549300S5CCFESE4C6Y072025-01-012025-12-31549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31549300S5CCFESE4C6Y072025-12-31549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
2025
Årsredovisning
2
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
INNEHÅLL
Mycronic
2025
4
Mycronic
i korthet
13
Position –
Vägledande principer
48
Hållbarhets-
rapport
ÖVERSIKT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Mycronic i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
2025 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Investeringscase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Trender och drivkrafter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Elektronikindustrin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
POSITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Sammanfattning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Syfte, vision, strategi och vägledande principer 15
Målinriktad innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt . . . . . . . . . . . . . 17
Långsiktigt och hållbart förhållningssätt . . . . . . . 18
Dynamisk och inkluderande arbetsplats . . . . . . . . 19
Driva värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Mål 2027–2030 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
DIVISIONER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Sammanfattning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Pattern Generators . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
PCB Assembly Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
High Volume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Global Technologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
KONCERNEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Aktie och ägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Ersättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
BOLAGSSTYRNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Styrelse och revisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
HÅLLBARHETSRAPPORT 48
Allmän information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
Miljöinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62
Samhällsansvarsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
Bolagsstyrningsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91
Upplysningskrav index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
Datapunkter från annan EU-lagstiftning . . . . . . . . . .98
FINANSIELLA RAPPORTER 100
Finansiella rapporter med
kommentarer och noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Styrelsens intygande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Revisorns yttrande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142
Revisors granskningsberättelse
över hållbarhetsrapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146
ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148
Finansiella och hållbarhetsdefinitioner . . . . . . . . .149
Tioårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151
Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153
Den reviderade års- och koncernredo-
visningen finns på sidorna 20 samt
23–141 .
Förvaltningsberättelsen utgör en del av
årsredovisningen och återfinns på
sidorna 20 och 23–99 .
Den av revisorerna granskade bolags-
styrningsrapporten finns på sidorna
40–44 .
Den lagstadgade hållbarhets rapporten
finns på sidorna 48–99 .
Denna rapport avser räkenskapsåret
1 januari – 31 december 2025 .
Den officiella årsredovisningen
upprättas på svenska i ESEF-format och
finns tillgänglig på bolagets hemsida .
Detta är en PDF-version och finns på
svenska och engelska . Den svenska
versionen är den gällande versionen .
3
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025MYCRONIC I KORTHET
Bringing
tomorrow’s
electronics
to life
”Vi fortsätter att sticka ut, inte bara på grund av vår
spjutspetsteknologi, utan också på grund av en
företagskultur som uppmuntrar till experimenterande,
nyfikenhet och djupgående samarbete .”
Anders Lindqvist • VD och koncernchef
4
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
2025 I KORTHETMYCRONIC I KORTHET
Global leverantör av lösningar
för elektronikproduktion
Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och
marknadsföring av högteknologiska produktionslösningar för
elektronikindustrin . Vår vision är att vara den mest pålitliga
samarbetspartnern för skaparna av morgondagens elektronik,
med närvaro i stora elektroniktillverkningscentra i Europa,
Nordamerika och Asien .
Mycronic hjälper sina kunder att ligga i fram-
kant inom elektronik industrin . Oavsett om de
tillverkar avancerade bildskärmar, halvledare,
medicintekniska produkter eller mobiltelefoner,
upp fyller vi deras produktionskrav rörande flex-
ibilitet, precision, automatisering och hållbarhet .
Mycronic stödjer sina kunder i att nå sina
mål och att förverkliga nästa generations
elektronik . Mycronic vill aktivt bidra till att
driva på omställningen till en mer hållbar
elektronik industri .
Nettoomsättning, MSEK
7 938
Rörelseresultat, MSEK
1 940
Antal anställda
2 600
Andel el från förnybara källor
på våra anläggningar
94%
5
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
MYCRONIC I KORTHET
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
En global, decentraliserad organisation
Mycronic verkar genom fyra decentraliserade divisioner, som tillsammans utgör koncernens globala
närvaro . Lokala, helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50 länder .
En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten .
PATTERN GENERATORS
Världens ledande leverantör av laser-
baserade maskritare och mätsystem för
bildskärmstillverkning och produktion
av halvledare .
PCB ASSEMBLY SOLUTIONS
Ledande global leverantör av flexibla
lösningar för kretskortsmontering, inklusive
jet printing, stenciltryckning, 3D-inspektion,
komponentplacering och automatiserade
lagringslösningar .
HIGH VOLUME
Världens största leverantör av
automatiserade system för dispensering
och skyddslackning inom högvolym-
produktion av elektronik .
GLOBAL TECHNOLOGIES
Ledande positioner i nischade teknologi-
segment inom elektronikindustrin .
Andel av koncernens nettoomsättning
MSEK
3 232
1 372
1 720
1 632
Andel av koncernens rörelseresultat
MSEK
1 623
79
267
225
Fördelning av koncernens anställda
493
1 098
464
486
 Pattern Generators  PCB Assembly Solutions  High Volume  Global Technologies
Andel av koncernens nettoomsättning per region
Nord- och Sydamerika 14%
Asien, 74%
EMEA 12%
  Mycronic dotterbolag
  Mycronic huvudkontor
6
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
2025 I KORTHET
2025 – ännu ett år av tillväxt,
ytterligare drivet av förvärv
Förvärv utgör en viktig del av Mycronics tillväxtstrategi . Under 2025 tillkännagavs fyra
förvärv, ett rekord . Därutöver erhöll Pattern Generators den första ordern på en Prexision
8000 Evo, High Flex bytte namn till PCB Assembly Solutions och Mycronic genomförde en
aktiesplit, där en aktie delades upp i två .
Hprobe
I mars förvärvade divisionen Global Technologies
Hprobe, ett företag med huvudkontor i Grenoble,
Frankrike, som har utvecklat en unik teknologi
för magnetisk höghastighetstestning av MRAM
(Magnetoresistive Random Access Memory) och
magnetiska sensorer . Detta förvärv ledde till bild-
andet av Magnetic Test, det fjärde verksamhets-
området inom Global Technologies .
RoBAT
I april förvärvade divisionen Global
Technologies RoBAT, ett företag med
huvudkontor i Storbritannien, som
har utvecklat en teknologi för snabba
och tillförlitliga tester av signal-
kvalitet . RoBAT är en del av verksam-
hetsområde PCB Test inom division
Global Technologies .
Cowin DST
I juli tecknade division Pattern
Generators ett avtal om att förvärva
Cowin DST, ett företag baserat i
Sydkorea som tillhandahåller sys-
tem för reparation av bildskärmar,
samt reparation av fotomasker för
bildskärmar och halvledare .
Surfx
I juni förvärvade division Global Technologies Surfx Technologies,
ett företag med huvudkontor i USA, som tillhandahåller atmos-
färiska plasmalösningar för ytbehandling, inklusive ren göring och
aktiv oxidborttagning . Dessa lösningar används inom avance-
rad kapsling, halvledarprocesser och andra tillämpningar inom
elektroniktillverkning . Detta ledde till bildandet av Applied Plasma,
det femte verksamhetsområdet inom Global Technologies .
Övriga
händelser
Prexision 8000 Evo
Mycronic erhöll den första ordern på
en Prexision 8000 Evo, ett system
som kommer att användas för att rita
fotomasker till kommande genera-
tioner av OLED-skärmar . Systemet är
planerat att levereras under det första
kvartalet 2026 .
PCB Assembly Solutions
I maj bytte division High Flex namn
till PCB Assembly Solutions . Det
nya namnet återspeglar divisionens
växande produktutbud av avancerad
produktionsutrustning och lösningar
för tillverkning av kretskort .
Aktiesplit
I juni genomförde Mycronic en aktie-
split, varvid en aktie delades upp i två
aktier .
7
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
2025 I KORTHET
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2524232221
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2524232221
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2524232221
0
10
20
30
40
50
MSEK %
Mycronic finansiella nyckeltal 2025
Finansiella nyckeltal 2025 2024 2023
Orderingång, MSEK 7 757 7 611 6 280
Nettoomsättning, MSEK 7 938 7 057 5 706
Eftermarknadsförsäljning, MSEK 1 977 1 745 1 629
Bruttovinst, MSEK 4 163 3 719 2 855
Bruttomarginal, % 52,4 52,7 50,0
Rörelseresultat, MSEK 1 940 2 021 1 235
Rörelsemarginal, % 24,4 28,6 21,6
Utdelning per aktie, SEK 3,25 2,75 2,25
Extrautdelning per aktie, SEK — 1,0 —
Förändring av
orderingång
MSEK
146
Förändring av
nettoomsättning
MSEK
881
Förändring av
eftermarknadsförsäljning
MSEK
232
Förändring av
rörelseresultat
MSEK
-81
Orderingång Nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2524232221
MSEK
Eftermarknadsförsäljning Rörelseresultat och
rörelsemarginal, %
8
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
INVESTERINGSCASE
0
500
1 000
1 500
2 000
2524232221
MSEK
Fem skäl att investera i Mycronic
Genom fokus på innovation och hållbar tillväxt, både organiskt och genom förvärv, tillsammans med resultatbidrag
från samtliga divisioner, är Mycronic väl positionerat för att fortsätta sin lönsamma tillväxtresa .
1 .
Ledande positioner
Mycronic har fyra divisioner, med
tydliga divisionsstrategier .
Pattern Generators är världens
ledande producent av maskritare
inom utvalda segment .
PCB Assembly Solutions är den
ledande leverantören av lösningar
för montering av kretskort inom
segmentet hög mix-låg volym .
High Volume är den ledande
leverantören av högvolymlösningar
för elektronikproduktion med
dispensering i centrum .
Global Technologies utvecklar tekno-
logi- och marknadsledande företag
inom attraktiva elektroniknischer .
Globala marknadspositioner i
nischer där Mycronic är verksamt
1
2 .
Teknologiskt ledarskap
Mycronic har en kultur och historia
av att lansera innovativa och ledande
teknologiska lösningar på marknaden .
FoU är decentraliserad till divisionerna
eftersom de är bäst lämpade att
besluta om vilka FoU-investeringar
som är mest lämpliga för respektive
marknad .
Antal anställda inom FoU
680
Flera års erfarenhet av innovation
>50
Patent globalt
>400
3 .
Växande eftermarknad
Mycronic har en stor och växande
eftermarknadsaffär som står för 25
procent av nettoomsättningen 2025 .
På rullande 12-månadersbas
har nettoomsättningen för efter-
marknaden kontinuerligt ökat, vilket
ger en solid och stabil intäktsbas
och dämpar svängningar i system-
försäljning .
Eftermarknadsförsäljning
MSEK
4 .
Starka finanser
Mycronic levererade en rekordhög
nettoomsättning och ett bra rörelse-
resultat under 2025 .
Bolaget har också en attraktiv kassa-
konverteringsprofil, där en stor del
av rörelseresultatet omvandlas till
operativt kassaflöde .
Mycronic har en stark balansräkning,
med en nettokassa på 2 miljarder
SEK per den 31 december 2025,
tillsammans med outnyttjade kredit-
faciliteter på 2 miljarder SEK .
Nettokassaposition
den 31 december 2025
2 mdr SEK
5 .
Investera för tillväxt
År 2025 uppgick utgifterna för FoU
till 994 MSEK, vilket motsvarar 13 pro-
cent av nettoomsättningen och banar
väg för framtida marknads ledande
produkter och organisk tillväxt .
Förvärv utgör en central del av
Mycronics tillväxtstrategi och
under 2025 tecknades avtal om att
förvärva fyra nya spännande företag .
Mycronics starka finansiella ställning
utgör en solid grund för framtida
tillväxt genom förvärv .
Mycronic investerar även i att bygga
upp moståndskraft och förbereder
sig aktivt för att möta risker relate-
rade till exempelvis geopolitisk oro,
klimatförändringar, kompetensbrist
och cybersäkerhet .
Andel av nettoomsättningen som
går till FoU
13%
9
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
VD HAR ORDET
Ett rekordår
på flera sätt
2025 var ett rekordår vad gäller orderingång och nettoomsättning .
Vi tecknade också avtal om att förvärva fyra spännande företag, ett
rekord . Vi bytte namn på en av våra divisioner till PCB Assembly
Solutions och flyttade framgångsrikt divisionen till Kista, Stockholm,
vilket lade grunden för framtida tillväxt för både PCB Assembly
Solutions och Pattern Generators .
När jag ser tillbaka på 2025 är jag nöjd med att
vi uppnådde rekord vad gäller orderingång och
nettoomsättning . Vi såg också att våra satsningar
på FoU resulterade i nya produktlanseringar på
den välbesökta och livliga Productronica-mässan
i München, där vi hade en mycket stark Mycronic-
närvaro och visade upp innovationer från PCB
Assembly Solutions, High Volume och Global
Technologies .
Vår M&A-aktivitet resulterade i att Mycronic
tecknade avtal om förvärv av fyra företag under
året . Global Technologies skapade två nya verksam-
hetsområden genom att förvärva Hprobe i Frankrike
(verksamhetsområden Magnetic Test) och Surfx i
USA (verksamhetsområden Applied Plasma) .
Pattern Generators
I april 2024 lanserade Mycronic Prexision 8000
Evo, företagets hittills mest avancerade maskritare
för bildskärmar . I januari 2025, endast nio måna-
der efter lanseringen, erhölls den första ordern .
Ordervärdet ligger i intervallet 45-48 MUSD, med
leverans av systemet under första kvartalet 2026 .
I juli tecknade division Pattern Generators ett avtal
om att förvärva Cowin DST, ett företag baserat i
Sydkorea som tillhandahåller system för reparation
av bildskärmar, samt reparation av fotomasker för
bildskärmar och halvledare .
Under året fortsatte Pattern Generators att öka
sina investeringar i nya kärnteknologier, i syfte att
bredda erbjudandet till den befintliga kundbasen
genom utvecklingen av en ny produkt för inspek-
tion av fotomasker för halvledare och därigenom
främja fortsatt organisk tillväxt .
PCB Assembly Solutions
Divisionens största marknad – Europa – var fortsatt
svag under 2025 på grund av svag ekonomisk
utveckling, medan marknaden i USA förbättrades
under året . I denna utmanande miljö ökade PCB
Assembly Solutions sina marknadsandelar i en
vikande marknad .
Den tidigare divisionen High Flex bytte namn
till PCB Assembly Solutions för att bättre spegla
det växande produktutbudet och den marknad de
verkar inom .
10
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
VD HAR ORDET
GenI lanserades på Productronica i München,
världens största mässa för elektronikproduktion,
som äger rum vartannat år . Det här är en lösning
som är utformad för att befria elektroniktillverkare
från komplexiteten med traditionell AOI-program-
mering (Automated Optical Inspection) .
PCB Assembly Solutions introducerade också
MYPro A41-serien, som utökar kapaciteten för
montering av stora kretskort och hjälper elektronik-
tillverkare att flytta fram gränserna för kretskorts-
montering .
Under andra halvåret 2025 flyttade PCB
Assembly Solutions framgångsrikt från sina
lokaler i Täby till nya lokaler i Kista, Stockholm .
Detta har lagt grunden för framtida tillväxt för både
PCB Assembly Solutions och Pattern Generators,
där båda divisionerna nu har förbättrat sin
produktionskapacitet .
High Volume
High Volumes internationella expansion fortsatte
under 2025 . Divisionen ökade sin närvaro i Sydost-
asien genom att inviga en ny produktionsanlägg-
ning i Thailand . I Europa flyttade divisionen sitt
försäljningskontor från Eindhoven till Helmond i
Nederländerna .
Planerna på att delvis börsnotera Axxon på
en börs i Kina har lagts på is . Istället har ett brett
aktieägarprogram för personalen (ESOP) lanserats,
med 120 deltagare, där de anställda har rätt att
köpa aktier i Axxon till rabatterat pris . ESOP stöder
Axxons långsiktiga utveckling genom att ytterligare
stärka medarbetarnas engagemang och vilja att
stanna kvar i företaget, samt genom att förbättra
möjligheten att attrahera nyckelmedarbetare .
Global Technologies
Global Technologies fortsatte att dra nytta av
investeringsboomen inom AI, särskilt genom
PCB Test, där efterfrågan drevs av flerlagerskort
som används i AI-servrar . I april förvärvades RoBAT,
som nu ingår i verksamhetsområde PCB Test . Före-
taget erbjuder specialiserad testutrustning för test
av signalkvalitet vid höga frekvenser .
Die Bonding mötte en god efterfrågan på sina
snabba die bonders med ultrahög precision .
Efterfrågan på Applied Plasmas produkter
drevs främst av exakt rengöring av avancerade
logik- och minneskretsar som driver de enheter vi
använder varje dag .
Säkerställande av tillförlitligheten hos MRAM-
minnen och avancerade magnetiska sensorer i for-
don, vilket är avgörande för säkerhet och prestanda,
drev efterfrågan på Magnetic Tests utrustning .
Photonic Interconnects fokuserade på att öka
försäljningen av sina automatiserade kapslings-
lösningar för fotonik till kommersiella kunder .
Klimatpåverkan
Mycronics vetenskapligt baserade mål fångar
upp det mesta av vårt klimatavtryck . Vår färdplan
implementeras steg för steg, och hittills har vi
minskat våra energirelaterade utsläpp i scope 1 och
2 med 76 procent, och minskat de relativa produkt-
användningsutsläppen i scope 3 med 27 procent,
jämfört med basåret (2022) . Jag är glad att kunna
konstatera att vi är på god väg att uppnå dessa mål,
och vi är fortsatt fokuserade på att driva förbätt-
ringar i hela vår verksamhet och leveranskedja .
Mycronic fortsätter naturligtvis även att stödja
FN:s Global Compact, med dess tio principer om
mänskliga rättigheter, arbete, miljö och
korruptionsbekämpning .
Medarbetare och organisationskultur
En personlig höjdpunkt för mig var ett Managers
Leadership Summit som hölls i Stockholm i maj
och som samlade Mycronic-ledare från hela värl-
den . Temat för mötet: "Powered for the future",
var verkligen något som engagerade mig . Det
var mycket inspirerande att se ledare från hela
Mycronic samlas, utbyta idéer och arbeta med
strategier för att föra oss framåt . Energin och
samarbetsandan påminde mig om hur kraftfullt
lagarbete och gemensamma mål kan vara .
Dessutom pågick ett globalt ledarskapsprogram
under hela 2025, som omfattade omkring 250
ledare globalt . Programmet var utformat för att ge
våra ledare verktygen för att främja innovation och
bygga en arbetsstyrka beredd att möta framtida
utmaningar .
Avslutande kommentarer
Att uppnå rekord i orderingång och nettoomsätt-
ning, lansera nya produkter och investera i lovande
och kompletterande teknologier genom att göra
fyra förvärv är ingen liten bedrift . Det skulle inte ha
varit möjligt utan våra medarbetares engagemang,
våra kunders förtroende och våra leverantörers
stöd . Tack alla för att ni är en del av denna spän-
nande resa . Jag ser fram emot en fortsatt fram-
gångsrik utveckling . Låt oss tillsammans fortsätta
möjliggöra morgondagens elektronik .
Anders Lindqvist
VD och koncernchef
”Jag ser fram emot
en fortsatt fram-
gångsrik utveckling .
Låt oss tillsammans
fortsätta möjliggö-
ra morgondagens
elektronik .”
11
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
TRENDER OCH DRIVKRAFTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Drivkrafter för tillväxt
i elektronikindustrin
DRIVKRAFTER
BEMÖTANDE AV DRIVKRAFTERNA
AUTOMATISERING
Automatisering inom montering är
avgörande . Alla elektroniktillverkare
strävar efter att automatisera manu-
ella processer, vilket möjliggör högre
noggrannhet och effektivitet . Till detta
kommer stigande löner över hela värl-
den . I USA och Europa bidrar brist på
arbetskraft till denna utmaning .
MYCRONIC UTVECKLAR
AUTOMATISERADE LÖSNINGAR
Mycronics produkterbjudande
omfattar flexibla, automatiserade
produktionslösningar för kretskort-
stillverkare och kompletta auto-
matiserings lösningar för elektronik-
montering till elbilsindustrin .
ELEKTRIFIERING
Regleringar, subventioner och
incitament för att ersätta fossila
bränslen driver på en elektrifierings-
trend . I första hand är det fordons-
industrin som går i bräschen för detta .
Elbilar kräver exempelvis cirka 50
procent mer elektronik än bilar med
förbränningsmotor .
MYCRONIC ERBJUDER VERKTYG
SOM STÖDJER ELEKTRIFIERING
För att optimera kostnadseffek-
tiv högvolymproduktion av elbilar,
utvecklar Mycronic dispenserings-
och automatiseringsteknologier
för montering och skyddande av
elektronik . Mycronic utvecklar även
halvledarmaskritare, som används
för att producera halvledare, vars
efterfrågan påverkas positivt av
elektrifieringen .
AI
AI och datacenter driver efterfrågan
på data- och telekommunikations-
kapacitet . Halvledartillverkarna flyttar
därför fram gränserna för chipdesign .
Dessa initiativ åtföljs av ett behov av
att montera mindre, snabbare och mer
energieffektiva avancerade chip och
kapslingar .
MYCRONIC STÖDJER
AI-UTVECKLINGEN
Mycronic utvecklar maskritare och
mätsystem för halvledarproduktion,
testlösningar för mönsterkort som an-
vänds i avancerade servrar för träning
av AI-modeller, högprecisions lösningar
inom die bonding och fotonik för till-
verkning av komponenter som används
i optiska höghastighetstransceivrar,
samt atmosfärisk plasmarengöring
som används vid halvledarkapsling .
HANDELSKONFLIKTER
Elektronikindustrin är ett globalt,
sammanlänkat ekosystem . Geopolitik
och handelskonflikter leder till att
regionala leverantörskedjor etableras,
där Kina, USA och EU försöker bli
självförsörjande och minska beroen-
det av externa leverantörer .
MYCRONIC GYNNAS AV
REGIONALISERING
Mycronic bygger sin styrka på en
mångårig närvaro i USA, Europa
och Asien . Regionaliseringen av
leverantörs kedjorna leder till att fler
produktionsanläggningar driver fram
investeringar, vilket gynnar Mycronic .
KLIMAT
Geopolitisk oro och förändrade
agendor leder till svagare samarbete
och minskade klimatregleringar . Ändå
behåller företagen i branschen sina
klimat ambitioner och prioriterar lång-
siktig motståndskraft . Investeringarna
i ren teknik fortsätter, och förnybara
energikällor som sol och vind är i många
länder billigare och bättre anpassade
till nationella prioriteringar jämfört med
sina fossila motsvarigheter .
MYCRONIC IMPLEMENTERAR
KLIMATFÄRDPLAN
Mycronic fortsätter att arbeta för
att minska sin klimatpåverkan i linje
med Parisavtalets mål . Bolaget vidtar
nödvändiga åtgärder för att nå sina
vetenskapligt baserade mål, som står
för merparten av bolagets utsläpp,
till 2030 .
12
Innehåll
Översikt
Mycronic i korthet
2025 i korthet
Investeringscase
VD har ordet
Trender och drivkrafter
Marknad
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
ELEKTRONIKINDUSTRIN MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Närvaro i produktionskedjan
Mycronics fyra divisioner tillverkar alla maskiner som kunderna använder i olika delar av elektronikindustrins
produktionskedja .
FAS 1:
Elektronik-
material
FAS 2:
Komponent-
tillverkning
FAS 3:
Elektronik-
montering
Användning
inom industrin
Mycronic-
produkt
Mycronic-
division
Användning
inom industrin
Mycronic-
produkt
Mycronic-
division
Användning
inom industrin
Mycronic-
produkt
Mycronic-
division
Fotomasker för
bildskärmar och
halvledare
Laserbaserade
maskritare
Pattern
Generators
Montering,
kapsling och
testning av
halvledare
Lösningar för dispensering
och plasmarengöring,
magnetisk testning
av MRAM och
magnetiska sensorer
High Volume,
Global Technologies
(Die Bonding,
Applied Plasma och
Magnetic Test)
Kretskorts -
montering
Ytmonteringsutrustning som
omvandlar mönsterkort till kretskort
PCB Assembly
Solutions
Tillverkning
av kopplingar
(interconnects)
Utrustning för
testning av
mönsterkort
Global Technologies
(PCB Test)
Utrustning som skyddar kretskort och
säkrar deras funktion
High Volume
Tillverkning av
andra komponenter
Utrustning för
dispensering och
automatisering
High Volume Utrustning för rengöring av metall-
och organiska ytor
Global Technologies
(Applied Plasma)
Modulmontering
Utrustning för limning, skydd och
isolering av moduler för elbilar
High Volume
Utrustning för montering av optiska
moduler som används i optiska hög-
hastighetstransceivrar och utrustning
för 3D-nanoprintning av fotoniska
kopplingar
Global Technologies
(Die Bonding
och Photonic
Interconnects)
Slutmontering
Utrustning för montering av konsument-
elektronik, exempelvis smartphones
High Volume
13
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Position
Syfte, vision, strategi och vägledande principer. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Målinriktad innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Långsiktigt och hållbart förhållningssätt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Dynamisk och inkluderande arbetsplats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Driva värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Mål 2027–2030 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
”Med vår organiska och förvärvade tillväxt hittar vi
hela tiden nya möjligheter att stödja våra kunder i
utvecklingen av nästa generations produkter. Efter
vår starka utveckling under de senaste åren, ses vi
alltmer som en relevant partner i vår industri.”
Pierre Brorsson • Ekonomi- och finansdirektör och Sr VP Corporate Development
14
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMMANFATTNING
Position
– en summering
Exemplen på denna sida ger en
överblick över Mycronics position,
som uppnås genom vårt syfte, vision,
strategi och vägledande principer.
VISION
Att vara den mest
pålitliga samarbets -
partnern för skaparna
av morgondagens
elektronik.
Antal patent
>
400
Framgångsrik
FoU återspeglas i över
400 patent, som befäster
Mycronics position som
marknadsledare.
Förvärv
utgör en central
del av Mycronics
tillväxtstrategi
Aktiviteter sker
både på koncern- och
divisionsnivå.
Mål
nettoomsättning
10 
SEK mdr
Våra medarbetare är
kärnan i det vi gör. För att
nå våra finansiella mål och
hållbarhetsmål måste vi
kunna attrahera, utveckla
och motivera kompetenta
medarbetare.
Eftermarknad
25%
av nettoomsättningen
Mycronics växande eftermarknadsaffär
säkerställer närhet till kunderna, värdefull feedback
och ett långsiktigt affärsperspektiv, samtidigt som
den bidrar med stabila och förutsägbara
återkommande intäktsströmmar.
15
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
SYFTE, VISION, STRATEGI OCH VÄGLEDANDE PRINCIPER
Drivkraft för tillväxtresan
Mycronics syfte och vision utgör grunden för ett framgångsrikt
genomförande av koncernens strategi, som i sin tur styrs av fyra principer
och stöds av en decentraliserad struktur.
SYFTE
Möjliggöra morgondagens
elektronik
VISION
Att vara den mest
pålitliga samarbetspartnern
för skaparna av morgon-
dagens elektronik
STRATEGI
Att vara en marknads -
ledande leverantör av lösningar
för elektronikproduktion inom
utvalda nischer, med en
hög grad av återkommande
intäkter
VÄGLEDANDE
PRINCIPER
•Målinriktad innovation
•Proaktivt, kundcentrerat
arbetssätt • Långsiktigt och
hållbart förhållningssätt
•Dynamisk och inkluderande
arbetsplats
Position
Mycronics syfte att möjliggöra morgondagens
elektronik och visionen att vara den mest pålitliga
samarbetspartnern för skaparna av morgondagens
elektronik, skapar grunden för koncernens strategi.
Mycronics strategi är att vara en marknadsledande
leverantör av lösningar för elektronikproduktion
inom utvalda nischer, med en hög grad av åter-
kommande intäkter. Utöver denna position kommer
Mycronic att använda förvärv som en viktig
komponent för att nå koncernens finansiella mål.
Koncernens dagliga arbete styrs av de fyra
principerna om målinriktad innovation, ett
proaktivt, kundfokuserat arbetssätt, ett långsiktigt
och hållbart förhållningssätt och en dynamisk och
inkluderande arbetsplats.
Decentralisering från start
På Mycronic är decentralisering mer än ett val av
organisationsstruktur – det är en strategisk möjlig-
görare. Med fyra självständiga divisioner och när-
varo i över 50 länder, innebär detta arbetssätt att
beslutsfattandet kommer närmare kunderna. Det är
utformat för att ge människor möjlighet att agera
med snabbhet, insikt och ansvarstagande. Detta
arbetssätt stärker kundrelationer, ökar förståelsen
för lokala marknader och hjälper Mycronic att fatta
beslut som inte bara tillgodoser dagens behov utan
även bygger en starkare och mer kundfokuserad
framtid.
Decentralisering är det som gör att Mycronic kan
vara flexibelt och snabbt anpassa sig till förändrade
omständigheter och kundbehov. Idén är enkel: De
personer som är närmast utmaningen eller möjlig-
heten är de som är bäst rustade att komma på hur
den ska lösas.
M&A-strategi
Aktiviteterna kategoriseras i koncern- och
divisions affärer. På koncernnivå ligger fokus på
finansiellt sunda bolag i attraktiva tillväxtnischer.
Divisions förvärv fokuserar på företag som antingen
kompletterar eller utökar befintlig teknologi eller
kunderbjudande.
Division Global Technologies leder och driver
förvärv inom nya teknologiområden med en
potential på medellång sikt på 100 miljoner euro i
nettoomsättning.
16
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
VÄGLEDANDE PRINCIPER • MÅLINRIKTAD INNOVATION
Ökade
FoU-satsningar
Huvuddelen av Mycronics tillväxt fram till 2030 förväntas vara
organisk, driven av innovativa produkter. Under 2025 ökade Mycronic
sina FoU-satsningar med 25 procent till 994 MSEK.
Mycronics existens har sin grund i innovationer. Först
var det innovationen med en laserbaserad maskritare
som skapade fotomasker för bild skärmar snabbare
och med större precision än något annat på markna-
den. Dessa maskritare fortsätter att stödja framtida
innovationer inom den globala bildskärmsindustrin.
Omvandling av elektronikproduktionen
Detta följdes av en flexibel pick-and-place-maskin
som gjorde samma arbete som flera kretskorts-
monteringsmaskiner, allt i en liten, fristående enhet.
Därefter introducerades jet printing, en innovation
från Mycronic som introducerade en helt ny kategori
för höghastighetsdispensering av lodpasta. Det
skedde även stora framsteg inom dispensering,
skyddslackning och automatisering av montering.
Inom division Global Technologies har alla fem verk-
samhetsområden PCB Test, Die Bonding, Applied
Plasma, Magnetic Test och Photonic Interconnects
sitt ursprung i innovationer.
Innovation genomsyrar allt
Mycronic ser innovation som ett förhållningssätt
där man snabbt anpassar sig till nya trender eller
förutser förändringar på marknaden, i syfte att
skapa värde för kunderna. PCB Assembly Solutions
lanserade GenI under 2025, en branschledande
lösning som är utformad för att befria elektronik-
tillverkare från komplexiteten med traditionell
AOI-programmering (Automated Optical Inspection).
Pattern Generators fortsatte att öka sina inves-
teringar i nya kärnteknologier, i syfte att bredda
erbjudandet till den befintliga kundbasen genom
utvecklingen av en ny produkt för inspektion av
fotomasker för halvledare.
Investera i framtiden
Mycronic prioriterar FoU högt. Resurserna fördelas
på ett decentraliserat sätt, vilket gör det möjligt för
varje division att strategiskt fokusera sina insatser.
Cirka 680 medarbetare är engagerade i FoU med
målet att främja utvecklingen av elektronik som gör
människors liv bättre. Resultatet av dessa FoU-
insatser återspeglas i över 400 patent, som befäster
Mycronics position som marknadsledare.
Mycronic Inventor Award
Under 2024 instiftades Mycronic Inventor Award, som
uppmärksammar en utomordentlig uppfinning av
anställda uppfinnare, för vilken en patentansökan har
lämnats in. Den vinnande uppfinningen för 2025 kom
från division High Volume och hade titeln "Die bon-
ding camera and head position calibration method".
Uppfinningen valdes ut eftersom den utmärker sig
genom sin praktiska betydelse och tekniska höjd,
skalbarhet, enkla industriella integration och förmåga
att leverera högre precision och tillförlitlighet.
Hållbar innovation för tillväxt
Framgångsrik innovation går inte att skilja från
ambitionen att uppnå hållbarhetsmål, både interna
mål och mål för Mycronics kunder. Med detta i
åtanke integrerar Mycronic ett hållbart förhållnings-
sätt i alla utvecklingsprocesser.
Mycronics laserbaserade maskritare är industristandarden
bakom miljarder TV-apparater, bärbara datorer, surfplattor
och smartphones.
Antal patent
>400
Antal års erfarenhet av
innovation
>50
Andel av nettoomsättning
2025 spenderad på FoU
13%
Antal personer som arbetar
inom FoU
680
>35 000
17
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
VÄGLEDANDE PRINCIPER • PROAKTIVT, KUNDCENTRERAT ARBETSSÄTT
Förstå och tillgodose
kundernas behov
Mycronics decentraliserade organisationsstruktur, kundfokuserade
FoU, växande eftermarknadsaffär och initiativ för att förbättra
kundupplevelsen utgör alla viktiga delar för att bygga en proaktiv,
kundcentrerad organisation.
Mycronics framgång är beroende av kundernas
framgång. Det innebär att vi finns vid deras sida,
bygger varaktiga partnerskap, lyssnar aktivt och
samarbetar för att lösa deras utmaningar. De bästa
lösningarna hittar vi genom att anpassa oss till
kundernas behov.
Detta åtagande sträcker sig genom hela kund-
resan – från första kontakt och kontraktsskrivning
till eftermarknadstjänster. Men det kräver också ett
systematiskt tillvägagångssätt, med regelbundna
processer för återkoppling, för att genomföra
ständiga förbättringar.
Stärka relationer
I linje med Mycronics kundfokus, arbetar företaget
med ett globalt program för kundupplevelser, som
introducerades 2021, vid namn BRIDGE. Det ger
ett systematiskt sätt att arbeta och är utformat för
att skapa en kultur av ständiga förbättringar, vilket
levererar konkret affärsnytta.
BRIDGE är ett pågående initiativ som syftar till
att skapa meningsfulla möjligheter till uppföljande
diskussioner med våra kunder, omvandla feedback
till konkreta insikter och förstärka vårt åtagande att
lyssna och agera i varje steg av kundresan. Genom
att förstå vad som är viktigast för kunderna under
de centrala stegen i relationen, kan Mycronic vidta
riktade åtgärder för att uppnå optimala resultat och
förfina och fördela resurser för att möta kundernas
föränderliga behov.
Innovationer nära kunden
En drivkraft bakom Mycronics kundfokus är att
FoU är decentraliserad till divisionerna. Detta till-
vägagångssätt möjliggör snabbare, mer lyhörd och
effektiv återkoppling i syfte att förbättra befintligt
produktutbud och utveckla nya produkter. En annan
viktig aspekt är ett nära tvärfunktionellt samarbete,
t.ex. mellan FoU och service- och leveransorganisa-
tionerna.
Att växa eftermarknadsaffären
Mycronics eftermarknadsaffär säkerställer närhet till
kunderna, värdefull återkoppling och ett långsiktigt
affärsperspektiv. Eftermarknaden omfattar service,
support, reservdelar samt tillbehör till den installerade
basen av system. Eftermarknadsförsäljningen har ett
högt strategiskt värde och säkerställer att kunderna
får ut mesta möjliga av Mycronics produkter.
Eftermarknadsaffären levererar stabila, förutsäg-
bara, återkommande intäktsströmmar, till exempel
servicekontrakt. Denna finansiella stabilitet gör att
Mycronic kan arbeta långsiktigt och överbrygga
eventuella svängningar i systemförsäljningen.
Mycronic har som mål att fortsätta växa eftermark-
nadsaffären och därmed säkerställa kundnöjdhet
och hållbar lönsamhet.
Dessutom ligger eftermarknadsaffären i linje med
Mycronics hållbarhetsinitiativ, genom att förlänga
livslängden på företagets produkter genom regel-
bunden service och reservdelar, samt ger direkt
inblick i system i produktion.
Mycronics globala program för kundupplevelser erbjuder ett
strukturerat sätt att arbeta, lyssna på kunderna och agera på
återkoppling.
Närvaro i länder
>50
Installerade system
Kunder globalt
>5 500
Andel av nettoomsättning från
eftermarknad
25%
18
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
VÄGLEDANDE PRINCIPER • LÅNGSIKTIGT OCH HÅLLBART FÖRHÅLLNINGSSÄTT
Främja en hållbar
elektronikindustri
Genom att arbeta långsiktigt bidrar Mycronic till en hållbar omställning
i elektronikindustrin och säkerställer genomförandet av sin egen affärs-
strategi.
Elektronik har stor potential att bidra till ett mer
hållbart samhälle. Samtidigt leder användningen
och tillverkningen av elektronik till en rad miljömäs-
siga och sociala utmaningar som måste hanteras
såväl av Mycronic som av dess kunder, leverantörer
och andra samarbetspartner.
Hantera utmaningar och bygga motståndskraft
Värdekedjan för elektronik är på väg att ställa om
till mer hållbara affärsmodeller som bygger mot-
ståndskraft mot miljömässiga, sociala och ekono-
miska utmaningar. Långsiktiga lösningar behövs
för att hantera frågor om till exempel ökande
energi- och resursanvändning, elektroniskt avfall,
integritetsrisker och undermåliga arbetsvillkor i
leveranskedjorna. Trots geopolitiska spänningar och
ändrade agendor i vissa länder, står de flesta aktörer
i branschen fast vid sina hållbarhetsambitioner och
fokuserar på långsiktig motståndskraft.
Branschen anpassar sig också till ändrade regel-
verk inom hållbarhetsområdet. EU-direktiv som
CSRD och taxonomiförordningen är under föränd-
ring, och kommande lagar som CSDDD och digitala
produktpass förväntas påverka delar av industrin.
 Genom att integrera hållbarhet i sin verksamhet
stöder Mycronic branschens omställning och säkrar
samtidigt sin egen framtid.
Grön teknologi och andra möjligheter
Elektronikindustrin har också potential att ta sig an
flera av samhällets utmaningar, till exempel genom
att utveckla teknik som minskar utsläppen av växt-
husgaser eller genom att möjliggöra prisvärda digi-
tala lösningar som förbättrar tillgången till sjukvård.
Detta skapar nya affärsmöjligheter för Mycronic
och dess kunder. Vid sidan av den växande efter-
frågan på grön teknik är konkurrensen om kvalifi-
cerade medarbetare avgörande för att möjliggöra
tillväxt. Mycronic tar vara på möjligheterna genom
ett starkt fokus på innovation och mångfald.
Mycronics agenda till 2030
Mycronics hållbarhetsagenda speglar trenderna
inom elektronikindustrin. Arbetet fokuserar på tre
nyckelområden: minska klimatpåverkan från den
egna verksamheten, driva innovation för hållbar-
het, samt utveckla framtidens ingenjörer genom
mångfald. Detta är de områden där Mycronic bäst
kan bidra till omställningen inom elektronikindustrin
och samtidigt uppnå företagets verksamhetsmål.
Varje område stöds av koncernövergripande mål till
2030, som omsätts i konkreta åtgärder inom våra
divisioner.
 Mycronic arbetar också systematiskt med frågor
som rör vårt ansvar som arbetsgivare och affärs-
partner. Det innefattar till exempel att respektera
mänskliga och arbetstagares rättigheter, värna om
arbetsmiljön för våra medarbetare, iaktta tillbörlig
aktsamhet i leveranskedjan, följa handelsregler och
bekämpa korruption.
Elektronik har potential att bidra till ett mer hållbart
samhälle. Detta skapar nya affärsmöjligheter för Mycronic
och dess kunder.
Andel inköpt el från förnybara
källor
Betyg – mångfald & inkludering i
medarbetarundersökningen
Andel av omsättningen som
kommer från taxonomiförenliga
verksamheter
Andel av kritiska leverantörer
som undertecknat uppförande-
koden
94%
4,2
11% 86%
(5 är högsta betyg)
19
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025VÄGLEDANDE PRINCIPER - DYNAMISK OCH INKLUDERANDE ARBETSPLATS
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
En kultur som
främjar utveckling
Mycronics framgång är beroende av att kunna attrahera och utveckla
talangfulla medarbetare. Vår medarbetarstrategi fokuserar på engage-
mang, mångfald och inkludering samt ett ledarskap som utvecklar
medarbetare och team så att de kan leverera hållbara resultat.
Med dotterbolag och kunder över hela världen är
Mycronic ett genuint internationellt företag.
Mycronics 2 600 anställda speglar denna verk-
lighet och representerar ett brett spektrum av
nationaliteter, språk och kulturer. Att dra nytta av
denna mångfald är grundläggande för att skapa en
arbets plats som stimulerar innovation och säker-
ställer effektivitet.
Engagemang och utveckling
Mycronic arbetar för att bygga en öppen, förtro-
endebaserad kultur som uppmuntrar till kreativitet,
lärande och professionell utveckling. Varje med-
arbetare sätter upp mål och utvecklingsplaner,
vilka följs upp regelbundet under året. Utveckling
främjas genom erfarenhetsbaserat lärande i jobbet,
mentorskap och utbildningsprogram.
Medarbetarengagemanget följs upp genom
löpande dialog och en årlig undersökning som ger
insikter i hur medarbetarna uppfattar Mycronic
som arbetsgivare. Resultaten från undersökningen
vägleder initiativ för kontinuerlig förbättring.
Arbetsmiljöfrågor integreras i det dagliga arbetet
genom definierade roller och ansvar, rutiner, upp-
följning, utbildning, samt initiativ för att främja väl-
befinnandet på arbetsplatsen – så som Mycronics
mycket uppskattade globala utmaning för hälsa
och teambuilding.
Inkludering och mångfald
Mycronic främjar mångfald, jämlikhet och inklude-
ring i alla medarbetarprocesser, inklusive rekrytering,
introduktion, kompetensutveckling, utvärderingar
och ledarskap. Koncernövergripande mål finns
på plats och utvecklingen följs upp för att främja
ansvarstagande och kontinuerligt förbättrings-
arbete. Initiativen omfattar insatser för att öka
medvetenheten, översyn av processer, samt interna
och externa nätverk.
Ledarskap
Ledarskap på Mycronic fokuserar på att ge medar-
betare inflytande, främja innovation och leda med
öppenhet och förtroende. Mycronics chefer och
ledare förväntas bygga inkluderande och högpreste-
rande team genom öppen kommunikation, ansvars-
tagande och stöd för kontinuerligt lärande. 250 av
våra chefer deltog i Mycronics globala ledarskaps-
program under 2025, i syfte att öka kompetensen,
stärka företagskulturen och driva hållbara resultat.
Attrahera kvalificerade medarbetare
För att stödja långsiktig tillväxt arbetar Mycronic
proaktivt med att attrahera kvalificerade medarbe-
tare med den kunskap och kompetens som behövs
för vår framtida verksamhet. Mycronic fokuserar på
att bredda rekryteringsbasen och öka mångfalden
genom att uppmuntra till karriärer inom ingenjörs-
och teknikyrken och samarbeta med under-
representerade grupper. Genom dessa insatser vill
Mycronic stärka sitt arbetsgivarvarumärke, bidra till
ökad mångfald inom branschen och en mer hållbar
elektronikindustri.
Insatser för ökad inkludering under 2025
Under 2025 fortsatte Mycronic sitt
arbete för att främja en inkluderande
arbetsplats genom att fokusera på två
viktiga teman: Omedvetna fördomar
och allyship.
 Att skapa inkludering är ett ständigt
pågående arbete. Små men konsekvent
genomförda åtgärder som att använda
ett inkluderande språk och värdesätta
olika perspektiv ger en bestående
effekt. Under hela året har gemen-
samma resurser och insatser kopplade
till dessa teman uppmuntrat till reflek-
tion och handling. Artiklar, utbildnings-
material, enkäter och gruppövningar
var några av initiativen.
Företaget firade också Internationella
kvinnodagen och Pride-månaden och
anordnade globala träffar i vårt nätverk
för kvinnor, för att stärka jämlikheten
och samhörigheten inom Mycronic.
Genom att öka medvetenheten och
inspirera till självreflektion vill Mycronic
skapa en arbetsplats där alla känner
sig respekterade, uppskattade och har
möjlighet att bidra till företagets mål.
”För mig som ledare innebär allyship att se till att alla röster blir
hörda, särskilt när någon har en idé som förbises eller tystas
ner. Jag försöker använda min position för att skapa möjlig-
heter för andra, särskilt i rum där de inte är närvarande.”
Iman Ran • Division Global Technologies, Suzhou, Kina
20
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DRIVA VÄRDESKAPANDE
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Driva värdeskapande
Att nå Mycronics mål, genom hållbar och lönsam tillväxt, innebär att
framgångsrikt skapa värde för företagets intressenter.
Från resurser till intressenter
Med utgångspunkt i tillgängliga resurser såsom
råvaror och komponenter, talang, immateriella
rättigheter och finansiellt kapital, skapar Mycronic
värde genom att utveckla, producera och sälja ett
sortiment av maskiner för elektronikproduktion.
Mycronics verksamhet är i hög grad beroende
av ett antal immateriella nyckelresurser som utgör
grundläggande förutsättningar för koncernens
långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft.
Dessa resurser är nära kopplade till Mycronics tek-
nologiska ledarskap, innovationsförmåga, paten-
terade lösningar samt specialiserade system och
mjukvaruplattformar inom avancerad produktions-
teknologi. Förmågan att utveckla kund-
anpassade lösningar är starkt beroende av djup
systemkunskap och lång erfarenhet hos bolagets
medarbetare. Mycronics samlade kompetensbas
och specialistkunskap utgör en av koncernens
viktigaste immateriella resurser. Därtill är effektiva
utvecklings- och produktionsprocesser, struk-
turerade arbetssätt samt etablerade metoder för
kvalitetssäkring och hållbarhetsarbete centrala för
att säkerställa leveransförmåga, teknisk prestanda
och långsiktigt kundvärde. Mycronics investeringar
i FoU, digitalisering samt kontinuerlig förbättring av
interna processer är avgörande för att möjliggöra
framtida tillväxt, möta ökande tekniska krav från
kunder och upprätthålla Mycronics position som
en ledande aktör inom avancerade produktionslös-
ningar för den globala elektronikindustrin.
Resurser
Råvaror och komponenter
Talang
Immateriella rättigheter
Finansiellt kapital
Värdeskapande
Unika, energieffektiva laserbaserade maskritare
för tillverkning av fotomasker för bildskärmar
och halvledare.
Flexibla lösningar för kretskortstillverkning, med
fokus på kretskortsproduktion med hög mix och
låga volymer.
Världens ledande dispenserings- och skyddslacknings-
system.
Ledande testlösningar för mönsterkort.
Die bonders med ultrahög precision.
Lösningar för atmosfärisk plasmarengöring.
Testning av MRAM och magnetiska sensorer.
3D-nanoprintning av
fotoniska kopplingar.
Intressenter
Kunder
Innovation av produktionsprocessen
Kostnads- och energieffektiv produktion
Mycronics medarbetare
En attraktiv, inkluderande och hälsosam
arbetsplats
Aktieägare
Attraktiv totalavkastning, bestående av
utdelning och värdetillväxt
Leverantörer
Långsiktiga, ömsesidigt fördelaktiga relationer
Samhälle
Skapa en mångfald av arbetstillfällen
Främja mångfald, jämställdhet och inkludering
i de samhällen där vi verkar
Bidra till att minska kunders klimatpåverkan
21
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025MÅL 2027–2030
Innehåll
Översikt
Position
Sammanfattning
Syfte, vision, strategi
och vägledande principer
Vägledande principer
Driva värdeskapande
Mål 2027–2030
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Ambitiösa mål
för morgondagen
Mycronic har satt upp ambitiösa finansiella
mål och klimatmål för koncernen, som ska
uppnås under perioden 2027–2030.
De finansiella målen är att nå en netto-
omsättning på 10 miljarder SEK, med ett
rörelseresultat på 2 miljarder SEK och en
rörelsemarginal på över 20 procent under till-
växtresan. Var och en av de fyra divisionerna
skall ha ett rörelseresultat på minst 10 procent.
Genom sina vetenskapligt baserade
klimatmål åtar sig Mycronic att minska de
absoluta utsläppen av växthusgaser i scope
1 och 2 med 56 procent till 2030, med
2022 som basår. Mycronic åtar sig även att
minska indirekta utsläpp av växthusgaser
från användningen av sålda produkter under
samma period. Målet är att minska dessa med
52 procent i förhållande till bolagets brutto-
vinst, med 2022 som basår.
Tillväxt
Mål nettoomsättning
SEK miljarder
10 mdr SEK
Nettoomsättning
miljarder SEK
Mål
202520242023
5,7
7,0
7,9
Utfall 2025
Nettoomsättningen nådde en
rekordnivå på 7,9 miljarder SEK.
Lönsamhet
Mål rörelseresultat
SEK miljarder
2 mdr SEK
Rörelseresultat
miljarder SEK
202520242023
1.2
2.0
1.9
1,2
2,0
1,9
Mål
Utfall 2025
Rörelseresultatet uppgick till
1,9 miljarder SEK, trots
investeringar i att växa
organisationen, särskilt FoU.
Klimat
Vetenskapligt baserade mål (med basår 2022)
-56 %
Växthusgasutsläpp
ktCO
2
e
0
1000
2000
3000
4000
2025202420232022
Target
tCO2e
Mål
3,37
3,43
1,22
0,82
Utfall 2025
Mycronic har nått målet. I slutet av
2025 hade växthusgasutsläppen i
scope 1 och 2 minskat med 76 pro-
cent jämfört med basåret.
Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2.
-52 %
Växthusgasutsläpp i scope 3,
från användning av sålda produkter,
i förhållande till bruttovinst.
Växthusgasutsläpp
tCO
2
e/MSEKm bruttovinst
0
20
40
60
80
2025202420232022
Target
tCO2e/
SEKm
Mål
73,1
48,9
49,4
53,2
Utfall 2025
Växthusgasutsläpp från användning
av sålda produkter i förhållande till
brutto vinsten ökade 2025. Sedan
basåret har dock en minskning med
27 procent uppnåtts.
22
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Divisioner
Pattern Generators � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 24
PCB Assembly Solutions � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 26
High Volume � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 28
Global Technologies � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �30
”Mycronics decentraliserade divisions-
struktur gör det möjligt för oss att vara
flexibla och snabbt anpassa oss till föränd-
rade omständigheter och kundbehov.”
Anders Lindqvist • VD och koncernchef
23
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMMANFATTNING
Divisioner
– en summering
Detta är några av de viktigaste
händelserna i våra divisioner
under 2025. Mer information
finns på efterföljande sidor.
4
Mycronic verkar genom fyra
decentraliserade divisioner som
tillsammans utgör koncernens
globala närvaro.
Pattern
Generators
Den första ordern på
en Prexision 8000 Evo erhölls.
PCB Assembly
Solutions
En ny modell för stora kretskort,
MYPro A41, introducerades,
tillsammans med GenI generativ
AOI programmering och en ejektor
för små lodpastaskott.
Global
Technologies
Under 2025 tillkom två nya
verksamhetsområden genom
förvärv: Applied Plasma och
Magnetic Test.
High Volume
Expansionen utanför Kina fortsatte
med etablering av en produktions-
anläggning i Thailand.
24
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
DIVISIONER • PATTERN GENERATORS
Pattern Generators
Investera för
framtida tillväxt
Pattern Generators hade ett bra år, med en nettoomsättning som nådde
en ny rekordnivå. Divisionen fortsatte även att öka sina investeringar i
FoU, för att utöka produktportföljen.
Marknadsposition och utveckling
Pattern Generators är en ledande leverantör av
laserbaserade maskritare och mätsystem för
bildskärms- och halvledarindustrin. Maskinerna
används för att producera de fotomasker som krävs
för att tillverka bildskärmar för TV-apparater, mobil-
telefoner, surfplattor, datorer och bilar, samt för
halvledare som används i olika typer av elektronik.
Kunderna är kommersiella fotomasktillverkare samt
bildskärms- och halvledartillverkare som vill ha
möjlighet till egen produktion av fotomasker.
Samtliga tillverkare inom bildskärmsindstrin
använder fotomasker som produceras med
Mycronics laserbaserade maskritare. En majoritet
av halvledarna tillverkas också med hjälp av foto-
masker som produceras av laserbaserade mask-
ritare, där Pattern Generators maskritare stödjer ett
brett utbud av chipdesigner.
I april 2024 lanserade Mycronic Prexision 8000
Evo, företagets hittills mest avancerade maskritare
för bildskärmar. I januari 2025, endast nio månader
efter lansering, erhölls den första ordern. Order-
värdet ligger i intervallet 45–48 MUSD, med leve-
rans av systemet under första kvartalet 2026.
Inom bildskärmar fortsatte investeringarna i
fotomasktillverkning för att möta den ökande
efterfrågan på mer komplexa OLED-skärmar och
även behovet av att modernisera den installerade
basen av maskritare.
Orderingången för SLX mattades av under
året på grund av minskade investeringar i ny
produktions kapacitet för halvledare i Kina.
Flera ordrar mottogs under året för att ersätta
installerade äldre system från konkurrenter, när
kunderna moderniserade sin installerade bas. I juli
levererades den första SLX:en till Europa, till
Tekscend Photo masks produktionsanläggning i
Corbeil utanför Paris.
Trender och drivkrafter
Bildskärmstillverkarna utvecklade nya LCD- och
OLED-skärmar i god takt. Marknaden fortsätter att
drivas av ett pågående skifte mot en högre andel
avancerade bildskärmar, som kräver fler och mer
avancerade fotomasker. Marknaden för fotomasker
till halvledare uppvisade god tillväxt, där AI och
avancerade minneskretsar utvecklas starkt.
Eftermarknaden utgör en betydande andel av
divisionens försäljning, vilket ger en stabil och
återkommande intäktskälla. Framgången för SLX
innebär att eftermarknadsförsäljningen kommer
att växa i takt med att garantiperioden för dessa
”Vi kommer att fortsätta våra investeringar i nya
kärnteknologier, i syfte att bredda erbjudandet till
den befintliga kundbasen genom utvecklingen av
en ny produkt för inspektion av fotomasker för
halvledare och därigenom främja fortsatt organisk
tillväxt.”
Charlott Samuelsson • Senior Vice President, Pattern Generators division
Nyckeltal
2025 2024 2023
Orderstock, MSEK 2 582 3 334 3 068
Nettoomsättning, MSEK 3 232 2 997 2 106
varav eftermarknad, % 29 28 36
Bruttoresultat, MSEK 2 209 2 105 1 389
Bruttomarginal, % 68,3 70,2 66,0
Rörelseresultat, MSEK 1 623 1 694 1 053
Rörelsemarginal, % 50,2 56,5 50,0
Utgifter FoU, MSEK 445 332 255
Anställda 486 406 351
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2024
8 %
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2024
-4 %
Pattern Generators
nettoomsättning 2025, per region
Geografisk närvaro
Asien, Nordamerika och Europa
4%
1%
95%
Konkurrenter
• Applied Materials
• Heidelberg instruments
25
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • PATTERN GENERATORS
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
maskiner gradvis löper ut och serviceavtal
börjar gälla.
Innovation, klimat och medarbetare
Sedan 2024 levereras alla Prexision- och SLX-
maskritare med högeffektiva halvledarlasrar.
Pattern Generators fortsätter att fasa ut redan
installerade energikrävande gaslasrar till förmån
för halvledarlasrar. Denna omställning är en viktig
bidragande faktor till Mycronics klimatmål att
minska utsläppen av växthusgaser från använd-
ning av sålda produkter (scope 3). Divisionen ökar
stadigt andelen maskritare med halvledarlasrar i
fält genom riktade initiativ. Inbytesprogrammet gör
det möjligt för kunderna att ersätta äldre sys-
tem med moderna modeller som levererar högre
produktivitet och halvledarlaserteknologi. Många
gaslasermaskritare, både för bildskärms- och
halvledarmarknaden, har redan bytts ut. Genom
laserutbytesprogrammet uppgraderar Pattern
Generators även nyare system i den installerade
basen till halvledarlaser. Dessa insatser stärker både
hållbarhet och prestanda i hela Pattern Generators
produktportfölj.
I Sverige, där största delen av divisionens
personal är baserad, genomfördes flera initiativ
för att stödja inkludering och mångfald bland
nuvarande och framtida medarbetare. Bland
dessa kan nämnas deltagande i Tekniksprånget,
som breddar kompetensförsörjningen för ingen-
jörer och sänker inträdesbarriärerna, programmet
Female Tech Engineer, som syftar till att uppmuntra
fler kvinnor att söka sig till och stanna kvar inom
ingenjörsyrket, samt en ledarskapsdialog med
fokus på omedvetna fördomar. Utanför Sverige har
regionala mångfaldsplaner rullats ut. Till exempel
fick medarbetarna i Sydkorea utbildning i inklude-
ring och mångfald. År 2025 ökade andelen kvinnor
som rekryterades till 35 procent, från 23 procent
föregående år.
Uppnått 2025
Pattern Generators tecknade avtal om att förvärva
Cowin DST, ett företag baserat i Sydkorea som
tillhandahåller system för reparation av bildskärmar,
samt reparation av fotomasker för bildskärmar och
halvledare.
Fokus 2026 och framåt
Divisionen kommer att fortsätta sina investeringar i
nya kärnteknologier, i syfte att bredda erbjudandet
till den befintliga kundbasen genom utvecklingen
av en ny produkt för inspektion av fotomasker för
halvledare.
Den första ordern på
en Prexision 8000 Evo
erhölls, med ett
ordervärde i intervallet
45–48 MUSD.
26
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • PCB ASSEMBLY SOLUTIONS
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
PCB Assembly Solutions
Nytt namn, ny anläggning,
samma innovationskraft
I ett tufft marknadsklimat lanserade PCB Assembly Solutions flera nya
produkter, flyttade till nya lokaler i Kista, Stockholm, för att möjliggöra
fortsatt utveckling och bytte namn.
Marknadsposition och utveckling
Mycronics division PCB Assembly Solutions är en
ledande global leverantör av flexibla lösningar för
montering av kretskort, med ett omfattande och
heltäckande utbud. Kunderna är elektroniktillver-
kare i främst Europa och USA, både underleveran-
törer och tillverkare av slutprodukter. De kretskort
som de tillverkar är vanligtvis mer komplexa och
dyra och tillverkas i mindre volymer. Tillverkarna
tenderar att växla mellan olika produkter (kretskort)
flera gånger per dag, så det är viktigt att ha en
produktionslinje där omställningarna är snabba,
för att inte förlora tid på att växla från produktion
av ett kretskort till ett annat. Kundsektorerna är
främst flyg- och försvarsindustri, medicinsk teknik
och industriell elektronik.
PCB Assembly Solutions erbjuder nyckel-
lösningar för montering av kretskort, från kompletta
produktionslinjer till enskilda system för specifika
processteg. Divisionens främsta erbjudande är
MYPro Line, som integrerar avancerad jetprinting
av lodpasta, stenciltryck, pick-and-place samt
3D-inspektionssystem, tillsammans med automati-
serade materialhanteringslösningar, processtyrning
och fabriksövergripande mjukvaruuppkoppling.
”I en industri som kännetecknas av snabb
teknologisk utveckling och alltmer sofistikerade
kundkrav, förstärker vårt flexibla förhållningssätt till
innovation vår position som teknologiledare och
pålitlig partner för våra kunders framgång.”
Clemens Jargon • Senior Vice President, division PCB Assembly Solutions
Nyckeltal
2025 2024 2023
Orderstock, MSEK 147 102 120
Nettoomsättning, MSEK 1 372 1 489 1 535
varav eftermarknad, % 36 34 35
Bruttoresultat, MSEK 520 602 640
Bruttomarginal, % 37,9 40,5 41,7
Rörelseresultat, MSEK 79 156 195
Rörelsemarginal, % 5,8 10,5 12,7
Utgifter FoU, MSEK 197 207 214
Anställda 493 470 489
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2024
-8 %
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2024
-49 %
PCB Assembly Solutions
nettoomsättning 2025, per region
33%
42%
25%
Geografisk närvaro
Europa, Nordamerika och Asien
Konkurrenter
• Europlacer
• Fuji
• Koh Young
Fotograf Jonas Borg
27
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • PCB ASSEMBLY SOLUTIONS
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Trender och drivkrafter
Europa, divisionens största marknad, var fortsatt
svag under 2025 på grund av en svag ekonomisk
utveckling, medan USA-marknaden förbättrades
under året. I denna utmanande miljö ökade PCB
Assembly Solutions sina marknadsandelar på en
vikande marknad.
Innovation, klimat och medarbetare
GenI lanserades på Productronica i München,
världens största mässa för elektronikproduktion.
Det här är en lösning som är utformad för att befria
elektroniktillverkare från komplexiteten med tradi-
tionell AOI-programmering (Automated Optical
Inspection). GenI gör det möjligt för användare
att introducera nya produkter på bara 10 minuter
– jämfört med flera timmar med konventionella
AOI-system – utan att det krävs några kunskaper i
AOI-programmering.
PCB Assembly Solutions introducerade också
MYPro A41-serien, som utökar kapaciteten för
montering av stora kretskort och hjälper elektronik-
tillverkare att flytta fram gränserna för kretskorts-
montering.
På Productronica lanserades även BA 01, en
ejektor för små lodpastaskott för nästa generations
precisions-jetprintning, som ger oöverträffad pre-
cision vid jetprintning av lodpasta för avancerade
kretskortskonstruktioner.
Vid divisionens nya anläggning i Sverige tilläm-
pades återanvändningsprinciper på nya inköp, till
exempel renoverade kontorsstolar. En betydande
andel återvunnet byggmaterial användes vid
renoveringen.
Med en personalstyrka som är spridd över många
länder är det en prioritet att bygga en stark före-
tagskultur. Under 2025 förde ledningsgrupperna
dialoger om ledarskap, rekrytering, stresshantering
och välbefinnande på arbetsplatsen.
Uppnått 2025
I maj bytte divisionen, som tidigare hette High
Flex, namn till PCB Assembly Solutions. Det nya
namnet återspeglar det växande produktutbudet
av avancerad produktionsutrustning och lösningar
för tillverkning av kretskort.
Under andra halvåret 2025 flyttade PCB
Assembly Solutions framgångsrikt från sina loka-
ler i Täby till nya lokaler i Kista, Stockholm. Den
nya anläggningen möjliggör fortsatt utveckling,
tillväxt och förbättrade produktionsflöden för
divisionen framöver.
Fokus 2026 och framåt
MYPro A40 pick-and-place-plattformens ökade
komponentplaceringshastighet gör att PCB
Assembly Solutions bättre kan betjäna elektronik-
tillverkare i mellanvolymsegmentet. De nya stencil-
tryckarna är ett bra komplement till divisionens
unika jet printing teknologi för applicering av
lodpasta på mönsterkort.
PCB Assembly Solutions kommer att fortsätta
sitt nära samarbete med kunderna för att få ut
mer av deras produktionslinjer. Ett fokusområde är
stegvisa förbättringar för att minska energiförbruk-
ningen hos produkter som används.
Divisionen flyttade
till nya lokaler i Kista,
Stockholm, under
andra halvåret 2025.
28
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • HIGH VOLUME
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
High Volume
Tillväxt och
internationell expansion
High Volume upplevde en god efterfrågan, både på den kinesiska
hemmamarknaden och utanför Kina. Den internationella expansionen
fortsatte genom öppnandet av en ny produktionsanläggning i Thailand.
