5493006EIYZZYQILKS312024-01-012024-12-315493006EIYZZYQILKS312025-01-012025-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493006EIYZZYQILKS312024-12-315493006EIYZZYQILKS312023-12-315493006EIYZZYQILKS312025-12-315493006EIYZZYQILKS312023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006EIYZZYQILKS312023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006EIYZZYQILKS312023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006EIYZZYQILKS312023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006EIYZZYQILKS312023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006EIYZZYQILKS312023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006EIYZZYQILKS312024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006EIYZZYQILKS312024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006EIYZZYQILKS312025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006EIYZZYQILKS312024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006EIYZZYQILKS312024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006EIYZZYQILKS312024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006EIYZZYQILKS312024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006EIYZZYQILKS312024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006EIYZZYQILKS312024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006EIYZZYQILKS312024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006EIYZZYQILKS312024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006EIYZZYQILKS312025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006EIYZZYQILKS312025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006EIYZZYQILKS312025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006EIYZZYQILKS312025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006EIYZZYQILKS312025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006EIYZZYQILKS312025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006EIYZZYQILKS312025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006EIYZZYQILKS312025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006EIYZZYQILKS312025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006EIYZZYQILKS312024-01-01
2025
New Wave Group
Årsredovisning
2025
Innehåll
004 Varumärken
006 VD har ordet
008 Detta är New Wave Group
010 New Wave Group i världen
012 Flexibilitet och synergier
015 Bolagsstyrning
024 Aktien
028 Styrelse och ledande befattningshavare
033 Förvaltningsberättelse
033 Hållbarhetsrapport
092 Finansiell Information
102 Finansiell Information Koncernen
140
Finansiell Information Moderbolaget
169 Årsstämma
New Wave Groups formella årsredovisning presenteras på sidorna 15-20 och 33-157. Sidorna 92-157 har reviderats av
koncernens revisorer. Hållbarhetsrapporten, som utgör en del av förvaltningsberättelsen, finns integrerad i denna rapport på
sidorna 33-91. Koncernens revisorer har genomfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten.
002 // ÅRSREDOVISNING
NWG // INNEHÅLL
Detta är New Wave Group
New Wave Group är en tillväxtkoncern som
skapar, förvärvar och utvecklar varumärken
samt produkter till företags-, sport-, gåvo-
och inredningssektorn. Koncernen ska nå
synergier genom att samordna design, inköp,
marknadsföring, lager och distribution av
sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina
produkter inom profil- och detaljhandels-
marknaden för att nå god riskspridning.
s. 008 - 009
008
028 Styrelse och ledande befattningshavare
033 Förvaltningsberättelse
033 Hållbarhetsrapport
092 Finansiell Information
102 Finansiell Information Koncernen
140
Finansiell Information Moderbolaget
169 Årsstämma
ÅRSREDOVISNING // 003
NWG // INNEHÅLL
Varumärken
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning
NWG // VARUMÄRKEN
004 //
ÅRSREDOVISNING
Torsten Jansson
VD och koncernchef
T
o
r
s
t
e
n
J
a
n
s
s
o
n
"Fjärde kvartalet blev ett bra och
stabilt avslut på året."
- Torsten Jansson
VD
har ordet
2025 blev på många sätt ett krävande år, men också ett år som
tydligt visar vilken styrka det finns i New Wave Group. Marknaden
har varit fortsatt svag och volatil, med geopolitisk oro, osäker
konsumentefterfrågan och kraftiga valutaeffekter. Trots det
lyckades vi för första gången passera 10 miljarder kronor i
omsättning. Det är jag både stolt och glad över.
Det här är inget år där allt varit enkelt. Tvärtom.
Men det är ett år där vi återigen har visat att vår
affärsmodell fungerar även när förutsättningarna
är tuffa.
Vi har vuxit både organiskt och genom förvärv
och fortsatt att ta marknadsandelar. Även om
valutaeffekterna, framför allt den starkare
svenska kronan, har påverkat våra rappor-
terade siffror negativt, är den underliggande
utvecklingen stabil. I lokala valutor har vi haft en
god tillväxt över året, vilket är det som är viktigast
för mig.
Ett strategiskt viktigt förvärv
Under året genomförde vi förvärvet av Cotton
Classics, ett av de största i koncernens historia.
Det är ett strategiskt viktigt steg som stärker
oss ytterligare inom profilsegmentet i Europa.
Förvärv av den här storleken påverkar alltid
marginaler och resultat på kort sikt, men
långsiktigt är jag övertygad om att detta kommer
att bli väldigt bra för New Wave Group.
Hög investeringstakt – med blicken
framåt
2025 har också varit ett år med hög
investeringstakt. Vi har investerat i nya lager,
automation, affärssystem och IT – och i expansion
på flera marknader, inte minst i USA och Europa.
Det har påverkat kostnaderna här och nu, men det
är helt nödvändigt för att bygga ett ännu starkare
bolag. Jag har sagt det många gånger tidigare och
säger det igen: vi investerar för framtiden, även
när marknaden är tuff och vi kommer att ha en
fortsatt hög investeringstakt under 2026.
Stark finansiell ställning
Trots förvärv, investeringar och stora valuta-
effekter står vi finansiellt starka. Balansräkningen
är stabil och under året tecknade vi också ett nytt
långsiktigt finansieringsavtal som ger oss både
trygghet och handlingsfrihet framåt.
Optimism inför framtiden
Fjärde kvartalet blev ett bra och stabilt avslut
på året, med tillväxt i samtliga segment och i
både profil och detaljhandel. Det ger oss ett bra
utgångsläge inför 2026.
Jag är fortsatt optimistisk inför framtiden. Vi
har starka varumärken, engagerade medarbetare
och en organisation som klarar att både leverera
resultat och investera samtidigt. Vi fortsätter att
ta marknadsandelar och bygga långsiktigt värde.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack
till alla medarbetare i koncernen för ett
fantastiskt arbete under året, samt till våra
kunder, leverantörer och aktieägare för ert
fortsatta förtroende.
Tillväxtresan fortsätter!
Göteborg, våren 2026
006 // ÅRSREDOVISNING
NWG // VD HAR ORDET
"Under året genomförde vi förvärvet av
Cotton Classics - ett av de största i
koncernens historia."
- Torsten Jansson
ÅRSREDOVISNING // 007
NWG // VD HAR ORDET
0
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0
2021
0
4
6
8
1
0
1
2
1
4
1
6
1
8
21
2022
2023
2022
2023
2024
2024
2021
2024
0
5
1
0
1
5
2
0
25
30
35
2022
2021
2025
2023
20252025
O
m
k
o
n
c
e
r
n
e
n
Affärsidé - New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar,
förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-,
sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier
genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och
distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter
inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god
riskspridning.
Detta är
New Wave Group
Vision Företag
Visionen för rörelsesegmentet Företag
är att bli Europas ledande leverantör av
profilprodukter till företag samt en av de
ledande leverantörerna i USA. Detta skall
uppnås genom att erbjuda kunderna ett
brett produktutbud, starka varumärken,
god kunskap och service samt ett över-
lägset helhetskoncept.
Vision Sport & Fritid
Visionen för rörelsesegmentet Sport
& Fritid är att göra Craft till ett världs-
ledande varumärke inom idrottskläder
och att göra Cutter & Buck till ett världs-
ledande varumärke inom golf.
Varumärket Auclair ska ta en ledande
position på handskar i Europa och vi
ska använda vår starka distributions-
plattform i Kanada för att lansera
koncernens andra varumärken i landet.
Sammantaget vill vi bli en av de ledande
sportleverantörerna, både i Sverige och
övriga europeiska länder samt i USA.
Våra varumärken skall tillsammans ge
oss en position bland världens största
sportleverantörer.
Vision Gåvor & Heminredning
Visionen för Gåvor & Heminredning är
att göra Orrefors och Kosta Boda till
världsledande leverantörer av glas och
kristall. En del av visionen är också att
använda innovativ och lekfull design för
att göra Sagaform till en framstående
aktör på de nordeuropeiska profil- och
detaljhandelsmarknaderna.
Strategi
Strategin för att nå New Wave Groups
mål är att förvärva, etablera och utveckla
varumärken och produkter till företag-,
sport-, gåvo- och inredningssektorn,
att etablera varumärken och verksam-
heter på nya geografiska marknader samt
att sprida koncernens värderingar till
nystartade och förvärvade bolag.
Tillväxt- och lönsamhetsmål
New Wave Group eftersträvar en uthållig
och lönsam tillväxt från försäljningen
genom expansion inom de tre rörelse-
segmenten Företag, Sport & Fritid och
Gåvor & Heminredning. Tillväxtmålet är,
över en konjunkturcykel, 10–20% per år,
varav 5–10% är organisk tillväxt och en
rörelsemarginal om 20%. Därutöver har
New Wave Group ett soliditetsmål om att
soliditeten inte ska understiga 40 % över
en konjunkturcykel.
Rörelsemarginal, %
Soliditet, %
"Koncernen
ska erbjuda
sina produkter
inom profil- och
detaljhandels-
marknaden
för att nå god
riskspridning."
Försäljningstillväxt, %
008 // ÅRSREDOVISNING
NWG // OM KONCERNEN
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
10,500
11,000
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Årets resultat
MSEK MSEK
Nettoomsättning
Tillväxt i netto-
omsättning och
årets resultat
New Wave Groups värderingar
New Wave Group är en decentraliserad organisation
och koncernens värderingar är centrala för framtida
tillväxt. Ett stort arbete läggs på att bevara och
sprida New Wave Groups värderingar inom
koncernen och speciellt viktigt är det vid förvärv.
Inom New Wave Group försöker vi alltid att finna
billiga och enkla lösningar, mottot är ”en sparad
krona är en tjänad krona”. Några andra centrala
värderingar är:
 # Det krävs hårt arbete för att lyckas bättre än
konkurrenterna.
 # I en decentraliserad organisation är det
viktigt att medarbetarna vågar ta egna
initiativ och att de lär sig av sina misstag.
 # Att sätta kunden i centrum genomsyrar hela
verksamheten, vilket är ett måste för att hela
tiden prestera det yttersta.
Historik
New Wave Group etablerades år 1991 i Sverige samt
Norge och år 1994 i Finland. På dessa marknader är
koncernen marknadsledande inom profilkläder. År
1996 förvärvades Craft och med det etablerades
försäljning inom detaljhandeln. New Waves aktier
av serie B noterades på Stockholmsbörsen 1997.
Genom förvärvet av Sagaform år 2001 tog New Wave
Group steget in i presentreklam, vilket har haft stora
synergier med koncernens övriga profilverksamhet.
År 2003 började New Wave Group utveckla sitt eget
koncept inom yrkeskläder under varumärket Projob
och satsningen fullbordades med förvärvet av
Jobman. Efter etableringen inom yrkeskläder täcker
New Wave Group nu som enda leverantör samtliga
tre områden inom profilmarknaden (det vill säga
profilkläder, presentreklam och yrkeskläder). För
att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och
presentreklamsatsningar, förvärvades Orrefors
Kosta Boda-koncernen i slutet av 2005. Cutter &
Buck förvärvades 2007 och ger ett starkt fotfäste på
den amerikanska marknaden. Koncernens närvaro
i Nordamerika förstärktes ytterligare under 2011
då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt 2013
då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades.
CSR och hållbarhet har alltid varit, och är fortsatt,
en viktig del av vår verksamhet. 2015 lanserades
Cottover, som är miljömärkta och hållbarhets-
producerade profilkläder. 2022 förvärvades B.T.C.
Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största
profilklädesgrossist. Den 1 juli 2023 förvärvades det
svenska outdoor- & lifestylevarumärket Tenson AB.
Under 2024 fortsatte koncernen att automatisera
varulager och inledde en satsning på Teamwear i USA.
Under 2025 förvärvades Cotton Classics Handels
GmbH. Bolaget är en av de största grossisterna inom
sin sektor i flera central-och östeuropeiska länder,
med dotterbolag i Tyskland, Schweiz, Tjeckien och
Italien.
Koncernen har successivt expanderat och
etablerat verksamhet i Europa, Nordamerika och
Asien. New Wave Group har etablerad försäljnings-
verksamhet med egna dotterbolag i 20 länder. 80% av
koncernens totala försäljning genererades utanför
Sverige och uppgick till 7 974 MSEK. Sverige och
USA är koncernens viktigaste marknader som till-
sammans stod för 42% av koncernens försäljning.
ÅRSREDOVISNING // 009
NWG // OM KONCERNEN
I
n
t
e
r
n
a
t
i
o
n
e
l
l
a
v
a
r
u
m
ä
r
k
e
n
K
oncernens affärsstrategi grundar sig på att
etablera varumärken och utveckla koncept på
nya marknader. Vid utlandsetableringar är bolagets
taktik att initialt endast bearbeta profilmarknaden
med ett eller ett par av koncernens varumärken.
Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå
för att verka med en begränsad finansiell risk. När till-
fredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts
etableras fler varumärken på profilmarknaden och
detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas. Om
etableringarna görs via distributörer kan detaljhan-
delsetablering genomföras utan profiletableringar.
New Wave Group har regelbundet investerat en del
av det löpande resultatet i nya marknader. Idag har
New Wave Group försäljningsverksamhet med egna
dotterbolag etablerade i 20 länder.
New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör
till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga
rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft,
Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors.
New Wave Group
i världen
Försäljningsverksamhet i
egna dotterbolag
Sverige, Belgien, Danmark, Finland,
Frankrike, Irland, Island, Italien, Kanada, Kina,
Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz,
Spanien, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland,
USA och Österrike
Inköpsorganisationen
Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai),
Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City),
Indien (Bangalore) och Egypten (Alexandria)
Andel av
nettoomsättningen
Nordamerika
24%
010 // ÅRSREDOVISNING
NWG // I VÄRLDEN
Nettoomsättning per region
Resterande
Europa
25%
Norden
(exkl. Sverige)
11%
Sverige
20%
Benelux
15%
Övriga
länder
6%
MSEK 2025
Andel av
nettoomsättning 2024
Andel av
nettoomsättning
Förändring
Procentuell
förändring
Nordamerika 2 389 24% 2 485 26% -96 -4%
Sverige 2 045 20% 1 945 20% 100 5%
Benelux 1 463 15% 1 381 14% 82 6%
Norden exkl. Sverige 1 087 11% 1 098 12% -11 -1%
Resterande Europa 2 473 25% 2 158 23% 315 15%
Övriga länder 562 6% 462 5% 100 22%
Totalt 10 019 100% 9 529 100% 490 5%
ÅRSREDOVISNING // 011
NWG // I VÄRLDEN
53%
19%
5%
20%
4%
Kina
Bangladesh
Egypten
Vietnam
Indien
Design
Koncernen har stor erfarenhet av design
och produktutveckling. Genomarbetade
strategier tillämpas för respektive
varumärke oberoende av produktslag.
De olika koncepten inom rörelse-
segmenten Sport & Fritid samt Gåvor &
Heminredning har sin egen produktut-
veckling men inom Företag, där designen
är mindre modekänslig, sker samordning.
Koncernens produkter skall kunna
säljas i båda försäljningskanalerna,
profil såväl som detaljhandel. Ett väl-
designat profilplagg är ett plagg
som passar både män och kvinnor i
arbetsför ålder och har bra utrymme
för profilering, såsom företags eller
organisationers logotyper. Förutom att
vara ett väldesignat profilplagg, bygger
en stor del av designen inom främst
rörelsesegmenten Sport & Fritid samt
Gåvor & Heminredning på form och
funktion för att även passa direkt till
detaljhandeln. Koncernen har flera nära
samarbeten med idrottsutövare på både
elit- och motionsnivå inom olika sporter.
Kosta Boda och Orrefors samarbetar
med ett flertal kända konstnärer.
Inköpsorganisationen
New Wave Groups inköpsstrategi
bygger på direktinköp från tillverkaren
via koncernens inköpskontor. Inom
koncernen ansvarar New Wave Group
SA i Schweiz för inköpsverksamheten.
New Wave Group har fyra inköpskontor
i Asien samt ett i Egypten. Därutöver har
man några mindre satellitkontor, bland
annat i Kina för att komma närmare
produktionen. Den lokala närvaron är
av stor betydelse för god kontroll över
inköpspriser, kvalitet och produktions-
flöden. Det största inköpskontoret
ligger i Shanghai där New Wave Group har
bedrivit verksamhet sedan 1992. Därtill
finns kontor i Bangladesh, Vietnam,
Indien och Egypten.
Idag har vi sammanlagt 170 anställda
på våra inköpskontor. Den huvudsakliga
funktionen utgörs av våra inköpare som
tillsammans med kvalitetskontrollanter
och tekniker arbetar i team utifrån
produktkategori och varumärke.
Alla team har ett kontinuerligt och
nära samarbete med varumärkets huvud-
kontor och produktutveckling. På så
vis har varje inköpsteam ett personligt
engagemang i varumärket och en djupare
förståelse för kravbilden.
På varje inköpskontor har vi egna
laboratorium som utför löpande
kvalitetstester på våra produkter. Vi har
professionell teknisk utrustning för att
kunna utföra en rad olika tester såsom
färghärdighet, nötning och dimensions-
ändringar. Det ger oss möjlighet att säkra
produktkvalitet på plats och förebygga
stora reklamationsproblem.
Våra inköpskontor har även en
nyckelroll i vårt arbete med socialt och
miljömässigt ansvar i leverantörskedjan.
Vår närvaro och lokala förankring gör
det lättare att besöka fabriker och
New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika
varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för
att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är
tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt
Gåvor & Heminredning inom flera områden.
Inköpsvolym
procentuellt fördelad
per inköpskontor
Det mindre bolagets
flexibilitet med det stora
bolagets synergier
012 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER
New Wave Groups största inköpskontor
ligger i Shanghai. Här har koncernen
bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992. Den
tidiga etableringen av kontoret har gett oss
viktiga konkurrensfördelar genom åren. Idag
har vi 102 anställda på våra kontor i Kina.
Den lokala närvaron och vår möjlighet att
effektivt kontrollera produktionen är exem
-
pel på fördelar med vår inköpsorganisation.
New Wave Group har även inköpskontor i
Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten.
Inköpskontoret i Shanghai
M
a
r
k
n
a
d
s
f
ö
r
i
n
g
I
n
k
ö
p
L
o
g
i
s
t
i
k
D
e
s
i
g
n
P
r
o
d
u
k
t
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
I
T
L
a
g
e
r
D
e
c
e
n
t
r
a
l
i
s
e
r
a
d
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
o
n
E
n
t
r
e
p
r
e
n
ö
r
s
k
a
p
D
e
t
a
l
j
h
a
n
d
e
l
s
m
a
r
k
n
a
d
e
n
P
r
o
fi
l
m
a
r
k
n
a
d
e
n
Företag
Sport & Fritid
Gåvor &
Heminredning
Decentraliserad organisation
och entreprenörskap
Samverkan inom koncernen Ett starkt erbjudande
Premium
Basic
+
kontrollera att producenterna tar sitt
sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal
som arbetar heltid med att besöka,
kontrollera och utbilda våra leverantörer.
Genom regelbundna besök och samtal
kan vi upptäcka eventuella brister i tid
och skapa långsiktiga relationer som
stärker våra samarbeten.
Produktion
New Wave Group äger ett fåtal egna
fabriker. I Sverige finns Segers och
Termos tillverkningsenhet för stickade
produkter samt Orrefors Kosta Bodas
glasproduktion. I Polen driver Toppoint
tryckeriverksamhet för tryck på bland
annat pennor och muggar. I USA
har AHEAD och Cutter & Buck viss
tillverkning i form av brodyr.
Logistik och lager
För att säkerställa att kvalitet, långsiktig
hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla
led arbetar vi med samordning av våra
flöden:
 # Största delen av våra produkter
tillverkas i Asien och styrs via
våra etablerade inköpskontor.
 # Sjötransporter upphandlas
och styrs centralt. Genom
samlastning mellan våra
leverantörer och våra mottagande
bolag håller vi hög precision och
god ekonomi i vårt transport-
intensiva flöde.
 # För att hålla en hög servicenivå
sker leverans till marknaden
från lokala lager som suppor
-
teras från centrala lager. Antalet
lagerpunkter minskar i syfte
att minska kapitalbindning
samtidigt som leveransförmågan
ökar.
 # Genom att försäljnings- och
distributionskanaler för
profil respektive detaljhandel
samordnats erhålls ytter
-
ligare synergier och minskade
säsongsvariationer.
ÅRSREDOVISNING // 013
NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER
bolag
bolag
bolag
bolag
bolag
Externa revisorer
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD/KONCERNLEDNING
KONCERNFUNKTIONER/
INTERNKONTROLL
Externa revisorer
Externa revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
aktieägare per den 31 december 2025
34 745
014 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
N
e
w
W
a
v
e
G
r
o
u
p
A
B
(
p
u
b
l
)
New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna
bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en
beskrivning för utländska investerare finns.
Bolagsstyrning
A
nsvaret för ledning och kontroll av
koncernen fördelas mellan aktie-
ägarna på bolagsstämman, styrelsen
och VD:n, vilket sker i enlighet med
svensk Aktiebolagslag, andra lagar
och förordningar, gällande regler för
aktiemarknadsbolag, bolagsordningen,
styrelsens interna arbetsordning och
övriga interna styrinstrument.
Aktieägarna
Den 31 december 2025 hade bolaget
34 745 aktieägare. Andelen av aktie-
kapitalet som ägdes av institutioner
uppgick till 38 % av kapitalet och 10 % av
rösterna. Utländska investerare ägde 11
% av kapitalet och 3% av rösterna. De tio
största ägarna hade ett totalt innehav
motsvarande 61 % av kapitalet och 89 %
av rösterna. För ytterligare ägaruppgifter
per den 31 december 2025, se sidorna
24-27.
Bolagsstämma
Högsta beslutande organ är bolags-
stämman där alla aktieägare har rätt att
delta. Stämman har rätt att besluta i alla
frågor som inte strider mot svensk lag.
Vid bolagsstämman utövar aktieägarna
sin rösträtt för att fatta beslut rörande
st y relse ns sa mma nsät t ning , rev isorer o ch
andra centrala frågor såsom fastställande
av bolagets balans- och resultaträkning,
disposition av resultatet samt besluta
om ansvarsfrihet för styrelseledamöter
och VD. Detta enligt New Wave Groups
bolagsordning och svensk lagstiftning.
Årsstämma 2025
Årsstämman för aktieägarna i New Wave
Group hölls den 6 maj 2025 i Kosta.
Till stämmans ordförande valdes Olof
Persson.
Följande beslut fattades:
Stämman fastställde resultat- och
balansräkning samt koncernresultat- och
koncernbalansräkning, beslutade att
disponera vinst i enlighet med förslaget
till vinstdisposition innebärande att
en utdelning om 3,50 SEK per aktie
(fördelat på två tillfällen) skulle ske för
verksamhetsåret 2024 samt beviljade
ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och
VD:n.
ÅRSREDOVISNING // 015
NWG // BOLAGSSTYRNING
Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag:
 # att antalet av stämman valda styrelseledamöter ska
vara åtta stycken samt att inga styrelsesuppleanter
utses
 # att arvode till styrelsen för räkenskapsåret skall utgå
med 572 000 kr till styrelseordföranden och med 234
000 kr till var och en av övriga styrelseledamöter som
inte är anställda i bolaget samt att arvode till revi
-
sionsutskottet utgår med 200 000 kr att fördela inom
utskottet. Därutöver utgår 150 000 kr för styrelsen
att fördela till styrelseledamöter för insatser utanför
normalt styrelsearbete, varvid huvudsakligen förstås
arbete inom koncernens strategiarbete
 # att arvode till revisor skall utgå enligt godkänd räkning
och avtal
 # att till styrelseledamöter omvälja Olof Persson, Torsten
Jansson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Ralph
Mühlrad, Susanne Given, Kristina Johansson samt nyval
av Pernilla Jansson
 # att välja Olof Persson till styrelsens ordförande
(omval)
 # att välja Deloitte AB som revisor intill årsstämman
2026
 # om principer för tillsättande av ny valberedning
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag:
 # att besluta om att anta riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
 # att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemis
-
sioner av aktier
 # att bemyndiga styrelsen att uppta viss finansiering
Fullständig information om 2025 års ordinarie årsstämma finns
på hemsidan www.nwg.se.
Årsstämma 2026
Årsstämma hålls onsdagen den 13 maj 2026 i Kosta.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Den har
till uppgift att lämna förslag till bolagsstämman gällande
beslut om bland annat tillsättning av styrelse och revisor samt
ersättning till dessa. Valberedningen består av en representant
för envar av bolagets tre största aktieägare. Om någon eller
några av dessa aktieägare avstår från att utse ledamot till valbe-
redningen ska nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas och
beredas tillfälle att utse ledamot. Uppgifter rörande valbered-
ningens sammansättning publiceras normalt i rapporten för
tredje kvartalet.
Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet sker i första
hand genom personliga intervjuer med samtliga styrelseleda-
möter. Styrelsens ordförande kommenterar i samband med
detta särskilt sådana frågeställningar kring styrelsens funk-
tionssätt som förekommit inom ramen för styrelsearbetet det
senaste verksamhetsåret.
Sammansättningen av valberedningen inför
styrelsevalet på 2026 års ordinarie årsstämma är
enligt följande:
 # Tomas Risbecker, representant för Svolder AB och
ordförande i valberedningen
 # Frank Larsson, representant för Handelsbankens
fonder
 # Torsten Jansson, VD och representant för Torsten
Jansson Holding AB
Enligt Koden ska inte VD eller annan person från bolagsled-
ningen vara ledamot i valberedningen. I kraft av att Torsten
Jansson är New Wave Groups största aktieägare, såväl kapital
som röstmässigt, är det emellertid naturligt att han ingår i
valberedningen. Detta utgör förklaringen till avsteget mot
Koden.
Valberedningen representerar 84% av rösterna i New Wave
Group per 31 december 2025. Alla aktieägare har möjlighet att
vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter.
Valberedningen har haft ett flertal möten och däremellan haft
kontakter via telefon och e-post. Bland annat bedömer valbe-
redningen styrelsens sammansättning utifrån bolagets framtida
utveckling och utmaningar med syfte att ha en bra balans mellan
ledamöters kompetens, bakgrund och erfarenhet.
Styrelse
New Wave Groups styrelse består av åtta ledamöter utsedda
av bolagsstämman. Styrelsens arbetsformer är fastställda i
en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och VD, VD: s befogenheter, mötesplan samt rappor-
tering. Styrelsemötena behandlar prognoser, delårsrapporter,
årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar.
Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig
affärsstrategi samt struktur- och organisationsfrågor.
Styrelsens sammanträden och dokumentation sker på
svenska. Normalt hålls mellan sju och tolv styrelsemöten per år.
Under 2025 sammanträdde styrelsen vid åtta tillfällen. Göran
Härstedt, vice koncernchef, är styrelsens sekreterare.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att
detta utövas i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar
och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag,
inklusive Koden, samt styrelsens interna styrinstrument.
016 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar
för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig
för fullgörandet av styrelsens uppgifter.
Styrelsens oberoende
Styrelsen i New Wave Group är föremål för de krav på oberoende
som föreskrivs i Koden, innebärande att en majoritet av
styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även
ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
I egenskap av VD och majoritetsägare i New Wave Group
är Torsten Jansson inte oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Pernilla
Jansson är inte heller oberoende, då hon är anställd i koncernen
och dotter till Torsten Jansson. Olof Persson, Kinna Bellander,
M. Johan Widerberg, Susanne Given, Kristina Johansson och
Ralph Mühlrad anses vara oberoende i förhållande till såväl
bolaget och bolagsledningen som i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Det är valberedningens bedömning att den nuvarande
styrelsesammansättningen i New Wave Group uppfyller de
krav på oberoende som uppställs i såväl Koden som Nasdaq
Stockholms Regelverk för emittenter. Det noteras emellertid
att Koden anger att högst en av styrelsens ledamöter ska arbeta
i bolagets eller dotterföretags ledning. Då Torsten Jansson är
VD för New Wave Group och Pernilla Jansson ingår i lednings-
gruppen för koncernens bolag i Dingle (New Wave Mode AB,
Projob Workwear AB samt D&J Home and Gifts AB), utgör
nuvarande styrelsesammansättning ett avsteg från Koden.
Med hänsyn till ägarsammansättningen och vikten av konti-
nuitet inom ägarfamiljen bedömer valberedningen att det är
välgrundat att göra ett avsteg från Koden i detta hänseende och
det är valberedningens bedömning att styrelsen är ändamål-
senligt sammansatt och väl lämpad för sina uppgifter.
För en närmare presentation av styrelsen, styrelseledamöters
övriga uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group
hänvisas till sidorna 28-29.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets styrelse
och ledamöterna utses av styrelsen. Utskottet ska bestå av
minst två styrelseledamöter. Majoriteten av RU:s ledamöter
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får
inte vara ledamot av RU. Kinna Bellander är ordförande och
M. Johan Widerberg är ledamot i utskottet. Båda är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ekonomi-
och finanschef samt internrevisor är adjungerade till RU.
Internrevisorn är utskottets sekreterare.
Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta i
revisionsfrågor och rapportera avvikelser till styrelsen.
Styrelsen är dock mottagare av rapportering från extern
revisor. RU ska på styrelsens uppdrag svara för arbetet med att
kvalitetssäkra bolagets interna styrning och kontroll vad avser:
 # finansiell rapportering
 # riskhantering och riskkontroll
 # regelefterlevnad
 # övrig intern styrning och kontroll
 # ärenden som styrelsen hänskjuter till RU
RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per år och dess
protokoll ska delges styrelsen. Under 2025 har RU haft sex
möten och alla ledamöter har deltagit vid samtliga tillfällen.
Styrelse Närvaro Oberoende Ersättning, SEK
Olof Persson, ordförande
8/8 JA 564 000
Kinna Bellander
8/8 JA 331 000
M. Johan Widerberg
8/8 JA 331 000
Torsten Jansson
8/8 NEJ 0
Ralph Mühlrad
8/8 JA 231 000
Pernilla Jansson, nytillträdd 2025
4/4 NEJ 156 000
Kristina Johansson
7/8 JA 231 000
Susanne Given
6/8 JA 231 000
Isabella Jansson, avträdde 2025
4/4 NEJ 75 000
Totalt 2 150 000
ÅRSREDOVISNING // 017
NWG // BOLAGSSTYRNING
Ersättningsutskott
New Wave Group har inget särskilt utsett ersätt-
ningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället
av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i
bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som
helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera
pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som
årsstämman enligt lag har fattat beslut om. Styrelsen
ska därtill följa och utvärdera gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare återfinns i sin helhet på sidorna 116-117.
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön.
Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar utgår
till VD. Pensionsförmåner utgår i enlighet med
ITP-planen. För VD gäller en ömsesidig uppsäg-
ningstid om sex månader, utan avgångsvederlag.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelse-
ledamöternas arvoden. Fördelningen av arvodet
mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår
av not 6 i koncernens noter. Koncernen har under
året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt
tjänster och handelsvaror av närstående till
styrelseledamot. Ingen ytterligare ersättning har
utgått till någon styrelseledamot.
Bolagsledning
Styrelsen utser VD för moderbolaget, som också
är koncernchef. VD:n är ansvarig för den löpande
verksamheten i koncernen och till honom rappor-
terar övriga i koncernledningen. Koncernledningen
består av: VD, vice koncernchef, ekonomi-
och finanschef, inköpschef, regionsansvarig
Nordamerika, segmentschef Företag, segmentschef
Sport & Fritid samt IT-chef.
Koncernledningen ansvarar för utformningen
av övergripande strategi, affärsstyrning, policyer,
koncernens finansiering, kapitalstruktur och
riskhantering. Här behandlas även ärenden rörande
företagsförvärv och koncernövergripande projekt.
För en närmare presentation av koncernled-
ningens uppdrag och värdepappersinnehav i New
Wave Group hänvisas till sidorna 30-31.
Intern kontroll och
riskhantering avseende
finansiell rapportering
Allmänt
Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag
för den interna kontrollen. Målet med den interna
kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och
effektiv beslutsprocess. I styrelsens arbetsordning
och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll-
och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv
hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har
också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer
och policyer som har betydelse för att säkra en
effektiv kontrollmiljö. De grundläggande styr-
dokumenten är årligen föremål för översyn och
godkännande av styrelsen. Utöver dessa dokument
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat
organisationsstruktur och löpande översyn av
densamma. Koncernledningen rapporterar regel-
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Koncernledningen ansvarar för det system av interna
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker
i den löpande verksamheten. Cheferna på olika
nivåer inom koncernen har definierade befogen-
heter och ansvar avseende den interna kontrollen.
Riskbedömning
New Wave Group har en centraliserad process för
riskbedömning av både finansiella och icke-fi-
nansiella risker, vilket sker i dialog mellan
koncernledning och styrelse. Riskerna graderas
utifrån sannolikhet och potentiell finansiell
påverkan på koncernen. Riskbedömning görs även
i respektive bolag, kopplad till varje bolags indivi-
duella verksamhet. De mest väsentliga riskerna som
New Wave Group har identifierat avser uppskatt-
ningar och bedömningar kopplade till värdering av
immateriella anläggningstillgångar och varulager.
018 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen utgörs av den övergripande
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och
kommunicerats. Inom New Wave Group är några av
de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön
dokumenterade i form av policyer samt instruk-
tioner såsom attestinstruktioner, finansmanual och
processbeskrivningar.
Corporate Governance policy
De olika delarna av koncernens bolagsstyrning
sammanfattas i Corporate Governance Policy,
vilken även utgör styrdokument för koncernens
övriga policyer.
Finanspolicy
Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för
finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en
välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Policyn
behandlar även områden såsom finansiell rappor-
tering, skatt och närståendetransaktioner.
Skattepolicy
Policyn beskriver koncernens hantering av skatt
internationellt samt transfer pricing. I policyn
anges även ramar för hur koncernens verksamhet
ska agera vid uppdateringar av skattelagstiftning
och liknande områden.
Riskpolicy
Policyn beskriver koncernens process för risk-
bedömning och riskhantering, både vad gäller
finansiella och icke finansiella risker. I policyn anges
även ramar för hur koncernens verksamhet ska
finansieras samt riktlinjer för hur exempelvis valu-
tarisker och ränterisker ska hanteras.
IT-policy
Koncernens IT-policy beskriver koncernens prin-
ciper för användande och säkerhet inom IT-området.
Informationspolicy
Koncernens informationspolicy är ett dokument
som beskriver koncernens regler för hantering och
kommunikation av information, både internt inom
koncernen samt till omvärlden.
Insiderpolicy
Policyn sätter regler för hantering och kommuni-
kation av insiderinformation.
CSR och miljöpolicy
Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för
socialt och miljömässigt ansvarstagande inom
koncernen och värdekedjan. Bolaget beaktar
mångfald avseende kön, kompetens, erfarenhet
och bakgrund vid sammansättning av styrelse och
ledande befattningshavare.
Antikorruptionspolicy
Koncernens antikorruptionspolicy beskriver
koncernens principer gällande arbete med att
motverka korruption.
Antipenningtvättspolicy
Anger riktlinjer för att minska risken för
penningtvätt.
Visselblåsarpolicy
Innehåller instruktioner och regler relaterade till
koncernens visselblåsarfunktion.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa den interna kontrollen finns
såväl automatiserade kontroller i IT-system som
hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella
kontroller genom avstämningar och inventeringar.
Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt
uppföljning mot prognoser kompletterar kontrol-
lerna och ger en övergripande bekräftelse på den
finansiella rapporteringens kvalitet.
Koncernens centrala finansavdelning
granskar månatligen bolagens finansiella rappor-
tering, vilket rapporteras till koncernledningen.
Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar
direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen.
Ingen VD för bolag i koncernen får på egen hand
tillsätta eller avsätta ekonomichef. Koncernens
risker kopplade till den finansiella rapporteringen
avser risken för att materiella fel i redovisningen
av bolagets finansiella ställning och resultat kan
uppkomma. Koncernens finanspolicy och finans-
manual samt etablerade uppföljningsrutiner syftar
till att minimera dessa risker.
ÅRSREDOVISNING // 019
NWG // BOLAGSSTYRNING
Uppföljning
Koncernens väsentliga styrdokument i form av policyer och
instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras
ut i organisationen via relevanta kanaler. Eventuella avvikelser
från koncernens policyer ska löpande rapporteras till respektive
policyägare, och större avvikelser ska kommuniceras vidare till
revisionsutskottet och styrelsen i sin helhet. Finansavdelning
och ledning på såväl bolags- som koncernnivå analyserar
månatligen den finansiella rapporteringen på detaljnivå.
New Wave Groups decentraliserade bolagsstruktur innebär
att respektive bolags finansavdelning ansvarar för att den
finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, full-
ständig och i tid. Processer och riskmoment bedöms genom
självutvärdering, styrelsemöten och via bolagets externa
revisorer. Ett flertal processer såsom inköp, betalningar, finan-
siering, IT, konsolidering och rapportering är helt eller delvis
centraliserade till koncernnivå. Koncernens centrala finans-
avdelning är ansvarig för att implementera, vidareutveckla
och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra
internkontroll i affärskritiska processer. Styrelsen får löpande
finansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas
koncernens och de olika bolagens finansiella situation.
Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets
revisorer avseende deras iakttagelser.
Bolagen
New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort
mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive
bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i en entrepre-
nörsanda samtidigt som de har fördelarna med att tillhöra en
större koncern. Därför består koncernen av ett större antal
operativa bolag, ca 70 stycken. Styrelsemöten hålls normalt
tre gånger per år i respektive bolag alternativt underkoncern.
Styrelsernas sammansättning beror på bolagets inriktning och
utvecklingsfas. Förutom koncernledningen utnyttjas även
kompetens från VD:ar i ”mogna” bolag i de lokala dotterbo-
lagsstyrelserna. Den organisationsmodell som New Wave
Group har valt möjliggör en effektiv benchmarking för både
lönsamhet kopplat till rörelsemarginal, kapitalbindning och
tillväxt mellan bolag, varumärken och marknader.
Rörelsesegment
Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment:
Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. I
koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive
rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten.
Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet, men
har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna profil
och detaljhandel.
Försäljningskanaler
Koncernens produkter säljs genom två försäljningskanaler:
profil och detaljhandel.
Konceptgrupper
Inom respektive rörelsesegment finns det ett antal koncept-
grupper som är ansvariga för strategisk inriktning,
produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller flera
varumärken.
Internrevision
Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem
vars efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl
som av koncernens centrala finansavdelning. Styrelsen följer
upp koncernledningens bedömning av den interna kontrollen
bland annat genom externa revisorer och koncernens revi-
sionsutskott, till vilket koncernens internrevisor rapporterar.
Extern revision
Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av
delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Bolagets revisor
granskar även bolagstyrningsrapporten samt bekräftar att
koncernen har upprättat en hållbarhetsredovisning. Bolagets
revisor rapporterar resultatet av utförd revision genom
revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyrningsrap-
porten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om riktlinjerna
för ersättning till ledande befattningshavare, som de fram-
lägger på bolagets årsstämma.
Vid årsstämman 2025 valdes Deloitte AB som revisionsbyrå
intill slutet av nästa årsstämma. Didrik Roos är huvudansvarig
revisor.
Bolagsordning
Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en
del grundläggande uppgifter för bolaget, exempelvis vilken
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek,
antalet utgivna aktier, antal styrelseledamöter och hur
årsstämman sammankallas. Bolagets bolagsordning anger
bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst
åtta ledamöter, att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att en
aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en röst.
Fullständig bolagsordning finns på New Wave Groups hemsida:
www.nwg.se.
020 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
Göteborg 1 april 2026
New Wave Group AB (publ)
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ),
org. nr 556350-0916.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för räkenskapsåret 2025-01-01
- 2025-12-31 på sidorna 14-20 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår g ra n skni ng h a r sket t e nl ig t FA R s re komm en dation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision
enligt IFRS Redovisningsstandarder och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31
§ andra stycket samma lag är förenliga med årsre-
dovisningen och koncernredovisningen samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg, 1 april 2026
Deloitte AB
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Susanne Given
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
Kristina Johansson
Styrelseledamot
Pernilla Jansson
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
Olof Persson
Styrelseordförande
ÅRSREDOVISNING // 023
NWG // BOLAGSSTYRNING
New Wave B
Noterad på Nasdaq
Stockholm Large Cap
N
e
w
W
a
v
e
G
r
o
u
p
s
a
k
t
i
e
Aktiekapitalet i New Wave Group uppgår till 199 030 629 SEK,
fördelat på totalt 132 687 086 aktier, där varje aktie har ett
kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets
tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster
och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget har 39 415
360 A-aktier och 93 271 726 B-aktier. New Wave Groups aktier av
serie B är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap.
Aktien
Utdelningspolicy
Styrelsens mål är att utdelningen till
aktieägare ska motsvara 40% av
koncernens resultat efter skatt över en
konjunkturcykel.
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick den 31
december 2025 till 34 745 (34 436).
De institutionella investerarna kontrol-
lerade totalt 38 (47) % av kapitalet och
10 (13) % av rösterna. De tio största
aktieägarna svarade vid samma tidpunkt
för 61 (64) % av kapitalet och 89 (90) %
av rösterna. Utländska ägare svarade
för 11 (9) % av kapitalet och 3 (3) % av
rösterna.
34 745
Aktieägare per
31 december 2025
Aktiekurs per
31 december 2025
114,60
Resultat per aktie
5,90
2025
024 // ÅRSREDOVISNING
NWG // AKTIEN
New Wave Groups tio största ägare 2025-12-31
Aktieägare Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Torsten Jansson (direkt och genom bolag)
42 792 522 397 530 762 32,3% 81,6%
Avanza Pension
8 427 134 8 427 134 6,4%
1,7%
Svolder
6 736 702 6 736 702 5,1%
1,4%
Handelsbanken Fonder
6 510 622 6 510 622 4,9%
1,3%
AFA Försäkring
4 126 843 4 126 843 3,1%
0,9%
Dimensional Fund Advisors
3 128 907 3 128 907 2,4%
0,6%
Första AP-fonden
3 100 000 3 100 000 2,3%
0,6%
Elisabeth Douglas
2 695 000 2 695 000 2,0%
0,6%
Andra AP-fonden
1 763 757 1 763 757 1,3%
0,4%
Länsförsäkringar Fonder
1 594 691 1 594 691 1,2%
0,3%
Totalt
80 871 021 435 609 261 60,9%
89,4%
Ägarfördelning i New Wave Group 2025-12-31
Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Sverige
118 565 484 473 303 724 89,4% 97,1%
Ägare bosatta utanför Sverige exkl, USA
6 081 509 6 081 509 4,6% 1,2%
USA
8 040 093 8 040 093 6,1% 1,6%
Totalt
132 687 086 487 425 326 100,0% 100,0%
New Wave Groups ägarstruktur 2025-12-31
Antalet ägda aktier
Antal aktieägare Antal aktier Andel %
Marknadsvärde
MSEK
1 - 500
27 418 3 263 671 2,5% 374 017
501 - 1000
3 309 2 563 108 1,9% 293 732
1001 - 2000
1 927 3 011 195 2,3% 345 083
2001 - 10000
1 697 7 243 737 5,5% 830 132
10001 -
394 116 605 375 87,9 % 13 362 976
Totalt
34 745 132 687 086 100,0% 15 205 940
ÅRSREDOVISNING // 025
NWG // AKTIEN
2021 2022 2023 2024 2025
0
20
40
60
80
100
120
140
New Wave A
OMXS30
NASDAQ OMX
Aktiens utveckling mot index
SEK
026 // ÅRSREDOVISNING
NWG // AKTIEN
Aktiekapitalets utveckling
År
Transaktion
Ökning antal
aktier
Emissions-
kurs
Ökning
aktiekapital
Totalt
antal aktier
Totalt aktie-
kapital, SEK Kvotvärde
1991 Bolaget bildades
500 100,00 500 50 000 100,00
1995 Riktad nyemission 1:20¹
25 35 524,00 2 500 525 52 500 100,00
1996 Fondemission 37:1
194 750 1 947 500 200 000 2 000 000
1997 Riktad nyemission 1:17²
11 4 48 600,00 114 4 80 211 4 4 8 2 114 480 10,00
Fondemission
0 2 114 480 211 4 4 8 4 228 960
Split 10:1
1 903 032 2 114 480 4 228 960
Riktad nyemission³
681 818 110 ,0 0 1 363 636 2 796 298 5 592 596 2,00
1998 Riktad nyemission
4
201 106 114, 4 0 402 212 2 997 404 5 994 808 2,00
2000 Riktad nyemission
5
552 648 171,45 1 105 296 3 550 052 7 100 104 2,00
Split 2:1
3 550 052 7 100 104 7 100 104
2001 Riktad nyemission
6
150 000 160,00 150 000 7 250 104 7 250 104 1,00
2002 Split 2:1
7 250 104 14 500 208 7 250 104
2004 Fondemission
166 752 392 14 500 208 174 002 496 12,00
Riktad nyemission
7
1 160 016 130,00 13 920 192 15 660 224 187 922 688 12,00
Split 2:1
15 660 224 31 320 448 187 922 688 6,00
Riktad nyemission
8
226 886 88,15 1 361 316 31 547 334 189 284 004 6,00
2005 Riktad nyemission
9
96 822 125,00 580 932 31 644 156 189 864 936 6,00
Riktad nyemission
10
614 732 52,00 3 688 392 32 258 888 193 553 328 6,00
Split 2:1
32 258 888 64 517 776 193 553 328 3,00
2006 Riktad nyemission¹¹
1 825 767 29,30 5 477 301 66 343 543 199 030 629 3,00
2023 Split 2:1
66 343 543 132 687 086 199 030 629 1,50
¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK.
² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK.
³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 110 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK.
4
Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 114,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK.
5
Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK.
6
Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK.
7
Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK.
8
Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK.
9
Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 11 521 818 SEK.
10
Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK.
¹¹ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK.
ÅRSREDOVISNING // 027
NWG // AKTIEN
Olof
Persson
Ledamot och styrelsens
ordförande sedan 2016
Född 1964
Huvudsaklig
utbildning och arbets-
livserfarenhet:
Civilekonom. Olof har
tidigare varit verk
-
ställande direktör och
koncernchef för AB
Volvo (2011–2015).
Dessförinnan var han
verkställande direktör
i Volvo Construction
Equipment
(2008–2011) samt
verkställande direktör
för Volvo Aero (2006–
2008).
Övriga väsentliga
uppdrag:
VD i Iveco Group.
Innehav i bolaget,
eget och
närståendes:
70 000 B-aktier.*
Oberoende **
Kinna
Bellander
Ledamot av styrelsen
sedan 2009
Född 1955
Huvudsaklig
utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Studier på KTH, jour-
nalist och teolog.
Tidigare chef för
affärsutveckling på
TV4 och EVP på MTG.
Övriga uppdrag i
bolaget:
Ledamot i revisions-
utskottet.
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseordförande
i Marginalen AB.
Styrelseledamot i
Sveriges Radio AB.
Innehav i bolaget,
eget och
närståendes:
4 000 B-aktier.*
Oberoende **
Styrelse
M. Johan
Widerberg
Ledamot av styrelsen
sedan 2014
Född 1949
Huvudsaklig
utbildning och arbets-
livserfarenhet:
Civilekonom. Lång
erfarenhet av ledande
befattningar inom
europeisk storbank, ca
15 år som vice VD.
Övriga uppdrag i
bolaget:
Ordförande i revi-
sionsutskottet
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseledamot i
Thomas Concrete
Group AB.
Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
12 000 B-aktier.*
Oberoende **
Susanne
Given
Ledamot av styrelsen
sedan 2024
Född 1964
Huvudsaklig utbildning
och arbetslivserfarenhet:
25 års erfarenhet från
ledande befattningar
inom detaljhandeln (bl.a.
Harrods, John Lewis, TK
Maxx och Superdry), och
även mångårig erfa-
renhet från styrelsearbete
i Storbritannien och inter-
nationellt (främst Europa
och Mellanöstern, men
även Indien).
Övriga uppdrag i bolaget:
Ordförande i strategi-
kommittén.
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseordförande i Guy's
& St Thomas' Foundation,
styrelseordförande i Noted
Aromas Ltd och sitter
i rådgivande styrelsen
för i Trent Holdings Ltd i
Indien.
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
50 000 köpoptioner
(B-Aktier).*
Oberoende **
Revisor - Didrik Roos
Auktoriserad revisor, Deloitte AB.
Revisor i bolaget sedan 2024
Född 1976
Innehav i bolaget, eget och
närståendes: Inget innehav.
028 // ÅRSREDOVISNING
NWG // STYRELSE
Pernilla
Jansson
Ledamot av styrelsen
sedan 2025
Född 1990
Huvudsaklig utbildning
och arbetslivserfarenhet:
Treårig gymna-
sieutbildning,
Hantverksprogrammet
Frisör. Styrelseutbildning
vid Västsvenska
Handelskammaren.
Pernilla har varit egen-
företagare och drev
frisörsalong med anställd
personal 2012-2016 och har
därefter arbetat inom New
Wave Group. Enhetschef
för spaverksamheten vid
Kosta Boda Art Hotel (2016-
2019), ansvarig inköpare
för Kosta Fashion (2019-
2021), importplanerare
och logistikkoordinator
för New Wave Mode
(2021-2022) och därefter
inköpare och produktut-
vecklare för Cutter & Buck
Europe. Pernilla ingår
även i ledningsgruppen för
koncernens bolag i Dingle
(New Wave Mode AB, Projob
Workwear AB samt D&J
Home and Gifts AB).
Övriga uppdrag i bolaget:
-
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseledamot i Craft of
Scandinavia AB, Projob
Workwear AB, Sagaform
AB och New Wave Norge
AS.
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
18 047 B-aktier*
Oberoende***
Torsten
Jansson
Ledamot av styrelsen sedan
1991. VD och koncernchef
Född 1962
Huvudsaklig
utbildning och arbets-
livserfarenhet:
Grundare av New
Wave Group AB och
majoritessägare.
Övriga väsentliga
uppdrag: -
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
39 415 360 A-aktier*,
3 415 722 B-aktier.*
Oberoende****
Ralph
Mühlrad
Ledamot av styrelsen
sedan 2021
Född 1960
Huvudsaklig
utbildning och arbets-
livserfarenhet:
Ekonomistudier
från Stockholms
universitet, treårig
ekonomisk gymna-
sielinje. Ralph har
under mer än 36 år
arbetat som VD för den
nordiska delen samt
även den europeiska
delen av den ameri-
kanska sport- och
konfektionsgruppen
Champion, där han
även under en period
varit styrelseledamot
i Champion Europe
S.P.A. Ralph har erfa-
renhet från noterade
bolag såsom tidigare
styrelseledamot i
Midsona AB.
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseordförande
i Habima AB och i
Muhlrad-Invest AB,
styrelseledamot i AB
Kontaktpressning,
KlaraBo Sverige
AB och Stureplans
Affärsresebyrå AB.
Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
15 000 B-aktier.*
Oberoende **
Kristina
Johansson
Ledamot av styrelsen
sedan 2024
Född 1970
Huvudsaklig
utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Internationell
bakgrund med
flerårig erfarenhet
som VD och ledande
positioner i olika
bolag (bl.a. Ikea och
Cosmetic Group), där
hon framgångsrikt
har lett tillväxt och
expansion.
Övriga uppdrag i
bolaget:
-
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseordförande
för Petgood AB och
styrelseledamot i
Unisport AB.
Innehav i bolaget,
eget och närståendes:
50 000 köpoptioner
(B-Aktier).*
Oberoende **
*Avser innehav per 2025-12-31
**Oberoende Med beaktande av de kriterier
som Koden uppställer är följande styrelsemed-
lem oberoende i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen och större aktieägare i bolaget.
***Oberoende Mot bakgrund av att
Pernilla Jansson är verksam i koncernen
samt är dotter till Torsten Jansson är hon inte
oberoende i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen och större aktieägare i bolaget i den
bemärkelse som föreskrivs i Koden.
****Oberoende Mot bakgrund av att Torsten
Jansson är verkställande direktör, koncernchef
och huvudägare i bolaget är han inte oberoen-
de i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och större aktieägare i bolaget i den bemärkel-
se som föreskrivs i Koden.
ÅRSREDOVISNING // 029
NWG // STYRELSE
2011
Torsten Jansson
VD och koncernchef. Grundare av och
majoritetsägare i New Wave Group AB
Född 1962
 # Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 39 415 360 A-aktier
och
3 415 722
B-aktier.*
Mark Cao
Inköpschef
Född 1963
 # Anställd sedan 2011.
 # Innehav i bolaget, eget
och närståendes: Inget
innehav.*
Ernest Johnson
Regionsansvarig Nordamerika
Född 1951
 # VD New Wave Group USA Inc.
 # Anställd sedan 2007.
 # Innehav i bolaget, eget och
närståendes: Inget innehav.*
Anna Gullmarstrand
Ekonomi- och finanschef
Född 1976
 # Anställd sedan 2025.
 # Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 93 000 B-aktier. *
Göran Härstedt
Vice koncernchef
Född 1965
 # Verksam i koncernen sedan
2000.
 # Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 253 000 B-aktier.*
Ledande befattningshavare
2025
*Ägande per 2025-12-31
030 // ÅRSREDOVISNING
NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Tomas Jansson
Segmentschef - Företag
Född 1965
 # VD New Wave Mode AB samt
VD D&J Home and Gifts AB.
