Års- och hållbarhetsredovisning
2022
Denrevideradeårs-ochkoncernredovisningenfinnspåsidorna–––
Förvaltningsberättelsenärendelavårsredovisningenochåterfinnspåsidorna––och–
Bolagsstyrningsrapportengranskadavrevisorernafinnspåsidorna–
Sidorna–och–iårsredovisningenutgörMycronicslagstadgadehållbarhetsrapport
ienlighetmedårsredovisningslagenRapportenavserräkenskapsåretjanuari–december
Års-ochhållbarhetsredovisning
Mycronic
Åreti
korthet
Vårafyra
divisioner
Bolagsstyrnings-
rapport
ÖVERSIKT ....................................
Mycronicikorthet
...........................
Åretikorthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
VDharordet ..................................
Trenderochdrivkrafter.....................
STRATEGI ....................................
Syfteochvägledandeprinciper
........
Drivavärdeskapande .....................
Innovation....................................
Kundfokus....................................
Hållbarhet ....................................
Förvärv .......................................
Nyafinansiellaochicke-finansiellamål
..
DIVISIONER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Inledning
.....................................
PatternGenerators.........................
AssemblySolutionsHighFlex...........
AssemblySolutionsHighVolume .......
GlobalTechnologies........................
HÅLLBARHET ..............................
Färdplanframtill
.....................
Värdekedjan .................................
Huvudområden ............................
Ansvarsfullaaärer.........................
KONCERNEN ...............................
Investeringscase
............................
Aktieochägare ............................
Förslagtillvinstdisposition...............
Ersättning ....................................
Risker.........................................
BOLAGSSTYRNING .......................
Bolagsstyrningsrapport
...................
Styrelseochrevisor ........................
Koncernledning ............................
FINANSIELLARAPPORTER ............
Årsredovisningarmed
kommentarerochnoter
...................
Underskrifter ...............................
Revisionsberättelse.......................
HÅLLBARHETSNOTER.................
Hållbarhetsnoter
..........................
EUstaxonomiförordning
–upplysningar ......................
Revisornsyttrande .......................
GRI-index...................................
ÖVRIGT.....................................
Aktieägarinformation
.....................
Definitionerochordlista.................
-årsöversikt ..............................
Adresser.....................................
PåomslagetInsidanpå ettvindkraftverk
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
2
Mycronicharvariteninnovativkraftidenglobalaelektroniktillverkningsindustrin
iöverårVårvisionärattvaradenmestpålitligasamarbetspartnernför
skaparnaavmorgondagenselektronik
Bringingtomorrow’selectronicstolife
Mycronicikorthet
Vilka vi är
Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och marknadsföring av
högteknologiska produktionslösningar för elektronikindustrin. Vi är en organisation
med omkring 2000 personer på plats nära viktiga tillverkningscentrum för
elektronik i Europa, Nordamerika och Asien.
Vad vi gör
Vi ser till att våra kunder ligger i elektronikindustrins framkant. Oavsett om de
tillverkar avancerade bildskärmar, halvledare, medicintekniska produkter eller
mobiltelefoner uppfyller vi deras produktionskrav vad gäller flexibilitet, precision,
hållbarhet och längre produktlivscykler.
Varför vi gör det
Vår verksamhet finns till för att hjälpa våra kunder att uppnå sina mål och
skapa morgondagens elektroniska utrustning – med framgång och lönsamhet.
Vi vill vara med och driva på omställningen till en mer hållbar elektronikindustri.
När kunderna lyckas gör vi också det.
Antalårserfarenhet
avinnovation
%
Patentgaranterar
marknadsledande
positioner
Andelavnetto -
om sättningen
investeradiforskning
ochutveckling
Nettoomsättning
MSEK
Rörelseresultat
MSEK
Nettoomsättningperdivision
MSEK
Elektronikenberöralladelaravvåralivochpotentialen
begränsasbaraavvåregenfantasiDärförvillvitillsammans
medvårakunderflyttaframgränsernaförelektronikteknologi
Förmedvarjenyttteknisktgenombrottblirdetomöjligamöjligt
Nettoomsättningochrörelsemarginal
Rörelseresultat, %
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
MSEK
60
50
40
30
20
10
0
%
Nettoomsättning, MSEK
22212019181716151413
%
Andelav
nettoomsättning
utanförSverige
Pattern
Generators
HighFlex
HighVolume
Global
Technologies
Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
3ÖversiktInnehåll
NyckelbegreppförattförståMycronic
Mycronicikorthetfortsättning
KUNDER – en global kundbas
Vi servar världens komponenttillverkare,
fotomasktillverkare och kontraktstillverkare
involverade i bland annat produktionen av
halvledare, bildskärmar, mobiltelefoner, bärbar
elektronik, elbilar och medicinsk utrustning.
TÄCKNING – global närvaro
Mångårig lokal närvaro i alla större tillverk-
ningscentrum för elektronik. Mycronic har
sitt huvudkontor i Täby, norr om Stockholm.
Helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av
agenter och distributörer i mer än 50 länder.
MEDARBETARE – en mångsidig
internationell kultur
Vi anser att en mångsidig personalstyrka
och en inkluderande arbetsplats är en förut-
sättning för att förbli konkurrenskraftig, nu
och i framtiden. Med 2000 högkvalificerade
medarbetare i 13 länder, som alla delar ett
gemensamt uppdrag – att ge liv åt morgon-
dagens elektronik – flyttar vi fram elektroni-
kens gränser tillsammans med våra kunder.
ORGANISATION – dynamisk och
decentraliserad
Vi tillämpar en decentraliserad strategi, med
fyra divisioner som har befogenheter att fatta
sina egna beslut nära sina kunder. Det främjar
en flexibel och serviceinriktad organisation
som gör det möjligt för oss att skapa lokala
lösningar samtidigt som vi utnyttjar vår glo-
bala expertis.
FOKUS PÅ FoU – högteknologiskt bolag
Vid våra FoU-anläggningar, i sju länder på tre
kontinenter, fortsätter vi idag att utforska nya
mjukvaru- och hårdvarutillämpningar. Med
FoU och tillverkning i Asien, Europa och Nord-
amerika har bolaget en bred global räckvidd
och en stark lokal närvaro.
HISTORIA av innovation
Vår historia har sina rötter i banbrytande
innovationer som alltid löst viktiga utma-
ningar inom elektroniktillverkning. En inno-
vation som fortfarande är ledande idag är en
unik laserbaserad maskritare som möjliggör
tunnare och skarpare bildskärmar. En annan
innovation innefattade pick-and-place-monte-
ringssystem med unik flexibilitet, för snabbare
omställningar i en och samma maskin.
Andelkvinnori
koncernledningen
%
Kunder
överhelavärlden
Installeradesystem
ifleränländer
GLOBALRÄCKVIDDMEDLOKALNÄRVARO
Mycronic upprätthåller en global närvaro nära viktiga tillverkningscentrum för elektronik. Företaget har
sitt huvudkontor i Sverige med dotterbolag i Frankrike, Japan, Kina, Mexiko, Nederländerna, Singapore,
Storbritannien, Sydkorea, Taiwan, Tyskland, USA och Vietnam.
Medarbetarei
ländervidåretsslut
Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
4ÖversiktInnehåll
Viktig amilstolparochhändelserunder
Åretikorthet
Koncernens
rörelsemarginal
Koncernens
rörelsemarginalSEK
Nettoomsättning
SEK
Nettoomsättning
SEK
Ingettidigaremålför
koldioxidutsläpp
Minskningavegna
koldioxidutsläpp
Avyttring av AEi
AEi, som tillverkar
lösningar för montering
och testning av kamera-
moduler för bilindustrin,
avyttrades av Global
Technologies-divisionen.
