Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Om rapporten

NCC:s årsredovisning för 2025 avges

avstyrelsen och verkställande direktören

för NCC AB (publ). Den lagstadgade

årsredovisningen finns på sidorna

18–45 och 102–146 och har reviderats

av NCC:s externa revisor. Som en del i

förvaltningsberättelsen återfinns bolags-

styrningsrapporten på sidorna 34–45.

NCC:s hållbarhetsrapport ingår i förvalt-

ningsberättelsen på sidorna 46–101

och har varit föremål för en översiktlig

granskning i enlighet med RevR19.

Revisionsberättelse och gransknings

berättelse omfattar sidorna 147–153.

ESEF-rapport

NCC har upprättat årsredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappers

marknaden.

Omslagsbild

Bålforsen i Lycksele, Sverige

– kraftverksprojekt som

stärker elförsörjningen

Utbyggnaden av Bålforsens vatten

kraftverk ökar kapaciteten och levererar

mer förnybar energi. Projektet omfattar

ny turbin och uppgraderingar som höjer

produktionen till 506 GWh per år

– motsvarande elbehovet för cirka

25 000 villor.

Om NCC

Introduktion

Detta är NCC 1

Året i korthet 4

Händelser under året 5

Vdord 6

Strategi och värdeskapande

Strategi, mål och utfall 8

Hållbarhetsramverket 12

Klimat och energi 14

Hälsa och säkerhet 16

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Utveckling under året 19

Våra affärsområden 24

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 30

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 42

Koncernledning 44

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar 47

Miljöupplysningar 59

Sociala upplysningar 82

Styrningsrelaterade upplysningar 94

Index 98

Finansiell rapport

Koncernens resultaträkning 103

Koncernens rapport över totalresultat 103

Koncernens balansräkning 104

Koncernens förändring i eget kapital 105

Koncernens kassaflödesanalys 106

Moderbolagets resultaträkning 107

Moderbolagets rapport över totalresultat 107

Moderbolagets balansräkning 108

Moderbolagets förändring i eget kapital 109

Moderbolagets kassaflödesanalys 110

Noter 111

Fastställelse 146

Uttalanden

Revisionsberättelse 147

Granskningsberättelse hållbarhetsrapport 152

Övrigt

Flerårsöversikt 155

Kvartalsdata 158

Definitioner 159

Detta har hänt 160

Finansiell information 162

Kontaktuppgifter 163

Projektet Skandiaporten: samverkan

och innovation för lägre utsläpp.

Läs mer på sidan 15

150 år av byggande och utveckling,

se höjdpunkterna från NCC:s historia.

Läs mer på sidan 11

”NCC står väl rustat

förlönsamtillväxt

dekommandeåren”

Tomas Carlsson,

vd och koncernchef

Vi bygger

för framtiden

– med erfarenhet

och ansvar

I över 150 år har NCC bidragit till samhällsutvecklingen

i Norden. Med kunskap, innovation och nära samarbete

förverkligar vi visioner som skapar värde för människor,

företag och samhälle.

Vårt uppdrag är att leda kunderna genom hela byggprocessen – från idé

till färdig lösning – med fokus på kvalitet, hållbarhet och lång siktig nytta.

Vi kombinerar expertis inom bygg och infrastrukturprojekt, produk-

tion av asfalt och sten material samt kommersiell fastighetsutveckling.

Vi tar oss an komplexa projekt med kunskap och samarbete. Genom

digitala verktyg och datainformerade arbetssätt hittar vi vägar som

stärker kundernas verksamhet och bidrar till den gröna omställningen.

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

Introduktion – Detta är NCC

NCC 2025 1

NCC Green Industry

Transformation

Våra affärsområden

NCC:s verksamhet är organiserad i sex affärsområden:

Industri

Bygg och anläggning

Utveckling

NCC Infrastructure

NCC Building Sweden

NCC Industry

NCC Property Development

NCC Building Nordics

Se sidan 24

Se sidan 26

Se sidan 27

Se sidan 25

Se sidan 28

1) NCC Green Industry Transformation redovisas under Övrigt och Elimineringar i denna årsredovisning.

Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur för resor, trans-

porter, energi, vattenrening och anläggningar för basindustrin

iSverige, Norge och Danmark. Med expertis som omfattar hela

kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projektering och konstruk

tion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsam mans

med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället.

Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader,

skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offent-

liga och privata kunder i Danmark, Finland och Norge. Med

hög kompetens inom hållbarhet, säkerhet, digitalisering och

partnering utvecklar NCC Building Nordics projekt tillsammans

med kunder i tidiga skeden.

Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader,

skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för

offentliga och privata kunder i Sverige. Med hög kompetens

inom hållbarhet, säkerhet, digitalisering och partnering

utvecklar NCC Building Sweden projekt tillsammans med

kunder i tidiga skeden.

Realiserar projekt inom industrins gröna omställning som just

nu sker i Norden. Med bred kompetens och erfarenhet av att

hitta lösningar samt genomföra och driva stora projekt, och

genom att komma in tidigt i processen, bidrar vi med både

resurser och specialistkompetens när vi förverkligar projekt

tillsammans med våra kunder.

Utvecklar, producerar och säljer stenmaterial och asfalt

produkter till bygg och infrastrukturprojekt i Sverige, Norge

och Danmark samt stenmaterial i Finland. Verksamheten, som

bildar en naturlig förädlingskedja inom bygg och anläggnings-

verksamhet i samhället, arbetar målmedvetet för att sänka

koldioxid avtrycket från produktionen av asfalt och sten material.

Utvecklar, hyr ut och säljer kommersiella fastigheter. Med hög

expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av

enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och med stort

fokus på hållbarhet och samarbete med våra kunder, skapas

flexibla och verksamhetsanpassade fastighetslösningar.

Introduktion – Detta är NCC

NCC 2025 2

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

Andel av nettoomsättningen

Jämförelsetal avser 2024.

NCC:s marknad

24%

(

)

Danmark

Medelantal anställda:

2 200

56%

(

)

Sverige

Medelantal anställda:

6 700

(

)

Finland

Medelantal anställda:

800

14%

(

)

Norge

Medelantal anställda:

1 800

Affärsområden per land

Sverige Danmark Norge Finland

Infrastructure

Building Sweden Building Nordics

Green Industry Transformation

Industry: Asfalt och stenmaterial Stenmaterial

Property Development

NCC är en ledande aktör i Norden, med goda långsiktiga marknadsutsikter

– särskilt inom de segment där bolaget är starkt positionerat.

De nordiska länderna planerar betydande investeringar i nybyggnation, renovering och under-

håll av infrastruktur, samtidigt som urbanisering och växande regioner driver behovet av

vägar, kollektivtrafik, VAsystem och energilösningar.

Efterfrågan på samhällsfastigheter, som sjukhus, äldreboenden och säkerhetsklas-

sade byggnader, är god och renoveringsmarknaden växer trendmässigt. Bostads-

marknaden har ett stort långsiktigt behov men påverkas kortsiktigt av det

ekonomiska läget. Marknaden för kommersiella fastigheter är avvaktande.

Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs främst av infrastruktur

satsningar och underhållsbehov. De statliga investeringarna i väg-

underhåll är starka på NCC:s marknader.

Möjlig geografisk expansion

Introduktion – Detta är NCC

NCC 2025 3

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

NCC redovisade ett starkt underliggande resultat 2025 med förbättrade

marginaler i bygg och anläggningsverksamheterna samt rekordresultat

i Industry. Orderingången var stabil och bolaget stärkte sin position inom

tidiga samverkansprojekt. Efter den strategiska översynen fortsätter

affärsområde Industry som fristående bolag inom NCC. Arbetet med att

ökasäkerheten och minska klimatavtrycket drevs vidare med hög intensitet.

Nettoomsättning, MSEK

(61 609)

Rörelseresultat, MSEK

(2 032)

55 717 1 938

Avser rörelseresultatet före jämförelsestörande poster.

Minskning av koldioxidutsläpp

(Scope 1 och 2)

Medarbetarengagemang

(8)

-39%

Mål: 42 procent minskning av egna utsläpp till 2030

(basår 2024 med tillägg av referensvärden för 2020,

mätt i ton CO2e).

8/10

Hälsa och säkerhet

(3,3)

3,5

LTIF4: Arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer än

fyra kalenderdagars frånvaro per miljon arbetade timmar.

Året i korthet

Introduktion – Året i korthet

NCC 2025 4

Om NCC

Övrigt

Finansiell rapport

Förvaltningsberättelse

Händelser under året

Rekordstark asfaltsäsong

NCC Industry har ett rekordår.

Till exempel vinner affärs

området hälften av alla stat-

liga asfaltskontrakt i Norge,

19 stycken, till ett totalt värde

om cirka 1 miljard SEK.

Resultatet visar tydligt att

NCC har ett konkurrenskraf-

tigt erbjudande på den nord-

iska marknaden.

Ny anstalt i Kristianstad

Byggstart sker för en ny anstalt i

Vä, Kristianstad, i samverkan med

Intea och Kriminalvården. Projek-

tet omfattar cirka 200 platser och

avancerade säkerhetslösningar,

ett viktigt steg för svensk

kriminalvård.

NCC startar tredje projektet på

universitetssjukhuset i Uleåborg

Order tecknas för byggnation av hus C

vid universitetssjukhuset i Uleåborg,

Finland, en viktig del av regionens

vårdmodernisering. Projektet omfattar

mottagningar, labb och utbildnings

lokaler. Detta är NCC:s tredje order för

sjukhuset.

Miljardkontrakt för

luftledningar i Västra Götaland

NCC tilldelas Svenska kraftnäts stora

paketupphandling för att planera och

bygga drygt 45 mil kraftledningar i

Västra Götaland. Utbyggnaden är

avgörande för elektrifieringen och

den växande industrin i regionen.

WoodHub vinner Årets Bygge

WoodHub, som är Danmarks största

kontorsbyggnad med trästomme, står

klart och utses till Årets bygge. Wood-

Hub samlar 1 600 anställda från åtta

statliga myndigheter under ett och

samma tak. Detta storskaliga projekt

kännetecknas av innovativa lösningar

och ett starkt samarbete.

Drammen station är färdigställd

Efter fyra års arbete står den nya Drammen station färdig

efter sommaren. Projektet är en del av den stora järnvägs-

satsningen på Østlandet i Norge och beräknas ge kortare

restider och fler avgångar för 1,5 miljoner invånare.

NCC bygger SSAB:s nya stålverk i Luleå

NCC tecknar avtal med SSAB om byggnation av ett nytt

stålverk som ska möjliggöra fossilfri stålproduktion. Spad-

taget i september markerar starten på ett projekt som

kommer att bidra till att omforma stålproduktionens framtid

och en milstolpe i Sveriges industriella omvandling.

Awareness Day 15 år

Awareness Day hålls för 15:e

året i rad på samtliga av NCC:s

arbetsplatser i Sverige, Danmark,

Norge och Finland. Aktiviteten

är en hörnsten i koncernens

säkerhetskultur och har risk

beteenden i fokus.

Introduktion – Händelser under året

NCC 2025 5

Om NCC

Övrigt

Finansiell rapport

Förvaltningsberättelse

Stark finansiell och operationell utveckling 2025

NCC uppnådde ett starkt underliggande resultat 2025, där

rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till

1 938 miljoner kronor och vinsten per aktie till 14 kronor. Fyra av

fem affärsområden förbättrade sina resultat. En nedskrivning

genomfördes i fjärde kvartalet 2025, främst relaterat till uppda-

terade bedömningar av fastighetsvärden.

Affärsområde Industry uppnådde sitt bästa resultat hittills,

drivet av förbättrad produktivitet, högre volymer inom asfalt och

en bättre prismix i alla delar av verksamheten.

Bygg och anläggningsverksamheterna fortsatte att ut 

vecklas starkt och marginalen ökade sammantaget. Building

Nordics hade sitt hittills bästa resultat, Infrastructure utveckla-

des stabilt och Building Swedens resultat ökade kraftigt från ett

lågt utgångsläge. Orderingången var något lägre samtidigt som

vi ser en markant ökning av samverkansprojekt i tidiga skeden,

vilket successivt väntas stärka orderstocken.

Marknaden för kommersiella fastigheter var fortsatt svag.

Affärsområdet Property Development genomförde inga försälj-

ningar under året.

Vår satsning på stora industriella projekt inom Green Industry

Transformation har under året lett till betydande framsteg

medlångsiktiga samarbetsavtal inom gruvindustrin och

ståltillverkning.

150 år av utveckling – med sikte på framtiden

Rötterna till dagens NCC grundlades 1875 då företaget Nya

Asfalt startades, då som ett av de första företagen att införa

asfaltläggning i Sverige. NCC har kontinuerligt utvecklats under

150 år och varit en viktig del av att utveckla den byggda miljön

och därmed samhällsutvecklingen i Norden.

Vår strategiska inriktning bygger på att skapa värde för

kunderna genom att nyttja styrkan i det stora företaget –

vår gemensamma kultur, erfarenheten från tusentals projekt

och vår specialiserade kunskap inom specifika segment.

Vi ser att vår kompetens kommer till sin fulla rätt när vi arbetar

med samarbeten i tidig fas. Det är då som vi kan hitta de lös-

ningar som kombinerar effektivitet och kvalitet och där vi kan

säkerställa att projektet ger kunden bästa förutsättningar för

den framtida verksamheten. Under 2025 har NCC vunnit fler

projekt än någonsin där vi i samarbete med kunden kan skapa

bättre förutsättningar för ett framgångsrikt projekt. Ett tydligt

exempel är Svenska kraftnät, som samarbetar med oss i flera

stora projekt – från det nya huvudkontoret i Solna till kraftled-

ningar i Västsverige och flertalet gasisolerade ställverk.

Vi fortsätter att år för år stärka vår operativa modell – genom

att fördjupa gemensamma arbetssätt där det gör verklig skillnad

och genom att kontinuerligt utveckla våra förmågor. Under 2025

tog vi viktiga steg i att modernisera vår ITinfrastruktur.

Det ger oss nu helt nya möjligheter att arbeta mer

datainformerat och tillvarata möjligheterna med AI på ett sätt

som stärker både effektivitet och kundvärde.

Industry blir ett fristående bolag

Under 2025 genomförde NCC en strategisk översyn av affärs-

område Industry för att utvärdera om verksamheten skulle

kunna utvecklas bättre under en annan ägare. Bakgrunden är

att Industrys affärslogik på flera viktiga punkter skiljer sig från

NCC:s bygg och anläggningsverksamhet.

Efter genomförd utvärdering och säljprocess bedömde vi

att NCC:s aktieägare kan få ut ett större värde än vad som åter-

speglades i de bud som inkom. Verksamheten har utvecklats

starkt under lång tid och vi ser betydande potential framåt.

Som en konsekvens av utvärderingen fortsätter Industry att

tillhöra NCC, men som ett fristående bolag. Genom att organi-

sera Industry som ett fristående bolag kan verksamheten

utvecklas fullt ut utifrån de specifika förutsättningarna samtidigt

som NCC behåller handlingsfrihet för framtiden.

Ett fokuserat NCC med

goda tillväxtmöjligheter

2025 var ett år som präglades av stark underliggande lönsamhet och fortsatt

utveckling mot ett mer fokuserat NCC. En stark grund och tydlig riktning skapar

goda möjligheter till lönsam tillväxt framåt.

Introduktion – Vd-ord

NCC 2025 6

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

Värdeskapande framåt

NCC står väl rustat för lönsam tillväxt de kommande åren.

Bygg och anläggningsverksamheterna befinner sig i en positiv

trend, som ytterligare stärks av arbetet med att etablera en

gemensam operativ modell. Vi ser goda möjligheter till både

organisk och förvärvsdriven tillväxt.

NCC har en betydande marknadsandel i Sverige och vi ser

möjligheter att stärka vår bas i övriga Norden. Vår affärsmodell

är skalbar, stödd av gemensamma processer, arbetssätt och en

kultur som byggts upp över lång tid.

Affärsområdet Industry har mycket goda förutsättningar att

fortsatt skapa värde som ett fristående bolag. Inom fastighets-

utveckling är marknadsläget fortsatt utmanande, men vi bedö-

mer att det finns möjligheter till avyttringar och selektiva projekt-

starter där en exit kan säkerställas.

NCC:s balansräkning är stark, vi har en hög avkastning och

en god förmåga att generera positiva kassaflöden. Allt samman-

taget ger NCC goda möjligheter att skapa aktieägarvärde

framöver.

Säkerhet och klimat

Våra medarbetares säkerhet är alltid högsta prioritet. Vi

jobbar oförtrutet med att eliminera allvarliga olyckor och tillbud.

Olycksfallsfrekvensen har över åren trendmässigt minskat men

var i princip oförändrat 2025 mot föregående år. Arbetet att

förebygga olyckor tar aldrig slut och vi har fortfarande en bit

kvar till vår långsiktiga målsättning.

Anpassningen till klimatneutralitet är en stark drivkraft inom

byggbranschen i Europa. Under 2025 fastslog vi vår omställ-

ningsplan som visar hur NCC kan nå netto noll till 2045 – genom

att minska utsläppen i vår egen verksamhet, samverka med

leverantörer och stödja kunderna för att bygga mer resurs

effektivt och därmed med lägre klimatavtryck.

Tillsammans bygger vi framtiden

Under mer än 150 år har NCC varit med och utvecklat den

byggda miljön i Norden. Vår styrka ligger i att förstå kundernas

behov och att förverkliga deras visioner. Vi befinner oss i en

utvecklande fas där vi blir ett mer fokuserat företag med goda

möjligheter att växa lönsamt.

Jag vill rikta ett varmt tack till alla kunder, medarbetare, leve-

rantörer och aktieägare för ert engagemang och ert förtroende.

Tillsammans fortsätter vi att bygga värden för framtiden.

Solna i april 2026

Tomas Carlsson,

vd och koncernchef

”Vår strategiska inriktning bygger

på att skapa värde för kunderna

genom att nyttja styrkan i det

stora företaget.”

Introduktion – Vd-ord

NCC 2025 7

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

NCC skapar värde genom

hela byggprocessen

NCC är en ledande aktör på den nordiska byggmarknaden med en stark och väletablerad

position. Grunden i NCC:s strategiska inriktning är att vara experter på att hantera

komplexiteten i byggprocessen. Utgångspunkten är att dra nytta av styrkan i att vara

ett stort kunskapsföretag i kombination med stark lokal närvaro.

NCC:s kärna är förmågan att ta kunderna genom den komplexa

byggprocessen. Verksamheten omfattar husbyggnation, infra-

strukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt

utveckling av fastigheter. Genom att årligen förverkliga hundra-

tals byggprojekt bidrar NCC till en positiv samhällsutveckling

i de nordiska länderna.

Byggprocessen präglas av många intressenter, behov av

bred expertis och krav på samordning av flera aktörer. Till NCC:s 

styrka hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under

projekt, och att med stöd av data och kunskap säkerställa ett

positivt slutresultat för alla intressenter.

NCC:s strategiska inriktning innebär att företaget ackumule-

rar kunskap, vilket är grunden till specialisering och fokusering

på specifika segment. Fokuseringen på utvalda segment ger 

tydliga kundvärden. Först och främst genom att tidigt i proces-

sen kunna föreslå bästa lösningar och design för utformningen.

Under projektfasen skapas bättre förutsättningar för effektivitet,

planering av tid och kvalitet. NCC agerar för att på bästa sätt dra

nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med stark lokal

närvaro skapar.

NCC:s strategiska initiativ

För att uppnå företagets mål och stärka marknadspositionen 

fokuserar NCC på ett antal strategiska initiativ som alla är inte-

grerade i företagets verksamhet och operativa modell. Genom

att fokusera på dessa initiativ är NCC väl positionerat för att

fortsätta leverera värde till aktieägarna och andra intressenter,

samtidigt som vi bidrar till en hållbar samhällsutveckling.

Värderingar och Star behaviors

En avgörande faktor för att kunna dra nytta av det stora före-

tagets styrka är att bygga en kultur med gemensamma värde-

ringar och beteenden. NCC:s Uppförandekod och ramverket

Star behaviors är centrala för att definiera den önskade kulturen 

och uppmuntra beteenden som leder till en framgångsrik verk-

samhet. NCC:s värderingar Ärlighet, Respekt och Tillit ligger till 

grund för dessa vägledande beteenden.

Data-informerat beslutsfattande

NCC baserar beslut på validerade och integrerade data, vilket

ökar konkurrenskraften och möjliggör kunskapsdelning. Med

sin storlek genererar NCC stora mängder data. För att dra nytta 

av all data krävs strukturerad och lättillgänglig information.

Genom digitalisering och systematisering av data möjliggörs

effektiv kunskapsdelning mellan projekt och affärsområden.

En framtidssäkrad IT-struktur

Investeringar i framtidssäkrad IT-infrastruktur stöder ett data-

informerat beslutsfattande och ger den flexibilitet som krävs 

för att anpassa sig till förändrade önskemål från kunder.

Strategi och värdeskapande – Strategi, mål och utfall

NCC 2025 8

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

Data-informerat beslutsfattande

En framtidssäkrad IT-infrastruktur

Integrera

leverantörskedjan

Bäst på

kostnadsstyrning

Skapa

bra affärer

Dra nytta av

vår expertis

inom byggande

Branschledande

kompetens

Kärna

Syfte

Marknadsposition

Värderingar

Koncernövergripande

initiativ

Affärsområdes-

specifika initiativ

Koncernövergripande initiativ

Integrera leverantörskedjan

Att integrera inköps- och leveranskedjor i NCC:s projekt är

av görande för att kunna dra nytta av leverantörernas kompetens

fullt ut och förbättra den övergripande effektiviteten. Genom att

bygga starka relationer med leverantörer och integrera deras

expertis i NCC:s processer kan företaget förbättra upphandlings-

rutiner, optimera resursanvändningen och säkerställa leverans

av högkvalitativa projekt i tid och inom budget.

Ledande på kostnadsstyrning

Att hantera projektkostnader effektivt från början till slut är

avgörande för att leverera värde för kunderna och för att skapa

långsiktig konkurrenskraft. Detta kräver en omfattande förstå-

else av kundvärdet, noggrann planering, god riskhantering och

tydlig kostnadskontroll. Genom arbetssättet Unrivaled Cost

Management, UCM, förenklas förutsättningarna för att förutse

och följa upp kostnader på ett korrekt sätt, vilket ger tillförlitliga

prognoser och tidiga varningar, vilket i sin tur är avgörande för

att upprätthålla finansiell lönsamhet och operativ effektivitet.

Branschledande kompetens

Att rekrytera, behålla och utveckla kompetens inom företaget är

en central del av kompetensbyggandet. Som en del av detta har

NCC utvecklat branschledande utbildningsprogram inom bygg-

processer och projektledning. Genom att utveckla våra medar-

betare och uppmuntra rörlighet inom organisationen säkerställs

rätt kompetens och kunskap för att hantera komplexa projekt

och utveckla verksamheten.

Affärsområdesspecifika initiativ

Skapa bra affärer

NCC tar sin utgångspunkt i kundens värdeskapande, från tidiga

skeden till färdig leverans. För att skapa största möjliga värde 

för kunden är det avgörande att komma in så tidigt som möjligt

i byggprocessen. Kundernas behov varierar beroende på område

och geografi och NCC möter kundernas krav genom att anpassa 

sälj- och anbudsprocesser lokalt, samtidigt som dessa stöttas

centralt med utbildning och erfarenhetsutbyte.

Dra nytta av vår expertis

En central del av NCC:s strategiska inriktning är att utveckla

och fördjupa företagets kompetens inom utvalda områden.

Genom sektorspecifika segmentstrategier fokuserar NCC på 

områden där företaget kan etablera unika positioner som stär-

ker kund värdet. Segmentskompetens tillämpas i större skala

inom områden såsom elproduktion och eldistribution, sjukhus,

badhus, vattenrenings- och avloppsanläggningar samt säker-

hetsklassade byggnader. För att fullt ut utnyttja styrkan i den 

samlade organisationen arbetar NCC gemensamt med seg-

mentskompetens i alla länder.

NCC:s strategiska initiativ

Strategi och värdeskapande – Strategi, mål och utfall

NCC 2025 9

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

Mål och utfall

Utdelningspolicy

Utdelningspolicy, % Utfall Kommentar

≈60 65

Ett alternativt utfall om cirka 65 procent är beräknat

utifrån ordinarie utdelning om 9,00 SEK per aktie

samt koncernens resultat efter skatt, exklusive

jämförelsestörande poster om cirka 1,4 Mdr SEK.

Då årets resultat för NCC AB är negativt går årets

utfall av utdelningspolicy inte att beräkna.

Mål: Enligt NCC:s utdelningspolicy ska

cirka 60 procent av årets resultat efter

skatti NCC AB delas ut till aktieägarna.

Hållbarhetsmål

Mål inom klimat och energi

2025 uppdaterade NCC de koncern-

gemensamma målen för klimat och

energi för att möta de krav som ställs

i EU-lagstiftningen CSRD (Corporate

Sustainability Reporting Directive).

Ett nytt basår, 2024, inkluderar hela

bolaget och värdekedjans utsläpp,

vilket ersätter 2015 som endast om -

fat tade delar av värdekedjans utsläpp.

Utifrån basår 2024, med tillägg av

referensvärden för 2020, ska NCC

sänka sina egna utsläpp (scope 1

och 2) med 42 procent till 2030,

detsamma gäller utsläpp från

värdekedjan (scope 3).

I det sistnämnda finns ett beroende

av kundernas och leverantörernas

val för måluppfyllelse.

Reduceringen är vetenskapligt

förankrad och i linje med att

begränsa den globala uppvärm-

ningen till 1,5°C enligt Parisavtalet.

De uppdaterade målen är i

absoluta tal, från att tidigare ha varit

intensitetsbaserade. Målet för Scope

3 baseras på 97 procent av de totala

scope 3-utsläppen.

NCC har också reviderat bolagets

långsiktiga klimatmål. Det nya målet

är nettonollutsläpp 2045 och

ersätter det tidigare, klimatneutral

2045. Målet innebär minst 90

procent utsläppsreducering samt

efterföljande kompensationsåtgär-

der. Till vänster redovisas NCC:s 

uppdaterade klimatmål och utfall.

Hållbarhetsmål och utfall Nya mål

Hälsa och säkerhet, mål 2026 Utfall Kommentar

≤2,0 3,5

För 2025 uppgick olycksfallsfrekvensen till 3,5 vilket 

var något högre än föregående år och innebar att

årets delmål på 2,25 inte uppnåddes. NCC analys-

erar samtliga allvarliga incidenter och olyckor och

arbetar löpande med åtgärder både på koncernnivå

och i affärsområdena.

LTIF4

Arbetsrelaterade olyckor med över fyra

kalender dagars frånvaro per en miljon

arbetade timmar.

Klimat och energi

–

NCC ska nå nettonollutsläpp 2045.

Scope 1 och 2, mål 2030

Utfall Kommentar

−42% −39%

Utsläppen inom scope 1 och 2 har minskat med 

39 procent, motsvarande 73 000 ton CO

e, jämfört

med basåret 2024, med tillägg av referensvärden 

för 2020, vilket innebär att årets utfall ackumulerar 

flera års samlade reduktioner. Majoriteten av minsk-

ningen kommer från NCC:s successiva utfasning av

fossila bränslen i industriverksamheten.

Mål: 42 procent minskning av egna utsläpp

till 2030 (basår 2024 med tillägg av referens-

värden för 2020, mätt i ton CO

e).

Scope 3, mål 2030

Utfall Kommentar

−42% −10%

Utsläpp inom scope 3 har minskat med 10 procent, 

motsvarande 114 000 ton CO

e, jämfört med bas -

året 2024, med tillägg av referensvärden för 2020. 

Målet inkluderar NCC:s största utsläppskategorier

i scope 3. Arbete med att minska utsläpp från 

material har bidragit till minskningen. NCC har valt

basår 2024 med historisk data från 2020 för 

färskbetong och armeringsstål, vilket innebär att

årets utfall ackumulerar flera års reduktion för

dessa material.

Mål: 42 procent minskning av utsläpp

ivärdekedjan till 2030 (basår 2024 med 

tillägg av referensvärden för 2020, mätt

i ton CO

e).

Finansiella mål och utfall

Vinst per aktie, SEK Utfall Kommentar

≥16 14

Nedskrivningar på cirka 1,4 Mdr SEK redovisades

2025 som en jämförelsestörande post i koncernen.

Resultat per aktie före och efter jämförelse störande

poster uppgick till 13,89 respektive 1,45 SEK.

Mål: Resultat per aktie ska på kort till

medellång sikt uppgå till minst 16 SEK.

Företagets nettoskuld/EBITDA Utfall Kommentar

<2,5 0,3

Företagets nettoskuld avser nettoskuld exklusive 

pensionsfordran/pensionsskuld och exklusive

leasingskuld. EBITDA avser rörelseresultat enligt 

resultaträkningen med återläggning av av- och

nedskrivningar exklusive avskrivningar för leasing.

Mål: Företagets nettoskuld ska vara lägre 

än 2,5 gånger EBITDA.

Strategi och värdeskapande – Strategi, mål och utfall

NCC 2025 10

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

Nya Asfalt AB grundas,

Stockholm

En av pionjärerna som intro -

ducerade asfalt i Sverige och

moderniserade vägarna i snabbt

växande städer.

Första motorvägen i

Sverige, Malmö–Lund

Den 11 km långa

motor vägen byggdes

av ett konsortium. Den

anlades i betong av

400 personer.

Olkiluoto kärnkraftverk, Eurajoki

Olkiluotos kärnkraftsanläggning visade att 

säkerhetskritiska byggen kräver förtroende

ochprecision.

Planerat till 2027: Nyt Hospital

Nordsjälland, Hilleröd

Ett av Danmarks nya sjukhus

och det största enskilda

bygg projektet någonsin i

Nordsjälland.

NCC grundas

En sammanslagning av ABV och

JCC bildade Nordic Construction

Company – ett företag med

20000 anställda.

Eysturoy & Sandoya-

tunnlarna, Färöarna

Undervattenstunnlar

som förbinder öarna,

genom vulkanisk berg-

grund och ner till 187

meter under havet.

Globen (Avicii Arena), Stockholm

Världens största sfäriska byggnad vid tiden.

Banbrytande bygge färdigställt på bara 2,5 år.

Vår historia – 150 år av erfarenhet

NCC har en rik historia med rötter tillbaka till 1875. Genom kontinuerlig innovation

och kompetensutveckling har NCC utvecklats och tagit sig an allt större och mer

komplexa projekt. Idag forts ätter vi att utveckla projekt, processer och expertis och

står väl rustade att förverkliga våra kunders visioner i en ständigt föränderlig värld.

Utforska några höjdpunkter från vår historia av fantastiska projekt.

1875

1998 2000 2005

2023

1954

1980

2027

19881989

2020

Öresundstunneln,

Danmark–Sverige

En av världens längsta sänk-

tunnlar, 3,7 km lång och 40 m

bred – ett tekniskt mästerverk.

Turning Torso, Malmö

Ett 54-vånings bostadshus och

land märke. Nordens högsta

byggnad när det stod färdigt.

Gardermoens flygplats, Oslo

NCC och partners byggde flyg  -

platsen.  Vi fick även det prestige-

fyllda uppdra get att bygga ut

den 2012.

NCC 2025 11

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

NCC:s kärnkompetens är vår förmåga att hantera komplexiteten

i en byggprocess – det är så vi förverkligar våra kunders visioner

och skapar affärsnytta. När vi stöttar våra kunder utgår vi från ett

helhetsperspektiv. Med vår kompetens och erfarenhet erbjuder

vi långsiktiga lösningar i byggprojekt som skapar mervärde –

både för kunden och för samhället i stort.

Hållbarhet är en central del i NCC:s strategiska arbete såväl

som i den operativa dagliga verksamheten. Genom kunskap och

expertis bidrar NCC till att mildra negativ påverkan och skapa

positiv förändring för människor, samhälle och miljö. Arbetet

omfattar att identifiera och hantera risker samtidigt som möjlig-

heter skapas och tas tillvara. Arbetet bygger på datainformerade

beslut och en kultur präglad av pågående utveckling.

NCC leder verksamheten med gemensamma värderingar,

tydliga beteenden (Star Behaviors) och en uppförandekod som

bygger förtroende internt och externt. Vi ser till hela värdekedjan

– från leverantörsled och underentreprenörer till slutkunden

och framtida förvaltning och drift – och arbetar för att säkerställa

att vår standard genomsyrar varje led.

Ett gemensamt hållbarhetsramverk

Utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete är ett

gemensamt hållbarhetsramverk. Sex fokusområden åskådlig-

gör vilka områden och frågor som är viktigast för NCC att arbeta

med. Tre områden berör klimat och miljö, två berör sociala 

dimensioner och ett område är inriktat på hur vi ansvarsfullt

bedriver vår verksamhet. Områdena speglar de väsentliga håll-

barhetsämnen som har identifierats och värderats i en dubbel 

väsentlighetsbedömning utifrån NCC:s påverkan samt risker

och möjligheter.

Ramverket vilar på en bas där ekonomiskt resultat och en

god och uthållig lönsamhet är en förutsättning för ett långsiktigt

hållbarhetsarbete. Data och expertis är centralt i NCC:s strate-

giska inriktning och är så även i vårt arbete med hållbarhets-

frågor. Det säkerställer ett positivt slutresultat och genererar

värde för kunden och övriga intressenter.

Mål för hållbarhetsarbetet

NCC har koncerngemensamma mål inom två fokusområden:

Klimat och energi samt Hälsa och säkerhet. Vi redovisar och

följer upp arbetet på koncernnivå även inom övriga områden i

ramverket. Varje affärsområde sätter specifika hållbarhetsmål 

och nyckeltal utifrån sin verksamhet.

Åtaganden och riktlinjer som NCC står bakom

NCC åtar sig att agera i enlighet med en hög etisk standard och

att vara en ansvarsfull partner genom hela värdekedjan. Externt

har NCC förbundit sig att följa flera globala initiativ avseende 

ansvarsfull affärsverksamhet, som FN:s Global Compact, 

 Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grund-

läggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s 

riktlinjer för multinationella företag. För transparens och tillförlit-

lighet har NCC sedan 2010 rapporterat klimatutsläpp till CDP

(Carbon Disclosure Project). 2025 fick NCC betyg B i kategorin

Climate Change.

NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar

utveckling. NCC har identifierat mål 7 (Hållbar energi för alla), 

mål 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), mål 11

(Hållbara städer och samhällen) samt mål 12 (Hållbar konsum-

tion och produktion) som de mål som NCC har störst möjlighet

att bidra till genom koncernens samhällslösningar, samt ytter-

ligare tio mål som är grundläggande för NCC:s verksamhet och

erbjudanden. Vår möjlighet att bidra är integrerat i vårt hållbar-

hetsramverk och det övergripande arbetet i koncernen med att

utveckla verksamheten. Läs mer om målen på ncc.se.

Långsiktigt värdeskapande

genom hållbarhet

För NCC innebär hållbarhet att bedriva och utveckla vår verksamhet så att vi skapar 

långsiktigt värde för alla intressenter, med hänsyn till miljö och klimat, människors

hälsa och välbefinnande samt utifrån goda principer om etik och styrning.

Grön finansiering stödjer hållbar utveckling

NCC publicerar årligen en investerarrapport för grön finansi-

ering (tidigare gröna obligationer), dessa finns att läsa på

ncc.se. Under 2025 uppdaterade NCC sitt ramverk för grön

finansiering, NCC Green Finance Framework. Ramverket 

har granskats av det oberoende bolaget S&P Global och har

fått Medium Green som övergripande klassificering enligt

metodiken Shades of Green.

Strategi och värdeskapande – Hållbarhetsramverket

NCC 2025 12

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

Våra fokusområden

Klimat

och energi

Utsläpp av

växthusgaser

Energi

Klimatanpassning

Hälsa

och säkerhet

Hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen

Naturresurser

och ekosystem

Jungfruligt material

Biologisk mångfald

Vatten

Föroreningar

Medarbetare

och team

Sunda arbetsvillkor

Lärande och utveckling

Mångfald, likabehandling

och inkludering

Medarbetarengagemang

Material

och cirkularitet

Resursanvändning

Farliga ämnen

Avfall

Miljö

Socialt

Data och expertkunskap

Värde för kund och övriga intressenter

Ekonomiskt resultat

Stabil och uthållig lönsamhet

Vår grund

Vår kärna:

Förmågan att hantera kom-

plexiteten i en byggprocess

Vårt syfte:

Ta kunden genom 

byggprocessen för ett

positivt slutresultat för

alla intressenter

Våra värderingar:

Ärlighet / Respekt / Tillit

Våra Star behaviors:

Ha och visa passion för att

prestera / Bygg tillsammans /

Genomför och följ upp /

Agera med omtanke

Etik och

regelefterlevnad

Antikorruption

Sund konkurrens

Ansvarsfulla inköp

Dataskydd

Styrning

NCC:s hållbarhetsramverk

NCC har koncerngemensamma mål inom:

Klimat och energi

Hälsa och säkerhet

Strategi och värdeskapande – Hållbarhetsramverket

NCC 2025 13

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

När samhället ställer om är NCC en drivande kraft i förändringen. Med vår expertis,

tidig involvering och nära samverkan med aktörer i hela värdekedjan möter vi våra

 kundersbehov och utmaningar – samtidigt som vi bidrar till den gröna omställningen.

