Net Insight AB (publ)

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

2025

ÅRSREDOVISNING

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Innehåll

Introduktion ___________________________________________________________________ 3

Verksamhet __________________________________________________________________ 20

Hållbarhetsrapport ___________________________________________________________ 36

Bolagsstyrning _______________________________________________________________ 44

Finansiell rapportering ________________________________________________________ 58

Revisionsberättelse ________________________________________________________ 106

Fem år i översikt ___________________________________________________________ 112

Ordlista ____________________________________________________________________ 124

Den reviderade årsredovisningen för Net Insight AB (publ) 556533–4397 består av

förvaltningsberättelsen och de tillhörande finansiella rapporterna på sidorna 59-63 och 64-105.

Bolagsstyrningsrapporten som har granskats av bolagets revisorer återfinns på sidorna 49-53.

Hållbarhetsrapporten som har granskats av bolagets revisorer i enlighet med årsredovisningslagens

krav, återfinns på sidorna 37-43. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska

versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är

originalversionen. Årsredovisningen i ESEF är publicerad på www.netinsight.net.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Introduktion

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Det här är Net Insight

Net Insight är en ledande leverantör av lösningar för överföring

och distribution av livemedia samt nätverksbaserad

tidssynkronisering i 5G-nät och andra kritiska nätverk.

Våra plattformar kombinerar avancerad teknologi med hög kvalitet, robusthet och

kostnadseffektivitet för att stödja kunders övergång till flexibla, IP-baserade

medielösningar och möta de växande kraven på exakt tid och hög driftsäkerhet i kritiska

nätverk.

Vi erbjuder nätverksbaserade lösningar för GNSS/GPS-oberoende tidssynkronisering och

säker, skalbar och effektiv överföring av livemedia inom både traditionella och helt IP-

baserade miljöer. Med över 50 patent och stark innovationsförmåga inom IP-teknik

levererar vi helhetslösningar till en global och växande kundbas, med fokus på långsiktig

affärsnytta och starka kundrelationer. Våra produkter för medietransport möjliggör

högkvalitativ, tillförlitlig och kostnadseffektiv överföring av livemedia, från stora

internationella sportevenemang till distribuerade produktioner med höga krav på

prestanda. Under 2025 stärktes portföljen ytterligare med nya funktioner för säker IP-

transport, molnbaserad produktionskapacitet och världens första mediaoptimerade

400G-plattform, vilket ytterligare förbättrar prestanda och total ägandekostnad (TCO) för

våra kunder.

Vår lösning för nätverksbaserad tidssynkronisering levererar exakt, spårbar och robust tid

till 5G-nät samt energi-, försvars- och andra samhällskritiska infrastrukturer. Tekniken,

förfinad under mer än 15 år, har vidareutvecklats för högre motståndskraft mot GNSS-

störningar och förbättrad skalbarhet i stora nationella nät. Vår lösning är utformad för låg

total ägandekostnad genom lägre ingångsinvestering, snabbare implementering och

kostnadseffektiv drift, samtidigt som den erbjuder avancerad övervakning och hög

prestanda.

Genom lösningar som förenar hög kapacitet, kvalitet, säkerhet och effektiv nätarkitektur

bidrar Net Insight till att forma nästa generations globala media- och

telekommunikationsinfrastruktur, där arbetsflöden och nätfunktioner kan flyttas,

automatiseras och skalas i takt med marknadens krav.

Net Insight i siffror 2025

521

Nettoomsättning, MSEK

67%

Bruttomarginal före avskrivningar på aktiverade

utvecklingsutgifter

8,8

Rörelseresultat (EBIT) justerat för

engångsposter, MSEK

-0,02

Vinst per aktie, SEK

25%

Innovation, totala utvecklingsutgifter i procent av

nettoomsättningen

168

Tillgänglig likviditet

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

NETTOOMSÄTTNING - REGION

NETTOOMSÄTTNING - PRODUKTGRUPP

>500

Kunder

>85

Länder

≈200

Medarbetare

52%

40%

EMEA

Americas

APAC

26.8

60.5

70.9

78.9

(2.0)

7.0%

12.7%

13.0%

10%

12%

14%

-10

2021 2022 2023 2024 2025

Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%)

380.7

475.1

559.4

608.0

521.2

14.6%

24.8%

17.7%

8.7%

-14.3%

-20%

-15%

-10%

-5%

10%

15%

20%

25%

30%

100

200

300

400

500

600

700

2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning (MSEK) Tillväxt (år över år, %)

41%

31%

28%

Hårdvara

Mjukvarulicenser

Support & tjänster

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Viktiga händelser

Finansiellt var 2025 ett svagt år för Net Insight, såväl omsättnings- som resultatmässigt. Samtidigt vidtog bolaget viktiga åtgärder för att

stärka den långsiktiga konkurrenskraften. Under året fortsatte utvecklingen av produktportföljen inom både mediatransport och

tidssynkronisering, parallellt med insatser för att stärka det kommersiella genomförandet och förbättra förutsättningarna för framtida

tillväxt. Intresset för robusta IP-baserade medianät och GNSS-oberoende tid fortsatte att öka

Media

Stärkt IP- och molninfrastruktur för

framtidens liveproduktion 

Under året tog Net Insight flera

steg för att stärka kapacitet,

flexibilitet och kostnadseffektivitet i

moderna IP- och molnbaserade

produktionsmiljöer. Den nya 400G-

lösningen för Nimbra 1000

fyrdubblar plattformens kapacitet

och bidrar till en lägre total ägandekostnad (TCO) för

kunderna, vilket skapar förutsättningar för större och mer

kostnadseffektiva liveproduktioner.

Nimbra Edge vidareutvecklades med förbättrad

transkodning, ett bredare protokollstöd samt utökade

funktioner för hantering av medieflöden mellan Edge-noder

i distribuerade miljöer. Uppdateringarna bidrar till att stärka

plattformens roll som en skalbar och kostnadseffektiv

molnlösning för global livekontribution och distribuerad

produktion. Förbättringarna uppmärksammades med en

Best of Show Award på IBC 2025.

Nya lösningar för distribuerade arbetsflöden

och sömlös multi-site-produktion 

Det ökade behovet av flexibla och distribuerade

arbetsflöden låg till grund för lanseringen

av Facility Connect, en lösning som på ett standardiserat

och säkert sätt kopplar samman flera produktionsmiljöer.

Lösningen effektiviserar hanteringen av multi-site-

produktioner, reducerar operativ komplexitet och möjliggör

en mer platsoberoende produktion av medieflöden.

Parallellt fortsatte bolaget vidareutveckla sin IP-baserade

JPEG XS-lösning med låg latens. Under året stärktes stödet

för både okomprimerade och komprimerade flöden, vilket

breddar erbjudandet till kunder som vill kombinera hög

bildkvalitet med effektiv IP-baserad distribution.

Förstärkt säkerhet, tillförlitlighet och

branschstandardisering i IP-medienät 

Net Insight lanserade Facility Protect, en lösning som

konkretiserar branschens nya Trust Boundary-modell och

stärker säkerheten kring IP-medienät. Tillsammans med

implementeringen av SMPTE RP 2129 skapas bättre

förutsättningar för en robustare driftmiljö, förenklad

övervakning och mer enhetliga processer i större

nätverksmiljöer. 

Partnerskap, kundprojekt och

marknadsgenombrott 

Net Insight fördjupade sina globala samarbeten under året. 

Ett nytt partnerskap med NETINT integrerar AI-driven

videobearbetning i Nimbra Edge, vilket möjliggör mer

effektiv kodning och lägre kostnader i molnbaserade

arbetsflöden. 

Bolaget vidareutvecklade sin position hos ledande

medietjänsteleverantörer, där Globecast valde Nimbra Edge

för global IP-transport av liveproduktioner. På den

nordamerikanska marknaden tecknades ett rekordstort

avtal med flera stora sportarenor, vilket innebär ett brett

införande av högkapacitetslösningar för liveproduktion. 

Net Insight höll dessutom en kapitalmarknadsdag under

året, där bolaget presenterade sin strategiska utveckling

och långsiktiga marknadsmöjligheter inom både media och

tidssynkronisering. 

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Tidssynkronisering

Fortsatt positiv utveckling för GNSS-

oberoende tidssynkronisering 

2025 blev ett viktigt utvecklingsår för Net Insights

tidssynkroniseringsplattform Zyntai. Efter flera års

utveckling och pilotinstallationer etablerades lösningen

som ett internationellt uppmärksammat alternativ för

robust nätverksbaserad tid i samhällskritiska miljöer.

Utvecklingen drevs av ökade regulatoriska diskussioner

kring GNSS-beroende, större kundinstallationer och ett

växande globalt fokus på robust och säker tid i moderna

kommunikationsnät.

Den nya TimeNode 3100E lanserades under året som ett

tillskott i portföljen, utvecklad för marknader med särskilt

höga krav på tidsintegritet. Produkten inkluderar GNSS

multiband-stöd för högre noggrannhet, förbättrad

prestanda vid störningar och kapacitet att använda flera

satellitsystem, inklusive Indiens IRNSS/NavIC. Funktionen

gör den attraktiv för marknader som 5G, energi, transport

och försvar där robust tid är avgörande. 

Kommersiell expansion och strategiska

kundprojekt 

Zyntai användes under året i ett antal kundprojekt och

tester i operatörsnät. Utrullningen i Turkiet tillsammans

med Türk Telekom intensifierades efter att landets 5G-

frekvenser slutligen auktionerats ut. Projektet skalades

successivt i takt med kundens behov. Projektet skalades

snabbt upp med en installationstakt på upp till 30

TimeNodes per vecka inför lanseringen av Türk Telekoms

5G-nät i april 2026. Det är fortsatt världens första nationella

GNSS-oberoende tidssynkroniseringsnät och fungerar som

ett viktigt referensexempel för hur nätverksbaserad tid kan

implementeras i stor skala.

Intresset för Time-as-a-Service (TaaS) ökade också, när allt

fler operatörer undersöker möjligheten att leverera tid som

en tjänst till företag och samhällsaktörer. Modellen har

potential att öka nätens effektivitet och skapa nya

intäktsströmmar för operatörer, och Net Insight förde flera

dialoger och pilotsamarbeten inom området under året. 

 Internationella

demonstrationer och

tekniskt ledarskap 

Net Insight deltog under året i

flera internationella initiativ med

fokus på säker och motstånds-

kraftig tidssynkronisering. Vid

Jammertest 2025, världens största öppna övning för att

testa GNSS mot jamming och spoofing, utsattes Zyntai för

krävande fältscenarier. Tester genomfördes av Net Insights

ingenjörer på plats med stöd av FoU-teamet i Solna, vilket

bekräftade lösningens prestanda och gav värdefulla

insikter som tas vidare i kommande mjukvarureleaser. 

Net Insight hade också en stark närvaro på ITSF 2025 i

Prag, den ledande globala konferensen för tid och

synkronisering, där bolaget medverkade med flera

huvudscenframträdanden tillsammans med partners. På

MWC Barcelona, världens största telekommässa, mötte

Net Insight operatörer, kunder och regulatorer och noterade

ett ökat fokus på synkronisering som strategisk fråga i

nästa generations nät.

Regulatorisk utveckling och standardisering

Den amerikanska kommunikationsmyndigheten FCC

publicerade under året en Notice of Inquiry om hur landets

PNT-infrastruktur kan stärkas med alternativa,

nätverksbaserade tidssystem. Initiativet lyfter riskerna med

ett ensidigt beroende av GNSS och speglar ett växande

intresse för mer motståndskraftiga lösningar. Net Insight

lämnade ett offentligt svar på förfrågan och bidrog med

sina erfarenheter av nätverksbaserad tidssynkronisering. 

Net Insight deltar även i pågående standardiseringsarbete

inom ITU kring nätverksbaserad tid och synkronisering.

Bolagets teknik och fälterfarenheter från Zyntai-portföljen

används som underlag i arbetet med framtida

rekommendationer, kan bidra till Net Insights långsiktiga

position på den globala marknaden.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

VD har ordet

2025 var ett utmanande år för Net Insight, med en svagare

utveckling än vi hade förväntat oss. Efter ett starkt 2024 mötte vi ett

mer återhållsamt investeringsklimat med uppskjutna kundprojekt,

valutamotvind samt längre säljprocesser, särskilt inom

tidssynkronisering. Internt identifierade vi behov av att stärka den

kommersiella effektiviteten och fortsätta utveckla vårt erbjudande.

Sammantaget ledde detta till en lägre omsättning och ett svagare

resultat för året.

Mot denna bakgrund har vi under 2025 och i början av 2026 genomfört ett antal åtgärder för

att stärka vår operativa förmåga och skapa bättre förutsättningar för framtida tillväxt. Vi har

förstärkt den kommersiella organisationen, tydliggjort vår positionering inom live media

samt ökat fokus på konvertering från testinstallationer till kommersiella utrullningar inom

tidssynkronisering. Ett kostnadsbesparingsprogram motsvarande 30 MSEK i årliga

besparingar har genomförts, vilket stärker vår finansiella stabilitet och ger en mer robust

kostnadsbas framåt.

Samtidigt utvecklas våra marknader i en riktning som gynnar våra styrkor. Ökande krav på

kapacitet, driftsäkerhet och robusta nät, i kombination med en övergång til IP- och

molnbaserade arbetsföden, skapar goda långsiktiga förutsättningar för bolaget.

Under året fortsatte vi också att investera i vår produktportfölj och i ett mer fokuserat

kommersiellt arbetssätt, med tydligare prioritering av strategiska kunder och centrala

erbjudanden.

Lanseringen av vår nya mediaanpassade 400G-plattform är ett tydligt exempel på hur vi

vidareutvecklar vårt erbjudande. Plattformen bidrar till lägre kostnader för kunderna och

stärker vårt erbjudande inom nästa generations högkapacitetsnät. Leverans av den första

kommersiella ordern påbörjades under fjärde kvartalet och markerar ett viktigt steg i

utvecklingen av nästa generations medianät.

"De åtgärder vi genomfört

under 2025 och i början av

2026 stärker vårt genomförande

och skapar bättre förutsättningar

för långsiktig tillväxt."

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Vår tidssynkroniseringsaffär fortsatte att utvecklas med ökat kundintresse och fler

referensinstallationer. Vi kan dock konstatera att säljprocesserna inom detta område är mer

komplexa och tidskrävande än vi tidigare bedömt, vilket har påverkat takten i vårt

kommersiella genomslag.

Reflektioner och prioriteringar

2025 var ett utmanande år för Net Insight – men vår långsiktiga position är stark. Vi har

unika teknologiska förutsättningar och verkar inom marknader med god långsiktig potential.

Det är samtidigt tydligt att vår nuvarande utveckling ännu inte fullt ut speglar de möjligheter

som finns i bolaget.

Under året har vi identifierat behov av att ytterligare stärka delar av vår mediaproduktportfölj,

bland annat inom videokomprimering, molnbaserade lösningar och produkter som lämpar

sig för mindre installationer. Tydliga prioriteringar har gjorts i produktutvecklingen för att

adressera dessa områden och stärka vår långsiktiga konkurrenskraft.

Vi behöver också fortsätta utveckla vårt sälj- och marknadsarbete. Detta gäller särskilt i

Americas, som är vår största marknad, där vi under senare tid inte i tillräcklig utsträckning

lyckats etablera oss hos nya större kunder. Därför genomfördes organisatoriska

förändringar under året för att stärka vår kommersiella genomslagskraft och öka vår lokala

närvaro. I början av 2026 genomfördes ytterligare förändringar i säljorganisationen med

fokus på att stärka det kommersiella genomförandet och utveckla relationerna med

strategiska kunder i regionen.

Inom tidssynkronisering fortsätter intresset att öka. Dock kan vi konstatera att affärerna

kännetecknas av långa och tekniskt komplexa säljprocesser med omfattande krav på tester

och integration i operatörernas nät. Framåt kommer fokus därför i högre grad att ligga på

att konvertera befintliga testinstallationer till kommersiella utrullningar. För att tydligare följa

denna utveckling har vi strukturerat säljprocessen i definierade steg där kunder successivt

utvecklas från koncepttest i labbmiljö till fälttester, pilotinstallationer och slutligen

volymutrullning. Detta ger en bättre grund för uppföljning av framsteg och

konverteringsgrad över tid.

Ett starkare och mer fokuserat Net Insight

Inom media drivs efterfrågan av ökande datavolymer och mer distribuerade

produktionsmodeller. Kunderna efterfrågar lösningar med högre kapacitet, bättre kontroll

och övervakning av kritiska tjänster i stora IP-nät samt lägre total ägandekostnad. Våra IP-

baserade medialösningar, inklusive 400G-plattformen, möter dessa behov. I början av 2026

har vi förtydligat vår positionering inom live media, där vi lyfter fram de systemfördelar som

våra lösningar erbjuder för storskaliga och affärskritiska livearbetsflöden. Tillsammans med

flera nya lanseringar stärker detta vår förmåga att nå mer strategiska kunder inom

broadcast och live sport, särskilt bland Tier-1-kunder.

Marknaden för tidssynkronisering utvecklas samtidigt mot mer robusta och GNSS-

oberoende lösningar. Ökade störningar mot satellitsignaler, tillsammans med utvecklingen

av 5G mot företagstjänster och kritisk infrastruktur, driver ett växande behov av säker och

verifierbar tid. Net Insight fortsatte att utveckla Zyntai-plattformen och stärkte vår position

genom ytterligare implementationer och referensinstallationer. Under året fortsatte vi att ta

steg mot en affärsmodell med större inslag av mjukvara och tjänster, vilket på sikt kan bidra

till en mer skalbar verksamhet och en mer förutsägbar intäktsbas. Parallellt effektiviserade

vi interna processer och ökade användningen av AI-baserade verktyg i produktutveckling

och leverans.

Fokus framåt på genomförande

För att stärka vår lönsamhet och konkurrenskraft framåt kommer vi att fortsätta fokusera

våra resurser, göra tydligare prioriteringar och utveckla vårt kommersiella arbetssätt, med

särskilt fokus på strategiska kunder inom live media samt ökad konvertering från

testinstallationer till kommersiella utrullningar inom tidssynkronisering.

När vi går in i 2026 ser vi fortsatt dämpad efterfrågan under inledningen av året, men de

åtgärder som genomfördes under 2025 förväntas successivt ge effekt. Med en mer

anpassad kostnadsstruktur, ett starkare erbjudande och en tydligare kommersiell

organisation är vi bättre positionerade att skapa långsiktigt värde för våra kunder och

aktieägare. Våra långsiktiga finansiella mål ligger för närvarande fast, samtidigt som vi ser

att möjligheten att nå dessa till 2027 är utmanande.

Jag ser med stor tillförsikt fram emot att fortsätta utveckla Net Insight tillsammans med

våra engagerade medarbetare och steg för steg stärka vår position under de kommande

åren.

Solna, mars 2026

Andreas Eriksson

VD och koncernchef

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Affärsmodell

Net Insight har i över 25 år utvecklat och levererat nätverks-

lösningar som gör det möjligt för TV-bolag, mediaoperatörer,

produktionsbolag, tjänsteleverantörer och evenemangsarrangörer

att överföra livemedia med hög kvalitet och tillförlitlighet. Bolaget

erbjuder även en nätverksbaserad tidssynkroniseringslösning för 5G

och andra kritiska nät, ett område som fortsatt växer i takt med

ökade krav på säkerhet, driftssäkerhet och internationella

standarder.

Vår affärsmodell bygger på långsiktig och lönsam tillväxt genom leverans av högkvalitativa,

skalbara och kostnadseffektiva helhetslösningar till en global kundbas. Vår säljorganisation

är uppdelad i tre regioner; EMEA, Americas och APAC och vi når marknaden både genom

direktförsäljning och via ett globalt nätverk av affärspartners. Detta möjliggör bred

marknadspenetration, effektiv expansionskraft och närhet till kunder med komplexa

och distribuerade arbetsflöden. 

Net Insights erbjudande omfattar hårdvara, mjukvarulicenser, molnbaserade funktioner och

supporttjänster, där kundvärdet skapas genom kombinationen av kapacitet, stabilitet och

tekniskt ledarskap. Affären inom Media utgör en betydande del av intäkterna och drivs av

efterfrågan på högkapacitetslösningar, distans- och centraliserad produktion samt

hybridmodeller som kombinerar managerade IP-nät med öppna IP- och molnbaserade

flöden. Den växande affären inom tidssynkronisering bygger på teknologi som har sin grund

i bolagets medieportfölj, men som vidareutvecklats till en självständig plattform för robust

och verifierbar tid i telekom, energi, försvar och andra kritiska infrastrukturer. 

Intäkter genereras genom försäljning av hårdvara, mjukvara samt abonnemang och

tjänsteavtal. Inom Media består kundbasen av tjänsteleverantörer, TV-bolag,

produktionsbolag och innehållsägare som sportligor. Inom tidssynkronisering säljs

lösningarna både direkt till mobiloperatörer och indirekt till aktörer som erbjuder Time-as-a-

Service (TaaS) för verksamheter som är beroende av exakt och robust tid.

Med en affärsmodell som förenar innovation, global skalbarhet och högt kundvärde är

Net Insight positionerat för att fortsätta växa tillsammans med två marknader i snabb

omvandling: framtidens liveproduktion och nästa generations tidskritiska nät.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Det värde vi skapar 

Värde för våra kunder

Vi levererar tillförlitliga, skalbara och

kostnadseffektiva lösningar för live media

och tidssynkronisering – med fokus på

kvalitet, flexibilitet och hög driftsäkerhet. 

Media 

• Effektiva arbetsflöden för produktion

och distribution av liveinnehåll.

• IP-baserade och molndrivna plattformar

som minskar kostnader och ökar

flexibiliteten.

• Stabil och förutsägbar kvalitet även i

komplexa produktionsmiljöer.

Tidssynkronisering

• Robust och verifierbar tid även när

GNSS/GPS är otillförlitligt eller utsatt för

störningar.

• Kostnadseffektiv och enkel utrullning av

tidsinfrastruktur för operatörer och

nätägare.

• En framtidssäker och skalbar grund för

5G, energi, försvar och andra kritiska

nät. 

Värde för våra anställda 

Vi erbjuder en inkluderande och global

arbetsmiljö där kompetens, innovation och

utveckling står i centrum.

1. En kultur präglad av öppenhet,

engagemang och teknisk nyfikenhet, där

idéer tas tillvara och samarbete

uppmuntras.

2. Flexibla arbetssätt och moderna digitala

verktyg som stödjer ett effektivt och

hållbart arbetsliv.

3. Möjligheter att växa genom varierande

arbetsuppgifter och ansvar, med stöd

för kontinuerligt lärande.

4. En internationell och kundnära miljö

som breddar perspektiven och främjar

kreativitet, innovation och långsiktigt

tänkande.

5. Goda möjligheter till professionell och

personlig utveckling genom lärande,

ansvarstagande och varierande

arbetsuppgifter.

Värde för våra aktieägare

Vi skapar långsiktigt aktieägarvärde genom

teknologiskt ledarskap, global skalbarhet och

goda produktmarginaler.

1. Lönsam tillväxt inom två marknader

som drivs av ökade krav på kapacitet,

säkerhet och tillförlitlighet. 

2. Långsiktiga investeringar i innovation

och en konkurrenskraftig, differentierad

produktportfölj som stödjer en attraktiv

bruttomarginal. 

3. Ökad andel mjukvara och

abonnemangsintäkter som förbättrar

skalbarheten och stärker

marginalprofilen över tid. 

4. En tydlig strategisk inriktning som

förbättrar marknadspositionen och

driver uthållig värdetillväxt.

Värde för samhället 

Vi stärker den digitala infrastrukturen som

moderna samhällen är beroende av, med

fokus på tillgänglighet, motståndskraft och

hållbarhet. 

1. Energieffektiv produktion och

distribution av liveinnehåll som minskar

behovet av resor och fysiska

produktioner. 

2. Robust tidssynkronisering som höjer

stabiliteten i kritiska nät, även när

GNSS/GPS är otillförlitligt. 

3. Ökad tillgänglighet och driftsäkerhet i

viktiga digitala tjänster genom exakt och

verifierbar tid. 

4. Teknik som möjliggör hållbara och

framtidssäkra nät, från kommunikation

till energi och samhällskritiska system.

Värde för våra affärspartners 

Vi bygger partnerskap som kombinerar

teknikledarskap, global räckvidd och

gemensam innovation. 

1. En tekniskt ledande och globalt skalbar

portfölj som stärker partners

erbjudanden och konkurrenskraft. 

2. Tillgång till nya marknader och

kundgrupper genom gemensamma

lösningar och go-to-market-initiativ. 

3. Långsiktiga relationer med

affärspartners som fördjupar

samarbetet och driver innovation. 

4. Ett starkt och växande ekosystem av

tjänster som skapar stabil tillväxt och

långsiktigt affärsvärde. 

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Strategi

Mot en stärkt global position inom live media och kritisk

tidssynkronisering

Net Insights strategi bygger på ett långsiktigt åtagande att leverera teknologiskt ledande

lösningar för live media och tidssynkronisering, två områden som under de senaste åren

genomgått en snabb, strukturell transformation. Kapacitetskraven växer, arbetsflöden blir

alltmer distribuerade och beroendet av säker, robust och standardiserad infrastruktur ökar. I

detta skifte har Net Insight en tydlig roll som möjliggörare av framtidens globala media- och

telekomnät.

Vår strategi utgår från bolagets syfte att genom innovation och kundnära relationer utveckla

och sälja högkvalitativ och tillförlitlig teknologi för medieöverföring och nätverksbaserad

tidssynkronisering. Med visionen att vara en högt ansedd partner och över tid stärka vår

globala position inom båda dessa teknikområden bygger vi ett strategiskt ramverk som ska

stödja uthållig och lönsam utveckling i en snabbt föränderlig värld.

En strategi byggd på fyra pelare 

1. Teknologiskt ledarskap genom innovation, säkerhet och hög kapacitet

Vår första strategiska pelare är att kontinuerligt stärka vår tekniska konkurrenskraft.

Efterfrågan på högkapacitetslösningar inom live media ökar och drivs av övergången till IP,

ökande produktionsvolymer och en snabb uppskalning av fjärr- och molnbaserade

arbetsflöden. Lanseringen av världens första 400G-mediaplattform indikerar

Net Insights position som teknologisk pionjär och svarar direkt mot kundernas behov av

kraftfull, säker och flexibel infrastruktur.

Inom tidsområdet är vår målsättning att vara ledande inom nätverksbaserad

tidssynkronisering, en teknologi som nu blir en strategisk komponent i operatörers och

samhällskritiska nät. Våra lösningar utvecklas för att hantera ökande störningar från

exempelvis satellitbaserade tidkällor som GPS och andra GNSS system, behov av verifierbar

tid och krav på övervakning i realtid, vilket differentierar oss tydligt i en snabbt växande

global marknad.

2. Marknadsförflyttning genom hybridmodeller, standardisering och global

skalbarhet

Den andra pelaren handlar om att kombinera vår långa erfarenhet av

operatörsstyrda/managerade nät med den ökande efterfrågan av molnbaserade och öppna

IP-miljöer. I dag kräver kunderna lösningar som sömlöst kan röra sig mellan operatörsstyrda

nät, internet och molnet, och Net Insight har utvecklat förmågan att leverera denna

hybridfunktionalitet med bibehållen kvalitet och kontroll. För att möjliggöra detta måste IP-

baserade arbetsflöden fungera lika tillförlitligt oavsett om de går över managerade nät eller

internet. Våra plattformar ger samma nivå av synlighet, kvalitet och kontroll i både

managerade och öppna miljöer, vilket skapar förutsättningar för kunderna att bygga robusta

och heltäckande hybridarkitekturer utan att kompromissa med driftsäkerheten.

Samtidigt fortsätter global standardisering att bli en allt viktigare konkurrensfaktor. Våra

aktiva roller i standardiseringsarbeten inom bland annat ITU, SMPTE och andra

branschorganisationer bidrar till att stärka vårt inflytande och säkerställer att våra

plattformar utvecklas i linje med framtidens globala kravbilder. Standardisering är därmed

en viktig del i att långsiktigt stärka vår konkurrenskraft.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

3. Kundvärde och långsiktiga relationer i två tillväxtmarknader

Den tredje strategiska pelaren bygger på att växa tillsammans med våra kunder inom både

media och tidssynkronisering. Våra kundrelationer kännetecknas av högt förtroende och

nära samarbete, där Net Insight arbetar integrerat med kundernas teknik-, drift- och

utvecklingsteam. Detta har skapat långvariga partnerskap och ett starkt varumärke i två

marknader med hög komplexitet och höga krav.

Inom media fokuserar vi på två områden med hög efterfrågan och stark tillväxt: distribuerad

sportproduktion och prioriterade marknader som Nord Amerika. Inom tidssynkronisering

breddar vi vår marknadspenetration genom att expandera från 5G till andra samhällskritiska

sektorer som energi, försvar och finans, samtidigt som TaaS-modellerna successivt öppnar

dörren till en växande global tjänsteekonomi.

Net Insight skapar kundvärde genom högkvalitativa och skalbara lösningar som förenklar

drift och minskar total ägandekostnad (TCO). Våra plattformar erbjuder högt

kapacitetsutnyttjande, färre leverantörsberoenden och enhetliga arbetsflöden över

såväl managerade som öppna nät. Detta ger kunderna högre effektivitet, lägre OPEX och en

mer förutsägbar driftmiljö.

Nära partnerskap tillsammans med en förflyttning mot mjukvaru- och molnlösningar stärker

vår affär och bidrar till ökad skalbarhet över tid. 4. Operativ effektivitet och skalbar

affärsmodell

Den fjärde pelaren handlar om att säkerställa en skalbar och kostnadseffektiv organisation

som möjliggör lönsam tillväxt. Kontrollerade kostnader, hög bruttomarginal och effektiv

global resursanvändning är centrala element i vår strategi. Genom att tydliggöra

produktplattformarna, öka graden av automatisering och förflytta en större del av

värdeskapandet till mjukvara och molnbaserade funktioner stärker vi både marginalprofilen

och vår långsiktiga konkurrenskraft.

Samtidigt bidrar vår tekniska arkitektur till en mer effektiv affärsmodell, med färre

leverantörsberoenden, högre kapacitetsutnyttjande och enhetliga arbetsflöden för våra

kunder. Detta minskar kundernas totala ägandekostnad (TCO) genom färre

leverantörsberoenden, effektivare resursutnyttjande och mer enhetliga arbetsflöden.

Samtidigt minskar komplexiteten i implementering och drift, vilket gör det möjligt att skala

verksamheten globalt med en växande andel återkommande intäkter.

Strategiska initiativ inom Media och Tidssynkronisering

Våra strategiska initiativ operationaliserar dessa fyra pelare och skapar en direkt koppling till

vår affär.

Inom Media fokuserar vi på att stärka vår position inom både managerade IP-nät och öppna

moln- och internetbaserade arbetsflöden. Prioriterade områden är Americas samt

sportproduktioner och premium-evenemang där kraven på kapacitet, tillgänglighet och

säkerhet är mest framträdande.

Inom Tidssynkronisering ligger fokus på att bredda marknadspenetrationen, stärka vår

position i 5G och accelerera expansionen inom nya vertikaler där robust tid är affärskritisk.

Den globala utvecklingen mot störningsresistenta och GNSS-oberoende tidslösningar

skapar ett stort och långsiktigt tillväxtfönster där vi har unika fördelar.

På koncernnivå driver vi tre övergripande prioriteringar: att öka inslaget av

mjukvarubaserade lösningar, vidareutveckla våra produkter mot mer öppna och flexibla

plattformar samt säkerställa en effektiv och skalbar verksamhet som stödjer långsiktig

tillväxt.

Finansiella mål som stödjer strategin

Net Insight har tydliga finansiella mål för perioden 2023–2027: en genomsnittlig årlig

organisk tillväxt över 15 procent och en rörelsemarginal som når 20 procent. Dessa mål är

långsiktiga ambitioner och speglar vår strävan att kombinera tekniskt ledarskap med

långsiktig lönsamhet.

Sammanfattning – Strategin i ett sammanhållet perspektiv

Net Insight driver en strategi som förenar tre globala skiften: ökande videotrafik, tilltagande

krav på robust och säker tid samt en snabb konsolidering mot hybridmodeller där moln och

traditionell infrastruktur samverkar. Genom att kombinera teknologiskt ledarskap, kundnära

samarbeten, starka partnerskap och en skalbar affärsmodell bygger vi en position som

möjliggörare av framtidens globala media- och telekominfrastruktur. Strategin är utformad

för att skapa långsiktigt värde för kunder, samhälle, partners, medarbetare och aktieägare

och för att ta Net Insight till rollen som global ledare.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

De fyra pelarna 

1. Teknologiskt ledarskap 

Net Insights DNA: innovation, 400G,

säkerhet, molnkapacitet, tidssynk: nätverksbaser

ad, nationellt skalbar och GNSS-oberoende tid. 

2. Marknadsförflyttning 

Hybridmodeller, standardisering, konvergens

mellan broadcast och telekom.  

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

3. Kundvärde & relationer 

Net Insight är inte ett volymfokuserat bolag, utan

ett trusted partner-bolag med långsiktiga

kundrelationer i båda marknaderna.

4. Operativ och

affärsmässig skalbarhet 

Direkt kopplat till de finansiella målen och

transformationen mot mer mjukvara och

återkommande intäkter. 

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Varför investera

i Net Insight

Net Insight är ett svenskt teknikbolag med global räckvidd i över 85 länder och en etablerad

närvaro inom två kompletterande teknikområden:

• Medietransport – en väletablerad grundaffär med en stabil kundbas, driven av ökande

volymer inom livesport och en fortsatt övergång till IP- och molnbaserade arbetsflöden.

