2023
New Wave Group
Årsredovisning
2023
Innehåll
004 Varumärken
005 2023 i sammandrag
008 VD har ordet
010 Detta är New Wave Group
014 New Wave Group i världen
016 Flexibilitet och synergier
018 Företag
026 Sport & Fritid
034 Gåvor & Heminredning
042 CSR och hållbarhet
044 Bolagsstyrning
054 Aktien
058 Styrelse och ledande befattningshavare
062 Finansiell information - Förvaltningsberättelse
072 Finansiell information - Koncernen
110
Finansiell information - Moderbolaget
138 Kontakt
139 Årsstämma
002 // ÅRSREDOVISNING
NWG // INNEHÅLL
Detta är New Wave Group
New Wave Group är en tillväxtkoncern som
skapar, förvärvar och utvecklar varumärken
samt produkter till företags-, sport-, gåvo-
och inredningssektorn. Koncernen ska nå
synergier genom att samordna design, inköp,
marknadsföring, lager och distribution av
sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina
produkter inom profil- och detaljhandels-
marknaden för att nå god riskspridning.
s. 010 - 013
010
042 CSR och hållbarhet
044 Bolagsstyrning
054 Aktien
058 Styrelse och ledande befattningshavare
062 Finansiell information - Förvaltningsberättelse
072 Finansiell information - Koncernen
110
Finansiell information - Moderbolaget
138 Kontakt
139 Årsstämma
ÅRSREDOVISNING // 003
NWG // INNEHÅLL
Varumärken
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning
004 // ÅRSREDOVISNING
NWG // VARUMÄRKEN
50%
9%
41%
64%
36%
Nettoomsättning per
rörelsesegment
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Utdelning
2023
i sammandrag
D
en starka utveckling som
koncernen hade under 2022
fortsatte även in i årets första kvartal.
Samtliga segment ökade sin netto-
omsättning men främst ökade det i
Företag och Sport & Fritid. Vi ökade
takten i produktutveckling, marknads-
föring m.m. i flertalet länder. Marknaden
blev svagare i andra kvartalet än vad
vi tidigare bedömde men nettoom-
sättningen ökade fortsatt. Segmentet
Företag hade tillväxt medan Sport &
Fritid samt Gåvor & Heminredning
minskade. Koncernen tog marknadsan-
delar på en svagare marknad. Under det
andra kvartalet började även koncernen
att fokusera på kassaflödet - vilket gav
resultat - och kassaflödet från löpande
verksamhet förbättrades med 162,0
MSEK och uppgick till 230,1 (68,1) MSEK.
Årets tredje kvartal hade en utmanande
marknad med prissänkningar på en rad
basvaror. Koncernen fortsatte dock att
ta marknadsandelar. Den 1 juli 2023
förvärvade New Wave Group AB 100% av
aktierna i det svenska outdoorbolaget
Tenson AB. Rörelsemarginalen uppgick
till 16,3 (17,8) % vilket var den näst
högsta rörelsemarginalen koncernen
haft i detta kvartal. Det fjärde kvartalet
hade en svagare marknad men i linje med
våra förväntningar. Nettoomsättningen
minskade något jämfört med före-
gående år och merparten av våra regioner
minskade. Det var bara Centraleuropa
som hade tillväxt. Segmenten Företag
och Gåvor & Heminredning var i nivå med
fjolåret medan Sport & Fritid minskade
nettoomsättningen. Rörelsemarginalen
var fortsatt stark och uppgick i kvartalet
till 19,0 (19,4)%.
Under 2023 ökade Företag med 15%
varav förvärvad verksamhet påverkade
positivt med 11%. Segmentet hade en
god utveckling under första halvåret
och en svagare utveckling under andra
halvåret.
N
e
w
W
a
v
e
G
r
o
u
p
# Nettoomsättningen uppgick till
9 512 ,9 MSEK, vilket var 8%
högre än föregående år
(8 843,6 MSEK). Valuta-
förändringar påverkade
omsättningen positivt med 4%
och förvärvad verksamhet med
6%.
# Rörelseresultatet uppgick till
1 577,2 (1 505,1) MSEK.
# Periodens resultat uppgick till
1 119 ,0 (1 168,8) MSEK.
# Resultat per aktie uppgick till
8,43 (8,81) SEK.*
# Kassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick till
963,8 (-360,0) MSEK.
# Soliditeten uppgick till
60,2 (53,8) %.
# Nettoskuldsättningsgrad
uppgick till 31,4 (39,5) %.
Trots en utmanande marknad, främst i detaljhandeln under andra
halvåret, ökade vår nettoomsättning till den högsta nivån
någonsin. Nettoomsättningen för året uppgick till 9 512,9 MSEK,
vilket var en ökning med 8% (4% exkl valutaförändring) varav för-
värvad verksamhet bidrog med 6%. Segmenten Företag och Sport
& Fritid ökade nettoomsättningen medan Gåvor & Heminredning
minskade. Båda försäljningskanalerna ökade jämfört med fjolåret.
Den högre nettoomsättningen, förbättrade bruttovinstmarginalen
samt den goda kostnadskontrollen resulterade i ett rörelseresultat
på 1 577,2 (1 505,1) MSEK samt en rörelsemarginal som upp-
gick till 16,6 (17,0) %.
2023
Sport & Fritid
Profil
# Styrelsen har beslutat föreslå
årsstämman en utdelning på
3,50 kronor per aktie med
utbetalning vid två tillfällen
på vardera 1,75 kronor per
aktie.
*omräknad med hänsyn till den split 2:1 som genomfördes i juni 2023.
Gåvor & Heminredning
Företag
Detaljhandel
ÅRSREDOVISNING // 005
NWG // 2023
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
20222023
Rörelseresultat per rörelsesegment,
MSEK
2023 2022
Nettoomsättning, MSEK
9 512,9 8 843,6
Bruttovinstmarginal, %
50,3 49,5
EBITDA, MSEK
1 840,4 1 754,3
Rörelseresultat, MSEK
1 57 7, 2 1 505,1
Årets resultat, MSEK
1 119,0 1 168,8
Eget kapital, MSEK
6 460,4 5 890,5
Avkastning på eget kapital, %
18,7 25,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %
18,1 20,7
Nettoskuldsättningsgrad, %
31,4 39,5
Nettoskuld genom rörelsekapital, %
37, 2 44,7
Soliditet, %
60,2 53,8
Medeltal antal årsanställda
2 450 2 313
Resultat per aktie, SEK*
8,43 8,81
Eget kapital per aktie, SEK*
48,68 44,39
Företag Sport &
Fritid
Gåvor &
Heminredning
Dock noterade vi att segmentet under året tagit
marknadsandelar. Kostnaderna ökade något vilket
gjort att rörelsemarginalen är på samma nivå som
ifjol.
Sport & Fritid hade en stark utveckling under
första kvartalet men minskade därefter netto-
omsättningen jämfört med fjolåret. För året som
helhet ökade segmentet med 2% (varav förvärvad
verksamhet med 2%). Segmentet ökade i USA,
Sverige och Europa och minskade i övriga regioner.
Satsningarna inom Craft har fortsatt och varu-
märket utvecklas väl. Segmentet hade en förbättrad
bruttovinstmarginal men högre kostnader i form av
marknadsföring, vilket gjort att rörelsemarginalen
minskade.
Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning
minskade med 3%. Den lägre nettoomsättningen
är främst relaterad till första och andra kvartalet
och har skett i samtliga regioner. Minskningen
i nettoomsättning påverkade rörelseresultatet
negativt samt att segmentet även haft högre kost-
nader samt fler antal anställda, vilket gjort att
rörelsemarginalen var lägre än fjolåret.
Bruttovinstmarginalen var högre än föregående
år och uppgick till 50,3 (49,5) %. Det var Sport &
Fritid som ökat sin marginal medan Företag och
Gåvor & Heminredning är på samma nivå som i fjol.
Externa kostnader ökade, vilket främst var
relaterat till volymrelaterade kostnader och
hyreskostnader men även fler marknadsförings-
aktiviteter. Personalkostnaderna ökade och årets
ökning beror främst på förvärvade enheter samt
de besparingar som genomfördes under tidigare
år. Verksamheten är nu anpassad för nuvarande
volymer.
Den högre nettoomsättningen, förbättrade
bruttovinstmarginalen samt den goda kostnads-
kontrollen resulterade i ett rörelseresultat på
1 577,2 (1 505,1) MSEK samt en rörelsemarginal
som uppgick till 16,6 (17,0)%. Fjolårets lagerupp-
byggnad samt förvärv ökade vår skuldsättning
under slutet av fjolåret och inledningen av 2023.
Detta tillsammans med en högre räntenivå har givit
ett sämre finansnetto. Årets resultat uppgick till
1 119,0 (1 168,8) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten
förbättrades med 1 323,8 MSEK och uppgick till
963,8 (-360,0) MSEK. Koncernen ökade sina lager-
nivåer under fjolåret samt inledningen av året för
att möta prognosticerad efterfrågan. Varulagret
är nu anpassat för nuvarande försäljnings-
volymer. Varuförsörjningen har fungerat väl under
året. Investeringsverksamheten uppgick till -220,9
(-522,2) MSEK, där fjolåret inkluderar -398,7
MSEK gällande förvärvet av B.T.C Activewear Ltd.
Soliditeten förbättrades med 6,4 procentenheter
och uppgick till 60,2 (53,8) % samt att koncernens
nettoskuld minskade med 300,7 MSEK och uppgick
per 31 december till 2 028,9 (2 329,6) MSEK.
2023
Den högre
nettoom-
sättningen,
förbättrade
bruttovinst-
marginalen
samt den goda
kostnads-
kontrollen
resulterade i ett
rörelseresultat
på 1 577,2
(1 505,1) MSEK.
Nyckeltal
Definitioner av alternativa nyckeltal återfinns på sid. 128-129.
*Omräknad med hänsyn till den split 2:1 som genomförders i juni 2023.
006 // ÅRSREDOVISNING
NWG // 2023
Företag
Årets nettoomsättning uppgick till 4 757,1 (4 152,0) MSEK.
Förvärvad verksamhet påverkade positivt med 445,6
MSEK eller 11%. Central- och Sydeuropa samt Norden
(exkl Sverige) ökade sin nettoomsättning medan regio-
nerna USA, Sverige och Övriga länder minskade. Båda
försäljningskanalerna ökade sin nettoomsättning.
Rörelseresultatet förbättrades med 129,6 MSEK och
uppgick till 942,7 (813,1) MSEK. Det högre resultatet
är främst relaterat till den högre nettoomsättningen.
Förvärvad verksamhet bidrog med 28,1 MSEK.
Sport & Fritid
Nettoomsättningen för året ökade med 2% och uppgick till
3 874,6 (3 782,3) MSEK. Förvärvad verksamhet påverkade
med 74,9 MSEK eller 2%. Segmentet hade en högre
nettoomsättning i samtliga regioner förutom Norden
(exkl Sverige) samt Övriga länder. Båda försäljningskana-
lerna ökade. Rörelseresultatet minskade med 29,6 MSEK
och uppgick till 617,7 (647,3) MSEK. Resultatförsämringen
är relaterad till högre kostnader men har en förbättrad
bruttovinstmarginal. Förvärvad enhet bidrog med 2,7
MSEK samt att en positiv resultateffekt redovisades i
samband med förvärvet på 6,5 MSEK.
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättningen för året minskade med 3% och uppgick
till 881,1 (909,3) MSEK. Samtliga regioner har en lägre
nettoomsättningen och det är försäljningskanalen profil
som minskar. Detaljhandeln är i nivå med fjolåret.
Rörelseresultatet minskade med 27,9 MSEK jämfört med
föregående år och uppgick till 16,8 (44,7) MSEK. Det lägre
resultatet är relaterat till den lägre nettoomsättningen
och högre kostnader i form av mer marknadsaktiviteter
och fler antal anställda.
15%
2%
-3%
Omsättnings-
ökning
Omsättnings-
ökning
Omsättnings-
minskning
ÅRSREDOVISNING // 007
NWG // 2023
Torsten Jansson
VD och koncernchef
T
o
r
s
t
e
n
J
a
n
s
s
o
n
"Vi står starkt rustade för fortsatt
lönsam tillväxt."
- Torsten Jansson
VD
har ordet
2023 blev ytterligare ett mycket bra år för New Wave Group.
Trots fortsatt oro i omvärlden, höjda räntor och på de flesta
marknader också hög inflation, gjorde vi nytt all time high - både i
nettoomsättning, där vi nådde 9 512,9 MSEK, och även i
rörelseresultat där vi nådde 1 577,2 MSEK.
I
nte minst vad gäller rörelseresultat
presterar vi långt bättre än de flesta
konkurrenter. Jag är stolt över våra medarbetare
och organisation som klarade att leverera
trots förutsättningarna i vår omvärld.
Nettoomsättning
Vi ökade nettoomsättningen från 8 843,6 MSEK
till 9 512,9 MSEK vilket är det högsta någonsin.
Tillväxten låg dock under första halvåret
och andra halvåret var betydligt svagare då
omvärldsförändringen märktes av mer och
mer under året. Jag bedömer att första halvåret
2024 kan bli svagare men att andra halvåret blir
starkt. Vi har även ett antal nya produktlanse-
ringar inför kvartal tre och fyra vilket gör att jag
tror på fortsatt tillväxt under 2024.
Rörelseresultat
Vi ökade återigen rörelseresultatet och nådde
1 577,2 (1 505,1) MSEK. Det betyder en marginell
nedgång i rörelsemarginal från 17,0% till 16,6%.
Det var tredje året i rad vi levererade på eller
över vårt tidigare mål om 15% vilket jag är glad
för. Detta resulterade också i att vi efter årets
utgång höjde vårt långsiktiga mål för rörelse-
marginalen till 20% vilket är fullt möjligt att nå
på sikt.
Kassaflödet och balansräkning
Vi hade redan tidigare kommunicerat att vi
förväntade oss ett bra kassaflöde under 2023
och kassaflödet uppgick till 963,8 MSEK, en
förbättring med 1 323,8 MSEK jämfört med
året innan. Det innebär också att vi stärkte
vår balansräkning ytterligare och gick ur året
med en soliditet på 60,2 (53,8) %. Detta ger
oss ett rejält handlingsutrymme för framtida
expansion.
Framtid
Vi står starkt rustade för lönsam tillväxt, både
genom förvärv och organisk tillväxt. Jag tror
på en fortsatt tillväxt under 2024 men jag
bedömer att första halvåret blir tufft men att
andra halvåret kommer att ha en god tillväxt.
Vi har goda tillväxtmöjligheter i både profil
och detaljhandeln. Både vår organisation och
jag själv är hungrigare än någonsin och vill
åstadkomma något ännu mycket större,
lönsammare och bättre! Totalt är vi mer konkur-
renskraftiga än någonsin och för att använda ett
slitet uttryck; Vår resa har bara börjat! Under
mina dryga 25 år som börs-VD har jag upplevt
det mesta – allt från att ha varit firad hjälte – till
en fullständigt sågad förlorare i ett bolag utan
framtid... Vi har över tid alltid levererat och det
tänker vi fortsätta göra! De flesta frågor man
får handlar om senaste kvartalet och från lång-
siktiga investerare ibland om nästa kvartal... Jag
är mest stolt över vad vi levererat över tid. I skri-
vande stund har vår aktiekurs ökat med 486% på
10 år, 259% på 3 år och 52% på 1 år - detta plus
utdelningar. Vi tänker fortsätta så här!
Stort tack till alla anställda, till våra återför-
säljare, till alla slutkonsumenter, företag och
organisationer som köper våra produkter och
till sist, stort tack till styrelsen!
008 // ÅRSREDOVISNING
NWG // VD HAR ORDET
" Vi har över tid alltid levererat och det
tänker vi fortsätta göra!"
- Torsten Jansson
ÅRSREDOVISNING // 009
NWG // VD HAR ORDET
-
1
5
-
1
0
-
5
0
5
1
0
1
5
2
0
25
30
35
0
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0
2019
2020
2021
0
2
4
6
8
1
0
1
2
1
4
1
6
1
8
2019
2020
2021
2022
2023
2022
2023
2022
2021
2020
2019
2023
O
m
k
o
n
c
e
r
n
e
n
Affärsidé - New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar,
förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-,
sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier
genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och
distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter
inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god
riskspridning.
Detta är
New Wave Group
Vision Företag
Visionen för rörelsesegmentet Företag
är att bli Europas ledande leverantör av
profilprodukter till företag samt en av de
ledande leverantörerna i USA. Detta skall
uppnås genom att erbjuda kunderna ett
brett produktutbud, starka varumärken,
god kunskap och service samt ett över-
lägset helhetskoncept.
Vision Sport & Fritid
Visionen för rörelsesegmentet Sport &
Fritid är att göra Craft till ett världsle-
dande varumärke inom idrottskläder och
att göra Cutter & Buck till ett världsle-
dande varumärke inom golf. Varumärket
Auclair ska ta en ledande position på
handskar i Europa och vi ska använda
Paris Gloves starka distributions-
plattform för att lansera koncernens
andra varumärken i Kanada. Samman-
taget vill vi bli en av de ledande sport-
leverantörerna, både i Sverige och
övriga europeiska länder samt i USA.
Våra varumärken skall tillsammans ge
oss en position bland världens största
sportleverantörer.
Vision Gåvor & Heminredning
Visionen för Gåvor & Heminredning är
att göra Orrefors och Kosta Boda till
världsledande leverantörer av glas och
kristall. En del av visionen är också att
använda innovativ och lekfull design för
att göra Sagaform till en framstående
aktör på de nordeuropeiska profil- och
detaljhandelsmarknaderna.
Strategi
Strategin för att nå New Wave Groups
mål är att förvärva, etablera och utveckla
varumärken och produkter till företag-,
sport-, gåvo- och inredningssektorn,
att etablera varumärken och verksam-
heter på nya geografiska marknader samt
att sprida koncernens värderingar till
nystartade och förvärvade bolag.
Tillväxt- och lönsamhetsmål
New Wave Group eftersträvar en uthållig
och lönsam tillväxt i försäljningen genom
expansion inom de tre rörelsesegmenten
Företag, Sport & Fritid och Gåvor &
Heminredning. Tillväxtmålet är, över en
konjunkturcykel, 10–20% per år, varav
5–10% är organisk tillväxt och en rörel-
semarginal om 20%. Därutöver har New
Wave Group ett soliditetsmål om att soli-
diteten inte ska understiga 40 % över en
konjunkturcykel.
Försäljningstillväxt, %
Rörelsemarginal, %
Soliditet, %
"Koncernen
ska erbjuda
sina produkter
inom profil- och
detaljhandels-
marknaden
för att nå god
riskspridning."
010 // ÅRSREDOVISNING
NWG // OM KONCERNEN
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
1 100
1 200
1 300
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
5 500
6 000
6 500
7 000
7 500
8 000
8 500
9 000
9 500
10 000
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Årets resultat
MSEK
MSEK
Nettoomsättning
Tillväxt i netto-
omsättning och
årets resultat
New Wave Groups värderingar
New Wave Group är en decentraliserad organisation
och koncernens värderingar är centrala för framtida
tillväxt. Ett stort arbete läggs på att bevara och
sprida New Wave Groups värderingar inom
koncernen och speciellt viktigt är det vid förvärv.
Inom New Wave Group försöker vi alltid att finna
billiga och enkla lösningar, mottot är ”en sparad
krona är en tjänad krona”. Några andra centrala
värderingar är:
# Det krävs hårt arbete för att lyckas bättre än
konkurrenterna
# I en decentraliserad organisation är det
viktigt att medarbetarna vågar ta egna
initiativ och att de lär sig av sina misstag
# Att sätta kunden i centrum genomsyrar hela
verksamheten, vilket är ett måste för att hela
tiden prestera det yttersta
Historik
New Wave Group etablerades år 1991 i Sverige samt
Norge och år 1994 i Finland. På dessa marknader är
koncernen marknadsledande inom profilkläder. År
1996 förvärvades Craft och med det etablerades
försäljning inom detaljhandeln. New Waves aktier
av serie B noterades på Stockholmsbörsen 1997.
Genom förvärvet av Sagaform år 2001 tog New Wave
Group steget in i presentreklam, vilket har haft stora
synergier med koncernens övriga profilverksamhet.
År 2003 började New Wave Group utveckla sitt
eget koncept inom yrkeskläder under varumärket
Projob och satsningen fullbordades med förvärvet
av Jobman.
Efter etableringen inom yrkeskläder täcker New
Wave Group nu som enda leverantör samtliga tre
områden inom profilmarknaden (det vill säga
profilkläder, presentreklam och yrkeskläder). För
att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och
presentreklamsatsningar, förvärvades Orrefors
Kosta Boda-koncernen i slutet av 2005. Cutter &
Buck förvärvades 2007 och ger ett starkt fotfäste på
den amerikanska marknaden. Koncernens närvaro
i Nordamerika förstärktes ytterligare under 2011
då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt 2013
då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades.
CSR och hållbarhet har alltid varit, och är fortsatt,
en viktig del av vår verksamhet. 2015 lanserades
Cottover, som är miljömärkta och hållbarhets-
producerade profilkläder. 2022 förvärvades B.T.C.
Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största
profilklädesgrossist. Den 1 juli 2023 förvärvades det
svenska outdoor- & lifestylevarumärket Tenson AB.
Koncernen har successivt expanderat och
etablerat verksamhet i Europa, Nordamerika och
Asien. New Wave Group har etablerad försäljnings-
verksamhet med egna dotterbolag i 19 länder. 79% av
koncernens totala försäljning genererades utanför
Sverige och uppgick till 7 498,7 MSEK. Sverige och
USA är koncernens viktigaste marknader som till-
sammans stod för 44% av koncernens försäljning.
ÅRSREDOVISNING // 011
NWG // OM KONCERNEN
är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar
varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och
inredningssektorn.
New Wave Group
012 // ÅRSREDOVISNING
NWG // OM KONCERNEN
NWG // OM KONCERNEN
I
n
t
e
r
n
a
t
i
o
n
e
l
l
a
v
a
r
u
m
ä
r
k
e
n
K
oncernens affärsstrategi grundar sig på att
etablera varumärken och utveckla koncept på
nya marknader. Vid utlandsetableringar är bolagets
taktik att initialt endast bearbeta profilmarknaden
med ett eller ett par av koncernens varumärken.
Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå
för att verka med en begränsad finansiell risk. När till-
fredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts
etableras fler varumärken på profilmarknaden och
detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas. Om
etableringarna görs via distributörer kan detaljhan-
delsetablering genomföras utan profiletableringar.
New Wave Group har regelbundet investerat en del
av det löpande resultatet i nya marknader. Idag är
New Wave Group etablerat med egna dotterbolag i
19 länder och har under befintliga varumärken gjort
fler än 200 etableringar.
New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör
till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga
rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft,
Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors.
New Wave Group
i världen
Försäljningsverksamhet i
egna dotterbolag
Sverige, Belgien, Danmark, Finland,
Frankrike, Island, Irland, Italien, Kanada, Kina,
Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz,
Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA och
Österrike
Inköpsorganisationen
Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai),
Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City),
Indien (Bangalore) och Egypten (Alexandria)
Andel av
nettoomsättningen
USA
23%
014 // ÅRSREDOVISNING
NWG // I VÄRLDEN
Nettoomsättning per region
Central-
europa
23%
Norden
(exkl. Sverige)
11%
Sverige
21%
Syd-
europa
14%
Övriga
länder
8%
MSEK 2023
Andel av
nettoomsättning 2022
Andel av
nettoomsättning
Förändring
Procentuell
förändring
USA
2 156,2 23% 2 139,0 24% 17, 2 1%
Sverige
2 014,1 21% 2 010,1 23% 4,0 0%
Centraleuropa
2 217,9 23% 1 639,1 19% 578,8 35%
Norden exkl Sverige
1 074,5 11% 1 083,6 12% -9,1 -1%
Sydeuropa
1 297, 3 14% 1 179,3 13% 118,0 10%
Övriga länder
752,8 8% 792,5 9% -39,7 -5%
Totalt
9 512,9 100% 8 843,6 100% 669,3 8%
ÅRSREDOVISNING // 015
NWG // I VÄRLDEN
62%
7%
8%
19%
4%
Kina
Bangladesh
Vietnam
Indien
Egypten
Design
Koncernen har stor erfarenhet av design
och produktutveckling. Genomarbetade
strategier tillämpas för respektive
varumärke oberoende av produktslag.
De olika koncepten inom rörelseseg-
menten Sport & Fritid samt Gåvor &
Heminredning har sin egen produktut-
veckling men inom Företag, där designen
är mindre modekänslig, sker samordning.
Koncernens produkter skall kunna
säljas i båda försäljningskanalerna,
profil såväl som detaljhandel. Ett välde-
signat profilplagg är ett plagg som passar
både män och kvinnor i arbetsför ålder
och har bra utrymme för profilering,
såsom företags eller organisationers
logotyper. Förutom att vara ett välde-
signat profilplagg, bygger en stor del
av designen inom främst rörelseseg-
menten Sport & Fritid samt Gåvor &
Heminredning på form och funktion för
att även passa direkt till detaljhandeln.
Koncernen har flera nära samarbeten
med idrottsutövare på både elit- och
motionsnivå inom olika sporter. Kosta
Boda och Orrefors samarbetar med ett
flertal kända konstnärer.
Inköpsorganisationen
New Wave Groups inköpsstrategi
bygger på direktinköp från tillverkaren
via koncernens inköpskontor. Inom
koncernen ansvarar New Wave Group SA
i Schweiz för inköpsverksamheten. New
Wave Group har fyra inköpskontor i Asien
samt några mindre satellitkontor, bland
annat i Kina för att komma närmare
produktionen. Under 2023 öppnades
även ett kontor i Egypten. Den lokala
närvaron är av stor betydelse för god
kontroll över inköpspriser, kvalitet och
produktionsflöden. Det största inköps-
kontoret ligger i Shanghai där New Wave
Group har bedrivit verksamhet sedan
1992. Därtill finns kontor i Bangladesh,
Vietnam, Indien och Egypten.
Idag har vi sammanlagt 177 anställda
på våra inköpskontor. Den huvudsakliga
funktionen utgörs av våra inköpare som
tillsammans med kvalitetskontrollanter
och tekniker arbetar i team utifrån
produktkategori och varumärke.
Alla team har ett kontinuerligt och
nära samarbete med varumärkets huvud-
kontor och produktutveckling. På så
vis har varje inköpsteam ett personligt
engagemang i varumärket och en djupare
förståelse för kravbilden.
På varje inköpskontor har vi egna
laboratorium som utför löpande kvali-
tetstester på våra produkter. Vi har
professionell teknisk utrustning för att
kunna utföra en rad olika tester såsom
färghärdighet, nötning och dimensions-
ändringar. Det ger oss möjlighet att säkra
produktkvalitet på plats och förebygga
stora reklamationsproblem.
Våra inköpskontor har även en nyck-
elroll i vårt arbete med socialt och
miljömässigt ansvar i leverantörskedjan.
Vår närvaro och lokala förankring gör
det lättare att besöka fabriker och
New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika
varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för
att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är
tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt
Gåvor & Heminredning inom flera områden.
Inköpsvolym
procentuellt fördelad
per inköpskontor
Det mindre bolagets
flexibilitet med det stora
bolagets synergier
016 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER
New Wave Groups största inköpskontor
ligger i Shanghai. Här har koncernen
bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992. Den
tidiga etableringen av kontoret har gett oss
viktiga konkurrensfördelar genom åren. Idag
har vi 107 anställda på våra kontor i Kina.
Den lokala närvaron och vår möjlighet att
effektivt kontrollera produktionen är exem
-
pel på fördelar med vår inköpsorganisation.
New Wave Group har även inköpskontor i
Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten.
Inköpskontoret i Shanghai
M
a
r
k
n
a
d
s
f
ö
r
i
n
g
I
n
k
ö
p
L
o
g
i
s
t
i
k
D
e
s
i
g
n
P
r
o
d
u
k
t
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
L
a
g
e
r
D
e
c
e
n
t
r
a
l
i
s
e
r
a
d
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
o
n
E
n
t
r
e
p
r
e
n
ö
r
s
k
a
p
D
e
t
a
l
j
h
a
n
d
e
l
s
m
a
r
k
n
a
d
e
n
P
r
o
fi
l
m
a
r
k
n
a
d
e
n
Företag
Sport & Fritid
Gåvor &
Heminredning
Decentraliserad organisation
och entreprenörskap
Samverkan inom koncernen Ett starkt erbjudande
Premium
Basic
+
kontrollera att producenterna tar sitt
sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal
som arbetar heltid med att besöka, kont-
rollera och utbilda våra leverantörer.
Genom regelbundna besök och samtal
kan vi upptäcka eventuella brister i tid
och skapa långsiktiga relationer som
stärker våra samarbeten.
Produktion
New Wave Group äger ett fåtal egna
fabriker. I Sverige finns Segers och
Termos tillverkningsenhet för stickade
produkter samt Orrefors Kosta Bodas
glasproduktion. I Polen driver Toppoint
tryckeriverksamhet för tryck på bland
annat pennor och muggar. I USA har
AHEAD och Cutter & Buck viss till-
verkning i form av brodyr.
Logistik och lager
För att säkerställa att kvalitet, långsiktig
hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla
led arbetar vi med samordning av våra
flöden:
# Största delen av våra produkter
tillverkas i Asien och styrs via
våra etablerade inköpskontor.
# Sjötransporter upphandlas
och styrs centralt. Genom
samlastning mellan våra
leverantörer och våra mottagande
bolag håller vi hög precision och
god ekonomi i vårt transport-
intensiva flöde.
# För att hålla en hög servicenivå
sker leverans till marknaden
från lokala lager som suppor
-
teras från centrala lager. Antalet
lagerpunkter minskar i syfte
att minska kapitalbindning
samtidigt som leveransförmågan
ökar.
# Genom att försäljnings- och
distributionskanaler för
profil respektive detaljhandel
samordnats erhålls ytter
-
ligare synergier och minskade
säsongsvariationer.
ÅRSREDOVISNING // 017
NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER
D
e
t
r
e
r
ö
r
e
l
s
e
s
e
g
m
e
n
t
e
n
Segmentet har sin hemmamarknad i Norden men försäljning
sker i samtliga regioner. Under 2023 svarade Företag för 50% av
koncernens nettoomsättning och för 942,7 MSEK av koncernens
rörelseresultat. Produkterna säljs främst i försäljningskanalen
profil.
s. 018 - 025
Företag
018 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
vwt
2023
2022
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
MSEKMSEK
Segmentets kategorier profilkläder, present-
reklam och yrkeskläder innehåller produkter
inom samtliga prisnivåer och kvaliteter
Nettoomsättning
Rörelseresultat
# Clique
# James Harvest Sportswear
# Cottover
ÅRSREDOVISNING // 019
NWG // FÖRETAG
Företag
”Presentreklam är ett
omfattande begrepp och
kategorins utbud finns
tillgängligt över en
mängd olika produkter
och prisklasser.”
Vårt erbjudande
Segmentets kategorier profilkläder,
presentreklam och yrkeskläder
innehåller produkter inom samtliga
prisnivåer och kvaliteter. Profilkläder
och presentreklam har likartade
användningsområden (att profilera
och marknadsföra varumärken) och
marknadsförs av samma typ av återför-
säljare. Yrkeskläder är i första hand till för
att det krävs funktionella och slitstarka
arbetskläder inom många yrken.
