2022

ÅRS OCH

HÅLLBARHETS

REDOVISNING

Den lagstadgade årsredovisningen omfattar sidorna

24–109 och 117–134. MTGs lagstadgade hållbarhets-

rapport omfattar sidorna 24–39 samt 117–134.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

2. MTG IDAG

4. 2022 I KORTHET

6. KOMMENTAR FRÅN VD

8. VERKSAMHET

9. GAMING HÖJDPUNKTER

12. STRATEGI

18. STUDIOS

19. InnoGames

20. Hutch

21. Ninja Kiwi

22. PlaySimple

23. Kongregate

24. HÅLLBARHETSSTRATEGI

26. Inkluderande och välkomnande

30. Klimatåtgärder

32. Stolta och respektfulla

39. Ge tillbaka till samhället

40. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

41. Verksamhet

43. Finansiell översikt

46. Övrig information om koncernen

47. MTG-aktien

51. Finansiella policies och riskhantering

54. Ansvar och bolagsstyrning

57. Intern kontroll över nansiell rapportering

58. Styrelse

61. Koncernledning

62. FINANSIELLA RAPPORTER

74. NOTER

109. SIGNATURER

110. REVISIONSBERÄTTELSE

116. FEMÅRSÖVERSIKT

117. HÅLLBARHETSNOTER OCH GRI-INDEX

131. TABELLER FÖR EU:S TAXONOMI

135. DEFINITIONER

136. ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

137. FINANSIELL KALENDER

SIDA

VD KOMMENTERAR

VD Maria Redin ser tillbaka på ett år av tillväxt på en utmanade

marknad i ett skiftande landskap.

VÅRA VERKSAMHETER

Under 2022 bestod MTG av fem internationella spelstudios. Dessa

studios är ansvariga för att utveckla, lansera, marknadsföra och

administrera de spel som ingår i vår portfölj.

STRATEGI

Försäljningen av ESL Gaming till Savvy Gaming Group i april 2022

gjorde det möjligt för MTG att utforma och leverera en tydlig

vision, strategi och aärsmodell som nu främst är inriktad på free-

to-play mobilspel.

HÖJDPUNKTER GAMING

Under 2022 fokuserade MTGs gamingstudios på att driva tillväxt i

sina spel genom live-ops och innehållsuppdateringar samt genom

att växa och lansera nya titlar.

INNEHÅLL

MTG är en mobilspelkoncern som äger och driver studios

med populära IPs inom ett stort antal olika genrer inom

casual och mid-core-segmentet. Vi grundades i Sverige

men har en internationell kultur och ett globalt fotavtryck.

Våra aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.

MTG

IDAG

32,86

MAU – Månatliga aktiva användare

5537

Koncernens försäljning, Mkr

1373

Justerad EBITDA för koncernen Mkr

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KOMMENTAR TILL LÄSAREN

MTG meddelade den 24 januari 2022 att

bolaget har tecknat ett avtal om att avyttra

ESL Gaming till Savvy Gaming Group

(SGG). Transaktionen slutfördes den 21

april 2022 och MTG blev då ett renodlat

gamingbolag. Därför återspeglar all infor-

mation som nns i denna rapport MTG:s

verksamhet och strategi som en renodlad

spelkoncern inriktad på mobilspel.

MTG:s mål är att växa genom att accele-

rera utvecklingen av portföljbolagen och

stödja entreprenörer inom gamingbran-

schen. Koncernen är främst inriktad på

mobilspel, men vissa av spelen nns även

för browser och på tredjepartsplattformar

som Steam. År 2022 bestod MTG:s

gamingportfölj av fem spelstudios runt om

i världen: InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi,

PlaySimple och Kongregate.

Koncernens bolag

erbjuder en bred varia-

tion av spel till en global

publik. MTG:s portfölj

täcker många spel-

genrer inom både

casual och mid-core-segmenten på

gamingmarknaden. En majoritet av spelen

nns tillgängliga för konsumenter på free-

to-play-basis (F2P), och vi genererar intäk-

ter främst genom köp och reklam i appar.

Några av våra mest populära free-to-play

spel är Bloons TD6, F1 Clash, Top Drives,

Forge of Empires, Rise of Cultures, Bloons

TD Battles 2, Crossword Jam och Word

Trip. Vi har även börjat utforska blockchain

och NFT-spel genom Kongregates ökade

fokus på Web3.

Vi strävar efter att accelerera vår tillväxt

genom att ge våra bolag möjlighet att dela

kunskap och bästa

praxis med var-

andra genom

Flow-platt-

formen. Det

är en gemensam plattform av

teknik, kompetens och processer

som vi bygger upp inom koncernen. Platt-

formen har fokus på Business Intelligence,

marknadsföring och användarförvärv, digi-

tal reklamteknik (ad tech) och cross-pro-

motion (korsvis marknadsföring).

Vi vill att MTG ska vara en plats där våra

medarbetare kan göra karriär på fem olika

kontinenter och få tillgång till möjligheter

över hela världen. En global Gaming Village

där spel och spelutvecklare kan frodas i en

sund miljö, och en koncern som skapar

värde för våra aktieägare genom konse-

kvent långsiktig lönsam tillväxt.

■ Antal livespel: 4

■ Intäktsmix: 93% (IAP), 7% (IAA)

■ Antal anställda: 161

■ Antal livespel: 6

■ Intäktsmix: 22% (IAP), 68% (IAA),

10% (övrigt)

■ Antal anställda: 289

■ Antal livespel: 10

■ Intäktsmix: 96% (IAP), 4% (IAA)

■ Antal anställda: 421

■ Antal livespel: 25

■ Intäktsmix: 68% (IAP), 24% (IAA),

7% (övrigt)

■ Antal anställda: 112

■ Antal livespel: 9

■ Intäktsmix: 40%(IAP), 4% (IAA),

56% (övrigt)

■ Antal anställda: 86

Sunrise Village

MTG I KORTHET

*Köp i appar (IAP), annonsering i appar (IAA).

Bloons TD6

Top Drives

Forge of Empires

Jigsaw

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ETT SPÄNNANDE ÅR AV

TILLVÄXT OCH FÖRÄNDRING

Vi levererade lönsam tillväxt

på en utmanande marknad

Vi drev vår strategi

som gamingkoncern

Stor strategisk avyttring la

grunden för renodlat fokus

på gaming

Vi levererade avkastning

till aktieägarna

MTG redovisade en pro forma försäljningstillväxt på 5

procent under helåret, vilket visar på mångfalden och

styrkan hos våra spelstudios och vår IP-portfölj. Dess-

utom uppgick vår EBITDA-marginal för helåret till

25procent, vilket överträade vår tidigare uppskattning

på 23,5procent, genom vårt fokus på en sund avkast-

ning på våra investeringar i användarförvärv.

För att bli en ledande aktör inom

mobilspel har vi utvecklat vår

vision och strategi som en renod-

lad gamingkoncern. Vi har även

tydligt presenterat vår verksam-

hetsmodell. Vi strävar efter att

öka vår relevans ytterligare

genom en kombination av orga-

nisk tillväxt, er initiativ via det

gemensamma lager vi kallar

Flow-plattformen samt genom

att genomföra ytterligare förvärv

i framtiden.

MTG avyttrade ESL Gaming till Savvy

Gaming Group (SGG) i april 2022, vilket

genererade en nettointäkt på 8,3 miljarder

kronor. SGG förvärvade samtidigt FACEIT

och slog samman de två bolagen för att

skapa en ledande global plattform för tävlingsinriktade spel

– ESL FACEIT Group. Denna framgångsrika transaktion

gjorde det möjligt för MTG att gå in i 2023 med en stark

balansräkning och samtidigt leverera en betydande avkast-

ning till aktieägarna under 2022. Den transformativa aären

gjorde det även möjligt för MTG att fortsätta etablera sig

som en stark aktör inom mobilspelsbranchen.

MTG har tagit era initiativ för att

skapa värde åt sina aktieägare. Vid

årsstämman i juni godkändes en extra-

ordinär kontant överföring till MTG:s

aktieägare genom ett aktieinlösenpro-

gram som gav innehavarna rätt till en

inlösen om 25,00 kronor per aktie. Dessutom lanserade

styrelsen ett aktieåterköpsprogram som löpte från april till

juni och ytterligare ett som löpte mellan juni och augusti.

Utöver detta har MTG ett pågående aktieåterköpspro-

gram som kommer att fortsätta fram till årsstämman

2023. På så sätt kunde vi distribuera 4 miljarder kronor till

våra aktieägare.

2020 2021 2022

500

1 000

1 500

Mkr

Kv1 Kv2

Kv3 Kv4

Kv1 Kv2

Kv3 Kv4

Kv1 Kv2

Kv3 Kv4

-100

100

200

300

400

Mkr

2020 2021 2022

Kv1 Kv2

Kv3 Kv4

Kv1 Kv2

Kv3 Kv4

Kv1 Kv2

Kv3 Kv4

Intäkter* Justerad EBITDA

Mdkr

avkastning

* Helårstillväxt pro forma (Pro forma som om alla förvärv alltid varit en del av MTG).

12%

ETT TRANSFORMATIVT ÅR

KOMMENTAR

FRÅN VD

TILL ALLA VÅRA INTRESSENTER,

Det känns inte som en överdrift att notera

att vi under 2022 kom långt på vår resa att

forma MTG till den framgångsrika gaming-

koncern vi vill vara. Vi är stolta över årets

alla framgångar, men den största bedriften

är utan tvekan vår försäljning av ESL

Gaming till Savvy Gaming Group. Det var

en transformativ aär som gjorde det möj-

ligt att skärpa vårt fokus och möta framti-

den som en renodlad gamingkoncern. Aä-

ren bidrog också till att vi nästan över en

natt kunde spela en viktig roll i att omde-

niera esport som industri. Som ett resultat

av avyttringen kunde vi även återföra när-

mare 4 miljarder kronor till våra aktieägare

genom ett aktieinlösenprogram, samt

genom tre separata aktieåterköpsprogram

under 2022 och 2023.

Vi avslutade året med en stark balansräk-

ning, vilket ger oss mycket krut för framtida

förvärv. Rent operativt var det ett starkt år.

MTG gick bättre än gamingmarknaden i

stort och levererade 5 procent pro forma

tillväxt för året och en justerad EBITDA-

marginal på 25 procent. Samtidigt mins-

kade IAP-marknaden (köp i appar) under

2022, för första gången någonsin. Data

pekar på en minskning med närmare 10

procent, på grund av en kombination av ett

antal faktorer som bland annat omfattar de

pågående eekterna av IDFA, den påver-

kan som covid hade på gamingmarknaden

samt makroekonomiska faktorer.

Den främsta drivkraften för vår tillväxt

och det som gjorde att vi kunde presetera

bättre än markanden var PlaySimple –

studion mer än fördubblade sina intäkter

under 2022. Detta visar tydligt styrkan i

deras populära spel, stödda av en väl

beprövad annonsteknik. Som ett resultat av

detta gick PlaySimple även om InnoGames

som vår största studio i intäkter räknat för

helåret. Ninja Kiwi fortsatte att leverera

betydande tillväxt, tack vare pågående

uppdateringar av Bloons TD 6, en prishöj-

ning under tredje kvartalet samt ökade

intäkter från tredjepartsplattformar.

Denna tillväxt motverkades något av

lägre intäkter på årsbasis från InnoGames

och oförändrade intäkter för Hutch. Resul-

tatet återspeglade främst den utmanande

marknadsmiljön för mid-core-spel, de fort-

satta negativa eekterna av IDFA och den

pågående återgången till ett samhälle efter

covid. Både InnoGames och Hutch har

behållit fokus på en sund mix av betydande

uppdateringar av spelen och live-ops.

Hutch noterade en positiv utveckling för

sina främsta två titlar under andra halvåret

efter betydande uppdateringar av båda

spelen. Kongregate fortsatte under året att

utforska blockchain-gaming och gjorde

betydande framsteg genom att lansera tre

nya NFT-drivna titlar.

VI HÄLSAR VÄRLDEN VÄLKOMMEN

TILL MTG:S GAMING VILLAGE

Avyttringen av ESL slutfördes med fram-

gång i april. Därefter var MTG redo att fort-

” Vi har kommit långt på vår resa att

forma MTG till den framgångsrika

gamingkoncern vi vill vara.”

sätta forma underhållningens framtid som

en renodlad mobilspelskoncern. Som ett

resultat av koncernens mest nyligen

genomförda förvärv av Ninja Kiwi och Play-

Simple under 2021 samt Hutch 2020 är vår

gamingvertikal diversierad och redo för

ytterligare tillväxt.

Vi har nu fem framgångsrika gamingstu-

dios som genererar en sund mix av intäkter

från annonsering och köp i apparna. Vår

portfölj innehåller också ett ertal ständigt

populära IP, med framgångsrika spel både

inom casual- och mid-core-segmenten. Sist

men inte minst har vi några av gamingvärl-

dens bästa team, som alla bidrar med

mångfald och relevant kompetens. I juni

2022 introducerade vi därför våra intres-

senter till ett transformerat MTG. Idag

tänker vi på koncernen som en ”Gaming

Village”, ett globalt community där gaming-

entreprenörer och bolag kan känna sig

hemma, frodas och accelerera både sin

utveckling och tillväxt.

LANSERAR FLOW PLATFORM

Vårt första steg som Gaming Village var att

skapa en gemensamt digitalt lager där vik-

tig kompetens, teknik och processer kring

marknadsföring och monetarisering av spe-

len kan gynna alla våra bolag. Vi kallar

detta för the Flow Platform – en viktig

plattform för vår framtida tillväxtstrategi

som hjälper oss att skapa värde genom att

hitta och realisera synergier mellan våra

spelstudios. Detta kommer att gynna våra

insatser för att minska eekterna av ett

negativt markandsföringsklimat och göra

det möjligt för oss att bygga upp MTG som

ett attraktivt hem för nya spelstudios och

entreprenörer.

I dag har Flow-plattformen fyra pelare

Business Intelligence, användarförvärv,

reklamteknik (ad tech) och korsvis mark-

nadsföring. Under 2022 prioriterade vi att

göra goda framsteg inom de två första

pelarna, vilket vi också lyckades med. För-

sta steget var att utse Christian Pern till

CMO på MTG. Christian var tidigare CMO

på InnoGames och han byggde snabbt upp

ett centralt marknadsföringsteam med

både interna och externa talanger för MTG.

Därefter etablerade marknadsföringstea-

met ett gemensamt ramverk för Business

Intelligence för alla våra bolag. Detta hjäl-

per oss att säkerställa att vi tar datadrivna

beslut och ligger till grund för en bättre för-

delning av våra resurser. Teamet yttade

sedan över de digitala marknadsförings-

verktyg som har utvecklats på InnoGames

till molnet, så att alla våra bolag kan ha till-

gång till dem fortsättningsvis.

Flow-plattformen kommer att fortsätta

att utvecklas under 2023 och i framtiden.

Vi har redan börjat investera i vår reklam-

teknik. Våra spelstudios genomför just nu

även tidiga tester av korsvis marknadsfö-

ring mellan spelen.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VI ÄR VÄL POSITIONERADE FÖR ATT

SKAPA LÅNGSIKTIG TILLVÄXT

Koncernen är väl positionerad för att pre-

stera under ett år som potentiellt kommer

vara utmanande för gamingmarknaden som

helhet. Vi har en tydlig vision för framtiden

och en väl denierad strategi för hur vi kan

växa och samtidigt skapa värde för aktie-

ägarna.

Vi vill driva organisk tillväxt genom att

utveckla våra populära spel så att de lockar

nya spelare. Vi vill sedan få dem att stanna

kvar genom förstklassiga live-ops och fort-

löpande uppdateringar av innehållet. Våra

portföljbolag har djup erfarenhet av att för-

valta spelen och få dem att växa under lång

tid. Forge of Empires rade 10 framgångsrika

år 2022, medan Top Drives nu går in på sitt

sjätte år som ett live-spel som använder glo-

bala premium-IP för att locka spelare. Bloons

IP, som introducerades 2007, går också

bättre än någonsin, och Bloons TD6 är den

nuvarande aggskeppstiteln. Våra spel kom-

mer att få stöd några av branschens bästa

kapabiliteter inom Business Intelligence,

marknadsföring och reklamteknik. Våra spel-

studios kommer också att fortsätta att lan-

sera nya spel inom bentliga och nya IP för

att säkerställa hälsan hos vår gamingportfölj.

Vi kommer också att öka tillväxttakten i

hela koncernen genom strategiska initiativ på

koncernnivå. Som jag nämnde tidigare har vi

redan kommit långt med vår Flow Platform i

fråga om Business Intelligence och marknads-

föring. Nu är det dags att lyfta PlaySimples

marknadsledande kapacitet inom reklam till

alla våra spelstudios. Det kommer att hjälpa

oss att diversiera våra intäktsströmmar över

tiden. Vi har också börjat utforska potentialen

för korsvis marknadsföring inom vår spelport-

följ. Detta erbjuder en betydande potential

för gradvisa intäktsökningar i framtiden och

en mer eektiv kostnadsbas.

Vi ska även fortsätta att öka tillväxten

genom ytterligare förvärv. Vi började 2023

med en stark balansräkning och en god för-

måga till kassagenerering. Nu är vår ambition

att fortsätta att aktivt vara en drivande kraft i

konsolideringen av vår branch. Vi tittar på

både storskaliga och mindre förvärvsmöjlig-

heter och ser fram emot att få dela med oss

av er spännande nyheter när tiden är inne.

Trots att visibiliteten på marknaden är

begränsad på kort sikt är vi övertygade om

att gaming kommer att fortsätta gynnas av

positiva sociala och tekniska utvecklingstren-

der på lång sikt. Vi har ett drivet globalt team

med stor mångfald och var och en av våra

spelstudios bidrar med unik expertis och

kompetens till vår Gaming Village. Allt detta

stödjs av en starkt entreprenörskultur som är

utformad för att föra människor samman,

samtidigt som den ger våra spelstudios möj-

lighet att behålla sina unika personligheter

och tillvägagångssätt.

När det kommer till kritan existerar vi för

att erbjuda spelare över hela världen roliga

och engagerade spel. Jag vill rikta ett stort

tack till alla som väljer att spela våra titlar. Vi

sätter stort värde på er tid och uppmärksam-

het och de pengar ni väljer att lägga på våra

IPs. Jag vill också tacka våra medarbetare.

Det är de som gör denna resa möjlig och ser

till att våra speltitlar förblir levande, relevanta

och konkurrenskraftiga. Sist men inte minst

vill jag tacka våra aktieägare för deras fort-

satta stöd på vår resa mot att bli en av värl-

dens ledande mobilspelskoncerner.

MARIA REDIN

VD & KONCERNCHEF, MTG

KONCERNCHEFEN HAR ORDET

Under 2022 bestod MTG:s ”Gaming Village” av fem internationella

spelstudios. Dessa studios är ansvariga för att utveckla, lansera,

marknadsföra och driva de spel som ingår i MTG:s portfölj. MTG

implementerar även en gemensamt strategiskt lager som vi kallar-

för Flow-plattformen. Flow-plattformen ger våra bolag tillgång till

gemensam teknik, kompetens och verktyg som är fokuserade på

fyra pelare: Business Intelligence, live-ops, reklamteknik och

cross-promotion.

MTG:s spelstudios – InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi, PlaySimple

och Kongregate – ligger bakom populära globala IPs inom en rad

olika casual och mid-core genrer.

MTG genomförde 2016 sin första investering i InnoGames, en

ledande utvecklare och utgivare av mobilspel och onlinespel med

bas i Hamburg, Tyskland. Deras mest kända och största spel är

Forge of Empires –ett strategispel för City Building. Andra popu-

lära spel från studion inkluderar Elvenar, Rise of Cultures, Sunrise

Village och Tribal Wars. InnoGames erbjuder sina spel på en free-

to-play-basis till spelare runt om i världen.

2020 förvärvades Hutch, en ledande utvecklare och utgivare av

free-to-play-spel med fokus på racing och med huvudkontor i Lon-

don. Bolagets främsta titlar är F1® Clash och Top Drives, och spe-

len lockar bil- och racingentusiaster från hela världen. Hutch plane-

rar också att lansera era nya spel med racingtema under 2023.

År 2021 förvärvades Ninja Kiwi, en ledande utvecklare och utgivare

av Tower Defense-spel, baserad i Nya Zeeland. Studions agg-

skeppstitel är Bloons TD6, ett av världens mest populära Tower

Defense-spel. Ninja Kiwi fokuserar också på att utveckla PVP-titeln

Bloons TD Battles 2 och har era väletablerade och populära titlar i

sin portfölj, bland annat spelet SAS: Zombie Assault 4.

PlaySimple förvärvades också under 2021. Studion växer snabbt

och fokuserar på free-to-play-mobilspel i casual-segmentet. Stu-

dion är baserad i Bangalore i Indien. Deras viktigaste titlar inklude-

rar de populära spelen Daily Themed Crossword, Word Trip och

Word Search. Huvuddelen av PlaySimples intäkter kommer från

annonsering inom deras spel. Studion är därför också MTG:s främ-

sta källa av annonsintäkter inom spel (IAA).

MTG genomförde sin första investering i Kongregate 2017. Bolaget

har sitt huvudkontor i San Francisco, USA och är utgivare och

utvecklare av mobil- och webbspel. Bolaget är en erkänd innovatör

inom genrer som CCG-spel (Collectible Card Games). Kongrega-

tes mobilspel har laddats ner hundratals miljoner gånger och gene-

rerat miljarder av spelsessioner. Bolaget fokuserar för närvarande

på NFT-spel och utforskar potentialen för roliga blockchain-drivna

spelupplevelser.

Efter avyttringen av ESL Gaming i april 2022 är MTG ett

renodlat gamingbolag, och verksamheten är inte längre

uppdelad i aärssegment. ESL Gaming och de verksam-

heter som tidigare utgjorde esportvertikalen redovisas

som avvecklade verksamheter i denna årsredovisning.

VERKSAMHETER

Forge of Empires Top Drives Bloons TD6 PlaySimple Animation Throwdown

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTÄKTER SOM

GENERERAS PER

FRANCHISE

I januari hade InnoGames den globala kommersiella lanseringen

Rise of Cultures, ett strategispel för City Building. Utforsknings-

och simuleringstiteln Sunrise Village lanserades i februari för iOS

och Android. Båda titlarna har uppdaterades under året och haft

ett ertal händelser och events. Forge of Empires rade sitt tioårs-

jubileum och är fortfarande ett av bolagets mest sålda spel. Inno-

Games gjorde också interna chefsbefordringar och utnämnde Felix

Janzen till marknadschef och Michael Lenz till InnoGames första

analyschef. InnoGames huvudtitlar är Rise of Cultures, Forge of

Empires och Sunrise Village, som alla ingår i MTG:s Strategy &

Simulation-franchise. Franchiseomsättningen minskade med 6

procent jämfört med föregående år, vid oförändrade valutakurser.

Hutch har två huvudspel, F1 Clash och Top Drives. Top Drives

rade fem år i augusti, med en stor World Expo-uppdatering och

era ytterligare events. Spelet ck även en stor visuell uppdatering

i mars som inkluderade förbättrad grak och andra detaljer. Bola-

get rade också tre år av F1® Clash och lanserade en rad uppdate-

ringar och förbättringar i spelet under maj 2022, i samband med

säsongstarten för F1. Båda spelen hör hemma inom MTG:s

Racing-franchise. Intäkterna för Racing-franchisen var oförändrade

jämfört med året innan vid oförändrade valutakurser.

Ninja Kiwi lanserade era stora uppdateringar och förbättringar för

aggskeppstiteln Bloons TD6 i år, inklusive en ny hjälte, innovatio-

ner och spelmekanik. Spin-o-serien Bloons TD Battles 2 har också

fått betydande uppdateringar av spelmiljö och innehåll, och mer

kommer under 2023. Ninja Kiwi följer upp, utvecklar och förbättrar

spelarupplevelsen efter varje spellansering för att hålla spelarna

engagerade på lång sikt. Bloons-spelen ingår i MTG:s Tower

Defense-franchise, som redovisade en ökning av intäkterna med 4

procent på årsbasis i fasta valutor, främst drivet av växande intäk-

ter från tredjepartsplattformar, vilket visar styrkan i franchisens

spelarcommunity och vikten av strategier för organisk tillväxt.

PlaySimple har ett brett utbud av titlar som studion aktivt stödjer

med innehållsuppdateringar och live-ops. Daily Themed

Crossword, Word Trip, Word Jam och Word Wars ingår alla i Word

Games-franchisen, vilken redovisade en ökning av intäkterna med

36 procent på årsbasis i fasta valutor. Word Trip and Crossword

Jam intog vid separata tidpunkter förstaplatsen på listan över

ordspel på Google Play USA i december. Dessutom nådde Word

Games-franchisen en ny rekordhög nivå av dagliga aktiva använ-

dare i december. I slutet av 2022 var Word Games-franchisen bola-

gets största franchise, vilket understryker den enorma framgången

för dessa mobilspel på marknaden. PlaySimple har spännande pla-

ner för 2023, med era nya innovativa spellanseringar i sin pipeline.

Kongregate accelererade sin strategi som innovatör inom NFT-spel

och lanserade Bitverse, en samling Web3-spel som utspelar sig i

ett 8-bitars metaversum. Bitverse utökades i november med

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Strategy & Simulation 1710 1727

Word Games 2015 609

Tower Defense 510 270

Racing 683 647

Övriga mindre franchises 619 678

Totala intäkter 5537 3931

GAMING 2022

HÖJDPUNKTER

NFT-funktionalitet för Bit Heroes Quest, följt av Bit Heroes Arena

och Bit Heroes Runner. I maj meddelade bolaget en Blockchain

Developer Fund med 40miljoner USD tillsammans med Immutable

X. I juli förvärvade bolaget den chilenska utvecklingsstudion

Gamaga, vilket utökade den redan väletablerad nära relation med

spelpartnern inom NFT och blockchain.

Word Trip

VERKSAMHETER

MTG – SKAPAR

DEN BÄSTA MILJÖN

FÖR SPEL

UTVECKLARE OCH

ENTREPRENÖRER

MTG:S VISION

MTG:S MISSION

MTGS STRATEGI

VÅR VISION ÄR ATT BLI EN GLOBAL GAMING VILLAGE

SOM GÖR DET MÖJLIGT FÖR GAMINGBOLAG OCH

ENTREPRENÖRER ATT UTVECKLAS OCH SAMARBETA

FÖR ATT GE SPELARE RUNT OM I VÄRLDEN TILLGÅNG

TILL ETT BRETT UTBUD AV POPULÄRA SPEL.

VÅRT UPPDRAG ÄR ATT ERBJUDA SPELARE RUNT OM

I VÄRLDEN SPEL SOM DE ÄLSKAR. VI VILL BYGGA OCH

UTVECKLA STARKA GAMINGIPS MED INNEHÅLL SOM

STÄNDIGT UTVECKLAS OCH FUNKTIONER SOM TILLTA

LAR SPELARE ÖVER TID.

VI VILL VARA LEDANDE INOM MOBILSPEL. VI KOMMER NÅ

DIT TACK VARE ÖKAD RELEVANS SOM VI UPPNÅR GENOM

ATT SKALA UPP VIA EN KOMBINATION AV ORGANISK

TILLVÄXT, DE INITIATIV SOM LEVERERAS VIA DET GEMEN

SAMMA LAGER VI KALLAR FÖR FLOWPLATTFORMEN

OCH YTTERLIGARE FÖRVÄRV.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MARIA REDIN

KONCERNCHEF OCH VD

“ Varje enskild studio bidrar med

unik expertis till vår Gaming Vil-

lage. Detta får ytterligare stöd av

en plattform med stark entrepre-

nörskultur som är designad för att

föra samman våra medarbetare,

sam tidigt som våra gamingbolag

kan behålla sin individuella identi-

tet och kultur.”

STRATEGI

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VI ÄR PÅ EN RESA FÖR

ATT SKAPA

DEN ULTIMATA MILJÖN

FÖR SPELUTVECKLARE

OCH ENTREPRENÖRER

Vi tror att spelmarknaden kommer att fort-

sätta att växa över tid, med stöd av gynn-

samma sociala, tekniska och demograska

trender. Enligt marknadsundersökningsfö-

retaget Newzoo nns det för närvarande

2,7 miljarder mobilspelare över hela värl-

den. Siran förväntas växa till 3 miljarder i

slutet av 2025. Newzoo förväntar sig även

att mobilspelindustrins intäkter kommer att

ha en aggregerad total tillväxttakt på över

3 % mellan 2020 och 2025. Hälften av dem

spenderar regelbundet pengar på och i

spel. MTG är väl positionerat för att ta del

av denna tillväxt, tack vare en stark portfölj

av IP som tilltalar både casual och mer

engagerade spelare.

VÅR STRATEGI

År 2022 sålde vi vår esportverksamhet och

fokuserade på att bli en renodlad gaming-

koncern. Försäljningen av ESL Gaming till

Savvy Gaming Group slutfördes i april och

hjälpte MTG att omfamna och leverera en

tydlig vision, strategi och aärsmodell som

nu främst är inriktad på free-to-play mobil-

spel.

Vi vill vara ledande inom mobilspel och vår

ambition är att uppnå detta genom att

skala upp via en kombination av organisk

tillväxt, er initiativ som levereras via det

gemensamma lager vi kallar för Flow-platt-

formen och er successiva förvärv.

Vår vision är att bli en global Gaming Vil-

lage som hjälper spelstudios och entrepre-

nörer att utvecklas och samarbeta, för att

erbjuda spelare runt om i världen ett brett

utbud av populära spel. Vi vill göra det

möjligt för spelutvecklare att få tillgång till

ett konkurrenskraftigt ekosystem av verk-

tyg, kompetens och information som

kan hjälpa dem att driva sina

bolag framåt. Som ett resultat

av detta kan våra bolag accele-

rera sin tillväxt utan att kompro-

missa på sin unika kultur och

vision. Enkelt uttryckt: vår dröm

är att spelutvecklare ska tri-

vas i MTG:s Gaming Village

och att de ska fortsätta att

skapa och marknadsföra fan-

tastiska IPs som spelarna älskar.

Vi är stolta över att vara en internationell Gaming

Village där entreprenörer kan samlas och utvecklas

genom att få tillgång till den teknik, kompetens och

expertis de behöver för att lyckas.

Våra fyra strategiska pelare:

1. Driva tillväxt: Erbjuda spelare runt om i världen ett brett utbud av populära spel

och fortsätta att bygga upp vår portfölj av framgångsrika långsiktiga titlar genom

live-ops, kontinuerliga innehållsuppdateringar och annonsering i spelen. Vi kom-

mer även att utveckla och lansera nya spel för att löpande bygga ut vår portfölj.

2. Operationalisera Flow-Plattformen: Fortsätta att utveckla och bygga ut

Flow-plattformen, en gemensam plattform av kunskapsdelning, kompetens och

verktyg som är tillgängligt för alla bolag i vår portfölj.

3. Fokusera på människor och kultur: Ge våra gaming-entreprenörer möjlighet att

utvecklas genom att erbjuda dem ett levande ekosystem och kompetens inom

MTG, samtidigt som vi bevarar den unika kulturen och känslan i var och en av våra

spelstudios.

4. Växa genom M&A: Bygga koncernens skala genom noga utvalda och gradvis

ökade M&A på koncernnivå, samt riktade M&A i mindre skala på studionivå.

Bloons TD6

STRATEGI

MTG:s spelstudios erbjuder spelare ett

brett utbud av titlar som täcker ett vitt

spektrum av spelgenrer inom casual och

mid-core-segmenten på marknaden. Mobil

har normalt en livscykel som varar era år,

och det är inte ovanligt att spel är live i mer

än fem och ibland mer än tio år. Vår största

titel, Forge of Empires, rade tioårsjubi-

leum under 2022 och vi har era fram-

gångsrika titlar som har funnits i fem år

eller mer.

Vår strategi är att prioritera ständigt popu-

lära gaming-IPs och titlar som behåller och

engagerar spelarna på lång sikt. Samtidigt

följer vi strikta utvärderingskriterier för alla

våra spel. Våra nyckeltal inkluderar bland

annat datapunkter som ROAS (Return On

Ad Spend), dagliga och månatliga aktiva

användare, siror på hur många spelare

bolaget behåller under vissa tidsperioder

och er.

VÅRA FYRA STRATEGISKA PELARE

För att förlänga livslängden för våra fram-

gångsrika spel fokuserar våra studios på

två huvudstrategier – löpande innehåll-

suppdateringar och live-ops:

■ Innehållsuppdateringar – varje live-spel

får regelbundet mindre och större inne-

hållsuppdateringar som utvecklar spel-

upplevelsen och är utformade för att

erbjuda spelare bättre, djupare och mer

engagerande upplevelser. Dessa uppda-

teringar kan vara allt från mindre föränd-

ringar till större anpassningar avseende

spelets ekonomi, och stora innehållsupp-

dateringar som ger spelarna mycket nytt

innehåll att utforska.

ATT DRIVA TILLVÄXT OCH BEHÅLLA SPELARE GENOM LIVEOPS

INNEHÅLLSUPPDATERINGAR OCH NYA SPEL

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

■ Live-ops – Alla våra livetitlar stöds

också av live-ops. Detta inkluderar nya

och återkommande events som spelarna

kan uppleva i våra spel. Varje event ger

spelare möjlighet att engagera sig i en

viktig del av spelet och fungerar också

som större och mindre möjligheter till

köp i spelet (IAP).

MTGs studios är även fokuserade på att

lansera nya spel för att expandera var port-

följ. Vårt mål är att säkerställa att vi vid

varje givet tillfälle har en sund mix av spel i

olika faser av livscykeln. Nya titlar kan

sträcka sig från att ingå i eller ligga nära

existerande IP eller franchises, till att vara

helt nya spelupplevelser utvecklade av våra

studios. Efter lanseringen har vi en nära

uppföljning av titlarnas prestanda och varje

title får stöd av live-ops och innehållsupp-

dateringar under sin livscykel.

ANNONSERING I SPELEN

Vår indiska studio, PlaySimple, driver en

mycket framgångsrik portfölj av casual-spel

med primärt fokus på ordspel. Idag tjänar

studion främst pengar på sina spel genom

annonsering i app (IAA). PlaySimple fokuse-

rar också på cross-promotion av sina spel till

relevanta spelare, vilket bidrar till att sänka

studions och koncernens kostnader för

användarförvärv. PlaySimple är den främsta

källan till MTG:s annonsintäkter, men många

av våra andra spelstudios, inklusive Kongre-

gate, Hutch och InnoGames, erbjuder

annonsering som ett alternativ för progres-

sion inom spelet för spelare som inte vill

köpa digitala produkter.

COMMUNITY

MTG:s spel lockar till sig passionerade spe-

larcommunities över hela världen. Våra stu-

dios vårdar och engagerar aktivt dessa

communities på ett stort antal digitala

plattformar. Detta engagemang kan

sträcka sig från djupgående strategier med

fokus på streamers och andra innehållsska-

pare till att upprätthålla både egna och

oentliga forum där spelare kan engagera

sig i våra varumärken och IP. Detta skapar

en betydande varumärkeskännedom och

tillhörighet till våra spel, vilket leder till

lägre kostnader för att skaa och behålla

användare över tid.

Forge of Empires

STRATEGI

FLOWPLATTFORMEN

Flow-plattformen är det centrala strate-

giska initiativ vi har skapat för att hjälpa

våra portföljbolag accelerera sin tillväxt.

Det är ett gemensamt lager av delad kun-

skap, färdigheter och verktyg som är till-

gängliga för alla våra studios. Flow-platt-

formen är ett långsiktigt projekt som

hjälper våra portföljbolag att utvecklas

inom fyra nyckelområden:

1. Business Intelligence

2. Användarförvärv

3. Reklamteknik

4. Cross-promotion

(korsvis marknadsföring)

Under 2022 gjorde vi betydande framsteg.

MTG rekryterade Christian Pern från Inno-

games och utsåg honom till koncernens

marknadschef i april. Hans första steg var

att bygga ett centralt marknadsförings-

team bestående både av talanger från

InnoGames och externa experter. Detta till-

vägagångssätt gjorde det möjligt för MTG

att sätta ihop ett team med en unik bland-

ning av kompetens och perspektiv, vilket är

avgörande för en framgångsrik implemen-

tering av Business Intelligence och använ-

darförvärv i Flow-plattformen. Detta kom-

mer att hjälpa MTG att allokera

marknadsföringsresurser och utgifter mer

eektivt framöver.

Under andra halvåret 2022 lanserade det

centrala marknadsföringsteamet molnver-

sioner av CAT och mAPI, de avancerade

verktygen för användarförvärv som utveck-

lats av InnoGames.

■ CAT, eller ”Creative Adminis-

tration Tool”, hjälper mark-

nadsförare att lagra, söka och

få tillgång till kampanjinne-

håll, begära innehåll från kreativa team

och mäta kampanjresultat.

■ mAPI, eller ”Marketing API”,

hjälper marknadsförings-

team att skapa eektiva

kampanjer och tillhandahål-

ler automatiseringsverktyg

för kampanjer. Det gör det också möjligt

för portföljbolagen att hämta partner-

data direkt via API:et.

MTG:s centrala marknadsföringsteam har

arbetat aktivt för att introducera båda verk-

tygen för koncernens studios under 2022.

Som ett resultat av detta anslöt sig alla fem

spelstudios framgångsrikt till koncernens

Business Intelligence-ramverk i slutet av

året och data från alla studios nns nu till-

gängliga för rapportering. Det centrala

marknadsföringsteamet har en aktiv plan för

2023 och kommer att fortsätta att utöka och

fördjupa koncernens initiativ inom Business

Intelligence och användarförvärv.

De två återstående pelarna i Flow-plattfor-

men benner sig fortfarande i tidigt sta-

dium. PlaySimple, som genererar de esta

av sina intäkter genom reklam i spelen, har

tekniken och kompetensen för att stödja

koncernens bolag i annonseringsaktiviteter

och korsvis marknadsföring. MTG:s portfölj-

bolag har redan inlett ett tidigt samarbete

kring korsvis marknadsföring och reklam-

teknik. Koncernens mål är att förbättra kost-

nadseektiviteten för annonsering inom

spel och att undersöka möjligheterna till

cross-promotion mellan våra egna spel.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vi har fyra pelare som vägleder vår M&A-strategi:

1. Strategisk matchning: Vi strävar efter att förvärva gamingstudios som passar in

strategiskt med resten av vår portfölj, som har spel som står ut, en långsiktig fan-

base av spelare och franchisepotential. Detta innebär att vi letar efter företag med

kompletterande styrkor och kapacitet som kan hjälpa oss att utöka och förbättra

våra befintliga erbjudanden.

2. Stark finansiell ställning: Vi fokuserar på företag med stark ekonomi och engage-

rade ledningsgrupper för att säkerställa att vi kan maximera tillväxtpotential och

långsiktig framgång.

3. Kulturell matchning: Vi vill arbeta med företag och entreprenörer vars värde-

ringar och kultur överensstämmer med våra. Detta för att säkerställa att vi fortsät-

ter arbeta mot gemensamma mål och samma vision och samtidigt som vi upprätt-

håller integriteten hos våra spelarcommunities.

4. Synergier: Vi söker aktivt efter möjligheter att skapa synergier i vår portfölj för

att säkerställa att vi växer tillsammans som ett community av gamingbolag.

Genom att utnyttja varje studios styrkor och expertis kan vi skapa ett nätverk av

bolag som är starkare tillsammans än de är var för sig.

FOKUS PÅ KULTUR

OCH MÄNNISKOR

Vårt aktiva arbete med företagskultur och

personalresurser över hela koncernen är en

viktig del av vår tillväxtstrategi. Vi är över-

tygade att MTG:s satsning på företagskul-

tur och personalresurser ger koncernen

unika fördelar i den högt konkurrensutsatta

och personaldrivna bransch som gamingin-

dustrin utgör.

Vårt mål är att medvetet driva en koncern-

kultur som gör att var och en av våra spel-

studios kan behålla sin unika identitet och

den lokala företagskultur som har hjälpt

dem att nå framgång. Samtidigt vill vi ha en

gemensam kulturell nivå som hjälper alla

våra medarbetare att känna att de är en del

av något större – MTG:s Gaming Village.

Vi är medvetna om att det kan vara utma-

nande att hitta rätt balans mellan att

bevara lokal kultur och att främja en

gemensam resultatinriktad kultur. Under

2022 arbetade vi aktivt för att uppnå denna

balans och etablerade en helt ny koncer-

növergripande roll, Director of People and

Culture. Melanie Calu rekryterades till den

nya positionen och började i början av

2023. Melanie har omfattande erfarenhet

av HR- och personalfrågor från ledande

teknik- och handelsföretag och har redan

börjat bygga upp ett globalt HR- och per-

sonalfokuserat nätverk inom MTG.

SKALNING GENOM

STRATEGISK M&A

MTG är väl positionerat för att fortsätta

växa och skapa värde för aktieägare på

kort, medellång och lång sikt. Även om

organisk tillväxt är MTG:s primära värde-

drivare och vårt huvudfokus, är portfölj-

byggande genom M&A fortfarande en vik-

tig del av vår strategi. Vi har en balanserad

och väl positionerad spelportfölj, ett team

med gedigen och lång erfarenhet av alla

aspekter av spelutveckling och marknads-

föring, samt välutvecklade centrala initiativ

för att stödja portföljbolagens tillväxt.

Dessutom har vi en stark balansräkning för

att stödja framtida förvärv när sådana möj-

ligheter uppstår.

Aktiviteten på M&A-marknaden minskade

under 2022 eftersom ination, stigande

räntor och lågkonjunktur gjorde det svårare

för både säljare och köpare. Trots utma-

ningarna på M&A-marknaden är vi glada

att kunna meddela att vi har stärkt Kongre-

gate genom att förvärva den chilenska

spelutvecklingsstudion Gamaga. Förvärvet

befäste en redan väletablerad arbetsrela-

tion mellan dessa studios. Trots avmatt-

ningen i M&A-verksamheten är vi fortsatt

engagerade i att söka strategiska tillväxt-

möjligheter under 2023.

3. 4.

STRATEGI

VÅRA

STUDIOS

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

InnoGames är en tysk utvecklare och utgi-

vare av mobil-och datorspel. Bolaget är

baserat i Hamburg och har cirka 400

anställda. InnoGames fokuserar främst på

strategi- och simuleringsgenren, som åter-

nns i mid-core segmentet av gamingmark-

naden. Studions viktigaste titlar inkluderar

de ikoniska Forge of Empires, Elvenar och

Tribal Wars. InnoGames investerar även i

de nya spelen Rise of Cultures och Sunrise

Village. Bolagets spel ingår i MTG:s Stra-

tegy and Simulation franchise.

InnoGames har också lagt grunden för

verktygen som används för Business Intelli-

gence och användarförvärv. Dessa verktyg

utgör nu kärnan i det gemensamma lager

av kompetens och teknik som MTG kallar

Flow-plattformen. InnoGames genererar

intäkter främst genom köp i appar, men har

nyligen lagt till annonser i sina spel. Inno-

Games började sin resa med spel för brow-

ser, men nu är alla spel främst utvecklade

för mobiler.

LEDNING

NYCKELTITLAR

Nyckelfakta

■ Tyskland, Hamburg

■ Grundat 2007

■ Del av MTG sedan 2016

■ Strategy & Simulation-spel

2 spel under utveckling

1,6milj dagliga aktiva användare*

*FY 2022 i termer av IAP-intäkter.