Klimat och energi

Ett proaktivt klimatarbete

med kunskap och data i fokus

Bygg- och anläggningsbranschen är en materialintensiv sektor

med betydande miljö- och klimatpåverkan och har därmed en

viktig roll i samhällets omställning.

NCC:s klimatpåverkan uppstår i den egna verksamheten, men

sker främst i värdekedjans leverantörsled. Genom att involveras

tidigt i processen och i nära dialog och samverkan med kunden

kan NCC, utifrån projektens behov och förutsättningar, utveckla

lösningar för lägre klimatavtryck. På så sätt möter vi den ökade

efterfrågan på produkter och projekt som stödjer kundernas

klimatanpassning och omställning.

NCC:s styrka ligger i företagets expertis och erfarenhet av att

hantera den komplexitet som kännetecknar byggprocessen.

Med vår samlade kompetens kan vi inte bara leverera högkvalit-

ativa komplexa projekt, utan också bidra till att driva utvecklingen

mot ett mer motståndskraftigt och cirkulärt samhälle. Samhälls-

omvandlingen innebär samtidigt förändrade förutsättningar

– i form av nya lagkrav och förändrade kundbehov – vilket

skapar möjligheter för innovation och branschutveckling.

Framgångsrikt klimatarbete i den egna verksamheten

Av NCC:s eget koldioxidutsläpp (scope 1 och 2) härrör den

största delen från asfaltsproduktionen som kräver mycket

energi. NCC har under lång tid arbetat målmedvetet för en

asfaltsproduktion med lägre utsläpp än traditionell tillverkning.

Det mångåriga arbetet har gett resultat och åstadkommit stora

utsläppsminskningar. För mer information se sidan 70. Ett 

kontinuerligt arbete pågår för att utveckla, förbättra och opti-

mera inom tre centrala områden; fortsatt minska användningen

av fossila bränslen i utbyte mot biobränsle, öka energieffektivi-

teten, till exempel genom lägre tillverkningstemperaturer och

minskad fuktighet, samt spara naturresurser genom att

använda återvunnen asfaltbeläggning.

Klimatomställningsplan visar vägen framåt

NCC har tagit fram en klimatomställningsplan som beskriver

hur koncernen ska minska utsläppen av växthusgaser, i linje

med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Planen omfattar koncernens

samlade utsläpp och utgår från basår 2024, med tillägg av

referensvärden för 2020. Under året intensifierades arbetet 

genom systematisk insamling, kartläggning och analys av

utsläpp, med särskilt fokus på leverantörsledet (scope 3). Arbe-

tet visar att majoriteten av NCC:s totala utsläpp kommer från

material tillverkning och transporter uppströms i värdekedjan,

vilket understryker vikten av att arbeta nära leverantörer och

sam arbetspartners för att minska klimatpåverkan. Planen

baseras på affärsområdenas befintliga klimatstrategier och 

planer och fungerar som en gemensam riktning för koncernen

iomställningen mot nettonoll. En central del av arbetet är att 

successivt förbättra kvaliteten på klimatdata, vilket är en konti-

nuerlig process som fortsätter under kommande år. För mer 

information se sidan 68.

Ambitionen står fast i NCC:s uppdaterade klimatmål

I samband med framtagandet av omställningsplanen har NCC

reviderat bolagets klimatmål utifrån basår 2024 med tillägg av

referensvärden för 2020. Ambitionen att minska utsläppen i linje

med Parisavtalet ligger fast och det långsiktiga målet är att nå

nettonollutsläpp till 2045. Detta ersätter det tidigare målet om

att vara klimatneutral 2045. Till 2030 ska utsläppen i den egna 

verksamheten såväl som i värdekedjan minska med 42 procent i

linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.

Dessa mål ersätter NCC:s tidigare intensitetsmål inom klimat

och energi som utgick från basår 2015. För mer information om 

NCC:s mål och 2025 års utfall, se sidan 71.

NCC:s uppdaterade mål, klimat och energi:

• Scope 1 och 2: 42 procent minskning av egna utsläpp till 2030

(basår 2024 med tillägg av referensvärden för 2020, mätt i ton

e).

• Scope 3: 42 procent minskning av utsläpp i värdekedjan till

2030 (basår 2024 med tillägg av referensvärden för 2020, mätt

i ton CO

e).

Fortsatt fokus för minskad klimatpåverkan

Av NCC:s totala utsläpp uppstår majoriteten i leverantörsledet

(uppströms) i värdekedjan. Merparten av dessa utsläpp

kommer från produktionen av de material som köps in, där

betong, stål och bitumen står för de största utsläppen.

För att minska klimatavtrycket utgår NCC:s arbete från pro-

jektens unika behov. Störst möjlighet att påverka finns i plane-

rings- och projekteringsfasen då flera viktiga beslut tas för 

byggnadens totala klimatbelastning, där klimatberäkningar

möjliggör faktabaserade beslut och medvetna materialval. Till 

exempel kan material minimeras utifrån optimerade konstruk-

tioner utan att kompromissa med funktion eller kvalitet. Andra

konkreta åtgärder är energieffektivisering i processer, använd-

ning av återbrukat byggmaterial, elektrifierade maskiner och 

effektivare transporter.

Strategi och värdeskapande – Klimat och energi

NCC 2025 14

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

NCC:s arbete med att sänka utsläppen inom scope 3 fortsatte

under året. Affärsområdena arbetar strategiskt och strukturerat

utifrån uppsatta klimatmål och nyckeltal.

Ett tydligt exempel på god samverkan är det pågående bostads-

projektet Takryttaren i Uppsala, där NCC tillsammans med 

Uppsalahem arbetat fram klimateffektiva lösningar som väntas

ge 40 procent lägre utsläpp jämfört med den ursprungliga kalkylen.

Projektet bygger på en klimatbudget som bland annat innefattar

justeringar av konstruktionen för minskad mängd material och

planering som reducerar transporter under byggskedet.

För att visa på hur olika byggnadsdelar och materialval på -

verkar mängden utsläpp och ekonomi i byggprojektet har NCC

framtagna klimatguider. De är viktiga verktyg i samverkans-

arbetet och skapar möjligheter för kunden att välja åtgärder för

kostnadseffektiv klimatreducering. Utveckling pågår löpande

och sedan 2025 omfattas även åtgärder för olika byggnadstyper

inom affärsområdet Building Sweden. 

NCC arbetar även systematiskt med inköp för att driva

utvecklingen framåt. Det inkluderar bland annat medvetna inköp

från producenter som tillhandahåller produkter med lägre klimat-

påverkan, som till exempel återvunnet stål. EPD:er (miljövaru-

deklarationer) som innehåller transparent och jämförbar infor-

mation om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel, används

i utvärderingen av leverantörer för att bedöma om de uppfyller

NCC:s och kundernas krav.

Case:

Nära samverkan och

nytänkande ger ett lägre

klimatavtryck i projektet

Skandiaporten

På uppdrag av Göteborgs Hamn förstärker

NCC kajen i Skandiahamnen för att möjliggöra

att ta emot större fartyg. Arbetet består av

avancerade moment som gjutningar i marin

miljö och grundläggning, samtidigt som

hamnen är i drift. Tack vare nära samverkan 

har man gemensamt i projektet identifierat och

värderat klimatåtgärder som en integrerad del

av projektets hållbarhetsarbete. Genom smarta

materialval, fossilfria bränslen och effektiv

resursanvändning har man så här långt lyckats

reducera klimatavtrycket med 30 procent, jäm-

fört med traditionella byggmetoder. Skandia-

porten visar hur ett komplext infrastruktur-

projekt kan förena teknisk utveckling med lägre

utsläpp och långsiktig hållbarhet. 2025 vann

projektet utmärkelsen Hållbar infrastruktur i

Sweden Green Building Awards. 

Strategi och värdeskapande – Klimat och energi

NCC 2025 15

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

1) Denison organizational culture survey som genomförs av Denison Consulting, där NCC nu tillhör de 10 procent bäst presterande företagen.

Medarbetar-

engagemang

8/10

Deltagare i NCC:s

introduktionsdag

600

Medarbetare som deltagit

i ledarskapsprogram

>630

NCC är inne i en period som kännetecknas av utveckling och transformation.

Inriktningen mot stora och komplexa projekt, tidig involvering och ökad specialisering

inom utvalda segment har höjt ribban för vad vi behöver – och kan – åstadkomma

tillsammans. För att fortsätta ligga i framkant utvecklar NCC ständigt arbetssätt och 

säkerställer att rätt kompetens finns på rätt plats, vid rätt tidpunkt.

Hälsa och säkerhet

Kompetens, kultur och

engagemang bygger NCC

En gemensam kultur gör oss lönsamma

Vår kultur är grunden för allt vi gör. NCC:s Star behaviors

– fyra centrala beteenden – visar vägen för hur vi samarbetar

och presterar.

De fungerar som ett ramverk för vilka beteenden vi förväntar

oss av varandra, och vilka som inte är accepterade. Sedan

NCC införde Star behaviors har utvecklingen följts både genom

interna och externa uppföljningar. Resultaten visar en tydlig

förbättring i organisationskultur

Ledarskap är avgörande för framgångsrika projekt, och en

viktig del i Star behaviors. Särskilda insatser görs för att stärka

ett tydligt ledarskap och ledares förmåga att hantera utma-

nande situationer. Parallellt pågår ett arbete med att stärka

medarbetarskapet, med fokus på att alla medarbetare bidrar

med sin expertis, tar ett proaktivt ansvar och kan göra skillnad

i sitt dagliga arbete.

Branschledande kompetens vår styrka

Allt fler kunder väljer att involvera NCC tidigt i sina projekt för 

att ta del av specialistkompetens. För att möta nuvarande och 

framtida behov satsar vi stort på att utveckla våra egna

medarbetare.

I syfte att stärka vår förmåga att förstå kundens behov och

tillsammans med kunden utforma den mest fördelaktiga lös-

ningen har NCC tagit fram utvecklingsprogrammet Managing

Complex Business. Programmet har utvecklats i samarbete

med Handelshögskolan i Stockholm.

Under året fortsatte vi att utveckla våra program riktade

mot projektchefer. Ett nystartat program, ”Mid-Size Project

Management”, vänder sig till projektchefer över hela Norden.

Programmet fokuserar på ledarskap, projektledning och utvalda

specialistkompetenser som direkt kan tillämpas i pågående

projekt. Utöver det bygger programmen upp nordiska kunskaps-

nätverk, vilket stärker kontinuerligt erfarenhetsutbyte mellan

olika delar och projekt inom NCC.

Säkerställa kompetensförsörjning

till den gröna industriomställningen

I norra Sverige samarbetar NCC Green Industry Transformation 

med SSAB och LKAB i projekt som både bidrar till den gröna

industriomställningen och har stor samhällspåverkan. Trots 

utmaningar med kompetensbrist i regionen lyckades vi under

2025 tillsätta nyckelpersoner till de mest kritiska positionerna

och bygga upp projektteam med en solid NCC-kärna, så att vår

kultur, arbetssätt och högt ställda krav på ledarskap genomsyrar

varje projekt. NCC:s starka varumärke har underlättat arbetet

med att rekrytera nya medarbetare utifrån. Nya interna arbets-

sätt skapar fler karriärvägar och främjar intern rörlighet – något 

som gynnar både företaget och varje individ.

Unga talanger säkrar framtidens kompetens

För att säkra framtidens kompetens satsar NCC på unga 

talanger. Genom talangprogram och nätverk som NCC Young

Talent Network ges unga medarbetare möjlighet att växa och 

utvecklas. Vi välkomnar varje år många praktikanter och traineer

över hela Norden, och intresset för lediga tjänster riktade till

nyutexaminerade civilingenjörer är stort. NCC ser tydliga för-

delar med att anställa unga ingenjörer.

Strategi och värdeskapande – Hälsa och säkerhet

NCC 2025 16

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

För att få tillgång till den bästa kompetensen och en så bred, 

relevant rekryteringsbas som möjligt lägger NCC särskild vikt

vid mångfald och inkludering. Vi vill erbjuda en arbetsplats där

alla har lika möjligheter att utvecklas, känner engagemang och

trygghet i att aldrig behöva utsättas för diskriminering. Det gör

NCC till en attraktiv arbetsgivare för en bred, relevant målgrupp

av framtida medarbetare.

En säker och hälsosam arbetsmiljö

På NCC är en säker och hälsosam arbetsmiljö högsta prioritet.

Vår ambition är tydlig: att eliminera allvarliga incidenter och

dödsolyckor, och att minska alla typer av olyckor. För att nå dit 

krävs ett kontinuerligt och systematiskt arbete som involverar

alla på NCC:s arbetsplatser – från medarbetare till leverantörer,

konsulter och underentreprenörer.

NCC har en strategisk inriktning för hälsa och säkerhet som

utgår från en grundlig analys av orsakerna till olyckor och foku-

serar på tre högriskområden: tunga lyft med kranar, arbete på

hög höjd samt arbete i och runt tunga maskiner.

Med digitala verktyg och rätt planering kan vi skapa barriärer

mellan människa och risk. Vi använder utbildning, data och

insikter för att förutse risker, optimera arbetsflöden och före-

bygga olyckor.

Digital utveckling som stöd

NCC fortsätter att driva utvecklingsprojekt för att trygga att alla

arbetsplatser har ett säkert arbetssätt samt rätt behörigheter,

kompetens och arbetsvillkor.

Digitala systemstöd används för att hantera tillträde, närvaro,

leverantörskontroll och uppföljning i projekten. Tillsammans 

skapar de en strukturerad och spårbar process som stärker

säkerheten, förenklar uppföljning och minskar risken för

arbetslivskriminalitet.

Men digitala verktyg är bara en del – rätt beteenden är lika

viktigt. För att stödja en säker arbetsmiljö och förbättra säker-

hetskulturen arrangeras årliga initiativ som Awareness day 

ochHälso- och säkerhetsveckan. Varje september samlas alla 

NCC-medarbetare för Awareness day, en dag för reflektion kring 

attityder, beteenden och säkerhetsfrågor. Leverantörer och

underentreprenörer bjuds in att delta.

Vår säkerhetskultur är en integrerad del av NCC:s företags-

kultur, och en del i våra Star behaviors – att jobba säkert eller

inte alls. Det omfattar alla som befinner sig på våra arbetsplatser 

– såväl kunder, leverantörer som underentreprenörer. Tillsam-

mans skapar vi trygga och säkra arbetsplatser.

Case:

Digitalt flöde stärker

kontrollen på Anderstorpsgården

Projektet Anderstorpsgården i Skellefteå är ett av NCC:s

första som fullt ut använder ett digitalt flöde för tillträde,

närvaro och leverantörskontroll. Genom att koppla samman

NCC:s olika system skapas en strukturerad och spårbar pro-

cess som stärker säkerheten och förenklar uppföljningen.

Alla individer och företag kontrolleras innan de får tillträde

till arbetsplatsen, och status kan följas i realtid under hela

projektet.

Kontrollen omfattar både att alla på arbetsplatsen har gått

obligatorisk utbildning innan de får tillträde, samt eventuella

varningar eller oklarheter hos företag som används som

underleverantörer.

Informationen gås igenom vid veckovisa samordningsmö-

ten, vilket gör det tydligt vilka personer eller företag som

eventuellt behöver följas upp. Projektet beskriver arbets-

sättet som en naturlig del av säkerhetskulturen. Fasta 

rutiner för tillträde och närvaro kombinerat med kontroll

av företag i alla led minskar risken för oegentligheter och

otrygga situationer – både för NCC och för kunden.

På Anderstorpsgården visar NCC hur digitalisering kan

bidra till ökad säkerhet, bättre kontroll och ett smidigare

arbetsflöde.

Strategi och värdeskapande – Hälsa och säkerhet

NCC 2025 17

Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtOm NCC

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Utveckling under året 19

Våra affärsområden 24

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 30

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 42

Koncernledning 44

Hållbarhetsrapport

Inledning 46

Allmänna upplysningar 47

Grund för utarbetande 47

Styrning 48

Strategi 52

Fastställande av påverkan, risker och möjligheter 58

Miljöupplysningar 59

Rapportering enligt EU-taxonomin 59

E1 Klimatförändringar 66

E4 Biologisk mångfald och ekosystem 76

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78

Sociala upplysningar 82

S1 Den egna arbetskraften 82

S2 Arbetstagare i värdekedjan 92

Styrningsrelaterade upplysningar 94

G1 Ansvarsfullt företagande 94

Index 98

NCC 2025 18

ÖvrigtFinansiell rapportOm NCC

NCC 2025 18

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisations-

nummer 556034-5174, med säte i Solna, Sverige, avger härmed årsre-

dovisning och koncernredovisning samt hållbarhetsrapport för verk-

samhetsåret 2025. Koncernredovisningen består av moderbolag och

dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår

även investeringar i intresseföretag, joint ventures och gemensamma

verksamheter.

NCC AB är ett svenskregistrerat aktiebolag vars aktier är marknads-

noterade på Nasdaq Stockholm, listan för Large cap. Huvudkontorets

adress är NCC AB, Herrjärva Torg 4, 170 80 Solna.

Utveckling under året

NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att

driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en

positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort.

Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, kommersiell

fastighetsutveckling samt produktion av asfalt och stenmaterial.

Marknad

NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen

av BNP. Kostnader för insatsvaror, ränteläget och förväntningar om den

framtida ekonomiska utvecklingen har en betydande inverkan.

De långsiktiga marknadsförutsättningarna för bygg och anläggning,

fastighetsutveckling samt asfalt och sten i Norden är goda. De länder

där NCC är verksam inom infrastruktur har ambitiösa planer och sats-

ningar på både nybyggnation samt renovering och underhåll av nationell

och regional infrastruktur. Urbanisering och framväxten av nya tillväxtre-

gioner driver investeringar i stadsnära infrastruktur, såsom vägar,

kollektivtrafik, vatten- och avloppssystem samt energilösningar. NCC är

därtill väl positionerat för att stödja stora industrisatsningar kopplade till

den gröna omställningen.

Det finns en underliggande god efterfrågan på samhällsbyggnader i

hela Norden, säkerhetsklassade byggnader, sjukhus och äldreboenden.

Likaså är även marknaden för renovering och ombyggnad fortsatt stark.

Det långsiktiga behovet av bostäder är stort men marknaden är fortsatt

negativt påverkad av det rådande ekonomiska läget. Likaså är efterfrå-

gan på kommersiella fastigheter fortsatt avvaktande.

Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av investeringar i infra-

struktur och underhåll, samt av det allmänna byggandet och offentliga

kunders prioriteringar. Aktiviteten på dessa marknader är fortsatt hög,

och de statliga investeringarna i vägunderhåll ökar i de geografier där

NCC är verksam.

Omvärldsfaktorer

Se beskrivningen i riskavsnittet på sidan 30.

Verksamheten under året

Från 2025 har NCC infört raden jämförelsestörande poster i resultat-

räkningen, se not 1 samt Väsentliga händelser under året.

Orderingång

Orderingången uppgick till 52 992 (54 730) MSEK. Orderingången ökade i

Building Sweden och Building Nordics. I Infrastructure minskade orderin-

gången i förhållande till föregående år. Den högre orderingången i Building

Sweden och Building Nordics förklaras av att flera större projekt registre-

rades under året. Den lägre orderingången inom Infrastructure var främst

hänförlig till Trafikverkets hävning av kontraktet Korsvägen. Valutaeffekter

påverkade orderingången med –789 (406) MSEK.

Orderstock

Koncernens orderstock uppgick till 46 079 (50 723) MSEK vid årets

utgång. Orderstocken ökade i Building Sweden men minskade i Infra-

structure och Building Nordics. Valutaeffekter påverkade orderstocken

med –1 242 (582) MSEK.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 55 717 (61 609) MSEK. Den lägre netto-

omsättningen för året förklaras främst av Property Development då inga

projekt har resultatavräknats under året samt att nettoomsättningen var

lägre inom Building Sweden och Building Nordics. Valutaeffekter påverk-

ade nettoomsättningen med –883 (425) MSEK.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 1 938

(2 032) MSEK. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster upp-

gick till 768 (2 032) MSEK. Rörelsemarginalen före respektive efter

jämförelsestörande poster uppgick till 3,5 (3,3) procent samt 1,4 (3,3)

procent. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster ökade inom

samtliga affärsområden förutom Property Development.

Rörelseresultatet i Infrastructure uppgick till 540 (535) MSEK och till

473 (426) MSEK i Building Nordics. Rörelseresultatet i Building Sweden

uppgick till 271 (30) MSEK, ökningen förklaras främst av att affärsområ-

det inte belastades av några engångskostnader relaterade till omvärde-

ring av risker i projektportföljen, till skillnad från 2024 då sådana kostna-

der uppgick till cirka 250 MSEK och påverkade rörelseresultatet negativt.

Rörelseresultatet i Industry uppgick till 879 (584) MSEK. Det högre

rörelsesultatet var drivet av att båda divisionerna Sten och Asfalt förbätt-

rade sina resultat, Asfalt stärktes av högre marginaler och volymer

medan Stenmaterials förbättring var driven av en mer gynnsam produkt-

mix. I Property Development resultatavräknades inga projekt. Nedskriv-

ningen på 914 MSEK från ett fåtal fastigheter i Property Development

redovisades som en jämförelsestörande post. Exklusive jämförelsestö-

rande poster uppgick rörelseresultatet i Property Development till 50 MSEK.

Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –531 (–262) MSEK där

bland annat resultat från NCC AB och mindre dotter- och intresseföretag

ingår samt internvinster och övriga koncernjusteringar. Rörelseresulta-

tet påverkades av jämförelsestörande poster uppgående till 256 MSEK

hänförliga till nedskrivningar av tidigare upparbetade kostnader.

Finansnetto, resultat efter finansiella poster och årets resultat

Finansnettot uppgick till –137 (–169) MSEK, en lägre genomsnittlig

företagsnettoskuld gav lägre räntekostnader vilket motverkades av

lägre kapitalisering av räntor hos Property Development. Resultatet efter

finansiella poster uppgick till 630 (1 863) MSEK. Årets skatt uppgick till

–489 (–292) MSEK och den effektiva skattesatsen var 78 (16) procent

till följd av översyn av skattetillgångar i Norge. Skattesatsen justerad för

jämförelsestörande poster samt skatt på jämförelsestörande poster var

25 (16) procent. Årets resultat efter skatt uppgick till 142 (1 571) MSEK.

Verksamheten

Verksamheten – Utveckling under året

NCC 2025 19

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Årets totalresultat

Årets totalresultat uppgick till 306 (2 103) MSEK. Förändringen förklaras

främst av att årets rörelseresultat var lägre. Skatt hänförlig till poster

som inte kan omföras till årets resultat uppgick till –101 (–106) MSEK,

för mer information se not 23.

Kassaflöde

Kassaflödet före finansiering uppgick 1 151 (3 990) MSEK. Föregående

år resultatavräknades fyra fastighetsprojekt. Kassaflödet från investe-

ringsverksamheten uppgick till –761 (–647) MSEK. Likvida medel

uppgick vid årets slut till 887 (2 910) MSEK.

Finansiell ställning

Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 30 582

(32 026) MSEK. Fastighetsutvecklingsprojekt och likvida medel mins-

kade. På skuldsidan minskade de räntebärande skulderna till följd av ett

lägre finansieringsbehov. Även pensionsskulden minskade och per den

31 december redovisades en högre pensionsfordran.

Sysselsatt kapital uppgick till 11 793 (13 746) MSEK. Det lägre syssel-

satta kapitalet berodde främst på nedskrivningar i Property Development.

Avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster

uppgick till 15 (15) procent. Avkastningen på eget kapital före jämförel-

sestörande poster uppgick till 16 (21) procent.

Orderingång, orderstock, nettoomsättning och rörelseresultat per affärsområde, MSEK

Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

NCC Infrastructure 14 193 18 919 12 800 16 824 18 179 18 105 540 535

NCC Building Nordics 11 849 11 392 14 249 16 720 13 380 13 884 473 426

NCC Building Sweden 14 065 12 239 16 204 14 980 12 832 14 012 271 30

NCC Industry 12 899 12 884 2 510 2 281 12 608 12 634 879 584

NCC Property Development – – – – 577 4 853 –864 719

Summa 53 006 55 433 45 763 50 805 57 577 63 488 1 298 2 294

Övrigt och elimineringar –14 –704 315 –81 –1 859 –1 879 –531 –262

Koncernen 52 992 54 730 46 079 50 723 55 717 61 609 768 2 032

Orderingång och nettoomsättning per land, MSEK

Orderingång Nettoomsättning

2025 2024 2025 2024

Sverige 30 608 31 078 31 045 36 843

Danmark 12 506 12 485 13 585 12 989

Norge 5 481 7 493 7 699 7 793

Finland 4 397 3 673 3 389 3 985

Koncernen 52 992 54 730 55 717 61 609

Avkastning, %

Avkastning på eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital

Exklusive jämförelsestörande poster.

Rörelseresultat per kvartal, MSEK

2021 2022 2023 2024 2025

Exklusive jämförelsestörande poster.

NCC påverkas av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet.

20252024202320222021

Projektstorlek i orderingång

<25 MSEK, 12 (15)%

25–100 MSEK, 20 (19)%

100–300 MSEK, 23 (20)%

300–500 MSEK, 9 (19)%

>500 MSEK, 36 (27)%

Diagrammet avser orderingång i entreprenad-

verksamheten vilket motsvarar 40 Mdr SEK av

den totala orderingången på 53 Mdr SEK.

-500

500

Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4

Verksamheten – Utveckling under året

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 20

Förvaltningsberättelse

Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december till –1 165

(–1164) MSEK. Företagets nettoskuld, dvs nettoskulden exklusive

pensionsfordran/pensionsskuld och leasingskuld, uppgick till –373

(205) MSEK. Föregående år redovisades en nettokassa efter att tre

fastighetsprojekt resultat avräknades i december 2024. De räntebärande

skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive pensionsfordran/pensions-

skuld och leasingskuld, uppgick till 21 (24) månader vid årets utgång.

NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften per 31 december 2025 uppgick

till 3 236 (3 481) MSEK med en åter stående genomsnittlig löptid på 23

(23) månader. Soliditeten per den 31 december 2025 var 26 (27) pro-

cent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,1 (0,1).

Våra affärsområden

För mer information om våra större projekt samt utvecklingen under året

i NCC:s affärsområden, se sidorna 23–29.

Tvister

Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till

annan part i tvister eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt

entreprenadverksamheterna har NCC framfört vad NCC anser vara

berättigade krav på beställaren men som beställaren, helt eller delvis,

bestrider. I många fall har beställaren också framfört motkrav. I andra

ärenden har beställare framfört krav på NCC för till exempel påstådda

brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. I många fall har NCC

då också framfört motkrav. De sammanlagda beloppen kan vara väsent-

liga. Rättsliga förfaranden kan vara dyra, långa, ta resurser i anspråk

som kan användas för andra ändamål och är ofta svåra att förutsäga.

Det finns ingen försäkran om att avsättningar, där sådana gjorts, för ett

visst rättsförfarande kommer att täcka kostnaderna för ett negativt

resultat, och inte heller att förfaranden där inga avsättningar gjorts inte

ger upphov till några betydande ytterligare kostnader.

NCC har genom konsortiet West Link Contractors (WLC), drivit projek-

tet Korsvägen sedan 2018. NCC:s andel i konsortiet är 60 procent. I

september 2025 valde beställaren Trafikverket att häva kontraktet. NCC

och konsortiet WLC anser att hävningen saknar giltig grund och begär

betydande skadestånd för den skada som uppstått till följd av Trafikver-

kets beslut. Trafikverkets skadeståndskrav mot WLC uppgick per 31

december 2025 till cirka 1,4 miljarder kronor. Fram till datumet för

årsredovisningens publicering har krav uppgående till cirka 2,25 miljar-

der kronor riktats mot Trafikverket. Ytterligare krav kommer att framstäl-

las. Exempelvis har krav avseende utebliven vinst och räntor ännu inte

framförts.

För mer information, se Not 28 Övriga avsättningar och Not 34 Ställda

säkerheter och eventualförpliktelser.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncernbolag och

uppgick till 165 (179) MSEK. Medelantal anställda uppgick till 70 (68)

personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till 1 316 (0)

MSEK. Resultatet efter finansiella poster var –311 (1 800) MSEK. Totalt

beslutad utdelning uppgick till 1 076 MSEK varav 636 MSEK betalades

i maj och 440 MSEK betalades i november.

Utdelning utbetald under 2025

NCC:s årsstämma fastställde den 7 maj 2025 styrelsens förslag till

utdelning om 9,00 kronor per aktie, samt en extrautdelning om 2,00

kronor per aktie för verksamhetsåret 2024.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen var 11 440 (11 776) under 2025.

Ersättningar

En beskrivning av lön, ersättning och anställningsvillkor för vd och andra

personer i företaget återfinns i not 4.

Utvärdering av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare under 2025

Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande

av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning

(koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2025. Styrelsen

bedömer att riktlinjerna har tillämpats vid fastställande av lön och annan

ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. För mer informa-

tion, se Ersättningsrapporten som finns tillgänglig på www.ncc.se/

investor-relations/arsstamma/.

Styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsens förslag till riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncern-

ledningen, vid årsredovisningens avgivande sammanlagt tolv personer

(inklusive vd). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av årsstämman.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-

havare är i allt väsentligt likt tidigare år. För mer information, se Ersätt-

ningsriktlinjerna som finns tillgänglig på www.ncc.se/investor-relations/

arsstamma/.

NCC-aktien

Antal om annat ej anges 2025 2024

Registrerat aktiekapital, serie A 6 797 610 6 797 667

Registrerat aktiekapital, serie B 92 963 346 92 963 289

B-aktier i eget förvar 1 968 589 1 968 589

Snittkurs B-aktier i eget förvar, SEK 106,46 106,46

Omvandlade A-aktier till B-aktier 57 4 751 186

Utskiftade B-aktier till deltagare i LTI-program – 130 632

Utskiftade B-aktier till deltagare i LTI-program,

andel av totalt antal aktier, procent – 0,13

Snittkurs utskiftade B-aktier, SEK – 106,46

Kvotvärde, SEK 8,70 8,70

A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla

aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berätti-

gar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till

aktier av serie B.

Aktieägare

Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 50 919 (45 773). Sorterat på

röster var OBOS största enskilda ägare med 10,30 (10,05) procent av

kapitalet och 28,75 (28,60) procent av rösterna. Ingen annan enskild

aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. NCC innehar 1,97 (1,97)

procent av kapitalet och 1,22 (1,22) procent av rösterna. De tio största

ägarna (sorterat på röster) svarade tillsammans för 37,77 (41,73)

procent av kapitalet och 48,42 (48,99) procent av rösterna.

Verksamheten – Utveckling under året

NCC 2025 21

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Förslag till vinstdisposition verksamhetsåret 2025

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Balanserade vinstmedel 4 029 131 829

Till aktieägarna utdelas 9,00 SEK per aktie och en extra

utdelning med 2,00 SEK per aktie, totalt 11,00 SEK per aktie

1 075 716 037

I ny räkning balanseras 2 953 415 792

Summa SEK 4 029 131 829

1) Den föreslagna utdelningen är beräknad baserad på antalet utestående aktier per 31 december

2025 och kan komma att ändras om antalet utestående aktier ändras per utbetalningsdagen.

Styrelsens motivering till utdelnings- och återköpsförslag

Styrelsen får härmed avge följande yttrande i enlighet med 18 kapitlet 4

§ och 19 kapitlet 22 § aktiebolagslagen. Styrelsens motivering till att

förslagen om vinstutdelning och bemyndigande för styrelsen att åter-

köpa egna aktier är förenliga med bestämmelserna i 17 kapitlet 3 §

andra och tredje stycket aktiebolagslagen är följande.

Verksamhetens art, omfattning och risker

Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och

årsredovisningen för 2025. Den verksamhet som bedrivs i bolaget

medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas före-

komma i branschen, eller de risker som i allmänhet är förenade med

bedrivande av näringsverksamhet. Efter årets utgång har NCC genom-

fört nedskrivningar på cirka 1,4 miljarder kronor, främst relaterade till

förändringar i bedömningar av fastighetsvärden inom Property Develop-

ment. Nedskrivningarna redovisas som en jämförelsestörande post, i

huvudsak i rörelseresultatet. Nedskrivningarna är icke kassaflödespå-

verkande, reducerar till viss del utdelningsbara medel, men påverkar inte

NCC:s förmåga att lämna utdelning eller genomföra återköp av egna

aktier.

Bolagets och koncernens ekonomiska ställning

Bolagets och koncernens ekonomiska ställning framgår av årsredovis-

ningen 2025. Det framgår också av årsredovisningen vilka principer som

tillämpats för värdering av tillgångar, avsättningar och skulder. Enligt

förslaget till vinstdisposition föreslår styrelsen att utdelning lämnas med

9,00 kronor per aktie plus en extra utdelning om 2,00 kronor per aktie,

uppdelat på två utbetalningstillfällen, varvid vid det första utbetalnings-

tillfället i april betalas 6,50 kronor per aktie och vid det andra tillfället i

november betalas 4,50 kronor per aktie.

Bolagets finansiella målsättning är att nå god avkastning med bibe-

hållen finansiell stabilitet. Koncernens resultat efter skatt är 142 (1 571)

MSEK. Moderbolagets egna kapital uppgick till 5 070 (6 235) MSEK

innebärande en soliditet om 78 (95) procent.

Koncernens nettoskuld uppgick till –1 165 (–1 164) MSEK. Företa-

gets nettoskuld, dvs nettoskulden exklusive pensionsfordran/pensions-

skuld och leasingskuld, uppgick till –373 (205) MSEK. Företagets net-

toskuld (kassa)/ EBITDA uppgick till 0,27. NCC:s finansiella mål är att

nettolåneskuld/EBITDA ska vara lägre än 2,5.

Styrelsen bedömer att bolaget har en solid bas för att kunna fullgöra

sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Förslagens försvarlighet

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrel-

sens kännedom är styrelsens uppfattning att en allsidig bedömning av

bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att förslagen

avseende utdelning samt återköp av egna aktier är försvarliga med

hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfatt ning och risker

ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt

bolagets och koncernverksam hetens konsolideringsbehov, likviditet

ochställning i övrigt.

Väsentliga händelser under året

Den 7 maj hölls NCC:s årsstämma, se Bolagsstyrningsrapporten.

I januari tecknade NCC och Liseberg, inom ramen för befintligt avtal,

en överenskommelse för en återuppbyggnad av Oceana vattenvärld i

Göteborg.

NCC har utnämnt Katarina Wilson till ny ekonomi- och finansdirektör

(CFO). Katarina tillträder senast den 1 juni 2026 och kommer att ingå i

NCC:s koncernledning. Susanne Lithander innehar CFO-rollen tills NCC

publicerar kvartalsrapport för det andra kvartalet 2026, och fortsätter

därefter att ansvara för utveckling och IT.

Väsentliga händelser efter årets utgång

NCC har utnämnt Tomas Brannemo till ny affärsområdeschef för NCC

Infrastructure. Han tillträder 2 mars 2026 och blir medlem i NCC:s

koncernledning. Tomas efterträder Kenneth Nilsson, som så små-

ningom kommer att gå i pension.

NCC genomförde nedskrivningar på 1 427 MSEK som redovisades

som en jämförelsestörande post, i huvudsak i rörelseresultatet, per den

31 december 2025. Se not 39 för mer information.

NCC har genomfört en strategisk översyn av affärsområde Industry

för att utvärdera om verksamheten skulle kunna utvecklas bättre under

en annan ägare. Efter en genomförd utvärdering har NCC beslutat att

affärsområdet Industry kommer att fortsätta inom NCC men som ett

fristående bolag. Verksamheten har utvecklats starkt under lång tid och

NCC ser betydande potential framåt.

Den 18 mars 2026 tog konsortiet West Link Contractors (WLC) emot

ytterligare ett krav från Trafikverket på cirka 1,3 miljarder kronor. NCC

och WLC bestrider kravet.

Under första kvartalet 2026 inleddes ett krig i Mellanöstern, vilket

påverkar människor och samhällen. Konflikten har lett till stigande och

volatila energipriser, vilket i sin tur påverkar kostnader för transporter

och material samt kan ha en potentiell påverkan på den allmänna eko-

nomiska utvecklingen. NCC följer utvecklingen noggrant för att kunna

hantera och begränsa eventuella negativa effekter på verksamheten.

Säsongseffekter

Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building

Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra structure påverkas av

säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är

första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört medresten av året.

Belopp och datum

Alla belopp är i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges.

Den period som avses är 1 januari–31 december för resultat räknings-

relaterade poster respektive den 31december för balans räknings-

relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.

Verksamheten – Utveckling under året

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 22

Förvaltningsberättelse

Exempel på större projekt

Projekt >500 MSEK

Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att ändras

under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade.

