, lanserad 2023, har fortsatt att stärkas som

en avancerad lösning för att hantera låsta och krypte-

rade enheter. Bland förbättringarna märks:

•

Utökat stöd för låsta Android-enheter

•

Förbättrat stöd för iOS-enheter

•

Införandet av BFU-stöd (Before First Unlock)

•

En distribuerad brute-force-lösning för att öppna

låsta enheter

•

Förbättrad extrahering av tredjepartsappar

•

Förfinad generisk profil för Android FFS (Full File

System)

•

Introduktionen av XRY Pro RAMalyzer

Dessa förbättringar har väsentligt stärkt effektiviteten

och precisionen i kriminaltekniska utredningar.

Som ett viktigt komplement till traditionell extraktion

används så kallade Warrant Returns, där aktörer som

Meta och Google tillhandahåller data enligt lagkrav.

När data inte kan hämtas direkt från en enhet använ-

der polismyndigheter dessa funktioner via MSAB:s

mjukvara XRY (extraktion) och XAMN (analys).

Nya produkter under införande

Under de kommande 6–24 månaderna introduceras

flera nya produkter. Under hösten lanserades den

nya lösningen MSAB UNIFY, som blev allmänt

tillgänglig i början av 2025. UNIFY har testats av

nyckelkunder i EMEA-regionen och väckt växande

intresse även i APAC.

UNIFY är en avancerad plattform som centraliserar

all utredningsdata och möjliggör samarbete i realtid

mellan många användare, oavsett geografisk plats.

Plattformen ger:

•

En gemensam åtkomstpunkt för allt bevismaterial

•

Säker lagring som skyddar bevishanteringskedjan

•

Minskad exponering för risker kopplade till

flyttbara medier

•

Ökad operativ effektivitet och förbättrat teamarbete

Lokal och global rekrytering

För att fortsätta leda utvecklingen inom mobil

forensik är kompetensförsörjning avgörande. MSAB

har under året stärkt sitt utvecklingscenter i Sverige

genom att rekrytera flera nya tekniska specialister.

Samtidigt möjliggör bolagets globala närvaro rekryte-

ring av expertroller internationellt.

Den specialistkompetens MSAB efterfrågar är starkt

konkurrensutsatt globalt. För att attrahera och behålla

talanger arbetar företaget aktivt med att skapa ett

attraktivt erbjudande för utvecklare. Majoriteten av

MSAB:s utvecklare finns på huvudkontoret i Stock-

holm, där större delen av den globala produktutveck-

lingen bedrivs.

Idégenerering och omvärldsbevakning

MSAB arbetar enligt en systematisk process för

idégenerering, produktutveckling och livscykelhante-

ring. Nya produktidéer tas fram genom kontinuerliga

genomgångar, där bolaget väger kundbehov, mark-

nadsinsikter och tekniska trender.

Produktorganisationen tar emot input från flera håll

– bland annat kunder, konkurrenter, teknisk support,

utbildning, försäljning och Professional Services.

Dessa insikter analyseras sedan inom produktrådet

och utvecklingsteamen för att avgöra vilka initiativ

som ska prioriteras på kort och lång sikt.

MSAB följer även diskussioner i internationella forum

där forensiska experter, ofta inom polisen, utbyter

erfarenheter och ställer frågor till leverantörer. Genom

att analysera dessa forum kan bolaget identifiera

förbättringsbehov och tidigt upptäcka marknadens

kommande krav.

MSAB fortsätter att integrera AI-stödda verktyg

i sin utvecklingsprocess för att ytterligare stärka

effektiviteten och kvaliteten i produktutvecklingen.

Genom att kombinera djup domänexpertis med

nära samarbete med en stark och lojal kundbas kan

utvecklingsteamen snabbare identifiera relevanta

förbättringsområden och omsätta dem i praktiska

lösningar. AI-baserade verktyg används som stöd

genom hela utvecklingskedjan – från analys och

design till kodgranskning – vilket frigör tid för mer

avancerad och värdeskapande innovation. Tack vare

en etablerad produktportfölj och en global kundkanal

kan dessa förbättringar snabbt skalas och omsättas

i konkret kundvärde världen över.

I mer än 20 år har MSAB kontinuerligt drivit innovation inom flera tekniska områden.

Utmaningarna blir allt större i takt med att både mobil- och apptillverkare förbättrar sina

säkerhetsfunktioner, vilket gör åtkomst till data mer komplex.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Forskning och utveckling

Hållbarhet

MSAB ska bidra till en hållbar utveckling genom att aktivt och ansvarsfullt

säkerställa att verksamheten bedrivs på ett sätt som upprätthåller MSAB:s

värderingar och med respekt för människor, samhälle och miljö. Bolagets

mest väsentliga påverkan ligger i hur det kan minska kriminalitet och stär-

ka säkerheten i samhället. I dagens alltmer digitala värld växer behovet av

avancerad digital forensik snabbt. Genom att erbjuda verktyg och lösningar

som stödjer arbetet för brottsbekämpning spelar MSAB en avgörande roll i

att skapa en säkrare värld. Bolagets produkter och insatser hjälper inte bara

till att lösa brott, utan bygger även förtroende inom samhällen och stödjer en

säkrare och tryggare miljö för alla.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Hållbarhetsrapport

MSAB Årsredovisning 2025

Ökad säkerhet är vårt syfte

MSAB:s verksamhet består i allt väsentligt av

mjukvaruutveckling och hållbarhetsarbetet kret-

sar huvudsakligen kring etiska och sociala frågor.

Bolagets lösningar har en begränsad miljöpåverkan

där en del av påverkan kan härledas till inköp av

hårdvara. Majoriteten av dessa inköp görs i Asien,

där det säkerställs att alla produkter som köps in är

RoHS-certifierade. Certifieringen säkerställer bland

annat att komponenternas framställning uppfyller

de miljökrav som EU har bestämt Komponenterna

i hårdvaran utvärderas konstant för att minimera

mängden farliga ämnen i vår leveranskedja.

MSAB har kunder i alla världsdelar

För att hantera den globala kundbasen har bolaget

lokal representation i 16 länder samt samarbete

med lokala återförsäljare i 80-talet länder. Bolaget

har en resepolicy som syftar till att minska på

resandet genom att prioritera digitala mötesformer

och miljövänliga alternativ när resor är nödvändiga.

MSAB klimatkompenserar för vissa affärsresor och

undersöker kontinuerligt möjligheterna att minska

sitt koldioxidavtryck genom hållbara transportalternativ.

Andra viktiga miljöaspekter inom koncernen är

resurs- och energifrågor samt visst avfall. MSAB

har förstärkt sin satsning på hållbara kontor genom

utökad källsortering, minskat printande och ökat fokus

på återbruk av kontorsmaterial. Aspekter som åter-

kommande beaktas i bolagets dagliga arbete är att

undvika resursslöseri, ta hand om avfall och återvinna

material, beakta miljöaspekter vid val av kontor och

utformning av kontor samt att efterleva miljölagstift-

ning på respektive marknad där bolaget verkar.

Styrning av hållbarhet

MSAB har ett flertal policyer och efterlevnadsprogram

för att säkerställa att gällande lagstiftning och etiska

riktlinjer som bolaget antagit för verksamheten följs.

MSAB säljer produkter med dubbla användningsområ-

den och dessa omfattas av krav på tillstånd vid export.

MSAB har ett efterlevnadsprogram bestående av bland

annat due dilligence-åtgärder och interna förfaranden

för att tillse att bolaget följer villkoren för meddelade

tillstånd. En viktig del i arbetet är också att kontinuerligt

utvärdera och anpassa efterlevnadsprogrammet med

hänsyn till MSAB:s produkter, de risker för missbruk

MSAB bidrar till en hållbar utveckling genom att aktivt och

ansvarsfullt säkerställa att verksamheten bedrivs utifrån MSAB:s

värderingar och med respekt för människor, samhälle och miljö.

Bolagets mest väsentliga påverkan ligger i hur det kan minska

kriminalitet och stärka säkerheten i samhället.

Policy Syfte Ansvar

Uppförandekod

Beskriver bolagets åtagande att följa lagar och regler och

att upprätthålla en hög affärsetik i all verksamhet och i

medarbetares uppträdande. Uppdaterats under året för att

stärka efterlevnad av nya regelverk och etiska riktlinjer

Lednings-

grupp

Personalhandbok

Informerar anställda om interna rutiner i bolaget som gäller

arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och affärsetik. Har

utökats med riktlinjer för hybridarbete och digital säkerhet

Arbetsmiljöpolicy

Beskriver de rutiner och åtgärder som vidtas i bolagets

systematiska arbetsmiljöarbete i syfte att skapa en sund

och säker arbetsplats. Har förstärkts med fokus på psykisk

hälsa och distansarbete

Lednings-

grupp

Policy för

skyddskommitté

Beskriver Skyddskommitténs utformning och deltagande i

planeringen av arbetsmiljöarbetet.

Lednings-

grupp

Anti-

diskriminerings-

policy

Främja lika rättigheter och möjligheter för alla anställda samt

beskriva bolagets åtgärder för att förhindra och motverka

förekomsten av diskriminering. Inkluderar nu riktlinjer för

inkludering och mångfaldsmål

Lednings-

grupp

Visselblåsarpolicy

Främja ett transparent affärsklimat med hög affärsetik samt

ge möjlighet för anställda att underrätta bolaget om potentiella

missförhållanden.

Legal

Kommunikations-

policy

Skapa riktlinjer för bolagets externa och interna

kommunikation.

Lednings-

grupp

Data och IT-

säkerhet

Skydda anställda, kunder och verksamheten från

intrång och liknande incidenter.

Produktion &

operations

Production & operations environmental impact and initiatives Operations

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Hållbarhetsrapport

Mål Hur MSAB jobbar mot målet

Mål 16

Fredliga och

inkluderade

samhällen

MSAB har en affärsmodell där hållbarhetsfrågor är integrerade i

affärsverksamheten. Bolaget vill stärka rättsstatsprincipen och

främja mänskliga rättigheter, och har förutsättningar att bidra

till det på många olika sätt. MSAB har en uppförandekod som

innebär att många länder exkluderas med hänsyn till bristande

mänskliga rättigheter. Bolaget är mer restriktivt i sin försäljning

av produkter än vad som krävs enligt exportregelverken i EU

och Sverige. Vidare ställer MSAB höga krav på de kunder som

köper mobilforensiska produkter. De förväntas delta i kvalificerad

utbildning och genomgå kunskapsprov för att säkerställa att

användningen är professionell och lever upp till vedertagna inter-

nationella standarder för digitalforensiskt arbete. När kunderna

genomgått utbildning med godkänt resultat har de tillgång till

en mycket kraftfull produkt och kunskaper för att bekämpa och

utreda korruption, mutor, bedrägerier, våldsbrott, övergrepp mot

barn, människohandel och annan allvarlig brottslighet. Därige-

nom bidrar MSAB till mål 16. MSAB finns i många länder och

har ett ansvar att utgöra en positiv kraft för hållbarhet och god

samhällsutveckling. MSAB:s engagemang gäller inte minst de

mest sårbara i samhället såsom barn som lever i djup fattigdom.

Sedan länge är MSAB engagerat i Project VIC, en ideell organisa-

tion vars teknik används av tusentals brottsbekämpande myndig-

heter världen över för att rädda barn från sexuellt utnyttjande.

MSAB genomför sedan 2024 bakgrundskontroller på samtliga

medarbetare för att säkerställa att våra medarbetare uppfyller de

högt ställda krav vi har kring säkerhet och en obrottslig bakgrund.

Våra kunder och medarbetare ska känna sig trygga i att vara en

del av MSAB.

JÄMSTÄLLDHET

Mål 5

Jämställdhet

MSAB strävar efter att rekrytera de bästa medarbetarna, oavsett

deras bakgrund, vilket har bidragit till bolagets breda mångfald.

MSAB har riktlinjer för likabehandling av dess medarbetare för

att motverka särbehandling vad gäller anställning eller arbets-

uppgifter utifrån kön, religion, ålder, sexuell läggning eller etnisk

tillhörighet. Under året att bolaget uppdaterat sin likabehand-

lingspolicy och ytterligare förstärkt rutiner i detta avseende.

MSAB lägger stort vikt vid att vara en attraktiv och inkluderande

arbetsgivare som arbetar aktivt för mångfald och jämlikhet.

Genom vår medarbetarundersökning, där vi varje månad tar

pulsen på företaget, följer vi bl.a. upp frågor kring jämställdhet,

inkludering, tillit, ledarskap m.m. och säkerställer att vi har den

bästa möjliga arbetsmiljön för mångfald och jämställdhet. Våra

medarbetare har också möjlighet att ge feedback via fritextfält

som också följs upp på olika sätt.

Företagets har också utökat det ekonomiska stödet för föräldra-

lediga för att skapa bättre förutsättningar för en jämlik möjlighet

till att vara hemma med sina barn under deras första levnadsår.

MSAB har samarbete med nätverket Tjejer kodar med målet att

öka jämställdheten, och attrahera/rekrytera fler kvinnor till vår

verksamhet.

som är kopplade till användning av produkterna, geo-

grafiskt verksamhetsområde, exportkontrollagstiftning

och händelser i omvärlden. Medarbetare genomgår

utbildningar inom exportkontroll, inklusive om var-

ningssignaler (red flags) i kommersiella relationer, inom

ramen för MSAB’s “Compliance and Ethics Center”.

MSAB har nolltolerans mot diskriminering, trakasserier,

korruption, bedrägerier, mutor och liknande missförhål-

landen, vilket kommer till uttryck i bolagets uppfö-

randekod som är en integrerad del i verksamheten. I

uppförandekoden och andra interna policyer framgår

även att MSAB:s verksamhet ska främja mänskliga

rättigheter och de principer som kommer till uttryck i

FN:s Global Compact. Anställda som upplever diskri-

minering, trakasserier eller misstänker något annat

missförhållande uppmanas att omgående rapportera

det till bolagets ledning.

Medarbetarundersökningar och initiativ för

inkludering

MSAB genomför en större medarbetarundersökning

årligen och kompletterar med månatliga medarbetar-

undersökningar via vår digitala plattform XURVEY, där

medarbetarna har möjlighet att anonymt ge synpunk-

ter på arbetsmiljö, trivsel och utvecklingsmöjligheter.

Insikterna från undersökningarna leder till konkreta för-

bättringsåtgärder och åtgärdsplaner, vilket säkerställer

att medarbetarnas röster hörs och påverkar bolagets

utveckling.

Stöd för föräldralediga har utökats, och bolaget arbetar

aktivt för att attrahera fler kvinnor, särskilt inom R&D.

MSAB samarbetar med initiativ som ”Tjejer som kodar”

och har infört en ”Women First”-princip vid rekrytering

vid lika meriter.

För att främja social hållbarhet och välbefinnande för

våra medarbetare har vi genomfört en standardisering

av semesterdagarna med minst 30 dagar per år. En

sådan policy bidrar till bättre balans mellan arbete

och fritid, minskar stressrelaterade sjukdomar och

ökar produktiviteten. Ur ett ekonomiskt perspektiv kan

längre ledighet leda till högre arbetstillfredsställelse och

lägre personalomsättning. Dessutom har en jämnare

fördelning av semestrar över året potential att minska

överbelastningen på turistdestinationer och därmed

stärka den ekologiska hållbarheten. Vi ser detta som ett

steg mot en mer hållbar och robust arbetsmarknad.

För att öka flexibiliteten och förbättra balansen mellan

arbete och fritid har vi implementerat arbetstidsförkort-

ning, fyra ATK-dagar (24 timmar) per år, som medarbe-

tarna själva kan fördela istället för fasta halvdagar eller

klämdagar. Detta bidrar till ökad trivsel, minskad stress

och en mer hållbar arbetsmiljö.

Ökade insatser för god arbetsmiljö

Som en del av vårt arbete för en säker och hållbar

arbetsmiljö har vi implementerat ett heltäckande

brandskydd och systematiskt brandskyddsarbete

Av de 17 globala målen för hållbar

utveckling som antogs av FN 2015

fokuserar MSAB sitt arbete på främst

mål 16: Fredliga och inkluderade samhäll-

en, 5: Jämställdhet, mål 8: Anständiga

arbetsvillkor & ekonomisk tillväxt samt

mål 9: Hållbar industri, innovationer och

infrastruktur.

/Erik Sandgren, Legal Council, MSAB.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Hållbarhetsrapport

Mål Hur MSAB jobbar mot målet

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Mål 8

Anständiga

arbetsvillkor

& ekonomisk

tillväxt

MSAB verkar för hållbar tillväxt och arbetsvillkor i enlighet med

Agenda 2030. MSAB har under året fortsatt sitt deltagande i

EU:s ramprogram för forskning och innovation, Horizon 2020.

I ramprogrammet sammanförs forskning och innovation

med fokus på vetenskaplig kvalitet, industriellt ledarskap och

samhälleliga utmaningar. Projektet Formobile är ett exempel

på hur MSAB bidragit väsentligt för att åstadkomma en stark

forskningsmiljö i Europa för spetsforskning inom mobilforensik,

vilket skapar arbetstillfällen och välstånd. Under året har MSAB

utvärderat möjligheterna att bidra i fler liknande projekt. MSAB

har även samverkat med European Academy of Forensic Scien-

ces (EAFS), en organisation för forensiker i Europa. I samband

med att EAFS höll sin årliga konferens i Stockholm höll MSAB ett

flertal föredrag om innovation och kundexempel inom det digital-

forensiska området. Kännetecknande för MSAB är bland annat

den positiva synen på att anställa personer som är 20 år eller

yngre, och som vill eller behöver komma ut i arbetslivet tidigt

utan en akademisk utbildning. MSAB erbjuder även löpande

praktikplatser och sommarjobb till studenter. Genom att tidigt

ge ungdomar insyn i en ledande och högteknologisk verksam-

het kan MSAB främja ungas anställning, utbildning och praktik.

Representanter från företaget har också varit ute på skolor och

universitet och föreläst för att väcka intresse för teknik och vad

den kan göra inom vårt område.MSAB har under året genomfört

en omfattande marknadsundersökning gällande respektive land,

(där vi är verksamma), förutsättningar när det gäller ersättning

och förmåner. Undersökningen har bidragit till att MSAB kan

erbjuda arbetsvillkor och ersättning för ett jämställt och hållbart

arbetsliv/anställningsvillkor för våra medarbetare.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

Mål 9

Hållbar industri,

innovationer och

infrastruktur

MSAB har en stabil och hållbar infrastruktur som främjar utveck-

lingen av företagets produkter och lösningar. Infrastrukturen kan

användas av alla utvecklingsteam och ska hålla en hög kvalitet.

Den är byggd för att möta framtidens utmaningar och bidra till en

effektiv resursanvändning. MSAB utvecklar mjukvara och miljö-

påverkan är låg i jämförelse med företag som tillverkar fysiska

produkter. Den andel hårdvarukomponenter bolaget köper in har

genomgått en kvalitetssäkringsprocess för att bolaget ska finna

de bästa alternativen när det gäller såväl produktionsplats, som

transporter och kvalitet. MSAB köper in kvalitativa produkter som

inte behöver bytas ut i närtid. Användningen av de telefoner som

köps in för att användas i forsknings-, testnings- och support-

syfte samordnas mellan olika utvecklingsteam för att hålla nere

inköpskostnaderna. Genom MSAB:s kontinuerliga tillväxt har

antalet personer som arbetar med utveckling ökat kraftigt under

åren och uppgick till ca 100 personer vid årets slut, vilket motsva-

rar cirka hälften av det totala antalet medarbetare.

För att ta tillvara på kreativiteten och innovationskraften inom

företaget hålls regelbundet Hackatons. Innovationer för ett håll-

bart företag och en hållbar industri skapas vid dessa tillfällen och

ger oss en positiv utveckling för framtiden.

(SBA). Detta innefattar regelbundna riskbedömningar,

kontinuerligt underhåll av brandskyddsutrustning samt

utbildning och övningar för våra medarbetare. Genom

dessa åtgärder säkerställer vi efterlevnad av lagkrav

och främjar en trygg arbetsplats för alla.

Genom det systematiska arbetsmiljöarbetet och

kontinuerliga möten med Skyddsombud uppdateras

handlingsplaner och en fortsatt vidareutveckling av vår

arbetsmiljö. Arbetsmiljöutbildning för samtliga medar-

betare genomförs årligen.

Som en del av vårt arbete för en hållbar och ergono-

misk arbetsmiljö inventerar vi samtliga kontorsmöbler

för att säkerställa att våra medarbetare har de bästa

möjliga arbetsredskapen. Genom denna översyn

optimerar vi både funktionalitet och ergonomi, sam-

tidigt som vi identifierar möjligheter till återbruk och

resurseffektivitet.

Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla vårt intranät

för att förbättra kommunikationen och öka transparen-

sen globalt. Genom att stärka informationsflödet och

tillgängliggöra relevanta resurser skapar vi en mer sam-

manlänkad och effektiv organisation där medarbetare

enkelt kan samarbeta över gränserna.

Vi arbetar aktivt med att utöka informationsflödet och

tydliggöra interna riktlinjer. Genom förbättrad kom-

munikation och tillgängliga riktlinjer säkerställer vi att

medarbetare globalt har den information och det stöd

de behöver för en enhetlig och effektiv arbetsmiljö.

