Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Designing

kitchens

for life

På Nobia designar vi kök för livet – väldesignade, högkvalitativa och funktionella kök

som främjar en hållbar livsstil och förbättrar miljöavtrycket. Våra kök spelar en allt

viktigare roll i vardagen för miljontals människor. Med en verksamhet som sträcker

sig över hela värdekedjan strävar vi efter att vara världens främsta köksspecialist och

leverera en överlägsen kundupplevelse. Detta uppnår vi genom vårt starka nordiska

varumärkeserbjudande, ett effektivt säljnätverk, en världsledande leveranskedja och

en beslutsmässig organisation. Nobia – Nordens ledande köksspecialist.

Års- och hållbarhetsredovisningen

Den lagstadgade årsredovisningen består av

förvaltningsberättelsen och de finansiella rap-

porterna på sidorna 20–137. Nobia AB:s externa

revisorer har reviderat den lagstadgade års-

redovisningen, med undantag för Hållbarhets-

rapporten och Bolagsstyrningsrapporten enligt

uttalandet på sidan 138. Den lagstadgade bolags-

styrningsrapporten återfinns på sidorna 32–41

och den lagstadgade hållbarhetsrapporten åter-

finns på sidorna 42–96. Bolagsstyrningsrappor-

ten och hållbarhetsrapporten utgör en del av

förvaltningsberättelsen.

Bild: HTH Base

2 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Detta är Nobia

Nobia i korthet ............................................................................................................ 4

2025 i korthet .............................................................................................................. 5

VD har ordet ................................................................................................................. 6

Marknaden

Marknadssegment ................................................................................................ 9

Vår marknad .............................................................................................................. 10

Strategi och mål

Affärsmodell .............................................................................................................. 15

Engagemang för hållbarhet ...................................................................... 17

Mål och måluppfyllelse ................................................................................. 18

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ................................................................................. 22

Risker och riskhantering ............................................................................... 27

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport .............................................................................. 32

Internkontrollrapport ...................................................................................... 37

Styrelse ......................................................................................................................... 38

Koncernledning .................................................................................................... 40

Hållbarhetsrapport

Introduktion ............................................................................................................... 42

Miljöinformation ................................................................................................... 53

Social information .............................................................................................. 70

Styrning ......................................................................................................................... 82

Appendix ....................................................................................................................... 87

Ekonomisk redovisning

Koncernens redovisning .............................................................................. 98

Moderbolagets redovisning ................................................................. 102

Noter ............................................................................................................................. 104

Styrelsens försäkran ..................................................................................... 137

Revisionsberättelse ....................................................................................... 138

Revisorns granskningsberättelse

hållbarhetsrapport ................................................................. 141

Övrig information

Femårsöversikt .................................................................................................... 143

Avstämning alternativa nyckeltal .................................................... 144

Definitioner, nyckeltal .................................................................................. 146

Årsstämma 2026 ................................................................................................ 148

Innehåll

3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Designing kitchens for life

Vi på Nobia är experter på kök och erbjuder vackert designade och hållbara kökslösningar genom

våra starka varumärken inom masspremiumsegmentet. Med ett effektivt försäljningsnätverk och

lokalt entreprenörskap skapar vi en överlägsen kundupplevelse – både i butik och digitalt.

En ledande nordisk kökstillverkare

Nobia är Nordens främsta kökstillverkare med

ett antal starka varumärken. Vi stärker den

lokala konkurrenskraften genom att dra nytta

av stordriftsfördelar. Våra starka konsument-

varumärken ger oss en konkurrensfördel även

vid försäljning till hantverkare och projektkunder.

”När vi nu gradvis ökar volymerna i vår

banbrytande köksfabrik, Nobia Park,

stärker vi vår konkurrenskraft och

befäster Nobias ledande position inom

hållbara och högkvalitativa kök.”

2 000

anställda

egna butiker

159

franchisebutiker

392

övriga försäljningsställen

produktionsanläggningar

Varumärken

4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Nobia i korthet

Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationDetta är Nobia

2025 i korthet

Rörelsemarginal (exkl. jämförelsestörande poster), %

20252024202320222021

Bruttomarginal (exkl. jämförelsestörande poster), %

20252024202320222021

”Genom kontinuerliga förbättrings- och effektiviseringsåtgärder

har Nobia bibehållit motståndskraftiga marginaler i Norden.”

• Nobia Park fungerar nu som den primära

komponentleverantören för hela det nordiska

nätverket, och sedan invigningen i oktober

har vi successivt trappat upp överföringen av

komponenttillverkning och köksmontering till

anläggningen.

• Den finansiella ställningen stärktes genom

flera åtgärder; kostnadsbesparingsprogram

och en företrädesemission som offentlig-

gjordes efter årets utgång.

• Avyttring av verksamheten i Storbritannien

för att fokusera på den nordiska marknaden,

verksamheten har klassificerats som

avvecklad verksamhet i årets årsredovisning.

• Målet om minskad klimatpåverkan i egen

verksamhet fortsatte att överträffas.

• Nettoomsättningen uppgick till

5 621 MSEK (5 765).

• Omsättningen var oförändrad organiskt

(–16).

• Bruttomarginalen – justerad – ökade till

36,9 procent (36,7).

• Rörelseresultatet – justerat – uppgick till

299 MSEK (161).

• Framgångsrikt genomförande av tidigare

initiativ för kostnadsbesparingar har vi

minskat vår kostnadsbas med cirka 30

procent under de senaste två åren.

• Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår

för 2025.

Året präglades fortsatt av en utmanande marknad

inom köksbranschen, med dämpad efterfrågan till

följd av ett fortsatt svagt bostadsbyggande och

en osäker makroekonomisk omvärld. Marknads-

förutsättningarna förbättrades endast gradvis

under året, vilket fortsatt påverkade volymerna,

särskilt inom projektförsäljning. Organisk försälj-

ning var oförändrad strax över 0%. Försäljningen

inom konsumentsegmentet var oförändrad,

medan projekt- och hantverkssegmenten uppvi-

sade vissa tecken på tillväxt. Mot denna bakgrund

har koncernen haft ett starkt fokus på kostnads-

kontroll, effektiviseringar och operativ disciplin.

Genom kontinuerliga förbättrings- och effektivise-

ringsåtgärder i värdekedjan har bolaget bibehål-

lit motståndskraftiga marginaler i Norden, vilket

bekräftar styrkan i affärsmodellen och effekterna

av genomförda förbättringsåtgärder.

Under året fattade styrelsen beslut om att foku-

sera på den nordiska kärnverksamheten där

Nobia har en ledande position och kan utnyttja

de synergier Nobia Park erbjuder. I linje med

denna strategi avyttrades den brittiska verk-

samheten efter räkenskapsårets utgång. Strate-

gin stärker koncernens finansiella flexibilitet och

möjliggör ett ökat fokus på lönsam tillväxt, kund-

värde och långsiktig konkurrenskraft i Norden.

Arbetet med förbättrings- och effektiviserings-

åtgärder fortsätter under 2026, med målsätt-

ningen att ytterligare stärka lönsamheten och

positionera koncernen väl inför en successiv

återhämtning i marknaden.

Finansiell information i sammandrag Händelser i sammandrag

20252024202320222021

–25

–50

–100

–75

20242023202220212020

Minskade utsläpp av växthusgaser, CO

, %

5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

2025 i korthet

Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationDetta är Nobia

Det gångna året har inneburit betydande framsteg för Nobia. Vi har

skärpt vårt kommersiella fokus mot konsumentsegmentet, stärkt

rörelsemarginalerna och fortsatt vår strategiska omställning. Mot

slutet av året tog vi ett stort strategiskt steg genom att fokusera på

den nordiska kärnverksamheten och avyttra vår brittiska verksamhet.

Beslutet grundar sig i våra starka marknadspositioner i Norden,

med strukturellt högre marginaler och en produktion centrerad

kring Nobia Park. Dessutom kommunicerade vi en fullt garanterad

företrädesemission om 1 500 MSEK samt förlängningar av våra

befintliga kreditfaciliteter för att stärka vår finansiella ställning.

Även om volymerna inom projekt- och nybyggnadsmarknaderna

förblev låga höll vi fast vid vår strategiska riktning och stärkte det

underliggande resultatet. Våra initiativ för att förbättra margina-

len och den fortsatta uthålligheten i den nordiska verksamheten

bidrog till förbättrad lönsamhet i hela koncernen. Framstegen

visar att våra strukturella förbättringar ger resultat och bekräftar

styrkan i den kommersiella strategi som ligger till grund för ett mer

konkurrenskraftigt Nobia.

Vi fortsätter med en strikt kostnadsdisciplin och har minskat vår

totala kostnadsbas med närmare 30 procent under de senaste

två åren. Viktiga strukturella åtgärder har varit decentralisering

av verksamheten samt konsolidering av funktioner och aktiviteter i

värdekedjan, exempelvis stängningen av vår anläggning i Nastola

i Finland och en smidig överflyttning av produktionen till Dan-

mark. Efter beslutet att avyttra den brittiska verksamheten anpas-

sar vi nu organisationen ytterligare för att möta verksamhetens

långsiktiga behov.

Framsteg och marknadsandelar i konsumentsegmentet

Under de senaste åren har vi gjort betydande investeringar för att

stärka vår position i kundresan, ökat vår närvaro i sociala medier

och lanserat nya köksserier i masspremiumsegmentet. På så sätt

har vi skapat ett mer attraktivt och designorienterat erbjudande.

Genom Nobia Park kommer vi att ytterligare förstärka våra

anpassningsmöjligheter, vilket gör det möjligt för oss att snabb-

are svara på nya trender och minska ”time-to-market”. Detta har

gett ökat engagemang, vilket avspeglas i fler butiksbesök och fler

designmöten. Ett annat tydligt resultat är stigande genomsnitt-

liga ordervärden, drivet av en växande andel kundanpassade lös-

ningar. Sammantaget har detta hjälpt oss att kompensera för en

stor del av nedgången i projektvolymer, och Nobia har visat att vi

kan ta marknadsandelar även i en svag marknad.

Nobia – Nordens

ledande köksspecialist

6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD har ordet

Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationDetta är Nobia

Behålla ledarskapet inom projektsegmentet

Bristen på byggstarter fortsatte under hela 2025, där Finland

och Norge var bland de mest drabbade marknaderna. Vi är dock

väl positionerade inför den kommande återhämtningen tack vare

våra marknadsledande lokala varumärken och våra djupa och

långvariga relationer inom den nordiska B2B-marknaden, tillsam-

mans med ett branschledande försäljningsnätverk som omfattar

egna butiker, franchisepartners och byggvaruhandlare.

Nobia Park kommer att stärka vår position ytterligare genom att

utöka våra anpassnings- och designmöjligheter för professionella

kunder. Kombinationen av storskalighet, branschledande hållbar-

het, designflexibilitet och leveransprecision skapar en betydande

inträdesbarriär på den nordiska B2B-marknaden och stödjer lång-

siktiga tillväxtmöjligheter.

Stärker vår nordiska plattform genom Nobia Park

I oktober 2025 invigde vi Nobia Park, vår nya toppmoderna pro-

duktionsanläggning i Jönköping. När vi gradvis ökar volymerna

i fabrikens 123 000 kvadratmeter kommer Nobia Park att samla

avancerad robotteknik, digital spårbarhet och nästa generations

ytbehandlingsteknologier, vilket möjliggör högre precision, för-

bättrad kvalitet, ökad hållbarhet och betydligt större produktions-

flexibilitet än traditionella processer.

Genom Nobia Park introducerar vi också en harmoniserad platt-

form som ökar effektiviteten, stärker enhetligheten i sortimentet

och förbättrar leveranssäkerheten samt kundupplevelsen i stort.

Genom att gå över till en enhetlig arkitektur frigör vi betydande

skalfördelar och lägger en starkare grund för framtida innovation,

helt i linje med vår ambition att dra nytta av stordriftsfördelar över

våra starka lokala varumärken.

Fortsatta framsteg inom hållbarhet

Hållbarhet är fortsatt en central del av Nobias strategi och syfte.

Våra kök designas och tillverkas med både människor och miljö i

åtanke – ett synsätt som konsekvent återspeglas i vår hållbarhets-

agenda och rapportering. Under året har vi fortsatt att minska

vårt klimatavtryck, driva innovationer för att förbättra resursef-

fektiviteten och utöka vårt program för ansvarsfullt anskaffade

material. Dessa insatser stärker vår miljöprofil och stödjer vår

långsiktiga ambition att möjliggöra ett mer hållbart liv i hemmet.

Att Nobia Park har tilldelats det prestigefyllda hållbarhetscer-

tifikatet för byggnader, med betyget ”Excellent”, understryker

ytterligare vårt engagemang för att leda branschen mot en mer

hållbar produktion. Anläggningen använder bland annat vatten-

baserade färger, solpaneler och har egen järnvägsanslutning –

egenskaper som inte bara minskar miljöpåverkan utan också gör

Nobia Park till en av Europas ledande leverantörer av miljömärkta

kök. Sammantaget speglar dessa framsteg vår beslutsamhet att

integrera hållbarhet i hela värdekedjan och säkra vår långsiktiga

konkurrenskraft på den nordiska marknaden.

Utsiker 2026

När vi går in i det nya året gör vi det som ett stärkt företag med

ett tydligt kommersiellt fokus på Norden. Vi har nu en enhet-

lig produktplattform förankrad i en toppmodern produktions-

anläggning, stödd av en mer flexibel och decentraliserad

verksamhetsmodell, samt en förbättrad finansiell position efter

slutförd företrädesemission. Även om marknadsförutsättningarna

fortsatt är osäkra, särskilt inom nybyggnation, är Nobia nu struk-

turellt bättre rustat för att hantera volatilitet och ta tillvara möjlig-

heter när efterfrågan normaliseras.

Vi är både entusiastiska över den nya företagsstrukturen och

trygga i den exceptionellt starka grund vi har etablerat i våra

nordiska varumärken. Vi kommer att fortsätta dra nytta av HTH:s

starka momentum och fullt ut frigöra potentialen i detta verkligt

pan-nordiska varumärke. Samtidigt kommer vi att utnyttja styrkan

i våra marknadsledande lokala varumärken, Marbodal, Sigdal och

Invita, som har starka positioner och djupa kundrelationer, särskilt

inom B2B-segmentet.

Under denna period av omvandling har vi tagit modiga och

avgörande steg för att skapa ett avsevärt starkare Nobia, och jag

vill tacka alla medarbetare för ert engagemang, er uthållighet och

ert hårda arbete. Med den solida grund ni har varit med och byggt

står vi väl rustade att öka marginalförbättringarna och ytterligare

stärka vår marknadsposition när förutsättningarna förbättras.

Kristoffer Ljungfelt

Vd och koncernchef

”När vi går in i det nya året gör

vi det som ett stärkt företag

med ett tydligt kommersiellt

fokus på Norden.”

7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD har ordet

Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationDetta är Nobia

Nordens ledande

köksspecialist

Vår marknad

Köksvarumärken är ofta lokala inom ett land eller en region,

men vissa köksspecialister, inklusive Nobia, har samlat flera

varumärken och marknader inom samma koncern. Större delen

av marknaden består av mellan- och premiumsegmentet, följt

av ekonomi- och lågprissegmentet, medan lyxsegmentet utgör

en mindre andel. Hållbarhet blir en allt viktigare faktor för samt-

liga kundsegment. Köket har utvecklats till ett rum där vi spen-

derar allt mer tid, även utöver matlagning. Efterfrågan på håll-

barhetsdata ökar, särskilt från projektkunder som vill ha insyn i

produkternas hela värdekedja.

Successiv stabilisering i fortsatt

utmanande marknad

Under året har svaga marknadsförhållanden präglat efterfrå-

gan på kök. Konsumentsegmentet visade gradvis återhämt-

ning, stöttat av förbättrat konsumentförtroende till följd av

lägre inflation och räntor, medan projektsegmentet fortsatte

minska i spåren av låg nyproduktion av bostäder. Under årets

andra hälft avtog nedgångstakten och orderingången stärktes

successivt. Året avslutades med begynnande organisk tillväxt

och tidiga tecken på stabilisering även inom projekt- och hant-

verkssegmenten, trots en fortsatt försiktig marknad.

Marknadens ungefärliga storlek

20 Mdr kr

Den nordiska köksmarknadens ungefärliga värde

500 000

Den nordiska köksmarknaden, antal kök

1) Nobias estimat baserat på tillgänglig marknadsdata

Bild: HTH Base

8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Marknaden

Köket som en viktig investering för hushåll

För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som

görs i genomsnitt vart femtonde år. Funktion, design, och mate-

rialval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt

större betydelse och vi spenderar allt mer tid där, inte bara för

matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer.

Hållbarhet och flexibilitet i köksdesign

Hållbarhet i köket blir också allt viktigare, både vad avser

materialval och att kunna använda köket på ett hållbart sätt,

exempelvis genom mer energieffektiva vitvaror och funktioner för

källsortering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor, handtag

och andra tillbehör, blir också vanligare. Kök säljs antingen som

monterade skåp i mellan- och övre prisklassen eller som omonte-

rade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp och

försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro påver-

kar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för renovering.

Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs av köks-

tillverkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt oberoende,

i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker.

→ 50 % av köksmarknaden

→ En sällanköpsprodukt förknippad

med högt kundengagemang

→ Kunderna önskar personliga

kökslösningar och professionell

planeringshjälp

→ 25 % av köksmarknaden

→ Konkurrensfördelar är hållbarhets-

certifieringar, dedikerad projekt-

ledning, förmågan att leverer stora

beställningar i tid, design och tillvals-

möjligheter samt enkel installation

→ 25 % av totala köksmarknaden

→ Är ett viktigt kundsegment som

har nära kontakt med konsumenten

där köket installeras

→ Är en repetitiv köksköpare som genom-

för flera renoveringsprojekt varje år

25 %50 % 25 %

Projektbaserade köksleveranser till nybyggnation

Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av flerfamiljs-

fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföretag.

Affärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större kunder.

Projektkunderna har liknande produktkrav som konsumenter, men

ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägenhetsköpare kök

med god design och tillvalsmöjligheter. Projektkunderna behöver

också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna beräkna påver-

kan och leva upp till sina certifieringar och rapporteringskrav. Ett

attraktivt kök ses ofta som en del i marknadsföringen av nya objekt

och det är en fördel att kunna erbjuda välkända köksvarumärken.

Påverkan av marknadsfaktorer och allmännyttans roll

Nybyggnation är konjunkturkänsligt och påverkas av makro-

ekonomiska händelser, urbanisering, konsumentförtroende, hus-

priser och räntor samt finansieringsmöjligheter. Ett delsegment

är försäljning av kök till allmännyttan, som i form av kommunala

bostadsföretag tillhandahåller boende. De flesta kök inom denna

del säljs för renovering som en del av planerade underhållspro-

gram och är ofta beroende av politiska beslut.

Hantverkarsegmentets roll i köksförsäljningen

Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala

företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsument,

ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart på

köksinstallation, men majoriteten utför även andra renoverings-

arbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig relation

med konsumenterna och hjälper kunden med allt från val av kök

till installation.

Stabilitet och tillväxt inom hantverkarsegmentet

Hantverkarna köper vanligtvis flera kök varje år och kan därför bli

en repetitiv och stabil affär, jämfört med att sälja direkt till en kon-

sument som köper nytt kök betydligt mer sällan än så. Försäljning

till hantverkare sker både genom köksbutiker och specialiserade

återförsäljare inom bygghandeln.

Konsumentmarknaden

Projektkunder Hantverkare

9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Marknadssegment

Marknaden

Starka varumärken driver

Nordens ledande köksspecialist

Nobia är en ledande aktör på den nordiska köksmarknaden, med starka varumärken

som under lång tid byggt upp hög igenkänning bland konsumenter. Denna starka

varumärkesposition är även en viktig fördel vid försäljning till andra segment,

såsom projektkunder och hantverkare. Försäljningen bedrivs huvudsakligen

genom ett nätverk av egna och franchiseägda köksspecialistbutiker, samt genom

byggvaruhandeln och andra återförsäljare, där det lokala engagemanget och den

starka marknadsförankringen är centrala framgångsfaktorer.

Nobia har en ledande position på den nordiska köksmarknaden,

tack vare sina välkända lokala varumärken och breda marknads-

täckning. Försäljningen sker genom ett omfattande nätverk av

köksspecialistbutiker med personlig service, där majoriteten drivs

som franchisebutiker och en mindre andel som egna butiker.

Distributionen stärks ytterligare genom samarbeten med bygg-

varuhandeln och andra återförsäljare.

Nobia har en särskilt stark position inom projektsegmentet,

både för stora och mindre byggbolag och för nybyggnation och

renovering. Här utmärker sig bolaget genom välutvecklade pro-

dukt- och servicekoncept samt förmågan att hantera omfattande

leveranser. Konsumentförsäljningen är ett prioriterat segment

med gradvis ökande marknadsandel.

En viktig konkurrensfördel är det personliga kundmötet och

möjligheten att erbjuda kompletta kökslösningar med färdigmon-

terade kök som kombinerar ledande design, miljömärkning, hög

kvalitet och stora anpassningsmöjligheter. Detta kommer att för-

stärkas ytterligare av den nya fabriken i Jönköping, Nobia Park.

HTH är marknadsledande i Danmark och har en stark närvaro

i övriga Norden. De lokala varumärkena – Marbodal i Sverige,

Sigdal i Norge och Invita i Danmark – drar nytta av synergier inom

produktutveckling, tillverkning och marknads föring, vilket skapar

ytterligare konkurrensfördelar.

Våra varumärken

Fabriker

Egna butiker

Franchisebutiker

Bygghandlare etc.

25242322

8 000

6 000

4 000

2 000

Exkl. jämförelsestörande poster

Nettoomsättning, MSEK och

rörelsemarginal, %

Norge

Danmark

Sverige

Finland

180

>200

Konsument 37 %

Hantverkare 16 %

Projekt 47 %

Köksspecialister, egna

butiker och franchise 76 %

Direkt projekt försäljning 12 %

Bygghandel etc. 10 %

Övriga 2 %

Omsättning per

kundsegment

Kanaler, fördelning av

omsättningen

Antal anställda

2 000

10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Vår marknad

Marknaden

En leveranskedja i världsklass –

branschledare inom hållbarhet,

kvalitet och innovation

I oktober invigdes Nobias toppmoderna köksfa-

brik, Nobia Park, i Jönköping. Det är den största

investeringen i bolagets historia och efter fem år

av byggnation ökar den banbrytande produk-

tionsanläggningen volymerna gradvis. Nobia

Park står för innovation, hållbarhet och ingen-

jörskap i världsklass.

Ny teknik ger nya kundfördelar

Nobia Park kommer att vara en multibrandfabrik

som stärker flera av Nobias varumärken och kun-

der. Hög automatisering och avancerad teknik

höjer kvaliteten och sätter en ny hållbarhetsstan-

dard på marknaden. Ett exempel är ToneTech™

– en registrerad ytbehandling som använder

vattenbaserad färg och ger en silkeslen yta som

bättre står emot repor och fukt än andra vatten-

baserade tekniker. Vattenbaserade färger är

bättre för miljö och hälsa eftersom de innehåller

färre skadliga ämnen än oljebaserade alternativ.

De digitala lösningarna som införts förbättrar

hela kedjan från order till leverans med kortare

ledtider, högre leveranssäkerhet och ökad trans-

parens. Anläggningen är också utformad för att

snabbare svara på trender, kundanpassningar

och förändrad efterfrågan.

Hållbarhet i fokus

Nobia Park är ett tydligt exempel på hur svensk

industri kan bidra till hållbar omställning.

Fabriksbyggnaden är certifierad enligt BREEAM

Excellence – ett bevis på smart energianvänd-

ning, ansvarsfulla materialval, effektiv avfalls-

hantering och en hälsosam arbetsmiljö.

På taket finns 10 000 m

solceller med en total

effekt på 2 MW. Restprodukten biomassa levere-

ras till Jönköpings Energi i utbyte mot fjärrvärme

med certifierat förnybart ursprung.

Ett järnvägsspår leder hela vägen in i fabriken

och möjliggör ett mer hållbart transportsätt.

All produktion i Nobia Park uppfyller de hårda

kraven för Svanen-märkning.

Nobia Park är kärnan i Nobias strategi och ett

bevis på att hållbar produktion har en självklar

plats i Sverige.

11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Case: Nobia Park

Marknaden

Strategi och

ambitioner

Ledande köksspecialist med

starka nordiska varumärken

Nobia är den ledande köksspecialisten i Norden och erbjuder

hållbart producerade, högkvalitativa och väldesignade kök

under starka nordiska varumärken. Vår strategi kombinerar ett

effektivt och entreprenörsdrivet säljnätverk som levererar en

överlägsen kundupplevelse i alla fysiska och digitala kontakt-

punkter. Detta med en toppmodern leveranskedja, med

Europas mest avancerade köksfabrik i Jönköping som nav,

som möjliggör korta ledtider, utmärkt kvalitet, hög leverans-

säkerhet och marknadsledande effektivitet.

Strategiskt fokus på

kärnmarknaden i Norden

I linje med det strategiska fokus som initierades 2024 fortsätter

Nobia att koncentrera verksamheten till sina nordiska kärn-

marknader och avyttring av verksamheten i Storbritannien.

Avyttringen stärker fokus på marknader där Nobia har starka

varumärkespositioner, strukturellt högre marginaler och en fullt

integrerad produktionsplattform med Nobia Park som bas.

Stärkt finansiell ställning

Det makroekonomiska läget under 2025 var fortsatt utma-

nande, med svag efterfrågan inom köksindustrin och bety-

dande kapitalbehov kopplade till färdigställandet av Nobia

Park. Under året prioriterade Nobia kostnadskontroll och

kassaflödesstyrning.

Den 14 januari 2026 offentliggjorde Nobia ett antal åtgärder

för att stärka balansräkningen, däribland den avsedda avytt-

ringen av den brittiska verksamheten, en fullt garanterad före-

trädesemission samt ändrade och förlängda kreditfaciliteter.

Sammantaget stärker dessa åtgärder Nobias förutsättningar

att leverera på sina långsiktiga strategiska mål.

12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Strategi och mål

Bild: HTH Colour Stories

Starka varumärken

på en attraktiv

marknad

Nordisk marknad med stor potential för återhämtning

Efter flera år av makroekonomisk press och kraftigt minskade

byggstarter – vilket har påverkat B2B-segmentet i synnerhet –

är den nordiska köksmarknaden väl positionerad för återhämt-

ning. Strukturell bostadsbrist och prognosticerade ökningar av

nybyggnation i samtliga nordiska länder stödjer en långsiktigt

positiv marknadsutveckling. Marknaden är strukturellt lönsam,

och Nobia har historiskt levererat starka nordiska marginaler

även under perioder av lågkonjunktur.

Ledande nordisk köksspecialist

HTH är ett pan-nordiskt varumärke med höga marknadsandelar

och en mycket skalbar, kapitallätt franchisemodell. Marbodal,

Sigdal och Invita är väletablerade varumärken i sina respektive

länder med djupa partnerskap inom bygg- och fastighetssektorn.

Taktiska varumärken som Norema, Uno form och Superfront

skapar tillväxtmöjligheter inom utvalda segment.

En enhetlig och skalbar nordisk plattform – baserad på ett

harmoniserat produktsortiment, gemensamma inköp och delade

system – stärker konkurrenskraften och den operativa effekti-

viteten. Nobia, exklusive Storbritannien, uppnådde en justerad

rörelsemarginal om 5.3 procent under 2025 trots utmanande

marknadsförhållanden. Under normaliserade marknadsförhållan-

den har Nobias nordiska verksamhet konsekvent levererat rörelse-

marginaler över 10 procent.

”Marknaden är strukturellt

lönsam, och Nobia har historiskt

levererat starka nordiska

marginaler även under perioder

av lågkonjunktur.”

13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Strategi och mål

Vårt syfte och vår

strategiska ambition

På Nobia designar vi kök för livet – väldesignade, högkvalitativa och funktionella kök som främjar en hållbar livsstil och

förbättrar miljöavtrycket. Våra kök spelar en allt viktigare roll i vardagen för miljontals människor. Med en verksamhet

som sträcker sig över hela värdekedjan strävar vi efter att vara världens främsta köksspecialist och leverera en

överlägsen kundupplevelse. Detta gör vi genom våra starka nordiska varumärkeserbjudande, ett effektivt säljnätverk,

en världsledande leveranskedja och en beslutsmässig organisation.

Realisera HTH:s fulla potential

HTH är vår främsta tillväxtmotor, med en beprövad, kapital-

lätt och mycket skalbar franchisemodell. Genom att kombinera

stark varumärkesposition med lokalt entreprenörskap och nordisk

skala levererar HTH höga marginaler, operativ effektivitet och en

genomgående stark kundupplevelse.

Kapitalisera på landsledande varumärken med stark B2B-bas

Marbodal, Sigdal och Invita förenar nordiskt hantverk och

designtraditioner med hög varumärkeskännedom och kundomdö-

men i toppklass. Varumärkena har långsiktiga partnerskap med

ledande byggbolag och bygghandlare, vilket ger oöverträffad

räckvidd och en robust B2B-grund. Taktiska varumärken såsom

Norema, Uno form och Superfront erbjuder ytterligare tillväxt-

möjligheter inom definierade segment.

Förverkliga potentialen i ett gemensamt

leverans- och produktionsnätverk

Nobia Park utgör grunden för en enhetlig och skalbar nordisk

tillverkningsplattform. Fortsatt industrialisering av fabriken och

stegvisa volymöverföringar från andra produktionsenheter är

prioriterade initiativ framåt. Ett harmoniserat produktsortiment

och en gemensam IT-arkitektur stärker effektivitet, kvalitet och

operativ prestanda i hela regionen.

Strategiska prioriteringar – att frigöra våra varumärkens fulla potential

14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Strategi och mål

Affärsmodell

Nobia designar, tillverkar och levererar kompletta köks-

lösningar genom starka och välkända varumärken. Vår

integrerade värdekedja omfattar design, produktutveck-

ling, inköp, tillverkning, försäljning och marknadsföring

samt distribution. Vi kombinerar hållbara materialval

med avancerad produktionsteknik, vilket möjliggör kund-

anpassad produktion i stor skala.

Försäljning sker genom egna butiker, franchisebutiker,

bygghandlare, återförsäljare samt genom direktförsälj-

ning till stora professionella kunder, såsom bostads- och

fastighetsutvecklare.

Vi är en köksspecialist

med ledande varumärken

på masspremium-mark-

naden, som tillhandahål-

ler vackert designade och

hållbara kök.

Vår banbrytande produk-

tion och försörjningskedja,

centrerad runt Europas

modernaste och avance-

rade köksfabrik, levererar

hållbara, högkvalitativa

och kompletta kök i tid.

Vi har det effektivaste

säljnätverket med lokalt

förankrade entreprenö-

rer som tillhandahåller en

överlägsen kundupple-

velse i alla interaktioner.

Vi är en inkluderande

och kundfokuserad

organisation som

samarbetar för att skapa

exceptionellt kundvärde.

Frigöra våra varumärkens fulla potential –

Vårt framgångsrecept vilar på fyra

sammanlänkade strategiska element

Starkt

varumärkes-

erbjudande

Världsledande

leveranskedja

Världens bästa

köksspecialist som

tillhandahåller en

överlägsen

kundupplevelse

Effektivaste

säljnätverket

Organisation

med besluts-

mandat

15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Affärsmodell

Strategi och mål

Hållbar affärsverksamhet är centralt i Nobias strategi.

Vi är övertygade om att förbättrat miljöavtryck och

ansvarstagande för hela värdekedjan är avgörande

för att bli en ledare inom branschen. Att vara ledande

inom hållbarhet innebär att ligga i framkant med att

balansera olika intressen, utveckla kökslösningar som

främjar ett hållbart liv i köket samt ge våra kunder den

information de behöver för att kunna göra hållbara val.

Bransch -

ledande

inom

hållbarhet

16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Affärsmodell

Strategi och mål

Miljö Socialt Styrning

Systematiskt & vetenskapsbaserad livscykelperspektiv

Genom systematiska och vetenskapsbaserade åtgärder

arbetar Nobia för att förbättra miljöavtrycket och stärka

resurseffektiviteten i hela värdekedjan. Som den första aktören

i köksbranschen med vetenskapligt godkända klimatmål i

linje med Parisavtalet leder vi omställningen mot en mer håll-

bar industri. Vårt arbete utgår från ett livscykelperspektiv där

cirkulära lösningar driver resurseffektivitet, minskar avfall

och möjliggör utfasning av skadliga ämnen. Vi visar respekt

för naturens begränsningar och biologisk mångfald genom

att endast använda trä från ansvarsfullt och kontrollerat,

hållbart skogsbruk.

Omsorgsfull kultur med hållbarhet i centrum

Med utgångspunkt i våra värderingar skapar vi en gemensam

företagskultur och styrs av vår uppförandekod som bygger

på internationella principer för att verka i enlighet med höga

etiska krav. Genom ansvarsfulla inköp, där vi noggrant väljer

och utvecklar leverantörer att samarbeta med bidrar vi till en

värdekedja som möter krav på mänskliga rättigheter, arbets-

rätt, miljö och antikorruption. Vi strävar efter ständiga förbätt-

ringar och med ledning av FN:s Global Compacts principer och

OECD:s riktlinjer för multinationella företag, bidrar Nobia till

FN:s globala hållbarhetsmål.

Framsteg genom stärkta & engagerade människor

Vi drivs av engagemang. Genom goda förutsättningar för

utveckling, förebyggande arbetsmiljö och respekt för mänsk-

liga rättigheter genom hela värdekedjan tar vi hand både om

våra egna medarbetare och de som arbetar för oss. Genom

vår strategi för mångfald och inkludering, ett steg i taget, stär-

ker vi vår innovationskraft och förståelse för många perspek-

tiv. Med tidlös design och hög kvalitet samt med transparent

hållbarhetsinformation och certifieringar som Svanenmärkta

kök stödjer vi medvetna val, samtidigt som våra produkter och

lösningar inspirerar cirkulära beteenden och en mer hållbar

livsstil i köket.

Med vetenskapsbaserad metod och ett långsiktig ambition om netto-noll klimatpåverkan arbetar vi för att förbättra våra produkters

miljöpåverkan genom hela värdekedjan och inspirera våra kunder till en mer hållbar livsstil i köket. Nobia har 2025 redan överträffat

klimatmålen för den egna verksamheten, tar viktiga kliv för medarbetarnas engagemang och når långt ut i värdekedjan med

utveckling tillsammans med våra leverantörer. Invigningen av Nobia Park markerar en viktig milstolpe för vår innovationskraft och

stärker ytterligare Nobias ledarskap inom hållbarhet. Nobias hållbarhetsredovisning enligt CSRD finns med början på sidan 42.

Nobias engagemang för hållbarhet

FN:s

Global

Compact

OECD:s

riktlinjer för

multinationella

företag

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Hållbarhet

Strategi och mål

Mål och måluppfyllelse

Finansiella mål

Tillväxt

Genomsnittlig organisk tillväxt

3–5 procent per år.

Lönsamhet

Rörelsemarginalen, justerad för jämförelse-

störande poster, ska överstiga 10 procent

över en konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

Skuldsättningen ska vara lägre än 2,5.

Utdelning

Utdelning till aktieägarna ska utgöra

minst 40 procent av resultatet efter skatt.

Mål

3–5%

Utfall 2025

Mål

>10%

Utfall 2025

5,3%

Mål

<2,5x

Utfall 2025

9,7x

Mål

>40%

Utfall 2025

Måluppfyllelse 2025

Koncernens nettoomsättning var oförändrad

organiskt jämfört med föregående år.

Måluppfyllelse 2025

Rörelsemarginalen uppgick till 5,3 procent

(2,8) exklusive jämförelsestörande poster.

Motsvarande rörelsemarginal för region

Norden var 8,0 procent (6,2).

Måluppfyllelse 2024

Skuldsättningen, definierad som nettoskuld/

EBITDA, ska vara under 2,5 gånger. Skuldsätt-

ningen beräknas exklusive IFRS 16 leasing,

pensionsskuld och jämförelsestörande poster.

Skuldsättningen uppgick till 9,7 gånger (8,9).

Måluppfyllelse 2025

Mot bakgrund av bland annat skuld-

sättningen och den osäkra marknaden

föreslås att ingen utdelning utgår för 2025.

Beslut om utdelningens storlek tar hänsyn

till Nobias aktuella kapitalstruktur.

Organisk tillväxt, %

20252024202320222021

–8

–16

Rörelsemarginal

20252024202320222021

Nettoskuld/EBITDA, ggr

20252024202320222021

20242023202220212020

Utdelning per aktie, kronor

20252024202320222021

000

1) Justerad för jämförelsestörande poster.

18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Mål och måluppfyllelse

Strategi och mål

Hållbarhetsmål

Miljö

Minskad klimatpåverkan egen verksamhet

Minska utsläpp av växthusgaser från egen

verksamhet (scope 1 och 2) med 72 procent till

år 2026 (basår 2016), i linje med vetenskapliga

klimatmål för 1,5 °C.

Miljö

Trä från certifierat hållbara skogsbruk

Mer än 99% av allt inflöde av trä ska ha

FSC

eller PEFC

certifiering. Övrigt trä

ska härröra från hållbarhetsgranskade och

godkända leverantörer.

Socialt

Medarbetarengagemang

Engagemangsindex i koncernens

årliga engagemangsundersökning

bland medarbetare ska överstiga 75.

Mål 2026

–72%

Utfall 2025

–86%

Mål 2025

>99%

Utfall 2025

99%

Mål 2025

>75

Utfall 2025

Framsteg 2025

Nobia fortsätter att överträffa målet. Under

2025 var minskningen –86 procent (–83) jäm-

fört med basåret 2016 för scope 1 och scope 2.

Koncernens mest klimatpåverkande leveran-

törerer med vetenskapligt baserade klimat-

mål, minskade sin andel av scope 3 utsläppen

47 procent (49).

Framsteg 2025

99 procent (98) av koncernens inköpta trä och

träprodukter hade certifiering för ursprung i

hållbart skogsbruk. Resterande trä, 1 procent,

kom från hållbarhetsgranskade och god-

kända leverantörer.

Framsteg 2025

Engagemangsindex för medarbetare upp-

gick till 70 (65). Många åtgärder på alla

nivåer inom koncernen har införts för att

aktivt styra mot målet, vilket syns för årets

utfall med utveckling i önskad riktning. Lägre

engagemangsindex är vanligt vid stora

organisationsförändringar.

Minskade utsläpp av växthusgaser,

Scope 1 och 2, CO

e, %

Andel av trä från certifierade källor

20252024202320222021

100

Engagemangsindex

2025202420232022

100

20252024202320222021

–25

–50

–100

–75

20242023202220212020

Styrning

Utbildning uppförandekod

Koncernens samtliga medarbetare ska ha

genomgått grundläggande utbildning för

efterlevnad av Nobias uppförandekod.

Mål 2025

100%

Utfall 2025

48%

Framsteg 2025

Under året har nytt utbildningsprogram

utecklats med en grundkurs som alla ska

genomgå vid introduktion och upprepa var

tredje år, samt kortare årliga uppföljningar.

Det nya programmet lanserades i december

och 48% av alla medarbetare i Norden har

redan genomgått grundkursen.

19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Mål och måluppfyllelse

Strategi och mål

Förvaltnings -

berättelse

Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 20–137. Nobia AB:s externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen,

med undantag för Hållbarhetsrapporten och Bolagsstyrningsrapporten enligt uttalandet på sidan 138. Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 32–41 och den lagstadgade

hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 42–96. Bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen.

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ..................................................... 21

Risker, riskhantering och möjligheter ............................ 27

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport .................................................. 32

Internkontroll avseende den

finansiella rapporteringen ............................................... 37

Styrelse ................................................................................ 38

Koncernledning .................................................................. 40

Hållbarhetsrapport

Introduktion ........................................................................ 42

Miljöinformation ................................................................. 53

Social information .............................................................. 70

Styrning ............................................................................... 82

Appendix ............................................................................... 87

Bild: uno form Copenhagen

20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), organi-

sationsnummer 556528-2752, avger härmed års- och hållbarhets-

redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025

Verksamheten

Nobia är en ledande köksspecialist inom mass-premium-segmen-

tet och erbjuder hållbart producerade, väldesignade kök med

stöd av starka nordiska varumärken. Vår strategi kombinerar ett

effektivt, entreprenörsdrivet försäljningsnätverk med en över-

lägsen kundupplevelse i alla fysiska och digitala kontaktpunk-

ter. En toppmodern försörjningskedja, med Nobia Park som nav,

möjliggör korta ledtider, hög leveranssäkerhet och marknadsle-

dande effektivitet.

Försäljningen till konsumenter och hantverkare sker via egna

butiker och franchisebutiker samt via ett nätverk av återförsäljare,

vilket inkluderar exempelvis bygghandel, möbelhandel och hem-

elektronikkedjor. Till projektsegmentet, som bland annat utgörs av

byggbolag och fastighetsutvecklare, sker försäljningen direkt till

större kunder i form av projektförsäljning, eller genom butiksnätet

och andra återförsäljare som bygghandel inriktad mot professio-

nella kunder.

Nobia rapporterar verksamheten efter försäljningen av Stor-

britannien utifrån en geografisk region; Norden.

Finansiella mål

Nobia har fyra finansiella mål. Målen ska ses ur ett långsiktigt per-

spektiv och beslutades 2021. Med anledning av sjunkande efter-

frågan på kök och andra sällanköpsvaror under 2024 och 2025,

når Nobia för tillfället inte upp till sina finansiella målsättningar.

Försäljning

Den genomsnittliga organiska tillväxten ska uppgå till 3–5

procent per år.

Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster ska

överstiga 10 procent under en konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

Skuldsättningen, definierad som nettoskuld exklusive IFRS 16

leasingskulder och pensionsskuld delat med EBITDA exklusive

jämförelsestörande poster och IFRS 16 leasing-påverkan, ska

vara lägre än 2,5 gånger.

Utdelningspolicy

Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resul-

tatet efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas

till Nobias kapitalstruktur. Ingen utdelning föreslås för 2025 (ingen

utdelning utgick för 2024).

Strategi

Nobias strategi syftar till att skapa lönsam, hållbar tillväxt genom

både organisk expansion och förbättrad marginal. Detta ska

uppnås genom ökad försäljning av attraktiva, kundanpassade

kök med ett brett utbud av tillval, vilket höjer genomsnittspriset

inom prioriterade kundsegment. Samtidigt satsar bolaget på

att utveckla köksprodukter med hög designkvalitet och ledande

hållbarhetsprestanda.

Distributionsnätet spelar en central roll i strategin. Nobia

använder en välbalanserad mix av franchisebutiker, i Norden,

och ett fåtal egna köksbutiker, främst i Danmark, samt försäljning

via bygghandelsvaruhus och direktförsäljning till stora kunder.

Butiksförsäljningen, där personliga köksdesignmöten skapar en

skräddarsydd upplevelse för kunden, utgör en viktig konkurrens-

fördel inom konsumentsegmentet.

Genom att utnyttja skalfördelar inom inköp, tillverkning och

produktplattformar skapas ytterligare konkurrensfördelar. Dess-

utom är en företagskultur präglad av starkt engagemang och

inspirerande ledarskap en central del av strategin.

Nobia prioriterar två strategiska initiativ; att maximera kost-

nadseffektiviteten och förbättra kassaflödet, bland annat genom

kostnadsbesparingsprogram som lanserats både under 2025 och

2024, att realisera den fulla potentialen i Norden där bland annat

färdigställandet av den nya fabriken i Jönköping ingår. I linje

med det strategiska marknadsfokus som initierades 2024 fortsät-

ter Nobia att konsolidera verksamheten kring sina kärnmarkna-

der i Norden och har ingått ett avtal i januari 2026 om att avyttra

sin verksamhet i Storbritannien. Avyttringen skärper vårt fokus på

marknader där bolaget har starka varumärken, tydliga marknads-

positioner, strukturellt högre marginaler och ett produktionsnät-

verk med Nobia Park som nav.

Nyemission och ändring av kreditfaciliteter

Den 14 januari beslutade Nobias styrelse om en fullt garanterad

nyemission av aktier om cirka 1 500 MSEK med företrädesrätt för

befintliga aktieägare. Samtidigt tillkännagavs en överenskom-

melse med Nobias långivare om en ändring och förlängning kon-

cernens långsiktiga finansiering (”revolverande kreditfaciliteter”).

Syftet med företrädesemissionen var att stärka balansräkningen.

Beslutet godkändes av en extra bolagsstämma den 18 februari.

Företrädesemissionen fulltecknades och slutfördes i mars, utan

utnyttjande av garantiåtaganden. Genom företrädesemissionen

erhöll Nobia en likvid om cirka 1 460 MSEK, netto efter emissions-

kostnader om cirka 40 MSEK. Därutöver tillkom kostnader om cirka

20 MSEK hänförliga till omförhandlingen av den långsiktiga finan-

sieringen. Efter nyemissionen reducerades kreditfaciliteterna till

2 500 MSEK (från 3 450). Lånen sattes på plats den 13 februari

2026 (ikraftträdande-datum) och förfaller den 13 februari 2029

(motsvarande en löptid på tre år). I kreditavtalet ingår finansiella

kovenanter samt pantsättning av vissa tillgångar.

Förändring i antal aktier och röster

Antalet aktier och röster i Nobia AB (publ) ändrades till följd av

nyemissionen i mars 2026. Före nyemissionen fanns det totalt

675 051 921 aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Genom

företrädesemissionen ökade antalet aktier med 841,264,105 mot-

svarande lika många röster. Per den 31 december 2025 fanns

det totalt 675 051 921 utestående aktier i Nobia, motsvarande

lika många röster. Nobia innehar 2 040 637 återköpta aktier i

eget förvar.

Förvaltningsberättelse

21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Försäljning av verksamheten i Storbritanien

Den 14 januari 2026 tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra

verksamheten i Storbritanien. Bakgrunden till avyttringen lig-

ger i linje med Nobias strategiska fokus på, och historiska resul-

tat i, sina nordiska verksamheter, vilka genomgående har uppvisat

strukturellt högre rörelsemarginaler. Genom att koncentrera kon-

cernen till sina nordiska kärnmarknader strävar Nobia efter att

stärka sina marginaler och operationella fokus. Transaktionen

avslutades den 2 mars 2026.

Nobias organisation och koncernledningen

Organisationsstrukturen i Nobia syfter till att skapa en decen-

traliserad organisation där resurser, befogenheter och ansvar är

utlokaliserad till respektive operativa enhet. Varje enhetschef är

medlem i koncernledningen.

Region Norden

• HTH (med varumärken HTH, Novart och uno form) under

ledning av Jesper Gylling Olsen,

• Local Jewel Brands (de nordiska varumärkena Sigdal,

Marbodal och Invita) under ledning av Ole Dalsbø.

• Growth (inkl. Channel Brands, Superfront och ny

affärsutveckling) ledd av Philip Sköld.

• Den nordisk fabriksorganisationen och leveranskedjan,

ledd av Samuel Dalén.

Stödfunktioner

Utöver de operativa enheterna har Nobia tre stödfunktioner,

där respektive chef är ledamot i koncernledningen:

• Koncernfinans, ledd av Robert Belkic.

• Technology, Experience and Data (TED), ledd av Sara Björk.

• Strategi & Transformation, Sustainability och People & Culture,

ledd av Philip Sköld.

Årsstämma 2025

Nobias årsstämma hölls i Stockholm den 29 april 2025.

All relaterad information inklusive styrelseförslag och

beslut finns tillgänglig på www.nobia.com/agm2025.

Tony Buffin omvaldes till ordförande

Årsstämman fastställde antalet ordinarie styrelseledamöter till

sju personer och omvalde ledamöterna Fredrik Ahlin, Tony Buffin,

Marlene Forsell, och Carsten Rasmussen. Jimmy Renström,

Catarina Fagerholm och Andréas Elgaard valdes till nya styrelse-

ledamöter. Tony Buffin omvaldes till ordförande av styrelsen.

Till revisor intill slutet av nästa årsstämma omvaldes Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Anna

Rosendal som huvudansvarig revisor.

Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för

Nordstjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skade-

försäkring) Erik Durham (representant för Lannebo Kapitalför-

valtning) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fonden)

till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av års-

stämman 2026. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som

valberedningens ordförande.

Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för

räkenskapsåret 2024.