NCC:s andel av ordervärde

31 dec 2025, MSEK

Färdigställandegrad

31 dec 2025, %

Beräknat

färdigställande

Nya projekt 2025

Kontors- och laboratoriumprojekt, Hillerød DK 2 300 0 2028

Sjukhusprojekt etapp 3, Uleåborg FI 1 704 1 2029

Ombyggnad kontor, Stockholm SE 1 545 10 2029

Fångvårdsanstalt, Kristianstad SE 645 33 2026

Återuppbyggnad vattenpark Liseberg, Göteborg SE 625 54 2027

Vägförstärkning, Gällivare SE 620 27 2027

Skola och idrottshall, Tyresö SE 560 28 2027

Fjärrvärme, Köpenhamn DK 555 8 2029

Pågående projekt

Sjukhus, Hillerød DK 10 071 80 2027

Sjukhus, Västerås SE 4 123 50 2029

Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm SE 2 586 72 2027

Fångvårdsanstalt, Tidaholm SE 2 279 88 2027

Hotell och kontor, Århus DK 1 988 68 2026

Kontor, Göteborg SE 1 981 87 2027

Ombyggnad av vattenreningsverk, Lidingö SE 1 662 73 2027

Väg och tunnel, Ålesund NO 1 353 53 2027

Vatten- och reningsanläggning, Åkersberga SE 1 300 37 2029

Fångvårdsanstalt 1, Mariestad SE 1 263 97 2027

Ombyggnad järnvägsstationer, Oslo NO 1 217 89 2027

Kontor, Trondheim NO 1 174 99 2026

Bostadsrenovering, Århus DK 1 147 11 2029

Kajkonstruktion, Göteborg SE 1 145 63 2028

Fångvårdsanstalt 2, Mariestad SE 1 035 53 2027

Tunnelbanedepå, Stockholm SE 1 021 98 2026

Sjukhus för psykiatri, Oslo NO 967 85 2026

Industribyggnad, Oxelösund SE 955 87 2026

Utökning av kontor och parkering, Fredericia DK 911 44 2027

Tågvagnhall, Hagalund SE 894 58 2026

Industribyggnad, Skellefteå SE 838 88 2026

Utbildnings- och förvaringshall, Halmstad SE 796 86 2026

Bostadsrenovering, Albertslund DK 782 76 2026

Badhus, Oslo NO 768 85 2026

Ställverksanläggning, Stockholm SE 675 79 2027

Kontor, Middelfart DK 614 81 2026

Damm/Vattenkraftstation, Lilla Edet SE 604 70 2027

Kontor, Ballerup DK 587 64 2027

Kajkonstruktion, Norrköping SE 583 92 2029

Bostadsrenovering, Herning DK 563 65 2027

Skola, Varberg SE 536 93 2026

Kajkonstruktion, Bergen NO 524 59 2027

Produktionsanläggning CO

, Kalundborg DK 516 94 2026

Vattenverk, Köpenhamn DK 510 58 2027

Avloppsreningsverk, Kalundborg DK 506 99 2026

Avslutade projekt 2025

Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 608 100 2025

Järnvägssträcka, Lund Arlöv SE 2 235 100 2025

Järnvägsstation, Drammen NO 2 129 100 2025

Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg FI 1 568 100 2025

Kontor, Odense DK 1 147 100 2025

Industribyggnad, Kalundborg DK 1 067 100 2025

Bostäder, Herlev DK 1 050 100 2025

Ombyggnad evenemangsarena, Stockholm SE 801 100 2025

Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 760 100 2025

Bostäder, Stockholm SE 726 100 2025

Bostäder, Köpenhamn DK 715 100 2025

Verksamheten – Utveckling under året

NCC 2025 23

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Majorstuen tunnelbanestation, Oslo

Orderingången uppgick till 14 193 (18 919) MSEK. Som en konsekvens

av Trafikverkets hävning av projekt Korsvägen minskade orderingången

med cirka 1 miljard kronor. Segmenten Energi & vattenanläggning och

markarbeten stod tillsammans för över hälften av orderingången.

Orderstocken var lägre än föregående år och uppgick till 12 800 MSEK

(16 824) vid årets slut. Orderstocken har bland annat påverkats negativt

av det avslutade arbetet på projekt Korsvägen. Affärsområdet har ökat

antalet samarbetsprojekt i tidiga skeden under 2025, vilket successivt

kommer att stärka orderstocken.

Nettoomsättningen uppgick till 18 179 (18 105) MSEK. Energi & vatten-

anläggning samt Järnväg stod för de största andelarna av den totala

nettoomsättningen.

Rörelseresultatet uppgick till 540 (535) MSEK.

NCC Infrastructure

Orderingång (MSEK)

14 193

Nettoomsättning (MSEK)

18 179

Rörelseresultat (MSEK)

540

Andel av NCC totalt

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

Nyckeltal

MSEK 2025 2024

Orderingång 14 193 18 919

Nettoomsättning 18 179 18 105

Rörelseresultat 540 535

Rörelsemarginal % 3,0 3,0

Medelantal anställda 3 687 3 718

Orderingång per produktsegment

Väg 10 (12)%

Järnväg 9 (26)%

Energi & Vatten-

anläggning 34 (27)%

Markarbeten 24 (20)%

Industri 9 (8)%

Grundläggning 8 (4)%

Övrigt 6 (3)%

Nettoomsättning per produktsegment

Väg 8 (6)%

Järnväg 26 (28)%

Energi & Vatten-

anläggning 31 (31)%

Markarbeten 20 (19)%

Industri 8 (5)%

Grundläggning 6 (7)%

Övrigt 1 (4)%

Nettoomsättning per land

Sverige 69 (70)%

Danmark 15 (17)%

Norge 16 (13)%

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

32%

25%

34%

1) Rörelseresultatet inom Property Development var negativt

till följd av nedskrivningar som redovisades som en jämfö-

relsestörande post i NCC-koncernen. Andelen av NCC totalt

är därmed beräknat exklusive rörelseresultatet för Property

Development.

Verksamheten – Våra affärsområden

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 24

Förvaltningsberättelse

Scandic hotel, Århus

Orderingången uppgick till 11 849 (11 392) MSEK. Den högre orderin-

gången var hänförlig till Danmark och Finland. Samhällsbyggnader stod

för nästan hälften av den totala orderingången och ökade jämfört med

föregående år, vilket förklaras av att en enskild stor order för en sam-

hällsfastighet i Finland, Cleantech Garden, redovisades i perioden.

Andelen Kontor ökade jämfört med föregående år främst då Finland

registrerade en större order i Esbo, Metallum. Segmentet Renovering/

ombyggnad var lägre jämfört med föregående år och Bostäder var

fortsatt ett svagt segment.

Orderstocken var lägre än föregående år och uppgick till 14 249

(16 720) MSEK vid årets slut. Den bedöms ligga på en stabil nivå i

relation till ett års nettoomsättning.

Nettoomsättningen uppgick till 13 380 (13 884) MSEK. Den något lägre

nettoomsättningen förklaras av lägre aktivitet i Finland och Norge där

marknadsläget är fortsatt utmanande. Danmark ökade sin nettoomsätt-

ning. Samhällsbyggnader stod för 41 procent av nettoomsättningen följt

av segmentet Renovering/ombyggnad. Bostäder var fortsatt ett svagt

segment.

Rörelseresultatet ökade och uppgick till 473 (426) MSEK.

NCC Building Nordics

Andel av NCC totalt

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

Nyckeltal

MSEK 2025 2024

Orderingång 11 849 11 392

Nettoomsättning 13 380 13 884

Rörelseresultat 473 426

Rörelsemarginal % 3,5 3,1

Medelantal anställda 2 136 2 262

Orderingång per produktsegment

Kontor 9 (6)%

Bostäder 1 (6)%

Renovering/

Ombyggnad 15 (49)%

Samhällsbyggnader 45 (29)%

Övrigt 30 (10)%

Nettoomsättning per produktsegment

Kontor 15 (15)%

Bostäder 5 (14)%

Renovering/

Ombyggnad 25 (21)%

Samhällsbyggnader 41 (37)%

Övrigt 14 (13)%

Nettoomsättning per land

Danmark 60 (52)%

Norge 15 (19)%

Finland 25 (29)%

Orderingång (MSEK)

11 849

Nettoomsättning (MSEK)

13 380

Rörelseresultat (MSEK)

473

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

23%

22%

20%

1) Rörelseresultatet inom Property Development var negativt

till följd av nedskrivningar som redovisades som en jämfö-

relsestörande post i NCC-koncernen. Andelen av NCC totalt

är därmed beräknat exklusive rörelseresultatet för Property

Development.

Verksamheten – Våra affärsområden

NCC 2025 25

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Mälarsjukhuset, Eskilstuna

Orderingången uppgick till 14 065 (12 239) MSEK. Ökningen förklarades

av färre men större registrerade projekt jämfört med samma period

föregående år. Samhällsbyggnader stod för den största andelen av

orderingången, medan segmenten Kontor och Renovering/ombyggnad

ökade mest till följd av det orderanmälda projektet Yrket 4 samt ett

större säkerhetsklassat projekt. Orderingången inom Bostäder förblev

låg givet marknadsläget och bestod till cirka 94 procent av hyresrätter.

Den totala orderingången översteg omsättningen.

Orderstocken var högre än föregående år och uppgick vid årets slut

till16 204 (14 980) MSEK.

Nettoomsättningen uppgick till 12 832 (14 012) MSEK. Samhällsbygg-

nader utgjorde en dryg tredjedel av den totala nettoomsättningen.

Segmentet Övrigt ökade mest främst hänförligt till flera industriprojekt.

Rörelseresultatet var högre jämfört med 2024 och uppgick till

271(30)MSEK. Förbättringen förklarades främst av att Building Sweden

inte belastades av några engångskostnader relaterade till omvärdering

av risker i projektportföljen, till skillnad från 2024 då sådana kostnader

uppgick till cirka 250 MSEK och påverkade rörelseresultatet negativt.

NCC Building Sweden

Orderingång (MSEK)

14 065

Nettoomsättning (MSEK)

12 832

Rörelseresultat (MSEK)

271

Andel av NCC totalt

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

Nyckeltal

MSEK 2025 2024

Orderingång 14 065 12 239

Nettoomsättning 12 832 14 012

Rörelseresultat 271 30

Rörelsemarginal % 2,1 0,2

Medelantal anställda 2 335 2 542

Orderingång per produktsegment

Kontor 16 (5)%

Bostäder 5 (9)%

Renovering/

Ombyggnad 29 (18)%

Samhällsbyggnader 37 (43)%

Övrigt 13 (25)%

Nettoomsättning per produktsegment

Kontor 12 (12)%

Bostäder 15 (20)%

Renovering/

Ombyggnad 20 (18)%

Samhällsbyggnader 34 (37)%

Övrigt 19 (13)%

Nettoomsättning per land

Sverige 100 (100)%

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

22%

12%

21%

1) Rörelseresultatet inom Property Development var negativt

till följd av nedskrivningar som redovisades som en jämfö-

relsestörande post i NCC-koncernen. Andelen av NCC totalt

är därmed beräknat exklusive rörelseresultatet för Property

Development.

Verksamheten – Våra affärsområden

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 26

Förvaltningsberättelse

Asfaltering Rogaland, Norge

NCC Industry

Andel av NCC totalt

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

Nyckeltal

MSEK 2025 2024

Nettoomsättning 12 608 12 634

Rörelseresultat 879 584

Rörelsemarginal % 7,0 4,6

Operativt sysselsatt

kapital 3 694 3 844

Avkastning på operativt

sysselsatt kapital % 21,9 14,0

Medelantal anställda 2 598 2 596

Tusentals ton

stenmaterial

24 134 25 642

Tusentals ton asfalt

5 326 5 061

1) Såld volym.

Orderingång per produktsegment

Asfalt och

beläggning 76 (76)%

Stenmaterial 24 (24)%

Nettoomsättning per produktsegment

Asfalt och

beläggning 76 (75)%

Stenmaterial 24 (25)%

Nettoomsättning per land

Sverige 54 (53)%

Danmark 22 (23)%

Norge 22 (22)%

Finland 2 (2)%

Orderingång (MSEK)

12 899

Nettoomsättning (MSEK)

12 608

Rörelseresultat (MSEK)

879

Orderingången uppgick till 12 899 (12 884) MSEK. Nettoomsättningen

låg i linje med föregående år och uppgick till 12 608 (12 634) MSEK.

Volymerna var lägre för stenmaterial och högre för asfalt.

Rörelseresultatet uppgick till 879 (584) MSEK. Båda divisionerna

förbättrade sina resultat, där Asfalt stärktes av högre volymer och bättre

produktivitet. Förbättringen inom Stenmaterial var drivet av en mer

gynnsam produktmix. Rörelsemarginalerna förbättrades för såväl Asfalt

som Stenmaterial.

Operativt sysselsatt kapital minskade främst till följd av lägre kund-

fordringar. Avkastning på operativt sysselsatt kapital uppgick till 21,9

(14,0) procent.

NCC har genomfört en strategisk översyn av affärsområde Industry för

att utvärdera om verksamheten skulle kunna utvecklas bättre under en

annan ägare. Efter en genomförd utvärdering har NCC beslutat att

affärsområdet Industry kommer att fortsätta inom NCC men som ett

fristående bolag. Verksamheten har utvecklats starkt under lång tid och

NCC ser betydande potential framåt.

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

22%

41%

24%

1) Rörelseresultatet inom Property Development var negativt

till följd av nedskrivningar som redovisades som en jämfö-

relsestörande post i NCC-koncernen. Andelen av NCC totalt

är därmed beräknat exklusive rörelseresultatet för Property

Development.

Verksamheten – Våra affärsområden

NCC 2025 27

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Nettoomsättningen uppgick till 577 (4 853) MSEK. Nettoomsättningen

var lägre än föregående år eftersom fyra projekt resultatavräknades

under 2024.

Rörelseresultatet uppgick till –864 (719) MSEK för helåret. Rörelsere-

sultatet belastades av nedskrivningar på 914 MSEK, exklusive jämförel-

sestörande poster uppgick rörelseresultatet till 50 MSEK. Avsaknaden

av resultatavräknade projekt under 2025 medförde att rörelseresultatet

exklusive jämförelsestörande poster blev lägre jämfört med 2024.

Operativt sysselsatt kapital var något lägre och uppgick vid årets slut

till 7 215 (7 938) MSEK. Det lägre operativa sysselsatta kapitalet berodde

främst på nedskrivningarna som redovisades som jämförelsestörande

poster.

Fastighetsprojekt

Ett samhällsfastighetsprojekt, Cleantech Garden i Finland, startade och

såldes under året. Projektet beräknas resultatavräknas under det andra

kvartalet 2027.

Uthyrningen uppgick till 20 700 (73 500) kvadratmeter och totalt

tecknades 17 (23) nya hyreskontrakt. Vid årets utgång var 9 (8) projekt

pågående, alternativt färdigställda, men ännu inte resultatavräknade.

Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 8,3 (7,4) Mdr SEK, vilket

motsvarar en total färdigställandegrad om 68 (64) procent. Färdigstäl-

landegraden i pågående projekt uppgick till 30 (24) procent. Driftnettot

uppgick till 216 (266) MSEK.

NCC Property Development

Andel av NCC totalt

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

Nyckeltal

MSEK 2025 2024

Nettoomsättning 577 4 853

Rörelseresultat –864 719

Rörelsemarginal % neg. 14,8

Operativt sysselsatt

kapital 7 215 7 938

Avkastning på operativt

sysselsatt kapital % –11,1 7,6

Medelantal anställda 72 87

Nettoomsättning per land

Sverige 65 (97)%

Danmark 14 (1)%

Norge 1 (0)%

Finland 20 (2)%

Nettoomsättning (MSEK)

577

Rörelseresultat (MSEK)

–864

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Medelantal anställda

neg.

Park Central, Göteborg

1) Rörelseresultatet för 2025 var negativt till följd av nedskriv-

ningar om 914 MSEK som redovisades som en jämförelse-

störande post i NCC-koncernen.

Verksamheten – Våra affärsområden

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 28

Förvaltningsberättelse

Fastighetsutvecklingsprojekt per 2025-12-31

Pågående fastighetsutvecklingsprojekt

Projekt Typ Stad

Såld, beräknas

resultat avräknas

Färdig ställande-

grad, %

Uthyrningsbar

area, kvm

Uthyrnings-

grad, %

Cleantech Garden Samhällsfastighet Esbo Q2 2027 35 13 800 95

Totalt Finland 35 13 800 95

Yrket 4

Kontor Solna Q2 2028 24 52 000 100

Park Central

Kontor Göteborg Q2 2027 43 15 200 34

Totalt Sverige 29 67 200 84

Totalt 30 81 000 86

Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt

Projekt Typ Stad

Såld, beräknas

resultat avräknas

Uthyrningsbar

area, kvm

Uthyrnings-

grad, %

We Land Kontor Helsingfors 20 800 94

Kulma21 Kontor Helsingfors 7 700 100

Totalt Finland 28 500 95

Nova Kontor Solna 9 800 47

Flow Hyllie Kontor Malmö 10 300 85

Habitat 7 Kontor Göteborg 7 800 48

Bromma Blocks Kontor Stockholm 52 400 80

Totalt Sverige 80 300 71

Totalt 108 800 79

1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatav-

räknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling).

2) Angiven uthyrningsbar area för projektet Yrket 4 avser BTA.

3) Projektet omfattar total area om cirka 40 000 kvm och uthyrningsbar area om cirka 30 400

kvm. Projektet genomförs tillsammans med Jernhusen, ett svenskt statligt fastighetsbolag.

I december 2021 ingicks avtal om att gemensamt utveckla Park Central i joint venture genom

ett gemensamt ägt bolag. NCC har förvärvat 50 procent av det fastighetsägande bolaget av

Jernhusen som återköper delen när fastigheten är färdigutvecklad och vissa kriterier är upp-

fyllda. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.

4) Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även

kallad ekonomisk uthyrningsgrad).

NCC Property Development

Habitat 7, Göteborg

Verksamheten – Våra affärsområden

NCC 2025 29

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Hantering av operationella, strategiska, finansiella och hållbarhetsrelate-

rade risker är en grundförutsättning för NCC:s verksamhet, och en effek-

tiv riskhantering är en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag.

NCC har genomfört en bedömning av bolagets risker och beskriver nedan

de risker som anses mest sannolika och som beräknas ha störst potenti-

ell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort och lång sikt.

Riskhantering syftar till att identifiera, bedöma och prioritera risker

inom verksamheten. Organisationen kan sedan vidta åtgärder för att

minimera sannolikheten för och konsekvenserna av incidenten.

Riskhantering är en central och väsentlig del av NCC:s verksamhet.

Vi arbetar aktivt med riskhantering. Arbetet stöds av experter inom

relevanta områden. Åtgärder för riskhantering är integrerade i chefernas

och verksamhetens interna processer, med arbetsrutiner och riktlinjer

som ofta utformas specifikt kring riskidentifiering och genomförande

avmildrande åtgärder.

Möjligheter hanteras separat i NCC och ingår inte i samma process

samt är utformade med hjälp av andra metoder och tillvägagångssätt.

I våra projekt är riskanalysen det viktigaste verktyget för systematisk

riskhantering. Den börjar i försäljningsstadiet och uppdateras kontinuer-

ligt under hela byggprocessen. Syftet är att uppnå en säker och förut-

sägbar byggprocess, där projektet genomförs inom fastställda para-

metrar. Syftet med analysen är att ta de unika förutsättningarna för varje

projekt och systematiskt identifiera, analysera och hantera riskerna. Att

vidta lämpliga åtgärder minimerar sannolikheten för och konsekven-

serna av risker.

Översikt av de största riskerna på koncernnivå

Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring

Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande

2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig

3. Prishöjningar och leveransbrist Kan inträffa Allvarlig

Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande

5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig

Miljö 6. Klimat Kan inträffa Allvarlig

7. Användning av resurser Kan inträffa Allvarlig

Ledning 8. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande

9. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig

IT 10. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande

11. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Betydande

Efterlevnad

12. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande

Definitioner

Konsekvens

: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK)

Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik

Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2024

Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2024

Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2024

Väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer

1) Termen ”Konsekvens” avser effekten på resultat efter finansiella poster och innebär att de potentiella resultaten eller konsekvenserna vid

en riskbedömning mäts utifrån sin ekonomiska påverkan.

Verksamheten – Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 30

Förvaltningsberättelse

De största riskerna på koncernnivå

Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna

Marknad

1. Geopolitiskt

läge

Den globala geopolitiska situationen förblir instabil, vilket

påverkar internationella relationer, politiska händelser och

sanktioner (inklusive intensifierade handelskonflikter och

geopolitisk fragmentering) och skapar en ökad komplexi-

tet för företagen. Det omfattar inflationstryck, ekonomisk

osäkerhet, volatila energipriser och räntor, åtstramade

villkor för finansiering, förhöjda cybersäkerhetsrisker och

störningar i leverantörskedjan.

• NCC bedriver endast verksamhet i Norden, vilket begränsar direkt

exponering mot internationella geopolitiska situationer och dess

konsekvenser som skulle kunna påverka koncernens allmänna

ekono mioch leverantörskedja. Däremot kan ömsesidiga beroenden

av globala marknader fortfarande påverka verksamheten och kräver

noggrann övervakning.

• Organisationen har hanterat och mildrat utmaningar relaterade till

dengeopolitiska situationen, inklusive kostnadsinflation och störningar

i leverantörskedjan, under 2025. Det finns kvarstående risk under de

kommande åren med en potentiell bred påverkan på verksamheten.

• Se avsnitt 2 och 11 nedan för mer information om riskbeskrivning och

viktiga handlingsplaner för att mildra situationen

2. Volatilitet på

marknaden

Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare

marknad. Mer specifikt en risk för att underskatta storle-

ken och hastigheten av en nedgång på marknaden, och

sedan vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör

en betydande risk för fastighetsutvecklingsverksamheten

både vad gäller uthyrning och försäljningar. Dessutom kan

höjda räntor och inflation leda till höjda kostnader.

• NCC följer marknadsutvecklingen noga såväl som den finansiella

utvecklingen för kunder och leverantörer

• Interna processer är utformade för att säkerställa att prishöjningar

kan föras vidare till kunderna (fasta priser från leverantörer där så

är lämpligt)

• NCC har ett löpande arbete med att styra verksamheten genom seg-

mentprioritering och portföljstyrning för att begränsa exponeringen mot

sårbara delar av ekonomin där så är möjligt

3. Material och

prishöjningar

Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet,

t.ex. gällande metaller, stål, energi, cement, plast och frakt,

på grund av de yttre omständigheterna på marknaden

som en följd av det fortsatt osäkra geopolitiska läget.

Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt

beroende av råvarutillgång såsom krossreserver, bitumen,

återvunnen asfalt med mera.

Även om marknaderna bibehöll en hög grad av leverans-

säkerhet förra året och har fortsatt att göra det även i år

betraktas det ändå som en potentiell risk mot bakgrund av

tidigare exempel på volatilitet på marknaden.

• Pris- och leveransstabilitet säkerställs genom långfristiga avtal och

fortlöpande riskbedömningar av leverantörer. För att säkra leveranser

har leverantörsbasen flera nyckelleverantörer.

• Arbeta med NCC:s leverantörsrelation för att säkerställa att vi är en

prioriterad kund

• Fokus på säkringsverksamhet framför allt för bitumen. Leveranser

säkerställs genom flera källor och volymåtagande. Säkringsstrategi för

el och transportavtal med indexering.

Medarbetare

4. Kompetensförsörjning

och ledarskap

NCC är ett kunskapsbaserat företag, och att ha rätt

medarbetare med rätt attityd, färdigheter och erfarenhet

är avgörande. Att framgångsrikt anställa, behålla och

utveckla medarbetare med nödvändig kompetens är

avgörande för bolaget.

Brist på ledarskap ökar risken för att NCC inte kan leverera

enligt förväntade kvalitets- och lönsamhetsnivåer samt

att NCC inte kommer att kunna behålla sina medarbetare.

Att utveckla chefer är avgörande för att driva och leverera

kvalitet i projekt och behålla medarbetare med önskade

färdigheter.

• Utvecklingsplaner tas fram både på kort och lång sikt, baserat på dialog

om medarbetarens behov av kompetensutveckling (fokus på allmän

generell utveckling och projektledningsförmåga)

• Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för projekt-

ledare och chefer, exempelvis Mega Project Management Program,

Senior Executive program, Strategic leadership program och Practical

leadership program för platschefer

• Workshops utifrån koncernens Star behaviors har genomförts för att

förbättra kulturen och beteendet i hela organisationen

• Star behaviors utgör grunden för samtliga utvecklingsprogram för

ledare

• En strukturerad process för talang- och successionsplanering är på

plats för att säkerställa kontinuerlig återväxt av kompetenser och

erfarenhet

5. Hälsa och säkerhet

Inom byggbranschen finns det en risk för olika typer av

olyckor. Det förekommer fortfarande allvarliga incidenter

och olyckor, och de sker ofta inom de tre riskområdena

arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt användning av

tunga maskiner.

Otillräckliga hälso- och säkerhetsåtgärder kan leda till

böter och andra juridiska konsekvenser, samt även skador

på NCC:s varumärke och anseende som kan undergräva

förtroendet, minska affärsmöjligheterna och göra NCC

mindre attraktivt för befintliga och framtida medarbetare.

Risk för ökade kostnader relaterade till sjukskrivningar,

ersättningskrav och rehabilitering.

• Strategisk inriktning som syftar till att minska alla typer av olyckor, och

att eliminera allvarliga incidenter och dödsolyckor

• Systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digitala och fysiska

säkerhetsbarriärer i samarbete med NCC Group R&I, IT och Inköp. Att

bygga in mer kvalitativa säkerhetsbarriärer i utrustning, maskiner och

produktionsfordon som NCC köper eller leasar. NCC ställer tydliga

säkerhetskrav för produktionsmaskiner och fordon som används av

våra underentreprenörer.

• Fokus på att i linje med Star behaviors systematiskt reducera riskta-

gande och osäkra beteenden bland NCC-anställda och underentrepre-

nörer för att skapa en stark säkerhetskultur

• Förbättring av vår arbetsplatsintroduktion (Site Introduction), för att

anpassa och digitalisera säkerhetskrav för NCC-arbetsplatser

• Varje anställd, leverantör och underentreprenör måste klara arbets-

platsintroduktionen för att få tillgång till arbetsplatserna för att öka

säkerhetsmedvetandet

• Förtydligande av koncernövergripande krav och ledningens ansvar:

Påkoncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer för säkerhetsarbetet

och instruktioner tas fram för varje affärsområde. Alla rapporterade

incidenter analyseras i syfte att förbättra det skadeförebyggande

arbetet, med särskilt fokus på att skapa en stark säkerhetskultur.

Verksamheten – Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

NCC 2025 31

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna

Miljö

6. Klimat

NCC:s miljöarbete inriktas på att minska utsläppen av

växthusgaser i hela värdekedjan.

De största källorna till klimatpåverkan är de material som

används i byggprocessen och det bränsle som driver olika

delar av denna process.

En annan betydande faktor är energianvändning

eftersom NCC:s verksamhet kräver mycket energi till

maskiner, uppvärmning, el på byggarbetsplatser och

materialtillverkning.

Om vi inte lyckas anpassa vår verksamhet till kli-

matförändringarna riskerar vi att drabbas av högre

kostnader, försämrad tillgång till kapital och förlorade

affärsmöjligheter.

• Striktare koldioxidkrav och koldioxidstrategier införs i projekt

• Planer och åtgärder för att fasa ut fossila bränslen och driva förändring

mot lägre klimatutsläpp

• Standarder upprättas för att säkerställa att byggproduktion anpassas

tillklimatförändringar

• Bedömning av klimatrisker och sårbarhet, med beredskapsplaner

för byggarbetsplatser

• NCC arbetar med vind- och vattenkraft samt klimatoptimerat byggande

för att möta den externa efterfrågan och anpassa verksamheten till

klimatförändringarna

7. Användning

av resurser

Byggsektorn förbrukar stora mängder material, vilket

har en väsentlig påverkan på samhällets användning av

resurser, och sektorn är i hög grad beroende av jungfruliga

råmaterial. Det finns risker förknippade med utvinning av

råmaterial, som kan ändra livsmiljöer och trasa sönder

landskap.

Vidare genererar verksamheten betydande avfall i hela

värdekedjan, vilket gör det till en viktig fråga för både NCC

och branschen som helhet.

• Effektivisera och minska användningen av material, bränsle och energi

samt främja återvinning och återbruk av byggmaterial

• Stärka spårbarheten i leverantörskedjan för prioriterade material och

minska användningen av jungfruligt material

• Anpassa arbetet med materialval, cirkularitet och avfallshantering till

de unika förutsättningarna för varje affärsområde, i syfte att minimera

användningen av material som är skadliga för klimat, miljö och männ-

iskors hälsa

Ledning

8. Ledning av

verksamheten

Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga

operativa riskerna projektselektering och projektstyrning.

Detta kan innebära risker för nedskrivningar i projekt,

oförmåga att uppfylla projektåtaganden och rättstvister.

Det finns också en risk när det gäller brister i förmågan

att implementera det som har beslutats i enlighet med

processer och strategiska initiativ.

För Industry är säsongen begränsad och det råder konkur-

rens om att leverera stora volymer på kort tid.

• NCC prioriterar att lämna anbud med identifierade risker som är

hanterbara och kalkylerbara. Olika avtalsformer och partnerskap med

kunder underlättar hanteringen av olika risker. Dessa operativa risker

motverkas genom NCC:s projektval, bedömning av anbud och operativa

styrsystem. Det kräver även ökat fokus på kontrakts- och kravhantering,

samt rättstvister.

• För NCC Industry arbetar vi med kapacitet, försäljningsstyrning,

anbudsutvärdering och prissättning för att säkerställa rätt volym och

kostnadsstyrning

9. Leverantörskedja

Bristande kontroll och transparens i leverantörskedjan

leder till risk för brott mot mänskliga rättigheter, till

exempel illegal arbetskraft, som förblir en branschrisk.

Det resulterar också i risk för affärsöverträdelser med

ökade krav från kunderna på kontroll av leverantörer och

leverantörskedja och slutligen en otillräcklig översikt över

materialet som förs in på våra arbetsplatser.

• Alla internationella leverantörer är förkvalificerade innan de ingår ett

avtal för att säkerställa efterlevnad av regler och förordningar inklusive

interna regler

• NCC genomför systematiska utvärderingar för att säkerställa efterlev-

nad av regler och förordningar

• På arbetsplatser hjälper initiativet arbetsplatsintroduktion (Site Intro-

duction) till att identifiera personal på plats som stödjer vårt arbete mot

illegal arbetskraft och orättvis lön

• Under 2025 har två initiativ för att kontrollera leverantörer respektive

underentreprenörer rullats ut för att ytterligare stärka kontrollen av vår

leverantörsbas

Verksamheten – Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 32

Förvaltningsberättelse

Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna

10. Koncerngemensam

IT-utveckling

Ett misslyckande med att genomföra en gemensam

IT-utveckling leder till betydande kostnader för utveckling

utan några realiserade fördelar vilket innebär bristande

engagemang och beredskap för förändring av NCC:s

verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC i framtiden

att möta nya dödlägen både vad gäller teknisk livscykel

och anpassning till verksamhetens behov.

• Dedikerade resurser för att leda programmet och en affärsmetod

(framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verktygen väljs ut

• Tydliga roller och ansvarsområden har definierats för att säkerställa

affärsmässig anpassning och maximal nytta

• Processramverk och styrning är på plats och gemensamma proces-

sägare har redan utsetts för vissa processområden

• NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbetssätt för

att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar

fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en hållbar

förändring

• NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de reali-

serade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt plan

11. IT-säkerhet

(informations-

säkerhet)

Den digitala transformationen i byggbranschen har ökat

beroendet av data, vilket ökar värdet på informationstill-

gångar och exponeringen mot cyberhot. Snabba tekniska

förändringar och komplexa IT-miljöer ökar sårbarheten

ytterligare, vilket understryker behovet av en stark styrning

och fortlöpande övervakning av cybersäkerheten.

• Genomföra och följa upp NCC:s säkerhetsstrategi och färdplan, anpas-

sat till färdplanen för IT-säkerhet och aktiviteter för att minska riskerna

inom alla affärsområden och koncerngemensamma funktioner

• Fortsätta utvecklingen av Information Security Management System

och förbättra NCC:s Cyber Security Operation Center, för att ytterligare

stärka motståndskraften och samtidigt bygga en stark säkerhetskultur

och öka medvetenheten om säkerhetsfrågorna

Efterlevnad

12. Regelefterlevnad

(Compliance)

Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rätts-

liga processer, kostnader för att uteslutas från offentliga

upphandlingar på grund av brott mot lagar och regler.

• Ett riskbaserat program för regelefterlevnad som bland annat inkluderar

en uppförandekod, visselblåsarfunktion och policyer avseende anti-

korruption, konkurrensrätt, intressekonflikter, dataintegritet och

mänskliga rättigheter

• Obligatorisk utbildning för tjänstemän inom anti-korruption, konkurrens-

rätt och dataintegritet. Uppföljning av utbildningarna görs regelbundet

• Under 2025 introducerades en uppdaterad uppförandekod för att

säkerställa att koden förblir relevant och fortsätter att stödja NCC:s

förpliktelse om höga etiska standarder

1) De av ESMA identifierade geopolitiska riskfaktorerna inkluderas i 1. Geopolitiskt läge förutom hållbara skuldsättningsnivåer. NCC följer löpande utvecklingen inom dessa områden och utvärderar

deras potentiella påverkan på koncernens verksamhet. Baserat på nuvarande förhållanden och tillgänglig information bedömer NCC att det inte finns en väsentlig risk att ökade räntor eller försäm-

rade finansieringsvillkor påverkar NCC:s möjlighet att upprätthålla hållbara skuldsättningsnivåer.

Verksamheten – Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

NCC 2025 33

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Känslighets- och riskanalys, Siffrorna är baserade på utfall 2025.

Risk Förändring

Resultateffekt

efter finans netto,

MSEK (årsbasis)

Påverkan

räntabilitet på eget

kapital, (%-enheter)

Påverkan ränta-

bilitet på sysselsatt

kapital, (%-enheter) Kommentarer

NCC Infrastructure

Volym

± 5 % 76 0,7 0,6 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på

1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt

än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten

av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i

tidiga skeden.

Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 182 1,8 1,4

NCC Building Sweden

Volym

± 5 % 45 0,4 0,3 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning

på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt

än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten

av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i

tidiga skeden.

Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 128 1,3 1,0

NCC Building Nordics

Volym

± 5 % 66 0,6 0,5 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning

på 1 procentenhet en väsentligt större resultat-

effekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar

vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering

i tidiga skeden.

Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 134 1,3 1,0

NCC Industry

Volym

± 5 % 70 0,7 0,5 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat

prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym.

En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger

ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor

ärmarginaleffekten betydande.

Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 126 1,2 1,0

Kapitalrationalisering ± 10 % 17 0,2 0,1

NCC Property Development

Försäljningsvolym, projekt ± 10 % 11 0,1 0,1 NCC Property Developments resultat styrs till

allra största delen av försäljningar. Huruvida ett

fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de

hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad

uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym.

Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden

mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär

att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågå-

ende projekt kan ge en värdeförändring.

Försäljningsmarginal,

projekt

± 1 %-enhet 2 0,0 0,0

Koncernen

Ränteförändring

nettoskuld

± 1 %-enhet 4 0,0 –

1) Vid volymförändringen antas overheadkostnaderna vara i stort sett oförändrade.

2) Exklusive pensionsfordran/pensionsskuld enligt IAS 19 samt exklusive leasingskuld enligt IFRS16.

Verksamheten – Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 34

Förvaltningsberättelse

Aktieägare

Vid årsskiftet 2025/2026 hade NCC AB cirka 50 920 aktieägare med

OBOS som största enskilda ägare med 10,30 procent av kapitalet och

28,75 procent av rösterna.

Bolagsstämma

Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om

aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bolags ordningen

innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av

styrelseleda möter, eller om ändring av bolagsordningen. Aktie av serie A

berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger

samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till

lika stor utdelning.

Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges i bolagsordningen.

Bolagsstyrningsrapport

NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq

Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regel verk

som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolags styrning, Nasdaq

Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden.

Så styrs NCC

Aktieägare

Bolagsstämma

Valberedning

Extern revision (Revisionsbolag)

Revisionsutskott

Projektutskott

InternrevisionStyrelse

7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter

3 arbetstagarrepresentanter

Compliance

Intern kontroll

Koncernledning och koncernstaber

Ersättnings- och kompetensutskott

Bolagsstyrning – Bolagsstyrningsrapport

NCC 2025 35

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Årsstämma 2025

Årsstämma 2025 hölls på Hotel At Six i Stockholm den 7 maj. 284

aktieägare var representerade, vilket motsvarade 42 procent av aktie-

kapitalet och 51,6 procent av det totala antalet röster. Protokoll från

årsstämman finns på ncc.se.