FN:s globala mål utgör basen

De 17 globala målen för hållbar utveckling (SDGs) som

antogs av FN 2015 för att utrota fattigdom, skydda

planeten och säkerställa att alla människor åtnjuter fred

och välstånd senast 2030, utgör grunden för MSAB:s

förbättringsarbete inom hållbarhet. MSAB stödjer samt-

liga globala mål men fokuserar sitt arbete på mål 5:

Jämställdhet, 8: Anständiga arbetsvillkor & ekonomisk

tillväxt, 9: Hållbar industri, innovationer och infra-

struktur, och 16: Fredliga och inkluderade samhällen,

där den sistnämnda är starkt kopplad till bolagets

kärnverksamhet.

Produkterna ur ett hållbarhetsperspektiv

För att leva upp till krav på kvalitet och hållbarhet från

rättsvårdande myndigheter världen över sker leve-

ranskontroller på samtliga produkter. För mjukvaran

sker produktutvecklingen enligt en process med kon-

troller och testning i alfa- och betastadier. Innan en ny

version av mjukvara släpps har även ett urval av kunder

testat den. När det gäller hård-vara sker en kvalitetssäk-

ringsprocess, dels när tredjepartshårdvara köps in och

dels när bolaget utvecklar egen hårdvara med hjälp av

komponenter från underleverantörer. Innan produkterna

levereras vidare till kund kvalitetkontrolleras de i flera

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Hållbarhetsrapport

steg. MSAB:s CE-märkning finns till för att alla krav på

ingående komponenter i produkterna ska vara uppfyllda.

I servicekontrakten med kunderna finns även reglerat

vem som bär ansvar om en produkt inte skulle fungera

på ett tillfredsställande sätt.

Noga utvalda leverantörer

MSAB är ett internationellt bolag som väljer att arbeta

med välrenommerade globala leverantörer som lägger

stor vikt vid hållbarhet, så som exempelvis UPS, Dell

och Panasonic. När upphandling kring produktion görs

tas också andra hänsynstaganden, såsom kvalitet,

tillverkningsmetod, komponenter, leveranstider och pris.

Utifrån dessa parametrar avgörs vilken leverantör som

får uppdraget. Därefter produceras en förserie som

kontrollerar att produkten uppfyller kraven, varvid ett

ramavtal med vald producent tecknas. När produkterna

skeppas till slutkund planeras och koordineras leveran-

serna centralt för att uppnå en bättre framförhållning så

att transporterna ska kunna optimeras med fulla laster.

Ett exempel på hållbara initiativ inom MSAB är över-

gången till molnbaserade tjänster. Flera aktörer delar på

lagringsutrymme och elförsörjning, vilket ger ett lägre

klimatavtryck. MSAB har även ett avtal med ett företag i

Storbritannien för metallåtervinning.

Transport i minsta möjliga mån

MSAB minimerar alla transporter i leveranskedjan

genom att kontinuerligt utveckla den och arbeta med

långsiktiga leverantörer och transportpartners samt

minimering av hårdvara och vikt i produkterna. Genom

att minimera antal kablar i kabel kit som följer med vår

mjukvara kan vi minimera miljöpåverkan och till 2025

finns det en nyutvecklad basenhet till vår kioskversion

av extraktionsprodukt vilken drastiskt minskar i vikt och

ingående komponenter. Detta tillsammans med att

optimera förpackningarna till hårdvaran så minskar vi

vår klimatpåverkan genom lägre transport och bättre

återvinning av material.

Kort produktlivscykel ger möjligheter

MSAB utvecklar ständigt ny hård- och mjukvara samt

undersöker möjligheter att hitta nya kvalitativa och kli-

matsmarta tillvägagångssätt. Ett exempel, som MSAB

är först med, är Spidervaggan som produceras lokalt

med 3D-robotteknik och sedan tillverkas i en 3D-printer.

Det är en ”vagga” där mobiltelefonens kretskort spänns

upp med en roterande funktion för bättre åtkomst för att

fästa nålar vid särskilda punkter på mobiltelefoner. Det

nya tillvägagångssättet, som ersätter en gammal teknik

som innebar att komponenter löddes fast på kretskor-

ten, är ett bra exempel på en lägre miljöpåverkan.

Etiskt förhållningssätt

Det är av ytterst vikt att MSAB:s produkter inte kommer

i orätta händer. Att förhindra och förebygga risker för

missbruk av MSAB:s lösningar är därför av högsta

prioritet för bolaget och en helt central del av MSAB:s

företagskultur. Riskhantering relaterad till försäljning

och export sker genom olika interna processer och

arbetssätt. Bland annat genomförs fortbildning och

medvetandegörandeinsatser för anställda som på olika

sätt kommer i kontakt med försäljning och export. Inom

bolaget finns processer och förfaranden på flera nivåer

som medför att förestående transaktioner granskas

och kontrolleras. Mänskliga rättigheter värnas genom

att MSAB har tillgång till moderna externa verktyg för

bakgrundskontroller av kunder och bolaget monitore-

rar förändringar inom lagstiftning, sanktionslistor och

händelser i omvärlden. Det finns möjlighet att stoppa

försäljning om en förfrågan om köp skulle bedömas

som misstänksam. Vidare utvärderar MSAB kontinuer-

ligt sina affärspartners i olika länder med avseende på

risk och regelefterlevnad. Samtliga kunder förbinder sig

kontraktuellt att hantera MSAB:s produkter i enlighet

med internationella mänskliga rättighetsnormer och

även att aldrig använda produkten för att begå kränk-

ningar av mänskliga rättigheter. Detta för MSAB helt

centrala åtagande måste befintliga kunder dessutom

förnya regelbundet. En kund får inte heller vidareexpor-

tera eller överföra produkten till någon annan.

Artificiell Intelligens (AI) – MSABs etiska

förhållningssätt

Under senaste året har MSAB stärkt sina riskhanterings-

processer inom AI-governance. De möjligheter som kan

finnas för brottsbekämpande myndigheter att ta stöd av

AI-funktioner i forensiskt arbete innebär också att sådan

användning ytterst kan medföra risker. För ett mjukvaru-

företag som MSAB som tillverkar forensiska produkter

till rättsvårdande myndigheter är det av största vikt att

vara medveten om detta och att ha ett etiskt och riskba-

serat förhållningssätt till all potentiell användning av AI.

Detta kommer till uttryck i MSAB:s produktutveckling.

I den är kontrollfunktioner uppsatta för bedömningar

av konsekvenser av användandet av egna och externt

utvecklade mjukvarukomponenter och identifiering av

eventuellt förekommande AI-relaterade risker. Detta

följs upp regelbundet och med beaktande av de regler

och rekommendationer som växt fram på området den

senaste tiden.

MSAB har policyer och ett efterlevnadsprogram för att

följa exportkontrollagstiftning och som bland annat

syftar till att kunna vidta åtgärder inom ”due dilligence”

för att hantera risker relaterade till export. Genom

omvärldsbevakning följer MSAB även utvecklingen i

olika regioner, bland annat genom länderrapporter om

mänskliga rättigheter och demokrati från Utrikesdepar-

tementet.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Hållbarhetsrapport

Medarbetare bidrar till en

säkrare värld

Medarbetare och organisation

Under 2025 har MSAB haft ett tydligt fokus på att

stärka de grundläggande förutsättningarna för en väx-

ande och mer global organisation. Arbetet har präglats

av konsolidering, ökad effektivitet och digitalisering

inom HR-området, med syfte att skapa struktur, tydlig-

het och skalbara arbetssätt.

Bolagets kärnvärden – innovation, etik och resultat

– fortsätter att vägleda organisationen och utgör

grunden för MSAB:s långsiktiga ambition att bidra till

en säkrare värld genom digitalforensiska lösningar.

Arbetsmiljö, villkor och likabehandling

Under året har MSAB fortsatt att utveckla arbets-

miljö- och personalrelaterade villkor med fokus på

hållbarhet, trygghet och likvärdighet. Befintliga policyer

och processer har setts över och anpassats för en

mer internationell verksamhet, med tydligare struktur

och ansvarsfördelning. Som en del av detta arbete har

bolaget under 2025 genomfört flera förbättringar av

medarbetarvillkoren, däribland:

•

införande av kompletterande ersättning vid föräldra-

ledighet och sjukfrånvaro

•

höjt friskvårdsbidrag

•

utökade möjligheter till friskvård under arbetstid

•

harmonisering av semestervillkor till 30 semester-

dagar

•

införande av arbetstidsförkortning som kan dispone-

ras flexibelt inom kalenderåret

•

tydligare regler för permission vid särskilda tillfällen

Åtgärderna syftar till att skapa mer jämlika och hållbara

villkor samt stärka MSAB:s attraktivitet som arbetsgivare.

Värderingar

MSAB har definierat tre kärnvärden som guidar bolaget i det dagliga arbetet

– i handling, beslut och vägval.

Vi är innovativa

Vi är pionjärer inom mobil kriminalteknik och är fokuserade på att skapa

kvalitetslösningar som ger våra kunder möjlighet att skapa en säkrare värld. Men

det stannar inte där. Vi är nyfikna och utåtriktade individer som söker nya idéer

och inspiration för att skapa och upprätthålla en innovativ företagskultur. Vi vet att

vi presterar bra som individer och som team, och verkar för att ständigt utveckla

våra medarbetares innovativa sidor.

Vi är etiska

Integritet utgör vår ledstjärna. Oavsett vilken press vi utsätts för kommer vi att

säkerställa att all vår affärsverksamhet utförs inom ramen för ansvar, etiska

värderingar och med stöd för rättsstatsprincipen. Vi drivs av att göra våra kunder

framgångsrika i sitt arbete och tar ansvar för att förse dem med bästa möjliga

digitala forensiska lösningar. Förutom att fatta etiskt sunda beslut visar vi också

transparens i vår affärsverksamhet, vi är ärliga och en god affärspartner.

Vi levererar resultat

Vi är stolta över att leverera förstklassig kundservice och sätter kundens behov

främst. Genom att identifiera utmaningar och möjligheter i vår bransch förblir vi

proaktiva och strävar efter att generera kvalitetsidéer. Vi utvecklar ständigt vårt

tänkande, samtidigt som vi förblir trogna våra kärnvärden. Vi förespråkar att kun-

skap ska spridas fritt till kunder, anställda och partners för att säkerställa att alla

har de resurser som krävs för att utvecklas och uppnå goda resultat.

MSAB:s kärnvärden; innovation, etik och resultat är djupt förankrade

i organisationen och leder det dagliga arbetet mot den gemensamma

visionen att förse varje utredning med digitalforensiska lösningar – för en

säkrare värld.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Hållbarhetsrapport

Digitalisering av HR-processer

En central del i arbetet under 2025 har varit att

modernisera HR-stödet. Under året har MSAB påbör-

jat införandet av ett nytt globalt HR-system för att

samla personaldata, processer och uppföljning i en

gemensam plattform. Parallellt har ett nytt lönesys-

tem införts. Dessa initiativ syftar till att förbättra

datakvalitet, effektivitet och regelefterlevnad samt

skapa bättre förutsättningar för datadrivet besluts-

fattande.

Rekrytering och säkerhet

MSAB har fortsatt att effektivisera rekryteringspro-

cessen genom tydligare arbetssätt och systemstöd.

För att möta höga säkerhetskrav från kunder och

partners används en global leverantör för bakgrunds-

kontroller, vilket säkerställer enhetliga och rättssäkra

processer.

Sammanfattning

2025 har varit ett år med fokus på att bygga en

stabil och skalbar grund inom HR genom struktur,

standardisering och digitalisering, i kombination med

förbättrade och mer hållbara medarbetarvillkor. Detta

stärker MSAB:s operativa förmåga och skapar goda

förutsättningar för fortsatt tillväxt och organisatorisk

utveckling.

Medarbetare per funktion

36%

48%

Marknad och försäljning

Administration

Produktion

Utveckling och support

Utbildning

Fördelning kvinnor och män

22%

78%

Kvinnor

Män

Åldersfördelning

29%

31%

< 30 år

31–40 år

41–50 år

> 50 år

Medarbetare per region

11%

EMEA & Latinamerika

Nordamerika

Asien & Oceanien

85%

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Hållbarhetsrapport

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till

3 834 400 kronor fördelat på 19 172 000 aktier med

ett kvotvärde på 0,2 kronor. Bolaget har två aktieslag,

där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets till-

gångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till

tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en

röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000

och av serie B till 18 172 000.Av antalet aktier i serie

B hålls 703 596 i eget förvar.

Ägarförhållande

Det totala antalet aktieägare per den 31 december

2025 uppgick till 4 338 jämfört med 3 953 före-

gående år. De tio största ägarna i MSAB per den

31 december 2025 i enlighet med den av Euroclear

förda aktieboken framgår av tabellen på nästa sida.

Kursutveckling

Under året har aktiekursen fluktuerat mellan 59,60

kronor och 64,40 kronor och slutade på 62,00 kronor

vid årets sista handelsdag. Under året har MSAB:s

aktiekurs ökat med 32,5 procent. MSAB:s börsvärde

var vid utgången av året 1 188 MSEK.

Utdelningspolicy

Minst 30 procent av bolagets redovisade resultat

ska återföras till aktieägarna givet att det är förenligt

med upprätthållandet av en adekvat likviditet för

den planerade verksamheten. För året 2025 föreslår

styrelsen en utdelning om totalt 1,60 (1,50) per aktie,

fördelat på två utbetalningstillfällen.

Micro Systemations B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm

Small Cap (ticker: MSAB B). Aktiekursen uppgick, under årets sista

handelsdag den 30 december 2025, till 62,00 SEK och börsvärdet

uppgick till 1 188 MSEK.

Aktien och ägarna

Kursutveckling och omsättning 2021–2025

Kursutveckling och omsättning 2025

Antal aktier Aktiekurs

Aktiekurs,

SEK

Antal omsatta aktier

i tusental

100

125

150

175

200

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

Aktiekurs,

SEK

Antal omsatta aktier

i tusental

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

2021 2022 2023 2024 2025

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Aktien och ägarna

Aktiekapitalets utveckling 31 december 2025

År

Månad Transaktion

Förändring av

antal aktier Totalt antal A-aktier Totalt antal B-aktier Totalt antal C-aktier

Totalt antal

ute stående aktier Kvotvärde

Förändring av

aktie kapitalet, SEK

Totalt

aktiekapital, SEK

1984 Juni Bolagsbildning 5 000 5 000 10,0 50 000

1998 Februari Fondemission 1:1 5 000 10 000 10 000 10,0 50 000 100 000

1998 November Split 50:1 490 000 500 000 500 000 0,2 100 000

1998 November Nyemission 205 000 500 000 205 000 705 000 0,2 41 000 141 000

1998 December Fondemission 500 000 205 000 705 000 1,0 564 000 705 000

1999 Mars Split 5:1 2 820 000 2 500 000 1 025 000 3 525 000 0,2 705 000

1999 Mars Omstämpling 1 970 000 1 555 000 3 525 000 0,2 705 000

1999 December Nyemission 705 000 1 970 000 2 260 000 4 230 000 0,2 141 000 846 000

2000 Oktober Konvertering 200 000 1 970 000 2 460 000 4 430 000 0,2 40 000 886 000

2004 Mars Nyemission 3:1 13 290 000 1 970 000 15 750 000 17 720 000 0,2 2 658 000 3 544 000

2007 November Omstämpling 1 000 000 16 720 000 17 720 000 0,2 3 544 000

2011 Juni Nyemission 922 000 1 000 000 16 720 000 922 000 18 642 000 0,2 184 400 3 728 400

2014 Juni Omstämpling 1 000 000 17 020 000 622 000 18 642 000 0,2 3 728 400

2016 Mars Nyemission 440 000 1000000 17 460 000 622 000 19 082 000 0,0 88 000 3 816 400

2018 Juli Nyemission 30 000 1000 000 17 490 000 622 000 19 112 000 0,2 6 000 3 822 400

2018 Augusti Nyemission 45 000 1000 000 17 535 000 622 000 19 157 000 0,2 9 000 3 831 400

2018 September Nyemission 15 000 1000 000 17 550 000 622 000 19 172 000 0,2 3 000 3 834 400

2024 Oktober Omstämpling 622 000 1 000 000 18 172 000 0 19 172 000 0,2 3 834 400

Största aktieägare i MSAB (publ) per 31 december 2025 Ägarstruktur 31 december 2025

Innehav

Antal

aktieägare A-aktier B-aktier % av kapital % av röster

1–500 3327 0 366 145 1,91 1,30

501–1 000 400 0 318 061 1,66 1,13

1 001–5 000 435 0 982 755 5,13 3,49

5 001 - 10 000 72 0 516 956 2,70 1,84

10 001 - 15 000 28 0 348 121 1,82 1,24

15 001 - 20 000 10 0 181 046 0,94 0,64

20 001 - 66 1 000 000 15 458 916 85,85 90,37

Totalt 4 338 1 000 000 18 172 000 100 100

Namn

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier Antal aktier

Andel

kapital,

% Antal röster

Andel

röster,

Aktiebolag Grenspecialisten 525 000 1 376 346 1 901 346 9,92 6 626 346 23,52

Edastra AB 347 500 893 592 1 241 092 6,47 4 368 592 15,51

Alcur Select 0 3 532 097 3 532 097 18,42 3 532 097 12,54

Nordnet Pensionsförsäkringar AB 0 1 952 954 1 952 954 10,19 1 952 954 6,93

Cervantes Capital AB 127 500 0 127 500 0,67 1 275 000 4,53

Humle Kapitalförvaltning AB 0 900 000 900 000 4,69 900 000 3,18

Lannebo Kapitalförvaltning 0 874 621 874 621 4,56 874 621 3,10

Försäkringsbolaget Avanza Pension 0 732 308 732 308 3,82 732 308 2,60

Aktia Nordic Micro Cap 0 680 000 680 000 3,55 680 000 2,41

Handelsbanken Fonder 0 406 372 406 372 2,12 406 372 1,44

Totalt 10 största aktieägarna 1 000 000 11 348 290 12 408 294 64,41 21 348 290 75,78

Micro Systemation AB 0 703 596 703 596 3,67 703 596 2,50

Övriga ägare 0 6 120 114 6 120 114 31,92 6 120 114 21,72

Totalt utestående aktier

1 000 000 18 172 000 19 172 000 100,00 28 172 000 100,00

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Aktien och ägarna

Årsredovisning

Styrelsen och verkställande direktören för Micro Systemation AB

(publ), org. nr 556244-3050 får härmed avge årsredovisning för

koncernen och moderbolaget 2025.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse

Verksamhet

MSAB bedriver produktutveckling, marknadsföring

och försäljning av lösningar inom området digital

kriminalteknik. MSAB grundades 1984. B-aktien har

varit noterad sedan 1999 och återfinns på Nasdaq

Stockholm sedan december 2011. MSAB är världs

ledande inom mobil kriminalteknik för att utvinna

och analysera data i beslagtagna mobiltelefoner.

Företaget utvecklar högkvalitativa och lättanvända

systemlösningar som har blivit en de facto standard

för att säkra bevis i brottsutredningar. Produkterna

kan kompletteras med verktyg för rapportering och

ett stort utbildningsutbud med certifieringar inom

rättssäker digital kriminalteknik. Produkterna levere

ras över hela världen och hade vid utgången av 2025

stöd för över 52 000 versioner av mobiltelefoner, mer

än 500 appar samt över 4 800 app-versioner. Behovet

av att läsa data ur beslagtagna mobiltelefoner ökar

kontinuerligt och därmed också efterfrågan på

MSAB:s produkter.

Väsentliga händelser under 2025

Under första halvåret 2025 hade MSAB en stabil

utveckling med stark efterfrågan på kärnproduk

terna. XRY Pro fortsatte att växa och var bolagets

bästsäljare, medan intresset ökade för UNIFY Col

laborate och Mk4 Kiosk. Förbättrat stöd för Android

och iOS stärkte bolagets konkurrenskraft och mark

nadsposition.

Under det andra halvåret 2025 tecknade MSAB ett

flertal betydande och strategiskt viktiga internatio

nella avtal med myndigheter i USA, Europa, Stor-

britannien och Asien-Stillahavsområdet. Det totala

kontraktsvärdet uppgick till över 80 MSEK och omfat

tade både licensförnyelser, fleråriga avtal och nya

order inom bolagets lösningar för mobil och digital

forensik, såsom XRY, XAMN, XEC, UNIFY Collaborate

och XRY Pro. Sammantaget präglades halvåret av en

stark internationell efterfrågan, ökad andel åter

kommande intäkter samt fördjupade och långsiktiga

kundrelationer.

Resultat och ställning

För definitioner av nyckeltal se sidan 71 och för femårs-

översikt se sidan 66.

2025 2024

Nettoomsättning, MSEK 461,8 404,7

Rörelseresultat, MSEK 67,8 46,3

Rörelsemarginal, % 14,7 11,4

Resultat före skatt, MSEK 62,6 47,7

Balansomslutning, MSEK 318,1 287,0

Soliditet, % 47,2 45,5

Avkastning på eget kapital, % 35,0 30,4

Medelantal anställda 196 195

Kommentarer till resultatutvecklingen

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade under året med

14,1 procent till 461,8 (404,7) MSEK. Den valutajuste-

rade tillväxten uppgick till 19,7 procent. Jämfört med

föregående år är tillväxten i APAC 53 procent, EMEA 16

procent, samt Americas -3,5 procent. Nyförsäljningen

visar tillväxt med 62 procent jämfört mot föregående år,

medan licensförnyelserna minskar med 11 procent. För

ytterligare kommentarer kring intäkternas utveckling

under året, se avsnittet ”Marknader”.