MycronicuppnåddesitttidigareuppsattatillväxtmålochredovisadeenstarkorderingångBlanddeviktigaste
milstolparnafinnsavyttringenavAEinyafinansiellamålochhållbarhetsmåltvåprodukt lanseringarinom
divisionPatternGeneratorsochetableringenavettsälj-ochservicecenteriMexiko
Nytt sälj- och servicekontor i Mexiko
Division High Flex öppnade ett sälj- och
servicecenter i Mexiko för att betjäna kunder
i Nord- och Sydamerika och dra nytta av
lokaliseringstrenden där. Kontoret kommer
också stödja division High Volume.
Eventuell börsnotering
av Axxon i Shanghai
Styrelsen beslutade att
undersöka möjligheten att
börsnotera Axxon, kärnan i
High Volume-divisionen, på
STAR-marknaden på
Shanghaibörsen.
Stora ordrar för division Pattern Generators
Division Pattern Generators noterade en betydande
ökning av orderingången för maskritare till bildskärms-
ochhalvledarindustrin under andra halvåret.
Två nya produkter från Pattern Generators
Första beställningen på Prexision 8 Entry Evo, en ny maskri-
tare för bildskärmar som kan uppgraderas till en Prexision 8
Evo för att tillverka mer avancerade fotomasker. Dessutom
mottogs den första beställningen på en FPS10 Evo, en ny
produkt i FPS Evo-serien för att producera de "fine metal
masks" som krävs i G8 OLED-bildskärmsfabriker.
Kapitalmarknadsdag
Mycronic höll en välbesökt och direktsänd
kapitalmarknadsdag, där bland annat de nya finansiella
målen och hållbarhetsmålen presenterades.
TIDIGAREMÅL
SENAST
NYAMÅL
SENAST
%
md(20%)
—
%
md md
Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
5ÖversiktInnehåll
Mycronicuppvisadeenstorstabilitetochmotståndskraftunderosäkratideroch
nåddesittmålomennettoomsättningpåmiljarderSEKViredovisadeenstark
orderingånginomPatternGeneratorsinklusiveintroduktionenavtvånya
produkterochfokuseradepåinnovationtillsammansmedvårakunder
Mycronics VD och koncernchef, Anders
Lindqvist, vilka är de viktigaste fram-
gångarna under 2022?
Jag är glad över att alla fyra divisioner nu
bidrar till vår lönsamhet. Alla har spelat en
viktig roll i vår goda utveckling och kan vara
väldigt stolta. Vi får inte glömma att Kina
drabbades av nedstängningar under en stor
del av året, medan vi globalt brottades med
båda fortsatta problem med leverantörsked-
jan och osäkerhet på marknaden. Hatten av
för våra engagerade team som antog utma-
ningen att lösa dessa problem, både internt
och genom att leverera kund-
service i världsklass.
Vilka är de nya målen och vad innebär de?
Under 2017 satte vi som mål att öka netto-
omsättningen till 5 miljarder SEK med en
rörelsemarginal på >15 procent senast 2023.
För 2022 har jag glädjen att meddela att vi
klarade det lite före plan! Därutöver redovisa-
de alla divisioner en rörelsemarginal på över
10procent och vi redovisade en total rörelse-
marginal för koncernen på 17procent för året,
uppgående till 894MSEK.
Nu sätter vi upp nya mål för att uppnå
en nettoomsättning på 10 miljarder SEK till
2027–2030, med ett rörelseresultat på 2
miljarder SEK. Under samma period planerar
vi att halvera våra egna koldioxidutsläpp. För
att uppnå dessa ambitiösa mål krävs en hög
nivå av organisk tillväxt som drivs av hållbar
innovation nära våra kunder, samt förvärv.
Hur skulle du beskriva marknaden och
Mycronics positionering?
Som samarbetspartner till elektronikindustrin
är vi en nischad aktör med ledande positioner
inom flexibel produktion med hög precision.
Eftersom vi betjänar många olika tillverknings-
steg för varierande produkter, med decen-
traliserad verksamhet på flera geografiska
marknader, balanserar vi riskerna och skapar
en stabil tillväxt. Till exempel såg vi en mins-
kad efterfrågan på mobiltelefoner, surfplattor
och bärbara produkter från konsumenter i
Asien. Det uppvägdes däremot av en ökande
efterfrågan på elektroniska komponenter till
elbilar, 5G, datacenter, flygindustri och försvar.
Hur skulle du summera divisionernas
resultat?
Alla divisioner bidrog positivt till koncernens
resultat.
• Division Pattern Generators redovisade
sammantaget 13 ordrar på olika modeller
inom sin Prexision-serie för fotomasker för
bildskärmar och 13 ordrar på sin SLX-ma-
skritare för halvledare, en total order-
ingång på 26system. Särskilt värt
att notera var introduktionen av en
uppgraderingsbar Prexision-ma-
skritare för bildskärmar samt
en maskritare för att producera
fotomasker som används för att
tillverka de "fine metal masks" som
krävs i G8 OLED-bildskärmsfabriker.
Kombinationen av ett strategiskt
ersättningsprogram för Prexision-
Levererarpåutlovadtillväxt
VDharordet
Påminradarför
•Utvecklavåramed-
arbetareökamångfald
ochinkluderingsamt
motiveratalanger
•Förbättraresultatetgenom
närhettillkunderna
•Göramerförattminska
vårpåverkanpåmiljön
Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
6ÖversiktInnehåll
serien, en robust eftermarknadsverksamhet
och en fortsatt expansion inom halvledare
med SLX-maskritaren skapar en stabil bas
för kommande år.
• Division High Flex gynnades av trenden
att flytta tillverkningen till Östeuropa och
Nord- och Sydamerika, särskilt i Mexiko där
vi har öppnat ett nytt sälj- och servicecen-
ter. För High Flex leder omlokalisering ofta
till backup-fabriker, fler ordrar och ett större
behov av flexibla monteringslösningar med
hög precision.
• Division High Volume säkrade sin ställning
som världens ledande leverantör av dispen-
serings- och skyddslackningslösningar. I
Kina kompenserades en svag hemmamark-
nad för konsumentelektronik av elbilar. Vi
aviserade under året en möjlig notering av
Axxon, kärnan i High Volume-divisionen, på
STAR-marknaden i Shanghai.
• Division
Global Technologies redovisade ett
starkt år för det nyligen förvärvade tyska atg
L&M, i hög grad drivet av investeringar i Kina
i elektronisk testutrustning för substrat samt
mönsterkort. Die bonding var svagare. Avytt-
ringen av AEi slutfördes under året.
Hur påverkas Mycronic av behovet att bli
en hållbar verksamhet?
I dag påverkar klimatutmaningen alla bran-
scher, och i allt högre grad elektronikindustrin.
Energibrist och växande oro för den globala
uppvärmningen motiverar tillverkare att införa
energieektiva lösningar och hitta nya sätt
att uppfylla sina hållbarhetsmål. Här ser vi en
möjlighet att vara ledande inom vårt segment
av branschen och samarbeta med kunderna
för att främja omställningen till ett cirkulärt
samhälle med låga koldioxidutsläpp.
Mycronic stöder FN:s Global Compacts tio
principer om mänskliga rättigheter, arbete,
miljö och korruptionsbekämpning. Vi har
åtagit oss att fastställa vetenskapligt baserade
mål (science-based targets) och fortsätter att
genomföra vår hållbarhetsstrategi för 2030.
I slutänden tror vi att ett fokus på hållbarhet
kan ge oss en konkurrensfördel och bidra till
att stödja även våra kunders mål.