Byggnationen av den nya fabriken i Jönköping

Under 2026 kommer produktionen vid Tidaholmsfabriken succes-

sivt att flyttas till den nya fabriken i Jönköping. Redan under 2024

påbörjades tillverkningen av köksskåpskomponenter och omonte-

rade köksskåp, med stadigt ökande produktionsvolymerna. Arbetet

med installation, driftsättning och testning av produktionsmaskiner

samt helautomatiserade end-to-end produktionsflöden i den nya

fabriken fortskrider. Den gradvisa ökningen av volymer fortsätter

och i januari 2025 levererades de första kompletta köken från den

nya fabriken till externa kunder. Fram till december 2025 har totalt

cirka 2 600 miljoner kronor investerats i den nya fabriken. Under

2026 uppskattas investeringarna uppgå till cirka 175 MSEK.

Fortsatt sjunkande efterfrågan på kök under 2025

Den nedgång i köksmarknaden som inleddes 2023 till följd av

makroekonomisk osäkerhet – drivet av höga räntor och hög infla-

tion – fortsatte under 2025. Efterfrågan inom projektmarknaden

minskade kraftigt, främst på grund av historiskt låga nivåer av

nybyggnation och färdigställande av bostäder.

Konsumentmarknaden visade däremot en viss återhämtning

under andra halvan av 2024 och har fortsatt sin återhämtning

under 2025. Sjunkande räntor, avtagande inflation och ett försik-

tigt ökat konsumentförtroende bidrog till att fler blev benägna att

investera i sällanköpsvaror som kök, vilket ledde till en viss uppgång

i efterfrågan.

Resultatutvecklingen 2025 i sammandrag,

kvarvarande verksamhet

Koncernens försäljning var oförändrad organiskt 2025 jämfört med

2024 då nedgången var –16% organiskt. Koncernens försäljning

uppgick till 5 621 MSEK (5 765). Region Norden redovisade en oför-

ändrad organisk försäljning (-16). Koncernens rörelseresultat jus-

terat för jämförelsestörande poster, uppgick till 299 MSEK (161) ,

motsvarande en rörelsemarginal om 5,3 procent (2,8).

Koncernen, kvarvarande verksamhet, MSEK 2024 2025

Nettoomsättning 5 765 5 621

Bruttovinst 2 012 1 901

Exklusive jämförelsestörande poster 2 116 2 075

Bruttomarginal, % 34,9 33,8

Exklusive jämförelsestörande poster 36,7 36,9

Rörelseresultat 28 –205

Exklusive jämförelsestörande poster 161 299

Rörelsemarginal, % 0,5 –3,6

Exklusive jämförelsestörande poster, % 2,8 5,3

Finansiella poster –233 –294

Resultat efter finansiella poster –205 –499

Årsstämma 2026 och utdelningsförslag

Nobias årsstämma 2025 äger rum i Stockholm den 29 april 2026.

Kallelsen kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast

fyra veckor före årsstämman.

Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2025,

med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning

och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets

konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt.

Förslag till beslut om vinstdisposition 2025

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget:

Överkursfond 1 107 357 093

Balanserat resultat 1 237 553 735

Årets resultat –923 915 797

Summa kronor 1 420 995 030

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande

stående vinstmedel disponeras på följande sätt:

I ny räkning överföres 1 420 995 030

Summa kronor 1 420 995 030

22 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Koncernens finansiella utveckling 2026

Som en följd av beslutet att avyttra den brittiska verksamheten

har de hänförliga tillgångarna och skulderna omklassificerats

som tillgångar som innehas för försäljning och resultaträk-

ningen för Region Storbritannien har redovisats som resultat från

avvecklad verksamhet, där koncernens resultaträkning för åren

2024 och 2025 räknats om och Region Storbritanniens resultat

och nedskrivning till verkligt värde redovisats. Efter omräkningen

utgör Region Norden det enda rapporterade rörelsesegmentet

som Nobia har identifierat 2025. Kommentarer och siffror avser

kvarvarande verksamhet, om inte annat anges.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning under 2025 var 5 621 MSEK (5 765),

vilket är oförändrat organiskt (–16). Nordens försäljning överens-

stämde med koncernens och var därmed oförändrad organiskt (–16).

Resultat och marginal

Koncernens bruttomarginal minskade till 33,8% (34,9) och brutto-

resultatet uppgick till 1 901 MSEK (2 012). Bruttomarginalen, jus-

terad för jämförelsestörande poster, ökade till 36,9% (36,7) och

bruttovinsten justerad för jämförelsestörande poster uppgick till

2 075 miljoner (2 116).

Rörelseresultatet uppgick till -205 MSEK (28). I resultatet ingår

jämförelsestörande poster om -504 MSEK (–133). Justerat för de

jämförelsestörande posterna uppgick rörelseresultatet till 299

MSEK (161), vilket motsvarar en marginal på 5,3% (2,8). Det juste-

rade rörelseresultatet påverkades positivt av pågående kostnads-

besparingsprogram, en gynnsam försäljningsmix då försäljningen

till konsument ökade medan försäljningen till projekt minskade.

Något lägre materialpriser påverkade också positivt, medan den

lägre försäljningsvolymen påverkade negativt. Förändringar i

valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt med –25 MSEK.

Jämförelsestörande poster

Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra

utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelse

störande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de

inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.

Under 2025 redovisades jämförelsestörande poster om totalt

–504 MSEK (–133) i rörelseresultatet. Goodwillnedskrivningen

(avseende region Storbritannien) uppgick till –1 397 MSEK (–478)

och redovisas som avvecklad verksamhet. Övriga nedskrivningar

uppgick till –273 MSEK, av vilka –240 MSEK avser övriga immateri-

ella tillgångar. Se även sidan 140 ”Avstämning alternativa nyckel-

tal” för specifikation av jämförelsestörande poster.

Jämförelsestörande poster, MSEK

I rörelseresultat per region 2024 2025

Norden –129 –250

Koncerngemensamt och elimineringar –4 –254

Koncernen –133 –504

I rörelseresultat, per kostnadsslag 2024 2025

Omstruktureringskostnader –128 –231

Varav fabriksövergångskostnader –83 –90

Av- och nedskrivningar –5 –273

Varav goodwill - -

Totalt –133 –504

Region Norden

Omsättningen för region Norden var oförändrad organiskt 2025.

Under 2024 var minskningen -16 procent. Bruttomarginalen, juste-

rad för jämförelsestörande poster, ökade till 36,7 procent från 36,4

procent. Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande pos-

ter, steg till 8,0 procent, jämfört med 6,2 procent under 2024.

Rörelseresultatet minskade till 201 MSEK (228). Justerat för jäm-

förelsestörande poster ökade rörelseresultatet till 451 MSEK (357).

Jämförelsestörande poster uppgick till –250 MSEK och avsåg

främst kostnader för flytt av produktion från Tidaholm till Jönkö-

ping och från Finland till Danmark.

Den lägre försäljningsvolymen, tillsammans med vissa nega-

tiva valutakurseffekter, påverkade det justerade rörelseresultatet

negativt. Detta motverkades dock av genomförda kostnads-

besparingar, högre genomsnittliga ordervärden, en gynnsam

försäljningsmix och något lägre materialkostnader.

Region Norden, MSEK 2024 2025

Nettoomsättning 5 765 5 621

Bruttovinst 1 996 1 888

Exklusive jämförelsestörande poster 2 100 2 062

Bruttomarginal, % 34,6 33,6

Exklusive jämförelsestörande poster, % 36,4 36,7

Rörelseresultat 228 201

Exklusive jämförelsestörande poster 357 451

Rörelsemarginal, % 4,0 3,6

Exklusive jämförelsestörande poster, % 6,2 8,0

Koncerngemensamma poster

För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörel-

seresultatet till –406 MSEK (–200). Exklusive jämförelse störande

poster var rörelseresultatet –152 MSEK (–196).

Koncerngemensamt och elimineringar, MSEK 2024 2025

Nettoomsättning 0 0

Bruttovinst 16 13

Exklusive jämförelsestörande poster 16 13

Bruttomarginal, % - -

Exklusive jämförelsestörande poster, % - -

Rörelseresultat –200 –406

Exklusive jämförelsestörande poster –196 –152

Rörelsemarginal, % - -

Exklusive jämförelsestörande poster, % - -

Finansnetto, resultat från kvarvarande verksamheter och

resultat efter skatt

Finansnettot 2025 uppgick till –294 MSEK (–233), varav netto efter

avkastning på pensionstillgångar och räntekostnader på pen-

sionsskulder var –8 MSEK (–8), ränta på leasingavtal –94 MSEK

(–90) och övriga räntekostnader netto –192 MSEK (–135).

Resultatet efter finansiella poster uppgick till –499 MSEK (–205)

och resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till –636

MSEK (–354). Resultat från avvecklade verksamheter avser verk-

samheten i Storbritannien som såldes under första kvartalet 2026

samt dotterbolagen Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike

som såldes under första kvartalet 2025, och uppgick till –2 617

MSEK (-989). Det negativa resultatet från avvecklade verksamhe-

ter beror på att försäljningarna även resulterade i icke kassaflöde-

spåverkande effekter primärt relaterad till goodwill. Resultat efter

skatt uppgick till –3 253 MSEK (–1 343). Årets resultat per aktie efter

utspädning uppgick till –4,83 kronor (–2,46).

Kassaflöde

Det operativa kassaflödet förbättrades jämfört med föregående

år och uppgick till 16 MSEK (–652). Kassaflödet från den löpande

verksamheten var högre jämfört med föregående år, främst på

grund av högre rörelseresultat före ej kassaflödespåverkande av-

och nedskrivningar, bättre kassaflöde från rörelsekapitalföränd-

ringar samt lägre investeringar.

23 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Finansiell ställning

Nobia har en långfristig finansiering på 3 450 MSEK med förfall i

juni 2027. Vid utgången av december 2025 var 3 000 MSEK av faci-

liteten utnyttjade. Koncernens likvida medel uppgick till 39 MSEK

(270). Nettoskulden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensi-

oner, steg till 2 840 MSEK (2 221). IFRS 16 leasingskulder uppgick

till 2 251 MSEK (2 402) och pensionsavsättningar uppgick till 165

MSEK (173). Skuldsättningsgraden, exklusive IFRS 16 leasings kulder

och pensioner, var 3,0 (0,51).

Analys av nettolåneskuld, MSEK 2024 2025

Ingående balans, nettoskuld 5 383 4 796

Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto 1 175 312

Avyttring av bolag –1 641 -

Omräkningsdifferenser 90 –134

Operativt kassaflöde 652 –16

Varav investeringar i Jönköpingsfabriken 617 318

Betald ränta, netto 394 332

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner –69 –52

Övrig förändring pensionsskuld 25 18

Nyemission –1 213 -

Utdelning - -

Utgående balans, nettoskuld 4 796 5 256

Personal

Antalet anställda i koncernen vid utgången av 2025 för total

verksamhet uppgick till 3 758 anställda (4 082).

Miljö och hållbarhet

Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken

omfattande Nobias svenska verksamheter inom produktion och

logistik. Produktionsanläggningar drivs genom Nobia Produc-

tion Sweden AB i Tidaholm respektive Nobia Sweden AB i Jönkö-

ping. Produktionsanläggningarnas miljöpåverkan består främst

av drift av själva anläggningarna inklusive ytbehandling av träde-

taljer samt transport till kund. Båda produktionsanläggningarna

har certifierade miljöledningssystem. Länsstyrelsen i Västra Göta-

lands län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Tidaholm. Läns-

styrelsen i Jönköpings län är tillsynsmyndighet för anläggningen

i Jönköping. Tillsynsmyndigheterna är beslutande avseenden

tillståndsfrågor för respektive anläggning.

Nobia hade, vid årets utgång, sju produktionsenheter i fyra

europeiska länder. Verksamheterna regleras av Nobias poli-

cyer och de lagkrav som gäller i respektive land, varav det krav

som är striktast är styrande. Hittills är miljöledningssystemen

för sex av Nobias produktionsenheter samt Nobia Svenska Kök

AB (marknadsbolag) certifierade enligt ISO 14001. Se Appen-

dix till hållbarhetsredovisningen, sidan 96 för förteckning

över övriga certifieringar av hållbarhetsledningssystem, per

produktionsenhet.

Nobia arbetar målmedvetet med strategiska hållbarhetsfrågor

och ständiga förbättringar genom sin övergripande koncern-

gemensamma hållbarhetsagenda.

Moderbolaget

Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar koncern-

gemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. Aktiebo-

laget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm.

Moderbolagets resultat efter skatt upp gick till –924 MSEK (–192).

Aktien och ägarförhållanden

Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Nobia

har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta

egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets

kapital och vinst. Nobia innehar återköpta aktier i eget förvar som

uppgick till 2 040 637 aktier (2 040 637) vid utgången av året.

Nobias aktiekapital är 675 051 921 aktier. Kvotvärdet är 0,33 kronor.

Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att besluta om åter-

köp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av antalet ute-

stående aktier, samt att fram till årsstämman 2026 besluta om

överlåtelse av egna aktier. Syftet är att använda aktierna inom

ramen för befintliga prestationsaktieprogram eller möjliggöra

finansiering av förvärv genom betalning med egna aktier.

Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 61,8 procent

av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 25,1 pro-

cent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 10,8 procent

av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,4 procent.

Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till

betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om

någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller

informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna

säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över

bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna

eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över

tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bola-

get anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan

utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och

strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över

bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda för

handlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna

ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia

uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten

att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning.

Mer information om aktien finns på Nobias hemsida www.nobia.com

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och

andra anställningsvillkor för koncernledningen

Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncernledning,

inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattnings-

havare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas

efter att årsstämman 2025 beslutat att anta riktlinjerna och på

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar

ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet

Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden

också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhets-

mål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar:

• Fokus på lönsamhetstillväxt

• Effektivisering

• Långsiktigt värdeskapande genom

kontinuerligt hållbarhetsarbete

Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera,

motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen.

Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon-

kurrenskraftig ersättning till koncernledningen.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av

styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppgif-

ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkom-

mer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för

beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolags-

stämmans 2022 godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan

söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om

omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlin-

jerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled-

ningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen.

24 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda

Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till rikt-

linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled-

ningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över

tid beaktats som en del av ersättningsut skottets och styrelsens

beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skälig-

heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa.

Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till verkställande

direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redo-

visas i den årliga ersättningsrapporten.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter:

• Fast kontantlön

• Rörlig kontantersättning

• Pensionsförmåner

• Andra förmåner

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättnings-

riktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Fast kontantlön

Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshava-

rens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta

kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är

marknadsmässig och konkurrenskraftig.

Rörlig kontantersättning

Utöver den fasta kontantlönen kan rörlig kontantersättning utgå,

bestående av såväl kortsiktiga som långsiktiga incitament. Innan

utbetalning av rörlig kontantersättningen sker, ska styrelsen pröva

om eventuell utbetalning är rimlig med hänsyn till Nobias resul-

tat och finansiella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan

rörlig ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter och för-

utsättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

Kortsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (STI)

Rörlig kontantersättning som utbetalas i form av STI ska vara

kopplad till förutbestämda och mätbara prestationskriterier som

kan vara finansiella eller icke-finansiella. Prestationskriterierna,

hur de balanseras och andra villkor för STI beslutas årligen av sty-

relsen och kan variera från år till år för att återspegla affärsprio-

riteringar. Prestationskriterierna innefattar vanligtvis en balans

mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhet

och kassaflöde) och icke-finansiella prestationskriterier (till exem-

pel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelate-

rade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda

och mätbara finansiella och icke-finansiella prestationsmått som

återspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möj-

ligheten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare

ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI ska mätas under

en intjänandeperiod om minst 12 månader, där mätperioden för

varje kriterium kan vara årlig eller kvartalsvis. Efter intjänandepe-

riodens slut granskar ersättningsutskottet resultaten och faststäl-

ler i vilken utsträckning varje kriterium har uppfyllts, vilket i sin tur

avgör utfallet av STI avseende den rörliga ersättningen till verk-

ställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.

Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera

målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa

extraordinära händelser, omorganisationer och strukturföränd-

ringar på ett sätt som utskottet anser vara rättvist och rimligt.

Rörlig kontantersättning som utbetalas i form av STI får uppgå

till maximalt 65 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk-

ställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.

Hållbarhetsredovisningen hänvisar till detta stycke, se sidan 87.

Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTI)

Om Nobia inte inför ett långsiktigt aktierelaterat incitaments-

program för ett visst år kan styrelsen istället besluta att införa

ett kontantbaserat LTI-program med en tvåårig intjänandepe-

riod. Syftet med sådana program är att skapa förutsättningar

för att behålla och rekrytera nyckelpersoner genom att erbjuda

Riktlinjer för ersättning

Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering

Fast kontantlön

Den fasta kontantlönen återspeglar indivi-

dens roll, erfarenhet och bidrag till bola-

get. Nivåer för fast kontantlön syftar till

att underlätta rekrytering och möjliggöra

långsiktigt kvarhållande av bolagets

koncernledning.

Utvärderas årligen. Revidering

under året kan ske vid förändring

av roll.

Marknadsmässiga nivåer för aktu-

ell befattning och verksamhets-

land. Nivåer anpassas efter utvär-

dering av den enskildes prestation.

Rörlig

kontantersättning

Att verka för att uppnå eller överskrida

bolagets förutbestämda årliga fastställda

mål genom mätbara finansiella och

icke-finansiella kriterier såsom exempelvis

lönsamhets- och kassaflödesintäkter och

viktiga operativa, strategiska, eller andra

hållbarhetsrelaterade åtgärder.

Vid mätperiodens slut (minst

12 månader) gör ersättnings-

utskottet en bedömning av i

vilken utsträckning kriterierna för

utbetalning av rörlig kontant-

ersättning uppfyllts.

Uppfyllande av kriterier

för definierade mål.

Pension och

andra förmåner

Förmåner för medlemmar i koncernled-

ning utgör ett led i att kunna erbjuda en

konkurrenskraftig total ersättning, i syfte

att underlätta rekrytering och möjliggöra

långsiktigt kvarhållande av bolagets

koncern ledning.

Erbjuds under anställningstiden

och kan behöva revideras bero-

ende på faktorer som exempelvis

ålder, nivå på fast kontantlön

och roll.

Baserat på marknadspraxis

och marknadsmässiga nivåer

för aktuell befattning och

verksamhetsland.

Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi

Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt

granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters

krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke.

25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

konkurrenskraftig ersättning och stärka intressegemenskapen

mellan aktieägare och nyckelpersoner, vilket bidrar till Nobias

långsiktiga värdeskapande och utveckling.

Prestationskriterierna för utbetalning av rörlig kontantersätt-

ning enligt ett LTI-program ska vara förutbestämda och objektivt

mätbara och kan vara finansiella eller icke-finansiella. Presta-

tionskriterierna innefattar vanligtvis en balans mellan koncer-

nens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde)

och icke-finansiella resultatkriterier (till exempel viktiga operativa,

strategiska eller andra hållbarhetsrelaterade mått). Styrelsen

beslutar om prestationskriterierna, hur de ska balanseras samt

andra villkor för sådana program, vilka kan variera från år till år

för att säkerställa att de återspeglar Nobias affärsprioriteringar.

Genom att koppla prestationsmålen till Nobias aktuella affärspri-

oriteringar samt till aktieägarnas mål skapas en intressegemen-

skap som syftar till att främja Nobias affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av LTI ska mätas under en

intjänandeperiod om minst två år, där mätperioden för varje krite-

rium kan vara årlig eller kvartalsvis. Utbetalning till deltagare inom

ramen för ett LTI-program sker efter utgången av år två, under för-

utsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstillfäl-

let. Efter intjänandeperiodens slut granskar ersättningsutskottet

resultaten och fastställer i vilken utsträckning varje kriterium har

uppfyllts, vilket i sin tur avgör utfallet av LTI-programmet avseende

den rörliga ersättningen till verkställande direktören och övriga

medlemmar i koncernledningen. Vid den årliga utvärderingen

kan ersättningsutskottet justera målen och/eller ersättningen för

såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorgani-

sationer och strukturförändringar på ett sätt som utskottet anser

vara rättvist och rimligt.

Rörlig kontantersättning som betalas ut enligt ett LTI-program

kan för den verkställande direktören uppgå till maximalt 150 pro-

cent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga medlemmar i

koncernledningen (med undantag för Executive Vice President,

region Storbritannien, se nedan) ska den rörliga kontantersätt-

ningen som utgår enligt ett LTI-program bestämmas individuellt,

dock får den sammanlagda rörliga ersättningen som betalas ut

enligt ett LTI-program inte överstiga 60 procent av den samman-

lagda fasta årliga kontantlönen. Minst 50 procent av den kon-

tanta lönen som tilldelas enligt LTI-programmet ska användas för

att förvärva aktier i Nobia till vid var tid gällande börskurs och de

sålunda förvärvade aktierna ska vara föremål för en obligatorisk

ettårig inlåsningsperiod. Hållbarhetsredovisningen hänvisar till

detta stycke, se sidan 87.

Pensionsförmåner

Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen

som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste-

met eller motsvarande. Den nuvarande verkställande direktören

en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 35 procent av

fast årlig kontantlön. För koncernledningen ska pensionsförmå-

ner inte överstiga 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt

annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med

lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt

ska tillgodoses.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmån. För verkställande direktören och

medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte överstiga

10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Verkställande direk-

tören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade

att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje

given tidpunkt.

Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa

omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid internatio-

nella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet med

lokal praxis.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmå-

ner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande reg-

ler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så

långt som möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och

avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp mot-

svarande den fasta kontantlönen för ett år för verkställande direk-

tören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägnings tiden vara högst sex

månader, utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören

och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad

rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställ-

ningen varar.

Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram

Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-

gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled-

ningen, högre befattningshavare och personer med seniora

chefsbefattningar, har beslutats av årsstämman och omfattas

därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De pre-

stationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen

har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Nobias

långsiktiga värdeskapande, inklusive koncernens hållbarhet. Pre-

stationskraven innefattar exempelvis lönsamhet och totalavkast-

ning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och

viss innehavstid. Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt pro-

grammet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för

det långsiktiga incitamentsprogrammet är rimligt. För ytterligare

information angående Nobias aktierelaterade incitamentspro-

gram hänvisas till Nobias hemsida och tidigare årsredovisningar.

Utöver där beskrivna program förekommer inga aktierelaterade

incitamentsprogram i Nobia.

Ersättning till styrelsen

Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver

styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för

sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan

annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara

marknadsmässig.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-

vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-

miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-

tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Nobia har en etablerad process för Enterprise Risk Manage-

ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med

risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncernövergri-

pande bild av Nobias risker inklusive hållbarhets risker, dels till

att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats.

Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående pro-

cess. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa hålla en

översikt av koncernens största risker samt är ett underlag för att

kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är flexibel för att

säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och

dynamisk för att kunna anpassa sig till förändrade affärsvillkor.

Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att

Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsikt-

liga. Att identifiera framväxande risker som kan uppstå genom

teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljö risker,

är en viktig del av Nobias Enterprise Risk Management process.

Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags-

styrningsrapporten på sidan 37.

Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker

Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker

är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhetsrelate-

rade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet invol-

verar samtliga enheter inom bolaget och följer en strukturerad

process. Den påbörjas med en inventering av befintliga och nya

risker. Inventeringen genomförs bland annat genom workshops

och intervjuer med representanter för olika delar av organisatio-

nen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de inven-

terade riskerna utifrån sannolikhet (kortsikt <5 år, medellångsikt

<10 år samt långsikt <15 år) och påverkan. Väsentliga risker pre-

senteras därefter för revisionsutskottet och styrelse. Hållbarhets-

redovisningen hänvisar till detta kapitel i sin helhet, se sidan 87.

Koncernens väsentliga risker och möjligheter

Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra kategorier

och drygt tjugo riskområden för att aggregera och kategorisera

Risker, riskhantering och möjligheter

Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efterlevnadsrelaterade och

finansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål.

Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker.

risker som identifierats av organisationen inom ramverket

för riskhantering.

Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de

mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar ris-

kerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och kon-

soliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och

möjlig heterna där det är relevant i enlighet med CSRD-ramverket.

Omställningen till ett samhälle anpassat för att motverka

och hantera klimatförändringarnas konsekvenser kan inne-

bära möjligheter för verksamheter. Genom att endast använda

för nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt

fortsätta arbetet med energieffektivisering och mer cirkulära

materialflöden minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som

driftkostnaderna minskar.

Hållbarhet och klimatförändringsrisker

Identifiering, bedömning och hantering av hållbarhetsrisker,

inklusive extrema väderhändelser och klimatförändringar, utgör

integrerade delar av koncernens ERM-arbete och program för före-

byggande av egendomsförluster. Dessa risker beskrivs i Nobias

Key Risks-karta samt i riskprofiler inom olika delar av organisatio-

nen. Hållbarhetsriskerna innefattar risker som bland annat miljö-

risker, mänskliga rättigheter och korruption. Här ingår även risker

som att inte kunna hålla jämna steg med omvärldens krav i fråga

om materialutveckling, rapportering eller legala krav. Nobia Group

är verksam i många länder och löper, som många andra bolag, en

risk för inblandning i korrupt och oetiskt beteende, bedrägerier och

oegentligheter främst inom försäljning, inköp och produktion. För

att förhindra korruption och bedrägerier har ett antal åtgärder vid-

tagits. Utbildningar har genomförts inom bolagets uppförandekod

som kompletteras med fördjupande styrdokument, såsom vår anti-

korruptionspolicy med tillhörande e-utbildning. Koncernen har

även en etablerad visselblåsarfunktion som medarbetare och

externa intressenter kan använda vid behov.

27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risker, riskhantering och möjligheter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Riskstrategi

riskaptit

Risk-

åtgärder

Uppföljning

Risk-

bedömning

Risk-

identifiering

Nobias riskhanteringsprocess

Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att

fastställa koncernens strategi.

Riskidentifiering En strukturerad risk- och kontrollidenti-

fieringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste

regel bundet granska, identifiera och dokumentera väsent-

liga risker. På koncern nivå identifieras och hanteras de mest

väsentliga riskerna och avrapporteras till styrelsen.

Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess

genomförs av affärsenheterna i enlighet med de minimi-

standarder som har etablerats internt. Koncernens mest

väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet.

Affärsenheterna rapporterar in sina mest väsentliga risker

vilket inkluderar eventuella hållbarhetsrisker och de riskbe-

dömningar som genomförts. I organisationen sker ett arbete

löpande för att identifiera och analysera risker samt trender.

Bruttorisk (risk före åtgärder) och nettorisk (risk efter åtgär-

der) diskuteras och utvärderas med fokus på vilka kontroll-

mekanismer som redan finns och vilka åtgärder som behöver

införas. Den nivå av risk som rapporteras vidare är nettoris-

ken, vilket ger en tydlig bild av det kvarstående risktillståndet

efter att befintliga åtgärder beaktats.

Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest

väsentliga riskerna inklusive hållbarhetsrisker samt identifie-

rar behovet av åtgärder och kontroller. Ledningens riskarbete

utförs på formell och informell basis och granskas löpande

av styrelsen. Åtgärdsplaner utformas och ansvaras för av

affärsenheterna årligen följs dessa upp samt rapporteras till

styrelsen. Koncernen har ett globalt program som hanterar

försäkringsbara risker. Dessa utvärderas årligen för att säker-

ställa ett korrekt försäkringsskydd. Som en del i det förebyg-

gande arbetet vidtas också åtgärder för att minska dessa

risker. Försäkringsinspektioner hos koncernens alla större

produktionsbolag utförs av externa riskingenjörer. Utöver

dessa årliga inspektioner sker kontinuerlig uppföljning i ett

åtgärdsprogram för att kontrollera och minska riskerna.

Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat-

relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå.

Specifika hållbarhets- och klimatmätetal finns i hållbarhets-

redovisningen, se sidorna 87-92 för index. Revisions utskottet

genomför en årlig granskning av riskhanteringspolicyn.

Finansiella

risker

Risker som kan orsaka oförutsedd

variabilitet eller volatilitet i netto-

omsättning,marginaler, vinst

per aktie, avkastning eller

marknadsvärde.

Legala &

regulatoriska risker

Risker relaterade till juridiska

eller statliga åtgärder som kan

ha en väsentlig inverkan

på uppnåendet av

affärsmål.

Strategiska &

tillväxtrisker

Risker som kan ha en materiell

påverkan på de strategiska målen

och som uppstår genom interna

eller externa faktorer.

Operativa

risker

Risker som kan påverka eller

äventyra affärsverksamheten

eller påverka samhället.

28 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risker, riskhantering och möjligheter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Strategiska & tillväxtrisker

Riskområde Beskrivning Hantering

Politisk och

makroekonomisk risk

Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och

förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska eller poli-

tiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala politiken och

makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella utveckling och

finansiella ställning.

Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar

direkt och indirekt Nobias verksamhet.

Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktionsstrukturen

samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att

hantera konjunktur svängningar.

Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i

relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra

partnerskap för att stödja arbetet.

Att inte uppfylla

kundernas efterfrågan

och preferenser

Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade

konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad

köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efter-

frågan på Nobias produkter.

Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i ett

klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål.

Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda

attraktiva, innovativa, hållbara produkter med ledande design, tjänster och varumärken samt att göra

dessa tillgängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln.

Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och för-

väntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produkter och

information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa

att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder.

Investeringar för

att möjliggöra

framtida tillväxt

Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett

effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och

koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja koncer-

nens strategi. En försenad eller otillräcklig produktionsstart i Nobia Park kan medföra

lägre produktivitet i fabriken och därmed en reducerad avkastning på investeringen.

Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kompetens för att exekvera

transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt.

I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål finns det en ökad risk att inves-

teringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger.

Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga strategier

och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknadsfaktorer.

För att hantera risken för en försenad eller otillräcklig produktionsstart i Nobia Park arbetar bolaget med

en strukturerad uppstartsplan som omfattar tydliga milstolpar, löpande uppföljning och successiv kapaci-

tetsupptrappning. Produktionsstarten stöds av dedikerade projekt- och driftteam med relevant erfaren-

het, samt genomförs i nära samarbete med leverantörer av utrustning och system.

Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i

relevanta regelverk på grund av klimatförändringar.

Digitalisering

Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för branschen.

Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt,

möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär

även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksam-

het till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare.

Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verk-

samheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling genom

ökad användarupplevelse med moderna lösningar.

Ökad risknivå

jämfört med föregående år

Minskad risknivå

jämfört med föregående år

Oförändrad risknivå

jämfört med föregående år

29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risker, riskhantering och möjligheter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Operativa & samhällsrisker

Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället.

Riskområde Beskrivning Hantering

Konkurrens

En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet.

Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna

butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exempelvis

fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad

försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru hus

inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler.

Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på bästa

sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa

efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att Nobia kan

anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat sina sats-

ningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt tillgodose

kundernas förändrade beteenden under pandemin.

IT-risker

Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på

kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella system

kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle kunna få en

betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav avseende

datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra negativa konse-

kvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra produkter och

framtida affärsframgångar.

Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksamheten.

IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investeras för att

driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exempelvis förbättrad

teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att identifiera intrång och upp-

täcka avvikande datatrafik.

Teknisk integritet för

våra rörelsetillgångar

Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finansiell

påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera produktions-

utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbetsplatssäkerhet,

miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken för ett

större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader, då bygg-

material och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat.

Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit lighet

och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter dokumente-

ras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. Nobia har ett

brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter.

Miljöpåverkan och

klimatförändringar

Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verks-

amhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och

fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem och

myndighetsåtgärder.

Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhetsstyr-

ningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och utvärde-

ring av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras förebyggande

åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap.

Attrahera och

behålla kompetenta

medarbetare

Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare

är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen.

Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare eller

tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och påverka vårt

anseende negativt.

Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med arbetarna.

Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering.

Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens-

kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling.

Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.

Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och

åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor, läs mer om vårt arbete på sidorna 74–76.

Kostnader för och

tillgång på råvaror

Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar

bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter (såsom

handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) påverkas främst

av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans störningar kan resultera i

utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, uteblivna intäkter och missnöjda

kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader till följd av höjda skatter eller annan

reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad omställningsrisk.

För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantörs-

amarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer och

prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats varor.

Ökad risknivå

jämfört med föregående år

Minskad risknivå

jämfört med föregående år

Oförändrad risknivå

jämfört med föregående år

30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risker, riskhantering och möjligheter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Finansiella risker

Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde.

Riskområde Beskrivning Hantering

Uteblivna

kundbetalningar

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i finansiella

kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. En utdragen negativ makroekonomisk ned-

gång kan föra med sig att kunder inte har tillräckligt kapital för att slutföra projekt och eller

inte kan reglera skulder till Nobia.

Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och

regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit-

riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet.

För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit förluster, se not 2

Finansiella risker.

Finansierings- och

valutakursrisker

Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempel-

vis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna

kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar.

Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska

dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor.

Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 3 450 miljoner kronor

(hänvisar till sidan 21 för ytterligare upplysningar om det finansieringsavtal som ingicks efter

räkenskapsårets slut). Avtalet för den syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller

sedvanliga finansiella covenanter.

För mer information om finansierings-, ränte- och likviditetsrisker se not 2.

Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda

derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leve-

rantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades.

Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner.

Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valutasäkras inte. För mer

information om finansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2.

Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella åtaganden.

Legala & regulatoriska risker

Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål.

Riskområde Beskrivning Hantering

Legala risker och

efterlevnadsrisker

Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller

eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan.

Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis

för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsentliga risker.

Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag stiftning, data-

skydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller

brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når

Parisavtalets mål.

Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk

hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och

samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad

av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter levnad

av uppförandekoden.

Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att minimera

kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen.

Ökad risknivå

jämfört med föregående år

Minskad risknivå

jämfört med föregående år

Oförändrad risknivå

jämfört med föregående år

31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risker, riskhantering och möjligheter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Viktiga externa regelverk:

Årsredovisningslagen och IFRS.

Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter. Marknadsmissbruks-

för ordningen (MAR). Svensk kod för

bolags styrning. EU:s direktiv om

hållbarhetsrapportering (CSRD) och

europeiska hållbarhetsrapporterings-

standarder (ESRS).

Frivilliga åtaganden:

FN:s globala mål för hållbar

utveckling och FN:s initiativ

Global Compact. Science

Based Target initiative.

Viktiga interna regelverk:

Bolagsordning. Styrelsens arbet-

sordning samt instruktioner till

verkställande direktören. Upp-

förandekod. Koncernens Finans- &

redovisningsmanual. Uppförandekod

för leverantörer. För övrgia policys se

hållbarhetsredovisninggen.

Stödfunktioner

Affärsenheter

Revisorer

Revisionsutskott

Funktion för

intern kontroll

Valberedning

Ersättningsutskott

Staber

Aktieägare

genom bolagsstämma

Styrelse

VD och

koncernledning

Operativa och

kommersiella enheter

Finans (inkl. funktion

för intern kontroll)

Strategi & Transformation

People & Culture

Region Norden Supply chain

och koncernchef

Styrningsstruktur

Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med

säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag

i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för

styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen,

aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter. Under 2025

note rades inga över trädelser av Koden, tillämpliga

börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt

beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller

uttalande av Aktiemarknadsnämnden.

Koden finns tillgänglig på

corporategovernanceboard.se.

Följande information finns tillgänglig på

www.nobia.com

• Nobia AB:s bolagsordning

• Uppförandekod

• Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009

• Information från Nobia AB:s årsstämma

Styrelsens åtagande

Styrelsen har åtagit sig att upprätthålla de högsta

standarderna för bolags styrning. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för att fastställa koncernens

mål och strategi, samt säkerställa att koncernen

har förmågan att genomföra denna strategi. Därtill

ska styrelsen anta de värder ingar som ska ligga

till grund för koncernens arbete – värderingar som

också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens

arbete syftar till att säkerställa långsiktigt och

hållbart aktieägarvärde.

Aktieägare

Per den 31 december 2025 hade Nobia AB 675 051 921

utgivna aktier enligt aktieboken. Den största

aktieägaren vid detta datum var Nordstjernan AB

med 25,1 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) med

10,8 procent och Fjärde AP-fonden med 9,4 procent

av aktierna/rösterna.

Årsstämma 2025

Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angeläg-

enheter utövas vid bolagsstämman. Kallelse till

bolagsstämma sker i enlighet med aktie bolagslagen

och bolagsordningen. Årsstämman för 2025 hölls den

29 april. Vid årsstämman var 51 procent av antalet

aktier i Nobia representerade. Johan Thiman, valdes

till ordförande för stämman.

Årsstämman fattade bland annat beslut om:

• att i enlighet med styrelsens förslag inte betala

utdelning till aktieägarna,

• att antalet styrelseledamöter ska vara sju

utan suppleanter för tiden intill slutet av

nästa årsstämma,

• arvode till styrelsen, styrelsens ordförande,

revisionsutskottets ordförande och ledamöter

• omval av nuvarande ledamöterna Marlene Forsell,

Carsten Rasmussen, Fredrik Ahlin och Tony Buffin,

• nyval av Andréas Elgaard, Catarina Fagerholm

och Jimmy Renström för tiden intill slutet av

nästa årsstämma,

• omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

som revisor,

• ett bemyndigande för styrelsen att under

perioden fram till årsstämman 2026 besluta

om förvärv och överlåtelse av egna aktier samt

beslut om bemyndigande för styrelsen att

besluta om nyemission.

→ Detfullständigaprotokolletfrånårsstämman

återfinns på www.nobia.com

Bolagsstyrningsrapport

32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman, som är Nobia AB:s

högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie

motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia

AB-aktien och ägarstrukturen finns på www.nobia.com. Årsstämman, som

är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsordningen,

väljer styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor samt beslu-

tar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av

resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets

vinst och om ansvarsfrihet gent emot Nobia AB för styrelseledamöterna och

VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete,

samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor

för VD och övriga ledande befattningshavare.

Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelseleda-

möters entledigande eller ändring av bolagsordningen.

Valberedning

Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid

årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på

årsstämman för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberedning-

en ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter representerande de

största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är sammankal-

lande till valberedningens första sammanträde. Val beredningen har rätt

att utse två ytterligare adjungerade ledamöter. Adjungerad ledamot ska

hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt.

Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad

ledamot. Valberedningen bör enligt koden ledas av en ägarrepresentant.

Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer

vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag

till val av styrelseord förande och övriga ledamöter till Nobia AB:s styrelse,

styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och

arvode till revisor, val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter

till val beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och processer

för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska

i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt koden

ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat

regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det beslut som

antogs vid års stämman 2025 har valberedningen inför årsstämman 2026

bestått av följande ledamöter:

Valberedning inför årsstämman 2026

Namn/representant Andel av rösterna, 31 dec 2025

Peter Hofvenstam (ordförande) repr. Nordstjernan 25,1%

Ricard Wennerklint repr. If Skadeförsäkring 10,8%

Lovisa Runge repr. Fjärde AP-Fonden 9,4%

Eric Durhan, repr. Lannebo Fonder 4,1%

Totalt 49,4%

Ledamöterna i valberedningen representerar mer än 49 procent av

aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår

ej. Valberedningen har haft fem sammanträden inför årsstämman 2025.

Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val bered-

ningens förslag inför årsstämman 2026 kommer att framgå i kallelsen till

årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen

med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen

30 E7, 111 64 Stockholm.

1 2

Nedanåterfinnsenöversiktövervalberedningensarbete.

• Förberedelser och rekommendationer till valet av ordförande för års-

stämman, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse.

• Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp delat

mellan ordförande och övriga styrelseledamöter samt eventuellt

arvode för utskottsarbete.

• Tagit ställning till och rekommenderat omval av Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB som revisor baserat på

revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode.

• Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter stämman.

• Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans

avslutande fram till en ny valberedning har utsetts.

• Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncernchefen

gällande arbetet i styrelsen.

• Reviderat och föreslagit uppdaterade intruktioner till valberedningen

att antas i stämman 2026

• Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en lämplig

balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att

stödja koncernens strategi.

• Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende.

• Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att

hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen

att styrelseledamöterna fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt

sitt styrelsearbete.

• Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar

vid behov förslag till förändringar till årsstämman. Inga sådana

förändringar föreslås till årsstämman 2026.

• Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda

ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och

bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s

större aktie ägare och andra intressenter.

Valberedningens arbete

” Valberedningen har i

sitt arbete tillämpat

regel 4.1 i koden som

sin mångfaldspolicy.”

33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Revisorer

Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning

och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger

revisionsberättelse. Vidare utför revisorn en översiktlig granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Som en del av revisionen får och

uppdaterar revisorerna sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta

kontroll aktiviteter. Revisorerna genomför därtill en granskning av delårs-

rapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2025 omvaldes revisions-

bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer fram till

avslutandet av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auktoriserad

revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års stämman 2026 är

omval av revisionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC,

utöver revision, framgår av not 6.

Styrelse

Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och

långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt

fatta beslut om och övervaka koncernens påverkan på ekonomin, miljön

och människor.

Enligt Nobia AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och

högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald

styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen för bolagets

dotterbolag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen har

säkerställtattinternariktlinjerfinnspåplats,blandannatpolicyeroch

rutinerförhurintressekonflikterförebyggsochhanteras.

Målsättningen är att styrelsen ska ha en lämplig sammansättning med

hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda ledamö-

ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning

ska eftersträvas. Vid årsstämman 2025 beslutades att den valda styrelsen

ska bestå av sju ledamöter utan suppleanter, varav två är kvinnor (29%). I

styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisationer,

i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Fem

av sju ledamöter (71%) är oberoende till bolagets största ägare, bolaget

ochledningen.Informationomstyrelsemedlemmarnaåterfinnspåsid

38–39. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman träden som

föredragande.Koncernensekonomi-ochfinansdirektörharvaritstyrelsens

sekreterare. Styrelsen har under året haft elva ordinarie samman träden,

närvaron framgår på sidan 39. Vidare har enstaka ej protokollförda och per

capsulam möten genomförts. Den årliga utvärderingen av styrelsens ar-

bete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbetssätt, kompetens och

sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och mångfald,

utvärderades och resultatet presenterades för valberedningen. Styrelsen

utvärderar kontinuerligt verkställande direktörens prestation och minst en

gångperårträffasstyrelsenutanbolagsledningensnärvaro.Hållbarhets-

redovisningen hänvisar till detta stycke, se sidan 87.

Mål och strategi

• Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent- och

omvärldsanalyser, samt bedömt risker och möjligheter, som grund

för uppföljning och utformandet av mål och strategi.

• Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat-

och hållbarhetsfrågor.

• Utvärderat Storbritaniens strategiska framtid i Gruppen.

Finansiell utveckling

• Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för att stärka

koncernens balansräkning samt förlängning av kreditfaciliteter.

•Godkäntkoncernensexternafinansiellarapporterochsäkerställtatt

de är korrekta, balanserade och begripliga.

• Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna.

• Granskat och lämnat förslag till materialet för nyemissionen.

• Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden

som gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi.

• Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet.

• Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan

närvaro av koncernledningen.

Operativ utveckling

• Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och

i förekommande fall mer ingående av divisions- eller funktionschefer,

samt diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras.

• Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida

makroekonomiska förutsättningar.

• Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strategiska

investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens

systemuppgradering.

• Utvärderat positionering av Region Storbritannien och dess möjlighet

att generera vinst.

Organisation & riskhantering

• Utvärderat organisationen och organisationsförändringar.

• Tagit del av ersättningsutskottets rapportering.

• Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med

ledande befattning att rekommendera till årsstämman.

• Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer.

• Granskat och bedömt ledningens successions planer.

• Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen.

Styrelseutvärdering

Styrelsearbetet utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens

arbetsformerocheffektivitet.Styrelsensordförandeansvararför

utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Syftet

med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas

åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan

vidtasföratteffektiviserastyrelsearbetet.Styrelseordföranden,

alternativt en av styrelsens ledamöter, genomför varje år på uppdrag

av ordföranden en insamling av data från samtliga styrelseledamöter.

Resultatet av utvärderingen rapporterades och diskuterades i styrelsen

och valberedningen.

Styrelsens arbete

3 4

”Årlig genomgång

av koncernens

mål och strategi,

inklusive klimat- och

hållbarhetsfrågor.”

34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Ersättningsutskott

Styrelsen har upprättat ett ersättningsutskott som ska hantera de ersätt-

ningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs av

den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta uppgift är

att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation och anställ-

ningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställning till VD:s förslag till

kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar

till VD. Utskottet bereder vidare för slaget till årsstämman avseende prin-

ciperna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befatt-

ningshavare, samt följer upp genomförandet av årsstämmans beslut, vilket

bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av program för rörlig

ersättning. Från årsstämman 2025 till årsstämman 2026 hade kommittén

två ledamöter: Tony Buffin (ordförande) och Jimmt Renström (ledamot).

Utskottet har under året haft tre sammanträden, alla med full närvaro.

Även VD och Direktör People & Culture har deltagit på delar av dessa sam-

manträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga

för hela styrelsen och revisorerna.

Revisionsutskott

Styrelsen har upprättat ett revisionsutskott som ska övervaka finansiell

rapportering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som

styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka

den finansiella rapporteringen, utvärdera implementeringen av kraven

för hållbarhetsrapporten, övervaka revisorns iakttagelser och ledningens

genomförande av dess rekommendationer, samt säkerställa att koncer-

nen har ett ändamålsenligt ramverk för internkontroll och riskhantering.

Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommenda-

tion när det gäller val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa

revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprättat riktlinjer som

reglerar anlitandet av revisorer för icke-revisionsnära tjänster. Revisorerna

måste också säkerställa att de icke-revisions nära tjänster de erbjuder inte

påverkar deras oberoende.

Som del av utvärderingen av koncernens ramverk för internkontroll

utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisionsfunk-

tion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisionsfunktion

inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for internkontroll

som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncernens riktlinjer för

internkontroll och att dess avrapportering till revisions utskottet bedöms

som transparent.

Revisionsutskottet har under året bestått av två ledamöter: Marlene

Forsell (ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den

redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin är

beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut skottet har

under året haft sju sammanträden, alla med full närvaro. Förutom ledamö-

terna har koncernens ekonomi- och finansdirektör, redovisningschef och

chefen för internkontroll deltagit på alla sammanträden och revisorerna

har deltagit under flertalet av dessa sammanträden. Samman trädena pro-

tokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna.

Nedanåterfinnsenöversiktavrevisionsutskottetsarbete.

Rapportering

•Utvärderatdenfinansiellarapporteringenutifråntidsenlighet,

fullständighet och korrekthet.

• Utvärderat de redovisningsprinciper som använts.

• Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och bedömningar

somgjortsirapporteringen.Löpandeutvärderatfinansorganisationen.

• Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen

av CSRD-direktivet och granskat hållbarhetsredovisningen.

Externrevision

• Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de icke-revisions-

nära tjänster som utförts. Tagit ställning till revisorns rapportering och

ledningens hantering av revisorns rekommendationer

• Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet.

• Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan koncern-

ledningen. Rekommenderat omval av revisionsbyrå till valberedningen.

Internkontroll, riskhantering och interna riktlinjer

• Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit

avrapporteringar av utförda granskningar. Med regelbundet intervall

genomfört noggranna analyser av utvalda enheters riskhantering.

• Genomgång av enheternas egna bedömningar av efterlevnaden av

internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner.

• Tagit ställning till rapporter om avsteg från koncernens uppförandekod,

bland annat via koncernens anonyma visselblåsarfunktion Speak-Up.

Supply chainutskottet

Nedanåterfinnsenöversiktavsupplychainutskottetsarbete.

• Utskottet initierades i 2025 samt har haft en rådgivande roll till

ledningen avseende supply chain relaterade frågor framförallt

avseende Jönköpingssiten.

• Utskottet har inte haft några protokollförda möten.

Ersättningsutskottets arbete Revisionsutskottets arbete

5 6

Nedanåterfinnsenöversiktaversättningsutskottetsarbete.

Generella ersättningsprinciper

• Utvärderat generella ersättningsprinciper och övriga

anställningsvillkor för ledande befattningshavare.

• Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen.

• Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman

i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

Ersättning till ledande befattningshavare

• Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar.

• Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön

för styrelsen.

• Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga

ledande befattningshavare.

Rörlig ersättning

• Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året för rörliga ersätt-

ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare.

• Förberett förslag till styrelsen om mått för framtida rörliga

ersättningsprogram.

• Utvärderat incitamentsprogram relaterade till utestående aktier

och relevansen för framtida program.

• Förberett förslag till beslut om prestationsaktieprogrammet för

styrelsen att presentera på årsstämman.