Rörelsens kostnader

Den svenska kronans försvagning gentemot USD, EUR

och GBP påverkade under perioden kostnadsnivån

negativt i svenska kronor. Kostnad sålda varor uppgick

till 31,9 (23,3) MSEK. Dessa kostnader varierar som regel

med produktmixen. Övriga externa kostnader uppgick till

84,1 (81,9) MSEK. Kostnadsökningen är främst hänförlig

till ökade konsultkostnader för täckning av tillfälliga

personalvakanser under perioden, medan övriga admi

nistrativa kostnader har minskat jämfört med samma

period föregående år. Personalkostnaderna uppgick till

260,1 (238,6) MSEK. Personalkostnaderna har påverkats

negativt av den svenska kronans försvagning då nästan

hälften av bolagets löner betalas i utländsk valuta.

Avskrivningarna uppgick till 17,8 (14,6) MSEK.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för året uppgick till 67,8 (46,3) MSEK

vilket motsvarar en rörelsemarginal på 14,7 (11,4) procent.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -5,2 (1,3) MSEK för perio-

den. Finansnettot utgörs i huvudsak av omvärdering

av likvida medel i utländsk valuta och har påverkats

negativt av den svenska kronans försvagning gentemot

framförallt USD och EUR som är koncernens två största

transaktionsvalutor tillsammans med GBP.

Resultat efter skatt

Resultat efter skatt för året uppgick till 49,2 (37,4) MSEK.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

101,9 (43,0) MSEK. Den löpande verksamheten exklusive

förändringar i rörelsekapitalet bidrog med 75,3 (54,1)

MSEK till det positiva kassaflödet medan förändringen

i rörelsekapitalet bidrog med 26,5 (-11,1) MSEK. Totalt

kassaflöde för perioden uppgick till 27,5 (0,4). Periodens

investeringar uppgick till 29,7 (2,8) MSEK.

Likviditet och finansiell ställning

Likvida medel uppgick vid årets slut till 159,5 (138,2) MSEK.

Marknader

MSAB fortsatte att stärka sin globala marknadsposition

under året, med XRY Pro som främsta tillväxtdrivaren

tack vare sina avancerade extraktionsfunktioner och

starka kundomdömen. Trots makroekonomiska utma

ningar levererade bolaget rekordförsäljning och efterfrå-

gan på både XRY Pro och UNIFY-lösningarna ökade.

EMEA

EMEA levererade ett mycket starkt år med succes-

sivt ökande efterfrågan och ett rekordstarkt avslut i

det fjärde kvartalet. Regionen visade tidigt en stabil

orderingång, särskilt i Storbritannien som stod för över

hälften av försäljningen i första kvartalet och fortsatte

som en nyckelmarknad genom flera större UNIFY- och

Frontline-implementeringar under året.

XRY Pro etablerade sig som den mest sålda produk

ten i regionen, med växande användning hela året och

ökad efterfrågan även från militär- och försvarssektorer

i bland annat Italien och Danmark.

Det starka fjärde kvartalet, det bästa i regionens

historia, drevs av bred tillväxt i bland annat Storbri

tannien, Tyskland, Frankrike och Spanien, där investe-

ringar i Frontline-lösningar särskilt bidrog i Frankrike.

Sammantaget överträffade EMEA både kvartals- och

helårsmål, vilket gjorde regionen till bolagets starkaste

motor under året.

AMERICAS

Regionen uppvisade en blandad utveckling under året.

I början dominerades orderingången av förnyelser och

uppgraderingar, där framför allt XRY Pro stärkte sin

position som standardverktyg och flera underrättelse

myndigheter migrerade från äldre lösningar.

Under första och andra kvartalet ökade försälj

ningen i Latinamerika från lägre volymer till mer än en

fördubbling mot föregående år och förbättrade partner

strukturer som bidrog till ökat kundengagemang.

Mot slutet av året påverkades regionen negativt

av politiska och administrativa hinder i Nordamerika,

såsom budgetförseningar och en federal nedstängning,

vilket ledde till uppskjutna affärer och svagare resultat

i Q4. Samtidigt tecknades flera viktiga förnyelser med

både amerikanska och kanadensiska myndigheter,

vilket gav stabilitet trots utmaningarna.

APAC

APAC levererade stark tillväxt genom hela året och

utmärkte sig som en av de mest expansiva regionerna.

Året inleddes med hög andel nyförsäljning, särskilt dri

vet av en större order i Indien, och XRY Pro etablerade

sig tidigt som den dominerande produkten i regionen.

I andra kvartalet mer än dubblerades intäkterna jämfört

med föregående år och orderingången överträffade budget.

Marknaden stärktes ytterligare av riktade kundaktiviteter

såsom workshops och produktdemonstrationer.

Sista halvåret visade fortsatt stark expansion på

Förvaltningsberättelse

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse

både etablerade och nya marknader, med ökade kundi-

nitiativ och en betydande order från en statlig myndig-

het i Asien–Stillahavsregionen. UNIFY Collaborate fick

också ökat fotfäste, särskilt inom brottsbekämpande

myndigheter. Sammantaget levererade APAC bred

tillväxt och en stark pipeline inför kommande år.

Forskning och utveckling

Under året har MSAB tagit flera viktiga steg framåt inom

produktutvecklingen. Utredare får nu tillgång till större

datamängder vid extraktion och avkodning, samtidigt som

stödet för fler mobilmodeller och applikationer har utökats.

XRY Pro, lanserad 2023, har fortsatt att stärkas som en

avancerad lösning för att hantera låsta och krypterade

enheter. Dessa förbättringar har väsentligt stärkt effektivi

teten och precisionen i kriminaltekniska utredningar.

Även analysverktyget XAMN Pro och XEC fick bety

dande produktuppdateringar. De nya funktionerna kom-

mer att ge digitala kriminaltekniska specialister tillgång

till en ökad mängd data även från de senaste mobila

enheterna. Under 2025 lanserades den nya lösningen

UNIFY som är en avancerad plattform som centraliserar

all utredningsdata och möjliggör samarbete i realtid

mellan flera användare, oavsett geografisk plats.

Finansiell ställning

Soliditeten uppgick vid årets utgång till 47,2 (45,4)

procent. Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick för året till 101,9 (43,0) MSEK. Aktieutdelning

har skett under året med 1,50 SEK per aktie. Årets

kassa flöde uppgick till 27,5 (0,4) MSEK. Årets utdelning

uppgick till 27,7 (27,7) MSEK. Likvida medel uppgick vid

periodens utgång till 159,5 (138,2) MSEK.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning för perioden uppgick

till 346,7 (310,2) MSEK. Rörelseresultatet för perioden

uppgick till 54,5 (34,8) MSEK.

Medarbetare

Den 31 december 2025 var antalet anställda 205 (181).

Medelantal anställda under perioden var 196 (195).

Incitamentsprogram - LTI 2025

Styrelsen har bedömt att det är angeläget och i alla

aktieägares intresse att ledande befattningshavare

och övriga nyckelpersoner, vilka bedöms vara viktiga

för bolagets fortsatta utveckling, ska kunna ta del av

och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets

aktier och därmed uppnå ökad intressegemenskap med

bolagets aktieägare. Ett långsiktigt incitamentsprogram

förväntas vidare skapa förutsättningar för att behålla och

rekrytera kompetent personal till MSAB, tillhandahålla

konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas

och ledningens intressen.

På årsstämma den 14 maj 2025 fattades beslut i

enlighet med styrelsens förslag om införande av ett

långsiktigt incitamentsprogram baserat på prestations

aktier. Programmet riktades till högst 12 anställda inom

koncernen, vilka delas in i följande tre kategorier:

• verkställande direktören (”Kategori 1”),

• övriga koncernledningen (”Kategori 2”),

• övriga nyckelpersoner i koncernen (”Kategori 3”).

För att delta i programmet krävdes att de anställda

personligen investerade i aktier av serie B och att dessa

aktier allokerades till programmet (”investeringsaktier”).

För varje investeringsaktie har deltagarna möjlighet att,

beroende på vilken kategori deltagaren tillhör, tilldelas

fyra till sex aktier av serie B i bolaget, vederlagsfritt

(”prestationsaktier”). Varje prestationsaktie ger inne

havaren rätt att erhålla en aktie av serie B i bolaget.

Prestationsaktier tilldelas under förutsättning att vissa

villkor avseende fortsatt anställning och obrutet innehav

av investeringsaktier uppfyllts samt uppfyllande av

vissa prestationskriterier.

Prestationsaktier kommer att tilldelas efter utgången

av en intjänandeperiod, som löper från och med starten

på programmet i maj 2025 till och med dagen för offent

liggörande av bolagets delårsrapport för första kvartalet

2028 (”intjänandeperioden”). Programmet omfattar

högst 248 000 aktier av serie B i bolaget.

LTI 2024

Programmet riktades till högst 20 anställda inom koncer-

nen. För att delta i programmet krävdes att de anställda

personligen investerade i aktier av serie B och att dessa

aktier allokerades till programmet (”investeringsaktier”).

För varje investeringsaktie har deltagarna möjlighet att,

beroende på vilken kategori deltagaren tillhör, tilldelas

tre till sex aktier av serie B i bolaget, vederlagsfritt (”pre

stationsaktier”). Prestationsaktier kommer att tilldelas

efter utgången av en intjänandeperiod, som löper från

och med starten på programmet i november 2024 till

och med dagen för offentliggörande av bolagets delårs

rapport för första kvartalet 2027 (”intjänandeperioden”).

Programmet omfattar högst 637 380 aktier av serie B i

bolaget.

Bolagsstyrningsrapport

Bolaget har valt att upprätta Bolagsstyrningsrapporten

enligt 6 kap 8§ ÅRL, se sidorna 40-42.

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet

enligt gällande miljöbestämmelser.

Hållbarhet

Hållbarhetsupplysningar lämnas i koncernens hållbar-

hetsrapport för 2025, som återfinns på sidorna 27-33 i

denna årsredovisning, är upprättad av MSAB (publ), org

nr 556244-3050, med säte i Stockholm.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare avseende 2025

Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställ-

ningsvillkor som möjliggör för bolaget att rekrytera,

motivera och behålla ledande befattningshavare med

sådan kompetens som bolaget behöver för att genom

föra sin strategi och uppnå verksamhetens mål.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig och får bestå av följande komponen

ter; fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Uppfyllelse av kriterier

för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna

mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanter

sättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta

årliga kontantlönen avseende verkställande direktören

samt övriga ledande befattningshavare. Den rörliga

kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe

stämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella

eller icke-finansiella. De kan utgöras av individanpas

sade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska

vara utformade så att de främjar bolagets resultat,

affärsstrategi och långsiktiga målsättningar.

Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt den

avser rörlig kontantersättning till verkställande direk

tören. Avseende den rörliga kontantersättningen till

övriga befattningshavare ansvarar den verkställande

direktören för bedömningen. Ytterligare kontant rörlig

ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,

förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå i syfte

att behålla befattningshavare, eller som ersättning för

extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordina

rie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga

kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och

per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av

styrelsen. För verkställande direktören ska pensions

förmåner vara premiebestämda enligt ITP1. För övriga

ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara

premiebestämda enligt ITP1. Rörlig kontantersättning

ska inte vara pensionsgrundande.

Andra förmåner får innefatta bl.a. ersättning för

tandvård och läkarvård (inklusive medicin), sjukvårds

försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå

till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Verkställande direktören och bolaget kan säga upp

anställningsavtalet med en ömsesidig uppsägningstid

om 6 månader. Vid uppsägning från bolaget är VD

berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande 12

fasta månadslöner. Avgångsvederlaget är inte semes

ter- eller tjänstepensionsgrundande och avräknas inte

mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets

sida av andra ledande befattningshavare gäller en

ömsesidig uppsägningstid om maximalt sex månader.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse

För ytterligare information gällande ersättning, se not 8.

Vid framtagandet av förslag till riktlinjer har lön och

anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning

och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Styrelsen beslutar om utformning av ersättningssys

tem samt storlek och former för ersättning till personer i

koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram försla

get för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till

dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Styrelsen

ska följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för personer i koncernledningen, tillämpningen av

riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsens ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings

relaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i

koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid

alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas

samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet

med bolagets ramverk för styrning som består av en

uppförandekod, policyer och riktlinjer.

Aktien

Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 834 400 kronor

fördelat på 19 172 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20

kronor. Bolaget har två aktieslag, där aktier av serie A

och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Vid

utskiftning av bolagets tillgångar i samband med bola

gets likvidation ska dessa fördelas lika mellan samtliga

aktier oavsett aktieslag. Varje aktie av serie A berättigar

till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en

röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och

av serie B till 18 172 000. Av serie B hålls innehas 703

596 i eget förvar. Aktieägare har vid årsstämman rätt att

rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några

begränsningar i rösträtt. A-aktieägare kan via skriftlig

framställan till bolagets styrelse begära att A-aktier

omvandlas till B-aktier.

MSAB:s bolagsordning innehåller ett avstämningsför

behåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear, vilket

innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok samt

att inga aktiebrev finns utfärdade för bolagets aktier. Samt

liga aktier är denominerade i svenska kronor. Aktieägare

har enligt aktiebolagslagen företrädesrätt till nyteckning av

aktier och andra aktierelaterade värdepapper, men denna

företrädesrätt kan frångås efter beslut av årsstämman.

Aktierna i MSAB är inte föremål för erbjudande som

lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösnings

skyldighet. Det har inte förekommit några offentliga

uppköpserbjudanden i fråga om bolagets aktier under

innevarande eller det föregående räkenskapsåret. Några

avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar

i rätten att överlåta aktier är inte kända för bolaget. I

bolagsordningen finns inte några specifika regler om

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt

om ändring av bolagsordningen.

Det finns inga väsentliga avtal som bolaget är part

i och som får verkan, ändras eller upphör att gälla

om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett

offentligt uppköpserbjudande. Det föreligger inte några

avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller andra

anställda som föreskriver ersättningar vid anställningens

upphörande, som följd av ett offentligt uppköpserbju

dande. Det finns tre aktieägare som genom sina direkta

aktieinnehav i bolaget vardera representerar minst en

tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget, se sidan

35, Förteckning över största aktieägare.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

MSAB:s framgång är i stor utsträckning kopplad till

förmågan att anställa, utveckla, motivera och behålla

ingenjörer och annan kvalificerad personal. Det råder

stark konkurrens om kvalificerad personal inom

IT-branschen. MSAB har en till antalet förhållandevis

liten produktutvecklingsavdelning och är därmed

beroende av ett fåtal nyckelpersoner. En potentiell

risk är också att eventuella fel på bolagets produkter

skulle kunna medföra anspråk på kompensation och

skadestånd.

Styrelsen är dock av den åsikten att bolaget har

tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för

att den direkta risken ska anses vara begränsad. Av den

totala försäljningen utgörs över 90 procent av intäkter av

utländska valutor. För att reducera valutarisken använder

sig MSAB från tid till annan av valutasäkring enligt den

av styrelsen fastställda finanspolicyn. Per utgången av

2025 föreligger ingen valutasäkring, se not 4.

Framtidsutsikter

Marknaden för digital bevisföring är snabbrörlig och

konkurrensen är hård, det är många aktörer som vill in

i branschen. Den digitalforensiska industrin växer ihop

med e-discovery och cyber security, där aktörer som tidi

gare utgjort ett komplement på sikt kan bli konkurrenter.

MSAB har ett brett erbjudande till brottsutredande

myndigheter över hela världen som har möjliggjorts

genom omfattande satsningar på forskning och

utveckling. MSAB fortsätter att stärka sin ställning

som en ledande leverantör inom mobil kriminalteknik,

framför allt inom två områden – extraktion (XRY) och

Frontline-lösningar. Utvecklingen med avancerad kryp

tering och ökande datamängder kommer att accelerera

och MSAB ska fortsätta att stärka rättsväsendet i att

få fram data utan att kompromissa med personlig inte

gritet. Hur man säkrar digitala bevis, och samtidigt res-

pekterar mänskliga rättigheter, kommer bli avgörande.

Den stora volymökningen av mobila enheter i brottsut

redningar kommer att medföra att en stor del av perso-

nalen ute på fältet måste bistå vid avläsning av telefoner

vilket kommer att öka efterfrågan på MSAB:s produkter.

Trenden är att myndigheter i demokratiska länder

värnar om samhällssäkerheten och därför ofta handlar

från europeiska företag med högt förtroendekapital

vilket kommer att gynna MSAB.

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till årsstämmans förfogande (SEK):

Balanserade vinstmedel 41 035 860

Överkursfond 7 770 400

Årets resultat 47 851 234

Summa 96 657 494

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:

till aktieägarna utdelas (1,60 per aktie) 29 549 446

i ny räkning balanseras 67 108 048

Summa 96 657 494

Den föreslagna utdelningen om 29,6 MSEK, eller 1,60

SEK per aktie, motsvarar 60 procent av koncernens

resultat för 2025. Styrelsen har i sitt förslag till utdel

ning beaktat bolagets finansiella ställning, kassaflöde

och framtidsutsikter.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse

MSAB tillämpar reviderad Svensk kod för bolagsstyrning

från den 1 januari 2024 (”Koden”). Bolagsstyrningen i

MSAB utgår från svensk lagstiftning samt de regler och

rekommendationer som ges ut av relevanta organisa-

tioner som; Kollegiet för svensk bolagsstyrning, Nasdaq

Stockholm, Aktiemarknadsnämnden med flera. Styr-

ningen sker via årsstämman, styrelsen och verkställande

direktören. Bolagets revisorer, som utses av årsstämman,

granskar redovisningen och styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av bolaget.

Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val

och arvodering av styrelse och revisorer. Koden bygger på

principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att ett bolag

som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser

under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett

tillfredsställande sätt.

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ.

Bolaget följer ABL (Aktiebolagslagen) avseende hur bolags-

stämman fungerar, hur aktieägarna utövar sina rättigheter

och vilken beslutanderätt årsstämman har. Årsstämma hölls

den 14 maj 2025 på Cirio Advokatbyrå, Biblioteksgatan 9, i

Stockholm. Stämman beslutade bland annat att:

• fastställa resultat- och balansräkning i enlighet med den

framlagda årsredovisningen, samt att bevilja styrelsen

och verkställande direktören ansvarsfrihet

• till aktieägarna dela ut 1,50 SEK per aktie, totalt 27 702

606 kronor

• omvälja styrelseledamöterna Jesper Kärrbrink, Fredrik

Nilsson, Andreas Hedskog, Helena Holmgren samt nyval

av Erik Ivarsson, Christian Hellman, Patrik Fältström till

ordinarie ledamöter i styrelsen. Till styrelsens ordförande

utsågs Jesper Kärrbrink

• välja KPMG AB med Mattias Lötborn som huvudansvarig

auktoriserad revisor fram till nästa årsstämma

• godkänna valberedningens förslag till styrelse-arvode

om 260 000 kronor till ej anställda styrelse-ledamöter

samt 550 000 kronor till styrelsens ordförande

• godkänna styrelsens ersättningsrapport för ersättning

till ledande befattningshavare

• godkänna styrelsens förslag om inrättande av ett

långsiktigt incitamentsprogram

• godkänna styrelsens förslag om bemyndigande för

styrelsen att fatta beslut om emission av aktier

• godkänna styrelsens förslag om bemyndigande för

styrelsen att fatta beslut om förärv och överlåtelse av

egna aktier

• godkänna förslaget om ändring av bolagsordning

(antalet styrelseledamöter)

• godkänna valberedningens förslag om principer för

tillsättande av valberedning samt instruktion till valbe-

redningen.

Årsstämmans fullständiga protokoll återfinns på bolagets

hemsida, msab.com.

Ägarförhållande

Bolagets B-aktie (MSAB) är noterad på Nasdaq Stockholm.

Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie

B till 18 172 000. Antalet aktier av serie B som hålls i eget

förvar uppgår till 703 596. Varje aktie av serie A berättigar

till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst.

Valberedning inför årsstämman 2026

I enlighet med beslut vid årsstämman 2025 ska MSAB:s

valberedning bestå av fyra ledamöter. Styrelsens ordfö-

rande ska per utgången av tredje kvartalet 2025 kontakta

de fyra röstmässigt största aktieägarna och erbjuda dem

Bolagsstyrningsrapport

möjlighet att utse var sin ledamot av valberedningen. Val-

beredningens sammansättning ska offentliggöras senast

sex månader före årsstämman i bolaget. Valberedningen

ska i samband med sitt uppdrag fullgöra de uppgifter för

bolagsstyrning som enligt Koden ankommer på valbered-

ningen samt bereda och lämna förslag till årsstämman

beträffande bland annat; styrelse, ledamöter, styrelseord-

förande, revisor samt arvode för dessa. Vidare ska förslag

också lämnas om eventuell ersättning för utskottsarbete

samt om val och arvodering av extern revisor.

I valberedningens uppdrag ingår också att föreslå

ordförande till årsstämman samt hur valberedningens

ledamöter ska utses. Dessa ledamöter ska offentliggöras

senast sex månader före ordinarie bolagsstämma. Val-

beredningen inför årsstämman 2026 består av Katarina

Berggren (utsedd av AB Grenspecialisten), Gustav Norr-

ström (utsedd av Edastra AB), Petter Mattsson (utsedd

av Alcur Fonder) och Felix Lindberg (utsedd av Cervantes

Capital AB).

