ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Innehållsförteckning

VD har ordet ....................................................................................3

Finansiell översikt ......................................................................... 5

Hållbarhet

....................................................................................... 10

Förvaltningsberättelse ........................................................... 45

Bolagsstyrningsrapport ..........................................................52

Styrelse ............................................................................................ 58

Ledning ...........................................................................................60

Koncernens räkenskaper ...................................................... 62

Moderbolagets räkenskaper ............................................... 68

Noter

..................................................................................................73

Underskrifter ................................................................................113

Revisionsberättelse ................................................................. 114

Definitioner ...................................................................................118

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

I NOVEMBER FIRADE NELLY ett år som självständigt börs-

bolag. Det har gett oss möjlighet att än mer passionerat styra

hela affären mot vår kund. Vi fokuserade vårt arbete genom

en omfattande relansering i tre delar.

Den första delen var att skapa en ny operationell plattform

med ett nytt automatiserat lager. Under förra året kunde vi

stänga vårt lagerprojekt med ett nytt automatiserat lager i

drift, på tid och under budget. Vi börjar se resultat i form av

lägre lagerkostnader och trimmar nu lagret för att nå målet

om 35 miljoner kronor i årlig besparing och utveckla ”sista

milen” samt returprocesser.

Den andra delen var att omstrukturera vår verksamhet.

Under 2021 lämnade cirka 150 medarbetare Nelly och cirka

100 nya medarbetare rekryterades, en ny organisationsstruk-

turmed kompetenser inom e-commerce och dataanalys

började ta form och två kontor stängdes.

Den tredje delen var starten av re-positioneringen av varu-

märket Nelly med tydligt fokus på ökat kundengagemang

och förstärkt köpfrekvens. Nu har vi en uppdaterad sorti-

ments- och kanalstrategi samt datadriven analys på plats för

att leverera mot målet, med ytterligare aktiviteter planerade

för 2022.

Året 2021 var fortsatt präglat av pandemin och innebar utma-

ningar i en minskad efterfrågan på kategorin festmode och

ökade kostnader samt förseningar i logistikkedjan. Samtidigt

har en ökning av e-handel och en ökad efterfrågan på andra

kategorier, som vardag och sport, både delvis motverkat

de negativa effekterna och accelererat breddandet av vårt

sortiment.

Hållbarhetsarbete en integrerad del av affären

Nelly strävar efter att bedriva verksamhet på ett hållbart sätt

ur ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv. Vi kan

med glädje konstatera att vi under 2021 levererade på våra

hållbarhetsmål och ytterligare accelererade vårt hållbarhets-

arbete med nya målsättningar. Från små initiativ som pilot-

projekt för att minska plastanvändning, till stora beslut som

vår målsättning för scope 3: att minska våra totala utsläpp

med 50% till 2030. En action som redan är identifierad är att

öka andelen återvunna material i våra produkter. Vi är glada

att berätta att försäljningen av produkter med mer hållbara

material har ökat med 120 % jämfört med 2020.

VD har ordet

Kristina Lukes, VD på Nelly

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Positionering med kunden i fokus

Vi utvecklar Nellys varumärkesposition för att förstärka vår

relevans och lojalitet i målgruppen. Nelly inspirerar unga

kvinnor att uttrycka sig själva och fira sitt "fab you". Det stora

engagemang vårt växande community skapar är basen för

framtida tillväxt med fokus på en högre köpfrekvens.

En uppdaterad kanalstrategi och nya satsningar på exempel-

vis TikTok och liveshopping bidrog till försäljning, enga-

gemang och ökat antal följare i egna kanaler. I november

lanserades vårt kund-community Nelly Lounge som lockat

medlemmar med hög engagemangsnivå där vi nu även har

en second hand-kanal där medlemmar kan köpa, sälja och

byta produkter från Nelly. Vårt fokus på position för tillväxt

har inneburit kreativa och överraskande nya initiativ för att

aktivera vårt varumärke och fortsätter under 2022.

Ett starkare Nelly

Under 2021 växte vår kärnaffär i Norden med 4,7% som

resultatet av ett uttalat fokus på Norden. Med en uppdaterad

sortiments- och kanalstrategi har vi framåt målsättningar att

öka andelen egna varumärken. Vi fortsätter att optimera vår

plattform där satsningar pågår bland annat för att förbättra

våra e-handelsbutiker och vår app, och för att ytterligare få

hävstång av vår datadrivna organisation.

Efter ett år med omfattande interna förändringar är vårt tyd-

liga fokus nu externt; varumärkes- marknads- och kundorien-

terat. Nu finns grunden på plats för att ge kunden vår fulla

uppmärksamhet med ett brett utbud för både vardag och

fest. Tillsammans med vårt Nelly community ser vi fram emot

ett år fullt av fest, glädje och ”fabness”, varje dag!

Avslutningsvis vill jag tacka dig som kund, medarbetare eller

aktieägare för att du är med oss på resan och gör den möjlig.

Kristina Lukes

VD Nelly Group AB

Miljoner kronor 2021 2020

Nettoomsättning

1 428,4 1 394,1

Bruttoresultat 638,7 612,1

Bruttomarginal, procent 44,7% 43,9%

Rörelseresultat -38,6 -45,9

Rörelsemarginal, procent -2,7% -3,3%

Qliro AB och CDON AB redovisas som avvecklad verksamhet för2020.

“Always celebrate

the fab you!”

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Fem år i sammandrag

Kvarvarande verksamhet

Miljoner kronor 2021 2020 2019 2018 2017

Rörelsens intäkter och resultat

Nettoomsättning 1 428,4 1 394,1 1 452,2 1 384,5 1 214,7

Bruttoresultat 638,7 612,1 684,5 685,1 668,6

Rörelseresultat (EBIT) -38,6 -45,9 -61,7 -6,4 62,6

Resultat före skatt -47,2 -47,5 -73,1 -19,7 33,4

Periodens resultat -47,8 -71,1 -86,8 -17,2 21,8

Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade

nyckeltal

Bruttomarginal % 44,7% 43,9% 47,1% 49,4% 55,0%

Rörelsemarginal % -2,7% -3,3% -4,3% -0,5% 5,2%

Avkastning på sysselsatt kapital % Neg Neg Neg Neg 42,7%

Avkastning på eget kapital % Neg Neg Neg Neg 2,2%

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Nelly är en av Nordens mest älskade modedestination för unga

kvinnor. Vi erbjuder en vibrerande modevärld för unga kvinnor

med behov av att look and feel fab. Varje dag inspirerar vi henne

med trender och helhetslooks, genom våra egna varumärken och

noga utvalda varumärken från en internationell portfölj.

Nelly

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY LANSERADES 2004, då som pionjärer inom e-han-

del och digital marknadsföring med influencers. Idag har vi

ett vibrerande community av kunder och är en av Nordens

mest älskade modedestination för unga kvinnor. Vi har 1.3

miljoner följare på sociala medier och 19% av vår målgrupp

besöker oss varje vecka. Nelly är en integrerad del av hennes

vardag. Hennes idoler, ikoner och vänner bär oss i det verkliga

livet och i hennes sociala medier. Hon söker sig till oss konti-

nuerligt för inspiration. Inte bara för en helhets-look som inte

länsar plånboken – vi uppfyller hennes behov av att känna sig

”fab” bortom mode.

Med ”Celebrate the fab you” som vår kärna är vi fast beslutna

att alltid lyfta och stärka kvinnor runt omkring oss och fira

livet – oavsett tillfälle! Vi utmanar och uppmuntrar till att kliva

ur komfortzonen och glänsa starkast i rummet. På Nelly kan

vi fest utantill, och livet är en fest värd att fira.

Våra framgångar bygger på en utpräglad känsla för trender

och ett stort engagemang i målgruppen genom relationer

i sociala medier. Vi är en modedestination som lockar 1,1

miljoner kunder i Norden. Många av våra kunder besöker oss

ofta med ett starkt engagemang och lojalitet. Vi samarbetar

med några av Nordens mest innovativa och framgångsrika

influencers. Vi söker ständigt nya sätt att inspirera och stärka

vår attraktionskraft för vår målgrupp.

Målgrupp

Nellys målgrupp är den unga fashionistan. Vår kund har växt

upp med sociala medier och e-handel och är digital native. Vi

vill uppmuntra henne att lämna sin komfortzon, våga vara sig

själv fullt ut och skina oavsett tillfälle.

Nelly har sedan start varit starka inom festkategorin och

välkända för våra festklänningar och skor från vårt eget

varumärke. Vi är fortfarande starka på festmode men har växt

i flera kategorier. Vårt budskap är att hela livet är en fest värd

att fira och vårt erbjudande täcker alla tillfällen.

NLY Man

Herrsortiment har varit en del av erbjudandet sedan 2008.

Under 2014 bröts herravdelningen ut och den renodlade saj-

ten NLY Man lanserades, en modedestination för unga män

online.

Affärsmodell

Kärnan i Nellys affär är kollektionerna i egen design, som

kompletteras med utvalda produkter från externa varu-

märken ur en internationell portfölj. Kläderna och accesso-

arerna köps in från tillverkare främst i Europa. Relationen

med tillverkarna styrs bland annat av uppförandekoden för

affärspartners. Produkterna transporteras till Nellys logis-

tikcenter i Borås, marknadsförs digitalt och säljs via egna

butikerna Nelly.com och NLYMan.com. Ett urval av Nellys

eget varumärke NLYbyNelly säljs även till andra marknader

via Zalando.

Plattform

Nellys plattform bygger på våra starka varumärken i kombi-

nation med vår effektiva organisation för inköp, marknadsfö-

ring, försäljning och leverans. Vi drivs av datadrivna insikter

och arbetar för att automatisera alla våra processer. Vi säljer

direkt till vår målgrupp för att hålla i hela kundupplevelsen

och satsar på Norden för att hålla oss fokuserade.

Våra investeringar i varumärke, sortiment och logistik har gett

oss rätt förutsättningar för att förenkla för kunden. Under

2021 samlade vi hela vår organisation i Borås och investerade

i ett automatiserat lager för att ytterligare öka effektiviteten.

Att ständigt bli bättre är en del av vår DNA.

” Det stora engagemang vårt

växande community skapar är

basen för framtida tillväxt”

Kristina Lukes, VD på Nelly

1,3

miljarder kronor i

nettoomsättning

i Norden

2,6

miljoner köp

i Norden

104

miljoner besök

i Norden

1,1

miljoner kunder

i Norden

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Miljoner kronor 2021 2020 Förändring, %

Nettoomsättning

1 428,4 1 394,1 2,5%

varav Norden 1 340,0 1 280,1 4,7%

varav utanför Norden 88,4 114,0 -22,5%

Kostnad sålda varor -789,6 -781,9 1,0%

Bruttoresultat 638,7 612,1 4,3%

Bruttomarginal, % 44,7% 43,9% 0,8 p.e

Lagerhanterings- och distributionskostnader -252,9 -254,0 -0,4%

Marknadsföringskostnader -157,7 -131,9 19,6%

Administrationskostnader -267,9 -277,1 -3,3%

Övriga rörelseintäkter 2,9 7,7 -62,4%

Övriga rörelsekostnader -1,8 -2,6 -32,0%

Rörelseresultat -38,6 -45,9 -15,8%

Rörelsemarginal, % -2,7% -3,3% 0,6 p.e

Ingående lagervärde 166,3 245,9 -32,4%

Utgående lagervärde 179,5 166,3 7,9%

Lager som andel av nettoomsättningen, rullande tolv månader 12,6% 11,9% 0,7 p.e

Andel försäljning egna varumärken 39,4% 42,4% -3,0 p.e

Returgrad 34,8% 34,4% 0,4 p.e

Antal aktiva kunder i Norden, tusental 1 137 1 128 0,8%

Antal besök i Norden, tusental 103 632 107 625 -3,7%

Antal order i Norden, tusental 2 579 2 564 0,6%

Genomsnittlig kundkorg i Norden, kronor 749 712 5,2%

Konverteringsgrad i Norden 2,5% 2,4% 0,1 p.e

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Nelly Group AB ”Nelly” ökar ansvaret för hållbar utveckling. Företaget

ser det som både en möjlighet och en skyldighet att agera hållbart ur

ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv och har under 2021

tagit viktiga strategiska steg i det arbetet.

Hållbarhetsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSRAPPORTEN 2021 omfattar Nelly Group AB

(publ) ”Nelly” med det helägda dotterbolaget Nelly NLY AB.

Detta är Nellys femte hållbarhetsrapport upprättad enligt

årsredovisningslagens sjätte och sjunde kapitel. Hållbarhets-

rapporten består av icke-finansiell information och beskriver

bland annat arbetet inom miljöfrågor, mänskliga rättigheter,

personal och antikorruption. Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid 114.

Under 2021 har Nelly gått från att rapportera hållbarhetsar-

betet inom fokusområdena People, Planet och Product till

de nya områdena Empower Femininity, Respect the Planet

och Fair & Equal. Empower Femininity har identifierats som

ett område där Nelly, utifrån sin varumärkesposition, kan

göra skillnad för sin målgrupp.

Nellys hållbarhetsarbete drivs operativt av Chief People,

Communications and Sustainability Officer tillsammans med

Production, Sourcing och CSR-manager, i samarbete med

hållbarhetsgruppen som består av nyckelpersoner från flera

avdelningar. Ledningsgruppen har det yttersta ansvaret för

hållbarhetsarbetet.

Nellys ledningsgrupp består av Chief Executive Officer, Chief

Financial Officer, Chief Assortment Officer, Chief Technology

Officer, Chief Operations Officer och Chief People, Commu-

nications and Sustainability Officer.

Den verkställande koncernchefen (CEO) ansvarar för att

förvaltningen följer styrelsens riktlinjer. Den verkställande

koncernchefen och ledningen ansvarar för strategi, finan-

siering, ekonomisk kontroll, riskhantering, intern och extern

kommunikation, rapportering med mera.

”Hållbarhetsarbetet på Nelly har intensifierats under

2021 och är en integrerad del av vår verksamhet.”

Kristina Lukes, VD på Nelly

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Nelly säljer kläder och accessoarer via internet främst till unga

kvinnor i Norden. Affärsmodellen bygger på egendesignade

varumärken samt ett kompletterande utbud av utvalda mode-

och skönhetsprodukter från externa varumärken. De egna

varumärkena köps in från tillverkare i Kina, Turkiet, Indien,

Storbritannien och Marocko. Produkterna transporteras till Nellys

logistikcenter i Borås, marknadsförs digitalt och säljs främst i

Norden på Nelly.com och NLYman.com.

Nellys

hållbarhetsarbete

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLYS TRE FOKUSOMRÅDEN

Tillverkning, transporter och lagerhållning har stor påver-

kan på människor och miljö och kräver därför ett ansvar att

bidra till ett mer hållbart samhälle. Bolaget har under de

senaste åren arbetat för att ta fram en hållbarhetsstrategi

som täcker hela kedjan, inklusive ansvaret för kunderna.

Under början av 2021 presenterades de nya hållbarhetsom-

rådena, som nu bearbetats vidare och ligger till grund för

en omfattande strategi som träder i kraft under 2022 och

sträcker sig till 2030.

De tidigare hållbarhetsområdena People, Planet och Product

har ersatts av nya hållbarhetsområden:

Strategin har tre fokusområden:

• Empower Femininity - För ökat ansvar för bolagets mål-

grupp, den unga kvinnan

• Respect the Planet - För att minska miljö-och klimatpåver-

kan samt för att erbjuda mer hållbara produkter

• Fair & Equal - För hur bolaget bemöter och påverkar

människor genom hela värdekedjan

Under 2021 har fokus i huvudsak legat på klimatarbetet samt

att kunna erbjuda mer hållbara textilprodukter. Bolaget har

också ökat transparensen inom hållbarhet på Nelly.com och

NLYman.com. Här kan man bland annat läsa om hållbara

material och vilka fabriker som tillverkar Nellys egna varumär-

ken. Under sista delen av året påbörjades cirkulära initiativ

med bland annat second hand-försäljning i Nelly Lounge och

lansering av Nellys Reborn-kollektion.

Under 2020 förnyades Nellys risk- och väsentlighetsanalys,

som legat till grund för det fortsatta hållbarhetsarbetet

under 2021. Syftet var att dels identifiera de viktigaste håll-

barhetsfrågorna samt att kartlägga de hållbarhetsrelate-

rade risker som kan påverka bolaget. För Nelly är det också

viktigt att förstå intressenternas krav och förväntningar kring

hållbarhetsarbetet för att säkerställa att siktet är rätt inställt.

Arbetet inleddes av representanter från ledningen och

hållbarhetsgruppen. Risker kartlades, och utifrån väsentlig-

hetsanalysen tog Nelly fram viktiga mål och kpi:er. Ett antal

hållbarhetsfrågor kartlades baserat på The Textile Exchange,

SASB Materiality Map, bolagets intressenter samt andra aktö-

rer i industrin. Därefter säkerställdes att bolaget adresserar

de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Se lista nedan med

koppling till FN:s globala mål för en hållbar utveckling.

PRIORITERADE VÄSENTLIGHETSFRÅGOR FÖR NELLY:

RESPECT THE PLANET:

Koldioxidutsläpp

Materialval

Kemikaliehantering

Förpackningar

Returer & Transporter

Minimera avfall ”End-of-life”

FAIR & EQUAL:

Jämställdhet, mångfald och likabehandling

Ansvarsfull leverantörskedja

IT-säkerhet & kundintegritet

Antikorruption och transparens

De senaste två åren har starkt präglats av Covid-19. På grund

av reserestriktioner har uppföljning av leverantörer inte kun-

nat genomföras i den utträckning som planerat utan har till

stor del fått skjutas upp till 2022.

Under året har lagret flyttats från Falkenberg till Borås där

även huvudkontoret ligger, vilket innebär en positiv effekt på

både resor och transporter.

NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL:

• 2022 - Nellys egenproduktion skall endast ske på

externt granskade fabriker.

Basår 2020. Resultat 2021: 84%

• 2023 - Nå “Net Zero” i den egna verksamheten

(Scope 1&2).

Basår 2018. Resultat 2021: -71% (-59% 2020).

• 2025 - 50 % av våra textila produkter ska vara i

mer hållbara material.

Basår 2020. Resultat 2021: 22% (11% 2020).

• 2030 - minska de absoluta utsläppen av växthus-

gaser med minst 50 % till år 2030 (Scope 3).

Basår 2020. Resultat 2021: +8%.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

DE GLOBALA MÅLEN

För att nå FN:s globala mål för hållbar utveckling krävs

ett samarbete mellan aktörer från den offentliga sektorn,

näringslivet och civilsamhället. Nellys dagliga arbete berör

framför allt sex av FN:s hållbarhetsmål:

Fokusområde Hållbarhetsfrågor

Koppling till

FN:s globala mål

Respect the

Planet

∙ Koldioxidutsläpp

∙ Transporter

∙ Förpackningar

∙ Returer

∙ Kemikaliehantering

∙ Materialval

∙ Produktkvalitet

∙ Produktlivscykel

Mål 12, 13, 17

Fair & Equal ∙ Psykosocial arbetsmiljö

∙ IT-säkerhet och

kundintegritet

∙ Anti-korruption och

transparens

∙ Ansvarsfull

leverantörskedja

∙ Jämställdhet, mångfald

och likabehandling

Mål 3, 5, 8 och 17

Empower

Femininity

Kommer 2022

MÅL 3: HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE.

Nelly arbetar aktivt med personalens välbefin-

nande. Företaget erbjuder bland annat frisk-

vårdsbidrag, träning på arbetstid i viss mån,

ergonomiska arbetsplatser samt regelbundna

trivselaktiviteter. Se sida 33.

MÅL 5: JÄMSTÄLLDHET.

Nelly arbetar aktivt med såväl främjande som

förebyggande arbete för att motverka diskrimi-

nering på arbetsplatsen. Företaget är måna om

medarbetarnas lika värde, att alla behandlas med

respekt och värdighet såsom diskrimineringsla-

gen föreskriver. Se sida 33.

MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK TILLVÄXT.

Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leve-

rantörsrelationer och skapa ekonomiskt tillväxt

med anständiga arbetsvillkor. Se sida 37.

MÅL 12: HÅLLBAR KONSUMTION

OCH PRODUKTION.

Genom att öka andelen hållbara material och

erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar

företaget till en mer hållbar konsumtion och pro-

duktion. Se sida 23 & 27.

MÅL 13: BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRING-

ARNA.

Nelly samarbetar med STICA (The Swedish Textile

Initiative for Climate Action) för att minska klimat-

påverkan. Koldioxidutsläppen beräknas för den

egna verksamheten (Scope 1,2) och hela värdeked-

jan (Scope 3). Se sida 19.

MÅL 17: GENOMFÖRANDE OCH

GLOBALT PARTNERSKAP.

De globala målen blir lättare att förverkliga

genom globalt partnerskap och samarbete. Nelly

medverkar i ett globalt partnerskap genom ett

gediget engagemang i de internationella initia-

tiven Amfori, Better Cotton, Textile Exchange och

STICA. Se sida 17.

RISKER

Under 2020 gjordes en risk- och väsentlighetsanalys för att

kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan ha en

negativ påverkan på bolaget och för att ta fram de väsent-

liga hållbarhetsfrågorna. Dessa har sedan, tillsammans med

ytterligare identifierade risker, legat till grund för bolagets

fortsatta hållbarhetsarbete och redovisas tillsammans med

bolagets åtgärder.

Risker för respektive hållbarhetsområde;

Respect the Planet - Minskad miljö-och klimatpåverkan samt

mer hållbara produkter

• Produktion, lagerhållning och transporter påverkar miljön

genom energiförbrukning, resursanvändning, avfall och

utsläpp av koldioxid. Kraven från investerare och kunder om

en redovisning av företagets klimatpåverkan behöver tillgo-

doses. Risk finns att Nelly blir ett mindre attraktivt val om inte

en tydlig handlingsplan för att minska klimatpåverkan finns

på plats.

Åtgärd: Nelly bedriver kontinuerligt ett strategiskt miljöar-

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

bete för att minska utsläpp och kommer från och med 2021

att redovisa utsläpp i samtliga tre scope.

• Hållbart producerade produkter och tillhörande hållbarhets-

märkningar blir allt vanligare hos konkurrenter och risk finns

att Nelly inte erbjuder tillräckligt med hållbara alternativ till

kunder och företagspartners.

Åtgärd: Med bas i strategiarbete under 2021 kommer arbetet

med att ta fram en hållbarhetsmärkning intensifieras under

2022.

• Ökad efterfrågan på mer hållbara material kan resultera i en

bristsituation med ökade kostnader som följd.

Åtgärd: Under hösten 2021 påbörjades arbetet med att skapa

ett mer cirkulärt materialflöde som resulterade i Nelly’s

Reborn-kollektion - som lanserades i kvartal ett 2022.

• E-handel innebär att produkterna inte kan provas i förväg

vilket kan resultera i returer och ge upphov till ökade trans-

porter och koldioxidutsläpp. Här tillkommer en ökad använd-

ning av emballage som leder till onödig resursanvändning.

Åtgärd: Nelly arbetar med olika strategiska åtgärder för att

minska onödiga returer jämte användningen av emballage.

• Kemikaliekraven ökar kontinuerligt men efterlevs inte alltid

av alla leverantörer vilket innebär en risk att Nelly inte kan

leva upp till de ökade kraven kring säkra produkter.

Åtgärd: Leverantörer till Nelly förbinder sig i avtal att följa

EUs kemikalielagstiftning och att produkter som levereras

till Nelly lever upp till gällande lagstiftning. För Nellys egna

varumärken görs även stickprovstester för att säkerställa

efterlevnad.

• Nellys affärsidé bygger på försäljning av kläder och produk-

ter som tillverkats i andra länder. Det finns en risk att pro-

duktionen kan avbrytas på grund av oförutsägbara faktorer

såsom pandemier eller krig.

Åtgärd: Tack vare att Nellys produktion finns utspridd över ett

flertal länder och världsdelar minskar företagets sårbarhet vid

produktionsstörningar eller -stopp.

• Framtida krav på minskad klädproduktion till följd av kon-

sumentkrav, lagkrav eller materialbrist, kan vara förenat med

risker för företaget i sin nuvarande form.

Åtgärd: Nelly har under 2021 påbörjat arbetet mot en mer

cirkulär affärsmodell, genom redesignkollektionen Reborn

samt Second hand-försäljning i Nelly Lounge. Utvecklingen

kommer att fortsätta under 2022.

Fair & Equal - Hur bolaget bemöter och påverkar människor

genom hela värdekedjan

• Nellys värdekedja inkluderar ett stort antal varumärken,

leverantörer och fabriker. Risk för att brott mot mänskliga rät-

tigheter begås i leverantörsledet kan medföra risker kopplade

till företagets anseende och resultera i minskad försäljning.

Åtgärd: Nelly arbetar med leverantörsrevisioner där brott

mot mänskliga rättigheter granskas. Om Nelly får kännedom

om att brott mot mänskliga rättigheter begåtts hos en leve-

rantör, vidtas omedelbart åtgärder.

• Om inte företaget kan attrahera rätt kompetens, erbjuda

dem utvecklingsmöjligheter samt tillhandahålla en god

arbetsmiljö, kan företaget drabbas av personalflykt och den

enskilde medarbetaren av stressrelaterade sjukdomar.

Åtgärd: Nelly arbetar kontinuerligt med trivselfaktorer,

välkomnar visselblåsare och genomför regelbundna avstäm-

ningar med medarbetare i syfte att skapa en god arbetsmiljö

och få kännedom om vad som behöver förbättras.

• Bristande jämställdhet och mångfald riskerar att leda till

lägre förmåga att förstå marknaden och kunden. Det finns

också risk för diskriminering om arbetet med jämställdhet

och icke-diskriminering misslyckas. Den kan leda till psykoso-

ciala risker för medarbetarna.

Åtgärd: Nelly strävar efter jämställdhet och mångfald i sty-

relse, ledningsgrupp samt på medarbetarnivå och genomför

kontinuerliga uppföljningar där så är möjligt samt korrige-

rande åtgärder.

• Nelly bedriver digital marknadsföring och försäljning av

kläder och produkter. Dataintrång, förlust av kunddata eller

att uppgifter om enskilda kunder blir offentliga, kan innebära

minskat förtroende för företagets förmåga att hantera säker-

heten och ha en negativ kommersiell påverkan.

Åtgärd: Företaget arbetar strukturerat med datasäkerhetsfrå-

gor och säker hantering av personuppgifter i enlighet med

dataskyddsförordningen (GDPR).

• Inom Nellys verksamhetsområde finns risk för korruption.

Åtgärd: För att motverka korruption har Nelly en uppfö-

randekod som alla medarbetare skall ha kännedom och kun-

skap om . Uppförandekoden inkluderas i de introduktions-

utbildningar som medarbetare genomgår vid nyanställning

och finns tillgänglig på intranätet samt används vid interna

utbildningar och föreläsningar.

Empower Femininity - Öka ansvaret för bolagets målgrupp,

den unga kvinnan

• Empower Femininity som ett nytt hållbarhetsområde för

Nelly och kan innebära en utmaning och måste hanteras

med eftertanke och noggrannhet för att inte riskera kritik för

så kallad Femwashing.

Åtgärd: Nelly antar under 2022 en ny hållbarhetsstrategi med

tydliga ambitioner och aktiviteter under Empower Femini-

nity.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Globala förbättringar drivs av samarbeten mellan olika typer av

aktörer i flera länder. Nelly driver hållbarhetsarbetet i samarbete

med en rad initiativ för att öka genomslagskraften.

Nellys samarbeten

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Amfori BSCI

Amfori BSCI arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i den

globala leverantörskedjan. Amfori har 2000 medlemmar

och stödjer företag i arbetet med att skapa en etisk leveran-

törskedja genom samverkan, kunskapsdelning och gemen-

samma verktyg. Nelly är medlem sedan 2018 och kräver att

leverantörer ska signera Amforis uppförandekod. Medlem-

skapet ger Nelly möjlighet att påverka beslutsfattare och

lagstiftare inom EU rörande rättvis handel och mänskliga

rättigheter.

Better cotton

Better Cotton är en ideell organisation som strävar efter

att förbättra den globala bomullsproduktionen genom att

göra den bättre för miljön och för de personer som arbetar

i produktionen. Better Cotton utbildar bomullsodlare över

hela världen i att använda mer miljövänliga odlingsmetoder.

Nelly är medlemmar sedan 2019 och åtar sig att rapportera in

målsättning samt årliga inköpsmängder till organisationen.

CSR Västsverige

CSR Västsverige är ett nätverk för hållbarhet som erbjuder

medlemmarna hjälp med processer för strategiskt och syste-

matiskt hållbarhetsarbete. De erbjuder kurser, seminarier och

nätverksträffar för företag och organisationer med fokus på

utbyte av erfarenheter.

Human Bridge

Human Bridge är en biståndsorganisation som arbetar för

att hjälpa människor runt om i världen i olika krissituationer.

Human Bridge samlar in textilier som sorteras. Pengarna som

genereras går till olika biståndsinsatser. Nelly har, sedan 2018,

samarbetat med Human Bridge genom att skänka plagg som

blivit defekta i produktion.

Scandinavian Shoe Environmental Initiative

Swedish Shoe Environmental Initiative (SSEI) är ett nätverk

inom den svenska skobranschen. Målet är att öka kunskapen

om miljöfrågor med fokus på skotillverkning. Genom semina-

rier och nätverksaktiviteter ges möjlighet att diskutera med

andra aktörer i branschen.

Swedish Textile Initiative for Climate Action

Swedish Textile Initiative for Climate Action (STICA) stödjer

nordisk textilindustri i arbetet för att minska klimatpåverkan

genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma

verktyg. Nelly har varit medlemmar sedan starten 2019 och

medlemskapet utgör basen i Nellys klimatarbete. Nelly har

åtagit sig att minska sin klimatpåverkan i linje med 1,5 grad

målet och redovisa utsläpp i enlighet med GHG protokollet.

Textile Exchange

Textile Exchange är en non-profitorganisation med fokus

att öka användandet av mer hållbara fibrer i den textila

värdekedjan. Textile Exchange skapar ett gemensamt forum

där textila aktörer kan samverka kring miljöarbetet. Som

medlemmar i Textile Exchange har Nelly fått tillgång till den

senaste forskningen samt viktiga data för att få vägledning

i att kartlägga, mäta och hantera sina hållbara material. I år

närvarade Nellys inköpsavdelningen på The Textile Sustai-

nability Conference 2021, Textile Exchanges´ årliga globala

konferens (detta år i samarbete med Sustainable Apparel

Coalition, SAC).

Textilimportörerna

Textilimportörerna är en branschorganisation för alla som

bedriver handel med textilier, lädervaror, kläder och skor. De

ger branschspecifik service till medlemsföretag och hjälper

till att hålla koll på allt som rör handel med dessa varor med

fokusområden inom hållbarhet, märkning av textilier, tullfrå-

gor och kemikaliehantering.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Som aktör inom modebranschen har Nelly ett stort ansvar i

att reducera sin klimat- och miljöpåverkan. I samverkan med

andra aktörer strävar Nelly efter att hantera världens resurser

på ett varsamt sätt.

Respect

the Planet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

MODEBRANSCHEN STÅR FÖR 10% AV DE GLOBALA

UTSLÄPPEN och således en stor del av världens klimatpå-

verkan. Värdefulla naturresurser går till spillo på plagg som

har en alltför kort livslängd eller kasseras i förtid. Detta är ett

ohållbart beteende som Nelly vill vara med och förändra.

För att nå framgång är en bred samverkan med övriga aktörer

i branschen en nödvändighet. Arbetet måste omfatta hela

processen - från producent till transportval ut till kund.