Henrik Klindworth

Medgrundare och VD

Felix Janzen

Chief Marketing Ocer

Michael Zillmer

Medgrundare och COO

Christian Reshöft

Chief Product Ocer

Eike Klindworth

Medgrundare

Michael Lenz

Chief Analytics Ocer

INNOGAMES

VÅRA STUDIOS

Hutch är en ledande utvecklare och utgi-

vare av free-to-play spel för mobil inom

racinggenren. Bolaget är baserat i London

och har mer än 150 anställda. Hutch har till-

gång till licenser för IP i världsklass och

fokuserar på strategi och skicklighet i sina

innovativa spel. Hutch är ansvarigt för

MTG:s Racing-franchise, och deras vikti-

gaste titlar är Top Drives och F1® Clash.

Titlarna har en betydande tillväxtpotential

och bolagets totala gamingportfölj har

genererat över 300 miljoner nedladdningar

sedan starten.

Hutch har åtagit sig att ge sina anställda en

bra balans mellan arbete och privatliv, som

ett resultat implementerade Hutch en

4-dagars arbetsvecka för att förbättra de

anställdas allmänna hälsa.

LEDNING

Shaun Rutland

Medgrundare och VD

Jonathan Alpine

Chief Creative Ocer

Peter Hansen-Chambers

CFO

James Levick

Chief Technology Ocer

Andy Watson

COO

Tim Mannville

Chief Product Ocer

Nyckelfakta

■ Storbritannien, London

■ Grundat 2011

■ Del av MTG sedan 2020

■ Racing-spel

3 spel under utveckling

0,6 milj dagliga aktiva användare*

*FY 2022 i termer av IAP-intäkter.

HUTCH

NYCKELTITLAR

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ninja Kiwi är en ledande utvecklare och

utgivare av Tower Defense-spel, baserad

i Nya Zeeland och Skottland med över 80

anställda. Bolaget utvecklade och lanse-

rade ett av de första framgångsrika Tower

Defense-spelen 2007: Bloons TD. I dag

omfattar Bloons IP några av de mest popu-

lära betalda apparna på både Google Play

Store och Apple App Store, ett av de 100

bäst rankade spelen på Steam. Bloons TD6

spelas regelbundet av populära streamare

på YouTube och Twitch.

Idag är Bloons en IP med era framgångs-

rika titlar som existerar inom Bloons-univer-

sumet för mobil och PC. Ninja Kiwi är en

del av MTG:s Tower Defense-franchise.

LEDNING

Chris Harris

Medgrundare och delad VD

Lizette van der Westhuizen

CFO

Stephen Harris

Medgrundare och CCO

David Hamilton

Director, UK Operations

Scott Walker

Delägare och delad VD

Alan Clelland

Lead Server Engineer

Nyckelfakta

■ Auckland, Nya Zeeland,

Dundee, Skottland

■ Grundat 2006

■ En del av MTG sedan 2021

■ Tower defense-spel

3 spel under utveckling

1,1 milj dagliga aktiva användare*

*FY 2022 i termer av IAP-intäkter.

NYCKELTITLAR

NINJA KIWI

NYCKELTITLAR

VÅRA STUDIOS

PlaySimple är en global ledare inom free-

to-play ordspel för mobil. Bolaget är base-

rat i Bangalore och har över 250medarbe-

tare. PlaySimple har byggt upp ett globalt

nätverk av spel som ligger överst på topp-

listorna, med populära hits som Daily

Themed Crossword, Word Trip, Word Jam

och Word Wars. PlaySimple ingår i MTG:s

Word Games-franchise.

PlaySimple förlitar sig på mycket sostike-

rad datadriven metodik, vilket har varit

avgörande för bolagets framgång. Studions

mest framgångsrika titel, Daily Themed

Crossword, har ett omfattande arkiv av

roliga korsord med olika teman som dag-

ligen underhåller och utmanar spelarna.

Denna casual-variant av klassiska korsord

tilltalar alla åldrar och har visat sig vara sär-

skilt populär bland ett växande antal kvinn-

liga spelare över hela världen.

LEDNING

Nyckelfakta

■ Bangalore, Indien

■ Grundat 2014

■ En del av MTG sedan 2021

■ Ord-spel

6 spel under utveckling

2,7 milj dagliga aktiva användare*

*År 2022 när det gäller IAP-intäkter.

Siddharth Jain

Grundare och VD

Suraj Nalin

Medgrundare

Preeti Reddy

Medgrundare

Srinivas Mantripraganda

VP Finance

Siddhanth Jain

Medgrundare

Vikas Soni

General Manager

PLAYSIMPLE

NYCKELTITLAR

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Kongregate är en utvecklare och utgivare

av free-to-play mobilspel med över 100

anställda. Studion fokuserar på att skapa

nya spel genom interna och externa

utvecklingsstudios och samarbetar med de

bästa i branschen.

Kongregate har legat i framkant av spel-

innovation och utforskar nu blockchain-

och NFT-spel genom sina Bitverse-univer-

sum och titeln Blood Vessels. Kongregate

ut ökade under 2022 sin blockchain-kapaci-

tet genom att förvärva den chilenska spel-

utvecklingsstudion Gamaga i juli 2022.

Förvärvet gör det möjligt för Kongregate

att bygga vidare på en redan väletablerad

relation med en tidigare partner inom NFT-

och blockchain-spel, och att snabbare

skapa en integrerad spelupplevelse som

gör det möjligt för spelarna att själva

bestämma över sin spelupplevelse.

LEDNING

Markus Lipp

VD/CFO

Katharina Greggersen

Sr Director of Production

Jan Stieglich

SVP Business MTG Invest-

ments

Ryan Snyder

Head of Production

Michelle Shaw

CBOO

Max Murphy

CTO

Nyckelfakta

■ Remote first (60% USA, 40% övriga

världen)

■ Grundat 2006

■ En del av MTG sedan 2017

■ Card Battler-spel

5 spel under utveckling

0,7milj dagliga aktiva användare*

*FY 2022 i termer av IAP-intäkter.

KONGREGATE

NYCKELTITLAR

VÅRA STUDIOS

UTTALANDE FRÅN VD:

”Hållbarhet är avgörande för tillväxten på

lång sikt. Det är en naturlig del av vår verk-

samheten. Det är glädjande att de tre bolag

vi integrerade under 2021 och 2022 tycker

det är lika viktigt. Vi vill alla vara goda sam-

hällsmedborgare, för det är vi skyldiga våra

medarbetare, spelarna som spelar våra spel

och övriga externa intressenter. Våra håll-

barhetsmål kommer att hålla oss på rätt

spår och göra oss till ett bättre bolag.”

HÅLLBARHETSSTRATEGI

Hållbarhetsstrategin avspeglar vår vision

om en gaming village där entreprenörer

kan trivas och växa, med stöd av tydliga

mål och samarbeten. Strategin grundar sig

på den väsentlighetsanalys vi genomförde

2022 (se Hållbarhetsnoter på sidan 118) och

vår aärsstrategi. För att stödja strategin

har vi tre grundpelare som avspeglar vår

påverkan på miljön, samhället och bolags-

styrning samt risker och möjligheter.

För att säkerställa att vi implementerar vår

hållbarhetsstrategi i hela värdekedjan

måste alla studios implementera vårt policy

ramverk och försäkra sig om att alla medar-

betare deltar i utbildningarna om våra vikti-

gaste riktlinjer: Uppförandekoden, Antikor-

Vi vill skapa en dynamisk gaming village där entrepre-

nörer och gamingstudios kan utvecklas och växa

hållbart, med stöd av tydliga mål och samarbeten.

ruptionspolicyn och Visselblåsarpolicyn.

Utöver det måste alla bolag rapportera till

koncernledningen och hållbarhetschefen

(Head of Corporate Sustainability) om initi-

ativ som bidrar till vår mångfald, jämställd-

het och inkludering samt till våra klimatmål.

I linje med bolagets entreprenöriella syn-

sätt utvecklar däremot respektive portfölj-

bolag sina egna relevanta initiativ, eftersom

vi är övertygade om att de bästa resultaten

uppnås genom att kombinera vår plattform

för kunskapsdelning och deras entrepre-

nörsanda.

Varje pelare har ett denierat fokus och

mål för att mäta resultatet. Vi har baserat

dessa fokus områden och mål på identie-

rade hållbarhetsaspekter från vår väsentlig-

hetsanalys samt på branschstandarder och

globalt erkända standarder.

HÅLLBARHETS

STRATEGI

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hutchs kontorInnoGames kontorPlaySimples kontor

Ninja Kiwis kontor i Dundee

* ESG-riskklassicering från Sustainalytics.

Det är vår övertygelse att företag som har

en diversierad arbetsstyrka, som behand-

lar sina medarbetare lika och inkluderar alla

är mer kreativa, innovativa och konkurrens-

kraftiga än de företag som inte gör det. Om

personalen kännetecknas av mångfald

kommer det hjälpa oss att förstå och

utveckla produkter som attraherar globala

konsumenter.

Vi är medvetna om att vår globala gaming

village påverkar miljön och särskilt den

pågående klimatförändringen. Vårt mål är

att minimera vår negativa påverkan samti-

digt som vår gaming village växer.

Vi vill vara stolta över våra spel. I det ingår

att skydda minderåriga, förbättra tillgäng-

ligheten i spel och transparent kommunika-

tion till våra spelare. Med bra spel kommer

ett stort ansvar och vi vill och behöver

bedriva vår verksamhet med respekt och

integritet.

STATUS 2022 STATUS 2022 STATUS 2022

2207tCOe

28% 13,6

av de anställda representerades av kvinn-

liga och icke-binära.

Totala utsläpp i värdekedjan; scope 1,

scope 2 (marknadsbaserad) och scope 3.

Vårt mål är att årligen öka representatio-

nen, för att vara i linje med branschrappor-

ter om genusrepresentation i gamingbran-

schen. Vi kommer också att utvärdera våra

framsteg årligen och vid behov revidera

målsättningen.

Vårt mål är att minska våra utsläpp i värde-

kedjan (tCOe) med 50procent fram till

2032, i enlighet med Parisavtalet (för att

begränsa den globala uppvärmningen till

1,5 grader).

Vårt mål inom "respektfulla" är att förbättra

vår hållbarhetsstyrning genom att minska

vårt ESG-riskbetyg* till 10 eller lägre. Ett

mål inom "stolta" kommer att denieras

2023.

MÅL

FOKUS

MÅL

FOKUS

MÅL

FOKUS

-50% 1040%

Av de anställda ska representeras av kvinn-

liga och icke-binära medarbetare. Basåret

för målet är 2022.

Minskning av växthusgasutsläpp

(tCOe) till 2032. Basåret för målet är 2022.

ESG-riskklassicering till 2025. Basåret för

målet är 2022.

I juni 2022 var vår ESG-riskklassicering*

13,6 (låg risk).

INKLUDERANDE

& VÄLKOM

NANDE

KLIMAT

ÅTGÄRDER

STOLTA &

RESPEKTFULLA

HÅLLBARHETSMÅL

HÅLLBARHETSSTRATEGI

EN GAMING VILLAGE SOM BYGGER

PÅ MÅNGFALD

Miljontals människor spelar våra spel. Där-

för strävar vi efter att mångfalden bland

våra spelare ska avspeglas i vår egen verk-

samhet. Vi anser att varje gamingstudio är

ansvarigt för att identiera initiativ och

vidta åtgärder för att förbättra sin mång-

fald och inkludering (DE&I) så att vi tillsam-

mans kan nå målen.

Det nns utrymme för förbättring när det

gäller mångfald mellan könen. Kvinnor och

icke-binära utgör 28 (26) procent av medar-

betarna. En ökning i anställningar av kvin-

nor och icke-binära personer har ägt rum i

Vi tror att vår gaming village kan vara mer kreativ

och konkurrenskraftig med en personal som

bygger på mångfald, likabehandling och möjlig-

heter för alla på en välkomnande arbetsplats.

INKLUDERANDE &

VÄLKOMNANDE

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

alla studios. Vi strävar efter att bibehålla

och öka representationsnivån. Vi strävar

efter att öka andelen kvinnor och icke-bi-

nära till minst 40procent av alla anställda.

Vi kommer att nå vårt mål genom att stödja

portföljbolagen i att skapa strukturer och

arbetsplatser som attraherar och behåller

en större mångfald av talanger. Vi kommer

också att fokusera på att öka kunskapsut-

bytet för att ytterligare inspirera och driva

DE&I i vår gaming village.

En annan aspekt av mångfald är nationali-

tet. Vi anser att vi har en god andel natio-

naliteter på MTG eftersom vi har 59 (58)

olika nationaliteter representerade.

JÄMLIKA OCH INKLUDERANDE

ARBETSPLATSER

För att öka mångfalden och hjälpa medar-

betarna att utvecklas måste våra arbets-

platser vara jämställda och inkluderande.

Det nns olika sätt att skapa jämlika och

inkluderande arbetsplatser. Kongregate

samlar in information från personer som

börjar och slutar i bolaget. Frågorna i

undersökningen tar upp rättvis behandling

och möjligheter till utbildning i syfte att

ytterligare förstå behoven och identiera

förbättringsområden. Utbildning och ökad

medvetenhet är andra sätt att förbättra

jämlikhet och inkludering. Hutch erbjöd alla

sina medarbetare utbildning inom omed-

vetna fördomar och andra relaterande

ämnen samt hur det kan hanteras på

arbetsplatsen. De arrangerade också en

diskussion om HBTQIA2S+ för att öka med-

vetenheten om och visa solidaritet med

Hutchs medarbetare som är HBTQIA2S+.

Ninja Kiwi fortsatte att tillhandahålla all-

män hälsovård och se på verksamheten

ut ifrån ett genusperspektiv, till exempel

genom att ha hygienartiklar på alla köns-

neutrala toaletter.

Vi har identierat att partnerskap med sko-

lor och universitet är ett viktigt verktyg för

att locka studenter till en karriärer inom

gaming. Vi samarbetar också med bransch-

kollegor för att driva förändring på före-

tagsnivå.

InnoGames fortsatte att främja och stödja

kvinnor att bli en del av gamingvärlden

genom att delta i oentliga evenemang

som Female Hack, FemTechConf och

Women in Tech. De deltog också i Sticks &

Stones, den största hbtq+ karriärmässan,

för att rekrytera talanger med olika bak-

grunder.

LIKA LÖN OCH ERSÄTTNING

Varje portföljbolag är ansvarigt för att

säkerställa korrekta lönenivåer och ersätt-

ningar utifrån lokala lagar, bestämmelser

och standarder. MTG har ingen global

ersättningspolicy. I stället har vi tydliga

krav på att grundlönen ska vara i linje med

universella arbetsrättsliga normer, tillämp-

liga lagar och avtal om arbetstid och löner.

I juli 2022 oentliggjorde InnoGames sina

lönenivåer i ociella kanaler, till exempel

via digital nyhetsmedia. Lönenivåerna

omfattar cirka 80 procent av InnoGames

anställda och ger information om lägsta

och högsta lönenivå för olika karriärsteg

inom nio karriärmodeller. I InnoGames

modeller ingår bland annat spelutvecklare,

speldesigners och marknadsförare.

För de ledande befattningshavarna på MTG

ingår ett mål inom mångfald och genus i

ersättningen i 2022. Ersättningen är kopp-

lad till den procentuella ökningen av kvin-

nor och icke-binära. Vi anser att detta kom-

mer att öka ansvarsskyldigheten och

säkerställa att vi fortsätter att fokusera på

vårt mål för mångfald.

” Vi har åtagit oss att göra gamingbranschen

mer inkluderande och välkomnande.”

MARIA REDIN, VD & KONCERNCHEF, MTG

Sunrise Village

Rise of Cultures

INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE

ATTRAKTIVA OCH HÄLSOSAMMA

ARBETSPLATSER

Vi anser att våra medarbetare spelar en

avgörande roll för att vi ska kunna genom-

föra vår aärsstrategi och för vårt övergri-

pande resultat – det vill säga att medarbe-

tarnas hälsa och välbennande är

avgörande för vår verksamhet. Våra port-

följbolag ansvarar för att säkerställa de

anställdas hälsa och välbennande med

utgångspunkt i deras arbetsmetoder, regi-

onala lagar och regler samt risker.

Vår strategi är att erbjuda arbetsplatser som

främjar fysiskt och psykosocialt välben-

nande genom en sund balans mellan arbete

och privatliv. Vi strävar efter att erbjuda

utvecklingsmöjligheter och exibilitet så att

människor kan anpassa sig till nya livssitua-

tioner medan de arbetar på MTG.

ATTRAHERA OCH BEHÅLLA

TALANGER

MTG vill växa inte bara genom att inklu-

dera er studior till vår gaming village utan

även genom att anställa och behålla

talanger. Under 2022 växte vår gaming vil-

lage med 31 procent (19) tack vare nya

medarbetare som började i olika arbetsrol-

ler och ansvarsområden. Vår förmåga att

attrahera talanger framgår tydligt av

ökningen av antalet nyanställda och vi strä-

var alltid efter att behålla våra talanger. I

2022 mätte vi andelen frivillig personalom-

sättning för att få en större för-

ståelse av mekanismerna

bakom vår personalomsätt-

ning. Vi hade en frivillig

omsättning på 10 procent, vil-

ket är lågt* med tanke på vår

bransch. Detta är en god indika-

tor på att våra studios är arbetsplat-

ser som inte bara lockar till sig

talanger utan också behåller dessa

talanger.

Våra gamingstudios har en stark företags-

kultur som behåller och attraherar talanger

samt arbetar aktivt för att attrahera och

behålla nya talanger. Initiativ som könsneu-

trala jobbannonser, transparenta löneni-

våer, samarbeten med lokala universitet

och traineeprogram är bara några exempel

på vad våra bolag gör för att attrahera och

behålla talanger.

ARBETSPLATSER DÄR MEDARBE

TARNA KAN VÄXA

Kontinuerlig karriärutveckling är av

intresse för både MTG och våra medarbe-

tare. Alla våra portföljbolag erbjuder indivi-

duella utvecklingssamtal minst en gång om

året. År 2022 hade 82 (99) procent av de

anställda minst ett utvecklingssamtal.

Minskningen beror främst på en ökning av

antalet anställda som ännu inte har fått sin

PDA. Det är upp till varje bolag att utforma

de resultatbedömningar och utbildnings-

program som bäst avspeglar deras verk-

samhet och behov. Hutch och InnoGames

använder en 360-återkopplingsprocess och

PlaySimple genomför årliga utvecklings-

samtal, Ninja Kiwi genomför två samtal per

år och Kongregate har i sin egen bedöm-

ningsprocess under året med fokus på mål

och framtida ambitioner.

Utbildning är ett viktigt verktyg för att öka

kompetensen samt behålla och attrahera

medarbetare. Alla portföljbolag erbjuder

olika typer av utbildningar. Under 2022

erbjöds exempelvis följande utbildningar:

Unconscious Bias, Advanced Communica-

tion Skills for Leaders, Leadership Training

och Product Bootcamp.

Ett annat sätt att stödja medarbetarnas

utveckling för att växa i sin roll är att

erbjuda kompetensutveckling utanför

deras arbetsuppgifter. Till exempel

erbjuder InnoGames informationsmöten

om barnomsorg inom ramen för sitt

Employee Assistance Program.

NYA ARBETSSÄTT

MTG anser att en god balans mellan arbete

och privatliv är en viktig del i att främja

medarbetarnas välbennande och ett sätt

att få medarbetarna att stanna kvar.

Gamingindustrin är känd för sina intensiva

arbetsperioder, även kallade ”crunch”. Alla

våra bolag har metoder för att minska ris-

ken för crunch-perioder, till exempel riktlin-

jer för projektledning och planering, utbild-

ning i stresshantering och andra insatser

för att öka medvetenheten om psykisk

hälsa. Detta syftar till att öka medarbetar-

nas kunskap om personliga indikatorer på

negativ stress och därmed behovet av pau-

ser och ändringar i planeringen.

Mellan juni och december deltog Hutch,

tillsammans med 70 andra företag, i ett

pilotprojekt anordnat av 4 Day Week Glo-

bal. Målsättningen med pilotprojektet var

att förbättra medarbetarnas välbennande

genom att hitta en bättre balans mellan

arbetsliv och privatliv i kombination med

ökad produktivitet. Under projektet förblev

produktiviteten stabil, lägre personalom-

sättning uppmättes och det blev lättare att

rekrytera personal. Hutch beslutade att

Shaman, Kongregate

* LinkedIn (2018) ”See The Industries With the Highest

Turnover (And Why It's So High)”

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

behålla det nya arbetssättet efter pilotpro-

jektet och det kommer att utvärderas årli-

gen för att säkerställa fortsatt framgång.

Förutom Hutchs 4-dagars arbetsvecka har

MTG många olika arbetssätt för att säker-

ställa medarbetarnas välbennande och

erbjuda ökad exibilitet anpassat efter

deras behov. Kongregate har en helt

genomförd hybridarbetsmodell som gör

det möjligt för de anställda att arbeta från

alla delar av Nord- och Sydamerika samt

Europa, vilket ökar möjligheten att rekry-

tera globalt. InnoGames har antagit en

hybridmodell där de anställda bara behöver

arbeta ett par dagar på kontoret per år.

Ninja Kiwi har ”Fairly Flexible Friday”, vilket

innebär att personalen på fredagseftermid-

dagarna kan välja vad de ska göra tillsam-

mans med sitt team, till exempel teambuil-

dingaktiviteter eller lära sig nya färdigheter.

ARBETE OCH FÖRÄLDRASKAP

Det är viktigt att våra arbetsplatser är exi-

bla både när det gäller var människor arbe-

tar och i fråga om förändringar i deras livssi-

tuation. Under 2022 ökade vår återgång till

arbetet till 80 (55) procent och alla anställda

som tog ut föräldraledighet för ett år sedan

har stannat kvar inom MTG. Detta är en

positiv indikation på att vår arbetsmiljö är

hållbar över tid och exibel när det gäller

hantering av nya livssituationer. Vi vill att

dessa siror ska bli ännu bättre eftersom vi

anser att exibilitet också hör till mångfald,

jämlikhet och inkludering.

STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR

Alla våra portföljbolag har ett arbetstagar-

råd eller en motsvarande funktion som

ansvarar för att hantera ämnen som rör

arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa

samt att lägga fram förslag om förbätt-

ringar. Hur ofta dessa möten hålls och i vil-

ket format varierar beroende på varje

bolags struktur och behov. Varje enhet i

respektive portföljbolag bedriver verksam-

het utifrån sina behov.

InnoGames genomför en årlig medarbetar-

undersökning via ”Great Place to Work” för

att samla in information om medarbetarnas

hälsa. InnoGames har genom en noggrann

uppföljning av resultaten kunnat genom-

föra förbättringar.

Hutch har medarbetare som är ”Well-Being

Champions” – de hjälper till att driva initia-

tiv för att ständigt förbättra välbennandet

på arbetsplatsen.

INKLUDERANDE & VÄLKOMNANDE

MTG kommer att präglas av mångfald

Mål:

40% av personalen ska representeras av kvinnliga och icke-binära.

Ramverket för policies:

■ Uppförandekod

■ Policy mot diskriminering och trakasserier

■ Visselblåsarpolicy

■ Uppförandekod för leverantörer

■ Lokala lagar och förordningar

Bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling:

5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla

beslutsnivåer.

Utfall 2022:

28% av de anställda representeras av kvinnor och icke binära

18% av de högsta cheferna och mellancheferna representeras av kvinnor och icke-binära

Åtgärder 2023:

Ytterligare utbildning inom DE&I för att öka medvetenheten om frågor som omedvetna fördomar,

trakasserier, mångfald och tillhörighet på arbetsplatsen.

Transparenta lönenivåer på InnoGames och Kongregate för att möjliggöra teambaserad översyn av

löner, för att fastställa fördelningen och eventuella negativa eekter på olika demograska grupper.

Förbättrad rekryteringsprocess för att öka mångfalden, till exempel könsneutralt språk i jobbannonser

och ytterligare samarbeten med lokala universitet och skolor.

Mentorprogram och karriärutveckling som ska vidareutvecklas på PlaySimple och Ninja Kiwi

för att fokusera på mentorskap, för att öka kunskapsutbytet mellan olika expertområden.

Förbättringar av kontorsutrymmen i hela koncernen i syfte att öka produktiviteten och förbättra

samarbeten och arbete med inkludering.

INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE

KLIMATÅTGÄRDER

Som global aktör är vi medvetna om att vår

verksamhet påverkar miljön i allmänhet och

klimatet i synnerhet. I vår hållbarhetsstra-

tegi har vi ett tydligt denierat mål. Vi ska

minska våra utsläpp i värdekedjan (scope 1,

2 och 3) med 50procent till 2032, med

2022 som basår.

Vårt åtagande är i linje med Parisavtalet,

att minska den globala uppvärmningen till

1,5grader.

VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT

Vi är övertygade om att vi genom uppfölj-

ning av våra koldioxidutsläpp, kartlägga

energiförbrukning och arbeta för återan-

vändning av utrustning där det är möjligt

kan minska den negativa miljöpåverkan

från vår aärsverksamhet. Vi förväntar oss

att leverantörer och andra intressenter vi

gör aärer gör det samma.

Vår ambition är att implementera rätt rikt-

linjer och strukturer internt så att alla age-

rar på samma sätt. Vår uppfattning är att vi

kan hitta er miljövänliga arbetsmetoder

genom att samarbeta med våra partners

och leverantörer samt fastställa vad vi för-

väntar oss och vad vi önskar uppnå fram-

över.

Vi tillämpar försiktighetsprincipen när vi

bedömer miljöpåverkan från vår verksam-

het. Vi anser att de bästa resultaten uppnås

genom att låta våra portföljbolag fastställa

sina egna strategier och handlingsplaner

för att minimera och hantera sin miljöpå-

verkan och särskilt påverkan på klimatet.

ATT FÖRSTÅ VÅR KLIMATPÅVERKAN

Vi fortsätter att utöka omfattningen av vår

rapportering. För 2022 har vi ytterligare

utökat rapporteringen genom att lägga till

tre nya scope 3-kategorier: inköpta kon-

torsvaror, genererat avfall och medarbe-

tare som jobbar hemifrån.

Med den utökade scope 3-rapporteringen

anser vi att alla betydande utsläppskällor i

vår värdekedja fångas upp och rapporteras.

För att säkerställa en transparent klimat-

rapportering kommer vi att utvärdera hur

och i vilken utsträckning vi skulle kunna

rapportera om våra utsläpp utanför värde-

kedjan, till exempel eekterna av att spela

våra spel.

UTSLÄPP I VÅR VÄRDEKEDJA

Scope 1- och 2-utsläpp (marknadsbaserade)

(tCOe) motsvarar 14procent av våra totala

utsläpp. Den främsta källan till utsläpp är

den el som används på våra kontor. Våra

Vi medvetna om att vår globala gaming village

påverkar omgivningen i allmänhet och särskilt

klimatet. Vårt mål är att minimera vår negativa på -

verkan och samtidigt få vår gaming village att växa.

Elvenar

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

”Vi har bara en planet, så det är

självklart att vara klimatneutral.”

MARIA REDIN, VD & KONCERNCHEF, MTG

scope- 1 och 2-utsläpp har ökat med

29procent jämfört med rapporteringen för

2021. Ökningen beror på en förbättrad

datainsamling gällande elförbrukning och

omfattar nu enheter som inte har inklude-

rats tidigare. Dessutom ingår nu uppgifter

som tidigare inte gick att samla in. Scope

3-utsläpp (tCOe) motsvarar 86procent av

våra totala utsläpp Våra främsta källor till

scope 3-utsläpp under 2022 är köpta varor,

medarbetare som arbetar hemifrån och

aärsresor. Våra scope 3-utsläpp har ökat

med 27procent (jämfört med rapporte-

ringen för 2021), på grund av en ökning av

aärsresorna efter att restriktionerna häv-

des.

MINSKA ENERGIFÖRBRUKNINGEN

OCH BYTA TILL FÖRNYBAR EL

Att minska energiförbrukningen och byta

till förnybar el där det är möjligt är eektiva

och viktiga åtgärder som vi kan implemen-

tera för att minska våra scope 2-utsläpp. Vi

har minskat vår energiförbrukning med

2procent till följd av förbättrad datainsam-

ling och energibesparingsåtgärder på våra

kontor. Under 2022 kom 44procent av vår

elförbrukning från förnybara energikällor.

InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi och Play-

Simple har alla fokuserat på att minska

energianvändningen och byta till mer för-

nybara energikällor. Ninja Kiwi fortsatte

med sin användning av solpaneler som har

installerats på deras kontor i Auckland, för

att säkerställa en fortsatt användning av

förnybar el.

MINDRE AVFALL

Vår verksamhet genererar rent generellt

inga betydande mängder avfall. Ändå strä-

var vi alltid efter att minska mängden avfall

samt att öka återvinning och återanvänd-

ning där det är möjligt. Under 2022 hyrde

InnoGames kontorsmöbler till sitt nyreno-

verade kontor i stället för att köpa nya, och

MTG:s huvudkontor i Stockholm imple-

menterade ett matavfallssystem för att

minska mängden vanligt hushållsavfall.

PlaySimple minskade förbrukningen av vat-

ten på aska med 29procent genom att

installera ett vattensystem på kontoret.

KLIMATÅTGÄRDER

MTG ska vara klimatneutralt

Mål:

50% minskning av växthusgasutsläppen (tCOe) till 2032.

Ramverket för policies:

■ Uppförandekod

■ Uppförandekod för leverantörer

Bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling:

13.2 Integrera åtgärder för att motverka klimatförändringarna i strategier och planering

Utfall 2022:

14% av utsläppen inom scope 1 och 2 (marknadsbaserat)

86% av utsläppen inom scope 3

Åtgärder 2023:

Uppdatera resepolicyer i samtliga bolag för att minska aärsresorna.

Fortsätta med energibesparande åtgärder vid era kontor, och bland annat byta till LED-lampor,

sensorer till lampor på toaletterna samt inköp av skärmar med låg energiförbrukning.

Se över och ersätta gamla servrar för att minska energiförbrukningen och gå över till gröna server-

alternativ.

VÅRT LÅNGSIKTIGA ÅTAGANDE

Vi vill vara stolta över våra spel och erbjuda säkra,

pålitliga och roliga spelupplevelser för alla.

STOLTA &

RESPEKTFULLA

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vår strategi för ansvarsfullt spelande bygger

på vårt förhållningssätt – att vi ska vara

stolta över de spel vi utvecklar. Spelen ska

innehålla roliga spelmekanismer, vara

användarvänliga och erbjuda en säker och

pålitlig upplevelse. Vårt mål är att fortsätta

använda verktyg för att övervaka och

minska oacceptabelt beteende inom sociala

funktioner samt tillhandahålla olika funktio-

ner som ökar tillgängligheten och skyddet

för minderåriga. Under 2023 kommer vi att

denera ett mål inom "stolta".

ÅLDERSKLASSIFICERING AV SPEL

Spel som utvecklas av våra bolag klassi-

ceras av International Age Rating Coalition

(IARC) eller genom åldersklassicerings-

systemen på plattformar som Google Play

och App Store. Åldersgränserna kan dock

variera för olika länder eller regioner bero-

ende på marknaden där spelen publiceras.

Ninja Kiwi har valt ett konservativt förhåll-

ningssätt till åldersklassiceringen gällande

sitt spel Bloons. De har valt att identiera

användning av vapen även om det bara är

ballonger som skjuts och inte karaktärer

eller andra spelare. Således är Bloons klas-

sad som E (6 år och äldre), med tilläggs-

kommentaren ”tecknat våld”.

SKYDD AV MINDERÅRIGAS

PERSONUPPGIFTER

Alla bolag förbättrar kontinuerligt sina pro-

cesser för dataskydd i enlighet med vårt

ramverk som utvecklats och styrs av vår

chef för dataskydd. Beroende på spelen,

mekanismer och de uppgifter som samlas

in, har våra bolag utvecklat sina egna pro-

cesser för att säkerställa skyddet av den

information som samlas in och särskilt upp-

gifter från minderåriga.

Kongregates sekretesspolicy för barn, som

gäller för barn under 13 år i USA (eller upp

till 16 år i vissa europeiska länder), denie-

rar vilken information de samlar in om sina

användare och hur föräldrars samtycke kan

tillämpas. Vissa av Kongregates spel, som

vänder sig till barn, granskas enligt kidSA-

FE:s COPPA-certieringsprogram.

Både Ninja Kiwi och PlaySimple har infört

åldersgränser i sina spel. Detta innebär att

spelare som uppger att de är under 13 år

inte kan ange sin personliga information.

CHATTFILTER OCH MODERATORER

FÖR ATT MINSKA OACCEPTABELT

BETEENDE

Vi vill att våra spel ska vara säkra och fria

från oacceptabelt beteende, och våra

bolag har policies, riktlinjer och verktyg för

att hantera oacceptabelt beteende. Vår

ambition är att alla bolag ska ha tydliga

processer som är anpassade till deras spel

för att minska och hantera oacceptabelt

beteende.

Policies och Riktlinjer

InnoGames har globala regler som tydligt

förbjuder handlingar som kan äventyra spe-

lens funktion och spelarnas välbennande.

Kongregate har uppföranderegler som

beskriver hur spelarna ska uppträda i

chattrum och forum. De är skrivna på ett

enkelt och lättillgängligt språk och

innehåller avsnitt som ”Var snälla mot var-

andra!” och ”Var en lagspelare”, som

beskriver hur du ska bete dig på plattfor-

men och var du kan rapportera om oaccep-

tabelt beteende.

Ninja Kiwi och Kongregate har riktlinjer för

Reddit, Discord och andra sociala forum

med moderatorer som granskar konversa-

tioner på dessa plattformar. PlaySimple har

inga spel med sociala funktioner.

Hålla en vänlig ton i spelen

MTG förlitar sig på olika verktyg för att

säkerställa att spel och chattfunktioner är

fria från oacceptabelt beteende. Det vanli-

gaste verktyget för att hantera beteendet i

chattrum och andra sociala forum är mode-

ratorn.

Ninja Kiwi har moderatorer som kan varna

personer och förbjuda dem att spela om de

bryter mot policies och en inkluderande

”Ninja Kiwi Spirit”. InnoGames har modera-

torer i chattar och forum för att varna,

blockera och stänga av spelare som bryter

mot de globala reglerna eller spelreglerna.

Det nns också en rapportfunktion med

namnet Aront Tool där spelarna kan rap-

portera personer som inte följer reglerna.

Moderatorerna granskar rapporterna och

kan sedan besluta om hur de ska agera.

För vissa av våra spel nns det specika

Discord-servrar. För att hålla chattarna

vänliga använder våra studios utbildad per-

sonal och grupper av frivilliga som modera-

torer, de använder också robotar som auto-

matiskt modererar skräppost och

svordomar. Spelare som bryter mot riktlin-

jerna kan bli avstängda, få en varning eller

bli blockerade.

Kongregate har också ett automatiskt

chattlter som utvärderar ord och uttalan-

den genom vissa nyckelord och stänger av

spelare som inte följer riktlinjerna. Använ-

dare som regelbundet missköter sig klassi-

ceras som opålitliga och deras chattar

ställs därefter under ett ännu hårdare lter.

Filtret används också i forum för att han-

tera delningen av länkar och bilder.

STOLTA & RESPEKTFULLA

MTG kommer att vara stolt över sina spel genom att skydda minderårigas uppgifter, förbättra till-

gängligheten i spelen och en transparent kommunikation med våra spelare.

Mål:

Ska beslutas om under 2023

Ramverket för policies:

■ Uppförandekod

■ Bolagsspecika policies för ansvarsfulla gamin upplevelser

Utfall 2022:

100% av bolagen har tydliga policies och en process för att säkerställa en bra gaming upplevelse

GAMING FÖR ALLA

Jigsaw

spelaren kan köpa i spelet.

PRI-mekanismer omfattas av

särskilda rättsliga krav. Organi-

sationerna för ålders- och

innehållsklassicering i

Europa (PEGI) och USA (ESRB)

uppger ytterligare information

om PRI ingår i ett spel. Riktlin-

jerna för granskning hos appbutiker

som Apple App Store och Google Play

Store innehåller ytterligare krav om PRI

ingår i ett spel. Nationella lagar på våra

kärnmarknader (Europa och Nordamerika)

innehåller inga särskilda regler för PRI spe-

cikt, men allmänna lagar om konsument-

skydd, spel om pengar, illojal konkurrens

och ungdomsskydd är tillämpliga.

Spel med PRI-mekanismer som utvecklats

av våra gamingstudios följer gällande lag-

stiftning samt ger information till spelaren

om den procentuella chansen att få före-

mål. Till exempel i F1 Clash, Forge of Empi-

res och Animation Throwdown anges den

procentuella chansen för att få ett visst

föremål bredvid kortsamlingen eller kistan

för ökad transparens för spelaren.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Vårt förhållningssätt till hållbarhetsstyrning

grundar sig på vår vision att behandla alla

intressenter med respekt. Självklart omfat-

tar det även vårt sätt att göra aärer. Vi

strävar efter att säkerställa en stark hållbar-

hetsstyrning som genomsyrar hela organisa-

tionen. För att förbättra vår styrning är vårt

mål att minska vår ESG-riskklassicering

från Sustainalytics till 10 eller lägre till 2025.

RAMVERKET FÖR POLICIES

MTG:s ramverk för policies inkluderar rikt-

linjer som är viktiga utifrån ett efterlev-

nadsperspektiv. De säkerställer att våra

kärnvärden och vår företagskultur är för-

ankrad i vår aärsverksamhet, oavsett var i

världen vi är verksamma. Ramverket, som

följs upp och godkänns årligen av styrel-

sen, omfattar följande:

■ Uppförandekod (oentlig)

■ Antikorruptionspolicy (oentlig)

■ Policy mot diskriminering och

trakasserier (oentlig)

■ Policy för skydd av tillgångar

■ Policy för konkurrensfrågor

■ Dataskyddspolicy (oentlig)

■ Policy för transaktioner med närstående

■ Riskhanteringspolicy

■ Policy för efterlevnad av sanktioner

■ Uppförandekod för leverantörer (oentlig)

■ Visselblåsarpolicy (oentlig)

Policies som inte är oentliga kommunice-

ras internt till alla medarbetare.

IMPLEMENTERA POLICIES

Bolag som är nya hos MTG får information

om våra policyer och ramverk samt vår all-

männa handbok för anställda. När bolagen

blir en del av MTG får de hjälp av MTG:s

centrala verksamhetsteam, för att försäkra

att de förstår hur alla policies hänger sam-

man. Detta innefattar diskussioner om hur

policies på bästa sätt kan anpassas till

lokala lagar och förordningar samtidigt som

bolagets unika företagskultur och tonalitet

bibehålls. Det ingår också att se till ramver-

ket för policies implementeras inom en rim-

lig tid efter att vi har förvärvat ett bolag.

MTG informerar portföljbolagen om upp-

dateringar eller justeringar av ramverket för

policies genom direkt dialog.

Vi använder olika processer för att imple-

mentera våra policies. Till exempel genom-

för vår chef för styrning, risk och efterlev-

nad revisioner i enlighet med vår

riskhanteringspolicy och alla anställda

måste underteckna MTG:s Uppförandekod.

Under andra kvartalet 2023 är vår ambition

att lansera utbildningar i vår Uppfö-

randekod, Antikorruptionspolicy och Vis-

selblåsarpolicy för all personal, med målet

att 100 procent av de anställda ska genom-

föra utbildningen ett år efter lanseringen.

Vi anser att detta är ett viktigt verktyg för

att säkerställa god hållbarhetsstyrning och

för att genomföra vår hållbarhetsstrategi.

UPPFÖRANDEKOD

Uppförandekoden (Koden) uttrycker våra

värderingar och hjälper oss att navigera i

etiska och juridiska frågor. Den är det sty-

rande dokumentet för hela vårt policyram-

verk och en praktisk vägledning för hur vi

Bloons TD6

GAMING FÖR ALLA

Vi vill att alla ska kunna spela och njuta av

våra spel, även spelare med neurodiversi-

tet. Därför utvecklar och implementerar

våra spelutvecklare kontinuerligt olika

inställningar och mekanismer som gör det

möjligt för spelare med till exempel färg-

blindhet, synnedsättning eller högsensitivi-

tet att spela våra spel. Ett exempel på en

sådan funktion nns i Bloons Tower

Defense 6 (BTD6) halvårsuppdatering 2022

”Contested Territories”, som innehöll ett

färgblindläge för att kunna skilja lag och

grak åt i spelet.

Spel för alla innebär att skapa en sund

balans mellan våra spel och världen utan-

för, särskilt för våra yngre spelare. I BTD6

får spelarna ett meddelande efter att de

spelat en viss tid:

”BTD6 är fantastiskt. Livet är också fantas-

tiskt. Glöm inte att ta en paus ibland och

göra något annat. Spela sedan mer BTD6!”

Meddelanden skickas ut för att påminna

våra spelare om att ta en paus från spelet

och vi tror att dessa meddelanden ökar

balansen mellan skärmtid och livet utanför

våra spel.

LYCKOBASERADE MEKANISMER

Lyckobaserade mekanismer eller Paid Ran-

dom Items (”PRI”) är mekanismer som nns

i alla spelkategorier, inklusive spel som

utvecklats av våra studios. Exempel på PRI

är kistor, en kortsamling eller lådor som

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

gör aärer. Enskilda policies ger ytterligare

detaljerad information om specika frågor

som lyfts fram i Koden, till exempel rutiner

för antikorruption, dataintegritet och skydd

av tillgångar.

Uppförandekoden täcker in samtliga håll-

barhetsområden: mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och antikorruption. Den

grundar sig på vårt engagemang i interna-

tionella initiativ och standarder, så som

OECD:s riktlinjer för multinationella före-

tag, FN:s Global Compact, ILO:s grundläg-

gande konventioner (International Labour

Organization), FN:s deklaration om mänsk-

liga rättigheter samt FN:s vägledande prin-

ciper om företag och mänskliga rättigheter.

” Vi har varit ett börsnoterat företag i många år. Vi förstår

vikten av bolagsstyrning och vi arbetar ständigt med att

förbättra den i alla våra bolag.”

MARIA REDIN, VD & KONCERNCHEF, MTG

STOLTA & RESPEKTFULLA

MTG kommer att bedriva sin verksamhet med respekt och integritet.

Mål:

Vi kommer att sänka vår ESG-riskklassicering till 10 eller lägre.

Ramverket för policies:

■ MTG:s ramverk för policies

Bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling:

16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor.

Utfall 2022:

13,6 i övergripande ESG-riskklassicering i juni 2022.

99% av alla anställda har undertecknat uppförandekoden.

HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RISKER

Koden reglerar alla väsentliga frågor och vi

förväntar oss att portföljbolagen identie-

rar åtgärder för att uppnå mål som rör vår

strategi för bolagets hållbarhet.

Alla anställda förväntas följa koden. År

2022 hade 99 (99) procent av alla anställda

undertecknat koden, inklusive 98 (100)

procent av alla nyanställda.

ANTIKORRUPTION

MTG:s antikorruptionspolicy säkerställer

att vi följer internationella standarder och

följer våra egna regler för att bedriva

aärsverksamhet på ett korrekt sätt.