Vid årsstämman 2025 beslutades bland annat följande:

Utdelningen för verksamhetsåret 2024 beslutades till 11,00 SEK per

aktie (varav en extrautdelning om 2,00 SEK), uppdelat på två utbetal-

ningstillfällen, med extrautdelningen ingående i det första

utbetalningstillfället.

Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Ida Aall Gram, Simon

de Château, Cecilia Fasth, Mats Jönsson, Daniel Kjørberg Siraj och Birgit

Nørgaard. Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande.

Arvode till styrelsen och dess utskott beslu tades utgå med totalt

5 863 500 SEK. Riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning

till verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning samt

ersättningsrapporten antogs.

Vidare beslutades att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat incita-

mentsprogram (LTI 2025 Aktiesparprogram) för ledande befattnings-

havare och nyckelpersoner.

I syfte att ge styrelsen större möjligheter att kunna anpassa bolagets

kapitalstruktur till kapitalbehovet från tid till annan bemyndigade års-

stämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till

nästa årsstämma, besluta om återköp av bolagets egna aktier av serie B

till ett antal som innebär att bolaget vid var tid efter förvärv innehar

sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier i bolaget.

Årsstämman bemyndigade även styrelsen att, vid ett eller flera tillfäl-

len under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse av

egna aktier av serie B på Nasdaq Stockholm avseende högst 100 000

aktier för att täcka kostnader, till exempel sociala avgifter, med anled-

ning av utestående långsiktiga presta tionsbaserade incitamentspro-

gram (LTI 2024 Aktiesparprogram).

Resultat- och balansräkningar för 2024 fastställdes och ansvarsfrihet

beviljades för styrelsen och den verkställande direktören.

Valberedning

Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå val av

ordförande vidårsstämman, val av styrelseordförande och val av styrel-

seledamöter samt arvoden till dessa. Valberedningen ska även lämna

förslag på revisorer och arvode till dessa. Valbered ningens arbete följer

den instruktion som fastställts av årsstämman. Styrelsen utvärde ras

inom ramen för valberedningens arbete. Revisionsutskottet biträder

valberedningen vid utvärdering av revisionsarbetet.

Valberedning 2025

Vid årsstämman den 7 maj 2025 valdes Trond Stabekk (OBOS), Mattias

Sjödin (Carnegie Fonder) och Anna Magnusson (Första AP -fonden) till

ledamöter i valberedningen. Trond Stabekk valdes även som valbered-

ningens ordförande. Första AP-fonden meddelade i september 2025 sitt

utträde ur NCC:s valberedning, på grund av riksdagens beslut att konso-

lidera Första, Tredje och Fjärde AP-fonden till två fonder från och med

januari 2026. Nordea Fonder erbjöds i samband med detta en plats i

valberedningen som accepterades, med Mats Hellström som

representant.

Styrelsens ordförande Alf Göransson är adjungerad ledamot i val-

bered ningen, dock utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valbe red-

ningens ledamöter. Den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpar

följer artikel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, se även

Hållbarhetsrapporten.

Valberedningens förslag till årsstämman 2026 finns på ncc.se.

Styrelse, revisionsutskott, projektutskott

och ersättnings- och kompetensutskott

Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses av

årsstämman för en period om ett år. De anställda är represente rade i

styrelsen.

Under 2025 var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. Dess-

utom ingick tre ordinarie representanter med två suppleanter för de

anställda. Styrelsens ordförande är Alf Göransson.

Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet kontakt med

vd för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföran-

den företräder bolaget i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i valbe-

redningen, dock utan rösträtt.

Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Birgit

Nørgaard, Mats Jönsson och Ida Aall Gram. Ordförande i revi sions-

utskottet är Birgit Nørgaard.

Styrelsens projektutskott utgörs av styrelse ledamöterna Daniel

Kjørberg Siraj och Alf Göransson. Ordförande i projektutskottet är Daniel

Kjørberg Siraj.

Styrelsens ersättnings - och kompetens utskott utgörs av styrelse-

ledamöterna Alf Göransson, Daniel Kjørberg Siraj och Cecilia Fasth.

Ordförande i ersättnings - och kompetensutskottet är Alf Göransson.

Styrelsens arbete

Styrelsen hade under år 2025 sex ordinarie möten, tre extra möten samt

två möten per capsulam, varav det ena ett konstituerande möte i anslut-

ning till årsstämman. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska

frågor, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner,

bokslut, större investeringar och försäljningar, hållbarhetsfrågor samt

andra beslut som ska behandlas av styrelsen. Styrelsen genomförde, i

anslutning till styrelsemöten, arbetsplatsbesök i Århus och Västerås.

Utöver vd och ekonomi och finansdirektör har andra ledande befattnings -

havare i NCC deltagit som föredragande och chefsjuristen har varit

sekreterare.

Revisionsutskottet ska, inom ramen för styrelsearbetet, övervaka

bolagets finansiella och icke finansiella rapportering i syfte att bland

annat upprätthålla marknadens förtro ende för Bolaget. Vidare ska

utskottet säker ställa en kvalificerad, effektiv och oberoende intern och

externrevision av Bolaget samt att en god kommunikation upprätthålls

mellan styrelsen och de externa revisorerna. I detta ingår att bereda

frågor rörande bolagets finansiella rapportering och revision såväl som

hållbarhetsrapportering. Utskottet har under 2025 hållit sex möten.

Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa möten.

Projektutskottet ska, inom ramen för styrelse arbetet, medverka i

beredning, analys och beslut avseende anbud inom entreprenad verk-

samheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2025

behandlat nio projekt och hållit sju möten där samtliga ledamöter varit

närvarande.

Ersättnings- och kompetensutskottet ska, inom ramen för styrelsear-

betet, bland annat hantera ersättningar och anställningsvillkor för vd och

övriga medlemmar i koncernledningen samt frågor om kompetensut-

veckling. Utskottet har under 2025 hållit tre möten där samtliga leda-

möter varit närvarande.

Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom att

samtliga styrelseledamöter ombetts att anonymt besvara en enkät.

Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i styrelsen. Under-

laget har även redovisats för valberedningen.

Vd och koncernledning

Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson. Styrelsen har upprät-

tat instruktioner dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd, dels

Bolagsstyrning – Bolagsstyrningsrapport

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 36

Förvaltningsberättelse

Styrelsens arbetsår 2025

Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans.

för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen (se även ”Styrelsens

rapport om intern kontroll”). Bolaget har inte utsett någon vice vd.

Under 2025 utgjordes NCC:s koncernledning av vd, cheferna för NCC

Infrastructure, NCC Building Nordics, NCC Building Sweden, NCC Indu-

stry, NCC Property Development och NCC Green Industry Transforma-

tion, ekonomi - och finansdirektören, chefs juristen, HR -direktören,

inköpsdirektören samt kommunikations- och IR-direktören.

Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och andra

koncerngemensamma frågor och har som regel möte en gång per

månad.

Ersättning till koncernledningen

Riktlinjer för lön och annan ersättning till koncernledningen beslutas av

årsstämman. Vd:s ersättning föreslås av ersättnings- och kompetens-

utskottet och beslutas av styrelsen.

Övriga ledande befattningshavares ersätt ningar föreslås av vd och

godkänns av ersätt nings- och kompetensutskottet efter styrel sens

mandat. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs

av fast lön, rörlig ersättning samt pension och övriga förmåner.

En specifikation över löner och andra ersättningar avseende styrelse,

vd och ledande befattningshavare finns i not 4.

Styrelsemöte 9 december

Genomgång av NCC Industry

Budget 2026

Strategi

Förslag till bonussystem

ESG progress/Climate Transition Plan/Mål

Purchasing, uppdatering

Successionsplanering

Styrelsemöte 22 oktober

Strategi

Kvartalsrapport

Genomgång av NCC Infrastructure

Kapitalrationalisering

Styrelseutvärdering

Styrelsemöte (extra) 8 september

Uppdatering om verksamheten

Styrelsemöte 14 juli

Halvårsrapport

Styrelsemöte 26–27 juni

Genomgång av NCC Building Nordics

samt NCC:s verksamhet i Danmark

NCC:s IT-investeringar

Vd:s genomgång av ledningsgruppen

Avrapportering av Compliance-ärenden

Avrapportering Hållbarhet

Genomgång arbetsmiljöfrågor

Konstituerande styrelsemöte

(per capsulam) 7 maj

Firmatecknare utses

Ledamöter i styrelsens utskott utses

Styrelsemöte 7 februari

Genomgång av NCC Property Development

samt Building Sweden

Årsredovisning

Compliance-rapport 2024

Förslag till utdelning

Förslag till riktlinjer för lön och annan

ersättning till ledande befattningshavare

Genomgång av revisorsrapport

Utvärdering av, och ersättning till, vd

Strategisk översyn av NCC Industry

Styrelsemöte (extra) 9 feb

Bokslut 2024

Styrelsemöte (per capsulam) 9 april

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Styrelsemöte 28 april

Genomgång av NCC Green Industry

Transformation

Genomgång av Finans och

IT-organisationen

Kvartalsrapport

LTI-program och tilldelning

Konkurrentanalys

Styrande dokument, bl.a.:

– Group Treasury Policy

– Insider Policy

– Arbetsordning och beslutsdirektiv

Styrelsemöte (extra) 11 mars

Uppdatering om verksamheten

Info ang. förenkling av hållbarhets-

rapportering

Bolagsstyrning – Bolagsstyrningsrapport

NCC 2025 37

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Interna regelverk

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd

• Revisionsutskottets instruktion

• Projektutskottets instruktion

• Ersättnings- och kompetens utskottets instruktion

• Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av

behörig heter och intern styrning

• NCC:s Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer

• Group Compliance Directive

• Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy

• Sustainability Policy

• Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler,

riktlinjer och instruktioner för vd

Viktiga externa regelverk

• Aktiebolagslagen

• Nasdaq Nordics regelverk

• Svensk kod för bolagsstyrning

• Årsredovisningslagen

• Bokföringslagen

• Marknadsmissbruksförordningen

Affärsområdenas styrning

Koncernen är sammansatt av affärsområden. Varje affärsområde leds

av en affärsområdes chef och har ett råd för översyn där bland annat vd,

ekonomi och finansdirektören samt chefsjuristen ingår. För vissa beslut

krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB.

Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande funk-

tionsansvar för frågor som faller under respektive stabschefs befattning

och mandat.

Extern revision

För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning, bok-

föring samt styrel sens och vd:s förvaltning ska på årsstämman utses

auktoriserad revisor. Registrerat revi sionsbolag kan även utses till

revisor i bolaget. Valberedningen nominerar revisorer. Mandat tiden

förnuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram till slutet av den

årsstämma som hålls 2026, Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB

(PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC har den auktoriserade

revisorn Patrik Adolfson utsetts.

Intern styrning och kontroll

NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar.

I koncernen finns ett gemensamt direktiv som klargör vem som äger

rätt att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras, förutom strate-

giska och organisatoriska frågor, är till exempel investeringar och

försäljningar, hyres och leasingavtal, finansiering, borgensförbin delser

och entreprenadåtaganden. Det finns även en rad andra koncerngemen-

samma styrande dokument avseende bland annat kommunikation,

finans, uppförandekod, regelefterlevnad, miljö och sociala frågor.

Antalet pågående projekt i produktion varierar mellan olika år och

uppgår till fler än tusen. Organisationen för ett projekt varierar med

projektets storlek och komplexitet. Varje projekt drivs av en projektle-

dare som är ansva rig för produktutformning, inköp, ekonomi, produk-

tion, kvalitet, färdigställande och över lämnande till kund. Större projekt

följs upp varje månad av affärsområdeschef, vd och ekonomi och

finansdirektören. Samtliga anbud granskas utifrån koncerngemen-

samma krav. Anbud på projekt överstigande 300 MSEK genomgår

ensärskild anbudsprövning och ska godkännas av ansvarig

affärsområdeschef.

Anbud på projekt överstigande 500 MSEK genomgår en särskild

prövning på koncernnivå och godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK

involveras styrelsens projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också

upp via NCC Project Trend Report (PTR) -processen. Fastig hetsprojekt i

egen regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av

vd och investering avseende projekt i egen regi överstigande 150 MSEK

ska godkännas av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut understigande

50 MSEK hanteras av respek tive affärsområde.

Läs mer om internrevision i avsnittet ”Styrelsens rapport om intern

kontroll”.

Affärsetik och regelefterlevnad

Vd är ytterst ansvarig för att säkerställa att ett effektivt program för

regelefterlevnad inom prioriterade riskområden (Compliance Program)

implementeras i koncernen och respektive affärsområdeschef är

ansvarig för regelefterlevnad och affärsetik inom sitt affärsområde.

NCC har, utifrån ett riskperspektiv, identi fierat följande fokusområden

för NCC:s Compliance Program: Motverkande av mutor och korruption;

Sund konkurrens; Motver kande av bedrägerier och intressekonflikter;

Dataskydd (GDPR) samt Mänskliga rättigheter och mångfald.

Compliance funktionen ansva rar för programmets utformning, uppfö-

randekod, policys och processer, koncernöver gripande utbildningar och

kommunikation inom områdena Motverkande av mutor och korruption;

Sund konkurrens; Motverkande av Bedrägerier och intressekonflikter

samt regelefterlevnad i samband med personupp giftsbehandling.

Funktionen leds av koncer nens Head of Compliance som rapporterar

tillchefsjuristen. Implementeringen av NCC:s Compliance Program i

affärsområdena och koncernstaberna leds av respektive Juridik &

Risk funktion. NCC:s inköpsorganisation är ansvariga för säkerställande

av hög etisk standard och regelefterlevnad i leverantörs kedjan. För mer

information, se den separata Hållbarhetsrapporten, avsnittet Etik och

regelefterlevnad.

NCC:s inköpsorganisation och HR -funktion ansvarar för det övergri-

pande arbetet med tillvaratagandet av mänskliga rättigheter samt

mångfald. För mer information, se den sepa rata Hållbarhetsrapporten

under Sociala upplysningar.

Koncernens Compliance Committee (GCC), med representanter från

utvalda koncernfunktioner, ansvarar för uppföljning av implemente-

ringen av NCC:s Compliance Program under Head of Compliance

ansvarsområde samt övergripande översyn av att rapporter om miss-

tänkta allvarliga oegentligheter och regelöverträdelser inom NCC:s

visselblåsar funktion hanteras på lämpligt sätt.

Head of Compliance koordinerar de interna utredningarna och har

övergripande ansvar för NCC:s visselblåsarfunktion. Head of Compli-

ance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig rapport, övergripande

statistik över visselblåsarärenden och personuppgiftsincidenter, vilken

presenteras för NCC:s vd och styrelse. Head of Compliance lämnar även

en mer utförlig årsrapport till vd och styrelsen över utfört arbete och

statistik relaterat till Compliance funktionens ansvarsområde inom

NCC:s Compliance Program.

Bolagsstyrning – Bolagsstyrningsrapport

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 38

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning

NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som ett led

i det interna kontroll arbetet, för att säkerställa att de risker som NCC är

utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen och den finan-

siella rapporte ringen hanteras inom bolagets fastställda processer.

Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker och

operativa risker, samt övriga risker för fel i den finansiella rapporte-

ringen. Vad gäller de senare sker en systematisk och dokumenterad

uppdatering en gång per år. Väsentliga risker innefattar främst fel i den

successiva vinstavräkningen, samt poster som baseras på uppskatt-

ningar och bedömningar, till exempel värderingar av exploateringsmark

och pågående utvecklings projekt, goodwill och avsättningar.

I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt:

• Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av vd

och ekonomi - och finansdirektör tillsammans med affärsom rådes-

chef, affärsområdescontroller samt andra relevanta funktioner från

koncernen, affärsområden och/eller andra specialist funktioner.

Deltagarna i dessa möten varie rar beroende på vilka områden som

tas upp. Områdena kan inkludera, till exempel, resultat, ställning och

kassaflöde, både för utfall, prognos och budget samt intern kontroll.

Dessa möten och avstämningar täcker även in orderingång, större

pågående och problematiska projekt, utestående kundfordringar,

anbud och större investe ringar. Mötesstrukturen täcker in såväl

kvartalsvisa större möten som månadsvisa möten. Prognos upp-

rättas och genomgås i samband med kvartalen mars, juni och sep-

tember och budget för nästkommande år i november.

• NCC AB:s styrelse får månatliga ekono miska rapporter och vid

varjestyrelsemöte presenteras NCC:s ekonomiska situation

• Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även

rapporteras till styrelsen

• Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté för

uppföljning av strategiska risker

Hanteringen av finansiella riskpositioner såsom ränte- , kredit- , likvidi-

tets- , valuta- och refinansieringsrisker görs inom specialistfunk tionen

Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär att Group Trea-

sury alltid ska konsulteras och där Group Treasury bedömer det lämp-

ligt, handlägga finansiella ärenden.

Risker som också kan påverka rapportering är exempelvis brott mot

NCC:s uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs

upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring.

Styrelsens rapport om intern kontroll

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i

Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar

om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i

samband med den finansiella rapporteringen samt vid upprättande av bolagets

koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.

Riskbedömning

Kontrollaktiviteter

Uppföljning

Kontrollmiljö

Information och kommunikation

Bolagsstyrning – Bolagsstyrningsrapport

NCC 2025 39

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och

över den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. En

god kontrollmiljö kännetecknas av att företaget har upprättat och efter -

lever fast ställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollram verk, manualer och

arbetsbeskrivningar. Dessa ska vara dokumenterade och finnas tillgäng-

liga. I NCC betyder det att styrelsen årligen fastställer en arbetsordning

för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande direktören

ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den interna kontrollen

bidrar till en effektiv kontrollmiljö. Viktiga komplement till de formella

strukturerna är koncernens arbete med värderingar och beteenden som

stödjs och görs levande från koncernledningen, genom ledare och

chefer för att nå samtliga medarbetare.

NCC -koncernen är en internationell organi sation som styr och

be driver sin verksamhet i en nordisk operationell struktur. Den operativa

ledningen i koncernen baseras på ett koncern direktiv om delegering av

behörigheter och intern styrning som styrelsen årligen faststäl ler.

Direktivet anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande.

Detta återspeglas i sin tur i affärsområdenas motsvarande direk tiv och

attestregler. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen utgörs av det som doku-

menterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna

poli cys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, instruk tioner och övriga

manualer. NCC- koncernens legala styrning sker utifrån en bolagsstruk-

tur med dotterbolag i varje land.

Kontrollaktiviteter

NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker

på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers (SSC) och

centrala funktioner.

Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens

processer som en god hantering av identifierade risker. För affärs-

verksamheten är verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruk-

tur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverk samheten

som investeringsbeslut, anbuds prövning, projektprognos, starttillstånd

och projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppfölj ning av projekt.

Det är ett starkt fokus på att affärstransak tioner som inkluderas i den

finansiella rappor teringen är korrekta, att insamlad hållbarhets data är

rimlig samt att rapportering avseende hållbarhetsrapportering är

rättvisande.

NCC har sedan ett antal år ett flertal SSC -enheter, dels NCC Business

Services (NBS), vilken hanterar merparten av den nordiska verksamhet-

ens ekonomiska transaktioner, dels Human Resources Services (HRS)

vilken hanterar NCC:s löneadministration för de nordiska länderna.

Vidare har IT ett centralt ansvar för de gemensamma IT- systemen inom

NCC.

Funktionerna har som krav att deras proces ser ska ha kontrollaktivite-

ter som hanterar identifierade risker på ett för NCC effektivt sätt i förhål-

lande till nedlagd kostnad. Enheterna utvecklar sina processer med hjälp

av så kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris knyter ihop risk och

kontroll samt säkerställer att kontrollen är dokumenterad och att bevis

finns på att kontroll har utförts så som planerat.

Information och kommunikation

Information och kommunikation av interna policyer, direktiv, riktlinjer,

manualer och koder som gäller den finansiella rapporteringen återfinns

på NCC:s intranät (MyNCC).

Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och stödjande

dokument i form av checklistor och övergripande tidplaner. Det är ett

levande regelverk, som regelbundet uppdateras med till exempel nya

regelverk avseende IFRS och krav från Nasdaq Stockholm. Det är ekono-

mi - och finans direktören i NCC som är huvudansvarig för dokument

avsedda att hantera den interna kontrollen över finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering. MyNCC innehåller bland annat:

• Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader

• Redovisnings - och rapporteringsinstruktioner

• Ramverk för självutvärdering av intern kontroll

• Attestinstruktioner

All finansiell rapportering ska följa ovanstå ende regelverk. Finansiell

rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemensamt rapporte-

ringssystem, dels med skriftliga kommentarer enligt särskilt fastställda

mallar. Regelbundna utbildningsprogram och konfe renser hålls för

ledning och ekonomipersonal avseende gemensamma principer och

ram verk rörande krav som ställs på den interna kontrollen.

Avrapportering av status av den interna kontrollen sker årligen till

styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet.

Avrapportering sker även på affärsområ desnivå. Ansvarig för att

information och kommunikation av den interna kontrollen är upprättad

och effektiv är NCC:s ekonomi - och finansdirektör.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten och kvaliteten på den

interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett

system (ramverk) för dokumenterad självut värdering av intern kontroll.

Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s affärsområ den,

staber och koncernkontor och är en del av underlaget för styrelsens

bedömning av den interna kontrollen.

Verksamhetssystem, som är affärsområde nas ledningssystem,

utvärderas genom affärsområdenas verksamhetsrevisioner, där även

eventuella brister åtgärdas. Den interna kontrollen följs via olika typer av

granskningar i de olika affärsområdena. Ekonomi och controller-organi-

sationen används där det bedöms värdeskapande. I de fall där rätt

kompetens saknas internt används externa konsulter, exempelvis

kopplat till externa certifieringar. Återkoppling kring dessa granskningar

sker till lämpliga led inom verksam heten för att främja att rätt arbete och

kontrol ler sker av rätt person vid rätt tidpunkt.

NCC har en oberoende internrevisionsfunk tion. Funktionen leds av

internrevisionschefen och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende

och objektiv försäkran och utvärdering av riskhantering och interna

kontrollprocesser inom hela koncernen, så även hel - och majori tetsägda

dotterbolag. Funktionens arbete är planerat i samråd med revisions-

utskottet och rapporteringen sker till styrelsen genom

revisionsutskottet.

Bolagsstyrning – Bolagsstyrningsrapport

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 40

Förvaltningsberättelse

PwC har deltagit vid samtliga av revisions utskottets möten 2025.

Revisionsutskottets uppdrag är bland annat att med avseende på den

finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i Bolagets interna

kontroll och internrevision.

Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därutöver

har styrelsens ordförande direktkontakt med externa revisorn vid ett

flertal tillfällen under året. Inför dessa möten har synpunkter från revi-

sionen av affärsområden och dotterföretag föredragits på styrelsemö-

ten i respektive affärsområde eller för respektive affärsområdesledning.

De synpunkter som framkommer beaktas och följs upp i respektive

enhet. NCC:s externa revisor har även översiktligt granskat bolagets

niomånadersrapport.

För mer information om kontroll

och styrning i NCC, se koncernens

webbplats ncc.se. Där återfinns

bland annat Bolagsordning och

Uppförandekod.

Hållbarhetsarbetet

Styrelsens och revisionsutskottets ansvar

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning åvilar det styrelsen att

säkerställa en adekvat och effektiv intern kontroll över såväl den finan-

siella rapporteringen som hållbarhetsrapporteringen. Styrelsen samt

revisionsutskottet har under 2025 särskilt övervakat och följt upp

arbetet med anpassningen till de nya regelverken, däribland CSRD

(Corporate Sustainability Reporting Directive) och ESRS (European

Sustainability Reporting Standard). Ett centralt verktyg i detta arbete har

varit den dubbla väsentlighetsanalysen, vilket innebär att såväl bolagets

påverkan på omvärlden som de finansiella konsekvenserna för bolaget

utvärderas. Dessa analyser utgör grunden för att prioritera och styra

hållbarhets rapporteringen på ett ändamålsenligt sätt.

Organisation och roller kring hållbarhetsrapportering

För att säkerställa ett systematiskt och ändamålsenligt arbete inom

hållbarhets rapporteringen har NCC organiserat ägandeskapet kring

deväsentliga områden som identifierats via den dubbla väsentlighets

analysen. För varje område har en så kallad topic owner utsetts. En

”topic owner” är den person som ansvarar för ett specifikt hållbarhets-

område och leder arbetet med att utveckla, införa och följa upp relevanta

processer. Dessa personer arbetar i nära samverkan med övrig personal

från affärsområden och stödfunktioner, däribland experter, controllers

och jurister. Ekonomi- och finansdirektören bär det övergripande ansva-

ret för ramverket kring riskhantering och kontroll.

Processer för datainsamling och kvalitetssäkring

Under 2025 har omfattande arbete bedrivits för att utveckla och form-

alisera processer för styrning, insamling och kvalitetssäkring av hållbar-

hetsdata inom de väsentliga områdena. Dessa processer omfattar

inhämtning, granskning och kvalitetssäkring av uppgifter samt överva-

kande kontroller, däribland tillämpning av fyraögonsprincipen. Fyra-

ögonsprincipen innebär att minst två oberoende personer granskar och

godkänner avgörande information innan den rapporteras vidare, vilket är

avsett att höja kvaliteten och minska risken för fel aktigheter. Ett konkret

exempel är att hållbarhetsdata från leverantörer kontrolleras av två

oberoende personer innan rapportering sker. Den rapporterade hållbar-

hetsdatan baseras på aktivitetsdata, inköpsdata samt extrapoleringar,

och kontroller relaterade till datakvalitet och hantering är integrerade i

det övergripande ramverket. Därtill pågår ett kontinuerligt arbete med

att identifiera och implementera effektivare metoder, processer och

system i syfte att vidare höja datakvaliteten samt begränsa manuella

och resurskrävande moment.

Lärande mellan finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering

Erfarenheter från den interna kontrollen över finansiell rapportering

fungerar löpande som referens och utgångspunkt vid utveckling och

förbättring av den interna kontrollen för hållbarhetsrapportering. Genom

att tillvarata synergier och ömsesidigt lärande mellan dessa två områ-

den stärks riskhantering, datakvalitet och effektivitet i rapporterings-

processen. Styrelsen och revisionsutskottet har på övergripande nivå

tagit del av och utvärderat det system för intern kontroll som utformats

för hållbarhetsrapporteringen.

Bolagsstyrning – Bolagsstyrningsrapport

NCC 2025 41

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Styrelse

Alf Göransson

Styrelseordförande

Ordförande i ersättnings- och

kompetensutskottet och ledamot

i projektutskottet

Född 1957. Internationell ekonom.

Invald år: 2019 (styrelseledamot),

ordförande sedan 2020.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i Hexpol och AxFast, styrelseledamot

i Loomis, Sweco, Melker Schörling,

Sandberg Development Group och

Anticimex.

Tidigare erfarenheter bland annat:

Koncernchef för Securitas, koncernchef

för NCC och koncernchef för Svedala

Industri.

Oberoende gentemot bolaget och

bolagsledningen: Ja

Oberoende gentemot större aktieägare:

Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)

Total årlig ersättning: 1 868 TSEK

Aktieinnehav i NCC AB

: 10 000 B-aktier

Birgit Nørgaard

Styrelseledamot

Ordförande i revisionsutskottet

Född 1958. Civ.ek. och MBA.

Invald år: 2017

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i Scandlines Infrastructure Aps och

Norisol Holding A/S, vice styrelse-

ordförande i Danska Statens IT Råd.

Styrelseledamot i Associated British

Ports, Associated Danish Ports samt

XPartners Group.

Tidigare erfarenheter bland annat: Kon-

cernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij

NV samt CFO i Danisco Distillers A/S.

Oberoende gentemot bolaget och

bolagsledningen: Ja

Oberoende gentemot större aktieägare:

Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)

Total årlig ersättning: 734 TSEK

Aktieinnehav i NCC AB

: 6 500 B-aktier

Cecilia Fasth

Styrelseledamot

Ledamot i ersättnings- och

kompetensutskottet

Född 1973. Civ.ing.

Invald år: 2023

Övriga uppdrag: Koncernchef i Stena

Fastigheter, styrelseledamot i Fagerhult

och Swegon Group.

Tidigare erfarenheter bland annat:

Vd för Castellum Väst, vd för Sverige-

huset, Evp för Skanska UK och diverse

roller inom Skanska.

Oberoende gentemot bolaget och

bolagsledningen: Ja

Oberoende gentemot större aktieägare:

Närvaro, styrelsemöten: 10 (11)

Total årlig ersättning: 605 TSEK

Aktieinnehav i NCC AB

: 3 100 B-aktier

Daniel Kjørberg Siraj

Styrelseledamot

Ordförande i projektutskottet

och ledamot i ersättnings- och

kompetensutskottet

Född 1975. Jur.kand.

Invald år: 2023

Övriga uppdrag: Senior rådgivare i

OBOS och styrelseledamot i Norges

Handelshögskola.

Tidigare erfarenheter bland annat:

Koncernchef i OBOS, EVP Bostadsut-

veckling i OBOS, styrelse ledamot och

vice ordförande i BWG Homes ASA, AF

Gruppen ASA och Veidekke ASA.

Oberoende gentemot bolaget och

bolagsledningen: Ja

Oberoende gentemot större aktieägare:

Nej

Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)

Total årlig ersättning: 735 TSEK

Aktieinnehav i NCC AB

: 0

Ida Aall Gram

Styrelseledamot

Ledamot i revisionsutskottet

Född 1977. Civ.ek.

Invald år: 2024

Övriga uppdrag: Vd i Aspelin Reitan

Eiendom och styrelseledamot i A/S

Høyres Hus.

Tidigare erfarenheter bland annat:

Vd och koncernchef i Aspelin Ramm,

koncerndirektör för Fastigheter, HR och

Kommunikation i AF Gruppen, portfölj-

direktör i AF Eiendom, CFO i Gyldendal,

Investment Manager i Orkla Eiendom

samt konsult, McKinsey & Company Inc.

Oberoende gentemot bolaget och

bolagsledningen: Ja

Oberoende gentemot större aktieägare:

Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)

Total årlig ersättning: 684 TSEK

Aktieinnehav i NCC AB

: 800 B-aktier

Mats Jönsson

Styrelseledamot

Ledamot i revisionsutskottet

Född 1957. Civ.ing.

Invald år: 2017

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i Bonava samt styrelse ledamot i Eduviva

Group och Assemblin Caverion Group.

Tidigare erfarenheter bland annat:

Vd och koncernchef för Coor Service

Management, affärsenhetschef i

Skanska Services och divisionschef

i Skanska Sverige.

Oberoende gentemot bolaget och

bolagsledningen: Ja

Oberoende gentemot större aktieägare:

Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)

Total årlig ersättning: 684 TSEK

Aktieinnehav i NCC AB

: 20 000 B-aktier

Simon de Château

Styrelseledamot

Född 1970. Civ.ek.

Invald år: 2020

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i och grundare av Alma Property

Partners. Styrelseordförande i Prisma

Properties samt styrelseledamot i

Atrium Ljungberg och Akka Egendom.

Tidigare erfarenheter bland annat:

Partner och vd för Sveafastigheter,

partner och chef för Corporate Finance

och analys på Leimdörfer.

Oberoende gentemot bolaget och

bolagsledningen: Ja

Oberoende gentemot större aktieägare:

Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)

Total årlig ersättning: 554 TSEK

Aktieinnehav i NCC AB

: 20 000 B-aktier

Bolagsstyrning – Styrelse

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 42

Förvaltningsberättelse

Thomas Gustafsson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Född 1963.

Betongarbetare

Invald år: 2022 (suppleant), ordinarie

ledamot sedan november 2025

Anställd i NCC sedan 1988.

Facklig förtroendevald i NCC.

Arbetstagarrepresentant för Svenska

Byggnadsarbetareförbundet.

Övriga uppdrag:

Vice ordförande i

Byggnads region Öst, ordförande

för LO-facken i Kinda kommun,

Östergötland.

Aktieinnehav i NCC AB

6 B- aktier

Karl-Johan Andersson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Född 1964. Beläggningsarbetare.

Invald år: 2011

Anställd i NCC sedan 1984.

Facklig förtroendevald i NCC.

Arbetstagarrepresentant för SEKO.

Övriga uppdrag:

Styrelseledamot

i klubb SEKO Väg och ban Skåne.

Ordförande i SEKO förhandlings-

organisation NCC.

Aktieinnehav i NCC AB

: 0

Harald Stjernström

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Född 1962. Projektchef.

Invald år: 2018

Anställd i NCC sedan 1984.

Facklig förtroendevald i NCC.

Arbetstagarrepresentant för Ledarna.

Aktieinnehav i NCC AB

: 0

Bengt Göransson

Suppleant

Arbetstagarrepresentant

Född 1959. Installationsledare.

Invald år: 2017

Anställd i NCC sedan 2013.

Facklig förtroendevald i NCC.

Arbetstagarrepresentant för Unionen.

Aktieinnehav i NCC AB

: 0

Sebastian Ritzén

Suppleant

Arbetstagarrepresentant

Född 1984.

Träarbetare.

Invald år: 2025 (november)

Anställd i NCC sedan 2003.

Facklig förtroendevald i NCC samt

handläggare arbetsmiljö.

Arbetstagarrepresentant för Svenska

Byggnadsarbetareförbundet.

Övriga uppdrag:

Styrelseledamot

Bygg

nads region Väst.

Aktieinnehav i NCC AB

: 0

Revisorer – Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson

Huvudansvarig revisor. Född 1973.

Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i

Anticimex Group, Cavotec, Dometic Group, Röko och Yubico.

Styrelsens sekreterare

Ann-Marie Hedbeck

Född 1972. Jur.kand.

Chefsjurist i NCC sedan 2018.

Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i

NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska.

Anställd i NCC sedan 2017.

Aktieinnehav i NCC AB

: 4 685 B-aktier

1) Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2025.

2) Karl G. Sivertsson avgick som arbetstagarrepresentant i november 2025.

Bolagsstyrning – Styrelse

NCC 2025 43

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Koncernledning

Tomas Carlsson

Vd och koncernchef

Född 1965. Civ.ing. och MBA.

Vd och koncernchef sedan 2018.

Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012.

Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncern-

chef Sweco, chef NCC Construction Sweden och

regionchef NCC Construction Väst.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.

Aktieinnehav i NCC AB

: 166 452 B-aktier

Niklas Sparw

Chef för affärsområde NCC Building Sweden

Född 1973. Civ.ing.

Chef för NCC Building Sweden sedan 2024.

Anställd i NCC sedan 1996.

Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division Väst/

Syd NCC Building Sweden, chef för NCC Teknik och

Hållbarhet.

Aktieinnehav i NCC AB

: 6 249 B-aktier

Susanne Lithander

Ekonomi- och finansdirektör samt chef för Finance & IT

Född 1961. Civ.ek.

Ekonomi och finansdirektör sedan 2018, chef för

Finance & IT sedan 2020.

Anställd i NCC sedan 2018.

Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud

Korsnäs, vd för Mercuri International samt ett flertal

positioner inom Ericsson.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group

och BICO AB.

Aktieinnehav i NCC AB

: 6 497 B-aktier

Catarina Molén-Runnäs

Chef för affärsområde NCC Building Nordics

Född 1966. Civ.ing.

Chef NCC Building Nordics sedan 2020.

Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988–1999.

Tidigare erfarenheter bland annat:

Vd Nordic Property Management och CPO Nordic

Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i

Norden och Tyskland under ett flertal år.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.

Aktieinnehav i NCC AB

: 11 153 B-aktier

Kenneth Nilsson

Chef för affärsområde NCC Infrastructure

Född 1961. Civ.ing.

Chef för NCC Infrastructure sedan 2018.

Anställd i NCC sedan 2018.

Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet

från olika chefspositioner inom Skanska, bland annat

som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg -

och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i

Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef

samt projekt- och arbetsledare.

Aktieinnehav i NCC AB

: 17 590 B-aktier

Grete Aspelund

Chef för affärsområde NCC Industry

Född 1971. Cand. polit.

Chef för NCC Industry sedan 2022.

Anställd i NCC sedan 2022.

Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge,

vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway.

Aktieinnehav i NCC AB

: 5 917 B-aktier

Bolagsstyrning – Koncernledning

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 44

Förvaltningsberättelse

Joachim Holmberg

Chef för affärsområde NCC Property Development

Född 1971. Civ.ing.

Chef för NCC Property Development sedan 2019.

Anställd i NCC sedan 2019.

Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska

Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsut-

vecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projekt-

utveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef

Skanska Sverige.

Aktieinnehav i NCC AB

: 10 079 B-aktier

Johan Lindqvist

Inköpsdirektör

Född 1975. Civ. ek.

Inköpsdirektör sedan 2021.

Anställd i NCC sedan 2021.

Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President &

Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice

President Global Purchasing Volvo Bussar samt

ett flertal olika roller inom inköpsledning på Volvo

Lastvagnar.

Aktieinnehav i NCC AB

: 9 435 B-aktier

Helena Hed

Chef för affärsområde

NCC Green Industry Transformation

Född 1975. Civ.ing.

Chef för NCC Green Industry Transformation sedan

2024.