Inom kategorin profilkläder erbjuder
New Wave Group klädesplagg anpassade
för tryck och brodyr. Utöver pris och
kvalitet är utbudet anpassat för olika
användningsområden, från prisvärda
enkla basplagg till detaljerade plagg
i exklusiva material, miljöklassade
produkter, plagg för fritiden, arbetet och
sportaktiviteter, plagg i klassiska färger
och i trendfärger samt plagg från XS till
6XL. New Wave Groups profilklädesva-
rumärken är indelade i olika koncept där
till exempel varumärkena Clique, James
Harvest Sportswear, Cottover och D.A.D
Sportswear ingår.
New Wave Group kan i kategorin
presentreklam (som i allt högre grad
i återförsäljarledet börjat benämnas
produktmedia, bland annat av bransch-
organisationen SBPR), där bland annat
varumärkena d-vice och Toppoint ingår,
erbjuda allt från powerbanks och pennor
till väskor och giveaways. Då många
företag ger säsongsgåvor, främst vid jul,
är årets fjärde kvartal en mycket viktig
försäljningsperiod för presentreklam
och företagsgåvor. Presentreklam är
ett omfattande begrepp och kategorins
utbud finns tillgängligt över en mängd
olika produkter och prisklasser.
Den sista kategorin inom Företag
är yrkeskläder. I Sverige och Norden är
behovet av, och kunskapen om, skydd
för individen mycket stort och frågan
drivs hårt av många fackförbund och
arbetsgivare. Detta gör att svenska yrkes-
klädesvarumärken har ett högt anseende
i Europa och övriga världen. Att tillhöra
till exempel ett företag eller ett visst
yrke och identifieras med detsamma
har genom yrkeskläder blivit ett viktigt
sätt att kommunicera. Genom de två
varumärkena Projob och Jobman kan
New Wave Group inom detta segment
erbjuda yrkeskläder för de flesta yrkes-
kategorierna såsom bygg och anläggning,
målare och murare, transport och service.
Sortimentet är heltäckande, från under-
ställ till ytterkläder för alla årstider och
väderlekar, varselkläder och accessoarer.
Samtliga plagg och produkter är ergono-
miska, funktionella och slitstarka samt
finns i storlekar för både dam och herr.
020 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
Profilering - allt som
kan varumärkas
Inom segmentet Företag säljs främst
profilprodukter. Dessa är artiklar
vilka förädlas genom olika märkme-
toder för att bli en del i företags och
organisationers interna och/eller
externa marknadsföring. Det finns
få begränsningar för vad som går att
göra och den tekniska utvecklingen
går dessutom snabbt.
Den stora delen av profilförsäljningen
avser neutrala, lagerlagda produkter
(detta gäller framförallt på profil
-
kläder) som förädlas i nästa led:
återförsäljarledet. Även försäljningen
av tradingprodukter som förädlas
redan i tillverkningsledet är omfat-
tande, i synnerhet vid volymorder. När
det gäller försäljning av hård present-
reklam sker förädlingen i det flesta fall
direkt hos leverantören.
ÅRSREDOVISNING // 021
NWG // FÖRETAG
Yrkeskläder
Prissegment
Profilkläder Presentreklam
Varumärken
022 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
1%
99%
Försäljningskanaler
Segmentets produkter är främst avsedda
för försäljningskanalen profil, där även
majoriteten av omsättningen återfinns
(99%). Produkterna kan dock även säljas
i detaljhandeln då många av produkterna
är gemensamma. Försäljningskanalen
profil ställer krav på hög servicenivå
och tillgänglighet. Ett företag som
exempelvis beställer profilkläder i före-
tagets färg till sina anställda eller kunder
är beroende av att leverantören kan
leverera en full storlekssortering och rätt
färger. Om New Wave Group saknar exem-
pelvis storlek medium eller slutkundens
företagsfärg kommer denne att välja
en annan leverantör. Koncernens mål
inom profil är att kunna leverera 98% av
koncernens produkter inom 24 timmar.
Den nordiska marknaden för
profilkläder och presentreklam känne-
tecknas av en tydlig distributionskedja:
tillverkare – grossist – återförsäljare
– slutkund. I Syd- och Centraleuropa
är distributionskedjan inte lika
välorganiserad och distributörer som
marknadsför varumärken de inte själva
äger har ofta stort inflytande på mark-
naden. Den amerikanska marknaden är
mer utvecklad och distributionskedjan
liknar den nordiska.
I Sverige finns uppskattningsvis
3 000 återförsäljare av profilkläder och
presentreklam, vilket är en hög siffra
per capita jämfört med övriga Europa
och USA. Variationen återförsäljare
emellan är mycket stor, från enmans-
företag till stora företag med påkostade
utställningar och resande säljare. En del
återförsäljare riktar in sig på en av de tre
kategorierna inom segmentet, medan
andra satsar på alla tre. Majoriteten är
rena säljföretag, men det är också vanligt
att återförsäljare även utför tryck, brodyr
och annan typ av märkning för ett mer
komplett erbjudande.
Yrkeskläder har traditionellt sålts via
fackhandel för till exempel bygg, industri
och färg, men idag säljs yrkeskläder via
fler kanaler såsom rena yrkesklädes- och
skyddsbutiker samt profilåterförsäljare.
De som säljer yrkeskläder samarbetar
antingen med de redan etablerade varu-
märkena eller genom att utveckla egna
varumärken och kollektioner. Även mark-
naden för yrkeskläder till gemene man
har ökat, vilket har lett till att utbudet av
yrkeskläder hos fackhandeln som riktar
sig mot privatpersoner har ökat.
Kapitalbindning
Kapitalbindningen i varulager är relativt
hög men är en förutsättning för att
lyckas inom försäljningskanalen profil.
Kunden är beroende av att leveran-
tören kan leverera full storlekssortering
och i rätt färger, annars väljs en annan
leverantör. Dock är risken för inkurans
låg eftersom en större del av sortimentet
är tidlösa basprodukter som det finns
behov av säsong efter säsong. Många av
produkterna är gemensamma för försälj-
ningskanalerna profil och detaljhandel,
vilket bidrar till en riskspridning samt
att katalogerna kan vara gemensamma.
Justering för förändrade inköpspriser
görs kontinuerligt i och med att det
handlar om omgående försäljning och
valutarisken kan därmed begränsas.
När det gäller kapitalbindning i
kundfordringar sker försäljningen
till utvalda återförsäljare och
kreditförlusterna är förhållandevis låga.
Under 2023 uppgick de konstaterade
kundförlusterna inom Företag till 0,17
(0,07) % av omsättningen.
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
ÅRSREDOVISNING // 023
NWG // FÖRETAG
ÅRSREDOVISNING // 025
NWG // FÖRETAG
2023
2022
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
0
100
200
300
400
500
600
700
”Crafts satsning på klubb och teamwear
drar med sig en ny marknad för många
av våra varumärken”
# Craft
# Cutter & Buck
# AHEAD
# Tenson
Nettoomsättning
Rörelseresultat
MSEK
MSEK
026 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
D
e
t
r
e
r
ö
r
e
l
s
e
s
e
g
m
e
n
t
e
n
I Sport & Fritid ingår flera kända internationella sportvarumärken
såsom AHEAD, Auclair, Craft, Cutter & Buck och Tenson. Merparten av
segmentets försäljning sker i Nordamerika och Norden. Sport & Fritid
svarade 2023 för 41% av koncernens nettoomsättning samt för 617,7
MSEK av koncernens rörelseresultat. Den största delen av försäljningen
sker på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på
profilmarknaden.
s. 026-033
Sport
& Fritid
ÅRSREDOVISNING // 027
NWG // SPORT & FRITID
71%
29%
Sport & Fritid
”Utbudet är anpassat
efter olika användnings-
områden och aktiviteter
med allt från basplagg
till högteknologiska
produkter.”
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
Vårt erbjudande
Inom segmentet Sport & Fritid
erbjuder New Wave Group kläder och
skor till den aktiva konsumenten från
flera egenägda varumärken. Utbudet
är anpassat efter olika användnings-
områden och aktiviteter med allt från
basplagg till högteknologiska produkter
för extremt utövande. Den största
delen av segmentets försäljning sker till
detaljhandeln såsom sport-, golf-, jakt-,
fiske-, outdoor-, sko- och modefack-
handeln men försäljning sker även till
profilåterförsäljare.
Segmentet har huvuddelen av sin
försäljning i Norden samt Nordamerika
men även Centraleuropa är en viktig
marknad och då främst Tyskland,
Frankrike och Beneluxområdet.
New Wave Group har en portfölj av
mycket starka sportvarumärken inom
olika områden. Koncernens huvud-
strategi är att äga och därmed utveckla
varumärken varför inlicensiering och
distributionsrätt historiskt sett inte
tillhört kärnverksamheten.
Försäljningskanaler
Samtliga varumärken inom rörelse-
segmentet har detaljhandeln som sin
naturliga kanal för att möta mark-
naden. Det är även här som segmentet
har sin största nettoomsättning (71%).
Varumärken som Craft, Seger och
Clique Retail har en etablerad ställning
inom sportfackhandeln samt Cutter
& Buck och AHEAD inom golfsektorn.
Produkterna säljs även inom profil och
försäljningen sker då främst till företag
och idrottsföreningar. Crafts satsning på
nya produkter för föreningar och klubbar
har utvecklats väl och profilförsäljningen
förväntas därmed öka.
Försäljningskanalen profil ställer
krav på hög servicenivå och tillgänglighet.
Ett företag eller förening som exem-
pelvis beställer profilkläder är beroende
av att leverantören kan leverera en full
storlekssortering och rätt färg. Om New
Wave Group saknar exempelvis storlek
medium eller slutkundens färgval
kommer denne att välja en annan
leverantör. Koncernens mål inom
profil är att leverera 98% av koncernens
produkter inom 24 timmar.
Kapitalbindning
New Wave Groups mål är att hålla andelen
modevaror i lagret liten eftersom livs-
längden för dessa är kort. Segmentets
kapitalbindning i varulager är förhållan-
devis hög men skiljer sig något åt mellan
försäljningskanalerna.
Inom detaljhandel sker försäljningen
till viss del genom förhandsorder jämfört
med profilmarknaden där leverans
sker direkt mot order. Det innebär att
detaljhandelskunderna exempelvis
under våren lägger order på varor som
ska levereras under hösten. Ca 55-60%
av försäljningen inom detaljhandeln sker
genom förhandsorder. I samband med
order från kund lägger koncernen order
mot fabrik, vilket avsevärt begränsar
inkuransrisken. Resterande försäljning
inom detaljhandel, så kallad komplette-
ringsförsäljning, är främst basvaror med
begränsad moderisk.
Merparten av varulagret avseende
detaljhandeln har mindre modekänsliga
områden såsom Crafts funktionella
underställ och klubbkollektioner samt
Cliques basplagg.
Kapitalbindningen i varulager
avseende profil är högre än i detalj-
handeln men är en förutsättning
för att lyckas inom försäljnings-
kanalen profil. Ett företag eller förening
som exempelvis beställer profilkläder
028 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
Varumärken
2023
är beroende av att leverantören kan
leverera en full storlekssortering och
rätt färger. Dock är risken för inkurans
låg eftersom en större del av sortimentet
är tidlösa basprodukter som det finns
behov av säsong efter säsong. Många av
produkterna är gemensamma för försälj-
ningskanalerna profil och detaljhandel,
vilket bidrar till en riskspridning samt
att katalogerna därmed även i många
hänseenden kan vara gemensamma.
I syfte att begränsa valutarisken
i försäljningskanalen detaljhandeln
terminsäkras ca 50-65% av de valuta-
exponerade inköpskostnaderna. Inom
försäljningskanalen profil görs justering
för förändrade inköpspriser kontinu-
erligt i och med att det handlar om
omgående försäljning. Valutarisken kan
därmed begränsas.
Avseende kapitalbindningen i
kundfordringar så sker försäljningen
till utvalda återförsäljare och kredit-
förlusterna är låga. Dock är det högre
koncentration till ett färre antal
kunder i detaljhandeln jämfört med
profilmarknaden. Under 2023 uppgick
de konstaterade kundförlusterna inom
rörelsesegmentet till 0,06 (0,02) % av
nettoomsättningen.
Craft
Den entreprenöriella kulturen och det skandinaviska
klimatet kombinerat med nära samarbeten med världens
bästa atleter har resulterat i innovativa plagg i över 40 år.
De senaste fem åren har Craft applicerat erfarenhet och
kunnande när man gjort en stor satsning på löparskor för
både väg och trail.
Ända sedan Craft grundades 1977 har varumärket utmanat
gränserna med högteknologiska textilier och material, alltid
med målet att optimera både upplevelse och prestation
för användaren. Idag är Craft aktivt inom kategorierna
Footwear, Run, Nordic Ski, Bike, Sportswear, Trainingwear,
baselayer samt affärsområdena Teamwear och Corporate.
I varje område erbjuder varumärket ett brett sortiment
och tillgodoser behoven hos både olympiska mästare och
vardagshjältar, över hela världen.
Sverige är största marknaden sett till omsättning. Övriga
definierade fokusmarknader med stor potential är de
nordiska länderna, Benelux, USA, Kanada och Tyskland.
Konkurrenterna varierar något beroende på segment och
marknad, men tydliga exempel är Adidas Terrex, Salomon,
Nike, Hoka, On, Odlo och Castelli. Craft befinner sig i en
stark expansionsfas där nyckelkategorierna Footwear och
Running tillsammans med Teamwear leder varumärket in
i framtiden. Etableringen inom löpskor samt satsningen på
Teamwear har möjliggjort etablering på flera nya marknader
och gett vind i seglen när Craft fortsätter satsningen mot en
global närvaro.
ÅRSREDOVISNING // 029
NWG // SPORT & FRITID
Clique Retail
Clique är unikt
tack vare sin
bredd av såväl
färger som
storlekar för såväl
män, kvinnor som
junior.
Ahead
Ahead designar och marknadsför huvudbonader, kläder och accessoarer, som är
anpassade med Aheads högkvalitativa grafik för golfbutiker, golfturneringar och
resorts över hela världen. Ahead grundades i New Bedford, Massachusetts, USA
1995, och har länge haft en position som estetisk ledare på marknaden för golf-
huvudbeklädnader. Under New Wave Groups ägande har Ahead expanderat in
i profilmarknaden, bl.a. är Ahead-produkter representerade på över hälften av
universitetslagen när det gäller finalspelet av amerikansk fotboll 2023. Ahead har
en omfattande närvaro på PGA-touren såväl som golfens fyra Majors, inklusive
U.S.A. Open, British Open och PGA Championship samt är licensierad med nya
TGL Golf League. Företaget har långvariga partnerskap med Jack Nicklaus, Annika
Sörenstam och The Arnold Palmer Enterprises.
Cutter & Buck
Cutter & Buck är ett världsledande amerikanskt golfinspirerat klädvarumärke för
män och kvinnor som uppskattar nyskapande, exklusiva sport- och fritidskläder.
Varumärket säljs via flera olika distributionskanaler såsom golffackhandeln, före-
tagsmarknaden, modefackhandeln samt direkt mot konsument via e-handel. Det
amerikanska bolaget Cutter & Buck utgör också en stark plattform på den nord-
amerikanska marknaden för etablering av andra New Wave-koncept. Cutter &
Buck är idag också väl etablerat på både golffackhandeln och företagsmarknaden i
Europa.
Clique Retail
Clique Retail är sköna och behagliga plagg som står för bra kvalitet i förhållande
till pris. Produkterna i kollektionen räknas i huvudsak till baskonfektion, det vill
säga produkter som säljs med hög omsättningshastighet och med god lönsamhet för
butiker. Vår största utmaning är att förklara varumärkets enkla men lönsamma
koncept, vi står för lagerhållningen och tar därmed de största riskerna för lönsam-
hetsbortfall. Sverige är Clique Retails största marknad för tillfället och kunderna
är i huvudsak sportkedjor, dagligvaruhandeln samt övrig fackhandel. Clique
Retails största konkurrenter är sportkedjornas egna varumärken. Clique Retail
erbjuder även en välsorterad klubbkollektion med träningskläder till såväl små
som stora föreningar. I kombination med detta tar vi även fram merchandise till
dessa föreningar.
030 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
Marstrand
Marstrand är ett marint livsstilsvaru-
märke med den klassiska seglarskon
som varumärkets tydligaste bärare.
Kollektionen genomsyras av hant-
verkskänsla med utsökta material
och har en avslappnad stil som är
tillgänglig för en bred målgrupp att
identifiera sig med.
PAX
PAX har i mer än 90 år arbetat med att
ta fram skor i hög kvalitet för barn och
är i dag en av Sveriges ledande skotill-
verkare. Hög funktion, noggranna
materialval och genomtänkt design
med tekniska lösningar för att fungera i
alla väder har blivit PAX signum, en bra
start helt enkelt. Återvunnet material
används i stor omfattning. Skorna säljs
genom ett rikstäckande nät av återför-
säljare i sko-, sport- och e-handeln.
Tenson
Det anrika svenska Outdoor-varumärket grundades i Varberg 1951 av
entreprenören Paul Rydholm. Tenson’s funktionella och innovativa produkter
har genom sin 70-åriga historia burits av äventyrare över hela världen,
från de högsta bergstopparna till de kallaste polerna och allt därimellan.
Tenson arbetar kontinuerligt med att utveckla högfunktionella produkter för
segmenten Outdoor, Ski, Rain, Lifestyle och DNA:t kännetecknas av samspelet
mellan design, teknologi, hållbarhet och storytelling. De senaste 5 åren
har Tenson genomgått en revitalisering där renodling och strukturering av
sortiment samt förtydligande av varumärket varit centrala delar i processen –
en resa som fortsätter med full kraft. Tenson säljs via flera distributionskanaler
såsom mode-/sportfackhandel, företagsmarknaden och direkt mot konsument
via e-handel.
Sköna Marie
Sköna Marie är ett klassiskt svenskt
varumärke som gör damskor i hög
kvalitet med komfort, funktion och
design i toppklass. Sköna Marie
använder de bästa råmaterialen och
de flesta skomodellerna tillverkas i
naturmaterial såsom skinn, kork och
gummi. Även återvunnet material
används i stor omfattning. Skorna säljs
genom ett rikstäckande nät av åter-
försäljare i sko- och hälsobutiker samt
e-handel.
ÅRSREDOVISNING // 031
NWG // SPORT & FRITID
Auclair
Kliv in i en värld där innovation
sömlöst smälter samman med stil och
funktionalitet och hämtar inspiration
från över 75 år av långlivade kana-
densiska vintrar. Auclair står som
ett bevis på att behärska elementen,
skapa exceptionella produkter som
förkroppsligar andan av naturen.
Från banbrytande skidhandskar till
moderiktiga kollektioner - utbudet av
vinterkläder garanterar både värme
och känsla för alla tillfällen.
Auclairs engagemang för innovation
har fått prestigefyllda utmärkelser,
inklusive det eftertraktade ISPO GOLD
AWARD för deras Race Fusion alpina
tävlingshandske och erkännande
som en OUTDOOR ÅTERFÖRSÄLJARE
Innovation Finalist för deras ECO
RACER linje. Genom sina insatser och
samarbeten med elitidrottare sponsrar
de stolt landslag och strävar efter att
göra utomhusnjutning tillgänglig för
alla nivåer. På Auclair är vintern inte
bara omfamnad – den firas.
.
Paris Glove
Paris Glove of Canada grundades 1945,
har sina rötter i ett familjeföretag och
startade sin verksamhet i Montreal,
Quebec, Kanada och har utvecklats
till en marknadsledare med fokus på
design, utveckling och marknadsföring
av handskar och vintertillbehör med en
stark varumärkesportfölj.
Termo
Termo är ett av våra äldsta varumärken då produkterna har sina rötter sedan
starten 1921. Termo har en komplett kollektion av underställ och funktionsplagg
i trikå för olika professionella yrkesgrupper samt för aktiva fritidskonsumenter
såsom jägare, fiskare samt konsumenter inom friluftsaktiviteter. Materialen
utvecklas och produceras i det egna stickeriet i Sverige och plaggen designas och
konstrueras i egen design- och sömnadsavdelning. Termo har sin största försäljning
i Europa där man under många år även varit en ledande leverantör av funktionella
underställ till polis- och militärmyndigheter.
Laurentide
I över åtta decennier har Laurentide
varit ett pålitligt namn för att tillhan-
dahålla förstklassiga arbetshandskar
och kläder till den nordamerikanska
marknaden för industri och verktyg.
Sedan 1935 har de arbetat outtröttligt
för att fullända sitt hantverk och till-
godose sina kunders specifika behov.
De har långvariga leveransavtal med
viktiga distributörer och verkstads-
företag, vilket har hållit Laurentide
i framkant när det gäller utbud,
leverans och service. Med god kunskap
om design och innovation, utforskar
vi ständigt nya material och tekniker
för att skapa handskar och kläder
som erbjuder bästa möjliga skydd
för industriarbetare. Utbudet av
Laurentide-märkta produkter täcker
en mängd olika industrikategorier,
från verktyg till svetsning, värme- och
flamskyddsmedel och elnätsarbetare.
Laurentid är ett märke att lita på.
032 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
Seger
Hos Seger möter tradition och hantverkskunskap modern teknologi och inno-
vationskraft. Med mer än 75 års historia i ryggen skapar man högteknologiska
stickade sportplagg utifrån ledorden hållbarhet, funktion, kvalitet och design.
Produktionen sker fortfarande till största delen på Segers egen fabrik i Röshult.
Hela produktionsanläggningen drivs helt och hållet med certifierad vindkraft.
Ett aktivt miljöarbete speglar hela produktionskedjan, från val av råvaror till
transporter och hantering av restprodukter. Huvudmarknaden är idag Norden,
med en planerad ökad internationalisering.
ÅRSREDOVISNING // 033
NWG // SPORT & FRITID
D
e
t
r
e
r
ö
r
e
l
s
e
s
e
g
m
e
n
t
e
n
I rörelsesegmentet Gåvor & Heminredning ingår flera starka varumärken
såsom Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och Byon samt företaget D&J
Frantextil som erbjuder ett flertal välkända varumärken. Segmentet har
merparten av sin försäljning i Sverige. I segmentet ingår även Destination
Kosta som erbjuder en mängd upplevelser. Förutom att se glaset ta
form på nära håll i hyttan, erbjuder destinationen även shopping i
Kosta Outlet, boende på Kosta Boda Art Hotel samt olika former av vild-
marksupplevelser. Gåvor & Heminredning svarade för 9 % av koncernens
nettoomsättning och hade ett rörelseresultat på 16,8 MSEK. Varumärkena
säljs i huvudsak på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på
profilmarknaden.
s. 034-041
Gåvor
& Heminredning
034 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
2023
2022
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
0
10
20
30
40
50
60
MSEK
MSEK
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Segmentet erbjuder marknaden väldesignade
och kvalitativa produkter i olika prisnivåer
till en heminredningsintresserad kund
# Sagaform
# Byon
# Kosta Boda
# Orrefors
# D&J Frantextil
ÅRSREDOVISNING // 035
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
23%
77%
Vårt erbjudande
Gåvor & Heminredning erbjuder
produkter från bland annat varumärkena
Kosta Boda, Orrefors, Sagaform, Byon
och D&J Frantextil. Gemensamt för dessa
är att erbjuda marknaden väldesignade
och kvalitativa produkter i olika pris-
nivåer till en heminredningsintresserad
kund. Varumärkena har ett erbjudande
som ska bidra med att skapa en vackrare
vardag och som kan fungera som gåva
till dig själv eller till någon annan. Kosta
Boda och Orrefors som ledande varu-
märken inom kategorin glas, erbjuder
bland annat egentillverkat exklusivt glas
av högsta kvalitet och med hög design-
faktor. Sagaform står för produkter
i olika material ämnade främst för
heminredning, köket och det dukade
bordet. D&J Frantextil utvecklar
och marknadsför flera av New Wave
Groups varumärken såsom Kosta
Linnewäfveri, Orrefors Jernverk,
Orrefors Hunting/Morberg, Lord
Nelson och Queen Anne. Gåvor &
Heminrednings sortimentet saluförs
bland annat genom traditionell fack-
handel, e-handel, profilåterförsäljare och
genom egna butiker. Utöver den svenska
hemmamarknaden är exportmarknaden
en viktig del av segmentets verksamhet
och som viktiga marknader kan USA,
Skandinavien och Centraleuropa nämnas.
Utöver ovan nämnda varumärken
ingår även Destination Kosta i segmentet.
Destination Kosta verkar för att främja
besöksnäringen till Kosta. Genom
att vara den sammanhållande länken
för New Wave Groups representerade
verksamheter på orten utvecklar man
samarbeten och synergieffekter mellan
de olika verksamhetsområdena.
Kosta ligger vackert inbäddat i de
småländska skogarna mellan Kalmar
och Växjö, mitt i hjärtat av Glasriket.
Utbudet av aktiviteter, sevärdheter
och upplevelser är stort och många
av verksamheterna håller öppet alla
dagar, året om. Till Kosta färdas över en
miljon besökare per år för att uppleva
glastillverkning, shopping, natur och
lokalproducerad mat- och dryck. På
Kosta Glasbruk välkomnas besökare
in i hyttan för att beskåda hur allt
från handgjorda servisglasserier till
konstglas tar form. Glaset, som säljs
under varumärkena Orrefors och Kosta
Boda, finns till försäljning i de intillig-
gande fabriksbutikerna och på Kosta
Art Gallery. Glasupplevelsen fortsätter
sedan på Kosta Boda Art Hotel, ett unikt
spa- och designhotell, med en bar i glas,
rum inreda av glasbrukets formgivare
och en förstklassig restaurang. Kosta är
också en destination för djur och natur-
upplevelser. På Kosta Lodge erbjuds ett
prisvärt boende omgivet av den
småländska naturen och i Kosta
Safaripark finns möjlighet att se vilda
djur i sin naturliga miljö.
Gåvor & Heminredning
”Varumärkena har ett
erbjudande som ska
bidra med att skapa en
vackrare vardag och
som kan fungera som
gåva till dig själv eller
till någon annan.”
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
Munblåst glas
I hyttan i Kosta kan
man både uppleva
glasblåsning samt
prova på själv.
036 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Försäljningskanaler
Merparten av segmentets försäljning
sker i försäljningskanalen detaljhandel
(77%). Svensk detaljhandel genomgår
fortfarande en stor strukturomvandling
där konsumentens intresse för den
traditionella glas- och pors-
linshandeln minskar till förmån
för design- och inrednings-
butiker. Utvecklingen av e-handeln är en
annan strategiskt viktig del där kundens
förändrade handelsmönster kräver en
helt annan tillgänglighet än tidigare.
Varumärken som Kosta Boda, Orrefors
och Sagaform har en etablerad ställning
inom detaljhandeln och säljs både på
traditionellt sätt samt via e-handel. En
växande del i segmentet är Destination
Kosta, där all försäljning tillhör försälj-
ningskanalen detaljhandel.
En del av varumärkena Kosta Boda,
Orrefors och Sagaforms försäljning sker
till profilmarknaden, där produkterna
används som allt från enklare gåvor till
exklusiva jubileums- och minnesgåvor.
Kosta Boda och Orrefors behåller sin
position som attraktiva varumärken vid
tillfällen då man vill uppmärksamma
med föremål av högsta kvalité och
elegans. Sagaforms produkter är efter-
frågade som till exempel julklappar och
sommargåvor till anställda och kunder.
Majoriteten av försäljningen för D&J
Frantextil sker till profilmarknaden, där
en del av försäljningen sker via gåvokort.
Försäljningskanalen profil ställer krav
på hög servicenivå och tillgänglighet.
Ett företag som exempelvis beställer
julgåvor till sina anställda eller kunder
är beroende av att leverantören kan
leverera i rätt tid. Om New Wave Group ej
klarar detta kommer kunden att välja en
annan leverantör. Koncernens mål inom
profil är att leverera 98% av koncernens
produkter inom 24 timmar.
Kapitalbindning
Produktion för Orrefors och Kosta Boda
pågår under hela året medan försäljning
främst sker under andra halvåret.
Kapitalbindningen är därmed störst
under första delen av året. Merparten av
produktionen avser klassiska och stor-
säljande produktserier såsom Château,
Intermezzo, Difference, Line med
flera, som i många fall har en produkt-
cykel på mer än 20 år, vilket begränsar
inkuransrisken. För den del som inte
är egenproducerad sker merparten av
inköpen mot lager för vidareförsäljning
mot kund. Det krävs normalt en högre
kapitalbindning i varulager för profil
då det är en förutsättning för att lyckas
inom denna försäljningskanal. Dock
är risken för inkurans låg eftersom en
större del av detta sortiment är tidlösa
basprodukter som det finns behov
av säsong efter säsong. Flertalet av
produkterna är även gemensamma
för försäljningskanalerna profil och
detaljhandel, vilket bidrar till en risk-
spridning. Prisjustering för förändrade
inköpspriser görs kontinuerligt och
valutarisken kan därmed begränsas.
Försäljningen sker till utvalda åter-
försäljare och kreditförlusterna är låga.
Dock är det högre koncentration till
ett färre antal kunder i detaljhandel
jämfört med profilmarknaden. Under
2023 uppgick de konstaterade kundför-
lusterna inom rörelsesegmentet till 0,08
(0,19) % av nettoomsättningen.
ÅRSREDOVISNING // 037
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Sagaform
Sagaform har ett sortiment som
sträcker sig från praktiska produkter
för friluftsliv till dekoration och köks-
tillbehör för hemmet. Produkterna
har en tidlös, stilren och funktionell
skandinavisk design som värnar om
det familjära. Fokus är klassiska
kvalitetsprodukter som håller år efter
år och som ska kunna användas och
uppskattas av många familjer och
generationer.
Byon
Byon erbjuder lekfulla inrednings-
detaljer till alla som vill skapa
personliga och glada hem. Färg, form
och humor är navet för varumärkets
design och formgivning. Varje säsong
presenterar Byon en ny överraskande,
personlig och kreativ kollektion under
namnet Momentous Tangibles, som
översätts till betydelsefulla ting. Det är
en samling karakteristiska produkter
som låter vardagen blomma och som
förmedlar känslan av det vi kallar
#bubblesforeveryday. Även för Byon
ökar fokus på produktutveckling
framåt och designersamarbeten
kommer dyka upp även här.
Varumärken
038 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
D&J Frantextil
D&J Frantextil är gåvoleverantören
som framgångsrikt utvecklar och
marknadsför varumärken såsom
Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk,
Orrefors Hunting/ Morberg, Lord
Nelson och Queen Anne. Vi strävar
efter att skapa en unik och exklusiv
upplevelse för våra kunder genom
noggrant utvalda produkter inom
inredning, kök, bad och outdoor som
kombinerar design och funktionalitet,
stil och hållbarhet. Genom attraktiva
produkter och starka relationer både
inom profil- och detaljhandeln står
vi stadigt på marknaden eftersom vi
erbjuder produkter som inte bara till
-
fredsställer, utan också inspirerar och
bidrar med hållbarhet och funktiona-
litet i vardagen.