Policyn täcker åtta olika områden av

korruption inklusive mutor, intresse-

konikter och nepotism, och den

nns tillgänglig på vår hemsida.

Den tar också upp gåvor och

representation som är vanligt i

vår bransch.

Den viktigaste uppdateringen av

policyn under 2022 var att stärka

vår syn på sponsring och donatio-

ner för att säkerställa att vi inte

bidrar till ändamål som ligger

utanför bolagets hållbarhets- och

aärsstrategi.

UPPFÖRANDEKOD FÖR

LEVERANTÖRER

Vår Uppförandekod för leverantörer tar

upp samma områden som koden och

omfattar även ytterligare krav på miljöled-

ning och rätten att genomföra revisioner

hos leverantörer och underleverantörer uti-

från Uppförandekoden för leverantörer.

MTG:s leverantörskedja består främst av

bolag inom IT-support, datacenter, part-

ners för transmission och distribution samt

leverantörer av mjukvara och teknik. Under

2023 ska vi fortsätta arbetet att säkerställa

att Uppförandekoden för leverantörer

implementeras, genom att se över koncer-

nens implementeringsprocess.

VISSELBLÅSARE

På MTG tar vi alla klagomål på allvar och

uppmanar medarbetarna att säga ifrån

utan rädsla för repressalier eller andra

negativa följder.

Vi strävar efter att uppnå en öppen före-

tagskultur som präglas av ansvar och

ansvarsskyldighet, och vi önskar att perso-

ner på alla nivåer i MTG gör oss uppmärk-

samma på misstänkta eller faktiska oegent-

ligheter på arbetet. MTG:s visselblåsar -

kanal gör det möjligt för medarbetarna att

rapportera incidenter, inklusive brott mot

vårt ramverk för policies, och olämpligt

beteende som är av oentligt intresse samt

brott mot EU:s lagar och regler.

Rapporter som lämnas via MTG:s vissel-

blåsarkanal hanteras av en särskilt utsedd,

opartisk grupp och det är möjligt att göra

sin anmälan anonymt. För mer information,

läs vår Visselblåsarpolicy.

Varje studio har en egen rapporte-

ringskanal med en liknande process

som MTG:s, inklusive en opartisk

grupp som hanterar fallen.

Under året gjordes inga anmäl-

ningar till visselblåsarkanalen.

Vi tror att det kan bero på att

visselblåsarkanalen fortfarande är

relativt ny. Utbildning om denna

funktion kommer att anordnas

under 2023 för hela vår gaming

village.

DATA OCH ITSKYDD

Alla portföljbolag säkerställer efterlevna-

den av dataskyddsförordningen (GDPR)

genom att fortsätta fokusera på riskbe-

dömning och ytterligare implementering av

Privacy Compliance Framework (ramverket

för efterlevnad av sekretessregler). Ram-

verket omfattar områden som struktur för

bolagsstyrning, lagring av personuppgifter,

datasekretess, överföring av data, utbild-

ning och program för ökad medvetenhet,

notiser samt förfrågningar om dataåt-

komst. Chefen för dataskydd följer regel-

bundet upp utvecklingen och säkerställer

vidareutveckling genom regelbundna dia-

loger med den som ansvarar för dataskydd

på det lokala bolaget. Vår chef för informa-

tionssäkerhet ansvarar för skyddet av våra

IT-system och cybersäkerhet. Under 2023

kommer en bedömning av cybersäkerheten

att genomföras över hela koncernen för att

bedöma bolagets ställning och mognad för

att säkerställa god data- och informations-

styrning.

MODELL FÖR BOLAGSSTYRNING AV

HÅLLBARHET

MTG:s ekonomichef (CFO) och chefen för

Corporate Sustainability (hållbarhetschef)

leder vårt hållbarhetsarbete. Hållbarhets-

chefen ser till att MTG:s hållbarhetsstra-

tegi, mål och delmål samt relevanta poli-

cyer är i linje med bolagets vision och

strategi.

Inom hela koncernen sker löpande gransk-

ningar och övervakning av hållbarhetsresul-

tatet i förhållande till målen samt besluts-

fattande i samband med koncernens

hållbarhetsprioriteringar.

Varje lokal VD och ledningsgrupp är ansva-

rig för att genomföra och implementera

koncernens strategi, mål och målsättningar

genom att rapportera om aktiviteter och

initiativ.

MTG:s kommunikationschef & IR och håll-

barhetschef ansvarar för att regelbundet

rapportera om bolagets hållbarhetsresultat

till interna och externa intressenter. De

samordnar också regelbundna dialoger

med intressenter.

Styrelsen godkänner MTG:s hållbarhets-

strategi, mål och policyer och antar den

årliga hållbarhetsrapporten för bolaget.

RISKHANTERING FÖR HÅLLBARHET

MTG:s bedömning av hållbarhetsrisker

utförs i hela vår värdekedja och bedömer

risker utifrån deras potentiella påverkan

(nansiell, juridisk och ryktesmässig) på

MTG och sannolikheten för att påverkan

kan inträa.

Identierade risker hanteras genom att

kombinera MTG:s hållbarhetsstrategi med

vårt policyramverk samt med den lokala

riskhanteringsenheten i varje portföljbolag,

särskilt när riskerna är specika för varje

bolags marknad och/eller sätt att bedriva

verksamhet. För mer detaljerad information

om vår riskbedömning och hantering av

identierade risker se bolagets hållbarhets-

noter sid 120-121.

Avatar, Kongregate

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RISKER

Forge of Empires

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GE TILLBAKA

TILL SAMHÄLLET

Att vara en positiv kraft i samhället är viktigt

eftersom vår verksamhet har en direkt och

indirekt påverkan på de samhälle där vi bedriver

verksamhet.

Vi stöder en rad olika initiativ som syftar till

att gynna samhället och miljön. Under året

donerade vi över 3835 Tkr samt produkter

och tjänster till ett värde av över 178 Tkr till

olika organisationer och ändamål. Vi anser

att våra portföljbolag vet bäst hur de ska

stödja lokalsamhällen och organisationer,

och det är upp till varje bolag att välja orga-

nisationer och initiativ att stödja. Här är

några exempel på hur våra portföljbolag

gav tillbaka till samhället under 2022.

INNOGAMES: UKRAINSKA

FLYKTINGAR

Under året genomfördes era initiativ.

InnoGames donerade bland annat varma

måltider och datorer till ukrainska yk-

tingar och gav 10000 EUR till tyska organi-

sationer som stöder yktingar och krigsof-

fer från Ukraina.

HUTCH: BARN OCH UNGDOMAR

Hutch stöder ett antal barn- och ung-

domsorganisationer. Under året donerade

bolaget medel till bland annat Great

Ormond Street Hospital i London, Make-A-

Wish (20000 GBP) och AKT, en organisa-

tion som stöder HBTQG+ungdomar som

behöver ett tryggt hem.

NINJA KIWI: STÖD TILL LOKAL

SAMHÄLLEN

Ninja Kiwi fortsätter att ge stöd till sina

lokalsamhällen genom olika organisationer.

Under 2022 gav de stöd till Kindred Familiy

Services (Nya Zeeland) och till Dundee &

Angus Foodbank (Storbritannien). Två orga-

nisationer som fokuserar på att stödja

behövande familjer.

PLAYSIMPLE: HÄLSOVÅRD

PlaySimple har genom sitt donationspro-

gram fokuserat på att ge stöd till speciali-

serade hälsovårdsorganisationer och sjuk-

hus. Till exempel Cloudenine Foundation,

en organisation som tillhandahåller mödra-

vårdstjänster.

STRATEGISKA MEDLEMSKAP

För att utveckla gamingbranschen såväl

som i de samhällen där vi bedriver verk-

samhet är våra portföljbolag medlemmar i

branschorganisationer samt nationella och

internationella organisationer.

FAIR PLAY ALLIANCE

Kongregate är medlem i Fair Play Alliance,

en global sammanslutning av professionella

spelare och bolag i gamingbranschen.

Deras vision är att vara med och skapa en

värld där spel är fria från trakasserier, dis-

kriminering och övergrepp, och där spe-

larna kan uttrycka sig genom sitt spelande

utan rädsla.

GAME

InnoGames är medlem i German Games

Industry Association (game), som har som

sitt mål att göra Tyskland till det bästa lan-

det för gaming. Som sakkunnig för media,

samhällsorgan och politiska institutioner

tar organisationen game upp frågor som

marknadsutveckling, spelkultur och medie-

kunskap.

LEADERS FOR CLIMATE ACTION

InnoGames är medlem i Leaders for Cli-

mate Action, en förening som har till syfte

att bekämpa klimatförändringarna genom

olika åtgärder. Deras vision är en global

ekonomi som drivs med 100procent förny-

bar energi till 2050.

DIVERSITY WORKS NZ

Ninja Kiwi är medlem i Diversity Works NZ,

ett nationellt organ för mångfald och inte-

gration på arbetsplatsen. Diversity Works

NZ ger medlemmarna verktyg och kunskap

om mångfald och hur mångfalden i organi-

sationer kan förbättras, samt utvärderings-

verktyg för att identiera förbättringsom-

råden.

NEW ZEALAND GAME DEVELOPERS

ASSOCIATION NZGDA

Ninja Kiwi är medlem i NZGDA, en ideell

organisation som syftar till att främja,

stödja och öka utvecklingen av dataspel i

Nya Zeeland genom samarbete mellan

olika branschaktörer i hela landet.

F1 Clash

GE TILLBAKA TILL SAMHÄLLET

41 VERKSAMHETER

43 FINANSIELL ÖVERSIKT

46 ÖVRIG INFORMATION OM KONCERNEN

47 MTGAKTIEN

51 FINANSIELLA POLICIES OCH RISKHANTERING

54 ANSVAR OCH BOLAGSSTYRNING

57 INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

58 STYRELSEN

61 KONCERNLEDNING

FÖRVALTNINGS

BERÄTTELSE

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET

MTG (Modern Times Group MTG AB (publ.)) (www.mtg.com) är

en internationell mobilspelskoncern som äger och driver gaming-

studios med populära globala IP inom ett stort antal genrer för var-

dagsspel och mid-core-segmentet. Bolagets A- och B-aktier är

noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under symbolerna

”MTG A” och ”MTG B”. MTG har sitt säte på Skeppsbron 18, Box

2094, 103 13 Stockholm. Organisationsnumret är 556309-9158.

MTG:s vision är att bli en global gaming village som skapar möjlig-

heter för gamingbolag och entreprenörer att nå framgångar och

erbjuda spelare över hela världen ett varierat utbud av populära

spelfranchises. Bolagets mission är att bygga den ultimata sam-

lingsplatsen för spelutvecklare och entreprenörer. För att uppnå

det planerar MTG att etablera sig som en av ledarna inom mobil-

spel genom att skala upp verksamheten med organisk tillväxt, initi-

ativ för att expandera verksamheten genom Flow Platform samt

genom noggrant utvalda och gynnsamma företagsförvärv.

Under 2022 omfattade den nansiella rapporteringen i MTG:s fem

gamingstudios: InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi, PlaySimple och

Kongregate. Därutöver har MTG gjort investeringar i gamingrelate-

rade bolag genom sin VC-fond.

Förvärv och avyttringar

Aktiv portföljförvaltning är en naturlig del av MTG:s omvandling till

att bli hemvisten för underhållning inom gaming. Under 2022 och

efter årets slut genomfördes eller tillkännagavs ett antal strate-

giska avyttringar, förvärv samt strategiska partnerskap, vilka inklu-

derade:

24 januari 2022 – MTG säljer ESL Gaming till Savvy Gaming

Group (SGG) för 1050 miljoner USD

MTG meddelade försäljningen av ESL Gaming, världens största

oberoende esportbolag, till Savvy Gaming Group (SGG) i en trans-

aktion som genomfördes med likvida medel. I transaktionen värde-

rades ESL Gaming till 1050 miljoner USD. MTG ägde 91,46 procent

av ESL Gaming. Det motsvarar 960 miljoner USD av det totala

aärsvärdet och representerar en total avkastning på investeringen

med 2,5 gånger. Savvy Gaming Group (SGG) förvärvade samtidigt

FACEIT och slog samman de två bolagen för att skapa en ledande

global plattform för tävlingsinriktade spel – ESL FACEIT Group.

25 januari 2022 – Global lansering av City Building-spelet

Rise of Cultures

InnoGames släppte Rise of Cultures för iOS och Android. Bolaget

tog med sig viktiga lärdomar från Forge of Empires och skapade ett

mobilspel där spelarna grundar ett imperium och bygger städer

med inspiration från historiens mest kända civilisationer.

14 februari 2022 – Kongregate oentliggjorde blockchain-

samarbete för spel med Immutable X

Kongregate meddelade ett nytt partnerskap inom blockchain med

Immutable X, Ethereums ledande skalbara Layer 2-lösning (L2) för

NFT (Non-Fungible Tokens). Målet med detta partnerskap var att

skapa ett roligt och innovativt blockchain-rst-spel som använder

NFT för att ge spelarna spännande och nya upplevelser samt att

utöka koncernens kapacitet inom NFT-spel.

30 mars 2022 – InnoGames globala framgångssaga

Forge of Empires rade 10-årsjubileum

InnoGames globala storsäljare Forge of Empires fyllde tio år.

InnoGames rade jubileet med att lansera ett nytt Forge of

Empires-event med brädspelstema för erfarna spelare.

21 april 2022 – Framgångsrikt slutförande av transaktionen för

att sälja ESL Gaming till Savvy Gaming Group

Koncernen slutförde med framgång försäljningen av ESL Gaming

till Savvy Gaming Group ESL Gaming ingick därmed inte längre i

MTG och redovisades under ”Avvecklade verksamheter” i MTG:s

nansiella resultat för första kvartalet 2022. Verksamheten konsoli-

derades inte längre från och med andra kvartalet.

29 april 2022 – Styrelsen beslutade att lansera ett aktieåterköps-

program

Styrelsen lanserade ett aktieåterköpsprogram med ambitionen att

återköpa aktier för ett totalt belopp på upp till 125 Mkr. Program-

met avslutades den 7 juni. Totalt har 1053868 B-aktier återköpts

under programmets löptid, för ett totalt belopp om cirka 117 Mkr.

8 juni 2022 – MTG höll årsstämma

MTG:s årsstämma godkände alla förslag, inklusive planen för aktie-

inlösen och byte av EHM:s minoritetsaktier. Årsstämman beslutade

också om en extraordinär överföring av kontantvärde till MTG:s

aktieägare genom en aktieinlösenplan, som gav innehavarna rätt

till en inlösen om 25,00 kronor per aktie.

17 juni 2022 – EHM blev den största enskilda aktieägaren i MTG

MTG slutförde bytet av de aktier som MTG inte tidigare ägde i

MTG Gaming AB som innehades av EHM Holding. Processen resul-

terade i en utspädningseekt (baserat på antalet aktier i MTG efter

att aktieinlösenprogrammet slutfördes) om 18074753 B-aktier. Det

motsvarade cirka 14,2 procent av det totala antalet aktier i MTG

efter apportemissionen. Detta innebär att EHM:s ägare blev den

största aktieägaren i MTG, efter genomförandet av transaktionen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

21 juni 2022 – MTG:s uppdatering för marknaden

Koncernledningen höll en halv dags streamad uppdatering för ana-

lytiker, investerare och andra intressenter. Presentationerna under

dagen fokuserade på bolagets vision, aärsstrategi, portfölj och

nansiella förvaltning. Mer information och allt material från dagen

nns på vår hemsida.

7 juli 2022 – Kongregate expanderade sin blockchain-kapacitet

genom förvärv av en produktionsstudio

Kongregate expanderar genom förvärvet av den chilenska utveck-

lingsstudion Gamaga. Vid förvärvet värderades Gamaga till mellan

5 och 7 miljoner dollar.

8 augusti 2022 – MTG slutförde det aktieåterköpsprogram som

tillkännagavs i juni

MTG slutförde det aktieåterköpsprogram som tillkännagavs den 17

juni. Sammantaget gjorde koncernen återköp av 2155553 B-aktier

under programmets löptid, för ett totalt belopp om cirka 200 Mkr.

I och med avslutandet av detta program uppfyllde MTG sitt åtag-

ande att återföra minst 40 procent av nettointäkterna från avytt-

ringen av ESL Gaming till koncernens aktieägare.

25 oktober 2022 – MTG lanserade ytterligare ett

aktieåterköpsprogram

MTG:s styrelse lanserade ett aktieåterköpsprogram på upp till

400Mkr, under förutsättning att MTG:s innehav av egna aktier inte

vid någon tidpunkt överstiger 10procent. Återköpen inleddes den

27 oktober och kommer att pågå till årsstämman 2023.

30 november 2022 – MTG Game Makers Day

MTG höll sin Game Makers Day 2022 i London för investerare och

analytiker. Under dagen hölls presentationer av ledare både från

MTG och bolagets gamingstudios och en rad områden togs upp

relaterade till speldesign, marknadsföring och monetarisering av

spel. Mer information och allt material från dagen nns på vår hem-

sida.

20 februari 2023 – Lasse Pilgaard slutade som MTG:s

Chief Financial Ocer

Lasse Pilgaard lämnade sin befattning som koncernens CFO för att

utforska möjligheter närmare sin familj och sitt hem i Köpenhamn,

Danmark.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nettoomsättningen ökade med

41procent till 5537(3931) Mkr

Justerad EBITDA om 1373 (1102)

Mkr

EBITDA uppgick till 1229(978) Mkr

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till

558(513) Mkr

Resultat per aktie före utspädning

56,26 (-3,85) kronor

Årets resultat uppgick till 6475

(-454)Mkr

Nettokassaöde från den löpande

verksamheten uppgick till 868

(306)Mkr

2,7miljarder kronor betalades som

en del av programmet för aktie-

inlösen under tredje kvartalet 2022

HÖJDPUNKTER 2022

FINANSIELL FINANSIELL

ÖVERSIKT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Finansiellt sammandrag

(Mkr) 2022 2021

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 5 537 3 931

Kostnader före avskrivningar

Justerad EBITDA 1 373 1 102

Justerad EBITDA-marginal 25% 28%

Justeringar 144 124

EBITDA 1 229 978

Avskrivningar immateriella

anläggningstillgångar 637 433

Avskrivningar materiella

anläggningstillgångar 34 32

varav avskrivningar på övervärden 374 281

Rörelseresultat (EBIT) 558 513

EBIT-marginal 10% 13%

Nettoresultat 252 -248

Resultat per aktie, före utspädning (kr) 2,70 -1,86

Avvecklade verksamheter

Nettoresultat 6 223 -207

Totalt verksamheter

Nettoresultat 6 475 -454

Resultat per aktie, före utspädning (kr) 56,26 -3,85

Kassaöde från den löpande

verksamheten 868 306

Investeringar 234 252

Nettoomsättningstillväxt/år

Organisk tillväxt -4% -9%

Förvärvade/avvecklade enheter 35% 60%

Valutakurseekter 9% -4%

Förändring av rapporterad netto-

omsättning 41% 47%

Pro forma tillväxt 5% 12%

Nettoomsättning

Rapporterad nettoomsättning ökade med 41procent

till 5537 (3931) Mkr jämfört med samma period föregående år. Till-

växten pro forma uppgick till 5procent. Den organiska omsätt-

ningstillväxten minskade med 4procent. Valutaeekterna bidrog

med 9procent.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 25procent till

4308(2953) Mkr. Detta inkluderade kostnader om 99(49) Mkr

hänförliga till långsiktiga incitamentsprogram och transaktions-

kostnader för rörelseförvärv om 19(75) Mkr.

Justerad EBITDA

Koncernens justerade EBITDA uppgick till 1373 (1102) Mkr.

Ökningen berodde på lägre nivåer av marknadsföring. Den juste-

rade EBITDA-marginalen uppgick till 25(28) procent, vilket var

bättre än prognosen för helåret.

EBITDA uppgick till 1229 (978) Mkr.

Rörelseresultat (EBIT)

Avskrivningar uppgick till 671 (465) Mkr och inkluderade avskriv-

ning på övervärden (PPA) om 374(281) Mkr. Exklusive PPA uppgick

avskrivningarna till 297 (184) Mkr.

Koncernens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 558(513) Mkr.

EBIT-marginalen uppgick till 10(13) procent.

Finansnetto och periodens nettoresultat

Finansnettot uppgick till -60(-557) Mkr, främst på grund av oreali-

serade valutakursdierenser om 316 Mkr, omvärderingseekter

hänförliga till en nansiell skuld om 36 Mkr från återstående

23procent av förvärvet av PlaySimple samt omvärderingen av till-

läggsköpeskillingen om -224 Mkr. För sammanställning av föränd-

ringar i tilläggsköpeskillingar, se tabell i not 26 sidan 107. Koncer-

nens skatt uppgick till -246 (-204) Mkr. Aktuell skatt uppgick till

-449 (-264) Mkr och uppskjuten skatt till 202(60) Mkr, av vilka 9

(14) Mkr är hänförliga till obeskattade reserver i de svenska enhe-

terna.

Årets resultat och resultat per aktie

Koncernen redovisade ett nettoresultat som uppgick till 252(-248)

Mkr för kvarvarande verksamheter. Resultat per aktie före utspäd-

ning uppgick till 2,70 (-1,86) kr och 2,69 (-1,86) kr efter utspädning.

Avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter utgörs under 2022 av ESL Gaming.

Den 24 januari 2022 meddelade MTG försäljningen av ESL Gaming

till Savvy Gaming Group (”SGG”) i en transaktion som genomför-

des med likvida medel. I transaktionen värderades ESL Gaming till

1050 miljoner dollar (motsvarande 9723 Mkr). Vid den tidpunkten

ägde MTG 91,46 procent av ESL Gaming, vilket motsvarade 960

miljoner dollar av det totala värdet och representerade en total

avkastning på investeringen med 2,5 gånger. Transaktionen slutför-

des den 21 april 2022 och avyttringen genererade en nettolikvid på

880 miljoner dollar (8281 Mkr) för koncernen. MTG redovisar en

kapitalvinst på 6851 Mkr. Under året genererade ESL Gaming

intäkter på 525 Mkr och ett nettoresultat på -504 Mkr. ESL Gaming

har redovisats som en avvecklad verksamhet sedan första kvarta-

let. Nettointäkter och kassaöden från avvecklade verksamheter

har redovisats på en separat rad i koncernens resultaträkning res-

pektive koncernens kassaödesanalys.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Kassaöde och nansiell ställning

Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om -171

(-27)Mkr. Nettokassaöde från den löpande verksamheten upp-

gick till 868 (306)Mkr.

Koncernens investeringar i materiella och immateriella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 234 (252)Mkr, främst bestående av

aktiverade utvecklingskostnader för spel och plattformar som ännu

inte har släppts kommersiellt. Investeringar i VC-fonden uppgick

till 345 (282)Mkr.

Totalt kassaöde från investeringsaktiviteter uppgick till

-636(-3372) Mkr.

Kassaöde från nansieringsaktiviteter uppgick till -4974

(2816)Mkr.

Förändringar av likvida medel för den kvarvarande verksamheten

uppgick till -4742 (-251) Mkr.

Koncernen hade likvida medel uppgående till 4733 (943)Mkr vid

periodens slut.

Per den 31 december 2022 hade koncernen en revolverande kredit-

facilitet (RCF) om 1 000 (1000)Mkr, varav 0 (900)Mkr har utnytt-

jats.

Kassaöde (Mkr) 2022 2021

Kassaöde från den löpande

verksamheten 1 447 618

Betald skatt -408 -286

Förändringar i rörelsekapital -171 -27

Kassaöde från den löpande

verksamheten, netto 868 306

Investeringsaktiviteter -636 -3 372

Finansieringsaktiviteter -4 974 2 815

Kassaöde från avecklade verksam-

heter 8 459 -

Summa nettoförändring i likvida

medel 3 717 -251

Likvida medel vid

årets slut 4 733 943

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Moderbolaget

Modern Times Group MTG AB (publ) är koncernens moderbolag

och ansvarigt för koncernövergripande lednings-, administrations-

och ekonomifunktioner. MTG:s treasury-enhet tillhandahåller en

central cash-pool eller nansiering genom interna lån som stöd till

koncernens bolag.

Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 40 (15) Mkr under

2022. Räntenetto och övriga nansiella poster uppgick till 7 705

(-11) Mkr, där huvuddelen bestod av erhållna utdelningar, netto

efter nedskrivningar, uppgående till 7 647 (0) Mkr samt orealise-

rade och realiserade valutakursdierenser uppgående till 155 (-13)

Mkr respektive -96 (22) Mkr. Resultat efter skatt och bokslutsdis-

positioner uppgick till 7 746 (-94) Mkr. Moderbolagets likvida

medel uppgick till 3 625 (167) Mkr i slutet av perioden. Moderbola-

get MTG AB hade vid rapportperiodens slut ett externt lån om 0

(1 900) Mkr.

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande:

Förslag till vinstdisposition

(SEK) 2022

Överkursfond 5 676 973 880

Balanserade vinstmedel 1 666 285 796

Årets resultat 2022 7 745 751 843

Totalt till förfogande 15 089 011 519

Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel, överkursfond

och årets resultat om 15 089 011 519 kronor balanseras i ny räkning.

Långsiktig prognos

MTG är välpositionerat för en tillväxt som är högre än den övriga

marknaden på medellång och lång sikt. Vår bransch stöds av posi-

tiva sociala, tekniska och demograska utvecklingstrender och vi

förväntar oss att koncernen gynnas av detta framöver.

Vår ambition är att generera intäkter om 6,3–7 miljarder kronor

under 2025, med en uppskattad justerad EBITDA-marginal på

23–25 procent. Vår tillväxt kommer att stödjas ytterligare både av

skalfördelar och mindre förvärvsmöjligheter, som möjliggörs av vår

starka balansräkning och en sund kapacitet för kassagenerering.

Hållbarhet

Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. årsredovisningslagen

(ÅRL) nns på sidorna 24-39 och 117-134.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÖVRIG INFORMATION

OM KONCERNEN

Aktiekursutveckling och total avkastning

MTG:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid

Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. I början av

2022 var kursen för MTG:s B-aktie 94,55kronor och vid utgången

av 2022 var den 89,1 (92,4)kronor, med ett ökat totalt antal aktier

(som beskrivs ytterligare nedan). Det innebär en minskning av

aktiekursen om 5,76 (37,66) procent och motsvarar ett börsvärde

vid utgången av 2022 om 11,4 (10,8) miljarder kronor. Moderbolaget

betalade inte ut någon ordinarie utdelning under 2022, men

genomförde en extrakontant värdeöverföring av kontantvärde till

aktie ägarna genom ett aktieinlösenprogram.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare, enligt aktieboken som förs av Euroclear

Sweden AB, var 44 251 (49666) vid årets slut 2022. De tio största

aktieägarnas innehav motsvarar cirka 55 (46)procent av aktiekapi-

talet och 54 (46)procent av rösterna. Svenska institutioner och

aktiefonder äger cirka 40 (45) procent av aktiekapitalet och inter-

nationella investerare äger cirka 60 (55)procent.

Aktieägare per 31 december 2022

# Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verierade

1 EHM Holding GmbH 18 143 025 13,5% 13,1% 2022-10-27

2 Active Ownership Corporation S.à r.l. 11 816 637 8,8% 8,5% 2022-12-31

3 Modern Times Group MTG AB 3 980 433 6 324 343 7,7% 7,4% 2022-12-30

4 Swedbank Robur Fonder 6 657 492 5,0% 4,8% 2022-12-31

5 Handelbanken Fonder 6 277 336 4,7% 4,5% 2022-12-31

6 Atairos 4 829 762 4,1% 4,0% 2022-05-30

7 Nordea Fonder 4 406 048 3,3% 3,2% 2022-12-31

8 Vanguard 4 257 049 3,2% 3,1% 2022-12-31

9 VERAISON Capital AG 2 667 890 2,3% 2,2% 2022-03-14

10 Livförsäkringsbolaget Skandia 161 209 2 787 551 2,2% 3,2% 2022-12-28

Totalt de 10 största 161 209 65 823 223 6 324 343 54,8% 53,8%

Övriga 384 453 61 342 712 - 45,2% 46,2%

Totalt 545 662 127 165 935 6 324 343 100,0% 100,0%

Aktiekursutveckling 2022, indexerad

100

120

DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajMarsFebruariJanuari

MTG B

OMXSPI

MVESPOTR (MVIS Global Video Gaming & eSports)

April

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

MTGAKTIEN

Totalt antal aktier och röster

En A-aktie berättigar till tio röster, en B-aktie respektive en C-aktie

till en röst vardera. C-aktier berättigar inte till vinstutdelning. Av

totalt utfärdade aktier innehades 3980433 (304880) B-aktier och

6324343 (6324343) C-aktier per 31 december 2022 som aktier i

eget lager (dessa aktier representeras inte på bolagets stämmor).

Till följd av nedanstående emission samt inlösen av aktie som

genomfördes under 2022 uppgick det totala antalet röster och

aktier per 31 december 2022 till 138946898 (121926013) röster

och 134035940 (117015055) aktier.

■ Emission av 18074753 B-aktier till EHM Holding GmbH som en

del av bytet av de aktier som MTG inte tidigare ägde i MTG

Gaming AB (som innehades av EHM Holding GmbH).

■ Minskning av aktiekapitalet med 5269340kronor genom in -

lösen av de 1053868 B-aktier som MTG köpte tillbaka inom

ramen för återköpsprogrammet som genomfördes mellan den

2maj 2022 och den 7juni 2022.

För information avseende förändringar i antal aktier m.m. på grund

av genomförandet av aktieinlösenprogrammet, se not 15.

Aktiekapital

Moderbolagets aktiekapital uppgick till 670 Mkr (585) Mkr vid

årets slut 2022. För förändringar i aktiekapitalet mellan 2022 och

2021, se ”Rapport över förändringar i eget kapital” för koncernen.

Omklassiceringar

Det förekom inga omklassiceringar av A-aktier till B-aktier under

2022 och 2021.

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Inga aktier inlöstes under de långsiktiga incitamentsprogrammen

under 2022 och 2021.

För information om aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

(inklusive teckningsoptioner som tilldelats ledande befattningsha-

vare och nyckelpersoner under 2019), se not 23.

Bemyndiganden till styrelsen

2022

Den extra bolagsstämman som hölls den 22mars 2022 beslutade i

enlighet med styrelsens förslag gällande ett bemyndigande för sty-

relsen att återköpa egna aktier. Styrelsen utnyttjade detta bemyn-

digande den 29april 2022.

Fördelning av aktier

Storleksklass Antal aktier Kapital Röster

Antal kända

ägare

Del av kända

ägare

1–100 687 624 0,51% 0,63% 32 083 72,50%

101–200 628 147 0,47% 0,57% 4 239 9,58%

201–500 1 319 441 0,98% 1,10% 4 029 9,10%

501–1000 1 385 326 1,03% 1,16% 1 868 4,22%

1001–2000 1 559 453 1,16% 1,25% 1 054 2,38%

2001–5000 1 886 922 1,41% 1,54% 604 1,36%

5001–10000 1 243 876 0,93% 1,08% 171 0,39%

10001–20000 985 027 0,74% 0,74% 69 0,16%

20001–50000 1 714 246 1,28% 1,76% 54 0,12%

50001–100000 1 384 602 1,04% 1,01% 20 0,05%

100001–200000 1 910 708 1,43% 2,16% 14 0,03%

200001–500000 5 450 145 4,20% 4,06% 15 0,03%

500001–1000000 7 742 377 5,77% 5,58% 10 0,02%

1000001–2000000 9 162 646 6,84% 6,60% 6 0,01%

2000001–5000000 31 666 805 24,44% 24,59% 10 0,02%

5000001–10000000 12 934 828 9,65% 9,31% 2 0,00%

10000001– 40 264 438 30,04% 28,98% 3 0,01%

Anonymt ägarskap 12 109 329 8,07% 7,90%

Totalt 134 035 940 100% 100% 44 251 100%

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årsstämman som hölls den 8juni2022 fattade följande beslut med

avseende på bemyndiganden till styrelsen:

– För att säkerställa leverans av aktier till deltagarna i LTIP 2022

bemyndigades styrelsen att fatta beslut om en riktad emission,

och ett efterföljande återköp av högst 495000 C-aktier (som kan

konverteras till B-aktier) samt att högst 495000 egna B-aktier kan

överföras vederlagsfritt till deltagarna i enlighet med villkoren i

LTIP 2022. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande.

– Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp och överfö-

ringar av egna aktier. Detta bemyndigande utnyttjades av styrel-

sen den 17juni 2022 respektive den 25oktober 2022.

– Styrelsen bemyndigades att vid ett eller era tillfällen fram till

nästa årsstämma fatta beslut om nyemission av nya B-aktier med

eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemissioner

som beslutas av styrelsen med utnyttjande av detta bemyndi-

gande får inte representera mer än 15procent av det totala antalet

aktier i bolaget när styrelsen utnyttjade detta bemyndigande för

första gången. Minst en tredjedel (1/3) av bemyndigandet är avsett

att användas som betalning/köpeskilling i samband med förvärv

(genom apport eller genom kvittning), och återstoden kan använ-

das för nyemission för att anskaa kapital till förvärv. Styrelsen

har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande.

2021

Den extra bolagsstämman som hölls den 21 januari 2021 (”extra

bolagsstämma i januari”) bemyndigade styrelsen att vid ett eller

era tillfällen fram till slutet av nästa årsstämma fatta beslut om

emission av B-aktier som totalt representerar högst 10procent av

det totala antalet aktier i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen

utnyttjade bemyndigandet första gången. Styrelsen utnyttjade detta

bemyndigande i mars 2021 för emissionen av 9659524 B-aktier

genom en accelererad bookbuilding-process.

I syfte att säkerställa leveransen av aktier till deltagarna i LTIP 2021,

bemyndigade den extra bolagsstämman i januari även styrelsen att

fatta beslut om en riktad emission, och ett efterföljande återköp, av

högst 130000 C-aktier (som kan konverteras till B-aktier) och att

högst 434800 egna B-aktien kan överföras vederlagsfritt till delta-

garna i enlighet med villkoren i LTIP 2021. Styrelsen utnyttjade detta

bemyndigande i mars 2021 för nyemission och återköp av 130000

C-aktier.

Årsstämman som hölls den 18 maj 2021 beslutade att bemyndiga

styrelsen att vid ett eller era tillfällen fram till nästa årsstämma

fatta beslut om nyemission av nya B-aktier med eller utan avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av

styrelsen med utnyttjande av detta bemyndigande får inte repre-

sentera mer än 15procent av det totala antalet aktier i bolaget när

styrelsen utnyttjade detta bemyndigande för första gången. Minst

en tredjedel (1/3) av bemyndigandet är avsett att användas som

betalning/köpeskilling i samband med förvärv (genom apport eller

genom kvittning), och återstoden kan användas för nyemission för

att anskaa kapital till förvärv. Styrelsen utnyttjade bemyndigan-

det i juni 2021 för nyemissionen av 4435936B-aktier till säljarna av

Ninja Kiwi. Dessutom beslutade styrelsen, som en följd av beslutet

av den extra bolagsstämman som hölls den 28juli 2021 (”den extra

bolagsstämman i juli”) att emittera och återköpa 6194343C-aktier

för att möjliggöra leveransen av köpeskillingen i form av B-aktier

eller kontant betalning i enlighet med MTG Gaming ABs åtaganden

enligt transaktionsavtalen som ingicks med säljarna av PlaySimple,

att låta dessa C-aktier minska det ovannämnda bemyndigandet.

För årsstämman 2021 föreslog styrelsen inget bemyndigande om

återköp av aktier.

Bolagsordning

Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för att utse eller

entlediga styrelseledamöter eller för att ändra bolagsordningen.

Utestående aktier kan fritt överlåtas utan restriktioner. MTG kän-

ner inte till några avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten

att överlåta aktier.

För eekter av transaktioner som skett efter balansdagen, se

not 28.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Risker och osäkerheter

Konkurrensmässiga risker

Konkurrensmässiga risker omfattar bland annat konkurrens om

spelare. MTG:s förmåga att framgångsrikt konkurrera beror på ett

antal faktorer, inklusive möjligheten att anpassa sig till ny teknologi

och produktinnovation, att uppnå en bred distribution och att

uthålligt utveckla användarcommunities på ett hållbart sätt.

Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir framgångsrika

Som en aktiv investerare förvärvar och avyttrar MTG, från tid till

annan, företag eller innehav i företag. Sådana förvärv kanske inte

ger de förväntade fördelarna till koncernen, vilket potentiellt kan

resultera i betydande nansiella förluster och en negativ påverkan

på aktiekursen.

MTG är exponerad för risken med ökad konkurrens om nya förvärv.

Ett ökat intresse för gaming bland investerarna kan leda till högre

förvärvskostnader, vilket påverkar MTG:s förmåga att växa sin

portfölj på ett lönsamt sätt.

Dessutom, och i synnerhet till följd av förvärvsaktiveter i geogra-

ska områden med en förhöjd risk för korruption kan MTG komma

att förknippas med motparter med tvivelaktigt anseende. Det kan

få en negativ påverkan på koncernens anseende och dessutom

exponera MTG för risken att hamna i rättstvister.

Förlitande på ett fåtal speltitlar (Gaming)

Intäkterna i MTG:s gamingvertikal är koncentrerade till ett fåtal

mycket lönsamma speltitlar (i synnerhet Forge of Empires, Word

Trip, Word Jam, Bloons TD6 och F1 Clash). Om populariteten för de

här titlarna minskar bland spelarna kan det få en betydande nega-

tiv eekt på MTG:s lönsamhet. Beroendet av ett fåtal speltitlar har

minskat under 2022.

Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika

Att släppa nya speltitlar och utveckla lönsamheten för dem är en

viktig del av MTG:s strategi. Om företagen inom MTG:s gaming-

vertikal inte lyckas släppa nya titlar, eller de nya titlar som släpps

inte tas emot väl av spelarna kanske inte MTG kan nå sina intäkts-

och lönsamhetsmål.

Beroende av större plattformar för distribution av speltitlarna

MTG distribuerar sina spel genom tredjepartsplattformar som

Apples App Store, Google Play, Amazons Appstore, Huaweis App

Gallery och Microsoft Store. Det innebär att MTG är beroende av

dessa tredjepartsplattformar. Tekniska problem med plattformarna

och en ofördelaktig placering av MTG:s speltitlar i sökresultat och

kategorilistning av plattformarnas automatiserade algoritmer kan

minska antalet nedladdningar av MTGs spel. Det kan förhindra

bolaget från att nå sina intäkts- och lönsamhetsmål.

Marknadsföringskostnaderna kanske inte ger eekt

MTG:s gamingbolag marknadsför sina produkter fortlöpande för

att locka nya kunder. Beroende på de volymer som läggs på mark-

nadsföringskostnader kan marknadsföringskampanjer som inte ger

det förväntade resultatet leda till betydande ekonomiska förluster.

Dessutom kan hårdare restriktioner när det gäller hur personupp-

gifter får användas minska eekten av MTG:s marknadsförings-

kostnader genom att det blir svårare att vända sig direkt till de

publiksegment som mest sannolikt skulle bli kunder hos MTG.

Sådana restriktioner är resultatet både av myndighetsbeslut och

beslut från plattformar för innehållsdistribution för att skydda

användarnas integritet (t.ex. IDFA på Apple-enheter).

Beroende av varumärken från tredje part

Några av Kongregates och Hutchs främsta titlar innehåller licensie-

rade varumärken från tredje part (t.ex. Formel 1 och Teenage

Mutant Ninja Turtles). Om sådana licenser dras in, eller om licen-

sieringskostnaderna överstiger prognoserna kan MTG behöva

avveckla de spel som berörs. Det kan få en negativ påverkan på

bolagets intäkter och lönsamhet.

Intrång i immateriella rättigheter

MTG:s varumärken, copyrights och andra immateriella rättigheter

kanske inte erbjuder ett tillräckligt skydd för MTG, eller ansök-

ningar om registrering av immateriella rättigheter kanske inte god-

känns, eller MTG:s rättigheter kanske inte upprätthålls i vissa juris-

diktioner. MTG kan bli föremål för rättstvister gällande intrång i

bolagets immateriella rättigheter, eller så kan andra företag

stämma MTG för påstådda eller faktiska intrång i deras immateri-

ella rättigheter, till exempel på grund av MTG:s användning av tred-

jepartskomponenter och mjukvara med öppen källkod i samband

med spelutveckling. Om något av ovanstående inträar nns det

en risk för att MTG:s investeringar i immateriella rättigheter inte

genererar de förväntade resultaten, eller att MTG åläggs att betala

skadestånd eller andra avgifter, vilket i sin tur kan få en negativ

påverkan på MTG:s intäkter och lönsamhet.

Beroende av talanger och nyckelpersoner

MTG kanske inte kan locka till sig rätt talanger till en godtagbar

kostnad, eller behålla nyckelmedarbetare. En framgångsrik design,

utveckling, marknadsföring och monetarisering av spelen kräver

mycket kompetent insats från mjukvaruprogrammerare, kreatörer,

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FINANSIELLA POLICIES

OCH RISKHANTERING

dataanalytiker och andra experter. Under omständigheter med en

ökad efterfrågan på den typen av kompetens från MTG:s konkur-

renter kanske inte MTG kan locka till sig den personal som bolaget

behöver till en godtagbar kostnad, eller inte alls. Det kan få en

negativ påverkan på MTG:s förmåga att släppa nya speltitlar, eller

uppdateringar av bentliga spel, vilket potentiellt kan leda till

intäktsbortfall och försämrad lönsamhet liksom förlorade använ-

dare.

Vissa av MTG:s verksamheter är beroende av nyckelmedarbetare

för viktiga uppgifter i fråga om produktdesign, monetarisering av

innehåll samt marknadsföring. Om sådana medarbetare vill lämna

sina respektive arbetsgivare kan deras kompetens vara svår att

ersätta snabbt eller till en rimlig kostnad. Det skulle kunna orsaka

en tillfällig försämring av den påverkade verksamhetens resultat.

Nya aktörer på marknaden samt konsolidering

Tillkomsten av nya aktörer i MTG:s bransch, eller en konsolidering

av marknaden, kan medföra stora förändringar för underhållnings-

industrin och potentiellt få en negativ inverkan på etablerade kon-

trakt och förhandlingsstrukturer, såväl som på aärsmetoder och

på hur reklam handlas och säljs online.

Störningar i verksamheten

MTG:s företag kan drabbas av störningar orsakade av en mängd

olika faktorer.

Gamingbolag kan påverkas negativt av cyberattacker externt eller

inifrån bolagen. Om de drabbade företagen inte kan återhämta sig

snabbt efter avbrott i sin verksamhet kan MTG drabbas av omedel-

bar intäktsförlust och på längre sikt kan ryktet skadas.

Skatterelaterade risker

MTG:s verksamhet bedrivs genom dotterbolag i olika jurisdiktio-

ner. Verksamheten bedrivs i enlighet med MTG:s förståelse och

tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal, andra skatteföreskrif-

ter och krav från de berörda skattemyndigheterna. Ändrade lagar,

avtal och andra bestämmelser kan påverka koncernens skatteställ-

ning liksom om skattemyndigheterna skulle ifrågasätta koncernens

tolkning av gällande skatteregler.