Anställd i NCC sedan 2024.

Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncern-

chef för Projektengagemang, vd Sweco Management

och regionchef Sweco Rail.

Aktieinnehav i NCC AB

: 3 519 B-aktier

Andreas Koch

Kommunikations- och IR-direktör

Född 1977. Civ.ek.

Kommunikations- och IR-direktör sedan 2024.

Anställd i NCC sedan 2024.

Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikations-

och IR-direktör på Attendo, Head of Investor Relations

på SSAB, Kommunikationsdirektör på Carnegie

Investment Bank, Head of Investor Relations på

SCA/Essity.

Aktieinnehav i NCC AB

: 1 149 B-aktier

Marie Reifeldt

HR-direktör

Född 1963. Socionom.

HR-direktör sedan 2018.

Anställd i NCC sedan 2007.

Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för

NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida,

personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och

personalchef Stockholm Energi Elnät.

Aktieinnehav i NCC AB

: 8 851 B-aktier

Ann-Marie Hedbeck

Chefsjurist

Född 1972. Jur.kand.

Chefsjurist sedan 2018.

Anställd i NCC sedan 2017.

Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC

Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.

Aktieinnehav i NCC AB

: 4 685 B-aktier

1) Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2025.

2) Katarina Wilson tillträder som Ekonomi och finansdirektör efter andra kvartalsrapporten för 2026 och ersätter då Susanne Lithander,

som lämnar denna roll och koncernledningen men fortsatt ansvarar för Finance & IT.

3) Tomas Brannemo tillträder som chef för NCC Infrastructure den 2 mars 2026. Han ersätter Kenneth Nilsson, som övergår till att leda specifika projekt inom NCC.

Bolagsstyrning – Koncernledning

NCC 2025 45

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Hållbarhets rapport

Hållbarhetsrapporten är en integrerad del av NCC:s årsredovisning och

kompletterar den finansiella rapporten och bolagsstyrningsrapporten för att

ge en helhetsbild av koncernens verksamhet. Rapporten redovisar både fram-

steg och kvarstående utmaningar samt syftar till att ge en transparent och

balanserad beskrivning av hur NCC arbetar med hållbarhet i hela värdekedjan.

Rapporten har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och

European Sustainability Reporting Standards (ESRS) såsom implemen-

terad i svensk lagstiftning. Den bygger på en dubbel väsentlighetsbe-

dömning som identifierar både påverkan på människor och miljö samt

finansiella risker och möjligheter som är relevanta för NCC:s utveckling.

2025 är det första året med fullständig rapportering enligt ESRS. Rap-

porten omfattar NCC:s egen verksamhet och de delar av värdekedjan

som bedömts väsentliga. Den beskriver styrning, strategi, riskhantering

och mål samt hur hållbarhetsfrågorna integreras i affärsmodellen och

koncernens beslutsprocesser.

Rapporten visar hur framsteg följs upp och hur risker och möjligheter

hanteras i en föränderlig omvärld samt hur NCC arbetar för att uppnå

nettonollutsläpp senast 2045. Hållbarhetsrapporten har godkänts av

styrelsen för NCC AB den 9 april 2026.

Vanliga begrepp och förkortningar

CSRD

Corporate Sustainability Reporting Directive.

EU-direktiv som skärper kraven på företags

hållbarhetsrapportering. Syftet är att skapa mer

transparent, jämförbar och tillförlitlig informa-

tion för investerare och andra intressenter.

Dubbel väsentlighetsbedömning

En process där företaget bedömer vilka hållbar-

hetsfrågor som är väsentliga ur två perspektiv:

Påverkansväsentlighet – hur verksamheten

påverkar människor och miljö.

Finansiell väsentlighet – hur hållbarhetsfrågor

påverkar företagets resultat och ställning.

ESG

Environmental, Social, Governance. De tre

huvudområdena inom hållbarhet: miljö, sociala

frågor och styrning. Företag ska bedöma

väsentlighet inom dessa områden som en del av

sin hållbarhetsrapportering.

ESRS

European Sustainability Reporting Standards.

Standarder som anger hur företag ska rappor-

tera enligt CSRD. De omfattar både allmänna

krav och ämnesspecifika upplysningar inom

miljö, sociala frågor och styrning.

EU-taxonomin

Ett klassificeringssystem som definierar vilka

ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt

hållbara.

GHG Protocol

Greenhouse Gas Protocol. Internationell stan-

dard för beräkning och rapportering av växthus-

gasutsläpp. Den används globalt som grund för

att möjliggöra jämförbarhet och transparens i

klimatrapportering.

IRO

Impacts, Risks, Opportunities. Begrepp som

används för att beskriva påverkan på människor

och miljö samt de risker och möjligheter som

hållbarhetsfrågor innebär för företagets verk-

samhet och finansiella utveckling.

LTIF

Lost Time Injury Frequency. Nyckeltal för arbets-

miljö som mäter frekvensen av arbetsrelaterade

olyckor som leder till frånvaro.

Nettonoll

En faktisk minskning av växthusgasutsläppen

med minst 90 procent och resterande andel

genom relevanta kompensationsåtgärder.

Scope 1, 2 och 3

Kategorisering av växthusgasutsläpp:

Scope 1 – Direkta utsläpp från egna källor

(t.ex. bränsleförbränning)

Scope 2 – Indirekta utsläpp från inköpt energi

(t.ex. el, värme)

Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan

(t.ex. leverantörer, transporter, användning av

produkter)

Växthusgasutsläpp

Utsläpp av växthusgaser som ska beräknas

och rapporteras enligt ESRS och GHG Protocol.

Omfattar scope 1, scope 2 och scope 3.

Hållbarhetsrapport

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 46

Förvaltningsberättelse

BP-2

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Hållbarhetsrapporten omfattar perioden 1 januari–31 december 2025.

Samtliga uppgifter är framtagna enligt NCC:s etablerade rutiner för data-

insamling och kvalitetssäkring. Avrundningsdifferenser kan förekomma

i tabeller.

Tidshorisonter

NCC tillämpar de tidshorisonter som definieras av ESRS 1. Dessa är:

• Kort sikt: mindre än 12 månader

• Medellång sikt: 1–5 år

• Lång sikt: mer än 5 år

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vissa uppgifter i hållbarhetsrapporten bygger på uppskattningar och

bedömningar. Dessa baseras på historisk erfarenhet, expertkunskap

inom NCC samt externa datakällor och rådgivare och görs när fullstän-

diga data inte finns tillgänglig. Uppskattningarna kan innebära både risk

för överskattning och underskattning, och NCC strävar efter att redovisa

dem på ett neutralt och transparent sätt. Uppskattningarna speglar den

bästa tillgängliga informationen vid tidpunkten för rapportens upprät-

tande, det faktiska utfallet kan senare visa sig skilja sig från de antagna

värdena. Bedömningarna ses över när nya data eller metoder blir till-

gängliga, och NCC arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten.

Mer information om vilka antaganden och beräkningsmetoder som

använts presenteras i anslutning till mätetal i respektive avsnitt.

Områden där uppskattningar i dagsläget är särskilt relevanta:

• Utsläpp i värdekedjan (scope 3) inom E1 (Klimatförändringar)

• Inflöde inom E5 (Resursanvändning och cirkulär ekonomi)

Föregående års värden av växthusgasutsläpp skiljer sig från det som

redovisades i hållbarhetsrapporten för 2024 på grund av uppdaterad

leverantörsdata och ett heltäckande scope 3 för väsentliga kategorier.

Detta medför att direkta jämförelser med årsredovisningen 2024 inte är

möjliga eftersom beräkningsgrunden skiljer sig åt.

Beräkningen av växthusgasutsläpp inom scope 3 innefattar väsent-

liga uppskattningar och bedömningar. Osäkerheter uppstår främst till

följd av databegränsningar, variationer i emissionsfaktorer samt beho-

vet av antaganden och extrapolering när fullständig aktivitetsdata

saknas. Flera scope 3 kategorier baseras på schabloner, leverantörsdata

av varierande kvalitet och generiska emissionsfaktorer, vilket medför

högre osäkerhet. För scope 1 och 2 bygger beräkningarna huvudsakli-

gen på primärdata och anses därför ha högre tillförlitlighet. De rapporte-

rade utsläppen representerar NCC:s bästa tillgängliga uppskattning i

linje med ESRS och GHG Protocol vad gäller tydliggörande av osäkerhe-

ter kopplade till metodval, dataunderlag och antaganden. NCC har nytt-

jat möjligheten till införlivande genom hänvisning när information har

publicerats i andra delar av årsredovisningen. Korshänvisningar har info-

gats där det är relevant. Se appendix på sidan 99.

NCC har tillämpat infasning av upplysningskrav E1-9 (Klimatföränd-

ringar), E5-6 (Resursanvändning och cirkulär ekonomi) och S1-7 (Den

egna arbetskraften) samt för ämnesområden E4 (Biologisk mångfald

och ekosystem) och S2 (Arbetstagare i värdekedjan). Då E4 och S2 är

väsentliga ämnen för NCC presenteras grundläggande information

kopplat till dessa områden i enlighet med ESRS 2 paragraf 17 på sidorna

76–77 respektive 92–93.

Väsentliga händelser under året

NCC har genom konsortiet West Link Contractors (WLC), drivit projektet

Korsvägen sedan 2018. NCC:s andel i konsortiet är 60 procent. Projektet

är en del av infrastrukturprojektet Västlänken i Göteborg. I september

2025 valde beställaren Trafikverket att häva kontraktet för Korsvägen.

NCC och konsortiet WLC anser att hävningen saknar giltig grund. Se

avsnittet Verksamhet – Utveckling under året, i förvaltningsberättelsen

på sidorna 19–23 för mer information. NCC:s bedömning är att detta

inte påverkar informationen i hållbarhetsrapporten för 2025.

Allmänna upplysningar

Grund för utarbetandet

BP-1

Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten

NCC:s hållbarhetsrapport för 2025 har upprättats i enlighet med Årsre-

dovisningslagen (ÅRL) och ESRS enligt kraven i EU:s direktiv för företags

hållbarhetsrapportering (CSRD). Taxonomirapporten har upprättats i

enlighet med förordning (EU) 2020/852 och de delegerade akterna.

Informationen i hållbarhetsrapporten konsolideras huvudsakligen på

samma grunder som den finansiella rapporten, undantag är samar-

betsarrangemang där operativ kontroll kan tillämpas för specifika mät-

etal. När så är fallet anges det i redovisningsprinciperna för aktuellt

avsnitt, och avvikelser från principerna för den finansiella konsolide-

ringen beskrivs vid respektive mått. Såväl hållbarhetsrapporten som den

finansiella rapporten omfattar moderbolaget och de bolag och verksam-

heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt har ett bestämmande

inflytande, samt samarbetsarrangemang och intressebolag. Rapporten

täcker såväl NCC:s egen verksamhet som de delar av värdekedjan som

identifierats som väsentliga genom den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen. Baserat på denna bedömning av påverkan, risker och möjlighe-

ter redovisas alla i värdekedjan väsentliga hållbarhetsämnen.

2025 är det första året som NCC tillämpar rapportering enligt ESRS.

Jämfört med 2024 har struktur, datainsamling och omfattning utveck-

lats för att uppfylla de nya lagkraven. För mätetal som rapporterats tidi-

gare presenteras jämförande information. För nya eller väsentligt för-

ändrade mått, där tidigare rapportering inte överensstämmer med ESRS

definitioner, tillämpas övergångsbestämmelserna i ESRS 1, vilket inne-

bär att endast data för 2025 redovisas.

En samlad beskrivning av koncernens styrande policyer återfinns i

avsnitt GOV-1 på sidorna 49–50, medan en närmare beskrivning av styr-

ning, aktiviteter, mål och mätetal redovisas under respektive väsentligt

hållbarhetsämne.

NCC har inte nyttjat möjligheten att utelämna viss information som

rör immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation.

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

NCC 2025 47

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Styrning

GOV-1 & GOV-2

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll samt presentation av

styrelseledamöter och ledningsgrupp beskrivs i Bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 35–45.

NCC:s hållbarhetsstyrning följer samma principer som den över-

gripande bolagsstyrningen och utgår från fyra nivåer i styrningskedjan

där styrelsen är på den högsta nivån, koncernledningen på nästa nivå,

affärsområden och koncernfunktioner på tredje och koncernöver-

gripande forum och råd på fjärde nivån. Genom denna struktur arbetar

koncernen för att hållbarhetsfrågor hanteras integrerat i NCC:s affärs-

verksamhet och beslutsprocesser, från strategisk nivå till operativ

tillämpning.

Styrelsen

Styrelsen är sammansatt för att skapa en ändamålsenlig balans av

kompetens, erfarenhet och bakgrund. I styrelsen finns samlad erfaren-

het av hållbarhetsfrågor inom bygg- och fastighetsbranschen, vilket

bidrar till relevant kompetens inom området. NCC har även tillgång till

expertis inom hållbarhet och hållbarhetsrapportering i form av konsult-

stöd som bidrar med kunskap och utbildning vid behov. Styrelsen består

av tio ledamöter (30 procent kvinnor, 70 procent män) där samtliga är

icke-verkställande ledamöter. Tre av ledamöterna är arbetstagarrepre-

sentanter. 60 procent av styrelsen är oberoende ledamöter i förhållande

till bolaget och dess större aktieägare. De tre ledamöter som represente-

rar arbetstagarrepresentanter bedöms inte vara oberoende i förhållande

till bolaget. En ledamot är oberoende i förhållande till bolaget men ej till

dess större aktieägare. Övriga ledamöter är oberoende både i förhål-

lande till bolaget och till dess större aktieägare.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att NCC

bedriver verksamheten i linje med koncernens hållbarhetsmål, policyer

och lagkrav, inklusive rapportering enligt ESRS. I detta ingår att övervaka

och beakta hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i strate-

giarbete, vid större transaktioner och i andra beslut av väsentlig bety-

delse relaterat till miljö, sociala frågor och styrning.

NCC:s styrelse informeras kontinuerligt om arbetet i olika delar av kon-

cernen, inklusive det som omfattas av hållbarhetsramverket. Olika delar

av detta arbete presenteras av koncernfunktioner och affärsområden vid

styrelsens möten. Styrelsen får regelbundet uppdateringar, minst kvar-

talsvis, inom utvalda hållbarhetsfrågor. Styrelsens arbete utvärderas år -

ligen under ledning av ordföranden. Resultatet av utvärderingen rapporte-

ras till valberedningen och används som underlag för den fortsatta

utvecklingen av styrelsens arbete och sammansättning.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inrättat särskilda utskott för att bereda frågor och stödja

styrelsens arbete. Dessa utskott rapporterar löpande till styrelsen, vilken

kvarstår som det ytterst ansvariga organet. För mer information om

utskotten, se Bolagsstyrningsrapporten på sidan 36.

Koncernledning

NCC:s koncernledning utgör nästa nivå i styrningen och leds av vd och

koncernchef. Den ansvarar för att utarbeta den strategiska inriktningen

och för den operativa uppföljningen av hållbarhetsmålen. Koncern-

ledningen adresserar regelbundet det koncernövergripande arbetet

och behandlar frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Klimat-

mål följs upp minst två gånger per år och mål för hälsa och säkerhet

varje kvartal.

Affärsområden och koncernfunktioner

På tredje nivån i styrningen finns affärsområden och koncernfunktioner

som har ansvar för sitt respektive hållbarhetsarbete och rapporterar

resultat till koncernledningen. Verksamhetsövergripande mål sätts inom

respektive affärsområde och följs upp vid regelbundna verksamhets-

genomgångar. Dessutom ansvarar de olika koncernfunktionerna – Juridik

& Risk, Inköp, Finans & IT, Kommunikation och HR – för egna aktiviteter

inom hållbarhet som relaterar till koncerngemensamt ansvar och stöd

till enskilda affärsområden samt specialistfunktioner.

Forum och råd

För samordning inom hållbarhetsområdet finns på fjärde nivån i styr-

ningen flera koncernövergripande forum och råd som stödjer koncern-

ledningen. NCC:s Common Environment Team är ett forum med repre-

sentanter från samtliga affärsområden och relevanta koncernfunktioner

som koordinerar och driver koncerngemensamma miljöfrågor. NCC har

också ett forum kallat Sustainability Reporting Board som samordnar

och driver hållbarhetsrapporteringen. Dess fokus ligger på koncernöver-

gripande mål och hållbarhetsdata samt att samordna datainsamling

och rapportering. Koncernens Compliance Committee (GCC), med

representanter från utvalda koncernfunktioner, ansvarar för uppföljning

av implementeringen av NCC:s Compliance Program samt för en över-

gripande översyn av att rapporter om misstänkta allvarliga oegentlighe-

ter och regelöverträdelser inom NCC:s visselblåsarfunktion hanteras på

lämpligt sätt. Sociala frågor rörande medarbetare, mänskliga rättigheter

och arbetstagare i värdekedjan hanteras av koncernfunktionerna HR

samt Inköp. Dessa forum bidrar till att hållbarhetsfrågorna hanteras kon-

sekvent och effektivt i hela organisationen samt att erfarenheter delas

mellan affärsområden och koncernfunktioner.

Det förberedande arbetet inför rapportering enligt ESRS har letts och

organiserats av Group Sustainability Reporting team, med en tillhörande

styrgrupp bestående av medlemmar ur koncernledningen. Ämnesspeci-

fika experter inom hållbarhet på koncernnivå har varit involverade i årets

översyn av den dubbla väsentlighetsbedömningen samt i framtagandet

av hållbarhetsrapporten. Även medarbetare från affärsområdena och

koncernfunktioner med expertis inom de olika hållbarhetsfrågorna

har varit involverade för att identifiera och bedöma påverkan, risker och

möjligheter.

För att ytterligare stödja en effektiv styrning är alla affärsområden

inom NCC certifierade eller arbetar i enlighet med ISO 14001 och ISO

9001. Majoriteten av verksamhetens enheter är även certifierade i enlig-

het med ISO 45001. ISO 14001 knyter till miljöområdet, ISO 9001 till kva-

litetsledning och ISO 45001 till hälsa och säkerhet. NCC erbjuder även

kunder olika typer av miljöcertifieringar av både byggnader och anlägg-

ningar, till exempel BREEAM, DGNB, Citylab och NollCO

. Verifierad data

för projekten gör det enklare att få byggnader och konstruktioner certi-

fierade.

För en summering av NCC:s väsentliga påverkan, risker och möjlig-

heter, se avsnitt SBM-3 på sidorna 55–57.

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 48

Förvaltningsberättelse

Uppförandekod

NCC:s uppförandekod beskriver vilket uppförande som NCC förväntar

sig av sina medarbetare, ledning, styrelse och affärspartners. Den grun-

dar sig på tillämpliga lagar och regler, NCC:s värderingar, önskvärda

beteenden (Star behaviors) samt på de frivilliga initiativ som koncernen

har antagit, till exempel FN:s Global Compact. NCC:s uppförandekod

definierar NCC:s hållning och policyer avseende hållbarhetsfrågor samt

andra områden av relevans för att upprätthålla en hög etisk standard

och ansvarsfull företagskultur. Uppförandekoden kompletteras av

interna styrdokument som ger mer vägledning inom specifika områden

samt NCC:s Uppförandekod för leverantörer som riktar sig specifikt till

NCC:s leverantörer.

Vd respektive ansvarig affärsområdeschef ansvarar för att uppför-

andekoden och policyer efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom

ramen för den löpande verksamheten. Misstanke om eller observationer

av överträdelser av uppförandekoden eller annan allvarlig oegentlighet

kan rapporteras inom NCC:s visselblåsarfunktion, vilken inkluderar möj-

ligheten att rapportera anonymt. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för

både NCC:s medarbetare och externa personer. Koncernens Head of

Compliance har det övergripande ansvaret att säkerställa kontinuerlig

granskning och förbättring av uppförandekoden samt för visselblåsar-

funktionen.

Direktiv för regelefterlevnad

NCC:s koncerndirektiv avseende regelefterlevnad innehåller koncernens

policy och riktlinjer gällande bekämpning av mutor och korruption, sund

konkurrens, intressekonflikter, bekämpning av bedrägerier, dataskydd,

mångfald och mänskliga rättigheter. Direktivet beskriver även NCC:s

program för regelefterlevnad inklusive due diligence av affärspartners,

visselblåsarfunktionen och policy mot repressalier vid visselblåsning.

Direktivet omfattar alla enheter och medarbetare i koncernen. Kommu-

nikation om och utbildning kring innehållet i direktivet för regelefterlev-

nad sker regelbundet via interna kommunikationskanaler och utbild-

ningar till NCC:s medarbetare.

Koncernens Head of Compliance ansvarar för direktivet och för

utformningen av NCC:s program för regelefterlevnad inom områdena

antikorruption, sund konkurrens, motverkande av bedrägerier, intresse-

konflikter samt personuppgiftsbehandling. NCC:s inköpsorganisation

och HR-funktion ansvarar för det övergripande arbetet med tillvara-

tagande av mänskliga rättigheter samt mångfald. För mer information

om ansvarsfördelning, se avsnittet G1 på sidan 95 samt bolagsstyr-

ningsrapporten under Affärsetik och regelefterlevnad på sidan 38.

Centrala policyer och styrande dokument

Policy Relaterat väsentligt hållbarhetsämne Ägare

Uppförandekod Samtliga hållbarhetsämnen Head of Compliance

Direktiv för regelefterlevnad Samtliga hållbarhetsämnen Head of Compliance

Hållbarhetspolicy Samtliga hållbarhetsämnen Ekonomi- och finansdirektör

Direktiv för hantering av strategisk risk Samtliga hållbarhetsämnen Chefsjurist

Skattepolicy EU-taxonomin Ekonomi- och finansdirektör

Skattedirektiv EU-taxonomin Head of Statutory Financial Control & Tax

Miljöpolicy E1 Klimatförändringar, E4 Biologisk mångfald och ekosystem,

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Ekonomi- och finansdirektör

Hälso- och säkerhetspolicy S1 Den egna arbetskraften HR-direktör

Hälso- och säkerhetsdirektiv S1 Den egna arbetskraften Head of Group Health & Safety

Ersättningspolicy S1 Den egna arbetskraften HR-direktör

Uppförandekod för leverantörer S2 Arbetstagare i värdekedjan, G1 Ansvarsfullt företagande Inköpsdirektör

Inköpspolicy S2 Arbetstagare i värdekedjan, G1 Ansvarsfullt företagande Inköpsdirektör

Inköpsdirektiv S2 Arbetstagare i värdekedjan, G1 Ansvarsfullt företagande Inköpsdirektör

Policyer och styrande dokument

NCC har en uppförandekod samt flertalet policyer och styrdokument

som är relevanta för arbetet med hållbarhetsfrågor. Samtliga policyer,

direktiv och styrande dokument samlas i koncernens Group Manage-

ment System (GMS) samt på NCC:s intranät, där de är tillgängliga för

alla medarbetare. Policyer inom hållbarhet som även är relevanta för

externa intressenter finns tillgängliga på NCC:s webbplats. Varje affärs-

område kan ha vidareutvecklade versioner av de styrande dokumenten,

som i dessa fall finns i respektive affärsområdes ledningssystem. Poli-

cyer beslutas av styrelse eller vd, medan koncerngemensamma direktiv

beslutas av vd eller ansvarig för koncernfunktion.

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

NCC 2025 49

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Hållbarhetspolicy

NCC:s hållbarhetspolicy utgör grunden till koncernens hållbarhetsram-

verk som beskriver riktning och strategi för väsentliga fokusområden

inom ESG (Environment, Social, Governance). Hållbarhetspolicyn finns

tillgänglig på NCC:s webbplats samt på NCC:s intranät. Policyn är utfär-

dad av koncernens ekonomi- och finansdirektör. Cheferna för affärsom-

råden och koncernfunktioner ansvarar för att implementera policyn och

hållbarhetsramverket med tillhörande processer, rutiner och mål, som

en del av respektive ledningssystem. Ansvaret inkluderar att säkerställa

rätt mandat och resurser i linjeorganisationen, inklusive utbildning

av NCC:s anställda. Affärsområdena bör vara certifierade eller i linje

med ISO 14001.

Direktiv för hantering av strategisk risk

NCC:s direktiv för hantering av strategisk risk syftar till att säkerställa att

NCC hanterar strategisk risk för att förbättra beslutsfattande, minimera

förluster och maximera vinster. Direktivet gäller för de anställda hos

NCC som är involverade i processen för strategisk riskhantering och

beskriver hur strategisk risk identifieras, analyseras och utvärderas,

samt kontrolleras genom mitigerande åtgärder. Processen är inspirerad

av ramverket COSO Enterprise Risk Management (ERM) och ISO 31000.

Direktivet ägs av NCC:s chefsjurist och finns tillgängligt på NCC:s intranät.

Skattepolicy samt direktiv

NCC:s skattepolicy gäller koncernens alla enheter och medarbetare och

syftar till att sätta ett ramverk för företagets inställning till skattefrågor

samt definierar principer för regelefterlevnad, transparens och riskhan-

tering kopplat till skatt. Policyn har antagits av NCC:s styrelse och finns

tillgänglig på NCC:s intranät. Skattepolicyn utgör ramen för skattehante-

ringen inom NCC-koncernen. Skattedirektivet reglerar NCC-koncernens

gemensamma tillvägagångssätt för internprissättning samt interaktio-

ner med skattemyndigheter. Även denna finns tillgänglig på intranätet.

Ansvarig för implementering av direktivet är Head of Statutory Financial

Control & Tax.

Miljöpolicy

NCC:s miljöpolicy är en del av NCC:s hållbarhetsramverk och fastställer

åtaganden för att skydda miljön, bidra till klimatanpassning och

begränsa negativ påverkan på naturen som härrör från verksamheten

och värdekedjan. Policyn gäller för hela NCC-koncernen och för alla

anställda, underentreprenörer och leverantörer. Miljöpolicyn finns till-

gänglig på NCC:s webbplats samt på NCC:s intranät. Policyn är utfärdad

av koncernens ekonomi- och finansdirektör. Cheferna för affärsområ-

den och koncernfunktioner ansvarar för att implementera policyn och

hållbarhetsramverket med tillhörande processer, rutiner och mål, som

en del av respektive ledningssystem. Ansvaret inkluderar att säkerställa

rätt mandat och resurser i linjeorganisationen, inklusive utbildning av

NCC:s anställda. Affärsområdena bör vara certifierade eller i linje

med ISO 14001.

Hälso- och säkerhetspolicy samt direktiv

Arbete med hälsa och säkerhet inom NCC styrs genom policy samt

direktiv för hälsa och säkerhet, som är koncernövergripande och gäller

för samtliga NCC:s medarbetare, inhyrd personal, konsulter och leveran-

törer. Policyn syftar till att vägleda beslut och åtgärder i önskad riktning

mot NCC:s mål att minska vanligt förekommande olyckor och eliminera

allvarliga incidenter och olyckor med potentiellt dödlig utgång. Policyn

omfattar även systematiskt brandskyddsarbete. Policyn ägs av koncer-

nens HR-organisation och finns tillgänglig på intranätet samt på NCC:s

webbplats. I tillägg till tillämpliga lagar och regelverk gäller även NCC:s

direktiv för hälsa och säkerhet för samtliga NCC:s medarbetare, part-

ners och leverantörer som bidrar ytterligare till att säkerställa en säker

arbetsmiljö samt att arbeta mot koncernens gemensamma mål. Direk-

tivet ägs av NCC:s Head of Health & Safety och finns tillgängligt på

NCC:s intranät.

Ersättningspolicy

NCC:s ersättningspolicy syftar till att säkerställa att NCC attraherar,

behåller och motiverar medarbetare genom att säkerställa att NCC till-

lämpar korrekt och rättvis ersättning och förmåner på individuell nivå.

Ersättningspolicyn gäller alla NCC:s medarbetare och finns tillgänglig

påNCC:s intranät. Lokala lagar och kollektivavtal har företräde. Kon-

cernens HR-direktör är ansvarig för innehållet i policyn.

Uppförandekod för leverantörer

NCC:s Uppförandekod för leverantörer ger leverantörerna riktlinjer för

beslut och hur de ska agera. Uppförandekoden grundar sig på koncern-

ens värderingar och på initiativ som NCC har antagit, såsom World Eco-

nomic Forum Partnering Against Corruption Initiative (PACI) och FN:s

Global Compact. I dessa initiativ anges principer för mänskliga rättighe-

ter, arbetsmetoder, miljö och korruption. NCC:s leverantörer måste göra

innehållet i denna uppförandekod tillgängligt för alla personer och orga-

nisationer som tillhandahåller varor eller tjänster inom den egna värde-

kedjan. Uppförandekoden gäller för alla organisationer som förser NCC

med produkter, personal eller tjänster, inklusive direkta och indirekta

leverantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellanhänder och

agenter samt i förekommande fall även anställda hos leverantören och

dess underleverantörer och agenter. Leverantörens utfärdande av faktu-

ror, tillhandahållande av varor, personal eller tjänster eller godkännande

av NCC:s inköpsorder utgör leverantörens godkännande att följa riktlin-

jerna i uppförandekoden. Inköpsorganisationen ansvarar för uppfö-

randekoden, som finns tillgänglig på NCC:s webbplats.

Inköpspolicy samt direktiv

NCC:s inköpspolicy har till syfte att ständigt förbättra koncernens sätt

att arbeta och bidra till ett positivt slutresultat för alla intressenter

genom att göra enhetliga, effektiva och ansvarsfulla inköp som bygger

på kompetens. Policyn gäller för alla medarbetare på NCC som gör

inköp av något slag. I tillägg finns även NCC:s inköpsdirektiv som syftar

till att uppnå en effektiv och samordnad styrning och beslutsfattande för

inköp av material, underleverantörer och tjänster. Direktivet gäller alla

NCC:s enheter och medarbetare och ägs av NCC:s inköpsdirektör.

Inköpspolicy samt direktiv finns tillgängliga på NCC:s intranät.

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 50

Förvaltningsberättelse

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Hållbarhetsrelaterade resultat används som mål såväl i koncernens

långsiktiga som kortsiktiga incitamentsprogram. Incitamentprogram-

mens övergripande struktur och villkor beslutas av årsstämman.

Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram

Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som är prestations-

baserade har inrättats i NCC. Programmen omfattar koncernledning och

andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom NCC-kon-

cernen, för närvarande cirka 190 personer. Programmen är treåriga och

har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets lång-

siktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Syftet med programmen är

att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lönsamhet och värdetill-

växt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera nyckelpersoner,

tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat fokus på

bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate-

rade olyckor och utsläpp av koldioxid. Prestationsmål kopplade till håll-

barhet avser minskning av koncernens koldioxidutsläpp (”prestations-

mål 2”) samt minskning av antalet arbetsrelaterade olyckor (”presta-

tionsmål 3”). Av tilldelningen av prestationsaktier avser 5 procent presta-

tionsmål 2 och 5 procent prestationsmål 3. För mer information om

programmen se not 4 i den finansiella rapporten på sidorna 115–118

samt protokoll och bilagor från respektive års årsstämma.

Kortsiktiga incitamentsprogram

I NCC är 20 procent av den kortsiktiga rörliga kontantersättningen för

affärsområdeschefer baserad på det hållbarhetsrelaterade målet LTIF4

som avser frekvensen av arbetsrelaterade olyckor som leder till från-

varo, beräknad per fyra miljoner arbetade timmar. Nyckeltalet används

som indikator för hälsa och säkerhet inom koncernen.

GOV-4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet handlar om hur företag systematiskt identifierar,

förebygger och hanterar risker för negativ påverkan på människor och

miljö i den egna verksamheten och i värdekedjan. Syftet är att tydliggöra

hur NCC integrerar tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmo-

dell, samt hur detta kopplas till kraven i ESRS. Tabellen ger en överblick

av var i hållbarhetsrapporten elementen av tillbörlig aktsamhet återfinns.

Förteckning över tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsrapporten

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell

GOV-1, GOV-2, GOV-3, SBM-1, SBM-3, G1

b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet

SBM-2, S1-2, S2, G1

c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan

GOV-2, SBM-3, IRO-1, E1, E4, E5, S1, S2, G1

d) Att vidta åtgärder för att behandla denna negativa påverkan

GOV-1, E1-3, E4, E5-2, S1-4, S2, G1

e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det

E1, E5, S1, S2, G1

GOV-5

Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering

Styrelsen och revisionsutskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen

minst tre gånger per år. Ekonomi- och finansdirektören ansvarar för ram-

verket för risk och kontroll. Riskutvärdering för hållbarhet integreras i

NCC:s process för riskhantering, som baseras på en kvalitativ modell

som bedömer påverkan och sannolikhet. Ansvar för riskreducerande

åtgärder tilldelas relevanta roller och funktioner beroende på hållbar-

hetsområde.

Identifierade risker inom hållbarhetsrapportering omfattar brister i

datakvalitet och fullständighet, osäkerhet i uppskattningar och begrän-

sad tillgång till värdekedjedata.

Kontrollaktiviteter inkluderar insamling och kvalitetssäkring av data,

övervakande kontroller enligt fyraögonsprincip samt utveckling av

IT-system för datahantering. Utveckling av system för insamling och

hantering av hållbarhetsdata pågår och kommer fortsätta under 2026

och framåt. För kvalitativa uppgifter används validering och avstämning

mot styrande dokument.

Förebyggande åtgärder innefattar expertkonsultation, IT-initiativ och

forum såsom Sustainability Reporting Board. Arbetet med robust intern

kontroll bedrivs koncernövergripande och är en prioriterad fråga för NCC.

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

NCC 2025 51

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

NCC:s strategiska inriktning

NCC:s kärna är förmågan att ta kunderna genom den komplexa bygg-

processen. Verksamheten omfattar husbyggnation, infrastrukturprojekt,

produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter.

Genom att årligen förverkliga hundratals byggprojekt bidrar NCC till en

positiv samhällsutveckling i de nordiska länderna.

NCC:s strategiska inriktning syftar till att dra nytta av att vara ett stort

byggbolag och innebär bland annat att företaget ackumulerar kunskap,

vilket är grunden till specialisering och fokusering på specifika segment.

Fokus på utvalda segment skapar kundvärde och möjliggör lösningar

som kombinerar affärsnytta och hållbarhet. Detta görs först och främst

genom att tidigt i processen kunna föreslå bästa lösningar och design

för utformningen. Under projektfasen skapas bättre förutsättningar för

effektivitet, planering av tid och kvalitet. NCC agerar för att på bästa sätt

dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med stark lokal när-

varo skapar.

För att skapa effektivitet i strategier följer NCC en process, Plan to

Perform, utformad för att löpande övervaka både implementeringen och

eventuella problem inom genomförandeprocessen som kräver åtgärder.

Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för NCC att snabbt ta itu med

eventuella avvikelser och upprätthålla vägen mot koncernens hållbar-

hetsmål.

Styrningsrelaterade risker härrör till stor del från en distribuerad styr-

modell där lokala organisationer ges mandat i många beslutsprocesser.

Detta hanteras av en beslutsfattande struktur, där högre ledningsnivåer

behöver godkänna större projekt, vilket säkerställer att huvudparten av

projektportfolion fortfarande styrs centralt.

NCC:s marknad

NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden

är fragmenterad med ett stort antal aktörer. Den samlade förståelsen

ger NCC möjligheten att skräddarsy tjänster mer precist för varje pro-

jekts behov och att samarbeta effektivt med ett brett spektrum av intres-

senter i byggbranschen. För mer information om NCC:s marknad samt

övergripande finansiell information såsom nettoomsättning, se avsnit-

tet Verksamhet – Utveckling under året, i förvaltningsberättelsen på sid-

orna 19–23. För information om antal medarbetare och fördelning per

land, se avsnitt S1 på sidorna 82–91.

NCC:s affärsmodell

NCC:s affärsmodell kombinerar tre affärsmodeller – bygg och anlägg-

ning, industriell produktion och fastighetsutveckling – där hållbarhet

integreras som en drivkraft för värdeskapande i samtliga delar. Dessa

affärsmodeller omsätts i sex affärsområden:

• Bygg- och anläggningsaffären, som bedrivs inom NCC Infrastructure,

NCC Building Nordics, NCC Building Sweden och NCC Green Industry

Transformation

• Industriaffären, som bedrivs inom NCC Industry, med processfokus

och en inriktning på stenmaterial och asfaltsproduktion

• Utvecklingsaffären, som bedrivs inom NCC Property Development

NCC:s affärsmodell är beroende av immateriella nyckelresurser såsom

medarbetares kompetens, verksamhetsprocesser och relationer med

kunder och samarbetspartners, vilka tillsammans möjliggör ett långsik-

tigt och hållbart värdeskapande. För mer information se avsnitten Stra-

tegi och värdeskapande på sidan 8–16 samt S1 på sidan 82–91.

För mer information om NCC:s affärsområden och uppdelning av

netto omsättning samt segmentsredovisning se avsnitt Verksamheten

– Våra affärsområden i förvaltningsberättelsen på sidorna 24–29 samt

not 2 och 3 i den finansiella rapporten på sidorna 112–114.