 # Anställd sedan 1993.
 # Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 40 196 B-aktier.*
Jens Petersson
Segmentschef – Sport & Fritid
Född 1963
 # Anställd sedan 1999.
 # Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 44 825 B-aktier.*
ÅRSREDOVISNING // 031
NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
8%
3%
0%
Försäljnings-
tillväxt inom
Företag
Försäljnings-
tillväxt inom
Sport & Fritid
Marginell försälj-
ningstillväxt inom
Gåvor & Hem-
inredning
033 Förvaltningsberättelse
Koncernen
Moderbolaget
033 Hållbarhetsrapport
092 Finansiell information
100 Koncernens utveckling i sammandrag
102 Rapport över totalresultat
103 Rapport över kassaflöde
104 Rapport över finansiell ställning
105 Rapport över förändringar i eget kapital
106 Noter
140 Resultaträkning
141 Rapport över kassaflöde
142 Rapport över finansiell ställning
144 Rapport över förändringar i eget kapital
145 Noter
2025
158 Definitioner av alternativa nyckeltal
160 Revisionsberättelse
166 Revisorns granskningsberättelse av New Wave Group AB (publ):s lagstadgade
169 Årsstämma
hållbarhetsrapport
032 // ÅRSREDOVISNING
NWG
033 Hållbarhetsrapport
092 Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
New Wave Group har under många år rapporterat
kring Corporate Social Responsibility (CSR) och
hållbarhet i en separat hållbarhetsredovisning med
grund i tillämpliga GRI-standarder. Under 2024
inledde koncernen ett arbete med att utveckla och
anpassa sina processer för att möta kraven i EU:s nya
standarder för hållbarhetsrapportering.
Årets hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet
med European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) och följer kraven i EU:s direktiv om företagens
hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD). Rapporten är även
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och
uppfyller därmed de krav som gäller för en lagstadgad
hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten omfattar
New Wave Group AB och dess dotterbolag och avser
räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31. Rapporten
har upprättats på samma konsoliderade grund som
koncernens finansiella rapporter för 2025, vilket
beskrivs närmare i den finansiella rapporteringen på
sida 106.
Allmänna upplysningar
Grund för utarbetande
BP-1: Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsförklaringarna
Koncernen har genomfört dubbel väsentlighetsanalys
som behandlar inverkningar, risker och möjligheter
genom hela värdekedjan. Baserat på analysen har
koncernens väsentlighet fastställts.
Innehållet i rapporten speglar de aspekter som,
genom den dubbla väsentlighetsanalysen, har identi-
fierats som väsentliga både ur ett påverkansperspektiv
och ett finansiellt perspektiv. Urvalet tar hänsyn till
frågor som prioriteras högt av koncernens intressenter,
i kombination med medarbetares kunskap och den
sammantagna affärsstrategin för koncernen. Detta
omfattar information om väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter som är kopplade till direkta
och indirekta affärsförbindelser, både i tidigare och
senare led i värdekedjan (uppströms och nedströms),
såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden och respekt
för mänskliga rättigheter.
Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-0916, med säte i
Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2025-01-01–2025-12-31.
New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar
varumärken. Våra varumärken kategoriseras i tre rörelsesegment:
Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning.
Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, mark-
nadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda
sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god
riskspridning.
New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i hög servicenivå med hög leveransnivå, starka varu-
märken och välutvecklade helhetskoncept. Produkterna tillverkas främst i Asien och till en mindre del i Afrika
samt Europa. New Wave Group har, genom sin relativa storlek, bra inköpspriser och effektiv logistik. Bland
koncernens helägda varumärken återfinns bland annat AHEAD, Auclair, Clique, Cottover, Craft, Cutter & Buck,
D.A.D, J. Harvest & Frost, James Harvest Sportswear, Jobman, Kosta Boda, Orrefors, PAX, Projob, Sagaform,
Seger, Tenson samt Toppoint.
ÅRSREDOVISNING // 033
NWG // FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Policyer, åtgärder och mål omfattar framför allt tidigare led
i värdekedjan och egna verksamheter, där påverkan är som
störst. I samband med redovisning av de tematiska standar-
derna beskrivs i vilken utsträckning policyer, åtgärder, mål och
mätetal omfattar olika delar av värdekedjan.
New Wave Group har inte utelämnat information som
rör immateriella rättigheter, know-how eller resultat av
innovation i hållbarhetsrapporten. Koncernen har inte
utnyttjat undantaget enligt artikel 19a(3) respektive 29a(3) i
direktiv 2013/34/EU, eftersom inga förestående utvecklingar
eller frågor under förhandling bedöms väsentligt påverka
bolagets hållbarhetsfrågor.
BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
De tidshorisonter som tillämpas är kort (0–2 år), medellång
(cirka 10 år) och lång (upp till 30 år) sikt. Definitionerna
av tidshorisonter avviker från den vägledning som anges i
ESRS 1 punkt 77. Tidshorisonterna är valda mot bakgrund av
benchmark mot liknande verksamheter och verksamhetens
karaktär för att bättre spegla risker, möjligheter och hur faktiska
och potentiella inverkningar materialiseras i verksamheten.
Produktutveckling, leverantörskedjor och marknadsstrategi
sträcker sig ofta över längre perioder än de rekommenderade
ESRS-intervaller. Tidshorisonterna är därför anpassade till
koncernens strategiska planering, investerings- och produkt-
cykler samt externa beroenden som teknikutveckling,
marknadstrender och regulatoriska förändringar.
Koncernen har inkluderat data från värdekedjan i sina
beräkningar av växthusgasutsläpp. Rapporteringen sker
i enlighet med ESRS E1 och använder Greenhouse Gas
protokollet, GHG protokollet, som vägledning för principer
och definitioner. Där faktiska datapunkter inte funnits till-
gängliga används bedömningar och uppskattningar. Eventuella
bedömningar och uppskattningar beskrivs i anslutning till
redovisade datapunkter och omprövas regelbundet baserat
på erfarenheter, förändringar i rapportering samt förbättrad
kvalitet på data. Eventuella omräkningar av data beskrivs i
anslutning till redovisade nyckeltal.
New Wave Group strävar efter att tillämpa hög noggrannhet
i beräkningar, både gällande egna datapunkter och externa
källor. Beräkningar inkluderar dock alltid en grad av osäkerhet
gällande metodologiska begränsningar, datainsamling,
antaganden och externa faktorer som kan påverka resultatet.
För identifierade kvantitativa mått som är föremål för hög
grad av mätosäkerhet beskrivs källor till mätosäkerhet samt
uppskattningar och bedömningar i anslutning till redovisade
data. Hög mätosäkerhet uppstår särskilt för Scope-3 utsläpp
i Kategori 1: Inköpta varor och tjänster, se mer information
under Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp på sida 65 samt
för resursinflöden, se Beräkningsmetodik för resursinflöden på
sida 76.
Den mest betydande förändringen jämfört med tidigare
rapporter som byggt på GRI-standarder är att denna rapport
följer ESRS-standarderna och har genomgått en översiktlig
granskning av koncernens revisorer i enlighet med RevR19. I
och med detta inkluderar rapporteringen även en större mängd
data än tidigare, i synnerhet aktivitetsbaserade kvantitativa
data. Jämfört med föregående rapporteringsperiod har inga
väsentliga tidigare fel eller ändringar som påverkar jämförelse-
tal identifierats, varför inga jämförelsetal blivit omräknade.
Förteckning över införlivande genom hänvisning
Infasning av upplysningskrav
New Wave Group har valt att tillämpa övergångsbestämmelser
och infasning av upplysningskrav där det är möjligt. Detta
inkluderar infasning av information som stipuleras av följande
tematiska standarder, som alla har bedömts som väsentliga i
väsentlighetsbedömningsprocessen: E4 Biologisk mångfald
och ekosystem, S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i
värdekedjan samt S4 Konsumenter och slutanvändare.
Information kring mål, policyer och åtgärder kopplat till
respektive område behandlas under respektive avsnitt, E4
Biologisk mångfald och ekosystem, S1 Den egna arbetskraften,
S2 Arbetstagare i värdekedjan samt S4 Konsumenter och
slutanvändare.
Styrning
GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
New Wave Groups styrning av hållbarhetsarbetet består av
styrelse, revisionsutskott, koncernledning och hållbarhets-
avdelning, där styrelsen har yttersta ansvaret.
Koncernens styrelse består av åtta ledamöter, med en köns-
fördelning på 1:1 (fyra kvinnor och fyra män). Två ledamöter (25
%) är verkställande ledamöter. I egenskap av VD och majoritet-
sägare i New Wave Group är Torsten Jansson inte oberoende i
förhållande till koncernen, koncernledningen samt koncernens
större aktieägare. Pernilla Jansson är inte heller oberoende, då
hon är anställd i koncernen och dotter till Torsten Jansson.
Övriga sex ledamöter (75 %) anses vara oberoende i förhållande
till såväl koncernen och koncernledningen som i förhållande
till koncernens större aktieägare. Styrelsen har i dagsläget inga
personalrepresentanter.
Styrelseledamöterna har bred erfarenhet och kompetens
inom produktutveckling, företagsledning, teknik, finans,
regelefterlevnad, affärsetik, juridik och hållbarhetsfrågor
inom ramen för tidigare och nuvarande uppdrag. För närva-
rande finns inga specifika ansvarsområden kopplade till
inverkningar, risker eller möjligheter i styrelseledamöternas
mandat. Den sammanvägda kompetensen bedöms adekvat i
fråga om miljörelaterade, sociala och affärsetiska frågor samt
bedömning av koncernens inverkningar, risker och möjligheter.
Upplysningskrav
Avsnitt i
rapporten
Sida Beskrivning
SBM-1
Anställda efter
geografiskt område
Finansiell
information,
koncernen
112
Not 5 –
Medelantal
anställda
034 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Kompetensnivån utvärderas regelbundet av valbe-
redningen, inklusive aspekter relaterade till
hållbarhetsfrågor. Styrelsen nyttjar interna experter
samt externa specialister för att bedöma specifika
frågor vid behov och fortsätter att utveckla sin
kompetens inom hållbarhetsfrågor och relaterade
risker och möjligheter.
Koncernen har en CSR- och hållbarhetsansvarig
samt en Sustainability Supply Chain Manager som är
ansvarig för hållbarhet i leverantörskedjan och som
besitter expertkunskaper inom relevanta områden.
Dessa roller ansvarar primärt för hantering av
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för
koncernens verksamheter. Det finns även personal
på inköpskontoren som arbetar heltid med hållbar-
hetsfrågor kopplade till inköp och produktion.
Sammantaget består koncernens styrelse,
ledning och hållbarhetsavdelning av personer med
varierande bakgrund som tillsammans besitter en
bred expertis i frågor om ansvarsfullt företagande.
Expertisen omfattar koncernens operativa sektorer,
specifika produkter och geografiska regioner där
koncernen är verksamma.
Huvudansvaret för hållbarhetsarbetet, övergri-
pande strategi och affärsetik ligger hos koncernens
styrelse som godkänner strategier, mål och policyer
samt behandlar identifierade inverkningar, risker
och möjligheter. Det övergripande ansvaret för
mål samt uppföljning ligger hos koncernledning
samt CSR- och hållbarhetsansvarig, vilka ansvarar
för tillsyn av inverkningar, risker och möjlig-
heter, samt utformandet av policyer och direktiv.
Koncernledningen ansvarar för internrevision,
intern styrning och kontroll för hållbarhetsfrågor
som en del av löpande risk- och kontrollprocesser.
Koncernledningen rapporterar regelbundet till
styrelsen utifrån fastställda rutiner. Normalt hålls
mellan sex och tolv styrelsemöten per år där rappor-
tering sker. Det operativa ansvaret är decentraliserat
till bolagen och respektive VD. I enlighet med de
styrdokument och protokoll som finns utarbetat
hos styrelsen, följs uppsatta mål och bestämmelser
löpande, vilket är i linje med de interna funktioner
som finns för att säkerställa att framsteg görs i
relation till de uppsatta målen.
Styrelse
- Huvudansvar för hållbarhetsarbetet, övergripande strategi och affärsetik
- Godkänner hållbarhetsrapportering som en del av årsredovisningen
- Godkänner policyer
- Godkänner väsentlighetsanalys
- Överser och behandlar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Revisionsutskott
- Kvalitetssäkrar koncernens interna styrning och kontroll
- Överser riskhantering och riskkontroll
- Överser hållbarhetsrapporteringsprocessen
Koncernledning
- Ansvarar för hållbarhetsstrategi och affärsetik
- Övergripande ansvar för hållbarhetsmål, resultat samt uppföljning
- Utformar koncernens policys
- Godkänner hållbarhetsmål
- Behandlar hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter för att inkluderas i övergripande strategier
Hållbarhetsavdelning
- Utformar hållbarhetsmål och ansvarar för uppföljning
- Identifierar och bedömer hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter för att inkluderas i övergripande strategier
- Ansvarar för hållbarhetsrapporteringsprocessen
- Identifierar och prioriterar riskområden för hållbarhetsrapporteringsprocessen
Ansvars- och arbetsfördelning av hållbarhetsarbetet
ÅRSREDOVISNING // 035
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
Hållbarhetsfrågor behandlas regelbundet i New Wave Groups
styrelse, revisionsutskott och koncernledning. Väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter beaktas vid utformning av
affärsstrategier samt processer för tillbörlig aktsamhet.
CSR- och hållbarhetsansvarig ger regelbundet upp-
dateringar kring koncernens hållbarhetsarbete och infor-
merar styrelsen om olika teman kopplat till mål, inverkningar,
risker och möjligheter. CSR- och hållbarhetsansvarig ger
även regelbundna uppdateringar om koncernens hållbarhets-
rapporteringsprocess i revisionsutskottet. Revisionsutskottet,
styrelsen och ledningen behandlar årligen processen för risk-
bedömning av både finansiella och icke-finansiella risker.
Styrelsen godkänner koncerngemensamma hållbarhets-
policys, så som CSR och miljöpolicy. Koncernledningen
godkänner hållbarhetsmål. Måluppföljningen sker årligen i
samband med hållbarhetsrapporteringsprocessen.
Alla väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som
identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen har behandlats
av ledningsgrupp, styrelse och revisionsutskott under
rapporteringsperioden.
En förteckning över väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter finns i avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell.
GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
New Wave Group har fastställda riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Den rörliga kontantersättningen
ska främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive hållbarhet. För närvarande finns inga särskilt fast-
ställda hållbarhetsrelaterade kriterier eller mål, inklusive
klimatrelaterade mål, kopplade till den rörliga ersättningen.
Bedömningen sker i stället samlat utifrån flera faktorer.
Styrelsen ansvarar för att upprätta förslag till nya riktlinjer,
vilka beslutas vid årsstämman. Styrelsen ansvarar även för att
följa upp och utvärdera program för rörliga ersättningar för
koncernledning, tillämpning av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i koncernen. Styrelsen ansvarar för att
bedöma den rörliga kontantersättningen till VD. Bedömning av
rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare
görs av VD. Styrelsen har ingen rörlig ersättning och omfattas
inte av något incitamentsprogram.
Upplysningar avseende ersättning har utformats i linje med
koncernens ersättningsrapport. Inför årsstämman tillhanda-
hölls ersättningsrapporten som en del av beslutsunderlaget.
Årsstämman godkände ersättningsrapporten. Därigenom
säkerställdes aktieägarnas möjlighet att utöva sina rättigheter
i ersättningsfrågor.
GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet
New Wave Group har metoder för tillbörlig aktsamhet inom
hela koncernen och värdekedjan. Detta för att identifiera
inverkningar och risker, både sociala och miljömässiga, och
för att förebygga, reducera och åtgärda sådana problem i linje
med FN:s vägledande principer (UNGP). Processen inkluderar
följande aktiviteter:
036 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Koncernledning samt CSR- och hållbarhetsansvarig ansvarar
för att identifiera, kontrollera och prioritera riskområden
genom en kartläggning av de processer som ligger till grund
för rapporteringen, exempelvis datainsamling, bearbetning,
analys samt hur bolagsstyrning integreras i koncernens strategi
och arbetsprocesser.
Riskerna avseende hållbarhetsrapportering bedöms
löpande och inkluderar bland annat bristande datakvalitet,
felaktig metodik, otydlig ansvarsfördelning och otillräcklig
dokumentation. Revisionsutskottet ansvarar för att kvalitets-
säkra koncernens interna styrning och kontroll och överser
riskhantering och riskkontroll. Riskerna rapporteras löpande
till styrelsen.
Som åtgärder för risker kring rapportering har koncernen
tillsatt resurser för förbättrad kvalitetssäkring samt
implementerat systemstöd för en digitaliserad och automa-
tiserad datainsamling från koncernens bolag. Ytterligare
systemstöd för förbättrad kvalitet i data samt spårbarhet och
transparens i värdekedjan är under implementering.
Vidare pågår ett arbete för att utöka processerna för interna
kontroller över finansiell rapportering till att även omfatta
hållbarhetsdata och hållbarhetsrapportering. Information
om riskhantering och intern kontroll avseende finansiell
rapportering återfinns i bolagsstyrningsrapporten.
Centrala delar i
tillbörlig aktsamhet Delar i hållbarhetsrapporten Sidnummer
Att bygga in tillbörlig
aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
- Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
- Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
34
42-45
Att samarbeta med
påverkade intressenter i
alla huvudstegen i
tillbörlig aktsamhet
- Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
- Intressenters intressen och synpunkter
- Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
- Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
- Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan
- Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare
36
41
50
79
84
87
Att identifiera och
bedöma negativa
inverkningar
- Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
- Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
- Leverantörsgranskningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar
50
42-45
61,84
Att vidta åtgärder för att
behandla dessa
negativa inverkningar
- Leverantörsuppföljningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar
- Hantering av förbindelser med leverantörer
- Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
61,84
90
91
Att följa upp hur ändamål-
senliga dessa insatser är
och kommunicera det
- Bedömningar inom ramen för interna uppföljnings- och styrprocesser
- Leverantörsuppföljningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar
- Kommuniceras genom denna hållbarhetsrapport samt samverkan och kommunikation med intressenter
34-35, 37
61,84
ÅRSREDOVISNING // 037
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Strategi
SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja
New Wave Group är en tillväxtkoncern vars strategi
är att förvärva, etablera och utveckla varumärken
och produkter inom företags-, sport-, gåvo- och
inredningssektorn. Strategin omfattar även
etablering av verksamheter på nya geografiska
marknader och spridning av koncernens värde-
ringar till nystartade och förvärvade bolag.
Koncernen ska nå synergier genom att
samordna design, inköp, marknadsföring, lager och
distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda
sina produkter inom profil- och detaljhandels-
marknaden för att nå god riskspridning. Koncernen
delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment:
Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning.
Läs mer på sidorna 8-13.
New Wave Groups organisation är decentra-
liserad där ett stort mått av självständighet och
bestämmande lämnas åt respektive bolagsledning.
Målet är att bolagen ska drivas i entreprenörsanda
samtidigt som man har fördelarna med att tillhöra
en större koncern. Därför består koncernen av ett
större antal operativa bolag, cirka 70 stycken.
New Wave Group har utvecklats från att vara
en nordisk aktör till att idag finnas på marknader
över hela världen. Detta omfattar försäljnings-
verksamhet i egna dotterbolag i Sverige, Belgien,
Danmark, Finland, Frankrike, Island, Irland, Italien,
Kanada, Kina, Nederländerna, Norge, Polen,
Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA
och Österrike.
För att finnas nära tillverkningen av de
produkter som köps in har New Wave Group egna
inköpskontor i Kina, Bangladesh, Indien, Vietnam
och Egypten som sköter den dagliga kontakten
med koncernens tillverkande leverantörer, vilket
skapar förutsättningar för ett nära samarbete
och för bättre kontroll över inköpspriser, kvalitet,
produktionsflöden och hållbarhetsutma-
ningar. Koncernen bedriver även en mindre del
egen produktion genom Orrefors Kosta Boda
(glas), Glasma (glaspellets), Ahead (brodyr),
Cutter & Buck (brodyr), Toppoint (tryckeri) och
Seger (stickeri). Koncernens dotterbolag
Orrefors Kosta Boda AB bedriver tillståndspliktig
verksamhet enligt Miljöbalken.
Information om koncernens anställda i olika länder
finns i avsnittet S1-6: Uppgifter om företagets
anställda samt not 5 i den finansiella rapporteringen.
New Wave Group ska bedriva verksamheten
så hållbart som möjligt, på alla nivåer och inom
alla processer. Detta åtagande innebär en ständig
strävan att minska koncernens klimatpåverkan,
förbättra social hållbarhet och integrera långsiktiga,
lönsamma affärslösningar. Arbetet kännetecknas
av ett långsiktigt engagemang och en ambition att
uppnå kontinuerliga förbättringar. Vår hållbarhets-
strategi fokuserar på att integrera hållbara metoder
genom hela organisationen, med målet att:
 # Maximera bidraget till globalt överenskomna
hållbarhetsmål
 # Skapa långsiktigt värde för koncernen
 # Tillgodose våra intressenters
förväntningar
New Wave Group är inte involverad i produktion
av fossila bränslen, vapen eller tobak. Koncernen
producerar inte kemikalier men använder
kemikalier i produktionsprocesser.
New Wave Groups värdekedja
Genom värdekedjan – det vill säga hela kedjan
av aktiviteter som krävs för att skapa, tillverka,
marknadsföra, sälja, leverera och använda våra
produkter – kommer koncernen i kontakt med
otaliga människor, samhällen, ekosystem och andra
företag världen över.
Insatsfaktorer omfattar bland annat råmaterial,
resurser i form av arbetskraft, energi- och vattenre-
surser, kapital och teknik. Koncernens fokus ligger
på ansvarsfull och hållbar resursanskaffning, vilket
beskrivs närmare i E5 Resurshantering och cirkulär
ekonomi.
Koncernen har åtagit sig att respektera
mänskliga rättigheter och arbetar främst med detta
genom granskningar i leverantörskedjan samt meka-
nismer för hantering av klagomål. Mer detaljerad
information finns i S2 Arbetstagare i värdekedjan.
Utöver dessa insatsfaktorer är koncernen beroende
av insatser från den egna arbetskraften för att stödja
verksamheten och möta kundernas behov. Mer
information finns i S1 Den egna arbetskraften.
038 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Skapa
Tillverka
Externa
leverantörer
Tillverka
Egen
produktion
Transportera Marknadsföra Sälja Leverera Använda Avfall
- Design
och produkt-
utveckling
- Materialval
- Produkt-
kvalitet och
livslängd
- Leverantörs-
relationer
- Råvaror
- Miljö-
påverkan
- Energi-
användning
- Arbetsmiljö
och mänskliga
rättigheter
- Vatten-
användning
och biologisk
mångfald
- Råvaror
- Miljö-
påverkan
- Energi-
användning
- Arbetsmiljö
och mänskliga
rättigheter
- Fraktsätt
- Renare
bränslen
- Bättre
fartyg
- Fyllnads-
grad
- Mer
hållbara
erbjudanden
- Miljömärk-
ningar och
produkt-
certifieringar
- Produkt-och
kund-
information
- Kund-
relationer
- Medarbetar-
engage-
mang
- Effektiva
transporter
- Leverans-
kvalitet
- Klimat och
miljö-
påverkan
- Säkerhet
- Produkt
och kund-
informa-
tion
- Åter-
använda
- Återvinna
- Avfalls-
hantering
ESRS
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som kan kopplas
till indikatorn ”Produkter med hållbarhetsattribut” Kommentar
E1
Inverkan - Klimatpåverkan från produktion Mer föredragna fibrer och material ger minskad påverkan och ökade förde-
lar för klimatet, naturen och människor jämfört med konventionella alternativ.
E1/E5
Risk/Möjlighet - Skifte av marknad och teknologi Fler produkter med hållbarhetsattribut för att bemöta skifte av kunders
preferenser och beteende.
E1/E5
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Fler produkter med hållbarhetsattribut för att bemöta hur koncernen och dess
varumärken uppfattas.
E2
Inverkan - Kemikalier i produktion av textilier och andra produkter Certifieringar som täcker in kemikalier i produktion och produkter, vilket
begränsar utsläpp till vatten och mark och även säkerställer efterlevnad av
kemikaliekrav
E2
Inverkan - Kemikalieutsläpp till vatten och mark
E2
Risk - Efterlevnad kemikaliekrav
New Wave Group koncernens egen verksamhet med gul bakgrund.
Majoriteten av tillverkningen sker av externa leverantörer, viss egen produktion i egna bolag.
Koncernens utflöden består av produkter tillgängliga för
bolagens kunder. För investerare utgör det huvudsakliga
utflödet finansiell avkastning.
De huvudsakliga aktörerna uppströms i koncernens värde-
kedja är leverantörerna som tillverkar koncernens produkter.
De huvudsakliga aktörerna nedströms i koncernens värdekedja
omfattar koncernens egna distributionskanaler samt kunder av
koncernens produkter.
Produkter med hållbarhetsattribut
I New Wave Groups CSR och miljöpolicy, som presenteras under
E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringar, framgår att koncernen ska arbeta för
användning av mer föredragna material och/eller smartare till-
verkningsprocesser. New Wave Group har valt att mäta detta
genom en egen indikator, “Produkter med hållbarhetsattribut”.
Indikatorn uppfyller inte definitionen av ett mål enligt ESRS,
men utgör en central uppföljningsparameter inom koncernens
hållbarhetsstrategi och redovisas därför i detta sammanhang.
Indikatorn omfattar den egna verksamheten, men påverkar
värdekedjan uppströms och nedströms. Indikatorn är frivillig
och krävs inte enligt lagstiftning. Indikatorn syftar till att
minska miljöpåverkan, förbättra resurseffektiviteten samt
främja användningen av återvunna och mer hållbara material,
vilket kopplas till flera identifierade väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter i flera tematiska ESRS standarder:
ÅRSREDOVISNING // 039
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Indikatorn utarbetades av koncernens hållbarhetsavdelning
och beslutades av koncernledningen i samband med att
koncernen började mäta indikatorn. Ingen ändring har skett
sedan dess. Utarbetandet skedde genom en kombination av
produkt- och portföljanalys, interna kriterier, marknads-
standarder och branschpraxis med beaktande av tillgänglig
vetenskaplig kunskap, men är inte formellt baserade på veten-
skaplig bevisning. Betydande antaganden inkluderar fortsatt
tillgång till mer hållbara material samt teknisk och kommersiell
genomförbarhet.
Produkter med hållbarhetsattribut är uppdelat på två
mätetal, ett för textila produkter och ett för så kallade ”hårda
produkter”, som andel av antalet aktiva produkter. Textila
produkter avser produkter som helt eller huvudsakligen består
av textila fibrer och används för exempelvis kläder, textila
accessoarer eller hemtextil. Hårda produkter avser produkter
som huvudsakligen består av icke-textila material, såsom plast,
metall, trä eller glas. Definitionen omfattar exempelvis sport-
och fritidsutrustning, profilprodukter och accessoarer. Aktiva
produkter definieras som antal produkter på artikelnivå som
sålts under året.
När produkterna klassificeras utgår koncernen från veder-
tagen branschpraxis samt inspel från intressenter, i synnerhet
kunder. Utvecklingen går snabbt framåt och listan på material
och processer som idag ses som mer föredragna uppdateras
löpande. Textila produkter med hållbarhetsattribut omfattar
produkter med en eller flera av följande märkningar, material
eller miljösmarta processer: GOTS (Global Organic Textile
Standard), Oeko-Tex Standard 100, Oeko Tex Made in Green,
Fairtrade, återvunnen polyester, spinnfärgad polyester och
återvunnen polyamid, där Oeko-Tex Standard 100 är överlägset
störst representerad. Huruvida Oeko Tex Standard 100 ska
anses som en hållbarhetscertifiering eller inte kan diskuteras.
För att behålla jämförbarheten över tid har koncernen dock
valt att fortsätta inkludera certifieringen till dess att målfor-
mulering bortom år 2025 är reviderad.
Hårda produkter med hållbarhetsattribut omfattar
produkter med en eller flera av följande märkningar eller
material: FSC (Forest Stewardship Council), återvunnen
polyester, återvunnet gummi, plast som är baserad på
sockerrör och återvunnet glas. Inkluderat är även kristall-
produkter från Orrefors och Kosta Boda, tillverkade av kristall
fri från bly och arsenik, vilket tidigare var vanligt i branschen.
Målen för 2025 var att 90 % av totalt antal aktiva textila
produkter inom koncernen ska vara produkter med ett eller
flera hållbarhetsattribut samt 50 % av totalt aktiva hårda
produkter ska vara produkter med ett eller flera hållbarhets-
attribut. Inga delmål har satts. Indikatorn följs inte upp mot ett
fastställt basår. Något baslinjevärde eller basår har därför inte
definierats. Produkter med hållbarhetsattribut rapporteras
som absoluta värden.
New Wave Group har runt 7 000 aktiva produkter (storlek/
färg ej inkluderat) till försäljning i koncernen. Cirka hälften
är textila produkter och hälften är hårda produkter. Angivna
procentandelar bör tolkas med viss försiktighet, eftersom
antalet aktiva produkter är en uppskattning som påverkas av
ett ständigt förändrat utbud. Data omfattar koncernens egna
varumärken, externa varumärken har exkluderats då de inte
ingår i koncernens tillverkande värdekedja.
Nedan presenteras utfallet för åren 2020-2025:
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Mål
Kommentar
Produkter med
hållbarhetsattribut
Textila produkter
1 178
(34%)
1 525
(44%)
1 703
(49%)
2 190
(63%)
2 404
(69%)
2 642
(75%)
90%
år 2025
Antal aktiva
produkter
Hårda produkter
664
(19%)
738
(21%)
768
(22%)
795
(23%)
1 362*
(40%)
1 763
(50%)
50%
år 2025
* Ökningen beror till största del på uppdatering i hur antal produkter från Orrefors Kosta Boda AB har rapporterats.
040 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Indikatorn och kriterier ses över årligen i samband med
koncernens hållbarhetsrapportering. Då sker även uppföljning
av produkter som uppfyller fastställda kriterier. Uppföljningen
baseras på produkt- och artikeldata. Revidering av kriterier
kan ske exempelvis vid uppdaterade marknads- eller kundkrav
eller utveckling av nya certifieringar eller branschstandarder.
Eventuella revideringar bereds av hållbarhetsavdelningen och
beslutas av koncernledningen.
Även om antalet produkter med hållbarhetsattribut har
ökat markant i linje med trender på marknaden, är det procen-
tuella utfallet av totalt antal aktiva produkter inom koncernen
lägre än förväntat. Detta beror till stor del på osäkerhet kring
uppskattning om hur många aktiva produkter som finns inom
koncernen samt många äldre produkter på lager.
Målformulering bortom år 2025 är under revidering
för att tydliggöra fokus på att nya produkter ska ha ett eller
flera hållbarhetsattribut. Syftet är att ge en mer rättvi-
sande bild över koncernens övergång till fler produkter med
hållbarhetsattribut.
SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter
New Wave Group för en regelbunden dialog med intressenter
för att säkerställa ett fungerade samarbete och för att
ta hänsyn till deras intressen och synpunkter vid utfor-
mande eller ändringar i koncernens hållbarhetsstrategi och
tillhörande målsättningar. Tabellen nedan ger en översikt över
koncernens viktiga intressenter, hur dessa bemöts och viktiga
intressen och synpunkter som tas i beaktande. Återkommande
kontakt med berörda intressenter och deras synpunkter ingår
i rutinmässig rapportering till koncernledning och styrelse
i samband med processen för dubbel väsentlighetsanalys.
Resultaten används bland annat som ett av flera underlag för
New Wave Groups övergripande strategi.
Intressegrupp Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor för intressenter
Ägare
Fastställer New Wave
Groups uppdrag och
påverkar koncernens
riktning
- Privata aktieägare
- Fonder och finansiella institut
- Årsstämma
- Enskilda möten
- Aktieanalyser
- Skatt och samhällsetik
- Produktkvalitet
- Attrahera och utveckla medarbetare
- Kommunikation och marknadsföring
Kunder
Påverkar New Wave
Groups intäkter och
anseende på marknaden
- Återförsäljare
- Detaljhandel
- Slutkonsumenter
- Kundundersökningar
- Marknadsråd
- Enskilda möten
- Sociala medier
- Produktkvalitet
- Hållbara produkter och cirkuläritet
- Ursprung och transparens
- Kontroll av leverantörskedjan
- Tillhandahållande av information som kan främja
inköp av mer hållbara produkter
- Kunnig personal
Medarbetare
Genomför och
utvecklar det
operationella arbetet
inom New Wave Group
- Samtliga anställda i alla dotterbolag
- Konsulter och uppdragstagare
- Daglig interaktion
- Personalmöten
- Medarbetarsamtal
- Medarbetarundersökningar
- Kundnöjdhet och produktkvalitet
- Medarbetarsamtal och feedback
- Arbetsmiljö och arbetsvillkor
- Jämställdhet
- Kunskap och utbildning
- Anti-korruption och affärsetik
Leverantörer
Påverkar intrycket
av New Wave Groups
produkter och service
- Leverantörer involverade i produktionen
av produkter, majoriteten i Asien
- Serviceleverantörer, exempelvis fastighets-
ägare, städare och transportörer
- Andra affärspartners, inom exempelvis
administration, kommunikations-och
marknadsföringstjänster
- Inköpskontoren
- Enskilda möten
- Leverantörsgranskningar
(tillverkande leverantörer)
- Produktkvalitet Långsiktiga affärsrelationer
- Anti-korruption och affärsetik
- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
- Kemikalier och produktsäkerhet
- Energianvändning och energikällor
Samhälle
Påverkar omgivningens
förväntningar på New
Wave Group
- Intresseorganisationer
- Samarbetspartners
- Politiker
- Beslutsfattare
- Fackföreningar
- Presentationer vid seminarier
och andra sammankomster
- Medlemskap i branschorga-
nisationer
- Enskilda möten
- Kollektivavtal
- Klimatpåverkan
- Hållbara produkter och cirkuläritet
- Ursprung och transparens
- Kemikalier och produktsäkerhet
- Anti-korruption och affärsetik
- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
- Kontroll av leverantörskedjan
ÅRSREDOVISNING // 041
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
New Wave Groups verksamhet och affärsmodell är beroende
av stabil tillgång på råvaror, välfungerade leverantörskedjor
och tillit från kunder och investerare. Dessa beroenden utgör
potentiella risker och möjligheter för koncernens lönsamhet
och rykte.
Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter - som presenteras nedan – påverkar affärsmodell,
värdekedja, strategi och beslutsfattande eftersom de beaktas
vid strategi och verksamhetsutveckling. Inverkningarna har sitt
ursprung i koncernens verksamhet och affärsförbindelser och
är naturligt kopplade till koncernens affärsmodell och strategi.
De identifierade riskerna och möjligheterna kan påverka
koncernens ekonomiska ställning, resultat och kassaflöde.
Omfattningen av dessa finansiella effekter rapporteras dock
inte, på grund av begränsad tillgång till ekonomiska data och
avsaknad av standardiserade metoder för att mäta finansiella
konsekvenser kopplade till väsentliga risker och möjligheter.
De aktuella väsentliga inverkningarna, riskerna och möjlighe-
terna överensstämmer med tidigare väsentlighetsbedömningar.
Därmed har inga ändringar av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter gjorts jämfört med tidigare rapporteringsperiod.
Metoden för bedömningen har dock blivit mer omfattande
i enlighet med ESRS 1, vilket beskrivs under avsnittet IRO-1:
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
Utöver de upplysningar som krävs enligt ESRS har koncernen
för rapporteringsperioden inte identifierat några ytterligare
väsentliga företagsspecifika inverkningar, risker eller möjlig-
heter. Den information som presenteras i rapporten täcker
därmed de områden som omfattas av de tematiska standarderna,
och koncernen bedömer att inga ytterligare företagsspecifika
upplysningar krävs för att ge en rättvisande och fullständig bild
av koncernens hållbarhetspåverkan.
Standard
Beskrivning av väsentliga inverkningar
kopplade till koncernens strategi och
affärsmodell och tidshorisonter
Kort (K) / Medium (M) / Lång (L)
Faktisk (F) / Potentiell (P)
Positiv (+) / Negativ
Var i värdekedjan
Uppströms (U) / Egna verksamheter (E)
/ Nerströms (N)
Finansiella effekter, risker och möjligheter
och tidshorisonter
Kort (K) / Medium (M) / Lång (L) Kommentarer
ESRS E1
Klimat-
föränd-
ringar
Inverkan - Klimatpåverkan från produktion
Koncernens största klimatpåverkan uppkom-
mer vid produktionen av textilier och andra
produkter och beror till största del på an-
vändningen av fossila bränslen som främsta
energikälla och utsläpp av växthusgaser vid
tillverkning och bearbetning av råvaror och
produkter.
Tidshorisont: K, M, L
Inverkan - Transporter
En mindre men väsentlig andel av klimatpå-
verkan kommer från transporter, vilket avser
främst långdistanstransporter mellan Asien,
Europa och Nordamerika samt landtranspor-
ter med lastbil från lager till kunder.
Tidshorisont: K, M
F-
P-
U
E
N
Risk/Möjlighet - Skifte av marknad och teknologi
Skifte av kunders preferenser och beteende skapar både risker
och möjligheter. Finansiella effekter avser framför allt ränteris-
ker, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker om förändring i
omvärldsuppfattningar leder till finansiell osäkerhet.
Tidshorisont: K, M, L
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen
och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande han-
tering av klimatförändringar påverka intressenters förtroende vilket
i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande sätt kan
goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar.
Tidshorisont: K, M, L
Risk/Möjlighet - Lagstiftning
Risk för ökade kostnader för aktiviteter och produkter med hög
miljöpåverkan (skatter, tullar etc.). Risk för böter vid bristande
regelefterlevnad. Kan också vara en Möjlighet beroende på kon-
cernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i leverantörskedjan.
Ökade kostnader för rapportering.
Tidshorisont: K, M, L
Risk - Fysiska risker
Kroniska och akuta klimatrelaterade risker som kan påverka till-
gänglighet på råvaror och viktiga resurser som vatten och energi
samt orsaka störningar i produktion och distribution. Risk för påver-
kan på materiella tillgångar (främst fastigheter) som följd av fysiska
klimatrelaterade händelser som exempelvis översvämningar.
Tidshorisont: M, L
Risk - Mätbarhet
En generell utmaning/risk är tillgång till och hantering av data
och information för att kunna mäta och offentliggöra relevant
information som krävs av framväxande lagstiftning samt ökade
informationskrav från kunder och andra intressenter. Förbättrad
mätbarhet kräver investeringar i resurser och systemstöd samt
utbildningsinsatser, både internt och för leverantörer.
Tidshorisont: K, M
Klassificering av
möjligheter och risker
(fysisk risk, omställnings-
risk) samt planer för att
hantera dessa framgår i
resultatet från scenario-
och resiliensanalys på
sida 47-49.
F-
U
E
N
Inverkan - Uppströms energianvändning
Energianvändningen vid produktion av texti-
lier och andra produkter är omfattande och
tillgång på energi avgörande för var och hur
produkterna kan produceras. Fossila bränslen
är en viktig energikälla i många av de länder
majoriteten av våra produkter produceras.
Tidshorisont: K, M
F-
U
042 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS E2
Förore-
ningar
Inverkan - Kemikalier i produktion av textilier och
andra produkter
Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora
betänkligheter (SVHC-ämnen) förekommer framför allt att i
uppströms produktionskedja. Exempelvis bekämpningsme-
del vid odling av bomull samt olika kemikalier i produktions-
processen av olika typer av produkter för att de ska få
efterfrågade egenskaper och prestanda.
Tidshorisont: K, M
Inverkan - Kemikalieutsläpp till vatten och mark
I kemikalieintensiva produktionsprocesser - som den textila
värdekedjan - förekommer spridning av kemikalier till vatten
och mark. Detta kan påverka människor, levande organis-
mer och matresurser.
Tidshorisont: K, M, L
F-
P-
U
N
Risk - Efterlevnad kemikaliekrav
Risk för oavsiktliga överträdelser av kemikaliekrav,
kemikalieskatt samt risk för varulager som ej får/bör/
kan säljas på grund av ändrade regelverk.
Tidshorisont: K, M, L
Koncernen bedriver ett
systematiskt arbete med
kemikalier för att begrän-
sa inverkningarna.
Eventuella utsläpp och
toxiner kan påverka
berörda samhället som
bor och verkar i närheten,
detta är främst en risk för
produktion i uppströms,
därför förs en pågående
dialog med leverantörer
för att säkerställa att den
risken minskar samt att
nödvändiga åtgärder
vidtas vid eventuellt inträf-
fande av incidenter.
U
ESRS E3
Vatten och
marina
vatten-
resurser
Inverkan - Vattenanvändning
Vid klädtillverkning krävs det mycket vatten. Det beror på att
det går åt vatten dels vid odlingen av råmaterial, men även
vid tillverkning och färgning av textilier. Den omfattande
vattenanvändningen medför flera potentiella konsekvenser,
såsom uttömning av lokala vattenresurser i områden där
vatten redan är en knapp resurs samt förorening genom
utsläpp av kemikalier.
Tidshorisont: K, M, L
F-
P-
U
Risk - Fysiska risker
Tillgång på vatten kan påverka var och hur produkter
kan produceras, vilket kan leda till högre produktions-
kostnader.
Tidshorisont: M, L
I nuläget fokuserar
koncernen främst på
vattenrening i textila
processer.
ESRS E4
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Inverkan - Indirekt inverkan på biologisk mångfald
Inverkan på den biologiska mångfalden är framför allt
kopplad till direkta påverkansfaktorer som klimatföränd-
ringar, uppströms förändrad mark- och vattenanvändning
vid etablering av nya produktionsenheter (leverantörer)
och föroreningar genom värdekedjan. Detta kan i sin tur få
konsekvenser för arters tillstånd, ekosystems omfattning och
tillstånd, och beroenden av ekosystemtjänster.
Tidshorisont: M, L
F-
P-
U
E
N
Risk - Fysiska risker
Potentiella finansiella effekter främst kopplade till kli-
matförändringar (som direkt påverkar den biologiska
mångfalden).
Tidshorisont: M, L
I nuläget fokuserar kon-
cernen främst på vatten
och kemikaliehantering i
textila processer.
Konsekvenser för ekosys-
tem har inte bedömts.
ESRS E5
Resurs-
använd-
ning och
cirkulär
ekonomi
Inverkan - Resursinflöde av naturresurser
Resursinflöden avser framför allt råmaterial till kontrakterade
tillverkande enheter för tillverkning av produkter och för-
packningar, Textila material i bomull och polyester står för
den största andelen. Övriga material inkluderar plast, glas,
trä och metall samt plats och kartong för förpackningar.
Användningen av naturresurser, såsom bomull och
träbaserade fibrer, i kombination med vattenförbrukning i
produktion medför negativa konsekvenser i värdekedjan
uppströms. Detta kan leda till miljöbelastning och minskad
tillgång till mark och sötvatten.
Tidshorisont: K, M, L
F- U
Risk/Möjlighet - Skifte av marknad och teknologi
En full omställning till mer hållbara material och
produkter samt att införa arbetssätt som inte ger
upphov till avfall kan leda till högre produktions- och
hanteringskostnader. Med ökad kundmedvetenhet
och efterfrågan kan det också vara en Möjlighet – att
ligga i framkant med ett mer hållbart erbjudande kan
attrahera fler kunder. Skifte av marknad ger också
Möjlighet till nya intäktsflöden genom att utveckla nya
cirkulära affärsmodeller.
Tidshorisont: K, M, L
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
Både risker och möjligheter kopplat till förtroende
för koncernen och hur dess varumärken uppfattas.
Exempelvis kan bristande hantering av cirkulär
ekonomi påverka intressenters förtroende vilket i sin
tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande
sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge
finansiella fördelar.
Tidshorisont: K, M, L
Risk - Produktrelaterad lagstiftning
Strängare lagstiftning kring miljöpåverkan och hållbar-
het, som exempelvis ESPR, Ecodesign for Sustainable
Product Regulation, kan medföra risker om vi inte håller
oss uppdaterade om och följer dessa krav. Bristande
efterlevnad kan leda till böter, rättsliga åtgärder eller
försämrat rykte.
Tidshorisont: K, M, L
Risk - Returer och reklamationer
Dåliga produkter kan leda till ökade returer och rekla-
mationer. Låg kvalitet och snabbt slitage på produkter
kan skapa en snabbare ersättningscykel, vilket leder till
högre konsumtion av resurser och ökad avfallsmängd.
Tidshorisont: K, M
Andelen som kommer
från mer hållbara fibrer
och material ökar varje
år. Områden som kvalitet,
design och produktut-
veckling är centrala för
anpassning av strategi
och affärsmodell.
Inverkan - Resursutflöde av textilier och andra pro-
dukter
Huvudsakliga produkter och material som kommer ur
produktionsprocessen är kläder och textil samt olika typer
av så kallade "hårda produkter" inom segmentet "Gåvor
och heminredning".
Tidshorisont: K, M, L
F- N
Inverkan - Avfall
I produktionskedjan avser avfall framför allt spill från
produktion, exempelvis tygstycken som blir över efter
tillskärning. Avfall genereras också nedströms i värdekedjan
efter produkternas användarfas, vilket kan resultera i
avfallsdeponering.
I egna verksamheter avser avfall framför allt förpackningar
av kartong och plast från våra lager samt avfall som upp-
kommer vid egen produktion, i synnerhet i Orrefors Kosta
Boda AB och Glasma AB.
Tidshorisont: K, M
F-
U
E
N
ÅRSREDOVISNING // 043
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Standard
Beskrivning av väsentliga inverkningar
kopplade till koncernens strategi och
affärsmodell och tidshorisonter
Kort (K) / Medium (M) / Lång (L)
Faktisk (F) / Potentiell (P)
Positiv (+) / Negativ
Var i värdekedjan
Uppströms (U) / Egna verksamheter (E)
/ Nerströms (N)
Finansiella effekter, risker och
möjligheter och tidshorisonter
Kort (K) / Medium (M) / Lång (L) Kommentarer
ESRS S1
Den egna
arbets-
kraften
Inverkan - Arbetsmiljö och hälsa
Kontorsarbetare löper risk för belastnings-
skador, stress och psykisk ohälsa, särskilt
i krävande eller snabba arbetsmiljöer.
Lagerarbetare och produktionspersonal kan
utsättas för fysiska risker såsom tunga lyft, re-
petitiva rörelser, buller och bristande säkerhet
på arbetsplatsen.
Tidshorisont: K, M, L
Inverkan - Psykosociala faktorer
Kulturkrockar eller kommunikationsbrister
i den decentraliserade organisationen
kan skapa osäkerhet eller konflikter på
arbetsplatsen.
Förväntningar på hög flexibilitet, särskilt i
globala roller, kan påverka balans mellan
arbete och privatliv negativt.
Tidshorisont: K, M, L
Inverkan - Effekter av externa faktorer
Pandemier, naturkatastrofer eller ekonomiska
kriser kan påverka
arbetskraftens hälsa, säkerhet och anställ-
ningstrygghet. Förändringar i teknik och
digitalisering kan kräva snabba omställningar
och ny kompetens, vilket kan vara en utma-
ning för vissa medarbetare.
Tidshorisont: K, M, L
Inverkan - Ojämlikhet och variationer
Eftersom New Wave Groups verksamhet
sträcker sig över flera länder med olika
arbetslagstiftningar och arbetskulturer finns
det en risk för ojämlika arbetsvillkor mellan
dotterbolag och regioner. Detta kan påverka
medarbetarnas upplevelse av rättvisa och
företagskultur. Bristande harmonisering av
villkor mellan bolag kan skapa skillnader i
tillgång till resurser som utbildning, hälsovård
och anställningsförmåner.
Tidshorisont: K, M, L
F-
P-
E
Risk - Rekrytering och kompetensför-
sörjning
Svårigheter att attrahera och behålla
kvalificerad personal i en konkurrensutsatt
global arbetsmarknad, vilket kan påverka
lönenivåer. Risk för kompetensbrist i
vissa regioner eller branscher, vilket kan
påverka produktiviteten och kvaliteten i
verksamheten. Finansiella effekter uppstår
även vid tillväxt och behov att tillsätta
mer resurser.
Tidshorisont: K, M
Risk - Efterlevnad av arbetslagar
Risk för oavsiktliga överträdelser av
arbetsrättsliga regler i länder med kom-
plexa eller föränderliga lagstiftningar, vil-
ket kan leda till juridiska och ekonomiska
påföljder. Svårigheter att upprätthålla en
enhetlig standard för arbetsförhållanden
och arbetsmiljö.
Tidshorisont: K, M, L
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
Både risker och möjligheter kopplat
till förtroende för koncernen och hur
koncernen uppfattas som arbetsgivare.
Exempelvis kan bristande hantering av
arbetsmiljöfrågor påverka attraktionskraf-
ten för medarbetare, vilket kan leda till
finansiella effekter kopplat till persona-
lomsättning och brist på kompetens som i
stället måste hyras in. På motsvarande sätt
kan goda prestationer stärka attraktions-
kraften och ge finansiella fördelar.
Tidshorisont: K, M, L
Vid identifiering av faktiska och potentiella
inverkningar har koncernen beaktat alla
anställda som kan påverkas väsentligt i alla typer
av bolag.
Negativa väsentliga inverkningar är främst rela-
terade till individuella händelser i arbetsmiljön.
Koncernen har inte identifierat några negativa
inverkningar eller incidenter relaterat till barn-
eller tvångsarbete i sin egen verksamhet då be-
dömningen är att ingen egen verksamhet löper
risk för detta. Därmed har koncernen inte heller
identifierat länder eller geografiska områden där
verksamheten är riskutsatt.
Koncernen har inte heller identifierad några
väsentliga inverkningar orsakade av omställ-
ningsplaner.
Identifierade väsentliga inverkningar relaterar
i vissa fall till specifika grupper. Fysiska arbets-
miljörisker är främst kopplade till lager- och
produktionspersonal, medan psykosociala risker
huvudsakligen berör kontorsbaserade roller.
Verksamheten är även beroende av nyckelkom-
petens inom vissa funktioner, vilket innebär risker
kopplade till kompetensförsörjning snarare än till
hela arbetskraften.
ESRS S2
Arbets-
tagare i
värde-
kedjan
Inverkan - Arbetsvillkor och
arbetsförhållanden i produktionskedjan
Ökad risk för negativa inverkningar
kopplade till arbetsvillkor, likabehandling,
tvångsarbete, barnarbete, exponering för
ämnen som inger betänkligheter och andra
arbetsrelaterade rättigheter finns uppströms
i värdekedjan där produktion sker i länder
som inte kommit lika långt i dessa frågor,
vilket i stor utsträckning beror på fattigdom
och bristande välfärdssystem.
Tidshorisont: K, M, L
Inverkan - Tillväxt och arbetstillfällen
Positiv inverkan kan kopplas till arbetstillfäl-
len för lokalbefolkning (textilindustrin beskrivs
ofta som motorn i ett lands ekonomiska
utveckling).
Tidshorisont: K, M, L
F-
P-
P+
U
Risk - Ökade kostnader för arbetsta-
gare i värdekedjan
Investeringar i arbetet för förbättrade
arbetsvillkor och arbetsförhållanden i den
globala värdekedjan i kombination med
högre löner i produktionsländer leder till
högre produktionskostnader.
Tidshorisont: K, M
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
Både risker och möjligheter kopplat till
förtroende för koncernen och hur dess
varumärken uppfattas. Exempelvis kan
bristande hantering av socialt ansvar
i värdekedjan påverka intressenters
förtroende vilket i sin tur kan leda till
minskad försäljning. På motsvarande sätt
kan goda prestationer stärka varumärket
och ge finansiella fördelar.
Tidshorisont: K, M, L
Vi identifiering av faktiska och potentiella
inverkningar har koncernen beaktat arbetstagare
uppströms i leverantskedjan av textilier och
andra produkter. Arbetstagare inom distribution
uppströms i värdekedjan eller arbetstagare
nedströms i värdekedjan har inte inkluderats i
beaktningen.
Koncernen har åtagit sig att säkerställa bra
arbetsförhållanden i sina värdekedjor och att
samarbeta med andra parter för att identifiera
brott mot arbetstagarrättigheter. Koncernen sam-
arbetar med sina leverantörer av handelsvaror i
syfte att skapa stödande miljöer gör arbetsvillkor,
likabehandling och andra arbetsrelaterade
rättigheter.
Andra risker som negativt kan påverka arbetare i
värdekedjan inkluderar globala pandemier och
naturkatastrofer, vilket påverkar hela värdekedjan
och medför osäkerhet kring affärsförbindelser (se
även resultat av scenarioanalys).
044 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS S4
Konsumenter
och slut-
användare
Inverkan - Tillgång till produktinformation
Informationsrelaterade konsekvenser avser framförallt till-
gången på information kring produkters ursprung, innehåll
och avfallshantering.
Tidshorisont: K, M, L
Inverkan - Produktsäkerhet
Inverkan för konsumenter och slutanvändare kan framförallt
härledas till produktsäkerhet, exempelvis risk för förekomst
av hälsovådliga eller allergena kemikalier i textilier eller
produkter avsedda att komma i kontakt med livsmedel.
Tidshorisont: K, M, L
P-
P-
N
N
Risk/Möjlighet – Implementering
systemstöd
Ökade kostnader till följd av implemen-
tering av nödvändiga systemstöd för att
hantera produktrelaterad information
(inkl. framtagande av digitala pro-
duktpass) och spårbarhet i leverantör-
skedjan.
Tidshorisont: K, M
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
Både risker och möjligheter kopplat till
förtroende för koncernen och hur dess
varumärken uppfattas. Exempelvis kan
bristande hantering av information och
produktsäkerhet påverka intressenters
förtroende vilket i sin tur kan leda till
minskad försäljning. På motsvarande sätt
kan goda prestationer stärka varumärket
och ge finansiella fördelar.
Tidshorisont: K, M, L
Vid identifiering av faktiska och po-
tentiella inverkningar har koncernen
beaktat alla grupper som sannolikt
kan bli väsentligt påverkade av
bristande produkter och information.
Primära potentiella negativa
inverkningar kan framför allt kopplas
till specifika
incidenter.
I syfte att begränsa konsekvenserna
arbetar koncernen med produktsä-
kerhet (kemikalier inkluderat), kvalitet,
design och ökad transparens och
spårbarhet.
ESRS G1
Ansvarsfullt
företagande
Inverkan - Incidenter rörande korruption, mutor och
oetiska affärsmetoder
Centrala affärsetiska inverkningar är främst kopplade till
inköpsverksamheten i länder med ökad risk för incidenter
rörande korruption och mutor (klassade som riskländer).
Tidshorisont: K, M, L
P-
U
E
N
Risk - Affärsetisk efterlevnad
Bristande affärsetik, exempelvis
incidenter kring korruption eller mutor,
med potentiella finansiella effekter. Risk
för dåliga affärer som kan försämra
lönsamhet. Risk för böter och/eller
ersättningsskyldighet vid upptäckt av
incidenter rörande korruption och mutor.