Marknadsposition och utveckling
Division High Volume är världens största leveran-
tör av automatiserade system för dispensering
och skyddslackning till elektronikindustrin. Bland
divisionens kunder finns tillverkare av konsument-
elektronik, elbilar och halvledarrelaterade produkter.
Dispensering av monteringslim och skydds-
lackning av kretskort fyller en viktig roll för att
säkerställa att slutprodukterna tål vibrationer
och temperaturförändringar, klarar damm och är
vattentäta. Vid tillverkning av elbilar ger dispense-
rings- och skyddslackningstekniker god vidhäftning
och värme hantering för batterimoduler, skyddar
den inre strukturen i elmotorer och förbättrar
stabiliteten hos elektroniska styrenheter. En av fem
elbilar har använt High Volumes dispenserings- och
skyddslackningsslösningar.
High Volume tillhandahåller
automatiserade dispen-
serings- och monterings-
lösningar för tillverkning av
elektroniska styrenheter i
elbilar.
”2025 har varit ett viktigt år för division
High Volume. Lanseringen av Axxons anläggning i
Thailand innebar en strategisk expansion som
stärker vår närvaro i Sydostasien och förbättrar vår
förmåga att stödja kunder i hela regionen.”
Ivan Li • Senior Vice President, division High Volume
Nyckeltal
2025 2024 2023
Orderstock, MSEK 683 752 662
Nettoomsättning, MSEK 1 720 1 434 1 140
varav eftermarknad, % 16 14 13
Bruttoresultat, MSEK 690 555 482
Bruttomarginal, % 40,1 38,7 42,3
Rörelseresultat, MSEK 267 223 173
Rörelsemarginal, % 15,5 15,6 15,2
Utgifter FoU, MSEK 183 154 128
Anställda 1 098 985 859
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2024
20 %
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2024
20 %
High Volume nettoomsättning
2025, per region
12%
6%
82%
Geografisk närvaro
Asien, Nordamerika och Europa
Konkurrenter
• Nordson
• PVA
• Anda
• GKG
29
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • HIGH VOLUME
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Efterfrågan på High Volumes dispenserings-
utrustning från den kinesiska konsumentelektronik-
industrin var stark under 2025, särskilt under det
första halvåret. Även marknader utanför Kina,
såsom Sydkorea och Sydostasien, visade en positiv
utveckling.
Trender och drivkrafter
Den pågående regionaliseringen av leverantörs-
kedjor för att sprida geografiska risker fortsätter.
EU, USA och Kina är alla angelägna om att skapa
arbetstillfällen, säkra sina egna leverantörskedjor
och skapa regionala framgångssagor. Lägg till detta
tullar, tillgång till avancerade halvledare, AI och
känslig teknologi och du har en alltmer utmanande
miljö.
Som ett svar på dessa trender minskar de
kinesiska tillverkarna riskerna i sin verksamhet i Kina
genom att flytta en del av sin produktion utom-
lands. High Volumes strategi är att växa sin verk-
samhet utanför Kina, främst genom att följa sina
kinesiska kunder när de expanderar utomlands. I
allmänhet gynnar denna dubblering av leverantörs-
kedjor High Volume, eftersom ytterligare fabriker
leder till investeringar i ny produktionsutrustning.
Innovation, klimat och medarbetare
Under 2025 prioriterade High Volume innovation,
effektiv produktion och kundcentrerade lösningar.
För att minska klimatpåverkan från elanvänd-
ningen i de kinesiska anläggningarna investerar
divisionen i certifikat för förnybar energi från lokala
vindkraftsprojekt. Den nya fabriken i Thailand
köper också förnybar el och Modus produktions-
anläggning i Tyskland har solceller.
Genom att deltaga i karriärevenemang på
universitet, lokala aktiviteter riktade till kvinnliga
ingenjörer och genom utbildning, främjar divisionen
en stark företagskultur för sina anställda globalt.
Uppnått 2025
High Volumes internationella expansion fortsatte
under 2025. Divisionen ökade sin närvaro i Sydost-
asien genom att inviga en ny produktionsanlägg-
ning i Thailand. Genom att dra nytta av Thailands
industriella tillväxt och unika läge, förbättrade
divisionen motståndskraften i leverantörskedjan
och diversifierade sin marknadsnärvaro. Anlägg-
ningen är ett bevis på High Volumes fokus på
kvalitet och skalbarhet. I Europa flyttade divisionen
sitt försäljningskontor från Eindhoven till Helmond i
Nederländerna.
Integrationen av Modus, som förvärvades i
oktober 2024, har genomförts under året. Modus
är ett ledande Tysklandsbaserat företag som
erbjuder lösningar för automatiserad optisk inspek-
tion av lackning, lödning och komponenter inom
kretskorts tillverkning.
Fokus 2026 och framåt
High Volume fokuserar på att förbättra och
bredda användningen av sitt marknadsledande
dispenserings- och skyddslackningssystem på
både den kinesiska och internationella markna-
den. Divisionen fokuserar på att driva samarbete,
utveckla teknologi och leverera värde till sina
partners. Detta inkluderar att erbjuda kunderna
lösningar för monteringsautomation genom att
bredda produktutbudet. Den internationella expan-
sionen förstärks genom att utöka den geografiska
produktionskapaciteten och etablera en global
serviceorganisation, vilket ger ökad service och
flexibilitet för kunder över hela världen.
En ny produktions-
anläggning i Thailand
invigdes i december.
30
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • GLOBAL TECHNOLOGIES
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Global Technologies
Två nya spännande
teknologier
Under 2025 växte Global Technologies från tre till fem verksamhets-
områden genom att addera Hprobe (verksamhetsområde
Magnetic Test) och Surfx (verksamhetsområde Applied Plasma).
Marknadsposition och utveckling
Division Global Technologies förvärvar och
utvecklar företag inom avancerad elektronik-
teknologi med en hög grad av differentiering.
Fokus ligger på elektroniknischer som gynnas av
långsiktiga trender inom elektronikindustrin.
Verksamhetsområde PCB Test tillverkar utrust-
ning för elektriska tester av mönsterkort, som
kontrollerar att alla kretsar i mönsterkorten
fungerar enligt designspecifikationerna.
Verksamhetsområde Die Bonding erbjuder
system för die bonding, högprecisionsdispensering
och aktiv linjering, där data- och telekommunika-
tion är den största kundsektorn.
Det nya verksamhetsområdet Applied Plasma
tillhandahåller atmosfäriska plasmalösningar för
ytbehandling. Dessa lösningar används inom
avancerad kapsling, halvledarprocesser och andra
tillämpningar inom elektroniktillverkning.
Det nya verksamhetsområdet Magnetic Test
erbjuder utrustning för magnetisk höghastighets-
testning av MRAM (Magnetoresistive Random
Access Memory) och magnetiska sensorer.
Verksamhetsområdet Photonic Interconnects
tillhandahåller automatiserad utrustning för
3D- nanoprintning av fotoniska kopplingar, vilket
möjliggör snabbare överföringshastigheter.
Trender och drivkrafter
Global Technologies fortsatte att dra nytta av inves-
teringsboomen inom AI, särskilt genom PCB Test,
där efterfrågan drevs av flerlagerskort som används
i AI-servrar. Dessa mönsterkort kräver sofistikerade
tester och Mycronic har utvecklat en egen tekno-
logi kallad backdrill test, som är idealisk för sådana
mönsterkort.
Die Bonding upplevde en god efterfrågan på
sina snabba die bondingmaskiner med ultrahög
precision, som möjliggör exakt placering av
optiska komponenter, vilket stödjer höghastighets-
anslutningar till AI datacenter.
Efterfrågan på Applied Plasmas produkter drevs
främst av exakt rengöring av avancerade logik- och
minneskretsar, innan sammansättning.
Säkerställande av tillförlitligheten hos MRAM-
minnen och avancerade magnetiska sensorer
i fordon, vilket är avgörande för säkerhet och
prestanda, drev efterfrågan på Magnetic Tests
utrustning.
Photonic Interconnects fokuserade på att öka
försäljningen till kommersiella kunder av sina auto-
matiserade fotoniklösningar, vilka hjälper kunderna
att leverera snabbare, mer kompakta och energi-
effektiva lösningar för nästa generations optiska
kommunikation.
”Global Technologies fortsätter att dra nytta av
investeringsboomen inom AI och divisionens
verksamhetsområden är väl positionerade för
framtida tillväxt.”
Magnus Marthinsson • Senior Vice President, division Global Technologies
Nyckeltal
2025 2024 2023
Orderstock, MSEK 1 269 514 297
Nettoomsättning, MSEK 1 632 1 138 928
varav eftermarknad, % 17 17 20
Bruttoresultat, MSEK 756 455 343
Bruttomarginal, % 46,3 40,0 37,0
Rörelseresultat, MSEK 225 113 59
Rörelsemarginal, % 13,8 10,0 6,3
Utgifter FoU, MSEK 170 101 82
Anställda 464 334 300
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2024
43 %
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2024
99 %
Global Technologies
nettoomsättning 2025, per region
67%
11%
22%
Geografisk närvaro
Asien, Nordamerika och Europa
Konkurrenter
PCB Test
• Hioki
• Microcraft
• Nidec
Die Bonding
• ASMPT
• Besi
Applied Plasma
• Applied
Materials
• Lam Research
• Tokyo Electron
Magnetic
Test
• OHT
Photonic
Interconnects
• NanoScribe
• ÖpenLight
• XCelePrint
31
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025DIVISIONER • GLOBAL TECHNOLOGIES
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Sammanfattning
Pattern Generators
PCB Assembly Solutions
High Volume
Global Technologies
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Innovation, klimat och medarbetare
Global Technologies arbetar med att minska el-
och luftförbrukning i sina system.
I början av 2025 invigdes PCB Tests nya sol-
cellsdrivna anläggning på 4 000 m
2
i tre våningar.
Byggnaden är utformad för att främja bättre
samarbete och bidrar till att minska företagets
koldioxid avtryck.
Med en snabb tillväxt av personalstyrkan prio-
riterar divisionen att introducera nya medarbetare
och stärka företagskulturen. Divisionen fortsätter
att främja mångfald genom att anställa en bland-
ning av nationaliteter och genom att arbeta för att
öka andelen kvinnliga ingenjörer.
Uppnått 2025
Affärsområdet PCB Test visade en mycket stark
utveckling, tack vare sin ledande position inom
testning av flerlagerskort som används i avancerade
servrar för träning av AI-modeller. Die Bonding,
Applied Plasma och Magnetic Test visade också god
utveckling, även om de två sistnämnda bara var en
del av Mycronic under en del av året.
På Productronica i München, världens största
mässa för elektronikproduktion, som äger rum
vartannat år, presenterade PCB Test, Applied
Plasma och Magnetic Test framgångsrikt sina
produkt erbjudanden.
Fokus 2026 och framåt
PCB Test kommer att fokusera på att fortsätta att
dra nytta av investeringsboomen inom AI. För detta
ändamål kommer den nya anläggningen i Tyskland
att byggas ut, vilket ytterligare kommer att öka
produktionskapaciteten.
Die Bonding kommer att fortsätta utforska de
möjligheter som uppstår genom efterfrågan på
optiska höghastighetstransceivrar som drivs av
AI-applikationer och kräver noggrann tillverkning.
Applied Plasma kommer att fokusera på att inte-
grera sina plasmarengöringsmoduler i utrustning
för halvledarkapsling.
Magnetic Test kommer att fortsätta att utnyttja
de möjligheter som tillväxten på marknaden för
MRAM och magnetiska sensorer ger.
Photonic Interconnects kommer att fokusera på
att utöka sin kundbas med kommersiella kunder.
Tre förvärv, två verksamhetsområden
Hprobe, skapandet av det
nya verksamhetsområdet
Magnetic Test
Hprobe, med huvudkontor i Grenoble,
Frankrike, har utvecklat en unik teknologi
för magnetisk höghastighetstestning av
MRAM och magnetiska sensorer.
Hprobe är ett innovativt högteknologiskt
företag, grundat 2017, med 23 anställda.
Företaget är ledande inom den nya nisch-
marknaden för test av MRAM och tillverkar
utrustning för magnetisk höghastighets-
testning av MRAM och magnetiska sensorer.
Förvärvslogik
Mycronic har identifierat wafer- och halv-
ledartest som ett attraktivt tillväxtområde.
Hprobe passar väl in i detta område, med sin
unika teknologi, där ett starkt magnetiskt fält
snabbt genereras över en stor yta. Hprobe
har potential att bli en kritisk leverantör till
testmarknaden för MRAM och magnetiska
sensorer. AI, VR, AR och fordonsindustrin
utgör alla möjliga tillväxtområden för Hprobe.
Genom förvärvet av Hprobe kan Mycronic ta
del av denna spännande utveckling.
Surfx, skapandet av det
nya verksamhetsområdet
Applied Plasma
Surfx, med huvudkontor i Los Angeles,
USA, tillhandahåller atmosfäriska plasma-
lösningar för ytbehandling, inklusive
rengöring och aktiv oxidborttagning. Dessa
lösningar används inom avancerad kapsling,
halv ledarprocesser och andra tillämpningar
inom elektroniktillverkning.
Surfx tillhandahåller plasmarengörings-
moduler för integration i utrustning för
halvledarkapsling, såsom termokompressions-
bonders och hybridbonders. Företaget till-
handahåller också nyckelfärdiga system
för plasmarengöring för dessa och andra
industrier, inklusive kretskortsmontering
och tillverkning av medicinsk diagnostik-
utrustning. Surfx unika fördel ligger i att
systemen inte kräver vakuum, vilket gör dem
lämpliga att integrera i produktionslinjer.
Det gör även systemen mer energieffektiva.
Surfx grundades 1999 och har 45 anställda i
USA och Taiwan.
Förvärvslogik
Surfx har en unik plasmarengöringslösning
som vinner mark inom 3D-halvledarstackning,
vilket är en av de kritiska möjliggörande
teknologierna bakom AI-revolutionen. Med
detta förvärv investerar Mycronic i ledande
tillverkningsutrustning för halvledarindustrin.
RoBAT, förstärkning av
verksamhetsområdet
PCB Test
RoBAT, med huvudkontor utanför
Manchester i Storbritannien, har utvecklat
en teknologi för snabb och säker testning
av signalkvalitet på mönsterkort.
Global Technologies är redan verksamt
inom tillverkning av utrustning för elektriska
tester av mönsterkort genom verksamhets-
området PCB Test. RoBAT erbjuder speciali-
serad testutrustning för test av signalkvalitet
vid höga frekvenser. Företaget grundades
2001, har 32 anställda och kontor i
Storbritannien, USA och Kina.
Förvärvslogik
Datorkraft och kommunikation kommer
att fortsätta att utvecklas snabbt. De nya
användnings områden som blir resultatet
av detta kräver mönsterkort med bra
signal kvalitet vid höga frekvenser. RoBATs
erbjudande är särskilt relevant för AI-server-
tillämpningar, vilket stärker verksamhets-
område PCB Tests produkterbjudande
och möjligheter inom detta snabbväxande
segment.
32
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen
”Det är glädjande att konstatera att antalet
analytiker som bevakar Mycronic-aktien har
fördubblats, från tre till sex, under 2025.”
Sven Chetkovich • Director Investor Relations
Aktie och ägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Ersättning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
33
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025AKTIE OCH ÄGARE
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mycronics aktie
Mycronic AB (publ), med organisationsnummer 556351-2374,
är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Aktien
Mycronic noterades på Nasdaq Stockholm i mars
2000 och inkluderades under 2022 i OMX
Stockholm Benchmark Index (OMXSB). OMXSB
består av ett urval av de största och mest omsatta
aktierna noterade på Nasdaq Stockholm. I juni 2025
genomförde Mycronic en aktiesplit, varvid en aktie
delades upp i två aktier. Aktiekapitalet uppgår till
97 916 509 SEK, fördelat på 195 833 018 aktier. Alla
aktier är av samma aktieslag med lika röstvärde och
samma andel av kapital och resultat. Kvotvärdet är
0,5 SEK per aktie.
Under 2025 stod Nasdaq Stockholm för 48 (33)
procent av den totala handeln i Mycronic. Chicago
Board Options Exchange (CBOE) stod för 45 (50)
procent, medan London Stock Exchange (LSE)
stod för 3 (12) procent av den totala handels-
volymen.
Aktieägare
Vid årets slut hade Mycronic 19 119 (17 822)
aktieägare. Den största aktieägaren, Bure Equity,
ägde 22,8 procent vid utgången av 2025. Ingen
annan aktieägare ägde mer än 10 procent av
bolagets aktier. De tio största ägarna hade tillsam-
mans 64 (65) procent av det totala antalet aktier.
Styrelse ledamöter och koncernledning ägde totalt
0,2 (0,2) procent. Vid utgången av 2025 uppgick
det svenska ägandet till 74 (75) procent.
Kursutveckling
Mycronics börsvärde ökade med 12 procent under
2025 till 43 720 MSEK, från 39 108 MSEK vid
utgången av 2024. Den högsta stängningskursen
noterades den 11 februari till 252,00 SEK och den
lägsta stängningskursen noterades den 9 april till
172,9 SEK. OMX Stockholm ökade under året
med 10 procent och OMX Stockholm Technology
minskade med 1 procent.
Utdelning och förslag om återköp av aktier
För 2025 föreslår styrelsen, i enlighet med utdel-
ningspolicyn, årsstämman en ordinarie utdelning
om 3,25 (2,75) SEK per aktie, totalt 636,5 (538,5)
MSEK. Ingen extra utdelning (1,00 SEK) föreslås.
Utdelningen motsvarar 41 (32) procent av netto-
vinst efter skatt. Styrelsen avser att till årsstämman
2026 föreslå ett förnyat bemyndigande för styrel-
sen att återköpa aktier i Mycronic. Enligt förslaget
skall antalet aktier som kan komma att återköpas
vara begränsat till högst 5 procent av utestående
aktier i Mycronic. Under 2025 återköpte Mycronic
99 448 egna aktier för leverans till deltagarna i
det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2025.
Totalt äger Mycronic direkt 562 876 egna aktier
med ett kvotvärde på 281 438 kronor, motsvarande
0,3 procent av bolagets aktiekapital. Mycronic har
betalat 85 MSEK för dessa aktier.
Källa: Monitor av Modular
Finance AB. Sammanställd och
bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och
Finansinspektionen.
Kursutveckling 2021–2025*
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
2025
3615036
4276084
4632696
5102210
3598926
4142461
0
100
200
300
400
SEK
Volume
202320222021 2024 2025
— 8 000
— 6 000
— 4 000
— 2 000
0
400 —
300 —
200 —
100 —
0
VolymSEK
 MYCR
 OMX Stockholm
  Omsatt antal aktier,
tusental per månad
* Justerat för aktiesplit i
juni 2025.
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
0
100
200
300
400
MYCR
OMX Stockholm
Number of shares traded,
thousands per month
SEK
Volume
NovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Dec
Kursutveckling 2025*
VolymSEK
 MYCR
 OMX Stockholm
  Omsatt antal aktier, tusental
per månad
* Justerat för aktiesplit i
juni 2025.
400 —
300 —
200 —
100 —
0
— 8 000
— 6 000
— 4 000
— 2 000
0
34
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025AKTIE OCH ÄGARE
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Ägarstruktur 31 december 2025
Storleksklass Antal ägare Antal aktier %
1–500 14 718 1 671 989 76,98
501-1 000 1 814 1 376 613 9,49
1 001-5 000 1 918 4 276 223 10,03
5 001-10 000 302 2 179 221 1,58
10 001-50 000 222 4 915 491 1,16
50 001-100 000 41 2 868 356 0,21
100 001- 104 171 151 970 0,54
Anonym 0 7 393 155 0,00
Totalt 19 119 195 833 018 100,00
Största aktieägare 31 december 2025
Aktieägare Antal aktier Innehav, %
Bure Equity 44 552 326 22,75
SEB Fonder 17 068 440 8,72
Swedbank Robur Fonder 14 832 874 7,57
Fjärde AP-fonden 14 178 384 7,24
Handelsbanken Fonder 10 415 187 5,32
Lannebo Kapitalförvaltning 7 621 667 3,89
Vanguard 6 291 155 3,21
BlackRock 3 284 713 1,68
Cliens Fonder 3 263 956 1,67
Norges Bank Investment Management 2 975 364 1,52
De 10 största aktieägarna 124 484 066 63,57
Övriga 71 348 952 36,43
Totalt 195 833 018 100,00
Aktiekapitalets utveckling
År
Ökning av antalet
aktier
Totalt antal
aktier
Aktiekapital,
TSEK
1989 16 000 16 000 1 600
1990 3 300 19 300 1 930
1994 1 801 21 101 2 110
1997 11 979 399 12 000 500 12 001
1998 2 000 083 14 000 583 14 001
2000 5 100 000 19 100 583 19 101
2001 102 000 19 202 583 19 203
2002 12 700 19 215 283 19 215
2003 19 951 333 39 166 616 39 167
2009 26 111 057 65 277 673 65 278
2010 32 638 836 97 916 509 97 917
2025 97 916 509 195 833 018 97 917
Totalavkastning tio år
Mycronic totalavkastning,
inklusive utdelningar, har över-
träffat Stockholm OMX SGI-
index, inklusive utdelningar och
har ökat med 2 319 procent på
tio år.
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20252024
+210%
OMX SGI:
+2 319%
MYCR:
 Mycronic totalavkastning
 
OMX SGI
Analytiker som följer Mycronic
Företag Analytiker
ABG Sundal Collier Henric Hintze
BofA Securities Oliver Wong
Carnegie Mikael Laséen
Handelsbanken Capital Markets Fredrik Lithell
Nordea Markets Anders Åkerblom
SEB Ina Djupsund
Geografisk aktieägarfördelning
 Sverige 74,4 %
 USA: 11,6 %
 Norge: 4,6 %
 Danmark: 1,2 %
 Finland: 0,8 %
 Övriga 3,6 %
 Okänt land: 3,8 %
Aktieägarkategorier
  Svenska institutionella ägare: 64,3 %
  Utländska institutionella ägare: 21,5 %
  Svenska privatpersoner: 9,0 %
  Okänd ägartyp: 3,8 %
  Övriga 1,4 %
Handel per marknadsplats
 Nasdaq: 48,3 %
 CBOE: 44,8 %
 LSE: 3,1 %
 Övriga 3,9 %
35
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Förslag till
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp
i SEK:
Överkursfond 277 416 234
Balanserat resultat 2 994 742 105
Årets resultat 1 020 363 107
Totalt 4 292 521 447
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och
fritt eget kapital disponeras enligt följande:
Utdelning 636 457 309
Överförs i ny räkning 3 656 064 138
Totalt 4 292 521 447
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om
3,25 (2,75) SEK per aktie, motsvarande 636,5
(538,5) MSEK. Utdelningen motsvarar 41 procent av
koncernens vinst efter skatt. Ingen extra utdelning
(1,00 SEK) föreslås.
Godkännande och fastställelse
Årsredovisningen och koncernredovisningen
godkändes för utfärdande den 19 mars 2026.
Koncernens resultaträkning och rapport över
finansiell ställning samt moderbolagets resultat-
räkning och balansräkning kommer att föreläggas
årsstämman för fastställelse den 6 maj 2026.
36
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ERSÄTTNING
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Ersättning
Beslutade riktlinjer för ersättning
För av årsstämman 2025 beslutade riktlinjer för
ersättning till medlemmar i koncernled ningen, se
not 14.
Ersättningsriktlinjer 2026
Dessa riktlinjer för ersättning till koncernled ningen
(”Riktlinjerna”) ska tillämpas på ersätt ningar som
avtalas, och på förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att Riktlinjerna anta-
gits av årsstämman den 6 maj 2026. Riktlinjerna
omfattar ersättningar till styrelseledamöter, VD
samt koncernled ningen, dock inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå Rikt-
linjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikel-
ser sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten
inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna avser
tiden från årsstämman den 6 maj 2026. Ärende om
frångående av Riktlinjerna ska beredas av ersätt-
ningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Mycronics strategi är att vara en marknads ledande
leverantör av lösningar inom utvalda nischer av
elektronikindustrin. Vi skapar värde genom att
fokusera på innovationer som driver på omställ-
ningen till en mer hållbar elektronikindustri. Denna
strategi kommer att göra det möjligt för oss att
förverkliga vår vision – att vara den mest pålitliga
samarbets partnern för skaparna av morgondagens
elek tronik, genom att leverera värde för anställda,
kunder, aktieägare och samhället.
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en
framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, att bolaget kan rekrytera och behålla
medlemmar i koncernledningen med kompetens
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs
att bolaget erbjuder en konkurrenskraftig total
ersättning som motiverar medlemmar i koncern-
ledning en. Kortsiktig rörlig lön som omfattas av
dessa Riktlinjer ska vara baserad på kriterier som
syftar till att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, där
uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den
metod som anges nedan.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor för
medlemmar i koncernledningen ska vara marknads-
mässig. Total ersättning utgörs av fast och rörlig
lön, pension samt andra förmå ner. Därutöver kan
bolagsstämman – oavsett dessa Riktlinjer – besluta
om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelate-
rad ersätt ning. Sådan ersättning är därför exklude-
rad i beräkningen av den totala ersättningen och
ersättningskomponenternas relativa andelar.
Fast ersättning
Vid fastställandet av fast lön för VD och medlem-
mar i koncernledningen tas hänsyn till storleken på
och komplexiteten i den aktuella befattningen samt
den enskildes prestation. Löner till koncernled-
ningen är, liksom övriga ersättningskomponenter,
föremål för en årlig granskning av ersättnings-
utskottet, som med stöd av extern marknadslöne-
statistik ser till att lönerna är fortsatt konkurrens-
kraftiga. Den fasta lönen utgör maximalt 65 procent
av total ersättning vid maximalt utfall av kortsiktig
rörlig lön.
Kortsiktig rörlig ersättning
Kortsiktig rörlig ersättning som omfattas av dessa
Riktlinjer ska syfta till att främja bola gets affärsstra-
tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet. Den kortsiktiga rörli ga ersättningen ska vara
beroende av anting en bolagets och/eller individens
uppfyllande av kriterier som fastställts årligen eller
med annan periodicitet. Därigenom blir den kort-
siktiga rörliga ersättningen tydligt kopplad till bola-
gets utveckling och/eller den enskildes arbetsinsats
och prestation. Kriterierna kan vara finansiella eller
icke-finansiella, kvalitativa eller kvantitativa, och ska
baseras på fakto rer som stödjer bolagets affärsstra-
tegi och långsiktiga intressen. Exempel på finan-
siella kriterier som kan tillämpas är orderingång,
kostnadskontroll och rörelseresultat.
Exempel på icke-finansiella kriterier som kan
tillämpas är mångfald, reducerat koldioxidavtryck,
redu cerad energiförbrukning och ökad användning
av miljövänliga och hållbara material. Under 2025
tillämpades ett mångfaldsmål, definierat som andel
kvinnor som anställdes under året, i den kort-
siktiga rörliga ersättningen. Mång faldsmålet hade
en 20 procentig viktning i den kortsiktiga rörliga
ersättningen. Kort siktig rörlig ersättning kan också
tillerkännas vid extraordinära omständigheter, givet
att sådana extraordinära arrangemang tillämpas
på uteslutande individuell basis, antingen i syfte
att rekrytera eller behålla medlemmar i koncern-
ledningen, eller som ersättning för extraordinära
insatser utöver individens ordi narie arbetsuppgifter.
Utfallet ska beredas av ersättningsutskottet och
godkännas av styrel sen i samband med slutet av
kvalificeringspe rioden eller efter alternativt i anslut-
ning till en extraordinär situation eller händelse.
Ersätt ningen ska därefter betalas ut. Den kort-
siktiga rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till
120 procent av fast lön och till 55 procent av total
ersättning. Rörlig ersättning ska inte vara pensions-
grundande, i den mån inte annat följer av tvingande
lag- eller kollektivavtalsbe stämmelser. Bolaget har
ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen.
Långsiktig rörlig ersättning
Medlemmar i koncernledningen kan erbjudas
incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie-
relaterade eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments-
program ska syfta till att förbättra deltagarnas
engagemang för bolagets utveck ling och införas på
marknadsmässiga villkor.
Aktierelaterade och aktiekursrelaterade incita-
mentsprogram ska beslutas av bolags stämman och
omfattas därför inte av dessa Riktlinjer.
LTIP 2025, som godkändes av årsstämman 2025,
innehöll ett CO
2
e-mål kopplat till minskningen av
växthusgaser från scope 1 och scope 2 enligt
Greenhouse Gas Protocol. CO
2
e-målet hade en
25-procentig viktning inom LTIP. Mer information
återfinns i kallelsen till årsstämman 2025.
Andra långsiktiga ersättningar
För vissa medlemmar i koncernledningen finns det
redan ingångna avtal om långsiktig rörlig ersättning
kopplad till fortsatt anställning.
Förmåner
Pensionsförmåner
Medlemmar i koncernledningen som anställts
i Sverige efter år 2012 omfattas av den avgifts-
bestämda planen under ITP1. Medlemmar i koncern-
ledningen anställda före 1 januari 2022 har utöver
ITP-planen en kompletterande avgiftsbestämd
pensionsplan. Pensionsåldern för medlemmar i
koncernledningen som är anställda i Sverige är
65 år. För medlemmar i koncernledningen som är
anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkur-
renskraftiga pensionsplaner samt pensionsåldrar.
Andra förmåner
Andra förmåner, till exempel bilförmån och sjuk-
vårdsplaner, fastställs med utgångspunkt från
att de ska vara konkurrenskraftiga på den lokala
marknaden.
37
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ERSÄTTNING
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Pensions- och andra förmåner utgör maximalt
40 procent av total ersättning vid maximalt utfall
av kortsiktig rörlig lön.
Överenskommelser avseende
utlandsstationering etc.
Medlemmar av koncernledningen som måste
omlokaliseras (utlandsstationerade) och/eller
pendla internationellt för att uppfylla kraven
kopplade till deras tjänst, kan erhålla ytter ligare
förmåner och/eller ersättningar i den mån det är
skäligt med hänsyn till de speciella omständig-
heter som hänför sig till sådana internationella
omlokaliserings och/eller pend lingsupplägg.
Sådana ytterligare förmåner och/eller ersättningar
ska beslutas av VD förutsatt att förmånerna och/
eller ersättning arna är i enlighet med den vid
var tid gällande policyn avseende internationella
omlokalise rings- och/eller pendlingsupplägg
som anta gits av styrelsen. De ovan nämnda
förmånerna och/eller ersättningarna kan inklu-
dera (men är inte begränsade till) pendlings- eller
flyttkost nader, ändringar i levnadskostnader,
boende kostnader, hemrese- eller utbildnings-
bidrag, skatte- samt socialförsäkringsstöd.
Ytterligare överenskommelser
Därutöver kan, i enskilda fall, ersättnings utskottet
föreslå och styrelsen besluta om kompensation till
en individ för eventuell förverkad ersättning från en
tidigare arbetsgi vare i samband med rekrytering.
Ersättnings utskottet och styrelsen kommer i varje
enskilt fall ta ställning till om hela eller en del av den
förverkade ersättningen, inklusive rörlig ersättning,
ska ersättas.
Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas
beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörli ga
ersättningens utformning (kontanta medel eller
aktier), aktuella prestationsvillkor samt när den
rörliga ersättningen skulle ha intjänats eller betalats
ut. Vanligtvis ersätts förverkad ersättning med
jämförbar ersättning.
Om en intern kandidat befordras till koncern-
ledningen kan det innebära att vissa tidigare gäl-
lande villkor fortsätter att gälla, inklusive pensions-
och förmånsrättigheter och eventuella utestående
tilldelningar av rörlig ersättning. Om en medlem av
koncern ledningen utses som följd av samgående
med eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare
gällande villkor också tillämpas.
Särskild anpassning
Beträffande anställningsavtal som lyder under
andra regler än svenska får vederbör liga anpass-
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller
lokal praxis i landet för individens anställning, och, i
så stor utsträck ning som möjligt, med beaktande av
dessa Riktlinjers övergripande ändamål.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Medlemmar i koncernledningens anställnings- eller
uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid.
För VD gäller vid uppsägning från bolagets sida
tolv månaders uppsägningstid samt tolv månaders
avgångsvederlag.
För medlemmar i koncernledningen anställ da
i Sverige är den ömsesidiga uppsägnings tiden maxi-
malt sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida
gäller även sex månaders avgångsvederlag. Under
uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal
med tillhöran de förmåner. I de fall avgångsvederlag
skulle utbetalas utgår inga övriga förmåner för tiden
efter uppsägningstidens utgång. För medlem mar
i koncernledningen som är lokalt anställ da utanför
Sverige ska anställnings- eller upp dragsavtal följa
tvingande regler tillämpliga i relevant jurisdiktion
eller lokal praxis i landet för individens anställning
innebärande att t.ex. annan anställningstid (eller i
förekommande fall avtalsperiod), andra uppsäg-
ningstider samt andra avtal om avgångsvederlag
kan vara tillämpliga i det enskilda fallet.
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
Riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola-
gets övriga anställda beaktats. Uppgifter om
koncernledningens totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersätt ningens ökning och
ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en
del av ersättnings utskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av dessa
Riktlin jer och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när
det uppkommer behov av väsentliga änd ringar av
Riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens
förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott.
Styrelsens ordförande kan också vara ordförande
i ersättningsutskot tet. I syfte att hantera intresse-
konflikter ska övriga bolagsstämmovalda ledamöter
som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende
i förhållande till bolaget och medlemmarna i
koncern ledningen.
Ersättningsutskottet ska bland annat följa och
utvärdera tillämpningen av dessa Rikt linjer som års-
stämman har beslutat om. När ersättningsutskottet
berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid
styrelsens behand ling av och beslut i ersättningsre-
laterade frågor närvarar inte verkställande direktö-
ren eller andra personer i koncernledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med
anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen
senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt för-
slag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet
med de riktlinjer som gäl ler sedan tidigare eller, om
sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis.
I beredningen av dessa frågor används när så
bedöms nödvändigt extern rådgivning.
Översyn av riktlinjerna
En översyn av riktlinjerna för ersättning till medlem-
mar i koncernledningen har gjorts inför årsstämman
2026 och översynen har resulterat i vissa smärre
redaktionella ändringar. Ovanstående förändringar
förväntas inte medföra någon väsentlig förändring
av den ersättning som utgår enligt nu gällande
riktlinjer.
Långsiktigt prestationsaktieprogram (”LTIP”)
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att
införa ett långsiktigt prestationsaktieprogram 2026
(LTIP 2026).
LTIP riktar sig till medlemmar i koncernledningen
och vissa nyckelmedarbetare för att öka och stärka
möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera
medarbetare, samt att uppmuntra till ett personligt
långsiktigt ägande i Mycronic.
Varje deltagare har rätt att efter utgång en av en
kvalifikationsperiod, under förut sättning av fortsatt
anställning under hela kvalifikations perioden fram
till tilldelning och beroende på uppfyllelse av
särskilda pre stationskrav kopp lade till Mycronic,
erhålla tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade
prestationsaktier.
Tilldelning av prestationsaktier ska ske ved-
erlagsfritt. Tilldelning inom LTIP 2026 kommer att
göras under en begränsad tidsperiod efter årsstäm-
man 2029. Perioden fram till detta datum utgör
kvalifikationsperioden.
För tilldelning krävs därutöver att presta tions-
kraven kopplade till Mycronics resultat per aktie
och CO
2
e är uppfyllda.
38
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025RISKER
Aktivitet
Tidpunkt
Riskhantering (ERM)
ERM
Planering av krishantering
Kontinuitetsplanering (BCP)
Kontinuitet i verksamheten
/Återhämtning efter en katastrof
Krishantering
Åtgärder vid
nödsituationer
Händelse
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Riskhantering och
kontinuitetsplanering
Mycronic har tagit fram ett ramverk för riskhantering och kontinuitetsplanering i
verksamheten. Det hjälper bolaget att hantera risker och störningar och ger viktig
information för att utforma företagets strategi.
Mycronic har implementerat en policy för riskhante-
ring och kontinuitetsplanering i verksamheten. Den
beskriver de viktigaste principerna för att effektivt
hantera risker och säkerställa kontinuitet, samt en
samordnad metod för att hantera incidenter och
störningar. Mycronic följer riktlinjerna i ISO 31000,
som är en omfattande och internationellt erkänd
standard för effektiv riskhantering. Enterprise
Risk Management (ERM) och Business Continuity
Management (BCM) är två närliggande processer
som bidrar till resiliens i verksamheten.
Enterprise Risk Management (ERM)
ERM-processen bygger på ett ”nedifrån och upp”-
perspektiv som stämmer väl överens med
Mycronics decentraliserade struktur. Genom
ERM-ramverket fastställs en strukturerad och kon-
sekvent metod för riskhantering inom koncernen.
Tydliga roller, ansvarsfördelning och processhante-
ring ger god transparens och översikt över riskerna
i koncernen.
Riskhanteringen på Mycronic är integrerad i
affärsprocesser, interna kontroller och godkännan-
den på olika nivåer i organisationen. Vissa funk-
tionsövergripande risker samordnas centralt men
hanteras lokalt, till exempel risker som rör cyber-
och informationssäkerhet, bolagsstyrning, integritet
och korruptionsbekämpning. Operativa risker, samt
risker relaterade till miljö, arbetsrätt, arbetsmiljö,
leveranskedjan (exempelvis konfliktmineraler) och
mänskliga rättigheter hanteras inom respektive
division eller funktionsområde.
Varje år genomförs workshops där samtliga
divisioner och koncernfunktioner deltar. Under
workshopen görs en sammanfattning av fram-
växande risker och risker som ändrats eller
eliminerats. Som stöd i arbetet har data från när-
liggande affärsprocesser samlats in och analyse-
rats tillsammans med globala riskrapporter samt
synpunkter och input från koncernen.
Riskerna utvärderas utifrån två huvudsakliga
mått: riskens inverkan och riskfaktor. Den först-
nämnda mäter potentiella konsekvenser om risken
realiseras. Den senare mäter hur effektivt en spe-
cifik risk hanteras i nuläget, genom befintliga risk-
hanteringsåtgärder – och motsvarar i princip den
kvarstående risken. Metoden hjälper att identifiera
brister i riskhanteringen och att anpassa arbetssätt,
baserat på riskuppfattning samt den samlade erfa-
renheten från de workshops som hålls. Hur riskerna
prioriteras beror på deras placering i en riskmatris.
Resultatet av ERM-processen granskas och god-
känns av koncernledningen och förmedlas sedan
till styrelsen. Resultatet bidrar med viktig input till
strategiarbetet på koncern- och divisionsnivå.
Hantering av kontinuitet i verksamheten (BCM)
BCM-processen omfattar beredskap, krishantering
och kontinuitetsplanering (Business Continuity
Planning, BCP).
För att ytterligare stärka Mycronics resiliens har
en gemensam BCP-strategi och metod etablerats,
baserad på ISO 22301. Processen bidrar till ett
systematiskt och pragmatiskt tillvägagångssätt för
BCP och säkerställer att vi arbetar på ett enhetligt
sätt inom koncernen.
Viktiga beroenden och scenarier relaterade till
förlust av anläggningar, kritiska leverantörer och
IT-system har definierats för alla divisioner. Baserat
på resultaten från denna översyn genomförs en
konsekvensanalys av verksamheten, och mål och
strategier fastställs för kontinuitetsplanering.
Under 2025 stärktes ERM-riktlinjerna för risk-
reducering med tydliga beslutsregler baserade på
riskernas position i riskmatrisen. Dessutom fast-
ställdes referensvärden för koncernens riskaptit
och risktolerans i BCP-processen. Framsteg gjordes
också när det gäller att hantera viktiga beroenden
inom kontinuitetsplaneringen, minska risken för
störningar och avbrott och ytterligare integrera
BCP-processen i divisionernas processer.
Sammanfattningsvis fortsätter de kontinuerliga
förbättringarna inom ERM och BCM att stärka
Mycronics övergripande motståndskraft och för-
måga att hantera risker på ett effektivt sätt.
Förhållande mellan ERM- och BCM-processer
Genom ERM- (Enterprise
Risk Management)
och BCM-processerna
(Business Continuity
Management) säkerställs
Mycronics förmåga att
hantera risker, reagera
på och återhämta sig
effektivt från störningar.
De bidrar också till att
minimera eventuella
skador på människor,
miljö och verksamhet.
39
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025RISKER
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Aktie och ägare
Förslag till vinstdisposition
Ersättning
Risker
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Översikt av koncernens risker
Mycronic är en internationell koncern med verk-
samhet i Europa, Asien och Nordamerika och expo-
neras därför för risker inom flera olika områden.
Mycronics huvudsakliga risker beskrivs i tabellen
nedan. För detaljerad information om finansiella
risker, se not 34.
Risk Trend Exempel på riskreducerande åtgärder
Efterlevnad
Bristande efterlevnad av externa lagar och interna standarder, till exempel produkt- och
handelsregler, miljöbestämmelser, CSRD, GDPR, lagar mot korruption och mutor, arbetsrätt
och mänskliga rättigheter.
• Implementering av handlingsplaner och kontinuerlig uppföljning
• Regelbundna granskningar av uppförandekoder, policys och andra styrdokument. Inkludering av dessa i avtal när det är relevant.
• Visselblåsarsystem och processer för efterlevnad av handelsregler. Självutvärderingar samt regelbundna granskningar av
efterlevnad som görs av koncernens Ethics and Compliance Board.
• E-utbildning i affärsetik för hela organisationen.
Cyber- och informationssäkerhet
Risken för att affärsinformation äventyras genom till exempel cyberattacker och
hot mot immateriella rättigheter.
• Cybersäkerhetsprogram som omfattar alla delar av NIST Cybersecurity Framework
(styra, identifiera, skydda, upptäcka, reagera och återställa).
• Utbildning, övervakning, penetrationstester, samt planering och testning av återställning.
Nödsituation/lokal kris
Lokala nödsituationer som bränder, inbrott och förlust av en viktig anläggning.
• Säkerhetsrutiner på anläggningarna. Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder.
• Kontinuitetsplanering, tillsammans med ett särskilt krishanteringsteam och tillhörande processer.
Finansiella risker
Valuta- och likviditetsrisker samt andra finansiella risker.
• Finansiella policys och processer för att på ett effektivt sätt minska valutarisker.
• Stabil balansräkning, med nettokassa och kreditfaciliteter om 2 miljarder SEK.
• Valutasäkring av beställningar på utrustning i divisionen Pattern Generators, för att hantera valutaexponeringen.
Geopolitisk/global eller regional kris
Makro- eller mikroekonomiska störningar, till exempel krig, handelskrig, politisk
turbulens, klimatförändringar, pandemier, naturkatastrofer, terrorism och störningar
på finansmarknaderna.
• Övervakning av handelsregler och trender och eventuella strategiska åtgärder i samband med dessa.
• Försäljning och tjänster utförs i respektive region. Etablering av lokal verksamhet för att bättre tillgodose specifika
lokala behov och för att minimera effekterna av handelskrig.
• Genomförd dubbel väsentlighetsbedömning, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker. Koncernmål och
handlingsplaner för att hantera klimatförändringar. Uppföljning av kundernas preferenser.
• Kontinuitetsplanering för att hantera risker som påverkar de viktigaste produktionsanläggningarna och kritiska leverantörer.
Medarbetare
Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till att det blir svårt att
attrahera rätt personer eller att behålla och utveckla medarbetare.
Arbetsmiljörisker.
• Förbättringar av arbetsgivarvarumärket och medarbetarprocesser, till exempel introduktion, utbildning
och kompetensutveckling, utvärderingar, ledarskap, mångfald och inkludering, samt ersättningar.
• Stark säkerhetskultur och kontinuerlig utveckling av metoder för att säkerställa en god arbetsmiljö.
Leveranskedja
Beroende av enskilda (single/sole) leverantörer. Materialbrist och andra störningar
i leveranskedjan.
• Uppföljning och proaktiv spårning av order- och leveransstatus. Säkerhetslager.
• Stärkta rutiner för utvärdering av leverantörer, eskaleringsprocess och kontinuitetsplanering.
Teknologi och innovation
Disruptiv teknologi och IP-risker.
• Bevakning av teknologitrender och business intelligence.
• Utnyttjande av AI-funktioner för att ligga steget före.
• Förbättrat skydd av immateriella rättigheter och kritisk kunskap.
• Cybersäkerhetsåtgärder för att skydda immateriella rättigheter och känslig design.
40
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Styrelse och revisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning
”Bolagsstyrningen säkerställer att
Mycronic- koncernen sköts så effektivt
som möjligt, med höga etiska krav, genom
en tydlig ansvars fördelning, samt genom
tydliga regler och transparenta processer.”
Hanna Hjalmarsson • Chefsjurist
41
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport
Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic-koncernen sköts så
effektivt som möjligt för att skapa aktieägarvärde. Det uppnås genom en tydlig
ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och koncernledning samt genom
tydliga regler och processer.
Ramverk för bolagsstyrningen
Bolagsstyrningen bygger på externa
styr dokument som aktiebolagslagen,
årsredo visningslagen, Nasdaq Nordic
Main Market Rulebook och Svensk kod
för bolagsstyrning (koden) samt interna
styrsystem. Under 2025 har Mycronic
följt koden utan avvikelse.
Basen för de interna styrsystemen är
vårt syfte, vägledande principer, vision och
uppfö randekoden. Interna regelverk är bland
andra bolagsordning, styrelsens arbets-
ordning, VD-instruktion samt ett antal övriga
policy dokument som uppdateras årligen.
Exempel på styrande dokument är upp-
förandekoden, finanspolicy samt attest-
policy.
Aktieägare
Mycronic är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Täby. Aktien är noterad på
Nasdaq Stockholm, Large Cap. I juni 2025
genomförde Mycronic en aktiesplit, varvid
en befintlig aktie delades upp i två aktier.
Aktiekapitalet uppgår till 97 916 509 SEK
fördelat på 195 833 018 aktier. Varje aktie
har en röst.
Vid utgången av 2025 hade Mycronic
19 119 (17 822) aktieägare. Bure Equity AB
var största ägare med 22,75 procent av
kapital och röster vid årets utgång. Mer
information om Mycronics aktie och aktie-
ägare finns på sidorna 33–34.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet. Alla aktieägare har rätt att delta
i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i
förhållande till aktieinnehavet. Regler kring
bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och
bolagsordningen. Kallelse till årsstämma ska
göras fyra till sex veckor före årsstämman
genom annonsering i Post och Inrikes Tid-
ning ar samt genom pressmeddelande som
publiceras på bolagets hemsida. Att kallelse
skett annonseras i Svenska Dagbladet. De
aktieägare som önskar delta vid stämman
ska anmäla sig enligt information i kallelsen.
Årsstämman 2025
Årsstämma hölls i bolagets lokaler på
Nytorpsvägen 9 i Täby den 7 maj 2025.
Vid årsstämman deltog aktieägare som
represen terade 78,4 procent av aktie kapital
och röster.
Årsstämman beslutade i enlighet med
styrelsens respektive valberedningens
förslag om:
• Ordförande vid stämman.
• Fastställande av resultat- och balans-
räkningen samt koncernresultat- och
koncernbalansräkningen.
• Disposition av resultatet genom utdelning
av 7,50 kronor per aktie, varav 5,50 kronor
per aktie i ordinarie utdelning.
• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och
verkställande direktören.
• Att antalet stämmovalda styrelse leda-
möter ska vara sju utan suppleanter.
• Att ett registrerat revisionsbolag ska väljas.
• Att styrelsearvode ska utgå med samman-
lagt 4 140 000 kronor, att fördelas med
1 050 000 kronor till styrelsens ordförande
Mycronics bolagsstyrning
För att på ett effektivt sätt sköta Mycronic -koncernen har styrning, ledning
och kontroll fördelats mellan bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör
och koncernledning med kommittéer och samarbetsorgan inom specifika
områden. Kontroll utövas av den externa revisorn och genom interna kontroll-
aktiviteter.
Valberedning
Revisor
Bolagsstämma
Ersättningsutskott
VD
Revisionsutskott
Styrelse
Koncernledning
42
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
och med 420 000 kronor till var och en av de
övriga stämmovalda ledamöterna. Därutöver ska
150 000 kronor avsättas till arvode till revisions-
utskottets ordförande, 85 000 kronor till var och
en av revisions utskottets övriga ledamöter samt
110 000 kronor till ersättningsutskottets ord förande
och 70 000 kronor till var och en av ersättnings-
utskottets övriga ledamöter.
• Att revisorn ska erhålla arvode enligt löpande och
godkänd räkning.
• Att till styrelseledamöter omvälja Anna
Belfrage, Katarina Bonde, Staffan Dahlström, Arun
Bansal, Bo Risberg, Jens Hinrichsen och Patrik
Tigerschiöld. Patrik Tigerschiöld omvaldes till
ordförande för styrelsen. Utöver de stämmovalda
ledamöterna har arbetstagarorganisationerna
Unionen och Akademikerna utsett en arbetstagar-
representant vardera.
• Att utse revisionsbolaget Ernst & Young AB
till revisor med auktoriserade revisorn Anna
Svanberg som huvudansvarig revisor.
• Att godkänna styrelsens ersättningsrapport enligt
8 kap. 53 a § aktiebolagslagen.
• Att fastställa riktlinjer för ersättning till
medlemmar i koncernledningen.
• Att fastställa principer för utseende av
valberedningen.
• Att ändra bolagsordningen och om aktiesplit,
varvid en befintlig aktie delas i två aktier.
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemis-
sion av aktier. Emissionskursen ska fastställas på
marknadsmässiga grunder och antalet aktier får
högst motsvara tio procent av antalet utestående
aktier per dagen för kallelsen till årsstämman
2025 (med erforderlig omräkning efter genom-
förd aktiesplit).
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv
av bolagets egna aktier. Förvärv får ske av högst
så många aktier att bolaget efter varje förvärv
innehar högst 5 procent av samtliga antalet ute-
stående aktier i Mycronic AB.
• Att godkänna villkoren för det långsiktiga incita-
mentsprogrammet LTIP 2025 och att godkänna
genomförande av säkringsåtgär der avseende LTIP
2025 genom överlåtelse av egna aktier.
Information om årsstämman inklusive samtliga för-
slag samt protokoll finns på www.mycronic.com.
Aktieägarrepresentation vid de senaste
årsstämmorna
2024
2022
2023
79,6%
76,4%
78,0%
2025
78,4%
Årsstämman 2026
Årsstämma hålls den 6 maj 2026 i bolagets lokaler
på Nytorpsvägen 9 i Täby.
Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna. Dess
uppgift är att inför årsstämman ta fram förslag
avseende val av ordförande vid årsstämman, beslut
om antalet styrelseleda möter, val av och beslut om
arvoden till styrelseledamöter, styrelseord förande
samt revisor, val av och beslut om arvode till
ledamöter avseende annan särskild kommitté eller
utskott som bolagsstämman kan besluta om att
tillsätta samt förslag till principer för utseende av
valberedning för beslut av bolagsstämman.
Enligt beslut av årsstämman ska valbe redningen
utgöras av representanter för de tre största kända
ägarna den 31 augusti samt styrelsens ordförande,
totalt fyra personer. Valberedningens samman-
sättning offentlig görs senast sex månader före
årsstämman.
Valberedningens förslag presenteras i kallelsen
till årsstämman samt på Mycronics hemsida.
Den utvärdering av styrelsens arbete som
genomförs årligen presenteras för valbered ningen
och ligger till grund för dess arbete att föreslå
styrelseledamöter. Valberedningen utgår från krav
i aktiebolagslagen och koden samt bolagsspeci-
fika krav. I sitt arbete tilläm par valberedningen 4.1
koden som mångfalds policy. Avsikten är att få en
ändamålsenlig sammansättning i styrelsen som
ska präglas av mångsidighet och bredd avseende
bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning,
bakgrund och erfarenhet. Styrelsen presente ras på
sidorna 45-46. Ytterligare information finns i valbe-
redningens motiverade yttrande avseende
valberedningens förslag till årsstäm man 2026.
Valberedningens sammansättning
Namn Representerar
Ägarandel, %,
31 augusti
2025
Henrik Blomquist Bure Equity 22,75
Patrik Jönsson SEB Fonder 8,6
Celia Grip Swedbank Robur 7,67
Patrik Tigerschiöld Ordförande
Mycronic AB
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola-
gets organisation och förvaltning. Styrelsen följer
upp verksamheten, säkerställer en ändamålsenlig
organisation och fastställer riktlinjer för intern
kontroll. Styrelsen faststäl ler strategier och mål
samt beslutar om större investeringar. Verkställande
direktör utses av styrelsen och ansvarar för den
löpande förvaltningen.
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagsla gen
och i arbetsordningen. Arbetsfördelning en mellan
styrelsen och verkställande direktö ren fastställs
genom skriftliga instruktioner.
Styrelsen består av sju ledamöter valda av års-
stämman samt av två arbetstagarrepresen tanter
utsedda av Unionen och Akademikerna.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som
säkerställer att styrelsen är väl informerad och att
alla styrelserelaterade frågor tas upp till behandling.
Arbetsordningen som fastställs årligen, beskriver
ansvarsfördelningen mellan styrelsen och utskotten
samt mellan styrelsen och verkställande direktö-
ren. Styrelsen beslutar om strategi och budget,
fastställer finansiella rapporter, årsredo visningen
och väsentliga policys och attest policy, utser
verkställande direktör och utvärderar VD:s arbete,
fastställer regler för intern kontroll samt följer
upp hur den interna kontrollen fungerar, beslutar
om större investeringar och överenskommelser,
utser revisionsutskott och ersättningsutskott samt
utvärderar styrelsens arbete. Styrelsen följer upp
att beslutade riktlinjer för ersättning till medlemmar
i koncernledningen följts samt föreslår riktlinjer för
ersättningar till års stämman.
Under 2025 besökte Styrelsen Division High
Volume och det kinesiska dotterbolaget Axxon
Automation i Shenzhen, Kina. Under besöket i
Shenzhen träffade Styrelsen flera av Mycronic
koncernens kunder. Styrelsen träffade även kunder,
leverantörer och industriledare i Japan.
Styrelsen har genom en självuppskattning
bedömt sitt arbete och valberedningen har
genomfört djuplodande intervjuer med varje
styrelse medlem. Styrelsen har även deltagit i
ett seminarium om Mycronic gruppens VD- och
styrelseansvars försäkring.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete
och företräder även bolaget i ägar frågor. Styrelse-
möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam-
mans med verkställande direktören. Den verkstäl-
lande direktören och bolagets finansdirektör, som
för protokoll vid styrelsemöten, deltar. Därutöver
deltar andra anställda vid behov som föredragande
av enskilda ärenden. Inför varje möte distribue ras
material. Vissa frågor bereds i utskotten. Återkom-
mande ärenden på styrelsemöten är genomgång av
affärsläge, finansiell rappor tering och års- och håll-
barhetsredovisningen. Styrelsens utskott rapporte-
rar sitt arbete och för fram frågor för beslut.
Under 2025 har styrelsen haft fjorton möten.
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning
fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner.
Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda
ärenden som föredras styrelsen för beslut.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses av styrelsen och består
av tre styrelseledamöter. Utskottet ska föreslå lön,
andra ersättningar, successionspla nering och anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören. Utskottet
bereder också förslag till riktlinjer för ersättningar
till medlemmar i koncernledningen samt förslag till
incita mentsprogram. Ersättningsutskottet ska även
följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
43
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JuniJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Styrelse-
möten
2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
ersättningar till medlemmar i koncernledningen som
bolagsstämman beslutat om.
Sedan årsstämman 2025 består ersättnings-
utskottet av Patrik Tigerschiöld (ordfö rande), Arun
Bansal och Bo Risberg. Under 2025 har ersättnings-
utskottet haft tre möten.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses av styrelsen och består
av tre styrelseledamöter. Utskottets uppgift är att
säkra kvaliteten i den finansiella rapporteringen och
års- och hållbarhetsredo visningen, övervaka effek-
tiviteten av den interna kontrollen, även inkluderat
riskhantering i förhållande till den finansiella rap-
porteringen och års- och hållbarhetsredo visningen,
samt utvärdera utförd intern revision. Det omfattar
genomgångar av väsentliga redovisnings- och
värderingsfrågor. Revisionsutskottet utvärderar den
externa revisionen och biträder valberedningen
med förslag till revisorsval. Under delar av vissa
möten mellan revisionsutskottet och de externa
revisorerna deltar inte anställda.
Sedan årsstämman 2025 består revisions-
utskottet av Anna Belfrage (ordförande), Katarina
Bonde och Staffan Dahlström. Under 2025 har
revisionsutskottet haft fem möten.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärde-
ringen sker genom extern utvärdering eller genom
självutvärdering. Syftet är dels att utveckla, sätta
mål och mäta styrelsearbetet men också att ge
valberedningen ett underlag inför uppdraget att ta
fram förslag till styrelse till kommande årsstämma.
Styrelsens ordfö rande ansvarar för utvärderingen.
VD och koncernledning
Koncernledningen består av sju personer, inklusive
verkställande direktören, se sida 47.
Koncernledningen har möten en gång i månaden
och dess arbete leds av verkställande direktören.
Frågor som tas upp är bland annat finansiell
utveckling, verksamhets utveckling, riskhantering,
ledarskaps- och kompetensförsörjning samt andra
strategiska frågor. VD ansvarar för att hålla styrel-
sen informerad om företagets utveckling. Under
2025 anordnades tre globala ledningsmöten för
att förstärka enhetlig kommunikation och styrning
inom hela koncernen. Utöver kon cernledningen
finns flera forum som bereder och koordinerar
strategiska och operativa frågor.
Externrevision
Revisor utses av årsstämman för att granska bola-
gets årsredovisning och koncernredovis ning samt
styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning. Revisionen utförs i enlighet med Internatio-
nal Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige. Revisorn avrapporterar löpande under
året sitt arbete till företagsledningen. Revisorn
träffar löpande revisionsutskottet och årligen hela
styrelsen. Vid årsstämman lämnar revisorn en revi-
sionsberättelse till ägarna. Under 2025 har revisorn,
utöver revisionen, genomfört översiktlig granskning
av rappor ten för tredje kvartalet samt översiktlig
granskning av Mycronic AB:s hållbarhetsrapport.
Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd
räkning. För information om ersättning till revisor
se not 9.
Extern finansiell rapportering
Mycronic lämnar löpande och i enlighet med fast-
ställd kommunikationspolicy information om före-
tagets utveckling och finansiella ställning genom
delårsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning
samt pressmeddelan den i samband med väsentliga
händelser.
I samband med delårsrapporter hålls sända
presentationer. Företagsledningen tillsammans
med Director Investor Relations träffar analytiker
och institutionella investerare vid andra externa
och interna arrangemang. Representanter för
Mycronic deltar även vid arrangemang som
anordnas av till exem pel investmentbanker och
Aktie spararna. Finansiella rapporter, pressmedde-
landen samt annan relevant information presente-
ras på bolagets hemsida.
Mycronic tillämpar en tyst period 30 dagar före
publicering av finansiella rapporter under vilken
företaget inte kommunicerar med finansmark-
naden på annat sätt än genom publika press-
meddelanden.
Personer med insynsställning
Enligt EU:s marknadsmissbruksförordning Market
Abuse Regulation (MAR) är Mycronic skyldigt
att föra register över personer i ledande ställ-
ning samt närstående till dem. Gruppen utgörs
av styrelsens ledamöter samt koncernledningen.
Dessa personer är skyldiga att anmäla samtliga
värdepapperstransaktio ner i Mycronic till Finans-
inspektionen och till bolaget. Företaget är även
skyldigt att föra en tillfällig loggbok över per-
soner som i samband med enskilda händelser
har tillgång till icke publik information under en
begränsad tid. Det kan vara styrelsen, anställda
eller upp dragstagare. Den närmare tillämpningen
av bestämmelserna ovan följer av marknads miss-
bruksförordningen.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Den interna kontrollen utgörs av processer och
metoder för att begränsa risker för väsentliga fel
i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig
försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finan-
siella rapporteringen. Den interna kontrollen upp-
rätthålls av styrelse, ledning och anställda. Mycronic
har valt att beskriva arbetet med intern kontroll
utifrån COSO:s komponenter som är kontrollmiljö,
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgörs av en ändamålsenlig orga-
nisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar,
uttryckta i policys och riktlinjer. Gemensamma
värderingar ger samsyn med avsikt att stärka
den interna kontrollen. Mycronics uppförandekod
beskriver det förhållningssätt som medarbetarna
förväntas ha i affärsetiska och sociala frågor.
Exempel på styrande dokument är arbetsord-
ning för styrelsen och utskotten, instruktion för
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 hade styrelsen fjorton möten, varav ett konstituerande och tre genom cirkulation,
tretton möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt.
Första kvartalet
• Delårsrapport för fjärde kvartalet och
helåret 2024, förslag om utdelning
• Årsredovisningen för 2024 fastställdes
• Genomgång av successions- och
talangplanering
Andra kvartalet
• Konstituerande möte med beslut om
firmateckning, policys med mera direkt
följande på bolagsstämma
• Strategiseminarium med anslutande
styrelsemöte
• Delårsrapport januari–mars
• Genomgång av Enterprise Risk
Management
• Genomgång av hållbarhetsarbetet
Tredje kvartalet
• Delårsrapport januari–juni
Fjärde kvartalet
• Budget för 2026 fastställdes
• Delårsrapport
januari–september
• Genomgång av M&A
• Genomgång av hållbarhets-
arbetet
• Genomgång av
cyber säkerheten
• Genomgång av ersättning
till koncernledningen
• Utvärdering av styrelsen
• Styrelsen besökte
Kina och Japan
44
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
verkställande direktören, attestinstruktion, upp-
förandekod, insiderpolicy samt kommuni kations-
policy. Ansvaret för att säkerställa processer med
hög grad av intern kontroll ligger på respektive
avdelningschef. Process beskrivningar och styrande
dokument är samlade i ett digitalt ledningssystem.
Koncernens ekonomi- och controllerorgani sation,
på central nivå och enhetsnivå, spelar en viktig roll
för tillförlitlig finansiell informa tion och ansvarar
för att en fullständig, korrekt finansiell rapportering
sker i tid.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera och utvär-
dera risken för väsentliga fel i redovis ning och
rapportering samt risker för oegent ligheter och
bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar
den interna kontrollen avseende finansiell rappor-
tering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och
påverkan. Riskerna kopplas till processer. Kritiska
processer utvärderas med avseende på effektivitet
och risk. Kritiska processer inkluderar produkt-
utveckling, inköp, tillverk ning, försäljning, lön samt
stödprocesser som bokslut och IT.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och
åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer
i företaget och inom alla funktioner. Kontroll-
aktiviteter kan vara automatiserade genom IT-
system, till exempel behörighets strukturer. De kan
också vara manuella, till exempel dubbla kontroller
vid utbetalningar och avstämningar i samband
med bokslut. Regelbundna analyser av resultat
komplette rar dagliga kontroller. En finansiell
handbok säker ställer enhetlighet avseende den
finansiella rapporteringen inom koncernen.
Finansiell rapportering sker i ett koncern-
gemensamt system. Mycronic vidareutvecklar
löpande sitt arbete som syftar till att standar disera
ett antal nyckelkontroller inom kritiska processer.
Kontrollerna utgör ett koncern gemensamt verktyg
för intern kontroll och styrning. Kontrollkraven är
viktiga hjälpmedel för att styrelsen ska kunna
hantera och värdera information från ledningen
och ta sitt ansvar i förhållande till de risker som
identifierats.
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt kom-
munikationsvägar för att säkerställa fullständig-
het och riktighet i den finansiella rapporteringen.
Interna kommunikationsvägar utgörs bland annat
av kvalitets system och analysverktyg samt intranät.