35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

VD och koncernledning

Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder och

samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner till

koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att

styrelsens ledamöter löpande erhåller information som behövs för att följa

bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt

uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska och hållbar-

hetsrelaterade förhållanden.

Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av sju personer varav

en kvinna (14%). För ytterligare information om koncernledningen, se

sidorna 40–41. Koncern ledningen sammanträder regelbundet enligt ett

fastställt schema. Sammanträdena ägnas åt uppföljning av strategisk och

verksamhetsmässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar,

risker och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större

betydelse för koncernen. VD och ekonomi- och finansdirektören träffar där-

utöver ledningen för varje affärsenhet ett flertal gånger per år vid lokala

ledningsgruppsmöten. Hållbarhetsredovisningen hänvisar till detta avsnitt,

se sidan 87.

Regioner

Nobias organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärsmodell.

Nobia har under 2025 haft två separata regioner – Norden och Storbri-

tannien, vilket har blivit en i och med försäljningen av Storbritannien. Varje

regioner har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. Region Norden

är uppdelat i två segment Local Jewel Brands och HTH. Vidare är var och

ett av de två segmenten uppdelat på varumärken. Regionen är den högsta

operationella enheten i Nobias organisatoriska struktur.

Klimat- & hållbarhetsstyrning

Klimat- och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och

regleras enligt samma bolagsstyrningsstruktur som övrig verksamhet.

Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som finns

listade i not 17. Denna rapport är Nobias första redovisning i enlighet med

Europeisk hållbarhethetsredovisningsstandard (ESRS) för efterlevnad

av lagkrav för hållbarhetsredovisning enligt Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). Redovisningen är externt granskad för

utlåtande med begränsad säkerhet.

En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att iden-

tifiera hur hållbarhet påverkar risker och affärsmöjligheter. Som en del av

denna utvärdering samlas information in från både interna och externa

intressenter. För att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker och

möjligheter är hållbarhet inte grerat i processerna för såväl koncernens af-

färsstrategi som riskhantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa

ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen

för hållbarhet. Denna funktion leds av hållbarhetdirektören som driver

det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat- och

hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för hållbarhetsrappor-

tering och datakvalitet. Detta arbete innefattar även regelbunden uppfölj-

ning av koncernens påverkan på samhälls ekonomi, miljö och människor,

inklusive mänskliga rättigheter.

Nobia utvecklade sin process för utvärdering av risker och möjligheter

enligt ESRS definition för dubbel väsentlighetsanalys och tröskeln för

väsentlighet beslutades av styrelsen under 2024. 2025 har analysen setts

över resulterande i mindre justeringar i bedömningar på grund av ändrade

förutsättningar, men inga ändrade prioriteringar relaterat till mått eller

mål. Klimat- och hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela koncernens

verksamhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhetsarbetet.

För mer information, se i avsnittet om mål och utfall på sidan 19 och håll-

barhetsrapporten från sidan 42.

Ledningens hållbarhetskompetens och mångfald

Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska

områden och olika branscher. Samtliga styrelseledamöter har lång

erfarenhet från ledande befattningar inom globala industriföretag inom

olika funktioner, vilket inkluderar de områden som generellt omfattas av

hållbarhet. Många av styrelseledamöterna har tidigare varit företagsleda-

re eller högre chefer för andra globala industriföretag och har därmed en

bred erfarenhet av att hantera miljömässiga, sociala och styrningsrelate-

rade effekter av verksamheten i alla delar av värdekedjan. Styrelsen består

av 29% kvinnor och 81% av medlemmarna är oberoende från bolaget och

bolagets ledning samt de två största ägarna. Koncernledningen bestod

vid årets slut av 14% kvinnor. Hållbarhetsredovisningen hänvisar till detta

avsnitt, se sidan 87.

Struktur för styrning

Styrelsen har det primära ansvaret för översynen av koncernens hållbar-

hetsarbete och och avger som helhet hållbarhetsrapporten. Revisions-

utskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen. Implementeringen är

delegerad till koncernchef och vd. Koncernledningen har det övergripande

ansvaret för Nobias hållbarhetsstrategi- och agenda. Implementering och

uppföljning görs lokalt med stöd av koncernfunktionerna. Regionerna har

till uppgift att bedöma och hantera hållbarhetsrisker i sin verksamhet.

Samordningen inom koncernen sköts av koncernfunktionen för Hållbarhet.

Mätetal konsolideras och rapporteras för att följa upp målen på koncern-

nivå. Varje år utvärderar vi våra resultat, sätter upp mål och beskriver

fokusåtgärder för det kommande året. Hållbarhetsfunktionen samordnar

hållbarhetsagendan tillsammans med koncernen, Regionerna och övriga

koncernfunktioner.

Styrelsens roll i översynen av hanteringen av hållbarhetspåverkan

Styrelsen övervakar tillbörlig aktsamhet och andra processer som syftar till

att hantera koncernens påverkan på ekonomi, miljö och människor. Dessa

processer följer riktlinjerna och procedurerna som fastställts i styrelsens ar-

betsordning samt policy och procedurer. De normala styrelseprocesserna

omfattar regelbundna rapporter till styrelsen och dess utskott om riskhan-

tering, personalhantering, hållbar leverantörshantering, efterlevnad och

miljö-, hälso- och säkerhetsrapportering. Viktiga nyckeltal inom områdena

följs upp och rapporteras till styrelsen kvartalsvis, både genom delårs-

rapporterna och i uppföljningen av de viktigaste målen. Revisionutskottet

stödjer styrelsen i granskningen av resultatet inom dessa områden. Intres-

senternas engagemang hanteras genom den operativa strukturen. Detta

inkluderar investerarmöten med viktiga aktieägare, dialoger med fackliga

representanter i styrelsen samt beaktande av externa analytikers och ak-

tieägares rapporter. Styrelsen använder denna information i den strategis-

ka planeringen för koncernen och uppdaterar vägledningen till ledningen

på lämpligt sätt, med beaktande av den övergripande balansen mellan

de olika intressena. Hållbarhet är en integrerad del av de rapporter som

lämnas till revisionsutskottet och hållbarhetsrapporter görs också tillgäng-

liga för styrelsen regelbundet. Dessa rapporter omfattar intressenternas

engagemang och resultaten av utvärderingen av processernas effektivitet.

Revisionskommittén kommunicerar regelbundet med revisorerna för att

utvärdera och förbättra den interna kontrollen. Revisorerna har under året

granskat CSRD-beredskapsstatusen kvartalsvis. I revisionskommittén ingår

medlemmar med hög kompetens och erfarenhet inom hållbarhetsrapporte-

ring. Koncernledning och styrelsen godkänner både den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen som avgör innehållet i de aktuella upplysningarna och

hållbarhetsförklaringen när den har upprättats.

Interna kontroller av hållbarhetsrapportering

Den interna kontrollmiljön bygger på klara roller och ansvarsområden vid

upprättandet av hållbarhetsförklaringen och omfattar både förebyggande

och upptäckande rutiner för att förhindra att fel uppstår samt för att iden-

tifiera och korrigera fel som kan uppstå under rapporteringen. Det interna

kontrollsystemet består av en uppsättning individuella kontrollrutiner som

är designade för att säkerställa relevansen, den rättvisande återgivningen,

jämförbarheten, verifierbarheten och förståeligheten av den information

som presenteras i hållbarhetsredovisningen. Interna kontrollmekanismer

har tillämpats vid upprättandet av denna hållbarhetsförklaring enligt

beskrivningen nedan. Uppgifter som rapporteras av dotterbolag granskas

och bekräftas av ansvariga personer på huvudkontoret. Uppgifter som

rapporteras av ansvariga på huvudkontoret och innehållet i hållbarhets-

förklaringen granskas av ansvarig avdelningschef. Arbetsuppgifterna är

åtskilda mellan uppgifter för rapportering och godkännande.

Hållbar leverantörskedja

Nobia har åtagit sig att tillämpa hållbara inköpsmetoder som minime-

rar vår sociala och miljömässiga påverkan, förbättra våra leverantörers

hållbarhetsarbete och skapa värde för verksamheten, våra kunder och

samhället i stort. Det är viktigt för oss att samarbeta med leverantörer som

förstår och anammar våra hållbarhetsstandarder inom områden som miljö,

arbetsrätt och mänskliga rättigheter, antikorruption, cirkularitet och koldi-

oxidavtryck. Våra krav är en del av våra hållbarhetsmål och implementeras

genom vår uppförandekod för leverantörer och avtalsskrivning.

36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen och koden. Pro cessen för internkontroll av finansiell

rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig

finansiell rapportering samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet

med tillämpliga lagar och bestämmelser, god redovisningssed och övriga

krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013)

utgivet av COSO. De fem komponenterna i det här ramverket är kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning och övervakning, samt

information och kommunikation.

Kontrollmiljö

Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en effektiv

internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla

dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har

därför upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för

uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt

sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla.

Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter

att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden

granskas och uppdateras regelbundet, och efterlevnaden följs systematiskt.

Interna policyer och instruktioner har utarbetats för specifika områden

som kräver separata och mer detaljerade riktlinjer. Dessa inkluderar bland

annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktioner till VD och utskott,

finansiell policy, rikshanteringspolicy, kommunikationspolicy, miljöpolicy,

policy för hälsa och säkerhet samt policy för internkontroll.

Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners handlar

på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. Av denna anledning har även

en uppförandekod för leverantörer upprättats.

Riskbedömning

Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap om

vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett system för

riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende

den finansiella rapporteringen ingår.

Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna

för att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullstän-

dighet och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters

väsentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräkningar,

bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång

till de stödsystem som används. För att säkerställa att risker bedöms lika

inom koncernen bistår koncernfunktionen för internkontroll enheterna när

frågeställningar uppstår kring riskbedömningar.

Kontrollåtgärder

Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är

i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och andra

tillämpliga regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rap-

porterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upprättat en

redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett ramverk

för internkontroll upprättats, vilket tillhandahåller instruktioner om vilka

kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker. Sådana

kontroller omfattar bland annat instruktioner för ansvars och godkännande

samt upprättande av rättigheter till konton och system. Även en IT-säker-

hetspolicy har upprättats för att säkerställa att stödsystemen för finansiell

rapportering fungerar som de ska och för att minska risken för felaktigheter

och olovlig åtkomst till data. Kontroller upp rättas sedan baserat på den

enhetsspecifika riskbedömningen för att hantera både generella och spe-

cifika risker, och upprättas på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna

kan vara av före byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär.

Information och kommunikation

Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett

korrekt beslutsfattande. Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgäng-

liga på intranätet. När nyanställda introduceras får de information om

de policyer, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För

uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa

att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Medarbetarna påminns

också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra nätet. Koncernen har ett

visselblåsarsystem där personal och leverantörer kan rapportera överträ-

delser. Det finns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall av

riskbedömningar, kontrollbedömningar och testning som omfattar bland

annat divisions- och ledningsgruppsmöten, utskottsmöten och styrelse-

möten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att

allmänheten informeras om den finansiella utvecklingen och händelser

som är viktiga för bedömningen av koncernen.

Uppföljning och övervakning

Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och

kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör

enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till kon-

cernfunktionen för internkontroll. Koncernfunktionen för internkontroll utför

också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter. Tanken är

att alla enheter över tid och regelbundet ska testas. Baserat på utfallet dis-

kuteras åtgärder för att tillrättalägga bristerna, men även eventuella behov

av att komplettera eller förändra riktlinjer, och en åtgärdsplan upprättas.

Koncernfunktionen för internkontroll sammanställer utfallet av enheternas

bedömningar och funktionens egen testning samt åtgärdsplaner och

rapporterar dessa till divisions- och koncernledningarna

Revisionsutskottets arbete

Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunktio-

nen för internkontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt

revisionen, revisorernas granskning av internkontroller och revisorernas

rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur föreslagna och

planerade åtgärder införs.

Internkontroll avseende den

finansiella rapporteringen

Uppföljning och

åtgärder

Kontroll-

miljö

Risk-

bedömning

Kontroll-

åtgärder

Information och

kommunikation

37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Styrelse

Tony Buffin

Styrelsens ordförande

Född: 1971. Utbildad på University

of Cambridge. VD för Tecsa-

koncernen. Styrelseledamot sedan

2022. Styrelsens ordförande sedan

2024. Oberoende i förhållande till

Nobia och större aktieägare.

Styrelseuppdrag

Ordförande i Highbourne Group

och styrelseledamot i Dysons

aktieägarstyrelse.

Tidigare positioner

Styrelseledamot i Kingfisher plc. VD

på Holland & Barret, Group COO

och VD på Plumbing & Heating

Toolstation international busi-

nesses och Group CFO på Travis

Perkins plc, CFO på Wesfarmers.

Innehav i Nobia

81 000 aktier.

Andréas Elgaard

Styrelseledamot

Född 1972. Civilingenjör, Lunds

tekniska högskola. Koncernchef för

Arjo AB (publ). Styrelseledamot

sedan 2025. Oberoende i

förhållande till Nobia och större

aktieägare.

Styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Byggmax AB

(publ).

Tidigare positioner

Ledande roller inom IKEA (bland

annat som globalt ansvarig för

Köksaffären), Marknadsdirektör för

Ballingslöv i Norden samt ledande

roller inom Saint-Gobain Isover,

Icopal och Sperian.

Innehav i Nobia

20 000 aktier.

Catarina Fagerholm

Styrelseledamot

Född 1963. Huvudsaklig utbildning

och arbetslivserfarenhet: Civileko-

nom, Svenska Handelshögskolan

i Helsingfors. Styrelseledamot

sedan 2025. Oberoende i för-

hållande till Nobia och större

aktieägare.

Styrelseuppdrag

Styrelseordförande i Eduviva AB,

styrelseledamot i Attendo AB,

Byggmax AB, Capman Oyj.

Tidigare positioner

Verkställande direktör för Instru

Optiikka Oy 2007-2018, verkstäl-

lande direktör för Finland och

ledningsgruppsmedlem på Bosch

och Siemens Household pplian-

ces Northern Europe 1998–2006,

landschef för AEG i Finland och

Brand Director för AEG i Ryssland

på Electrolux Group 1996–1998.

Innehav i Nobia

50 000 aktier.

Marlene Forsell

Styrelseledamot

Född 1976. Civilekonom Företags-

ekonomi Handelshögskolan i

Stockholm. Styrelseledamot sedan

2019. Oberoende i förhållande till

Nobia och större aktieägare.

Styrelseuppdrag

Styrelseledamot i NCAB, STG AS,

Norican AS, Viedoc AB, Nordtech

Group AB och Kambi AB.

Tidigare positioner

CFO i Swedish Match 2013–2018

och dessförinnan flera ledande

befattningar inom ekonomi

i samma företag.

Innehav i Nobia

71 000 aktier.

Fredrik Ahlin

Styrelseledamot

Född 1977. Senior Investment

Manager på If Skadeförsäkring

(P&C Insurance). Magisterexamen i

Företagsekonomi och nationaleko-

nomi Stockholms Universitet samt

CFA

charterholder, CFA Institute.

Styrelseledamot sedan 2023.

Beroende i förhållande till större

aktieägare.

Styrelseuppdrag

Ledamot i valberedningar för

Svedbergs i Dalstorp AB (publ),

Nederman Holding AB (publ)

samt Husqvarna AB (publ).

Tidigare positioner

If Skadeförsäkring AB, Investment

Manager 2007–2014. Riksbankens

Jubileumsfond 2004–2007.

Innehav i Nobia

99 800 aktier.

Carsten Rasmussen

Styrelseledamot

Född 1972. Master i Logistik från

Aarhus Universitet. Styrelseleda-

mot sedan 2020. Oberoende i

förhållande till Nobia och större

aktieägare.

Styrelseuppdrag

Styrelseordförande i LEGO

System A/S, styrelseledamot i

Danish Crown Amba.

Tidigare positioner

COO i LEGO Group sedan 2017

där han varit anställd sedan 2001.

Tidigare erfarenheter omfattar

bland annat befattningar inom

Scan Choco A/S 1997–2001.

Innehav i Nobia

38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Styrelse

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Huvudansvarig revisor

Anna Rosendal,

Auktoriserad revisor

Övriga revisorsuppdrag

Sandvik, Boliden, Sdiptech

Styrelsen 2025 Roll Oberoende

Närvaro på ordinarie

styrelsemöten Närvaro på utskottsmöten Ersättning 2025, SEK Varav Utskott, SEK

Tony Buffin Styrelsens & ersättningsutskottets ordförande 11/11 3/3 1 442 000 78 333

Marlene Forsell Ledamot & ordförande i revisionsutskottet 11/11 7/7 588 233 157 567

Carsten Rasmussen Ledamot & ordförande i supply chain utskottet 10/11 555 667 125 000

Fredrik Ahlin Ledamot & medlem i revisionsutskottet Nej 11/11 7/7 561 700 131 033

Andreas Elgaard Ledamot & medlem i supply chain utskottet 9/9 290 000 -

Catarina Fagerholm Ledamot 9/9 290 000 -

Jimmy Renström Ledamot & medlem i ersättningsutskottet Nej 9/9 2/2 324 667 34 667

Per Bergström Ledamot (arbetstagarrepresentant) 9/11 26 000

Dennis Pettersson Suppleant (arbetstagarrepresentant 11/11 26 000

Linda Gunnarsson Ledamot (arbetstagarrepresentant) 7/11 26 000

Emelie Carlsson Suppleant (arbetstagarrepresentant) 8/9 26 000

Bekke Söderhielm Avgick på stämman i april 2/2 8 667

Susanna Levinsson Avgick på stämman i april 2/2 8 667

Nora Førisdal Larssen Ledamot & medlem i ersättningsutskott, avgick på stämman i april Nej 2/2 1/1 156 677 17 000

1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare.

Linda Gunnarsson

Styrelseledamot

Född 1986. Styrelsesuppleant.

Arbetstagarrepresentant sedan

2025. Utsedd av PTK (tjänsteman-

nafacket). Civilingenjör Industriell

ekonomi, Linköpings tekniska

högskola. Anställd 2021.

Tidigare positioner

Roller inom supply chain och

kategoriutveckling/försäljning

på Unilever.

Innehav i Nobia

Per Bergström

Styrelseledamot

Född 1960. Arbetstagarrepresentant

sedan 2000. Utsedd av GS Facket

för skogs-, trä-, och grafisk bransch.

Nioårig grundskola. Fabriksarbe-

tare på Nobia Production Sweden.

Anställd 1976.

Styrelseuppdrag

Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät,

Bredband Östra Skaraborg samt

Nobia Production Sweden.

Tidigare positioner

Roller inom produktion,

Nobia Production Sweden.

Innehav i Nobia

Dennis Pettersson

Styrelseledamot

Född 1966. Arbetstagarrepresen-

tant sedan 2021. Styrelsesuppleant.

Utsedd av GS Facket för skogs-,

trä-, och grafisk bransch. Anställd

sedan 2007.

Tidigare positioner

Roller inom tillverkning på

Nobia Production Sweden.

Innehav i Nobia

Emelie Carlsson

Styrelseledamot

Född 1988. Arbetstagarrepresen-

tant sedan 2025. Huvudköpare.

Utsedd av Unionen. Anställd

sedan 2022.

Styrelseuppdrag

Suppleant.

Tidigare positioner

Gruppchef och SME-Masterdata,

Orkla House Care.

Innehav i Nobia

Jimmy Renström

Styrelseledamot

Född 1983. Civilekonom, Styrelse-

ledamot sedan 2025. Beroende i

förhållande till större aktieägare.

Styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Momentum

Group AB och Rosti Group AB.

Tidigare positioner

Flera olika finans positioner på

Scania samt VD för Scania Kina. Bak-

grund inom managementkonsulting.

Innehav i Nobia

39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Sara Björk

Chief Information Officer (CIO)

Född 1973. Anställd på Nobia

sedan 2020.

Tidigare positioner

Ledande befattningar på H&M,

bland annat IT-chef för H&M-

koncernens IT-avdelning för design,

inköp och produktion.

Innehav i Nobia

44 398 aktier.

Samuel Dalén

EVP, Supply Chain

Född 1980. Anställd på Nobia

sedan 2022.

Tidigare positioner

Chief Operating Officer (COO)

och positioner inom verksamhets-

utveckling, strategi och marknad

på Kährs Group.

Innehav i Nobia

1 000 aktier.

Kristoffer Ljungfelt

VD och koncernchef

Född 1977. Civilekonom Lunds

Universitet. Anställd på Nobia

sedan 2013.

Tidigare positioner

Seniora roller inom Nobia, bland

annat som CFO för koncernen,

region Norden, Nobia Norway

och EVP Commercial Region West

(Storbritannien). Olika ledande

positioner inom Electrolux.

Innehav i Nobia

374 448 aktier

(privat och i tjänstepension).

Koncern-

ledning

Robert Belkic

Tillförordnad Ekonomi- och

finansdirektör (CFO)

Född 1970. Konsult på Nobia

sedan 2025.

Tidigare positioner

Interim CFO på Polarium Energy

Solutions AB, CFO/EVP på

Hexagon AB, Group Treasurer på

EF Education First Ltd, Assistant

Group Treasurer på Autoliv Inc.

Innehav i Nobia

40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Philip Sköld

EVP, Chief Operating Officer (COO)

Född 1971. Anställd på Nobia

sedan 2020.

Tidigare positioner

EVP Strategy & Transformation,

EVP Chief Commercial Officer

på Transcom, Partner på

Bain & Company.

Innehav i Nobia

130 231 aktier.

Jesper Gylling Olsen

EVP, HTH

Född: 1973. Anställd på Nobia

sedan 2019.

Tidigare positioner

Chef för internationella varumärken

HTH & uno form, VP Director HTH

Køkkener, försäljningschef HTH

Køkkener, olika nordiska befattningar

inom JKE Design och Multiform i

Balingsløv International.

Innehav i Nobia

38 144 aktier.

Koncern-

ledning

Ole Dalsbø

EVP, Local Jewel Brands

Född 1966. Anställd på Nobia

sedan 2004.

Tidigare positioner

EVP region Norden, ledande

befattningar inom Nobia Norway,

Norema och Sigdal Kjøkken.

Innehav i Nobia

168 488 aktier.

41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrningsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Hållbarhetsrapport

E S G

Introduktion till Nobias

hållbarhetsredovisning för 2025

På Nobia har hållbar utveckling länge varit en del av vårt DNA.

Som ledande köksspecialist har vi under decennier drivit bran-

schen framåt genom innovation, ansvar och långsiktighet. Det

märks i våra resultat. Nobia var först i branschen att införa veten-

skapsbaserade klimatmål, godkända av Science Based Targets

initiative, och vi har redan minskat våra utsläpp från den egna

verksamheten med mer än 86 procent sedan 2016. Vi var också

först att erbjuda Svanenmärkta köksmöbler, vilket skapade förut-

sättningar för dagens svanenmärkta bostäder i hela Norden.

Under året invigde vi Nobia Park, vår nya högautomatiserade

produktionsanläggning och nav för hållbar innovation. Här har

vi utvecklat två stora tekniksprång: ToneTech™, en ny vatten-

baserad ytbehandling som kombinerar avsevärt lägre miljöpå-

verkan med högre kvalitet och bättre motstånd mot fukt, och

PrimeShell™, ett nytt kantlistningssystem som förlänger pro-

duktens livslängd och minskar resursförbrukningen. Dessa inn-

ovationer visar vad vi kan åstadkomma när design, kvalitet och

hållbarhet förenas, med kundens behov i centrum.

Denna rapport är vår första lagstadgade hållbarhetsredovis-

ning enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards)

– en betydligt mer omfattande standard än tidigare, med ett stort

antal obligatoriska upplysningar. Ramverket ska stärka jämför-

barhet och transparens för våra intressenter och spegla hur håll-

barhet integreras i hela vår affärsmodell. Rapporten kan upplevas

lång och svårläst. Med tiden hoppas och tror vi att både redo-

visningsstandard och praxis för extern granskning kommer att

utvecklas för mer kommunikativa och lättlästa rapporter.

Grunden för redovisning enligt ESRS utgörs av en dubbel

materialitetsanalys (DMA), vilket betyder bedömning både för

hur vår verksamhet kan påverka människor och miljö, och hur

hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kan påverka vår

affär. Bedömningen görs för samtliga detaljerade hållbarhets-

ämnen som listas av standarden utan hänsyn till företagets åtgär-

der. Om ett specifikt ämne är väsentligt för att företaget skulle

kunna påtagligt påverka människor eller miljö på grund av detta

och/eller om det skulle kunna medföra risker eller möjligheter för

företagets ekonomi, är det obligatoriskt att rapportera enligt

redovisningsstandarden som hör till det ämnet. Styrelsen beslu-

tar om trösklarna för väsentlighet och validerar bedömningen av

de prioriterade ämnesområdena. Hur bedömningen har gjorts

och sammanfattning av resultatet kan läsas i det första inledande

avsnittet med allmänna upplysningar, därefter presenteras djup-

dykningar enligt standarderna för respektive väsentligt ämne på

områdena miljö, socialt och styrning.

Med vår långa erfarenhet, höga ambitionsnivå och starka

innovationskraft fortsätter vi att ta ansvar för att driva köks-

branschen in i en mer hållbar framtid – ett kök, en leverantör,

ett beslut i taget.

Kontakt

Som mottagare av vår hållbarhetsrapport är dina synpunkter

viktiga för att vi ska kunna förbättra våra framtida ESRS-

upplysningar. Vi tar gärna emot feedback om ytterligare

information, tydligare datapunkter eller justerad detaljerings-

grad som kan stärka vår väsentlighetsbedömning.

Hör gärna av dig till info@nobia.com

42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Vi är en köksspecialist

med ledande varumärken

på masspremium-mark-

naden, som tillhandahål-

ler vackert designade och

hållbara kök.

Vår banbrytande produk-

tion och försörjningskedja,

centrerad runt Europas

modernaste och avance-

rade köksfabrik, levererar

hållbara, högkvalitativa

och kompletta kök i tid.

Vi har det effektivaste

säljnätverket med lokalt

förankrade entreprenö-

rer som tillhandahåller en

överlägsen kundupple-

velse i alla interaktioner.

Vi är en inkluderande

och kundfokuserad

organisation som

samarbetar för att skapa

exceptionellt kundvärde.

Frigöra våra varumärkens fulla potential – Vårt framgångs-

recept vilar på fyra sammanlänkade strategiska element

Starkt

varumärkes-

erbjudande

Världsledande

leveranskedja

Världens bästa

köksspecialist som

tillhandahåller en

överlägsen

kundupplevelse

Effektivaste

säljnätverket

Organisation

med besluts-

mandat

Strategi

SBM-1 Vår strategi, affärsmodell och värdekedja

Nobia är en köksspecialist med verksamhet som omfattar allt från

produktutveckling och tillverkning till försäljning, till både konsu-

menter och företagskunder. Våra kök och badrum säljs via spe-

cialiserade köksbutiker, både egna och franchisedrivna, genom

bygghandeln och hemelektronikkedjor samt även direkt till större

kunder. Nobias varumärken riktar sig främst till kund segmenten

konsumenter, hantverkare och projektkunder. Nobia har under

2025 haft produktion i Norden och i Storbritannien. Produktionen

i Finland har avvecklats under året och flyttats till Danmark.

Verksamheten i Storbritannien kommer att avyttras under 2026.

Geografiskt verksamhetsområde för Nobia blir därefter i huvud-

sak nordiskt.

E S G

Om Nobia

Årets omsättning för hela koncernen inklusive verksamheten i Storbri-

tannien uppgick till 9765 MSEK och utan verksamhet i Storbritannien

till 5621 MSEK. Intensitetsberäkningar i hållbarhetsredovisningen

baseras på hela omsättningen inklusive Storbritannien för att bäst

representera faktisk verksamhet och påverkan under året. I slutet av

året hade Nobia 4 199 anställda varav 2 381 utanför Storbritannien,

ytterligare information om våra medarbetare återfinns i kapitel S1

Den egna arbetskraften.

Inga av Nobias produkter är förbjudna på någon marknad och vi

arbetar inte inom sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduktion,

kontroversiella vapen eller odling och produktion av tobak. Eftersom

ESRS sektorer inte har definierats eller antagits av EU ännu rapporte-

rar Nobia inte på betydande ESRS sektorer.

Allmänna upplysningar

43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Nobias hållbarhetsagenda

Nobias hållbarhetsagenda syftar till att Nobia ska uppfylla den

långvariga strategiska ambitionen att leda utvecklingen av håll-

barhet inom köksindustrin. Hållbarhetsagendans övergripande

ambition är integrerad i vår uppdaterade affärsmodell, där alla

fyra pusselbitar gemensamt syftar till att skapa överlägsen kund-

upplevelse som gör Nobia till världens bästa köksspecialist.

Hållbarhetsagendan är avgörande för att upprätthålla en världs-

ledande leveranskedja som säkrar ledarskapet inom hållbarhet,

vilket i sin tur krävs för att kunna erbjuda relevanta och hållbara

produkter för att uppnå ett starkt varumärkeserbjudande.

Hållbarhetsagendan genomsyrar alla delar av en organisation

med beslutsmandat, som skapar ständigt förbättrade kundresor

genom det effektivaste sälj nätverket. Nobias främsta målgrupp

är kunder med intresse för kök inom segmentet mass-premium.

Hållbarhetsagendan definierar hållbar utveckling för Nobia uti-

från väsentlighetsanalysen, genom att detaljera den strategiska

riktningen för vårt hållbarhetsarbete inom miljö, socialt och styr-

ning och hur vi därmed bidrar till de globala hållbarhetsmålen och

uppfyller åtaganden enligt FN Global Compact och OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag samt underliggande konventioner

och principer. Vi utvecklar ständigt agendan och handlingspla-

nerna både lokalt och centralt för Nobia att uppnå sina mål och

för att bäst hjälpa våra kunder uppnå också sina ambitioner. Att

ha kunderna med oss i omställningen är avgörande för att lyckas

med strategin.

Affärsmodell

Värderingar

Syfte

Hållbarhetsagenda

Ramverk

Miljö

Systematiskt och vetenskaps-

baserat livscykelperspektiv

• Klimatomställning i linje med

vetenskapsbaserade mål

• Cirkulära lösningar, för resurs-

effektivitet och utfasning av skad-

liga ämnen genom hela livscykeln

• Trä från hållbart skogsbruk,

av respekt för naturens

begränsningar

Leda hållbar utveckling för köksbranschen

FN:s

Global

Compact

OECD:s

riktlinjer för

multinationella

företag

Social

Framsteg genom stärkta och

engagerade människor

• Engagerande arbetsvillkor, med

förebyggande arbetsmiljö för

säkerhet och mänskliga rättig-

heter i hela värdekedjan

• Mångfald för tillväxt, ett

inkluderande steg i taget

• Hållbar livsstil i köken, genom

kunderbjudanden och information

Styrning

Omsorgsfull kultur med

hållbarhet i centrum

• Värdegrundsbaserad kultur

och uppförandekod i linje med

internationella principer

• Ansvarsfulla inköp genom urval

och utveckling av leverantörer

• Ständiga förbättringar genom

ISO-anpassad hållbarhetsledning

Care — Deliver — Inspire

Designar

kök för livet

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Biologisk mångfald och ekosystem

Arbetstagare i värdekedjan

Konsumenter och

slutanvändare

Den egna arbetskraften

Klimatförändringar | Miljöföroreningar | Cirkulär ekonomi | Ansvarsfullt företagande

Egen verksamhet

Uppströms Nedströms

Vår värdekedja

Nobias värdekedja sträcker sig från träd som växer i skogen och

framställning av andra råmaterial vidare till tillverkning av köks-

och badrumsmöbler. Efter försäljning och transport sker installa-

tion av färdiga kök och badrum, livet i dessa och slutligen vad som

händer vid livscykeln slut. Vi ser stora framtida möjligheter i att

livscykeln för våra produkter och dess material inte avslutas efter

användning hos kunden utan att de kan uppgraderas, återanvän-

das och återvinnas för nya livscykler.

Ovan åskådliggörs översiktligt Nobias hållbarhetspåverkan

idag och som del av strategi i de olika delarna av värdekedjan

baserat på ämnena i ESRS. För ytterligare information se kapitel

om miljö, socialt ansvar och ansvarsfullt företagande där vi redo-

visar information om vår påverkan, hantering och resultat.

Uppströms

Merparten av våra årliga inköp utgörs av direktmaterial till pro-

duktion, där vi främst köper råmaterial respektive komponenter till

köks- och badrumsmöbler från europeiska leverantörer.

Nobias största materialflöde består av träråvara som huvud-

sakligen kommer från Europa från ett fåtal stora producenter.

För övriga materialflöden, såsom metaller, sten och elektro-

nik, sträcker sig delar av värdekedjan också utanför Europa, där

leverantörers underleverantörer förekommer framför allt i Asien.

Vitvaror och annan utrustning till köken förmedlas i viss mån av

Nobia men kan också köpas in direkt av kunderna utan att gå

via Nobia.

Egen verksamhet

Produktion och montering av möbler till kök, badrum och gardero-

ber har under 2025 utförts vid Nobias produktionsanläggningar

i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. I alla län-

der utom Storbritannien förekommer egen ytbehandling. Under

året har produktionen vid anläggningen i Finland avvecklats och

flyttats till Danmark. Hela verksamheten i Storbritannien kommer

att avyttras under 2026. I Danmark har vi en anläggning för till-

verkning av bänkskivor som förser hela nordiska marknaden med

måttbeställda bänkskivor i laminat och kompositmaterial.

Transporter mellan våra produktionsanläggningar och lager

sker med lastbil eller tåg, och för transporter mellan Danmark

och Finland används också färja. I Sverige finns en hub som

koordinerar producerat gods kompletterat med inköpt gods

såsom inredning innan det levereras ut till kund. Den nya svenska

produktionsanläggningen i Jönköping, Nobia Park, invigdes

2025 och är inrymd i en för Nobia projekterad och uppförd

byggnad, med BREEAM Excellent certifiering, som är såld med

långtidshyreskontrakt för Nobia. Nobia Park har en solcells-

anläggning som generar elektricitet som idag täcker fastighets-

behovet men inte hela verksamheten och är förberedd att utökas i

senare skede. Egenproducerad energi kan på sikt minska risker om

elnätens kapacitet eller leverans blir begränsande.

Nedströms

Försäljning sker direkt via egna butiker och säljled för företagskun-

der samt via franchisebutiker och genom byggvaruhandeln.

Transport till kund eller slutanvändare går med lastbil från våra

produktionsenheter alternativt direkt från leverantör av speci-

fika komponenter. För en del mellanlager-transporter avsedda för

direkta kundleveranser används tåg, och den nya fabriken i Jön-

köping är strategiskt placerad för att öka möjligheterna för mer

tågtransporter både in och ut till anläggningen i framtiden.

Installation av köket sker via lokala installatörer som kan vara

anlitade av Nobia eller av kund, alternativt byggbolag. Nobias

kunder består av konsumenter och företagskunder. Företagskun-

derna utgörs främst av projektkunder och hantverkare och i min-

dre utsträckning företagskunder som köper produkter från Nobia

och säljer under eget varumärke.

45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Insikter från Nobias samlade intressentengagemang är en avgö-

rande komponent för den dubbla väsentlighetsanalysen och

bidrar till utvecklingen av både hållbarhetsagenda och affärs-

strategi. Information om prioriteringar och förväntningar från

våra intressenter hanteras löpande och fångas upp i det kontinu-

erliga strategiska arbetet.

Genom dialoger på lokal och central nivå fångar vi upp håll-

barhetsrelaterad efterfråga och kommande krav liksom önske-

mål om tillgängliggörandet av information, men samverkar också

aktivt för att stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan.

Under året uppdaterade vi affärsmodellen för att i ännu högre

grad tydliggöra vårt kundorienterade perspektiv och spegla vårt

intressentengagemang. Ett ökat fokus på hållbarhetsrelaterad

produktdata i vår uppdaterade hållbarhetsagenda har också en

direkt koppling till våra kunders ökade förväntningar och krav på

denna information.

Nobias styrelse delges information om intressenters

intresse och synpunkter som del av processen för den dubbla

väsentlighetsanalysen.

Här intill följer en sammanställning över våra huvudintressenter,

deras förväntningar och syftet med vårt engagemang med dem,

samt i vilka format de brukar hanteras.

Strategiska medlemskap och samverkansprojekt

Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är

medlem i och/eller samverkar med:

• Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för

återförsäljning av gamla Marbodal kök)

• British Safety Council (håller oss uppdaterade kring hälsa

& säkerhetsfrågor)*

• European Work Council (EWC)

• FN:s Global Compact (Nobia är medlem, tar del

av deras samlade kunskap inom området och de

tio principerna integrerade i uppförandekod och

leverantörsgranskningsprogram)

• Furn-tech (danska standardiseringsorganisationens

möbelgrupp)

• NCDP Nordic Circular Design Programme, samarbetsprogram

för cirkulär omställning finansierat av Nordic Innovation, i regi

av Cradlenet, Ethica, Danish Design Center och Norwegian

Center of Circular Economy Nobia genomförde programmet

2024–2025

• Science Based Target initiative (granskar och godkänner

vårt åtagande att följa Paris-avtalet genomvetenskapligt

baserade klimatmål.)

• TMF, trä och möbelföretagen (information och uppdatering från

Huvudintressenter Förväntningar och syfte Format

Medarbetare Våra medarbetare är vår största och viktigaste resurs. Det är avgörande för bolaget att de

upplever att de har en trygg och bra arbetsplats och att de trivs att arbeta på Nobia. Därför

är också medarbetarengagemang en hörnsten i strategin bakom affärsmodellen. Genom

dialoger och undersökningar fångar vi upp medarbetarnas prioriteringar som också ligger till

grund för och driver vårt strategiska arbete. Lärdomar från denna informationsinsamling är

viktig input i vår dubbla väsentlighetsanalys, främst för de sociala ämnesområdena.

Årlig engagemangsundersökning,

anonym kanal, utvecklingssamtal,

löpande dialoger, lokala lednings-

system för hälsa och säkerhet.

Kunder Primärt är det företagskunder som har uttryckliga krav och önskemål relaterade till

hållbarhetsfrågor såsom produktrelaterad miljödata, förpackningar, transporter. Genom

dialog inhämtar vi löpande önskemål, krav och förväntningar på oss som leverantör och på

våra produkter. Kundernas starka önskemål om miljövarudeklarationer har tagits hänsyn till

vid ändrad strategi till mer fokus för livscykelanalys på specifik produktnivå. Under året har

dialogmöten med kunder också syftat till att inhämta input till och jämföra värderingar av

inverkan, risker och möjligheter kopplat till hållbarhetsämnen för dubbel väsentlighetsanalys

enligt CSRD.

Löpande möten, fokusmöten,

undersökningar.

Leverantörer

och dess

medarbetare

I mötet med våra leverantörer framhäver vi vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att de i sin

tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat till utbud, produktinformation,

arbetsvillkor etc. men också för att hitta synergier och samarbetsmöjligheter. Under året har vi

kartlagt och inhämtat produktrelaterade livscykelanalyser, fortsatt kartläggning av leveran-

törers arbete att tillhandahålla goda arbetsvillkor och ett proaktivt miljöarbete och klimatmål,

gjort insatser för att engagera leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade klimatmål

samt fört dialog om produktrelaterad miljödata. Vi har också efterfrågat information om våra

leverantörers väsentlighetsanalys, främst för deras bedömning av sin påverkan på miljö och

människor för att jämföra med våra ingångsvärden i de fall vi är del av samma värdekedja.

Löpande möten, utvärdering i

leverantörsplattform, revisioner.

Ägare och

investerare

Våra ägare och investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och transparent och

att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och

rapportering förmedlar vi vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner

tillfredställelse i nuvarande och framtida prestationer.

Löpande dialog, rapportering.

Myndigheter,

samhälle och

naturen

Vi träffas av direkta förväntningar genom skärpt lagstiftning inom hållbarhetsområdet och

samhälleliga initiativ som introduceras både från EU och nationellt samt på lokal nivå. Vi följer

annonserade regeländringar genom system och laglistor, för att uppdatera egna rutiner i tid

för efterlevnad.

Det offentliga samtalet, remiss-

förfrågningar, främst genom

branschsamarbeten och nätverk.

Akademin och

organisationer

Vi följer forskningen inom relaterade områden och samarbetar med universitet och organi-

sationer för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse att det utvecklas i linje med

den senaste forskningen.

Samarbeten, projekt, nätverk.

vår branschorganisation)

• TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

(medlemsskap för tillgång till kompetensutveckling på

området biodiversitet)

• Rehome (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för

återförsäljning av kök för andrahandsmarknad)*

• RTS (Building Information Foundation) arbetsgrupp för

kvalitetskrav för finska köksmöbler

• WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling)

• WOW Foundation (Women Of the World foundation) global

allians av partnerorganisationer som i samverkan verkar för att

främja en jämlik och inkluderande framtid för kvinnor, flickor

och icke binära personer. Påverkan realiseras genom festivaler,

evenemang, ledarskapsprogram och kunskapsutbyte

* Ej längre aktuella efter avyttring av verksamheten i Storbritannien

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Under 2025 uppdaterade vi vår dubbla väsentlighetsanalys i

enlighet den europeiska standarden för hållbarhetsrapporte-

ring, ESRS. Läs mer om själva processen för analys under avsnit-

tet Hantering av påverkan, risker och möjligheter. Nedan återges

en summering av Nobias påverkan, risker och möjligheter. Inga

nya ämnen har tillkommit och inga ämnen har fallit bort efter

årets uppdatering. Generellt har de finansiella riskerna relate-

rade till förberedelser för efterlevnad av kommande EU-direktiv

och lagändringar blivit svårare att bedöma under året. Det gäller

Nobia och de flesta andra bolag verksamma på våra marknader.

På grund av ökad politisk osäkerhet kring tidigare annonserade

och väntade nya lagkrav har den finansiella risken att inves-

tera i metoder och system, främst gällande transparens och

46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

spårbarhet, under året ökat. Utvecklade lösningar kan bli obsoleta

om kraven ändras eller skjuts på framtiden. Risken att inte kunna

marknadsföra och sälja produkter eller att inte kunna rapportera

korrekt för företag som istället avvaktar att investera i lösningar

för lagefterlevnad, om kraven införs som tidigare annonserat,

kvarstår även om sannolikheten minskar. För ytterligare informa-

tion se detaljerade tabeller och rapportering under kommande

sidor per ESRS ämne.

Affärsmodellens motståndskraft för omvärldsrisker

Nobias strategi och affärsmodell är utformade för att vara

motståndskraftiga mot olika typer av omvärldsrisker. Denna

resiliens bygger på flera centrala komponenter:

• Diversifierade varumärken och marknader

Genom att verka med olika varumärken på olika marknader kan

Nobia anpassa strategisk utveckling och marknadsföring efter

lokala behov och förutsättningar.

• Flexibilitet i försäljningskanaler

Affärsmodellen möjliggör ett dynamiskt skifte av volymer mellan

konsumentmarknaden och försäljning till byggprojekt, vilket ger

ökad stabilitet vid förändringar i efterfrågan.

• Effektiv och hållbar produktion

Investeringen i den nya fabriken Nobia Park i ett geografiskt

strategiskt läge skapar förutsättningar för hållbara transporter,

automatiserad produktion och hantering av stora volymer.

Detta kompletteras av mindre anläggningar som fokuserar på

specialiserade moment och hantverk.

• Robust leverantörsstrategi

För att minska sårbarheten mot fysiska risker i leverantörs-

kedjan tillämpar Nobia en inköpsstrategi som alltid

inkluderar flera leverantörer och leverantörskedjor. Detta

säkerställer tillgången till material som uppfyller våra höga

kvalitets- och hållbarhetskrav.

• Ökad cirkularitet och förbättra miljöavtryck

Den långsiktiga strategin att successivt öka cirkulära material-

flöden är en viktig åtgärd för att förbättra produkternas totala

miljöavtryck. Detta stärker också motståndskraften mot både

fysiska och transitionsrisker, inklusive potentiell materialbrist.

→ Sevidareperkapitelförfördjupningperämne(SBM-3).

Ämnesområde Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning

Lokalisering i

värdekedjan

Tids-

horisont

E1 Klimat-

förändringar

Utsläpp av växthusgaser

har negativ påverkan

Verksamhetens värdekedja orsakar utsläpp av växthusgaser, främst vid

materialproduktion och transporter även om produkter av trä också binder

koldioxid. Påverkan är väsentlig då den direkt bidrar till klimatförändringar.

Uppströms,

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Omställning innebär risk &

möjlighet

Förändrade klimatkrav innebär affärsrisker genom ökade kostnader och

krav på omställning, men skapar också möjligheter genom växande efter-

frågan på produkter med låg klimatpåverkan.

Egen verksamhet Kort,

medel,

lång

Energianvändning innebär

negativ påverkan och risk

Energianvändningen i hela värdekedjan bidrar till miljöpåverkan av olika slag

och innebär kostnadsrisker vid ökande energipriser.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel

E2 Miljö-

föroreningar

Utsläpp & skadliga ämnen

har negativ påverkan och

utgör risk

VOC-utsläpp och potentiellt skadliga ämnen i material innebär miljö- och

hälsopåverkan. Skärpta krav på utsläppsnivåer och kemikaliehantering kan

leda till ökade kostnader och produktionsbegränsningar.

Uppströms,

Egen verksamhet,

Nedströms

Kort,

medel,

lång

E4 Biologisk

mångfald och

ekosystem

Inköp & beroende av trä

som råvara utgör potentiell

negativ påverkan & risk

Trä är det viktigaste materialet för verksamheten och negativ påverkan kan

uppstå om inköp görs utan tillbörlig aktsamhet. Väsentligheten utgörs främst

av risk för prisuppgång om träråvara från hållbara skogsbruk blir bristvara.

Uppströms Medel,

lång

E5 Resurs-

användning och

cirkulär ekonomi

Resursanvändning & mate-

rialtillgång har negativ

påverkan & utgör risk

Materialutvinning och produktion innebär miljö- och social påverkan,

samtidigt som ökad konkurrens om råvara och krav innebär kostnadsrisker.

Uppströms,

Egen verksamhet

Medel,

lång

Avfallshantering & cirkulära

lösningar innebär risk &

möjlighet

Avfallshantering innebär kostnadsrisker medan cirkulära lösningar möjliggör

ökad resurseffektivitet och affärsmöjligheter.

Uppströms,

Egen verksamhet,

Nedströms

Kort,

medel,

lång

S1 Den egna

arbetskraften

Engagerade medarbetare

utgör möjlighet & risk

Starkt ledarskap, utvecklingsmöjligheter och goda arbetsvillkor möjliggör

engagerade medarbetare som är en förutsättning för att lyckas med de

strategiska föresatserna.

Egen verksamhet Kort,

medel,

lång

Mångfald & inkludering

utgör potentiell positiv

påverkan & möjlighet

Mångfald & inkludering kan vara viktiga för den enskilde medarbetaren,

samhället samt för företagets innovationskraft och förmåga att fånga alla

viktiga perspektiv för goda affärsbeslut

Egen verksamhet Kort,

medel,

lång

Arbetsmiljö & säkerhet utgör

potentiell negativ påverkan

Produktionsmiljöer innebär fara för allvarliga olyckor. Egen verksamhet Kort,

medel,

lång

S2 Arbetstagare

i värdekedjan

Tillbörlig aktsamhet i värde-

kedjan utgör potentiell

negativ påverkan & risk

Vid bristande aktsamhet kan arbetstagare i utsatta värdekedjor riskera

negativ påverkan på hälsa och mänskliga rättigheter med affärsrisker för

verksamheten som följd, såsom förtroendeskada eller leveransproblem.

Uppströms Kort,

medel,

lång

S4 Konsumenter

och slut-

användare

Produktansvar & hållbar-

hetsinformation utgör risk

& möjlighet

Ökade krav på produktdata och säkerhet innebär både möjligheter och

risker.

Nedströms Kort,

medel,

lång

G1 Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur utgör risk

& möjlighet

En stark kultur främjar integritet och engagemang för företagets strategi.

En svag kultur innebär risker.

Uppströms,

Egen verksamhet,

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Bristande skydd för

visselblåsare utgör risk

Bristfälliga processer och avsaknad av skydd för rapportörer av

missförhållanden kan hindra upptäckt och öka risker.

Egen verksamhet Kort,

medel,

lång

Bristande antikorruption

utgör risk

Bristfälligt förebyggande arbete mot korruption kan leda till legala

konsekvenser och förtroendeskada.