Tidshorisont: K, M, L
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
Både risker och möjligheter kopplat till
förtroende för koncernen och hur dess
varumärken uppfattas. Exempelvis kan
bristande hantering affärsetik påverka
intressenters förtroende vilket i sin tur kan
leda till minskad försäljning. På motsva-
rande sätt kan goda prestationer stärka
varumärket och ge finansiella fördelar.
Tidshorisont: K, M, L
Koncernen har egna inköpskontor
i Asien (där störst risk för negativa
konsekvenser föreligger) som sköter
den dagliga kontakten med våra
leverantörer, vilket skapar bättre
förutsättningar för nära samarbete
över produktionsflöden (och betal-
ningsflöden).
Koncernen har implementerat en vis-
selblåsarfunktion. Den som rapporte-
rar ett misstänkt missförhållande har
alltid har rätt att vara anonym. Det
är strikt förbjudet för våra anställda
att försöka få reda på identiteten hos
en person som lämnat in en rapport.
Det är också förbjudet att hindra eller
försöka hindra rapportering, liksom
att vidta repressalier mot den som
rapporterar.
Inverkan - Visselblåsning
Dåligt implementerade program för visselblåsning kan göra
det svårare att identifiera och mitigera risker.
Tidshorisont: K
P-
U
E
N
Inverkan - Leverantörsrelationer
Bolagsrutiner och interna arbetssätt, såsom kommunikation,
planering, och andra administrativa processer som kan
påverka relationen till leverantörer.
Tidshorisont: K, M, L
P-
U
E
ÅRSREDOVISNING // 045
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
046 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Scenarioanalys och bedömning av strategins resiliens
kopplat till klimatförändringar
I samband med utarbetandet av den dubbla väsentlighets-
analysen under 2025 har New Wave Group genomfört en
övergripande scenario- och resiliensanalys i syfte att bedöma
hur koncernens affärsmodell och strategi kan påverkas under
olika framtida klimatförutsättningar. Analysen omfattar hela
värdekedjan och har använts som underlag för identifiering
och bedömning av klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter. Inga identifierade klimatrelaterade risker har
exkluderats.
Scenarioanalysen har genomförts på ett sätt som bedöms
stå i proportion till koncernens verksamhet, mognadsgrad och
datatillgång och har beaktat kort (0–2 år), medellång (cirka 10
år) och lång sikt (upp till 30 år).
Analysen baseras på etablerade klimat- och energiscenarier
från International Energy Agency (IEA) och Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC), vilka bedöms vara förenliga
med den senaste klimatvetenskapen. Två huvudsakliga
scenarier har använts:
 # Scenario med snabb global omställning mot klimat-
neutralitet som begränsar den globala temperaturök-
ningen till cirka 1,5 °C (IEA Net Zero Emissions by 2050,
NZE)
 # Scenario med accelererande temperaturökningar,
begränsad omställning och ökade fysiska klimatrisker
(IPCC SSP5-8.5)
I scenariot med snabb omställning antas omfattande politiska
och regulatoriska åtgärder, förändrade konsumtionsmönster
och teknikutveckling leda till kraftigt minskade växthus-
gasutsläpp, främst på kort och medellång sikt. I scenariot med
accelererande temperaturökningar misslyckas världen i stället
med att minska utsläppen, vilket på lång sikt medför ökade
fysiska klimatrisker och fortsatt ekonomisk tillväxt driven av
fossila bränslen och energiintensiva livsstilar.
De använda klimatscenarierna bedöms inte påverka
nuvarande finansiella antaganden, eftersom klimatrelaterade
antaganden inte har identifierats som avgörande för bokslutet
för rapporteringsperioden. Därmed har inga inkonsekvenser
identifierats mellan hållbarhetsrapporteringen och den
finansiella rapporteringen.
Bedömningen har fokuserat på potentiella konsekvenser
för koncernens affärsmodell, värdekedja och marknads-
förutsättningar. Scenariourvalet bedöms ge en rimlig täckning
av koncernens huvudsakliga klimatrelaterade osäkerheter och
risker, genom att inkludera både ett omställningsintensivt
scenario och ett scenario med högre fysisk risk.
I analysen har centrala drivkrafter beaktats, såsom
förändringar i klimat- och energipolitik, regulatoriska krav,
marknads- och efterfrågetrender, energisystemets utveckling
samt teknikutveckling kopplad till energi, material och logistik.
Dessa drivkrafter bedöms vara särskilt relevanta för koncernen
med hänsyn till dess verksamhet, globala leverantörskedjor
och exponering mot förändrade kund- och regelverkskrav.
Risker och möjligheter, inklusive potentiell påverkan på tillväxt,
kostnader, kapitalutgifter, tillgångar och försäljning, har rang-
ordnats utifrån sannolikhet och påverkansgrad för respektive
scenario och tidshorisont.
För att ytterligare bedöma verksamhetens och strategins
resiliens har en övergripande SWOT-analys genomförts.
Identifierade styrkor och svagheter i affärsstrategin har
analyserats mot respektive scenario för att identifiera
potentiella sårbarheter. Bedömningen baserades på inspel
från relevanta interna intressenter, jämförelser mot liknande
verksamheter samt sekundärdata i form av rapporter och
forskning. Ingen numerisk känslighetsanalys har genomförts.
Scenarioanalysen har genomförts på en övergripande
nivå och baseras på publikt tillgängliga globala och regionala
scenariodata. Analysen är huvudsakligen kvalitativ och
omfattar varken plats- eller tillgångsspecifika data eller
kvantifierade finansiella utfall. Koncernen avser att
vidareutveckla scenarioanalysen i takt med att datatillgång,
metodik och interna processer utvecklas.
ÅRSREDOVISNING // 047
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Kategori av klimatrelaterade risker
och möjligheter kopplat till potentiella
omställningshändelser
Omställningsrisk/
Möjlighet/
Fysisk risk
Beskrivning av hur verksamheten kan
påverkas av omställningshändelser
Styrkor (+) och
svagheter (-) i
befintliga planer för
anpassningar och
begränsningar av
klimatförändringar
Nästa steg för riskba-
serade förbättringar
och åtgärder
Skifte av
marknad
och tekno-
logi
Minskad efterfrågan på
produkter och tjänster med
högre klimatpåverkan
Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med en snabb
omställning väntas ökad medvetenhet om
klimatförändringarna påverka kunder i allt hö-
gre grad att välja produkter och tjänster med
mindre klimatpåverkan från bolag med högt
förtroende. Samtidigt förväntas klimatrelaterad
lagstiftning öka väsentligt. Detta driver på
produktutveckling och nya teknologier som då
blir mer lättillgängliga.
Då fossila bränslen förblir en viktig energikälla
i många av produktionsländerna kommer det
sammantaget medföra ökade krav på leve-
rantörer i omställningen. Detta i kombination
med ökade investeringar för att utveckla mer
hållbara material till våra produkter leder till
högre produktions- och hanteringskostnader.
Finansiella effekter avser framför allt ränterisker,
valutarisker samt likviditets- och kreditrisker om
förändring i omvärldsförutsättningar leder till
finansiell osäkerhet och instabilitet.
Att ligga i framkant med ett mer hållbart och
transparent kunderbjudande innebär en
möjlighet att attrahera fler kunder samt nya
intäktsflöden genom att utveckla nya cirkulära
affärsmodeller.
+ Pågående arbete
med utveckling av mer
hållbara produkter och
material.
+ Styrka i vår lokala
närvaro genom egna
inköpskontor med stor
andel direkta inköp utan
mellanhänder.
+ Kommer inte kräva nå-
gon större omfördelning
av arbetskraften.
- Bred leverantörsbas,
ofta med mindre andel
av respektive leverantörs
volym, begränsar hur
mycket krav vi kan stäl-
la/vilka investeringar vi
är beredda att göra.
- Har inte etablerat
några cirkulära affärs-
modeller.
Diskutera målsättningar
i linje med scenario för
snabb omställning.
Gradvis öka kraven
på leverantörer för
utfasning av kol och
övergång till förnybar
energi.
Ökat stöd till leveran-
törerna för utfasning/
omställning.
Diskutera etablering av
cirkulära affärsmodeller.
Intensifiera utbildningsin-
satser.
Öka andelen återvunnet
material och arbeta
för att åtgärda luckor i
teknik, infrastruktur, rå-
material och finansiering
för att kommersiellt skala
upp återvunna fibrer ge-
nom branschsamarbete
och åtaganden.
Ändrat kundbeteende
Omställningsrisk/
Möjlighet
Ökad efterfrågan på
produkter och tjänster med
lägre klimatpåverkan
Möjlighet
Nya teknologier tillgäng-
liga till konkurrenskraftiga
kostnader
Möjlighet
Koncernens
rykte
Skifte i kundpreferenser Omställningsrisk/
Möjlighet
I ett IEA NZE-scenario med ökad medvetenhet
om klimatförändringar kommer även risker
för bristande förtroende och negativ inverkan
på hur koncernens varumärken uppfattas om
vi inte lever upp till kommunicerade mål och
åtgärder - vilket också är en stor möjlighet
om vi efterlever och överträffar kunders och
andra intressenters förväntningar, finansiärer
inkluderat.
+ Relativt försiktiga i vår
kommunikation, samtidigt
som det finns förtroende
för det systematiska
arbete som görs.
- IT infrastruktur för
data – bristande datain-
tegritet och inkonsekvent
informationshantering
mellan systemen.
- Incitamentsprogram
kopplade till hållbarhets-
området
Pågående implemente-
ring av systemstöd (PLM,
spårbarhetssystem) för
ökad transparens och
tydlig kundinformation.
Diskutera incitaments-
program för ledande
befattningar kopplade
till hållbarhetsområdet.
Möjlighet att förbättra rykte
och värde
Möjlighet
Ökad oro från intressenter Omställningsrisk/
Möjlighet
Risk för tappat förtroende
för koncernens ledning och
styrelse
Omställningsrisk
Lagstiftning
Ökade kostnader för aktivi-
teter med höga utsläpp
Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med snabb omställning
kommer allmänna omställningsrisker, så som
lagstiftning, koldioxidskatter eller importtullar
på producerade produkter, att påverka
totala produktionskostnader. Det kan även
innebära böter om man inte når satta mål
för utsläppsminskningar eller efterlever olika
hållbarhetsstandarder. Detta kan vara både
en risk och en möjlighet, beroende på kon-
cernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i
leverantörskedjan och övergå till mer hållbara
produkter.
Ökade kostnader för rapportering är att vänta
(CSRD, Taxonomin, ESPR mm).
+ Etablerade nätverk
och samarbeten för
information och diskus-
sion kring framväxande
lagstiftning i ett tidigt
skede.
- Långsam digitalisering
av processer (spårbar-
het, utsläppsrappor-
tering)
Säkerställa allokering av
resurser för efterlevnad
av lagstiftning i ett tidigt
skede.
Prioritering av digita-
lisering av processer
(spårbarhet, utsläpps-
rapportering).
Ökade krav på rappor-
tering/rapportering av
utsläpp
Omställningsrisk/
Möjlighet
Reglering av befintliga
produkter och tjänster
Omställningsrisk/
Möjlighet
Reglering av befintliga
produktionsprocesser
Omställningsrisk/
Möjlighet
048 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Bedömning av strategins resiliens kopplat till klimat-
förändringar
Analysen visar att strategin är mer resilient i ett IEA
NZE-scenario, där efterfrågan på mer hållbara produkter ökar.
Skärpta hållbarhetskrav gynnar koncernen och värdekedjan
genom att driva teknikutveckling, innovation och efterfrågan.
Samtidigt krävs ett snabbare omställningsarbete och vidare-
utveckling av cirkulära affärsmodeller.
I ett IPCC SSP5-8.5 scenario är affärsmodellen mer
utsatt. Leverantörskedjan hotas av vattenbrist, extremväder,
råvarubrist och ökade råvarukostnader, vilket påverkar
koncernens operativa verksamhet och kommer kräva stora
anpassningar. Eftersom New Wave Group till stor del jobbar
med underleverantörer finns det möjlighet att ställa om och
byta leverantörer och geografiskt område vid behov. Vid stora
klimatförändringar kommer dock hela sektorn påverkas och
alternativen kommer vara begränsade.
Kategori av klimatrelaterade risker
och möjligheter kopplat till potentiella
omställningshändelser
Omställningsrisk/
Möjlighet/
Fysisk risk
Beskrivning av hur verksamheten kan
påverkas av omställningshändelser
Styrkor (+) och
svagheter (-) i
befintliga planer för
anpassningar och
begränsningar av
klimatförändringar
Nästa steg för riskba-
serade förbättringar
och åtgärder
Fysiska
risker
Kroniska klimatrelaterade
risker som förändrade
temperaturmönster, vind,
vatten och landmassor.
Fysisk risk I ett IPCC SSP5-8.5 scenario med långsam
omställning kommer ökade fysiska risker från
klimatförändringar i allt högre grad påverka
tillgänglighet på råvaror och resurser som
vatten och energi, vilket får konsekvenser för
var och hur kläder och andra produkter kan
produceras. Extrema och akuta väderhändel-
ser kan också orsaka störningar i produktion
och distribution. Prishöjningar och brist på
klassiska råmaterial är att vänta, i synnerhet för
bomull, som New Wave Group har ett stort
beroende av.
Risk för påverkan på materiella tillgångar
(främst fastigheter) som följd av fysiska
klimatrelaterade händelser som exempelvis
översvämningar.
+ Flexibilitet i affären -
brett sortiment och flera
segment.
+ Pågående arbete
med utveckling av mer
hållbara produkter och
material (och minska
beroendet av bomull).
- Vid stora akuta fysiska
klimatrelaterade händel-
ser kommer hela sektorn
påverkas.
Inkludera klimatrisker
som en del av bedöm-
ningen vid utvärdering
av nya produktionslän-
der och leverantörer.
Investeringar för att
utveckla alternativa/mer
hållbara material som
inte är lika känsliga för
fysiska klimatrelaterade
risker.
Akuta klimatrelaterade
risker som värmebölja,
skogsbrand, cykloner,
kraftigt regn, översvämning,
lavin och jordskred.
Fysisk risk
ÅRSREDOVISNING // 049
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Under 2024 påbörjade New Wave Group arbetet med att
utveckla en process för väsentlighetsanalys i enlighet
med CSRD och de europeiska hållbarhetsrapporterings-
standarderna (ESRS), som implementerades under 2025.
Således har processen blivit mer omfattande jämfört mer
tidigare års rapporteringsperiod.
Syftet är att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter kopplade till koncernens verksamhet
och värdekedja, utifrån principen om dubbel väsentlighet.
Processen kommer att fortsätta utvecklas och förbättras över
tid.
Arbetet gjordes direkt på koncernnivå. I ett första steg
skapades en lista över hållbarhetsområden och tillhörande
delämnen med utgångspunkt i ESRS1, vilka användes som
ramverk för att definiera analysens omfattning. Baserat på
inverkansväsentlighet genomfördes för varje delämne en kvali-
tativ analys av inverkningar på människor och miljö kopplade
till koncernens verksamhet och den primära tillverkande
värdekedjan – från råmaterial till slutanvändning av koncernens
produkter (uppströms och nedström).
Analysen genomfördes på konsoliderad basis för koncernen
och har främst fokuserat på inverkningar, risker och möjligheter
uppströms i värdekedjan, särskilt vid produktion av textilier där
tyngdpunkten i verksamheten ligger inom rörelsesegmenten
Företag samt Sport & Fritid. Hänsyn har även tagits till andra
produktflöden som är mer betydande inom segmentet Gåvor &
Heminredning. I de fall andra betydande aktiviteter och inverk-
ningar har identifierats för enskilda enheter har dessa bedömts
separat.
För att bedöma faktisk och potentiell inverkan och fast-
ställa väsentlighet bedömdes varje inverkan utifrån fyra
parametrar enligt ESRS: skala, omfattning, återställbarhet
(som tillsammans utgör allvarlighetsgrad) och sannolikhet.
Dessa bedömdes var för sig på en fyrgradig skala (1-4), där 1
är mycket lågt och 4 är mycket högt. Inverkan bedömdes som
väsentlig om det genomsnittliga värdet översteg 2.
Vidare gjordes en kvalitativ bedömning av finansiell väsent-
lighet genom en analys av hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter som kan påverka koncernens finansiella ställning,
resultat eller kassaflöde. Även potentiella beroenden till
externa faktorer och värdekedjan beaktades. Bedömningen
tog hänsyn till storleken på den potentiella finansiella påverkan,
sannolikheten för att den inträffar samt relevant tidshorisont.
Den finansiella väsentlighetsbedömningen vägdes samman
med bedömningen av inverkansväsentlighet som en del av den
övergripande analysen av dubbel väsentlighet.
För varje inverkan samt finansiella risker och möjlig-
heter beaktades de valda tidshorisonterna på kort (0-2 två
år), medellång (cirka 10 år) och lång (upp till 30 år) sikt. Se mer
information om tidshorisonter under BP-2: Upplysningar med
avseende på särskilda omständigheter.
Bedömningarna gjordes utan hänsyn till befintliga policyer
och åtgärder. Vid identifieringen av risker och möjligheter
har vissa kopplats till flera ESRS standarder. Det innebär att
vissa risker och möjligheter har ömsesidiga beroenden, exem-
pelvis att en och samma risk kan relatera till både miljömässiga,
sociala och styrningsrelaterade aspekter. Dessa beroenden har
beaktats i väsentlighetsbedömningen genom att konsekvenser
av enskilda händelser inkluderats i flera relevanta inverkningar,
risker och möjligheter. På samma sätt har potentiella åtgärder
analyserats utifrån att de kan påverka eller mitigera flera inverk-
ningar, risker eller möjligheter samtidigt.
Genom hela väsentlighetsbedömningsprocessen har dialog
förts med viktiga intressenter för att identifiera och veri-
fiera inverkningar, risker och möjlighet. Viktiga intressenter
är ESG-experter i vår organisation, ägare, kunder, medar-
betare, leverantörer och samhällsrepresentanter. Dessa är
identifierade som grupper som påverkar och formar New
Wave Groups riktning och anseende på marknaden. Dialogen
har skett genom olika kanaler beroende på intressentgrupp
– exempelvis löpande kontakt med leverantörer och medar-
betare, samt strukturerade forum som kapitalmarknadsdagar
och årsstämma för ägare. Intern kontroll för uppföljning av
identifierade risker och mål sker inom ramen för styrelsens
och koncernledningens arbete. Alla risker som identifierats
som väsentliga av koncernen, oavsett tema, följer liknande risk-
hantering, där de utreds och kontinuerligt övervakas.
Bedömningen baseras även på externa rapporter,
jämförelser mot liknande verksamheter i branschen, gällande
lagstiftning samt kunskap från relevanta nätverk där New Wave
Group är representerat.
Genom processen har koncernens styrelse och ledning varit
involverade i bedömningen. Den slutliga bedömningen rappor-
terades och presenterades för styrelsen i maj 2025.
Bedömningen har dokumenterats och lagrats i koncernens
interna system och arbetsmaterial på ett strukturerat sätt
som säkerställer spårbarhet, transparens och möjlighet till
verifiering vid extern granskning.
IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas
av företagets hållbarhetsrapportering
Den väsentliga informationen som lämnas i hållbarhets-
rapporten har identifierats och fastställts utifrån kriterier i
ESRS 1. Inga specifika tröskelvärden har tillämpats vid iden-
tifieringen. Koncernen har dock använt tröskelvärden för att
bedöma om ett ämne är väsentligt. De tröskelvärden och den
metodik som använts för att fastställa väsentlighet beskrivs mer
ingående i IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
050 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Innehållsindex
Lista över väsentliga upplysningar Sida Övrig information
ESRS 2- Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna
33
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
34
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
34
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
36
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
36
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
36
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
37
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
38
SMB-2 Intressenters intressen och synpunkter
41
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
42
Infasning datapunkt 48 e.
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
50
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrap-
portering
51
ESRS E1 - Klimatförändningar
EU
Taxonomin
Upplysningar enligt artikel 8 i taxonomiförordningen
57
ESRS 2
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
60, 36
ESRS 2
SMB-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
59, 42
ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
59, 50
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
60
E1-2 Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar
60
E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar
62
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
63
E1-5 Energianvändning och energimix
63
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
64
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras
genom koldioxidkrediter
N/A New Wave Group bedriver för närvarande inga
projekt för upptag eller begränsning av växthusgaser
som finansieras genom koldioxidkrediter.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
N/A New Wave Group tillämpar för närvarande inte
interna system för koldioxidprissättning.
E1-9
Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställnings-
risker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
N/A
I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt E1-9 har därför
utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
ÅRSREDOVISNING // 051
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Lista över väsentliga upplysningar Sida Övrig information
ESRS E2 - Föroreningar
ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
68, 50
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar
68
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening
69
E2-3 Mål relaterade till föroreningar
69
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark
70
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänklig-
heter
70
E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter
N/A
I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt E1-9 har därför
utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
ESRS E3 - Vatten och marina vattenresurser
ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
70, 50
E3-1 Policyer för vatten och marina vattenresurser 70
E3-2 Åtgärder och resurser för vatten och marina vattenresurser 71
E3-3 Mål för vatten och marina vattenresurser 71
E3-4 Vattenförbrukning 71
E3-5 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att
göra med vatten och marina vattenresurser
N/A
I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt E3-5 har därför
utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
ESRS E3 - Biologisk mångfald och ekosystem
Information om biologisk mångfald och ekosystem ges på sidorna 72-73. New Wave Group har nyttjat möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS E4 och rapporterar därför
inte fullt ut enligt standarden, varför upplysningar inte listas i detta index.
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkning-
ar, risker och möjligheter
74, 50
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 74
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 74
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 75
E5-4 Resursinflöden 75
E5-5 Resursutflöden 76
E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att
göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi
N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt E5-6 har
därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
052 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Lista över väsentliga upplysningar Sida Övrig information
ESRS S1 - Den egna arbetskraften
ESRS 2
SMB-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
78, 42
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
78
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående
inverkningar
79
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de
egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
80
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och stra-
tegier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheter-
na, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
80
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
81
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
81
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda
N/A
I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-7 har därför
utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
N/A
I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-8 har därför
utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
81
S1-10 Tillräckliga löner
81
S1-11 Socialt skydd
N/A
I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-11 har därför
utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
S1-12 Personer med funktionsnedsättning
N/A
På grund av juridiska begränsningar och etiska
överväganden kan New Wave Group i dagsläget inte
samla in och rapportera den data som krävs för denna
indikator.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
N/A
I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-13 har därför
utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
S1-14 Mått för arbetsmiljö
82
I enlighet med tillämpliga infasningsregler har SkiStar valt
att fasa in datapunkter avseende arbetsrelaterad ohälsa,
förlorade dagar samt rapportering om icke-anställda
arbetstagare och utelämnar därför information som
föreskrivs för 2025.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
N/A
I enlighet med gällande infasningsregler har New
Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-15 har därför
utelämnat tillhörande upplysningar för 2025.
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)
82
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga
rättigheter
82
ESRS S2 - Arbetstagare i värdekedjan
Information om arbetstagare i värdekedjan ges på sidorna 83-86. New Wave Group har nyttjat Möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS S2 och rapporterar därför inte
fullt ut enligt standarden, varför upplysningar inte listas i detta index.
ÅRSREDOVISNING // 053
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Datapunkter som härrör från annan EU lagstiftning
Tabellen nedan redovisar de datapunkter som härrör från annan
EU-lagstiftning i enlighet med ESRS 2, bilaga B. Tabellen visar
var i rapporten dessa datapunkter återfinns samt identifierar
vilka datapunkter som har bedömts som icke väsentliga eller
där möjligheten till infasning har tillämpats.
Lista över väsentliga upplysningar Sida Övrig information
ESRS S4 - Konsumenter och slutanvändare
Information om konsumenter och slutanvändare ges på sidorna 87-88. New Wave Group har nyttjat Möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS S4 och rapporterar därför
inte fullt ut enligt standarden, varför upplysningar inte listas i detta index.
ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande
ESRS 2
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
34
ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
50
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
89
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer
90
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
91
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
91
Upplysningskrav Datapunkt SFDR
Tredje
pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
klimatlag Sida
ESRS 2 GOV-1
21 d
Jämnare könsfördelning i styrelserna
x x
34
ESRS 2 GOV-1
21 e
Procentandel oberoende styrelseledamöter x 34
ESRS 2 GOV-4
30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
x
36
ESRS 2 SBM-1
40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen
x x x
Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1
40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikaliepro-
duktion
x x
Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1
40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontrover-
siella vapen
x x
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1
40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och
produktion av tobak
x
Ej väsentlig
ESRS E1-1
14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast
2050
x
60
ESRS E1-1
16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet
x x
Ej väsentlig
ESRS E1-4
34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser
x x x
63
ESRS E1-5
38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor
(endast sektorer med hög klimatpåverkan)
x
63
ESRS E1-5
37
Energiförbrukning och energimix x 63
ESRS E1-5
40-43
Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer
med hög klimatpåverkan
x 63
ESRS E1-6
44
Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3
x x x
64
054 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Upplysningskrav Datapunkt SFDR
Tredje
pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
klimat-
lag Sida
ESRS E1-6
53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x 64
ESRS E1-7
56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter x Ej väsentlig
ESRS E1-9
66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker
x Infasning
ESRS E1-9
66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk
fysisk risk
x Infasning
ESRS E1-9
66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk
risk
x Infasning
ESRS E1-9
67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets-
tillgångar efter energieffektivitetsklasser
x Infasning
ESRS E1-9
69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter
x Infasning
ESRS E2-4
28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II
till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp
och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark
x Ej väsentlig
ESRS E3-1
9 Vatten och marina vattenresurser x 70
ESRS E3-1
13 Särskild strategi x 70
ESRS E3-1
14 Hållbara oceaner och hav x Ej väsentlig
ESRS E3-4
28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten x Ej väsentlig
ESRS E3-4
29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkt av egen
verksamhet
x Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-3 E4
16 a i Verksamhet som har negativa konsekvenser för områden
med känslig biologisk mångfald
x 72
ESRS 2 SBM-3 E4
16 b Markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark x 72
ESRS 2 SBM-3 E4
16 c Verksamhet som påverkar hotade arter x 72
ESRS E4-2
24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer x Infasning
ESRS E4-2
24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven x Infasning
ESRS E4-2
24 d Policyer för att behandla avskogning x Infasning
ESRS E5-5
37 d Icke-återvunnet avfall x 77
ESRS E5-5
39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x 77
ESRS 2 SBM-3 S1
14 f Risk att utsättas för tvångsarbete x 78, 44
ESRS 2 SBM-3 S1
14 g Risk att utsättas för barnarbete x 78, 44
ESRS S1-1
20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x 78
ESRS S1-1
21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas
i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläg-
gande konventioner 1–8
x
78, 36
ESRS S1-1
22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x 78
ESRS S1-1
23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett
system för att hantera sådana
x
78
ÅRSREDOVISNING // 055
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Upplysningskrav Datapunkt SFDR
Tredje
pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
klimatlag Sida
ESRS S1-1
32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med
personalfrågor
x
80
ESRS S1-14
88 b, c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor
x x
82
ESRS S1-14
88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom
x
Infasning
ESRS S1-16
97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen
x x
82
ESRS S1-16
97 b Överdrivet hög VD-lön
x
82
ESRS S1-17
103 a Fall av diskriminering
x
82
ESRS S1-17
104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x
82
ESRS 2 SBM-3
S2
11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i
värdekedjan
x
83, 44
ESRS S2-1
17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
x
Infasning
ESRS S2-1
18 Policyer för medarbetare i värdekedjan
x
Infasning
ESRS S2-1
19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x
Infasning
ESRS S2-1
19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas
i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläg-
gande konventioner 1–8
x
Infasning
ESRS S2-4
36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till
företagets värdekedja i tidigare och senare led
x
Infasning
ESRS S3-1
16 Människorättsåtaganden
x
Ej väsentlig
ESRS S3-1
17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer
x x
Ej väsentlig
ESRS S3-4
36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
x
Ej väsentlig
ESRS S4-1
16 Policyer för konsumenter och slutanvändare
x
Infasning
ESRS S4-1
17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x
Infasning
ESRS S4-1
35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
x
Infasning
ESRS G1-1
10 b FN:s konvention mot korruption
x
89
ESRS G1-1
10 d Skydd för visselblåsare
x
89
ESRS G1-1
24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
x x
91
ESRS G1-1
24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor
x
91
056 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU)
2020/852 (Taxonomiförordningen)
New Wave Group har genomfört en kartläggning av sektorer
och ekonomiska verksamheter som potentiellt kan omfattas av
EU:s taxonomiförordning och tillhörande delegerande akter.
Koncernen tillämpar reglerna i den delegerande förordningen
(EU) 2026/73 som publicerades den 8 januari 2026.
Bedömning av sektorer och ekonomiska aktiviteter som
omfattas av taxonomin
Arbetet inleddes med en genomgång av taxonomiförord-
ningen och de delegerade akterna i syfte att identifiera
relevanta sektorer och verksamheter som kan bidra till klimat-
begränsning, klimatanpassning eller övriga miljömål. Efter
denna genomgång, inklusive en benchmark mot liknande verk-
samheter, konstaterades att New Wave Group - inom ramen för
EU-taxonomins nuvarande tillämpningsområde vid tidpunkten
för denna rapport - inte bedriver verksamhet inom de sektorer
som omfattas av taxonomin.
Däremot identifierades vissa verksamheter kopplade till
bilar (6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta nyttofordon) samt byggnader och fastigheter (7.7.
Förvärv och ägande av byggnader) som relevanta för
taxonomirapporteringen.
New Wave Group har också identifierat och bedömt
andra potentiellt relevanta verksamheter kopplat till cirkulär
ekonomi samt klimat och energi men kommit fram till att
de antingen är oväsentliga eller irrelevanta utifrån miljöpå-
verkan, affärselevans och taxonomikriterier. Bedömningen är
dokumenterad och omprövas vid behov.
Bedömning av ekonomiska aktiviteter som är förenliga
med taxonomin
New Wave Group saknar för närvarande en samlad och kvali-
tetssäkrad översikt över fordonsflottans sammansättning
avseende drivmedel och utsläppsnivåer. Då fordonsflottan till
övervägande del bedöms bestå av diesel- och hybridfordon har
någon utvärdering av taxonomiförenlighet inte genomförts för
rapporteringsåret. Kartläggning av fordonsflottan planeras
framgent.
Vidare har New Wave Group ett relativt litet bestånd av
egna fastigheter med många äldre byggnader. Majoriteten av
byggnader och fastigheter redovisas som tillgångar med nytt-
janderätt i enlighet med IFRS 16.
För att en ekonomisk verksamhet ska klassificeras som
förenlig bör den uppfylla de tekniska granskningskriterierna
(TSC). Enligt TSC bör en aktivitet väsentligt bidra till minst ett
miljömål och inte orsaka betydande skada för de andra fem
målen. Dessutom bör koncernen vidta minimiskyddsåtgärder.
För utvärdering av taxonomiförenlighet gällande verksam-
heten 7.7. Förvärv och ägande av byggnader har koncernen
fokuserat på TSC när det gäller miljömålet begränsning av
klimatförändringar (CCM).
Tekniska granskningskriterier
Enligt kriterierna för verksamheten 7.7. Förvärv och ägande
av byggnader kopplat till väsentligt bidrag ska en byggnad
ha åtminstone energicertifikat (EPC) av klass A. Dessutom
kräver kriterierna att stora byggnader som inte är bostadshus
förvaltas effektivt genom uppföljning och bedömning av
energiprestanda.
New Wave Group saknar för närvarande en samlad och
kvalitetssäkrad översikt över beståndet, dess energiklassning
samt uppföljning och bedömning av energiprestanda, varför
koncernen inte haft Möjlighet att kontrollera dem mot
kriterierna för väsentligt bidrag.
Vidare har utgifter kopplat till byggnader och fastigheter
huvudsakligen avsett förvärv, underhåll och anpassningar av
befintliga byggnader och har inte varit kopplade till åtgärder
som uppfyller kriterier för väsentlig energieffektivisering eller
uppgradering till de energiprestandanivåer som krävs.
En förbättrad kartläggning av fastighetsbestånd planeras i
syfte att möjliggöra en mer detaljerad analys framgent.
Inte orsaka betydande skada
Enligt DNSH (Do No Significant Harm)-kriterierna för
verksamheten 7.7. Förvärv och ägande av byggnader ska
noggrann analys av klimatrisker och sårbarheter genomföras,
där de fysiska klimatrisker som är väsentliga för verksamheten
ska identifieras och bedömas. Hittills har New Wave Group
inte identifierat några sådana risker. Koncernen planerar att
uppdatera bedömningen av efterlevnaden av DNSH-kriterierna
när en sådan analys har genomförts.
Minimiskyddsåtgärder
New Wave Group har granskat minimiskyddsåtgärderna för
att säkerställa efterlevnad av EU:s taxonomiförordning inom
områdena mänskliga rättigheter, bestickning och korruption,
beskattning samt rättvis konkurrens. För närvarande är New
Wave Groups verk sa m het i li nje me d de ss a min imi sk ydd såt g ärd er.
Läs mer under avsnitten S1 Den egna arbetskraften, S2
Arbetstagare i värdekedjan och G1 Ansvarsfullt företagande i
denna rapport.
ÅRSREDOVISNING // 057
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Budgetår 2025
Uppdelning efter miljömål för
verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven
Central resultatindikator
Totalt
Andel av verksamheter som
omfattas av taxonomin
Verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven
Andel av verksamheten som är
förenlig med taxonomikraven
Begränsning av klimatföränd-
ringar
Anpassning till klimatföränd-
ringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Andel av möjliggörande
verksamhet
Andel av omställningsverksam-
het
Ickebedömda verksamheter som
anses vara ickeväsentlig
Verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven under före-
gående räkenskapsår 2024
Andel av verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
under föregående räkenskapsår
2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Omsättning 10 019,0 MSEK 0% 0 MSEK 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 MSEK 0%
Kapitalutgifter 1 081,6 MSEK 84% 0 MSEK 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 MSEK 0%
Driftsutgifter 42,3 MSEK 39% 0 MSEK 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 MSEK 0%
Redovisningsprinciper och beräkningsmetod för fast-
ställande av omfattning
Omsättning
Total omsättning avser nettoomsättning i koncernens resultat-
räkning för året, som uppgick till 10 019 MSEK, se not 3 och not
4 i den finansiella rapporteringen.
New Wave Group har inte identifierat någon omsättning
kopplad till identifierade taxonomiaktiviteter som omfattas
av taxonomikraven att rapportera. Därmed har inte heller
några ändringar skett under rapportperioden som påverkar
klassificeringen av omsättning kopplad till taxonomin.
Kapitalutgifter (CapEx)
Enligt taxonomiförordningen avser CapEx utgifter för
materiella och immateriella anläggningstillgångar och nytt-
janderättstillgångar, baserat på förändringar i koncernens
balansräkning under året.
År 2025 uppgick total CapEx enligt taxonomidefini-
tionen till 1081,5 MSEK. Detta inkluderar nyanskaffningar av
materiella tillgångar så som de presenteras i den finansiella
rapporteringen, se not 9.
CapEx för identifierade taxonomiaktiviteter som omfattas
av taxonomikraven fastställs utifrån kapitalutgifter i bygg-
nader och konstruktioner med nyttjanderätt samt inköpta och
leasade bilar, vilka uppgick till 909,6 MSEK. Av dessa avser 414,9
MSEK byggnader och mark och 494,7 MSEK leasing, varav 452,2
MSEK avser leasade fastigheter och 40,5 MSEK främst leasade
bilar.
Skillnaden mellan rapporteringsperiodens CapEx och tidigare
perioder förklaras av förändringar i balansräkningen för dessa
tillgångar.
New Wave Group har inte identifierat några taxo-
nomiförenliga kapitalutgifter baserade på de tekniska
granskningskriterier som beskrivs ovan.
Driftsutgifter (OpEX)
Enligt taxonomiförordningen avser OpEx utgifter som inte
bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling,
byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och
reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga
underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för
säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamål-
senliga funktion.
År 2025 uppgick total OpEx 2025 enligt taxonomi-
definitionen till 42,3 MSEK. Detta inkluderar rörelsekostnader
relaterade till fastighetsunderhåll samt kortsiktiga leasingavtal.
OpEx för identifierade taxonomiaktiviteter som omfattas
av taxonomikraven fastställs utifrån rörelsekostnader
relaterade till fastighetsunderhåll, vilka uppgick till 16,5 MSEK.
Förändringar i OpEx under rapportperioden förklaras av
variationer i underhålls- och reparationskostnader samt kort-
siktiga leasingavtal.
New Wave Group har inte identifierat några taxo-
nomiförenliga driftsutgifter baserade på de tekniska
granskningskriterier som beskrivs ovan.
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade
med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som
omfattar år 2025 (sammanfattande centrala resultatindikatorer):
058 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
E1 Klimatförändringar
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterat till klimatförändringar*:
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk-
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter.
För att identifiera och utvärdera klimatrelaterade inverk-
ningar, risker och möjligheter – fysiska och omställningsrisker
risker inkluderat - har New Wave genomfört en övergripande
scenarioanalys för att beakta hur potentiella klimatrelaterade
omställningshändelser kan påverka tillgångar och affärsverk-
samhet. Läs mer under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar,
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till klimatför-
ändringar
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till klimatförändringar
Policy
beskrivs de-
taljerat var i
rapporten
Nyckel-
aktiviteter
Inverkan -
Klimatpåverkan från produktion
CSR och miljöpolicy:
- I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald beaktas
klimatpåverkan från produktion. Punkten betonar ett primärt fokus på förbättrad
energieffektivitet och att ställa om till förnybara källor i samarbete med koncernens
leverantörer.
- I punkten Effektiv användning av naturresurser beaktas klimatpåverkan från produk-
tion. Punkten betonar att förbättrad effektivitet kommer leda till minskad påverkan, god
kostnadskontroll, starkt bolagsrykte och ett attraktivt sortiment.
- I punkten Mer föredragna fibrer och material beaktas klimatpåverkan från produktion.
Punkter betonar att övergång ska sker till mer föredragna fibrer och material för
att konsekvent ge minskad påverkan och ökade fördelar för klimatet, naturen och
människor jämfört med konventionella alternativ.
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
- Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljö-
skydd i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvalt-
ningspraxis av energianvändning, utsläpp och föroreningar.
Supplier Handbook
- Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på
leverantörer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till
uppförandekoder, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning,
kvalitetskrav och testmanualer.
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
E1
sida 60
Miljömässiga
riskbedömningar
och leverantörs-
granskningar
(amfori BEPI).
Utveckla klimat-
omställningspla-
ner tillsammans
med leverantörer.
Öka andelen
produkter och
förpackningar
av återvunna
och mer hållbara
material.
Inverkan - Transporter CSR och miljöpolicy:
- I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten biologisk mångfald beaktas
klimatpåverkan från transporter.
E1
sida 60
Effektiva rutiner
och flöden för
logistik.
Inverkan - Uppströms
energianvändning
CSR och miljöpolicy:
- I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten biologisk mångfald beaktas
klimatpåverkan från uppströms energianvändning.
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
- Krav på effektiv förvaltningspraxis av energianvändning och utsläpp.
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
Se ovan under
klimatpåverkan
från produktion.
Risk/Möjlighet -
Skifte av marknad och teknologi
CSR och miljöpolicy:
- Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt
beaktar väsentliga risker och möjligheter.
Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
E1
sida 60
S1/G1
sida 78/89
Se ovan under
klimatpåverkan
från produktion.
Implementering
av systemstöd
för hantering av
produkt- och
leverantörsdata.
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
Risk/Möjlighet - Lagstiftning
Risk - Fysiska risker
Risk - Mätbarhet
* Mer detaljerad information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell.
ÅRSREDOVISNING // 059
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell och underrubriken Scenarioanalys och
bedömning av strategins resiliens kopplat till klimatföränd-
ringar, där identifierade omställningsrelaterade händelser,
risker och möjligheter behandlas.
I dagsläget har koncernen inte genomfört en separat
screeningprocess för att identifiera enskilda tillgångar eller
affärsaktiviteter som kan vara exponerade för klimatrela-
terade fysiska eller omställningsrelaterade risker. Analysen har
inte heller omfattat en detaljerad bedömning av tillgångars
förväntade livslängd, kapitalallokeringsplaner eller deras
förenlighet med en omställning till en klimatneutral ekonomi.
Bedömningen har huvudsakligen varit kvalitativ och har inte
inkluderat kvantifiering av sannolikhet, storlek och varaktighet
för identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter eller
användning av geospatiala data. Koncernen avser att vidare-
utveckla metodiken i takt med att datatillgång, interna
processer och styrning utvecklas, inklusive Möjligheten till mer
detaljerade tillgångsspecifika analyser framöver.
Upplysningskrav relaterade till styrning och strategi
behandlas under det inledande kapitlet ESRS 2 Allmänna
upplysningar, under avsnitten:
 # GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
 # SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
E1-1: Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar
New Wave Group har för närvarande ingen dokumenterad klimat-
omställningsplan kopplad till de klimatbegränsande åtgärder
som genomförs. Under kommande perioder avser koncernen
prioritera fortsatt utveckling av sitt klimatarbete, bland annat
genom förbättrad utsläppskartläggning och målformuleringar
för minskning av växthusgasutsläpp, vilket på sikt kan ligga
till grund för en framtida omställningsplan. Koncernen har i
nuläget inte fastställt någon tidpunkt för när en klimatomställ-
ningsplan kommer att tas fram.
Störst effekt kan uppnås genom utfasning av fossila
bränslen i värdekedjan. Omställningsplanen kommer därför
fokusera på energieffektivisering, val av energikällor samt ökad
andel mer hållbara material och utveckling av cirkulära affärs-
modeller. Detta är i linje med befintliga och planerade åtgärder
som beskrivs under E1-3: Åtgärder och resurser relaterade till
klimatförändringar.
Koncernen är medveten om att dess verksamhet och
leveranskedja ger upphov till inlåsta växthusgasutsläpp (GHG).
Dessa utsläpp uppstår bland annat genom inköp av material,
tillverkningsprocesser, transporter och avfallshantering. På
grund av nuvarande begränsningar gällande datatillgång och
bristande standardisering har koncernen ännu inte genomfört
en fullständig kvantifiering av dessa utsläpp.
E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringar
CSR och miljöpolicy
New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. Policyn
sätter riktlinjer för följande områden:
 # Kunskap och information
 # Socialt ansvarstagande och samhällsutveckling
 # Affärsetik och antikorruption
 # Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk
mångfald
 # Effektiv användning av naturresurser
 # Mer föredragna fibrer och material
 # Progressivt kemikaliearbete
 # Avfall och återvinning
Policyn styr hur vi arbetar med frågor som rör klimatför-
ändringar, inklusive begränsning av och anpassningar till
klimatförändringar. Detta genom att ange att verksamheten
kontinuerligt ska sträva efter att minska koncernens klimatpå-
verkan (begränsning av klimatförändringar) samt fokusera på
att integrera mer hållbara arbetssätt i hela organisationen för
att säkerställa långsiktigt värde för koncernen (anpassningar
till klimatförändringar).
I punkten ”Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten,
biologisk mångfald” beaktas energieffektivitet och utveckling
av/övergång till förnybar energi i samarbete med koncernens
tillverkande leverantörer.
Policyn omfattar den egna verksamheten samt värdekedjan
uppströms och nedström. Den är tillämplig i alla regioner
där koncernen är verksam, med särskilt fokus på länder där
inköp görs. I och med att policyn är central för verksamhetens
strategi och utveckling, påverkar den direkt eller indirekt alla
intressenter, som av samma anledning är en viktig del i utveck-
lingen och implementeringen av policyn. New Wave Group
konsulterar olika intressenter, såsom leverantörer, kunder
och samarbetspartners när det gäller att införliva insatser och
föra dialog om miljöfrågor. Mer information kring intressenter
samt former för dialog presenteras under SBM-2: Intressenters
intressen och synpunkter.
New Wave Group styrelse godkänner policyn och bär det
högsta ansvaret för hantering av hållbarhetsrelaterade risker,
möjligheter och inverkningar. Koncernledningen ansvarar för
utformandet av policyn, med inspel från koncernens hållbar-
hetsavdelning. Koncernledningen tillsammans med respektive
dotterbolags ledning ansvarar för implementering av policyn
i verksamheterna. Policyn är årligen föremål för översyn och
godkännande av styrelsen.
Policyn finns tillgänglig på intranätet. Intranätet är för
när varande automatisk t tillgängligt f ör alla meda rbet are i dot ter-
bolag vars IT ligger under koncernens koncerngemensamma
060 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis nyförvärvade
bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan bjudas in vid
förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna i samband
med introduktion.
CSR och miljöpolicyn är i linje med centrala internatio-
nella ramverk, så som FN:s Global Compact, FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s konventioner
och rekommendationer, OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, globala fördrag om miljöskydd, REACH-lagstiftningen
och andra nationella bestämmelser för miljösydd.
Uppförandekoder i leverantörskedjan
New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om
koncernens åtaganden i sina uppförandekoder för leveran-
törer som en del av de affärsmässiga avtalen. Som medlemmar
i Amfori tillämpar koncernen uppförandekoderna för Amfori
BEPI (Business Environmental Performance Initiative) och
Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative).
Amfori är en internationell näringslivsorganisation som
hjälper företag att bedriva handel på ett hållbart, etiskt och
ansvarsfullt sätt i globala leverantörskedjor. Amfori erbjuder
verktyg, revisioner, utbildning och gemensamma standarder
som företag kan använda tillsammans med sina leverantörer.
Amfori BEPI:s uppförandekod fokuserar på krav på effektiv
förvaltningspraxis av energianvändning och utsläpp. Därmed
beaktas koncernens väsentliga inverkningar kopplat till klimat-
påverkan från produktion och uppströms energianvändning.
Amfori BSCI:s uppförandekod fokuserar främst på
mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagarrättigheter - se
mer information under Policyer för medarbetare i värdekedjan
- men har även en punkt kring ”skydd av miljön” som ställer krav
på miljöledningssystem.
Uppförandekoderna omfattar New Wave Groups tillver-
kande leverantörer (uppströms). De är tillämpliga i alla länder
och regioner där koncernen gör inköp. Uppförandekoderna
påverkar egna medarbetare som arbetar med inköp och leve-
rantörer som i praktiken implementerar uppförandekoderna.
Det är Amforis organisation som ansvarar för utformandet av
uppförandekoderna samt hanterar hur man beaktar inspel från
berörda intressenter. New Wave Group koncernen godkänner
och antar dessa genom sitt medlemskap och förbinder sig att
implementera och följa upp uppförandekoderna i leverantörs-
kedjan. Uppförandekoderna finns publikt tillgänglig på Amforis
hemsida och således tillgänglig för berörda intressenter.
Uppförandekoderna är i linje med centrala internatio-
nella ramverk, så som FN:s Global Compact, FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s konven-
tioner och rekommendationer och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag. Vidare baseras Amfori BEPI:s
uppförandekod även på relevanta globala fördrag om miljö-
skydd, i synnerhet Montrealprotokollet, Baselkonventionen,
Konventionen om biologisk mångfald, Kyotoprotokollet,
Stockholmskonventionen, Minamatakonventionen samt
Parisavtalet.
En övergripande översyn av policyns implementering
görs av koncernens ledningsgrupp. Den mest seniora befatt-
ningshavaren med ansvar för att säkerställa efterlevnaden av
uppförandekoden är koncernens inköpschef, som är placerad
i Shanghai, Kina.
Supplier Handbook
New Wave Groups Supplier Handbook är en manual för tillver-
kande leverantörer som fastställer principer och krav för inköp,
produktion och leverantörer, vilket bidrar till hur koncernen
arbetar med begränsning inklusive begränsning av och anpass-
ningar till klimatförändringar. Manualen sammanställer
exempelvis krav på:
 # Efterlevnad av uppförandekoder
 # Information kring ursprung och underleverantörer
 # Kemikalieanvändning i enlighet med koncernens
lista på förbjudna eller begränsade kemikalier (RSL,
Restricted Substance List)
 # Krav på vattenförvaltning
 # Kvalitetskrav
 # Testmanualer
Manualen omfattar hela värdekedjan uppströms och gäller i de
regioner där koncernen genomför inköp. Den påverkar både
medarbetare som arbetar med inköp och leverantörer som
ansvarar för den praktiska implementeringen.
Koncernledningen ansvarar för utformandet av manualen,
med inspel från koncernens hållbarhetsavdelning, och beslutar
även densamma. Inköpsavdelningen, hållbarhetsavdelningen
samt respektive dotterbolags ledning ansvarar för implemen-
tering av manualen i inköpsprocesserna. Manualen är årligen
föremål för översyn av ledningsgruppen.
Manualen distribueras till samtliga leverantörer som
tillverkar produkter för New Wave Group som en del av de affärs-
mässiga avtalen. Vidare finns manualen tillgänglig på intranätet
för egna medarbetare. Intranätet är för närvarande automatiskt
tillgängligt för alla medarbetare i dotterbolag vars IT ligger
under koncernens koncerngemensamma IT avdelning. Därmed
exkluderas exempelvis nyförvärvade bolag. Medarbetare utan
automatisk tillgång kan bjudas in vid förfrågan. Nyanställda
informeras om policyerna i samband med introduktion.
Manualen linjerar med New Wave Groups CSR och
miljöpolicy och uppförandekoder och är således linje med inter-
nationella ramverk och branschpraxis som tidigare beskrivits.
ÅRSREDOVISNING // 061
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
E1-3: Åtgärder och resurser relaterade till klimatför-
ändringar
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat
några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter
som bidrar till att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte. Dessa
aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte
uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen
avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder till-
sammans med mer utvecklade målsättningar.
De beskrivna åtgärderna är koncerngemensamma
och implementeras över hela verksamheten. Utöver dessa
genomförs ytterligare åtgärder och initiativ på bolagsnivå.
Exempelvis är Craft Scandinavia AB och Tenson AB medlemmar
i initiativet STICA (Scandinavian Textile Initiative for Climate
Action) och bedriver ett ambitiöst klimatarbete med tydliga
utsläppsmål och klimatplaner, vilket kompletterar koncernens
övergripande strategi för klimat och hållbarhet.
Åtgärderna syftar till, och förväntas, minska koncernens
växthusgasutsläpp och bidra till avkarbonisering i värdekedjan,
samtidigt som klimatrelaterade inverkningar hanteras och
globala insatser för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringar stöds. Åtgärderna är integrerade i koncernens
verksamhet och genomförs löpande, varför inga specifika slut-
datum har satts. Åtgärderna omfattar den egna verksamheten,
men påverkar värdekedjan uppströms och nedströms.
Eftersom koncernen i dagsläget inte har mål direkt
kopplade till växthusgasutsläpp rapporteras inga uppnådda
eller förväntade utsläppsminskningar i samband med
åtgärderna. Sammantaget förväntas åtgärderna begränsa
relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata
möjligheter kopplat till detsamma.
Aktuella åtgärder:
 # Leverantörsdialoger kring energieffektivisering och
omställning till förnybara källor
 # Miljömässiga riskbedömningar av leverantörer inom
ramen för Amfori BEPI
 # Initiering av fullständiga Amfori BEPI-granskningar
av tredje part hos flera av koncernens största
leverantörer
 # Koncerngemensamma principer för design att
möjliggöra lång livslängd
 # Skifte mot fler produkter och förpackningar gjorda
av mer föredragna material och/eller från smartare
tillverkningsprocesser
 # Kontinuerligt förbättrade rutiner för logistik och
planering av inköp
 # Samlastning mellan koncernens bolag så att båtconta
-
inrar alltid är optimalt fyllda under transporten
 # Stöttar Clean Shipping Index för att skapa mark
-
nadsincitament för rederierna att förbättra sitt
miljöarbete
Framtida planer:
 # Utöka antalet Amfori BEPI-granskningar
 # Utveckla klimatomställningsplaner tillsammans med
koncernens största leverantörer
 # Fortsätta arbetet med att inom koncernen utveckla
produkter och förpackningar i mer föredragna material
och/eller genom smartare tillverkningsprocesser genom
tydligare målformuleringar och utbildningsinsatser
 # Utforska cirkulära affärsmodeller
 # Fortsatt sträva efter effektiva flöden av material och
produkter genom värdekedjan genom att beakta lokali
-
sering av material, produktion och försäljningsregioner
samt undvika flygfrakt
Beroende av resurser och samarbete
För att i framtiden kunna förbättra mätbarhet och redo-
visning av data kopplat bland annat utsläpp och resursinflöden
samt hantera ökade krav på rapportering sker just nu ett
omfattande arbete med att se över dataflöden och systemstöd.
Bland annat pågår utrullning av PLM-system (Product Lifecycle
Management) samt implementering av system för spårbarhet
och transparens i värdekedjan.
Detta kräver ett tvärfunktionellt arbete mellan
avdelningarna för hållbarhet, IT, inköpskontor och koncernens
varumärken. Under året har resurser tillsats på koncernnivå
för att stötta detta arbete samt för att stärka strategiska
hållbarhetsinsatser.
Koncernen har identifierat att tillgång till resurser är en
generell förutsättning för genomförandet av åtgärder, men
kan för närvarande inte bedöma om eller i vilken utsträckning
genomförandet är direkt beroende av tillgången till specifika
resurser eller finansiering. Detta beror på att åtgärderna till
stor del är integrerade i ordinarie affärs-, investerings- och
inköpsprocesser och inte hanteras som separata projekt med
avgränsade budgetar. Någon kvantifierad analys av resurs-
beroenden har därför inte genomförts.
Även om vissa rörelsekostnader och kapitalutgifter är
kopplade till koncernens åtgärder, är det för närvarande svårt
att fastställa de exakta kostnaderna, eftersom standardisering
av data och konsolidering på koncernivå är utmanande.