En av våra framgångar är vår tidiga
satsning på gåvokort, en idé som har
vuxit till de omtyckta plattformarna
Joyfulgiftcard.se och Julklappskortet.
se. Dessa har blivit en naturlig del
av många företags sätt att visa
uppskattning till sina kollegor och
kontakter.
Tack vare vårt ständigt uppdaterade
sortiment, välorganiserade lager och
effektiva logistik, ser vi med tillförsikt
fram emot framtiden. Vi vill göra
mer än att bara sälja produkter – vi
vill skapa glädje och minnen genom
hållbara val som står sig genom
generationer.
Varumärken
ÅRSREDOVISNING // 039
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Orrefors
Orrefors är sedan 1898 förankrat i en skandinavisk designtradition som känne-
tecknas av tidlös estetik, innovativt hantverk och hållbar kvalitet. Orrefors
produkter är formgivna av välkända designers för en internationell publik med ett
intresse för skandinavisk design i premiumsegmentet. Varumärkets ursprung och
framgångsrika historia betraktas internationellt som en garanti för hög kvalitet.
Under 2023 har nya formgivare introducerats i form av brittiska Benjamin
Hubert samt svenska Monica Förster. Den sistnämndas serie Reed vann under året
det prestigefyllda Red Dot Award. Vidare har nya produkter släppts av Claesson
Koivisto Rune, Ingegerd Råman, Lena Bergström och Erika Lagerbielke.
Kosta Boda
Kollektion
Kosta Boda erbjuder samtida bruks- och inredningsprodukter med ursprung
från svensk designtradition. Vårt sortiment styr mot en modern livsstil och är
progressivt och modigt med integritet i en premiumposition. På vårt glasbruk i
Kosta har ugnarna varit igång sedan 1742. Vi har inlett samarbete med Hanna
Hansdotter och släppt produkterna The Rock och Rocky Baroque som är varumär
-
kesdefinierande. Serien med flaskor kallade Bod släpptes av brödraparet Matti
och Simon Klenell. Vidare har produkter släppts av designstudion Front samt Åsa
Jungnelius, vars serie Crackle i cirkulärt glas vunnit Red Dot Award: Best of the
best.
Konstglas
Kosta Boda har en lång tradition av att producera konstglas i världsklass och
har legat i framkant när det gäller teknisk innovation, konstnärligt uttryck och
utveckling i nästan 300 år. Under 2023 firade Kosta Boda ett 60 år långt konst
-
närligt samarbete med den framstående glaskonstnären Bertil Vallien (född 1938),
genom en serie utställningar, evenemang och aktiviteter i Sverige och USA. Här
ingick bl.a. en utställning på prestigefyllda Corning Glass Museum, Corning, New
York. Onsdagen 17 maj invigdes ”En jubileumsutställning i glas” av Kung Carl XVI
Gustaf i Engelska Parken, Sollidens Slott som en hyllning till Kungens 50 år som
regent. Då utställningen firade Kungens fem årtionden som svensk statschef föll det
sig naturligt att välja fem konstnärer. Förutom Bertil Vallien var Ellen Ehk Åkesson,
Åsa Jungnelius, Johan Röing och Markus Åkesson representerade med verk skapade
exklusivt för Solliden. Året avslutades med Bertil Vallien och Åsa Jungnelius — två
av glaskonstens pionjärer från två olika generationer sida vid sida på Kosta Boda
Art Gallery.
Orrefors och Kosta Boda
Våra varumärken Orrefors och Kosta Boda har genomgått
ett stort förändringsarbete innefattande ett gediget varu
-
märkesarbete samt nya sortiments-, kommunikations- och
distributionsstrategier i syfte att differentiera varumärkena
och göra dem attraktiva för en ny yngre målgrupp. Respektive
varumärkes identitet syns på våra digitala plattformar med
e-handel kostaboda.se respektive orrefors.se.
Arbetet med hållbarhet är prioriterat och bolaget har initierat
ett flertal nya projekt. Bland dessa ingår att öka återvin
-
ningen av spillglas från egen produktion, att effektivisera
energianvändningen och maximera återanvändningen av
vattenresurser på glasbruket i Kosta.
040 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Destination Kosta
Kosta Boda Art Hotel
Kosta Boda Art Hotel i Kosta är
världens första konstglashotell.
Hotellet är ett levande showroom för
glaset och förvaltar ett arv sedan 1742.
Med sina 102 rum, konferensfaciliteter,
inom- och utomhuspooler samt stor
spa- och relaxavdelning har hotellet
gett Kosta som besöksort ett fantas-
tiskt uppsving och besöksantalet inom
hela regionen har ökat. Restaurang
och bar, med olika matkoncept, skapar
förutsättningar för att tillgodose
ett flertal matupplevelser. 2023 fick
hotellet utmärkelsen Travellers’ Choice
av Tripadvisor. Utmärkelsen innebär
att hotellet under det gångna året fått
konsekvent positiva och höga recen-
sioner och omdömen från sina gäster
och rankats inom Tripadvisors top
10% bästa och mest omtyckta boenden
i världen. Hotellet är unikt i sitt
slag, sprunget ur glaset, designat för
upplevelsen.
Kosta Lodge
På Kosta Lodge erbjuds boende i
hotellrum eller stuga. Kosta Lodge hyr
också ut ställplatser för besökaren som
vill övernatta i egen husbil. På hotellet
finns restaurang, konferenslokal, pool
-
område med två tempererade pooler,
ett stort soldäck, jacuzzi, vedeldad
badtunna, bastu, äventyrsgolf och en
säsongsöppen glassbar med Smålands
största glassar. På närliggande Kosta
Vildmarkscamp kan kompisgäng och
konferensgrupper utmana sig själva
och varandra i en mångkamp. På
vildmarkscampen erbjuds också fiske-
aktiviteter, kräftfiske och jakt. Här går
också utmärkt att uppleva naturen
på egen hand. Fiskeutrustning, kanot
och cyklar kan hyras på Kosta Rental
Center.
Kosta Safaripark
Här tar besökaren sin egen bil och åker
på safaritur i 200 hektar småländsk
urskog för att möta älgar, visenter,
mufflonfår, dovhjort, kronhjort och
vildsvin i sin naturliga miljö. Det finns
vidare möjlighet att uppleva djuren
från det mountainbikespår som leder
runt parken eller från några av de
intilliggande ställplatserna.
I parken invigdes under 2023 tre
nya boenden med hotellstandard. De
exklusiva glashusen är byggda bland
trädkronorna fyra meter ovan mark
och är utrustade med kök och wc.
Kosta Delikatess
På Kosta Delikatess finns både
restaurang och butik med delika-
tesser från skog, mark och hav. Här
erbjuds också lokalproducerad mat
och dryck såsom chark från Kosta
Safaripark, bröd från Kosta Bageri,
öl från Kosta Bryggeri eller Gin från
Kosta Destilleri. Här återfinns också en
av Sveriges största ginbarer med över
385 sorters olika gin. Butiken har ett
brett sortiment av delikatesser bl.a.
från egna verksamheter. Färsk fisk och
skaldjur, chark, ostar, oljor, kryddor,
kaffe, te och choklad är några av de
saker som återfinns i sortimentet.
Kosta Outlet
På Kosta Outlet erbjuds 20 000 kvm
varumärkesshopping i 14 butiker,
med allt ifrån kläder till jakttill-
behör, böcker, leksaker, blommor
och inredning. Här kan man även äta
eller dricka något gott på någon av
de olika restaurangerna. I anslutning
till Kosta Outlet återfinns fabriksbu-
tikerna för Orrefors och Kosta Boda
där det finns möjlighet att köpa det
glas vars tillverkning kan beskådas på
glasbruket.
Kosta Bryggeri
Kosta Bryggeri producerar öl och läsk
av bästa kvalité. Här tillverkas bland
annat Hyttpilsner, Modern English
och Kosta Amber. Ölen serveras på de
egna verksamheternas restauranger
och finns även till försäljning på lokala
Systembolag samt via Systembolagets
försäljningssortiment.
Kosta Destilleri
Produktion av Gin för eget behov
till Kosta Boda Art Hotel, Kosta
Delikatess och Kosta Lodge samt
finns även till försäljning på lokala
Systembolag och via Systembolagets
beställningssortiment.
Kosta Hyttgin, Kosta Bruksgin och
Kosta Kristall är tre sorter som
produceras och samtliga erhöll silver-
medalj på Gin & Tonic Festival 2023.
Kosta Hyttsill
Hyttsill är en gammal tradition i
Glasriket som går tillbaka till tiden
när hyttan var bygdens samlings-
punkt. Det erbjuds genuin småländsk
mat tillagad i kylugnarna samt dryck,
underhållning och glasblåsning på
mästarnivå. Gästerna har också
möjligheten att själva få chansen att
prova på glasblåsning.
Kosta Förlag
Kosta Förlag driver förlagsverksamhet
samt butiken Books & Toys i Kosta.
Förlaget ger ut böcker som på olika sätt
lyfter fram koncernens andra varu-
märken såsom Uthållighetsträning
med Craft, Kosta Boda Art Hotel och en
mängd kokböcker. Förlaget har också
gett ut ett antal böcker med formgivare
från Orrefors och Kosta Boda.
Lågprisvaruhuset
Lågprisvaruhus har ett brett sortiment
av livsmedel, mejeriprodukter,
hushållsartiklar, heminredning,
kläder, leksaker, fritid, bilvård,
verktyg, grill m.m. Lågprisvaruhuset
köper bl.a. in restlager för att kunna
säkerställa ett attraktivt erbjudande
och priser som är ”billiga även för en
smålänning”.
ÅRSREDOVISNING // 041
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
M
o
t
e
n
h
å
l
l
b
a
r
t
i
l
l
v
ä
x
t
New Wave Group bedriver ett hållbarhetsarbete som fokuserar på områden
kopplade till social, miljömässig och ekonomisk påverkansgrad och frågor
som värderas högt av våra intressenter.
CSR
och hållbarhet
V
år strategi bygger på visionen att
maximera vårt bidrag till globalt
överenskomna mål för hållbar utveckling.
De globala målen är vägledande för hur
New Wave Group tacklar klimatföränd-
ringar, utarmning av naturresurser och
sociala ojämlikheter – några av riskerna
för vår verksamhet, planeten och
människorna kopplade till vår värdekedja.
Genom vår värdekedja – det vill säga
hela kedjan av aktiviteter som krävs för att
designa, tillverka, transportera, mark-
nadsföra, sälja, använda, återanvända
och återvinna våra produkter – kommer
bolaget i kontakt med otaliga människor,
samhällen, ekosystem och andra företag
världen över. Genom vår hållbarhets-
strategi vill vi ta vara på möjligheter och
hantera risker. Målet är att maximera
positiv påverkan och minimera negativ
påverkan genom beslut som fattas i linje
med bolagets värderingar och bidrar till
våra långsiktiga mål.
Arbetet omfattar exempelvis att
förbättra arbetsvillkor i produktions-
länder, minska utsläpp av växthusgaser
från produktion, transport och logistik
samt utveckla mer hållbara och cirkulära
produkter. En central del är även att
aktivt sprida kunskap och information
för att skapa medvetenhet kring hållbar
konsumtion och hållbarhetsaspekter
i produktionen av textilier och andra
varor. På så vis kan koncernen bidra till de
globala utvecklingsmålen och samtidigt
säkerställa en god dialog med kunder
och koncernens övriga intressenter.
Hållbarhetsrapport
I vår separata hållbarhetsrapport har vi
satt New Wave Groups hållbarhetsarbete
i ett större sammanhang inom ramen för
FN:s globala hållbarhetsmål. Här ger vi
en mer omfattande bild av arbetet och
berättar om vad vi gör bra, men också
vad vi kan göra bättre. Liksom tidigare
år redovisar vi med stöd i GRI Standards,
Global Reporting Initiatives, senaste
riktlinjer.
Ett omfattande arbete pågår för
anpassningar till EU:s nya direktiv om håll-
barhersrapportering CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive), och
de nya obligatoriska rapporteringsstan-
darderna ESRS (European Sustainability
Reporting Standards). Årets håll-
barhetsrapport finns tillgänglig på
www.nwg.se/csr.
Hållbarhetsåret 2023
Med fler produkter i mer föredragna
material och många framåtblickande
hållbarhetsinitiativ har koncernens
bolag fortsatt visa att de är duktiga på att
bemöta intressenternas förväntningar
på hållbarhetsarbetet.
På koncernnivå har vi fortsatt arbeta
med att förbättra processer och imple-
mentera systemstöd för att kunna möta
ökade krav på information och trans-
parens. I och med anpassningar till
CSRD och ESRS har vi även arbetat med
utveckling av policydokumentation,
mappning av våra utsläpp samt dubbel
väsentlighetsanalys för att bedöma
verksamhetens faktiska och poten-
tiella påverkan på människa och miljö.
Sammantaget lägger detta grunden för
vidare diskussioner kring målformule-
ringar och reduktionsplaner.
Mycket fokus har legat på klimat-
påverkan och arbetet med bedömning
och uppföljning i värdekedjan.
Koncernens största klimatpåverkan
uppkommer vid produktionen av
produkter och beror till stor del på
användningen av fossila bränslen. Därför
är det avgörande att vi samarbetar och
stöttar våra leverantörer kring energi-
effektivisering och övergång till förnybar
energi. Våra egna gemensamma inköps-
kontor spelar en nyckelroll i det arbetet
– med stark lokal närvaro har vi en styrka
och förutsättningar för verklig påverkan.
New Wave Groups fortsatta resa
handlar mycket om ett förbättrings-
grundat arbete med bra balans mellan
expertis inom hållbarhet och förmåga att
lösa problem och utveckla processer mot
ett högre värdeskapande och därmed
aktivt integrera hållbarhetsfrågorna i
koncernens kärnverksamhet.
Läs mer om vårt CSR- och
hållbarhetsarbete i vår separata
Hållbarhetsrapport
som finns tillgänglig på
www.nwg.se/csr
Läs
042 //
ÅRSREDOVISNING
NWG // CSR
"Vi vill arbeta för hållbar utveckling som
maximerar vårt bidrag till globalt överenskomna
mål för hållbar utveckling."
NWG // CSR
bolag
bolag
bolag
bolag
bolag
Externa revisorer
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD/KONCERNLEDNING
KONCERNFUNKTIONER/
INTERNKONTROLL
Externa revisorer
Externa revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
aktieägare per den 31 december 2023
35 710
044 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
N
e
w
W
a
v
e
G
r
o
u
p
A
B
(
p
u
b
l
)
New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna
bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en
beskrivning för utländska investerare finns.
Bolagsstyrning
A
nsvaret för ledning och kontroll av
koncernen fördelas mellan aktie-
ägarna på bolagsstämman, styrelsen
och VD:n, vilket sker i enlighet med
svensk Aktiebolagslag, andra lagar
och förordningar, gällande regler för
aktiemarknadsbolag, bolagsordningen,
styrelsens interna arbetsordning och
övriga interna styrinstrument
Aktieägarna
Den 31 december 2023 hade bolaget
35 710 aktieägare. Andelen av aktie-
kapitalet som ägdes av institutioner
uppgick till 41% av kapitalet och 11% av
rösterna. Utländska investerare ägde
12% av kapitalet och 3% av rösterna. De
tio största ägarna hade ett totalt innehav
motsvarande 64% av kapitalet och 90% av
rösterna. För ytterligare ägaruppgifter
per den 31 december 2023, se sidorna
54-55.
Bolagsstämma
Högsta beslutande organ är bolags-
stämman där alla aktieägare har rätt att
delta. Stämman har rätt att besluta i alla
frågor som inte strider mot svensk lag.
Vid bolagsstämman utövar aktieägarna
sin rösträtt för att fatta beslut rörande
st y relse ns sa mma nsät t ning , rev isorer o ch
andra centrala frågor såsom fastställande
av bolagets balans- och resultaträkning,
disposition av resultatet samt besluta
om ansvarsfrihet för styrelseledamöter
och VD. Detta enligt New Wave Groups
bolagsordning och svensk lagstiftning.
Årsstämma 2023
Årsstämman för aktieägarna i New Wave
Group hölls den 16 maj 2023 i Kosta.
Till stämmans ordförande valdes Olof
Persson.
Följande beslut fattades:
Stämman fastställde resultat- och balans-
räkning samt koncernresultat- och
koncernbalansräkning, beslutade att
disponera vinst i enlighet med förslaget
till vinstdisposition innebärande att en
utdelning om 6,50 SEK per aktie före
splitt (fördelat på två tillfällen) skulle ske
för verksamhetsåret 2022 samt beviljade
ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna
och VD:n.
ÅRSREDOVISNING // 045
NWG // BOLAGSSTYRNING
Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag:
# att antalet av stämman valda styrelseledamöter ska
vara åtta stycken samt att inga styrelsesuppleanter
utses
# att arvode till styrelsen för räkenskapsåret skall utgå
med 500 000 kr till styrelseordföranden och med
200 000 kr till var och en av övriga styrelseledamöter
som inte är anställda i bolaget samt att arvode till
revisionsutskottet utgår med 200 000 kr att fördela
inom utskottet. Därutöver utgår 50 000 kr för styrelsen
att fördela till styrelseledamöter för insatser utanför
normalt styrelsearbete, varvid huvudsakligen förstås
arbete inom koncernens digitalisering
# att arvode till revisor skall utgå enligt godkänd räkning
och avtal
# att till styrelseledamöter omvälja Olof Persson, Torsten
Jansson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Jonas
Eriksson, Ingrid Söderlund och Ralph Mühlrad samt
nyval av Isabella Jansson
# att välja Olof Persson till styrelsens ordförande
(omval)
# att välja Ernst & Young AB som revisor intill årsstämman
2024
# om principer för tillsättande av ny valberedning.
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag:
# att besluta om uppdelning av aktier (s.k. aktiesplit)
samt antagande av ny bolagsordning
# att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om
nyemissioner av aktier
# att bemyndiga styrelsen att uppta viss
finansiering
Fullständig information om 2023 års ordinarie årsstämma finns
på hemsidan www.nwg.se.
Årsstämma 2024
Årsstämma hålls onsdagen den 16 maj 2024 i Kosta.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Den har
till uppgift att lämna förslag till bolagsstämman gällande
beslut om bland annat tillsättning av styrelse och revisor samt
ersättning till dessa. Valberedningen består av en representant
för envar av bolagets tre största aktieägare. Om någon eller
några av dessa aktieägare avstår från att utse ledamot till valbe-
redningen ska nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas och
beredas tillfälle att utse ledamot. Uppgifter rörande valbered-
ningens sammansättning publiceras normalt i rapporten för
tredje kvartalet.
Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet sker i första
hand genom personliga intervjuer med samtliga styrelseleda-
möter. Styrelsens ordförande kommenterar i samband med
detta särskilt sådana frågeställningar kring styrelsens funk-
tionssätt som förekommit inom ramen för styrelsearbetet det
senaste verksamhetsåret.
Sammansättningen av valberedningen inför
styrelsevalet på 2024 års ordinarie årsstämma är
enligt följande:
# Tomas Risbecker, representant för Svolder AB och
ordförande i valberedningen
# Torsten Jansson, VD och representant för Torsten
Jansson Holding AB
# Frank Larsson, representant för Handelsbankens
fonder
Enligt Koden ska inte VD eller annan person från bolags-
ledningen vara ledamot i valberedningen. I kraft av att
Torsten Jansson är New Wave Groups största aktieägare, såväl
kapital- som röstmässigt, är det emellertid naturligt att han
ingår i valberedningen. Detta utgör förklaringen till avsteget
mot Koden.
Valberedningen representerar 85% av rösterna i New Wave
Group per 30 september 2023. Alla aktieägare har möjlighet
att vända sig till valberedningen med förslag på styrelse-
ledamöter. Valberedningen har haft ett flertal möten och
däremellan haft kontakter via telefon och e-post. Bland annat
bedömer valberedningen styrelsens sammansättning utifrån
bolagets framtida utveckling och utmaningar med syfte att
ha en bra balans mellan ledamöters kompetens, bakgrund och
erfarenhet
Styrelse
New Wave Groups styrelse består av åtta ledamöter utsedda
av bolagsstämman. Styrelsens arbetsformer är fastställda i
en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och VD, VD: s befogenheter, mötesplan samt rappor-
tering. Styrelsemötena behandlar prognoser, delårsrapporter,
årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar.
Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig
affärsstrategi samt struktur- och organisationsfrågor.
Styrelsens sammanträden och dokumentation sker på
svenska. Normalt hålls mellan sju till tolv styrelsemöten per år.
Under 2023 sammanträdde styrelsen vid tio tillfällen. Göran
Härstedt, vice koncernchef, är styrelsens sekreterare.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att
detta utövas i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar
och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag,
046 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
inklusive Koden, samt styrelsens interna styrinstrument.
Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar
för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig
för fullgörandet av styrelsens uppgifter.
Styrelsens oberoende
Styrelsen i New Wave Group är föremål för de krav på oberoende
som föreskrivs i Koden, innebärande att en majoritet av
styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även
ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
I egenskap av VD och majoritetsägare i New Wave Group
är Torsten Jansson inte oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Isabella
Jansson är inte heller oberoende, då hon är anställd i koncernen
och dotter till Torsten Jansson. Olof Persson, Kinna Bellander,
M. Johan Widerberg, Jonas Eriksson, Ingrid Söderlund och
Ralph Mühlrad anses vara oberoende i förhållande till såväl
bolaget och bolagsledningen som i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Det är valberedningens bedömning att den nuvarande
styrelsesammansättningen i New Wave Group uppfyller de
krav på oberoende som uppställs i såväl Koden som Nasdaq
Stockholms Regelverk för emittenter. Det noteras emellertid
att Koden anger att högst en av styrelsens ledamöter ska arbeta
i bolagets eller dotterföretags ledning. Då Torsten Jansson är
VD för New Wave Group och Isabella Jansson är medlem av ett
dotterbolags (Orrefors Kosta Boda AB) ledningsgrupp, utgör
nuvarande styrelsesammansättning ett avsteg från Koden.
Med hänsyn till ägarsammansättningen och vikten av konti-
nuitet inom ägarfamiljen bedömer valberedningen att det är
välgrundat att göra ett avsteg från Koden i detta hänseende
och det är valberedningens bedömning att styrelsen är
ändamålsenligt sammansatt och väl lämpad för sina uppgifter.
För en närmare presentation av styrelsen, styrelseledamöters
övriga uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group
hänvisas till sidorna 58-59.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets styrelse
och ledamöterna utses av styrelsen. Utskottet ska bestå av
minst två styrelseledamöter. Majoriteten av RU:s ledamöter
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får inte
vara ledamot av RU. M. Johan Widerberg är ordförande och
Kinna Bellander är ledamot i utskottet. Båda är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ekonomi-
och finanschef samt internrevisor är adjungerade till RU.
Internrevisorn är utskottets sekreterare.
Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta i revi-
sionsfrågor och rapportera avvikelser till styrelsen. Styrelsen
är dock mottagare av rapportering från extern revisor. RU ska
på styrelsens uppdrag svara för arbetet med att kvalitetssäkra
bolagets interna styrning och kontroll vad avser:
# finansiell rapportering
# riskhantering och riskkontroll
# regelefterlevnad
# övrig intern styrning och kontroll
# ärenden som styrelsen hänskjuter till RU
RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per år och dess
protokoll ska delges styrelsen. Under 2023 har RU haft sju
möten och alla ledamöter har deltagit vid samtliga tillfällen.
Styrelse Närvaro Oberoende Ersättning, SEK
Olof Persson, ordförande
10/10 JA 500 000
Kinna Bellander
10/10 JA 291 000
Ingrid Söderlund
10/10 JA 200 000
M. Johan Widerberg
10/10 JA 291 000
Torsten Jansson
10/10 NEJ 0
Ralph Mühlrad
10/10 JA 200 000
Jonas Eriksson
10/10 JA 200 000
Isabella Jansson, nytillträdd 2023
7/7 NEJ 133 336
Totalt 1 815 336
ÅRSREDOVISNING // 047
NWG // BOLAGSSTYRNING
Ersättningsutskott
New Wave Group har inget särskilt utsett
ersättningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas
istället av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot
som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet.
Styrelsen som helhet har därmed till uppgift att följa
och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen, samt följa och utvärdera tillämp-
ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman enligt lag har
fattat beslut om. Styrelsen ska därtill följa och
utvärdera gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget.
Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare återfinns i sin helhet på sidorna 86-87.
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön.
Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar utgår
till VD. Pensionsförmåner utgår i enlighet med
ITP-planen. För VD gäller en ömsesidig uppsäg-
ningstid om sex månader, utan avgångsvederlag.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelse-
ledamöternas arvoden. Fördelningen av arvodet
mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår
av not 6 i koncernens noter. Koncernen har under
året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt
tjänster och handelsvaror av närstående till
styrelseledamot. Ingen ytterligare ersättning har
utgått till någon styrelseledamot.
Bolagsledning
Styrelsen utser VD för moderbolaget, som
också är koncernchef. VD:n är ansvarig för den
löpande verksamheten i koncernen och till
honom rapporterar övriga i koncernledningen.
Koncernledningen består av: VD, vice koncernchef,
ekonomi- och finanschef, inköpschef, regions-
ansvarig Nordamerika, segmentschef Företag,
segmentschef Sport & Fritid, segmentschef Gåvor &
Heminredning samt IT-chef.
Koncernledningen ansvarar för utformningen av
övergripande strategi, affärsstyrning, policyer,
koncernens finansiering, kapitalstruktur och
riskhantering. Här behandlas även ärenden rörande
företagsförvärv och koncernövergripande projekt.
För en närmare presentation av koncernledningens
uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave
Group hänvisas till sidorna 60-61.
Intern kontroll och
riskhantering avseende
finansiell rapportering
Allmänt
Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag
för den interna kontrollen. Målet med den interna
kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och
effektiv beslutsprocess. I styrelsens arbetsordning
och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll-
och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv
hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har
också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer
och policyer som har betydelse för att säkra en
effektiv kontrollmiljö. De grundläggande styr-
dokumenten är årligen föremål för översyn och
godkännande av styrelsen. Utöver dessa dokument
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat
organisationsstruktur och löpande översyn av
densamma. Koncernledningen rapporterar regel-
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Koncernledningen ansvarar för det system av interna
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker
i den löpande verksamheten. Cheferna på olika
nivåer inom koncernen har definierade befogen-
heter och ansvar avseende den interna kontrollen.
Riskbedömning
New Wave Group ha r en centra lisera d process för risk-
bedömning av både finansiella och icke-finansiella
risker, vilket sker i dialog mellan koncernledning
och styrelse. Riskerna graderas utifrån sannolikhet
och potentiell finansiell påverkan på koncernen.
Riskbedömning görs även i respektive bolag,
kopplad till varje bolags individuella verksamhet. De
mest väsentliga riskerna som New Wave Group har
identifierat avser uppskattningar och bedömningar
048 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
kopplade till värdering av immateriella anläggnings-
tillgångar och varulager, samt risk för bedrägerier
och liknande incidenter.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen utgörs av den övergripande
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och
kommunicerats. Inom New Wave Group är några av
de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön
dokumenterade i form av policyer samt
instruktioner såsom attestinstruktioner, finans-
manual och processbeskrivningar.
Corporate Governance policy
De olika delarna av koncernens bolagsstyrning
sammanfattas i Corporate Governance Policy,
vilken även utgör styrdokument för koncernens
övriga policyer.
Finanspolicy
Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för
finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en
välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Policyn
behandlar även områden såsom finansiell rappor-
tering, skatt och närståendetransaktioner.
Riskpolicy
Policyn beskriver koncernens process för risk-
bedömning och riskhantering, både vad gäller
finansiella och icke finansiella risker. I policyn anges
även ramar för hur koncernens verksamhet ska
finansieras samt riktlinjer för hur exempelvis valu-
tarisker och ränterisker ska hanteras.
IT-policy
Koncernens IT-policy beskriver koncernens prin-
ciper för användande och säkerhet inom IT-området.
Informationspolicy
Koncernens informationspolicy är ett dokument
som beskriver koncernens regler för hantering och
kommunikation av information, både internt inom
koncernen samt till omvärlden.
Insiderpolicy
Policyn sätter regler för hantering och kommuni-
kation av insiderinformation.
CSR och miljöpolicy
Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för
socialt och miljömässigt ansvarstagande inom
koncernen och värdekedjan.
Antikorruptionspolicy
Koncernens antikorruptionspolicy beskriver
koncernens principer gällande arbete med att
motverka korruption.
Antipenningtvättspolicy
Anger riktlinjer för att minska risken för
penningtvätt.
Visselblåsarpolicy
Innehåller instruktioner och regler relaterade till
koncernens visselblåsarfunktion.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa den interna kontrollen finns
såväl automatiserade kontroller i IT-system som
hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella
kontroller genom avstämningar och inventeringar.
Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet
samt uppföljning mot prognoser kompletterar
kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på
den finansiella rapporteringens kvalitet.
Koncernens centrala finansavdelning
granskar månatligen bolagens finansiella rappor-
tering, vilket rapporteras till koncernledningen.
Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar
direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen.
Ingen VD för bolag i koncernen får på egen hand
tillsätta eller avsätta ekonomichef. Koncernens
risker kopplade till den finansiella rapporteringen
avser risken för att materiella fel i redovisningen
av bolagets finansiella ställning och resultat kan
uppkomma. Koncernens finanspolicy och finans-
manual samt etablerade uppföljningsrutiner syftar
till att minimera dessa risker.
ÅRSREDOVISNING // 049
NWG // BOLAGSSTYRNING
Uppföljning
Koncernens väsentliga styrdokument i form av policyer och
instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras
ut i organisationen via relevanta kanaler. Eventuella avvikelser
från koncernens policyer ska löpande rapporteras till respektive
policyägare, och större avvikelser ska kommuniceras vidare till
revisionsutskottet och styrelsen i sin helhet. Finansavdelning
och ledning på såväl bolags- som koncernnivå analyserar
månatligen den finansiella rapporteringen på detaljnivå.
New Wave Groups decentraliserade bolagsstruktur innebär
att respektive bolags finansavdelning ansvarar för att den
finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, full-
ständig och i tid. Processer och riskmoment bedöms genom
självutvärdering, styrelsemöten och via bolagets externa
revisorer. Ett flertal processer såsom inköp, betalningar, finan-
siering, IT, konsolidering och rapportering är helt eller delvis
centraliserade till koncernnivå. Koncernens centrala finans-
avdelning är ansvarig för att implementera, vidareutveckla
och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra
internkontroll i affärskritiska processer. Styrelsen får löpande
finansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas
koncernens och de olika bolagens finansiella situation.
Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets
revisorer avseende deras iakttagelser.
Bolagen
New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort
mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive
bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i en entrepre-
nörsanda samtidigt som de har fördelarna med att tillhöra en
större koncern. Därför består koncernen av ett större antal
operativa bolag, ca 65 stycken. Styrelsemöten hålls normalt
tre gånger per år i respektive bolag alternativt underkoncern.
Styrelsernas sammansättning beror på bolagets inriktning och
utvecklingsfas. Förutom koncernledningen utnyttjas även
kompetens från VD:ar i ”mogna” bolag i de lokala dotterbo-
lagsstyrelserna. Den organisationsmodell som New Wave
Group har valt möjliggör en effektiv benchmarking för både
lönsamhet kopplat till rörelsemarginal, kapitalbindning och
tillväxt mellan bolag, varumärken och marknader.