Uppströms,

Egen verksamhet,

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Ansvarsfulla inköp &

samverkan med leveran-

törer utgör påverkan,

risk & möjlighet

Urval av och utveckling av verksamhetens leverantörer är helt avgörande för

att lyckas med de flesta av strategiska föresatser för ett företag som Nobia.

Uppströms Kort,

medel,

lång

Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet

1) Nobias egen del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor.

47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Policy Beslutas

Relevans för ämnesområden

i redovisningen Koordinerande ansvar Tillgänglig

Uppförandekoden Styrelsen Alla COO Publik på nobia.com

och intranät

Riskhanteringspolicy Styrelsen Alla Bolagsstyrningschef Intranät

Miljö- och klimatpolicy Styrelsen E1-E5, S4 och G1 Hållbarhetsdirektör Publik på nobia.com

och intranät

People & Culture policy Styrelsen S1 och G1 COO Intranät

Policy för hälsa och säkerhet Styrelsen S1 VD Intranät

Kommunikationspolicy Styrelsen G1 Ansvarig Investment Relations Intranät

Policy för konkurrensrätt Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät

Insiderpolicy Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät

Policyer för Informationssäkerhet,

Informationssäkerhetsledning (ISO 27001),

Informationsklassificering, Tillåten it-användning.

Styrelsen G1 Informationssäkerhetschef Intranät

Artificiell information Styrelsen G1 Digital transformationschef Intranät

Befogenhetsdelegation och godkännandeprocess Styrelsen G1 CFO Intranät

Policy för icke revisionsnära tjänster utförda av revisor Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät

Internkontrollpolicy Styrelsen Finans Bolagsstyrningschef Intranät

Treasurypolicy Styrelsen Finans Treasurychef Intranät

Kreditpolicy Styrelsen Finans Chef för Koncernredovisning,

Business Control och Treasury

Intranät

Policier för mångfald och inkludering, intressekonflikter,

anti-mutor, gåvor och underhållning, rekrytering,

hybridarbete, resor och beteende på arbetsplatsen

VD S1 och G1 COO Intranät

Uppförandekoden för leverantörer VD E1-E5, S2 och G1 Inköpsdirektör Publik på nobia.com

Inköpspolicy för indirekta inköp VD E1-E5, S2 och G1 CFO Intranät

Träpolicy VD E4 och G1 Inköpsdirektör Publik på nobia.com

och intranät

Intern insiderpolicy (utökad) CFO G1 Bolagsstyrningschef Intranät

Skattepolicy CFO G1 Bolagsstyrningschef Publik på nobia.com

Styrning

GOV-1 Roll och ansvar för styrelsen,

verkställande ledning och tillsynsorgan

Styrelsen i sin helhet ansvarar för affärsstrategin, inklusive

hållbarhetsagendan, samt att anta och regelbundet revidera

koncernens övergripande policies med delegerat ansvar för

genomförande till VD. Styrelsen i sin helhet avger också hållbar-

hetsredovisningen, med bistånd från det av styrelsen utsedda

revisionsutskottet och de externa revisorernas granskning för

att översiktligt säkerställa kvaliteten på rapporteringsprocesser

och rapportering.

Styrelsen utser VD som i sin tur är ansvarig för utfallet av den

operativa förvaltningen av hållbarhetsarbetet med stöd från kon-

cernledningen. De övergripande framstegen i koncernens håll-

barhetsarbete övervakas av ledningen och styrelsen som också

godkänner hållbarhetsagendan och den strategiska riktningen i

bolagets hållbarhetsarbete. VD delegerar funktionsansvaret för

hållbarhetsagendan till hållbarhetsdirektören och ansvar per

policy och tillhörande koncernmål till respektive funktionsansva-

rig. Hållbarhetsdirektören har under 2025 rapporterat till EVP

Supply Chain, ledningsgruppens produktionsansvariga leda-

mot, och kommer framåt att rapportera till COO, strategiansva-

rig ledamot, som bevakar och svarar för hållbarhetsfrågorna vid

koncernledningens sammanträden när hållbarhetsdirektören inte

är adjungerad.

Genom matrisorganisationsstruktur ansvarar respektive

policy koordineringsansvarig för att inhämta interna och externa

intressenters synpunkter för att årligen utvärdera målen och poli-

cyernas tillämplighet och efterlevnad, vid behov föreslå ändringar

till styrelsen och att informera organisationen när styrelsen god-

känt ändringar. Alla förslag till nya och ändrade policyer samord-

nas för styrelsens hantering av funktionen för bolagsstyrning,

med adjungering av övriga ansvariga vid behov.

Styrelsen och koncernledningen besitter allmän kunskap om

hållbarhetsfrågor och förlitar sig på koncernens centrala hållbar-

hetsfunktion, med ansvar för det strategiska hållbarhetsarbetet,

samt ämnesexperter inom organisationen. För information om led-

ningens och styrelsens sammansättning samt arbetstagarrepre-

sentanter i styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 36.

Nobias hållbarhetsagenda är en förlängning av affärsstrategin

och syftar till att driva hållbarhetsarbetet framåt i enlighet med

våra åtaganden. Den centrala hållbarhetsfunktionen koordinerar

den dubbla väsentlighetsbedömningen som ligger till grund för

Nobias agendan, implementerar och övervakar agendans genom-

förande, och förbereder Nobias hållbarhetsrapport. Roller och

rapporteringsvägar anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar

steg i strategin. Inom varje produktionsenhet finns personer med

koordinerande ansvar för miljö-, arbetsmiljö och kvalitetsledning.

Inom enheterna för produktutveckling och inköp finns specialist-

funktioner som driver arbetet med bland annat produktsäkerhet,

miljömärkningar respektive leverantörsgranskningar. Varje enhet

beslutar om lokala mål och planerar aktiviteter i respektive affärs-

plan utifrån den lokala väsentlighetsanlysen och ansvarar för att

bidra till koncernmålen.

Med Nobias decentraliserade organisationsstruktur är det

särskilt två processer för att säkra samordning mellan berörda

enheter och roller som är extra viktiga för att åstadkomma

långsiktig och kundorienterad hållbar utveckling. Det är

processerna: från produktidé till produktimplementering

respektive varumärkenas service level agreements med de

producerande enheterna.

Styrelsens policyer

Nobias övergripande policyer fastställs av styrelsen. Nobias VD är

ytterst ansvarig för all daglig verksamhet och delegerar ansvar att

följa upp och utveckla policyerna enligt ansvarsfördelning angiven för

respektive policy. Organiseras den ansvarsgivna rollen bort återgår

ansvaret till VD tills ny delegation är på plats. Som komplement till de

övergripande policyerna finns underpolicyer för mer detaljerad styrning.

48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

GOV-2 Hållbarhetsinformation som behandlas av

styrelse, verkställande ledning och tillsynsorgan

VD och koncernledning får regelbunden statusrapportering från

hållbarhetsdirektören om hållbarhet samt uppföljning av mål

i enlighet med hållbarhetsagendan. EVP Supply Chain, under

2025, och framöver COO, ansvarar för att kommunicera väsent-

lig hållbarhetsinformation vid koncernledningens sammanträden

när hållbarhetsdirektören inte är adjungerad. Hållbarhetsdirek-

tören uppdaterar styrelsen direkt eller genom VD gällande iden-

tifierad hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter utifrån den

dubbla väsentlighetsbedömningen samt utveckling relaterat till

policyer, åtgärder och framsteg mot målen. Styrelsen beslutar om

resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen och even-

tuella ändringar i denna, samt godkänner alla huvudpolicyer, vil-

ket innefattar policyer relaterade till väsentlig påverkan, risker och

möjligheter. Under året har styrelsens nya ledamöter genomgått

introduktion till Nobias hållbarhetsagenda samt underliggande

väsentlighetsbedömning av påverkan, risker och möjligheter

enligt DMAn.

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

För närvarande har Nobia ingen direkt koppling mellan hållbar-

hetsresultat och incitamentssystemen på central nivå för alla.

Personliga mål fastställs i samarbete med närmsta chef, med

utgångspunkt i respektive enhets affärsplan, där aktiviteter för

uppfyllnad av hållbarhetsmålen ingår. För mer information se

sidorna 25–26.

GOV–4 Tillbörlig aktsamhet

I enlighet med Nobias uppförandekod strävar vi efter att minimera

risken att verksamheten direkt eller indirekt skadar människor

eller miljö. Uppförandekoden genomsyrar hela verksamheten

och uppföljning av dess efterlevnad och företagets processer för

aktsamhet täcker hela värdekedjan.

Följande tabell ger en översikt över hur Nobia tillämpar

kärn elementen i tillbörlig aktsamhet och var de presente-

ras i denna hållbarhetsrapport. För fullständig information om

hur Nobia säkerställer tillbörlig aktsamhet hänvisas till hela

hållbarhetsredovisningen.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen Sida

Att bygga in tillbörlig aktsamhet

i styrning, strategi och

affärsmodell

ESRS2 GOV-1-2, 5, ESRS2

SBM-3

46–49,

54–55,

61, 63,

65, 71,

77, 79,

Att samarbeta med berörda

intressenter i alla huvudstegen i

tillbörlig aktsamhet

ESRS2 SBM-2, S1, S2, G1 46,

83–86

Att identifiera och bedöma

negativa inverkningar

ESRS2 IRO-1, G1 50–51,

83–86

Att vidta åtgärder för att

behandla dessa negativa

inverkningar

E1, E2, E4, E5, S1, S2, S4, G1 54–86

Att följa upp hur ändamålsenliga

dessa insatser är och

kommunicera det

E1, E2, E4, E5, S1, S2, S4, G1 54–86

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering

Nobia har en central process för riskhantering och intern kontroll,

läs mer på sidorna 27–31.

För hållbarhetsrelaterade upplysningar har Nobia upparbe-

tade processer vilka utgör grunden i vår hållbarhetsrapporte-

ring. Vi vidareutvecklar dessa successivt för att öka effektivitet,

kontroll och spårbarhet samt uppnå god kvalitet gentemot ESRS

upplysningskrav. För huvuddelen av miljö- och klimat-rappor-

teringen samt delar av hälsa- och säkerhetsrapporteringen har

Nobia utsedda rapporteringsansvariga för respektive enhet och

koppling till de lokala ledningssystemen. Det egenbyggda syste-

met för denna datainsamling har inbyggda kontroller som flag-

gar oväntat stora förändringar, exempelvis om någon rapporterat

felaktigt eller inte alls. Nobia tillämpar först lokal sedan central

kvalitetskontroll genom koncernfunktionen för hållbarhet för att

säkerställa korrekt rapportering och analys av utfallet. Övriga

mätetal och upplysningar hämtas in centralt av respektive funk-

tionsansvarig som också utövar den första kvalitetskontrollen,

och följer så långt det är möjligt samma redovisningsvägar som

för den finansiella redovisningen. Vidare inhämtas specifika upp-

lysningar från HR-system, försäljningssystem, system för leveran-

törsgranskningar, produktionsledningssystem, digital plattform

för intern fortbildning med mera.

För de mätetal som det är prioriterat att följa upp under årets

gång, såsom utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet och

olycksfrekvens för egna medarbetare, konsolideras data och ana-

lyseras genom kvartalsrapporter som redovisas till ledningen

centralt för information till styrelsen och för respektive enhet för

åtgärder vid behov. Annan data samlas in årligen och kontroll-

eras i samarbete mellan hållbarhetsfunktionen och övriga cen-

trala koncernfunktioner inför konsolidering för årsredovisningen.

Styrelsen utför övergripande kontroll inför publicering av hållbar-

hetsredovisningen, genom revisorernas översiktliga granskning

och genom kallelse av hållbarhetsdirektören till revisionskom-

mittémöten under året för frågor gällande implementering av

redovisningsstandarderna.

49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

IRO-1 Allmän arbetsprocess för dubbel

väsentlighetsanalys

Nobias bas för dubbel väsentlighetsanalys (DMA) enligt ESRS ska-

pades 2024. Utifrån genomförd kartläggning, utvärdering och

viktning har vi identifierat väsentliga ämnen inom miljö, socialt

och ansvarsfullt företagande. Ledningen har föreslagit tröskelvär-

den och styrelsen har beslutat om dessa. För information om res-

pektive väsentligt ämne och underämne, se följande avsnitt.

Fokus i analysen är Nobias egen verksamhet på samtliga mark-

nader, såsom tillverkning och försäljning, samt indirekt påverkan

och risk/möjlighet i värdekedjan, såsom exempelvis inköp av mate-

rial med påverkan genom leverantörsleden samt behov och för-

väntningar på Nobia och våra produkter från kundleden. Analysen

görs för bruttopåverkan, det vill säga utan hänsyn till våra nuva-

rande motverkande åtgärder. Identifiering och värdering av finan-

siella risker och möjligheter samordnas med scenarioanalys av

klimatrisker samt företagets övergripande riskhanteringsprocess,

se sidorna 27-31. Analysen är väsentlig input till utveckling av

Nobias hållbarhetsagenda. Både risker och möjligheter informerar

strategi- och affärsplaneprocesserna.

Under året har vi utarbetat en process för årlig uppföljning av

DMAn. I processen för uppföljning ser vi över över våra källor och

dataunderlag för värdering av påverkan, risker och möjligheter

samt identifiering av eventuella nya ämnen och värderingen av

dessa. Förutom intern data såsom exemplivs in- och utflöde av

material och energianvändning, har synpunkter från interna och

externa intressenter beaktats inklusive medarbetare, marknad

och leverantörer samt lagstiftande myndigheter.

Eventuella ändringar i prioriteringar utifrån den årliga

DMA-uppföljningen presenteras för styrelsen för godkännande.

Under 2025 har inget behov av förändrad prioritering av väsent-

liga frågor identifierats.

Fördjupad arbetsprocess för dubbel väsentlighetsanalys

av miljörelaterad påverkan, risker och möjligheter

Klimatförändring

Genom att kartlägga våra aktiviteter och samspel med olika

intressenter i egen verksamhet, samt uppströms och nedströms,

har vi identifierat vår direkta och indirekta klimatrelaterade påver-

kan, samt relaterade risker och möjligheter på kort, medel och

lång sikt. Kartläggningen har baserats på input från inköp och

aktiviteter i värdekedjan samt lokala analyser, energianvändning

och utsläpp av växthusgaser ute i verksamheten. Se tabell med

väsentlig påverkan, risker och möjligheter i avsnitt E1 Klimatför-

ändringar sidan 54.

Vitvaror och belysning har stor påverkan både vid produktion

och användning och är därför mycket viktiga för ett köks klimat-

påverkan men är inget Nobia designar eller producerar. Nobia för-

medlar sådana produkter vidare från leverantör till kund alternativt

att kunderna köper produkterna direkt utan Nobias inblandning.

Vårt strategiska fokus för minskad klimatpåverkan framöver är där-

för främst för köksmöblerna, där vi i högre grad kan påverka både

våra leverantörer och våra kunders användning av produkterna.

Nobias detaljerade klimatriskanalys utgår från rekommen-

dationerna i ramverket från Task Force on Climate- related

Financial Disclosures (TCFD), läs mer om denna i avsnitt E1

Klimatförändringar.

Miljöföroreningar

I arbetet med att kartlägga var i värdekedjan och i vår verksam-

het miljöföreningar uppkommer har vi utgått från våra produk-

tionsenheter och de myndighetstillstånd som föreligger för

respektive enhet. Myndighetstillstånd avseende föroreningar

omfattar främst utsläpp till luft och då främst relaterat till ytbe-

handlingsprocesser. I Storbritannien har ingen ytbehandling

skett, där har tillstånden omfattat egen förbränning av olja, gas

och trä för uppvärmning. Se förteckning över relevanta anlägg-

ningar. Potentiell risk för förorening av vatten och mark har

bedömts som ej väsentlig på grund av verksamheternas art och

produktionsenheternas lokalisering.

Vatten

Nobia använder begränsade mängder vatten i ytbehandlingspro-

cesser. Ingen av våra anläggningar finns i områden med vatten-

brist. I värdekedjan används vatten främst vid råvaruframställning

och för disk och matlagning av våra kunder. Användning av vat-

ten är därför inte kvalificerat som väsentligt ämne för Nobia. Att

kunna förse kunder med livscykelanalysdata för produkters mil-

jöpåverkan, inklusive bland annat vattenanvändning som resurs i

hela värdekedjan, är väsentligt och hanteras under ämnet Konsu-

menter och slutanvändare.

Biologiskmångfaldochekosystem

Egen verksamhet: I kartläggning och bedömning av vår påverkan,

risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem har

vi för egen verksamhet utgått från våra produktionsanläggningar

och dess angränsande områden. Se förteckning över dessa

nedan. Ingen av våra anläggningar ligger med anslutning till sär-

skilt skyddade, ekologiskt känsliga områden.

Inför utvecklingen av området där Nobias nya fabrik i Jön-

köping nu är etablerad, genomfördes omfattande miljökonse-

kvensutredningar inom både detaljplaneprocessen och Nobias

tillståndsprövning enligt Miljöbalken. Utredningarna inkluderade

naturvärdesinventeringar, artskydds- och groddjursinventeringar,

fågelinventeringar samt analyser av biotopskyddade objekt, hyd-

rologi och andra riskfaktorer. Dessa utredningar visar att påverkan

på biologisk mångfald uppstår genom själva markexploateringen

inför detaljplanen, där tidigare jordbruks- och naturmark med

vissa ekologiska värden togs i anspråk. Som en del av detaljplane-

processen tog den tidigare markägaren, det kommunala utveck-

lingsbolaget, fram och ansvarade för en omfattande ekologisk

kompensationsplan. Den omfattade bland annat anläggning av

nya åkerholmar, rekonstruktion av stenmurar och odlingsrösen,

flytt av skyddsvärda växter och grässvålar, etablering av faunade-

påer och trädplantering baserad på genetiskt lokalt material, samt

naturanpassade dagvattendammar och särskilda skydds- och

övervintringsåtgärder för groddjur.

Beräkningsmetod

Faktisk negativ påverkan på människa och miljö värderas utifrån

en sammanvägd bedömning av skala, omfattning och möjlighet

att åtgärda påverkan. Vid potentiell negativ påverkan komplette-

ras bedömningen med värdering av sannolikhet för att påverkan ska

inträffa. Faktiskt positiv påverkan värderas utifrån en sammanvägd

bedömning av skala och omfattning. Vid potentiell positiv påverkan

kompletteras bedömningen med värdering av sannolikhet att påver-

kan ska inträffa. Påverkan i relation till tidsperspektiv har inkluderats

i analysen med följande tidsspann för kort (0-5 år), medel (5-10 år)

och lång sikt (10-15 år). Baserat på listade aktiviteter från ovan beskri-

ven kartläggning av Nobias kärnverksamhets väsentliga påverkan,

risker och möjligheter identifierade vi risker och möjligheter utifrån

ett finansiellt perspektiv. Finansiell risk eller möjlighet har värderats

utifrån en sammanvägd bedömning av skala och sannolikhet för att

påverkan ska inträffa. Skala och sannolikhet har samma grund för

värdering som övriga risker i Nobias riskbedömning.

Styrelsens beslut om tröskelvärde från 2024 kvarstår. Process för

bedömning av väsentlig påverkan risk, och möjlighet och beräknings-

metoderna för DMA har inte ändrats sedan föregående år. Uppfölj-

ning utgår ifrån bedömning om information framkommit som skulle

ändra utfallet.

Bedömning av informationsmaterialitet av framför allt kvantita-

tiv data har baserats på hur väsentlig respektive datapunkt är för

att åskådliggöra den väsentliga frågan samt om det kan anses vara

väsentlig information för läsare av rapporten.

50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Miljökonsekvensbeskrivningen för Nobias egen drift visar att verk-

samheten har en låg direkt påverkan på biologisk mångfald.

Utsläpp till luft och vatten, buller och riskpåverkan bedöms ligga

under gällande normer, och ingen påverkan på Natura 2000

områden eller behov av artskyddsdispens identifieras. Nobias

ansvar är därmed att säkerställa att den egna verksamheten

bedrivs med hög miljöprestanda och att tillståndsvillkor och kon-

trollprogram följs. Detta innebär att de ekologiska konsekvenserna

huvudsakligen är kopplade till markanvändningsförändringar

som hanteras av offentliga aktörer genom kompensationsåtgär-

der, medan påverkan från Nobias löpande drift är begränsad och

väl kontrollerad. Verksamheten i övriga anläggningar är av mot-

svarande karaktär och på motsvarande sätt som för Nobia Park är

inte heller de beroende av lokala ekosystemtjänster.

I värdekedjan: Kartläggningen av materialflöden i vår värde-

kedja visar att vårt stora inflöde av trä bedöms kunna ha en brut-

topåverkan på biologisk mångfald och ekosystem genom att i

allmänhet bidra till efterfrågan på trä. I övrigt har ingen detaljerad

utredning av systemrisker eller påverkan på biologisk mångfald

och ekosystem i värdekedjan gjorts, utan fokus ligger på den över-

gripande åtgärden för att minimera negativ påverkan i värde-

kedjan genom att bara köpa träråvara från kontrollerat hållbara

källor. 99 procent av vårt inflöde av trä utgörs av varor med certi-

fiering för ursprung från hållbart skogsbruk, där biologisk mång-

fald och hotade arter skyddas. Vårt beroende av trä bedöms

framför allt utgöra en finansiell risk på sikt, om vi inte lyckas med

den strategiska inriktningen att säkerställa mer cirkulära materi-

alflöden. Det gäller för samtliga delar av produktionen och oav-

sett om kostnadseffektiv tillgång till trä som råvara begränsas av

fysiska orsaker eller av omställningseffekter. Omställningseffek-

ter kan vara ökat skydd av skogar eller om trä efterfrågas till fler

tillämpningar i samhället. Båda typerna av risker bedöms främst

vara relevanta på längre sikt, därför har vi för närvarande inte

mer detaljerade bedömningskriterier för detta.

Det är beroendet av trä som råvara som gör att ämnet Biologisk

mångfald och ekosystem bedöms som väsentligt. Nedströms sker

ingen väsentlig påverkan på ekosystem och biologiskt mångfald.

Produktionsanläggningar

Lokalisering,

relevant för ekologisk påverkan

Verksamhet 2025,

relevant för luftförorening

Norden: Adress: Mark för industriändåmål:

Påverkan på Natura

2000-områden eller

andra ekologiskt strikt

skyddade områden

Vatten-

baserad

ytbehand-

ling

Lösnings-

medelsbase-

rad yt be-

handling

Egen för-

bränning i

anlägg-

ningen

Bjerringbro Implast, Nobia Denmark A/S,

Heimdalsvej 8, 8850 Bjerringbro

Planerad 1950-tal, bebyggd

sedan 1970-tal

Nej Ja Ja Nej

Farsø uno form, Nobia Denmark A/S,

Fabriksvej 7, 9640 Farsø

Bebyggd sedan 1980-tal Nej Ja Ja Nej

Ølgod Nobia Denmark A/S, Industrivej 6,

6870 Ølgod

Bebyggd sedan 1960-tal Nej Ja Ja Ja

Nastola (verksamhet

flyttad till Danmark,

hyreskontrakt går ut 2026)

Nobia Finland Oy, Kouvalantie

225, 15560 Nastola

Bebyggd sedan 1940-tal Nej Nej Ja Nej

Eggedal Nobia Norway AS, Eggedalsveien

257, 3358 Nedre Eggedal

Bebyggd sedan 1950-tal Nej Ja Ja Ja

Jönköping Nobia Park, Nobia Sweden AB,

Granarpsvägen 13, 55652

Jönköping

Detaljplan 1921 tidigare jord-

bruksmark, del av Torsvik

industriområde sedan 1990-tal

Nej Ja Nej Nej

Tidaholm Nobia Production Sweden AB,

Mossebogatan 6, 52281 Tidaholm

Bebyggd sedan 1920-tal Nej Ja Ja Nej

Storbritannien

Darlington (verksamhet

avyttras 2026)

Nobia UK, Allington Way, Yarn

Road Business Park, Darlington

DL14XT

Bebyggd sedan tidigt 1900-tal Nej Nej Nej Ja

Halifax (produktionen

flyttad till Darlington)

Nobia UK, Holmfield Industrial

estate, Holmfied Halifax HX29TN

Bebyggd sedan tidigt 1900-tal Nej Nej Nej Ja

Resursanvändningochcirkulärekonomi

För att bedöma Nobias påverkan avseende resursanvändning och

cirkulär ekonomi tar vi utgångspunkt i livscykelanalys för våra pro-

dukters hela miljöpåverkan. För risker och möjligheter analyse-

rar vi också flödena av olika material och komponenter som ingår i

vår tillverkning, varifrån de kommer och vart de tar vägen efter till-

verkning. Uppskattning av volymer utgår än så länge främst ifrån

kostnadsfördelning av inköpta material och komponenter. Upp-

skattning av påverkan baseras på livscykelanalys för vår samlade

produktion av målade fronter, köksskåp och bänkskivor i Norden,

vilket täcker in de typprodukter vår egen tillverkning står för. En del

av livscykelanalysen är att kartlägga utflödet av produktionen, i

form av tillverkade köksmöbler samt generat avfall. För produkter

vi inte själva producerar såsom kranar, vaskar och vitvaror, görs

övergripande analys av den leverantörsinformation vi har tillgång

till. Risker och möjligheter bedöms utifrån politiska åtgärder, nya

tekniska lösningar, ny design och nya produkterbjudande samt

förändrat beteende och efterfråga från marknaden.

Kunddialoger har varit underlag för information och identifie-

ring av relevanta frågor inom ämnet, såsom återvunnet material i

förpackningar, kunders intresse att minimera sitt eget avfall exem-

pelvis genom att leverantören kan ta tillbaka material.

Ansvarsfulltföretagande

Nobia verkar i en del av världen där höga etiska standarder är

norm i affärssammanhang. Företagskulturen, och hur våra med-

arbetare agerar i sina olika roller – både gentemot varandra och

i relation till externa samarbetspartners – av avgörande bety-

delse för oss som bolag. Vilka leverantörer vi samverkar med, hur vi

utvecklar dessa och vad vi köper in är de aktiviteter som i längden

har störst potential att påverka människa och miljö. Vår decentra-

liserade struktur ställer särskilda krav på att vi hålls samman av

tydliga riktlinjer och uppförandekoder.

Genomgående för samtliga ämnen gäller att vi inte har någon

direkt dialog med berörda samhällen i värdekedjan eller för egen

verksamhet utöver de samråd som ingår i myndighetsprocesser

vid tillståndsgivning. Några berörda samhällen är inte direkt invol-

verade i bedömningen.

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som

omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring

Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska

standarder som härrör från annan EU-lagstiftning, se Appendix

sidorna 91–92.

51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Grund för utarbetande

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringarna

BP-2 Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

Nobia omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhetsrapporte-

ring i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten

är strukturerad i fyra avsnitt som följer European Sustainability

Reporting Standards (ESRS): med ett inledande avsnitt för Allmän

information, därefter Miljö som inkluderar rapportering enligt

EU Taxonomin för hållbara ekonomiska verksamheter, sedan ett

Socialt avsnitt samt slutligen ett avsnitt för Styrning som bely-

ser ansvarsfullt företagande. Appendix med fördjupning är inte-

grerade del av rapporten. Bolagsstyrningrapporten ingår genom

införlivande av hänvisning till upplysningar, se Appendix för sid-

hänvisning till de specifika upplysningarna. Nobias hållbarhets-

rapport för 2025 godkändes genom beslut av styrelsen den 31

mars 2026.

Konsolidering och källor till osäkerhet

Hållbarhetsredovisningen presenteras huvudsakligen på konsoli-

derad basis, såsom Nobias finansiella redovisning, och omfattar

samma enheter och verksamheter som den finansiella redovis-

ningen. Rapporterande upplysningar för 2025 inkluderar Stor-

britannien medan framåtblickande upplysning utgår ifrån de

kvarvarande enheterna efter avyttring. Möjligheten att utesluta

information har inte använts. Redovisningen omfattar förutom

egen verksamhet även aktiviteter uppströms och nedströms i vär-

dekedjan, se översiktlig beskrivning av värdekedjan på sidan 45

samt vid respektive hållbarhetsavsnitt.

Förutom riktlinjerna för rapportering genom ESRS, tillämpar

Nobia principerna i Växthusgastprotokollet (Greenhouse gas pro-

tocol) för våra klimatberäkningar. Vidare i redovisningen förkortat

till GHG-protokollet. Vi strävar efter leverantörsspecifik eller egen

uppmätt information så långt det är möjligt. Där primärdata sak-

nas görs estimeringar baserat på bäst tillgängliga datakälla, se

vidare Beräkningsmetoder under respektive mått per ämneskapi-

tel för detaljerad beskrivning av estimeringar och i förekommande

fall kommentar om källor till osäkerhet. Merparten av beräkningar

utförda med estimat ger endast en lägre nivå av dataosäkerhet.

I de fall där dataosäkerheten bedöms högre såsom för klimat-

beräkning av vissa delar av scope 3 och för beräkning av inkom-

mande materialflöden avser vi att fortsätta förbättra underlaget

för beräkning. Det gör vi främst genom att fortsätta utveckla för-

mågan till produktspecifik livscykelanalys med mer primärdata

från leverantörer, även om känslighetsanalys hittills visar att de

tillgängliga generiska omräkningsfaktorerna från verifierade

externa databaser ger god förståelse för faktisk påverkan.

Upplysningskrav Benämning

Förekomst

av estimat i

beräkningar

Dataosäkerhet

relaterat till

estimaten

E1-5 Energianvändning och

energimix

Ja Låg

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp

inom scope 1, 2

Ja Låg

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp

inom scope 3

Ja Hög

E2-4 VOC utsläpp Ja Låg

E2-5 Potentiellt farliga ämnen - -

E4-5 Hållbart anskaffande - -

E5-4 Materialinflöden och

andel återvunnet

Ja Låg – Hög

E5-5 Avfall - -

S1-6 Uppgifter om anställda - -

S1-8 Kollektivavtalstäckning

och social dialog

Ja Låg

S1-9 Mångfaldsindikatorer Ja Låg

S1-14 Mått för arbetsmiljö Ja Låg

S1-16 Ersättningsmått - -

S1-17 Incidenter, anmälningar

och allvarliga konse-

kvenser relaterade till

mänskliga rättigheter

- -

G1 Bekräftade fall av

korruption och mutor

- -

Korrigeringar av rapporten jämfört med föregående år

E1 Klimatförändringar: Tidigare angett utsläpp av växthusgaser

för scope 2 baserades, för fjärrvärmeanvändning i Danmark, på

av leverantören rapporterat koldioxidutsläpp och inte koldioxid-

ekvivalenter. Utsläpp för scope 2 har därför korrigerats för jämfö-

relseåret 2024.

E2 Miljöföroreningar: I 2024 års rapport redogjordes att

användningen av ett lim, för begränsad tillämpning vid

fästande av specifik diskho i bänkskiva, medförde att produk-

terna uppfyllde upplysningskraven för ämnen som inger mycket

allvarliga betänkligheter (SVHC) enligt REACH. Koncentratio-

nen av det angivna ämnet i slutprodukt är dock lägre än för

upplysningskravet och förekomsten skulle därmed inte tagits upp

i rapporteringen.

Begränsningar av omfattning

Se tabell sidan 47 för ämnesstandarder och underämnen som

bedömts väsentliga och ingår i rapporten. För komplett förteck-

ning med sidhänvisningar, se Införlivande genom hänvisning, i

Appendix sidan 87–90.

Vid redovisning av ämnesområdena E4 Biologisk mångfald och

ekosystem, S2 Arbetstagare i värdekedjan, samt S4 Konsumen-

ter och slutanvändare, har begränsning av rapportering skett

med hänvisning till möjligheten för infasning av dessa standarder

enligt EUs ”quick fix”. Dessa kapitel finns fortfarande kvar i rappor-

ten men rapporteras ej fullständigt. Upplysningar om förväntade

finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter, samt vissa

mätetal som kräver data från värdekedjan lämnas inte i årets rap-

port i enlighet med infasningsmöjligheter i ESRS 1, appendix C.

52 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Nobia har vetenskapsbaserade klimatmål, godkända av Science

Based Targets initiative (SBTi), som vägleder klimatåtgärder i linje med

ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 °C.

Dessa kompletteras av ett koncernövergripande mål att mer än 99

procent av inköpt trä ska komma från certifierade hållbara skogsbruk

och lokala mål för resurseffektivitet, miljöcertifierade produkter och

minskade utsläpp av förorenande ämnen.

E S G

Miljöinformation

I detta avsnitt finns information

om följande upplysningar

ESRS standard Upplysningskrav Sida

E1 Klimatförändringar

SMB-3, IRO-1,

E1-1/2/3/4/5/6 54–60

E2 Miljöföroreningar SMB-3, E2-1/2/3/4/5 61–62

E4 Biologisk mångfald och ekosystem SMB-3, E4-1/2/3/4/5 63–64

E5 Cirkulär ekonomi SBM-3, E5-1/2/3/4/5 65–67

EU-taxonomin 68–69

1,5°C

Nuvarande mål, att minska

klimatpåverkan från den

egna verksamheten med

72 procent till 2026 är över-

träffat. Nobia har minskat

utsläpp av växthusgaser

med 86 procent sedan år

2016 och fortsätter att ställa

om i motsvarande takt.

Vetenskapsbaserat

klimatmål

53 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Lokalisering i

värdekedjan Tidshorisont

Begränsning av klimatförändringar

Utsläpp av växthusgaser

NEGATIV PÅVERKAN

Verksamhetens värdekedja orsakar utsläpp av växthusgaser, främst vid

material produktion och transporter även om produkter av trä också binder

koldioxid. Påverkan är väsentlig då den direkt bidrar till klimatförändringar.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Anpassning till klimatförändringar

Omställning

RISK

MÖJLIGHET

Förändrade klimatkrav innebär affärsrisker genom ökade kostnader och krav

på omställning, men skapar också möjligheter genom växande efterfrågan på

produkter med låg klimatpåverkan.

Egen verksamhet Kort,

medel,

lång

Energi

Energianvändning

NEGATIV PÅVERKAN

RISK

Energianvändningen i hela värdekedjan bidrar till miljöpåverkan av olika slag

och innebär kostnadsrisker vid ökande energipriser.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel

Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år

E S G

E1 – Klimatförändringar

Att hantera och motverka klimatförändringarnas

mest allvarliga effekter fortsätter att vara en av vår

tids största utmaningar. I rådande världsläge faller

stort ansvar på näringslivet att ta eget ansvar. Som

för de flesta tillverkande företag orsakas mer utsläpp

av växthusgaser indirekt i Nobias värdekedja än i

den egna verksamheten. Nobia har ställt om den

egna verksamheten och redan minskat utsläppen av

växthusgaser från nyttjande av energi och bränslen

för egen tillverkning och transporter, med mer än 86

procent och därmed redan överträffat målet om 72

procents minskning till 2026 från basåret 2016. Nobia

är redo för femårsgranskningen gentemot SBTi, och

förbereder nästa generation av mål för att fortsatt följa

vår vetenskapsbaserade bana och kunna förse våra

kunder med kök med minimal fossil klimatpåverkan

genom hela dess livscykel.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållanden till strategi och affärsmodell

Vår strategi och affärsmodell bygger på att Nobia ska vara

ledande inom hållbar utveckling för köksindustrin. Med ledning av

vetenskapsbaserade klimatmål arbetar vi för att minska och han-

tera Nobias klimatpåverkan. Nobias arbete för att hantera och

motverka klimatförändringarna bidrar till FN:s hållbarhetsmål 13,

Bekämpa klimatförändringarna.

Verksamhet med tillverkning klassificeras av EU som tillhö-

rade så kallad High Demand Impact Sector (HICS), vilket gäller

för all Nobias produktion och det medför krav om extra detal-

jerad klimatredovisning. Klimatpåverkan är också den miljöas-

pekt våra kunder vanligen prioriterar högst, särskilt kombinerat

med kundkrav om information om kundspecifikt klimatavtryck

för produkternas hela livscykel. Livscykelanalys för dokumenta-

tion av produkternas miljöavtryck, där fossil uppvärmningspoten-

tial ingår som en parameter, genom produkternas alla väsentliga

livsfaser behövs för att kunna publicera efterfrågade miljöva-

rudeklarationer och är en förberedelse inför förväntade krav på

innehåll till digitala produktpass. Det ger också förutsättningar

att informera Nobias scope 3 redovisning och nästa generations

klimatmål. Framför allt ger det underlag för beslut vid produktut-

veckling och leverantörsval.

Effektiv energiananvändning är väsentligt även om Nobia

enbart köper förnybar el och har totalt sett hög grad av förny-

bar energi, eftersom all energianvändning innebär miljöpåver-

kan av något slag och energieffektivisering kan frigöra pengar till

annan omställning.

SBM-3, IRO-1 Resiliensanalys av affärsmodell

och strategi

Nobias riskbedömning 2025 baseras på en grundlig scenario-

analys som 2022 genomfördes med stöd av extern klimatexper-

tis och som årligen uppdateras om förutsättningarna ändras.

Analysen omfattade hela Nobias värdekedja med fokus på inköp,

produktion, försäljning och transporter. För fysiska konsekven-

ser av klimatförändringarna gjordes den initiala bedömningen

på koordinatnivå, för produktionsanläggningarna i Tidaholm i

Sverige, Ølgod i Danmark och Darlington i Storbritannien, och

konstaterade begränsade fysiska faror. Övriga mindre anlägg-

ningar har utifrån sina geografiska lägen bedömts ha motsva-

rande förutsättningar. Inför byggnationen av den nyöppnade

fabriksanläggningen i Jönköping, Nobia Park, genomfördes en kli-

matanpassningsutredning i tidigt skede, vilken också ingick som

underlag och granskades för byggnadernas BREEAM-certifiering.

Klimatanpassningsutredningen och efterföljande åtgärder visar

att Nobias växande verksamhet i Jönköping bedrivs på fast-

ighet och i byggnader som med sitt utförande, om de under-

hålls enligt plan, är väl anpassade för att motstå de för platsen

mest relevanta fysiska effekterna av klimatförändringarna. Ini-

tial bedömning av sårbarhet för klimatförändringarna gällande

materialanvändning i leverantörsledet utgick ifrån förutsättning-

arna för inköp från Storbritannien och Polen, vilket för Nobias vikti-

gaste inköpskategori trämaterial motsvarar cirka 60 procent. Den

initiala analysen tillsammans med senare uppdatering visar att

Nobias strategi att alltid ha fler leverantörer för viktiga insatsva-

ror minskar risken för leveransproblem kraftigt men försvårar möj-

lighet att få full marknadsföringsmässig nytta av samarbete med

leverantörer som är ensamma om innovativa nya produktionsme-

toder. Leveranssäkerheten är hittills bedömt som viktigast. Fysiska

effekter av klimatförändring inkluderade översvämningar (fluviala

och pluviala), stigande havsnivåer, skogsbränder, värme, torka,

vind och jordskred.

Analysen har följt TCFD:s rekommendationer med två klimat-

scenarier baserade på FN:s klimatpanel IPCC:s Representative

Concentration Pathways (RCPs). RCPer utgör olika klimatför-

ändringsscenarier med prognostiserade framtida växthusgas-

koncentrationer, som används för att bedöma potentiella risker

och möjligheter.

54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

• RCP 2.6 (<2 °C) Parisavtalet: kräver snabb global samhälls-

omställning, där energisystem, konsumtion, infrastruktur och

naturförvaltning förändras i grunden inom de kommande 10–25

åren för omfattande utsläppsminskning och storskaliga åtgär-

der för att minska koncentrationerna av växthusgaser i atmos-

fären; och mänskligheten därmed lyckas hålla klimatpåverkan

på en nivå som — även om den är krävande — fortfarande

är hanterbar och bevarar samhällens funktionsförmåga och

naturens resiliens. Med tillägg att RCP 1.9 som är ett mycket

ambitiöst scenario, i linje med IPCC:s 1,5 °C-mål inte markant

förändrar analysens utfall för Nobia.

• RCP 8.5 (>4 °C): kännetecknas av att världen fortsätter på en

bana med höga utsläpp, utan väsentlig omställning av energi-

system eller globala konsumtionsmönster, vilket resulterar i den

mest långtgående klimatförändringen av alla RCP scenarier och

redan före 2050 väntas innebära snabb uppvärmning och kraf-

tiga regionala temperaturförändringar, accelererande extrem-

väder – värmeböljor, skyfall och torka, fara för ekologisk kollaps

och massförluster av biologisk mångfald, accelererande havsni-

våhöjning och generellt stora samhällsrisker – såsom urban kli-

matstress, vattenbrist, ohälsa och minskad livsmedelssäkerhet.

Fyra strukturerade intervjuer med nyckelpersoner inom försälj-

ning, produktion, strategi och marknad låg till grund för att iden-

tifiera konsekvenser och potentiella finansiella effekter vid olika

klimatscenarier. Bedömning av sannolikhet och ekonomisk påver-

kan har gjorts enligt Nobias befintliga riskprocess. För fysiska

effekter har IPCC-data använts. Analysen har använt år 2030

som referenspunkt, med klimatdata från 2050 för framtida fysiska

effekter (enligt TCFD:s rekommendationer). Nobias egna definitio-

ner för kort, medellång och lång tidshorisont tillämpas. Kort 0–5 år,

Medel 5–10 år, Lång 10–15 år. Tidshorisonterna följer samma års-

spann som bolagets övriga riskvärdering i enlighet med TCFD:s

rekommendationer. Tidshorisonterna, särskilt de på längre sikt, är

väl anpassade för riskbedömning och för fastställande av mål.

Resultat av resiliensanalysen

Nobias strategi utgår ifrån väsentlighetsanalysen, inklusive

bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter. Nobia är

med aktuell strategi och visad förmåga till omställning i linje med

vetenskapsbaserade klimatmål väl förberett för det önskade sce-

nario som innebär mycket kraftfulla åtgärder från alla delar av

samhället för att begränsa den totala uppvärmningen totalt, det

vill säga ett scenario med stora transitionsrisker i form av lagar,

skatter och avgifter som begränsar utsläpp av växthusgaser kraf-

tigt, ändrad efterfrågan från kunder, krav på omställning för till-

gång till extern finansiering med mera att hantera. Detta scenario

inkluderar också ökad reglering av skogsuttag till skydd för biolo-

gisk mångfald. Vid motsatt scenario, utan kraftfulla åtgärder från

alla delar av samhället och i stället stora fysiska faror att hantera,

såsom översvämningar, bränder och skadedjur som kan påverka

tillgången främst på träråvara, är Nobia förberedd genom stra-

tegins och affärsmodellens övergripande resiliens som beskrivs

på sidorna 46–47 samt Nobias fokus att förbättra produkternas

hela miljöavtryck. För att förbättra produkternas hela miljöav-

tryck är cirkularitet en viktig motor och resurseffektivitet är viktig

skyddsmekanism för fortsatt tillgång till råmaterial också i en tur-

bulent värld hårt drabbad av effekter av klimatförändringar. De

fysiska farorna och därmed riskerna för Nobias egna produktions-

anläggningar är begränsade utifrån deras geografiska lägen och

utformande medan tillgången till material främst skyddas genom

att diversifiera leverantörskedjan. Det förväntade utfallet är en

kombination av dessa ytterligheter, där risker- och möjligheter

från båda scenarier behöver hanteras parallellt.

Sammantagen bedömning är att Nobia har goda förutsättningar

att hantera de identifierade klimatrelaterade riskerna och möjlighe-

terna. Beredskapen bygger på affärsmodellens övergripande resi-

liens och gällande strategi som inbegriper att sträva efter att leda

branschens hållbarhetsutveckling, vilket Nobia gör både genom

vetenskapsbaserade klimatmål och satsningar på resurseffektivi-

tet. Ingen del av vår verksamhet är oförenlig med en omställning till

en ekonomi med netto-noll utsläpp. Se resonemang om utmaningar

för mycket snabb omställning till fullständigt fossilfri verksamhet

på kort sikt under Omställningsplan.

I tabellen nedan åskådliggörs klimatrelaterade risker med högst

värdering. De risker som identifierats, varav några kan omvand-

las till möjligheter, ligger till grund för vår hållbarhetsagenda.

TCFD-analysen är övergripande informerande inte per drivkraft

specifikt kvantifierande.

E1-1 Omställningsplan

Vi har åtagit oss att tillämpa vetenskapligt baserade klimatåt-

gärder i linje med de internationella klimatavtalen och som är

E1 – Klimatförändringar

Scenarier Orsak Tids-period Risker Åtgärder

Att inte tillräckligt snabbt kunna möta marknadens

efterfrågan eller hantera förändrade regelverk.

Omställning Kort, medel,

lång

Att inte kunna matcha marknadens efterfråga kan leda till förlorade

försäljningsmöjligheter och/eller försvåra tillgång till finansiering.

Nobias omställning i linje med vetenskapsbaserade klimatmål och

övergripande ambition att minska produkternas miljöavtryck.

Bristande transparens i leverantörskedjan. Omställning Kort, medel Övergångsrisk för initial svårighet att möta behov av

livscykelberäkningar baserat på faktisk data, eller risk för

prisuppgång på grund av begränsat utbud av möjliga leverantörer.

Diversifiering av leverantörskedjan, leverantörsdialoger om

produktdata.

Kritisk materialbrist av framförallt trä på grund av fysiska

effekter av klimatförändring eller omställningseffekter som

ökad konkurrens om trä som material och/eller minskade

uttag på grund av skydd av biodiversitet.

Omställning,

fysisk

Lång Brist på trä som material, oavsett orsak, kan leda till högre inköps- och

tillverkningskostnader.

Leverantörsdialoger om sårbarheter, samt strategisk inriktning att

öka de cirkulära materialflödena i vår värdekedja och upparbetade

leverantörssamarbeten för att köpa trä från certifierat hållbara

skogsbruk.

Extremväder med påverkan i leverantörsled Fysisk Medel, lång Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade

av extrema väderhändelser kan leda till störningar i materialtillförsel

som för med sig risker för Nobia

Diversifiering av leverantörskedjan och fler än en leverantör för

viktiga insatsvaror.

E S G

Klimatrelaterade risker och åtgärder

55 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

förenliga med begräsningen av den globala uppvärmningen till

1,5 grader Celsius. Nobias reduktionsmål för scope 1 och 2 samt

vårt engagemangsmål för scope 3 är båda godkända av SBTi.

Nuvarande mål och omställningsplan i linje med vår hållbarhets-

agenda, godkänd av ledningen, sträcker sig till 2026 respektive

2025, med ledningsbeslut att fortsätta omställningen i linje med

den inslagna vetenskapsbaserade banan. Se måluppfyllnad för

progress. Vi är nu i en uppdateringsfas för att revidera målen för

framtiden samt att uppdatera vår omställningsplan för nästa

generation av mål. Nobia har under 2025 bidragit till ny standard

för netto-noll mål som är under utvecklande av SBTi. Detaljerad

tidplan för uppdatering av mål samt omställningsplan fastställs

och godkänds när den nya standarden är presenterad, tills vidare

följer vi nuvarande måls inslagna bana.

Enheternas planerade aktiviteter för att uppfylla lokala mål

enligt respektive ledningssystem och bidra till koncernmålen fast-

ställs i den årliga affärsplaneprocessen, och större investeringar

för minskad klimatpåverkan godkänns med samma beslutsvägar

som övriga investeringsbeslut.

Centralt för koncernen förs dialog med leverantörer för att moti-

vera dessa att också anta vetenskapligt baserade klimatmål.

Parallellt med denna omställningsåtgärd enligt nuvarande scope

3 mål inhämtas mer primärdata från leverantörerna och utvecklas

systemstöd och processer för att systematiskt dokumentera och

analysera produkternas hela miljöavtryck för alla väsentliga livs-

faser. Vår ambition för de framtida klimatmålen är att överbrygga

Växthusgasprotokollets (GHG-protokollet) strikta uppdelning mel-

lan vår egna och värdekedjans påverkan. Detta för strategiskt

relevanta mål som likställer aktiviteter som minskar våra produk-

ters fossila uppvärmningspotential, oavsett om det exempelvis gäl-

ler utfasning av fossila bränslen i egen verksamhet, byte till något

fossilfritt material eller förbättrade förutsättningar för material-

återvinning när produkterna tjänat ut.