Hur viktigt är det att bygga en kultur för att
attrahera och utveckla framtida talanger?
Detta är helt klart högsta prioritet för oss och
en stor möjlighet och utmaning. Om vi räknar
med att fördubbla vår försäljning på fem år
måste vi öka vår nuvarande personalstyrka
markant. Det är många människor på en hårt
konkurrensutsatt marknad för ingenjörer, i
synnerhet kvinnliga ingenjörer. Mycronics
förmåga att attrahera, behålla och utveckla
duktiga medarbetare är avgörande för våra
långsiktiga tillväxtplaner.
Vi kom nyligen överens om en inspirerande
vision, syfte och mission samt de vägledande
principer som behövs för att skapa en levande
kultur där människan står i centrum. Vårt
fokus är på nyfikenhet, innovation, inkludering
och mångfald, samt att värdesätta olika per-
spektiv och kulturer. Vi arbetar ständigt för
att bredda vår globala talangpool samt vidare-
utbilda och omskola vår befintliga personal
– två prioriterade områden framåt.
Vilka trender har störst påverkan på
vår verksamhet?
Ökad datamängd, nätverkshastighet och
datorkraft driver på behovet av mer avan-
cerad, flexibel och högprecisionstillverkning.
Utbyggnaden av 5G, AI och Edge computing,
med fler lokala datacenter, medför också ett
behov av att hantera mer komplexa kretskort
och komponenter. Dessutom driver elektri-
fieringen av bilar och andra fordon ett behov
av elektroniskt innehåll, med bland annat
dispenserings- och skyddslackningsutrustning
som krävs för at skydda de komplexa kompo-
nenterna. Slutligen gynnar regionaliseringen
med en uppdelning i öst och väst, med en
fortsatt omlokalisering av leverantörskedjorna
vår diversifierade geografiska spridning och
vårt lokala fokus – från Asien och Europa till
Nordamerika.
Vilka är dina viktigaste prioriteringar för
det kommande året?
Vår främsta prioritering är att skapa värde
för alla våra intressenter och hålla en stabil
kurs på vår hållbara och lönsamma tillväxt-
resa. Vindarna av osäkerhet på marknaden är
potentiellt många, men jag känner mig säker
på att vi är väl positionerade för att rida ut
varje storm – vi kan även använda vindarna
till vår fördel. Vi har en stark balansräkning
och orderstock. I tider av förändring ökar ofta
efterfrågan på flexibla och eektiva produk-
tionslösningar.
Under 2022 visade våra medarbetare en
fantastisk förmåga att samarbeta och prestera
samtidigt som de lyckades hantera kompo-
nentbrist, logistikproblem och mycket annat.
En lugnare och mer ”normal” marknad under
2023 kan frigöra mer tid till kundfokus och
innovation.
Avslutningsvis känner jag mig privilegierad
över att leda så talangfulla människor i en
dynamisk bransch som skapar en bättre
morgondag för så många. Vår strategi, att
vara kundnära, fokusera på hållbar innovation
och utveckla våra egna medarbetare ger
oss en stark grund för tillväxt och stabilitet
framöver.
Anders Lindqvist
VD och koncernchef
VDharordetfortsättning
”Attraheraochutvecklatalanger
ärenstormöjlighetochutmaning
förossVimåsteökavårbefintliga
personalstyrkamarkantpåfemår
ochhärgörvistorainsatser”
Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
7ÖversiktInnehåll
DetfinnsfleratrenderinomelektronikindustrinsomdirektpåverkarMycronics
fyradivisionerVifortsätterattövervakaochdranyttaavdessatrender
Viktigafaktorersompåverkarindustrinstillväxt
Trenderochdrivkrafter
TRENDEROCHDRIVKRAFTER HURVIBEMÖTERDEM
Automatisering fortsätter att vara en ledstjärna i branschen
Det finns ett ständigt behov av att minska tidskrävande manuella arbets-
metoder och hantera den stora mängden data och digitala verktyg för
att förbättra kvaliteten och minska produktionskostnaderna. I Asien drivs
detta av stigande kostnader för arbetskraft i vissa traditionellt billiga pro-
duktionscentrum. I USA och Europa bidrar bristen på arbetskraft till denna
utmaning. Särskilt elektroniktillverkare söker efter datadrivna system som
omfattar hela fabriken. Dessa system ska ha kontinuerlig återkoppling,
löpande inspektioner och kvalitetskontroll, i stället för att bara optimera
enskilda maskiner. För- och eftermonteringen blir också allt mer avancerad
med hjälp av robotar och uppkopplad mjukvara.
Elektrifiering av bilar och allt annat
I dag är politiska förändringar och kommersiella investeringar på väg att
ersätta vår fossila ekonomi med vindkraft, solkraft, vattenkraft och andra
former av ren energi. Elbilar leder elektrifieringstrenden och driver på
den tekniska utvecklingen. Detta är särskilt viktigt eftersom elbilar kräver
ungefär 50 procent mer halvledare och mer komplexa komponenter än
sina motsvarigheter med förbränningsmotorer. Som ett resultat av detta
finns det ett ökande behov av batterilagringskapacitet och avancerade
elektroniska enheter.
Investeringar i flexibla monteringslösningar
Mycronics huvudstrategi är att erbjuda flexibla produktionslösningar med
hög precision som säkerställer noll fel och hög produktionstakt. Fokus
ligger på utfall i förhållande till enbart hastighet, lösningar med produk-
tionslinjer kontra enskilda maskiner, mjukvara kontra hårdvara. Investering-
arna koncentreras till avancerade automationssystem kring nyckeltekno-
logier. Det handlar om att öka den totala produktiviteten och kvaliteten
med hjälp av både mjukvara och hårdvara. Detta inkluderar dagens ökande
tillämpning av AI för att accelerera automatiseringen och sänka produk-
tionskostnaderna.
Mycronics divisioner investerar i teknik som stödjer detta
För att stödja en kostnadseektiv produktion av elbilar med stora volymer
fortsätter Mycronic att investera i FoU avseende industriella dispensering-
och
skyddslackningslösningar som används för att montera och skydda
elektroniken. Vätskedispensering är ett växande område för appliceringen
av lim och tätningsmedel vid monteringen. Ett viktigt fokus är att skräddar-
sy produktionslinjelösningar för några av världens största bilföretag.
Dessutom fortsätter vi att utveckla våra SLX-maskritare, som används
för att producera halvledare inuti komponenter och enheter.
Elektrifiering
Automatisering
Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
8ÖversiktInnehåll
Trenderochdrivkrafterfortsättning
Fortsatt regionalisering av marknader och leverantörskedjor
Elektronikindustrin kommer fortsätta att vara ett globalt, sammankopplat
ekosystem, men med regionala skillnader. Störningar i leverantörskedjan på
grund av covid-19, tullar och kriget i Ukraina har visat på sårbarheten i att
vara alltför beroende av en region. Vi ser en växande polarisering i ekosys-
tem mellan öst och väst och nya säkerhetskrav på avancerade halvledare
och teknologier. Vissa regioner driver på alltmer enträget för lokala fabri-
ker, ofta till följd av lokalt motstånd och geopolitik. Multinationella företag
som vill ta mindre risk ser över alternativ för omlokalisering eller sprider
riskerna genom att använda nya globala leverantörer eller investerar i egna
fabriker i Malaysia, Thailand, Vietnam, Indien, Östeuropa och Mexiko.