Rörelsesegment
Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment:
Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. I
koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive
rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten.
Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet, men
har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna profil
och detaljhandel
Försäljningskanaler
Koncernens produkter säljs genom två försäljningskanaler:
profil och detaljhandel.
Konceptgrupper
Inom respektive rörelsesegment finns det ett antal koncept-
grupper som är ansvariga för strategisk inriktning,
produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller flera
varumärken.
Internrevision
Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars
efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl som
av koncernens centrala finansavdelning. Styrelsen följer upp
koncernenledningens bedömning av den interna kontrollen
bland annat genom externa revisorer och koncernens
revisionsutskott, till vilket koncernens internrevisor
rapporterar.
Extern revision
Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av
delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Bolagets revisor
granskar även bolagstyrningsrapporten samt bekräftar att
koncernen har upprättat en hållbarhetsredovisning. Bolagets
revisor rapporterar resultatet av utförd revision genom
revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyrnings-
rapporten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som
de framlägger på bolagets årsstämma.
Vid årsstämman 2023 valdes Ernst & Young AB som
revisionsbyrå intill slutet av nästa årsstämma. Jonas Svensson
är huvudansvarig revisor.
Bolagsordning
Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en
del grundläggande uppgifter för bolaget, exempelvis vilken
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek,
antalet utgivna aktier, antal styrelseledamöter och hur
årsstämman sammankallas. Bolagets bolagsordning anger
bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst
åtta ledamöter, att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att en
aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en röst.
Fullständig bolagsordning finns på New Wave Groups hemsida:
www.nwg.se.
050 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
Göteborg 4 april 2024
New Wave Group AB (publ)
Jonas Svensson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ),
org. nr 556350-0916.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten för år 2023 på sidorna 44-53
och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande
RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Göteborg, 4 april 2024
Ernst & Young AB
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Olof Persson
Styrelseordförande
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Jonas Eriksson
Styrelseledamot
Ingrid Söderlund
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
Isabella Jansson
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
ÅRSREDOVISNING // 053
NWG // BOLAGSSTYRNING
New Wave B
Noterad på OMX
Stockholm Large Cap
N
e
w
W
a
v
e
G
r
o
u
p
s
a
k
t
i
e
Aktiekapitalet i New Wave Group uppgår till 199 030 629 SEK,
fördelat på totalt 132 687 086 aktier, där varje aktie har ett
kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets till-
gångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och
varje aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget har 39 415 360
A-aktier och 93 271 726 B-aktier. New Wave Groups aktier av serie
B är noterade på OMX Stockholm Large Cap.
Aktien
Utdelningspolicy
Styrelsens mål är att utdelningen till
aktieägare ska motsvara 40% av
koncernens resultat efter skatt över en
konjunkturcykel.
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick den 31
december 2023 till 35 710 (19 615).
De institutionella investerarna kontrol-
lerade totalt 41 (42) % av kapitalet och
11 (11) % av rösterna. De tio största
aktieägarna svarade vid samma tidpunkt
för 64 (69) % av kapitalet och 90 (92) % av
rösterna. Utländska ägare svarade för
12 (24) % av kapitalet och 3 (7) % av
rösterna.
35 710
Aktieägare per
31 december 2023
Aktiekurs per
31 december 2023
101,88
Resultat per aktie
8,43
2023
054 // ÅRSREDOVISNING
NWG // AKTIEN
New Wave Groups tio största ägare 2023-12-31
Aktieägare Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Torsten Jansson genom bolag
45 982 522 400 720 762 34,7% 82,2%
Svolder AB
9 698 818 9 698 818 7, 3%
2,0%
Handelsbanken fonder
7 824 441 7 824 441 5,9%
1,6%
Avanza Pension
7 139 204 7 139 204 5,4%
1,5%
Swedbank Robur Fonder
4 224 672 4 224 672 3,2%
0,9%
Dimensional fund Advisors
3 838 151 3 838 151 2,9%
0,8%
Spiltan fonder
1 775 024 1 775 024 1,3%
0,4%
AFA Försäkring
1 723 245 1 723 245 1,3%
0,4%
Ålandsbanken Fonder
1 632 500 1 632 500 1,2%
0,3%
Tredje AP-Fonden
1 314 243 1 314 243 1,0%
0,3%
Totalt
85 152 820 439 891 060 64%
90%
Ägarfördelning i New Wave Group 2023-12-31
Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Sverige
117 149 428 471 876 458 88,3% 96,8%
Ägare bosatta utanför Sverige, exkl. USA
10 296 518 10 284 674 7, 8 % 2,1%
USA
5 241 140 5 264 194 4,0% 1,1%
Totalt
132 687 086 487 425 326 100% 100%
New Wave Groups ägarstruktur 2023-12-31
Antalet ägda aktier
Antal aktieägare Antal aktier Andel %
Marknadsvärde
MSEK
1 - 200
21 576 1 451 340 1,1% 147 863
201 - 1000
9 402 4 782 016 3,6% 487 192
1001 - 2000
2 273 3 587 507 2,7% 365 495
2001 - 10000
2 004 8 661 595 6,5% 882 443
10001 -
455 114 204 628 86,1% 11 635 168
Totalt
35 710 132 687 086 100,0% 13 518 160
ÅRSREDOVISNING // 055
NWG // AKTIEN
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
2019 2020 2021
2022 2023
New Wave B
OMXS30
NASDAQ OMX
Aktiens utveckling mot index
SEK
056 // ÅRSREDOVISNING
NWG // AKTIEN
Aktiekapitalets utveckling
År
Transaktion
Ökning antal
aktier
Emissions-
kurs
Ökning
aktiekapital
Totalt
antal aktier
Totalt aktie-
kapital, SEK Kvotvärde
1991 Bolaget bildades
500 100,00 500 50 000 100,00
1995 Riktad nyemission 1:20¹
25 35 524,00 2 500 525 52 500 100,00
1996 Fondemission 37:1
194 750 1 947 500 200 000 2 000 000
1997 Riktad nyemission 1:17²
11 4 4 8 600,00 114 48 0 211 4 4 8 2 114 480 10,00
Fondemission
0 2 114 480 211 4 48 4 228 960
Split 10:1
1 903 032 2 114 480 4 228 960
Riktad nyemission³
681 818 110 , 0 0 1 363 636 2 796 298 5 592 596 2,00
1998 Riktad nyemission
4
201 106 114 , 4 0 402 212 2 997 404 5 994 808 2,00
2000 Riktad nyemission
5
552 648 171,45 1 105 296 3 550 052 7 100 104 2,00
Split 2:1
3 550 052 7 100 104 7 100 104
2001 Riktad nyemission
6
150 000 160,00 150 000 7 250 104 7 250 104 1,00
2002 Split 2:1
7 250 104 14 500 208 7 250 104
2004 Fondemission
166 752 392 14 500 208 174 002 496 12,00
Riktad nyemission
7
1 160 016 130,00 13 920 192 15 660 224 187 922 688 12,00
Split 2:1
15 660 224 31 320 448 187 922 688 6,00
Riktad nyemission
8
226 886 88,15 1 361 316 31 547 334 189 284 004 6,00
2005 Riktad nyemission
9
96 822 125,0 0 580 932 31 644 156 189 864 936 6,00
Riktad nyemission
10
614 732 52,00 3 688 392 32 258 888 193 553 328 6,00
Split 2:1
32 258 888 64 517 776 193 553 328 3,00
2006 Riktad nyemission¹¹
1 825 767 29,30 5 477 301 66 343 543 199 030 629 3,00
2023 Split 2:1
66 343 543 132 687 086 199 030 629 1,50
¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK.
² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK.
³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 110 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK.
4
Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 114,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK.
5
Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK.
6
Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK.
7
Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK.
8
Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK.
9
Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 11 521 818 SEK.
10
Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK.
¹¹ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK.
ÅRSREDOVISNING // 057
NWG // AKTIEN
Olof Persson
Ledamot och styrelsens ordförande sedan
2016
Född 1964
Senior Advisor. Har tidigare varit
VD och koncernchef för AB Volvo
(2011-2015). Dessförinnan VD för Volvo
Construction Equipment (2008-2011)
samt VD för Volvo Aero (2006-2008).
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i World Flight Services
samt Iveco Group.
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
70 000 B-aktier.*
Isabella Jansson
Ledamot av styrelsen sedan 2023
Född 1988
Juristexamen från Uppsala
universitet. Verksam inom New
Waves verksamheter i Kosta sedan
2016, som bland annat driftchef för
Kosta Food & Beverage AB samt
marknadskoordinator och därefter
produktchef till Vice VD på Orrefors
Kosta Boda AB.
Övriga uppdrag i bolaget: Vice VD på
Orrefors Kosta Boda AB samt ingår i
Orrefors Kosta Boda AB:s lednings
-
grupp. Styrelseledamot i Kosta Boda
Art Hotel AB, Kosta Fashion AB, Kosta
Outdoor AB, Lågprisvaruhuset AB,
Kosta Förlag AB, Kosta Lodge AB, Kosta
Food & Beverage AB och Destination
Kosta AB.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
-
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
7 868 B-aktier.*
Kinna Bellander
Ledamot av styrelsen sedan 2009
Född 1955
Har tidigare haft ledande
befattningar inom bl.a. MTG
och TV4.
Övriga uppdrag i bolaget:
Ledamot i revisionsutskottet.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Högskolan Dalarna
och Marginalen AB. Styrelseledamot i
Sveriges Utbildningsradio (UR) AB.
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
4 000 B-aktier.*
Styrelse
Jonas Eriksson
Ledamot av styrelsen sedan 2019
Född 1974
Entreprenör och föreläsare inom
sport, hälsa och motivation.
Expertkommentator för SVT och
Discovery Networks. Tidigare
professionell fotbollsdomare (FIFA).
Övriga uppdrag i bolaget:
Ledamot i digitala kommittén.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Loopeli AB,
Styrelseledamot i EToM AB, HJE Holding
AB, Spotin AB, Sentag AB, Melilla
Holding 1 AB, Melilla Holding 2 AB, WE
Träning & Hälsa Holding AB, WE Sigtuna
AB, Dragon Invest AB.
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
40 000 B-aktier.*
*Ägande per 2023-12-31
058 // ÅRSREDOVISNING
NWG // STYRELSE
Torsten Jansson
Ledamot av styrelsen sedan 1991.
VD och koncernchef
Född 1962
Grundare av New Wave Group AB
och majoritetsägare.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
-
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
39 415 360 A-aktier,
6 567 162 B-aktier.*
Ralph Muhlrad
Ledamot av styrelsen sedan 2021
Född 1960
Har arbetat som VD för den nordiska
delen av den amerikanska sport- och
konfektionsgruppen Champion, där
han även under en period varit styrel
-
seledamot i Champion Europe S.P.A.
Ralph Mühlrad har erfarenhet från
noterade bolag såsom tidigare styrelse-
ledamot i Midsona AB.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Habima AB och i
Muhlrad-Invest AB, styrelseledamot i
AB Kontaktpressning och Stureplans
Affärsresebyrå AB.
Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 12 000 B-aktier.*
M. Johan Widerberg
Ledamot av styrelsen sedan 2014
Född 1949
Har tidigare haft ett flertal ledande
positioner inom europeisk storbank.
Övriga uppdrag i bolaget:
Ordförande i revisionsutskottet
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Stabelo AB, Gunnar
Dafgård AB samt Thomas Concrete
Group AB.
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
12 000 B-aktier.*
Ingrid Söderlund
Ledamot av styrelsen sedan 2021
Född 1979
Har över 20 års erfarenhet inom
strategisk rådgivning, digital affärs-
utveckling, marknadsföring och
eCommerce. Hon har haft en rad olika
strategiska, rådgivande och operativa
roller inom branscher som Retail,
FMCG, Automotive och Industry /
Manufacturing och har bland annat
varit aktiv i Publicis Sapient, Macy’s,
Björn Borg, Filippa K, Victoria’s Secret
och Newell Brands.
Övriga uppdrag i bolaget:
Ordförande i digitala kommittén
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i WWA AB och
Gimmersta Wallpaper AB.
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
Inget innehav.*
Revisor - Jonas Svensson
Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor
i bolaget sedan 2020
Född 1968.
Eget Innehav i bolaget, eget och
närståendes: Inget innehav.
ÅRSREDOVISNING // 059
NWG // STYRELSE
2011
Torsten Jansson
VD och koncernchef. Grundare av och
majoritetsägare i New Wave Group AB
Född 1962
# Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 39 415 360 A-aktier
och 6 567 162
B-aktier.*
Mark Cao
Inköpschef
Född 1963
# Anställd sedan 2011.
# Innehav i bolaget, eget
och närståendes: Inget
innehav.*
Ernest Johnson
Regionsansvarig Nordamerika
Född 1951
# VD New Wave Group USA Inc.
# Anställd sedan 2007.
# Innehav i bolaget, eget och
närståendes: Inget innehav.*
Lars Jönsson
Ekonomi- och finanschef
Född 1964
# Anställd sedan 2007.
# Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 2 000 B-aktier.*
Göran Härstedt
Vice koncernchef
Född 1965
# Verksam i koncernen sedan
2000.
# Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 253 000 B-aktier.*
Ledande befattningshavare
*Ägande per 2023-12-31
060 // ÅRSREDOVISNING
NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Tomas Jansson
Segmentschef - Företag
Född 1965
# VD New Wave Mode AB samt
VD Dahlin & Johansson Frantextil
AB.
# Anställd sedan 1993.
# Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 40 000 B-aktier.*
Ulf Kinneson
Segmentschef – Gåvor &
Heminredning
Född 1959
# VD Orrefors Kosta Boda AB.
# Anställd sedan 2018.
# Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 73 200 B-aktier.*
Jens Petersson
Segmentschef – Sport & Fritid
Född 1963
# Anställd sedan 1999.
# Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 458 182 B-aktier.*
2021
Patric Broman
IT-chef
Född 1969
# Anställd sedan 2021.
# Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
2 524 B-aktier.*
ÅRSREDOVISNING // 061
NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Finansiell information
15%
2%
-3%
Försäljnings-
tillväxt inom
Företag
Försäljnings-
tillväxt inom
Sport & Fritid
Försäljnings-
minskning inom
Gåvor & Hem-
inredning
063 Förvaltningsberättelse
Koncernen
Moderbolaget
072 Rapport över totalresultat
073 Rapport över kassaflöde
074 Rapport över finansiell ställning
075 Rapport över förändringar i eget kapital
076 Noter
110 Resultaträkning
111 Rapport över kassaflöde
112 Rapport över finansiell ställning
114 Rapport över förändringar i eget kapital
115 Noter
128 Definitioner av alternativa nyckeltal
130 Revisionsberättelse
136 Koncernens utveckling i sammandrag
138 Kontakt
139 Årsstämma
2023
062 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Förvaltnings-
berättelse
New Wave Group är en tillväxt-
koncern som skapar, förvärvar och
utvecklar varumärken.
Våra varumärken kategoriseras i
tre rörelsesegment: Företag, Sport &
Fritid och Gåvor & Heminredning.
Koncernen ska nå synergier genom
att samordna design, inköp, mark-
nadsföring, lager och distribution
av sortimentet.
Koncernen ska erbjuda sina
produkter inom profil- och
detaljhandelsmarknaden för att nå
god riskspridning.
New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i
starka varumärken, stor kunskap, hög servicenivå och
ett välutvecklat helhetskoncept. Produkterna till-
verkas främst i Asien och till en mindre del i Europa.
New Wave Group har, genom sin relativa storlek, bra
inköpspriser och effektiv logistik. Koncernens mest
kända helägda varumärken är AHEAD, Auclair, Clique,
Cottover, Craft, Cutter & Buck, D.A.D, J. Harvest &
Frost, James Harvest Sportswear, Jobman, Kosta Boda,
Orrefors, PAX, Projob, Sagaform, Seger, Tenson samt
Toppoint.
Sammanfattning 2023
Den starka utveckling som koncernen hade
under 2022 fortsatte även in i årets första kvartal.
Nettoomsättningen för kvartalet ökade med 20%
(varav valuta 6% och 9% förvärvad verksamhet) och
uppgick till 2 135,5 (1 774,9) MSEK. Samtliga segment
ökade sin nettoomsättning men främst ökade det i
Företag och Sport & Fritid. Koncernen hade tillväxt
i båda försäljningskanalerna. Även merparten av våra
geografiska regioner visade tillväxt, det var bara
Övriga länder och vår tradingverksamhet i Asien som
minskade.
Koncernen förbättrade sitt rörelseresultat med
104,4 MSEK till 313,5 (209,1) MSEK. Vi ökade takten i
produktutveckling, marknadsföring mm i flertalet
länder.
Marknaden blev svagare i andra kvartalet än
vad vi tidigare bedömde men nettoomsättningen
ökade med 14% (varav valuta 5% och 9% förvärvad
verksamhet). Utav våra segment hade Företag tillväxt
medan Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning
minskade. Försäljningskanalen profil ökade netto-
omsättningen medan detaljhandeln minskade. USA,
Sverige och Norden (exkl. Sverige) minskade sin
nettoomsättning medan regionerna Central- och
Sydeuropa samt Övriga länder ökade. Koncernen
tog marknadsandelar på en svagare marknad.
Rörelseresultatet var i nivå med fjolåret och uppgick
till 363,9 (351,0) MSEK. Rörelsemarginalen var fortsatt
över vårt dåvarande mål men minskade något jämfört
med föregående år och uppgick till 15,8 (17,4%).
Koncernen började under detta kvartal att fokusera
på kassaflödet - vilket gav resultat. Kassaflödet från
löpande verksamhet förbättrades och uppgick till
230,1 (68,1) MSEK.
Årets tredje kvartal hade en utmanande marknad
med prissänkningar på en rad basvaror. Koncernen
fortsatte att ta marknadsandelar och nettoomsätt-
ningen ökade med 5%, varav valuta 4% och förvärvad
verksamhet 7%. Förvärvad verksamhet avser B.T.C
Activewear Ltd som förvärvades 1 september 2022
samt att New Wave Group AB den 1 juli 2023 förvärvade
100% av aktierna i det svenska outdoorbolaget Tenson
AB. Exklusive förvärvad verksamhet var samtliga
segment något lägre än fjolåret. Båda försäljnings-
kanalerna ökade sin nettoomsättning, vilket var rela-
terat till de förvärvade enheterna och exklusive dessa
minskade försäljningen i båda kanalerna. Koncernen
hade tillväxt i de europeiska regionerna men minskade
i övriga regioner. Rörelseresultatet minskade något
jämfört med föregående år och uppgick till 381,1
(397,8) MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 16,3
(17,8) % vilket är den näst högsta rörelsemarginalen
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
i
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-0916, med säte i
Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2023-01-01–2023-12-31.
ÅRSREDOVISNING // 063
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Nettoomsättning
MSEK 2023
Andel av
nettoomsättning 2022
Andel av
nettoomsättning
Förändring,
MSEK
Förändring,
%
USA
2 156,2 23% 2 139, 0 24% 17, 2 1%
Sverige
2 014,1 21% 2 010,1 23% 4,0 0%
Centraleuropa
2 217,9 23% 1 6 3 9,1 19% 578,8 35%
Norden exkl. Sverige
1 074 ,5 11% 1 083,6 12% -9,1 -1%
Sydeuropa
1 2 9 7, 3 14% 1 17 9, 3 13% 118 , 0 10%
Övriga länder
752,8 8% 792,5 9% - 3 9, 7 -5%
Totalt
9 512,9 100% 8 843,6 100% 669,3 8%
koncernen haft i detta kvartal. Kassaflödet från löpande verk-
samhet förbättrades med 373,7 MSEK och uppgick till 173,3
(-200,4) MSEK.
Det var en svagare marknad i det fjärde kvartalet men i linje
med våra förväntningar. Nettoomsättningen minskade något
jämfört med föregående år och merparten av våra regioner
minskade. Det var bara Centraleuropa som hade tillväxt.
Koncernen minskade nettoomsättningen i båda försäljnings-
kanalerna. Segmenten Företag och Gåvor & Heminredning var i
nivå med fjolåret medan Sport & Fritid minskade nettoomsätt-
ningen. Bruttovinstmarginalen har fortsatt att förbättrats och
var högre än föregående år. Vi har god kostnadskontroll och exkl.
valutaförändringar och förvärv var ökningen relaterad till hyres-
kostnader och marknadsföring. Rörelseresultatet minskade
med 28,5 MSEK till 518,7 (547,2) MSEK. Rörelsemarginalen är
fortsatt stark och uppgick i kvartalet till 19,0 (19,4)%.
Nettoomsättningen för året uppgick till 9 512,9 MSEK,
vilket var en ökning med 8% (4% exkl. valutaförändring) varav
förvärvad verksamhet bidrog med 6%. Försäljningskanalen
profil ökade med 12%, vilket främst är relaterat till förvärvad
verksamhet och detaljhandeln var i nivå med fjolåret.
Segmentet Företag ökade med 15% varav förvärvad verksamhet
påverkade positivt med 11%. Segmentet hade en stark tillväxt
under årets tre första kvartal och en svagare utveckling under
sista kvartalet. Även om marknadsinsatserna ökat, har kostna-
derna hållits på en god nivå vilket gjort att rörelsemarginalen
är på samma nivå som i fjol. Sport & Fritid började också året
starkt men har haft en svagare utveckling därefter och för
helåret ökade segmentet med 2%. Segmentet ökade främst i
Sverige och Centraleuropa men minskade nettoomsättningen
i regionen Övriga länder. Satsningarna inom Craft har fortsatt
och varumärket utvecklas väl. Under året har betydande mark-
nadsinvesteringar gjorts. Även i detta segment har vi en god
kostnadskontroll. Våra kostnader har dock ökat i form av
fler marknadsaktiviteter och rörelsemarginalen blev lägre
än fjolåret. Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning
minskade med 3%. Efter en svag start på året förbättrades
det under det andra halvåret. Segmentet hade en lägre netto-
omsättningen i samtliga regioner. Marknadsinsatserna i form
av fler marknadsaktiviteter och mer personal har gjort att
rörelseresultatet minskade jämfört med fjolåret.
Koncernen hade återigen ett starkt år som resulterade
i ett rörelseresultat på 1 577,2 (1 505,1) MSEK och med en
rörelsemarginal som uppgick till 16,6 (17,0)%. Finansnettot
ökade under året då fjolårets förvärv samt lageruppbyggnad
gav en högre nettoskuld samtidigt som räntenivåerna stigit.
I takt med en svagare marknad har koncernen anpassat sitt
varulager till nuvarande volymer och efterfrågan. Årets resultat
uppgick till 1 119,0 (1 168,8) MSEK. Lagerminskningen har även
bidragit till att kassaflödet från den löpande verksamheten
förbättrades med 1 323,8 MSEK och uppgick till 963,8 (-360,0)
MSEK och att skuldsättningsnivån minskat till 31,4 (39,5) %.
Investeringsverksamheten minskade och uppgick till -220,9
(-552,2) MSEK, där fjolåret inkluderar 398,7 MSEK avseende
förvärvet av B.T.C Activewear Ltd. Soliditeten förbättrades
och uppgick till 60,2 (53,8) % samt att koncernens nettoskuld
minskade med 300,7 MSEK och uppgick per 31 december till
2 028,9 (2 329,6) MSEK.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 9 512,9 MSEK, vilket var 8%
högre än föregående år (8 843,6 MSEK). Valutakurseffekter
påverkade omsättningen positivt med 359,5 MSEK, vilket
motsvarar 4%. Förvärvade verksamheter påverkade positivt
med 520,5 MSEK eller 6%.
064 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning
9 512,9 8 843,6 6 718,6 6 098,8 6 903,5
Handelsvaror
-4 730,2 -4 468,4 - 3 4 89, 3 -3 461, 5 - 3 701,0
Bruttoresultat
4 782,6 4 375,2 3 229,3 2 6 37, 3 3 202,4
Övriga rörelseintäkter
130,7 123,9 111, 5 146,2 7 7, 9
Externa kostnader
-1 663,0 -1 470,3 -1 0 6 7,9 -975,7 -1 312,7
Personalkostnader
-1 352,8 -1 205,3 -1 016,9 -982,6 -1 159,9
Avskrivningar och nedskrivningar
-263,2 -2 4 9, 2 - 2 2 7, 3 -2 29, 5 -233,1
Övriga rörelsekostnader
-54,5 - 6 7, 4 -21,7 -48,3 -39,6
Andelar i intressebolags resultat
-2,7 -1,8 -1,1 -1,4 -0,2
Rörelseresultat
1 5 77, 2 1 505,1 1 005,9 545,9 535,0
Finansnetto
-13 7, 7 -55,0 -43,0 -64,9 -68,2
Resultat före skatt
1 439,4 1 450,1 962,9 481,0 466,7
Skattekostnad
-320,4 -281,3 -202,9 -118 , 0 -96,7
Årets resultat
1 119,0 1 168,8 760,0 363,0 370,1
Bruttovinstmarginal, %
50,3 49, 5 48,1 43,2 46,4
Rörelsemarginal, %
16,6 17, 0 15,0 9,0 7, 7
Soliditet %
60,2 53,8 59,6 53,4 44,9
Nettoskuldsättningsgrad %
31,4 3 9, 5 23,4 47,1 78,6
Nettoskuld genom rörelsekapitalet %
37, 2 44,7 35,7 5 9, 5 7 7,1
Medelantal anställda
2 450 2 313 2 060 2 064 2 579
Balansomslutning
10 7 3 9, 3 10 943,6 7 660,6 7 216,7 8 394,3
Femårsöversikt
Nettoomsättningen i USA ökade med 1% och förbättringen
skedde i Sport & Fritid men minskade i Företag och Gåvor &
Heminredning. Sverige var i nivå med fjolåret. Även här ökade
Sport & Fritid medan Företag och Gåvor & Heminredning
minskade. Centraleuropa ökade med 35% vilket främst var
relaterat till fjolårets förvärv i segmentet Företag men även
Sport & Fritid ökade. Sydeuropa ökade med 10% och förbätt-
ringen skedde i segmenten Företag och Sport & Fritid. Norden
(exkl. Sverige) minskade med 1% där ökning skedde i Företag
men minskade i Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning.
Övriga länder minskade med 5% och samtliga segment hade en
lägre nettoomsättning.
Försäljningskanalen profil ökade med 12% och
detaljhandeln förbättrades med 1%. Profil förbättrades i
Företag och Sport & Fritid men minskade i Gåvor &
Heminredning. Detaljhandeln ökade främst i Företag och
Sport & Fritid.
Bruttoresultat
Bruttovinstmarginalen var högre än föregående år och uppgick
till 50,3 (49,5) %. Sport & Fritid har ökat sin marginal medan
Företag och Gåvor & Heminredning är på samma nivå som i fjol.
ÅRSREDOVISNING // 065
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Övriga rörelseintäkter och övriga
rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter ökade med 6,8 MSEK till 130,7 (123,9)
MSEK. Övriga rörelseintäkter är främst hänförligt till rörelsens
valutakursvinster och skall ställas mot resultatraden övriga
rörelsekostnader där rörelsens valutakursförluster redovisas.
Övriga rörelsekostnader minskade med 12,9 MSEK och uppgick
till -54,5 (-67,4) MSEK. Nettot av ovan nämnda poster uppgick till
76,2 (56,5) MSEK. Förbättringen är främst relaterat till erhållna
elstöd, en positiv resultateffekt i samband med förvärvet av
Tenson AB samt reavinst vid försäljning av fastighet.
Kostnader och avskrivningar
Externa kostnader ökade med 192,7 MSEK och uppgick till
-1 663,0 (-1 470,3) MSEK. Ökningen är främst relaterad till
volymrelaterade kostnader, hyreskostnader men även fler
marknadsföringsaktiviteter. Personalkostnaderna ökade
med 147,5 MSEK och uppgick till -1 352,8 (-1 205,3) MSEK.
Årets ökning beror främst på förvärvade enheter samt de
besparingar som genomfördes under tidigare år. Verksamheten
är nu anpassad för nuvarande volymer.
Valutakursförändringar har ökat ovanstående kost-
nader med 112,6 MSEK och förvärvad verksamhet påverkade
kostnaderna med 97,0 MSEK.
Av- och nedskrivningarna var något högre jämfört med
föregående år och uppgick till -263,2 (-249,2) MSEK. Ökningen
är relaterad till avskrivning av nyttjanderättstillgång kopplad
till leasing samt investeringar i våra lagerenheter.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet ökade med 72,1 MSEK och uppgick till
1 577,2 (1 505,1) MSEK. Förbättringen är främst relaterad till en
högre bruttovinstmarginal. Rörelsemarginalen var något lägre
än fjolåret men fortsatt över vårt dåvarande mål och uppgick till
16,6 (17,0)%. Förvärvade verksamheter bidrog med 37,3 MSEK.
Finansnetto och skatter
Finansnettot försämrades jämfört med föregående år och
uppgick till -137,7 (-55,0) MSEK. Nettoskulden ökade under
årets första nio månader på grund av lageruppbyggnad samt
fjolårets förvärv som skedde 1 september. Detta har ökat
räntekostnaderna samtidigt som räntenivåerna ökat jämfört
med fjolåret.
Skattekostnaden för perioden uppgick till -320,4 (-281,3)
MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgick till 22,3 (19,4) %
där fjolåret påverkats positivt av förändringar i uppskjuten
skattefordran.
Årets resultat
Periodens resultat uppgick till 1 119,0 (1 168,8) MSEK och
resultat per aktie uppgick till 8,43 (8,81) SEK.
Rapportering av rörelsesegment
New Wave Group delar upp sin verksamhet i segmenten
Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning.
Koncernen följer segmentens och varumärkenas försäljning
samt rörelseresultat. Rörelsesegmenten bygger på koncernens
operativa styrning.
Företag
Årets nettoomsättning uppgick till 4 757,1 (4 152,0) MSEK.
Förvärvad verksamhet påverkade positivt med 445,6 MSEK
eller 11%. Central- och Sydeuropa samt Norden (exkl. Sverige)
ökade sin nettoomsättning medan regionerna USA, Sverige och
Övriga länder minskade. Båda försäljningskanalerna ökade sin
nettoomsättning. Rörelseresultatet förbättrades med 129,6
MSEK och uppgick till 942,7 (813,1) MSEK. Det högre resultatet
är främst relaterat till den högre nettoomsättningen. Förvärvad
verksamhet bidrog med 28,1 MSEK.
Sport & Fritid
Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade
med 2% och uppgick till 3 874,6 (3 782,3) MSEK. Förvärvad
verksamhet påverkade med 74,9 MSEK eller 2%. Segmentet
hade en högre nettoomsättning i samtliga regioner förutom
Norden (exkl. Sverige) samt Övriga länder. Båda försäljnings-
kanalerna ökade. Rörelseresultatet minskade med 29,6 MSEK
och uppgick till 617,7 (647,3) MSEK. Resultatförsämringen är
relaterad till högre kostnader men segmentet har en förbättrad
bruttovinstmarginal. Förvärvad enhet bidrog med 2,7 MSEK
samt att en positiv resultateffekt redovisades i samband med
förvärvet på 6,5 MSEK.