Large and local

NCC tror på värdet i att vara ett stort byggbolag. Denna övertygelse har

sina rötter i de fördelar som storskalighet genererar, såsom förmågan

att brett utnyttja resurser, omfattande expertis och ett brett nätverk av

leverantörer och partners. NCC förstår samtidigt den kritiska betydelsen

av att bevara en stark lokal närvaro. Genom att ge regionala organisatio-

ner möjligheten att ta ansvar för affärsutveckling och hantering av kund-

relationer möjliggör NCC lyhördhet för lokala behov och förhållanden.

Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för NCC att kombinera styrkan i

ett stort bolag med den närhet till kunden som associeras med mindre

lokala aktörer.

Nyckelaktiviteter

NCC:s nyckelaktiviteter centreras runt att vara ett byggföretag, vilket

inkluderar alla faser i ett byggprojekts livscykel – från idé, via design, till

produktion och driftsättning. NCC är också vertikalt integrerade i projek-

tutveckling och industriella affärsaktiviteter och tar på så sätt en ännu

bredare roll i värdekedjan för vissa projekt.

Integrering av hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av NCC:s kärnverksamhet och är en

medveten parameter i både projekttaktik och dagligt operativt besluts-

fattande. NCC:s strukturerade arbete med hållbarhet vägleds av ett

hållbarhetsramverk som beskriver målsättningar för att säkerställa

ansvarsfulla och hållbara arbetssätt genom alla aspekter av verksam-

heten. NCC har koncerngemensamma mål inom klimat samt hälsa och

säkerhet. Målen är inte knutna till specifika produkter, tjänster, marknader

eller kundgrupper. Klimat är ett centralt område för NCC eftersom stora

mängder växthusgaser genereras i hela värdekedjan, och eftersom

bolaget både påverkar och påverkas av klimat omställningen. Hälsa

och säkerhet är också ett fokusområde för NCC, där vissa aktiviteter

på arbetsplatserna innehåller riskfyllda arbetsmoment. Läs mer om

koncernens mål, och hur framsteg mäts mot dessa, i avsnitten E1 på

sidorna 66–75 samt S1 på sidorna 82–91.

Strategi

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 52

Förvaltningsberättelse

Nedströms

Uppströms

Utvinning

av råmaterial,

tillverkning

av material

Transport Material

och tjänster

Användning av

byggnader och

infrastruktur

Sluthantering

– återbruk, återvinning

och avfallshantering

E1 – Klimatförändringar

E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 – Den egna arbetskraften

G1 – Ansvarsfullt företagande

E1 – Klimatförändringar

E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

G1 – Ansvarsfullt företagande

E1 – Klimatförändringar

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

G1 – Ansvarsfullt företagande

Egen verksamhet

Industri

– asfalt och sten

Fastighets-

utveckling

Entreprenad

inom bygg och

anläggning

NCC:s värdekedja

NCC:s värdekedja omfattar hela kedjan från råvaruutvinning och material-

produktion till bygg och anläggning, leverans av färdigställda projekt och

slutlig hantering. Arbetet med hållbarhet styrs av koncernens policyer,

direktiv, uppförandekod och strategiska mål. Värdekedjan är central för

att förstå var påverkan, risker och möjligheter uppstår och hur dessa

hanteras. Genom att integrera miljömässiga, sociala och styrnings-

aspekter, från leverantörsled till sluthantering, möjliggör NCC anpass-

ning till omvärldens krav och koncernens långsiktiga mål.

Uppströms – Leverantörsled och materialproduktion

Uppströms i värdekedjan ligger fokus på ansvarsfulla inköp och spår-

barhet. Miljömässigt arbetar NCC för att minska klimatpåverkan genom

val av material och lösningar med lägre koldioxidavtryck, samt ökad

andel återvunnet innehåll. Från ett socialt perspektiv ska leverantörer

följa NCC:s uppförandekod med krav på goda arbetsvillkor, respekt för

mänskliga rättigheter och icke-diskriminering. Arbetet omfattar risk-

bedömningar, revisioner och avtal som säkerställer efterlevnad av inter-

nationella riktlinjer såsom FN:s Global Compact och Internationella

arbetsorganisationens (ILO:s) principer.

De främsta riskerna i detta led är bristande spårbarhet, leverans-

störningar och prisvolatilitet, samtidigt som möjligheterna ligger i den

ökande efterfrågan på klimatförbättrade material och digitala lösningar

som stärker transparens och förtroende.

Egen verksamhet – Projektering, bygg och anläggning

I NCC:s egen verksamhet är klimatpåverkan och resurseffektivitet

centrala frågor. NCC arbetar för att optimera konstruktioner, minska

utsläpp från maskiner, transporter och energianvändning samt för att

öka cirkularitet genom återbruk och minskat avfall. Socialt prioriteras

hälsa och säkerhet på arbetsplatser, kompetensutveckling och lika

möjligheter för alla medarbetare. Styrningen omfattar interna policyer,

systematiskt arbetsmiljöarbete och efterlevnad av nationella lagar och

EU-direktiv. Riskerna i detta steg inkluderar arbetsplatsolyckor och

kostnadsökningar kopplade till nya hållbarhetskrav, medan möjlig-

heterna ligger i effektivare byggmetoder, digitalisering och ett stärkt

arbetsgivarvarumärke.

Nedströms – Slutanvändare och sluthantering

Efter överlämning av färdigställda projekt till kund ligger fokus på energi-

effektiv drift, lång livslängd och minskad miljöpåverkan under använd-

ningsfasen. NCC samarbetar med kunder för att integrera lösningar

som stödjer klimatmål och cirkularitet, och vid sluthanteringen främjas

återbruk och återvinning av material för att minimera avfall. Genom att

främja säkra och hälsosamma miljöer för slutanvändare tar NCC ett

socialt ansvar.

Utmaningarna ligger i varierande ambitionsnivå i hållbarhetskrav hos

kunder och osäkerhet kring framtida regler för cirkularitet och återbruk,

medan möjligheterna finns i den växande marknaden för byggnader

med låg klimatpåverkan och partnerskap som främjar gemensamma

klimatmål och innovation.

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

NCC 2025 53

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

NCC:s löpande dialoger med intressentgrupper

Intressegrupp Frågor i fokus Typ av dialog

Kunder Minskad klimatpåverkan. Energieffektivitet. Cirkularitet. Återbruk.

Biologisk mångfald. Kontroll över leverantörskedjan. Hälsa och

säkerhet. Sunda arbetsvillkor.

Personliga möten. Samarbetsprojekt. Kundundersökningar.

Kundseminarier och events.

Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och karriärut-

veckling. Gott ledarskap. Mångfald, likabehandling och inkludering.

Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt företagande.

Minskad klimatpåverkan.

Daglig dialog på arbetsplatserna. Medarbetarundersökning.

Arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder

på arbetsplatserna, arbetsplatsmöten, interna utbildningar.

Medarbetardialog. Dialog och aktiviteter med studenter.

Strukturerade interna nätverk. Program för yngre talanger.

Aktieägare, investerare,

banker och övriga

representanter för

finansmarknaden

Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt företagande

med fokus på sunda arbetsvillkor, arbete mot korruption och mutor

och kontroll på leverantörskedjan. Minskad klimatpåverkan, ökad

cirkularitet och effektiv materialanvändning. Biologisk mångfald.

Hälsa och säkerhet. Löpande riskkartläggning och riskhantering.

Årsstämma, möten i samband med kvartalsrapportering,

deltagande i enkäter och dialoger med investerare, enskilda

möten. Deltagande vid seminarier anordnade av aktörer på

finansmarknaden.

Leverantörer och

underentreprenörer

Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Klimat-

påverkan. Cirkularitet. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling.

Upphandlingar, leverantörsutvärderingar, leverantörsträffar,

leverantörsdagar, samarbetsprojekt, leverantörsrevisioner.

Samhälle Samhälls- och stadsutveckling, materialval och lokala frågor. Närboendedialog vilket ofta sker i samverkan med NCC:s

kunder. Samarbete med högskolor och universitet. Samtal

och möten med politiker.

SBM-2

Intressenters synpunkter och intressen

NCC har regelbunden dialog med sina intressenter. Syftet med dialogen

är att förstå intressenternas behov och förväntningar, vilket ger vägled-

ning för strategisk planering, riskidentifiering och beslutsfattande. Dialo-

gen skapar också möjlighet att identifiera affärsmöjligheter, väga in olika

perspektiv och bemöta synpunkter. Insikter från intressentdialogen

bidrar till ökad kunskap och input till affärsområdenas prioriteringar.

NCC:s viktigaste intressentgrupper är kunder, medarbetare, leveran-

törer och underentreprenörer, aktieägare, investerare, banker och övriga

representanter för finansmarknaden samt samhället i form av experter

och representanter för olika grupper i samhället. Dessa är identifierade

med utgångspunkt i vilken utsträckning de påverkar eller påverkas av

koncernens arbete.

NCC har dialog med intressentgrupperna inom ramen för den

löpande verksamheten, exempelvis i möten och vid olika typer av träffar

som seminarier och events, men genomför också strukturerade under-

sökningar och dialoger, bland annat kundundersökningar och medarbe-

tarundersökningar. NCC skapar tillfällen för dialog med särskilda intres-

sentgrupper i form av leverantörsdagar, kapitalmarknadsdagar och

möten i samband med finansiell rapportering. NCC deltar i intressenters

initiativ, bland annat i dialoger med leverantörer, investerare och kunder.

Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och tar en aktiv roll i bransch-

föreningar, näringslivsorganisationers och handelskamrar på de mark-

nader där koncernen är verksam. För så kallade ”tysta intressenter”,

som naturen och framtida generationer, använder NCC extern forskning,

expertis och miljödata för att deras perspektiv ska beaktas i besluts-

fattande.

Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsbedömningen togs

intressentgruppernas synpunkter och intressen i beaktande, och bidrog

till identifiering av NCC:s väsentliga hållbarhetsämnen. Flertalet experter

med god insikt om intressentgruppernas perspektiv var involverade i

analysen. Intressentgruppernas synpunkter och intressen tas också i

beaktande i affärsområdenas verksamhetsutveckling och i utvecklingen

av frågor som rör till exempel hälsa och säkerhet. För mer information

om processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen, se avsnitt

IRO-1 på sidan 58.

Styrelse och koncernledning hålls löpande informerade om olika

nyckelfrågor inom hållbarhet där NCC har stor påverkan. Här är insikter

från intressenternas förväntningar och intressen inkluderat. Fokusfrågor

och dialogformer uppdateras regelbundet och kan variera mellan olika

länder och affärsområden beroende på lokala förutsättningar.

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 54

Förvaltningsberättelse

SBM-3

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Genom NCC:s dubbla väsentlighetsbedömning, som bygger på intres-

sentperspektiv, expertbedömningar och analys av regulatoriska krav, har

väsentlig påverkan på människor och miljö samt finansiella risker och

möjligheter identifierats. Resultaten presenteras i detta avsnitt samt i

anslutning till respektive ämnesavsnitt. Syftet är att visa hur de väsent-

liga ämnena påverkar NCC:s strategi, affärsmodell och långsiktiga

värdeskapande.

Väsentlig påverkan på affärsmodell, strategi,

finansiell ställning samt beslutsfattande

Koncernen har sedan länge prioriterat hållbarhetsfrågor vilket beaktats

inom ramen för det strategiska arbetet och i arbetet med att vidareut-

veckla koncernens olika affärsmodeller. Detta har bland annat manifes-

terats i arbete inom hälsa och säkerhet samt inom miljö. I samråd med

våra kunder finns löpande möjligheter att över tid styra verksamheten

mot en lägre miljöpåverkan.

Styrelsen och koncernledningen arbetar regelbundet med hållbarhets-

frågor som en integrerad del av styrning och strategiskt beslutsfattande.

Ansvar för implementering och uppföljning är tydligt fördelat i linje-

organisationen, vilket säkerställer att hållbarhetsarbetet är en del av den

operativa verksamheten. NCC:s finansiella rapportering är i dagsläget

inte strukturerad för att separat visa påverkan från hållbarhetsfrågor på

finansiell ställning, resultat och kassaflöde. Bedömningen är att den kort-

siktiga finansiella påverkan är begränsad. Däremot är hållbarhetsfaktorer

integrerade i koncernens riskhantering. Riskhanteringsprocesserna är

inbyggda i NCC:s lednings- och styrsystem, och projektens risk analyser

omfattar faktorer som prisprognoser, resursanvändning, tekni ska föränd-

ringar och åtgärder för att begränsa klimatförändringar. Dessa antagan-

den kan förändras över tid och påverka redovisningsmässiga uppskatt-

ningar, exempelvis nyttjandeperioder, nedskrivningsbehov och värdering

av uppskjutna skattefordringar.

För 2025 bedöms hållbarhetsrelaterade risker inte ha någon väsentlig

påverkan på de finansiella rapporterna eller på de antaganden som

ligger till grund för årsredovisningen. För 2026 bedöms risken för bety-

dande justeringar fortsatt som låg. På längre sikt kan hållbarhetsfakto-

rer innebära risk för väsentliga förändringar, vilket följs upp genom att

hållbarhetsrisker är integrerade i NCC:s riskramverk. Risker kopplade till

sociala frågor är viktiga för NCC:s attraktionskraft som arbetsgivare.

På kort sikt bedöms den finansiella påverkan som begränsad eftersom

riskerna främst har långsiktig effekt och förebyggande åtgärder som

säkerhetsprogram, utbildning och policyer redan är etablerade. Riskerna

följs upp löpande för att möjliggöra snabba korrigerande åtgärder.

Affärsetiska risker kan påverka NCC:s långsiktiga hållbarhet och förtro-

ende på marknaden. På kort sikt bedöms den finansiella påverkan som

begränsad och förebyggande åtgärder är etablerade. Kontinuerlig upp-

följning säkerställer regelefterlevnad och minimerar risken för omedel-

bara ekonomiska konsekvenser.

Resiliens i strategi och affärsmodell

Genom att integrera hållbarhet i koncernens strategi säkerställer NCC

att verksamhetens arbetssätt inkluderar miljömässiga, sociala och styr-

ningsrelaterade överväganden. Detta bidrar till förmågan att kunna

anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden och regulatoriska

krav. Exempelvis innebär övergången till klimatanpassade material och

ökad elektrifiering av byggarbetsplatser både risker (investeringar, leve-

rantörskrav) och möjligheter (konkurrensfördelar på en växande mark-

nad). NCC har förmåga att anpassa projektportföljen efter marknadens

svängningar i efterfrågan inom olika segment. Sätten NCC levererar pro-

dukter och tjänster på är till sin natur flexibla och tidsbundna, där projek-

ten och deras innehåll grundar sig i kundernas krav och önskemål. Det

innebär att koncernen över tid har en stor adresserbar marknad och,

med god affärsplanering, förmåga att välja projekt som passar verk-

samhetens kompetenser. Detta bidrar ytterligare till att NCC:s affärs-

modell är motståndskraftig och anpassningsbar till den föränderliga

omvärld koncernen verkar i.

Finansiellt väsentligt

E1 – Anpassning till klimatförändringar

G1 – Företagskultur

G1 – Förvaltning av förbindelser med

leverantörer

Ej väsentligt

E2 – Föroreningar

E3 – Vattenresurser och marina resurser

S3 – Berörda samhällen

S4 – Konsumenter och slutanvändare

Dubbelt väsentligt

E1 – Begränsning av klimatförändringar

E1 – Energi

E4 – Direkta påverkansfaktorer som leder

till förlust av biologisk mångfald

E5 – Resursinflöde, inkl resursanvändning

S1 – Arbetsvillkor

S1 – Likabehandling och lika möjligheter

för alla

S2 – Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade

rättigheter

G1 – Korruption och mutor

Påverkansväsentligt

E5 – Avfall

Finansiellt

väsentligt

Ej väsentligt

Dubbelt

väsentligt

Påverkans-

väsentligt

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

NCC 2025 55

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Underämne

Under-

underämne Beskrivning Påverkan Finansiell

Var i

värdekedjan Tidshorisont

E1 – Klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Risk för finansiella konsekvenser om anpassning till

klimatförändringar brister genom värdekedjan, både

föregna lösningar samt hos leverantörer och kunder.

Risk Hela

värdekedjan

Medel

och lång

Ökad efterfrågan på lösningar som bidrar till samhällets

anpassning till ett förändrat klimat.

Möjlighet Egen

verksamhet

Medel

Begränsning av

klimatförändringar

Utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan,

frånutvinning av material till produktion och förvaltning.

Faktisk

negativ

Hela

värdekedjan

Medel

Beroende av material samt ökade krav på information

om utsläpp innebär ökade kostnader och finansiella

konsekvenser.

Risk Uppströms Medel

Ökad efterfrågan på lösningar som bidrar till samhällets

begränsning av klimatförändringar.

Möjlighet Egen

verksamhet

Medel

Energi Energianvändning genom hela värdekedjan, från

utvinning av material till produktion och användning.

Faktisk

negativ

Hela

värdekedjan

Medel

Ökade kostnader kopplat till ökade krav på omställning

mot förnybar och fossilfri energi.

Risk Uppströms,

Egen

verksamhet

Medel

E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

Direkta påverkans-

faktorer som leder

till förlust av bio-

logisk mångfald

Direkt

exploatering

Användning av jungfruliga råmaterial såsom jord,

kalksten, sand och järn.

Faktisk

negativ

Uppströms Medel

Ökat fokus på biologisk mångfald och relaterade

kontroller kan leda till ökade kostnader.

Risk Uppströms Medel

Förändrad

markanvändning

Konstruktion av byggnader och infrastrukturprojekt är

beroende av användningen av landyta, vilket kan orsaka

förlust av biologisk mångfald beroende på geografisk

placering och omfattning.

Faktisk

negativ

Egen

verksamhet

Lång

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursinflöde, inkl.

resursanvändning

Användande av stora mängder material i bygg-

och infrastrukturprojekt, ofta från jungfruliga källor.

Faktisk

negativ

Hela

värdekedjan

Medel

NCC erbjuder produkter av återvunnet ursprung

somersätter användandet av jungfruliga material.

Faktisk

positiv

Egen

verksamhet

Lång

En omogen marknad för cirkulära material samt

ökad efterfrågan på cirkularitet kan leda till finansiella

konsekvenser.

Risk Uppströms Medel

Avfall Avfall genereras genom hela värdekedjan, från till-

verkning av material, till konstruktion och sluthantering

av byggnader och infrastruktur.

Faktisk

negativ

Hela

värdekedjan

Medel

NCC:s väsentliga hållbarhetsämnen

E2 – Föroreningar

Utsläpp till luft sker främst uppströms i värdekedjan. NCC har föroreningar från

buller och vibrationer i projekt, och följer interna processer och miljöplaner för

attminimera påverkan. NCC har processer för att ersätta produkter med mindre

skadliga ämnen där det är möjligt. Risken för utsläpp till mark eller vatten hanteras

genom etablerade rutiner och beredskapsplaner. Sammantaget anses dessa

effekter inte vara tillräckligt betydande för att klassas som väsentligt ämne för

NCC enligt ESRS.

E3 – Vattenresurser och marina resurser

Vatten används vid exempelvis betongproduktion, främst uppströms, och vid

dammbindning. Inom egen verksamhet är vattenförbrukning begränsad och sker

tillfälligt under strikt reglerade former. Påverkan på marina resurser är också

begränsad och hanteras genom miljölagstiftning. NCC verkar i Norden där

förekomsten av vattenstressområden är låg och merparten av det vatten som

används återförs till ursprungskällan. Sammantaget bedöms därför vatten- och

marina resurser inte klassas som väsentligt ämne för NCC enligt ESRS.

Icke väsentliga frågor

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 56

Förvaltningsberättelse

Underämne

Under-

underämne Beskrivning

Påverkan Finansiell

Var i

värdekedjan Tidshorisont

S1 – Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor Hälsa och

säkerhet

Riskfyllda arbetsmoment, främst inom de tre identifie-

rade högriskområdena tunga lyft med kranar, arbete på

hög höjd samt arbete nära och runt tunga maskiner.

Faktisk

negativ

Egen

verksamhet

Kort

Risk för ökade kostnader, eventuella böter och skadat

rykte kopplat till bristande hälsa och säkerhet för

medarbetare.

Risk Egen

verksamhet

Kort

Likabehandling

och lika möjlig-

heter för alla

Utbildning och

kompetensut-

veckling

NCC erbjuder kompetensutveckling utifrån ambitionen

att ha branschens bästa projektledning.

Potentiell

positiv

Egen

verksamhet

Kort och

medel

Om NCC inte lyckas attrahera, behålla och utveckla

rätt kompetens riskerar det att leda till finansiella

konsekvenser.

Risk Egen

verksamhet

Kort och

medel

Jämställdhet

och lika lön för

likvärdigt arbete

NCC har tillfredsställande könsfördelning på lednings-

nivå, men totalt sett är den ojämn, vilket riskerar att

minoritetsgrupper löper större risk att missgynnas på

grund av omedveten partiskhet, fördomar och vanor.

Potentiell

negativ

Egen

verksamhet

Medel

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor Negativ påverkan om arbetstagare i värdekedjan inte

har arbetsvillkor som uppfyller lämplig standard.

Potentiell

negativ

Uppströms Kort och

medel

Risk för ökade kostnader, potentiella böter och skadat

rykte kopplat till bristande arbetsvillkor och ökade krav

på transparens i värdekedjan.

Risk Uppströms Kort och

medel

Andra

arbets relaterade

rättigheter

Negativ påverkan om arbetstagare i värdekedjan utsätts

för barn- eller tvångsarbete.

Potentiell

negativ

Uppströms Kort

Risk för ökade kostnader, potentiella böter och skadat

rykte kopplat till barn- och tvångsarbete och ökade krav

på transparens i värdekedjan.

Risk Uppströms Kort och

medel

G1 – Ansvarsfullt företagande

Företagskultur Om NCC inte lyckas hålla en hög etisk standard

i företagskulturen riskerar det att leda till böter,

förloradeaffärer och skadat rykte.

Risk Hela

värdekedjan

Medel

Förvaltning av

förbindelser

med leverantörer

Om processer för hantering av relationer med leveran-

törer brister kan det innebära finansiella konsekvenser.

Risk Uppströms,

Egen

verksamhet

Medel

Korruption

och mutor

En bransch med komplexa projekt, leverantörskedjor

och både privata och offentliga kunder leder till ökad

risk för korruption och annat oetiskt agerande.

Potentiell

negativ

Hela

värdekedjan

Kort och

medel

Potentiellt skadat rykte och förlorade affärer samt kost-

nad för eventuella böter, utredningar och legalt stöd.

Risk Hela

värdekedjan

Medel

NCC:s väsentliga hållbarhetsämnen

S3 – Berörda samhällen

NCC kan uppströms påverka lokala samhällen vid utvinning av naturresurser i

form av påverkan på exempelvis mat- och vattentillförsel. För egen verksamhet

kan lokala samhällen påverkas genom exempelvis buller, transporter och tillfälliga

störningar under byggtiden. Dessa effekter hanteras genom tydlig uppförandekod,

dialog med berörda parter, interna rutiner, miljöplaner och krav i bygglov. Påverkan

är begränsad och tidsbunden, och bedöms sammantaget inte klassas som

väsentligt ämne för NCC enligt ESRS.

S4 – Konsumenter och slutanvändare

NCC:s påverkan på konsumenter och slutanvändare bedöms vara indirekt och sker

främst genom val av byggmaterial och dess kemiska ämnen samt byggnaders och

infrastrukturs funktion och kvalitet. Potentiella risker kopplade till hälsa och säker-

het för slutanvändare hanteras genom standarder, bygglagstiftning och certifie-

ringskrav. Sammantaget anses dessa effekter inte vara tillräckligt betydande för

att klassas som väsentligt ämne för NCC enligt ESRS.

Icke väsentliga frågor

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

NCC 2025 57

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport

I enlighet med ESRS redovisar NCC datapunkter som härrör från annan

EU-lagstiftning samt de upplysningskrav som omfattas av hållbarhets-

rapporten. Dessa två indextabeller specificeras i appendix på sidorna

98–101. På så sätt skapas möjligheten att enkelt kunna identifiera var

respektive upplysningskrav återfinns.

Fastställande av påverkan, risker och möjligheter

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Process och metod

NCC har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning i enlighet med

ESRS för att identifiera påverkans- och finansiell väsentlighet. Syftet är

att säkerställa att de hållbarhetsämnen som är mest betydelsefulla för

människor, miljö och NCC:s långsiktiga värdeskapande identifierats och

tas i beaktande i strategi- och riskarbete.

Urvalet av deltagare baserades på kartläggning av NCC:s värdekedja.

Representanter från samtliga affärsområden deltog och konsulterades,

liksom experter från koncernfunktioner såsom inköp, HR, juridik, finans

och hållbarhet. På så sätt täcktes både operativ erfarenhet, strategiskt

och berörda intressenters perspektiv. Underlaget inkluderade även

NCC:s klimatscenarioanalys samt intern statistik.

Processen omfattade screening av potentiella hållbarhetsämnen följt

av workshops och intervjuer med interna experter. Därefter gjordes

poängsättning enligt definierade kriterier för påverkan respektive finan-

siell väsentlighet. Resultatet konsoliderades, validerades av styrgruppen

och förankrades i NCC:s revisionsutskott. Befintliga riskramverk, skalor

och arbetssätt gällande riskbedömning inom koncernen användes för

att säkerställa kvalitet och jämförbarhet.

Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomförs ur två perspektiv:

Påverkansväsentlighet:

• Faktiska och potentiella effekter på människor och miljö, bedömda

utifrån skala, omfattning, återställbarhet och – för potentiell påverkan

– sannolikhet. Vid risk för kränkningar av mänskliga rättigheter ges

allvarlighetsgrad företräde framför sannolikhet.

• Kriterier för poängsättning var skala, omfattning, återställbarhet och

sannolikhet för potentiell påverkan. Positiv påverkan bedömdes utan

återställbarhet som kriterium.

Finansiell väsentlighet:

• Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som har eller kan ha

finansiella effekter på NCC. Den finansiella bedömningen synkronise-

rades med påverkansanalysen och beaktade samband och beroenden.

• Kriterier för poängsättning var finansiella risker och möjligheters

sanno likhet och typ av finansiell effekt.

Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgick från påverkan innan

åtgärder och omfattade potentiella riskfaktorer i hela värdekedjan.

Processen beaktade faktorer som ger upphov till ökad risk för negativ

påverkan. Exempelvis identifierades och analyserades materialkatego-

rier med särskilt hög påverkan närmare. Under bedömningen värd-

erades även tidshorisont (kort, medellång och lång sikt), där kort sikt

definieras som mindre än ett år, medellång sikt som ett till fem år och

lång sikt som mer än fem år. Poängsättningen av respektive parameter

sammanvägdes till en totalpoäng. Detta användes sedan för att sätta

entröskel och bestämma väsentlighet.

NCC genomför årligen en översyn av den dubbla väsentlighetsbe-

dömningen och dess resultat, vid större förändringar kan uppdateringar

göras oftare. Därigenom tas hänsyn till omvärld, förändrade omständig-

heter och sammanhang samt regulatoriska förändringar. Under årets

översyn genomfördes en screening och analys av intressentperspektiv

med syfte att validera NCC:s resultat från den dubbla väsentlighets-

bedömningen i den kontext koncernen verkar i. Översynen för 2025

resulterade i finjusteringar av bedömningen, såsom förtydliganden i

beskrivningar och andra detaljer.

Översikt över arbetsgången för samtliga ämnesstandarder

NCC tillämpar samma process för bedömning av påverkan, risker och

möjligheter för samtliga av ESRS ämnesstandarder. I tillägg till den

gemensamma processen genomfördes en klimatscenarioanalys inom

området E1, se sidorna 66–67. För bedömning av E2 och E3 beaktades

NCC:s bransch, typer av aktiviteter, geografisk placering, värdekedjan

och gällande lagkrav. För E5 beaktades intern statistik och dokumenta-

tion, statistik från externa parter såsom avfallsleverantörer samt gäl-

lande lagkrav. För G1 togs hänsyn till aspekter såsom NCC:s vanliga

typer av affärsförbindelser och hantering av transaktioner.

Beslutsprocess och internkontroll

Processen och resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen

har godkänts av CSRD-styrgruppen samt Revisionsutskottet. Styrgrup-

pen består av medlemmar från NCC:s ledningsgrupp. Eftersom 2025 är

NCC:s första rapporteringsår enligt ESRS rapporteras inga förändringar i

processen för att identifiera, utvärdera och hantera påverkan, risker och

möjligheter jämfört med tidigare rapporteringsperioder.

Hållbarhetsrapport – Allmänna upplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 58

Förvaltningsberättelse

Rapportering enligt EU-taxonomin

EU:s taxonomi för hållbara verksamheter är ett gemensamt europeiskt

ramverk som gör det möjligt att mäta, jämföra och tydliggöra om den egna

verksamheten är miljö mässigt hållbar.

Taxonomin fungerar som ett klassificeringssystem som hjälper investe-

rare, kunder och andra intressenter att bedöma hur hållbar en verksam-

het är, och därigenom styra investeringar mot lösningar med lägre miljö

påverkan. Taxonomin utgår från ekonomiska aktiviteter och om en eko-

nomisk aktivitet ska klassificeras som miljömässigt hållbar (taxonomi-

förenlig), ska den uppfylla följande:

• Väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål

som anges i förordningen

• Inte orsaka skada för något av de övriga målen

• Efterleva angivna sociala minimikrav

NCC:s verksamhet omfattar bygg och anläggning, industri samt fastig-

hetsutveckling, vilket spänner över flera av taxonomins kategorier. Verk-

samheten drivs till stor del i projektform där det i många fall är beställaren

som fastställer projektkraven, vilket kan begränsa NCC:s möjlighet att

fullt ut påverka taxonomiförenligheten. Samtidigt arbetar NCC aktivt med

att stödja kunder i att uppnå taxonomiförenliga lösningar. Inom fastig

hets utveckling har NCC större möjlighet att påverka utformningen och

målsättningen är att de egna projekten ska uppnå taxonomiförenlighet.

Taxonomiförenliga verksamheter

Nedan redovisas NCC:s taxonomiförenliga verksamheter och hur

NCC har säkerställt uppfyllande av väsentligt bidrag, kriterierna för att

inte orsaka betydande skada (DNSH) och uppfyllande av de sociala

minimikraven.

Samtliga av NCC:s taxonomiförenliga aktiviteter bidrar till miljömålet

begränsning av klimatförändringar.

Väsentligt bidrag

I det följande avsnittet beskrivs de tre sektorerna och de ekonomiska

verksamheter som väsentligt bidrar till att uppfylla de tekniska gransk-

ningskriterierna.

Sektor – Energi

NCC utför arbeten vid anläggningar som producerar el från vattenkraft

och vindkraft, bygger elnät med högspänning samt distributionssystem

som transporterar el i system med högspänningsnät. NCC bygger och

renoverar även ledningar och tillhörande infrastruktur för distribution av

värme och kyla. Taxonomiförenliga aktiviteter inom sektorn:

För elproduktion från vattenkraft (CCM 4.5) genereras el med utsläpp

under 100 g CO

e per producerad kilowattimme. NCC:s insatser omfat-

tar modernisering, renovering och förstärkning av befintliga anlägg-

ningar för att höja effektiviteten och säkerställa långsiktigt hållbar drift.

Inom överföring och distribution av el (CCM 4.9) bygger och förnyar

NCC infrastruktur och utrustning i system som är sammanlänkade med

det europeiska högspänningsnätet. Projekten bidrar till att förbättra

elnätens kapacitet och tillförlitlighet samt möjliggör anslutning av för

nybara energikällor.

För distribution av fjärrvärme och fjärrkyla (CCM 4.15) omfattar NCC:s

arbete ledningsnät och stödsystem som uppfyller definitionen av ett

effektivt system enligt artikel 2.41 i direktiv 2012/27/EU, eller som

anpassas till lågtempererade system med avancerad energiövervakning

och styrning.

Sektor – Transport

En stor andel av NCC:s verksamhet är kopplad till infrastruktur för trans-

port, exempelvis i form av järnvägar, vägar och cykellogistik.

Taxonomi förenliga aktiviteter för sektorn:

Inom infrastruktur för enpersonsfordon med eller utan elmotor och

cykellogistik (CCM 6.13) byggs väg för fotgängare och cyklister.

Till infrastruktur för järnvägstransport (CCM 6.14) som stödjer elektri-

fiering och förbättrad tillgänglighet bidrar NCC genom att bygga broar,

tunnlar, stationer och bytespunkter mellan olika färdmedel. Dessa

åtgärder gör det möjligt för fler resor och transporter att ske med låg

klimatpåverkan.

Sektor – Byggnader och fastigheter

En stor del av NCC:s verksamhet omfattar uppförande av nya byggnader

samt renovering av befintligt bestånd. Projekten innefattar både bostads

hus och andra typer av byggnader såsom skolor, sjukhus, industribygg-

nader och kontor. Inom sektorn ingår även asfaltsunderhåll av gator,

vägar och motorvägar som utförs av affärsområde NCC Industry.

Taxonomiförenliga aktiviteter inom sektorn:

Uppförande av nya byggnader (CCM 7.1) bedöms som taxonomi

förenliga när de uppfyller energikravet i EUtaxonomin, att byggnadens

primär energianvändning är minst tio procent lägre än gällande krav vid

bygglovstillfället. Kravet verifieras genom energideklarationer, och större

byggnader genomgår både lufttäthetprov och termografering i enlighet

med nationella standarder. För dessa beräknas också klimatpåverkan

för alla byggdelar och hela livscykeln enligt ramverket Level(s) eller mot-

svarande nationell metod.

Renovering av befintliga byggnader (CCM 7.2) bedöms som taxo

nomiförenlig när de leder till en betydande förbättring av byggnadens

energiprestanda, där byggnadens energianvändning ska vara minst 30

procent lägre än innan ombyggnationen alternativt understiga lagkrav

för nybyggnation.

Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) omfattar en mindre del

av NCC:s verksamhet och avser i huvudsak hyresintäkter från fastighe-

ter. Dessa byggnader bedöms som förenliga när de har ett primärenergi-

behov som är minst tio procent lägre än nationella krav och när energi-

användningen följs upp och utvärderas systematiskt för att säkerställa

effektiv drift.

Miljöupplysningar

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 59

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH)

För att en aktivitet ska kunna klassificeras som taxonomiförenlig krävs

inte bara att de tekniska granskningskriterierna för respektive sektor och

det aktuella miljömålet uppfylls, utan också att aktiviteten inte orsakar

betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH) på något av de övriga

fem miljömålen i EUtaxonomin.

Begränsning av klimatförändringar

Eftersom samtliga taxonomiförenliga aktiviteter inom NCC bidrar till

miljö målet Begränsning av klimatförändringar är kriteriet om att inte

orsaka betydande skada inom samma mål inte tillämpligt.

Anpassning till klimatförändringar

En risk och sårbarhetsanalys har genomförts med avseende på akuta

och kroniska klimatrelaterade risker. Hänsyn har tagits till lokala föränd-

ringar av temperatur, vind, vatten och fast massa. För objekt med hög

utsatthet och hög sårbarhet identifieras förebyggande åtgärder i form

av klimatanpassningsåtgärder. Anpassningslösningarna integreras och

följs upp i projektplaneringen.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

För byggnader installeras vattenarmaturer som är snålspolande. För

övriga ekonomiska aktiviteter efterlevs hållbar användning och skydd av

vatten och marina resurser utifrån befintlig lagstiftning kring tillstånd,

miljökonsekvensbeskrivning eller egenkontroll och vidtagande av åtgär-

der för att uppfylla dessa.

Omställning till cirkulär ekonomi

För projekt som omfattas av aktiviteten överföring och distribution av el

tas en avfallshanteringsplan fram för att säkerställa högsta möjliga grad

av återanvändning och återvinning vid demontering eller rivning, i enlig-

het med avfallshierarkin. Inom taxonomisektorerna Transport samt

Bygg och fastigheter är minst 70 viktprocent av det ickefarliga bygg

och rivningsavfall som genereras på byggarbetsplatsen förberett för

återanvändning, återvinning eller annan form av materialåtervinning.

För bygg och renoveringsprojekt stödjer dessutom byggnads och kon-

struktionstekniker cirkularitet. Byggnaden utformas för att vara resurs-

effektiv, anpassningsbar, flexibel och demonterbar enligt relevanta stan-

darder – för att möjliggöra återanvändning och återvinning under och

efter byggnadens livslängd.

Förebyggande och bekämpning av föroreningar

NCC följer nationella lagstiftningar och etablerade riktlinjer för buller,

damm och utsläpp, och säkerställer genom egenkontroller att dessa

krav efterlevs inom ramen för varje projekts miljöplan.

NCC:s interna krav för byggproduktion innebär att i första hand välja

produkter som är rekommenderade och accepterade i miljöbedöm-

ningssystem eller så sker manuell granskning av kemiskt innehåll. Syftet

är att säkerställa frånvaro av reglerade farliga ämnen i produkter.

Granskning sker också av att material och produkter har låga emis-

sioner av skadliga ämnen till inomhusmiljön.