För tillfället inlåsta växthusgasutsläpp som behöver adresse-

ras för att nå framtida netto-noll klimatmål utgörs av fåtalet egna

bränslepannor för uppvärmning, svårighet att påverka anslutna

fjärrvärmeverks energimix samt långtidsleasade fossilbräns-

ledrivna fordon. Det är främst personbilar med 5-åriga leasingkon-

trakt och fordon i produktionen som kan ha längre leasingkontrakt

som utgör störst potential för minskade utsläpp av växthusgaser

från den egna verksamheten. Valet av leasingbilar och övriga for-

don är därför ett prioriterat område för enheternas omställnings-

planer som hanteras genom den ordinarie affärsplaneprocessen.

Nobias egna sålda produkter har inga utsläpp i användningsfa-

sen, utöver begränsad mängd energi för att värma vatten och

rengöringsmedel för skötsel. Kunders och slutanvändares val av

vitvaror till köken har stor betydelse för energianvändning i kök.

Att förmå vitvaruleverantörer att också sätta vetenskapsbaserade

klimatmål för att driva på utvecklingen av mer energieffektiva

produkter har därför varit ett prioriterat område för omställning

för Nobia. Vitvarubranschen har tagit stora kliv framåt. 89 pro-

cent, baserat på materialkostnader, av vitvaruleverantörerna som

Nobia förmedlar varor från, har idag egna vetenskapsbaserade

klimatmål samtidigt som EU:s Energimärkningsförordning och

Eco-design direktiv driver på utvecklingen för mer energieffektiva

produkter. Nobia kommer att fortsätta dialogen med vitvarule-

verantörer och informera kunder om betydelsen att välja energi-

effektiva varor. Ambitionen är dock att de framtida klimatmålen

med tillhörande planer i större utsträckning än tidigare ska styra

omställning för de delar av värdekedjan som Nobia har rådighet

över. Det finns ingen möjlighet att följa upp kundernas val av vitva-

ror, då de ofta köps från annan part och inte förmedlas av Nobia.

Då målen och omställningsplanen ska uppdateras redovisas

inga kvantifierande beräkningar om specifika aktiviteters fram-

tida potential eller allokering av resurser, utöver att samlad effekt

ska vara i linje med de vetenskapsbaserade klimatmålens bana.

Ytterligare upplysningar

Nobia har begränsad verksamhet som omfattas av taxonomiförord-

ningen och våra mål och planer är därför inte satta utifrån våra taxo-

nomiförenliga ekonomiska aktiviteter. För 2025 är inga kapitalutgifter

som relaterar till framtida omställningsplan med i redovisningen.

Nobia är inte uteslutet från EU-referensvärdena för anpassning

till Parisavtalet .

Analys om huruvida nuvarande och framtida utsläppskällor ändrats

från tidigare år genomförs löpande vid förändringar av organisatio-

nen och/eller ändrad omvärldskontext och sammanställs inför årets

rapporteringsinstruktioner för att komplettera befintliga processer

för datainsamling, systemgränser och antaganden samt analyse-

ras vid konsolidering, se vidare under Beräkningsmetoder sidan 59.

Detta är viktig input till uppdatering av den dubbla väsentlighets-

analysen och vid behov ändrad strategi och policy. I bedömningen

ingår analys om andra klimatdrivare som exempelvis markanvändning

har tillkommit.

E1-2 Policy och åtaganden

Att minska klimatpåverkan är Nobias viktigaste miljöaspekt och

en central del av vår strategi. I Nobias miljö- och klimatpolicy

fastställs att Nobia ska

• vidta klimatåtgärder baserade på vetenskaplig fakta och sträva

efter att bidra till minskad klimatpåverkan i vår värdekedja.

• ge tillbörlig vikt till miljö- och klimatpolicyn vid planering och

investeringsbeslut.

Genom miljö- och klimatpolicyn visar Nobia hur vi åtar oss att res-

pektera följande standarder; FN:s Global Compact och OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, den Europeiska redovisnings-

standarden (ESRS) och GHG protokollet som hänvisas till av SBTi.

Policyn omfattar Nobias arbete och förhållningssätt till hur vi

arbetar för minskade utsläpp av växthusgaser genom resurseffek-

tivitet och användning av förnybara källor och minskat beroende

av fossila bränslen, i scope 1, 2 och 3. Vi är medvetna om potentiell

påverkan och effekter som klimatpåverkan kan ha på vår verksam-

het och klimatanpassning är integrerat i vår riskanalys. Vi strävar

efter energieffektivitet och förnybara källor och Nobia använder

bara förnybar el i vår produktion och i våra egna butiker.

Policyn omfattar hela Nobias egna verksamhet samt vår vär-

dekedja. Merparten av våra intressenter såsom kunder, medar-

betare, leverantörer och ägare har beaktats och kan relatera till

Nobias klimatarbete och vår policy.

E1-3 Aktiviteter

De flesta aktiviteter ingår i de lokala omställningsplanerna och

beslutas i den ordinarie affärsplaneprocessen. Här följer beskriv-

ning av ett urval av årets aktiviteter som genomförts för att upp-

fylla Nobias mål och i linje med fastställd policy.

Förberedelse uppdatering av klimatmål

Under året har SBTi förtydligat sin process för femårsgransk-

ningen av tidigare godkända vetenskapsbaserade klimatmål,

och bekräftat att det är Nobias resultat fram till och med 2025

som ska rapporteras in för kontroll av efterlevnad av Nobias åtag-

anden hittills. SBTi har under året också remitterat förslag till

ny standard för netto-noll mål, som Nobia inkommit med under-

lag och synpunkter till. Vi förväntar oss att den nya standarden

ska färdigställas under 2026. Dess slutliga utformning och tid-

plan för implementering styr Nobias projekt för nästa generation

E1 – Klimatförändringar

E S G

56 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

av de vetenskapsbaserade klimatmålen. Tills vidare uppdaterar

vi all inventering av påverkan och planerar åtgärderna för den

egna verksamhetens omställningsplaner utifrån nuvarande kli-

matmål, vars bana vi fortsatt följer. Nobia ska senast våren 2027

ha nya godkända vetenskapsbaserade klimatmål för scope 1,2

och 3 för att uppfylla ambitionen om fortsatt vetenskapsbaserad

klimatomställning.

Fossilfri egen verksamhet

Under året har det löpande arbetet fortsatt för omställningen

mot en mer fossilfri egen verksamhet samt att effektivisera ener-

gianvändningen för både el och värme på våra produktionsan-

läggningar. Samtidigt initierades ett arbete med att kartlägga

möjligheterna för minskad fossil användning vid egna tjänsteresor

med leasade bilar som stod för 22 procent av scope 1 och 2 under

2025. Arbetet fortsätter under 2026 och skärpt policy har poten-

tial att minska utsläppen på ett par års sikt.

Vi har fortsatt 100 procent förnybar källa för all el kontrakte-

rad till Nobias verksamhet, inklusive produktionsanläggningar och

egna butiker. All inköpt förnybar elektricitet har så kallade bundled

instrument, det vill säga ursprungsgaranti kopplat till elhandels-

avtal. I Storbritannien med ursprungsgaranti för sol-, vind- och

vattenkraft och för de nordiska länderna med ursprungsgaranti

för vattenkraft producerad i Norden. Under 2025 har vi därtill

tecknat avtal med Jönköping energi om leverans av biobränsle

till dem i form av träflis från Nobias verksamhet mot att få köpa

100 procent ursprungsgaranterad till oss allokerad förnybar

fjärrvärme till vår nya produktionsanläggning Nobia Park, vilket

minskar våra marknadsbaserade utsläpp i scope 2 med 548 ton

koldioxidekvivalenter (CO

e) om året.

Energieffektivisering

Inom vår egen verksamhet pågår ständigt åtgärder för byte till

energieffektivare lösningar såsom installation av LED-belysning

och andra tekniska lösningar för minskad energiförbrukning. I de

nordiska länderna är energiledningen integrerad i de lokala miljö-

ledningssystemen med mål och handlingsplaner. Verksamheten i

Storbritannien har separata certifierade energiledningssystem.

Minskat avtryck i värdekedjan

Nobia fortsätter att utveckla metoderna för livscykelanalys av

produkternas miljöavtryck i hela värdekedjan för att systematiskt

prioritera övriga åtgärder utifrån dess effekt på produkternas

fossila uppvärmningspotential och övriga miljöparametrar. Läs

mer om livscykelanalyser under S4 Konsumenter och slutanvän-

dare sidan 80.

Som del i vårt omställningsarbete kartlägger vi årligen förut-

sättningarna för minskade utsläpp i värdekedjan. 44 av Nobias

största leverantörer av direktmaterial uppger att de har fast-

ställt vetenskapligt baserade klimatmål. Ytterligare 21 leverantö-

rer uppger att de har mål under utveckling. Av de som fastställt

mål omfattas sju leverantörer av vår definition för beräkning av

måluppfyllnad för vårt engagemangsmål som är del av Nobias

vetenskapsbaserade klimatmål, godkänt av SBTi.

Bland våra stora trävaruleverantörer saknar fortfarande merpar-

ten vetenskapligt baserade klimatmål. En orsak till detta, vilket fram-

kommit i våra dialoger, är att SBTi förra året drog tillbaka sin Forest,

Land and Agriculture Guidance (FLAG), för översyn gällande riktlin-

jer för träfiber- och träbaserade produkter, vilket fick många träva-

ruleverantörer att välja andra metoder för att sätta klimatmål.

Nobia följer användningsgraden av fossilbaserad respektive

förnybar energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer

av direktmaterial, för att löpande utvärdera fossilberoendet. 2025

uppger ca hälften av våra granskade leverantörer att de har minst

70 procent förnybar energi för användning av el och värme. Det

är en minskning från ca två tredjedelar för föregående år. Arbete

återstår att identifiera orsaken till leverantörernas minskade andel

förnybar energi.

Under året har Nobia i samarbete med en av våra stora externa

transportörer bytt till transport med tåg istället för lastbil för

sträckan mellan Sverige och Norge.

E1-4,5,6 Mål och resultat

Mål scope 1 och 2: Nobia ska minska utsläpp av växthusgaser från

verksamheten och egna transporter (scope 1 och 2) med 72 pro-

cent till år 2026 (basår 2016). För scope 2 avses marknadsbaserad

beräkning av utsläpp.

Resultat: Under 2025 uppnådde vi 86 (83) procent minskning från

basåret 2016 av scope 1 och 2. Målet uppfylldes redan år 2022 och

vi fortsätter att minska vår klimatpåverkan i linje med de veten-

skapsbaserade klimatmålens ambition om årlig reduktion.

Mål scope 3: 70 procent av påverkan

från de mest klimatpåver-

kande leverantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade

klimatmål godkända av SBTi till år 2025.

1) Baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt antaganden om

slutanvändarnas framtida energibehov för vitvaruprodukter som förmedlats av Nobia

Resultat: 47 procent (49) av klimatpåverkan från scope 3, kate-

gori 1 och 11, täcktes under året in av åtaganden för vetenskapligt

baserade klimatmål från våra leverantörer.

Klimatomställning är viktigt för Nobia och det är med stor stolt-

het vi kan konstatera att det vetenskapsbaserade klimatmålet för

den egna verksamheten är överträffat och att vi fortsätter vår

omställning i god takt. För det antagna leverantörsengagemangs-

målet är tydligt att engagemangsmål, som går ut på att förmå

leverantörer att sätta sina egna vetenskapsbaserade klimatmål,

har utmaningar. Det gäller särskilt för företag som Nobia som är

först i sin bransch med vetenskapsbaserade klimatmål samt där

de viktigaste leverantörerna, i vårt fall våra trävaruleverantörer,

har haft svårt att komma vidare i sina projekt för att sätta veten-

skapsbaserade klimatmål och har valt andra metoder för att sätta

mål. Det är också naturligt att de leverantörer som har satt veten-

skapsbaserade klimatmål över tid minskar sin andel av hela vär-

dekedjans utsläpp av växthusgaser, i takt med att de ställer om.

Till nästa generation av klimatmål är Nobias ambition att så långt

det är möjligt formulera mål med strategisk drivkraft inom Nobias

rådighet, där vi exempelvis genom våra val av insatsvaror eller cir-

kulära lösningar kan förbättra miljöavtrycket för produkterna vi

själva utvecklar och tillverkar. Som del i detta arbete har vi även

bortsett från väsentlighetsavgränsningar och sett över våra

beräkningsmetoder för scope 3. Det har bidragit till årets ökning

av redovisat scope 3 med 23 procent.

E1 – Klimatförändringar

E S G

57 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E1 – Klimatförändringar

Växthusgasutsläpp

Basår

2016 2024 2025

Förändring från

föregående år, %

Förändring från

basår, % Mål 2026

Scope 1 växthusgasutsläpp

Brutto utsläpp scope 1, tCO

e 14 082 5 429 4658 –14 –67 3 943

Andel scope 1 utsläpp från reglerad utsläppshandel, % 0 0 0

Scope 2 växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoutsläpp, scope 2, tCO

e 25 358 6 717 4 845 –28 –81 N/A

Marknadsbaserade utsläpp, scope 2, tCO

e 24 018 963 577 –40 –98 6 725

Totala växthusgasutsläpp, scope 1 och 2

Totala utsläpp, scope 1 och 2 (marknadsbaserade), tCO

e 38 100 6 392 5 235 –18 –86 10 668

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, tCO

e 367 575 362 544 448 589 24 22 N/A

1. Inköpta varor och tjänster 217 914 141 991 196 124

2. Kapitalvaror 5 268 1 428 38 537

3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter 3 555 2 098 3 127

4. Transport och distribution i tidigare led - 9 064 24 515

5. Avfall genererat i verksamhet 132 104 2 399

6. Tjänsteresor 1 383 294 191

7. Anställdas pendling 1 280 8 500 3 690

8. Tillgångar som leasats i tidigare led - - 4

9. Transport i senare led 16 496 8 033 1 792

10. Bearbetning av sålda produkter - - -

11. Användning av sålda produkter 113 745 183 744 171 638

12. Slutbehandling av sålda produkter 5 920 2 246 46

13. Tillgångar som leasas i senare led - - 2 125

14. Franchiseavtal 1 882 5 042 4 401

15. Investeringar - - -

Totala växthusgasutsläpp

Totala utsläpp (platsbaserade) tCO

e 407 015 374 690 458 092 22 13 N/A

Totala utsläpp (marknadsbaserade) tCO

e 405 675 368 936 453 824 23 12 N/A

Biogena utsläpp

Totala biogena bruttoutsläpp, tCO

N/A 27 570

23 997

–13 N/A N/A

1) För 2025 görs ingen väsentlighetsavgränsning, fullständig utläppsinventering med förbättrade metoder för värdekedjans påverkan redovisas. Resultat för scope 3 är därför inte jämförbart med

tidigare år.

2) Biogena CO

utsläpp fördelat på Scope 1: 2 584 ton, Scope 2: 11 286 ton, Scope 3: 13 700 ton.

3) Biogena CO

utsläpp fördelat på Scope 1: 17 ton, Scope 2:10 735 ton, Scope 3: 13 245 ton. Förändring i scope 1 från föregående år beror på uppdaterad omräkningsfaktor.

Växthusgasutsläpp per nettointäkt

GHG intensitet 2024 2025

Totala GHG utsläpp (platsbaserade) per nettoin-

täkt, tCO

e/MSEK (scope 1&2 / scope 1,2&3)

1,15/36 0,97/47

Totala GHG utsläpp (marknadsbaserade) per

nettointäkt, tCO

e/MSEK (scope 1&2 / scope 1,2 &3)

0,61/35 0,54/46

1) Se Resultaträkning sidan 98 för koncernens nettointäkt, kompletterat med Intäkter

avvecklade verksamheter, Not 32, för verksamhet i Storbritannien, totalt 9 765 MSEK.

Om våra mål

Nobia har åtagande att implementera vetenskapligt baserade kli-

matåtgärder i linje med de internationella klimatavtalen och som

är förenliga med begräsningen av den globala uppvärmningen till

1,5 grader Celsius. Klimatmålen är godkända av SBTi och uppfyl-

ler ambitionen för 1,5 graders utsläppsbana.

Målet för scope 1 och 2 fastställdes utifrån SBTi:s krav för årlig

reduktion i linje med att begränsa global uppvärmning till 1,5 gra-

der Celsius och antogs med planerad omställning som främst sik-

tade på Nobias möjlighet att ställa om till förnybar el och värme

samt energieffektivisering. Scope 3 målet fastställdes som ett så

kallat engagemangsmål och beräknades utifrån SBTi:s angivna

metod, med betydande antaganden främst gällande framtida

användning av vitvaror som förmedlas av Nobia.

Nobia analyserar i samband med konsolidering och analys av

årets resultat till årsredovisningen att gränserna för inventeringen

av växthusgaser fortsatt är konsekvent tillämpade och målen rele-

vanta. Basåret för målen representerar omfattningen av Nobias

verksamhet även under 2025. Tidigare verksamhet i Österrike, som

avyttrades 2024, ingick i basåret men med så liten påverkan att

det inte får effekt vid beräkning av måluppfyllnad. Verksamheten

i Nederländerna som också avyttrades 2024 tillkom efter basåret.

Inga justeringar för externa faktorer såsom temperaturanomalier

eller motsvarande görs. Avyttring av Storbritannien kommer inne-

bära reviderad omfattning och uppdatering av utsläppsinvente-

ring, baslinje och framtida mål.

Nobia kommer under 2026 att påbörja processen tillsammans

med SBTi för att förnya de vetenskapsbaserade klimatmålen. De

förväntade stora drivkrafterna för att uppnå nya mål kommer

vara fortsatt effektivisering och skifte till förnybar energi inom

såväl värme som transporter samt lägre klimatavtryck genom

ändrade materialflöden och cirkulära lösningar.

E S G

58 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Beräkningsmetoder

Utsläpp av växthusgaser: Beräkningar av de utsläpp från växthusgaser

som presenteras i tabellen har baserats på riktlinjerna i GHG protokollets

Corporate Accounting and Reporting, som också är kriteriet för våra veten-

skapsbaserade klimatmål godkända av SBTi. Utsläppsinventering för

samtliga kategorier presenteras, utan avgränsning för väsentlighet för

2025. Ingen avgränsning för verksamhet som inte klassificeras som HICS

görs. Beräkningarna omfattar alla växthusgaser omräknat till koldioxi-

dekvivalenter, CO

e. Nobia tillämpar operativ kontrollstrategi för beräk-

ningarna av scope 1 och 2, vilket innebär att utsläpp från verksamhet som

Nobia har operativ kontroll över ingår i rapporteringen, såsom produk-

tionsenheter, lokaler och fordon där Nobia kan påverka energieffektivitet

och val av energikälla, övriga utsläppspunkter ingår i inventeringen

av scope 3.

Scope 1: Uppgifter för köpt bränsle för uppvärmning och transporter base-

ras på leverantörsspecifik information, såsom fakturor, och rapporteras

in lokalt från våra enheter. Omräkningsfaktorer till CO

e baseras i första

hand på leverantörspecifik data, i annat fall på myndighetsrelaterade

omräkningsfaktorer per land samt Defra i de fall där data är otillräcklig.

Scope 2: Utsläpp i scope 2 relaterar till köpt el och fjärrvärme. Data för

faktisk energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser utgörs av leve-

rantörsrapporter. 100 procent av marknadsbaserade scope 2 utsläpp för

el som används vid våra produktionsanläggningar och/eller egna butiker

täcks av ursprungsgarantier för förnybar energi. Verksamheten i Jönkö-

ping har ursprungsmärkt värme från förnybar råvara, allokerat till Nobia

av fjärrvärmeleverantören. En korrigering från tidigare år för fjärrvärme i

Danmark har gjorts, då andra växthusgaser utöver koldioxid tidigare inte

ingått. Korrigeringen beräknar öka rapporteringen av de årliga utsläp-

pen med knappt 174 ton för Danmark. El till personbilar som används inom

tjänsten laddas framför allt externt och utsläpp för denna el har beräk-

nats med residualvärdet för utsläpp per land.

Scope 3: Beräkning av CO

e utsläpp inom scope 3 baseras på en hybrid-

process med primärdata och aktivitetsbaserad information där så finns,

i övrigt på generisk data och antaganden. Uppdaterade beräknings-

metoder för de olika kategorierna har medverkat till större omfång som

har bidragit till årets ökning av scope 3 med 23 procent. 11 procent av

2025 års fullständiga inventering av scope 3 utsläpp baseras direkt

på primärdata.

Köpta varor och tjänster: Livscykelanalys för hela produktionen i Nobias

produktionsanläggning i Ølgod ligger till grund för analysen av utsläpp

av CO

e för varor som ingår i Nobias egna produkter, med extrapole-

ring till övriga produktionsanläggningar utifrån fördelning av kostna-

der för inköpta motsvarande material. Emissionsfaktorer kommer från

EcoInvent. Detta kompletteras med aktivitetsbaserad beräkning med

leverantörsdata för vitvaror. Resterad mängd för kategori förmedlade

varor, såsom blandare, diskbänkar, glaspartier mm som Nobia inte pro-

ducerar själv aggregeras baserat på inköpskostnader och generiska

emissionsfaktorer från Open CEDA. Beräkningarna utgår ifrån fossil

uppvärmningspotential. Nyttjande av molntjänster ingår och baseras

på leverantörsrapporter samt kostnadsbaserad bedömning med anta-

gande om rimligt motsvarande worst-case scenario för molntjänster där

leverantör inte rapporterat utsläpp till Nobia. Osäkerhetsfaktorer i hela

beräkningen för varor och tjänster utgörs dels av extrapolering av LCA till

övriga produktionsanläggningar, med mindre osäkerhet för övriga Nor-

den som har mycket likartad tillverkningsprocess, dels att alla kostnads-

baserade miljöpåverkansberäkningar medför visst mått av osäkerhet

vad gäller identifikation av relevanta emissionsfaktorer och eftersläp-

ning att anpassa de prisbaserade emissionsfaktorerna vid fluktationer

i pris.

Kapitalvaror: Omräkningsfaktorer för kapitalvaror är hämtad från Open

CEDA och beräknas baserat på Nobias investeringar som ingår i total

Capex, både tillgänglig och inte tillgänglig för EU taxonomin. Samma

osäkerhetsfaktorer som för de kostnadsbaserade delarna av beräk-

ningen ovan.

Bränsle- och energirelaterade verksamheter: Omräkningsfaktorer

för el och fjärrvärme i Norden baseras på leverantörsdata. För el och

värme i Storbritannien samt för transportbränsle har faktorer hämtats

från Defra.

Transport och distribution i tidigare led: Baseras på faktiska avstånd

och volymer för ingående material i livscykelanalysen för produktionen

i Ølgod, vilket bedöms representera genomsnittet för övriga Nobia väl.

Osäkerheten i denna beräkning ligger främst i ett antagande om mot-

svarande densitet och avstånd för inköpta förmedlade varor som inte

täcks in av Nobias LCA för egna produkter. Osäkerheten är lägre än tidi-

gare metod som utgick ifrån leverans av trävaror till Nobias fabriker.

Avfall genererat i verksamheter: Baseras på uppmätta avfallsmäng-

der och emissionfaktorer från EcoInvent för respektive avfallskatego-

ris omhändertagande. Tidigare metod har enbart, i enlighet med tillåten

standard men av lägre relevans för Nobias möjlighet att förbättra klima-

tavtrycket för produkterna, baserats på transportavstånd för avfall.

Tjänsteresor: uppgift om CO

e-utsläpp från våra tjänsteresor insamlas

från Nobias resebyrå.

Anställdas pendling: CO

e-utsläpp från pendling baseras på omräk-

ningsfaktorer från Defra samt resultat av en enkät till Nobias medarbe-

tare med frågor bland annat om pendlingsavstånd, frekvens för resor

till fysisk arbetsplats och val av transportslag. Osäkerheten för denna

beräkning är lägre än tidigare år då beräkningen baserades på gene-

riska antaganden om avstånd, frekvens och transportslag enbart. Osä-

kerhet i den uppdaterade metoden utgörs av ofullständig svarsfrekvens

för enkäten som beräkningen baseras på.

Franchiseavtal el, värme och tjänstemil: CO

e-utsläpp från el och värme

i franchiseägda butiker samt tjänstemil har beräknats baserat på enkät

för miljöinventering med bland annat frågor om el- och värmeförbruk-

ning samt körda sträckor och fordonsflotta. Osäkerheten för denna

beräkning är lägre än tidigare år då beräkningen baserades på anta-

ganden utan specifik miljöinventering. Osäkerhet i den uppdaterade

metoden utgörs av ofullständig svarsfrekvens för enkäten som beräk-

ningen baseras på.

Beräkningar relaterat till Nobias scope 3 mål: Totala utsläpp från mate-

rialleverantörer, baserat på scope 3 kategori 1 data för trä, vitvaror,

metall, kartong och färg samt från användning av sålda varor kategori 11

data för vitvaror, relateras till utsläpp från de av dessa leverantörer som

har vetenskapligt baserade klimatmål godkända av Science Based Tar-

gets initiative. Se även Beräkningsmetoder scope 3.

Växthusgasintensitet: Växthusgasintensitetsförhållandet är beräknat

enligt följande formel: totala växthusgasutsläpp (tCO

e) delat med net-

tointäkter (MSEK) för hela koncernens verksamhet under 2025, inklusive

Storbritannien.

E1 – Klimatförändringar

E S G

E1 – Klimatförändringar

E S G

59 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Energi

Koncernmålet för minskad klimatpåverkan i scope 1 och 2 är sty-

rande. Mål för minskad energianvändning sätts lokalt utifrån res-

pektive regions och anläggnings förutsättningar. Sedan 2019 har

vi 100 procent förnybar el i hela vår egna verksamhet, för kontrak-

terad el. Laddning av våra elektriska fordon utanför Nobias egna

anläggningar innebär viss användning av el där nationell energimix

får antas. I slutet av året var 77 procent (75) av vår totalt använda

värme i produktion och egna butiker också förnybar. Sammanta-

get innebär det en total andel på 90 procent (89) förnybar el och

värme. Av den totala energianvändningen, inklusive bränslen för

egna transporter, var 83 procent (80) förnybar under 2025.

Energianvändning och energimix 2024 2025

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - -

Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 13 924 11 113

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 10 371 9 518

Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 921 1 303

Total användning av fossil energi, MWh 26 216 20 631

Andel fossila källor i total energianvändning, % 20 17

Användning från kärnenergikällor, MWh - 43

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 5 165 2 750

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 98 968 94 342

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh 392 862

Total användning av förnybar energi, MWh 104 525 97 955

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 80 83

Total energianvändning, MWh 130 741 118 629

Beräkningsmetoder

Energiförbrukning per energislag samlas in från verksamheten base-

rat på leverantörsunderlag. Omräkningsfaktorer för bränsle till

energi kommer från Naturvårdsverket i Sverige. Energiförbrukning för

elbil bygger på ett genomsnitt för standardmodeller från All electric

vehicles in Europe (EV database). Konsumtion av egengenererad

elektricitet motsvarar all produktion av egengenererad elektricitet.

Relativ energikonsumtion 2024 2025

Total energi per nettointäkt

1, 2)

MWh/MSEK 12,4 12,1

1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter.

2) Se Resultaträkning sidan 98 för koncernens nettointäkt, kompletterat med Intäkter

avvecklade verksamheter, Not 32, för verksamhet i Storbritannien, totalt 9 765 MSEK för 2025.

E1 – Klimatförändringar

E S G

60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Att arbeta med ständiga förbättringar och motverka

miljöförorening för att möta kundefterfrågan

och ökande lagkrav är grundläggande i Nobias

miljö- och klimatpolicy.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Att leva upp till förväntningar om ständiga förbättringar för att

motverka miljöförorening och konsekvent tillämpning av försiktig-

hetsprincipen utgör förutsättning för Nobias strategiska ambition

att leda hållbarhetsutvecklingen i köksbranschen. Miljölednings-

system med mål och handlingsplaner samt lokala miljötillstånd

styr åtgärder för efterlevnad för respektive produktionsanlägg-

ning. Genom detta arbete bidrar Nobia till många av FN:s glo-

bala hållbarhetsmål, såsom mål 9 Hållbar industri, innovation och

infrastruktur och mål 12 Hållbar konsumtion och produktion.

Det finns vetenskapliga evidens för att utsläpp av flyktiga orga-

niska föreningar (Volatile Organic Compounds = VOC) reage-

rar med solljus och kan skada närmiljön genom marknära ozon

utöver att vara hälsoskadligt i inomhusmiljö. Lagstiftare och till-

synsmyndigheter har en tydlig ambition att minska utsläpp av

dessa ämnen. Denna ambition återspeglas i Nobias hållbarhets-

agenda, både gällande miljömärkning av produkter, se avsnitt S4

Konsumenter och slutanvändare, samt målet att minska de totala

utsläppen av VOC från produktionen. Att ställa om för att minska

utsläpp av VOC både under produktionen och för inomhusmil-

jön vid användning samt att helt undvika ämnen som klassas som

ingivande av särskilda betänkligheter (Substances of Very High

Concern = SVHC) enligt kemikalielagstiftningen REACH Annex

XVII, EU Regulation 2023/1464) är väsentligt för Nobia. Detta

avsnitt har stark koppling både till S1 för arbetsmiljö för egna med-

arbetare, S2 påverkan på arbetare i värdekedjan och S4 hälsa för

konsument och slutanvändare.

För att säkerställa ett systematiskt förhållningssätt vid vär-

dering av olika innovativa åtgärders potential att förbättra pro-

dukternas miljöavtryck tillämpar vi därför principen att även om

minskad fossil klimatpåverkan är den strategiskt viktigaste driv-

kraften för omställning, får åtgärder inte allvarligt försämra

de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom

hela livscykeln.

E2 – Miljöföroreningar

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Lokalisering i

värdekedjan Tidshorisont

Miljöförorening av luft & skadliga ämnen

Utsläpp & skadliga ämnen har

påverkan

NEGATIV PÅVERKAN

VOC-utsläpp och skadliga ämnen i material innebär miljö- och hälsopåverkan.

Klimatpåverkande luftutsläpp beskrivs i avsnitt Klimatförändringar. Se avsnitt

Konsumenter och slutanvändare för produkternas utsläpp vid användning.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Striktare krav på

utsläppsnivåer

RISK

Risk för begränsad produktion och/eller ökade tillverkningskostnader om fram-

tida lagstiftning med striktare utsläppsnivåer initierar behov för investeringar

som påverkar både egen verksamhet och leverantörsledet.

Uppströms

Egen verksamhet

Medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år

E2-1 Policy och åtaganden

Nobias Miljö- och klimatpolicy slår fast vårt åtagande att till-

lämpa försiktighetsprincipen genom att undvika ämnen klassade

som SVHC i vår produktion med målet att Nobias produkter inte

ska beröras av upplysningsskyldighet för förekomst av sådana

ämnen. Vi ska också optimera produktdesign och produktions-

metoder för att minska utsläppen av VOC till luft samt arbeta

förebyggande för att minimera risker för olyckor som kan orsaka

förorening av luft, mark och vatten.

Vårt åtagande berör hela vår värdekedja, från leverantör till fär-

dig produkt hos kund. Underlag från den dubbla väsentlighetsa-

nalysen inklusive input från intressenter har ingått i uppdatering

av policyn.

Ledningen för respektive produktionsanläggning ansvarar inför

tillsynsmyndigheter och för lokal efterlevnad av koncernens prin-

ciper för miljöledning enligt ISO-standard 14001, inklusive riskbe-

dömning, förebyggande arbete för att undvika incidenter och

nödsituationer gällande förorening, och om de ändå inträffar,

kontroll och begränsning av deras konsekvenser för människor

och miljön. Nobia har specialister för efterlevnad av produktkrav,

forskning och utveckling inom funktionen för produktledning.

Dessa ansvarar för testningsverksamheten och koordinerar arbe-

tet med produktcertifieringar. De bevakar också produktrelaterad

lagkravsutveckling inklusive kemikalielagstiftningen REACH och

informerar övriga delar av organisationen vid behov av åtgärd

för efterlevnad. Tidplan för omställning för efterlevnad av åtag-

andet att undvika SVHC-ämnen, om nya sådana som klassifice-

ras av REACH är relevanta för Nobias produktion, bedöms från fall

till fall utifrån förutsättningarna att ersätta dem. Förekomst som

innebär informationsskyldighet för Nobia hanteras som policy-

avvikelse och redovisas i årsredovisningen under årets resultat för

Potentiellt skadliga ämnen. Ämnen som betraktas som ingivande

av betänkligheter (SoC) utan att vara klassificerade som poten-

tiellt skadliga enligt REACH, dvs. ytterligare lägre allvarlighets-

grad hanteras av Nobia genom miljömärkning av våra produkter

respektive vår princip att omställningsåtgärder ska prioriteras

efter hur mycket de förbättrar produkternas fossila klimatavtryck,

utan att signifikant försämra de övriga miljöparametrarna vid

livscykelanalys.

E2-2 Aktiviteter

Det mesta av arbetet för motverkande av miljöföroreningar, i enlig-

het med Nobias policy om ständiga förbättringar, är löpande och

hanteras inom ramen för respektive produktionsanläggnings mil-

jöledningssystem respektive processerna för produktutveckling,

inköp och produktkravsefterlevnad, testning och miljöcertifiering.

Se avsnitt S4 Konsumenter och slutanvändare för resurser för pro-

duktkravsefterlevnad, testning och miljöcertifiering respektive

avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande för resurser för ansvarsfulla

inköp. Resurser för miljöledning i övrig verksamhet utgörs främst av

de sex koordinatorerna för lokala miljöledningssystem samt speci-

alister vid behov.

Val av ytbehandling påverkar förekomst av miljöföroreningar

Val av färg och härdningsmetod vid ytbehandling har stor bety-

delse både för produkternas framtida påverkan på inomhusmiljö

vid användning och risken för negativa effekter för människor

och miljö uppströms i värdekedjan och vid produktionen. Nobia

var först i köksindustrin att Svanenmärka produkter vilket kräver

metoder för ytbehandling med vattenbaserad färg i stället för tra-

ditionella oljebaserade färger och härdning med syra, vilket sam-

mantaget innebär markant mindre utsläpp av VOC.

E S G

61 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E2 – Miljöföroreningar

De vattenbaserade ytbehandlingsmetoderna har historiskt

begränsat kulörval och inneburit kvalitetsutmaningar, såsom

sämre motståndskraft vid långvarig kontakt med fukt jämfört med

de mer traditionella och mer förorenande alternativen. Nobia har

nu utvecklat ToneTech™ – en varumärkesregistrerad ytbehandling

som använder vattenbaserad färg och ger en silkeslen yta som

bättre står emot repor och fukt än andra vattenbaserade tekniker.

Metoden är framtagen för, och har under året testats grundligt

med utmärkta resultat och implementerats i vår nya fabrik i Jön-

köping, Nobia Park. Att all ytbehandling i Nobia Park skulle vara

vattenbaserad var ett krav på den nya fabriken från start och

ToneTech™ säkerställer att produktionen uppfyller både framtida

lagkrav och överträffar förväntade skärpta kvalitetskrav för mil-

jömärkning avsevärt.

Nobias förberedelser för skärpta formaldehydkrav

REACH skärper gränsen för träbaserade produkter och möblers

avgivande av formalaldehyd till 0,062 mg/m³ (motsvarande emis-

sionsklass halv E1), med effekt från augusti 2026. Emissioner av

formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter och är också

kopplat till bindemedel till exempel i träbaserade skivor men för

oss är det framförallt val av färg- och lack som påverkar utsläpp

av formalaldehyd vid användning av produkterna. Genom lång

erfarenhet av att efterleva kriterierna för miljömärkning enligt

Svanen är Nobia väl förberedda inför detta. Kapacitet för vatten-

baserad ytbehandling, utöver Nobia Park, finns i produktionsan-

läggningarna i Tidaholm i Sverige och Eggedal i Norge. Nobias

produktionsanläggning i Ølgod Danmark har implementerat en

uppgradering befintlig anläggning som testas och slutjusteras

i början av 2026 för att säkerställa efterlevnad av det skärpta

formalaldehydkravet genom byte till gällande formalaldehyd

lågemitterande färg.

Ständiga förbättringar avseende potentiellt skadliga ämnen

För att sträva efter ständiga förbättringar och tillämpa försiktig-

hetsprincipen har Nobia förtydligat att produkter tillverkade i våra

egna anläggningar inte ska innehålla ämnen klassade som SVHC

enligt REACH. Vår definition är ämnen som upptagits på kandi-

datlistan över potentiellt miljö- och/eller hälsoskadliga ämnen och

upplysningskravet på mer än 0,1 viktprocent. Därför efterfrågas

intyganden från våra leverantörer och förs dialog med leverantö-

rerna för påskyndade av utfasning eller substitution när myndig-

heterna annonserar att nya ämnen tas upp på listan.

E2-3,4,5 Mål och resultat

VOC utsläpp

Produktionsanläggningarna har lokala mål med utgångspunkt i

Nobias miljö- och klimatpolicy, hållbarhetsagenda samt de lokala

myndighetstillstånd som reglerar och begränsar utsläppen av

VOC. Det koncernövergripande målet pekar ut riktningen för de

lokala målen och aktiviteterna att återspegla.

Mål: Vi ska kontinuerligt minska utsläppen av VOC från

egen produktion.

Resultat: Under året minskade vi våra totala VOC utsläpp från

176 till 163 ton. VOC utsläpp i relation till lackerade detaljer

förblev oförändrad på 5,4 kg per 100 lackerade detaljer.

VOC utsläpp, ton 2024 2025

VOC utsläpp 176 163

→ FörVOCutsläppperland,seAppendix.

Ommålet

Målet syftar till att följa upp hur väl vi efterlever företagets policy

och relaterade åtgärder för VOC utsläpp från tillverkning. Kon-

cernmålet mäter riktningen för våra framsteg att uppnå syftet

med vår policy och våra åtgärder. Myndigheterna som intressent

är främst delaktiga genom utsläppsbegränsande tillstånd som

påverkan de lokala målsättningarna. Målet följer inte ESRS krite-

rier för ett mätbart utfallsinriktat mål.

Beräkningsmetoder

Utsläpp av VOC sker i samband med ytbehandling och förbränning

av färg. Beräkning av dessa utsläpp görs lokalt per produktionsenhet

med uppskattning av utsläpp som baseras på skillnad mellan mängd

förbrukad färg och färg som går till avfallshantering per produk-

tionsanläggning. Data utgör underlag för rapportering till myndighet

enligt tillståndsplikt och valideras av myndighet vid uppföljning av

tillstånden. Eftersom avfallshämtning inte sker jämnt fördelat på ett

kalenderår, kan beräknade utsläpp av VOC skilja i relation till färgför-

brukning och mängd ytbehandlat.

Potentiellt skadliga ämnen

Nobia tillämpar försiktighetsprincipen för att framtidssäkra våra

produkter genom att undvika ämnen som identifierats av myndig-

heter som potentiellt skadliga.

Mål: Nobias mål är att undvika ämnen uppförda på EU:s kemikalie-

lagstiftning REACH:s så kallade kandidatlista för ämnen klassade

som SVHC i våra produkter.

Resultat: Målet är uppfyllt för 2025. Nobia har inga egentillver-

kade produkter med upplysningskrav för ämnen klassade som

SVHC. Ett gränsfall för policyavvikelse utgörs av blandare av

mässing som har upplysningskrav för SVHC gällande bly med vikt-

procent överstigande 0,1, vilka förmedlas tillsammans med Nobias

egentillverkade produkter. Mängden bly för det sammantagna

antalet vidaresålda produkter av mässing detta berör, bedöms

uppgå till maximalt 190kg.

2024 2025

Förekomst av SVHC i Nobias egna produkter, kg 0 0

Ommålet

Målet syftar till att följa upp hur väl vi efterlever företagets policy

och relaterade åtgärder för potentiellt skadliga ämnen i inkom-

mande material. Koncernmålet mäter riktningen för våra framsteg

att uppnå syftet med vår policy och våra åtgärder. Målet följer

inte ESRS kriterier för ett mätbart utfallsinriktat mål.

Beräkningsmetoder

Identifiering av eventuella produkter med upplysningskrav för ämnen

klassade som SVHC görs av Nobias specialister för produktkrav,

forskning och utveckling inom funktionen produktledning, genom

programmet för ansvarsfulla inköp, för att identifiera inkommande

varor med förekomst och efterföljande utredning av Nobias produk-

ters detaljerade innehåll och relevanta volymer.

E S G

62 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

Träråvara är viktig resurs för Nobia och vi och har

sedan länge en strikt träpolicy med tillhörande central

inköpsprocess för att kontrollera att allt inköpt trä

kommer från hållbara källor. Vi har som mål att mer än

99 procent av allt inköpt trä ska komma från FSC

eller

PEFC™ certifierade hållbara skogsbruk.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Då merparten av våra möbler består av trä är inköp av träråvara

från hållbara källor centralt och det finns en risk att begränsat

utbud av trä från hållbart skogsbruk ledande till prisökning skulle

kunna påverka verksamheten i form av högre materialkostnader.

Skogens ekosystemtjänst i form av uttag av träråvara kan påver-

kas av fysiska konsekvenser av klimatförändringar, skadedjur, mil-

jöföroreningar etcetera. Förutsättningarna för uttag av träråvara

och efterfrågan på trä, kan påverkas av lagstiftning och incita-

ment för att skydda biodiversitet eller indirekt om den samlade

efterfrågan på träråvara stiger till följd av ökad efterfråga av bio-

bränsle eller andra tillämpningar.

E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk

mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell

Nobias direkta påverkan på biologisk mångfald och ekosystem

är begränsad, se vidare i ESRS 2 IRO-1 sidorna 50-51. Indirekt har

Nobias strategi och affärsmodell stark koppling till biodiversitet

och ekosystem genom behovet av trä som hållbar råvara. Vi skyd-

dar biologisk mångfald och skogarnas livsviktiga ekosystem bäst

genom att öka andelen återvunnet trä samt att det jungfruliga trä

som köps in kommer från certifierat hållbara källor. För den finan-

siella risken av höjda priser på insatsvaror finns inom vår affärs-

modell strategier för exempelvis effektivitetsförbättringar och

förändrade produktspecifikationer.

Uttag av träråvara från skog har miljöpåverkan som kan vara

komplex att bedöma. För Nobia fyller därför de internationella

och vedertagna certifieringssystemen med tredjepartsgransk-

ning för hållbart skogsbruk mycket viktig funktion. Våra leveran-

törers utbud i Norden och vår strategi att ha flera leverantörer till

viktiga insatsvaror gör att vi måste kunna alternera mellan trärå-

vara som godkänts enligt systemen för FSC

(Forest Stewardship

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Lokalisering i

värdekedjan Tidshorisont

Konsekvenser på och beroende av ekosystemtjänster

Inköp av träråvara

POTENTIELL NEGATIV

PÅVERKAN

Inköp av träråvara, utan hänsyn till vidtagna åtgärder för att säkra hållbara

inköp, kan bidra till avskogning eller uttag av skog från skyddsvärda skogar,

med konsekvens för biodiversitet, ekosystemen och i förlängningen de ekosys-

temtjänster som alla människor i världen är beroende av.

Uppströms Medel,

lång

Beroende av trä som råvara

RISK

Trä är det viktigaste materialet för verksamheten. Väsentligheten utgörs främst

av risk för prisuppgång om träråvara från hållbara skogsbruk blir bristvara.

Uppströms Lång

Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år

Ytterligare upplysningar

Denna ämnesspecifika standard har viss begränsning i sin rappor-

tering med hänvisning till möjligheten för infasning enligt EU:s ”quick

fix”. I huvuddrag fasar vi in delar av upplysningskraven som hand-

lar om omställningsplan samt förväntade finansiella effekter, E4-1, 6

Därför är inte årets rapportering av Biologisk mångfald och ekosys-

tem helt fullständig.

Nobias väsentlighetsanalys och åtgärder adresserar inte soci-

ala konsekvenser av biologisk mångfalds- och ekosystemrelaterad

påverkan och involverar inte lokala samhällen eller inhämtar kunskap

från ursprungsbefolkning direkt, utan indirekt genom förlitande till

de externa certifieringsorganen för hållbart skogsbruk . Kompensa-

tionsåtgärder för biologisk mångfald är inte del av Nobias planer eller

målformuleringar.

E4-2 Policy och åtaganden

Nobias miljö- och klimatpolicy anger målsättningen att mer än

99 procent av allt inköpt trä ska komma från hållbarhetscerti-

fierad källa samt reglerar och förbjuder användning av olagligt

avverkat virke eller virke som orsakar skogsskövling. Policyn speg-

lar de sakområden inom biodiversitet som Nobia har påverkan på,

som resurseffektivet för att motverka överutnyttjande och mins-

kad klimatpåverkan och indirekt genom inköp av trä från hållbara

skogsbruk ändrad markanvändning och motverkan av invasiva

arter. Social påverkan omfattas endast genom Nobias åtagande

att köpa trä från av FSC

eller PEFC™ kontrollerade källor.

Nobias träpolicy specificerar hur vi arbetar för att främja natur-

liga ekosystem, bidrar till eliminering av skogsskövling och skyddar

biodiversitet genom att främja hållbart och ansvarsfullt skogs-

bruk och tillhandahållande av trä från hållbara källor. Vi använder

inte trä från skogsbruk där höga bevarandenivåer hotas. Vi använ-

der inte hotade träslag eller träslag listade i CITES (Convention

on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and

Flora) appendix eller IUCN (International Union for Conservation of

Nature) röda lista. Vi prioriterar trä certifierat enligt FSC

eller enligt

PEFC™ och undviker tropiskt trä. Om tropiskt trä bedöms nödvän-

digt får endast trä certifierat enligt FSC

eller PEFC™ användas.

Policyn omfattar samtliga inköp av trä till Nobia och inkluderas i

avtal med leverantörer.

E4-3 Aktiviteter

Nedan beskrivs aktiviteter som främst kopplas till vårt inköp av trä-

material och minimering av påverkan vilket relaterar till näst högsta

nivån i begränsningshierarkin för biologisk mångfald. Åtgärder rela-

terat till främjad cirkularitet, som omfattar högsta nivån i hierarkin,

undvikande, redovisas under Aktiviteter under E5 Resursanvändning

E S G

Council

) respektive PEFC™ (Programme for the Endorsement

of Forest Certification™), medan vi kan begränsa till enbart

FSC

-certifiering som krav för inköpt trä i Storbritannien. Det

senare möjliggör FSC

-certifiering av våra produkter för markna-

den i Storbritannien.

På sikt är den viktigaste insatsen, för att säkra tillgång till trä

som hållbar råvara och för att minska negativ påverkan på biodi-

versitet, åtgärder för främjad cirkularitet. Att öka materialeffekti-

vitet, minska svinn, öka andelen återvunnet material och förlänga

livslängden för produkterna minskar behovet av uttag från sko-

gen. Detta är också efterfrågat av kunder, särskilt företagskun-

der. Nobia bidrar med de sammantagna åtgärderna för detta

område till FN:s globala hållbarhetsmål för ekosystem och biolo-

gisk mångfald.

63 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

och cirkulär ekonomi. Nobia har en kategoriansvarig inköpare för trä

med ansvar för Norden och har haft en ansvarig inköpare för Storbri-

tannien, som löpande utför kontroller och dialog med leverantörerna.

Uppföljning och kontroll av inköpt trä

Nobias egen process sedan tidigare innebär att årligen sam-

manställa data för allt inköpt trä per leverantör och ursprungs-

land samt andel trä från tredjepartscertifierat hållbart skogsbruk.

Denna rapportering inkluderar ursprungsland, produktionsland,

vetenskapligt namn på träråvaran och relaterade certifierings-

nummer. Ytterligare uppgifter om värdekedjans biodiversitetssta-

tus samlas i dagsläget inte in.

Genom urval och löpande dialog med våra leverantörer strä-

var vi efter att uppnå vårt mål om minst 99 procent inköpt trä från

certifierade källor. Nobias leverantörer av trä ingår även i vårt

leverantörsprogram där vi förmedlar våra krav och utvärderar

leverantörerna baserat på risk, läs mer om detta under Ansvars-

fullt företagande – Ansvarsfull samverkan med leverantörer.

Om Nobias inköp av trä

Vi har ett etablerat riskminimeringssystem för kontroll av inköpt trä

och dess ursprung. Vår inköpsprocess för träråvara har extra kontrol-

ler för att säkerställa att våra leverantörer lever upp till kraven i vår

träpolicy, utöver vår sedvanliga granskning för ansvarsfulla inköp

och efterlevnad av leverantörskoden samt att vi får den spårbarhet

som krävs för lagefterlevnad.