Klimatfrågorna blir allt mer påtagliga
I dag finns det ett brett samförstånd när det gäller betydelsen av
minskade koldioxidutsläpp för att bekämpa klimatförändringarna. Finan-
siella intressenter och EU:s lagstiftande organ kräver i allt högre grad en
mer strukturerad och grundlig rapportering. Och trots en del åsiktsskill-
nader bekräftade COP 27-mötet i Egypten den globala ambitionen att nå
målen i Parisavtalet. Många multinationella företag anpassar sina mål till
avtalet. De vänder sig till leverantörerna för att få hjälp med att säkerställa
mer klimatvänliga lösningar för energiförbrukning och cirkulära inköp.
En betydande lokal fördel i viktiga tillverkningscentrum
I dag betraktas vi ofta som en ”lokal medborgare” efter att vi har funnits
på plats i årtionden i den lokala monterings- och fotomaskverksamheten
i USA, Europa, Kina och Taiwan, Japan och Sydkorea. Genom att ha våra
FoU-anläggningar nära våra kunder kan vi förnya oss tillsammans med
dem. Inom High Volume-divisionen är vår verksamhet i Kina exempelvis
lokalt styrd. Denna verksamhet drivs och administreras i närheten av stora
inhemska producenter, vilket skapar nära band och uppfyller viktiga krav
på den lokala leverantörskedjan. Närheten till kunderna har varit en fördel
under pandemin. High Flex-divisionens etablering av ett nytt sälj- och
servicecenter i Mexiko år 2022 kommer ytterligare att stärka Mycronics
position i Nord- och Sydamerika.
Mycronic höjer de ambitiösa miljömålen
Mycronics långsiktiga koncernmål inkluderar nu vårt klimatmål tillsammans
med två nya finansiella mål. Målet är att minska koldioxidutsläppen från
egen verksamhet med 50 procent fram till 2030. Vi förband oss också
att sätta upp vetenskapligt baserade mål (
science-based targets) för att
minska utsläppen både från vår egen verksamhet och från användningen
av våra produkter. Resultatet av vårt arbete är bland annat energieek-
tiva maskritare. Mycronic är också en av grundrana och medlemmarna i
Semiconductors Climate Consortium (SCC) – ett forum för att belysa bran-
schens oro för miljöpåverkan i leverantörskedjan kopplat till halvledare.
Ökad data- och kommunikationskapacitet
5G, AI och Edge computing, samt avancerade system för förarassistans
och automatiska körsystem ger en ökad efterfrågan på kapacitet inom
datorer och telekommunikation. Allt detta driver ett behov av att mon-
tera mindre och mer avancerade chips och komponenter – med alltmer
komplexa kretskort och miniatyrkomponenter. Den digitala omställningen
driver också företagen till att bli mer utspridda och utöka bearbetning
med hög kapacitet mot ”The edge” (inte bara molnet). Användningen av
AI, mjukvara och system som möjliggör högre precision i produktionen
utan fel, ökar alltmer.
Mycronic utvecklar lösningar för avancerad montering
Mycronic fortsätter att investera i flexibla heltäckande ytmonteringslös-
ningar och specialiserade system för montering av komplexa kretskort
med högt värde. En högkvalitativ montering av kretskort utan fel säker-
ställs genom 3D SPI (Solder-Paste Inspection) i realtid och AOI (Auto-
mated Optical Inspection). Ytterligare FoU-investeringar görs även inom
området för optiska die bonding-lösningar med hög precision för datakom-
och telekomsektorerna. Och för att säkerställa högsta möjliga kvalitet i
elektronikmonteringsprocessen fortsätter våra elektroniktestningsenheter
att utveckla lösningar för tester och mätningar av mönsterkort och substrat.
TRENDEROCHDRIVKRAFTER HURVIBEMÖTERDEM
Klimatförändringar
Regionalisering
Databehandling&kommunikation
Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
9ÖversiktInnehåll
Strategi
Syfteochvägledandeprinciper. . . . . . . . . . . . . . .
Drivavärdeskapande. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kundfokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hållbarhet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Förvärv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nyafinansiellaochicke-finansiellamål . . . . .
Mycronicsstrategiärattvaraenmarknadsledandeleverantör
avlösningarinomutvaldanischerielektronikindustrinVi
skaparvärdegenomattfokuserapåinnovationersomdriver
påomställningentillenmerhållbarframtidDennastrategi
kommerattgöradetmöjligtförossattförverkligavårvision
attvaradenmestpålitligasamarbetspartnernförskaparna
avmorgondagenselektronikgenomattlevereravärdeför
medarbetarekunderaktieägareochsamhället
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
10
Genomatthållafastvidvårstrategivägledasavvåra
fyraprinciperochattarbetanärakundernaivårafyra
decentraliseradedivisionersäkrarMycronicenstark
plattformförlångsiktighållbartillväxt
MYCRONICSFYRAVÄGLEDANDEPRINCIPERSYFTEVÄGLEDANDEPRINCIPEROCHVISION
Proaktivtkund-
fokuseratarbetssätt
Att vara nära våra
kunders utmaningar
innebär att vi är när-
mare lösningen. Målet
är att förstå dessa
utmaningar i så hög
grad att vi kan förutse
och lösa dem i förväg.
Vår decentraliserade
globala organisation ger
ökad flexibilitet och
kortare beslutsvägar.
Det gör det möjligt för
oss att ge bättre service,
förnya oss tillsammans
med kunderna och
snabbt anpassa oss till
tillväxttrender.
Målinriktad
innovation
Mycronic anser att
kundfokuserad innova-
tion börjar med att lösa
behov på marknaden.
När vi tänker visionärt
gör vi det med våra
kunders nuvarande
och framtida behov i
fokus. Innovation är en
del av vårt DNA, och
2022 investerade vi
12 procent av omsätt-
ningen i forskning och
utveckling.
Långsiktigt
hållbarhetstänk
Tillverkare är pressade
att minska energiför-
brukningen och tänka
cirkulärt. De måste
också garantera säkra
och sunda arbetsför-
hållanden i hela leve-
rantörskedjan. Genom
att arbeta för att
uppnå våra egna och
kundernas hållbarhets-
mål stöder vi en mer
hållbar bransch och
framtidssäkrar vår
egen verksamhet.
Dynamiskkulturmed
människanicentrum
Att uppnå våra
finansiella mål och
hållbarhets mål beror
till stor del på vår
förmåga att attrahera,
utveckla och inspirera
våra medarbetare kring
framtiden. En av de
viktigaste frågorna är
därför att uppmuntra
en innovativ, proaktiv
och entreprenörsdriven
företagskultur där alla
kan komma med nya
idéer. Allt handlar om
att skapa en öppen,
mångsidig och ansvars-
full kultur.
Syfte
Möjliggöra
morgondagens
elektronik
Proaktivt
kundfokuserat
arbetssätt
Dynamisk
kulturmed
människan
icentrum
Långsiktigt
hållbarhets-
tänk
Målinriktad
innovation
Attvaradenmest
pålitligasamarbets-
partnernförskaparna
avmorgondagens
elektronik
Vägledandeprinciper Vision
AttlevaupptillMycronicssyfteochvisionkräverattviskaparendynamiskkultursom
byggerpådefyraprincipernanedanDärefterkanviimplementeravårstrategiattvara
enmarknadsledandeleverantöravlösningarinomutvaldanischeravelektronik-
produktionsomerbjuderenhöggradavåterkommandeintäkter
Möjliggöramorgondagenselektronik
Syfteochvägledandeprinciper
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
11
Oavsett om det är för våra primärkunder,
deras slutkonsumenter, för samhället eller vår
planet, gynnar hållbar och ansvarsfull tillväxt
alla intressenter på olika sätt. Mycronic stöder
utvecklingen av nya produkter och lösningar
som i många fall sparar liv, tid och energi.