Inom hållbarhetsområdet Respect the Planet finns fastställda

och tidsbestämda mål för reducering av klimat- och miljöpå-

verkan

2022 skall Nellys egna varumärken endast tillverkas av externt

granskade fabriker. Basår 2020

2023 skall Nelly nå Net Zero i den egna verksamheten (scope

1 och 2). Basår 2018

2025 skall femtio procent av de textila produkterna vara i mer

hållbara material. Basår 2020

2030 skall utsläpp av växthusgaser i värdekedjan minskas

med femtio procent. Basår 2020

Till grund för detta arbete ligger Nellys prioriterade väsent-

lighetsfrågor med tydliga mål och KPI:er som följs upp och

förbättras kontinuerligt.

Transparens i produktionskedjan blir allt viktigare och Nelly

har under 2021 samlat in produkt- och tillverkarinformation

som kommer att publiceras under 2022. I samarbete med

Amfori görs exempelvis regelbundna kontroller av fabriksför-

hållanden och kartläggning av revisionsresultat. Läs mer på

sida 37.

Med en allt högre efterfrågan på hållbara material ligger det i

Nellys intresse att informera och hjälpa kunden att göra mer

hållbara val. Under 2021 fattades beslut om att skapa en håll-

barhetsmärkning för att underlätta i olika valsituationer.

I Nellys resepolicy uppmanas medarbetarna att i möjligaste

mån undvika flyg och istället välja miljövänligare alternativ

vid tjänsteresor.

RESULTAT RESPECT THE PLANET 2021

∙ Första totala klimatberäkningen är genomförd

∙ STICA-initiativ om att öka användandet av förnybar energi

i turkiska fabriker

∙ Pappersfakturor borttagna – 3 miljoner färre per år

∙ Fjärrvärmen till Nellys lokaler i Borås är märkt med

“Bra Miljöval”

∙ Försäljningen av produkter med mer hållbara material har

ökat med 120% jämfört med 2020.

∙ Användandet av Better Cotton i det egna varumärket ökade

till 56% av den totala försäljningsvolymen.

KLIMATPÅVERKAN

År 2021 har klimatarbete och kartläggning av vår totala

klimatpåverkan varit den mest prioriterade miljöfrågan på

Nelly. En grundpelare för detta arbete är samarbetet med

andra textila aktörer i initiativet The Swedish Textiles Initia-

tive for Climate Action, STICA. Tillsammans har vi under året

kartlagt vår totala klimatpåverkan, satt långsiktiga klimatmål

samt definierat reducerande åtgärder. Som medlem i STICA

åtar sig Nelly att minska sina absoluta utsläpp av växthus-

gaser med 50% till 2030, från basåret 2020. Detta åtagande

ligger i linje med vad forskningen säger krävs för att uppnå

1,5 graders målet.

Under andra delen av året slutfördes Nellys första kompletta

klimatrapport innefattande utsläpp av växthusgaser i Scope 1,

2 och 3, rapporterat enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas

protocol). Rapporten inkluderade för första gången utsläpp

från inköpta produkter. Rapporten påvisade att det är i

tillverkningsledet, främst materialtillverkningen, den största

klimatpåverkan ligger. Resultatet satte grund för Nellys lång-

siktiga klimatmål för Scope 3 samt definiering av klimatredu-

cerande åtgärder som påbörjades under året.

Nellys klimatmål

Nellys mål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är att

nå ”net zero” till 2023.

Nellys Scope 3-mål är att minska de absoluta utsläppen av

växthusgaser med 50% till år 2030.

Reducerande åtgärder

Nelly har under året identifierat textila material med lägre

klimatpåverkan och utformat en materialstrategi för att

styra inköp mot mer hållbara val (läs mer om vilka mål som

innefattas i strategin under ”Hållbara material samt Förpack-

ningar”).

Då stor klimatpåverkan ligger i tillverkningen av textila

material och produkter, är det en betydande klimatåtgärd

om aktörer i värdekedjan använder sig av förnyelsebar energi.

Turkiet är den största inköpsmarknaden för Nellys egenpro-

ducerade varumärken. Därför har bolaget valt att engagera

sig i STICA´s arbetsgrupp, ”förnyelsebar energi i den turkiska

leverantörskedjan”, för att med förenade krafter påverka

övergången till förnyelsebar energi hos leverantörer. Som

ett första steg i detta arbete har en kartläggning av gemen-

samma leverantörer i Tier 1, dvs produkttillverkande enheter,

genomförts. Likaså har möjligheterna för användning av

certifierad förnyelsebar energi och solceller utforskats. Under

2022 planeras att identifiera aktörer i Tier 2, dvs materialtill-

”Klimatfrågan är Nellys

största utmaning inom

miljöområdet och det är

med stor ödmjukhet vi

tar oss an uppgiften att

minska våra klimatutsläpp

i linje med vad forskningen

anser nödvändigt.”

Camilla Olofsson, Production,

Sourcing och CSR-manager

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

verkande enheter, samt kartlägga deras energikällor.

År 2021 flyttade Nelly sin lagerverksamhet från Falkenberg till

nybyggda lokaler i Borås. Det nya lagret är en miljöcertifierad och

energieffektiv anläggning planerad för effektiv logistik. Lagret

drivs på förnyelsebar energi och fjärrvärme certifierad med Bra

Miljöval. Det nya lagret ligger närmre huvudkontoret vilket har

minskat de interna transporterna mellan Falkenberg och Borås.

På lagret görs daglig uppföljning för att effektivisera processer,

minska energiåtgång och säkerställa effektivt arbete vid truck-

körning, tidsanvändning och fyllnadsgrad av lastbilar. Utöver

detta har också Nellys tredjepartslager för returhantering bytt till

certifierad förnyelsebar energi.

Då 2021 har varit ett utmanade år med stora störningar i de

globala frakterna till sjöss har Nelly tvingats använda alternativa

fraktsätt som exempelvis flyg och tåg för att få hem varor från

Asien. I dessa fall har tåg i möjligaste mån prioriterats före flyg.

När det gäller frakt ut till kund har fraktalternativ med låg klimat-

påverkan prioriterats som förstahandsval vid köp.

Under första halvan av 2021 flyttades stora delar av Stockholm-

skontoret till Borås, vilket minskade antalet inrikesresor. Nellys

interna resepolicy uppmanar medarbetarna att välja tåg och åka

kollektivt i den mån det går, för att minska klimatpåverkan. År

2021 var samtliga tjänstebilar elbilar och möjlighet till laddning

etablerades utanför huvudkontoret för både privat- och tjänste-

bilar.

Pandemin har lett till att de flesta resor ersatts med digitala

möten med leverantörer och samarbetspartners, vilka bidragit till

kraftigt minskade utsläpp för både 2020 och 2021. Nelly är bero-

ende av resor för att driva försäljning i flera länder, styra inköp av

varor och säkra värdekedjan, vilket innebär att resandet sannolikt

kommer öka igen när pandemin är över. Ambitionen är dock att

fortsätta använda digitala verktyg som komplement till fysiska

möten.

Nelly har börjat utforska olika cirkulära affärsmodeller och under

2021 initierades arbetet med kollektionen Reborn. Nellys osålda

jeans omvandlades till nya plagg som lades ut till försäljning på

siten i början av 2022. Kollektionen producerades lokalt i Borås

och är ett initiativ som kommer att fortsätta under 2022.

Koncernen har fått fram ett klimatresultat som visar att de totala

utsläppen 2021 uppgick till 25 366 ton CO

e, vilket innebär en

ökning med 8% gentemot föregående år. Majoriteten av utsläp-

pen tillhör Scope 3, där den största kategorin - inköpta produk-

ter - står för 91% av de totala utsläppen. I denna kategori ingår

material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial. Trots

att andelen material med lägre klimatpåverkan såsom återvun-

nen polyester och ekologisk bomull ökade under 2021 blev siffran

för de totala utsläppen högre, vilket främst beror på en ökning

av inköpta produkter om 15%.

Den näst största utsläppskategorin; transporter och distribution,

stod för 8% av koncernens totala utsläpp och minskade med 29%

gentemot föregående år. Minskningen beror främst på minskade

utsläpp från kundtransporter samt en större andel tågtranspor-

ter. Koncernens utsläpp från tjänsteresor ökade med 12% vilket

dels förklaras av att ytterligare en kategori inkluderats i beräk-

ningen (som inte var med 2020) samt att resandet under 2020

var väldigt lågt på grund av pandemin. Utsläppen i Scope 1 och

2 uppgick till 68 ton CO

e, vilket är en minskning med 30% gente-

mot föregående år. Minskningen beror främst på byte till eldrivna

tjänstebilar samt byte till Bra Miljövals-certifierad fjärrvärme på

lagret och på huvudkontoret i Borås.

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA:

KOLDIOXIDUTSLÄPP

KPI: Direkta utsläpp från källor som kontrolleras av

företaget (scope 1)

KPI: Indirekta utsläpp från förbrukning av el, fjärr-

värme och fjärrkyla (scope 2)

KPI: Övriga indirekta utsläpp från värdekedjan

(scope 3) (totalt)

Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3)

(affärsresor)

Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3)

(transporter)

Totala utsläpp, ton CO

Utsläpp per kategori, ton CO

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Nelly sätter högt värde i att öka andelen mer hållbara material

i sina textila produkter. Då den största klimatpåverkan ligger

i tillverkningen av textila material har övergången till mer

klimatsmarta materialval varit ett högt prioriterat mål för 2021.

Detta är något som branschen måste göra gemensamt och därför

samverkar Nelly med andra aktörer för att driva förändringen.

Tydliga mål för materialstrategin har satts

fram till 2025.

RESPECT THE PLANET

Hållbara material

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

UNDER 2021 gick Nelly med i Textile Exchange, en non-pro-

fitorganisation med fokus att öka användandet av mer

hållbara material i den textila värdekedjan. Textile Exchange

skapar ett gemensamt forum där textila aktörer kan sam-

verka kring bättre materialval. Samarbetet har gett tillgång

till den senaste forskningen och viktiga data som har hjälpt

till att definiera och säkerställa spårbarheten av hållbara

material. De material som idag används och som Nelly klas-

sar som hållbara är; återvunna fibrer, EcoVero®, TENCEL®,

Ekologisk bomull och Better Cotton-odlad bomull. Genom att

marknadsföra hållbara produkter hjälper bolaget kunden till

mer hållbara val. I materialstrategin (se nedan) finns kriterier

för hållbara materialval baserat på branschstandard och

internationella certifieringar.

Nelly är stolta medlemmar i Better Cotton, vars mål är att för-

bättra bomullsproduktionen i världen. Under 2021 lanserade

de sin klimatstrategi med målet att reducera växthusgaser för

all Better Cotton-odlad bomull med 50 % till 2030. Detta går

helt i linje med Nellys klimatambitioner och därför kommer

all bomull som köps för egenproducerade varumärken att

ersättas med Better Cotton-odlad bomull till 2025.

Under 2021 ökade Nelly den totala andelen hållbara material

från 11 % till 22 % och uppnådde därmed det övergripande

målet om 20 % för 2021. Andelen Better Cotton-odlad bomull

för egenproducerade varumärken uppgick till 56 %, viket

överträffade målet om 55 %. Då en stor del av Nellys egenpro-

ducerade produkter innehåller polyester har omställningen

från konventionell polyester till återvunnen polyester fått hög

prioritet.

Nellys materialstrategi innefattar följande mål:

2022:

∙ 30 % av alla textila produkter ska vara i mer hållbara

material

∙ 20 % av all polyester skall ersättas av återvunnen polyester

(egenproduktion)

∙ 60 % av bomullen Nelly köper till egenproduktion ska vara

mer hållbar bomull från Better Cotton

∙ 10 % av all viskos ska ersättas av EcoVero®

2025:

∙ 50 % av textila produkter ska vara i mer hållbara material

∙ 80 % av all polyester skall ersättas av återvunnen polyester

(egenproduktion)

∙ All bomull som köps in för egenproducerade varumärken

ska vara Better Cotton-odlad bomull

Nelly erbjuder egenproducerade och externa varumärken.

Under 2021 stod egenproducerat för ca 40 % och externa

varumärken för 60 %. Framgången på hållbarhetsområdet är,

förutom det egna arbetet, beroende av de externa varumär-

kena och deras utveckling. Genom att kommunicera hållbar-

hetsrelaterade mål uppmanar Nelly externa varumärken att

driva sitt eget hållbarhetsarbete. Många av de bästsäljande

externa varumärkena på Nelly visar stora framsteg inom

området.

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA: MATERIALVAL

KPI: Andel mer hållbara material i textila produk-

ter (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer)

KPI: Andel mer hållbara material i textila produkter

i egenproduktion (kläder, underkläder/bad, textila

accessoarer)

KPI: Andel mer hållbar bomull från Better Cotton Initi-

ative i egenproducerade produkter (kläder, underklä-

der/bad, textila accessoarer)

Nelly ska sälja produkter som ska kunna användas under

lång tid och som är fria från skadliga och giftiga kemikalier

med negativ påverkan på människa, djur och natur.

Företaget ansvarar för att produkter uppfyller kvalitets- och

kemikaliekrav samt ställer kvalitetskrav på leverantörer via

leverantörsavtal för affärspartners.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

RESPECT THE PLANET

Produktkvalitet

och säkerhet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Djuretik

Nelly tar ställning till djurs välbefinnande och därför är kraven

för produkter som härstammar från djur viktiga. Bolaget har

signerat Pälsfri Handel Djurens Rätt, vilket innebär att Nelly

inte säljer produkter som innehåller päls. Nellys djurpolicy

finns att läsa på https://nelly.com/se/hållbarhet/produkter/

Kemikalier används i tillverkningen av alla typer av textilpro-

dukter. Utmaningen ligger i att undvika de skadliga och giftiga

kemikalier som har en negativ påverkan på människa, djur

och natur. Nelly ställer krav på leverantörer att produkter som

levereras inte ska innehålla förbjudna, ohälsosamma eller miljö-

skadliga kemikalier.

Leverantörerna förbinder sig genom avtal att följa aktuella

kemikalierestriktioner. Som stöd till leverantörer för egna

varumärken används Textilimportörenas kemikalieguide, vilken

uppdateras två gånger per år med nyheter kring kemikalier,

testmetoder och lagkrav. För produkter i egna varumärken

kontrolleras att leverantörerna följer kvalitets- och kemikalie-

krav genom tredjepartskontroller, egna besök i produktionen,

tester på externa labb och egna tester. Företaget granskar

produkter utifrån risk och väljer vilka produkter som ska testas

och kontrolleras samt följer upp resultaten. Utöver det görs

stickprov. Under 2021 har inga produkter dragits in på grund av

otillåtet kemikalieinnehåll.

Nelly har ökat resurserna för att säkerställa kvalitet- och kemi-

kalieinnehåll genom fler kemikalietester och genom ökad kva-

litetskontroll i produktion. Under 2021 utfördes 90 kvalitetskon-

troller i produktion vilket är en ökning med 40 % gentemot

2020 och har bidragit till att andelen defekta varor minskade

från 1 % till 0,5 % under 2021.

Dialog sker löpande med leverantörerna för att följa upp

deras produkter och produktion i syfte att uppnå kontinuer-

liga förbättringar. Exempel på förbättrande åtgärder är bättre

ljussättning, ökad rengöring av maskiner, ökad kvalitetstest-

ning samt förbättrade produktionsrutiner. Inga produkter har

behövts återkallas från kund på grund av otillåtet kemika-

lieinnehåll. De produkter som innehållit för höga halter av

något ämne har stoppats innan leverans eller ersatts med

annat material.

Reklamationsgraden var 1 procent under 2021 vilket är i linje

med bolagets mål.

"Vi är tacksamma att vi trots

pandemin kunnat genomföra

kvalitetskontrollerna i

produktion. Vi använder oss

av tredjepartsföretag som

våra ögon och öron därute

när vi inte själva har kunnat

besöka fabrikerna i samma

utsträckning under 2021."

Sanijeta Smajlagic, kvalitetskoordinator på Nelly

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA:

KEMIKALIEHANTERING

KPI: Antal indragna produkter på grund av otillåtet

kemikalieinnehåll

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA:

PRODUKTKVALITET

KPI: Antal kvalitetskontrollinspektioner (eget varu-

märke)

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Nelly arbetar aktivt med att minska antalet förpackningar

och att förbättra befintliga förpackningar. Förpackningar är

i många fall nödvändiga för att skydda produkter och varor

under transport. Här används ofta plast för att effektivt skydda

mot väta och mögel vid långa transporter. Området har dock

stor potential att bli mer hållbart då man i dagsläget packar

enskilda plagg var för sig.

RESPECT THE PLANET

Förpackningar

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

UNDER 2021 har tester genomförts där plastförpackning

runt varje plagg tagits bort och resultaten är lovande. På

exempelvis robusta och stabila plagg ser varken Nelly

eller kunderna något behov av att skydda produkten

med extra plast. Under 2022 kommer fler kategorier att

testas och utifrån löpande utvärderingar kommer så

mycket onödig plast som möjligt att reduceras i leveran-

skedjan.

Vidare är optimerad användning av förpackningsma-

terial viktigt för kostnadseffektivitet, lönsamhet och

miljöpåverkan. Det innebär att förpackningen måste

anpassas till produktens storlek för att minimera både

förpackningsmaterial och luft vid packning på lagret.

Under 2021 var andelen återvunnen plast 53% av totalt

förbrukad plast och andelen återvunnet papper 100% av

totalt förbrukat papper. Till 2023 är målet att 100 % av

Nellys e-handelsförpackningar som skickas till kund ska

bestå av återvunnet material.

Under 2021 påbörjades arbetet med att byta etikette-

ringen på Nellys egna varumärken till 100% återvunna

material. Etiketterna kommer finnas på plaggen från och

med mitten av 2022.

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA: FÖRPACK-

NINGAR

KPI:

1. kg återvunnen plast/total förbrukad plast (%)

2. kg återvunnet paper/totalt förbrukad papper (%)

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Returer är alltjämt vanligt inom e-handel med kläder. Dock finns

förbättringspotential vad gäller minskning av returgraden. Nelly

har under året tagit fram och arbetar med en rad strategiska

åtgärder för att öka träffsäkerheten.

RESPECT THE PLANET

Returer och

transporter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

MINIMERA AVFALL ”END-OF-LIFE”

Nelly arbetar för en ”Zero Waste”-ambition vilket inne-

bär att man strävar efter att återanvända eller återvinna

osålda produkter för att bidra till ett mer cirkulärt

samhälle. På returlagret rengörs och repareras returne-

rade plagg. Produkter som inte kan säljas på nytt genom

gängse kanaler, går i första hand till uppköpare men

även till välgörenhet och materialåtervinning. Plagg som

dragits in på grund av kvalitetsbrist skänks till välgören-

hetsorganisationen Human Bridge för återanvändning

eller återvinning. Under 2021 drogs dock inga plagg in.

Produkter som är hälso- eller miljöfarliga transporteras

direkt till förbränningsanläggningar. Under 2021 för-

brändes ca 53 kg textilvaror och 23 kg skor på grund av

mögelskador och oljespill.

“Zero Waste”-ambitionen kommer att utvecklas under

2022 till att bli ett mer omfattande initiativ med tydliga

kpi:er som stödjer visionen om att slänga minsta möjliga.

FÖRSÄLJNING AV KLÄDER har en högre returgrad

än många andra varor som säljs på nätet. Det beror

delvis på grund av svårigheter att förutse storlekar samt

att många köper flera plagg i samma kategori för att

kunna prova olika modeller. Ett exempel på en strategisk

åtgärd är att hitta lösningar för att öka träffsäkerheten

gällande storlekar som är den främsta anledningen till

retur. Arbetet kommer att intensifieras under kom-

mande år vilket på lång sikt innebär färre transporter,

lägre inköpskvantitet och därmed lägre utsläpp.

Sedan 2018 tillämpas en digital returprocess som

löpande förser företaget med information om kunders

returer. Underlaget analyseras och korrigeringar görs

omedelbart samt vid utarbetning av nya kollektioner

och inköp. Som ett led i detta har bolaget enligt noga

uppsatta kriterier, identifierat kunder som missbrukat

retursystemet. Under 2021 har bolaget fortsatt blockera

nämnd kundkategori för att reducera onödiga returer.

Under 2021 blockerade 3408 kunder.

Trots aktivt åtgärdsarbete ökade returgraden något

(0,7 procentenheter) för 2021. Ökningen kan förklaras av

att man 2020 sålde en större andel plagg för hemma-

bruk som generellt sett har en lägre returgrad jämfört

med exempelvis festklänningar.

INKOMMANDE TRANSPORT

För transporter av Nellys egna varumärken till distribu-

tionscentret i Borås används i första hand lastbil och båt.

Under året har bolaget även använt tågleverans från

Kina som då primärt ersatt flygleveranser som skulle

varit alternativet. Sedan 2018 använder bolaget inte

flyg i planeringsfasen för egenproducerade varor utan

flyger endast varor vid stora förseningar. Under 2021 var

utsläppen från inkommande godstransporter 39 procent

högre än året innan vilket förklaras av en produktions-

ökning i Europa, där en stor andel av transporterna sker

med lastbil.

2021 Transportslag: andel CO

utsläpp (%)

Air 8 %

Sea 28 %

Rail 11 %

Road 53 %

UTGÅENDE TRANSPORT

Nelly har kontinuerlig dialog med transportörer inom

distributionsområdet för att öka andelen fossilfria trans-

porter och har under året lagt till ytterligare fossilfria

fraktalternativ för kund. Genom att lägga fossilfria frak-

talternativ högre upp i listan vid betalning har utsläppen

minskat med 15 % för distributionen 2021 jämfört med

2020. Fossilfria alternativ innefattar exempelvis transpor-

ter drivna till hundra procent med HVO100.

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA: RETURER

KPI: Antal returer i % av försäljning (returgrad)

Antal blockerade kunder under 2021 (ohållbart retur-

beteende)

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA: TRANSPORTER

KPI: Transportslag, fördelning i % (flyg, båt, tåg, lastbil)

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA: END OF LIFE

KPI: Kläder (i antal kg) som skänks till Human Bridge

KPI: Produkter (i antal kg) skickade till destruering

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

En viktig del av Nellys hållbarhetsarbete handlar om hur bolaget

bemöter och påverkar människor genom hela värdekedjan. Nelly

ska alltid agera med god affärsetik som ledstjärna. Medarbetare

och tillverkare skall känna stolthet över att kunna vara med och

bidra till en transparent och rättvis bransch.

Fair & Equal

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

EN MER RÄTTVIS MODEINDUSTRI är en annan viktig

del av Nellys hållbarhetsarbete. För att möta modebran-

schens utmaningar söker Nelly relevanta samarbetspart-

ners. Det är även viktigt att kontinuerligt förbättra sitt

arbete internt mot de egna medarbetarna.

Nelly bevarar en hälsosam arbetsplats genom ett

systematiskt arbetsmiljöarbete främjat av omtanke och

sunda värderingar. Processer för medarbetarsamtal,

målstyrning och uppföljning av fysisk och psykosocial

arbetsmiljö är väl etablerade och drivs systematiskt av

People organisationen och genomförs av chefer i organi-

sationen. Hela bolaget omfattas av kollektivavtal.

Att medarbetarna har rätt attityd och kompetens är

avgörande för Nelly. Med en diversifierad och engagerad

personalstyrka kan bolaget säkerställa att erbjudandet

är det bästa tänkbara för kunden. Därför arbetar bolaget

med att strategiskt attrahera, rekrytera, utveckla och

behålla medarbetare.

Nelly är medlemmar i Amfori BSCI med syftet att för-

bättra arbetsvillkoren i leverantörskedjan. Leverantörer

för Nellys egna varumärken ska underteckna Amfori BSCI

uppförandekod, med krav på hälsa, säkerhet, rättvisa

löner och goda arbetsförhållanden. Nelly är övertygade

om att transparens i leverantörskedjan bidrar till en mer

hållbar framtid.

För Nelly är mångfald och jämställdhet viktigt både för

att erbjuda en attraktiv arbetsplats och för att säkerställa

förståelse för kundernas behov. Bristande jämställdhet

och mångfald minskar förståelsen för marknaden och

kunden. Bristande arbete med jämställdhet och icke-dis-

kriminering kan leda till psykosociala problem för med-

arbetare.

Att ha god affärestik och it-säkerhet är avgörande för

ett företag som jobbar med e-handel, där är goda affärs-

relationer avgörande för att vinna kundens förtroende.

RESULTAT FAIR AND EQUAL 2021

∙ Ökad social efterlevnad - 80 % av egna varumärkets

leverantörer har genomgått tredjepartsgranskning.

∙ Inga nolltolerans-fall rapporterade enligt Amfori BSCI:s

kontroller

∙ Transparens på produktnivå gentemot kund förberedd

∙ 2/3 kvinnlig arbetsstyrka

∙ Majoriteten av de som jobbar på lagret är kvinnor

∙ 50 % kvinnor i styrelse och ledningsgrupp

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Nelly arbetar för en produktiv och hälsosam arbetsplats.

En bra arbetsmiljö är en förutsättning för god hälsa, högre

medarbetarnöjdhet och bättre prestation. Jämställdhet och

jämlikhet ska alltid genomsyra Nellys verksamhet.

FAIR & EQUAL

Medarbetare

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Året präglades starkt av Covid19-pandemin. För att

fortsatt hantera situationen på bästa möjliga sätt åter-

står ett antal åtgärder i syfte att skapa en säker arbets-

plats samt att förbättra förutsättningarna för de som

arbetar hemifrån med bland annat ergonomiska arbets-

redskap. Tjänsteresor har minimerats, konferenser och

möten har i huvudsak skett digitalt.

För medarbetare som inte har kunnat arbeta hemifrån,

som till exempel lagret och studion, har alla rekom-

menderade åtgärder vidtagits såsom ökad städning,

handsprit, tydliga instruktioner om säkerhetsavstånd och

restriktivitet mot besökare. För de medarbetare som job-

bat på distans har bolaget anordnat löpande online-eve-

nemang och digitala avstämningar för att förebygga

eventuella känslor av isolering.

Under hösten 2021 arrangerades en “to office” aktivi-

tet för att återskapa gemenskapen efter en lång tid av

hemarbete. Eftersom distansarbete återigen rekommen-

derades och återupptogs senare under året genomfördes

en liknande aktivitet i början av 2022.

NELLY LÄGGER STOR VIKT vid att alla medarbetare

behandlas jämlikt, med respekt och värdighet och ges

lika möjligheter till utveckling. Nelly arbetar aktivt med

medarbetarskap för att tydliggöra att alla har ansvar för

att bidra till en attraktiv och trygg arbetsmiljö samt att

varje medarbetare respekteras.

Förmågan att locka nya medarbetare och erbjuda en

attraktiv arbetsplats där människor trivs, stannar och

utvecklas är en framgångsfaktor. Under 2021 har Nelly

jobbat med värderingsarbete för att vidareutveckla den

kultur som har skapat en arbetsplats där medarbetare

trivs och känner gemenskap. Aktiviteter för att främja

arbetsglädjen och gemenskapen görs delvis genom

grupperingen Nelly Fun Squad som under 2021 av natur-

liga skäl främst skett digitalt. Internkommunikationen

och dialogen har stärkts genom att investera i resurs

samt prioritera kanalbyggande och forum.

Som exempel på förmåner kan nämnas flexibel

arbetstid, utfyllnad av ersättning vid föräldraledighet,

möjlighet till löneväxling, avtal med företagshälsovård,

friskvårdsbidrag och träningspass på arbetstid. Dessa

förmåner bidrar bland annat till att minska social ohälsa

på arbetsplatsen och för att skapa balans mellan arbete

och fritid.

Bolaget har policy och handlingsplan för jämställdhet

och mångfald som kompletterar uppförandekoden. Det

finns även en arbetsmiljöpolicy samt policy och hand-

lingsplan för kränkande särbehandling och trakasserier.

Dessa policys är viktiga i arbetet mot social ohälsa och

finns tillgängliga på bolagets intranät.

Varje vecka genomförs digitala medarbetarundersök-

ningar för att mäta temperaturen i frågor som påverkar

arbetsmiljön och för att snabbt kunna sätta in åtgärder.

Här finns exempelvis möjlighet att rapportera kränkande

särbehandling eller trakasserier. Trots pandemin och de

nya förutsättningarna har medarbetarna givit arbetsmil-

jön höga poäng. Detta som följd av koncernens snabba

förmåga att ställa om till nya arbetssätt.

Arbetsplatserna på Nelly är designade för att ergono-

miskt kunna anpassas efter den enskilde medarbetarens

behov. Exempelvis är skärmar och arbetsstationer möj-

liga att justera utifrån medarbetarens längd.

Ett långsiktigt arbete har genomförts för att utveckla

ledarna kring målstyrning, coachning och feedback.

Bolagets långsiktiga mål är att stärka personalen genom

aktivt utvecklande av ledarskap och medarbetarskap.

Detta arbete sker såväl genom individuella insatser och

gemensamma utvecklingsdagar.

Personalstyrkan har minskat mellan 2020 och 2021

genom två varsel. Den främsta minskningen skedde i

samband med flytten av lagret från Falkenberg till Borås,

där Nelly bytte från manuellt plocklager till ett automati-

serat lager. Samtliga tillsvidareanställda fick erbjudande

om fortsatt anställning på det nya lagret.

”Vår interna kultur är oerhört vik-

tig. Att stötta och lyssna på våra

medarbetare för att skapa goda

förutsättningar för alla.”

Ida Forsén, tf Chief People,

Communications and Sustainability Officer

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA:

JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING

KPI: Könsfördelning anställda (anställda under året,

exkl. avslutade anställningar) se ålder samt könsför-

delning i ledningsgrupp, styrelse och bland chefer.

KPI: Könsfördelning ledningsgrupp

KPI: Könsfördelning styrelse

KPI: Könsfördelning chefer

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Antal anställda Nelly Group i medeltal

2021 2020

Antal Varav kvinnor Kvinnor, % Antal Varav kvinnor Kvinnor, %

Totalt 250 160 64 318 191 60

Under 30 år 86 59 69 122 75 61

30–50 år 141 86 61 168 100 60

Över 50 år 23 15 65 28 16 57

Mångfald styrelse

2021 2020

Könsfördelning anställda Antal Varav kvinnor Kvinnor, % Antal Varav kvinnor Kvinnor, %

Totalt 5 3 60 6 4 67

Under 30 år

30–50 år 3 2 67 6 4 67

Över 50 år 2 1 50

Mångfald ledning

2021 2020

Könsfördelning anställda Antal Varav kvinnor Kvinnor, % Antal Varav kvinnor Kvinnor, %

Totalt 6 3 50 7 5 60

Under 30 år

30–50 år 5 2 47 5 3 60

Över 50 år 1 1 100

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Nelly ställer krav på leverantörer gällande arbetsvillkor och

mänskliga rättigheter och ska kontinuerligt öka transparensen

i leverantörsledet.

FAIR & EQUAL

Ansvarsfull

leverantörskedja

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Under 2021 har flertalet fabriker periodvis varit helt

eller delvis stängda på grund av Covid-19. Detta har

delvis påverkat leveranserna till Nelly samt medfört att

vissa revisioner har senarelagts till 2022. Utvecklingsar-

bete så som utbildningar har delvis fått prioriteras bort

eller senareläggas.

Under 2021 granskades 84 procent av fabrikerna för

Nellys egna varumärken utifrån BSCI eller Sedex, det vill

säga med tredjepartsinspektioner inom tiden för giltig

revisionscykel.