• Tidssynkronisering – ett område i tillväxt där Net Insight har utvecklat en differentierad

lösning som testas av ett betydande antal kunder globalt, och där flera projekt

successivt utvecklas mot kommersiell användning.

• Tillsammans utgör dessa två affärsområden en plattform för långsiktig utveckling, med

goda förutsättningar för skalbarhet och värdeskapande i en digital infrastruktur som

genomgår strukturella förändringar.

Teknologiskt ledarskap och innovationskraft 

Net Insight har en lång tradition av tekniskt ledarskap och arbetar kontinuerligt för att ligga i

framkant inom både mediatransport och tidssynkronisering. Våra lösningar kännetecknas

av hög kapacitet, låg fördröjning och robust säkerhet, egenskaper som är helt avgörande i

nätverk där kvalitet och driftssäkerhet är affärskritiska.

Under 2025 lanserade vi världens första 400G medieplattform, ett tekniskt steg som stärker

bolagets position inom effektiv, flexibel och skalbar mediaproduktion. Plattformen möjliggör

kostnadseffektiv transport av stora volymer livemedia över långa avstånd med bibehållen

kvalitet och full kontroll över mediaproduktionen. Genom Net Insights styrka inom

deterministisk IP-hantering kan kunder utnyttja högre kapaciteter med stabil och

förutsägbar prestanda, vilket förenklar både skalning och drift av globala liveproduktioner.

Samtidigt har Zyntai, vår nätverksbaserade lösning för tidssynkronisering, vunnit ökad

uppmärksamhet som en teknik för exakt, säker och GPS oberoende tidsdistribution.

Efterfrågan ökar snabbt inom sektorer som 5G, energiförsörjning, försvar och finans –

sektorer där pålitlig timing är avgörande för prestanda och säkerhet.

Genom att förena innovation med dokumenterad driftsäkerhet och hög teknisk kvalitet

fortsätter Net Insight att vara en betrodd partner i miljöer där tillförlitlighet är avgörande.

Strategisk position i framtidens nätverk

Net Insights två produktområden drivs av långsiktiga strukturella megatrender:

• Det ökande värdet av liveinnehåll

Sport är en av de mest värdefulla tillgångarna i dagens medieekosystem. Ökad

produktion, fler distributionsplattformar, högre bildkvalitet och flera parallella flöden

driver behovet av kapacitet, kvalitet och effektivitet i medieinfrastrukturen.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

• Den ökande betydelsen av exakt tid i kritiska nätverk

Digitalisering, automation och utbyggnaden av 5G gör tidssynkronisering till en allt

viktigare strategisk funktion. Zyntai adresserar detta behov genom en skalbar och säker

nätverksbaserad lösning för robust tidsdistribution.

Den nya 400G-mediaplattformen stärker vår tekniska position genom att kombinera

hög kapacitet med energieffektivitet och modulär design, vilket ger kunderna möjlighet

att skala sina lösningar över tid utan att byta utrustning.

Zyntai har implementerats i större nät och visat sin skalbarhet i nationella miljöer, bland

annat hos Türk Telekom. Den globala marknaden för 5G-infrastruktur bedöms växa

med cirka 23 procent per år fram till 2030 (källa: Grand View Research, 2025), vilket

understryker de långsiktiga möjligheterna för robust och nätverksbaserad

tidssynkronisering.

Lönsam tillväxt och finansiell styrka

Till följd av ett osäkert omvärldsläge som påverkade omsättning och resultat negativt,

fokuserade Net Insight under 2025 på att anpassa verksamheten och stärka den långsiktiga

lönsamheten. Ett besparingsprogram med årliga effekter om 30 MSEK, tillsammans med

kostnadsdiciplin, utgör en viktig del av denna anpassning.

Bolagets långsiktiga utveckling vilar samtidigt på en stark produktportfölj inom

medietransport och tidssynkronisering, för marknader där tillförlitlig, skalbar och

kostnadseffektiv nätverksinfrastruktur är avgörande. Net Insight har förutsättningar att

utvecklas med förbättrad lönsamhet över tid, drivet av:

• En stark produktportfölj med tekniskt ledarskap inom medietransport och

tidssynkronisering.

• Återkommande intäkter från support och mjukvaruuppgradering.

• En växande global kundbas och långsiktiga partnerskap.

• En installerad hårdvarubas som skapar en stabil grund för merförsäljning.

Den stabila balansräkningen och låga skuldsättningen ger utrymme för strategiska

investeringar, vilket stärker bolagets motståndskraft och förmåga att skapa långsiktigt

aktieägarvärde.

Hållbarhet och framtidsvärde 

Net Insight bidrar till en mer hållbar digital infrastruktur genom teknik som gör det möjligt att

leverera mer över samma nätverk med lägre energiförbrukning, minskade transporter och

mindre klimatpåverkan.

Inom media möjliggör bolagets lösningar för distansproduktion att livesändningar kan

genomföras med mindre personal och utrustning på plats. Fjärrproduktion och

molnbaserade arbetsflöden kan minska behovet av personal och utrustning på plats med

upp till 50 %, vilket sänker både kostnader och klimatpåverkan (Industry Insights,

NewscastStudio 2025). Det minskar resor, energianvändning och logistikbehov, samtidigt

som kunderna kan producera mer innehåll med samma resurser.

Den molnbaserade medieplattformen optimerar dessutom resursanvändningen, vilket

ytterligare sänker kostnader och minskar koldioxidavtrycket per producerad videosignal. 

Inom tidssynkronisering bidrar Net Insights lösningar till samhällsnytta genom att öka

säkerhet, effektivitet och robusthet i kritiska nätverk som 5G, energiförsörjning och försvar.

Exakt tid gör att resurser utnyttjas bättre, vilket minskar energiförbrukning och

driftstörningar och förlänger livslängden på utrustning. 

Genom att koppla samman hållbarhet, affärsnytta och teknologisk innovation skapar

Net Insight långsiktigt värde för kunderna, samhället och framtidens digitala infrastruktur. 

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Medarbetare och kultur

Förändring och utveckling

2025 har varit ett år av både betydande förändring och fortsatt utveckling för Net Insight.

Efter flera år av tillväxt och expansion mötte vi under året ett mer utmanande marknads-

klimat, vilket under våren ledde till ett kostnadsbesparingsprogram och en anpassning av

verksamheten.

Under hösten har vi fortsatt utveckla vår organisationsstruktur och våra arbetssätt för att

stärka det strategiska fokuset, öka innovationsförmågan och möjliggöra mer

effektivt gränsöverskridande samarbete. Dessa samlade insatser har resulterat i en mer

balanserad och framtidsorienterad organisation.

 Kultur och värderingar

Arbetet med att förankra och stärka våra värderingar – Innovation, Collaboration och Trust

– har under året fortsatt genom flera initiativ som på olika sätt uppmuntrar nytänkande,

engagemang och tvärfunktionellt samarbete. Det interna kulturarbetet har även utvecklats

genom ledarforum, workshops och ett aktivt arbete i vår kulturkommitté. Genom dessa

insatser fortsätter vi att bygga en miljö där idéer delas öppet, där innovation uppmuntras

och där tillit är en central grund för samarbete och långsiktig utveckling.

Ledarskap och engagemang

Ledarskapet har varit ett fortsatt fokusområde under 2025. Efter tidigare

ledarskapsprogram har vi under året vidareutvecklat arbetet genom interaktiva forum där

chefer gemensamt fördjupat sig i ledarskapets roll för att stärka vår kultur, med särskilt

fokus på tydlighet, samarbete och innovation. En särskild ledarkanal har etablerats för att

underlätta erfarenhetsutbyte och kunskapsdelning mellan chefer i hela organisationen.

Parallellt har vi arbetat med internkommunikation för att stärka transparens och tydlighet,

vilket bidrar till förtroende och ökad delaktighet.

Medarbetarengagemanget följs löpande genom Winningtemp, vårt verktyg för

medarbetarundersökningar, med pulsmätningar varannan vecka. Under året har vi förfinat

vårt sätt att analysera och följa upp resultaten både på bolagsnivå och inom respektive

avdelning. Resultaten visar att eNPS sjönk under andra kvartalet i samband med

besparingsprogrammet, men därefter successivt återhämtade sig och nu ligger på en stabil

nivå. Vi ser särskilt positiva tendenser inom områden som psykologisk trygghet, delaktighet

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

och arbetsglädje – faktorer som är viktiga för att skapa team där medarbetare känner

trygghet att bidra, utvecklas och driva innovation.

Kompetensutveckling och lärande i organisationen

Lärande och kompetensutveckling är fortsatt en integrerad del av vår verksamhet. Genom

satsningar på AI, experimenterande arbetssätt och digitala lärplattformar som Udemy

stärker vi både vår tekniska och kommersiella kompetens. För att främja förståelse och

samarbete mellan avdelningar genomförde vi under året en Collaboration Fair, en intern

“mässa” där team från hela bolaget delade med sig av sitt arbete. Detta gav värdefulla

insikter om verksamhetens bredd och bidrog till att stärka det tvärfunktionella samarbetet.

Vi fortsätter även att utveckla vårt employer branding-arbete genom aktiviteter som ökar vår

synlighet och attraherar framtida talanger. Under året deltog vi bland annat i student- och

branschevenemang, vilket bidrog till att vi kunde ta emot fler exjobbare inom R&D och

därigenom skapa möjligheter att knyta unga talanger till bolaget. Onboardingprocessen har

också vidareutvecklats för att ge nya medarbetare en trygg och strukturerad start.

Mångfald och arbetsmiljö

Vi fortsätter att arbeta för en inkluderande och jämlik arbetsmiljö där alla känner sig

välkomna. Exempel på detta är det interna kvinnliga nätverket Nettan samt olika sociala och

hälsorelaterade aktiviteter under året. Vår uppdaterade policy för mångfald utgör en tydlig

grund för det fortsatta inkluderingsarbetet

Frågor som rör mångfald, jämställdhet, hälsa och arbetsmiljö är centrala delar av vårt

långsiktiga arbete som arbetsgivare och beskrivs mer utförligt i hållbarhetsavsnittet.

Framåtblick

Inför 2026 ligger fokus på att fortsätta stärka och framtidssäkra organisationen genom

tydligare strukturer, roller och arbetssätt som stödjer vår strategiska inriktning. Vi kommer

att vidareutveckla ledarskap och kultur, leva våra värderingar i vardagen och attrahera

strategiskt viktig kompetens. Net Insights styrka som arbetsgivare ligger i kombinationen av

hög teknisk kompetens, starkt engagemang och en laganda som ger en stabil grund för

fortsatt utveckling.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Verksamhet

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

MEDIA

Marknad och trender

Den globala mediemarknaden genomgår en snabb strukturell

omvandling där liveproduktion, IP-baserade arbetsflöden samt

moln- och internetdistribution blir allt viktigare. Den ökande volymen

av liveinnehåll, fler publiceringsplattformar och framväxten av

hybridmodeller ställer högre krav på kapacitet, robusthet och

driftsäkerhet. Net Insight verkar i kärnan av denna utveckling

genom skalbara och kostnadseffektiva lösningar för

medietransport som ger kunderna hög kvalitet, kontroll och

förutsägbarhet – även i alltmer distribuerade produktionsmiljöer. 

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Nyckeltrend: En mediemarknad i snabb omvandling

Den globala medie- och streamingmarknaden fortsätter under 2025 att genomgå en

djupgående strukturell omvandling. Utvecklingen drivs av flera tydliga trender: 

• Ökad konsumtion av live och on-demand innehåll. 

• En fortsatt förflyttning mot moln- och IP-baserad

infrastruktur, både i operatörskontrollerade (managed) nät och öppna internet- och

molnbaserade plattformar (unmanaged).  

• Ett växande fokus på total ägandekostnad (TCO), vilket driver efterfrågan på mer

sammanhållna och kostnadseffektiva lösningar.  

Net Insight levererar samma höga kontroll, synlighet och tjänstekvalitet (QoS/SLA) i

både operatörskontrollerade och öppna IP-miljöer, vilket möjliggör sömlösa hybridflöden och

ökad flexibilitet. 

Marknadsutveckling

Den globala marknaden för videoströmning uppskattas till cirka 158 miljarder USD, med en

genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på omkring 20,9 procent fram till 2034 (källa:

Statifacts, baserat på marknadsdata från Precedence Research). Utvecklingen drivs främst

av en ökad konsumtion av live- och on demand-innehåll över digitala plattformar. Även om

den största delen av tillväxten sker inom distribution och så kallade play-tjänster, områden

utanför Net Insights kärnverksamhet, påverkar utvecklingen hela medieekosystemet och

bidrar till ett ökat behov av kostnadseffektiva och skalbara livearbetsflöden.

Särskilt mindre och medelstora sporter uppvisar en tydlig tillväxt, där ökande

rättighetsvärden, fler digitala plattformar och krav på snabbare innehållsproduktion driver

efterfrågan på mer flexibla lösningar för liveproduktion. Dessa områden bedöms växa med

över 20 procent årligen och bidrar därmed till ökande volymer av liveinnehåll globalt.

Investeringarna i IP-baserad infrastruktur för liveproduktion och kontribution fortsätter att

öka, drivna av övergången från satellit till moln- och IP-lösningar samt behovet av att

hantera större datavolymer i realtid. Detta skapar ökade krav på kapacitet, tillförlitlighet och

skalbarhet i produktion och kontribution – områden där Net Insight har en etablerad

närvaro. Marknaden för livesändningar uppskattades till cirka 88 miljarder USD 2024 och

bedöms fortsätta växa med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på omkring 23,9 procent.

Efterfrågan har även ökat bland tjänsteleverantörer inom media, där allt fler aktörer tar ett

större helhetsansvar från liveproduktion till distribution. Denna marknad utvecklas i takt med

att TV-bolag, rättighetsägare och sportorganisationer i högre grad anlitar externa

tjänsteleverantörer för att hantera ökade volymer och mer komplexa IP-baserade

arbetsflöden.

Sammantaget pekar utvecklingen mot en marknad med starka strukturella drivkrafter, där

effektiva och skalbara lösningar för medietransport, infrastruktur och distribution blir allt

viktigare för att möjliggöra nya arbetsflöden, affärsmodeller och intäktsströmmar över tid.

Centrala trender

I takt med att efterfrågan på högkvalitativa livesändningar ökar förändras produktions- och

distributionskedjan. Marknaden rör sig mot mer distribuerade och IP-baserade arbetsflöden

där realtidskapacitet och driftsäkerhet blir allt viktigare, vilket stärker behovet av skalbara

lösningar för medietransport i produktions- och kontributionsledet.

För Net Insight innebär denna utveckling långsiktiga möjligheter. Fragmenteringen i

värdekedjan, med fler producenter och fler distributionsplattformar, ökar både volymer och

komplexitet och driver efterfrågan på flexibla infrastrukturlösningar.

Livesändningar och sport – en central drivkraft

Sport är en av de viktigaste drivkrafterna bakom utvecklingen av liveinnehåll och har stor

påverkan på den tekniska utvecklingen inom media. Rättighetsinnehavare och distributörer

förflyttar sig successivt från traditionella sändningar till IP-baserade lösningar och play-

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

tjänster. Detta skifte innebär att livesport, med sin höga attraktionskraft och publikens vilja

att ta del av liveupplevelser, i hög grad påverkar utvecklingen av mediatransportlösningar i

både operatörskontrollerade nät och öppna IP-nät samt molnbaserade arbetsflöden.

Net Insight är väl positionerat i denna utveckling genom:

• Lösningar som fungerar över både operatörskontrollerade nätverk och öppna IP-nät.

• Stöd för Tier 1-produktioner med höga krav på kapacitet och tillförlitlighet, samt för

mindre distribuerade produktioner med behov av flexibilitet.

I takt med att fler produktioner flyttar över till öppna IP-nät ökar kraven på stabilitet,

förutsägbar kvalitet och tillförlitlighet i dessa miljöer. Kunder efterfrågar i allt större

utsträckning lösningar som kan erbjuda samma nivå av kontroll och stabilitet som i

operatörskontrollerade nät, även när trafiken går över internetbaserade länkar.

För Tier 1-aktörer blir kraven på förutsägbar latens, robust kvalitetssäkring och hög säkerhet

allt viktigare, särskilt när arbetsflöden kombinerar öppna och operatörskontrollerade nät.

Dessa produktionsmiljöer kräver avancerade lösningar som kan upprätthålla stabilitet även

vid mycket höga kapacitetsbehov.

Moln och IP-baserad distribution

Övergången från satellit och proprietära lösningar till moln- och IP-baserade arbetsflöden

fortsätter successivt. IP-baserade lösningar används i ökande utsträckning inom både

operatörskontrollerade nät och öppna IP-nät för produktion, kontribution och distribution av

media. Molnbaserade tjänster används främst för distribution samt för Tier 2- och Tier 3-

sporter, medan Tier 1-produktioner fortsatt i huvudsak sker via operatörskontrollerade

nätverk för att säkerställa hög driftsäkerhet och kvalitet.

Samtidigt används molnbaserade lösningar allt oftare som komplement, exempelvis för

sociala mediesändningar och highlights. Detta bidrar till ökade kapacitetskrav i de

operatörskontrollerade nätverken, där behovet av länkar på 100 Gb/s och 400 Gb/s ökar.

Molnbaserade arbetsflöden blir därmed en naturlig del av den moderna produktionsmiljön.

När fler produktioner kombinerar operatörskontrollerade nät och molnbaserade miljöer ökar

behovet av tekniska plattformar som kan förena stabilitet och kontroll med flexibilitet och

skalbarhet.

Flexibla affärsmodeller och kostnadseffektivitet

I takt med att arbetsflödena blir mer komplexa och kraven på flexibilitet ökar, stärks behovet

av affärsmodeller som möjliggör skalbarhet och kostnadseffektivitet. Marknaden utvecklas

mot lösningar som stödjer flera plattformar, dynamiska produktionsmiljöer och mer flexibla

resursutnyttjanden. Ett centralt inslag i denna utveckling är att sänka total ägandekostnad

(TCO) genom att förenkla infrastrukturen och minska kostnader för implementering och

drift.

TCO blir därmed en allt viktigare faktor i investeringsbeslut. När arbetsflöden blir mer

distribuerade och komplexiteten ökar behöver aktörer fokusera på att sänka kostnader

genom hela livscykeln, från inköp och integration till drift och löpande underhåll. Detta bidrar

till ett skifte mot mer standardiserade och skalbara IP-baserade lösningar som minskar

komplexitet och möjliggör ett mer effektivt resursutnyttjande över tid.

 AI och automatisering

Artificiell intelligens är ännu inte en dominerande drivkraft på marknaden för

medietransport, men får en allt viktigare roll inom övervakning, automatisering och

kvalitetskontroll. AI används även som ett verktyg för att minska komplexitet i driftmiljöer,

förbättra övervakning och stärka kvalitetssäkringen i alltmer distribuerade

produktionskedjor.

Affärsmöjligheter

Den adresserbara marknaden bedöms fortsätta att utvecklas. Enligt branschbedömningar

uppskattas kärnmarknaden för kontribution och produktion till cirka 7 miljarder SEK, med

potential att öka till omkring 8 miljarder SEK i ett första expansionsskede och med

ytterligare uppsida på längre sikt (källa: Net Insights uppskattning baserad på offentliga

marknadsdata från IABM och Precedence Research).

Net Insight är väl positionerat inom delar av marknaden som uppvisar högre tillväxt än

genomsnittet, särskilt inom livesänd sport samt övergången till IP- och molnbaserad

produktion och kontribution.

Genom ett fortsatt fokus på strategiska nyckelkunder och större nya konton, samt på

utvalda tillväxtområden såsom öppna IP-nät för mediedistribution, Tier 1-sport,

liveproduktion och nästa generations kodning och kompression, inriktar sig bolaget på att

successivt ta del av den ökande efterfrågan på flexibla och högpresterande lösningar för

medietransport.

Vår position på marknaden

I ett medielandskap där volymerna ökar, arbetsflödena blir mer distribuerade och kraven på

förutsägbar kvalitet skärps, är Net Insight etablerat som en betydande leverantör av IP-

baserad medietransport i produktions- och kontributionsledet. Vår styrka ligger i förmågan

att kombinera tekniskt ledarskap med skalbarhet och mätbar kostnadseffektivitet, och

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

därigenom erbjuda en sammanhållen infrastruktur som gör kundernas arbetsflöden enklare

att bygga, driva och utveckla över tid.

En central del av vårt värdeerbjudande är den lägre totala ägandekostnaden. Genom att

konsolidera funktionalitet i en enhetlig och standardiserad plattform minskar behovet av

flera leverantörer och specialiserade komponenter. Detta skapar en mer överskådlig

arkitektur och kortare ledtider för både upphandling och integration. Vid implementation

bidrar våra lösningar till snabbare etablering av arbetsflöden genom förutsägbara processer,

färre beroenden och effektiv resursanvändning. I driftledet skapas ytterligare värde genom

optimerad bandbreddsanvändning, lägre kostnader för underliggande fiber samt en mer

hanterbar och automatiserad operativ miljö. Tillsammans ger detta kunderna en robust

plattform som kan skalas utan att kostnader eller komplexitet ökar i samma takt.

Net Insight har dessutom utvecklat effektiva interna processer och en skalbar

leveransmodell, vilket stärker vår operativa effektivitet och bidrar till en mer hållbar

lönsamhet över tid.

En annan viktig konkurrensfördel är vår förmåga att kvalitetssäkra hela kedjan, från kamera

till distribution. Denna helhetssyn skapar transparens, stabilitet och kontroll i en annars

fragmenterad marknad med varierande prestanda. Det ger kunderna trygghet i att deras

kritiska livearbetsflöden fungerar konsekvent, även i tekniskt komplexa och geografiskt

distribuerade miljöer.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

MEDIA

Verksamhet

Net Insight inom Media 2025 – tekniskt ledarskap och skalbara

lösningar för framtidens livearbetsflöden

Net Insight tog under 2025 viktiga steg för att stärka sin position inom medietransport för

liveproduktion, kontribution och distribution. Den ökande globala efterfrågan på säkra,

flexibla och skalbara arbetsflöden – särskilt inom livebaserad sport och IP-baserad

infrastruktur – bidrar till en marknadsutveckling där bolag med tekniskt kunnande och

robusta plattformar får en ökad betydelse. Net Insights erbjudande, som kombinerar

hårdvara, mjukvara och molnbaserade tjänster, gör det möjligt att adressera stora delar av

värdekedjan och därigenom stödja kundernas långsiktiga behov.

Samtidigt befinner sig branschen i ett paradigmskifte där datavolymer och krav förändras i

grunden. 4K, 8K, 120 fps, fler kameror per event och flera parallella videoströmmar blir allt

vanligare, samtidigt som AI-baserade produktionsmodeller ställer ökade krav på att samtliga

kameraströmmar kan transporteras simultant. Detta skifte driver ett strukturellt behov av

högre kapacitet i produktionsnäten. Tidigare nivåer om 10G, 40G och 100G är i många fall

inte längre tillräckliga för Tier 1-produktioner, vilket gör högkapacitetsplattformar som Net

Insights nya 400G-teknik till en viktig del av framtida produktionsarkitekturer.

Under året stod Media-affären för 91 procent av koncernens omsättning, motsvarande 476

MSEK. Utvecklingen under året präglades av förändrade marknadsförutsättningar, samtidigt

som Net Insight fortsatte sin omställning mot ett mer skalbart och mjukvarunära

erbjudande, med målet att stärka konkurrenskraften och skapa långsiktig tillväxt.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Förändrade kundbehov och ökande krav på skalbara arbetsflöden

Marknadsutvecklingen återspeglas tydligt i hur kundernas arbetsflöden förändras i takt med

att liveproduktioner blir mer distribuerade och tekniskt komplexa. Produktioner byggs i dag

ofta med en kombination av operatörskontrollerade IP-nät, öppna IP-nät och molnbaserade

lösningar inom samma event. Dessa hybridmiljöer möjliggör snabbare etablering, större

geografisk spridning och mer flexibel resursanvändning, samtidigt som de ställer högre krav

på att nätinfrastrukturen kan leverera stabil kvalitet och skalbarhet.

Samtidigt tar sportfederationer och rättighetsägare ett större operativt ansvar för hela

produktionskedjan. En modern produktion behöver leverera parallella videoströmmar till

flera mottagare och användningsområden, från traditionell broadcast och OTT till

bettingplattformar, realtidsanalys, coachningsapplikationer och sociala medier. Den ökande

mängden samtidiga flöden gör nätinfrastrukturen till en allt viktigare del av den operativa

verksamheten, eftersom den påverkar hur snabbt och i vilken skala digitala produkter kan

utvecklas och lanseras.

Net Insights portfölj är utvecklad för att stödja denna utveckling. Lösningarna gör det möjligt

för kunder att upprätthålla hög och jämn kvalitet i distribuerade arbetsflöden med många

parallella videoströmmar och ett växande antal plattformar. Detta gäller både större

internationella Tier 1-produktioner och mer flexibla flerkameraproduktioner för digitala

medier.

Teknisk utveckling som stärker kundvärdet

Under 2025 lanserade Net Insight flera funktioner och produktuppdateringar som stärker

bolagets erbjudande inom nästa generations IP- och molnbaserade arbetsflöden. En av de

viktigaste utvecklingsinsatserna var den mediaoptimerade 400G-lösningen, framtagen för

att möta ökande kapacitetsbehov inom global liveproduktion. Lösningen är utformad för att

leverera operatörsredo och deterministisk WAN-transport i en kapacitetsklass som blir

alltmer relevant i takt med att liveproduktioner genererar större datamängder.

Genom att konsolidera kapacitet och minska behovet av flera parallella länkar bidrar 400G-

plattformen till förbättrad skalbarhet och effektivare nätinfrastruktur. Kunder kan hantera

ökade produktionsvolymer utan att kompromissa med kvalitet, samtidigt som

energiförbrukning, rackyta och långsiktiga driftkostnader reduceras. Den högre graden av

integrering möjliggör även snabbare etablering av produktioner genom färre länkar att

konfigurera och mer förutsägbara nätresurser.

Vidare lanserades en IP-flexibel JPEG XS-lösning som kombinerar mycket låg fördröjning

med hög bildkvalitet, vilket är centralt för moderna flerkameraproduktioner. I Nimbra Edge

infördes förbättrad skalbarhet, AI-stödd videoanalys och flera molnoptimerade funktioner

som gör plattformen bättre anpassad för mer internetbaserade arbetsflöden. Facility

Connect och Facility Protect vidareutvecklades med stöd för SMPTE RP 2129, vilket

förbättrar interoperabiliteten i hybridmiljöer. Det fördjupade partnerskapet med NETINT

bidrog ytterligare till möjligheten att skala molnbaserade arbetsflöden på ett

kostnadseffektivt sätt.

Dessa utvecklingsinsatser stärker sammantaget Net Insights erbjudande i mer integrerade

och skalbara produktionsmiljöer där kapacitet, driftsäkerhet och flexibilitet är centrala krav.

Kunder och leveranser

Net Insight fortsatte under året att arbeta nära strategiska kunder inom broadcast,

streaming, operatörer och arenainfrastruktur. Bolaget levererade flera centrala lösningar för

internationella sportproduktioner där tekniken bidrog till mer effektiva och skalbara

arbetsflöden för globala liveevenemang. En tydlig marknadstrend är att stora

rättighetsägare och sportorganisationer befinner sig i en övergång mot hybridnät där

operatörskontrollerade och öppna IP-nät kombineras. Denna utveckling ökar kraven på

högkapacitetslösningar med WAN-grade-egenskaper, eftersom produktionskedjorna i allt

större utsträckning behöver hantera stabilitet, förutsägbarhet och skalbarhet över

geografiskt spridda nät. Net Insights erbjudande är anpassat för denna utveckling.

Intresset ökade även bland medietjänsteleverantörer, ett område där Net Insight etablerade

nya kundrelationer under året. I Nordamerika utvecklades kundbasen vidare, drivet av krav

från större sportorganisationer och arenamiljöer med behov av hög kapacitet och stabilitet i

sina IP-baserade produktionsflöden. Under året genomfördes även den första kommersiella

installationen av en mediaoptimerad 400G-lösning hos en större sportaktör, vilket visar på

den ökande efterfrågan på mer robusta och högkapacitetsbaserade nätlösningar.

Ett mer skalbart och mjukvarudrivet erbjudande

Utvecklingen av Nimbra Edge och andra mjukvarubaserade lösningar bidrog under året till

en ökad användning av molnbaserade arbetsflöden inom media. Denna utveckling ger

kunderna större flexibilitet och möjliggör en mer skalbar användning av Net Insights

lösningar. Net Insight har samtidigt fortsatt att effektivisera sin interna verksamhet.

Integrationen av AI i produktutveckling, testning, dokumentation och affärsstöd har bidragit

till mer effektiva arbetsprocesser och ett förbättrat beslutsunderlag i kunddialoger.

Det mjukvarubaserade erbjudandet bidrar till lägre total ägandekostnad, mer förutsägbara

implementationer och bättre resursutnyttjande vid internationella produktioner. Samtidigt

bidrar 400G-plattformen till en mer långsiktigt hållbar nätstruktur genom att ersätta flera

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

parallella länkar med en samlad och högeffektiv transportkapacitet, vilket skapar både

ekonomiska och operationella fördelar över tid.

Framåtblick

Net Insight går in i 2026 med en konkurrenskraftig produktportfölj och ett erbjudande

anpassat för live sport samt IP- och molnbaserade arbetsflöden. Efterfrågan på kapacitet,

driftsäkerhet och skalbarhet bedöms fortsätta att utvecklas, vilket skapar förutsättningar för

bolaget att successivt stärka sin roll inom framtidens liveproduktioner.

Under 2026 ligger fokus på att vidareutveckla erbjudandet för hybridmodeller där öppna och

operatörskontrollerade IP-nät integreras, samt på att stärka genomförandet inom

prioriterade kundgrupper. Arbetet med att utveckla produktportföljen fortsätter, bland annat

inom videokomprimering, molnbaserade lösningar och produkter anpassade för mindre

installationer.

Net Insight fortsätter även att utveckla affären mot ett större inslag av mjukvarubaserade

lösningar, bland annat genom ökad användning av Nimbra Edge och andra

mjukvarutjänster.

I kombination med effektiv komprimering, säkra länkar och en successiv övergång från

100G- till 400G-plattformar skapas förutsättningar för mer effektiva nätverk med hög

driftsäkerhet och lägre total ägandekostnad (TCO) för kunderna.

Samarbeten med strategiska aktörer inom media, sport och molninfrastruktur fortsätter att

utvecklas med målet att stärka bolagets erbjudande och närvaro i utvalda delar av

värdekedjan. Den ökande komplexiteten i liveproduktioner innebär samtidigt att behovet av

robust och tillförlitlig infrastruktur fortsätter att öka.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

MEDIA

Kundcase

Innovativ internetdistribution lyfter padelsändningar för Premier Padel

Net Insight har under året fortsatt driva utvecklingen av sportdistribution och möjliggjort en

ny modell för Premier Padel, världens ledande padeltour. Tillsammans med Globecast har

vi tagit fram en flexibel och skalbar internetbaserad lösning som gör det möjligt att

distribuera samtliga 24 tävlingar globalt, med hög kvalitet och betydligt lägre kostnader än

traditionell satellitdistribution. 

Tidigare begränsade satellitkapacitet både flexibilitet och räckvidd, vilket gjorde det svårt för

Premier Padel att sända mer än huvudmatcherna. Sportens snabba globala tillväxt ökade

behovet av att kunna sända alla tävlingar, fler parallella sändningar och

global distribution utan att kompromissa med kvalitet eller budget.

Med Net Insights molnbaserade plattform Nimbra Edge kunde Globecast ställa om till en ren

internetdistribution. Lösningen eliminerar behovet av satellitbandbredd och skapar ett

robust och skalbart flöde med automatisk trafikfördelning, intelligent hantering av

paketförluster och en global molnarkitektur. Resultatet är en driftsäker och

högkvalitativ distribution som uppfyller tier 1-kraven för professionell sport. 

Nimbra Edge gör det möjligt att leverera skräddarsydda signaler till både nationella tv-bolag

och globala streamingplattformar. Varje mottagare får rätt upplösning, bandbredd och

kodning, vilket förenklar arbetet i komplexa miljöer och gör det lätt att lägga till nya partners

eller anpassa flöden mellan olika marknader. 

Resultatet är att Premier Padel nu kan distribuera alla 24 tävlingar världen över och

samtidigt erbjuda fler parallella sändningar från olika banor. Det ger större synlighet för

spelare, en rikare tittarupplevelse och innehåll som kan anpassas lokalt.

Kostnadsbesparingarna skapar dessutom utrymme att återinvestera i produktion och

innehåll, vilket stärker sportens fortsatta tillväxt. 

Samarbetet visar att internetbaserad distribution i dag både kan matcha och

överträffa traditionella nät när det gäller flexibilitet, driftsäkerhet och kvalitet. För

Premier Padel är detta ett strategiskt steg som befäster tourens position globalt och gör att

varje poäng kan nå fans över hela världen med högsta möjliga kvalitet. 

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

TIDSSYN KRONISERING

Marknad och trender

Marknaden för tidssynkronisering befinner sig i en omvandlingsfas

där kraven på driftsäkerhet, motståndskraft och verifierbarhet

successivt ökar. Under året har störningar mot GNSS och GPS fått

ökad uppmärksamhet och påverkat områden som luftfart, sjöfart

och samhällskritisk infrastruktur. Samtidigt fortsätter

digitaliseringen att bidra till fler tjänster och applikationer som är

beroende av exakt och stabil tid.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Sammantaget bidrar dessa utvecklingar – både en ökad medvetenhet om sårbarheter i

satellitbaserad tid och växande krav på deterministisk prestanda, till att synkronisering i allt

större utsträckning betraktas som en strategisk fråga för operatörer, myndigheter och

industriaktörer globalt. 