Regulatoriska risker

Koncernens verksamheter regleras i era olika jurisdiktioner. De

system som reglerar bolagets verksamhet innefattar både Europe-

iska unionen (EU) och nationella lagar och förordningar som främst

rör konkurrens (antitrust), skydd av personuppgifter, bestämmelser

till behandling av hasardspel (”loot boxes”), bestämmelser om per-

sonalens arbetstid och övertid, skyldighet om rapportering och

oentliggörande och beskattning. Förändringar i sådana lagar och

förordningar, särskilt med avseende krav på åtkomst, konsument-

skydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens verksam-

het, eller för någon av dess konkurrenter, kan ha en väsentlig nega-

tiv eekt på koncernens verksamhet, nansiella ställning eller

resultat.

Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden och tillräcklig

utbildning om frågor gällande regelefterlevnad till koncerns perso-

nal kanske medarbetarna exponerar koncernen för risken för böter

och viten till följd av bristande efterlevnad.

Finansieringsrisker

Även om MTG inte har varit beroende av extern nansiering under

2022 är det möjligt att koncernen kan behöva ta upp lån från tredje

parter för att kunna genomföra sin strategi på ett framgångsrikt

sätt. Det skulle exponera MTG för risker kopplade till störningar på

nansmarknaderna, vilket kan innebära att det blir svårare och

dyrare att erhålla nansiering. Till exempel kan beslut om nya för-

ordningar, genomförande av nyligen antagna lagar, nya tolkningar

eller att existerande lagar och regler avseende nansiella institutio-

ner, nansmarknaderna eller nansiella tjänster görs gällande,

resultera i en minskning av tillgängliga krediter eller en ökning av

kostnaden för krediter.

Externa lån hanteras centralt i enlighet med koncernens nanspo-

licy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till

dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Det kan vid

vissa tidpunkter förekomma att bolag har mindre externa lån eller

checkräkningskrediter direkt knutna till dessa bolag.

Finanspolicy

Koncernens nansiella riskhantering är centraliserad till moderbo-

laget för att tillvarata stordriftsfördelar och synergieekter samt

för att minimera operativa risker. Koncernens nanspolicy granskas

och bestäms av styrelsen och består av ett ramverk av riktlinjer och

regler för riskhantering och nansverksamheten i stort. Koncer-

nens nansiella risker utvärderas löpande och följs upp för att

säkerställa att nanspolicyn följs. Exponeringarna nns beskrivna i

not 21.

Valutarisk

Valutarisk delas in i transaktionsexponering och omräkningsexpo-

nering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är inte säkrad.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppkommer vid omräkningen av dotterbo-

lagens och intressebolagens resultat- och balansräkningar till rap-

portvalutan svenska kronor från andra valutor. Eftersom era dot-

terbolag rapporterar i en annan valuta än svenska kronor är

koncernen exponerad för förändringar i valutakurser. Omräk-

ningsexponering är inte valutasäkrad.

Ränterisk

MTG:s nansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital från

aktieägare och kassaöde från löpande verksamhet. Räntebärande

skulder skulle, om och när de upptas, medföra att koncernen expo-

neras för ränterisk. Koncernen använder för närvarande inte nan-

siella instrument för att säkra ränterisker.

Renansieringsrisk

Renansieringsrisken, om tillämplig, hanteras genom att använda

era nansieringskällor, att förfallodagarna på lånen är utspridda

över tid och genom att normalt initiera renansiering av alla lån

senast 12 månader före förfallodagen.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Kreditrisk

Kreditrisken med avseende på MTG:s kundfordringar är spridd på

ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Hög kre-

ditvärdighet krävs vid större försäljningsbelopp och kreditupplys-

ningar inhämtas för att minska risken för kreditförluster.

Försäkringsbara risker

Moderbolaget tillser att koncernen har tillräckligt försäkringsskydd

för styrelseledamöter och VD. Övriga försäkringar såsom avbrott i

verksamheten, förlust av tillgångar och reseförsäkringar täcks in av

lokala försäkringslösningar i respektive underkoncern eller företag.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lagstiftning, Nasdaq

Stockholms Nordic Main Market Regelverk för emittenter (”Regel-

boken”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), se www.

bolagsstyrning.se. MTG följde Koden och rapporterade inga avvi-

kelser från Koden under 2022. Vidare har inga överträdelser

begåtts av MTG av tillämpliga regler på börsen och inte heller

några brott mot allmänt godtagna principer på värdepappersmark-

naden som har rapporterats av Disciplinnämnden vid Nasdaq

Stockholm eller Aktiemarknadsnämnden under 2022.

Aktieägare

För information om bolagets ägarstruktur, aktiekapital och

MTG-aktien, vänligen se avsnittet ”MTG-aktien” på sidorna 47-50.

Information till aktieägarna inkluderar delårsrapporter och bok-

slutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om

betydande händelser som inträar under året. Alla sådana rappor-

ter, pressmeddelanden och övrig information åternns på www.

mtg.com, under rubriken Nyheter och under Investerare/Rapporter

& presentationer.

Årsstämma

Av aktiebolagslagen (2005:551) (”aktiebolagslagen”), lag (2020:198)

om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags-

och föreningsstämmor, som har införts till följd av coronapandemin

(fram till slutet av 2022), och av bolagsordningen framgår hur kal-

lelse till årsstämma och extra bolagsstämmor ska ske, samt vem

som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar

gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman.

A-aktier medför rätt till tio röster, medan B- och C-aktier medför

rätt till en röst. Bolagsordningen tillåter att styrelsen fattar beslut

om att aktieägarna ska ha rätt att rösta via post före årsstämman

även efter att den tillfälliga lagstiftningen har slutat gälla.

Valberedningen

Valberedningen består av representanter för några av MTG:s

största aktieägare och i dess uppgifter ingår:

■ Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning

■ Att lämna förslag till årsstämman avseende val av styrelse och

styrelseordförande

■ Att tillsammans med revisionsutskottet ta fram förslag avseende

val av revisorer (när det är lämpligt)

■ Att lägga fram förslag avseende ersättning till styrelsen och

bolagets revisorer

■ Att lämna förslag avseende ordförande vid årsstämman

■ Att lämna förslag till nästa årsstämma avseende tillsättning av

valberedningen

AKTIEÄGARE

VALBEREDNING

ÅRSSTÄMMA

STYRELSEN

VERKSTÄL

LANDE

DIREKTÖR

KONCERN

LEDNING

EXTERNA

REVISORER

ERSÄTTNINGS

UTSKOTT

STYRNING,

RISK OCH

REGELEFTER



LEVNAD

REVISIONS

UTSKOTT

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ANSVAR OCH

BOLAGSSTYRNING

I enlighet med den process som godkändes av MTG:s aktieägare

vid MTG:s årsstämma 2019 sammankallades en valberedning för

att ta fram förslag till årsstämman 2023. Valberedningen består av

Christian Rauda, utnämnd av EHM Holding GmbH, Klaus Roehrig,

utnämnd av Active Ownership Corporation, Joachim Spetz,

utnämnd av Swedbank Robur Fonder och Simon Duy, styrelsens

ordförande. De tre aktieägare som har utsett representanter till

valberedningen står för uppskattningsvis 26 procent av totala anta-

let röster i MTG. I enlighet med tidigare praxis utnämnde valbered-

ningens ledamöter Christian Rauda, som representerade den

största aktieägaren den sista vardagen i augusti2022, till valbered-

ningens ordförande. Information om hur aktieägare kan lämna för-

slag till valberedningen har publicerats på www.mtg.com, där även

valberedningens motiverade yttrande till årsstämman samt en kort

redogörelse för dess arbete kommer att oentliggöras i god tid

före årsstämman 2023. I sitt arbete tillämpar valberedningen regel

4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen beaktar följaktli-

gen vikten av en ökad mångfald i styrelsen, när det gäller kön,

ålder och nationalitet samt erfarenhet, yrkesbakgrund och verk-

samhetsområden. Närmare information om detta framgår av valbe-

redningens motiverade yttrande beträande sitt förslag till styrelse

som lämnades i samband med årsstämman 2022.

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slu-

tet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga begräns-

ningar angående styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsord-

ningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio stämmovalda

styrelseledamöter. Styrelsen består av åtta styrelseledamöter. Sty-

relseledamöterna är Simon Duy, Natalie Tydeman, Gerhard Florin,

Marjorie Lao, Chris Carvalho, Dawn Hudson, Simon Leung och Flo-

rian Schuhbauer. Vid årsstämman 2022 skedde omval av Simon

Duy, Gerhard Florin, Natalie Tydeman, Marjorie Lao, Chris Car-

valho, Dawn Hudson och Simon Leung, samt nyval av Florian

Schuhbauer. Årsstämman beslutade även om val av Simon Duy

som styrelseordförande. Under 2022 uppfyllde styrelsen i MTG

Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av

dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10 procent). Biograska

data om var och en av styrelsens ledamöter nns på sidorna 58-60.

Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter

MTG:s styrelse ansvarar för den övergripande strategin för koncer-

nen och för att organisera förvaltningen av den i enlighet med

aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbets- och delegations-

ordning, instruktion till verkställande direktören och rapporterings-

instruktioner uppdateras och godkänns en gång per år i samband

med styrelsens möte under fjärde kvartalet i december. Precis som

tidigare år har ett ersättnings- och revisionsutskott utsetts inom

styrelsen. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och

inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel

och de beslut som fattas.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft 12 styrelsemöten (inklusive det konsti-

tuerande mötet i samband med årsstämman 2022 men exklusive

möten som hölls per capsulam). Inför varje ordinarie styrelsemöte

får styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som grundar sig på

den av styrelsen fastställda arbetsordningen, och ett fullständigt

informations- och beslutsunderlag. Återkommande punkter är

bland annat bolagets nansiella resultat och ställning, marknads-

läge, investeringar och fastställande av nansiella rapporter.

Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och

ersättningsutskottet samt rapporter avseende intern kontroll och

nansieringsverksamhet. Vid mötena är verkställande direktören

föredragande och även bolagets nanschef och andra personer ur

ledningen deltar och föredrar särskilda ärenden. Koncernens

chefsjurist är styrelsens sekreterare. Styrelseledamöternas närvaro

vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen på sida 60.

Bland de viktiga frågor som har tagits upp under året nns strate-

giska och ekonomiska frågor, med ett särskilt fokus på förvärv och

avkastning till aktieägarna.

Säkerställande av kvalitet i nansiell rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår instruk-

tioner om bland annat vilka nansiella rapporter och liknande infor-

mation som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommuniké,

delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrel-

sen omfattande nansiell information som avser såväl koncernen i

sin helhet som de olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen

granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest

väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avse-

ende den nansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar

av principerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att gran-

ska rapporter om internkontroll och processerna för nansiell rap-

portering såväl som interna revisionsrapporter som sammanställs

av koncernens internrevisionsfunktion (allmänt känt som GRC).

Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov.

Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets

möten. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och proto-

kollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.

Utvärdering av styrelse och verkställande direktör

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera

resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet

fungerar och hur det kan förbättras. Frågorna fokuserar på huru-

vida styrelsen adderar värde till organisationen, förstärker utföran-

det genom granskning av styrelsens sammansättning och struktur,

arbetets utförande och eektivitet och dess roll i granskningen av

verkställandet av överenskomna strategier. Enkäten inkluderar

också genomgång av individuella prestationer. Frågorna avser

både betygsättning enligt färdiga skalor och erbjuder också möjlig-

heten att ge relevanta kommentarer, särskilt avseende konkreta

förslag till förbättringar. Ordföranden avlämnar därefter i fjärde

kvartalet en rapport över utfallet av utvärderingen till styrelsen.

Ordföranden presenterar och diskuterar också denna sammanfatt-

ning med valberedningen. Därtill genomförs vart tredje år vanligt-

vis en mer utförlig utvärdering av styrelsen av en oberoende styrel-

seledamot eller en extern konsult. Det var senast 2021 en sådan

mer utförlig utvärdering genomfördes.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin (ordförande), Natalie

Tydeman och Dawn Hudson. Ersättningsutskottets uppgifter fram-

går av avsnitt 9.1 i Koden, och omfattar frågor om löner, pensions-

villkor, incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för

ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets samtliga möten

protokollförs och protokollen görs tillgängliga för styrelsen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Revisionsutskott

Revisionsutskottet består av Marjorie Lao (ordförande), Chris Car-

valho, Simon Leung och Florian Schuhbauer. Revisionsutskottets

uppgifter framgår av 8 kap 49b § aktiebolagslagen. I dessa uppgif-

ter ingår att revisionsutskottet ska övervaka MTG:s nansiella rap-

portering och eektivitet i bolagets interna kontroll och internrevi-

sion, såväl som att upprätthålla löpande kontakt med MTG:s

externa revisor och koncernens Governance, Risk and Compliance

Director. Revisionsutskottets arbete inriktas primärt på kvaliteten

och riktigheten i koncernens nansiella redovisning och därtill

hörande rapportering samt arbetet med den interna kontrollen av

den nansiella rapporteringen inom MTG. Revisionsutskottet

utvärderar vidare revisorernas arbete, kvalikationer och oberoen-

deställning. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och

krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor

som har samband med MTG:s ekonomiska redovisning och rappor-

terar sina iakttagelser till styrelsen. Revisionsutskottets samtliga

möten protokollförs och protokollen görs tillgängliga för styrelsen.

Ersättning till styrelseledamöter

Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och för

utskottsarbete föreslås av valberedningen och godkänns av års-

stämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med

ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek. Informa-

tion om ersättning till styrelseledamöter åternns i not 23. Styrel-

seledamöter deltar inte i koncernens incitamentsprogram.

Externa revisorer

KPMG valdes som MTG:s revisorer för räkenskapsåret 2022 intill

slutet av årsstämman 2023. Omval gjordes av auktoriserad revisor

Helena Nilsson som ansvarig revisor. Revisionsuppdraget omfattar

granskning av årsredovisningen, bokföringen, styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankom-

mer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete

som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller

vid genomförandet av andra sådana uppdrag. Alla andra uppdrag

denieras som övriga uppdrag. Revisorerna rapporterar resultatet

av sin granskning för aktieägarna genom revisionsberättelsen, som

de presenterar för årsstämman. Dessutom rapporterar revisorerna

resultatet av sin granskning till revisionsutskottet vid varje ordinarie

möte och till styrelsen vid behov. KPMG arbetade även med andra

ärenden utöver revisionen under 2022. Dessa tjänster omfattade

arbete i samband med bolagets aktieåterköpsprogram, utbytet av

aktier avseende aktierna i MTG Gaming AB som tidigare inte ägdes

av MTG, arbete med skatteregler och dess efterlevnad, rådgivning

i redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och internkontroll

samt andra uppdrag av liknande karaktär nära relaterat till revi-

sionsprocessen. För mer detaljerad information om revisionsarvo-

den för året, se not 24.

Förhandsgodkännandepolicy och rutiner för icke-

revisionsrelaterade tjänster

Revisionsutskottet har etablerat godkännandepolicies och rutiner

för andra tjänster än revisionstjänster för att säkra revisorernas

oberoende. Nuvarande policy godkändes i november 2022 av revi-

sionsutskottet.

Koncernledning

Per årsskiftet 2022 bestod den verkställande ledningen i MTG av

verkställande direktör Maria Redin, CFO Lasse Pilgaard, EVP

Gaming Arnd Benningho samt chefsjurist Johan Levinsson. Lars

Torstensson, tidigare CFO, slutade på sin befattning i maj 2022.

Därtill meddelade MTG i februari 2023 att Lasse Pilgaard har läm-

nat sin befattning som koncernens CFO för att undersöka möjlig-

heter närmare sin familj och sitt hem i Köpenhamn, Danmark. Infor-

mation om respektive medlem av ledningsgruppen, inklusive

aktieinnehav per 31 december 2022, nns på sidan 61.

Verkställande direktör

VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sköts

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD tar i samråd med

styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumen-

tation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut. VD stöds av den verkställande

ledningen. Styrelsen utvärderar VDs arbete fortlöpande. Styrelsen

har därutöver haft ett utvärderingsmöte avseende VD utan närvaro

av VD eller annan person från ledningen. Verkställande direktören

och verkställande ledningen, med stöd av olika stabsfunktioner,

ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande stra-

tegi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens

nansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. Detta inklu-

derar bland annat framtagande av nansiella rapporter, information

till och kommunikation med aktiemarknaden och andra uppgifter.

De policies som bolaget har tagit fram omfattar bland annat uppfö-

randekod, arbete mot mutor och korruption, riskhantering samt

nansiell kontroll.

Ersättning till verkställande ledningen

Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som godkändes vid årsstämman 2021 åternns i not 23 till koncer-

nen. De medarbetare som omfattas av dessa riktlinjer är företagets

verkställande ledning.

För mer information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till

styrelsens ersättningsrapport 2022, som nns på www.mtg.com

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MTG:s rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, information-

och kommunikationsprocesser samt uppföljning avseende den

nansiella rapporteringen har skapats för att ge en tillförlitlig över-

gripande nansiell rapportering och en extern nansiell rapporte-

ring upprättad i enlighet med International Financial Reporting

Standards, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag

noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen,

ledningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har tagit fram instruktioner och arbetsprocesser som rör

roller och ansvarsområden för den verkställande direktören och

styrelseledamöterna. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grund-

läggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna

kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört

med planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i

olika frågor, såsom övervakning av internrevision och fastställande

av de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.

Ansvaret för att upprätthålla en eektiv kontrollmiljö och intern

kontroll avseende den nansiella rapporteringen är delegerat till

verkställande direktören. Chefer på olika nivåer i bolaget har i sin

tur detta ansvar inom sina specika ansvarsområden. Koncernled-

ningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda ruti-

ner och utöver revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogen-

heter, rutiner, instruktioner, riktlinjer, manualer och policies bildar

tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla

anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment och verksam-

heter inom koncernen genom att använda en strukturerad metod. I

de fall där riskexponeringen har bedömts som oacceptabel av led-

ningen har riskreducerande åtgärder formulerats och vidtagits. En

sammanfattning av de huvudsakliga riskerna presenteras årligen

för styrelsen och revisionsutskottet. Den övergripande samord-

ningen av riskhanteringsprocessen genomförs centralt av koncer-

nens funktion för GRC (Ansvar, risk och efterlevnad). De största ris-

kerna för gamingbolag har att göra med tillgången på medarbetare

med specik kompetens, hårdare restriktioner kring användningen

av personuppgifter, beroendet av stora plattformar för innehålls-

distribution samt förmågan att lansera framgångsrika nya titlar.

Respektive ledning ansvarar för riskhantering i koncernens bolag,

segment och aärsenheter. Ansvaret inbegriper det dagliga arbe-

tet med fokus på verksamheten och övriga relevanta risker och att

driva riskhanteringen inom sina egna ansvarsområden. Ledning-

arna har stöd av koncernens centrala funktioner i sitt riskhante-

ringsarbete vid behov.

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer av betydelse för den nansiella rapporteringen

uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande.

Det nns såväl formella som informella informationskanaler till

bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från med-

arbetarna. För extern kommunikation nns riktlinjer som säkerstäl-

ler att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information

till marknaden.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsled-

ningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbun-

det uppdaterad information om koncernens utveckling mellan varje

styrelsemöte. Koncernens nansiella ställning, strategi och inves-

teringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport

granskas av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet

ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet

innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella

brister och förslag till förbättringar som framkommit vid den

externa revisionen.

Bolaget har en funktion för GRC (Ansvar, risk och efterlevnad) som

ansvarar för att följa upp och utvärdera arbetet med riskhantering

och intern kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur

fastställda riktlinjer efterlevs, och vid behov, att stötta med utform-

ning och implementering av ytterligare kontrollrutiner. GRC funk-

tionen planerar sitt arbete i samråd med revisionsutskottet och

rapporterar löpande resultatet av sin granskning till revisions-

utskottet.

De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid ordi-

narie utskottsmöten när det är relevant.

Internrevision

Mot bakgrund av den riskbedömning som beskrivs ovan samt hur

kontrollverksamheten utformas, inklusive självbedömning och

djupgående analys av den interna kontrollen, har styrelsen valt att

inte upprätthålla en specik internrevisionsfunktion. Med tanke på

uppdelningen mellan de funktioner som utformar och genomför de

interna kontrollerna anser styrelsen att bolagets GRC funktion är

tillräckligt oberoende för att kunna utföra internrevisioner som en

del av sitt bredare ansvarsområde.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

INTERN KONTROLL

ÖVER FINANSIELL

RAPPORTERING

Simon Duy

Styrelseordförande

Brittisk medborgare, född 1949

Vald 2008

Chris Carvalho

Styrelseledamot

Amerikansk medborgare, född 1965

Vald 2020

Dawn Hudson

Styrelseledamot

Amerikansk medborgare, född 1957

Vald 2020

Simon var arbetande styrelseordförande i Tra-

dus plc fram till bolagets försäljning i mars

2008. Simon var också vice styrelseordförande

i ntl:Telewest fram till 2007 efter att ha börjat

som VD 2003. Simon har också varit nanschef

på Orange SA, VD på End2End AS, en specia-

list på trådlös datatrak, VD, vice styrelseord-

förande i WorldOnline International BV, samt

vice ordförande och VD i EMI Group plc. Simon

är styrelseordförande i YouView TV Ltd samt

styrelseledamot i Viaplay Group AB och i Avi-

anca Group International Limited. Han är också

styrelseordförande i Manchester Metropolitan

University. Simon har en Masterexamen från

University of Oxford och en MBA från Harvard

Business School.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 15000 MTG

B-aktier per 31 december 2022.

Chris Carvalho har stor erfarenhet som rådgi-

vare och styrelseledamot för ertalet gaming

och startup-bolag. Chris var under fyra år mel-

lan 2010 och 2013 COO på Kabam och tio år på

Lucaslm, där han var ansvarig för aärsut-

veckling och drev bolagets internetdivision,

StarWars.com. Chris har även varit styrelsele-

damot för G5 Entertainment, en global utveck-

lare och utgivare av free-to-play-spel som är

noterat på Nasdaq Stockholm. Chris är för när-

varande styrelseledamot i Roblox, en gaming-

plattform och ett system för spelskapande

noterad på New York Stock Exchange, samt

Rogue Games och rådgivare till olika

Dawn Hudson var under åren 2014–2018 EVP

och Chief Marketing Ocer på National Foot-

ball League (NFL), där hon bland annat var

ansvarig för att bygga NFL:s varumärke och

drev såväl planeringen som genomförandet av

alla större NFL-evenemang. Innan Dawn bör-

jade på NFL var hon vice ordförande för strate-

gikonsultbolaget Parthenon Group, där hon

byggde upp och drev Parthenons konsument-

grupp med fokus på sektorerna mat, dryck och

restaurang, och hon har även haft seniora

befattningar på PepsiCo under mer än 10 års

tid, inklusive VD och koncernchef för Pepsi-

Cola North America och VD för PepsiCo Food-

services. Dawn Hudson är för närvarande sty-

relseledamot i NVIDIA, ett visuellt databolag

fokuserat på bland annat gaming, noterat på

Nasdaq i USA. Hon är också styrelseledamot

startup-bolag i gränslandet mellan underhåll-

ning och teknik. Chris har en MBA från UCLA

Anderson School of Management och en

Bachelor of Science från University of Califor-

nia, Berkeley.

Ledamot i revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 2500 MTG

B-aktier per 31 december 2022.

samt ledamot i Interpublic Group, ett av värl-

dens ledande företag inom reklam och mark-

nadsföringstjänster noterat på New York-

börsen och styrelseledamot samt ledamot i

ersättningsutskottet i Rodan and Fields. Dawn

har en Bachelor of Arts i engelska från Dart-

mouth College.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 2630 MTG

B-aktier per 31 december 2022.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STYRELSEN

Natalie Tydeman

Styrelseledamot

Brittisk medborgare, född 1971

Vald 2017

Gerhard Florin

Styrelseledamot

Tysk medborgare, född 1959

Vald 2018

Marjorie Lao

Styrelseledamot

Filippinsk medborgare, född 1974.

Vald 2020

Natalie är Senior Investment Director på Kinne-

vik AB (publ), fokuserad på att investera i tek-

nologiföretag i tillväxtfas och sitter i styrelsen

för följande Kinneviks portföljbolag (Better-

ment, Jobandtalent och Vay). Innan Natalie

kom till Kinnevik tillbringade hon åtta år som

partner och sedan senior partner på GMT

Communications Partners, en av Europas

ledande private equity- specialister inom

media- och kommunikationssektorerna. Tidi-

gare i sin karriär hjälpte Natalie till att lansera

Excite i Europa, byggde upp Discovery Com-

munications europeiska digitala medieverk-

samhet, var VD för Fox Kids Europes Online &

Interactive-division och ledde Fremantle

Medias aärsdiversiering och företagssats-

ningar som Senior Vice President. Natalie är

även styrelseledamot i Viaplay Group AB.

Natalie har en Bachelor of Arts i matematik

från University of Oxford och en MBA från

Harvard Business School.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 1342 MTG B-aktier

per 31 december 2022.

Gerhard har arbetat i över 25 år i underhåll-

nings- och spelbranschen. Gerhard har tidigare

suttit i styrelserna för Codemasters plc, Fun-

com, Kobojo och King Digital Entertainment,

och var styrelseordförande i sistnämnda bolag

mellan 2014 och 2016. Mellan 2006 och 2010

var Gerhard EVP och General Manager för för-

lagsverksamheten på Electronic Arts, där han

ansvarade för bolagets internationella förlags-

verksamhet. Dessförinnan innehade han olika

befattningar i Electronic Arts tyska och brit-

tiska verksamheter. Innan Gerhard började på

Electronic Arts arbetade han på Bertelsmann

Music Group och McKinsey. Gerhard är för

närvarande styrelseordförande i InnoGames

GmbH (ett av MTG:s dotterbolag). Gerhard har

en masterexamen och en doktorsexamen i

nationalekonomi från Augsburgs universitet i

Tyskland.

Ordförande i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 6680 MTG

B-aktier per 31december 2022.

Marjorie Lao var under åren 2017–2020 CFO på

LEGO Group, där hon drev bolagets globala

verksamhet med ett brett ansvar som spände

över samtliga områden för en traditionell CFO

men hade även ansvar för juridik, public aairs

och hållbarhet. Från 2014 till 2016 var hon

Senior Vice President of Finance. Innan Marjo-

rie började på LEGO Group var hon under

2006–2010 CFO på Tandberg ASA, ett bolag

noterat på Oslo Börs, innan bolaget köptes av

Cisco. Hon har även haft seniora befattningar

med ansvar för nansiella frågor, strategi och

aärsutveckling på Cisco 2010–2012, McKin-

sey 2002–2005 och Procter & Gamble 1996–

2000. Hon är för närvarande styrelseledamot

och ledamot i revisionsutskottet i Logitech

International, styrelseledamot (vice ordfö-

rande) och ordförande i revisionsutskottet i

MyTheresa Netherlands, styrelseledamot i

Sitecore, ledamot av förvaltningsrådet i GoTo

Group och ledamot av Europe Advisory Board

vid Harvard Business School. Marjorie har en

MBA från Harvard Business School och en

Bachelor of Science från University of Philippi-

nes.

Ordförande i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per

31 december 2022.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Simon Leung är för närvarande baserad i

Hongkong och har omfattande erfarenhet av

att arbeta med internationella bolag och leda

deras verksamhet i Kina och Asien-Stillahavs-

området. Han var Microsofts styrelseordfö-

rande och VD i region Kina 2008–2012, och

var VD för Motorola Asia-Pacic 1999-2008.

Simon är för närvarande vice ordförande och

VD för NetDragon Websoft Holdings Limited,

en börsnoterad ledare inom att bygga och

skala upp ett ertal olika internet- och

mobilplattformar. Där ingår bland annat Kinas

främsta gamingportal online, 17173.com och

Kinas mest inytelserika appstore-plattform

för smartphone, 91 Wireless, som numera ägs

av Baidu. Han är också ordförande i Edmodo,

Inc., ett startup-bolag inom e-utbildningstek-

nik, JumpStart Games, Inc., ett bolag inom

interaktiv familjeunderhållning och Promethean

World Limited, ett interaktivt teknikbolag med

fokus på utbildningssektorn. Simon erhöll en

Bachelor of Arts och en Honorary Doctorate in

Laws från University of Western Ontario,

Kanada 1978 respektive 2005, samt en Docto-

rate in Business Administration vid Hong Kong

Polytechnic University 2007.

Ledamot i revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per

31 december 2022.

Styrelsens sammansättning 1 januari 2022–31 december 2022 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten

Styrelsen

Styrelsemöten

närvaro

Revisionsutskottet

närvaro

Ersättningsutskottet

närvaro

Oberoende

i förhållande till

större aktieägare

Oberoende i för-

hållande tillbola-

get ochledningen

Simon Duy 12/12 - - Ja Ja

Natalie Tydeman 11/12 - 4/4 Ja Ja

Gerhard Florin 11/12 - 4/4 Ja Ja

Marjorie Lao 12/12 7/7 - Ja Ja

Chris Carvalho 12/12 7/7 - Ja Ja

Dawn Hudson 10/12 - 3/4 Ja Ja

Simon Leung 12/12 7/7 - Ja Ja

Florian Schubauer

7/12 (sedan utnämning, 7/7) 4/7 (sedan utnämning, 4/4) - Nej Ja

1) Under 2022 har totalt 12 möten hållits (inklusive det konstituerande styrelsemötet som hölls efter årsstämman den 8juni 2022 men exklusive möten som hölls genom cirkulerande

protokoll), av vilka 5 hölls före årsstämman 2022 och 7 hölls efter årsstämman 2022.

2) Under 2022 har totalt 7 möten hållits i revisionsutskottet, av vilka 3 hölls före årsstämman 2022 och 4 möten hölls efter årsstämman 2022.

3) Under 2022 har totalt 4 möten hållits i ersättningsutskottet, av vilka 2 hölls före årsstämman 2022 och 2 hölls efter årsstämman 2022.

4) Florian Schuhbauer valdes till ny styrelseledamot i samband med årsstämman 8 juni 2022 och kunde därmed enbart närvara vid högst 7 styrelsemöten respektive 4 möten med

revisionsutskottet under 2022.

Simon Leung

Styrelseledamot

Kanadensisk medborgare,

född 1954

Vald 2021

Florian Schuhbauer är co-CIO och Founding

Partner på AOC. Florian inledde sin karriär på

Dresdner Kleinwort Benson med befattningar

inom riskhantering och aktieanalys. Han var

sedan med och grundade Newtron AG, ett

mjukvaruföretag som optimerar strategiska

inköpsprocesser. Efter försäljningen av

Newtron blev Florian CFO och EVP på DHL

Global Mail i USA, ett dotterbolag till Deutsche

Post AG. Efter DHL började han på General

Capital Group/Active Value Investors där han

fokuserade på att anlägga ett private equity-

perspektiv på börsbolag och började senare

på Triton Partners där han byggde upp public

equity-verksamheten innan han grundade

AOC. Florian har under hela sin karriär haft ett

stort antal styrelseuppdrag och är för närva-

rande vice styrelseordförande i Vita 34 AG,

samt styrelseledamot och ordförande i revi-

sionsutskottet i NFON AG. Florian tog examen

från Frankfurt School of Finance and Manage-

ment med en ekonomie masterexamen.

Ledamot i revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget, bolags-

ledningen, inte oberoende i förhållande till

bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 11816 637 MTG

B-aktier per 31 december 2022 (indirekt inne-

hav).

Florian Schuhbauer

Styrelseledamot

Tysk medborgare, född 1975

Vald 2022

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Arnd Benningho, EVP

EVP Gaming

Lasse Pilgaard

CFO

Lasse började på MTG i april 2022 och var före

det CFO på TDC Group, det största danska tel-

ekombolaget. Under sina sex år på TDC Group

har han haft ett ertal ledande befattningar,

drev stabiliseringen av verksamheten och

genomförde uppdelningen av TDC Group i två

fristående verksamheter. Före det hade han ett

ertal ledande befattning inom den nordiska

techbranschen, bland annat som COO på

Arnd började på MTG i november 2014 och

leder MTG:s strategiska investeringar inom

esport och gaming. Innan Arnd började på

MTG arbetade han som Chief Digital Ocer

för Digital & Adjacent på ProSiebenSat.1 Media

AG, och som chef för SevenVentures, koncer-

nens riskkapitalavdelning. Arnd har också varit

VD för Holtzbrinck eLAB, inkubatorenheten för

Holtzbrinck Publishing Group, grundat och

byggt upp femton bolag samt innehaft olika

chefsbefattningar på Tomorrow Focus AG. Han

AutoButler och Investment Manager på Cre-

andum, det ledande nordiska riskkapitalbola-

get. Lasse inledde sin karriär McKinsey &

Company efter att ha tagit en civilekonomexa-

men från Aarhus universitet.

Direkt och indirekt innehav: 28700 MTG

B-aktier per 31 december 2022.

började sin karriär som journalist och arbetade

för Deutsche Presse Agentur och TV-nätverk.

Arnd var tidigare styrelseledamot i Edgeware

AB. Han har en examen (”Diplom-Kaufmann”) i

företagsförvaltning (Business and Administra-

tion) från Münsters universitet.

Direkt och indirekt innehav: 27700 MTG

B-aktier per 31 december 2022.

Maria Redin

VD och koncernchef

Maria utnämndes till VD och koncernchef i

september 2020. Hon tjänstgjorde tidigare som

CFO från december 2015 (och tillförordnad

CFO mellan juni och november 2015). Maria har

även tidigare innehaft ett antal ledande befatt-

ningar inom MTG, däribland som chef för

Group Finance, samt koncerncontroller. Hen-

nes roller i koncernen har även varit som

nanschef och senare VD för spelbolaget

Bet24 som tidigare ingick i koncernen. Maria

inledde sin karriär på MTG som management

trainee 2004 och avancerade sedan till en rad

olika nansroller. Maria är för närvarande sty-

relseledamot i Hemnet och var tidigare styrel-

seledamot i NetEnt. Hon har en masterexamen

i internationell företagsekonomi från Göteborgs

universitet.

Direkt och indirekt innehav: 27419 MTG

B-aktier och 58284 teckningsoptioner serie

2019/2022 per 31 december 2022.

Johan utnämndes till MTG Groups chefsjurist i

maj 2018. Han började på MTG i februari 2017

som Head of Legal – M&A and Corporate

Legal Aairs i MTG Group. Dessförinnan arbe-

tade han i 11 år på advokatbyråerna Roschier,

Ashurst (inklusive sju månaders secondment på

Ashursts London-kontor) och Hamilton. Han

har en jur.kand. (LLM) från Uppsala universitet.

Direkt och indirekt innehav: 2072 MTG

B-aktier och 14247 teckningsoptioner serie

2019/2022 per 31 december 2022.

Johan Levinsson

Chefsjurist

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KONCERNLEDNING

63. FINANSIELLA RAPPORTER

74. NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

109. UNDERSKRIFTER

110. REVISIONSBERÄTTELSE

116. FEMÅRSÖVERSIKT

117. HÅLLBARHETSNOTER

OCH GRIINDEX

129. OBEROENDE REVISORNS YTTRANDE

135. DEFINITIONER

136. ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

137. FINANSIELL KALENDER

FINANSIELLA

RAPPORTER

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RESULTATRÄKNING

FÖR KONCERNEN

(Mkr) Not		2022	2021
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning	3	5 537	3 931
Kostnad för sålda varor och tjänster		-1 523	-1 567
Bruttoresultat		4 014	2 364
Försäljningskostnader		-2 215	-1 014
Administrationskostnader		-1 278	-845
Övriga rörelseintäkter	5	44	11
Övriga rörelsekostnader	5	-7	-3
Resultat från andelar i intressebolag	6	0	-1
Rörelseresultat	3, 4, 5, 9, 10, 21, 23, 24, 26	558	513
Räntenetto	7	54	-24
Övrigt nansnetto	7	-114	-533
Resultat före skatt		498	-43
Skattekostnader	8	-24 6	-204
Årets resultat, kvarvarande verksamheter		252	-248
Avvecklade verksamheter	27
Esport		6 223	-207
Årets resultat, avvecklade verksamheter		6 223	-207
Årets resultat, total verksamhet		6 475	-454
Totalt årets resultat, kvarvarande verksamhet, hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		356	-1 93
Innehav utan bestämmande inytande		-1 05	-54
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		252	-248
Totalt årets resultat, hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		6 579	-400
Innehav utan bestämmande inytande		-1 05	-54
Årets resultat		6 475	-454
Kvarvarande verksamheter
Resultat per aktie före utspädning (kronor)	14	2,7 0	-1,86
Resultat per aktie efter utspädning (kronor)	14	2 ,69	-1,86
Totalt verksamheter
Totalt resultat per aktie före utspädning (kronor)	14	56,26	-3,85
Totalt resultat per aktie efter utspädning (kronor)	14	56,06	-3,85
Antal aktier
Utestående aktier vid årets slut		123 731 164	110 385 832
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	14	116 950 340	103 786 751
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	14	117 355 207	103 942 052
1) Retroaktiv justering för företrädesemission.

FINANSIELLA RAPPORTER

RAPPORT ÖVER

TOTALRESULTAT

FÖR KONCERNEN

Mkr)	Not	2022	2021
Årets resultat, kvarvarande verksamheter		252	-248
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till periodens resultat, netto efter skatt:
Årets omräkningsdierenser, kvarvarande verksamheter	15	791	704
Övrigt totalresultat, kvarvarande verksamheter		791	704
Årets totalresultat, kvarvarande verksamheter		1 042	456
Årets resultat, avvecklade verksamheter	27	6 223	-207
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till periodens resultat, netto efter skatt:
Årets omräkningsdierenser, avvecklade verksamheter	15	51	0
Årets totalresultat, avvecklade verksamheter		6 274	-207
Årets totalresultat		7 317	250
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		7 402	160
Innehav utan bestämmande inytande		-85	90
Årets totalresultat		7 317	250

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BALANSRÄKNING

FÖR KONCERNEN

(Mkr) Not		31 dec 2022	31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	9
Aktiverade utgifter		1 157	1 391
Varumärken		782	1 271
Kundrelationer		471	632
Goodwill		10 285	11 032
Summa immateriella anläggningstillgångar		12 695	14 326
Materiella anläggningstillgångar	10
Maskiner		-	20
Inventarier, verktyg och installationer		58	99
Summa materiella anläggningstillgångar		58	119
Nyttjanderättstillgångar	21	65	123
Finansiella anläggningstillgångar	11
Aktier och andelar i intressebolag		1	22
Aktier och andelar i andra företag		408	4 81
Övriga långfristiga fordringar		66	68
Summa nansiella anläggningstillgångar		4 74	570
Uppskjutna skattefordringar	8	134	24 3
Summa anläggningstillgångar		13 427	15 381
Omsättningstillgångar
Lager
Färdiga varor och handelsvaror		-	10
Summa lager		-	10
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	12	436	754
Skattefordringar		17	30
Övriga fordringar, ej räntebärande		62	120
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		93	197
Summa kortfristiga fordringar		608	1 102
Likvida medel		4 733	943
Summa omsättningstillgångar		5 341	2 054
Summa tillgångar		18 769	17 436

FINANSIELLA RAPPORTER

Mkr)	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	15
Aktiekapital		670	585
Övrigt tillskjutet kapital		7 109	5 705
Omräkningsreserv		1 266	300
Omvärderingsreserv		-1 2	-12
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		4 901	1 424
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		13 934	8 002
Innehav utan bestämmande inytande
Innehav utan bestämmande inytande		-	1 921
Totalt eget kapital		13 934	9 923
Långfristiga skulder	19
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut		-	900
Leasingskulder	21	32	83
Summa långfristiga räntebärande skulder		32	983
Ej räntebärande
Uppskjutna skatteskulder	8	516	784
Avsättningar	16	104	171
Villkorad köpeskilling	19	1 409	1 994
Summa långfristiga ej räntebärande skulder		2 030	2 949
Summa långfristiga skulder		2 062	3 932
Kortfristiga skulder	19
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut		-	1 000
Leasingskulder	21	34	42
Övriga räntebärande skulder		707	743
Summa kortfristiga räntebärande skulder		741	1 785
Ej räntebärande
Förskott från kunder		-	13
Leverantörsskulder	19	211	483
Skatteskulder		48	26
Avsättningar	16	58	7
Villkorad köpeskilling	19	1 293	325
Övriga skulder		57	1 22
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		363	8 20
Summa kortfristiga ej räntebärande skulder		2 031	1 796
Summa kortfristiga skulder		2 773	3 581
Summa skulder		4 835	7 513
Summa eget kapital och skulder		18 769	17 436

1) Skuld för förärv av resterande 23% av PlaySimple 7 07 (743)Mkr.

För information om ställda säkerheter och eventualtillgångar, se not 21.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RAPPORT ÖVER

FÖRÄNDRINGAR

I EGET KAPITAL

FÖR KONCERNEN

					Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
							Innehav
					Balanserade		utan
		Övrigt	Omräk-	Omvärde-	vinstmedel		bestäm-	Totalt
	Aktie-	tillskjutet	nings-	rings-	inkl. årets		mande	eget
(Mkr)	kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	Totalt	inytande	kapital
Ingående balans 1 januari 2021	338	1 783	-260	-12	1 991	3 841	1 375	5 216
Årets resultat					-400	-400	-54	-454
Övrigt totalresultat			560			560	143	704
Årets totalresultat för 2021			560		-400	160	90	250
Kapitaltillskott och förändring i innehav utan
bestämmande inytande, Gaming					-14 3	-14 3	457	314
Nyemission	247	3 921				4 168		4 168
Återköp av egna aktier					-32	-32		-32
Eekt av aktieprogram för anställda					8	8		8
Utgående balans 31 december 2021	585	5 705	300	-1 2	1 424	8 002	1 921	9 923
Ingående balans 1 januari 2022	585	5 705	300	-1 2	1 424	8 002	1 921	9 923
Årets resultat					6 579	6 579	-1 05	6 475
Övrigt totalresultat			823			823	19	84 2
Årets totalresultat för 2022	-	-	823	-	6 579	7 402	-85	7 317
Apportemission i form av
innehavare utan bestämmande inytandes
andelar i dotterbolag	90	1 404	143		60	1 697	-1 697	0
Försäljning Esport					0	0	-13 8	-13 8
Aktieinlösen	-29 2				-2 441	-2 733		-2 733
Fondemission	292				-29 2	0		0
Återköp av egna aktier					-450	-450		-450
Aktieprogram för anställda					16	16		16
Minskning av aktiekapitalet	-5				5	0		0
Utgående balans 31 december 2022	670	7 109	1 266	-12	4 901	13 934	-	13 934
För information om förändringar i eget kapital för koncernen, se not 15.