Ett sätt att utbilda personal om koncerngemen-
samma regler är så kallad e-learning som kan
kopplas till tester efter genomförd utbildning. Varje
månad sammanställs finansiell information som
distribueras till styrelse och koncernled ning. Extern
kommunikation sker i enlighet med fastställd
kommunikationspolicy. Den finansiella rapporte-
ringen offentliggörs enligt gällande regler. Styrelsen
fastställer koncer nens årsredovisning och bok-
slutskommuniké samt avger kvartalsrap porter. För
första och tredje kvartalen har styrelsen uppdragit
åt VD att avge kvartals rapporterna.
Uppföljning
Mycronics uppföljning av den interna kontrollen sker
genom självutvärdering. Självutvärdering innebär
att medarbetare involveras, vilket ökar förståelsen
för betydelsen av intern kontroll. Självutvärdering
av kritiska processer kompletteras med extern
utvärdering eller åsiktsyttring. Utvärdering av den
interna kontrollen följer en plan som godkänns av
revisionsutskottet.
Mycronic utvecklar löpande den övergri pande
processen för rapporterande enheter där nyckel-
kontrollers effektivitet fastställs. Resultatet följs upp
och sammanställs på koncernnivå och presenteras
kvartalsvis för revisionsutskottet för vidare rappor-
tering till styrelsen.
Den centrala ekonomi- och controllerfunk tionen
besöker regelbundet dotterbolagen för genom gång
och utvärdering av den interna kontrollen. Under
2025 gjordes besök hos HC Xin, Axxon och MRSI i
Kina, Mycronic Inc. och MRSI i USA samt
atg L&M i Tyskland. Därutöver gjordes genom-
gångar av dotterbolagens interna kontroll via en
digital lösning. Besöken hos HC Xin och Axxon
genomfördes tillsammans med representanter
från Ernst & Young. Erfarenhetsutbyte sker
kontinuerligt med representanter för koncer nens
ekonomifunktioner.
Revisionsutskottet följer internkontroll arbetet
och har löpande kontakt med den externa
revisorn. Detta bidrar till styrelsens samlade bild
av den interna kontrollen avse ende den finansiella
rapporteringen.
Mycronic har ingen granskningsfunktion i form
av internrevision då styrelsen anser att bolagets
interna organisation och processer för över vakning
fyller denna funktion på ett tillfredsställande sätt.
Internrevisioner inom särskilt valda områden
genomförs dock regel bundet internt, alternativt
via en tredje part.
Mötesnärvaro 2025 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman
Mötesnärvaro Arvode
Namn Invald Oberoende
1
Aktie-
innehav Styrelsen
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Ordinarie
arvode
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Patrik Tigerschiöld, ordförande 2009 Nej 200 000 13/14 3/3 1 050 000 110 000
Katarina Bonde 2010 Ja 4 000 13/14 5/5 420 000 85 000
Anna Belfrage 2018 Ja — 12/14 5/5 420 000 150 000
Staffan Dahlström 2019 Ja 34 000 12/14 4/5 420 000 85 000
Arun Bansal 2020 Ja — 12/14 2/3 420 000 70 000
Bo Risberg 2022 Ja 20 000 13/14 3/3 420 000 70 000
Jens Hinrichsen 2024 Ja — 13/14 420 000
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare.
45
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025STYRELSE OCH REVISOR
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse och revisor
Patrik Tigerschiöld
Styrelseordförande sedan 2012 och
styrelseledamot sedan 2009
Född: 1964
Beroende styrelseledamot
Utbildning: Civilekonom
Andra styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Bure Equity AB, Yubico
AB, Cavotec SA, Silex Microsystems
AB och SNS. Ledamot av Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien
Tidigare befattningar: VD för Bure
Equity AB 2010–2013, VD för
Skanditek Industriförvaltning
1999–2010 och VD för SEB
Allemansfonder AB 1995–1999
Utskott inom Mycronic: Ordförande
i ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 200 000
Arun Bansal
Styrelseledamot sedan 2020
Född: 1968
Oberoende styrelseledamot
VD för Adani Airports Holdings
Limited
Utbildning: Bachelor of Engineering
(Electronics) från University of
Jiwaji, Indien. Postgraduate Diploma
i Marketing från Indira Gandhi
National Open University, Indien
Tidigare befattningar: Vice VD och
chef för Europa och Latinamerika,
samt ledande internationella befatt-
ningar inom Ericsson sedan 1995
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
Anna Belfrage
Styrelseledamot sedan 2018
Född: 1962
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: Civilekonom
Andra styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Cint AB och NOTE AB.
Styrelseledamot i Elopak ASA, Deep
Ocean Group AS och Svedab AB/
Öresundsbrokonsortiet
Tidigare befattningar: CFO Södra
Skogsägarna ekonomisk förening
2017–2019, tf VD Beijer Electronics
Group 2014–2015, CFO Beijer Electro-
nics Group 2011–2014, CFO ABS
Group (division inom Cardo-
koncernen) 2004–2010, olika roller
och befattningar inom Dresser
Wayne AB, Obducat AB, Åkerlund &
Rausing AB, samt revisor på Price
Waterhouse 1986–1994
Utskott inom Mycronic: Ordförande i
revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
Katarina Bonde
Styrelseledamot sedan 2010
Född: 1958
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik
Andra styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Stillfront Group AB och
Mentimeter AB. Styrelseledamot i
Viaplay Group AB och Aktiebolaget
Trav och Galopp (ATG)
Tidigare befattningar: VD för
UniSite Software Inc 2000–2003,
VD för Captura International
1997–2000, Marketing Director Dun &
Bradstreet Software Inc 1996–1997,
Vice President på Timeline Inc
1994–1995 och VD för Programator
Industri AB 1989–1992
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 4 000
Staffan Dahlström
Styrelseledamot sedan 2019
Född: 1967
Oberoende styrelseledamot
VD för HMS Networks AB sedan 2009
Utbildning: Dataingenjör, MBA
Andra styrelseuppdrag: Styrelse-
ledamot i Clavister AB
Tidigare befattningar: Medgrundare
HMS Networks sedan 1989
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 34 000
1) Aktieinnehav per den 31 december 2025.
46
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025STYRELSE OCH REVISOR
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse, fortsättning
Jens Hinrichsen
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1967
Oberoende styrelseledamot
Executive Vice President och
General Manager för Automotive &
Advanced Analog på NXP
Semiconductors
Utbildning: MSc Mechanical
Engineering and Business, Technical
University Berlin, Tyskland
Tidigare befattningar: 30 års erfa-
renhet från halvledarindustrin, med
början i olika befattningar på Philips
Semiconductors i Europa och Asien,
följt av ledande befattningar på NXP
Semiconductors i Nordamerika och
Europa
Utskott inom Mycronic: —
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
Bo Risberg
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1956
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: BSc Mechanical
Engineering, Queen's University,
Kanada och MBA, IMD, Schweiz
Andra styrelseuppdrag: Styrelse-
ledamot i Stäubli International AG
Tidigare befattningar: 14 år på
Hilti Corporation, varav 6 år som
COO och 7 år som VD. Därutöver
14 års erfarenhet från olika roller
inom ABB
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 20 000
Arbetstagarrepresentanter
Jörgen Lundberg
Styrelseledamot sedan 2019
Arbetstagarrepresentant
utsedd av Akademikerna
Född: 1964
Director, Development Center
Pattern Generators – Product
Strategy & Development
Utbildning: Civilingenjör maskin-
teknik
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
Sahar Raouf
Styrelseledamot sedan 2022
Arbetstagarrepresentant
utsedd av Unionen
Född: 1979
Senior mjukvaruingenjör
Utbildning: Högskoleingenjör
matematik och datateknik
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
1) Aktieinnehav per den 31 december 2025.
Revisor
Anna Svanberg
Huvudansvarig revisor,
Ernst & Young
Född: 1976
Auktoriserad revisor och medlem i
FAR
Andra uppdrag: Hemnet och
Addnode
47
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNLEDNING
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernledning
Anders Lindqvist
VD OCH KONCERNCHEF
Anställd sedan 2019
Född: 1967
Utbildning: Maskiningenjör samt
universitetsstudier i marknadsföring
Tidigare befattningar: VD och
koncernchef för Piab Group AB
2013–2019, divisionschef för Atlas
Copco 2007–2013, VD för Atlas
Copco China 2006–2007, VD för
Atlas Copco Nordic 2004–2006
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i NCAB, Munters AB, Silex Microsys-
tems AB och Stockwik Förvaltning
AB
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 50 070
Pierre Brorsson
EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR,
SR VP CORPORATE DEVELOPMENT
Anställd sedan 2021
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom
Tidigare befattningar: CFO
Ramirent, ledande befattningar som
Financial Manager och VP Business
Development på Atlas Copco
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
ProTrain Group
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 5 075
Lena Båvegård
SR VP GLOBAL FUNCTIONS
Anställd sedan 2018
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör,
elektroteknik
Tidigare befattningar: Olika
ledande befattningar inom
Transmode och Infinera, senast
Sr Director, Corporate Quality &
Sustainability, samt olika ledande
befattningar inom Q-Med och
Ericsson
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 15 077
Clemens Jargon
SR VP PCB ASSEMBLY SOLUTIONS
Anställd sedan 2015
Född: 1965
Utbildning: Master’s degree,
Mechanical Engineering, disciplin:
Aerospace engineering
Tidigare befattningar: Olika
ledande befattningar inom telekom-
munikation och halvledarindustrin
samt på marknaden för förnybar
energi på företag som Q-Cells,
Infineon, Siemens och T-Mobile
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 2 582
Magnus Marthinsson
SR VP GLOBAL TECHNOLOGIES
Anställd sedan 2004
Född: 1968
Utbildning: Civilingenjör,
elektroteknik
Tidigare befattningar: Chef för
global eftermarknadsförsäljning,
chef för global kundsupport inom
Mycronic, samt olika chefs-
befattningar inom utvecklings-
organisationerna på Zarlink,
Ericsson och Allgon
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 20 319
Charlott Samuelsson
SR VP PATTERN GENERATORS
Anställd sedan 1996
Född: 1963
Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik
Tidigare befattningar: Chef för global
eftermarknad, chef för system- och
applikationsutveckling, samt chef för
verksamhetsutveckling på Mycronic.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Invisio AB
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 48 742
Tillsättning av rollen som Sr VP
People & Culture pågår vid
tidpunkten för årsredovisningens
publicering.
1) Aktieinnehav per den 31 december 2025.
48
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhets-
rapport
Allmän information � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �49
 Om hållbarhetsrapporten � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �50
 Grunden för hållbarhetsarbetet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 51
 Mycronics inverkan genom värdekedjan � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 53
 Mycronics intressenter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �54
 Dubbel väsentlighetsbedömning� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 55
 Roller och ansvar för hållbarhetsstyrning � � � � � � � � � � � � � � � � � � �60
Miljöinformation� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 62
 EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2025 � � � � � � � � � � � 63
 Klimatförändringar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �69
 Miljöföroreningar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 77
 Resursanvändning och cirkulär ekonomi � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78
Samhällsansvarsinformation� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 81
 Den egna arbetskraften � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �82
 Arbetstagare i värdekedjan� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �89
Bolagsstyrningsinformation � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 91
 Ansvarsfullt företagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 92
Upplysningskrav index � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �95
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning � � � � � � � � � � �98
”Elektronik kan främja en hållbar framtid, men
bara om vi tar oss an utmaningarna tillsammans.
Mycronic vill bidra till en ren, ansvarsfull och
lönsam elektronikindustri genom att driva
förändring där det gör störst skillnad.”
Kristina Svanteson • Hållbarhetschef
49
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
ALLMÄN INFORMATION • I KORTHET
Allmän information
Mycronic vill bidra till en ren, ansvarsfull och lönsam
elektronikindustri. För att uppnå detta införlivar vi
hållbarhet i vår affärsmodell och strategi. Vi arbetar
med alla hållbarhetsfrågor som är väsentliga för oss,
men fokuserar framförallt på tre nyckelområden. Det
är inom dessa områden som vi har störst potential
att åstadkomma förändring och uppnå våra
tillväxtmål. De spelar därför en viktig roll i att hjälpa
Mycronic att skapa morgondagens elektronik.
Tre nyckelområden:
– Innovation för hållbarhet
– Klimatpåverkan från den egna
verksamheten
– Framtidens ingenjörer genom
mångfald
3
Vårt arbete bygger på de
tio principerna i
FN:s Global Compact
och Parisavtalet
om klimatet.
Mycronic har satt upp
2 vetenskapligt
baserade klimatmål
och tre mål för mångfald
och inkludering.
6
I den dubbla väsentlighetsbedömningen
fastställdes sex så kallade hållbarhets-
ämnen och nio underämnen som är
väsentliga för Mycronic� Våra inverkan är
både positiv och negativ�
Läs mer
Grunden för vårt arbete
Koncernmål och huvudsakliga initiativ
Dubbel väsentlighetsbedömning
50
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
Om 2025 års
hållbarhetsrapport
I hållbarhetsrapporten beskrivs inverkningar, risker och möjligheter
avseende miljö, samhälle och bolagsstyrning relaterade till
Mycronics verksamhet, samt hur dessa beaktas i företagets affärs-
strategi och verksamhet.
Grund för rapportens utarbetande
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
den svenska årsredovisningslagen. Mycronic redo-
visar hållbarhetsresultat på årsbasis. Rapporten
omfattar perioden 1 januari till 31 december 2025,
vilket motsvarar Mycronics räkenskapsår. Rappor-
ten publiceras den 1 april 2026.
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoli-
derad grund. Omfattningen av konsolideringen är
densamma som för de finansiella rapporterna, med
några få undantag:
• Nyförvärvade bolag blir fullt integrerade i håll-
barhetsrapporten under det rapporteringsår
som följer efter förvärvsåret. På så sätt kan det
förvärvade bolaget redovisa hållbarhetsdata för
ett helt år. De tre bolag som Mycronic förvärvade
under räkenskapsåret 2025 – Hprobe, RoBat och
Surfx Technologies – har därför inte inkluderats
i denna hållbarhetsrapport, med undantag för
vissa nyckel tal för anställda. Det är små bolag
som endast förväntas ha en mindre påverkan på
Mycronics hållbarhetsarbete.
• Eventuella andra undantag i avgränsning eller
omfattning beskrivs i samband med rapporterade
data.
Upplysningarna i hållbarhetsrapporten fokuserar
på miljö-, samhällsansvars- och bolagsstyrnings-
frågor som är väsentliga för Mycronic på grund av
sina inverkningar, risker och möjligheter. En frågas
väsentlighet fastställs genom en dubbel väsentlig-
hetsbedömning.
Väsentlighetsbedömningen omfattar Mycronics
egen verksamhet samt verksamheter i koncernens
värdekedja i tidigare och senare led som rimligen
kan påverkas av Mycronics verksamhet genom
direkta och indirekta affärsförbindelser. Upplysning-
arna i hållbarhetsrapporten om policys, mål, åtgär-
der och mått omfattar i huvudsak Mycronics egen
verksamhet. I vissa fall omfattas även värdekedjan
i tidigare och senare led. När så är fallet anges det
tydligt.
EU-förordningar om hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
EU:s standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS)
och de specifikationer som antagits enligt EU:s
taxonomiförordning.
 När rapporten utarbetades hade EU antagit vissa
förslag till förenklingar av dessa förordningar som
en del av det så kallade Omnibuspaketet. I denna
hållbarhetsrapport tillämpar Mycronic några av
ESRS Quick Fix-tillägg för infasning (samma som
för rapporteringsåret 2024). Dessa avser upplys-
ningar om kvantitativa finansiella effekter. Mycronic
rapporterar i enlighet med de förenklade rapporte-
ringskraven i EU:s taxonomi.
Mycronic fortsätter att följa utvecklingen av
nya regelverk noga, bland annat förslagen i EU:s
Omnibuspaket.
Upplysningar som omfattas av
särskilda omständigheter
Vissa upplysningar som krävs enligt ESRS redo visas
i andra delar av årsredovisningen, när informatio-
nen bedöms som mer relevant för andra delar av
rapporten. Dessa fall är listade i indexet för upplys-
ningskrav. Andra eventuella särskilda omständig-
heter beskrivs i anslutning till de relevanta data-
punkterna. Det kan röra sig om till exempel
tidshorisonter, källor till osäkerhet i uppskattningar
och resultat, förändringar i hållbarhetsdata eller
tidigare rapporteringsfel.
Extern kvalitetssäkring och certifieringar
Mycronic följer svensk lag vad gäller extern kvali-
tetssäkring av hållbarhetsrapporten. En översiktlig
granskning av hållbarhetsrapporten har utförts av
Ernst & Young AB (se sidorna 146–147).
Mycronic har externt certifierade miljö- och
kvalitets ledningssystem på plats. Mycronics anlägg-
ningar i Sverige (Mycronic AB) och Kina (Shenzhen
Axxon Automation Co., Ltd) är certifierade enligt
ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö). Dess-
utom är Mycronic Sydkoreas och Mycronic Japans
lednings system för hälsa och säkerhet på arbets-
platsen certifierade enligt ISO 45001.
51
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
Grunden för
hållbarhetsarbetet
Mycronic vill påskynda övergången till en hållbar elektronikindustri.
Företaget har utformat en strategi där tre hållbarhetsfrågor spelar en
avgörande roll för att hjälpa oss att skapa morgondagens elektronik.
Mycronic vill bidra till en ren, ansvarsfull och lönsam
elektronikindustri. Därför är hållbarhet en integre-
rad del av Mycronics affärsmodell och strategi (se
sidorna 13–21) och vi har handlingsplaner på plats
för att hantera väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter inom miljö, samhällsansvar och bolags-
styrning.
Överensstämmelse med internationella standarder
Mycronics hållbarhetsarbete är förankrat i inter-
nationella standarder och mål. Allt vårt hållbar-
hetsarbete vägleds av FN:s Global Compact, som
Mycronic har undertecknat, och dess tio principer
om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
korruptionsbekämpning.
Mycronic stödjer ambitionerna i Parisavtalet
och vi är fast beslutna att bidra till att målen ska
nås. Mycronic har satt upp mål som är i linje med
Science Based Targets initiative och samarbe-
tar med branschkollegor genom Semiconductor
Climate Consortium (SCC).
Mycronic följer också andra internationella stan-
darder och initiativ, så som ILO:s grundläggande
konventioner, FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag om ansvarsfullt företagande.
Våra mål till 2030
Mycronic bidrar till att påskynda övergången till en
hållbar elektronikindustri genom att fokusera på
områden där vi har störst potential att åstadkomma
förändringar. Vi fokuserar på tre nyckelområden där
vi ser att vi har störst möjlighet att göra skillnad,
och samtidigt främja företagets verksamhetsmål.
De tre nyckelområdena är: Klimatpåverkan från den
egna verksamheten, Innovation för hållbarhet och
Framtidens ingenjörer genom mångfald. För varje
nyckelområde har koncernmål för 2030 fastställts
och omsatts i konkreta handlingsplaner av koncer-
nen och divisionerna.
Utöver de tre nyckelområdena arbetar Mycronic
även med andra hållbarhetsfrågor som är väsent-
liga för företaget. Till exempel är frågor relaterade
till att vara en ansvarsfull arbetsgivare och affärs-
partner viktiga för oss. Det innebär bland annat att
respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares
rättigheter, värna om arbetsmiljön för våra medarbe-
tare, iaktta tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan och
bekämpa korruption. Varje väsentlig hållbarhetsfråga
hanteras genom policys, regler och riktlinjer. Alla
Mycronics väsentliga hållbarhetsfrågor listas och
förklaras i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Framsteg i hållbarhetsarbetet
Mycronic följer en färdplan för att nå de uppsatta
koncernmålen till 2030. De flesta av de initiativ
som planerades för 2023–2025 har genomförts och
prioriteringar för nästa fas har fastställts.
Hållbarhet är integrerat i alla Mycronics centrala
processer, till exempel riskhanteringssystem, strate-
giska översyner och budget. Under 2025 uppdate-
rades processen för tillbörlig aktsamhet avseende
förvärv, för att säkerställa fullständig täckning av
Mycronics väsentliga hållbarhetsfrågor.
Mycronic bidrar till
att påskynda övergången
till en hållbar elektronik industri
genom att fokusera på
områden där företaget har
störst potential att åstad-
komma förändringar.
Våra huvudsakliga
initiativ
52
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
ALLMÄN INFORMATION • GRUNDEN FÖR VÅRT ARBETE
Koncernmål och huvudsakliga initiativ
Nyckelområden Mål till 2030 Initiativ 2023–2025 Utveckling under 2025
INNOVATION
för hållbarhet
Mycronic har som mål att utveckla lös-
ningar som hjälper kunderna att minska
sin klimatpåverkan och annan miljö-
påverkan. Vår handlingsplan omfattar
stegvis utveckling, forskning inom ny
teknologi och samarbete med kunder
och akademiska partner.
-52 %
/SEK bruttovinst
Minska växthusgasutsläppen i
scope 3 "Användning av sålda
produkter" med 52 procent
per krona bruttovinst, från
2022 (relativt mål).
• Fastställa ett vetenskapligt baserat mål för att minska
utsläppen från användning av våra produkter.
• Fortsätta att finansiera innovativa projekt genom
fonden för hållbar innovation.
• Utveckla halvledarlaser för användning i
bildskärmsmaskritare.
• Anpassa relevanta produkter till EU:s taxonomikrav.
• Vetenskapligt baserade mål på plats sedan 2024.
• Fem projekt stöds av fonden för hållbar
innovation.
• Sedan 2024 är alla nya modeller av maskritare
utrustade med halvledarlaser, inklusive
bildskärmsmaskritare.
• De flesta modeller av maskritare är nu förenliga
med EU:s taxonomiförordning.
KLIMATPÅVERKAN
från den egna
verksamheten
Mycronic arbetar för att minska sin
klimat påverkan, i syfte att främja en
tillväxt som är förenlig med en mot-
ståndskraftig planet. Vår handlingsplan
innefattar initiativ för att minska
utsläppen i vår egen verksamhet.
-56 %
Minska växthusgasutsläppen
i scope 1 och 2 med totalt 56
procent, från 2022 (absolut
mål).
• Fastställa ett vetenskapligt baserat mål för att
minska utsläppen från vår egen verksamhet.
• Förbättra våra anläggningars energieffektivitet och
utvärdera möjligheter att köpa el från förnybara
energikällor.
• Optimera logistik för att minska transportutsläpp.
• Testa och implementera alternativ för att ersätta
flyg med sjötransporter.
• Öka medvetenheten om hur man reser smartare.
• Vetenskapligt baserat mål på plats sedan 2024.
• Alla produktionsanläggningar och de flesta av våra
kontor köper nu el från förnybara källor.
• Ökat utnyttjande av lokala lager och leverantörer
för att minska transport utsläppen.
• Sjötransporter används eller testas i flera länder.
• Pilotprojektet för att införa en koldioxidbudget för
tjänsteresor har avslutats.
FRAMTIDENS
INGENJÖRER
genom mångfald
En arbetsplats som präglas av mångfald
och inkludering gör oss konkurrens-
kraftiga, men att rekrytera ingenjörer är
en utmaning i vår bransch. Mycronic upp-
muntrar därför aktivt unga människor att
studera till ingenjörer, letar efter talanger
från underrepresenterade grupper och
utvecklar medarbetarna med mångfald,
jämlikhet och inkludering i fokus.
25 %
Öka andelen kvinnor, både i
den totala arbetsstyrkan och
på chefsbefattningar, till 25
procent. Uppnå ett betyg för
mångfald och inkludering
i den årliga medarbetar-
undersökningen på 4,3 (av 5).
• Etablera nya mätbara mål för mångfald och inkludering,
samt nya handlingsplaner för koncernen.
• Driva koncernens nätverk för kvinnor.
• Fortsätta att driva initiativ för mångfald och inkludering
på lokal nivå.
• Fortsätta att driva riktade aktiviteter för lokalt
engagemang på de orter där vi är verksamma.
• Nya mål på plats sedan 2023. Implementering
pågår.
• Evenemang för det kvinnliga nätverket har genom-
förts två gånger årligen sedan 2022. Deltagande i
det svenska programmet för kvinnliga ingenjörer,
Female Tech Engineer. Medlemskap i European
Diversity Charter sedan 2023.
• Initiativ för ökad mångfald och inkludering på alla
större anläggningar.
• Flera anläggningar deltar aktivt i lokala initiativ på
sina orter.
Efterlevnad och andra väsentliga områden
• Förbereda Mycronic för CSRD.
• Implementera EU:s taxonomi i takt med att den
växer i omfattning.
• Ytterligare stärka koncernens processer för tillbörlig
aktsamhet i vår leveranskedja.
• CSRD och tillhörande ESRS-krav implementerade.
• EU-taxonomins rapporteringskrav implementerade.
• Interna revisioner av hanteringen av leverans-
kedjan som följs upp med nya interna rapporte-
ringskrav, ökad medvetenhet hos inköpschefer
och, i vissa divisioner, systematiska externa håll-
barhetsklassificeringar av leverantörer.
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
53
ALLMÄN INFORMATION • VÄRDEKEDJA
Mycronics inverkan
genom värdekedjan
Mycronic strävar alltid efter att agera ansvarsfullt och hantera de utmaningar som
finns i företagets värdekedja. Bolaget har störst möjlighet att påverka inom den egna
verksamheten, det vill säga inom produktutveckling, tillverkning och försäljning.
Inköp av råvaror
och komponenter
Huvudsakliga
intressenter
Leverantörer • Arbets-
tagare i leveranskedjan
Huvudsakliga
intressenter
Medarbetare • Investerare
• Lokalsamhällen
Huvudsakliga
intressenter
Kunder • Arbetstagare på
kundernas anläggningar
Distribution
Produktutveckling Tillverkning Försäljning
Distribution
Användning av
produkter
Senare led
Egen verksamhet
Tidigare led
Slutbehandling av
produkter
Väsentliga inverkningar
Tidigare led Egen verksamhet Senare led
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Ansvarsfullt företagande
Stor möjlighet att påverka Viss möjlighet att påverka
54
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
Mycronics intressenter
På Mycronic för vi regelbundna dialoger med intressenter för att
säkerställa att deras intressen och förväntningar beaktas i hållbarhets-
strategin, samt i våra processer och aktiviteter.
Mycronic utbyter information med intressenter
genom en mängd olika kanaler. Bland annat förs
riktade dialoger om hållbarhet. Dialogerna hålls
minst vart tredje år för att fördjupa förståelsen
för de viktigaste intressenternas förväntningar på
Mycronics hållbarhetsarbete och för att identifiera
risker och möjligheter i ett tidigt skede. Det som
framkommer i dialogerna används i Mycronics
dubbla väsentlighetsbedömning. Resultaten av dia-
logerna, som hålls med våra nyckelintressenter, pre-
senteras också för koncernledningen och styrelsen.
Våra senaste formaliserade dialoger med intres-
senter hölls under 2024. Resultaten från dialogerna
bekräftade att Mycronics strategi och hållbarhets-
arbete ligger i linje med våra intressenters för-
väntningar. Även om prioriteringarna naturligtvis,
i viss utsträckning, skiljer sig åt mellan intressent-
grupperna lyfte alla grupper fram följande frågor
som viktiga för Mycronic:
• cirkulär ekonomi och resursanvändning
• produkternas energiförbrukning
• arbetsvillkor för Mycronics anställda
• arbetsmiljö för Mycronics anställda
• förhållanden i leveranskedjan (arbetsvillkor, mänsk-
liga rättigheter och arbetstagarnas rättigheter).
Identifiering av intressenter
En intressent definieras som en person, grupp av
personer eller annan enhet, som påverkas av orga-
nisationen och dess resultat eller har ett intresse
i organisationen. Både interna och externa intres-
senter beaktas. Våra nyckelintressenter definieras
genom en process som syftar till att identifiera
de intressenter som det är viktigt för oss att ha
kontakt med. För att vi ska betrakta någon som en
nyckelintressent, som vi bör föra dialog med,
ska följande förutsättningar vara uppfyllda:
• Intressenten har behov av och förväntningar
på Mycronic.
• Intressenten har en avgörande inverkan på
Mycronics resultat eller Mycronic har en
avgörande inverkan på intressenten. Det kan
handla om affärsresultat, miljöfrågor, arbets villkor
och affärsetik.
• Mycronic kan enkelt identifiera syftet med
kontakten och vilken typ av resultat vi kan
förvänta oss av en dialog med intressenten.
Mycronics nyckelintressenter är för närvarande
investerare, medarbetare, kunder och leverantörer.
I tabellen beskrivs Mycronics nuvarande nyckel-
intressenter, typ av kontakt och den viktigaste
hållbarhetsfrågan som lyfts av intressentgrupperna
inom varje område (miljö, medarbetare och
affärsetik).
Övriga intressenter
Mycronic är medvetet om att andra intressenter
än de som anges här kan ha berättigade förvänt-
ningar på Mycronics verksamhet och uppträdande.
Det kan röra sig om till exempel arbetstagare i
värdekedjan, lokalsamhällen, studenter och till
och med den flora och fauna som omger oss.
Information och återkoppling från dessa intres-
senter samlas in under arbetet med den dubbla
väsentlighets bedömningen, främst med hjälp
av skriftligt material från relevanta organisatio-
ner. Synpunkterna och förväntningarna tas med
i bedömningen samt i arbetet med att fastställa
Mycronics strategi, policys, mål, åtgärder och mått.
Intressent Typ av kontakt Hållbarhetsfrågor som oftast lyfts i
de formella hållbarhets dialogerna
Kunder
Formell dialog om hållbarhet
Enkät
Dialoger i andra forum
Regelbunden kundsupport
Frågeformulär från kunder
Studier och benchmarks
Branschsamarbeten
Miljö
Produkternas energiförbrukning
Anställda (på Mycronic)
Utbildning och kompetens-
utveckling
Affärsetik
Produktsäkerhet
Investerare
Formell dialog om hållbarhet
Fysiska möten
Dialoger i andra forum
Frågeformulär från investerare
Presentationer av kvartals rapporter
med frågor och svar
Kapitalmarknadsdagar
Miljö
Cirkulär ekonomi och
resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
Mångfald och inkludering
Affärsetik
Förhållanden i leveranskedjan
Anställda
Formell dialog om hållbarhet
Enkät
Dialoger i andra forum
Arbetstagarrepresentation
Fackliga företrädare i styrelsen
Medarbetar- och utvecklingssamtal
Medarbetarundersökning
Miljö
Cirkulär ekonomi och
resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
Arbetsmiljö
Affärsetik
Förhållanden i leveranskedjan
Leverantörer
Formell dialog om hållbarhet
Enkät
Dialoger i andra forum
Regelbundna kontakter med
leverantörer
Tillbörlig aktsamhet avseende
leverantörer inklusive självutvärdering
och revisioner
Branschsamarbeten
Miljö
Cirkulär ekonomi och
resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
Arbetsmiljö
Affärsetik
Förhållanden i leveranskedjan
55
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
Dubbel väsentlighetsbedömning
Den dubbla väsentlighetsbedömningen lägger grunden för Mycronics fortsatta hållbarhetsarbete.
I bedömningen identifieras finansiella och icke-finansiella hållbarhetsrelaterade inverkningar, för
Mycronic och våra intressenter, samt risker och möjligheter som härrör från dessa inverkningar.
Metod och process
Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen
är att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor för
Mycronic. Mycronic har granskat sin verksamhet och
sina tillgångar för att identifiera faktiska och poten-
tiella inverkningar, risker och möjligheter i frågor
som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning.
Arbetet med den dubbla väsentlighetsbedömningen
leds av koncernens hållbarhetsfunktion och andra
funktioner i koncernen bidrar med ämnesspecifik
vägledning, expertis och återkoppling. Resultaten av
bedömningen, inklusive listan över väsentliga frågor,
godkänns av koncernledningen och styrelsen.
Viktiga interna källor för bedömningen är bland
annat våra hållbarhetsdata, som rapporteras på
årsbasis, vår klimatscenarioanalys, information som
framkommer i intressentdialoger med våra medar-
betare, relevanta finansiella data samt resultat från
våra ERM- och BCP-granskningar (Enterprise Risk
Management och Business Continuity Planning).
Externa källor inkluderar synpunkter från investe-
rare, kunder och leverantörer genom våra intres-
sentdialoger, skriftliga rapporter och information
från branschorganisationer, ideella organisationer
och fackföreningar samt riktlinjer från europeiska
eller andra relevanta myndigheter.
En fullständig dubbel väsentlighetsbedömning
genomförs åtminstone vart tredje år. Övriga år görs
en mindre uppföljning och resultaten uppdateras
vid behov.
Den metod som används för den dubbla väsent-
lighetsbedömningen uppfyller de krav som anges
i ESRS. Begreppet dubbel väsentlighet innebär att
varje ämne bedöms ur två perspektiv: inverkans-
väsentlighet (”inifrån och ut”) och finansiell
väsentlighet (”utifrån och in”). En hållbarhetsfråga
kan vara väsentlig ur ett inverkansperspektiv och/
eller ur ett finansiellt perspektiv. Både negativa och
positiva inverkningar bedöms.
Inverkansväsentlighet utvärderas utifrån inverk-
ningarnas allvarlighetsgrad och kvarstående risk
eller sannolikhet. Med allvarlighetsgrad avses
inverkningarnas storlek, omfattning och återställ-
barhet. Kvarstående risk (”riskfaktor”) bedöms i
enlighet med Mycronics ERM-metodik för att säker-
ställa överensstämmelse mellan de två processerna.
För positiva inverkningar bedöms sannolikhet
istället för kvarstående risk.
Finansiell väsentlighet bedöms, i linje med ERM,
utifrån storleken på de finansiella effekterna och
kvarstående risk. För positiva inverkningar bedöms
sannolikhet istället för kvarstående risk.
 Väsentligheten för både typerna av inverkningar
fastställs genom en viktad poäng som multiplicerar
allvarlighetsgraden eller den finansiella effekten
med kvarstående risk eller, för positiva inverkningar,
med sannolikhet.
Bedömningen har en tioårshorisont, uppdelad på
kort (1–2 år), medellång (3–5 år) och lång (6–10 år)
sikt. Den omfattar Mycronics samtliga verksamhe-
ter, verksamhetsländer och affärs förbindelser. Här
ingår både den egna verksamheten och verksamhet
i värdekedjan i tidigare och senare led, som rimligen
påverkas av Mycronics verksamhet genom direkta
och indirekta affärsförbindelser. Resultaten från den
dubbla väsentlighetsbedömningen används för att
finjustera Mycronics strategi och arbetssätt.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Mycronic arbetar med och redogör för alla håll-
barhetsfrågor som identifierats som väsentliga för
företaget i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Särskild uppmärksamhet ägnas åt våra tre nyckel-
områden.
Uppdateringen av väsentlighetsbedömningen
under 2025 ledde inte till några förändringar av de
frågor som anses vara väsentliga.
Nuvarande och förväntade finansiella effekter
Som en del av den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen uppskattar Mycronic den finansiella effekten
om en väsentlig risk eller möjlighet realiseras.
De finansiella effekterna dela in i fyra nivåer: låg
(< 100 MSEK), medelhög (> 100 MSEK), hög
(> 200 MSEK) och extrem (> 350 MSEK) och till-
lämpas på samma sätt i den dubbla väsentlighets-
bedömningen, klimatscenarioanalysen och ERM.
För alla finansiellt väsentliga frågor bedömdes
den uppskattade potentiella finansiella effekten
vara minst medelhög. Inga potentiella finansiella
effekter på extrem nivå har identifierats bland
Mycronics väsentliga hållbarhetsfrågor.
De faktiska kapital- eller driftsutgifterna för
att minska risker eller realisera möjligheter under
rapporteringsåret har inte beräknats, med undan-
tag för kostnader (och relaterad omsättning)
kopplade till begränsning av klimatförändringar och
cirkulär ekonomi, som bedömdes i enlighet med
EU:s taxonomikrav.
56
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
ALLMÄN INFORMATION • DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Mycronics väsentliga hållbarhetsfrågor
Ämne Underämne
Inverkans-
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet
Inverkningar Risker Möjligheter
MILJÖ
Klimatförändringar Anpassning till
klimatförändringar,
begränsning av
klimatförändringar
och energi
   
Ämnet behandlar Mycronics direkta och indirekta inverkan på klimatet och
omfattar växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollets scope 1–3. För närva-
rande är Mycronics största källa till utsläpp användningen av sålda produkter,
följt av utsläpp från transporter, inköpt material och tjänsteresor. Vi förväntar
oss att fördelningen avseende vår inverkan mellan de olika utsläppskällorna
överlag kommer att vara stabil under en tioårsperiod.
Mycronic erkänner sitt ansvar för att begränsa klimatpåverkan i sin egen
verksamhet och hela värdekedjan, med fokus på de områden där företaget
kan påverka mest: den egna verksamheten, direkta leverantörer och kunder-
nas användning av Mycronics produkter. Mindre vikt läggs vid mer indirekta
inverkningar längre bort i leveranskedjan eller hos slutanvändarna.
För närvarande är omställningsriskerna de mest
relevanta för Mycronic. Omställningsrisker handlar om
att vi behöver anpassa oss till en koldioxid snål och
mer miljömässigt hållbar ekonomi. De fysiska klimat-
riskerna uppfattas mer som en risk på lång sikt för
Mycronic. Fysiska klimatrisker omfattar de konkreta
följderna av ett förändrat klimat, till exempel extrema
väderhändelser, översvämningar eller vattenbrist
som orsakar skador på infrastruktur och leverans-
kedjor. Hur exponerade vi är för klimatrisker kommer
att variera beroende på var våra anläggningar är
belägna. För närvarande ligger ingen av våra anlägg-
ningar i vad som bedöms som ett högriskområde.
Klimatrelaterade risker, inklusive finansiella
effekter, beskrivs ytterligare i Mycronics klimat-
scenarioanalys på sidan 59.
När multinationella företag inom elektronik-
industrin anpassar sina klimatmål till
Parisavtalet kommer de att vända sig till
leverantörer som kan erbjuda lösningar
med lägre klimatpåverkan. Möjligheterna för
Mycronic varierar mellan de olika divisio-
nerna, både vad gäller kundernas intresse
och potentialen för att minska produkternas
energiförbrukning. Möjligheterna ses på
medellång till lång sikt och förväntas också
uppstå på nya marknader eller genom ett
ökande intresse för nearshoring.
Klimatrelaterade möjligheter, inklusive
finansiella effekter, beskrivs ytterligare i
Mycronics klimatscenarioanalys på sidan 59.
Miljöföroreningar Ämnen som inger
betänkligheter
Mycronic använder små mängder kemikalier och farliga ämnen i tillverk-
ningsprocesser och produkter. Bolaget har ett ansvar för att undvika skador
som användningen av sådana ämnen kan orsaka på hälsa eller miljö, både
i egen verksamhet och i värdekedjan i senare led. Förutom att säkerställa
efter levnad av regelverk för ämnen som inger betänkligheter (till exempel
ROHS och REACH) försöker Mycronic att fasa ut farliga ämnen och material.
I de fall då detta inte är möjligt måste användningen istället begränsas och
kontrolleras. Mycronics ansvar i tidigare led (leveranskedjan) är främst att ha
processer för tillbörlig aktsamhet på plats.
Resurs användning
och cirkulär
ekonomi
Resurs-
användning
(inflöden och
utflöden)
 
Detta ämne behandlar inverkningar som härrör från Mycronics använd-
ning av material (inköpta varor och tjänster). Ämnet behandlar frågor som
eko design, cirkularitet och sluthantering av uttjänta produkter. Mycronics
produkter innehåller ett stort antal olika material och komponenter.
Mycronic har ett ansvar att begränsa användningen av ändliga resurser,
för att minska de negativa inverkningarna på miljön. För att göra detta måste
Mycronic samarbeta med aktörer i värdekedjan i tidigare och senare led, med
särskilt fokus på våra direkta leverantörer och kunder. Genom återanvänd-
ning, ekodesign och cirkulära produkter kan Mycronic också bidra till en
positiv påverkan i industrin. Det handlar om att utveckla produkter med
längre livslängd (bland annat genom att göra det möjligt att reparera och
byta ut delar), att hjälpa kunderna att minska sitt avfall under tillverknings-
processen samt att potentiellt ge kunderna möjlighet att uppfylla sina behov
utan att äga fysiska produkter.
Riskerna för Mycronic rör potentiella störningar i
leveranskedjan och högre materialpriser, beroende
på fysiska eller geopolitiska effekter av klimatföränd-
ringarna eller minskad tillgång till naturresurser och
material. Den finansiella effekten av dessa störningar
bedöms vara potentiellt hög på medellång och lång
sikt, beroende på om alla identifierade risker reali-
seras och på Mycronics åtgärder för att begränsa
riskerna.
Avfall Mycronics produktionsprocesser genererar inte några större mängder avfall.
Våra avfallsflöden och relaterade inverkningar är förhållandevis små jämfört
med företag inom elektronikindustrin som tillverkar stora volymer. Vi har
ändå ett ansvar att försöka minska avfallsgenereringen, särskilt eftersom vi
förväntar oss att företaget ska växa.
Positiv inverkan/Finansiell möjlighet
Negativ inverkan/Finansiell risk
57
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
ALLMÄN INFORMATION • DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Ämne Underämne
Inverkans-
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet
Inverkningar Risker Möjligheter
SAMHÄLLSANSVAR
Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor
för anställda
   
Mycronic har verksamhet i 13 länder med totalt över 2 600 anställda, vilka
representerar en mängd olika nationaliteter. En stor majoritet av våra
anställda har genomgått en högre utbildning på universitet eller liknande.
Mycket få (uppskattningsvis mindre än en procent) har endast fullföljt den
obligatoriska skolgången. Arbetsvillkoren är strikt reglerade i de länder där
vi bedriver verksamhet. Det råder kompetensbrist inom Mycronics bransch.
Det är Mycronics ansvar att respektera internationella grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet, lokal lagstiftning och, mer allmänt,
att säkerställa goda arbetsvillkor för sina anställda. Bolaget har därför
höga standarder när det gäller arbetsmiljö, trygga anställningsvillkor, löner,
arbetstid, föreningsfrihet och social dialog. Genom att anta och främja
höga standarder för arbetsvillkor i hela verksamheten bidrar Mycronic till de
anställdas fysiska, psykiska och ekonomiska välbefinnande. Bolaget kan även
bidra till att förbättra de lokala arbetsförhållandena på de platser där det
bedriver verksamhet.
Möjligheterna för Mycronic inom detta
område (som omfattar arbetsmiljö, trygga
anställningsförhållanden, löner, arbetstid,
föreningsfrihet och social dialog), är framför
allt personalrelaterade. Att slå vakt om goda
arbetsvillkor bidrar till att behålla kompetens,
minska frånvaro och personal omsättning
och till bättre resultat i organisationen i stort.
Alla dessa faktorer är viktiga för företagets
finansiella framgång. Det kan också förbättra
varumärket som arbetsgivare, vilket bidrar
till att locka nya kompetenta medarbetare.
Den positiva finansiella effekten bedöms
som hög och är relaterad till förbättrade
resultat och kostnadsminskningar.
Likabehandling
och lika
möjligheter
 
 
En arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering skapar en före-
tagskultur där alla känner sig värdefulla, något som i sin tur är viktigt för de
anställdas hälsa och välmående. Utbildning och lärande i arbetet – oavsett
befattning, kön eller andra egenskaper – är viktigt för kontinuerlig utveckling
och för att skapa meningsfull och givande sysselsättning för medarbetarna.
Anställda skyddas enligt lag mot diskriminerande handlingar.
Mycronic tar ansvar för att förhindra diskriminering. Företaget vill främja
och utveckla en arbetsmiljö som präglas av mångfald, rättvisa och inklude-
ring och ge utbildning och utvecklingsmöjligheter för anställda.
En personalstyrka som präglas av mångfald
och kompetens är avgörande för att skapa
värde, lönsamhet och tillväxt. Genom att
värna om mångfald, jämlikhet och inklude-
ring, och genom att erbjuda utbildning och
utvecklingsmöjligheter, blir det lättare att
attrahera och behålla kompetenta med-
arbetare och att förbli konkurrenskraftiga.
Det bidrar också till bättre sammanhållning
och motivation på arbetsplatsen. Dessutom,
genom att aktivt marknadsföra ingenjörs-
yrket bland grupper som tidigare inte sökt
sig till ingenjörsstudier (till exempel flickor
och kvinnor), kan Mycronic erbjuda stöd för
personer inom dessa grupper och samtidigt
bredda företagets framtida rekryteringsbas.
Positiv inverkan/Finansiell möjlighet
Negativ inverkan/Finansiell risk
58
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
ALLMÄN INFORMATION • DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Ämne Underämne
Inverkans-
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet
Inverkningar Risker Möjligheter
SAMHÄLLSANSVAR
Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor,
likabehandling
och lika möjlig-
heter samt andra
arbetsrelaterade
rättigheter i
leveranskedjan
Det finns flera sociala utmaningar i elektronikindustrins leveranskedja. Mycronics
ansvar i tidigare led är främst att ha processer för tillbörlig aktsamhet på plats för att
säkerställa att våra leverantörer, och deras leverantörer i sin tur, har vidtagit lämpliga
åtgärder för att respektera mänskliga rättigheter, arbetstagares rättig heter och
arbetsvillkor. Riskerna för negativa eller skadliga sociala inverkningar är i allmänhet
indirekta och uppstår flera steg bort i Mycronics värdekedja. Över trädelser är vanli-
gare ju längre bort i värdekedjan vi kommer. De vanligaste fallen av överträdelser av
internationellt erkända standarder och principer (till exempel ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter) brukar komma från utvinningsindustrin för
metaller och mineraler i riskländer. Överträdelser kan omfatta konfliktmineraler,
barn- och tvångsarbete, brott mot föreningsfriheten, återkommande olyckor,
ohälsosam arbetsmiljö, diskriminering och trakasserier med mera. Dålig anställnings-
trygghet, låga löner, orimliga arbetstider och otillräcklig vila kan ibland förekomma
inom tillverkningsindustrin för elektroniska komponenter. Extra utsatta är de arbets-
tagare som lever i fattigdom i riskländer, särskilt när det handlar om migrerande
arbetstagare. Riskländer inom detta område är länder med bristande lagstiftning
eller som ofta bryter mot internationella standarder för arbetstagares rättigheter
och mänskliga rättigheter. Mycronic identifierar dessa länder med hjälp av klassifice-
ringar och studier från oberoende källor, till exempel ILO.
Arbetsmiljö hos
kunderna
Mycronics ansvar för arbetsmiljön i värdekedjans senare led är relaterat till
företagets produkter. Våra produkter måste vara säkra och användarna, vanligtvis
anställda på våra kunders anläggningar, måste ha tillgång till den information som
krävs för att produkterna ska användas på ett säkert sätt.
BOLAGSSTYRNING
Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
och skydd för
visselblåsare
En sund företagskultur kännetecknas av hög etisk standard, öppenhet och tillit.
Detta främjar i sin tur den interna sammanhållningen och ett ansvarsfullt agerande
med respekt för människor och miljö. Det är därför avgörande för Mycronic att ha
tydliga regler för hur anställda och affärspartner förväntas uppträda, som aktivt
framhålls och följs upp. För att upprätthålla en hög etisk standard och främja
en kultur präglad av öppenhet och förtroende har Mycronic också åtagit sig att
skydda visselblåsare som rapporterar misstänkta brott mot lagar, uppförandekoden
eller policys.
Bekämpning av
korruption och
mutor
Mycronic är verksamt i en bransch där korruptionsrisken generellt sett inte anses
hög, men företaget har en närvaro i vissa länder där risken för korruption är
förhöjd. Exponeringen innebär risker för verksamheten och företagets intressenter.
Mycronic är medvetet om sitt ansvar för att förhindra korruption och mutor i hela
sin verksamhet. Detta är viktigt för att värna om företagskulturen, uppnå affärs-
målen och undvika negativa inverkningar på människor och miljö. Mycronic arbetar
för att förebygga korruption i alla direkta leverantörs- och kundrelationer och för
att upprätthålla effektiva processer för tillbörlig aktsamhet längre bort i värde-
kedjan där Mycronics inflytande är mer begränsat.
Positiv inverkan/Finansiell möjlighet
Negativ inverkan/Finansiell risk
59
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
ALLMÄN INFORMATION • DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Klimatscenarioanalys
Mycronic använder sig av en klimatscenarioanalys
för att öka sin förståelse för hur fysiska och omställ-
ningsrelaterade klimatrisker och -möjligheter kan
påverka företaget över tid, både i den egna verk-
samheten och i värdekedjan i tidigare och senare led.
De insikter som samlas in under analysarbe-
tet används i beslutsprocesser för strategi och
risk hantering, främst genom att relevanta delar
integreras i Mycronics ERM-process och i den
dubbla väsentlighetsbedömningen. En fullständig
klimatscenarioanalys genomförs åtminstone vart
tredje år. Övriga år görs en mindre uppföljning och
resultaten från analysen uppdateras vid behov.
Metod
Metoden för klimatscenarioanalysen har utvecklats
i enlighet med IFRS rekommendationer (tidigare
Task Force on Climate-related Financial Disclosures)
och har i möjligaste mån anpassats till Mycronics
ERM-metodik. Vi har bedömt i vilken utsträckning
Mycronics verksamhet kan vara exponerad och
känslig för de identifierade klimatrelaterade riskerna.
I bedömningen tas hänsyn till omfattningen av
finansiella effekter, sannolikhet (med nuvarande
åtgärder och resurser på plats) samt riskernas
varaktighet.
Klimatscenarioanalysen fokuserar på väsentliga
risker och möjligheter för vår verksamhet (utifrån
och- in-perspektiv). Mycronics egen inverkan på
klimatförändringarna (inifrån och ut-perspektiv)
mäts genom vår rapporteringsprocess för växthus-
gasutsläpp och analyseras i den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen.
Klimatscenarioanalysen utgår från två möjliga
framtidsscenarier. Båda är baserade på prognoser i
den sjätte rapporten från FN:s klimatpanel (IPCC):
SSP 1 (RCP 1,9–2,6) ”The Green Road” där världen
uppfyller Parisavtalets mål att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 °C, och SSP 3 (RCP 7,0) ”The
Rocky Road” där medeltemperaturen stiger med
3,6–4 °C. Mycronics klimatrelaterade möjligheter
och risker bedömdes för båda scenarierna, på kort
(1–2 år), medellång (3–5 år) och lång (6–10 år) sikt.
Tidshorisonterna definieras på samma sätt som i den
dubbla väsentlighetsbedömningen.
Under förberedelserna samlades relevant informa-
tion in från både egna källor – till exempel ERM, vår
hållbarhetsrapport och data om utsläpp av växt-
husgaser – och från externa källor, bland annat FN:s
klimatpanel och det internationella energi organet,
IEA. Klimatprognoser för de geo grafiska områden
där Mycronic har produktions anläggningar har tagits
fram och använts i analysen.
Analysen gjordes av en arbetsgrupp bestående
av personer från olika divisioner och funktioner och
med olika expertis inom produktion, juridik, finans,
hållbarhet, strategi, kvalitet och inköp. Resultaten
presenterades för utvalda delar av organisationen
och integrerades i ERM och den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen.
Resultat av analysen
Mycronics kortsiktiga risker relaterade till klimat-
förändringar bedöms som låga. På medellång och
lång sikt ses handelsstörningar som en väsentlig
omställningsrisk, i synnerhet i Rocky Road- scenariot.
Handels störningar, i samband med klimatföränd-
ringar, kan bero på geopolitiska följder av klimat-
förändringarna (till exempel stängda gränser,
handels hinder eller hinder för överföring av teknologi
och kapital) eller på allt svårare klimatförhållanden
som påverkar marknaden. Naturligtvis kan handels-
störningar också bero på andra händelser, som inte
är klimatrelaterade. Oavsett orsak försöker Mycronic
att minska denna risk på flera sätt, till exempel genom
att sprida den över flera marknader och kunder.
I båda scenarierna anses inköpsrelaterade
risker vara väsentliga på medellång och lång sikt,
antingen på grund av fysiska risker som leder
till störningar i leveranskedjan eller på grund av
omställningsrisker i form av prisökningar. Riskerna
minskas till exempel genom att undvika beroende
av enskilda leverantörer.
Potentiella möjligheter har identifierats på
medellång och lång sikt i båda scenarierna och
avser främst nya marknadsmöjligheter och near-
shoring. I det förstnämnda fallet ser vi en poten-
tial för nya marknader, som drivs av ett behov
av elektronik för att stödja elektrifieringen och
övergången till en hållbar framtid. I det senare fallet
ser vi möjligheter att tillgodose ökande behov
för länder och företag att bygga upp regionala
elektronik marknader, för att motverka problem med
till exempel handelshinder eller stängda marknader.
Mycronic avser att ta tillvara på dessa möjligheter
om och när de uppstår genom noggrann
marknadsbevakning och genom investeringar.
Förväntade finansiella effekter
Potentiella finansiella effekter klassificeras som
"låga", "medelhöga", "höga" eller "extrema" (på
samma sätt som i den dubbla väsentlighets-
bedömningen). De potentiella finansiella effekterna
av Mycronics främsta risker och möjligheter upp-
skattas i allmänhet till en medelhög nivå. I Rocky
Road-scenariot bedöms dock de finansiella
effekterna av handelsstörningar och störningar i
leveranskedjan som höga.
Resiliensanalys
Mycronics klimatresiliens bedöms från olika
perspektiv genom vår klimatscenarioanalys, våra
processer för ERM och BCP samt den dubbla
väsentlighetsbedömningen. I dessa processer är
Mycronics hantering av specifika fysiska risker
och omställningsrisker en del av bedömningen.
Samman taget visar resultaten från dessa bedöm-
ningsprocesser att Mycronics strategi och affärs-
modell har en tillräcklig klimatresiliens, åtminstone
för de år som omfattas av våra fastställda finan-
siella mål, klimatmål och klimathandlingsplan.
Eftersom våra processer för ERM och BCP fokuse-
rar på den period som omfattas av vår nuvarande
affärsstrategi är vår resiliensbedömning något mer
osäker för tidshorisonten bortom 2030. De ovan
nämnda processerna uppdateras årligen och kom-
mer att fortsätta att bidra till vår resiliensanalys.
Green Road (RCP 1,9–2,6)
Kategori Tidshorisont
Främsta klimatriskerna
Handelsstörningar Omställningsrisk Medellång
Prishöjning på material Omställningsrisk Medellång och lång
Främsta klimatrelaterade möjligheterna
Nya marknader Omställningsrisk Medellång och lång
Efterfrågan på energi- och resurseffektiva produkter Omställningsrisk Medellång och lång
Rocky Road (RCP 7,0)
Kategori Tidshorisont
Främsta klimatriskerna
Handelsstörningar Omställningsrisk Medellång och lång
Störningar i leveranskedjan Fysisk risk Medellång och lång
Främsta klimatrelaterade möjligheterna
Nearshoring Omställningsrisk Medellång och lång
Nya marknader Omställningsrisk Medellång och lång
60
ALLMÄN INFORMATION
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Roller och ansvar
för hållbarhetsstyrning
Styrelsen och koncernledningen säkerställer att Mycronics policys,
hållbarhetsmål och åtgärder är i linje med företagets vision och strategi.
Implementeringen hanteras huvudsakligen av våra divisioner, i linje med
Mycronics decentraliserade ledningsstruktur.
Styrelsens och koncernledningens roller
Styrelsen ansvarar för att identifiera hur frågor om
miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning påverkar
Mycronics risker och affärsmöjligheter. Styrelsen
fastställer företagets övergripande mål och strategi,
bland annat avseende hållbarhet. Styrelsen är också
ansvarig för årsredovisningen.
Styrelsens revisionsutskott säkerställer att
styrelsen fullgör sitt tillsynsansvar för hur håll-
barhetsrisker hanteras. Revisionsutskottet över-
vakar hållbarhetsrapporteringen och säkerställer
att årsredovisningslagen och andra krav efterlevs
(läs mer om revisionsutskottets ansvar på sidan
43). Hållbarhetsfrågor behandlas på revisions-
utskottets möten minst två gånger per år. Under
2025 diskuterade utskottet hållbarhet vid fyra
möten, främst för att följa upp mål och efterlevnad
av CSRD.
Det yttersta ansvaret för att genomföra strategin
och för att säkerställa att det löpande hållbarhets-
arbetet styrs på ett effektivt sätt ligger hos VD och
koncernledningen. Koncernens hållbarhetsstrategi,
med mål och färdplan fram till 2030, ligger till
grund för hållbarhetsarbetet. Framstegen i arbetet
med att genomföra strategin redovisas för styrelsen
minst två gånger per år.
Mycronic har ett Ethics and Compliance Board
(ECB), som ansvarar för att utarbeta etiska rikt-
linjer samt övervaka och följa upp efterlevnaden
av policys. ECB består av Chief Financial Officer,
Senior Vice President Global Functions, Senior Vice
President People & Culture och chefsjuristen.
Så driver Mycronic sin hållbarhetsagenda
Koncernens hållbarhetsfunktion rapporterar till
Senior Vice President Global Functions, som sitter i
koncernledningen. Hållbarhetsfunktionen ansvarar
för att ta fram Mycronics hållbarhetsstrategi och
för att driva hållbarhetsagendan på koncernnivå.
Andra ansvarsområden är att ta fram underlag till
hållbarhetsrapporten, organisera arbetet med den
dubbla väsentlighetsbedömningen, klimatscenario-
analysen och intressentdialogerna samt att stödja
divisionernas arbete.
Varje divisionschef är ansvarig för att sätta upp
mål, driva igenom åtgärder och rapportera divisio-
nens resultat, i linje med koncernens decentralise-
rade ledningsstrategi.
Mycronics hållbarhetsstyrning
Strategi, mål och tillsyn
–Styrelsen och revisionsutskottet
Övergripande implementeringsansvar
– Koncernledningen
Vägledning och uppföljning
– Ethics and Compliance Board
Operativ implementering, koncernnivå
– Hållbarhetsfunktionen
– People and Culture-funktionen
– Juridiska funktionen
Operativ implementering, divisions-,
regional och lokal nivå
– Divisionernas ledningsgrupper
– Lokala chefer
Samarbete och uppföljning av
handlingsplaner
– Fokusgrupp miljö
– Fokusgrupp hållbar innovation
– Fokusgrupp ansvarsfullt
företagande
– Fokusgrupp medarbetarfrågor
61
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
ALLMÄN INFORMATION • ROLLER OCH ANSVARSOMRÅDEN
För att bygga och utbyta kunskap och erfarenheter
inom olika hållbarhetsområden har utvalda med-
lemmar av koncernledningen (CFO, Sr VP Global
Functions och Sr VP People and Culture) fått i upp-
drag att leda arbetsgrupper (”fokus grupper”) med
inriktning på ansvarsfullt företagande, miljöpåver-
kan och samhällsansvar. Arbetsgruppen för hållbar
innovation leds av hållbarhetschefen. Grupperna
består ämnesexperter och representanter från varje
division. Fokusgrupperna ser till att divisionerna
samarbetar, rapporterar framsteg och delar med sig
av bästa praxis.
Mycronic använder olika kanaler för att öka
medvetenheten bland de anställda om företagets
hållbarhetsmål och initiativ. Koncernledningen infor-
merar regelbundet om hållbarhetsmål, initiativ och
framsteg. I den presentation som VD håller för med-
arbetarna varje kvartal är hållbarhet en återkom-
mande punkt. Utbildningar erbjuds under året, och
på intranätet och Mycronics webbplats publiceras
artiklar om hållbarhet från olika delar av organisatio-
nen. Under 2025 har till exempel över 30 medarbe-
tare inom försäljning och eftermarknad utbildats i
Mycronics hållbarhetsstrategi och hållbarhetsarbete.
Styrelsens och koncernledningens kunskap
och kompetens inom hållbarhet
En majoritet av Mycronics styrelseledamöter
övervakar hållbarhetsfrågor i andra företag,
antingen som ledande befattningshavare eller
som styrelse ledamöter. Till exempel är en av våra
styrelse ledamöter (som också ingår i revisions-
utskottet) styrelseordförande i ett företag inom
finanssektorn, där hon även sitter i företagets
utskott för bekämpning av korruption och penning-
tvätt. I Mycronics styrelse sitter två fackliga före-
trädare med kunskap i arbetskraftsfrågor.
Alla tre ledamöterna i revisionsutskottet har
genomgått en särskild hållbarhetsutbildning för
styrelseledamöter, som omfattar ämnen som
strategi, resiliens, risker och möjligheter. Under
2025 deltog revisionsutskottet och koncern-
ledningen i en workshop om klimatscenarier.
Styrelsen utvärderar regelbundet sitt hållbarhets-
arbete. Den senaste utvärderingen genomfördes i
november 2024, som en del av den övergripande
styrelseutvärderingen, och inkluderade flera håll-
barhetsrelaterade frågor.
Koncernledningen har kunskap om de inverk-
ningar, risker och möjligheter som är relevanta för
Mycronic. Senior Vice President Global Functions,
som är ansvarig för hållbarhetsfunktionen, har en
bakgrund som kvalitets- och hållbarhetschef.
Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
beskrivs i ersättningsrapporten på sidorna 36–37.
Kreditfacilitet kopplad till hållbarhetskrav
Under 2025 blev Mycronics förnyade kredit facilitet
på 1 miljard kronor kopplad till specifika krav
relaterade till företagets vetenskapligt baserade
klimatmål samt tillbörlig aktsamhet i
leverans kedjan.
Redogörelse för tillbörlig aktsamhet
Mycronics policys, processer och åtgärder avse-
ende tillbörlig aktsamhet tas upp i olika avsnitt
i års- och hållbarhetsredovisningen. Dessa finns
angivna i tabellen nedan.
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Revisionsutskottet övervakar att Mycronic imple-
menterar rutiner och processer för att säkerställa
att samtliga krav på hållbarhetsrapporteringen
efterlevs. Hållbarhetsrapporteringen tas upp vid
minst två av revisionsutskottets möten per år.
Koncernens hållbarhetsfunktion, People and
Culture-funktionen och, i vissa fall, andra funktioner
ansvarar för att upprätta interna kontrollprocesser
för de olika hållbarhetsfrågorna och säkerställer
tillräckliga kontroller av hållbarhetsrapporteringen,
baserat på de risker som identifierats.
Varje division ansvarar för att identifiera håll-
barhetsrelaterade risker, samt för att utföra kvali-
tetskontroller i rimlig utsträckning av hållbarhets-
data för alla sina anläggningar och verksamheter.
Minimikraven för kvalitetskontroller omfattar att
göra dubbla kontroller av data (principen om
fyra ögon) samt att spara styrkande handlingar
och att se till att de är lättillgängliga. Ytterligare
kontroller har införts för miljöupplysningar. En
kvalitets granskning av de data som rapporteras
av varje anläggning utförs av en extern klimat-
konsultorganisation i den programvara som
Mycronic använder för att rapportera och beräkna
utsläpp av växthusgaser.
Koncernens hållbarhetsfunktion, People and
Culture-funktionen och, i vissa fall, andra funktioner
ansvarar för att konsolidera hållbarhetsdata, iden-
tifiera risker relaterade till hållbarhetsrapportering
samt för att utföra kvalitetskontroller på koncern-
nivå för de olika hållbarhetsfrågorna.