NELLYS EGNA VARUMÄRKEN tillverkas av 24 leve-

rantörer som i sin tur använder sig av 43 tillverknings-

enheter (Tier 1 fabriker). Av dessa finns 41 i riskländerna

Kina, Turkiet, Indien och Marocko och två i England,

klassat som lågriskland av Amfori. Nellys ambition är att

jobba långsiktigt med leverantörerna i syfte att uppnå

jämn kvalitetsnivå och att säkerställa att det finns ett

gott arbete kring mänskliga rättigheter och miljö. Nelly

publicerar årligen en lista på tillverkningsenheter (Tier 1

fabriker) som använts för egna varumärken. För att ytter-

ligare öka transparensen gentemot kund har ett arbete

med att registrera fabrik per inköpsorder genomförts för

att under 2022 kunna publicera tillverkningsenhet på

produkt för egna varumärken.

Risker avseende mänskliga rättigheter och sociala för-

hållanden inkluderar brott mot rätten till föreningsfrihet,

risk för barnarbete och liknande. Om Nelly identifierar

brott mot mänskliga rättigheter och arbetsvillkor hos en

leverantör kan den komma att stängas av.

Nelly är medlem i Amfori sedan 2018. Här arbetar bola-

get tillsammans med andra köpande företag i syfte att

förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan.

Samtliga leverantörer för Nellys egna varumärken har

undertecknat Amfori BSCI:s uppförandekod och åtagit

sig att sprida den vidare till sina underleverantörer vid

start av samarbete. Koden baseras på ILO-deklarationen

om grundläggande principer och rättigheter på arbetet,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s väg-

ledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

För att säkerställa att kraven i koden efterföljs görs

granskningar med hjälp av tredjepartsföretag. Revisions-

rapporterna pekar på avvikelser och brott mot uppfö-

randekoden. Exempel på sådana brott är tvångsarbete

och barnarbete. Vid upptäckt av sådana allvarliga brott,

så kallade Zero Tolerance vidtas omedelbart åtgärder av

Amfori i samarbete med köpande företag och tillverka-

ren. Amfori BSCI inspektioner bedöms utifrån en skala

från A (högst) till E (lägst). Samtliga tillverkare förväntas

arbeta med ständiga förbättringar. Vid resultat C eller

sämre krävs en åtgärdsplan som följs upp med ytterli-

gare inspektion.

Nelly välkomnar granskning utifrån Amfori BSCI uppfö-

randekod och Sedex revisioner. För externa varumärken

säkerställs mänskliga rättigheter via inköpsavtal som

innehåller klausuler om arbetsvillkor och mänskliga

rättigheter.

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA:

ANSVARFULL LEVERANTÖRSKEDJA

KPI: Andel fabriker med giltiga sociala tredjepartin-

spektioner (egna varumärken)

KPI: Revisionsresultat fördelat på genomförda Amfori

BSCI revisioner (egna varumärken)

KPI: Antal leverantörer (eget varumärke)

KPI: Antal produktionsenheter (eget varumärke)

Revisionsresultat

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Affärsetik och IT-säkerhet är avgörande för Nelly som bolag.

Genom systematiskt arbete med policies inom området kan

Nelly säkerställa goda resultat.

FAIR & EQUAL

Affärsetik och

IT-säkerhet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY ARBETAR MED ett stort antal leverantörer och

partners där goda affärsrelationer är avgörande för att

vinna kundens förtroende. För att kunna fullgöra åtag-

andena mot kund; såsom leverans av varor, fakturaut-

skick, kundundersökningar, marknadsföring med mera

krävs hantering av en stor mängd personuppgifter. För

att säkerställa att personuppgifterna hanteras på ett

ansvarsfullt sätt, i enlighet med EU:s Dataskyddsförord-

ning (GDPR), har Nelly implementerat ett systematiskt

dataskyddsarbete som kontrolleras av dataskyddsom-

budet med stöd i den övriga verksamheten. Policyn för

behandling av personuppgifter specificerar de krav som

ställs på Nelly samt säkerställer att koncernen följer

gällande lagar och regler kopplade till behandling av

personuppgifter.

Under 2021 har Schrems II och hantering av överföring

av personuppgifter till länder utanför EU/EES haft ett

fortsatt stort fokus för att säkerställa en god intern kon-

troll över eventuella risker. Nelly arbetar löpande med

ett ramverk för internkontroll för GDPR där rapportering

av status sker till ledning och styrelse jämte eventu-

ella behov av åtgärder. Under 2021 har ett stort arbete

genomförts för att säkerställa en god intern överblick

över interna system.

Som e-handelsföretag är datasäkerhet och integritets-

skydd affärskritiska varför Nelly arbetar aktivt med att

öka den interna medvetenheten kring informationssä-

kerhet. Nellys informationssäkerhetspolicy säkerställer

att information används på ett säkert sätt av samtliga

medarbetare, inklusive inhyrda resurser. Nelly arbetar

aktivt med att löpande förbättra informationssäkerhets-

arbetet allteftersom omvärlden och marknaden ändras.

Under 2021 genomfördes en analys av Nellys verksamhet

ur ett informationssäkerhetsperspektiv och i enlighet

med resultatet har flertalet åtgärder vidtagits. Analysen

genomfördes av ett externt bolag.

Nelly arbetar aktivt med personuppgiftsincidenter som

klassas som låg-,medel- och hög-riskincidenter. Under

2021 hade Nelly totalt 117 personuppgiftsincidenter där

113 klassades som låg- och tre som medelriskincidenter.

Högrisklassade incidenter ska rapporteras till Integri-

tetsskyddsmyndigheten. Under 2021 rapporterade Nelly

en incident till Integritetsskyddsmyndigheten som

avslutades av myndigheten utan vidare åtgärder. Nelly

drar löpande lärdom av de incidenter som inkommer

och använder sig av informationen för att förbättra sitt

arbete. Den ökande mängden incidenter från 2020 kan

delvis förklaras av större medvetenhet hos de anställda.

Nelly har nolltolerans mot mutor och korruption.

Uppförandekoden för medarbetare lägger grunden till

goda affärsrelationer. Den beskriver värderingar som ska

efterlevas av de anställda och behandlar bland annat

mutor, korruption, börsregler, intressekonflikter, hälsa

och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Medarbetarna

förväntas praktisera koden i sitt arbete samt försäkra sig

om att affärspartners känner till dessa principer. Nellys

medarbetare ska ha kännedom och kunskap om koden

och hur det säkerställs att den praktiseras. Uppfö-

randekoden inkluderas i de introduktionsutbildningar

som medarbetare genomgår vid nyanställning, finns

tillgänglig på intranätet samt används vid interna utbild-

ningar och föreläsningar.

För att säkerställa en god intern miljö har Nelly inrättat

en visselblåsarpolicy för att anställda och affärspartners

ska känna sig trygga med att rapportera misstankar om

oegentligheter. Visselblåsning förväntas av anställda vid

behov. Rapportering av misstankar kan ske anonymt och

informationen ska utredas. Under 2021 hade Nelly inga

rapporteringar kring oegentligheter.

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA:

ANTIKORRUPTION OCH TRANSPARENS

KPI: Antal medarbetare som signat Nellys uppfö-

randekod

Under 2021 har arbetet med uppförandekoden ändrat

format och kommer uppdateras med ny kpi till 2022

PRIORITERAD VÄSENTLIG FRÅGA: IT-SÄKERHET &

KUNDINTEGRITET

KPI: Antal identifierade informationsläckage

1. Antal incidenter rapporterade till IMY

(fd Datainspektionen)

2. Antal personuppgiftsincidenter per

riskklassificering

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

I början av 2021 introducerades Nellys nya hållbarhetsområde

Empower Femininity som under 2022 kommer att aktiveras genom

initiativ kopplade till mål och KPI:er. Genom Empower Femininity

kommer Nelly att ta ett större ansvar för sina kunders välmående.

Empower

Femininity

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

I EN TID DÅ PSYKISK OHÄLSA ökar markant bland

unga kan Nelly göra stor skillnad genom att ta ett ökat

ansvar och stärka självkänslan hos denna viktiga mål-

grupp. Insidan är lika viktig som utsidan. För ändamålet

lanserades Nelly Lounge 2021, en plattform för kommuni-

kation mellan unga kvinnor i målgruppen.

UNDER 2022 KOMMER NELLY BLAND ANNAT ATT:

∙ I Nelly Lounge skapa dialog med målgruppen och

genom redaktionellt innehåll samt initiativ stärka både

in- och utsida.

∙ Bredda mångfalden bland modeller.

∙ Stötta projekt och personer som stödjer budskapet och

ligger i linje med Nellys värderingar.

∙ Fastställa ett antal skarpa kpi:er.

RESULTAT EMPOWER FEMININITY 2021

∙ Nelly Lounge community lanserat.

”Vi hjälper våra kunder att

uttrycka sig själva.”

Ida Forsén, tf Chief People,

Communications and Sustainability Officer

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Hållbarhetsarbetet i en organisation får aldrig stanna upp. Omvärlden

ställer allt högre krav och arbetet med att nå klimatmålen blir allt

viktigare. Alla har skyldighet att bidra till en hållbar utveckling och

därför har Nelly inför 2022 arbetat fram en ny mer övergripande

hållbarhetsstrategi samt tillsatt en ny hållbarhetschef.

Fokus framåt

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

DEN NYA HÅLLBARHETSSTRATEGIN sträcker sig till

2030. Den presenteras och börjar implementeras under

andra kvartalet 2022 och kommer att genomsyra hela

verksamheten.

MÅLSÄTTNING FRAMÅT

∙ Ökad transparens genom publicering av fabriks- och

produktinformation

∙ Hjälpa kunden till hållbara val genom hållbarhets-

märkning

∙ Utveckla och aktivera Empower Femininity med mät-

bara aktiviteter

∙ Öka cirkulariteten genom redesign och återbruk

∙ Gå från produkt till tjänst

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltnings-

berättelse

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Nelly Group AB (publ) ”Nelly” erbjuder mode och acces-

soarer främst till unga kvinnor i Norden. Bolagets styrelse

har sitt säte i Borås. Bolagets postadress är Box 690, 501

13 Borås och besöksadressen är Lundbygatan 1, 506 30

Borås. Organisationsnumret är 556035-6940. Aktien hand-

las på Nasdaq Stockholm i small cap-segmentet under

symbolen NELLY.

Verksamhet

Nelly erbjuder mode till trendmedvetna unga konsumen-

ter genom Nelly.com och NLYMan. Under 2021 uppgick

omsättningen till 1 428,4 (1 394,1) miljoner kronor och

rörelseresultatet uppgick till -38,6 (-45,9) miljoner kronor.

Resultatet efter skatt uppgick till -47,8 (-71,1) miljoner kronor

respektive -47,8 (512,1) miljoner kronor inklusive avveck-

ladverksamhet.

Andelen försäljning av egna varumärken uppgick till

39,4(42,4) procent. Returgraden uppgick till 34,8 (34,4) pro-

cent.

Nelly hade 250 (318) anställda i genomsnitt underåret

varav 64 procent (60 procent) var kvinnor.

Avvecklad verksamhet

Nelly-koncernen ägde fram till det fjärde kvartalet 2020 tre

operationella dotterbolag; Nelly NLY AB, CDON AB och Qliro

AB. Strategin var sedan juni 2018 att dela upp koncernen i

tre separata bolag. Detta gjordes genom att Qliro AB och

CDON AB delades ut till Nelly-koncernens aktieägare under

andra halvåret 2020. Syftet var att ge bolagen möjlighet att

fokusera fullt ut på sin egen verksamhet och därmed stärka

sin konkurrenskraft.

I denna årsredovisning rapporteras CDON och Qliro AB som

avvecklad verksamhet. Resultat efter skatt för avvecklad verk-

samhet uppgick till 0 (583,2) miljoner kronor för året.

Resultatet i avvecklad verksamhet för 2020 inkluderar ett

positivt resultat av utdelningen av CDON AB om 528,8 mil-

joner kronor. Det positiva resultatbidraget kom från det fak-

tum att CDON AB i öppningshandeln under första handels-

dagen värderades till 593 miljoner kronor vilket översteg det

bokförda värdet av nettotillgångarna hänförliga till CDON

AB som tidigare uppgick till 64 miljoner kronor i koncernen.

För mer information se not 5. Det är en redovisad effekt som

saknar påverkan på kassaflödet och skatten för perioden och

vars realisationseffekt saknar påverkan på eget kapital.

Förvaltningsberättelse

Finansiell ställning och resultat

Miljoner kronor 2021 2020

Nettoomsättning

1 428,4 1 394,1

Bruttoresultat

638,7 612,1

Bruttomarginal, procent

44,7% 43,9%

Rörelseresultat

-38,6 -45,9

Rörelsemarginal, procent

-2,7% -3,3%

Finansnetto

-8,6 -1,7

Resultat före skatt

-47,2 -47,5

Resultat efter skatt för

kvarvarande verksamhet

-47,8 -71,1

Resultat efter skatt för

avvecklad verksamhet

- 583,2

Resultat efter skatt för kvarvaran-

de och avvecklad verksamhet

-47,8 512,1

Resultat per aktie före och efter

utspädning exklusive avvecklad

verksamhet, kronor

-2,65 -4,44

Resultat per aktie före och efter

utspädning inklusive avvecklad

verksamhet, kronor

-2,65 31,97

Balansomslutning

899,9 655,1

Omsättning

I denna rapport redovisas Qliro AB och CDON AB som avveck-

lad verksamhet för 2020. Jämförelsetal anger motsvarande

period föregående år om inget annat anges. Koncernens

siffror och tabeller redovisas inklusive effekterna av IFRS 16.

Nettoomsättningen uppgick till 1 428,4 (1 394,1) miljoner

kronor. Av nettoomsättningen var 682,2 (638,9) miljoner

kronor i Sverige, 657,8 (641,2) miljoner kronor i övriga Norden

och 88,4 (114,0) miljoner kronor i resten av världen för året.

Valutakursförändringar påverkade omsättningen högst mar-

ginellt för helåret 2021.

Rörelsens kostnader

Kostnad för sålda varor uppgick till 789,6 (781,9) miljoner

kronor. Bruttomarginalen var 44,7 (43,9) procent.

Lagerhanterings- och distributionskostnader uppgick till

252,9 (254,0) miljoner kronor under 2021 och inkluderade

lagerflyttprojektsrelaterade kostnader om 14 miljoner kronor.

Marknadsföringskostnaderna uppgick till 157,7 (131,9) miljo-

ner kronor.

Administrationskostnader och övriga rörelsekostnader

uppgick till 266,8 (272,0) miljoner kronor.

Rörelseresultatet uppgick till -38,6 (-45,9) miljoner kronor.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -8,6 (-1,7) miljoner kronor.

Skatt

Redovisad skattekostnad uppgick till -0,6 (-23,5) miljoner

kronor. Fjolårets skattekostnad inkluderar en nedskrivning

om 9,8 miljoner kronor av uppskjuten skattefordran. Ned-

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse

skrivningen gjordes i samband med utdelning av CDON AB.

Denhar ingen påverkan på kassa eller deklarerade skatte-

mässiga underskott.

Nettoresultat och resultat per aktie

Resultatet efter skatt uppgick till -47,8 (-71,1) miljoner kronor.

Resultatet efter skatt för summan av kvarvarande och avveck-

lad verksamhet uppgick till -47,8 (512,1) miljoner kronor.

Den 31 december uppgick antalet aktier till 18 494 973,

varav 18 026 266 stamaktier och 468 707 C-aktier. Resultat

per aktie, för kvarvarande och avvecklad verksamhet, upp-

gick till -2,65 (31,97) kronor före och efter utspädning, baserat

på vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse-

kapitalförändringar uppgick till -6,8 (-45,3) miljoner kronor

för året.

Kassaflödet från rörelsen efter förändringar i rörelsekapital

uppgick till 18,7 (24,2) miljoner kronor för året.

Investeringarna i anläggningstillgångar (både lagerpro-

jektsrelaterade investeringar och IT-investeringar) uppgick

till -22,9 (-6,2) miljoner kronor för året.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick

till -29,2 (95,8) miljoner kronor för året. Under 2021 ökade

amorteringarna av leasingskulden som en konsekvens av

lagerprojektet. Under tredje kvartalet 2020 genomfördes

en nyemission som tillförde 203,4 miljoner kronor varav 125

miljoner kronor investerades i Qliro AB. Under 2020 stärktes

kassaflödet från finansieringsverksamheten med 34,2 miljo-

ner kronor från CDON AB.

Totala tillgångar uppgick till 899,9 (655,1) miljoner kronor

och det egna kapitalet till 204,4 (249,8) miljoner kronor vid

årets utgång.

Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 197,5 (230,1)

miljoner kronor och inga räntebärande skulder bortsett från

Corona-relaterade skattekrediter om 39,6 (39,6) miljoner

kronor.

Avvecklad verksamhet

Nelly Group AB delade ut Qliro AB under det tredje kvartalet

2020 och CDON AB under det fjärde kvartalet 2020. Dessa

bolag redovisas under avvecklad verksamhet i koncernen.

Qliro AB noterades på Nasdaq Stockholm med första

handelsdag den 2 oktober 2020 och CDON AB noterades

på First North Growth market med första handelsdag den

6 november 2020.

Resultat efter skatt för avvecklad verksamhet uppgick till

0 (583,2) miljoner kronor för året. 2020 års resultat för den

avvecklade verksamheten påverkades i huvudsak av utdel-

ningen av CDON som gav en redovisad effekt som beskrivits

ovan.

Kriget i Ukraina

Vid tidpunkten för årsredovisningens upprättande är Ryss-

land och Ukraina i krig. Inga väsentliga direkta exponeringar

i Ukraina eller Ryssland har identifierats. Indirekta effekter

av kriget såsom inflation, råvaruprisfluktuation, friktioner i

logistikkedjorna samt kundernas beteende kan komma att

ändras, men i vilken grad detta kan komma att påverka Nelly

är svårbedömt, se not 25.

Moderbolaget

Moderbolaget Nelly Group AB omsatte 1,6 (2,7) miljoner kro-

nor för året. Resultatet före skatt uppgick till -41,9 (-7,0) miljo-

ner kronor för helåret. Moderbolagets likvida medel uppgick

till 4,7 (31,6) miljoner kronor vid årets utgång.

Per den 31 december 2021 hade Nelly Group AB 18 494

973 utställda aktier varav 18 026 266 stamaktier och 468 707

C-aktier. Aktiekapitalet var 184 949 730 kronor och varje aktie

har ett kvotvärde om 10,00 kronor. C-aktierna ägs av Nelly

Group AB och får inte företrädas vid bolagsstämman.

Riskfaktorer

Nelly exponeras för ett antal riskfaktorer. Nedan sammanfat-

tas utan inbördes rangordning några risker som bedöms vara

av betydelse för koncernens framtida utveckling.

Bransch och marknadsrelaterade risker

• Marknaden för e-handel

• Konkurrensen

• Säsongsvariationer

• Risker relaterade till modetrender

• Konjunkturen och konsumenternas köpkraft

Verksamhetsrelaterade risker

• Störningar i IT och styrsystem, inklusive cyber-attacker

• Leverantörsrelationer

• Varulager och distribution

• Etablering på nya marknader och segment

• Förmågan att rekrytera och behålla personal

Finansiella risker

• Valutarisk

• Kreditrisk

• Ränterisk

• Likviditetsrisk

Legala risker

• Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad

• Immateriella rättigheter

Bransch och marknadsrisker

Marknaden

Marknaden för e-handel är under förändring med kontinu-

erlig tillväxt de senaste åren. Det finns inga garantier för att

marknaden för e-handel fortsätter växa, eller att Nellys pro-

dukter fortsätter gynnas av en positiv marknadsutveckling.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Konkurrensen

Nellys verksamhet karaktäriserar av hög konkurrens och

andra aktörers agerande kan påverka efterfrågan och kraven

på verksamheten. Koncernen har en stark position inom

valda segment av nordisk e-handel och arbetar kontinuerligt

med att stärka sin konkurrenskraft.

Säsongsvariationer

Nelly är exponerat för säsongsvariationer där andra och fjärde

kvartalen är de starkaste. En svagare efterfrågan under ett

enskilt kvartal kan påverka omsättning och resultat negativt.

Risker relaterade till modetrender

Nelly är exponerat mot svängningar i trender och mode

ochkonsumenternas preferenser för design, kvalitet och

prisnivå. Missbedömning av konsumenternas preferenser kan

ledatilllägre försäljning, överskott av vissa produkter och

prissänkningar.

Konjunkturen och konsumenternas köpkraft

Nellys försäljning påverkas av konjunkturen, utvecklingen

av e-handeln och efterfrågan på gruppens produkter och

tjänster framför allt i Norden. Konjunkturen och konsumen-

ternas köpkraft påverkas av faktorer utanför koncernens

kontroll, bland annat räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå,

skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. En

försvagning av konjunkturläget med lägre konsumtion kan

minska efterfrågan på koncernens produkter, vilket kan leda

till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat.

Verksamhetsrelaterade risker

Störningar i IT och styrsystem samt cyber-attacker

Nellys verksamhet är beroende av driftsäkra IT och styrsystem

som är väl anpassade till verksamheten. Koncernen har gjort

betydande investeringar i IT och styrsystem. Trots att för-

bättringar, underhåll, uppgraderingar och support av dessa

system och processer sker löpande kan det inte uteslutas

att systemen drabbas av driftstörningar, vilket kan leda till

negativ påverkan på finansiell ställning och resultat. Det finns

också en risk att Nelly utsätts för cyber-attacker vilket riskerar

att störa eller stoppa bolagets online-verksamhet. Bolaget

arbetar löpande för att förhindra och försvåra cyber-attacker.

Leverantörsrelationer

Nelly är beroende av hundratals externa leverantörer.

Detfinns dock alternativ till merparten av de nuvarande

leverantörerna, vilket gör att ett bortfall av en eller ett fåtal

leverantörer bedöms ha begränsad negativ effekt.

Varulager och distribution

Om Nellys lager skulle bli förstört eller stängas eller om dess

utrustning skulle skadas kan bolaget eventuellt inte leverera

produkterna till kunderna. Koncernen är beroende av trans-

porter till och från lagret och är exponerat mot störningar

i distributionsnätverket. Vid en eventuell störning avser

koncernen reparera lagret eller använda alternativa lager eller

transporter. Om detta inte kan säkras kan de få en negativ

effekt på finansiell ställning och resultat.

Nelly arbetar löpande med skadeförebyggande åtgärder.

Koncernen har tecknat försäkringar för egendomsskador

och produktionsavbrott men det finns inga garantier för att

sådana belopp kan återvinnas helt eller att de återvunna

beloppen är tillräckliga för att täcka eventuella förluster.

Etablering på nya marknader och segment

Nelly har en långsiktig strategi att växa. Inför varje investering

görs en noggrann analys, men ändå kan eventuella etable-

ringar på nya geografiska marknader eller i nya segment med-

föra oförutsedda kostnader eller lägre försäljning än förväntat.

Förmåga att rekrytera och behålla personal

Nellys framgång beror i hög grad på förmågan att rekrytera,

behålla och utveckla ledande befattningshavare och andra

nyckelpersoner. Koncernen arbetar med program och initi-

ativ för personalutveckling, talangidentifiering och succes-

sionsplaner för nyckelpersoner.

Finansiella risker

Valutarisk

Valutarisk består av risker vid transaktioner i olika valutor

(transaktionsexponering) och risker vid omräkning avutländ-

ska verksamheter till svenska kronor (omräkningsexponering).

Koncernens redovisningsvaluta är svenska kronor. En bety-

dande del av omsättningen sker utanför Sverige vilket ger

transaktionsexponering. Omräkning av utländska verksam-

heter till svenska kronor gör att gruppen även är utsatt för en

viss omräkningsexponering.

Valutarisker i den löpande verksamheten säkras normalt

inte med hjälp av finansiella instrument, dock eftersträvas

naturliga säkringar exempelvis genom inköp respektive

försäljning i samma valuta. De viktigaste valutorna är norska

och danska kronor och euro för försäljning. De viktigaste

inköpsvalutorna är svenska kronor, amerikanska dollar, euro

och brittiska pund.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering mot förluster som ett resultat

av att en motpart inte kan infria åtaganden. Exponering base-

ras på bokfört värde för finansiella tillgångar, där merparten

består av kundfordringar och likvida medel.

Kreditrisk avseende kundfordringar är spridd över ett stort

antal kunder med små belopp, huvudsakligen privatpersoner.

Kundfordringarna säljs till Qliro AB. Merparten av försälj-

ningen av kundfordringar sker med full övergång av kreditris-

ken till motparten.

Ränterisk

Ränterisk innebär risk att förändringar i räntor påverkar

koncernens kostnader för finansiering då verkligt värde eller

framtida kassaflöden kan fluktuera till följd av ändrade mark-

nadsräntor.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna

fullgöra sina åtaganden förknippade med finansiella skulder.

Risken hanteras genom att tillse att det finns tillräckligt med

likvida medel samt möjlighet att öka tillgänglig finansiering.

Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 197,5 (230,1)

miljoner kronor, outnyttjade kreditfaciliteter och inga ränte-

bärande skulder förutom Corona-relaterade skattekrediter.

Det ger utrymme för inköp av kollektioner inför kommande

Förvaltningsberättelse

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

säsonger samt investeringar i verksamheten. Automatise-

ringen av lagret finansieras via hyrestillägg.

Legala risker

Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad

Nelly bedriver verksamhet i flera länder med skilda lagstift-

ningar, skatterättsliga regelverk samt regleringar avseende

vissa av de varor som koncernen säljer. Om verksamheten bred-

das till nya kunder, tjänster eller marknader kan den bli föremål

för nya regulatoriska krav. Koncernen strävar efter att efterleva

lagar och regler och tar hjälp av extern expertis vid behov.

Immateriella rättigheter

Nelly arbetar aktivt för att skydda varumärken, namn och

domännamn i de jurisdiktioner där koncernen är verksam.

Det kan dock visa sig att de åtgärder som koncernen vidtar

inte är tillräckliga vilket skulle kunna ha en negativ påverkan.

Tvister, anspråk och processer

Bolag inom Nelly Group-koncernen kan bli inblandade i

tvister inom ramen för den normala affärsverksamheten.

Tvister, anspråk, utredningar och rättsliga processer kan vara

tidskrävande, störa den normala verksamheten, innefatta

skadeståndsskyldighet och leda till betydande kostnader.

Dessutom kan det vara svårt att förutse utfallet av komplexa

tvister och processer.

Miljöarbete

Nellys förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är

viktig för att stärka förtroendet hos kunder, kapitalmarkna-

den, anställda och allmänheten. Verksamheten kräver lager,

emballage och transporter. Kunder, ägare, anställda och sam-

hället i övrigt förväntar sig miljöeffektiva val och att verksam-

heten drivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Koncernen söker

ständigt nya vägar för att ytterligare minska miljöpåverkan.

Nelly driver hållbarhetsarbetet inom tre valda fokusom-

råden. Arbetet syftar till att kontinuerligt ta ökat ansvar för

hållbar utveckling. Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet

med Årsredovisningslagens 6:e och 7:e kapitel och finns på

sid 10 i denna årsredovisning.

Medarbetare

Nelly ser medarbetarna som en avgörande faktor för verk-

samheten. Att attrahera, kompetensutveckla och behålla

personalen är nödvändigt för framgången och för att möta

uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling.

Medelantalet anställda uppgick till 250 (318) under året. I

hållbarhetsrapporten finns mer information, se sid 10. Infor-

mation om medelantal anställda och lönekostnaderna finns

i not 21 och 22.

Moderbolaget

Nelly Group AB (publ) är moderbolaget i Nelly Group-kon-

cernen och äger och förvaltar finansiella tillgångar i form av

aktier i koncernens dotterbolag. Moderbolaget innehar aktier

i dotterbolagen, se not 11.

Moderbolaget har samma risker och osäkerhetsfaktorer

som koncernen. Moderbolaget omsatte 1,6 (2,7) miljoner

kronor. Administrationskostnader uppgick till -13,4 (-37,3)

miljoner kronor och består av kostnader av löpande karaktär

främst relaterade till driften av Nelly Group AB som ett börs-

noterat bolag och avser bland annat kostnader för centrala

funktioner, styrelsearvoden, revisionsarvoden, samt under

2020 projektkostnader för utdelning av CDON och Qliro AB.

Resultat från andelar av dotterbolag var -0,1 (40,6) miljoner

kronor. Övrigt finansnetto uppgick till 0 (-1,0) miljoner kronor.

Moderbolaget lämnade koncernbidrag till dotterbolag om

-30,0 (-12,0) miljoner kronor. Resultatet före skatt uppgick

till -41,9 (-7,0) miljoner kronor. Moderbolagets likvida medel

uppgick till 4,7 (31,6) miljoner kronor vid årets slut.

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den

31december 2021 (kronor):

Överkursfond

1 404 969 262

Balanserade vinstmedel

-1 248 691 694

Årets resultat

-41 943 289

Totalt

114 334 279

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkurs-

fond samt årets resultat, totalt 114 334 279 kronor, förs över

i ny räkning. Överkursfond uppgår till 1 404 969 262 kronor.

Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas

till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter

och kommentarer.

Aktien

Nelly Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholms

small-cap lista under symbolen Nelly. Nelly Groups börsvärde

på Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2021 uppgick

till 584 miljoner kronor.

Aktieägare den 31 december 2021

Kapital (%) Antal aktier

Rite Ventures

25,1% 4 634 348

Ettfemsju Själ AB

12,1% 2 243 149

Mandatum Life Insurance Company

9,6% 1 767 000

eQ Asset Management Oy

4,6% 842 616

Avanza Pension

3,4% 621 997

Nelly Group AB

2,5% 468 707

Anders Böös

2,5% 465 131

Peter Lindell

1,4% 250 000

Nordnet Pensionsförsäkring

1,3% 235 290

Lars Johannesson

0,9% 175 000

Fredrik Palmstierna

0,9% 166 271

SEB Trygg Liv

0,9% 157 853

Dimensional Fund Advisors

0,8% 145 587

Klas Bengtsson

0,7% 137 000

Handelsbanken Fonder

0,7% 131 199

15 största

67,3% 12 441 148

Övriga

32,7% 6 053 825

Totalt

100,0% 18 494 973

* Inkluderar 468 707 C-aktier som innehas av Nelly. Egna aktier som innehas

av bolaget får inte företrädas vid bolagsstämman.

Källa: Modular Finance

Förvaltningsberättelse

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Aktiekapital

Den 31 december uppgick antalet aktier och röster till 18494

973, varav 18 026 266 stamaktier och 468 707 C-aktier.

Aktiekapitalet var 184 949 730 kronor och varje aktie har ett

kvotvärde om 10,00 kronor. Varje stamaktie och C- aktie berät-

tigar till en röst. C-aktierna ägs av Nelly Group, är inteberätti-

gade till utdelning och får inte företrädas vid bolagsstämman.

Koncernens aktiekapital uppgick till 185,0 miljoner kronor

vid årets slut. För förändringar i aktiekapitalet under 2020

och 2021, se not 15.

Per 31 december 2021 fanns 200 983 (316 694) utestående

aktierätter hänförliga till bolagets aktiebaserade incitaments-

program. För mer information, se not 22.

Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktie ägare

som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.

Utdelning

Moderbolaget betalade ingen ordinarie utdelning under 2021

och styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret

2021. Två extra bolagsstämmor beslutade att dela ut CDON

och Qliro AB under 2020.

Aktien

Aktiekursen vid årets sista handelsdag var 31,60 kronor.

Förvaltningsberättelse

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Denna rapport beskriver Nelly Group ABs (”Nelly”) principer

för bolagsstyrning. Nelly Group AB är ett svenskt publikt

aktiebolag. Bolagets styrning baseras på bolagsordningen,

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter och övriga tillämpliga regelverk.