FINANSIELLA RAPPORTER

RAPPORT ÖVER

KASSAFLÖDEN

FÖR KONCERNEN

(Mkr) Not		2022	2021
Löpande verksamhet
Årets resultat		252	-454
Justeringar för poster i årets resultat som ej genererat kassaöde från rörelsen	20	1 195	1 073
Årets resultat före skatt justerad för poster som ej ingår i kassaödet, kvarvarande verksamhet		1 447	61 9
Betalda skatter		-408	-286
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga fordringar		-45	-1 74
Ökning (+)/minskning (-) leverantörsskulder		-1 51	186
Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder		25	-40
Summa förändring i rörelsekapital		-17 1	-27
Kassaöde från löpande verksamhet, kvarvarande verksamheter		868	306
Investeringsaktiviteter
Investeringar i anläggningstillgångar		-2 34	-2 52
Förvärv av dotterbolag	26	-62	-2 799
Förvärv av övriga företag		-23	-29
Tilläggsköpeskilling		-317	-260
Övrigt kassaöde från investeringsaktiviteter		-	-32
Kassaöde från investeringsaktiviteter, kvarvarande verksamheter		-636	-3 372
Finansieringsaktiviteter
Ny upplåning	19	100	1 900
Återbetalningar av lån	19	-2 000	-1 800
Återbetalning av revers		-	-1 142
Nyemission		-	3 605
Aktieinlösen		-2 733	-
Kapitaltillskott från innehav utan bestämmande inytande		-	314
Återköp av aktier		-443	-
Minskning av övriga räntebätande fordringar		-1 6	-14
Leasingavgifter		-35	-47
Återbetalning av lån från avvecklad verksamhet		154	-
Kassaöde från nansieringsaktiviteter, kvarvarande verksamheter		-4 974	2 815
Årets kassaöde, kvarvarande verksamheter		-4 741	-251
Årets kassaöde, avvecklade verksamheter	27	8 459	-
Årets kassaöde		3 717	-2 51
Likvida medel vid årets början		94 3	1 153
Omräkningsdierenser likvida medel		74	41
Likvida medel vid årets slut		4 733	94 3

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS

RESULTATRÄKNING

(Mkr) Not 2022 2021

Nettoomsättning 40 15

Bruttoresultat 40 15

Administrationskostnader -218 -121

Rörelseresultat 23, 24 -178 -106

Resultat från andelar i dotterbolag 7 7,647 0

Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 218 17

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -159 -27

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 7,527 -117

Koncernbidrag 233 -21

Obeskattade reserver, periodiseringsfond -9 43

Resultat före skatt 7,752 -94

Skatt 8 -6 -

Årets resultat 7,746 -94

Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget.

FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGETS

BALANSRÄKNING

(Mkr) Not 31 dec 2022 31 dec 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 9

Aktiverade utgifter - 0

Summa immateriella anläggningstillgångar - 0

Materiella anläggningstillgångar 10

Inventarier, verktyg och installationer 1 2

Summa materiella anläggningstillgångar 1 2

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i koncernföretag 11 22 463 11 372

Summa nansiella anläggningstillgångar 22 463 11 372

Summa anläggningstillgångar 22 464 11 374

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar på koncernföretag 598 252

Skattefordringar 0 1

Övriga fordringar 9 8

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 15 4

Summa kortfristiga fordringar 622 265

Likvida medel 3 625 167

Summa omsättningstillgångar 4 247 432

Summa tillgångar 26 711 11 806

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

(Mkr) Not 31 dec 2022 31 dec 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 15

Bundet eget kapital

Aktiekapital 670 585

Summa bundet eget kapital 670 585

Fritt eget kapital

Överkursfond 5 677 4 273

Balanserade vinstmedel 1 666 4 915

Årets resultat 7 746 -94

Summa fritt eget kapital 15 089 9 094

Totalt eget kapital 15 759 9 679

Obeskattade reserver, periodiseringsfond 9 -

Långfristiga skulder

Räntebärande 19

Skulder till kreditinstitut - 900

Summa långfristiga räntebärande skulder - 900

Ej räntebärande

Avsättningar 7 -

Summa långfristiga ej räntebärande skulder 7 -

Summa långfristiga skulder 7 900

Kortfristiga skulder

Räntebärande

Skulder till koncernföretag 10 502 185

Skulder till kreditinstitut 19 - 1 000

Summa kortfristiga räntebärande skulder 10 502 1 185

Ej räntebärande

Leverantörsskulder 6 14

Skulder till koncernföretag 373 -

Skatteskulder 4 -

Övriga skulder 8 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 43 25

Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 434 42

Summa kortfristiga skulder 10 936 1 227

Summa skulder 10 952 2 127

Summa eget kapital och skulder 26 711 11 806

FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGETS

FÖRÄNDRING I EGET

KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(Mkr) Aktiekapital

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 338 351 4 947 5 637

Årets resultat - - -94 -94

Övrigt totalresultat - - - -

Årets totalresultat för 2021 - - -94 -94

Nyemission 247 3 921 - 4 168

Återköp av aktier - - -32 -32

Utgående balans 31 december 2021 585 4 273 4 821 9 679

Årets resultat - - 7 746 7 746

Övrigt totalresultat - 0

Årets totalresultat 2022 - - 7 746 7 746

Nyemission med apportegendom i form av innehavare utan bestämmande

inytandes andelar i dotterbolag 90 1 404 - 1 494

Aktieinlösen -292 - -2 441 -2 733

Fondemission 292 - -292 0

Återköp av egna aktier - - -450 -450

Aktieoptionsprogram för anställda - - 23 23

Minskning av aktiekapitalet -5 - 5 0

Utgående balans 31 december 2022 670 5 677 9 411 15 759

För information om förändringar i eget kapital för moderbolaget, se not 15.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS

KASSAFLÖDESANALYS

(Mkr) Not 2022 2021

Kassaöde från löpande verksamheten 20

Årets resultat 7 746 -94

Justeringar för poster som ej genererar kassaöde från rörelsen: 9, 10

Avskrivningar och nedskrivningar 1 1

Avsättningar, koncernbidrag och obeskattade reserver -219 -22

Orealiserad valutakursdierenser -122 2

Utdelningar -26 430 -

Nedskrivningar 18 783 -

Övriga justeringar 24 3

Summa justeringar av poster som ej genererar kassaöde från rörelsen -7 962 -18

Årets resultat justerad för poster som ej ingåt i kassaöde -216 -112

Förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga fordringar -594 99

Ökning (+)/minskning (-) leverantörsskulder -4 -1

Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder 358 -2

Summa förändringar i rörelsekapital -240 97

Kassaöde från löpande verksamheten, netto -456 -14

Investeringsaktiviteter

Investeringar i dotterbolag -1 950 -3 559

Investeringar i anläggningstillgångar -1 -1

Kassaöde från investeringsaktiviteter -1 951 -3 560

Finansieringsaktiviteter

Fordringar/skulder koncernföretag 10 944 -478

Nyemmision - 3 605

Ny upplåning 100 1 900

Återbetalning lån -2 000 -1 800

Återköp aktier -443 -

Betalning av aktieinlösen -2 733 -

Övriga justeringar -2 -2

Kassaöde från nansieringsaktiviteter 5 866 3 225

Årets kassaöde 3 459 -349

Likvida medel vid årets början 167 516

Likvida medel vid årets slut 3 625 167

FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Redovisnings- och värderingsprinciper

Modern Times Group MTG AB (publ.) har sitt säte i Sverige . Bola-

gets adress är Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm. Bola-

gets konsoliderade resultat- och balansräkningar per den 31

december 2022 inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag

samt andelar i intressebolag.

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen

den 11 april 2023. Koncernens resultaträkning och rapport över

finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på årsstämman den 17 maj 2023.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-kommis-

sionen. Rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering har lika-

ledes tillämpats vid upprättandet av denna årsredovisning.

Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska

anskaffningsvärden, förutom för vissa finansiella tillgångar och

skulder som redovisas till verkligt värde. De senare består av villko-

rade köpeskillingar, aktier och andelar i övriga bolag samt finan-

siella instrument. För aktier och andelar i övriga bolag anses

anskaffningsvärde initialt vara en representativ uppskattning av

verkligt värde. Därefter omvärderas investeringen till verkligt värde

och vinster/förluster redovisas när det finns en efterföljande finan-

siering där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finan-

sieringen används eller när det finns en realiserad exit eller när det

finns indikationer på att anskaffningsvärdet inte är representativt

för verkligt värde och det finns tillräckligt med ny information for

att mäta verkligt värde. Noterade innehav värderas till aktuell

aktiekurs. För villkorad köpeskilling diskonteras förväntade fram-

tida värden till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De

mest kritiska parametrarna vid värderingen är prognostiserad för-

säljningstillväxt och framtida rörelsemarginal.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har till-

lämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncer-

nens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. För redo-

visningsprinciper avseende individuella poster i de finansiella

sammanställningarna, se respektive not.

Ändrade och nya redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats enligt samma redovisnings-

principer och med samma beräkningsmetoder som för årsredovis-

ningen 2021.

MTG har bedömt att nya eller ändrade standarder och tolkningar

inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finan-

siella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dot-

terbolag samt andelen i intressebolag.

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket innebär

att koncernen har inflytande över dotterbolaget samt är exponerad

för eller har rätt till rörlig avkastning. Koncernen måste också

kunna använda sitt inflytande till att påverka avkastningen från

dotterbolaget. I samtliga bolag i vilka koncernen innehar mer än

50 procent av rösterna är kriterierna för kontroll uppfyllda och

bolagen konsolideras som dotterbolag.

Förvärvade bolag ingår i koncernredovisningen från de månads-

bokslut som är närmast förvärvstidpunkten.

Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. På för-

värvsdagen värderas förvärvade tillgångar och skulder (identifier-

bara nettotillgångar) till verkligt värde. Skillnaden mellan anskaff-

ningsvärde av aktier i ett dotterbolag och identifierbara tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde på förvärvsdagen, redovi-

sas som goodwill. Anskaffningsvärden som är lägre än verkligt

värde på förvärvade identifierbara nettotillgångar redovisas i resul-

taträkningen för perioden när förvärvet gjordes. Förvärvsrelate-

rade kostnader kostnadsförs löpande. Resultaten för bolag förvär-

vade under året inkluderas i koncernens rapport över totalresultat

för perioden från och med förvärvet .

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterbolag som inte är helägda redovisas den del av totalt

eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan

bestämmande inflytande. Det finns två alternativ för redovisning av

innehav utan bestämmande inflytande och goodwill. Första alter-

nativet är att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till

dess andel av verkligt värde av det förvärvade bolaget. Det andra

är att redovisa innehavet till dess andel av verkligt värde av de

förvärvade nettotillgångarna. Den förra metoden (full goodwill-

metod) leder till ett högre värde av innehavet och goodwill än den

senare metoden (partiell goodwill-metod). Valet av metod görs för

varje förvärv separat .

Intressebolag

Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Som

intresse bolag räknas företag där koncernen har ett betydande

inflytande. Normalt betyder detta en rösträttsandel uppgående

till minst 20 procent och högst 50 procent.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är

också rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget .

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Finansiella rapporter för utländska dotterbolag

Koncernens utländska dotterbolags balansposter omräknas till

svenska kronor. Omräkning av balansposterna görs till balansda-

gens valutakurser, medan resultaträkningens poster räknas om till

genomsnittliga valutakurser. De omräkningsdifferenser som upp-

kommer redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräk-

ningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräkningsdiffe-

renserna omklassificeras till resultaträkningen när ett utländskt

dotterbolag avyttras.

MTG-koncernen redovisar statliga stöd när det är rimligt säkert att

de kommer att erhållas och att villkoren för att få bidrag har upp-

fyllts. Rapportering sker i resultaträkningen och periodisering sker

utifrån när de kostnader, som bidraget avser att kompensera, upp-

står.

Avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter består av bolag som har avyttrats. Resul-

tat och kassaflöde från avvecklade verksamheter redovisas separat

från resultat och kassaflöde från kvarvarande verksamheter. Under

året har ESL Gaming och vår esportvertikal redovisats som avveck-

lade verksamheter.

Jämförelsetal för resultaträkningen har räknats om. Jämförelsetal

för balansräkning och kassaflöde i denna rapport har inte räknats

om med hänsyn till avyttringen av esportsverksamheten.

Renodlad gamingkoncern och segmentrapportering

MTG slutförde försäljningen av ESL Gaming till Savvy Gaming

Group i april 2022 och blev en renodlad gamingkoncern. Som ett

resultat består MTG nu av ett enda affärssegment och alla kom-

mersiella verksamheter bedrivs av dess olika portföljbolag. MTG

leder portföljbolagen och tillhandahåller koncernövergripande

centrala funktioner. MTG:s intäkter består främst av de samman-

tagna intäkterna som genereras av dess fem gamingstudios.

MTG:s verksamhet bedrivs av dess portföljbolag och koncernen

följer upp resultatet för både franchiseverksamheter inom gaming

och enskilda spel. Koncernen följer noga upp intäkter för såväl spel

som franchiseverksamheter. Samtidigt allokeras inte alla kostnader

på bas av ett spel eller en franchiseverksamhet inom gaming. Följ-

den blir att MTG:s finansiella ställning och rörelseresultat inte kan

redovisas i segment på ett sätt som skulle hjälpa externa intressen-

ter att förbättra sin analys av koncernen.

Uppföljningen och ledningen av koncernen baseras på koncernens

övergripande finansiella ställning, eftersom det inte är möjligt att

allokera samtliga verksamheter till segment som är meningsfulla

utifrån ett uppföljnings- och/eller ledningsperspektiv. Som ett

resultat behandlar MTG alla sina verksamheter som ett enda seg-

ment.

Moderbolaget

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med årsre-

dovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget

i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga

av EU-kommissionen godkända IFRS och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Innehav av aktier i

dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdes-

metoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i

värdet av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostna-

der direkt i resultatet när de uppkommer.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som

bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Obeskattade reserver

Moderbolaget har obeskattade reserver bestående av periodise-

ringsfonder. Periodiseringsfonder innebär att skattebetalningar

skjuts upp till nästkommande år och jämnar därmed ut resultat

mellan åren.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier i dotterbolag.

När tillskottet ges för att täcka gjorda förluster, görs en nedskriv-

ningsprövning av värdet. Nedskrivning redovisas i resultaträk-

ningen.

Leasingskulder

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget i

RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som en kostnad

linjärt över leasingperioden och därmed redovisas inte nyttjande-

rättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen.

Avrundningsdifferenser

I vissa fall summerar inte totalsummorna på grund av avrundnings-

differenser. Syftet är att varje delpost motsvarar källan och därför

kan det uppstå avrundningsdifferense r.

NOTER

Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och upp-

skattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan-

dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra

faktorer som under rådande förhållanden framstår som rimliga.

Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder

som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfal-

let kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Änd-

ringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om

ändringen endast påverkat denna period, eller i den period änd-

ringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både

aktuell period och framtida perioder. Utveckling, urval av och upp-

lysningar avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och

uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och upp-

skattningar, granskas av Revisionsutskottet.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Noterna 9 Immateriella tillgångar och 26 Rörelseförvärv innehåller

information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskriv-

ningsbehov av goodwill. I not 16 redovisas gjorda avsättningar och

tvister.

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill och

immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd,

skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjande-

period baseras på koncernledningens uppskattning av den period

under vilken tillgången kommer att generera intäkter.

Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar

ekonomisk livslängd nedskrivningsprövas årligen eller när indika-

tioner visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen

fordrar att koncernledningen fastställer verkligt värde för kassa-

genererande enheter på basis av prognostiserade kassaflöden och

interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare information, se

not 9 Immateriella tillgångar .

Värdering av tillgångar till verkligt värde

För aktier och andelar i övriga bolag anses anskaffningsvärde initi-

alt vara en representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter

omvärderas investeringen till verkligt värde och vinster/förluster

redovisas när det finns en efterföljande finansiering där en tredje

part deltar och där priset per aktie i den finansieringen används

eller när det finns en realiserad exit eller när det finns indikationer

på att anskaffningsvärdet inte är representativt för verkligt värde

och det finns tillräckligt med ny information for att mäta verkligt

värde. Noterade innehav värderas till aktuell aktiekurs.

Värdering av finansiella instrument till verkligt värde

Verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beräknas utifrån villkor i de

avtal som ingåtts i samband med respektive förvärv. Värderingen

baseras i normalfallet på projektioner och prognoser av framtida

försäljning och rörelsemarginal. Utfallet av framtida försäljning och

rörelsemarginal kan komma att skilja sig från prognoserna och där-

med påverka värderingen. Detta skulle påverka företagets framtida

resultat och finansiella ställning.

Avsättningar och eventualförpliktelser

En avsättning redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till

följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av

ekonomiska resurser kommer att inträffa och en tillförlitlig bedöm-

ning av beloppet kan göras. I de fall förutsättningarna är uppfyllda

görs en beräkning av avsättningen och denna redovisas i rapporten

över finansiell ställning. En eventualförpliktelse redovisas i not när

en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast

kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför

koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna belop-

pet. Realisering av sådana eventualförpliktelser för vilka inga

belopp redovisas, eller som inte upptagits i årsredovisningen, kan

ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning. För vill-

korade köpeskillingar diskonteras framtida värden till nuvärde. Dis-

konteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna vid

värderingen ar prognostiserad försäljningstillväxt och framtida

rörelsemarginal. Omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i

finansnettot i resultaträkningen .

Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för

att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas

vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller

stämning, eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfatt-

ningar hos juridiska rådgivare och andra rådgivare och beslut fat-

tade av koncernledningen angående koncernens agerande avse-

ende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte

nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och

skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka

företagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på

rörelseresultat och likviditet. För ytterligare information, se not 16

Avsättninga r .

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Intäktsredovisning

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försälj-

ning av onlinespel, inklusive annonser och abonnemangsavgifter.

Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga intäktsströmmarna

beskrivs närmare nedan.

Intäkter från onlinespel

Inom onlinespel erbjuder MTG både egna och tredjepartsspel.

Kunden skapar ett konto på respektive webbplats och kontraktet

skapas så snart villkoren har godkänts av kunderna. Kunden kan

antingen spela free-to-play-spel och intäkterna genereras från

varor som används virtuellt i spelet eller så kan kunderna köpa spe-

let. Kontrakten upprättas med varje enskild kund. Det finns olika

typer av varor i spelen – förbrukningsvaror (omedelbar använd-

ning), varaktiga varor (användning över tid), tidsbaserade varor

(specifik period) samt poster i hårdvaluta (en spelplånbok med spe-

lets valuta). Förbrukningsvarorna anses förbrukas och användas

direkt vid köpet. Varaktiga varor anses förbrukas över tid, baserat

på statistik över konsumentbeteende för de olika spelen. Tidsbase-

rade varor specificeras av de perioder då kunden kan använda

varorna. Prestationsåtagandena är distinkta och separat identifier-

bara med priser allokerade till varje åtagande. När kunden har köpt

spelet redovisas intäkten vid en tidpunkt. Prenumerationsintäkter

redovisas över prenumerationsperioden.

Övrigt

Övriga intäkter består främst av reklamintäkter och redovisas över

tid.

Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning

Agent eller huvudman

En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller

agent i alla transaktioner där en annan part är inblandad i att till-

handahålla produkter eller tjänster till kunden. I transaktioner där

koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i resulta-

träkningen. I transaktioner där koncernen är huvudman redovisas

intäkterna brutto i resultaträkningen.

Uppdelning av intäkter

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försälj-

ning av onlinespel.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Tidpunkt för intäktsredovisning

Vid en tidpunkt 4 285 3 541

Över tid 1 251 390

Totala intäkter 5 537 3 931

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Nettoomsättning per plattform

Mobile 4 048 2 594

Browser 1 083 1 185

Övrigt 405 152

Totala intäkter 5 537 3 931

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Proformaintäkter per franchiseverksamhet

Strategy & Simulation 1 710 1 727

Word Games 2 015 609

Tower Defense 510 270

Racing 683 647

Övriga mindre franchises 619 678

Totala intäkter 5 537 3 931

Kontraktsskulder

Kontraktsskulder består av förutbetalda intäkter från onlinespel

som uppkommer när kunderna köper virtuella varor som intäktsförs

över tid beroende på om det är förbruknings- eller varaktiga varor.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 1 januari 227 157

Nettoförändring av kontraktsskulder

under året -102 70

Utgående balans 31 december 125 227

De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2022 och

2021 har redovisats som intäkter under respektive år.

Prestationsåtaganden som är återstående

Koncernen lämnar inte information om återstående prestationså-

taganden per den 31 december, eftersom prestationsåtagandena

avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller kortare .

NOTER

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Kursvinster 24 5

Statliga bidrag/skattelättnader 5 4

Övrigt 15 2

Totalt 44 11

Övriga rörelsekostnader

Kursförluster 1 1

Övrigt -8 -4

Totalt -7 -3

Koncernen har verksamhet i Europa, Singapore, USA, Indien och

Nya Zeeland. Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovi-

sas per geografiskt område nedan. Anläggningstillgångar består av

immateriella och materiella anläggningstillgångar. Försäljningen

redovisas för det land från vilket försäljningen härstammar.

Not 3, forts.

Nettoomsättning Anläggningstillgångar

(Mkr) 2022 2021 2022 2021

Tyskland 1 997 2 028 2 667 2 570

Storbritannien 696 661 3 193 3 209

Singapore 1 985 603 - -

USA 262 332 809 670

Indien 31 6 4 177 4 178

Nya Zeeland 566 301 1 901 1 791

Övriga regioner - - 1 2

Totalt 5 537 3 931 12 748 12 420

Fördelningen av nettoomsättning och anläggningstillgångar i tabellen ovan baseras på i vilket land respektive bolag har sitt säte.

Kostnadsredovisning

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

I koncernens räkenskaper presenteras en funktionsindelad resultat-

räkning. Nedanstående tabell presenterar de rörelserelaterade

kostnaderna fördelade per kostnadsslag.

Group (SEK million) 2022 2021

Nettoomsättning 5 537 3 931

Övriga rörelseintäkter 44 11

Kostnader för varor -177 -230

Distributionskostnader -2 451 -1 949

Löner, ersättningar och sociala kostnader -1 016 -712

Avskrivningar -637 -432

Avskrivningar leasingavtal -34 -32

Nedskrivningar -26 -

Övriga kostnader -682 -74

Resultatandelar i intressebolag 0 -1

Rörelseresultat 558 513

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andelar i intressebolag

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Resultat från andelar - 0

Nettoresultat - 0

Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultatan-

delarna utgörs av koncernens andel av nettoresultatet i respektive

intressebolag efter omräkning till svenska kronor. Beräkningen av

kapitalandelen bygger på senast tillgängliga redovisning.

Summerad finansiell information för intressebolag

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Nettoomsättning 0 -3

Omsättningstillgångar 0 39

Totala tillgångar 0 39

Långfristiga skulder - 20

Kortfristiga skulder - 17

Summa skulder - 37

Aktier och andelar i intressebolag

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Redovisat värde 0 22

Totalt 0 22

Finansiella poster

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ränteintäkter 73 5

Räntekostnader -19 -29

Räntenetto 54 -24

Valutakursdifferenser netto 316 -150

Lånekostnader -7 -11

Räntekostnader från diskontering -220 -132

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultatet -222 -350

Vinst från finansiella tillgångar 20 109

Övrigt finansnetto -114 -534

Finansnetto -60 -557

Ränteintäkter och -kostnader på upplåning hänför sig till finansiella

tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffnings-

värde.

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Utdelning från dotterbolag 26 430 -

Resultat från finansiella tillgångar -18 783 -

Resultat från andelar i dotterbolag 7 647 -

Ränteintäkter från externa parter 58 0

Ränteintäkter från dotterbolag 5 6

Valutakursdifferenser netto 155 10

Totala ränteintäkter och övriga finansiella

intäkter 218 17

Valutakursdifferenser netto -96 -

Räntekostnader till externa parter -14 -16

Räntekostnader till dotterbolag -44 -

Lånekostnader -5 -11

Totala räntekostnader och övriga

finansiella kostnader -159 -27

Finansnetto 7 705 -10

NOTER

Avstämning skattekostnad

Koncernen (Mkr) 2022 % 2021 %

Resultat före skatt 498 -43

Skatt/Skattesats i Sverige -103 20,6 9 20,6

Skillnad i utländska skattesatser -60 12,1 -17 -39,9

Ej skattepliktiga intäkter 43 -8,7 69 159,4

Ej avdragsgilla kostnader -134 26,9 -218 -503,2

Utnyttjade underskottsavdrag, tidigare ej redovisade 17 -3,4 1 1,6

Förluster för vilka uppskjuten skatt ej redovisats 0 0,0 -54 -125,2

Övriga permanenta effekter -2 0,5 1 2,7

Skatt hänförlig till tidigare år -6 1,3 6 13,2

Effektiv skatt/skattesats -246 49,3 -204 -470,9

Uppskjuten skatt

Koncernen (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Uppskjuten skattefordran hänförlig till:

Goodwill 1 1

Materiella anläggningstillgångar 0 3

Immateriella anläggningstillgångar 14 11

Avsättningar 41 17

Kortfristiga fordringar 0 4

Kortfristiga skulder 17 36

Finansiella anläggningstillgångar 0 10

Skattevärdet av värderade underskotts-

avdrag

61 161

Totalt 134 243

1) De uppskjutna skattefordringarna om 161M61 Mkr redovisade under skatteförluster 2021 är

hänförliga till ESL, avyttrat i april 2022 .

2022

Koncernen (Mkr)

Ingående balans

1 januari

Uppskjuten skatt

redovisad i

resultaträkningen

Avyttrade

verksamheter

Omräknings-

differenser

Utgående balans 31

december

Underskottsavdrag 161 50 -163 12 61

Temporära skillnader i:

Goodwill -13 -1 16 -2 1

Materiella anläggningstillgångar -4 -10 9 0 -5

Immateriella anläggningstillgångar -752 120 178 -44 -497

Avsättningar 17 29 -5 0 41

Kortfristiga fordringar 3 0 -4 0 -

Kortfristiga skulder 36 16 -37 2 17

Finansiella anläggningstillgångar 10 -3 -1 -6 0

Totalt -541 202 -7 -36 -382

Koncernen (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Uppskjuten skatteskuld hänförlig till:

Goodwill 0 14

Materiella anläggningstillgångar 5 7

Immateriella anläggningstillgångar 511 763

Avsättningar 0 0

Kortfristiga fordringar 0 1

Kortfristiga skulder 0 0

Finansiella anläggningstillgångar 0 0

Totalt 516 784

Uppskjuten skatt, netto -382 -541

Skatter

Fördelning av skattekostnader

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Aktuell skatt

Årets skattekostnad -442 -270

Justering hänförlig till tidigare år -6 6

Totalt -449 -264

Uppskjuten skatt

Skatt hänförlig till temporära skillnader 202 60

Totalt 202 60

Totalt redovisad skattekostnad i

resultaträkningen -246 -204

Redovisning av inkomstskatter

Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och

utländska inkomstskatter och uppskjuten skatt som uppkommit till

följd av temporära skillnader. Sådana temporära skillnader orsakas

av skillnader mellan skattemässigt värde och bokfört värde på till-

gångar och skulder. En uppskjuten skattefordran redovisas motsva-

rande skattevärdet av underskottsavdrag om det bedöms vara tro-

ligt att underskottsavdragen kommer att användas mot

beskattningsbara inkomster inom överskådlig tid. Årets resultat har

belastats med skatt på årets skattepliktiga resultat samt med skatt

till följd av temporära skillnader som uppstått under perioden.

Skatten redovisas som aktuell skatt respektive uppskjuten skatt i

varje bolag som ingår i koncernen .

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 8, forts.

2021

Koncernen (Mkr)

Ingående

balans 1 januari

Uppskjuten

skatt redovi-

satd i resulta-

träkningen

Förvärv av

dotterbolag

Avyttrade

verksamheter

Omräknings-

differenser

Utgående

balans

31 december

Underskottsavdrag 149 6 1 -2 7 161

Temporära skillnader i:

Goodwill -8 -2 - -2 -1 -13

Materiella anläggningstillgångar 5 0 0 -9 0 -4

Immateriella anläggningstillgångar -428 7 -336 8 -3 -752

Avsättningar 7 7 2 1 0 17

Kortfristiga fordringar -30 34 - 1 -2 3

Kortfristiga skulder 18 0 2 13 2 36

Finansiella anläggningstillgångar 6 8 0 0 -4 10

Totalt -282 60 -331 10 -1 -541

Totala underskottsavdrag utan förfallodag, för vilka uppskjutna

skattefordringar har redovisats, uppgår till 208 (535) Mkr för kon-

cernen per 31 december 2022. Den redovisade uppskjutna skatte-

fordran om 61Mran om 61 Mkr (161) under 2022 är främst hänförlig till Kongre-

gate. Redovisningen 2022 och 2021 inkluderar skattevärdet av

underskottsavdrag i alla länder där det bedöms sannolikt att under-

skottsavdragen kommer att kunna användas mot skattepliktiga

överskott inom en överskådlig tid. Som en konsekvens redovisas

ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag i vissa

länder .

Underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran

redovisas, per förfallodag

Koncernen (Mkr) 2022 2021

2022 - 182

2023 - -

2024 - -

2025 - 199

och därefter - -

Utan förfallodag - 939

Totalt - 1 320

Moderbolaget

Vid utgången av 2022 fanns inga underskottsavdrag i moder-

bolaget.

Fördelning av skattekostnader

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Aktuell skatt -6 -

Justering hänförlig till tidigare år - -

Total skattekostnad -6 -

Avstämning skattekostnad

Moderbolaget (Mkr) 2022 % 2021 %

Resultat före skatt 7 752 -94

Skatt/Skattesats i Sverige -1 597 20,6 19 20,6

Ej avdragsgilla intäkter 5 445 -70,2 0 0,1

Ej skattepliktiga kostnader -3 870 49,9 -2 -2,4

Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats - - -17 18,2

Skatt från föregående år 17 -0,2 - -

Effektiv skatt/skattesats -6 0,1 - -

NOTER

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utvecklingskostnader

Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och pro-

cesser redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen

är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräck-

liga resurser för färdigställande. De aktiverade utvecklingsutgif-

terna inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgif-

ter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgifter

kostnadsförs i resultaträkningen när de uppkommer. I balansräk-

ningen är redovisade aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvudsakligen

mjukvara och mjukvaruplattformar.

Goodwill

Goodwill som uppkommer vid konsolideringen representerar skill-

naden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verk-

liga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Good-

will redovisas som en tillgång och prövas för nedskrivningsbehov

minst en gång per år. Eventuell nedskrivning redovisas som kost-

nad i resultaträkningen omedelbart och kan inte återföras. Good-

will som uppkommer vid förvärv av intressebolag inkluderas i det

redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskriv-

ningsbehov görs för den kassagenererande enheten i sin helhet.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade kundrelationer,

nyttjanderätter, sändningsrätter och varumärken redovisas till

anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar .

Redovisning av immateriella anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumule-

rade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar

enligt plan görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgångarnas

anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immate-

riella tillgångarna klassificeras i följande kategorier:

Tillgångsslag Avskrivningsperiod

Aktiverade utvecklings-

kostnader

3–10 år

Varumärken

Varumärken som är en del av ett företagsför-

värv bedöms normalt ha en obestämbar livs-

längd och testas årligen för nedskrivning eller

om det inträffar händelser som föranleder ett

sådant test

Kundrelationer 10–15 år

Kommersiella rättigheter/

sändningstilltstånd

Beräknad avskrivningsperiod baserat på

licensvillkoren

Goodwill

Obestämbar livslängd med årlig prövning av

nedskrivningsbehov eller vid indikationer på

nedskrivningsbehov

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 9, forts.

Koncernen

Moder-

bolaget

(Mkr)

Aktiverade

utvecklings-

utgifter Varumärken

Kundrelationer

och övrigt

Goodwill Totalt

Aktiverade

utgifter

Anskaffningsvärden

Ingående balans den 1 januari 2021 954 969 722 6 122 8 767 56

Årets investeringar 162 - 35 - 197 -

Anskaffning genom företagsförvärv 599 434 297 4 381 5 711 -

Förändringar i koncernens sammansättning,

omklassificeringar mm 10 - - - 10 -

Omräkningsdifferenser 138 61 65 577 841 -

Utgående balans den 31 december 2021 1 863 1 464 1 119 11 080 15 526 56

Ingående balans den 1 januari 2022 1 863 1 464 1 119 11 080 15 526 56

Årets investeringar 156 1 36 25 216 -

Anskaffning genom företagsförvärv - - - 58 58 -

Omklassificeringar mm -117 0 117 - -1 -

Omräkningsdifferenser 128 67 66 545 806 -

Avvecklade verksamheter -55 -442 -238 -1 423 -2 158 -

Utgående balans den 31 december 2022 1 974 1 089 1 100 10 285 14 448 56

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2021 -334 -118 -220 -43 -714 -55

Årets försäljning och utrangeringar - - 1 - 1 -

Årets avskrivningar -119 -70 -243 - -432 -1

Förändringar i koncernens sammansättning,

omklassificeringar mm -10 - - - -10 -

Omräkningsdifferenser -11 -4 -24 -5 -44 -

Utgående balans den 31 december 2021 -474 -192 -486 -48 -1 199 -56

Ingående balans den 1 januari 2022 -474 -192 -486 -48 -1 199 -56

Årets avskrivningar -317 -104 -203 - -624 -

Årets nedskrivningar -26 0 - - -26 -

Omräkningsdifferenser -40 -16 -57 - -113 -

Avvecklade verksamheter 39 6 118 48 211 -

Utgående balans den 31 december 2022 -817 -306 -628 0 -1 750 -56

Redovisat värde

Per 1 januari 2021 621 851 502 6 079 8 053 -

Per 31 december 2021 1 389 1 272 634 11 032 14 327 -

Per 1 januari 2022 1 389 1 272 634 11 032 14 327 0

Per 31 december 2022 1 157 782 470 10 285 12 694 0

1) Övrigt avser licenser och sändningsrättigheter.

NOTER

Not 9, forts.

Avskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kostnad för sålda varor och tjänster 459 289

Administrationskostnader 143 116

Försäljningskostnader 0 0

Övriga rörelsekostnader 17 4

Avvecklade verksamheter 5 22

Totalt 624 432

Nedskrivningar per funktion

Kassagenererande enheter med betydande goodwillvärden:

Koncernen (Mkr) 2022 2021

ESL - 1 375

InnoGames 2 263 2 078

Kongregate 551 427

Hutch 2 671 2 585

PlaySimple 3 357 3 241

Ninja Kiwi 1 444 1 326

Totalt 10 285 11 032

Kassagenererande enheter med redovisade värden för

varumärken med obestämbar nyttjandeperiod:

Koncernen (Mkr) 2022 2021

ESL - 64

Kongregate 80 70

Totalt 80 134

Dessa varumärken har en stark position på respektive marknad och

används aktivt i verksamheten. De bedöms därmed ha en obestäm-

bar nyttjandeperiod. Förbättring och utveckling av varumärkena

görs kontinuerligt och nettokassaföden genererade via dessa

bedöms inte upphöra inom en förutsebar framtid.

Test av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehovet för goodwill och övriga immateriella till-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod för kassagenererande

enheter baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat

genom en modell för diskonterade kassaföden. Kassafödet diskon-

teras med en ränta på 9,6 (9,2) procent före skatt med hänsyn till

kapitalkostnad och risk. Modellen innehåller viktiga antaganden

såsom marknadsstorlek, -andelar och tillväxttakt, försäljningspriser

och kostnadsökningar samt behovet av rörelsekapital. Kassafödet

beräknas över en femårsperiod och baseras på aktuella resultat

och prognoser, tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden,

branschutveckling och övrig tillgänglig information. Efter femårs-

perioden tillämpas normalt en tillväxttakt på 2,5 (2,5) procent.

Prognostiserat kassaföde baseras i sin tur på en uthållig tillväxttakt

som är individuellt beräknad baserat på varje enhets framtida

utsikter. Individuella antaganden görs också för kostnader och

kapitalomsättningshastighetens utveckling.

Nedskrivningsprövning

Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, dvs årligen eller när

indikationer på nedskrivningsbehov finns. Nedskrivningspröv ning arna

2022 gav inte upphov till några nedskrivningar för koncernen .

Känslighetsanalys

De nedskrivningsprövningar som genomförts och som inte visar på

ett behov av nedskrivning, har en marginal som innebär att eventu-

ella negativa förändringar av enskilda parametrar rimligen inte

medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emel-

lertid är prognostiserade kassaföden mer osäkra till sin natur och

kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana

faktorer kan vara politiska risker och marknadsförhållanden gene-

rellt, vilka snabbt kan försämras på grund av en finansiell kris

såsom kriser på grund av instabilitet i den finansiella sektorn.

Den aktuella nedskrivningsprövningen för Hutch, med en ränta

före skatt på 9,6 procent, indikerar inget nedskrivningsbehov.

Däremot skulle en förändring i återvinningsvärde, beroende på för-

ändringar i marknadsförhållandena eller andra parametrar, kunna

resultera i en nedskrivning. En förändring i den vägda genomsnitt-

liga kapitalkostnaden skulle innebära följande resultat:

(Mkr) Hutch

Återvinningsvärde 3 304

Redovisat värde 2 829

(Mkr) Hutch

0,5 procentenheter 2 962

1,0 procentenhet 2 698

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Materiella anläggningstillgångar

Redovisning av materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Där delar av materiella anläggningstillgångar har olika nyttjandeti-

der redovisas de som separata poster under materiella anlägg-

Koncernen

Moder-

bolaget

(Mkr) Maskiner

Inventarier,

verktyg och

installationer Totalt Inventarier

Anskaffningsvärden

Ingående balans den 1 januari 2021 14 195 209 10

Årets investeringar 3 52 55 -

Investeringar genom förvärv - 5 5 -

Årets försäljning och utrangeringar - -11 -11 -

Förändringar i koncernens sammansättning, omklassificeringar mm 12 -22 -10 -

Omräkningsdifferenser 3 10 13 -

Utgående balans den 31 december 2021 32 229 261 10

Ingående balans den 1 januari 2022 32 229 261 10

Årets investeringar - 23 23 1

Årets försäljning och utrangeringar - -3 -3 -

Omklassificeringar mm - 1 1 -

Omräkningsdifferenser - 13 13 -

Avvecklade verksamheter -32 -169 -201 -

Utgående balans den 31 december 2022 0 94 94 11

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2021 -2 -103 -105 -8

Årets försäljning och utrangeringar - 10 10 -

Årets avskrivningar -7 -40 -47 -1

Förändringar i koncernens sammansättning, omklassificeringar mm - 10 10 -

Omräkningsdifferenser -3 -7 -10 -

Utgående balans den 31 december 2021 -12 -130 -142 -9

Ingående balans den 1 januari 2022 -12 -130 -142 -9

Årets försäljning och utrangeringar - 2 2 -

Årets avskrivningar - -29 -29 -1

Omräkningsdifferenser - -8 -8 -

Avvecklade verksamheter 12 128 140 -

Utgående balans den 31 december 2022 0 -36 -36 -10

Redovisat värde

Per 1 januari 2021 12 92 104 3

Per 31 december 2021 20 99 119 3

Per 1 januari 2022 20 99 119 1

Per 31 december 2022 0 58 58 2

ningstillgångar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på

anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekono-

misk livslängd. Avskrivningstiden för maskiner och inventarier är

3–5 år .

NOTER

Not 10, forts.

Avskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kostnad för sålda varor och tjänster 13 11

Försäljningskostnader 2 3

Administrationskostnader 13 7

Övriga rörelsekostnader 1 1

Avvecklade verksamheter 11 25

Totalt 40 4 7

Finansiella anläggningstillgångar

Koncernbolag

Av följande tabell framgår de största bolagen som ingår i

MTG-koncernen. En detaljerad specifikation av koncernbolagen

har lämnats in till Bolagsverket och kan erhållas på begäran från

Modern Times Group MTG AB Investor Relations.

Aktiekapital (%) och rösträttsandelar (%) per 31 dec 2022

Innehav i koncernbolag

Organisations-

nummer Säte

Aktiekapital

(%)

Rösträtts-

andelar (%)

MTG Broadcasting AB 556353-2687 Sverige 100 100

MTGx International AB 556931-8651 Sverige 100 100

MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Sverige 100 100

InnoGames GmbH Tyskland 100 100

Kongregate Inc. USA 100 100

Hutch Games Ltd. Storbritannien 100 100

Ninja Kiwi Ltd. Nya Zeeland 100 100

PlaySimple Games Private Ltd. Indien 77 77

Aktier och andelar i koncernföretag

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 1 januari 11 372 7 813

Aktieägartillskott 1 950 3 559

Aktier erhållna som utdelning 27 924 -

Nedskrivningar -18 783 -

Utgående balans 31 december 22 463 11 372

Innehav utan bestämmande inflytande

I juni genomförde MTG AB ett utbyte av minoritetsandelar med

EHM Holding, grundarna av Innogames, där MTG köpte EHM:s

aktier i MTG Gaming AB med nyemitterade B-aktier i MTG. Efter

utbytet finns det inte längre några innehav utan bestämmande

inflytande i koncernen.

Aktier och andelar i koncernföretag

Moderbolaget (Mkr)

Organisa-

tionsnummer Säte Antal aktier

Aktiekapital

(%)

Rösträttsan-

delar (%)

Bokfört värde

31 dec 2021

Bokfört värde

31 dec 2022

MTG Broadcasting AB 556353-2687 Stockholm 1 000 100 100 11 372 22 463

Totalt 11 372 22 463

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Förutbetalda finansieringskostnader 1 2

Ränta på depåkonto 14 0

Övrigt 1 2

Totalt 15 4

Kundfordringar

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Kundfordringar

Kundfordringar, brutto 436 782

Avgår reserv för osäkra kundfordringar 0 -28

Totalt 436 754

Reserv för osäkra kundfordringar

Ingående balans 1 januari 28 29

Avsättning för befarade förluster 0 5

Verkliga förluster - -1

Återförda nedskrivningar - -6

Avvecklade verksamheter -29 -

Omräkningsdifferenser 1 0

Utgående balans 31 december 0 28

Analys av kundfordringar

Ej förfallna 331 608

< 30 dagar 27 93

30–90 dagar 62 31

> 90 dagar 16 22

Totalt 436 754

Resultat per aktie

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Resultat per aktie före utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare 6 579 -400

Utestående aktier den 1 januari 110 385 832 76 190 509

Nyemission 13 345 332 34 195 323

Antal utestående aktier 123 731 164 110 385 832

Vägt genomsnittligt antal aktier före

utspädning 116 950 340 103 786 751

Effekt av aktierätter 404 867 155 301

Vägt genomsnittligt antal aktier efter

utspädning 117 355 207 103 942 052

Resultat per aktie före utspädning, kronor 56,26 -3,85

Resultat per aktie efter utspädning, kronor 56,06 -3,85

Resultat per aktie före utspädning,

kvarvarande verksamheter

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, kvarvarande verksamheter 356 -193

Resultat per aktie före utspädning, kronor,

kvarvarande verksamheter 2,70 -1,86

Resultat per aktie efter utspädning, kronor,

kvarvarande verksamheter 2,69 -1,86

Modern Times Group MTG AB har utestående långfristiga incita-

mentsprogram. Beräkning av potentiell utspädning görs för att

bestämma antal aktier som kan förvärvas till verkligt värde baserat

på värdet av aktierätterna. Kvarhållande och prestationsbaserade

aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från pro-

grammets början och enligt de uppnådda målen. Bolaget har ute-

stående program från 2021 och 2022 där mål och prestationer ännu

inte har uppnåtts, men som kan ge en utspädningseffekt. Per 31

december 2022 uppgick antalet tilldelade aktier till 706 668

(35575 730) och antalet teckningsoptioner till 420020 033 (426426 420). Pro-

grammen har en beräknad utspädningseffekt om 404804 867.