062 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatför-
ändringarna
Mål för växtgasutsläpp
New Wave Group har interna riktlinjer för växthusgas-
utsläpp, men har ännu inte fastställt externt kommuni-
cerade utsläppsmål, eftersom arbetet med att säkerställa att
målen blir realistiska, mätbara och i linje med internationella
standarder och klimatmål fortfarande pågår. Formulering
av mål diskuteras för närvarande i koncernens styrelse och
revisionsutskott. Målet är att fastställa konkreta växthusgas-
utsläppsmål under kommande perioder.
Produkter med hållbarhetsattribut
I New Wave Groups CSR och miljöpolicy framgår att koncernen
ska arbeta för användning av mer föredragna material och/eller
smartare tillverkningsprocesser. New Wave Group har valt att
mäta detta genom en egen indikator, “Produkter med håll-
barhetsattribut”. Indikatorn uppfyller inte definitionen för
”mål” under ESRS, men utgör en viktig del i koncernens håll-
barhetsstrategi, varför den presenteras under SBM-1: Strategi,
affärsmodell och värdekedja.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som
saknar koppling till mål
New Wave Group är medvetna om behovet av att, utöver
”Produkter med hållbarhetsattribut”, utveckla mer specifika
mål som är relaterade till identifierade inverkningar, risker och
möjligheter kopplat till klimatförändringar. Ett arbete pågår
med att vidareutveckla metoder för mätning, datainsamling
och avgränsning. För närvarande bedöms tillgången till till-
förlitliga och jämförbara underlag inte vara tillräcklig för att
fastställa meningsfulla, mätbara och uppföljningsbara mål.
Koncernen arbetar fortlöpande med att stärka datakvalitet och
analysförmåga samt att integrera dessa områden i relevanta
styr- och beslutsprocesser. Ambitionen är att fastställa mål för
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter när förutsätt-
ningarna bedöms vara tillräckliga.
New Wave Group har påbörjat ett arbete med att följa upp
ändamålsenligheten i sina policyer och åtgärder kopplade till
väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig-
heter. Uppföljningen sker i dagsläget genom kvalitativa
bedömningar inom ramen för ordinarie uppföljnings- och
styrprocesser. Någon formaliserad och enhetlig process för
systematisk uppföljning har ännu inte fastställts.
Ambitionen är att successivt utveckla indikatorer och
uppföljningsmetoder som möjliggör en mer strukturerad
bedömning av framsteg över tid. För närvarande används ingen
fast basperiod, men rapporterade utfall används som referens
för framtida uppföljning.
E1-5: Energianvändning och energimix
Energiförbrukningsdata baseras på en kombination av
primärdata och uppskattningar och omfattar både total
energianvändning och fördelning på energikällor. För att
säkerställa en konservativ beräkningsmetodik antas energi-
källan vara fossil i de fall där den inte är tydligt specificerad.
Den största delen av koncernens energianvändning utgörs
av inköpt energi, främst till kontor och lagerlokaler. New Wave
Group har även viss egen produktion (bland annat i Orrefors
Kosta Boda, Glasma, Seger, Toppoint och Ahead), där den
direkta energianvändningen är mer betydande än i övriga delar
av koncernen. Inget bolag i koncernen producerar egen energi
som säljs till och används av en tredje part.
Energianvändning och energimix 2025
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 81 634
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 7 466
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga
och kylning från fossila källor (MWh)
8 253
Total användning av fossil energi (MWh) 97 354
Andel fossila källor i total energianvändning 83%
Användning från kärnenergikällor (MWh) 775
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 1%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet
biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)
330
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga
och kylning från förnybara källor (MWh)
18 304
Förbrukning av egenproducerad förnybar
icke-bränsleenergi (MWh)
0
Total användning av förnybar energi (MWh) 18 634
Andel förnybara källor i total energianvändning 16%
2025
Total energianvändning (MWh) 116 76 3
Total energianvändning i verksamheter med hög
klimatpåverkan per nettointäkt (MWh)
12
Nettointäkt från verksamheter med hög klimatpåverkan (MSEK) 10 019
Andel förnybara energikällor i total energianvändning (%) 16%
Total nettointäkt årsbokslut* (MSEK) 10 019
*Se not 3 och 4 i New Wave Group koncernens konsoliderade bokslut
2025 för nettointäkt.
ÅRSREDOVISNING // 063
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
New Wave Group huvudsakliga verksamhet tillhör sektorn C
– Tillverkningsindustri enligt den statistiska klassificeringen
av ekonomiska verksamheter inom Europeiska gemenskapen,
förkortat NACE. Till viss del verkar koncernen även inom
sektorn G – Parti och detaljhandel.
Eftersom båda sektorerna faller under definitionen av sektorer
med hög klimatpåverkan sammanfaller den totala netto-
omsättningen med omsättningen från verksamheter inom
sektorer med hög klimatpåverkan.
E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår
(2025)
Jäm-
förande
2025 Föränd-
ring %
2025 2030 (2050) Årligt mål i
% / Basår
Scope 1 - växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO
₂
e) 3 226 - 3 226 - - - - -
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%) 0% - 0% - - - - -
Scope 2 - växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO
₂
e) 2 734 - 2 734 - - - - -
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO
₂
e) 3 350 - 3 350 - - - - -
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO
₂
e) 494 166 - 494 166 - - - - -
1 Inköpta varor och tjänster 471 292 - 471 292 - - - - -
2 Kapitalvaror - - - - - - - -
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 1 953 - 1 953 - - - - -
4 Transport och distribution i tidigare led 18 355 - 18 355 - - - - -
5 Avfall genererat i verksamheter 245 - 245 - - - - -
6 Tjänsteresor 2 320 - 2 320 - - - - -
7 Anställdas pendling - - - - - - - -
8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - - - - - - -
9 Transport i senare led - - - - - - - -
10 Bearbetning av sålda produkter - - - - - - - -
11 Användning av sålda produkter - - - - - - - -
12 Slutbehandling av sålda produkter - - - - - - - -
13 Tillgångar som leasas i senare led - - - - - - - -
14 Franchiseavtal - - - - - - - -
15 Investeringar - - - - - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO
₂
e) 500 125 - 50 0 125 - - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO
₂
e) 50 0 741 - 50 0 741 - - - - -
064 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp
New Wave Group rapporterar växthusgasutsläpp i enlighet
med ESRS 1 och beaktar principerna, kraven och vägled-
ningen i GHG Protocol Corporate Standard för utsläpp inom
Scope 1–3 samt GHG Protocol Corporate Value Chain Standard
(2011) för utsläpp inom Scope 3. Utsläppen kvantifieras för
samma rapporteringsenheter som omfattas av koncernens
finansiella rapporter. Där operativ kontroll föreligger utöver
finansiell kontroll inkluderas dessa utsläpp. Utsläpp från
aktiviteter där operativ kontroll saknas behandlas som en del
av koncernens upp- eller nedströms värdekedja och redovisas i
Scope 3. Koncernen tre intressebolag, se not 13 i den finansiella
rapporteringen. Dessa bedöms ha marginellt betydelse och har
inte inkluderats.
Insamling, beräkning och sammanställning av koncernens
växthusgasutsläpp har genomförts med stöd av hållbar-
hetsrapporteringsverktyget Worldfavor. Metodiken baseras
på GHG Protokollet och tillämpar aktivitetsdata i kombi-
nation med utsläppsfaktorer som tillhandahålls i verktyget.
Utsläppsfaktorerna i verktyget har samlats in från open source
databaser, framför allt från DEFRA (UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting). Valet av verktyg
och utsläppsfaktorer motiveras av att de är standardiserade,
branschpraxisbaserade och anpassade för användning inom
hållbarhetsrapportering. I de fall utsläppsfaktorer inte varit
tillgängliga hos Worldfavor har faktorer hämtats från andra
trovärdiga källor.
En översikt över vilka emissionsfaktorer som använts och
var de är hämtade från presenteras i tabellen på sida 67.
Rapporterade växthusgasutsläpp anges i koldioxidekvi-
valenter (CO₂e) och inkluderar utsläpp av CO₂, CH₄, N₂O samt
övriga relevanta växthusgaser i enlighet med GHG Potokollet.
Beräkningarna baseras på emissionsfaktorer som redan
uttrycks i CO₂e och som tillhandahålls i hållbarhetsrapporte-
ringsverktyget Worldfavor. Emissionsfaktorerna inkluderar
omräkning av relevanta växthusgaser baserat på senast publi-
cerade GWP-faktorer (Global Warming Potential). Koncernen
har därför inte genomfört egna omräkningar per typ av gas.
Inga beräkningar för Scope 1-3 inkluderar koldioxidupptag,
borttag eller köpta/sålda koldioxidkrediter eller utsläppsrätter,
eftersom koncernen inte arbetar med detta.
Scope 1
Scope-1 utsläpp baseras på aktivitetsdata för icke-förnybara
bränslen och beräknas per kategori enligt följande:
 # Mobil förbränning: Utsläpp från företagsbilar baserat
på biltyp, körda mil och faktisk bränsleförbrukning
(bensin och diesel) genom en kombination av faktiska
bränsleförbrukningsdata och uppskattningar.
 # Stationär förbränning: Utsläpp från egen värmepro
-
duktion med naturgas och olja. Baseras på faktiska data
om gas- och oljeförbrukning.
 # Processförbränning: Utsläpp från exempelvis gasol
och propan som används vid viss tillverkning (Orrefors
Kosta Boda och Glasma AB).
Oavsiktliga utsläpp har inte inkluderats då koncernen i dags-
läget inte har några relevanta källor.
Koncernen har inga anläggningar som omfattas av EU ETS
(European Union Emission Trading System). Scope 1-utsläpp
har därför beräknats enligt GHG Protokollet.
Scope 2
Scope 2-utsläpp baseras på aktivitetsdata för inköpt elektri-
citet, fjärrvärme, ånga och fjärrkyla. För fjärrvärme, ånga och
fjärrkyla har faktiska förbrukningsdata använts.
För elektricitet har faktiska förbrukningsdata samlats in för
de lokaler där dessa varit tillgängliga. För platser där faktiska
dat a sak nas ha r förbruk ningen uppskattats ba serat på tillgä nglig
information, exempelvis andel av byggnadens totala energian-
vändning i förhållande till hyrd yta samt fakturaunderlag.
Vid rapportering av Scope 2-utsläpp enligt platsbaserad
metod har utsläppen för elektricitet beräknas utifrån den
genomsnittliga elmixen i de länder där koncernen är verksam.
För fjärrvärme, ånga och fjärrkyla har generella utsläppsfak-
torer tillämpats då landspecifika faktorer inte varit tillgängliga.
Påverkan bedöms vara marginell i förhållande till koncernens
totala Scope 2-utsläpp.
Av den totala indirekta energi som koncernen förbrukade
kommer 42 % från certifikat om förnybar el, främst hänförbart
till bolag i Sverige. Vid rapportering av Scope 2 utsläpp enligt
marknadsbaserad metod har emissionsfaktor för denna el
satts till 0 tCO₂e per MWh. För icke-certifierad el i Sverige
har Nordens residualmix använts. För övriga länder har
Växthusgasintensitet baserat på nettointäkt 2025
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 50
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 50
Nettointäkt som använts för att beräkna växthusgasintensiteten (MSEK)* 10 019
*Se not 3 och 4 i New Wave Group koncernens konsoliderade bokslut 2025 för nettointäkt.
ÅRSREDOVISNING // 065
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
residual mix för respektive land inte varit tillgänglig, varför
platsbaserade emissionsfaktorer använts. Generella emissions-
faktorer har även använts för fjärrvärme, ånga och fjärrkyla då
kontraktuella instrument inte finns tillgängliga. Därmed har
marknadsbaserad metod ingen effekt på Scope 2-utsläppen för
dessa energikällor.
Scope 3
New Wave Group har gjort ett urval av Scope-3 kategorier, vilket
huvudsakligen baseras på storleken av respektive kategoriers
uppskattade växthusgasutsläpp. Detta har kompletterats
med relevanta intressenters synpunkter, däribland inspel från
erfarna medarbetare på Worldfavor samt erfarenhet från dotter-
bolaget Crafts klimatrapportering till STICA (Scandinavian
Textile Initiative for Climate Action) där man tagit hjälp av
erfarna tredjepartskonsulter.
20% av utsläppen har beräknats med hjälp av primärdata.
Följande kategorier inkluderas i beräkningarna:
 # Kategori 1: Inköpta varor och tjänster
Utsläpp från inköpen av kommersiella varor samt
icke-produktionsrelaterade inköp beräknades med
hjälp av vikt, produkttyp och/eller material. Data kring
inköpta varor per produkttyp samlades in via respektive
dotterbolags affärssystem. Förpackningsmaterial samt
icke-produktionsrelaterade inköp beräknades med en
kombination av fakturadata och uppskattningar. För att
undvika dubbelberäkning har koncerninterna trans-
aktioner exkluderats och endast konceptens inköp av
kommersiella varor har tagits med vid konsolidering.
Scope 3 Kategori 1-utsläpp (ton CO₂-ekvivalenter)
bedöms vara föremål för hög grad av mätosäkerhet.
Mätosäkerheten beror främst på att beräkningarna i stor
utsträckning baseras på generiska emissionsfaktorer.
Osäkerheten förstärks av att uppgifter i vissa fall kan
baseras på ofullständig leverantörsinformation, ofull-
ständigheter i interna affärssystem samt förenklade
antaganden om materialfördelning, särskilt avseende
textila material. Dessa antaganden kan påverka preci-
sionen i de redovisade utsläppen och jämförbarheten
över tid. Ett arbete pågår för att successivt förbättra
produkt- och leverantörsspecifika data i syfte att
möjliggöra mer detaljerade och tillförlitliga beräkningar
framgent.
 # Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Utsläpp från bränsle- och energirelaterade aktiviteter
omfattar livscykelutsläpp kopplade till direkt bränsle
-
användning samt indirekt inköpt energi, det vill säga
utsläpp från produktion och distribution av de bränslen
och den energi som ger upphov till direkta utsläpp
rapporterade inom Scope 1 och Scope 2. Samma aktivi-
tetsdata som användes för beräkning av utsläpp i Scope
1 och Scope 2 ligger även till grund för beräkningarna i
denna kategori, dock med andra emissionsfaktorer som
avser uppströmsutsläpp.
Landspecifika faktorer från uppströmsutsläpp har
inte varit tillgängliga för samtliga verksamhetsländer,
varför generella utsläppsfaktorer har tillämpats. För
uppströmsutsläpp för inköpt elektricitet har faktorn för
UK använts som proxy. Påverkan bedöms vara marginell
i förhållande till koncernens totala Scope 3-utsläpp.
 # Kategori 4: Transport och distribution i tidigare led
Detta inkluderar långdistanstransporter från till-
verkande leverantörer till lager. Här inkluderas även
utgående transporter från lager till kunder och andra
systerbolag som köps av koncernens bolag, vilka kate-
goriseras som uppströms eftersom då de avser en inköpt
tjänst. Utsläppen baserades på viktdata som hämtades
från logistikpartners samt uppskattning av genom-
snittlig distans givet transport-rutter.
 # Kategori 5: Avfall genererat i verksamheter
Utsläpp från avfall beräknades med hjälp av vikt och
avfallstyp samt om materialet har återvunnits eller
inte. Uppgifterna har i första hand samlats in från
avfallspartner där sådana data har varit tillgängliga och
har i övriga fall kompletterats med uppskattningar.
För att minska rapporteringen av mycket marginellt
avfall, exempelvis från kontorsverksamheter, användes
ett tröskelvärde på 0,5 ton per dotterbolag och år.
Tio bolag rapporterade därför inga avfallsmängder.
Deras sammanlagda avfallsmängd uppgår därmed till
högst 5 ton, vilket motsvarar mindre än 0,2 procent
av koncernens totala avfallsmängd och bedöms ha
försumbar påverkan.
 # Kategori 6: Tjänsteresor
Utsläpp från affärsresor beräknades med data från
resebyråer samt interna utläggs- och reserapporter och
baserades på transportsätt och distans. För distanser
har genomsnittliga avstånd antagits. Utsläpp från
hotellnätter beräknades utifrån antal övernattningar
och en genomsnittlig emissionsfaktor, utan landspecifik
justering.
Övriga kategorier som har exkluderats då de bedöms som ej
tillämpliga för verksamheten, har begränsad omfattning eller
saknar tillförlitliga data:
 # Kategori 2: Kapitalvaror
 # Kategori 7: Anställdas pendling
 # Kategori 8: Tillgångar som leasas i tidigare led
 # Kategori 9: Transport i senare led
 # Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter
 # Kategori 11: Användning av sålda produkter
 # Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter
 # Kategori 13: Tillgångar som leasas i senare led
 # Kategori 14: Franchiseavtal
 # Kategori 15: Investeringar
066 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Scope 3-utsläpp uppdateras årligen för varje väsentlig kategori
baserat på aktuella aktivitetsdata. Den fullständiga Scope
3-inventeringen uppdateras minst vart tredje år eller vid
signifikant förändring, till exempel förändringar i företagets
verksamhet eller värdekedja, ändrad beräkningsmetodik eller
korrigering av tidigare fel.
Koncernen har inte identifierat eller kvantifierat biogena
utsläpp av CO₂ från förbränning eller nedbrytning av biomassa
i uppströms eller nedströms värdekedjor. Detta innebär att
biogena utsläpp inte redovisas separat från de totala Scope
3-utsläppen.
Scope 1 emissionsfaktorer
Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal
Mobil förbränning Faktorer per typ av fordon och körda km DEFRA 2025
Stationär förbränning Faktorer per typ av förbrukad gas respektive olja DEFRA 2025
Processförbränning Faktorer per typ av förbrukat bränsle DEFRA 2025
Scope 2 emissionsfaktorer
Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal
Elektricitet Landspecifika faktorer, förbrukad kWh (vid platsbaserad metod) DEFRA 2022, DEFRA 2023, DEFRA 2025, UNFCC 2019
Elektricitet Nordens residualmix, förbrukad kWh (vid marknadsbaserad
metod)
Energimarknadsinspektionen 2025
Fjärrvärme och ånga Generell faktor, förbrukad kWh DEFRA 2025
Fjärrkyla Generell faktor, förbrukad kWh DEFRA 2023
Scope 3 emissionsfaktorer
Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal
Inköpta varor och tjänster Faktorer per typ av inköpt produkt och/eller material och vikt DEFRA 2022, DEFRA 2024, DEFRA 2025, ICE Database v4
2024, OEKOBAUDAT 2023
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Generella faktorer för uppströmsutsläpp (WTT, Well-To-Tank) som
tillämpas på samma aktivitetsdata som används för beräkning av
Scope 1 och Scope 2
DEFRA 2022, DEFRA 2025
Transport och distribution i tidigare led Faktorer per typ av transportsätt och tonkilometer DEFRA 2022, DEFRA 2025
Avfall genererat i verksamheter Faktorer per typ av avfallsmaterial och vikt samt om materialet
återvunnits eller inte
DEFRA 2025
Tjänsteresor Faktorer per typ av transportsätt och passagerarkilometer samt
genomsnittlig faktor för hotellnätter (ej landspecifika)
DEFRA 2025
Översikt emissionsfaktorer
ÅRSREDOVISNING // 067
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
E2 Föroreningar
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterat till föroreningar*:
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk-
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter. Hantering av inverkningar, risker och möjlig-
heter relaterade till föroreningar har följt ett liknande
tillvägagångssätt.
En separat metodik för föroreningar har ännu inte
utvecklats. Därför har screening, granskning av verksamhets-
ställen och samråd specifikt för föroreningar inte genomförts.
Rapporteringen omfattar endast de delar som kan bedömas
med den befintliga övergripande metodiken. Inga väsentliga
beroenden av ekosystemstjänster kopplade till mildring av
föroreningar har identifierats då hantering av föroreningar sker
främst genom interna rutiner och lagkrav.
E2-1: Policyer relaterade till föroreningar
New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande
och beaktar väsentliga inverkningar relaterade till förore-
ningar. Detaljerna i policyn beskrivs närmare under E1-2:
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar.
CSR och miljöpolicyn anger att koncernen ska bedriva ett
progressivt kemikaliearbete med fokus på utfasning av ämnen
som misstänks ha farliga egenskaper från produktion samt att
byta ut kemikalier till bättre alternativ, i linje med god till-
verkningssed och miljöbalkens allmänna hänsynsregler, vilket
skyddar för utsläpp av kemikalier till vattendrag och mark.
Policyn beaktar också införande av mer föredragna fibrer
och material, vilket delvis omfattar användning av kemikalier
Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till
föroreningar
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till föroreningar
Policy
beskrivs de-
taljerat var i
rapporten
Nyckel-
aktiviteter
Inverkan - Kemikalier i
produktion av textilier och
andra produkter
Inverkan - Kemikalieutsläpp
till vatten och mark
CSR och miljöpolicy:
- I punkten Progressivt kemikaliearbete beaktas kemikalier i produktion av textilier och an-
dra produkter med fokus på utfasning av ämnen som misstänks ha farliga egenskaper samt
att byta ut kemikalier till bättre alternativ, vilket skyddar för utsläpp till vatten och mark.
- I punkten Mer föredragna fibrer och material beaktas kemikalier i produktion av textilier
och andra produkter, vilket delvis omfattar användning av kemikalier och förebyggande
av föroreningar som en del av tredjepartscertifieringars krav. Detta skyddar för utsläpp till
vatten och mark.
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
- Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd
i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvaltningspraxis av
energianvändning, utsläpp och föroreningar, vilket skyddar för utsläpp till vatten och mark.
Supplier Handbook
- Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran-
törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko-
der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och
testmanualer.
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
E1
sida 60
Restricted
Substance List,
uppföljning och
kontroller.
Öka andelen
produkter med
tredjeparts-cer-
tifieringar som
täcker kemika-
liekrav.
Leverantörs-
granskningar
inom ramen för
amfori BSCI och
BEPI, vilka omfat-
tar kemikalier och
vattenförvaltning.
Risk - Efterlevnad
kemikaliekrav
CSR och miljöpolicy:
- Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt
beaktar väsentliga risker.
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
- Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd
i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvaltningspraxis av
energianvändning, utsläpp och föroreningar.
Supplier Handbook
- Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran-
törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko-
der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och
testmanualer.
Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
E1
sida 60
S1/G1
sida 78/89
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
068 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
och förebyggande av föroreningar som en del av tredjeparts-
certifieringars krav.
CSR och miljöpolicyn tar för närvarande inte upp före-
byggande av incidenter och nödsituationer direkt relaterade
till föroreningar.
New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om
koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen.
Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i
Supplier Handbook. Detaljerna beskrivs närmare under E1-2:
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar.
Som bilaga till Supplier Handbook finns koncernens
Restricted Substance List (RSL), som är en lista över begränsade
eller förbjudna ämnen. RSL utvecklas i enlighet med nationell
och internationell lagstiftning samt branschrekommen-
dationer och bygger på riktlinjer och verktyg från RISE:s
kemikaliegrupp, där koncernen är medlem. Den identifierar
och begränsar användningen av ämnen som inger betänklig-
heter (SoC) och ämnen som inger mycket stora betänkligheter
(SVHC), inklusive CMR-, PBT/vPvB-, hormonstörande (ED) och
sensibiliserande ämnen enligt REACH bilaga XIII.
Genom skriftliga leverantörsavtal och regelbunden testning
av material och produkter säkerställs att dessa ämnen undviks,
vilket knyter RSL direkt till identifiering och hantering av SoC
och SVHC i leverantörskedjan.
I enlighet med väsentlighetsanalysen ligger den huvud-
sakliga föroreningsrisken i användning, hantering av förekomst
av kemikalier/ämnen med betänkligheter i produktion av
textilier och andra produkter, som kan leda till utsläpp och
förorening av vatten och mark. Utöver detta har koncernen inte
identifierat några väsentliga direkta utsläpp av föroreningar till
luft, vatten eller mark, varför övriga föroreningskategorier inte
omfattas i rapporteringen.
E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat
några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter
med fokus på kemikalierelaterade föroreningar som bidrar till
att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte. Aktiviteterna är fortlö-
pande och en del av koncernens systematiska kemikaliearbete,
varför inga specifika slutdatum är satta. Dessa aktiviteter
benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller
definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att
framgent att definiera mer strukturerade åtgärder tillsammans
med mer utvecklade målsättningar.
Åtgärder:
 # New Wave Group uppdaterar och kommunicerar årligen
sin Restricted Substance List (RSL) till koncernens
tillverkande leverantörer. Regelbundet utförs stickprov-
skontroller som testas på oberoende laboratorium för
att kontrollera att produkterna lever upp till New Wave
Groups krav.
 # Efterlevnad av RSL säkerställs även genom tredjepart
-
certifieringar, som exempelvis Oeko Tex Standard 100
för textil. Uppskattningsvis är ca 70 % av koncernens
textila produkter och/eller ingående tyger certifierade
med Oeko Tex Standard 100.
 # Om en leverantör inte uppfyller kraven eller om för
höga nivåer av reglerade ämnen upptäcks måste leve
-
rantören omedelbart vidta åtgärder, exempelvis justera
användningen eller modifiera processerna.
 # Inom ramen för Amfori BSCI och BEPI genomförs
regelbundna granskningar och miljöbedömningar,
vilka omfattar kemikalier och vattenförvaltning hos
leverantörer.
Åtgärderna omfattar hela värdekedjan och förväntas minska
utsläpp av skadliga kemikalier – både uppströms och nedströms.
Vidare förväntas bättre hantering av kemikalier och vatten i
leverantörskedjorna och ökad efterlevnad av miljöstandarder.
Därmed bidrar åtgärderna till att uppnå CSR och miljöpolicyns
riktlinjer kring ett progressivt kemikaliearbete samt efter-
levnad av uppförandekoder och Supplier Handbook.
Användningen av tredjepartscertifieringar bidrar till indi-
katorn kopplat till produkter med hållbarhetsattribut som
utger en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi och presen-
teras under SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja.
Leverantörerna är de mest berörda intressenterna, men
även interna funktioner, kunder, myndigheter och frivillig-
organisationer har en viktig roll i att säkerställa efterlevnad och
minska miljöpåverkan.
Implementering av åtgärder kräver inte betydande rörelse-
kostnader eller kapitalutgifter.
E2-3: Mål relaterade till föroreningar
New Wave Group har fastställt allmänna mål kring inköp av
material och produkter från mer föredragna fibrer och material
samt certifierade källor genom indikatorn produkter med håll-
barhetsattribut, vilket delvis omfattar användning kemikalier
och förebyggande av föroreningar. Indikatorn utger en viktig
del i koncernens hållbarhetsstrategi och presenteras under
SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja.
Specifika, mätbara och tidsbundna mål direkt kopplat till
ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänklig-
heter samt utsläpp till vatten och mark har ännu inte fastställts.
Detta beror på pågående arbete med förbättrad datainsamling
och datakvalitet för att säkerställa att framtida mål blir rele-
vanta, mätbara och kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras
att fastställas inom de kommande åren.
För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till
förorening genomförs granskningar och miljöbedömningar,
både interna och av tredje part, inom ramen för Amfori BSCI
och BEPI. Regelbunden testning av material och produkter
säkerställer dessutom efterlevnad av New Wave Groups
kemikaliekrav.
Processer för att mäta effektiviteten av policyer och
åtgärder har ännu inte fastställts.
ÅRSREDOVISNING // 069
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
E2-4, E2-5: Mått relaterade till förorening
New Wave Groups största miljöpåverkan från föroreningar
uppstår främst i den producerande värdekedjan, snarare än i
den egna begränsade produktionen. Den egna verksamheten
utgör därför endast en liten del av de totala potentiella föro-
reningarna och bedöms inte som väsentligt för koncernens
miljöpåverkan i sin helhet. Med hänsyn till detta redovisar
koncernen inga mått kopplat till utsläpp av föroreningar som
härrör direkt från den egna verksamheten, utan fokuserar på
delar av värdekedjan där utsläppen är mest betydande.
E3 Vatten och marina vattenresurser
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterat till vatten och marina
vattenresurser*:
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk-
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet IRO-1:
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig-
heter. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
relaterade till vatten och marina vattenresurser har följt ett
liknande tillvägagångssätt.
En separat metodik för vatten och marina vattenresurser
har ännu inte utvecklats. Därför har screening, granskning av
verksamhetsställen och samråd specifikt för vatten och marina
vattenresurser inte genomförts. Rapporteringen omfattar
endast de delar som kan bedömas med den befintliga övergri-
pande metodiken.
E3-1: Policyer för vatten och marina vattenresurser
New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande.
Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till
vatten och marina vattenresurser i och med fokus på vatten-
förbrukning och begränsning av utsläpp av kemikalier i
värdekedjan. Policyn beaktar också införande av mer hållbara
material och teknologier, vilket indirekt omfattar vatten-
förvaltning och kemikalier. Policyn behandlar inte specifikt
produktdesign med hänvisning till utformningen av produkter
med tanke på att behandla vattenrelaterade frågor och bevara
marinaresurser. Policyn beskrivs mer detaljerat under E1-2:
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar.
Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till
vatten och marina
vattenresurser
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter relaterade till vatten och marina vattenresurser
Policy
beskrivs de-
taljerat var i
rapporten
Nyckel-
aktiviteter
Inverkan - Vattenanvändning CSR och miljöpolicy:
- I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald beaktas
klimatpåverkan från produktion, vattenanvändning i den textila värdekedjan inkluderat.
- I punkten Progressiv kemikaliearbete beaktas kemikalier i produktion av textilier och
andra produkter med fokus på utfasning av ämnen som misstänks ha farliga egenska-
per samt att byta ut kemikalier till bättre alternativ, vilket skyddar för föroreningar till
vatten.
- I punkten Mer föredragna fibrer och material inkluderas mer hållbara produktionstek-
nologier som kräver mindre vatten, exempelvis spinnfärgad polyester.
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
- Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och
miljöskydd i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv
förvaltningspraxis av energianvändning, utsläpp och föroreningar, vilket inkluderar
vattenförvaltning.
Supplier Handbook
- Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på
leverantörer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till
uppförandekoder, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning,
kvalitetskrav och testmanualer.
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
E1
sida 60
Vattenrening som
leverantörskrav.
Leverantörs-
granskningar
inom ramen för
amfori BSCI
och BEPI, vilka
omfattar vatten-
förvaltning.
Öka andelen
produkter pro-
ducerade med
metoder som
minskar vattenan-
vändning.
Se även nyck-
elaktiviteter som
presenteras under
E1 Klimatföränd-
ringar.
Risk - fysiska risker CSR och miljöpolicy:
- Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt
beaktar väsentliga risker.
Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
E1
sida 60
S1/G1
sida 78/89
*Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
070 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om
koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen.
Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i
Supplier Handbook. Detaljerna beskrivs närmare under E1-2:
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar.
Supplier Handbook inkluderar bland annat hänvisning till
uppförandekoder, kvalitetskrav, krav på vattenförvaltning
samt RSL (Restricted Substance List). Detta inkluderar krav
på vattenrening för leverantörer som genererar industriellt
avfallsvatten samt kemikaliekrav, som förebygger vattenför-
oreningar från kemikalier. Leverantörer måste också följa de
krav på vattenförvaltning som finns i uppförandekoderna inom
ramen för Amfori BSCI och BEPI.
CSR och miljöpolicyn fastställer åtagandet att minska
vattenförbrukning, men gör i dagsläget inte en specifik koppling
till områden med vattenrisker, såsom vattenstress eller vatten-
brist. Supplier Handbook är dock är tillämplig i alla regioner
där koncernen gör inköp, vilket omfattar områden med risk för
vattenstress och vattenbrist.
New Wave Group har i dagsläget inte antagit specifika
policyer eller metoder med avseende på hållbara oceaner och
hav.
E3-2: Åtgärder och resurser för vatten och marina
vattenresurser
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat
några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter för
att hantera vattenförvaltning och kemikalieutsläpp, kopplat
till produktion som sker i områden med vattenrelaterade risker,
vilka bidrar till att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte.
Aktiviteterna är fortlöpande och en del av koncernens
arbete med leverantörsuppföljning samt införande av mer
hållbara material och produkter, varför inga specifika slut-
datum är satta. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som
åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd”
under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer
strukturerade åtgärder tillsammans med mer utvecklade
målsättningar.
Åtgärder:
 # Krav på vattenrening för leverantörer som genererar
industriellt avfallsvatten.
 # Regelbundna granskningar och miljöbedömningar av
leverantörer genomförs inom ramen för Amfori BSCI
och BEPI, där vattenförvaltning ingår som en del av
bedömningen.
 # Öka andelen produkter producerade med metoder
som minskar vattenanvändning och onödiga tvättar
under infärgningsprocesser, exempelvis spinnfärgad
polyester.
Åtgärderna omfattar leverantörer uppströms och stöder fort-
löpande förbättringar för vattenförvaltning. Åtgärderna
förväntas därmed främja vattenkvalitet och minska beroendet
av primära vattenkällor hos leverantörer som genererar indu-
striellt avfallsvatten.
Koncernen har ännu inte infört specifika handlingsplaner
för områden med stora vattenrisker, men avser att göra det
under de kommande åren. Inga nyckelåtgärder för gottgö-
relse har vidtagits under rapporteringsperioden, då former för
sådan gottgörelse ännu inte har fastställts.
Implementering av åtgärder kräver inte betydande rörelse-
kostnader eller kapitalutgifter.
E3-3: Mål för vatten och marina vattenresurser
New Wave Group har fastställt allmänna ambitioner kring att
utveckla mer långtgående och striktare krav för vattenför-
valtning och vattenförbrukning genom hela värdekedjan. Dock
har inga specifika, mätbara och tidsbundna mål direkt kopplade
till vattenresurser och marina vattenresurser fastställts. Detta
beror på pågående arbete med förbättrad datainsamling och
datakvalitet för att säkerställa att framtida mål blir relevanta,
mätbara och kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras att
fastställas inom de kommande åren.
För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till
vattenresurser och marina vattenresurser genomförs gransk-
ningar och miljöbedömningar, både intert och av tredje part,
inom ramen för Amfori BSCI och BEPI. Processer för att mäta
effektiviteten av policyer och åtgärder kopplat till vattenre-
surser och marina vattenresurser har ännu inte fastställts.
E3-4: Vattenförbrukning
New Wave Groups största vattenrelaterade inverkningar
uppstår främst i värdekedjan, snarare än i den egna verksam-
heten. Vattenförbrukningen i den egna verksamheten utgör
därför endast en liten del av den totala potentiella vattenför-
brukningen och bedöms inte som väsentligt för koncernens
miljöpåverkan i sin helhet. Med hänsyn till detta redovisar
koncernen inte vattenförbrukning som härrör direkt från den
egna verksamheten, utan fokuserar på delar av värdekedjan där
utsläppen är mest betydande.
ÅRSREDOVISNING // 071
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterat till biologisk mångfald
och ekosystem*:
New Wave Group har nyttjat möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in
ESRS E4 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden.
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk-
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter. Hantering av inverkningar, risker och möjlig-
heter relaterat biologisk mångfald och ekosystem har följt ett
liknande tillvägagångssätt.
I väsentlighetsanalysen har New Wave Group beaktat
relevanta direkta påverkansfaktorer på biologisk mångfald,
med fokus på värdekedjan där påverkan bedöms vara störst.
Analysen omfattar främst föroreningar, vattenanvändning
och klimatförändringar i uppströmsledet, samt beroenden av
ekosystemtjänster såsom tillgång till vatten och råvaror. Andra
påverkansfaktorer har bedömts ha begränsad relevans för verk-
samheten i nuläget.
New Wave Group har inga egna verksamhetsställen i eller i
direkt anslutning till områden med känslig biologisk mångfald.
Däremot sker inköp av textila råvaror och produkter från länder
såsom Bangladesh och Indien, där råvaruproduktion och
våtberedning kan ha negativ påverkan på biologisk mångfald
och ekosystem.
Dessa aktiviteter betraktas som systemrisker, främst
till följd av deras påverkan på vattenbrist och utarmning
av naturresurser som är kritiska för koncernens produkter.
Koncernen har i nuläget inte genomfört någon bedömning av
omställningsrisker eller fysiska risker som är direkt kopplade
till biologisk mångfald och ekosystem.
Utöver involverandet av intressenter i den dubbla väsent-
lighetsbedömningen har berörda samhällen inte konsulterats.
Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald
och ekosystem i strategi och affärsmodell
New Wave Group har för närvarande ingen specifik omställ-
ningsplan för biologisk mångfald och ekosystem kopplad
till de åtgärder som genomförs. En sådan plan kommer att
inledningsvis diskuteras av hållbarhetsavdelning och koncern-
ledning med syftet att tydligare integrera frågor om biologisk
mångfald i strategi och affärsmodell.
Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande.
Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till biologisk
mångfald som en del av fokus på minskad klimatpåverkan och
påverkan från aktiviteter i uppströms produktionskedja, i
synnerhet vattenförvaltning och kemikalieutsläpp. Policyn
beaktar också införande av mer hållbara material och tekno-
logier, vilket indirekt omfattar konsekvenser för biologisk
mångfald. Policyn beskrivs mer detaljerat under E1-2:
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till biologisk
mångfald och ekosystem
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
Policy
beskrivs de-
taljerat var i
rapporten
Nyckel-
aktiviteter
Inverkan - Indirekt inverkan på
biologisk mångfald
CSR och miljöpolicy:
- I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald beaktas
klimatpåverkan från produktion, vilket har indirekt inverkan på biologisk mångfald.
E1
sida 60
Se nyckelak-
tiviteter som
presenteras under
E1 Klimatför-
ändringar, E2
Föroreningar och
E3 Vatten och
marina vattenre-
surser.
Risk - Fysiska risker CSR och miljöpolicy:
- Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt
beaktar väsentliga risker.
Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
E1
sida 60
S1/G1
sida 78/89
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell.
072 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar.
Policyn omfattar inte sociala konsekvenser kopplade
till biologisk mångfald och ekosystem. Koncernen är dock
medveten om de samhälleliga effekter som verksamheten kan
medföra och strävar efter att bidra positivt till de lokalsam-
hällen som berörs av verksamheten i värdekedjan, samt att
säkerställa respekten för mänskliga rättigheter.
Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och
ekosystem
Biologisk mångfald är nära kopplad till andra miljöaspekter,
såsom klimatförändringar, vattenförvaltning och förore-
ningar. För att begränsa förluster av biologisk mångfald krävs
aktiviteter inom samtliga dessa områden, vilka beskrivs i
E1 Klimatförändringar, E2 Föroreningar och E3 Vatten och
marina vattenresurser. Aktiviteterna är fortlöpande och en del
av koncernens arbete med systematiskt kemikaliearbete, leve-
rantörsuppföljning samt införande av mer hållbara material
och produkter, varför inga specifika slutdatum är satta.
Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även
om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS.
Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade
åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar.
New Wave Group fortsätter att utforska nya lösningar
och partnerskap för att ytterligare minska vår påverkan på
biologisk mångfald. Framtida åtgärder inkluderar att stärka
krav på biologisk mångfald i uppförandekoder för leverantörer,
öka användningen av certifierade mer hållbara material, som
ekologisk bomull och återvunna textilier samt samverka med
externa experter och forskningsinstitut för att utvärdera och
stärka ekosystemen i områden där vi eller våra leverantörer
verkar.
Åtgärderna omfattar hela värdekedjan uppströms och
nedströms och förväntas begränsa förluster av biologisk
mångfald. Inga nyckelåtgärder för gottgörelse har vidtagits
under rapporteringsperioden, då former för sådan gottgörelse
ännu inte har fastställts.
Nuvarande åtgärdsplaner väntas bli implementerade utan
betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter.
Mål för biologisk mångfald och ekosystem
Specifika, mätbara och tidsbundna mål kopplat till biologisk
mångfald och ekosystem har ännu inte fastställts. Detta beror
dels på utmaningar i att mäta faktisk inverkan, dels pågående
arbete med förbättrad datainsamling och datakvalitet för
att säkerställa att framtida mål blir relevanta, mätbara och
kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras att fastställas inom
de kommande åren.
För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till
biologisk mångfald genomförs granskningar och miljöbe-
dömningar av leverantörer - med fokus på klimatförändringar,
vattenförvaltning och kemikalier - inom ramen för Amfori BSCI
och BEPI.
Processer för att mäta effektiviteten av policyer och
åtgärder kopplat till biologisk mångfald och ekosystem har
ännu inte fastställts.
Mått på konsekvenser relaterade till förändringar i
biologisk mångfald och ekosystem
New Wave Group har inga anläggningar i områden med
känslig biologisk mångfald. Däremot har koncernen iden-
tifierat uppströms etableringar av nya produktionsenheter
(leverantörer) som en möjlig direkt påverkansfaktor, då
sådana etableringar kan påverka mark- och vattenanvändning.
Koncernen rapporterar inte mått på konsekvenser relaterade
till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem, eftersom
de eftersom de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjlig-
heterna främst härrör från värdekedjan och inte från den egna
verksamheten.
ÅRSREDOVISNING // 073
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterat till resursanvändning
och cirkulär ekonomi*:
Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk-
ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande
kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet IRO-1:
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig-
heter. Processen för resursanvändning och cirkulär ekonomi
har följt ett liknande tillvägagångssätt.
En separat metodik för resursanvändning och cirkulär
ekonomi har ännu inte utvecklats. Därför har screening,
granskning av verksamhetsställen och samråd specifikt med
anknytning till resursanvändning och cirkulär ekonomi,
särskilt när det gäller resursinflöden, resursutflöden och avfall
inte genomförts. Rapporteringen omfattar endast de delar som
kan bedömas med den befintliga övergripande metodiken.
E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande.
Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till resur-
sanvändning och cirkulär ekonomi som en del av fokus på
effektiv användning av naturresurser, användning av mer före-
dragna fibrer och material samt avfall och återvinning. Policyn
beskrivs mer detaljerat under E1-2: Policyer och riktlinjer för
begränsning av och anpassning till klimatförändringar.
Policyn är övergripande och uttrycker koncernens ambi-
tioner kring återanvändning och materialåtervinning. Den
innehåller för närvarande ingen detaljerad hänvisning till
avfallshierarkin och anger inte någon explicit prioritering av
avfallsförebyggande och avfallsminimerande åtgärder framför
avfallsbehandling.
Policyn behandlar inte specifikt övergången från
användning av nya resurser, inklusive en relativ ökning av
användningen av sekundära (återvunna) material, hållbar
anskaffning eller användning av förnybara resurser. Vidare
omfattar policyn i nuläget inte ekodesignprinciper, synsättet
på avfall som resurs eller hantering av post-consumer-avfall i
slutet av produktens livscykel.
E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat
några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter
kopplade till resursförbrukning och främjande av cirkulär
ekonomi, i linje med koncernens CSR och miljöpolicy.
Aktiviteterna är fortlöpande och en del av koncernens arbete
med produktutveckling, varför inga specifika slutdatum är
satta.
Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även
om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS.
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till resursan-
vändning och cirkulär ekonomi
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Policy
beskrivs de-
taljerat var i
rapporten
Nyckel-
aktiviteter
Inverkan - Resursinflöde av
naturresurser
Inverkan - Resursutflöde av
textilier och andra produkter
CSR och miljöpolicy:
- I punkten Effektiv användning av naturresurser beaktas resursflöden
- I punkten Mer föredragna fibrer och material betonas att övergång ska ske till mer före-
dragna fibrer och material, återvunna material inkluderat.
E1
sida 60
Koncerngemen-
samma principer
för design.
Konsolidering
och samköp av
material mellan
koncernens
bolag.
Öka andelen
produkter och
förpackningar
av återvunna
och mer hållbara
material.
Kvalitetsprogram
med egna kvali-
tetskontrollanter.
Plaststrategi för
minskad använd-
ning av plats.
Inverkan - Avfall CSR och miljöpolicy:
- Avfall beaktas under punkten Avfall och återvinning.
E1
sida 60
Risk/Möjlighet - Skifte av
marknad och teknologi
Risk/Möjlighet -
Koncernens rykte
Risk - Produktrelaterad
lagstiftning
CSR och miljöpolicy:
- Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt beaktar
väsentliga risker.
Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
E1
sida 60
S1/G1
sida 78/89
Risk - Returer och reklamationer Supplier Handbook
- Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran-
törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko-
der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och
testmanualer.
E1
sida 60
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
074 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade
åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar.
Åtgärderna är nära kopplade till åtgärder som beskrivs i E1
Klimatförändringar.
Åtgärder:
 # Koncerngemensamma principer för design som ska
tas hänsyn till vid produktutveckling. Dessa inklu-
derar bland annat att definiera produktens funktion,
säkerställa att den håller för tänkt användning samt
ha i åtanke hur produkten kan återanvändas och
återvinnas
 # Konsolidering och samköp av material (främst tyger)
mellan koncernens dotterbolag
 # Pågående arbete med att utveckla produkter och
förpackningar av återvunna och mer hållbara
material
 # Kvalitetsprogram med egna anställda kvalitetskon
-
trollanter och utrustning för kvalitetstester på egna
inköpskontor
 # Formulerad plaststrategi för minskad användning av
plast
 # Säkerställa att avfall som genereras av den egna
verksamheten hanteras inom ramen för nationella
återvinningssystem
Åtgärderna omfattar framför allt värdekedjan uppströms
samt avfall i egna verksamheter, men påverkar värdekedjan
nedströms. Åtgärderna förväntas ge mer resurseffektiva
produktionsprocesser, längre livscykel för produkter, under-
lätta återanvändning och återvinning för ett sammantaget
minskat miljöavtryck. Åtgärderna förväntas också begränsa
relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata
möjligheter kopplat till detsamma. Inga nyckelåtgärder för
gottgörelse har vidtagits under rapporteringsperioden, då
former för sådan gottgörelse ännu inte har fastställts.
Nuvarande åtgärdsplaner väntas bli implementerade utan
betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter.
E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
New Wave Group har fastställt allmänna målsättningar kring
inköp av material och produkter från mer föredragna fibrer och
material samt certifierade källor genom indikatorn produkter
med hållbarhetsattribut, vilket relaterar till resursförbrukning
och främjande av cirkulär materialanvändning. Indikatorn
utger en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi och presen-
teras under SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja.
Koncernen har dock ännu inte fastställt mer specifika
koncerngemensamma mätbara och resultatinriktade mål för
att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter rela-
terade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Detta beror
främst på koncernens decentraliserade organisationsstruktur,
där ansvar för produktutveckling, sortimentsbeslut och efter-
levnad av produktspecifika krav i stor utsträckning ligger på
respektive dotterbolag.
Arbetet med att utveckla en gemensam målstruktur befinner
sig i ett tidigt skede och fokuserar initialt på att harmonisera
arbetssätt och processer. Koncernen bedömer att förutsätt-
ningar för att fastställa koncerngemensamma mål kan finnas
inom de kommande åren, efter att gemensamma principer,
datagrund och styrmodeller har etablerats.
E5-4: Resursinflöden
New Wave Groups huvudsakliga resursinflöden avser råmaterial
som används vid tillverkning av produkter och förpackningar.
Textila material i bomull och polyester står för den största
andelen. Övriga material inkluderar exempelvis plast, trä,
glaspellets, glas och metall. Utöver detta använder koncernen
papper, plast och kartong som förpackningsmaterial.
Dessa resursinflöden är direkt kopplade till identifierade
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till
resursanvändning och avfall. Användningen av primära råvaror
bidrar till ökad resursförbrukning och avfallsgenerering längs
värdekedjan. Samtidigt innebär ökad användning av återvunna
material samt material med längre livslängd en möjlighet att
minska resursberoendet, reducera avfall och stärka utveck-
lingen av mer cirkulära produkter och affärsmodeller.
Rapporteringen omfattar i nuläget inte resursinflöden
avseende vatten eller egendom, anläggningar och utrustning
i den egna verksamheten eller i den uppströms värdekedjan,
då tillförlitliga data och metodik ännu saknas på koncernnivå.
Arbetet med att utveckla processer och datainsamling för en
utökad rapportering pågår.
Material som använts för att tillverka koncernens
produkter
För biologiskt material med hållbart ursprung används Textile
Exchanges standarder och certifieringssystem: Global Organic
Textile Standard (GOTS), Organic Content Standard (OCS) och
Global Recycling Standard (GRS). För träbaserade produkter
används Forest Stewardship Council). Koncernen beaktar
kaskadprincipen – som handlar om att biologiskt material ska
användas på ett sätt som maximerar värdet och nyttan under
sin livscykel, innan de förbränns eller kasseras – genom design-
principer vid produktutveckling. Dock har kaskadprinciper
inte fastställts för specifika material.
2025
Totalvikt produkter och tekniskt och biologiskt material (ton) 28 362
Andel biologiskt material med hållbart ursprung
15%
Vikt återanvända eller återvunna delar på sekundära mellan-
produkter och sekundära material (ton)
5 462
Andel återanvända eller återvunna delar på sekundära
mellanprodukter och sekundära material
19%
ÅRSREDOVISNING // 075
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Beräkningsmetodik för resursinflöden
Data baseras på vikten av inköpta produkter och förpackningar
och utgörs av samma aktivitetsbaserade data som används för
beräkning av utsläpp i Scope 3 Kategori 1. Rapporteringen
omfattar koncernens egna varumärken.
Andel biologiskt material med hållbart ursprung samt
återanvända eller återvunna delar har sammanställts utifrån
dotterbolagens rapporterade uppgifter. Återanvända och åter-
vunna delar har rapporterats som en post. För koncernen gäller
det främst materialåtervinning, där återvunna material används
som råvara i produktionen av kläder och andra produkter.
Eftersom materialen inte återanvänds i sin ursprungliga form
uppstår ingen dubbelräkning mellan kategorierna återan-
vändning och materialåtervinning.
Beräkningarna utgår från produktens huvudkomposition.
Mindre komponenter och detaljer kan därför ha exkluderats.
Metoden kommer att utvärderas i takt med att datatillgången
förbättras.
De kvantitativa måtten avseende resursinflöden bedöms
vara föremål för hög mätosäkerhet, eftersom de bygger på
samma underlag som Scope 3 Kategori 1, som också bedöms
vara föremål för hög mätosäkerhet. Osäkerheten är främst
kopplad till att uppgifter i vissa fall kan vara baseras på ofull-
ständig leverantörsinformation, ofullständighet i interna
affärssystem samt förenklade antaganden om materialför-
delning och certifieringsgrad baserat på tillgänglig information.
Dessa antaganden kan påverka precisionen i de redovisade
måtten och jämförbarheten över tid. Ett arbete pågår för att
successivt förbättra produkt- och leverantörsspecifika data,
vilket ska möjliggöra mer detaljerade och tillförlitliga beräk-
ningar framgent.
Data för resursinflöden har inte valideras av någon extern
part.
E5-5: Resursutflöden
Koncernens huvudsakliga resursutflöden utgörs av kläder,
hemtextil, profileringsprodukter och heminredning.
Produkterna består främst av textilmaterial, plast, metall,
keramik och glas. Förpackningar utgörs huvudsakligen av plast,
papp och kartong.
Dessa resursutflöden uppstår i huvudsak i värdekedjan
och inte i den egna verksamheten. Den genomförda väsent-
lighetsbedömningen har inte identifierat några väsentliga
inverkningar, risker eller möjligheter kopplade till resursut-
flöden i den egna verksamheten. Rapporteringen har därför
avgränsats till de avfallsflöden som uppstår i verksamheten.
Avfall
New Wave Groups sektorspecifika avfallsströmmar är kopplade
till verksamhet inom textil, gåvor, profileringsprodukter samt
glas- och inredningsproduktion. Dessa flöden uppstår både i
den egna verksamheten och i värdekedjan.
Inom textilverksamheten omfattar de huvudsakliga avfalls-
flödena textilspill från produktion, kasserade produkter i
samband med lagerhantering och kvalitetskontroller, förpack-
ningsmaterial samt avfall som uppstår längre fram i värdekedjan
efter användningsfasen, såsom uttjänta eller reklamerade
produkter. I den egna verksamheten uppstår avfall främst vid
lagerhantering och distribution, framför allt i form av förpack-
ningar och reklamationer.
Övriga verksamheter följer liknande avfallsströmmar, med
motsvarande flöden men andra materialtyper.
Därutöver uppstår produktionsrelaterat avfall inom den
egna tillverkningsverksamheten, i synnerhet i Orrefors Kosta
Boda AB och Glasma AB, såsom spillmaterial, kasserade
produkter och annat processrelaterat avfall.
Dessa beskrivningar speglar de sektorspecifika avfalls-
strömmar som är relevanta för koncernens affärsmodell och
värdekedja. Den kvantitativa rapporteringen nedan omfattar
dock endast avfall som uppstår i den egna verksamheten, det
vill säga flöden som kan mätas direkt vid kontor, lager och dist-
ributionsanläggningar samt egna tillverkningsenheter.
076 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Koncernen ställer krav på att avfall som genereras i den egna
verksamheten hanteras inom ramen för nationella återvin-
ningssystem, vilket styr hantering och typ av avfallsbehandling.
För närvarande finns ingen koncernövergripande strategi
för avfallsminimering eller samlad strategi för hantering av
textilavfall i värdekedjan.
Beräkningsmetod för avfall
Data baseras på uppgifter om vikt, avfallstyp och behandlings-
metod och utgör samma aktivitetsbaserade data som används
vid beräkning av utsläpp i Scope 3, Kategori 5. Uppgifterna
har i första hand samlats in från avfallspartner där sådana data
har varit tillgängliga och har i övriga fall kompletterats med
uppskattningar.
För att minska rapporteringen av mycket marginellt avfall,
exempelvis från kontorsverksamheter, användes ett tröskel-
värde på 0,5 ton per dotterbolag och år. Denna avfallsmängd
bedöms ha försumbar påverkan, se mer information under
Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp, Scope 3, Kategori 5
på sida 66.
Avfallsmängder* 2025
Sammanlagd mängd avfall (ton) 2 550
Typ av avfall
Farligt avfall (ton) 251
Icke farligt avfall (ton) 2 299
Radioaktivt avfall (ton) 0
Återvinning av avfall
Icke återvunnet avfall (ton) 728
Icke återvunnet avfall (%) 29%
Återvunnet avfall (ton) 1 822
Typ av avfallsbehandling 2025
Farligt avfall Icke farligt avfall
Avfall som avletts från bortförskaffande
Återanvändning 4 36
Materialåtervinning 36 1 741
Andra återvinningsförfaranden 0 4
Totalt 40 1 782
Avfall avsett för bortförskaffande
Förbränning 38 467
Deponi 173 49
Annat bortskaffningsförfarande 0 1
Totalt 211 517
* Avfallsfraktioner som presenteras i koncernens avfall: Papper och kartong, plast, metall,
glas, textilavfall, WEEE (elektroniskt avfall), farligt avfall och blandat avfall.