Datakvalitet är den största risken som identifierats
när det gäller hållbarhetsrapporteringen, i synnerhet
när uppgifterna kommer från externa källor, då
datans riktighet inte kan verifieras. Delar av de håll-
barhetsdata som rapporteras innehåller fortfarande
uppskattningar och en viss sannolikhet för fel på
grund av bristande kunskap, standardisering, syste-
matisering och tillgång till rådata. Mycronic hanterar
och begränsar risken genom att
• kontinuerligt följa upp sina processer och
kontroller för hållbarhetsrapportering och
optimera dem, baserat på väsentlighet
• arbeta för att automatisera datainsamling och
rapportering
• föra dialoger med interna intressenter och
externa partner för att förbättra de uppgifter
som tillhandahålls
• öppet redovisa utelämnanden, uppskattningar
och rättelser av tidigare fel.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
Position:
Sidor: 13–21
Koncernen: Risker
Sidor: 38–39
Allmän information:
Hållbarhetsstyrning
Sidor: 60–61
b) Samarbete med berörda intressenter
Allmän information: Intressenter
Sida: 54
c) Att identifiera och bedöma negativa
inverkningar på människor och miljön
Allmän information: Dubbel väsentlig-
hetsbedömning, Klimatscenarioanalys
Sidor: 55–58, 59
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa
negativa inverkningar
Miljö: Klimatförändringar, Miljöföroreningar,
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sidor: 69–72, 77–79
Bolagsstyrning: Ansvarsfullt företagande
Sidor: 92–94
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är
Miljö: Klimatförändringar, Miljöföroreningar,
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sidor: 71–76, 77, 79–80
Samhällsansvar: Den egna arbets-
kraften, Arbetstagare i värdekedjan
Sidor: 84–88, 90
Samhällsansvar: Den egna arbets-
kraften, Arbetstagare i värdekedjan
Sidor: 82–84, 89–90
Bolagsstyrning: Ansvarsfullt företagande
Sida: 94
62
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • I KORTHET
Miljö-
information
Mycronics miljöarbete fokuserar på att minska
utsläppen av växthusgaser, hantera ämnen som
inger betänkligheter och främja cirkularitet genom
produkternas hela livscykel. I linje med Parisavtalet
arbetar vi för att minimera klimatpåverkan från
vår verksamhet och utveckla lösningar som
hjälper kunderna att uppnå sina hållbarhetsmål.
Från att utforma produkter som är byggda för
att hålla i årtionden till att erbjuda underhåll och
uppgraderingar, strävar vi efter att säkerställa
en ansvarsfull resursanvändning och minska
miljöpåverkan i varje steg.
Framsteg i Mycronics
vetenskapligt baserade mål
2022–2025:
-76 %
i scope 1- och
2-utsläpp�
-27 %
i scope 3-utsläpp
från användning av
sålda produkter�
94 %
Andel inköpt el från
förnybara källor�
899  MSEK
i intäkter från produkter
som är förenliga med
taxonomikraven�
46 %
Andel återvunnet avfall�
Läs mer
E1 Klimatförändringar
E3 Miljöföroreningar
E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
63
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • TAXONOMI
EU:s taxonomiförordning
– upplysningar för 2025
EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som tagits fram för att identifiera miljömässigt hållbara
ekonomiska verksamheter. I detta kapitel ges information om hur de ekonomiska verksamheterna i
EU-taxonomin är tillämpliga på Mycronics verksamhet.
Bakgrundsinformation,
omfattning och avgränsningar
Mycronic omfattas av EU:s taxonomiförordning.
Under rapporteringsperioden har Mycronic genom-
fört en koncernövergripande granskning för att
identifiera vilka verksamheter som omfattas av och
är förenliga med EU:s taxonomiförordningen och
dess sex miljömål.
De nyligen förvärvade bolagen SurfX, Hprobe
och RoBat ingick inte i granskningen och är därför
inte medräknade i täljaren i nyckeltalen för taxono-
min. Omsättning från försäljning via distributörer
ingår i beräkningarna för samtliga verksamheter.
Mycronic har tillämpat ett försiktigt förhållnings-
sätt vid bedömningen av vilka verksamheter som
omfattas av och är förenliga med taxonomin. Det
innebär att Mycronic utesluter verksamheter för
vilka det finns betydande osäkerheter i tolkningen
av EU:s taxonomiförordning. Under 2025 omvär-
derade Mycronic vilka verksamheter som omfattas
av taxonomin, i enlighet med de förenklade regler
som publicerats av EU-kommissionen samt ny
marknadspraxis. Mycronic kommer att fortsätta
att omvärdera vilka verksamheter som omfattas
av och är förenliga med taxonomin i takt med att
taxonomi förordningen mognar.
Beskrivning av Mycronics
verksamheter som omfattas
av taxonomin
I tabellen nedan listas de verksamheter som
Mycronic identifierat omfattas av taxonomin.
Flera produkter och teknologier som omfattas av
taxonomin under CCM 3.6 Tillverkning av annan
koldioxid snål teknik, bedöms också som förenliga
med taxonomin. I övriga fall uppfylls inte kriterierna
för taxonomiförenlighet eller så har Mycronic inte
ännu bedömt om verksamheterna är förenliga med
taxonomin. Mycronic fortsätter processen med att
bedöma och arbeta mot taxonomiförenlighet.
Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenlig Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter
CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik        
CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning      
CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning  
CE 5.2 Försäljning av reservdelar  
64
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • TAXONOMI
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik
Mycronic anser att alla företagets maskritare som
integrerar halvledarlaser, själva halvledarlaser-
teknologin och ett system för elektriska tester av
mönster kort omfattas av taxonomin enligt CCM 3.6
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. En stor
del av Mycronics maskritare bedöms också vara
förenliga med taxonomin enligt taxonomins tekniska
gransknings kriterier.
Enligt Mycronics bedömning har maskritare med
halvledarlaser, liksom det uppdaterade systemet
för elektriska tester av mönsterkort, potential att
väsentligt bidra till minskade utsläpp av växthus-
gaser för kunden jämfört med alternativ teknologi
som för närvarande används på marknaden:
• Mycronics maskritare med halvledarlaser beräknas
förbruka cirka 70 procent mindre elektricitet vid
användning, jämfört med liknande produkter som
använder gaslaserteknologi. Den stora majoriteten
av den installerade basen av maskritare på den
globala marknaden drivs med gaslaser. Teknologin
med halvledarlaser möjliggör en avsevärt minskad
energiförbrukning från användningsfasen, vilket
minskar de relaterade växthusgasutsläppen.
• Genom att byta ut ventilationssystemet i den
senaste versionen av ett av Mycronics system för
elektriska tester av mönsterkort uppnåddes en
betydande minskning av energiförbrukningen.
Mätningar visar att elförbrukningen minskade
med 30 procent under användning och med
20 procent i viloläge. På så sätt möjliggör och
förbättrar Mycronic mönsterkortskvaliteten för
kunder över hela världen och energiförbrukningen
vid användning minskar avsevärt. Det resulterar
i minskade utsläpp av växthusgaser för kunden
jämfört med tidigare versioner.
Bedömning av tekniska granskningskriterier för
3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik
En stor del av Mycronics maskritare bedöms vara
förenliga med taxonomin enligt de tekniska gransk-
ningskriterierna. Mycronic anser att företagets
maskritare med halvledarlaser kan hjälpa kunder att
avsevärt minska utsläppen av växthusgaser jämfört
med de alternativ som finns idag. Minskningen av
CCM 3.6
växthusgasutsläpp har beräknats i livscykelanalyser
i enlighet med ISO 14040 och 14044. Livscykel-
analysen av maskritaren verifierades av en obero-
ende tredje part, DNV, år 2023 (se den oberoende
kritiska granskningen i textrutan till höger). I tabel-
len på sidan 66 beskriver Mycronic huvudpunkterna
för att uppfylla kriterierna avseende att inte orsaka
betydande skada samt minimiskyddsåtgärder.
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning
Mycronic utvecklar, tillverkar och marknads-
för högteknologiska produktionslösningar för
elektronik industrin. Företaget erbjuder maskritare,
lösningar för kretskortsmontering, dispensering-
och skyddslackningssystem, die bonding och
elektrisk testning av mönsterkort. Mycronic anser
att alla system som bolaget säljer omfattas av
taxonomin enligt CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning.
Reparation, renovering och återtillverkning/
försäljning av reservdelar
Som en del av verksamheten att utveckla, tillverka
och marknadsföra högteknologiska produktions-
lösningar för elektronikindustrin erbjuder alla
divisioner eftermarknadstjänster för produkter, till
exempel underhåll och utbyte av reservdelar.
Mycronic erbjuder även uppgraderingar, både
för mjukvara och maskindelar. Divisionen PCB
Assembly Solutions har ett återköpsprogram där
utrustning renoveras och uppgraderas för att säljas
vidare. Verksamhetsområde Die Bonding inom
divisionen Global Technologies renoverar och upp-
graderar också produkter för återförsäljning.
Mycronic anser att service, uppgraderingar och
renovering av produkter omfattas av taxonomin
enligt CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverk-
ning och att reservdelsförsäljning omfattas enligt
CE 5.2 Försäljning av reservdelar.
CE 1.2
CE 5.1/CE 5.2
Viktiga förändringar under
rapporteringsperioden
För verksamhet som omfattas enligt CCM 3.6 Till-
verkning av annan koldioxidsnål teknik har andelen
av omsättningen från produkter som är förenliga
med taxonomin ökat från 10 till 11 procent. Det beror
på ökad försäljning av maskritarprodukter som upp-
fyller kriterierna för taxonomiförenlighet.
I år har Mycronic använt EU:s förenklade
taxonomi regler och utelämnat vissa ej väsentliga
verksamheter som tidigare rapporterats. Omsätt-
ning och driftsutgifter för verksamhet enligt CE
4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-
lösningar, CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader,
CE 3.1 Uppförande av nya byggnader och CE 7.6
Installation, underhåll och reparation av tekniker för
förnybar energi har utelämnats.
Oberoende kritisk granskning av Mycronics
livscykelanalys av en maskritare
Den fullständiga rapporten avseende Mycronics
livscykelanalys har granskats av DNV. Granskningen
ledde fram till ett yttrande om oberoende kritisk
granskning (Independent Critical Review State-
ment). I yttrandet avgav DNV följande slutsats:
”Baserat på de granskningar vi har utfört och de
bevis vi har inhämtat har inget kommit till vår
känne dom som ger oss anledning att tro att meto-
den för urval av information i livscykelanalysen av
/maskritare/* inte har återgetts korrekt och inte, i
alla väsentliga avseenden, har upprättats i enlighet
med kraven i ISO 14040:2006 och ISO 14044:2006.”
* Produktens namn har utelämnats för publicering i denna
rapport.
CCM 3.6
65
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • TAXONOMI
Definition av finansiella nyckeltal
Omsättning
Omsättning relaterad till verksamheter som omfattas av
eller är förenliga med taxonomin, i procent av koncernens
nettoomsättning.
Driftsutgifter
Icke aktiverade FoU-kostnader relaterade till verksamheter
som omfattas av eller är förenliga med taxonomin, och
som redovisas som driftsutgifter, i procent av koncernens
FoU-kostnader. Andra taxonomirelaterade driftsutgifter är
inte väsentliga.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter relaterade till verksamheter som omfattas
av eller är förenliga med taxonomin, i procent av tillskott till
materiella och immateriella tillgångar, inklusive från rörelse-
förvärv, samt tillägg för leasingavtal enligt IFRS 16.
Till höger beskrivs i detalj vad som ingår i beräkningen
av de finansiella nyckeltalen för de verksamheter som
omfattas av taxonomin. Omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter för verksamheter som är förenliga med
taxonomin beräknas efter samma typ av finansiella data
som för verksamheter som omfattas av taxonomin, men
endast de taxonomiförenliga verksamheterna ingår i
beräkningen.
Beräkning av de finansiella nyckeltalen
Omsättning
• För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik ingår nettoomsättning från mask-
ritare och ett system för elektriska tester av mönsterkort.
Installation och garanti ingår i nettoomsättningen för
produkterna. Dessutom ingår tjänster (inklusive reserv-
delar) i netto omsättningen för maskritare.
• För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk
och elektronisk utrustning ingår nettoomsättning från
alla Mycronic-system, inklusive försäljning av kompletta
system samt eftermarknadsförsäljning. För att undvika
dubbelräkning i tabellen för omsättning på sidan 67 har
följande uteslutits från de verksamheter som omfattas av
taxonomin enligt CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elek-
tronisk utrustning: a) nettoomsättning från system som
ingår i verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik, b) nettoomsättning från service och
reservdelar som ingår antingen under CE 5.1 Reparation,
renovering och återtillverkning eller CE 5.2 Försäljning av
reservdelar.
• För verksamhet under CE 5.1 Reparation, renovering och
återtillverkning ingår nettoomsättning från eftermark-
nad, till exempel service. För att undvika dubbelräkning
i tabellen för omsättning utesluts nettoomsättning från
service för maskritare under CE 5.1 Reparation, renove-
ring och återtillverkning, eftersom uppgifterna redan
redovisas under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxid-
snål teknik.
• För verksamhet under CE 5.2 Försäljning av reservdelar
ingår nettoomsättning från reservdelar, förutom förbruk-
ningsvaror. För att undvika dubbelräkning i tabellen för
omsättning utesluts nettoomsättning för reservdelar till
maskritare under CE 5.2 Försäljning av reservdelar, efter-
som uppgifterna redovisas under CCM 3.6 Tillverkning av
annan koldioxidsnål teknik.
Omsättningen från verksamheter som omfattas av taxono-
min motsvarar 94 procent av den totala omsättningen.
Omsättningen från verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven motsvarar 11 procent av den totala
omsättningen.
Driftsutgifter
• För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik ingår icke aktiverade FoU-kostnader
för relaterade system inom dessa verksamheter.
• För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk
och elektronisk utrustning ingår icke aktiverade
FoU-kostnader relaterade till Mycronics samtliga system i
samma omfattning som för redovisad omsättning.
• Det finns inga relaterade driftsutgifter för verksamheter
under CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning
och CE 5.2 Försäljning av reservdelar.
Driftsutgifter från verksamheter som omfattas av taxono-
min motsvarar 68 procent av de totala driftsutgifterna.
Driftsutgifter från verksamheter som är förenliga
med taxonomin motsvarar 2 procent av de totala drifts-
utgifterna.
Kapitalutgifter
• För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik ingår alla aktiverade FoU-kostnader
för system och teknik inom dessa verksamheter.
• För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk
och elektronisk utrustning ingår alla aktiverade FoU-kost-
nader för Mycronics samtliga system i samma omfattning
som för redovisad omsättning.
• Det finns inga relaterade kapitalutgifter för verksamheter
under CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning
och CE 5.2 Försäljning av reservdelar.
Kapitalutgifter från verksamheter som omfattas av taxono-
min motsvarar 4 procent av de totala kapitalutgifterna.
Kapitalutgifter från verksamheter som är förenliga
med taxonomin motsvarar 1 procent av de totala kapital-
utgifterna.
66
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • TAXONOMI
Principen att inte orsaka betydande skada
Anpassning till klimatförändringar
Mycronic har genomfört en scenarioanalys för att bedöma
sina klimatrisker, i enlighet med de tekniska gransknings-
kriterierna för verksamheter som omfattas av taxonomin
enligt CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik.
Klimatscenarioanalysen utfördes för klimatscenarier
(Representative Concentration Pathways – RCP) med
utvecklingsbanorna 7.0 (SSP3) och 1,9–2,6 (SSP1), för att
bedöma risker och möjligheter med olika temperaturut-
fall. Läs mer om resultaten av klimatscenarioanalysen och
Mycronics resiliensanalys på sidan 59. Mycronics omställ-
ningsplan för begränsning av klimatförändringarna finns på
sidorna 70–71.
Hållbar användning och skydd av
vatten och marina resurser
Mycronic använder inte vatten på ett sätt som kan medföra
”risker för miljöförstöring i samband med bevarande av
vattenkvaliteten och undvikande av vattenstress”, i enlighet
med beskrivningen i kommissionens delegerade förord-
ning (EU) 2021/2139, bilaga I, tillägg B och kommissionens
delegerade förordning (EU) 2023/2486, tillägg II, samt i
enlighet med EU:s ramdirektiv för vatten (2000/60/EG).
Vattenförbrukningen följs upp två gånger årligen och
relaterade inverkningar har bedömts som inte väsentliga
i Mycronics dubbla väsentlighetsbedömning. Mycronic
använder och förbrukar endast små vattenmängder,
främst för toaletter och matsalar. Vatten används inte i
Mycronics produktionsprocesser och Mycronic har inte
några produktionsanläggningar eller någon betydande
närvaro i regioner där vatten är en bristvara. Produkterna
förbrukar inte heller några betydande mängder vatten
när de används. Ett begränsat antal produkter använder
mycket små mängder kylvatten i slutna system.
Omställning till en cirkulär ekonomi
De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som
omfattas av taxonomin enligt 3.6 Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik föreskriver att företag ska undersöka
tillgången på, och om möjligt införa, teknik som stöder
omställningen till en cirkulär ekonomi.
Cirkulär ekonomi är integrerat i Mycronics kvalitets- och
miljöpolicy. Mer specifikt anges i policyn att produkter bör
utformas ”för ökad energi- och resurseffektivitet under
hela livscykeln” samt för att ”undvika farliga ämnen”.
Alla Mycronics maskritare har hög tålighet och bruk-
barhet. Produkterna har lång livslängd, vilket gör det
nödvändigt med service och byten av vissa delar. I slutet
av livscykeln erbjuder sig Mycronic att köpa tillbaka mask-
ritarna, och återanvänder i så fall vissa delar medan övriga
återvinns eller bortskaffas på ett kontrollerat sätt.
Maskritarna tillverkas i den svenska fabriken, där de
lokala bestämmelserna om avfallshantering prioriterar
återvinning framför deponi. I produktionen arbetar bolaget
aktivt med att minimera mängden avfall och att använda
material så effektivt som möjligt.
Mycronic har även data och spårbarhet för ämnen som
inger betänkligheter under maskritarnas livscykel.
Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som
omfattas av taxonomin enligt CCM 3.6 Tillverkning av
annan koldioxidsnål teknik, föreskriver att den ekonomiska
verksamheten inte ska leda till tillverkning, utsläppande
på marknaden eller användning av kemikalier ur olika
EU-förordningar och direktiv som förtecknas i tillägg C
till kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139,
bilaga I. Produkter som är taxonomiförenliga uppfyller
kriterierna i tillägget.
Mycronic åtar sig att följa relevanta förordningar och
direktiv. Företaget ställer som krav att alla kemikalier som
används i Mycronics produkter och verksamheter kontroll-
eras för att minimera negativa effekter på miljö och hälsa.
Här ingår processer för identifiering, utvärdering och elimi-
nering av kemikalier som innehåller ämnen som är farliga
för miljön och människors hälsa (dvs. ämnen på REACH:s
förteckning över farliga ämnen, cancerframkallande,
mutagena och reproduktionstoxiska ämnen, allergifram-
kallande ämnen och övriga ämnen som är förbjudna enligt
lagstiftningen).
Skydd och återställande av
biologisk mångfald och ekosystem
De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som
omfattas av taxonomin enligt 3.6 Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik föreskriver att företag ska utföra en
miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet
om miljökonsekvensbedömning (2011/92/EU). En särskild
bedömning ska utföras för anläggningar som ligger i eller
nära områden med känslig biologisk mångfald.
Ingen av Mycronics anläggningar bedriver miljöfarlig
verksamhet som är tillståndspliktig enligt miljöbalken,
kapitel 9 och/eller 11, eller enligt annan nationell sektor-
specifik lagstiftning. Mycronic omfattas därför inte av
kravet på att utföra en miljökonsekvensbedömning i enlig-
het med EU-direktivet om miljökonsekvensbedömning.
Mycronic har heller inte några produktionsanläggningar
eller någon betydande närvaro i områden med känslig
biologisk mångfald.
Minimiskyddsåtgärder
Mycronic åtar sig att bedriva verksamhet i enlighet med
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättighe-
ter, inbegripet Internationella arbetsorganisationens (ILO)
förklaring om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet, de åtta grundläggande ILO-konventionerna och
det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, i
linje med EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder.
Mycronics åtaganden i fråga om mänskliga rättigheter
och arbetsrätt, korruptionsbekämpning, beskattning, sund
konkurrens och andra områden som täcks av ovannämnda
standarder beskrivs i uppförandekoden. Dessutom har
Mycronic undertecknat FN:s Global Compact, vilket
innebär att bolaget förbinder sig till dess tio principer om
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptions-
bekämpning. Leverantörer ska underteckna Mycronics
uppförande kod för leverantörer. Mer information finns i
berörda kapitel i Mycronics hållbarhetsrapport.
67
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • TAXONOMI
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven
Budgetår (2025)
Central
resultatindikator Totalt
Andel av
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
Verksamheter
som är
förenliga med
taxonomi-
kraven
Andel av
verksamheter
som är
förenliga med
taxonomi-
kraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Andel av
möjlig-
görande
verksamhet
Andel av
omställnings-
verksamhet
Icke-bedömda
verksamheter
som anses
vara icke-
väsentliga
Verksam-
heter som är
förenliga med
taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
(2024)
Andel av
verksam-
heter som är
förenliga med
taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
(2024)
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 7 938 94 899 11 11 0 0 0 0 0 11 0 0 726 10
Kapitalutgifter 1 614 4 21 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 19 3
Driftsutgifter 978 68 20 2 2 0 0 0 0 0 2 0 0 21 3
Rapporterade indikatorer (omsättning)
Budgetår (2025)
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andel av
omsättning som
omfattas av
taxonomin)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde
av omsättning)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga
med taxonomi-
kraven (andel av
taxonomi förenlig
omsättning)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av
taxonomikraven
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
% MSEK % % % % % % % % % %
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 35 899 11 11 E 32
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 38 0 0 0 0
Reparation, renovering och
återtillverkning CE 5.1 15 0 0 0 0
Försäljning av reservdelar CE 5.2 5 0 0 0 0
Summan av förenligheten per mål 11 0
Centrala resultatindikatorer totalt
(omsättning) 94 899 11 11 0 11 0 12
68
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • TAXONOMI
Andel av kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin
eller är förenliga med taxonomikraven
Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter)
Budgetår (2025)
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andel av kapital-
utgifter som omfat-
tas av taxonomin)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde av
kapitalutgifter)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga
med taxonomi-
kraven (andel av
taxonomiförenliga
kapitalutgifter)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av
taxonomikraven
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
% MSEK % % % % % % % % % %
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 1 21 1 1 E 100
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 3 0 0 0 0
Reparation, renovering och
återtillverkning CE 5.1 0 0 0 0
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0 0 0
Summan av förenligheten per mål 1 0
Centrala resultatindikatorer totalt
(kapitalutgifter) 4 21 1 1 0 1 0 32
Rapporterade indikatorer (driftsutgifter)
Budgetår (2025)
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andel av drifts-
utgifter som omfat-
tas av taxonomin)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde av
driftsutgifter)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga
med taxonomi-
kraven (andel av
taxonomiförenliga
driftsutgifter)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av
taxonomikraven
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
% MSEK % % % % % % % % % %
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 3 20 2 2 E 75
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 65 0 0 0 0
Reparation, renovering och
återtillverkning CE 5.1 0 0 0 0
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0 0 0
Summan av förenligheten per mål 2 0
Centrala resultatindikatorer totalt
(driftsutgifter) 68 20 2 2 0 2 0 3
69
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Klimatförändringar
För att nå målen i Parisavtalet måste de globala utsläppen av växt-
husgaser halveras till 2030 och vara nere på noll till 2050. Mycronic
vill bidra till att förverkliga målen genom att arbeta för att minska
klimatpåverkan från sin egen verksamhet och utveckla produkter som
hjälper kunderna att göra samma sak.
Övergången till en grönare ekonomi skapar
affärsmöjligheter för elektronikindustrin, vilken har
en betydande potential att hjälpa samhället att
uppnå de förändringar som krävs. Samtidigt ökar
elektronik industrins egen påverkan på klimatet i
takt med att den växer. Mycronic investerar i att
ta fram mer effektiva produkter ur ett klimat- och
miljö perspektiv, för att hjälpa kunderna på deras
väg mot en mer hållbar elektroniktillverkning.
Detta bidrar också till att Mycronic minskar det
egna klimat avtrycket, eftersom cirka 80 procent av
bolagets totala växthusgasutsläpp (scope 1–3) kan
hänföras till kunders användning av produkterna.
Klimatpåverkan i strategin
Omställningen till en ekonomi med nettonollutsläpp
kräver att samhällets alla aktörer förbereder sig för
stora förändringar. För att säkerställa verksamhet-
ens motståndskraft tar Mycronics ledning hänsyn
till klimatpåverkan i koncernens strategier, sam tidigt
som bolaget förbereds för att möta förändrade
kundbehov och ny lagstiftning.
Klimatpåverkan beaktas i alla Mycronics nyckel-
processer, till exempel riskhantering, strategi-
översyner och budgetprocesser. De strategiska
åtgärderna kommer att säkerställa att arbetet för
att minska klimatpåverkan blir en integrerad del av
affärsverksamheten framöver.
Mycronics klimatstrategi ligger i linje med den
övergripande affärsstrategin och bygger på två
kortsiktiga vetenskapligt baserade mål för mins-
kade växthusgasutsläpp. Målen är vetenskapligt
förankrade och ligger i linje med Parisavtalets mål
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5
grader över förindustriella nivåer. Divisionerna har
satt upp egna klimatmål i linje med koncernens
strategi och ansvarar för att genomföra åtgärder
för att nå målen. Mycronics vetenskapligt baserade
mål beskrivs mer utförligt under rubriken Mått och
mål på sidan 71–72.
Mycronic har identifierat de viktigaste insatserna
som krävs för varje mål, till exempel att minska
anläggningars energiförbrukning, köpa in förnybar
el och maximera produkternas energi effektivitet.
Mycronic har
satt mål för att
minska sina absoluta
scope 1- och 2-utsläpp
samt sina relativa
scope 3-utsläpp från
användningen av sålda
produkter.
Mått och mål
99,7 %
70
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Klimatstrategins godkännande
Mycronics klimatstrategi, som omfattar företagets
vetenskapligt baserade mål samt klimatrelaterade
åtgärder och investeringar, utgör Mycronics omställ-
ningsplan för att begränsa klimatförändringarna.
Styrelsen och koncernledningen säkerställer att
Mycronics policys, mål och åtgärder är i linje med
företagets vision och strategi. De har godkänt
Mycronics klimatstrategi, vetenskapligt baserade
mål, samt budget.
Mycronics uppfattning är att bolaget inte har
inlåsta växthusgasutsläpp från viktiga tillgångar
eller produkter som kan exponera bolaget för
omställningsrisker eller försvåra att målen för att
minska växthusgasutsläppen uppnås.
Mycronic är inte involverat i verksamheter
relaterade till kontroversiella sektorer och har inga
intäkter från fossila bränslen. Mycronic är därför
inte uteslutna från EU-referensvärden för anpass-
ning till Parisavtalet.
Inverkningar, risker
och möjligheter
De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
som är relaterade till klimatförändringar beskrivs i
den dubbla väsentlighetsbedömningen på sidorna
55–58 och i klimatscenarioanalysen på sidan 59.
Policys
Styrning inom miljöarbetet är baserat på
Mycronics uppförandekoder, kvalitets- och
miljö policy, resepolicy, koncernövergripande
instruktioner samt fastställda miljömål.
Mycronics uppförandekoder behandlar frågor
som rör begränsning av klimatförändringar och
energieffektivitet. I enlighet med koncernens upp-
förandekod åtar sig Mycronic att minska växt-
husgasutsläppen, använda energi, material och
naturresurser effektivt samt minimera avfall och
restprodukter. I Mycronics uppförandekoder för
leverantörer och distributörer kräver bolaget
likvärdiga åtaganden från partner.
I Mycronics kvalitets- och miljöpolicy beskrivs
åtagandet mer i detalj (inklusive begränsning
av klimatförändringar, energieffektivitet och
användning av förnybar energi) och hur det
relaterar till Mycronics vision och arbetssätt.
 Mycronics koncernövergripande policy för
tjänste resor fastställer huvudprinciperna för
hållbara tjänsteresor inom Mycronic.
Koncernens policys finns tillgängliga på
Mycronics webbplats. Information om omfattning,
undertecknande och ansvar för implementering
finns i kapitlet Ansvarsfullt företagande på sidan
92–94.
Åtgärder
Mycronic fortsätter arbetet med att implemen-
tera sin klimatstrategi. Under 2025 kvantifierades
klimatåtgärder på både koncern- och divisionsnivå,
som en del av strategiprocessen, för att säkerställa
att de ligger i linje med den minskning som krävs
för att klimatmålen ska uppnås.
Scope 1- och 2-utsläpp
Mycronic hanterar dessa växthusgasutsläpp
genom följande åtgärder, i prioritetsordning:
1. Minska energiförbrukningen på
Mycronics anläggningar
Mycronic arbetar aktivt med att minska energi-
förbrukningen från tillverkningsprocesser, samt
värme-, belysnings- och luftkonditioneringssystem.
Flera anläggningar har genomfört energiöversyner
och vidtagit åtgärder för att minska energiförbruk-
ningen, till exempel genom att flytta till mindre, mer
energieffektiva kontor under året.
2. Producera el från egna solceller eller köpa
förnybar energi
Mycronic prioriterar att generera eller köpa energi
från förnybara källor till sina anläggningar. Under
2025 började den nya produktionsanläggningen i
Tyskland att producera el från sina solceller. Två av
Mycronics produktionsanläggningar har nu solceller.
Flera andra anläggningar har börjat köpa förnybar
el från sina elleverantörer. Bolaget arbetar också
med att ersätta icke förnybara bränslen, till exempel
gas och olja som används i anläggningar, med
förnybara alternativ.
3. Byte till elbilar
Mycronic har en mindre flotta av företagsägda bilar,
som främst används av servicetekniker eller säljare,
och ambitionen är att ersätta bilar som drivs med
fossila bränslen med elfordon eller andra alternativ
med lägre miljöpåverkan.
4. Köpa internationella certifikat för
förnybar energi (IREC:s)
När det inte finns några alternativ till att generera el
från egna solceller eller köpa förnybar el från lokala
elleverantörer kan Mycronic välja att köpa inter-
nationella certifikat för förnybar energi, så kallade
IREC:s. Under 2025 köptes IREC:s för att täcka
elförbrukningen för alla Mycronics anläggningar i
Kina, Taiwan och Thailand (förutom anläggningar
som ingick i förvärv under 2025).
Mycronics klimatavtryck
Andel av totala växthusgasutsläpp per orsak och scope
Scope 1
Direkta utsläpp från värmeproduktion
från våra egna anläggningar och bränsle-
förbrukning i egna företagsbilar 0,2 %
Scope 2
Indirekta utsläpp förknippade med vår
förbrukning av köpt el 0,1 %
Scope 3
Indirekta utsläpp som orsakas av vår verksamhet
men som vi inte styr över:
Energi förbrukad när kunderna använder våra produkter 83 %
Inköp av material 7 %
Transporter 7 %
Tjänsteresor 2 %
Avfall och övrigt 0,5 %
Allt fler av våra anläggningar drivs med
förnybar energi. Under 2025 kom 94 procent
av den el som förbrukades från förnybara källor.
71
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Scope 3-utsläpp
Mycronic hanterar betydande scope 3-utsläpp med
följande åtgärder, per utsläppskälla:
Åtgärder relaterade till växthusgasutsläpp
från användning av sålda produkter
En stor andel – 83 procent – av Mycronics
koldioxid avtryck kan hänföras till kundernas
användning av bolagets produkter. Att minska
produkternas inverkan på klimatet spelar därför en
viktig roll i Mycronics planer för produktinnovation.
Mycronic fokuserar på teknisk innovation för att
maximera produkternas energieffektivitet.
Hållbarhetsperspektivet är integrerat i alla
produkt utvecklingsprocesser. Där ett av målen är
att minska växthusgasutsläppen från användningen
av produkter, vilket är Mycronics största utsläpps-
källa inom scope 3.
Mycronic undersöker också nya affärsmodeller
som minimerar koldioxidutsläppen och samarbe-
tar med kunder och branschorganisationer för att
minimera energiförbrukningen och ställa om till
förnybara energikällor.
Divisionen Pattern Generators fortsätter att byta
ut energiintensiva gaslasrar mot halvledarlasrar,
som förbrukar upp till 99 procent mindre energi än
en traditionell gaslaser. Många gaslasermask ritare
för bildskärmar och halvledarapplikationer har
redan bytts ut och nyare system inom den installe-
rade basen uppgraderas till halvledarlaser genom
utbytesprogrammet. Programmet spelar en viktig
roll i Mycronics arbete med att minska både sina
kunders och sitt eget koldioxid avtryck.
Under de senaste åren har Mycronic släppt flera
produkter med betydligt bättre energieffektivitet
jämfört med tidigare versioner. Till exempel har
divisionen High Volumes uppdaterade version av
MYD-dispensern förbättrat energieffektiviteten per
placerad prick med upp till 25 procent. Global
Technologies verksamhetsområde PCB Test har
ersatt ventilationssystemet i hela maskinport följen.
Detta har resulterat i energibesparingar på över
30 procent under användning och 20 procent i
viloläge.
Åtgärder relaterade till växthusgasutsläpp
från transport och distribution
Utsläpp från transport av Mycronics produkter och
utrustning härrör främst på flygfrakt. Därför arbetar
bolaget med att ställa om transporter till sjö- och
järnvägsfrakt. Mycronic arbetar också för att minska
transporterna, korta sträckorna och minska vikten
på det transporterade godset. Aktuella åtgärder
omfattar sammanslagning av anläggningar, lokal
slutmontering och samarbete med leverantörer
och kunder för att driva förändring. När flygfrakt är
nödvändigt har ibland köpt små mängder hållbart
flygbränsle köpts in (SAF). SAF är ett alternativt
bränsle som minskar växthusgasutsläppen från
flygtransporter.
Åtgärder relaterade till växthusgasutsläpp
från tjänsteresor
Mycronic strävar efter att minska antalet tjänste-
resor med flyg när det är möjligt, och ersätta
fysiska möten och platsbesök med digitala alterna-
tiv. Bolaget har utvecklat programvara för att kunna
diagnostisera problem och ge service på distans
och öppnat lokala försäljnings- och servicekontor
som ytterligare minskar behovet av långa flygresor.
Investeringar i klimatåtgärder
För att främja implementeringen av omställnings-
planen beaktas klimatinitiativ i den årliga bud-
getprocessen. Alla åtgärder relaterade till scope 1
och 2, samt scope 3-kategorierna tjänsteresor och
transport och distribution, ingår i den årliga budge-
ten och kan genomföras utan betydande kapital-
eller driftsutgifter.
För att minska växthusgasutsläppen från använd-
ning av produkter (scope 3) krävs betydande
investeringar i forskning och utveckling. Under 2025
uppgick Mycronics totala FoU-kostnader till 994,
vilket motsvarar 13 procent av netto omsättningen.
Insatserna har resulterat i verksamheter som både
omfattas av och är förenliga med EU:s taxonomi.
Under 2025 investerade Mycronic 21 MSEK i
aktiverade FoU-kostnader och 27 MSEK i icke
aktiverade kostnader för att utveckla energi effektiva
produkter, som är förenliga med taxonomin enligt
verksamheten 3.6 Tillverkning av annan koldioxid-
snål teknik. Det har däremot inte varit möjligt att
fastställa den exakta andelen av investeringarna
som specifikt syftade till att förbättra produkternas
energieffektivitet.
De totala aktiverade FoU-kostnaderna från
verksamheter som är förenliga med taxonomin
minskade från 3 procent 2024 till 1 procent 2025.
Även de icke aktiverade FoU-kostnaderna från
verksamheter som är förenliga med taxonomin
minskade, från 3 procent 2024 till 2 procent 2025.
Mer information finns i kapitlet om EU:s taxonomi
på sidorna 63–68.
Mycronic investerar också genom vår hållbar-
hetsfond, som finansierar projekt med klimatfokus
inom elektronikindustrin med inriktning på utvalda
FN-mål för hållbar utveckling. Fonden bidrar till att
införliva hållbarhets metoder i verksamheten och
främjar medvetenheten om hållbarhet inom hela
koncernen.
Mått och mål
Mycronic har satt två kortsiktiga, vetenskapligt
baserade mål (SBT) för att minska utsläppen av
växthusgaser från basåret 2022 till 2030. Mycronic
åtar sig att minska absoluta växthus gasutsläpp i
scope 1 och 2 (marknadsbaserade) med 56 procent.
Detta mål inkluderar utsläpp från egna anläggningar
och företagsägda bilar. Växthusgasutsläppen i
Vetenskapligt baserade klimatmål
Målår
2030 2025 2024
Basår
2022
Förändring,
basåret till
2025, %
Scope 1 och 2, tCO₂e 1 481 823 1 223 3 365 -76
Scope 3 – Användning av sålda
produkter, tCO₂e/MSEK ekonomiskt
mervärde 35,1 53,2 49,4 73,1 -27
Scope 1 och 2
tCO
2
e
0
1000
2000
3000
4000
2025202420232022
tCO2e
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Mål
Scope 3 – Användning av sålda produkter
tCO
2
e/MSEK
0
20
40
60
80
2025202420232022
tCO2e/
SEKm
80
60
40
20
0
Mål
72
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • KLIMATFÖRÄNDRINGAR
scope 3 ska minskas med 52 procent per SEK eko-
nomiskt mervärde. Detta mål omfattar utsläpp av
växthusgaser från användningen av sålda produkter,
det vill säga utsläpp som uppstår från elförbrukning
när Mycronics produkter är i drift på kundernas
anläggningar. För detta relativa mål är bruttovinst
(SEK) nämnaren.
Klimatmålen har godkänts av Science Based
Targets initiative och är i linje med Parisavtalets
mål att begränsa den globala uppvärmningen till
1,5 grader över förindustriell nivå. Den exakta for-
muleringen av målen samt uppgifter relaterade till
omräkningar, finns på sidorna 74–75.
Målen omfattar hela koncernen och är helt i linje
med växthusgasinventeringen som presenteras
på sidorna 73–75, där metodik och vilka data som
omfattas beskrivs.
Observationer för 2025
Vetenskapligt baserat mål för scope 1 och 2
Detta är det andra året som Mycronic presenterar
framsteg i arbetet med att uppnå de vetenskap-
ligt baserade målen. Under 2024 nåddes målet för
scope 1 och 2 och den positiva utvecklingen fort-
satte under 2025, genom en ytterligare sänkning
av utsläppen. I slutet av 2025 hade utsläppen
minskat med 76 procent jämfört med basåret.
Detta är främst ett resultat av strategin att köpa
och producera förnybar el. Mycronic ökade andelen
inköpt förnybar el från 46 procent 2022 till 94
procent 2025.
Vetenskapligt baserat mål för scope 3
Mycronic har också gjort framsteg när det gäller det
relativa scope 3-målet och uppnått en minskning
med 27 procent sedan basåret. Medan de absoluta
utsläppen från användningen av sålda produkter
har ökat med 32 procent sedan basåret, på grund
av högre försäljningsvolymer, har bruttovinsten
ökat i ännu snabbare takt under samma period. Det
innebär att utsläpp i förhållande till bruttovinsten
har minskat över tid. Jämfört med 2024 ökade dock
de relativa utsläppen något. Utvecklingen berodde
främst på ett ökat antal sålda produkter och
produktmixens påverkan på både bruttovinsten och
energianvändningen.
 Även om Mycronic fortfarande har mycket kvar
att göra för att nå sitt mål för scope 3 börjar de
första resultaten från energieffektiviseringarna att
märkas. För vissa produkter och divisionsspecifika
initiativ har utsläppen från användning av sålda
produkter inte ökat i samma takt som produkt-
försäljningen.
Inköpta varor och tjänster
Ökningen av utsläpp jämfört med 2024 hör sam-
man med viktökningen som redovisas i tabellen
"Material som använts för tillverkning av Mycronics
produkter under rapporteringsperioden", vilket i
sin tur beror på ett ökat antal sålda produkter och
ett något utökat rapporteringsomfång. Mycronic
arbetar med att precisera och förbättra kvaliteten
på data för att säkerställa mer exakta beräkningar
inom denna kategori för kommande år.
Transport och distribution
Efter flera år av ökande utsläpp minskade
transport utsläppen under 2025. Detta trots en
växande volym av transporterade produkter.
Minskningen av utsläppen beror främst på en lägre
emissionsfaktor (publicerad av DESNZ) för flyg-
transporter under 2025, efter två år med förhöjda
emissionsfaktorer till följd av minskad beläggning
under pandemin. Mycronic fortsätter att följa upp
sina åtgärder för att säkerställa att de är effektiva
när det gäller att minska utsläppen över tid.
Tjänsteresor
Utsläppen från tjänsteresor har legat på en relativt
stabil nivå under de senaste tre åren. Den lilla
minskning som observerades 2025 jämfört med
2024 är kopplad till en lägre emissionsfaktor för
flygresor. Samtidigt ökade antalet personkilometer.
Sedan 2022 har Mycronic ökat tågresandet, men
den största andelen av våra resor, räknat i avstånd,
sker fortfarande med flyg.
Innovation
Ren ytbehandling från SurfX
”SurfX:s ytbehandlingslösning är
mer energieffektiv och renare än
traditionella lösningar. Den använder
inga tunga kammare eller energi-
krävande pumpar, den eliminerar
behovet av kolbaserade syror och den
producerar inga skadliga biprodukter
– bara vattenånga.”
Chris Lin • General Manager Operations, SurfX
SurfX Technologies tillhandahåller
avancerade argonplasmalösningar
för ytrengöring inom halvledar-
processer och paketering. Den nya
teknologin använder mindre energi
och färre kemikalier jämfört med
traditionella ytbehandlingsmetoder
och genererar inga koldioxidutsläpp
från organiska syror.
Med SurfX lösning behöver man
inte längre använda kolbaserade syror,
till exempel flussmedel eller myrsyra,
som släpper ut koldioxid och lämnar
restprodukter. I argonplasmaproces-
sen används istället vätgas, argon och
syrgas. Dessa ämnen är naturligt före-
kommande, rena gaser som inte ger
upphov till några skadliga biprodukter
(endast vattenånga). Dessutom kan
den vätgas och syrgas som används
i processen genereras på plats för att
minska transportutsläppen.
En annan vanligt förekommande
teknologi för ytrengöring är vakuum-
plasmalösningar. Denna teknologi
använder inga kemikalier, men kräver
tunga kammare och energikrävande
pumpar. SurfX:s argonplasmalösning
arbetar däremot vid atmosfäriskt
tryck, vilket minskar energi- och
materialförbrukningen.
Argonplasmalösningen är en renare
och mer energieffektiv ytbehandlings-
process som kommer att bidra till att
ta oss ett steg närmare en hållbar
elektronikindustri.
73
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Totala växthusgasutsläpp
1
Retroaktivt
Koncernen, tCO₂e Basår, 2022
2
Jämförande,
2024 2025
Förändring,
2024 till 2025, %
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 573 536 557 4
Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem, % 0 0 0 —
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 821 3 099 3 274 6
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 792 687 266 -61
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 225 132 264 785 18
1. Inköpta varor och tjänster 15 102 18 984 26
2. Kapitalvaror i.u. i.u. —
3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 1 118 1 248 12
4. Transport och distribution i tidigare led 11 766 11 015 -6
5. Avfall genererat i verksamheter 0,01 0,03 83
6. Tjänsteresor 5 741 5 001 -13
7. Anställdas pendling i.u. i.u. —
8. Tillgångar som leasas i tidigare led i.u. i.u. —
9. Transport i senare led 7 564 7 129 -6
10. Bearbetning av sålda produkter i.u. i.u. —
11. Användning av sålda produkter 167 293 183 838 221 406 20
12. Slutbehandling av sålda produkter 1,1 1,4 24
13. Tillgångar som leasas i senare led i.u. i.u. —
14. Franchiseavtal i.u. i.u. —
15. Investeringar i.u. i.u. —
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 228 767 268 616 17
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 226 355 265 607 17
Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter
Växthusgasintensitet per nettointäkt, tCO₂e/MSEK 2025 2024
Förändring, 2024 till
2025, %
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning 33,8 32,4 4,4
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning 33,5 32,1 4,3
1) Målen för utsläpp av växthusgaser till 2030 beskrivs på sidorna 71–72.
2) Basårsdata presenteras endast för de kategorier som ingår i Mycronics vetenskapligt baserade mål (scope 1 och 2 samt scope 3 kategori 11), för vilka
basåret är 2022. Mycronic har inte satt upp några externa koncernmål för andra scope 3-kategorier och därför har inget basår satts för dessa kategorier.
Metod för redovisning av växthusgasutsläpp,
scope 1–3
Mycronic redovisar växthusgasutsläpp i enlighet med
rekommendationerna i Greenhouse Gas Protocol
Corporate Standard (GHG-protokollet), som omfattar
alla sju obligatoriska växthusgaserna: CO
2
, CH
4
, N
2
O,
HFCs, PFCs, SF
6
och NF
3
. För att beräkna växthusgas-
utsläpp använder Mycronic ett verktyg från en extern
leverantör (Our Impacts), som även tillhandahåller och
uppdaterar emissionsfaktorer årligen.
 Emissionsfaktorer för scope 1 och 2 kommer från
EPA, DESNZ, IPCC, FN, AIB och EC.
 Emissionsfaktorer för scope 3 kommer från
DESNZ, FN, WBCSD/WRI, EPA, GIO, CGER, NIES,
Naturvårdsverket, SNCF, SEPA, IPCC, SJ, Deutsche
Bahn, UNECE och EC.
Mycronic använder operativ kontroll som konsoli-
deringsmetod och den marknadsbaserade metoden
som huvudsaklig redovisningsmetod för scope 2.
Kvoter för global uppvärmningspotential
(GWP, AR5) som användes är 1 för CO
2
och CO
2
e,
28 för CH
4
, 265 för N
2
O och 0 for biogen CO
2
.
Biogena koldioxidutsläpp beräknas och redovisas
separat från scope 1–3.
74
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Utsläpp
Exakt formulering av Mycronics
vetenskapligt baserade mål
Mycronic åtar sig att minska absoluta scope 1- och
2-växthusgasutsläpp med 56 procent till 2030 från
basåret 2022*. Mycronic åtar sig också att minska
scope 3-växthusgasutsläppen från användning av
sålda produkter med 52 procent per SEK i ekono-
miskt mervärde inom samma tidsram**.
Data som omfattas och metod:
Scope 1 och 2
Data för scope 1 och 2 för 2025 omfattar hela
koncernen, inklusive High Volumes produktions-
anläggning i Thailand som öppnades 2025. Däre-
mot utelämnas data för företag som förvärvades
under 2025, samt ett mindre kontor i Tyskland för
vilket data inte finns tillgängligt.
Scope 1 består av växthusgasutsläpp från
bränsle förbrukning på anläggningar, egenproduce-
rad el och utsläpp från användning av företagsägda
bilar. Läckage av köldmedium mäts för närvarande
inte och ingår därför inte. På en av produktions-
anläggningarna med solceller går det inte att skilja
på använd och exporterad el, därför har Mycronic
valt att redovisa all egenproducerad el.
Scope 2 består av växthusgasutsläpp från
inköpt el inom koncernen, inklusive elförbrukning i
anläggningar och el för företagsägda bilar. För två
försäljnings- och servicekontor har utsläppen från
el uppskattas utifrån kontorens storlek.
I slutet av 2025 kom 94 procent av Mycronics
inköpta elektricitet från förnybara energikällor.
Inköpt förnybar energi redovisas endast som förny-
bar om den specifikt rapporteras av en enhet och
stöds av certifikat eller andra styrkande handlingar.
Den el som köps i Sverige och Japan kommer från
vattenkraft. I USA genereras elen från biomassa och
vattenkraft. I Storbritannien och Tyskland kommer
elen från en mix av förnybara energikällor. I Syd-
korea genereras den från solkraft. För Kina och
Taiwan har IREC:s och GEC:s köpts baserat på
vindkraft. För Thailand har IREC:s köpts baserat på
solenergi. IREC:s är giltiga enligt IREC-standarden
och belägg för antalet och unik inlösen för Mycronic
har verifierats.
Data som omfattas och metod:
Scope 3
Data för 2025 omfattar hela koncernen, med
undantag för bolag som förvärvades 2025 och
High Volumes produktionsanläggning i Thailand
som öppnades under 2025.
De scope 3-kategorier som ingår i rapporte-
ringen baseras på resultaten av en screening.
Mycronic har valt att redovisa de mest betydande
kategorierna baserat på växthusgasutsläppens
storlek och väsentlighet.
I allmänhet beräknar Mycronic majoriteten av sina
utsläpp internt för att säkerställa tillförlitlighet och
en konsekvent metodik. Bolaget vill i första hand
samla in heltäckande aktivitetsdata från leverantörer
och partner i värdekedjan och därefter utföra egna
utsläppsberäkningar. Det enda undantaget gäller
utvalda transportföretag vars metoder bedöms vara
tillförlitliga.
För 2025 baseras 0,5 procent av de totala
scope 3-utsläppen på primär utsläppsdata från
transportörer inom scope 3-kategorin ”transport
och distribution i tidigare led”.
Kategori 1. Inköpta varor och tjänster:
I kategorin ingår växthusgasutsläpp från material
som används i Mycronics huvudsakliga produk-
ter, samt växthusgasutsläpp från vattenförbruk-
ning. Läs mer under rubriken Vatten på sidan 80.
Mycronic har inte inkluderat utsläpp från upp-
förandet av företagets nya tyska anläggning i
denna kategori.
Utsläpp från inköpta varor baseras på vikten,
som redovisas i tabellen Material som använts
för tillverkning av Mycronics produkter under
rapporteringsperioden, på sidan 80, tillsammans
med emissionsfaktorer från livscykelanalyser av
Mycronics produkter. Utsläpp från material
appliceras på relevanta produktgrupper och
extrapoleras baserat på produkternas vikt.
Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade
verksamheter:
Denna kategori består av växthusgasutsläpp
i tidigare led från verksamheter i scope 1 och 2.
Se avsnittet Data som omfattas och metod:
scope 1 och 2.
Kategori 4. Transport och distribution i
tidigare led och kategori 9. Transport och
distribution i senare led:
Data för transporter baseras vanligen på den
avståndsbaserade metoden, där vikt och avstånd
antingen har uppskattats (baserat på sålda produk-
ter) eller hämtas ur rapporter från transportföretag
och tredjepartsspeditörer. Vissa transportföretag
tillhandahåller utsläppsdata, som endast inkluderas
i rapporteringen om transportföretaget kan verifiera
att beräkningarna är gjorda ”well-to-wheel” (källa till
hjul). En höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts på för
flygfrakt. Alla transporter beräknas well-to-wheel.
Uppgifterna omfattar främst utgående leveranser
(sålda enheter) till kunder. För några försäljnings-
och servicekontor utelämnas data om transporter
i senare led, och för två anläggningar ingår inga
transportdata. Det handlar om en mindre del och
beror på begränsad tillgång till data.
Mycronic har köpt hållbart flygbränsle (SAF) för
vissa transporter under 2023, 2024 och 2025. Utsläpp
som minskats genom SAF från dessa transporter
har dragits av från utsläppskategorin ”transport
och distribution i tidigare led”. Mängden avdragna
utsläpp baseras på information från transportörens
SAF- certifikat. Certifikaten har verifierats av en
tredje part på begäran av transportföretagen. För
2023 drogs 50 ton CO
2
e av och för 2024 drogs 131
ton CO
2
e av baserat på SAF-certifikaten. Under 2025
drogs 77 ton CO
2
e av baserat på SAF-certifikaten.
Kategori 5. Avfall genererat i verksamheter:
Växthusgasutsläpp för denna kategori baseras på
de uppgifter som samlats in under kapitlet Avfall.
Mer information om data som omfattas och metod
inom denna kategori finns under rubriken Avfall
från verksamheten på sidan 80.
Kategori 6. Tjänsteresor:
Tjänsteresor omfattar anställda och inkluderar flyg,
tågresor och användning av anställdas bilar för
körning i tjänst. Det inkluderar även taxiresor för
produktionsanläggningar i Kina. Data samlas in från
resebyråers rapporter samt internredovisning. En
höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts till för flygresor.
Mycronic har valt att inte ta med utsläpp från
hyrbilar, samt från hotellvistelser och andra tillfälliga
boendearrangemang.
Kategori 11. Användning av sålda produkter:
Mycronic beräknar växthusgasutsläpp från använd-
ningen av sålda produkter utifrån elförbrukning
(kWh) under deras livslängd hos Mycronics kunder.
Produkternas elförbrukning baseras på direkta mät-
ningar och uppskattningar. Den förväntade livsläng-
den beräknas utifrån erfarenheter från tidigare och
nuvarande produkter. Mer information om data som
omfattas och metod finns under Energiförbrukning
från användning av Mycronics sålda produkter på
sidan 76.
Emissionsfaktorer tillämpas på de länder där
produkterna används. Mycronics kunder finns
främst i Asien, Nordamerika och Europa, med en
majoritet i Asien. Elmixen inom dessa länder påver-
kar utsläppen väsentligt.
Kategori 12. Slutbehandling av sålda produkter:
För slutbehandling av uttjänta produkter antas att
allt material som kan återvinnas har återvunnits
vid avfallshantering. För att beräkna mängderna
har information om produkternas innehåll använts
i kombination med information från avfallshante-
ringsföretaget. Avfall från slutbehandling av sålda
produkter inkluderar endast data från tillverkning
som sker i Sverige. För övriga regioner finns inga
uppgifter tillgängliga.
Omräkningar och uppdateringar av
basårsvärde för klimatmålet
För att säkerställa korrekta värden för basår och
jämförelseår för klimatmålet ser Mycronic varje år
över utsläppen från tidigare år. Nyförvärvade bolag
blir fullt integrerade i hållbarhetsrapporten under
det rapporteringsår som följer efter förvärvsåret.
På så sätt kan det förvärvade bolaget redovisa
hållbarhetsdata för ett helt år.
För kategorin ”användning av sålda produkter”
hämtas och redovisas tidigare data i enlighet med
gällande metodik och den information som finns
tillgänglig.
För alla andra utsläppskategorier används
aktivitetsdata för det år de inkorporeras i redovis-
ningen av växthusgasutsläpp som en uppskatt-
ning för tidigare år. Uppskattningen bedöms vara
korrekt då de förvärvade bolagen har haft liknande
storlek och verksamhet under de år som omfattas
av klimat målen. Årsspecifika emissionsfaktorer
* Målgränsen inkluderar
markrelaterade utsläpp
och upptag från bio-
energiråvaror
** Ekonomiskt mervärde =
bruttovinst
75
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • KLIMATFÖRÄNDRINGAR
tillämpas på aktivitetsdata för att ta hänsyn till
extern påverkan.
Utsläppsdata för 2024, 2023 och 2022 har
omräknats till följd av utökad omfattning för
rapporteringen, korrigeringar, förbättrad data-
kvalitet och uppdaterade uppskattningar.
Följande omräkningar har gjorts för 2024, 2023
och 2022:
• Data för de bolag som förvärvades 2024,
Vanguard och Modus, har räknats om för samt-
liga utsläppskategorier. Se avsnittet ovan för
mer information om metodik och uppskattade
kategorier.
• Scope 3-kategorin ”användning av sålda
produkter” uppdaterades för divisionen Global
Technologies i USA med förbättrad datakvalitet
och uppdaterad metodik för mer exakta uppgifter
om antal sålda produkter och användningsland.
• Scope 3-kategorin ”transport och distribution
i tidigare led” uppdaterades för de två svenska
produktionsanläggningarna med mer specifik
data från en transportör.
• Scope 3-kategorin ”transport och distribution
i tidigare led” uppdaterades för PCB Assembly
Solutions för att inkludera ett större tillämpnings-
område och korrekt vikt på produkterna.
Följande omräkningar har gjorts för 2024:
• Scope 3-kategorin ”användning av sålda produk-
ter” uppdaterades avseende antal sålda produkter
för PCB Assembly Solutions och en av Global
Technologies anläggningar i Kina.
• Scope 3-kategorierna ”inköpta varor och tjänster”
och ”slutbehandling av sålda produkter”
uppdaterades avseende vikt för en av
PCB Assembly Solutions produkter.
• Scope 3-kategorin ”inköpta varor och tjänster”
uppdaterades för divisionen Global Technologies i
USA med avseende på den enhet som används.
• Scope 3-kategorin ”tjänsteresor” uppdaterades
för PCB Assembly Solutions med avseende på
rapporteringens omfattning.
• Scope 3-kategorin ”transport och distribution
i tidigare led” uppdaterades för PCB Assembly
Solutions med avseende på rapporteringens
omfattning.
Följande omräkningar har gjorts för 2023:
• Scope 3-kategorin ”transport och distribution i
tidigare led” uppdaterades efter att ett fel i platt-
formen identifierats, vilket ledde till att utsläpp
från flygfrakt saknades för ett försäljnings- och
servicekontor.
• Scope 3-kategorin ”inköpta varor och tjänster”
uppdaterades för divisionen Global Technologies i
USA med avseende på den enhet som används.
För 2022 uppgick den omräknade omfattningen
som täcker Mycronics klimatmål till 4 135 ton CO
2
e,
vilket motsvarar en ökning med 91 ton CO
2
e för
scope 1 och 2 och en ökning med 4 044 ton CO
2
e
för scope 3.
För 2023 uppgick den totala omräknade omfatt-
ningen till 4 050 ton CO
2
e, vilket motsvarar en
ökning med 91 ton CO
2
e för scope 1 och 2 och en
ökning med 3 960 ton CO
2
e för scope 3.
För 2024 uppgick den totala omräknade omfatt-
ningen till 3 824 ton CO
2
e, vilket motsvarar en
ökning med 76 ton CO
2
e för scope 1 och 2 och en
ökning med 3 748 ton CO
2
e för scope 3.
Växthusgasutsläpp som
inte omfattas av scope 1–3
Det totala biogena koldioxidutsläppen uppgick till
17 ton 2025, jämfört med 40 ton 2024. Emissions-
faktorerna för scope 2 förbränning av biomassa
skiljer inte på biogena utsläpp och växthusgas-
utsläpp.
Övriga utsläppsrelaterade upplysningar
• Mycronics utsläpp under 2025 fördelat på de olika
växthusgaserna var 193 362 ton CO
2
, 2 ton CH
4
och 3 ton N
2
O. De återstående utsläppen rappor-
terades endast som CO
2
e eftersom de emissions-
faktorer som används inte skiljer på de olika
växthusgaserna.
• Nettointäkter för att beräkna utsläppsintensitet
finns i de finansiella rapporterna på sidan 101.
• Mycronic har inga projekt för växthusgasupptag
eller begränsningsprojekt för växthusgaser som
finansieras genom koldioxidkrediter.
• Mycronic tillämpar inte något internt system för
koldioxidprissättning.
• Mycronic omfattas inte av några reglerade system
för handel med utsläppsrätter.
76
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Energi
Energianvändning och energimix
inom organisationen
Energianvändningen inom organisationen inkluderar
energi som används i anläggningarna till el, värme
och matlagning (bestående av el, naturgas, LPG och
biobränsle), samt energiförbrukning från bränsle i
företagsbilar. Beräkningen baseras på förbrukning
och avstånd. Konverteringsfaktorer från brittiska
energidepartementet (DESNZ) används för att
konvertera gas, bränslen och kilometer till kWh.
Data som omfattas och metod
Data för 2025 omfattar hela koncernen, inklusive
High Volumes produktionsanläggning i Thailand
som öppnades under 2025. Däremot utelämnas
data för företag som förvärvades under 2025, samt
ett mindre kontor i Tyskland för vilket data inte
finns tillgängligt.
På en av produktionsanläggningarna med
solceller är det inte möjligt att skilja på använd
och exporterad el, så all egenproducerad el
rapporteras. För två försäljnings- och service kontor
uppskattas växthusgasutsläppen från el utifrån
kontorens storlek.
Allt bränsle som används i företagsägda bilar
antas komma från icke förnybara källor, tills mer
detaljerad information blir tillgänglig.
Omräkningar
Data för tidigare år har räknats om för att inkludera
de förvärvade bolagen Modus and Vanguard. För
dessa företag uppskattas energiförbrukningen för
2024 baserat på aktivitetsdata för 2025, eftersom
de båda åren bedöms vara likartade.
Energiintensitet baserad på nettointäkter
Enligt ESRS är Mycronic verksamt inom en sektor
med hög klimatpåverkan (tillverkning). Energi -
i ntensiteten beräknas som den totala energianvänd-
ningen per nettoomsättning. Nettointäkt redovisas i
de finansiella rapporterna på sidan 101.
Energiförbrukning från användning av
Mycronics sålda produkter
Mycronic rapporterar energiförbrukning från
användningen av sålda produkter som ett
ytterligare mått eftersom det är nära förknippat
med Mycronics huvudsakliga verksamhet och
dessutom utgör den största växthusgasutsläpps-
kategori. Ökningen från 2024 till 2025 är ett
resultat av en ökad försäljning.
Data som omfattas och metod
Data för 2025 omfattar hela koncernen, med
undantag för de bolag som förvärvades under
2025. Indirekt energiförbrukning på kundens
anläggning ingår inte, till exempel el som behövs
för renrum, tryckluft och kylning.
Energiförbrukningen från användningen av sålda
produkter beräknas baserat på energiförbrukningen
under produkternas livslängd när de används på
kundens anläggning, och gäller produkter som sålts
under rapporteringsåret. Måttet hänger därför nära
samman med den årliga försäljningen av Mycronics
produkter. Eftersom energiförbrukningen under
användning varierar väsentligt mellan Mycronics
produktlinjer påverkar både mängden och typen av
sålda produkter resultatet.
För varje typ av produkt samlas data in gällande:
• antal sålda produkter under rapporteringsåret,
• uppskattad förväntad livslängd, uttryckt i totalt
antal timmar i drift (både i viloläge och vid full
drift),
• energiförbrukning, baserat på uppskattningar och
direkta mätningar,
• land där produkten används av kunden.
Mycronics produkter har en lång livslängd. De flesta
av dem används i cirka 15 år och är i drift under flera
skift, ibland till och med dygnet runt, på kundernas
anläggning. Det innebär att elförbrukningen inom
denna kategori är hög jämfört med till exempel
Mycronics energiförbrukning inom organisationen.
Omräkningar
Uppgifterna har omräknats för att inkludera de
förvärvade bolagen Modus och Vanguard, Global
Technologies anläggningar i Kina samt uppdaterats
avseende antal sålda produkter för PCB Assembly
Solutions.
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX INOM ORGANISATIONEN
Energianvändning och energimix, MWh 2025 2024
(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 1 608 1 580
(3) Bränsleförbrukning från naturgas 833 806
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor — —
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,
ånga eller kylning från fossila källor 435 964
(6) Total användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 2 875 3 351
Andel fossila källor i total energianvändning, % 20 26
(7) Användning från kärnenergikällor 190 238
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % 1 2
(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inklusive biomassa
(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas,
vätgas från förnybara källor osv.) 66 32
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och
kylning från förnybara källor 10 776 9 375
(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 122 —
(11) Total användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 10 964 9 408
Andel förnybara källor i total energianvändning, % 78 72
Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 14 029 12 996
ENERGIINTENSITET
Energiintensitet per nettointäkt, MWh/MSEK 2025 2024 Förändring, 2024 till 2025, %
Total energiförbrukning per nettoomsättning 1,77 1,84 -4
ENERGIFÖRBRUKNING FRÅN ANVÄNDNING AV MYCRONICS SÅLDA PRODUKTER
Energiförbrukning från användning av sålda produkter, MWh 2025 2024
Totalt 305 599 248 014
77
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • MILJÖFÖRORENINGAR
Miljöföroreningar
Ämnen som inger betänkligheter är en väsentlig fråga för Mycronic, främst på grund av
vissa ämnen som finns i elektroniska komponenter som Mycronic köper in för montering.