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättningen för året minskade med 3% och uppgick
till 881,1 (909,3) MSEK. Samtliga regioner har en lägre netto-
omsättningen och det är försäljningskanalen profil som
minskar. Detaljhandeln är i nivå med fjolåret. Rörelseresultatet
minskade med 27,9 MSEK jämfört med föregående år och
uppgick till 16,8 (44,7) MSEK. Det lägre resultatet är relaterat
till den lägre nettoomsättningen och högre kostnader i form av
mer marknadsaktiviteter och fler antal anställda.
Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsesegment
MSEK
Företag
2023 2022
Nettoomsättning
4 7 5 7,1 4 152,0
Rörelseresultat
942,7 813,1
Sport & Fritid
Nettoomsättning
3 874 , 6 3 782,3
Rörelseresultat
617, 7 6 4 7, 3
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättning
881,1 9 0 9,3
Rörelseresultat
16, 8 44,7
Total nettoomsättning
9 512,9 8 843,6
Totalt rörelseresultat
1 57 7, 2 1 505,1
066 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Kapitalbindning
Kapitalbindningen i varulager ökade med 49,1 MSEK jämfört
med föregående år och uppgick till 5 346,8 (5 297,7) MSEK.
Valutakursförändringar har minskat varulagervärdet med 67,1
MSEK och förvärvad verksamhet ökat värdet med 57,6 MSEK.
Varulagrets omsättningshastighet minskade jämfört med
fjolåret och uppgick till 0,9 (1,1) ggr.
Per den 31 december 2023 uppgick totalt inkuransavdrag, som
ett uttryck för skillnaden mellan det lägsta av anskaffnings-
värde och verkligt värde, för varulagret till 152,9 (164,4) MSEK
och inkuransreserv i relation till färdigvarulager uppgick till 3,0
(3,4) %.
Kundfordringarna uppgick till 1 475,2 (1 664,1) MSEK där
minskningen främst är relaterad till en lägre nettoomsättning i
det fjärde kvartalet.
Investeringar, finansiering och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 963,8
MSEK, vilket var 1 323,8 MSEK högre än föregående år (-360,0
MSEK). Det förbättrade kassaflödet är främst relaterat till lägre
varuinköp. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till -220,9 (-522,2) MSEK, där fjolåret inkluderade -398,7 MSEK
avseende rörelseförvärv.
Nettoskulden minskade med 300,7 MSEK, varav 166,9 MSEK
avsåg kreditinstitut, och uppgick till 2 028,9 (2 329,6) MSEK.
Nettoskuldsättningsgraden samt nettoskuld genom rörelseka-
pitalet minskade och uppgick till 31,4 (39,5) % respektive 37,2
(44,7) %.
Soliditeten förbättrades med 6,4 procentenheter och
uppgick till 60,2 (53,8) %.
Koncernen förlängde under fjärde kvartalet ett av sina
finansieringsavtal med ett år, fram till december 2026. Total
kreditram uppgick per 31 december till 2 753,2 MSEK varav 1,4
MUSD löper till och med januari 2024, 2 150,0 MSEK löper till
och med december 2026, 164,1 MSEK löper till och med augusti
2027 samt 175,0 MSEK har löptid som sträcker sig till och med
december 2030. Övriga 250,0 MSEK har en löptid mellan tre
månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad
till och beroende av värdet på vissa underliggande tillgångar.
Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (covenants) skall
uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen. Koncernens
nyckeltal (covenants) var uppfyllda per 31 december 2023.
Förvärv
New Wave Group förvärvade den 1 juli 100% av aktierna i det
svenska outdoorbolaget Tenson AB. Köpeskillingen uppgick till
1 kr, vilket baserades på att eget kapital vid tillträdet den 1 juli
2023 uppgick till minst 6,5 MSEK där varumärket var värderat
till 30,9 MSEK. Detta resulterade i en positiv resultateffekt om
6,5 MSEK vilket redovisades inom övriga rörelseintäkter, se
även not 26.
Tenson, det svenska outdoor- & lifestylevarumärket med
rötter på den svenska västkusten (grundat i Varberg 1951) har
under de senaste fyra åren genomgått en omstrukturerings- &
repositioneringsprocess som inkluderat varumärke, produkt,
marknads-, försäljnings- och kanalstrategier. New Wave Group
kommer genom förvärvet och integration av bolaget ge Tenson
tillgång till de resurser och synergier som krävs för att gå in
i nästa fas av ovan nämnda process, att skala upp verksamhet
och lönsamhet.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i
huvudsak av goodwill och varumärken. De varumärken med
större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors
och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst
Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Koncernens bokförda
värden på goodwill och varumärken testas årligen, eller
oftare om så erfordras, för att fastställa om det föreligger ett
nedskrivningsbehov.
Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att prog-
nostiserade kassaflöden för de kommande fem åren, inklusive
terminalperiod, diskonteras med hjälp av en genomsnittligt
vägd kapitalkostnad (WACC). De mest väsentliga antagandena
vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt,
rörelsemarginal samt WACC.
Baserat på de tester och analyser som genomförts under året
föreligger det i dagsläget ej något nedskrivningsbehov. Ej heller
förelåg något nedskrivningsbehov för jämförelseåret. För mer
information avseende koncernens immateriella anläggnings-
tillgångar samt nedskrivningstest, se not 8.
MSEK
31 dec 2023 31 dec 2022
Råvarulager
59, 8 63,4
Varor under tillverkning
0,7 1,8
Varor på väg
365,9 544,4
Färdigvarulager
4 920,4 4 68 8,1
Summa
5 346,8 5 2 97, 7
ÅRSREDOVISNING // 067
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Personal, organisation
och ersättningar
Genomsnittligt antal årsanställda
uppgick per 31 december till 2 450 (2 313)
personer varav 49% var män och 51% var
kvinnor. Av antalet anställda arbetar 502
(481) personer inom produktion. Den
produktion som finns inom New Wave
Group är hänförlig till AHEAD (brodyr),
Cutter & Buck (brodyr), Kosta Boda,
Orrefors, Seger, Termo och Toppoint.
Riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare för New Wave
Group AB antogs av årsstämman 2020
och tillämpades under år 2023. Dessa
riktlinjer återfinns i sin helhet i not 6.
New Wave Group har inget
särskilt utsett ersättningsutskott.
Ersättningsfrågor behandlas istället av
styrelsen i dess helhet, varvid ledamot
som ingår i bolagsledningen inte
deltar i arbetet. Styrelsen som helhet
har därmed till uppgift att följa och
utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen, samt följa
och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om. Styrelsen
ska därtill följa och utvärdera gällande
ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget.
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Riktlinjer för ledande befattningshavare
omfattar styrelseledamöter, VD och
andra personer bolagsledningen i New
Wave Group AB (“Bolaget”).
En framgångsrik implementering av
Bolagets affärsstrategi och tillvarata-
gandet av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
Bolaget kan rekrytera och behålla kvali-
ficerade medarbetare. För detta krävs att
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning. Riktlinjerna möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning.
Formerna av ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje
ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner
och andra förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver och oberoende av dessa
riktlinjer besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast och rörlig ersättning ska vara
relaterade till den ledande befattnings-
havarens ansvar och befogenhet.
Beslutsprocessen för att fastställa, se
över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år
och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Styrelsen ska även
följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i Bolaget. Bolagets
VD och majoritetsägare Torsten Jansson
är inte oberoende i förhållande till
bolaget, ej heller Isabella Jansson då
hon är anställd i koncernen och dotter
till Torsten Jansson. Övriga styrelse-
ledamöter är oberoende i förhållande
till Bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte VD eller andra personer i bolagsled-
ningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
Bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Bolagets ekonomiska bärkraft.
Inga avvikelser har gjorts från rikt-
linjerna under innevarande år.
Transaktioner med
närstående
Hyresavtal finns med närstående bolag.
Närstående bolag till VD har köpt
handelsvaror. Därtill finns transaktioner
med närstående part till oväsentliga
värden. Samtliga transaktioner har skett
till marknadsmässiga villkor. För mer
information, se not 17.
Risker och riskkontroll
New Wave Group är, med sin interna-
tionella verksamhet, löpande utsatt
för olika finansiella risker. De finan-
siella riskerna är ränterisk, valutarisker
samt likviditets- och kreditrisker. För
att minimera dessa riskers påverkan på
resultatet har koncernen en riskpolicy.
Koncernens policy är att ha kort
räntebindning, vilket gör att ändrade
korta räntor snabbt får genomslag i
koncernens räntenetto.
En betydande del av New Wave
Groups försäljning sker i utländsk
valuta (79%). Koncernen är utsatt för
valutakursförändringar i framtida betal-
ningsflöden hänförliga till kommersiella
åtaganden samt lån och banktillgodo-
havanden i utländsk valuta, så kallad
transaktionsexponering. Koncernens
finansiella rapporter påverkas också
av omräkningseffekter vid omräkning
av utländska dotterföretags resultat
och nettotillgångar till SEK, så kallad
omräkningsexponering.
New Wave Group har genom sin
relativt kapitalintensiva verksamhet och
expansiva tillväxtstrategi ett behov av att
trygga finansieringen. Det är väsentligt
för en tillväxtkoncern som New Wave
Group att det finns tillgänglig likvi-
ditet för att kunna finansiera framtida
expansion samt att flexibiliteten är hög
när möjlighet till förvärv uppenbarar
sig. Det är även väsentligt att en lämplig
balans mellan eget kapital och låne-
finansiering bibehålls varför New Wave
Group har som målsättning att uppnå en
soliditet som inte ska understiga 40
% över en konjunkturcykel (se även
Finansiella mål på s. 69).
Koncernen är utsatt för kredit-
risk från den löpande verksamheten,
främst från kundfordringar och finan-
sieringsverksamheten, vilket inkluderar
tillgodohavanden hos banker och finan-
siella institutioner, valutaterminer
samt andra finansiella instrument.
Koncernens totala exponering för
068 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
kreditrisk uppgick per balansdagen till
1 983,1 (2 260,5) MSEK.
För en utförligare beskrivning av
koncernens riskexponering och riskhan-
tering hänvisas till not 16.
Hållbarhetsarbete
New Wave Groups hållbarhetsarbete
bygger på visionen att maximera vårt
bidrag till globalt överenskomna mål
för hållbar utveckling. De globala målen
är vägledande för hur New Wave Group
tacklar klimatförändringar, utarmning
av naturresurser och sociala ojäm-
likheter – några av riskerna för vår
verksamhet, planeten och människorna
kopplade till en global värdekedja.
Det systematiska arbetet omfattar
bland annat leverantörsgranskning,
uppföljning och dialog för att säkerställa
att vår affärsverksamhet bedrivs på ett så
ansvarsfullt sätt som möjligt med hänsyn
till människor och miljö. Ett stort fokus
ligger också på framtagandet av mer
hållbara och cirkulära produkter.
Koncernens dotterbolag Orrefors
Kosta Boda AB bedriver tillståndspliktig
verksamhet enligt Miljöbalken.
För ytterligare information hänvisas
till vår hållbarhetsrapport samt avsnittet
om CSR och hållbarhet på sidorna 42-43.
Moderbolaget
Summa intäkter uppgick till 168,8
(161,7) MSEK. Resultat före bokslutsdis-
positioner och skatt uppgick till 509,1
(257,0) MSEK. Resultatförbättringen är
främst hänförlig till högre utdelningar
från utländska dotterbolag.
Kassaflödet från investeringsverk-
samheten är positiv och uppgick till
43,6 (-408,9) MSEK. Årets investerings-
verksamhet inkluderar en koncernintern
bolagsförsäljning medan fjolåret inklu-
derar förvärvet av B.T.C Activewear Ltd.
Balansomslutningen uppgick till
5 520,9 (5 754,8) MSEK och det egna
kapitalet, inklusive eget kapitalandelen
av obeskattade reserver, till 2 741,4
(2 663,3) MSEK.
New Wave Groups aktie
Antalet aktier i New Wave Group AB
uppgår till 132 687 086 aktier med ett
kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och
resultat. Varje aktie av serie A berät-
tigar till tio röster och varje aktie av
serie B berättigar till en röst. Hembud
föreligger för A-aktieägare enligt bolags-
ordningens paragraf 14.
Per den 31 december 2023, äger
Torsten Jansson genom bolag 34,5
(34,1) % av kapitalet och 82,2 (82,1) % av
rösterna.
Följande bemyndigande har givits
styrelsen intill nästa årsstämma:
## att vid ett eller flera tillfällen
fatta beslut om nyemission av
högst 4 000 000 aktier av serie
B. Bemyndigandet innefattar
rätt att besluta om avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt, utan
såvitt avser beslut om nyemission
där vederlaget enbart består av
kontanter. Genom beslut med
stöd av bemyndigandet ska
aktiekapitalet kunna ökas med
sammanlagt högst 12 000 000
kr. Bemyndigandet ska även
innefatta rätt att besluta om
nyemission med bestämmelse om
apport eller att aktie ska tecknas
med kvittningsrätt eller annars
med villkor som avses i 13 kap. 5 §
1 st. p. 6 aktiebolagslagen. Skälen
till avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt är att de nyemit-
terade aktierna ska användas för
finansiering av förvärv av företag
eller verksamhet eller del därav.
Grunden för emissionskursen ska
vara aktiens marknadsvärde.
För giltigt beslut under denna
punkt krävs att stämmans beslut
biträds av aktieägare som repre-
senterar minst två tredjedelar
av såväl de avgivna rösterna
som de vid stämman företrädda
aktierna.
## att vid ett eller flera tillfällen,
besluta att uppta finansiering
av sådant slag som omfattas av
bestämmelserna i 11 kap. 11
§ aktiebolagslagen. Villkoren
för sådan finansiering ska vara
marknadsmässiga. Bakgrunden
till bemyndigandet är att bolaget
ska ha möjlighet att uppta sådan
finansiering på för bolaget
attraktiva villkor, där t.ex.
räntan kan vara beroende av
bolagets resultat eller finansiella
ställning.
För ytterligare aktieinformation se
sidorna 54-57.
Tillväxtmål och
utdelningspolicy
New Wave Groups styrelse antog den
20 februari 2024 följande finansiella
mål, innebärande en ökning av rörelse-
marginal- och soliditetsmålen. Målen
är uppdaterade för att spegla New
Wave Groups strategiska prioriteringar
avseende lönsamhet och ekonomisk
stabilitet i kombination med sedan
tidigare fastställt tillväxtmål.
New Wave Group eftersträvar en
uthållig och lönsam tillväxt i försälj-
ningen genom expansion inom de tre
rörelsesegmenten Företag, Sport &
Fritid och Gåvor & Heminredning med
ett tillväxtmål, över en konjunktur-
cykel, om 10 – 20 % per år, varav 5–10 %
är organisk tillväxt, och en rörelsemar-
ginal om 20 % (tidigare 15 %). Därutöver
har New Wave Group ett soliditetsmål
innebärande att soliditeten inte ska
understiga 40 % (tidigare 30 %) över en
konjunkturcykel.
Utdelningspolicyn är oförändrad
och innebär att 40% av koncernens
nettoresultat skall delas ut över en
konjunkturcykel.
Övrigt
En redogörelse för koncernens styrning
och styrelsens arbete framgår av
avsnittet Bolagsstyrning.
ÅRSREDOVISNING // 069
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Förslag till
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står
följande:
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50
(3,25*) SEK per aktie, vilket motsvarar
464 404 801 (431 233 030) SEK, samt
att kvarvarande vinst och årets resultat,
totalt 1 729 617 608 SEK överförs i ny
räkning. Utdelningen uppdelas på två
utbetalningstillfällen.
*Före och efter utspädning, omräknad med hänsyn
till den split 2:1 som genomfördes i juni 2023.
Styrelsens yttrande
avseende föreslagen
vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats
i enlighet med de av EU antagna IFRS-
standarderna och tolkningarna av dessa
samt i enlighet med svensk lag genom
tillämpning av Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för
koncerner. Moderbolagets egna kapital
har beräknats i enlighet med svensk
lag och med tillämpning av Rådet för
finansiell rapporterings rekommen-
dation RFR 2 Redovisning för juridiska
personer.
Den föreslagna vinstutdelningen
motsvarar 42 (37) % av koncernens
resultat efter skatt, vilket ligger i linje
med uttalad målsättning att utdelning
skall motsvara 40 % av koncernens
resultat efter skatt över en konjunk-
turcykel. Hänsyn är även tagen till
koncernens investeringsplaner, konso-
lideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen finner att full täckning finns
för bolagets bundna egna kapital efter
den föreslagna vinstutdelningen.
Styrelsen finner även att den före-
slagna utdelningen till aktieägarna är
försvarlig med hänsyn till 17 kap 3 § andra
och tredje styckena i aktiebolagslagen
(verksamhetens art, omfattning och
risker samt konsolideringsbehov, likvi-
ditet och ställning i övrigt).
Styrelsen vill därvid framhålla
följande:
Verksamhetens art, omfattning och
risker
Styrelsen bedömer att bolagets och
koncernens egna kapital efter den före-
slagna vinstutdelningen kommer att
vara tillräckligt stort i relation till verk-
samhetens art, omfattning och risker.
Styrelsen beaktar i sammanhanget
bland annat bolagets och koncernens
historiska utveckling, budgeterade
utveckling, investeringsplaner samt
konjunkturläget.
Konsolideringsbehov
Styrelsen har företagit en allsidig
bedömning av bolagets och koncernens
ekonomiska ställning och dess möjlig-
heter att på sikt infria sina åtaganden.
Föreslagen utdelning utgör 17,6 %
av bolagets egna kapital och 7,2 % av
koncernens egna kapital. Den uttalade
målsättningen för koncernens kapi-
talstruktur med en soliditet på minst
40 % bibehålls efter den föreslagna
utdelningen. Bolagets och koncernens
soliditet är god. Mot denna bakgrund
anser styrelsen att bolaget och
koncernen har förutsättningar att ta
framtida affärsrisker och även tåla
eventuella förluster. Planerade inves-
teringar har beaktats vid fastställandet
av den föreslagna vinstutdelningen.
Vinstutdelningen kommer inte heller
att negativt påverka bolagets och
koncernens förmåga att göra ytterligare
affärsmässigt motiverade investeringar
enligt antagna planer.
Likviditet
Den föreslagna vinstutdelningen
kommer inte att påverka bolagets och
koncernens förmåga att i rätt tid infria
sina betalningsförpliktelser. Bolaget
och koncernen har tillgång till likvi-
ditetsreserver i form av både kort- och
långfristiga krediter. Krediterna kan
lyftas med kort varsel, vilket innebär att
bolaget och koncernen har beredskap
att klara såväl variationer i likviditeten
som eventuella oväntade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända
förhållanden som kan ha betydelse för
bolagets och koncernens finansiella
ställning och som inte beaktas inom
ramen för det ovan anförda. Därvid har
ingen omständighet framkommit som
gör att den föreslagna utdelningen inte
framstår som försvarlig.
SEK
Balanserad vinst
1 626 347 102
Överkursfond
48 017 672
Årets resultat
519 657 635
Summa
2 194 022 409
070 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Göteborg 4 april 2024
New Wave Group AB (publ)
Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2024
Ernst & Young AB
Jonas Svensson
Auktoriserad revisor
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen
har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-
standarder (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen
och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står
inför.
Olof Persson
Styrelseordförande
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Jonas Eriksson
Styrelseledamot
Ingrid Söderlund
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
Isabella Jansson
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
ÅRSREDOVISNING // 071
NWG // FINANSIELL INFORMATION
| Rapport över totalresultat | |||
MSEK | Not | 2023 | 2022 |
| Nettoomsättning | 3, 4 | ||
| Handelsvaror | - | - | |
| Bruttoresultat | |||
| Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
| Externa kostnader | 7, 9, 17 | - | - |
| Personalkostnader | 5, 6 | - | - |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 8, 9 | - | - |
| Övriga rörelsekostnader | - | - | |
| Andelar i intressebolags resultat | 13 | - | - |
| Rörelseresultat | 10 | ||
| Finansiella intäkter | |||
| Finansiella kostnader | - | - | |
| Finansnetto | 11 | - | - |
| Resultat före skatt | |||
| Skattekostnad | 12 | - | - |
| Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | |||
| Omräkningsdifferenser | - | ||
| Kassaflödessäkringar | 16 | - | |
| Summa | - | ||
| Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat | - | ||
| Övrigt totalresultat för året | - | ||
| Totalresultat för året | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | |||
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||
1 119,0 | 1 168,8 | ||
| Totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | |||
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie (SEK)* | |||
*Resultat per aktie är samma före och efter utspädning. Omräknad med hänsyn till den
aktiesplit 2:1 som genomfördes i juni 2023.
072 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Rapport över kassaflöde
MSEK Not 2023 2022
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 24 | ||
| Erhållen ränta | |||
| Erlagd ränta | - | - | |
| Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Ökning/minskning av varulager | - | - | |
| Ökning/minskning av rörelsefordringar | - | ||
| Ökning/minskning av rörelseskulder | - | ||
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | ||
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
| Förvärv av rörelse, netto likvidpåverkan | 26 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | - | ||
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | |||
| Amorterade lån | - | - | |
| Amorterade leasingskulder | - | - | |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | - | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
| Årets kassaflöde | - | ||
| Likvida medel vid årets början | |||
| Valutakursdifferens i likvida medel | - | ||
| Likvida medel vid årets slut | |||
| Likvida medel | |||
| Kassa och bank |
ÅRSREDOVISNING // 073
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| Rapport över finansiell ställning | |||
| Per den 31 december | |||
| MSEK | Not | 2023 | 2022 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | ||
| Andelar i intressebolag | 13 | ||
| Övriga långfristiga fordringar | 14 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | ||
| Summa anläggningstillgångar | |||
| Varulager | 4, 15 | ||
| Aktuella skattefordringar | |||
| Kundfordringar | 4, 16, 17 | ||
| Övriga fordringar | 16 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4, 16, 18 | ||
| Likvida medel | 19 | ||
| Summa omsättningstillgångar | |||
| SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 20, 25 | ||
| Övrigt tillskjutet kapital | |||
| Reserver | |||
| Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Summa eget kapital | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 16, 19, 21 | ||
| Avsättningar till pensioner | |||
| Övriga avsättningar | |||
| Uppskjutna skatteskulder | 12 | ||
| Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 16, 19, 21 | ||
| Leverantörsskulder | 16, 17 | ||
| Aktuella skatteskulder | |||
| Övriga skulder | 4, 16, 22 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 4, 16, 23 | ||
| Summa kortfristiga skulder | |||
| Summa skulder | |||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
074 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| Rapport över förändringar i eget kapital | |||||||
| Övrigt | Balanserade | Innehav utan | |||||
| tillskjutet | vinstmedel inkl. | bestämmande | Summa eget | ||||
| MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | årets resultat | Summa | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | |||||||
| Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Omräkningsdifferenser | |||||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
| Omklassificering av föregående | |||||||
| års kassaflödessäkringar | - | ||||||
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | - | - | - | ||||
| Summa övrigt totalresultat | 438,5 | -2,6 | 435,9 | 0,2 | 436,1 | ||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelningar till moderbolagets ägare | - | - | - | ||||
| Förvärv av innehav utan | |||||||
| bestämmande inflytande | |||||||
| Utgående eget kapital 2022-12-31 | |||||||
| Övrigt | Balanserade | Innehav utan | |||||
| tillskjutet | vinstmedel inkl. | bestämmande | Summa eget | ||||
| MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | årets resultat | Summa | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital 2023-01-01 | |||||||
| Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Omräkningsdifferenser | - | - | - | ||||
| Kassaflödessäkringar | - | - | - | ||||
| Omklassificering av föregående | |||||||
| års kassaflödessäkringar | - | ||||||
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | |||||||
| Summa övrigt totalresultat | -115,5 | -2,4 | -117,9 | 0,0 | -117,9 | ||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelningar till moderbolagets ägare | - | - | - | ||||
| Förvärv av innehav utan | |||||||
| bestämmande inflytande | |||||||
| Utgående eget kapital 2023-12-31 | |||||||
Helår | Helår | ||||||
Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital | 2023 | 2022 | |||||
| Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början | 931,2 | 497,0 | |||||
| Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag | -114,5 | 434,2 | |||||
| Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut | 816,7 | 931,2 | |||||
ÅRSREDOVISNING // 075
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Det övervärde som uppstår när överförda ersättningar för
aktierna överstiger det verkliga värdet av det förvärvade
bolagets nettotillgångar redovisas som koncernmässig
goodwill. Om förvärvade nettotillgångars verkliga värde
överstiger överförda ersättningar för rörelseförvärvet
redovisas mellanskillnaden i koncernens rapport över
totalresultat, så kallad vinst från ett förvärv till lågt pris.
Denna effekt redovisas under posten övriga rörelseintäkter
som resultateffekt vid rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade
utgifter kostnadsförs när de äger rum. Koncernen beslutar
i samband med varje företagsförvärv om innehavet utan
bestämmande inflytande ska redovisas till verkligt värde eller
till dess andel av förvärvade nettotillgångar.
Anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot
eget kapital i respektive dotterbolag vid förvärvstillfället,
vilket innebär att endast den del av eget kapital i dotter-
bolaget som skapats efter förvärvstidpunkten ingår i eget
kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
076 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
genomsnittskurser. Tillgångar och skulder i utländska dotter-
Klassificering av balansposter
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar
består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader efter balansdagen. En skuld klassificeras
som kortfristig om New Wave Group inte har en ovillkorad rätt
att senarelägga skuldens reglering bortom ett 12 månader från
balansdagen.
Nya och ändrade redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper för 2023
Flertal ändringar av befintliga standarder har publicerats
och träder i kraft 2023 och senare. En av dessa är ändringar
i IAS 1 – Upplysning av redovisningsprinciper. Genom att
tillämpa ändringarna upplyser ett företag om dess väsentliga
redovisningsprinciper, istället för dess betydande redovis-
ningsprinciper. För att stödja ändringarna har IASB också
arbetat fram vägledning och exempel för att förklara och iden-
tifiera en väsentlig redovisningsprincip. Denna ändring har
resulterat i förtydliganden och omformuleringar på upplys-
ningar om tillämpade redovisningsprinciper. Övriga ändringar
bedöms ej ha en väsentlig påverkan på New Wave Groups finan-
siella rapporter.
Nya redovisningsprinciper för 2024 och senare
New Wave Group omfattas av den nya lagstiftning för Pelare 2
(Pillar Two) som har utarbetats av OECD och antagits i Sverige.
Lagstiftningen har trätt i kraft den 1 januari 2024 och innebär
att koncernen, i enstaka jurisdiktioner, kan komma att betala
en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte-
satsen enligt Pelare 2 och minimiskattesatsen om 15 procent.
Företagsledningen utvärderar för närvarande om det finns
jurisdiktioner där det kan bli aktuellt. Den initiala analysen
visar inte på någon väsentlig exponering för tilläggsskatt.
Det finns inga publicerade ändringar av IFRS och IFRIC med
framtida tillämpning som bedöms ha någon väsentlig effekt på
koncernens redovisning.
Från 1 januari 2024 träder ändringar i kraft i IAS 1
Utformning av finansiella rapporter som syftar till att
förtydliga när en skuld ska klassificeras som kort-
fristig. Dessutom har det skett mindre ändringar av kraven för
sale and leaseback-transaktioner i IFRS 16 Leasingavtal, samt
nya upplysningskrav om leverantörsfinansieringsupplägg i IAS
7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument:
Upplysningar.
Ändringarna som träder i kraft från 1 januari 2024 har
godkänts av EU.
Not 2 - Väsentliga
uppskattningar och antaganden
ÅRSREDOVISNING // 077
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 3 - Rapportering av rörelsesegment
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringar
MSEK | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Tillgångar | |||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Företag | 4 75 7,1 | 4 152,0 | 942,7 | 813,1 | 6 895,4 | 6 74 5, 4 | 1 131,2 | 1 207,3 | 41,2 | 51,6 |
| Sport & Fritid | 3 874,6 | 3 782,3 | 617, 7 | 6 4 7, 3 | 3 283,0 | 3 811, 3 | 1 658,7 | 1 548,8 | 78,5 | 60,5 |
| Gåvor & Heminredning | 881,1 | 90 9, 3 | 16, 8 | 44,7 | 560,9 | 386,8 | 324,6 | 332,0 | 8,2 | 17,1 |
| Totalt | 9 512,9 | 8 843,6 | 1 5 7 7, 2 | 1 50 5,1 | 10 739,3 | 10 943,6 | 3 114,5 | 3 0 8 8,1 | 12 7,9 | 129, 2 |
| Rörelsemarginal | 16,6% | 17,0 % | ||||||||
| Totalt rörelseresultat | 1 5 7 7, 2 | 1 50 5,1 | ||||||||
| Finansnetto | -13 7, 7 | -55,0 | ||||||||
| Resultat före skatt | 1 439,4 | 1 450,1 | ||||||||
* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.
| Av- och | Totala | |||||
MSEK | Nettoinvesteringar | nedskrivningar | skulder | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Företag | - 6 9, 2 | -450,0 | -16 7, 4 | -156,2 | 2 451,2 | 3 913,1 |
| Sport & Fritid | -133,3 | -55,4 | -78,3 | - 7 7, 0 | 1 495,0 | 935,9 |
| Gåvor & Heminredning | -21,5 | -16,8 | -17, 3 | -16,0 | 332,7 | 204,0 |
| Totalt | -224,0 | -522,2 | -263,2 | -249, 2 | 4 278,9 | 5 053,1 |
| Geografiska områden | Anläggnings- | Uppskjutna | ||||
| Nettoomsättning | tillgångar* | skattefordringar | ||||
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| USA | 2 156,2 | 2 139,1 | 1 343,3 | 1 323,3 | 55,3 | 51,1 |
| Sverige | 2 014,1 | 2 010,0 | 804,7 | 723,7 | 26,9 | 26,3 |
| Centraleuropa | 2 217,9 | 1 6 39,1 | 470,9 | 47 7, 2 | 15,9 | 16,3 |
| Norden exkl. Sverige | 1 074,5 | 1 083,6 | 171, 5 | 206,7 | 4,8 | 6,5 |
| Sydeuropa | 1 297,3 | 1 179,3 | 221,7 | 223,9 | 12,6 | 20,9 |
| Övriga länder | 752,8 | 792,5 | 102,3 | 13 3,3 | 12,4 | 8,1 |
| Totalt | 9 512,9 | 8 843,6 | 3 114,5 | 3 088,1 | 127,9 | 129, 2 |
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.
*Inkluderar ej finansiella anläggningstillgånga.
Geografiska områden
Nettoomsättning
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringar
MSEK
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Sverige
2 139,1 1 4 0 9, 0 1 323,3 1 078,8 51,1 40,8
USA
2 010,0 1 913,1 723,7 755,3 26,3 19, 5
Centraleuropa
1 6 39,1 1 025,7 4 7 7, 2 318,1 16,3 8,7
Norden exkl Sverige
1 083,6 862,5 206,7 230,2 6,5 3,9
Sydeuropa
1 17 9, 3 862,9 223,9 210,2 20,9 16,7
Övriga länder
792,5 645,4 133,3 14 0,4 8,1 3,9
Totalt
8 843,6 6 718,6 3 0 88,1 2 733,0 129,2 93,5
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.
*Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som
överensstämmer med den interna rapporteringen till den
högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning
av resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras
finansiella prestation. I koncernen har denna funktion defi-
nierats som koncernens VD som ansvarar för och sköter den
löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer
och anvisningar.
New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag,
Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Respektive
varumärke hänförs till det rörelsesegment som det främst anses
tillhöra. Koncernen följer upp respektive rörelsesegment med
avseende på intäkter från externa kunder och rörelseresultat.
Koncernen har ett stort antal kunder varav ingen överstiger 10%
av koncernens omsättning.
078 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
080 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Samtliga avtals- och returrättstillgångar
förfaller inom 12 månader.
Samtliga avtals- och återbetalningsskulder
förfaller inom 12 månader.
ÅRSREDOVISNING // 081
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 5 - Medelantal anställda
| 2023 | 2022 | |||
| Antal | Varav | Antal | Varav | |
| anställda | män | anställda | män | |
| Moderbolaget | ||||
| Göteborg | 53 | 34 | 44 | 28 |
| Totalt moderbolaget | 53 | 34 | 44 | 28 |
| Dotterbolag | ||||
| Anställda i Sverige | ||||
| Borås | 136 | 61 | 134 | 62 |
| Göteborg | 13 | 6 | 0 | 0 |
| Munkedal | 150 | 76 | 141 | 74 |
| Lessebo | 321 | 170 | 325 | 173 |
| Stenungsund | 15 | 11 | 16 | 12 |
| Stockholm | 44 | 29 | 45 | 31 |
| Ulricehamn | 23 | 11 | 25 | 12 |
| Örebro | 0 | 0 | 5 | 2 |
| Totalt antal anställda i Sverige | 702 | 364 | 691 | 366 |
| Anställda i utlandet | ||||
| Bangladesh | 37 | 35 | 39 | 37 |
| Belgien | 67 | 40 | 68 | 40 |
| Danmark | 35 | 23 | 36 | 25 |
| Egypten | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Finland | 48 | 29 | 45 | 26 |
| Frankrike | 23 | 12 | 21 | 9 |
| Hong Kong | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Indien | 10 | 10 | 11 | 10 |
| Island | 4 | 2 | 3 | 1 |
| Italien | 47 | 31 | 46 | 31 |
| Kanada | 63 | 35 | 59 | 32 |
| Kina | 121 | 43 | 124 | 48 |
| Nederländerna | 109 | 76 | 108 | 76 |
| Norge | 64 | 36 | 59 | 33 |
| Polen | 238 | 58 | 206 | 46 |
| Schweiz | 36 | 24 | 34 | 22 |
| Spanien | 24 | 16 | 23 | 16 |
| Storbritannien | 129 | 72 | 53 | 29 |
| Tyskland | 65 | 43 | 66 | 43 |
| USA | 530 | 196 | 532 | 206 |
| Vietnam | 25 | 10 | 26 | 10 |
| Österrike | 18 | 9 | 18 | 10 |
| Totalt antal anställda utlandet | 1 695 | 801 | 1 578 | 751 |
| Koncernen totalt | 2 450 | 1 199 | 2 313 | 1 145 |
| Könsfördelning inom | 2023 | 2022 | ||||
| koncernledningen | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Styrelsen | 3 | 5 | 8 | 2 | 5 | 7 |
| Koncernledningen | 0 | 8 | 8 | 0 | 8 | 8 |
082 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter
| 2023 | 2022 | |||||
| Löner och andra | Sociala | Varav pensions- | Löner och andra | Sociala | Varav pensions- | |
| ersättningar | avgifter | kostnader | ersättningar | avgifter | kostnader | |
| Moderbolaget | 33,5 | 15,8 | 4,3 | 2 9, 4 | 14,3 | 5,3 |
| Dotterbolag i Sverige | 316,1 | 135,1 | 23,3 | 308,4 | 119, 2 | 16, 8 |
| Dotterbolag utomlands | 921,4 | 17 7, 8 | 30,5 | 791,6 | 14 5,9 | 26,5 |
| Koncernen totalt | 1 271,0 | 328,7 | 5 8,1 | 1 129, 4 | 279,4 | 48,6 |
| Varav inköps- och | ||||||
| produktionspersonal | 211,1 | 48,9 | 2,3 | 215,1 | 4 9, 3 | 2,3 |
ÅRSREDOVISNING // 083
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda
| 2023 | 2022 | |||||
| MSEK | Styrelse | Varav | Övriga | Styrelse | Varav | Övriga |
| och VD | bonus* | anställda | och VD | bonus* | anställda | |
| Moderbolaget | 2,7 | 0,0 | 30,8 | 2,7 | 0,0 | 26,7 |
| Dotterbolag i Sverige | 11, 0 | 0,0 | 305,1 | 12,3 | 1,1 | 296,1 |
| Dotterbolag utomlands | ||||||
| Belgien | 3,0 | 0,8 | 34,8 | 2,9 | 1,4 | 31,6 |
| Danmark | 1,9 | 0,1 | 28,1 | 2,0 | 0,4 | 26,7 |
| Finland | 1,7 | 0,1 | 26,3 | 1,6 | 0,1 | 22,1 |
| Frankrike | 2,5 | 0,7 | 12,2 | 3,1 | 1,5 | 10,0 |
| Hong Kong | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,2 |
| Island | 1,0 | 0,0 | 1,7 | 0,9 | 0,0 | 1,0 |
| Italien | 9, 3 | 6,0 | 22,4 | 8,8 | 5,8 | 18,9 |
| Kanada | 7,9 | 0,9 | 2 7,9 | 4,8 | 0,5 | 2 7, 6 |
| Kina | 2,2 | 0,4 | 3 3,1 | 2,6 | 0,3 | 33,3 |
| Nederländerna | 9, 8 | 1,4 | 65,4 | 9,0 | 1,2 | 61,9 |
| Norge | 1,2 | 0,0 | 45,7 | 1,2 | 0,0 | 40,1 |
| Polen | 1,1 | 0,1 | 52,3 | 1,0 | 0,1 | 18,2 |
| Schweiz | 5,3 | 0,6 | 29, 8 | 4,9 | 0,9 | 24,5 |
| Spanien | 2,0 | 0,0 | 7, 8 | 1,9 | 0,0 | 6,8 |
| Storbritannien | 4,8 | 0,0 | 49, 3 | 3,0 | 0,2 | 20,9 |
| Tyskland | 0,5 | 0,0 | 35,3 | 1,3 | 0,0 | 30,9 |
| USA | 18,0 | 1,7 | 364,4 | 15,7 | 1,6 | 341,5 |
| Österrike | 1,5 | 0,1 | 10,8 | 1,4 | 0,2 | 9, 3 |
| Totalt dotterbolag utomlands | 73,9 | 12,9 | 8 47,4 | 66,1 | 14,2 | 725,5 |
| Koncernen totalt | 87,6 | 12,9 | 1 183,4 | 81,1 | 15,3 | 1 048,3 |
*Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden.
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group
AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom
bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger
marknadsmässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget avgångs-
vederlag utgår.
Anställningsvillkor för andra ledande
befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de åtta som
tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern-
ledningens sammansättning se sidan 60. Ersättning till andra
ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fast lön.
Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna har även
rätt till bonus, huvudsakligen beräknat på resultattillväxt i
de bolag i vilka de är verksamma. Inget styrelsearvode utgår i
det fall ledande befattningshavare utgör del av koncernbolags
styrelser. För andra ledande befattningshavare föreligger
marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en ömse-
sidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga
avgångsvederlag utgår.
Beslutsprocess
Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för
ha nteri ng av lön eläge , pens ionsf örm åner, incit am ents fr ågor o ch
andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande
befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av
styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av
VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode
beslutas av årsstämman. Ersättningskommitté för moder-
bolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och
ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.
| Styrelsearvode | 2023 | 2022 |
| Externa ledamöter i moderbolaget | 1,8 | 1,8 |
| Varav till styrelsens ordförande | 0,5 | 0,5 |
084 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Löner och andra ersättningar fördelat per styrelseledamot samt till andra ledande befattningshavare
| 2023 | 2022 | |||||
| Löner, andra | Löner, andra | |||||
| ersättningar | Varav | Pensions- | ersättningar | Varav | Pensions- | |
| MSEK | och arvoden | bonus | kostnad | och arvoden | bonus | kostnad |
| Torsten Jansson,VD | 0,9 | 0,0 | 0,2 | 0,9 | 0,0 | 0,3 |
| Olof Persson, styrelsens ordförande | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 |
| Kinna Bellander, styrelseledamot | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Mats Årjes, styrelseledamot (avgått 2022) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
| M. Johan Widerberg, styrelseledamot | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Jonas Eriksson, styrelseledamot | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
| Ingrid Söderlund, styrelseledamot | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
| Ralph Mühlrad, styrelseledamot | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
| Isabella Jansson, styrelseledamot (nytillträdd 2023) | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Andra ledande befattningshavare* | 15,6 | 0,8 | 3,5 | 14,3 | 0,5 | 3,3 |
| Totalt | 18,3 | 0,8 | 3,7 | 17,1 | 0,5 | 3,6 |
*Se sidorna 60-61.
Teckningsoptioner
Koncernen har inga utestående teckningsoptioner.
Pensionsåtaganden
För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel av
Alecta-planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kost-
nader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som
en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-
bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat
beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad åter-
stående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för det
kommande räkenskapsåret uppgår till 7,6 (9,7) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den
kollektiva konsolideringen ska normalt tillåtas variera mellan
125% och 155%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå
understiger 125% eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte
att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering
kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången
av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 158% (172%).
ÅRSREDOVISNING // 085
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, verkställande
direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt
”ledande befattningshavare”) i New Wave Group AB (”Bolaget”).
Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalats, och
förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter
det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2020. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är att förvärva och utveckla varumärken
samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inrednings-
sektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna
design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av
sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil-
och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning.
För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se
www.nwg.se/om-new-wave-group/.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt-
linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt-
linjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Detta
genomförs genom att de finansiella och icke-finansiella mål
som avgör utfallet av rörlig kontantersättning har en tydlig
koppling till affärsstrategin och Bolagets hållbarhetsagenda.
Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt
”Rörlig kontantersättning” nedan.
Formerna av ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast
och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befatt-
ningshavarens ansvar och befogenhet.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-
sättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga
kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad
till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa
förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att
erhålla rörlig kontantersättning. Kriterierna ska vara utformade
så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande
befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det
bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontan-
tersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig
kontantersättning till övriga ledande befattningshavare
ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så
att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden
råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut
rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms
som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar gentemot
aktieägarna, anställda och andra intressenter. Det ska vidare
finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig
ersättning, om styrelsen bedömer att det är rimligt av andra
skäl. Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig
kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande
befattningshavaren väsentligen har brutit mot Bolagets
värderingar, policyer, standarder eller instruktioner.
Pension och försäkringar
För såväl verkställande direktören som övriga personer i
bolagsledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukför-
säkring, motsvara ITP-plan. Pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, ska vara premiebestämda om inte den verk-
ställande direktören eller befattningshavaren omfattas
av förmånsbestämd pension enligt individuellt avtal eller
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna
086 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av
ÅRSREDOVISNING // 087
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 7 - Ersättning till revisorer
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Revisionsuppdrag | ||
| Ernst & Young | 6,6 | 4,9 |
| Övriga | 6,1 | 5,1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0,8 | 0,5 |
| Skatterådgivning | 1,1 | 0,9 |
| Totalt | 14,7 | 11,3 |
Datorprogram
15 - 33%
Övriga immateriella anläggningstillgångar*
5-10%
* Består primärt av kundrelationer
088 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| Övriga | ||||||||
| immateriella | ||||||||
Goodwill | Varumärken | Datorprogram | anläggningstill- | |||||
| gångar | ||||||||
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 212,1 | 967, 4 | 619, 4 | 558,4 | 264,9 | 225,9 | 8 7, 8 | 74, 2 |
| Nyanskaffningar via rörelseförvärv | 0,5 | 142,9 | 30,9 | 0,0 | 1,1 | 8,9 | 0,0 | 6,0 |
| Nyanskaffningar | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 0,4 | 14,6 | 12,9 | 0,0 | -3,8 |
| Försäljning/utrangeringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -1,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Omklassificeringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -2,0 | 2,8 | 0,0 | 0,0 |
| Omräkningsdifferenser | -23,7 | 100,8 | -15,1 | 60,5 | -1,2 | 14,4 | -1,0 | 11, 4 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 188,9 | 1 212,1 | 635,2 | 619, 4 | 275,8 | 264,9 | 86,9 | 8 7, 8 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||||
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -65,4 | - 5 7, 4 | -2 9, 0 | -25,6 | -218,7 | -183,9 | -72,8 | -54,5 |
| Nyanskaffningar via rörelseförvärv | 0,0 | -1,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -7, 3 | 0,0 | -2,0 |
| Försäljning/utrangeringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Omklassificeringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Avskrivningar | -1,1 | -1,0 | -1,1 | -0,6 | -17,9 | -17, 8 | -6,2 | -8,2 |
| Omräkningsdifferenser | 1,3 | -5,8 | 0,8 | -2,8 | 1,0 | -9,7 | 2,7 | - 8,1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -65,2 | -65,4 | -29,3 | -29,0 | -229,3 | -218,7 | -76,3 | -72,8 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||||
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | -28,4 | -28,4 | -1,5 | -1,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -28,4 | -28,4 | -1,5 | -1,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående bokfört värde | 1 095,2 | 1 118 , 3 | 604,4 | 588,9 | 46,5 | 46,2 | 10,6 | 15,0 |
| Goodwill fördelad på rörelsesegment | ||
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Företag | 406,8 | 393,0 |
| Sport & Fritid | 626,9 | 663,9 |
| Gåvor & Heminredning | 61,5 | 61,4 |
| Totalt | 1 095,2 | 1 118,3 |
| Varumärken fördelade på rörelsesegment | ||
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Företag | 20,4 | 20,2 |
| Sport & Fritid | 4 69,2 | 455,7 |
| Gåvor & Heminredning | 114 , 8 | 113 , 0 |
| Totalt | 604,4 | 588,9 |
ÅRSREDOVISNING // 089
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
vägd kapitalkostnad (WACC) på 10,8 (10,2)% före skatt. De kassa-
| Summering ägda och leasade tillgångar | ||
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Byggnader och mark - ägda tillgångar | 373,1 | 343,2 |
| Inventarier, verktyg och installationer - ägda tillgångar | 442,8 | 296,5 |
| Byggnader och mark - leasade tillgångar | 499,0 | 628,5 |
| Inventarier, verktyg och installationer - leasade tillgångar | 42,9 | 51,4 |
| Utgående bokfört värde | 1 3 5 7, 8 | 1 319,6 |
090 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Byggnader
2-4%
Inventarier, verktyg och installationer
10-33%
| Byggnader | Inventarier, verktyg | |||
| och mark | och installationer | |||
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 560,6 | 522,5 | 816,6 | 676,1 |
| Nyanskaffningar via rörelseförvärv | 0,0 | 5,1 | 0,5 | 3 7, 4 |
| Nyanskaffningar | 126,3 | 53,7 | 94,1 | 70,0 |
| Försäljning/utrangeringar | -5,9 | -11, 3 | -40,0 | -75,2 |
| Omklassificeringar | -85,7 | - 31,1 | 126,5 | 23,1 |
| Omräkningsdifferenser | 22,2 | 21,8 | 65,1 | 85,1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 617, 5 | 560,6 | 1 062,8 | 816,6 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -19 7, 2 | -175,6 | - 516, 8 | -420,2 |
| Nyanskaffningar via rörelseförvärv | 0,0 | -2,9 | 0,0 | -2 9,9 |
| Försäljning/utrangeringar | 0,3 | 7, 2 | 34,7 | 73,1 |
| Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror | - 0,1 | 0,9 | - 9, 3 | -9,2 |
| Avskrivningar | -19, 3 | -19,1 | -65,1 | -58,9 |
| Omräkningsdifferenser | -7, 8 | - 7, 7 | -60,8 | -71,7 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -224,2 | -197, 2 | - 617,3 | -516,8 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | -20,2 | -20,2 | -3,3 | -3,2 |
| Försäljning/utrangeringar | 0,0 | 0,0 | 0,6 | - 0,1 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -20,2 | -20,2 | -2,7 | -3,3 |
| Utgående bokfört värde | 373,1 | 343,2 | 442,8 | 296,5 |
ÅRSREDOVISNING // 091
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
.
092 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| Byggnader | Inventarier, verktyg | |||
| Nyttjanderättstillgångar | och installationer | |||
| och mark | ||||
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 056,5 | 94 4,2 | 13 3,1 | 103,9 |
| Nyanskaffningar | 12,9 | 120,9 | 12,8 | 26,3 |
| Avslutade kontrakt | -50,4 | -48,0 | -21,0 | -2,9 |
| Omräkningsdifferenser | 28,0 | 3 9, 4 | 6,0 | 5,8 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 0 47,0 | 1 056,5 | 130,9 | 133,1 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -42 8,1 | -313,3 | - 81,7 | -55,9 |
| Avslutade kontrakt | 50,4 | 29, 8 | 21,0 | 1,3 |
| Avskrivningar | -128,5 | -125,4 | -22,6 | -23,6 |
| Omräkningsdifferenser | -41,8 | -19,2 | -4,7 | -3,5 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -548,0 | -428,1 | -88,0 | -81,7 |
| Utgående bokfört värde | 499,1 | 628,5 | 42,9 | 51,4 |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Vinst eller förlust från nyttjanderättstillgångar | 0,0 | 1,7 |
| Kostnader för korttidsleasingavtal | -32,0 | -28,1 |
| Kostnader för leasing av lågt värde | -4,6 | -6,3 |
| Variabla leasingkostnader | -55,5 | -9, 2 |
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -151,1 | -14 9,0 |
| Redovisat i rörelseresultatet | -243,2 | -190,9 |
Se not 11 för räntekostnader på leasingskulder och not 16 för förfal-
lostruktur/löptidsanalys för leasingskulder samt not 19 för fördelning
mellan långfristiga och kortfristiga leasingskulder. Under 2023
uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 263,6 (215,4)
MSEK, med en fördelning på 115,0 (77,2) MSEK inom kassaflöde
från den löpande verksamheten och 148,7 (138,2) MSEK inom
finansieringsverksamheten.
Not 10 - Valutaexponering
i rörelseresultat
Not 11 - Finansnetto
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Rörelseresultat | ||
| Euro, EUR | 48 0,1 | 410,3 |
| Kanadensiska dollar, CAD | 17, 8 | 22,3 |
| Schweiziska franc, CHF | 166,9 | 240,8 |
| US dollar, USD | 302,1 | 319,1 |
| Norska kronor, NOK | 33,3 | 5 7, 2 |
| Danska kronor, DKK | 60,6 | 53,9 |
| Kinesiska yuan, CNY | 55,1 | 70,0 |
| Polska zloty, PLN | 11, 2 | 11, 8 |
| Hong Kong dollar, HKD | 134,4 | 17 7, 2 |
| Brittiska pund, GBP | 58,3 | 3 7, 3 |
| Isländska kronor, ISK | -1,3 | -1,4 |
| Totalt rörelseresultat i utländsk valuta | 1 318,5 | 1 398,5 |
I tabellen visas valutaexponerat rörelseresultat per valuta
före koncernjusteringar.
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Totalt | -137,7 | -55,0 |
ÅRSREDOVISNING // 093
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| Skattekostnad | ||
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Aktuell skatt | -308,6 | -310,9 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 5,4 | 1,0 |
| Total aktuell skattekostnad | -303,2 | -309,9 |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag | -17, 2 | 28,6 |
| Totalt redovisad skatt på årets resultat | -320,4 | -281,3 |
MSEK | 2023 | % | 2022 | % |
| Resultat före skatt | 1 4 3 9,4 | 1 45 0,1 | ||
| Skattekostnad baserad på respektive lands skattesats | -293,8 | -20,4 | -332,1 | -22,9 |
| Skatteeffekter av: | ||||
| Ej skattepliktiga intäkter | 16,2 | 1,1 | 7, 7 | 0,5 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -19,1 | -1,3 | -7,1 | -0,5 |
| Ändringar avseende tidigare år | -0,5 | 0,0 | 11, 0 | 0,8 |
| Regionala eller andra skillnader i skattesatser | -4,3 | -0,3 | -9,7 | -0,7 |
| Upplösta tidigare aktiverade förlustavdrag | 2,4 | 0,2 | 1,8 | 0,1 |
| Nyttjade förlustavdrag från tidigare år som ej tidigare aktiverats | 3,5 | 0,2 | 5,0 | 0,3 |
| Ej aktiverade förlustavdrag | -6,0 | -0,4 | 3,2 | 0,2 |
| Temporära skillnader | -19,1 | -1,3 | 38,2 | 2,6 |
| Övrigt | 0,3 | 0,0 | 0,7 | 0,0 |
| Total redovisad skatt på årets resultat | -320,4 | -22,3 | -281,3 | -19,4 |
Avstämning av effektiv skatt
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skatt:
094 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| 2023 | 2022 | |||
| MSEK | Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder |
| Underskottsavdrag | 24,6 | 0,0 | 25,7 | 0,0 |
| Varulager | 70,1 | 0,0 | 72,7 | 1,9 |
| Avskrivningar och anläggningstillgångar | 10,8 | 15,9 | 10,7 | 2,5 |
| Kundfordringar | 7,9 | 0,0 | 7, 3 | 0,0 |
| Personalkostnader | 2,6 | 0,0 | 2,4 | 0,0 |
| Förutbetalda kostnader | 0,0 | 0,5 | 0,0 | -1,0 |
| Varumärken | 0,0 | 116 , 5 | 0,0 | 119, 5 |
| Periodiseringsfonder och överavskrivningar | 0,0 | 44,0 | 0,0 | 35,1 |
| Kassaflödessäkringar | 0,9 | 1,0 | 0,0 | 1,2 |
| Övriga temporära skillnader | 11,1 | 0,0 | 10,3 | 0,0 |
| Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder | 12 7,9 | 178,0 | 129,2 | 159,2 |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| 2024 | 0,0 | 0,0 |
| 2025 | 0,0 | 0,0 |
| 2026 | 0,0 | 0,0 |
| 2027 | 0,0 | 0,0 |
| 2028 | 0,0 | 0,0 |
| 2029 | 0,0 | 0,0 |
| 2030 | 0,0 | 0,0 |
| 2031 | 0,0 | 0,0 |
| 2032 | 0,0 | 3,7 |
| 2033-2040 | 103,6 | 165,8 |
| Obegränsad livslängd | 18 8,1 | 185,4 |
| Summa | 291,7 | 354,9 |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| 2023 | 0,0 | 2,9 |
| 2024 | 4,9 | 4,9 |
| 2025 | 4,1 | 4,1 |
| 2026 | 0,0 | 0,0 |
| 2027 | 8,9 | 9,2 |
| 2028 | 7,9 | 8,1 |
| 2029 | 6,8 | 0,0 |
| Obegränsad livslängd | 9,1 | 4,7 |
| Summa | 41,7 | 33,9 |
| 2023 | varav | Underskott | varav ej | 2022 | varav | Underskott | varav ej | ||
| MSEK | Totala | aktiverad | utan aktiverad | aktiverad | MSEK | Totala | aktiverad | utan aktiverad | aktiverad |
| Grupp | underskott | skatt | skatt | skatt | Grupp | underskott | skatt | skatt | skatt |
| A | 32,6 | 6,7 | 0,0 | 0,0 | A | 26,9 | 6,1 | 0,0 | 0,0 |
| B | 18 0,1 | 17, 9 | 110 , 0 | 25,7 | B | 206,5 | 19,6 | 126,9 | 30,3 |
| C | 79,0 | 0,0 | 7 9, 0 | 20,1 | C | 121,5 | 0,0 | 121,5 | 33,4 |
| Summa | 291,7 | 24,6 | 189,1 | 45,8 | Summa | 354,9 | 25,7 | 248,4 | 63,8 |
ÅRSREDOVISNING // 095
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| 2023 | 2022 | ||||||
| Organisations- | Kapital- | Rösträtts- | Antal | Bokfört | Bokfört | ||
| MSEK | nummer | Säte | andel,% | andel,% | andelar | värde | värde |
| Dingle Industrilokaler AB | 556594-6570 | Munkedal | 49 | 49 | 83 055 | 6,7 | 6,7 |
| Kosta Köpmanshus AB | 556691-7042 | Lessebo | 49 | 49 | 7 350 | 32,0 | 32,0 |
| Jobman Workwear GmbH | 758048 | Freiberg | 49 | 49 | 2 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 38,7 | 38,7 | |||||
| Bolagets eget kapital | Koncernens andel av | Koncernens andel av redovisade | ||||
| uppgick till | årets totalresultat | eventualförpliktelser | ||||
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Dingle Industrilokaler AB | 14,7 | 14,7 | 0,0 | 0,0 | Inga | Inga |
| Kosta Köpmanshus AB | 64,1 | 6 4,1 | 0,0 | 0,0 | Inga | Inga |
| Jobman Workwear GmbH | -7, 6 | -6,7 | -2,7 | -1,8 | Inga | Inga |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Depositioner | 4,9 | 6,6 |
| Övriga långfristiga fordringar | 6,9 | 7, 3 |
| Totalt | 11, 8 | 13,9 |
096 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 15 - Varulager
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Råvarulager | 59, 8 | 63,4 |
| Varor under tillverkning | 0,7 | 1,8 |
| Varor på väg | 365,9 | 544,4 |
| Färdigvarulager | 4 920,4 | 4 6 8 8,1 |
| Totalt | 5 346,8 | 5 297, 7 |
ÅRSREDOVISNING // 097
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 16 - Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Viktiga uppskattningar och antaganden
Kundfordringar är kortfristiga till sin natur och som en
konsekvens av detta är även riskbedömningshorisonten kort.
Vid bedömning av framtida förväntade kreditförluster tas
hänsyn till historik samt aktuella och förväntade förhållanden.
Bedömning sker huruvida den totala reserveringen är rimlig i
förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktat de
historiska kreditförlusterna.
098 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
*Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.
ÅRSREDOVISNING // 099
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
MSEK | 2023 | 2022 |
Valutafördelning | Nettoskuld | Nettoskuld |
| SEK | -1 74 6,1 | -1 795,9 |
| EUR | - 3 39,1 | -715,1 |
| GBP | -10,8 | -93,4 |
| USD | 93,5 | 3 59,1 |
| CHF | 2 9 7, 2 | 298,2 |
| DKK | 59, 2 | 36,6 |
| NOK | -252,9 | -273,6 |
| CAD | -16 4,0 | -2 0 9,2 |
| CNY | 23,6 | 21,7 |
| Övriga valutor | 10,4 | 41,9 |
| Totalt | -2 028,9 | -2 329,6 |
100 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
förhandsorder ej i någon större omfattning. Någon
| 2022 | Påverkan på resultat | Påverkan på eget | |
| Valuta | Förändring | före skatt (MSEK) | kapital före skatt (MSEK) |
| USD | +5% | 1 | 3,9 |
-5% | -1 | -3,9 | |
| EUR | +5% | 1,8 | 1,6 |
-5% | -1,8 | -1,6 | |
| DKK | +5% | 0,7 | 0,0 |
-5% | -0,7 | 0,0 | |
| CHF | +5% | -0,8 | 0,0 |
-5% | 0,8 | 0,0 |
| 2023 | Påverkan på resultat | Påverkan på eget | |
| Valuta | Förändring | före skatt (MSEK) | kapital före skatt (MSEK) |
| USD | +5% | 0,7 | 3,5 |
-5% | -0,7 | -3,5 | |
| EUR | +5% | 1,2 | 0,9 |
-5% | -1,2 | -0,9 | |
| DKK | +5% | 0,5 | 0,0 |
-5% | -0,5 | 0,0 | |
| CHF | +5% | 0,4 | 0,0 |
-5% | -0,4 | 0,0 |
ÅRSREDOVISNING // 101
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
| MSEK | ||
| Valutapåverkan per | ||
| geografiskt område | 2023 | 2022 |
| USA | 92,3 | 328,4 |
| Norden | 1,7 | 40,8 |
| Centraleuropa | 143,4 | 74, 5 |
| Sydeuropa | 98,6 | 75,6 |
| Övriga | 23,5 | 98,2 |
| Totalt | 359,5 | 617, 5 |
Omräkningsexponering
Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid
omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto-
tillgångar till SEK. En förändring av valutakurserna uppgående
till 1% påverkar omsättningen med 75,0 (50,0) MSEK beräknad
på 2023 års omsättning där USD och EUR har störst påverkan
med 21,6 (21,4) och 26,9 (24,7) MSEK vardera. Utgående
eget kapital skulle med samma förändring av valutakurserna
påverkas med 43,2 (41,1) MSEK. Nedan visas en känslighetsa-
nalys avseende omsättningen beräknat utifrån det föregående
årets valutakurser, där en omräkning av årets omsättning till
föregående års valutakurser hade påverkat omsättningen med
359,5 (617,5) MSEK.
| MSEK | ||
| Förfallostruktur på New Wave Groups | ||
| upplåning (exkl. leasingskulder) | 2023 | 2022 |
| 2023 | 0,0 | 265,9 |
| 2024 | 2 67, 5 | 2 39, 4 |
| 2025 | 2 5 7,1 | 1 525,5 |
| 2026 | 1 375,3 | 79,7 |
| 2027 | 67, 3 | 65,2 |
| 2028 | 2 9, 3 | 40,7 |
| 2029 eller senare | 55,8 | 40,7 |
Totalt | 2 052,3 | 2 257,1 |
| MSEK | ||
| Förfallostruktur på | ||
| New Wave Groups leasingskulder | 2023 | 2022 |
| 2023 | 0,0 | 155,6 |
| 2024 | 138,3 | 124,7 |
| 2025 | 114 , 8 | 108,7 |
| 2026 | 86,0 | 85,2 |
| 2027 | 7 7, 9 | 79, 5 |
| 2028 | 66,2 | 69,2 |
| 2029 eller senare | 141,4 | 152,3 |
Totalt | 624,6 | 775,1 |
| Förfallostruktur på | ||
| New Wave Groups övriga | ||
| finansiella skulder | 2023 | 2022 |
| 2023 | 0,0 | 1 265,7 |
| 2024 | 1 388,5 | 0,0 |
Totalt | 1 388,5 | 1 265,7 |
| Per 31 dec | Säkrad volym | Orealiserat, | Antal säkrade |
| 2023 | resultat, MSEK | MSEK | månader |
| Valuta | |||
| EUR | 4,5 | - 0,1 | < 6 |
| USD | 101,4 | -4,1 | < 6 |
| USD | 0,0 | 0,0 | 6 > 12 |
| -4,2 |
| Per 31 dec | Säkrad volym | Orealiserat, | Antal säkrade |
| 2022 | resultat, MSEK | MSEK | månader |
| Valuta | |||
| EUR | 2,3 | 0,0 | < 6 |
| USD | 83,0 | 1,3 | < 6 |
| USD | 58,4 | 1,1 | 6 > 12 |
| 2,4 |
102 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Övriga finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar avser derivat, övriga fordringar och
likvida medel. Kreditrisk från mellanhavanden med banker och
finansiella institutioner sköts av koncernens treasurycenter i
enlighet med koncernens riskpolicy. Koncernen handlar endast
med väletablerade finansiella institutioner. Övriga fordringar,
vilka står för 6,5 (7,4)% av den totala kreditrisken, hanteras
löpande lokalt inom ramen för koncernens riskpolicy med stöd
av koncernens centrala finansfunktion. Ingen kreditriskreserv
har redovisats för övriga finansiella tillgångar.
| MSEK | ||
| Kundfordringar | 2023 | 2022 |
| Exponering | 1 538,3 | 1 722,6 |
| Kreditriskreserv | -6 3,1 | -58,5 |
| Bokfört värde | 1 475,2 | 1 664,1 |
| Per 31 december | Antal | Procent av totalt | Procent av |
| 2023 | kunder | antal kunder | portföljen |
| Exponering < 1 MSEK | 29 027 | 99, 2 % | 59, 5 % |
| Exponering 1–5 MSEK | 161 | 0,6% | 23,6% |
| Exponering > 5 MSEK | 72 | 0,2% | 16, 8% |
| Totalt | 29 260 | 100,0% | 100,0% |
| Per 31 december | Antal | Procent av totalt | Procent av |
| 2022 | kunder | antal kunder | portföljen |
| Exponering < 1 MSEK | 31 064 | 99,4% | 61,9% |
| Exponering 1–5 MSEK | 181 | 0,6% | 23,9% |
| Exponering > 5 MSEK | 19 | 0,1% | 14,2% |
| Totalt | 31 264 | 100,0% | 100,0% |
| MSEK | ||
| Kreditriskreserv för kundfordringar | 2023 | 2022 |
| Kreditriskreserv vid årets början | -58,5 | -53,3 |
| Återvunna reserver under året | 7,1 | 5,8 |
| Reservering för förväntade kreditrisker | -18,4 | -10,4 |
| Konstaterade förluster | 8,0 | 3,1 |
| Omräkningsdifferenser | -1,3 | -3,7 |
| Kreditriskreserv vid årets slut | -63,1 | -58,5 |
| MSEK | 2023 | 2022 | ||
| Åldersanalys | Kund- | Kreditrisk- | Kund- | Kreditrisk- |
| fordringar | reserv | fordringar | reserv | |
| < 30 dagar | 1 370,6 | -2,3 | 1 511,9 | -3,2 |
| 30 - 90 dagar | 68,9 | -10,1 | 102,4 | -5,0 |
| > 90 dagar | 98,8 | -50,7 | 108,4 | -50,4 |
| Totalt | 1 538,3 | -63,1 | 1 722,6 | -58,5 |
ÅRSREDOVISNING // 103
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 17 - Närstående
| Koncernens | Koncernens | Koncernens | Koncernens | |||||
| försäljning till | inköp från | fordringar på | skulder till | |||||
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Jobman Workwear GmbH | 8,2 | 6,9 | 0,0 | 0,0 | 17, 6 | 13,8 | 0,0 | 0,0 |
| Dingle Industrilokaler AB | 0,0 | 0,0 | 6,7 | 4,7 | 15,0 | 16, 3 | 0,8 | 0,5 |
| Kosta Köpmanshus AB | 2,9 | 0,4 | 14,9 | 11, 7 | 0,5 | 0,0 | 0,9 | 0,1 |
| Summa | 11,1 | 7,3 | 21,6 | 16,5 | 33,1 | 30,1 | 1,7 | 0,7 |
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande
ställning
Bolag närstående till VD har under året köpt varor och tjänster
från bolag i New Wave Group om 0,5 (0,5) MSEK, samt sålt varor
och tjänster till koncernbolag för 0,2 (0,3) MSEK. Samtliga
transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.