Marknadsvärden och prognoser

Det ökade fokuset på robust tidssynkronisering återspeglas i marknadens långsiktiga

utveckling. Det ökade fokuset på robust tidssynkronisering återspeglas i marknadens

långsiktiga utveckling. Enligt branschanalyser uppskattas den globala marknaden för

tidssynkronisering i dag överstiga två miljarder USD och bedöms kunna växa till mellan 4–5

miljarder USD fram till 2033.¹ Utvecklingen drivs av ökade krav på förutsägbara och

tidskritiska nät, en ökad medvetenhet om säkerhetsrelaterade risker samt operatörernas

behov av att kunna övervaka och kvalitetssäkra tid genom hela nätet.

5G-telekom utgör samtidigt den största tillämpningen för avancerad tidssynkronisering, där

kraven på robust och verifierbar tid successivt ökar i takt med att näten får en allt mer

samhällskritisk roll. Tidssynkronisering har därmed i ökande grad gått från att vara en

teknisk stödfunktion till att betraktas som en central komponent i nästa generations

nätinfrastruktur.

Telekommarknadens ökande krav

När allt fler operatörer går över till standalone-baserade 5G-nät (SA) blir kraven på tid alltmer

konkreta. För att kunna leverera stabila fördröjningar, säker tjänstekvalitet och konsekvent

nätprestanda behöver tid distribueras med hög precision och kontinuerligt kunna verifieras

genom hela nätet.

Ett fortsatt beroende av GNSS som primär tidskälla innebär samtidigt en sårbarhet i en miljö

där störningar och säkerhetsrelaterade risker får ökad uppmärksamhet. Operatörer behöver

därför skapa en sammanhängande överblick, från transportnätet till radionätet och vidare ut

i accessnära delar av nätet – för att kunna bygga, övervaka och underhålla tjänster som är

beroende av exakt och tillförlitlig tid.

¹ Growth Market Reports, Network Time Synchronization Market (2024); MarketIntelo och DataIntelo, Time

Synchronization as a Service Market.

4–5

miljarder USD

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Ökad betydelse i fler branscher

En motsvarande utveckling kan även ses i flera andra branscher. I takt med att elnäten

digitaliseras, utrustas med mer avancerad automation och får ett större inslag av förnybara

och variabla energikällor ökar kraven på exakt tidssynkronisering. Tillförlitlig tid är en viktig

förutsättning för att analysera driftshändelser, koordinera styrsystem och upprätthålla en

hög nivå av driftsäkerhet i energisystemet.

Inom försvarssektorn ställs särskilda krav på säker och spårbar tid i krypterade och

isolerade nät där GNSS ofta är begränsat eller inte tillgängligt. Även datacenter och

molnplattformar verkar i miljöer där distribuerade arbetsflöden ställer ökade krav på stabil

och verifierbar tid för att minska risken för driftstörningar med omfattande konsekvenser för

både kunder och tjänster.

Framväxten av Time-as-a-Service (TaaS)

En viktig trend är framväxten av Time-as-a-Service (TaaS), där tid erbjuds som en tjänst i

stället för att varje aktör bygger och driver en egen, motståndskraftig infrastruktur. Under

året lanserades bland annat kommersiella tjänster baserade på Net Insights teknologi av

Synch Industries i Sydafrika och Teracom i Sverige. Intresset för modellen ökar i takt med

att fler operatörer och infrastrukturägare ser möjligheten att uppnå hög kvalitet, lägre

kostnader och bättre skalbarhet.

För operatörer innebär TaaS även nya affärsmöjligheter. Genom investeringar i egna

tidssynkroniseringsnät kan de stärka sina 5G-tjänster och samtidigt erbjuda exakt tid som

en extern tjänst. Modellen kan bidra till återkommande intäktsströmmar och samtidigt ge

kunder tillgång till verifierbar och driftsäker tid utan att själva behöva bygga och förvalta

specialiserad infrastruktur. Flera prognoser uppskattar att den globala TaaS-marknaden kan

uppgå till omkring 4,5 miljarder USD till 2033.

* Nästa utvecklingsfas av 5G med högre kapacitet, lägre fördröjningar och mer avancerade funktioner.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

TIDSSYNKRONISERING

Verksamhet

Net Insight inom tidssynkronisering 2025 – robust, verifierbar och

skalbar tid för kritiska nät

Under 2025 fortsatte Net Insight att utveckla sin position inom nätverksbaserad

tidssynkronisering för samhällskritiska nät. Intresset från kunder ökade, samtidigt som

affärerna i många fall kännetecknades av tekniskt komplexa och tidskrävande säljprocesser

med omfattande krav på tester och integration i operatörernas nät.

I takt med att tillförlitlig och verifierbar tid fått en ökad strategisk betydelse inom 5G-

telekom, energi och försvar har marknaden successivt börjat röra sig bort från ett ensidigt

beroende av GNSS mot mer motståndskraftiga och kontrollerbara lösningar för

tidssynkronisering. Denna strukturella utveckling har bidragit till att tidssynkronisering i allt

större utsträckning betraktas som en central komponent för tillförlitlighet, säkerhet och stöd

för tidskritiska tjänster.

Net Insights tidssynkroniseringsplattform Zyntai är utvecklad för att möta dessa förändrade

krav genom att distribuera exakt tid och frekvens över befintliga IP-nät, oberoende av GNSS

och utan behov av separat tidsinfrastruktur.

Genom att implementera tidssynkronisering som ett tjänstelager ovanpå befintliga nät kan

operatörer och infrastrukturägare successivt bygga mer robusta och flexibla tidssystem

som kan skalas nationellt och övervakas centralt, med en kostnadsstruktur anpassad för

långsiktig drift.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Tidssynkronisering stod under året för 9 procent av koncernens omsättning, motsvarande

45 MSEK. Utvecklingen drevs främst av 5G-relaterade projekt och installationer i befintliga

kundnät, samtidigt som ett växande antal testinstallationer och pilotprojekt genomfördes.

Parallellt noterades ett ökat intresse från andra sektorer med höga krav på tidsintegritet, där

Net Insight genomförde testinstallationer och pilotprojekt inom bland annat kraftnät, försvar

och media.

Förändrade kundbehov och ökande krav på robust och verifierbar tid

Utvecklingen inom 5G-telekom tydliggjorde under 2025 hur avgörande exakt tid är för

moderna mobilnät. I takt med att fler operatörer införde standalone-baserade 5G-nät ökade

kraven på prestanda, låg fördröjning och förutsägbar tjänstekvalitet. Samtidigt fortsatte

förberedelserna inför nästa steg i utvecklingen mot 5G Advanced, där nya företags- och

samhällskritiska tjänster ställer högre krav på redundans, säkerhet och verifierbar

synkronisering.

Dessa utvecklingstendenser bidrar till att operatörer i allt högre grad utvärderar

nätverksbaserade lösningar för tidssynkronisering som ett komplement till GNSS-baserade

system.

Liknande behov återfinns även i andra sektorer med kritisk infrastruktur, såsom kraftnät,

finans, media, datacenter och försvar. Sammantaget bidrar detta till ett successivt ökande

behov av säker och robust tidssynkronisering i flera delar av samhällets digitala

infrastruktur.

Teknisk utveckling som stärker robusthet, precision och skalbarhet

Under året lanserades Zyntai 3100E, den senaste generationen i Zyntai-portföljen, utvecklad

för miljöer med höga krav på tidsintegritet och robusthet. Produkten erbjuder stöd för GNSS

multiband och flera satellitsystem, inklusive indiska NavIC, samt förbättrad prestanda i

störningsutsatta miljöer. Lösningen kan kombinera flera tidskällor för att öka robustheten

och är anpassad för användning i nät där tillförlitlig tid är en viktig förutsättning för stabil

drift.

Zyntaiplattformen vidareutvecklades samtidigt med förbättrade verktyg för övervakning,

analys och felsökning. Förbättrad effektivitet och utökade API:er bidrar till god skalbarhet

och effektiv integration i befintliga drift- och övervakningssystem. Dessa förbättringar

stödjer en successiv utrullning och stabil drift av större synkroniseringsnät samt förenklar

kvalitetssäkring i komplexa nätmiljöer.

Sammantaget innebär den tekniska utvecklingen förbättrade möjligheter att bygga

tidssynkroniseringslösningar med hög robusthet och tillförlitlighet, samtidigt som systemen

kan skalas i takt med nätens utveckling och bidra till en konkurrenskraftig total

ägandekostnad.

Kunder och kommersiella implementationer

Under 2025 fortsatte Net Insight att utveckla sin internationella närvaro inom

tidssynkronisering genom ytterligare installationer och pågående kundprojekt. En viktig

utveckling under året var tilldelningen av 5G-licenser i Turkiet, där Net Insights största 5G-

kund, Türk Telekom, fortsatte arbetet med utbyggnaden av sitt nät. Installationer

genomfördes under året och väntas fortsätta i takt med att nätet byggs ut.

APAC är en stor och strategiskt viktig 5G-marknad och i slutet av 2024 tillsatte Net Insight

en regional säljchef för tidssynkronisering. Under året genomfördes testinstallationer hos

flera operatörer i regionen, samtidigt som kommersiella installationer genomfördes i

begränsad omfattning. I Amerika genomfördes testinstallationer i Sydamerika samt

pilotinstallationer i Nordamerika, där en order för en första fältinstallation hos en större 5G-

operatör erhölls under det fjärde kvartalet. Även i Mellanöstern och Sydafrika genomfördes

installationer under året.

5G-telekom är fortsatt den största marknaden för Net Insights tidssynkroniseringslösningar.

Samtidigt ökar intresset för robust och verifierbar tid även inom andra målgrupper. Under

2025 genomfördes därför testinstallationer och pilotprojekt inom bland annat kraftnät,

mediaproduktion och försvar.

Time-as-a-Service fortsatte samtidigt att utvecklas, där operatörer i ökande utsträckning

använder Net Insights teknik som grund för tidsbaserade tjänster. Detta gör det möjligt att

indirekt adressera ytterligare användningsområden samtidigt som den direkta försäljningen

fortsatt fokuseras på strategiska kunder inom 5G.

Standardisering och internationell närvaro

Under året deltog Net Insight i ett antal internationella initiativ kopplade till robust

tidssynkronisering. Vid Jammertest 2025, en öppen testmiljö för GNSS-störningar, utsattes

bolagets lösningar för scenarier med jamming och spoofing. Erfarenheterna från testerna

bidrog med värdefull kunskap som tas vidare i den fortsatta produktutvecklingen.

Bolaget deltog även vid ITSF 2025 i Prag och på MWC Barcelona, där frågor kring

tidssynkronisering och robust infrastruktur uppmärksammades av operatörer,

industriaktörer och myndigheter. Parallellt fortsatte det regulatoriska arbetet kring

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

alternativa lösningar för positionering, navigering och tid (PNT). I samband med FCC:s

initiativ kring förstärkning av USA:s PNT-infrastruktur lämnade Net Insight ett formellt svar

baserat på erfarenheter från pågående kundprojekt och tekniska studier.

Net Insight fortsatte också sitt arbete inom ITU:s standardiseringsprocesser, särskilt kring

enhanced Partial Timing Support (ePTS). Under året bidrog bolaget till arbetet med

rekommendationer för ePTS nät- och nodmodeller, vilket utgör ett steg i utvecklingen av

framtida standarder för nätverksbaserad tidssynkronisering.

Ett mer skalbart och tjänstebaserat erbjudande

Under året fortsatte Net Insight att utveckla sin affärsmodell inom tidssynkronisering med

ett successivt ökat inslag av mjukvara och tjänster. Utvecklingen drevs bland annat av

större Zyntai-installationer, ökat utnyttjande av övervakningsfunktioner samt ett växande

intresse för tjänstebaserade modeller för distribution av tid.

Det tjänstebaserade erbjudandet ger kunder möjlighet att införa robust tidssynkronisering

stegvis, minska behovet av specialiserad lokal infrastruktur och anpassa sina lösningar i

takt med nätens utveckling. Samtidigt skapar modellen förutsättningar för en mer skalbar

verksamhet och en successivt mer förutsägbar intäktsstruktur, både för Net Insight och för

operatörer som erbjuder tid som en tjänst till externa kunder.

Framåtblick

Net Insight går in i 2026 med en tekniskt mogen plattform inom tidssynkronisering och ett

ökande intresse från kunder inom telekom och försvar. Marknadsutvecklingen indikerar att

betydelsen av tillförlitlig tidssynkronisering fortsätter att öka i takt med att 5G-näten mognar,

5G-Advanced får ett bredare genomslag och de första stegen mot 6G inleds. När allt fler

verksamheter blir beroende av förutsägbar och exakt kommunikation ökar behovet av

robust och verifierbar tid som grund för framtidens digitala infrastruktur.

Genom nätverksbaserad distribution och central övervakning av exakt och verifierbar tid kan

operatörer och infrastrukturaktörer minska sitt beroende av GNSS och samtidigt stärka

stabiliteten i sina nät. Detta skapar förutsättningar för mer robusta infrastrukturer och för

tjänster där garanterad prestanda och tillförlitlig synkronisering är avgörande.

Fokus framåt är att successivt öka den kommersiella användningen i takt med

operatörernas utbyggnad av 5G-nät, samtidigt som Zyntais roll utvecklas inom andra

sektorer med höga krav på robusthet och tillförlitlighet. Arbetet fortsätter med att

vidareutveckla säkerhet, tidsnoggrannhet och integration i operatörernas nät samt att stödja

utvecklingen mot mer tjänstebaserade modeller för distribution av tid.

Med en teknikplattform anpassad för utvecklingen mot 5G-Advanced och kommande

generationer av mobilnät har Net Insight förutsättningar att bidra till utvecklingen mot mer

robusta och motståndskraftiga nät där exakt tid utgör en grundläggande möjliggörare.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

TIDSSYNKRONISERING

Kundcase

Türk Telekom – Nationell implementering av robust, GNSS-oberoende

tid för 5G

Türk Telekom blev 2021 Net Insights första kund inom tidssynkronisering för 5G. Under

Syrien-krisen hade Turkiet upplevt stora GPS/GNSS störningar på grund av sin geografiska

position mellan Ryssland och Syrien och Türk Telekom insåg som en av de första 5G-

operatörerna att de inte kunde förlita sig på satellitbaserad synk utan behövde

nätverksbaserad tidssynkronisering. De förstod tidigt komplexiteten och den stora

kostnaden att implementera nationell tid med dåvarande tidssynkroniseringslösningar och

vände sig till Net Insight för att ta fram en säkrare och mer kostnadseffektiv lösning för

Turkiet. Zyntai, baserad på Net Insights tidssynkroniseringslösning för digitala TV-nät,

utvecklades och optimerades för 5G i ett nära samarbete och är idag den primära

tidsdistribuerings-lösningen i Türk Telekoms 5G nätverksarkitektur.  

Men det var 2025 som utrullningen tog fart efter att de turkiska 5G-licenserna tilldelades i

september. Under 2025 tog utrullningen ytterligare steg i takt med att de turkiska 5G-

licenserna tilldelades. Implementeringen fortsätter successivt i takt med Türk Telekoms

utbyggnad av 5G-nätet, med installationer i olika delar av nätet.

Turkiet är en tekniskt komplex marknad med 87 miljoner invånare, täta storstäder, bergig

terräng och frekventa GNSS-störningar. Detta gör en nätverksbaserad och motståndskraftig

tidslösning avgörande för en stabil 5G-synkronisering. 

Zyntai är utvecklad för snabb och effektiv driftsättning i stora nät. Automatiserad

identifiering, enkel provisionering och enhetliga uppsättningsrutiner gör att nya noder kan

konfigureras, verifieras och tas i drift betydligt snabbare och med högre kvalitet än vid

traditionella arbetssätt. Den automatiserade onboarding-processen minskar manuell

hantering och säkerställer en jämn kvalitetsnivå i takt med att nätet växer. Integrerad

övervakning och kvalitetsanalys ger full transparens genom hela kedjan och möjliggör

nationell skalning med bibehållen precision. 

Med Zyntai kan Türk Telekom leverera stabil och spårbar synkronisering i sitt 5G-nät utan

GNSS-beroende. Lösningen kombinerar hög precision med praktiska operationella fördelar

såsom snabbare implementation, lägre kostnader och en mer förutsägbar driftmiljö än

traditionella alternativ.  Türk Telekom använder fortfarande GNSS som komplement men

har dragit ner kostnader för GNSS-antenner och installationer med över 50%. 

När 5G-utrullningen intensifierades under andra halvan av 2025 ökade installationstakten

kraftigt. Vid årets slut hade nästan 1 000 Zyntai-noder installerats, med toppar på omkring

150 noder per vecka. Utrullningen väntas fortsätta under 2026 då Türk Telekom

kommersiellt lanserar 5G och fortsätter att expandera nätet nationellt.  

Samarbetet visar hur robust, nätverksbaserad tid med Net Insights plattform kan skala

nationellt och bekräftar Zyntais förmåga att möta höga tekniska krav. Det ger Net Insight en

stark global referens för hur bolagets teknik stödjer kritisk infrastruktur.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Styrning av hållbarhetsarbetet

Net Insights hållbarhetsarbete utgår från de delar av FN:s Agenda 2030 som bedömts som

mest relevanta för bolagets verksamhet, med fokus på hållbar industri, ansvarsfull

konsumtion och produktion, jämställdhet, goda arbetsvillkor samt ansvarsfull

bolagsstyrning. Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi och påverkar både

produktutveckling som hur Net Insight bidrar till mer effektiva, robusta och energieffektiva

digitala arbetsflöden inom mediesektorn och samhällskritiska nät.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsstyrningen och säkerställer att

riktlinjer och beslut stödjer ett långsiktigt värdeskapande. Verkställande direktör och

ledningsgruppen ansvarar för att hållbarhetsperspektivet integreras i relevanta processer

samt att verksamheten efterlever tillämplig lagstiftning och interna styrdokument.

Under 2025 intensifierades arbetet med att stärka interna rutiner, förbättra datakvalitet och

öka tydligheten i bedömningen av såväl finansiell som icke-finansiell påverkan. Arbetet

bedrevs mot bakgrund av att Net Insight tidigare omfattades av EU:s rapporteringskrav

enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Efter införandet av EU:s så kallade Omnibus-paket och tillhörande stop-the-clock-direktiv

omfattas bolaget i nuläget inte av krav på CSRD-rapportering. De förberedande insatser som

genomförts, inklusive den dubbla väsentlighetsanalysen som tagits fram, utgör samtidigt en

stabil grund för en framtida anpassning till ett eventuellt reviderat regelverk.

Hållbarhetsrapporten har utformats i enlighet med Årsredovisningslagens krav.

Hållbarhetsområden och strategisk inriktning

Net Insights hållbarhetsarbete är strukturerat i tre områden:

• Miljömässig hållbarhet

• Social hållbarhet

• Ansvarsfull styrning

Dessa områden speglar både bolagets affärsmodell och de prioriteringar som fastställts

genom väsentlighetsanalysen.

Teknikens roll som möjliggörare är central i bolagets hållbarhetsarbete. Genom lösningar

som kan minska behovet av fysisk utrustning, resor och energikrävande produktionsmiljöer

bidrar bolaget till mer resurseffektiva digitala arbetsflöden. Plattformar som Nimbra Edge

och bolagets högkapacitetslösningar inom media samt nätverksbaserade lösningar för

tidssynkronisering ger kunder möjlighet att både reducera utsläpp och stärka den operativa

effektiviteten.

Kundernas ökade krav på transparens, energieffektivitet och robusthet i kritiska nät gör

hållbarhet till en allt viktigare konkurrensfaktor. Net Insight följer utvecklingen av

internationella ramverk, deltar i relevanta branschinitiativ och bidrar utvecklingen av en säker

och mer hållbar digital infrastruktur. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av bolagets

långsiktiga inriktning, innovationsagenda och produktutveckling.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Miljö

Resurseffektiv teknik och minskat klimatavtryck

Net Insights miljöarbete utgår från FN:s Agenda 2030, särskilt mål 9 och 12 om hållbar

industri, innovation samt hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Under 2025

stärkte bolaget sitt erbjudande av lösningar som kan minska behovet av fysisk utrustning,

möjliggöra mer flexibla arbetsflöden och stödja kundernas egna klimat- och hållbarhetsmål.

Bolaget möjliggör ökad andel distansproduktioner, effektivare medieproduktion och

skalbara arbetsflöden. Den nya 400G-plattformen är ett exempel på hur högre kapacitet kan

kombineras med förbättrad energieffektivitet. Genom att ersätta flera parallella länkar med

en mer konsoliderad transportkapacitet kan behovet av rackutrymme, kylning och

energiförbrukning reduceras, vilket bidrar till lägre driftskostnader och förbättrad

klimatprestanda i kapacitetskrävande produktionsmiljöer.

Den molnbaserade tjänsten Nimbra Edge fortsatte att expandera under året och ger kunder

möjlighet att skala sina produktioner utan omfattande lokala installationer. Detta kan

minska behovet av ny hårdvara som behöver tillverkas, transporteras och underhållas,

samtidigt som resursutnyttjandet i datacenter kan optimeras. Net Insight arbetar långsiktigt

med att förbättra produkternas energieffektivitet, där nya generationer av både media- och

tidssynkroniseringslösningar utvecklas med fokus på lägre driftenergi, högre kapacitet per

enhet och längre livslängd.

Utöver direkta miljöeffekter i produktionsledet möjliggör Net Insights teknik bredare

samhällseffekter. Distansproduktioner kan minska behovet av resor och transporter av

personal och utrustning, vilket bidrar till reducerade utsläpp. Minskad användning av OB-

bussar och färre resor för tekniska team kan därmed ge betydande miljövinster. Ökad digital

tillgänglighet gör det dessutom möjligt att producera fler evenemang på ett

kostnadseffektivt sätt, vilket kan bidra till mer hållbara affärsmodeller för mindre sporter och

kulturella aktörer.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Arbetssätt, resor och kontorsmiljö

Hybridarbete och digitala samarbetssätt har fortsatt att bidra till minskat resande, samtidigt

som kunddialoger och tekniskt stöd kan upprätthållas effektivt. Virtuella demonstrationer

och fjärrsupport har blivit etablerade arbetssätt som bidrar till att minska behovet av fysiska

möten. Resor prioriteras i huvudsak till aktiviteter som skapar tydligt affärsvärde.

Under 2025 genomfördes en renovering av huvudkontoret i Solna med fokus på förbättrad

energieffektivitet och arbetsmiljö. Energieffektiv belysning, ventilation och förbättrad

isolering bidrar till att minska byggnadens energibehov. Genom optimering av fastighetens

frikylsystem och återvinning av överskottsvärme från serverutrustning kan

energianvändningen hållas på en låg nivå även vid ökad verksamhet. Fastigheten är fortsatt

certifierad enligt BREEAM-SE. Renoveringen omfattade även hållbara materialval och

förbättrade ergonomiska lösningar.

Leverantörskedja, cirkularitet och materialeffektivitet

Net Insights leverantörskedja styrs av krav på miljöhänsyn, relevanta certifieringar och

spårbarhet. Arbetet med leverantörsuppföljningar bedrivs riskbaserat och proportionerligt,

med hänsyn till bolagets storlek, verksamhet och tillämpliga regelverk. Centrala

underleverantörer förväntas vara certifierade enligt ISO 14001 och följa RoHS-direktivets

begränsningar av farliga ämnen.

Den geopolitiska osäkerheten har ökat behovet av robusta och transparenta leveranskedjor,

särskilt avseende mineraler med förhöjd risk. Net Insight samarbetar med leverantörer och

relevanta branschinitiativ för att minska risken för att konfliktmineraler används i bolagets

produkter.

Cirkularitet är ett växande fokusområde. Bolaget arbetar för att förlänga produkternas

livscykel genom återvinning, reparation och återanvändning inom support- och

serviceverksamheten. En ökande andel mjukvara i produktportföljen bidrar samtidigt till

minskat materielbehov och kan minska klimatpåverkan över produkternas livscykel.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Medarbetare och social miljö

Kompetensutveckling och framtidsförmåga

Arbetet med kompetensutveckling har varit prioriterat under året och har skett genom en

kombination av lärande i det dagliga arbetet, experimenterande arbetssätt, interna forum

och kunskapsdelning samt riktade utvecklingsinsatser. Genom ökat samarbete mellan olika

delar av organisationen har förutsättningar skapats för en bredare förståelse för hur

verksamhetens funktioner samverkar, från forskning och utveckling till leverans och

kundnära arbete.

Särskilt fokus har lagts på att successivt bygga framtidskompetens inom områden som AI

och automatisering, i takt med att verksamhetens tekniska och affärsmässiga krav

utvecklas.

Bolaget fortsatte även att utveckla insatser för fysisk och mental hälsa, inklusive

friskvårdsbidrag, sociala aktiviteter och sjukvårdsförsäkring. Medarbetarengagemang följs

kontinuerligt via Winningtemp, där resultaten under året visade förbättringar inom områden

som psykologisk trygghet och arbetsglädje.

Mångfald och inkludering

Net Insight verkar för en inkluderande arbetsplats där olikheter ses som en styrka och en

viktig förutsättning för innovation. Policyramverket, som omfattar Equality Policy, Diversity

and Inclusion Policy samt Policy Against Harassment and Offensive Treatment, utgör

grunden för arbetet. En löpande dialog i teamen, tillsammans med aktiviteter som stärker

gemenskap och samarbete, bidrar till ökad medvetenhet och en inkluderande arbetsmiljö.

Under året följdes utvecklingen av jämställdhet upp genom interna nyckeltal, bland annat

könsfördelning och representation i ledande befattningar.

Net Insight arbetar kontinuerligt för att stärka jämställdheten i en bransch som traditionellt

haft en ojämn könsfördelning. Under 2025 vidareutvecklades processerna för inkluderande

rekrytering, med fokus på bredare kandidatunderlag och tydligare kompetensprofiler.

Samarbeten med nätverk för kvinnor i teknikbranschen bidrog till ökad synlighet som

arbetsgivare och stärkte förutsättningarna att attrahera och behålla nyckelkompetens. I en

internationellt konkurrensutsatt arbetsmarknad är detta en viktig del av Net Insights

långsiktiga kompetensförsörjning. Bolaget fortsatte även under året att arbeta strukturerat

med lönekartläggning för att säkerställa att lika lön ges för lika arbete och att omotiverade

löneskillnader identifieras och hanteras.

Bolaget arbetar också med att stärka mångfalden genom rekrytering, utvecklingsinsatser

och interna nätverk. Det kvinnliga nätverket Nettan fortsatte att skapa forum för

erfarenhetsutbyte och gemenskap. Därutöver genomfördes sociala aktiviteter och

sportevenemang som bidrog till ökad sammanhållning och inkludering. Uppföljning av

mångfald och inkludering sker bland annat via Winningtemp och andra kvalitativa metoder,

vilket ger underlag för att vidta åtgärder vid behov.

Som global organisation är kulturell mångfald en viktig resurs. Engelska som koncernspråk

säkerställer att medarbetare kan delta på lika villkor och stärker bolagets internationella

attraktivitet. Den kulturella bredden bidrar även till Net Insights förmåga att förstå kunders

behov, utveckla skalbara lösningar och driva innovation.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Etik, ansvar och mänskliga rättigheter

Affärsetik och regelefterlevnad

Net Insight utgår från principen att långsiktig framgång förutsätter höga krav på affärsetik,

transparens och regelefterlevnad. Uppförandekoden samt policyn för antikorruption anger

ramarna för förväntningar på ansvar, mänskliga rättigheter och affärsetiskt agerande.

Motsvarande krav ställs på återförsäljare och affärspartners.

Som börsnoterat bolag omfattas Net Insight av regler för informationsgivning och

insiderhantering. Insiderpolicyn innehåller riktlinjer som i flera avseenden är mer

långtgående än lagstiftningens minimikrav, och utbildning i dessa rutiner är en integrerad

del av bolagets styrning. Under 2025 förstärktes arbetet med internkontroller,

dokumentation och rapportering.

Som leverantör av infrastruktur för kritiska nät är data- och cybersäkerhet en central del av

bolagets ansvarsarbete. Net Insight arbetar kontinuerligt med att stärka skyddet för

kunddata, systemintegritet och leveransmiljöer. Under 2025 certifierades Net Insight enligt

ISO/IEC 27001:2022, vilket innebär att bolaget har ett oberoende granskat och strukturerat

ledningssystem för informationssäkerhet som stärker skyddet för kunddata, interna

processer och leveransmiljöer.

Mänskliga rättigheter och leverantörsansvar

Net Insight verkar i en global värdekedja och arbetar för att identifiera och minska risker

kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och otillbörliga arbetsvillkor. Under året har

leverantörsbedömningarna vidareutvecklats genom mer formaliserade riskanalyser och

uppföljning, med särskilt fokus på miljökrav, arbetsvillkor, RoHS-efterlevnad,

konfliktmineraler och informationssäkerhet.

Utbildning och visselblåsarfunktion

Alla nyanställda får introduktion och utbildning i bolagets uppförandekod och

antikorruptionsriktlinjer. Återkommande intern kommunikation och tillgängliga stödmaterial

bidrar till att upprätthålla medvetenhet och tydliggöra ansvar i det dagliga arbetet.

Net Insights visselblåsarfunktion möjliggör anonym rapportering av misstänkta

överträdelser. Ärenden hanteras konfidentiellt och följs upp i enlighet med etablerade

processer för att säkerställa integritet och ett strukturerat förbättringsarbete.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsnoter

Hållbarhetsrapporten för Net Insight AB med dotterbolag, för räkenskapsåret 2025, presenteras på sidorna 37-41 samt i nedan

hållbarhetsnoter. Hållbarhetsrapporten är utformad för att tillgodose kraven i årsredovisningslagen. Net Insight omfattas av de förenklade

tillämpningsregler som följer av EU:s så kallade CSRD‑omnibus. Bolaget följer utvecklingen av regelverket och arbetar stegvis med att

vidareutveckla sin hållbarhetsrapportering i linje med kommande krav enligt CSRD och ESRS.

Väsentlighetsanalys och dialog med

intressenter

Väsentlighetsanalysen utgör grunden för Net Insights

hållbarhetsarbete och hållbarhetsrapportering.

hållbarhetsarbetet. Analysen syftar till att identifiera och

prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga

utifrån bolagets påverkan på, samt påverkan från, den

sociala, miljömässiga och ekonomiska omvärlden.

Under 2021 förtydligades bolagets hållbarhetsarbete med

utgångspunkt i FN:s Agenda 2030 och de globala målen för

hållbar utveckling. Sex mål har sedan dess utgjort ramen för

bolagets hållbarhetsarbete och rapportering; jämställdhet,

anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, hållbar

industri, minskad ojämlikhet, hållbar konsumtion och

produktion samt fredliga och inkluderande samhällen.

Som en del av bolagets långsiktiga utveckling pågår

förberedelser för anpassning till EU:s direktiv om

hållbarhetsrapportering (CSRD) och tillhörande

rapporteringsstandarder (ESRS), med beaktande av de

lättnader som följer av omnibusregelverket.

Bolagsstyrning för hållbarhetsfrågor

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Net Insights

bolagsstyrning, där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad

del. Styrelsen fastställer riktlinjer för de hållbarhetsområden

som omfattas av rapporteringen samt ramen för bolagets

hållbarhetsarbete.

Verkställande direktör ansvarar för att styrelsens beslut och

strategier implementeras i verksamheten samt för att Net

Insight och dess medarbetare följer tillämplig lagstiftning

och bolagets interna polices och riktlinjer. Ytterligare

information om styrelsen arbete återfinns i

bolagsstyrningrapporten på sidorna 49-53.

Viktiga hållbarhetsrelaterade risker samt

riskhantering

De hållbarhetsrelaterade riskerna identifieras och hanteras

inom ramen för bolagets övergripande

riskhanteringsprocess, där risker löpande identifieras,

analyseras, hanteras och följs upp på strategisk och

operativ nivå. Nedan redovisas de huvudsakliga

hållbarhetsrelaterade risker som identifieras inom ramen för

hållbarbetsarbetet samt hur dessa hanteras, uppdelat på

hållbarhetsredovisningens tre tematiska områden.

Miljö

Risk - Omfattande och växande regelverk kring

energiförbrukning

Det finns ett omfattande och växande regelverk avseende

produkters energiförbrukning. Det föreligger en risk att

sådana krav inte fullt ut efterlevs, främst hos

underleverantörer, där Net Insight trots detta kan bära ett

ansvar. Ytterligare regleringar kan förväntas, vilket ökar

komplexiteten i verksamheten.

Riskhantering

Bolaget har etablerade interna riktlinjer för att säkerställa

efterlevnad av tillämpliga regelverk och standarder.

Uppföljning sker löpande och arbete pågår för att minska

energiförbrukning och annan miljöpåverkan i såväl den egna

verksamheten som i leverantörsledet.

Medarbetare och social miljö

Risk - Låg andel kvinnor i bolaget

En låg andel kvinnor, särskilt inom vissa funktioner och i

ledande befattningar, kan medföra risker kopplade till

minskad innovationsförmåga, begränsade perspektiv samt

försämrad konkurrenskraft på arbetsmarknaden.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Riskhantering

Net Insight arbetar aktivt för att främja jämställdhet och en

mer balanserad könsfördelning. Jämställdhetsperspektivet

integreras i rekryteringsprocesser, interna

utbildningsinsatser och workshops. Bolaget är även sponsor

till RISE, en global organisation som stödjer kvinnor inom

TV-medietekniksektorn.