Styrelsen och dess arbete under 2025

Styrelsen består av sju ledamöter. Styrelsen ansvarar

ytterst för hur bolaget är organiserat och för förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Information om verksam-

heten och dess ekonomiska och finansiella status ges

regelbundet vid styrelsemöten. Som ett led i den interna

kontrollen av finansiell information granskar styrelsen

bokslutsrapporter, delårsrapporter och årsredovisningar

samt ställer kontrollfrågor om de rutinbeskrivningar

och arbetsprocesser som arbetats fram av ledningen.

Vekställande direktören och styrelsens ordförande för en

kontinuerlig dialog om verksamheten. Styrelsen ansvarar

också för att ändamålsenliga policydokument utformas

och implementeras i organisationen. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande

direktören tydliggörs i följande skriftliga instruktioner:

• arbetsordning för styrelsen

• arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande

direktör

• instruktioner för verkställande direktör

Valberedning

Revisorer

Styrelse

Årsstämma

Närvaron vid årets styrelsemöten har varit följande:

Styrelsen 2025 Funktion Invald

Oberoende i

förhållande

till Bolaget/

Ledningen

Oberoende i

förhållande

till större

aktieägare Närvaro

Jesper Kärrbrink Ordförande 2023 Ja Ja 13 av 13

Charlotte Stjerngren* Ledamot 2023 Ja Ja 5 av 5

Fredrik Nilsson Ledamot 2021 Ja Ja 12 av 13

Andreas Hedskog Ledamot 2023 Ja Ja 13 av 13

Helena Holmgren Ledamot 2024 Ja Ja 13 av 13

Erik Ivarsson** Ledamot 2025 Ja Nej 8 av 8

Christian Hellman ** Ledamot 2025 Ja Nej 7 av 8

Patrik Fältstöm** Ledamot 2025 Ja Ja 8 av 8

* Lämnade styrelsen i samband med årsstämman 2025

** Invaldes i styrelsen i samband med årsstämman 2025

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningen

Utvärdering av styrelse och verkställande direktör

För 2025 har styrelsen och styrelsens arbete utvärderats

genom en webbaserad styrelseutvärdering som genom-

förts av en extern leverantör, där styrelsens ledamöter

individuellt och anonymt tar ställning till påståenden

avseende styrelsen som helhet, styrelsens ordförande,

verkställande direktörens arbete i styrelsen samt den

egna arbetsinsatsen. Utvärderingens målsättning är att

identifiera styrelsens effektivitet och behandlafokusom-

råden samt om behov finns av specifik kompetens eller

ändrade arbetsformer. Utvärderingen har presenterats

för valberedningen och har utgjort underlag för förslag till

styrelse och ersättningsnivåer. Vidare har valberedningen

intervjuat samtliga styrelseledamöter.

Därutöver har styrelsen, inom ramen för det ordinarie

styrelsearbetet, löpande utvärderat verkställande direktö-

ren under året.

Styrelsens oberoende

Styrelsen uppfyller oberoendekraven i Koden. Styrelsen

har inte inrättat särskilda utskott för ersättning och revi-

sion. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. Styrel-

sen har diskuterat bolagets inriktning, produktutveckling,

tillväxt, framtida strategi och väsentliga operativa frågor.

MSAB arbetar med aktiv målstyrning från styrelse via

verkställande direktören och ledning till operativa enheter.

Företagsledning

Verkställande direktör ansvarar för framtagande och

genomförande av MSAB:s strategier för att uppnå

beslutade mål. Verkställande direktör leder regelbundna

möten med den operativa ledningsgruppen samt en grupp

inriktad på produktutvecklingsfrågor. Regelbundet sam-

mankallas även hela företaget, eller vissa avdelningar, för

att föra ut information och gå igenom verksamheten med

medarbetare i bolaget.

Revisorer

Vid årsstämman 2025 omvaldes revisionsfirman KPMG till

bolagets externa revisorer för tiden intill nästkommande

årsstämma. Huvudansvarig auktoriserad revisor är Mattias

Lötborn. Revisorn rapporterar slutsatserna av revisionsar-

betet till styrelsen årligen och träffar styrelsen enskilt utan

företagsledningens närvaro i enlighet med Koden.

Intern kontroll

Bolaget har valt att inte ha en separat funktion för intern

kontroll utan att styrelsen har det övergripande ansvaret.

Verkställande direktör ansvarar för att det finns en

process och organisation som säkerställer den interna

kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen

till styrelse och marknad. De väsentliga komponenterna i

bolagets internkontrollstruktur är kontrollmiljö, riskbe-

dömning, kontrollaktiviteter och uppföljning.

MSAB har ingen särskild granskningsfunktion, internrevi-

sion, eftersom bolaget är förhållandevis litet samt att sty-

relsen bedömer att bolagets affärsmodell och nuvarande

struktur och omfattning inte kräver en sådan funktion.

Kontrollmiljö

Grundläggande för MSAB:s kontrollmiljö är den företags-

kultur som är etablerad i företaget. MSAB jobbar aktivt

med kommunikation av bolagets värdegrund för att säker-

ställa att god moral, etik och integritet genomsyrar orga-

nisationen. Grundstommen i den interna kontrollen byggs

upp kring bolagets riktlinjer, instruktioner, policydokument

samt de ansvars- och befogenhetsregler som anpassats

till organisationen.

Hållbarhet

Bolagets affärsidé är att leverera lösningar som gör brotts-

utredande myndigheter effektiva i arbetet med att säkra

bevis i digitala enheter. Det innebär att bolaget med sina

lösningar eftersträvar att skapa ett mer rättssäkert samhälle

där fler brott uppklaras och förhindras, vilket i sin tur innebär

att bolagets hela existens är ett stort bidrag till ett hållbart

samhälle. Då bolaget i allt väsentligt utvecklar mjukvara är

påverkan på miljön begränsad men där styrelsen vinnlägger

sig om att bolaget följer de miljökrav på de olika marknader

som bolaget verkar.

Riskbedömning

Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärde-

ras och övervakas kontinuerligt av styrelse och ledning.

Riskbedömningar görs på såväl bolags- och funktionsnivå

som väsentliga processer och omfattar även it-miljön.

Bolagets redovisning kännetecknas av försiktighetsprinci-

per och ledningen strävar efter att begränsa de finansiella

riskerna. Ledningens målsättning är även att företagets

it-miljö ska vara tillförlitlig och riskminimerad samt att

företagets affärssystem är ändamålsenliga givet bolagets

verksamhet. Bolaget strävar efter att ha god kontroll på

produktionsflödet, bland annat genom att all utveckling

och konstruktion sker inom den egna organisationen

och att samtliga konstruktioner ägs av MSAB. Bolaget

är inte beroende av enskilda leverantörer även om viss

produktion är extern. MSAB:s verksamhet påverkas av ett

antal affärsmässiga risker som har effekter på bolagets

resultat och finansiella kapacitet. Vid bedömning av den

framtida utvecklingen är det av vikt att bedöma möjlighe-

ter till resultattillväxt vägt mot risker. De mest betydande

riskerna som identifierats förknippade med affärsverk-

samheten är för närvarande:

• exponeringen i olika främmande valutor. Kronans värde

i förhållande till berörda valutor fluktuerar, vilket med-

för osäkerhet att förutsäga framtida intäkter i svenska

kronor. Mer än 95 procent av bolagets totala försäljning

går på export medan bolaget har cirka 74 procent av

kostnaderna i svenska kronor

• konkurrensen om kunderna hårdnar och bolaget jobbar

ständigt med produktförbättringar och paketeringar för

att kontinuerligt tillgodose kundernas önskemål om att

ha tillgång till de bästa verktygen

• den tekniska utvecklings- och lanseringstakten av nya

och mer avancerade mobiltelefoner ställer allt högre

krav på utvecklingsresurserna

• legala risker.

Kontrollaktiviteter

Flera kontrollaktiviteter tillämpas i de löpande affärspro-

cesserna för att säkerställa att eventuella felaktigheter

eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs,

upptäcks och korrigeras. Målsättningen är att ha en befo-

genhetsstruktur där en och samma person inte ska kunna

utföra en aktivitet och sedan kontrollera samma aktivitet.

Medarbetare från ekonomifunktionen för också en konti-

nuerlig dialog med dotterbolagen samt genomför besök

för att följa upp och tillse att rutiner och policydokument

efterlevs enligt instruktioner från koncernledningen.

Uppföljning

Verkställande direktör rapporterar månatligen till styrelsen

genom en rapport innehållande resultatutvecklingen på

koncernnivå jämfört med budget och föregående år, samt

koncernens finansiella ställning. Funktionen utövas i stället

av koncernledningen och koncernens ekonomifunktion

med stöd av de externa revisorerna. En löpande dialog mel-

lan bolaget och dess externa revisorer samt de kontroller

som utförs av koncernledningen bedöms för närvarande

vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen

håller en god nivå. Denna bedömning kommer löpande att

utvärderas och prövas igen under 2026.

Koden

Processer

och system

Roller och

ansvar

Policy och

riktlinjer

Rapportering Måluppfyllelse

Instruktioner

och regler

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning

Ersättningar till styrelsen och

ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen föreslås av valberedningen och

beslutas av årsstämman och utgår till styrelseledamöter

som inte är anställda i bolaget. Beloppsmässiga uppgifter

om ersättning till styrelsen fördelat per räkenskapsår

framgår av not 8 sidan 60 i årsredovisningen.

Ersättningsprinciper

Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseledamöter

utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. De övergri-

pande principerna för ersättning till ledande befattnings-

havare utgår från befattningen, den individuella presta-

tionen, koncernens resultat och att ersättningen ska

vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen

till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön och

rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål.

Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsve-

derlag. Med ledande befattningshavare avses en person

som tillsammans med verkställande direktören utgjorde

koncernledningen under 2025. Mer information om

koncernledningen finns på sidan 44 i årsredovisningen.

Utöver ledande befattningshavare finns även en operativ

ledningsgrupp, vars ersättningsprinciper ej avviker från

de ovan beskrivna för ledande befattningshavare.

Övrigt

För information enligt 6 kap. 6 § årsredovisningslagen

(1995:1554) punkten 3-5, se sidorna 37-39 i förvaltnings-

berättelsen.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Avges vid årsstämman i Micro Systemation AB (publ),

organisationsnummer 556244-3050 den 12 maj, 2026.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledamot

Patrik Fältström

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen, res-

pektive oberoende i förhållande till

större ägare.

Född: 1965

Utbildning: Master (Fil kand)

i matematik vid Stockholms

universitet. Taktisk Stabskurs på

Försvarshögskolan.

Nuvarande sysselsättning: Säker-

hetschef på Netnod. Deltidsan-

ställd i Försvarsmakten.

Tidigare sysselsättning: Säker-

hetschef på Netnod. Deltidsan-

ställd i Försvarsmakten.

Styrelseledamot sedan: 2025

Aktieinnehav: 0

Övriga styrelseuppdrag: Stiftelsen

för Internetinfrastruktur, Stiftelsen

för Telematikens Utveckling,

Swedish Network Users Society

och Idonex Security.

Ledamot

Christian Hellman

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen, men

beroende i förhållande till större

ägare.

Född: 1981

Utbildning: Företagsekonomi

Lunds Universitet

Nuvarande sysselsättning: VD

Edastra AB och styrelseledamot

Tidigare sysselsättning: Aktiea-

nalytiker på Carnegie Investment

Bank, Nordea, Erik Penser Bank

m.fl.

Styrelseledamot sedan: 2025

Aktieinnehav: 7 500 (via närstå-

ende)

Övriga styrelseuppdrag: Combi-

nedX AB, Matsmart in Scandina-

via AB och Glas Scandinavia AB

Ledamot

Erik Ivarsson

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen, men

beroende i förhållande till större

ägare.

Född: 1992

Utbildning: MSc Economics,

Lunds Universitet

Nuvarande sysselsättning: Invest-

ment Manager på Grenspecialis-

ten sedan 2018

Styrelseledamot sedan: 2025

Aktieinnehav: 10 000

Övriga styrelseuppdrag: Styrel-

seledamot i Generic Sweden,

Formpipe Software, 4C Group,

Precio Fishbone AB

Ledamot

Andreas Hedskog

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen, res-

pektive oberoende i förhållande till

större ägare.

Född: 1974

Utbildning: MA University of Cam-

bridge; OPM Harvard Business

School; Reservofficer Mj Försvars-

högskolan; SERA IHEDN.

Nuvarande sysselsättning: Styrel-

seuppdrag

Tidigare sysselsättning:

Entreprenör som grundade 4C

Strategies (4C Group AB publ), VD

2000-2011, Chief Product Officer

2011-2022, Styrelseordförande

2011-pågående.

Styrelseledamot sedan: 2023

Aktieinnehav: 0

Övriga styrelseuppdrag: Hedskog

Equity AB, Haeve AB, Newbury

Pharmaceuticals, Säkerhets- och

Försvarsföretagen, Snigel Design

AB, Stiftelsen Scur, Suppleant i

Bold Communication Sweden AB.

Ledamot

Helena Holmgren

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen, res-

pektive oberoende i förhållande

till större ägare.

Född: 1976

Utbildning: MSc in Business

Administration, Lund University

and MBA, Ottawa University

Nuvarande sysselsättning:

Growth excellence Finance lead

på Monterro

Tidigare sysselsättning: CEO på

Pricer, Partner på Navigio och

flertalet CFO- och andra ekono-

miroller

Styrelseledamot sedan: 2024

Aktieinnehav: 5 000

Övriga styrelseuppdrag: Hexatro-

nic, Planacy, Bliksund, Flammen-

tanz Konsult & Invest, Hyakinthos

Ledamot

Fredrik Nilsson

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen, res-

pektive oberoende i förhållande till

större ägare.

Född: 1967

Utbildning: Civilingenjör

Nuvarande sysselsättning: Vice

President of the Americas, Axis

Communications

Tidigare sysselsättning: Ledande

befattningar inom Axis Commu-

nications

Styrelseledamot sedan: 2021

Aktieinnehav: 30 000

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-

medlem i svensk-amerikanska

handelskammaren(SACC-USA).

Ordförande

Jesper Kärrbrink

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen, res-

pektive oberoende i förhållande

till större ägare.

Född: 1964

Utbildning: Företagsekonomi

Örebro Universitet

Nuvarande sysselsättning: VD

Immense Group AB

Tidigare sysselsättning: VD, Mr

Green Ltd, Euroflorist AB, Eniro

AB, Svenska Spel, AB, Bonniers

Veckotidningar, Bonnier Interaktiv,

Metro International, Öster-

sunds-Posten

Styrelseledamot sedan: 2023

Aktieinnehav: 13 680

Övriga styrelseuppdrag: Internet

Vikings Holding AB, FUBUKI AB,

Random State AB, TBGE Holding

AB, Boneprox AB

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

VD och operativ ledning

CHRO CTO

Caroline Palm

Utbildning: Kandidatexamen (dubbel examen) i psykologi

och innovationsledning, Mälardalens universitet

Anställd: 2025

Tidigare erfarenhet: HR-konsult för olika företag som

Chief HR Officer (interim), tidigare Chief People & Culture

Officer Voi Technology, Chief HR Officer LeoVegas Group,

Head of HR Serendipity Group, Head of HR Sdiptech AB

Aktieinnehav: 0

Anders Jonson

Utbildning: KTH, Master in Engineering Physics

Uppdrag påbörjades: 2025

Tidigare erfarenhet: CTO Bergenstråhle & Partners, CEO

Valuno Group, CEO/CTO Blockchain Voucher Europe,

Consultant Manager HiQ

Aktieinnehav: 9

CCO

Mårten Blixt

Utbildning: Executive MBA - Master of Finance, M-Grup-

pen Swedish Management Group. Marknadsekonom,

IHM Business School

Anställd: 2026

Tidigare erfarenhet: CCO Net Insight AB, Regionschef

Norden Questback AB, VD Norden Insight Technology Solu

tions AB, ledande roller inom Adobe System Nordic AB

Aktieinnehav: 0

CMO

Kim Sjölund

Utbildning: University of Brighton, B.Arch, Dipl.Arch

Anställd: 2024

Tidigare erfarenhet: Director Communications Ericsson,

Director Communications DeLaval International, VP

Communications NCC Housing, Head of Media & Exter

nal Relations, Karolinska Universitetssjukhuset

Aktieinnehav: 38 850

CFO

Tony Forsgren

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid

Göteborgs universitet

Anställd: 2023

Tidigare erfarenhet: Green Cargo, Cerealia, Gränges,

Kraft foods, Fujitsu, Cycleurope, KPMG (CPA).

Aktieinnehav: 77 500

CPO

Tomas Taesler

Utbildning: M.Sc. Computer Science and Engineering, LTH

Anställd: 2025

Tidigare erfarenhet: Director Product Management at

Calabrio, Product Manager at Tietoevry, Various positions

at Telia, 3, Framfab, Ericsson

Aktieinnehav: 5 538

COO

Stefan Larsson

Utbildning: Ek. Magisterexamen Mälardalens Högskola &

Uppsala universitet.

Anställd: 2023

Tidigare erfarenhet: Green Cargo, Svenska Spel, ICA.

Aktieinnehav: 17 600

CEO

Peter Gille

Utbildning: Uppsala universitet (Computer Science) och

Executive MBA vid École des Ponts Business School

Anställd: 2024

Tidigare erfarenhet: General Manager North Europe

Dedalus, VD Cambio, Oracle, CEO Nexus Technology

Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Qualisys AB och

Omilon group.

Aktieinnehav: 90 814

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

VD och operativ ledning

Resultaträkning

Koncernen, TSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	5	461 784	404 705
Rörelsens intäkter		461 784	404 705
Handelsvaror		-31 935	-23 281
Övriga externa kostnader	6,7	-84 116	-81 929
Personalkostnader	8	-260 062	- 238 595
Avskrivningar	7, 13, 14	-17 828	-14 574
Rörelsens kostnader		-393 941	-358 379
Rörelseresultat		67 843	46 326
Finansiella intäkter	9	2 705	7 531
Finansiella kostnader	10	-7 909	-6 228
Finansnetto		-5 204	1 303
Resultat före skatt		62 639	47 629
Skatt	11	-13 467	-10 240
Årets resultat		49 172	37 389
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare utan bestämmande inflytande		-	–
Innehavare av andelar i moderföretaget		49 172	37 389
Resultat per aktie före utspädning, kr	12	2,66	2,02
Resultat per aktie efter utspädning, kr		2,63	2,02
Totalt antal utestående aktier före utspädning, tusental		18 468	18 468
Totalt antal utestående aktier efter utspädning, tusental		18 726	18 482
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental		18 468	18 468
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental		18 970	18 471

Koncernen

Rapport över totalresultatet

Koncernen, TSEK	2025	2024
Årets resultat	49 172	37 389
Övrigt totalresultat:
Omräkningsdifferenser	-6 014	4 529
Årets totalresultat	43 158	41 918
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	43 158	41 918

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Koncernen

Förändringar i eget kapital

	Aktie-	Övrigt till skjutet	Omräknings-	Balanserade	Summa eget
Koncernen, TSEK	kapital	kapital	reserv	vinstmedel	kapital
2025
Ingående eget kapital 2025-01-01	3 834	28 058	14 077	84 455	130 424
Årets resultat				49 172	49 172
Omräkningsreserv			-6 014		-6 014
Årets totalresultat	–	–	- 6 014	49 172	43 158
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning				-27 703	-27 703
Incitamentsprogram				4 321	4 321
Utgående eget kapital 2025-12-31	3 834	28 058	8 063	110 244	150 200
2024
Ingående eget kapital 2024-01-01	3 834	28 058	9 548	74 470	115 909
Årets resultat				37 389	37 389
Omräkningsreserv			4 529		4 529
Årets totalresultat	–	–	4 529	37 389	41 918
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning				-27 703	-27 703
Incitamentsprogram				299	299
Utgående eget kapital 2024-12-31	3 834	28 058	14 077	84 455	130 424

Balansräkning

Koncernen, TSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar	13	29 142	2 274
Inventarier, verktyg och installationer	14	1 182	915
Nyttjanderättstillgångar	7	18 581	46 387
Summa anläggningstillgångar		48 905	49 575
Färdiga varor och handelsvaror		4 133	8 488
Kundfordringar	16	92 024	72 837
Övriga fordringar		4 390	8 468
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	9 067	9 432
Likvida medel	18	159 546	138 155
Summa omsättningstillgångar		269 161	237 380
SUMMA TILLGÅNGAR		318 067	286 955
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	19	3 834	3 834
Övrigt tillskjutet kapital		28 058	28 058
Reserver		8 063	14 077
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		110 244	84 455
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		150 200	130 424
Långfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar	7	14 841	33 831
Summa långfristiga skulder		14 841	33 831
Leverantörsskulder		9 489	8 351
Skatteskulder	11	2 225	1 526
Kortfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar	7	1 440	11 266
Övriga skulder		13 750	10 874
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	20	126 122	90 683
Summa kortfristiga skulder		153 026	122 700
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		318 067	286 955

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Koncernen

Kassaflödesanalys

Koncernen, TSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		62 639	47 629
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	21	23 134	14 848
Betald inkomstskatt		-10 429	-8 410
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital		75 344	54 067
Förändring av varulager		4 354	584
Förändring av rörelsefordringar		-8 325	-7 521
Förändring av rörelseskulder		30 515	-4 124
Kassaflöde från den löpande verksamheten		101 888	43 007
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar		-29 704	-2 791
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-29 704	-2 791
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		-27 703	-27 703
Amortering leasingskuld		-16 988	-12 128
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		- 44 690	-39 831
Årets kassaflöde		27 493	386
Likvida medel vid årets början		138 155	132 928
Omräkningsdifferens i likvida medel		-6 102	4 842
Likvida medel vid årets slut	18	159 546	138 155