Bolaget tillämpar även svensk kod för bolagsstyrning

("Koden"). Under 2021 har Nelly avvikit från Kodens regel att

en styrelseledamot inte ska vara ordförande i valberedningen

då Christoffer Häggblom var ordförande i valberedningen

inför årsstämman 2021. De övriga medlemmarna i valbered-

ningen har uppgett att beslutet om valet av ordförande var

i bolagets och alla aktieägares intresse och en naturlig följd

av att Christoffer Häggblom representerade bolagets största

aktieägare i valberedningen. Ingen annan avvikelse från

koden har förekommit under 2021. Nelly följde under året

Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och god sed på

aktiemarknaden.

Styrningen av Nelly Group sker genom flera organ. På års-

stämman utövar aktieägarna sin rösträtt bland annat med

avseende på styrelsens sammansättning och genom val av

externa revisorer. Styrelsens arbetsuppgifter bereds delvis

genom Nellys VD och koncernchef. VD:n ansvarar för och

leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrel-

sens riktlinjer.

Aktier och aktieägare

Antalet aktieägare enligt aktieregistret som förs av Euroclear

Sweden AB var 15 568 vid utgången av 2021. Aktierna som

innehades av de femton största aktieägarna motsvarade 67

procent av aktiekapitalet.

Aktiekapitalet består av två slags aktier, stamaktier och

C-aktier. Inga begränsningar gäller för hur många röster

varje aktieägare kan avge vid stämman. För mer information

se not 15.

Per den 31 december 2021 hade Nelly Group AB 18 494 973

utställda aktier varav 18 026 266 stamaktier och 468 707

C-aktier. Aktiekapitalet var 184 949 730 kronor. C-aktierna ägs

av Nelly Group och får inte företrädas vid bolagsstämman.

Information till aktieägarna som ges löpande inkluderar del-

Bolagsstyrningsrapport

Årsstämma

Externa

revisorer

Revisions-

utskott

Styrelse

VD och

koncernchef

Verkställande

ledning

Valberedning

Aktieägare

Ersättnings-

utskott

Interna

revisorer

årsrapporter och bokslutskommunikéer, årsredovisningar och

pressmeddelanden om betydande händelser. Alla rapporter,

pressmeddelanden och övrig information återfinns på hemsi-

dan www.nellygroup.com.

Årsstämma

Årsstämman är det högsta beslutande organet i ett aktie-

bolag. Det är på årsstämman som samtliga aktieägare kan

utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som påverkar bolaget

och dess verksamhet. Det framgår av aktiebolagslagen och

bolagsordningen hur kallelse till årsstämma och extra bolags-

stämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid

stämman.

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskaps-

årets slut. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat

och balansräkning för bolaget och för koncernen, disposition

av årets vinst eller förlust enligt fastställd balansräkning,

ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, val av

styrelseledamöter och styrelsens ordförande och val av bola-

gets revisorer samt beslut i vissa andra frågor enligt lag och

bolagsordning. Årsstämman för räkenskapsåret 2021 hålls

den 12 maj 2022 och kommer att genomföras endast genom

poströstning på förhand i enlighet med tillfälliga lagregler.

Valberedning

I valberedningens uppgifter ingår att:

• Utvärdera styrelsens sammansättning och arbete

• Lämna förslag till stämman avseende val av styrelse och

styrelseordförande

• Tillsammans med revisionsutskottet ta fram förslag

avseende val av revisor när detta är aktuellt

• Lägga fram förslag avseende arvode till styrelse och revisor

• Lämna förslag avseende ordförande för stämman

• Lämna förslag till stämman avseende följande års arbete

och tillsättning av valberedningen

I enlighet med instruktionen för valberedningen (som antogs

av Nelly Groups årsstämma 2021) har en företrädare för den

största aktieägaren Rite Ventures sammankallat en valbered-

ning för att förbereda förslag inför Nelly Groups årsstämma

2022.

Valberedningen inför årsstämman 2022 består av Peter

Lindell, utsedd av Rite Ventures, Alexander Antas, utsedd

av Mandatum Private Equity Parntership, Mandatum Asset

Management och Anders Böös utsedd av AGB Kronlund. Vid

sitt första möte utsåg valberedningens medlemmar Peter

Lindell till valberedningens ordförande. Valberedningens

ledamöter erhåller ingen särskild ersättning för sitt arbete.

Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2022

finns inkluderade i kallelsen som offentliggjordes genom ett

pressmeddelande den 12 april 2022, och återfinns på hemsi-

dan www.nellygroup.com.

I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Koden

som mångfaldspolicy. Valberedningen har således särskilt

beaktat vikten av en ökad mångfald i styrelsen vad gäller kön,

ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och

affärsområden. Som ett led i sitt arbete med att hitta de mest

kompetenta styrelsemedlemmarna eftersträvar valbered-

ningen en jämn könsfördelning.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelse

Nelly Groups styrelseledamöter väljs på årsstämman för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Nelly Groups bolagsordning

innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas

valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst

tre och högst nio ledamöter.

Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Nelly Groups

organisation och förvaltning. Styrelsen har antagit en

arbetsordning för sitt arbete som innehåller regler för antal

ordinarie styrelsemöten, vilka ärenden som ska behandlas

vid ordinarie styrelsemöten, styrelseordförandens åligganden

samt instruktioner avseende arbetsfördelningen mellan Nelly

Groups styrelse, VD och övrig ledningsgrupp. Utöver arbets-

ordningen för styrelsen påverkas styrelsens arbete också av

lagar och regler som inkluderar den svenska aktiebolagsla-

gen, bolagsordningen och svensk kod för bolagsstyrning.

För att kunna utföra sitt arbete på ett effektivt sätt har styrel-

sen tillsatt ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott med

särskilda arbetsuppgifter. Utskotten behandlar ärenden som

faller inom deras respektive område och lägger fram rekom-

mendationer och rapporter som underlag till styrelsens

beslut och åtgärder. Alla styrelseledamöter har dock samma

ansvar för samtliga beslut, oavsett om den aktuella frågan

granskats i ett utskott.

Styrelsen har också utfärdat instruktioner som ska följas av

VD. Instruktionerna kräver bland annat att större investe-

ringar i anläggningstillgångar måste godkännas av styrelsen.

Styrelsen ska även godkänna andra större transaktioner, inbe-

gripet förvärv och avyttringar eller nedläggning av verksam-

heter. Styrelsen har likaså utfärdat skriftliga instruktioner som

anger när och hur information, som behövs för utvärdering

av koncernens och dess dotterbolags finansiella ställning, ska

redovisas för styrelsen.

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår

instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter

och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen.

Utöver bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredovisning

granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell

information som avser såväl koncernen som helhet som olika

enheter som ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i

första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga

redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende

den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar

av principerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att

granska rapporter om internkontroll och processerna för

finansiell rapportering såväl som interna revisionsrappor-

ter som sammanställs av koncernens externa funktion för

internrevision. Koncernens revisor rapporterar till styrelsen

vid behov men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa

rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller

någon annan medlem av koncernledningen är närvarande.

Koncernens revisor deltar också i revisionsutskottets möten.

Revisionsutskottsmötena protokollförs och protokollen är

tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen i Nelly Group AB består av fem ledamöter. Styrelse-

ledamöterna är Mathias Pedersen (ordförande sedan decem-

ber 2020), Christoffer Häggblom, Josephine Salenstedt,

Maj-Louise Pizzelli, och Stina Westerstad. Mer information

finns på sid 58.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet består av Christoffer Häggblom, ordfö-

rande, Josephine Salenstedt och Mathias Pedersen.

Ersättningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i svensk

Styrelsens sammansättning per den 31 december 2021

Namn Befattning Född Medborgarskap Invald

Oberoende i för-

hållande till större

aktieägare

Oberoende i för-

hållande till bola-

get och ledningen

Ersättnings

utskottet

Revisions

utskottet

Mathias

Pedersen

Ordförande 1971 Svenskt 2020 Ja Ja Ledamot Ordförande

Christoffer

Häggblom

Ledamot 1981 Finskt 2017 Nej Ja Ordförande

Josephine

Salenstedt

Ledamot 1984 Svenskt 2020 Nej Ja Ledamot Ledamot

Maj-Louise

Pizzelli

Ledamot 1963 Svenskt 2020 Ja Ja

Stina

Westerstad

Ledamot 1974 Svenskt 2020 Ja Ja Ledamot

Nelly Groups styrelsesammansättning har under året uppfyllt Nasdaq Stockholms och kodens krav avseende oberoende leda-

möter. Det betyder att majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Minst två av dessa är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

kod för bolagsstyrning. Ersättningsutskottets huvudsakliga

uppgifter är att (i) förbereda styrelsens beslut i frågor om

ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-

villkor för verkställande direktören och ledande befattnings-

havare; (ii) följa och utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar (t ex långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogram) för verkställande

direktören, de ledande befattningshavarna och andra nyck-

elpersoner inom Nelly Group; samt (iii) följa och utvärdera

tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut

om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni-

våer i bolaget.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av Mathias Pedersen, ordförande,

Josephine Salenstedt (ersatte Christoffer Häggblom under

hösten 2021) och Stina Westerstad. Revisionsutskottets

uppgifter framgår av 8 kap 49b § aktiebolagslagen. Revisions-

utskottets ansvar är att: (i) övervaka bolagets finansiella rap-

portering samt lämna rekommendationer och förslag för att

säkerställa rapporteringens tillförlitlighet; (ii) med avseende

på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i

bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering;

(iii) hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisors-

nämndens kvalitetskontroll; (iv) informera styrelsen om resul-

tatet av revisionen och om på vilket sätt revisionen bidrog till

den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken

funktion utskottet har haft; (v) granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärk-

samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än

revisionstjänster; och (vi) biträda vid upprättandet av förslag

till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskot-

tets arbete inriktas på bland annat utvärdering av kvaliteten

och riktigheten i den finansiella rapporteringen, interna

kontrollen, internrevisionen och riskbedömningarna.

Ersättning till styrelseledamöter

Det fasta styrelsearvodet (som har beslutats vid årsstämman

som hölls den 12 maj 2021) för tiden intill slutet av årsstäm-

man 2022 uppgår (på årlig basis) till sammanlagt 1 475 000

kronor, varav:

• 450 000 kronor till styrelsens ordförande,

• 200 000 kronor till var och en av fem övriga

styrelseledamöter,

• 75 000 kronor till ordföranden och 30 000 kronor till var

och en av de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet,

• 50 000 kronor till ordföranden och 20 000 kronor till var

och en av de två övriga ledamöterna i ersättningsutskottet.

Ersättning till styrelseledamöter föreslås av valberedningen,

som representerar bolagets största aktieägare, och godkänns

av årsstämman (eller, i vissa fall, vid en extra bolagsstämma).

Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersätt-

ningen i andra bolag i samma bransch och storlek.

Styrelsens verksamhet under 2021

Under året har styrelsen regelbundet granskat Nelly

Group-koncernens resultat, finansiella ställning, organisation

och förvaltning. Styrelsen har under dess sammanträden

bland annat behandlat ärenden rörande investeringen i nytt

lager samt Nelly Groups strategi, budget och andra finansiella

prognoser, kapitalstruktur och finansiering, investeringar

i anläggningstillgångar, potentiella nyetableringar och

avyttringar samt fortsatt effektivisering av interna rutiner och

styrningsprocesser. Det genomfördes även en årlig strukture-

rad utvärdering av styrelsens arbete med syftet att ytterligare

utveckla styrelsens effektivitet och proaktiva engagemang i

bolaget. Resultatet av denna utvärdering redovisades även

för valberedningen. Styrelsen hade sammanlagt nio sam-

manträden under 2021, varav ett sammanträde som hölls per

capsulam.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2021

Namn

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Antal sammanträden 2021 9 4 4

Mathias Pedersen 9/9 4/4 4/4

Christoffer Häggblom 8/9 3/4* 4/4

Josephine Salenstedt 8/9 1/4* 3/4

Maj-Louise Pizzelli 8/9

Stina Westerstad 8/9 4/4

Louise Nylén**

3/9

* Josephine Salenstedt ersattte Christoffer Häggblom i revisionsutskottet

under hösten 2021

** Louise Nylén var styrelseledamot fram till årsstämman 2021

Externa revisorer

Nelly Group AB:s revisor KPMG AB valdes på årsstämman

2021 för en period om ett år. KPMG har varit bolagets externa

revisor sedan 1997. Mathias Arvidsson, auktoriserad revisor på

KPMG, är huvudansvarig revisor sedan maj 2021. Revisorsval

kommer att ske vid årsstämman 2022.

Revisorerna rapporterar resultatet av sin granskning genom

revisionsberättelsen, som de presenterar för årsstämman.

Dessutom rapporterar revisorerna resultatet av sin gransk-

ning till styrelsens revisionsutskott två gånger per år och till

styrelsen en gång per år samt ska årligen lämna en skriftlig

försäkran om sin opartiskhet och självständighet till revi-

sionsutskottet.

KPMG biträdde även bolaget med vissa andra ärenden utöver

revisionen för åren 2020 och 2021. Sådana ärenden inbegrep

rådgivning i redovisning samt andra revisionsrelaterade

uppdrag.

Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisning,

bokföring och styrelsens samt verkställande direktörens

förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete som kan

föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller

vid genomförandet av andra sådana uppdrag. För mer infor-

mation se not 23.

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Bolagsstyrningsrapport

VD och verkställande ledning

Koncernens verkställande ledning består av Kristina Lukes,

Chief Executive Officer, Maria Segergren, Chief Assortment

Officer, Andreas Drougge, Chief Technology Officer, John

Afzelius, Chief Financial Officer, Stefan Svensson, Chief Ope-

rating Officer, och Helena Karlinder-Östlundh, Chief People,

Communications and Sustainability Officer (från våren 2022).

För mer information se sid 60.

Verkställande direktören (Chief Executive Officer) ansvarar

för att den löpande förvaltningen av bolaget sköts enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Verkställande direktören och verkställande ledningen, med

stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för koncernens efter-

levnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll

och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapital-

struktur, riskhantering och förvärv. Detta inkluderar bland

annat framtagande av finansiella rapporter, information till

och kommunikation med investerare med mera.

Gällande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Extra bolagsstämman som hölls den 16 december 2020

beslutade att anta följande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer gäller tillsvidare.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till Nelly Groups verkställande direktör

och övriga medlemmar i ledningsgruppen (tillsammans de

”Ledande Befattningshavarna”) samt för styrelseledamöter till

den del de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av den extra bolagsstämman den

16 december 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie

styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram.

Riktlinjernas främjande av Nelly Group-koncernens

affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Nelly Groups enda rörelsedrivande dotterbolag Nelly har

ett av Nordens starkaste varumärken inom mode på nätet

bland unga kvinnor. Nellys affärsmodell bygger på en kärna

av egna varumärken i egen design och ett kompletterande

utbud av utvalda mode- och skönhetsprodukter från externa

varumärken. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken

och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och

försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda

trender och mode för sin målgrupp.

En förutsättning för att Nelly Group-koncernen ska kunna för-

verkliga sin affärsstrategi och tillvarata koncernbolagens lång-

siktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly Group

kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningsha-

vare i konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst

nordiska företag verksamma inom e-handel och detaljhandel

med konsumentnära varumärken. Dessa riktlinjer ska därför

möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna kan erbjudas

en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nelly

Groups ersättningssystem vara förenligt med och främja en

sund och effektiv riskhantering och motverka ett överdrivet

risktagande.

Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly Group

ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes

prestation och ansvar samt det ekonomiska utfallet i Nelly

Group och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande

Befattningshavarnas intressen och belöning med aktieägar-

nas. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning

enligt principen belöning efter prestation.

Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och del-

tagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsam-

mans med en välavvägd fast ersättning ger förutsättningar

för att Nelly Group ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare,

samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga

ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering

likväl som bolagets tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl-

jande komponenter:

– fast kontantlön,

– rörlig kontantersättning,

– möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram som bolagsstämman beslutar

om och / eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram,

– pensionsförmåner, samt

– övriga sedvanliga förmåner.

Fast kontantlön

De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras

årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den

enskildes kompetens, ansvar och prestation.

Rörlig kontantersättning

De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning

ska baseras på hur väl fastställda mål rörande tillväxt och

värdeskapande för deras respektive ansvarsområde samt för

Nelly Group har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara

mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella)

som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattnings-

havarnas respektive ansvarsområde syftar till att främja Nelly

Groups utveckling både på kort och lång sikt och på så sätt

främja Nelly Groups affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan

högst uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningsha-

varens fasta årslön.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraor-

dinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att

rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning

för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordina-

rie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett

belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontant-

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

lönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på

förslag av ersättningsutskottet.

Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de

Ledande Befattningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska

investeras i aktier eller aktiekursrelaterade instrument i Nelly

Group.

Långsiktiga aktierelaterade och

kontantbaserade incitamentsprogram

De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitaments-

program vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrela-

terade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men kan

även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller aktiekurs-

baserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa del-

tagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly

Group samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas

intressen med aktieägarnas.

Fastställelse av kriterier för utbetalning av kontant

rörlig ersättning och långsiktiga kontantbaserade

incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall kräva

tillbaka utbetald ersättning

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning respektive långsiktiga kontant-

baserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/

fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäl-

ler finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av

Nelly Group senast offentliggjorda finansiella informationen.

Ersättningsutskottet ska vid bedömningen säkerställa att

det finns en koppling mellan ersättningen och Nelly Groups

resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättnings-

utskottet också beakta relevanta omständigheter avseende

miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-kor-

ruption (s.k. ESG).

För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen

har grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly Group

ha rätt att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som

kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersätt-

ning annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga

förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd av

uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga (“claw-back”).

Pension och övriga sedvanliga förmåner

Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas

genom premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensions-

premiernas storlek följer av Nelly Groups pensionsplan och

ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller

enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till

den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs

för lönedelar överstigande 60 inkomstbasbelopp beräknat

på årlig basis. Rörlig kontantersättning ska som utgångs-

punkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är i

normalfallet 65 år.

Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att under-

lätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets-

uppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och

sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägnings tiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton måna-

der för verkställande direktören och tolv månader för övriga

ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings-

havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader,

utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nelly Groups

anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersätt-

ningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly Group

för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms

ersättningen, ersättningsformerna och löneutveckling till de

Ledande Befattningshavarna stå i samklang med löner och

anställningsvillkor för andra anställda i Nelly Group. Utveck-

lingen av avståndet mellan de Ledande Befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redo-

visas i kommande ersättningsrapporter.

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolags-

stämma, kan i särskilda fall erhålla ersättning för tjänster som

utförs inom deras respektive specialistområden, men som

faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moderbola-

get. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig

och godkännas av styrelsen.

Beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst

vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman

att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

ibolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte de

Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av

frågorna.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett

enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen

frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid

närmast följande årsstämma. För mer information se not 22.

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Nelly Group har två utestående aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogram beslutade på årsstämmorna 2018 och

2019 samt på extra bolagsstämman i december 2020. För

mer information, se not 22.

Utvärdering av riktlinjerna samt revisorsyttrande

avseende huruvida riktlinjerna har följts

I enlighet med Koden följer och utvärderar styrelsens

ersättningsutskott tillämpningen av årsstämmans riktlin-

jer för ersättning till befattningshavarna. Bolagets revisor

har i enlighet med 8 kap. 54 § aktie bolagslagen lämnat ett

yttrande om huruvida de riktlinjer för ersättning till befatt-

ningshavarna som har gällt under 2021 har följts. Ersättnings-

utskottets utvärdering och revisorns granskning har resulterat

i slutsatsen att Nelly Group under 2021 har följt de riktlinjer

som årsstämman fattat beslut om. Yttrandet och styrelsens

redogörelse för resultatet av ersättningsutskottets utvärde-

ring finns tillgängligt på bolagets webbplats www.nellygroup.

com, hos bolaget på adress Lundbygatan 1, 506 30 Borås samt

sänds till de aktieägare som begär det och uppger sin post

eller e-postadress.

Intern kontroll över finansiell rapportering med

mera

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollak-

tiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporte-

ringen har skapats för att säkra en tillförlitlig övergripande

finansiell rapportering och en extern finansiell rapportering

i enlighet med International Financial Reporting Standards

(IFRS) samt till lämpliga lagar och regler och övriga krav för

bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involve-

rar styrelsen, bolagsledningen och andra medarbetare.

Kontrollmiljö

I tillägg till styrelsens arbetsordning och instruktioner för

verkställande direktören, styrelsens utskott samt dotter-

bolagsstyrelserna säkerställs en tydlig roll och ansvarsför-

delning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens

risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande

riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen.

I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med

planer och utfall tidigare år.

Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor, såsom

internrevision och de redovisningsprinciper som koncer-

nentillämpar.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och

det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till

verkställande direktören. Dotterbolagsstyrelserna samt led-

ningen på olika nivåer i koncernen har i sin tur detta ansvar

inom sina specifika ansvarsområden. Koncernledningen rap-

porterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner

och utöver revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befo-

genheter, instruktioner, riktlinjer, manualer och principer

bildar tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön.

Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker

inom alla områden, där ett antal parametrar identifieras och

mäts. Löpande genomgångar av identifierade risker görs av

styrelsen och revisionsutskottet och inkluderar både risk för

förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedräg-

erier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att

förebygga och upptäcka brister på dessa områden. Uppfölj-

ning sker löpande av viktiga områden såsom inköps-, logistik

och varulagerprocesser, utveckling och prestanda avseende

webbplattform samt IT-säkerhet.

Information och kommunikation

Riktlinjer, manualer och dylikt av betydelse för den finansiella

rapporteringen uppdateras och kommuniceras till berörda

medarbetare löpande. Det finns såväl formella som infor-

mella informationskanaler till bolagsledningen och styrel-

sen för väsentlig information från medarbetarna. För extern

kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget

lever upp till högt ställda krav på korrekt informationsgivning

till marknaden.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen

erhåller regelbundet uppdaterad information om koncernens

utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens finansiella

ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje

ordinarie styrelsesammanträde. Varje kvartalsrapport gran-

skas av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet

ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbe-

tet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas

rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som fram-

kommit vid den interna och externa revisionen. De externa

revisorerna deltar i revisionsutskottets ordinarie möten.

Nelly har under året haft oberoende internrevisionsfunktio-

ner som har ansvarat för att följa upp och utvärdera arbetet

med riskhantering och internkontroll. Internrevisionen har

utförts av externa parter och arbetet innefattade bland annat

att granska hur fastställda riktlinjer efterlevs.

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelse

Mathias Pedersen

Styrelsens ordförande

Svensk medborgare,

född 1971

Mathias Pedersen är styrel-

seledamot sedan septem-

ber 2020 och ordförande

sedan december 2020.

Mathias är finanschef på

Niam AB. Mathias var CFO

för Nelly Group augusti 2016

till juni 2020 och sedan VD

till november 2020. Mathias

kom dessförinnan från rol-

len som Investment Director

på Kinnevik AB. Han har

tidigare bland annat varit

CFO för East Capital Group,

East Capital Explorer och

ETAC samt arbetat med

aktieanalys på Investor AB

och Wallenbergstiftelserna.

Mathias Pedersen har en

civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stock-

holm samt en PMD i General

Management från Harvard

Business School.

Ordförande i revisions-

utskottet och ledamot i

ersättningsutskottet

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen

och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

23 999 aktier

Christoffer Häggblom

Styrelseledamot

Finsk medborgare,

född 1981

Christoffer Häggblom är

styrelseledamot sedan 2017

och var ordförande mellan

maj 2018 och december

2020. Christoffer är grund-

are och Managing Partner

för Rite Ventures och har

över tjugo års erfarenhet

från teknikfokuserade till-

växtbolag, både som entre-

prenör och investerare.

Christoffer är vice styrelse-

ordförande i Verkkokauppa.

com (Finlands största

e-handelsbolag noterat

på Nasdaq Helsinki Main

Market), styrelseordförande

i Lemonsoft (mjukvarubo-

lag noterat på Nasdag First

North Growth Market) och

är även styrelseledamot i

CDON (en ledande nordisk

marknadsplats online note-

rat på Nasdaq First North

Growth Market) och Acervo

(ett investmentbolag foku-

serat på börsnoterade aktier

och obligationer).

Christoffer är civilekonom

från Hanken School of

Economics i Helsingfors.

Ordförande i ersättnings-

utskottet.

Oberoende i förhållande

till bolaget, verkställande

ledningen men beroende i

förhållande till större ägare.

Aktieinnehav (inklusive

närstående personer): Rite

Ventures äger 4 634 348

stamaktier.

Stina Westerstad

Styrelseledamot

Svensk medborgare,

född 1974

Stina Westerstad är styrelse-

ledamot i Nelly Group sedan

december 2020. Stina är

VD för BabyBjörn AB och

styrelseledamot i SkinCity.

Hon har tidigare varit sty-

relseledamot i Nelly Groups

dotterbolag Nelly NLY AB

och VD för Afound samt

hade under 1999-2018 flera

ledande befattningar inom

H&M-koncernen, senast som

Global Buying Director för

H&M.

Stina är civilekonom från

Lunds universitet.

Ledamot i revisionsutskot-

tet.

Oberoende i förhållande till

bolaget, verkställande led-

ningen och större ägare

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

1 500 aktier.

Josephine Salenstedt

Styrelseledamot

Svensk medborgare,

född 1984

Josephine Salenstedt har

varit styrelseledamot i Nelly

Group sedan september

2020. Josephine är partner

i Rite Ventures och har

uppdrag som styrelseord-

förande i CDON AB och i

Söder Sportfiske AB. Tidi-

gare har hon bland annat

varit styrelseordförande för

Skincity samt styrelseleda-

mot i Doro AB och Paradox

Interactive AB.

Josephine är civilekonom

från Handelshögskolan i

Stockholm.

Ledamot i ersättnings- och

revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsled-

ningen men inte oberoende

i förhållande till större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

Rite Ventures äger 4 634 348

aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Maj-Louise Pizzelli

Styrelseledamot

Svensk medborgare,

född 1963

Maj-Louise Pizzelli har varit

styrelseledamot i Nelly

Group sedan december

2020. Maj-Louise är grund-

are, VD och styrelseledamot

i ATP Atelier (All Tomorrows

Parties AB) samt i HOW

Fashion Industry Aktiebo-

lag och styrelseledamot i

Swedish Fashion Associa-

tion och har tidigare bland

annat varit styrelseledamot

i Nelly Groups dotterbolag

Nelly NLY AB, Stutterheim

Raincoats (2017-2019),

Assortment Director på

JC / Brothers (2012-2013),

Director Axstores Far East

på Åhlens AB (2009-2012)

och Product Director på

Filippa K (1995-2008).

Maj-Louise har studerat vid

Textilinstitutet i Borås.

Oberoende i förhållande till

bolaget, verkställande led-

ningen och större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

0 aktier.

Styrelse

Styrelsen är vald till slutet av nästa årsstämma som hålls den 12 maj 2022.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Ledning

Kristina Lukes

VD på Nelly

Född 1977

Kristina Lukes tillträdde

som VD på Nelly i april

2020. Kristina har gedigen

bakgrund från affärsutveck-

ling, marknadsföring, sälj,

innovation och produktut-

veckling av snabbrörliga

konsumentvaror, främst f rån

Unilever och Orkla där hon

suttit i ledande befattningar

under de senaste 15 åren.

Hon har även varit VD på

en av McCanns kommuni-

kations och reklambyråer

i Göteborg. Hon kommer

senast från Paulig där hon

ansvarat globalt för affärs-

utveckling, marknadsföring

och innovation av Santa

Maria och Risenta.

Kristina är civilekonom

från Handelshögskolan

vid Göteborgs Universitet.

Aktieinnehav (inklusive

närstående personer):

69 750 aktier.

John Afzelius

Chief Financial Officer från 1

april 2021

Född 1978

John Afzelius tillträdde som

CFO för Nelly Group i april

2020. John var tidigare CFO

på dotterbolaget Nelly NLY

sedan augusti 2019. Han

kom dessförinnan från Tran-

stema Group AB där han

satt i ledningsgruppen som

CFO. Dessförinnan var han

CFO på Thin Film Electro-

nics ASA mellan 2013 och

2016 som är listat på Oslo

Børs. John har också arbetat

inom Orkla med strategi

och M&A samt inom Nordea

Investment Management

och Catella Kapitalförvalt-

ning med kapitalförvaltning.

John är civilingenjör från

KTH, ekonomie kandidat

från Stockholms Universitet,

Chartered Financial Analyst

från CFA Institute samt

reservofficer i marinen.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

30 820 aktier.

Maria Segergren

Chief Assortment Officer

Född 1972

Maria Segergren tillträdde

som Chief Assortment

Officer (CAO) i Nelly Groups

dotterbolag Nelly NLY AB i

maj 2019 och utsågs till CAO

i Nelly Group i december

2020. Hon kom dessförin-

nan från KappAhl där hon

var sortiment- och design-

direktör sedan september

2016. Hon har också varit

Global Assortment Manager

på & Other Stories. Mellan

2000 och 2014 hade hon

flera ledande roller inom

sortiment och inköp på

H&M.

Maria har en kandidatex-

amen i företagsekonomi/

textil från Borås högskola.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

10 600 aktier.

Andreas Drougge

Chief Technology Officer

Född 1980

Andreas Drougge tillträdde

som CTO i Nelly Groups

dotterbolag Nelly NLY AB i

augusti 2020 och utsågs till

CTO i Nelly Group i decem-

ber 2020. Dessförinnan

var han medgrundare till

bolagen Ayo och Suavoo.

Han har också varit CTO

på Jetshop, Development

Manager på Amazon, Head

of IT på Lovefilm med mer.

Andreas har en fil kand och

en magister i IT från Univer-

sitetet i Jönköping.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

13 065 aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Ledning

Stefan Svensson

Chief Operations Officer

Född 1980

Stefan Svensson tillträdde

augusti 2021 och har gedi-

gen erfarenhet av logistik

inom e-handel och snabb-

rörliga konsumentproduk-

ter. Sedan 2015 har han

drivit utvecklingen av logis-

tiken inom NetOnNet som

chef för logistik. Dessförin-

nan var han chef för logistik

och IT på Focus Nordic AB

under fem år. Han har också

stor erfarenhet av utveck-

lingsprojekt inom logistik

och transporter under hans

tid som logistikkonsult på

ProFlow AB.

Stefan har en fil kand och

en master inom logistik från

Högskolan i Borås.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

54 aktier.

Helena Karlinder-

Östlundh

Chief People, Communica-

tions & Sustainability Officer

Född 1981

Helena Karlinder-Östlundh

tillträdde som Chief People,

Communications & Sus-

tainability Officer på Nelly

i mars 2022. Helena har

arbetat med personal- och

organisationsutvecklings-

frågor sedan 2005, först

som konsult på McKinsey

& Company och sedan på

ledande befattningar inom

retail och i musikbranschen.

Hennes senaste roll var

som Chief People Officer på

MECCA Brands i Australien

och hon har dessförinnan

även arbetat i Storbritan-

nien. Hon har sedan tidigare

gedigen erfarenhet av

transformationsarbete, både

inom turnarounds och inom

bolag med hypertillväxt.