ÅRSREDOVISNING // 077
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Samhällsinformation
S1 Den egna arbetskraften
Den egna arbetskraften inom New Wave Group består huvudsak-
ligen av heltidsanställda tjänstemän som arbetar i kontorsmiljö,
i administrativa och ledande roller. Därutöver omfattar den
egna arbetskraften direktanställd personal inom lagerverk-
samhet samt i begränsad omfattning produktion.
Koncernen anlitar även ett mindre antal icke-an-
ställda i form av egenföretagande konsulter, främst inom
försäljningsrelaterade funktioner samt personal som till-
handahålls av tredje part med huvudsaklig verksamhet inom
bemanning eller personaluthyrning inom IT och ekonomi.
New Wave Group har identifierat följande väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter relaterat till den egna
arbetskraften*:
Koncernens affärsmodell innebär olika typer av inverkningar
på den egna arbetskraften. Givet arbetsuppgifternas karaktär
och den kontext i vilken arbetet utförs har en bedömning gjorts
över vilka delar av arbetskraften som kan vara mer utsatta för
negativa inverkningar.
Medarbetare inom lagerverksamhet och i begränsad
omfattning produktion bedöms löpa en relativt högre risk
för arbetsmiljörelaterade påverkan, främst kopplat till fysiskt
arbete, hantering av utrustning och ergonomiska belastningar.
Kontorsbaserade tjänstemän bedöms främst kunna påverkas
av psykosociala faktorer såsom arbetsbelastning och arbets-
relaterad stress. Inga särskilda risker kopplade till ålder, kön,
migrantstatus eller osäkra arbetsformer har identifierats.
Koncernens strategi beaktar dessa skillnader genom att
anpassa arbetsmiljöåtgärder, säkerhetsrutiner och förebyg-
gande insatser efter respektive arbetskategori. Användningen
av inhyrda konsulter är begränsad och koncentrerad, vilket
minskar beroendet av otrygga anställningsförhållanden i den
operativa kärnverksamheten. Därmed bedöms affärsmodellen
bidra till att begränsa väsentliga negativa inverkningar för den
egna arbetskraften.
Data har inte validerats av extern part.
S1-1: Policyer för den egna arbetskraften
New Wave Groups koncerngemensamma Corporate Governance
policy sätter ramen för koncernens värdegrund, inställning till
att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter. Policyn fast-
ställer hur bolagsstyrnings ska ske inom koncernen och utgör
även styrdokument för övriga policyer. Policyn fokuserar på
följande områden:
 # Bolagsstyrningsmodell
 # New Wave Groups principer och kärnvärderingar
 # Uppförandekod för den egna arbetskraften, vilket
inkluderar bestämmelse för att motverka all typ av
diskriminering och säkerställa lika möjligheter
Corporate Governance Policyn beaktar hur koncernen ska
motverka diskriminering och främja lika möjligheter för alla.
Följande diskrimineringsgrunder nämns specifikt i policyn:
etniskt ursprung, kön, hudfärg, religion, sexuell läggning,
politisk åskådning, nationell härkomst, fackliga anslutningar
eller socialt ursprung. Det anses inte som ett avsteg från policyn
att ge företräde bland likvärdiga personer åt dem som tillhör en
underrepresenterad grupp.
I dagsläget adresserar policyn inte specifikt människo-
handel, tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten,
Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till den
egna arbetskraften
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till den egna arbetskraften
Policy
beskrivs
detaljerat
var i rap-
porten
Nyckel-
aktiviteter
Inverkan - Arbetsmiljö och hälsa Corporate Governance Policy
- Sätter ramen för koncernens vägledande principer och värdegrund, inställning till att
göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter (ansvar för HR-relaterade riktlinjer är
decentraliserat till respektive bolag).
Visselblåsarpolicy
- Säkerställer mekanism för samtliga medarbetare att rapportera allvarliga missförhål-
landen.
S1/G1
sida 78/89
Utbildning, kom-
petensutveckling
och kunskaps-
utbyten mellan
bolagen.
Prioritering av
jämställdhet,
enhetliga villkor
i bolagen och
säkerhetsstan-
darder.
Visselblåsarfunk-
tion.
Inverkan - Psykosociala faktorer
Inverkan - Effekter av externa
faktorer
Inverkan - Ojämlikhet och
variationer
Risk - Rekrytering och
kompetensförsörjning
Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
S1/G1
sida 78/89
Risk/Möjlighet - Koncernens
rykte
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
078 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
då bedömningen är att ingen egen verksamhet löper risk för
detta.
Utöver Corporate Governance policyn beaktas
identifierade inverkningar och risker relaterade till den egna
arbetskraften i följande policyer:
 # Visselblåsarpolicy: Fastställer åtagandet att säkerställa
att medarbetare, aktieägare, konsulter, leverantörer
och andra intressenter har tillgång till en trygg och
effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missför
-
hållanden. Skydd mot repressalier gäller för alla som
lämnar en rapport. Rapporterade anmälningar hanteras
med utredningar och vid aktuella fall korrigerande
åtgärder.
 # Risk Policy: Fastställer riktlinjer för riskbedömning och
riskhantering, vilket inkluderar både finansiella och
icke-finansiella risker.
Policyerna omfattar alla bolag och anställda inom koncernen,
inkluderat olika former av tillfälliga anställningar, och är
tillämplig i alla regioner där koncernen är verksam. Policyerna
är årligen föremål för uppföljning, översyn och godkännande
av styrelsen. Vid översynen beaktas också synpunkter och
rekommendationer från nyckelintressenter, inklusive interna
avdelningar och andra relevanta aktörer, för att säkerställa
att policyerna är ändamålsenliga och anpassade till verksam-
hetens risker och behov.
Policyerna är i linje med globalt erkända ramverk såsom
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter och ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag och FN:s Global Compact.
För information kring rutiner och åtgärder för gottgö-
relse av eventuella inverkningar på mänskligheter rättigheter,
se S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk-
samma problem.
New Wave Group styrelse har det yttersta ansvaret för
dessa policyer samt hantering av inverkningar, risker och
möjligheter. Koncernledning ansvarar för utformning och
revidering med inspel från koncernens hållbarhetsavdelning.
Koncernledningen tillsammans med respektive dotter-
bolags ledning ansvarar för implementering av policyn i
verksamheterna.
Policyerna finns tillgänglig på intranätet. Intranätet är
för närvarande automatiskt tillgängligt för alla medarbetare
i dotterbolag vars IT ligger under koncernens koncernge-
mensamma IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis
nyförvärvade bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan
bjudas in vid förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna i
samband med introduktion. Visselblåsarpolicyn finns även till-
gänglig på koncernens hemsida.
När det gäller bolagsspecifika HR-relaterade riktlinjer
ansvarar varje dotterbolag inom koncernen för att upprätta en
lokal HR-handbok, som ska följa gällande lokala arbetsrättsliga
regler och lagstiftning samt ingå som en del av vardagliga
rutiner som upprätthålls av respektive enhet. Respektive
bolag ansvarar även för ett systematiskt arbetsmiljöarbete
och etablerade rutiner för att förebygga arbetsplatsolyckor i
enlighet med i vart land gällande lagstiftning.
Koncernen har i dagsläget ingen koncerngemensam policy
eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor
eller specifika policyåtaganden kopplade till inkludering eller
positiva åtgärder för grupper i den egna arbetskraften som
kan vara särskilt sårbara. Koncernen tillämpar dock generella
principer om lika behandling, icke-diskriminering och lika
möjligheter för samtliga medarbetare.
S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och deras
företrädare angående inverkningar
På koncernnivå sker dialog och kommunikation med den
egna arbetskraften huvudsakligen genom interna kommuni-
kationskanaler såsom e-post och intranät, och avser främst
koncerngemensamma riktlinjer, policyer och frågor som rör
arbetsvillkor och arbetsmiljö.
Det övergripande ansvaret för dialog med medarbetare samt
hantering av faktiska och potentiella inverkningar för den egna
arbetskraften ligger hos VD i respektive bolag. Medarbetare
uppmuntras att aktivt delta i dialoger och att lämna synpunkter,
förslag och idéer på förbättringar. Koncernen eftersträvar en
inkluderande företagskultur där medarbetare ges Möjlighet
att komma till tals och vara delaktiga i frågor som berör deras
arbetssituation. Dialog med den egna arbetskraften sker
löpande genom följande huvudsakliga kanaler:
 # Intern kommunikation. Genom interna kanaler som
nyhetsbrev, intranät och digitala plattformar delar
bolagen kontinuerligt uppdateringar som rör den egna
arbetskraften.
 # Regelbundna personalmöten. Bolagen genomför åter
-
kommande informationsmöten där frågor som rör
arbetsmiljö, arbetsförhållanden och verksamhetsut-
veckling diskuteras.
 # Individuella medarbetarsamtal. Samtliga medarbetare
erbjuds årliga samtal med närmaste chef där frågor
som rör arbetssituation, arbetsmiljö och kompetensut
-
veckling behandlas.
 # Daglig interaktion. Informella avstämningar och
löpande kontakt mellan chefer och medarbetare.
 # Medarbetarundersökningar. Flera av bolagen genomför
årliga medarbetarundersökningar (dock ej på
koncernnivå).
Dessa dialogformer används som underlag för att identifiera,
förebygga och hantera faktiska och potentiella inverkningar för
den egna arbetskraften, vilket inkluderar de delar av arbets-
kraften som kan vara mer utsatta för negativa inverkningar.
Effektiviteten i dialogen bedöms inom ramen för ordinarie
lednings- och personalprocesser. Detta sker bland annat genom
återkoppling i individuella medarbetarsamtal, diskussioner
vid personalmöten samt genom den löpande dialogen mellan
ÅRSREDOVISNING // 079
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
chefer och medarbetare. Dialogen anses effektiv när identi-
fierade frågor kan hanteras och vid behov leda till konkreta
förbättringsåtgärder inom exempelvis arbetsmiljö, arbetsför-
hållanden eller arbetssätt. Några formella avtal som resultat av
dialogen föreligger inte, men dialogen används som underlag
för beslut och åtgärder i den löpande verksamheten.
New Wave Group är medvetna om att arbetet med minskning
av koldioxidutsläpp och övergång till mer klimatneutrala och
hållbara verksamheter kan påverka arbetskraften, särskilt
genom ökat behov av kompetensutveckling. Koncernen
genomför utbildnings- och kompetensutvecklingsinsatser för
vissa medarbetare, främst inom inköp och produktutveckling,
för att stärka relevanta färdigheter inför denna omställning.
Större omstruktureringar eller omfattande utbildnings-
program kopplade till övergången har inte initierats.
S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem
New Wave Group strävar efter att verksamheten ska bedrivas
etiskt, med höga krav på ärlighet och ansvar, och vill främja en
affärskultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att agera
mot och rapportera eventuella missförhållanden i koncernens
verksamheter. VD för respektive bolag ansvarar för imple-
mentering av lagstiftade ansvar och koncernens policyer som
berör arbetskraften samt för att vidta nödvändiga åtgärder
vid de fall av negativa inverkningar för arbetskraften som
uppmärksammas.
Koncernen har kanaler genom vilka de egna medarbetarna
och andra interna och externa intressenter kan framföra oro
eller klagomål enligt EU:s visselblåsardirektiv (EU) 2019/1937.
Koncernens visselblåsarportal möjliggör anonym anmälan av
missförhållanden. Portalen tillhandahålls genom det externa
onlinebaserade systemet IntegrityLog.
Rapporterade anmälningar hanteras enligt koncernens
visselblåsarpolicy. Varje anmälan hanteras genom New
Wave Groups chefsjurist som presenterar ärendet för
Revisionsutskottet och lämnar sin rekommendation till hur
ärendet ska handläggas. Beslut fattas av kommittén som
därefter rapporterar till styrelsen.
Det är förbjudet för New Wave Group och våra anställda att
hindra eller försöka hindra rapportering, liksom att vidta repres-
salier mot den som rapporterar (eller mot dennes anhöriga
eller annan som har koppling till personen som rapporterar).
Koncernen har i dagsläget inte genomfört undersökningar
huruvida personer känner till och litar på dess strukturer.
Om det fastställs att koncernen har bidragit till eller haft
koppling till allvarliga missförhållanden som rör den egna
arbetskraften, är New Wave Groups ambition att erbjuda
lämplig gottgörelse i det aktuella ärendet. Ärenden hanteras
individuellt, vilket innebär att formen för gottgörelse kan
variera mellan olika fall.
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
den egna arbetskraften och strategier för att minska de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat
några koncerngemensamma mål kopplade till den egna
arbetskraften. Koncernens HR- och arbetsmiljöfunktion är
decentraliserad och ansvaret ligger på respektive dotterbolag.
Väsentliga risker och möjligheter för den egna arbetskraften
hanteras därför lokalt i varje bolag, med ansvar för implemen-
tering, uppföljning och kompetensutveckling delegerat till
respektive bolags VD.
Beroende på verksamhetens karaktär – exempelvis kontor,
lager eller tillverkning – genomförs särskilda riskbedömningar
och upprättas åtgärdsplaner för arbetsmiljö och hälsa på lokal
nivå. Aktiviteterna är anpassade efter verksamhetens behov
och följer nationell lagstiftning. Dessa aktiviteter benämns i
rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen
för ”åtgärd” under ESRS.
Åtgärderna omfattar medarbetare inom respektive bolag
och syftar till att förbättra deras välbefinnande. De bedöms
inte medföra betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter.
Med anledning av den decentraliserade organisationen har
mer specifika och tidsbundna åtgärder har inte fastställts på
koncernnivå. Koncernen planerar inte att heller att fastställa
koncerngemensamma, tidsbundna åtgärder, utan prioriterar i
stället att varje bolag självständigt hanterar väsentliga inverk-
ningar på sin arbetskraft. Denna decentraliserade strategi
möjliggör att åtgärder och resurser kan anpassas efter lokala
behov, verksamhetstyp och lagkrav.
Samtidigt finns vissa centrala stöd och ambitioner för att
harmonisera processer, utbildning och kompetensutveckling
över bolagen:
 # För att hantera snabba omställningar och ny kompetens
är utbildning, kompetensutveckling och kunskaps-
utbyten mellan bolagen centralt. New Wave Group
genomför utbildningsinsatser och möten för att utbyta
kunskaper med fokus på specifika arbetsuppgifter och
kunskapsfält.
 # Genom att sträva efter att prioritera jämställdhet,
enhetliga villkor i bolagen och säkerhetsstandarder kan
koncernen begränsa inverkningar och risker relaterat
till ojämlikheter och variationer samt stärka sin roll
som en attraktiv arbetsgivare i en hållbar och global
kontext.
För att säkerställa åtgärder för korrigering av allvarliga miss-
förhållanden har koncernen en vilsselblåsarpolicy och
visselblåsarportal som gör det möjligt att anonymt anmäla miss-
förhållanden. Processen beskrivs närmare under S1-3: Rutiner
för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom
vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem.
080 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska
hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Med anledning av New Wave Groups decentraliserade strategi
och organisation har inga koncerngemensamma specifika mål
för hantering av inverkningar, risker och möjligheter för den
egna arbetskraften fastställts. Koncernen har inte heller för
avsikt att införa sådana koncerngemensamma mål, utan priori-
terar i stället att varje bolag självständigt hanterar dessa frågor.
Utöver insikter från årlig hållbarhetsrapportering som
används för centralt stöd till bolagen med bästa praxis, finns i
dagsläget ingen formell process för att följa upp effektiviteten
av policyer och åtgärder relaterat till identifierade väsentliga
inverkningar och risker för den egna arbetskraften.
S1-6: Uppgifter om företagets anställda
Den finansiella rapporteringen redovisar antalet anställda i
medeltal heltidsekvivalenter för rapporteringsåret. Se not 5
under finansiell information på sida 112. I denna upplysning
redovisas antalet anställda som antal personer, i enlighet
med standardens krav, och motsvarar genomsnittligt antalet
anställda (oavsett arbetstid) under året. Genomsnittligt antal
anställda 2025 beräknas som summan av antalet anställda
i början och i slutet av året, delat med 2. Uppgifterna
baseras på inrapporterade data från dotterbolagen och har
stämts av mot uppgifterna i den finansiella rapporteringen.
Under rapporteringsåret var personalomsättningen 10,7 %.
Rapporteringen på koncernnivå baseras på ett genomsnitt
av de värden som rapporterats och beräknats per bolag inom
koncernen, enligt följande formel: Antal anställda som slutade
2025 dividerat med genomsnittligt antal anställda 2025.
S1-9: Mångfaldsindikationer
S1-10: Tillräckliga löner
Lönerna i Sverige, Norge, Finland och Island fastställs i
huvudsak enligt landspecifika kollektivavtal som förhandlas
mellan arbetsgivare och fackföreningar. För övriga EU-länder
där koncernen är verksam tillämpas nationell lagstiftning
och/eller kollektivavtal avseende lönebildning. Mot denna
bakgrund bedöms samtliga koncernens anställda inom EU
erhålla tillräckliga löner i linje med EU-direktivet om tillräckliga
minimilöner (2022/2041). Utanför EES erhåller koncernens
anställda löner som överstiger tillämpliga lokala lagstadgade
minimilöner.
Antalet anställda 2025 (antal personer)
Könstillhörighet Antal anställda (antal personer)
Män 1 456
Kvinnor 1 659
Annat 6
Ej angivet 3
Totalt anställda 3 125
Könsfördelning i antal
och andel på
företagsledninsnivå*
2025
Antal anställda Andel %
Män 7 8 7, 5 %
Kvinnor 1 12,5%
Övriga 0 0
Totalt (företagsledningsnivå) 8 100%
Totalt anställda 3 125
Åldersfördelning bland
alla anställda
2025
Antal anställda Andel %
Under 30 år 622 20%
30-50 år 1 595 51%
Över 50 år 908 29%
Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor (antal anställda)
Rapporteringsperiod 2025
Kvinna Man Övriga (*) Uppgift Saknas Totalt
Antal anställda (antal anställda)
1 659 1 456 6 3 3 125
Antal tillsvidareanställda (antal anställda)
1 363 1 192 13 1 2 570
Antal tillfälligt anställda (antal anställda)
244 162 1 1 408
Antal behovsanställda (antal anställda)
137 102 0 0 239
(*) Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Anställda i länder där koncernen har minst 50 anställda som
representerar minst 10% av dess totala antal anställda 2025 (antal
personer)
Land Antal anställda (antal personer)
Sverige 901
USA 634
*Till företagsledaren räknas personer i koncernledningen, vilken utgör
den högsta operativa ledningen med övergripande för koncernens
staretgi och verksamhetsstyrning.
ÅRSREDOVISNING // 081
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
S1-14: Mått för arbetsmiljö
Omfattning av ledningssystem för hälsa och säkerhet
Hela den egna arbetskraften (antal personer) inom New Wave
Group uppskattas omfattas av arbetsmiljösystem och rutiner
som baseras på efterlevnad av lokal och nationell arbetsmil-
jölagstiftning i de länder där koncernen är verksam. Detta
innebär att arbetsmiljöarbete, riskbedömningar och förebyg-
gande åtgärder genomförs på lokal nivå i enlighet med gällande
lagkrav och anpassas efter verksamhetens art, såsom kontor,
lager och tillverkningsmiljöer.
Uppföljning av arbetsmiljöarbetet sker genom lokala risk-
bedömningar, incidentrapportering och interna kontroller,
med ansvar för implementering och uppföljning delegerat till
respektive bolagsledning. Täckningsgraden för arbetsmiljö-
system bedöms därmed omfatta hela den egna arbetskraften,
även om strukturen och omfattningen kan variera mellan bolag
och regioner.
Arbetsrelaterade skador och olyckor 2025
Antal arbetsrelaterade olyckor avser olyckor definieras som en
oplanerad eller oönskad händelse som uppstår till följd av eller
i samband med arbete som kan leda till, eller har lett till, skada
eller sjukdom. I rapporteringen inkluderas olyckor som har lett
till någon form av åtgärd, exempelvis läkarbesök efter person-
skada. Koncernen skiljer inte på arbetsrelaterade olyckor som
måste registreras och andra olyckor. Olyckorna har främst
uppstått i lagerverksamhet.
För beräkning av olycksfallsfrekvens saknar koncernen för
närvarande fullständig information om totalt antal arbetade
timmar samt om frånvarons längd i samband med olycksfall.
Samtliga rapporterade arbetsrelaterade olyckor har inkluderats
i beräkningen, vilket kan påverka jämförbarheten. Uppskattade
arbetade timmar per heltidsekvivalent har beräknats utifrån
40 timmar/vecka, justerat för betald semester och helgdagar,
vilket motsvarar cirka 1 800 timmar/år per heltidsanställd.
S1-16: Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total
ersättning)
Löneskillnaden mellan könen uppgår till 13,5 %. Rapporteringen
på koncernnivå baseras på ett genomsnitt av de värden som
rapporterats och beräknats per bolag inom koncernen, enligt
följande formel: (Genomsnittlig bruttolön per timme för
manliga medarbetare – Genomsnittlig bruttolön per timme för
kvinnliga medarbetare) / Genomsnittlig bruttolön per timme
för manliga medarbetare) × 100. I beräkningen ingår endast
grundlön, rörlig ersättning har inte inkluderats.
Den årliga totala ersättningskvoten uppgår till 3,9.
Rapporteringen på koncernnivå baseras även här på ett genom-
snitt av de värden som rapporterats och beräknats per bolag
inom koncernen, enligt formell: Bolagets högst betalda individ
(grundlön plus rörlig ersättning) / Medianlön för alla övriga
anställda (bolagets högst betalda individ exkluderat).
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar
relaterade till mänskliga rättigheter
Alla identifierade diskrimineringsincidenter under rapporte-
ringsperioden redovisas, även om de inte har lett till någon
åtgärd. För rapporterad incident krävs ingen ytterligare åtgärd
av koncernen.
Under året har tre anmälningar inkommit genom anmälan
via New Wave Groups anonyma visselblåsningsportal. Två
av dem bedömdes svåra att utreda då de var ospecificerade.
Ingen ytterligare information gavs på förfrågan (genom den
anonyma portalen), varför ärendena lades ner på grund av brist
på underlag. Ett ärende är under initial utredning.
Mer information kring processen för hantering av klagomål
återfinns under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna
kan uppmärksamma problem.
Informationen har sammanställts information från
koncernens juristavdelning, som ansvarar för koncernens
visselblåsarportal, samt i samband med dotterbolagens
hållbarhetsrapportering.
Personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets
arbetsmiljösystem (%)
100
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador 0
Antal arbetsrelaterade olyckor 55
Olycksfallsfrekvens* 10,7
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa
0
Diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier 1
Anmälningar via klagomålsmekanismer 5
Belopp av böter, påföljdsavgifter och skadestånd på grund av
incidenter och klagomål
0
Allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 0
*Beräknas som arbetsrelaterade olyckor dividerat med det sammanlagda antalet arbeta-
de timmar som personer i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med
1 000 000.
082 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetstagare i värdekedjan omfattar arbetstagare i tidigare
led i leverantörskedjan för textila och andra produkter.
Omfattningen inkluderar inte arbetstagare inom distri-
bution uppströms i värdekedjan eller arbetstagare nedströms
i värdekedjan, så som personer involverade i försäljning och
distribution.
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterat till arbetstagare i
värdekedjan*:
New Wave Group har nyttjat Möjligheten enligt ESRS 2 att fasa
in ESRS S2 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden.
Inverkningarna realiseras främst uppströms i värdekedjan,
framför allt i produktionsledet i länder där välfärdssystem,
arbetsrättsligt skydd och tillsynsstrukturer är begränsade.
Dessa förhållanden ökar risken för bristande efterlevnad av
grundläggande arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.
Koncernen har inte särskilt identifierat eller kartlagt
enskilda sårbara grupper, utan har i riskbedömningen beaktat
arbetstagare i värdekedjan som helhet. Samtidigt är koncernen
medveten om att vissa grupper generellt löper högre risk att
drabbas av negativa inverkningar, däribland kvinnor, migran-
tarbetare, unga arbetstagare samt fackligt organiserade
arbetstagare. Dessa grupper är ofta mer exponerade för osäkra
anställningsvillkor, diskriminering, begränsad tillgång till
klagomålsmekanismer och repressalier.
Vidare bedöms riskerna för barnarbete och tvångsarbete
vara särskilt förhöjda i regioner där regelverk, tillsyn och efter-
levnad är svagare. I sådana kontexter kan negativa inverkningar
på arbetstagare i värdekedjan vara både utbredda och syste-
matiska. Exempel på regioner där dessa risker bedöms vara
mer framträdande inkluderar Bangladesh, Kina, Indien och
Vietnam, där stora delar av den globala textil- och tillverknings-
industrin är lokaliserad.
Policyer för medarbetare i värdekedjan
New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens
åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande.
Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till arbets-
villkor och arbetsförhållanden i produktionskedjan, med fokus
på att respektera mänskliga rättigheter och internationella
konventioner för goda arbetsförhållanden. Policyn beskrivs
närmare under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning
av och anpassning till klimatförändringar. Där beskrivs även
visselblåsarpolicyn, som fastställer åtagandet att medar-
betare i värdekedjan och andra intressenter har tillgång till
en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga
missförhållanden.
Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till
arbetstagare i värdekedjan
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan
Policy
beskrivs de-
taljerat var i
rapporten
Nyckel-
aktiviteter
Inverkan - Arbetsvillkor
och arbetsförhållanden i
produktionskedjan
CSR och miljöpolicy:
- I punkten Socialt ansvarstagande och samhällsutveckling beaktas koncernens
åtagande att säkerställa att våra leverantörer och partners respekterar mänskliga
rättigheter och internationella konventioner för arbetsrätt.
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
- Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljö-
skydd i globala leverantörskedjor.
Visselblåsarpolicy
- Säkerställer mekanism för arbetstagare
E1
sida 60
E1/S2
sida 60/83
S1/G1
sida 78/89
Kriterier och
krav för nya
leverantörer.
Leverantörs-
granskningar,
interna och av
tredje part.
Träningar och
utbildningar för
leverantörer.
Aktivt delta-
gande i Amfori,
Internationella
Ackordet, MADE
in Myanmar.
Inverkan - Tillväxt och
arbetstillfällen
Risk - Ökade kostnader för
arbetstagare i värdekedjan
Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
S1/G1
sida 78/89
Risk/Möjlighet - Koncernens
rykte
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
ÅRSREDOVISNING // 083
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Uppförandekoder i leverantörskedjan
New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om
koncernens åtaganden i sina uppförandekoder för leve-
rantörer som en del av de affärsmässiga avtalen. Som
medlemmar i Amfori tillämpar koncernen uppförandeko-
derna för Amfori BEPI (Business Environmental Performance
Initiative) och Amfori BSCI (Business Social Compliance
Initiative). Uppförandekoderna beskrivs närmare under E1-2:
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar.
Principerna i Amfori BSCI:s uppförandekod omfattar:
 # Socialhanteringssystem och spridningseffekt
 # Arbetstagarnas medbestämmanderätt och skydd
 # Rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar
 # Ingen förekomst av diskriminering, våld och
trakasserier
 # Rättvis lön
 # Anständiga arbetstider
 # Arbetsmiljö och säkerhet
 # Ingen förekomst av barnarbete
 # Särskilt skydd för unga arbetare
 # Ingen förekomst av otrygga
anställningsförhållanden
 # Ingen förekomst av skuldslaveri, tvångsarbete eller
människohandel
 # Miljöskydd
 # Etiskt affärsbeteende
Uppföljning sker genom egna besök – främst från personal som
arbetar vid koncernens inköpkontor - och kontroller, förhands-
bedömningar och regelbundna granskningar av tredje part.
Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan
angående inverkningar
För att hantera inverkningar för medarbetare i värdekedjan
kommunicerar New Wave Group aktivt med medarbetare i
värdekedjan och deras företrädare. Koncernen har etablerat en
stark lokal närvaro i högriskländer genom sina inköpskontor
där egna medarbetare för en nära dialog med leverantörer för
att stödja förbättrade arbetsvillkor och arbetsförhållanden för
medarbetare i värdekedjan.
I allmänhet sker dialogen fortlöpande i samband med egna
besök och kontroller - där direkt dialog sker med arbetstagare
på produktionsenheter - och genom årliga oberoende gransk-
ningar där produktionsenheterna granskas av tredje part
utifrån uppförandekoden.
Dessa granskningar inkluderar konfidentiella intervjuer med
medarbetare i syfte att bedöma arbetsförhållanden, klago-
målsmekanismer och medvetenhet om arbetstagarrättigheter.
Granskningarna beskrivs mer under Åtgärder avseende
väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och
strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värde-
kedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet. Granskningarna
används även i syfte att bedöma engagemangens effektivitet.
Utifrån granskningarnas resultat fattar koncernen beslut för
att förbättra arbetsstandarder samt vid behov justera sina stra-
tegier för att prioritera sårbara medarbetares synpunkter.
Som aktiv medlem i Amfori utnyttjar New Wave Group
detta nätverk och plattform för att involvera olika intressenter
- däribland frivilligorganisationer, universitet, fackförbund
och myndigheter - och därigenom främja en öppen dialog om
arbetstagarrättigheter och etisk affärspraxis.
New Wave Group har även undertecknat International
Accord for Health and Safety in the Textile and Garment
Industry (benämns vidare som Internationella Ackordet).
Avtalet innebär bland annat att fabriker genomgår el- och bygg-
nadsinspektioner och stärkande av arbetstagares ställning med
hjälp av globala fackföreningar.
Vidare har koncernen engagerat sig i projektet
Multi-Stakeholder Alliance for Decent Employment in the
Myanmar apparel industry (benämns vidare som MADE in
Myanmar). MADE in Myanmar är ett delvis EU-finansierat
projekt som syftar till att stärka hållbar affärspraxis i textil-,
kläd- och skobranschen i Myanmar, bland annat genom att
förbättra arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljöhantering, trans-
parens och klagomålsmekanismer.
Sustainability Supply Chain Manager överser dessa enga-
gemang och säkerställer att information om medarbetare i
värdekedjan beaktas inom koncernen. Sustainability Supply
Chain Manager är en del av hållbarhetsavdelningen och är
placerad på koncernens huvudkontor och för en tät dialog med
koncernens inköpskontor samt produktutvecklande bolag.
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och
kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
Genom interna processer för leverantörsbedömningar och
dialog - i kombination med arbetet inom ramen för Amfori,
Internationella Ackordet och MADE projektet - vidtar New
Wave Group strukturerade åtgärder om det uppdagats att
koncernen har orsakat eller bidragit till väsentliga negativa
inverkningar för arbetstagare i värdekedjan. Detta inkluderar
övergripande utredningar som utförs av koncernens hållbar-
hetsavdelning för att bedöma situationen och kommunicera
med medarbetare i värdekedjan eller dess företrädare och vidta
nödvändiga åtgärder.
084 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Som beskrivs mer detaljerat under S1-3: Rutiner för att gottgöra
för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna
medarbetarna kan uppmärksamma problem har koncernen en
visselblåsarportal som gör det möjligt för både egna medar-
betare samt medarbetare i värdekedjan och andra intressenter
att anonymt anmäla missförhållanden.
Vidare, i uppförandekoden för leverantörer fastställer New
Wave Group att leverantörer förväntas implementera effektiva
klagomålsmekanismer och aktuella register som är förenliga
med artikel 31 i UNGP (UN Guiding Principles). Genom konfi-
dentiella intervjuer med medarbetare omfattar granskningar
av tredje part bedömningar av medarbetarnas medvetenhet
och klagomålsmekanismernas trovärdighet. Detta inkluderar
system för hantering av klagomål och detaljerad dokumen-
tering av klagomål och åtgärder.
För att ytterligare stödja medarbetares möjligheter att
anmäla missförhållanden samarbetar New Wave Group med
andra organisationer i inköpsregioner. Amfori tillhandahåller
en extern klagomålsfunktion för individer eller organisationer,
vilka utreds av Amforis sekretariat. Vidare tillhandahåller RMG
Sustainability Council (RSC) i Bangladesh en plattform för
rapportering av hälso- och säkerhetsfrågor som utreds av RSC.
Koncernen har i dagsläget inte genomfört separata under-
sökningar av huruvida medarbetare i värdekedjan känner till
och litar på dess strukturer.
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
medarbetare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens
åtaganden att göra ansvarsfulla och etiska inköp. Detta
innebär att koncernen bedömer leverantörernas potentiella
inverkningar för mänskliga rättigheter och miljö utifrån uppfö-
randekoder för leverantörer (Amfori BSCI och BEPI). Centralt
implementerade nyckelaktiviteter är integrerade i koncernens
verksamhet och genomförs löpande, varför inga specifika slut-
datum är satta. Aktiviteterna fokuserar på medarbetare hos
direkta leverantörer, så kallade Tier 1 leverantörer.
Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även
om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS.
Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade
åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar.
Åtgärder:
 # Kriterier vid nya leverantörer: Koncernen kräver
oberoende granskningar av tredje part (Amfori BSCI
eller motsvarande) för alla leverantörer belägna i
högriskländer enligt Amfori BSCI:s definition.
 # Granskning av leverantörer: Regelbunden granskning
av arbetsvillkor och arbetsförhållanden stöder efter
-
levnaden av koncernens standarder. Detta omfattar
interna granskningar och oberoende granskningar av
tredje part. En Amfori-granskning utförs av profes
-
sionella revisorer som är ackrediterade av SAAS
(Social Accountability Accreditation Services). En
Amforigranskning ger ett summerat betyg mellan A-F.
Granskningen omfattar både faktiska arbetsvillkor och
att det ska finnas ledningssystem och rutiner för ett
systematiskt arbete. Totalt bedöms 13 olika delom-
råden som motsvarar kraven i uppförandekoden. Det
vanligaste betyget är C, vilket innebär att leverantören
håller en acceptabel standard. Efter att granskningen
är slutförd måste leverantören återkomma med en
åtgärdsplan för respektive avvikelse. Granskningar
genomförs varje år, eller vartannat år om leverantören
erhållit ett B eller A i betyg.
 # Träning och utbildning: Leverantörer förväntas delta i
de träningar som arrangeras av Amfori, Internationella
Ackordet och MADE in Myanmar.
Vid allvarliga frågor eller incidenter vidtar New Wave Group
åtgärder och kommunicerar med leverantör eller dess före-
trädare enligt avsnittet Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värde-
kedjan kan uppmärksamma problem.
Åtgärderna omfattar uppströms värdekedja kopplat till
produktion och inköp. Åtgärderna förväntas förse leveran-
törer med etiska standarder som leder till bättre arbetsvillkor
och arbetsförhållanden. Åtgärderna förväntas också begränsa
relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata
möjligheter kopplat till detsamma. Effektiviteten bedöms
genom interna och oberoende granskningar, vilka resulterar i
mätbara betyg och åtgärdsplaner.
Åtgärderna är pågående och integrerade i New Wave Groups
verksamhet. Associerade kostnader avser årliga avgifter till
initiativ som Amfori, Internationella Ackordet och MADE
in Myanmar. Dessa kostnader bedöms inte vara betydande i
förhållande till koncernens storlek och ordinarie kostnadsbas.
Åtgärderna genomförs därför utan att kräva betydande rörelse-
kostnader eller kapitalutgifter.
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
Redan 2013 började New Wave Group mäta hur många fabriker
som årligen genomgår oberoende granskningar. Detta i syfte
att minska negativa inverkningar och hantera väsentliga risker
relaterade till medarbetare i värdekedjan genom implemen-
tering och uppföljning av etiska standarder. På så sätt stärker
koncernen processen för tillbörlig aktsamhet och säkerställer
att leverantörer och partners respekterar mänskliga rättigheter
samt internationella konventioner för arbetsrätt.
Målsättningen sattes att samtliga fabriker i riskländer
(enligt Amfori BSCI:s definition) ska ha en giltig oberoende
granskning med godkänt betyg, helst högre (Amfori BSCI A, B
ÅRSREDOVISNING // 085
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
eller SA8000). En granskning är i regel giltig ett år, eller vart-
annat år om leverantören erhållit ett högre betyg.
Målet formulerades av hållbarhetsavdelningen med erfa-
renhet från globala produktionsmarknader och baserades
på insikter kring granskade leverantörer och flerpartssamar-
beten så som Amfori BSCI. I övrigt konsulterades inte andra
intressenter.
Eftersom målet är ett styrningsmål för kontinuerlig
förbättring, är det i dagsläget inte tidsbundet. Målet är relativt
och följs upp årligen genom insamling av granskningsrap-
porter, via Amforis plattform eller direkt från leverantörer.
En viktig milstolpe var år 2023 när 99 % av inköpsvolymen
via inköpskontoren kom från fabriker med giltiga oberoende
granskningar. Dock är det fortsatt en utmaning med de inköp
som görs utanför kontoren. Dessa är ofta mindre och inte åter-
kommande produktioner. I och med coronapandemin var det
även en del utmaningar med uppskjutna och inställda gransk-
ningar. Ytterligare mål kopplade till exempelvis levnadslön och
minskning av övertid är under diskussion och utarbetande.
2025 2024 2023 2022 2021 2020
Kommentar
Andel fabriker
belägna i riskländer
som genomgått
oberoende
granskningar
% av totalt antal
fabriker i riskländer
85% 89% 90% 88% 83% 81%
Riskländer enligt
amfori BSCI:s
definition
% av inköpsvolym från
fabriker i riskländer
95% 92% 95% 96% 93% 80%
% av inköpsvolym via
inköpskontor
100% 99% 99% 98% 98% 85%
57% (71%)
33% (22%)
9% (6%)
2% (1%)
Förbättringar behövs (BSCI C)
Bra resultat (BSCI A+B, SA8000)
Godkänd genom SMETA, Sedex Members Ethical Trade Audit
Godkänd genom WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production
Betyg från oberoende granskningar i våra fabriker.
Föregående år inom parentes.
086 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
S4 Konsumenter och slutanvändare
New Wave Groups huvudsakliga konsumenter och slutan-
vändare består av professionella användare, såsom företag
och organisationer, som använder produkterna i sin dagliga
verksamhet. En ytterligare stor kategori konsumenter och
slutanvändare består av privatpersoner som köper och använder
företagets produkter för personligt bruk.
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och
slutanvändare*:
New Wave Group har nyttjat möjligheten enligt ESRS 2 att fasa
in ESRS S4 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden.
Inverkningarna uppstår främst nedströms i värdekedjan, i
samband med användning av produkterna, samt genom krav på
korrekt och tillgänglig produktinformation från tillverkare och
leverantörer.
Koncernens konsumenter och slutanvändare omfattar
individer som är beroende av korrekt och lättillgänglig
produktinformation, såsom skötselråd, information om avsedd
användning för produkter avsedda för livsmedelskontakt samt
varningsmärkningar och bruksanvisningar i enlighet med
tillämplig produktspecifik lagstiftning.
Inom ramen för koncernens väsentlighetsanalys har en
förståelse utvecklats för hur vissa konsumenter och slutan-
vändare, såsom barn, äldre och konsumenter med begränsad
språkkunskap, kan löpa större risk för negativa inverkningar
vid användning av produkter där säker användning förut-
sätter korrekt och lättillgänglig produktinformation. Denna
förståelse har utvecklats genom analys av produktkategorier
med förhöjda säkerhetskrav samt tillämpliga regulatoriska
krav på märkning och information, exempelvis för produkter
avsedda att komma i kontakt med livsmedel.
Policyer för konsumenter och slutanvändare
New Wave Group har policyer som beaktar väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter kopplat till konsumenter och
slutanvändare:
För att säkerställa tillgång på information och produktsä-
kerhet informerar New Wave Group aktivt sina leverantörer om
koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen.
Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i
Supplier Handbook samt RSL, vilket är koncernens lista över
begränsade eller förbjudna ämnen. Se mer detaljerad infor-
mation under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av
och anpassning till klimatförändringar.
Vidare, visselblåsarpolicyn som finns allmänt beskrivet
under S1-1: Policyer för den egna arbetskraften fastställer
åtagandet att säkerställa att konsumenter och slutanvändare
och andra intressenter har tillgång till en trygg och effektiv
mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden.
Under året har inga fall av överträdelser av internatio-
nellt erkända standarder relaterade till mänskliga rättigheter
rapporterats i fråga om nedströms värdekedja.
Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående inverkningar
New Wave Group kommunicerar antingen direkt eller via åter-
försäljare med konsumenter och slutanvändare i syfte att
hantera aktuella och potentiella inverkningar samt beakta
deras perspektiv vid utveckling av sortiment och erbjudande.
Koncernenens lönsamhet är beroende av sina konsumenter och
slutanvändare, varför kundnöjdhet prioriteras och förbättrings
möjligheter tas i beaktning. Genom att beakta kundrespons
utvecklar koncernens varumärken fortlöpande sitt sortiment
för att möta kundernas behov och förväntningar.
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till konsu-
menter och slutanvändare
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare
Policy
beskrivs de-
taljerat var i
rapporten
Nyckel-
aktiviteter
Inverkan - Tillgång till
produktinformation
Supplier Handbook
- Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran-
törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko-
der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och
testmanualer.
Visselblåsarpolicy
- Säkerställer mekanism för konsumenter och slutanvändare och andra intressenter har tillgång
till en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden.
E1
sida 60
S1/G1
sida 78/89
Systematiskt ar-
bete med kvalitet
och kemikalier.
Implementering
av systemstöd
för spårbarhet i
leverantörsked-
jan, hantering
av produktinfor-
mation.
Framtagande av
digitala produkt-
pass.
Inverkan - Produktsäkerhet
Risk/Möjlighet - Investering
systemstöd
Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
S1/G1
sida 78/89
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
*Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
ÅRSREDOVISNING // 087
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Kommunikationen med konsumenter och slutanvändare
är pågående och sker i flera steg oavsett om det handlar om
klagomål, felaktiga varor eller andra omständigheter som
kunder vill ge respons på. Kommunikationen kan ske vid, före
eller efter inköp och sker främst genom:
 # Kundtjänst på respektive dotterbolag
 # Sociala medier
 # Produktinformation i kataloger och hemsida
 # Marknadsföring
 # Märkning och information på produkter
Kommunikationens effektivitet säkerställs bland annat genom
kundundersökningar, marknadsråd och enskilda möten för
att samla in respons samt mekanismer för att behandla och
klagomål, vilka beskrivs under S4-3 Rutiner för att gottgöra för
negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter
och slutanvändare kan uppmärksamma problem. Respektive
bolags VD bär ansvaret för att responsen beaktas i bolagets
beslut och utveckling.
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och
kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan
uppmärksamma problem
Respektive dotterbolag är ansvariga för rutiner för att åtgärda
och gottgöra för negativa inverkningar för konsumenter och
slutanvändare på grund av koncernens produkter. Denna typ
av klagomål behandlas av respektive bolag och kan avgöras på
olika sätt, exempelvis genom reparation, byte av produkt eller
nedsatt pris.
Gottgörelsens effektivitet bedöms inte, men rutinerna gör
det möjligt att föra dialog med berörd konsument eller slutan-
vändare till fallet avgörs. Klagomål och reklamationer beaktas
för att förbättra kvalitet och produktsäkerhet vid utveckling av
sortimentet.
Via koncernens visselblåsarportal kan alla intressenter
anonymt anmäla problem. Processen för hur dessa ärenden
hanteras beskrivs närmare under S1-3: Rutiner för att gottgöra
för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna
medarbetarna kan uppmärksamma problem.
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsu-
menter och slutanvändare och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig-
heterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat
några mål men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter med
fokus på centrala åtgärder för att förbättra produktsäkerhet,
spårbarhet och transparens. Aktiviteterna är fortlöpande och
en del av koncernens arbete med, produktutveckling och
produktion, varför inga specifika slutdatum är satta. Dessa
aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte
uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen
avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder till-
sammans med mer utvecklade målsättningar.
Åtgärder:
 # Produktsäkerhet och kvalitet: Koncernens produkter
testas via testinstitut eller egna utvärderingar för att
säkerställa att de efterlever eller överträffar relevanta
standarder för kvalitet och säkerhet, i synnerhet i fråga
om kemikalier. Krav och rutiner fastställs i Supplier
Handbook med bilagor vilka ges en allmän beskrivning
under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av
och anpassning till klimatförändringar. För produkter
producerade via koncernens inköpskontor ansvarar
kontoren för att processerna följs. För produkter från
andra leverantörer ansvarar respektive bolag för att
processerna följs.
 # Tillgång på produktinformation, spårbarhet och
transparens: För att säkerställa tillgång på korrekt
produktrelaterad information, såsom ursprung och
innehåll, arbetar koncernen med att implementera
systemstöd för mappning av leverantörskedjan,
hantering av produktrelaterad information samt
framtagande av digitala produktpass. Koncernens
IT-avdelning tillsammans med hållbarhetsavdelningen
ansvarar for implementationen.
Åtgärderna omfattar framför allt värdekedjan uppströms och
den egna verksamheten, men påverkar värdekedjan nedströms.
Åtgärderna förväntas skydda konsumenter och slutanvändare,
begränsa relaterade risker för koncernens anseende samt till-
varata möjligheter kopplat till detsamma.
Associerade kostnader avser årlig licensavgift för
systemstöd samt intern tid för implementering. I dagsläget
bedöms inte dessa kostnader vara betydande i förhållande till
koncernens storlek och ordinarie kostnadsbas. Åtgärderna
genomförs därför utan att kräva betydande rörelsekostnader
eller kapitalutgifter.
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
Koncernen har ännu inte fastställt koncerngemensamma
mätbara och resultatinriktade mål för att hantera väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsu-
menter och slutanvändare. Detta beror främst på koncernens
decentraliserade organisationsstruktur, där ansvar för
produktutveckling, sortimentsbeslut och efterlevnad av
produktspecifika krav i stor utsträckning ligger på bolagsnivå.
Arbetet med att utveckla en gemensam målstruktur
befinner sig i ett tidigt skede och fokuserar initialt på att
harmonisera arbetssätt, processer och produktrelaterad infor-
mation – ett arbete som drivs på i och med framtagande av
digitala produktpass. Koncernen bedömer att förutsättningar
för att fastställa koncerngemensamma mål kan finnas inom de
kommande åren, efter att gemensamma principer, datagrund
och styrmodeller har etablerats.
088 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt
företagande*:
G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur
New Wave Groups Corporate Governance Policy, som beskrivs
mer allmänt under S1-1: Policyer för den egna arbetskraften,
fastställer principerna för ansvarsfullt företagande som defi-
nieras närmare i separata policyer som:
 # Antikorruptionspolicy: Fastställer riktlinjer för hur
koncernens anställda förväntas uppträda i sammanhang
där de representerar New Wave Group och beaktar
därmed väsentliga hållbarhetsrelaterade inverk-
ningar, risker och möjligheter kopplat till mutor och
korruption. Detta för att förebygga och bekämpa alla
former av korruption, inklusive mutor och andra former
av oetiskt agerande, säkerställa att New Wave Group
följer tillämpliga lagar och internationella standarder
samt skydda New Wave Groups anseende och bygga
förtroende hos medarbetare, affärspartners och andra
intressenter.
 # Visselblåsarpolicy: Fastställer åtagandet att säkerställa
att medarbetare, aktieägare, konsulter, leverantörer
och andra intressenter har tillgång till en trygg
och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga
missförhållanden. Skydd mot repressalier gäller för
alla som lämnar en rapport. Rapporterade anmälningar
hanteras med utredningar och vid aktuella fall korri
-
gerande åtgärder. Mer detaljerad information kring
visselblåsarportalen och process för hantering återfinns
under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverk-
ningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna
kan uppmärksamma problem.
 # Finanspolicy: Anger instruktioner för finansiell och
intern kontroll, i syfte att uppnå en välfungerande och
effektiv kontrollmiljö. Detta inkluderar instruktioner
för intern kontroll i inköp- och lagerhållningspro
-
cessen för att säkerställa att varor och tjänster köps in
av behörig personal, att inköpen sker på bästa möjliga
villkor samt att lagret hanteras rätt. Utbetalningar
får endast göras för varor och tjänster som faktiskt
har mottagits och i enlighet med överenskomna
betalningsvillkor.
 # Risk Policy: Fastställer riktlinjer för riskbedömning och
riskhantering, vilket inkluderar både finansiella och
icke-finansiella risker.
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till konsu-
menter och slutanvändare
Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade
till konsumenter och slutanvändare
Policy beskrivs
detaljerat var i
rapporten
Inverkan - Incidenter rörande
korruption, mutor och oetiska
affärsmetoder
Corporate Governance Policy
- Sätter ramen för koncernens vägledande principer och värdegrund, inställning till att göra affärer samt
syn på mänskliga rättigheter.
Antikorruptionspolicy
- Riktlinjer för hur koncernens anställda förväntas uppträda i sammanhang där de representerar New
Wave Group för att förebygga och bekämpa alla former av korruption, inklusive mutor och andra former
av oetiskt agerande.
Visselblåsarpolicy
- Säkerställer mekanism för konsumenter och slutanvändare och andra intressenter har tillgång till en trygg
och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden.
Finanspolicy
- Instruktioner för finansiell och intern kontroll, vilket inkluderar att varor och tjänster köps in av behörig
personal
Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori)
- Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd i globala
leverantörskedjor.
Supplier Handbook
- Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leverantörer och un-
derleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandekoder, efterlevnad av Restricted
Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer.
S1/G1
sida 78/89
G1
sida 89
S1/G1
sida 78/89
G1
sida 89
E1/S2
sida 60/83
E1
sida 60
Inverkan - Visselblåsning
Inverkan - Leverantörsrelationer
Risk - Affärsetisk efterlevnad Risk Policy
- Beaktar koncernens riskhantering.
S1/G1
sida 78/89
Risk/Möjlighet - Koncernens rykte
* Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
ÅRSREDOVISNING // 089
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Policyerna är i linje med vedertagna etiska standarder och
stöder koncernens medarbetare i beslutsfattande.
Risken för korruption och mutor bedöms som störst för
koncernens inköpsverksamhet i de länder som klassas som
högriskländer enligt Amfori BSCI:s definition, vilket innebär
Kina, Bangladesh, Indien, Vietnam och Egypten.
Policyerna omfattar den egna verksamheten och är
tillämplig i alla regioner där koncernen är verksam. Policyerna
är årligen föremål för uppföljning, översyn och godkännande
av styrelsen. Vid översynen beaktas också synpunkter och
rekommendationer från nyckelintressenter, inklusive interna
avdelningar och andra relevanta aktörer, för att säkerställa att
policyerna är ändamålsenliga och anpassade till verksamhetens
risker och behov.
Policyerna är i linje med globalt erkända ramverk såsom FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter
på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinationella företag
och FN:s Global Compact. Antikorruptionspolicyn beaktar FN:s
konvention mot korruption (UNCAC, FN 127), men fullständig
överensstämmelse är inte verifierat. Koncernen planerar att
genomföra en översyn för att säkerställa att policyn är förenlig
med konventionens krav framgent.
New Wave Groups styrelse har det yttersta ansvaret för
dessa policyer samt hantering av inverkningar, risker och
möjligheter. Koncernledning ansvarar för utformning och
revidering. Koncernledningen tillsammans med respektive
dotterbolags ledning ansvarar för implementering av policyn
i verksamheterna.
New Wave Group är en decentraliserad organisation
där koncernens värderingar utgör en gemensam plattform
för styrning och företagskultur. Värderingarna fastställs på
koncernnivå och utgör grunden för koncernens policyer, uppfö-
randekod och ledarskapsprinciper. VD för respektive bolag
ansvarar för att etablera och implementera koncernens policyer
och vä rderingar och tillämplig lagst iftning i den dagliga verk sam-
heten samt för att utveckla och främja företagskulturen genom
aktivt ledarskap och föredömligt agerande. Företagskulturen
utvecklas och stärks löpande genom kommunikation av värde-
ringar, interna riktlinjer, dialog i ledningsforum samt integrering
av värderingarna i beslut, processer och arbetssätt. Utvärdering
av företagskulturen sker genom regelbunden uppföljning inom
ramen för lednings- och styrprocesser, inklusive dialog med
bolagsledningar samt uppföljning av efterlevnad av koncernens
policyer. Resultatet av uppföljningen används för att identifiera
förbättringsområden och vid behov vidta åtgärder.
Policyerna finns tillgänglig på intranätet. Intranätet är
för närvarande automatiskt tillgängligt för alla medarbetare
i dotterbolag vars IT ligger under koncernens koncernge-
mensamma IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis
nyförvärvade bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan
bjudas in vid förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna
i samband med introduktion. För närvarande anordnas i övrigt
inte koncerngemensamma utbildningar i koncernens policyer.
G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer
New Wave Group har åtagit sig att göra ansvarsfulla och etiska
inköp. Detta innebär att koncernen bedömer leverantörernas
potentiella inverkningar för mänskliga rättigheter och miljö
utifrån uppförandekoder för leverantörer (Amfori BSCI och
BEPI). Mer information kring detta finns under Rutiner för
kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverk-
ningar och Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet.
Koncernen har etablerat en stark lokal närvaro i
högriskländer genom sina inköpskontor där egna medarbetare
för en nära dialog med och besöker leverantörer regelbundet.