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Koncernen

Moderbolaget

Resultaträkning

Moderbolaget, TSEK Not 2025 2024

Nettoomsättning 5 346 653 310 250

Rörelsens intäkter 346 653 310 250

Handelsvaror -31 935 -23 280

Övriga externa kostnader 6, 7 -59 555 -63 388

Personalkostnader 8 -185 913 -176 334

Avskrivningar 7, 13, 14 -14 716 -12 411

Rörelsens kostnader -292 118 -275 413

Rörelseresultat 54 534 34 837

Intäkter från andelar i koncernföretag 9 8 940 40 571

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 9 2 227 6 103

Räntekostnader och liknande kostnader 10 -7 152 -5 577

Finansnetto 4 015 41 097

Resultat före skatt 58 550 75 934

Skatt 11 -10 698 -7 353

Årets resultat 47 851 68 582

Rapport över totalresultatet

Moderbolaget, TSEK 2025 2024

Resultat efter skatt 47 851 68 582

Periodens totalresultat 47 851 68 582

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Moderbolaget

Balansräkning

Moderbolaget, TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar 13 29 142 2 274

Inventarier, verktyg och installationer 14 1 173 898

Nyttjanderättstillgångar 7 7 508 32 207

Summa anläggningstillgångar 37 823 35 379

Andelar i koncernföretag 15 404 404

Summa finansiella anläggningstillgångar 404 404

Färdiga varor och handelsvaror 4 133 8 488

Kundfordringar 16 25 252 29 620

Koncerninterna fordringar 16 46 840 20 032

Skattefordran - 58

Övriga fordringar 3 149 3 967

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 7 695 8 907

Kassa och bank 90 912 87 466

Summa omsättningstillgångar 177 981 158 538

SUMMA TILLGÅNGAR 216 208 194 321

Balansräkning

Moderbolaget, TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundet eget kapital

Aktiekapital 19 3 834 3 834

Reservfond 20 288 20 288

Fritt eget kapital

Överkursfond 7 770 7 770

Balanserad vinst 45 656 456

Årets resultat 47 851 68 582

Summa eget kapital 125 399 100 930

Långfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 3 278 19 490

Summa långfristiga skulder 3 278 19 490

Leverantörsskulder 8 109 7 647

Koncerninterna skulder - 32

Skatteskulder 3 169 –

Kortfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 1 440 11 266

Övriga skulder 6 211 6 511

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 68 601 48 445

Summa kortfristiga skulder 87 531 73 901

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 216 208 194 321

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Moderbolaget

Förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Moderbolaget, TSEK

Aktie-

kapital Reservfond

Över-

kursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa eget

kapital

2025

Ingående eget kapital

2025-01-01 3 834 20 288 7 770 456 68 582 100 930

Disposition av föregående

års resultat 68 582 -68 582 0

Årets resultat 47 851 47 851

Årets totalresultat – – – – 47 851 47 851

Transaktioner med aktieägare:

Utdelning -27 703 -27 703

Incitamentsprogram 4 321 4 321

Utgående eget kapital

2025-12-31 3 834 20 288 7 770 46 656 47 851 125 399

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Moderbolaget, TSEK

Aktie-

kapital Reservfond

Över-

kursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa eget

kapital

2024

Ingående eget kapital

2024-01-01 3 834 20 288 7 770 9 578 18 281 59 751

Disposition av föregående

års resultat 18 281 -18 281 -

Årets resultat 68 582 68 582

Årets totalresultat – – – – 68 582 68 582

Transaktioner med aktieägare:

Utdelning -27 703 -27 703

Incitamentsprogram 299 299

Utgående eget kapital

2024-12-31 3 834 20 288 7 770 456 68 582 100 930

Kassaflödesanalys

Moderbolaget, TSEK Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 21 58 550 75 934

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 21 20 912 12 800

Betald inkomstskatt -7 472 -5 177

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 71 990 83 557

Förändring av varulager 4 354 585

Förändring av rörelsefordringar -20 410 4 673

Förändring av rörelseskulder 25 070 -7 717

Kassaflöde från den löpande verksamheten 81 005 81 098

Investeringsverksamheten

Investeringar i anläggningstillgångar -36 252 -2 783

Kassaflöde från investeringsverksamheten -36 252 -2 783

Finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning -27 703 -27 703

Amortering leasingskuld -13 605 -11 315

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -41 308 -39 018

Årets kassaflöde 3 446 39 297

Likvida medel vid årets början 87 466 48 169

Likvida medel vid årets slut 18 90 912 87 466

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Moderbolaget

Noter

Koncernredovisningen för MSAB har upprättats i enlighet

med de av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder

samt av IFRIC Tolkningsuttalanden som gäller för

perioder som börjar den 1 januari 2025 eller senare.

Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen och

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR

1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. I

koncernredovisningen har värdering av poster skett till

anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finansiella

instrument värderade till verkligt värde. Nedan beskrivs

de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats.

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya

eller ändrade IFRS

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

(klassificering av skuld som kort eller lång), IFRS 16

Leasingavtal (redovisning av leasingskuld vid sale and

leaseback-transaktion) samt ändringarna i IAS 7 Rapport

över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument (upp-

lysningar om leverantörsfinansiering) har inte haft någon

väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Övriga ändringar i IFRS som trätt i kraft under året har inte

haft någon väsentlig påverkan på koncernen.

Den nya redovisningsstandarden IFRS 18, som ersät-

ter IAS 1 och träder i kraft 1 januari 2027, kommer att

innebära en del nya bedömningar, främst av resultaträk-

ning och kassaflöde, men har ej ännu börjat tillämpas i

koncernen.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och

de bolag över vilka moderbolaget har bestämmande

inflytande (dotterbolag). Koncernen har bestämmande

inflytande över ett företag när den exponeras för, eller

har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget

och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i företaget. I normalfallet föreligger bestäm-

mande inflytande då moderbolaget direkt eller indirekt

innehar mer än 50 procent av rösterna i ett annat företag.

Bestämmande inflytande kan även utövas på annat sätt

än genom aktieägande. Vid bedömningen om ett bestäm-

mande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstbe-

rättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Resultat för dotterbolag som förvärvats eller avyttrats

under året ingår i koncernens resultaträkning från och

med respektive till och med det datum då transaktionen

ägde rum, det vill säga när bestämmande inflytande

erhålles respektive upphör.

I de fall dotterbolagens tillämpade redovisningsprin-

ciper avviker från koncernens, justeras dotterbolagens

redovisning för att denna ska följa samma principer som

tillämpas av övriga koncernbolag.

Interna transaktioner mellan koncernbolagen samt

koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av

koncernredovisning. Innehav utan bestämmande infly-

tande är den del av resultatet och av nettotillgångarna i

ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Andel av

innehav utan bestämmande inflytande ingår i resultatet i

koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen

av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernba-

lansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital

hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Rörelseförvärv

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden

innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en

transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot-

terbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärv-

sanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen

av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna

skulder samt eventuella innehav utan bestämmande

inflytande.

Transaktionsutgifter, med undantag av transaktions-

utgifter som är hänförliga till emission av egetkapital-

instrument eller skuldinstrument, som uppkommer

redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt

innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde

på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det

verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna

skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som

goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt

pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas med

angivande av innehav utan bestämmande inflytandes

andel av proportionell andel av redovisat verkligt värde på

tillgångar, skulder och eventualförpliktelser. Vid förvärv

av andelar från innehav utan bestämmande inflytande

redovisas eventuell skillnad mellan anskaffningsvärdet

för de förvärvade andel arna och verkliga värden på

förvärvade identifierbara tillgångar och skulder direkt mot

eget kapital.

Intäkter

Grundprincipen är att MSAB redovisar intäkter för att

skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till

kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning

som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa

varor eller tjänster. Detta sker genom nedan, av IFRS 15,

definierade femstegsmodell:

Steg 1 Identifiera avtalet

Steg 2 Identifiera prestationsåtaganden

Steg 3 Fastställande av transaktionspriset

Steg 4 Allokering av transaktionspriset till

prestationsåtaganden

Steg 5 Redovisa intäkt när (eller allt eftersom)

företaget uppfyller prestationsåtagandet

Bolaget har två typer av intäkter, produktförsäljning samt

utbildning och övriga tjänster.

Produktförsäljning

En produktförsäljning innehåller en licens för att använda

MSAB:s mjukvara samt någon typ av hårdvara, beroende

på vilken plattform kunden väljer att nyttja. I avtalet med

kund ingår även rätt till support samt eventuella uppda-

teringar som görs till mjukvaran under licensperioden.

MSAB har gjort bedömningen att följande prestationså-

taganden finns; aktuell hårdvara, en mjukvarulicens, rätt

till support samt eventuella uppdateringar som görs till

mjukvaran under licensperioden. Hårdvara och mjukvara

prissätts som regel som ett paket och transaktionspriset

definieras i avtalet. Hårdvara och mjukvarulicens levere-

ras omgående efter erhållen kundorder, dessa presta-

tionsåtagande bedöms som uppfyllda vid leveranstillfället

varpå intäkt redovisas. Prestationsåtagandet avseende

support och uppdateringar är från leveranstillfället

framåtriktade och uppfylls över tid under licensperioden.

En licens period är oftast mellan ett och tre år, där ett år är

vanligast förekommande.

Micro Systemation AB (publ) ”MSAB” med organisations-

nummer 556244-3050 är ett aktiebolag registrerat i

Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkon-

toret är Sveavägen 56E, 117 34 Stockholm. Bolaget och

dess dotterbolag (”koncernen”) bedriver produktutveck-

ling och marknadsföring av mjukvarulösningar inom

området mobil digital kriminalteknik. En beskrivning

av koncernens sammansättning finns i not 15. MSAB:s

B- aktie har varit noterad sedan 1999 och återfinns på

Nasdaq Stockholm sedan december 2011.

Not 2

Väsentliga redovisningsprinciper

Not 1

Allmän information

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

Transaktionspriset för de olika prestations åtaganden

har bedömts på basis av dess relativa försäljningspriser

baserat på en metod för förväntade kostnader plus vinst-

marginal. Bolagets bedömning är att denna metod är den

mest rättvisande för att allokera den del av transaktions-

priset som avser framtida prestationsåtaganden. Uppfölj-

ningar sker löpande för att säkerställa att beräkningen är

rättvisande. För support och uppdateringar redovisas en

avtalsskuld vid faktureringstillfället som därefter intäkts-

förs linjärt under aktuell licensperiod. Betalningsvillkor vid

produktförsäljning är normalt 30 dagar. Not 5 anger hur

stor del av bolagets prestationsåtaganden som uppfylls

vid en viss tidpunkt respektive uppfylls över tid. Vidare

specificerar noten bolagets totala avtalsskulder samt hur

mycket av dess ingående balans som intäktsförts under

året. Avtalsskuldens förfallostruktur redovisas vilket mot-

svarar när i tiden den utgående balansen av avtalsskulden

kommer att intäktsföras.

Utbildning och övriga tjänster

En försäljning av utbildning eller övrig tjänst innebär att

MSAB har åtagit sig att leverera en tjänst. Prestationså-

tagandet utgörs av MSAB skall leverera en utbildning till

kunden, ofta i dennes lokaler. Transaktionspriset definieras

i avtalet. Prestationsåtagandet betraktas som uppfyllt när

utbildningen är genomförd varpå intäkten från utbildnings-

verksamheten redovisas som en intäkt i den period som

tjänsten utförs. Betalningsvillkor för utbildning och övriga

tjänster är normalt 30 dagar.

Utdelning och ränteintäkter

Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att

erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter redovisas

fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte-

metoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvär-

det av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind-

ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.

Erhållna statliga stöd

Erhållna statliga stöd redovisas över resultaträkningen

och periodiseras på samma sätt som de kostnader

bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga stöd

hänförliga till rörelsekostnader reducerar dessa.

Leasingavtal

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett

leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss

period bestämma över användningen av en identifierad

tillgång i utbyte mot ersättning.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och

en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaff-

ningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde

med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings-

datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-

period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för

koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kort-

fristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående

leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.

Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden

med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid

inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa

kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med

koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver

koncernens/företagets kreditrisk återspeglar respektive

avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande

tillgång som tänkt säkerhet.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respek-

tive period och reduceras med leasingbetalningarna.

Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger

diskonteringsräntan.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader

eller kortare eller med en underliggande tillgång av lågt

värde, understigande 50 TSEK, redovisas inte någon

nyttjanderättstillgång och leasingskuld.

Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som

kostnad linjärt över leasingperioden.

Utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de

olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som

används i den primära ekonomiska miljö där respektive

enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktio-

nell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga

belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i

utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens

funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på

transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära

poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs.

Icke- monetära poster, som värderas till verkligt värde

i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den

dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära

poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en

utländsk valuta, räknas inte om.

Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen

för den period i vilken de uppstår, med undantag för

transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren

för säkringsredovisning av kassaflöden eller av netto-

investeringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt

totalresultat. Vid upprättande av koncernredovisning

omräknas utländska dotterbolags tillgångar och skulder

till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och

kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs,

om inte valutakursen fluktuerat väsentligt under perioden,

då används istället transaktionsdagens valutakurs.

Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår

redovisas mot eget kapital och i övrigt totalresultat. Vid

avyttring av ett utländskt dotterbolag redovisas sådana

omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av

realisationsresultatet. Goodwill och justeringar av verkligt

värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverk-

samhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester,

betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i

takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersätt-

ningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som

avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

MSAB har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För

dessa betalar MSAB fastställda avgifter till en separat

oberoende juridisk enhet. Koncernen har ingen förplik-

telse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat

belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas

vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när

premier erläggs.

Skatter

Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och

uppskjuten skatt.

Aktuell skatt

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för

perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redo-

visade resultatet i resultaträkningen då det har justerats

för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader

samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga

eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella

skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har

beslutats eller aviserats per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balans-

räkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas

för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och

uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla

avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det

är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida

skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och

skattefordringar redovisas inte om den temporära skillna-

den är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd

av en transaktion som utgör den första redovisningen av

en tillgång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och

som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar

redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten skatteskuld redovisas för skatteplikt-

iga temporära skillnader hänförliga till investeringar i

dotterbolag och intressebolag, utom i de fall koncernen

kan styra tidpunkten för återföring av de temporära

skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring

inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De upp-

skjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla

temporära skillnader avseende sådana investeringar och

intressen ska bara redovisas i den omfattning det är san-

nolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skatteplikt-

iga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande

kommer att ske inom överskådlig framtid.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar

prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del

det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga

överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnytt-

jas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran.

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som

förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller

skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skatte-

lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen.

Uppskjutna skatte fordringar och skatteskulder kvittas då

de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma

myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera

skatten med ett nettobelopp.

Aktuell och uppskjuten skatt för perioden

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad

eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är

hänförlig till transaktioner som redovisats i övrigt total-

resultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall ska

även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

mot eget kapital. Om skatten är hänförlig till ett företags-

förvärv eller ett samgående ska skatte effekten beaktas

vid beräkningen av goodwill eller vid fastställandet av

storleken på beloppet för en eventuell överskjutande del

som uppkommer om det verkliga värdet på den förvär-

vade andelen av den förvärvade enhetens identifierbara

tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger

anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet.

Immateriella tillgångar

Immateriella stillgångar som förvärvats av koncernen

utgörs av licenser och datorprogram, och redovisas till

anskaffningvärdet minus ackumulerade avskrivningar.

Avksrivningar redovisas i årets resultat linjärt över

immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder.

Immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt de är

tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjande perioderna är:

Licenser och datorprogram ...................5 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffnings-

värdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Anskaffnings värdet inbegri-

per inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till

förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram

till dess att den är färdig att sättas i bruk.

Påföljande kostnader inkluderas endast i tillgången

eller redovisas som en separat tillgång, när det är sanno-

likt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras

till posten kommer koncernen till godo och att anskaff-

ningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll

samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen

för den period då de uppkommer. Avskrivningar på materi-

ella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens

värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperio-

dens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjande-

period som uppskattas till:

Inventarier, verktyg och installationer ..........5 år

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter

som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateri-

ella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt för företaget att färdigställa den

immateriella tillgången så att den kan användas.

• Ledningen har för avsikt att färdigställa den immateri-

ella tillgången och använda eller sälja den.

• Det finns förutsättningar att använda eller sälja den

immateriella tillgången.

• Det kan visas hur den immateriella tillgången kommer

att generera troliga framtida ekonomiska fördelar.

• Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra

resurser för att fullfölja utvecklingen och för att

använda eller sälja den immateriella tillgången.

• De utgifter som är hänförliga till den immateriella

tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt.

Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor

redovisas som kostnader när de uppstår. Utvecklingsut-

gifter som tidigare redovisats som en kostnad redovisas

inte som en tillgång i en efterföljande period. Aktiverade

utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar

och avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är

färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden.

Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs

med användning av först in-först ut-metoden (FIFU).

Anskaffningsvärdet för färdiga varor består av råmaterial

och direkt lön. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag

för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Ingen del

av varulagret har ställts som säkerhet för lån eller andra

skulder.

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i

balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets

avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från

balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras,

förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den.

En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång (med undantag för kundfordringar

som inte har en betydande finansieringskomponent) eller

finansiell skuld värderas vid första redovisningstillfället

till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument

som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transak-

tionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller

emissionen. En kundfordring utan en betydande finansie-

ringskomponent värderas till transaktionspriset.

Klassificering och värderingar av

finansiella tillgångar

I enlighet med IFRS 9 klassificeras finansiella tillgångar

beroende på affärsmodell för förvaltningen av tillgång-

arna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena.

Med det senare avses på vilket sätt de avtalade villkoren

för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger

upphov till kassaflöden som endast består av betalningar

av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbe-

loppet. Bolaget har endast finansiella tillgångar klassifi-

cerade som finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde är tillgångar som innehas inom affärsmo-

dellen för att samla in kontraktsenliga kassaflöden som

endast består av betalningar av kapitalbelopp och ränta

på det utestående kapitalbeloppet.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Förlustreserven för kundfordringar och avtalstillgångar

värderas alltid till ett belopp motsvarande förväntade

kreditförluster under fordrans återstående löptid. Vid

bedömning tas hänsyn till såväl kvantitativ och kvalitativ

information och analys baserad på koncernens historiska

erfarenheter och kreditbedömning och inklusive fram-

åtblickande information. Se vidare avsnitt om Kreditrisk

samt not 16 Kundfordringar.

Kvittning av finansiella tillgångar

och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns

en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera

tillgången och reglera skulden.

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodo-

havanden samt andra kortfristiga likvida placeringar

som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för

en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassifi-

ceras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre

månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och

banktillgodohavanden värderas till upplupet anskaffnings-

värde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på

anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av

nominellt belopp .

Finansiella skulder – klassificering och

efterföljande värdering

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

Samtliga av bolagets finansiella skulder klassificeras som

värderade till upplupet anskaffningsvärde. Påföljande

värdering av övriga finansiella skulder sker till upplupet

anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Räntekost-

nader och valutakurs vinster och -förluster redovisas i

resultatet. Vinster eller förluster vid borttagning från

redovisningen redovisas också i resultatet.

Nedskrivningar av materiella och

immateriella tillgångar samt andelar

i intresseföretag och joint ventures

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje

balansdag för att avgöra om det finns indikation på

nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende ned-

skrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar

vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och

avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, förvalt-

ningsfastigheter redovisade till verkligt värde enligt IAS

40, varulager, förvaltningstillgångar som används för

finansiering av ersättningar till anställda, biologiska till-

gångar och uppskjutna skattefordringar. För undantagna

tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt

respektive standard.

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill,

andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga

för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom

årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen obero-

ende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga

värde minus försäljningskostnader inte kan användas,

grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbe-

hov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentli-

gen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenere-

rande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-

genererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde

överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas

som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov

identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av

enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till

goodwill.

Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga

tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräk-

ning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden

med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och

den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämp-

ningsområde reverseras om det både finns indikation på

att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det

har skett en förändring i de antaganden som låg till grund

för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av

goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast

i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter

återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle

ha redovisats, med avdrag för avskrivning där aktuellt, om

ingen nedskrivning gjorts .

Eventualförpliktelser

Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns

ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser

och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera

osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll

eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som

en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan

beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras

på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets

ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier ute-

stående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie

efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga

antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av potentiella

stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från

optioner förvärvade av anställda till marknadspris enligt

Black & Scholes värdering. Utspädningen från optionerna

uppstår då lösenpris understiger aktuell börskurs.