Helena har en Master of

Science i organisationspsy-

kologi från London School

of Economics and Political

Science.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

0 aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

Resultaträkning för koncernen

(Mkr) Not 2021 2020

Nettoomsättning 4, 5 1 428,4 1 394,1

Kostnad för sålda varor 14 -78 9 , 6 -7 8 1 , 9

Bruttoresultat 6 3 8 ,7 61 2 ,1

Lagerhanterings- och distributionskostnader -2 5 2 , 9 -254,0

Marknadsföringskostnader -1 5 7,7 -13 1 , 9

Administrationskostnader -2 6 7, 9 -2 7 7, 1

Övriga rörelseintäkter 6 2,9 7, 7

Övriga rörelsekostnader 6 -1, 8 -2, 6

Rörelseresultat -38 , 6 -45, 9

Finansiella intäkter 7 0,0 3 ,7

Finansiella kostnader 7 -8 ,6 -5 ,4

Resultat före skatt -47, 2 -47, 5

Skatt 8 -0,6 -2 3, 5

Resultat efter skatt för kvarvarande verksamhet -47, 8 -71, 1

Resultat efter skatt för avvecklad verksamhet 5 - 58 3 , 2

Resultat efter skatt för kvarvarande och avvecklad verk-

samhet -47, 8 512 ,1

Hänförligt till:

Moderbolagets ägare -4 7 ,8 5 12 ,1

Årets resultat

-47, 8 512 ,1

Resultat per aktie (exklusive avvecklad verksamhet), före och

efter utspädning (kronor) 27 -2 , 6 5 -4 ,44

Resultat per aktie (inklusive avvecklad verksamhet), före och

efter utspädning (kronor) 27 -2 , 6 5 31,97

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

Rapport över totalresultat för koncernen

(Mkr) Not 2021 2020

Årets resultat -47, 8 512 ,1

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verk-

samheter

1,9 -7, 1

Årets övrigt totalresultat 15 1 ,9 -7, 1

Årets totalresultat -45, 9 505 ,0

Årets totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets ägare -45 ,9 505 ,0

Innehav utan bestämmande inflytande - -

Årets totalresultat -45, 9 505 ,0

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

(Mkr) Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 9

Pågående projekt 5,2 1,3

Utvecklingsutgifter 1 5 ,7 15 ,0

Domäner 0, 2 0,6

Goodwill 3 9 ,7 3 9 ,7

Summa immateriella anläggningstillgångar 60,8 5 6 ,7

Materiella anläggningstillgångar

Förbättringsutgifter på annans fastighet 10 1,6 0, 3

Inventarier 10 13, 3 3,4

Pågående nyanläggningar 10 0, 3 3 ,9

Leasingtillgångar 20 313 , 5 39,0

Summa materiella anläggningstillgångar 3 2 8 ,7 46,6

Uppskjuten skattefordran 8 73,8 74 , 0

Depositioner 6 ,1 -

Summa anläggningstillgångar 46 9,4 1 7 7, 2

Omsättningstillgångar

Varulager 14

Färdiga varor och handelsvaror 168 , 2 156 , 3

Förskott till leverantörer 11, 3 10,0

Summa varulager 179, 5 166 , 3

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 12 28, 0 47, 3

Övriga fordringar, ej räntebärande 3,6 14 , 8

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 21,9 19, 5

Summa kortfristiga fordringar 53, 5 81 , 5

Likvida medel 19

Kassa och bank 1 9 7, 5 2 3 0 ,1

Summa likvida medel 1 9 7, 5 23 0,1

Summa omsättningstillgångar 430, 5 47 7, 9

Summa tillgångar 899, 9 655,1

Rapport över finansiell ställning

för koncernen

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

(Mkr) Not 2021 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15

Aktiekapital 185 ,0 18 5 ,0

Reserver 1 401, 3 1 399,4

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -1 381,9 -1 334, 5

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 204 ,4 2 49,8

Långfristiga skulder

Räntebärande

Leasingskulder 20 266 , 3 19, 0

Summa långfristiga räntebärande skulder 266, 3 1 9,0

Ej räntebärande

Övriga avsättningar 16 - 0,1

Summa långfristiga ej räntebärande skulder - 0,1

Summa långfristiga skulder 266, 3 19 ,1

Kortfristiga skulder

Räntebärande

Leasingskulder 20 50 ,1 20, 5

Summa kortfristiga räntebärande skulder 5 0,1 20, 5

Ej räntebärande

Leverantörsskulder 14 4 , 3 14 3 ,7

Övriga skulder 90,0 69,4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 14 4 , 8 152 , 5

Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 379 ,1 3 6 5 ,7

Summa kortfristiga skulder 429, 2 386, 2

Summa skulder 695, 5 405 , 2

Summa eget kapital och skulder 89 9,9 655,1

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 18.

Rapport över finansiell ställning för koncernen, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

(Mkr) Not 15 Aktiekapital

Övrigt

till skjutet

kapital

Omräk-

ningsreserv

Balanserade

vinstmedel

inkl årets

resultat

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2020 155 ,0 1 232 ,4 0,8 -49 9,6 888 ,5

Årets totalresultat

Årets resultat 5 12 ,1 512 ,1

Årets övrigt totalresultat -7, 1 -7, 1

Årets totalresultat - - -7, 1 5 12 ,1 5 04, 9

Nyemission 30,0 173 ,4 203 ,4

Utdelning av verksamheter -1 345 ,0 -1 345 ,0

Incitamentsprogram -2 , 0 -2 , 0

Utgående eget kapital 31 december 2020 185 ,0 1 405,8 -6 ,4 -1 334,6 249, 8

Ingående eget kapital 1 januari 2021 185 ,0 1 405,8 -6,4 -1 334,6 249,8

Årets totalresultat

Årets resultat -4 7 ,8 -4 7 ,8

Årets övrigt totalresultat 1,9 1,9

Årets totalresultat - - 1,9 -47, 8 -45, 9

Incitamentsprogram 0, 5 0, 5

Utgående eget kapital 31 december 2021 185 ,0 1 405,8 -4,5 -1 381,9 204 ,4

2020

En riktad nyemission genomfördes i augusti 2020 om cirka 210 miljoner

kronor före transaktionskostnader.

Under 2020 delade Nelly-koncernen ut samtliga aktier i Qliro AB och

CDON till stamaktieägare samt noterade dessa bolag på börsen. Bolagen

delades ut i oktober och november 2020.Under december 2020 minskade

antalet aktier och röster i Nelly-koncernen från 184 949 730 till 18 494 973.

Ändringen av antalet aktier och röster var ett resultat av sammanlägg-

ningen av Nelly-koncernens aktier som beslutades av extra bolags-

stämman den 16 december 2020. Sammanläggningen påverkade inte

Nelly-koncernens totala aktiekapital.

Rapport över förändringar

i eget kapital för koncernen

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

Rapport över kassaflöden för koncernen

(Mkr) Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt -47, 2 -4 7, 5

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 39, 2 3 ,1

Betald inkomstskatt 1,2 -0,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i

rörelseresultatet -6,8 -45, 3

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av varulager -13 , 2 79,4

Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 2 8,8 -9, 7

Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder 0, 5 15,9

Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder 9,4 -1 6 , 2

Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 25,4 6 9, 5

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 8 ,7 24 , 2

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -11 , 9 -6 ,1

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -11, 2 -0,1

Avyttring dotterbolag, netto likvidpåverkan 0, 2 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 2 , 9 -6,2

Finansieringsverksamheten

Nyemission *

- 203 , 4

Aktieägartillskott, nettoförändring **

- -1 2 5 , 0

Internt lån, nettoförändring - -50,2

Amortering av leasingskuld -2 3 , 1 -16 , 8

Utdelning av andelar i dotterföretag ***

- 84,4

Förändring i finansiella tillgångar -6 ,1 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 9 , 2 95,8

Förändring i likvida medel från kvarvarande verksamhet -33 , 4 113, 8

Kassaflöde från avvecklad verksamhet 5

Kassaflöde från den löpande verksamheten - -34 3 , 2

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -74 , 2

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 80, 5

Förändring i likvida medel från avvecklad verksamhet - -3 36 , 9

Förändring i likvida medel -33 , 4 -2 2 3 ,1

Likvida medel vid årets början 2 30 ,1 553 ,9

Valutakursdifferens i likvida medel 0, 8 -0,4

Avgår kassa från avvecklad verksamhet 5 - -10 0 , 2

Likvida medel vid årets slut 1 9 7, 5 230 ,1

2020 Riktad nyemission om cirka 210 miljoner kronor före transaktionskostnader.

**)

Investering om 125 miljoner kronor i Qliro AB genom ovillkorat aktieägartillskott.

***)

Efterutdelning från tidigare helägda dotterföretaget CDON om 84,4 miljoner kronor.

Koncernen har även återbetalt ett lån om 50,2 miljoner kronor till CDON innan utdelning av andelar i dotterföretag.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

Moderbolagets resultaträkning

(Mkr) Not 2021 2020

Nettoomsättning 1,6 2,7

Bruttoresultat 1,6 2,7

Administrationskostnader -13,4 -37, 3

Rörelseresultat -11,8 -34,6

Resultat från andelar i dotterbolag -0,1 40,6

Ränteintäkter och liknande resultatposter - 1,9

Räntekostnader och liknande resultatposter 0,0 -2,9

Resultat efter finansiella poster 7 -11,9 5,0

Lämnade koncernbidrag -30,0 -12,0

Resultat före skatt -41,9 -7,0

Skatt 8 - -23,0

Årets resultat -41,9 -30,0

Rapport över totalresultat

för moderbolaget

(Mkr) Not 2021 2020

Årets resultat -41,9 -30,0

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till

årets resultat - -

Årets övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat -41,9 -30,0

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

(Mkr) Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 11 253,1 253,4

Uppskjuten skattefordran 8 71,7 71,7

Summa finansiella anläggningstillgångar 324,8 325,1

Summa anläggningstillgångar 324,8 325,1

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Övriga fordringar 0,9 3,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 1,4 1,5

Summa kortfristiga fordringar 2,3 5,0

Kassa och bank 19 4,7 31,6

Summa likvida medel 4,7 31,6

Summa omsättningstillgångar 7,0 36,5

Summa tillgångar 331,8 361,6

Moderbolagets balansräkning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

(Mkr) Not 2021 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 15

Bundet eget kapital

Aktiekapital 184,9 184,9

Reservfond 0,8 0,8

Summa bundet eget kapital 185,7 185,7

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 405,0 1 405,0

Balanserat resultat -1 248,7 -1 219,2

Årets resultat -41,9 -30,0

Summa fritt eget kapital 114,4 155,8

Summa eget kapital 300,1 341,6

Avsättningar

Övriga avsättningar 16 - 0,1

Summa avsättningar - 0,1

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 0,1 0,8

Skulder till koncernföretag 29,5 13,6

Övriga skulder 0,2 0,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 1,9 4,8

Summa kortfristiga skulder 31,7 20,0

Summa skulder 31,7 20,0

Summa eget kapital och skulder 331,8 361,6

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget, se not 18.

Moderbolagets balansräkning, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

Rapport över förändringar

i eget kapital för moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(Mkr)

Not

Aktie-

kapital Reservfond

Överkurs-

fond

Balan-

serat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari

2020 155,0 0,8 1 231,5 -196,7 -81,6 1 109,0

Årets totalresultat

Årets resultat -30,0 -30,0

Årets totalresultat - - - - -30,0 -30,0

Vinstdisposition -81,6 81,6 -

Nyemission 30,0 173,4 203,4

Utdelning av andelar

i dotterföretag -938,8 -938,8

Incitamentsprogram -2,0 -2,0

Utgående eget kapital 31

december 2020

185,0 0,8 1 404,9 -1 219,1 -30,0 341,6

Ingående eget kapital 1 januari

2021 185,0 0,8 1 404,9 -1 219,1 -30,0 341,6

Årets totalresultat

Årets resultat -41,9 -41,9

Årets totalresultat - - - - -41,9 -41,9

Vinstdisposition -30,0 30,0 -

Incitamentsprogram 0,4 0,4

Utgående eget kapital 31

december 2021 185,0 0,8 1 404,9 -1 248,7 -41,9 300,1

En riktad nyemission genomfördes i augusti 2020 om cirka 210 miljoner kronor före transaktionskostnader. Under 2020 delade Nel-

ly-koncernen ut samtliga aktier i Qliro AB och CDON till stamaktieägare samt noterade dessa bolag på börsen. Bolagen delades ut i

oktober och november 2020. Under december 2020 minskade antalet aktier och röster i Nelly-koncernen från 184 949 730 till 18 494

973. Ändringen av antalet aktier och röster var ett resultat av sammanläggningen av Nelly-koncernens aktier som beslutades av extra

bolagsstämman den 16 december 2020. Sammanläggningen påverkade inte Nelly-koncernens totala aktiekapital.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Räkenskaper

Moderbolagets kassaflödesanalys

(Mkr) Not 2021 2020

Kassaflöde från rörelsen

Resultat efter finansiella poster -11,9 5,0

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 0,6 -76,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital -11,3 -71,2

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 2,7 -1,4

Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -0,6 -2,9

Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -17,9 12,9

Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -15,8 8,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten -27,1 -62,5

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -

Finansieringsverksamheten

Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan 0,3 -

Nyemission 5, 11 - 203,4*

Utdelning från dotterbolag - 84,4**

Aktieägartillskott, utbetalade 11 - -147,0***

Koncernbidrag, utbetalade - -9,9

Interna lån, netto - -45,1**

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0,3 85,8

Årets kassaflöde -26,8 23,3

Likvida medel vid årets början 31,6 8,3

Likvida medel vid årets slut 4,7 31,6

Riktad nyemission om cirka 210 miljoner kronor före transaktionskostnader.

**)

Utdelning samt återbetalning av internt lån från tidigare helägda dotterföretaget CDON.

***)

Ovillkorade aktieägartillskott främst till tidigare helägda dotterföretaget Qliro AB.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

Noter

Not 1 Allmän information

Nelly Group AB har sitt säte i Borås, Sverige. Bolagets adress

är c/o Nelly NLY AB, Box 690, SE-501 13 Borås, Sverige. De

konsoliderade resultat- och balansräkningarna per den

31december 2021 inkluderar moderbolaget och dess dot-

terbolag. Nelly Group är ett aktiebolag noterat på Nasdaq i

Stockholm under kortnamnet ”NELLY”.

Denna årsredovisning har den 12 april 2022 godkänts av

styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande.

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

2.1 Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna

av International Accounting Standards Board (IASB) sådana

som de antagits av EU. Rekommendation RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för

finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättan-

det av denna koncernredovisning.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna pre-

senteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat

anges, avrundade till närmaste miljontal.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de

undantag som närmare beskrivs nedan, tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

finansiella rapporter.

2.1.1. Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolk-

ningsuttalanden som har trätt i kraft under 2021

De IFRS standarder som trätt i kraft 2021 har inte haft någon

effekt på koncernens redovisning.

2.1.2 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolk-

ningsuttalanden som ännu inte har trätt i kraft

Inga ändringar i IFRS med framtida tillämpning bedöms få

någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

IASB har inte publicerat några nya standarder som är god-

kända av EU för tillämpning från och med 1 januari 2021.

2.2 Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas

i allt väsentligt återvinnas eller betalas efter tolv månader

eller mer räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar

och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från

balansdagen.

2.3 Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver

verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar

sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell

information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs

vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare

för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resur-

ser till rörelsesegmentet. Se not 4 för ytterligare beskrivning

av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterbolag

Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande

inflytande från Nelly Group AB. Bestämmande inflytande

innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags

finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla eko-

nomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande

inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande

aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Förvärv

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden

innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en

transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot-

terbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvs-

analysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av

förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder

samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande.

Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter

som är hänförliga till emission av eget kapital-instrument

eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i

årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav

utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare

ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet

av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas

separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är

negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets

resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte

betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindel-

ser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen

är klassificerad som eget kapital-instrument, görs ingen

omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga

villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapport-

tidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget upp-

kommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns

två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande

inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan

bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-

gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande

redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan

bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan

de olika alternativen att redovisa innehav utan bestäm-

mande inflytande kan göras förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då

bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav

värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i

årets resultat.

Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förlo-

ras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta

innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i

årets resultat.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redo-

visas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan

moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och

innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer

inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav

utan bestämmande inflytande baseras på dess proportio-

nella andel av nettotillgångar.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller

kostnader och orealiserade vinster eller förluster som

uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan

koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen.

2.5 Utländsk valuta

2.5.1 T Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsda-

gen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska

miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Icke monetära tillgångar och skulder räknas om till den valu-

takurs som förelåg när tillgången eller skulden först redovi-

sades. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna

redovisas i årets resultat.

2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive

goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,

omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta

till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den

valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna-

der i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till

en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valu-

takurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av

utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ack-

umuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd

omräkningsreserv. I det fall den utländska verksamheten inte

är helägd fördelas omräkningsdifferensen till innehav utan

bestämmande inflytande utifrån dess proportionella ägaran-

del. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till

verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdiffe-

renserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven

i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker, men

bestämmande inflytande kvarstår, överförs proportionell

andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt

totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.

2.6 Intäkter

2.6.1 Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter för försäljning av varor redovisas i enlighet med för-

säljningsvillkoren, det vill säga när varorna har överlämnats

till transportombud, efter avdrag för returer. Då den huvud-

sakliga försäljningen görs till konsumenter som, beroende

på land, oftast har lagstadgad ångerrätt vid distanshandel

är avdraget för returer en relativt väsentlig post. Koncernens

intäkter uppvisar säsongsvariationer. Intäkterna i det fjärde

kvartalet överstiger väsentligen övriga kvartal på grund av

viktiga e-handelsdagar, samt julhandeln.

Intäkter för försäljning av tjänster redovisas när tjänsten

levereras.

2.6.2 Bytesaffärer

Bytesaffärer (”barter”) innebär utbyte av presentkort mot

andra varor eller tjänster. Bytesaffärer redovisas till varornas

eller tjänsternas verkliga värden. Verkliga värden bestäms av

ingångna avtal för samma typ av tjänster med andra kun-

der. Intäkter från bytesaffärer redovisas när presentkorten

används och kostnader bokförs vid samma tidpunkt.

2.7 Leasing

Vid redovisning av leasingkontrakt redovisas tillgången som

en materiell anläggningstillgång i koncernens rapport över

finansiell ställning och värderas initialt till anskaffningsvärde,

vilket består av leasingsskuldens initiala värde med tillägg för

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet

plus eventuella initiala direkta utgifter.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig

del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingav-

gifter under den bedömda leasingperioden. Leasingskul-

den omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd

leasingperiod:

• Fasta avgifter

• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris

(”rate”)

• Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive

period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekost-

naden beräknas som skuldens värde gånger diskonterings-

räntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra

som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid

respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras

skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstill-

gångens redovisade värde.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella

upplåningsränta. I de fall implicit ränta lätt kan fastställas

används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncer-

nens leasar av fordon.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar som inte

uppfyller definitionen för förvaltningsfastigheter, och

leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell

ställning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12

månader eller mindre eller med en underliggande tillgång

av lågt värde, understigande 50 000 kronor, redovisas inte

någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingav-

gifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt

över leasingperioden. För mer information om koncernens

leasingavtal, se not 20.

2.8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel. Finansiella kostnader består av räntekostnader på

lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto,

rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland

finansiella poster.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instru-

ments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller

skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla

avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna, transak-

tionskostnader och alla andra över- och underkurser.

2.9 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då under-

liggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i

eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt

totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslu-

tade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell

skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovi-

sade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill

och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redo-

visningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv

som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig

redovisat eller skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till

andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom

överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar

sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli

realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med

tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslu-

tade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo-

rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte

längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid

utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdel-

ningen redovisas som en skuld.

2.10 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över

finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel,

lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns

leverantörsskulder samt låneskulder.

2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över

finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport

över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instru-

mentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget

presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten

att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundford-

ringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura

har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura

ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura

mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell

ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för

del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från

rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet

fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del

av en finansiell skuld.

Koncernen säljer i vissa fall fordringar till externa factoring-

bolag. I normalfallet sker en full övergång av kreditrisk,

vilket innebär att i allt väsentligt alla risker och fördelar har

överförts till extern part. De sålda fordringarna bokas då bort

från rapporten över finansiell ställning. Mellanskillnaden

mellan det redovisade värdet för den sålda fordran och det

pris som betalas för fordringen av factoringbolaget redovisas

i resultaträkningen.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redo-

visas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning

endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen

samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reg-

lera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på

likviddagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras

till eller från företaget.

2.10.2 Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt

till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga

värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finan-

siella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin

finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resul-

tatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktions-

kostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första

redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet

förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instru-

mentet värderas efter första redovisningstillfället såsom

beskrivs nedan.

Likvida medel består av kassamedel.

2.10.3 Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar

som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara

betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.

Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektiv-

ränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfor-

dran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill

säga efter avdrag för osäkra fordringar.

2.10.4 Finansiella skulder

Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leveran-

törsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till

upplupet anskaffningsvärde.

Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och

skulder hänförts framgår av not 19 Finansiella instrument och

finansiell riskhantering. Redovisningen av finansiella intäkter

och kostnader behandlas även under princip 2.8 ovan.

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

2.11 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvär-

det ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till

tillgången för att bringa den på plats och i skick för att

utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneut-

gifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller

produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk

att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i

anskaffningsvärdet.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering

eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska förde-

lar väntas från användning eller utrangering/avyttring av

tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring

eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med

avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust

redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

2.11.1 Avskrivningsprinciper för materiella

anläggningstillgångar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjan-

deperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och

nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Inventarier 3-5 år

2.12 Immateriella tillgångar

2.12.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

2.12.1.1 Goodwill

Goodwill som uppkommit vi ett rörelseförvärv utgör skillna-

den mellan anskaffningsvärde för rörelseförvärvet och det

verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar, övertagna

skulder samt redovisade eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de

kassagenererande enheterna och testas minst årligen för

nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation om

nedskrivningsbehov. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

För mer information om nedskrivningar, se redovisningsprin-

cip 2.14.

2.12.1.2 Varumärken

Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus even-

tuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken fördelas

till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för

nedskrivningsbehov. För mer information om nedskrivningar,

se redovisningsprincip 2.14.

2.12.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod

2.12.2.1 Utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och

processer redovisas som en tillgång i rapporten över finan-

siell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt

användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdig-

ställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader

och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel indi-

rekta utgifter. Övriga utgifter redovisas i resultaträkningen

som en kostnad när de uppkommer. I rapporten över finan-

siell ställning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvud-

sakligen mjukvara och mjukvaruplattformar.

2.12.2.2 Domäner

Domäner redovisas till anskaffningsvärde minus ackumule-

rade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar

(se redovisningsprincip 2.14).

2.12.2.3 Kundrelationer

Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus acku-

mulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskriv-

ningar (se redovisningsprincip 2.14).

2.12.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immate-

riella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte

sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperi-

oderna omprövas minst årligen. Goodwill och varumärken

med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskriv-

ningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer

uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat

i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjande-

perioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för

användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Utvecklingsutgifter 3-5 år

Domäner 5 år

Kundrelationer 4-5 år

2.13 Varulager

Varulager värderas enligt lägsta värdets princip, vilket inne-

bär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten minus beräknade

kostnader för färdigställande och försäljning. Kostnaden för

lager baseras på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter

som uppstår i samband med förvärv av varor och för att

bringa varorna till dess tillstånd och plats.

2.14 Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balans-

dag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivnings-

behov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra

tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS

2.14.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill, varu-

märken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga

för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom

årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde

minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas

tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den

lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende

kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere-

rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde över-

stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som

kostnad i årets resultat.

Då ett nedskrivningsbehov har identifierats för en kassa-

genererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskriv-

ningsbeloppet i första hand till goodwill och om mellan-

skillnaden är högre än goodwillbeloppet fördelas denna

proportionellt på övriga tillgångar som ingår i enheten

(gruppen av enheter).

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en

diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk

som är förknippad med den specifika tillgången.

2.14.2 Presentation av kreditförluster

För finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde presenteras reserveringar för kreditförluster i

balansräkningen som en minskning av redovisat bruttovärde

för tillgången, för att erhålla redovisat nettovärde.

I resultaträkningen presenteras förändringar i reserveringar

för kreditförluster och bortskrivningar som kreditförluster.

Återbetalningar av bortskrivningar liksom återvinningar av

reserveringar intäktsredovisas inom kreditförluster.

2.14.3 Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämp-

ningsområde reverseras om det både finns indikation på

att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det

har skett en förändring i de antaganden som låg till grund

för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av

goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i

den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter

återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha

redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om

ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som

redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de

tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och

att full betalning från kunden förväntas erhållas.

2.15 Utbetalning av kapital till ägarna

2.15.1 Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen.

2.15.2 Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från

eget kapital. Likvid från avyttring av sådana eget kapital-in-

strument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventu-

ella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

2.16 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat

i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det

vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning jus-

teras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att

ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Under rapporterade perioder har moderbolaget haft ett

slags instrument som kan ge en potentiell utspädning i

framtiden, c-aktier i eget förvar hänförliga till koncernens

incitamentsprogram. Dessa har inte inkluderats i beräk-

ningen av resultat per aktie eftersom de inte gav någon

utspädningseffekt, varken 2021 eller 2020.

2.17 Ersättningar till anställda

2.17.1 Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskon-

tering och redovisas som kostnad när de relaterade tjäns-

terna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för

bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig

eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till

följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen

kan beräknas tillförlitligt.

2.17.2 Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer

där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företa-

get åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den

anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till

planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkast-

ning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde

som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än

förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgång-

arna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade

ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter

till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets

resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period.

2.17.3 Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar

av personal redovisas endast om företaget är bevisligen

förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande,

av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före

den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en

kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att

accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera

erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

2.17.4 Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har långsiktiga prestationsaktieprogram som

riktar sig till vissa anställda, bestående av aktierätter. Verkligt

värde på programmen beräknas vid tilldelningstidpunkten.

Det verkliga värdet inkluderar sociala kostnader och förde-

las över intjänandeperioden, som baseras på koncernens

bedömning av hur många aktierätter som kommer att lösas

in. Kostnaden för verkligt värde rapporteras i resultaträk-

ningen som personalkostnad och med motsvarande ökning

i eget kapital. Verkligt värde omvärderas varje månad för

beräkningen av sociala kostnader och justeras i efterföljande

perioder för att till slut återspegla hur många aktierätter som

kommer att lösas in. Se vidare not 22.

Koncernen har även haft syntetiska köpoptionsprogram som

riktat sig till de anställda i det tidigare dotterbolaget Qliro

AB. Programmen gav de anställda rätt att från moderbola-

get (Nelly Group AB) förvärva de syntetiska köpoptionerna

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

till marknadspris. Marknadsvärdet på optionerna beräknades

av ett oberoende värderingsinstitut, med tillämpning av en

standardmodell för värdering av optioner (Black-Scholes).

Värdeutvecklingen på optionerna är kopplad till den långsik-

tiga värdeutvecklingen i Qliro AB. Deltagare i de syntetiska

köpoptionsprogrammen kunde utnyttja sina optioner tre

år efter att optionerna utfärdades eller i det fall Nelly Group

avyttrar Qliro AB. En (1) syntetisk köpoption ger innehava-

ren rätt att från Nelly Group få ett belopp som ska beräknas

baserat på värdeutvecklingen i Qliro AB, förutsatt att det

fastställda värdet på Qliro AB vid utnyttjandet av optionen

är minst 152 procent av det fastställda värdet på Qliro AB vid

tillfället för optionens utfärdande (lösenpriset). Betalning till

deltagarna av detta belopp kommer, i enlighet med villko-

ren för de syntetiska köpoptionerna, i regel, ske genom att

moderbolaget Nelly Group AB överlåter egna stamaktier till

deltagarna. Eftersom programmet riktade sig till de anställda

samt att betalning sker med aktier i moderbolaget redovisas

detta som en aktierelaterad ersättning. Inbetalningen från

de anställda redovisas som en ökning av eget kapital.

Den 28 september 2020 beslutade styrelsen i Nelly Group

om utdelning av samtliga aktier i Qliro AB. I samband med

detta fastställdes värdet på Qliro AB som vid utnyttjande

inte uppgick till minst 152 procent av det fastställda värdet

på Qliro AB vid tillfället för optionens utfärdande. Tidigare

inbetalda optionspremier från de anställda redovisades som

en finansiell intäkt och minskning av eget kapital.

2.18 Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att

det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets

storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i

rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp-

skattningen av det som krävs för att reglera den befintliga

förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden

betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en

räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbe-

dömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt,

de risker som är förknippade med skulden.

2.19 Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksam-

het som representerar en självständig rörelsegren eller en

väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller

är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att

vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet

sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksam-

heten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav

för försäljning.

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på

en egen rad i rapporten över resultat och övrigt totalresul-

tat. När en verksamhet klassificeras som avvecklad ändras

utformningen av jämförelseårets rapport över resultat

och övrigt totalresultat så att den redovisas som om den

avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av

jämförelseåret. Utformningen av rapporten över finansiell

ställning för innevarande och föregående år ändras inte på

motsvarande sätt.

2.20 Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida

händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

2.21 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för

juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings

utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.

RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den

juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna

IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen

för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS

som ska göras.

2.21.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovis-

ningsprinciper framgår nedan.

2.21.1.1 Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovis-

ningsprinciper under 2021 förändrats i enlighet med vad som

anges ovan för koncernen.

2.21.1.2 Dotterbolag

Moderbolaget redovisar andelar i dotterbolag till sina res-

pektive anskaffningsvärden inklusive transaktionsutgifter. I

koncernredovisningen kostnadsförs transaktionsutgifter när

dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att

köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av

redovisad tilläggsköpeskilling adderas till/reducerar anskaff-

ningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade

köpeskillingar till verkligt värde och värdeförändringar redovi-

sas i resultatet när de äger rum.

2.21.1.3 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska

personer

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbi-

drag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition. Aktieä-

gartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och

aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det inte

föreligger något nedskrivningsbehov.

Not 3 Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar

och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Upp-

skattningarna och antagandena är huvudsakligen baserade

på historiska erfarenheter och andra faktorer som under

rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet

kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd-

ringen görs om ändringen endast påverkat denna period,

eller i den period ändringen görs och framtida perioder om

ändringen påverkar både aktuell period och framtida perio-

der. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende kon-

cernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar,

samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar

granskas av Nelly Groups Revisionsutskott.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Not 9 innehåller information om antaganden och riskfaktorer

gällande nedskrivningsprövning i goodwill och andra imma-

teriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod.

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd

nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen eller när indi-

kationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningspröv-

ningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde

för kassagenererande enheter på basis av prognosticerade

kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. Upp-

skattningar och bedömningar framgår av not 9 Immateriella

tillgångar.

Uppskjuten skattefordran

Koncernens uppskjutna skattefordran är baserad på under-

skottsavdrag i den svenska verksamheten. Ledningen har

gjort antaganden och bedömningar om verksamhetens

framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedöms möj-

ligheterna till framtida nyttjande av underskottsavdragen.

Lagervärdering

Lagret utvärderas varje månadsbokslut för att bestämma

dess nettoförsäljningsvärde. En nedskrivning redovisas i

kostnad såld vara till det belopp som nettoförsäljningsvärdet

understiger dess anskaffningsvärde. Om faktiskt värdened-

gång skiljer sig från gjorda beräkningar eller om företagsled-

ningen gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan

förändringar i värderingen komma att påverka resultatet för

perioden liksom den finansiella ställningen.

Intäkter - Bedömning av returgrad

Vid varje månadsbokslut bedöms reserveringsbehovet

kopplat till framtida returer. Bedömningen görs baserat på

historiskt utfall och faktisk försäljning. Reserveringsbehovet

redovisas som en minskning av nettoomsättningen med

motsvarande justering av kostnad såld vara.

Avsättningar och eventualförpliktelser

Skulder redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till

följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett

utflöde av ekonomiska fördelar kommer att inträffa och en

tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I dessa fall görs

en beräkning av avsättningen och redovisas i rapport över

finansiell ställning. En eventualförpliktelse redovisas i not när

en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst

endast kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händel-

ser utanför koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt

att beräkna beloppet. Realisering av eventualförpliktelser

som inte redovisas eller inte upptagits i årsredovisning kan

ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning.

Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvis-

ter för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer

som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat

typ av rättstvist eller stämning, storleken på eventuella ska-

destånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska

och andra rådgivare, erfarenhet från liknande fall och beslut

fattade av koncernledningen angående koncernens age-

rande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver

dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda

rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning

kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha

en ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och likviditet. För

ytterligare information, se not 16 Avsättningar.

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 4 Omsättning per land och typ

Koncernens nettoomsättning och anläggningstillgångar

redovisas nedan per geografiskt område då länderna har

olika affärsmässiga förutsättningar. Den geografiska uppdel-

ningen Sverige, övriga Norden och resten av världen speglar

var intäkter genereras.

Nettoomsättning består i huvudsak av försäljning av pro-

dukter på nätet. Försäljningen redovisas i de länder där

försäljningen gjorts, det vill säga i det land där mottagande

konsument befinner sig. Ingen enskild kund står för mer än

10% av koncernens kundfordringar.

Geografisk

fördelning

(Mkr)

Netto-

omsättning

Anläggnings-

tillgångar

2021 2020 2021 2020

Sverige 682,2 638,9 469,4 177,2

Övriga Norden 657,8 641,2 - -

Resten av värl-

den

88,4 114,0 - -

Totalt 1 428,4 1 394,1 469,4 177,2

Omsättning per typ av intäkt (Mkr) 2021 2020

Produkter 1 395,3 1 359,7

Tjänster 33,1 34,3

Totalt nettoomsättning 1 428,4 1 394,1

I samband med att Nelly är ett självständigt fokuserat modeföretag har

segmentsrapporteringen uppdaterats för att bättre reflektera verkligheten.

Siffrorna i ovan tabell är som ett resultat av detta justerade historiskt.

Avser främst försäljning i Tyskland och Holland

Not 5 Avvecklade verksamheter

Avveckling av verksamheter 2021

Ingen avveckling av verksamheter genomfördes under 2021.

Avveckling av verksamheter 2020

Den 28 september beslutade Nelly Group AB’s (”Nelly”)

styrelse om utdelning av samtliga aktier i det helägda dotter-

bolaget Qliro AB (”Qliro”) till Nellys stamaktieägare. Tio (10)

stamaktier i Nelly medförde en (1) aktie i Qliro. Första dag

för handel i Qliro:s aktier på Nasdaq Stockholm inträffade

den 2 oktober till handelskursen 42,035 kronor per aktie.

Utdelningen resulterade i en icke kassapåverkande vinst av

engångskaraktär om 154,5 miljoner kronor, vilket avser skill-

nanden mellan marknadsvärdet på Qliros aktier (baserat på

öppningskursen den första handelsdagen) om 755,5 miljoner

kronor och koncernmässigt värde om 601,0 miljoner kronor.

I realisationsresultatet ingår även transaktionskostnader om

totalt 18,0 miljoner kronor.

Den 26 oktober beslutade Nelly Group AB’s (”Nelly”) styrelse

om utdelning av samtliga aktier i det helägda dotterbola-

get CDON AB (”CDON”) till Nelly stamaktieägare. Tretti (30)

stamaktier i Nelly medförde en (1) aktie i CDON. Första dag

för handel i CDON:s aktier på Nasdaq First North Growth

Market inträffade den 6 november till handelskursen 99,000

kronor per aktie. Utdelningen resulterade i en icke kassapå-

verkande vinst av engångskaraktär om 528,8 miljoner kronor,

vilket avser skillnanden mellan marknadsvärdet på CDONs

aktier (baserat på öppningskursen den första handelsdagen)

om 593,1 miljoner kronor och koncernmässigt värde om 64,3

miljoner kronor. I realisationsresultatet ingår inga transak-

tionskostnader.

Resultat från avvecklad verksamhet

(Mkr) 2021 2020

Intäkter - 881,3

Kostnader - –972,6

Resultat före skatt - –91,3

Skatt - 12,4

Resultat efter skatt men före reali-

sationsresultat vid utdelning av den

avvecklade verksamheten - –78,9

Realisationsresultat vid utdelning av

Qliro AB och CDON

- 662,1

Resultat efter skatt från avvecklad

verksamhet - 583,2

Resultat per aktie från avvecklade verk-

samheter före och efter utspädning

(kr)

- 36,41

Nettokassaflöden från avvecklad

verksamhet (Mkr) 2021 2020

Kassaflöde till/från den löpande verk-

samheten - -343,2

Kassaflöde till/från investeringsverk-

samheten - -74,2

Kassaflöde till/från finansieringsverk-

samheten - 80,5

Nettokassaflöde från den

avvecklade verksamheten - -336,9

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Effekten på enskilda tillgångar och

skulder

i koncernen av utdelad verksamhet

(Mkr) 2021-12-31 2020-12-31

Immateriella anläggningstillgångar - -249,1

Materiella anläggningstillgångar - -17,3

Leasingtillgångar - -16,6

Uppskjuten skattefordran - -27,2

Varulager - -29,4

Utlåning till allmänheten - -2 200,7

Kortfristiga placeringar - -375,1

Kundfordringar och övriga fordringar - -86,9

Likvida medel - -100,5

Lånefacilitet - 127,7

Inlåning från allmänheten - 1 958,5

Obligationslån - 100,0

Leasingskulder - 16,8

Leverantörsskulder och övriga skul-

der - 234,4

Avyttrade tillgångar och skulder,

netto

- -665,3

Avgår: Likvida medel i den avyttrade

verksamheten - -100,2

Omräkningsdifferens likvida medel - -0,3

Påverkan på likvida medel - -100,5

18,0 miljoner kronor under helåret 2020 avser transaktionskostnader i samband med

utdelning av aktierna i Qliro AB och 3,2 miljoner kronor under helåret 2020 avser avdrag

för köpeskilling i enlighet med vissa specifika bestämmelser i aktieöverlåtelseavtalet i

samband med försäljning av Health and Sports Nutrition Group HSNG AB

2) Resultat per aktie beräknas baserat på justerat vägt genomsnittliga antalet aktier,

totalt 16 016 898 för 2020

3) Avser utdelade tillgångar och skulder för Qliro AB per 30 september 2020 och CDON

AB per 31 december 2020

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter 2,4 7,7 1,6 2,7

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 0,6 - - -

Totalt 2,9 7,7 1,6 2,7

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar -1,8 -0,3 - -0,2

Övriga rörelsekostnader 0,0 -2,3 - -1,0

Totalt -1,8 -2,6 - -1,2

Totala övriga rörelseintäkter och kostnader 1,2 5,1 1,6 1,4

Not 7 Finansiella poster

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

Efterutdelning från dotterbolag

- - - 84,4

Kostnader i samband med avyttring verksamheter

- - - -21,2

Nedskrivning av andelar i dotterbolag

- - - -22,6

Resultat från andelar i dotterbolag

- - -0,1 -

Resultat från andelar i dotterbolag, totalt - - -0,1 40,6

Ränteintäkter:

- Ränteintäkter interna - - - 0,2

- Ränteintäkter övriga - - - -

Netto valutakursdifferenser - 1,5 - -

Övrigt - 2,1 - 1,6

Finansiella intäkter - 3,7 -0,1 42,5

Räntekostnader:

- Räntekostnader Överbryggningslån - -1,3 - -1,3

- Räntekostnader leasing -5,1 -0,8 - -

- Räntekostnader interna - - - -1,5

- Räntekostnader övriga -1,6 -3,1 - -

Netto valutakursdifferenser -1,7 - - -

Övrigt -0,1 -0,2 - -0,1

Finansiella kostnader -8,6 -5,4 - -2,9

Netto finansiella poster -8,6 -1,7 -0,1 39,6

Den 26:e juni 2020 beslutade CDON:s extra bolagsstämma att genomföra kontant vinstutdelning om 71,6 miljoner kronor. Den 16:e september

beslutade återigen CDON:s extra bolagsstämma att genomföra ytterligare kontant vinstutdelning om 12,8 miljoner kronor

Under året uppgick transaktionskostnader till 18,0 miljoner kronor relaterade till utdelning av Qliro AB. 3,2 miljoner kronor avser avdrag för

köpeskilling i enlighet med vissa specifika bestämmelser i aktieöverlåtelseavtalet i samband med försäljning av Health and Sports Nutrition Group HSNG AB

I samband med efterutdelning från CDON beslutade även styrelsen att skriva ner det bokförda värdet av aktierna relaterade till dotterbolaget.

Den 25:e maj 2021 avyttrades dotterbolaget Qliro Goup Services AB, 559018-1185

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 8 Skatter

Koncernen Moderbolaget

Fördelning av skattekostnader (Miljoner kronor) 2021 2020 2021 2020

Aktuell skattekostnad

Periodens aktuella skatt -0,6 - - -

Totalt -0,6 - - -

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende temporära skillna-

der - 1,3 - -

Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag

- -24,8 - -23,0

Totalt - -23,5 - -23,0

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -0,6 -23,5 - -23,0

Koncernen utnyttjade under 2020 underskottsavdrag om 24,8 miljoner kronor som ett resultat av utdelning av aktierna i Qliro AB och CDON.

Koncernen Moderbolaget

Avstämning av skattekostnad (Mil-

joner kronor) 2021 % 2020 % 2021 % 2020 %

Resultat före skatt -47,3 -47,5 -41,9 -7,0

Skatt enligt gällande skattesats för moder-

bolaget 9,7 -20,6 10,2 -21,4 8,6 -20,6 1,5 -21,4

Ej skattepliktiga intäkter - - - - - - - -

Ej avdragsgilla kostnader

-0,5 1,0 -9,1 19,1 - - - -0,1

Ökning av underskottsavdrag utan motsva-

rande aktivering av uppskjuten skatt -9,8 20,7 -24,6 51,8 -8,6 20,6 -24,5 348,4

Effektiv skatt/skattesats -0,6 1,2 -23,5 49,5 - - -23,0 326,9

Koncernen Moderbolaget

(Miljoner kronor) 31 december 2021 31 december 2020 31 december 2021 31 december 2020

Uppskjuten skattefordran

Underskottsavdrag 73,2 74,0 71,7 71,7

Övrigt 0,6 - - -

Totalt 73,8 74,0 71,7 71,7

Uppskjuten skatt, netto 73,8 74,0 71,7 71,7

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Förändringen i temporära skillnader netto redovisas nedan:

2021

Koncernen (Mkr)

Ingå-

ende

balans

1 januari

Uppskjutna

skatte-

intäkter

Uppskjutna

skatte-

kostnader

Avyttring

av dotter-

bolag

Redovisat

i eget

kapital Övrigt

Utgående

balans

31 decem-

ber

Temporära skillnader:

Underskottsavdrag 74,0 - -0,2 - - - 73,8

Totalt 74,0 - -0,2 - - - 73,8

2020

Koncernen (Mkr)

Ingå-

ende

balans

1 januari

Uppskjutna

skatte-

intäkter

Uppskjutna

skatte-

kostnader

Avyttring

av dotter-

bolag

Redovisat

i eget

kapital Övrigt

Utgående

balans

31 decem-

ber

Temporära skillnader:

Underskottsavdrag 111,0 1,3 -23,5 -14,7 - -0,1 74,0

Totalt 111,0 1,3 -23,5 -14,7 - -0,1 74,0

2021

Moderbolaget (Mkr)

Ingå-

ende

balans

1 januari

Uppskjutna

skatte-

intäkter

Uppskjutna

skatte-

kostnader

Redovisat

i eget

kapital

Utgående

balans

31 decem-

ber

Temporära skillnader:

Underskottsavdrag 71,7 - - - 71,7

Totalt 71,7 - - - 71,7

2020

Moderbolaget (Mkr)

Ingå-

ende

balans

1 januari

Uppskjutna

skatt-

eintäkter

Uppskjutna

skattekostna-

der

Redovisat

i eget ka-

pital

Utgående

balans

31 decem-

ber

Temporära skillnader:

Underskottsavdrag 94,7 - -23,0 - 71,7

Totalt 94,7 - -23,0 - 71,7

Koncernen har redovisade underskottsavdrag utan förfallodag om 650,9 (609,1) miljoner kronor per den 31 december 2021.

Koncernen har för året valt att inte ackumulera ytterligare underskott på redovisade förluster. Redovisningen 2021 inkluderar

skattevärdet av en uppskjuten skattefordran i alla länder där det bedöms sannolikt att underskottsavdragen kommer att kunna

användas mot skattepliktiga överskott.

Not 8, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 9 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Utvecklingsutgifter och pågående projekt (Miljoner kronor) 2021 2020

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 85,6 564,3

Utdelning av verksamheter - -472,9

Investeringar 11,9 76,5

Försäljningar / utrangeringar -2,3 -78,4

Omklassificering - -3,9

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 95,2 85,6

Ingående ackumulerade avskrivningar -69,4 -295,9

Utdelning av verksamheter - 248,3

Försäljningar / utrangeringar 2,3 78,3

Årets avskrivningar -7,2 -84,6

Nedskrivningar - -15,6

Utgående ackumulerade avskrivningar -74,3 -69,4

Redovisade värden 20,9 16,2

Posten pågående projekt och utvecklingsarbeten består

dels av pågående projekt som inte tagits i bruk men även

färdigställda immateriella anläggningstillgångar. Utgifterna

är främst hänförliga till rörelsens webbplattform.

Avskrivningar hänförliga till färdigställda immateriella

anläggningstillgångar om 7,2 (84,6) miljoner kronor ingår i

koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneut-

gifter har aktiverats.

Pågående projekt är inte föremål för avskrivning.

Koncernen

Domäner (Miljoner kronor) 2021 2020

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 4,4 5,1

Utdelning av verksamheter - -0,7

Utgående ackumulerade an-

skaffningsvärden 4,4 4,4

Ingående ackumulerade av-

skrivningar -3,8 -4,0

Årets avskrivningar -0,4 -0,5

Utdelning av verksamheter - 0,7

Utgående ackumulerade avskriv-

ningar -4,2 -3,8

Redovisade värden 0,2 0,6

Posten avser kostnader för att registrera och upprätta kon-

cernens internetdomäner. Avskrivningskostnaderna om 0,4

(0,5) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och

administrationskostnader.

Koncernen

Goodwill (Miljoner kronor) 2021 2020

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 39,7 64,4

Utdelning av verksamheter - -23,7

Omräkningsdifferenser - -0,9

Utgående ackumulerade an-

skaffningsvärden 39,7 39,7

Redovisade värden 39,7 39,7

Posten avser goodwill från Nelly Groups tidigare förvärv av

Nelly.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande

enheter innehållande goodwill

Koncernens kassagenererade enhet, Nelly, redovisar bety-

dande goodwillvärden:

(Miljoner kronor) 2021 2020

NLY-koncernen 39,7 39,7

Totalt 39,7 39,7

Test av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehovet för goodwill för kassagenererande

enheter baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet),

beräknat genom en diskonterad kassaflödesmodell. Kas-

saflödet prognostiseras över en femårsperiod och baseras

på senast antagna budgetar och prognoser, vilka baseras

på faktiska historiska utfall i rörelsen. De enskilt viktigaste

variablerna i samband med upprättandet av nedskrivnings-

testerna är nettoomsättning, rörelsemarginal och rörelseka-

pital. Prognostiserad nettoomsättning är summan av den

bedömda utvecklingen inom respektive del av verksam-

heten och prognostiserad rörelsemarginal är ett genomsnitt

av produktmixen. De kassaflöden som beräknats för respek-

tive enhet efter de första fem åren har baserats på en årlig

tillväxt på 2,0 (2,0) %.

Kassaflödet diskonteras för den kassagenererade enheten

med hjälp av en ändamålsenlig diskonteringsränta, med

hänsyn till kapitalkostnad och risk. De beräknade kassaflö-

dena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på

11,2 (9,6) procent efter skatt.

Den nedskrivningsprövning som genomförts visar inte på

något behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningar har

generellt en marginal som innebär att rimliga förändringar

av enskilda parametrar inte medför att återvinningsvärdet

sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade

kassaflöden osäkra och kan också påverkas av faktorer utan-

för företagets kontroll. Även om den uppskattade tillväxt-

takten som tillämpats efter den prognostiserade fem (5) års

perioden hade varit noll skulle inget nedskrivningsbehov av

goodwill föreligga. Även om den uppskattade diskonterings-

räntan som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade

varit en (1) procent (%) högre skulle inget nedskrivningsbe-

hov av goodwill föreligga. Företaget bedömer inte heller

att rimliga förändringar i övriga viktiga antaganden skulle

medföra att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde.

Not 10 Materiella anläggningstillgångar

Förbättringsutgifter på annans

fastighet (Miljoner kronor)

Koncernen

2021 2020

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 1,1 1,1

Investeringar 1,6 -

Avyttringar -1,0 -

Utgående ackumulerade an-

skaffningsvärden 1,7 1,1

Ingående ackumulerade av-

skrivningar -0,8 -0,5

Årets avskrivningar -0,2 -0,3

Avyttringar 0,9 -

Utgående ackumulerade av-

skrivningar -0,1 -0,8

Redovisade värden 1,6 0,3

Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga

låneutgifter har aktiverats.

Avskrivningskostnader om 0,2 (0,3) miljoner kronor ingår i

koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

Not 9, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Koncernen Moderbolaget

Inventarier (Miljoner kronor) 2021 2020 2021 2020

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 18,4 81,7 0,0 4,4

Utdelning av verksamheter 0,0 -58,7 - -

Investeringar 9,3 3,9 - -

Försäljningar / utrangeringar -15,3 -8,4 - -4,4

Omklassificeringar 3,9 - - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvär-

den 16,3 18,4 0,0 0,0

Ingående ackumulerade avskrivningar -15,0 -54,1 0,0 -4,0

Utdelning av verksamheter 0,0 41,4 - -

Årets avskrivningar -1,8 -10,5 - -0,1

Försäljningar / utrangeringar 13,8 8,2 - 4,2

Utgående ackumulerade avskrivningar -3,0 -15,0 0,0 0,0

Redovisade värden 13,3 3,4 0,0 0,0

Avskrivningskostnader om 1,8 (10,5) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader. Avskriv-

ningskostnaderna för moderbolaget om 0,0 (0,1) miljoiner kronor för ingår i moderbolagets försäljnings- och administrations-

kostnader. Avveckling av verksamheter under 2020 är relaterat till utdelning av samtliga aktier i Qliro AB och CDON.

Koncernen

Pågående nyanläggningar (Miljoner

kronor) 2021 2020

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 3,9 -

Investeringar 0,3 -

Omklassificeringar -3,9 3,9

Utgående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 0,3 3,9

Redovisade värden 0,3 3,9

Posten avser utgifter för materiella investeringar under

tiden fram till drifttagning.

Aktier i dotterbolag, moder-

bolaget (Miljoner kronor)

"Organisations-

nummer" Säte

Antal

aktier

Aktie-

kapital (%)

"Rösträtts-

andelar

(%)"

"Redovisat

värde

2021-12-31"

"Redovisat

värde

2020-12-31"

Nelly NLY AB 556653-8822 Borås 172 100 100,0 100,0 247,1 247,1

Qliro Group Services AB 559018-1185 Borås 50 000 100,0 100,0 - 0,4

QGSS AB 556774-1300 Borås 1 000 100,0 100,0 6,0 6,0

Totalt 253,1 253,4

Not 11 Andelar i koncernföretag

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Aktier i dotterbolag,

koncernen (Mkr)

Organisations-

nummer Säte

Antal

aktier

Aktie-

kapital (%)

Rösträtts-

andelar (%)

Nelly NLY AB 556653-8822 Borås 172 100 100,0 100,0

NLY Norge AS 896 508 202 Norge 100 100,0 100,0

NLY Logistics AB 556904-0834 Borås 50 000 100,0 100,0

QGSS AB 556774-1300 Borås 1 000 100,0 100,0

Aktier och andelar i dotterbolag

(Mkr)

Moderbolaget

2021 2020

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 253,4 1 068,9

Kapitaltillskott

- 146,0

Avveckling av verksamheter

- -961,5

Avyttring av dotterbolag

-0,4 -

Utgående balans den 31 decem-

ber 253,1 253,4

Redovisat värde den 31 decem-

ber 253,1 253,4

1 Kapitaltillskottet är främst hänförligt till tidigare helägda dotterbolaget Qliro

AB med syftet att stärka bolagets kapitalbas

2 Avveckling av verksamheter avser utdelning av samtliga aktier i tidigare

helägda dotterbolaget Qliro AB och CDON

3 Avyttring avser det tidigare helägda dotterbolaget Qliro Group Services AB

Not 12 Kundfordringar

Kreditexponering

Koncernen

(Mkr) 2021 2020

Kundfordringar ej förfallna eller

nedskrivna 17,4 19,5

Kundfordringar förfallna men ej

nedskrivna 10,7 27,8

Kundfordringar nedskrivna 1,5 0,9

Reserv för osäkra kundfordringar -1,5 -0,9

Summa kundfordringar 28,1 47,3

Koncernens kundfordringar är i huvudsak i svenska kronor.

Det bedöms således inte uppstå någon väsentlig valutaexpo-

nering i koncernens kundfordringar.

Kreditrisken i ej förfallna eller nedskrivna kundfordringar

bedöms vara oväsentlig. Ingen enskild kund står för mer än

10% av koncernens kundfordringar. För ytterligare informa-

tion avseende kreditrisk se not 19.

Förfallostruktur

Förfallna fordringar utan

reservering

för osäkra fordringar (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

<30 dagar 9,4 25,3

30-90 dagar 1,2 2,5

>90 dagar - -

Totalt 10,7 27,8

Förfallna fordringar med

reservering för osäkra ford-

ringar (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

<30 dagar - -

30-90 dagar - -

>90 dagar 1,5 0,9

Totalt 1,5 0,9

Reserv för osäkra

kundfordringar

(Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Ingående balans 1 januari -0,9 -1,7

Avsättning för befarade

förluster -1,5 -0,9

Outnyttjade belopp som

återförts under perioden 0,9 0,5

Verkliga förluster - -

Valutakursdifferens - -

Avgår: Utdelade tillgångar - 1,1

Utgående balans den 31

december -1,5 -0,9

Not 11, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 14 Varulager

Koncernen

Varulager (Mkr) 2021 2020

Färdiga varor och handelsvaror 168,2 156,3

Varor på väg 11,3 10,0

Totalt 179,5 166,3

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av

varulager till nettoförsäljningsvärde med -9,6 (-8,8) miljoner

kronor. Nedskrivningsbeloppet exkluderar nedskrivningar

uppkomna på gund av skada vid intern eller extern han-

tering samt nedskrivnig vid eventuella bedrägerier. Inga

väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har

gjorts under 2021 eller 2020.

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 31 december 2021 31 december 2020 31 december 2021 31 december 2020

Förutbetalda hyror 3,9 5,9 - -

Förutbetalda försäkringskostnader 0,5 0,7 0,5 0,5

Förutbetalda licenskostnader 5,2 5,7 0,7 0,1

Upplupna intäkter 2,0 0,7 - -

Övriga förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 10,3 6,4 0,1 0,9

Totalt 21,9 19,5 1,3 1,5

Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 15 Eget kapital

Per den 31 december 2021 bestod aktiekapitalet av 18 494 973 (18 494 973) stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 10 kr.

Utfärdade aktier Antal aktier

Aktiekapital

(Mkr)

Stamaktier 18 026 266 180,3

C-aktier 468 707 4,7

Totalt antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 2021 18 494 973 184,9

Förändring i antal aktier/aktiekapital

Datum Händelse

Förändring

aktiekapital

(kr)

Förändring

antal aktier”

Aktiekapital

efter

förändring (kr)

Antal aktier

efter föränd-

ring

1936-12-11 Nybildning 1000000 2000 1000000 2000

2010-09-24 Split - 498000 1000000 500000

2010-09-24 Kvittningsemission 131090244 65545122 132090244 66045122

2010-10-26 Kontantemission 594004 297002 132684248 66342124

2011-05-31 Kontantemission

C-aktier” 380000 190000 133064248 66532124

2012-05-30 Kontantemission

C-aktier” 570000 285000 133634248 66817124

2013-06-14 Kontantemission 66342124 33171062 199976372 99988186

2013-09-03 Kontantemission

C-aktier” 1400000 700000 201376372 100688186

2014-12-19 Kontantemission 99513186 49756593 300889558 150444779

2018-04-30 Kontantemission

C-aktier” 9100000 4550000 309989558 154994779

2019-05-23 Minskning av

aktiekapital –154994779 - 154994779 154994779

2020-08-26 Kontantemission

29954951 29954951 184949730 184949730

2020-12-30 Sammanläggning av

antal aktier

- –166454757 184949730 18494973

Antal utfärdade aktier/aktiekapital

den 31 december 2021 184949730 18494973 184949730 18494973

Den 26 augusti 2020 genomförde Nelly Group en nyemission om cirka 210 miljoner kronor före transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med

29 954 951 stamaktier. Aktiekapitalet ökade således med 29 954 951 kronor, från 154 994 779 kronor till 184 949 730 kronor.

Den 16 december 2020 beslutades om sammanläggning av antal aktier och röster i Nelly Group. Den 30 december 2020 minskade antalet aktier och röster i

Nelly Group från 184 949 730, varav 179 729 730 stamaktier och 5 220 000 C-aktier, till 18 494 973, varav 17 972 973 stamaktier och 522 000 C-aktier. Samtliga 522

000 C-aktier innehas av Nelly Group.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 15. fortsättning

Den 23 maj 2019 registrerade Bolagsverket minskningen

av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens

tillstånd att verkställa minskningen av aktiekapitalet.

Den 7 maj 2019 beslutade Nelly Groups årsstämma att

minska bolagets aktiekapital.

Den 29 april 2019 omvandlades 80 000 C-aktier (som inne-

hades av bolaget) till 80 000 stamaktier. Den 30 maj 2018

omvandlades 425 000 C-aktier (som innehades av bolaget)

till 425 000 stamaktier.

Kontantemission av C-aktier genomfördes för att användas

till deltagare i koncernens långsiktiga incitamentsprogram.

För mer information se not 22.

Den 17 november 2014 beslutade den extra bolagsstämman

i Nelly Group att godkänna styrelsens beslut från den 21 okto-

ber 2014 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets

aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med

kontantemissionen med 99.513.186 kronor.

Den 14 maj 2013 beslutade den extra bolagsstämman i

Nelly att godkänna styrelsens beslut från den 16 april 2013 att

genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital.

Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontante-

missionen med 66.342.124 kronor.

Kontantemissionen av C-aktier 2018, 2013, 2012 och 2011

genomfördes för att användas i koncernens incitamentpro-

gram. För mer information om incitamentsprogrammet se

not 22. Alla C-aktier ägs av Nelly Group.

C-aktier får utges till ett antal motsvarande högst hela

aktiekapitalet och berättigar inte till vinstutdelning. C-aktier

kan omvandlas till stamaktier på begäran av styrelsen.

Sedvanlig bestämmelse om primär respektive subsidiär

företrädesrätt vid kontantemission gäller för C-aktier. C-aktier

medför begränsad rätt till tillgångar vid bolagets upplösning.

Kvittningsemissionen 2010 genomfördes genom kvitt-

ningar mot tidigare utfärdade lån från Modern Times Group

MTG AB till ett värde motsvarande 239.000.000 kronor. Nelly

Groups aktiekapital ökade därigenom till 132.090.244 kronor.

Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond

Överkursfonden är en balansräkningspost som uppstår när

aktier ställs ut och tecknas till överkurs, dvs aktierna betalas

till ett högre pris än kvotvärdet.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga omräkningsdifferen-

ser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräk-

ningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna.

Koncernen

(Mkr) 2021 2020

Ingående balans den 1 januari -6,4 0,8

Årets omräkningsdifferens 1,9 -7,1

Totalt ackumulerade

omräkningsdifferenser -4,5 -6,4

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Balanserade vinstmedel redovisade i koncernen inkluderar

årets och tidigare års resultat.

Föreslagen utdelning

Styrelsen kommer föreslå för årsstämman 2021 att ingen

utdelning betalas till aktieägarna för räkenskapsåret som

slutade 31 december 2021 samt att bolagets återstående

balanserade vinstmedel för året överförs till räkenskaperna

för 2022.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget

(Mkr) 2021 2020

Överkursfond 1 405,0 1 405,0

Balanserade vinstmedel -1 248,7 -1 219,2

Årets resultat -41,9 -30,0

Totalt 114,4 155,8

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkurs-

fond samt årets resultat, totalt 114,4 (155,8) miljoner kronor,

förs över i ny räkning. Överkursfond uppgår för året till 1 405,0

(1 405,0) miljoner kronor som ett resultat av 2020 års riktade

nyemission vilket medförde en förändring av aktiekapitalet

till 184 949 730 från 154 994 779.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 16 Övriga avsättningar

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram.

För mer information om aktierelaterade ersättningar se not 22.

Koncernen Moderbolaget

Övriga avsättningar (Mkr) 2021 2020 2021 2020

Avsättningar för sociala avgifter på aktiebaserade ersättningar - 0,6 - 0,6

Övriga avsättningar

- - - -

Totalt - 0,6 - 0,6

Koncernen Moderbolaget

Avsättningar för aktiebaserade ersättningar (Mkr) 2021 2020 2021 2020

Redovisat värde vid periodens ingång 0,1 0,7 0,1 0,7

Förändring av avsättning under perioden

-0,1 -0,6 -0,1 -0,6

Redovisat värde vid periodens utgång - 0,1 - 0,1

För mer information om aktiebaserade ersättningar se not 22.

Not 16, fortsättning

Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 31 December 2021 31 December 2020 31 December 2021 31 December 2020

Upplupna personalkostnader 32,9 49,2 0,9 3,4

Upplupna kostnader för kostnad såld

vara 22,9 29,2 - -

Upplupna distributionskostnader 17,7 19,8 - -

Upplupna marknadsföringskostnader 18,3 17,0 - -

Upplupna hyreskostnader 8,2 - - -

Upplupna försäjningsprovisioner 2,9 0,7

Returreserv 22,3 24,0

Övrigt 19,6 12,7 1,0 1,4

Totalt 144,8 152,5 1,9 4,8

Koncernen Moderbolaget

Totala avsättningar (Mkr) 2021 2020 2021 2020

Totalt redovisat värde vid periodens ingång 0,1 0,7 0,1 0,7

Ökning av avsättning under perioden

- - - -

Upplösning av avsättning under perioden

-0,1 -0,6 -0,1 -0,6

Totalt redovisat värde vid periodens utgång - 0,1 - 0,1

Varav total långfristig del av avsättningarna

- 0,1 - 0,1

Varav total kortfristig del av avsättningarna

- - - -

Koncernen Moderbolaget

Betalningar (Mkr) 2021 2020 2021 2020

Belopp varmed betalning förväntas efter mer än tolv månader - 0,1 - 0,1

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Not 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

Eventualförpliktelser (Mkr)

31 December

2021

31 December

2020

31 December

2021

31 December

2020

Bankgarantier samt borgen till externa parter 28,8 28,5 - -

Moderbolagsgarantier till externa parter - - - -

Totalt 28,8 28,5 - -

Bankarantier för externa parter avser bankgarantier samt borgen som ställts till leverantörerer och andra externa parter för

dotterbolagen i koncernen.

Koncernen Moderbolaget

Ställda säkerheter (Mkr)

31 December

2021

31 December

2020

31 December

2021

31 December

2020

Pantsatta lånefordringar - - - -

Materiella anläggningstillgångar - - - -

Totalt - - - -

Det finns inga pantsatta fordringar för året.

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning,

vilket bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och

marknadens förtroende samt utgör en grund för fortsatt

utveckling av affärsverksamheten och genererar långsiktig

avkastning till aktieägarna. Några uttalade kvantitativa mål

avseende skuldsättningsgrad finns inte. Kapital definieras

som totalt eget kapital.