Det totala antalet utestående aktier vid utgången av 2022 uppgick

till 12373 7311631 164 (11030 385885 832) och var exklusive de 39sive de 3 980480 433 B-aktier

och de 63243e 6 324 343 C-aktier som MTG innehar i eget lager .

NOTER

Eget kapital

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga utländska omräkningsdif-

ferenser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräk-

ningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 1 januari 300 -260

Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt,

kvarvarande verksamheter 771 560

Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt,

avvecklade verksamheter 194 -

Totalt ackumulerade omräkningsdifferenser

den 31 december 1 266 300

Omvärderingsreserv

Omvärderingsreserven innefattar omvärdering hänförligt till varu-

märken i samband med successivt förvärv.

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 1 januari -12 -12

Utgående balans 31 december -12 -12

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat.

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapi-

tal som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav

utan bestämmande inflytande. I de fall optioner att förvärva fler

aktier föreligger, har bolagen konsoliderats till 100pr0 procent.

Vid utgången av 2022 finns det inga innehav utan bestämmande

inflytande i MTG.

2022 2021

Moderbolaget Antal aktier

Aktiekapi-

tal (Mkr) Antal

aktier

Aktiekapi-

tal (Mkr)

MTG A-aktier 545 662 3 545 662 3

MTG B-aktier 127 165 935 635 110 145 050 550

MTG C-aktier 6 324 343 32 6 324 343 32

Antal utfärdade

aktier/totalt aktie-

kapital den 31

december 134 035 940 670 117 015 055 585

En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en C-aktie till

en rösträtt vardera. C-aktier är inte berättigade till utdelning.

Kvotvärdet per aktie är 5 (5) kronor.

Av totalt utfärdade aktier har moderbolaget 398t 3 98040 433 B-aktier

(304884 880) och 63243h 6 324 343 C-aktier (63243r (6 324 343) i eget lager.

Styrelsen föreslår för årsstämman 2023 att ingen utdelning skall

betalas till MTG:s aktieägare för räkenskapsåret 2022. Koncernen

köpte tillbaka aktier till ett värde om 450Mk50 Mkr under räkenskaps-

året 2022.

Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond

Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna

betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Överkursfonden i moder-

bolaget vid årets början avser endast personaloptioner som lösts in

under 2010, 2009 och 2008 samt det verkliga värdet på aktierna. I

juni 2022 ökade det inbetalade kapitalet med 14ed 1 404Mkr e4 Mkr efter att

nya aktier emitterades för att köpa EHM:s minoritetsandel i MTG

Gaming AB.

Aktier

(Mkr) A-aktier B-aktier C-aktier Totalt

Ingående balans den 1 januari 2022 545 652 110 145 050 6 324 343 117 015 055

Aktiesplit 545 652 110 145 050 6 324 343 117 015 055

Inlösen av aktier -545 652 -110 145 050 -6 324 343 -117 015 055

Indragning av återköpta aktier - -1 053 868 - -1 053 868

Emission av aktier till EHM i utbyte mot aktier i MTG Gaming AB - 18 074 753 - 18 074 753

Utgående balans den 31 december 2022 545 652 127 165 935 6 324 343 134 035 940

Årsstämman för 2022 beslutade om en extra kontant värdeöver-

föring till MTG:s aktieägare genom ett aktieinlösenprogram som

innebar en aktiesplit (2:1), minskning av aktiekapital genom inlösen

av aktier och en ökning av aktiekapital genom en fondemission

utan utgivande av nya aktier.

Varje befintlig aktie i bolaget delades i två (2) aktier, en (1) inlösen-

aktie och en (1) identisk aktie till den befintliga aktien som blev

uppdelad. Aktieinlösen av serie A och serie B har varit handlad på

Nasdaq Stockholm under två veckor. Därefter har MTG dragit in

alla inlösenaktier och varje inlösenaktie av serie A och serie B ger

rätt till en inlösenlikvid om 25 kronor per aktie, motsvarande en

kontant värdeöverföring till MTGs aktieägare. Den fastställda

avstämningsdagen för aktiespliten och rätten att erhålla inlösen-

aktier är den 15 juni 2022.

I juni minskade aktiekapitalet med 5 269 340 genom en indragning

av 1 053 868 serie B aktier som återköptes av MTG.

I juni blev 18 074 753 nya aktier emitterade i syfte för att förvärva

EHM:s minoritetsandel i MTG Gaming AB.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Avsättningar

Redovisning av avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller indirekt förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden

betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskonte-

ring av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före

skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars

tidsvärde och, om det tillämpligt, de risker som är förknippade med

skulden.

Koncernen (Mkr)

Avsättningar för

omstruktureringar

Övriga avsätt-

ningar Totalt

Ingående balans den 1 januari 2021 16 206 222

Avsättningar under året - 32 32

Avsättningar från förvärv av enheter - 29 29

Utnyttjat under året - -132 -132

Omräkningsdifferenser - 3 3

Avvecklade verksamheter -7 29 22

Utgående balans den 31 december 2021 10 168 178

Ingående balans den 1 januari 2022 10 168 178

Avsättningar under året - 140 140

Utnyttjat under året - -32 -32

Omräkningsdifferenser - 4 4

Avvecklade verksamheter 1 -117 -116

Utgående balans den 31 december 2022 10 162 172

Redovisning av pensioner

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pen-

sionsplaner. Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda pla-

nerna redovisas som kostnad i den period som de anställda utfört

de tjänster avgiften avser. En avgiftsbestämd pensionsplan är en

förmån efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta

avgifter till ett separat bolag och därefter inte har några legala eller

indirekta förpliktelser att göra ytterligare betalningar.

I Sverige finns en så kallad multi-employer-plan. Koncernen rap-

porterar dessa pensionskostnader på samma sätt som avgiftsbe-

stämda planer. Det finns även en förmånsbestämd pensionsplan i

Indien, än så länge med begränsad ekonomisk påverkan.

Övriga avsättningar är främst relaterade till incitamentsprogram.

NOTER

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Upplupna personalkostnader 41 21

Upplupna konsultarvoden 1 0

Övrigt - 4

Totalt 43 25

Finansiella instrument och finansiell

riskhantering

Kapitalhantering

Koncernens kapitalhantering har som mål att tillförsäkra koncernen

finansiell stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens

kort- och långsiktiga behov av kapital. Koncernen definierar kapita-

let som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande

så som det redovisas i balansräkningen.

Generellt baseras kapitalstrukturen på en blandning av nya aktier

och skulder där målet är att bedriva verksamhet med en låg belå-

ningsgrad. Belåningsgraden kan öka under specifika perioder men

bör över tiden förbli låg. Kapitalstrukturen tar också hänsyn till den

optimala strukturen för att sänka kapitalkostnaden, men per 31

december 2022 hade koncernen en nettokassaställning på grund

av avyttringen av ESL.

Finansiell riskhantering

Utöver affärsrisker är MTG exponerat för finansiella risker i sin

verksamhet. De viktigaste finansiella riskerna är refinansierings-,

kredit-, ränte- och valutakursrisker. Riskerna regleras av den av

MTG:s styrelse antagna finanspolicyn.

Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och reg-

ler för riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn revide-

ras årligen. Koncernens finansiella risker sammanställs kontinuer-

ligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasuryfunktion

för att säkra finanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets treasury-

funktion ansvarar för hanteringen av finansiella risker. Målet är att

begränsa koncernens finansiella risker och att säkerställa koncer-

nens behov av ändamålsenlig och säker finansiering.

Koncernens likviditet ska placeras av den centrala finansfunktio-

nen och i lokala koncernkonton (cash pools) i Sverige. Överskotts-

likviditet kan investeras under en period om maximalt sex månader.

Finanspolicyn inkluderar regler om maximal exponering gentemot

motparter för att minimera risker.

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

För 2022 fanns det inga ställda säkerheter i koncernen. För 2021

ställdes alla aktier i MTGx Gaming Holding som säkerhet till långi-

varna för brygglånet och den revolverande kreditfaciliteten (RCF).

Olika företag inom MTG berörs av rättsprocesser. Bolaget bedö-

mer dock inte att de skyldigheter dessa tvister skulle kunna med-

föra kommer att få någon materiell negativ effekt på koncernens

finansiella ställning. Dessa processer är därför inte inkluderade i

eventualförpliktelserna. I koncernen finns inga eventualförpliktel-

ser för 2022 och 2021.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Garantier för dotterbolag 0 5

Totalt 0 5

Moderbolaget ställer ut garantier till förmån för dotterbolagen.

Dessa inkluderar huvudsakligen hyreskontrakt. Per 2022 återfinns

inga utställda garantier i moderbolaget.

NOTER

Nettoskuld

Koncernen (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Skulder till kreditinstitut - 1 000

Kortfristig upplåning 0 1 000

Övriga räntebärande skulder

707 743

Leasingskulder 34 42

Total kortfristig upplåning 741 1 785

Leasingskulder 32 83

Skulder till kreditinstitut - 900

Total långfristig upplåning 32 983

Total upplåning 774 2 768

Likvida medel 4 733 943

Totala likvida medel 4 733 943

Total nettoskuld -3 960 1 825

1) Skuld för förvärvet av återstående 23 procent av PlaySimple uppgår till 707M07 Mkr (743) .

Not 19, forts.

Finansierings- och refinansieringsrisk

Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta framtida finansie-

ringsbehov. Koncernens finansieringskällor är i första hand eget

kapital, kassaflöde från verksamheten samt lån. I syfte att reducera

refinansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finan-

sieringskällor och förfallotider samt att i normalfallet påbörja refi-

nansiering av lånen 12 månader innan förfall. Koncernen ska sträva

efter relevanta nyckeltal som motsvarar en kreditrating av ”invest-

ment grade”.

Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncernens

finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och

överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Per

31 december 2022 hade koncernen ingen extern finansiering.

Per 31 december 2022 hade koncernen en revolverande kreditfacili-

tet (RCF) om 10) om 1 000Mkr (100 Mkr (1 000) med förfallodag i juli 2024, varav

0Mkr (90 Mkr (900) hade utnyttjats. Räntan varierar med IBOR (inte lägre än

0pro0 procent) plus en marginal baserad på marknadsmässiga villkor.

Skulder hänförliga till villkorad köpeskilling

Skulder hänförliga till villkorade köpeskillingar beräknas utifrån

villkor i de avtal som ingåtts i samband med respektive förvärv.

Värderingen baseras på projektioner och prognoser av framtida

intäkter och rörelsemarginal.

Leasingskulder

Information om leasingskulder kan hittas i not 23 Leasingavtal .

Förfall av långfristiga lån

Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Belopp som förfaller till betalning inom

12 månader - 1 000

Belopp som förfaller till betalning mellan

13 och 59 månader - 900

Belopp som förfaller till betalning efter

60 månader - -

Totalt - 1 900

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Villkor och återbetalningstid, bruttovärden

2022

Koncernen (Mkr)

Effektiv

räntesats Totalt

Förfall

2023

Förfall

2024

Förfall 2025

eller senare

Leasingskulder 67 34 32 1

Övriga räntebärande skulder 707 707

Leverantörsskulder 211 211

985 952 32 1

2021

Koncernen (Mkr)

Effektiv

räntesats Totalt

Förfall

2022

Förfall

2023

Förfall 2024

eller senare

Skulder till kreditinstitut 1,67% 1 900 1 000 900 -

Leasingskulder 125 42 29 54

Övriga räntebärande skulder 743 743 - -

Leverantörsskulder 483 483 - -

3 251 2 268 929 54

Räntan har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen den 31 december. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas .

Not 19, forts.

per balansdagen. Majoriteten av utestående kundfordringar utgörs

av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

Se även not 15 Kundfordringar.

Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 55ck till 5 578M78 Mkr (21kr (2 178)

per 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för de

finansiella tillgångarna, där merparten består av kundfordringar

och likvida medel.

Försäkringsbara risker

Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt försäk-

ringsskydd för styrelseledamöter och VD. Övriga försäkringar

såsom avbrottsförsäkring, förlust av tillgångar och reseförsäkringar

täcks in av lokala försäkringslösningar i respektive underkoncern

eller företag.

Valutarisk

Valutarisken är risken för att fluktuationer i valutakurser får effekt

på resultaträkningen, finansiell ställning och/eller kassaflödet. Ris-

ken kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexpone-

ring. Se även avsnittet ”Risker och osäkerheter” i förvaltningsberät-

telsen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är den risk som uppstår när in- och utflö-

den i utländska valutor i de i koncernen ingående enheternas sepa-

rata finansiella rapporter inte överensstämmer. Koncernens trea-

suryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden i samma

valuta och att dra fördel av naturliga säkringar för valutor.

Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst där dotter-

bolag har externa och interna transaktioner i andra valutor än bola-

gets egna funktionella valuta .

Marknadsrisk

Ränterisk

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kas-

saflöden, finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncernen är

exponerad för ränterisk hänförlig till likvida medel, lån, derivat,

övriga finansiella tillgångar och utnyttjad del av de räntebärande

kreditfaciliteterna. Koncernens finanspolicy strävar efter finansiell

flexibilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta

räntor och att sprida förfalloperioder för att matcha finansierings-

behoven. Under 2021–2022 har räntebindningstiden varit kortare

än 3 månader.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en

transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säkerhe-

ter inte täcker koncernens krav. Kreditrisken i koncernen består av

finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar.

Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i

relationer med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens

finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn.

Finansiella motparter måste inneha en kreditvärdering som mot-

svarar minst S&P:s A eller jämförbar värdering vid annat institut för

större depositioner av kassa eller överskottslikviditet. MTG har

undertecknat standardiserade netting-avtal (ISDA) med alla mot-

parter i valutatransaktioner. Transaktioner görs inom fastställda

gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt.

Kreditrisken med avseende på koncernens kundfordringar är

spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag.

Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen ned-

skrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig

NOTER

Not 19, forts.

En valutakursförändring om 5prg om 5 procent på alla utestående positioner

per 31de1 december skulle ha en effekt om cirka 45 (42) Mkr, påverkan

på eget kapital skulle vara efter avdrag för skatt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av

eget kapital i utländska dotterbolag och intressebolag. Omräk-

ningsexponeringen valutasäkras inte.

Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och övriga immateri-

ella tillgångar som uppstått vid förvärv fördelas enligt nedan:

2022 2021

Valuta

Mkr

USD 709 6 608 5

EUR 2 406 21 3 799 30

NZD 1 653 14 1 542 12

INR 3 779 33 3 742 29

GBP 2 990 26 2 968 23

Övriga valutor 0 0 35 1

Totalt motvärde i

svenska kronor 11 538 100 12 694 100

En valutakursförändring om 5prg om 5 procent för USD/SEK skulle få en

effekt på eget kapital om cirka 35Mkr5 Mkr, för EUR/SEK om 120M20 Mkr

(190), för GBP/SEK om 149Mkr (149 Mkr (148) och för INR/SEK om 189

(187)M7) Mkr.

Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD EUR NZD SGD DKK NOK CHF GBP

Transaktionsutflöden -3 303 -59 -52 -1 -136 -2 -6 -41

Transaktionsinflöden 4 176 56 61 21 128 5 15 46

Transaktionsflöden, netto 873 -3 8 19 -8 2 9 6

Förändring om SEK faller med 5prd 5 procent 44 0 0 1 0 0 0 0

Väsentliga finansiella tillgångar och skulder i utländska valutor

består av:

2022

Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD NZD GBP

Likvida medel 2 939 - -

Villkorad köpeskilling -1 532 -737 -334

Redogörelse för finansiell

exponering, netto

1 407 -737 -334

1) Exponering mot SEK

2021

Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD NZD GBP

Likvida medel 56 - -

Villkorad köpeskilling -1 144 -608 -556

Redogörelse för finansiell

exponering, netto

-1 088 -608 -556

1) Exponering mot SEK

En valutakursförändring om 5prg om 5 procent på de utestående positio-

nerna ovan per 31der 31 december 2022 skulle ha en effekt om 17Mk7 Mkr

(-113).

Redovisning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värde-

papper, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörs-

skulder, villkorade köpeskillingar och låneskulder .

Finansiella instrument – kategorier

Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet

Aktier och investeringar i andra företag

För koncernens innehav i aktier anses anskaffningsvärde vara en

representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter omvärderas

investeringen till verkligt värde och vinster/förluster redovisas när

det finns en efterföljande finansiering där en tredje part deltar och

där priset per aktie i den finansieringen används eller när det finns

en realiserad exit eller när det finns indikationer på att anskaff-

ningsvärdet inte är representativt för verkligt värde och det finns

tillräckligt med ny information for att mäta verkligt värde .

Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Koncernens finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde och omfattas huvudsakligen av likvida medel, kund-

fordringar och andra kortfristiga fordringar av operativ karaktär.

Fordringar belastas med förväntande kreditförluster .

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Villkorade köpeskillingar

Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet

och är i viss mån baserade på framtida resultat. Skulden redovisas

till det diskonterade nuvärdet .

Not 19, forts.

31 December 2022

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella tillgångar/

skulder till upplupet

anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Aktier och investeringar i andra företag 408 - 408 - - 408 408

Totalt 408 - 408 - - 408 408

Finansiella anläggningstillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga fordringar - 66 66 - - - -

Övriga fordringar, ej räntebärande - 62 62 - - - -

Kundfordringar - 436 436 - - - -

Likvida medel - 4 733 4 733 - - - -

Totalt - 5 297 5 297 - - - -

Finansiella skulder till verkligt värde

Villkorad köpeskilling 2 703 - 2 703 - - 2 703 2 703

Totalt 2 703 - 2 703 - - 2 703 2 703

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Övriga räntebärande skulder - 707 707 - - - -

Skulder till kreditinstitut - 0 0 - - - -

Leverantörsskulder och övriga skulder - 211 211 - - - -

Totalt - 918 918 - - - -

31 december 2021

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella tillgångar/

skulder till upplupet

anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Aktier och investeringar i andra företag 481 - 481 135 - 346 481

Totalt 481 - 481 135 - 346 481

Finansiella anläggningstillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga fordringar - 68 68 - - - -

Övriga fordringar, ej räntebärande - 120 120 - - - -

Kundfordringar - 754 754 - - - -

Likvida medel - 943 943 - - - -

Totalt - 1 885 1 885 - - - -

Finansiella skulder till verkligt värde

Villkorad köpeskilling 2 319 - 2 319 - - 2 319 2 319

Totalt 2 319 - 2 319 - - 2 319 2 319

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Övriga räntebärande skulder - 743 743 - - - -

Skulder till kreditinstitut - 1 900 1 900 - - - -

Leverantörsskulder och övriga skulder - 483 483 - - - -

Totalt - 3 126 3 126 - - - -

Redovisat värde för likvida medel, övriga fordringar, kundford-

ringar, övriga långfristiga fordringar, övriga ej räntebärande ford-

ringar, övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder utgör

en rimlig bedömning av verkligt värde .

NOTER

Not 19, forts.

31 december 2022

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella till-

gångar/

skulder till

upplupet

anskaffnings-

värde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Fordringar hos koncernföretag - 598 598 - - - -

Likvida medel - 3 624 3 624 - - - -

Totalt - 4 222 4 222 - - - -

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder och övriga skulder - 10 881 10 881 - - - -

Totalt - 10 881 10 881 - - - -

31 december 2021

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella till-

gångar/

skulder till

upplupet

anskaffnings-

värde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Kundfordringar - 252 252 - - - -

Likvida medel - 167 167 - - - -

Totalt - 419 419 - - - -

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut - 1 900 1 900 - - - -

Leverantörsskulder och övriga skulder - 185 185 - - - -

Totalt - 2 085 2 085 - - - -

Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3

Aktier och investeringar i andra företag – anskaffningsvärde

bedöms initialt utgöra en representativ uppskattning av verkligt

värde. Därefter omvärderas investeringen till verkligt värde och

vinster/förluster redovisas när det finns en efterföljande finansie-

ring där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finansie-

ringen används eller när det finns en realiserad exit eller när det

finns indikationer på att anskaffningsvärdet inte är representativt

för verkligt värde och det finns tillräckligt med ny information för

att mäta verkligt värde.

Koncernen ägde under 2021 aktier i Nazara Technologies Ltd.

Dessa var upptagna till verkligt värde i balansräkningen med ett

värde om 135 Mkr per 31 december 2021 (36 Mkr per 31 december

2020). Det verkliga värdet av aktierna kategoriserades tidigare till

nivå 3 när aktierna inte var noterade. Under 2021 noterade Nazara

Technologies Ltd. sina aktier. Därmed fanns det en aktuell aktie-

kurs på en aktiv marknad vilket ledde till en överföring från nivå 3

till nivå 1.

Villkorad köpeskilling – förväntade framtida värden diskonteras

till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska

parametrarna för värderingen är förväntad försäljningstillväxt och

framtida rörelsemarginal .

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 19, forts.

Finansiella tillgångar, nivå 3

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 1 januari 346 252

varav avvecklade verksamheter -11 -

Redovisade vinster och förluster i

periodens resultat 22 77

Anskaffningsvärde förvärv 23 34

Försäljningslikvid försäljning - -1

Överföring till nivå 1 - -36

Omräkningsdifferenser 21 20

Lån konverterade till aktier 8 -

Utgående balans 31 december 408 346

Finansiella skulder, nivå 3

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Ingående balans 1 januari 2 318 599

Årets förvärv 0 1 400

Avyttringar av dotterbolag -9 -

Utnyttjande -317 -271

Förändring i verkligt värde 224 322

Räntekostnader från diskontering 220 130

Omklassificering 0 7

Omräkningsdifferenser 267 131

Utgående balans 31 december 2 703 2 318

NOTER

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Avskrivningar 637 480

Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 34 45

Nedskrivningar 26 -

Avsättningar 101 -105

Resultatandelar i intressebolag 0 2

Diskonteringsränta 220 132

Omvärdering av tillgångar och skulder till

verkligt värde 167 139

Orealiserade valutakursdifferenser -229 168

Upplupen ränta 8 11

Inkomstskatt 219 190

Övriga poster 12 11

Totalt 1 195 1 073

Betalningar för ränta och inkomstskatt

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Erlagd ränta -10 -16

Inkomstskatt -408 -286

Totalt -418 -302

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter

Ingående

balans 2022 Kassaflöden Övriga förändringar

Utgående

balans 2022

Kortfristiga lån 1 000 -1 000 - 0

Långfristig upplåning 900 -900 - 0

Leasingskuld 125 -58 - 67

Totalt 2 025 -1 958 - 67

Koncernen (Mkr)

Ingående

balans 2021 Kassaflöden Övriga förändringar

Utgående

balans 2021

Kortfristiga lån 1 800 -800 - 1 000

Omklassificering - 900 - 900

Leasingskuld 131 -47 41 125

Totalt 1 931 53 41 2 025

Moderbolaget har räntebärande fordringar och skulder mot övriga

koncernbolag. Moderbolagets skulder till koncernbolag uppgick

vid slutet av året till 153M53 Mkr (989). Moderbolagets fordringar hos

koncernbolag uppgick vid slutet av året till 0Mkr (t till 0 Mkr (79).

Likvida medel som ingår i kassaflödesanalysen

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Likvida medel 1 393 845

Kortfristiga placeringar 3 340 -

Avvecklade verksamheter - 98

Totalt enligt kassaflödesanalysen 4 733 943

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Erlagd ränta -10 -16

Inkomstskatt -4 -4

Totalt -14 -20

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Likvida medel 717 167

Kortfristiga placeringar 2 907 -

Totalt enligt kassaflödesanalysen 3 624 167

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Leasingavtal

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen (Mkr) Fastigheter Övrigt Totalt

Ingående balans den 1 januari

2022 122 1 123

Nya/avslutade leasingavtal -18 -1 -18

Årets avskrivningar -34 0 -34

Avvecklade verksamheter -5 - -5

Utgående balans den 31 decem-

ber 2022 65 0 65

Förfalloanalys – avtalsenliga icke diskonterade kassaflöden

Koncernen (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Mindre än ett år 34 36

Ett till fem år 32 83

Mer än fem år 1 7

Totalt icke diskonterade leasingskulder

per 31 december 67 125

Leasingskulder inkluderas i rapporten

över finansiell ställning per 31 december 67 125

Kortfristiga 34 42

Långfristiga 32 83

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Redovisat i resultaträkningen

Ränta på leasingskulder -1 -2

Kostnader hänförliga till kortfristiga

leasingavtal -5 -7

Kostnader hänförliga till tillgångar med lågt

värde, exklusive leasingavtal om 12 månader

eller mindre för tillgångar av lågt värde 0 -4

Avvecklade verksamheter 0 -1

Totalt -7 -14

Redovisat i kassaflödesanalysen

Totalt kassautflöde för leasingavtal -35 -47

Avvecklade verksamheter -5 -14

Koncernen (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Åldersanalys av leasingskulder

Mindre än 6 månader 15 20

6–12 månader 20 22

1–2 år 3 29

2–5 år 29 50

> 5 år 1 4

Totala leasingskulder 67 125

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

för de flesta leasingavtal och leasingavtalen inkluderas därmed i

balansräkningen. Undantag listas nedan.

Leasingskulder är värderade till nuvärdet av de återstående lea-

singavgifterna, diskonterat för lokala marknadsräntor (tillämplig

lokal IBOR-ränta) med ett riskpåslag beroende av leasingavtalets

löptid.

Kostnader redovisas i resultaträkningen som en avskrivning på till-

gången och som en räntekostnad för leasingskulden.

Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder för leasingavtal som har en leasingperiod på 12

månader eller kortare eller har underliggande tillgångar av lågt

värde. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som en

kostnad linjärt över leasingperioden.

De redovisade nyttjanderättstillgångarna är i huvudsak hänförliga

till fastigheter som utgör 99pr 99 procent av de totala nyttjanderättstill-

gångarna. Övrigt avser i huvudsak leasingavtal för bilar.

Vissa leasingavtal för fastigheter har möjligheter till förlängning

som kan utnyttjas upp till ett år innan den icke-uppsägningsbara

avtalsperioden löper ut. Förlängningsmöjligheten kan utnyttjas av

koncernen och inte av leasegivaren. När leasingavtalet börjar gälla

bedömer koncernen om det finns rimlig säkerhet att den kommer

att utnyttja möjligheten. En förnyad bedömning görs om en viktig

händelse eller andra omständigheter inträffar. Koncernen har upp-

skattat att de potentiella leasingavgifterna skulle leda till en ökning

av leasingskulden på 12Må 12 Mkr om koncernen väljer att utnyttja dessa

möjligheter.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen (Mkr) Fastighet Övrigt Totalt

Ingående balans den 1 januari

2021 128 1 129

Nya/avslutade leasingavtal 38 1 39

Årets avskrivningar -45 0 -45

Utgående balans den 31 decem-

ber 2021 122 1 123

NOTER

Genomsnittligt antal anställda

2022 2021

Koncern Män Kvinnor Män Kvinnor

Sverige 12 9 11 7

Tyskland 312 114 303 97

Storbritannien 153 29 137 23

USA 71 41 55 30

Singapore 211 78 171 78

Nya Zeeland 32 12 30 11

Övrigt 0 1 0 1

Avvecklade verksamheter - - 402 108

Totalt 791 284 1 109 355

Totalt medelantal anställda 1 075 1 464

Moderbolaget 2022 2021

Män 12 11

Kvinnor 9 7

Totalt 21 18

Könsfördelning ledande befattningshavare

2022 2021

Koncern Män%Män % Kvinnor % Män%n % Kvinnor %

Styrelsen 60 40 56 44

Ledande befattningshavare 91 9 93 7

Totalt 79 21 81 19

2022 2021

Moderbolaget Män%Män % Kvinnor % Män%n % Kvinnor %

Styrelsen 63 38 57 43

VD 0 100 0 100

Övriga ledande befattningshavare 100 0 100 0

Totalt 67 33 64 36

100

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

relaterat till bland annat bolagsstyrning och antikorruption, sociala

förhållanden och miljö, vilket ytterligare bidrar till att samman-

koppla riktlinjerna med hållbarhet samt bolagets kärnvärden

”Bold”, ”Smart”, ”Engaging” och ”Fun”. Prestationsmålen för STI

bestäms av ersättningsutskottet baserat på prioriteringar inom

verksamheten under året. Varje år fastställs maximinivåer i ljuset av

bolagets årliga affärsplan och marknadsförhållanden. Riktlinjerna

ger incitament för VD och ledande befattningshavare att främja en

innovativ, prestationsbaserad kultur vilket bidrar till att uppnå

MTG:s mission.

Ersättningen till VD och ledande befattningshavare består av

grundlön, kort- och långsiktiga incitament, pension och andra för-

måner.

Grundlön

Attraherar och behåller VD och ledande befattningshavare, med

beaktande av deras individuella ansvar och prestationer, betydel-

sen av deras roller och verksamhetens komplexitet.

Grundlönen för VD och ledande befattningshavare ska vara kon-

kurrenskraftig. Grundlönen revideras årligen, vanligtvis med effekt

från 1 januari. Ersättningsutskottet beaktar lönesättningen i utvalda

jämförelsegrupper. Benchmarking görs genom oberoende rådgi-

vare. När beslut tas om lön beaktas också prestation och erfaren-

het hos den anställde, förändringar i storlek och omfattning av den-

nes roll, och den övergripande lönenivån i verksamheten.

Kortsiktiga incitamentsprogram (STI)

Driver och belönar uppfyllandet av våra årliga finansiella, strate-

giska, operativa och hållbarhetsrelaterade mål i enlighet med vår

affärsstrategi. STI-ersättningen har ett tak på 125pr5 procent av den

individuella grundlönen. Prestationsmål och viktningar granskas i

början av varje år för att beakta aktuella affärsplaner och säker-

ställa att dessa fortsatt är i linje med kortsiktiga affärsstrategier.

Dessa mål kan variera från år till år för att återspegla affärspriorite-

ringar, och vanligtvis inkluderar affärsmålen en balans mellan bola-

gets finansiella prestationsmål (exempelvis kopplade till lönsamhet,

intäkter och kassaflöde) och icke-finansiella prestationsmål (exem-

pelvis prioriterade operationella och strategiska mål, mål relate-

rade till bolagsstyrning, miljö, sociala förhållanden eller hållbarhet),

men med majoriteten av viktningen mot de finansiella prestations-

målen under varje givet år. Genom att kombinera finansiella och

icke-finansiella mål kommer STI bidra till bolagets långsiktiga

intressen och hållbarhet. Information om de aktuella prestations-

mål som tillämpas varje år, och hur dessa främjar affärsstrategin,

kommer redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Prestationer i

förhållande till målen bevakas och fastställs genom en bedömning av

nivån på prestationen i förhållande till varje målnivå. Styrelsen utvär-

derar prestationen och avgör i vilken utsträckning varje mål har

uppnåtts, för att fastställa den slutliga nivån på utbetalningen.

Styrelsen har möjlighet att justera utfallet av STI om omständig-

heter förändras, för att stärka kopplingen mellan utbetalningar och

värdeskapande för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet

på ett rimligt sätt återspeglar bolagets resultat. Vid fastställandet

av ersättningarna ska ersättningsutskottet också beakta relevanta

omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolags-

styrning. För att ytterligare förstärka kopplingen mellan aktieägar-

nas intressen och bolagets långsiktiga värdeskapande kan delar av

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Löner 885 620

Sociala kostnader 93 65

Pensionskostnader 18 17

Aktierelaterade ersättningar 16 8

Sociala kostnader för

aktierelaterade ersättningar 4 2

Avvecklade verksamheter - 424

Totalt 1 016 1 136

Koncernen (Mkr) 2022 2021

Styrelse, koncernchef och verkställande

ledning

80 71

varav rörlig del 50 48

1) Inkluderar 7,6(5,,6 (5,7) Mkr i styrelsearvoden godkända av årsstämman .

Moderbolaget (Mkr) 2022 2021

Styrelse, VD och verkställande ledning 50 24

varav rörlig del 28 8

Övriga anställda 30 17

Totala lönekostnader och andra

ersättningar 80 40

Sociala kostnader 24 16

varav pensionskostnader 3 3

varav pensionskostnader VD 1 1

Totala löner i moderbolaget omfattar ersättning till VD och övriga

ledande befattningshavare 4 (3) personer om 42(18) Mk2 (18) Mkr, varav rör-

lig ersättning 28(8) Mkr.g 28 (8) Mkr.

Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2022

Arvoden till styrelseledamöter betalas i enlighet med beslut på års-

stämma. Ersättningen till ledande befattningshavare betalas i enlig-

het med de riktlinjer som beslutats på årsstämman 2022.

MTG:s ersättningsriktlinjer är utformade för att driva och belöna

bolagets och enskilda individers prestation, vara konkurrenskraftig

för att attrahera och behålla nyckeltalanger och att stimulera ska-

pande av långsiktigt värde för aktieägare.

Total ersättning kan bestå av fast lön, rörlig ersättning i form av

kort- och långfristig rörlig ersättning (STI och LTI), pension och

övriga förmåner.

Ersättningsprinciper

Riktlinjer gällande ersättning ger en struktur som sammankopplar

ersättningen med ett framgångsrikt genomförande av vår långsik-

tiga strategi: att driva lönsamhet och organisk tillväxt i våra portfölj-

bolag och investera i gamingbolag med hög potential. Riktlinjerna

anger vägledande principer i valet av prestationsmål och presta-

tionsperioder för ’LTIP’, för att säkerställa kopplingen till aktieägar-

värde, och därigenom bidrar riktlinjerna till långsiktig framgång

och värdeskapande i bolaget. Riktlinjerna ger möjligheten att sätta

relevanta finansiella och icke-finansiella prestationsmål för ’STI’,

101

NOTER

Not 23, forts.

utbetalningarna under STI skjutas upp och levereras i form av

MTG-aktier villkorat av att sådana aktier behålls av mottagaren

under en överenskommen tidsperiod. Utbetalningar kan även

komma att återkrävas om den slutliga utbetalningen är baserad på

en bedömning av uppfyllandet av ett prestationsmål som visar sig

vara uppenbart felaktig. Styrelsen har möjlighet att återkräva hela,

eller en del av, den slutliga betalningen. Styrelsen har rätt att efter

eget gottfinnande minska beloppet som ska återbetalas av den

anställde om den anställde inte direkt har bidragit till resultatet av

prestationsmålet och/eller har rapporterat den uppenbart felaktiga

bedömningen av uppfyllandet av prestationsmålet. Beträffande

finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av MTG

senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen har möj-

lighet att justera utfallet av STI om omständigheter förändras, för

att stärka kopplingen mellan utbetalningar och värdeskapande för

aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rimligt sätt

återspeglar bolagets resultat. Vid fastställandet av ersättningarna

ska ersättningsutskottet också beakta relevanta omständigheter

avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning. För att

ytterligare förstärka kopplingen mellan aktieägarnas intressen och

bolagets långsiktiga värdeskapande kan delar av utbetalningarna

under STI skjutas upp och levereras i form av MTG-aktier villkorat

av att sådana aktier behålls av mottagaren under en överenskom-

men tidsperiod. Utbetalningar kan även komma att återkrävas om

den slutliga utbetalningen är baserad på en bedömning av uppfyl-

landet av ett prestationsmål som visar sig vara uppenbart felaktig.

Styrelsen har möjlighet att återkräva hela, eller en del av, den slut-

liga betalningen. Styrelsen har rätt att efter eget omdöme minska

beloppet som ska återbetalas av den anställde om den anställde

inte direkt har bidragit till resultatet av prestationsmålet och/eller

har rapporterat den uppenbart felaktiga bedömningen av uppfyl-

landet av prestationsmålet.

Extraordinära omständigheter

I undantagsfall kan andra överenskommelser av engångskaraktär

träffas på individnivå när det bedöms vara nödvändigt, villkorat av

att syftet med en sådan extraordinär överenskommelse är att

rekrytera eller behålla en ledande befattningshavare, under förut-

sättning av styrelsegodkännande. En sådan överenskommelse ska

vara beloppsbegränsad och ska aldrig överstiga 200p0 procent av

individens årliga grundlön.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Styrelsen kan föreslå LTIPs för att attrahera och behålla nyckelindi-

vider och för att låta deltagare ta del av bolagets värdetillväxt. Inci-

tamentsprogrammen som kan föreslås är tre- eller fyraåriga aktie-

eller aktiekursrelaterade program (exempelvis

prestationsaktieprogram och/eller teckningsoptionsprogram), vilka

läggs fram för beslut vid bolagsstämman, oberoende av dessa rikt-

linjer. Aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentspro-

gram ska struktureras på ett sätt som säkerställer ett långsiktigt

engagemang för MTG:s utveckling, med avsikten att ledande

befattningshavare ska ha betydande, långsiktiga aktieinnehav i

MTG. Utfallet ska sammanlänkas med särskilda förbestämda pre-

stationskriterier, baserade på MTG:s aktiekurs och värdeutveck-

ling. Styrelsen har dessutom, oberoende av dessa riktlinjer, 2018

avtalat om att en anställd, som i dag är en ledande befattningsha-

vare, ska erbjudas att delta i ett lokalt incitamentsprogram för led-

ningen (ett så kallat ”Management Incentive Program”), dvs. ett

kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram kopplat till förutbe-

stämda nivåer för värdeskapande av ett särskilt segment eller dot-

terbolag inom MTG. Det maximala utfallet hade ett förutbestämt

tak. Programmet avslutades och reglerades under 2021, se tabell

på nästa sida.

För ytterligare information om MTGs pågående LTIPs, inklusive

de kriterier som utfallet baseras på, se MTG:s hemsida och den

senaste årsredovisningen, www.mtg.com.

Pension

Pensionerna erbjuder konkurrenskraftiga och välavvägda pensions-

villkor utifrån vad som gäller enligt marknadspraxis i det land där

individen är anställd eller bosatt samt totalersättningen. Pensions-

arrangemangen ska tillhandahållas i form av en avgiftsbestämd

pensionsförmån eller som kontant pensionsbidrag och premien ska

uppgå till högst 20prt 20 procent av individens årliga fasta grundlön.

Övriga förmåner

Erbjuder konkurrenskraftiga förmåner som stöder rekrytering och

möjligheten att behålla personal. Förmånerna kan omfatta bilför-

mån, tjänstebil och bostad. Det sammanlagda värdet av dessa för-

måner ska normalt utgöra en begränsad andel av det totala ersätt-

ningspaketet och ska överensstämma med marknadspraxis.

Ytterligare förmåner kan tillhandahållas ledande befattningshavare

i specifika situationer, såsom omlokalisering eller internationella

uppdrag, med beaktande av det övergripande syftet med dessa

riktlinjer.

Upphörande av anställning och avgångsvederlag

I allmänhet är anställningsavtal för ledande befattningshavare tills-

vidareanställningar. Uppsägningstid kan uppgå till maximalt ett år

för vardera parten och kan innehålla konkurrensbegränsning om

maximalt ett år. Bolaget kan, men kommer inte nödvändigtvis,

kräva att den anställde fortsätter att utföra sina arbetsuppgifter

under uppsägningstiden alternativt inte utföra sina arbetsuppgifter

(garden leave).

Om en ledande befattningshavares anställning upphör utvärderas

STI och utbetalas pro rata för perioden fram till datumet då anställ-

ningen upphörde, om tillämpligt. Det bör noteras att styrelsen har

ensam beslutanderätt i dessa fall.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid styrelsens beredning av förslaget om antagande av dessa rikt-

linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda

beaktats genom att styrelsen har inkluderat information om

anställdas sammanlagda inkomst, komponenterna i deras ersätt-

ning och ökning och tillväxt över tid, i den information på vilken

styrelsen grundat sin utvärdering av huruvida riktlinjerna och de

begränsningar som anges häri är rimliga.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu -

102

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 23, forts.

Ersättningar och övriga förmåner 2021

(Tkr) Styrelsearvode Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Extraordinära

kostnader Totalt

Simon Duffy, styrelseordförande 1 600 1 600

Simon Leung 680 680

Marjorie Lao 785 785

Chris Carvalho 680 680

Dawn Hudson 620 620

Natalie Tydeman 620 620

Gerard Florin 690 690

Jørgen Madsen Lindemann, tidigare VD 21 21

Maria Redin, VD 5 950 5 950 362 595 12 857

Ledande befattningshavare (3 personer) 9 114 8 769 635 588 33 071 52 177

Totalt 5 675 15 064 14 769 1 018 1 183 33 071 70 730

sive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-

kraft. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrel-

sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna .

Siffrorna i tabellen ovan inkluderar rörlig ersättning för VD om 6(6) r VD om 6 (6)

Mkr, som utbetalas efter årets slut.

Som anges i MTG:s riktlinjer för ersättning kan ledande befatt-

ningshavare, som har en direkt inverkan på värdeskapande i MTG:s

portföljbolag och dotterbolag, delta i lokala Management Incentive

Programs, dvs kontantbaserade LTI-program kopplade till förutbe-

stämda nivåer för värdeskapande av ett specifikt segment eller

dotterbolag inom MTG. År 2022 var betalningen för sådana pro-

gram, vilket lanserades 2019, till en (1) av de ledande befattningsha-

varna 23 (33) Mkr, vilket har inkluderats som extraordinära kostna-

der i tabellen ovan.

I tillägg till detta uppgår beräknade, ej kassapåverkande kostnader

för LTIP 2021 enligt IFRS 2 till 8(3) Mkr fS 2 till 8 (3) Mkr för VD och 7(3) Mkch 7 (3) Mkr för

övriga medlemmar i koncernledningen. Vidare uppgår beräknade, ej

kassapåverkande kostnader för LTIP 2022 enligt IFRS 2 till 3 (-) Mkr

för VD och 4 (-) Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. Av

ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen kostnadsför-

des 28(8) Mkr i m8 (8) Mkr i moderbolaget och 38(43) Mk8 (43) Mkr i dotterbolagen.

Under 2022 implementerades en kontantbaserad kvarhållandebo-

nus för VD och en av de övriga ledande befattningshavarna, i enlig-

het med, och till det maximala belopp som anges i, ersättningsrikt-

linjernas bestämmelser om extraordinära arrangemang. Bonusen

skulle betalas ut i två lika stora delar under första kvartalet 2022

och första kvartalet 2023. Det kostnadsförda beloppet under för-

sta kvartalet 2022 har inkluderats i tabellen ”Ersättningar och

övriga förmåner” ovan. Information om belopp kostnadsförda

under 2023 kommer att inkluderas i tabellen ”Ersättningar och

övriga förmåner” i års- och hållbarhetsredovisningen för 2023.

Ersättningar och övriga förmåner 2022

(Tkr) Styrelsearvode Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Extraordinära

kostnader Totalt

Simon Duffy, styrelseordförande 1 800 1 800

Simon Leung 830 830

Marjorie Lao 935 935

Chris Carvalho 830 830

Dawn Hudson 770 770

Natalie Tydeman 770 770

Gerard Florin 840 840

Florian Schuhbauer 830 830

Maria Redin, VD 7 140 5 712 280 714 7 140 20 986

Ledande befattningshavare (4 personer) 12 471 8 795 1 001 1 231 28 120 51 618

Totalt 7 605 19 611 14 507 1 281 1 945 35 260 80 209

Ledande befattningshavare

Ledande befattningshavare inkluderar verkställande direktör och

koncernchef, finanschef, operativa chefer och chefsjuristen (Group

General Counsel). Ledande befattningshavare återfinns på sidan

61. Följande förändringar i koncernledningen gjordes under 2022:

Lars Torstensson slutade och ersattes av Lasse Pilgaard som CFO i

maj 2022. Under 2021 skedde inga ändringar av koncernledningen.