Aktierelaterade ersättningar

Bolaget har aktiesparprogram, LTI 2024 och LTI 2025, för

ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner

där deltagarna investerat i aktier i Micro Systamation AB

(publ). Tilldelning av prestationsaktier är uppdelat i två

separata program, Program (a) och Program (b), som

löper parallellt med varandra med olika prestationskrite-

rier, innebärande att ett program kan resultera i tilldelning

men inte det andra. Prestationskriteriet för Program (a) är

en genomsnittlig årlig totalavkastning på MSAB:s aktie av

serie B överstigande 15 procent under programmets löp-

tid. Om prestationskriteriet inte uppnås utgår ingen tilldel-

ning av Prestationsaktier. Prestationskriteriet för Program

(b) är en genomsnittlig årlig procentuell vinstökning per

aktie av serie B i Bolaget, Earnings Per Share tillväxt (”EPS

tillväxt”). För minimitilldelning om en prestationsaktie

ska genomsnittlig EPS tillväxt uppgå till minst 5 procent

och ökar linjärt till full tilldelning vid en genomsnittlig EPS

tillväxt om 15 procent.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att

det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller belop-

pets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning

redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns

en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd

av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde

av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa

uppskattningen av det som krävs för att reglera den

befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av

när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt-

ningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde

och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade

med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underlig-

gande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen

baseras på historiska data om garantier och en samman-

vägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikhe-

ter som utfallen är förknippade med.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de

förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från

ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att

uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolaget följer den svenska årsredovisningslagen

och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning

av RFR 2 innebär att moderbolag så långt som möjligt

ska tillämpa alla av EU godkända IFRS inom ramen för

årsredovisningslagen och tryggande lagen samt beakta

sambandet mellan rapportering och beskattning. Skillna-

derna mellan moderbolagets och koncernens redovis-

ningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget

uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan

Rapport över resultatet och övrigt totalresultat, rapporten

över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen

baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter res-

pektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot

koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets

resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning

av finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärde-

metoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag,

som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som

en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag.

Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas

avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på

nedskrivningsbehov föreligger.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finan-

siella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock

ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivning, inbok-

ning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska

få tillämpas och effektivitetsräntemetoden för ränteintäk-

ter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstill-

gångar till upplupet anskaffningsvärde minus eventuell

nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt

lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som

redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS

9:s nedskrivningsregler.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i

de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om

utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut

om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat

sina finansiella rapporter.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

	Koncernen		Moderbolaget
Marknadsrisker, TSEK
Valuta	2025	2024	2025	2024
AUD	9 305	277	2 304	1 202
CAD	3 150	3 987	1 948	3 086
EUR	25 081	29 874	23 290	27 586
GBP	8 720	2 803	13 178	3 862
SGD	696	–	5 136	3 229
USD	43 318	34 240	23 457	8 292
JPY	573	153	1 122	600
Summa kundfordringar utländsk valuta	90 844	71 334	70 435	47 857
SEK	1 180	1 503	1 657	1 795
Summa kundfordringar	92 024	72 837	72 092	49 652

En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/- 5 procent skulle per balansdagen inne-

bära en resultateffekt i koncernen för respektive valuta; USD 2 166 (1 712), EUR 1 254 (1 494), GBP 436 (140) TSEK.

För moderbolaget är motsvarande resultateffekt; USD 1 173 (415), EUR 1 164 (1 379), GBP 659 (193) TSEK.

Ränterisker

Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens

resultaträkning och kassaflöden på grund av förändrade

marknadsräntor. MSAB har inga ränte bärande skulder

och ränterisken är i huvudsak begränsad till koncernens

överskottslikviditet som placerats på räntebärande bank-

konton och i andra räntebärande placeringar. Överskotts-

likviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras till

låg risk och med kort räntebindningstid. Koncernen har

därför valt att placera överskottslikviditeten på olika

bankkonton, i huvudsak SEB.

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas

negativt av bristande hantering och kontroll av likvida

medel och betalningsflöden. Med finansieringsrisk avses

risken att koncernen inte kan uppbringa tillräckligt med

likvida medel för att möta sina åtaganden.

Likviditets- och finansieringsrisken är för närvarande

mycket låg. Koncernen har en mycket god likviditet och en

hög intjäningsförmåga. Koncernens överskottslikviditet

är placerad på bankkonton.

Likviditetsberedskapen är sålunda hög och inget behov

av externa krediter föreligger i dagsläget för att finansiera

verksamheten eller skapa likviditet. Löptidsfördelning av

kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till kon-

cernens och moderbolagets finansiella skulder framgår

av tabellerna på nästa sida:

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet

med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar

och uppskattningar samt gör antaganden som påver-

kar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de

redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa

uppskattningar och antaganden.

Uppskattningarna och antagandena ses över regel-

bundet. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den

period ändringen görs om ändringen endast påverkat

denna period, eller i den period ändringen görs och

framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell

period och framtida perioder. Vid periodens utgång har

särskild hänsyn tagits till värdering av kundfordringar

som bedöms som den enskilt mest väsentliga posten av

bolagets tillgångar. Reservering för framtida kreditförluster

avseende kundfordringar görs i enlighet med IFRS 9

baserat på historiska erfarenheter och kreditbedömning

inklusive framåtblickande information, vilket beskrivs

i not 16. Koncernen redovisar intäkter i enlighet med

IFRS 15, vilket är IFRS standard för intäktsredovisning.

Grundprincipen är att ett företag redovisar intäkter för att

skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder

med ett belopp som återspeglar den ersättning som

företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor

eller tjänster. I enlighet med beskrivning i not 2 allokeras

transaktionspriset på framtida prestationsåtaganden för

att leverera support och produktuppdateringar baserat på

bedömda resurser som krävs för att leverera dessa åtag-

anden. Dessa ligger till grund för värderingen av de olika

delkomponenterna med bäring på intäktsredovisningen.

Det övergripande syftet med MSAB:s finansiella risk-

hantering är att identifiera och kontrollera koncernens

finansiella risker. Det är MSAB:s styrelse som är ytterst

ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av

koncernens finansiella risker. De ramar som gäller för

exponering, hantering och uppföljning av de finan-

siella riskerna fastställs av styrelsen. De väsentligaste

finansiella riskerna som koncernen exponeras för är

marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsrisk erna

består i huvudsak av valutarisk och ränterisk.

Marknadsrisker

Valutarisker

Med valutarisk avses risken att koncernens resultat och

egna kapital påverkas negativt till följd av förändrade

valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör från betal-

ningsflöden (transaktionsexponering) i utländsk valuta och

från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid

omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar

och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta

som är svenska kronor (balans exponering). Koncernen

har likvida medel i lokala valutor i sina dotterbolag och

utdelar årligen överskjutande kapital till modelbolaget och

omvandlar till SEK för att minska exponeringen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår till följd av MSAB:s

exportförsäljning. Av koncernens totala försäljning

under 2025 var cirka 97 (98) procent exportförsäljning

och försäljning i utländska dotterbolag i utländsk valuta.

Inflöden i utländsk valuta utgörs huvudsakligen av euro

(EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD).

Majoriteten av varu- och tjänsteinköp sker i svenska kro-

nor (SEK). Nettoexponeringen avseende betalningsflöden

i utländsk valuta är därmed väsentlig. MSAB tillämpar från

tid till annan säkringsredovisning och tecknar termin-

skontrakt för att minimera större valutafluktuationer. Vid

utgången av 2025 fanns inga terminskontrakt tecknade.

Balansexponering

Balansexponering uppstår i huvudsak vid omräkning av

tillgångs- och skuldposter i utländska valutor samt när

resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag

omräknas till SEK. Valutakursfluktuationer kan ha negativ

inverkan på koncernens egna kapital och resultat. Av

tabellen nedan framgår koncernens och moderbolagets

valutaexponering netto per balansdagen (utländsk valuta

har omräknats till TSEK i tabellen):

Not 3

Uppskattning och bedömningar i de finansiella rapporterna

Not 4

Finansiell riskhantering och finansiella instrument

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

2025			Koncernen				Moderbolaget
Likviditets- och
finansieringsrisk,	Inom 3	3–12		Över		Inom 3	3–12		Över
TSEK	mån	mån	1–5 år	5 år	Summa	mån	mån	1–5 år	5 år	Summa
Leverantörsskulder	9 489	-	-	–	9 489	8 109	-	-	–	8 109
Leasingskuld	1 408	3 426	12 905	–	17 738	557	1 073	3 523	–	5 153
Upplupen kostnad	17 800	21 007	5 595	–	44 402	10 639	20 461	5 093	–	36 192
Övriga skulder	13 480	2 495	-	–	15 975	5 995	3 385	-	–	9 380
Summa	42 178	26 927	18 500	–	87 605	25 300	24 918	8 616	–	58 834

2024			Koncernen				Moderbolaget
Likviditets- och
finansieringsrisk,	Inom 3	3–12		Över		Inom 3	3–12		Över
TSEK	mån	mån	1–5 år	5 år	Summa	mån	mån	1–5 år	5 år	Summa
Leverantörsskulder	8 351	–	–	–	8 351	7 648	–	–	–	7 648
Leasingskuld	3 961	11 916	32 968	–	48 845	3 124	9 371	20 383	–	32 877
Upplupen kostnad	9 320	21 397	3 090	–	33 807	4 429	20 549	2 949	–	27 927
Övriga skulder	10 645	2 223	-468	–	12 400	6 543	–	–	–	6 543

Kreditrisk

Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja

sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket

resulterar i en finansiell förlust. Koncernens exponering för

kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar.

Försäljningen av MSAB:s produkter sker antingen direkt till

slutkund eller via partners.

Slutkunden består nästan uteslutande av brottsutre-

dande statliga myndigheter. Givet den kundkategori som

bolaget vänder sig till är utebliven betalning på grund av

obestånd mycket låg. För att begränsa koncernens kredi-

trisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Befintliga

kunders finansiella situation följs också löpande upp för

att på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler. Innan

samarbete ingås med nya försäljningspartners sker alltid

en kreditbedömning och sedan följs partnerns finansiella

situation löpande för att identifiera varningssignaler.

Koncernen kan även ge kreditlimiter till partners eller

kräva bankgarantier vid större affärer. För att ytterligare

minimera kreditrisken kan även koncernen välja att själva

fakturera slutkunden och istället låta partnern fakturera

MSAB för sin provision. En bedömning görs löpande

avseende risk för framtida kreditförluster vilket resulterar

i en förändring avseende reserv för osäkra kundfordringar,

se vidare not 16 Kundfordringar. Kreditrisk uppkommer

också när bolagets överskottslikviditet placeras i olika

typer av finansiella instrument. Överskottslikviditet ska

enligt styrelsens instruktioner placeras på räntebärande

bankkonton eller i räntebärande värdepapper/ räntefonder.

Godkända motparter är svenska staten och banker där

bolaget utvärderat och bedömt deras rating. Koncernens

utlåning till banker omfattas av den statliga insättningsga-

rantin, vilken uppgår till 100 000 EUR per bank. Koncernens

och moderbolagets maximala exponering för kreditrisk

motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella

tillgångar och framgår av tabellen ovan till höger:

	Koncernen		Moderbolaget
Kreditrisk, TSEK	2025	2024	2025	2024
Kundfordringar	92 024	72 837	72 092	41 599
Övriga fordringar	4 390	8 468	3 149	12 079
Likvida medel	159 546	138 155	90 912	87 466
Maximal exponering för kreditrisk	255 960	219 460	166 153	141 144

Koncentrationsrisk

Kundfordringarna består främst av ett mindre antal stora

kunder med hög kreditvärdighet. De tio största kunderna

stod för 32 (32) procent av de totala intäkterna. Cirka 52

(51) procent av koncernens försäljning sker på den euro-

peiska marknaden, varav Storbritannien utgör den enskilt

största geografiska exponeringen. Nordamerika står för

26 (33) procent av försäljningen. Merparten av bolagets

kunder verkar inom rättsväsendet. Inköpsförfarandet

kan skilja sig mellan länder där vissa upphandlingar sker

på central nivå medan andra fattar egna beslut på lokal

nivå. På motsvarande sätt sker upphandlingar inom vissa

försvarsgrenar. I dessa fall kan kunderna vara hänvisade

till centralt upphandlade inköpsbolag vilket innebär att

inköpsbolagen för en given period kan svara för en relativt

stor andel av bolagets nettoomsättning.

Upphandling av inköpsbolagen sker kontinuerligt och

dessa varierar från år till år. I praktiken innebär det att

MSAB kan ha inköpsbolag som under ett givet år överstiger

10 procent av den totala nettoomsättningen. Under året

har ingen enskild kund utgjort 10 procent eller mer av

bolagets totala nettoomsättning. I not 16 Kundfordringar,

återfinns en åldersanalys av koncernens och moderbola-

gets kundfordringar .

Hantering av kapitalrisker

Hantering av kapitalrisker MSAB definierar det förvaltade

kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och

eget kapital. Genom att koncernen i dagsläget inte har

någon upplåning utgör det förvaltade kapitalet koncer-

nens egna kapital; vid utgången av 2025 uppgick koncer-

nens egna kapital till 150 200 (130 424) TSEK. Bolagets

mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmågan att

fortsätta verksamheten för att kunna generera avkastning

till aktieägarna och nytta till andra intressenter, samt att

kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden

för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier,

utfärdande av aktier eller försäljning av tillgångar är

exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av

för att justera kapitalstrukturen. Styrelsen har antagit en

aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent

av bolagets redovisade resultat ska återföras till aktieä-

garna givet att det är förenligt med upprätthållandet av

en adekvat likviditet för den planerade verksamheten.

Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som inne-

bär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat

ska återföras till aktieägarna givet att det är förenligt med

upprätthållandet av en adekvat likviditet för den plane-

rade verksamheten.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

Klassificering och värdering av finansiella instrument

Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9, se not 2

och Finansiella tillgångars klassificering och verkligt värde framgår av tabellen nedan.

	Koncernen		Moderbolaget
Klassificering av finansiella instrument, TSEK	2025	2024	2025	2024
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Kundfordringar – kontraktuella tillgångar	92 024	72 837	72 092	41 599
Likvida medel – övriga tillgångar	159 546	138 155	90 912	87 466
Upplupna intäkter	-	–	–	–
Summa finansiella tillgångar	251 570	210 992	163 004	129 065
Finansiella skulder
Övriga finansiella skulder
Leverantörsskulder	9 489	8 351	8 109	7 648
Leasingskuld	16 281	45 097	4 718	30 755
Upplupna kostnader	46 122	33 807	36 192	27 927
Summa finansiella skulder	71 893	87 255	49 019	66 330

Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden. För samtliga finansiella

tillgångar och skulder är redovisat värde en rimlig uppskattning av verkligt värde .

	Koncernen		Moderbolaget
Nettovinst/-förlust för finansiella instrument, TSEK	2025	2024	2025	2024
Kundfordringar och övriga finansiella fordringar
Valutavinster	821	1 584	384	1 362
Valutaförluster	-1 078	-228	-381	-50
Övriga finansiella skulder
Valutavinster	1 141	4 380	1 166	4 180
Valutaförluster	-5 795	-3 275	-5 751	-2 910
Summa	-4 911	2 461	-4 582	2 582

Koncernen	EMEA	Americas	APAC	Totalt
Intäkternas fördelning 2025**, TSEK
Produktförsäljning	235 967	123 576	74 645	434 188
Utbildning och övriga tjänster	15 050	6 917	5 630	27 596
Summa	251 017	130 493	80 275	461 784
Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt	211 990	107 631	71 266	390 887
Prestationsåtaganden uppfyllda över tid	39 027	22 862	9 009	70 897
Summa	251 017	130 493	80 275	461 784

* Varav Sverige, 8 644 TSEK

** Fördelningen är baserad på kundens hemvist.

Intäkternas fördelning 2024**, TSEK
Produktförsäljning	196 064	134 945	47 656	378 665
Utbildning och övriga tjänster	15 637	5 290	5 113	26 040
Summa	211 700	140 235	52 769	404 705
Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt	180 634	120 512	46 623	347 769
Prestationsåtaganden uppfyllda över tid	31 067	19 723	6 146	56 936
Summa	211 700	140 235	52 769	404 705

* Varav Sverige, 9 728 TSEK

** Fördelningen är baserad på kundens hemvist.

Not 5

Rörelsens intäkter

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

Moderbolaget	EMEA	Americas	APAC	Totalt
Intäkternas fördelning 2025, TSEK
Produktförsäljning	199 791	98 629	41 442	339 862
Utbildning och övriga tjänster	6 791	–	–	6 791
Summa	206 582	98 629	41 442	346 653
Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt	196 196	98 471	41 442	336 109
Prestationsåtaganden uppfyllda över tid	10 386	158	–	10 544
Summa	206 582	98 629	41 442	346 653
Intäkternas fördelning 2024, TSEK
Produktförsäljning	172 992	87 772	40 377	301 141
Utbildning och övriga tjänster	8 916	193	–	9 109
Summa	181 909	87 965	40 377	310 250
Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt	162 852	86 902	40 377	290 130
Prestationsåtaganden uppfyllda över tid	19 057	1 063	–	20 120
Summa	181 909	87 965	40 377	310 250

Avtalsskulder avseende prestations åtaganden över tid

MSAB har prestationsåtaganden avseende support och

produktuppdateringar som uppfylls under licensperio-

den. För dessa prestationsåtaganden redovisar bolaget

en avtalsskuld som intäktsförs linjärt under licens-

perioden. Se vidare avsnittet om intäkter i Väsentliga

redovisningsprinciper.

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Ingående balans avtalsskulder	56 876	51 144	20 518	20 539
Av ingående balans intäktsfört under året	-46 751	-40 536	-15 703	-16 333
Tillkommande avtalsskulder under året	69 874	46 267	27 595	16 312
Utgående balans avtalsskulder	79 999	56 876	32 409	20 518
Varav
Kortfristig skuld	62 499	46 011	24 906	15 703
Långfristig skuld	17 500	10 865	7 503	4 814
Summa	79 999	56 876	32 409	20 518

Intäkter för återstående prestations åtaganden

Intäkter för återstående prestationsåtagande per 31

december 2025 förväntas redovisas enligt följande:

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
2025	-	46 011	-	15 703
2026	62 499	8 348	24 906	3 278
2027	12 708	2 517	6 141	1 537
2028 och bortom	4 792	-	1 362	-
Totalt	79 999	56 876	32 409	20 518

Fördelning av koncernens anläggningstillgångar

Koncernens anläggningstillgångar fördelar sig mellan:

EMEA 43 188 (42 085) TSEK, varav Sverige 37 823 (35 379

069) TSEK, Japan 9 (17) TSEK, USA 5 708 (7 473) TSEK.

Uppgift om inköp och försäljning inom samma

koncern

Inköp och försäljning från moderbolag till övriga kon-

cernföretag har uppgått till 181 807 (168 828) TSEK i

försäljning och 0 (0) TSEK i inköp.

Segmentsrapportering

Bolaget säljer och marknadsför ett färre antal produkter

som i huvudsak säljs tillsammans i paketlösningar och

till samma kunder. Bolagets operativa organisation och

ledning är indelad efter funktioner, exempelvis utveckling,

support, försäljning och administration samt att bolagets

interna uppföljning sker för närvarande endast på aggre-

gerad nivå. Uppföljning av geografiska områden sker

endast på försäljning i respektive land eller region. Mot

bakgrund av ovanstående redovisar koncernen inte några

rörelsesegment i de finansiella rapporterna.

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Revisionsuppdrag, KPMG	955	1 043	955	1 043
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, KPMG	41	3	41	3
Revisionsuppdrag, övriga	138	134	-	–
Summa	1 134	1 180	996	1 046

Not 6

Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

Koncernen		2025			2024
TSEK	Byggnader	Inventarier	Totalt	Byggnader	Inventarier	Totalt
Ingående anskaffningsvärden	66 334	3 735	70 068	60 888	4 072	64 959
Tillkommande nyttjanderätter	4 334	921	5 255	15 037	102	15 139
Avslutade nyttjanderätter	-48 733	-439	-49 172	-10 156	-439	-10 595
Valutakursdifferens	-	-	-	565	–	565
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	21 936	4 217	26 153	66 334	3 735	70 068
Ingående avskrivningar	-21 376	-2 306	-23 682	-15 830	-1 535	-17 364
Årets avskrivningar enligt plan	-14 029	-980	- 15 009	-12 592	-1 047	-13 638
Försäljningar/utrangeringar	30 778	341	31 120	7 403	275	7 677
Valutakursdifferens	-	-	-	-357	–	-357
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-4 627	-2 945	-7 571	-21 376	-2 306	-23 682
Utgående planenligt restvärde	17 309	1 272	18 582	44 958	1 429	46 387

Moderbolaget		2025			2024
TSEK	Byggnader	Inventarier	Totalt	Byggnader	Inventarier	Totalt
Ingående anskaffningsvärden	51 298	3 735	55 033	53 707	4 072	57 779
Tillkommande nyttjanderätter	4 334	921	5 255	–	102	102
Avslutade nyttjanderätter	- 48 733	-439	-49 172	-2 409	-439	-2 848
Utgående ackumulerade	6 899	4 217	11 116	51 298	3 735	55 033
anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar	-20 519	-2 306	-22 825	-12 067	-1 535	-13 601
Årets avskrivningar enligt plan	-10 923	-980	-11 903	-10 862	-1 047	-11 908
Försäljningar/utrangeringar	30 779	341	31 120	2 409	275	2 684
Utgående ackumulerade avskrivningar	-663	-2 945	-3 608	-20 519	-2 306	-22 825
Utgående planenligt restvärde	6 236	1 272	7 508	30 779	1 429	32 207

	Koncernen		Moderbolaget
Kostnadsupplysningar räkenskapsår, TSEK	2025	2024	2025	2024
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar	15 285	13 638	11 903	11 908
Räntekostnad leasingskuld	2 005	1 969	1 400	1 734
Leasingkostnad avseende korttidsleasar	-	298	-	–
Leasingkostnad avseende tillgångar av lågt värde	289	24	289	24
Kostnad avseende variabla leasingavgifter	2 293	2 380	2 293	2 380

	Koncernen		Moderbolaget
Kassaflödesupplysningar räkenskapsår som
slutar 31 december 2025, TSEK
Totala kassautflödet för leasingavtal		16 988	13 605

Fastighetsleasing

Koncernen leasar kontorslokaler i Sverige; Storbritannien

och i USA. Hyreskontrakten för kontorslokalerna i Sverige

har en löptid av fem år med en möjlighet till förlängning

om tre år i taget och en uppsägningstid om nio måna-

der. I beräkningen av leasingskulden har koncernen inte

inkluderat förlängningsoptionen. Leasingavtalen av

kontorslokalerna innehåller leasingavgifter som baseras

på förändringar i prisindex och kräver även att koncernen

betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som

läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs årligen.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar bilar och annan teknisk utrustning med

leasingperioder på ett till tre år. I vissa fall har koncernen

en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut.