Redovisning av intressebolag görs i not 13. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6. Redovisning av utdelning från, och
kapitaltillskott till, intressebolag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.
104 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 19 - Nettoskuld och kreditlimit
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Marknadsföringskostnader | 12,6 | 10,1 |
| IT-kostnader | 24,8 | 18,7 |
| Driftskostnader | 12,8 | 13,1 |
| Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande | 2,4 | 3,5 |
| Katalogkostnader | 3,1 | 4,2 |
| Varuprover | 1,4 | 2,2 |
| Mässkostnader | 3,5 | 4,4 |
| Lönekostnader | 4,8 | 0,4 |
| Lagersystem | 0,0 | 26,9 |
| Förutbetalda royaltykostnader | 1,3 | 1,0 |
| Förutbetalda försäkringar | 7, 0 | 4,8 |
| Licenskostnader | 3,5 | 0,4 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 2,5 | 3,0 |
| Totalt | 79,7 | 92,7 |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Kassa och bank | -372,6 | - 419,4 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 194,9 | 2 418,4 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 206,6 | 330,6 |
| Totalt | 2 028,9 | 2 329,6 |
| varav leasingskulder | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 448,9 | 5 47,1 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 111, 5 | 14 7,1 |
| Totalt | 560,4 | 694,2 |
| Effektiv räntesats | 3,8% | 2,6% |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Skuld vid årets början | 2 749,1 | 1 396,7 |
| Valutaeffekt | -19,1 | 86,1 |
| Upplåning bank* | 0,0 | 1 0 67,1 |
| Upplåning via rörelseförvärv | 0,0 | 398,7 |
| Leasingskulder | 25,6 | 50,0 |
| Amortering* | -205,5 | -111, 3 |
| Amortering av leasingskulder* | -148,6 | -138,2 |
| Skuld vid årets slut | 2 401,6 | 2 749,1 |
Förändring av räntebärande skulderNettoskuld
Kreditlimit
Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa
skulder uppgår till 2 753,2 (2 881,2) MSEK.
*Avser kassaflödespåverkande poster.
ÅRSREDOVISNING // 105
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 20 - Nettotillgångar i
utländsk valuta
I tabellen visas valutaexponerat eget kapital fördelat per valuta
före koncernjusteringar.
| MSEK | ||
| Nettotillgångar | 2023 | 2022 |
| Euro, EUR | 1 6 2 7, 6 | 1 311, 6 |
| Kanadensiska dollar, CAD | 224,1 | 208,5 |
| Schweiziska franc, CHF | 401,7 | 423,5 |
| US dollar, USD | 2 187,9 | 2 076, 3 |
| Norska kronor, NOK | 206,4 | 198,1 |
| Danska kronor, DKK | 90,9 | 74 ,0 |
| Kinesiska yuan, CNY | 43,0 | 79,9 |
| Polska zloty, PLN | 10 7, 6 | 89,2 |
| Hong Kong dollar, HKD | 126,8 | 144,9 |
| Brittiska pund, GBP | 414,4 | 368,7 |
| Isländska kronor, ISK | 1,3 | 2,1 |
| Totala nettotillgångar i utländsk valuta | 5 431,6 | 4 976,7 |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Företagsinteckningar | 634,7 | 690,5 |
| Fastighetsinteckningar | 195,2 | 201,5 |
| Nettotillgångar i koncernbolag | 4 628,6 | 4 286,3 |
| Andelar i intressebolag | 8,3 | 8,3 |
| Varulager och kundfordringar | 415,9 | 560,0 |
| Totalt | 5 882,7 | 5 746,6 |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Moms | 113 , 3 | 1 0 7, 7 |
| Personalens skatter | 16, 4 | 14,0 |
| Skuld personal | 6,7 | 8,5 |
| Återbetalningsskulder, returer | 17, 2 | 21,7 |
| Valutaterminer | 4,3 | 4,1 |
| Arbetsgivaravgifter | 0,6 | 0,6 |
| Övriga löneavdrag | 0,6 | 0,6 |
| Övriga poster | 2 9, 4 | 17, 6 |
| Totalt | 188,4 | 174,7 |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Tullgarantier | 13,6 | 13,8 |
| Hyresgarantier | 111, 5 | 132,9 |
| Borgen för intressebolag | 6,0 | 6,0 |
| Totalt | 131,1 | 152,7 |
106 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Not 22 - Övriga kortfristiga skulder
Not 24 - Justering för poster som
inte ingår i kassaflödet
Kapitalhantering
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 6 460,4
(5 890,5) MSEK. New Wave Groups finansiella strategi är att
skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens
drift och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på
eget kapital. Vid utgången av 2023 uppgick avkastningen på
eget kapital till 18,7 (25,0)% och soliditeten till 60,2 (53,8)%.
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Löner och löneavgifter | 188,6 | 171, 0 |
| Återbetalningsskulder för upplupna | ||
| bonusar, kick-backs och rabatter | 95,4 | 104,4 |
| Försäljningsprovisioner | 13,3 | 16,3 |
| Royaltykostnader | 20,0 | 16,6 |
| Marknadskostnader | 22,1 | 21,1 |
| Kostnader för el och hyra | 13,1 | 11, 6 |
| Revisionskostnader | 9,0 | 7, 3 |
| Konsultarvoden | 10,7 | 8,2 |
| Fraktkostnader | 9,4 | 18,6 |
| Ränta | 0,6 | 0,3 |
| Övriga poster | 25,4 | 21,6 |
| Totalt | 426,5 | 429,7 |
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Av-och nedskrivningar av materiella och | ||
| immateriella anläggningstillgångar | 262,9 | 253,4 |
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror | 9,4 | 14,0 |
| Valutaeffekter | -10,7 | -19,7 |
| Övriga poster | -12,2 | 5,9 |
| Totalt | 249,4 | 253,7 |
ÅRSREDOVISNING // 107
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
New Wave Group förvärvade den 1 juli 100% av aktierna i det
svenska outdoorbolaget Tenson AB. Köpeskillingen uppgick till
1 kr, vilket baserades på att eget kapital vid tillträdet den 1 juli
2023 uppgick till minst 6,5 MSEK där varumärket var värderat
till 30,9 MSEK. Detta resulterade i en positiv resultateffekt om
6,5 MSEK vilket redovisades inom övriga rörelseintäkter.
Tenson, det svenska outdoor- & lifestylevarumärket
med rötter på den svenska västkusten (grundat i Varberg
1951) har under de senaste fyra åren genomgått en
omstrukturerings- & repositioneringsprocess som inkluderat
hela spektret gällande varumärke, produkt, marknads-, försälj-
nings- och kanalstrategier. New Wave Group kommer genom
förvärvet och integration av bolaget ge Tenson tillgång till de
resurser och synergier som krävs för att gå in i nästa fas av ovan
nämnda process, att skala upp verksamhet och lönsamhet.
2022 uppgick Tenson-koncernens försäljning till 129,7
MSEK med en förlust efter skatt om 8,5 MSEK. Förvärvet har
inte haft någon större resultateffekt under andra halvåret 2023,
men beräknas ge en positiv effekt på New Wave Groups resultat
redan under 2024.
Förvärvsanalysen är preliminär och kan komma att justeras.
Not 26 - Rörelseförvärv av
Tenson AB
Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen.
Not 27 - Händelser efter
balansdagen
108 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 109
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
Resultaträkning
MSEK Not
2023 2022
Nettoomsättning
2 121,9 10 0,1
Övriga rörelseintäkter
3 46,8 61,6
Summa intäkter
168,8 161,7
Rörelsens kostnader
Externa kostnader
2, 6, 11 -90,1 -70,4
Personalkostnader
4, 5 - 51,5 -45,5
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
10 , 11 -2,9 -4,5
Övriga rörelsekostnader
-38,6 -52,4
Rörelseresultat
-14,3 -11, 2
Resultat från andelar i koncernbolag
4 4 7, 7 2 4 7, 2
Förändring av nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar
16, 0 -4,3
Finansiella intäkter
234,7 69, 7
Finansiella kostnader
-175, 0 -44,5
Finansnetto
7
523,4 268,1
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
509,1 2 5 7,0
Bokslutsdispositioner
8
10,6 125,3
Skattekostnad
9 0,0 -24,6
Årets resultat
519,7 3 5 7,6
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat
110 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över kassaflöde
MSEK 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
-14, 3 -11, 2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
-0,9 42,1
Erhållen utdelning
425,7 2 4 7, 2
Erhållen ränta
234,7 69, 7
Erlagd ränta
-174,6 -44,5
Betald inkomstskatt
-29, 4 -26,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
441,2 27 7,1
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar
243,6 -1 333,2
Ökning/minskning av rörelseskulder
-112 , 3 4 5 9, 6
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
131,3 -873,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
572,5 -596,5
Investeringsverksamheten
Kapitaltillskott till koncernbolag
-50,0 0,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-2,4 -0,2
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
0,0 -0,5
Förvärv av aktier och andelar
0,0 - 4 0 9, 2
Koncernintern bolagsförsäljning
95,0 0,0
Förändring långfristiga lån till koncernbolag
0,9 1,5
Upptagen långfristig fordran
0,0 -0,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten
43,6 -408,9
Kassaflöde efter investeringsverksamheten
616,1 -1 0 05,4
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
0,0 1 388,4
Amorterade lån
-184,9 -101,5
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
-431,2 -282,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-616,1 1 004,9
Årets kassaflöde
0,0 -0,5
Likvida medel vid årets början
0,0 0,5
Likvida medel vid årets slut
0,0 0,0
Likvida medel
Kassa och bank
0,0 0,0
ÅRSREDOVISNING / / 111
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
MSEK
Not
2023 2022
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
10 4,1 5,9
Materiella anläggningstillgångar
11 4,0 2,7
Andelar i koncernbolag
12 2 618,0 2 644,6
Andelar i intressebolag
13 37, 7 38,1
Fordringar på koncernbolag
30,1 31,0
Övriga långfristiga fordringar
5,9 6,0
Summa anläggningstillgångar
2 699, 8 2 728,3
Kundfordringar
1,0 0,8
Fordringar på koncernbolag
2 769,6 2 988,8
Aktuella skattefordringar
18,6 0,0
Övriga fordringar
15,2 25,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
14
16, 5 11, 3
Likvida medel
0,0 0,0
Summa omsättningstillgångar
2 821,1 3 026,6
SUMMA TILLGÅNGAR
5 520,9 5 754,8
112 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
MSEK Not 2023 2022
EGET KAPITAL
Aktiekapital
15
199,0 199,0
Reservfond
249,4 2 4 9, 4
Summa bundet eget kapital
448,4 448,4
Balanserade vinstmedel
1 626,2 1 699,9
Överkursfond
48,0 48,0
Årets resultat
519,7 3 57, 6
Summa fritt eget kapital
2 193,9 2 105,5
Summa eget kapital
2 642,4 2 553,9
Obeskattade reserver
16
124,8 137,7
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder
17, 19
1 591,9 1 733,6
Summa långfristiga skulder
1 591,9 1 733,6
Kortfristiga räntebärande skulder
17, 19 82,9 12 7, 5
Leverantörsskulder
424,3 696,8
Skulder till koncernbolag
643,2 485,9
Aktuella skatteskulder
0,0 10,8
Övriga skulder
1,1 0,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
18 10,4 7, 8
Summa kortfristiga skulder
1 161,9 1 3 29,6
Summa skulder
2 753,7 3 063,2
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
5 520,9 5 754,8
ÅRSREDOVISNING // 113
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Rapport över förändringar i eget kapital
MSEK
Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01
199,0 249,4 1 389,1 48,0 592,8 2 478,3
Omföring enligt stämmobeslut
592,8 -592,8 0,0
Årets resultat
3 5 7, 6 3 5 7, 6
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0,0 0,0 0,0 0,0 3 57,6 3 57,6
Utdelningar
-282,0 -282,0
Utgående eget kapital 2022-12-31
199,0 249,4 1 699,9 48,0 3 57,6 2 553,9
MSEK
Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01
199,0 249,4 1 699,9 48,0 3 57,6 2 553,9
Omföring enligt stämmobeslut
3 5 7, 6 - 3 5 7, 6 0,0
Årets resultat
519,7 519,7
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0,0 0,0 0,0 0,0 519,7 519,7
Utdelningar
-431,2 -431,2
Utgående eget kapital 2023-12-31
199,0 249,4 1 626,3 48,0 519,7 2 642,4
114 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Vid upprättande av moderbolagets bokslut har RFR 2
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen
tillämpats. I enlighet med RFR 2 skall moderföretaget upprätta
sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolk-
ningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider
mot Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna har
tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.
I Sverige är koncernbidrag skattemässigt avdragsgilla
respektive skattepliktiga till skillnad från aktieägartillskott.
Koncernbidrag redovisas så att de i huvudsak återspeglar
transaktionens ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som har
samma syfte som aktieägartillskott läggs till anskaffningsvärdet
för dotterbolag med förbehåll för prövning av nedskrivningsbe-
hovet. Erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella
skatteeffekt redovisas över resultaträkningen.
I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet
mellan redovisning och beskattning den uppskjutna skat-
teskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade
reserver.
Andelar i koncern- och intressebolag redovisas till
anskaffningsvärde och prövas årligen med avseende på
nedskrivningsbehov genom att jämföra diskonterade
förväntade framtida kassaflöden med bokfört värde på ande-
larna i respektive bolag.
Nya redovisningsprinciper för 2023
Ett flertal ändringar av befintliga standarder har publicerats
och träder i kraft 2023 och senare. En av dessa är ändringar
i IAS 1 – Upplysning av redovisningsprinciper. Genom att
tillämpa ändringarna upplyser ett företag om dess väsentliga
redovisningsprinciper, istället för dess betydande redovis-
ningsprinciper. För att stödja ändringarna har IASB också
arbetat fram vägledning och exempel för att förklara och iden-
tifiera en väsentlig redovisningsprincip. Företagsledningen
bedömer att denna ändring har haft viss påverkan på upplys-
ningar om tillämpade redovisningsprinciper. Övriga ändringar
bedöms ej ha en väsentlig påverkan på moderbolagets
finansiella rapporter.
Försäljning
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 121,2 (99,4)
MSEK motsvarande 99,4 (99,3) %, försäljning till koncernbolag.
Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med närstående personer
Moderbolaget har inte haft några transaktioner med närstående
personer under 2023.
Not 1 - Moderbolagets
redovisningsprinciper
Not 4 - Medelantal anställda
Not 3 - Övriga rörelseintäkter
Not 2 - Närstående
MSEK
2023 2022
Valutakursvinster
43,3 60,8
Övriga bidrag och ersättningar
3,6 0,8
Totalt
46,8 61,6
2023
Antal anställda
Varav
män
2022
Antal anställda
Varav
män
Göteborg
53 34 44 28
Totalt
53 34 44 28
ÅRSREDOVISNING // 115
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
2023
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
2022
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
MSEK
33,5 15,8 4,3 2 9, 4 14,3 5,3
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,2 (0,3) MSEK styrelse och VD.
Löner och andra ersättningar fördelat mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda
2023
Styrelse
och VD
Varav
bonus
Övriga
anställda
2022
Styrelse
och VD
Varav
bonus
Övriga
anställda
MSEK
2,7 0,0 30,8 2,7 0,0 26,7
Styrelsearvode
2023 2022
Externa ledamöter i moderbolaget
1,8 1,8
Därav till styrelsens ordförande
0,5 0,5
Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.
Not 5 - Löner, andra ersättningar och
sociala avgifter
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till VD utgörs av fast lön från New
Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra
ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som
pensionsförsäkring åt VD föreligger marknads-
mässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inga
avgångsvederlag utgår.
Anställningsvillkor för andra
ledande befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de
tre personer anställda av moderbolaget som till-
sammans med VD ingår i koncernledningen. För
koncernledningens sammansättning se sidorna
60-61. Ersättning till andra ledande befattnings-
havare utgörs av fast lön och i visst fall bonus
baserad på aktuellt segments utveckling avseende
lageromsättning, rörelsemarginal och omsättning.
Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befatt-
ningshavare utgör del av koncernbolags styrelser.
För andra ledande befattningshavare föreligger
marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal,
en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex
månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.
Beslutsprocess
Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskom-
mitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner,
incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för
VD och koncernens övriga ledande befattnings-
havare, utan dessa frågeställningar behandlas av
styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares
lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordfö-
rande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.
116 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Teckningsoptioner
Moderbolaget har inga utestående tecknings-
optioner.
Pensionsåtaganden
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders-
och familjepension (alternativt familjepension)
genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande
från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10
Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finan-
sieras genom försäkring i Alecta, är detta en
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-
givare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte
haft tillgång till information för att kunna redovisa
sin proportionella andel av planens förpliktelser,
förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört
att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den
förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöringstid. Förväntade premie-
avgifter för 2024 uppgår till 2,8 (2,9) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka
inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva
konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera
mellan 125% och 155%. Om Alectas kollektiva konso-
lideringsnivå understiger 125% eller överstiger 155%
ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar
för att konsolideringsnivån återgår till normalinter-
vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning och utökning
av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan
en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid
utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form
av den kollektiva konsolideringsnivån till 158%
(172%).
2023
Löner och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
2022
Löner och andra
ersättningar
Varav
bonus
Pensions-
kostnader
MSEK
Varav
bonus
Torsten Jansson, VD
0,9 0,0 0,2 0,9 0,0 0,3
Olof Persson, styrelsens ordförande
0,5 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0
Kinna Bellander, styrelseledamot
0,3 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0
Mats Årjes, styrelseledamot (avgått 2022)
0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot
0,3 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0
Jonas Eriksson, styrelseledamot
0,2 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Ingrid Söderlund, styrelseledamot
0,2 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Ralph Mulrad, styrelseledamot
0,2 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Isabella Jansson, styrelseledamot (nytillträdd 2023)
0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Andra ledande befattningshavare*
5,9 0,6 1,9 5,7 0,0 2,0
Totalt
8,6 0,6 2,1 8,4 0,0 2,3
*Se sidorna 60-61.
ÅRSREDOVISNING // 117
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 6 - Ersättning till revisorer
Not 7 - Finansnetto
Not 8 - Bokslutsdispositioner
MSEK
2023 2022
Revisionsuppdrag
Ernst & Young
1,0 0,6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
0,2 0,1
Skatterådgivning
0,0 0,0
Totalt
1,3 0,7
MSEK
2023 2022
Resultat vid försäljning av andelar i koncernbolag
22,0 0,0
Återföring nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar
19,6 16, 3
Nedskrivning av andelar i koncernbolag
-3,6 -20,6
Utdelningar från koncernbolag
425,7 2 47, 2
Finansiella intäkter, koncernbolag
23 4,1 68,8
Finansiella intäkter, övriga
0,5 0,9
Finansiella kostnader, koncernbolag
-61,1 -11,7
Finansiella kostnader, övriga
-113 , 8 -32,9
Totalt
523,4 268,1
MSEK
2023 2022
Erhållna koncernbidrag
53,7 2 07, 4
Lämnade koncernbidrag
-56,0 -44,3
Överavskrivningar
-0,4 0,8
Förändring av periodiseringsfonder
13,3 -38,6
Totalt
10,6 125,3
118 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 9 - Skattekostnad
Not 10 - Immateriella anläggningstillgångar
MSEK
2023 2022
Aktuell skatt
0,0 -24,6
Totalt
0,0 -24,6
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
519,7 382,3
Skatt enligt lokal skattesats
-107,1 -20,6% -78,8 -20,6%
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter
108,8 20,9% 5 9, 4 15,5%
Ej avdragsgilla kostnader
-1,1 -0,2% -5,1 -1,3%
Övrigt
-0,7 - 0,1% - 0,1 0,0%
Skatt enligt resultaträkning
0,0 0,0% -24,6 -6,4%
Varumärken Datorprogram
MSEK
2023 2022 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
7, 0 7, 0 55,7 55,2
Nyanskaffningar
0,0 0,0 0,0 0,5
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
7,0 7,0 55,7 55,7
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
-7, 0 - 7, 0 - 4 9, 8 -46,4
Avskrivningar
0,0 0,0 -1,8 -3,4
Utgående ackumulerade avskrivningar
-7, 0 -7, 0 -51,6 -49,8
Utgående bokfört värde
0,0 0,0 4,1 5,9
ÅRSREDOVISNING // 119
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Inventarier, verktyg och installationer
MSEK
2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
22,9 22,6
Nyanskaffningar
2,4 0,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
25,3 22,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
-20,2 -19,1
Avskrivningar
-1,1 -1,1
Utgående ackumulerade avskrivningar
-21,3 -20,2
Utgående bokfört värde
4,0 2,7
Not 11 - Materiella anläggningstillgångar
Leasingavgifter avseende operationell leasing
Moderbolaget har operationella leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Framtida minimiåtaganden beträffande dessa
avtal framgår av följande sammanställning:
MSEK 2023 MSEK 2022
2024
6,0
2023
5,6
2025
3,4
2024
5,2
2026
2,5
2025
5,2
2027
0,7
2026
1,4
2028 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut
0,7
2027 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut
0,0
Årets leasingkostnader uppgick till
7, 2
Årets leasingkostnader uppgick till
6,2
120 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
ÅRSREDOVISNING / / 121
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Organisationsnummer Säte
AHEAD LLC
6 0 3116 959 New Bedford, USA
B.T.C. Activewear Ltd
03974944 Wednesbury, UK
Craft of Scandinavia AB
556529-1845 Borås, Sverige
Craft Sports Inc
1173172041 Montreal, Kanada
Craft Sportswear NA, LLC
603303056 Beverly, USA
Cutter & Buck Inc
601222729 Seattle, USA
Desktop Ideas Ltd
03735458 Oxfordshire, Storbritannien
Destination Kosta AB
556699-2565 Lessebo, Sverige
DJ Frantextil AB
556190-4086 Munkedal, Sverige
EBAS Group BV
17078626 Mijdrecht, Nederländerna
Ferstar Inc
1170809173 Montreal, Kanada
GC Sportswear OY
1772317-6 Esbo, Finland
Glasma AB
556085-8671 Emmaboda, Sverige
Gloves International Inc
1998272 Mayfield, USA
GS Plastics GmbH
HRB74216 0 Gosheim, Tyskland
Intraco Holding BV
34228913 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Hong Kong Ltd
33959038-000 Hong Kong
Intraco International Ltd
35134648-000 Hong Kong
Intraco Electronics Ltd
91440300793882727K Shenzhen, Kina
Intraco Trading BV
35027019 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Deutschland GmbH
HRB207207 Nordhorn, Tyskland
Jobman Texet AB
556218-1783 Stockholm, Sverige
Kosta Boda Art Hotel AB
556697-8804 Lessebo, Sverige
Kosta Fashion AB
559043-9799 Lessebo, Sverige
Kosta Food & Beverage AB
559043-4832 Lessebo, Sverige
Kosta Förlag AB
556700-7140 Lessebo, Sverige
Kosta Lodge AB
559043-4857 Lessebo, Sverige
Kosta Outdoor AB
559043-4881 Lessebo, Sverige
Smålandsriket Fastigheter AB
559140-4107 Lessebo, Sverige
Kosta Taxi & Limousine AB
559086-2289 Lessebo, Sverige
Lågprisvaruhuset Kosta AB
556063-8883 Lessebo, Sverige
Multi Sourcing Asia Ltd
1859015 Hong Kong
New Wave Austria GmbH
FN272531g Erl, Österrike
New Wave Danmark A/S
19950700 Köpenhamn, Danmark
New Wave France SAS
430 060 624 Dardilly, Frankrike
New Wave GmbH
HRB10847 Oberaudorf, Tyskland
New Wave Group Canadian Distribution Inc
116 7 232215 Montreal, Kanada
New Wave Group India Buying Private Ltd.
U51109DL2007PTC171898 Bangalore, Indien
New Wave Group International Trading Ltd
9131000074959455X6 Shanghai, Kina
New Wave Group SA
CHE-105.558.787 Cortaillod, Schweiz
New Wave Holland BV
05061847 Hardenberg, Nederländerna
Uppgifter om koncernbolagens
organisationsnummer och säte
122 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
New Wave Iceland ehf.
580219-1790 Reykjavik, Island
New Wave Italia S.r.l
01057640193 Codogno, Italien
New Wave Mode AB
556312-5771 Munkedal, Sverige
New Wave Norway AS
946 503 370 Sarpsborg, Norge
New Wave Profile Professionals AB
556765- 0782 Göteborg, Sverige
New Wave Sportswear BV
30159098 Utrecht, Nederländerna
New Wave Sportswear S.A.
A61326377 Barcelona, Spanien
New Wave Trading Shanghai Ltd
91310000667752841K Shanghai, Kina
New Wave USA Inc
001227050 Seattle, USA
Newpoint Sp z o.o.
0000270348 Zielona Góra, Polen
Orrefors Kosta Boda AB
556519-1300 Lessebo, Sverige
Orrefors Kosta Boda A/S
918 847 715 Sarpsborg, Norge
Orrefors Kosta Boda LLC
604331143 West Berlin, USA
OY Trexet Finland AB
0874124 -1 Esbo, Finland
AUCLAIR (1945) Inc.
1142613711 Montreal, Kanada
Projob Workwear AB
556560-7180 Munkedal, Sverige
Sagaform AB
556402-4064 Borås, Sverige
Sagaform AS
919943033 Skien, Norge
Sagaform GmbH
HRB22459 Oberaudorf, Tyskland
Seger Europe AB
556244-8901 Ulricehamn, Sverige
Tenson AB
559327-2650 Göteborg, Sverige
Tenson B.V.
2315221 Lelystad, Nederländerna
Tenson BV, Holland Filial
516405-7597 Göteborg, Sverige
Tenson Holding B.V.
31385444 Lelystad, Nederländerna
Texet Benelux NV
0415 734 872 Aarschot, Belgien
Texet Denmark A/S
37764728 Skanderborg, Danmark
Texet France SAS
572175669 Naterre Cedex, Frankrike
Texet GmbH
HRB22648 Oberaudorf, Tyskland
Texet Poland Sp z o.o.
0000281382 Poznan, Polen
Textilgrossisten Hefa AB
556485-2126 Stenungsund, Sverige
Tg-H Benelux NV
0704.662.537 Aarschot, Belgien
Toppoint BV
5055988 Bergentheim, Nederländerna
Toppoint Polska Sp z o.o.
0000220828 Zielona Góra, Polen
Tournament Solutions LLC
10-0000488 Manchester, USA
United Brands of Scandinavia Ltd
05480650 Hirwaun, Storbritannien
United Brands Textiles Ireland Ltd
687793 Limerick Ireland
Vist Fastighets AB
556741-1672 Ulricehamn, Sverige
X-Tend BV
08108654 Zwolle, Nederländerna
ÅRSREDOVISNING // 123
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 13 - Andelar i intressebolag
Not 14 - Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Not 15 - Eget kapital
MSEK
2023 2022
Dingle Industrilokaler AB
8,3 8,3
Kosta Köpmanshus AB
2 9, 4 2 9,4
Jobman Workwear GmbH
0,0 0,4
Totalt
37,7 38,1
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
2023 (MSEK)
Organisations-
nummer
Säte
Eget kapital
Resultat
Dingle Industrilokaler AB
556594-6570
Munkedal
49 49 83 055 14,7 0,0
Kosta Köpmanshus AB
556691-7042
Lessebo
49 49 7 350 64,1 0,0
Jobman Workwear GmbH
HRB758048
Freiberg
49 49 2 -7, 6 -2,7
MSEK
2023 2022
Förutbetalda IT- och licenskostnader
13,3 8,9
Förutbetalda marknadskostnader
1,5 0,0
Förutbetalda hyror
1,3 1,5
Övriga poster
0,4 0,8
Totalt
16,5 11,2
Aktiekapitalets fördelning
Moderbolagets aktiekapital bestod den 31 december 2023 av följande antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 1,50 kr per aktie.