Små mängder kemiska produkter används också inom tillverkningen.
Kemikalier och ämnen som inger betänkligheter
finns i Mycronics produkter, eftersom de ingår i
de elektroniska komponenter som Mycronic köper
in för montering. Mycronic använder också små
mängder kemiska produkter, till exempel lim och
fetter, som behövs i tillverkningsprocessen. Vissa
av dessa innehåller ämnen som inger betänklig-
heter. Slutligen distribuerar Mycronic förbruknings-
varor som behövs för att använda dess produkter,
till exempel lodpasta och fetter, som i vissa fall
innehåller ämnen som inger betänkligheter.
Inverkningar, risker
och möjligheter
De väsentliga inverkningar som är relaterade till
miljöföroreningar beskrivs i den dubbla väsentlig-
hetsbedömning på sidorna 55–58. För Mycronic
är det endast underämnena ”ämnen som inger
betänkligheter” och ”ämnen som inger mycket
stora betänkligheter” som anses vara väsentliga
inom detta område.
Policys
Mycronic tillämpar försiktighetsprincipen för att
minska eller undvika negativa inverkningar på
miljön. Ämnen som inger betänkligheter omfattar
kemikalier och andra ämnen som utgör miljö- eller
hälsorisker. Mycronic förbinder sig att följa tillämp-
liga regler och förordningar, till exempel RoHS och
REACH.
Mycronics uppförandekoder och koncernövergri-
pande instruktioner vägleder hanteringen av ämnen
som inger betänkligheter.
I Mycronics uppförandekod finns ett åtagande
om att undvika eller minimera användningen av
ämnen som inger betänkligheter och hantera dem
på ett ansvarsfullt sätt. I uppförandekoden beskrivs
också Mycronics åtaganden när det gäller risk-
bedömningar, information och utbildning, tillhanda-
hållande av skyddsutrustning, samt rapportering
och uppföljning av incidenter.
Mycronics uppförandekoder för leverantörer och
distributörer innehåller liknande krav, men med ett
starkare fokus på efterlevnad av lagar och regler,
samt säker hantering, och ett mindre fokus på att
ersätta, minimera och fasa ut ämnen som inger
betänkligheter. Utöver uppförandekoderna finns
det ofta specifika krav på produktefterlevnad avse-
ende ämnen som inger betänkligheter (till exempel
efterlevnad av REACH och RoHS) i avtalen med
leverantörer och distributörer. Uppförandekoderna
finns tillgängliga på Mycronics webbplats.
Läs mer om uppförandekodernas omfattning,
undertecknande och ansvar för implementering
under rubriken Ansvarsfullt företagande på sidorna
92–94.
Åtgärder
Mycronic har processer på plats för att minimera
riskerna vid användning av kemikalier och andra
ämnen. Ämnen som inger betänkligheter används
endast om det inte finns några andra relevanta
alternativ. Om ett ämne som inger betänkligheter
måste användas ska det motiveras och godkän-
nas av relevant, lokal myndighet. Mycronic kräver
att alla kemikalier som används i produkter och
verksamheter kontrolleras för att minimera negativa
effekter på miljö och hälsa. Det omfattar bland
annat följande kontrollmekanismer:
• en process för att introducera nya kemikalier,
inklusive riskbedömning och utvärdering av
efterlevnaden av lagkrav
• korrekt märkning, användning, lagring, leverans
och transport
• instruktioner för att förhindra felaktigt bruk
• tillgång till personlig skyddsutrustning och
utrustning för att hantera spill
• obligatorisk utbildning av medarbetare
• processer för identifiering, utvärdering och
eliminering av kemikalier som innehåller farliga
ämnen (dvs. ämnen på REACH:s kandidat-
förteckning, CMR-ämnen, allergiframkallande
ämnen och ämnen som är förbjudna enligt
lagstiftningen)
• att implementera och övervaka miljövänlig, säker
och effektiv avfallshantering för bortskaffande av
ämnen som inger betänkligheter
• att definiera, kommunicera, dokumentera och följa
upp krav på avfallshanteringsföretag.
Inom den svenska verksamheten genomför dess-
utom en oberoende extern partner regelbundet
riskbedömningar och revisioner av kemikalier.
Dessa åtgärder vidtas löpande och budgeteras
för årligen. Som en del av Mycronics betydande
investeringar i FoU (se sidan 16) arbetar bolaget för
att hjälpa kunder att minska avfallet från produktio-
nen och minimera användningen av produkter som
innehåller skadliga ämnen, till exempel lodpasta
som innehåller bly.
Mått och mål
Mycronic har inte, och planerar för närvarande inte
att sätta upp några tidsbundna koncernmål relate-
rade till ämnen som inger betänkligheter. Mycronic
arbetar aktivt med att fasa ut och begränsa använd-
ningen av kemikalier som innehåller farliga ämnen
för att uppfylla REACH- och RoHS-direktiven och
för att förbereda oss för andra framtida regleringar.
Divisionerna kan välja att sätta upp egna mål för att
minska eller fasa ut ämnen som inger betänkligheter.
Mycronic kan för närvarande inte redovisa några
mått för ämnen som inger betänkligheter och
ämnen som inger mycket stora betänkligheter.
Mycronic strävar efter att kunna redovisa dessa
uppgifter i framtiden.
78
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Mycronics produkter är utformade för att användas i årtionden. Under produkternas
livslängd, erbjuder Mycronic underhåll, reservdelar, reparationer och uppgraderingar. My-
cronic tar även hand om uttjänta produkter genom till exempel korrekt avfallshantering,
återköps program och återanvändning av produkter.
Inverkningar, risker
och möjligheter
De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
som är relaterade till resursanvändning och cirkulär
ekonomi beskrivs i den dubbla väsentlighets-
bedömning på sidorna 55–58.
Policys
Riktlinjer för cirkulär ekonomi och resursanvändning
finns i Mycronics uppförandekoder samt i koncer-
nens kvalitets- och miljöpolicy. I koncernens upp-
förandekod anges att material och naturresurser ska
användas effektivt och att avfall och restprodukter
ska minimeras. Uppförandekoden främjar hållbara
och ansvarsfulla inköp, och slår fast att miljöansvar
ska vara en integrerad del av affärsprocesserna i hela
värdekedjan samt att tillbörlig aktsamhet ska iakttas.
Mycronics uppförandekoder för leverantörer och
distributörer innehåller liknande krav, men med ett
starkare fokus på efterlevnad av lagar och regler
och ett mindre fokus på att införa principer för
en cirkulär ekonomi. Leverantörerna måste också
iaktta tillbörlig aktsamhet när det gäller inköp och
utvinning av råvaror, med avseende på hållbar
anskaffning.
Mycronics kvalitets- och miljöpolicy anger att
Mycronic ska använda resurser effektivt, minska
avfall, anskaffa material på ett ansvarsfullt sätt och
integrera principer för en cirkulär ekonomi som en
del av att uppnå sin vision och sitt engagemang för
att skydda den globala miljön. Genom att integrera
principer för en cirkulär ekonomi tar policyn upp
frågor som rör en övergång från nya resurser till att
använda mer återvunna och förnybara resurser.
Koncernens policys finns tillgängliga på Mycronics
webbplats. Läs mer om omfattning, underteck-
nande och ansvar för implementering under rubri-
ken Ansvarsfullt företagande på sidorna 92–94.
Åtgärder
Mycronic har inte antagit någon dedikerad strategi
för cirkulär ekonomi med tidsbundna åtgärder.
Däremot har företaget flera pågående initiativ, som
beskrivs närmare nedan, för att främja en mer cirkulär
ekonomi och för att minska miljöpåverkan från de
material som används. Det är divisionernas ansvar
att upprätta handlingsplaner på detta område.
Cirkularitet
Hållbarhetsperspektivet finns med i alla FoU-
processer, och omfattar frågor om cirkularitet,
val av material och ansvarsfull avfallshantering
av produkter. Till exempel har divisionen Global
Technologies omarbetat några av sina dispenser-
system för att möjliggöra en betydande minskning
av antalet kretskort som behövs, och därmed spara
både material och energi.
Cirkularitet är särskilt relevant i designprocessen.
Mycronic designar delar och produkter för att öka
deras livslängd, förenkla reparationer och främja
uppgradering, utbyggnad, enkel demontering,
materialåtervinning och återanvändning.
Mycronics eftermarknadsverksamhet omfattar
serviceförsäljning, reservdelar och tillbehör till den
installerade basen av system, vilket omfattar både
underhåll och reservdelsbyten. Genom ett ökat
fokus på underhåll förlänger Mycronic livslängden
på den utrustning som säljs. Mycronic tillhandahål-
ler även uppgraderingar av sina produkter, både
vad gäller programvara och maskindelar. Divisionen
Pattern Generators har till exempel ett utbytes-
program för att uppgradera installerade mask-
ritare med halv l edarlaser. Halvledarlaser minskar
”Vi har genomfört en större omdesign av en av våra produkt-
linjer. Genom att ompröva systemarkitekturen och förenkla de
elektriska ledningarna kunde vi avsevärt minska antalet mönster-
kort som behövdes. Den nya designen har gjort det möjligt för
oss att både effektivisera produktionen och spara material. Vi
genomför nu liknande förbättringar i hela vår portfölj.”
Kishore Lankalapalli • Director of Engineering på Mycronics Global Technologies Division,
Die Bonding
Antal renoverade system 2025
26
Andel återvunnet avfall 2025
46 %
79
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
energiförbrukningen med upp till 99 procent jäm-
fört med den gaslaser som ursprungligen användes
i maskritaren, den har dessutom en längre livslängd
och är mer robust.
Flera av divisionerna erbjuder digitala lösningar
som hjälper kunderna att minska material svinn och
kontrollera effektiviteten i produktionen genom att
identifiera potentiella produktionsfel.
Varje division tar i viss utsträckning tillbaka produk-
ter och reservdelar – för renovering, uppgradering,
bortskaffande eller återanvändning. Omfattningen
varierar mellan olika divisioner; divisionen PCB
Assembly Solutions driver till exempel ett återköps-
program för renovering och uppgradering av utrust-
ning för återförsäljning, medan Pattern Generators
återanvänder komponenter från uttjänta produkter.
Avfallshantering
Avfall från elektronik och elektronisk utrustning är
ett av de snabbast växande avfallsflödena globalt.
Elektronikprodukter kan innehålla flera ämnen som
klassas som farliga och därmed bli ett problem
för hälsa och miljö, framför allt när de ska skrotas.
Mängden avfall från Mycronics verksamhet och pro-
dukter är jämförelsevis liten på grund av de relativt
få produkter som tillverkas.
För produkter som omfattas av direktivet om
avfall från elektrisk och elektronisk utrustning
(WEEE) ser Mycronic till att de sluthanteras på ett
ansvarsfullt sätt genom professionella återvinnings-
och återtagningssystem. Vissa divisioner organiserar
även insamling, behandling, samt återvinning av
material och produkter för de produkter som inte
omfattas av WEE-direktivet. Alla produkter har en
demonteringsmanual, med instruktioner för säker
demontering av elektriska och elektroniska delar
samt en hänvisning till var farliga ämnen kan finnas.
Avseende avfall från Mycronics egen verksamhet
arbetar divisionerna löpande med att öka återvin-
ningen. I Sverige, utöver den återvinning som krävs
enligt lag, samarbetar Mycronic med en extern
partner för att återanvända eller återvinna IT-avfall.
Slutligen har flera anläggningar investerat i avfalls-
pressar som har minskat behovet av att transpor-
tera bort avfall från anläggningen och därmed
minskat växthusgasutsläppen från transporter.
Alla åtgärder som beskrivs i detta kapitel sker
löpande och budgeteras för årligen. Mycronic
investerar betydande belopp i FoU (se sidan 16),
där hållbarhet, inklusive cirkulära perspektivet, är
integrerat i alla processer.
Mått och mål
Mycronic har inte, och planerar för närvarande inte,
att sätta upp några tidsbundna koncernmål rela-
terade till cirkulär ekonomi, resursanvändning eller
avfallsgenerering. Cirkularitet är ett viktigt ämne för
divisionerna som kontinuerligt arbetar för att mini-
mera materialförbrukningen och minska miljöpåver-
kan från resursanvändningen.
Mycronic följer upp utvecklingen i dessa frågor
genom att mäta den totala vikten för material och
avfall samt relaterade utsläpp av växthusgaser. Växt-
husgasutsläpp från material och avfall presenteras i
kapitlet Klimatförändringar, på sidan 69.
Resursinflöden
Resursinflöden är främst relaterade till material och
komponenter som köps in för montering av Mycronic
produkter. Mycronics produkter innehåller många
material med olika grad av miljöpåverkan, bland annat
metaller, sten (främst diabas), plast, glas, batterier och
flera typer av elektroniska komponenter. Metaller som
används i produkterna är bland annat rostfritt stål,
aluminium och titan. Vissa av Mycronics elektroniska
komponenter kan innehålla sällsynta jordartsmetaller,
till exempel neodym. Vikten för de material som
används för att tillverka Mycronics produkter anges
i tabellen Material som använts för tillverkning av
Mycronics produkter under rapporteringsperioden.
Inget av de inköpta biologiska materialen är hållbart
anskaffade eller omfattas av ett certifieringssystem.
Förutom material och komponenter till sina
produkter köper Mycronic även utrustning som
används i den egna verksamheten, såsom FoU-
utrustning och kontorsmaterial inklusive IT-hård-
vara. Mycronic använder endast en begränsad
mängd produktionsutrustning, eftersom tillverk-
ningen huvudsakligen består av manuell montering.
Vatten används inte i Mycronics produktionsproces-
ser, men redovisas ändå under Vatten på nästa sida.
Data som omfattas och metod
I tabellen Material som använts för att tillverka
Mycronics produkter under rapportperioden, anges
Hållbara material
Digital cellulosa – eller varför Mycronic
intresserar sig för papper!
Mycronic samarbetar med industri och
akademi via Digital Cellulose Center
(DCC), som undersöker skogsbase-
rade material och IoT-teknik för att
bana väg för hållbar, cirkulär elektronik.
DCC fokuserar på "digital cellulosa",
det vill säga cellulosa kombinerat med
elektroaktiva material. Målet är att
skapa miljövänliga produkter som kan
interagera med den digitala världen.
Genom centret samlas RISE Research
Institutes of Sweden, Linköpings uni-
versitet, Kungliga Tekniska Högskolan
tillsammans med företag inom områ-
den som material, massa och papper,
förpackningar, elektronik och energi-
lagring. DCC finansieras av Sveriges
innovationsmyndighet Vinnova och
företagspartners. Mycronics fond för
hållbar innovation bidrar med finansie-
ring av utvalda projekt.
Därför är det viktigt för Mycronic
Vårt deltagande ger Mycronic tillgång
till ledande forskning inom laser- och
biobaserade teknologier för hållbar
elektronik. Dessa innovationer kan
omforma branschen i riktning mot
hållbar elektronik med låg energi-
förbrukning, och Mycronic vill vara en
del av omvandlingen!
Mycronic är involverat i projekt
som rör tillverkning rulle-till-rulle av
cellulosa baserad, flexibel hybrid-
elektronik, lasermönstring för
cellulosabaserade bildskärmar och
jet printing av kontaktmaterial för
flexibel elektronik.
80
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MILJÖINFORMATION • RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
vikten för de material, inklusive förpackningar, som
främst används för att tillverka Mycronics primära
produkter. Data omfattar hela koncernen, undanta-
get bolag som förvärvats under 2025. Vi uppskattar
att vikten av inköpt material är ungefär lika stor som
vikten av utgående produkter eftersom produktions-
avfallet är minimalt. Den slutliga maskinvikten baseras
antingen på direkta mätningar eller uppskattningar.
För 2025 har en produktionsanläggning uteläm-
nat förpackningsmaterial på grund av brist på data,
medan två andra anläggningar rapporterar förpack-
ningsmaterial för första gången. Därmed är omfatt-
ningen för 2025 något bredare jämfört med 2024.  
Vikten för återanvända eller återvunna komponen-
ter, produkter och material i tabellen omfattar renove-
rade produkter. Mycronic har inte data om återvunnet
material som köpts in för montering i övriga produkter.
Omräkningar
Data för tidigare år har omräknats om för att inklu-
dera de förvärvade bolagen Modus and Vanguard.
Materialvikten för 2024 är beräknad med hjälp av
aktivitetsdata för 2025. Vikten för en produkt inom
PCB Assembly Solutions har uppdaterats och en
korrigering av enheten har gjorts för divisionen
Global Technologies i USA.
Resursutflöden
Resursutflöden är huvudsakligen relaterade till
sålda produkter, med en mindre del som kommer
från avfall från Mycronics verksamhet.
Produkter och material
Mycronics olika produkterbjudanden presenteras
under rubriken Divisioner på sidorna 22–31. Som
tidigare beskrivits under rubriken Resursinflöden
består Mycronics produkter huvudsakligen av olika
metaller och elektroniska komponenter. De huvud-
sakliga metallerna som används är återvinningsbara,
vilket är anledningen till att Mycronic uppskattar att
en betydande andel av produkternas materialvikt är
återvinningsbar. Den exakta procentsatsen har dock
inte mätts. De huvudsakliga material som används
för förpackning av Mycronics produkter är trä,
papper/kartong och plast. Dessa material har en
hög grad av återvinningsbart innehåll, men den
procentuella andelen mäts inte specifikt.
Mycronics produkter har en lång livslängd. De
flesta av dem används i minst 15 år och är i drift
under flera skift, ibland till och med dygnet runt,
på kundernas anläggningar. Detta är ett resultat
av hållbara produkter i kombination med under-
håll, reparerbarhet och möjlighet att byta ut och
uppgradera delar. För närvarande finns det inget
branschgenomsnitt eller lämpligt klassificerings-
system för att jämföra hållbarhet eller reparerbar-
het för Mycronics produkter.
Avfall från verksamheten
Avfall från Mycronics produktionsanläggningar
består av en blandning av avfall från både tillverk-
ning och kontorsarbete, till exempel elektronik,
papper, kartong, trä, plast, glas, batterier, alumi-
nium, blandade metaller, kemikalier och aerosoler.
Upplysningarna avseende avfall omfattar avfall
från Mycronics egna verksamhet. 46 procent av
Mycronics totala avfall går till materialåtervinning
och 54 procent återvinns inte. Det mesta av det
avfall som inte återvinns förbränns med energiåter-
vinning. En begränsad mängd av det återstående
avfallet går till deponi. Inköpsavdelningarna ansvarar
för att säkerställa att de tredje parter som valts ut
för att tillhandahålla avfallshanteringstjänster
uppfyller lagstadgade skyldigheter.
Data som omfattas och metod
Uppgifterna omfattar alla produktionsanläggningar
som ingår i miljödatarapporteringen. Avfallet
från försäljnings- och servicekontor antas vara för-
sumbart i jämförelse med avfall från produktions-
anläggningar.
Följande undantag tillämpas:
• Tyska produktionsanläggningar ingår inte, med
undantag för begränsade data från det förvärvade
bolaget Vanguard.
• De kinesiska produktionsanläggningarna
rapporterar endast avfall för återvinning.
Omräkningar
Tidigare data har omräknats för att återspegla
de förvärvade bolagen Modus och Vanguard. För
Vanguard finns endast partiell data tillgänglig,
medan data för Modus helt har utelämnats. Om-
räkningen för 2024 baseras på tillgängliga data för
2025, eller också utelämnas data enligt rapporte-
ringen för 2025.
Material som använts för
tillverkning av Mycronics produkter
under rapporteringsperioden
RESURSINFLÖDEN
Ton 2025 2024
Total vikt för produkter
och material 5 381 4 382
Total vikt för återanvända
eller återvunna komponenter,
produkter och material 48 23
Andel återanvända eller
återvunna komponenter,
produkter och material, % 0,9 0,5
Vatten (ej väsentligt)
Frågor som rör vatten och avloppsvatten är inte
väsentliga för Mycronic, men uppgifter om vatten-
förbrukning har rapporterats sedan 2021 för att
tillgodose intressenternas intressen. Vatten används
endast i badrum och matsalar, inte i produktions-
processer, och Mycronic har inga produktions-
anläggningar i områden med hög vattenstress.
Rapporterade siffror omfattar alla produktions-
anläggningar, men inte försäljnings- och service-
kontor.
Data för 2024 har räknats om för att inkludera
de förvärvade bolagen Modus and Vanguard. För
dessa företag uppskattas vattenförbrukningen för
2024 baserat på aktivitetsdata för 2025, eftersom
de båda åren bedöms vara likartade.
VATTENFÖRBRUKNING
Kubikmeter 2025 2024
Totalt 21 514 15 256
Avfall
TOTALT AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN
Ton 2025 2024
Icke-farligt och farligt avfall 291 251
ICKE-FARLIGT AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN
Ton 2025 2024
Total mängd avfall som avleds
från bortskaffande 135 119
Förberedelse för återanvändning 0 0
Materialåtervinning 135 119
Andra återvinningsförfaranden 0 0
Total mängd avfall till
bortskaffande 118 104
Förbränning 90 76
Deponering 28 27
Annat bortskaffningsförfarande 0 0
Total mängd icke-farligt avfall 253 223
FARLIGT AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN
Ton 2025 2024
Total mängd avfall som avleds
från bortskaffande 0 0
Förberedelse för återanvändning 0 0
Materialåtervinning 0 0
Andra återvinningsförfaranden 0 0
Total mängd avfall till
bortskaffande 37 27
Förbränning 37 24
Deponering 0 0
Annat bortskaffningsförfarande 0 3
Total mängd farligt avfall 37 27
Total mängd radioaktivt avfall 0 0
81
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • I KORTHET
Samhällsansvars-
information
Mycronic har verksamhet i 13 länder och
företagets anställda representerar en mängd
olika nationaliteter. Vår innovationsförmåga
bygger på nyfikenheten och kreativiteten hos våra
medarbetare. Därför odlar vi en uppmuntrande
och inkluderande kultur. Mycronics vägledande
principer definierar företagskulturen och
vägleder det dagliga arbetet. Även arbetstagare i
värdekedjan kan komma att påverkas av Mycronics
verksamhet. Vi har därför implementerat processer
för tillbörlig aktsamhet, som ska säkerställa att
lämpliga skyddsåtgärder finns på plats för att
skydda arbetstagarnas rättigheter och säkerhet.
4,2/5
Betyg för mångfald och
inkludering i Mycronics
senaste undersökning om
medarbetarengagemang� Det
är det område som får högst
betyg i undersökningen�
21 %
av Mycronics medarbetare är
kvinnor� För att öka denna andel
uppmuntrar vi kvinnor att studera
till ingenjörer och stödjer deras
karriärutveckling på Mycronic�
> 80 %
av våra leverantörer är
baserade i samma land som
den Mycronicanläggning de
anlitas av�
av Mycronics kritiska leverantörer
har undertecknat vår uppförandekod
för leverantörer� Av samtliga
leverantörer har 61 procent under-
tecknat uppförandekoden�
86 %
Läs mer
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
82
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Den egna arbetskraften
Mycronics anställda är avgörande för värdeskapande och tillväxt.
Mycronic strävar efter att erbjuda en attraktiv, inkluderande och hälso-
sam arbetsplats där de anställda kan växa tillsammans med företaget.
Mycronic har verksamhet i 13 länder med totalt
omkring 2 600 anställda, vilka representerar en
mängd olika nationaliteter. Bolaget odlar en upp-
muntrande och inkluderande kultur där medarbe-
tarna arbetar tillsammans för att främja innovation
och tillväxt.
Inverkningar, risker
och möjligheter
De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
som rör Mycronics egen arbetskraft beskrivs i den
dubbla väsentlighetsbedömningen på sidorna
55–58.
Policys
Mycronic vill verka för mångfald, rättvisa arbets-
villkor och föreningsfrihet (inklusive rätten att gå
med i fackföreningar) för sina anställda. För att
främja en samarbetsinriktad, hälsosam och inklu-
derande arbetsmiljö, har ett antal policys etable-
rats. Dessa innefattar koncernens uppförandekod;
arbetsmiljöpolicyn; policyn för mångfald, jämlikhet
och inkludering; ersättnings policyn samt visselblå-
sarpolicyn. Uppdateringar av våra koncernövergri-
pande policys kommuniceras till de anställda en
gång om året.
Mycronics uppförandekod bygger på de tio
principerna i FN:s Global Compact och stödjer
internationellt erkända standarder, till exempel
FN:s förklaring om de mänskliga rättigheterna
och ILO:s deklaration om grundläggande prin-
ciper och rättigheter i arbetslivet. Mycronics
engagemang för mänskliga rättigheter beskrivs i
upp förandekoden. Bolaget accepterar inte någon
form av barnarbete eller ofrivilligt arbete, till
exempel tvångsarbete, skuldslaveri eller någon
annan form av påtvingat arbete. I uppförande-
koden betonas också Mycronics åtaganden när
det gäller arbetsmiljö, trygga anställningsförhål-
landen, löner, arbetstid, föreningsfrihet, kollektiv-
avtal och dialog med arbetstagarrepresentanter.
Genom att följa ersättningspolicyn säkerställs
marknadsmässiga löner i alla verksam heter. Policyn
är utformad för att attrahera, motivera och behålla
kompetenta medarbetare genom att erbjuda fasta
löner, kompletterade med rörlig lön och förmåner,
som ligger i linje med lokala marknadsstandarder.
Syftet med policyn är att säkerställa lika lön för lika
arbete på varje plats där Mycronic verkar.
Målet med arbetsmiljöpolicyn är att säkerställa
och upprätthålla en säker och trygg arbetsplats i
all verksamhet runt om i världen.
Mycronics policy för mångfald, jämlikhet och
inkludering beskrivs grundläggande principer för
att främja en arbetsplats som är fri från diskri-
minering på grund av etnicitet eller nationellt
ursprung, kultur, religiös eller politisk övertygelse,
kön, sexuell identitet eller läggning, familjestatus,
graviditet, ålder, funktionsnedsättning, medlemskap
i fackförening eller annan form av arbetstagar-
representation, yrkesbakgrund eller andra egenska-
per och faktorer som skyddas av lokal lagstiftning.
Mycronic har mål
för att förbättra
könsfördelningen bland
medarbetare och chefer,
samt bredare mål för
engagemang och
inkludering.
Mått och mål
83
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Koncernmål har fastställts för att ytterligare främja
mångfald, jämlikhet och inkludering (se sidan 84).
Ledningen för varje division, land och anläggning
ansvarar för att uppfylla förväntningarna i bolagets
policys. Mycronic förväntar sig att alla anställda
följer bolagets policys och rapporterar eventuella
incidenter till närmaste chef, lokala HR- eller arbets-
miljöansvariga, lokala arbetstagarföreträdare eller
via visselblåsarsystemet.
Alla policys finns tillgängliga på Mycronics webb-
plats. Läs mer om huvudansvar, undertecknande
och ansvar för implementering av bolagets policys
under Ansvarsfullt företagande på sidorna 92–94.
Åtgärder
Arbetsvillkor för våra anställda
Mycronic har väldefinierade processer för att säker-
ställa goda arbetsvillkor inom hela koncernen.
Arbetsmiljö, trygga anställningsförhållanden,
löner, arbetstid, engagemang och dialog med
anställda är strikt reglerat i de länder där Mycronic
har verksamhet och bolaget har även egna policys
och krav inom dessa områden. Efterlevnaden av
arbetsrättslagstiftning och policys följs upp genom
självutvärderingar och interna revisioner. Under de
senaste åren har Mycronic genomfört interna revi-
sioner inom områdena arbetsmiljö, arbetsrätt och
arbetsvillkor på våra större anläggningar. Utveck-
lingen följs också upp genom den årliga medar-
betarundersökning och genom att uppmuntra de
anställda att anmäla incidenter.
Alla tillsvidareanställda genomgår en årlig löne-
revision. Genom processen kan nödvändiga juste-
ringar identifieras och genomföras, vilket främjar
rättvisa och adekvata löner globalt.
Mycronic erbjuder sociala skyddssystem i alla
verksamhetsländer. Skyddssystemen täcker de
flesta livshändelser, så som sjukdom, arbetslöshet,
skada och invaliditet, föräldraledighet och pension.
Sociala skyddssystem innefattar ekonomiskt stöd
vid större livshändelser som annars skulle kunna
leda till inkomstförlust. Skyddet kan komma från
antingen offentliga försäkringar eller förmåner som
tillhandahålls av företaget. Även om täckningen
överlag är mycket god finns det fortfarande luckor
inom vissa områden. Inkomstskydd vid sjukdom
finns i alla länder utom Sydkorea, medan arbets-
löshetsersättning saknas i Mexiko och Singapore.
Föräldraledighet finns i de flesta länder, med
undantag för Mexiko och Shanghai i Kina. Alla
länder erbjuder skydd vid arbetsskada och invalidi-
tet samt pension. Anställda i alla länder har rätt till
ledighet vid större familjehändelser, antingen genom
socialförsäkringen eller genom kollektivavtal.
Arbetsmiljö
Mycronics arbetsmiljöarbete fokuserar på att
minska och förebygga fysiska, ergonomiska och
psykosociala risker. Arbetsmiljöarbetet i samtliga
verksamhetsländer styrs av egna policys och krav
samt lokala lagar och förordningar.
Mycronic utbildar kontinuerligt anställda för att
minska och förebygga arbetsmiljörisker på samtliga
arbetsplatser. Alla anställda får instruktioner som
rör arbetsmiljön och deltar i övningar om hur de
ska agera i händelse av brand eller olycka.
Incidenter och skador rapporteras på alla arbets-
platser och följs även upp på koncernnivå. Alla
incidenter följs upp lokalt och korrigerande åtgär-
der vidtas vid behov. Interna säkerhetsinspektioner
genomförs också regelbundet i hela koncernen.
I Sverige finns ett ledningssystem för arbetsmiljö
och skyddsombud representerar de anställda i
arbetsmiljökommittén på arbetsplatsen. Dessutom
genomförs obligatoriska arbetsmiljöutbildningar för
alla anställda i Sverige. I USA har en lokal säker-
hetskommitté inrättats. I Kina finns en särskild roll
med ansvar för arbetsmiljö, som säkerställer att
metoder och processer leder till positiva föränd-
ringar. I Japan och Sydkorea är två anläggningar nu
certifierade enligt den internationella standarden
ISO-45001 för sina ledningssystem för arbetsmiljö.
Likabehandling och lika möjligheter
Mycronic strävar efter att bygga arbetslag som
speglar en mångfald av bakgrunder, erfarenheter
och perspektiv.
 För att främja mångfald bland medarbetarna
arbetar bolaget med inkluderande, kompetens-
baserade rekryteringsprocesser som säkerställer
en rättvis och transparent behandling. Dessutom
genomgår alla nyanställda obligatorisk utbild-
ning för att främja inkludering och mångfald och
förhindra diskriminering. Chefer utbildas i hur man
främjar en företagskultur där alla känner sig upp-
skattade, respekterade och har möjlighet att bidra
på bästa sätt.
Under 2025 fokuserade Mycronic sitt arbete
med mångfald och inkludering på att öka medve-
tenheten kring två teman: ”omedvetna fördomar”
och ”allyship”. Genom kontinuerlig kommunikation,
utbildningsresurser och riktade teamövningar upp-
muntrades chefer och medarbetare att reflektera
över beteenden för att ytterligare stärka en inklude-
rande och stödjande arbetsmiljö.
Som del i arbetet för mångfald är Mycronic
medlem i det europeiska nätverket Diversity
Charter, världens största plattform för att främja
mångfald och inkludering.
Jämställdhet är en viktig mångfaldsfråga för
Mycronic. Bolaget genomför olika aktiviteter för att
locka fler kvinnor till företaget och för att skapa en
starkare samhörighetskänsla bland de kvinnor som
redan arbetar här. Ett internt nätverk för kvinnor
har etablerats och träffas två gånger årligen för
seminarier och erfarenhetsutbyte. Nätverkets syfte
är att bygga intern stolthet och ge kvinnor på
Mycronic möjlighet att nätverka över hela världen.
Chefer som deltagit i koncernens
ledarskapsutbildning
250
Anställda som deltar i årliga
prestations- och utvecklingssamtal
91 %
Ingenjören Darren Jeon blev den första
pappan på vårt kontor i Korea som tog ut
tre månaders föräldraledighet – ett konkret
exempel på positiva effekter av ny lagstiftning
och en stödjande företagskultur.
84
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Främja intresset för ingenjörsyrket
För att aktivt främja rekryteringen av kvinnor deltar
Mycronic i programmet Female Tech Engineer i
Sverige. Programmet ger kvinnliga civilingenjörs-
studenter möjlighet att träffa och nätverka med
några av Sveriges mest innovativa företag och få
inblick i möjligheterna inom teknikbranschen. Dess-
utom deltar Mycronic i Tekniksprånget i Sverige,
som syftar till att inspirera unga människor att
välja ingenjörs- och teknikyrken. Genom program-
met erbjuder Mycronic praktikplatser till ett tiotal
gymnasieelever per år, varav minst hälften ska vara
unga kvinnor. Mycronics största anläggning i Kina
anordnar en tävling för studenter inom industriell
datahantering. Minst en tredjedel av deltagarna
måste vara kvinnor eller komma från minoritets-
grupper, och vinnaren får ett stipendium för högre
studier.
Utbildning och kompetensutveckling
Utbildning och kompetensutveckling är viktigt för
alla medarbetare och för att Mycronic ska kunna
hålla sig i framkant av den tekniska utvecklingen.
Mycronic arbetar därför på ett strukturerat sätt
med kunskapsdelning och teknologiöverföring
inom och mellan funktioner i alla divisioner.
Möjligheter till lärande och utveckling erbjuds
både globalt, till exempel via den gemensamma
utbildningsportalen, och lokalt, med olika karriär-
vägar och utvecklingsmöjligheter beroende på
medarbetarnas behov och ambitioner. I den årliga
utvärderings- och utvecklingsprocessen, i början av
varje år, sätter medarbetarna upp mål och planerar
utvecklings aktiviteter tillsammans med sin chef.
Mycronics ledarskapsprogram, som lanserades
2024, implementerades fullt ut i hela organisa-
tionen under 2025. Programmet betonar viktiga
ledarskapsprinciper som feedback, coaching,
självledarskap och stresshantering. Utbildningen
genomfördes virtuellt för chefer för att säkerställa
tvärfunktionellt samarbete, medan verksamheten i
Kina genomförde programmet på plats. Initiativet
omfattade chefer på alla nivåer, från koncernled-
ning till linjechefer, för att säkerställa ett enhetligt
ledarskap.
Dialog med medarbetarna
Dialog med medarbetare sker på olika sätt i de
olika verksamhetsländerna och divisionerna.
I den årliga medarbetarundersökningen svarar
alla Mycronics anställda på frågor om bland annat
mångfald och inkludering, utbildning och utveck-
ling, arbetsbelastning, hälsa och välmående, enga-
gemang samt relationer till kollegor och chefer.
Resultaten presenteras och diskuteras i mindre
grupper för att kunna vidta relevanta åtgärder efter
behov. Alla anställda har tillgång till gemensamma
verktyg för att anmäla incidenter och klagomål.
Anställda uppmuntras att anmäla klagomål
eller problem till sin närmaste chef, chefens
överordnade eller HR-avdelningen. Medarbetare
kan även anmäla brott mot uppförandekoden via
Mycronics visselblåsarfunktion eller genom att
vända sig till sitt fackliga ombud eller annan arbets-
tagarrepresentanter.
 I Sverige för Mycronic en löpande dialog med
arbetstagarrepresentanter och samarbetar med
fackliga förtroendevalda. Den lokala fackklubben
träffas varje vecka tillsammans med HR och utvalda
arbetsgivarrepresentanter för att diskutera aktuella
frågor. Utöver detta hålls samverkansmöten fyra
gånger per år, där även VD deltar. Skyddskommitté-
möten hålls fyra gånger per år och inkluderar del-
tagare från Facility, HR, and Quality, Environment,
Health and Safety (QEHS) samt representanter från
skyddsorganisationen (skyddsombud). Vid behov
deltar även specialister eller chefer.
I Japan sker dialogen via de anställdas arbets-
miljökommitté, med möten varje kvartal, och,
minst en gång per år, via två arbetstagarrepresen-
tanter som företräder alla anställda som inte har en
arbetsledande funktion.
I Sydkorea håller ett personalråd kvartalsvisa
möten, där de anställda kan ta upp problem genom
medlemmar i klagomålskommittén.
I Kina kan anställda inom divisionen High Volume
anmäla överträdelser som rör företagets intressen
eller anställdas rättigheter via telefonjourer, före-
tagsråd och en särskild e-postadress. Klagomål
kan också hanteras via facklig dialog. De fackliga
representanterna kommer från olika avdelningar
och deltar i företagets beslutsfattande för de
anställdas räkning.
I Frankrike har en av anläggningarna ett lokalt
företagsråd med tre företrädare för de anställda,
genom vilket dialog med medarbetarna förs.
Företrädarna är inte fackligt anslutna utan väljs
av de anställda. Möten hålls varje månad och är
den främsta kanalen för att ta upp klagomål eller
problem. Frågorna hanteras direkt av företagsrådet
i samarbete med verkställande direktören.
I Tyskland har två anläggningar lokala företags-
råd som förhandlar för de anställdas räkning och
har inflytande över företagets beslut.
Mått och mål
Mycronic har satt upp tre koncernmål kopplade
till medarbetarstrategin (se nedan). Varje division
fastställer egna divisionsmål och tar fram hand-
lingsplaner för att uppnå medarbetarmålen. Målen
syftar till att öka mångfalden i företaget, bland
annat genom en jämnare könsfördelning; att bygga
och säkerställa en inkluderande kultur i alla delar av
organisationen; samt att säkerställa ett högt med-
arbetarengagemang.
VÅRA MÅL
Könsfördelning
Öka mångfalden i företaget. Till 2030, förbättra
könsfördelningen genom att uppnå 25 procent kvinnor i
arbetsstyrkan och 25 procent kvinnliga chefer.
Utfall 2025
Jämfört med 2024 ökade andelen kvinnor i arbetsstyrkan till
21,1 (19,5) procent, och andelen kvinnliga chefer ökade till
19,5 (17,9) procent.
Mångfald och inkludering
Bygga upp och säkerställa en inkluderande kultur i alla delar av
organisationen. Till 2030, uppnå 4,3 i betyg för mångfald och
inkludering i den årliga medarbetarundersökningen, där 5 är
högsta betyg.
Utfall 2025
Jämfört med 2024 ökade betyget för mångfald och inkludering
från 4,1 till 4,2. Det är det område som får högst betyg i under-
sökningen.
Engagemang
Säkerställa ett högt medarbetarengagemang. Till 2030,
uppnå 4,2 i betyg för övergripande engagemang i den årliga
medarbetarundersökningen, där 5 är högsta betyg.
Utfall 2025
Betyget för övergripande engagemang låg kvar på 3,9.
Läs mer
Åtgärder: sidan 83
85
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Uppgifter om Mycronics anställda
Anställda
Data som omfattas och metod
Data omfattar alla verksamheter. Data har samman-
ställts genom Mycronics globala HCM-system
(Human Capital Management).
Mycronic använder en metod för personalräkning
som räknar det totala antalet individuella anställda
inom organisationen vid slutet av rapporterings-
perioden. Personalsiffror exkluderar inhyrd personal,
examensarbetare och studenter, eftersom de
inte faller under den interna definitionen av en
medarbetare.
Tillfälligt anställda definieras som personer som
är anställda för en viss period, till exempel visstids-
anställda och projektanställda. Uppgifter om de
anställdas kön baseras på det juridiska kön som
registrerats i våra interna system.
Heltidsanställda definieras som de som arbetar
en standardarbetsvecka. Deltidsanställda definieras
som de som arbetar kortare än heltid. Behovs-
anställda är de som inte har ett fastställt antal
vecko arbetstimmar.
I kategorin ”Övriga” i tabellen ingår Mexiko,
Nederländerna, Singapore, Taiwan, Storbritannien,
Thailand och Vietnam.
Personalomsättning
Data som omfattas och metod
Data omfattar alla verksamheter. Data om anställda
har sammanställts genom HCM-systemet per den
31 december 2025.
Frivillig personalomsättning avser medarbetare
som avslutar sin anställning på egen begäran, går i
pension eller avlider. Ofrivillig personalomsättning
avser medarbetare som lämnar sin anställning ofrivil-
ligt eller på grund av personalnedskärningar. Mycronic
använder följande formel för personalomsättning:
Personalomsättning = (Antal anställda som har läm-
nat företaget/genomsnittligt antal anställda) x 100.
Endast tillsvidareanställda ingår i siffrorna, inte
tillfälligt anställda, studenter, examensarbetare
eller inhyrd personal. Under rapporteringsperioden
räknar Mycronic det totala antalet anställda vid
både början och slutet av året för att fastställa
medelantalet anställda.
ANSTÄLLDA PER REGION
2025 2024
Antal anställda (personer)
1
Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Kina 1 285 232 1 053 1 154 187 967
Sverige 533 154 379 460 120 340
Tyskland 224 63 161 198 55 143
USA 166 23 143 145 23 122
Japan 81 13 68 76 12 64
Sydkorea 64 11 53 60 9 51
Frankrike 82 14 68 59 12 47
Övriga
2
156 37 119 89 19 70
Totalt 2 591 547 2 044 2 241 437 1 804
ANTAL ANSTÄLLDA
2025 2024
Antal anställda (personer)
1
Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Anställda, totalt 2 591 547 2 044 2 241 437 1 804
Tillsvidareanställda 2 553 536 2 017 2 228 435 1 793
Tillfälligt anställda 38 11 27 13 2 11
Behovsanställda 10 4 6 10 7 3
Heltidsanställda 2 490 505 1 985 2 165 396 1 769
Deltidsanställda 91 38 53 66 34 32
ANSTÄLLDA PER DIVISION
2025 2024
Antal anställda (personer)
1
Corporate
Office
Global
Technologies
PCB
Assembly
Solutions
High
Volume
Pattern
Generators
Corporate
Office
Global
Technologies
PCB
Assembly
Solutions
High
Volume
Pattern
Generators
Anställda, totalt 50 464 493 1 098 486 46 334 470 985 406
Kvinnor 29 109 103 197 109 27 75 103 154 78
Män 21 355 390 901 377 19 259 367 831 328
Andel av den totala
arbetskraften, % 2 18 19 42 19 2 15 21 44 18
Andelen kvinnor i divisionens
personalstyrka, % 58 23 21 18 22 59 23 22 16 19
Personalomsättning
3
2025 2024
Anställda som har lämnat
företaget, antal 298 297
Total
personalomsättning, % 12,3 13,8
Frivillig
personalomsättning, % 11,4 12,7
1) Antalet anställda som redovisades för 2024 har inte justerats
för de förvärv som gjorts under 2025.
2) Fördelning av antalet anställda i kategorin ”Övriga” 2025:
Mexiko (18), Nederländerna (14), Singapore (11), Taiwan (60),
Storbritannien (38), Thailand (9), Vietnam (6).
3) Uppgifterna om personalomsättning och avgångar för 2024
har inte justerats för de förvärv som gjorts.
86
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Uppgifter om icke-anställda i Mycronics egna arbetskraft
Som icke-anställda räknas till exempel egen-
företagare eller arbetstagare som hyrs ut av ett
bemanningsföretag och inte ingår i företagets
lönelista. Till skillnad från anställda kompenseras de
vanligtvis på projekt- eller kontraktsbasis och har
inte samma löneförmåner som anställda. De anlitas
enligt avtal som specificerar vad som ska levereras,
tidsramar och ersättning.
De uppgifter som redovisas omfattar endast de
konsulter och uppdragstagare som är registrerade
i Mycronics globala HCM-system och har tillgång
till företagets interna IT-miljö och Active Directory
(AD). Examensarbetare och studenter omfattas inte.
Per den 31 december 2025 hade Mycronic totalt
379 inhyrda uppdragstagare/konsulter. Av dessa var
278 baserade i Sverige, medan resterande 101 var
fördelade över andra länder.
Kollektivavtal och social dialog
Under 2025 omfattades alla anställda i Sverige
(Mycronic AB) och dotterbolagen i Frankrike (Saint-
Egrève och Mycronic S.A.S), som tillsammans utgör
24 procent av Mycronics anställda, av kollektivavtal.
Dotterbolaget Axxon i Kina (inom divisionen
High Volume) har ett frivilligt avtal med myndig-
heterna som ses över vart tredje år. Enligt avtalet
samtycker bolaget till att följa myndigheternas
krav i fråga om bland annat förmåner, arbetsmiljö,
minimilöner, arbetstimmar och minst en ledig dag
i veckan. Bolaget ger också sitt medgivande till
att etablera en lokal fackförening där deltagarna
väljs av bolaget, genom både en omröstning och
ledningsbeslut.
I Tyskland gäller anställningsavtal som förhandlats
fram mellan det lokala företagsrådet och ledningen
för alla anställda i Wertheim och Wunstorf. Dessa
avtal klassificeras inte som kollektiv avtal enligt
ESRS:s definition, eftersom de inte är fackligt för-
handlade och fokuserar på företagsspecifika policys
snarare än de bredare arbetsrättsliga frågor som
vanligtvis behandlas i traditionella kollektivavtal.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad, %
Anställda – EES
(för länder med
> 50 anställda)
Anställda – ej EES
(uppskattning för regioner
med > 50 anställda)
Företrädare på arbetsplatsen
– endast EES (för länder med
> 50 anställda)
0–19 % Tyskland Asien, Nord- och Sydamerika
20–39 %
40–59 % Tyskland
60–79 %
80–100 % Sverige, Frankrike Sverige, Frankrike
87
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Mångfald bland styrelse, ledning och anställda
Data som omfattas och metod
Data omfattar alla verksamheter. Data för styrel-
sen överensstämmer med Mycronics rutiner för
finansiell rapportering och utesluter därmed arbets-
tagarföreträdare.
Data om anställda har sammanställts genom det
globala HCM-systemet per den 31 december 2025.
Chefer = personer med direkt personalansvar för
minst en anställd.
ANSTÄLLDA PER ÅLDER OCH KÖN
1
2025 2024
Antal anställda (personer) Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
< 30 år 628 134 494 507 91 416
30–50 år 1 396 298 1 098 1 226 247 979
> 50 år 567 115 452 508 99 409
Totalt 2 591 547 2 044 2 241 437 1 804
Totalt, % 100 21,1 78,9 100 19,5 80,5
STYRELSE, LEDNING OCH ANSTÄLLDA PER KÖN
1
2025 2024
Kvinnor Män Kvinnor Män
Anställda, %
21,1 78,9 19,5 80,5
Chefer, % 19,5 80,5 17,9 82,1
Koncernledning, % 42,9 57,1 42,9 57,1
Styrelsen, % 28,6 71,4 28,6 71,4
Anställda, antal 547 2 044 437 1 804
Chefer, antal 78 323 61 280
Koncernledning, antal 3 4 3 4
Styrelseledamöter, antal 2 5 2 5
1) Antalet medarbetare som redovisades för 2024 har inte justerats för de förvärv som gjorts under 2025.
Personer med funktionsnedsättning
På grund av juridiska restriktioner kan Mycronic inte
registrera eller lagra information i företagets system
om anställda med funktionsnedsättning.
Mått för utbildning och kompetensutveckling
Data som omfattas och metod
Data för 2025 inkluderar samtliga tills-
vidareanställda i Mycronics verksamhet,
med undantag för anställda i bolag som
förvärvats under 2025 samt anställda
i Vanguard Automation GmbH och
Modus High-Tech Electronics GmbH.
För Axxon Automation Co. Ltd och
Axxon Piezoelectric Technology Co.
Ltd., omfattar det alla anställda som är
berättigade till lönerevision under 2025.
Uppgifter kan för närvarande inte
presenteras uppdelade per medarbe-
tarkategori. Mycronic kan heller inte
rapportera det genomsnittliga antalet
timmar utbildning per anställd eller per
kön, på grund av systembegränsningar.
”My Performance and Growth” är
namnet på Mycronics process för att
utvärdera prestationer och främja
utveckling. Processen omfattar en
utvärdering av varje medarbetares
årliga prestationer och man fastställer
även utvecklingsmål för nästa år. Data
har hämtats från Mycronics globala
HCM-system. De data som presenteras
bygger på de utvecklingssamtal som
genomfördes under kalenderåret 2024
och som avslutades under det första
kvartalet 2025. My Performance and
Growth-processen för 2025 var ännu
inte avslutad när denna rapport färdig-
ställdes.
MY PERFORMANCE AND GROWTH
2025 2024
Anställda som får
regelbundna utvärderingar
av prestationer och
karriärutveckling Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Totalt, % 91 88 92 94 89 95
88
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Mått för arbetsmiljö
Under 2025 registrerades 15 arbetsrelaterade olyckor
inom koncernen. Tre olyckor rapporterades som
pendlingsrelaterade (inträffade under resa till eller
från arbetet). Incidenterna omfattade både mindre
och mer allvarliga skador som krävde läkarvård
och i vissa fall även sjukfrånvaro. Flera incidenter
var kopplade till operativa aktiviteter i produktions-
miljöer och annat arbete som utfördes på plats.
Jämfört med föregående år, då 11 olyckor regist-
rerades, har antalet rapporterade arbetsrelaterade
olyckor ökat.
Data som omfattas och metod
Data omfattar all verksamhet med undantag för
bolag som förvärvats under 2025. Data för 2025
omfattar endast anställda. Icke-anställda ingår inte
i arbetsmiljömåtten på grund av begränsningar
när det gäller att spåra arbetstid. Arbetstiden har
rapporterats av respektive bolag och har beräknats
från lönesystem, tidrapportering eller uppskatt-
ningar baserade på standardiserade arbetsdagar.
Antal arbetsrelaterade skador och fall av arbets-
relaterad ohälsa inkluderar incidenter som resulte-
rar i något av följande:
• medvetslöshet, sjukfrånvaro, begränsad arbets-
förmåga eller förflyttning till ett annat jobb
• medicinsk behandling utöver första hjälpen
• betydande skada eller ohälsa diagnostiserad av
en läkare eller annan legitimerad vårdpersonal,
även om det inte leder till dödsfall, sjukfrånvaro,
begränsad arbetsförmåga eller förflyttning till ett
annat jobb, medicinsk behandling utöver första
hjälpen eller medvetslöshet.
Arbetsrelaterad ohälsa kan omfatta akuta, återkom-
mande och kroniska hälsobesvär som orsakas eller
förvärras av förhållandena på arbetsplatsen. Hit hör
sjukdomar i rörelseapparaten, hudsjukdomar och
sjukdomar i andningsorganen, elakartad cancer,
sjukdomar orsakade av fysikaliska agenser och
psykiska sjukdomar.
• Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor:
Totalt antal av alla arbetsrelaterade skador eller
fall av arbetsrelaterad ohälsa.
• Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade
olyckor: (totalt antal registrerbara arbets-
relaterade olyckor / totalt antal arbetstimmar)
× 1 000 000 arbetstimmar.
• Dödsfall: Dödsfall som är direkt orsakade av
arbetsrelaterade aktiviteter eller exponering.
Mått för balans mellan
arbete och fritid
Mycronic kan inte redovisa andelen anställda som
tagit ut familjerelaterad ledighet, eftersom denna
uppgift för närvarande inte registreras i bolagets
system.
Mått på ersättning
(löneskillnader och total
ersättning)
För 2025 visar analysen av löneskillnaderna mellan
könen att kvinnors genomsnittslön är 97,0 procent
av männens genomsnittslön. Det motsvarar en liten
minskning jämfört med 99,7 procent som rapporte-
rades 2024.
För 2025 var ersättningskvoten 21,5. Det innebär
att den högsta grundlönen är 21,5 gånger högre än
mediangrundlönen (exklusive den högsta lönen).
Data som omfattas och metod
Beräkningen av kvinnors genomsnittliga lön i
procent av mäns baseras på årslönerna för hel-
tidstjänster för 2 529 anställda vars löner fanns
registrerade i HR-systemet per den 31 december
2025. De resterande anställda av totalt 2 591 som
rapporteras i S1-6 och S1-9 exkluderades på grund
av saknad lönedata i HR-systemet. Datauppsätt-
ningen omfattar tillsvidare- och tillfälligt anställda
samt koncernledning, VD och ledningsgrupp i alla
länder där Mycronic är verksamt, med undantag för
Surfx Technologies Taiwan Co., Ltd.
Lönerna har omräknats till SEK med hjälp av den
valutakurs som gällde vid den tidpunkten. Endast
grundlöner ingick i analysen. Extra lönetillägg,
bonusar eller andra rörliga ersättningar är inte med-
räknade. Uppgifterna har inte justerats eller viktats.
Ersättningskvoten beräknas som den högsta
lönen dividerad med medianlönen (exklusive den
högsta lönen).
Incidenter, anmälningar och
allvarliga inverkningar på
mänskliga rättigheter
Alla fall av diskriminering, baserade på de katego-
rier som anges i vår uppförandekod, i vår policy för
mångfald och inkludering eller i ILO:s konventioner,
kan anmälas till närmaste chef, chefens överord-
nade, lokal HR-ansvar eller via visselblåsarsystemet.
Inga diskrimineringsincidenter anmäldes inom
koncernen under 2025. Data omfattar alla verk-
samheter.
Arbetsrelaterade skador 2025 2024
Arbetsrelaterade skador, antal 14 10
Fall av arbetsrelaterad ohälsa, antal 1 1
Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor 15 11
Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor
1
2,8 2,4
Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, olyckor och
arbetsrelaterad ohälsa 179 67
Arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Arbetade timmar 5 422 322 4 493 911
1) Från och med 2025 rapporteras skadefrekvensen per 1 000 000 arbetade timmar. Siffran för 2024 har ändrats i enlighet med detta.
89
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Arbetstagare i värdekedjan
Anställda i leveranskedjan eller på kunders anläggningar kan direkt eller indirekt
påverkas av Mycronics verksamhet. Mycronics processer för tillbörlig aktsamhet
syftar till att säkerställa att leverantörer, och deras leverantörer i sin tur, har vidtagit
åtgärder för att skydda arbetstagares rättigheter och arbetsvillkor. Mycronic säker-
ställer också att produkter är säkra att använda för kundernas anställda.
Arbetstagare i värdekedjan som kan påverkas
av Mycronics verksamhet är antingen anställda i
leveranskedjan eller på kunders anläggningar. Dessa
omfattas därför av Mycronics upplysningar om
arbetstagare i värdekedjan.
 Mycronics ansvar i leveranskedjan är främst att
ha processer för tillbörlig aktsamhet på plats som
säkerställer att leverantörer, och deras leverantörer i
sin tur, har vidtagit lämpliga skyddsåtgärder för att
upprätthålla mänskliga rättigheter, arbetstagares
rättigheter och rättvisa arbetsförhållanden.
 På kunders anläggningar ansvarar Mycronic för
att säkerställa att produkter är säkra och att använ-
daren, det vill säga berörda anställda hos kunden,
får den information som krävs för att använda
produkterna på ett säkert sätt.
Inverkningar, risker
och möjligheter
De väsentliga inverkningar som är relaterade till
Mycronics värdekedja beskrivs i den dubbla väsent-
lighetsbedömningen på sidorna 55–58.
Policys
Mycronics koncernövergripande uppförandekod
och uppförandekoden för leverantörer bygger
på de tio principerna i FN:s Global Compact och
stödjer internationellt erkända standarder, till
exempel FN:s förklaring om de mänskliga rättig-
heterna och ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet. I koncernens
uppförandekod finns riktlinjer om ansvarsfulla
inköp och att säkerställa och främja mänskliga
rättigheter i alla affärsförbindelser, inklusive i
kontakter med leverantörer, underleverantörer och
andra affärspartner. Uppförandekoden innehåller
också ett särskilt åtagande avseende inköp
och utvinning av råvaror från konfliktdrabbade
områden och högriskområden (konfliktmineraler).
Uppförande koden kompletteras med interna krav
relaterade till leveranskedjan och processer för
tillbörlig aktsamhet. Divisionerna ansvarar för att
säkerställa att de uppfyller dessa krav.
Leverantörer måste underteckna Mycronics
uppförandekod för leverantörer när de skriver
avtal med Mycronic. Antalet undertecknade
uppförandekoder följs upp två gånger årligen.
I uppförandekoden för leverantörer beskrivs
förväntningar på leverantören avseende miljö,
mänskliga rättigheter (inklusive barnarbete,
tvångsarbete och människohandel), arbetsrätt,
arbetsmiljö, affärsetik och tillbörlig aktsamhet i
leverantörens egen leveranskedja.
I koncernens kvalitets- och miljöpolicy åtar sig
Mycronic att hålla en hög standard för kvalitet och
säkerhet för företagets produkter. Alla Mycronics
policys finns tillgängliga på bolagets webbplats.
Mer information om omfattning, undertecknande
och ansvar för implementering av policys finns
i avsnittet Ansvarsfullt företagande på sidorna
92–94.
Antal leverantörer globalt
> 1 400
Andel inköp från lokala leverantörer
81 %
Uppförandekoden för leverantörer
beskriver Mycronics förväntningar
på leverantören när det gäller miljö,
samhällsansvar och bolagsstyrning.
90
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Åtgärder
Arbetstagare i Mycronics leveranskedja
Mycronic har över 1 200 leverantörer globalt. De
flesta av dem finns i samma geografiska områden
som våra anläggningar. Leverantörerna kan i sin tur
ha leverantörer i andra geografiska områden. Ju
längre bort vi kommer i leveranskedjan, desto större
blir den geografiska spridningen.
Mycronics mål är alltid att köpa in material,
varor och tjänster på ett ansvarsfullt sätt. Tillbörlig
aktsamhet i leveranskedjan omfattar efterlevnad av
koncernövergripande policys och riktlinjer, divi-
sionsledda uppföljningar av risker och inverkningar,
självutvärderingar och revisioner samt koncern-
övergripande kanaler för att anmäla problem.
Under 2025 deltog inköpscheferna i korta semi-
narier för att stärka kunskaperna i alla divisionerna.
Ämnena som behandlades rörde till exempel till-
börlig aktsamhet, konfliktmineraler, datarapporte-
ring och uppförandekoden för leverantörer.
Självutvärderingar, revisioner och att anmäla problem
Alla divisioner identifierar kritiska leverantörer, det
vill säga leverantörer vars uteblivna leveranser av
varor eller tjänster skulle kunna ha en betydande
inverkan på Mycronics verksamhet. Det kan till
exempel påverka Mycronics förmåga att uppfylla
krav (kundkrav, juridiska krav, myndighetskrav
eller affärskrav) eller få negativa konsekvenser för
Mycronics verksamhet, anseende eller möjlighet att
uppnå mål. De kritiska leverantörerna är de som i
första hand väljs ut av divisionerna för åtgärder om
tillbörlig aktsamhet, så som självutvärderingar och
revisioner.
Två av Mycronics divisioner (Pattern Generators
och PCB Assembly Solutions) har implementerat en
särskild process för att utvärdera leverantörernas
arbete med miljö, samhällsansvar och bolagsstyr-
ning. En screening av alla leverantörer identifierar
högriskleverantörer. Dessa genomgår en obe-
roende granskning online, som omfattar alla för
branschen relevanta ämnen inom miljö, samhälls-
ansvar och bolagsstyrning. Vid behov utformas en
handlingsplan, som båda parter kommer överens
om, samt årliga uppdateringar. För att föregå med
gott exempel genomgår även Mycronic-koncernen
samma externa granskning. De båda divisionerna
genomför också revisioner på plats för ett mindre
antal av sina leverantörer.
Inom Mycronics division baserad i Kina, High
Volume, bedöms nya leverantörer utifrån deras
efterlevnad av Responsible Alliance Code of
Conduct, som innehåller ett antal sociala och miljö-
mässiga kriterier.
Leverantörer och deras anställda kan anmäla
eventuella oegentligheter eller överträdelser av
Mycronics uppförandekod genom det oberoende
visselblåsarsystemet. Det finns tillgängligt på flera
språk och nås via en direktlänk från Mycronics
webbplats. I Mycronics uppförande kod för leve-
rantörer föreskrivs att leverantören ska låta sina
anställda framföra klagomål, om de efterlevnads-
krav som anges i koden inte respekteras, och att
alla anställda som anmäler problem är skyddade
mot repressalier.
Rapportering och uppföljning av överträdelser
Överträdelser i leveranskedjan övervakas, åtgär-
das och följs upp. Visselblåsarärenden följs upp på
koncernnivå genom en fastställd process (se sidan
94). Inköpsorganisationen i respektive division
ansvarar för att inrätta processer som hanterar
problem identifierade genom själv utvärderingar
och revisioner. Divisionerna följer upp och rappor-
terar antalet identifierade avvikelser och vilka åtgär-
der som vidtas. Mycronic har hittills inte behövt
vidta åtgärder på grund av några faktiska negativa
inverkningar på arbetstagare i leveranskedjan. Om
sådana situationer skulle uppstå i framtiden kom-
mer de att hanteras från fall till fall. Mycronic känner
inte till några anmälda allvarliga överträdelser eller
incidenter som rör mänskliga rättigheter i vår värde-
kedja i tidigare eller senare led.
Dialog med arbetstagare i värdekedjan
Mycronic har inte några etablerade rutiner för
att aktivt föra dialog med arbetstagare i värde-
kedjan, direkt eller genom ombud. Istället base-
ras bedömningen av inverkningar och risker på
skriftliga dokument från till exempel internationella
organisationer och fackföreningar. Denna informa-
tion ligger till grund för beslut och åtgärder som
hanterar de faktiska och potentiella inverkningarna
på arbets tagare i värdekedjan. Mycronic bedömer
inte i vilken utsträckning de som arbetar i leverans-
kedjan känner till bolagets visselblåsarsystem. I
uppförande koden för leverantörer ställer Mycronic
krav på att leverantörer har processer för tillbörlig
aktsamhet som är likvärdiga med dem som
Mycronic har implementerat.
Konfliktmineraler
Mycronic arbetar för att säkerställa att inköp av
mineraler och metaller varken direkt eller indirekt
finansierar eller gynnar väpnade grupper, eller orsakar
eller bidrar till brott mot de mänskliga rättigheterna.
Som en del av Mycronics åtagande om ansvarsfulla
inköp ska tillbörlig aktsamhet iakttas med avseende
på köp av råvaror från konfliktdrabbade områden
och högriskområden. Det gäller bland annat koppar,
tantal, tungsten och guld som används i produk-
terna. Processen för tillbörlig aktsamhet ska vara
förenlig med relevanta delar av OECD:s riktlinjer
för tillbörlig aktsamhet eller motsvarande. Vi kräver
också att våra leverantörer har likvärdiga rutiner för
tillbörlig aktsamhet avseende konfliktmineraler.
Några av Mycronics divisioner använder ett
rapporteringsverktyg från Responsible Minerals
Initiative för att bedöma leverantörerna och deras
potentiella involvering i konfliktmineraler. Resultaten
från bedömningen ses över minst en gång per år,
och inköpschefen ansvarar för att åtgärda eventuella
brister tillsammans med den berörda leverantören.
Arbetsmiljö hos kunderna (produktsäkerhet)
Mycronics produkter används av vissa anställda
på våra kunders anläggningar. Mycronic ansvarar
för att alla företagets produkter är säkra och att
användarna får nödvändig information om hur
produkterna ska användas på ett säkert sätt.