Merparten av det trä vi köper är tredjepartscertifierat enligt FSC

(Forest Stewardship Council

) FSC

-C100100 eller enligt PEFC™

(Programme for the Endorsement of Forest Certification™). Resterande

del, som vi kontinuerligt arbetar för att minska, utgörs av mindre inköp

från leverantörer som uppfyller Nobias uppförandekod och som kan

visa att trämaterialet de har köpt in uppfyller kraven för vår träpolicy.

Avskogningsförordningen

Under året har Nobia ägnat tid och resurser till en förstudie och

start av ett projekt för att förbereda implementering av proces-

ser och system för efterlevnad EU:s nya förordning för avskog-

ningsfria produkter som till årsskiftet 2025/2026 skulle ersätta

processerna för efterlevnad av den tidigare timmerförordningen.

Införandet av den nya lagen har från EU:s sida ytterligare förskju-

tits och det har annonserats ändringar. Nobia har pausat projek-

tet och avvaktar slutgiltiga besked och förtydliganden om hur de

nya kraven kommer att beröra vår och våra kunders verksamhet.

E4-4,5 Mål och resultat

Inköp av träråvara

Mål: Mer än 99 procent (baserat på volym) av inköpt träråvara ska

ha FSC

eller PEFC™ certifiering, resterande inflöde ska komma

från hållbarhetsgranskade och -godkända leverantörer, till år

2025 och därefter bibehållas.

Resultat: Årets resultat visar att målet om mer än 99 procent

inflöde av certifierat trä är uppfyllt.

→ FörinformationomförsäljningavFSC

ochPEFC™

certifieradeprodukter,seavsnittMålochresultatunder

S4Konsumenterochslutanvändare.

Andel, % 2024 2025

Andel certifierat trä

98 99

varav FSC

83 84

varav PEFC™ 15 15

Andel trä med egen kontroll 2 1

1) Enhetsspecifikt mått

→ Förandelcertifieratträperland,seAppendix.

Egen kontroll omfattar trä där underlag säkerställts att inköpt trär-

åvara har sitt ursprung i verksamhet som har laglig rätt att

avverka timmer och där tillbörlig aktsamhet är verifierat. Kraven

för tillbörlig aktsamhet omfattar identifierad lokalisering för skog,

dokumentation för spårbarhet samt system för verifiering av

dokumentation. Detta görs främst för mindre leverantörer av vik-

tiga insatsvaror som köper in träråvara från certifierat hållbara

skogsbruk men inte själv certifierar sina egna produkter.

Ommålet

Nobia har satt ett mål för inköpt träråvara med avsikt att mini-

mera påverkan på biologisk mångfald vid användande av trärå-

vara. Trä är vårt viktigaste och mest förekommande material och

målet avser att möta den påverkan som identifierats i vår DMA.

Målet omfattar allt trä som köps in för vidare försäljning av pro-

dukt och har inte omfattat några ekologiska trösklar. Målet stöt-

tar EU:s strategi för biologisk mångfald. Vårt mål om mer än 99

procent av inköpt trä från certifierat hållbara skogsbruk svarar

upp mot efterfrågan främst från företagskunder, även om denna

grupp inte varit med i själva formuleringen av målet. Dialog med

leverantörerna har influerat målets formulering. Små men viktiga

leverantörer av specialdetaljer av trä kan ha svårt att certifiera

sina produkter utan orimliga kostnadsökningar även om de själva

också enbart köper in sin råvara från certifierat hållbara källor.

Därför är målet inte satt till 100 procent. Även om vi ständigt strä-

var efter att Nobias andel certifierat trä ska vara så hög som

möjligt kan det årliga resultatet framöver fluktuera nära målet

vilket beror på oregelbundenheter i när trävaror som sällan köps

in beställs.

Beräkningsmetoder

Datainsamling från leverantörer gäller för perioden oktober 2024 till

november 2025. Data för volymer och andel per certifiering bygger på

information från våra leverantörer. Vi säkerställer certifikatens giltig-

het genom respektive certifieringsorgan, Forest Stewardship Council

för FSC

, Programme for the Endorsement of Forest Certification™ för

PEFC™. Certifiering FSC

/PEFC™ X% (minst 70%) eller högre godtas

som certifierat inflöde för beräkning av måluppfyllnad.

Fördelning ursprungsländer inköpt träråvara

(enhetsspecifikt mått)

I Norden är våra största ursprungsländer för trä Polen och Tysk-

land som tillsammans står för 81 procent inköpt trä, beräknat

på volym trä. Inköp från övriga EU länder utgör ca 18 procent av

totalvolymen för inköpt trä till Norden. Resterande procentandelar

av volymen kommer från Ukraina 0,21, USA 0,05, Turkiet 0,04,

Storbritannien 0,04 respektive Kamerun 0,02.

I Storbritannien är våra största inköpsländer Storbritannien

och Italien som tillsammans står för 76 procent av totalt inköpt

trä beräknat på volym trä. Inköp från övriga EU länder utgör

ca 20 procent av totalvolymen för inköpt trä till Storbritannien.

Resterande procentandelar av volymen kommer från Thailand,

Nya Zeeland och Vietnamn med procentandel tillsammans 2,76,

Kina 0,57, Indien 0,29, Indonesien 0,1, Vietnam 0,06, Brasilien 0,03

respektive Malaysia 0,03.

Uppgifterna om ursprungsland baseras på uppgifter från res-

pektive leverantör. För massivt trä och fanér anges ursprungsland

direkt. För skivmaterial anges produktionsland, vilket enligt våra

leverantörer huvudsakligen är detsamma som ursprungsland, då

deras råvara kommer från många olika lokala källor och en allt

större andel består av återvunnet trä.

E S G

64 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

För att upprätthålla ambitionen att leda branschens

utveckling inom hållbarhet är det avgörande att

fortsätta öka resurseffektivitet och förbättra

miljöavtrycket genom hela värdekedjan. Cirkulära

materialflöden och långsiktiga förutsättningar för

mer cirkulärt beteende i köksbranschen är viktiga

möjliggörare i detta.

SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell

För att säkra framgångsrik strategi för att uppnå både hållbarhet-

sambition och robust affärsmodell över tid behöver vi sträva efter

att våra produkter ska ingå i cirkulära flöden där naturens resur-

ser återanvänds maximalt. Genom detta bidrar Nobia till många

av FN:s globala hållbarhetsmål, såsom mål 12 Hållbar konsumtion

och produktion.

Vår industri är materialintensiv verksamhet. Vi köper årligen in

stora mängder råmaterial i form av trä- och träfiberskivor men

även produkter och material i metall, plast med mera för tillverk-

ning av möbler till kök och badrum. Våra trävolymer består till

största del av förnybar resurs med olika grad av återvunnet mate-

rial. Vi ser en risk för ökade material- och tillverkningskostnader vid

en framtida brist på råvara, särskilt brist på råvara från hållbara

skogsbruk och stora möjligheter kopplat till kunders efterfråga på

cirkulära lösningar och låga miljöavtryck för produkternas hela

livscykel. Särskilt företagskunder efterfrågar redan idag produk-

ter med hög andel återvunnet material.

Producerande verksamhet som vår, genererar avfall vid gods-

mottagning, under tillverkning, när kunderna tar emot sina varor

från oss och när köken har tjänat ut. Att optimera produktionsme-

toder för minskat materialspill och avfall utgör möjlighet därför

att det förbättrar produkternas miljöavtryck och kan minska pro-

duktionskostnader. Särskilt förpackningsavfall riskerar annars att

generera ökade kostnader framöver i form av skatter och avgifter.

Trä i möbler kan ha positiv klimatpåverkan genom att binda

växthusgaser om kolet hålls bundet och inte släpps ut genom för-

bränning eller nedbrytning. Mycket av träråvaran i våra ingående

material utgörs av återvunnet trä eller restprodukter från skogs-

industrin. Livscykelanalys för våra produkter visar att åtgärder

för ytterligare ökad andel återvinning och förlängd användnings-

fas har potential att minska våra produkters samlade miljöav-

tryck. Det är därför viktig del av Nobias strategi att eftersöka mer

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Lokalisering i

värdekedjan Tidshorisont

Resursinflöde

Resursanvändning &

materialtillgånng

NEGATIV PÅVERKAN

RISK

Materialutvinning och produktion innebär miljö- och social påverkan, samtidigt

som ökad konkurrens om råvara och krav innebär kostnadsrisker

Uppströms

Egen verksamhet

Medel,

lång

Avfall

Avfallshantering &

cirkulära lösningar

RISK

MÖJLIGHET

Avfallshantering innebär kostnadsrisker medan cirkulära lösningar möjliggör

ökad resurseffektivitet och affärsmöjligheter.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år

återvunna ingående material samt att sträva efter att förlänga

livslängden för våra produkter genom att undvika kortvariga

design-trender och underlätta återanvändning och återvinning.

På de marknader där våra kök säljs hanteras uttjänta köks-

möbler idag oftast som avfall, sorterat i fraktionen för trä. Även

om förutsättningar för materialåtervinning finns är förbränning

av träfraktionen för energiåtervinning vanligt förekommande. För

Nobia finns därför i framtiden möjligheter för mer återanvänd-

ning och materialåtervinning i den egna värdekedjan. I dagsläget

begränsas dock ofta nyttan av sådana initiativ genom att miljö-

vinsten riskerar att gå förlorad genom den negativa miljöpåver-

kan av ökade transporter, om sådant inte samordnas i stor skala

på samhällelig nivå. Se avsnitt E4 för betydelse av hållbart skogs-

bruk för skydd av biodiversitet och fortsatt tillgång till ekosystem-

tjänster. Se avsnitt E1, E2 och S4 hur övriga materialslag och fossilt

innehåll i exempelvis träfiberskivor kan föra med sig annan miljö-

och hälsopåverkan.

E5-1 Policy och åtaganden

Livscykelperspektiv utgör grund för strategi och uppföljning av

framsteg för miljöpåverkan från Nobias produkter. Ökad cirkula-

ritet är en viktig motor för produkternas förbättrade miljöavtryck.

Vår definition för förbättrade miljöavtryck är att livscykelanalys

av miljöpåverkan för en produkt ska visa minskad fossil uppvärm-

ningspotential utan att allvarligt försämra de andra indikatorerna

för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscykeln.

Med cirkularitet avses här allt från affärsmodeller som stödjer

cirkulär ekonomi, design som optimerar materialåtgång och livs-

längd, materialval för högre grad av återvunnet innehåll, minskat

fossilt innehåll samt förutsättningar för framtida återanvändning

och återvinning.

Nobias kök är designade att hålla över tid. Med smarta material

och lösningar som möjliggör cirkularitet, inspirerar vi till en håll-

bar livsstil. Det betyder för oss att vi väljer bort kortsiktiga trender

eller funktionalitet som riskerar att förkorta livslängden för köken.

Vi harmoniserar vår produktportfölj vilket möjliggör att hjälpa kun-

derna förlänga användningsfasen för köksmöblerna genom att

delar kan uppgraderas eller bytas ut, läs mer nedan.

Att sträva efter mer cirkulära materialflöden är en viktig kom-

ponent i vår miljö- och klimatpolicy. Genom design kan vi bidra till

produkter med lång livslängd och möjliggöra återanvändning och

användning av förnybara resurser. Vi ska även optimera för effek-

tiv resursanvändning genom minskat avfall och ökad andel åter-

vunnet insatsmaterial samt att möjliggöra framtida återvinning

med målet att förbättra det totala avtrycket för köksprodukter.

Vårt åtagande omfattar aktiviteter och påverkan i hela värde-

kedjan, från våra leverantörer till hur användaren använder och

slutligen gör sig av med produkten. Processen från produktidé till

produktimplementering, samt resursoptimering i respektive pro-

duktionsanläggning är viktigast för att åstadkomma framsteg på

detta område.

Nobias stora satsning på en ny automatiserad och högteknolo-

gisk produktionsanläggning Nobia Park, i Jönköping, Sverige ger

oss goda förutsättningar att optimera tillverkningen för minimerat

spill samt inrymmer goda testmiljöer och utrymme för innovation,

vilket möjliggör utveckling av mer cirkulär design- och produktion

av köksmöbler framöver.

E S G

65 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-2 Aktiviteter

Nedanstående aktiviteter speglar hur Nobia inom olika funktioner

arbetar med resursanvändning och cirkulär ekonomi. Aktiviteterna

är löpande om inget annat anges.

Effektivare materialanvändning och ökad livslängd

Optimering pågår ständigt för att öka effektiv materialanvändning i

vår produktion. Tack vare Nobias högteknologiska lösningar och sats-

ning på innovation i den nya fabriken i Jönköping, Nobia Park, har

två unika tekniker som representerar nästa steg i svensk köksdesign

utvecklats. Under året har förberetts lansering av nya Trademarks

att sälja produkter som drar nytta av dessa tekniker med. Båda tekni-

kerna för med sig fördelar som ger mer cirkulära materialflöden.

ToneTech™ är en för köksbranschen unik ytbehandlingstek-

nik som möjliggör stora produktförbättringar och minskat färgav-

fall genom återanvändning av överflödig färg i ett slutet system.

ToneTech innebär att färgtonen på luckan håller bättre över tid, är

mycket tålig mot fukt och mer reptålig än tidigare andra vatten-

baserade ytbehandlingssystem. Med ToneTech får ytan en fin sil-

keslen framtoning och en yta som i framtiden är möjlig att lacka om.

PrimeShell™ är nästa generations kantlistningssystem som

ger produkter med mycket hög motståndskraft mot väta, vilket är

avgörande för att förlänga livslängden vid användning i köksmiljö

Båda systemen är framtagna för att produkterna ska leva upp

till Svanenmärkningens högt ställda krav idag och vid kommande

uppdateringar, både vad gäller utfasning av potentiellt skadliga

ämnen och förväntade skärpta kvalitetskrav.

Kunderbjudanden för ökad cirkularitet

Genom våra varumärken fortsätter vi erbjuda lösningar som möj-

liggör längre livslängd för köken.

Genom RE:NEW erbjuds kunden att uppdatera och ge sitt befint-

liga kök ett nytt liv genom bland annat nya luckor och handtag. Att

byta luckor i stället för hela skåpstommen sparar både material

och energi och intresset från kunder är fortsatt stort. 8 procent av

bokade möten med konsument under 2025, på samtliga marknader

som erbjuder RE:NEW-konceptet, relaterade till luckbyten. För det

svenska varumärket Marbodal, där intresset hittills är störst, ökade

försäljningsvärdet av RE:NEW kök med 35 procent under året. Varu-

märket HTH har ett liknande erbjudande, som marknadsförs under

namnet RE-LOVE men som det saknas försäljningsstatistik för.

Vi uppmuntrar också befintliga kunder att vårda sitt nuva-

rande kök genom att till exempel förbättringsmåla eventuella

repor och rengöra ytor så att de håller längre. Våra bänkskivor i

komposit-material kan säljas med serviceavtal för renovering. HTH

erbjuder tjänsten SmartCare som innebär en servicekontroll av

det installerade köket ett år efter köp.

Nordic Circular design programme

Nobia deltog under året i Nordic Circular Design Programme,

som samlar nordiska företag till samarbete genom en ettårig serie

workshops och utbildning med syfte att utveckla konkreta lös-

ningar för mer cirkulär design. Vi deltog med den egna produktio-

nen av bänkskivor som exempel. Nobia genomförde genom detta

en detaljerad kartläggning av nuvarande status och identifierade

möjliga åtgärder för ytterligare förbättringar. Slutsatsen blev att

Nobias egenproducerade Svanenmärkta bänkskivor, som huvud-

sakligen består av träfiberskivor och laminat, har goda cirku-

lära egenskaper särskilt i de första faserna av livscykeln. Utöver

att särskilt träfiberskivorna innehåller relativt hög andel återvun-

net material utgörs även ingående nyframställda träfiber i stor

utsträckning av sekundära flöden från skogs- och träindustrin.

Viktigaste åtgärderna för att förbättra ytterligare skulle dels vara

att hitta innovativa laminatmaterial med högre grad av återvun-

net material och större värmebeständighet samt bättre förutsätt-

ningar för återtagande och återvinning av uttjänta produkter, när

det kan göras utan att ökade transporter motverkar miljövinsten.

E5-3,4,5 Mål och resultat

Nobia har inget tidsbundet och konsoliderat mätbart mål för cirku-

lär ekonomi. Vi har ett övergripande mål för produktutveckling att

sträva efter ökad andel återvunnet insatsmaterial, när detta bidrar

till att förbättra produkternas samlade miljöavtryck genom hela

livscykeln. Vi har också lokala mål i respektive miljöledningssys-

tem att minska mängden ingående material i relation till genererat

avfall, samt att öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall.

Materialinflöden

Träråvara utgör vårt absolut viktigaste råmaterial, främst i form

av träfiberskivor. Övrigt material i våra produkter består huvud-

sakligen av metall, plast, laminat och färg. Bänkskivor av sten-

och stenkompositer köps in färdiga från granskade och godkända

leverantörer.

Mål: Öka andelen återvunnet material i träfiberskivor.

Resultat: Under året ökade andelen återvunnet från

43 till 45 procent.

Resursinflöden 2024 2025

Produkter, andel av totala materialinköp, % 49 50

Tekniskt material, andel av totala materialinköp, % 3 3

Biologiskt material

, andel av totala materialinköp, % 47 47

varav andel för icke-energiändamål och certifierat

hållbart anskaffande, % 98 99

Biologiskt material

, kton 131 126

varav för icke-energiändamål och hållbart

anskaffande, kton 129 124

Total resursanvändning, kton

- -

varav sekundära material

, kton 56 56

varav andel sekundära material

, % 43 45

1) Inköpt trä, varav skivmaterial 92%. 2) Redovisas ej på grund av avsaknad av metod för

beräkning av mängd produkter och tekniskt material. 3) Begränsas till skivmaterial

Ommålet

Nobias produkter består till största del av träfiberskivor. Därför ser

vi att det bästa angreppsätt för att förbättra miljöavtrycket för

våra produkter, förutom att arbeta med förebyggande av avfall

och återanvändning (se mer om hur vi arbetar med detta under

Kunderbjudanden för ökad cirkularitet) är att sträva efter att öka

andelen återvunnet material i våra inköpta träfiberskivor. I detta

avseende rapporterar vi alltså inte fullt ut mål enligt redovisnings-

principerna för efterlevnad av ESRS. Vi har inte heller till avsikt att

göra det då vi anser att det är produkternas samlade miljöavtryck

som är viktigast och inte ämnar formulera specifika mål för cirku-

lär ekonomi som skulle kunna riskera att motverka den principen.

Då Nobias egna produkter redan har relativt låg miljöpåverkan är

värdekedjan mycket känslig för ökande transporter.

Beräkningsmetoder

Materialinflödet motsvarar Nobias produktionsmaterial, produkter

samt tillhörande spill. Produkter omfattar allt från gångjärn, handtag

och lådor till vitvaror och bänkskivor. Tekniskt material omfattar färg,

lim, etcetera. Biologiskt material utgörs av allt trämaterial där mer-

parten utgörs av skivmaterial. Vid avsaknad av metod för att beräkna

produkter och tekniskt material i volym har istället dessa mängder

redovisats som andel av totala inköp av material. För beräkningsme-

tod för biologiskt material, se E4 Biologisk mångfald och ekosystem.

Andel återvunnet trä i skivmaterial baseras på uppgifter från våra

leverantörer. Beräkning omfattar endast återvunnet (ej återanvänt),

därav ingen risk för dubbelräkning.

E S G

66 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Avfall

Restavfall genereras framför allt i produktionen och då främst

från sågning i form av träspill. Övrigt avfall från produktionen

består av material såsom plast, metall och färgrester från kant-

bandning, inkommande förpackningar och ytbehandling. Mer-

parten av vårt avfall sorteras för materialåtervinning, 59 procent

under 2025. Delar av vårt träspill, 37 procent, energiåtervinns

genom egen uppvärmning i våra lokaler eller levereras direkt till

närliggande fjärrvärmeverk. Endast en väldigt liten del av vårt

avfall, såsom spill från bänkskivor i kompositmaterial kan inte sor-

teras för återvinning vilket motsvarar 0,016 procent.

Avfall som blir nytt material

Ton 2024 2025

Träspill 15 194 14 424

Övrigt 1 132 907

Totalt 16 326 15 330

Icke farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning 5 650 3 940

till återvinning 10 640 11 365

Farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning 11 0

till återvinning 25 26

Avfall till bortskaffande

Ton 2024 2025

Träspill 8 489 8 517

Övrigt 1 785 2 173

Totalt 10 275 10 690

Icke farligt avfall till bortskaffande

till förbränning med energi återvinning internt 173 104

till förbränning med energi återvinning 9 841 10 309

till deponi 2 4

Farligt avfall till bortskaffande

till förbränning med energi återvinning 259 272

Beräkningsmetoder

Redovisade avfallsmängder är baserade på fakturaunderlag från

avfallsentreprenörer med specificering för avfallsklass och omhän-

dertagande och omfattar avfall från våra produktionsanläggningar.

Avfall från kontor och egna butiker utgör små mängder i samman-

hanget och ingår ej på grund av icke väsentligt.

Träspill i förhållande till inköpt trä (enhetsspecifikt mått)

Genom denna effektivitetsfaktor följer Nobia på koncernnivå upp

på vår princip för materialeffektivitet som även hanteras med

lokala mål.

Upptrappning av produktion i ny fabrik i Nobia Park. inklusive

tester för inkörning förklarar tillfällig negativ utveckling.

Träspill per inköpt trä 2024 2025

Träspill per inköpt trä 115,4 116,6

Beräkningsmetoder

Effektivitetsfaktorn är baserad på total rapporterad mängd träspill

från våra produktionsenheter dividerat med total mängd rapporterat

inköpt trä. Se även beräkningsmetod för avfall respektive inköpt trä.

Andel återanvänt eller återvunnet avfall (enhetsspecifikt mått)

Nobia strävar efter att öka mängden återanvänt eller återvunnet

avfall och följer upp på lokala mål genom ett koncernövergri-

pande mätetal.

Verksamheten i Danmark har genomfört initiativ under året som

har förbättrad andel träavfall som blir nytt material, samtidigt har

en lagändring i Storbritannien som försvårar materialåtervinning

till djurbäddar fått motsatt effekt.

Andel avfall som blir nytt material, % 2024 2025

Andel träavfall som blir nytt material 64 63

Andel övrigt avfall som blir nytt material 39 29

Totalt avfall som blir nytt material 61 59

Beräkningsmetoder

Andelen återvunnet eller återvunnet avfall är baserad på total

mängd rapporterat återvunnet eller återvänt avfall från våra produk-

tionsanläggningar dividerat med total mängd avfall. Se även beräk-

ningsmetod för avfall.

E S G

67 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

EU-taxonomirapport

Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regel-

verk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s

Action Plan för hållbara finanser styra kapitalet mot mer håll-

bara verksamheter. Nedan ingår en redogörelse för vår koncerns

omsättning, kapitalutgifter (Capex) samt driftsutgifter (Opex) för

rapporteringsåret 2025, totalt respektive den andel som hör till

ekonomiska verksamheter som omfattas av EU taxonomin i enlig-

het med Artikel 8 i Taxonomiförordningen. Nobia har valt att för

taxonomirapporteringen 2025 tillämpa Kommissionens delege-

rade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att

presentationsformatet förändrats jämfört med föregående år

men att tillämpningen av kriterier för tillämplighet och förenlig-

het är i allt väsentligt desamma som 2024. Jämförelsetalen är

upprättade i enlighet med det för rapporteringen 2024 gällande

regelverk. För 2025 har Nobia valt att redovisa även ekonomiska

aktiviteter som kunde redovisats som ej väsentliga då de uppgår

till under 10 procent av nämnaren för respektive KPI.

Definitioner

En taxonomitillämplig ekonomisk verksamhet som omfattas av EU

taxonomin innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delege-

rade akterna till Taxonomiförordningen, oberoende av om denna

aktivitet möter de tekniska kriterierna som beskrivs i de delege-

rade akterna. En taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet innebär

att aktiviteten är förenlig med de tekniska screening-kriterier som

definieras i de delegerade akterna och utförs i enlighet med mini-

mikrav gällande mänskliga rättigheter och konsumenträttigheter,

anti-korruption och mutor, skatt och rättvis konkurrens. För att följa

de tekniska screeningkriterierna, ska en ekonomisk verksamhet

avsevärt bidra till ett eller flera miljömål och samtidigt inte orsaka

påtaglig skada på något av de andra miljömålen. En ekonomisk

aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså inte av EU

taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte tagits upp

i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen.

Taxonomitillämpliga ekonomiska verksamheter

För 2025 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av tax-

onomin. De ekonomiska verksamheter som omfattas gällande

Capex KPI och Opex KPI avser målet Begränsning av klimatför-

ändringar samt för de relaterade verksamheterna för byggnader

som finns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska verksamhe-

ter som omfattas är 7.1 Uppförande av nya byggnader (inte aktuell

för 2025), 7.2 Renovering av befintlig byggnad, 7.3 Energieffektiv

utrustning, 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, 6.5 Transport

personbil samt 6.6 Transport gods. Vi har ingen egen verksamhet

för exempelvis restaurering eller försäljning av andrahandsvaror

som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi utan hänvisar här i stäl-

let till samarbete med externa aktörer, se avsnitt E5 Resursanvänd-

ning och cirkulär ekonomi.

Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter

Nobia redovisar inga taxonomiförenliga verksamheter för 2025.

För 2024 utgjorde investeringar i den BREEAM Excellent-certifie-

rade nya byggnaden för Nobia Park taxonomiförenlig verksamhet.

Omsättning KPI

Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk verksamhet som

omfattas av EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen

hämtas från resultaträkningen rad Nettoomsättning.

Capex KPI

Capex KPIn är definierad som taxonomitillämplig Capex (numera-

tor) delat med vår totala Capex (denominator). Total Capex består

av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt

nyttjanderättstillgångar anskaffade under räkenskapsåret, före

avskrivning och amortering. Goodwill ingår inte i total Capex då

goodwill inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med

IAS 38. Årets investeringar för immateriella tillgångar (exklusive

goodwill), materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts-

tillgångar uppgår totalt till 1 047 MSEK enligt Not 13,14 och 15, rad

årets investeringar respektive rad nya leasingkontrakt. Av dessa

avser 403 MSEK investeringar som har omklassificerats till till-

gångar som innehas för försäljning. Av de tillgångar som omklassi-

ficerats till tillgångar som innehas för försäljning avser 330 MSEK

ekonomiska aktiviteter som bedömts tillämpliga men ej förenliga i

enlighet med taxonomiregelverket.

Opex KPI

Opex KPI definieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat

med vår totala Opex (nämnare). Total opex definieras som direkta

kostnader relaterat till materiella anläggningstillgångar och

omfattar reparation, underhåll och service. Kostnader för att

driva anläggningarna såsom råmaterial, personalkostnader, el

och värme ingår inte.

EU-taxonomin

68 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Räkenskapsår 2025

Central

resultatindikator Totalt

Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Verksamheter

som är förenliga

med

taxonomikraven

Andel av

verksamheten som

är förenlig med

taxonomikraven

Uppdelning efter miljömål för verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven

Andel av

möjliggörande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke- bedömda

verksamheter

som anses vara

icke-väsentliga

Verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven

under föregående

räkenskapsår 2024

Andel av verksamheter

som är förenliga med

taxonomikraven under

föregående

räkenskapsår 2024

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar Vatten

Cirkulär

ekonomi Föroreningar

Biologisk

mångfald

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 5621 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Kapitalutgifter 1047 45,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 617 22

Driftsutgifter 25 11,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som

omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer)

Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter), räkenskapsår 2025

Ekonomiska

verksamheter Kod

Centrala resultatindikatorer

som omfattas av taxonomikra-

ven (andelar av kapitalutgifter

som omfattas av taxonomin)

Centrala resultatindikatorer

som är förenliga med taxono-

mikraven (monetärtvärde av

kapitalutgifter)

Centrala resultat-indikatorer

som är förenliga med taxono-

mikraven (andelar av taxono-

miförenligakapitalutgifter)

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är förenlig

med taxonomikraven av

den andel som omfattas

av taxonomikraven

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Cirkulär

ekonomi

Föro-

reningar

Biologisk

mångfald

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

% MSEK % % % % % % % %

Transport personbil CCM 6.5 1,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transport gods CCM 6.6 0,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Renovering befintlig byggnad CCM 7.2/CE 3.2 6,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Köp och ägandeskap byggnader CCM 7.7 37, 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Summan av förenlighet per mål 0 0 0 0 0 0

Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 45,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som

omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)

Rapporterade indikatorer (driftsutgifter), räkenskapsår 2025

Ekonomiska

verksamheter Kod

Centrala resultatindikatorer

som omfattas av taxonomikra-

ven (andelar av driftsutgifter

som omfattas av taxonomin

Centrala resultatindikatorer

som är förenliga med

taxonomikraven (monetärt

värde av driftsutgifter)

Centrala resultatindikatorer

som är förenliga med taxono-

mikraven (andelar av taxono-

miförenliga driftsutgifter)

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är förenlig

med taxonomikraven av

den andel som omfattas

av taxonomikraven

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Cirkulär

ekonomi

Föro-

reningar

Biologisk

mångfald

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

% MSEK % % % % % % % %

Transport personbil CCM 6.5 3,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transport gods CCM 6.6 8,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Summan av förenlighet per mål 0 0 0 0 0 0

Centrala resultatindikatorer totalt (driftsutgifter) 11,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som

omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)

EU-taxonomin

69 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Att ta god hand om våra kunder och alla som direkt eller indirekt

arbetar för oss är viktigt för Nobia. Vi utvecklar ständigt våra

processer och verktyg för ledarskapsutveckling och välbefinnande för

medarbetare och utvärderar dessa årligen mot ett engagemangsindex.

Förebyggande insatser för hälsa och säkerhet för egna medarbetare

utgör grundförutsättning och vi har också ett ambitiöst program

för ansvarsfull samverkan med leverantörer för att säkra hälsa och

säkerhet och mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan.

E S G

Social information

I detta avsnitt finns information

om följande upplysningar

ESRS standard Upplysningskrav Sida

S1 Den egna arbetskraften SBM-3, S1-1/2/3/4/5/

6/8/9/14/16/17 71–76

S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3, S2-1/2/3/4/5 77–78

S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3, S4-1/2/3/4/5 79–81

Mål för

engagemangsindex

Nobias utfall 2025 är 70

jämfört med 65 året innan

vilket visar att alla samlade

insatser har gett god effekt.

70 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E S G

S1 – Den egna arbetskraften

Nobia sätter människan i centrum. Vi vill vara en

inkluderande och kundfokuserad organisation där

varje medarbetare känner sig sedd, delaktig och

värdefull. Vår kultur bygger på samarbete. Genom att

arbeta tillsammans skapar vi trygghet, en utvecklande

arbetsmiljö där människor kan växa. Vi stärker våra

medarbetare och team genom att ge dem utrymme,

förtroende och stöd att bidra med sin fulla potential. På

så sätt kan vi leverera ett värde som gör verklig skillnad

– för våra kunder, våra kollegor och samhället vi verkar i.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållanden till strategi och affärsmodell

Nobias fortsatta framgång beror av alla medarbetares presta-

tioner och engagemang. En lösningsorienterad kultur präglad av

mångfald och förebyggande säkerhetsarbete, där varje individ

känner sig delaktig, är avgörande för vår förmåga i allmänhet och

att rekrytera och behålla medarbetare i synnerhet. Majoriteten

av Nobias arbetsstyrka är direktanställd, resterande del består

av konsulter och personer som tillhandahålls av tredjepartsby-

råer till stöd för specifika funktioner. Alla personer som arbetar

för Nobia är lika viktiga och samtliga omfattas i kartläggning och

bedömning av vår påverkan. Nobias medarbetare inom produk-

tion omfattar 37 procent av arbetsstyrkan. Denna grupp utsätts

för allvarligare fysiska faror, särskilt vid moment som sågning och

ytbehandling, jämfört med resterande grupp som utgörs av med-

arbetare på kontor och i butik. Den psykosociala arbetsmiljön och

riskfaktorer som exempelvis stress har betydelse för alla medarbe-

tares välbefinnande oavsett funktion. Mångfald och inkludering

är av strategisk vikt för Nobia för att spegla samhället och ge god

grund för innovation. Motsatsen kan leda till bristande medarbeta-

rengagemang med ökad personalomsättning eller svårigheter att

rekrytera medarbetare som följd.

Vår kartläggning av andel medarbetare som identifierar sig som

tillhörande en minoritetsgrupp på sin arbetsplats visar att 24 pro-

cent uppfattar sig i minoritet, baserat på kön, könsöverskridande

identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros-

uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och/eller

ålder, och att dessa är mer sårbara för diskriminering.

Tydliga roller, ansvar och mål som bryts ner på en relevant nivå

för alla medarbetare utgör förutsättning för att nå de resultat

vi strävar efter. Det är också högt prioriterat att våra chefer har

goda förutsättningar och utvecklar rätt förmågor att leda enligt

Nobias strategi. Kompetensutveckling är centralt i en föränderlig

värld och effektiva kommunikationskanaler har stark koppling till

medarbetarnas engagemang.

Både chefer och medarbetare uppmuntras att ge konstruktiv

feedback för att driva Nobias utveckling framåt - att åstadkomma

en stödjande arbetsplats som alla medarbetare kan vara stolta

över. Gemensamma värderingar och övergripande syfte stärker

samarbete mellan olika delar av koncernen, även om organisa-

tionsstruktur och ansvarsfördelning är decentraliserad.

Genom en tydlig uppförandekod som vägledning samt pro-

cesser för uppföljning, strävar vi efter att arbetsstyrkan ska må

bra och att organisationen fungerar väl. Genom detta arbete

bidrar Nobia främst till FN:s globala hållbarhetsmål 8, Anständiga

arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt.

S1-1 Policy och åtagande

För att ge bästa förutsättningar, attrahera och behålla våra med-

arbetare har Nobia en uppsättning policyer som styr hur vi för-

väntar oss att alla ska bli behandlade och behandla varandra.

Policyerna adresserar den påverkan, risker och möjligheter som

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Lokalisering i

värdekedjan Tidshorisont

Ledarskap

Medarbetarengagemang

MÖJLIGHET

RISK

Starkt ledarskap, utvecklingsmöjligheter och goda arbetsvillkor

möjliggör

engagerade medarbetare som är en förutsättning för att lyckas med de

strategiska föresatserna.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Mångfald; Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete

Mångfald & inkludering för företaget

MÖJLIGHET

Mångfald & inkludering är kan stärka företagets innovationskraft och

förmåga att fånga alla viktiga perspektiv för goda affärsbeslut.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Mångfald & inkludering för

individ & samhälle

POTENTIELL POSITIV

PÅVERKAN

Mångfald & inkludering kan bidra till positiv utveckling för den enskilde

medarbetaren och samhället i stort.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Hälsa och säkerhet

Arbetsmiljö & säkerhet

POTENTIELL NEGATIV

PÅVERKAN

Produktionsmiljöer innebär fara för allvarliga olyckor. Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5-10 år Lång 10–15 år

1) Nobias eget del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor, 2) Inkluderar marknadsmässiga löner och välfungerande social dialog,

3) Del-underämne till ESRS S1;s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 4) Del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor

berör våra medarbetare och fungerar som kompletterande detal-

jering av Nobias uppförandekod och omfattar alla som arbetar

inom Nobia, för mer information om vår uppförandekod, se avsnitt

G1 Ansvarsfullt företagande.

Nobia har en övergripande People & Culture policy som sam-

manfattar specifika policyåtaganden inom området. Dessa speci-

fika policyer detaljerar ett brett spektrum av ämnen, såsom hälsa

och säkerhet, mångfald och inkludering, rekrytering samt arbets-

plats och hybridarbete och instruerar alla i vad som förväntas av

dem som anställd och/eller chef på Nobia. Policyn omfattar bland

annat området ”Medarbetarengagemang”, som är avgörande för

vår framgång. Den främjar en lösningsorienterad kultur där alla

känner sig delaktiga. Policyn innehåller även principer för jäm-

likhet, mångfald och inkludering, vilka speglar vår kultur och vår

ambition. Dessutom finns en särskild sektion om hälsa och säker-

het som omfattar både fysisk och psykisk hälsa, förebyggande

arbete samt öppna dialoger med medarbetare.

Vår policy för mångfald och inkludering har vidareutvecklats

under året baserat på insikter från den dubbla väsentlighetsana-

lysen och efter bildande av Nobias mångfaldsråd som under året

tagit fram strategi, mål och åtgärder för området. Vår inneboende

styrka som företag kommer från innovation, anpassningsförmåga

och långsiktigt fokus – vilket möjliggörs av våra medarbetare.

Genom att skapa en arbetsplats där olikheter värderas och där

71 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

alla kan prestera på bästa sätt främjar vi en inkluderande miljö

där olika perspektiv leder till ökad innovation och starkare lös-

ningar. Mångfald handlar om mer än de legala diskrimine-

ringsgrunderna, det omfattar bakgrund i allmänhet, civilstånd,

övertygelser och, viktigast av allt, mångfald i tankesätt, idéer och

personlighet. Diskriminering, inklusive direkt och indirekt diskrimi-

nering och/eller trakasserier, baserat på kön, könsöverskridande

identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros-

uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder, är

olagligt och ett brott mot vår policy.

Nobias hälsa- och säkerhetspolicy utgår ifrån ett systematiskt

ramverk med ledningssystem för god arbetsmiljö för varje pro-

duktionsanläggning. Ledningssystemen verkar för att säkerställa

efterlevnad av tillämpliga lagar och branschstandarder inklusive

proaktiva åtgärder för att minimera risker och främja välbefin-

nande hos medarbetarna.

Alla ovan nämnda policys samt Nobias uppförandekod gäller

för samtliga – chefer, medarbetare, konsulter etcetera – vid varje

Nobiabolag. Under 2025 omarbetades policyn för mångfald och

inkludering för att stämma överens med Nobias ökade strategiska

satsning för just mångfald och inkludering, i övrigt har inga för-

ändringar har gjorts i policys. Det finns ingen i förväg fastställd

princip för gottgörelse, utöver vad som styrs av lagar och regler.

S1-2 Processer för samarbete

Nobias medarbetare är mycket involverade i våra beslutspro-

cesser. Dialoger med medarbetare sker både direkt, exempelvis

genom daglig kommunikation, återkommande utvecklingssam-

tal och medarbetarundersökningar, men också via representan-

ter, såsom i samarbete med arbetskommittéer, fackföreningar och

arbetstagarrepresentanter.

Vi följer avtal såsom kollektivavtal och sociala dialoger, se S1-8

för omfattning, vilket underlättar respekt för och hantering av

våra medarbetares rättigheter och olika perspektiv. Alla länder

där Nobia är verksamt är representerade i European Work Coun-

cil (EWC), ett europeiskt informations- och samrådsorgan för

multinationella företag inom EU/EES.

S1-3 Processer för klagomål

Nobia har en koncerngemensam process för att samla in medar-

betares uppfattningar om eventuella missförhållanden på arbets-

platsen. Om medarbetare vill rapportera en misstänkt avvikelse

från uppförandekoden kan detta göras via närmaste chef, lokal

People & Culture-funktion, fackförening eller arbetstagarrepre-

sentant. Dialogen med den person som lämnar en sådan rap-

port hålls så långt det är möjligt att kombinera med en oberoende

utredning strikt konfidentiell inom företaget. Rapportering kan

även göras anonymt via vår externa kanal, Speak Up. Se avsnitt

G1 Ansvarsfullt företagande sidan 84, för mer information hur

utredning genomförs samt åtgärder beslutas och rapporteras

till styrelsen.

Utbildning i vår uppförandekod och anslag i våra lokaler ökar

medvetenheten om klagomålsmekanismerna. Att det kommer in

ärenden att utreda ser vi som en god indikation på att proces-

serna är väl kända i organisationen och används.

Både processerna för samarbete och för klagomålshantering

är viktiga för att uppmärksamma och kunna åtgärda om något

i Nobias sätt att bedriva arbete och/eller hantera data på, inom

någon specifik funktion eller i del av organisation orsakar negativ

påverkan för enskilda eller grupper av medarbetare.

S1- 4 Aktiviteter

People & Culture-organisationen på koncernnivå hanterar kon-

cerngemensamma processer såsom uppföljning av prestation och

utveckling, kompetenskartläggning (People Review), medarbetar-

undersökningar och ledarskapsutbildning, och omfattar resur-

ser motsvarande åtta FTE:er. Inga betydande anslag har gjorts för

aktiviteter under året. Aktiviteter såsom rekrytering, onboarding

och offboarding, employer branding samt operativa People &

Culture-processer hanteras lokalt. Nuvarande organisation är ett

resultat av en omorganisering som inleddes under 2024 då flera

tidigare centrala funktioner decentraliserades för att komma när-

mare verksamheten. Uppföljning under året visar att omorganise-

ringen hittills har gett önskat resultat och stärkt medarbetarnas

engagemang med en ökning från 65 till 70 i engagemangsindex.

Nedan beskrivs övergripande aktiviteter som genomförts och

planeras på koncernnivå för att öka företagets potential genom

engagerade team samt aktiviteter för att minimera risker kopp-

lade till medarbetares hälsa och säkerhet. Om inget annat fram-

går är aktiviteterna del av våra kontinuerliga processer utan

uppställda tidsramar. Förväntat utfall avspeglas i relaterade

mål. Löpande aktiviteter såsom utbildning och medarbetarunder-

sökningar sker årligen och omfattar alla medarbetare om inget

annat anges.

Ledarskap och medarbetarengagemang

Nobias årliga medarbetarundersökning är vårt viktigaste verktyg

för överblick av status, identifiera problemområden och följa upp

införda förbättringsåtgärder. Undersökningen kompletterar våra

dagliga dialoger med teamen och säkerställer regelbundet fokus

på väsentliga ämnen. Denna process drivs centralt på koncern-

nivå och följs upp och hanteras lokalt med lokala handlingsplaner.

Undersökningen, som bland annat resulterar i ett engagemangs-

index indikerar behov och styrkor i organisationen. Djupdykningar

genom så kallade pulsundersökningar görs för särskilda ämnen

eller på lokal nivå mellan de årliga medarbetarundersökningarna

vid behov.

Nobia har koncerngemensamma processer för att kartlägga

kompetens och utveckla alla medarbetare att uppnå sin fulla

potential. Det utgör en viktig del för att säkerställa Nobias för-

måga att uppfylla strategi och affärsmål och för att stärka

engagemanget hos varje medarbetare. Prestation- och utveck-

lingsuppföljning görs regelbundet för alla medarbetare under året

och tillser att målen stärker individen såväl som företaget. Detta

är även en viktig process för att säkerställa psykosocialt välmå-

ende. Under 2025 har vi förenklat denna process och ytterligare

stärkt fokus på individuell utveckling.

Utifrån dessa uppföljningar identifieras även medarbetare för

Nobias People Review process. People Review syftar till att kart-

lägga och säkerställa hög prestation och kontinuerlig kompetens-

utveckling av individer, team och avdelningar inom Nobia samt

att främja medarbetarnas engagemang, omsorg och motivation.

Detta görs genom konstruktiv feedback och personliga utveck-

lingsplaner och säkrar kontinuitet i verksamheten genom att

etablera en robust successionskanal vilket identifierar nyckelper-

soner och roller som är avgörande för organisationens framgång.

Alla ledare erbjuds ledarskapsutbildning med återkommande

digitala utbildningssessioner i ämnen som att främja engage-

mang, att ge feedback samt självkännedom. Vårt skräddarsydda

ledarskapsprogram GROW är ett tvärfunktionellt program skapat

för ledare som visar hög potential och prestation inom företaget

och som identifierats genom vår People Review process (se ovan).

Utbildningsprogrammen följs upp genom utvärderingar och feed-

back för att effektivt möta organisationens behov. Programmen

initierades 2024, utvecklas kontinuerligt och planeras att fortgå

även under 2026.

E S G

S1 – Den egna arbetskraften

72 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Mångfald, inkludering och jämlikhet

Den strategiska betydelsen av mångfald och inkludering beto-

nades som utfall av vår initiala dubbla väsentlighetsanalys.

Dessa är grundläggande delar av vår företagskultur som speg-

lar både vilka vi är och vilka vi vill vara. Under 2025 genomfördes

en nuläges- och gap-analys, och områden för fortsatt fokus iden-

tifierades. Vi uppdaterade även policyn för mångfald och inklu-

dering och skapade en målsättning och kommunikationsplan för

arbetet framöver.

Nobia har etablerat ett mångfaldsråd som består av VD samt

representanter från de lokala enheterna som under året antagit

strategi och mätetal med målsättning att uppnå ”tillväxt, ett inklu-

derande steg i taget”. Rådet kommer genom regelbundna möten,

nyckeltal och handlingsplaner mäta och följa upp aktiviteter på

både koncern- och lokal nivå i linje med målsättningen. Under

2026 kommer bland annat utbildning för ledare och workshops för

medarbetare genomföras.

Hälsa och säkerhet

Aktiviteterna för hälsa och säkerhet för 2025 utgörs framför allt av

vårt systematiska arbetsmiljöarbete. Risken för allvarliga olyckor

på arbetsplatsen är främst kopplad till våra produktionsanlägg-

ningar där hantering och tillverkning av produkterna sker. Före-

byggande arbete, incidenthantering och riskbedömning på plats

hanteras lokalt vid varje produktionsenhet. Ytterligare förebyg-

gande arbete för risker som även berör medarbetare på kon-

tor omfattar frågor som distansarbete, stress och balans mellan

arbete och privatliv. Dessa frågor följs upp genom individuella

utvecklingssamtal samt i vår årliga medarbetarundersökning och

hanteras därefter av lokala People & Culture-team och chefer.

De lokala ledningssystemen för hälsa och säkerhet utgör ett

ramverk för att främja ständiga förbättringar och omfattar fysisk

och psykosocial hälsa samt säkerhet. Ledningssystemen syftar till

efterlevnad av lagar och krav samt tillhandahåller processer för

att arbeta proaktivt med att minimera risken för arbetsrelaterade

olyckor och ohälsa genom att utvärdera och förebygga risker.

Både ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt för att öka

medvetenhet kring dessa frågor.

På våra produktionsanläggningar sker daglig incidentöver-

vakning följt av noggranna utredningar och beslutsamma åtgär-

der för att bibehålla högsta hälsa och säkerhetsnivå för våra

medarbetare. Regelbundna möten med centrala och lokala

säkerhetskommittéer som involverar chefer, ingenjörer och

säkerhetsansvariga fokuserar på att granska säkerhetskontroller

och incidenter. Detta samarbete syftar till att förhindra att olyckor

upprepas. Månatlig genomgång av ledningen säkerställer en hel-

täckande bild av arbetsplatsolyckor och förebyggande åtgärder.

Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och

genomförs löpande med initiativ för förbättring samt utbildnings-

satsningar för att upprätthålla hög standard. Varje enhet genom-

går detaljerade analyser och uppdateringar med respektive

säkerhetskommitté. Dessa kommittéer spelar en viktig roll i risk-

bedömningar och betonar relevanta hälso- och säkerhetsfrågor.

Ytterligare upplysningar

Gottgörelse för eventuell inverkan som är kopplad till hälsa och

säkerhet styrs av lagar, regler och avtal per land. Vi ser inte att våra

medarbetare påverkats negativt av företagets övergång till en grön,

klimatneutral ekonomi och har inga specifikt insatta åtgärder för det.

S1-5, 9, 14 Mål och resultat

Nedan mål syftar till att mäta och följa upp intentionerna i våra

medarbetarpolicyer samt följa utvecklingen av de aktiviteter vi

genomför. Mer detaljerat kring varje mål finns beskrivet nedan.

Medarbetarengagemang (enhetsspecifikt mått)

Nobias ambition om starkt medarbetarengagemang mäts och

målsätts med hjälp av ett engagemangsindex, som är en god

temperaturmätare för hur väl organisationen fungerar och

medarbetarnas individuella förutsättningar på arbetsplatsen.

Mål: Engagemangsindex på 75.

Resultat: Engagemangsindexet för 2025 var 70 (65) på en skala

från 0 till 100 med en svarsfrekvens på 72 procent (80).

I år såg vi en betydande förbättring i resultatet, ökning från

65 till 70, vilket indikerar att det nya sättet att organisera före-

taget har mottagits väl och skapat tydlighet och engagemang

bland medarbetarna.