Risk - Förlust av kvalificerade medarbetare samt

rekryteringssvårigheter

Bolagets konkurrenskraft är beroende av hög

innovationsförmåga och tillgång till kvalificerad kompetens.

Det finns en risk för både personalomsättning och

svårigheter att attrahera nya medarbetare i en

konkurrensutsatt arbetsmarknad.

Riskhantering

Rekrytering sker genom flera kanaler, inklusive egna

annonser, rekryteringspartners, mässor och medarbetares

nätverk. Medarbetarengagemang följs upp genom

regelbundna pulsmätningar samt kvartalsvisa Performance

Development samtal med fokus på utveckling, motivation

och trivsel.

Risk - Snabbt föränderlig media- och teknikbransch

Den snabba tekniska utvecklingen i media- och

teknikbranschen innebär en risk för att befintlig kompetens

inte är tillräcklig för att möta framtida kund- och

marknadskrav.

Riskhantering

Net Insight arbetar långsiktigt med strategisk

kompetensförsörjning genom att identifiera framtida

kompetensbehov, rekrytera specialistkompetens samt

säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling för att möta

framtida kund- och marknadskrav.

Risk - Hög arbetsbelastning

Arbetstoppar kan medföra risk för stress och psykosocial

ohälsa hos medarbetare.

Riskhantering

Sjukfrånvaro följs upp kontinuerligt och medarbetares

välmående bevakas genom pulsmätningar,

utvecklingssamtal och regelbundna 1-1 samtal. Bolagets

policy för distansarbete möjliggör balans mellan arbete och

privatliv. Net Insight erbjuder även förebyggande hälsovård

och har genomfört riktade initiativ med fokus på mental

hälsa och stress.

Mänskliga rättigheter och korruption

Risk – oetiskt beteende och korruption i

leverantörskedjan

Det finns risker för oetiskt beteende och korruption i

leverantörsledet, inklusive användning av konfliktmineraler.

Geopolitiska händelser har dessutom bidragit till ökade

leveransrisker och osäkerhet. Net Insight bedriver

verksamhet i över 85 länder, vilket ytterligare ökar

komplexiteten.

Riskhantering

Bolaget har fastställda riktlinjer för affärsetik och

antikorruption samt rutiner för uppföljning av leverantörer.

Dessa riktlinjer ingår även i introduktionsprogram för

nyanställda och utgör en central del av Net Insights arbete

för att säkerställa ansvarsfullt företagande.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Bolagsstyrning

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Styrelsen

Jan Barchan

Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet.

Invald 2015.

Född 1946. Civilekonomexamen från Lunds

universitet.

Nuvarande befattningar och andra väsentliga uppdrag:

VD i Briban Invest AB, styrelseordförande i Nok9 AB

samt Sydsvenska Hem AB.

Tidigare befattningar: Finanschef på Trelleborg AB

samt finanschef på IKEA AB.

Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i

förhållande till den största aktieägaren Briban Invest

AB.

Innehav i Net Insight (inkl. innehav genom Briban

Invest AB)*: 60 222 407 B-aktier.

Cecilia de Leeuw

Styrelseledamot. Invald 2022.

Född 1968. Civilingenjör Industriell ekonomi, Tekniska

Högskolan vid Linköpings universitet.

Tidigare befattningar: VD för C-RAD (publ), Vice

President och Head of Industry Telecom & Consumer

för Tieto (publ) samt olika ledande befattningar inom

Ericsson (publ). Över 25 års erfarenhet av komplex

systemförsäljning, global produktledning, inklusive

uppdrag för Ericsson i Asien och Nordamerika.

Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större

aktieägare.

Innehav i Net Insight*: 26 500 B-aktier.

Anna Söderblom

Styrelseordförande och ordförande i

ersättningsutskottet. Invald 2024.

Född 1963. Universitetsexamen i matematik från

Lunds universitet samt ekonomie doktorsexamen och

docent från Handelshögskolan i Stockholm.

Nuvarande befattningar och andra väsentliga uppdrag:

Lärare och forskare vid Handelshögskolan i

Stockholm, styrelseordförande i Proact IT Group AB

samt styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv AB, BTS

Group AB, HAKI Safety AB, Dedicare AB och W5 AB.

Tidigare befattningar: Investeringsansvarig på

Industrifonden samt supportchef och

marknadsdirektör på Microsoft Norden.

Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större

aktieägare.

Innehav i Net Insight*: 270 000 B-aktier.

**Anna Söderblom tillträdde rollen som

styrelseordförande i samband med årsstämman 2024

då hon efterträdde Gunilla Fransson.

* Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan

nämnt datum.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Torbjörn Wingårdh

Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet.

Invald 2022.

Född 1964. Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Nuvarande befattning: CFO på Handelshögskolan i

Stockholm.

Tidigare befattningar: CFO på RaySearch Laboratories

AB (publ), CFO på Mycronic AB (publ), CFO

affärsområde Saab SDS samt ledande befattningar

inom Investor AB i Sverige och USA.

Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större

aktieägare.

Innehav i Net Insight*: 250 000 B-aktier.

Karl Thedéen

Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet.

Invald 2023.

Född 1963. Civilingenjörsexamen vid Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm.

Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag:

VD och koncernchef på Studsvik AB (publ),

styrelseledamot i Smartoptics AS (publ).

Tidigare befattningar: VD på Outpost24 AB, VD på

Edgeware AB (publ), affärsområdeschef Infinera Inc

(publ), VD på Transmode AB (publ), styrelseledamot i

Semcon AB samt ledande befattningar inom

Ericssonkoncernen.

Oberoende av bolaget, dess ledning och dess större

aktieägare.

Innehav i Net Insight*: 40 000 B-aktier.

Axel Barchan

Personlig suppleant för Jan Barchan. Invald 2023.

Född 1993. Kandidatexamen i ekonomi vid Lunds

universitet och studier vid McGill University i Montreal,

Kanada.

Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag:

Investment manager på Briban Invest. Styrelseledamot

i Briban Invest AB, Utvecklingsaktiebolaget Laburnum,

Fastighets Aktiebolaget Trianon samt Nok9 AB.

Tidigare befattningar: Investment Banking på

Carnegie.

Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i

förhållande till den största aktieägaren Briban Invest

AB.

Innehav i Net Insight*: 679 807 B-aktier samt 58

112 402 B-aktier genom Briban Invest AB.

nämnt datum.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Koncernledning

Andreas Eriksson

VD och koncernchef

Född 1975. Civilingenjör i Industriell

ekonomi från Luleå Tekniska Universitet

och Hamburg University of Technology,

Tyskland.

VD sedan januari 2026, dessförinnan CCO

sedan december 2024.

Tidigare erfarenhet: Andreas Eriksson har

omfattande global erfarenhet inom

broadcast- och medieindustrin, med

tidigare roller som VD och försäljningschef

på Telstra Broadcast Services i Australien.

Han har också många års erfarenhet från

Red Bee Media och Ericsson Broadcast

and Media Services, där han haft olika

strategiska och ledande positioner både i

Sverige och internationellt.

Innehav i Net Insight*: 5 224 300 B-aktier.

Cecilia Höjgård Höök

Chief Financial Officer (CFO)

Född 1974. Civilekonomexamen i

internationell ekonomi från Uppsala

universitet.

CFO sedan augusti 2024.

Tidigare erfarenhet: Cecilia Höjgård Höök

har lång erfarenhet som CFO från olika

branscher, från såväl noterade som

privatägda bolag och kommer närmast

från Feelgood Svenska AB samt

dessförinnan Memira Holding AB.

Innehav i Net Insight*: 23 631 B-aktier.

Per Lindgren

Group Chief Technology Officer (CTO)

och Head of Time Synchronization

Född 1967. Teknologie doktor i

telekommunikation vid Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Group CTO och Head of Time

Synchronization sedan 2022.

Tidigare erfarenhet: Per Lindgren är en av

de tre grundarna till Net Insight och har

innehaft olika ledande roller inom teknik,

produkt och affärsutveckling.

Aktieinnehav i Net Insight*: 400 000 A-

aktier, 1 124 300 B-aktier.

Uppgifterna om innehav i Net Insight återspeglar innehavet per den 23 mars 2026 och inkluderar även innehav av närstående personer och innehav i kapitalförsäkring. Se Net Insights hemsida för information om transaktioner gjorda efter ovan

nämnt datum.

Ulrik Rohne

Chief Operating Officer (COO) och Chief

Technology Officer (CTO) Media

Född 1967. Civilingenjörsexamen från

Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

COO och CTO Media sedan 2022.

Tidigare erfarenhet: Ulrik Rohne har varit

anställd på Net Insight sedan 2012 och har

innan dess mångårig erfarenhet från

produktutveckling inom olika branscher,

främst från telekom- och mobilindustrin.

Ulrik har tidigare haft ett antal ledande

befattningar inom Ericsson och bland

annat varit utvecklingschef för Sony

Ericssons verksamhet i Stockholm.

Aktieinnehav i Net Insight*: 10 000 B-aktier.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Tove Bylund

Chief Human Resource Officer

Född 1980. Magisterexamen i Human

Resource Management från Université de

Créteil i Paris.

Chief HR Officer sedan januari 2023.

Tidigare erfarenhet: Tove Bylund har lång

erfarenhet av HR-arbete, däribland från

Wise Consulting, Ericsson och H&M.

Dessförinnan har hon erfarenhet från bland

annat Teracom och Capgemini Consulting.

Aktieinnehav i Net Insight: 14 300 B-aktier.

Mats Herolf

Vice President Research &

Development

Född 1972. Civilingenjörsexamen från

Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm

och civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Vice President R&D sedan 2022.

Tidigare erfarenhet: Mats Herolf har varit

anställd på Net Insight sedan 2004 och

innehaft ett flertal olika roller, bland annat

ansvarig för utvecklingsavdelningen i

Stockholm. Dessförinnan arbetade han för

Cisco Systems.

Aktieinnehav i Net Insight*: 75 000 B-aktier.

Nadia Kolli

Chief Commercial Officer (CCO)

Född 1979. Kandidatexamen i internationell

företagsekonomi från Southampton Solent

University, Storbritannien, samt

handelsexamen från Léonard de Vinci,

Reims, Frankrike.

Chief Commercial Officer sedan januari

2026.

Tidigare erfarenhet: Nadia Kolli har varit

anställd på Net Insight sedan 2018 senast

som försäljningsansvarig för EMEA

regionen. Nadia har gedigen internationell

ledarerfarenhet och global kompetens inom

försäljning inom media- och

broadcastbanschen med seniora

försäljningsroller inom Harmonic, Ericsson

och Tandberg Television.

Aktieinnehav i Net Insight*: 0 aktier

nämnt datum.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av Net Insights styrelse och redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2025.

Bolagsstyrningsrapporten följer årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, och har granskats av bolagets revisor KPMG, vars

yttrande återfinns på sidan 107.

Bolagsstyrning inom Net Insight

Net Insight AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i

Solna. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Bolagsstyrningen utgår från gällande lagstiftning, Nasdaq

Nordics regelverk för emittenter, Svensk kod för

bolagsstyrning samt interna styrdokument såsom

bolagsordningen, policys och riktlinjer. Bolagsordningen

antogs vid årsstämma den 13 maj 2022 och finns

tillgänglig på bolagets hemsida.

Bolagsstyrningen bygger vidare på en ansvarsfördelning

mellan bolagsstämma, valberedning, styrelse, verkställande

direktör, koncernledning och extern revisor. Dessa

funktioner och deras arbete under verksamhetsåret

beskrivs närmare i senare avsnitt.

Från Svensk kod för bolagsstyrning har det under året

gjorts två avvikelser:

• Punkt 4.2: En personlig suppleant har utsetts för

styrelseledamoten Jan Barchan (Briban Invest AB).

Denna avvikelse motiveras av kontinuitetsskäl.

• Punkt 7.6: Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport

har inte översiktligt granskats av bolagets revisor.

Styrelsens beslut att avvika från koden på denna punkt

grundas på bedömningen att bolaget har väl

fungerande interna kontroll- och rapporteringsrutiner

samt ett aktivt revisionsutskott som säkerställer

tillförlitlig finansiell rapportering. Bolaget anser att

befintliga processer och kontroller ger en hög grad av

säkerhet och transparens, vilket gör att en

kvartalsgranskning inte är nödvändig för att

upprätthålla god bolagsstyrning.

Bolaget har inte haft några överträdelser av Nasdaq

Stockholms regelverk under 2025.

Aktieägare

Net Insight har givit ut aktier av två slag: A-aktier med tio

röster per aktie och B-aktier med en röst per aktie. Samtliga

aktier har samma rätt till utdelning och bolagets tillgångar.

Aktiefördelning per 2025-12-31

Antal aktieägare:

8 884

Antal A-aktier:

1 000 000

Antal B-aktier:

340 404 439

varav B-aktier i eget förvar:

1 028 430

Totalt antal aktier:

341 404 439

Totalt antal röster:

350 404 439

Vid utgången av 2025 var de tre största aktieägarna:

• Briban Invest AB: 58 512 402 B-aktier, 16,75 procent av

rösterna.

• Avanza Pension; 20 657 271 B-aktier, 6,07 procent av

rösterna.

• Nordnet Pensionsförsäkringar: 17 358 758 B-aktier,

5,10 procent av rösterna.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och

där utövar aktieägarna sin rösträtt. Ordinarie bolags-

stämma (årsstämma) hålls årligen i början av maj. Kallelse

till årsstämma publiceras som pressmeddelande och i

Post- och Inrikes Tidningar samt på www.netinsight.net. Att

kallelse har skett annonseras i Svenska Dagbladet.

Årsstämma 2025 hölls den 14 maj 2025. Besluten finns i

sin helhet, tillsammans med protokoll och handlingar på

bolagets webbplats. I huvudsak fattades följande beslut:

• Till stämmoordförande valdes styrelseordföranden

Anna Söderblom.

• Balans- och resultaträkning för moderbolaget och för

koncernen fastställdes.

• Beslutades att bolagets resultat skulle balanseras i ny

räkning och att utdelning inte betalas ut.

• Styrelseledamöterna och VD beviljades ansvarsfrihet

för verksamhetsåret 2024.

• Beslutades att antalet styrelseledamöter ska vara fem

med en suppleant.

• Omval av styrelseledamöter Anna Söderblom, Cecilia

de Leeuw, Jan Barchan, Karl Thedéen och Torbjörn

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Wingårdh. Omval av Axel Barchan som personlig

suppleant för Jan Barchan. Anna Söderblom omvaldes

som styrelseordförande.

• Beslutades att arvodet till styrelsen ska uppgå till

800 000 kronor till styrelsens ordförande, 290 000

kronor till styrelseledamot, 143 000 kronor till

styrelsesuppleant, och däröver 125 000 kronor till

ordföranden i revisionsutskottet, 60 000 kronor till

ledamot i revisionsutskottet, 50 000 kronor till

ordföranden i ersättningsutskottet samt 40 000 kronor

till ledamot i ersättningsutskottet.

• KPMG AB omvaldes som bolagets revisor. Arvode till

revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.

• Den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten för

2024 godkändes.

• Styrelsen bemyndigades att fram till nästa årsstämma

förvärva egna aktier upp till som mest 10 procent av

samtliga aktier i bolaget.

• Beslutades om minskning av bolagets aktiekapital med

273 542,80 kronor för avsättning till fritt eget kapital

genom indragning av 6 838 570 B-aktier som bolaget

hade i eget förvar. Stämman beslutade vidare att

aktiekapitalet ska återställas genom fondemission,

utan utgivande av nya aktier, varigenom

minskningsbeloppet 273 542,80 kronor ska överföras

från fritt eget kapital.

• Stämman beslutade att godkänna förslaget om

införande av ett långsiktigt aktierelaterat

incitamentsprogram, LTIP 2025, riktat till ledande

befattningshavare och andra nyckelmedarbetare.

Valberedning

I enlighet med beslut av tidigare årsstämma består

valberedningen av styrelseordföranden och representanter

för de tre största aktieägarna.

Valberedningen inför årsstämman 2026 består av:

• Stina Barchan (Briban Invest AB),valberedningens

ordförande

• Jesper Bergström (Handelsbanken fonder)

• Carina Ingerby (Wilda Go AB)

• Anna Söderblom, styrelseordförande i Net Insight

Jeffrey Meyers, utsedd av Cobia Capital Management

ingick i valberedningen fram till 13 januari 2026 och

ersattes då av Carina Ingerby utsedd av Wilda Go AB.

Jeffrey Meyers deltog därmed inte i valberedningens

fortsatta arbete eller i framtagandet av de slutliga

förslagen. Valberedningen har under perioden fram till

årsredovisningens undertecknande hållit 4 protokollförda

möten. Arbetet har inkluderat bedömning av:

• Styrelsens storlek och sammanställning,

• Kompetensprofil i relation till bolagets utveckling,

• Mångfald och erfarenhetsbredd enligt kodens punkt

4.1,

• Behov av teknisk, industriell och internationell

erfarenhet.

En jämn könsfördelning ska eftersträvas och

valberedningen har strävat efter en sammanställning som

speglar bolagets föränderliga kompetensbehov.

Revisor

Förvaltningen av bolaget samt bolagets externa finansiella

rapportering granskas av den externa revisor som utses av

bolagsstämman.

Vid årsstämman 2025 omvaldes KPMG AB som bolagets

revisor för perioden fram till slutet av årsstämman 2026.

Auktoriserade revisorn Henrik Lind är huvudansvarig.

Styrelsen

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltning. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa

frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott och ett

ersättningsutskott. I styrelsen uppgifter ingår bland annat

att:

• fastställa strategier, mål och verksamhetsplaner,

• besluta om större investeringar, förvärv och

avyttringar,

• säkerställa adekvat kapitalstruktur,

• tillsätta och utvärdera VD,

• övervaka intern kontroll, riskhantering och

regelefterlevnad,

• fastställa etiska riktlinjer och policys.

Arbetsordningen för styrelsens arbete, VD-instruktionen

och rapporteringsinstruktioner fastställs årligen vid det

konstituerande styrelsesammanträdet.

Styrelsens arbete

Styrelsen hade utöver löpande kontakt, 14 protokollförda

sammanträden under 2025. Agendan omfattade bl a:

• uppföljning av affärsläge och strategi,

• utvecklingsfrågor och produktstrategier,

• genomgång av års-, delårs- och månadsrapporter,

• budgetprocess och operativa mål

• granskningsfrågor och revision,

• ersättningsprinciper och rörlig ersättning,

• riskgenomgång och större affärsinitiativ.

Under året behandlade styrelsen även:

• extraordinära kostnadsbesparingar och effektivisering,

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

• rekrytering av ny VD,

• geopolitisk riskexponering,

• hållbarhet,

• informations- och cybersäkerhet med anledning av ISO

27001 certifieringen.

Styrelseutvärdering

Styrelsens ordförande genomför årligen en utvärdering av

styrelsen arbete. För 2025 bestod processen av:

• skriftlig enkät till samtliga ledamöter,

• sammanställning presenterad för valberedningen,

• individuella intervjuer genomförda av valberedningen.

Styrelsens oberoende

Samtliga styrelseledamöter, förutom Jan Barchan och

suppleanten Axel Barchan, är oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare. Samtliga ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och ledningen.

För mer information om styrelsemedlemmarna och den

verkställande direktören, se sidorna 45-48.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet bereder frågor om:

• ersättning och andra anställningsvillkor till VD och

ledande befattningshavare,

• långsiktiga incitamentsprogram,

• efterlevnad av ersättningsriktlinjer,

• marknadsmässig kompensationsstruktur

Utskottet rapporterar till styrelsen löpande.

Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Anna

Söderblom, ordförande, och Jan Barchan. Under året har

utskottet haft 3 protokollförda sammanträden.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets uppgift är att fördjupa och effektivisera

styrelsens övervakande arbete avseende:

• intern kontroll och riskhantering,

• extern och intern revision,

• finansiell rapportering,

• hållbarhet,

• upphandling av revision och icke-revisionstjänster,

• it- och informationssäkerhetsfrågor.

För 2025 har revisionsutskottet bestått av Torbjörn

Wingårdh, ordförande, och Karl Thedéen fram till och med

bolagsstämman i maj 2025. Därefter har revisionsutskottet

bestått av Torbjörn Wingårdh, ordförande, och Anna

Söderblom. Bolagets CFO och i förekommande fall

revisorer adjungeras till utskottets möten.

Utskottet har haft nio protokollförda möten. Revisorerna

deltog på tre möten. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga

och skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i

frågor som erfordrar styrelsens uppmärksamhet.

Närvaro 2025

Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot vid

protokollförda möten.

Namn

Styrelse-

möten

Ersättnings-

utskottet

Revisions-

utskottet

Anna Söderblom*

12/12 3/3 6/9

Jan Barchan

11/12 3/3

Cecilia De Leeuw

12/12

Karl Thedéen

11/12 2/9

Torbjörn Wingårdh

12/12 9/9

Axel Barchan

12/12

** Karl Thedéen avgick som ledamot i revisionsutskottet efter

årsstämman 2025.

* Anna Söderblom tillträdde som ledamot i revisionsutskottet

efter årsstämman 2025.

Närvaro vid:

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

VD och Ledningsgrupp

Den verkställande direktören leder verksamheten inom

ramen för VD-instruktionen och rapporterar löpande till

styrelsen. Den verkställande direktören deltar på

styrelsemötena och tillhandahåller styrelsen nödvändiga

informations- och beslutsunderlag. Ledningsgruppen

består av funktionschefer inom utveckling, teknologi,

försäljning, produkt, ekonomi, HR och drift.

För mer information om VD och ledningsgruppens

medlemmar, se sidorna 47-48.

Styrelsens rapport om intern kontroll

Syftet med intern kontroll

Det interna kontrollsystemet säkerställer att:

• tillämpliga lagar, regler och interna policys följs,

• finansiell rapportering är korrekt, komplett och av hög

kvalitet,

• operativa och strategiska risker identifieras och är

hanterade.

Ansvar

Styrelse ansvarar för intern kontroll och beslutar årligen om

arbetsordning, VD-instruktion och centrala policys. VD

ansvarar för kvaliteten i finansiell rapportering och att

styrelsen får relevant information för uppföljning. Intern

kontroll över finansiell rapportering är inom Net Insight en

integrerad del av bolagsstyrningen.

Riskidentifiering och uppföljning

Övergripande riskbedömning, dvs. identifiering och

utvärdering av risker att inte uppnå affärsmål, görs i

samband med bolagets strategiprocess och kompletteras i

budgetprocessen. Risker följs löpande upp i

ledningsgruppen och rapporteras till styrelsen, där

fokusområden omfattar:

• marknads- och konkurrensrisker,

• informationssäkerhet och cyberhot,

• kreditrisker och valutarisker,

• teknologiska trender och produktlivscykler.

För en översikt över företagets risker och riskhantering se

sidorna 61-63 i Förvaltningsberättelsen samt i

hållbarhetsnoter på sidorna 42-43.

Internkontroll innefattar automatiserade och manuella

kontroller, attestinstruktioner, ekonomihandbok,

rutinbeskrivningar och omfattande analyser av resultat och

balansräkning.

Extern rapportering

Ekonomifunktionen kvalitetssäkrar rapporteringen genom:

• månatliga avstämningar,

• riskanalys avseende väsentliga poster,

• uppföljning av kontrollmiljö,

• dialog med revisionsutskottet om prioriterade risker.

Styrelsen övervakar och utvärderar löpande

kvalitetssäkringen av den finansiella rapporteringen.

Riskbedömning sker kontinuerligt i de dagliga processerna

inom Net Insight. Förslag till förbättringar identifieras och

implementeras löpande.

Valberedningen

Aktieägarna

Ersättningsutskott

Bolagsstämman

Styrelse

VD och koncernledning

Revisor

Revisionsutskott

Mål

Strategier

Styrinstrument

Polices

Interkontroll

Rapporter

Internkontroll

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering

av risk, är det interna systemet för rapportering och kontroll

uppbyggt kring årlig finansiell planering,

månadsrapportering och daglig uppföljning av

affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion

kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som

överensstämmelsen med interna och externa regelverk.

Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspolicy i

interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, en ekonomisk

handbok, kredit- och redovisningsprinciper och

rutinbeskrivningar. Dessa regler och riktlinjer uppdateras

regelbundet. Identifierade risker gällande finansiell

rapportering sköts via bolagets kontrollaktiviteter.

Verksamhets- och ekonomisystemet har exempelvis

automatiserade kontroller som hanterar behörigheter och

attesträtt, liksom manuella kontroller såsom dualitet i såväl

löpande bokföring som bokslutsposter. De

verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av

detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt

uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en

övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Aktien och aktieägarinformation

Net Insights informationskanaler

Under fliken ”Investors” på Net Insights webbplats återfinns

information kopplat till Net Insight för investerare, inklusive

delårsrapporter, årsredovisningar, aktierelaterad

information och bolagsstyrningsdokument. Där finns även

webbkonferenser, VD-bloggen Open Insight som publiceras

cirka tre gånger per år, pressmeddelanden och övriga

bolagsrelaterade nyheter. Prenumeration via e-post erbjuds

för pressmeddelanden, finansiella rapporter eller andra

nyheter.

Investor relations på Net Insight

Net Insights Investor Relations strävar efter att säkerställa

att kapitalmarknadens representanter får snabb, korrekt

och relevant information. Under 2025 interagerade Net

Insight med kapitalmarknaden bland annat genom

deltagande i konferenser och individuella möten, fysiskt

såväl som digitalt. Vanliga ämnen som diskuterades

inkluderar marknadstrender och tillväxtförutsättningarna

inom media, förutsättningarna för att växa andelen

återkommande intäkter och kommersialiseringen av

bolagets GNSS-oberoende tidssynkroniseringslösning

Zyntai.

Net Insight tillämpar tyst period inför varje

kvartalsrapporter. Om kvartalsrapporten publiceras mer än

en månad efter kvartalsslut, inleds den tysta perioden den

första dagen i det nya kvartalet. Om kvartalsrapporten

publiceras inom en månad efter kvartalsslut, gäller en tyst

period på 30 kalenderdagar före publicering. Under denna

tid förs inga dialoger med kapitalmarknaden, annat än i

undantagsfall.

Aktier och aktiekapital

Net Insight börsnoterades 1999 och dess B-aktier är sedan

2007 noterat på Nasdaq Stockholm, Main Market, med

kortnamn NETI B (ISIN-kod SE0000366098).

Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2025

till 13 929 720,36 kr. Antalet aktier i bolaget uppgick per

den 31 december 2025 till totalt 341 404 439 aktier,

fördelade på 1 000 000 icke noterade A-aktier och 340 404

439 noterade B-aktier. A-aktierna ger 10 röster per aktie,

och B-aktierna ger 1 röst per aktie. Samtliga aktier har lika

rätt till bolagets tillgångar och vinst.

I enlighet med beslut fattat av årsstämman 2025 drogs

6 838 570 B-aktier i eget förvar in under året, med samtidig

fondemission för återställande av aktiekapitalet. Per den 31

december 2025 uppgick bolagets innehav av egna aktier till

1 028 430 B-aktier, motsvarande 0,28 procent av det totala

antalet aktier i bolaget. Egna aktier berättigar inte till

utdelning och medför inte rösträtt vid bolagsstämma.

Kursutveckling

Vid utgången av 2025 uppgick börsvärdet till cirka 1,3

miljarder SEK (2024: 2,6 miljarder SEK). Under 2025 sjönk

aktiekursen med 47,9 procent, jämfört med OMX

Stockholm Price Index (OMXSPI) som steg 5,7 procent.

Årets högsta stängningskurs noterades den 2 januari (7,54

SEK) och den lägsta den 8 maj (2,81 SEK).

Handelsvolym

Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen uppgick till

858 201 aktier (2024: 943 554). Den genomsnittliga dagliga

omsättningen var 3,6 miljoner SEK. Av den totala handeln

skedde 71,8 procent av handeln via Nasdaq Stockholm,

20,0 procent via CBOE och 8,2 procent via övriga börser.

Omsättningshastigheten var 48,5 procent.

2 000 000

4 000 000

6 000 000

8 000 000

10 000 000

12 000 000

14 000 000

16 000 000

100

110

120

Antal aktier

Indexerad

aktiekursutveckling

Antal omsatta aktier på Nasdaq Net Insight OMXSPI

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Aktieåterköp

Inom ramen för stämmans beslut 2024 återköpte Net

Insight totalt 1 857 000 aktier under året för 10,2 miljoner

SEK. Bolaget har ej nyttjat årsstämman 2025 givna

mandat till återköp. Vid årets slut hade bolaget 1 857 000

aktier i eget förvar. Sedan 2021 har bolaget återköpt

45 437 000 aktier.

Återköpta aktier

Ägarförhållanden

Vid årets slut hade Net Insight 8 884 kända aktieägare. De tio största aktieägarna, representerade 40,3 procent av kapitalet

och 39,3 procent av rösterna. Utländska ägande uppgick till 15,2 procent (2024: 9,3 procent) och institutionellt ägande

uppgick till 14,4 procent (2024: 15,7 procent).

10 största ägare per den 31 december 2025

Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetade data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar och

Finansinspektionen.

5,5

20,1

10,5

7,4

1,9

2021 2022 2023 2024 2025

Miljoner aktier

Namn

A-aktier B-aktier Kapital (%) Röster (%)

1 Briban Invest AB - 58 512 402 17,1 16,7

Försäkringsaktiebolaget Avanza

Pension

- 20 657 271 6,1 5,9

3 Nordnet Pensionsförsäkring - 17 358 758 5,1 5,0

4 Handelsbanken Fonder - 12 712 609 3,7 3,6

5 Cobia Capital Management - 7 305 959 2,1 2,1

6 Wilda Go AB - 6 755 166 2,0 1,9

7 Hans Mathias Johansson - 6 070 000 1,8 1,7

8 Nordea Livförsäkring Sverige AB - 5 746 944 1,7 1,6

9 Edgar Sesemann - 4 091 250 1,2 1,2

10 Bajram Nuhi - 3 800 000 1,1 1,1

10 största ägare - 143 010 359 41,9 40,8

Övriga ägare 1 000 000 197 394 080 58,1 59,2

Totalt 1 000 000 340 404 439 100,0 100,0

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Ägarstruktur per den 31 december 2025

Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och

bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar och

Finansinspektionen.

Analytiker

DNB Carnegie (betalanalys) var den aktör som bevakade

aktien under 2025.

Prenumerationer

För prenumeration på pressmeddelanden och finansiella

rapporter, vänligen registrera dig på www.netinsight.net.

Aktieinnehav (antal

aktier)

Andel av kända

aktieägare (%)

Andel av aktiekapital

(%)

Andel av röster (%)

1 - 1 000 54,2 0,4 0,4

1 001 - 10 000 31,4 3,2 3,1

10 001 - 20 000 4,7 1,8 1,8

20 001 - 100 000 6,3 7,7 7,5

100 001+ 3,5 81,3 81,8

Anonymt ägande - 5,6 5,4

Totalt 100,0 100,0 100,0

Ägarfördelning per ägartyp (kapital, %)

Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd

och bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB, Morningstar

och Finansinspektionen

Ägarfördelning per land (kapital, %)

Källa: Net Insight och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd

och bearbetad data från bland annat Euroclear Sweden AB,

Morningstar och Finansinspektionen

Click or tap here to enter text.

Svenska institutionella ägare (6,8%)

Svenska privatpersoner (53,7%)

Utländska institutionella ägare (7,6%)

Övriga (26,3%)

Anonyma ägare (5,6%)

Sverige (84,8%) USA (6,2%)

Luxemburg (1,1%) Belgien (0,6%)

Danmark (0,3%) Övriga (1,5%)

Anonymt ägande (5,6%)

Aktiedata (SEK) 2025 2024 2023 2022

Resultat per aktie, efter utspädning -0,02

0,20 0,17 0,15

Utdelning per aktie, efter utspädning -

- - -

Kassaflöde per aktie, efter utspädning -0,44

-0,10 -0,12 -0,13

Nettokassa (-)/Nettoskuld per aktie, efter utspädning 0,24 0,68 0,66 0,64

Aktiekurs vid årets slut 3,92

7,53 5,20 6,06

Börsvärde vid årets slut* (mdr SEK) 1,33

2,57 1,76 2,03

Antal utestående aktier vid årets slut, efter utspädning (tusental) 340 376 344 038 351 423 361 988

Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning (tusental) 341 067 348 255 357 309 370 840

* Beräknat på antal utestående B-aktier efter avdrag för B-aktier i egen bok.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Årsstämma 2026

Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 12 maj 2026 kl.

10:00 på Net Insights kontor i Solna Business Park. Rätt att

delta har aktieägare som är införda i aktieboken 4 maj 2026

och anmält deltagande till bolaget senast den 6 maj 2026.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för

räkenskapsåret 2025.

Distribution av årsredovisning

Årsredovisningen 2025 publicerades den 21 april 2026 på

www.netinsight.net.

Finansiell kalender

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Finansiell

rapportering

Förvaltningsberättelse _________________________________________________________ 59

Koncernens räkenskaper ______________________________________________________ 63

Moderföretagets räkenskaper _________________________________________________ 69

Noter _________________________________________________________________________ 73

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse

Net Insight AB (publ) org.nr. 556533–4397

Styrelsen och verkställande direktören i Net Insight AB (publ), org. nr. 556533–4397, med säte i Solna, Sverige, avger härmed årsredovisning

för moderföretaget och koncernen avseende räkenskapsåret 2025. Numeriska uppgifter angivna inom parentes i denna årsredovisning avser

jämförelse med räkenskapsåret 2024 eller balansdagen 2024-12-31. Avvikelser på grund av avrundningar kan förekomma.