I andra fall garanterar koncernen den leasade tillgångens

restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner

förekommer endast i oväsentlig omfattning. Koncernen

leasar även maskiner och it-utrustning med leasingpe-

rioder på ett till fem år, där leasingavtalen är korttids-

leasingavtal och/eller leasar av lågt värde. Koncernen

har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder för dessa leasingavtal.

Not 7

Leasing

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

	2025		2024
Medeltalet anställda	Totalt	varav män	Totalt	varav män
MODERBOLAGET
Sverige	147	115	152	119
KONCERNBOLAG
USA	20	13	18	11
Storbritannien	19	15	16	14
Kanada	2	–	2	–
Australien	4	3	3	3
Singapore	2	2	2	2
Japan	2	1	2	2
Summa	196	149	195	151
Könsfördelning ledande befattningshavare	Totalt	varav män	Totalt	varav män
Moderbolaget och koncernen
Styrelseledamöter	7	6	5	3
Andra ledande befattningshavare	8	6	8	6
Totalt	15	12	13	9

	Ledande			Ledande
	befattnings-		Totalt	befattnings-		Totalt
Löner och ersättningar, TSEK	havare	Övriga	2025	havare	Övriga	2024
Moderbolaget
Löner och ersättningar	17 494	104 058	121 552	19 651	99 104	118 755
Pensionskostnader	2 881	9 811	12 691	2 440	10 098	12 538
Övriga sociala kostnader	5 277	37 841	43 118	5 558	35 004	40 562
Summa	25 651	151 710	177 361	27 649	144 206	171 855
Dotterföretag
Löner och ersättningar	4 288	58 148	62 435	2 823	46 509	49 332
Pensionskostnader	283	1 627	1 910	270	1 353	1 623
Övriga sociala kostnader	551	6 993	7 544	347	3 570	3 917
Summa	5 122	66 767	71 889	3 440	51 432	54 872

Pensionskostnader avser det belopp som redovisats som kostnad för avgiftsbestämda planer i resultat räkningen samt

därtill hörande löneskatt.

Ersättning till styrelse, VD och ledande	Löner /	Pensions-	Övriga
befattningshavare 2025, TSEK	styrelsearvode	kostnader	förmåner
Styrelsen:
Jesper Kärrbrink, Styrelsens ordförande	500
Andreas Hedskog, Styrelseledamot	250
Helena Holmgren, Styrelseledamot	250
Fredrik Nilsson, Styrelseledamot	250
Charlotte Stjerngren, Styrelseledamot	250
Summa styrelsen	1 500
Peter Gille, VD	6 003	875	40
Övriga ledande befattningshavare (6 personer)	9 991	2 006	73
Summa moderbolaget	17 494	2 881	113
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag (1 person)	4 288	283	4
Summa styrelse, VD och ledande befattningshavare	21 781	3 164	116

Ersättning till styrelse, VD och ledande	Löner /	Pensions-	Övriga
befattningshavare 2024, TSEK	styrelsearvode	kostnader	förmåner
Styrelsen:
Peter Gille, Styrelsens ordförande	500
Fredrik Nilsson, Styrelseledamot	250
Charlotte Stjerngren, Styrelseledamot	250
Jesper Kärrbrink, Styrelseledamot	250
Andreas Hedskog, Styrelseledamot	250
Rolf Rosenvinge, Styrelseledamot	250
Summa styrelsen	1 750
Peter Heuman, VD tom kvartal 2**	6 810	708	27
Peter Gille, VD from kvartal 2*	2 894	466	10
Övriga ledande befattningshavare (7 personer)	8 197	1 266	50
Summa moderbolaget	19 651	2 440	87
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag (1 person)	2 823	270	–
Summa styrelse, VD och ledande befattningshavare	22 474	2 710	87

* Avgick som Styrelseordförande och tillträdde som VD juni 2024

** Avgick juni 2024, i löneunderlaget ingår reserv på 3 300 tkr avseende avgångsverlag

Not 8

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

Ersättningsprinciper

Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseleda möter

utgår ersättning enligt årsstämmans beslut.

De övergripande principerna för ersättning till ledande

befattningshavare utgår från befattningen, den individu-

ella prestationen, koncernens resultat och att ersätt-

ningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda

ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå

av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på

prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning

och avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare

avses de personer som tillsammans med verkställande

direktören utgjorde koncernledningen under 2025.

Pension

Pensionsålder för verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien

för verkställande direktören följer regler för en premie-

bestämd pensionsplan enligt ITP1. Övriga ledande

befattningshavare, anställda i moderbolaget, har också

en premiebestämd pensionsplan enligt ITP1 och för 2025

har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 21 procent

av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrun-

dande vare sig för verkställande direktören eller övriga

ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantast-

liga, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.

Avgångsvederlag

Verkställande direktör har vid utgången av 2025 en fast

årslön om 3 300 000 SEK. Därutöver har verkställande

direktör en rörlig ersättning om maximalt 6 månadslöner

(1 650 000 SEK) kopplat till bolagets mål avseende tillväxt

och lönsamhet. Vid uppsägning är den verkställande direktö-

ren berättigad till ersättning motsvarande 12 månadslöner.

Bolaget erlägger sociala avgifter på avgångslönen. Uppsäg-

ningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Uppsägnings-

tiden från bolagets sida av andra ledande befattningshavare

är upp till 6 månader, dock ska bolaget iaktta sådan längre

uppsägningstid som kan följa av lagen (1982:80) om anställ-

ningsskydd (LAS).

Incitamentsprogram

På årsstämma den 14 maj 2025 fattades beslut i enlighet

med styrelsens förslag om införande av ett långsiktigt

incitamentsprogram, LTI 2025, baserat på prestations

aktier. Programmet riktades till högst 12 anställda inom

koncernen, vilka delas in i följande tre kategorier:

• verkställande direktören (”Kategori 1”),

• övriga koncernledningen (”Kategori 2”),

• övriga nyckelpersoner i koncernen (”Kategori 3”).

För att delta i programmet krävdes att de anställda

personligen investerade i aktier av serie B och att dessa

aktier allokerades till programmet (”investeringsaktier”).

För varje investeringsaktie har deltagarna möjlighet att,

beroende på vilken kategori deltagaren tillhör, tilldelas

fyra till sex aktier av serie B i bolaget, vederlagsfritt

(”prestationsaktier”). Varje prestationsaktie ger inne

havaren rätt att erhålla en aktie av serie B i bolaget.

Prestationsaktier tilldelas under förutsättning att vissa

villkor avseende fortsatt anställning och obrutet innehav

av investeringsaktier uppfyllts samt uppfyllande av

vissa prestationskriterier.

Prestationsaktier kommer att tilldelas efter utgången

av en intjänandeperiod, som löper från och med starten

på programmet i maj 2025 till och med dagen för offent

liggörande av bolagets delårsrapport för första kvartalet

2028 (”intjänandeperioden”). Programmet omfattar

högst 248 000 aktier av serie B i bolaget.

LTI 2024

Programmet riktades till högst 20 anställda inom koncer-

nen. För att delta i programmet krävdes att de anställda

personligen investerade i aktier av serie B och att dessa

aktier allokerades till programmet (”investeringsaktier”).

För varje investeringsaktie har deltagarna möjlighet att,

beroende på vilken kategori deltagaren tillhör, tilldelas

tre till sex aktier av serie B i bolaget, vederlagsfritt

(”prestationsaktier”).

Prestationsaktier kommer att tilldelas efter utgången

av en intjänandeperiod, som löper från och med starten

på programmet i november 2024 till och med dagen för

offentliggörande av bolagets delårsrapport för första

kvartalet 2027 (”intjänandeperioden”).

Programmet omfattar högst 637 380 aktier av serie B i

bolaget.

Per den till 31 december 2025 uppgick konstaden för incitamentsprogrammet, inklusive upplupna sociala kostnader, till

TSEK 6 582 (389) och antalet Prestationsaktier till nedanstående:

Egetkapitalreglerade Presta-

tionsaktier (utan lösenpris)

		LTI 2025			LTI 2024
Koncernen	Program A	Program B	Total	Program A	Program B	Total
Utestående vid periodens början	0	0	0	136 147	317 676	453 823
Tilldelade under perioden	100 875	100 875	201 750	0	0	0
Utestående vid periodens slut	100 875	100 875	201 750	136 147	317 676	453 823

		LTI 2025			LTI 2024
Moderbolaget	Program A	Program B	Total	Program A	Program B	Total
Utestående vid periodens början	0	0	0	116 424	271 656	388 080
Tilldelade under perioden	79 750	79 750	159 500	0	0	0
Utestående vid periodens slut	79 750	79 750	159 500	116 424	271 656	388 080

Det långsiktigta incitamentsprogrammet LTI 2025 och LTI 2024 kostnadsförs enligt IFRS 2 och löpande avsättningar för

sociala avgifter.

I samband med tilldelningsdag fastställdes värdet av rättigheterna till Prestationsaktier till nedanstående:

	LTI 2025		LTI 2024
	Program A	Program B	Program A	Program B
Verkligt värde	26,60	46,30	28,00	46,30
Aktiepris vid tilldelningsdagen	48,30	48,30	49,30	49,30
Lösenpris	0,00	0,00	0,00	0,00
Förväntad volatilitet	31,5%	-	32,0%	–
Prestationsaktiens löptid, år	2,87	2,87	2,39	2,39
Antagande om utdelningar	-3,50	-3,50	-3,00	-3,00
Drift/diskonteringsränta	12%	-	12%	–
Reduceringsfaktor, marknadsrelaterade villkor	59%	-	57%	–

MSAB Å rsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Utdelning från koncernbolag	-	–	8 940	40 571
Ränteintäkter	1 557	3 031	1 052	1 803
Valutakursvinster	1 148	4 500	1 175	4 300
Summa finansiella intäkter	2 705	7 531	11 167	46 674

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Räntekostnader	2 006	2 026	1 400	1 740
Valutakursförluster	5 903	4 202	5 751	3 837
Summa finansiella kostnader	7 909	6 228	7 152	5 577

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt	-13 467	-10 240	-10 698	-7 352
Summa redovisad skattekostnad	-13 467	-10 240	-10 698	-7 352
Avstämning årets skattekostnad
Resultat före skatt	62 639	47 629	58 550	75 934
Schablonskatt Sverige, 20,6% (20,6)	-12 904	-9 812	-12 061	-15 642
Skillnad i skattesats utlandsverksamhet	-85	-361	–	–
Ej skattepliktiga intäkter	5	–	1 846	8 358
Ej avdragsgilla kostnader	-483	-68	-483	-68
Skattekostnad	-13 467	-10 240	-10 698	-7 353
Genomsnittlig skattesats, %	21,5	21,5	18,3	9,7

Not 9

Finansiella intäkter

Not 10

Finansiella kostnader

Not 11

Skatt

Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas

genom att dela vinst hänförlig till Moderbolagets aktie-

ägare med det vägda genomsnittliga antalet stamaktier

som finns under året. Antal aktier är angivet i tusental.

Under 2025 utfärdade MSAB ytterligare ett investerings-

program för nyckelpersoner (LTI) vilket vid utgången av

året medförde en utspädning med 501 106 (14 006) aktier.

Koncernen, TSEK	2025	2024
Årets resultat efter skatt i TSEK	49 172	37 389
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	18 468	18 468
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	18 726	18 471
Resultat per aktie i kr före utspädning	2,66	2,02
Resultat per aktie i kr efter utspädning	2,63	2,02

Not 12

Resultat per aktie

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärden	3 685	10 244	3 019	8 907
Inköp	719	517	719	510
Försäljningar/utrangeringar	-	-7 195	-	- 6 398
Valutakursdifferens	-110	119	-	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	4 294	3 685	3 738	3 019
Ingående avskrivningar	2 770	-8 933	-2 121	-8 016
Årets avskrivningar enligt plan	-450	-929	-445	-486
Försäljningar/utrangeringar	-	3 598	-	6 381
Valutakursdifferens	108	-85	-	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	-3 112	-2 770	-2 566	-2 121
Utgående planenligt restvärde	1 182	915	1 173	898

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärden	2 274	–	2 274	–
Inköp	35 533	2 274	35 533	2 274
Försäljningar/utrangeringar	-5 197	–	-5 197	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	32 610	2 274	32 610	2 274
Ingående avskrivningar	0	-	0	–
Årets avskrivningar enligt plan	-3 555	–	- 3 555	–
Försäljningar/utrangeringar	87	–	87	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	-3 468	–	-3 468	–
Utgående planenligt restvärde	29 142	2 274	29 142	2 274

*Samtliga immateriella tillgångar avser förvärvade licenser

		Kapital-
	Antal	och röst-	Bokfört		Eget
Moderbolaget, TSEK	andelar	andel, %	värde	Säte	kapital	Resultat
Micro Systemation Ltd	1	100	0	England	6 148	3 126
MSAB Incorporated	3 000	100	6	USA	12 679	5 143
Mico Systemation Canada Inc	100 000	100	0	Kanada	3 137	762
Micro Systemation Pty Ltd	100	100	1	Australien	2 071	805
MSAB Pte Ltd	1 000	100	6	Singapore	1 764	1 449
MSAB Japan K.K.	100	100	391	Japan	401	348
Summa			404

Not 14

Inventarier, verktyg och installationer

Not 13

Immateriella tillgångar

Not 15

Andelar i koncernbolag

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Kundfordringar	92 575	73 229	72 166	41 698
Reserv för osäkra kundfordringar	-551	-392	-74	-99
Summa	92 024	72 837	72 092	41 599
Åldersanalys kundfordringar, TSEK
Ej förfallna	86 413	44 907	70 852	38 606
Förfallna 30 dagar	2 414	27 816	1 260	3 252
Förfallna 31–60 dagar	1 018	296	148	296
Förfallna 61–90 dagar	2 417	–	-	–
Förfallna > 90 dagar	-239	-182	-168	-554
Summa	92 024	72 837	72 092	41 600

Förfallna kundfordringar uppgick till 6 161 (28 322)TSEK.

Totala reserveringar för osäkra kundfordringar uppgick

till 551 (392) TSEK. Konstaterade kundförluster uppgick

till 0 (0) TSEK. Ledningen bedömer att redovisat värde

för kundfordringar överensstämmer med verkligt värde.

Bolaget har beräknat reserv för kundförluster med en

sannolikhet för att betalning uteblir, baserat på historiska

kundförluster. Bolagets kunder är i allt väsentligt rätts-

vårdande statliga myndigheter som betalar sina skulder,

dock inte helt sällan med fördröjning p g a omfattande

och omständlig administration. Detta ger för handen att

bolaget gör bedömningen att sannolikheten för fallis-

semang appliceras på kundfordringar som ett bestånd

då förfallostrukturen i sig inte säger något om risken

för utebliven betalning. Under åren 2016–2025 har kon-

cernen inga konstaterade kundförluster. Justering görs

utifrån antagandet om att risken för uteblivna betalningar

bedöms öka med omsättningen. Bolaget konstaterar att

det inte skett någon förändring 2025 avseende kundtyper

som föranleder justering av den framtida sannolikheten.

Not 16

Kundfordringar

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

Likvida medel omfattar endast likvida medel som finns på

koncernens normala bankkonton. Bokfört nettovärde för

dessa tillgångar bedöms motsvara det verkliga värdet.

Not 18

Likvida medel

Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 834 400 kronor fördelat

på 19 172 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kronor.

Bolaget har två aktieslag, där aktier av serie A och B har

lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Vid utskiftning

av bolagets tillgångar i samband med bolagets likvidation

ska dessa fördelas lika mellan samtliga aktier oavsett

aktieslag. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och

varje aktie av serie B berättigar till en röst. Antalet aktier av

serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 18 172 000.

703 596 stycken B-aktier innehas i eget förvar.

Not 19

Aktiekapital

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Upplupna semesterlöner	12 985	11 867	11 936	10 877
Upplupen bonus	16 008	7 054	7 926	2 453
Upplupna sociala avgifter	9 295	4 933	8 603	4 900
Förutbetalda intäkter	79 999	56 876	32 409	20 518
Övriga poster	7 834	9 953	7 727	9 697
Summa	126 121	90 683	68 601	48 445

Not 20

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Förutbetalda hyror	395	245	254	245
Förutbetalda försäkringspremier	2 315	1 448	2 087	1 448
Förskottsbetalda lagerinköp	417	–	417	–
Övriga poster	5 941	7 739	4 938	7 214
Summa	9 068	9 432	7 695	8 907

Not 17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Avskrivningar	17 828	14 574	14 716	12 411
Orealiserade valutakursförändringar	-890	-115	–	–
Incitamentsprogram	6 196	389	6 196	389
Summa	23 134	14 848	20 912	12 380
Erhållen ränta	1 557	3 032	1 052	1 804
Betald ränta	-2 005	–	-1 400	–

			Icke-kassaflödes-
			påverkande förändring
TSEK	IB 2025	Kassa flöden	nya leasingavtal	UB 2025
Avstämning av skulder som härrör från finansierings- verksamheten, koncernen
Leasingsskulder	46 097	-16 988	-11 828	16 281
Summa	46 097	- 16 988	-11 828	16 281

TSEK IB 2025 Kassa flöden

Icke-kassaflödes-

påverkande förändring

nya leasingavtal UB 2025

Avstämning av skulder som härrör från finansierings-

verksamheten, moderbolaget

Leasingsskulder 30 756 -13 605 -12 432 4 718

Summa 30 756 -13 605 -12 432 4 718

			Icke-kassaflödes-
			påverkande förändring
TSEK	IB 2024	Kassaflöden	nya leasingavtal	UB 2024
Avstämning av skulder som härrör från finansierings- verksamheten, koncernen
Leasingsskulder	45 586	-12 128	11 639	45 097
Summa	45 586	-12 128	11 639	46 097

TSEK IB 2024 Kassa flöden

Icke-kassaflödes-på-

verkande förändring

nya leasingavtal UB 2024

Avstämning av skulder som härrör från finansierings-

verksamheten, moderbolaget

Leasingsskulder 42 133 -11 315 -62 30 756

Summa 42 133 -11 315 -62 30 756

Not 21

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Noter

Utdelning till aktieägarna utbetalades med 1,5 0 (1,50) SEK per aktie och uppgick totalt till 27 703 (27 703) TSEK. För

räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen att utdela 1,60 SEK per aktie att utbetalas vid 2 tillfällen.

Inga väsentliga händelser har skett efter verksamhetsårets utgång.

Not 22

Utdelning

Not 26

Händelser efter verksamhetsårets utgång

TSEK	2025	2024
Koncernen
Pantförskrivning avseende hyresgaranti	2 265	2 265
Summa	2 265	2 265
Moderbolaget
Pantförskrivning avseende hyresgaranti	2 265	2 265
Summa	2 265	2 265

Pantförskrivelse avser fullgörandegaranti av hyresbe-

talningar för huvudkontoret i Stockholm. Det finns inga

eventualförpliktelser.

SEK	2025	2024
Medel till förfogande (SEK)
Balanserade vinstmedel från föregående år	41 035 860	156 649
Överkursfond	7 770 400	7 770 400
Årets resultat	47 851 234	68 581 817
Summa	96 657 494	76 508 866
Föreslagen utdelning	29 549 446	27 702 606
I ny räkning överförs	67 108 048	48 806 260
Summa	96 657 494	76 508 866

Not 23

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Not 24

Vinstdisposition

		Försäljning av		Fordran på	Skuld till
		varor/tjänster	Ränta från	närstående	närstående per
	År	till närstående	närstående	31 december	31 december
Sammanställning över
närståendetransaktioner, moderbolaget, TSEK
Dotterföretag
Micro Systemation Ltd	2024	45 746	–	3 862	–
MSAB Incorporated	2024	66 077	–	-	–
Mico Systemation Canada Inc	2024	16 848	–	3 086	–
Micro Systemation Pty Ltd	2024	11 920	–	1 202	–
MSAB Pte Ltd	2024	25 276	–	3 229	–
MSAB Japan K.K.	2024	2 960	–	600	–

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Närståenderelationer

Moderbolaget har närstående relationer med sina dotterföretag, se not 15. Information om ersättning till ledande befatt-

ningshavare, se not 8.