Aktieslag
Antal aktier Antal röster Kapitalandel, % Rösträttsandel, %
A
10 röster 39 415 360 394 153 600 2 9,7 80,9
B
1 röst 93 271 726 93 271 726 70,3 19,1
Totalt
132 687 086 487 425 326 100,0 100,0
124 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 16 - Obeskattade reserver
Not 18 - Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK
2023 2022
Överavskrivningar
1,5 1,1
Periodiseringsfond inkomstår 2017
0,0 13,3
Periodiseringsfond inkomstår 2018
22,4 22,4
Periodiseringsfond inkomstår 2019
19,3 19, 3
Periodiseringsfond inkomstår 2020
0,0 0,0
Periodiseringsfond inkomstår 2021
43,0 43,0
Periodiseringsfond inkomstår 2022
38,6 38,6
Totalt
124,8 13 7, 7
Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 27,5 (29,0) MSEK.
MSEK
2023 2022
Semesterlöneskuld
6,9 5,8
Löneskatt
1,0 1,0
Sociala avgifter
0,9 0,7
Finansiella kostnader
0,0 0,0
Revisionskostnader
0,5 0,0
Övriga poster
1,1 0,3
Totalt
10,4 7, 8
Koncernen har under fjärde kvartalet förlängt ett av sina
finansieringsavtal med ett år, fram till december 2026. Total
kreditram uppgick per 31 december 2023 till 2 753,2 MSEK
varav 1,4 MUSD löper till och med januari 2024, 2 150,0
MSEK löper till och med december 2026, 164,1 MSEK löper
till och med augusti 2027 samt 175,0 MSEK har löptid som
sträcker sig till och med december 2030. Övriga 250,0 MSEK
har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen
är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på
vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär
att nyckeltal (covenants) skall uppfyllas för vidmakthållande av
kreditramen. Koncernens nyckeltal (covenants) var uppfyllda
per 31 december 2023.
Not 17 - Kreditlimit
ÅRSREDOVISNING // 125
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Not 19 - Ställda säkerheter
samt förfallostruktur för
räntebärande skulder
Not 20 - Eventualförpliktelser
MSEK
2023 2022
Företagsinteckningar
30,0 30,0
Aktier i koncernbolag
1 708,8 1 7 3 9,1
Aktier i intressebolag
8,3 8,3
Totalt
1 747,1 1 777,4
Förfallostruktur moderbolagets upplåning
2023 2022
2023 0,0 19 7, 0
2024 162,4 146,5
2025 14 4,1 1 560,6
2026 1 373,0 7 7, 5
2027 65,4 63,6
2028 2 9, 3 54,5
2029 eller senare 52,9 2 7,1
MSEK
2023 2022
Borgen för koncernbolag
426,1 58 9, 8
Borgen för intressebolag
6,0 6,0
Totalt
432,1 595,8
Moderbolagets ställda säkerheter utgör
utställda motförbindelser för bolagets
räntebärande skulder till kreditinstitut
vilka uppgick till 1 674,8 (1 861,1) MSEK
vid årsbokslutet. Se vidare not 16 för
koncernen, avsnitt Likviditetsrisk, för
information avseende förutsättningarna
för koncernens finansiering vilket även
gäller för moderbolaget. Se nedan för
löptidsanalys av moderbolagets ränte-
bärande skulder.
Tabellen ovan visar kontraktsenliga
och odiskonterade räntebetalningar
samt återbetalningar av räntebärande
skulder. Planerade framtida skulder har
inte inkluderats. Ränta relaterad till
finansiella instrument med rörlig ränta
har beräknats med den ränta som förelåg
på balansdagen.
126 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
ÅRSREDOVISNING // 127
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
Definitioner av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värde-
papper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut
av ESMA (The European Securities and Markets Authority).
Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som
används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen
refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för
att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets
verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella
mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått
som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska
därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt
IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som
använts som ett komplement till den finansiella information
som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. För
avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan www.nwg.se/
investor-relations/finansiella-rapporter/nyckeltal.
RESULTATMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
BRUTTOVINSTMARGINAL Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i
procent av periodens nettoomsättning.
Måttet visar företagets marginaler före
påverkan av kostnader såsom försäljnings- och
administrativa kostnader.
RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet
samt måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmål.
VINSTMARGINAL Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten
oavsett bolagsskattesats.
NETTOMARGINAL Resultat efter skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta nettointjäningen i
relation till omsättningen.
NETTOOMSÄTTNINGS-
TILLVÄXT
Försäljningstillväxt inklusive valutaeffekter. Måttet används för att visa tillväxt i koncernen
samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens
tillväxtmål.
ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig verksam-
het rensad från valutaeffekter. Valutaeffekten beräknas som
årets försäljning i lokala valutor omräknat till föregående års
valutakurser i relation till föregående års försäljning.
Måttet används för att visa tillväxt i befintlig verk-
samhet då valutakursförändringar ligger utanför
koncernens kontroll samt för att mäta måluppfyllnad
för koncernens tillväxtmål.
RÖRELSEMARGINAL FÖRE
AVSKRIVNINGAR
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av periodens
nettomsättning.
Måttet används för att mäta operativ lönsamhet,
oberoende av avskrivningar och nedskrivningar.
FINANSNETTO Summan av ränteintäkter, räntekostnader, valutakursdifferenser
på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella
intäkter och övriga finansiella kostnader.
Måttet speglar företagets totala kostnader för
extern finansiering.
AVKASTNINGSMÅTT
DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
AVKASTNING PÅ
SYSSELSATT KAPITAL
Rullande 12 månaders resultat före skatt plus finansiella kostna-
der i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt
sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt
kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid årsskiftet
föregående år och dividera med två.
Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhets-
mått som används för att ställa resultatet i relation till
det kapital som behövs för att driva verksamheten.
AVKASTNING PÅ
EGET KAPITAL
Rullande 12 månaders resultat efter skatt i procent av genom-
snittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas
genom att summera eget kapital vid periodens slut och eget
kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.
Måttet används för att analysera lönsamhet över tid,
givet de resurser som är hänförliga till moderbola-
gets ägare.
DATA PER AKTIE DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och
avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet
över tid.
128 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
KAPITALMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE
EGET KAPITAL Koncernens balansräkning visar ett eget kapital som är lika med
beskattat eget kapital ökat med eget kapitalandelen i koncer-
nens obeskattade reserver samt innehav utan bestämmande
inflytande. Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver har
beräknats enligt den för bolagen i varje land gällande skatte-
satsen, såsom beslutat och kommunicerat per balansdagen.
Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar
och skulder, vilket motsvarar koncernens egna
kapital som tillskjutits av ägare samt koncernens
samlade vinster.
SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar minskade med avsättningar samt icke rän-
tebärande skulder, vilka utgörs av leverantörsskulder, aktuell
skatteskuld, övriga skulder samt upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter.
Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som
behövs för att bedriva verksamheten oberoende av
finansieringsform (lånat eller eget kapital).
RÖRELSEKAPITAL Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med
kortfristiga icke räntebärande skulder.
Måttet används för att visa hur mycket kapital som
behövs för att finansiera den löpande verksam-
heten.
NETTOSKULD Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder
reducerade med likvida medel.
Måttet visar den totala lånefinansieringen.
NETTOSKULD TILL KREDIT-
INSTITUT
Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade
med leasingskulder och reducerade med likvida medel.
Måttet visar den totala lånefinansieringen exklusive
leasingskulder.
KAPITALOMSÄTTNINGS-
HASTIGHET
Rullande 12 månaders nettoomsättning dividerat med genom-
snittliga totala tillgångar. Genomsnittligt varulager beräknas
genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och tota-
la tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.
Måttet visar hur effektivt koncernen använder sitt
totala kapital.
VARULAGRETS
OMSÄTTNINGS-
HASTIGHET
Periodens kostnader för handelsvaror i resultaträkningen divi-
derat med genomsnittligt varulager. Genomsnittligt varulager
beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens
slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och
dividera med två.
Måttet används för att visa hur många
gånger varulagret omsätts per år då varulagret är
centralt för koncernens verksamhet för att
kunna upprätthålla en god servicenivå och snabbt
kunna leverera varor.
NETTOSKULDSÄTTNINGS-
GRAD
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Måttet bidrar till att visa den finansiella risken och
används av ledningen för att följa skuldsättnings-
nivån.
NETTOSKULD GENOM
RÖRELSEKAPITALET
Nettoskuld dividerat med rörelsekapitalet Måttet används för att mäta hur stor del av bolagets
rörelsekapital som är finansierat med nettoskuld.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med
finansiella kostnader.
Måttet används för att mäta bolagets betalningsför-
måga av räntekostnader.
SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala
tillgångar som finansieras av aktieägarna med
eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell
styrka och används för att mäta måluppfyllnad för
koncernens lönsamhetsmått.
ÖVRIGA MÅTT DEFINITION/BERÄKNING
SYFTE
EFFEKTIV SKATTESATS Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Måttet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika
jurisdiktioner.
EFFEKTIV RÄNTESATS Finansnetto i relation till genomsnittlig nettoskuld. Måttet möjliggör en jämförelse av kostnaden för
nettoskulden.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring
i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och
finansieringsverksamhet.
Måttet används för att visa på det kassaflöde som
genereras av bolagets löpande verksamhet.
NETTOINVESTERINGAR Nettoinvesteringar avser kassaflöde från investeringsverksam-
heten enligt kassaflödesanalysen vilket inkluderar investeringar
och avyttringar av byggnader, förvärv, investeringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar samt upptagna lång-
fristiga fordringar.
Måttet används för att regelbundet mäta hur mycket
kontanta medel som används för investeringar i
verksamheten och för expansion.
ÅRSREDOVISNING // 129
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org.nr 556350 - 0916
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för New Wave
Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023. Bolagets årsredo-
visning ingår på sidorna 63-134 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-
träkningen och balansräkningen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till bolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till bolaget enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till
handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest bety-
delsefulla för revisionen av årsredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes
inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga
fel i årsredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransk-
ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden
som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Intäktsredovisning
Totala intäkter 2023 uppgick till 9 513 MSEK. Bolagets prin-
ciper för intäktsredovisning framgår av Bolagets redogörelse
över tillämpade redovisningsprinciper i not 4. Dessa innebär
i korthet att intäkter hänförliga till försäljning av varor redo-
visas när det bedöms som sannolikt att betalning kommer att
erhållas och när samtliga risker och förmåner har övergått
från säljare till köpare. Intäktsredovisningen är förenad med
inslag av bedömning i form av redovisning av rabatter till
återförsäljare, risker för intäktsreduktioner samt när risken
övergår till kunden varför detta har bedömts som ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Våra granskningsåtgärder avseende intäktsredovisning har
bland annat innefattat genomgång och kontroll att New Wave
Groups processer och rutiner för redovisning av intäkter är
förenliga med IFRS. Detaljerad analys av intäkter har utförts
avseende olika avtal baserat på analys av historiska utfall
och budgetar varefter en uppföljning skett av avvikelser mot
förväntat utfall. Vidare har vi stickprovsvis kontrollerat avtal
och riskövergång i samband med bokslut för att bedöma
att redovisningen av intäkter har periodiserats korrekt. Vi
har också granskat underlag till bedömningar, kalkyler och
periodiseringar avseende uppskattningar kopplat till rabatter
och bonusar.
Vidare har vi granskat koncernens upplysningar avseende
intäkter.
130 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Värdering av goodwill och varumärken
Redovisat värde för immateriella tillgångar uppgick per 31
december 2023 till 1 757 MSEK i koncernens rapport över
finansiell ställning, vilket motsvarar 16 procent av totala till-
gångsmassan. Bolaget prövar årligen och vid indikation på
värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje
kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av
framtida kassaflöden, vilka baseras på ledningens affärsplaner
för de kommande fem åren och en uppskattning av kassaflöden
efter prognosperioden. Beräkningarna grundas på ett antal
antaganden som bland annat inkluderar tillväxt, rörelsemar-
ginal och diskonteringsränta.
Förändringar av antaganden får en väsentlig påverkan på
beräkningen av återvinningsvärdet. Vi har därför bedömt att
redovisningen av goodwill och varumärken är ett särskilt bety-
delsefullt område i vår revision.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 8
”Immateriella Anläggningstillgångar”.
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process
för att upprätta nedskrivningstest genom att bland annat kont-
rollera träffsäkerheten i tidigare prognoser och antaganden.
Vi har bedömt rimligheten i prognostiserade kassaflöden
och tillväxtantaganden genom jämförelser med andra bolag
verksamma i samma bransch. Vidare har vi prövat marknads-
mässigheten i bolagets antaganden om diskonteringsränta
och långsiktig tillväxt med stöd av våra värderingsexperter.
Vi har också granskat bolagets modell och metod för att
genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets käns-
lighetsanalyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i
årsredovisningen.
Värdering av varulager
Varulagret uppgick, per 31 december 2023 till 5 347 MSEK, vilket
motsvarar 50 procent av Bolagets totala tillgångar. Varulagret
värderas med tillämpning av först-in-först-ut-principen till det
lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på
balansdagen. Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet baseras
på bolagets bedömningar avseende trögrörliga och inku-
ranta varor. Mot bakgrund av ovanstående har vi bedömt att
värdering av varulager är ett särskilt betydelsefullt område i vår
revision.
Bolagets upplysningar avseende varulager framgår av not
15 i bolagets årsredovisning.
Vi har granskat bolagets processer och rutiner för
uppföljning och bedömning av trögrörliga och inkuranta
varor. Vi har utfört analytisk granskning, bland annat genom
historiska jämförelser och dataanalys, för att identifiera
trögrörliga och inkuranta varor samt bedöma risken för reser-
veringsbehov. Vidare har vi granskat lämnade upplysningar i
årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och återfinns på sidorna 1-62 och 135-139. Den andra
informationen består även av ersättningsrapporten och håll-
barhetsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen är det
vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Styrelsens och
verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger
ÅRSREDOVISNING // 131
NWG // FINANSIELL INFORMATION
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen
och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsre-
dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
## identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-
målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig-
heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,
avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
## skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
## utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens uppskattningar i redovisningen
och tillhörande upplysningar.
## drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-
hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-
ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta-
landet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
## utvärderar vi den övergripande presentationen, struk
-
turen och innehållet i årsredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023 samt
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
132 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till bolaget enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
## företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
## på något annat sätt handlat i strid med aktiebo
-
lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
gaSom en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden New Wave Group
AB (publ) för räkenskapsåret 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till New Wave GroupAB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
ÅRSREDOVISNING // 133
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-
nin gar, kas safl ödes analys s amt note r i Esef-r appor ten har mä rkt s
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB med Jonas Svensson som huvudansvarig
revisor utsågs till New Wave Group ABs revisor av bolags-
stämman 16 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 28
maj 2007.
Göteborg den 4 april 2024
Ernst & Young AB
Jonas Svensson
Auktoriserad revisor
134 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Koncernens utveckling
i sammandrag
MSEK
Rapport över totalresultat i sammandrag
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning
9 512,9 8 843,6 6 718,6 6 098,8 6 903,5
Övriga rörelseintäkter
130,7 123,9 111, 5 146,2 7 7, 9
Rörelsens kostnader
-7 803,2 -7 213,2 -5 596,9 -5 4 69, 5 -6 213,4
EBITDA
1 840,4 1 754,3 1 233,2 775,4 76 8 ,1
Av- och nedskrivningar
-263,2 -249, 2 - 2 2 7, 3 -2 2 9, 5 -2 3 3,1
Rörelseresultat
1 5 7 7, 2 1 5 05,1 1 005,9 545,9 535,0
Finansnetto
-13 7, 7 -55,0 -43,0 -64,9 -68,2
Resultat före skatt
1 4 39, 4 1 4 5 0,1 962,9 4 81,0 466,7
Skatt
-320,4 -281, 3 -202,9 -11 8 , 0 -96,7
Årets resultat
1 119, 0 1 168,8 760,0 363,0 370,1
Totalresultat för året
1 0 01,1 1 604,9 992,9 84,8 468,0
Rapport över finansiell ställning i sammandrag
Varumärken
604,4 588,9 5 31,4 494,3 543,4
Övriga anläggningstillgångar
2 688,4 2 6 81,0 2 345,7 2 336,4 2 560,5
Varulager
5 346,8 5 297,7 2 9 3 7, 6 2 883,0 3 5 5 7, 9
Kundfordringar
1 475,2 1 664,1 1 3 5 9, 7 1 0 5 9, 3 1 192,8
Övriga omsättningstillgångar
252,0 292,5 15 8,4 118 , 5 188,4
Likvida medel
372,6 419, 4 327,9 325,1 3 51,3
Summa tillgångar
10 739,3 10 943,6 7 660,6 7 216,7 8 394,3
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
6 4 59, 3 5 8 8 9,4 4 566,7 3 845,0 3 754,4
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
1,2 1,1 0,9 10,5 16, 3
Avsättningar
2 0 7, 9 190,5 165,0 16 5,7 16 5,0
Räntebärande skulder
2 401,5 2 749, 0 1 396,6 2 142,7 3 316,1
Ej räntebärande skulder
1 669,4 2 113 , 6 1 531,5 1 052,7 1 142,5
Summa eget kapital och skulder
10 739,3 10 943,6 7 660,6 7 216,7 8 394,3
Kassaflöden
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital och investeringar
1 362,8 1 383,2 993,0 631, 8 605,0
Förändringar i rörelsekapital
-399,0 -1 74 3 , 2 214,4 574, 8 -505,6
Kassaflöde före investeringar
963,8 -360,0 1 207,4 1 206,6 99, 5
Nettoinvesteringar
-220,9 -522,2 -114 , 2 - 5 7, 5 -148,7
Kassaflöde efter investeringar
742,9 -882,2 1 093,2 1 14 9,1 - 49, 3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-785,4 93 4,1 -1 11 0 , 9 -1 155,6 80,4
Årets kassaflöde
-42,5 51,9 -17, 7 -6,4 31,2
136 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Finansiella nyckeltal
Nyckeltal
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättningstillväxt, %
7, 6 31,6 10,2 -11, 7 9,7
Organisk tillväxt, %
-2,4 20,8 12,9 -9,9 5,4
Förvärvad tillväxt, %
5,9 3,7 0,0 0,0 0,0
Genomsnittligt antal årsanställda
2 450 2 313 2 060 2 064 2 579
Bruttovinstmarginal, %
50,3 49, 5 48,1 43,2 46,4
Rörelsemarginal före avskrivningar, %
19, 3 19, 8 18,4 12,7 11,1
Rörelsemarginal, %
16,6 17, 0 15,0 9, 0 7, 7
Vinstmarginal, %
15,1 16,4 14, 3 7, 9 6,8
Nettomarginal, %
11, 8 13,2 11, 3 6,0 5,4
Avkastning på eget kapital, %
18,7 25,0 18,0 9, 5 10,3
Avkastning på sysselsatt kapital, %
18,1 20,7 16,9 8,4 8,6
Soliditet, %
60,2 53,8 59, 6 53,4 44,9
Nettoskuld, MSEK
2 028,9 2 3 2 9, 6 1 068,8 1 817, 6 2 964,8
Nettoskuld till kreditinstitut, MSEK
1 468,5 1 635,4 375,1 1 075,9 2 161,0
Nettoskuldsättningsgrad, %
31,4 3 9, 5 23,4 4 7,1 78,6
Nettoskuld genom rörelsekapital, %
37, 2 44,7 35,7 59, 5 7 7,1
Räntetäckningsgrad, ggr
10,8 25,7 21,9 8,0 7,1
Kapitalomsättningshastighet, ggr
0,9 1,0 0,9 0,8 0,9
Varulagrets omsättningshastighet, ggr
0,9 1,1 1,2 1,1 1,1
Försäljning utanför Sverige, %
78,8 7 7, 3 71,5 74, 5 76, 7
Data per aktie
Antal aktier före och efter utspädning*
132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086
Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK*
48,68 44,39 34,42 28,98 28,30
Aktiekurs på balansdagen, SEK*
101,8 8 103,20 83,90 2 7, 2 5 29,9 0
Utdelning/aktie, SEK*
3,25 2,13 2,00 - 1,0 0
P/E-tal
12,08 11, 7 2 14,6 4 9, 89 10,56
P/S -t al
1,42 1,55 1,66 0,59 0,57
Aktiekurs/eget kapital
2,09 2,33 2,44 0,94 1,06
Direktavkastning, %
3,19 2,06 2,38 - 3,34
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK*
7, 2 6 -2,72 9,10 9,10 0,75
*Omräknad med hänsyn till den aktiesplit 2:1 som genomfördes i juni 2023.
ÅRSREDOVISNING // 137
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Kontakt:
AHEAD LLC
270 Samuel Barnet Blvd.
New Nedford, MA 02745
USA
Telefon: + 1 508 985 9898
B.T.C. Activewear Ltd
Point 1 Opus 9, Axletree
Way, Wednesbury,
West Midlands WS10
9QY, Storbritannien
Telefon:
+44 (0) 330 0882 644
Craft Sportswear
North America LLC
200 Cummings Center
Suite 273-D
Beverly, MA 01915
USA
Telefon: + 1 978 524 00
Craft Sports Inc.
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec,
H4R2N7
Kanada
Telefon: +1 514 312 7725
Craft of Scandinavia
AB
Evedalsgatan 5
504 35 Borås
Sverige
Telefon: + 46 33 722 32 00
Cutter & Buck Inc.
4001 Oakesdale Ave SW
Renton, WA 98057
USA
Telefon: + 1 206 622 41 91
Desktop Ideas Ltd
1 Wennman Road
Thame Park Business
Centre, Thame, Oxon
OX9 3XA
Storbritannien
Telefon: + 44 0844 875
7624
DJ Frantextil AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 283 70
Ferstar Inc
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R
2N7
Kanada
Telefon: +1 514 384 7462
GC Sportswear OY
Mikkolantie 1 B
00640 Helsingfors
Finland
Telefon:
+ 358 44 4022 440
Glasma AB
Långgatan 22
361 31 Emmaboda
Sverige
Telefon: + 46 471 481 50
Gloves International
Inc.
2445 State Highway 30
Mayfield, NY 12117
USA
Telefon:
+1 800 262 0978
Intraco Trading BV
Noorddijk 88
1521 PD Wormerveer
Nederländerna
Telefon:
+ 31 756 47 54 20
Jobman Workwear
AB
Jupitervägen 2
194 43 Upplands Väsby
Sverige
Telefon: + 46 8 630 29 00
Kosta Boda Art Hotel
AB
Stora vägen 75
365 43 Kosta
Sverige
Telefon:
+46 478 348 30
Kosta Förlag AB
Stora vägen 77
365 43 Kosta
Sverige
Telefon: + 46 478 349 34
Kosta Lodge AB
Stora vägen 2
365 43 Kosta
Telefon:
+46 478 590 530
New Wave Austria
GmbH
Mühlgraben 43D
6343 Erl
Österrike
Telefon:
+ 43 5373 200 60
New Wave Denmark
A/S
Lyskaer 13 A
2730 Herlev
Danmark
Telefon:
+ 45 43 43 71 00
New Wave France
SAS
Technoland
3, Allée des Abruzzes
69800 Saint Priest
Frankrike
Telefon:
+ 33 4 786 631 58
New Wave Germany
GmbH
Geigelsteinstrasse 10
83080 Oberaudorf
Tyskland
Telefon:
+ 49 8033 979 120
New Wave Group AB
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg
Sverige
Telefon:
+46 31 712 89 00
New Wave Group SA
Chemin des Polonais 3
2016 Cortaillod
Schweiz
Telefon:
+ 41 32 843 32 32
New Wave Iceland
ehf
Höfðabakka 9
110 Reykjavik
Island
Telefon:
+354 520 60 20
New Wave Italia Srl
28 Via Palmiro Togliatti
26845 Codogno (LO)
Italien
Telefon: + 39 377 31 60 11
New Wave Mode AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 28 300
New Wave Norway
AS
Torvstikkeren 10
1640 Råde
Norge
Telefon: + 47 69 14 37 00
New Wave
Sportswear BV
Reactorweg 201
3542 AD Utrecht
Nederländerna
Telefon: + 31 302 08 30 30
New Wave
Sportswear SA
Carrer Mallorca 1
08192 Sant Quirze del
Vallés
Barcelona
Spanien
Telefon:
+ 34 937 21 95 05
New Wave Trading
Shanghai Ltd.
4th floor, Building E
Nr. 1978, Lianhua Road
Shanghai 201103
Kina
Telefon:
+ 86 21 614 5 11 33
Orrefors Kosta Boda
AB
Stora vägen 96
365 43 Kosta
Sverige
Telefon:
+ 46 478 345 00
Orrefors Kosta Boda
LLC
41 Madison Avenue, 9th
floor
New York, NY 10010
Telefon:
+ 1 800 351 9842
OY Trexet Finland AB
Juvan Teollisuuskatu 12
02920 Espoo
Finland
Telefon:
+ 358 9 525 95 80
New Wave Group
Canadian Distribution
Inc.
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R
2N7
Kanada
Telefon: + 1 514 345 0135
Projob Workwear AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: + 46 524 176 90
Sagaform AB
Segloravägen 19
504 64 Borås
Sverige
Telefon:
+ 46 33 23 38 00
Seger Europe AB
Jordgubbsvägen 24
523 61 Gällstad
Sverige
Telefon: + 46 321 260 00
Tenson AB
Ekonomivägen 2
436 33 Askim
Sverige
Texet Benelux NV
Nieuwlandlaan 97
I.Z. Aarschot - B 426
3200 Aarschot
Belgien
Telefon: + 32 16 57 11 57
Texet Denmark A/S
Niels Bohrs Vej 21
8660 Skanderborg
Danmark
Telefon: + 45 86 57 28 00
Texet GmbH
Geigelsteinstrasse 10
83080 Oberaudorf
Tyskland
Telefon: + 49 8033 979
250
Texet France SAS
103 Quai du Président
Roosevelt
92130 ISSY-LES-
MOULINEAUX
Frankrike
Telefon: + 33 1 4133 03 14
Texet Poland Sp. z o.o.
ul. Krzemowa 1, Zlotniki
62-002 Suchy Las
Polen
Telefon: + 48 61 868 56 71
Textilgrossisten Hefa
AB
Ucklumsvägen 4
444 91 Stenungsund
Sverige
Telefon: + 46 31 712 56 00
Tg-H Benelux NV
Schoondonkweg 6
2830 Willebroek
Belgien
Telefon: +32 3 202 69 20
Toppoint BV
F. Hazemeijerstraat 400
(B04)
7555 RJ Hengelo
Nederländerna
Telefon: + 31 74 2077 900
Toppoint Polska Sp.
z o.o.
ul. Przylep-Zakldowa 23
66-015 Zielona Góra
Polen
Telefon:
+ 48 506 403 027 (sale)
Tournament Solutions
LLC
6 School Street
Manchester, MA 01944
USA
Telefon: + 1 800 896 1230
United Brands of
Scandinavia Ltd
Unit 1, Hirwaun Industrial
Estate
Hirwaun
Aberdare CF44 9UP
Wales
Storbritannien
Telefon:
+ 44 1685 81 21 11
X-Tend BV
Nipkowstraat 1
8013 RJ Zwolle
P.O. Box 40041
8004 DA Zwolle
Nederländerna
Telefon:
+ 31 38 850 91 00
Inköpskontor:
New Wave Group SA
Chemin des Polonais 3
2016 Cortaillod
Schweiz
Telefon: + 41 32 843 32 32
New Wave Group
Bangladesh
House # 10/a
Road # 04
Gulshan - 1, Dhaka 1212
Bangladesh
Telefon: + 880 2 883
11 2 9
New Wave Group
China
4th floor, Building E
Nr. 1978, Lianhua Road
Shanghai 201103
Kina
Telefon:+ 86 21 614 5
11 3 3
New Wave Group
India Buying Pvt Ltd
1/32 Ulsoor Road Cross
Bangalore-560042
Indien
Telefon: +91 80 255 85
838
New Wave Group
Vietnam
97/4 Tran Nao Str, Ward
Binh An
District 2, Comb ABC
Ho Chi Minh City,
Vietnam
Telefon: +84 8 36202099
138 // ÅRSREDOVISNING
NWG // KONTAKT
1
6
m
a
j
2
0
2
4
O
m aktieägaren avser att låta sig före-
trädas genom ombud ska skriftlig,
daterad fullmakt utfärdas för ombudet.
Fullmakten i original ska sändas till bolaget
(se adress till vänster) så att bolaget erhåller
den i god tid före stämman. Om fullmakten
är utfärdad av en juridisk person, ska en
bestyrkt kopia av registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling sändas
till bolaget. Observera att aktieägare som
företräds genom fullmakt också måste
anmäla sig enligt ovan. Fullmaktsformulär
finns tillgängligt på www.nwg.se.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltar-
registrerade måste tillfälligt låta registrera
aktierna i eget namn för att kunna delta i
stämman. Sådan tillfällig ägarregistrering,
s.k. rösträttsregistrering, som gjorts
senast den 10 maj 2024 beaktas vid fram-
ställningen av aktieboken. Aktieägare ska
därför meddela sin önskan om rösträtts-
registrering till förvaltaren i god tid före
detta datum.
Ärenden
På stämman kommer de ärenden som
enligt lag och bolagsordning ska upptas
på stämman, nedanstående förslag om
utdelning och övriga ärenden som tas upp
i kallelsen till stämman att behandlas.
Utdelning
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman
en utdelning om 3,50 kronor per aktie
(totalt 464 404 801 SEK), uppdelat på två
utbetalningstillfällen. Den första utbetal-
ningen kommer att uppgå till 1,75 kronor
per aktie (totalt 232 202 400,50 SEK), med
den 20 maj 2024 som föreslagen avstäm-
ningsdag. Den andra utbetalningen att
uppgå till 1,75 kronor per aktie (totalt
232 202 400,50 SEK), med den 2 december
2024 som föreslagen avstämningsdag.
Om årsstämman beslutar i enlighet med
förslaget beräknas Euroclear genomföra
den första utbetalningen den 23 maj
2024 och den andra utbetalningen den 5
december 2024.
Årsstämman äger rum torsdagen den 16 maj 2024, kl. 13:00 på
Kosta Boda Art Hotel, Stora Vägen 75, 365 43 Kosta. Rätt att
delta vid stämman har den aktieägare som är registrerad i den
av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken den
7 maj 2024 och som anmäler sin avsikt att delta på årsstämman
senast den 10 maj 2024.
Årsstämma
Anmälan
Poströster samt fullmakter skickas
per brev till:
New Wave Group AB (publ)
"Årsstämma"
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg
Poströster och fullmakter ska ha
inkommit till bolaget senast den
10 maj 2024.
16 maj
2024
Utdelning
Styrelsen har beslutat föreslå
årsstämman:
# Utdelning på 3,50 kronor
per aktie, uppdelat på två
utbetalningstillfällen.
ÅRSREDOVISNING // 139
NWG // ÅRSSTÄMMA
New Wave Group AB (publ) Org nr 556350-0916
Telefon: +46 (0) 31 712 89 00, E-post: info@nwg.se
www.nwg.se