Väsentliga händelser under 2025

Verksamheten

Net Insight utvecklar och tillhandahåller produkter och

tjänster för att överföra livemedia, där IP och molnbaserade

lösningar i allt högre grad efterfrågas. Bolagets lösningar

möjliggör tillförlitlig och kostnadseffektiv produktion och

distribution av högkvalitativt medieinnehåll.

Baserat på bolagets unika teknologi inom tidssynkronisering

har Net Insight även etablerat ett produktområde för

tidssynkronisering inom 5G-nät och andra samhällskritiska

nät. Lösningen är GPS-oberoende och erbjuder hög

noggrannhet och prestanda samtidigt som kundernas

kostnader reduceras. Försäljningen riktas i första hand mot

telekomoperatörer som använder produkten för

tidssynkronisering av 5G-nät, men bolaget ser även ett

växande intresse från andra typer av samhällskritiska nät

samt möjligheten att erbjuda tid som en tjänst (TaaS).

Intäkter genereras genom försäljning av hård- och

mjukvarulösningar samt tjänster och support.

Net Insight har fler än 500 kunder i över 85 länder. Bolaget

grundades 1997 och har ett medelantal om 196 (200)

anställda och konsulter, huvudsakligen verksamma vid

kontoren i Stockholm, Camarillo (Kalifornien), och

Singapore. Försäljning sker via den egna säljorganisationen

och via bolagets globala partnernätverk. Bolaget är noterat

(NETI B) på Nasdaq Stockholm.

Organisationsförändringar

I december 2025 meddelade dåvarande vd Crister Fritzon

att han kommer att gå i pension juni 2026. I januari 2026

tillsattes tidigare Chief Commercial Officer Andreas Eriksson

som ny vd.

Innovation och produktutveckling

Net Insights konkurrenskraft bygger i stor utsträckning på

bolagets teknologi inom bland annat realtidshantering av

video, säker dataöverföring och GPS-oberoende

tidssynkronisering. Per den 31 december 2025 hade bolaget

70 patent och patentansökningar i 18 patentfamiljer, varav

13 med registrerade patent i ett eller flera länder.

Utvecklingsarbetet är främst inriktad på följande strategiska

områden:

• Virtualiserade mjukvarulösningar och video

processning i Nimbrafamiljen samt standardiserade

och öppna gränssnitt for transport över IP.

• Tidssynkronisering av realtidskritiska nätverk.

• Lösningar för videodistribution över Internet och i

molnmiljöer.

Samtlig utveckling bedrivs i Stockholm. De totala

utvecklingsutgifterna uppgick till 132,1 MSEK (148,0), varav

46,1 MSEK (49,6) kostnadsfördes och 86,0 MSEK (98,4)

aktiverades.

Nettoomsättning och resultat utvecklades svagt,

påverkat av valutamotvind, en osäker makroekonomisk

omvärld samt längre säljprocesser inom

tidssynkroniseringsaffären.

Världens första 400G mediaplattform lanserades och

den första kommersiella ordern mottogs.

Ökad kundaktivitet inom tidssynkronisering.

Ett kostnadsbesparingsprogram genomfördes med

årliga besparingar om cirka 30 MSEK, med full effekt

från årsskiftet 2025/26.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

Läs mer i bolagets hållbarhetsrapport, som avges på

sidorna 37-41, samt hållbarhetsnoter, på sidorna 42-43.

Bolagsstyrningsrapport

Bolaget avger en separat bolagsstyrningsrapport som finns

på sidorna 49-53.

Aktien och ägare

Aktiekapitalet uppgick till 13 929 720 per 31 december 2025.

Antalet A-aktier uppgick till 1 000 000 och antalet B-aktier till

340 404 439, totalt 341 404 439 aktier. En aktie av serie A

berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1)

röst. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo

betalda.

Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att

fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta

beslut om förvärv av så många egna aktier att bolagets

innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga

aktier i bolaget. Vidare beslutade årsstämman att

bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett

eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna aktier.

Bemyndigandet att förvärva egna aktier syftar till att ge

styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets

kapitalstruktur, skapa flexibilitet beträffande bolagets

möjligheter att distribuera kapital till aktieägarna samt

möjliggöra säkring av åtaganden inom ramen för bolagets

optionsprogram.

Styrelsen har efter årsstämman 2025 ej utnyttjat

bemyndigandet om återköp.

Under 2025 har moderföretaget för återköpsprogrammet

beslutat på årsstämman 2024, återköpt 1 857 000 egna B-

aktier på Nasdaq Stockholm för 10,2 MSEK.

Årsstämman 2025 beslutade att bolagets aktiekapital ska

minskas med 273 542,80 kronor för avsättning till fritt eget

kapital med indragning av 6 838 570 B-aktier som bolaget

har i eget förvar. Den 22 maj verkställdes indragningen.

Moderbolagets innehav av egna B-aktier per den 31

december 2025 uppgick till 1 028 430 aktier (motsvarande

0,3 procent av totala antalet aktier), till ett genomsnittligt

anskaffningspris om 4,75 kr per aktie och med ett kvotvärde

om 0,04 kr per aktie.

Styrelseledamoten Jan Barchan ägde direkt och indirekt

60 622 407 B-aktier per 2025-12-31, se även sidan 43, vilket

motsvarar 17,8 procent av aktierna och 17,3 procent av

rösterna. För förteckning över bolagets största ägare och

aktiens utveckling hänvisas till sidorna 54-57.

Optioner och aktieprogram

Vid utgången av 2025 hade bolaget 1 028 430 B-aktier i eget

förvar för att säkra bolagets åtaganden att leverera

prestationsaktier för aktieprogram (LTIP 2025). Deltagande i

aktieprogrammet förutsätter egen investering i Net Insights

aktier (”sparaktier”) och antal intjänade aktierätter vid

utgången av 2025 var 752 400 st.

Teckningsoptionsprogrammet LTI 2022 serie 1 löpte ut 17

september 2025, varvid samtliga 1 755 000 utgivna

teckningsoptioner av LTI 2022 serie 1 förföll utan värde,

eftersom börskursen inte översteg teckningskursen under

teckningsperioden och ingen av deltagarna valde att utnyttja

sina teckningsoptioner för teckning av aktier. LTI 2022 Serie

2 löper ut 7 mars 2026 och kan som mest resultera i

tecknandet av 50 000 aktier. Vid beräkning av resultat per

aktie uppkommer en utspädningseffekt när

genomsnittskursen för perioden överstiger lösenkursen för

optionerna. För mer information om programmen och

redovisningsprinciper, se not 7 på sidorna 83-88.

Utdelningspolicy

Beslut kommer att fattas årligen baserat på Net Insights

finansiella ställning, framtida tillväxtpotential, lönsamhet,

M&A-möjligheter och likviditet.

Nettoomsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 521,2

MSEK (608,0) motsvarande en minskning om 14,3 procent

eller 9,1 procent i jämförbara valutor. Minskningen är främst

hänförlig valutamotvind, en osäker makroekonomisk

omvärld samt längre säljprocesser för

tidssynkroniseringsaffären.

Trots den svagare utvecklingen fortsatte investeringarna av

bolagets erbjudande för mediatransport. Under året

lanserades bland annat världens första 400G

mediaplattform, som möjliggör lägre total ägandekostnad

(TCO) för kunderna och stärker Net Insights position som

ledande leverantör av högkapacitetslösningar. Leveranser

av den första kommersiella ordern påbörjades under fjärde

kvartalet. Aktivitetsnivån inom tidssynkronisering är fortsatt

hög, med flera pågående kundtester (Proof of Concept)

även om säljprocesserna inom varit längre än förväntat.

Samtidigt har vi förflyttat fram våra positioner mot utrullning

under året.

Alla tre regioner har minskat sin omsättning i förhållande till

föregående år utifrån den totala omsättningsminskningen.

Region Americas och EMEA har båda ökat sin andel av den

totala omsättningen med tre respektive två procentenheter.

Merparten av bolagets intäkter är i EUR och USD. Givet den

stärkta kronan kan vi därför notera en negativ valutaeffekt

under året.

För helåret uppgick bruttoresultatet till 274,5 MSEK (372,8). I

bruttoresultatet ingick avskrivningar på aktiverade

utvecklingsutgifter med -76,9 MSEK (-64,2).

Bruttomarginalen exklusive och inklusive avskrivningar på

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

aktiverade utvecklingsutgifter var 67,4 procent (71,9)

respektive 52,7 procent (61,3). Bruttomarginalen påverkas

av produktmix samt av skalfördelar, då viss del av

kostnaderna är fasta. Årets lägre bruttoresultatet och lägre

bruttomarginalen är primärt drivet av den lägre

nettoomsättningen, negativa valutakursförändringar samt

av att föregående års bruttomarginal påverkades positivt av

den högre andelen av mjukvara till följd av en engångsorder

av mjukvara om 29,8 MSEK under andra kvartalet.

Rörelsekostnaderna uppgick till -280,5 MSEK

(-293,1), en minskning med 4,3 procent jämfört med

föregående år. I rörelsekostnaderna ingår engångsposter

om -10,7 MSEK (-2,5) hänförliga till

omstruktureringskostnader avseende

besparingsprogrammet som genomfördes under året.

Programmet ger en årlig besparing om 30 MSEK med full

effekt från årsskiftet 2025/26. Justerat för

engångskostnader minskade rörelsekostnaderna med 7,2

procent.

Rörelseresultatet uppgick till -2,0 MSEK (78,9), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om -0,4 procent (12,7).

Exklusive jämförelsestörande poster om -10,7 MSEK (-2,5)

och valutakursdifferenser om 4,0 MSEK (-0,7) uppgick

rörelseresultatet till 4,7 MSEK (82,2), se även tabell på

sidorna 117-118.

Resultatet före skatt uppgick till -8,9 MSEK (89,5) och årets

resultat uppgick till -7,6 MSEK (71,0), vilket motsvarade en

nettomarginal om -1,4 procent (11,7).

Framtida utveckling (finansiella mål mm)

Omsättningen för helåret 2025 minskade med 14,3 procent,

i jämförbara valutor var minskningen 9,1 procent. Vårt

långsiktiga mål är en genomsnittlig tillväxt över 15 procent.

Rörelsemarginalen (EBIT procent) för helåret 2025 uppgick

till -0,4 procent. Vårt långsiktiga mål är att under perioden

fram till 2027 nå en rörelsemarginal om 20 procent. Våra

långsiktiga finansiella mål ligger för närvarande fast

samtidigt som vi ser att möjligheten att nå dem till 2027 är

utmanande.

Net Insight lämnar inga prognoser.

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet för den löpande verksamheten för helåret

uppgick till -39,4 MSEK (128,2). Det lägre kassaflödet från

den löpande verksamheten härrör sig till det lägre resultatet

samt en ökning av kapitalbindningen i rörelsekapitalet. Den

ökade kapitalbindningen är främst hänförlig till ökning av

lager till följd av det större inköp om cirka 75 MSEK av

programmerbara kretsar som genomfördes under andra

kvartalet och som avbetalas under andra halvåret. Av det

förskott som 70,7 MSEK som erhölls år 2022, från kund

inom tidsynkroniseringsaffären (Türk Telekom) avseende

framtida tjänste- och produktleveranser, har 3,0 MSEK

intäktsförts under året. Vid årets slut kvarstår 23,0 MSEK.

Upplösningen av förskottet har haft en negativ påverkan på

rörelsekapitalet.

Det totala kassaflödet uppgick till -149,1 MSEK (-34,2).

Justerat för likvidpåverkan från aktierelaterade transaktioner

(återköp av egna aktier) uppgick det totala kassaflödet för

perioden till -138,9 MSEK (13,9).

Investeringar under helåret 2025 uppgick till 87,7 MSEK

(103,3), varav 86,0 MSEK (98,4) avsåg aktiveringar av

utvecklingsutgifter. Avskrivningar under helåret uppgick till

-93,4 MSEK (-80,9), varav -76,9 MSEK (-64,2) avsåg

avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter.

Lanseringar av nya produkter har inneburit ökade

avskrivningar under året.

Vid slutet av perioden uppgick nettovärdet av balanserade

utvecklingsutgifter till 279,7 MSEK, jämfört med 270,7 MSEK

per den 31 december 2024.

I not 1.4 A beskrivs principer för aktivering.

Likvida medel och finansiell ställning

Likvida medel vid slutet av året uppgick till 82,7 MSEK

(232,9). Koncernens totala checkräkningskredit uppgår till

85,0 MSEK (50,0). Denna var vid periodens utgång

outnyttjad (-). Tillgänglig likviditet uppgick därmed till 167,7

MSEK (282,9).

Eget kapital uppgick till 626,1 MSEK (646,4) med en soliditet

på 78,3 procent (77,4). Minskningen av det egna kapitalet

överskrider resultatet, drivet av valutakursdifferenser.

Moderföretaget

Under 2025 uppgick moderföretagets nettoomsättning till

521,2 MSEK (608,0) och årets resultat uppgick till -10,8

MSEK (67,6). I finansnettot ingick resultat från andelar i

koncernföretag om - MSEK (-). Under året var den

koncerninterna försäljningen 0,0 MSEK (0,0) och de

koncerninterna inköpen -77,1 MSEK (-85,5).

Utvecklingen för moderföretaget under året och dess

finansiella ställning följde i allt väsentligt koncernens som

presenterats ovan.

Under året hade moderföretaget 166 (169) medelantal

anställda och konsulter.

Riskhantering

Net Insights strategiska position, finansiella ställning och

resultat påverkas av ett antal interna och externa

riskfaktorer. En effektiv och ändamålsenlig riskhantering är

en integrerad del av bolagets styrning och bidrar till att

förena bolagets affärsmöjligheter och resultat med

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

aktieägarnas och andra intressenters förväntningar på stabil

och långsiktig värdeutveckling.

Arbetet med riskhantering bedrivs på såväl strategiskt som

operativ nivå. Bolaget har etablerat en strukturerad process

för att kontinuerligt identifiera, analysera, hantera och följa

upp väsentliga risker. Riskerna delas upp i strategiska,

operativa och finansiella. En närmare beskrivning av

bolagets hantering av finansiella risker finns i not 2 på

sidorna 78-79 och hanteringen av risker på

hållbarhetsområdet finns beskrivna i hållbarhetsrapporten

på sidorna 37-41 och hållbarhetsnoterna på sidorna 42-43.

Var och en av de riskfaktorer som beskrivs i detta avsnitt,

liksom andra risker som behandlas i årsredovisningen, kan

ha väsentlig negativ inverkan på bolagets strategiska mål,

finansiella ställning, resultat, anseende, marknadsandelar

och drift. Vid bedömningen av Net Insights framtida

värdeutveckling är det viktigt att beakta olika risker i

verksamheten vid sidan av möjligheter till positiv utveckling.

Av naturliga skäl kan inte samtliga risker som bolaget är

exponerat mot beskrivas, varför en samlad bedömning även

bör omfatta övrig information i årsredovisning samt en

allmän omvärldsbedömning.

Strategiska risker

Internationell exponering

Net Insight har kunder i fler än 85 länder. Den internationella

närvaron är en förutsättning för bolagets tillväxt, men

innebär samtidigt exponering mot geopolitiska risker samt

krav på efterlevnad av ett stort antal lagar, regler och

förordningar. Dessa omfattar bland annat områden inom

skatt, tull, exportkontroll, arbetsrätt, tekniska standarder och

rapportering.

Den rådande geopolitiska osäkerheten har lett till en mer

avvaktande marknad, där tidpunkten för affärsavslut blivit

svårare att förutse. Därutöver innebär risken för höjda

amerikanska tullar ytterligare osäkerhet. Vid tidpunkten för

årsredovisningens publicering är Net Insights produkter

undantagna de tullar som infördes i april 2025, men detta

kan komma att förändras och därmed påverka bolagets

lönsamhet negativt. Net Insight vidtar motåtgärder för att

begränsa effekterna av eventuella tullförändringar, bland

annat genom översyn av värdekedjor samt genom att på

sikt minska exponeringen via en ökad andel

mjukvaruförsäljning.

Valutakurserna har under senare år uppvisat betydande

volatilitet. Bolaget är främst exponerat för förändringar i

USD och EUR där en stärkt svensk krona påverkar

omsättningen negativt. Denna risk hanteras delvis genom

valutasäkring.

Utöver intern kompetens anlitar bolaget vid behov externa

rådgivare inom ovanstående områden. Se även

hållbarhetsrapporten på sidorna 371 samt hållbarhetsnoter

på sidorna 42-43.

Konkurrens och teknisk utveckling

Net Insight verkar i en marknad som kännetecknas av snabb

teknisk utveckling och hård konkurrens. Bolagets

konkurrenskraft är beroende av förmågan att ligga i

teknikens framkant, identifiera och möta nya kundbehov

samt erbjuda konkurrenskraftiga produkter och lösningar.

Om bolaget inte skulle lyckas anpassa sig till teknologiska

förändringar eller investerar i fel teknologi kan detta påverka

intäkter och resultat negativt.

Bolagets utvecklingsorganisation, marknadsanalyser,

kontinuerlig uppföljning av konkurrenter samt nära

samarbete med större kunder bidrar till att Net Insight

fortlöpande följer relevanta teknik-och marknadstrender.

Strukturförändringar på marknaden

Globalisering, digitalisering och teknikutveckling driver

strukturförändringar hos både kunder och konkurrenter.

Dessa förändringar kan leda till såväl ökade

affärsmöjligheter som ökad konkurrens och ett minskat

kundunderlag inom vissa områden. För att hantera denna

risk arbetar Net Insight med att etablera långsiktiga

strategiska kundrelationer samt att erbjuda hög servicenivå

och kundsupport, vilket bidrar till ökat förtroende och

kundlojalitet.

Konjunktur och säsongsvariationer

Efterfrågan på Net Insights produkter och tjänster påverkas i

viss utsträckning av konjunkturförändringar och

eventrelaterade variationer, vilket kan påverka kunders

investeringsvilja. För att minska denna risk strävar bolaget

efter att diversifiera sitt erbjudande över flera branscher och

geografiska marknader samt att erbjuda kostnadseffektiva

lösningar även i tider av ekonomisk osäkerhet.

Bolaget har ingen tydlig säsongsvariation, dock tenderar det

andra och tredje kvartalet att vara något starkare till följd av

sportligornas uppstarter, medan det fjärde kvartalet ofta är

mer volatilt beroende av kundernas kvarvarande

budgetutrymme. Variationer mellan kvartalen påverkas även

av tidpunkten för större affärer samt produktmix.

Immateriella rättigheter och företagshemligheter

Bolaget klassificerar företagshemlig information och ingår

sekretessavtal med alla som kan ta del av den. Net Insight

arbetar systematiskt med att identifiera teknologi som bör

patenteras samt att utvärdera näraliggande teknologi för att

minska risken för intrång i andras rättigheter och för att

motverka intrång i bolagets egna. Externa rådgivare anlitas

vid behov för att säkerställa korrekt hantering av

immateriella rättigheter. Se även avsnittet om IT- och

informationssäkerhet under de operativa riskerna.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Operativa risker

Leverantörsrisker och brist på komponenter

Net Insight är beroende av ett begränsat antal leverantörer

för komponenter och produktion. För att minska risken för

leveransavbrott arbetar bolaget med alternativa

leverantörer, dialog med huvudleverantörer samt

avbrottsplaner och försäkringar. Den globala bristen på

halvledare och andra komponenter hanteras genom

förbättrad prognosläggning, viss lageruppbyggnad samt

anpassade ledtider i försäljningsledet. Vid behov kan

komponenter även köpas på spotmarknaden.

Kompetensförsörjning

Bolagets verksamhet är beroende av kvalificerad och

motiverad personal. Det råder stark konkurrens om

specialistkompetens, vilket medför en risk för

kompetensförlust. Net Insight arbetar därför med

strukturerade processer för kompetensutveckling och

kompetensförsörjning, inklusive medarbetarsamtal,

personalundersökningar, konkurrenskraftiga

ersättningspaket och utbildning.

IT- och informationssäkerhet

Net Insight är beroende av tillförlitliga IT-system för

verksamhetens drift och utveckling. Driftsavbrott,

cyberincidenter eller andra störningar i den egna IT-miljön

eller hos externa leverantörer kan medföra intäktsbortfall,

ökade kostnader och skada bolagets anseende samt risk för

obehörig åtkomst till företagshemlig information.

Under året certifierades bolaget enligt ISO/IEC 27001, den

internationella standarden för ledningssystem för

informationssäkerhet. Certifieringen bekräftar att bolaget

har ett strukturerat arbetssätt för hantering av IT- och

informationssäkerhetsrisker, vilket omfattar både tekniska

och organisatoriska åtgärder som följs upp löpande.

Avtalsförpliktelser, produktansvar och rättstvister

I kundavtal lämnar Net Insight garantier avseende bolaget

produkter och tjänster. Fel eller brister kan leda till krav på

åtgärder eller ekonomisk ersättning samt medföra

produktansvar. För att minska dessa risker genomgår

produkterna omfattande tester och verifiering. Bolaget har

etablerat processer support- och garantiärenden samt

innehar ansvarsförsäkringar för att täcka eventuellt

professionsansvar och produktansvar. Per balansdagen är

varken moderbolaget eller dess dotterföretag involverade i

någon rättstvist eller rättsprocess som bedöms ha väsentlig

negativ påverkan.

Geopolitisk oro och konflikter i Ukraina och Mellanöstern

Kriget i Ukraina och den pågående konflikten i Mellanöstern

medför ökad geopolitisk osäkerhet. Bolagets direkta

exponering mot berörda regioner bedöms som begränsad,

och efterlevnaden av gällande sanktioner bedöms inte ha

någon väsentlig påverkan på verksamhet, finansiell ställning

eller resultat.

Indirekt kan konflikterna påverka bolaget genom störningar i

kunders verksamhet, ökade transportkostnader samt risker i

leveranskedjan, vilket kan leda till förseningar och ökade

inköpskostnader. De kontraktuella riskerna i kundledet

bedöms vara begränsade eftersom bolaget har force-

majeure-klausuler i avtalen. Bolaget följer utvecklingen

noggrant och vidtar vid behov åtgärder för att säkerställa

kontinuitet i verksamheten.

Lagerinkurans

Produktlivscyklerna av programmerbara kretsar (FPGA) har

förkortats, vilket har medfört ett ökat behov av att säkra

komponenttillgång. Net Insight arbetar löpande med att

optimera lagernivåerna och att övervaka lagernivåer och

sälja eventuellt överskott på spotmarknaden.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

De gällande riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare beslutades på årsstämman 2023 och

gäller till dess en bolagsstämma beslutar om annat och

beskrivs i not 7.

Utdelning

Net Insight AB (publ) är ett välkapitaliserat bolag med en

god kassaposition. En god kassaposition är viktig bland

annat då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig

finansiell uthållighet och för att kunna fortsätta satsa på

framtida tillväxtområden.

Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att inte lämna

någon utdelning för räkenskapsåret 2025.

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till moderföretagets förfogande

KSEK):

Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och

ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande balans- och

resultaträkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande

noter.

Följande medel står till moderföretagets

förfogande (KSEK):

2025

Överkursfond 59 012

Balanserade vinstmedel 157 217

Årets resultat -10 789

Summa 205 440

Styrelsen föreslår att medlen disponeras på

följande sätt:

2025

I ny räkning överförs: 205 440

Summa 205 440

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Koncernens räkenskaper

Koncernens resultaträkning

Belopp i KSEK

NOT 2025 2024

Nettoomsättning 4 521 173 608 011

Kostnad för sålda varor och tjänster -246 688 -235 226

Bruttoresultat 274 485 372 785

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -159 088 -171 994

Administrationskostnader -75 262 -71 540

Utvecklingskostnader 6 -46 132 -49 566

Övriga rörelseintäkter och kostnader 8 4 040 -824

Rörelseresultat 5,7,9,10 -1 957 78 861

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 12 3 409 11 399

Finansiella kostnader 12 -10 440 -763

Summa resultat från finansiella poster 12 -7 031 10 636

Resultat före skatt -8 988 89 497

Skatt 13 1 437 -18 451

Årets resultat -7 551 71 046

Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare

-7 551 71 046

Resultat per aktie före utspädning, SEK

14 -0,02 0,21

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

14 -0,02 0,20

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Koncernens rapport över totalresultat

Belopp i KSEK

NOT 2025 2024

Årets resultat -7 551 71 046

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen

Omräkningsdifferenser -2 794 1 256

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -2 794 1 256

Totalresultat för året -10 345 72 302

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Koncernens balansräkning

Belopp i KSEK

NOT 31 dec 2025 31 dec 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 15 279 730 270 700

Goodwill

15 38 751 38 751

Övriga immateriella tillgångar

15 143 473

Nyttjanderättstillgångar

10 41 996 14 466

Inventarier

16 8 236 11 922

Uppskjuten skattefordran

13 4 717 3 653

Depositioner

28 5 003 5 142

Summa anläggningstillgångar

378 576 345 107

Omsättningstillgångar

Varulager

17 138 357 87 986

Kontraktstillgångar

18 1 455 1 087

Kundfordringar

19 158 840 137 520

Kortfristiga fordringar

19 28 562 17 745

Förutbetalda kostnader

19 11 126 12 393

Likvida medel

20, 28 82 678 232 941

Summa omsättningstillgångar

421 018 489 672

SUMMA TILLGÅNGAR

799 594 834 779

Belopp i KSEK

NOT 31 dec 2025 31 dec 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderföretagets

aktieägare

Aktiekapital

23 13 930 13 930

Övrigt tillskjutet kapital

1 200 443 1 200 443

Omräkningsreserv

-528 2 266

Ansamlade förluster

-587 779 -570 274

Summa eget kapital

626 066 646 365

Långfristiga skulder

Kontraktsskulder

18 4 508 9 643

Leasingskulder

10 31 110 1 555

Avsättningar

24 4 262 6 503

Summa långfristiga skulder

39 880 17 701

Kortfristiga skulder

Leasingskulder

10 8 305 11 738

Leverantörsskulder

41 745 35 496

Kontraktsskulder

18 38 961 49 548

Aktuella skatteskulder

90 3 466

Övriga skulder

25 9 643 12 930

Avsättningar

24 2 149 2 848

Upplupna kostnader

26 32 755 54 687

Summa kortfristiga skulder

133 648 170 713

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

799 594 834 779

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Koncernens kassaflödesanalys

Belopp i KSEK

NOT 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-1 957 78 861

Av- och nedskrivningar

5 93 423 80 916

Övriga ej likviditetspåverkande poster

27 5 412 688

Delsumma 96 878 160 465

Erhållen ränta

3 177 8 243

Erlagd ränta

-731 -763

Övriga finansiella intäkter och kostnader

-9 479 3 155

Betalda inkomstskatter

-8 140 -23 209

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 81 705 147 891

Förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager

-55 948 -1 659

Ökning (-)/Minskning (+) av fordringar

-31 126 -6 293

Ökning (+)/Minskning (-) av skulder

-34 008 -11 700

Summa förändringar i rörelsekapital -121 082 -19 652

Kassaflöde från den löpande verksamheten -39 377 128 239

Investeringsverksamheten

Balanserade utvecklingsutgifter

15 -85 979 -98 425

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

15 - -3

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

16 -1 699 -4 881

Kassaflöde från investeringsverksamheten -87 678 -103 309

Finansieringsverksamheten

Amortering av leasingskuld

-11 860 -11 030

Återköp av egna aktier

23 -10 207 -48 096

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -22 067 -59 126

Årets förändring av likvida medel

-149 122 -34 196

Kursdifferenser i likvida medel

-1 141 733

Likvida medel vid årets början

232 941 266 404

Likvida medel vid årets slut 20 82 678 232 941

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Förändringar i koncernens eget kapital

Belopp i KSEK

Aktie-

kapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv Ansamlade förluster

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital - 2024-01-01

14 362 1 200 443 1 010 -593 656 622 159

Totalresultat

Årets resultat

- - - 71 046 71 046

Omräkningsdifferenser

- - 1 256 - 1 256

Totalresultat för perioden - - 1 256 71 046 72 302

Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:

Överföring av kvotvärde vid indragning av återköpta aktier

-432 - - 432 -

Återköp av egna aktier

- - - -48 096 -48 096

Summa transaktioner med aktieägare

-432 - - -47 664 -48 096

Utgående eget kapital - 2024-12-31

13 930 1 200 443 2 266 -570 274 646 365

- - - - -

Ingående eget kapital - 2025-01-01

13 930 1 200 443 2 266 -570 274 646 365

Totalresultat

Årets resultat

- - - -7 551 -7 551

Omräkningsdifferenser

- - -2 794 - -2 794

Totalresultat för perioden

- - -2 794 -7 551 -10 345

Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:

Överföring av kvotvärde vid indragning av återköpta aktier

-274 - - 274 -

Fondemission

274 - - -274 -

Återköp av egna aktier

- - - -10 207 -10 207

Reserv för aktierelaterade ersättningar

- - - 254 254

Summa transaktioner med aktieägare

- - - -9 953 -9 953

Utgående eget kapital - 2025-12-31

13 930 1 200 443 -528 -587 779 626 066

Hänförligt till moderföretagets aktieägare

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Moderföretagets räkenskaper

Moderföretagets resultaträkning

Moderföretagets rapport över totalresultat

Belopp i KSEK

NOT 2025 2024

Nettoomsättning 4 521 173 608 011

Kostnad för sålda varor och tjänster -247 632 -233 064

Bruttoresultat 273 541 374 947

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -165 554 -174 868

Administrationskostnader -73 321 -73 611

Utvecklingskostnader 6 -46 817 -50 332

Övriga rörelseintäkter och kostnader 8 5 828 -2 375

Rörelseresultat 5,7,9 -6 323 73 761

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 12 3 379 11 367

Finansiella kostnader 12 -9 759 -49

Summa resultat från finansiella poster 12 -6 380 11 318

Resultat före skatt -12 703 85 079

Skatt på årets resultat 13 1 914 -17 461

Årets resultat -10 789 67 618

Belopp i KSEK

NOT 2025 2024

Årets resultat -10 789 67 618

Övrigt totalresultat - -

Totalresultat för året -10 789 67 618

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Moderföretagets balansräkning

Belopp i KSEK

NOT 31 dec 2025 31 dec 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

15 279 730 270 700

Övriga immateriella tillgångar

15 143 473

Inventarier

16 7 972 11 397

Andelar i koncernföretag

22 3 198 3 198

Uppskjuten skattefordran

13 3 717 1 705

Depositioner

28 4 752 4 855

Summa anläggningstillgångar

299 512 292 328

Omsättningstillgångar

Varulager

17 138 357 87 986

Kontraktstillgångar

18 1 455 1 087

Kundfordringar

19 159 758 138 318

Fordringar koncernföretag

19 72 346

Kortfristiga fordringar

19 28 140 18 005

Förutbetalda kostnader

19 15 408 14 675

Likvida medel

20, 28 75 683 221 894

Summa omsättningstillgångar

418 873 482 311

SUMMA TILLGÅNGAR

718 385 774 639

Belopp i KSEK

NOT 31 dec 2025 31 dec 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

23 13 930 13 930

Reservfond

112 822 112 822

Fond för utvecklingsutgifter

243 560 234 530

Fritt eget kapital

Överkursfond

59 012 59 012

Balanserade vinstmedel

157 217 108 582

Årets resultat

-10 789 67 618

Summa eget kapital

575 752 596 494

Långfristiga skulder

Kontraktsskulder

18 4 508 9 645

Övriga avsättningar

24 4 262 4 626

Summa långfristiga skulder

8 770 14 271

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

41 592 35 373

Kontraktsskulder

18 38 502 49 548

Aktuella skatteskulder

- 2 707

Skulder till koncernföretag

14 359 13 279

Övriga skulder

25 9 721 13 019

Övriga avsättningar

24 2 149 2 848

Upplupna kostnader

26 27 540 47 100

Summa kortfristiga skulder

133 863 163 874

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

718 385 774 639

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Moderföretagets kassaflödesanalys

Belopp i KSEK

NOT 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-6 323 73 761

Avskrivningar och nedskrivningar

5 82 616 69 621

Övriga ej likviditetspåverkande poster

27 6 678 351

Delsumma 82 971 143 733

Erhållen ränta

3 148 8 211

Erlagd ränta

-50 -49

Övriga finansiella intäkter och kostnader

-9 480 3 157

Betalda inkomstskatter

-7 483 -23 090

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 69 106 131 962

Förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager

-55 948 -1 659

Ökning (-)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar

-32 403 -6 482

Ökning (+)/Minskning (-) av kortfristiga skulder

-28 971 -8 585

Summa förändringar i rörelsekapital -117 322 -16 726

Kassaflöde från den löpande verksamheten -48 216 115 236

Investeringsverksamheten

Balanserade utvecklingsutgifter

15 -85 979 -98 425

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

15 - -1

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

16 -1 912 -4 809

Förvärv av koncernföretag

22 - -25

Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar

103 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -87 788 -103 260

Finansieringsverksamheten

Återköp av egna aktier

23 -10 207 -48 096

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -10 207 -48 096

Årets förändring av likvida medel

-146 211 -36 120

Likvida medel vid årets början

221 894 258 014

Likvida medel vid årets slut 20 75 683 221 894

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Förändringar i moderföretagets eget kapital

Belopp i KSEK

Aktiekapital Reservfond

Fond för utvecklings-

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

Årets resultat

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital - 2024-01-01

14 362 112 822 200 304 59 012 133 523 56 950 576 973

Totalresultat

Årets resultat

- - - - - 67 618 67 618

Summa totalresultat

- - - - - 67 618 67 618

Omföring föregående års resultat

- - - - 56 950 -56 950 -

Aktivering av utvecklingsutgifter

- - 34 226 - -34 226 - -

Överföring av kvotvärde vid indragning av

återköpta aktier

-432 - - - 432

- -

Återköp av egna aktier

- - - - -48 096 - -48 096

Summa transaktioner med aktieägare -432 - 34 226 - -24 940 -56 950 -48 096

Utgående eget kapital - 2024-12-31 13 930 112 822 234 530 59 012 108 582 67 618 596 494

Ingående eget kapital - 2025-01-01

13 930 112 822 234 530 59 012 108 582 67 618 596 494

Totalresultat

Årets resultat

- - - - - -10 789 -10 789

Summa totalresultat

- - - - - -10 789 -10 789

Omföring föregående års resultat

- - - - 67 618 -67 618 -

Aktivering av utvecklingsutgifter

9 030 -9 030 -

Upplösning till följd av årets avskrivningar på

- - - - - - -

Överföring av kvotvärde vid indragning av

återköpta aktier

-274 - - - 274 - -

Fondemission

274 - - - -274 - -

Återköp av egna aktier

- - - - -10 207 - -10 207

Reserv för aktierelaterade ersättningar

254 254

Summa transaktioner med aktieägare - - 9 030 - 48 635 -67 618 -9 953

Utgående eget kapital - 2025-12-31 13 930 112 822 243 560 59 012 157 217 -10 789 575 752

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Noter

Not 1. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen omfattar Net Insight AB (publ),

moderföretaget, och dess dotterföretag (”koncernen”,

"bolaget"). Net Insight AB (publ), organisationsnummer

556533–4397, är ett svenskt aktiebolag med säte i Solna.