Ansvaret för produktsäkerhet ligger hos varje
division på Mycronic. Alla divisioner har proces-
ser på plats för att säkerställa att produktsäker-
heten efterlevs. I Mycronics verksamhetsländer
är lagstiftningen generellt sett strikt inom detta
område och det krävs ofta särskilda kvalitets- och
säkerhets certifieringar för import och/eller export
av Mycronics produkter. I Europa specificerar EU:s
maskindirektiv 2006/42/EG de hälso- och säker-
hetskrav som ska vara uppfyllda för maskiner på
den europeiska marknaden. Liknande lagkrav finns
i Nordamerika och i Asien. Divisionerna har rutiner
för att se till att produktsäkerheten prioriteras från
design och utveckling till slutet av en produkts
livscykel. Skulle en incident ändå inträffa hos
kunden kommer Mycronic att utreda orsaken och
vidta korrigerande åtgärder.
Mått och mål
Mycronic har inte satt upp några tidsbundna och
resultatinriktade mål relaterade till arbetstagare i
värdekedjan. Mycronic följer emellertid upp flera
leverantörsrelaterade mått. Dessa framgår av
tabellen nedan och omfattar leverantörer av direkt
material i samtliga verksamheter, förutom bolag
förvärvade 2025 (HProbe, RoBAT, SurfX), Modus
(förvärvat 2024) och MRSI Automation i Shenzhen.
Dessa kommer att inkluderas 2026. Mått för
produkt säkerhet konsolideras inte på koncernnivå.
ANDEL LEVERANTÖRER PER REGION
Region
Per antal
leverantörer
Per andel av
inköpen
Europa, % 44 48
Asien, % 42 44
Nordamerika, % 14 9
LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR OCH REVISIONER
AVSEENDE SOCIALA, AFFÄRSETISKA OCH MILJÖ-
MÄSSIGA KRITERIER
Leverantörer,
antal
Avvikelser,
antal
1
Korrigerande
åtgärder
2
Självutvärde-
ringar 135 5 2
Revisioner 46 3 0
1) Antal leverantörer med identifierade avvikelser
2) Antal leverantörer med överenskomna korrigerande åtgärder
ANDEL LEVERANTÖRER SOM HAR UNDERTECKNAT
UPPFÖRANDEKODEN FÖR LEVERANTÖRER (SCOC)
Leverantörer som har undertecknat SCOC, % 61
Kritiska leverantörer som har undertecknat SCOC, % 86
91
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION • I KORTHET
Bolagsstyrnings-
information
Mycronics koncernövergripande policys och
vägledande principer ligger till grund för hur vi
bedriver vår verksamhet och förmedlar ett tydligt
budskap till anställda och externa intressenter.
På Mycronic har vi åtagit oss att uppträda etiskt,
respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares
rättigheter, ta ansvar för miljön samt följa tillämpliga
lagar och regler i all vår verksamhet.
89 %
av Mycronics anställda har
undertecknat uppförande-
koden� I uppförandekoden
anges grundläggande regler
och riktlinjer att följa�
3
Tre av Mycronics policys
bedöms vara av särskild vikt
och alla anställda ska läsa och
underteckna dem varje år�
72 %
av våra anställda har
deltagit i obligatorisk
utbildning i affärsetik�
0
Mycronic har inte erlagts böter
eller haft några bekräftade fall
av korruption under de senaste
åren� Medvetandehöjande insatser,
kontroller och ett visselblåsar-
system är exempel på åtgärder för
att förebygga olagligt och oetiskt
agerande�
Läs mer
G1 Ansvarsfullt företagande
92
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION • ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Ansvarsfullt företagande
Att bedriva en verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med
tillämpliga lagar och förordningar, är en grundläggande förutsättning
för att driva ett långsiktigt framgångsrikt företag.
Mycronic åtar sig att agera etiskt, respektera
mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter,
ta ansvar för miljön, samt följa tillämpliga lagar och
förordningar.
Bolagsstyrning
Den roll och den kunskap som Mycronics förvalt-
nings-, lednings- och tillsynsorgan har i styrningen
av Mycronics hållbarhetsarbete, inklusive frågor
som rör ansvarsfullt företagande, beskrivs i
kapitlet Roller och ansvar för hållbarhetsstyrning
på sidan 60.
Inverkningar, risker
och möjligheter
De väsentliga inverkningar som är relaterade till
ansvarsfullt företagande beskrivs i den dubbla
väsentlighetsbedömningen på sidorna 55–58.
Policys
Mycronics koncernövergripande policys och väg-
ledande principer ligger till grund för hur bolaget
bedriver sin verksamhet och förmedlar ett tyd-
ligt budskap till anställda och externa intressen-
ter. Mycronics policys och principer gäller för all
verksamhet globalt. Dessa finns tillgängliga för
anställda på intranätet, på de språk som huvud-
sakligen används inom Mycronic (svenska, engel-
ska, kinesiska, tyska, franska, japanska och korean-
ska). Mycronics vägledande principer och viktigaste
koncern övergripande policys finns även tillgängliga
för externa intressenter, på bolagets hemsida. Våra
koncernövergripande policys granskas årligen och
anställda informeras om eventuella uppdateringar.
Tre av koncernens policys – upp förandekoden,
antikorruptionspolicyn och IT-instruktionen –
bedöms vara av särskild vikt och alla medarbetare
måste därför läsa och underteckna dem varje år.
Undertecknandet följs systematiskt upp och det
åligger varje chef att alltid se till att medarbetare
och konsulter känner till, förstår och följer koncer-
nens policys.
Anställda,
distributörer, leverantörer
och kunder kan anmäla
missförhållanden
konfidentiellt och anonymt
via Mycronics visselblåsar-
system.
93
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION • ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Godkännande, implementering
och uppföljning av policys
Ändringar i Mycronics uppförandekod, finanspolicy
och insiderpolicy kräver godkännande av styrelsen.
Övriga policys godkänns av VD. Vid ändringar i
attestpolicyn och kommunikationspolicyn informe-
ras även styrelsen.
För att säkerställa att våra policys integreras och
implementeras inom alla affärs- och verksamhets-
områden har VD utsett ledande befattningshavare
som ansvarar för utveckling och implementering av
koncernens policys. Ett policyramverk har upprät-
tats som beskriver de olika attesträttigheterna och
delegerade ansvarsområdena. Följande ledande
befattningshavare ansvarar för utveckling och
implementering av policys som är relevanta för
hållbarhetsrapporten:
• CFO: Uppförandekoder, antikorruptionspolicy,
dataskydd och GDPR samt visselblåsarpolicy,
• Sr VP Global Functions: Kvalitets- och miljö policy,
policy för riskhantering och hantering av
kontinuitet i verksamheten,
• Sr VP People & Culture: Policy för mångfald,
jämlikhet och inkludering, arbetsmiljöpolicy och
resepolicy.
Mycronic följer upp efterlevnaden av koncernens
policys på olika sätt beroende på policy och vilken
fråga det gäller. Nyckeltal, självutvärderingar och
interna revisioner följs upp regelbundet. Mycronics
Ethical and Compliance Board (ECB) ansvarar
för att övervaka och följa upp efterlevnaden på
koncernnivå.
Mycronics uppförandekoder
Mycronic har upprättat fyra uppförandekoder.
I uppförandekoden för koncernen beskrivs de
grundläggande reglerna och riktlinjerna för våra
anställda och konsulter. Den utgår från de tio
principerna i FN:s Global Compact och utgör en
viktig grund och verktyg för att skapa förtroende
hos kunder, anställda, aktieägare, affärspartner
och samhället i stort. Uppförandekoden beskriver
de höga etiska standarder och den integritet som
Mycronic eftersträvar i affärsverksamheten. Syftet
med uppförande koden är också att slå vakt om
mänskliga rättigheter, främja rättvisa anställnings-
villkor, samt säkerställa trygga arbetsförhållanden
och en ansvarsfull hantering av miljöfrågor. Inom
vissa områden ställer uppförandekoden högre krav
än nationella lagar och förordningar.
I uppförandekoden för leverantörer beskrivs
Mycronics krav på leverantörer inom miljö, sam-
hällsansvar och bolagsstyrning, inklusive affärsetik.
Mycronic ber sina leverantörer att underteckna
uppförandekoden som en del av avtalet (läs
mer under rubriken Arbets tagare i värdekedjan).
Mycronic har också tagit fram en uppförandekod
för leverantörer av tjänster och för icke-kritiska
leverantörer.
I uppförandekoden för distributörer beskrivs
Mycronics krav på distributörer. I likhet med
Mycronics övriga uppförandekoder behandlar
uppförandekoden för distributörer frågor om
miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, inklusive
affärsetik.
Antikorruptionspolicy och visselblåsarpolicy
Mycronics antikorruptionspolicy fastställer avgö-
rande principer för att förstå och bedriva verksam-
heten i enlighet med lagar och förordningar mot
korruption. Policyn uppställer krav på nolltolerans
mot alla former av korruption.
Mycronics visselblåsarpolicy beskriver hur man
anmäler överträdelser mot uppförandekoderna eller
misstänkta brott. Policyn redogör för vad som kan
anmälas, vem som kan anmälas och hur anmälarens
sekretess och anonymitet skyddas.
Åtgärder
Etablera en sund företagskultur
Mycronic arbetar proaktivt med frågor som rör
företagskultur och affärsetik. För att säkerställa
att Mycronics anställda har kunskap om policys
och vägledande principer innehåller det globala
introduktionsprogrammet för nyanställda infor-
mation om koncernens policys och om affärsetik i
allmänhet. Våra medarbetare läser och underteck-
nar årligen tre av våra koncernövergripande policys
och informeras om uppdateringar en gång om året.
Mycronics Ethics and Compliance Board (ECB)
utarbetar etiska riktlinjer, övervakar att policys
efterlevs och upprättar handlingsplaner för upp-
följning av ärenden. Under 2025 sammanträdde
94
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION • ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
ECB två gånger. ECB leds av koncernens CFO och
chefsjuristen, Sr VP Global Functions och Sr VP
Human Resources sitter också med.
Mycronic genomför insatser och utbildningar
för att höja medvetenheten i etiska frågor och som
främjar en sund företagskultur. Dessa omfattar
affärsetik, mångfald och inkludering, IT-säkerhet,
arbetsmiljö, med mera. Genom Mycronics årliga
medarbetarundersökning får företaget återkopp-
ling från de anställda på sitt arbete inom till exem-
pel inkludering och mångfald, hälsa och välmående,
företagskultur och miljöfrågor.
Korruptionsbekämpning
För att förebygga korruption erbjuds alla Mycronics
anställda, oavsett roll i företaget, en e-utbildning.
Anställda som arbetar med inköp och försäljning
anses vara de som löper hög risk för att utsättas
för korruption och mutor. Under 2025 fortsatte
Mycronic att erbjuda e-utbildningen om affärsetik
och regelefterlevnad till alla nyanställda samt till
de anställda som inte hade slutfört all utbildning
under 2024. De elva modulerna i utbildningen
fokuserar på olika teman, till exempel bedrägeri,
mutor, affärsetik, intressekonflikter samt gåvor och
representation. Målet är att öka medvetenheten och
att alla anställda på Mycronic, inklusive koncern-
ledningen, ska fullfölja utbildningen.
Samarbete med utomstående parter kan utgöra
en risk för korruption. För att identifiera och
förebygga sådana risker kan Mycronic komma att
genomföra riskbedömningar och lämpliga gransk-
ningar av tredje part med hög risk.
System för visselblåsning och
klagomålsmekanismer
Mycronic präglas av en öppen företagskultur där
alla anställda ska känna sig bekväma med att
fritt uttrycka sina åsikter eller framföra klagomål.
Alla anställda förväntas anmäla observerade eller
misstänkta lagöverträdelser eller överträdelser mot
Mycronics uppförandekoder till sin närmaste chef,
chefens överordnade eller HR. I länder där anställda
är fackligt organiserade kan de även vända sig till
sina lokala fackliga ombud för att anmäla oegentlig-
heter och se till att de åtgärdas.
 En allvarlig överträdelse som begås av en person
i ledande ställning eller i en nyckelposition inom
Mycronic kan anmälas konfidentiellt och anonymt
via Mycronics visselblåsarsystem, som hanteras av
en oberoende extern partner. Det kan handla om
överträdelser mot uppförandekoden eller andra
koncernövergripande policys (till exempel anti-
korruptionspolicyn), misstänkt ekonomisk brotts-
lighet eller ett brott som rör enskilda personers
hälsa och säkerhet. Anställda, distributörer och
leverantörer kan också använda sig av Mycronics
visselblåsar system. Den som i god tro anmäler
något via visselblåsarsystemet får inte utsättas
för repressalier eller diskriminering. Anmälan kan
lämnas in konfidentiellt och anonymt. Mycronic
genomför en grundlig utredning av alla anmälda
fall. Vid behov kan externa experter och jurister tas
in. Mycronics chefsjurist rapporterar alla relevanta
inkommande ärenden till ECB. Om ärendet till
exempel berör ett konstaterat fall av korruption
eller ekonomisk brottslighet informeras revi-
sionsutskottet. Den person som anmäls i ärendet
kommer inte att vara involverad i utredningen.
Korrigerande åtgärder vidtas om en överträdelse
kan bekräftas.
 Mycronic kräver att distributörer och leverantörer
inrättar en egen visselblåsarfunktion.
Mått och mål
Data som omfattas och metod
Mycronic har inte, och planerar för närvarande
inte, att sätta upp några tidsbundna koncernmål
relaterade till ansvarsfullt företagande. För utbild-
ning i affärsetik omfattar uppgifterna alla Mycronics
anställda, med undantag för anställda i Vanguard,
Modus och de nyligen förvärvade bolagen Hprobe,
Robat and Surfx.
För anmälda incidenter omfattar data samtliga
verksamheter, förutom de ovan nämnda nyförvär-
vade bolagen.
Genomförandekvoten motsvarar andelen av alla
anställda som slutförde all obligatorisk utbildning i
ansvarsfullt företagande inom utsatt tid. Den obli-
gatoriska e-utbildningen omfattar 11 moduler.
Utbildningen erbjuds till anställda i aktiv tjänst.
Anställda med ett senare sista datum för att slut-
föra sin utbildning eller som ännu inte har påbörjat
sin utbildning ingår inte i datan.
UTBILDNING I ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
2025
Fullgjord e-utbildning om affärsetik och regel-
efterlevnad för alla kategorier av anställda
(utbildningarna inkluderar korruptionsfrågor
som mutor, bedrägeri och intressekonflikter), % 72
ANMÄLDA INCIDENTER
Antal 2025 Vidtagna åtgärder
Ärenden som anmälts via visselblåsarsystemet 0 —
Bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder (inkluderar till exempel mutor, bedrägeri
och intressekonflikter) 0 —
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption
och mutor (inkluderar till exempel mutor,
bedrägeri och intressekonflikter) 0 —
95
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION • UPPLYSNINGSKRAV INDEX
Upplysningskrav index
ÖVERGRIPANDE STANDARDER
ESRS 2 Allmänna upplysningar Sektion Sida Kompletterande information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten HBR: Allmän information 50
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter HBR: Allmän information HBR: Upplysningskrav index 50–51
95–97
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll BS: Bolagsstyrningsrapport
BS: Styrelse, koncernledning HBR: Allmän information
HBR: Samhällsansvarsinformation
41–43
45–47
60–61
87
Införlivat genom hänvisning
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
BS: Bolagsstyrningsrapport
HBR: Allmän information
HBR: Allmän information
42–43
55
60–61
Införlivat genom hänvisning
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem KONCERNEN: Ersättningar 36–37 Införlivat genom hänvisning
GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet HBR: Allmän information 61
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering BS: Bolagsstyrningsrapport
HBR: Allmän information
42–44
61
Införlivat genom hänvisning
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja POSITION
DIVISIONER
HBR: Allmän information
13–21
22–31
51–53
Införlivat genom hänvisning
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBR: Allmän information 54
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBR: Allmän information 55–59
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBR: Allmän information 55
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport HBR: Allmän information
HBR: Upplysningskrav index
HBR: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
55–59
95–97
98–99
MILJÖSTANDARDER
ESRS E1 Klimatförändringar Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem KONCERNEN: Ersättningar 36–37 Införlivat genom hänvisning
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna HBR: Miljöinformation 69–71
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBR: Allmän information 55–59
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBR: Allmän information 55–59
E1-2 Policys för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna HBR: Miljöinformation 70
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicys HBR: Miljöinformation 70–71
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna HBR: Miljöinformation 71–72
E1-5 Energianvändning och energimix HBR: Miljöinformation 76
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp HBR: Miljöinformation 73–75
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter HBR: Miljöinformation 75
E1-8 Internt koldioxidpris HBR: Miljöinformation 75
HBR=Hållbarhetsrapport
BS=Bolagsstyrning
96
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION • UPPLYSNINGSKRAV INDEX
ESRS E2 Miljöföroreningar Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBR: Allmän information 55–59
E2-1 Policys relaterade till miljöförorening HBR: Miljöinformation 77
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening HBR: Miljöinformation 77
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening HBR: Miljöinformation 77
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter HBR: Miljöinformation 77
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBR: Allmän information 55–59
E5-1 Policys för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBR: Miljöinformation 78
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBR: Miljöinformation 78–79
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBR: Miljöinformation 79
E5-4 Resursinflöden HBR: Miljöinformation 79–80
E5-5 Resursutflöden HBR: Miljöinformation 80
SOCIALA STANDARDER
ESRS S1 Den egna arbetskraften Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBR: Allmän information
HBR: Samhällsansvarsinformation
54
84
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBR: Allmän information 55–59
S1-1 Policys för den egna arbetskraften HBR: Samhällsansvarsinformation 82–83
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar HBR: Samhällsansvarsinformation 83–84
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna
kan uppmärksamma problem
HBR: Samhällsansvarsinformation 84
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
HBR: Samhällsansvarsinformation 83–84
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
HBR: Samhällsansvarsinformation 84
S1-6 Uppgifter om företagets anställda HBR: Samhällsansvarsinformation 85
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda HBR: Samhällsansvarsinformation 86
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog HBR: Samhällsansvarsinformation 86
S1-9 Mångfaldsmått HBR: Samhällsansvarsinformation 87
S1-10 Tillräckliga löner HBR: Samhällsansvarsinformation 82
S1-11 Socialt skydd HBR: Samhällsansvarsinformation 83
S1-12 Personer med funktionsnedsättning HBR: Samhällsansvarsinformation 87
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling HBR: Samhällsansvarsinformation 87
S1-14 Mått för arbetsmiljö HBR: Samhällsansvarsinformation 88
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid HBR: Samhällsansvarsinformation 88
S1-16 Mått på ersättning (löneskillnader och total ersättning) HBR: Samhällsansvarsinformation 88
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter HBR: Samhällsansvarsinformation 88
97
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION • UPPLYSNINGSKRAV INDEX
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBR: Allmän information
HBR: Samhällsansvarsinformation
54
84, 90
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBR: Allmän information 55–59
S2-1 Policys för arbetstagare i värdekedjan HBR: Samhällsansvarsinformation 89
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar HBR: Samhällsansvarsinformation 90
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare
i värdekedjan kan uppmärksamma problem
HBR: Samhällsansvarsinformation 90
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
HBR: Samhällsansvarsinformation 89–90
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
HBR: Samhällsansvarsinformation 90
BOLAGSSTYRNINGSSTANDARDER
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll BS: Styrelse, koncernledning
HBR: Allmän information
45–47
60–61
Införlivat genom hänvisning
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBR: Allmän information 55–59
G1-1 Policys för ansvarsfullt företagande och företagskultur HBR: Bolagsstyrningsinformation 92–94
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor HBR: Bolagsstyrningsinformation 92–94
G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor HBR: Bolagsstyrningsinformation 94
98
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
Datapunkter som härrör från
annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i för-
ordningen om
hållbarhets-
upplysningar
Referens
i tredje
pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag Sektion Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x HBR: Samhällsansvarsinformation 87
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x BS: Styrelsen 45–46
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x HBR: Allmän information 61
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Inte väsentlig
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x HBR: Miljöinformation 69–72
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x HBR: Miljöinformation 70
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x HBR: Miljöinformation 71–72
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) x HBR: Miljöinformation 76
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 x HBR: Miljöinformation 76
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x HBR: Miljöinformation 76
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x HBR: Miljöinformation 73
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x HBR: Miljöinformation 73, 75
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x HBR: Miljöinformation 75
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
x Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c x Infasning
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och
överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
x Inte väsentlig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x Inte väsentlig
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Inte väsentlig
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Inte väsentlig
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x Inte väsentlig
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 x Inte väsentlig
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i x Inte väsentlig
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b x Inte väsentlig
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c x Inte väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policys punkt 24 b x Inte väsentlig
99
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Finansiella rapporter
Övrigt
DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i för-
ordningen om
hållbarhets-
upplysningar
Referens
i tredje
pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag Sektion Sida
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policys för hållbarhet i haven punkt 24 c x Inte väsentlig
ESRS E4-2 Policys för att behandla avskogning punkt 24 d x Inte väsentlig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x HBR: Miljöinformation 80
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x HBR: Miljöinformation 80
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x Inte väsentlig
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x Inte väsentlig
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x HBR: Samhällsansvarsinformation 82–83
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
x HBR: Samhällsansvarsinformation 82–83
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x HBR: Samhällsansvarsinformation 82–83
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x HBR: Samhällsansvarsinformation 82–83
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x HBR: Samhällsansvarsinformation 84
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x HBR: Samhällsansvarsinformation 88
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x HBR: Samhällsansvarsinformation 88
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x HBR: Samhällsansvarsinformation 88
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x HBR: Samhällsansvarsinformation 88
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x HBR: Samhällsansvarsinformation 88
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
x x HBR: Samhällsansvarsinformation 88
ESRS 2-SBM3-S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x HBR: Allmän information 58
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x HBR: Samhällsansvarsinformation 89
ESRS S2-1 Policys för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 x HBR: Samhällsansvarsinformation 89
ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x HBR: Samhällsansvarsinformation 89
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 19
x HBR: Samhällsansvarsinformation 89–90
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 x HBR: Samhällsansvarsinformation 90
ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 16 x Inte väsentlig
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s
riktlinjer punkt 17
x x Inte väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Inte väsentlig
ESRS S4-1 Policys för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Inte väsentlig
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Inte väsentlig
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Inte väsentlig
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x HBR: Bolagsstyrningsinformation 92–93
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x HBR: Bolagsstyrningsinformation 92–93
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x HBR: Bolagsstyrningsinformation 94
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x HBR: Bolagsstyrningsinformation 94
100
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella
rapporter
KONCERNEN
Resultaträkningar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 101
Kommentarer � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 102
Rapporter över finansiell ställning � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �103
Kommentarer � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �104
Rapporter över kassaflöden� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 105
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital � � � � � � � � � �106
MODERBOLAGET
Resultaträkningar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �108
Balansräkningar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �109
Kassaflödesanalyser � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 110
Rapport över förändringar i moder bolagets eget kapital � � � � � � � 111
NOTER
Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information � � � � � � � � � � � � � � �112
Not 2 I koncernen tillämpade redo visningsprinciper � � � � � � � � � � �112
Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper� � � � � � � 115
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar� � � � � � � � � � � � � � 116
Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition � � � � � � � � 116
Not 6 Intäkter från avtal med kunder� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �117
Not 7 Rapportering av rörelsesegment � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 118
Not 8 Transaktioner med närstående� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 120
Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer� � � � � � � � � �120
Not 10 Övriga rörelseposter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 120
Not 11 Kostnader för forskning och utveckling � � � � � � � � � � � � � � �120
Not 12 Rörelsens kostnader � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �121
Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion � � � � � � � � � � � � � � � � � �121
Not 14 Anställda, personalkostnader
och ersättningar till koncern ledningen � � � � � � � � � � � � � � � � 122
Not 15 Finansnetto � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124
Not 16 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver,
moderbolaget� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124
Not 17 Resultat per aktie� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124
Not 18 Inkomstskatt � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124
Not 19 Goodwill och immateriella anläggningstillgångar � � � � � � 126
Not 20 Materiella anläggningstillgångar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 127
Not 21 Leasingavtal � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 129
Not 22 Andelar i koncernbolag � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 129
Not 23 Rörelseförvärv � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 131
Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag� � � � � � � � � � � � � � 132
Not 25 Övriga långfristiga tillgångar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 132
Not 26 Varulager� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 132
Not 27 Kundfordringar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 133
Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter � � � � � � � � 133
Not 29 Långfristiga avsättningar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 133
Not 30 Upplupna kostnader och förut betalda intäkter � � � � � � � � 135
Not 31 Kortfristiga avsättningar� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 135
Not 32 Ställda säkerheter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 135
Not 33 Eventualförpliktelser� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 135
Not 34 Finansiella risker � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 135
Not 35 Finansiella tillgångar och skulder � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 136
Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �140
Not 37 Händelser efter balansdagens utgång � � � � � � � � � � � � � � � �140
Styrelsens intygande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 141
Revisionsberättelse � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 142
Revisors granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten � � � � � 146
KONCERNEN • RESULTATRÄKNINGAR MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
101
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Resultaträkningar
MSEK
Noter
2025
2024
Nettoomsättning
6, 7
7 938
7 057
12
-3 775
-3 338
Bruttovinst
4 163
3 719
Forskning och utveckling
11, 12
-97 8
-7 47
Försäljningskostnader
12
-74 9
-628
Administrationskostnader
9, 12
-456
-361
Övriga rörelseintäkter
10
73
55
Övriga rörelsekostnader
10, 12
-113
-18
Rörelseresultat
1 940
2 021
Finansiella intäkter
46
78
Finansiella kostnader
-17
-15
Finansnetto
15
30
63
Resultat före skatt
1 970
2 084
Skatt
18
-410
-39 6
Årets resultat
1 560
1 688
Resultat per aktie före utspädning, SEK¹
17
7 ,99
8,62
Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹
17
7 ,99
8,62
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare
1 560
1 683
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
0
5
1 560
1 688
1) Omräknad för att återspegla aktiespliten som genomfördes den 3 juni 2025, varvid en befintlig aktie delades i två aktier�
Rapporter över totalresultat
MSEK
Noter
2025
2024
Årets resultat
1 560
1 688
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda
ersättningar till anställda
29
0
-3
Skatt hänförlig till aktuariella resultat
18
0
0
Nettoresultat på egetkapitalinstrument
redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat
49
—
Summa poster som inte omförs till resultatet
48
–2
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
34
-535
208
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser
18, 34
39
-1 9
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
35
296
-166
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet
34
-59
-15
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar
18
-49
37
Summa poster som kan komma att omföras till resultatet
-308
46
Summa övrigt totalresultat
-260
43
Summa årets totalresultat
1 300
1 731
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare
1 301
1 724
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
-1
7
1 300
1 731
KONCERNEN • RESULTATRÄKNINGAR MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
102
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Kommentarer resultatutveckling
Koncernens rörelsesegment motsvarar dess fyra
divisioner� Samtliga finansiella uppgifter som
resultat- och balansposter, omfattar de förvärvade
bolagens verksamheter från och med respektive
förvärvsdatum�
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 12
procent till 7 938 (7 057) MSEK, där de förvärvade
bolagen Hprobe, RoBAT och Surfx bidrog med
266 MSEK� Den organis ka till växten var 15 procent�
Av årets netto omsättning svarade division
Pattern Generators för 3 232 (2 997) MSEK,
PCB Assembly Solutions för 1 372 (1489) MSEK,
High Volume för 1 720 (1 434) MSEK och
Global Technologies för 1 632 (1 138) MSEK�
Eftermarknadsförsäljningen utgjorde 25 (25)
procent av koncernens nettoomsättning�
Bruttovinst och bruttomarginal
Den konsoliderade bruttovinsten uppgick till
4 163 (3 719) MSEK� Bruttomarginalen uppgick till
52 (53) procent, med minskningar inom division
Pattern Generators och division PCB Assembly
Solutions och ökningar inom division High Volume
och division Global Technologies�
Forskning och utveckling
FoU-kostnaderna för 2025 uppgick till 978 (747)
MSEK� Kostnadsökningen är hänförlig till rörelse-
kostnader i de förvärvade bolagen, förvärvs-
relaterade kostnader samt investeringar i FoU-
organisationen� Aktivering av utvecklingskostnader
uppgick till 64 (84) MSEK, varav division Pattern
Generators svarade för 25 (45) MSEK, division
PCB Assembly Solutions för 26 (36) MSEK, division
High Volume för 2 (4) MSEK och division Global
Technologies för 11 (–) MSEK�
Försäljning och administration
Kostnaderna för försäljning och administra tion
uppgick under 2025 till 1 206 (989) MSEK�
Kostnads ökningen är hänförlig till rörelse kostnader
i de förvärvade bolagen, förvärvsrelaterade kost-
nader samt investeringar i affärsutveckling och
säljorganisationen�
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat för 2025 uppgick till
1 940 (2 021) MSEK, vilket motsvarar en rörelse-
marginal på 24 (29) procent� Förvärvs relaterade
kostnader uppgick till 196 (74) MSEK och är främst
hänförliga till avskrivning ar på förvärvade immate-
riella tillgångar, kostnader för incitamentsprogram
kopplat till fortsatt anställning och transaktions-
kostnader�
Rörelseresultatet för division Pattern Generators
uppgick till 1 623 (1 694) MSEK, motsvarande en
rörelsemarginal på 50 (57) procent�
Rörelseresultatet för division PCB Assembly
Solutions minskade till 79 (156) MSEK� Rörelse-
margina len var 6 (11) procent�
Rörelseresultatet för division High Volume
uppgick till 267 (223) MSEK, vilket motsvarar en
rörelsemarginal på 16 (16) procent�
Rörelseresultatet för division Global
Technologies ökade till 225 (113)MSEK� Rörelse-
marginalen uppgick till 14 (10) procent� De förvär-
vade bolagen Hprobe, RoBAT och Surfx hade en
negativ påverkan på rörelseresultatet om 55 MSEK
för helåret� Förvärvsrelaterade kostnader uppgick
till 176 (54) MSEK i division Global Technologies�
Kostnader för koncerngemensamma funktioner
belastade rörelseresultatet med 260 (176) MSEK�
Skatt
Koncernens resultat före skatt för 2025 uppgick till
1 970 (2 084) MSEK� Koncernens skattekostnader
uppgick till 410 (396) MSEK, vilket motsvarar en
effektiv skattesats på 21 (19) procent i förhållande
till resultatet före skatt�
Årets resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat efter skatt för helåret 2025
uppgick till 1 560 (1 688) MSEK, varav 1 560 (1 683)
MSEK är hänförligt till moderbola gets ägare� Detta
motsvarar en vinst per aktie före och efter utspäd-
ning på 7,99 (8,62) SEK�
103
KONCERNEN • RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Rapporter över finansiell ställning
MSEK
Noter
31 dec 2025
31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Goodwill
19
2 646
2 105
Immateriella anläggningstillgångar
19
878
581
Materiella anläggningstillgångar
20
371
373
Nyttjanderättstillgångar
21
328
201
Övriga långfristiga tillgångar
6, 25, 35
59
59
Uppskjutna skattefordringar
18
1 93
214
Summa anläggningstillgångar
4 474
3 533
Varulager
26
2 150
2 056
Skattefordringar
47
30
Kundfordringar
6, 27, 35
1 336
1 507
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
28
260
144
Övriga fordringar
35
333
128
Likvida medel
34, 35
2 323
3 014
Summa omsättningstillgångar
6 449
6 879
SUMMA TILLGÅNGAR
10 922
10 412
MSEK
Noter
31 dec 2025
31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
98
98
Övrigt tillskjutet kapital
1 412
1 392
Reserver
26
333
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
5 573
4 709
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
7 109
6 532
Innehav utan bestämmande inflytande
0
43
Summa eget kapital
7 109
6 575
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder
35
252
133
Långfristiga avsättningar
29
39
44
Uppskjutna skatteskulder
18
52 6
405
Övriga långfristiga skulder
35
1 97
51
Summa långfristiga skulder
1 015
632
Kortfristiga räntebärande skulder
35
96
87
Förskott från kunder
6
1 038
1 253
Leverantörsskulder
35
465
557
Skatteskulder
172
264
Övriga skulder
35
1 57
202
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
6, 30
788
756
Kortfristiga avsättningar
31
83
86
Summa kortfristiga skulder
2 798
3 205
Summa skulder
3 813
3 837
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
10 922
10 412
104
KONCERNEN • RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Kommentarer till den finansiella ställningen
Tillgångar
Koncernens totala tillgångar uppgick per
31 december 2025 till 10 922 MSEK, jämfört med
10 412 MSEK vid utgången av 2024�
Anläggningstillgångar uppgick till 4 474 (3 533)
MSEK� Goodwill och immateriella anläggnings -
till gångar uppgick till 3 524 (2686) MSEK, varav
förvärvsrela terade tillgångar i form av goodwill,
kund relationer, teknolo gi och varumärke ökade från
2 451 MSEK till 3 282 MSEK kopplat till förvärven av
Hprobe, RoBAT och Surfx� Värdet av goodwill och
varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas
årligen för nedskrivning�
Aktiverade utgifter för utveckling uppgick till
185 (177) MSEK� Under 2025 har utveck lingsprojekt
aktiverats med ett belopp om 64 (84) MSEK�
Avskrivningar av tidigare akti verad utveckling
uppgick till 54 (48) MSEK� En individuell prövning
görs av alla utveck lingsprojekt för att fastställa om
kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över
finan siell ställning�
Materiella anläggningstillgångar uppgick till
371 (373) MSEK� Investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick under året till 91 (126)
MSEK� Nyttjanderättstillgångar ökade från 201
MSEK till 328 MSEK�
Varulagret har under 2025 ökat från 2 056 MSEK
till 2 150 MSEK, varav division Pattern Generators
svarade för 722 (661) MSEK, PCB Assembly
Solutions för 446 (425) MSEK, High Volume för
629 (684) MSEK och Global Technologies för
353 (288) MSEK�
Kundfordringarna uppgick till 1 336 (1 507) MSEK,
med minskningar inom division Pattern Generators,
division PCB Assembly Solutions och division
High Volume och ökning inom division Global
Technologies�
Likvida medel uppgick vid utgången av året till
2 323 (3 014) MSEK�
Skulder
Kortfristiga icke räntebärande skulder uppgick till
2 702 (3 119) MSEK� Leverantörsskulder har under
2025 minskat från 557 MSEK till 465 MSEK�
Förskott från kunder har minskat från 1 253 MSEK
till 1 038 MSEK, främst inom division Pattern
Generators� Koncernen strävar efter att i så hög
grad som möjligt erhålla förskott från kunderna
vid order�
Koncernen hade vid utgången av året ränte-
bärande skulder om 348 (219) MSEK� Räntebärande
skulder bestod vid utgången av 2025 i huvudsak av
leasingskulder� Netto kassan uppgick till 1 974
(2 795) MSEK�
Eget kapital
Koncernens eget kapital uppgick per 31 december
2025 till 7 109 (6 575) MSEK� Antalet utestående
aktier var vid årets slut 195 270 142� Den 3 juni 2025
genomfördes en aktiesplit, varvid en befintlig aktie
delades i två aktier�
Soliditeten
var 65 (63)procent� Vid årsskif tet
var
Mycronics marknadsvärde 43 720 (39 108) MSEK�
KONCERNEN • RAPPORTER ÖVER KASSAFLÖDEN MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
105
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Rapporter över kassaflöden
MSEK
Noter
2025
2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
1 970
2 084
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
19, 20, 21
330
266
Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar
0
0
Orealiserade valutakursdifferenser
53
-29
Avsättningar för ersättningar till anställda
1
-3
Övriga avsättningar
1
10
Nedskrivning av varulager
48
41
Omvärdering tilläggsköpeskillingar
1
5
Långsiktiga incitamentsprogram
43
20
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
5
4
Betald inkomstskatt
-495
-201
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 956
2 198
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Varulager
-231
–433
Kundfordringar
41
–145
Övriga fordringar
-137
–92
Leverantörsskulder
-62
1 47
Övriga skulder
-160
199
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 407
1 874
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag
23
-952
-258
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
19
-74
-112
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
20
-91
-126
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
1
0
Ökning av övriga långfristiga tillgångar
25
-1 4
-8
Minskning av övriga långfristiga tillgångar
25
1
3
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1 129
-500
MSEK
Noter
2025
2024
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare
-73 4
-441
Återköp av egna aktier
-19
-1 9
Upptagna lån
35
0
3
Amortering av lån
35
-109
-95
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-862
-55 2
Årets kassaflöde
-585
822
Likvida medel vid årets början
3 014
2 140
Kursdifferens i likvida medel 
-107
53
Likvida medel vid årets slut
2 323
3 014
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor 46 78
Erlagda räntor -1 6 -15
30 63
Kommentarer om kassaflöde och investeringar
Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång
till 2 323 (3 014) MSEK� Årets kassaflöde uppgick
till -585 (822) MSEK� Kassaflödet från den löpande
verksamheten uppgick till 1 407 (1 874) MSEK�
Rörelsekapitalet ökade under året, med en
kassaflödeseffekt på -549 (-324) MSEK, drivet i
huvudsak av högre varulager och lägre förskotts-
betalningar från kunder�
Investeringsverksamheten genererade under
året ett kassaflöde på -1 129 (-500) MSEK, där
förvärven av Hprobe, RoBAT och Surfx stod för
-920 MSEK och förvärvet av innehav utan bestäm-
mande inflytande i HC Xin för -32 MSEK, aktivering
av produktutveckling för -64 (-84) MSEK och
investeringar i materiella anläggningstillgångar för
-91 (-126) MSEK�
Finansieringsverksamheten genererade ett
kassa flöde på -862 (-552) MSEK, där -734 (-441)
MSEK avsåg utdelning till aktieägare� Mycronic
hade vid årets utgång en nettokassa på 1 974
(2 795) MSEK�
KONCERNEN • RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
106
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Aktiekapitalet består av 195 833 018 (195 833 018¹) aktier� Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst�
ReserverInnehav utan
Övrigt till skjutet Säkrings- Omräknings-Balanserat bestämmande Summa
MSEK
Aktiekapitalkapital reservreserv
resultat
Summa
inflytande
eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2025
98
1 392
-67
400
4 709
6 532
43
6 575
Årets resultat
1 560
1 560
0
1 560
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda
0
0
0
Skatt hänförlig till aktuariella resultat
0
0
0
Nettoresultat på egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via totalresultat
49
49
49
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
-534
-534
-1
-535
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser
39
39
39
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
296
296
296
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet
-59
-59
-59
Skatt hänförlig till säkringsredovisning
-49
-49
-49
Summa övrigt totalresultat
—
—
188
-495
48
-258
-1
-260
Årets totalresultat
188
-495
1 608
1 301
-1
1 300
Transaktioner med bolagets ägare mm
Lämnade utdelningar
-73 4
-73 4
-73 4
Innehav utan bestämmande inflytande
10
10
-42
-32
Återköp av egna aktier
-19
-19
-19
Aktierelaterad ersättning
20
20
20
Summa transaktioner med bolagets ägare
—
20
—
—
-74 4
-72 3
-42
-76 5
Utgående eget kapital den 31 december 2025
98
1 412
121
-95
5 573
7 109
0
7 109
1) Omräknad för att återspegla aktiespliten som genomfördes den 3 juni 2025, varvid en befintlig aktie delades i två aktier.
KONCERNEN • RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
107
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
ReserverInnehav utan
Övrigt till skjutet Säkrings- Omräknings-Balanserat bestämmande Summa
MSEK
Aktiekapitalkapital reservreserv
resultat
Summa
inflytande
eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2024
98
1 372
77
213
3 487
5 247
36
5 282
Årets resultat
1 683
1 683
5
1 688
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda
-3
-3
-3
Skatt hänförlig till aktuariella resultat
0
0
0
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
206
206
2
208
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser
-19
-19
-1 9
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
-166
-166
-166
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet
-15
-15
-15
Skatt hänförlig till säkringsredovisning
37
37
37
Summa övrigt totalresultat
—
—
-144
187
-2
41
2
43
Årets totalresultat
-144
187
1 681
1 724
7
1 731
Transaktioner med bolagets ägare mm
Lämnade utdelningar
-441
-441
-441
Återköp av egna aktier
-19
-19
-19
Aktierelaterad ersättning
20
20
20
Summa transaktioner med bolagets ägare
—
20
—
—
-459
-439
—
-439
Utgående eget kapital den 31 december 2024
98
1 392
-67
400
4 709
6 532
43
6 575
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
108
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
MODERBOLAGET • RESULTATRÄKNINGAR
Resultaträkningar
Kommentarer om moderbolaget
Mycronic AB är moderbolag i koncernen� Vid
utgången av 2025 hade moderbolaget 533 (460)
anställda�
Moderbolagets nettoomsättning uppgick under
helåret till 4 218 (4 062) MSEK�
Bruttovinsten uppgick till 2 486 (2 472) MSEK,
vilket motsvarar en bruttomarginal på 59 (61)
procent�
Forsknings- och utvecklingskostnaderna ökade från
504 MSEK till 603 MSEK� Kostnaderna för för-
säljning och administra tion uppgick till 520 (459)
MSEK�
Rörelseresultatet minskade till 1 117 (1 600) MSEK�
Likvida medel uppgick vid utgången av året till
1 378 MSEK, jämfört med 2 084 MSEK vid utgången
av 2024�
Rapporter över totalresultat
MSEK Noter 2025 2024
Nettoomsättning 6, 7 4 218 4 062
Kostnad sålda varor -1 732 -1 590
Bruttovinst 2 486 2 472
Forskning och utveckling 11 -603 -504
Försäljningskostnader -221 -206
Administrationskostnader -299 -254
Övriga rörelseintäkter 10 18 97
Övriga rörelsekostnader 10 -265 -6
Rörelseresultat 1 117 1 600
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande poster 15 280 233
Räntekostnader och liknande poster 15 -22 -15
Resultat efter finansiella poster 1 374 1 818
Bokslutsdispositioner 16 -114 -296
Resultat före skatt 1 260 1 521
Skatt 18 -240 -306
Årets resultat 1 020 1 215
MSEK Noter 2025 2024
Årets resultat 1 020 1 215
Övrigt totalresultat — —
Summa årets totalresultat 1 020 1 215
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
109
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
MODERBOLAGET • BALANSRÄKNINGAR
Balansräkningar
MSEK Noter 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 19 85 97
Materiella anläggningstillgångar 20 160 151
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 22 3 093 1 994
Långfristiga fordringar på koncernbolag 24 1 046 1 419
Övriga långfristiga tillgångar 25 12 12
Uppskjuten skattefordran 18 7 8
Summa finansiella anläggningstillgångar 4 158 3 433
Summa anläggningstillgångar 4 402 3 681
Omsättningstillgångar
Varulager 26 977 917
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 294 359
Fordringar på koncernbolag 366 421
Övriga fordringar 85 53
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 199 108
Summa kortfristiga fordringar 944 942
Kassa och bank 1 378 2 084
Summa omsättningstillgångar 3 299 3 943
SUMMA TILLGÅNGAR 7 701 7 624
MSEK Noter 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 98 98
Reservfond 0 0
98 98
Fritt eget kapital
Överkursfond 277 257
Balanserat resultat 2 995 2 533
Årets resultat 1 020 1 215
4 293 4 005
Summa eget kapital 4 390 4 103
Obeskattade reserver 16 1 784 1 670
Avsättningar
Långfristiga avsättningar 29 4 3
Kortfristiga avsättningar 31 13 19
Summa avsättningar 17 22
Långfristiga skulder 56 —
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder 616 944
Leverantörsskulder 180 177
Skulder till koncernbolag 249 194
Aktuell skatteskuld 59 188
Övriga skulder 32 31
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 319 294
Summa kortfristiga skulder 1 454 1 829
Summa skulder 1 510 1 829
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 701 7 624
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
110
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
MODERBOLAGET • KASSAFLÖDESANALYSER
Kassaflödesanalyser
MSEK Noter 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 1 374 1 818
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20 69 56
Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar 12 —
Orealiserade valutakursdifferenser 222 -131
Avsättningar -5 6
Nedskrivning av varulager 22 21
Aktierelaterad ersättning 14 15
Ej erhållna/betalda räntor 0 1
Övriga ej kassaflödespåverkande poster -1 —
Betald skatt -357 -130
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
1 350 1 655
Förändringar av rörelsekapital
Varulager -84 -204
Kundfordringar 56 166
Övriga fordringar -70 -114
Leverantörsskulder 1 -5
Övriga skulder -248 31
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 006 1 529
MSEK Noter 2025 2024
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag 22 -1 093 -2
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 -9 -40
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 -55 -30
Ökning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 0 -293
Minskning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 198 8
Kassaflöde från investeringsverksamheten -959 -356
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -734 -441
Återköp av egna aktier -19 -19
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -753 -460
Årets kassaflöde -706 713
Likvida medel vid årets början 2 084 1 371
Likvida medel vid årets slut 1 378 2 084
Tilläggsupplysningar
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor 279 117
Erlagda räntor -21 -14
258 103
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
111
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
MODERBOLAGET • RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Aktiekapitalet består av 195 833 018 (195 833 018¹) aktier� Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst�
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapitalMSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserat resultat
inkl årets resultat
Eget kapital den 1 januari 2024 98 0 237 2 992 3 327
Årets resultat 1 215 1 215
Årets totalresultat 1 215 1 215
Transaktioner med bolagets ägare mm
Utdelning till aktieägare -441 -441
Återköp av egna aktier -19 -19
Aktierelaterad ersättning 20 20
Utgående eget kapital den 31 december 2024 98 0 257 3 748 4 103
Årets resultat 1 020 1 020
Årets totalresultat 1 020 1 020
Transaktioner med bolagets ägare mm
Utdelning till aktieägare -734 -734
Återköp av egna aktier -19 -19
Aktierelaterad ersättning 20 20
Utgående eget kapital den 31 december 2025 98 0 277 4 015 4 390
1) Omräknad för att återspegla aktiespliten som genomfördes den 3 juni 2025, varvid en befintlig aktie delades i två aktier.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
112
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 1–2
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information
Mycronic AB (publ), organisationsnummer 556351-2374,
och dess dotterbolag, som tillsammans utgör koncernen ,
arbetar med utveckling, tillverkning och försäljning av
avancerad produktionsutrustning till elektronikindustrin.
Försäljningen sker nästan uteslutande utanför Sverige.
Dotterbolagen ligger i Frankrike, Japan, Kina, Mexiko,
Nederländerna, Singapore, Storbritannien, Sydkorea,
Thailand, Tyskland, USA och Vietnam. Därutöver finns ett
stort antal distributörer och agenter världen över.
Moderbolaget Mycronic AB, med säte i Täby och adress
Nytorpsvägen 9, PO Box 3141, 183 03 Täby, Sverige, är
noterat på Nasdaq, Stockholm, i kategorin Large Cap.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med
IFRS® Redovisningsstandarder utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits
av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande
redovisningsregler för koncerner, tillämpats.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen. Rapporten täcker hela koncernen
och avser räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025 .
Årsredovisningen undertecknades av styrelsen den
19 mars 2026 och kommer att framläggas för god-
kännande av årsstämman den 6 maj 2026.
Nya och kommande redovisningsstandarder
Ingen av de nya eller ändrade standarder och tolkningar
som ska tillämpas från och med den 1 januari 2025 har
någon väsentlig inverkan på koncernens eller moder-
bolagets finansiella rapporter.
Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB
har publicerat och som ännu inte trätt i kraft har inte
förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och
moderbolagets finansiella rapporter.
Den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation och
upplysningar i finansiella rapporter i kraft och skall till-
lämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrap-
port. Standarden ersätter IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter. Mycronic har påbörjat en preliminär bedömning
av effekterna av IFRS 18 och kommer fortsätta att bedöma
effekterna under 2026. Införandet av IFRS 18 kommer att
kräva en översyn av strukturen i resultaträkningen samt
bedömning kring gruppering av poster i räkningar och
noter. Även uppställning i kassaflödesanalysen kommer att
påverkas i och med implementeringen av IFRS 18. Vidare
kommer införandet av IFRS 18 att innebära identifiering
av för gruppen relevanta MPM:er (Management-defined
Performance Measures) och sammanställning av upplys-
ningar avseende dessa i not.
Övriga nya och ändrade standarder eller tolkningar som
ännu inte trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig
påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella
rapporter.
Värderingsgrunder
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden om inte annat anges. Moderbolagets
funktionella valuta är svenska kronor (SEK).
SEK är också moderbolagets och koncernens rappor-
teringsvaluta. Detta innebär att de finansiella rapporterna
presenteras i SEK. Samtliga belopp är angivna i miljoner
kronor (MSEK) om inte annat särskilt anges.
Bedömningar och klassificeringar
Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS
Redovisningsstandarder kräver att företagsledningen gör
bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden
som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna
och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa
uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regel-
bundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den
period ändringen görs om ändringen endast påverkat
denna period, eller i den period ändringen görs och fram-
tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period
och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid till-
lämpningen av IFRS Redovisningsstandarder som har
en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och
gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste-
ringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs
närmare i not 4.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består
i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader från balansdagen. Eventuell avvikelse
från dessa principer om återvinning eller betalning framgår
i förekommande fall i not till berörd balanspost.
Not 2 I koncernen tillämpade redovisningsprinciper
Koncernredovisning
Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från koncernens moderbolag.Vid upprättande
av koncernredovisningen används förvärvsmetoden, vilket
innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en
transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar
dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder och
eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffnings-
värdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till
förvärvet. I de fall där en omvärdering sker till verkligt
värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i
rörelseresultatet.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för bolagen i
koncernen är redovisade i den valuta som används i de
primära ekonomiska miljöer där respektive bolag bedriver
sin verksamhet. De funktionella valutorna är CNY, EUR, GBP,
HKD, JPY, KRW, MXN, SEK, SGD, THB, TWD, USD och VND.
Transaktioner
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den
funktionella valutan genom att använda de valutakurser
som gäller på transaktionsdagen.
Försäljningstransaktioner i utländsk valuta inom
division Pattern Generators redovisas till avistakurs med
undantag för försäljning av reservdelar och service-
kontrakt då en approximativ valutakurs för månaden
används. Transaktioner i utländsk valuta av försäljning
inom övriga divisioner redovisas till en approximativ
valuta kurs för månaden. Vid valutasäkring av kontrak-
terad försäljning redovisas de ackumulerade värde-
förändringarna på säkringsinstrumenten, vanligen
valutaterminer, mot nettoomsättningen när den säkrade
försäljningstransaktionen redovisas i resultaträkningen.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas
om till den funktionella valutan till balansdagens valutakurs.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redo-
visas i årets resultat. Icke monetära tillgångar och skulder
som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas
till den valutakurs som gällde vid transaktionstillfället. Icke
monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga
värden omräknas till den kurs som råder vid tidpunkten
för värdering till verkligt värde. För säkring av fordran eller
skuld mot valutarisk används valutaterminer.
En ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom
att både den underliggande fordran eller skulden och
säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valuta-
kurs och valutakursförändringarna redovisas över
resultaträkningen. Värdeförändringar avseende rörelse-
relaterade fordringar och skulder redovisas under övriga
rörelseposter i rörelseresultatet.
Omräkning av utländska koncernbolag
Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas
från respektive bolags funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta, SEK, till balansdagens valutakurs.
Intäkter och kostnader i respektive koncernbolag omräknas
till SEK till genomsnittskurs, vilket är en uppskattning av
kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräknings-
differenser som uppstår vid omräkning av utländska
koncernbolags verksamheter redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras som en omräkningsreserv i eget kapital.
Omräkningsdifferenser på långfristiga lån i utländsk
valuta som utgör en del av moderbolagets nettoinveste-
ring i utländska verksamheter redovisas i övrigt total-
resultat och ackumuleras som en omräkningsreserv
tillsammans med tillhörande skatteeffekter.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de
till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna genom en omklassificering från omräknings-
reserven i eget kapital till årets resultat.
Rapportering enligt rörelsesegment
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell
information tillgänglig. Koncernen har fyra rörelsesegment,
vilka motsvarar dess fyra divisioner Pattern Generators,
PCB Assembly Solutions, High Volume och Global
Technologies. Divisionernas rörelseresultat följs regel-
bundet upp av bolagets högste verkställande besluts-
fattare, verkställande direktören, i syfte att fatta beslut om
hur resurser ska fördelas på rörelsesegmenten och
utvärdera deras resultat. Se även not 7.
Immateriella anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för affärssystem
Utgifter för affärssystem redovisas som immateriella
tillgångar till anskaffningsvärden efter avdrag för
ackumulerade avskrivningar. Investeringen i affärssystem
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
113
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 2
omfattar bland annat nedlagda kostnader för anpassning
och implementering av helintegrerade affärssystem och
består av internt upparbetade samt externt förvärvade
tillgångar. Aktiverade utgifter för affärssystem skrivs av
linjärt baserat på tillgångens uppskattade nyttjandeperiod,
som är tre år. Avskrivning påbörjas då affärssystemet tas i
drift. Kostnader för underhåll av affärssystemet kostnads-
förs när de uppstår.
Aktiverade utgifter för utveckling
Mycronic utvecklar högteknologiska produkter i teknikens
framkant. Det krävs att bolaget driver flera utvecklings-
projekt av olika karaktär som slutligen kan resultera i ett
fåtal nya kommersiella produkter.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny veten-
skaplig och teknisk kunskap inom koncernens verksamhet
redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för
utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm-
pas för att ta fram nya produkter eller processer, redovisas
i rapport över finansiell ställning som en immateriell tillgång
när uppställda kriterier för aktivering uppfylls. Redovisning
i rapport över finansiell ställning sker om produkten eller
processen är tekniskt och kommersiellt användbar, om bola-
get har för avsikt samt tillräckliga resurser för att fullfölja
utvecklingen och därefter använda eller sälja tillgången. Det
ska också vara sannolikt att de framtida ekonomiska för-
delarna som är hänförliga till tillgången kommer att tillfalla
bolaget och tillgångens anskaffningsvärde går att beräkna
på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar
samtliga direkt hänförbara utgifter, såsom för material och
köpta tjänster och ersättningar till anställda.
Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultat-
räkningen som en kostnad när de uppkommer.
En individuell bedömning görs av samtliga pågående
forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka
utgifter som är aktiverbara för respektive projekt samt för
att pröva eventuella nedskrivningsbehov.
Avskrivning av aktiverade kostnader påbörjas när
utvecklingsprojektet avslutats, vilket sker i samband med
att intäkter börjar genereras och sker då som en linjär
avskrivning baserat på tillgångens uppskattade nyttjande-
period. Avskrivningar på aktiverad utveckling ingår i
anskaffningsvärdet för varulagret vilket i förlängningen
påverkar kostnad såld vara i koncernen .
Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som
fastställts vid förvärvstidpunkten, efter avdrag för
eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas
till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för
nedskrivningsbehov.
Övriga immateriella tillgångar utgörs av varumärke,
teknologi och kundrelationer och redovisas till anskaff-
ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och even-
tuella nedskrivningar. Goodwill och övriga immateriella
tillgångar är hänförliga till rörelseförvärv. Se även not 19 .
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset
samt utgifter för att bringa tillgången på plats och i skick
för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Koncernens materiella anläggningstillgångar består
främst av maskiner och inventarier samt anpassningar och
förbättringar av leasade fastigheter. I posten inventarier
ingår även egentillverkad utrustning som huvudsakligen
används till forskning och utveckling samt som test-
och utbildningsutrustning. Anskaffningsvärdet för egen-
tillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för
material, utgifter för ersättningar till anställda samt andra
tillverkningskostnader som anses vara direkt hänförbara till
tillgången.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat
på tillgångarnas bedömda nyttjandeperioder från och med
att de är tillgängliga för användning. Se även not 20 .
Leasingavtal
En majoritet av koncernens leasingavtal redovisas i
rapporten över finansiell ställning. När ett avtal ingås görs
en bedömning om avtalet är, eller innehåller, ett leasing-
avtal. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas
i rapporten över finansiell ställning från inledningsdatumet
enligt leasingavtalet. Mycronic tillämpar lättnadsreglerna
avseende leasingavtal där den underliggande tillgången har
ett lågt värde samt för leasingavtal under tolv månader.
Sådana leasingavtal ingår därför inte i de belopp som
redovisas i rapporten över finansiell ställning. Väsentliga
leasingavtal består främst av hyrda lokaler, men även
fordon och kontorsutrustning.
Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal värderas
leasingskulden till nuvärdet av de leasingavgifter som
inte betalats vid denna tidpunkt. Leasingavgifterna
diskonteras med Mycronics marginella låneränta om inte
leasing avtalets implicita ränta enkelt kan fastställas. Den
marginella låneräntan baseras på landsspecifik information,
leasing period och valuta. Leasingavgifter som inkluderas
i värderingen av leasing skulden omfattas av betalningar
för rätten att använda den underliggande tillgången under
leasing perioden och inkluderar fasta avgifter, variabla
leasing avgifter till följd av index eller ränta samt eventuella
avgifter för förlängnings- eller köpoption om Mycronic är
rimligt säkra på att någon av dessa möjligheter kommer
att utnyttjas. Efterföljande värdering av leasingskulden sker
till upplupet anskaffningsvärde genom justering för ränta,
betalningar och eventuella ändringar eller omprövningar av
leasingavtalet.
Vid inledningsdatumet värderas nyttjanderätten till
anskaffningsvärde vilket omfattar det belopp leasing-
skulden ursprungligen värderats till, eventuella initiala
direkta utgifter, och en uppskattning av eventuella återstäl-
landekostnader. Mycronic tillämpar en anskaffningsvärde-
metod för den efterföljande värderingen av nyttjanderätten
vilket inkluderar avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella ackumulerade nedskrivningar med beaktande
av justeringar för eventuell omvärdering av leasingskul-
den. Nyttjanderätten skrivs av från inledningsdatumet till
den tidpunkt som inträffar tidigast av nyttjandeperiodens
utgång och leasingperiodens utgång. Se även not 21.
Leasingskulden presenteras som kortfristiga respektive
långfristiga räntebärande skulder i koncernens rapport
över finansiell ställning.
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas
tillgångens återvinningsvärde enligt nedan. För goodwill,
andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-
period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga
för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom
årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen obero-
ende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga
värde minus försäljningskostnader inte kan användas,
grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivnings behov
till den lägsta nivå där det går att identifiera oberoende
kassaflöden, en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-
genererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde
överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas
som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov
identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av
enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till
goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av
övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk
som är förknippad med den specifika tillgången.
Finansiella instrument
Koncernens finansiella instrument som redovisas i rapport
över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida
medel, kundfordringar och derivat . På skuldsidan återfinns
leverantörsskulder, låneskulder, leasingskulder, tilläggs-
köpeskillingar och derivat .
Redovisning i och borttagande från
rapport över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport över
finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets
avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget
presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för
motparten att betala. Kundfordringar tas upp i rapport över
finansiell ställning när faktura har skickats . Skuld tas upp när
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger
att betala. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort helt eller delvis från rapport
över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras,
förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.
En finansiell skuld tas bort helt eller delvis från rapport
över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs
eller på annat sätt utsläcks.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld netto-
redovisas i rapport över finansiell ställning endast när det
före ligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det
föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp
eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden .
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas
på affärsdagen, som är den dag då bolaget förbinder sig
att förvärva eller avyttra tillgången.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Koncernens finansiella tillgångar i form av skuldinstru-
menten kundfordringar och likvida medel klassificeras till
upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar klas-
sificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initi-
alt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostna-
der. Kund fordringar redovisas initialt till det fakturerade
värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgång-
arna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade
till upp lupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodel-
len för att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är
betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående
kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en reservering
för förväntade kreditförluster.
Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via
resultatet, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas
då de värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, se
vidare nedan. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i
not 35 .
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder klassificeras till upplupet
anskaffningsvärde med undantag för derivat och
tilläggsköpeskillingar. Finansiella skulder redovisade till
upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt
värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första
redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffnings-
värde enligt effektivräntemetoden.
Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via
resultatet, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas
då de värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat,
se vidare nedan . Tilläggsköpeskillingar vid rörelseförvärv
redovisas till verkligt värde i resultatet. Vid värdering av
tilläggsköpeskillingar tillämpas nivå 3 i värderingshierarkin .
Redovisning av derivatinstrument och säkringsåtgärder
Derivatinstrument utgörs av valutaterminer som används
för att minska transaktionsexponeringen i utländsk valuta.
Derivatinstrument används inte i spekulativt syfte.
Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i
rapport över finansiell ställning.
Derivat som upptagits i syfte att säkra valutarisken
i sannolika framtida inflöden från försäljning, och som
uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
114
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 2
koncernen enligt principerna för säkringsredovisning för
kassa flödessäkringar. Koncernen tillämpar säkringsredovis-
ning enligt IFRS 9. Detta innebär att den effektiva delen av
förändringar i verkligt värde på derivatinstrument redovisas
i säkringsreserven i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust
som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedel-
bart i resultaträkningen under övriga rörelseposter. Verkligt
värde på derivaten beräknas genom användning av aktuella
marknadspriser på valutor och räntor på balansdagen.
Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat överförs till
nettoomsättningen i resultaträkningen i de perioder då
den säkrade posten påverkar resultatet. När en prognos-
tiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den
ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i övrigt
totalresultat, omedelbart till resultaträkningen som en
övrig rörelsepost.
Koncernen tillämpar i vissa fall även säkringsredovisning
av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Omräknings-
effekten på säkringsinstrumentet skuld i utländsk valuta
redovisas i övrigt totalresultat, till den del säkringen är
effektiv. Därmed möts valutakursförändringen på skulder
och valutakursdifferenser från nettoinvesteringar i
utlandsverksamhet som redovisas i övrigt totalresultat,
och beloppen ackumuleras i omräkningsreserven. Valuta-
kurseffekterna kvarstår i omräkningsreserven till dess att
nettoinvesteringen avyttras, då belopp ackumulerade i
reserven omklassificeras till resultatet.
Då säkringstransaktionerna ingås dokumenteras förhål-
landet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken,
liksom målet för riskhantering och strategin för att vidta
olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också
sin bedömning, både vid säkringens början och därefter
löpande, av huruvida de säkringsinstrument som används
i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att
utjämna förändringar i kassaflöden eller värdering. Föränd-
ringar i säkringsreserven och omräkningsreserven framgår
av övrigt totalresultat. Se även not 35.
Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar och avtalstillgångar,
förutom de som klassificeras till verkligt värde via resul-
tatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kredit-
förluster. Nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt
IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs
när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid
första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster
återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hän-
förliga till fallissemang antingen för de nästkommande tolv
månaderna eller för den förväntade återstående löptiden
för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag
och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället.
Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sanno-
likhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade
på rimliga och verifierbara prognoser. Värderingen av för-
väntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och
andra kreditförstärkningar i form av garantier.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och
avtalstillgångar. I den förenklade modellen redovisas en
förlustreserv för fordrans eller tillgångens förväntade
återstående löptid. Se även not 27.
De finansiella tillgångarna redovisas i rapport över
finansiell ställning till upplupet anskaffningsvärde, det vill
säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar
av förlustreserven redovisas i resultaträkningen .
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet
och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det
uppskattade försäljningspriset med avdrag för upp-
skattade kostnader för färdigställande och försäljnings-
kostnader i den löpande verksamheten. Anskaffnings-
värdet för varulager beräknas genom tillämpning av först
in-, först ut-metoden och inkluderar utgifter som upp-
kommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av
dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade
varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet
en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en
normal kapacitet, vilket motsvarar förväntad produktion
de närmaste tolv månaderna. Avdrag sker för internvinster
från koncernintern försäljning.
Skatt
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då
underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat
eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas
i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur
underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realise-
rade eller reglerade. Uppskjutna skattefordringar avseende
avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag
redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa
kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skatte-
fordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt
att de kan utnyttjas. Se även not 18.