På koncernnivå kommer Nobia att fortsätta fokusera på detta

arbete och följa upp i hela organisationen samt samarbeta med

lokala People & Culture-team för att driva lokala åtgärder utifrån

resultatet från undersökningen.

Om målet

Engagemangsindexet baseras på två nyckelfrågor från de årliga

medarbetarundersökningarna: ”Hur nöjd är du med att arbeta på

vårt företag?” och ”Jag skulle rekommendera vårt företag som en

bra arbetsplats.” Indexet visar graden av engagemang bland våra

medarbetare, och är vedertaget som ”Glint Engagement Index”

vilket gör att vi kan jämföra oss med andra som också använder

samma index. Glint Engagement Index är ett sammanfattande

mått på medarbetarengagemang som används i undersökningar

från Glint, del av Microsoft Viva Glint, ingen ytterligare extern vali-

dering har gjorts. Måttet är företagsspecifikt.

Beräkningsmetoder

Svarsskalan i undersökningen (1–5) omvandlas till ett index mellan

1–100. Målet är satt till 75 baserat på branschens benchmark och

avser att spegla företagets ambitionsnivå. Medarbetarrepresen-

tanter har inte varit med i utformandet av målet.

Mångfald bland medarbetare

Nobia har ett övergripande mål att främja, uppnå och bevara

mångfald bland medarbetare genom hela organisationen.

Vår långsiktiga ambition är 50/50 könsfördelning i chefsroller

samt att uppnå en balanserad åldersfördelningen genom

hela organisationen.

Mål 2027:

• Könsfördelningen för chefer ska vara 40/60.

• Ingen åldersgrupp* ska vara >50% eller <10% av totalt anställda.

*) <30, 30-50, >50 år

Resultat: Andelen kvinnor för chefer som helhet har minskat

något, från 27 till 26 procent. Målet om jämna åldersgrupper är

uppfyllt på koncernnivå.

2024 2025

Könsfördelning, chefer Kvinnor Män Kvinnor Män

Koncernledning

1 (11%) 8 ( 89%) 1 (14%) 6 (86%)

Chefer totalt

167 (27%) 441 (73%) 138 (26%) 394 (74%)

1) Högsta ledningsnivå

2) Enhetsspecifikt mått

E S G

S1 – Den egna arbetskraften

73 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Åldersfördelning

, % 2024 2025

<30 17 17

30-50 48 48

>50 35 35

1) Antalet anställda omfattar de som uppgett ålder vid anställning. För tillfälligt anställda

saknas denna uppgift.

→Föråldersfördelningperland,seAppendix.

Inkludering (enhetsspecifikt mått)

Inom Nobia vill vi främja en kultur där alla val respekteras, upp-

skattas och lyssnas på. Vi vill ge våra ledare möjlighet att leda

inkluderande och att driva förändring. För att uppnå det är

vår långsiktiga ambition är att säkerställa att det inte finns

en betydande skillnad i inkluderingsindex mellan de av med-

arbetarna som anser sig tillhöra en minoritet och majoriteten

av medarbetarna.

Mål 2027:

• Gapet i resultat från inkluderingsindex ska vara <5 mellan de

som anser sig tillhöra en minoritet jämfört med majoriteten.

• 100 procent av chefer genomfört utbildning: ”Ha kunskap om

dina förutfattade meningar” samt tillhörande workshop inom

respektive funktion

Resultat: Fullständigt resultat för gap för inkluderingsindex kan

inte redovisas på grund av tekniska problem med undersökningen.

Gap för två av de ingående frågorna kan redovisas. Skillnad mel-

lan minoritets och majoritetsgruppers index för frågan om upplevd

trakasseri och diskrimineringsfri arbetsmiljö var 7 och för känsla

av tillhörighet var skillnaden 6, det vill säga var för sig visar svaren

att det finns arbete kvar att göra för måluppfyllnad. Frågan om

känsla att vara bekväm med att vara sig själv saknar resultat för

2025, därav inget sammanvägt index.

Utbildning för chefer påbörjas under 2026, inget resultat finns

för 2025.

Lika möjligheter (enhetsspecifikt mått)

För att uppnå lika möjligheter för våra medarbetare vill Nobia

säkerställa rättvis och jämlik lön för varje roll och varje person med

ambitionen noll lönegap som inte kan förklaras med objektiva fak-

torer. På lång sikt, vill vi samtidigt vill vi skapa en framtidssäkrad

ledarskapsstruktur med 50/50 könsfördelning i successionsplaner

för seniora chefsroller.

Mål 2027:

• <5% lönegap som inte kan förklaras med objektiva faktorer

• ≥40/60 könsfördelning i successionsplaner för seniora chefsroller

Resultat: Metod för uppföljning av målet för lönegap som inte kan

förklaras med objektiva faktorer är under utveckling, resultat kan

inte redovisas för 2025.

2025

Könsfördelning, successionsplaner

, % Kvinnor Män

Andel medarbetare i successionsplaner 38 62

1) Enhetsspecifikt mått

Ommålenförmångfald,inkluderingochlikamöjligheter

Nobias ser mångfald som möjlighet, både för den enskilde indi-

viden och för koncernens verksamhet. Målen syftar till att främja

vårt arbete för mångfald och inkludering, i enlighet med Nobias

prioritering av dessa frågor. Genom en medarbetarundersökning

inriktad särskilt på mångfald och inkludering, har medarbetarna

på Nobia varit delaktiga i att identifiera relevanta fokusområden.

Målen är tidsatta till 2027 med långsiktiga ambitioner för fortsatt

uppföljning och utvärdering. För det specifika målet om inklude-

ring utgjorde också undersökningen årets resultat.

Beräkningsmetoder

Kön och ålder hämtas från personalregister per land. Chefsroller

omfattar alla roller som har medarbetare som rapporterar till dem.

Löner kopplat till respektive kön hämtas från löneregister. En omo-

tiverad löneskillnad är en löneskillnad som inte kan förklaras av

objektiva kriterier såsom utbildning, yrkeserfarenhet, utbildningar,

kompetenser, prestation, ansvar och arbetsförhållanden. För redo-

visningen av totalt genomsnittligt lönegap mellan kvinnors och mäns

grundlöner per verksamhetsland görs ingen justering för motiverade

löneskillnader.

Anställda i successionsplaner identifieras som lämpliga roller för

ledningsgruppen, idag eller inom fem år, oberoende av personens

nuvarande nivå. Anställda kan vara tilltänkta för mer än en roll, men

räknas endast en gång i denna beräkning.

E S G

S1 – Den egna arbetskraften

Hälsa och säkerhet

Nobia ska vara en trygg och säker arbetsplats för alla och vi har

långsiktigt en nollvision för arbetsrelaterade skador och olyckor

och fokuserar därför på förebyggande insatser. Respektive pro-

duktionsregion har lokala mål.

Mål produktion Norden: Frekvens för arbetsrelaterade olyckor

med 8 timmars frånvaro <3.

Mål Storbritannien: Antal arbetsrelaterade olyckor med 8

timmars frånvaro ska halveras från föregående år.

Resultat: Årets mål för Storbritannien uppfylldes, men inte för pro-

duktionen i Norden. Den svenska produktionsverksamheten sticker

ut negativt och viktiga identifierade rotorsaker utgörs dels av

effekter i samband med nedtrappning av verksamhet i Tidaholm,

dels upptrappning av ny verksamhet i Nobia Park där systematiskt

förebyggande arbetsmiljöarbete under uppbyggnad. Detta är en

prioriterad fråga för Nobia som kräver långsiktigt arbete. Mål för

2026 är justerat, med utgångspunkt i årets resultat, till en arbets-

olycksfrekvens under 5 för att till utgången av 2027 nå arbets-

olycksfrekvensmålet <3.

2024 2025

Antal arbetsrelaterade olyckor

- Norden 18 18

- Storbritannien 2 1

Arbetsolycksfrekvens, produktion

- Norden 9,4 9,3

- Storbritannien 2,9 1,4

Arbetsolycksfrekvens, totalt

- Norden N/A 4,6

- Storbritannien N/A 0,4

Antal förlorade kalenderdagar på grund av

arbetsrelaterade olyckor

- Norden N/A 631

- Storbritannien N/A 58

Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade olyckor

0 0

Andel anställda som omfattas av internt

arbetsmiljöledningsssystem, % 100 100

Andel anställda som omfattas av ett externt certifierat

arbetsmiljöledningssystem, % N/A 18

1) Arbetsrelaterad olycka med minst 8 timmars sjukfrånvaro. 2) Per miljon arbetade timmar.

Enhetsspecifikt mått relaterat till mål. 3) Per miljon arbetade timmar.

4) Inkluderar andra arbetstagare än anställda på arbetsplatsen.

→ Förarbetsrelateradeolyckorperland,seAppendix.

74 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Om målet

Målen bygger på en ständig förbättring i strävan mot nollvision

för arbetsrelaterade skador och olyckor. Frekvensmålet omfattar

medarbetare inom produktion, vilket omfattar 1 638 personer, och

är den del av verksamhet där arbetsrelaterade skador främst före-

kommer idag. Underlag från tidigare år ligger till grund för mål-

sättning för kommande år. Målet för Norden är omarbetat för 2026

och framåt.

Beräkningsmetoder

Arbetsrelaterad olycka definieras som olycka resulterande i skada

med minst 8 timmar sjukfrånvaro och baseras på rapporterade fall i

våra personalsystem. Arbetsolycksfrekvens relaterar till miljon antal

arbetade timmar.

Ytterligare upplysningar

Nobia har ingen koncerngemensam möjlighet att registrera orsak till

sjukfrånvaro och har därmed inget mått för arbetsrelaterad ohälsa

eller dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa. Vi avser att börja

rapportera om detta när tillförlitlig rapporteringsmetod som inte

bryter mot dataskyddslagar har identifierats.

E S G

S1 – Den egna arbetskraften

S1-6 Uppgifter om anställda

Antal anställda & könsfördelning

2024 2025

Totalt

Andel

kvnnor,

Andel

män, % Totalt

Andel

kvnnor,

Andel

män, %

Sverige 878 30 70 889 28 72

Danmark 1,071 26 74 1,083 28 72

Norge 207 56 44 192 58 42

Finland 241 32 68 148 37 63

Litauen 72 65 35 69 66 34

Storbritannien 1,948 30 70 1,819 31 69

Total 4,417 31 69 4,200 32 68

→Förkönsfördelningiantalanställdaperland,seAppendix.

Fördelning anställda i produktion respektive kontor & butiker

Andel anställda, %

Produktion Kontor & butiker

Sverige 57,8 42,2

Danmark 49,8 50,2

Norge

59,7 40,3

Finland

21,6 78,4

Litauen 0,0 100,0

Storbritannien 19,4 80,6

Totalt 36,6 63,4

Anställningsform

2024 2025

Andel

tillsvidare

anställda,

Andel

tillfälligt

anställda,

Andel

tillsvidare

anställda,

Andel

tillfälligt

anställda,

Total 98,5 1,5 99,8 0,2

Personalomsättning

2024 2025

Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män

Personalomsättning, % 31 33 30 25 26 24

Antal anställda som

lämnade företaget 1 394 447 947 1 044 344 700

S1-16 Ersättningsindikatorer

Könsfördelning anställda i produktion respektive

kontor & butiker, samt lönegap

Könsför delning

produktion, %

Könsför delning

kontor & butiker, % Lönegap

, %

Kvinnor Män Kvinnor Män

Pro-

duktion

Kontor &

butiker Totalt

Sverige 22 78 39 61 1,2 15,1 –0,9

Danmark 17 83 41 59 1,8 10,2 –8,0

Norge 59 41 58 42 0,8 17,3 10,0

Finland 16 84 54 46 23,0 18,1 10,0

Litauen – – 65 35 0,0 8,1 8,1

Storbritannien 8 92 38 62 1,4 5,2 –0,7

Total 20 80 40 60 N/A N/A N/A

1) Beräknat som skillnaden mellan mäns och kvinnors genomsnittliga baslön genom mäns

genomsnittliga baslön (%), negativt lönegap innebär att anställda kvinnors genomsnittliga

lön är högre än männens. Lönegapet som redovisas här är en ej justerad aritmetisk jämförelse

av kvinnors och mäns genomsnittliga tim- och månadslöner för anställda vid årets slut 2025, i

respektive lands valuta. Det tar inte hänsyn till faktorer som skillnader i arbetsroller, senioritet

eller arbetstidsarrangemang, vilka kan påverka lönenivåer samt inkluderar inte andra

ersättningar än baslön. Därför bör det inte tolkas som ett mått på lika lön för lika arbete.

Beräkningsmetoder

Uppgifter om anställda hämtas från lönesystem per land och visar

genomsnittligt antal anställda baserat på antalet anställda i slutet av

varje månad. Beräkningen skiljer sig något från antal anställda i Not

5, som istället baseras på totalt anställda under alla månader exklu-

sive juli och december dividerat med 10. Antal anställda som lämnade

Nobia omfattar medarbetare som avslutat sin anställning frivilligt, antal

som sagts upp, gått i pension eller avlidit. Personalomsättning beräk-

nas genom sammanlagda antalet medarbetare som lämnade företaget

delat med totala antalet medarbetare i början av året. Underlag för per-

sonalomsättning januari till juni 2024 baseras på uppskattning. Inget

av måtten relaterat till anställda valideras av externa organ. Uppgif-

ter om andel tillvidareanställda och tillfälligt anställda baseras på data

från finansella systemet och har applicerats på antalet anställda. Tillfäl-

ligt anställda utgörs i huvudsak av konsulter och behovsanställda. Det

mest representativa antalet i bokslutet presenteras under not 5 Mede-

lantal anställda. Fördelning av anställda i produktion respektive kontor

& butiker baseras på antal anställda i aktiv tjänst vid årets slut.

Ytterligare upplysningar

Kvot mellan högst betalda medarbetares ersättning och medianlön

är 15,46. Beräkningen baseras på baslöner för samtliga heltidsan-

ställda medarbetare och inkluderar inte övriga ersättningar.

75 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Kollektivavtalstäckning Social dialog

Täckningsgrad

Anställda i EES Anställda – utanför EES

Företrädare på

arbetsplatsen (endast EES)

Företrädare på

arbetsplatsen (utanför EES)

(för länder med > 50 anställda

som representerar > 10 % av det

totala antalet anställda

(uppskattning för regioner med

> 50 anställda som representerar

> 10 % av det totala antalet anställda)

(för länder med > 50 anställda

som representerar > 10 % av det

totala antalet anställda)

(för länder med > 50 anställda

som representerar > 10 % av det

totala antalet anställda)

0-19% Litauen Storbritannien

20-39% Storbritannien

40-59%

60-79% Finland, Danmark Norge, Danmark

80-100% Sverige, Norge Finland, Litauen, Sverige

I de länder som inte omfattas av kollektivavtal styrs arbetsvillkor inklusive social dialog främst av lagstiftning och praxis.

Beräkningsmetoder

Kollektivavtalstäckning beräknas genom antalet anställda som

omfattas av kollektivavtal delat med totala antalet anställda per land.

Andel av alla anställda som företräds av arbetstagarrepresentanter

beräknas genom antalet anställda som arbetar på arbetsplats med

medarbetarföreträdare delat med totala antalet anställda per land.

E S G

S1 – Den egna arbetskraften

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga

inverkningar på mänskliga rättigheter

Av de bekräftade ärendena som inkommit genom Nobias sam-

lade kanaler för rapportering av misstänkta avvikelser gentemot

uppförandekoden, se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande sidan

86, berörde nio stycken någon form av diskriminering och/eller

trakasserier vilka kategoriseras som olika tjänsteförseelser. Inga

allvarliga incidenter relaterat till mänskliga rättigheter, såsom

tvångsarbete, människohandel eller barnarbete har rapporte-

rats. Inget fall har tagits upp av domstol, inga böter har utdömts.

Vi analyserar samtliga ärenden med syfte att implementera aktivi-

teter för minska risken för upprepning av konstaterade avvikelser

samt för att besluta om lämpliga åtgärder i det aktuella fallet gäl-

lande den som avvikit från uppförandekoden och om stöd behövs

för den som eventuellt drabbats.

76 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Lokalisering i

värdekedjan Tidshorisont

Hälsa/säkerhet

, Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen

, Barnarbete

, Tvångsarbete

Tillbörlig aktsamhet i värdekedjan

POTENTIELL NEGATIV

PÅVERKAN

RISK

Vid bristande aktsamhet kan arbetstagare i utsatta värdekedjor riskera

negativ påverkan på hälsa och mänskliga rättigheter med affärsrisker för

verksamheten som följd, såsom förtroendeskada eller leveransproblem.

Uppströms Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–35år Medel 5-10 år Lång 10–15 år

1) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Arbetsvillkor

2) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 3)Del-underämne till ESRS S2:s underämne Andra arbetsrelaterade rättigheter

E S G

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Nobias verksamhets inflytande sträcker sig bortom våra

egna väggar och påverkar människor genom hela vär-

dekedjan. Detta avsnitt belyser Nobias engagemang

för att skydda arbetare i vår värdekedja. Vi ser särskilt

allvarligt på barnarbete, tvångsarbete och alla former

av våld och trakasserier på arbetsplatsen. Genom att

säkerställa att våra samarbetspartners också arbetar

för mänskliga rättigheter och att motverka risker för liv

och hälsa för arbetstagare i värdekedjan eftersträvar

vi säkra och rättvisa arbetsförhållanden för alla som

bidrar till vår framgång.

SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell

Att visa omsorg, care, är en central värdering för Nobia. Det avser

inte bara att ta god hand om våra egna medarbetare utan även

att ta ansvar för de som indirekt arbetar för oss, genom våra leve-

rantörer. Med en central inköpsprocess där vår uppförandekod

för leverantörer ligger till grund för bedömning och godkän-

nande arbetar vi för att minimera våra risker och potentiella nega-

tiva konsekvenser för medarbetarna i leverantörskedjan. Nobia

har sedan flera år tillbaka ett omfattande program för utvärde-

ring och utveckling av leverantörer, se vidare avsnitt G1 Ansvars-

fullt företagande. Genom detta bidrar Nobia till många av FN:s

globala hållbarhetsmål, men främst till mål 8 Anständiga arbets-

villkor och ekonomisk tillväxt och mål 12 Hållbar konsumtion

och produktion.

Vid bristande kontroll och om inte riskstyrd uppföljning präg-

lar val av och relation med leverantörer, skulle arbetstagare i vär-

dekedjan kunna drabbas genom påverkan på hälsa och säkerhet

eller att mänskliga rättigheter inte respekteras. Vi ser också en

stark koppling mellan goda arbetsförhållanden hos våra leve-

rantörer och stabil leverans och god kvalitet. Typer av medar-

betare som kan påverkas väsentligt omfattar främst arbetare i

tidigare led i värdekedjan såsom i råvaruutvinning och tillverk-

ning samt arbetare i senare led såsom inom logistik och instal-

latation. För delar av värdekedjan, som vi bedömer som särskilt

riskfyllda, såsom utvinning och bearbetning av sten och metaller

samt skogsindustri, är det extra viktigt att nå bortom det främsta

ledet i leverantörskedjan för att identifiera och motverka riskpa-

rametrar i hela värdekedjan. Detsamma gäller leverantörer som

flaggas som särskilt riskfyllda på grund av geografisk risk där-

för att de har verksamhet i länder där barnarbete, tvångsarbete

eller andra former brott mot de mänskliga rättigheterna är van-

ligt förekommande. Av våra leverantörer finns ett fåtal i Kina. Kina

rankas med en generellt högre risk för brott mot mänskliga rättig-

heter och exempelvis barnarbete i index såsom Unicefs index över

barns arbetsrättigheter. Dessa företag utvärderar vi grundligare

än andra i vår leverantörsbedömning.

Även medarbetare som arbetar på Nobias anläggningar men

som inte tillhör vår egen arbetskraft kan påverkas, exemplevis kon-

sulter, lokalvårdare, medarbetare från bemanningsföretag eller

medarbetare för specialföretag som byggentreprenörer, när aktu-

ellt. Gemensamt för flera av dessa verksamheter är att det kan

förekomma arbetare i utsatta grupper, exempelvis migrantarbe-

tare och/eller fackliga medlemmar i behov av skydd.

Riskerna relaterar främst till konsekvenser vid eventuell påver-

kan i värdekedjan snarare än beroende av den direkta leverantö-

ren, då Nobia har som strategi att ha flera leverantörer till viktiga

insatsmaterial och -varor.

Ytterligare upplysningar

Denna ämnesspecifika standard har viss begränsning i sin rappor-

tering med hänvisning till möjligheten för infasning enligt EU:s ”quick

fix”. I huvuddrag fasar vi in delar av upplysningskraven som hand-

lar om rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan, gottgö-

relser samt åtgärder, S2-2, 3, 4. Därför är inte årets rapportering av

Arbetstagare i värdekedjan helt fullständig.

Nobia bedömer inte att vår klimatomställning har medfört särskilt

negativa sociala effekter på arbetstagare i värdekedjan.

Några förberedda processer för gottgörelse finns inte. Behov av gott-

görelse för brott mot mänskliga rättigheter har aldrig aktualiserats.

S2-1 Policy och åtagande

Nobias uppförandekod utgår bland annat från OECD:s riktlin-

jer för multinationella bolag och FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter. Det innebär att vi åtar oss att

agera för mänskliga rättigheter, till exempel genom att stoppa

verksamhet som påverkar mänskliga rättigheter negativt, före-

bygga risker eller använda vårt inflytande i värdekedjan. Nobia

är en relativt liten kund till merparten av våra leverantörer, där-

för består vårt största åtagande i att förebygga risk för påverkan

genom vårt val av leverantörer att samverka med. Nobias uppfö-

randekod för leverantörer omfattar alla leverantörer som Nobia

handlar med, oavsett geografisk placering, och baseras på prin-

ciperna i Nobias uppförandekod. Granskning gentemot leve-

rantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår

standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr

de förväntningar och krav som Nobia har på sina affärspartners

inklusive arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, affärsetik och

miljöhänsyn. Koden gäller för alla leverantörer och dess anställda

både uppströms och nedströms, samt för underleverantörer och

Nobia förväntar sig att innehållet i koden är kommunicerat till alla

berörda på ett språk som de förstår.

Vad gäller arbetstagare i värdekedjan förmedlar uppförandeko-

den minimikrav som Nobias leverantörer behöver uppfylla för att

säkerställa att tvångsarbete eller barnarbete inte ska förekomma,

och att skyddsåtgärder är etablerade för god hälsa och säkerhet

samt justa arbetsvillkor och att en anonym rapporteringskanal för

eventuella avvikelser finns tillgänglig. Leverantörsuppförandeko-

den utgår ifrån internationella ramverk och principer. Enskilda

intressenter, såsom representanter för arbetstagare i värdekedjan

har inte varit med vid utformningen av leverantörsuppförandeko-

den. Ingen förändring av vår leverantörsuppförandekod har skett

under året.

77 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Läs mer om uppförandekoden för leverantörer och vårt program

för ansvarsfull samverkan med leverantörer, i avsnittet G1 Ansvars-

fullt företagande.

Nobia tar aktiv ställning mot modernt slaveri och redogör årli-

gen för vårt arbete att förhindra att tvångsarbete och handel

med människor förekommer i vår verksamhet eller vår värdekedja.

Uttalandet, signerat av vår VD, efterlever den brittiska lagen the

Modern Slavery Act och finns publicerat på vår hemsida. På mot-

svarande sätt görs årlig rapport för efterlevnad av den norska

Åpenhetsloven, med sammanställning av åtgärder för riskbedöm-

ning och insatser för att skydda mänskliga rättigheter, som också

publiceras på hemsidan.

S2-2, 3 Kontakter med arbetstagare i värdekedjan

Nobia engagerar sig med arbetstagare i värdekedjan genom

programmet för ansvarsfull samverkan med leverantörer, som

inkluderar leverantörsbedömning och utveckling. I leverantörsbe-

dömningen utgör förekomst av identifierade riskparametrar eller

saknad information grund för vidare uppföljning, ytterst fysisk

revision hos leverantörens. Vid fysisk revison på plats kan uppfölj-

ning som inkluderar arbetstagares representanter vara möjlig. I

övrigt är Nobias ambition vad gäller dialog direkt med arbetare i

värdekedjan att Nobias anonyma visselblåsarkanal via Speak Up

ska förmedlas av respektive leverantör internt och till intressenter

för att också våra leverantörers anställda ska kunna rapportera

beteenden som strider mot uppförandekoden, inklusive interna-

tionellt kända normer i värdekedjan. Detta kommuniceras också

på Nobias hemsida. Speak Up hanteras av extern aktör som säker-

ställer den enskildes anonymitet.

I programmet för ansvarsfull samverkan med leverantörers ini-

tiala riskbedömning ingår bland annat om leverantörer har egna

etablerade visselblåsarkanaler och huruvida Nobias visselblåsar-

kanal förmedlats till medarbetare.

S2-4 Aktiviteter

I programmet för ansvarsfulla inköp som täcker in 98 procent av

våra materialleveranser, är årlig riskbedömning och efterlevnads-

kontroller viktiga delar, utöver att leverantörerna ska godkänna

uppförandekoden för leverantörer och intyga efterlevnad av kra-

ven i densamma. Syftet är bland annat att förebygga risker för

brott mot mänskliga rättigheter samt risk för hälsa och säker-

het för arbetare i värdekedjan. Kontrollerna är olika omfattande

beroende på hur mycket, vad och varifrån varor levereras till

Nobia. Informationen används dels i urvalet av leverantörer, dels

för samverkan med leverantörerna för att säkerställa nödvändiga

skyddsåtgärder. Om risken bedöms hög kan fysisk revision hos

leverantören bli aktuell. Årets resultat från initial granskning påvi-

sade inga allvarliga risker och/eller rapporterade incidenter kopp-

lat till mänskliga rättigheter.

Under året har vi med hjälp av en ny teknisk plattform kunnat

utveckla vår metod för leverantörsgranskning, Plattformen för-

bättrar Nobias tillgång till extern riskbedömning och ökar möjlig-

het till anpassade kontroller, så de blir mer specifika och mer eller

mindre omfattande, baserat på riskbedömning av leverantören

och den aktuella värdekedjan för de produkter som levereras till

Nobia. Det ger bättre möjlighet att täcka in större del av Nobias

leverantörer, granska fler typer av inköp och gå djupare i uppfölj-

ning för de typer av inköp där risker för att mänskliga rättigheter

inte respekteras mest behöver motverkas.

För socialt ansvar ingår numera utökade frågor kring skydd för

visselblåsare, mänskliga rättigheter, identifiering av länder för

underleverantörer med tillverkning kopplat till högre risk, etcetera.

Under året skickades den omfattande initiala enkäten ut till

samtliga berörda leverantörer och Nobias centrala inköpsfunk-

tion har därefter arbetat intensivt med ambition att nå 100 pro-

cent svarsfrekvens. Samtidigt ändrades definitionen av betydande

leverantörer, från mer än 100 000 euro till mer än 50 000 euro årligt

kontraktsvärde till Nobia, se mer under Ansvarsfullt företagande.

Under 2026 fortsätter arbetet att skräddarsy programmet för

ansvarsfull samverkan med leverantörer, för effektiv och ändamål-

senlig process och minskad risk bland annat för brott mot mänskliga

rättigheter och fara för liv och hälsa för medarbetare i värdekedjan.

För information om relaterade resurser och kostnader se G1-2 Han-

tering av förbindelser med leverantörer, sidan 85.

S2-5 Mål och resultat

Vårt övergripande mål är att säkerställa ansvarsfull samverkan

med leverantörer. Se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande – Mål

och resultat.

Uppföljning av leverantörsuppförandekoden

avseende arbetstagare i värdekedjan

2025 uppgav 79 procent av leverantörerna att de hade egna eta-

blerade kanaler för visselblåsning och 84 procent konfirmerade

att Nobias Speak Up blivit kommunicerat till relevanta delar av

verksamheten. 99 procent av leverantörerna intygar konfidentia-

litet och skydd för medarbetare och leverantörer som rapporterar

misstänkta avvikelser antingen till bolaget självt eller till Nobia.

Att inga avvikelser gentemot Nobias uppförandekod för leve-

rantörer har kommit till Nobias kännedom under året är ett sätt att

följa upp hur effektivt programmet för ansvarsfull samverkan med

leverantörer är att förhindra brott mot mänskliga rättigheter och

fara för liv och hälsa för medarbetare i värdekedjan. Inga sådana

indikationer har framkommit 2025.

E S G

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

78 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Lokalisering i

värdekedjan Tidshorisont

Hälsa och säkerhet

& Tillgång till (kvalitets)information

Produktansvar & hållbarhets-

information utgör risk & möjlighet

RISK

MÖJLIGHET

Ökade krav på produktdata och säkerhet innebär både möjligheter och risker. Nedströms Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år

1) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare

2) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare

E S G

S4 – Konsumenter och slutanvändare

På Nobia designar vi kök för livet. För oss innebär det

att utveckla välutformade och funktionella kök som

talar till våra kunders hjärtan och sinnen med goda

förutsättningar att motstå tidens tand. Kök att leva med

länge, som möjliggör en hållbar livsstil och minskad

klimatpåverkan. Att förse kunderna och köksanvändare

med den information de behöver för att förstå

produkternas kvalitet- och hållbarhetspåverkan, och

att förutse och förebygga alla eventuella hälsorisker

som kan uppstå vid installation och användning av våra

köksmöbler är avgörande för oss.

SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell

Det är strategiskt avgörande för oss att förse kunderna med den

information de behöver för att jämföra hållbarhetspåverkan,

inklusive hälsoaspekter för användare av köken och att kunna

utläsa kvalitet och möjligheter att reparera och uppgradera köket.

Även om kök- och badrumsmöbler utgör låg risk för användares

hälsa och säkerhet, jämfört med många andra typer av produkter,

nyttjas de i hjärtat av våra hem och under lång tid. Försiktighets-

principen är central för Nobia. Särskilt genom tillhandahållande

av information säkerställer vi att våra höga hållbarhetsambitioner

också skapar ekonomiskt värde för företaget och våra ägare.

Hållbarhets- och miljöcertifieringar har varit och är del av stra-

tegin för att verifiera och förmedla sådan information. Livscyke-

lanalys (LCA) och tredjepartsverifierade miljövarudeklarationer

(Environmental Product Declarations = EPDs) för produkter är vik-

tiga för att sälja främst till företagskunder som behöver sådan

data för sina egna beräkningar och rapportering.

Nya lagar och regler driver på utvecklingen. EU:s direktiv om

att stärka konsumenterna för den gröna omställningen, direktivet

för explicita miljöpåståenden och förordningen om ekodesign för

hållbara produkter skärper kraven att tillhandahålla hållbarhets-

information och väntas inom de närmsta åren öka betydelsen av

LCA som urskiljer produkter med bättre hållbarhetspåverkan.Lag-

stiftning som stärker kravet på lågemitterande produkter (formal-

dehyd) inom EU, har gjort det strategiskt viktigt att i tid anpassa

materialval och metoder för ytbehandling för att kunna fortsätta

marknadsföra och sälja, se vidare avsnitt Miljöföroreningar.

Svanenmärkning av vårt sortiment för den nordiska marknaden

har visat sig vara en framgångsrik strategi, genom att den tilläm-

pande försiktighetsprincipen gör att vi redan innan lagkrav träder

i kraft har hunnit utveckla metoder för att möta liknande kriterier

för Svanen.

Att inspirera till hållbar livsstil i köken innebär i många avseen-

den att skapa goda förutsättningar att bidra till FN:s hållbarhets-

mål 12 Hållbar konsumtion och produktion.

Ytterligare upplysningar

Denna ämnesspecifika standard har viss begränsning i sin rappor-

tering med hänvisning till möjligheten för infasning enligt EU:s ”quick

fix”. I huvuddrag fasar Nobia in delar av upplysningskraven som

handlar rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare,

gottgörelse samt åtgärder enligt upplysningskrav S4-1, 2 och 3. Där-

för är inte årets rapportering av Konsumenter och slutanvändare

helt fullständig.

Tillgång till kvalitetsinformation och hälsa och säkerhet för slutan-

vändare i allmänhet är väsentligt. De andra av standardens unde-

rämnen, som fokuserar på särskilt sårbara grupper av konsumenter

och slutanvändare, har mindre väsentlighet för Nobia givet att vi är

en köksspecialist.

S4-1 Policy och åtagande

Grunden i Nobias miljö- och klimatpolicy är att vi alltid ska följa

lagar, förordningar och avtalskrav samt att vi strävar efter att

kontinuerligt förbättra produkternas och processernas miljöp-

restanda utöver vad standarder och lagar kräver och intar ett

proaktivt förhållningssätt till lagstiftning som påverkar verksam-

heten. Därtill strävar vi efter att erbjuda ett omfattande utbud av

miljömärkta köksprodukter och tillhandahålla data om produkter-

nas hållbarhetspåverkan för att främja hållbar konsumtion. Del av

policyn är att Nobia ska sträva efter ständiga förbättringar och

undvika användandet av skadliga ämnen. Policyn omfattar hela

vår egen verksamhet samt vår värdekedja, inklusive våra kunder.

Nobias förhållningssätt gentemot konsumenter och slutanvän-

dare är väl förenligt med internationellt erkända ramverk såsom

som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-

heter. Hur vi utgår ifrån våra kunders och slutanvändares behov

och möter våra medmänniskor med respekt inklusive anti-diskri-

minering sammanfattas av vår uppförandekod. Vår miljö och kli-

matpolicy och vårt åtagande att följa principerna för FN:s Global

Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag tydlig-

gör också vårt ansvar gentemot konsumenter och slutanvändare

av kök när det gäller säkerhet och tillmötesgående av behov av

miljö- och kvalitetsinformation. Läs mer om uppförandekoden i G1

Ansvarsfullt företagande sidan 84, och om miljö- och klimatpoli-

cyn i E1 Klimatförändringar i sidan 56.

79 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Teamet för produktkravsefterlevnad, forskning och utveckling

som är en del av funktionen för produktledning koordinerar imple-

mentering och uppföljning av produktkrav, både gällande Nobias

policy och externa certifieringar och lagar.

S4-2, 3 Rutiner för kontakter med

konsumenter och slutanvändare

För Nobia är kontakten med kunderna, för att förstå och tillmö-

tesgå både konsumenters och slutanvändares behov central. Att

tillämpa försiktighetsprincipen för användarnas säkerhet är helt

grundläggande. Varje varumärke har sina egna processer och

kanaler för kundservice och kontakt men gemensamt är att det

personliga mötet och respekten för den enskilde individen är vik-

tigt. Kundresan börjar ofta i möte med en köksdesigner som hjäl-

per till med planeringen eller för företagskunder en säljkontakt

som hjälper till vid bedömning av slutanvändarnas behov. Under

resans gång har konsumenter tillgång till stöd och möjlighet att

ställa frågor och göra kompletteringar med hjälp av varumär-

kenas tjänster för kundservice. Skulle något bli fel är det också

kundservice som är den främsta kontaktvägen. Rapporter om

eventuella kvalitetsbrister återkopplas till produktionen för åtgärd

genom ansvariga för respektive produktkategori inom funktionen

för produktledning.

Vi har inga människorättsrelaterade incidenter med kopp-

ling till konsumenter och/eller slutanvändare att rapportera,

och vår bedömning för tillbörlig aktsamhet är att sådan inver-

kan är mycket osannolik givet vår typ av verksamhet och skydd

för mänskliga rättigheter generellt bäst införlivas genom

våra insatser för värderingsstyrd företagskultur, se avsnitt G1

Ansvarsfullt företagande.

S4-4 Aktiviteter

Nedan aktiviteter syftar till att utveckla och bibehålla ett starkt

miljömärkt sortiment samt kunna bemöta efterfrågan på pro-

duktrelaterad hållbarhetsdata inklusive miljövarudeklarationer

(EPD:er). Vi säkerställer också att våra produkter bibehåller en

hög nivå avseende kvalitet, hälsa/säkerhet och ergonomi. Aktivite-

terna är del av våra kontinuerliga processer utan uppställda tids-

ramar. Förväntat utfall avspeglas i relaterade mål.

Arbetet koordineras av teamet för produktkravsefterlevnad,

forskning och utveckling inom funktionen produktledning och

omfattar cirka fem FTE:er samt kostnader för licenser för Svanen

miljömärkning, plattform för livscykelanalysberäkningar, verifie-

ring av EPD:er och övriga produktcertifieringar samt interna och

externa kvalitetstester. Se E4 Biologisk mångfald och ekosystem

för resurser relaterat till råvaror från FSC

och PEFC

certifierade

skogsbruk, sidan 64.

Miljömärkning

Genom varumärket Marbodal lanserade Nobia våra första Sva-

nenmärkta produkter redan 1996 och vi fortsätter att ständigt

vidareutveckla vårt miljömärkta sortiment för våra nordiska varu-

märken. Svanenkriterierna beaktas redan i design- och produk-

tutvecklingsfasen. Produkter som uppfyller Svanens kriterier har

minskad miljö och klimatpåverkan under hela sin livscykel – och

uppfyller strikta krav på cirkulär design, råmaterial, kemikalier

och kvalitet. Med Svanen säkrar vi både en hälsosam inomhus-

miljö, miljömässigt hållbara materialval, inklusive ansvarsfullt

anskaffande av trä, och resurseffektiv produktion. Svanen skär-

per succesivt sina kriterier, och i takt med att vi genomför projekt

för att uppgradera våra produkter för att bibehålla Svanenmärk-

ningen åstadkommer vi ständiga förbättringar och skapar trygg-

het för kunderna att försiktighetsprincipen tillämpas. Arbetet med

att förbereda för nya generationen av Svanen kriterier, Genera-

tion 6, pågår för fullt då de nya kriterierna nu är fastställda. Vårt

innevarande mål för nylanserade Svanenmärkta produkter gällde

en förflyttning av sortimentet för genomförande mellan 2021 och

2025. 2026 kommer vi att se över framtida styrning och mål för

miljömärkningen.

I Storbritannien finns ingen övergripande hållbarhetsmärkning

för produkter som Svanen. Där har vi därför kombinerat produkt-

certifiering för hållbart skogsbruk enligt FSC

och PEFC

med

ISO-certifiering av våra kvalitets-, miljö- och arbetsmiljölednings-

system för att säkerställa relevant och verifierad hållbarhetsinfor-

mation till kunderna. För vidare förklaring om FSC

och PEFC

, se

avsnitt E4 Biologisk mångfald och ekosystem.

Kvalitet, hälsa och säkerhet vid användning

Produktsäkerhet, ergonomi och kvalitet är centralt i all vår produk-

tutveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs

systematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi

och av ackrediterade testinstitut enligt EU-standarder. I Storbri-

tannien har alla våra skåp och luckor i stället testats utifrån FIRA:s

(Furniture Industry Research Association) möbelkrav. På nord-

iska marknaden testade vi under året produkter för certifikat för

inomhusmiljö, såsom Indoor Air Comfort, Indoor Air Comfort Gold

och Danish Indoor Climate Label.

Produktionsanläggningarnas kvalitetsledningssystem tillsam-

mans med varumärkenas processer för återkoppling vid inkomna

kvalitetsärenden till kundservice hanterar vid behov korrigering

i fabrik.

Livscykelanalys av produkternas hela miljöavtryck

Nobia erbjuder våra kunder i Norden tredjepartsverifierade och

publicerade miljövarudeklarationer för vår genomsnittliga nord-

iska produktion av våra huvudsakliga typprodukter. Dessa tjänar

som underlag för översiktlig jämförelse med andra leverantörer

och beräkning av exempelvis klimatavtryck för hel byggnad.

Vi fortsätter utvecklingen av förfinad metod och verktyg för att

effektivt göra produktspecifik livscykelanalys. Projektet har leve-

rerat värdefull information om våra olika produkters olika värde-

kedjor och ingående materials betydelse för miljöavtrycket och

är del i vår förberedelse att möta framtida lagkrav och efterfrå-

gan på mer detaljerad produktinformation. Under 2025 har vi

kunnat förse företagskunder i Danmark med projektsammanställ-

ningar för specifikt deras produktvals miljöpåverkan genom hela

dess livscykel. Vi väntar in upptrappning av produktionen i den

nya fabriken, Nobia Park, innan expansion och implementering för

övriga Norden, vilket planeras för 2026.

S4-5 Mål och resultat

Miljömärkta och certifierade produkter (enhetsspecifikt mått)

I linje med Nobias miljö- och klimatpolicy ska vi sträva efter ett hel-

täckande utbud av miljömärkta köksprodukter för att främja håll-

bar konsumtion, som del i att inspirera hållbar livsstil. Det innebär

2025 att öka andelen Svanenmärkta produktlanseringar i Norden

samt att upprätthålla produktcertifiering för hållbar användning

av trä (FSC

) i Storbritannien.

Detaljmål Norden: Minst 90 procent av luckor och laminerade

bänkskivor lanserade under perioden 2021–2025 ska vara mil-

jömärkta enligt Svanen.

Resultat: Av nylanseringarna under året var 80 procent

(67) av luckor och 100 procent (100) av laminerade bänkski-

vor Svanenmärkta. Sammantaget har 86 (80) procent av alla

luckor och bänkskivor som lanserats från 2021 till och med

2025 blivit Svanenmärkta.

E S G

S4 – Konsumenter och slutanvändare

80 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Orsaken till att vi inte fullt uppnår vårt mål på aggregerad nivå

under perioden beror att vi fortfarande arbetar med omställning

för vad som ska levereras per produktionsanläggning. Priorite-

ringen är att de skåpstommar, fronter och tillbehör som tillverkas i

vår nya fabrik Nobia Park ska levereras med Svanenmärkning.

Detaljmål Storbritannien: 100 procent av alla marknadsförda

skåp och luckor ska ha FSC

certifiering.

Resultat: Alla skåp och luckor som erbjuds marknaden i

Storbritannien hade FSC

certifiering.

Ommålen

Målen är baserade på analys av marknadens efterfråga vilket

omfattar indirekt involvering av våra kunder. Kunderna har

dock ej varit med och fastställt specifika målgränser eller delta-

git i uppföljning av målen. Genom sin formulering saknar båda

målen basår. Måtten är företagsspecifika.

Beräkningsmetoder

Antal Svanenmärkta produktplattformar och laminerade bänkski-

vor som lanserats under året i relation till totala nylanserade plattfor-

mar och laminerade bänkskivor. En plattform avser luckans specifika

design och omfattar alla dimensioner och kulörer, och en laminat-

bänkskiva avser en specifik färg, design och tjocklek och omfattar

alla dimensioner. För Svanenmärkningen certifieras en referens-

storlek. Andel FSC

certifierade produkter beräknas utifrån totalt

antal FSC

certifierade produkter i relation till totalt antal produkter.

Extern validering sker av samtliga Svanenmärkta och FSC

certifie-

rade produkter. Själva beräkningen av måluppfyllelse har inte valide-

rats externt.

Ytterligare upplysningar

Nobia har under året inte haft något produktsäkerhetsrelaterat fall

som lett till legala processer.

E S G

S4 – Konsumenter och slutanvändare

81 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Ansvarsfullt företagande och ett etiskt förhållningssätt till omvärlden

med utgångspunkt i våra värderingar utgör grundförutsättning för

Nobias resa framåt. Det ligger både i vårt eget och våra intressenters

intresse att företag agerar med god etik och tar ansvar sin påverkan på

människa och miljö. För Nobia möjliggörs hållbar tillväxt av vårt starka

engagemang för hållbar utveckling och nolltolerans mot korruption.

E S G

Styrning

I detta avsnitt finns information

om följande upplysningar

ESRS standard Upplysningskrav Sida

G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1, SBM-3, G1-1/2/3/4 83–86

Mål för utbildning i vår

Uppförandekod

100%

För Nobia är det avgörande

att alla medarbetare efter-

lever vår uppförandekod,

vilket förutsätter att alla

har tillräcklig kunskap

om den. Under året har

nytt utbildningsprogram

utvecklats. Sedan lanse-

ring i december har redan

48 procent av alla med-

arbetare i Norden slutfört

grundutbildningen.

82 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E S G

G1 – Ansvarsfullt företagande

Det är strategiskt viktigt för Nobia att fostra en

stark företagskultur med tydliga värderingar som

utgör grunden i allt vi gör och skapar gemensamt

engagemang och riktning i en decentraliserad

organisation. Alla behöver vara väl införstådda med

vår uppförandekod och känna sig trygga i vad som

förväntas av var och en för ett etiskt agerande. Att

vända sig till överordnande eller slå larm anonymt vid

betänkligheter respektive att agera med försiktighet

och ta ansvar i värdekedjan är viktiga delar av detta.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

och deras förhållanden till strategi och affärsmodell

Med en stark företagskultur och tydliga värderingar finns en god

grund för att genomföra vår strategi och trygghet i att alla kom-

mer till sin rätt och vet hur man beter sig i affärssammanhang och

i samhället. Det mesta av Nobias påverkan på miljö och människa

uppstår i värdekedjan utanför den egna verksamheten. Ansvars-

full samverkan inte minst med med leverantörer är därför avgö-

rande för att Nobia kraftfullt ska bidra till hållbar utveckling

i världen.

Företag förväntas ha förebyggande insatser och robusta kon-

troller på plats för att förhindra oetiskt beteende såsom korrup-

tion eller försvårande av ärlig konkurrens. Att inte kunna visa upp

sådana eller om incidenter inträffar, kan utöver böter påverka för-

säljningen negativt, särskilt till företagskunder utöver att allmänt

försämra företagets anseende. Risk för korruption eller intresse-

konflikter uppstår främst för anställda i roller som hanterar avtal

med externa parter, såsom försäljning eller inköp. Det är viktigt

för Nobia att förebygga sådant agerande som går emot uppfö-

randekoden och ha goda kontroller för att upptäcka eventuella

otillbörligheter om det ändå skulle förekomma. Välfungerande

processer som uppmanar medarbetare och intressenter att slå

larm vid upplevda missförhållanden och som tydligt skyddar vis-

selblåsare skapar en god grund för en positiv och konsekvent

företagskultur där värderingarna efterlevs.

Särskilt val och utveckling av leverantörer för material som

ingår i våra egna produkter får stor betydelse för produkternas

miljöavtryck genom hela värdekedjan och förutsättningarna att

kunna marknadsföra produkterna som ansvarsfullt producerade.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Lokalisering i

värdekedjan Tidshorisont

Företagskultur

RISK

MÖJLIGHET

En stark kultur främjar integritet och engagemang för företagets

strategi. En svag kultur innebär risker.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Skydd av visselblåsare

Bristande skydd för visselblåsare

RISK

Bristande processer och avsaknad av skydd för rapportörer av

missförhållanden kan hindra upptäckt och öka risker

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Korruption och mutor

Bristande förebyggande av korruption

RISK

Bristfälligt förebyggande arbete mot korruption kan leda till

legala konsekvenser och förtroendeskada

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Förvaltning av förbindelser med leverantörer

Ansvarsfulla inköp & samverkan med leverantörer

RISK

MÖJLIGHET

POSITIV EL NEGATIV

PÅVERKAN

Urval av och utveckling av verksamhetens leverantörer är helt

avgörande för att lyckas med de flesta av strategiska föresatser

för ett företag som Nobia

Uppströms Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år

Mycket strikta leverantörskrav kan dock begränsa utbudet av

tillgängliga leverantörer, om inte kraven åtföljs av engagemang

och långsiktighet som kan stärka båda parter på sikt. Nobia strä-

var efter goda relationer med våra leverantörer för att möjliggöra

båda parters utveckling över tid.

Genom detta arbete bidrar Nobia till många av FNs globala

hållbarhetsmål och främst mål 16 Fredliga och inkluderande sam-

hällen, medan mål 9 Hållbar industri, innovation och infrastruktur

är stödjande för vår egen företagskultur och utveckling av leve-

rantörer. Mål 17 Genomförande och globalt partnerskap bidrar vi

till genom hela hållbarhetsagendan.

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur

En stark företagskultur skapar gemensam riktning och trygghet.

Nobias åtaganden för att bibehålla och efterleva vår företagskul-

tur omfattar en mängd tillfälliga och återkommande insatser med

syfte att ytterligare etablera, utveckla, främja och utvärdera våra

värderingar och vår uppförandekod för att stärka vår företagskul-

tur. Effekten av vårt arbete följs upp genom medarbetarundersök-

ningen, riskbedömningsprocessen och i förekommande fall analys

av rapporterade incidenter.