Net Insight noterades på Stockholmsbörsen 1999 och är

sedan 1 juli 2007 noterat på Nasdaq Stockholm.

En redogörelse av koncernens resultat och ställning finns i

förvaltningsberättelsen på sidorna 59-63.

De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när

denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa

principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år

om inte annat anges.

1.1 Grund för rapportens upprättande

Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo-

visningsregler för koncerner samt IFRS Standards och IFRIC

Interpretations i den form som är antagen av EU-

kommissionen. Koncernredovisningen har gjorts enligt

anskaffningsvärdemetoden, med undantag för de finansiella

tillgångar och skulder som upptagits till verkligt värde via

resultaträkningen.

Beredningen av de finansiella rapporterna i enlighet med

IFRS kräver användning av vissa noggranna uppskattningar

och bedömningar av ledningen i arbetet med tillämpningen

av koncernens redovisningsprinciper. De områden som

innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet,

eller sådana områden där antaganden och uppskattningar

är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen,

redovisas i not 3.

Bolaget har tillämpat European Securities and Markets

Authority (ESMA:s) riktlinjer för APM:s (alternativa nyckeltal,

Alternative Performance Measures). I korthet är APM ett

finansiellt mått över historisk eller framtida

resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som

inte är definierat eller specificerat i IFRS. De APM:s som

presenteras i årsredovisningen finns definierade på sidorna

115–123.

Nya standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från 1 januari 2025

har inte någon väsentlig effekt på företagets finansiella

rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har

tillämpats av koncernen

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas

inte komma att ha någon väsentlig effekt på företagets

finansiella rapporter. Implementeringen av IFRS 18

Presentation and Disclosure in Financial Staements

förväntas inte ge upphov till väsentliga omklassificeringar.

1.2 Principer för koncernredovisning

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvs-

metoden. I eget kapital i koncernen ingår därför endast

koncernens andel av efter förvärvet intjänat eget kapital i

dotterföretag.

Dotterföretag är alla de företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag

när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka

avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag

inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De

exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag

då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett

förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats

som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument. Den

ersättning som lämnas omfattar det verkliga värdet för varje

tillgång eller skuld till följd av en villkorad köpeskilling.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder

och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan

anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens

andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas

som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger

verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets

nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i

resultaträkningen.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt

orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag

elimineras. Även orealiserade förluster elimineras.

Koncernen utgörs av moderföretaget, Net Insight AB (publ),

med dotterföretagen enligt not 22.

1.3 Segmentsrapportering

Identifieringen av segment görs baserat på den interna

rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren,

vilken bedöms vara moderföretagets och koncernens vd.

Koncernen styrs utifrån resultatmåtten nettoomsättning,

brutto- och rörelseresultat fördelat på de identifierade

segmenten nedan.

Net Insight har under 2024 och 2025 bara haft ett

affärsområde och segment.

1.4 Anläggningstillgångar

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av

anläggningstillgångar över den beräknade

nyttjandeperioden, vilket är 3–7 år. Restvärden och

ekonomisk livslängd revideras årligen och justeras om det

är lämpligt. Vinster och förluster vid avyttring samt

nedskrivningar redovisas i resultaträkningen som övriga

rörelseintäkter och kostnader.

A. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som

immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet

kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess

kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Kostnader som direkt hör

samman med utveckling av produkter med avsikt att säljas,

redovisas som immateriella tillgångar. De aktiveras när

kriterier under utvecklingsfasen uppfyllts.

Utvecklingskostnaderna omfattar de kostnader för anställda

och andra direkta kostnader som uppkommit genom

utveckling av produkterna samt en skälig andel av indirekta

kostnader. Övriga utvecklingskostnader redovisas när de

uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats

som en kostnad redovisas inte som en tillgång i

efterföljande period. Aktiverade utvecklingsutgifter med en

begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt

då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas.

Avskrivningarna görs över den förväntade

nyttjandeperioden. Normal investeringsplan är begränsad till

fem år, då teknikutvecklingen över en längre tidsperiod är

svårt att överblicka.

B. Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det

förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid

förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag

redovisas som immateriella tillgångar och har en

obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill testas minst årligen

för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet

inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som

avser den avyttrade enheten.

C. Nedskrivning i relation till anläggningstillgångar

Ett nedskrivningstest utförs i slutet av varje period och i de

fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade

återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt

återvinningsvärde.

1.5 Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när

koncernen blir part i de kontraktuella villkoren för

instrumentet. Kundfordringar och utfärdade

skuldinstrument redovisas när de är utgivna.

För finansiella tillgångar upphör redovisning i

balansräkningen när rättigheterna till betalningar från

innehaven har upphört eller har blivit överförda och

koncernen har överfört alla väsentliga risker och rättigheter

hänförliga till ägande. Separata tillgångar och skulder

redovisas om några rättigheter och skyldigheter skapas eller

behålls vid överföringen.

Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus

transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte

redovisas till FVTPL. Finansiella tillgångar redovisade till

FVTPL redovisas initialt till verkligt värde och

transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen.

Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de

uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den

förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till

redovisat bruttovärde (upplupet anskaffningsvärde före

justeringar för en eventuell förlustreserv) för den finansiella

tillgången eller det upplupna anskaffningsvärdet för den

finansiella skulden.

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande

kategorier: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via

övrigt totalresultat (FVOCI) och verkligt värde via resultatet

(FVTPL). Klassificeringen beror på

kassaflödeskaraktäristiken på tillgången och den

affärsmodell under vilken den innehas.

Samtliga finansiella tillgångar - förutom koncernens

derivatinstrument - värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell

vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena

samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs

av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Derivaten

värderas till verkligt värde över resultatet och vinster och

förluster från derivat presenteras i resultaträkningen som

övriga rörelseintäkter och kostnader.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

A. Nedskrivning i relation till finansiella tillgångar

För kundfordringar och kontraktstillgångar gör koncernen en

individuell prövning. För de kundfordringar och

kontraktstillgångar för vilka det inte uppkommer en

nedskrivning från den individuella prövningen, görs ingen

generell kreditförlustreservering enligt en provisionsmatris

då koncernen historiskt endast har haft oväsentliga kredit-

och kundförluster. Förlustreserven beräknas på fordrans

återstående löptid.

1.6 Finansiella skulder

Finansiella skulder redovisas när koncernen blir bunden av

de kontraktuella åtagandena hänförliga till instrumentet. För

finansiella skulder upphör redovisning i balansräkningen när

de utsläcks, det vill säga när åtagandet specificerat i

kontraktet har fullgjorts, annullerats eller upphört.

Klassificering och efterföljande värdering av koncernens

finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till

upplupet anskaffningsvärde.

1.7 Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs

genom att använda vägda genomsnittspriser.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten. Återföring av

tidigare gjord nedskrivning av varulagret görs vid försäljning

av varorna eller vid ändrad bedömning av det uppskattade

försäljningspriset.

1.8 Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader

från anskaffning.

1.9 Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital.

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till

emission av nya aktier eller optioner redovisas i eget kapital

som ett avdrag från emissionslikviden.

A. Återköp av egna aktier

Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier

(återköp av egna aktier) reducerar den betalda

köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara

transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade

vinsten, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa

stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto

efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader

och skatteeffekter) i balanserad vinst. Om dessa stamaktier

senare annulleras, reduceras aktiekapitalet med aktiernas

nominella belopp med ökning av balanserad vinst med

motsvarande belopp.

B. Teckningsoptioner

Erhållen premie för teckningsoptioner redovisas i eget

kapital i balanserad vinst. Vid beräkning av resultat per aktie

uppkommer en utspädningseffekt när genomsnittskursen

för perioden överstiger lösenkursen för optionerna. Se not 7

och sidan 86 för information om optionsprogrammen.

1.10 Ersättning till anställda

A. Bonus

Bolaget redovisar en skuld och en kostnad för bonus

baserat på måluppfyllnad vad gäller uppnådd försäljning och

resultatutveckling samt uppnådda affärsmässiga mål och

personliga mål.

Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, som

kostnadsförs löpande. Företaget har inga förpliktelser efter

att pensionspremien är betald.

B. Aktiebaserade incitamentsprogram

Net Insight har två aktiebaserade incitamentsprogram;

Aktierelaterade förmåner och Teckningsoptioner.

Beskrivning av programmen och dess redovisningsprinciper

finns i not 7.

C. Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds

anställning sagts upp före normal pensionsålder eller då en

anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte

mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar

avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att

säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan

möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid

uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för

att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.

1.11 Avsättning och eventualförpliktelser

Avsättning sker när en legal eller informell förpliktelse

uppstår som resultat av tidigare händelser, det är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen och beloppet har en trovärdig uppskattning.

Bolaget gör avsättningar för sådana garantikostnader som

troligen kommer att uppstå.

Avsättningen för garantikostnader baserar sig på historiska

utfall och ställs i relation till bolagets försäljning. Om det

finns ett antal liknande åtaganden bedöms det som

sannolikt att det kommer att krävas ett utflöde av resurser

vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av

åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten

för ett utflöde avseende en speciell post är ringa.

Ett omstruktureringsåtagande anses ha uppstått när

koncernen har en (av ledningen godkänd) detaljerad formell

plan för omstruktureringen som har meddelats på ett

sådant sätt att en välgrundad förväntan har uppstått bland

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

berörda parter. Avsättningar för omstrukturering redovisas

när koncernen kan göra en säker beräkning av skulderna

hänförliga till åtagandet.

Vissa förpliktelser redovisas inte som avsättningar när det

inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas

för att reglera förpliktelsen eller om beloppet hänförligt till

förpliktelsen inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet.

Sådana åtaganden presenteras som eventualförpliktelser.

1.12 Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till värdet av vad som erhållits eller

kommer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls

för sålda varor och tjänster efter avdrag för rabatter och

mervärdesskatt. Net Insight tecknar avtal som innehåller

försäljning av olika varor och tjänster. Varje vara och tjänst i

ett avtal förhandlas separat och intäkterna fördelas efter

varje varas och tjänsts fristående försäljningspris.

Intäkter redovisas när Net Insight uppfyller sina

prestationsåtaganden och har överfört en utlovad vara eller

tjänst till kunden. Varan eller tjänsten anses vara överförd

när kunden har fått kontroll över tillgången.

Transaktionspriset efter avdrag för rabatt på varan eller

tjänsten är specificerat i offert/orderbekräftelse som man

lämnar till/får av kunden samt fördelas per

prestationssåtagande i enlighet med offert/orderbekräftelse.

Prestationsåtaganden ska redovisas över tid eller vid en viss

tidpunkt.

Net Insights intäkter kommer i huvudsak från försäljning av

hårdvara och mjukvarulicenser samt support- och

konsulttjänster.

A. Produkter (hårdvara och mjukvarulicenser)

Vid hårdvaruförsäljning bedöms kontroll normalt överföras

vid leverans, då risk och ekonomiska fördelar för

utrustningen överförts till kunden. Intäkterna redovisas vid

denna tidpunkt.

Mjukvarulicenser säljs antingen enligt evig eller

användarbaserad licensmodell. Intäktsföring för evig

licensmodell sker vid en tidpunkt när licenserna görs

tillgängliga för kunden. Användarbaserad licensmodell

bygger antingen på faktiskt utnyttjande eller på

tillgängliggörande för användaren under en viss tid.

Intäktsföring sker enligt faktiskt utnyttjande av mjukvaran

respektive över åtagandets löptid.

Kostnader som uppstår vid leverans av produkter redovisas

som kostnad för sålda varor när den hänförliga

intäktsredovisningen sker i resultaträkningen. Kostnader

som uppstår hänförliga till prestationsåtaganden som ännu

inte är till fullo levererade redovisas som lager.

B. Tjänster (support- och konsulttjänster)

Intäktsredovisning för återkommande tjänster såsom

kundsupport och förlängda garantier sker när tjänsterna

utförs, generellt linjärt över åtagandets löptid då kunden kan

utnyttja tjänsten närsomhelst under avtalsperioden.

Kostnader som uppstår när tjänsterna utförs redovisas när

de uppstår som kostnad för såld vara och tjänst.

Net Insight utför konsulttjänster i form av utbildning,

konfigurerings- och installationstjänster samt projekt- och

eventbaserade tjänster. Intäktsredovisning sker då

tjänsterna är utförda och transaktionspriser under dessa

kontrakt är normalt fasta. Konfigurerings- och

installationstjänster är generellt färdigställda i samband

med eller inom en kort tidsperiod från leverans av hänförliga

produkter och intäkten redovisas över tid, förutom

förkonfigureringen som redovisas vid leverans av varan.

Intäkter för utbildning redovisas vid tidpunkten för

utbildningen. Intäkter från projekt- och eventbaserade

tjänster till fastpris redovisas över tid baserat på

färdigställandegrad, då Net Insight saknar alternativ

användning för prestationen och har rätt till ersättning om

kunden skulle avbryta kontraktet. Färdigställandegraden är

fastställd genom beräkning av förhållandet mellan nedlagd

uppdragsutgift för utfört arbete per balansdagen och

beräknad total uppdragsutgift för uppdraget.

Färdigställandegraden kan även fastställas genom

uppnådda kontraktuella milstolpar. Om

färdigställandegraden inte kan fastställas på ett tillförlitligt

sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna

kostnader, och då endast till den grad det är sannolikt att det

kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett

tjänsteuppdrag redovisas omedelbart som en kostnad.

Intäkter från tjänster på löpande räkning redovisas i den

period som tjänsterna utförs. Uppdragsutgifterna redovisas

som en kostnad i den period de uppkommer.

C. Balansposter relaterade till kundkontrakt

Kundfordringar innefattar belopp som har blivit fakturerade i

enlighet med villkor i kundavtal. Fakturerade belopp innebär

normalt att betalning ska ske inom 30 dagar från

fakturadatum.

Kontraktstillgång utgörs av ej fakturerat försäljningsbelopp

som hänförs till prestationsåtagande som har uppfyllts

under ett kundkontrakt men är beroende av andra villkor än

bara återstående kalendertid innan betalning av ersättning

förfaller. Kontraktstillgångar är normalt hänförliga till

mjukvarulicenser som bygger på faktiskt utnyttjande och

utförda tjänster som ännu inte fakturerats.

Kontraktsskuld hänförs till belopp som är betalda av eller

från kunder för vilka prestationsåtaganden inte har uppfyllts

eller är delvis uppfyllda. Kontraktsskulder är normalt

hänförliga till återkommande intäkter, till både produkter och

tjänster, som faktureras på års- eller kvartalsbasis. Förskott

från kunder ingår också i posten för kontraktsskulder.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

1.13 Leasing

A. Leasing när koncernen är leasetagare

Vid utvärdering av ett leasekontrakt separeras

leasekomponenter från icke-leasekomponenter och

leasingperioden definieras beaktande förekommande

rättigheter att förlänga eller säga upp i förtid.

Leaseskulden värderas initialt till nuvärdet av

leasebetalningarna som inte är betalade på startdatum,

diskonterade med marginell låneränta. Räntan definieras

som den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala

för en finansiering genom lån under en motsvarande period,

och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en

tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Vid fastställande av

den marginella låneräntan har löptid samt riskprofil per land

beaktats.

Leasingskulden redovisas som en separat post i koncernens

rapport över finansiell ställning.

Koncernen tillämpar undantaget att exkludera leaseavtal

med kort löptid (12 månader) liksom för leaseavtal där de

underliggande tillgångarna har lågt värde innebärande att

leasebetalningar för dessa leaseavtal kostnadsförs linjärt

över leaseperioden. Leasingavtal som ingår i detta undantag

avser i huvudsak datorer och kontorsinventarier.

Nyttjanderätterna redovisas som en separat post i

koncernens rapport över finansiell ställning.

B. Leasing när koncernen är leasegivare

Koncernens leasingavtal är normalt korta och kopplade till

specifika evenemang.

1.14 Kassaflödesanalys

Bolaget har ändrat uppställningen i kassaflödesanalysen till

att den utgår från rörelseresultatet, då det är det

resultatmått som bolaget normalt följer upp verksamheten

utifrån, både internt och externt.

1.15 Redovisningsprinciper moderföretaget

Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med

RFR 2 Rapportering för juridiska personer samt

Årsredovisningslagen. Moderföretaget följer koncernens

riktlinjer enligt ovan med de undantag som anges nedan.

Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla

redovisade år, om inte annat anges.

Rapporteringsformat

Resultat- och balansräkningarna är i det format som anges i

Årsredovisningslagen. Ingen särredovisning av verksamhet

under avveckling.

Leasing

Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller

operationella, redovisas som operationell leasing i

moderföretaget.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och

beskattning, tillämpas inte reglerna i IFRS 9 i

moderföretaget som juridisk person. Finansiella

anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus

eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip.

Aktier och andelar i dotterföretag

Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till historisk

kostnad efter avdrag för eventuell nedskrivning.

Anskaffningsvärdet justeras för att återspegla förändringar i

ersättning till följd av villkorad tilläggsköpeskilling.

Kostnaden inkluderar även direkta kostnader i samband

med investeringen. Om det finns indikationer på att aktierna

eller deltagandet har fallit i värde beräknas åter-

vinningsvärdet, och om detta är lägre än den historiska

kostnaden realiseras nedskrivningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Bolaget redovisar lämnade aktieägartillskott som en ökning

av värdet på aktier och andelar. Därefter görs en bedömning

av om ett nedskrivningsbehov av aktier och andelar

föreligger. Koncernbidrag redovisas i enlighet med deras

ekonomiska innebörd. Erhållna koncernbidrag som är att

jämställa med utdelning redovisas som utdelning från

koncernföretag i resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag

som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, efter

beaktande av effekt på aktuell skatt, i enlighet med principen

för aktieägartillskott ovan.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 2. Finansiella risker

Net Insight är i sin verksamhet exponerat för olika finansiella

risker, främst marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk,

och prisrisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. Hanteringen av

finansiella risker utgör en integrerad del av koncernens

övergripande riskhanteringsprocess och styrs av riktlinjer

fastställda av styrelsen. Styrelsen bedömer att Net Insight i

första hand är exponerat för valutarisken, vilken utgör den

mest västenliga av finansiella risker för koncernen.

2.1 Valutarisk

Valutarisk avser risken att verkliga värden och kassaflöden

avseende finansiella instrument påverkas av förändringar i

valutakurser. Förändrade valutakurser påverkar koncernens

resultat och eget kapital genom:

• Transaktionsexponering, när försäljning, inköp,

tillgångar och skulder är denominerade i olika valutor

• Omräkningsexponering, när utländska dotterföretags

nettotillgångar räknas om till svenska kronor.

Transaktionsexponering

Net Insight har en betydande internationell verksamhet, där

huvuddelen av försäljningen sker i EUR och USD. Inköp av

komponenter sker i huvudsak i svenska kronor men är till

cirka 74 procent kopplade till USD och till cirka 11 procent till

kopplade till EUR, vilket innebär att komponentkostnader

påverkas av valutakursutveckling.

Valutarisker hanteras enligt den finanspolicy som fastställts

av styrelsen. Om den genomsnittliga valutakursen för EUR

gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med

den genomsnittliga valutakursen under 2025, med alla

andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och

resultat/eget kapital efter skatt ha påverkats enligt nedan:

• EUR: cirka ±11,3 MSEK avseende intäkter och cirka ±6,2

MSEK avseende resultat/eget kapital.

• USD; cirka ±14,5 MSEK avseende intäkter och cirka ±5,6

MSEK avseende resultat/eget kapital.

Moderföretaget har likvida medel, kundfordringar,

leverantörsskulder samt kontrakts fodringar och skulder i

utländska valutor, framför allt i EUR och USD.

Dotterföretagen har i huvudsak monetära poster i respektive

lokal valuta.

Om valutakursen per balansdagen den 31 december 2025

hade varit 5 procent högre/lägre skulle koncernens

resultat/eget kapital efter skatt påverkats cirka ±3,4 MSEK

avseende EUR och cirka ±5,7 MSEK avseende USD.

För att begränsa transaktionsexponering arbetar bolaget

med att regelbundet uppdatera prislistor i EUR och USD och

matchar, i stor utsträckning som möjligt, inkommande och

utgående transaktioner i samma valuta samt genom säkring

av prognostiserade transaktionsflöden. Bolaget har en så

kallad rullande säkringstrappa, där säkringsgraden byggs

upp över tid. Vid varje säkringstillfälle ingås säkringar med

olika löptid vilket innebär att varje kvartals säkrade kurs blir

ett snitt av flera tidigare säkringar. Per 31 december 2025

uppgick öppna terminskontrakt till 2,1 MEUR respektive 1,3

MUSD. Om valutakursen för EUR hade varit 5 procent

högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31

december 2025 skulle koncernens resultat/eget kapital efter

skatt påverkats negativt/positivt med cirka 0,9 MSEK. Om

valutakursen för USD hade varit 5 procent högre/lägre

jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december

2025 skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt

påverkats negativt/positivt med cirka 0,5 MSEK.

Omräkningsexponering

Vid omräkning av utländska dotterföretags resultat-

räkningar används periodens genomsnittliga valutakurs och

för balansräkningar används bokslutsdagens valutakurs.

Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är USD.

För att gen en samlad bild av koncernens valutaexponering

inkluderas effekterna av omräkningsexponering i

ovanstående känslighetsanalyser.

2.2 Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är risken för att inte ha tillräcklig

betalningsberedskap för att kunna möta planerade och/eller

oförutsedda utgifter. Likviditet följs upp löpande och

prognoser upprättas regelbundet. Likviditet får investeras

under högst tolv månader och investeringsvillkoren måste

alltid reflektera företagets kapitalbehov. Se not 21 för

sammanställning över bolagets finansiella tillgångar och

skulder samt förfallostruktur av de finansiella skulderna.

2.3 Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

säkerställa förmågan till fortsatt verksamhet, skapa

förutsättningar för långsiktig värdetillväxt samt upprätthålla

en ändamålsenlig kapitalstruktur. Bolaget definierar kapital

som eget kapital.

2.4 Ränterisk

Ränterisk avser risken att värdet på ett finansiellt instrument

påverkas av förändringar i marknadsräntor. Net Insights

ränterisk är låg, då behovet av extern finansiering varit

begränsad. Placering av likvida medel sker normalt vid slutet

av arbetsdagen till nästkommande arbetsdag.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

2.5 Kreditrisk

Kreditrisk avser risken att en motpart inte fullgör sina

åtagande. Bolagets kunder utgörs till största delen större

och väletablerade företag med god betalningsförmåga,

fördelade över flera geografiska marknader. Någon

väsentlig koncentration av kreditrisker föreligger inte.

Bolagets kreditpolicy innehåller riktlinjer för kreditprövning,

betalningsvillkor och hantering av obetalda fordringar. Vid

bedömning av förhöjd kreditrisk tillämpas förskottsbetalning

eller säkerhet. Likvida medel placeras endast hos banker

eller bankrelaterade institutioner med ett kreditbetyg om

minst P1 eller A+ (Moodys eller motsvarande). Likviditet får

investeras under högst tolv månader.

Det redovisade värdet av finansiella tillgångar och

avtalstillgångar utgör den maximala kreditexponeringen.

Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive

förväntningar på framtida händelser som anses rimliga

under rådande förhållanden.

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om

framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som

blir följden av dessa motsvarar sällan det verkliga resultatet.

De uppskattningar och antaganden som innebär en

betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden

för tillgångar och skulder under nästkommande

räkenskapsår diskuteras nedan.

A. Intäktsredovisning

Viktigaste källor till osäkerhet i uppskattningar

Koncernen använder estimat och bedömningar för att

fastställa belopp och tidpunkter för intäktsföring under IFRS

15 Intäkter från avtal med kunder, särskilt för att bestämma

transaktionspris och dess fördelning mellan identifierade

prestationsåtaganden under kontraktet.

Transaktionspris kan innehålla rörliga element såsom

rabatter, prestationsrelaterade priser och kontraktsböter.

Transaktionspris, inklusive rörlig ersättning, estimeras vid

kontraktets start (och periodiskt därefter). Bedömningar

används i estimatprocessen baserat på tidigare erfarenheter

av typ av affär och kund.

IFRS 15 föreskriver också att intäkter allokeras till varje

prestationsåtagande med referens till fristående

försäljningspriser. Koncernen beaktar att en metod med

anpassad marknadsbedömning ska användas för att

estimera fristående försäljningspriser för dess produkter

och tjänster i syfte att allokera transaktionspris. Dessa

estimat innehåller priser satta för liknande kunder och

omständigheter, justerade för att reflektera rimliga

vinstmarginaler för marknaden. Estimat används för att

fastställa rabatter som hänförs specifikt till varje

prestationsåtagande, sålunda påverkande deras fristående

försäljningspriser.

Bolaget behöver också fastställa om prestations-

åtagandena ska redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt

samt vid vilken tidpunkt som intäktsredovisningen ska ske.

Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av

koncernens redovisningsprinciper

Ledningen gör bedömningar vid utvärdering av kundens

möjlighet och intention att betala under ett kontrakt.

Utvärderingen baseras på den senaste kreditvärderingen

och kundens betalningshistorik. Utvärderingen kan ändras

under kontraktets genomförande och om det föreligger

bevis för försämring av kundens förmåga eller intention att

betalas så ska, under IFRS 15, ingen ytterligare intäktsföring

ske innan betalningskriterierna har uppnåtts. Omvänt, denna

utvärdering kan också förändras positivt över tid

innebärande att intäkter nu ska redovisas i ett kontrakt som

initialt inte uppfyllde betalningskriterierna.

Intäkter för standardprodukter ska redovisas när kontroll

över utrustningen är överförd till kunden vid en specifik

tidpunkt. Denna utvärdering ska göras ur ett kundperspektiv

beaktande indikatorer som överföring av ägande och risker,

kundacceptans, fysisk åtkomst och ekonomiska fördelar.

Bedömningar kan krävas för att bedöma huruvida risker och

rättigheter har överförts till kunden och om kunden har

accepterat produkterna. Vid försäljning av mjukvarulicenser

bör det även bedömas om mjukvaran har gjorts tillgänglig

för kunden, vilket innebär att man beaktar om kunden kan

kontrollera användningen av den samt om kunden erhåller

de väsentliga värdena och nyttorna av licensen. Ofta

bedöms alla indikatorer avseende överföring av kontroll

tillsammans med en övergripande bedömning av detta vilka

tillsammans fastställer om överföring av kontroll har skett i

ett kundkontrakt.

Intäkter från projekt- och eventbaserade tjänster till fastpris

redovisas över tid baserat på färdigställandegrad. Ett

grundläggande villkor för att kunna bedöma

färdigställandegraden är att projektintäkter och

projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt sätt.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Färdigställandegraden bestäms på basen av faktiskt

arbetade timmar i relation till projektets totala budgeterade

timmar för att färdigställa projektet vilket involverar

ledningens bedömning. Uppföljning av projekten, och att

projekten är i fas med budget, genomförs på månadsbasis i

samband med bokslut.

Bolaget behöver också fastställa om prestations-

åtagandena ska redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt

samt vid vilken tidpunkt som intäktsredovisningen ska ske.

B. Prövning av nedskrivningsbehov för aktiverade

utvecklingsutgifter

Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som

immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet

kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess

kommersiella och tekniska möjligheter och när utgifterna

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget undersöker vid

varje rapporteringstillfälle om det finns någon indikation till

nedskrivningsbehov avseende aktiverade utvecklings-

utgifter. Detta innebär att en genomgång av dessa görs med

avseende på bland annat ekonomisk livslängd samt

produkternas lönsamhet. För de utvecklingsprojekt som

ännu inte är färdigställda görs även årlig prövning av

redovisat värde mot dess återvinningsvärde. Produkternas

beräknade nyttjandeperiod är fem år.

Not 4. Nettoomsättning

Uppdelning av intäkter Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning per produktgruppHårdvara216 022 224 577 216 022 224 577Mjukvarulicenser159 893 227 393 159 893 227 393Support & tjänster145 258 156 041 145 258 156 041Summa521 173 608 011 521 173 608 011Nettoomsättning per regionEMEA273 294 301 888 273 294 301 888AM208 051 227 958 208 051 227 958APAC39 828 78 165 39 828 78 165Summa521 173 608 011 521 173 608 011Tidpunkt för intäktsredovisningVaror och tjänster överförda vid ett tillfälle373 866 441 195 373 866 441 195Varor och tjänster överförda över tiden147 307 166 816 147 307 166 816Summa521 173 608 011 521 173 608 011

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Av koncernens intäkter är 183,7 MSEK (208,4) hänförligt till

USA, 59,7 MSEK (66,0) till Storbritannien, 39,7 MSEK (25,9)

till Turkiet, 28,0 MSEK (37,8) till Spanien och 27,5 MSEK (4,1)

till Österrike.

Under 2025 stod en enskild extern kund för 140,7 MSEK och

en annan för 66,3 MSEK av koncernens intäkter. 2024 fanns

det ingen enskild extern kund som motsvarade tio procent

eller mer av koncernens intäkter.

Dotterföretagen fakturerar moderföretaget för support och

service samt försäljningsrelaterade och administrativa

tjänster.

Materiella och immateriella tillgångar per region Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Sverige368 592 334 905 287 845 282 570EMEA exkl Sverige - - - -AM263 1 024 - -APAC 1 383 - -Summa 368 857 336 312 287 845 282 570Moderföretagets koncerninterna transaktioner Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 Koncernintern försäljning - -Koncerninterna inköp -77 052 -85 454

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 5. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

Not 6. Utvecklingskostnader

Utvecklingskostnader utgörs främst av löner,

produktutveckling, komponentköp, patentansökningar,

licenser samt övriga kostnader relaterade till

utvecklingsarbetet.

Totala utvecklingsutgifter, det vill säga före aktiveringar av

balanserade utvecklingsavgifter, uppgick till 132,1 MSEK

(148,0), se även tabell på sidan 113.

Avskrivningar och nedskrivningar Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten-76 949 -64 186 -76 949 -64 186Övriga immateriella tillgångar -330 -584 -330 -583Nyttjanderättstillgångar-10 620 -10 486 - -1Inventarier -5 524 -5 660 -5 337 -4 851Summa -93 423 -80 916 -82 616 -69 621Av- och nedskrivningar som ingår i:Kostnad för sålda varor och tjänster-76 949-52 338-76 949-51 437Försäljnings- och marknadsföringskostnader-4 678 -4 682 -1 366 -1 320Administrationskostnader -2 239 -2 236 -717 -716Utvecklingskostnader-9 557-21 661-3 584-16 148Summa årets avskrivningar -93 423 -80 916 -82 616 -69 621

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 7. Personal

2025 2024 Anställda Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män ModerföretagetSverige133 81% 123 80%Övriga länder1 100% 2 100%Totalt moderföretaget134 81% 125 80%DotterföretagUSA14 97% 16 94%Singapore7 100% 6 100%Storbritannien7 85% 7 86%Totalt dotterföretag28 93% 29 93%Koncernen162 84% 154 83%Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare 31 dec 2025 Varav män 31 dec 2024 Varav mänKoncernen (inkl dotterföretag)Styrelseledamöter8 50% 8 50%Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare8 73% 8 81%ModerföretagetStyrelseledamöter5 60% 5 60%Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare8 73% 8 81%

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Ersättning till styrelsen

Beloppen nedan avser arvoden för moderföretaget enligt

beslut på bolagsstämman 2025 och 2024. Styrelsen erhåller

ingen rörlig ersättning eller pension, utan erhåller endast

arvode och ersättning för utskottsarbeten.

Ersättning till anställda

Kostnadsförda ersättningar till anställda, ledande

befattningshavare och övriga anställda, exklusive styrelsen

som presenteras separat i avsnittet ovan. Antalet ledande

befattningshavare, som anges inom parentes, avser

genomsnitt under året anställda. Fördelat mellan VD, andra

ledande befattningshavare och övriga anställda.