Ersättningar till anställda
Pensioner och andra ersättningar
efter avslutad anställning
Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgifts-
bestämd eller förmånsbestämd pensionsplan. Pensions-
åtaganden i koncernen fullgörs huvudsakligen genom
betalning av premier enligt avgiftsbestämd plan. Som
avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras planer där
bolagets förpliktelse är begränsad till de avgifter bolaget
åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den
anställdes pension på de avgifter som bolaget betalar till
planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkast-
ning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde
som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre
än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade
tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de
förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avse-
ende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en
kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de
anställda utfört tjänster åt bolaget.
I de japanska, sydkoreanska och franska dotterbola-
gen finns förmånsbestämda åtaganden till anställda efter
avslutad anställning. När anställningen upphör, genom
uppsägning eller pensionering, utbetalas omedelbart det
ackumulerade intjänade beloppet. Åtagandet redovisas
i koncernen i enlighet med IAS 19. Förmånsbestämda
pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån
en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende
på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld
som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-
bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns-
bestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus
verkligt värde på förvaltningstillgångarna.
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas
årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så
kallade ”projected unit credit method”. Omvärderingar av
förmånsbestämd nettoskuld redovisas i övrigt totalresultat.
Övriga kostnader redovisas i rörelseresultatet. Se även not 29.
Ersättningar vid uppsägningar
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar
av personal redovisas endast om bolaget är bevisligen
förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av
en formell och detaljerad plan att avsluta en anställning före
den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett
erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en
kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att
accepteras och antalet anställda som kommer att
acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Kortfristiga ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan
diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade
tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den
förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetal-
ningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell
förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att
tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan
beräknas tillförlitligt.
Långsiktiga incitamentsprogram
Vissa nyckelmedarbetare i koncernen, inklusive koncern-
ledningen, erhåller ersättning i form av aktierelaterade
ersättningar (LTIP), varigenom anställda tillhandahåller
tjänster som vederlag för aktier i Mycronic (aktierelaterade
ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument).
Kostnaden för aktierelaterade ersättningar utgörs av
verkligt värde vid tidpunkten för tilldelning, vilken beräknas
med hjälp av vedertagna värderingsmodeller. Denna kost-
nad redovisas som personalkostnad tillsammans med en
motsvarande ökning av eget kapital under den period då
tjänsten och, i tillämpliga fall, prestations villkoren uppfylls
(intjänandeperioden). Den ackumulerade kostnaden som
redovisas för aktierelaterade ersättningar vid varje rappor-
teringsdatum fram till dess slutlig intjäning skett, återspeg-
lar uppnådd andel av intjänandeperioden samt koncernens
bästa uppskattning av antalet eget kapitalinstrument som
slutligen kommer att bli intjänade. Resultateffekten för
en period representerar förändringen i den ackumulerade
kostnaden för perioden.
Service- och icke marknadsrelaterade intjäningsvillkor
beaktas inte vid fastställandet av tilldelningsdagens verk-
liga värde, men sannolikheten för att villkoren kommer att
uppfyllas utgör en del av koncernens bästa uppskattning
av antalet egetkapitalinstrument som slutligen kommer
att bli intjänade. Eventuella marknadsrelaterade intjänings-
villkor återspeglas i tilldelningsdatumets verkliga värde.
Ingen kostnad redovisas för egetkapitalinstrument som
inte blir slutligt intjänade till följd av att service- och/eller
prestationsvillkor som inte är marknadsrelaterade inte har
uppfyllts. Se även not 14.
Ett personalägarprogram (ESOP) inom division High
Volume ger deltagarna rätt att köpa aktier i Axxon till
rabatterat pris. Efter programmets utgång kommer akti-
erna att återköpas baserat på ett pris utifrån en fastställd
multipel och ersättningen regleras med kontanter (aktie-
relaterade ersättningar som regleras med kontanter). Kost-
naden avseende rabatten för programmet redovisas under
intjäningsperioden och omvärderingseffekter redovisas
under intjäningsperioden fram tills aktierna är återköpta.
Skulden redovisas till verkligt värde av intjänade rättig-
heter. Rabatten redovisas som personalkostnad i rörelse-
resultatet och förändringar i värdet på aktien redovisas i
resultaträkningen under finansiella intäkter och kostnader.
Se även not 14.
Avsättningar
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande
produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på
historiska data om garantier och en sammanvägning av
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som
utfallen är förknippade med. Se även not 31.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns
en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och
omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit
offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida
rörelsekostnader.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning består av intäkter från
för säljning av varor (system och systemuppgraderingar,
reservdelar och tillbehör) och tjänster i form av bland
annat service. Försäljningen sker huvudsakligen i USD,
EUR och CNY.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
115
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 2–3
En intäkt redovisas när en utlovad vara eller tjänst
överförts till kund, det vill säga när kunden erhållit kontroll
över denna, vilket kan ske över tid eller vid en tidpunkt.
Intäkten ska utgöras av det belopp som bolaget förväntar
sig bli ersatt i utbyte mot de levererade varorna eller
tjänsterna. Intäkterna redovisas netto efter avdrag för
eventuella rabatter.
Intäkter relaterade till tjänster, till största delen
hänförligt till tecknade serviceavtal, redovisas då tjänsten
tillhandahålls. Ingångna serviceavtal som faktureras i
förskott avräknas i den takt tjänsten konsumeras, det vill
säga under avtalets löptid. Servicekontrakt som faktureras
i efterskott intäktsredovisas under avtalets löptid.
Kostnader för tillhandahållna tjänster redovisas mot
resultatet i den takt de uppstår. Se även not 6.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på låne- och
kundfordringar. Finansiella kostnader består i huvudsak
av räntekostnader. Ränteintäkter och räntekostnader
redovisas i årets resultat genom tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Se även not 15.
Rörelsekostnader
Koncernens kostnader består huvudsakligen av material
och förnödenheter, personalkostnader samt övriga externa
kostnader, till största delen bestående av kostnader för
konsultinsatser. En bedömning görs avseende leverantö-
rers upparbetade men inte fakturerade kostnader för
arbete nedlagt under räkenskapsåret, vilka reserveras och
redovisas som upplupna kostnader i rapport över finansiell
ställning. Utgifter för forskning kostnadsförs löpande.
Utgifter för utveckling som uppfyller kriterier för aktivering
redovisas som immateriella tillgångar. Avskrivningar på
aktiverad utveckling ingår i anskaffningsvärdet för
varulagret vilket i förlängningen påverkar kostnad såld
vara i koncernen. Se även not 12.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året.
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras
det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för den
utspädningseffekt som uppkommer från aktierelaterade
incitamentsprogram. Se även not 17.
Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbar-
hets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer (januari 2018). Även av
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna
uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna
IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger
vilka undantag från och tillägg till IFRS Redovisnings-
standarder som ska göras.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tilläm-
pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redo-
visningsprinciper under 2025 förändrats i enlighet med
vad som anges ovan för koncernen.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget och koncernen redovisas en resultat-
räkning och en rapport över totalresultat. Vidare används
för moderbolaget benämningarna balansräkning respek-
tive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen
benämns rapport över finansiell ställning respektive
rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balans-
räkning för moderbolaget är uppställda enligt årsredovis-
ningslagens scheman, medan rapport över totalresultat,
rapport över förändringar i eget kapital och kassaflödes-
analysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.
Utgifter för utveckling
Samtliga utgifter, för såväl forskning och utveckling,
kostnadsförs löpande i den takt de uppstår.
Redovisning av skatt
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade
reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten
skatteskuld, till skillnad mot redovisningen i koncernen. I
resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande
sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till
uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som
bokslutsdisposition i moderbolaget.
Leasing
Moderbolaget nyttjar det undantag som finns i RFR 2
Redovisning för juridiska personer och redovisar leasing-
avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.
Nyttjanderättstillgången och leasingskulden redovisas
således inte i balansräkningen. Leasingavgiften för
fastigheten, bestående av en fast del och en räntedel,
redovisas som en hyreskostnad i resultaträkningen.
Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de
uppkommer.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions-
utgifter och tilläggsköpeskillingar inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncern-
redovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i
resultatet när dessa uppkommer.
Moderbolaget redovisar utdelning från dotterbolag till
sin helhet som intäkt i årets resultat.
Omräkningsdifferenser på långfristiga lån som utgör
en del av moderbolagets nettoinvestering i en utlands-
verksamhet redovisas i resultatet.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Med anledning av sambandet mellan redovisning och
beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella
instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moder-
bolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstill-
gångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning
och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets
princip. Vid nedskrivning och redovisning enligt lägsta
värdets princip, tillämpas för skuldinstrument nedskrivning
för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.
Vid valutasäkring av fordringar och skulder i utländsk
valuta med hjälp av terminskontrakt används avistakursen
den dag då valutasäkringen görs för att värdera säkrad
fordran eller skuld. Skillnaden mellan terminskursen och
avistakursen vid kontraktets ingående (terminspremie)
periodiseras över terminskontraktets löptid. Periodiserad
terminspremie redovisas som övrig rörelseintäkt respektive
övrig rörelsekostnad.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
116
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 4–5
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Koncernledningen har med revisionsutskottet diskuterat
utvecklingen, valet och upplysningarna avseende
koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskatt-
ningar, samt tillämpningen av dessa principer och
uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av
koncernens redovisningsprinciper samt källor till
osäkerhet i uppskattningar
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med
IFRS Redovisningsstandarder kräver att bolagets led-
ning gör vissa bedömningar som påverkar tillämpningen
av bolagets redovisningsprinciper. I samband med upp-
rättande av bokslut krävs också att bolagets ledning gör
vissa bedömningar och antaganden om framtiden som
påverkar redovisade värden av tillgångar och skulder samt
intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan komma att
avvika från gjorda bedömningar. Nedan anges de väsent-
liga bedömningar som gjorts samt de viktigaste källorna
för osäkerhet i uppskattningar.
Aktiverade utgifter för utveckling
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan
kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller pro-
cesser, redovisas i rapport över finansiell ställning som en
immateriell tillgång när uppställda kriterier för aktivering
uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt
hänförbara utgifter, såsom för material och köpta tjänster
och ersättningar till anställda. Individuell bedömning görs
av större pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för
att fastställa i vilka fall dessa kriterier är uppfyllda.
Gränsdragningen mellan vad som ska anses vara ett
forskningsprojekt respektive ett utvecklingsprojekt kan
vara svårbedömd och kan påverkas av enskilda tolkningar.
Prövning av nedskrivningsbehov
för immateriella tillgångar
Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, det vill
säga goodwill och varumärke, skrivs inte av utan prövas
årligen eller vid behov avseende eventuellt nedskrivnings-
behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i
förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske
inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det
belopp med vilken tillgångens redovisade värde överstiger
dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre
av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljnings-
kostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta
nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden
(kassagenerande enheter). Nyttjandevärdet bygger på
kassaflödesprognoser, varav de fem första åren bygger på
en affärsplan fastställd av koncernledning och styrelse, för
den kassagenerande enheten till vilken värdena härrör.
Dessa uppskattningar kan få stor påverkan på bokförda
värden av immateriella tillgångar.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet
och nettoförsäljningsvärdet. För tillverkade varor och
pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig
andel av indirekta kostnader baserad på en normal
produktionskapacitet. Felaktiga antaganden i bolagets
lagerredovisningsmodell ger en felaktig kostnadsallokering
som påverkar det bokförda värdet av varulager och den
redovisade kostnaden för sålda varor.
Förvärv och värdering av tilläggsköpeskilling
I samband med rörelseförvärv värderas förvärvade
tillgångar, skulder och tilläggsköpeskillingar till verkligt
värde. Tilläggsköpeskillingar värderas därefter till verkligt
värde vid varje rapporttillfälle. Värderingsmetoden baseras
på antaganden om framtida finansiell utveckling i det
förvärvade bolaget. Dessa uppskattningar har en stor
påverkan på värderingen av förvärvade tillgångar och
skulder samt bokförda värden på tilläggsköpeskillingar.
Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition
Styrelsen övervakar koncernens kapitalstruktur och
finansförvaltning, beslutar om ärenden som rör förvärv,
investeringar och finansiering och övervakar koncernens
exponering mot finansiella risker. Mycronic har satt upp
finansiella mål och klimatmål som ska uppnås under
perioden 2027–2030:
Tillväxt
Nettoomsättningen ska uppgå till 10 miljarder SEK.
Lönsamhet
Rörelseresultatet ska överstiga 2 miljarder SEK. De
enskilda divisionernas rörelsemarginal ska överstiga
10 procent.
Hållbarhet
Mycronic åtar sig att minska absoluta växthusgasutsläpp i
scope 1 och 2 med 56 procent till 2030, med 2022 som
basår. Mycronic förbinder sig även att minska indirekta
växthusgasutsläpp från användningen av sålda produkter
under samma tidsperiod. Utsläppen från sålda produkter,
vilka ligger inom Scope 3, utgör den absoluta majoriteten
av företagets utsläpp. Målet är att minska dessa med
52 procent relativt företagets bruttovinst, med 2022 som
basår.
Mycronics utdelningspolicy
Bolagets målsättning är att ge såväl en god avkastning
som värdetillväxt. Under förutsättning att bolagets
nettoskuld är lägre än 3 gånger EBITDA efter stipulerad
utdelning, ska 30 till 50 procent av bolagets vinst efter
skatt delas ut till aktieägarna. Vid varje tillfälle skall hänsyn
tas till bolagets finansiella ställning, lönsamhetsutveckling,
tillväxtpotential samt framtida investeringsbehov.
Till årsstämmans behandling finns följande belopp i SEK:
Överkursfond
277 416 234
Balanserat resultat
2 994 742 105
Årets resultat
1 020 363 107
Totalt
4 292 521 447
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning
om 3,25 (2,75) kronor per aktie, motsvarande 636,5
(538,5) MSEK. Utdelningen motsvarar 41 procent av årets
vinst efter skatt. Ingen (1,00 SEK) extrautdelning föreslås.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
117
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 6
Not 6 Intäkter från avtal med kunder
Försäljning
Pattern
PCB Assembly
Global
mellan
2025,
Geografisk marknad
MSEK
Generators
Solutions
High Volume
Technologies
divisioner
Koncernen
EMEA
46
577
107
187
—
918
Nord- och Sydamerika
122
456
209
359
0
1 146
Asien
3 064
339
1 403
1 086
-18
5 874
Totalt
3 232
1 372
1 720
1 632
-18
7 938
Typ av vara/tjänst
System
2 305
875
1 449
1 351
-18
5 962
Eftermarknad
927
498
270
282
0
1 977
Totalt
3 232
1 372
1 720
1 632
-18
7 938
Tidpunkt för intäktsredovisning
Varor överförda vid en tidpunkt
2 275
1 182
1 679
1 556
-18
6 674
Tjänster överförda över tid
957
190
40
76
0
1 264
Totalt
3 232
1 372
1 720
1 632
-18
7 938
Försäljning
Pattern
PCB Assembly
Global
mellan
2024,
Geografisk marknad
MSEK
Generators
Solutions
High Volume
Technologies
divisioner
Koncernen
EMEA
—
727
78
126
—
931
Nord- och Sydamerika
125
427
172
174
—
899
Asien
2 871
334
1 184
838
—
5 228
Totalt
2 997
1 489
1 434
1 138
—
7 057
Typ av vara/tjänst
System
2 157
976
1 238
942
—
5 312
Eftermarknad
840
513
196
196
—
1 745
Totalt
2 997
1 489
1 434
1 138
—
7 057
Tidpunkt för intäktsredovisning
Varor överförda vid en tidpunkt
2 091
1 314
1 397
1 087
—
5 890
Tjänster överförda över tid
906
174
37
51
—
1 168
Totalt
2 997
1 489
1 434
1 138
—
7 057
Fördelningen av intäkter från avtal med kunder per division, huvudsakliga geografiska
marknader, typ av vara eller tjänst samt per tidpunkt för intäktsredovisning sammanfattas i
tabellen till vänster.
Intäkter från eftermarknadsförsäljning består huvudsakligen av serviceintäkter från
samtliga divisioner, uppgraderingar från division Pattern Generators samt reservdelar och
tillbehör från divisionerna PCB Assembly Solutions, High Volume och Global Technologies.
Information om kundfordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder från avtal med kunder
sammanfattas i nedan tabell.
Koncernen
Moderbolaget
Kontraktsbalanser, MSEK
2025
2024
2025
2024
Långfristiga kundfordringar
6
4
0
1
Kundfordringar, se not 27
1 336
1 507
294
359
Avtalstillgångar
165
71
132
48
Avtalsskulder:
– Förskott från kunder
-1 038
-1 253
-616
-944
– Förutbetalda intäkter
-154
-144
-102
-104
Totalt
316
184
-292
-640
Avtalstillgångar avser främst koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat
arbete kopplat till systemförsäljning inom division Pattern Generators och
Global Technologies. Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när koncernen utfärdar
en faktura till kunden vilket normalt sker när villkoret för godkänd installation är uppfyllt.
Avtalsskulder består huvudsakligen av förskott på erhållna ordrar, ej uppfyllda
prestationsåtaganden kopplade till systemförsäljning inom division Pattern Generators
samt förutbetalda serviceintäkter inom samtliga divisioner. Av de 1 398 MSEK som redo-
visas som avtalsskuld vid periodens början har 999 MSEK redovisats som intäkt per
den 31 december 2025.
Inom division Pattern Generators sker betalning för en systemorder normalt vid
bekräftad order och i samband med skeppning samt en mindre del efter godkänd
installation. Betalning för uppgraderingar erhålls normalt efter godkänd installation.
Servicekontrakt betalas månatligen eller kvartalsvis i efterskott.
Inom divisionerna PCB Assembly Solutions, High Volume och Global Technologies sker
betalning för en systemorder normalt vid bekräftad order och efter skeppning samt en
mindre del efter godkänd installation. Betalning för reservdelar och tillbehör sker normalt
efter leverans. Se not 34 för genomsnittlig kredittid. Servicekontrakt betalas normalt i
förskott, årligen eller kvartalsvis.
Prestationsåtaganden
PCB Assembly Solutions, High Volume och Global Technologies
Systemförsäljning inom divisionerna PCB Assembly Solutions, High Volume och
Global Technologies delas normalt upp i två separata prestationsåtaganden; system och
installation. Systemdelen intäktsredovisas vid en tidpunkt medan installation intäktsredovi-
sas över tid. Eftermarknadsförsäljningen inkluderar varor såsom reservdelar och tillbehör
vilka intäktsredovisas vid en tidpunkt samt serviceintäkter som intäktsredovisas över tid.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
118
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 6–7
Pattern Generators
Systemförsäljning inom division Pattern Generators delas upp i tre separata prestations-
åtaganden; system, installation och garanti av tjänstetyp. Systemdelen intäktsredovisas vid
en tidpunkt medan installation och garanti intäktsredovisas över tid. Eftermarknadsförsälj-
ningen består huvudsakligen av intäkter från serviceavtal som intäktsredovisas över tid
samt uppgraderingar som i normalfallet intäktsredovisas vid en tidpunkt.
Inom division Pattern Generators förekommer kombinerade avtal då två eller flera avtal
ingås samtidigt eller nästan samtidigt med samma kund och då övriga kriterier för att
redovisa avtalen som kombinerade är uppfyllda. Dessa kombinerade avtal kan innehålla
prestationsåtaganden som system, installation, garanti av tjänstetyp samt uppgraderingar.
Återstående prestationsåtaganden
Återstående prestationsåtaganden per den 31 december 2025 uppgår till 4 681 MSEK,
inklusive förskott och förutbetalda intäkter redovisade som avtalsskulder. I de återstående
prestationsåtaganden ingår 18 maskritare, varav 15 med planerad leverans under 2026 .
Not 7 Rapportering av rörelsesegment
Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsvarar dess fyra divisioner. Division Pattern
Generators utvecklar, tillverkar och marknadsför laserbaserade maskritare och mätsystem
för tillverkning av bildskärmar och halvledare. Serviceavtal är en central del av divisionens
erbjudande. Division PCB Assembly Solutions utvecklar, tillverkar och marknadsför flexibla
lösningar för montering av kretskort, inklusive jet printing, stenciltryckare, 3D-inspektion,
komponentplacering och automatiserade lagringslösningar. Division High Volume
utvecklar, tillverkar och marknadsför automatiserade system för dispensering och
skyddslackning för elektronikproduktion i stora volymer. Division Global Technologies
förvärvar och utvecklar företag inom avancerad elektronikteknologi med en hög grad av
differentiering och består av verksamhetsområde Die Bonding, PCB Test, Photonic
Interconnects, Magnetic Test och Applied Plasma.
Segmentens redovisningsprinciper är desamma som koncernens redovisningsprinciper
med undantag för IFRS 16 Leasingavtal. Segmenten tillämpar inte IFRS 16 utan redovisar
leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.
Nettoomsättning per marknad fastställs utifrån kundens hemvist. Koncernens netto-
omsättning består av intäkter från försäljning av varor och tjänster. Tjänster omfattar främst
serviceavtal, vilka vanligen inkluderar reservdelar.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT
PCB
Pattern Assembly High Global Koncern- Effekter
2025,
MSEK
Generators Solutions Volume Technologies gemensamt av IFRS 16 Elimineringar Koncernen
Intäkter från externa kunder
3 232
1 371
1 703
1 632
—
—
—
7 938
Interna intäkter
0
2
17
—
—
—
-18
—
Totala intäkter
3 232
1 372
1 720
1 632
—
—
-18
7 938
varav 0 kunder svarar för mer än
10 procent av koncernens försäljning
Kostnad såld vara
-1 023
-853
-1 029
-877
-15
4
19
-3 775
Bruttovinst
2 209
520
690
756
-15
4
0
4 163
Rörelsekostnader och rörelseresultat
Utgifter för forskning och utveckling
-445
-197
-183
-170
—
0
—
-994
Aktiverade utgifter för utveckling
25
26
2
11
—
—
—
64
Av- och nedskrivningar på förvärvad
teknologi
—
-2
-2
-45
—
—
—
-48
Försäljningskostnader
-85
-228
-200
-181
-56
0
0
-749
Administrationskostnader
-47
-56
-72
-121
-162
2
0
-456
Övriga intäkter och kostnader
-35
16
31
-25
-27
—
—
-39
Finansiella intäkter och kostnader
—
—
—
—
36
-7
—
30
Resultat före skatt
1 623
79
267
225
-224
-1
1
1 970
Tillgångar
Aktiverade utgifter för utveckling
96
73
5
11
—
185
Varulager
722
446
629
353
-1
2 150
Kundfordringar
318
340
305
374
—
1 336
Investeringar
Aktiverade utgifter för utveckling
25
26
2
11
—
64
Av- och nedskrivningar av
anläggningstillgångar
Årets avskrivningar
-77
-46
-14
-97
-3
-93
0
-330
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
119
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 7
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT
PCB
Pattern Assembly High Global Koncern- Effekter
2024,
MSEK
Generators Solutions Volume Technologies gemensamt av IFRS 16 Elimineringar Koncernen
Intäkter från externa kunder
2 997
1 489
1 434
1 138
—
—
—
7 057
Interna intäkter
—
—
—
—
—
—
—
—
Totala intäkter
2 997
1 489
1 434
1 138
—
—
—
7 057
varav 0 kunder svarar för mer än
10 procent av koncernens försäljning
Kostnad såld vara
-892
-886
-879
-683
-3
5
-1
-3 338
Bruttovinst
2 105
602
555
455
-3
5
-1
3 719
Rörelsekostnader och rörelseresultat
Utgifter för forskning och utveckling
-332
-207
-154
-101
—
0
—
-793
Aktiverade utgifter för utveckling
45
36
4
—
—
—
—
84
Av- och nedskrivningar på förvärvad
teknologi
—
-5
0
-32
—
—
—
-37
Försäljningskostnader
-81
-232
-151
-132
-33
1
—
-628
Administrationskostnader
-35
-61
-56
-73
-140
2
1
-361
Övriga intäkter och kostnader
-8
22
26
-3
0
—
—
38
Finansiella intäkter och kostnader
—
—
—
—
69
-6
—
63
Resultat före skatt
1 694
156
223
113
-107
2
1
2 084
Tillgångar
Aktiverade utgifter för utveckling
91
82
4
—
—
177
Varulager
661
425
684
288
-1
2 056
Kundfordringar
411
400
448
248
—
1 507
Investeringar
Aktiverade utgifter för utveckling
45
36
4
—
—
84
Av- och nedskrivningar av
anläggningstillgångar
Årets avskrivningar
-62
-45
-10
-64
-2
-83
1
-266
NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Sverige
49
55
42
54
Övriga Europa
836
804
472
536
USA
987
783
396
369
Övriga Nord- och Sydamerika
159
116
13
11
Kina
3 644
2 932
1 711
1 131
Sydkorea
891
846
818
806
Övriga Asien
1 339
1 450
749
1 105
Övriga länder
33
71
16
51
Totalt
7 938
7 057
4 218
4 062
varav försäljning av system
5 962
5 312
2 963
2 904
varav eftermarknadsförsäljning
1 977
1 745
1 194
1 105
varav koncerngemensamma tjänster
—
—
61
53
7 938
7 057
4 218
4 062
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER MARKNAD
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Sverige
609
453
245
248
Tyskland
1 164
1 256
Övriga Europa
332
73
USA
1 296
548
Övriga Nord- och Sydamerika
6
7
Kina
789
888
Övriga Asien
26
35
Totalt
4 222
3 260
245
248
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
120
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 8–11
Not 8 Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan koncernbolag
Av moderbolagets inköp under året har 422 (499) MSEK skett från koncern-
bolag. Av årets försäljning har 1 042 (1 207) MSEK skett till koncernbolag.
Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga grunder.
Transaktioner med personer i ledande ställning
Utöver vad som angivits i not 14 ”Anställda, personalkostnader och ersättningar
till ledande befattningshavare” har inga transaktioner med närstående ägt rum.
Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Arvoden och kostnads-
ersättning revision mm:
Revisionsuppdrag, EY
16,4
15,9
8,9
8,7
Revisionsuppdrag, övriga
1,5
0,8
—
—
Revisionsnära tjänster, EY
3,0
1,0
3,0
1,0
Skatterådgivning, EY
1,0
1,2
—
—
Andra uppdrag, EY
—
0,5
—
0,5
21,9
19,3
11,9
10,1
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning och övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat
biträdande som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-
förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Vid årsstämman 2025 omvaldes
Ernst & Young (EY) till revisor .
Not 10 Övriga rörelseposter
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster
—
6
—
83
Statliga bidrag
40
24
0
—
Övrigt
33
26
18
14
73
55
18
97
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster
-77
—
-256
—
Övrigt
-35
-18
-10
-6
-113
-18
-265
-6
varav värdeförändring på
valutaderivat värderade till
verkligt värde via resultat-
räkningen
39
-43
31
-69
Not 11 Kostnader för forskning och utveckling
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Utgifter för forskning och
utveckling
Pattern Generators
445
332
PCB Assembly Solutions
197
207
High Volume
183
154
Global Technologies
170
101
994
793
603
504
Aktiverad utveckling
Pattern Generators
-25
-45
PCB Assembly Solutions
-26
-36
High Volume
-2
-4
Global Technologies
-11
—
-64
-84
—
—
Avskrivningar på förvärvad
teknologi
PCB Assembly Solutions
2
5
High Volume
2
0
Global Technologies
45
32
48
37
—
—
Rapporterad kostnad
978
747
603
504
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
121
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 12–13
Not 12 Rörelsens kostnader
Funktionsindelade kostnader fördelade på kostnadsslag.
Övriga
Kostnad Forskning och Försäljnings- Administrations rörelse-
Koncernen 2025, MSEK sålda varor utveckling kostnader kostnader
kostnader
Summa
Materialkostnader
2 248
6
1
0
—
2 255
Personalkostnader
865
584
359
314
—
2 122
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
154
90
46
40
—
330
Övriga externa kostnader
507
298
344
102
113
1 364
3 775
978
749
456
113
6 071
Koncernen 2024, MSEK
Materialkostnader
1 955
2
1
0
—
1 957
Personalkostnader
777
466
323
262
—
1 828
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
127
72
40
27
—
266
Övriga externa kostnader
479
207
264
73
18
1 040
3 338
747
628
361
18
5 092
Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion
Aktiverad Materiella Nyttjande-
utveckling/ anläggnings- rätts-
Koncernen 2025, MSEK
Kundrelationer
Varumärken
Affärssystem
Teknologi tillgångar
tillgångar
Summa
Kostnad sålda varor
—
—
2
54
37
61
154
Forskning och utveckling
—
—
8
48
28
5
90
Försäljningskostnader
35
2
0
—
4
4
46
Administrationskostnader
—
—
0
—
16
23
40
35
2
11
102
86
93
330
Koncernen 2024, MSEK
Kostnad sålda varor
—
—
2
48
28
49
127
Forskning och utveckling
—
—
4
37
26
5
72
Försäljningskostnader
18
1
0
—
11
11
40
Administrationskostnader
—
—
0
—
9
18
27
18
1
6
85
73
83
266
Moderbolaget 2025, MSEK Affärssystem
Teknologi
Materiella
anläggnings-
tillgångar Summa
Kostnad sålda varor 2 — 21 23
Forskning och utveckling 8 11 22 41
Försäljningskostnader 0 — 2 2
Administrationskostnader 0 — 3 3
10 11 48 69
Moderbolaget 2024, MSEK
Kostnad sålda varor 2 — 16 19
Forskning och utveckling 3 11 20 34
Försäljningskostnader 0 — 3 3
Administrationskostnader 0 — 1 2
6 11 40 56
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
122
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 14
Not 14 Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncernledningen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode
enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentan-
ter erhåller inte styrelsearvode. Arvoden betalas inte till
styrelser i dotterbolagen. Riktlinjerna för ersättning till VD
och medlemmarna i koncernledningen fastställs av års-
stämman. Förslag till riktlinjer för ersättningar utarbetas av
styrelsens ersättningskommitté. Styrelsen beslutar därefter
om förslaget, som läggs fram vid årsstämman.
Den redovisade ersättningen avser VD och de sex med-
lemmar som utgjorde koncernledningen 2025. Den totala
ersättningen till VD och medlemmarna i koncernledningen
består av fast lön, rörlig lön, pension och andra förmåner.
Den kortsiktiga rörliga lönen kan uppgå till högst 115 pro-
cent av fast lön, efter att resultatmålen har uppnåtts. För
2025 kunde den kortsiktiga rörliga lönen uppgå till högst
18,8 MSEK exklusive sociala avgifter. Långsiktig rörlig lön
kan bestå av aktie- eller aktiekursrelaterad ersättning och
annan ersättning som är kopplad till fortsatt anställning .
Vid årsstämman 2022, 2023, 2024 och 2025 fattades
beslut om vederlagsfri prestationsbaserad aktierelaterad
ersättning (”LTIP”) som riktar sig till medlemmar i
koncernledningen och vissa nyckelmedarbetare för att öka
och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och
motivera medarbetare, samt att uppmuntra till ett
personligt långsiktigt ägande i Mycronic. Under förutsätt-
ning att deltagaren är anställd i Mycronic under hela
intjänandeperioden fram till tilldelning, har deltagaren rätt
att efter utgången av intjänandeperioden erhålla tilldelning
av aktier i Mycronic, så kallade prestationsaktier. Antalet
tilldelade aktier är beroende på uppfyllelse av särskilda
prestationskrav kopplade till Mycronics resultat per aktie
och, från och med 2024-planen, ett CO
2
e-mål. För aktiva
program uppgår maximalt antal tilldelade aktier för en
enskild deltagare till 29 408.
Eventuell tilldelning av prestationsaktier inom respektive
program kommer att ske under en begränsad tidsperiod
efter årsstämman som äger rum efter utgången av varje
programs treåriga kvalificeringsperiod. I tillhörande tabell
framgår maximalt antal aktier som kan överföras veder-
lagsfritt till deltagarna i det fall att de uppsatta prestations-
kriterierna uppnås fullt ut. Under 2025 har kostnader,
exklusive sociala avgifter, relaterat till prestationsaktier
redovisats om 20 (20) MSEK och 14 (15) MSEK i koncern
respektive moderbolag .
Ett personalägarprogram (ESOP) med 120 deltagare har
under 2025 lanserats inom division High Volume, där de
anställda har rätt att köpa aktier i Axxon till rabatterat pris.
Vid programmets utgång eller senast två år därefter kom-
mer aktierna, förutsatt att deltagaren fortsatt är anställd, att
återköpas baserat på ett pris utifrån en fastställd multipel
och ersättningen regleras med kontanter. Om deltagares
anställning avslutas under intjäningsperioden, har Mycronic
rätten att återköpa aktierna till det lägsta av verkligt värde
och initialt rabatterat pris. Kostnaden avseende rabatten för
programmet kommer att uppstå under intjäningsperioden
som är 2025–2027, och omvärderingseffekter kommer upp-
stå under intjäningsperioden fram tills aktierna är återköpta.
Skulden redovisas till verkligt värde av intjänade rättigheter
utifrån förväntad lönsamhet för 2027 och uppgår till 22
MSEK vid utgången av 2025. Under 2025 har kostnader
relaterat till ESOP-programmet redovisats om 23 MSEK.
För 2026–2027 beräknas kostnaden för rabatten uppgå till
cirka 90 MSEK per år. Rabatten redovisas som personal-
kostnad i rörelseresultatet och förändringar i värdet på
aktien kommer att redovisas i resultaträkningen under
finansiella intäkter och kostnader.
Pensions- och sjukförmåner är premiebaserade. Den
avtalsenliga pensionsåldern är 65 år för medlemmar av
koncernledningen som är anställda i Sverige. För medlem-
mar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige
tillämpas lokalt konkurrenskraftiga pensionsplaner och
pensionsåldrar. Andra förmåner kan till exempel omfatta
bilförmåner och sjukvårdsförsäkring.
För VD är uppsägningstiden tolv månader i händelse
av uppsägning från bolagets sida, med tolv månaders
avgångsvederlag. Under uppsägningstiden utgår fast lön
med tillhörande förmåner . För medlemmar av koncern-
ledningen som är anställda i Sverige är den ömsesidiga
uppsägningstiden högst sex månader. Vid uppsägning
från bolagets sida gäller sex månaders avgångsvederlag.
Under uppsägningstiden löper gällande anställnings-
avtal med tillhörande förmåner. För övriga medlemmar i
koncern ledningen som är lokalt anställda utanför Sverige
ska anställnings- eller uppdragsavtal följa tvingande regler
tillämpliga i relevant jurisdiktion eller lokal praxis.
TOTALA ERSÄTTNINGAR
Koncernen
Moderbolaget
Löner och ersättningar, MSEK
2025
2024
2025
2024
Styrelse och koncernledning
58
48
52
43
Övriga anställda
1 604
1 359
376
330
Totala löner och ersättningar
1 662
1 407
428
373
Sociala avgifter
265
252
144
128
Pensionskostnader
136
121
67
56
Totala kostnader
2 063
1 780
639
558
I redovisade ersättningar till anställda ingår rörlig lön för koncernen med 322 (215) MSEK exklusive sociala avgifter, varav
moderbolaget 58 (64) MSEK .
AKTIERELATERAD ERSÄTTNING¹
LTIP 2025
LTIP 2024
LTIP 2023
LTIP 2022
Prestationsperiod
2025–2028
2024–2027
2023–2026
2022–2025
Förfallodatum
2028-07-01
2027-07-01
2026-07-01
2025-07-01
Aktiekurs på tilldelningsdagen
201,80
204,30
133,50
71,95
Prestationsaktierätter
137 248
194 428
195 400
227 800
Utestående 1 januari 2025
—
194 428
191 000
219 400
Tilldelade
137 248
—
—
—
Överförda
—
—
—
-190 000
Förverkade
-4 916
-6 800
-2 200
-29 400
Utestående 31 december 2025
132 332
187 628
188 800
0
Återstående antal månader till förfall
30
18
6
0
Utestående 1 januari 2024
—
—
193 200
225 000
Tilldelade
—
194 428
—
—
Överförda
—
—
—
—
Förverkade
—
—
-2 200
-5 600
Utestående 31 december 2024
—
194 428
191 000
219 400
Återstående antal månader till förfall
—
30
18
6
Förverkade aktierätter avser deltagare som inte längre är anställda i Mycronic-koncernen samt prestationsvillkor som ej
uppfyllts.
1) Omräknad för att återspegla aktiespliten som genomfördes den 3 juni 2025, varvid en befintlig aktie delades i två aktier.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
123
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 14
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN
2025
2024
Styrelse- Arvode Styrelse- Arvode
MSEK arvode
utskott
Summa
arvode
utskott
Summa
Patrik Tigerschiöld, styrelseordförande och ordförande ersättningsutskottet
1,1
0,1
1,2
0,9
0,1
1,0
Anna Belfrage, ordförande revisionsutskottet
0,4
0,2
0,6
0,4
0,2
0,5
Katarina Bonde
0,4
0,1
0,5
0,4
0,1
0,5
Staffan Dahlström
0,4
0,1
0,5
0,4
0,1
0,5
Arun Bansal
0,4
0,1
0,5
0,4
0,1
0,4
Bo Risberg
0,4
0,1
0,5
0,4
0,1
0,4
Jens Hinrichsen
0,4
—
0,4
0,4
—
0,4
Summa ersättningar till styrelsen
3,6
0,6
4,1
3,1
0,6
3,7
ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNINGEN
Övriga Kortsiktig Långsiktig Pensions- Andra
2025,
MSEK
Fast lön
ersättningar rörlig lön rörlig lön kostnader
förmåner
Summa
Anders Lindqvist, VD
8,0
0,3
9,2
3,9
2,8
0,0
24,3
Övriga koncernledningen (6 personer)
14,7
0,5
8,4
8,1
3,8
0,3
35,9
Summa ersättningar
22,7
0,8
17,6
12,1
6,6
0,3
60,2
2024,
Anders Lindqvist, VD
MSEK
7,0
0,3
8,1
2,1
2,5
0,0
19,9
Övriga koncernledningen (6 personer)
14,3
0,6
8,6
3,5
3,6
0,2
30,8
Summa ersättningar
21,3
0,8
16,6
5,6
6,1
0,2
50,7
Den redovisade ersättningen avser medlemmar av koncernledningen.
Fast lön
Den fasta lönen för VD uppgick under 2025 till 667 TSEK per månad.
Övriga ersättningar
Övriga ersättningar består huvudsakligen av semesterersättning och biltillägg.
Kortsiktig rörlig lön
Den kortsiktiga rörliga lönen för VD uppgick under året till 9,2 MSEK och för
övriga medlemmar av koncernledningen till 8,4 MSEK och avser rörlig lön
intjänad 2025 som utbetalas 2026. Utbetald kortsiktig rörlig lön uppgick till
8,1 MSEK för VD och 8,5 MSEK för övriga medlemmar i koncernledningen.
Utfallet för 2025 motsvarar 94 procent av maximalt utfall.
Långsiktig rörlig lön
Långsiktig rörlig lön, 12,1 MSEK, avser aktierelaterad ersättning (LTIP) som
överförts till koncernledningen under 2025. Det kostnadsförda beloppet under
året uppgick till 6,0 (6,1) MSEK, varav VD 2,3 (2,1) MSEK.
Pensionskostnader
Pensionsförmåner är premiebaserade. Pensionspremien för VD är begränsad till
35 procent av fast lön.
Andra förmåner
Andra förmåner består av bilförmåner och sjukförsäkring .
ANDEL KVINNOR
Koncernen
Moderbolaget
% (genomsnitt)
2025
2024
2025
2024
Styrelsen
29
29
29
29
Koncernledningen
43
43
43
43
Moderbolagets styrelse och ledning bestod av 16 (16) personer under året och var
16 (16) personer i slutet av året. Andelen kvinnor i moderbolagets styrelse avser
av bolagsstämman utsedda ledamöter.
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2025
2024
varav varav
Totalt
kvinnor
Totalt
kvinnor
Moderbolaget
Sverige
500
140
452
117
Totalt i moderbolaget
500
140
452
117
Frankrike
77
13
59
12
Japan
76
13
79
13
Kina
1 281
222
1 151
184
Mexiko
18
1
14
1
Nederländerna
14
2
15
3
Singapore
11
1
6
1
Storbritannien
32
7
16
4
Sydkorea
61
9
54
8
Thailand
2
1
—
—
Tyskland
194
48
155
35
USA
155
23
153
22
Vietnam
5
1
5
1
Totalt i dotterbolag
1 927
342
1 707
284
Totalt i koncernen
2 427
482
2 158
401
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
124
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 15–18
Not 15 Finansnetto
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Ränteintäkter från
koncernbolag
—
—
62
53
Övriga ränteintäkter
(kund- och lånefordringar)
46
78
29
64
Totala ränteintäkter enligt
46
78
91
117
effektivräntemetoden¹
Utdelning från koncernbolag
—
—
189
116
Finansiella intäkter/
46
78
280
233
Ränteintäkter och liknande
resultatposter
Räntekostnader till
koncernbolag
—
—
-3
-7
Räntekostnader
-17
-15
-8
-8
Totala räntekostnader enligt
-17
-15
-10
-15
effektivräntemetoden
Resultat vid försäljning av
andelar i dotterbolag
—
—
-12
—
Finansiella kostnader/
-17
-15
-22
-15
Räntekostnader och liknande
resultatposter
Finansnetto/Resultat
30
63
258
218
från finansiella poster
1) Finansiella instrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde .
Not 16 Bokslutsdispositioner och obeskattade
reserver, moderbolaget
Bokslutsdispositioner, MSEK 2025 2024
Förändring av periodiseringsfond -116 -259
Förändring av avskrivningar utöver plan 2 -37
-114 -296
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 1 709 1 593
Ackumulerade överavskrivningar 75 77
1 784 1 670
Periodiseringsfonder som förfaller inom
ett år 150 264
ett till fem år 1 179 835
senare än fem år 380 494
1 709 1 593
Not 17 Resultat per aktie
Koncernen
Belopp i SEK
2025
2024¹
Resultat per aktie före utspädning
7,99
8,62
Resultat per aktie efter utspädning
7,99
8,62
Beräkningen av vinst per aktie baseras på vinst och antal aktier som beskrivs
nedan.
Koncernen
2025
2024¹
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare, MSEK
1 560
1 683
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier, tusental
195 201
195 180
Aktierelaterad ersättning, antal aktier tusental
80
109
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier efter
utspädning, tusental
195 281
195 289
1) Omräknad för att återspegla aktiespliten som genomfördes den 3 juni 2025, varvid en
befintlig aktie delades i två aktier.
Not 18  Inkomstskatt
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Aktuell skatt
Årets skattekostnad
-420
-364
-239
-307
-420
-364
-239
-307
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt på
temporära skillnader
9
-33
-1
1
9
-33
-1
1
Totalt redovisad skatt
-410
-396
-240
-306
AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Resultat före skatt
1 970
2 084
1 260
1 521
Skatt enligt skattesats
moderbolaget 20,6 (20,6)%
-406
-429
-260
-313
Effekt av andra skattesatser
i dotterbolag
1
8
—
—
Skatteeffekt av:
– ej avdragsgilla/
ej skattepliktiga poster
7
25
28
18
– källskatt på utdelning
-10
—
—
—
Justeringar från tidigare år:
– aktuell skatt
2
3
0
-1
– uppskjuten skatt
8
27
—
—
Utnyttjande/ökning av
underskottsavdrag för vilka
uppskjuten skatt ej redovisas
-9
-9
—
—
Övrigt
-3
-20
-9
-10
Redovisad effektiv skatt
-410
-396
-240
-306
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
125
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 18
SKATTEPOSTER SOM REDOVISAS I ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Aktuariella resultat avseende
förmånsbestämda ersättningar
till anställda
0
0
—
—
Kassaflödessäkringar
-49
37
—
—
Omräkningsdifferenser från
valutalån som behandlas
som nettoinvestering i
dotterbolag
39
-19
—
—
-10
19
—
—
REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKULDER
2025
2024
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
Koncernen, MSEK skattefordran skatteskuld skattefordran skatteskuld
Materiella anläggningstillgångar
2
-16
3
-1
Nyttjanderättstillgångar
—
-73
—
-47
Immateriella anläggningstillgångar
8
-172
11
-76
Derivat som säkringsinstrument
—
-34
—
-21
Kundfordringar
10
—
7
—
Varulager
92
—
92
-1
Obeskattade reserver
—
-369
—
-347
Avsättningar
22
0
23
—
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
48
0
46
—
Leasingskulder
77
—
52
—
Övriga skulder
2
—
5
—
Övrigt
26
0
33
0
Underskottsavdrag
44
—
32
—
Skattefordringar/skulder
331
-664
303
-494
Kvittning
-138
138
-89
89
Skattefordringar/skulder netto
193
-526
214
-405
Moderbolaget, MSEK
2025 2024
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Kundfordringar 0 — 0 —
Avsättningar 5 — 6 —
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 — 1 —
Skattefordringar/skulder 7
—
8
—
Kvittning av skattefordran respektive skatteskuld har skett inom samma
skattesubjekt. Uppskjuten skatteskuld netto uppgick i koncernen till 333 (191)
MSEK. Av årets förändring på 142 (9) MSEK har -9 (33) MSEK redovisats i
resultaträkningen, 71 (-24) MSEK har redovisats i övrigt totalresultat och 81 (–)
MSEK har tillkommit genom rörelseförvärv. Uppskjutna skattefordringar
avseende underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är troligt att
dessa kommer att kunna utnyttjas. Koncernen hade vid årets slut utgående
ackumulerade underskottsavdrag på 828 MSEK. Skattefordringar om 44 MSEK
var aktiverade i rapporter över finansiell ställning, vilket motsvarar underskotts-
avdrag om 172 MSEK. Underskottsavdragen är främst hänförliga till dotterbolag
i Frankrike och USA och kan nyttjas utan tidsbegränsning.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
126
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 19
Not 19 Goodwill och immateriella anläggningstillgångar
Aktiverad
Affärssystem
utveckling
Teknologi
Kundrelationer
Varumärken
Goodwill
Summa
Koncernen, MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2024
2024
2024
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari
92
64
1 161
1 076
408
347
216
200
118
107
2 105
1 803
4 100
3 596
Investeringar under året
10
28
64
84
0
—
—
—
—
—
—
—
74
112
Investeringar genom rörelseförvärv
—
0
0
—
181
55
221
14
13
6
772
204
1 187
279
Omklassificeringar
0
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0
—
Anskaffningsvärde sålda/utrangerade tillgångar
0
0
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0
0
Årets valutakursdifferenser
0
0
-2
1
-17
6
-11
2
-11
5
-232
99
-272
113
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december
101
92
1 223
1 161
572
408
426
216
120
118
2 646
2 105
5 087
4 100
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari
-33
-27
-984
-936
-216
-179
-158
-140
-22
-21
—
—
-1 413
-1 303
Avskrivning sålda/utrangerade tillgångar
0
0
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0
0
Årets av- och nedskrivningar
-11
-6
-54
-48
-48
-37
-35
-18
-2
-1
—
—
-151
-110
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december
-44
-33
-1 038
-984
-265
-216
-193
-158
-24
-22
—
—
-1 564
-1 413
Utgående planenligt restvärde 31 december
57
59
185
177
307
191
233
58
96
96
2 646
2 105
3 524
2 686
Affärssystem Teknologi Summa
Moderbolaget, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 84 57 69 56 153 114
Investeringar under året 9 27 — 13 9 40
Omklassificeringar — — — — — —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 93 84 69 69 162 153
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari -29 -23 -28 -17 -56 -40
Årets avskrivningar -10 -6 -11 -11 -21 -16
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december -39 -29 -38 -28 -77 -56
Utgående planenligt restvärde 31 december 54 56 31 41 85 97
En individuell prövning görs av alla utvecklingsprojekt för att fastställa om
kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över finansiell ställning. De
aktiverade utgifterna består av internt upparbetade tillgångar. Den beräknade
nyttjandeperioden är 4-5 år. Under 2025 har utvecklingsprojekt aktiverats med
ett belopp om 64 (84) MSEK.
Övriga immateriella tillgångar är främst kopplade till rörelseförvärv.
I mars, april och juni 2025 tillkom goodwill och immateriella tillgångar i form
av teknologi, kundrelationer och varumärken genom förvärven av Hprobe,
RoBAT och Surfx, se not 23. Teknologi, kundrelationer och varumärken bedöms
ha en nyttjandeperiod på sju år.
I april samt i oktober 2024 tillkom goodwill och immateriella tillgångar i
form av teknologi, kundrelationer, varumärken genom förvärven av Vanguard
Automation och Modus, se not 23. Den uppskattade nyttjandeperioden för
teknologi, kundrelationer och varumärken är sju år.
I november 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kund-
relationer, varumärke samt goodwill genom förvärvet av HC Xin. Teknologi,
kund relationer och varumärke bedöms ha en nyttjandeperiod på sju år.
I juni 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrelatio-
ner, varumärke samt goodwill genom förvärvet av atg L&M. Den uppskattade
nyttjandeperioden för teknologi och kundrelationer är tio respektive sju år.
Upplysningar om avskrivningar fördelade per funktion finns i not 13. Det
redovisade värdet av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod,
exklusive goodwill, är 79 (89) MSEK och avser varumärken. Nyttjandeperioden
fastställs som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms
komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
127
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 19
Prövning av nedskrivningsbehov av
goodwill och immateriella anläggningstillgångar
Det redovisade värdet på goodwill och varumärke med en obestämbar
nyttjandeperiod prövas årligen genom nedskrivningsprövning av kassa-
genererande enhet baserat på enhetens nyttjandevärden. De kassagenererande
enheter som avses är division PCB Assembly Solutions, division High Volume,
verksamhetsområde PCB Test, verksamhetsområde Magnetic Test och
verksamhetsområde Applied Plasma, samt verksamhetsområdena Die Bonding
och Photonic Interconnects. Verksamhetsområdena Die Bonding och Photonic
Interconnects bildar en gemensam kassagenerande enhet på grund av den
kompletterande karaktären hos deras erbjudanden till optoelektronikindustrin.
Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesberäkningar, varav de fem första åren
bygger på en affärsplan fastställd av företagsledning och styrelse. Affärsplanen,
som uppdateras årligen, bygger på interna och externa källor och inkluderar
åtgärder för att uppnå Mycronics finansiella mål och hållbarhetsmål. De kassa-
flöden som beräknats efter de fem första åren baseras på en årlig tillväxttakt på
2 procent.
Antaganden som är viktiga i den femåriga affärsplanen är främst tillväxttakt,
rörelsemarginaler och diskonteringsränta. Återvinningsvärdet överstiger
redovisade värden och inget nedskrivningsbehov har därmed redovisats. Inga
rimliga förändringar i väsentliga antaganden bedöms leda till nedskrivningsbehov.
Diskonteringsränta Diskonteringsränta
Goodwill
Varumärken
före skatt, % efter skatt, %
Kassagenerande enheter, MSEK
2024
2024
2024
2024
PCB Assembly Solutions
353
395
—
—
14,1
12,9
11,5
10,6
High Volume
514
585
44
51
11,8
12,0
10,4
10,6
Die Bonding och Photonic Interconnects (MRSI och Vanguard)
357
407
11
13
21,8
15,8
12,7
12,3
PCB Test (atg L&M och RoBAT)
737
718
24
26
16,7
12,4
12,3
9,5
Magnetic Test (Hprobe)
114
—
—
—
15,5
—
12,2
—
Applied Plasma (Surfx)
571
—
—
—
16,9
—
12,9
—
2 646
2 105
79
89
Not 20 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Förbättringar på Maskiner Pågående
och mark leasade fastigheter och inventarier
nyanläggningar
Summa
Koncernen, MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2024
2025
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari
5
4
98
91
651
599
116
41
870
735
Investeringar under året
—
—
3
3
28
25
60
98
91
126
Investeringar genom rörelseförvärv
7
—
0
1
5
8
3
—
15
9
Omklassificeringar till maskiner och inventarier
—
—
17
—
36
43
-54
-43
0
0
Omklassificeringar till/från varulager
—
—
—
—
0
—
2
18
3
18
Omklassificeringar övrigt
82
—
4
0
12
-8
-99
—
-1
-8
Anskaffningsvärde sålda/utrangerade inventarier
—
—
-2
0
-15
-18
-2
—
-19
-18
Årets valutakursdifferenser
0
0
-6
3
-8
2
-7
2
-22
8
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december
93
5
114
98
710
651
19
116
937
870
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari
—
—
-49
-38
-448
-409
—
—
-497
-447
Avskrivning sålda/utrangerade inventarier
—
—
2
0
13
17
—
—
15
17
Omklassificeringar övrigt
—
—
-1
0
2
5
—
—
1
5
Årets avskrivningar
-3
—
-12
-11
-71
-62
—
—
-86
-73
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december
-3
—
-59
-49
-505
-448
—
—
-567
-497
Utgående planenligt restvärde 31 december
91
5
55
49
205
203
19
116
371
373
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
128
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 20
Förbättringar på
leasade fastigheter
Maskiner
och inventarier
Pågående
nyanläggningar Summa
Moderbolaget, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari — — 423 390 15 8 438 399
Investeringar under året — — — — 55 30 55 30
Omklassificeringar till maskiner och inventarier 17 — 36 42 -54 -42 0 0
Omklassificeringar till/från varulager — — -1 — 2 18 1 18
Omklassificeringar övrigt — — — — 0 0 0 0
Anskaffningsvärde sålda/utrangerade inventarier — — -2 -9 — — -2 -9
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 17 — 457 423 18 15 492 438
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari — — -287 -256 — — -287 -256
Avskrivningar omklassificering till varulager — — 1 — — — 1 —
Avskrivning sålda/utrangerade inventarier — — 2 9 — — 2 9
Årets avskrivningar 0 — -47 -40 — — -48 -40
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december 0 — -332 -287 — — -332 -287
Utgående planenligt restvärde 31 december 17 — 125 136 18 15 160 151
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på tillgångarnas
bedömda nyttjandeperioder. Avskrivningar påbörjas när de är tillgängliga för
användning enligt följande:
Byggnadsinventarier 5–10 år
Maskiner och inventarier 3–7 år
Datorer 3 år
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
129
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 21–22
Not 21 Leasingavtal
Nyttjanderättstillgångar redovisas separat i tabellen nedan.
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Hyrda lokaler
Övrigt
Summa
Koncernen, MSEK
2024
2024
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari
468
415
31
25
499
440
Tillägg under året
224
48
14
9
238
57
Tillägg genom rörelseförvärv
7
9
—
2
7
11
Avdrag under året
-74
-22
-7
-6
-81
-28
Årets valutakursdifferenser
-46
18
-2
1
-48
19
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
579
468
36
31
615
499
31 december
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari
-284
-222
-14
-11
-299
-233
Avdrag under året
68
22
6
6
74
27
Årets avskrivningar
-84
-75
-9
-8
-93
-83
Året valutakursdifferenser
29
-9
1
0
30
-9
Utgående ackumulerade av- och
-272
-284
-15
-14
-287
-299
nedskrivningar den 31 december
Utgående planenligt restvärde 31 december
307
184
21
17
328
201
Moderbolaget, MSEK 2025 2024
Under året kostnadsförda leasingavgifter 29 21
varav variabla avgifter — —
Framtida betalningsåtaganden avseende leasingavtal (nominellt)
Inom ett år 38 24
Mellan ett och fem år 142 82
Senare än fem år 9 14
Totalt 189 120
Mycronics väsentliga leasingavtal består främst av hyrda
lokaler, men även fordon och kontorsutrustning leasas.
Hyrda lokaler presenteras som en klass av under liggande
tillgångar och fordon och kontorsutrustning presenteras
under Övrigt eftersom de inte anses väsentliga var för sig.
Hyreslokaler har återstående leasing perioder på upp till nio
år. Leasingavtal där den underliggande tillgången har lågt
värde och avtal med leasingperiod under tolv månader
redovisas inte i rapport över finansiell ställning. Under 2025
uppgick kostnaden för dessa leasingavtal till 8 (6) MSEK .
Årets tillägg består främst av nya lokaler samt förlängning
av hyresavtal i Sverige. Det totala kassaflödet för leasing-
avtal för år 2025 uppgick till -101 (-95) MSEK. Räntekostna-
der för leasingskulder uppgick till 7 (6) MSEK. De rörliga
leasingavgifterna är inte väsentliga .
Not 22 Andelar i koncernbolag
Moderbolaget, MSEK 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 2 041 1 866
Förvärv 277 2
Aktiebaserat incitamentsprogram 7 6
Värdeförändringar villkorade tilläggsköpeskillingar 34 —
Aktieägartillskott 816 168
Försäljning av andelar i dotterbolag -35 —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 140 2 041
Ingående balans nedskrivningar -47 -47
Utgående ackumulerade nedskrivningar -47 -47
Utgående redovisat värde 3 093 1 994
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
130
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 22
INNEHAV AV AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNBOLAG
Antal Ägar- Redovisat
Direktägda dotterbolag
Org.nr.
Säte
aktier procent värde
Mycronic Technologies Corp.
0124-01-009633
Japan
200
100
6
Mycronic Co., Ltd.
80271004
Taiwan
1 600 000
100
4
Mycronic Co., Ltd.
134111-0136974
Sydkorea
810
100
16
Mycronic (Shanghai) Co., Ltd.
91310000560190439Y
Kina
—
100
6
Mycronic S.A.S.
333 906 139 000 55
Frankrike
10 000
100
9
Mycronic Ltd.
2524693
Storbritannien
24 000
100
6
Mycronic Inc.
04-3219080
USA
10 000
100
811
Mycronic Pte Ltd.
199601416W
Singapore
1 000
100
1
Mycronic BV
809388315
Nederländerna
180
100
8
Mycronic GmbH
HRB 53381
Tyskland
4
100
107
Micronic Mydata AB
556963-0360
Stockholm
50 000
100
0
Mydata Automation AB
556963-0329
Stockholm
50 000
100
0
Kognitec Holding GmbH
HRB 744218
Tyskland
4
100
818
Shenzhen Axxon Automation Co., Ltd.
91440300682020147E
Kina
—
93
748
VIT S.A.S.
451028567
Frankrike
1 309 638
100
31
Mycronic Assembly Solutions Co., Ltd.
2290001052547
Japan
1 000
100
10
Test Solutions (Suzhou ) Co., Ltd
91320594739577860M
Kina
—
100
190
MRSI Automation (Shenzhen) Co., Ltd.
91440300MA5H432H37
Kina
—
100
5
Mycronic, S. de R.L. de C.V.
N-2022088617
Mexiko
1
100
4
Mycronic Axxon Korea Co., Ltd.
134111-0674445
Sydkorea
5 000
100
2
Hprobe S.A.S
82873916900021
Frankrike
84 533
100
175
RoBAT Limited
4024062
Storbritannien
255 098
100
134
Mycronic (Thailand) Co., Ltd.
245568002141
Thailand
49 500
99
1
3 093
Ägar-
Indirekt ägda koncernbolag
Säte
procent
MRSI Systems, LLC
USA
100
Shenzhen Axxon Piezoelectric Technology Co., Ltd.
Kina
100
atg Luther & Maelzer GmbH
Tyskland
100
atg Luther & Maelzer Asia Ltd.
Taiwan
100
Axxon Automation Co. Ltd.
Vietnam
100
Shenzhen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co., Ltd
Kina
100
Axxon (Hong Kong) Automation, Co., Ltd.
Kina
100
Axxon Europe B.V.
Nederländerna
100
Vanguard Automation GmbH
Tyskland
100
Vanguard Photonics GmbH
Tyskland
100
Modus High-Tech Electronics GmbH
Tyskland
100
Hprobe GmbH
Tyskland
100
RoBAT Inc
USA
100
Suzhou RoBAT Test Systems Co., Ltd.
Kina
100
Surfx Technologies, LLC
USA
100
Surfx Technologies Taiwan Co., Ltd.
Taiwan
100
Axxon Automation US LLC
USA
100
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
131
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 23
Not 23 Rörelseförvärv
2025
2024
Vanguard
MSEK
Hprobe
RoBAT
Surfx
Automation
Modus
Förvärvspris
Erlagda köpeskillingar avseende förvärven
172
97
768
179
89
Verkligt värde av tidigare innehav utan bestämmande inflytande
—
—
59
—
—
Villkorade köpeskillingar (bedömt verkligt värde)
—
18
96
46
—
Summa
172
115
923
225
89
Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella anläggningstillgångar
68
31
315
57
19
Materiella anläggningstillgångar
3
10
4
12
3
Långfristiga fordringar
6
0
0
—
—
Varulager
10
18
35
8
25
Kortfristiga fordringar
29
10
16
16
4
Likvida medel
27
6
83
9
1
Långfristiga skulder
-32
-9
-58
-22
-8
Kortfristiga skulder
-56
-13
-68
-11
-4
Summa
56
53
327
69
41
Goodwill
116
61
596
156
48
Förändringar i koncernens likvida medel vid förvärven
Erlagda köpeskillingar avseende förvärven
172
97
768
179
89
Likvida medel i förvärvade dotterbolag
-27
-6
-83
-9
-1
Totalt
144
90
685
170
88
Förvärv genomförda 2025
Hprobe
I mars 2025 förvärvades Hprobe SA, ett företag med huvudkontor i Grenoble,
Frankrike. Företaget är ledande inom den nya nischmarknaden för test av MRAM
(Magnetoresistive Random Access Memory) och tillverkar utrustning för
magnetisk höghastighetstestning av MRAM och magnetiska sensorer. Hprobe
grundades 2017 och hade vid förvärvet 14 anställda. Under 2024 uppgick
Hprobes nettoomsättning till 4 MEUR. Hprobe utgör ett nytt verksamhets-
område inom division Global Technologies, som heter Magnetic Test. Köpe-
skillingen uppgår till 16 MEUR, motsvarande 177 MSEK, på kassa- och skuldfri bas.
Arbetet med att åsätta värden på förvärvade tillgångar och skulder pågår
och förvärvsanalysen är därför fortfarande preliminär per den 31 december 2025.
I den preliminära förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi,
kundrelationer, varumärke samt goodwill identifierats. Goodwill uppgår till
116 MSEK och är främst hänförlig till bolagets ledande position som leverantör
av utrustning för magnetisk höghastighetstestning av MRAM och magnetiska
sensorer, samt medarbetarnas samlade kompetens. Transaktionskostnader
hänförliga till förvärvet uppgick till 6 MSEK och redovisas som försäljnings-
kostnader i rörelseresultatet.
Bolaget konsolideras i Mycronic-koncernen från och med den 13 mars 2025.
Hprobes verksamhet har bidragit till koncernens nettoomsättning med 75 MSEK
under 2025 medan rörelseresultatet har påverkats negativt med 9 MSEK. Om
förvärvet hade slutförts i början av året skulle koncernens nettoomsättning ha
påverkats med 0 MSEK och rörelseresultatet med -13 MSEK.
RoBAT
I april 2025 förvärvades RoBAT Limited, ett företag med huvudkontor i
Storbritannien, som har utvecklat en teknologi för snabb och säker testning
av signal kvalitet på mönsterkort. Bolaget grundades 2001, med kontor i
Storbritannien, USA och Kina. Bolaget hade 27 anställda vid förvärvet och
nettoomsättningen uppgick 2024 till 3 MGBP. Genom transaktionen blir RoBAT
en del av verksamhetsområde PCB Test inom division Global Technologies.
Köpeskillingen uppgår till 7,5 MGBP, motsvarande 97 MSEK, på kassa- och
skuldfri bas. Under vissa förutsättningar, utifrån parametrar såsom försäljning
och resultat, kan en tilläggsköpeskilling om högst 4 MGBP betalas ut år 2028.