Koncernen

Varulager (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Totalt eget kapital 204,4 249,8

Finanspolicy

Syftet med koncernens finanspolicy är att beskriva och spe-

cificera gemensamma regler, organisation och mandat för

koncernens allmänna finansiella aktiviteter. Den finanspolicy

som har tagits fram av styrelsen omfattar den övergripande

riskhanteringen och specifika områden såsom likviditetsrisk,

ränterisk, valutarisk, kreditrisk, försäkringsrisk, användningen

av finansiella instrument samt placering av överlikviditet.

Nelly är genom sin verksamhet exponerad för olika slags

finansiella risker: marknadsrisk, likviditetsrisk och kreditrisk.

Moderbolaget ansvarar för finansiering och finanspolicy och

ska regelbundet se över sitt långsiktiga behov av tillgängliga

finansieringskällor och ska sträva efter att alltid ha tillgång

till flera sådana källor när det behövs. Varje koncernföretag

ansvarar för att implementera och upprätthålla en effektiv

bankstruktur och bankkonton.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna fullgöra sina betal-

ningsåtaganden som en effekt av brist av likvida medel.

Risken hanteras genom att säkerställa att det löpande finns

möjlighet att öka företagets tillgängliga finansiering

Enligt koncernens finanspolicy skall det alltid finnas minst

50 miljoner kronor i tillgängliga likvida medel.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär att en kontraktuell motpart inte kommer

att kunna fullfölja sin betalningsåtaganden gentemot Nelly.

Den maximala kreditrisken i Nelly utgörs av de redovisade

värdet av finansiella tillgångar, såsom kundfordringar och

likvida medel.

Kundfordringars inneboende kreditrisk är spridd över ett

stort antal kunder, huvudsakligen privatpersoner. För ytterli-

gare information avseende kundfordringar se not 13.

Not 19 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Marknadsrisk – Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument

varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen

hanterar finansiella tillgångar och skulder med antingen rörlig

respektive fast ränta. Vid tillämpning av fasta räntor ska till-

räcklig hänsyn tas till behovet av finansiell flexibilitet inklusive

kostnaden för att bryta en fast ränta. Koncernens räntebärande

skulder vid årets utgång uppgick till 316,4 (39,5) miljoner kronor

och var hänförlig till finansiell leasing.

I allmänhet bör ränterisken minimeras genom matchande

tillgångar och skulder. Ränterisken övervakas löpande för att

säkerställa att inga gränser överskrids. Om den rörliga räntan

på koncernens krediter under 2021 skulle ha ökat eller minskat

med 1 procent (%) hade detta påverkat koncernens finansnetto

med 0,0 (0,0) miljoner kronor. Per 31 december 2021 finns inga

utnyttjade krediter inom koncernen.

Marknadsrisk – Valutakursrisk

Valutarisken är att fluktuationer i valutakurser påverkar det

redovisade nettoresultatet, den finansiella ställningen och/

eller det redovisade kassaflödet. Valutakursrisken kan i sin

tur delas in i transaktions- och omräkningsexponering

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är risken att förändringar i valu-

takurser kommer att påverka resultatet. Transaktionerna

valutasäkras inte med hjälp av finansiella instrument, dock

eftersträvas naturliga säkringar om möjligt, exempelvis

genom inköp- respektive försäljning i samma valuta.

Nettoflödet i utländska valutor framkommer nedan:

Koncernen

Valutaflöden (Mkr) 2021 2020

NOK 232,2 226,5

DKK 32,9 38,2

EUR -2,8 -0,5

USD -12,5 -11,3

GBP -6,0 -5,0

PLN 0,2 0,3

En valutakursförändring om fem procent för respektive

valuta skulle påverka rörelseresultatet med nedanstående

belopp:

Koncernen

Känslighetsanalys (Mkr) 2021 2020

NOK +/- 11,6 +/- 11,3

DKK +/- 1,7 +/- 1,9

EUR +/- 0,1 +/- 0,0

USD +/- 0,6 +/- 0,6

GBP +/- 0,3 +/- 0,2

PLN +/- 0,0 +/- 0,0

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering föreligger då det egena kapitalet

i en utländsk verksamhet skall översättas till koncernens

rapporteringsvaluta. Dena risk är för Nelly Group mycket

begränsad. Finansiella instrument används inte för att valu-

tasäkra omräkningsexponeringen.

Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och andra

förvärvade immateriella tillgångar fördelas enligt nedan

Koncernen

Valuta (Mkr) 2021 % 2020 %

NOK 27,1 100,0 24,4 100,0

Totalt 27,1 100,0 24,4 100,0

En valutakursförändring om fem procent för respektive

valuta skulle påverka eget kapital med nedanstående

belopp:

Koncernen

Känslighetsanalys (Mkr) 2021 2020

NOK '+/- 1,4 +/- 1,2

Klassificering och kategorisering av

finansiella tillgångar och skulder i koncernen

Ett verkligt värde kan beräknas på olika sätt, beroende av

viilken typ av data/information som används fär ändamålet.

Att olika information används i värderingen gör att finansiella

tillgångar och skulder kan delas i i olika nivåer (hierarki) just

beroemde av vilken värderingsteknik samt vilken information

som används för att värdera dem.

De tre värderingsnivåerna utgörs av:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder som företaget har tillgång

till vid värderingstidpunkten.

Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1,

vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller

skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser

som är observerbara för tillgången eller skulden såsom ränte-

nivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar.

Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden.

På denna nivå ska beaktas antaganden som marknadsak-

törer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången

eller skulden, inkluderat riskantaganden. Nelly innehar inga

finansiella tillgångar och skulder tillhörande nivå nummer 3

utan de finansiella instrumenten är ytterst tillhörande nivå 1

och 2.

För icke räntebärande tillgångs- och skuldposter såsom

kundfordringar och leverantörsskulder anses det redovisade

värdet för Nelly-koncernen reflektera verkligt värdet.

Nedanstående tabeller visar redovisat värde jämfört med

bedömt verkligt värde per typ av finansiell tillgång och skuld.

Not 19, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Redovisat värde Verkligt värde

2021

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella

tillgångar som

inte värderas

till verkligt värde

Finansiella

skulder som

inte värderas

till verkligt värde Totalt Totalt

Kundfordringar 28,0 28,0 28,0

Övriga fordringar 3,6 3,6 3,6

Upplupna intäkter 2,0 2,0 2,0

Likvida medel 197,5 197,5 197,5

Summa finansiella tillgångar 231,1 231,1 231,1

Leasingskulder 316,4 316,4 316,4

Leverantörsskulder 144,3 144,3 144,3

Övriga skulder 90,0 90,0 90,0

Upplupna kostnader 144,8 144,8 144,8

Summa finansiella skulder 695,5 695,5 695,5

Redovisat värde Verkligt värde

2021

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella

tillgångar som

inte värderas till

verkligt värde

Finansiella

skulder som

inte värderas till

verkligt värde Totalt Totalt

Övriga fordringar 0,9 0,9 0,9

Likvida medel 4,7 4,7 4,7

Summa finansiella tillgångar 5,6 5,6 5,6

Leverantörsskulder 0,1 0,1 0,1

Skulder till koncernföretag 29,5 29,5 29,5

Övriga skulder 0,2 0,2 0,2

Upplupna kostnader 1,9 1,9 1,9

Summa finansiella skulder 31,7 31,7 31,7

Not 19, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Redovisat värde Verkligt värde

2020

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella

tillgångar som

inte värderas

till verkligt värde

Finansiella

skulder som i

nte värderas

till verkligt värde Totalt Totalt

Kundfordringar 47,3 47,3 47,3

Övriga fordringar 14,8 14,8 14,8

Upplupna intäkter 0,7 0,7 0,7

Likvida medel 230,1 230,1 230,1

Summa finansiella tillgångar 292,9 292,9 292,9

Leasingskulder 39,5 39,5 39,5

Leverantörsskulder 143,7 143,7 143,7

Övriga skulder 69,4 69,4 69,4

Upplupna kostnader 152,5 152,5 152,5

Summa finansiella skulder 405,2 405,2 405,2

Redovisat värde Verkligt värde

2020

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella

tillgångar som

inte värderas

till verkligt värde

Finansiella

skulder som

inte värderas

till verkligt värde Totalt Totalt

Övriga fordringar 3,4 3,4 3,4

Likvida medel 31,6 31,6 31,6

Summa finansiella tillgångar 35,0 - 35,0 35,0

Leverantörsskulder 0,8 0,8 0,8

Skulder till koncernföretag 13,6 13,6 13,6

Övriga skulder 0,9 0,9 0,9

Upplupna kostnader 4,8 4,8 4,8

Summa finansiella skulder - 20,0 20,0 20,0

Not 19, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Förfallostruktur finansiella skulder

– odiskonterade kassaflöden

Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetal-

ningar baserat på nuvarande räntenivåer samt amorteringar.

2021

Koncernen (Mkr) Totalt

0-6

mån

6 mån–

1 år 1-5 år > 5 år

Leasingskulder 316,4 20,9 29,2 49,9 216,4

Leverantörsskul-

der 144,3 144,3

Övriga skulder 90,0 90,0

Upplupna kost-

nader 144,8 144,8

Summa 695,5 400,0 29,2 49,9 216,4

2021

Moderbolaget

(Mkr) Totalt

0-6

mån

6 mån–

1 år 1-5 år > 5 år

Leverantörsskulder 0,1 0,1

Skulder till kon-

cernföretag 29,5 29,5

Övriga skulder 0,2 0,2

Upplupna kost-

nader 1,9 1,9

Summa 31,7 31,7

2020

Koncernen (Mkr)

Totalt

0-6

mån

6 mån–

1 år 1-5 år > 5 år

Leasingskulder 39,5 8,6 11,9 19,0

Leverantörsskul-

der 143,7 143,7

Övriga skulder 69,4 69,4

Upplupna

kostnader 152,5 152,5

Summa 405,2 374,2 11,9 19,0

2020

Moderbolaget

(Mkr)

Totalt

0-6

mån

6 mån–

1 år 1-5 år > 5 år

Leverantörsskulder 0,8 0,8

Skulder till kon-

cernföretag 13,6 13,6

Övriga skulder 0,9 0,9

Upplupna kost-

nader 4,8 4,8

Summa 20,0 20,0

Förfallostrukturen har justerats historisk och visar nu mätperioden 0-6 mån

och 6 mån-1 år istället för som tidigare 0-3 mån och 3 mån-1 år.

Not 20 Leasingavtal

Nelly-koncernen har implementerat IFRS 16 från och med 1

januari 2019. Kontrakt som ingåtts men som ej ännu påbör-

jats uppgår till 0,0 (381,0) miljoner kronor. För leasingskul-

dens förfallostruktur, se not 19.

För Nelly-koncernen som leasetagare innebär IFRS 16 att i

princip samtliga leasingavtal skall redovisas som tillgångar

och skulder i balansräkningen representerande rätten att

nyttja den leasade tillgången respektive åtagandet att

betala framtida leasingavgifter. För leasingavtal redovisas

i resultaträkningen avskrivningar på leasingtillgången och

räntekostnader hänförliga till leasingskulden. Berörda lea-

singavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror, maskiner

och fordon.

Leasingavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom

12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade som

korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade skul-

derna eller nyttjanderätterna. Vidare har Nelly-koncernen

valt att inte redovisa leasingavtal som tillgång med nyttjan-

derätt respektive leasingskuld i de fall den underliggande

tillgången har ett lågt värde.

En marginell låneränta har fastställts till 2,5 procent (%). I de

fall implicit ränta enkelt kan fastställas används dock den

räntan.

Leasetagare

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av

ägda och av leasade tillgångar.

Not 19, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

Noter

Koncernen

Materiella anläggningstill-

gångar (Mkr) 2021 2020

Materiella anläggningstill-

gångar som ägs 15,2 7,6

Nyttjanderättstillgångar, ej

förvaltningsfastighet 313,5 39,0

Totala materiella anlägg-

ningstillgångar 328,7 46,6

Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror,

maskiner och fordon. Inga leasingavtal innehåller kovenanter

eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade

tillgången.

Nyttjanderättstillgång

2021

Nyttjanderättstillgång (Mkr)

Koncernen

Lokaler Fordon IT-utrustning Övrigt Summa

Avskrivningar -20,5 -0,5 -0,1 -4,5 -25,5

Utgående balans 31 december 2021 216,6 0,8 0,5 95,6 313,5

2020

Nyttjanderättstillgång (Mkr)

Koncernen

Lokaler Fordon IT-utrustning Övrigt Summa

Avskrivningar -16,2 -0,2 - -0,5 -16,9

Utgående balans 31 december 2020 35,8 1,0 - 2,2 39,0

Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to righ-

of-use-assets”) under 2021 uppgick till 301,4 (22,6) miljoner

kronor. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året

nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betal-

ningar till följd av att leasingperioden har förändrats.

Leasingskulder

Koncernen

Leasingskulder (Mkr) 2021 2020

Kortfristiga 50,1 20,5

Långfristiga 266,3 19,0

Leasingskulder som ingår

i rapporten över finansiell

ställning 316,4 39,5

Koncernens totala leasingskuld uppgår till 316,4 (39,5) miljo-

ner kronor, varav 7,0 (6,0) miljoner kronor avser förutbetalda

leasingbetalningar som redovisas som kortfristig tillgång.

Belopp redovisade i resultatet

Koncernen

Resultateffekt (Mkr) 2021 2020

Avskrivningar på

nyttjanderättstillgångar

-25,5 -16,9

Ränta på leasingskulder

-5,1 -0,8

Kostnader för korttidsleasing

och/eller leasar av lågt värde -0,6 -0,7

Historiska siffror är justerade och visar, i likhet med koncernens resultat

räkning, avskrivningar och/eller ränta för kvarvarande verksamhet.

Not 20, fortsättning

NELLY GROUP

100

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

100

Noter

Not 21 Medelantal anställda

Medelantalet anställda har beräknas utifrån summan av antalet arbetade timmar (inklusive betald ledighet och

korttidssjukfrånvaro) dividerad med normal årsarbetstid.

Koncernen Moderbolaget

2021 Män Kvinnor Män Kvinnor

Sverige, uppdelat man/kvinna 90 160 - 1

Totalt medelantal anställda 250 1

Koncernen Moderbolaget

2020 Män Kvinnor Män Kvinnor

Sverige, uppdelat man/kvinna 127 191 2 -

Totalt medelantal anställda 318 2

Könsfördelning ledande befattningshavare

Koncernen Moderbolaget

2021 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor %

Styrelse 40 60 40 60

VD och övrig ledning 50 50 0 100

Totalt 45 55 20 80

Koncernen Moderbolaget

2020 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor %

Styrelse 40 60 33 67

VD och övrig ledning 40 60 100 0

Totalt 40 60 67 34

NELLY GROUP

101

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

101

Noter

Not 22 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Ersättningar till ledande befattningshavare

Gällande riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Extra bolagsstämman i Nelly Group AB som hölls den

16december 2020 beslutade att anta följande riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

Riktlinjer för ersättning till Nelly Groups verkställande

direktör och övriga medlemmar i ledningsgruppen (till-

sammans de ”Ledande Befattningshavarna”) samt för

styrelseledamöter till den del de erhåller ersättning utanför

styrelseuppdraget.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av den extra bolagsstämman den

16 december 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie

styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram.

Riktlinjernas främjande av Nelly Group-koncernens

affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Nelly Groups enda rörelsedrivande dotterbolag Nelly har

ett av Nordens starkaste varumärken inom mode på nätet

bland unga kvinnor. Nellys affärsmodell bygger på en kärna

av egna varumärken i egen design och ett kompletterande

utbud av utvalda mode- och skönhetsprodukter från 300

varumärken. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken

och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring

och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med

utvalda trender och mode för sin målgrupp.

En förutsättning för att Nelly Group-koncernen ska kunna

förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata koncernbolagens

långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly

Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befatt-

ningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag,

främst nordiska företag verksamma inom e-handel och

detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlin-

jer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna

kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt

ska Nelly Groups ersättningssystem vara förenligt med och

främja en sund och effektiv riskhantering och motverka ett

överdrivet risktagande.

Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly

Group ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskil-

des prestation och ansvar samt det ekonomiska utfallet i

Nelly Group och dess dotterbolag samt sammanlänka de

Ledande Befattningshavarnas intressen och belöning med

aktieägarnas. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få

ersättning enligt principen belöning efter prestation.

Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och

deltagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram

tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förut-

sättningar för att Nelly Group ska vara en konkurrenskraftig

arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren

för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund

riskhantering likväl som bolagets tillväxtstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter:

• fast kontantlön,

• rörlig kontantersättning,

• möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram som

bolagsstämman beslutar om och / eller (ii)

kontantbaserade incitamentsprogram,

• pensionsförmåner, samt

• övriga sedvanliga förmåner.

Fast kontantlön

De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras

årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den

enskildes kompetens, ansvar och prestation.

Rörlig kontantersättning

De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning

ska baseras på hur väl fastställda mål rörande tillväxt och vär-

deskapande för deras respektive ansvarsområde samt för Nelly

Group har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvali-

tativa, kvantitativa, allmänna och individuella) som mäts under

ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas respektive

ansvarsområde syftar till att främja Nelly Groups utveckling

både på kort och lång sikt och på så sätt främja Nelly Groups

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets

hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst uppgå till 100

procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraor-

dinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte

att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som

ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet.

Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de

Ledande Befattningshavarnas rörliga kontanta ersättning

ska investeras i aktier eller aktiekursrelaterade instrument i

Nelly Group.

Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade

incitamentsprogram

De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitaments-

program vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursre-

laterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men

kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller

aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att

säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för vär-

detillväxten i Nelly Group samt sammanlänka de Ledande

Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas.

Fastställelse av kriterier för utbetalning av kontant

rörlig ersättning och långsiktiga kontantbaserade

incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall

kräva tillbaka utbetald ersättning

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal-

ning av rörlig kontantersättning respektive långsiktiga

NELLY GROUP

102

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

102

Noter

kontantbaserade incitamentsprogram avslutats ska det

bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen.

När det gäller finansiella kriterier ska bedömningen baseras

på den av Nelly Group senast offentliggjorda finansiella

informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedömningen

säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och

Nelly Groups resultat. Vid fastställandet av ersättningarna

ska ersättningsutskottet också beakta relevanta omständig-

heter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyr-

ning och anti-korruption (s.k. ESG).

För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har

grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly Group ha

rätt att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som kan

följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning

annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga

förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd av

uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga (“claw-back”).

Pension och övriga sedvanliga förmåner

Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom

premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensionspremier-

nas storlek följer av Nelly Groups pensionsplan och ska i allt

väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller enligt ITP

1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den fasta

årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönede-

lar överstigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis.

Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pen-

sionsgrundande. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att under-

lätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets-

uppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och

sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsti-

den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga

ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton

månader för verkställande direktören och tolv månader

för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst

sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nelly Groups

anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersätt-

ningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly Group

för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms

ersättningen, ersättningsformerna och löneutveckling till de

Ledande Befattningshavarna stå i samklang med löner och

anställningsvillkor för andra anställda i Nelly Group. Utveck-

lingen av avståndet mellan de Ledande Befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att

redovisas i kommande ersättningsrapporter.

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolags-

stämma, kan i särskilda fall erhålla ersättning för tjänster

som utförs inom deras respektive specialistområden,

men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i

moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara mark-

nadsmässig och godkännas av styrelsen.

Beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst

vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman

att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

ibolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor del-

tar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva

berörs av frågorna.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett

enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen

frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid

närmast följande årsstämma.

Aktierelaterade ersättningar

2020 års långsiktiga incitamentsprogram

Extra bolagsstämman som hölls den 16 december 2020

beslutade om inrättande av ett nytt långsiktigt incitaments-

program (”Ägarprogram 2020”) för vissa ledande befatt-

ningshavare i Nelly Group (tre personer) i enlighet med vad

som framgår av punkt A nedan.

Syftet med Ägarprogram 2020 är att skapa förutsätt-

ningar för Nelly Group att behålla nyckelpersoner i bolagets

ledningsgrupp som förväntas bidra till bolagets fortsatta

utveckling. Ersättningen som föreslås ska främja långsiktigt

hållbara beslut för att uppnå resultat på ett sätt som över-

ensstämmer med bolagets vision och övergripande strategi.

Styrelsen vill att deltagarna genom programmet ska få ett

ökat ägande i bolaget i syfte att sammanlänka deltagarnas

intressen med aktieägarnas intressen och har därför föresla-

git en aktierelaterad ersättning, där en förutsättning för att

ersättningen ska utgå är att deltagarna investerar i bolagets

aktie och stannar kvar i bolaget på lång sikt. Avsikten är att

skapa ökade incitament för deltagarna att verka för en lång-

siktig utveckling av Nelly Groups resultat och aktieägarvärde.

Ett ökat inslag av delägande bland bolagets ledande befatt-

ningshavare förväntas dessutom leda till ökad lojalitet mot

företaget, vilket är gynnsamt för bolaget och dess aktieägare.

För att säkerställa att bolaget kan uppfylla sina åtaganden

enligt Ägarprogram 2020 beslutade extra bolagsstämman

även om överlåtelse av aktier i enlighet med vad som fram-

går av punkt B nedan.

A. Beslut om inrättande av långsiktigt incitamentsprogram

för vissa ledande befattningshavare

1. Deltagare och sammanfattande villkor

Stämman beslutade om inrättande av Ägarprogram 2020

Not 22, fortsättning

NELLY GROUP

103

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

103

Noter

som är avsett för Kristina Lukes (verkställande direktör), John

Afzelius (som har utsetts till Nelly Groups CFO fr o m 1 april

2021; John är f n CFO för dotterbolaget Nelly NLY AB) samt

Maria Segergren (inköpschef/CPO). För att få delta i Ägarpro-

gram 2020 måste deltagarna ha investerat privat i bolaget

genom förvärv av aktier i Nelly Group (”Investeringsaktier”).

Investeringsaktierna kan antingen utgöras av aktier i Nelly

Group som deltagaren redan äger (och som inte redan är

allokerade till Nelly Groups pågående incitamentsprogram)

eller som deltagaren köper på marknaden i anslutning till

anmälan om att delta i Ägarprogram 2020. Därefter kommer

deltagarna ha rätt att tilldelas aktier i bolaget (”Ägaraktier”)

enligt de villkor som anges nedan.

2. Fördelning

Styrelsen föreslår att Ägarprogram 2020 ska omfatta högst

100 000 Ägaraktier. Det högsta antal Ägaraktier som kan

utgå per person ska vara följande: Kristina Lukes, högst 61

538 Ägaraktier, John Afzelius, högst 25 641 Ägaraktier och

Maria Segergren, högst 12 821 Ägaraktier.

3. Privat investering och högsta allokering av Investerings-

aktier till Ägarprogram 2020

För att kunna delta i Ägarprogram 2020 krävs att deltagaren

gör en privat investering genom förvärv av Investerings-

aktier. Investeringsaktierna kan antingen vara aktier i Nelly

Group som deltagaren redan äger (och som inte redan är

allokerade till Nelly Groups pågående incitamentsprogram)

eller som deltagaren köper på marknaden i anslutning till

anmälan om att delta i Ägarprogram 2020. Om deltagaren

har insiderinformation i anslutning till anmälan om att delta

i Ägarprogram 2020 ska Investeringsaktierna förvärvas så

snart som möjligt efter det att deltagaren inte längre inne-

har insiderinformation, men senast innan nästa årsstämma.

Det högsta antalet Investeringsaktier som samtliga del-

tagare får allokera till Ägarprogram 2020 ska motsvara ett

sammanlagt värde om 1 950 000 kronor. Utfallet av Ägar-

program 2020 för varje deltagare är begränsat till det antal

Ägaraktier som kan komma att tilldelas (inklusive eventuell

utdelning eller liknande som belöper på sådana aktier under

Kvalifikationsperioden).

Det högsta antal Investeringsaktier som respektive del-

tagare får allokera till Ägarprogram 2020 ska vara följande:

Kristina Lukes får allokera ett högsta antal Investeringsaktier

som motsvarar ett värde om 1 200 000 kronor, John Afzelius

får allokera ett högsta antal Investeringsaktier som motsva-

rar ett värde om 500 000 kronor och Maria Segergren får

allokera ett högsta antal Investeringsaktier som motsvarar

ett värde om 250 000 kronor.

Värdet på Investeringsaktierna ska beräknas på den

genomsnittliga volymvägda betalkursen för Nelly Groups

aktie på Nasdaq Stockholm under en period om tio handels-

dagar före dagen för stämman.

4. Villkor för att behålla Ägaraktie

Deltagarna har endast rätt att behålla Ägaraktierna enligt de

villkor som framgår av Ägarprogram 2020. Ägaraktier intjä-

nas under perioden från och med den 1 januari 2021 till och

med den 31 december 2027 (”Kvalifikationsperioden”). Efter

att Kvalifikationsperioden löpt ut får tilldelade Ägaraktier,

samt eventuell därpå belöpande utdelning eller liknande,

behållas och fritt förfogas över av deltagarna under förutsätt-

ning att följande villkor är uppfyllda:

• Deltagaren har förvärvat och under Kvalifikationsperioden

behållit Investeringsaktier motsvarande antalet Ägaraktier

deltagaren tilldelats. Har deltagaren förvärvat ett färre antal

Investeringsaktier än antalet Ägaraktier som denna tillde-

lats, ska antalet Ägaraktier justeras i motsvarande mån.

5. Intjänande av Ägaraktier under Kvalifikationsperioden

Intjänande vid avslutad anställning

Ägaraktierna intjänas linjärt under Kvalifikationsperioden,

det vill säga vid utgången av varje år under Ägarprogram

2020 har deltagaren tjänat in 1/7 (motsvarande omkring 14,3

procent) av det totala antal Ägaraktier som deltagaren max-

imalt kan berättigas till under Ägarprogram 2020. Om delta-

garen inte är anställd i bolaget under hela Kvalifikationsperi-

oden ska följande villkor gälla för intjänande av Ägaraktier.

• Om deltagarens anställning avslutas av bolaget under

perioden från och med 1 januari 2021 till och med den 31

december 2021 (det vill säga under år 0–1 i programmet)

ska deltagaren inte ha rätt till några Ägaraktier.

• Om deltagarens anställning avslutas av bolaget under

perioden från och med 1 januari 2022 till och med den 31

december 2027 (det vill säga under år 2–7 i programmet)

ska deltagarens rätt till Ägaraktier intjänas linjärt fram till

och med ingången på det år då anställningen upphörde.

• Om deltagaren själv avslutar sin anställning under peri-

oden från och med den 1 januari 2021 till och med den 31

december 2023 (det vill säga under år 0–3 i programmet)

ska deltagaren inte ha rätt till några Ägaraktier.

• Om deltagaren själv avslutar sin anställning under perio-

den från och med den 1 januari 2024 till och med den 31

december 2027 (det vill säga under år 4–7 i programmet)

ska deltagarens rätt till Ägaraktier intjänas linjärt under

denna period fram till och med ingången på det år då

anställningen upphörde.

Om antalet aktier i bolaget ändras till följd av genomförd

fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split) av

bolagets befintliga aktier eller annan liknande bolagshän-

delse ska intjänandet av Ägaraktier räknas om proportioner-

ligt i förhållande till förändringen.

Oaktat ovan, om deltagarens anställning avslutas av

bolaget under Kvalifikationsperioden med anledning av

brott eller grova oegentligheter från deltagarens sida ska

deltagaren inte ha rätt att behålla några Ägaraktier.

Intjänande vid offentligt uppköpserbjudande

Om bolagets aktier blir föremål för ett offentligt uppköpser-

bjudande (motsvarande eller i enlighet med lag (2006:451)

om offentliga uppköpserbjudande på aktiemarknaden),

ochett sådant uppköpserbjudande fullföljs, ska samtliga

Ägaraktier intjänas.

Beskattning

Mottagandet av Ägaraktierna är en skattepliktig förmån som

beskattas det inkomstår Ägaraktierna tas emot av delta-

garen. Det skattepliktiga förmånsvärdet som uppkommer

beräknas som senaste betalkursen för Nelly Groups aktie på

Nasdaq Stockholm den dag aktierna erhålls. Förmånsvär-

det beskattas hos innehavarna/deltagarna som inkomst av

tjänst innebärande att sociala avgifter kommer att debiteras

arbetsgivaren. Deltagaren kommer att kompenseras med en

kontant lönebetalning, som efter avdragen skatt, innebär att

Not 22, fortsättning

NELLY GROUP

104

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

104

Noter

Ägaraktierna har förvärvats utan kostnader för deltagaren.

Utformning och hantering

Ägarprogram 2020 har utarbetats av styrelsen i samråd med

externa rådgivare.

Styrelsen, eller den styrelsen utser, ska ansvara för den

närmare utformningen och hanteringen av Ägarprogram

2020, inom ramen för angivna villkor och riktlinjer. I samband

därmed ska styrelsen äga rätt att göra anpassningar för att

uppfylla marknadsförutsättningar eller för att följa tillämpliga

regler. Styrelsen ska även äga rätt att vidta andra justeringar,

innefattande bland annat rätt att besluta om en reducerad till-

delning av aktier, om det sker betydande förändringar i Nelly

Group eller på marknaden som enligt styrelsens bedömning

skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning av aktier

enligt Ägarprogram 2020 inte längre är ändamålsenliga.

Kostnader för programmet, effekter på

viktiga nyckeltal och utspädning

Styrelsen har låtit genomföra en preliminär kostnadsberäk-

ning avseende Ägarprogram 2020. Kostnaderna, som främst

utgörs av sociala avgifter för värdet av Ägaraktierna och kost-

nader för löneutbetalning för att täcka deltagares kostnader

under Ägarprogram 2020, beräknas preliminärt uppgå till

cirka 5,7 miljoner kronor. Kostnaden motsvarar uppskatt-

ningsvis 5,4 procent av bolagets personalkostnader 2020.

Den preliminära kostnadsberäkningen baserades på att

högsta antalet Ägaraktier som kan tilldelas under Ägarpro-

gram 2020 ska motsvara allokerade Investeringsaktier vars

värde sammanlagt får uppgå till högst 1 950 000 kronor.

Baserat på ett antagande om värdet på bolagets aktie

om 34,7 kronor per aktie innebär Ägarprogram 2020 en

maximal utspädning om cirka 0,3 procent av aktiekapitalet

och rösterna i bolaget. Vid antagande om maximal tilldel-

ning av Ägaraktier enligt Ägarprogram 2020, varvid 100 000

Ägaraktier att tilldelas deltagarna, innebär Ägarprogram

2020 en utspädning om cirka 0,55 procent av aktiekapitalet

och rösterna i bolaget. Om deltagare lämnar bolaget under

Kvalifikationsperioden kan deltagare helt eller delvis förlora

rätten till Ägaraktier, vilka då avses dras in efter beslut om

minskning av aktiekapitalet. En sådan indragning av aktier

skulle reducera utspädningen.

B. Beslut om godkännande av överlåtelse

av aktier till deltagarna

Extra bolagsstämman beslutade att högst 100 000 C-aktier

som innehas av Nelly Group, omvandlas till stamaktier, och

därefter ska kunna överlåtas till deltagarna i enlighet med

villkoren för Ägarprogram 2020.