Vid projekt som bedrivs på tidigare industrimark genomförs markun-

dersökningar för att identifiera och hantera eventuella föroreningar innan

byggstart. För aktiviteter inom distribution av fjärrvärme och fjärrkyla ska

inköpta produkter och utrustning uppfylla ekodesigndirektivets krav, till-

höra bästa energiklass och motsvara bästa tillgängliga teknik (BAT).

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

NCC säkerställer att en miljökonsekvensbeskrivning (MKB) finns eller

att en naturvärdesinventering (NVI) eller liknande genomförs samt att

erfordrade riskbegränsnings och kompensationsåtgärder genomförs

för att skydda miljön. Nybyggnation kontrolleras genom att de byggs

på detaljplanelagt område, annars ska krav kopplat till byggnation på

obrukad mark följas.

Sociala minimåtgärder

För att aktiviteter ska kunna klassificeras som förenliga med EUtaxono-

min måste bolaget också uppfylla kraven på sociala minimiskyddsåtgär-

der (minimum safeguards). Dessa anger en grundläggande standard för

social och etisk hållbarhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig

heter (UNGP) samt Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkon-

ventioner. Skyddsåtgärderna omfattar:

Beskattning

Efterlevnad av skatteregler är prioriterat på NCC, och ämnet behandlas

i samma översynsprocesser som bolagsstyrning. NCC följer skatte

reglerna i alla jurisdiktioner med aktiv verksamhet och ser till att reglerna

följs. NCC:s processer och strategier för hantering av skatterisker

beskrivs i NCC:s skattepolicy och direktiv. NCC har inte befunnits skyl-

digt till att bryta mot några skattelagar.

Sund konkurrens

NCC bedriver verksamhet i en bransch där det historiskt sett har före-

kommit konkurrenshämmande aktiviteter. Därför är sund konkurrens

ettfokusområde för koncernen. NCC:s uppförandekod och direktiv för

regelefterlevnad definierar NCC:s hållning och policy i frågan om konkur

rensbegränsande agerande. Ytterligare vägledning ges via utbildningar

och kommunikation. Läs mer om detta i avsnitt G1 på sidorna 95–97.

Anti-korruption och bekämpning av mutor

NCC är medvetna om risken för korruption och mutor i den bransch som

NCC verkar i och har utbildning, policyer och processer för att minska

och hantera risken för korruption i och runt sin verksamhet. Läs mer om

detta i avsnitt G1 på sidan 97.

Mänskliga rättigheter

NCC respekterar mänskliga rättigheter och ansvarar för att ingen inom

den egna verksamheten utsätts för behandling som strider mot mänsk-

liga rättigheter. Läs mer om detta i avsnitt S1 på sidorna 82–91. NCC är

medvetna om att brott mot mänskliga rättigheter kan förekomma i vär-

dekedjan och har diverse processer på plats för att minska denna risk.

Läs mer om detta i avsnitt S2 på sidorna 92–93 och om de krav NCC

ställer på sina leverantörer i avsnitt G1 på sidan 96.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 60

Förvaltningsberättelse

Omsättning

Taxonomiförenlig, 12,4 (14,4)%

Omfattas av taxonomin men ej taxonomiförenlig, 63,1

(65,3)%

Omfattas ej av taxonomin, 24,5 (20,3)%

Mätetal och utfall

Omsättning

Taxonomiförenlig omsättning uppgick under 2025 till 6 933 MSEK, mot-

svarande 12,4 procent av koncernens totala omsättning. Utfallet innebär

en minskning med 1 955 MSEK jämfört med föregående år.

Den taxonomiförenliga omsättningen varierar över tid och påverkas

huvudsakligen av projektportföljens sammansättning, inklusive vilka

projekttyper som är aktuella, projektens omfattning, antal projekt samt

i vilken fas respektive projekt befinner sig.

Det lägre utfallet för 2025 förklaras främst av minskad omsättning

hänförlig till CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader. Detta är en följd av

att inga projekt inom Property Development resultatavräknats under

året, till skillnad från föregående år.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Ja/Nej

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-

duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-

processer med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande

och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion

av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri-

ella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-

graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt

säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande

eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion

av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

Finansiering genom gröna obligationer

NCC finansierar delar av sitt hållbarhetsarbete genom gröna

obligationer. Syftet är att möjliggöra investeringar i bygg och

fastighetsprojekt med tydliga miljöfördelar och därigenom

bidra till omställningen mot ett klimatneutralt samhälle. Per

20251231 hade NCC marknadsfinansieringsprogram där

2 350 (3 350) MSEK var gröna obligationer varav 1 250 (2 250)

MSEK var noterade på Nasdaq Stockholm. För mer informa-

tion, se Green Finance Investor Report 2025. Under året har

inga (0 MSEK) obligationer eller andra skuldförbindelser emit-

terats med avseende på att finansiera specifika taxonomi

förenliga aktiviteter. Den absoluta majoriteten avser investe-

ringar i NCC Property Developments fastighetsprojekt vilka

klassificeras som omsättningstillgångar i NCC:s balans

räkning och därmed inte omfattas av kapitalutgifter enligt

EUtaxonomin.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 61

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Redovisningsprinciper

Utvärdering av taxonomiförenlighet

För att utvärdera verksamheten i förhållande till EU:s taxonomi har NCC

etablerat en gemensam rapporteringsmetod som utgår ifrån NCC:s pro-

jekt, anläggningar och produkter.

I ett första steg matchas NCC:s verksamheter mot de ekonomiska

verksamheter som definieras i taxonomiförordningen. De projekt,

anläggningar och produkter som överensstämmer med någon av dessa

verksamheter bedöms som taxonomitillämpliga. Majoriteten av dessa

utvärderas sedan med fokus på större projekt där möjlighet finns för

taxonomiförenlighet.

Utvärdering görs utifrån de fastställda tekniska granskningskriterierna

för att avgöra om det uppfyller kraven för att klassificeras som miljömäs-

sigt hållbart, det vill säga taxonomiförenligt.

Tillämpning av taxonomins tekniska kriterier sker utifrån NCC:s

gemensamma tolkning som har tagits fram bland annat från bransch

gemensamma tolkningar i Sverige. Undantag finns i det fall där taxono

min hänvisar till tillämpning av respektive lands nationella lagstiftning,

t.ex. det tekniska kriteriet för beräkning av byggnadens primärenergi

användning för minst tio procent där beräkningen grundar sig i respektive

lands nationella kalkyleringsmetodik. Ibland kan även kravet tillämpas

på olika sätt i länderna, t.ex. har Sverige ett interna tionellt verktyg för att

följa upp tillämpning av kriterier i bilaga Annex C för farliga kemikalier,

medan övriga länder har andra sätt att utvärdera tillämpning. För

beskrivning av undantag i de olika länderna, se väsentliga bidrag och

DNSH kriterier.

Dubbelräkning förhindras genom att rapportering endast görs mot

ett miljömål per projekt, anläggning eller produkt.

Omsättning

Total omsättning

För NCC är omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning enligt

IFRS samma nyckeltal. Rapportering av omsättning enligt taxonomin

ärendast baserad på externa intäkter. För mer information, se not 1

Redovisningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning.

Omsättning som omfattas av taxonomi

(ej miljömässigt hållbar/ taxonomiförenlig)

Omsättning som omfattas av taxonomin för NCC Infrastructure, NCC

Building Sweden och NCC Building Nordics är intäkter från entreprenad

verksamhet. För NCC Property Development är försäljningar av projekt

samt hyresintäkter från fastigheter tillämplig omsättning. NCC Industrys

omsättning som omfattas av taxonomin är de delar som berör

återvinning och återanvändning av material samt beläggning och

underhåll av allmänna vägar.

Miljömässigt hållbar omsättning (taxonomiförenlig)

Som en konsekvens vid tillämpning av intäktsredovisning successivt

över tid, i takt med färdigställandegraden, görs bedömning om en eko-

nomisk aktivitet är förenlig med taxonomin baserat på förutbestämda

antaganden för projektet. Om dessa antaganden senare ändras kan den

redovisade taxonomiförenliga omsättningen också komma att föränd-

ras. I bedömningen av projekten utgår NCC ifrån att de utförs i enlighet

med beställning. Om NCC vid slutförandet av ett projekt identifierar en

förändring i bedömning av huruvida projektets omsättning är taxonomi-

förenlig, redovisas denna ändrade bedömning vid nästa rapporterings-

tillfälle. För den del av NCC:s verksamhet som redovisar omsättning vid

en viss tidpunkt utvärderas huruvida omsättningen är taxonomiförenlig

eller inte efter projektets färdigställande.

Kapitalutgifter

Totala kapitalutgifter

För NCC är kapitalutgifter enligt taxonomin och IFRS samma nyckeltal.

För mer information, se not 15 Immateriella anläggningstillgångar, 16

Materiella anläggningstillgångar samt not 33 Leasing.

Kapitalutgifter som omfattas av taxonomi

NCC har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastigheter,

maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar byggnader samt nytt-

janderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga kapital

utgifter. Eftersom enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska

aktiviteter över dess livslängd har NCC fördelat investeringar i maskiner

och inventarier som omfattas av taxonomin baserat på respektive

affärsområdes fördelning av nyckeltalet nettoomsättning. Nyttjande-

rättstillgångar inkluderas inte i allokeringen utan hanteras separat. Nytt-

janderättstillgångar i form av tyngre maskiner som har direkt koppling

till ett enskilt projekt har rapporterats på motsvarande ekonomisk aktivi-

tet som projektets omsättning rapporterats mot. Nyttjanderättstill-

gångar avseende kontorslokaler (del av rörelsefastigheter) och fordon

av klass M1 och N1 (del av nyttjanderättstillgångar maskiner och inven-

tarier) rapporteras som Ägande och förvärv av fastigheter respektive

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon.

Driftsutgifter

Totala driftsutgifter

Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska

betraktas som rörelserelaterade driftskostnader återfinns inte begrep-

pet driftsutgifter i NCC:s finansiella rapportering. NCC har definierat

driftsutgifter enligt taxonomin som utgifter för kortfristiga leasingavtal

samt reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar rela-

terade till anläggningstillgångar inom verksamheter som omfattas av

taxonomin.

Driftsutgifter som omfattas av taxonomi

Driftsutgifter uppstår ofta gemensamt för flera projekt och kan därför

inte härledas direkt till en enskild taxonomiklassificerad aktivitet. I likhet

med redovisningsprinciperna för kapitalutgifter har NCC därför fördelat

driftsutgifter som omfattas av taxonomin baserat på respektive affärs-

områdes andel av nyckeltalet nettoomsättning. Denna metod bedöms

ge en konsekvent och rättvisande fördelning av kostnaderna i relation till

hur verksamheten bedrivs. Detta utgör en förändring jämfört med 2024,

då endast total driftsutgift rapporterades. Jämförelsetal har räknats om

i enlighet med den uppdaterade principen.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 62

Förvaltningsberättelse

Omsättning

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenlig med

taxonomi-

kraven (A.1.)

eller som

omfattas

av taxonomi

kraven (A.2.)

omsättning,

2024

Kategori

möjlig

görande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter

Kod Omsättning

Andel av

omsätt

ningen

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 113 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,2% – –

Överföring och distribution av el CCM 4.9 108 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,5% E –

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 23 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,1% – –

Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 72 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,1% E –

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 4 768 8,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 7,9% E –

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 1 479 2,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 5,0% – –

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 71 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,0% – T

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 298 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,6% – –

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternasomsättning (A.1) 6 933 12,4% 100% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 14,4%

Varav möjliggörande verksamheter 4 949 8,9% 71,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 8,6% E

Varav omställningsverksamheter 71 0,1% 1,0% – J J J J – J 0,0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/ CCA 4.3 148 0,3% 0,2%

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 343 0,6% 0,6%

Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 190 0,3% 0,4%

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 835 1,5% 1,8%

Uppförande, utbyggnad och drift av system

för uppsamling och rening av vatten samt

vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 1 348 2,4% 1,7%

Förnyelse av system för uppsamling

och rening av vatten samt

vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 358 0,6% 0,5%

Uppförande, utbyggnad och drift av system

för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 1 112 2,0% 2,0%

Förnyelse av uppsamling och rening

av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 586 1,1% 1,0%

Sortering och materialåtervinning

av ickefarligt avfall CE 2.7 222 0,4% 0,4%

Infrastruktur enpersonsfordon,

cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 134 0,2% 0,2%

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 556 1,0% 1,6%

Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)

vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15/ CCA 6.15 2 183 3,9% 3,1%

Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål

sjöfart CCM 6.16 763 1,4% 0,9%

Koldioxidsnål flygplatsinfrastruktur CCM 6.17 91 0,2% 0,0%

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 16 234 29,1% 34,0%

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 4 329 7,8% 8,0%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 14 0,0% 0,0%

Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 5 464 9,8% 8,5%

Förebyggande av översvämningsrisker och

skyddsinfrastruktur CCA 14.2 216 0,4% 0,4%

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 35 126 63,1% 65,3%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 42 059 75,5% 79,7%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 658 24,5%

TOTALT 55 717 100%

1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025.

Andel av omsättning/totala omsättning

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 12,4% 64,9%

CCA 0,0% 0,4%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 10,2%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 63

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenliga med

taxonomi-

kraven (A.1.)

eller som

omfattas

av taxonomi

kraven (A.2.)

omsättning,

2024

Kategori

möjlig

görande

verk samhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter Kod

Kapital

utgifter

Andel av

kapital

utgifterna

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonom

Biologisk mångfald

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Överföring och distribution av el CCM 4.9 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,2% E –

Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 1 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,1% E –

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 19 1,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,6% E –

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)verksamheterna (A.1) 20 1,2% 100% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 2,9%

Varav möjliggörande verksamheter 20 1,2% 100% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 2,7% E

Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – J J J J – J 0,0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 1 0,0% 0,1%

Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 0 0,0% 0,1%

Lagring av vätgas CCM 4.12 / CCA 4.12 0 0,0% 0,5%

Uppförande, utbyggnad och drift av system

för uppsamling och rening av vatten samt

vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 2 0,1% 0,4%

Förnyelse av system för uppsamling

och rening av vatten samt

vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 0 0,0% 0,1%

Uppförande, utbyggnad och drift av system

för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 3 0,2% 0,5%

Förnyelse av uppsamling och rening

av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 1 0,1% 0,2%

Sortering och materialåtervinning

av ickefarligt avfall CE 2.7 77 4,8% 0,2%

Infrastruktur enpersonsfordon,

cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 0 0,0% 0,1%

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 1 0,1% 0,6%

Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)

vägtransport och kollektivtrafik

CCM 6.15/ CCA 6.15 34 2,1% 6,6%

Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål

sjöfart CCM 6.16 3 0,2% 0,4%

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon CCM 6.5 / CCA 6.5 277 17,3% 17,7%

Uppförande av nya byggnader

CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 45 2,8% 2,6%

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 9 0,5% 0,0%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 126 7,8% 13,6%

Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 49 3,0% 1,7%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 627 39,1% 45,4%

A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2) 647 40,4% 48,3%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 955 59,6%

TOTALT 1 602 100%

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 1,2% 32,5%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 7,8%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

1) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 64

Förvaltningsberättelse

Driftsutgifter

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifterna,

2024

Kategori

möjlig 

görande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter

Andel

av drifts

utgifter

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 6 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,2% – –

Överföring och distribution av el CCM 4.9 15 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,9% E –

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 1 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,1% – –

Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 4 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,1% E –

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 241 7,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 7,8% E –

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 80 2,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,4% – –

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 2 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,0% – T

Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)verksamheterna (A.1) 350 11,0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 11,6%

Varav möjliggörande verksamheter 261 8,2% 74,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% J J J J J J J 8,8% E

Varav omställningsverksamheter 2 0,1% 0,7% J J J J J – J 0,0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/ CCA 4.3 7 0,2% 0,1%

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 17 0,5% 1,2%

Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 24 0,8% 0,9%

Lagring av vätgas CCM 4.12 / CCA 4.12 10 0,3% 0,0%

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 87 2,7% 1,1%

Uppförande, utbyggnad och drift av system

för uppsamling och rening av vatten samt

vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 99 3,1% 3,0%

Förnyelse av system för uppsamling

och rening av vatten samt

vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 33 1,0% 0,4%

Uppförande, utbyggnad och drift av system

för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 91 2,9% 1,4%

Förnyelse av uppsamling och rening

av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 29 0,9% 0,5%

Sortering och materialåtervinning

av ickefarligt avfall CE 2.7 20 0,6% 2,3%

Infrastruktur enpersonsfordon,

cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 9 0,3% 0,1%

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 24 0,8% 1,2%

Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)

vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15/ CCA 6.15 104 3,3% 3,9%

Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål

sjöfart CCM 6.16 46 1,4% 1,4%

Koldioxidsnål flygplatsinfrastruktur CCM 6.17 4 0,1% 0,0%

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 790 24,9% 24,0%

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 263 8,3% 6,3%

Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 185 5,8% 8,3%

Förebyggande av översvämningsrisker och

skyddsinfrastruktur CCA 14.2 24 0,8% 0,2%

Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 867 58,9% 56,3%

A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2) 2 217 70,0% 67,8%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 952 30,0%

TOTALT 3 170 100%

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 11,0% 62,7%

CCA 0,0% 0,8%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 6,5%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 65

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

E1 – Klimatförändringar

Klimatet är en prioriterad fråga för NCC och byggbranschen står för en

betydande andel av de totala utsläppen av växthusgaser. NCC strävar efter

att minska utsläpp från hela värdekedjan, öka energieffektiviteten, fasa ut

fossila energikällor och möjliggöra anpassning till klimatförändringarna

genom att utveckla lösningar som stödjer kundernas klimatomställning.

Underämne Beskrivning Påverkan Finansiell

Var i

värdekedjan Tidshorisont

Anpassning till

klimatförändringar

Risk för finansiella konsekvenser om anpassning till klimatförändringar

brister genom värdekedjan, både för egna lösningar samt hos leverantörer

och kunder.

Risk Hela

värdekedjan

Medel

och lång

Ökad efterfrågan på lösningar som bidrar till samhällets anpassning till ett

förändrat klimat.

Möjlighet Egen

verksamhet

Medel

Begränsning av

klimatförändringar

Utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan, från utvinning av

material till produktion och förvaltning.

Faktisk

negativ

Hela

värdekedjan

Medel

Beroende av material samt ökade krav på information om utsläpp innebär

ökade kostnader och finansiella konsekvenser.

Risk Uppströms Medel

Ökad efterfrågan på lösningar som bidrar till samhällets begränsning av

klimatförändringar.

Möjlighet Egen

verksamhet

Medel

Energi Energianvändning genom hela värdekedjan, från utvinning av material till

produktion och användning.

Faktisk

negativ

Hela

värdekedjan

Medel

Ökade kostnader kopplat till ökade krav på omställning mot förnybar och

fossilfri energi.

Risk Uppströms,

Egen

verksamhet

Medel

Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter relaterade till klimatförändringar

Under den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades klimatför-

ändringar som ett av NCC:s väsentliga hållbarhetsämnen. Detta bekräf-

tar tidigare analyser och NCC:s långsiktiga fokus på att minska utsläpp

av växthusgaser från den egna verksamheten och värdekedjan. Klimat-

förändringar förblir ett centralt fokusområde för NCC eftersom stora

mängder växthusgaser genereras i hela värdekedjan, och eftersom före-

taget både påverkar och påverkas av klimatomställningen. NCC:s kli-

matpåverkan kommer framför allt från de material som köps in och

används i byggprocessen och från energianvändning i verksamhetens

olika delar. NCC använder en betydande mängd energi för bland annat

maskiner, uppvärmning, elektricitet på byggplatser samt vid produktion

av asfalt. Uppströms i värdekedjan uppstår utsläpp framförallt vid utvin-

ning av jungfruligt material, tillhörande tillverkningsprocesser och trans-

porter, medan utsläppen nedströms främst relaterar till kundernas

användning under driftsfasen.

Utöver påverkan finns även finansiella risker och möjligheter. En finan-

siell risk är bristande anpassning av klimatförändringar i hela värde-

kedjan på grund av extrema väderförändringar. Detta kan leda till över-

svämningar och jordskred där anpassningsåtgärder kan behöva sättas

in. Klimatförändringar kan också medföra en finansiell risk när råvaror

blir kostsammare eller svåra att få tag i och kraven på information för-

svårar och ökar kostnaderna i leverantörsleden. För den egna verksam-

heten finns en finansiell risk i form av ökade kostnader för omställning

till förnybar och fossilfri energi för att kunna fasa ut fossilt.

De potentiella möjligheterna ligger i en ökad efterfrågan på lösningar

som bidrar till omställningen i samhället och hjälper kunder att anpassa

sig till ett förändrat klimat och ett minskat klimatavtryck.

Fördjupad klimatscenarioanalys för att

fastställa väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter

NCC har genomfört en klimatscenarioanalys för att testa resiliensen i

verksamheten. Analysen genomfördes 2024 och uppdaterades hösten

2025. Analysen skapar förståelse förkoncernens exponering mot

klimatrelaterade risker och möjligheter. Två scenarier användes:

SSP5 8.5 för fysiska risker och NZE (IEA Net Zero) för övergångsrisker.

De fysiska riskerna rör ökande frekvens av extrema väderhändelser

samt långsiktiga förändringar som högre temperaturer och stigande

havsnivåer. Övergångsriskerna rör striktare klimatrelaterade policyer,

kunders förebyggande aktiviteter och energiomställning. Samtidigt finns

affärsmöjligheter kopplade till klimatanpassning och utveckling av

lösningar med reducerade utsläpp. Tabellen sammanfattar identifierade

risker, sannolikhet, konsekvens och åtgärder. Inga tillgångar har

identifierats som oförenliga med en klimatneutral ekonomi, men vissa

asfaltanläggningar kräver fortsatt investering för att nå full fossilfrihet.

NCC utvärderar först bruttorisker innan åtgärder och därefter kvarva-

rande risker efter åtgärder. Bedömningen baseras på kostnaden av ris-

kens konsekvens och omfattar hela värdekedjan: uppströms, egen verk-

samhet och nedströms. Tidshorisonter som används är kort (mindre än

ett år), medellång (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år), likt i den strate-

giska riskprocessen. Resultaten ger input till den dubbla väsentlighets-

bedömningen som koordineras med processen för strategiska risker, se

Förvaltningsberättelsen sidan 30. Osäkerhet finns i konsolideringen av

affärsområdenas bedömningar då verksamheternas olika karaktär kan

göra att den samlade bilden inte helt speglar respektive affärsområdes

specifika risker. Analysen visar att verksamheten är motståndskraftig

mot fysiska och övergångsrelaterade klimatförändringar, vilket visar att

nuvarande åtgärder är tillräckliga för att hantera risker och positionera

NCC att tillvarata affärsmöjligheter kopplade till klimatomställningen.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 66

Förvaltningsberättelse

Beskrivning av identifierade och utvärderade klimatrelaterade risker och möjligheter

Väsentliga bruttorisker Beskrivning/Effekt Sannolikhet Konsekvens Befintliga åtgärder

Förändring

efter åtgärd

Övergångsrisk

Förändringar av externa

klimatrelaterade policyer

och/eller legala förutsätt-

ningar som påverkar NCC

Koldioxidprismekanismer till exempel

högre priser på utsläpp av växthusga-

ser genom utsläppshandelssystem

eller alla prismekanismer för koldi-

oxidutsläpp direkt eller indirekt via

leverantörer.

Kan inträffa Betydande • Optimera och minska användningen av material,

bränsle och energi; använda förnybara och åter-

vunna material; samt substituera med material

med lägre koldioxidintensitet

• Hantera risker för högre priser genom anbud och

kontrakt, samt uppföljning

• Delta i projekt för att utveckla material med lägre

klimatpåverkan

Övergångsrisk

Förändringar av externa

klimatrelaterade policyer

och/eller legala förutsätt-

ningar som påverkar NCC

Ökad administration och arbets-

belastning på grund av utökade

klimatrelaterade rapporteringskrav.

Högst

sannolik

Allvarlig • Ökad digitalisering av datahantering, automation

och kunskap

• Optimerade processer för att minska

arbetsbelastning

Övergångsrisk

NCC möter inte föränd-

rade klimatrelaterade

behov eller krav från

kunder snabbt nog

Kunder ersätter produkter, projekt

och/eller tjänster med alternativ

med lägre (livscykel-) utsläpp från

konkurrenter.

Kan inträffa Betydande • Strategier för att reducera utsläpp av växthus-

gaser i byggprojekt

• Fortsatt utfasning av fossila bränslen i

verksamheten

• Strategier för att utveckla kostnadseffektiva

lösningar för klimatminskning för kunder.

• Framtagande av klimatguider för olika

kundsegment

Övergångsrisk

Omställning till och

tillgång på fossilfria

energikällor

Hårdare krav från kunder på elektrifie-

ring i projekt. Brist på förnybara alter-

nativ till ett konkurrenskraftigt pris.

Leverantörer måste anpassa sig till

fossilfri produktion, vilket kan leda till

ökade investeringar och kostnader.

Kan inträffa Betydande • Verktyg och metoder för att stödja

elektrifieringsprocessen

• Fortsatt bevakning av utvecklingen och möjlig-

heter till extern finansiering via statliga initiativ

• Hantering av risker för högre priser genom

anbud och kontrakt, samt uppföljning

Akut fysisk risk

Ökad frekvens och allvar-

lighetsgrad av extrema

väderhändelser, såsom

värmeböljor, stormar,

översvämningar

Förseningar i projektleverans (till

exempel problem med material-

flödet från leverantörer).

Akut skada på materiallager, siter eller

byggnads- och infrastrukturprojekt.

Kan inträffa Betydande • Grundlig granskning av anbudsdokument och

riskanalys för att bedöma och prissätta risker

• Buffertaktiviteter och miljöriskbedömningar

• Utvärdering av klimatrisker och sårbarhet, med

beredskapsplaner för siter och byggarbetsplatser

Kronisk fysisk risk

Långsiktiga förändringar

i klimatmönster såsom

stigande medeltempera-

turer, stigande havsnivåer

och variationer i vädret

Högre havsnivåer och kraftiga regn

kan påverka markens attraktivitet

och öka kravet på motståndskraft i

byggprojekt.

Kan inträffa Betydande • Byggnormer säkerställer att konstruktioner

klarar av klimatförändringar

• Tillgång till teknisk expertis och standarder inom

organisationen

Väsentliga möjligheter Beskrivning/Effekt Sannolikhet Konsekvens Strategier för att realisera möjligheter Förändring

Övergångsmöjlighet

Förändringar i klimatre-

laterade behov hos och

krav från nuvarande och

framtida kunder

Ökad efterfrågan på energieffektiva

byggnader och affärsverksamhet

relaterade till renovering och återan-

vändning i cirkulära modeller. Ökad

efterfrågan på fossilfri energi och

eldistribution.

Kan inträffa Betydande • Design och konstruktion av spjutspetsprojekt

ger kunskap om möjliga lösningar

• Framtagande av klimatguider för olika

kundsegment

Fysisk möjlighet

Ökad frekvens och allvar-

lighetsgrad av extrema

väderhändelser samt

långsiktiga förändringar

i klimatmönster som

stigande medeltempera-

turer och havsnivåer

Ökad efterfrågan på NCC:s produkter

och/eller projekt som direkt stödjer

kundernas och därigenom samhäl-

lets klimatanpassningsaktiviteter

(till exempel invallning av städer,

skyddsvallar, stormtunnlar).

Kan inträffa Betydande

• Specialisering inom segmentet

• Följa utvecklingen i samhället och på marknaden

• Framtagande av klimatguider för olika

kundsegment

Definitioner

Sannolikhet: Konsekvens

Högst osannolik Mindre (>10 MSEK)

Osannolik Märkbar (>50 MSEK)

Kan inträffa Allvarlig (>100 MSEK)

Högst sannolik Betydande (>250 MSEK)

1) Termen “konsekvens” avser effekten på resultat efter finansiella poster och innebär att de potentiella resultaten eller konsekvenserna vid en riskbedömning mäts utifrån sin ekonomiska påverkan.

Minskning av konsekvens

eller sannolikhet efter åtgärd

Inga förändringar av konse-

kvens eller sannolikhet efter

åtgärd

Ökning av konsekvens

eller sannolikhet efter

åtgärd

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 67

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

100

E1-1

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar

NCC har under 2025 utvecklat en koncerngemensam klimatomställ-

ningsplan utifrån bolagets identifierade påverkan, risker och möjligheter

kopplade till klimatförändringar. Planen konkretiserar hur NCC ska nå

sina mål och minska utsläppen av växthusgaser i linje med Parisavtalets

1,5-gradersmål. Planen omfattar hela värdekedjan, från leverantörsled

och materialproduktion till den egna verksamheten och kundernas

användning av byggnader och infrastruktur. Den bygger dels på befint-

liga klimatstrategier och planer i NCC:s affärsområden, dels på erkänd

forskning och färdplaner i branschen. Affärsområdenas affärsstrategier,

investeringsplanering och styrning är integrerade i planen. I planen

beskrivs också hur arbetet med att begränsa klimatförändringar ska

omsättas i praktiken genom prioriterade åtgärdsområden, nyckel-

aktiviteter och tillhörande investeringar, samt hur processen ska följas

upp och utvärderas över tid.

I detta avsnitt redovisas planens övergripande inriktning och roll i

NCC:s klimatarbete, inklusive hur de huvudsakliga åtgärdsområdena

kopplas till koncernens mål samt hur genomförandet integreras i den

löpande verksamheten. Klimatomställningsplanen finns publicerad på

NCC:s webbplats.

NCC:s väg mot minskade utsläpp (% per åtgärdsområde)

2024

Tillväxt Material Transport Produktion Fordon

och

maskiner

Använd-

ning av

konstruk-

tioner

Gap till

mål

2030

Fortsatta

åtgärder

Upp-

skalning

i värde-

kedjan

Teknisk

innovation

Kompen-

sation

2045

Åtgärdsområden (Decarbonisation levers)

NCC:s klimatomställningsplan fokuserar på de åtgärder som har störst

påverkan. Till grund ligger en heltäckande analys och datainsamling för

det nya basåret 2024, som ger en helhetsbild av värdekedjans totala

utsläpp. Den visar att materialtillverkning och transporter i uppströms

utsläpp står för majoriteten av de totala utsläppen. Med utgångspunkt i

NCC:s värdekedja och koncernens affärsmodeller har NCC identifierat

fem åtgärdsområden (decarbonisation levers), som tillsammans står

för de största utsläppen i scope 1, 2 och 3. Här redovisas kortfattat

NCC:s åtgärdsområden och nyckelaktiviteter för att minska utsläppen i

värdekedjan. I diagrammet visas hur mycket varje åtgärdsområde

beräknas bidra med för att minska växthusgasutsläppen fram till 2030.

NCC har valt att ha ett referensvärde baserat på 2024 men inkorporerat

med data från 2020.

NCC:s prognos för tillväxt illustreras i diagrammet som en utsläpp-

sökning för de kommande åren, vilket skapar ett gap mot målet för

2030. Ytterligare åtgärder behöver tas fram i samarbete med framtida

kunder och leverantörer för att stänga detta gap.

I diagrammet visas även en prognos för hur NCC ska nå nettonoll 2045.

Det innebär ytterligare arbete med redan utvalda åtgärdsområden, upp-

skalning av aktiviteter i värdekedjan samt teknisk innovation. NCC

kommer utvärdera behovet av kompensationsåtgärder.

Material

Genom tidig planering och strategiska samarbeten med leverantörer

och kunder säkerställs optimerade konstruktioner, material med lågt

klimatavtryck och en ökad användning av återbrukade och återvunna

material. Forskning och innovation är en viktig möjliggörare, både hos

materialproducenter och i NCC:s egen organisation. Kompetens-

utveckling och tidig samverkan med kund är centrala för att nå

framgång likväl som klimatkalkyler under projektens olika faser.

Transport

Nyckelaktiviteter inkluderar strategiska leverantörssamarbeten, effekti-

visering av transporter samt utfasning av fossila bränslen.

–42%

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 68

Förvaltningsberättelse

E1-2

Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar

Efter den övergripande klimatomställningsplanen som beskriver hur

NCC arbetar för att nå uppsatta mål, följer de policyer som anger vilka

principer och åtaganden som styr arbetet. NCC har en miljöpolicy som

omfattar området klimatförändringar. NCC:s miljöpolicy är en del av

NCC:s hållbarhetsramverk som visar riktningen för väsentliga fokusom-

råden inom Environment, Social och Governance (ESG). Policyn faststäl-

ler åtaganden för att skydda miljön, bidra till klimatanpassning och

begränsa negativ påverkan på naturen som härrör från verksamheten

och NCC:s värdekedja. Policyn gäller för hela NCC-koncernen och för

alla anställda, underentreprenörer och leverantörer. Miljöpolicyn finns

tillgänglig på NCC:s webbplats samt på NCC:s intranät.

Inom området för klimat och energi åtar sig NCC att:

• minska växthusgasutsläpp från värdekedjan för

att uppfylla Parisavtalet

• minska energiförbrukningen och öka energieffektiviteten

• fasa ut fossila bränslen från den egna verksamheten

NCC följer FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och anti-korruption samt OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag, samt relevant miljölagstiftning i de länder där NCC

verkar.

Cheferna för NCC:s affärsområden och koncernfunktioner ansvarar

för att implementera policyn och hållbarhetsramverket med tillhörande

processer, rutiner och mål, som en del av respektive ledningssystem och

uppfyllande av ISO 14001 miljöcertifieringskrav. Ansvaret inkluderar att

säkerställa rätt mandat och resurser i linjeorganisationen, inklusive

utbildning av NCC-anställda.

Finansiella risker och möjligheter hanteras inom ramen för NCC:s direk-

tiv för hantering av strategisk risk. För mer information om direktivet, se

avsnitt GOV-1 på sidan 50.

Produktion

Nyckelaktiviteter är energieffektivisering, anpassade produktionsmeto-

der och övergång till fossilfria energikällor i asfaltverk och produktions-

anläggningar. Detta kompletteras av utfasning av fossila bränslen på

byggarbetsplatser i kombination med ökad elektrifiering.

Maskiner och fordon

Användningen av maskiner och fordon i projekt och på siter är omfat-

tande och sker genom både egna lösningar och genom underentrepre-

nörer. Detta ställer krav på cirkulära initiativ och digitalisering såväl som

utfasning av fossila bränslen och logistikoptimering.

Användning av konstruktioner

Energiprestanda för byggnader och anläggningar utformas för låg

energi användning under drift och minskad klimatpåverkan under hela

livscykeln. Kompetensutveckling och deltagande i innovationsprojekt

möjliggör ständiga förbättringar.

Mål och inriktning

NCC:s långsiktiga mål är att uppnå nettonollutsläpp till 2045. Till 2030

ska utsläppen i den egna verksamheten (scope 1 och 2), såväl som i

värdekedjan (scope 3) minska med 42 procent. Detta motsvarar den

minskningstakt som krävs för att hålla den globala uppvärmningen

under 1,5°C i enlighet med Parisavtalet. Planen är uppbyggd för att

bådehantera risker, reducera projektens klimatpåverkan och skapa

affärsmöjligheter genom att NCC utvecklar lösningar som minskar

kundernas klimatavtryck och stärker NCC:s position på marknaden.

Styrning och uppföljning

Klimatomställningsplanen är formellt godkänd av NCC:s styrelse och

resultaten rapporteras årsvis till styrelsen. Koncernledningen följer upp

klimatomställningens resultat och utveckling minst halvårsvis. Klimat-

mål är även en del av incitamentsprogram för ledande befattningsha-

vare. Affärsområdeschefer är ansvariga för att implementera hållbar-

hetsstrategier och skapa framdrift i sina respektive verksamheter.

NCC:s Common Environment Team, där affärsområdenas hållbarhets-

chefer samt NCC:s ekonomi- och finansdirektör ingår, ansvarar för upp-

följning och revidering av åtgärder och målsättningar för klimatomställ-

ningsplanen. I tillägg till den långsiktiga planen mot nettonoll utvecklas

årliga handlingsplaner med kortsiktiga målsättningar och KPI:er för att

driva kontinuerlig förbättring och framsteg genom hela koncernen.

Inlåsta utsläpp, investeringar och finansiell påverkan

De största potentiella inlåsta utsläppen finns i produktionsanläggningar

som asfaltverk samt i den tunga maskinparken. NCC hanterar dessa

genom planerad utfasning kommande år. På så sätt minimeras risken

för framtida teknisk, strukturell eller finansiell inlåsning. Detsamma

gäller investeringarna där den mest väsentliga avser konvertering till

fossilfria bränslen inom NCC Industry. Dessa investeringar integreras i

bolagets ordinarie kapitalplanering.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 69

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

E1-3

Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringar

Under 2025 har ett omfattande arbete genomförts för att ta fram NCC:s

klimatomställningsplan. Den bygger dels på befintliga klimatstrategier

och planer i NCC:s affärsområden, dels på erkänd forskning och färd-

planer i branschen. Arbetet har skett i samarbete med forskare vid

Chalmers tekniska högskola, med expertis inom byggsektorns utsläpps-

utveckling, lagkrav och teknisk innovation.