103

NOTER

Not 23, forts.

Beslutsprocess

Ersättning till VD beslutas av styrelsen. Ersättning till ledande

befattningshavare följs upp och granskas av styrelsen.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har eget kapital-reglerade aktieprogram som riktar sig

till vissa anställda. Verkligt värde på eget kapital-reglerade aktie-

program beräknas vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet,

vilket inkluderar sociala kostnader och baseras på koncernens

bedömning av hur många aktier som kommer att tjänas in, kost-

nadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden för verkligt

värde exklusive sociala avgifter rapporteras i resultaträkningen

som personalkostnad och med motsvarande ökning i eget kapital.

För den löpande beräkningen av sociala avgifter omvärderas verk-

ligt värde varje kvartal. MTG:s aktieprogram har en treårig intjä-

nandeperiod och tilldelningen baseras på utfallet av vissa

bestämda mål.

Årsstämmorna har fastställt incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget har tre pågående

långsiktiga incitamentsprogram: LTIP 2019 som utgörs både av en

plan för prestationsbaserade aktierätter och teckningsoptioner,

LTIP 2021 som är en saminvesteringsplan för prestationsbaserade

aktierätter och incitamentsprogrammet för 2022 som har en ny,

förenklad incitamentsstruktur för rörlig ersättning som omfattar

både den kortfristiga rörliga ersättningen och den långfristiga akti-

erelaterade ersättningen i MTG. För 2020 beslutade styrelsen att

inte lägga fram något långsiktigt incitamentsprogram för årsstäm-

man 2020 mot bakgrund av de osäkra ekonomiska effekterna och

möjliga påverkan från covid-19.

Långsiktiga incitamentsprogram 2019

Det långsiktiga incitamentsprogrammet 2019 omfattade både en

plan för prestationsbaserade aktierätter och teckningsoptioner.

Målen för planen för de prestationsbaserade aktierätterna 2019

uppfylldes inte, varför det inte blev något utfall för deltagarna.

Optionsplanen 2019 riktade sig till VD och ledande befattningsha-

vare. De utställda teckningsoptionerna ger rätt till maximalt

434634 667 B-aktier. Varje teckningsoption berättigar innehavaren att

under perioden 15 juni 2022 till 15 juni 2023 teckna nya B-aktier till

115procent a115 procent av den volymvägda genomsnittskursen under perioden

9 maj 2019 till 22 maj 2019. MTG subventionerar deltagarnas köp av

teckningsoptioner genom att bevilja dem en kontantersättning som

motsvarar mellan 25–75pro5–75 procent (beroende på i vilken kategori del-

tagaren befinner sig) netto efter skatt för de optioner som förvär-

vats av deltagaren. Denna subvention kommer att betalas ut vid

tidpunkten för köpet av teckningsoptionerna. Om deltagaren läm-

nar MTG under den treåriga intjänandeperioden för subventionen

kan MTG under vissa omständigheter återkräva subventionen helt

eller delvis i förhållande till längden på intjänandeperioden. Delta-

garnas maximala vinst har ett tak på fyra gånger aktiekursen på

117,24kronor,24 kronor, den volymvägda genomsnittskursen under de fem

sista handelsdagarna i mars 2019.

Baserat på 2021 års företrädesemission, som godkändes av den

extra bolagsstämman 2021 och planen för aktieinlösen 2022 som

godkändes av årsstämman 2022, och i enlighet med villkoren för

teckningsoptioner 2019/2022, ska en omräkning göras av teck-

ningskursen samt en omräkning av antal B-aktier i MTG som varje

option ger innehavaren rätt att teckna. Syftet med omräkningen är

att kompensera optionsinnehavarna för aktieägarnas rätt att köpa

nya B-aktier i MTG till ett rabatterat pris 2021 och för den extraor-

dinära överföringen av kontantvärde till MTG:s aktieägare 2022.

Det omräknade lösenpriset (teckningskursen) är 92,90SE0 SEK.

Aktiebaserad långsiktig incitamentsplan 2021

Den extra bolagsstämman 21 januari 2021 godkände LTIP 2021 för

cirka 17 deltagare. Deltagarna är skyldiga att inneha aktier i MTG

motsvarande minst 5 procent och upp till 20 procent av varje delta-

gares årliga bruttogrundlön för att få delta i LTIP 2021.

För varje aktie som deltagaren innehar erhåller denne rätt att ved-

erlagsfritt erhålla B-aktier (”aktierätter”), beroende på om förutbe-

stämda prestationskriterier uppfylls. Det maximala antalet aktierät-

ter som kan beviljas enligt LTIP 2021 är 36333 331 (före eventuell

omräkning till följd av den företrädesemission som styrelsen beslu-

tade om den 17de7 december20r 2020).

Aktierätterna löses in vederlagsfritt efter en treårsperiod som slu-

tar den 31den 31 december 2023 och antalet aktierätter som löses in ska

fastställas utifrån årlig total avkastning för aktieägarna, TSR, (det

vill säga värdeökningen plus (i) eventuell utbetald utdelning under

perioden och (ii) det teoretiska värdet på eventuella teckningsrät-

ter som tilldelas till aktieägarna i en företrädesemission, inklusive

den företrädesemission som styrelsen beslutade om den 17de7 decem-

ber2ber 2020) av B-aktier vid slutet av intjänandeperioden (”TSR”). TSR

ska bestämmas utifrån en initial aktiekurs motsvarande VWAP

under perioden 1 oktober 2020 till 31 december 2020 och en slutlig

aktiekurs motsvarande VWAP under perioden 1 oktober 2023 till 31

december 2023 (plus (i) eventuell utdelning under denna period

och (ii) det teoretiska värdet av teckningsrätter som tilldelats aktie-

ägarna i någon företrädesemission, inklusive företrädesemissionen

som beslutades av styrelsen den 17 december 2020). Om

TSR är mindre än 8 procent per år (”tröskel-TSR”) får deltagarna

inga aktierätter. Om TSR är lika med tröskel-TSR (dvs. 8pro. 8 procent

per år), ska 25pro5 procent av aktierätterna delas ut. Om TSR motsvarar

35p35 procent per år eller mer (”maximal TSR”) ska 100pr0 procent av

aktierätterna delas ut. Om TSR är mellan tröskelvärden och maxi-

mal TSR ska aktierätterna fördelas med en linjär proportion.

Antalet aktierätter kan komma att räknas om av styrelsen i hän-

delse av företrädesemissioner, aktiesplitar, omvända aktiesplitar

eller liknande händelser.

Företrädesemissionen som beslutades av styrelsen den 17 decem-

ber 2020 godkändes av den extra bolagsstämman i januari 2021.

MTG sålde ESL Gaming till Savvy Gaming Group i början av 2022.

MTG hade för avsikt att återföra minst 40 procent av nettointäk-

terna från avyttringen av ESL Gaming till koncernens aktieägare.

Som en del av denna avsikt föreslogs en plan för aktieinlösen, och

planen godkändes av årsstämman i juni2an i juni 2022 .

104

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 23, forts.

Baserat på företrädesemissionen 2021 och aktieinlösenplanen 2022

omfattades antalet aktierätter av sedvanlig omräkning (utöver att

TSR ökades med teckningsrätternas teoretiska värde).

Aktiebaserad långsiktig incitamentsplan 2022

Incitamentsprogrammet 2022 erbjuder deltagarna en möjlighet att

erhålla rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i

form av MTG-aktier. I korthet tilldelas deltagarna en rörlig ersätt-

ning i början av 2023 (”prestationsbeloppet”) varav en del kommer

att betalas ut kontant, och en del kommer att tilldelas i form av rätt

att erhålla B-aktier i MTG vederlagsfritt (”andelsbeloppet” respek-

tive ”aktierätter”). Varje aktierätt medför rätten att erhålla en (1)

B-aktie i MTG, under förutsättning att personen fortfarande är

anställd vid intjänandetidpunkten. 50 procent av aktierätterna

intjänas 2024 och 50 procent 2025, i båda fallen efter publice-

ringen av bokslutskommunikén för 2023 respektive 2024.

Jämfört med de pågående incitamentsplanerna är den föreslagna

prestationsperioden kortare i 2022 års incitamentsprogram.

Cirka 20 nyckelpersoner inom MTG kommer att ha rätt att delta i

programmet. Deltagarna är uppdelade i tre nivåer: VD (”Nivå 1”),

ledande befattningshavare (”Nivå 2”) och andra nyckelpersoner

(”Nivå 3”). Det maximala prestationsbeloppet för respektive nivå

uttrycks som en andel av deltagarens årliga grundlön 2022. De

maximala värdena är: 250 procent för Nivå 1 (varav 100p00 procent

som en kontantdel och 150p50 procent som en aktiedel), 225 procent

för Nivå 2 (varav 100p00 procent som en kontantdel och 125p25 procent

som en aktiedel) och 150pro0 procent för Nivå 3 (varav 50pav 50 procent som

en kontantdel och 100pro0 procent som en aktiedel). Aktiebeloppet ska

konverteras till ett maximalt antal aktierätter, baserat på den

volymvägda genomsnittliga aktiekursen för MTG:s B-aktier på Nas-

daq Stockholm under en period om 30dam 30 dagar efter publiceringen av

delårsrapporten för 2022.

Prestationskriterierna för intjäning av aktiebeloppet och aktierät-

terna kommer att utvärderas efter publiceringen av delårsrappor-

ten för fjärde kvartalet 2022. Kontantdelen av incitamentsprogram-

met kommer att betalas vid utgången av prestationsperioden

under första kvartalet 2023 och den uppskjutna delen som tilldelas

i aktierätter är föremål för en ytterligare intjänandeperiod (50ndeperiod (50 pro-

cent intjänas under första kvartalet 2024 och 50pr0 procent under för-

sta kvartalet 2025. Utdelning och övriga värdeöverföringar (inklu-

sive planen för aktieinlösen) kommer att öka antalet aktier som

respektive aktierätt ger rätt till, för att samordna deltagarnas och

aktieägarnas intressen .

Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (60prt (60 procent), vär-

deskapande för aktieägarna TSR (25pR (25 procent) samt miljö, samhälle

och bolagsstyrning, ESG (15p, ESG (15 procent).

Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas under LTIP 2022

är 495005 000. I den händelse prestationerna överstiger ett eller flera

av prestationsvillkoren baserat på finansiella mått och avkastning

till aktieägarna, till den grad att resultatet ligger mellan målnivån

och maxnivån, kan den relativa viktningen av ett sådant villkor ökas

linjärt med upp till 50pp till 50 procent. Utfallet för deltagarna i incitaments-

programmet för 2022 får däremot aldrig överstiga det maximala

prestationsbeloppet.

Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen

Programmen är aktierelaterade. Det ursprungliga verkliga värdet

för optionsprogrammen kostnadsförs under intjänandeperioden.

Kostnaden för programmen redovisas i eget kapital som rörelse-

kostnad. Kostnaden är baserad på det verkliga värdet av MTG:s

B-aktier vid tilldelningsdatum och antalet aktier som förväntas

intjänas. Den redovisade kostnaden för programmen under 2022

enligt IFRS2 upt IFRS 2 uppgick till 16 (8)Mkck till 16 (8) Mkr exklusive sociala kostnader.

Avsättning för sociala kostnader i balansräkningen uppgick till

4 (2)Mkr. 4 (2) Mkr.

I slutet av 2022 fanns inga inlösningsbara aktierätter.

Utspädning

Om alla teckningsoptioner som tilldelats ledande befattningsha-

vare och andra nyckelpersoner per 31 december 2022 skulle ha

utnyttjats, skulle bolagets antal utfärdade aktier öka med 609009 047

(477597 590) B-aktier, eftersom deltagarna erhåller 1,45 aktier för varje

teckningsoption efter omräkning. Det motsvarar en utspädning om

0,45 (0,41) procent av kapitalet och 0,44 (0,39) procent av rösterna

vid utgången av 2022. Vidare gäller att om alla teckningsoptioner

skulle utnyttjas, skulle antalet utestående aktier i bolaget öka med

706 668 B-aktier (-). Det motsvarar en utspädning om 0,53 (-) pro-

cent av kapitalet och 0,51 (-) procent av rösterna vid utgången av

2022 .

Fördelning av utställda aktierätter och teckningsoptioner

Antal utestående aktierätter och teckningsoptioner VD

Ledande

befattnings-

havare Nyckelpersoner Totalt

LTIP 2019 250 253 130 372 39 408 420 033

LTIP 2021 128 696 105 514 83 217 317 427

LTIP 2022 113 588 201 491 74 162 389 241

Totalt utestående per 31 december 2022 492 537 437 377 196 787 1 126 701

105

NOTER

Not 23, forts.

2022 2021

Antal

aktierätter

Antal

teckningsoptioner

Antal

aktierätter

Antal

teckningsoptioner

Utestående aktierätter per 1 januari 355 730 426 420 0 426 420

Omräknat antal på grund av utdelning 70 634 - - -

Utställda aktierätter under året 389 241 - 359 780 -

Återköp av teckningsoptioner - -6 387 - -

Förverkade aktierätter under året -108 937 - -4 050 -

Totalt utestående per 31 december 706 668 420 033 355 730 426 420

Teckningsoptionerna för 2019 års program kan lösas in mellan den

15juni 215 juni 2022 och den 15 juni20i 2023. Den genomsnittliga återstående

löptiden för utestående aktierätter för 2021 års program är 1 år och

aktierätterna kan lösas in under första kvartalet 2024. Antalet akti-

LTIP-program/

räkenskapsår

Antal

tilldelade

aktierätter

och

tecknings-

optioner

Antal

delta-

gare

Lösenpris

(tecknings-

kurs) (SEK)

tecknings-

optioner

Teoretiskt

värde vid

tilldelning

(SEK)

Inlösen-

period

Utestående

aktierätter

och

tecknings-

optioner

per 1 januari

Omräknat

antal

på grund

av utdelning

Förver-

kade

under

året

Inlösta

under

året

Utestående

aktierätter

och

tecknings-

optioner

per 31 dec

Tilldelning 2019

2022 426 420 -6 387 420 033

2021 426 420 426 420

2020 426 420 426 420

2019 648 500 25 92,90 115,63 2022 -222 080 426 420

Tilldelning 2021

2022 355 730 70 634 -108 937 317 427

2021 359 780 15 2024 -4 050 355 730

Tilldelning 2022

2022 389 241 11 2024 & 2025 389 241

Total tilldelning

2022 1 171 391 70 634 -115 334 1 126 701

2021 786 200 -4 050 782 150

2020 426 420 426 420

2019 648 500 -222 080 426 420

erätter i 2022 års incitamentsprogram kommer att beräknas och

tilldelas under första kvartalet 2023. 50 procent av aktierätterna

intjänas 2024 och 50 procent 2025, i båda fallen efter publice-

ringen av bokslutskommunikén för 2023 respektive 2024.

Teckningsoptioner, antaganden för beräkning av värde vid

tilldelning

Förväntad volatilitet 28,5pro5 procent, förväntad livslängd 3,5 år och

riskfri ränta 0procent. Triskfri ränta 0 procent. Teckningskursen som presenteras i tabellen

ovan har räknats om baserat på den företrädesemission som god-

kändes av den extra bolagsstämman i januari 2021 och på 2022 års

aktieinlösenplan som godkändes av årsstämman 2022. I enlighet

med villkoren för teckningsoptioner 2019/2022 ska det göras en

omräkning av teckningskursen samt en omräkning av antal B-aktier

i MTG som varje option ger innehavaren rätt att teckna. Syftet med

omräkningen är att kompensera optionsinnehavarna för aktieägar-

nas rätt att köpa nya B-aktier i MTG till ett rabatterat pris 2021 och

för den extraordinära överföringen av kontantvärde till MTG:s

aktieägare 2022.

106

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Rörelseförvärv

Förvärv 2022

Kongregate expanderade genom att förvärva 100 procent av akti-

erna i det chilenska spelutvecklingsbolaget Gamaga den 18 juli.

Köpeskillingen för förvärvet av Gamaga uppgick till 59 Mkr (5,7

miljoner dollar). Utöver förskottsbetalningen kommer MTG att

betala prestationsbaserade tilläggsbetalningar där det diskonte-

rade värdet beräknades uppgå till 8,9 Mkr (869 tusen dollar).

Gamagas nettotillgångar vid avslutandet uppgick till 497 tkr (48

tusen dollar). Beräknad goodwill för Gamaga uppgick till 58 Mkr

(5,6 miljoner dollar). Det förvärvade bolaget bidrog inte med intäk-

ter under perioden eller före förvärvet.

PlaySimples avskrivning på övervärden (PPA) har justerats under

det tredje kvartalet, med påverkan på goodwill om 10 Mkr. PPA

slutfördes under tredje kvartalet .

Transaktioner med närstående

Närstående

Koncernen har närstående relationer med sina dotterbolag.

Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras på mark-

nadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på ”armlängds

avstånd”. Under 2022 genomfördes inga transaktioner med intres-

sebolag.

Ersättning till ledande befattningshavare

Chris Carvalho har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman

2020, dvs. sedan den 18maj 28 maj 2020. Parallellt med sitt styrelseupp-

drag har Chris Carvalho ett uppdrag som konsult och rådgivare till

MTGx Gaming Holding AB. Det uppdraget påbörjade han i februari

2019. Konsultarvodet som betalades av MTGx Gaming Holding AB

till Chris Carvalho under perioden uppgick till 866 (725)Tk25) Tkr.

Gerhard Florin har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman

2018. Han sitter även i styrelsen för InnoGames. InnoGames har

betalat 816 (750)T50) Tkr i styrelsearvode till Gerhard Florin under

2022. Betalningen från InnoGames ligger utanför MTG:s styrelse-

arvoden som godkändes vid årsstämman 2022.

Förvärv 2021

Ninja Kiwi

Koncernen slutförde förvärvet av 100 procent av aktierna i Ninja

Kiwi Ltd. den 1 juni. Ninja Kiwi är den Nya Zeelands-baserade

ledande utvecklaren och utgivaren av Tower Defense-spel för

mobil. Ninja Kiwi har en diversifierad spelportfölj som består av

över 25 premium- och gratis-spel som företaget har lyckats förnya

genom att bygga och förbättra spel kring den långsiktigt fram-

gångsrika IP:n och spelserien Bloons. Ninja Kiwi breddar MTG:s

gamingsegment till att även omfatta Tower Defense-genren. För-

värvet av Ninja Kiwi utgör ett viktigt nästa steg i uppbyggnaden av

ett mer diversifierat gamingsegment med högkvalitativa spelbolag,

och ligger i linje med MTG:s strategi att driva värdeskapande

genom organisk tillväxt samt strategiska förvärv.

Köpeskillingen för förvärvet av Ninja Kiwi (på kontant- och skuldfri

basis) bestod av en initial köpeskilling om 12g om 1 223 Mkr (204 miljoner

NZD). Av den initiala köpeskillingen betalades 541 Mkr (90 miljoner

NZD) genom en riktad nyemission till säljarna av Ninja Kiwi om

444 435935 936 nya B-aktier i MTG, som betalades genom en kvittning.

Teckningspriset per aktie uppgår till motsvarande 121,9 kronor, vil-

ket motsvarar det volymviktade genomsnittspriset för B-aktier på

Nasdaq Stockholm under perioden 24febn 24 februari–23marri–23 mars 2021. Av

den återstående initiala köpeskillingen, motsvarande 684Mkr skillingen, motsvarande 684 Mkr

(114,5milj5 miljoner NZD), betalades 583Mk3 Mkr (98miljr (98 miljoner NZD) kontant

den 1 juni, och återstående 101Mk01 Mkr (16,5milj5 miljoner NZD) betalades

kontant i december. Utöver den initiala köpeskillingen kommer

MTG att betala prestationsbaserade tilläggsköpeskillingar där det

diskonterade värdet vid förvärvstidpunkten beräknades uppgå till

389Mk9 Mkr (64,5 miljoner NZD). Storleken på tilläggsköpeskillingarna

beror på Ninja Kiwis finansiella resultat 2021–2022. Den första

delen av tilläggsköpeskillingen uppgick till 260Mkr o0 Mkr och betalades i

december 2021. Som en följd av att Ninja Kiwi gick betydligt bättre

än förväntat under 2021 har den återstående skulden för tilläggs-

köpeskillingen omvärderats till slutet av respektive år till att uppgå

till 608Mkr a8 Mkr and 736 Mkr. Den totala omvärderade uppskattade till-

läggsköpeskillingen för Ninja Kiwi uppgår till 12år till 1 213Mk13 Mkr (inklusive en

valutaomräkningseffekt om 62Mkrt om 62 Mkr). Omvärdering av tilläggskö-

peskillingar redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Beräknad

goodwill för Ninja Kiwi baseras på ett antal faktorer. Bland dessa

finns Ninja Kiwis starka portfölj av live-spel och spel under utveck-

ling, dess befästa ställning som mästare inom sin genre, samt

potential för ytterligare koncernövergripande synergier i MTG:s

gamingvertikal, vilket kommer att möjliggöra ytterligare ökade

nivåer av användarförvärv och livstidsvärde (LTV) för befintliga och

nya titlar, liksom verksamhetsförbättringar genom implemente-

ringen av ny bästa praxis i hela gamingvertikalen.

Den preliminära förvärvsanalysen för Ninja Kiwi har justerats efter

översyn av tilläggsköpeskillingar, se tabell nedan.

Transaktionskostnader om 13Mr om 13 Mkr redovisas som administrations-

kostnader i resultaträkningen och i justerad EBITDA som för-

värvskostnader.

PlaySimple

Koncernen slutförde förvärvet av 77pro7 procent av aktierna i Play-

Simple den 30juli20 juli 2021. Det andra steget i förvärvet av återstående

23pr23 procent av aktierna i PlaySimple kommer att slutföras efter

myndighetsgodkännanden. I den finansiella rapporteringen är en

skuld upptagen för det framtida förvärvet av resterande 23pr3 procent

Revisionsarvoden

Koncern Moderbolaget

(Mkr) 2022 2021 2022 2021

KPMG, revisionsarvode 5 4 2 2

KPMG, arvode för

revisionsnära konsult-

tjänster - 0 1 1

KPMG, övriga

assurancetjänster 1 2 - -

KPMG, övriga tjänster - 0 - 0

KPMG, avvecklade

verksamheter 0 11 - -

Övrigt, revisionsarvode 1 1 - -

Totalt 8 23 3 3

107

NOTER

Not 26, forts.

Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling

Bolag

(Mkr)

Skuld för

tilläggs-

köpeskilling

1 januari

2021

Per

förvärvs-

tidpunkten

Justering

preliminär allokering

av köpeskilling

Omvärde-

ring

Diskonte-

rings-

effekter Betalning

Valuta-

kurseffekt

Omklassi-

ficering

Skuld för

tilläggskö-

peskilling

31 decem-

ner 2021

Hutch 586 - - -166 78 - 58 - 556

Ninja Kiwi - 389 120 335 8 -260 16 - 608

PlaySimple - 891 - 153 44 - 57 - 1 144

Övrigt 14 - - - - -11 - 7 10

Totalt 600 1 280 120 322 130 -271 131 7 2 319

Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling

Bolag

(Mkr)

Skuld för

tilläggs-

köpeskilling

1 januari

2022

Avveck-

lade verk-

samheter

Justering

preliminär allokering

av köpeskilling

Omvärde-

ring

Diskonte-

rings-

effekter Betalning

Valuta-

kurseffekt

Omklassi-

ficering

Skuld för

tilläggskö-

peskilling

31 decem-

ber 2022

Hutch 556 - - -116 35 -101 30 - 405

Ninja Kiwi 608 - - 254 44 -217 46 - 736

PlaySimple 1 144 - - 86 140 - 190 - 1 560

Övrigt 10 -10 - - - - - - 0

Totalt 2 319 - - 224 220 -317 267 - 2 713

och således behandlas PlaySimple som fullt förvärvat (100 pro-

cent). Inget innehav utan bestämmande inflytande är upptaget.

PlaySimple är en snabbväxande utvecklare och utgivare av free-to-

play ordspel för mobil. Med över 200 heltidsanställda och med sin

vision att skapa enkla spelupplevelser med stor genomslagskraft

inom casual-spel i enorm skala och med förstklassig teknik och

analysinfrastruktur har PlaySimple blivit ett av Indiens mest intres-

santa och snabbväxande bolag inom mobilspel. Bolaget har byggt

upp ett globalt nätverk av spel som ligger överst på topplistorna

och med 75med 75 miljoner installationer hittills med topptitlarna Daily

Themed Crossword, Word Trip, Word Jam, Word Wars och Word

Trek.

Köpeskillingen för förvärvet av PlaySimple (på kontant- och skuldfri

basis) bestod av en initial köpeskilling om 309g om 3 090 Mkr (360 miljoner

USD). Av den initiala köpeskillingen betalades 77 procent, motsva-

rande 23de 2 388M88 Mkr, kontant den 30juli 20 juli 2021 och 23pch 23 procent kommer

att betalas med MTG B-aktier, efter att myndighetsgodkännanden

har erhållits för att grundarna får en del av köpeskillingen i aktier.

Efter godkännandet kommer grundarna att erhålla 619a 6 19434 3433

B-aktier i MTG för återstående 23pde 23 procent av aktierna i PlaySimple

(motsvarande ett värde per MTG B-aktie om 115,16kron,16 kronor, vilket

motsvarar 20-dagars volymviktat genomsnittspris på MTGs B-aktie

på Nasdaq Stockholm till och med den 1juli 20n 1 juli 2021, med tillämpning

av växelkursen USD/SEK på 8,582). Om grundarna inte får godkänt

för att erhålla köpeskillingen i aktier senast den 31ok1 oktober 2023

kommer MTG att förvärva de återstående aktierna i PlaySimple

mot en kontant köpeskilling motsvarande värdet på köpeskillingen i

aktier vid denna tidpunkt. Utöver den initiala köpeskillingen kom-

mer MTG att betala prestationsbaserade tilläggsköpeskillingar där

det diskonterade värdet vid förvärvstidpunkten beräknades uppgå

till 891Mkr. Storleken på tillä1 Mkr. Storleken på tilläggsköpeskillingarna, som betalas års-

vis, beror på PlaySimples finansiella resultat 2021–2025. För att

hantera att PlaySimple har gått betyd ligt bättre än förväntningarna

och prognoserna under 2021 har tilläggsköpeskillingen omvärde-

rats och det diskonterade värdet vid utgången av 2022 uppgår till

1561 560Mkr (0 Mkr (inklusive en valutaomräkningseffekt om 247Mkm 247 Mkr).

Omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i finansnettot i

resultaträkningen. Beräknad goodwill för PlaySimple baseras på ett

antal faktorer. Bland dessa återfinns PlaySimples förstklassiga

annonseringsinfrastruktur, dess starka portfölj av live-spel inom

ordspelsgenren, dess historia av att utveckla ett flertal mycket

framgångsrika free-to-play-spel samt potential för koncernövergri-

pande synergier inom intjäning från annonser i spelen, användar-

förvärv och korsförsäljning i hela MTG:s gamingvertikal.

Transaktionskostnader om 39Mr om 39 Mkr för förvärvet redovisas som

administrationskostnader i resultaträkningen och i justerad EBITDA

som förvärvskostnader.

Förvärv 2021

Bidrag under 2021 från förvärvsdatum

(Mkr) Ninja Kiwi PlaySimple

Nettoomsättning 301 609

EBIT

174 63

1) EBIT/Rörelseresultat inkluderar avskrivning på övervärden på 24Mn på 24 Mkr för Ninja Kiwi och

57Mkr för57 Mkr för PlaySimple.

Om förvärvet hade skett den 1 januari 2021 hade de förvärvade

bolagen bidragit med

(Mkr) Ninja Kiwi PlaySimple

Nettoomsättning 516 1 258

EBIT

257 80

1) EBIT/Rörelseresultat inkluderar avskrivning på övervärden på 41Mkn på 41 Mkr för Ninja Kiwi och

136Mk6 Mkr för PlaySimple. Resultatet för PlaySimple inkluderar även kostnader om 31Mm 31 Mkr

för accelererad intjäning inom ramen för aktieägarprogrammet för de anställda (ESOP).

108

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande per 31 december

2022 (kronor):

Moderbolaget (Mkr)

Överkursfond 5 676 973 880

Balanserade vinstmedel 1 666 285 796

Årets resultat 2022 7 745 751 843

Totalt per 31 december 2022 15 089 011 519

Styrelsen föreslår att MTG inte betalar någon utdelning till aktieä-

garna för räkenskapsåret 2022 och att balanserade vinstmedel

överförs i ny räkning.

Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut

Det finns inga väsentliga händelser efter rapportperiodens slut.

Avyttrade verksamheter, tillgångar som innehas

för försäljning och avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter består av bolag som har avyttrats. Resul-

tat och kassaflöde från avvecklade verksamheter redovisas separat

från resultat och kassaflöde från kvarvarande verksamheter.

2022

Utdelning av ESL Gaming

Den 24 januari 2022 meddelade MTG försäljningen av ESL Gaming

till Savvy Gaming Group (”SGG”), transaktionen genomförs med

likvida medel. I transaktionen värderas ESL Gaming till 10aming till 1 050 miljo-

ner dollar (motsvarande 97de 9 723 Mkr). Vid den tidpunkten ägde MTG

91,46pr6 procent av ESL Gaming, vilket motsvarade 960milj0 miljoner dol-

lar av det totala värdet och representerade en total avkastning på

investeringen med 2,5gån5 gånger. SGG förvärvade samtidigt FACEIT

med avsikten att slå samman de två bolagen och skapa en ledande

global plattform för tävlingsinriktat spelande – ESL FACEIT Group.

Transaktionen slutfördes den 21 april 2022 och avyttringen genere-

rade nettointäkter om 880 miljoner dollar (828llar (8 281 Mkr) för koncer-

nen. MTG redovisar en kapitalvinst på 68t på 6 851 Mkr. ESL Gaming

genererade under året intäkter på 525 Mkr och ett nettoresultat på

-504 Mkr.

Resultaträkning för avvecklade verksamheter

(Mkr) 2022

Nettoomsättning 525

Kostnad för sålda varor och tjänster -705

Bruttoresultat -180

Försäljningskostnader -141

Administrationskostnader -160

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 15

Rörelseresultat (EBIT) -465

Finansnetto -40

Resultat före skatt -504

Skatt -3

Årets resultat -507

Kapitalvinst 6 851

Valutasäkring och valutakurseffekt -151

Skatt på valutasäkring och valutakurseffekter 31

Periodens nettoresultat, avveklade verksamheter 6 223

Kassaflöde, avvecklade verksamheter

(Mkr) 2022

Kassaflöde från:

Den löpande verksamheten -37

Investeringsaktiviteter -20

Investeringsaktiviteter netto efter försäljningslikvid 8 087

Finansieringsaktiviteter 706

Finansieringsaktiviteter valutasäkring -277

Periodens kassaflöde, avveklade verksamheter 8 459

109

SIGNATURER

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige

och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-

nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets

och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovis-

ningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av

moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets

och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av sty-

relsen samt VD och koncernchef den 11 april 2023. Koncernens

resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och

balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 17

maj 2023.

Stockholm den 11 april 2023

Gerhard Florin

Styrelseledamot

Simon Duffy

Styrelseordförande

Florian Schuhbauer

Styrelseledamot

Marjorie Lao

Styrelseledamot

Dawn Hudson

Styrelseledamot

Natalie Tydeman

Styrelseledamot

Chris Carvalho

Styrelseledamot

Maria Redin

Verkställande direktör och koncernchef

Simon Leung

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den

11 april 2023

KPMG AB

Helena Nilsson

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ),

org. nr 556309-9158

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2022 med

undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 24-39, 117-125 samt

131-134. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 24-109, 117-125 samt 131-134 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning

per den 31 december 2022 och av dess nansiella resultat och kas-

saöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 24-39,

117-125 samt 131-134.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen

och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrap-

porten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-

skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-

skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

110

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar

Se not 2 och 9 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen

Det redovisade värdet på goodwill och andra immateriella tillgångar

i form av varumärken och kundrelationer uppgick per den 31 decem-

ber 2022 till 12 miljarder kronor, vilket motsvarar ca 61% av de totala

tillgångarna.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska

prövas för nedskrivning årligen. Övriga immateriella tillgångar prö-

vas när det fnns en indikation på ett nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande

uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna

är baserat på prognoser och diskonterade framtida kassaföden där

uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprognoser och lång-

siktig tillväxttakt per denition är beroende av bedömningar, vilka

kan påverkas av ledningen.

Vi har inhämtat och beaktat koncernens nedskrivningsprövningar

för att säkerställa att de är upprättade i enlighet med den metodik

IFRS föreskriver.

Vidare har vi bedömt rimligheten i prognoserna för framtida kassa-

föden och de antaganden som ligger till grund för dessa vilket

inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och använda diskonte-

ringsräntor. Detta har bland annat gjorts genom att vi har tagit del

av och utvärderat skriftlig dokumentation och kontrollerat anta-

ganden i nedskrivningsprövningen mot planer. Vårt arbete har

även omfattat att ta del av koncernens känslighetsanalys för att

kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka

värderingen. Vi har även utvärderat den precision prognoserna

haft historiskt.

Vidare har vi säkerställt att tilläggsupplysningarna uppfyller redo-

visningsstandardernas krav.

Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv

Se not 2, 19, 26 och redovisningsprinciper på sidan 74 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen

I samband med förvärven av Hutch, Ninja Kiwi och PlaySimple har

koncernen avtalat med säljaren om villkorade köpeskillingar vilka är

beroende av den nansiella utvecklingen i de förvärvade verksam-

heterna.

Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i

koncernens balansräkning och uppgick per 31 december 2022 totalt

till 2 702 MSEK.

Värdet beräknas baserat på villkoren i avtalen och innefattar

bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemarginal som

nuvärdesberäknas. Beräkningen av värdet är beroende av bety-

dande uppskattningar. Om verkligt utfall avviker från dessa anta-

ganden eller om antagandena om den framtida nansiella utveck-

lingen för en förvärvad verksamhet ändras innebär detta förändring

i värdet för redovisad villkorad köpeskilling, vilken redovisas i resul-

taträkningen när den uppkommer.

I vår revision har vi analyserat avtalen från genomförda förvärv

och de parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på

samt bedömt koncernens antaganden avseende intäktstillväxt och

rörelsemarginal samt den diskonteringsränta som använts och där-

med storleken på villkorade köpeskillingar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsre-

dovisningen och koncernredovisningen och bedömt om de över-

ensstämmer med de antaganden som företagsledningen har

tilllämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de

upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

111

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1-39

samt 116-137. Den andra informationen består också av ersättnings-

rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe-

rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäl-

ler koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bola-

get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

■ identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för-

falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

■ skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna

kontrollen.

■ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-

ningar.

■ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-

rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi-

sen, om huruvida det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor

som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn

eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalan-

det om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datu-

met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

■ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

112

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen återger de underliggande transaktionerna och hän-

delserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

■ inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-

ende den nansiella informationen för enheterna eller aärsak-

tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden .

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-

bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som

vi identierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bola-

gets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Modern Times Group MTG AB (publ) för år

2022 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-

göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

■ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

■ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för-

slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

113

REVISIONSBERÄTTELSE

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse-

rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-

ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-

frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dis-

positioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Modern Times Group MTG AB (publ) för år

2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Modern Times Group MTG AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-

ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet-

lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaödesa-

nalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

114

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets rapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sid-

orna 24-29, 117-125 samt 131-134. och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Modern Times

Group MTG AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 juni 2022.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bola-

gets revisor sedan 1997.

Stockholm den 11 april 2023

KPMG AB

Helena Nilsson

Auktoriserad revisor

115

REVISIONSBERÄTTELSE

FEMÅRSÖVERSIKT

Koncernen (Mkr) 2022 2021 2020 2019 2018

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 5 537 3 931 3 997 4 242 3 841

Förändringar i rapporteradnettoomsättning % 41,0 47,0 -6,1 10,4 34,3

Organisk tillväxt % -4,0 -9,0 -4,4 6,5 9,1

Förvärv/avyttringar % 35,0 12,0 - -0,6 19,1

Valutakurseekter % 9,0 -4,2 -1,7 4,4 6,2

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 558 513 45 -255 -180

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % 10,1 13,1 1,1 -6,0 -4,7

Jämförelsestörande poster 0 - -9 -152 139

Rörelseresultat 558 513 35 -407 -41

Rörelsemarginal % 10,1 13,1 0,9 -9,6 -1,1

Årets resultat 252 -248 -96 -458 -107

Avvecklade verksamheter

Årets resultat 6 223 -207 - 14 852 1 260

Totalt verksamheter

Totalt årets resultat 6 475 -454 -96 14 394 1 153

Kassaöde kvarvarande verksamheter

Årets resultat före skatt justerad för poster som ej ingår

i kassaödet 1 447 618 439 -71 1 610

Betalda skatter -408 -286 -199 - -

Förändringar i rörelsekapital -171 -27 30 -117 -568

Kassaöde från löpande verksamhet 868 306 270 -188 1 042

Investeringar i anläggningstillgångar -234 -252 -208 -238 -765

Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar -402 -3 088 -2 263 1 780 62

Nyckeltal per aktie

Antal utestående aktier vid periodens utgång 123 731 164 110 385 832 76 190 509 76 190 509 75 781 689

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 116 950 340 103 786 751 76 190 509 76 118 826 75 638 264

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 117 355 207 103 942 052 76 190 509 76 118 826 76 213 317

Totalt resultat per aktie före utspädning kvarvarande

verksamheter (kronor) 2,70 -1,86 -2,99 -7,24 -2,80

Totalt resultat per aktie (kronor) 56,26 -3,85 -2,99 187,77 13,72

Föreslagen ordinarie kontantutdelning/

Ordinarie kontantutdelning (kronor) - - - - -

Börskurs sista handelsdagen för B-aktier 89,10 92,40 146,70 112,00 293,00

116

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETS

NOTER

117

VÄSENTLIGHETS

ANALYS

Vår väsentlighetsanalys utgör grunden

för vår hållbarhetsstrategi.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Vi genomförde en ny väsentlighetsanalys

2022 efter att ha gjort förändringar av

MTG:s verksamhet och bytt fokus till att bli

en renodlad gaming-verksamhet. Vi gran-

skade vårt nuvarande hållbarhetsarbete

(nulägesanalys) mot aktuella och framtida

lagar och krav samt bästa praxis och

branschstandarder. Alla medarbetare

inbjöds att delta i en enkät, 35procent av

de anställda, från en rad olika länder och

roller inom MTG. En extern part genom-

förde intervjuer med investerare, styrelsen

och MTG:s ledande befattningshavare.

Utfallet från nulägesanalysen, enkäten och

intervjuerna kombinerades med en risk och

påverkansanalys av sett över vår värde-

kedja. Väsentlighetsanalysen slutfördes

genom interna workshops där hållbarhets-

ämnen prioriterades och en plan togs fram

för hur vi ska gå vidare. Hållbarhetsstrate-

gin presenterades för och godkändes av

styrelsen i maj 2022.

Vi strävar efter att se över vår strategi vart

tredje år för att säkerställa att vi arbetar i

enlighet med våra intressenters förvänt-

ningar och eventuella förändringar av krav

och branschstandarder.

INTRESSENTDIALOGER

Intressenterna identieras utifrån sitt enga-

gemang och inytande över våra hållbar-

hetsinitiativ. Detta engagemang vägleder

oss och ger oss ett underlag till vår hållbar-

hetsstrategi och vårt fortsatta fokus. Hur

ofta vi kommunicerar med intressenterna

beror på gruppen och behovet samt even-

tuella händelser under året som kan ha

påverkat dem. Dialog med styrelsen plane-

ras alltid ett år i förväg. Vi för också en

regelbunden dialog med de anställda via

interna kanaler på såväl koncernnivå som

lokal nivå, medan kontakt med leverantö-

rerna sker löpande vid behov.

Intressentgrupp Prioriterade hållbarhetsfrågor

Kunder Klimatpåverkan

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Balans mellan arbete och privatliv

Ansvarsfull annonsering och betalningsprocesser

Styrelse och

koncernledning

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Sund arbetsmiljö och balans mellan arbete och pri-

vatliv

Klimatpåverkan

Attrahera, utveckla och behålla talanger

Medarbetare Attrahera, utveckla och behålla talanger

Klimatpåverkan

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Sund arbetsmiljö och balans mellan arbete och pri-

vatliv

Aktieägare och investerare Ansvarsfullt, inkluderande och innovativt innehåll

Attrahera, utveckla och behålla talanger

Skydd av minderåriga

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Leverantörer, partners och ideella organisa-

tioner

Hållbar styrning av leverantörskedjan

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Skydd av minderåriga

Branschorganisationer och branschen Dataskydd och integritet

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Medarbetarnas hälsa och välmående

Skydd av minderåriga

118

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÄSENTLIGHETSMATRIS

I början av väsentlighetsanalysen identie-

rade vi elva hållbarhetsämnen. Efter interna

workshops med MTG:s koncernledning och

hållbarhetschef (Head of Corporate Sustai-

nability) slogs några ämnen ihop eftersom

de styrs på ett liknande sätt samt lika i de

åtgärder som krävs. Andra ämnen delades

upp eftersom de kräver olika åtgärder.

Under ”Fokus” i övre högra hörnet presente-

ras våra högprioriterade ämnen som står i

fokus under den närmaste framtiden och i

vår hållbarhetsstrategi. Ämnen som presen-

teras under ”Viktigt” är ämnen där vi behöver

vara välinformerade och se till att vi uppfyller

intressenternas förväntningar. Under ”Upp-

rätthålla” presenteras ämnen som står på

dagordningen men där vi anser att vi har en

bra nivå som vi måste upprätthålla och inte

tappa farten. Ämnen som är viktiga för vår

framtida utveckling och som vi kan påverka

presenteras under ”Utveckla”. Vi anser att

dessa är ämnen som det tar längre tid att

utveckla.

UTVECKLA

■ Ansvarsfulla investeringar

■ Ta fram och publicera inklude-

rande och innovativt innehåll

FOKUS

■ Främja mångfald, jämställdhet

och inkludering på arbetsplatsen

■ Skapa en attraktiv och hälsosam

arbetsplats för att utveckla och

behålla topptalanger

VIKTIGT

■ Minimera vår klimatpåverkan

och stärka vår motståndskraft

mot klimatförändringar

■ Säkerställa dataskydd och

integritet

■ Stärka skydd av minderåriga

UPPRÄTTHÅLLA

■ Upprätthålla en etisk verksam-

het och aärspraxis

■ Hållbar styrning av

värdekedjan

Påverkan på och från MTG

(påverkan på miljö, samhälle och bolagsstyrning, såväl positiv som negativ påverkan)

Intressenters betydelse

(interna och externa)

119

HÅLLBARHETSNOTER

BEDÖMNING OCH

HANTERING AV

HÅLLBARHETSRISKER

MTG:s riskanalys omfattar alla fyra hållbar-

hetsområden: arbete och mänskliga rättig-

heter, miljö och antikorruption i hela vår

värdekedja samt hur vi hanterar dessa ris-

ker. Riskbedömningen omfattar även

branschspecika risker och globala risker

som identieras i rapporten ”Global Risks

Report”.