Att dra nytta av tillväxttrender
Mycronics tekniska lösningar är dierentiera-
de och väl positionerade för att dra nytta av
dagens tillväxttrender. Behovet av ökad auto-
matisering, elektrifiering och anpassningen till
5G, AI och datakapacitet ökar efterfrågan på
våra avancerade produktionslösningar som är
flexibla, eektiva och har stor precision.
Decentraliserad organisation
För att stödja denna tillväxtstrategi har våra
fyra divisioner tydliga resultatmål, incitament
och mål som övervakas regelbundet av led-
ningen. Divisionerna investerar i och leder sina
egna FoU-projekt, med ett tydligt strategiskt
fokus på att lösa kundernas behov.
Innovation, förvärv och hållbarhet
Den centrala strategin för organisk tillväxt är
att fokusera på innovation. Detta gäller inte
bara teknisk kompetens utan även anpassning
till marknadstrender och förberedelser för
framtida teknikskiften innan de äger rum.
Ungefär två tredjedelar av vår tillväxt kommer
att bli organisk genom bland annat energi-
eektiva laserritare, jet printers, dispensers
och automationssystem. En tredjedel av
tillväxten kommer att härröra från förvärv. Håll-
barhet är också en tydlig del av vår strategi
för att växa på ett ansvarsfullt sätt, gynna våra
kunder och särskilja oss från konkurrenterna.
Var och en av Mycronics fyra divisioner har
fastställt mål och handlingsplaner för att bidra
till den övergripande hållbarhetsstrategin.
Innovation
Denviktigastedrivkraftenförtillväxtärinnovation
bådenärdetgällernyatekniskalösningarochhurvi
löserproblemanpassarosstilltrenderochförutser
förändringarpåmarknaden
Kundfokus
Genomattarbetanäravårakundermöjliggörviattde
kanskapamorgondagenselektronikNuökarvivåra
insatserochutformarenprocessföråterkopplingför
attbliännubättre
Hållbarhet
Genomatthanterabådevårakundersochvåraegna
hållbarhetsutmaningar–oavsettomdeäravmiljö-
mässigellersocialkaraktär–förberederviossför
framtidenochsvararpådeökadeförväntningarna
frånkunderinvesteraremedarbetareochsamhället
Förvärv
Förvärvärinriktadepålönsammafriståendeföretag
iangränsandeellernärarelateradesektorermed
synergier
Unikalaserbaserademaskritareförtillverkningav
fotomaskerförbildskärmar
Energieektivamaskritareförhalvledarindustrin
Demestflexiblalösningarnaförkretskortsmontering
ochinspektionerförelektronikproduktionmedhög
mix
Världenssnabbastejetprinterföreektivapplicering
avlodpastaochmonteringsvätskor
Automatiseradeproduktionsnäralagringssystem
Världsledandesystemfördispenseringoch
skyddslackning
Diebonding-systemförG-elektronik
TesteravmönsterkortochsubstratmedFlying
ProbeTestellerGridTest
Kunder
•Kostnadseektivproduktion
•Innovationavproduktionsprocessen
Våramedarbetare
• Attraktivochhälsosamarbetsmiljömedmångfald
Aktieägare
• Attraktivtotalavkastningbeståendeavutdelning
ochvärdetillväxt
Leverantörer
• Starkaochlångsiktigarelationersomgynnarbåda
parter
Samhället
•Skapaarbetstillfällen
• Främjajämställdhetochmångfaldidesamhällen
därviärverksamma
K
H
F
VÅRMETODFÖRVÄRDESKAPANDE
Hållbarochlönsamtillväxt
Drivavärdeskapande
Denyamålen–attnåenfördubbladnettoomsättningommiljarderkronortillmed
ettrörelseresultatpåmiljarderkronorochen-procentigminskningavvåraegnakoldioxid-
utsläpp–kräverentydligtillväxtstrategiHållbarochlönsamtillväxtkommerattdrivasav
innovationkundfokusenstarkhållbarhetsagendaochförvärv
Strategi somskapar
värde
förvåra
intressenter
I
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
12
En unik fördel
Ser vi tillbaka 40år är det värt att minnas att
Mycronics hela existens bygger på banbry-
tande innovationer. Först var det innovationen
med en laserbaserad maskritare som skapade
fotomasker för bildskärmar snabbare och med
större precision än något annat på marknaden.
Sådana maskritare fortsätter att vara den
främsta lösningen inom utvalda segment.
Utmana en hel kategori
Sedan kom den flexibla pick-and-place-maski-
nen som kunde utföra samma arbete som ett
flertal specialiserade kretskortsmonterings-
maskiner – allt i en liten, fristående enhet. Det
följdes snart av jet printing, en uppfinning från
Mycronic som helt vände upp och ner på tra-
ditionellt stenciltryck med en helt ny kategori
för beröringsfri höghastigetsdispensering av
lodpasta. För att inte nämna jättekliven inom
die bonding, dispensering och skyddslack-
ning. Samma innovationsanda brinner starkt
än i dag.
Innovation i ett större sammanhang
För Mycronic är innovation inte bara en teknisk
innovation, utan ett sätt att tänka som kan
tillämpas på många områden för att skapa
värde för kunderna. Exempel på detta är att
snabbt anpassa sig till nya trender eller för-
utse marknadsförändringar, till och med före
våra kunder, så att de kan ligga steget före.
Investera för framtiden
På Mycronic har forskning och utveckling hög
prioritet. Detta för att ge kunderna en ledande
ställning. Resurserna fördelas på decentrali-
serad basis, vilket innebär att varje division
bestämmer hur de bäst ska använda sina
resurser. Under 2022 var den genomsnittliga
FoU-investeringen för företaget, fördelat på
alla divisioner, 12 procent av nettoomsättning-
en, och uppgick till 638 MSEK. Omkring 500
medarbetare arbetar idag med forskning och
utveckling. Målet är att stödja skapandet av
elektronik som förbättrar människors liv. Det
innebär att utveckla verksamhetskritiska pro-
duktionslösningar som säkerställer kundernas
framgång. FoU-arbetet omsätts så småning-
om i patent och Mycronic har idag över 500
patent, vilket säkrar en marknadsledande
position.
Hållbar innovation för tillväxt
Idag innebär framgångsrik innovation att vi
måste nå ambitiösa hållbarhetsmål, både våra
egna och våra kunders, och därför integrerar
vi ett hållbart tänkande i alla våra utvecklings-
processer. Det förklarar också varför vi har en
fond som är avsedd att finansiera projekt som
främjar hållbarhet inom elektronikindustrin.
Ett bra exempel på hållbar innovation i
praktiken är vår SLX-maskritare för halvledar-
tillämpningar. Den använder sig av halvledar-
laser och minskar därmed energiförbrukningen
med upp till 99 procent jämfört med gaslaser.
Ra ketbränsleförtillväxt
Innovation
Denstörstadelenavvårtillväxtframtillkommerattvaraorganiskochtillstordel
drivasavinnovationVivetattkundernabetalarmeromdekanfåenkonkurrensfördel
oavsettomdethandlaromatthittanyatillämpningaravenbefintligteknologielleratt
varabanbrytandeinomenkategori
När Mycronic uppfann jet printing var det ett genombrott för
snabb och noggrann applicering av lodpasta på kretskort. Nu
klarar metoden mer än en miljon lodpastaskott per timme.
Den nya teknologin öppnade en helt ny alternativ kategori till
traditionellt stenciltryck.
I
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
13
Mycronics framtida framgång är beroende
av kundernas framgång. Detta innebär att vi
måste finnas vid deras sida, lyssna och arbeta
tillsammans med dem för att lösa deras
utmaningar. Ju mer kundnära vi är desto
närmare är vi lösningen på deras utmaningar.