Deltagarnas rätt att erhålla stamaktier förutsätter att vill-

koren i Ägarprogram 2020 uppfylls och aktierna ska överlåtas

under den tidsperiod som följer av villkoren för Ägarprogram

2020. Aktierna ska överlåtas vederlagsfritt.

2019 års långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2019 beslutade att anta följande nya långsiktiga

incitamentsprogram:

(a) ett långsiktigt prestationsaktieprogram (”PSP 2019”) för

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i

moderbolaget och inom koncernens centrala stabsfunk-

tioner och i Nelly Groups (före detta Qliro Groups)

dåvarande dotterbolag CDON och Nelly med en liknande

struktur som de långsiktiga incitamentsprogrammen

årsstämmorna 2011-2018 beslutade om; samt

(b) ett syntetiskt köpoptionsprogram (”QOP 2019”) för VD och

ledningen samt nyckelanställda i Nelly Groups tidigare

dotterbolag Qliro AB som skulle baseras på den underlig-

gande värdetillväxten i Qliro AB. Av olika skäl beslutade

styrelsen att inte lansera QOP 2019.

PSP 2019

Prestationsaktieprogrammet (PSP 2019) omfattar samman-

lagt cirka 22 ledande befattningshavare och andra nyck-

elpersoner inom Nelly Group. För att delta i PSP krävs att

deltagarna gör en personlig investering i Nelly Group-aktier

(”Sparaktier”). Sparaktierna kan antingen innehas sedan

tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmä-

lan om deltagande i PSP. För varje Sparaktie kommer Nelly

Group att vederlagsfritt tilldela deltagarna mål- och presta-

tionsbaserade aktierätter. Aktierätterna är indelade i Serie A

(målbaserade aktierätter) samt Serie B (prestationsbaserade

aktierätter). Under förutsättning att vissa mål- och prestations-

baserade villkor för perioden 1 april 2019 – 31 mars 2022 (”Mät-

perioden”) har uppfyllts, berättigar varje aktierätt deltagaren

att vederlagsfritt tilldelas en stamaktie i bolaget. Rätten att

slutligen erhålla aktier är även villkorad av att deltagaren har

behållit Sparaktierna samt, med vissa undantag, fortfarande

är anställd i Nelly Group-koncernen vid offentliggörandet av

Nelly Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2022.

Det antal aktier som deltagaren kan tilldelas med stöd av

aktierätterna beror dels på vilken kategori som deltagaren

tillhör, dels på uppfyllandet av följande mål- och presta-

tionsbaserade villkor: (a) Serie A: totalavkastningen (TSR) på

stamaktien i Nelly Group under Mätperioden ska överstiga

0 procent för att uppnå entry-nivån; (b) Serie B: den genom-

snittliga årliga totalavkastningen (TSR) på stamaktien i Nelly

Group under Mätperioden ska vara 10 procent för att uppnå

entry-nivån och 20 procent eller mer för att uppnå stretch-ni-

vån. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna kan

utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första

kvartalet 2022.

2018 års långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2018 beslutade att anta följande långsiktiga

incitamentsprogram:

(a) ett långsiktigt prestationsaktieprogram (”PSP 2018”) för

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i

moderbolaget och Nelly Groups dåvarande dotterbolag

(exklusive anställda i Qliro AB) med en liknande struktur

som de långsiktiga incitamentsprogrammen årsstäm-

morna 2011-2017 beslutade om, och

(b) ett syntetiskt köpoptionsprogram (”QOP 2018”) för Qliro

Groups VD och CFO samt ledningen och övriga nyckel-

personer i Qliro AB som skulle baseras på den underlig-

gande värdetillväxten i Qliro AB. Av olika skäl beslutade

styrelsen att inte lansera QOP 2018.

PSP 2018

Prestationsaktieprogrammet (PSP 2018) omfattar sam-

manlagt cirka 24 ledande befattningshavare och andra

nyckelpersoner inom Nelly Group. För att delta i PSP krävs

att deltagarna gör en personlig investering i Nelly Group-

aktier (”Sparaktier”). Sparaktierna kan antingen innehas

sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till

Not 22, fortsättning

NELLY GROUP

105

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

105

Noter

anmälan om deltagande i PSP. För varje Sparaktie kommer

Nelly Group att vederlagsfritt tilldela deltagarna mål- och

prestationsbaserade aktierätter. Aktierätterna är indelade i

Serie A (målbaserade aktierätter) samt Serie B (prestations-

baserade aktierätter). Under förutsättning att vissa mål- och

prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2018 - 31 mars

2021 (”Mätperioden”) har uppfyllts, berättigar varje aktierätt

deltagaren att vederlagsfritt tilldelas en stamaktie i bolaget.

Rätten att slutligen erhålla aktier är även villkorad av att del-

tagaren har behållit Sparaktierna samt, med vissa undantag,

fortfarande är anställd i Nelly Group-koncernen vid offentlig-

görandet av Nelly Groups delårsrapport för perioden januari

– mars 2021.

Det antal aktier som deltagaren kan tilldelas med stöd av

aktierätterna beror dels på vilken kategori som deltagaren

tillhör, dels på uppfyllandet av följande mål- och presta-

tionsbaserade villkor: (a) Serie A: totalavkastningen (TSR) på

stamaktien i Nelly Group under Mätperioden ska överstiga

0 procent för att uppnå entry-nivån; (b) Serie B: den genom-

snittliga årliga totalavkastningen (TSR) på stamaktien i Nelly

Group under Mätperioden ska vara 10 procent för att uppnå

entry-nivån och 20 procent eller mer för att uppnå stretch-ni-

vån. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna kan

utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första

kvartalet 2021.

Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen

PSP-programmen är eget kapital-reglerade program. Det

verkliga värdet på tilldelningsdagen kostnadsförs över intjä-

nandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas i eget

kapital och som en operativ kostnad. Kostnaden baseras på

verkligt värde på Nelly Group AB:s aktie på tilldelningsdagen

och antalet aktier som beräknas intjänas. Kostnaden för

PSP-programmen under 2021 uppgick till 0,3 (0,3) miljoner

kronor exklusive sociala kostnader. När tilldelning av aktier

sker ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdas

förmån. Under intjänandeperioden görs avsättningar för

dessa beräknade sociala avgifter.

Beräknat verkligt värde av mottagna tjänster i gengäld

för beviljade personaloptioner baseras på Black & Scholes

beräkningsmodell. Förväntad volatilitet baseras på historiska

värden. Vidare justeras programmen med verklig perso-

nalomsättning under perioden gjorts. För de målbaserade

programmen har sannolikheten att målen uppnås beaktats

genom att använda justeringsfaktorer för de olika målen när

kostnaden beräknats.

Kostnaden för Ägarprogram 2020 uppgick till 2,8 (0,0)

miljoner kronor.

Not 22, fortsättning

NELLY GROUP

106

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

106

Noter

Koncernen Moderbolaget

Personalkostnader

(Miljoner kronor) 2021 2020 2021 2020

Löner 116,7 135,4 1,5 11,3

Sociala kostnader 33,7 42,6 0,5 4,0

Pensionskostnader

- avgiftsbestämda

planer 12,7 14,7 0,2 2,0

Kostnader för aktiere-

laterade ersättningar 3,1 0,3 3,1 0,3

Sociala kostnader

för aktierelaterade

ersättningar 0,9 -0,4 0,9 -0,4

Totalt 167,1 192,5 6,2 17,2

Kostnaden för aktierelaterade ersättningar under 2021 upp-

gick till 3,1 (0,3) miljoner kronor exklusive sociala kostnader.

Av dessa 3,1 miljoner kronor i personalkostnader för presta-

tionsaktieprogrammet (PSP) så avser 0,3 miljoner kronor

återköp av Qliro-deltagarnas PSP-aktierätter (PSP 2019) till

pro-data justerat marknadsvärde.

Koncernen

Grundlön och rörlig ersätt-

ning (Miljoner kronor) 2021 2020

VD och Ledande befattnings-

havare, 2 (4) personer 4,5 13,5

varav rörlig del 0,6 0,8

Ersättningar och övriga förmåner

Koncernen (Miljoner kronor)

2021

Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Aktierätts-

kostnader Totalt

Kristina Lukes, Verkställande direktör 2,3 0,4 0,1 0,7 1,5 5,0

Ledande befattningshavare (1 person) 1,5 0,2 0,0 0,4 0,6 2,8

Totalt 3,9 0,6 0,1 1,2 2,1 7,8

Beloppen som redovisas för 2021 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2021 som utbetalas 2022 för koncernchefen

0,4 (0,4) miljoner kronor. Ersättning avseende 2021 som utbetalas 2022 för övriga ledande befattningshavare 0,2 (0,4) miljoner

kronor. Rörlig ersättning avseenden 2020 som utbetalas 2021 för ledande befattningshavare 0,4 (1,1) miljoner kronor.

Not 22, fortsättning

NELLY GROUP

107

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

107

Noter

Not 22, fortsättning

Ersättningar och övriga förmåner

Koncernen (Miljoner kronor)

2020

Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Aktierätts-

kostnader Totalt

Kristina Lukes, f.n. Verkställande direk-

tör 0,4 0,4 0,0 0,1 - 0,9

Mathias Pedersen, d.v. Verkställande

direktör 2,5 - 0,1 0,7 - 3,3

Marcus Lindqvist, d.v. Verkställande

direktör 5,3 - 0,1 1,0 - 6,3

Ledande befattningshavare (2 perso-

ner) 4,4 0,4 0,1 0,7 0,1 5,6

Totalt 12,7 0,8 0,2 2,5 0,1 16,1

Beloppen som redovisas för 2020 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2020 som utbetalas 2021 för koncernchefen

0,4 (0,0) miljoner kronor. Ersättning avseende 2020 som utbetalas 2021 för övriga ledande befattningshavare 0,4 (0,0) miljoner

kronor. Rörlig ersättning avseenden 2019 som utbetalas 2020 för övriga ledande befattningshavare 1,1 (0,4) miljoner kronor.

Moderbolaget

Moderbolaget (Miljoner kronor) 2021 2020

Styrelse och ledande befattningshavare, 8 (10) personer 4,4 13,8

varav rörlig del 0,0 0,0

Övriga anställda 0,3 -0,2

Summa löner och andra ersättningar 4,7 13,6

2021

Ersättningar och övriga förmåner

Koncernen och moderbolaget (Mkr)

Grund-

lön,

styrelse-

arvode

För

styrelse-

uppdrag

i dotter-

bolag

Rörlig

ersätt-

ning

Övriga

för-

måner

Pensions-

kostnader

Aktierätts-

kostnader Totalt

Koncernen och moderbolaget

(Miljoner kronor)

Grund-

lön,

styrelse-

arvode

För styrel-

seuppdrag

i dotterbo-

lag

"Rörlig

ersätt-

ning"

"Övriga

förmåner"

Pen-

sions-kost-

nader

Aktie-

rätts-kost-

nader Totalt

Mathias Pedersen, Styrelsens ord-

förande

0,5 0,5

Christoffer Häggblom 0,3 0,3

Stina Westerstad 0,2 0,2

Louise Nylén 0,1 0,1

Maj-Louise Pizzeli 0,2 0,2

Josephine Salenstedt 0,2 0,2

Ersättning från moderbolaget

Kristina Lukes, Verkställande

direktör 0,7 0,2 1,5

Andra ledande befattningshavare

(1 person) - - 0,6

Ersättning från dotterbolaget

Kristina Lukes, Verkställande direk-

tör 1,6 0,4 0,1 0,5

Andra ledande befattningshavare

(1 person) 1,5 0,2 0,0 0,4

NELLY GROUP

108

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

108

Noter

Totalt 5,5 0,0 0,6 0,1 1,2 2,1 1,6

Beloppen som redovisas för 2021 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen

0,4 (0,4) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,2 (0,4) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin ersätt-

ning från moderbolaget.

Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från med-

arbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag.

2020

Koncernen och moderbolaget (Miljoner

kronor)

Grund-

lön,

styrelse-

arvode

För styrel-

seuppdrag

i dotte-

rbolag

"Rörlig

ersätt-

ning"

"Övriga

förmå-

ner"

Pen-

sions-kost-

nader

Aktie-

rätts-kost-

nader Totalt

Christoffer Häggblom, Styrelsens ord-

förande 0,7 0,1 0,8

Daniel Mytnik 0,5 - 0,5

Lennart Jacobsen 0,4 - 0,4

Jessica Pedroni Thorell 0,4 0,1 0,4

Andreas Bernström 0,3 - 0,3

Erika Söderberg Johnson 0,3 - 0,3

Josephine Salenstedt 0,0 - 0,0

Mathias Pedersen 0,0 - 0,0

Ersättning från moderbolaget

Marcus Lindqvist, Verksatällande

direktör 5,3 0,1 1,0 6,4

Mathias Pedersen, Verkställande

direktör 2,5 0,1 0,7 3,3

Kristina Lukes, Verkställande direktör 0,4 0,4 0,0 0,1 - 0,9

Andra ledande befattningshavare (2

personer)

Ersättning från moderbolaget 1,3 - - 0,0 0,2 - 1,5

Ersättning från dotterbolag 3,2 - 0,4 0,0 0,5 0,1 4,2

Totalt 15,4 0,1 0,8 0,2 2,5 0,1 18,9

Beloppen som redovisas för 2020 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernche-

fen 0,4 (0,0) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,4 (0,0) miljoner kronor. Styrelsen kommer att erhålla

all sin ersättning från moderbolaget. Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och nio

månader vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag.

Aktierelaterade ersättningar

Utestående aktierätter/aktier*

Koncern-

chef

Ledande

befattnings-

havare

Nyckel-

personer Totalt

Långsiktigt incitamentsprogram 2019 0 105 000 42 000 147 000

Långsiktigt incitamentsprogram 2020 34 323 14 660 5 000 53 983

Totalt utestående per den 31 december 2021 34 323 119 660 47 000 200 983

*PSP 2019 utgörs av aktierätter som tillfaller deltagarna om vissa villkor uppfylls och har därmed en potentiellt utspädande

effekt. Programmet avslutas under andra kvartalet 2022. Inget av de mål- och prestationsbaserade villkoren uppfylldes dock i

PSP 2019 under mätperioden och därför förfaller alla aktierätter som bolaget tilldelat deltagarna i PSP 2019. Ägarprogram 2020

utgörs av aktier som är tilldelade men endast får behållas om vissa vilkor uppfylls under en sjuårsperiod och har alltså redan

under 2021 haft maximal utspädande effekt.

Not 22, fortsättning

NELLY GROUP

109

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

109

Noter

2021 2020

Antal

aktier, aktierät-

ter och optioner

Vägt

inlösenpris

Antal

aktier, aktierät-

ter och optioner

Vägt

inlösenpris

Utestående aktierätter och optioner per den 1

januari 316 694 - 1 833 834 -

Utställda aktierätter och optioner under året 53 983 - 0 -

Förverkade och inlösta aktierätter och optioner

under året

-169 694 - -1 517 140 -

Totalt utestående per den 31 december 200 983 - 316 694 -

PSP 2018 avslutades i april 2021. Inget av de mål- och prestationsbaserade villkoren uppfylldes dock i PSP 2018 under mätperioden och därför förföll alla aktie

rätter som bolaget tilldelat deltagarna i PSP 2018 .

Specifikation över

långsiktiga incita-

mentsprogram

Antal akti-

er, aktie-

rätter eller

optioner

Antal

delta-

gare

Maximalt

inlösen-

pris

Inlösen-

period

Antal akti-

erätter och

optioner

den 1 janu-

ari

Tilldelade

under

året

Förver-

kade

under

året

Inlösta un-

der året

Utestående

aktierätter

och optio-

ner den 31

december

Total tilldelning

2018

2018 503 002 14 53,0

2021 71 694 0 -71 694 0 0

Total tilldelning

2019

2019 1 047 182 16 42,9

2022 245 000 0 0 -98 000 147 000

Total tilldelning

2020

53 983 3

2021-

2027 0 53 983 0 0 53 983

Totalt 1 604 167 316 694 53 983 -71 694 -98 000 200 983

Avser endast prestationsaktieprogrammet (”PSP”). Under 2020 förverkades och återköptes 431 308 aktierätter ur PSP 2018.

Med undantaget 2 stycken deltagare med maximalt inlösenpris 30,26 kr och 30,60 kr.

Avser endast prestationsaktieprogrammet (”PSP”). Under 2020 förverkades och återköptes 802 182 aktierätter ur PSP 2019.

Med undantaget 3 stycken deltagare med maximalt inlösenpris 21,00 kr, 22,04 kr och 22,11 kr.

Aktierätterna inlöstes genom återköp av PSP 2019-aktierätter från tre tidigare anställda deltagare. Aktierätterna återköptes/inlöstes till ett pro-rata justerat

marknadsvärde.

Vissa parametrar (såsom antal aktier som varje PSP-aktierätt kan berättiga till samt maximalt inlösenpris) i de långsiktiga aktiebaserade incitamentspro-

grammen PSP 2018 och PSP 2019 är föremål för sedvanliga justeringar/omräkningar. Omräkningarna görs p g a Nelly Groups genomförda utdelningar av

aktierna i Qliro AB och CDON AB samt Nelly Groups omvända aktiesplit (sammanläggning av aktier 1:10).

Den 16 december 2020 beslutade stämman om inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram (”Ägarprogram 2020”) för vissa ledande befattningshavare

i Nelly Group AB. Styrelsen föreslog att Ägarprogram 2020 ska omfatta högst 100 000 Ägaraktier. Det högsta antalet Investeringsaktier som samtliga deltagare

fick allokera till Ägarprogram 2020 skulle motsvara ett sammanlagt värde om 1,9 miljoner kronor. Ägaraktierna intjänas under perioden från och med den 1

januari 2021 till och med den 31 december 2027. Aktierna i Ägarprogram 2020 tilldelades deltagarna under det första kvartalet 2021 men får alltså endast behål-

las om vissa vilkor uppfylls under en sjuårsperiod och har alltså redan under 2021 haft maximal utspädande effekt.

Det av årsstämman 2018 antagna långsiktiga incitamentsprogrammet PSP 2018 avslutades under andra kvartalet 2021. Inget av de mål- och prestationsbase-

rade villkoren uppfylldes dock i PSP 2018 under mätperioden och därför förföll alla aktierätter som bolaget tilldelat deltagarna i PSP 2018.

Det av årsstämman 2019 antagna långsiktiga incitamentsprogrammet PSP 2019 avslutas under andra kvartalet 2022. Inget av de mål- och prestationsbase-

rade villkoren uppfylldes dock i PSP 2019 under mätperioden och därför förfaller alla aktierätter som bolaget tilldelat deltagarna i PSP 2019.

Den 16 december 2020 beslutade stämman om inrättande av ett

långsiktigt incitamentsprogram (”Ägarprogram 2020”) för vissa ledande

befattningshavare i Nelly Group AB. Styrelsen föreslår att Ägarprogram 2020

ska omfatta högst 100 000 Ägaraktier. Det högsta antalet Investeringsaktier

som samtliga deltagare får allokera till Ägarprogram 2020 ska motsvara ett

sammanlagt värde om 1,9 miljoner kronor. Ägaraktierna intjänas under peri-

oden från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2027.

Kostnader hänförliga till Ägarprogram 2020 har inte belastat koncernen

under året.

Not 22, fortsättning

NELLY GROUP

110

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

110

Noter

Not 22, fortsättning

Koncernen Moderbolaget

Personalkostnader (Miljoner kronor) 2021 2020 2021 2020

Beviljade aktierätter och optioner 2017 - 1,0 0,0 1,0

Beviljade aktierätter och optioner 2018 0,0 -1,1 0,0 -1,1

Beviljade aktierätter och optioner 2019 0,3 0,4 0,3 0,4

Beviljade aktierätter och optioner 2020 2,8 2,8

Total kostnad redovisad som personalkost-

nader 3,1 0,3 3,1 0,3

Kostnaden för programmen under året uppgick till 3,1 (0,3) miljoner kronor exklusive sociala kostnader. Av dessa 3,1 miljoner

kronor i personalkostnader för prestationsaktieprogrammet (PSP) så avser 0,3 miljoner kronor återköp av CDON-deltagarnas

PSP-aktierätter (PSP 2018 och PSP 2019) till pro-rata justerat marknadsvärde.

NELLY GROUP

111

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

111

Noter

Not 23 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

KPMG

Revisionsuppdrag 1,2 1,2 0,6 0,7

Revisionsnära tjänster - 2,4 - 2,4

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster 0,1 0,1 - -

Totalt 1,3 3,7 0,6 3,1

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. ”Detta

inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Detta inkluderar övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta-

gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 24 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden

Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från rörelsen.

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

Kostnader vid avyttring av verksamhet - -21,2 - -

Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 1,8 - - 0,2

Nedskrivning av aktier i dotterbolag - - - 22,6

Utdelning från dotterbolag - - - -84,4

Av- och nedskrivningar av anläggningstillgång-

ar 9,6 11,5 - 0,1

Avskrivningar leasing 25,5 16,9 - -

Förändring övriga avsättningar - -0,6 - -0,6

Incitamentsprogram 0,5 -2,0 0,5 -2,0

Orealiserade valutakursdifferenser 1,7 -2,1 - -

Koncernbidrag, lämnade / erhållna - - - -12,0

Övriga poster 0,2 0,5 0,1 -

Totalt 39,3 3,1 0,6 -76,1

Övriga tilläggsupplysningar

Under räkenskapsåret erhållna räntor - - - -

Under räkenskapsåret betalda räntor -6,7 -3,7 - -1,3

Totalt -6,7 -3,7 - -1,3

NELLY GROUP

112

ÅRSREDOVISNING 2021

NELLY GROUP

112

Noter

Not 25 Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets

utgång.

Styrelsen och ledningen har analyserat effekterna av konflik-

ten i Ukraina för koncernen. Inga väsentliga direkta expone-

ringar i Ukraina eller Ryssland har identifierats. Hur exem-

pelvis inflation, råvaruprisfluktuation, kundernas beteende

eller fraktmarknaderna kan komma att ändras på grund

av konflikten är svårbedömt. Vid tidpunkten för årsredovis-

ningens upprättande är det svårt att uppskatta om dylika

effekter är kortsiktiga, det vill säga ett antal månader, eller

om påverkan kommer att bli mer långsiktig. Vi (Styrelsen

och ledningen) kan konstatera att det råder en osäkerhet i

omvärlden vilket får som konsekvens att det föreligger en

större osäkerhet än normalt såväl i möjligheten att erhålla

leveranser som att sälja företagets produkter. Det föreligger

även osäkerhet avseende framtida utveckling av priset på

råvaror. Vi (Styrelsen och ledningen) följer utvecklingen och

vidtar åtgärder för att begränsa eventuella negativa effekter

på koncernen.

Not 26 Rörelsens kostnader

fördelade på kostnadsslag

Koncernen

(Mkr) 2021 2020

Kostnader för sålda varor -789,6 -781,9

Distributions- och lagerhan-

teringskostnader -200,9 -212,3

Personalkostnader -215,8 -212,3

Avskrivningar -35,2 -28,4

Övriga kostnader -228,5 -207,9

Summa kostnader -1 470,1 -1 442,8

Not 27 Resultat per aktie

Resultat per aktier före och

efter utspädning (Kronor)

Koncernen

2021 2020

Resultat per aktie,

kvarvarande verksamhet -2,65 -4,44

Resultat per aktie,

avvecklad verksamhet - 36,41

Resultat per aktie, koncernen

totalt -2,65 31,97

De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan.

Resultat per aktie

kvarvarande verksamhet

före och efter utspädning

Koncernen

2021 2020

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare

(Mkr) -47,9 -71,1

Vägt genomsnittligt antal

aktier 18 017 359 16 016 898

Resultat per aktie kvarva-

rande verksamhet, kronor -2,66 -4,44

Resultat per aktie avvecklad

verksamhet före och efter

utspädning

Koncernen

2021 2020

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare

(Mkr) - 583,2

Vägt genomsnittligt antal

aktier 18 017 359 16 016 898

Resultat per aktie avveck-

lad verksamhet, kronor - 36,41

Resultat per aktie koncernen

totalt före och efter utspäd-

ning

Koncernen

2021 2020

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare

(Mkr) -47,9 512,1

Vägt genomsnittligt antal

aktier 18 017 359 16 016 898

Resultat per aktie totalt,

kronor -2,66 31,97

Resultat per aktie för 2020 har beräknats med hänsyn

tagen till genomförd nyemission, genom vilken antalet

utestående stamaktier ökat från 149 774 779 till 179 729 730.

Under 2020 har även sammanläggning 1:10 av bolagets

aktier (både stamaktier och c-aktier) skett. Tio (10) befintliga

aktier lades samman till en (1) ny aktie.

Moderbolagets C-aktier i eget förvar hänförliga till koncer-

nens incitamentsprogram (se vidare not 22) kan ge potentiell

utspädningseffekt i framtiden. Dessa har inte inkluderats

i beräkningen av resultat per aktie eftersom de inte gav

någon utspädningseffekt, vare sig 2021 eller 2020.

NELLY GROUP

113

ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-

sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med de internationella redovisningsstandarder som

avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr

1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internatio-

nella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbo-

lagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltnings-

berättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och

koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri-

ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola-

get och de företag som ingår i koncernen står inför.

Borås den 12 april 2022

Mathias Pedersen

Styrelseordförande

Kristina Lukes

Maj-Louise Pizzelli

Styrelseledamot

Christoffer Häggblom

Styrelseledamot

Stina Westerstad

Styrelseledamot

Josephine Salenstedt

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2022

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av

styrelsen och verkställandedirektören den 12 april 2022.

NELLY GROUP

114

ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse Nelly Group AB , org. nr 556035-6940, 2021 1 (4)

Till bolagsstämman i Nelly Group AB , org. nr 556035-6940

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nelly Group AB för år 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-57 och hållbarhetsrapporten på sidorna 10-43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 46-113 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-57 och hållbarhetsrapporten på sidorna 10-43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och

rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Värdering av uppskjutens skattefordran hänförligt till underskottsavdrag

Se not

8 och redovisningsprinciper på sidorna 75 och 79 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 d

ecember 2021 uppskjutna

skattefordringar om

73,8 (74,0) MSEK hänförliga till

underskottsavdrag.

Motsvarande belopp för moderbolaget uppgår

per

den 31 december 2021 till 71,7 (71,7) MSEK.

Redovisningen av sådadana

uppskjutna skattefordringar baseras på

koncernens bedömning av

storleken och tidpunkten för

beskattningsbara vinster

. Uppskattningen av framtida vinster kräver

såväl bedömning

och uppskattningar av framtida

marknadsförutsättningar som tolkning av skattelagstiftning

en. Det

redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar

kan vara över-

eller underskattat

och variera väsentligt om andra antaganden

tillämpas vid bedömningar av framtida vinster

och möjligheterna att

utnyttja underskottsavdragen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har testat och bedömt användna principer och koncernens metod

för

att prognosticera framtida vinster. Vi har även utvärderat rimligheten i

användna nyckelantaganden i beräkningen mot affärsplaner och

beaktat koncernens historiska förmåga att upprätta rättvisande

prognoser.

Vi har också kontrollerat innehållet i upplysningarna som lämnats i

årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt att de i allt

väsentligt motsvarar de upplysningar som lämnats enligt IFRS.

Intäktsredovisning av varuförsäljning med returrätt

not 4 och redovisningsprinciper på sidorna 74 och 79 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

Nettoomsättningen för koncernen uppgår per den 31 december

2021

till 1 428,4 (1 394,1) MSEK. Koncernen redovisar intäkter i

enlighet med försäljningsvillkoren

, det vill säga när varorna har

överlämnats till transportombud

, efter avdrag för returer.

Intäktsredovisningen innehåller

uppskattningar och bedömningar i

form av

reserv för förväntade returer. Reserven baseras på historisk

data och

företagsledningens erfarenhet. Därav bedöms

intäksredovisningen av varuförsäljning

med returrätt utgöra ett

särskild betydelsefullt område.

Hur området har beaktats i revisionen

I vår revision har vi bland annat bedömt riskerna i processerna och

rutinerna för intäktsredoving och uppbokning av reserv för förväntade

returer. Vi har utvärderat design och implementation av interna

kontroller och testat effektiviteten i kontrollerna under året.

Avseende försäljning har vi också genomfört analytisk granskning

samt stickprovsvis avstämning mot underlag för att bedöma tidpunkten

för redovisning av intäkterna.

När det gäller reserv för förväntade returer så har vi bedömt

företagsledningens antaganden och modell för avsättning av returer.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter och

returrätter som lämnats i årsredovisningen och koncernredovisningen.

NELLY GROUP

115

ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Revisionsberättelse Nelly Group AB , org. nr 556035-6940, 2021 2 (4)

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3-43 samt 118.

Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

⎯ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

⎯ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

⎯ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

⎯ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

⎯ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

⎯ inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

NELLY GROUP

116

ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Revisionsberättelse Nelly Group AB , org. nr 556035-6940, 2021 3 (4)

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Nelly Group AB för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

⎯ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

⎯ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att

vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nelly Group AB för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nelly Group AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

NELLY GROUP

117

ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Revisionsberättelse Nelly Group AB , org. nr 556035-6940, 2021 4 (4)

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering

av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten

uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-

rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och

fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och

eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-57 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 10-43 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 11908, 404 39 , Göteborg, utsågs till Nelly Group AB s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2021. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1997.

Göteborg den

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

NELLY GROUP

118

ÅRSREDOVISNING 2021

Nyckeltal och alternativa nyckeltal

Bruttomarginal - ett mått på hur väl vi köper in och säljer

varor i relation till nettomsättningen

Bruttoresultatet dividerat med nettoomsättningen. Brutto-

marginal är samma mått som Nelly Group tidigare beskrev

som produktmarginal.

Returgrad - ett mått på hur stor andel av försäljningen till

kund som returneras

Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total

försäljning före returer

Lager som andel av nettoomsättningen R12 - ett mått på

hur väl vi planerar och köper in våra varor

Utgående lagervärde för perioden dividerat med nettoom-

sättningen (rullande tolv månader). Notera att CDON AB och

QLIRO AB:s historiska lagervärden är exkluderade för att

underlätta jämförelsen mellan perioder.

Försäljningsandel egna varumärken - andelen försäljning

som kan härledas till Nelly Groups egna varumärken

Beräknas genom att dividera försäljningssumman av egna

varumärken med den totala försäljningssumman

Antal aktiva kunder i Norden R12 (000) - ett mått på hur väl

Nelly Group attraherar nya och behåller befintliga kunder

Antalet nordiska unika kunder som har handlat på Nelly

under den senaste tolvmånadersperioden

Antal besök i Norden (000) - ett mått på hur väl Nelly gene-

rerar trafik till hemsidan

Antalet unika besökare med nordiskt IP nummer som besö-

ker nelly.com eller nlyman.com under en given period.

Antalet besökare multiplicerat med konverteringsgraden

resulterar i försäljning till kund före returer.

Antal order i Norden (000) - ett mått på hur många order

som Nelly genererar under en given period

Antalet order som nordiska kunder har lagt på nelly.com

eller nlyman.com under en given period. Antalet order mul-

tiplicerat med den genomsnittliga kundkorgen resulterar i

försäljningen till kund före returer.

Genomsnittlig kundkorg i Norden - värdet av den genom-

snittliga kundkorgen mätt i kronor

Antalet artiklar multiplicerat med det genomsnittliga artikel-

värdet för order som är beställda på nelly.com eller

nlyman.com under en given period.

Konverteringsgrad i Norden - ett mått på hur många av de

besökande kunderna som lägger en order

Antalet nordiska kundorder dividerat med antalet nordiska

besök på nelly.com eller nlyman.com. Konverteringsgraden

multiplicerat med antalet besökare resulterar i antal order till

kund.

NELLY GROUP

119

ÅRSREDOVISNING 2021

POSTADRESS

Nelly Group AB (publ)

Box 690

501 13, Borås

Org.nr 556035-6940

Styrelsens säte: Borås

BESÖKSADRESS

Nelly Group AB

Lundbygatan 1

506 30 Borås

HEMSIDOR

nelly.com

nlyman.com

nellygroup.com