Alla risker bedöms utifrån deras potentiella

påverkan (nansiell, juridisk och anseende)

på MTG och sannolikheten för att de

inträar.

Identierade risker hanteras genom MTG:s

hållbarhetsstrategi kombinerat med ram-

verket för policies och varje portföljbolags

respektive riskhanteringsenhet, särskilt där

risker är specika för deras marknad och/

eller arbetssätt.

MTG har också en övergripande strategi

för riskhantering som bygger på en konti-

nuerlig dialog med portföljbolagen om håll-

barhetsrisker, utbyte av bästa praxis inom

koncernen för att minska riskerna samt att

se till att det övergripande ramverket för

styrning tillämpas.

120

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BESKRIVNING AV RISK BEGRÄNSNING STATUS

MILJÖ Sannolikhet Påverkan Förändring

från fjolåret

Fysisk risk: långsiktig risk

Vi har identierat en risk i ökad frekvens och

påverkan från extrema väderhändelser, särskilt

ökad risk för översvämningar och cykloner. Dessa

händelser skulle kunna leda till driftstopp på ser-

vrar, vilket resulterar i störningar i vår verksamhet.

Skador på kontor och anställdas hem påverkar

anställdas förmåga att göra sitt arbete, vilket kan

leda till att verksamheten avbryts.

Övergångsrisk: risk på kort till medellång sikt

Ökade rapporteringskrav och bestämmelser,

främst inom EU med fokus på klimatförändringar,

kommer att öka behovet av att samla in mer data

och information från våra studior. Detta kommer

leda till ökade kostnader för rapportering.

Vi tar hanterar vår klimatpåverkan genom vår hållbar-

hetsstrategi och Uppförandekoden. Våra studior har

företagsspecika klimatstrategier med fokus på t.ex.

ökad användning av förnybar el och övergång till server-

leverantörer som använder förnybar energi.

Vi ser till att vi har rätt försäkringar på följande områden

våra kontor och att vi vid behov uppdaterar dem.

För att säkerställa att vi följer den nya och uppdaterade

rapporteringslagstiftningen har vi börjat förbättra våra

datainsamlingsprocesser och genomfört några av de

identierade förändringarna i rapporteringsformatet.

SOCIALT

Anställda

• Ojämställdhet i personalstyrkan skulle kunna

leda till en ökad risk för diskriminering, ohälso-

sam arbetsmiljö och brist på mångfald inom

spelutvecklingen vilket kan leda till spel som

inte lockar en bred publik.

• Brist på balans mellan arbete och privatliv skulle

kunna leda till arbetsinsatser av lägre kvalitet,

ökad ohälsa och hög personalomsättning.

• Oförmåga att rekrytera och behålla kompetent

arbetskraft skulle kunna få en betydande påver-

kan på vår förmåga att utveckla framgångsrika

spel och upprätthålla en hög kompetensnivå.

Spelare

• Våra spelare skulle kunna råka ut för otrygga

och ohälsosamma beteende i spel med sociala

funktioner.

• Spelberoende och negativ påverkan på den per-

sonliga ekonomin förekommer inom gaming-

branschen och därmed nns det en risk för att

MTG förknippas med sådana problem eftersom

vi är en del av branschen.

Vår policyram i kombination med företagsspecika

policyer reglerar de identierade sociala riskerna.

Ojämställdhet regleras av respektive portföljbolag som

vidtar åtgärder för att förbättra sitt DE&I-resultat

(mångfald, jämställdhet och inkludering) och sina kun-

skaper på området.

Balansen mellan arbete och privatliv regleras av lokala

lagar samt genom egna initiativ såsom 4-dagarsvecka

och löpande medarbetarenkäter för att kartlägga risk-

områden.

Vår tror att genom att åtgärda ojämställdhet, minska

stressiga arbetsmiljöer och erbjuda utvecklingsmöjlig-

heter bidrar till att attrahera och behålla talanger. En

sådan åtgärd är exempelvis transparenta löner.

Osäkra onlinemiljöer hanteras genom strategier

och riktlinjer. Verktyg och community managers säker-

ställer efterlevnad och en positiv onlinemiljö.

Spelberoende är en komplex fråga som MTG inte är

ensam ansvarig för. Men vi tar ändå ansvar genom rätt

åldersklassicering av spel och bygga in funktioner som

gör det möjligt för spelarna att ta pauser. För lyckobase-

rade mekanismer ser vi till att att följa lagar och transpa-

rent kommunikation om odds till våra spelare.

STYRNING

MTG är beroende av sin IT-infrastruktur för att

fungera och leverera produkter. Att utsättas för

en cyberattack eller stöld av användaruppgifter

skulle kunna få allvarliga följder för verksam-

heten/ekonomin med eventuella rättsliga följder.

Medarbetarna skulle kunna förhindras från att

utföra sitt arbete under längre perioder och spe-

lare skulle kunna tappa förtroendet för MTG, vil-

ket då skulle leda till förlorade intäkter.

Vi hanterar dataskydd genom våra policies för GDPR

och personuppgifter. Tillsammans med våra lokala DPM

och MTG:s funktion för styrning, risk och efterlevnad

säkerställer vår dataskyddsansvariga och vår chef för

IT-säkerhet att våra bolag följer vårt riskramverk och de

arbetar ständigt för att förbättra sin styrning av IT-mil-

jön.

F1 Clash

121

HÅLLBARHETSNOTER

HÅLLBARHETS

DATA

OM HÅLLBARHETSDATA

Medarbetardata har samlats in av varje portföljbolag och rapporte-

ras sedan i koncernens gemensamma plattform, Position Green.

Merparten av datan har hämtats från interna HR-system, lönelistor

eller excel-ler som fyllts i med hjälp av ett lönesystem eller manu-

ellt. Alla medarbetardata rapporteras i antal anställda (headcount,

HC) per den 31 december 2022. Data inkluderar alla våra gaming-

studios och huvudkontoret i Stockholm samt medarbetarna på

kontoret i Tyskland.

Vi har räknat om hållbarhetsdata, social och miljörelaterad, för

2021 för att utesluta ESL Gaming vilket förbättrar jämförbarheten

mellan olika år. Data för PlaySimple ingick inte för 2021 i enlighet

med vår policy där ett bolag måste ha varit en del av MTG i minst

sex månader för att inkluderas i hållbarhetsdata.

ANSTÄLLDA GRI 27

2022

Medarbetare

Kvinnor och

icke-binära* Män Totalt

Totalt antal anställda 315 802 1117

Fast anställda 266 712 978

Heltidsanställda 239 677 916

Deltidsanställda 27 35 62

Visstidsanställda 49 90 139

* Medarbetare som identierar sig själva som icke-binära eller annat har slagits ihop med

kvinnliga medarbetare för att säkerställa anonymitet för dessa medarbetare.

I rapporteringen för 2022 kan vi inte rapportera ovanstående data

fördelat per region enligt vad som krävs i GRI Standards 2-7 till följd

av begränsningar i datainsamlingsprocessen.

ARBETSTAGARE GRI 28

2022 2021

Totalt antal arbetstagare 14 -

De rapporterade arbetstagarna utför arbete som kvalitetssäkring,

design, säkerhet och konsultuppdrag. De anlitas som egenföreta-

gare eller leverantör till koncernen. 2022 är det första året som rap-

portering av arbetstagare görs, därmed har inte variationer i antal

arbetstagare ännu rapporterats.

KOLLEKTIVAVTAL GRI 230

2022 2021

% av anställda som har kollektivavtal 0 0

Anställda som inte omfattas av kollektivavtal har konstaterats ha

kontrakt som följer lokala lagar och förordningar samt vår uppfö-

randekod, med tydlig organisationsfrihet och rätt till kollektiva för-

handlingar. Kontrakten följer även ILO:s interna principer.

NYANSTÄLLNING OCH PERSONALOMSÄTTNING GRI 4011

Nyanställning 2022 2021

Totalt 350 (31,3%) 138 (18,7%)

Kvinnor och icke-binära 115 (10,3%) 46 (6,1%)

Män 235 (21,0%) 92 (12,4%)

Ålder

<30 204 (18,3%) 74 (10,0%)

30-50 137 (12,3%) 62 (8,4%)

>50 9 (0,8%) 2 (0,3%)

Personalomsättning 2022 2021

Totalt 195 (17,5%) 99 (13,5%)

Kvinnor och icke-binära 63 (5,6%) 30 (4,2%)

Män 132 (11,8%) 69 (9,3%)

Ålder

<30 64 (5,7%) 26 (3,5%)

30-50 128 (11,5%) 70 (9,6%)

>50 3 (0,3%) 3 (0,4%)

Nyanställning och personalomsättning beräknas utifrån totalt antal

anställda. I personalomsättning ingår både frivilligt och ofrivilligt

avslutande av anställning. För rapporteringen 2023 ska vi se över

möjligheten att skilja ut frivilligt avslutande av anställning.

122

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FÖRÄLDRALEDIGHET GRI 4013

2022 2021

Andel av återgång till arbetet 80% 55%

Kvinnor och icke-binära 53% 15%

Män 91% 68%

Andel av bibehållande av anställda 111% 52%

Kvinnor och icke-binära 225% 14%

Män 100% 59%

Anställda med rätt till föräldraledighet 1056 631

Kvinnor och icke-binära 291 154

Män 765 477

Anställda som tog ut föräldraledighet

under räkenskapsåret 63 38

Kvinnor och icke-binära 20 9

Män 43 29

Anställda som återgick till arbetet under

rapporteringsperioden efter att föräldra-

ledigheten upphört 52 28

Kvinnor och icke-binära 10 2

Män 42 26

Anställda som återgick till arbetet efter

att föräldraledigheten upphört som fort-

farande var anställda 12månader efter att

de återgått

till arbetet 50 23

Kvinnor och icke-binära 9 1

Män 41 22

I vissa fall erkänns och följs rätten till föräldraledighet enligt vad

som föreskrivs i lag, utan att den lagliga rätten till föräldraledighet

förstärks och/eller omformuleras internt i skriftlig form.

I andra fall aktiveras rätten till föräldraledighet endast när den

anställda har arbetat i det aktuella företaget under en viss tid, t.ex.

12 månader. Rätten till föräldraledighet kan också inträda när en

anställd blir förälder.

Dessa omständigheter har tagits i beaktande i rapporteringen av

hur många anställda som har rätt till föräldraledighet under räken-

skapsåret. Därmed kan det totala antalet anställda som är berätti-

gade till föräldraledighet vara lägre än det totala antalet anställda.

För anställda som återgick till arbetet efter att deras föräldraledig-

het hade avslutats gick det inte att fastställa om de var kvar 12

månader senare, eftersom den tidsperioden ännu inte har passerat.

Kvarhållningsgraden är mer än 100procent på grund av anställda

som tog ut föräldraledighet 2020 och återgick till arbetet 2022,

följt av längre föräldraledighet än 12månader och återgång till

arbetet under rapporteringsåret. Ofta kombineras föräldraledighe-

ten med betald semester vilket leder till återgång till arbetet efter

mer än 12månader.

ARBETSRELATERADE SKADOR OCH ARBETSRELATERAD

OHÄLSA GRI 4039&10

Antal och grad 2022 2021

Dödsfall 0 (0) 0 (0)

Arbetsrelaterade skador med allvarliga

följder (exklusive dödsfall) 0 (0) 0 (0)

Registreringsbara arbetsrelaterade skador 0 (0) 0 (0)

Dödsfall på grund av ohälsa 0 0

Fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 38 3

Uppskattat antal arbetstimmar 2260808 1495736

Alla rapporterade fall av ohälsa under 2022 och 2021 var kopplade

till covid-19. Graderna beräknas utifrån ett antagande om 8 timmar

per dag; 253 arbetsdagar per år gånger antal anställda och per

1000000 arbetade timmar.

MTG bedriver verksamhet i länder där anställda har tillgång till

hälso- och sjukvård utanför arbetsplatsen. Mer information om

ytterligare stöd till anställda nns i kapitlet ”Inkluderande och

välkomnande”.

HANTERA INDIREKT PÅVERKAN PÅ HÄLSA OCH SÄKERHET

Vi är medvetna om den påverkan vi har på hälsa och säkerhet

ut över vår direkta verksamhet. Vår Uppförandekod för leverantörer

omfattar tydliga krav på att våra leverantörer erbjuder sina

anställda en säker och trygg arbetsmiljö. Vi ämnar bedriva verk-

samhet i enlighet med internationella standarder som ILO:s grund-

läggande konventioner och FN:s deklaration om de mänskliga rät-

tigheterna.

GENOMSNITTLIG UTBILDNING I TIMMAR PER ANSTÄLLD

GRI 4041

2022 2021

Kvinnor och icke-binära 8 40

Män 8 43

Ledande befattningshavare 3 31

Toppchefer 2 90

Mellanchefer 18 50

Ej chefer 8 38

Under 2021 fokuserade våra bolag på att erbjuda yrkesutbildning

till anställda som en följd av pandemin och att det var fokus för

året. Den avsevärda minskningen av de genomsnittliga utbildnings-

timmarna under 2022 berodde på att den tillhandahållna utbild-

ningen återgick till vad som anses vara en normal nivå.

UTVECKLINGSSAMTAL GRI 4043

2022 2021

% av totalt antal anställda 82% 99%

Kvinnor och icke-binära 76% 98%

Män 85% 99%

Ledande befattningshavare 67% 82%

Toppchefer 67% 98%

Mellanchefer 92% 100%

Ej chefer 83% 99%

MTG har ingen central HR-funktion som skulle kunna möjliggöra en

centraliserad överblick över utvecklingssamtalen på koncernnivå. I

vissa fall inleds utvecklingssamtal först efter provanställningsperio-

den för den anställde och i andra fall omfattas nyanställda inte

direkt av processen för utvecklingssamtal.

123

HÅLLBARHETSNOTER

Det betyder att det nns en brytperiod för deltagande i utvecklings-

samtalen. De som anställs efter brytdatumet utesluts automatiskt

från utvecklingssamtalen under samma år de började på bolaget.

MÅNGFALD GRI 4051

Antal och andel 2022 2021

Styrelsen

Kvinnor och icke-binära 3 (38%) 43%

Män 5 (63%) 57%

<30 0 (0%) 0%

30-50 2 (25%) 29%

>50 6 (75%) 71%

Representerade nationaliteter 6 5

Ledande befattningshavare

Kvinnor och icke-binära 4 (15%) 15%

Män 23 (85%) 85%

<30 0 (0%) 0%

30-50 25 (93%) 94%

>50 2 (7%) 6%

Representerade nationaliteter 9 11

Toppchefer

Kvinnor och icke-binära 11 (15%) 18%

Män 64 (85%) 83%

<30 11 (15%) 30%

30-50 60 (80%) 63%

>50 4 (5%) 8%

Representerade nationaliteter 16 14

Mellanchefer

Kvinnor och icke-binära 24 (21%) 22%

Män 91 (79%) 78%

<30 10 (9%) 11%

30-50 102 (89%) 86%

>50 3 (3%) 3,3%

Representerade nationaliteter 16 26

Ej chefer

Kvinnor och icke-binära 276 (31%) 28%

Män 624 (69%) 72%

<30 403 (45%) 30%

30-50 477 (53%) 67%

>50 20 (2%) 3%

Representerade nationaliteter 57 53

MTG, totalt antal

representerade nationaliteter 59 58

MTG har inga koncerngemensamma befattningar eller titlar för de

anställda.

■ Chefer är anställda med personalansvar, medan personer utan

chefsbefattning inte har personalansvar och således inte har

någon som rapporterar till dem.

■ Ledande befattningshavare omfattar VD, CFO, vice VD och

chefsjurist.

DONATIONER TILL VÄLGÖRENHET OCH VOLONTÄRTIMMAR

2022 2021

Donation av kontanter, Tkr 3835 1365

Värde av donerade produkter och tjänster,

Tkr 178 67

Volontärtimmar 26 258

Kontantdonationerna har ökat avsevärt, främst på grund av Play-

Simples bidrag via sitt obligatoriska CSR-donationsprogram i

Indien.

EFTERLEVNADSDATA GRI 227

2022 2021

Visselblåsarrapporter 0 2

- Överträdelse mot vår Uppförandekod 0 0

- Överträdelse mot vår policy mot diskrimi-

nering och trakasserier 0 0

- Överträdelse mot vår antikorruptionspo-

licy 0 0

Bekräftade korruptionsfall 0 0

Efterlevnad av lagar och förordningar 0 0

Vi har inte haft några visselblåsarärenden, under 2022, se mer på

sidan 36. Vi har inte haft några fall av bristande efterlevnad av

lagar och bestämmelser och inga böter har heller inte betalats

under rapporteringsperioden.

124

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KLIMATDATA

UTSLÄPPSDATA GRI 3051 TILL 4

Utsläpp av växthusgaser (tCOe) 2022 2021

Scope 1 1,3 1,7

Scope 2 (platsbaserade) 402,9 124,3

Scope 2 (marknadsbaserade) 312,2 46,2

Scope 3 1 893,6 729,6

- Köpta varor och tjänster (3.1) 492,2 -

- Bränsle- och energirelaterade utsläpp

(T&D) (3.3) 34,6 -

- Avfall genererat i verksamheten (3.5) 6,5 -

- Aärsresor (3.6) 589,5 117,3

- Medarbetares hemmakontor (3.7) 435,6 -

- Uppströms leasade tillgångar (3.8) 335,3 612,3

Totala utsläpp (platsbaserade) 2 297,8 855,6

Totala utsläpp (marknadsbaserade) 2 207,1 777,5

Utsläpp, platsbaserade (tCO

e),

per anställd 2,1 1,2

Utsläpp utanför scope (tCO

e) 72,9 -

Data rapporteras och beräknas enligt GHG Protocols redovisnings-

och rapporteringsstandard för företag.

Aktivitetsdata har samlats in genom inköpssystem, leverantörsfak-

turor och rapporter, uppskattningar när data saknades samt rap-

portering från hyresvärdar. All aktivitetsdata har konsoliderats i

den koncerngemensamma plattformen Position Green, där utsläp-

pen också beräknas utifrån rapporterad aktivitetsdata.

Klimatdata beräknas med hjälp av GWP 100 ur klimatpanelen

IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6) och omfattar alla sex växt-

husgaserna. Utsläppsfaktorerna är hämtade från DEFRA, IEA, AIB,

forskningsrapporter och leverantörer.

Utsläpp utanför scope 1, 2 och 3 beräknas utifrån förbrukning av

bränsle och el. Dessa utsläpp utgör den direkta koldioxideekten

(CO

) från förbränning av biomassa och biobränslen.

Vi har uppskattat växthusgasutsläppen utifrån antal anställda (HC),

där vi inte har kunnat samla in aktivitetsdata. Skälet till att addera

uppskattade data är att säkerställa att vi får med alla utsläpp i vär-

dekedjan.

■ Vi har uppskattat växthusgasutsläppen för köpta varor och

tjänster (3.1) för Ninja Kiwi Aucklands kontor och Kongregate.

■ Vi har uppskattat växthusgasutsläppen för genererat avfall (3.5)

för Kongregate och PlaySimple.

125

HÅLLBARHETSNOTER

OM HÅLLBARHETS

RAPPORTEN

RAPPORTERINGENS AVGRÄNSNING

Hållbarhetsrapporten (sida 24-39 och 117-134) i denna årsredovis-

ning sammanfattar vårt hållbarhetsarbete.

Årsredovisningens avgränsning har denierats av Global Reporting

Initiative (GRI) Boundary Protocols och fullständighetsprincipen för

att spegla MTG:s väsentliga ekonomiska, miljömässiga och sam-

hällspåverkan.

De väsentliga frågor som vi rapporterar kring har identierats uti-

från deras betydelse för vårt företag i vår egenskap av ett strate-

giskt ledande investment- och holdingbolag inom gaming. Vår

hållbarhetsrapportering baseras på Global Reporting Initiative

Standards Framework (GRI Standards), EU-direktivet om icke-

nansiell information (direktiv 2014/95/EU), som också har införli-

vats i svensk lagstiftning samt de rättsliga kraven om icke-nansiell

information i årsredovisningslagen (ÅRL).

MTG:s aktuella praxis är att veriera hållbarhetsinformation. För

rapporten 2022 har vi verierat hållbarhetsdata externt i enlighet

med AA1000AS v3 Typ 2, måttlig nivå.

REDOVISNINGENS OMFATTNING

Redovisningens omfattning grundar sig på två aspekter.

Vi inkluderar bolag där vi utövar ett bestämmande inytande (det

vill säga bolag där MTG Modern Times Group AB äger minst

50procent) och bolag som har varit en del av MTG-koncernen i

mer än 6 månader.

För 2022 ingick alla våra gamingstudios: Hutch Games, InnoGames,

Kongregate, Ninja Kiwi och PlaySimple samt huvudkontoret i

Stockholm och medarbetarna på kontoret i Tyskland.

FÖRÄNDRAD INFORMATION

Vi har räknat om hållbarhetsdata för 2021 för att förbättra jämför-

barheten mellan 2021 och 2022. Vi har exkluderat ESL Gaming från

2021 eftersom det avyttrades 2022 och därför inte ingick i MTG

under 2022. Omräkningen har tillämpats på alla datapunkter rap-

porterade i text och tabeller.

RAPPORTENS GODKÄNNANDE

MTG:s styrelse granskar och godkänner hållbarhetsrapporten efter

granskning av koncernledningen och revisionsutskottet.

INFORMATION OM RAPPORTERINGEN

Period: 01/01/2022-31/12/2022

Rapportperiodicitet: Årligen

Ramverk för rapportering: GRI Standards

Föregående hållbarhetsredovisning: 08/04/2021

Synpunkter skickas till: [email protected]

126

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRIINDEX

Generella upplysningar

GRI Standard Upplysning Sida

Utelämnande

Skäl Förklaring

GRI 2: Generella

upplysningar 2021

2-1 Organisationsdetaljer 2-3 & 8

2-2 Enheter inkluderade i organisationens

hållbarhetsredovisning

126

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontakt 126

2-4 Förändrad information 122 & 126

2-5 Externt bestyrkande 129

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra

aärsförbindelser

2-3 & 8-9 & 18-23

2-7 Anställda 122 Information ej

tillgänglig

Vi kan inte dela upp nödvändiga

data efter region på grund av

begränsningar i datainsamlings-

processen.

2-8 Arbetstagare som inte är anställda 122

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 58-61

2-10 Nominering och val av högsta

styrande organ

54-55 & 58

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 58

2-12 Högsta styrande organets roll i

arbetet med översyn och hantering av påverkan

24, 36, 118-119 &

126

2-13 Delegering av beslutsfattande för att

hantera påverkan

36, 54 & 57

2-14 Högsta styrande organets roll i

hållbarhetsredovisningen

36, 118 & 126

2-15 Intressekonikter 36 & 58-60

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 36 & 124 Ej tillämpligt Inga kritiska angelägenheter togs

upp

2-17 Samlad kunskap hos det högsta

styrande organet

127 Ej tillämpligt Inga åtgärder vidtogs under 2022

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets

arbete

2-19 Ersättningspolicyer 27 & 56

2-20 Process för att fastställa ersättningar 27 & 56

2-21 Årlig total ersättning 127 Information ej till-

gänglig

MTG har inget koncerngemen-

samt lönesystem, vilket begränsar

vår förmåga att korrekt samla in

och beräkna nödvändiga data.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar

utveckling

2-23 Policyåtaganden 34-36

2-24 Integrering av policyåtaganden 34-36

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 36 & 120-121

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering

av angelägenheter

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 124

2-28 Medlemskap i organisationer 39

2-29 Tillvägagångssätt för intressentdialoger 118-119

2-30 Kollektivavtal 122

Uttalande om till-

lämpning

Modern Times Group MTG AB har rapporterat den information som anges i detta GRI-index för perioden 1januari till 31december

2022 med hänvisning till GRI Standards.

GRI 1 tillämpad GRI 1: Bas 2021

127

HÅLLBARHETSNOTER

Väsentliga ämnen

GRI Standard Upplysning Sida

Utelämnande

Skäl Förklaring

GRI 3:

Väsentliga ämnen 2021

3-1 Process för att identiera väsentliga ämnen 118-119

3-2 Lista på väsentliga ämnen 118

Antikorruption

GRI 3:

Väsentliga ämnen 2021

3-3 Hantering av väsentliga ämnen

GRI 205:

Antikorruption 2016

205-3 Bekräftade fall av korruption och

vidtagna åtgärder 124

Utsläpp

GRI 3:

Väsentliga ämnen 2021

3-3 Hantering av väsentliga ämnen 24-25 & 30-31, 121 &

125

GRI 305:

Utsläpp 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 125

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 125

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 125

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 125

Anställning

GRI 3:

Väsentliga ämnen 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor

28-29 & 121-132

GRI 401:

Anställning 2016

401-1 Nyanställningar och personalomsättning 122

401-3 Föräldraledighet 123

Arbetsmiljö

GRI 3:

Väsentliga ämnen 2021

3-3 Hantering av väsentliga ämnen

28-29, 121 & 123

GRI 403:

Arbetsmiljö 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö 28-29 & 123

403-2 Identiering av faror, riskbedömning och utredning

av incidenter 28-29, 121 & 123

403-3 Företagshälsovård 28-29 & 123

403-4 Medarbetares deltagande, samråd och

kommunikation i arbetsmiljöfrågor 28-29 & 121

403-5 Arbetsmiljöutbildning för medarbetarna 28-29

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 28-29 & 123

403-7 Förebyggande och riskbegränsande arbetsmiljö-

åtgärder i direkt samband med aärsförbindelser 123

403-9 Arbetsrelaterade skador 123

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 123

Träning och utbildning

GRI 3:

Väsentliga ämnen 2021

3-3 Hantering av väsentliga ämnen

28 & 123

GRI 404:

Träning och

utbildning 2016

404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år och

anställd 123

404-3 Andel av anställda som får regelbunden

utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 123

Mångfald och jämställdhet

GRI 3:

Väsentliga ämnen 2021

3-3 Hantering av väsentliga ämnen

24-27, 121 & 124

GRI 405:

Mångfald och jämställdhet

2016

405-1 Mångfald inom styrande organ och bland

anställda

124

128

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ethos International – Return on your social responsibility AB (Ethos) har åtagit sig att utföra en oberoende

tredjepartsgranskning av Modern Times Group MTG AB (MTG):s hållbarhetsrelaterade data (hädanefter ”Data”) som

redogörs i års-och hållbarhetsrapporten 2022 (hädanefter ”Rapporten”). Granskningsprocessen har genomförts i

enlighet med AA1000AS v3. Vårt uppdrag avser granskning på måttlig nivå, typ 2, vilket innefattar;

• Omfattningen av efterlevnad av principerna i AA1000AP (2018) om inkludering, väsentlighet, lyhördhet, och

påverkan (hädanefter: ”Principerna”) samt;

• Tillförlitlighet och kvalitet på hållbarhetsinformation.

Granskningsprocessen omfattar all hållbarhetsrelaterade data för verksamheter under MTG:s operativa kontroll. Data

som varit föremål för finansiell revision i årsredovisningen 2022 har exkluderats från granskningsprocessen. Vi har

utgått ifrån Greenhouse Gas Protokollet Corporate Standard för att definiera tillförlitligheten vid utvärderingen av data

relaterat till Scope 1, Scope 2 och Scope 3.

Avsedda användare av detta granskningsutlåtande är MTG:s ledning samt alla MTG:s intressenter. MTG:s styrelse

ansvarar för upprättandet av Rapporten. Ethos är tredjepartsgranskare med mer än 13 års erfarenhet av att genomföra

oberoende granskningsprocesser i enlighet med AA1000AS. Vårt ansvar är att tillhandahålla en oberoende

tredjepartsgranskning av Data. Vårt granskningsteam består utav Timmy Rosendal och Amanda Kihlman, båda med

kunskap och expertis inom tredjepartsgranskning i enlighet med standarden. Mer information om Ethos och

granskningsteamet finns att hitta på www.ethos.se.

Vår arbetsmetod innefattade verifiering samt insamling av information och dokumentation för att utvärdera

tillförlitligheten och precisionen av Data som presenteras i Rapporten, i enlighet med AA1000AS v3 måttlig nivå, typ 2.

Nedan aktiviteter genomfördes för granskningens räkning:

• Granskning av processer för att samla in och konsolidera hållbarhetsdata inom MTG. Detta innefattade

intervjuer med MTG:S koncernenbolag.

• Granskning av information och urval av understödjande dokumentation relaterat till redovisningen av Data

samt rapportering och konsolideringsprocesser som MTG har tillhandahållit oss.

• Utvärdering av rapporteringssystem, elektroniska dokument, e-postmeddelanden, externa rapporter m.m.

Vi har inte varit delaktiga i datainsamlingsprocessen och har därför enbart haft möjlighet att säkerställa resultatet av

datainsamlingsprocessen. Den nuvarande datahanteringsprocessen tillåter att data verifieras när den har

sammanställts av MTG.

Ethos och MTG är inte involverade i andra projekt som kan orsaka en intressekonflikt för den oberoende

granskningsprocessen.

Under granskningsprocessen observerade vi inget som talar för att hållbarhetsdata som granskats strider mot

Principerna i AA1000AP (2018) eller att tillförlitligheten och kvaliteten på hållbarhetsdata i Rapporten kan ifrågasättas.

MTG med tillhörande koncernbolag involverar nödvändiga intressenter för att samla in och sammanställa

Data som redovisas i Rapporten.

129

HÅLLBARHETSNOTER

MTG med tillhörande koncernbolag har identifierat och rapporterar på väsentliga hållbarhetsdata

rörande verksamheten, utifrån dess förmåga att redovisa data relaterat till utsläpp i Scope 3 samt sociala indikatorer.

MTG med tillhörande koncernbolag är transparenta avseende redovisning av antaganden och

uppskattningar som gjorts vid insamling och sammanställning av hållbarhetsdata till Rapporten, samt dess

klimatprestanda och påverkan.

Med hänsyn tagen till MTG:s decentraliserade affärsmodell bedöms MTG:s metod för att mäta, följa upp och

utvärdera påverkan relaterad till hållbarhetsdata tillräcklig och tillförlitlig. MTG med tillhörande koncernbolag tar

ansvarig för hur dess verksamhet och agerande påverkar miljö och klimat samt dess anställda.

Sammanfattningsvis har tillförlitligheten och kvaliteten av hållbarhetsdata som presenteras i MTG:s års-och

hållbarhetsrapport 2022 bedöms som god. Processerna för att samla in och konsolidera data understöds av

dokumentation som granskats under verifieringsprocessen där MTG:s process för datainsamling via online-

plattformen är välorganiserad och strukturerad. Däremot kan Data innehålla inslag av fel av mindre karaktär då vissa

datapunkter relaterade till utsläpp i Scope 3 och anställdas utbildningstimmar uppskattats. Därför kan dessa data

innehålla en lägre nivå av tillförlitlighet. Ethos bedömer dock att de antaganden och uppskattningar som gjorts av MTG

är tillräckliga.

Ethos har inte kännedom om några datafel som väsentligt skulle påverka resultatet. Därför bekräftar vi att MTG:s

hållbarhetsdata som redovisas i års-och hållbarhetsrapporten 2022 är fullständig.

• Fortsätta föra dialog med koncernbolagen i syfte att stödja dem i hanteringen av eventuella utmaningar

relaterat till insamling och rapportering av hållbarhetsdata, särskilt när omfattningen av datainsamlingen ökar.

Detta innefattar stöd i utbyte av information, åtaganden med leverantörer och andra externa parter samt mäta

påverkan på hållbarhetsfaktorer.

• Fortsätt samla in understödjande dokumentation relaterat till redovisade hållbarhetsdata då detta kommer bli

allt viktigare med implementeringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)/European

Sustainability Reporting Standards (ESRS) då data kommer att bli föremål för extern revision.

• Undersök möjligheten att samla in dokumentation avseende uppskattningar och/eller antaganden som gjorts

för att säkerställa att redovisad data kan förklaras väl samt att andelen data som är baserad på uppskattningar

kan redovisas.

130

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

EUTAXONOMIN

EU-taxonomin, så som den beskrivs av EU-kommissionen, presen-

terar och beskriver ekonomiska verksamheter som är miljömässigt

hållbara. EU-taxonomin är en del av EU:s gröna giv och syftar till att

öka transparens, tydlighet och ge information om vilka ekonomiska

verksamheter som anses miljömässigt hållbara.

MTG faller inom ramen för direktivet om icke-nansiell rapporte-

ring och därmed inom EU-taxonomins rapportering om andelen

ekonomiska verksamheter som uppfyller kriterierna i EU-taxono-

min.

MTG har bedömt sina ekonomiska verksamheter baserat på

branschbeskrivningen och NACE-koder så som de beskrivs i

EU-taxonomins bilaga I och II till den delegerade klimatakten. MTG

klassiceras som ”Film, video och TV (J59)” enligt Skatteverket i

Sverige. MTG:s ekonomiska verksamheter har ännu inte inkluderats

i taxonomin, därmed är andelen av vår omsättning som omfattas av

EU-taxonomin 0procent.

MTG har också granskat våra investeringar (se not 9 och 10), denna

granskning nådde slutsatsen att vår andel av kapitalutgifter och

driftsutgifter som omfattas enligt denitionen i taxonomin uppgår

till 0procent.

Tribal Wars 2

131

HÅLLBARHETSNOTER

Andel av omsättning (Mkr) från produkter eller

tjänster med taxonomiförenliga aktiviteter –

upplysningen omfattar år 2022

Väsentliga bidragskriterier

Kriteriet

”orsakar inte betydande

skada”

Ekonomiska aktiviteter (1)

Koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättning (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Miljöföroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Miljöföroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av omsättning, år N (18)

Taxonomiförenlig andel av omsättning, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande aktiviteter eller) (20)

Kategori ”(omställningsaktiviteter” (21)

Mkr % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T

A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara aktiviteter

(taxonomiförenliga)

Omsättning för miljömässigt

hållbara aktiviteter

(taxonomiförenliga) (A.1)

A.2 Aktiviteter som omfattas av taxo-

nomin men inte är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomiförenliga aktiviteter)

Omsättning för aktiviteter som

omfattas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiför-

enliga aktiviteter) (A.2)

Summa (A.1 + A.2)

B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin

Omsättning för aktiviteter som inte

omfattas av taxonomin (B) 5537 100%

Summa (A + B) 5537 100%

132

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andel av kapitalutgifter (Mkr) från produkter

eller tjänster med taxonomiförenliga aktivite-

ter – upplysningen omfattar år 2022

Väsentliga bidragskriterier

Kriteriet

”orsakar inte betydande

skada”

Ekonomiska aktiviteter (1)

Koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättning (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Miljöföroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Miljöföroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av omsättning, år N (18)

Taxonomiförenlig andel av omsättning, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande aktiviteter eller) (20)

Kategori ”(omställningsaktiviteter” (21)

Mkr % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T

A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter

(taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för miljömässigt

hållbara aktiviteter

(taxonomi förenliga) (A.1)

A.2 Aktiviteter som omfattas av taxo-

nomin men inte är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomiförenliga aktiviteter)

Kapitalutgifter för Aktiviteter som

omfattas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga aktiviteter) (A.2)

Summa (A.1 + A.2)

B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin

Omsättning för aktiviteter som inte

omfattas av taxonomin (B) 23 100%

Summa (A + B) 23 100%

133

HÅLLBARHETSNOTER

Andel av driftsutgifter (Mkr) från produkter

eller tjänster med taxonomiförenliga aktivite-

ter – upplysningen omfattar år 2022

Väsentliga bidragskriterier

Kriteriet

”orsakar inte betydande

skada”

Ekonomiska aktiviteter (1)

Koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättning (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Miljöföroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Miljöföroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av omsättning, år N (18)

Taxonomiförenlig andel av omsättning, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande aktiviteter eller) (20)

Kategori ”(omställningsaktiviteter)” (21)

Mkr % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T

A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter

(taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara

aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1)

A.2 Aktiviteter som omfattas av taxo-

nomin men inte är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomiförenliga aktiviteter)

Driftsutgifter för aktiviteter som

omfattas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga aktiviteter) (A.2)

Summa (A.1 + A.2)

B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin

Omsättning för aktiviteter som inte

omfattas av taxonomin (B) 0 100%

Summa (A + B) 0 100%

134

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

DEFINITIONER

Justerad EBITDA

För att kunna bedöma verksamhetens rörelse-

resultat fokuserar MTG:s ledning på justerad

EBITDA och justerad EBITDA-marginal. Dessa

innefattar inte påverkan från jämförelsestö-

rande poster, långsiktiga incitamentsprogram,

förvärvsrelaterade transaktionskostnader

samt nedskrivning av eget aktiverat arbete,

vilka kallas justeringar.

ARPDAU

Genomsnittlig nettoomsättning per daglig

aktiv användare.

Investeringar (CAPEX)

Investeringar.

Kassaöde från den löpande

verksamheten

Kassaöde från löpande verksamhet omfattar

operativt kassaöde före nansiella poster

och tar hänsyn till övriga nansiella kassa-

öden.

DAU

Daglig aktiv användare.

Resultat per aktie

Resultat per aktie uttrycks som resultat hän-

förligt till moderbolagets aktieägare delat med

det genomsnittliga antalet aktier.

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultat är resultat före räntor och

skatt, också kallat EBIT (Earnings Before Inte-

rest and Tax).

EBITDA

Resultat före räntor, skatter och avskrivningar.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser materiella

poster och händelser i koncernens struktur

eller verksamheter som är relevanta för förstå-

elsen av koncernens utveckling på jämförbar

basis.

MAU

Månatlig aktiv användare.

Nettoskuld

Nettoskuld är summan av räntebärande skul-

der minus likvida medel. Skulder som villkor-

ade köpeskillingar eller leasingskulder ingår

inte.

Organisk tillväxt

Visar förändringen i nettoomsättning jämfört

med motsvarande period föregående år, exklu-

sive förvärv och försäljningar och justerat för

valutaeekter.

Pro forma tillväxt

Förändringen av nettoomsättningen jämfört

med motsvarande period föregående år, som

om företaget skulle ha konsoliderat sina förvärv

och avyttringar fullt ut från och med föregå-

ende period och justerat för valutaeekter. Pro

forma-sirorna har tagits fram med stöd från

externa konsulter för att omvandla räkenska-

perna upprättade enligt lokal redovisningsstan-

dard till IFRS standard och kan innehålla perio-

diseringar av både inkomster och kostnader.

Proforma intäkt

Intäkterna presenteras som om företaget skulle

ha konsoliderat sina förvärv och avyttringar

fullt ut. Pro forma-sirorna har tagits fram med

stöd från externa konsulter för att omvandla

räkenskaperna upprättade enligt lokal redovis-

ningsstandard till IFRS standard och kan inne-

hålla periodiseringar av både inkomster och

kostnader.

Pro forma utgifter för användarförvärv (UA)

Kostnader för användarförvärv presenteras

som om företaget skulle ha konsoliderat sina

förvärv och avyttringar fullt ut från den 1 janu-

ari 2021. Sirorna för pro forma utgifter för

användarförvärv (UA) redovisas i enlighet med

lokal god redovisningssed (GAAP) för respek-

tive portföljbolag från tiden fram till att de kon-

soliderades i MTG. Hutch konsoliderades i

januari 2021, Ninja Kiwi konsoliderades i juni

2021 och PlaySimple konsoliderades i augusti

2021.

Transaktionsvalutaeekt

Eekten som valutakursuktuationer kan ha på

en avslutad transaktion innan avtalet löses. Det

är växelkursen eller valutarisken som är speci-

kt förknippad med tidsfördröjningen mellan

att handel eller ett kontrakt ingås och att det

avslutas.

Omräkningsvalutaeekt

Omräkning från en valuta till en annan, ofta i

samband med det nansiella resultatet för

utländska dotterbolag till moderbolagets och/

eller koncernens funktionella valuta.

Användarförvärv.

135

DEFINITIONER

ALTERNATIVA

RESULTATMÅTT

Syftet med alternativa resultatmått är att underlätta analysen av

aärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från

de nansiella rapporterna. MTG använder följande alternativa

resultatmått:

■ Justerad EBITDA

■ Förändring av nettoomsättningen från organisk tillväxt

■ Organisk pro forma-tillväxt

Avstämning justerad EBITDA

Justerad EBITDA används för att bedöma MTG:s underliggande

lönsamhet. Justerad EBITDA denieras som EBITDA justerad för

eekter av jämförelsestörande poster, långsiktiga incitamentspro-

gram, förvärvsrelaterade transaktionskostnader och nedskriv-

ningar av kapitaliserat internt arbete. Jämförelsestörande poster

avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller

verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens

utveckling på jämförbar basis.

(Mkr) Helår 2022 Helår 2021

Rörelseresultat (EBIT) 558 513

Avskrivningar immateriella

anläggningstillgångar 637 442

Avskrivningar materiella

anläggningstillgångar 34 32

EBITDA 1 229 978

Jämförelsestörande poster 0

Nedskrivning av egenupparbetade

tillgångar 26 0

Långsiktigt incitamentsprogram 99 49

Förvärvskostnader 19 75

Justerad EBITDA 1 373 1102

Avstämning av försäljningstillväxt

Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än

rapportvalutan (svenska kronor) och valutakurserna har varit rela-

tivt rörliga, analyseras försäljningen i organisk försäljningstillväxt.

Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljnings-

tillväxt eller -minskning i svenska kronor och möjliggör diskussioner

kring eekten av kursförändringar, förvärv och avyttringar. Tabel-

len nedan ger förändringen i organisk försäljningstillväxt avstämd

med förändringen i totalt rapporterad försäljning.

(Mkr) Helår 2022 Helår 2021

Summa verksamheter

Organisk tillväxt -4% -9%

Förvärv/avyttringar 35% 60%

Valutakurseekter 9% -4%

Rapporterad tillväxt (%) 41% 47%

Pro forma-tillväxt

Eftersom koncernen då och då genomför förvärvstransaktioner är

det relevant att beskriva nuvarande trend mer exakt. Tillväxt, pro

forma, visar underliggande utveckling, exklusive valutaeekter,

inklusive förvärven av Hutch, Ninja Kiwi och PlaySimple, som om

de historiskt alltid har varit en del av MTG-koncernen. Pro for-

ma-sirorna har tagits fram med stöd från externa konsulter för att

omvandla räkenskaperna upprättade enligt lokal redovisningsstan-

dard till IFRS standard och kan innehålla periodiseringar av både

inkomster och kostnader.

(Mkr) Koncernen

Redovisad omsättning RÅ 2021 3 931

Justering för förvärv 861

Pro forma redovisad omsättning 4 792

Redovisad omsättning RÅ 2022 5 537

Justering för förvärv -

Omsättning pro forma, RÅ 2022 5 537

Fluktuationer i utländsk valuta -520

Omsättning pro forma, RÅ 2022 5 016

Pro forma-tillväxt, RÅ 2022 5%

136

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FINANSIELL

KALENDER

Delårsrapport för första kvartalet 2023

26 april 2023

Årsstämma 2023

17 maj 2023

Delårsrapport för andra kvartalet 2023

20 juli 2023

Delårsrapport för tredje kvartalet 2023

25oktober 2023

137

FINANSIELL KALENDER

Modern Times Group MTG AB

Skeppsbron 18, Box 2094

Stockholm, Sverige

+46 8 562 000 50

www.mtg.com

communications@mtg.com

+46 8 562 000 50