Detta möjliggör nära samarbete med leverantörer och konti-
nuerlig övervakning av produktions- och betalningsflöden,
vilket minskar risken för oetiska affärsmetoder och förbättrar
kommunikationen och förståelsen mellan leverantörer och
koncernen
Som medlemmar i Amfori BSCI har New Wave Group åtagit
sig att följa principer för ansvarsfulla inköpsrutiner och iakttar
bland annat:
 # Integrering av ansvarsfulla inköpsrutiner i koncernens
strategi
 # Långvariga partnerskap med leverantörerna
 # Produktionsplanering så leverantörer kan hantera
produktion utan orimliga krav
 # Inkludera hållbarhetsperspektiv i design- och
produktutveckling
 # Kostnadsberäkningar och prisförhandlingar ska vara
transparenta och inte äventyra arbetsvillkor eller
löner
 # Rimliga betalningsvillkor, tydliga kontrakt och att över
-
enskomna villkor följs
 # Säkerställa adekvat kompetens för de som arbetar med
inköp
090 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
G1-3, G1-4: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
New Wave Group har instruktioner och processer för att hantera
och åtgärda misstänkta fall av korruption och mutor, något som
koncernen har nolltolerans mot. Arbetet stöds bland annat av
antikorruptionspolicyn och visselblåsarpolicyn som beskrivs
under G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur. Mer detal-
jerad information kring visselblåsarportalen och process för
hantering och rapportering återfinns under S1-3: Rutiner för
att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka
de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem.
Vidare sker i leverantörsledet ett förebyggande arbete mot
korruption och mutor genom implementering, granskning
och uppföljning av uppförandekoder samt implementering av
systemstöd för spårbarhet och transparens. Uppförandekoder
för leverantörer beskrivs under Policyer för medarbetare i
värdekedjan.
Uppföljning sker genom egna besök – främst från personal
som arbetar vid koncernens inköpkontor - och kontroller,
förhandsbedömningar och regelbundna granskningar av
oberoende tredje part. De oberoende granskningarna beskrivs
närmare under Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet.
I dagsläget genomförs inga formella koncerngemensamma
utbildningar i antikorruption och mutor för den egna arbets-
kraften. För att säkerställa att alla inom New Wave Group är
medvetna om principerna i antikorruptionspolicyn är VD och
ledning i respektive dotterbolag ansvariga för att kommu-
nicera denna till alla sina anställda på ett sådant sätt att alla får
kunskap om innehållet.
Koncernens styrelse och revisionsutskott har den
kompetens som krävs för att hantera frågor om korruption och
mutor. Kompetensen säkerställs genom erfarenhet, interna
riktlinjer och löpande rapportering, vilket möjliggör styrning
och övervakning av relaterade risker.
New Wave Groups intressenter uppmanas att rapportera
misstankar via närmaste chef, den anonyma visselblåsarpor-
talen eller via andra lämpliga kanaler som koncernledningen,
juristavdelningen, under internrevision eller hållbarhetsav-
delningen. Ärendet hanteras inledningsvis av den kanal som
mottagit ärendet för en första bedömning. Vid allvarliga miss-
tankar rapporteras dessa vidare till moderbolaget, exempelvis
genom respektive dotterbolags styrelsemöten, direkt till
koncernens juristavdelning eller genom hållbarhetsrapporte-
ringen. Revisionsutskottet informeras löpande via koncernens
chefsjurist om inkomna ärenden från bolagen och visselblåsar-
portalen och beslutar om vidare handläggning samt eventuell
rapportering till styrelsen.
Under 2025 var New Wave Group inte föremål för några fällande
domar avseende korruption eller mutbrott. Koncernen har inte
heller blivit medveten om några överträdelser av sina interna
rutiner eller standarder inom dessa områden.
G1 MDR-T, MDR-M
New Wave Group har en decentraliserad struktur och har
därför inte fastställt några koncerngemensamma mål eller
kvantitativa mått för ansvarsfullt företagande utöver befintliga
policyer. Koncernen har inte heller definierat nivå av ambition
eller indikatorer för att utvärdera framsteg. Koncernen arbetar
med att utvärdera möjligheter att utveckla relevanta mål och
indikatorer inom de kommande åren som kan stödja en mer
enhetlig uppföljning och styrning av ansvarsfullt företagande
på koncernnivå.
Trots avsaknaden av formella koncerngemensamma mål
följer koncernen kontinuerligt effektiviteten av policyer och
åtgärder relaterat till väsentliga inverkningar och risker genom
interna rapporter, avdelningsvisa indikatorer och regelbunden
styrelseöversyn, vilket möjliggör identifiering av förbättrings-
områden och prioriteringar. Data har inte validerats av extern
part.
ÅRSREDOVISNING // 091
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Finansiell Information
Sammanfattning 2025
2025 var ett år som präglades av en osäker makromiljö och
stora valutafluktuationer där den svenska kronan stärktes
mot övriga valutor i koncernen. Trots en osäker omvärld
och avvaktande marknad har New Wave hållit en hög
investeringstakt och nått organisk tillväxt, breddad marknads-
närvaro och strategisk förvärvstillväxt. För första gången
passerade koncernens omsättning 10 miljarder kronor,
samtidigt som New Wave fortsatte att stärka sina ledande
positioner på flera nyckelmarknader.
Nettoomsättningen ökade till 10 019 MSEK (9 529).
Tillväxten drevs av både organisk tillväxt och förvärv genom
förvärvet av Cotton Classics i september. Segmentet Företag
ökade omsättningen till 5 065 MSEK (4 679). Utvecklingen drevs
av tradingverksamhet, profil inom giveaways och tekniska
produkter samt förvärvet av Cotton Classics.
Sport & Fritid ökade sin nettoomsättning till 4 091 MSEK
(3 988) och hade en stark utveckling i lokala valutor särskilt för
varumärkena Craft och Cutter & Buck.
Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning landade i
nivå med föregående år och uppgick till 863 MSEK (861).
Samtliga tre segment påverkas av valutaeffekter som totalt
påverkat omsättningen med -413 MSEK eller -4,3% jämfört med
föregående år.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 141 MSEK,
en minskning med 121 MSEK jämfört med föregående år
(1 262). Rörelsemarginalen uppgick till 11,4 % (13,2). Resultatet
påverkades av ökade kostnader relaterade till investeringar i
lagerautomation och IT, förvärv samt en engångskostnad om
66 MSEK kopplad till PPP-uppgörelsen i USA.
Årets resultat uppgick till 783 MSEK (880).
Koncernen fortsatte under året att bygga upp lagret för
att möjliggöra expansion och förbättrad leveranskapacitet.
Per den 31 december 2025 uppgick varulagret till 5 642 MSEK
(5 124). Den ökade lagerbindningen samt ett investerings-
intensivt år bidrog till att kassaflödet från den löpande
verksamheten minskade till 653 MSEK (1 278).
Investeringarna ökade markant under året, inte minst
genom förvärvet av Cotton Classics samt genom fortsatta
satsningar på lagerstyrning, optimering och automatisering
samt fastigheter. Investeringsverksamheten uppgick till -938
MSEK (-297).
Under 2025 genomförde koncernen också ett omfattande
arbete med, och investering i, ett nytt affärssystem som är
planerat att serva koncernen i minst tio år. Affärssystemet är
en så kallad SaaS-lösning vilket innebär att stor del av utgif-
terna kostnadsförts direkt istället för att aktiveras och skrivas
av över de år systemet kommer att användas. Vid halvårsskiftet
2025 gick första dotterbolaget live och följs av ytterligare sex
dotterbolag under 2026. Det arbete som koncernen gjort under
2025 utgör till stora delar grunden för de utrullningar som ska
ske under kommande år. Totalt väntas projektet fortlöpa även
2027 och 2028.
På bokslutsdagen uppgick solididteten till 53,0 % (63,7),
påverkad främst av årets höga investeringstakt och negativa
valutaomräkningseffekter. Koncernens nettoskuld ökade till
3 082 MSEK (1 804) till följd av förvärv, lageruppbyggnad och
investeringar i fastigheter och teknik.
Försäljning per segment och försäljningskanal
Försäljning per region och rörelsesegment
Profil
Detaljhandel
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
50%
13%
2%
27%
0%
6%
34%
66%
Nordamerika Sverige
Benelux Norden exkl
Sverige
Resterande
Europa
Övriga
länder
12 mån 2025 12 mån 2024
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Nordamerika
Företag
Förändring mot föregående år
Försäljning MSEK
Sport & Fritid Gåvor & Heminredning Förändring
Sverige
Benelux Norden
exkl
Sverige
Resterande
Europa
Övriga
länder
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
Försäljning per geografisk region
092 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning
10 019 9 529 9 513 8 844 6 719
Handelsvaror
-5 108 -4 823 -4 730 -4 468 -3 489
Bruttoresultat
4 912 4 706 4 783 4 375 3 229
Övriga rörelseintäkter
100 95 131 124 112
Externa kostnader
-1 868 -1 749 -1 663 -1 470 -1 068
Personalkostnader
-1 534 -1 430 -1 353 -1 205 -1 017
Avskrivningar och nedskrivningar
-339 -308 -263 -249 -227
Övriga rörelsekostnader
-129 -49 -55 -67 -22
Andelar i intressebolags resultat
0 -3 -3 -2 -1
Rörelseresultat
1 141 1 262 1 577 1 505 1 006
Finansnetto
-108 -129 -138 -55 -43
Resultat före skatt
1 033 1 133 1 439 1 450 963
Skattekostnad
-250 -254 -320 -281 -203
Årets resultat
783 880 1 119 1 169 760
Bruttovinstmarginal, %
49,0 49,3 50,3 49,5 48,1
Rörelsemarginal, %
11, 4 13,2 16,6 17,0 15,0
Soliditet %
53,0 63,7 60,2 53,8 59,6
Nettoskuldsättningsgrad %
45,2 25,0 31,2 39,3 23,2
Nettoskuld genom rörelsekapitalet %
53,0 32,9 3 7, 0 44,4 35,4
Medelantal anställda
2 603 2 451 2 450 2 312 2 060
Balansomslutning
12 883 11 326 10 739 10 944 7 661
Femårsöversikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 10 019 MSEK (9 529), motsva-
rande en ökning med 5,1 %. I lokala valutor ökade omsättningen
med 9,5 %, varav 5,0 % organisk tillväxt och 4,5 % förvärvad
tillväxt. Valutakurseffekter påverkade omsättningen negativt
med cirka -413 MSEK. Förvärvet av Cotton Classics bidrog
positivt från och med september.
Omsättningen ökade i samtliga regioner i lokala valutor,
men valutaomräkningen från främst USD och EUR till SEK gav
en betydande negativ effekt på rapporterad försäljning.
Profilkanalen stod fortsatt för cirka två tredjedelar av
omsättningen och detaljhandeln för en tredjedel, i nivå med
föregående år.
Bruttoresultat
Bruttovinstmarginalen uppgick till 49,0 % (49,4). Den lägre
marginalen är en följd av förvärvet av Cotton Classics.
Justerat för förvärv uppgick jämförbar bruttomarginal för 2025
till 50,1 %.
Personalkostnader, externa kostnader och
avskrivningar
Personalkostnaderna och externa kostnader ökade jämfört
med 2024. Ökningen avser främst;
 # Ökade personalkostnader genom generella löne-
ökningar och nysatsningar
 # Tillfälliga extrakostnader vid automatisering av lager i
form av extra lagerytor och inhyrd personal
 # IT-relaterade kostnader från investeringar i nytt
affärssystem
 # Kostnader relaterade till Cotton Classics som
tillkommit från och med september
Av-och nedskrivningarna ökade med investeringarna inom
framför allt lagerautomation och lagerfastigheter.
ÅRSREDOVISNING // 093
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Övriga rörelseintäkter och övriga
rörelsekostnader
Under 2025 belastades övriga rörelsekostnader med en
engångskostnad om totalt 66 MSEK gällande återbetalning
av tidigare efterskänkta lån inom det så kallade Paycheck
Protection Program (PPP). Lånen erhölls av koncernens
amerikanska dotterbolag under Coronapandemin och kost-
naderna inkluderar även ränta, avgifter och omkostnader.
Därutöver består övriga rörelseintäkter och övriga rörelse-
kostnader främst av valutakursvinster och valutakursförluster.
Totalt uppgår nettot av valutakursvinster och förluster till
2 MSEK (3). Nettot för totala rörelseintäkter och kostnader
uppgår till -29 MSEK (47).
Rörelseresultatet
Rörelseresultatet minskade och uppgick till 1 141 MSEK (1 262).
Minskningen förklaras främst av:
 # tillfälligt ökade operativa kostnader för nytt
affärssystem
 # engångskostnad om 66 MSEK i Q3 kopplad till
återbetalning av PPP-lån i USA
 # samt negativa valutaeffekter
Rörelsemarginalen uppgick till 11,4 % (13,2).
Finansnetto och skatter
Finansnettot uppgick till -108 MSEK (-129). Lägre räntenivåer
vägde upp en högre genomsnittlig nettoskuld.
Skattekostnaden uppgick till –250 MSEK (-253),
motsvarande en effektiv skattesats om cirka 24 % (22).
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 783 MSEK (880). Resultat per aktie
uppgick till 5,90 SEK (6,63).
Rapportering av rörelsesegment
New Wave Group äger ett antal varumärken som alla är
fördelade till något av de tre rörelsesegment som
koncernen är indelade i - Företag, Sport & Fritid samt
Gåvor & Heminredning. Koncernen följer segmentens och
varumärkenas försäljning samt rörelseresultat.
Företag
Segmentets nettoomsättning för 2025 uppgick till 5 065
MSEK (4 679) och skedde till 99% genom försäljningskanalen
Profil. Samtliga regioner förutom Norden (exkl. Sverige) ökade
sin nettoomsättning för året. Rörelseresultatet är i linje med
föregående år och uppgick till 728 (728) MSEK och är påverkat
av förvärv och högre marknads- och personalkostnader.
Sport & Fritid
Nettoomsättningen för 2025 ökade med 3% och uppgick
till 4 091 (3 988) MSEK. Segmentet hade en ökad nettoom-
sättning i samtliga regioner. Segmentets försäljning skedde
till två tredjedelar genom försäljningskanalen Detaljhandel
och en tredjedel genom Profil. Under 2025 ökade försäljnings-
kanalen Profil medan Detaljhandel var på samma nivå som i
fjol. Rörelseresultatet minskade med 117 MSEK och uppgick
till 428 (545) MSEK. Resultatförsämringen är främst relaterad
till engångskostnaden i USA som belastade segmentet med
63 MSEK, men även generellt högre kostnader i form av IT-
försäljnings- och marknadskostnader.
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättningen för perioden januari-december är i linje
med föregående år och uppgick till 863 (861) MSEK. Norden
exkl Sverige och resterande Europa ökade sin nettoomsättning.
Sverige uppnådde samma nivå som fjolåret medan övriga
regioner minskade nettoomsättningen. 75% av segmentets
omsättning sker genom försäljningskanalen Detaljhandel och
resterande genom Profil. Under 2025 ökade omsättningen
inom Profil medan Detaljhandel minskade. Rörelseresultatet
minskade med 4 MSEK jämfört med föregående år och uppgick
till -15 (-11) MSEK. Det lägre resultatet är främst relaterad till
segmentets andel av engångskostnaden i USA som uppgick till
3 MSEK.
Varulager och kundfordringar
Kapitalbindningen i varulager ökade med 518 MSEK jämfört
med föregående år och uppgick till 5 642 (5 124) MSEK.
Valutakursförändringar har minskat varulagervärdet med -431
MSEK varför ökningen i lokal valuta uppgår till 949 MSEK.
Ökningen är en följd av pågående lageretableringar jämte
förvärv. Varulagrets omsättningshastighet uppgick till 1,0 ggr
(0,9).
Per den 31 december 2025 uppgick totalt inkuransavdrag för
varulagret till 176 MSEK (180) och inkuransreserv i relation till
färdigvarulager uppgick till 3,4 % (3,7).
Kundfordringarna uppgick till 1 684 MSEK (1 597) där
ökningen främst är relaterad till en högre nettoomsättning i
december jämfört med fjolåret och förvärv.
Investeringar
2025 var ett in ves terin gstung t år för New Wave. Utöver s atsni ngar
inom marknad och försäljning har koncernen genomfört bety-
dande investeringar i lager, lagerfastigheter, lageroptimering
MSEK
31 dec 2025 31 dec 2024
Råvarulager
54 56
Varor under tillverkning
1 1
Varor på väg
515 367
Färdigvarulager
5 072 4 700
Summa
5 642 5 124
094 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
och lagerautomation. Koncernen har även investerat i två nya
produktionsanläggningar samt påbörjat uppförandet av ett
nytt fulfillment center i Dallas.
Vid årets slut hade 11 av koncernens lager
automatiserats med Autostore eller HiRobotics i kombination
med WMS-lösningar. Efter färdigställandet av det nya lagret i
Dallas under tredje kvartalet 2026 kommer samtliga planerade
lagerautomationer inom New Wave-koncernen att vara genom-
förda innebärande att tolv av koncernens lager då kommer
vara automatiserade med Autostore eller HiRobotics. Samtliga
dessa lager liksom ett antal ytterligare lager i koncernen har
även WMS implementerat.
Under sommaren 2026 kommer också vår nya produktions-
anläggning för hårda profilprodukter i Polen att färdigställas,
vilken förväntas öka vår kapacitet och stärka vårt erbjudande.
Sedan 2024 pågår en omfattande investering i ett nytt
affärssystem, som successivt implementeras under en
period om cirka fyra år. Vid årsskiftet 2025/2026 hade två
implementeringar genomförts, båda i kombination med
nya lagerautomationer. Under 2026 kommer bland annat
koncernens amerikanska dotterbolag Cutter & Buck – inklusive
den nya anläggningen i Dallas – att övergå till det nya affärs-
systemet, liksom tre större europeiska verksamheter. Även om
investeringen i ett nytt affärssystem är strategiskt viktig och
kommer att användas i koncernen under många år, innebär
nuvarande redovisningsregler att stora delar av investeringen
i affärssystemet kostnadsförs direkt istället för att aktiveras
och fördelas i resultatet över flera år. Detta medför en resultat-
mässigt framtung påverkan. För 2025 beräknas cirka 70 MSEK
ha direktkostnadsförts enbart avseende framtida affärssystem.
Finansiering och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 653
MSEK, vilket var 625 MSEK lägre än föregående år (1 278) MSEK.
Det lägre kassaflödet jämfört med samma period föregående
år var framför allt hänförligt till högre varuinköp och investe-
ringar under året. Kassaflödet från investeringsverksamheten
uppgick till -938 MSEK (-297), vilket främst är hänförligt till
förvärv, investeringar i anläggningar samt automatisering och
utveckling av lager.
Nettoskulden ökade med 1 278 MSEK och uppgick till
3 082 (1 804) MSEK varav 2 118 MSEK (1 090) avser skuld till
kreditinstitut och 964 MSEK (714) leasingskuld. Av ökningen
var 1 029 MSEK relaterat till kreditinstitut och 250 MSEK till
skuld kopplad till leasing. Nettoskuldsättningsgraden samt
nettoskuld genom rörelsekapitalet ökade och uppgick till 45%
(25) respektive 53 % (33).
Soliditeten uppgick till 53,0 % (63,7) och påverkades av
valutaomräkning med motsvarande -2,5 procentenheter.
Total kreditram uppgick per 31 december till 3 802 MSEK
(2 670) varav 77 MSEK till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till
och med december 2028, 125 MSEK till och med december 2030
samt 600 MSEK som sträcker sig till och med december 2032.
Övriga 300 MSEK har en löptid på mellan tre månader och fyra
år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad och beroende av
värdet på vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet
innebär att koncernen ska uppfylla fastställda nyckeltal
(covenants) för att kreditramen ska kvarstå. Samtliga nyckeltal
var uppfyllda per 31 december 2025.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i
huvudsak av goodwill och varumärken. De varumärken med
större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors
och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst
Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Koncernens bokförda
värden på goodwill och varumärken testas årligen, eller oftare
om så erfordras, för att fastställa om det föreligger ett nedskriv-
ningsbehov. Årets förändring avser framför allt goodwill som
uppkommit i samband med förvärvet av Cotton Classics.
Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att
prognostiserade kassaflöden för de kommande fem åren,
inklusive terminalperiod, diskonteras med hjälp av en genom-
snittligt vägd kapitalkostnad (WACC). De mest väsentliga
antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar
tillväxttakt, rörelsemarginal samt WACC.
ÅRSREDOVISNING // 095
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Baserat på de tester och analyser som
genomförts under året föreligger det i
dagsläget ej något nedskrivningsbehov.
Ej heller förelåg något nedskrivnings-
behov för jämförelseåret. För mer
information avseende koncernens
immateriella anläggningstillgångar samt
nedskrivningstest, se not 8.
Personal, organisation
och ersättningar
Genomsnittligt antal årsanställda
uppgick per 31 december till 2 603
personer (2 451) varav 48% var män och
52% var kvinnor. Av antalet anställda
arbetar 532 (512) inom produktion. Den
produktion som finns inom New Wave
Group är hänförlig till AHEAD (brodyr),
Cutter & Buck (brodyr), Kosta Boda,
Orrefors, Seger, Termo och Toppoint.
Ersättning ledande
befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för New Wave Group
AB antogs av årsstämman 2025 och
tillämpades under året. Dessa riktlinjer
återfinns i sin helhet i not 6.
New Wave Group har inget
särskilt utsett ersättningsutskott.
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsen
i dess helhet, varvid ledamot som ingår i
bolagsledningen inte deltar i arbetet.
Styrelsen som helhet har därmed till
uppgift att följa och utvärdera pågående
och under året avslutade program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen,
samt följa och ut värdera tillämpningen av
de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om. Styrelsen
ska därtill följa och utvärdera gällande
ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Riktlinjer för ledande befattningshavare
omfattar styrelseledamöter, VD och
andra personer bolagsledningen i New
Wave Group AB (“Bolaget”).
En framgångsrik implementering av
Bolagets affärsstrategi och tillvarata-
gandet av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
Bolaget kan rekrytera och behålla kvali-
ficerade medarbetare. För detta krävs att
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning. Riktlinjerna möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning.
Formerna för ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje
ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner
och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver - och oberoende av dessa rikt-
linjer - besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar. Fast
och rörlig ersättning ska vara relaterade
till den ledande befattningshavarens
ansvar och befogenhet.
Beslutsprocessen för att fastställa, se
över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år
och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Styrelsen ska även
följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens
ledamöter, förutom VD och Pernilla
Jansson, är oberoende i förhållande
till Bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte verkställande direktören eller andra
personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
Bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Bolagets ekonomiska bärkraft.
Inga avvikelser har gjorts från rikt-
linjerna under innevarande år.
Transaktioner med
närstående
Hyresavtal finns med närstående bolag.
Närstående bolag till VD har köpt
handelsvaror. Därtill finns transaktioner
med närstående part till oväsentliga
värden. Samtliga transaktioner har skett
till marknadsmässiga villkor. För mer
information, se not 17.
Risker och riskkontroll
Inköpsmarknaden
New Wave Groups inköp sker främst
i Kina, Bangladesh, Vietnam, Indien
och Egypten. Politiska och samhällse-
konomiska förändringar kan påverka
New Wave Group. Genom att ha en god
handlingsberedskap och inköp i flera
olika länder i både Europa och Asien
begränsar New Wave Group den ekono-
miska risken som föreligger om inköpen
endast görs från ett land.
Modetrender - konjunktur
New Wave Group lägger ned betydande
resurser på god design och kvalitet.
Eftersom det sker snabba förändringar
inom modebranschen kan koncernen
ändå inte utesluta tillfälliga försäljnings-
nedgångar för vissa kollektioner. New
Wave Group har dock begränsad risk
eftersom modegraden är låg inom rörel-
sesegmentet Företag samt säljkanalen
profil. Även rörelsesegmentet Sport &
Fritid fokuserar på mindre modekänsliga
områden även om modetrenderna
påverkar i något högre utsträckning.
New Wave Groups målsättning är att
60–80% av omsättningen ska hållas inom
försäljningskanalen profil.
Miljö
Koncernens verksamhet kan innebära
miljömässiga åtaganden, men styrelsens
och företagsledningens bedömning är
att dessa, i den mån de kan få effekter
på koncernens finansiella ställning, har
beaktats i föreliggande bokslut.
Expansion och tillväxt
Den fortsatta expansionen som
New Wave Group planerar innebär
höga krav på ledning och personal.
Felrekryteringar, organisatoriska
096 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
problem, nyckelpersoner som slutar etc.
kan försena och påverka utvecklingen.
Avgörande för expansionstakten är att
resultatutvecklingen följer med i samma
takt. New Wave Group satsar resurser
på bland annat mentorskap och årliga
managementmöten för att garantera
ett starkt framtida ledarskap och sprida
New Wave Groups värderingar.
Nya utlandsetableringar genomförs
först när tidigare utlandsetableringar
visar tillfredsställande resultat. Denna
strategi bedömer styrelsen som en god
avvägning mellan optimal tillväxt och
reducerat risktagande. Enligt New Wave
Group är det mycket svårt att exakt
bedöma tidsplaner och budget för nya
utlandsetableringar, vilket kan innebära
en risk för initiala förluster. Styrelsen
bedömer dock att bolaget är väl rustat
för de etableringar som planeras.
Finansiellt
New Wave Group är, med sin interna-
tionella verksamhet, löpande utsatt för
olika finansiella risker. De finansiella
riskerna utgörs av valutarisk, likvi-
ditets- och kreditrisk samt ränterisk.
För att minimera dessa riskers påverkan
på resultatet regleras koncernens arbete
med dessa frågor i en riskpolicy som
årligen fastställs av styrelsen.
En betydande del av New Wave
Groups försäljning sker i utländsk valuta
(80%) och inköp sker främst i USD. Genom
att ha både köp och försäljning i samma
valuta uppkommer en viss naturlig
säkring. Därutöver säkras 50-75% av alla
inköpsordrar där pris mot kund inte
kan justeras (grundorders). Koncernen
är utsatt för valutakursförändringar i
framtida betalningsflöden hänförliga till
kommersiella åtaganden samt lån och
banktillgodohavanden i utländsk valuta,
så kallad transaktionsexponering. För
att minska påverkan av denna expo-
nering samlas koncernens åtaganden så
långt möjligt i moderbolaget och säkras
bland annat med hjälp av valutater-
miner. Koncernens finansiella rapporter
påverkas också av omräkningseffekter
vid omräkning av utländska dotterfö-
retags resultat och nettotillgångar till
SEK, så kallad omräkningsexponering.
New Wave Group har genom sin
relativt kapitalintensiva verksamhet och
expansiva tillväxtstrategi ett behov av
att trygga finansiering både på kort och
längre sikt. Det är väsentligt för en till-
växtkoncern som New Wave Group att det
finns tillgänglig likviditet för att kunna
finansiera framtida expansion samt
att flexibiliteten är hög när Möjlighet
till förvärv uppenbarar sig. Det är även
väsentligt att en lämplig balans mellan
eget kapital och lånefinansiering bibe-
hålls varför New Wave Group har som
målsättning att uppnå en soliditet som
inte ska understiga 40 % över en konjunk-
turcykel (se även Finansiella mål på s 94).
Koncernens kreditrisk från den
löpande verksamheten återfinns
främst i kundfordringar och finansie-
ringsverksamheten, vilket inkluderar
tillgodohavanden hos banker och finan-
siella institutioner, valutaterminer
samt andra finansiella instrument.
Koncernens totala exponering för kredi-
trisk uppgick per balansdagen till 2 619
MSEK (2 296).
För en utförligare beskrivning av
koncernens riskexponering och riskhan-
tering hänvisas till not 16.
Moderbolaget
Nettoomsättning uppgick till 237
MSEK (180), vilket i allt väsentligt avser
koncernintern försäljning. Resultat
före bokslutsdispositioner och skatt
minskade och uppgick till 254 MSEK
(396), vilket främst är relaterat till
nedskrivningar av finansiella tillgångar
där kapitaltillskott för täckning av
förluster i dotterbolag har skrivits ned.
Balansomslutningen uppgick till
6 378 MSEK (5 319) och det egna kapi-
talet, inklusive eget kapitalandelen av
obeskattade reserver, till 2 470 MSEK
(2 649). Nettoskulden uppgick till
2 467 MSEK (1 470). Moderbolagets-
nettofinansiering tilldotterbolag
uppgick till 2 230 MSEK (1 781).
New Wave Groups aktie
Antalet aktier i New Wave Group AB
uppgår till 132 687 086 aktier med ett
kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och
resultat. Varje aktie av serie A berät-
tigar till tio röster och varje aktie av
serie B berättigar till en röst. Hembud
föreligger för A-aktieägare enligt bolags-
ordningens paragraf 14.
Per den 31 december 2025, äger
Torsten Jansson genom bolag 32,3 %
(33,8) av kapitalet och 81,6 % (82,0) av
rösterna.
Följande bemyndigande har givits
styrelsen intill nästa årsstämma:
 # Att vid ett eller flera tillfällen
fatta beslut om nyemission av
högst 8 000 000 aktier av serie
B. Bemyndigandet innefattar
rätt att besluta om avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt, utan
såvitt avser beslut om nyemission
där vederlaget enbart består av
kontanter. Genom beslut med
stöd av bemyndigandet ska
aktiekapitalet kunna ökas med
sammanlagt högst 12 000 000
kr. Bemyndigandet ska även
innefatta rätt att besluta om
nyemission med bestämmelse om
apport eller att aktie ska tecknas
med kvittningsrätt eller annars
med villkor som avses i 13 kap. 5 §
1 st. p. 6 aktiebolagslagen. Skälen
till avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt är att de nyemit-
terade aktierna ska användas för
finansiering av förvärv av företag
eller verksamhet eller del därav.
Grunden för emissionskursen ska
vara aktiens marknadsvärde
För giltigt beslut under denna
punkt krävs att stämmans beslut
biträds av aktieägare som repre-
senterar minst två tredjedelar
av såväl de avgivna rösterna
som de vid stämman företrädda
aktierna
 # Att vid ett eller flera tillfällen,
besluta att uppta finansiering
av sådant slag som omfattas av
bestämmelserna i 11 kap. 11
§ aktiebolagslagen. Villkoren
för sådan finansiering ska vara
marknadsmässiga. Bakgrunden
till bemyndigandet är att bolaget
ska ha Möjlighet att uppta sådan
finansiering på för bolaget
attraktiva villkor, där t.ex.
räntan kan vara beroende av
bolagets resultat eller finansiella
ställning
För ytterligare aktieinformation se
sidorna 24-27.
ÅRSREDOVISNING // 097
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Finansiella mål och
utdelningspolicy
New Wave Group eftersträvar en
uthållig och lönsam tillväxt i försälj-
ningen genom expansion inom de tre
rörelsesegmenten Företag, Sport &
Fritid och Gåvor & Heminredning med
ett tillväxtmål, över en konjunktur-
cykel, om 10 – 20% per år, varav 5–10%
är organisk tillväxt, och en rörelsemar-
ginal om 20%. Därutöver har New Wave
Group ett soliditetsmål innebärande att
soliditeten inte ska understiga 40% över
en konjunkturcykel.
Utdelningspolicyn innebär att 40%
av koncernens nettoresultat skall delas
ut över en konjunkturcykel.
Övrigt
En redogörelse för koncernens styrning
och styrelsens arbete framgår av
avsnittet Bolagsstyrning.
Förslag till
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står
följande:
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00
(3,50) SEK per aktie, vilket motsvarar
398 061 258 (464 404 801) SEK, samt
att kvarvarande vinst och årets resultat,
totalt 1 578 038 678 (1 669 488 491)
SEK överförs i ny räkning. Utdelningen
uppdelas med halvårsvis utbetalning på
vardera 1,50 kronor per aktie.
Styrelsens yttrande
avseende föreslagen
vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats
i enlighet med de av EU antagna IFRS-
standarderna och tolkningarna av dessa
samt i enlighet med svensk lag genom
tillämpning av Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapportering RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för
koncerner. Moderbolagets egna kapital
har beräknats i enlighet med svensk lag
och med tillämpning av Rådet för håll-
barhets- och finansiell rapportering
rekommendation RFR 2 Redovisning för
juridiska personer.
Den föreslagna vinstutdelningen
motsvarar 51% (53) av koncernens resultat
efter skatt vilket ligger i linje med uttalad
målsättning att utdelning skall motsvara
40 % av koncernens resultat efter skatt
över en konjunkturcykel. Hänsyn är
även tagen till koncernens investerings-
planer, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen finner att full täckning
finns för bolagets bundna egna kapital
efter den föreslagna vinstutdelningen.
Styrelsen finner även att den före-
slagna utdelningen till aktieägarna är
försvarlig med hänsyn till 17 kap 3 § andra
och tredje styckena i aktiebolagslagen
(verksamhetens art, omfattning och
risker samt konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt).
Styrelsen vill därvid framhålla följande:
Verksamhetens art, omfattning och
risker
Styrelsen bedömer att bolagets och
koncernens egna kapital efter den före-
slagna vinstutdelningen kommer att
vara tillräckligt stort i relation till verk-
samhetens art, omfattning och risker.
Styrelsen beaktar i sammanhanget
bland annat bolagets och koncernens
historiska utveckling, budgeterade
utveckling, investeringsplaner samt
konjunkturläget.
Konsolideringsbehov
Styrelsen har företagit en allsidig
bedömning av bolagets och koncernens
ekonomiska ställning och dess möjlig-
heter att på sikt infria sina åtaganden.
Föreslagen utdelning utgör 17% (18,0) av
bolagets egna kapital och 5,8% (6,4) av
koncernens egna kapital. Den uttalade
målsättningen för koncernens kapi-
talstruktur med en soliditet på minst
40% bibehålls efter den föreslagna
utdelningen. Bolagets och koncernens
soliditet är god. Mot denna bakgrund
anser styrelsen att bolaget och
koncernen har förutsättningar att ta
framtida affärsrisker och även tåla
eventuella förluster. Planerade inves-
teringar har beaktats vid fastställandet
av den föreslagna vinstutdelningen.
Vinstutdelningen kommer inte heller
att negativt påverka bolagets och
koncernens förmåga att göra ytterligare
affärsmässigt motiverade investeringar
enligt antagna planer.
Likviditet
Den föreslagna vinstutdelningen
kommer inte att påverka bolagets och
koncernens förmåga att i rätt tid infria
sina betalningsförpliktelser. Bolaget
och koncernen har tillgång till likvi-
ditetsreserver i form av både kort- och
långfristiga krediter. Krediterna kan
lyftas med kort varsel, vilket innebär att
bolaget och koncernen har beredskap
att klara såväl variationer i likviditeten
som eventuella oväntade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända
förhållanden som kan ha betydelse för
bolagets och koncernens finansiella
ställning och som inte beaktas inom
ramen för det ovan anförda. Därvid har
ingen omständighet framkommit som
gör att den föreslagna utdelningen inte
framstår som försvarlig.
Undertecknade försäkrar att
koncerns- och moderbolagets årsre-
dovisning har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstan-
darder (IFRS), såsom de antagits av EU,
respektive god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat, samt att
koncernförvaltningsberättelsen och
förvaltningsberättelsen ger en rätt-
visande översikt över utvecklingen av
koncernens och företagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som de företag som ingår i koncernen
står inför.
SEK
Balanserad vinst 1 578 038 678
Överkursfond 48 017 672
Årets resultat 294 500 000
Summa 1 920 556 350
098 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
ÅRSREDOVISNING // 099
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Koncernens utveckling
i sammandrag
MSEK
Rapport över totalresultat i sammandrag
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning
10 019 9 529 9 513 8 844 6 719
Övriga rörelseintäkter
100 95 131 124 112
Rörelsens kostnader
-8 639 -8 054 -7 803 -7 213 -5 597
EBITDA
1 480 1 570 1 840 1 754 1 233
Av- och nedskrivningar
-339 -308 -263 -249 -227
Rörelseresultat
1 141 1 262 1 577 1 505 1 006
Finansnetto
-108 -129 -138 -55 -43
Resultat före skatt
1 033 1 133 1 439 1 450 963
Skatt
-250 -254 -320 -281 -203
Årets resultat
783 880 1 119 1 169 760
Totalresultat för året
71 1 221 1 001 1 605 993
Rapport över finansiell ställning i sammandrag
Varumärken
562 642 604 589 531
Övriga anläggningstillgångar
3 732 3 090 2 688 2 681 2 346
Varulager
5 642 5 124 5 347 5 298 2 938
Kundfordringar
1 684 1 597 1 475 1 664 1 360
Övriga omsättningstillgångar
737 328 252 293 158
Likvida medel
526 546 373 419 328
Summa tillgångar
12 883 11 326 10 739 10 944 7 661
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
6 824 7 216 6 459 5 889 4 567
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
0 1 1 1 1
Avsättningar
190 210 208 191 165
Räntebärande skulder
3 608 2 365 2 402 2 749 1 397
Ej räntebärande skulder
2 260 1 534 1 669 2 114 1 532
Summa eget kapital och skulder
12 883 11 326 10 739 10 944 7 661
Kassaflöden
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital och investeringar
1 146 1 108 1 363 1 383 993
Förändringar i rörelsekapital
-493 170 -399 -1 743 214
Kassaflöde före investeringar
653 1 278 964 -360 1 207
Nettoinvesteringar
-938 -297 -221 -522 -114
Kassaflöde efter investeringar
-285 982 743 -882 1 093
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
316 -830 -785 934 -1 111
Årets kassaflöde
31 151 -43 52 -18
100 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Finansiella nyckeltal
Nyckeltal
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättningstillväxt, %
5,1 0,2 7, 6 31,6 10,2
Organisk tillväxt, %
5,0 0,0 -2,4 20,8 12,9
Förvärvad tillväxt, %
4,5 0,4 5,9 3,7 0,0
Genomsnittligt antal årsanställda
2 603 2 451 2 450 2 313 2 060
Bruttovinstmarginal, %
49,0 49,4 50,3 49,5 48,1
Rörelsemarginal före avskrivningar, %
14,8 16,5 19,3 19,8 18,4
Rörelsemarginal, %
11, 4 13,2 16,6 17, 0 15,0
Vinstmarginal, %
10,3 11,9 15,1 16,4 14,3
Nettomarginal, %
7, 8 9,2 11,8 13,2 11,3
Avkastning på eget kapital, %
11,1 12,3 18,7 25,0 18,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %
11, 5 13,8 18,1 20,7 16,9
Soliditet, %
53,0 63,7 60,2 53,8 59,6
Nettoskuld, MSEK
3 082 1 804 2 013 2 315 1 061
Nettoskuld till kreditinstitut, MSEK
2 118 1 089 1 453 1 620 368
Nettoskuldsättningsgrad, %
45,2 25,0 31,2 39,3 23,2
Nettoskuld genom rörelsekapital, %
53,0 32,9 37, 0 44,4 35,4
Räntetäckningsgrad, ggr
9,7 9,3 10,8 25,7 21,9
Kapitalomsättningshastighet, ggr
0,8 0,9 0,9 1,0 0,9
Varulagrets omsättningshastighet, ggr
0,9 0,9 0,9 1,1 1,2
Försäljning utanför Sverige, %
79,6 79,4 78,8 7 7, 3 71,5
Data per aktie
Antal aktier före och efter utspädning*
132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086
Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK*
51,43 54,39 48,68 44,39 34,42
Aktiekurs på balansdagen, SEK*
114 , 6 0 97,15 101,88 103,20 83,90
Utdelning/aktie, SEK*
3,50 3,50 3,25 2,13 2,00
P/E-tal
19,42 14,64 12,08 11, 7 2 14,64
P/S - tal
1,52 1,35 1,42 1,55 1,66
Aktiekurs/eget kapital
2,23 1,79 2,09 2,33 2,44
Direktavkastning, %
3,05 3,60 3,19 2,06 2,38
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK*
4,92 9,63 7, 26 -2,72 9,10
*Omräknad med hänsyn till den aktiesplit 2:1 som genomfördes i juni 2023.
ÅRSREDOVISNING // 101
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Rapport över totalresultat
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning
3, 4 10 019 9 529
Handelsvaror
-5 10 8 -4 823
Bruttoresultat* 4 912 4 706
Övriga rörelseintäkter
4 10 0 95
Externa kostnader
7, 9, 17 -1 868 -1 74 9
Personalkostnader
5, 6 -1 534 -1 430
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
8, 9 -33 9 -308
Övriga rörelsekostnader
-12 9 -49
Andelar i intressebolags resultat
13 0 -3
Rörelseresultat
10
1 141 1 262
Finansiella intäkter
11 8
Finansiella kostnader
-11 9 -13 7
Finansnetto
11
-10 8 -12 9
Resultat före skatt 1 033 1 133
Skattekostnad
12 -2 50 -2 53
Årets resultat 783 88 0
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser
-70 9 338
Kassaflödessäkringar
16 -3 4
Summa -7 12 342
Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat
1 -1
Övrigt totalresultat för året -7 11 3 41
Totalresultat för året 71 1 221
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
783 880
Innehav utan bestämmande inflytande
0 0
783 88 0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
71 1 2 21
Innehav utan bestämmande inflytande
0 0
71 1 221
Resultat per aktie (SEK) 5,9 0 6,63
*Se definition av Bruttoresultat på sida 158.
102 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Rapport över kassaflöde
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
1 141 1 262
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
24 36 0 3 07
Erhållen ränta
9 8
Erlagd ränta
-1 17 -13 7
Betald inkomstskatt
-24 7 -3 32
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 14 6 1 108
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager
-6 42 404
Ökning/minskning av rörelsefordringar
-36 0 -111
Ökning/minskning av rörelseskulder
509 -12 2
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -493 17 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten 653 1 278
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-61 4 -283
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
11 0 15
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-30 -2 6
Förvärv av rörelse, netto likvidpåverkan
-4 01 0
Förändring långfristig fordran
-3 -2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -938 -297
Kassaflöde efter investeringsverksamheten -285 982
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
3 282 0
Amorterade lån
-2 316 -191
Amorterade leasingskulder
-18 5 -175
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
-464 -464
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 316 -830
Årets kassaflöde 31 151
Likvida medel vid årets början
546 373
Valutakursdifferens i likvida medel
-51 22
Likvida medel vid årets slut 526 546
Likvida medel
Kassa och bank
526 546
ÅRSREDOVISNING // 103
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
MSEK
Not
2025 2024
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
8 1 885 1 862
Materiella anläggningstillgångar
9 2 214 1 686
Andelar i intressebolag
13 39 39
Övriga långfristiga fordringar
14 17 15
Uppskjutna skattefordringar
12 13 8 13 0
Summa anläggningstillgångar 4 294 3 732
Varulager
4, 15 5 6 42 5 12 4
Aktuella skattefordringar
161 67
Kundfordringar
4, 16, 17 1 684 1 597
Övriga fordringar
16 402 14 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
4, 16, 18 1 74 11 8
Likvida medel
19 52 6 54 6
Summa omsättningstillgångar 8 589 7 595
SUMMA TILLGÅNGAR 12 883 11 3 2 6
EGET KAPITAL
Aktiekapital
20, 25
19 9 19 9
Övrigt tillskjutet kapital
219 21 9
Reserver
4 42 1 15 0
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat
5 963 5 648
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 824 7 216
Innehav utan bestämmande inflytande
0 1
Summa eget kapital 6 824 7 217
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder
16,19,21 3 371 2 151
Avsättningar till pensioner
25 26
Övriga avsättningar
1 4
Uppskjutna skatteskulder
12 16 4 18 0
Övriga skulder
13 15
Summa långfristiga skulder 3 574 2 376
Kortfristiga räntebärande skulder
16, 19, 21 237 19 9
Leverantörsskulder
16, 17 1 195 886
Aktuella skatteskulder
15 7 38
Övriga skulder
4, 16, 22 336 19 7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
4, 16, 23 560 412
Summa kortfristiga skulder 2 485 1 733
Summa skulder 6 059 4 109
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 883 11 3 2 6
104 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Rapport över förändringar i eget kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
MSEK
Aktiekapital Reserver Summa
Ingående eget kapital 2025-01-01
19 9 219 1 150 5 648 7 216 1 7 217
Årets resultat
783 783 0 783
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
-70 9 -70 9 0 -70 9
Kassaflödessäkringar
-3 -3 -3
Omklassificering av föregående
års kassaflödessäkringar
3 -3 0 0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
1 1 1
Summa övrigt totalresultat
-7 0 8 -3 - 7 11 0 -7 11
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare
-464 -464 -464
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
0 0
Utgående eget kapital 2025-12-31
19 9 219 4 42 5 963 6 824 0 6 824
Helår Helår
Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital 2025 2024
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början
1 155 817
Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag
-70 9 338
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut
446 1 155
Övrigt
tillskjutet
kapital
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
MSEK
Aktiekapital Reserver Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01
19 9 219 8 12 5 228 6 459 1 6 460
Årets resultat
880 88 0 0 880
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
338 338 0 338
Kassaflödessäkringar
4 4 4
Omklassificering av föregående
års kassaflödessäkringar
-3 3 0 0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
-1 -1 -1
Summa övrigt totalresultat
338 3 3 41 0 3 41
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare
-464 -464 -464
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
0 0
Utgående eget kapital 2024-12-31
19 9 219 1 150 5 648 7 216 1 7 217
ÅRSREDOVISNING // 105
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Grund för upprättande
Koncernredovisningen för New Wave Group AB och dess
dotterföretag har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB), såsom de har godkänts
av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt i enlighet
med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats,
utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering.
Belopp i miljoner kronor (MSEK) där annat ej anges. Beloppen
inom parentes avser föregående år.
New Wave Group beskriver de mest väsentliga redovis-
ningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en
ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Därutöver
beskrivs övergripande redovisningsprinciper i denna not.
New Wave Group fokuserar på att beskriva de redovisningsval
som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-standard och
undviker att upprepa paragraftext från standarden, om New
Wave Group inte anser det vara särskilt viktigt för förståelsen av
notens innehåll. Samtliga redovisningsprinciper har tillämpats
konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redo-
visas i koncernredovisningen om inget annat anges .
Årsredovisningen godkändes av styrelsen den 1 april 2026.
Resultat- och balansräkning samt koncernens konsoliderade
resultat- och balansräkning ska fastställas av årsstämman som
hålls den 13 maj 2026.
Koncernredovisning och
konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget New Wave
Group AB och samtliga bolag i vilka New Wave Group AB direkt
eller indirekt innehar mer än 50% av röstvärdet eller på andra
grunder utövar ett bestämmande inflytande . För att avgöra om
ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella
röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller
konverteras.
Prissättning mellan koncernbolag sker på affärsmässiga
grunder och därmed till marknadspriser .
Rörelseförvärv och goodwill
Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.
Anskaffningsvärdet beräknas som summan av det verkliga
värdet på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar
sig till tidigare ägare och eget kapitalinstrument emitterade av
New Wave Group för att förvärva verksamhete n.
Det övervärde som uppstår när överförda ersättningar
för aktierna överstiger det verkliga värdet av det förvärvade
bolagets nettotillgångar redovisas som koncernmässig
goodwill. Om förvärvade nettotillgångars verkliga värde
överstiger överförda ersättningar för rörelseförvärvet
redovisas mellanskillnaden i koncernens rapport över
totalresultat, så kallad vinst från ett förvärv till lågt pris.
Denna effekt redovisas under posten övriga rörelseintäkter
som resultateffekt vid rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade
utgifter kostnadsförs när de äger rum. Koncernen beslutar
i samband med varje företagsförvärv om innehavet utan
bestämmande inflytande ska redovisas till verkligt värde eller
till dess andel av förvärvade nettotillgångar.
Anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot
eget kapital i respektive dotterbolag vid förvärvstillfället,
vilket innebär att endast den del av eget kapital i dotter-
bolaget som skapats efter förvärvstidpunkten ingår i eget
kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpe-
skillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och
redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörel-
sekostnader i koncernens rapport över totalresultat om
förändringen sker senare än ett år efter förvärvstillfälle t.
Samtliga förändringar av ägarandelen i ett dotterbolag, där
det bestämmande inflytandet inte upphör, redovisas som eget
kapitaltransaktioner.
Resultat för under året förvärvade verksamheter redovisas
i koncernens rapport över totalresultat från och med förvärvs-
tidpunkten. Vinst eller förlust för under året avyttrade företag
beräknas utifrån koncernens redovisade nettotillgångar i
sådana verksamheter, inklusive resultat fram till tidpunkten
för avyttringen.
Andel i dotterbolagens nettotillgångar hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post
i koncernens egna kapital. I koncernens rapport över total-
resultat ingår andel hänförlig till innehav utan bestämmande
inflytande i redovisat resultat .
Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper
106 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Omräkning av
poster i utländsk valuta
Valutaomräkning vid konsolidering av utländska
dotterföreta g
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika
enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som
används i den ekonomiska miljö där respektive företag
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern-
redovisningen används svenska kronor (SEK), vilket är moder-
bolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Vid
upprättandet av koncernens bokslut omräknas poster i
resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska
kronor enligt månatliga genomsnittskurser. Tillgångar och
skulder i utländska dotterföretag omräknas till svenska
kronor genom att använda balansdagens kurs. De valutakurs-
differenser som uppkommer redovisas som en separat
komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive
bolags funktionella valuta enligt gällande valutakurser per
transaktionsdag. Fordringar och skulder i andra valutor än
den funktionella valutan omräknas genom att använda
balansdagens kurs. Rörelserelaterade omräkningsdifferenser
från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga rörelse
relaterade tillgångar och skulder redovisas som övriga rörelse-
intäkter och övriga rörelsekostnader. Omräkningsdifferenser
från finansiella tillgångar och skulder hänförs till finansiella
intäkter och kostnader.
Klassificering av balansposter
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar
består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader efter balansdagen. En skuld klassificeras
som kortfristig om New Wave Group inte har en ovillkorad rätt
att senarelägga skuldens reglering bortom ett 12 månader från
balansdagen.
Nya och ändrade redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper för 2025
Inga standarder, ändringar eller tolkningar som trätt i kraft
under år 2025 bedöms ha haft väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter.
Nya redovisningsprinciper för 2026 och senare
Från och med den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation
and disclosure in financial statements i kraft. Den nya
standarden kommer ersätta IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter. Syftet med IFRS 18 är att förbättra hur företag
presenterar och lämnar upplysningar i de finansiella
rapporterna, med särskilt fokus på resultaträkningen och
kassaflödesanalysen. Standarden innehåller även nya krav
avseende upplysningar om företagsledningens definierade
resultatmått (MPM) samt klassificering och uppdelning av
kostnader. IFRS 18 är antagen av EU och koncernen analyserar
för närvarande de förväntade effekterna på presentation och
upplysningar, inklusive eventuella effekter på jämförelsetal
vid införandet. Inga andra nya och ändrade redovisnings-
standarder och tolkningar som har publicerats och träder i
kraft 2026 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på New
Wave Group finansiella rapporter.
ÅRSREDOVISNING // 107
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 2 - Väsentliga
uppskattningar och antaganden
Not 3 - Rapportering av rörelsesegmen t
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringar
MSEK Nettoomsättning Rörelseresultat Tillgångar
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Företag
5 065 4 679 728 728 9 163 7 575 2 091 1 391 46 41
Sport & Fritid
4 091 3 988 428 545 3 222 3 204 1 662 1 842 79 80
Gåvor & Heminredning
863 861 -15 -11 498 547 346 316 12 9
Totalt
10 019 9 529 1 141 1 262 12 883 11 326 4 100 3 548 138 13 0
Rörelsemarginal
11,4% 13,2%
Totalt rörelseresultat
1 141 1 262
Finansnetto
-108 -129
Resultat före skat t
1 033 1 133
* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.
Upprättandet av koncernredovisningen kräver att företags-
ledningen och styrelsen gör uppskattningar och antaganden.
Dessa uppskattningar och antaganden grundar sig i allt
väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade
händelser. Dessa uppskattningar och antaganden påverkar
redovisade tillgångar och skulder, samt intäkter och
kostnader. Ändringar redovisas i den period då uppskatt-
ningar och antaganden förändras, samt i framtida perioder om
dessa påverkas. Uppskattningar och antaganden som kan ge
betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella
ställning presenteras i respektive not, där så är tillämplig t .
Redovisningsprinciper
Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som över-
ensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta
verkställande beslutsfattaren. Den högsta ve rkställande
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning
av resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras
finansiella prestation. I koncernen har denna
funktion definierats som koncernens VD som
ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av
koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar.
New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag, Sport
& Fritid samt Gåvor & Heminredning. Respektive varu-
märke hänförs till det rörelsesegment som det främst
anses tillhöra. Koncernen följer upp respektive rörelse-
segment med avseende nettoomsättning, rörelseresultat
och rörelsemarginal. Koncernen har ett stort antal kunder
varav ingen överstiger 10% av koncernens omsättning .
Källa till osäkerhet i väsentliga
uppskattningar och antaganden
Not
Nedskrivning av goodwill och övriga
immateriella anläggningstillgångar
Not 8 Immateriella
anläggningstillgångar
Värdering av leasingskulder och
nyttjanderättstillgånga r
Not 9 Materiella
anläggningstillgånga r
Uppskjuten skatt och osäkerhet i
inkomstskattemässiga behandlinga r
Not 12 Skatte r
Nedskrivning av varulager Not 15 Varulage r
Reserv för förväntade kreditförluste r
Not 16 Finansiella instrument
och finansiell riskhantering
108 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Av- och
nedskrivningar
Totala
skulder
MSEK Nettoinvesteringar
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Företag
-461 -191 -205 -194 4 216 2 438
Sport & Fritid
-61 -90 -114 -96 1 508 1 366
Gåvor & Heminredning
-14 -16 -20 -18 336 306
Totalt
-536 -297 -339 -308 6 059 4 109
Geografiska områden
Nettoomsättning
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringar
MSEK
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Nordamerika**
2 389 2 485 1 362 1 575 64 69
Sverige
2 045 1 945 962 898 41 32
Benelux
1 463 1 381 628 440 6 5
Norden exkl Sverige
1 087 1 098 272 157 7 4
Resterande Europa
2 473 2 158 876 476 17 19
Övriga länder
562 462 1 3 2 1
Totalt
10 019 9 529 4 100 3 548 138 130
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.
* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.
** Varav nettoomsättning USA 2 130 MSEK (2 203).
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 109
Not 4 - Intäkter
Redovisningsprinciper
Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning
av varor, vilka identifieras som separata prestationsåtaganden.
Försäljning sker framförallt till återförsäljare inom profil och
detaljhandel. New Wave Groups avtal med kunder utgörs främst
av avtal utan fastställda volymer alternativt finns inget avtal
utan generella villkor gäller. Detta innebär att ett bindande avtal
uppstår, i större del av fallen, först när en kundorder erhålls och
bekräftas. Tidpunkt för fullgörande av prestationsåtaganden
enligt avtalen anses vara när kontroll över varorna överförs till
kunden. New Wave Group bedömer denna tidpunkt med hjälp
av skeppningsdokument och fraktvillkor, vilka varierar inom
koncernen .
Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris per såld
kvantitet. Rörliga delar såsom rabatter, bonusar och returer
förekommer i relativt liten omfattning och minskar då transak-
tionspriset. Per balansdagen redovisas en återbetalningsskuld
för upplupen bonus, kick-backs och rabatter till kunder på raden
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens
rapport över finansiell ställning.
Inom koncernen finns det ett fåtal mindre kontrakt med
återköpsåtaganden där New Wave Group levererar varor till
kunden med full returrätt till samma pris som den ursprungliga
försäljningen. Det innebär att koncernen redovisar en retur-
rättstillgång som varulager och en återbetalningsskuld för
förväntade varureturer som övrig skuld i koncernens rapport
över finansiell ställning. Intäkterna och kostnaderna kopplade
till de förväntade varureturerna redovisas inte i koncernens
rapport över totalresultat förrän returrättsperioden gått ut.
Avtalstillgångar uppstår när fakturering eller kundens
betalning är villkorad av ytterligare prestationsåtaganden
såsom vid villkorade delleveranser av varor. I de fall koncernen
har fått ersättning från kund utan att något prestationsåtagande
ännu har uppfyllts redovisas en avtalsskuld på raden upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över
finansiell ställning. Koncernen har ett antal sponsringsavtal,
vilka innebär ett utbyte av varor och tjänster mellan avtals
parterna. I de avtal där det finns ett distinkt åtagande av
kunden, främst i form av marknadsaktiviteter, och de erhåller
fria varor som ersättning redovisas en intäkt till det verkliga
värdet av överförda produkter. Redovisningen av intäkten sker i
samband med varuleverans. New Wave Group har inga väsentliga
garantiåtaganden. Det finns även obetydliga intäkter för
royalty, provision och medlemsavgifter för kundklubb som
redovisas som nettoomsättning i koncernens rapport över
totalresultat.
Uppdelning av intäkter
Uppdelning av intäkter från avtal med kunder har gjorts baserat
på koncernens två försäljningskanaler profil och detaljhandel,
koncernens tre segment Företag, Sport & Fritid och Gåvor &
Heminredning samt utifrån geografiska områden.
Profilkunder ställer högre krav på snabba leveranser och
även orderfrekvensen är tätare än inom detaljhandel. I båda
försäljningskanalerna säljs varor till kunder och tidpunkten
för intäktsredovisning fastställs på samma sätt. Osäkerheten
i intäkter och kassaflöden är något lägre inom försäljnings-
kanalen profil på grund av att koncernens kunder i sin tur oftast
har sålt produkterna vidare redan vid ordertillfälle t .
110 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Nettoomsättning per försäljningskanal
och segment
Gåvor &
Heminredning
MSEK Företag Sport & Fritid
Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Profil
5 034 4 650 1 347 1 244 215 195 6 596 6 089
Detaljhandel
32 29 2 744 2 74 5 648 666 3 424 3 440
Totala intäkter från avtal med kunder
5 065 4 679 4 091 3 988 863 861 10 019 9 529
Nettoomsättning per geografiskt
område och segment
Gåvor &
Heminredning
MSEK Företag Sport & Fritid
Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Nordamerika
324 366 2 013 2 060 53 58 2 389 2 485
Sverige
491 483 823 729 731 733 2 045 1 945
Benelux
1 151 1 101 298 280 13 0 1 462 1 381
Norden exkl. Sverige
457 471 592 585 38 42 1 087 1 098
Resterande Europa
2 085 1 801 365 334 23 22 2 473 2 157
Övriga länder
558 456 0 0 4 6 562 4 62
Totala intäkter från avtal med kunder
5 065 4 679 4 091 3 988 863 861 10 019 9 529
Avtalssaldon och
returrättstillgångar
MSEK
2025 2024
Avtalssaldon
Kundfordringar 1 684 1 597
Upplupna intäkter med
kvarvarande prestationsåtagande
3 4
Returrättstillgångar
Varulager som förväntas
returneras (färdigvarulager)
6 9
Totalt 1 693 1 60 9
Samtliga avtals- och returrättstillgångar
förfaller inom 12 månader.
Avtals- och
återbetalningsskuld e r
MSEK
2025 2024
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter
20 18
Återbetalningsskulder
Återbetalningsskulder för
förväntade varureturer
13 17
Återbetalningsskulder för
upplupna bonusar, kick-backs
och rabatter
116 98
Totalt 149 132
Samtliga avtals- och återbetalningsskulder
förfaller inom 12 månader.
Övriga
rörelseintäkte r
MSEK
2025 2024
Valutakursvinster
63 52
Realisationsvinster
3 5
Statliga stöd
6 7
Resultateffekt vid
rörelseförvärv
0 0
Övriga intäkter
27 32
Totalt
100 95
ÅRSREDOVISNING / / 111
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
No t 5 - Medelantal anställda
2025
Antal
anställda
Varav
män
2024
Antal
anställda
Varav
män
Moderbolaget
Sverige
77 48 59 38
Totalt moderbolaget
77 48 59 38
Dotterbolag
Sverige
659 320 659 336
Bangladesh
32 30 36 33
Belgien
69 36 71 38
Danmark
41 28 39 27
Egypten
6 5 3 3
Finland
47 29 48 30
Frankrike
26 16 23 12
Hong Kong
1 1 1 1
Indien
13 13 10 10
Island
4 2 4 2
Italien
43 30 48 31
Kanada
64 36 60 32
Kina
108 35 109 38
Nederländerna
130 86 119 76
Norge
60 33 63 35
Polen
292 84 246 61
Schweiz
36 20 37 23
Spanien
24 16 24 16
Storbritannien
123 77 126 72
Tjeckien
2 1 0 0
Tyskland
68 45 69 46
USA
584 207 557 193
Vietnam
15 6 21 9
Österrike
79 47 19 10
Totalt antal anställda i dotterbolag
2 526 1 202 2 392 1 134
Koncernen totalt
2 603 1 250 2 451 1 172
Könsfördelning inom
koncernledningen
2025
Kvinnor
2024
Kvinnor
Män Totalt Män Totalt
Styrelsen
4 4 8 4 4 8
Koncernledningen
1 6 7 0 8 8
Denna upplysning om medelantal anställda är också relevant för ESRS SMB-1, antal anställda efter geografiskt område.
112 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter
MSEK
2025
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
2024
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
Moderbolaget
52 24 6 39 19 5
Dotterbolag i Sverige
326 143 22 314 135 21
Dotterbolag utomlands
1 045 216 35 986 195 35
Koncernen totalt
1 422 383 64 1 338 349 60
Varav inköps- och
produktionspersonal
218 57 3 217 60 3
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0 (0) MSEK koncernens styrelse och VD.
Av koncernens pensionskostnader avser 5 (6) MSEK koncernens styrelse och VD:ar.
Redovisningsprinciper
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester,
betald sjukfrånvaro, pensioner etc. redovisas i takt med
intjänandet. Inom New Wave Group finns både förmåns-
bestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. När det gäller
de förmånsbestämda pensionsplanerna är det enbart mindre
pensionsplaner. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje-
pension (alternativt familjepension) genom en försäkring
i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen
ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då
Alecta ej har tillräcklig information som underlag fö r värdering
redovisar koncernen pensionsåtagandet hos Alecta såsom en
avgiftsbestämd plan. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda
pensionsplaner belastar koncernens rapport över totalresu ltat
under den period som de är hänförliga till .
ÅRSREDOVISNING // 113
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda
2025
Styrelse
och VD
Varav
bonus*
Övriga
anställda
2024
Styrelse
och VD
Varav
bonus*
Övriga
anställda
MSEK
Moderbolaget
3 0 49 3 0 36
Dotterbolag i Sverige
10 0 315 11 0 303
Dotterbolag utomlands
Belgien
2 0 36 3 0 38
Danmark
3 0 31 2 0 32
Finland
2 0 26 2 0 26
Frankrike
2 0 13 2 0 12
Hong Kong
0 0 0 0 0 0
Island
1 0 2 1 0 2
Italien
8 2 20 9 2 20
Kanada
4 0 28 4 0 32
Kina
2 0 27 2 0 32
Nederländerna
9 0 77 8 1 73
Norge
1 0 45 1 0 48
Polen
1 0 56 1 0 60
Schweiz
9 0 33 9 0 31
Spanien
2 0 8 2 0 8
Storbritannien
3 0 57 4 0 53
Tjeckien
0 0 0 0 0 0
Tyskland
2 0 43 0 0 38
USA
15 1 390 17 0 401
Österrike
3 0 80 2 0 11
Totalt dotterbolag utomlands
70 4 974 69 4 916
Koncernen totalt
83 4 1 338 83 4 1 255
*Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden.
Anställningsvillkor för VD
E rsättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group
AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom
bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger
marknadsmässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en
ömsesidig uppsägnings tid om sex månader och inget avgångs-
vederlag utgår.
Anställningsvillkor för andra ledande
befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de sju som
tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern-
ledningens sammansättning se sidorna 30-31. Ersättning till
andra ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av
fast lön. Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna
har även rätt till bonus, huvudsakligen beräknat på resultat-
tillväxt i de bolag i vilka de är verksamma. Inget styrelsearvode
utgår i det fall ledande befattningshavare utgör del av koncern-
bolags styrelser. För andra ledande befattningshavare
föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en
ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och
inga avgångsvederlag utgår.
Beslutsprocess
Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för
ha nteri ng av lön eläge , pens ionsf örm åner, incit am ents fr ågor o ch
andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande
befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av
styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av
VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode
beslutas av årsstämman. Ersättningskommitté för moder-
bolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och
ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut .
Styrelsearvode 2025 2024
Externa ledamöter i moderbolaget
2 2
Varav till styrelsens ordförande
1 1
114 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Löner och andra ersättningar fördelat per styrelseledamot samt till andra ledande befattningshavare
MSEK
2025
Löner, andra
ersättningar
och arvoden
Varav
bonus
Pensions-
kostnad
2024
Löner, andra
ersättningar
och arvoden
Varav
bonus
Pensions-
kostnad
Torsten Jansson,VD
1 0 0 1 0 0
Olof Persson, styrelsens ordförande
1 0 0 1 0 0
Kinna Bellander, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
Ralph Mühlrad, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
Isabella Jansson, styrelseledamot (avgått 2025)
0 0 0 0 0 0
Kristina Johansson, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
Susanne Given, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
Pernilla Jansson, styrelseledamot (tillträtt 2025)
0 0 0 0 0 0
Andra ledande befattningshavare*
15 0 3 16 0 4
Totalt
18 0 4 19 0 4
*Se sidorna 30-31.
Teckningsoptioner
Koncernen har inga utestående teckningsoptioner.
Pensionsåtaganden
För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel
av Alecta-planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och
kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders-
och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland
annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för
det kommande räkenskapsåret uppgår till 8,6 MSEK (7,4).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den
kollektiva konsolideringen ska normalt tillåtas variera mellan
125% och 170%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå
understiger 125% eller överstiger 170% ska åtgärder vidtas i syfte
att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering
kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången
av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 167% (162) .
ÅRSREDOVISNING // 115
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, verkställande
direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt
”ledande befattningshavare”) i New Wave Group AB (”Bolaget”).
Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalats, och
förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter
det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är att förvärva och utveckla varumärken
samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inrednings-
sektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna
design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sorti-
mentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och
detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning.
För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se
www.nwg.se/om-new-wave-group/.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt-
linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Detta genomförs
genom att de finansiella och icke-finansiella mål som avgör
utfallet av rörlig kontantersättning har en tydlig koppling
till affärsstrategin och Bolagets hållbarhetsagenda. Den
rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig
kontantersättning” nedan.
Formerna av ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast
och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befatt-
ningshavarens ansvar och befogenhet.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-
sättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga
kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad
till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa
förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att
erhålla rörlig kontantersättning. Kriterierna ska vara utformade
så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande
befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det
bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig
kontantersättning till övriga ledande befattningshavare
ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så
att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden
råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut
rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms
som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar gentemot
aktieägarna, anställda och andra intressenter. Det ska vidare
finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig
ersättning, om styrelsen bedömer att det är rimligt av andra
skäl. Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig
kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande
befattningshavaren väsentligen har brutit mot Bolagets
värderingar, policyer, standarder eller instruktioner.
Pension och försäkringar
För såväl verkställande direktören som övriga personer i
bolagsledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukför-
säkring, motsvara ITP-plan. Pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, ska vara premiebestämda om inte den verk-
ställande direktören eller befattningshavaren omfattas
av förmånsbestämd pension enligt individuellt avtal eller
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna
116 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska inte
vara pensionsgrundande för den verkställande direktören. För
övriga ledande befattningshavare ska rörlig kontantersättning
vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt-
ningshavaren. För det fall att den rörliga kontantersättningen
är pensionsgrundande ska pensionspremierna på den rörliga
kontantersättningen för premiebestämd pension uppgå till
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga förmåner
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt-
linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
För ledande befattningshavare vilka är stationerade i
annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra
förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda
omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstatio-
nering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode
I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot
utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet,
ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete
kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till
icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter fattas av
styrelsen .
Upphörande av anställning
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägnings-
tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för tolv månader.
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast
utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattnings-
havaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska
uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid
tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som
åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara
högst tolv månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun-
derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Styrelsens ledamöter, förutom VD Torsten Jansson och hans
dotter Isabella Jansson, är oberoende i förhållande till Bolaget
och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån
de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Bolagets ekonomiska bärkraft.
ÅRSREDOVISNING // 117
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 7 - Ersättning till revisorer
Deloitte
2025 2024
Revisionsuppdrag
6 5
Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget
Skatterådgivning Deloitte
2 2
Totalt arvode till Deloitte
8 7
Revisionsarvode till övriga revisorer
9 7
Skatterådgivning övriga
1
0
Totalt
18 14
No t 8 - Immateriella anläggningstillgånga r
Redovisningsprinciper
Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av
goodwill, varumärken, datorprogram och övriga immateriella
anläggningstillgångar. Övriga immateriella anläggningstill-
gångar omfattar främst kundrelationer. Redovisning sker till
anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskriv-
ningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande
utgifter för en immateriell anläggningstillgång läggs till till-
gångens redovisade värde eller redovisas som en separat
tillgång, e ndast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska
förmåner som är förknippade med tillgången kommer att
komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde
kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs
när de uppkommer.
Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd
ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade netto-
tillgångar. Varumärken samt kundrelationer kan identifieras
och uppstå i samband med rörelseförvärv, och värderas då till
verkligt värde. Datorprogram består både av förvärvade till-
gångar och internt upparbetade tillgångar.
Koncernens produktutveckling omfattar i huvudsak
design och framtagning av nya kollektioner samt utveckling
av nya produktvarianter inom ramen för befintligt sortiment.
Sådan utveckling uppfyller i regel inte kraven för att redovisas
i koncernens rapport över finansiell ställning och kostnadsförs
således i de flesta fall löpande. Alla andra kostnader som
uppstår under forskningsfasen såväl som utvecklingskostnader
som inte uppfyller kriterierna för att aktiveras som en imma-
teriell anläggningstillgång belastar resultatet när de uppstår.
Utgifter hänförliga till internt upparbetade immateriella
tillgångar, exklusive goodwill, som uppstår under utvecklings-
fasen aktiveras endast när det enligt ledningens bedömning är
sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska
fördelar för koncernen och utgifterna under utvecklingsfasen
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för e n
internt upparbetad tillgång inkluderar direkta tillverknings-
utgifter och en andel indirekta utgifter som är hänförlig
till den aktue lla tillgången. Avskrivningen påbörjas när till-
gången är tillgänglig för att tas i bruk och redovisas linjärt över
tillgångens uppskattade nyttjandeperio d .
Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjan-
deperioder skrivs av linjärt över denna period. För immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker, utöver vid
indikation, en årlig prövning för att identifiera eventuellt
nedskrivningsbehov. Ne w Wave Group bedömer att både
goodwill och varumärken har obestämbar nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioden för varumärken bedöms vara obestämbar
med anledning av att det är fråga om väletablerade strategiska
varumärken på respektive marknad och som koncernen har
för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken med
större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors
och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst
Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Värdet på koncernens
goodwill och varumärken, som baseras på lokal valuta och
kan ge upphov till valutaomräkningseffekter i koncernredo-
visningen, har fördelats mellan de kassagenererande enheter
de anses tillhöra, vilka även utgör koncernens rörelsesegment.
För att bedöma huruvida indikationer på nedskrivningsbehov
föreligger behöver återvinningsvärdet fastställas, vilket sker
genom en beräkning av respektive kassagenererande enhets
nyttjandevärde. Om det redovisade värdet för den testade
kassagenererande enhe ten överstiger det beräknade återvin-
ningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivnin g.
Datorprogram 15-33%
Övriga immateriella anläggningstillgångar* 5-10%
* Består primärt av kundrelationer
118 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
V iktiga uppskattningar och antagande n
Goodwill och varumärken är årligen, eller vid indikation,
föremål för nedskrivningsprövning. Immateriella anläggnings-
tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder testas i de fall
det finns indikationer på nedskrivningsbehov . V id genom-
förande av nedskrivningstester sker uppskattningar för att
beräkna respektive kassagenererande enhets beräknade
nyttjandevärde. För New Wave bedöms rörelsesegmenten
utgöra kassagenererande enheter förutom i fallet för Gåvor
& Heminredning som är fördelat på två kassagenererande
enheter, Gåvor samt Destination Kosta. Destination Kosta har
inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsanalys
är utförd på denna kassagenererande enhet. Nyttjandevärdet
bygger på fastställda kassaflödesprognoser för de kommande
fem åren och en långsiktig tillväxttakt, så kallad termina l-
tillväxt . De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av
nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt
diskonteringsränta (WACC). Vid beräkning av diskonterings-
räntan görs bedömning av finansiella faktorer som ränteläge,
lånekostnader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Då
de kassagenererande enheterna har olika karaktärer, bedöms
varje enhet efter sina marknadsförutsättningar. Den beräknade
kapitalkostnaden (WACC) bedöms vara representativ för
samtliga kassagenererande enheter. Vid nuvärdesberäkning
av förväntade framtida kassaflöden används en genomsnittlig
vägd kapitalkostnad (WACC) på 8,5 % (8,5) efter skatt. De kassa-
flödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet
baseras på av styrelsen fastställda femårsprognoser (2026-2030)
och därefter en terminaltillväxt på 2 % (2). Baserat på de tester
och analyser som genomförts föreligger det i dagsläget inte
något nedskrivningsbehov. Även om koncernledningen ans e r
Goodwill Varumärken Datorprogram
Övriga
immateriella
anläggningstill-
gångar
MSEK
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
1 255 1 189 676 635 305 276 95 87
Nyanskaffningar via rörelseförvärv
215 0 0 0 0 0 0 0
Nyanskaffningar
0 0 0 0 39 26 3 0
Försäljning/utrangeringar
0 0 0 0 0 -9 0 0
Omklassificeringar
0 0 0 0 0 2 0 0
Omräkningsdifferenser
-115 66 -79 40 -23 9 -20 8
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 354 1 255 596 676 321 305 78 95
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
-70 -65 -32 -29 -250 -229 -86 -76
Försäljning/utrangeringar
0 0 0 0 0 8 0 0
Omklassificeringar
0 0 0 0 0 0 0 0
Avskrivningar
-4 -1 -5 -1 -24 -21 -5 -3
Omräkningsdifferenser
9 -4 4 -2 19 -8 18 -7
Utgående ackumulerade avskrivningar
-65 -70 -33 -32 -255 -250 -72 -86
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar
-28 -28 -2 -2 0 0 0 0
Nedskrivningar
-9 0 0 0 0 0 0 0
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-38 -28 -2 -2 0 0 0 0
Utgående bokfört värde
1 252 1 157 562 642 66 55 5 9
Goodwill fördelad på
kassagenererande enhete r
MSEK
2025 2024
Företag
614 414
Sport & Fritid
576 681
Gåvor
61 61
Totalt
1 252 1 157
Varumärken fördelade på
kassagenererande enheter
MSEK
2025 2024
Företag
20 20
Sport & Fritid
429 508
Gåvor
113 114
Totalt
562 642
ÅRSREDOVISNING // 119
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda anta-
ganden är rimliga så föreligger osäkerheter vilket kan påverka
gjorda värderingar. Nedan beskrivs utförda känslighetsanalyser
per rörelsesegment och kassagenererande enhete r.
Företag
Försäljningen sker i samtliga regioner. Antagande som gjorts är
att tillväxten skall ske på befintliga marknader genom ökning
av marknadsandelar samt genom etablering på nya mark-
nader. Rörelsemarginal samt varulagrets omsättningshastighet
förväntas vara på nuvarande nivå. Merparten av försäljningen
sker i försäljningskanalen profil (99%) vilket innebär att ett
välbalanserat varulager är en viktig komponent för att uppnå
en god servicenivå.
Vid 1 procentenhet minskat rörelseresultatet per år under
prognosperioden eller höjd WACC med 0,5 procentenheter
kvarstår fortsatt väsentlig marginal till nedskrivning. Enligt
genomförd känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas
även om den årliga tillväxttakten minskar med 4 (5) procent-
enheter, rörelsemarginalen minskar med 8 (10) procentenheter
eller att WACC ökar med 8 (10) procentenheter.
Sport & Fritid
Segmentets försäljning sker främst i försäljningska-
nalen detaljhandeln. Samtliga regioner har försäljning
av segmentets produkter. Prognoserna inkluderar
en tillväxt på befintliga marknader genom ökning av
marknadsandelarna. Försäljningstillväxten förväntas ge en
förbättrad rörelsemarginal. Omsättningshastigheten i varu-
lager förväntas öka något under prognosperioden (2026-2030).
Vid 1 procentenhet minskat rörelseresultatet per år under
prognosperioden eller höjd WACC med 0,5 procentenheter
kvarstår fortsatt väsentlig marginal till nedskrivning. Enligt
genomförd känslighetsanalys kan värdet kan upprätthållas
även om den årliga tillväxttakten minskar med 2 (3) procent-
enhet, att rörelsemarginalen minskar med 1 (2) procentenheter
eller att WACC ökar med 3 (3) procentenheter.
Gåvor & Heminredning
Merparten av försäljningen sker på den svenska marknaden och
i försäljningskanalen detaljhandeln. Segmentet har två kassa-
genererande enheter och uppföljning av nyttjandevärdet har
skett på den kassagenerande enheten Gåvor. Destination Kosta
har inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsa-
nalys är utförd på denna kassagenererande enhet. Antaganden
som gjorts är att försäljningen förväntas öka på befintliga mark-
nader samt att rörelsemarginalen skall fortsätta att förbättras.
Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka under prog-
nosperioden (2026-2030).
En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även
om den årliga tillväxttakten minskar med 1 (1) procentenhet.
Om rörelseresultatet minskar med 1 procentenhet per år under
prognosperioden uppkommer ett nedskrivningsbehov om
21 MSEK. Om WACC höjs 0,5 procentenhter uppko mmer et t
nedskrivningsbehov om 44 MSEK .
Not 9 - Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Redovisningsprincipe r
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värden justerat för avskrivningar och i förekommande fall
nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över respektive till-
gångs uppskattade nyttjandeperiod. Avskrivningen inleds när
tillgången blir tillgänglig för användning. Mark skrivs inte av. I
den mån som tillgångar består av komponenter som väsentligen
skiljer sig åt med avseende på nyttjandeperiod skrivs respektive
komponent av separat, så kallad komponentavskrivning.
När det avskrivningsbara underlaget för en enskild anlägg-
ningstillgång fastställs tas hänsyn till tillgångens eventuella
restvärde. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet för
Summering ägda och leasade tillgångar
MSEK
2025 2024
Byggnader och mark - ägda tillgångar
658 512
Inventarier, verktyg och installationer - ägda tillgångar
613 478
Byggnader och mark - leasade tillgångar
894 639
Inventarier, verktyg och installationer - leasade tillgångar
48 57
Utgående bokfört värde
2 214 1 686
120 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Byggnader 2-4%
Inventarier, verktyg och installationer 10-33%
egentillverkade materiella anläggningstillgångar inkluderas
direkta tillverkningskostnader och andelar av fördelningsbara
indirekta kostnade r. Utgifter för underhåll och reparationer
kostnadsförs när de uppstår, medan utgifter för betydande
förbättringar läggs t i ll anskaffningsvärdet och skrivs av över
den återstående nyttjandeperioden för den under li ggande
tillgången .
En materiell anläggningstillgång tas bort från koncernens
rapport över finansiell ställning när den avyttras eller
utrangeras, vilket sker om den inte kan förväntas tillföra
några ekonomiska fördelar i framtiden antingen genom att
nyttjas eller säljas. Realisationsvinster och -förluster beräknas
som differensen mellan försäljningspriset och tillgångens
redovisade värde. Sådana vinster och förluster redo-
visas som övriga rörelseintäkter eller -kostnader i den
period då tillgången tas bort från koncernens rapport över
finansiell ställning. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod
och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår
och justeras framåtriktat vid behov.
Om det finns interna eller externa indikatorer på att en
tillgångs värde har sjunkit ska tillgången nedskrivningstestas.
En tillgång ska skrivas ned om återvinningsvärdet understiger
det redovisade värdet. Återvinningsvärdet är det högre av
nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivningar
redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den
period då de uppkommer. Om en enskild tillgång inte kan
testas separat med anledning av att det för den aktuella till-
gången inte kan identifieras något verkligt värde reducerat
med försäljningskostnader fördelas tillgången till en grupp av
tillgångar, så kallad kassagenererande enhet, för vilken det är
möjligt att identifiera ett separat framtida kassaflöde. I den
mån en nedskrivnings bakomliggande faktorer ändras under
kommande perioder kommer nedskrivningen att reverseras.
Byggnader
och mark
Inventarier, verktyg
och installatione r
MSEK
2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
778 617 1 272 1 063
Nyanskaffningar och pågående anläggningar
415 175 172 86
Försäljning/utrangeringar
-151 -15 -40 -21
Omklassificeringar
-114 -16 111 4
Omräkningsdifferenser
-38 17 -93 139
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
890 778 1 422 1 272
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
-246 -224 -792 -617
Försäljning/utrangeringar
41 5 39 17
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror
1 0 -10 -11
Avskrivningar
-17 -20 -97 -88
Omklassificering
0 0 -1 1
Omräkningsdifferenser
10 -7 55 -94
Utgående ackumulerade avskrivningar
-212 -246 -806 -792
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar
-20 -20 -3 -3
Försäljning/utrangeringar
0 0 0 0
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-20 -20 -3 -3
Utgående bokfört värde
658 512 613 47 8
ÅRSREDOVISNING / / 121
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
.
Leasing
Redovisningsprinciper
Koncernen utvärderar vid avtalsstart huruvida avtal är, eller
innehåller, en lease. Det innebär att avtalet förmedlar rätten
att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för
en given tid i utbyte mot ersättning. Om förutsättningar eller
villkoren i avtalet förändras under avtalstiden görs en ny
utvärdering huruvida avtalet är, eller innehåller, en leas e .
Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar
samt räntebärande leasingskulder i koncernens rapport över
finansiell ställning. Leasingskulder redovisas inom lång-
fristiga och kortfristiga räntebärande skulder i koncernens
rapport över finansiell ställning och värderas till nuvärdet
av framtida leasingavgifter. Vid beräknandet av nuvärdet av
framtida leasingavgifter används koncernens marginella låne-
ränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta
i avtalet. I leasingavgifter inkluderas fasta leasingavgifter,
variabla leasingavgifter som påverkas av ett index eller en
räntesats samt förväntade belopp som ska betalas kopplat till
restvärdesgarantier.
Nyttjanderättstillgångar presenteras som materiella
anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande
fall nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för nyttjanderätts-
tillgången omfattar det initiala beloppet av leasingskulden,
justerat för leasingavgifter som betalats före inledningsdatumet
och efter avdrag för eventuella förmåner som har erhållits.
Dessutom inkluderas initiala direkta utgifter. Avskrivning av
tillgången redovisas linjärt över avtalsperioden eller över till-
gångens nyttjandeperiod om äganderätten överförs till New
Wave Group vid slutet av leasingperioden.
Koncernen tillämpar lättnadsreglerna i IFRS 16 för kort-
tidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande
12 månader) samt för leasingavtal för vilka den underliggande
tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttids-
leasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en
kostnad linjärt över avtalsperioden. Variabla leasingavgifter
som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som
en kostnad i den period de uppstår. Koncernen tillämpar den
praktiska lösningen i IFRS 16 som innebär att icke- leasingkom-
ponenter inte behöver särskiljas från leasingkomponenter.
Koncernen har främst leasingavtal avseende kontors-
lokaler, lager och bilar. Leasingperioden varierar beroende på
typ av tillgång och land. För fastighetskontrakt varierar leasing-
perioden mellan 3-10 år upp till 15 år. För inventarier, verktyg
och installationer (inkluderar bilar) varierar leasingperioden
mellan 2-6 år.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Bedömningar görs relaterat till leasingperioden och den
räntesats som används för att diskontera framtida kassaflöden
vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjan-
derättstillgången. Leasingperioden fastställs till den icke
uppsägningsbara perioden samt de perioder som omfattas
av förlängningsoption om den med rimlig säkerhet kommer
utnyttjas samt perioder som omfattas av möjlighet att säga upp
avtalet i förtid om förlängningsoption med rimlig säkerhet inte
kommer utnyttjas. Förlängningsoptioner samt möjligheten
att säga upp avtal i förtid avser främst leasing av fastigheter.
Bedömning görs huruvida det är rimligt säkert eller inte att
förlängningsoption kommer att utnyttjas eller möjlighet att
säga upp avtalet i förtid. Således utvärderas alla relevanta fakta
och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att
utnyttja förlängningsoptionen eller utnyttja möjligheten att
säga upp avtalet i förtid. Förlängningsperioder för leasingavtal
för fastigheter med längre icke uppsägningsbara perioder (cirka
10-15 år) är inte inkluderade i leasingperioden, då det inte med
rimlig säkerhet kan fastställas att optionen kommer utnyttjas.
Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen
som används för att diskontera framtida leasingavgifter.
Leasingavgifterna diskonteras med en räntesats som
reflekterar vad New Wave Group s k ulle behöva betala för en
finansiering genom lån för att förvärva motsvarande tillgång.
Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter
används koncernens marginella låneränta vid av talets start om
den implicita räntan i leasingavtalen inte är kän d.
122 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
N yttjanderättstillgånga r
Byggnader
och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
MSEK 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
1 196 1 047 149 131
Nyanskaffningar och nyttjande av förlängningsoptioner
454 292 41 36
Avslutade kontrakt
-71 -173 -9 -22
Omräkningsdifferenser
-81 29 -10 4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 498 1 196 171 149
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
-557 -548 -92 -88
Avslutade kontrakt
64 151 11 24
Avskrivningar
-143 -149 -46 -27
Omräkningsdifferenser
32 -11 5 -2
Utgående ackumulerade avskrivningar
-603 -557 -123 -92
Utgående bokfört värde
894 639 48 57
MSEK
2025 2024
Vinst eller förlust från nyttjanderättstillgångar
0 1
Kostnader för korttidsleasingavtal
-26 -32
Kostnader för leasing av lågt värde
-5 -3
Variabla leasingkostnader
-28 -38
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
-190 -176
Redovisat i rörelseresultatet
-248 -247
Se not 11 för räntekostnader på leasingskulder och not 16 för
förfallostruktur/löptidsanalys för leasingskulder samt not 19 för
fördelning mellan långfristiga och kortfristiga leasingskulder. Under
2025 uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 285,8
MSEK, med en fördelning på 70,8 MSEK inom kassaflöde från den
löpande verksamheten och 215 MSEK inom finansieringsverksam
-
heten.
Not 10 - Valutaexponering
i rörelseresultat
Not 11 - Finansnetto
MSEK
2025 2024
Rörelseresultat
Euro, EUR
381 420
Kanadensiska dollar, CAD
-1 1
Schweiziska franc, CHF
192 135
US dollar, USD
167 265
Tjeckisk krona, CZK
14 0
Norska kronor, NOK
30 36
Danska kronor, DKK
44 53
Kinesiska yuan, CNY
100 68
Polska zloty, PLN
11 14
Hong Kong dollar, HKD
134 95
Brittiska pund, GBP
29 37
Isländska kronor, ISK
-1 -2
Totalt rörelseresultat i utländsk valuta
1 101 1 121
I tabellen visas valutaexponerat rörelseresultat per valuta
före koncernjusteringar.
MSEK
2025 2024
Ränteintäkter
9 9
Dröjsmålsränteintäkt från kundfordringar
1 1
Valutakursvinster på finansiella fordringar och
skulder
1 1
Räntekostnader på räntebärande skulder exkl.
leasingskulder
-82 -112
Räntekostnader på leasingsskulder
-34 -24
Dröjsmålsräntekostnad från leverantörsskulder
0 0
Valutakursförluster på finansiella fordringar och
skulder
-2 -2
Övriga finansiella kostnader
-1 -1
Totalt
-108 -1 29
ÅRSREDOVISNING // 123
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 12 - Skatter
Redovisningsprinciper
Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten
skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende
aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig
till tidigare perioder. Aktuell skatt berkäknas utifrån de
skatteregler som är gällande i de länder där koncernens bolag
är verksamma. Aktuell skatt hänförlig till poster som redovisas
i eget kapital och i övrigt totalresultat redovisas också i eget
kapital och i övrigt totalresultat. Aktuella skattefordringar och
skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fast-
ställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till
skattemyndigheten i respektive land.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt
balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen .
Uppskjutna skatteskulder redovisas för beskattningsbara
temporära skillnader. Undantaget är temporära skillnader
i koncernmässig goodwill eller när en tillgång eller skuld
redovisas som en del i en transaktion som inte är ett rörelse-
förvärv och som, vid transaktionstillfället, varken påverkar den
redovisade vinsten eller beskattningsbar vinst eller förlust .
Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdrags-
gilla temporära skillnader, däribland skattemässiga
underskottsavdrag, i den omfattning det är sannolikt att
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas till-
gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder värderas till
nominellt belopp och beräknas enligt de skattesatser och skat-
telagar som är antagna eller aviserade per balansdagen. Aktuella
och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om
det föreligger en legal rätt att kvitta dem mot varandra och de
a vser samma skattemyndighet.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Uppskattningar och antaganden görs främst kopplat till
uppskjutna skattefordringar, med avseende på sannolikheten
för att skattemässiga underskottsavdrag kommer att kunna
utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. I händelse
att faktiskt utfall skiljer sig från gjorda uppskattningar eller om
ledningen justerar dessa uppskattningar i framtiden kan det
redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar komma at t
ändras .
Koncernens skattekostnad för året uppgick till 250 MSEK (253) eller 24,2 % (22,4) av resultat före skatt.
Skattekostnad
MSEK
2025 2024
Aktuell skatt
-271 -251
Skatt hänförlig till tidigare år
3 -4
Total aktuell skattekostnad
-268 -255
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag
18 2
Totalt redovisad skatt på årets resultat
-250 -253
MSEK 2025 % 2024 %
Resultat före skatt
1 033 1 133
Skattekostnad baserad på respektive lands skattesats
-224 -21,7 -246 -21, 7
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter
0 0,0 1 0,1
Ej avdragsgilla kostnader
-18 -1,7 -6 -0,5
Ändringar avseende tidigare år
3 0,2 7 0,6
Regionala eller andra skillnader i skattesatser
-10 -0,9 -5 -0,5
Upplösta tidigare aktiverade förlustavdrag
0 0,0 1 0,0
Nyttjade förlustavdrag från tidigare år som ej tidigare aktiverats
1 0,1 0 0,0
Ej aktiverade förlustavdrag
-2 -0,2 -3 -0,3
Övrigt
0 0,0 -1 0,0
Total redovisad skatt på årets resultat
-250 -24,2 -253 -22, 4
Avstämning av effektiv skatt
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skat t:
124 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i
koncernen hänförs till :
2025
Tillgångar
Skulder
2024
Tillgångar
Skulder
MSEK
Underskottsavdrag
12 0 18 0
Varulager
76 0 72 0
Avskrivningar och anläggningstillgångar
13 17 11 14
Ej avdragsgilla räntekostnader
9 0 5 0
Kundfordringar
12 0 11 0
Personalkostnader
3 0 3 0
Förutbetalda kostnader
0 0 0 0
Varumärken
0 109 0 124
Periodiseringsfonder och överavskrivningar
0 33 0 35
Kassaflödessäkringar
0 -1 0 2
Övriga temporära skillnader
14 5 9 5
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
138 164 130 180
Underskottsavdrag
Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskotts-
avdrag på 246 MSEK (269). Uppskjuten skatt har aktiverats på 51 MSEK
(74) av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran
om 12 MSEK (18). Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår
av tabellen nedan.
Inom koncernen finns skattemässiga underskott inom en rad
bolag i olika skattegrupper. I varje enskilt fall görs en bedömning
om det, med rimlig säkerhet, framstår som sannolikt att under-
skotten kommer att kunna utnyttjas. Dessa bedömningar
beaktar ledningens framtidsprognoser, relevanta bolags
historiska och nuvarande resultatnivåer samt förfallodatum
för respektive underskottsavdrag. Baserat på genomförda
bedömningar delas underskottsavdragen in i tre grupper där
grupp A representerar fullt aktiverade underskott, grupp
B representerar delvis aktiverade underskott och grupp C
representerar underskott där ingen del har aktiverats.
Indelningen framgår av tabellerna nedan .
Totala underskottsavdrag förfaller enligt följande:
MSEK
2025 2024
2026
0 0
2027
0 0
2028
0 0
2029
0 0
2030
0 0
2031
0 0
2032
0 0
2033
0 0
2034
0 0
2035
0 0
2036-2045
92 106
Obegränsad livslängd
154 163
Summa
246 269
Uppskjuten skatteskuld härrörande från periodiseringsfonder och överavskriv-
ningar i Sverige förfaller enligt följande:
MSEK
2025 2024
2025
0 0
2026
6 0
2027
8 9
2028
6 13
2029
0 2
2030
0 0
2031
0 0
Obegränsad livslängd
12 11
Summa
33 34
2025
varav
aktiverad
skatt
Underskott
utan aktiverad
skatt
varav ej
aktiverad
skatt
MSEK
Totala
underskott
Grupp
A
28 8 0 0
B
50 3 36 9
C
168 0 159 39
Summa
246 12 195 48
2024
varav
aktiverad
skatt
Underskott
utan aktiverad
skatt
varav ej
aktiverad
skatt
MSEK
Totala
underskott
Grupp
A
38 9 0 0
B
117 9 81 21
C
114 0 114 27
Summa
269 18 195 48
ÅRSREDOVISNING // 125
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 13 - Andelar i intressebolag
Redovisningsprinciper
Som intressebolag betraktas de bolag i vilka koncernen
direkt eller indirekt har betydande men inte bestämmande
inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar
mellan 20% och 50% av rösterna . Andelar i intressebolag
redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inled-
ningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av
intressebolagens resultat efter skatt som uppkommit i
intressebolagen efter förvärvet redovisas på raden andelar i
intressebolags resultat i koncernens rapport över totalresultat.
Denna post redovisas inom rörelseresultatet, då intresse-
bolagen bedriver liknande verksamhet som koncernen i
övrigt. I koncernens rapport över finansiell ställning redovisas
innehavet i intressebolagen till anskaffningsvärde justerat
för andel av resultatet efter förvärvstillfället och eventuella
erhållna utdelningar .
2025
Bokfört
värde
2024
Bokfört
värde
Organisations-
nummer
Säte
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
MSEK
Dingle Industrilokaler AB
556594-6570
Munkedal
49 49 83 055 7 7
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB
556691-7042
Lessebo
49 49 7 350 32 32
Jobman Workwear GmbH
758048
Freiberg
49 49 2 0 0
Summa
39 39
Baserat på IFRS 10 och 11 bedöms New Wave Group ej ha bestämmande inflytande över ovan presenterade bolag.
Bolagets eget kapital
uppgick till
Koncernens andel av
årets totalresultat
Koncernens andel av redovisade
eventualförpliktelser
MSEK
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Dingle Industrilokaler AB
15 15 0 0
Inga Inga
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB
56 56 0 0
Inga Inga
Jobman Workwear GmbH
-8 -8 -1 -1
Inga Inga
Not 14 - Övriga långfristiga fordringar
MSEK
2025 2024
Depositioner
11 8
Övriga långfristiga fordringar
7 7
Totalt
17 15
126 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 15 - Varulager
Redovisningsprinciper
Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas
med tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU).
Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försäljningspris redu-
cerat med uppskattade kostnader hänförliga till försäljningen. I
lagervärdet för färdigvarulager inkluderas returrättstillgångar
som redovisas till det motsvarande värdet för kostnad sålda
varor vid försäljningstidpunk t.
V iktiga uppskattningar och antaganden
Lagervärdet är beroende av bedömningar avseende beräk-
ningen av lagrets nettoförsäljningsvärde. Dessa bedömningar
kan föranleda nedskrivningar av lagervärdet.
Inom rörelsesegment Företag är risken för att nettoförsälj-
ningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet låg, eftersom en stor
del av sortimentet utgörs av tidlösa basprodukter som det finns
behov av säsong efter säsong.
Inom rörelsesegment Sport & Fritid sker 33% av försälj-
ningen inom säljkanalen profil, där sortimentet främst består
av basvaror med begränsad moderisk och därmed också en
lägre risk för inkurans. Vid försäljningen inom säljkanalen
detaljhandel läggs order till fabrik efter att inköpsorder erhållits
från kund, vilket avsevärt begränsar risken för att nettoförsälj-
ningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet.
Inom rörelsesegment Gåvor & Heminredning består merparten
av lagervolymen av klassiska och storsäljande produkter
som i många fall har en produktcykel längre än 20 år, vilket
begränsar risken att nettoförsäljningsvärdet är lägre än
anskaffningsvärdet.
Varulagret utgörs av kläder, presentartiklar och accessoarer
för vidareförsäljning samt råvaror. Per den 31 december 2025
uppgick totala inkuransavdrag, som ett uttryck för skillnaden
mellan det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings-
värde, för varulagret till 176 MSEK (180) och inkuransreserv i
relation till färdigvarulager uppgick till 3,4% (3,7). Den del av
varulagret som redovisas till nettoförsäljningsvärde uppgår till
391 MSEK (441).
För information avseende värdet på varulager som är ställt
i säkerhet gentemot skulder se not 2 1.
MSEK
2025 2024
Råvarulager
54 56
Varor under tillverkning
1 1
Varor på väg
515 367
Färdigvarulager
5 072 4 700
Totalt
5 642 5 124
ÅRSREDOVISNING // 127
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 16 - Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Redovisningsprincipe r
Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till
en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till
en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat
företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens
rapport över finansiell ställning inkluderar kundfordringar,
övriga fordringar, derivat, likvida medel, räntebärande kort-
fristiga och långfristiga skulder, leverantörsskulder, övriga
skulder och upplupna kostnader. Finansiella instrument
värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till
verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på
klassificering. Transaktionskostnader inkluderas i tillgång-
arnas verkliga värden, förutom i de fall då värdeförändringar
redovisas över resultatet .
En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport
över finansiell ställning när samtliga förmåner och risker
förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell
skuld tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.
Vid förvärvstidpunkten klassificerar New Wave Group de
finansiella instrumenten i nedanstående kategorier :
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernens finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga fordringar
och likvida mede l. Likvida medel omfattar likvida bankmedel
och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl faktu-
rerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets
rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas
förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt
belopp utan diskontering, minskat med eventuell reservering
för förväntade och inträffade kundförluste r.New Wave Group
tillämpar den förenklade modellen för förväntade kredit-
förluster för kundfordringar under vilken totala förväntade
kreditförluster för fordrans återstående löptid, vilken
förväntas understiga ett år, redovisas. Förändring av reserv för
förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport öve r
totalresultat under externa kostnader.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via årets resultat
Koncernen har inte haft några finansiella tillgångar som
värderats till verkligt värde via årets resultat under 2025 och
2024 .
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat
New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer, för
att hantera finansiella risker. Finansiella instrument värderade
till verkligt värde via övrigt totalresultat består av säkrings-
instrument som utgör del i en effektiv kassaflödessäkring.
Värdeförändringar på sådana instrument redovisas i övrigt
totalresultat. Eventuell icke-effektiv del av kassaflödessäkring
redovisas omedelbart i resultatet. Kassaflödessäkringar
omklassificeras till resultatet i den eller de perioder som
de säkrade flödena påverkar resultatet. Om en planerad
transaktion eller ett ingånget åtagande inte längre förväntas
inträffa överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redo-
visats i övrigt totalresultat, från den period säkringen ingicks,
dock omedelbart till koncernens rapport över totalresulta t.
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde omfattar räntebärande skulder, leverantörsskulder,
övriga skulder och upplupna kostnader. Räntebärande skulder
utgörs av skulder till kreditinstitut och leasingskulder. Efter
den initiala värderingen, till verkligt värde med avdrag för
transaktionskostnader, värderas de räntebärande skulderna
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid
och värderas till nominellt belopp utan diskontering.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via årets resultat
Koncernen har inte haft några finansiella skulder som värderats
till verkligt värde via årets resultat under 2025 och 2024 .
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat
New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer.
Redovisning av dessa derivat beskrivs under rubrik Finansiella
tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat .
Viktiga uppskattningar och antaganden
Kundfordringar är kortfristiga till sin natur och som en
konsekvens av detta är även riskbedömningshorisonten kort.
Vid bedömning av framtida förväntade kreditförluster tas
hänsyn till historik samt aktuella och förväntade förhållanden.
Bedömning sker huruvida den totala reserveringen är rimlig i
förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktat de
historiska kreditförlusterna .
128 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Finansiella instrument per kategori
Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga
värden kan skilja sig från dess redovisade värden, bland annat
till följd av förändringar i marknadsräntor. Dessa tillgångars
verkliga värden har fastställts genom att framtida betal-
ningsflöden diskonterats till aktuell ränta och valutakurs för
likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kund-
fordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande
finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet
anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning,
bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redo-
visade värdet. Finansiella instrument värderade till verkligt
värde i balansräkningen tillhör värderingsnivå två och tre enligt
IFRS 13. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsak-
ligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort
räntebindningstid .
2025
Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt totalresultat
Tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärd e
Totalt
Verkligt
värde
MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga
fordringar
0 7 7 7
Kundfordringar
0 1 684 1 684 1 684
Övriga fordringar
0 402 402 402
Derivat *
0 0 0 0
Kassa och ban k
0 526 526 526
Totalt
0 2 619 2 619 2 619
Skulder värderade
till verkligt värde via
övrigt totalresultat
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Totalt
Verkligt
värde
Finansiella skulder
Räntebärande skulder
0 2 644 2 644 2 647
Derivat*
3 0 3 3
Leverantörsskulder
0 1 195 1 195 1 195
Upplupna kostnader
0 346 346 346
Övriga skulder
0 156 156 156
Totalt
3 4 340 4 343 4 346
2 024
Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt totalresultat
Tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Totalt
Verkligt
värde
MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar
0 7 7 7
Kundfordringar
0 1 597 1 597 1 597
Övriga fordringar
0 143 143 143
Derivat*
4 0 4 4
Kassa och bank
0 546 546 546
Totalt
4 2 292 2 296 2 296
Skulder värderade
till verkligt värde via
övrigt totalresultat
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Totalt
Verkligt
värde
Finansiella skulder
Räntebärande skulder
0 1 635 1 635 1 640
Derivat*
0 0 0 0
Leverantörsskulder
0 88 6 886 886
Upplupna kostnader
0 209 209 209
Övriga skulder
0 93 93 9 3
Totalt
0 2 823 2 823 2 829
*Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.
ÅRSREDOVISNING // 129
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Finansiell riskhantering
New Wave Group utsätts löpande för olika
finansiella risker. De finansiella riskerna är
ränterisker, valutarisker samt likviditets- och
kreditrisker. För att minimera riskernas resultat-
effekt har koncernen en riskpolicy där dessa risker
definieras samt fastställer hur koncernen ska arbeta
med att begränsa de finansiella riskernas effekt
på redovisat resultat. Målsättningen är att den
centrala finansfunktionen ska utnyttja koncernens
stordriftsfördelar samt bistå dotterbolagen med
professionell service för att minimera riskerna .
Ränterisk
Det är New Wave Groups uppfattning att en kort
räntebindning leder till lägre lånekostnad över tid
samtidigt som korta räntor följer konjunkturen
och därmed motverkar svängningar i koncernens
resultat. En ränteökning med en procentenhet
skulle påverka resultat före skatt negativt med 36
MSEK (24), beräknat på räntebärande skulder vid
årets utgång. Nettoskuldens fördelning framgå r av
not 19 .
Valutarisk
En betydande del av New Wave Groups försäljning
sker i utländsk valuta (79%). Koncernen är utsatt för
valutakursförändringar i framtida betalningsflöden
hänförliga till kommersiella åtaganden samt lån
och placeringar i utländsk valuta, så kallad transak-
tionsexponering. Koncernens finansiella rapporter
påverk as o cks å av omrä kn ings effek ter vid o mrä kni ng
av utländska dotterföretags resultat och nettotill-
gångar till SEK, så kallad omräkningsexponering .
Transaktionsexponering och
säkringsredovisning
Transaktionsexponering uppstår främst vid
koncerninterna transaktioner mellan koncernens
inköpsföretag och försäljningsföretag belägna i
andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till
sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis
i lokal valuta. I några länder kan det förekomma
transaktionsexponering på grund av att försäljning
till externa kunder sker i annan valuta än den
lokala. Koncernens viktigaste inköpsvaluta är
USD. Förändringar i kursen mellan USD, EUR och
SEK utgör de enskilt största transaktionsexpone-
ringarna inom koncernen.
Valutahanteringen av inköpen skiljer sig mellan
koncernens båda försäljningskanaler. Inom försälj-
ningskanalen profil är New Wave Group lagerhållare
och order från återförsäljaren läggs inte förrän de
har erhållit en order från slutkunden. Någon större
orderstock för framtida leveranser finns alltså inte
utan leveranser sker omgående. Någon valutasäkring
sker ej i denna försäljningskanal då prisjusteringar
mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i
inköpspriset. I försäljningskanalen detaljhandel
sker en del av försäljningen genom förhandsorders
och prissättning mot kund är vid denna tidpunkt
fastställd. En förhandsorder innebär exempelvis
att kunderna lägger order på våren för leverans på
hösten. I syfte att begränsa valutarisken i dessa
förhandsorder anskaffas derivat för att säkerställa
130 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
att inleveransvärdet till lager överensstämmer
med prissättning mot kund. I dessa fall tillämpas
säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9, vilket
innebär att värdeförändringar på derivat som utgör
del av en effektiv kassaflödessäkring redovisas i
övrigt totalresultat.
I segmentet Företag sker 99 % (99) av försälj-
ningen i försäljningskanalen profil och justering för
förändrade inköpspriser görs kontinuerligt. Inom
Sport & Fritid sker 67 % (69) av försäljningen i försälj-
ningskanalen detaljhandel, vilket innebär att en del
av segmentets inköp valutasäkras. Avseende Gåvor
& Heminredning sker 75 % (77) av försäljningen inom
detaljhandel. Även om merparten av försäljning sker
inom detaljhandeln, förekommer förhandsorder ej i
någon större omfattning. Någon större orderstock
för framtida leveranser finns alltså inte, utan leve-
ranser sker omgående. Därmed sker ej heller någon
större valutasäkring i detta segment och prisjuste-
ringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar
i inköpspriset. I de fall förhandsorder föreligger,
säkras de valutaexponerade inköpen.
Koncernens huvudsakliga kommersiella valuta-
flöden hänför sig främst från import från Asien till
Europa samt interna flöden inom Europa. De valu-
takurser och betalningsvillkor som tillämpas för
internhandeln mellan koncernbolagen fastställs
centralt. Som nämnts ovan uppstår transaktionsex-
poneringen f rämst vid koncer ninterna tran sak tioner
varför valutaexponeringen och därigenom risken
kan minskas väsentligt genom att de interna
transaktionerna nettas mot varandra. Genom
nettning kan därför koncernens huvudsakliga
transaktionsexponering reduceras och tillsammans
med valutasäkringar och finansiering i respektive
bolags funktionella valuta reduceras exponeringen
ytterligare.
Koncernens faktiska valutaexponering
per balansdagen uppgick till 75 MSEK (113).
Motsvarande genomsnittlig exponering för året
uppgick till 41 MSEK (69).
ÅRSREDOVISNING // 131
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
MSEK
Valutapåverkan per
geografiskt område
2025 2024
Nordamerika
-196 -7
Norden exkl. Sverige
-40 -11
Benelux
-46 13
Resterande Europa
-93 1
Övriga länder
-38 -11
Totalt
-413 -14
Omräkningsexponering
Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid
omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto-
tillgångar till SEK. En förändring av valutakurserna uppgående
till 1% påverkar omsättningen med 80 MSEK (76) beräknad på
2025 års omsättning där USD och EUR har störst påverkan
med 21 (22) och 31 MSEK (27) vardera. Utgående eget kapital
skulle med samma förändring av valutakurserna påverkas med
63 MSEK (64) . Nedan visas en känslighetsanalys avseende
omsättningen beräknat utifrån det föregående årets
valutakurser, där en omräkning av årets omsättning till före-
gående års valutakurser hade påverkat omsättningen med
-413 MSEK (14).
Likviditetsrisk
New Wave Group har genom sin relativt kapitalintensiva verk-
samhet och expansiva tillväxtstrategi ett behov av att trygga
finansieringen. Det är väsentligt för en tillväxtkoncern som
New Wave Group att det finns tillgänglig likviditet för att kunna
finansiera framtida expansion samt att flexibiliteten är hög när
möjlighet till förvärv uppenbarar sig. Det är även väsentligt att
en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering bibe-
hålls varför New Wave Group har som målsättning att uppnå en
soliditet som överstiger 40%. New Wave Group har en centra-
liserad finansfunktion vilket innebär att extern upplåning i
så stor utsträckning som möjligt hanteras och administreras
centralt. Den likviditet som skapas i koncernen förs kontinu-
erligt, genom olika pooling-system, över till New Waves Groups
treasurycenter och reducerar den totala kreditvolymen. New
Wave Group har inte gjort några finansiella placeringar.