		Försäljning av		Fordran på	Skuld till
		varor/tjänster	Ränta från	närstående	närstående per
	År	till närstående	närstående	31 december	31 december
Sammanställning över
närståendetransaktioner, moderbolaget, TSEK
Dotterföretag
Micro Systemation Ltd	2025	44 549	–	13 178	–
MSAB Incorporated	2025	80 225	–	23 152	–
Mico Systemation Canada Inc	2025	15 540	–	1 948	–
Micro Systemation Pty Ltd	2025	15 601	–	2 304	–
MSAB Pte Ltd	2025	20 027	–	5 136	–
MSAB Japan K.K.	2025	5 815	–	1 122	–

Not 25

Närstående

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

2025 2024 2023 2022 2021

Resultaträkning, TSEK

Nettoomsättning 461 784 404 705 416 949 362 977 332 960

Rörelsens kostnader -393 941 -358 379 -376 078 -344 179 -288 632

Rörelseresultat 67 843 46 326 40 871 18 798 44 328

Finansnetto -5 204 1 303 -2 219 2 655 -113

Resultat före skatt 62 639 47 629 38 652 21 453 44 215

Skatt -13 467 -10 240 -8 655 -4 323 -9 392

Årets resultat 49 172 37 389 29 997 17 130 34 823

Balansräkning, TSEK

Anläggningstillgångar

48 905 49 575 48 905 60 931 13 797

Övriga kortfristiga fordringar 109 615 99 225 96 497 123 438 126 775

Likvida medel 159 546 138 155 132 928 104 386 65 970

Summa tillgångar 318 067 286 955 229 425 288 755 206 542

Eget kapital 150 200 130 424 115 909 116 070 90 778

Avsättningar – – – – –

Övriga kortfristiga skulder 167 867 156 531 162 421 172 685 115 764

Summa eget kapital och skulder 318 067 286 955 278 330 288 755 206 542

Kassaflöde, TSEK

Kassaflöde före förändringar av

rörelsekapital 75 344 54 067 42 647 26 364 59 839

Förändringar i rörelsekapitalet 26 544 -11 060 32 359 24 423 -49 632

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 101 888 43 007 75 006 50 787 10 207

Kassaflöde från

investeringsverksamheten -29 704 -2 791 -640 -893 -158

Kassaflöde från

finansieringsverksamheten -44 690 -39 831 -43 128 -13 846 -48 398

Årets kassaflöde 27 493 386 31 238 36 048 -38 349

Femårsöversikt

Avstämningar av mått som

ej definieras enligt IFRS 2025 2024 2023 2022 2021

Sysselsatt kapital, MSEK

Summa tillgångar 318,1 287,0 278,3 288,8 206,5

Leverantörsskulder -9,5 -8,4 -6,7 -12,3 -11,0

Aktuella skatteskulder -2,2 -1,5 -2,4 -7,5 -9,9

Leaseskuld avseende

nyttjanderättstillgångar -16,3 -45,1 -13,4 -13,6 -8,7

Övriga skulder -139,9 -101,6 -107,5 -97,4 -72,9

Sysselsatt kapital 150,2 130,4 148,1 158,0 104,0

Genomsnittligt sysselsatt kapital 140,3 123,2 153,1 131,0 105,8

2025 2024 2023 2022 2021

Nyckeltal

Nettoomsättning, MSEK 461,8 404,7 416,9 363,0 333,0

Nettoomsättningstillväxt, % 14,1 -2,9 14,9 9,0 7,4

Rörelseresultat, MSEK 67,8 46,3 40,9 18,8 44,3

Rörelsemarginal, % 14,7 11,4 9,8 5,2 13,3

Resultat per aktie*, SEK

(efter utspädning) 2,63 2,02 1,62 0,92 1,89

Avkastning på eget kapital, % 35,0 30,4 25,9 16,6 38,9

Avkastning på sysselsatt kapital, % 50,3 43,7 40,1 27,4 55,8

Soliditet, % 47,2 45,5 41,6 40,2 44,0

Kassalikviditet, % 173,2 186,5 175,8 126,9 159,8

Substansvärde per aktie före utspädning,

SEK 8,13 7,06 6,30 6,30 4,90

Utdelning per aktie, SEK 1,60 1,50 1,50 1,50 0,00

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie, SEK 5,52 2,33 4,06 2,68 0,60

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Femårsöversikt

Koncernredovisning och årsredovisningen för Micro

Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2025 godkändes

av styrelsen och verkställande direktören för utfärdande

den 21 april 2026. Koncernredovisning och årsredovisning

fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 12

maj 2026.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed

att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovis-

ningslagen samt RFR 2.2 och ger en rätt visande bild av

företagets ställning och resultat och att förvaltningsbe-

rättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed

att koncernredovisningen har upprättats enligt Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de

antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de

företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 21 april 2026

Jesper Kärrbrink

Styrelseordförande

Andreas Hedskog

Styrelseledamot

Fredrik Nilsson

Styrelseledamot

Helena Holmgren

Styrelseledamot

Christian Hellman

Styrelseledamot

Christian Fältström

Styrelseledamot

Erik Ivarsson

Styrelseledamot

Peter Gille

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 april 2026

KPMG

Mattias Lötborn

Auktoriserad revisor

Underskrifter

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Underskrifter

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för Micro Systemation AB (publ) för

år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 40-42. Bolagets årsredovisning och koncernredo-

visning ingår på sidorna 36-67 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 40-42 och hållbar-

hetsrapporten på sidorna 27-33. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi-

sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahål-

lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-

rata uttalanden om dessa områden.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsre-

dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid-

orna 1-35 samt 71-73. Den andra informationen består också

av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm-

tat under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

Till bolagsstämman i Micro Systemation AB (publ), org. nr 556244-3050.

Revisionsberättelse

Intäktsredovisning

Se not 5 och redovisningsprinciper på sidorna 51-52 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2025 uppgår till

462 Mkr (405) och genereras från försäljning av främst

varor, men även tjänster.

Vi har identifierat detta som ett område av särskild

betydelse då bolagets intäkter är en väsentlig post som i

vissa fall består av sammansatta produkter och tjänster.

Om ett löfte avseende en vara eller tjänst uppfyller

kriterierna för att vara ”distinkt”, är detta ett prestations-

åtagande som ska redovisas åtskilt från övriga varor

och tjänster i avtalet. En intäkt redovisas när kontrollen

för underliggande varor eller tjänster för ett presta-

tionsåtagande har överförts till kunden. Identifiering av

distinkta löften (prestationsåtaganden) är beroende av

företagsledningens bedömning och kan få betydande

påverkan på när i tiden koncernens nettoomsättning

redovisas vilket påverkar koncernens resultat och finan-

siella ställning.

Hur området har beaktats i revisionen

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte

begränsade till:

• utvärderat koncernens principer för intäktsredovis-

ning och granskat efterlevnad av dessa för respektive

väsentlig intäktsström

• skapat oss en förståelse för väsentliga transak-

tionsflöden samt för dessa utvärderat koncernens

väsentliga kontroller för att hantera risken för fel i den

finansiella rapporteringen

• för ett urval av enskilda intäktstransaktioner verifierat

att intäkter redovisats till det fastställda verkliga

värdet för respektive delkomponent och i den period

då koncernen fullgör sina åtaganden.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i de under-

liggande fakta och omständigheter som presenterats

i upplysningarna i årsredovisningenoch bedömt om

informationen är tillräckligt omfattande.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Revisionsberättelse

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel-

sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak-

tigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

utformar och utför granskningsåtgärder bland annat

utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är

tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre

än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att

det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi-

sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag

och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för företag

eller affärsenheter inom koncernen som grund för att

göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt-

tagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe-

roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden

som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Micro Systema-

tion AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Revisionsberättelse

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-

perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs

baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-

ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är

väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta-

lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om

styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande

samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Micro

Systemation AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Micro Systemation AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

nings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts

med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 40-42 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna 27-33 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som

gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Micro

Systemation AB (publ)s revisor av bolagsstämman den

14 maj 2025.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har

varit bolagets revisor sedan 2019.

Stockholm det datum som framgår av vår elektroniska

signatur

KPMG AB

Mattias Lötborn

Auktoriserad revisor

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Revisionsberättelse

Definitioner

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt

eget kapital.

Användning: Räntabilitet på eget kapital visar den

redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas

kapital och återspeglar effekter såväl av rörelsens

lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet

används främst för att analysera ägarlönsamheten

över tid.

Avkastning på sysselsatt kapital

EBIT (rörelseresultat) plus finansiella intäkter i förhål-

lande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Användning: Räntabiliteten på sysselsatt kapital

visar hur väl verksamheten använder det kapital som

binds i rörelsen. Måttet används för att mäta koncer-

nens lönsamhet över tid.

EBIT (rörelseresultat)

Nettoomsättning minus rörelsens kostnader.

Användning: Mäter bolagets lönsamhet i den

löpande verksamheten.

EBIT-marginal (rörelsemarginal)

EBIT (rörelseresultat) i förhållande till netto-

omsättningen.

Användning: Syftar på att visa lönsamhetsgraden i

den löpande verksamheten.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens

slut.

Användning: Mäter bolagets nettovärde per aktie.

Finansnetto

Netto av finansiella intäkter och finansiella kostnader.

Användning: En nettoredovisning av finansiella

intäkter och kostnader för att förenklat förstå dess

påverkan på resultatet.

Genomsnittligt eget kapital

Eget kapital under en 12-månadersperiod. Eget

kapital vid periodens början plus eget kapital vid

periodens slut dividerat med två.

Användning: Mäter bolagets nettovärde.

Kassaflöde löpande verksamhet/aktie

Kassaflöde löpande verksamhet i förhållande till genom-

snittligt antal utestående aktier efter utspädning.

Användning: Mäter bolagets kassagenerering i

förhållande till antal aktier, dvs ur ett aktieägarper-

spektiv.

Kassalikviditet, %

Omsättningstillgångar minus handelsvaror i förhål-

lande till kortfristiga skulder.

Användning: Påvisar bolagets betalningsförmåga i

det kortare perspektivet.

Omsättningstillväxt, %

Omsättningsökning eller minskning uttryckt i procent i

förhållande till motsvarande period föregående år.

Användning: Syftar till att visa hur efterfrågan på

bolagets produkter utvecklas.

Resultat per aktie*

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt

antal utestående aktier efter utspädning.

Användning: Mått på bolagets lönsamhet efter skatt

per aktie. Nyckeltalet har stor betydelse vid bedöm-

ning av en akties värde.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till summa tillgångar.

Användning: Nyckeltalet visar hur stor andel av

tillgångarna som är finansierade med eget kapital

och kan användas som en indikation på bolagets

betalningsförmåga på lång sikt.

Substansvärde per aktie, SEK

Tillgångar minus skulder i förhållande till antal ute-

stående aktier.

Användning: Påvisar bolagets nettovärde ur ett

ägarperspektiv.

Sysselsatt kapital resp. genomsnittligt

sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital beräknas som summa tillgångar

med avdrag för ej räntebärande skulder. Genomsnittligt

sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital

under en 12-månaders period. Sysselsatt kapital vid

periodens början plus sysselsatt kapital vid periodens

slut dividerat med två.

Användning: Kapitalet utgör det som aktieägare och

långivare ställt till bolagets förfogande. Det visar

nettokapitalet som är investerat i den operativa verk-

samheten med tillägg för finansiella tillgångar.

Återkommande intäkter

Avser intäkter för licensförnyelser, dvs när en licens

löpt ut kan kunden välja att förlänga licensen vilket

genererar en intäkt.

Användning: Återkommande intäkter är en viktig del i

bolagets affärsmodell som ger en finansiell stabilitet,

nyckeltalet visar hur stor andel av intäkterna som är

återkommande.

*Mått enligt IFRS

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Definitioner

Adresser

Moderbolag

Micro Systemation AB

Huvudkontor

Sveavägen 56E

117 34 Stockholm

Sverige

Tfn +46 (0)8 739 02 70

Dotterbolag

MSAB Inc

241, 18th Street

South Suite 202

Arlington, VA 22202

USA

Tfn +1 703 750 0068

Micro Systemation Ltd

13th Floor - North

The Blade

Abbey Square

Reading, RG1 3BE

Storbritannien

Tfn +44 (0)808 234 2450

Micro Systemation

Canada Inc

2120-2 Bloor Street West

Toronto, ON M4W 3E2

Kanada

Tfn +1 519 498 6780

Micro Systemation Pty Ltd

PO Box 488 Forestville 2087

24 Jimada Avenue

Frenchs Forest, NSW 2086

Australien

Tfn +61 (0) 424 908 439

MSAB Pte Ltd

260 Orchard Road

#07-01/04, The Heeren

Singapore 238855

Singapore

MSAB Japan K.K.

Business Swe. Office

Swedish Embassy

16th Floor, Ark Mori Building

1-12-32 Akasaka

Tokyo, 107-6016

Japan

Tfn 03-5544-8516

MSAB finns även

representerat i:

MSAB France

Tfn +33 1 53 30 79 42

MSAB Germany

Tfn +49 800 1827441

MSAB Italy

Corso Unità D’Italia 32

22063, Cantù (CO)

Italien

MSAB Spain

28049, Madrid

Spanien

Tfn +34 659 072 700

MSAB India

Business Sweden,

c/o Embassy of Sweden,

Nyaya Marg, Chanakya Puri,

New Delhi - 110021

Tfn +91 11 46067100

Norge

Tfn +47 415 02 066

Finland

Holland

Årsstämma

Ekonomisk information

Årsredovisning, delårsrapporter och övrig press-

meddelandeinformation kan beställas från

Micro Systemation AB, Sveavägen 56E,

111 34 Stockholm, via telefon 08-739 02 70,

e-post info@msab.com eller på msab.com.

Årsstämma 2026

Årsstämman kommer att äga rum i Stockholm den 12

maj 2026, kl 17.30. Kallelsen införs senast fyra veckor

före årsstämman i Post och Inrikes Tidningar och

kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbplats

www.msab.com. Dessutom kommer det införas en

annons i Svenska Dagbladet att kallelse skett.

Aktieägarkontakt

Tony Forsgren, CFO

E-post: tony.forsgren@msab.com

Finansiell kalender 2026

Delårsrapport januari–mars: 28 april 2026

Halvårsrapport januari–juni: 16 juli 2026

Delårsrapport januari–september: 23 oktober 2026

Bokslutskommuniké 2026: 26 januari 2027

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Adresser

och stämma

Milstolpar i MSAB:s historia

2025

Efterfrågan på MSAB:s premiumlösning för extrahering, XRY Pro, ökade ytter-

ligare under året i samtliga regioner, vilket bekräftar produktens starka mark-

nadsposition. De avancerade funktionerna och omfattande stöd för Android

och iOS stärker erbjudandets konkurrenskraft och bidrar till en differentierad

positionering i premiumsegmentet.

Intresset för UNIFY Collaborate har utvecklats positivt. Under perioden

tecknades det hittills största kommersiella avtalet med en nationell brottsbe-

kämpande myndighet i Storbritannien, vilket utgör en viktig referensaffär och

stärker bolagets närvaro inom större myndighetsorganisationer.

2024

MSAB UNIFY lanserades på marknaden. UNIFY är en avancerad lösning som

centraliserar all utredningsdata och möjliggör realtidssamarbete mellan flera

användare, oavsett plats. XRY stöder nu mer än 51 000 mobila enheter och

över 4 700 appversioner. I den fjärde stora produktreleasen, som släpptes i

december 2024, lades förbättrad extrahering av tredjepartsappar för upplåsta

Android-enheter till, samt en uppdaterad generisk profil för Android FFS (Full

File System). Dessutom lanserades XRY Pro RAMalyzer, ett nytt verktyg för

avancerad dataextraktion.

I juni 2024 tillträdde Peter Gille som permanent VD, och samtidigt utsågs

Jesper Kärrbrink till styrelseordförande.

2023

XRY Pro lanseras, ett nytt toppmodernt verktyg som gör det möjligt för utre-

dare att extrahera data från de mest utmanande och säkra mobil telefonerna.

Peter Heuman tillträder som ny VD och ersätter Joel Bollö

som varit VD för bolaget i 21 år.

2022

MSAB har fått fortsatt förtroende från en av USA:s största federala myn-

digheter och erhållit en stororder. I leveransen ingår mer än 500 mjukvaru-

licenser för extraktioner av mobiltelefoner och därtill hörande hårdvara för

installation samt tillbehör. En ny mjukvara, XAMN Pro, lanseras också med en

komplett uppsättning av analysfunktioner.

2021

MSAB är först på marknaden med två erbjudanden – support för iOS 15 och

ett specialverktyg för skräddasydda kriminaltekniska rapporter. Bolaget till-

kännager även support för senare versioner av Samsung-, Motorola- och Xia-

omi-telefoner med Qualcom-chip, vilket efterfrågas stort i bl.a. Nordamerika.

MSAB får in betydande affärer från bl a USA, Frankrike och Storbritannien och

ökar försäljningen med 7,4 procent.

2020

I slutet av 2020 släpps XRY med iOS 14-stöd, vilket MSAB är först med

på marknaden. XRY kan nu extrahera data även ur låsta LG Qualcomm-

enheter. XAMN Horizon med artificiell intelligens (AI) möjliggör nu smartare

identitetsmatchning och effektiv övervakning av gruppinter aktion samt tillför

massiva förbättringar av nätverksstödet i XEC.

2019

I slutet av 2019 lanseras XRY 8.2.2 som möjliggör fysisk förbikoppling av

Samsung Galaxy A/J/S-serien och ger strömlinjeformat Checkm8-stöd för

iOS. XRY stödjer nu 29 000 mobila enheter och applikationer. XAMN 4.5

släpps med en ny genvägsknapp som gör att användare som undersöker en

bild snabbt kan hitta liknande bilder.

2018

XAMN 4.0 och XAMN Horizon lanseras, med tidsbesparande möjlig heter för

visning och analys av mobildata. XRY stödjer nu mer än 26 000 mobila enhe-

ter och appar. XRY Drone introduceras. XEC Directors utvecklas ytterligare så

att användare kan hantera och kontrollera både XAMN och XRY i systemet.

2017

XEC Director och XAMN Elements lanseras. MSAB tillkännager strategiskt

partnerskap med Nuix kring deras ledande digitala utredningsplattform.

XAMN 2.0 lanseras, som hjälper användare att analysera mobil kriminal-

teknisk data snabbare och med större precision samt adderar automatisk

bildigenkänning. Med regelbundna nya uppdateringar utökar XRY sitt stöd för

fler mobila enheter, inklusive drönare.

2016

MSAB introducerar MSAB Ecosystem för att tillgodose utredningsbyråers

behov av en komplett lösning av mobila kriminaltekniska verktyg. Strategiskt

partnerskap tillkännages med Berla, en leverantör av kriminalteknik för for-

don, som tillverkar det forensiska iVE-systemet.

2015

Företaget genomgår en omprofilering och varumärkes ändras från Micro Sys-

temation AB till MSAB. XRY stöder nu över 16 000 modeller och säljs till över

100 länder över hela världen. MSAB lanserar forensisk utbildning i Advanced

Acquisition och Advanced Apps Analysis utformad för professionella använ-

dare som behöver nå nästa nivå av kunskapsförståelse.

2014

MSAB:s Kiosk lanseras för rättsvårdande myndigheter som har högre krav

på att hantera stora volymer av mobiltelefoner. Bolaget lanserar stöd för

icke-standardiserade mobila enheter med XRY PinPoint-lösningen. Före taget

etablerar ett nytt kontor och utser försäljningschef i Australien för att sälja

direkt till kunder i Australien och Nya Zealand.

2013

Analysprodukten, XAMN, för mobil kriminalteknik lanseras. Samma år får

företaget en stor order från brottsbekämpande myndigheter på både federal

och statlig nivå i USA.

2010

MSAB får den största ordern någonsin i företagets historia från den ameri-

kanska regeringen. Kort därefter får bolaget ytterligare en order från samma

kund på dubbelt antal enheter och Nordamerika blir den enskilt största mark-

naden för MSAB. Under samma period i Storbritannien har över 97 procent av

alla polisstyrkor skaffat en XRY.

2004

En nyemission av aktier genomförs för att finansiera en global lansering av

den nya XRY-produkten som blir den allra första dedikerade produkten inom

området forensik för mobila enheter. Första försäljningen sker i Storbritan-

nien.

2002

Joel Bollö tar över som VD efter Henrik Tjernberg och samtal inleds med

svensk polis angående kriminaltekniska verktyg för att läsa av innehåll i

mobiltelefoner.

1984

Micro Systemation, som grundades av Bo Eriksson, är ett teknik-

konsultföretag med inriktning på avancerad datakommunikation.

Henrik Tjernberg anställs som ordförande året därpå.

MSAB Årsredovisning 2025

Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Årsredovisning Övrigt

Historia

Läs mer om MSAB här

Läs mer om MSAB:s produkter här

MSAB är världsledande inom kriminalteknik för att utvinna och analysera data från

beslagtagna mobila enheter. Företaget utvecklar högkvalitativ och lättanvänd mjukvara

som hjälper brottsbekämpande myndigheter, så som polis, försvar och tull, att utföra

sina uppdrag. Produkterna, som har blivit en de facto-standard för att säkra bevis

i brottsutredningar, kan kompletteras med verktyg för rapportering och ett stort

utbildningsutbud med certifieringar inom rättssäker kriminalteknik.

Företaget betjänar kunder i mer än 100 länder över hela världen, genom egna säljkontor

och via distributörer. MSAB är noterat på Nasdaq Stockholm under ticker-namnet: MSAB B.