Detta gäller alla delar av kundresan – från
den första kontakten och undertecknandet av
kontraktet till eftermarknads- och serviceverk-
samheten samt vårt FoU-stöd. Men det kräver
också ett strukturerat tillvägagångssätt med
regelbundna processer för återkoppling, för
att genomföra ständiga förbättringar.
BRIDGE – ett gemensamt globalt program
Som en del av vårt kundfokus fortsätter vi att
arbeta med BRIDGE, vårt globala program för
kundupplevelser, som introducerades för för-
sta gången 2021. Det ger ett systematiskt sätt
att arbeta, lyssna på våra kunder och agera
på feedback för att skapa aärsnytta för både
våra kunder och Mycronic.
Detta är ett långsiktigt arbete för att skapa
en kultur av ständiga förbättringar och skapa
värde tillsammans med våra kunder. När vi för-
står vad som är viktigast för dem kan vi vidta
rätt åtgärder för maximalt resultat – förbättra
och fördela rätt resurser för att uppfylla deras
behov.
FoU med förståelse för kunden
En annan drivkraft för kundfokus är våra
decentraliserade divisioner, med forskning
och utveckling nära kunderna. Detta tillväga-
gångssätt uppskattas av kunderna. Det
uppmuntrar till snabbare, mer lyhörd och
eektiv återkoppling i syfte att förbättra vårt
befintliga produktsortiment och utveckla nya
produkter.
Eftermarknaden – en långsiktig aär
Vår starka eftermarknadsverksamhet gör att
vi är kundnära, får återkoppling och ett lång-
siktigt aärsperspektiv. Vi definierar efter-
marknad som serviceförsäljning, reservdelar
samt försäljning av tillbehör till den installera-
de basen av system. Dessa verksamheter har
ett högt strategiskt värde för oss säkerställer
att kunderna får ut mesta möjliga av våra
produkter.
Mycronic får cirka 30 procent av sina årliga
intäkter från eftermarknaden – huvudsakligen
fasta, förutsägbara återkommande intäkter
från serviceavtal. Detta gör det möjligt för
oss att agera utifrån ett långsiktigt perspek-
tiv, eftersom intäkterna från eftermarknaden
överbryggar potentiella variationer i försälj-
ningen av system. Vår ambition är att utveckla
eftermarknadsverksamheten, se till att kun-
derna är nöjda och växa på ett lönsamt sätt.
Vår starka eftermarknadsaär stöder håll-
barhetsinitiativ då vi med egna ögon kan se
hur våra system påverkar energiförbrukningen
och andra faktorer. Med denna feedback i
åtanke och tillsammans med kunderna kan vi
vidta åtgärder för att minimera miljöpåverkan.
Kundupplevelse – nya möjligheter
Nöjda kunder är de bästa ambassadörerna för
vårt varumärke. Vi vet till exempel att kunder-
na gärna delar med sig av sina erfarenheter
och positiva inställning till SLX-maskritare. För
att ytterligare förbättra den här upplevelsen
använder vi nu ett nytt tillvägagångssätt för
kundundersökningar, som definieras inom
BRIDGE-programmet, där svaren inte längre
är anonyma.
Detta gemensamma tillvägagångssätt gör
det lättare att svara på specifika kundbehov
och skapa närmare relationer. Kundernas röst
ger kraftfulla insikter om hur vi kan erbjuda en
förstklassig upplevelse med kunden i centrum.
Vi kombinerar också detta med input från
marknadsdata och interaktioner inom leveran-
törskedjan.
Kund enförst
Kundfokus
Förattuppnåvårvisionomattvaradenmestpålitligapartnernförskaparnaavmorgondagens
elektronikintensifierarviarbetetmedattbyggauppenmerproaktivochkundorienteradorganisation
Vårdecentraliseradeorganisationforskningochutvecklingsomsätterkundenifokusenstark
eftermarknadsverksamhetochprogramförattförbättrakundupplevelsenspelarallaenviktigroll
K
Vårt globala program för kundupplevelser, BRIDGE, erbjuder ett strukturerat sätt att arbeta, lyssna på våra kunder och agera på återkoppling för att skapa
aärsnytta för alla inblandade.
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
14
Hållbarhet
H
Redoföromställningen
Branschen granskas alltmer
Inom elektronikindustrin växer insikten om
behovet av att hantera de miljömässiga
och sociala utmaningar som är kopplade till
produktion och användning av elektronik.
Viktiga utmaningar innefattar den ökande
användningen av energi och resurser, e-avfall,
integritetskränkningar samt dåliga arbetsför-
hållanden i olika delar av leverantörskedjan.
Regleringar relaterade till hållbar elektro-
nik blir också allt fler, främst pådrivet av EU.
Till exempel påverkas redan tillverkare och
leverantörer på våra marknader av EU:s nya
taxonomi och nya bestämmelser om eko-
design av elektroniska produkter.
Elektronik som möjliggör framsteg
Det finns negativa eekter som måste åtgär-
das, men elektronik kan också vara ett svar på
många av samhällets utmaningar. Exempel på
detta är att elektronik kan möjliggöra minska-
de koldioxidutsläpp eller förbättra tillgången
till hälso- och sjukvård. Elektroniken har stor
potential att hjälpa vårt samhälle att bli mer
hållbart. Detta skapar aärsmöjligheter för
Mycronic och våra kunder.
En konkurrensfaktor
I detta sammanhang blir hållbarhet, i dess
vidare bemärkelse, en viktig konkurrensfaktor
inom elektronikindustrin. Förutom frågor om
regelefterlevnad och den ökande efterfrågan
på mer hållbara elektronikprodukter, spelar
konkurrensen om talanger en viktig roll för att
möjliggöra tillväxt. Vår hållbarhetsagenda för
2030 speglar dessa trender.
Utformning av vår agenda för 2030
Mycronics engagemang för hållbarhet har sin
grund i internationella standarder och mål,
till exempel de tio principerna i FN:s Global
Compact. Vi bygger vårt ramverk för hållbar-
het genom dialog med intressenter, grundlig
väsentlighetsanalys och anpassning till våra
strategiska aärsmål.
Mycronics hållbarhetsinitiativ omfattar även
FN:s mål för hållbar utveckling och vi bidrar
aktivt till de mål där vi har störst potential att
driva positiva förändringar.
Våra tre viktigaste hållbarhetsområden
Vi fokuserar vårt arbete på tre områden: Inn-
ovation för hållbarhet, Framtidens ingenjörer
genom mångfald och Klimatpåverkan från
egen verksamhet. Det är områden där vi anser
att Mycronic som mest kan bidra till omställ-
ningen av elektronikindustrin, samtidigt som
de medverkar till att uppnå våra aärsmål.
Konkreta mål och handlingsplaner har upprät-
tats inom alla tre områden.
Utöver dessa huvudområden hanterar
vi också ett antal andra hållbarhetsfrågor
som är viktiga för oss och våra intressenter
(se sidan 108).
Itaktmedattanvändningenavelektronikfortsätterattökakommerdemiljömässigaochsociala
utmaningarsomindustrinskaparattintensifierasVårstrategisyftartillattbidratillindustrins
hållbaraomställningsamtidigtsomvistödervårainnovations-ochtillväxtmål
VÅRATREHUVUDOMRÅDEN
Innovation
för
hållbarhet
Klimat-
påverkan
frånegen
verksamhet
Hurvåraviktigastehållbarhetsområdenstödervåra
tillväxtmål
FNsmålförhållbar
utveckling(SDG)
Innovation är kärnan i vår tillväxtstrategi, och ett
starkt hållbarhetsresultat, till exempel när det gäller
energi- och materialeektivitet, kommer att vara en
förutsättning för att sälja produktionsutrustning i
framtiden. Vår färdplan omfattar stegvis utveckling,
forskning om ny teknik och samarbete med kunder
och akademiska partner.