1) I rörlig ersättning ingår under året intjänade belopp för deltagande i optionsprogram. Beskrivning, ersättning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Optionsprogram. 2) Aktierelaterad ersättning avser kostnad enligt IFRS 2

avseende aktieprogram LTIP 2025. Beskrivning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Aktieprogram. 3) I beloppen ingår kostnader för omstrukturering om totalt 7,8 MSEK (2,5) samt värdeförändring på kapitalförsäkring om

totalt 0,2 MSEK (1,4). 4) All ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare är hänförligt till moderföretaget under både 2025 och 2024. 5) Fördelningen av rörlig ersättning mellan VD, ledande befattningshavare och övriga anställda 2024 har

korrigerats i denna rapport. 2024 angavs Grundlön för VD med 5 560 KSEK och rörlig ersättning med 2 715 KSEK, korrekta belopp är 5 712 KSEK och 4 170 KSEK. Grundlön redovisat i 2024 för övriga ledande befattningshavare 10 516 KSEK och

rörlig ersättning 3 171 KSEK har korrigerats till 10 512 KSEK och 2 902 KSEK. Grundlön redovisat i 2024 för övriga anställda 136 198 KSEK och rörlig ersättning 25 202 KSEK har korrigerats till 136 049 KSEK och 24 016 KSEK. Ingen förändring av

totalsummeringar jämfört med vad som angetts 2024.

Styrelsen, belopp i KSEK 2025 2024Anna Söderblom (Ordförande)888 823Cecilia de Leeuw288 283Torbjörn Wingårdh408 388Jan Barchan328 323Karl Thedéen302 338Axel Barchan, suppleant142 139Summa2 356 2 294

Aktierelaterad Belopp i KSEKGrundlön Rörlig ersättning¹ ersättning² Övriga förmåner Pensionskostnad Summa 2025Crister Fritzson (VD) 5 888 651 27 85 1 695 8 345Övriga ledande befattningshavare (7)⁴ 10 717 850 129 5 2 872 14 573Övriga anställda 145 582 13 228 175 1 452 20 793 181 229Summa³162 187 14 729 330 1 542 25 360 204 149Aktierelaterad Belopp i KSEKGrundlön Rörlig ersättning¹ ersättning² Övriga förmåner Pensionskostnad Summa 2024⁵Crister Fritzson (VD) 5 712 4 170 - 84 3 046 13 013Övriga ledande befattningshavare (7)⁴ 10 512 2 902 - 109 2 538 16 061Övriga anställda 136 049 24 016 - 1 479 17 448 178 992Summa³152 274 31 088 - 1 672 23 032 208 066

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Fördelat mellan moderföretag och dotterföretag

Aktieprogram

LTIP 2025

LITP 2025 infördes efter beslut av årsstämman 2025 och

omfattar koncernledningen och andra nyckelpersoner, totalt

23 deltagare. Deltagande förutsätter en egen investering i

Net Insight aktier (”sparaktier”).

• Under förutsättning att deltagaren fortsatt är anställd i

Net Insight och bibehållit sina sparaktier under hela

intjänandeperioden har deltagaren rätt att erhålla

prestationsaktier. Antal prestationsaktier beror på

graden av uppfyllelse av tre lika viktade

prestationskriterier, inom beslutade minimum- och

maximumnivåer: Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt

(CAGR of Revenue), räkenskapsåren 2025–2027,

baserat på utfall 2024.

• Rörelsemarginal (EBIT‑marginal) för räkenskapsåret

2027.

• Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) för

räkenskapsåret 2027.

Vid full måluppfyllelse kan deltagaren erhålla tre

prestationsaktier per sparaktie.

För att säkra bolagets åtaganden att leverera

prestationsaktier och täcka kostnader för sociala avgifter

innehar Net Insight 1 028 430 av bolagets B-aktier i eget

förvar.

Det verkliga värdet per aktierätt vid värderingstidpunkten

uppgick till 3,53 kronor beräknad enligt Black-Scholes-

modellen.

LTIP 2025 innehåller en omräkningsmekanism som justerar

antalet aktierätter vid eventuella utdelningar eller liknande

bolagsåtgärder under intjänandeperioden. Därför görs ingen

värdejustering för framtida utdelningar i värderingen, i

enlighet med vedertagen värderingspraxis. Årets kostnad för

programmet uppgår till 0,3 MSEK och ingår i aktierelaterad

ersättning i lönetabellerna ovanför.

Det verkliga värdet av aktierätterna kostnadsförs som

personalkostnad över intjänande perioden med motpost i

eget kapital. Sociala avgifter beräknas på det faktiska

marknadsvärdet av aktierna vid leverans och redovisas som

skuld. Skulden uppdateras varje rapportperiod baserat på:

• aktuell aktiekurs

• Uppdaterad bedömning av förväntat antal intjänade

aktier.

Aktierelaterad Belopp i KSEKGrundlön Rörlig ersättning¹ ersättning² Övriga förmåner Pensionskostnad Sociala kostnader Summa 2025Moderföretaget 119 062 6 299 301 102 22 250 38 926 186 940Dotterföretag43 125 8 430 29 1 440 3 110 6 558 62 692Koncernen³162 187 14 729 330 1 542 25 360 45 484 249 632Aktierelaterad Belopp i KSEKGrundlön Rörlig ersättning¹ ersättning² Övriga förmåner Pensionskostnad Sociala kostnader Summa 2024Moderföretaget 103 782 17 874 - 206 20 814 39 336 182 012Dotterföretag48 491 13 214 - 1 467 2 218 6 935 72 325Koncernen³152 274 31 088 - 1 672 23 032 46 272 254 3371) I rörlig ersättning ingår under året intjänade belopp för deltagande i optionsprogram. Beskrivning, ersättning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Optionsprogram. 2) Aktierelaterad ersättning avser kostnad enligt IFRS 2 avseende aktieprogram LTIP 2025. Beskrivning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Aktieprogram. 3) I beloppen ingår kostnader för omstrukturering om totalt 7,8 MSEK (2,5).

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Optionsprogram

Teckningsoptionsprogram i Sverige

2022

Inom ramen för det teckningsoptionsprogram som års-

stämman 2022 godkände, förvärvade ledning och nyckel-

personer i juni 2022 totalt 1 755 000 teckningsoptioner mot

en marknadsmässig premie om totalt 1 456 650 kr (LTI

2022 serie 1) samt i december 50 000 teckningsoptioner

mot en marknadsmässig premie om totalt 104 000 kr (LTI

2022 serie 2). Optionerna har en intjänandeperiod om tre år,

varefter innehavaren har rätt att utnyttja optionerna för

teckning av B-aktier i moderföretaget under en period om tre

månader till teckningskursen 5,10 kr respektive 6,90 kr. De

50 000 utestående optionerna löper ut 2026-03-07.

Rörlig ersättning kopplat till optionsprogram

I teckningsoptionsprogrammet utbetalades en summa som

motsvarade hälften av deltagarnas inbetalda premie för

optionerna, netto efter skatt, som en rörlig ersättning till

deltagaren i två lika stora betalningar. Programmet hade en

stay-on klausul, vilket innebar att kostnaden periodiserades

under intjänande perioden. Den rörliga ersättningen, är

kopplad till anställning hos Net Insight under

intjäningsperioden och redovisas som personalkostnad.

Årets personalkostnad relaterat till programmet uppgick till

0,4 MSEK (0,6) och ingår i rörlig ersättning i lönetabellerna

ovanför.

Tilldelade Tilldelade aktierätter aktierätter Intjänade Förfallna under Aktieprogramvid periodens början under året under året året LTIP 2025Crister Fritzson (VD) - 60 000 - -Övriga ledande befattningshavare - 287 400 - -Övriga anställda - 405 000 - -Summa - 752 400 - -

Tecknings-optioner Ingående balans Under perioden Utgående balans Utestående Tilldelade Intjänade Förverkade Inlösta Förfallna Utestående Inlösningsbara 2022 serie 1 1 755 000 - - - - 1 755 000 - -2022 serie 2 50 000 - - - - - 50 000 -Summa 1 805 000 - - - - 1 755 000 50 000 -

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Nedanstående beslutades på årsstämman 2023 och gäller

till dess en bolagsstämma beslutar om annat.

Riktlinjer för ledande befattningshavares villkor och

ersättningar samt generella ersättningsprinciper

Dessa riktlinjer omfattar VD och medlemmar av

koncernledningen. Beträffande anställningsförhållanden

som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller

fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska

tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Net Insight utvecklar och säljer hårdvaru- och

mjukvaruprodukter för den globala medieindustrin samt

tidsynkronisering. Net Insights lösningar används av

kunderna för att bygga säkra och tillförlitliga medienätverk

respektive erhålla exakt tidsynkronisering.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan

rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta

krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Från tid till annan föreslår styrelsen aktiebaserade

långtidsincitamentsprogram, vilka då behandlas av

stämman i särskild ordning och omfattas därför inte av

dessa riktlinjer. Programmen ska ha tydlig koppling till

affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga

värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.

Programmen uppställer krav på egen investering och flerårig

innehavstid.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig

kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett

eller flera år. För verkställande direktör och global säljchef

får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100

procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under

mätperioden. För övriga ledande befattningshavare får den

rörliga kontantersättningen uppgå till högst 60 procent av

den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden.

För verkställande direktör ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig

kontantersättning är inte pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå

till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska

pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara

premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd

pension uppgår till högst 35 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring, olycksfallsförsäkring och bilförmån.

Premier och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den

fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Vid upphörande av anställning på arbetsgivarens initiativ får

uppsägningstiden vara högst 12 månader för verkställande

direktör och sex månader för övriga ledande

befattningshavare, undantaget ledande befattningshavare

som utifrån kriterierna i kollektivavtalet vad gäller anställning

och ålder har 12 månaders uppsägningstid vid uppsägning

från arbetsgivaren sida. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget

inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för 18 månader för verkställande direktör,

respektive 12 månader för övriga ledande

befattningshavare. Fast kontantlön och avgångsvederlag

ska vara avräkningsbart mot annan inkomst.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska

kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast

utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren

saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till

högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

uppsägningen, och utgå under den tid som åtagandet om

konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12

månader efter anställningens upphörande.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke-finansiella, samt utgöras av

individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Målen

ska utformas för att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda,

genom att till exempel ha en tydlig koppling till

affärsstrategin. Ledande befattningshavares rörliga

ersättning ska till minst 70 procent vara baserad på mätbara

finansiella mål, såsom (men inte begränsat till) en

kombination av intäkter och resultat.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska

bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av

rörlig kontantersättning till den verkställande direktören, och

tillställer styrelsen för godkännande. Såvitt avser rörlig

kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar den

verkställande direktören för bedömningen, och

Ersättningsutskottet för godkännande. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget

senast offentliggjorda finansiella informationen.

Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen har

a) rätt att begränsa utbetalning delvis eller i sin helhet om

exceptionella ekonomiska förhållanden råder och en sådan

åtgärd anses rimlig, och b) har rätt att innehålla eller kräva

tillbaka utbetald rörlig ersättning till ledande

befattningshavare om sådan ersättning i efterhand funnits

vara felaktig på grund av oegentligheter eller försummelse.

Styrelsen har rätt att begränsa eller avstå från utbetalning av

ledande befattningshavares rörliga ersättning om

befattningshavaren brutit mot eller åsidosatt bolagets

uppförandekoder.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa. Även ingånget

kollektivavtal beaktas.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone

vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte den verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

Riktlinjerna behandlas årligen av ersättningsutskottet, som

vid förändringar lägger fram dessa för styrelse respektive

stämman för synpunkter respektive beslut.

Närståendetransaktioner

Under 2025 har moderföretaget anlitat ett, till medlem i

ledningsgruppens närstående persons, bolag för

konsulttjänster. Kostnadsförda arvoden under året uppgår

till 0,7 MSEK (0,1).

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 8. Övriga rörelseintäkter och kostnader

Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag

Övriga rörelseintäkter och kostnader Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Övriga rörelseintäkter3 5 3 5Valutakursdifferenser, netto 3 835 -827 5 825 -2 378Realisationsresultat anläggningstillgångar187 - - -Statliga bidrag 15 - - -Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar - -2 - -2Summa 4 040 -824 5 828 -2 375

Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Inköp av varor och tjänster-190 404 -202 364 -200 694 -217 524Övriga externa kostnader -72 711 -80 728 -142 403 -153 233Personalkostnader (not 7)-256 611 -262 743 -193 590 -189 922Aktiverade utvecklingsarbeten (not 16) 85 979 98 425 85 979 98 425Av- och nedskrivningar (not 5)-93 423 -80 916 -82 616 -69 621Totala kostnader -527 170 -528 326 -533 324 -531 875Avstämning mot rapport över totalresultat Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Kostnad för sålda varor och tjänster-246 688 -235 226 -247 632 -233 064Försäljnings- och marknadsföringskostnader -159 088 -171 994 -165 554 -174 868Administrationskostnader-75 262 -71 540 -73 321 -73 611Utvecklingskostnader -46 132 -49 566 -46 817 -50 332Totala kostnader -527 170 -528 326 -533 324 -531 875

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 10. Leasing

Koncernen leasar huvudsakligen lokaler för kontor.

Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3–8

år. Den genomsnittliga leasingperioden är 5 år.

Leasingavtal för lokaler förhandlas lokalt och separat för

varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.

Koncernen har inga köpoptioner eller garanterar inte heller

restvärden. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor,

covenants eller restriktioner som skulle innebära att avtalen

skulle sägas upp, men de leasade tillgångarna får inte säljas

eller pantsättas eller användas som säkerhet för lån.

Gällande leasingavtal för lokaler måste koncernen hålla

dessa fastigheter i gott skick och återställer lokalen i

godtagbart skick vid leasingavtalets upphörande. Vidare

måste koncernen utföra och bekosta erforderligt underhåll i

enlighet med hyreskontrakten. Optioner att förlänga avtal

finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal

gällande lokaler för att öka flexibiliteten i verksamheten. När

leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all

tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament

att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en

option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett

avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är

rimligt säkert att koncernen kommer att förlänga

leasingperioden (eller inte avslutas). Under 2025

omförhandlades leasingavtalet och den nya leasingperioden

löper till år 2030.

Leasingavgifterna är till största del fasta avgifter. Det finns

för ett antal leasingavtal framtida leasingavgifter som

baserar på ett konsumentprisindex och som inte inkluderas i

leasingskulden så länge förändringen i konsumentprisindex

eller variabel ränta inte har skett. Kostnader för

fastighetskatt anses vara en variabel leasingbetalning och

inkluderas därför inte i leasingsskulden.

Det totala kassautflödet för leasingavtal under året var -14,8

MSEK.

Koncernens leasingintäkter är normalt korta och kopplade

till specifika evenemang.

Intäkter och kostnader från leasingavtal Koncernen Anläggningstillgångar, nyttjanderätt byggnader Koncernen belopp i KSEK 2025 2024Belopp i KSEK 2025 2024Intäkter från operationella leasingavtal9 943 21 283Ingående balans, 1 januari 14 466 24 844Leasingkostnader:Nyanskaffningar 38 233 -Korttidsleasingavtal -242 -191Avskrivningar -10 620 -10 486Leasing av tillgångar av lågt värde -953 -578Omräkningsdifferenser -83 108Variabla leasingavgifter -1 029 -1 045Utgående balans, 31 december 41 996 14 466Avskrivningar av nyttjanderätter -10 620 -10 486Leasingkostnader i rörelseresultatet -12 844 -12 300Förfallostruktur leasingskulder Koncernen Räntekostnader på leasingskulder -681 -714Belopp i KSEK 2025 2024<1 år 8 305 11 7381-5 år 31 110 1 555>5 år - -Summa 39 415 13 293

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 11. Arvode och kostnadsersättning

Not 12. Finansiella intäkter och kostnader

Revisionstjänster och andra uppdrag Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024KPMG, Huvudansvarig revisorRevisionsuppdrag 1 115 1 190 1 115 1 190Skatterådgivning - 256 - 256Summa 1 115 1 446 1 115 1 446Övriga revisorerRevisionsuppdrag 391 226 - -Skatterådgivning 719 534 719 534Andra uppdrag 532 482 241 310Summa 1 642 1 242 960 844

Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Finansiella intäkterRänteintäkter 3 178 8 243 3 148 8 211Valutakursdifferenser, netto - 1 759 - 1 759Värdeförändring av kapitalförsäkring 231 1 397 231 1 397Finansiella intäkter 3 409 11 399 3 379 11 367Finansiella kostnaderRänteutgifter -731 -763 -50 -49Valutakursdifferenser, netto -9 709 - -9 709 -Finansiella kostnader -10 440 -763 -9 759 -49Netto finansiella intäkter/kostnader -7 031 10 636 -6 380 11 318

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 13. Skatt

Skatt Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Aktuell skattAktuell skatt på årets resultat-283 -19 448 - -18 123Justering avseende tidigare år461 - -98 -Summa aktuell skatt178 -19 448 -98 -18 123Uppskjuten skattUnderskottsavdrag1 636 - 1 636 -Materiella tillgångar-467 86 - -Personalrelaterat77 906 376 661Övrigt13 5 - -Summa uppskjuten skatt1 259 997 2 012 661Total skatt1 437 -18 451 1 914 -17 461Skillnader mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats - totalt Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Redovisat resultat före skatt-8 988 89 497 -12 703 85 079Skatt vid svensk skattesats på 20,6% (20,6)1 852 -18 436 2 617 -17 526Effekt av utländska skattesatser-199 -333 - -Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter -216 343 -605 -74Justering avseende tidigare år- -25 -98 139Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen1 437 -18 451 1 914 -17 461Effektiv skattesats för året16,0% 20,6% 15,1% 20,5%

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 14. Resultat per aktie

Resultat per aktie har beräknats genom att dividera årets resultat med det vägda antalet utestående aktier, före respektive efter utspädning.

Uppskjuten skatt Koncernen Moderföretaget Skattemässiga Materiella Personal-Skattemässiga Personal-Belopp i KSEKunderskott tillgångar relaterat Övrigt Summa underskott relaterat Summa Per 1 januari 2024- 455 1 958 163 2 576 - 1 044 1 044– i resultaträkningen86 906 5 997 - 661 661– i övrigt totalresultat-25 97 8 80 -Per 31 december 2024- 515 2 961 176 3 653 - 1 705 1 705Per 1 januari 2025- 515 2 961 176 3 653 - 1 705 1 705– i resultaträkningen1 636 -467 77 13 1 259 1 636 376 2 012– i övrigt totalresultat-119 -75 -194 -Per 31 december 20251 636 48 2 919 114 4 718 1 636 2 081 3 717Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skatt ej redovisatsKoncernen Moderföretaget Belopp i KSEK31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Underskottsavdrag 6 5 - -1

Resultat per aktie 2025 2024Genomsnittligt antal utestående aktier i tusental-Före utspädning 340 706 346 480-Efter utspädning* 341 067 348 255ResultatÅrets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK -7 551 71 046Resultat per aktie före utspädning, SEK -0,02 0,21Resultat per aktie efter utspädning, SEK -0,02 0,20*Utspädning hänförlig till teckningsoptioner om 361 (3 757) (Tusental)

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 15. Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början 872 430 774 005 518 902 420 477Nyanskaffningar 85 979 98 425 85 979 98 425Summa anskaffningar 958 409 872 430 604 881 518 902Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets början -601 730 -537 544 -248 202 -184 016Årets avskrivning -76 949 -64 186 -76 949 -64 186Summa av- och nedskrivningar -678 679 -601 730 -325 151 -248 202Redovisat värde vid årets slut 279 730 270 700 279 730 270 700Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början 8 648 8 648 8 648 8 648Nyanskaffningar - - - -Summa anskaffningar 8 648 8 648 8 648 8 648Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets början -8 175 -7 591 -8 175 -7 591Årets avskrivning -330 -584 -330 -584Summa av- och nedskrivningar -8 505 -8 175 -8 505 -8 175Redovisat värde vid årets slut 143 473 143 473

Goodwill Koncernen Belopp i KSEK 2025 2024Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början 38 751 38 751Summa 38 751 38 751Redovisat värde vid årets slut 38 751 38 751

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Nedskrivningstester

Verksamheten består av en kassagenererande enhet (KGE).

Nedskrivningstesterna baseras på femåriga strategiska

planer där återvinningsvärdena fastställs som nuvärdet av

bedömda framtida kassaflöden.

I bedömningen av framtida kassaflöden görs antaganden

om i första hand följande finansiella parametrar:

• Försäljningstillväxt

• Utveckling av rörelseresultat och EBITDA

• Utveckling av rörelsekapital och investeringsbehov

Antagandena baseras också på information som samlas in

inom ramen för koncernens långsiktiga strategiska process,

vilken innefattar bedömningar av nuvarande produkters

utveckling och kommande produktlanseringar, koncernens

konkurrensförmåga och utvecklingen av den globala

mediemarknaden respektive marknaden för

tidsynkronisering. Antaganden baseras på både extern

inhämtad data avseende främst marknadsutveckling och

konkurrenter samt bolaget tidigare erfarenheter och egna

bedömningar.

Framtida kassaflöden, inklusive bedömt slutvärde, beräknas

med en diskonteringsränta. Net Insight har valt en

diskonteringsfaktor efter skatt, då beräknade framtida

kassaflöden även omfattar skatt. Net Insight har utifrån det

faktiskt använda avkastningskravet efter skatt (WACC) gjort

en översättning till ett estimat motsvarande avkastningskrav

före skatt genom att dividera med en minusskattesats.

Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga

bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker

som är knutna till tillgången, baserat på externa källor.

Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp

av bedömd tillväxttakt för respektive KGE. Den avslutande

tillväxttakt som används är två (2) procent.

Den diskonteringsränta före skatt som har använts uppgår

till 13,1%. En förändring av diskonteringsräntan med tre (3)

procentenheter utlöser inte något nedskrivningsbehov. En

förändring av uppskattad EBITDA-marginal med två (2)

procentenheter utlöser inte något nedskrivningsbehov. En

förändring av prognostiserad tillväxt med två (2)

procentenheter utlöser inget nedskrivningsbehov.

Baserat på ovanstående har inte några nedskrivningar

bedömts vara nödvändiga.

Not 16. Materiella anläggningstillgångar

Inventarier Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början 54 423 49 271 50 474 45 664Nyanskaffningar 1 912 4 810 1 912 4 810Årets valutakursdifferenser -643 342 - -Summa anskaffningar 55 692 54 423 52 386 50 474Ackumulerade avskrivningar vid årets början -42 501 -36 584 -39 077 -34 226Årets avskrivning -5 524 -5 660 -5 337 -4 851Årets valutakursdifferenser 570 -257 - -Summa avskrivningar -47 456 -42 501 -44 414 -39 077Redovisat värde vid årets slut 8 236 11 922 7 972 11 397

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 17. Varulager

Lager till ett anskaffningsvärde av 166 841 KSEK

(124 360) har skrivits ned till 138 357 KSEK (87 986).

I kostnad för sålda varor ingår nedskrivningar och

kassationer av varulagret med -6 140 KSEK (-2 311).

Periodens skrotningar uppgår till -9 906 KSEK (-1 191).

Not 18. Kontraktstillgångar och skulder

Varulager Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Komponenter 90 160 35 099 90 160 35 099Färdigvaror 48 197 52 887 48 197 52 887Summa 138 357 87 986 138 357 87 986

Kontraktstillgångar Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Hårdvara - - - -Mjukvarulicenser 1 455 1 087 1 455 1 087Summa 1 455 1 087 1 455 1 087Varav:Kortfristiga tillgångar 1 455 1 087 1 455 1 087Summa 1 455 1 087 1 455 1 087Kontraktsskulder Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Hårdvara 23 430 27 393 22 971 27 393Mjukvarulicenser 317 2 326 317 2 326Support och tjänster 19 722 29 472 19 722 29 474Summa 43 469 59 191 43 010 59 193Varav:Långfristiga skulder 4 508 9 643 4 508 9 645Kortfristiga skulder 38 961 49 548 38 502 49 548Summa 43 469 59 191 43 010 59 193

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 19. Kundfordringar och andra fordringar

Koncernen redovisade -120 KSEK (595) som förlust av kundfordringar under 2025.

Se nedan för en åldersanalys av förfallna kundfordringar och relaterad reserv.

¹ Intäkter för återstående prestationsåtaganden per 31 december 2025 förväntas redovisas i tabellen ovan.

Intäkter som redovisats under rapportperioden som inkluderats i avtalsskulder i början av perioden Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Hårdvara 3 060 18 207 3 060 18 207Mjukvarulicenser 2 116 3 651 2 116 3 651Support och tjänster 23 023 26 192 23 023 26 192Summa 28 199 48 050 28 199 48 050Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden¹ Koncernen Belopp i KSEK 2026 2027 2028 2029 2030 TotalHårdvara 23 430 - - - - 23 430Mjukvarulicenser 278 39 - - - 317Support och tjänster 15 253 2 483 1 023 901 62 19 722Summa 38 961 2 523 1 023 901 62 43 469

Kundfordringar och andra fordringar Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Kundfordringar 159 758 138 327 159 758 138 327Befarad kreditförluster -918 -807 - -9Kundfordringar netto 158 840 137 520 159 758 138 318Fordringar koncernföretag - - 72 346Kortfristiga fordringar 28 562 17 745 28 140 18 005Förutbetalda kostnader 11 126 12 393 15 408 14 675Redovisat värde på kundfordringar och andra fordringar 198 528 167 658 203 378 171 344

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Koncernens kundfordringar Kundfordringar Befarad kreditförluster Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Ej förfallet 105 032 95 802 -604 -553Mindre än 1 månad 8 629 8 227 -50 -471-3 månader 16 680 10 934 -96 -633-6 månader 3 848 9 055 -22 -52Mer än 6 månader 25 569 14 309 -147 -92Summa 159 758 138 327 -919 -807Koncernens kundfordringar och andra fordringar i redovisade belopp per valuta Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024SEK 32 627 35 512USD 123 186 26 365EUR 41 820 104 978GBP 648 523SGD 45 -Övriga valutor 202 280Summa 198 528 167 658Koncernens koncentration av kundfordringar 31 dec 2025 31 dec 2024Belopp i KSEK Belopp Andel Belopp AndelKundfordringar < 1 MSEK per kund 14 692 9% 21 989 16%Kundfordringar 1- 5 MSEK per kund 44 145 28% 48 096 35%Kundfordringar > 5 MSEK per kund 100 003 63% 67 435 49%Summa 158 840 100% 137 520 100%Kortfristiga fordringar innehåller följande större poster: Koncernen ModerföretagetBelopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Skattekonto 9 512 5 652 9 035 5 652Momsfordran 3 987 3 444 3 970 3 357Valutaterminer 1 241 - 1 241 -Övriga fordringar 13 822 8 650 13 894 8 996Summa 28 562 17 745 28 140 18 005

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

Not 20. Likvida medel

Kortfristiga bankplaceringar avser ränteplaceringar som görs vid slutet av arbetsdagen till början på nästkommande arbetsdag hos AA-rankad bank.

Outnyttjad checkkredit uppgår till 85 MSEK (50 MSEK).

Förutbetalda kostnader innehåller följande större poster: Koncernen ModerföretagetBelopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Förutbetald hyra 621 1 060 2 465 3 771Förutbetald royalty 2 540 3 527 2 540 3 527Övriga förutbetalda kostnader 7 965 7 806 10 403 7 377Summa 11 126 12 393 15 408 14 675

Likvida medel Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Kassa och bank 11 037 19 935 4 042 8 888Kortfristiga bankplaceringar 71 641 213 006 71 641 213 006Summa likvida medel 82 678 232 941 75 683 221 894Varav spärrade bankmedel - - - -

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

100

Not 21. Finansiella tillgångar och skulder

Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida

medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig

approximation av verkligt värde.

Finansiella instrument i nivå 2

Det verkliga värdet för derivatinstrument fastställs genom

användning av kurser för valutaterminerna på balansdagen

där det resulterande värdet.

Koncernens finansiella instrument per kategori 31 dec 2025 31 dec 2024 TillgångarTillgångarvärderadeTillgångar värderade värderadeTillgångar värderade Värde-till upplupettill verkligt värde via Värde-till upplupettill verkligt värde via Belopp i KSEKnivå anskaffningsvärde resultaträkningen nivå anskaffningsvärde resultaträkningen Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument, valutaterminer2 1 241 2 -Kundfordringar och andra fordringar, exklusive icke finansiella fordringar165 584 144 439Likvida medel82 678 232 941Summa248 262 1 241 377 380 -Koncernens finansiella instrument per kategori 31 dec 2025 31 dec 2024 Skulder Skulder värderade till verkligt värderade till verkligt Värde-Övriga finansiella värde via Värde-Övriga finansiella värde via Belopp i KSEK nivå skulder resultaträkningen nivå skulder resultaträkningen Skulder i balansräkningen Derivatinstrument, valutaterminer2 - 2 3 790Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder42 074 44 354Leasingskulder39 415 13 293Summa81 489 - 57 647 3 790

Koncernen Förfallostruktur finansiella skulder 31 dec 2025 31 dec 2024<1 år 50 379 56 0921-5 år 31 110 1 555>5 år - -Summa 81 489 57 647

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

101

Not 22. Andelar i koncernföretag

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Röstandel i

dotterföretagen skiljer sig inte från den ägda andelen.

Koncernen har inga innehav utan bestämmande inflytande

eller tillgångar med betydande begränsningar.

Not 23. Aktiekapital

Aktiekapitalet per 31 december 2025, 13 929 KSEK, är

fördelat på 341 404 439 aktier vilket ger ett kvotvärde om

0,04 SEK per aktie. En aktie av serie A berättigar till tio (10)

röster och en aktie av serie B till en (1) röst. Alla aktier som

emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.

Under 2025 har moderföretaget totalt, inom

återköpsprogrammen beslutade på årsstämman 2024,

återköpt 1 857 000 egna B-aktier på Nasdaq Stockholm för

10,2 MSEK.

Årsstämman 2025 beslutade att bolagets aktiekapital ska

minskas med 273 542,8 kronor för avsättning till fritt eget

kapital med indragning av 6 838 570 B-aktier som bolaget

har i eget förvar. Den 22 maj verkställdes indragningen.

Stämman beslutade vidare att aktiekapitalet skulle

återställas genom fondemission, utan utgivande av nya

aktier, varigenom minskningsbeloppet 273 542,80 kronor

skulle överföras från fritt eget kapital.

Moderföretagets innehav av egna B-aktier per den 31

december 2025 uppgick till 1 028 430 aktier (motsvarande

0,3 procent av totalt antal aktier), till ett genomsnittligt

anskaffningspris om 4,75 kr/aktie och med ett kvotvärde om

0,04 kr per aktie.

För mer information om bolagets aktie och ägare, se Aktien

och ägare i förvaltningsberättelsen på sidan 59 samt avsnitt

Aktien och aktieägarinformation på sidorna 54-57.

Moderföretagets dotterföretag och andra väsentliga dotterföretag inom koncernen per den 31 december 2025: Andel som ägs av Andel som ägs av Antal aktier Bokfört värde Belopp i KSEKmoderföretaget (%) koncernen (%) moderföretag moderföretag Eget kapital Net Insight Consulting AB, Org.nr. 556583-7365, Säte: Solna, Sverige100 100 5 000 500 486Net Insight Pte. Ltd., Säte: Singapore100 100 1 0 2 142Net Insight UK Ltd; Säte: London, Storbritannien100 100 1 0 1 211Net Insight Inc; Säte: Delaware, USA100 100 1 2 673 13 566Net Insight Holding AB100 100 500 25 25Summa 3 198 17 431

31 Dec 2025 31 Dec 2024 Uppdelning av aktier A-aktier B-aktierTotalt A-aktier B-aktier TotaltUtestående aktier 1 000 000 339 376 009 340 376 009 1 000 000 341 233 009 342 233 009Återköpta aktier - 1 028 430 1 028 430 - 6 010 000 6 010 000Utgivna aktier 1 000 000 340 404 439 341 404 439 1 000 000 347 243 009 348 243 009

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

102

Not 24. Avsättningar

2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter och pensionskostnader. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram och

optionsprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp för det syntetiska aktieprogrammet, se avsnitt Aktierelaterad ersättning i not 7 för villkoren.

Koncernen Kortfristiga avsättningar Långfristiga avsättningar Rörliga incitaments-Övriga Rörliga incitaments-Övriga Belopp i KSEK Garanti-avsättningar¹ program² avsättningar Garanti-avsättningar¹ program² avsättningar Summa Per 1 januari 20242 191 1 074 - 2 191 989 2 672 9 117– tillkommande avsättningar24 - - 24 627 - 675– utnyttjade kassaflödespåverkande belopp- -441 - - - - -441– aktierelaterad ersättning- - - - - - -– omklassificering- - - - - -Per 31 december 20242 215 633 - 2 215 1 616 2 672 9 351Per 1 januari 20252 215 633 - 2 215 1 616 2 672 9 351– tillkommande avsättningar24 - - 24 627 - 675– utnyttjade kassaflödespåverkande belopp- -441 - - - - -441Per 31 december 20252 239 192 - 2 239 2 243 2 672 9 585Moderföretaget Kortfristiga avsättningar Långfristiga avsättningar Rörliga incitaments-Övriga Rörliga incitaments-Övriga Belopp i KSEK Garanti-avsättningar¹ program² avsättningar Garanti-avsättningar¹ program² avsättningar Summa Per 1 januari 20242 191 1 085 - 2 191 989 1 360 7 816– tillkommande avsättningar24 - - 24 1 286 - 1 334– utnyttjade kassaflödespåverkande belopp- -441 - - - -562 -1 003– aktierelaterad ersättning- - - - - - -– omklassificering- -11 - - -662 - -673Per 31 december 20242 215 633 - 2 215 1 613 798 7 47424 - 24 -Per 1 januari 20252 215 633 - 2 215 1 613 798 7 474– tillkommande avsättningar24 - - 24 1 286 - 1 334– utnyttjade kassaflödespåverkande belopp- -441 - - - -562 -1 003– omklassificering- -11 - - -662 - -673Per 31 december 20252 239 181 - 2 239 2 237 236 7 1321) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

103

Not 25. Övriga skulder

Not 26. Upplupna kostnader

Not 27. Kassaflödesanalys

Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Personalrelaterade skatter 3 091 2 945 3 091 2 945Valutaterminer - 3 790 - 3 790Sociala avgifter 2 522 2 587 2 520 2 587Övriga kortfristiga skulder 4 030 3 608 4 110 3 697Totalt kortfristiga skulder 9 643 12 930 9 721 13 019

Upplupna kostnader Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Semesterlöneskuld 14 326 14 502 12 611 12 516Upplupen ersättning till anställda 11 547 27 298 8 963 22 349Upplupen kostnad konsulter 359 5 681 359 5 681Upplupen royalty 1 511 1 229 1 511 1 229Övriga upplupna kostnader 5 011 5 977 4 095 5 325Totalt upplupna kostnader 32 755 54 687 27 539 47 100

Övriga ej likvidpåverkande poster Koncernen Moderföretaget Belopp i KSEK 2025 2024 2025 2024Värdeförändring kapitalförsäkring 231 -1 397 231 -1 397Nedskrivning av varulager (not 17) 9 906 1 191 9 906 1 191Avsättningar och reserveringar -4 012 560 -3 713 557Orealiserade kursdifferenser -967 334 - -Övriga poster 254 - 254 -Summa 5 412 688 6 678 351

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

104

Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Not 29. Förslag till behandling av årets resultat

Not 30. Väsentliga händelser efter periodens slut

Andreas Eriksson utsågs till ny VD med tillträde den 12 januari 2026. Han efterträder Crister Fritzon som tidigare meddelat sin avgång.