Planen innehåller nyckelaktiviteter inom ett antal identifierade

åtgärdsområden som ska möjliggöra NCC:s arbete med att minska

utsläppen av växthusgaser mot nettonoll 2045. Varje affärsområde

arbetar strategiskt med att omsätta nyckelåtgärder till praktiskt arbete

där samarbete med kunden och tidig involvering i projektplanering är

viktigt för att nå resultat. Resurser i form av kompetens, processer och

arbetssätt säkerställs av ledningen i varje affärsområde.

NCC har under flera år arbetat med att genomföra åtgärder för att

minska klimatutsläppen i den egna verksamheten (scope 1 och 2) vilket

gett goda resultat. Med den nya klimatomställningsplanen förstärks

arbetet med utsläppen i värdekedjan. Där fokus tidigare legat på ett urval

av material, som färskbetong och armering, omfattar planen nu hela

materialförsörjningen och fortsatt utfasning av fossila bränslen vid

användning av maskiner, transporter och underentreprenörer.

Arbetet med klimatomställningsplanen förutsätter ett nära samar-

bete med kunder med tydliga krav och ambitioner på klimatreducerat

byggande och produkter med låga CO

-utsläpp. NCC är också beroende

av att leverantörer driver på sin egen omställning till cirkulära råvaror och

lösningar med lägre klimatpåverkan då majoriteten av NCC:s utsläpp är

kopplade uppströms till leverantörerna.

Andra åtgärder under året

I NCC:s affärsområden sker ett strukturerat arbete för att minska klima-

tavtrycket från scope 3 kopplat till betong som är NCC:s största post på

materialsidan. Sedan flera år har NCC arbetat med en koncerngemen-

sam strategi för betong vilken innebär att tillsammans med kunden opti-

mera konstruktionerna så att man väljer rätt material på rätt plats, en

kvalitet och hållfasthet som säkerställer funktionen och samtidigt mini-

merar klimatavtrycket från färskbetong.

Armeringsstål är en annan post där NCC har kunnat minska utsläp-

pen väsentligt de senaste åren. Inköpsfunktionen har arbetat med att

utvärdera leverantörer även på klimatprestanda och där medvetna inköp

från producenter som tillhandahåller produkter med lägre klimatpåver-

kan har varit avgörande.

EPD:er (miljövarudeklarationer för material) används i utvärdering av

leverantörer för att bedöma om de uppfyller NCC:s och kundernas krav.

Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra

intressenter är viktigt för genomförande av åtgärder och förändrade

arbetssätt. Internt satsar NCC på kompetensutveckling, datainsamling

och analys av data, för att kunna bidra med rätt expertis.

Information om NCC:s åtgärder för att hantera väsentliga finansiella

risker och möjligheter presenteras i tabellen över identifierade och utvär-

derade klimatrelaterade risker och möjligheter på sidan 67.

Tidigare genomförda åtgärder och resultat kopplat till scope 1 och 2

Utsläppsintensitet

202520232021201920172015

Utsläppsintensitet är ett företagsspecifikt nyckeltal som baseras på utsläpp inom scope 1 och 2

(marknadsbaserade), i relation till nettoomsättningen.

NCC påverkar miljön och klimatet genom den egna verksamheten. När

det gäller klimatutsläpp inom scope 1 och scope 2 kommer den största

påverkan från NCC:s produktionsanläggningar för asfalt. Under året har

arbetet med att minska utsläppen från den egna verksamheten fortsatt.

NCC har lång erfarenhet av att ta fram metoder för att sänka klimatav-

trycket från asfaltens produktionsfas, vilket har resulterat i en sänkning

på cirka 60 procent av utsläppen i scope 1 och 2 jämfört med 2015.

Genom att jämföra utsläppen i ton CO

e från egen verksamhet med

total omsättning får vi ett intensitetsmått som visar våra framsteg.

En ökning av intensiteten 2025 beror delvis på att 2024 års omsätt-

ning var jämförelsevis ovanligt hög. Bidragande orsaker 2025 är konti-

nuerliga förbättringar i datainsamlingsarbetet samt ökad asfaltsproduk-

tion i regioner som ännu inte ställt om till förnybara bränslen, som gene-

rerat högre utsläpp under 2025.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 70

Förvaltningsberättelse

E1-4

Mål för begränsning av klimatförändringar

Mål för klimat

NCC:s långsiktiga mål är att nå nettonollutsläpp till 2045 vilket ersätter

det tidigare målet, klimatneutral 2045. Med detta avses en faktisk

minskning av växthusgasutsläppen med minst 90 procent och reste-

rande reduktion genom relevanta kompensationsåtgärder. NCC:s arbete

med att minska växthusgasutsläpp har pågått under flera år med sär-

skilt fokus på egna utsläpp i scope 1 och 2, och de material som har

störst påverkan inom scope 3.

NCC har under 2024 och 2025 arbetat med att kartlägga alla utsläpp i

värdekedjan med särskilt fokus på att samla in och analysera leveran-

törsdata. Utsläppen från inköp av varor och tjänster utgör majoriteten av

NCC:s utsläpp och datakvalitet och datatillgång i scope 3 är fortsatt en

utmaning. Att kontinuerligt utveckla metoderna för datainsamling är

därför viktigt för att minska beroendet av spendbaserade beräkningar.

NCC har beslutat om ett nytt basår 2024, vilket omfattar alla väsent-

liga utsläpp inom scope 1, 2 och 3. Basåret har beräknats enligt GHG-

protokollet, baserat på en kombination av specifika leverantörsdata,

extrapolering och spendbaserade beräkningar genom ett etablerat

externt verktyg. Samtliga affärsområden och länder inom koncernen har

inkluderats i beräkningen. Basåret anses vara representativt för NCC:s

verksamhet, som innefattar en varierad projektportfölj och där inga

externa faktorer som påverkar basåret har identifierats.

För att inkludera redan genomförda utsläppsminskningar i arbetet

med att fastställa målen för 2030 har NCC valt att ha ett referensvärde

baserat på 2024 men inkorporerat med data från 2020. Data från 2020

baseras på specifika leverantörsdata för bränsle, energi, färskbetong

och armeringsstål. NCC:s referensmål för 2030 är vetenskapligt ut -

formade i enlighet med den minskningstakt som krävs för att hålla den

globala uppvärmningen begränsad till 1,5°C i linje med Parisavtalet.

Mål i linje med Parisavtalet

• Scope 1 och 2:

42 procent minskning av egna utsläpp till 2030

(referensvärde, mätt i ton CO

• Scope 3:

42 procent minskning av utsläpp i värdekedjan till 2030

(referensvärde, mätt i ton CO

Mål från basår 2024

• Scope 1 och 2:

8 procent minskning av egna utsläpp till 2030

(mätt i ton CO

• Scope 3:

38 procent minskning av utsläpp i värdekedjan till 2030

(mätt i ton CO

Målet för scope 1 och 2 baseras på marknadsbaserad metod. Målet för

scope 3 omfattar fyra utsläppskategorier, vilka utgör 97 procent av

utsläppen i scope 3. Samma avgränsningar som används för rapporte-

ringen av utsläpp i avsnitt E1-6 har använts som underlag till målen.

Kommentar kring utfall

Utsläppen i scope 1 och 2 har minskat med 38,6 procent, cirka 73 000

ton CO

e, jämfört med referensvärdet vilket är i enlighet med NCC:s

strategi för industriverksamheten. I scope 3 har utsläppen minskat med

10,3 procent jämfört med referensvärdet, cirka 114 000 ton CO

e. Arbe-

tet med att minska utsläppen har fortsatt under året, med särskilt fokus

på klimatintensiva material såsom betong och stål vilket ger resultat.

En översikt av utfallet gentemot basår 2024 i alla scope och katego-

rier kan ses i avsnitt E1-6 på sidan 73.

Koppling till styrning och uppföljning

Klimatmålen är integrerade i NCC:s affärsplaner och ledningssystem

och följs upp kontinuerligt. Rapporteringen bygger på GHG-protokollets

standarder för scope 1 och 2 (Corporate Standard) och scope 3 (Value

Chain). För att nå målen har NCC tagit fram en omställningsplan som

konkretiserar hur utsläppsminskningarna ska uppnås. Läs mer om

omställningsplanen i avsnitt E1-1 på sidorna 68–69 och om åtgärder i

avsnitt E1-3 på sidan 70.

NCC:s klimatmål 2030 (Tusen ton CO

300

600

900

1 200

1 500

Scope 3Scope 1 & 2

Referensvärde Basår 2024 Utfall 2025 Mål 2030

190

1 106

1 041

992

642

120 117

110

–8%

–42%

–38%

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 71

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Energianvändning och energimix (MWh)

2025

1 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter

–

2 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter

368 239

3 Bränsleförbrukning från naturgas

76 546

4 Bränsleförbrukning från andra fossila källor

–

5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor

6 384

6 Total användning av fossil energi (beräknad som summan avraderna 1–5)

451 169

Andel fossila källor i total energianvändning %

51,8

7 Användning från kärnenergikällor

3 771

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning %

0,4

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och

kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)

269 657

9 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor

145 870

10 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi

11 Total användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 

415 527

Andel förnybara källor i total energianvändning %

47,7

Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11)

870 467

E1-5

Energianvändning och energimix

Hela NCC:s verksamhet faller inom en ekonomisk sektor som finns defi-

nierad i EU NACE Classification for High Climate Impact Sectors (HCIS).

Detta innebär att NCC är en viktig aktör för att minska de totala utsläp-

pen av växthusgaser. I tabellen redovisas NCC:s totala energianvänd-

ning, fördelad på fossila, kärntekniska och förnybara källor.

Energianvändning (MWh)

Total användning av fossil energi, 52%

Användning från kärnenergikällor, 0%

Total användning av förnybar energi, 48%

Redovisningsprinciper

Uppgifter om inköp av drivmedel, el, värmeenergi och kylenergi samlas i

möjligaste mån in direkt från NCC:s leverantörer. För att säkerställa full-

ständig täckningsgrad kompletteras dessa uppgifter med en utgiftsbase-

rad beräkning. Se redovisningsprinciper för datainsamling av scope 1 och

2. All insamlad data räknas om till energi med hjälp av nettovärmevärde.

För fjärrvärme används i första hand den nationella genomsnittliga

bränslemixen för fjärrvärmeproduktion, i andra hand leverantörsspecifik

mix för att dela upp energin i fossila och förnybara energikällor.

Vid fördelningen av el används marknadsbaserad metod. Detta inne-

bär att de avtal NCC har med elleverantörer har använts för att fastställa

energimixen. För mindre leverantörer där inget certifikat erhållits har

residualmixen för respektive land använts för att fördela elanvändningen

i korrekt typ av energikälla.

Bränsleblandningar fördelas utifrån andelen förnybara komponenter.

Den förnybara andelen fastställs i första hand med leverantörsspecifik

information och i andra hand med generella antaganden, såsom lag-

stadgade inblandningsnivåer. Förnybar andel allokeras till förnybara

energikällor och resterande del till fossil råolja eller petroleumprodukter.

Energiintensitet

Tabellen visar NCC:s energiintensitet vars mått används för att följa

utvecklingen av energiprestanda i relation till koncernens affärsvolym

och utgör en indikator på effektiviteten i energianvändningen över tid.

Energiintensitet per nettointäkt (MWh/MSEK)

2025

Total energianvändning per nettointäkt från verksamheter i

sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK) 15,6

Nettointäkt ovan korrelerar med nettoomsättning i den finansiella

rapporten, se koncernens resultaträkning på sidan 103.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 72

Förvaltningsberättelse

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

  Retroaktivt År för delmål och mål

Växthusgasutsläppscope 1 och scope 2 samt väsentliga scope 3 (ton CO

e) 2025 Basår 2024

2025

/ Basår % 2030 2045

Årligt mål i %

/ Basår

Växthusgasutsläpp scope 1 114 225 116 526 

Växthusgasutsläpp (platsbaserade) scope 2 2 713 6 991 

Växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) scope 2 2 747 3 593 

Totala marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläppscope 1 och scope 2

116 972 120 118 –2,6 110 427 19 039 –1,3

Växthusgasutsläpp scope 3, kategori 1, 3, 4 & 11

991 612 1 040 934 –4,7 641 519 –6,4

Totala indirekta växthusgasutsläpp scope 3 1 020 776 1 073 852 –4,9 113 899

1 Inköpta varor och tjänster 

779 680 849 107

2 Kapitalvaror

– –

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter

38 050 48 062

4 Transport och distribution i tidigare led

107 415 79 329

5 Avfall genererat i verksamheter

889 691

6 Tjänsteresor

3 167 3 532

7 Anställdas pendling 

14 090 15 026

8 Tillgångar som leasas i tidigare led

– –

9 Transport i senare led

– –

10 Bearbetning av sålda produkter

– –

11 Användning av sålda produkter

66 467 64 436

12 Slutbehandling av sålda produkter 

11 018 13 669

13 Tillgångar som leasas i senare led 

– –   

14 Franchiseavtal

– –   

15 Investeringar

– –    

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 1 137 714 1 197 369 –5,0   

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 1 137 748 1 193 971 –4,7  132 938 

1) Målvärdena baseras på ett referensvärde baserat på 2024 men inkorporerat med data från 2020, och motsvarar en total reduktion på 42 procent. Läs mer i avsnitt E1-4 på sidan 71.

2) Värdena i årets rapport skiljer sig från det som redovisades i hållbarhetsrapporten för 2024. Detta beror på uppdaterad leverantörsdata och ett heltäckande scope 3 för väsentliga kategorier.

3) Intresseföretag, joint ventures och gemensamma verksamheter står för 496 ton CO

e av redovisade scope 1 utsläpp och 5 ton CO

e av redovisade scope 2 utsläpp.

4) Rapporterad data avser de fyra kategorier som ingår i NCC:s mål för scope 3 till 2030.

Scope 1, 2 och 3 (ton CO

Scope 1, 10,1%

Scope 2,

marknadsbaserade, 0,2%

Scope 3, 89,7%

Scope 3 (ton CO

Inköpta varor och tjänster, 76,4%

Bränsle- och energirelaterade

verksamheter, 3,7%

Transport och distribution

i tidigare led, 10,5%

Avfall genererat i

verksamheter, 0,1%

Tjänsteresor, 0,3%

Anställdas pendling, 1,4%

Användning av sålda

produkter, 6,5%

Slutbehandling av sålda

produkter, 1,1%

Kommentar kring utfall

Utsläppen från uppströms transporter och distribution har ökat jämfört

med basåret på grund av bättre datakvalitet och varierande projekttyper.

Utsläpp från avfall genererat i verksamheten har också stigit, främst

pågrund av en större andel farligt avfall som driver utsläppen. Även

utsläppen från användning av sålda produkter har ökat, dessa varierar

från år till år beroende på antal och typ av färdigställda projekt.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 73

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Redovisningsprinciper

Klimatrapporteringen följer GHG Protocol Corporate Accounting and

Reporting Standard för scope 1 och 2 samt Corporate Value Chain Stan-

dard för scope 3 om inte annat anges. NCC rapporterar på scope 1, 2 och

väsentliga scope 3-kategorier. NCC inkluderar inte klimatkompensation

vid beräkning av scope 1, 2 och 3. Tabellen visar NCC:s utsläppskatego-

rier och beskriver beräkningsmetoder och källor för emissionsfaktorer.

Datainsamling Emissionsfaktorer

Scope 1

Inkluderar direkta utsläpp från förbrän-

ning av bränsle till fordonsflotta och

produktionsprocesser

• Aktivitetsdata för drivmedel samlas i första hand

in direkt från leverantörer och kompletteras vid

behov med utgiftsbaserade beräkningar

• All aktivitetsdata räknas om till energi med hjälp

av nettovärmevärde

• Bränsleblandningar baseras på andel förnybara

komponenter, fastställd i första hand med

leverantörsspecifik information och i andra

hand generella antaganden, såsom lagstadgade

inblandningsnivåer

• DEFRA, Naturvårdsverket och faktorer från specifika leverantörer

• Tank-to-Wheel faktorer

• Inkluderar klimatgaserna CO

, CH

och N

Scope 2

Inkluderar indirekta utsläpp från

elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla

• Aktivitetsdata för inköp av el, fjärrvärme och

fjärrkyla samlas i första hand in direkt från

leverantörer och kompletteras vid behov med

utgiftsbaserade beräkningar

• All aktivitetsdata som inte fås i kWh räknas om till

energi med hjälp av nettovärmevärde

• El: Platsbaserade emissionsfaktorer kommer från AIB. För de

marknadsbaserade beräkningarna prioriteras certifikat för

ursprungsmärkt el som erhålls direkt från elhandelsleverantören.

Andel el med certifikat är 91 procent. Den övriga elanvändningen

som inte kan garantera ursprung beräknas genom residualmixen

med emissionsfaktorer från AIB.

• Fjärrvärme: Nationella emissionsfaktorer används, med undantag

för Norge där en leverantörsspecifik emissionsfaktor tillämpas

konsekvent för hela landet på grund av avsaknad av nationell

faktor. Biogen CO

är för tillfället inkluderat.

• Fjärrkyla: Leverantörsspecifik emissionsfaktor har använts,

vilken anses representativ då den speglar genomsnittlig fjärrkyla

produktion

Scope 3

1. Inköpta varor och tjänster

Inkluderar köpta varor och tjänster

Primär aktivitetsdata: 32 procent

• Aktivitetsdata samlas i första hand in från

leverantörer. För full täckning extrapoleras övriga

leverantörer baserat på representativ materialför-

delning, fastställd med stöd av finansiell data.

• Aktivitetsdatan samlas in genom förutbestämda

mallar som skickas till leverantören

• Utgiftsbaserad data används där ingen aktivitets-

data kunnat erhållas. Beräkning baseras på vilken

typ av bransch leverantörer verkar inom. I vissa

fall används interna inköpskategoriseringar för

att beräkna ett resultat.

• Emissionsfaktorerna som används inkluderar faserna A1-A3.

Detta inkluderar råmaterial, transport till fabrik och tillverkning.

• I första hand används EPD:er från leverantören som varorna och

tjänsterna kommer från, i andra hand används generiska emis-

sionsfaktorer, i tredje hand används spendfaktorer för branscher

eller specifika transaktionstyper från Exiobase

Biogena utsläpp

Biogena utsläpp avser koldioxid som uppstår vid förbränning av bio-

bränslen (t.ex. HVO, bioolja), vilka ingår i det biologiska kolkretsloppet.

Beräkning av biogena utsläpp inom scope 3 är för närvarande inte möjlig

på grund av begränsad datatillgång. Scope 2-utsläpp från biogena källor

redovisas inte separat då tillämpade emissionsfaktorer inte skiljer på

biogena och fossila utsläpp. Arbete pågår för att kunna fördela biogena

utsläpp till scope 2 och 3.

Biogena utsläpp scope 1 (ton CO

2025 2024

Scope 1 84 469 80 917

Växthusgasintensitet

Växthusgasintensitet visar hur mycket växthusgaser som genereras

perintäktsenhet och används som ett nyckelmått för att följa klimat-

prestanda över tid, oavsett förändringar i verksamhetens storlek eller

marknadssammansättning.

Växthusgasintensitet (ton CO

e/MSEK)

2025 2024

Totala utsläpp av växthusgaser

(platsbaserade) per nettointäkt 20,4

19,4

Totala utsläpp av växthusgaser

(marknadsbaserade) per nettointäkt 20,4

19,4

Nettointäkt ovan korrelerar med nettoomsättningen i den finansiella

rapporten, se koncernens resultaträkning på sidan 103.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 74

Förvaltningsberättelse

Datainsamling Emissionsfaktorer

Scope 3, fortsättning

2. Kapitalvaror Ej väsentlig för NCC då kapitalvaror i huvudsak leasas. I de fall kapitalvaror köps inkluderas tillhörande utsläpp i scope

3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster)

3. Bränsle- och energirelaterade

aktiviteter

Utvinning, produktion och transport av

bränsle och energi

Primär aktivitetsdata: 98 procent

• Samma process och avgränsning som insamling

av data för scope 1 och 2

• DEFRA och IEA

• Faktorerna inkluderar utsläpp från utvinning, produktion

och transport av bränsle, el, fjärrvärme och fjärrkyla, samt

transport-och distributionsförluster i till exempel elnätet

4. Transport och distribution i tidigare led

Inkluderar transporter i fordon som inte

ägs av NCC utan köps som en tjänst av

ett transportföretag, både direkt köpta

transporter och indirekt köpta transporter

inkluderas (det vill säga transport av mate-

rial där transporten ingår i kostnaden)

Primär aktivitetsdata: 55 procent

• Primär aktivitetsdata från transportleverantörer,

extrapolering med hjälp av utgiftsdata för att

täcka 100 procent

• Indirekta transporter beräknas baserat på

materialtyp

• Drivkraft Sverige, energimyndigheten, leverantörsspecifika

Well-to-Wheel faktorer

• SÅ Klimatcalc

• Baseras på typ av bränsle som använts vid transport,

inkluderar även el och rapporteras av transportleverantören

• Boverkets emissionsfaktorer för A4 per materialtyp används

för att beräkna indirekta transporter

5. Avfall genererat i verksamheter

Inkluderar bygg- och industriavfall från

verksamheten, exklusive hushållsavfall,

park- och trädgårdsavfall, schaktmassor,

slam och förorenat vatten

Primär aktivitetsdata: 98 procent

• Se redovisningsprinciper i avsnitt E5-5

(Resursutflöden)

• DEFRA

• Inkluderar utsläpp från transport till avfallsanläggning samt

avfallsbehandling. Vid återanvändning, materialåtervinning

eller energiåtervinning inkluderas inte vidare hantering, eftersom

utsläpp från dessa processer allokeras till nästa användare.

6. Tjänsteresor

Inkluderar utsläpp från resor i tjänsten som

utförs i fordon som ej kontrolleras av NCC.

Endast flyg- och tågresor är inkluderade.

Primär aktivitetsdata: 100 procent

• Data samlas från resetjänsten som används vid

bokning av affärsresor för NCC anställda

• DEFRA

• Well-to-Wheel faktorer

7. Anställdas pendling

Inkluderar pendling till och från arbetsplat-

sen i fordon som ej kontrolleras av NCC

Primär aktivitetsdata: 0 procent

• Aktivitetsdata baseras på nationell resvaneunder-

sökning från Trafikanalys

• NTM (Network for Transport Measures)

• Well-to-Wheel faktorer

8. Tillgångar som leasas i tidigare led Ej väsentlig för NCC då relevanta utsläpp kopplade till energianvändning redan inkluderas i scope 1 och 2

9. Transport i senare led Ej väsentlig för NCC mot bakgrund av begränsad påverkansmöjlighet och tillgång till tillförlitlig data

10. Bearbetning av sålda produkter Ej väsentlig för NCC på grund av begränsad omfattning, påverkansmöjlighet och datatillgång

11. Användning av sålda produkter

Inkluderar utsläpp som uppstår under

användandefasen för färdigställda byggna-

der under rapporteringsåret där NCC haft

kontroll över design- och byggfasen. Detta

inkluderar alla projekt av NCC Property

Development och alla design and build

contracts för NCC Building Sverige och

NCC Building Nordics.

Primär aktivitetsdata: 100 procent

• Data från byggnader där energi användningen

mätts upp efter färdigställande

• Data från energicertifikat (beräknad data) för

färdigställda byggnader

• Byggnader antas ha en livslängd på 50 år

• Baserat på land, typ av uppvärmning och energikälla appliceras

en emissionsfaktor

• Emissionsfaktorerna baseras på scenariobaserade antaganden

som bygger på nationella och europeiska energi och klimat-

strategier under kommande 50 år. Metoden innebär betydande

osäkerhet, men tillämpas konsekvent för att möjliggöra en

långsiktig uppskattning.

12. Sluthantering av sålda produkter

Inkluderar emissioner från sluthanteringen

av färdigställda projekt under rapporterings-

året. Detta inkluderar alla projekt av NCC

Property Development och alla design and

build contracts för NCC Building Sverige

och NCC Building Nordics.

Primär aktivitetsdata: 65 procent

• För projekt eller materialflöden används scha-

blonbaserade estimat, baserade på inköpta

mängder av olika materialslag under året och

antaganden om avfallshantering vid slutet av

livscykeln

• Emissionsfaktorer hämtade från Boverket,

modul C3-C4, baserat på typ av material

13. Tillgångar som leasas i senare led Ej väsentlig för NCC då uthyrning till kunder inte sker i väsentlig omfattning

14. Franchiseavtal Ej tillämplig för NCC då koncernen inte bedriver verksamhet genom franchiseavtal

15. Investeringar Ej väsentlig för NCC då relevanta investeringar, såsom joint ventures eller joint operations,

inkluderas fullt ut i rapportering av scope 1, 2 och 3

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 75

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

Att bevara biologisk mångfald och fungerande ekosystem är en förut-

sättning för långsiktig samhällsutveckling och därmed även för NCC:s

affärsverksamhet. Mark och naturresurser utgör grunden för bygg- och

anläggningssektorn och NCC arbetar aktivt för att förbättra biologisk

mångfald både inom den egna verksamheten och i samarbete med kunder.

Underämne

Under-

underämne Beskrivning Påverkan Finansiell

Var i

värdekedjan Tidshorisont

Direkta påverkans-

faktorer som leder

till förlust av bio-

logisk mångfald

Direkt

exploatering

Användning av jungfruliga råmaterial såsom jord,

kalksten, sand och järn.

Faktisk

negativ

Uppströms Medel

Ökat fokus på biologisk mångfald och relaterade

kontroller kan leda till ökade kostnader.

Risk Uppströms Medel

Förändrad

markanvändning

Konstruktion av byggnader och infrastrukturprojekt är

beroende av användningen av landyta, vilket kan orsaka

förlust av biologisk mångfald beroende på geografisk

placering och omfattning.

Faktisk

negativ

Egen

verksamhet

Lång

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

relaterat till biologisk mångfald och ekosystem

Under den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades biologisk

mångfald och ekosystem som ett av NCC:s väsentliga hållbarhetsäm-

nen. Detta bekräftar även tidigare analyser och intressentdialoger. Arbe-

tet är nära kopplat till klimatfrågan och till utvinningen av naturresurser.

Samtidigt kan bolagets aktiviteter, särskilt vid markexploatering, materi-

alutvinning och byggnation, påverka lokala ekosystem och naturvärden

negativt. Konstruktion av byggnader och infrastrukturprojekt är bero-

ende av användningen av landyta, vilket kan medföra förlust av biologisk

mångfald beroende på aktiviteternas omfattning och geografiska läge.

NCC:s verksamhet har påverkan lokalt där arbetet genomförs men

också uppströms i värdekedjan. Uppströms i värdekedjan finns påver-

kan kopplat till råvaruutvinning, till exempel jord, kalksten, sand och järn,

som kan förändra livsmiljöer och fragmentera landskap. Trä, som är ett

förnybart material, kan också påverka den biologiska mångfalden bero-

ende på ursprung och avverkningsmetoder. Det finns också finansiella

risker kopplade till området, då ett ökat fokus på biologisk mångfald och

relaterade kontroller kan leda till ökade kostnader som följd av exempel-

vis ökade prisnivåer, investeringar och skadat rykte vid eventuell negativ

naturpåverkan.

Som en del av kundkontraktet utvärderas i relevanta fall placeringen

av projekt, produktionsplatser och stenbrott för att minimera riskerna att

etablera nära biologiskt känsliga områden. Interna rutiner finns inom

NCC:s affärsområden för att identifiera och hantera lokala risker kopp-

lade till biologisk mångfald, vilket gör att frågan också är en integrerad

del av NCC:s projekt- och platsledning.

Policyer för biologisk mångfald och ekosystem

NCC har en miljöpolicy som omfattar området naturresurser och eko-

system. NCC:s miljöpolicy är en del av NCC:s hållbarhetsramverk som

visar riktningen för väsentliga fokusområden inom Environment, Social

och Governance (ESG). Policyn fastställer åtaganden för att skydda

miljön, bidra till klimatanpassning och begränsa negativ påverkan på

naturen som härrör från verksamheten och vår värdekedja. Policyn

gäller för hela NCC-koncernen och för alla anställda, underentreprenörer

och leverantörer. Miljöpolicyn finns tillgänglig på NCC:s webbplats samt

på NCC:s intranät.

Inom området för naturresurser och ekosystem åtar sig NCC att:

• begränsa påverkan från förändrad markanvändning och arbeta för

att förbättra den biologiska mångfalden i projekt och på produktions-

anläggningar

• ansvarsfull hantering av mark för att förhindra förorening och sprid-

ning av främmande invasiva arter

• ansvarsfull hantering av vatten och andra naturresurser

NCC följer FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och anti-korruption samt OECD:s riktlinjer för multina-

tionella företag, samt relevant miljölagstiftning i de länder där vi verkar.

Cheferna för affärsområden och koncernfunktioner ansvarar för att

implementera policyn och hållbarhetsramverket med tillhörande proces-

ser, rutiner och mål, som en del av respektive ledningssystem och uppfy-

lande av ISO 14001 miljöcertifieringskrav. Ansvaret inkluderar att säker-

ställa rätt mandat och resurser i linjeorganisationen, inklusive utbildning

av NCC-anställda.

Finansiella risker och möjligheter hanteras inom ramen för NCC:s direk-

tiv för hantering av strategisk risk. För mer information om direktivet, se

avsnitt GOV-1 på sidan 50.

NCC tillämpar EU:s förenklingsregel och redovisar därför endast grundläggande information i detta avsnitt.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

Om NCC Finansiell rapport Övrigt

NCC 2025 76

Förvaltningsberättelse

Åtgärder och resurser med avseende på

biologisk mångfald och ekosystem

Under 2025 har ett arbete påbörjats för att kartlägga var NCC:s aktivite-

ter påverkar biologiskt känsliga områden. Nya mätmetoder och metodi-

ker för insamling av data är under framtagande och är viktiga för att

NCC ska kunna arbeta strategiskt med biologisk mångfald och eko-

system som väsentligt område. Befintliga IT-system kompletteras för

att möta behovet av data inom detta område. Än så länge finns inga

gemensamma aktiviteter eller fokusområden för NCC som helhet men

det kommer att utvecklas framöver.

Specifika åtgärder för att möta risker och möjligheter inom biologisk

mångfald görs i varje affärsområde, såväl i projekt som på siter, i sam-

arbete med kunder och relevanta intressenter. Resurser läggs också på

arbete med byggnadscertifieringar som ofta innehåller krav kopplade

tillbiologisk mångfald. Det finns också möjligheter till positiv påverkan

genom projekt som bidrar till ökad biologisk mångfald, exempelvis

restaurering av våtmarker, byggandet av fiskvägar och ekodukter.

Färdplan för Sveriges Bergmaterialindustri, SBMI

Affärsområdet NCC Industry har under 2025 skrivit på en branschge-

mensam färdplan för att öka den biologiska mångfalden i stentäkter i

Sverige vilken sätter visionen om att stärka biologisk mångfald i regioner

med täktverksamhet. Färdplanen sätter också ett tydligt mål om att

antalet bergtäkter med åtgärder för biologisk mångfald ska öka med

50procent till år 2030. Det handlar bland annat om att:

• skapa livsmiljöer för rovfåglar, backsvalor, groddjur och insekter

• anlägga småvatten och blomrika ytor för pollinatörer

• hantera risker med invasiva arter

• dela goda exempel och kunskap inom hela branschen

NCC Industrys egen modell för ökad biologisk mångfald i stentäkter,

NCC Kielo, är ett etablerat arbetssätt som utökas varje år med nya

anläggningar.

Mål för biologisk mångfald och ekosystem

NCC har i nuläget inga övergripande mål fastställda inom biologisk

mångfald och ekosystem. Det pågår ett arbete med att se över nuva-

rande arbetssätt och därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal

och mål inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i

detta arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen.

Identifiering av koppling till biologiskt känsliga områden 

För att få en tydligare bild av hur NCC:s förändring av markanvändning

påverkar den biologiska mångfalden görs en kartläggning av var NCC

bedriver verksamhet i eller nära biologiskt känsliga områden. Ett arbete

har påbörjats för att kartlägga geografiska koordinater för bygg- och

anläggningsprojekt, aktiva bergtäkter och asfaltverk.

Dessa sammanställs och matchas mot en databas över skyddade

naturmiljöer, som innehåller uppgifter om internationella och nationella

skyddsområden. Genom att koppla platskoordinater till en databas över

skyddade områden så identifieras de projekt och anläggningar där verk-

samheten sammanfaller med biologiskt känsliga områden i Sverige,

Norge, Danmark och Finland.

Resultatet kommer vara en del av underlaget för det kommande

utvecklingsarbetet inom biologisk mångfald.

Regelverk och tillstånd

Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken

i de svenska dotterföretagen. Koncernens tillstånds- och anmäl-

ningspliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen

inom NCC Industry som bedriver asfalt- och täktverksamhet men

även genom bygg- och anläggningsverksamhet inom NCC Buil-

ding Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Täkter

och hamnar är tillståndspliktig verksamhet medan asfaltproduk-

tion som huvudregel är anmälningspliktig verksamhet. Tillstånd

för täkter förnyas löpande. NCC Industry driver även tillståndsplik-

tiga återvinningsanläggningar. Några av dessa inrymmer deponier,

vilka också är tillståndspliktiga. Inga väsentliga förelägganden

enligt miljöbalken förekommer.

Hållbarhetsrapport – Miljöupplysningar

NCC 2025 77

Om NCC Finansiell rapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Ett effektivt resursutnyttjande och ett ökat fokus på cirkularitet är centrala

delar för NCC:s hållbarhetsarbete och bidrar till både minskad klimatpåver-

kan och stärkt konkurrenskraft. Området är nära kopplat till klimatpåverkan,

biologisk mångfald och leverantörskedjor, eftersom den rör hur material

tas fram, används och återförs till kretsloppet.

Underämne Beskrivning Påverkan Finansiell

Var i

värdekedjan Tidshorisont

Resursinflöde, inkl

resursanvändning

Användande av stora mängder material i bygg- och infrastrukturprojekt,

ofta från jungfruliga källor.

Faktisk

negativ

Hela

värdekedjan

Medel

NCC erbjuder produkter av återvunnet ursprung som ersätter användandet

av jungfruliga material.

Faktisk

positiv

Egen

verksamhet

Lång

En omogen marknad för cirkulära material samt ökad efterfrågan på

cirkularitet kan leda till finansiella konsekvenser.

Risk Uppströms Medel

Avfall Avfall genereras genom hela värdekedjan, från tillverkning av material,

till konstruktion och sluthantering av byggnader och infrastruktur.

Faktisk

negativ

Hela

värdekedjan

Medel

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat

till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Under den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades resursan-

vändning och cirkulär ekonomi som ett av NCC:s väsentliga hållbarhets-

ämnen. Detta ligger i linje med tidigare analyser som lyft upp resursef-

fektivitet och avfallshantering som strategiska frågor för NCC. Berörda

samhällen har inte konsulterats specifikt för identifiering av resursan-

vändning som väsentligt hållbarhetsämne.

NCC använder stora mängder material vilket har påverkan på resur-

sanvändningen i samhället i stort. För att möta utmaningarna kring jor-

dens ändliga resurser behöver NCC minska användningen av jungfruliga

material och öka användningen av återbrukade eller återvunna material.

De material som NCC främst använder sig av är betong, stål, trä, bitu-

men och stenmaterial, vilket skapar beroenden till jungfruliga råmaterial

såsom kalksten, sand, järn, olja samt skogsråvara. Övriga varor som

köps in består av olika byggvaror och prefabricerade produkter. Sam-

tidigt är påverkan betydande även vid användning av andra material,

såsom berg- och jordmaterial, där slutna materialflöden är av stor

betydelse.

NCC:s affärsområde Industry erbjuder stenprodukter av återvunnet

ursprung som ersätter användandet av jungfruliga material, vilket bidrar

till en positiv påverkan. Ett exempel är maskinsand skapad av krossat

bergmaterial som ersätter den jungfruliga natursanden vid byggarbeten.

Det faktum att marknaden är omogen vad gäller cirkulära material till-

sammans med ökad efterfrågan på cirkularitet utgör däremot en finan-

siell risk för NCC.

E5-1

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

NCC har en miljöpolicy som omfattar området material och cirkularitet.

NCC:s miljöpolicy är en del av NCC:s hållbarhetsramverk som visar rikt-

ningen för väsentliga fokusområden inom Environment, Social och

Governance (ESG). Policyn fastställer åtaganden för att skydda miljön,

bidra till klimatanpassning och begränsa negativ påverkan på naturen

som härrör från verksamheten och NCC:s värdekedja. Policyn gäller

förhela NCC-koncernen och för alla anställda, underentreprenörer och

leverantörer. Miljöpolicyn finns tillgänglig på NCC:s webbplats samt på

NCC:s intranät.

Inom området för material och cirkularitet åtar sig NCC att:

• Utveckla produkter med lång livslängd och som är utformade för

återbruk och återvinning

• Öka användningen av återvunna och återbrukade material och

produkter

• Fasa ut farliga ämnen

• Minimera avfall och optimera avfallshanteringen