Våra initiativ för att främja mångfald och inkludering
är en del av vår plan för att förbereda organisationen
för framtida tillväxt. Rekrytering, särskilt av ingenjörer,
är en stor utmaning i vår bransch. Vi agerar därför för
att uppmuntra ungdomar att studera till ingenjörer, vi
söker efter talanger bland underrepresenterade
grupper och vi fortsätter att utveckla våra medarbe-
tare med mångfald och inkludering i fokus.
Vi fokuserar på att minimera påverkan från våra största
utsläppskällor i syfte att möjliggöra tillväxt utan att
äventyra planetens framtid. Vår färdplan omfattar
initiativ för att minska utsläppen från våra anläggningar,
varutransporter och aärsresor.
Framtidens
ingenjörer
genom
mångfald
Hållbarenergi
föralla
Hållbarindustri
innovationeroch
infrastruktur
Hållbarkonsumtion
ochproduktion
Hållbarenergiföralla
Hållbarkon sumtion
ochproduktion
Godutbildning
föralla
Jämställdhet
Anständiga
arbetsvillkoroch
ekonomisktillväxt
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
15
Förvärv
Strukturerat och strategiskt
Mycronic använder sig av förvärv för att till-
föra viktiga nya teknologier, få åtkomst till
nya talanger inom segment med stor tillväxt,
utöka våra områden där vi har expertkunska-
per, expandera till nya geografiska marknader
samt öka nettoomsättning och lönsamhet.
Det största och mest framgångsrika exem-
plet på detta är förvärvet av Axxon i Kina
2016. Målet var att undersöka både de geo-
grafiska aspekterna av marknaden i Kina och
närliggande tekniker inom elektronikindustrin,
där målet var att hitta en bra passform till
Mycronics befintliga verksamhet på koncern-
nivå. Vår urvalsprocess var verkligen rätt, och
även tidpunkten för kontakten med Axxons
ägare var passande och vi kunde förhandla
fram ett avtal som var till ömsesidig nytta.
Som industribolag med ett decentraliserat
tillvägagångssätt är det mycket viktigt för
Mycronic att välja förvärvsmål som redan
är, eller inom kort kan bli lönsamma och en
betydande aktör, helst marknadsledande,
inom relevanta nischer. Andra viktiga faktorer
är den kulturella passformen samt ledningens
kvalitet och ledarstil.
Med stöd av en stark finansiell ställning
Mycronic har den finansiella styrkan för att
driva en ambitiös och framåtblickande stra-
tegi för förvärv under de kommande åren.
Även under tider med covid har resultatet och
kassaflödet från den löpande verksamheten
varit bra och skapat en stark balansräkning,
inklusive en betydande nettokassa. Dessutom
har Mycronic en kreditfacilitet på 2 miljarder
SEK.
Förvärv på koncern- och divisionsnivå
Vi delar upp våra förvärvsaktiviteter i trans-
aktioner på koncern- och divisionsnivå. På
koncernnivå riktar vi gärna in oss på större,
finansiellt sunda bolag i attraktiva tillväxtni-
scher eller sektorer, helst med en stark ser-
vice- och eftermarknadsaär. Här spelar den
direkta kopplingen till vad Mycronic gör idag,
det vi intern kallar mervärdeslogik, en mindre
viktig roll.
Sunt från första början
Divisionsbaserade förvärv har fokus på bolag
det logiskt sett finns ett mervärde och som
antingen kompletterar eller utökar vårt befint-
liga teknologi- eller kunderbjudande. Här är
det mindre viktigt om de är attraktiva som
fristående företag. Men eftersom de flesta
industriföretag, inklusive Mycronic, ofta miss-
lyckas med att vända svaga företag, måste
det finnas en sund underliggande verksamhet
från början.
Transaktionsstorlek – stor och liten
Förvärv på divisionsnivå kan omfatta relativt
små aärer om passformen är bra. På kon-
cernnivå är det inriktat på förvärvsmål med
en årsomsättning som överstiger 25 MEUR.
Framöver är vår uppfattning att division
Global Technologies både kan leda och
absorbera förvärv inom nya områden med en
årlig omsättning på meddellång sikt på upp
till 100MEUR. Om ett förvärvsmål har, eller
växer till, en årlig omsättning som överstiger
100MEUR, skulle det kunna falla utanför vår
nuvarande divisionsindelning och bilda en
egen division.
Ungefärentredjedelavvårframtidatillväxtframtillplaneraskommafrånförvärv
Sommångaföretagsomärförvärvsaktivaharvihaftbådestoraframgångarochnågra
besvikelsermennettoeektenharvaritvärdeskapandeföraktieägarnaBaseratpådessa
erfarenheterfortsätterviattförbättravårastrategierframåt
Vårttillvägagå ngssättförförvä rv
Vi har en strukturerad, strategisk och noga genomtänkt
metod för förvärv, med en tydlig preferens för lönsamma
bolag med en stabil eftermarknadsverksamhet. Vi strävar
efter att förvärva bra företag och göra dem ännu mer
framgångsrika.
PierreBrorsson
CFOochSrVPCorporateDevelopment
F
VIKTIGAKRITERIERFÖRFÖRVÄRV
Förvärvpå
koncernnivå
Förvärvpå
divisionsnivå
• Marknadens storlek
• Tillväxtutsikter
• Lönsamhetsmöjligheter
• Återkommande intäkter
• Marknadsandel
• Finansiell position
• Avancerad teknologi
• Utvidgning av Mycronics kunderbjudande
• Möjliggörare av Mycronicteknologi
Marknad
Målbolag
= Nivå av betydelse
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
16
Högm å lsättningförframtiden
Nyafinansiellaochicke-finansiellamål
Utfall 2022
Nettoomsättningen nådde en
rekordhög nivå på 5119MSEK
och orderboken nådde ett
rekord på 3574MSEK.
1) Data för 2020 och 2021 har räknats om för att inkludera uppgifter från de nyligen förvärvade bolagen atg L&M och HC Xin.
Utsläppen från dessa bolag har uppskattats för 2020 och 2021, baserat på deras utsläpp 2022. Observera att uppgifterna för
basåret 2020 inkluderar data för aärsresor 2019, på grund av covidrestriktioner under 2020.
NettoomsättningmiljarderSEK
Målförnettoomsättning
mdSEK
Fördubbla försäljningen, fördubbla vinsten och halvera
koldioxidutsläppen
Blickar vi framåt så har Mycronic satt upp ambitiösa finansiella mål och
hållbarhetsmål som ska uppnås under perioden 2027–2030. Mycronic har
också åtagit sig att fastställa vetenskapligt baserade mål, vilket visar en
väg för att minska utsläppen.
På koncernnivå strävar vi efter att vara ett bolag som omsätter 10 miljarder
SEK med ett rörelseresultat på 2 miljarder SEK. Vi har också infört mål om
att var och en av våra fyra divisioner ska ha en rörelsemarginal på minst
10 procent. Lika viktigt är vårt arbete med att bidra till att främja en kol-
dioxidfri ekonomi genom att minska våra egna utsläpp med 50 procent
jämfört med 2020.
TILLVÄXT
2020 2021 2022
10
3,9
4,6
5,1
Utfall 2022
Rörelseresultatet uppgick till
894MSEK, motsvarande en
rörelsemarginal på 17 procent.