Arbetet med att åsätta värden på förvärvade tillgångar och skulder pågår och
förvärvsanalysen är därför fortfarande preliminär per den 31 december 2025. I
den preliminära förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi,
kundrelationer, varumärke samt goodwill identifierats. Goodwill uppgår till
61 MSEK och är främst hänförlig till RoBATs specialiserade teknik för högfrek-
venstester av signalkvalitet på mönsterkort, vilket kompletterar och förstärker
Mycronics nuvarande erbjudande inom verksamhetsområde PCB Test. Förvärvs-
priset är justerat för tilläggsköpeskillingar, vilka bedöms motsvara verkligt värde.
Per den 31 december 2025 redovisas en villkorad köpeskilling om 2,7 MGBP,
motsvarande 34 MSEK. Den villkorade köpeskillingen redovisas som Övriga
långfristiga skulder i koncernens rapporter över finansiell ställning. Transak-
tionskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till 7 MSEK och redovisas som
försäljningskostnader i rörelseresultatet.
Bolaget konsolideras i Mycronic-koncernen från och med den 4 april 2025.
RoBATs verksamhet har bidragit till koncernens nettoomsättning med 52 MSEK
under 2025 medan rörelseresultatet har påverkats negativt med 8 MSEK. Om
förvärvet hade slutförts i början av året skulle koncernens nettoomsättning ha
påverkats med 7 MSEK och rörelseresultatet negativt med 2 MSEK.
Surfx Technologies
I juni 2025 förvärvades Surfx Technologies LLC, ett företag med huvudkontor i
USA, som tillhandahåller atmosfäriska plasmalösningar för ytbehandling,
inklusive rengöring och aktiv oxidborttagning. Dessa lösningar används inom
avancerad kapsling, halvledarprocesser och andra tillämpningar inom elektronik-
tillverkning. Surfx utgör ett nytt verksamhetsområde inom Global Technologies,
som heter Applied Plasma. Bolaget grundades 1999 och hade vid förvärvet
34 anställda i USA och Taiwan. Under 2024 uppgick Surfx nettoomsättning till
12 MUSD. Mycronic gjorde en mindre investering i Surfx 2020 och ägde före
förvärvet 7,5 procent av företaget. Den totala ersättningen uppgår till 87,5
MUSD, motsvarande 840 MSEK, på kassa och skuldfri basis. Beloppet inkluderar
tidigare innehav. Av den totala ersättningen betalas 5 MUSD till grundaren och
de anställda som incitament kopplat till fortsatt anställning, vilket har kostnads-
förts under 2025. Under vissa förutsättningar, baserat på försäljningskriterier,
kan en tilläggsköpeskilling om maximalt 57,8 MUSD betalas ut under 2026–
2028, varav 9,4 MUSD avser incitamentsprogrammet och kostnadsförs därför
under kvalificeringsperioden i relation till förväntat utfall.
Arbetet med att åsätta värden på förvärvade tillgångar och skulder pågår och
förvärvsanalysen är därför fortfarande preliminär per den 31 december 2025. I
den preliminära förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi,
kundrelationer, varumärke samt goodwill identifierats. Goodwill uppgår till 596
MSEK och är främst hänförlig till företagets ledande position inom atmosfäriska
plasma lösningar. Dessutom bidrar Surfx medarbetares tekniska kompetens inom
plasmateknik till att Mycronic kan utveckla avancerade lösningar för 3D-halv-
ledarstackning, vilket är en nyckelteknik inom AI. Förvärvspriset är justerat för
tilläggsköpeskillingar, vilka bedöms motsvara verkligt värde. Per den 31 decem-
ber 2025 redovisas en villkorad köpeskilling om 10,5 MUSD, motsvarande 97
MSEK. Den villkorade köpeskillingen redovisas som Övriga långfristiga skulder i
koncernens rapporter över finansiell ställning. Transaktionskostnader hänförliga
till förvärvet uppgick till 19 MSEK och redovisas som försäljningskostnader i
rörelseresultatet.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
132
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 23–26
Bolaget konsolideras i Mycronic-koncernen från och med den 3 juni 2025. Surfx
verksamhet har bidragit till koncernens nettoomsättning med 139 MSEK under
2025 medan rörelseresultatet har påverkats negativt med 39 MSEK. Om
förvärvet hade slutförts i början av året skulle koncernens nettoomsättning ha
påverkats med 97 MSEK och rörelseresultatet positivt med 39 MSEK.
Förvärv genomförda 2024
Vanguard Automation
I början av det andra kvartalet 2024 förvärvade Mycronic 100 procent av
aktierna i Vanguard Automation GmbH, ett företag med huvudkontor i
Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat en teknologi och automatiserad
utrustning för 3D-mikrotillverkning av optiska kopplingar. Med detta förvärv kan
Mycronic erbjuda ett bredare utbud av die bonding och optiska paketeringslös-
ningar till sina kunder. Vanguard Automation utgör ett nytt verksamhetsområde
inom division Global Technologies. Köpeskillingen uppgick till 18 MEUR,
motsvarande 207 MSEK, på kassa- och skuldfri bas. Under vissa förutsättningar,
utifrån parametrar som försäljning och resultat, tillkommer en köpeskilling om
maximalt 8 MEUR som utbetalas år 2026.
I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrelatio-
ner, varumärke samt goodwill identifierats. Goodwill uppgår till 156 MSEK och
är huvudsakligen hänförlig till den kompletterande karaktären hos Vanguard
Automations och MRSIs erbjudanden till optoelektronikindustrin. Förvärvs-
priset är justerat för tilläggsköpeskillingar, vilka bedöms motsvara verkligt värde.
Per den 31 december 2025 redovisas en villkorad köpeskilling om 2.5 MEUR,
mot svarande 26 MSEK. Den villkorade köpeskillingen redovisas som Övriga
kortfristiga skulder i koncernens rapporter över finansiell ställning. Bolaget
konsolideras i Mycronic-koncernen från och med den 1 april 2024.
Modus High-Tech Electronics
I mitten av oktober 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i Modus
High-Tech Electronics GmbH, en Düsseldorfbaserad tillverkare av automatise-
rade optiska system för volyminspektion av elektronik. Genom transaktionen
blir Modus en del av Mycronics division High Volume. Köpeskillingen uppgick till
8 MEUR, motsvarande 89 MSEK. Förvärvsanalysen fastställdes under 2025 utan
någon materiell förändring. Enligt förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i
form av teknologi, kundrelationer, varumärke samt goodwill identifierats.
Goodwill uppgår till 48 MSEK och är huvudsakligen hänförlig till Modus
kompletterande teknologi i förhållande till High Volume, samt förväntade
synergier genom integrationen. Bolaget konsolideras i Mycronic-koncernen
från den 16 oktober 2024.
Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag
Moderbolaget, MSEK 2025 2024
Ingående redovisat värde 1 419 1 216
Tillkommande poster 21 212
Avgående poster -393 -10
Utgående redovisat värde 1 046 1 419
Moderbolaget tillämpar motsvarande nedskrivning som koncernen för
förväntade kreditförluster för kortfristiga och långfristiga fordringar på
koncernbolag. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts
föreligga för någon fordran på koncernbolag. Bedömning har gjorts att
förväntade kredit förluster inte är väsentliga och ingen reservering har därför
redovisats.
Not 25 Övriga långfristiga tillgångar
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2025
2024
Ingående redovisat värde
59
58
12
14
Tillkommande poster
19
10
—
—
Avgående poster
-19
-8
-1
-2
Utgående redovisat värde
59
59
12
12
Tillgångarna avser huvudsakligen depositioner för lokalhyra, långfristiga kund-
fordringar, pensionspremier för personal samt aktieinnehav i samarbetspartners.
Tillkommande poster 2025 avser främst depositioner för lokalhyra. Avgående
poster 2025 utgörs främst av minskat aktieinnehav i samarbetspartners.
Not 26 Varulager
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2025
2024
Komponentlager
784
732
517
476
Färdigvarulager
840
811
108
111
Produkter i arbete
525
514
352
331
2 150
2 056
977
917
Nedskrivning av varulager uppgick till 48 (41) MSEK i koncernen och 22 (21)
MSEK i moderbolaget.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
133
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 27–29
Not 27 Kundfordringar
2025
2024
Koncernen, MSEK
Brutto
Nedskrivningar
Förlustandel,%
Brutto
Nedskrivningar
Förlustandel,%
Ej förfallna kundfordringar
1 035
8
0,7
1 191
8
0,7
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar
163
2
1,6
137
2
1,7
Förfallna kundfordringar >30–90 dagar
88
4
4,9
123
6
4,8
Förfallna kundfordringar >90–180 dagar
42
4
9,8
59
6
10,0
Förfallna kundfordringar >180–360 dagar
36
15
41,1
28
11
40,0
Förfallna kundfordringar >360 dagar
31
26
83,1
15
13
86,5
1 395
59
4,2
1 553
46
2,9
Förfallna kundfordringar uppgår till 26 (23) procent av kundfordringarnas
bruttobelopp. Inom divisionerna PCB Assembly Solutions, High Volume och
Global Technologies sker försäljning till ett stort antal kunder i ett antal länder
där etablerade betalningsvillkor skiljer sig från bolagets standardvillkor. En del av
bolagets försäljning sker via distributörer, vilket också bidrar till en fördröjd
betalningsprocess. Historiska kreditförluster är mycket små och bolaget gör
bedömningen att risken är låg för kundförluster utöver de avsättningar som har
gjorts. Den maximala exponeringen för kreditrisk utgörs av det redovisade
värdet av kundfordringar.
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förvän-
tade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för
återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar
ovan. Koncernen reserverar för förväntade kreditförluster baserat på individuella
bedömningar avseende fordringar inom division Pattern Generators, där känd
information om motparten och framåtriktad information beaktas. I divisionerna
PCB Assembly Solutions, High Volume och Global Technologies tillämpas en
nedskrivningsmodell baserad på historisk förlustprocent i kombination med
framåtriktad information och individuella bedömningar. Förändringar i reserv för
förväntade kreditförluster redovisas som försäljningskostnader i rörelseresultatet.
Eventuella kreditförstärkningar i form av kreditförsäkringar och remburser
beaktas vid nedskrivning. Mycronic skriver bort en fordran när det inte längre
finns någon förväntan att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla
betalning har avslutats.
Fem kunder står för 13 (17) procent av de utestående kundfordringarna. För
mer information om koncentration och kundrisker i utestående kundfordringar,
se not 34.
RESERV FÖR FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER
Koncernen, MSEK
2025
2024
Ingående redovisat värde
46
51
Tillkommande poster
24
9
Ianspråktaget under året
-1
-5
Återförda belopp
-10
-9
Utgående redovisat värde
59
46
Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2024
2024
Avtalstillgångar
165
71
132
48
Övriga förutbetalda kostnader
94
73
67
60
260
144
199
108
Not 29 Långfristiga avsättningar
Koncernen, MSEK
2025
2024
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
28
32
Övriga långfristiga avsättningar
11
12
Utgående redovisat värde
39
44
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
I de japanska och sydkoreanska dotterbolagen görs avsättningar för ersätt-
ningar till anställda. Under vissa förutsättningar betalas ett engångsbelopp ut till
den anställde då anställningen upphör, antingen på grund av pension eller då den
anställde av annan anledning slutar sin anställning. Också i de franska dotter-
bolagen finns mindre åtaganden avseende ersättningar till anställda efter
avslutad anställning. I Sydkorea sker inbetalningar till förvaltningstillgångar efter
arbetsgivarens beslut. Övriga pensionsåtaganden är ofonderade. Förmåns-
bestämda planer utsätter koncernen för olika risker hänförliga till exempelvis
diskonteringsränta och löneökningar. Förvaltningstillgångarna består huvud-
sakligen av likvida medel och påverkas av värdeförändringar i marknaden .
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
134
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 29
PENSIONSKOSTNADER
Koncernen, MSEK
2025
2024
Belopp som redovisas i resultaträkningen
Kostnad för tjänstgöring innevarande år
5,4
6,9
Räntekostnad, netto
0,0
-0,2
Kostnad förmånsbestämda pensioner
5,4
6,7
Belopp som redovisas i övrigt totalresultat
Omvärderingar av pensionsåtagande
1,0
1,0
Omvärderingar av förvaltningstillgångar
-1,2
1,6
Kostnad förmånsbestämda pensioner
-0,2
2,6
Summa förmånsbestämda pensionskostnader
5,2
9,3
Koncernen, MSEK
2025
2024
Belopp som redovisas i rapport över finansiell ställning
Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer
33,4
36,3
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
37,1
37,1
Nettotillgång, fonderade planer
3,7
0,8
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer
28,3
31,6
Nettoskuld redovisad i balansräkningen
28,3
31,6
Nettotillgång redovisad i balansräkningen
3,7
0,8
Koncernen, MSEK
2025
2024
Förändring av nuvärdet av pensionsåtagande
Ingående balans, pensionsåtagande
67,9
63,9
Kostnad för tjänstgöring innevarande år
5,4
6,9
Räntekostnad
1,2
1,2
Omvärderingar av pensionsåtaganden
– demografiska antaganden
-0,2
-0,3
– finansiella antaganden
-1,9
0,9
– erfarenhetsbaserade justeringar
3,7
0,4
Pensionsutbetalningar
-4,7
-3,4
Valutakursdifferens
-9,6
-1,7
Utgående balans, pensionsåtagande
61,7
67,9
Koncernen, MSEK
2025
2024
Förändring av förvaltningstillgångar till verkligt värde
Ingående balans, förvaltningstillgångar
37,1
33,4
Ränteintäkter
1,2
1,4
Avkastning utöver ränteintäkter
1,2
-1,6
Inbetalningar från arbetsgivaren
6,2
6,4
Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar
-2,8
-1,3
Valutakursdifferens
-5,9
-1,2
Utgående balans, förvaltningstillgångar
37,1
37,1
Känslighetsanalysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt antagande,
medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod visar åtagandets
känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella
antagandena vanligtvis är korrelerade. Den vägda genomsnittliga löptiden,
durationen, på pensionsåtagandena uppskattas till åtta år.
Diskonteringsräntan fastställs för respektive valuta med referens till
marknads räntan vid rapportperiodens slut, som överensstämmer med den
genomsnittliga viktade löptiden på pensionsskulden (durationen). Vid faststäl-
lande av marknadsräntan används förstklassiga företagsobligationer.
Prognostiserade pensionsutbetalningar till planerna nästkommande år uppgår
till 4,7 MSEK. Härutöver kan betalningar till förvaltningstillgångar bli aktuella
efter arbetsgivarens beslut. I pensionsplanen i Sydkorea finns minimifinansie-
ringskrav som kan resultera i betalningar utöver förväntade bidrag.
Japan
Sydkorea
Betydande aktuariella
antaganden
2025
2024
2025
2024
Diskonteringsränta, %
2,2
1,4
4,0
3,6
Framtida löneökningar, %
2,6
2,6
4,5
4,5
Förändring av Förändring av
Känslighetsanalys antagande värdet MSEK
Antaganden
Diskonteringsränta, %
-0,50/+0,50
+1,7/-1,6
Framtida löneökningar, %
-0,50/+0,50
-1,8/+2,0
Information om Alecta pensionsåtaganden
För ett 30-tal anställda i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR
10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i
Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För
räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna
redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar
och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i
Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-
bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland
annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående
tjänst göringstid. Förväntade avgifter
2026 för ITP 2-försäkringar som är
tecknade i Alecta uppgår till 2 MSEK
. Under 2025 uppgick kostnaden för
avgiftsbestämda pensioner till 128 (109) MSEK.
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA AVSÄTTNINGAR
Koncernen, MSEK
2025
2024
Ingående redovisat värde
12
10
Periodens avsättningar
0
1
Ianspråktaget under året
-1
0
Utgående redovisat värde
11
12
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
135
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 30–34
Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Löner och sociala kostnader
487
477
109
109
Kommissionskostnader
33
25
10
7
Förutbetalda intäkter
154
144
105
105
Övriga upplupna kostnader
114
109
95
73
788
756
319
294
Löner och sociala kostnader omfattar bland annat rörliga löner.
Not 31 Kortfristiga avsättningar
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Ingående redovisat värde
86
74
19
14
Årets avsättningar
57
79
13
11
Ianspråktaget under året
-16
-18
-10
-6
Outnyttjat under året
-45
-48
-9
—
Utgående redovisat värde
83
86
13
19
Kortfristiga avsättningar består huvudsakligen av garantiavsättningar. En
avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs.
Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Not 32 Ställda säkerheter
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Säkerheter som ställts för
skuldposter i balansräkningen
Kreditinstitut
Företagsinteckningar
—
—
—
—
Övrigt
3
3
—
—
3
3
—
—
Not 33 Eventualförpliktelser
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2025
2024
2025
2024
Åtagande för fakturering
med kreditförsäkring
genom EKN
1
2
1
2
Moderbolagsgaranti
—
—
124
176
Övrigt
15
6
—
—
16
8
126
178
Varav förfaller:
inom ett år
15
1
24
28
mellan ett och fem år
1
7
70
111
senare än fem år
—
—
32
38
16
8
126
178
Moderbolagsgarantier är hänförliga till dotterbolag i USA varav största delen
avser en hyresgaranti.
Not 34 Finansiella risker
Med finansiella risker avses förändringar i Mycronics resultat och kassaflöde på
grund av förändringar i valutakurser, räntenivåer, kreditrisker samt finansierings-
risker. Valutarisken är den enskilt största finansiella risken. Finansiella risker
hanteras i enlighet med den finanspolicy som fastställs av styrelsen.
Valutarisk - transaktionsexponering
Transaktionsexponering är risken att ändrade valutakurser vid försäljning och
inköp i utländsk valuta påverkar koncernens resultat och värderingen av
tillgångar och skulder.
Mycronics försäljning sker till största delen i utländsk valuta. En stor del av
koncernens kostnader uppstår i SEK. Försäljningen inom division PCB Assembly
Solutions sker framför allt i USD och EUR. All försäljning inom division Pattern
Generators sker i utländsk valuta, främst USD. Förändringar i valutakurser har
större påverkan på intäkter än på kostnader. Mycronics nettovalutaexponering är
betydande; se tabell sidan 136. Valutasäkringar görs enligt fastställd finanspolicy.
Vid försäljning av maskritare tecknas valutaterminsavtal för kontrakterade
kassaflöden, vilka utgörs av erhållna order. I takt med att leveranstidpunkten
närmar sig, ökar, enligt finanspolicyn, lägsta valutasäkrad andel för respektive
kontrakterat inflöde. Prognostiserade kassaflöden, som inte omfattas av under-
liggande order, valutasäkras inte. Säkringsredovisning tillämpas inom division
Pattern Generators.
Vid försäljning av ytmonteringsutrustning sker försäljning av valuta på
termin motsvarande minst 50 procent av orderstocken i EUR och USD. Säkrings-
redovisning tillämpas inte inom division PCB Assembly Solutions.
Vid försäljning av dispenserings- och skyddslackningssystem inom division
High Volume sker försäljning av valuta på termin motsvarande cirka 50 procent
av orderstocken i USD. Säkringsredovisning tillämpas inte inom division
High Volume.
Effekter av transaktionsexponering
Om 2025 års försäljning inom division Pattern Generators avräknats med 2024
års genomsnittliga valutakurser, utan hänsyn taget till valutaterminer, hade
intäkterna varit 197 MSEK högre. Effekten härrör från en förstärkning av svenska
kronan under 2025. Omsättningen har påverkats positivt av tecknade valuta-
terminer med 59 MSEK, medan rörelseresultatet har påverkats positivt av
tecknade valutaterminer med 81 MSEK.
Om 2025 års försäljning avräknats med 2024 års genomsnittliga valutakurser
hade intäkterna varit 78 MSEK högre för division PCB Assembly Solutions,
144 MSEK högre för division High Volume och 94 MSEK högre för division
Global Technologies. Rörelseresultatet för division PCB Assembly Solutions har
påverkats positivt av tecknade valutaterminer med 7 MSEK. Påverkan på
koncernens rörelseresultat, utan hänsyn tagen till valutaterminer, av en föränd-
ring av de mest betydande valutorna med 10 procent gentemot svenska kronan
skulle med 2025 års volymer på intäkter och kostnader bli cirka 303 (295)
MSEK. Eget kapital skulle påverkas med motsvarande belopp efter eventuell
skattebelastning.
Valutarisk – omräkningsexponering
Mycronic är utsatt för risk vid omräkning av utländska dotterbolags balans- och
resultaträkningar till SEK.
Effekter av omräkningsexponering
Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar till SEK genererade
en negativ omräkningsdifferens på 496 (+190) MSEK efter avdrag för skatt. En
förändring med 10 procent mot de valutor där Mycronic har nettoinvesteringar i
utländska dotterbolag skulle påverka koncernens eget kapital med 485 (388)
MSEK efter skatt, utan hänsyn taget till säkringsredovisning.
Påverkan på koncernens resultat före skatt på grund av förändringar i verkligt
värde för monetära tillgångar och skulder, inklusive valutaterminer, vid en föränd-
ring av USD, EUR och CNY med 10 procent per balansdagen uppgår till cirka
87 MSEK, varav USD står för 76 MSEK. Eget kapital påverkas med cirka 49 MSEK
före skatt. Se tabell på sidan 136.
Ränterisker
Ränterisk är risken att förändringar i räntenivåer påverkar koncernens resultat.
Mycronics ränterisk är begränsad. Placeringar i räntebärande instrument eller
bankkonto med fast ränta görs i överensstämmelse med likviditetsplaner, inne-
bärande att placeringar skall kunna innehas till förfall, dock skall ingen placering
överstiga sex månader. Under 2025 har placeringar i räntebärande instrument
gjorts.
Kreditrisker
Kreditrisken är knuten dels till försäljning, dels till likviditetshanteringen. Vid
försäljning finns en risk att kunder inte uppfyller sina betalningsåtaganden.
Vid likviditetshanteringen finns en risk att motparten inte fullgör sina
betalningsåtaganden.
Exponering för kreditrisker
Division Pattern Generators försäljning sker till ett begränsat antal kunder, vilket
innebär en koncentration av kreditrisken. Kunderna är dock stora tillverkare av
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
136
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 34–35
fotomasker där en maskritare utgör en liten del av utrustningen i en produktions-
anläggning. Kunderna är välkända och har historiskt god kreditvärdighet. För att
minska kundkreditriskerna strävar Mycronic efter att i så hög utsträckning som
möjligt erhålla förskott från kunderna. Vid affärer med framför allt nya kunder
eller inom nya geografiska områden begär Mycronic remburser eller andra
säkerheter. Försäljningen inom övriga divisioner fördelas på ett stort antal kunder
och exponering för kreditrisk kopplad till enskild kund är därmed begränsad.
Kreditrisken hanteras genom kreditkontroll. Kreditlimiter fastställs och följs upp.
Kreditexponeringen i kundfordringar var vid årsskiftet 1 336 (1 507) MSEK.
Den genomsnittliga kredittiden var 35 (30) dagar för division Pattern Generators,
85 (70) dagar för PCB Assembly Solutions, 90 (89) dagar för High Volume och
58 (53) dagar för Global Technologies. För information om kundfordringarnas
åldersstruktur samt reservering för förväntade kreditförluster, se not 27.
Mycronics maximala finansiella kreditexponering utgörs av de finansiella till-
gångarnas verkliga värden, se not 35. Vid utgången av 2025 var den totala finan-
siella kreditexponeringen, exklusive kundfordringar, 2 482 (3 016) MSEK, varav
likvida medel 2 323 (3 014) MSEK. Likvida medel bestod enbart av bankmedel i
likhet med föregående år. Likvida medel skall vara placerade i bank eller annat
räntebärande instrument med hög kreditrating. För likvida medel samt andra
finansiella instrument tillämpar Mycronic en ratingbaserad metod i kombination
med annan känd information och framåtblickande faktorer. Väsentlig ökning av
kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller till-
gång. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer,
eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande
investment grade. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en
reserv för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.
Likviditetsrisker
Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då
de förfaller. Vid utgången av 2025 var Mycronics nettokassa 1 974 (2 795)
MSEK. Placeringar av överskottslikviditet skall göras utan betydande likviditets-
risk. Detta innebär att överskottslikviditet skall placeras på bank eller i annat
räntebärande instrument med god likviditet som möjliggör inlösen med kort
varsel. Likviditeten följs upp kontinuerligt. Likviditetsprognoser sammanställs
månadsvis som underlag för beslut om eventuell placering.
LIKVIDITETSRESERV
MSEK
2025
2024
Likvida medel
2 323
3 014
Outnyttjade kreditlöften
2 000
2 016
Totalt
4 323
5 030
KÄNSLIGHET FÖR OMRÄKNINGSEXPONERING
MSEK
2025
2024
Resultat före skatt
USD valutakurs +10%
76
47
EUR valutakurs +10%
-3
22
CNY valutakurs +10%
15
10
87
79
Eget kapital före skatt
USD valutakurs +10%
-61
-138
EUR valutakurs +10%
-3
22
CNY valutakurs +10%
15
10
-49
-106
EXPONERING PER VALUTA
Andel av Andel av Snittkurs Snittkurs Slutkurs Slutkurs
Valuta intäkter, % kostnader, % 2025 2024 2025 2024
USD
55
18
9,8215
10,5665
9,2013
10,9982
CNY
21
31
1,3658
1,4682
1,3158
1,5067
EUR
15
21
11,0652
11,4307
10,8180
11,4865
KRW (100)
4
2
0,6906
0,7750
0,6370
0,7460
JPY (100)
2
4
6,5654
6,9824
5,8960
6,9800
GBP
2
1
12,9220
13,5051
12,4174
13,8475
SEK
2
21
1,0000
1,0000
1,0000
1,0000
MXN
0
2
0,5107
0,5796
0,5122
0,5397
Not 35 Finansiella tillgångar och skulder
I tabellen på sidan 137 presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder,
upptagna till redovisat respektive verkligt värde, klassificerade i kategorierna
enligt IFRS 9.
Riskhantering
En redogörelse för koncernens risker och riskhantering lämnas i enlighet med
IFRS 7 i not 34.
Verkligt värde och redovisat värde
IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende
indata till värderingarna. Denna värderingshierarki delas in i tre nivåer:
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata, såsom ränte-
kurvor och valutakurser, som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden .
Koncernens maximala kreditrisk i finansiella tillgångar utgörs av nettobeloppen i
tabellen nedan. Balansposten Likvida medel bestod vid utgången av året endast
av bankmedel i likhet med föregående år. Outnyttjade kreditfaciliteter uppgår
till 2 023 (2 016) MSEK varav den beviljade delen uppgår till 2 000 MSEK.
Enligt Mycronics kovenanter för den beviljade checkräkningskrediten skall
förhållandet mellan koncernens nettoskuld och EBITDA rullande tolv månader
vara 3,5 eller lägre samt koncernens EBITDA rullande tolv månader i förhållande
till koncernens nettofinansieringskostnader inte vara lägre än 4.
VILLKORADE KÖPESKILLINGAR
Koncernen, MSEK
2025
2024
Ingående redovisat värde
51
—
Bedömda skulder vid förvärv
114
46
Reglerade skulder
—
—
Värdeförändringar redovisade i resultatet
1
5
Valutakursdifferenser redovisade i övrigt totalresultat
-8
0
Utgående redovisat värde
157
51
Posten avser villkorad köpeskilling från förvärven av Vanguard Automation,
RoBAT samt Surfx. Per den 31 december 2025 bedömdes verkligt värde på
villkorade köpeskillingar uppgå till 157 MSEK .
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
137
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 35
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER VÄRDERINGSKATEGORI
Finansiella
tillgångar/skulder Finansiella Finansiella
värderade till tillgångar/skulder tillgångar/skulder
verkligt värde i värderade till värderade till Summa Summa
Värderings- totalresultatet, verkligt värde upplupet redovisat verkligt
Koncernen 2025, MSEK hierarki säkringsredovisning via resultatet anskaffnings värde värde värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga kundfordringar
6
6
6
Kundfordringar
1 336
1 336
1 336
Valutaterminskontrakt
2
145
14
159
159
Likvida medel
2 323
2 323
2 323
Summa finansiella tillgångar
145
14
3 665
3 824
3 824
Finansiella skulder
Villkorade köpeskillingar
3
157
157
157
Leasingskulder
336
336
336
Banklån
12
12
12
Leverantörsskulder
465
465
465
Valutaterminskontrakt
2
0
2
2
2
Summa finansiella skulder
0
159
813
972
972
Redovisad vinst (värdeförändring)
39
Koncernen 2024, MSEK
Finansiella tillgångar
Långfristiga kundfordringar
4
4
4
Kundfordringar
1 507
1 507
1 507
Valutaterminskontrakt
2
—
2
2
2
Likvida medel
3 014
3 014
3 014
Summa finansiella tillgångar
—
2
4 525
4 528
4 528
Finansiella skulder
Villkorade köpeskillingar
3
51
51
51
Leasingskulder
215
215
215
Banklån
4
4
4
Leverantörsskulder
557
557
557
Valutaterminskontrakt
2
76
7
83
83
Summa finansiella skulder
76
57
776
910
910
Redovisad förlust (värdeförändring)
-43
FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER
(FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN)
Inom 3 mån
Koncernen 2025, MSEK
Summa
3 mån
–1 år
1–5 år
>5 år
Villkorade köpeskillingar
202
—
27
175
—
Leasingskulder
374
27
79
255
12
Banklån
12
1
3
8
—
Leverantörsskulder
465
427
35
2
—
Valutaterminskontrakt
2
2
0
—
—
1 055
458
145
440
12
Inom 3 mån
Koncernen 2024, MSEK
Summa
3 mån
–1 år
1–5 år
>5 år
Villkorade köpeskillingar
60
—
—
60
—
Leasingskulder
225
24
61
120
19
Banklån
4
4
—
—
—
Leverantörsskulder
557
511
45
1
—
Valutaterminskontrakt
109
30
45
35
—
956
570
151
216
19
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
138
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 35
ANALYS SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Ingående Utgående
balans Årets balans 31
1 januari Tillägg/ valutakurs- december
Koncernen, MSEK
2025
Kassaflöde
avdrag
effekter
Övrigt
2025
Kortfristiga räntebärande lån
4
-4
—
0
—
—
Kortfristiga leasingskulder
82
-101
—
0
116
96
Långfristiga räntebärande lån
—
-4
16
0
—
12
Långfristiga leasingskulder
133
—
237
-20
-109
240
219
-109
253
-20
7
348
Kategorin Övrigt avser i huvudsak omklassificeringar mellan långfristiga och kortfristiga skulder.
Säkringsinstrument
Koncernens innehav av valutaterminer fördelar sig per den 31 december 2025 på följande underliggande belopp
och förfallotider. Terminerna förfaller när de säkrade kassaflödena förväntas påverka årets resultat. Tabellerna visar
terminernas nominella belopp i MSEK.
Förfall
Koncernen 2025, MSEK
inom 3 mån
3 mån–1 år
1–3 år
Summa
Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas
Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk,
transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp
766
538
203
1 506
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK
10,5301
9,7886
9,1885
9,9986
Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning
Valutaterminer – säkring av valutarisk,
transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)
Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp
43
—
—
43
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK
10,9072
—
—
10,9072
Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp
—
—
—
—
Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK
—
—
—
—
Köpt JPY, sålt SEK, nominella belopp
0
—
—
0
Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK
0,0587
—
—
0,0587
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp
225
59
—
284
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK
9,3576
9,6420
—
9,4287
Sålt USD, köpt CNY, nominellt belopp i SEK
32
13
—
45
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/CNY
7,0587
7,0510
—
7,0568
Förfall
Koncernen 2024, MSEK
inom 3 mån
3 mån–1 år
1–3 år
Summa
Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas
Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk,
transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp
430
800
514
1 745
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK
10,3882
10,4047
10,3125
10,3721
Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning
Valutaterminer – säkring av valutarisk,
transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)
Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp
125
—
—
125
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK
11,4722
—
—
11,4722
Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp
1
—
—
1
Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK
13,3644
—
—
13,3644
Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp
0
—
—
0
Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK
0,0702
—
—
0,0702
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp
407
30
—
437
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK
10,6561
10,5131
—
10,6356
Sålt USD, köpt CNY, nominellt belopp i SEK
22
—
—
22
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/CNY
7,2035
—
—
7,2035
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
139
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 35
EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT
Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer Perioden – förändring i verkligt värde för
den 31 december 2025 mätning av ineffektivitet
Nominellt
Redovisat värde
Post
2025,
Kassaflödessäkring av valutarisk, transaktionsexponering
MSEK
belopp
tillgång (+)
skuld (–)
i balansräkningen
Säkringsinstrument
Säkrad post
(kontrakterad försäljning)
Valutaterminer, Sålt USD, köpt SEK
146
145
Övriga fordringar
Valutaterminer, Sålt USD, köpt SEK
2
0
Övriga skulder
Summa Valutaterminer USD
149
145
296
-296
Totalt
145
296
-296
Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer Perioden – förändring i verkligt värde för
den 31 december 2024 mätning av ineffektivitet
Nominellt
Redovisat värde
Post
2024,
Kassaflödessäkring av valutarisk, transaktionsexponering
MSEK
belopp
tillgång (+)
skuld (–)
i balansräkningen
Säkringsinstrument
Säkrad post
(kontrakterad försäljning)
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK
Övriga fordringar
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK
168
-76
Övriga skulder
Summa valutaterminer, USD
168
-76
-166
166
Totalt
-76
-166
166
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 avseende valutaterminer
som används för att valutasäkra framtida kassaflöden i division Pattern
Generators samt i förekommande fall skuld i utländsk valuta som säkrar
valutarisk i nettoinvestering i utlandsverksamhet. Per balansdagen förekommer
inte säkringsredovisning av skuld i utländsk valuta.
När säkringstransaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkrings-
instrumentet och den säkrade posten, liksom målet för riskhanteringen och
strategin. Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och
säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkring-
arna. Säkringskvoten är 1:1 för samtliga säkringar.
Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga att det
förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet
motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöden avseende valutarisk i
säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvali-
tativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden
påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder
koncernen kvantitativa metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till
säkrings ineffektivitet avseende säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
omfattar risken för att volymen i säkringsinstrument skulle överstiga netto-
investeringen. Källor till säkringsineffektivitet avseende kassaflödessäkring av
valutarisk i framtida försäljning omfattar påverkan från parternas kreditrisk i
värdering av valutaterminerna och ej perfekt matchande kassaflöden mellan
säkringsinstrument och säkrade kassaflöden.
NOTER MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
140
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Not 36–37
Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal
ESMA (The European Securities and Markets Authority) har givit ut riktlinjer
avseende alternativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa nyckeltal avser
finansiella mått som används av företagsledningen för styrning och utvärdering
av koncernens verksamhet och som inte direkt kan utläsas ur de finansiella
rapporterna. Dessa nyckeltal anses även vara av intresse för externa analytiker
och investerare som följer bolaget.
För finansiella definitioner se sidan 149.
MSEK 2025 2024
Avkastning på eget kapital
Årets resultat 1 560 1 688
Genomsnittligt eget kapital 6 842 5 928
22,8% 28,5%
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt 1 970 2 084
Finansiella kostnader 17 15
Resultat före finansiella kostnader 1 987 2 099
Genomsnittlig balansomslutning 10 667 9 376
Genomsnittliga icke räntebärande skulder 3 541 3 224
Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 126 6 152
27,9% 34,1%
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning 7 938 7 057
Genomsnittlig balansomslutning 10 667 9 376
Genomsnittliga icke räntebärande skulder 3 541 3 224
Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 126 6 152
1,1 1,1
Book-to-bill
Orderingång 7 757 7 611
Nettoomsättning 7 938 7 057
1,0 1,1
EBITDA
Rörelseresultat 1 940 2 021
Av- och nedskrivningar 330 266
2 270 2 287
MSEK 2025 2024
Underliggande rörelseresultat
Rörelseresultat 1 940 2 021
Förvärvsrelaterade kostnader:
Kostnad för sålda varor 39 2
Rörelsekostnader 157 72
196 74
2 136 2 095
Eget kapital per aktie
Eget kapital på balansdagen 7 109 6 575
Antal utestående aktier vid årets slut, tusental¹ 195 270 195 180
36,41 33,68
Nettokassa
Likvida medel 2 323 3 014
Räntebärande skulder -348 –219
1 974 2 795
1) Omräknad för att återspegla aktiespliten som genomfördes den 3 juni 2025, varvid en befintlig
aktie delades i två aktier.
Not 37 Händelser efter balansdagens utgång
Efter årets utgång förvärvade Global Technologies ETZ, ett företag baserat i
Tyskland som tillverkar testprober. Nettoomsättningen i ETZ uppgick 2025 till
knappt 4 MEUR, varav försäljning till Mycronic stod för omkring 85 procent.
Företaget är del av verksamhetsområde PCB Test inom division Global
Technologies.
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
141
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
STYRELSENS INTYGANDE
Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt-
visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon-
cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncern-
redovisningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de
specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.
Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 19 mars 2026
Täby den 19 mars 2026
Patrik Tigerschiöld
Styrelseordförande
Arun Bansal
Styrelseledamot
Anna Belfrage
Styrelseledamot
Katarina Bonde
Styrelseledamot
Staffan Dahlström
Styrelseledamot
Jens Hinrichsen
Styrelseledamot
Bo Risberg
Styrelseledamot
Jörgen Lundberg
Styrelseledamot
Utsedd av Akademikerna
Sahar Raouf
Styrelseledamot
Utsedd av Unionen
Anders Lindqvist
VD
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncern redovisningen
har lämnats den 25 mars 2026. Vår granskningsberättelse avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
142
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i
Mycronic AB (publ),
org nr 556351-2374
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Mycronic AB (publ) för
år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten
på sidorna 48–99 och bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 40–44. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 20 samt
23–141 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 48–99
och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 40–44.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl-
ler resultaträkningar och rapporter över finansiell
ställning för koncernen samt resultat- och balans-
räkningar för moderbolaget.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är
de områden som enligt vår professionella bedöm-
ning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behand-
lades inom ramen för revisionen av, och i vårt
REVISIONSBERÄTTELSE MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
143
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
VÄRDERING AV FÄRDIGVARULAGER OCH PRODUKTER I ARBETE
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Färdigvarulager och produkter i arbete redovisades till
1 365 MSEK per den 31 december 2025. En närmare
specifikation av varulagret finns i not 26. Varulager värderas
till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar
anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader
baserad på en normal produktionskapacitet. Felaktiga
antaganden i bolagets lagerredovisningsmodell ger en
felaktig kostnadsallokering som påverkar det bokförda värdet
av varulager och den redovisade kostnaden för sålda varor.
Kostnadsallokeringen påverkas av företagets uppskattningar
och bedömningar varför vi bedömt att detta är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av
bolagets metod för att värdera färdigvarulager och produkter
i arbete framgår i avsnittet om redovisningsprinciper i not 2 i
årsredovisningen. I not 4 presenteras även de viktiga
uppskattningar och bedömningar som är förknippade med
värdering av färdigvarulager och produkter i arbete.
I vår revision för räkenskapsåret har vi
utvärderat bolagets beräkning och redovis-
ning av anskaffningsvärdet för färdigvaru-
lager och produkter i arbete samt bedömt om
tillämpade principer för redovisning av
färdigvarulager och produkter i arbete
överensstämmer med gällande regelverk.
Vi har granskat beräkningskalkyler, genom-
fört stickprovskontroller för prissättning av
material, komponenter och bearbetnings-
kostnader samt granskat företagets bedöm-
ningar och uppskattningar, inklusive normal
produktionskapacitet, genom att utvärdera
rimligheten i använda priser och antaganden
vid utfördelning av indirekta produktions-
kostnader. Vidare har vi stickprovgranskat de
kostnader som allokeras till lager.
Vi har granskat lämnade upplysningar i
årsredovisningen.
VÄRDERING GOODWILL
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per den 31 december 2025 uppgår redovisad goodwill till
2 646 MSEK. Redovisningsprinciperna för goodwill beskrivs i
not 2 och viktiga uppskattningar och bedömningar i not 4 i
årsredovisningen. Goodwill prövas årligen eller vid behov
avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning görs
med det belopp med vilken tillgångens redovisade värde
överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det
högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljnings-
kostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskriv-
ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det
finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenerande
enheter). Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesprognoser,
varav de fem första åren bygger på en affärsplan fastställd av
koncernledning och styrelse, för den kassagenerande enheten
till vilken värdena härrör. Dessa uppskattningar kan få stor
påverkan på bokförda värden av Goodwill. Not 19 beskriver
väsentliga antaganden som använts i beräkningen av
nyttjandevärdet. På grund av de antaganden som krävs för att
fastställa återvinningsvärdet har vi bedömt att värdering av
goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Vi har i revisionen för räkenskapsåret
utvärderat bolagets process för att genom-
föra nedskrivningstest. Vi har utifrån
etablerade kriterier granskat hur bolaget
identifierar kassagenererande enheter. Vi har
med hjälp av våra värderingsspecialister
utvärderat använda värderingsmetoder och
beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i
gjorda antaganden, genomfört känslighets-
analyser och gjort en jämförelse av historiskt
utfall och utvärderat tillförlitligheten i tidigare
prognoser. Vi har vidare utvärderat använd
diskonteringsränta och långsiktig tillväxt
genom jämförelsestudier av andra bolag.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i
årsredovisningen.
ställningstagande till, årsredovisningen och
koncern redovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden. Beskriv-
ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom
dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs
i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om
årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk
för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Utfallet av vår granskning och
de gransknings åtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör
grunden för vår revisionsberättelse.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1–19, 21–22, 48–99 och 148–154.
Den andra informationen består även av ersätt-
ningsrapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisnings standarder så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva-
rar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentlig heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om att årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-
lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncern redovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo-
visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
REVISIONSBERÄTTELSE MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
144
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
eller misstag, utformar och utför gransknings-
åtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan inne-
fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsido-
sättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämp-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte
för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-
principer som används och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens uppskattningar
i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagan-
det om fortsatt drift vid upprättandet av års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vi drar
också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel
om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets-
faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-
liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisions-bevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram-
tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande
bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions-
bevis avseende den finansiella informationen
för företag eller affärsenheter inom koncernen
som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisions-
arbete som utförts för koncernrevisionens syfte.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revi-
sionens planerade omfattning och inriktning samt
tidpunkten för den. Vi måste också informera om
betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-
bland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta-
lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav
avseende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrel-
sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-
tigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om
frågan.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av Mycronic AB (publ) för år
2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner be-träffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och
koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisions-
sed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räken-
skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedöm-
ning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det
innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsent-
liga för verksamheten och där avsteg och över-
trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
besluts underlag, vidtagna åtgärder och andra
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
REVISIONSBERÄTTELSE MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
145
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
om ansvars frihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen
för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av
Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncern redovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernre-
dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för Mycronic AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Mycronic AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets-
styrning för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den gran-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter
i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 40–44 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt i överensstämmelse med årsredo-
visningslagen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47 Stockholm,
utsågs till Mycronic ABs (publ) revisor av
bolagsstämman den 7 maj 2025 och har varit
bolagets revisor sedan 6 maj 2013.
Stockholm den 25 mars 2026
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTEN MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
146
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Revisors granskningsberättelse
över Mycronic AB:s hållbarhets-
rapport
Till bolagsstämman i
Mycronic AB (publ),
org nr 556351-2374
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av
hållbarhetsrapporten upprättad av Mycronic AB
(publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 48–99 i
detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i
allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för
att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation
har utförts såsom den beskrivs i hållbarhets-
rapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen-
dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information
än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna
1–47 samt 100–153 med undantag för sidorna
142–147. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten
omfattar inte denna information och vi uttalar
ingen slutsats med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-
liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår
2024 har inte varit föremål för översiktlig gransk-
ning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-
ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets-
rapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har
upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredo-
visningslagen, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad
säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad
enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på
grundval av vår granskning. Granskningen har
utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-
sorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation
kräver att vi planerar och utför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för
att inhämta bevis är mer begränsade än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre
än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss
att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med-
vetna om alla viktiga omständigheter som skulle
kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTEN MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
147
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Revisionsberättelse
Revisors granskning
hållbarhet
Övrigt
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Mycronic AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgär-
der inhämta underlag till hållbarhetsrapporten.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en
slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översikt-
liga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrap-
porten inkluderade, men var inte begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse
för den interna kontrollmiljön, rapporterings-
processerna, och informationssystemen som är
relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats
som väsentlig genom den process som bolaget
genomfört för att identifiera innehållet hållbar-
hetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i
ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på
ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbar-
hetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska gransknings-
åtgärder för att inhämta underlag till metoderna
för att ta fram väsentliga uppskattningar och
framåtblickande information och förstå hur dessa
metoder tillämpades;
Våra granskningsåtgärder avseende den process
som företaget har genomfört för att identifiera håll-
barhetsinformation att rapportera inkluderade, men
var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna
till den information som används av företagsled-
ningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och
strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin
process; och
• Utvärdera om den information som erhållits från
våra åtgärder om den process som implemente-
rats av företaget överensstämmer med beskriv-
ningen av processen på sid 55 i hållbarhetsrap-
porten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupp-
lysningarna inkluderade, men var inte begränsade
till följande:
• erhålla förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas av- och
är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de
motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrappor-
ten genom att:
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupp-
lysningarna
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till
den information som används i taxonomiupplys-
ningarna
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplys-
ningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomi-
förordning
• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på
ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbar-
hetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i
enlighet med ESRS, måste styrelsen och företags-
ledningen för Mycronic AB (publ) förbereda fram-
åtblickande information utifrån angivna antagan-
den om händelser som kan inträffa i framtiden och
möjliga framtida aktiviteter av Mycronic AB (publ).
Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda
eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar
som förväntat.
Stockholm den 25 mars 2026
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
148
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Övrigt
Finansiella definitioner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Hållbarhetsdefinitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Tioårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151
Aktieägarinformation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
“Vi strävar efter att ha starka
och transparenta relationer med
kapitalmarknaden.”
Pernilla Ehring Meyerhöffer • Koncernredovisningschef
149
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella definitioner
Hållbarhetsdefinitioner
Tioårsöversikt
Aktieägarinformation
FINANSIELLA DEFINITIONER
Finansiella definitioner
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Används för att visa avkastningen på aktieägarnas kapital
över tid.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före finansiella kostnader i procent av genomsnitt-
ligt sysselsatt kapital. Används för att visa avkastningen på
det kapital som rörelsen behöver.
Book-to-bill
Orderingång i förhållande till nettoomsättning. Används för
att visa framtida utveckling av nettoomsättningen.
Bruttomarginal
Bruttovinst i procent av nettoomsättning. Används för att
visa lönsamheten på försäljning av varor och tjänster.
Bruttovinst
Nettoomsättning minskat med kostnader för sålda varor.
Används för att visa lönsamheten på försäljning av varor
och tjänster.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antalet utestående aktier vid
årets slut. Används för att mäta företagets värde per aktie.
FoU-kostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive kostnader
för personal sysselsatta med forskning och utveckling.
Avdrag görs för aktiverad utveckling.
Förvärvsrelaterade kostnader
Förvärvsrelaterade kostnader omfattar kostnadsföring
av förvärvat varulager värderat till verkligt värde, avskriv-
ningar och nedskrivningar på förvärvade immateriella
tillgångar, värdeförändringar och omvärderingar av till-
läggsköpeskillingar samt transaktionskostnader m.m.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt sysselsatt
kapital. Används för att visa hur mycket kapital rörelsen
använder.
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster justerat för ej kassaflödes-
påverkande poster, betald inkomstskatt samt förändring av
rörelsekapital.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Betald utdelning samt ökning och amortering av
låneskulder, med mera.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Nettoinvesteringar i dotterbolag och andra rörelseförvärv,
materiella anläggningstillgångar, aktiverade utvecklingsut-
gifter och övriga immateriella anläggningstillgångar, samt
finansiella anläggningstillgångar.
Nettokassa
Likvida medel minus räntebärande skulder.
Orderingång
Erhållna order på varor och tjänster, värderat till genom-
snittskurs. I orderingången ingår även omvärdering av
orderstocken till balansdagens valutakurs. Används för att
visa erhållna order.
Orderstock
Kvarvarande order på varor, värderade till balansdagens
valutakurs. Används för att visa säkrad framtida nettoom-
sättning av varor.
Organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättning, exklusive ökning hänförlig
till förvärv och minskning hänförlig till avyttringar, omräknat
till föregående års valutakurser i procent av föregående års
nettoomsättning. Nettoomsättning från förvärvade bolag
ingår i beräkning av organisk tillväxt från och med det första
månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen.
P/E-tal per aktie
Aktiekursen den 31 december dividerad med resultat per
aktie.
Resultat per aktie
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat
med genomsnittligt antal utestående aktier före och efter
utspädning. Används för att mäta företagets resultat per
aktie.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder. Används
för att mäta verksamhetens kortfristiga kapitalkrav.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Används för
att mäta lönsamheten i verksamheten.
Rörelseresultat
Totalt resultat före finansiella poster och skatt.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen. Används för
att mäta hur stor del av tillgångarna som är finansierade
med eget kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
Används för att mäta förmågan att tillgodose rörelsens
kapitalbehov.
Underliggande rörelseresultat och
underliggande rörelsemarginal
Underliggande rörelseresultat består av rörelseresultat
exklusive förvärvsrelaterade kostnader samt resultat från
avyttringar av dotterbolag. Underliggande rörelsemarginal
är underliggande rörelseresultat i procent av nettoomsätt-
ning. Används för att beskriva hur de operativa verksam-
heterna utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvs-
relaterade kostnader samt resultat från avyttringar.
150
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella definitioner
Hållbarhetsdefinitioner
Tioårsöversikt
Aktieägarinformation
HÅLLBARHETSDEFINITIONER
Hållbarhetsdefinitioner
CO
2
e, koldioxidekvivalenter
En term för att beskriva olika växthusgaser i en gemensam
enhet. För varje typ av växthusgas anger CO
2
e den mängd
koldioxid (CO
2
) som skulle ha motsvarande effekt på den
globala uppvärmningen.
Direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD)
EU-direktiv som beskriver hur företag under dess omfatt-
ning ska rapportera om miljö, samhällsansvar och bolags-
styrning. Den ersätter dess föregångare, Direktivet om
icke-finansiell rapportering (NFRD).
Dubbel väsentlighetsbedömning
Bedömning för att identifiera en organisations väsentliga
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter.
Dubbel väsentlighet beaktar risker och möjligheter ur både
ett finansiellt och icke-finansiellt perspektiv.
Emissionsfaktor
Ett representativt värde som beskriver den hastighet
med vilken en given aktivitet släpper ut växthusgaser i
atmosfären.
Enterprise Risk Management (ERM)
Process som stödjer riskbaserat beslutsfattande genom
att aktivt bedöma och utvärdera signifikanta risker på
tvärfunktionell basis.
European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
EUs standarder för hållbarhetsrapportering som företag
måste använda sig av för att rapportera hållbarhet enligt
CSRD. Förser bolagen med ett ramverk för att rapportera
om miljöfrågor, samhällsansvar och bolagsstyrning.
GHG-protokollet, Greenhouse Gas Protocol
Globala standardiserade ramverk för att mäta och rappor-
tera utsläpp av växthusgaser från privata och offentliga
verksamheter och värdekedjor.
Hantering av kontinuitet i verksamheten (BCM)
Hantering av kontinuitet i verksamheten (Business Conti-
nuity Management, BCM) omfattar beredskap, krishante-
ring och kontinuitetsplanering.
Höghöjdseffekt (RFI)
Ett mått på den ytterligare påverkan på klimatförändring-
arna som flyg på hög höjd orsakar, utöver utsläpp som
orsakas av enbart utsläpp av koldioxid.
Intressentdialoger om hållbarhet
Formella dialoger med ett företags huvudsakliga
intressenter på temat hållbarhet.
Klimatscenarioanalys
Verktyg där en organisation undersöker potentiell påver-
kan av framtida händelser (scenarier) för att bedöma
finansiella risker och möjligheter som kan uppstå från
klimatförändringarna.
Science-based targets
Science-based targets tillhandahåller en tydligt definierad
väg för företag att minska utsläppen av växthusgaser. Mål
anses vara vetenskapsbaserade om de ligger i linje med
vad den senaste klimatvetenskapen anser vara nödvändigt
för att uppfylla målen i Parisavtalet — att begränsa den
globala uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella nivåer.
Science-based targets kommer från Science Based Targets
Initiative.
Scope 1–3
GHG- protokollets kategorisering av olika typer av växt-
husgasutsläpp som ett företag skapar i sin egen verk-
samhet och i sin värdekedja. Scope 1 inkluderar direkta
utsläpp från företagets egna aktiviteter. Scope 2 inkluderar
indirekta utsläpp kopplade till inköpt energi. Scope 3 inklu-
derar indirekta utsläpp som är resultatet av aktiviteter och
tillgångar i värdekedjan som inte direkt ägs eller kontroll-
eras av företaget.
Well-to-wheel (WtW, källa till hjul)
Alla växthusgasutsläpp från produktion, transport,
omvandling och distribution av det bränsle som förbränns
av ett fordon.
151
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella definitioner
Hållbarhetsdefinitioner
Tioårsöversikt
Aktieägarinformation
TIOÅRSÖVERSIKT
Tioårsöversikt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
1
2016
Orderingång 7 757 7 611 6 280 6 783 4 506 3 687 4 567 3 642 3 567 2 455
Orderstock 4 681 4 702 4 149 3 574 1 975 1 969 2 154 1 904 1 963 1 342
Resultaträkning
Nettoomsättning 7 938 7 057 5 706 5 119 4 635 3 882 4 307 3 781 3 000 2 319
Bruttovinst 4 163 3 719 2 855 2 288 2 284 2 080 2 399 2 098 1 716 1 410
EBITDA 2 270 2 287 1 499 1 147 1 254 1 112 1 307 1 094 919 724
Rörelseresultat 1 940 2 021 1 235 894 1 049 898 1 124 1 020 844 691
Resultat före skatt 1 970 2 084 1 262 890 1 046 890 1 122 1 011 836 689
Skatt -410 -396 -266 -154 -219 -187 -263 -219 -212 -163
Årets resultat 1 560 1 688 996 737 827 703 859 792 623 526
Balansräkning
Anläggningstillgångar 4 474 3 533 3 021 3 145 2 926 1 886 1 960 1 592 1 192 1 225
Varulager 2 150 2 056 1 602 1 433 1 363 1 181 1 109 868 589 575
Övriga fordringar 1 976 1 808 1 578 1 488 978 949 1 075 910 651 747
Likvida medel 2 323 3 014 2 140 1 274 683 1 303 655 829 813 209
Tillgångar som innehas för försäljning — — — — 186 — — — — —
Summa tillgångar 10 922 10 412 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755
Eget kapital 7 109 6 575 5 282 4 703 3 997 3 378 2 978 2 379 1 780 1 412
Räntebärande skulder 348 219 227 270 243 264 318 1 13 11
Övriga skulder 3 465 3 618 2 831 2 367 1 870 1 678 1 504 1 819 1 452 1 333
Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning — — — — 26 — — — — —
Summa eget kapital och skulder 10 922 10 412 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755
Sysselsatt kapital 7 458 6 794 5 509 4 973 4 240 3 641 3 296 2 380 1 793 1 422
Nettokassa 1 974 2 795 1 912 1 004 440 1 039 337 827 800 198
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 407 1 874 1 608 853 998 1 126 545 702 984 462
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 129 –500 –195 67 –1 223 –150 –399 –440 –181 –768
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -862 –552 –447 –382 –437 –288 –326 –258 –194 –392
Årets kassaflöde -585 822 966 537 –662 689 –180 4 609 –699
1) Omräknad för jämförbarhet.
152
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella definitioner
Hållbarhetsdefinitioner
Tioårsöversikt
Aktieägarinformation
TIOÅRSÖVERSIKT
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
1
2016
Nyckeltal
Book-to-bill 1,0 1,1 1,1 1,3 1,0 0,9 1,1 1,0 1,2 1,1
Bruttomarginal, % 52,4 52,7 50,0 44,7 49,3 53,6 55,7 55,5 57,2 60,8
Rörelsemarginal, % 24,4 28,6 21,6 17,5 22,6 23,1 26,1 27,0 28,1 29,8
Underliggande rörelsemarginal, % 26,9 29,7 22,7 18,3 24,7 25,1 27,1 28,5 31,7 31,7
Soliditet, % 65,1 63,1 63,3 64,1 65,1 63,5 62,1 56,7 54,9 51,2
Avkastning på eget kapital, % 22,8 28,5 20,0 16,9 22,4 22,1 32,1 38,1 39,1 39,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 27,9 34,1 24,3 19,6 26,9 26,1 39,9 49,0 52,6 51,4
Kapitalomsättning, gånger 1,1 1,1 1,1 1,1 1,2 1,1 1,5 1,8 1,9 1,7
Forskning och utveckling, FoU
FoU-kostnader 978 747 653 638 548 514 559 476 348 348
FoU-kostnader/omsättning, % 12,3 10,6 11,4 12,5 11,8 13,2 13,0 12,6 11,6 15,0
Data per aktie
2
Antal utestående aktier vid årets slut, miljoner 195,3 195,2 195,2 195,3 195,3 195,4 195,6 195,8 195,8 195,8
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, miljoner 195,2 195,2 195,2 195,2 195,3 195,5 195,8 195,8 195,8 195,8
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner 195,3 195,3 195,3 195,2 195,4 195,5 195,8 195,8 195,8 195,8
Börskurs per den 31 december 223,25 199,70 143,70 97,90 105,50 122,70 92,55 59,05 42,50 49,00
Föreslagen utdelning per aktie 3,25 2,75 2,25 1,75 1,50 1,50 1,00 1,50 1,25 1,00
Föreslagen extra utdelning — 1,00 — — — — — — — —
Resultat per aktie (genomsnittligt antal aktier före utspädning) 7,99 8,62 5,11 3,80 4,24 3,55 4,37 4,05 3,18 2,69
Resultat per aktie (genomsnittligt antal aktier efter utspädning) 7,99 8,62 5,11 3,80 4,24 3,55 4,37 4,05 3,18 2,69
Eget kapital per aktie (antal aktier vid årets slut) 36,41 33,69 27,06 24,09 20,47 17,29 15,23 12,15 9,09 7,21
P/E-tal (beräknas på genomsnittligt antal aktier) 28 23 28 26 25 35 21 15 13 18
1) Omräknad för jämförbarhet.
2) Omräknad för att återspegla aktiespliten som genomfördes den 3 juni 2025, varvid en befintlig aktie delades i två aktier.
153
MYCRONIC ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
Översikt
Position
Divisioner
Koncernen
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella definitioner
Hållbarhetsdefinitioner
Tioårsöversikt
Aktieägarinformation
AKTIEÄGARINFORMATION
Aktieägarinformation
Finansiell rapportering räkenskapsåret 2026
• Delårsrapport januari–mars, 24 april 2026
• Delårsrapport januari–juni, 14 juli 2026
• Delårsrapport januari–september, 22 oktober 2026
• Bokslutskommuniké 2026, 4 februari 2027
Finansiell information
Årsredovisningen för 2025 publiceras på hemsidan
samt genom ett pressmeddelande den 1 april 2026.
Finansiella rapporter och pressmeddelanden
finns tillgängliga på hemsidan. Genom en
prenumerationstjänst på investerarsidorna på
hemsidan är det möjligt att registrera sig för att
erhålla rapporter och pressmeddelanden.
Distribution av årsredovisningen 2025
Årsredovisningen finns tillgänglig på Mycronics
hemsida, www.mycronic.com.
Årsstämma 2026
Årsstämman i Mycronic kommer att hållas
onsdagen den 6 maj 2026 kl. 17.00 i bolagets
lokaler på Nytorpsvägen 9 i Täby. Entrén öppnas
kl. 16.00.
Utövande av rösträtt
Aktieägare som önskar utöva sin rösträtt vid års-
stämman ska dels vara införd i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken måndagen den
27 april 2026, dels anmäla sin avsikt att delta till
bolaget.
För aktieägare som har sina aktier förvaltar-
registrerade genom bank eller annan förvaltare
gäller följande för att ha rätt att delta i stämman.
Förutom att anmäla sig, måste sådan aktieägare
omregistrera sina aktier i eget namn så att aktie-
ägaren är registrerad i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken per avstämningsdagen måndagen
den 27 april 2026. Sådan omregistrering kan vara
tillfällig (s.k. rösträttsregistrering). Aktieägare som
önskar inregistrera sina aktier i eget namn måste, i
enlighet med respektive förvaltares rutiner, begära
att förvaltaren genomför sådan registrering.
Rösträttsregistrering som av aktieägare begärts i
sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren
senast onsdagen den 29 april 2026 kommer att
beaktas vid framställningen av aktieboken.
Anmälan för fysiskt deltagande eller
deltagande genom ombud
Den som önskar delta vid stämman fysiskt eller
genom ombud ska senast kl. 12:00 onsdagen den
29 april 2026 anmälan detta till bolaget på något
av följande sätt;
• På bolagets hemsida www.mycronic.com
• Per telefon 08 518 01 551
• Per post till Computershare AB, "Mycronics
årsstämma", Box 5267, 102 46 Stockholm
• Per e-post till proxy@computershare.se
Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, person-
eller organisationsnummer, adress och telefon-
nummer, aktieinnehav samt, i förekommande fall,
antalet biträden (högst två).
Den som inte önskar närvara personligen och
inte heller utöva sin rösträtt genom poströstning
får utöva sin rätt vid stämman genom ombud med
skriftlig, undertecknad och daterad fullmakt. Om
fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av
registreringsbevis eller motsvarande behörighets-
handling för den juridiska personen bifogas.
För att underlätta inpasseringen vid stämman bör
fullmakter, registreringsbevis och andra behörig-
hetshandlingar vara bolaget tillhanda på adressen
Computershare AB,
”Mycronics årsstämma”,
Box 5267,
102 46 Stockholm
senast onsdagen den 29 april 2026.
Observera att anmälan om deltagande vid stäm-
man ska ske även om aktieägaren önskar utöva
sin rösträtt vid stämman genom ombud. Inskickad
fullmakt gäller inte som anmälan till stämman.
Anvisningar för poströstning
Aktieägare som önskar utöva sin rösträtt genom
poströstning ska använda det poströstnings-
formulär och följa de anvisningar som finns till-
gänglig på bolagets hemsida www.mycronic.com.
Poströstningsformulär kan även tillhandahållas
per post till aktieägare som begär det på telefon
08 518 01 551, vardagar kl. 09:00-16:00.
Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär
kan skickas antingen med post till
Computershare AB, ”Mycronics årsstämma",
Box 5267,
102 46 Stockholm
eller med e-post till
proxy@computershare.se.
Ifyllt formulär ska vara Computershare tillhanda
senast onsdagen den 29 april 2026.
Aktieägare som är fysiska personer kan även
avge poströst elektroniskt genom verifiering med
BankID via bolagets hemsida www.mycronic.com.
Sådana elektroniska röster måste avges senast
onsdagen den 29 april 2026.
Aktieägaren får inte förse poströsten med
särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är
hela poströsten ogiltig. Ytterligare anvisningar och
villkor finns i poströstningsformuläret.
Om aktieägare poströstar genom ombud ska
en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad
av aktieägaren bifogas poströstningsformuläret.
Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets
hemsida www.mycronic.com. Om aktieägaren är en
juridisk person ska registreringsbevis eller annan
behörighetshandling bifogas formuläret.
Den som önskar återkalla avgiven poströst och
i stället utöva sin rösträtt genom att delta vid
stämman fysiskt eller genom ombud måste med-
dela detta till stämmans sekretariat innan stämman
öppnas.
Kontakter
Sven Chetkovich
Director Investor Relations
+46 70 558 39 19
sven.chetkovich@mycronic.com
Kristina Svanteson
Hållbarhetsansvarig
+46 73 352 71 13
kristina.svanteson@mycronic.com
Produktion: Mycronic i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR
mycronic.com