Ställda säkerheter Koncernen Moderföretaget Eventualförpliktelser Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Koncernen Depositioner 5 003 5 142 4 752 4 855Moderföretaget Spärrade bankmedel - - - -Belopp i KSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024Summa 5 003 5 142 4 752 4 855Borgensförbindelser - - - -Summa - - - -

Följande medel står till moderföretagets förfogande (KSEK):

2025

Överkursfond 59 012

Balanserade vinstmedel 157 217

Årets resultat -10 789

Summa 205 440

Styrelsen föreslår att medlen disponeras på följande sätt:

2025

I ny räkning överförs: 205 440

Summa 205 440

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

105

Försäkran &

underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de

antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande

bild av moderföretagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och moderföretagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag

som ingår i koncernen står inför

Årsredovisningens innehåll blev klart 24 mars 2026.

Solna, 24 mars, 2026

Anna Söderblom

Ordförande

Jan Barchan

Styrelseledamot

Cecilia de Leeuw

Styrelseledamot

Torbjörn Wingårdh

Styrelseledamot

Karl Thedéen

Styrelseledamot

Andreas Eriksson

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats

Stockholm den 24 mars 2026

KPMG AB

Henrik Lind

Auktoriserad revisor

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

106

Revisionsberättelse

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

107

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Net Insight AB (publ), org. nr 556533–4397

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Net Insight AB (publ) för år 2025

med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 37-43.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 59-105 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

hållbarhetsrapporten på sidorna 37-43.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Se not 15 och redovisningsprinciper på sidan 74 i

årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår till 280

mkr per 31 december 2025 motsvarande 35% av de totala

tillgångarna.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten redovisas som

immateriella tillgångar under förutsättning att de kriterier

som beskrivs i koncernens redovisningsprinciper på sidan

74 är uppfyllda. Aktiveringen och efterföljande värdering av

upparbetade utvecklingsutgifter bygger på

företagsledningens bedömning av huruvida projektet

kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess

kommersiella och tekniska möjligheter.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten skrivs av linjärt

över den period som de förväntade fördelarna beräknas

komma bolaget tillgodo och ledningen måste bedöma

huruvida det finns indikationer på nedskrivningsbehov.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten som ännu inte

är färdiga för användning ska årligen prövas för

nedskrivning genom att jämföra dess redovisade värde

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

108

med dess återvinningsvärde. Denna nedskrivningsprövning

innehåller prognoser och antaganden gjorda av bolagets

ledning.

Det finns risk att utvecklingsutgifter inte uppfyller kraven för

aktivering samt att det redovisade värdet på enskilda

projekt överstiger återvinningsvärdet vilket kan ha en

väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella

ställning. Vidare finns risk att dessa tillgångar inte skapar

ekonomisk nytta för bolaget över hela den nyttjandeperiod

som ledningen bedömt som rimlig.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har granskat metoden för aktivering, värdering och

nedskrivningsprövning av utgifter för utvecklingsarbeten.

Vi har testat effektiviteten i ett urval av interna kontroller i

samband med aktivering av utgifter för utvecklingsarbeten.

Därutöver har vi stickprovisvis testat ett urval av de

aktiverade utvecklingskostnaderna och granskat dessa

mot relevanta underlag.

Vi har granskat ledningens bedömning av huruvida det

finns indikationer på nedskrivning av balanserade utgifter

för utvecklingsarbeten. Vidare har vi har utvärderat om det

redovisade värdet är återvinningsbart genom att analysera

tillgångarna på portföljnivå och jämföra det redovisade

värdet per den 31 december 2025 mot intäkterna för

innevarande år för att bedöma om det föreligger några

indikatorer på nedskrivningsbehov.

Vi har granskat ledningens nedskrivningsprövning av

projekt som ännu inte är färdiga för användning avseende

huruvida dessa har minskat i värde genom att jämföra dess

redovisade värde med dess återvinningsvärde.

Vi har också bedömt efterlevnad av redovisningsprinciper

och upplysningar avseende balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-43, 54-57 samt 112-126. Den andra

informationen består också av ersättningsrapporten. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

109

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och

koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en

väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att

det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och

om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för företag eller

affärsenheter inom koncernen som grund för att göra

ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla

iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,

och ta upp alla relationer och andra förhållanden som

rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall

åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte

lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om

frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Net

Insight AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

110

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till

de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med

lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är

väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av

att styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Net Insight AB (publ) för år

2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Net Insight AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

111

värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransknings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa

krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-

rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som

följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49-53 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna 37-43 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Net

Insight AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj

2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB

har varit bolagets revisor sedan 2022.

Stockholm den 24 mars 2026

KPMG AB

Henrik Lind

Auktoriserad revisor

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

112

Fem år i översikt

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

113

Fem år i översikt

Femårsöversikt

1) Särredovisning av avyttrade verksamheter har bara gjorts för åren 2019–2021, således inkluderar tidigare års siffror även affärsområdena Resource Optimization och Streaming Solutions. Se årsredovisning 2021 för mer information.

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Resultat kvarvarande verksamhet¹

Nettoomsättning per affärsområde

Media Networks

521,2 608,0 559,4 475,1 380,7

Resource Optimization

- - - - 15,1

Avyttrad verksamhet

- - - - -15,1

Nettoomsättning 521,2 608,0 559,4 475,1 380,7

Bruttoresultat

274,5 372,8 341,8 297,7 228,4

Rörelsekostnader

280,5 293,1 266,4 234,2 209,1

Totala utvecklingsutgifter

132,1 148,0 145,2 139,0 109,4

EBITDA

91,5 159,8 142,5 122,7 84,5

EBITDAC

5,5 61,4 49,1 35,1 28,1

Rörelseresultat

-2,0 78,9 70,9 60,5 26,8

Resultat före skatt

-9,0 89,5 77,4 68,9 28,7

Årets resultat

-7,6 71,0 60,1 54,0 23,8

Finansiell ställning och kassaflöde inklusive avyttrad verksamhet

Likvida medel

82,7 232,9 266,4 308,3 354,9

Rörelsekapital

188,2 118,1 113,6 76,5 73,1

Totalt kassaflöde

-149,1 -34,2 -41,7 -47,0 71,0

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

114

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Aktien

Utdelning per aktie, SEK

- - - - -

Resultat per aktie, före utspädning kvarvarande verksamhet, SEK

-0,02 0,21 0,17 0,15 0,06

Resultat per aktie, efter utspädning kvarvarande verksamhet, SEK

-0,02 0,20 0,17 0,15 0,06

Resultat per aktie, före utspädning avyttrad verksamhet, SEK

- - - - -0,10

Resultat per aktie, efter utspädning avyttrad verksamhet, SEK

- - - - -0,10

Resultat per aktie, före utspädning inklusive avyttrad verksamhet, SEK

-0,02 0,21 0,17 0,15 -0,03

Resultat per aktie, efter utspädning inklusive avyttrad verksamhet, SEK

-0,02 0,20 0,17 0,15 -0,03

Kassaflöde per aktie, före utspädning, SEK

-0,44 -0,10 -0,12 -0,13 0,19

Kassaflöde per aktie, efter utspädning, SEK

-0,44 -0,10 -0,12 -0,13 0,18

Eget kapital per aktie före utspädning, SEK

1,84 1,87 1,76 1,65 1,69

Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK

1,84 1,86 1,75 1,63 1,68

Genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning, tusental

340 706 346 480 353 291 367 083 382 162

Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning, tusental

341 067 348 255 356 334 370 840 384 174

Antal utestående aktier vid årets utgång, före utspädning, tusental

340 376 342 233 346 613 357 178 377 308

Antal utestående aktier vid årets utgång, efter utspädning, tusental

340 376 344 038 348 368 361 988 380 363

Aktiekurs vid årets slut, SEK

3,92 7,53 5,20 6,06 6,62

Anställda och konsulter kvarvarande verksamhet

Anställda och konsulter under perioden

196 200 191 176 154

Nyckeltal kvarvarande verksamhet¹

Nettoomsättning, jmf motsvarande period fg år

-14,3% 8,7% 17,7% 24,8% 14,6%

Bruttomarginal

52,7% 61,3% 61,1% 62,7% 60,0%

Totala utvecklingsutgifter/nettoomsättningen

25,3% 24,3% 26,0% 29,2% 28,7%

Rörelsemarginal

-0,4% 13,0% 12,7% 12,7% 7,0%

EBITDA-marginal

17,6% 26,3% 25,5% 25,8% 22,2%

EBITDAC-marginal

1,1% 10,1% 8,8% 7,4% 7,4%

Nettomarginal

-1,4% 11,7% 10,7% 11,4% 6,3%

Nyckeltal hela koncernen inklusive avyttrad verksamhet

Avkastning på sysselsatt kapital

0,2% 10,7% 9,8% 8,9% 3,9%

Soliditet

78,3% 77,4% 74,2% 71,6% 78,0%

Avkastning på eget kapital

-1,2% 11,1% 9,8% 8,7% -2,0%

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

115

Alternativa nyckeltal

I årsredovisningen refereras det till ett antal icke-IFRS

resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare

som ledning att analysera företagets verksamhet. De mått

som presenteras i denna rapport kan avvika från mätningar

med liknande namn i andra företag.

För åren 2020–2021 beräknas nyckeltal avseende

resultaträkningen på kvarvarande verksamhet om inte

annat anges och nyckeltal avseende balansräkningen har

beräknats på hela koncernen inklusive avyttrad verksamhet

om inte annat anges.

Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket samt några övriga definitioner

RESULTATMÅTT

OLIKA TYPER AV RESULTATMÅTT SAMT MARGINALMÅTT UTTRYCKTA I PROCENT AV OMSÄTTNINGEN

ICKE IFRS-RESULTATMÅTT

BESKRIVNING

ORSAK TILL ANVÄNDNING AV MÅTT

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

Måtten är viktiga för att visa marginalen för att täcka företagets

rörelsekostnader, kompletterat med marginalen för att täcka

rörelsekostnaderna samt kostnaderna för avskrivningar på aktiverade

utvecklingsutgifter.

Rörelsekostnader

Försäljnings- och marknadsföringskostnader, administrationskostnader och

utvecklingskostnader.

Rörelsekostnader/

Nettoomsättning

Rörelsekostnader i procent av nettoomsättning.

Visar bolagets totala rörelsekostnader. Att sätta dem i relation till

omsättningen visar företagets kostnadseffektivitet.

Rörelseresultat

Beräknas som rörelseresultat före finansiella poster och skatt.

Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den

operativa verksamheten.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.

Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med

försäljningstillväxt och sysselsatt kapital för att följa värdeskapande.

Nettoomsättning jmf

motsvarande period fg. år

Relationen mellan periodens nettoomsättning och jämförelseperiodens

motsvarande omsättning.

Försäljningstillväxt är en nyckelkomponent tillsammans med

rörelsemarginal och sysselsatt kapital för att följa värdeskapande.

Förändring av

nettoomsättning

i jämförbara valutakurser

Relationen mellan periodens nettoomsättning, omräknad med

jämförelseperiodens valutakurser och jämförelseperiodens motsvarande

omsättning. Ingen omräkning görs av periodens omsättning för förvärvade

verksamheter som inte ägts under hela jämförelseperioden.

Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa underliggande försäljning

drivet av volym-, pris- och mixändringar för jämförbara valutakurser mellan

olika perioder.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

116

Organisk tillväxt

Periodens nettoomsättning i förhållande till jämförelseperiodens

nettoomsättning, exklusive respektive periods nettoomsättning för

förvärvade verksamheter som inte ägts under hela jämförelseperioden.

Försäljningstillväxt justerad för påverkan av förvärv.

ICKE IFRS-RESULTATMÅTT

BESKRIVNING

ORSAK TILL ANVÄNDNING AV MÅTT

Nettomarginal

Periodens resultat i procent av nettoomsättningen.

Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som kvarstår efter

att alla företagets kostnader har dragits av.

Justerade resultat- och

marginalmått

Resultat- och marginalmått justerade för poster som stör jämförbarhet

mellan olika perioder. Se tabell Koncernens resultaträkning, justerad sidan

117.

Separat redovisning av resultat- och marginalmått som inte påverkats av

poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder och därmed ger en ökad

förståelse för bolagets underliggande verksamhet.

Totala utvecklingsutgifter

Periodens utvecklingskostnader och aktiverade utvecklingsutgifter.

Måttet är ett bra komplement till utvecklingskostnader då det visar bolagets

totala investering i utveckling.

Aktiveringsgrad

Periodens aktiverade utvecklingsutgifter i procent av totala

utvecklingsutgifter.

Utvecklingsutgifternas påverkan på resultat och finansiell ställning samt

presentation i kassaflödes analysen påverkas av periodens aktiveringsgrad.

Totala utvecklingsutgifter/

nettoomsättning

Totala utvecklingsutgifter i relation till nettoomsättning.

EBITDA

Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar av materiella och

immateriella tillgångar.

EBITDAC

Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar av materiella och

immateriella tillgångar samt aktivering av utvecklingsutgifter.

Att komplettera EBITDA med EBITDAC, där även aktiverade

utvecklingsutgifter återläggs, ger ett bra komplement till rörelseresultat då

det visar, förenklat, det kassamässiga resultatet från verksamheten samt att

det är rensat för resultateffekter från förändringar i aktiveringsgrad i

företagets utvecklingsprojekt.

EBITDA- & EBITDAC-

marginal

EBITDA och EBITDAC i procent av nettoomsättning.

Regioner

Definition av regioner för fördelning av intäkter:

• EMEA – Europa, Mellanöstern och Afrika

• Americas (AM) –Nord- och Sydamerika

• APAC – Asien och Stillahavsregionen

Definition av regioner för fördelning av intäkter.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

117

Nyckeltal resultaträkning

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Kvarvarande verksamhet

Nettoomsättning

521,2 608,0 559,4 475,1 380,7

Nettoomsättning, jmf motsvarande period fg år

-14,3% 8,7% 17,7% 24,8% 14,6%

KSV exkl. avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter -169,7 -171,0 -162,4 -131,3 -109,4

Bruttoresultat exkl avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter

351,4 437,0 396,9 343,8 271,3

Bruttomarginal exkl avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter

67,4% 71,9% 71,0% 72,4% 71,3%

KSV avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter

-76,9 -64,2 -55,1 -46,2 -42,9

Bruttoresultat

274,5 372,8 341,8 297,7 228,4

Bruttomarginal

52,7% 61,3% 61,1% 62,7% 60,0%

Försäljnings- och marknadsföringskostnader

-159,1 -172,0 -152,1 -130,0 -104,3

Administrationskostnader

-75,3 -71,5 -62,4 -52,8 -51,9

Utvecklingskostnader

-46,1 -49,6 -51,8 -51,4 -53,0

Rörelsekostnader

-280,5 -293,1 -266,4 -234,2 -209,1

Rörelsekostnader/Nettoomsättningen

-53,8% -48,2% -47,6% -49,3% -54,9%

Övriga rörelseintäkter och kostnader

4,0 -0,8 -4,5 -3,0 7,5

Rörelseresultat

-2,0 78,9 70,9 60,5 26,8

Rörelsemarginal

-0,4% 13,0% 12,7% 12,7% 7,0%

Finansnetto

-7,0 10,6 6,5 8,4 1,9

Resultat före skatt

-9,0 89,5 77,4 68,9 28,7

Skatt

1,4 -18,5 -17,3 -14,9 -4,9

Periodens resultat kvarvarande verksamhet

-7,6 71,0 60,1 54,0 23,8

Nettomarginal

-1,4% 11,7% 10,7% 11,4% 6,3%

Avyttrade verksamheter, netto efter skatt

- - - - -36,9

Periodens resultat

-7,6 71,0 60,1 54,0 -13,1

Förändring av nettoomsättning i jämförbara valutakurser

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning

521,2 608,0 559,4 475,1 380,7

Netto valutaeffekter jämförbara valutor

10,8 2,0 -23,9 -43,7 14,9

Nettoomsättning i jämförbar valuta

532,0 610,0 535,5 431,5 395,6

Förändring av nettoomsättning i jämförbara valutakurser

-12,5% 9,1% 12,7% 13,3% 19,1%

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

118

Utvecklingsutgifter kvarvarande verksamhet

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Utvecklingskostnader

46,1 49,6 51,8 51,4 53,0

Aktiverade utvecklingsutgifter

86,0 98,4 93,4 87,6 56,4

Totala utvecklingsutgifter

132,1 148,0 145,2 139,0 109,4

Aktiveringsgrad

65,1% 66,5% 64,3% 63,0% 51,6%

Nettoomsättning

521,2 608,0 559,4 475,1 380,7

Totala utvecklingsutgifter/nettoomsättning

25,3% 24,3% 26,0% 29,2% 28,7%

EBITDA-marginal kvarvarande verksamhet

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Rörelseresultat

-2,0 78,9 70,9 60,5 26,8

Avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter

76,9 64,2 55,1 46,2 42,9

Övriga avskrivningar

16,5 16,7 16,5 14,5 14,8

Nedskrivningar

- - - 1,5 -

EBITDA

91,5 159,8 142,5 122,7 84,5

Aktiverade utvecklingsutgifter

-86,0 -98,4 -93,4 -87,6 -56,4

EBITDAC

5,5 61,4 49,1 35,1 28,1

Nettoomsättning

521,2 608,0 559,4 475,1 380,7

EBITDA-marginal

17,6% 26,3% 25,5% 25,8% 22,2%

EBITDAC-marginal

1,1% 10,1% 8,8% 7,4% 7,4%

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

119

KAPITAL- OCH

AVKASTNINGSMÅTT

KAPITALMÅTTEN VISAR HUR KAPITAL NYTTJAS SAMT FÖRETAGETS FINANSIELLA STYRKA. AVKASTNING ÄR ETT EKONOMISKT BEGREPP SOM

BESKRIVER HUR MYCKET EN TILLGÅNG FÖRÄNDRAS I VÄRDE FRÅN EN TIDIGARE TIDPUNKT

Icke IFRS-resultatmått

Beskrivning

Orsak till användning av mått

Rörelsekapital

Genomsnittliga omsättningstillgångar minus likvida medel, leverantörsskulder och

övriga räntefria kortfristiga skulder. Bolaget har inga räntebärande skulder, förutom

leasingskulder.

Förändring i rörelsekapital i kassaflödesanalysen inkluderar även justeringar för ej

likviditetspåverkande poster samt förändringar i långfristiga rörelserelaterade

fordringar och skulder.

Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan

sättas i relation till nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det

bundna rörelsekapitalet använts.

Sysselsatt kapital

Koncernens sysselsatta kapital beräknas som ett genomsnitt av balansräkningens

totala tillgångar minskat med totala skulder, exklusive räntebärande skulder.

Koncern har inga räntebärarande skulder.

Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som

binds i verksamheten.

Avkastning på sysselsatt

kapital

Rörelseresultat och ränteintäkter, rullande fyra kvartal (R4Q), i procent av sysselsatt

kapital.

Soliditet

Eget kapital dividerat med balansomslutningen.

Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor

del av det bundna kapitalet som finansierats av ägarna.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, rullande fyra kvartal

(R4Q).

Avkastningen på eget kapital visar totalavkastningen på ägarnas

kapital och återspeglar effekten av såväl rörelsens lönsamhet som av

finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera

ägarlönsamheten över tid.

Investeringar

Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Definitioner till rader i kassaflödesanslysen.

Totalt

kassaflöde/Kassaflöde

Avser periodens förändring av likvida medel, exklusive kursdifferens i likvida medel.

Rörelsekapital inklusive avyttrad verksamhet

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Omsättningstillgångar

468,3 515,2 533,5 548,4 491,7

Likvida medel

-108,3 -245,4 -276,4 -328,4 -318,1

Ej räntebärande kortfristiga skulder

-171,9 -151,7 -143,5 -143,5 -100,5

Rörelsekapital

188,2 118,1 113,6 76,5 73,1

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

120

Sysselsatt kapital inklusive avyttrad verksamhet

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Sysselsatt kapital

Balansomslutning

838,2 850,8 841,6 831,1 820,1

Ej räntebärande skulder

-181,3 -192,2 -201,0 -175,5 -112,9

Sysselsatt kapital

656,9 658,6 640,6 655,6 707,1

Rörelseresultat minus ränteintäkter R4Q

Rörelseresultat

-2,0 78,9 70,9 60,5 28,7

Ränteintäkter

3,2 8,2 8,2 2,4 1,1

Rörelseresultat plus ränteintäkter R4Q

1,2 70,6 62,7 58,1 27,6

Avkastning på sysselsatt kapital

0,2% 10,7% 9,8% 8,9% 3,9%

Soliditet inklusive avyttrad verksamhet

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Eget kapital

626,1 646,4 622,2 605,1 646,5

Balansomslutning

799,6 834,8 838,4 845,2 828,6

Soliditet

78,3% 77,4% 74,2% 71,6% 78,0%

Avkastning på eget kapital inklusive avyttrad verksamhet

MSEK (om inte definierat på annat sätt)

2025 2024 2023 2022 2021

Resultat R4Q

-7,6 71,0 60,1 54,0 -13,1

Genomsnittligt eget kapital R4Q

626,5 639,9 612,4 624,2 668,5

Avkastning på eget kapital

-1,2% 11,1% 9,8% 8,7% -2,0%

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

121

AKTIEÄGARINFORMATION

MÅTT RELATERADE TILL AKTIEN

Icke IFRS-mått

Beskrivning

Orsak till användning av mått

Genomsnittligt antal utestående aktier före

och efter utspädning

Totalt antal antalet aktier i moderföretaget minus koncernföretagens

innehav av aktier i moderföretaget (egna aktier).

Definition av IFRS-mått. Måtten visar hur mycket per aktie som

aktieägarna får från koncernens totala verksamhet.

Utdelning per aktie

Periodens utdelning dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier för perioden.

Resultat per aktie före och efter

utspädning

Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier för perioden.

Kassaflöde per aktie

Totalt kassaflöde, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier

för perioden.

Måttet visar hur mycket per aktie som aktieägarna får från koncernens

totala verksamhet.

Eget kapital per aktie före och efter

utspädning

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens

utgång.

ANSTÄLLDA

BESKRIVNING

ORSAK TILL ANVÄNDNING AV MÅTT

Medelantal anställda och

konsulter/Medarbetare

Genomsnittligt antal anställda samt konsulter för positioner som inte

är tillfälliga (längre än nio månader) och som inte ersätter frånvarande

anställda. Avser FTE (full sysselsättning).

Att komplettera antalet anställda med konsulter ger en bättre bild av

kostnadsmassan.

Anställda och konsulter under

perioden

2025 2024 2023 2022 2021

Antal anställda

162 154 146 131 139

Antal konsulter

34 46 45 45 26

Totalt antal anställda och konsulter

196 200 191 176 165

Antal anställda och konsulter avyttrad verksamhet

- - - - -11

Netto anställda och konsulter under perioden kvarvarande verksamhet

196 200 191 176 154

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

122

Väsentliga resultatposter

Koncernen har identifierat ett antal poster som är

väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller

belopp. De presenteras här nedan för att tydliggöra

koncernens finansiella resultat:

Alla poster i tabellen ovan påverkar rörelseresultatet

förutom (f) som påverkar kassaflödet.

(a) Avser större förändringsarbete av organisationen.

(b) Covid-19 relaterade statliga bidrag för personal och

andra resurser som fortfarande bidrar till att skapa värde

för bolaget.

följd av omprioriteringar i Nimbra-portföljen.

(d) Under det andra kvartalet 2021 fastställdes slutliga

kostnaderna för rådgivning i samband med avyttringen av

Affärsområdet Resource Optimization (ScheduALL) vilket

presenteras som en övrig rörelseintäkt.

(e) Att presentera kassaflödet utan effekter från avyttringar

av affärsområden Resource Optimization (ScheduALL-

verksamheten) och Streaming Solutions (Sye-

verksamheten) samt återköpsprogrammet av egna aktier

ger en bättre bild och jämförelse av den underliggande

verksamhetens kassaflöde.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

123

Väsentliga resultatposter, kvarvarande verksamhet, MSEK

2025 2024 2023 2022 2021

Valutakursdifferenser

Del av övriga rörelseintäkter och kostnader

4,0 -0,8 -5,8 -1,9 6,5

Del av finansnetto

-9,5 1,8 -0,8 6,9 2,7

Total

-5,4 0,9 -6,5 5,1 9,2

Statliga bidrag Covid-19

Reducering av personalkostnader

- - - - 0,8

Övriga rörelseintäkter

- - - 0,1 -0,2

Total

- - - 0,1 0,6

Jämförelsestörande poster

Omstrukturering

(a) -10,7 -2,5 - -1,2 -0,8

Statliga bidrag Covid-19, övriga rörelseintäkter

(b) - - - 0,1 -0,2

Statliga bidrag elstöd, övriga rörelseintäkter

- - 0,6 - -

Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar

Justering av rådgivningskostnader vid avyttring av verksamhet

(d) - - - - 0,4

Total

-10,7 -2,5 0,6 -2,6 -0,7

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster - Rörelseresultat, justerat

Rörelseresultat

-2,0 78,9 70,9 60,5 26,8

Jämförelsestörande poster, enligt ovan

-10,7 -2,5 0,6 2,6 0,7

Total

-12,7 76,4 71,5 63,1 27,4

Rörelseresultat exklusive valutakursdifferenser

Rörelseresultat

-2,0 78,9 70,9 60,5 26,8

Valutakursdifferenser, enligt ovan

-4,0 0,8 5,8 1,9 -6,5

Total

-6,0 79,7 76,7 62,4 20,3

Rörelseresultat exklusive valutakursdifferenser & jämförelsestörande poster

Rörelseresultat

-2,0 78,9 70,9 60,5 26,8

Valutakursdifferenser, enligt ovan

-4,0 0,8 5,8 1,9 -6,5

Jämförelsestörande poster, enligt ovan

10,7 2,5 -0,6 2,6 0,7

Total

4,7 82,2 76,1 65,0 20,9

Kassaflöde exklusive likvidpåverkan från avyttring av verksamheter och återköp av egna aktier

(e)

Periodens förändring likvida medel

-149,1 -34,2 -41,7 -47,0 71,0

Avyttring av dotterföretag, netto likvidpåverkan

- - - - -70,3

Återköp av egna aktier

10,2 48,1 50,4 98,3 33,4

Inlösta aktieoptioner

- - -7,8 - -

Total

-138,9 13,9 0,9 51,3 34,1

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

124

Ordlista

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

125

Media och nätverk

Cloud (moln)

Molnbaserade tjänster för lagring, bearbetning och

distribution av data och applikationer via internet. Inom

media används moln för skalbara och flexibla arbetsflöden,

särskilt för distribuerad produktion och distribution.

IP-nätverk

Ett nätverk där data överförs enligt internetprotokollet (IP).

IP-nätverk används för att transportera media, data och

signaler mellan olika enheter och system i både privata och

publika nät.

Managerade (managed) nätverk

Nätverk som tillhandahålls enligt serviceavtal med

garanterad kvalitet, tillgänglighet och övervakning. Används

för affärskritiska och högvärdiga medietjänster, ofta som

del av hybridarkitekturer.

Icke-managerade (unmanaged) nätverk

Internet- och molnbaserade nät utan garanterad

tillgänglighet eller kvalitet. Kräver lösningar som kan

hantera variationer i prestanda och tillförlitlighet.

Hybridnät / hybridarkitektur

En kombination av managerade nät, öppna IP-nät och

molnbaserade miljöer där arbetsflöden kan röra sig mellan

olika nät beroende på krav på kapacitet, säkerhet och

flexibilitet.

Latens

Den tidsfördröjning som uppstår när data överförs i ett

nätverk. Låg och förutsägbar latens är avgörande för

liveproduktion och andra realtidsapplikationer.

400G (400 gigabit per sekund)

Högkapacitetsnätverksteknik som möjliggör transport av

mycket stora datamängder över en enda länk. Används för

att möta ökande krav från liveproduktioner med många

samtidiga videoströmmar, hög upplösning och låg latens,

samtidigt som infrastruktur och energiförbrukning kan

effektiviseras.

OTT-teknologi (Over-the-top)

Distribution av digitalt innehåll direkt via internet utan

traditionella distributionskanaler som kabel-TV eller satellit.

Används för både live- och on-demand-innehåll.

Telekom, tid och kritiska nät

Tidssynkronisering

Processen att säkerställa att alla system och enheter i ett

nätverk använder exakt samma tid. Avgörande för telekom,

finans, energi, försvar och andra samhällskritiska system.

Zyntai

Net Insights plattform för nätverksbaserad

tidssynkronisering som möjliggör distribution, övervakning

och verifiering av exakt och robust tid över befintliga IP-nät,

oberoende av GNSS.

GNSS (Global Navigation Satellite System)

Samlingsnamn för satellitbaserade system som

tillhandahåller position och tid, exempelvis GPS. GNSS

används brett men innebär sårbarheter vid störningar.

GNSS-oberoende tid

Tidssynkronisering som inte är beroende av

satellitbaserade tidkällor utan distribueras via nätverk, vilket

ökar robusthet och motståndskraft i kritiska nät.

Precision Time Protocol (PTP)

Standardiserat nätverksprotokoll för att synkronisera

klockor med mycket hög noggrannhet. Används i bland

annat telekom, finans och industriella system.

Synkklient

En enhet eller nod som tar emot tids- och

frekvensinformation från en central tidskälla via nätverket.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

126

Time as a Service (TaaS)

Affärsmodell där exakt tid erbjuds som en tjänst. Möjliggör

för operatörer att nyttja sina nätverk för att leverera robust

och verifierbar tid till externa kunder och skapa

återkommande intäkter.

Kritiska nät

Kommunikationsnät som används för samhällsviktiga

funktioner, exempelvis telekom, energiförsörjning, försvar

och räddningstjänst, där hög tillförlitlighet och

motståndskraft är avgörande.

Mobilnät och framtida teknik

4G-nätverk

Fjärde generationens mobilnät med stöd för mobilt

bredband och datatjänster.

5G-nätverk

Femte generationens mobilnät med högre kapacitet, lägre

latens och stöd för avancerade tjänster inom industri, IoT

och samhällskritiska tillämpningar.

5G standalone (SA)

Fullt utbyggt 5G-nät med egen kärninfrastruktur, oberoende

av 4G, vilket möjliggör avancerade funktioner som

nätverksskivning.

5G Advanced

Vidareutveckling av 5G med förbättrad prestanda,

energieffektivitet, säkerhet och ökad användning av AI.

Nästa generations mobilnät som förväntas introduceras

runt 2030, med ännu högre kapacitet, extremt låg latens

och avancerad integration av AI.

Övriga begrepp

Internet of Things (IoT)

Uppkopplade enheter som kommunicerar och utbyter data

automatiskt via nätverk.

International Telecommunication Union (ITU)

FN-organ som ansvarar för globala standarder och regler

inom telekommunikation.

Proof of Concept (PoC)

Begränsad testimplementation som används för att

verifiera funktionalitet och genomförbarhet innan fullskalig

utrullning.

Go-to-market-strategi (GTM)

Plan för hur produkter och tjänster lanseras och

kommersialiseras på marknaden.

Nod

En fysisk eller virtuell anslutningspunkt i ett nätverk där

data skickas, tas emot eller vidarebefordras.

Introduktion Verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell rapportering Revisionsberättelse Fem år i översikt Ordlista

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

127

Adress:

Huvudkontor

Net Insight AB (publ)

Box 1200

171 23 Solna

Sverige

Tel: 08-685 04 00

E-post:

[email protected]

Organisationsnummer:

556533–4397

Besöksadress:

Smidesvägen 7, 171 41 Solna

Sverige

Produktion:

Net Insight i samarbete med Rehngruppen

NET INSIGHT 2025 ÅRSREDOVISNING

128

Adress:

Huvudkontor

Net Insight AB (publ)

Box 1200

171 23 Solna

Sverige

Tel: 08-685 04 00

E-post:

[email protected]

Organisationsnummer:

556533–4397

Besöksadress:

Smidesvägen 7, 171 41 Solna

Sverige

Produktion:

Net Insight i samarbete med

Rehngruppen