RörelseresultatmiljarderSEK
mdSEK
Målförrörelseresultat
LÖNSAMHET
2020 2021 2022
2.0
0,9
1,0
0,9
Hållbarhetsmålet presenteras nu tillsammans
med de finansiella målen.
Utfall 2022
Koldioxidutsläppen ökade till 16089
ton CO
2
e. Jämfört med basåret 2020
har utsläppen totalt minskat med 10
procent.
MålförminskningavCO
-
utsläppjämförtmed
UtsläpptusentonCO
e
HÅLLBARHET
2020 2021 2022
50%
Emissions covered by
Group climate goal
17,8
16,1
15,0
%
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
17
Divisioner
Mycronicanserattdendagligaverksamhetenochbeslutsfat-
tandethanterasbästnärdetskerkundnäraDärförharvien
decentraliseradledningsmetoddärvårglobalaverksamhet
ärorganiseradifyradivisionerNyckelntillvåraframgångar
liggeriattvigervåradivisionermersjälvbestämmanderätt
förattskapavärdetillsammansmedkundernamedminimal
inblandningfrånkoncernledningen
Inledning
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PatternGenerators. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
AssemblySolutionsHighFlex . . . . . . . . . . . . . . . .
AssemblySolutionsHighVolume. . . . . . . . . . . .
GlobalTechnologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
18
Andelavtotalt
rörelseresultat
Andelavtotal
nettoomsättning
Andelavtotalt
rörelseresultat
Andelavtotal
nettoomsättning
Andelavtotalt
rörelseresultat
Andelavtotal
nettoomsättning
Andelavtotalt
rörelseresultat
Andelavtotal
nettoomsättning
MycronicärorganiseratifyradivisionerLokalahelägdadotterbolagstödsavettnätverkavagenter
ochdistributörerimeränländerEnstordelavMycronicsnettoomsättningkommerfråneftermarknads-
aärendärservicegestillmeränkundermedöverinstalleradesystem
Fyradecentraliseradedivisioner
Inledning
PATTERN
GENERATORS
Enavvärldensfrämstaleverantörerav
laserbaserademaskritaremedhög
precisionförtillverkningavfotomasker
förbildskärmarochhalvledareinklusive
avanceradesystemförmätningmed
högprecision
GLOBAL
TECHNOLOGIES
Ledandepositionerinomnischade
teknologisektorermedpotentialatt
växasnabbareänelektronikindustrin
somhelhet–förnärvarandedie
bondingochelektriskmätningav
mönsterkortochsubstrat
ASSEMBLYSOLUTIONS
HIGHFLEX
Ledandegloballeverantöravflexibla
lösningarförkretskortsmonteringmed
ettomfattandeochheltäckandeutbud
ASSEMBLYSOLUTIONS
HIGHVOLUME
Världensstörstaleverantörav
automatiseradeproduktionslinjerför
dispensering-ochskyddslacknings-
systemförelektroniktillverkningistora
volymer
NettoomsättningMSEK
RörelseresultatMSEK
NettoomsättningMSEK
RörelseresultatMSEK
NettoomsättningMSEK RörelseresultatMSEK
NettoomsättningMSEK
RörelseresultatMSEK
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
19
Marknadsposition och utveckling
Pattern Generators är en ledande leverantör
av laserbaserade maskritare för bildskärms-
och halvledarindustrin samt mätsystem med
hög precision. Maskinerna används för att
tillverka de avancerade fotomasker som krävs
för att tillverka bildskärmar för TV-apparater,
bilar, mobiltelefoner, surfplattor och datorer
samt för halvledare som används i olika typer
av elektronik. Kunderna är kommersiella
masktillverkare i Asien och USA, samt elektro-
nikjättar med intern produktion.
Idag använder alla större tillverkare inom
bildskärmsindustrin fotomasker som tillverkats
med Mycronics laserbaserade maskritare. En
majoritet av halvledarna produceras också
med hjälp av laserbaserade maskritare, där vi
stöder medel- och mindre avancerad chipde-
sign. Mycronic fortsatte under året att utöka
sin kärnkompetens inom laserbaserad litografi
med hög precision frän bildskärmsindustrin till
halvledarindustrin – via den fortsatta introduk-
tionen av sin serie med moderna, energieek-
tiva SLX-maskritare.
Intresset för SLX har varit positivt tack vare
stora investeringar i produktionskapacitet för
halvledare, ett behov av att ersätta gamla
maskiner och minska energiförbrukningen.
Inom bildskärmar har investeringarna i ny pro-
duktion av fotomasker ökat, för att stödja den
ökande efterfrågan på mer komplexa skärmar
med hög upplösning och därmed ett behov
av att ersätta eller modernisera den installera-
de basen av maskritare.
Trender och drivkrafter
De förseningar som pandemin orsakade
gällande investeringar i nya maskritare till
bildskärmar – för att stödja övergången från
äldre LCD- till AMOLED-teknologi, större skär-
mar, högre kvalitet och nya applikationer – har
avtagit. Trots den ekonomiska osäkerheten
finns det en växande och stabil efterfrågan på
fotomasker av hög kvalitet, för att producera
skärmar för elbilar, större TV-apparater, flexi-
bla telefoner och andra tillämpningar.
Inom halvledare är de viktigaste drivkrafter-
na 5G, nya datacenter, IoT och molntjänster
– med ett ihållande behov av att sänka pro-
duktionskostnaderna för komponenter. Den
globala bristen har också motiverat regeringar,
från USA till Kina, att investera kraftigt i pro-
duktion för att säkra lokala leveranskedjor.
Den installerade basen består av 140 system
som vi fortsätter att stödja, vilket resulterar
i en stark återkommande eftermarknadsför-
säljning. En stor del av den installerade basen
kräver investering för modernisering, vilket
främjas av vårt inbytesprogram.
Hållbar innovation
Pattern Generators tillämpade livscykelstudier
i projekt som syftade till att ytterligare minska
användningen av energi och tryckluft i maskri-
tare. Framöver kommer divisionen att fortsät-
ta att fokusera på att minska energianvänd-
ningen för lasrar, framför allt i våra maskritare.
Vi investerar också i vidareutbildning av vår
kunniga personal, som vi ser som morgon-
dagens innovatörer och en viktig tillgång.
DivisionPatternGeneratorserhöllorderpåsystemförbildskärmarinklusiveorderpåtvå
nyamodelleriochmedattefterfråganpåfotomaskeråtergicktilldenivåersomvarrådande
förepandeminDivisionenfickocksåorderpåSLX-maskritareförhalvledarindustrin
PatternGenerators
Starkorderingånginombildskärmarochhalvledare
Nyckeltal
Orderstock, MSEK
Nettoomsättning, MSEK
varav eftermarknad
Bruttovinst, MSEK
Bruttomarginal, %
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal, %
FoU-utgifter, MSEK
Medarbetare, antal
PatternGeneratorsnetto-
omsättningperregion
Det var glädjande att se det stora intresset för vårt
inbytesprogram för maskritare till bildskärmar, en
stor uppgång i beställningar på SLX-maskritare till
halvledarindustrin och en stabil eftermarknadsaär.
Tillsammans utgör dessa intäktsströmmar en solid bas för
att minska riskerna och stödja långsiktig lönsam tillväxt.
CharlottSamuelsson
SeniorVicePresidentdivisionPatternGenerators
Geografisk närvaro
USA, Kina, Taiwan, Sydkorea och Japan
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Ökningavnetto-
omsättningjämfört
med
Ökningavrörelse-
resultatjämförtmed
–% –%
Huvudkonkurrenter
Heidelberg och Applied Materials
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022MYCRONIC
20