Under slutet av december ingick koncernen ett nytt finan-
sieringsavtal med en total beviljad kreditram om 3 802 MSEK
(2 670) per 31 december 2025. Av denna kreditram löper
77 MSEK till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till och med
december 2028, 125 MSEK till och med 2030 samt 600 MSEK
som sträcker sig till och med december 2032. Övriga 300 MSEK
har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen
är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på
vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att
nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av
kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda
per 31 december 2025. Baserat på aktuell prognos gör ledningen
bedömningen att koncernen även fortsättningsvis kommer att
kunna uppfylla dessa nyckeltal med tillfredsställande marginal.
Nedanstående tabeller visar löptid avseende återbetal-
ningar av finansiella skulder inklusive kontraktsenliga och
odiskonterade räntebetalningar. Planerade framtida skulder
har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument
med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på
balansdagen .
Nedanstående tabell visar löptiden för koncernens utestående
valutaterminskontrakt och orealiserade belopp per balans-
dagen, fördelat per valuta. Samtliga kontrakt förfaller inom tolv
månader från balansdagen.
MSEK
Förfallostruktur på New Wave Groups
upplåning (exkl. leasingskulder)
2025 2024
2025
0 132
2026
194 1 468
2027
141 107
2028
1 795 47
2029
79 27
2030
77 27
2031 eller senare
647 0
Totalt 2 933 1 808
MSEK
Förfallostruktur på
New Wave Groups leasingskulder
2025 2024
2025
0 164
2026
209 144
2027
203 124
2028
185 116
2029
137 85
2030
100
3
2031 eller senare
293
171
Totalt 1 128 807
Förfallostruktur på
New Wave Groups övriga
finansiella skulder
2025 2024
2024
0 1 242
2025
1 016 0
Totalt 1 016 1 242
Per 31 dec
2025
Säkrad volym
resultat, MSEK
Orealiserat,
MSEK
Antal säkrade
månader
Valuta
EUR
19 0 < 6
EUR
5 0 6 > 12
USD
55 -3 < 6
USD
0 0 6 > 12
-3
Per 31 dec
2024
Säkrad volym
resultat, MSEK
Orealiserat,
MSEK
Antal säkrade
månade r
Valuta
EUR
6 0 < 6
EUR
1 0 6 > 12
USD
39 2 < 6
USD
11 1 6 > 12
4
132 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en
motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtag-
anden. Koncernen är utsatt för kreditrisk från den löpande
verksamheten, främst från kundfordringar, och från finansie-
ringsverksamheten vilket inkluderar insättningar hos banker
och finansiella institutioner, valutaterminer samt andra finan-
siella instrument. Koncernens totala exponering för kreditrisk
uppgick per balansdagen till 2 619 MSEK (2 296) och baserades
på bokfört värde för samtliga finansiella tillgångar .
Kundfordringar
Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden,
det vill säga att New Wave Group ej får betalt för sina kund-
fordringar, utgör en kreditrisk. New Wave Group har centralt
utfärdat en riskpolicy samt direktiv och utifrån dessa har
varje bolag utarbetat skriftliga rutiner för kreditkontroll.
Information från externa kreditupplysningsföretag är också
ett steg i processen. Vidare har bolag i koncernen, inom ramen
för koncernens riskpolicy, möjlighet att, vid behov, försäkra
kundfordringar vilket innebär att om en kundbetalning uteblir
ersätts fordran av försäkringsbolaget. Kreditrisken i rörelseseg-
mentet Företag är lägre eftersom återförsäljarna, som är New
Wave Groups kunder, köper på redan lagda order från slutkund.
Återförsäljarna är relativt små och antalet är stort. Under 2025
uppgick de konstaterade kundförlusterna inom Företag till
0,06 % (0,04) av omsättningen. Inom rörelsesegmenten Gåvor
& Heminredning samt Sport & Fritid sker försäljningen till
utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är låga, dock är
det högre koncentration till ett lägre antal kunder jämfört med
profilmarknaden. Under 2025 uppgick de konstaterade kund-
förlusterna inom dessa två segment till 0,47 % (0,28) respektive
0,03 % (0,01) av omsättningen. Koncernens bolag lägger stor vikt
vid att bevaka kundernas betalningsförmåga och gör löpande
bedömningar kring adekvat kreditriskreser v.
En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund-
fordringar framgår av följande tabell.
R eserv för förväntad kreditrisk i kundfordringar har förändrats
enligt följande :
En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund-
fordringar framgår av tabellen nedan:
Ö vriga finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar avser derivat, övriga fordringar och
likvida medel. Kreditrisk från mellanhavanden med banker och
finansiella institutioner sköts av koncernens treasurycenter i
enlighet med koncernens riskpolicy. Koncernen handlar endast
med väletablerade finansiella institutioner. Övriga fordringar,
vilka står för 15,3 % (6,2) av den totala kreditrisken, hanteras
löpande lokalt inom ramen för koncernens riskpolicy med stöd
av koncernens centrala finansfunktion. Ingen kreditriskreserv
har redovisats för övriga finansiella tillgångar .
MSEK
Kundfordringar
2025 2024
Exponering
1 764 1 681
Kreditriskreserv
-80 -84
Bokfört värde
1 684 1 597
Per 31 december
2025
Antal
kunder
Procent av totalt
antal kunder
Procent av
portföljen
Exponering < 1 MSEK
34 825 99% 58%
Exponering 1–5 MSEK
206 1% 17%
Exponering > 5 MSEK
25 0% 25%
Totalt
35 056 100% 100%
Per 31 december
2024
Antal
kunder
Procent av totalt
antal kunder
Procent av
portföljen
Exponering < 1 MSEK
36 907 99% 57%
Exponering 1–5 MSEK
165 0% 21%
Exponering > 5 MSEK
24 0% 22%
Totalt
37 096 100% 100%
MSEK
Kreditriskreserv för kundfordringar
2025 2024
Kreditriskreserv vid årets början
-84 -63
Återvunna reserver under året
9 9
Reservering för förväntade kreditrisker
-14 -34
Konstaterade förluster
5 6
Omräkningsdifferenser
4 -2
Kreditriskreserv vid årets slut
-80 -84
MSEK
2025 2024
Åldersanalys
Kund-
fordringar
Kreditrisk-
reserv
Kund-
fordringar
Kreditrisk-
reserv
< 30 dagar
1 572 -1 1 490 -4
30 - 90 dagar
67 -4 92 -7
> 90 dagar
125 -75 99 -73
Totalt
1 764 -80 1 681 -84
ÅRSREDOVISNING // 133
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 17 - Närstående
MSEK
Koncernens
försäljning till
Koncernens
inköp från
Koncernens
fordringar på
Koncernens
skulder till
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Jobman Workwear GmbH
0 5 0 0 0 0 0 0
Dingle Industrilokaler AB
0 0 7 6 15 15 2 1
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB
7 3 15 42 14 7 1 2
Summa
7 8 21 48 29 22 3 3
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande
ställning
Bolag närstående till VD har under året köpt varor och
tjänster från bolag i New Wave Group om 1 (1) MSEK, samt
sålt varor och tjänster till koncernbolag för 1 (1) MSEK.
Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.
Redovisning av intressebolag görs i not 13. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6. Redovisning av utdelning från, och
kapitaltillskott till, intressebolag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.
134 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 18 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 19 - Nettoskuld och kreditlimit
MSEK
2025 2024
IT-kostnader
83 54
Marknadsföringskostnader
15 19
Driftskostnader
13 11
Försäkringskostnader
7 7
Licensavgifter
13 6
Mässkostnader
4 6
Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande
2 3
Varuprover
6 2
Katalogkostnader
4 2
Lönekostnader
1 2
Förutbetalda royaltykostnader
2 1
Övriga förutbetalda kostnader
24 5
Totalt
174 119
MSEK
2025 2024
Kassa och bank
-526 -546
Långfristiga räntebärande skulder
3 371 2 166
Kortfristiga räntebärande skulder
237 199
Totalt
3 082 1 819
varav leasingskulder
Långfristiga räntebärande skulder
803 585
Kortfristiga räntebärande skulder
161 130
Totalt
964 714
Effektiv räntesats
4,4% 5,2%
MSEK
2025 2024
Skuld vid årets början
2 365 2 402
Valutaeffekt
-77 23
Upplåning bank*
3 292 0
Upplåning via rörelseförvärv
43 0
Leasingskulder
489 306
Amortering*
-2 316
-191
Amortering av leasingskulder*
-175
-175
Skuld vid årets slut
3 622
2 365
Förändring av räntebärande skulderNettoskuld
Kreditlimit
Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa
skulder uppgår till 3 801 (2 670) MSEK.
*Avser kassaflödespåverkande poster.
ÅRSREDOVISNING // 135
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 20 - Nettotillgångar i
utländsk valuta
Not 21 - Ställda säkerheter och
eventualförpliktels e r
Not 22 - Övriga kortfristiga skulde r
I tabellen visas valutaexponerat eget kapital fördelat per valuta
före koncernjusteringar .
S tällda säkerheter
Koncernens ställda säkerheter utgörs av utställda motförbin-
delser för koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut,
vilka uppgick till 2 644 (1 650) MSEK vid årsbokslutet. Säkerhet
för det huvudsakliga finansieringsavtalet utgörs av företags-
inteckningar, fastighetsinteckningar samt nettotillgångar i
koncernbolag. Varumärken har specifikt pantsatts och beloppen
ingår i ovanstående redovisade nettotillgångar i koncern-
bolag. Delar av koncernens varulager och kundfordringar utgör
säkerhet för koncernbolags lokala finansiering. Se vidare not
16, avsnitt Likviditetsrisk, för information avseende förutsätt-
ningarna för koncernens finansiering sam t löptidsanaly s .
MSEK
Nettotillgångar
2025 2024
Euro, EUR
2 139 1 951
Kanadensiska dollar, CAD
161 191
Schweiziska franc, CHF
376 270
US dollar, USD
2 284 2 613
Tjeckisk krona, CZK
32 0
Norska kronor, NOK
222 226
Danska kronor, DKK
82 82
Kinesiska yuan, CNY
89 76
Polska zloty, PLN
368 124
Hong Kong dollar, HKD
142 141
Brittiska pund, GBP
450 476
Isländska kronor, ISK
-1 0
Totala nettotillgångar i utländsk valuta
6 343 6 152
M SEK
2025 2024
Företagsinteckningar
635 635
Fastighetsinteckningar
135 199
Nettotillgångar i koncernbolag
5 089 3 977
Andelar i intressebolag
8 8
Varulager och kundfordringar
333 187
Totalt
6 201 5 006
MSEK
2025 2024
Moms
160 90
Personalens skatter
18 14
Skuld personal
5 2
Återbetalningsskulder, returer
13 17
Valutaterminer
0 0
Arbetsgivaravgifter
0 0
Övriga löneavdrag
9 0
Kvarstående köpeskilling
84 0
Övriga poster
48 74
Totalt
336 197
MSEK
2025 2024
Tullgarantier
12 14
Hyresgarantier
101 122
Borgen för intressebolag
6 6
Totalt
120 143
Eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse
för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en
befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av
resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte
uppfyller kriterierna att redovisas som avsättning eller annan
skuld i rapporten över finansiell ställning då det inte är troligt
att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av
förpliktelsens belopp inte kan göras .
136 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 22 - Övriga kortfristiga skulder
Not 23 - Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Not 24 - Justering för poster som
inte ingår i kassaflöde t
Not 25 - Klassificering av
eget kapital
Aktiekapital
I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för
moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 39 415 360 (39 415 360)
st A-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr) och 93 271 726 (93 271 726)
st B-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr). Totalt antal utestående
aktier uppgår till 132 687 086 (132 687 086) st. Utgivna aktier
är fullt betalda .
Övrigt tillskjutet kapital
I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som
New Wave Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transak-
tioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som
ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet
av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen .
Reserver
Reserver består av både omräkningsdifferenser i utländska
dotterbolag och verkligt värdeförändringar avseende finan-
siella instrument som utgör del i kassaflödessäkring .
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel motsvaras av de ackumulerade vinster
och förluster som totalt har genererats i koncernen med avdrag
för utbetalade utdelningar.
Kapitalhantering av eget kapital
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 6 824 MSEK
(7 217). New Wave Groups finansiella strategi är att skapa
betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift
och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på eget kapital.
Vid utgången av 2025 uppgick avkastningen på eget kapital till
11,1 % (12,3) och soliditeten till 53,0 % (63,7 ).
Bolagets utdelningspolicy är att 40% av nettoresultatet ska
delas ut över en konjunkturcykel.
Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om en
utdelning på 3,00 (3,50) kronor per aktie, totalt 398 061 258
(464 404 801) kronor, med halvårsvis utbetalning på vardera
1,50 kronor per aktie. Utdelningen motsvarar 51% av
nettoresultatet .
MSEK
2025 2024
Löner och löneavgifter
196 186
Återbetalningsskulder för upplupna bonusar,
kick-backs och rabatter
116 98
Förutbetalda intäkter
20 18
Försäljningsprovisioner
13 15
Upplupna royaltykostnader
25 27
Marknadskostnader
19 20
Kostnader för el och hyra
16 14
Revisionskostnader
9 7
Konsultarvoden
19 10
Fraktkostnader
39 14
Ränta
0 0
Skuld återbetalning PPP-lån
66 0
Övriga poster
22 5
Totalt
560 412
MSEK
2025 2024
Av-och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
348 308
Avskrivningar som andel i
produktionskostnader/handelsvaro r
10 11
Valutaeffekte r
2 -3
Övriga poste r
0 -9
Totalt
360 307
Redovisningsprincipe r
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.
ÅRSREDOVISNING // 137
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Den 1 september förvärvade New Wave Group AB
100 % av aktierna i det österrikiska profilklädes-
bolaget Cotton Classics Handels GmbH. Preliminär
köpeskilling uppgick till 580 MSEK varav 84 MSEK utgör
upplupen köpeskilling. Slutlig köpeskilling fastställs när
tillträdesbokslutet fastställts vilket beräknas ske under våren
2026. Det övervärde som uppkom vid förvärvet är hänförligt
till goodwill vilken främst är relaterad till verksamhetens
förväntade framtida lönsamhet, geografiska synergier, en stark
e-handelsplattform samt synergieffekter på kostnadssidan.
Omsättningen september till december 2025 uppgick till
429 MSEK, rörelseresultatet till 34 MSEK och resultat efter
skatt till 25 MSEK. Förvärvsrelaterade utgifter har redovisats
löpande bland externa kostnader.
Förvärvsanalysen är preliminär och kan komma att justeras.
Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen.
Not 26 - Rörelseförvärv av Cotton Classics
Not 27 - Händelser efter balansdagen
MSEK
Verkligt värde
Övriga immateriella anläggningstillgångar 12
Materiella anläggningstillgångar 63
Nyttjandarättstillgångar 7
Övriga långfristiga fordringar 1
Omsättningstillgångar 320
Likvida medel 95
Banklån -56
Leasingskuld -7
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder -69
Identifierbara nettotillgångar 366
Goodwill 214
Köpeskilling 580
Varav överförda likvida medel -497
Varav upplupen köpeskilling -84
Förvärvade likvida medel 95
Förändring av koncernens likvida medel -485
138 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 139
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Resultaträkning
MSEK Not
2025 2024
Nettoomsättning
2 237 180
Övriga rörelseintäkter
3 44 36
Summa intäkter
281 216
Rörelsens kostnader
Externa kostnader
2, 6, 11 -195 -134
Personalkostnader
4, 5 -80 -60
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
10, 11 -5 -3
Övriga rörelsekostnader
-42 -34
Rörelseresultat
-40 -15
Resultat från andelar i koncernföretag
258 364
Finansiella intäkter
153 216
Finansiella kostnader
-117 -169
Finansnetto
7
294 411
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
254 396
Bokslutsdispositioner
8
42 9
Skattekostnad
9 -2 0
Årets resultat
295 404
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat
140 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över kassaflöde
MSEK 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
-40 -15
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
5 -3
Erhållen utdelning
259 436
Erhållen ränta
153 216
Erlagd ränta
-117 -169
Betald inkomstskatt
-9 -12
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
250 453
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar
-305 174
Ökning/minskning av rörelseskulder
242 73
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
-62 247
Kassaflöde från den löpande verksamheten
188 700
Investeringsverksamheten
Kapitaltillskott till koncernbolag
0 -30
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-18 -7
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-3 0
Förvärv av aktier och andelar
-562 0
Förändring långfristiga lån till koncernbolag
-138 -1
Upptagen långfristig fordran
0 1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-720 -37
Kassaflöde efter investeringsverksamheten
-533 663
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
1 101 0
Amorterade lån
-104 -199
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
-464 -464
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
533 -663
Årets kassaflöde
0 0
Likvida medel vid årets början
0 0
Likvida medel vid årets slut
0 0
Likvida medel
Kassa och bank
0 0
ÅRSREDOVISNING // 141
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
MSEK
Not
2025 2024
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
10 3 2
Materiella anläggningstillgångar
11 24 10
Andelar i koncernbolag
12 3 137 2 576
Andelar i intressebolag
13 38 38
Fordringar på koncernbolag
169 31
Övriga långfristiga fordringar
5 5
Summa anläggningstillgångar
3 377 2 661
Kundfordringar
2 1
Fordringar på koncernbolag
2 855 2 562
Aktuella skattefordringar
37 30
Övriga fordringar
24 19
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
14
84 46
Likvida medel
0 0
Summa omsättningstillgångar
3 002 2 658
SUMMA TILLGÅNGAR
6 378 5 319
142 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL
Aktiekapital
15
199 199
Reservfond
249 249
Summa bundet eget kapital
448 448
Balanserade vinstmedel
1 621 1 682
Överkursfond
48 48
Årets resultat
295 404
Summa fritt eget kapital
1 964 2 134
Summa eget kapital
2 412 2 582
Obeskattade reserver
16
73 83
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder
17, 19
2 398 1 401
Summa långfristiga skulder
2 398 1 401
Kortfristiga räntebärande skulder
17, 19 69 69
Leverantörsskulder
532 360
Skulder till koncernbolag
794 812
Övriga skulder
85 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
18 15 11
Summa kortfristiga skulder
1 495 1 253
Summa skulder
3 893 2 654
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
6 378 5 319
ÅRSREDOVISNING // 143
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över förändringar i eget kapital
MSEK
Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01
199 249 1 626 48 520 2 642
Omföring enligt stämmobeslut
520 -520 0
Årets resultat
404 404
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0 0 0 0 404 404
Utdelningar
-464 -464
Utgående eget kapital 2024-12-31
199 249 1 682 48 404 2 582
MSEK
Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01
199 249 1 682 48 404 2 582
Omföring enligt stämmobeslut
404 -404 0
Årets resultat
295 295
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0 0 0 0 295 295
Utdelningar
-464 -464
Utgående eget kapital 2025-12-31
199 249 1 621 48 295 2 412
144 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Vid upprättande av moderbolagets bokslut har RFR 2
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen
tillämpats. I enlighet med RFR 2 skall moderföretaget upprätta
sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolk-
ningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider
mot Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna har
tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.
RFR 2 innehåller ett undantag hänförligt till IFRS 16 som
medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operatio-
nella leasingkontrakt när moderbolaget är leasetagare.
I Sverige är koncernbidrag skattemässigt avdragsgilla
respektive skattepliktiga till skillnad från aktieägartillskott.
Koncernbidrag redovisas så att de i huvudsak återspeglar
transaktionens ekonomiska innebörd. Aktieägartillskott
läggs till anskaffningsvärdet för dotterbolag med förbehåll
för prövning av nedskrivningsbehovet. Erhållna och lämnade
koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över
resultaträkningen.
I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet
mellan redovisning och beskattning den uppskjutna skat-
teskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade
reserver.
Andelar i koncern- och intressebolag redovisas till
anskaffningsvärde och prövas årligen med avseende på
nedskrivningsbehov genom att jämföra diskonterade
förväntade framtida kassaflöden med bokfört värde på ande-
larna i respektive bolag.
Nya redovisningsprinciper för 2025
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som
trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2025 har inte haft
någon väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning. Rådet
för hållbarhets- och finansiell rapportering har inte beslutat om
eller föreslagit några väsentliga ändringar som ännu inte trätt
i kraft.
Försäljning
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 237 MSEK
(178) motsvarande 99 % (99), försäljning till koncernbolag.
Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med närstående personer
Moderbolaget har inte haft några transaktioner med närstående
personer under 2025.
Not 1 - Moderbolagets
redovisningsprinciper
Not 4 - Medelantal anställda
Not 3 - Övriga rörelseintäkter
Not 2 - Närstående
MSEK
2025 2024
Valutakursvinster
44 36
Övriga bidrag och ersättningar
0 0
Totalt
44 36
2025
Antal anställda
Varav
män
2024
Antal anställda
Varav
män
Sverige
77 48 59 38
Totalt
77 48 59 38
ÅRSREDOVISNING // 145
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
2025
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
2024
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
MSEK
52 24 6 39 19 5
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0 (0) MSEK styrelse och VD.
Löner och andra ersättningar fördelat mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda
2025
Styrelse
och VD
Varav
bonus
Övriga
anställda
2024
Styrelse
och VD
Varav
bonus
Övriga
anställda
MSEK
3 0 49 3 0 36
Styrelsearvode
2025 2024
Externa ledamöter i moderbolaget
2 2
Därav till styrelsens ordförande
1 1
Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.
Not 5 - Löner, andra ersättningar och
sociala avgifter
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till VD utgörs av fast lön från New
Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra
ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som
pensionsförsäkring åt VD föreligger marknads-
mässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader och
inget avgångsvederlag utgår.
Anställningsvillkor för andra
ledande befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de
personer anställda av moderbolaget som till-
sammans med VD ingår i koncernledningen. För
koncernledningens sammansättning se sidorna
30-31. Ersättning till andra ledande befattnings-
havare utgörs av fast lön och i visst fall bonus
baserad på aktuellt segments utveckling avseende
lageromsättning, rörelsemarginal och omsättning.
Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befatt-
ningshavare utgör del av koncernbolags styrelser.
För andra ledande befattningshavare föreligger
marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal,
en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex
månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.
Beslutsprocess
Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskom-
mitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner,
incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för
VD och koncernens övriga ledande befattnings-
havare, utan dessa frågeställningar behandlas av
styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares
lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordfö-
rande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.
146 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Teckningsoptioner
Moderbolaget har inga utestående tecknings-
optioner.
Pensionsåtaganden
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders-
och familjepension (alternativt familjepension)
genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande
från Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor-
tering, UFR10 Redovisning av pensionsplanen ITP
2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta
en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-
givare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte
haft tillgång till information för att kunna redovisa
sin proportionella andel av planens förpliktelser,
förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört
att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den
förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöringstid. Förväntade premie-
avgifter för 2025 uppgår till 2,6 (1,7) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka
inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva
konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera
mellan 125% och 170%. Om Alectas kollektiva konso-
lideringsnivå understiger 125% eller överstiger 170%
ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar
för att konsolideringsnivån återgår till normalinter-
vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning och utökning
av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering
kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott
i form av den kollektiva konsolideringsnivån till
167% (162).
2025
Löner och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
2024
Löner och andra
ersättningar
Varav
bonus
Pensions-
kostnader
MSEK
Varav
bonus
Torsten Jansson, VD
1 0 0 1 0 0
Olof Persson, styrelsens ordförande
1 0 0 1 0 0
Kinna Bellander, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
Ralph Mühlrad, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
Isabella Jansson, styrelseledamot (avgått 2025)
0 0 0 0 0 0
Pernilla Jansson, styrelseledamot (invald 2025)
0 0 0 0 0 0
Kristina Johansson, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
Susanne Given, styrelseledamot
0 0 0 0 0 0
Andra ledande befattningshavare*
7 0 2 6 0 2
Totalt
10 0 2 9 0 2
*Se sidorna 30-31.
ÅRSREDOVISNING // 147
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 6 - Ersättning till revisorer
Not 7 - Finansnetto
Not 8 - Bokslutsdispositioner
MSEK
2025 2024
Revisionsuppdrag
Deloitte
3 1
Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget
Skatterådgivning
0 0
Övriga 0 0
Totalt arvode till Deloitte
3 1
MSEK
2025 2024
Resultat vid försäljning av andelar i koncernbolag
0 0
Återföring nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar
0 0
Nedskrivning av andelar i koncernbolag
0 -72
Utdelningar från koncernbolag
259 436
Finansiella intäkter, koncernbolag
147 213
Finansiella intäkter, övriga
5 3
Finansiella kostnader, koncernbolag
-42 -68
Finansiella kostnader, övriga
-75 -101
Totalt
294 411
MSEK
2025 2024
Erhållna koncernbidrag
126 97
Lämnade koncernbidrag
-94 -129
Överavskrivningar
-2 0
Förändring av periodiseringsfonder
12 42
Totalt
43 9
148 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 9 - Skattekostnad
Not 10 - Immateriella anläggningstillgångar
MSEK
2025 2024
Aktuell skatt
-2 -1
Totalt
-2 -1
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
296 405
Skatt enligt lokal skattesats
-61 -20,6% -83 -20,6%
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter
62 20,9% 100 24,6%
Ej avdragsgilla kostnader
-3 -0,8% -17 -4,1%
Övrigt
0 0,0% 0 0,0%
Skatt enligt resultaträkning
-2 -0,5% 0 -0,1%
Varumärken Datorprogram
MSEK
2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
7 7 56 56
Nyanskaffningar
0 0 3 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
7 7 58 56
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
-7 -7 -53 -52
Avskrivningar
0 0 -2 -2
Utgående ackumulerade avskrivningar
-7 -7 -55 -53
Utgående bokfört värde
0 0 3 2
ÅRSREDOVISNING // 149
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Inventarier, verktyg och installationer
MSEK
2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
32 25
Nyanskaffningar
18 7
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
50 32
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
-23 -21
Avskrivningar
-3 -1
Utgående ackumulerade avskrivningar
-26 -23
Utgående bokfört värde
24 10
Not 11 - Materiella anläggningstillgångar
Leasingavgifter avseende operationell leasing
Moderbolaget har operationella leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Framtida minimiåtaganden beträffande dessa
avtal framgår av följande sammanställning:
MSEK 2025 MSEK 2024
2026
7
2025
7
2027
5
2026
7
2028
3
2027
4
2029
1
2028
3
2030 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut
2
2029 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut
2
Årets leasingkostnader uppgick till
9
Årets leasingkostnader uppgick till
7
150 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 12 - Andelar i koncernbolag
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
Bokfört värde
MSEK
B.T.C. Activewear Ltd
100 100 90 108 408
Cotton Classics Handels GmbH
1
100 100 35 000 580
Craft of Scandinavia AB
2
100 100 50 000 64
Texet Denmark A/S
100 100 1 000 16
D&J Home and Gifts AB
100 100 30 000 25
Ferstar Inc
100 100 10 000 0
GC Sportswear OY
100 100 8 000 7
Intraco Holding BV
3
100 100 80 881 55
Jobman Texet AB
100 100 10 000 118
New Wave Austria GmbH
100 100 - 8
New Wave Danmark A/S
100 100 2 1
New Wave France SAS
100 100 100 5
New Wave Group SA
4
100 100 100 1
New Wave Holland BV
5
100 100 13 616 104
New Wave Iceland ehf.
80 80 59 248 000 0
New Wave Italia S.r.l
100 100 500 000 7
New Wave Mode AB
100 100 100 000 111
New Wave Norway AS
100 100 9 000 1
New Wave Sportswear S.A.
100 100 1 000 2
New Wave Trading Shanghai Ltd
100 100 - 0
New Wave USA Inc
6
100 100 - 1 068
Orrefors Kosta Boda AB
7
100 100 100 000 54
OY Trexet Finland AB
100 100 600 1
New Wave Group Canadian Distribution Inc
8
100 100 1 000 166
Projob Workwear AB
100 100 1 015 684 12
Sagaform AB
9
100 100 5 611 223 53
Seger Europe AB
100 100 10 000 23
Tenson AB
10
100 100 25 000 0
Texet Benelux BV
100 100 8 458 627 145
Texet France SAS
100 100 47 798 0
Texet Poland Sp z o.o.
100 100 15 459 10
Textilgrossisten Hefa AB
11
100 100 18 985 36
Tg-H Benelux NV
99 99 100 0
United Brands of Scandinavia Ltd
12
100 100 200 55
Totalt
3 137
1
Cotton Classics Handels GmbH äger Cotton Classics Adoco s.r.o, Cotton
Classics S.r.l, Cotton Classics Textil GmbH och HAWIS AG.
2
Craft of Scandinavia AB äger Vist Fastighets AB.
3
Intraco Holding äger Intraco Hong Kong Ltd, Intraco International Ltd, Intraco
Electronics Ltd, Intraco Trading BV, Intraco Deutschland GmbH.
4
New Wave Group SA äger Multi Sourcing Asia Ltd, New Wave Trading
Shanghai Ltd och New Wave Group India Buying Private Ltd.
5
New Wave Holland BV äger Toppoint BV, Toppoint UK,
Newpoint Sp z o.o.,Toppoint Polska Sp z o.o.,GS Plastics GmbH,
New Wave Sportswear BV samt X-Tend BV.
6
New Wave USA Inc äger Gloves International Inc och Cutter & Buck Inc som
i sin tur äger Cutter & Buck Direct LLC och Orrefors Kosta Boda LLC som i sin tur
äger Craft Sportswear NA LLC samt Ahead LLC som i sin tur äger Tournament
Solutions LLC.
7
Orrefors Kosta Boda AB äger Glasma AB, Smålandsriket Fastigheter AB,
Orrefors Kosta Boda AS och Destination Kosta AB som i sin tur äger Kosta Boda
Art Hotel AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage AB, Kosta Outdoor
AB, Kosta Fashion AB, Lågprisvaruhuset Kosta AB samt Aktiebolaget Kosta
Gårdsbryggeri.
8
New Wave Group Canadian Distribution Inc äger New Wave Sports Canada
Inc.
9
Sagaform AB äger Sagaform AS och Sagaform GmbH.
10
Tenson AB äger Tenson Holding B.V., Tenson B.V. samt Tenson BV, Holland
Filial.
11
Tex til gros si st en H efa AB äg er Texe t Gm bH so m äg er N ew Wa ve Gm bH .
12
United Brands of Scandinavia Ltd äger United Brands Textiles Ireland Ltd.
ÅRSREDOVISNING // 151
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Organisationsnummer Säte
AHEAD, LLC
6 03116959 New Bedford, USA
B.T.C. Activewear Limited
0397494 4 Wednesbury, UK
Craft of Scandinavia AB
556529-1845 Borås, Sverige
Craft Sportswear NA, LLC
603303056 Beverly, USA
Cotton Classics Handels GmbH
FN 195901 Schwadorf, Österrike
Cotton Classics Adoco s.r.o
C 129410 Brno, Tjeckien
Cotton Classics S.r.l.
13505070964 Milano, Italien
Cotton Classics Textil GmbH
B 798308 Albstadt, Tyskland
Cutter & Buck Inc.
601222729 Seattle, USA
Destination Kosta AB
556699-2565 Lessebo, Sverige
D&J Home and Gifts AB 556190-4086 Munkedal, Sverige
Ferstar Inc
1170809173 Montreal, Kanada
GC Sportswear OY
1772317-6 Esbo, Finland
Glasma AB
556085-8671 Emmaboda, Sverige
Gloves International Inc
1998272 Mayfield, USA
GS Plastics GmbH
HRB742160 Gosheim, Tyskland
Hawis AG
CHE - 115.899.126 Wil, Schweiz
Intraco Holding BV
34228913 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Hong Kong Ltd
33959038-000 Hong Kong
Intraco International Ltd
35134648-000 Hong Kong
Intraco Electronics Ltd
91440300793882727K Shenzhen, Kina
Intraco Trading BV
35027019 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Deutschland GmbH
HRB207207 Nordhorn, Tyskland
Jobman Texet AB
556218-1783 Stockholm, Sverige
Kosta Boda Art Hotel AB
556697-8804 Lessebo, Sverige
Kosta Fashion AB
559043-9799 Lessebo, Sverige
Kosta Food & Beverage AB
559043-4832 Lessebo, Sverige
Kosta Lodge AB
559043-4857 Lessebo, Sverige
Kosta Outdoor AB
559043-4881 Lessebo, Sverige
Smålandsriket Fastigheter AB
559140-4107 Lessebo, Sverige
Aktiebolaget Kosta Gårdsbryggeri
559086-2289 Lessebo, Sverige
Lågprisvaruhuset Kosta AB
556063-8883 Lessebo, Sverige
Multi Sourcing Asia Ltd
1859015 Hong Kong, Kina
New Wave Austria GmbH
FN272531g Erl, Österrike
New Wave Danmark A/S
19950700 Köpenhamn, Danmark
New Wave France SAS
430,060,624 Dardilly, Frankrike
New Wave GmbH
HRB10847 Oberaudorf, Tyskland
New Wave Group Canadian Distribution Inc
116 7232215 Montreal, Kanada
New Wave Group India Buying Private Ltd.
U51109DL2007PTC171898 Bangalore, Indien
New Wave Group SA
CHE-105.558.787 Cortaillod, Schweiz
New Wave Holland BV
05061847 Hardenberg, Nederländerna
New Wave Iceland ehf.
580219-1790 Reykjavik, Island
Uppgifter om koncernbolagens
organisationsnummer och säte
152 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
New Wave Italia S.r.l
01057640193 Codogno, Italien
New Wave Mode AB
556312-5771 Munkedal, Sverige
New Wave Norway AS
946,503,370 Sarpsborg, Norge
New Wave Sportswear BV
30159098 Utrecht, Nederländerna
New Wave Sportswear S.A.
A61326377 Barcelona, Spanien
New Wave Trading Shanghai Ltd
91310000667752841K Shanghai, Kina
New Wave USA Inc
001227050 Seattle, USA
Newpoint Sp z o.o.
0000270348 Zielona Góra, Polen
Orrefors Kosta Boda AB
556519-1300 Lessebo, Sverige
Orrefors Kosta Boda LLC
604331143 West Berlin, USA
OY Trexet Finland AB
0874124 -1 Esbo, Finland
New Wave Sport Canada Inc
1142613711 Montreal, Kanada
Projob Workwear AB
556560-7180 Munkedal, Sverige
Sagaform AB
556402-4064 Borås, Sverige
Sagaform AS
919943033 Skien, Norge
Sagaform GmbH
HRB22459 Oberaudorf, Tyskland
Seger Europe AB
556244-8901 Ulricehamn, Sverige
Tenson AB
559327-2650 Göteborg, Sverige
Tenson B.V.
2315221 Lelystad, Nederländerna
Tenson BV, Holland Filial
516405-7597 Göteborg, Sverige
Tenson Holding B.V.
31385444 Lelystad, Nederländerna
Texet Benelux NV
0415 734 872 Aarschot, Belgien
Texet Denmark A/S
37,764,728 Skanderborg, Danmark
Texet France SAS
572175669 Naterre Cedex, Frankrike
Texet GmbH
HRB22648 Oberaudorf, Tyskland
Texet Poland Sp z o.o.
0000281382 Poznan, Polen
Textilgrossisten Hefa AB
556485-2126 Stenungsund, Sverige
Tg-H Benelux NV
0704.662.537 Aarschot, Belgien
Toppoint BV
5055988 Bergentheim, Nederländerna
Toppoint Polska Sp z o.o. 0000220828 Zielona Góra, Polen
Toppoint UK 03735458 Oxfordshire, Storbritannien
Tournament Solutions LLC 10-0000488 Manchester, USA
United Brands of Scandinavia Ltd 05480650 Hirwaun, Storbritannien
United Brands Textiles Ireland Ltd 687793 Limerick Ireland
Vist Fastighets AB 556741-1672 Ulricehamn, Sverige
X-Tend BV 08108654 Zwolle, Nederländerna
ÅRSREDOVISNING // 153
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 13 - Andelar i intressebolag
Not 14 - Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Not 15 - Eget kapital
MSEK
2025 2024
Dingle Industrilokaler AB
8 8
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB
29 29
Jobman Workwear GmbH
0 0
Totalt
38 38
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
2025 (MSEK)
Organisations-
nummer
Säte
Eget kapital
Resultat
Dingle Industrilokaler AB
556594-6570
Munkedal
49 49 83 055 15 0
Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB
556691-7042
Lessebo
49 49 7 350 56 0
Jobman Workwear GmbH
HRB758048
Freiberg
49 49 2 -8 -1
MSEK
2025 2024
Förutbetalda IT- och licenskostnader
82 42
Förutbetalda marknadskostnader
0 1
Förutbetalda hyror
1 2
Övriga poster
1 1
Totalt
84 46
Aktiekapitalets fördelning
Moderbolagets aktiekapital bestod den 31 december 2025 av följande antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 1,50 kr per aktie.
Aktieslag
Antal aktier Antal röster Kapitalandel, % Rösträttsandel, %
A
10 röster 39 415 360 394 153 600 30 81
B
1 röst 93 271 726 93 271 726 70 19
Totalt
132 687 086 487 425 326 100 100
154 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 16 - Obeskattade reserver
Not 18 - Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK
2025 2024
Överavskrivningar
4 2
Periodiseringsfond inkomstår 2022
31 43
Periodiseringsfond inkomstår 2023
39 39
Periodiseringsfond inkomstår 2024
0 0
Periodiseringsfond inkomstår 2025
0 0
Totalt
73 83
Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 15,0 (17,2) MSEK.
MSEK
2025 2024
Semesterlöneskuld
10 8
Löneskatt
2 1
Sociala avgifter
1 1
Finansiella kostnader
0 0
Revisionskostnader
1 0
Övriga poster
2 1
Totalt
15 11
Total kreditram uppgick per 31 december till 3 802 MSEK varav
77 MSEK löper till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till och
med december 2028, 125 MSEK till och med december 2030
samt 600 MSEK till och med december 2032. Övriga 300 MSEK
har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen
är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på
vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att
nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av
kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda
per 31 december 2025.
Not 17 - Kreditlimit
ÅRSREDOVISNING // 155
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 19 - Ställda säkerheter
samt förfallostruktur för
räntebärande skulder
Not 20 - Eventualförpliktelser
MSEK
2025 2024
Företagsinteckningar
30 30
Aktier i koncernbolag
1 661 1 676
Aktier i intressebolag
8 8
Totalt
1 700 1 714
Förfallostruktur moderbolagets upplåning
2025 2024
2025 0 121
2026 143 1 302
2027 131 104
2028 1 785 28
2029 79 27
2030 73 27
2031 eller senare 543 53
MSEK
2025 2024
Borgen för koncernbolag
436 400
Borgen för intressebolag
6 6
Totalt
442 406
Moderbolagets ställda säkerheter utgör
utställda motförbindelser för bolagets
räntebärande skulder till kreditinstitut
vilka uppgick till 2 466 (1 470) MSEK
vid årsbokslutet. Se vidare not 16 för
koncernen, avsnitt Likviditetsrisk, för
information avseende förutsättningarna
för koncernens finansiering vilket även
gäller för moderbolaget. Se nedan för
löptidsanalys av moderbolagets ränte-
bärande skulder
Tabellen ovan visar kontraktsenliga
och odiskonterade räntebetalningar
samt återbetalningar av räntebärande
skulder. Planerade framtida skulder har
inte inkluderats. Ränta relaterad till
finansiella instrument med rörlig ränta
har beräknats med den ränta som förelåg
på balansdagen.
156 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Göteborg 1 april 2026
New Wave Group AB (publ)
Årsredovisningen är daterad den 1 april 2026
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår
granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2026-04-01
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder (IFRS).
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt-
visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och
resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför. Vidare att hållbarhetsrap-
porten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder
för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU
samt EU:s taxonomiförordning.
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Susanne Given
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
Kristina Johansson
Styrelseledamot
Pernilla Jansson
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
Olof Persson
Styrelseordförande
ÅRSREDOVISNING // 157
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Definitioner av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värde-
papper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut
av ESMA (The European Securities and Markets Authority).
Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som
används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen
refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för
att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets
verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella
mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått
som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska
därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt
IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som
använts som ett komplement till den finansiella information
som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. För
avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan www.nwg.se/
investor-relations/finansiella-rapporter/nyckeltal.
RESULTATMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
BRUTTORESULTAT Nettoomsättningen minus handelsvaror. Måttet visar koncernens lönsamhet av försäljning
av varor.
BRUTTOVINSTMARGINAL Nettoomsättningen minus handelsvaror i
procent av periodens nettoomsättning.
Måttet visar företagets marginaler före
påverkan av kostnader såsom övriga inköps-,
försäljnings- och administrativa kostnader.
RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet
samt måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmål.
VINSTMARGINAL Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten
oavsett bolagsskattesats.
NETTOMARGINAL Resultat efter skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta nettointjäningen i
relation till omsättningen.
NETTOOMSÄTTNINGS-
TILLVÄXT
Försäljningstillväxt inklusive valutaeffekter. Måttet används för att visa tillväxt i koncernen
samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens
tillväxtmål.
ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig verksam-
het rensad från valutaeffekter. Valutaeffekten beräknas som
årets försäljning i lokala valutor omräknat till föregående års
valutakurser i relation till föregående års försäljning.
Måttet används för att visa tillväxt i befintlig verk-
samhet då valutakursförändringar ligger utanför
koncernens kontroll samt för att mäta måluppfyllnad
för koncernens tillväxtmål.
RÖRELSEMARGINAL FÖRE
AVSKRIVNINGAR
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av periodens
nettomsättning.
Måttet används för att mäta operativ lönsamhet,
oberoende av avskrivningar och nedskrivningar.
FINANSNETTO Summan av ränteintäkter, räntekostnader, valutakursdifferenser
på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella
intäkter och övriga finansiella kostnader.
Måttet speglar företagets totala kostnader för
extern finansiering.
AVKASTNINGSMÅTT
DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
AVKASTNING PÅ
SYSSELSATT KAPITAL
Rullande 12 månaders resultat före skatt plus finansiella kostna-
der i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt
sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt
kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid årsskiftet
föregående år och dividera med två.
Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhets-
mått som används för att ställa resultatet i relation till
det kapital som behövs för att driva verksamheten.
AVKASTNING PÅ
EGET KAPITAL
Rullande 12 månaders resultat efter skatt i procent av genom-
snittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas
genom att summera eget kapital vid periodens slut och eget
kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.
Måttet används för att analysera lönsamhet över tid,
givet de resurser som är hänförliga till moderbola-
gets ägare.
158 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
DATA PER AKTIE DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och
avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet
över tid.
KAPITALMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar minskade med avsättningar samt icke rän-
tebärande skulder, vilka utgörs av leverantörsskulder, aktuell
skatteskuld, övriga skulder samt upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter.
Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som
behövs för att bedriva verksamheten oberoende av
finansieringsform (lånat eller eget kapital).
RÖRELSEKAPITAL Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med
kortfristiga icke räntebärande skulder.
Måttet används för att visa hur mycket kapital som
behövs för att finansiera den löpande verksam-
heten.
NETTOSKULD Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder
reducerade med likvida medel.
Måttet visar den totala lånefinansieringen.
NETTOSKULD TILL KREDIT-
INSTITUT
Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade
med leasingskulder och reducerade med likvida medel.
Måttet visar den totala lånefinansieringen exklusive
leasingskulder.
KAPITALOMSÄTTNINGS-
HASTIGHET
Rullande 12 månaders nettoomsättning dividerat med genom-
snittliga totala tillgångar. Genomsnittligt varulager beräknas
genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och tota-
la tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.
Måttet visar hur effektivt koncernen använder sitt
totala kapital.
VARULAGRETS
OMSÄTTNINGS-
HASTIGHET
Periodens kostnader för handelsvaror i resultaträkningen divi-
derat med genomsnittligt varulager. Genomsnittligt varulager
beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens
slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och
dividera med två.
Måttet används för att visa hur många
gånger varulagret omsätts per år då varulagret är
centralt för koncernens verksamhet för att
kunna upprätthålla en god servicenivå och snabbt
kunna leverera varor.
NETTOSKULDSÄTTNINGS-
GRAD
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Måttet bidrar till att visa den finansiella risken och
används av ledningen för att följa skuldsättnings-
nivån.
NETTOSKULD GENOM
RÖRELSEKAPITALET
Nettoskuld dividerat med rörelsekapitalet Måttet används för att mäta hur stor del av bolagets
rörelsekapital som är finansierat med nettoskuld.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med
finansiella kostnader.
Måttet används för att mäta bolagets betalningsför-
måga av räntekostnader.
SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala
tillgångar som finansieras av aktieägarna med
eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell
styrka och används för att mäta måluppfyllnad för
koncernens lönsamhetsmått.
ÖVRIGA MÅTT DEFINITION/BERÄKNING
SYFTE
EFFEKTIV SKATTESATS Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Måttet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika
jurisdiktioner.
EFFEKTIV RÄNTESATS Finansnetto i relation till genomsnittlig nettoskuld. Måttet möjliggör en jämförelse av kostnaden för
nettoskulden.
KASSAFLÖDE FÖRE
INVESTERINGAR
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring
i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och
finansieringsverksamhet.
Måttet används för att visa på det kassaflöde som
genereras av bolagets löpande verksamhet.
NETTOINVESTERINGAR Nettoinvesteringar avser kassaflöde från investeringsverksam-
heten enligt kassaflödesanalysen vilket inkluderar investeringar
och avyttringar av byggnader, förvärv, investeringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar samt upptagna lång-
fristiga fordringar.
Måttet används för att regelbundet mäta hur mycket
kontanta medel som används för investeringar i
verksamheten och för expansion.
ÅRSREDOVISNING // 159
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org.nr 556350 - 0916
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret
2025-01-01 - 2025-12-31 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 15-20 och hållbarhetsrapporten på
sidorna 33-91 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 15-20 och 33-157 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 15-20 och hållbar-
hetsrapporten på sidorna 33-91. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av goodwill
New Wave Group AB (publ) redovisar i koncernens balans-
räkning per den 31 december 2025 goodwill om 1 252 MSEK.
Värdet på den redovisade goodwillen är beroende av framtida
avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter
goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen
baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och
bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalut-
veckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden
som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan
ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finan-
siella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något
nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet inom
koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 1 om
kritiska uppskattningar och bedömningar och not 8 om imma-
teriella tillgångar.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men
var inte begränsad till dessa:
160 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
 # Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel-
kontroller för framtagande av prognoser vilka legat till
grund för nedskrivningsprövningarna
 # Granskning och bedömning av företagets rutiner och
modell för nedskrivningsprövning av goodwill och
utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att
rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet
finns i gjorda beräkningar
 # Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot
affärsplaner för prognosperioden
 # Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive
kassagenererande enhet genom utförande av
känslighetsanalyser
 # Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta
noter till de finansiella rapporterna.
Vid genomförandet av utvalda delar av granskningsåtgärderna
har våra värderingsspecialister medverkat.
Värdering av varulager
Varulager är en betydande balanspost i New Wave Group-
koncernen och består främst av färdiga varor. Varulagret är
upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först
ut principen. Det redovisade värdet för koncernens varulager
uppgick per den 31 december 2025 till 5 642 MSEK, vilket utgör
cirka 44% av koncernens balansomslutning.
Koncernen är verksam inom rörelsesegmenten Företag,
Sport & Fritid och Gåvor och Heminredning med en stor
spridning i produktsortiment. Varulagret utgörs till stor
del av tidlösa basprodukter, men även av artiklar med högre
modegrad. Värdering av varulager samt inkuransberäkningar
bygger på uppskattningar och bedömningar. För ytterligare
information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och
bedömningar och not 15 om varulager.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men
var inte begränsad till dessa:
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var
inte begränsad till dessa:
 # Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel-
kontroller för redovisning och värdering av varulager
 # Skapat oss en förståelse för och utvärderat bolagens
metod för värdering av varulager samt dess metod för
att identifiera obsoleta produkter
 # Med stöd av analytiska granskningsåtgärder på varu
-
lager, utmanat bolagets kritiska bedömningar och
antaganden kring inkuransavsätningen för lagret
 # Substansgranskning genom stickprov för utvärdering av
värdering enligt lägsta värdets princip och först in, först
ut principen
 # Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta
noter till de finansiella rapporterna
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-14, 21-22, 24-91, 158-159 och 168-170. Den andra informa-
tionen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-
mation som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
.
ÅRSREDOVISNING // 161
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Styrelsens och
verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis-
ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-
lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-
tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för New Wave Group
AB (publ) för år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande
om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
162 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för New Wave
Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-
visning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-
vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-
ningar, ka ssa flöde sana lys sa mt noter i E sef-rapp orten har mä rkt s
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till New Wave Group AB (publ)s revisor
av bolagsstämman 2025-05-06 och har varit bolagets revisor
sedan 2024-05-16.
Göteborg den 1 april 2026
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING // 163
NWG // FINANSIELL INFORMATION
ÅRSREDOVISNING // 165
Revisorns granskningsberättelse av
New Wave Group AB (publ):s lagstadgade
Hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org nr 556354-3452
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets-
rapporten för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret
2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 33-91 i detta
dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen vilket inbegriper
 # om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European
Sustainability Reporting Standards (ESRS),
 # om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har
utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten,
och
 # efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin)
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än
hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-32, 92-159 och
168-170. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar
inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte
varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning
av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025
(räkenskapsåret) har därmed inte utförts.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-
dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar
och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
166 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts
är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att före-
taget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
und erlag t ill hå llba rhet srapp orte n. Revi sorn vä ljer v ilk a åtgä rder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören
upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som
företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor-
mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade
till följande:
 # Erhålla en förståelse för processen genom att:
 # Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till
den information som används av företagsledningen,
och
 # Granska företagets interna dokumentation av sin
process
 # Utvärdera om den information som erhållits från våra
åtgärder om den process som implementerats av före
-
taget överensstämmer med beskrivningen av processen
på sida 50 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
 # Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för
den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna,
och informationssystemen som är relevanta för upprät-
tandet av informationen i hållbarhetsrapporten
 # Utvärdera om information som identifierats som
väsentlig genom den process som företaget genomfört
för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten
också ingår i hållbarhetsrapporten
 # Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS
 # Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten
 # Utföra substansgranskningsåtgärder baserat
på stickprov på utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten
 # Genom förfrågningar och analytisk granskning
utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden
som har använts för att göra uppskattningar i hållbar
-
hetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade
men var inte begränsade till följande:
 # Erhålla en förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är
förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande
upplysningarna i hållbarhetsrapporten
 # Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer
överens med de finansiella rapporterna och tillhörande
noter
 # Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar
av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktivi
-
teter och tekniska granskningskriterier inom ramen för
EU-taxonomin
 # Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i
EU-taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet
med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för
New Wave Group AB (publ) förbereda framåtblickande infor-
mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan
inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av
företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara
annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar
som förväntat.
Göteborg den 1 april 2026
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING // 167
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
168 // ÅRSREDOVISNING
NWG // ÅRSREDOVISNING
1
3
m
a
j
2
0
2
6
O
m aktieägaren avser att låta sig före-
trädas genom ombud ska skriftlig,
daterad fullmakt utfärdas för ombudet.
Fullmakten i original ska sändas till bolaget
(se adress till vänster) så att bolaget erhåller
den i god tid före stämman. Om fullmakten
är utfärdad av en juridisk person, ska en
bestyrkt kopia av registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling sändas
till bolaget. Observera att aktieägare som
företräds genom fullmakt också måste
anmäla sig enligt ovan. Fullmaktsformulär
finns tillgängligt på www.nwg.se.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltar-
registrerade måste tillfälligt låta registrera
aktierna i eget namn för att kunna delta i
stämman. Sådan tillfällig ägarregistrering,
s.k. rösträttsregistrering, som gjorts
senast den 7 maj 2026 beaktas vid fram-
ställningen av aktieboken. Aktieägare ska
därför meddela sin önskan om rösträtts-
registrering till förvaltaren i god tid före
detta datum.
Ärenden
På stämman kommer de ärenden som
enligt lag och bolagsordning ska upptas
på stämman, nedanstående förslag om
utdelning och övriga ärenden som tas upp
i kallelsen till stämman att behandlas.
Utdelning
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman
en utdelning om 3,00 kronor per aktie
(totalt 398 061 258 SEK), uppdelat på
två utbetalningstillfällen. Den första
utbetalningen kommer att uppgå till 1,50
kronor per aktie (totalt 199 030 629 SEK),
med den 18 maj 2026 som föreslagen
avstämningsdag. Den andra utbetalningen
att uppgå till 1,50 kronor per aktie (totalt
199 030 629 SEK), med den 4 december
2026 som föreslagen avstämningsdag.
Om årsstämman beslutar i enlighet med
förslaget beräknas Euroclear genomföra
den första utbetalningen den 21 maj
2026 och den andra utbetalningen den
9 december 2026.
Årsstämman äger rum onsdagen den 13 maj 2026, kl. 13:00 på
Craft Arena, Dåvedhultsvägen 3, 365 43 Kosta. Rätt att delta
vid stämman har den aktieägare som är registrerad i den av
Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken den 5 maj
2026 och som anmäler sin avsikt att delta på årsstämman senast
den 7 maj 2026.
Årsstämma
Anmälan
Anmälan samt fullmakter
skickas till:
New Wave Group AB (publ)
"Årsstämma"
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg
13 maj
2026
Utdelning
Styrelsen har beslutat föreslå
årsstämman:
# Utdelning på 3,00 kronor
per aktie, uppdelat på två
utbetalningstillfällen.
ÅRSREDOVISNING // 169
NWG // ÅRSSTÄMMA
New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar
och utvecklar varumärken samt produkter
till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn.
New Wave Group AB (publ) Org nr 556350-0916
Kungsportsavenyen 10, 411 36 Göteborg
Telefon: +46 (0) 31 712 89 00, E-post: info@nwg.se
www.nwg.se