Våra värderingar

Nobias värderingar är kärnan i vår verksamhet. De vägleder oss

i vår strategi och hur vi kan göra skillnad genom vårt syfte: Att

designa kök för livet. Värderingarna guidar hur vi behandlar var-

andra, våra kunder och agerar i samhället i stort och genomsyrar

våra beslut och vårt arbete.

• Care – vi har alltid hjärtat med i vårt arbete.

• Deliver – vi håller vad vi lovar.

• Inspire – vi står aldrig stilla.

→ Föraktivitetersombidrartillattstärkavåravärderingar,

seavsnittetDenegnaarbetskraften.

83 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Vår uppförandekod

Nobias uppförandekod speglar de gemensamma värderingarna

med syfte att stärka vår företagskultur och utgör en av de vikti-

gaste byggstenarna i vårt ramverk för styrning. Den fungerar som

kompass till en tydlig etisk kod och en integritetskultur.

Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav

från Nobia och grundar sig på flertalet internationella etiska

riktlinjer såsom

• Förenta Nationernas Allmänna förklaring om

mänskliga rättigheter

• Internationella arbetsorganisationens deklaration

för grundläggande principer och arbetsrättigheter

• FN:s Global Compact och de globala hållbarhetsmålen

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

Miljöskydd och respekten för mänskliga rättigheter är genomgå-

ende i uppförandekoden. Följande rättigheter betonas specifikt:

föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling, förhindrande

av tvångsarbete, barnarbete, diskriminering relaterat till anställ-

ning och sysselsättning samt hälsa och säkerhet på arbetsplat-

sen. Uppförandekoden sammanfattar också Nobias policy för att

förhindra mutor, motstående incitament och säkerställande av

ärlig konkurrens och är förenlig med FN:s konvention mot mutor.

Koden uppmanar till att slå larm vid misstänkta avvikelser och

intygar skydd för visselblåsare.

Uppförandekoden gäller för samtliga medarbetare oavsett

befattningsnivå. Vi förväntar oss att alla, även våra underentre-

prenörer och deras medarbetare, agerar på ett sätt som följer

denna kod och implementerar kraven för externa parter genom

vår uppförandekod för leverantörer. Genom utbildning säkerstäl-

ler vi att uppförandekoden blir kommunicerad till alla medarbe-

tare. Den finns tillgänglig på intranätet på alla språk där vi har

anställda inom koncernen, samt på engelska och svenska på hem-

sidan och refereras till i samband med avtal för externa parter.

Uppförandekoden är ett huvuddokument med referens till fler-

talet andra policyer inom Nobia.

G1-3 Förebyggande arbete för efterlevnad

av vår uppförandekod

Under 2025 genomförde People & Culture på koncernnivå en

omarbetning av utbildningsprogrammet för uppförandekoden. En

uppdaterad digital utbildning lanserades i december på Nobias

lärplattform. Samtidigt stärktes processerna för utbildningstill-

delning, uppföljning och rapportering. Det nya kursformatet ger

högre tillgänglighet och en mer enhetlig genomförandeprocess.

Utbildningen bygger på etiska dilemman och korta kunskaps-

test som stödjer medarbetare i att hantera vanligt förekommande

situationer i arbetet.

Det tidigare programmet innehöll omfattande filmat mate-

rial, vilket försvårade genomförande och regelbunden repetition.

Det nya formatet är kortare, mer flexibelt och bättre anpassat för

återkommande utbildning, vilket ligger i linje med Nobias ambition.

Utbildningen är obligatorisk för samtliga medarbetare, inklu-

sive chefer och Styrelsen, och behandlar områden som respekt-

fullt beteende på arbetsplatsen, miljöansvar, antikorruption och

informationssäkerhet.

Nya medarbetare ska genomföra hela utbildningen under sina

första arbetsdagar. Därefter följer en årlig repetitionsutbildning

i form av ett kort digitalt test. Under det första året efter lanse-

ringen av den uppdaterade utbildningen genomgår alla medarbe-

tare hela programmet.

Korruption och mutor

Nobia har nolltolerans mot mutor och korruption och följer strikta

regler för gåvor, representation och intressekonflikter samt säker-

ställer ärlig konkurrens genom full efterlevnad av konkurrensla-

gar och förbjuder alla former av kartellbildning eller otillbörliga

avtal. Genom dessa policys som sammanfattas i uppförandeko-

den främjar Nobia transparens, integritet och rättvisa affärsmeto-

der i hela verksamheten.

Även om hela verksamheten omfattas av vårt förebyggande

arbete, finns det funktioner där risken för korruption och mutor är

särskilt hög. Dessa inkluderar:

• Inköp och leverantörshantering – ansvarar för avtal och

monetära flöden.

• Försäljning och kundrelationer – har mandat att ingå avtal

och påverka prissättning eller bonusar.

• Projekt- och investeringsbeslut – initierar och godkänner

större investeringar.

För att hantera dessa risker har Nobia etablerat följande kontroller:

• Obligatorisk utbildning i Uppförandekod och antikorruption.

• Tvånivåkontroll vid avtal och större transaktioner.

• Riskbaserad tillbörlig aktsamhet för leverantörer, kunder

och partners.

• Rapporterings- och visselblåsarfunktion för misstänkta

oegentligheter.

• Regelbundna stickprov och internkontroll för granskning av

finansiella flöden.

• Riskbaserad uppföljning med fokus på högexponerade funktioner.

Genom dessa åtgärder säkerställs att vi arbetar förebyggande

över hela verksamheten samtidigt som särskild uppmärksamhet

riktas mot de områden där risken är störst.

Visselblåsarkanal och rapporteringsvägar för avvikelser

För att rapportera en misstänkt avvikelse mot uppförandekoden

kan medarbetare rapportera via den egna chefen, organisationen

för People & Culture lokalt eller anonymt genom den externt admi-

nistrerade visselblåsarkanalen SpeakUp. Kanalen är tillgänglig för

alla medarbetare via vårt intranät samt för externa intressenter

via vår hemsida.

Efter rapportering utreds ärendet och Nobia vidtar erforderliga

åtgärder och tolererar inga repressalier för den som rapporterat

i god tro. Detta gäller oavsett utredningens utfall. Nobias process

för utredning av inkomna rapporter om misstänkta avvikelser mot

uppförandekoden säkerställer förutsättningarna för oberoende

utredning. Utredning kan genomföras internt eller med anlitad

extern kompetens, för att de som utreder korruption och andra

eventuella oegentligheter ska vara oberoende från dem som

är inblandade.

Anonymiserade rapporterade ärenden och andra frågor rela-

terade till principerna i uppförandekoden, konsolideras halvårsvis

för rapport till styrelsens revisionsutskott, som delas med styrel-

sen. inklusive i förekommande fall information om ärenden som rör

misstanke om korruption och mutor.

Ytterligare upplysningar

Nationell kontaktpunkt för avvikelserapportering gentemot OECDs

riktlinjer för multinationella företag, för företag med huvudkontor i

Sverige, är Utrikesdepartementet. För rutiner, se OECDs hemsida.

E S G

G1 – Ansvarsfullt företagande

84 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer

För att lyckas med Nobias strategi och hållbarhetsagenda, är det

avgörande att vi har våra leverantörer med oss. På central nivå

har vi ett omfattande program som hjälper oss att identifiera och

hantera risker i vår leverantörskedja och att verka för en hållbar

utveckling genom vår värdekedja.

Programmet utgår ifrån Nobias leverantörsuppförandekod och

inleds med riskbedömning gällande förutsättningar för leverans-

säkerhet, kvalitet, affärsetik och anti-korruption, socialt ansvar,

mänskliga rättigheter och miljö. Riskbedömningen bygger på

parametrar såsom produktionsland, produktionsprocess, pro-

dukttyp och material samt leverantörens intygande om bered-

skap exempelvis i form av gällande ledningssystem och metoder

för att följa upp lag- och policyefterlevnad. Utifrån dessa faktorer

viktas risk mot beredskap och vi bedömer risken för överträdelser

av legala ramverk och av Nobias uppförandekod för leverantörer.

Riskbedömningen utgör grunden för beslut om revision hos leve-

rantören. Fysiska leverantörsrevisioner syftar till att verifiera, han-

tera och avhjälpa eventuella avvikelser och identifiera områden

för förbättring.

Samtliga betydande materialleverantörer ingår i program-

met idag. Vid avyttringen av verksamhet i Österrike och Neder-

länderna under 2025 avvecklades tidigare leverantörer som varit

specifika för dessa länder. Samtidigt skärpte vi under året tröskel-

värdet för definition av betydande leverantör till ett inköpsvärde

från 100 000 till 50 000 euro årligen. Dessa förändringar tar i stort

ut varandra gällande antalet leverantörer som omfattas. Idag

ingår ungefär 300 leverantörer som tillsammans representerar 98

procent av Nobias totala materialinköp. Under året tillkom 54 nya

leverantörer i programmet, varav en del var befintliga leverantö-

rer som under året uppnått definierad gräns för inköpsvärde och

därmed blev inkluderade. Genom större insikt i våra leverantörers

hållbarhetsambitioner och drivkrafter har vi möjlighet att konstru-

era ett urvalssystem som kan gynna företag med högre etisk stan-

dard, som minskar våra risker och ger förutsättningar att uppnå

våra strategiska mål.

Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dia-

log med våra leverantörer för hållbar utveckling i leverantörsked-

jan. Under året har vi träffat leverantörer för olika inköpskategorier

såsom trä- samt vitvaruleverantörer för dialog. Utöver att vi upp-

muntrar och stöttar våra leverantörer att anta vetenskapligt

baserade klimatmål som del av våra egna klimatmål för vi sär-

skilt dialog med leverantörerna att ta fram livscykelanalys för

miljöpåverkan för de varor och produkter vi köper in. Läs mer

under E1 Klimatförändringar, sidan 57.

Under året fortsatte arbetet med byte av plattform för leve-

rantörsbedömningarna, vilket möjliggör mer riskbaserad infor-

mationsinhämtning och mer leverantörsspecifik process för

tillbörlig aktsamhet än tidigare. Resurserna för löpande riskana-

lys, handlingsplan och uppföljning för att säkerställa framsteg

mot överenskomna åtgärder är integrerad i den centrala inköps-

avdelningens övriga uppgifter och licenskostnaden för den digi-

tala plattformen är konfidentiell information.

G1-4 Mål och resultat

Ansvarsfulla inköp (enhetsspecifikt mått)

Det är viktigt för Nobia att alla leverantörer som omfattas av pro-

grammet svarar och kan bedömas. Plattformen samlar värde-

full information och kunskap som bidrar till beslutsunderlag och

minimerar risk, både strategiskt och operativt. Därför läggs stor

vikt vid att underlaget för bedömning är heltäckande och för att

säkerställa detta har vi satt som ett kontinuerligt mål att uppnå

100 procent svarsfrekvens. Det gör att vi med trygghet kan hän-

visa till alla berörda leverantörer i vår riskbedömning och analys

samt använda programmet för årlig uppföljning av föränderlig

information.

Mål: 100 procent svarsfrekvens för leverantörer av

direktmaterial som ingår i vårt program för ansvarsfull

samverkan med leverantörer.

Resultat: I slutet av året hade ca 99 procent av berörda

leverantörer medverkat aktivt med underlag för riskbedömning.

Av dessa identifierades 19 leverantörer (av totalt 292) för

ytterligare granskning och revision.

Ommålet:

Målet är inte direkt utarbetat i samarbete med leverantörerna,

deras anställda eller annan extern intressent, men den riskbase-

rade metoden som ger olika leverantörer olika många frågor att

besvara är utvecklad efter återkoppling från leverantörer med

önskan att begränsa antalet frågor att besvara. Arbetare i värde-

kedjan är ej involverade i att utvärdera resultatet från målet eller

bidra med förbättringar. Målet syftar till att uppfyllas årligen och

har därför ingen baslinje eller tidsplan.

Beräkningsmetod

De leverantörer som omfattas av programmet är leverantörer av direkt-

material som Nobia köper varor för mer än 50 000 Euro från. Anta-

let frågor som respektive leverantör har att besvara beror på tidigare

svar och riskfaktorer såsom materialtyper och produktionsland. Svars-

frekvens innebär att leverantören svarar på samtliga frågor i enkäten

som denne omfattas av. Var tredje år ska samtliga leverantörer svara

på hela enkäten. Däremellan behöver de leverantörer som i enkäten

värderas till låg risk och som kan intyga att Nobia fortfarande kan för-

lita sig på tidigare svar gällande policyer och processer för tillbörlig

aktsamhet och efterlevnad endast svara på begränsad mängd frå-

gor gällande mer föränderliga riskaspekter och produktinformation av

specifik betydelse för Nobia. Mätningen av måluppfyllelse genomförs

med mätetal som är integrerade i, och framtagna tillsammans med

leverantören för, den externa plattformen för leverantörsgranskning

och uppföljning (KodiakHub). Ytterligare extern validering görs inte.

Utbildning i uppförandekoden (enhetsspecifikt mått)

För Nobia är det avgörande att alla medarbetare har tillräcklig

kunskap om uppförandekoden. Den nya digitala modulen lansera-

des i december och arbetet att få alla att genomföra grundkursen

kommer att fortsätta under 2026.

Mål: Alla medarbetare ska följa Nobias utbildningsprogram för

uppförandekoden och ha genomgått den inledande grundkursen

samt årliga obligatoriska uppföljningskurser.

Resultat: Sedan lanseringen i december har 48 procent av

alla medarbetare i Norden hunnit slutföra den nya initiala

grundkursen. 2024 hade 56 procent av alla anställda någon

gång genomgått tidigare kurs.

Årets resultat är väntat genom att utbildningen lanserades i

slutet av året. Aktivitet för anställda i produktionen i Sverige

med introduktion och avsatt tid att genomföra den digitala

grundkursen planeras under första halvåret 2026.

Ommålet

Målet om utbildning för medarbetare i vår uppförandekod ska ses

som ett steg i att säkerställa att alla medarbetare vet vilka värde-

ringar, regler och förväntningar som gäller. Det minskar risken för

missförstånd och oavsiktliga regelbrott och förebygger vårt arbete

att skapa en etisk och inkluderande arbetsmiljö. Målet syftar till att

uppfyllas årligen och har därför ingen tidsplan. Målet omfattar alla

anställda. Anställda har inte varit direkt delaktiga i att sätta målet.

E S G

G1 – Ansvarsfullt företagande

85 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Beräkningsmetod

Andel medarbetare som genomgått utbildning beräknas genom

antal medarbetare som slutfört utbildningen delat med antal medar-

betare som varit ålagda att genomföra utbildningen. Resultatet från

förra året omfattar dåvarande utbildningsprogram men speglar fort-

farande måluppfyllelsen för 2024 om andel anställda med utbildning

i uppförandekoden.

Uppföljning av uppförandekodens efterlevnad

Uppföljning av efterlevnad av uppförandekoden görs främst

genom analys av årets inkomna rapporter om misstänkta avvikel-

ser. Under året inkom totalt 86 ärenden varav 16 från vår anonyma

kanal Speak up och 70 genom interna kanaler, varav ca 95 pro-

cent avslutades inom 90 dagar. Samtliga ärenden utreds, vilket

resulterar i antingen bekräftade eller obekräftade slutsatser base-

rat på anklagelsernas innehåll. Flertalet, 21 stycken, resulterade i

obekräftade slutsatser.

Konsekvenserna vid bekräftade ärenden varierar från för-

stärkta kontroller/utbildningsinsatser och till varningar (2025: 43

stycken), uppsägning av anställning alternativt sagt upp sig själv

under processen (2025: 22 stycken), uppsägning av avtal, utebli-

ven förlängning av samarbeten med affärspartners eller anmälan

till relevanta myndigheter för vidare utredning (2025: 0 stycken).

Inga ärenden avsåg mänskliga rättigheter eller mutor och otillbör-

liga förmåner. För ärenden relaterat till diskriminering och trakas-

serier, se S1 Den egna arbetskraften, sidan 76.

Fall av korruption och mutor

Nobia har nollvision mot mutor och korruption. Potentiella avvikel-

ser ska upptäckas och rapporteras, så att alla eventuella inciden-

ter utreds och hanteras skyndsamt. 2025 har inga rapporterade

misstankar om avvikelser gentemot uppförandekoden berört kor-

ruption och/eller mutor. Inget fall har tagits upp av domstol, inga

böter har utdömts.

E S G

G1 – Ansvarsfullt företagande

86 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Allmän information Sida

ESRS 2: Allmänna upplysningar Grund för utarbetandet

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 52

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 52

Styrning

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 34, 36, 39, 48

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 49

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 25, 26, 49

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 27–31, 49

Strategi

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 43–45

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 46

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46, 47, 54, 55, 61,

63, 65, 71, 77, 79, 83

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50, 51, 54, 55

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 51, 87–92

E- Miljöinformation

Artikel 8: Taxonomiförordningen Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 68–69

ESRS E1: Klimatförändringar Strategi

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 55–56

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 56

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 56–57

Mål och mätetal

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57–60

E1-5 Energianvändning och energimix 60, 93

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 57–59, 94

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Infasning

E1-8 Intern koldioxidprissättning Infasning

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring

App endix

87 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

ESRS E2: Miljöföroreningar Hantering av påverkan, risker och möjligheter

E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 61

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 61–62

Mått och mål

E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 62

E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 62, 95

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 62

E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter Infasning

ESRS E3: Vattenresurser och

marina resurser

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig

Mått och mål

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig

E3-4 Vattenförbrukning Ej väsentlig

E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser Ej väsentlig

ESRS E4: Biologisk mångfald

och ekosystem

Strategi

E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 63

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 63

E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 63–64

Mått och mål

E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 64

E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 64

E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem Infasning

E4-5 Enhetsspecifikt mått: Andel certifierat trä av inköpt träråvara 64, 95

E4-5 Enhetsspecifikt mått: Fördelning ursprungsländer inköpt träråvara 64

88 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

ESRS E5: Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 65

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66

Mått och mål

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66

E5-4 Resursinflöden 66

E5-5 Resursutflöden 67

E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning

E5-5 Enhetsspecifikt mått: Träspill i förhållande till inköpt trä 67

E5-5 Enhetsspecifikt mått: Andel återanvänt eller återvunnet avfall 67

S- Social information

ESRS S1: Den egna arbetskraften Hantering av påverkan, risker och möjligheter

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 71–72

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 72

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 72

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

72–73

Mått och mål

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 73–74

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 75, 96

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Ej väsentlig

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 76

S1-9 Mångfaldsindikatorer 73–74, 96

S1-10 Tillräckliga löner Ej väsentlig

S1-11 Socialt skydd Ej väsentlig

S1-12 Personer med funktionsnedsättning Ej väsentlig

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Ej väsentlig

S1-14 Mått för arbetsmiljö 74, 96

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Ej väsentlig

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 75

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 76

S1 Enhetsspecifikt mått: Medarbetarengagemang 73

S1-9 Enhetsspecifikt mått: Mångfald bland medarbetare, könsfördelning koncernledning 73

S1-9 Enhetsspecifikt mått: Inkludering 74

S1-9 Enhetsspecifikt mått: Lika möjligheter 74

S1-14 Enhetsspecifikt mått: Arbetsolycksfrekvens, produktion 74

89 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

ESRS S2: Berörda samhällen Hantering av påverkan, risker och möjligheter

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 77–78

S2-2 Rutiner för kontakter medarbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 78

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 78

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Mått och mål

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 78

ESRS S3: Berörda samhällen Hantering av påverkan, risker och möjligheter

S3-1 Policyer för berörda samhällen Ej väsentlig

S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar Ej väsentlig

S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem Ej väsentlig

S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Ej väsentlig

Mått och mål

S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Ej väsentlig

ESRS S4: Konsumenter och

slutanvändare

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 79–80

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 80

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 80

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Mått och mål

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 80–81

S4-5 Enhetsspecifikt mått: Miljömärkta och certifierade produkter

G – Styrningsinformation

ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Hantering av påverkan, risker och möjligheter

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 83–84

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 84–85

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 84

Mått och mål

G1-4 Fall av korruption och mutor 86

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ej väsentlig

G1-6 Betalningspraxis Ej väsentlig

G1 Enhetsspecifikt mått: Ansvarsfulla inköp 85

G1 Enhetsspecifikt mått: Utbildning i uppförandekoden 85

G1 Enhetsspecifikt mått: Enheter med certifierade ledningssystem för kvalitet, miljö och energi 96

90 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

ESRS Datapunkt Titel Lagstiftning Sida

ESRS2 GOV-1 21 d Könsfördelning i styrelsen SFDR 39

ESRS2 GOV-1 21e Procentdel oberoende styrelseledamöter SFDR 39

ESRS2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence SFDR 49

ESRS 2 SBM-1 40d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR, Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen Ej tillämplig

ESRS 2 SBM-1 40 d, ii, iii, iv Inblandning i verksamheter kopplade till produktion av kemikalier, kontroversiella vapen och tobak SFDR, Referensvärdesförordningen Ej tillämplig

E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet EUs klimatlag 55–56

E1-1 16g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen Ej tillämplig

E1-4 34 Miniskningsmål för utsläpp av växthusgaser SFDR, Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen 57

E1-5 37 Energiförbrukning och energimix SFDR 60

E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelat efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) SFDR 60

E1-5 40 - 43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan SFDR 60

E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1,2,3 SFDR, Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen 58

E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp SFDR, Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen 58

E1-7 56 Utsläpp av växthusgaser och kolodioxidkrediter EUs klimatlag Ej tillämplig

E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Referensvärdesförordningen Ej tillämplig

E1-9 66a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, Tredje pelaren Ej tillämplig

E1-9 66c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Tredje pelaren Ej tillämplig

E1-9 67c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Tredje pelaren Ej tillämplig

E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Referensvärdesförordningen Ej tillämplig

E2-4 28 Utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark SFDR 62

E3-1; E3-4 9,13, 14, 28c,

29 13; 14

Alla upplysningar SFDR Ej väsentlig

E4 IRO-1 16ai, b, c Aktiviteter i områden med känslig biologisk mångfald, påverkan kopplad till jordförstöring, ökenspridning och

hårdgörning av mark, samt verksamhet som påverkar hotade arter.

SFDR 50, 51

E4-2 24b, c, d, Policyer kopplade till biologisk mångfald och ekosystem SFDR 63

E5-5 37d, 39 Resursutflöden (ej-återvunnet avfall; farligt avfall och radioaktivt avfall) SFDR 67

S1 SBM-3 14f, g Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete SFDR 71

S1-1 20 Åtagande i policy för mänskliga rättighter SFDR 71–72

S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8

Referensvärdesförordningen 71–72

S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR 71–72

S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana SFDR 72

S1-3 32c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor SFDR 72

S1-14 88b, c Mätetal för hälsa och säkerhet SFDR, Referensvärdesförordningen 74

S1-14 88e Mätetal för hälsa och säkerhet SFDR 74

S1-16 97a, b Ojusterad löneklyfta mellan könen, överdrivet hög VD-lön SFDR, Referensvärdesförordningen 75

S1-17 103a Fall av diskriminering SFDR 76

IRO-2 Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning

91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

ESRS Datapunkt Titel Lagstiftning Sida

S1-17 104a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer

SFDR, Referensvärdesförordningen 76

S2 SBM-3 11b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR 77

S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 77–78

S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan SFDR 77–78

S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer SFDR, Referensvärdesförordningen 77

S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8,

Referensvärdesförordningen 77, 84

S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led SFDR 78

S3-1; S3-4 16, 17, 36 Alla upplysningar SFDR, Referensvärdesförordningen Ej väsentlig

S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR 79

S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer

SFDR, Referensvärdesförordningen 79

S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter SFDR 80

G1-1 10b FN:s konvention mot korruption SFDR 84

G1-1 10d Skydd för visselblåsare SFDR 84

G1-4 24a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor SFDR, Referensvärdesförordningen 86

G1-4 24b Standarder för bekämpning av korruption och mutor SFDR 86

92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

E1-5 Energiförbrukning per land

Danmark

Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh -

Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter,

MWh 8 376 7 420

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 775 1 079

Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från fossila källor, MWh 807 1 014

Total användning av fossil energi, MWh 9 958 9 513

Andel fossila källor i total energianvändning, % 30 26

Användning från kärnenergikällor, MWh - 8

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor,

inbegripet biomassa, MWh - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor, MWh 23 173 26 807

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-

bränsleenergi, MWh - -

Total användning av förnybar energi, MWh 23 173 26 807

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 70 74

131Total energianvändning, MWh 37 397 36 320

Finland

Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh -

Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter,

MWh 391 299

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - -

Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från fossila källor, MWh 6 9

Total användning av fossil energi, MWh 397 308

Andel fossila källor i total energianvändning, % 6 10

Användning från kärnenergikällor, MWh - 5

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor,

inbegripet biomassa, MWh 4 -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor, MWh 6779 2 834

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-

bränsleenergi, MWh - -

Total användning av förnybar energi, MWh 6 783 2 834

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 94 90

Total energianvändning, MWh 7 180 3 147

Norge

Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh -

Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter,

MWh 405 404

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - 0

Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från fossila källor, MWh - 2

Total användning av fossil energi, MWh 405 405

Andel fossila källor i total energianvändning, % 5 7

Användning från kärnenergikällor, MWh - 0

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor,

inbegripet biomassa, MWh 3 829 2 713

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor, MWh 3 163 2 763

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-

bränsleenergi, MWh - -

Total användning av förnybar energi, MWh 6 992 5 476

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 95 93

Total energianvändning, MWh 7 398 5 882

93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Storbritannien

Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh -

Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter,

MWh 3 255 2 192

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 9 596 8 439

Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från fossila källor, MWh 58 59

Total användning av fossil energi, MWh 12 908 10 689

Andel fossila källor i total energianvändning, % 40 40

Användning från kärnenergikällor, MWh - 19

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor,

inbegripet biomassa, MWh - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor, MWh 19 589 16 244

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-

bränsleenergi, MWh - -

Total användning av förnybar energi, MWh 19 589 16 244

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 60 60

Total energianvändning, MWh 32 497 26 952

Sverige

Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh -

Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter,

MWh 677 799

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - -

Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 004 248

Total användning av fossil energi, MWh 1 681 1 047

Andel fossila källor i total energianvändning, % 4 2

Användning från kärnenergikällor, MWh - 20

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor,

inbegripet biomassa, MWh 44 37

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor, MWh 44 386 45 615

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-

bränsleenergi, MWh 363 862

Total användning av förnybar energi, MWh 44 793 46 515

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 96 98

Total energianvändning, MWh 46 474 47 582

GHG utsläpp, tCO

e Basår (2016) 2024 2025

Danmark

Scope 1 3 193 2 287 2 167

Scope 2 7 983 125 402

Totalt 11 175 2 412 2 569

Finland

Scope 1 1 379 97 81

Scope 2 1 246 3 7

Totalt 2 625 100 87

Norge

Scope 1 115 98 111

Scope 2 1 066 0 1

Totalt 1 181 98 112

Storbritannien

Scope 1 9 384 2 519 2 073

Scope 2 12 111 25 34

Totalt 21 495 2 544 2 107

Sverige

Scope 1 377 184 226

Scope 2 1 613 802 133

Totalt 1 990 986 359

Övrig verksamhet1

)

Scope 1 305 244 0

Scope 2 8 0

Totalt 305 252 0

1) Övrig verksamhet omfattar Nobias shared service center i Litauen, vårt dotterbolag Superfront

i Sverige samt våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under Q1 2024.

E1-6 Utsläpp av växthusgaser,

scope 1 och scope 2 per land

94 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Andel av totalt trä, % 2024 2025

Andel certifierat trä, FSC

Sverige, Norge 92 89

Danmark 73 67

Finland 0 80

Storbritannien 94 94

Andel certifierat trä, PEFC

Sverige, Norge 5 9

Danmark 25 32

Finland 97 18

Storbritannien 5

Andel trä med egen kontroll

Sverige, Norge 3 0

Danmark 2 1

Finland 3 3

Storbritannien <1 0

E4-5 Hållbar träanskaffning per landE2-4 VOC utsläpp per land

VOC utsläpp, ton 2024 2025

Danmark 76 87

Finland 12 4

Norge 71 61

Storbritannien 0 0

Sverige 16 10

95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

2024 2025

Antal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Sverige 262 616 878 248 640 889

Danmark 277 794 1071 304 780 1 083

Norge 116 91 207 111 80 192

Finland 77 164 241 54 94 148

Storbritannien 587 1361 1948 558 1 261 1 819

Litauen 47 25 72 45 24 69

Total 1 365 3 051 4 416 1 321 2 878 4 199

2024 2025

Antal arbetsrelaterade olyckor med skada

Sverige 13 13

Danmark 0 3

Norge 3 1

Finland 2 1

Storbritannien 2 1

Arbetsskadefrekvens

, produktion

Sverige 16,3 14,9

Danmark 0,0 3,8

Norge 15,8 5,9

Finland 14,0 9,0

Storbritannien 2,9 1,4

Arbetsskadefrekvens

, totalt

Sverige N/A 8,71

Danmark N/A 1,62

Norge N/A 3,12

Finland N/A 4,08

Storbritannien N/A 0,40

1) arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars frånvaro

2) per miljon arbetade timmar för anställda inom produktion

S1-6 Antal anställda och könsfördelning per land

G1 Styrning

Enheter med certifierade ledningssystem för

kvalitet, miljö och energi (enhetsspecifikt mått)

Verksamheten vid våra respektive anläggningar är certifierade enligt

kvalitets-, miljö-, energistandarder enligt nedan översikt.

Standard Enhet per land

ISO 9001

Kvalitet

Danmark: Bjerringbro, Ølgod

Storbritannien: Darlington, Halifax

Sverige: Jönköping, Tidaholm

ISO 14001

Miljö

Danmark: Bjerringbro, Farsö, Ølgod

Finland: Nastola

Storbritannien: Darlington, Halifax

Sverige: Jönköping, Tidaholm

ISO 50001

Energi

Storbritannien Darlington, Halifax

1) Verksamhet flyttad till Danmark

S1-14 Arbetsrelaterade olyckor per land

2024 2025

Åldersfördelning, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50

Sverige 20 50 30 23 50 27

Danmark 10 44 46 12 44 44

Norge 7 47 46 4 41 55

Finland 4 45 51 3 45 52

Storbritannien 22 48 30 20 49 31

Litauen 36 62 1 31 64 4

S1-9 Åldersfördelning per land

96 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Ekonomisk

redovisning

Koncernens ekonomiska redovisning ........................... 98

Moderbolaget ekonomiska redovisning ..................... 102

NOTER

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper ................. 104

Not 2 Finansiella risker ................................................ 110

Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning ........ 113

Not 4 Personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar ................. 115

Not 5 Medelantal anställda ....................................... 118

Not 6 Ersättning till revisorer ..................................... 118

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar

per funktion ......................................................... 119

Not 8 Övriga rörelseintäkter ...................................... 119

Not 9 Övriga rörelsekostnader .................................. 119

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag ........ 119

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader ................ 119

Not 12 Skatt på årets resultat ..................................... 120

Not 13 Immateriella tillgångar ..................................... 121

Not 14 Materiella anläggningstillgångar ................ 122

Not 15 Nyttjanderättstillgångar ................................ 123

Not 16 Finansiella anläggningstillgångar ............... 125

Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag ............... 125

Not 18 Derivatinstrument ............................................. 126

Not 19 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter ............................................. 126

Not 20 Likvida medel ..................................................... 126

Not 21 Aktiekapital ......................................................... 126

Not 22 Reserver i eget kapital ..................................... 127

Not 23 Resultat per aktie .............................................. 127

Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust 127

Not 25 Avsättningar för pensioner ............................ 128

Not 26 Uppskjuten skatt ............................................... 130

Not 27 Övriga avsättningar ......................................... 131

Not 28 Skulder till kreditinstitut .................................... 131

Not 29 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter ........................................ 131

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder ................ 132

Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning ....... 134

Not 32 Avvecklade verksamheter ............................... 134

Not 33 Ställda säkerheter, Eventual-

förpliktelser samt åtaganden ........................ 134

Not 34 Transaktioner med närstående ..................... 135

Not 35 Specifikationer till rapport

över kassaflöden ............................................... 135

Not 36 Händelser efter balansdagen ....................... 136

Innehåll

Bild: Marbodal Arkitekt Plus

97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2024	2025
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning	3	5 765	5 621
Kostnad sålda varor	4, 7, 10, 25	–3 753	–3 720
Bruttovinst		2 012	1 901
Försäljningskostnader	4, 7, 10, 25	–1 4 89	–1 3 55
Administrationskostnader	4, 6, 7, 10, 25	–549	–59 0
Övriga rörelseintäkter	8	89	190
Övriga rörelsekostnader	9	–35	–3 51
Rörelseresultat		28	–205
Finansiella intäkter	11	35	21
Finansiella kostnader	11	–26 8	–315
Resultat efter finansiella poster		–205	–499
Skatt på årets resultat	12, 26	–1 4 9	–1 3 7
Årets resultat, kvarvarande verksamheter		–354	–636
Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt	32	–989	–2 617
Resultat efter skatt, koncernen totalt		–1 343	–3 253
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–1 34 3	–3 253
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	23	–2 ,4 6	–4,8 3
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK	23	–2 ,4 6	–4,8 3

Koncernens totala resultatrapport

MSEK	Not	2024	2025
Årets resultat		–1 34 3	–3 253
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan
komma att omföras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlands verksamheter	22	106	–16 3
Kassaflödessäkringar före skatt 1)	22	19	–1
Skatt hänförligt till periodens förändring
av säkringsreserv 2)	22	–4	0
		121	–164
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	25	70	52
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner		–1 9	–1 2
		51	40
Årets övrigt totalresultat		172	–124
Årets summa totalresultat		–1 171	–3 377
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–1 17 1	–3 377

98 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernen

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2024–12–31	2025–12–31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar	13
Goodwill		2 190	67 4
Övriga immateriella tillgångar		684	520
		2 874	1 194
Materiella anläggnings tillgångar	14
Byggnader och mark		503	1 47
Pågående investeringar och förskott		1 991	1 200
Maskiner och andra tekniska anläggningar		826	1 568
Inventarier, verktyg och installationer		249	1 47
Nyttjanderättstillgångar	15	2 433	1 452
		6 002	4 514
Räntebärande långfristiga fordringar (R)	16, 25	61	87
Andra långfristiga fordringar	16	90	38
Uppskjutna skattefordringar	26	47 2	20 0
Summa anläggningstillgångar		9 499	6 033
Varulager
Råvaror och förnödenheter		313	197
Varor under tillverkning		90	85
Färdiga varor		580	82
Handelsvaror		85	35
		1 068	399
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar		74	24
Kundfordringar	2	940	486
Derivatinstrument	2, 18	13	1
Räntebärande kortfristiga fordringar (R)		17	16
Övriga fordringar	2	140	92
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	2 76	222
		1 460	841
Likvida medel (R)	20	270	39
Tillgångar som innehas för försäljning	31	-	1 724
Summa omsättningstillgångar		2 798	3 003
Summa tillgångar		12 297	9 036
Varav räntebärande poster (R)		348	142

MSEK	Not	2024–12–31	2025–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	21	2 25	225
Övrigt tillskjutet kapital		2 514	2 514
Reserver	22	438	274
Balanserad vinst		1 1 47	–2 066
Summa eget kapital		4 324	947
Avsättningar för garantier		7	7
Avsättningar för pensioner (R)	25	173	165
Leasingskulder (R)	15	2 106	1 325
Uppskjutna skatteskulder	26	90	119
Övriga avsättningar	27	0	0
Skulder till kreditinstitut (R)	2, 28	2 569	2 983
Övriga skulder (R)	2	0	0
Övriga skulder ej räntebärande	2	1	1
Summa långfristiga skulder		4 946	4 600
Skulder till kreditinstitut (R)	2, 28	0	0
Förskott från kunder		172	30
Leverantörsskulder	2	1 406	798
Avsättningar	27	136	121
Aktuella skatteskulder		82	70
Leasingskulder (R)	15	2 96	154
Derivatinstrument	2, 18	12	3
Övriga skulder	2	17 5	172
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	7 48	509
Skulder som har direkt samband med tillgångar
som innehas för försäljning	31	-	1 632
Summa kortfristiga skulder		3 027	3 489
Summa eget kapital och skulder		12 297	9 036
Varav räntebärande poster (R)		5 144	4 627

Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33.

99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernen

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Förändring i eget kapital – koncernen

			Hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Valutakurs differens	Kassaflödes-
		Övrigt	vid omräkning av	säkringar		Summa eget
MSEK	Aktiekapital	tillskjutet kapital	utlands verksamheter	efter skatt	Balanserad vinst	kapital
Ingående balans per 1 januari 2024	57	1 459	335	–1 8	2 495	4 328
Justering ingående balans per 1 januari 2024	-	-	-	-	–56	–56
Justerad ingående balans per 1 januari 2024	57	1 459	335	–1 8	2 439	4 272
Årets resultat	-	-	-	-	–1 343	–1 34 3
Årets övrigt totalresultat	-	-	106	15	51	172
Årets summa totalresultat	-	-	106	15	–1 292	–1 171
Nyemission	168	1 055	-	-	-	1 223
Periodisering av aktiesparprogram	-	-	-	-	-	-
Utgående balans per 31 december 2024	225	2 514	441	–3	1 147	4 324
Ingående balans per 1 januari 2025	225	2 514	441	–3	1 1 47	4 324
Årets resultat	-	-	-	-	–3 253	–3 253
Årets övrigt totalresultat	-	-	–1 6 3	–1	40	–1 2 4
Årets summa totalresultat	-	-	–163	–1	–3 213	–3 377
Utgående balans per 31 december 2025	225	2 514	278	–4	–2 066	947

100 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernen

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2024	2025
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		28	–2 0 5
Rörelseresultat för avvecklad verksamhet		–833	–1 8 35
Avskrivningar/Nedskrivningar	13, 14, 15	1 314	2 594
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		–69	–1
Betald inkomstskatt		–7 7	–88
Förändring av varulager		133	52
Förändringar av rörelse fordringar		279	107
Förändringar av rörelseskulder		–565	–1 3 8
Kassaflöde från den löpande verksamheten		210	486
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		–7 2 2	–379
Investeringar i immateriella tillgångar		–16 5	–1 2 0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		0	0
Erhållen ränta		24	13
Ökning/Minskning räntebärande tillgångar		–1 9	50
Övriga poster i investeringsverksamheten		25	29
Avyttring av verksamheter		1 584	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		72 7	–407
Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar		–6 52	16
Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar		937	79

MSEK	Not	2024	2025
Finansieringsverksamheten
Betald ränta		–41 8	-345
Förändring av räntebärande skulder		–1 4 00 1)	350 2)
Förändring av leasingskulder		–4 32	-342
Aktier eget innehav, återköpta		-	-
Nyemission		1 213	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–1 037	–337
Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel		–100	–258
Likvida medel vid årets början		41 2	270
Årets kassaflöde		–100	–258
Kursdifferens i likvida medel		–42	27
Likvida medel vid årets slut		270	39
Kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto		231	703
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto		803	–3 20
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto		–9 47	–258
Årets kassaflöde kvarvarande verksamhet		87	125

1) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto –1 300 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar

samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.

2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 400 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar

samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.

101 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernen

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2024 2025

Nettoomsättning 425 393

Administrationskostnader 4, 6, 25 –472 –719

Övriga rörelseintäkter 8 5 7

Övriga rörelsekostnader 9 –8 –4

Rörelseresultat –50 –323

Resultat från andelar i koncernföretag 11 0 0

Finansiella intäkter 11 368 87

Finansiella kostnader 11 –112 –301

Resultat efter finansiella poster 206 –537

Lämnade koncernbidrag –399 –387

Skatt på årets resultat 12 1 0

Årets resultat –192 –924

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2024 2025

Årets resultat –192 –924

Årets övrigt totalresultat - -

Summa totalresultat för året –192 –924

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not

2024 2025

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –50 –323

Justeringar för poster som inte ingår

i kassaflödet 43 262

Erhållen utdelning 11 0 0

Erhållna koncernbidrag 23 0

Lämnade koncernbidrag –341 –399

Erhållen ränta 11 368 87

Erlagd ränta 11 –112 –301

Betald skatt –5 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital –74 –674

Förändring av skulder –1440 –1 325

Förändring av fordringar 406 1 961

Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 108 –38

MSEK Not

2024 2025

Investeringsverksamheten

Materiella anläggningstillgångar –1 0

Immateriella anläggningstillgångar –144 –93

Avyttring dotterbolag 3 0

Kassaflöde från investerings verksamheten –142 –93

Finansieringsverksamheten

Utdelning - -

Nyemission 1 213 -

Kassaflöde från finansierings verksamheten 1 213 0

Årets kassaflöde –37 –131

Likvida medel vid årets början 243 206

Årets kassaflöde –37 –131

Likvida medel vid årets slut 206 75

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2024–12–31 2025–12–31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggnings tillgångar 14 3 2

Immateriella anläggningstillgångar 13 586 418

Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 283 2 833

Uppskjutna skattefordringar 26, 30 117 117

Summa anläggningstillgångar 1 989 3 369

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncern företag 3 431 1 454

Övriga fordringar 22 24

Upplupna intäkter och

förutbetalda kostnader 19 43 58

Likvida medel 20 206 75

Summa omsättningstillgångar 3 702 1 611

Summa tillgångar 5 691 4 980

MSEK Not 2024–12–31 2025–12–31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

21 225 225

Reservfond 1 671 1 671

Fond för utvecklingsutgifter 58 23

1 954 1 919

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 108 1 107

Återköp av aktier –125 –125

Balanserad vinst 1 519 1 363

Årets resultat –192 –924

2 310 1 421

Summa eget kapital 4 264 3 340

Långfristiga skulder

Avsättningar till pensioner 25 57 56

Uppskjutna skatteskulder 0 0

Summa långfristiga skulder 57 56

Kortfristiga skulder

Övriga räntebärande skulder 0 0

Leverantörsskulder 32 67

Skulder till koncernföretag 1 295 1 424

Övriga skulder 27 3 62

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 29 40 31

Summa kortfristiga skulder 1 370 1 584

Summa eget kapital, avsättningar

och skulder 5 691 4 980

1) Antalet utestående aktier var 673 011 284 ( 673 011 284 ).

Moderbolaget

102 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Moderbolaget

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Moderbolagets förändring i eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond

Fond för

utvecklings utgifter Överkursfond

Återköp

aktier

Balanserad

vinst

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232

Årets resultat –192 –192

Årets totalresultat –192 –192

Avsättning fond för utvecklingsutgifter 22 –22 0

Upplösning till följd av årets avskrivningar

av utvecklingsutgifter –24 24 0

Nyemission 168 1 055 1 223

Eget kapital per 31 december 2024 225 1 671 58 1 107 -125 1 327 4 264

Ingående balans per 1 januari 2025 225 1 671 58 1 107 -125 1 327 4 264

Årets resultat –924 –924

Årets totalresultat –924 –924

Avsättning fond för utvecklingsutgifter 5 –5 0

Upplösning till följd av årets

avskrivningar av utvecklingsutgifter –40 40 0

Nyemission 0

Eget kapital per 31 december 2025 225 1 671 23 1 107 -125 438 3 340

1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.

103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Moderbolaget

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell

redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS),

utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de

antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rap-

porterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-

ningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för

utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 31 mars 2026.

Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,

förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anläggningstill-

gångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som

värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstill-

gångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovi-

sat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.

Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs

endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommen-

dation.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär

att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga

belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.

De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella

rapporter.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta-

ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de

redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verk-

liga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp-

skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringarna av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen

endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och fram-

tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida

perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av

IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och

gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kom-

mande räkenskapsårs finansiella rapporter är följande;

Uppskjutna skatter

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Nobia en beräkning av

inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, lik-

som av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna

skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, pen-

sionsplaner och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna

kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. För-

ändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara

intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande

skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. I Not 26 Uppskjuten skatt

framgår hur stora förlustavdrag inom koncernen som aktiverats respektive

inte aktiverats.

Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder

Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på

behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar

inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan

återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinnings-

värde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försälj-

ningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när

informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I

många fall kan ett marknadsvärde inte fastställas och en uppskattning av

verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassa-

flöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen

av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan

resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskriv-

ningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämd livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys har inte visat

på ett något nedskrivningsbehov .

Materiella anläggningstillgångar i fabriken i Jönköping som är direkt

kopplade till köksproduktion skrivs av enligt en produktionsbaserad metod

som utgår från en förväntad användning av tillgångarna i förhållande till

produktionskapacitet. Den förväntade användningen och produktionska-

paciteten utvärderas löpande. Övriga materiella anläggningstillgångar

skrivs av linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella

tillgångar beräknas för byggnader till 15–40 år, för markanläggningar till

15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 6–20

år. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperio-

den för alla tillgångar av väsentlig betydelse.

Ersättningar efter avslutad anställning

Nobia tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen-

sionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensionskost-

naden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, grundas på

antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och

löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av

den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under

innevarande period, räntekostnader och ränteintäkter. Koncernens pen-

sionsskuld uppgick till 165 miljoner kronor (173) per 31 december 2025.

Omstruktureringskostnader

I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar

och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kost-

nader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relate-

rade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på

detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnads-

struktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger nor-

malt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till

grund för beräkningen.

Ändrade ifrs standarder och tolkningar

Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämp-

liga från och med den 1 januari 2025 som har haft någon väsentlig effekt

på koncernens redovisning.

IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller

senare och kommer att ersätta IAS 1. Standarden kommer inte att påverka

redovisning eller värdering av poster men fastställer krav för presentation

och upplysningar i de finansiella rapporterna. Standarden kan även

ändra vilka transaktioner som ingår i koncernens rörelseresultat. Nobia

utvärderar för närvarande den potentiella påverkan av IFRS 18 på sin

finansiella rapportering.

Koncernen förväntar sig inte att antagandet av standarderna och tolk-

ningar som gäller för det år som slutar den 31 december 2025 och därefter

kommer att ha en väsentlig effekt på dess finansiella rapporter.

Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning

bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning

och kommer heller inte att förtids tillämpas.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas

återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-

ningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas

inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består

av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än

tolv månader efter balansdagen. Andra skulder utgör kortfristiga skulder.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag

Dotterbolagens finansiella rapporter ingår i koncernredovisningen från

det datum då det bestämmande inflytandet börjar till den dag då

kontrollen upphör. Bestämmande inflytande uppnås när koncernen är

exponerad mot eller har rätt till rörlig avkastning från dess engagemang i

enheten och har förmågan att påverka dessa genom sin makt över enhe-

ten. Koncerninterna saldon och eventuella orealiserade vinster och förlus-

ter eller intäkter och kostnader som härrör från koncerninterna transaktio-

ner elimineras vid upprättandet av koncernen bokslut. Avdrag sker för

internvinster i lager som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingå-

ende bolag.

Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärvet av dotterbolag.

Identifierbara förvärvade nettotillgångar (inklusive immateriella till-

gångar) i ett rörelseförvärv värderas initialt till deras verkliga värden vid

förvärvsdagen. Där mätningen av det verkliga värdet av identifierbara

nettotillgångar förvärvade är ofullständig vid utgången av den rapporte-

ringsperiod då den kombinationen sker kommer koncernen att redovisa

104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

preliminära verkliga värden. Slutliga verkliga värden fastställs inom ett år

från förvärvstidpunkten och tillämpas i efterhand. Det överskjutande ved-

erlaget och beloppet av ev innehav utan bestämmande inflytande över det

verkliga värdet av de identifierbara tillgångarna (inklusive immateriella till-

gångar), skulder och eventualförpliktelser förvärvade är redovisas som

goodwill. Den överförda ersättningen mäts som verkligt värde av de till-

gångar som ges, emitterade egetkapitalinstrument (om sådana finns) och

skulder antas eller uppstår vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade

kostnader kostnadsförs när de uppstår. Resultaten för de förvärvade dot-

terbolagen ingår i koncernredovisning från förvärvstidpunkten. I koncern-

redovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa

uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsätt-

ningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovis-

ningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför-

ändringar över resultatet.

Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader

upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader upp-

kommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas

som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade

identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta

värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på

förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett sys-

tematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd

genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgång-

arna som är avskrivbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt

pris direkt i resultatet.

Omräkning av utländska dotterbolag

Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktionell

valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovis-

ningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta

och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och

finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell

valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporterings-

valuta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder

omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets

resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnitt-

skurs. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och acku-

muleras i en separat reserv inom koncernens eget kapital.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från

vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det

finns fristående finansiell information tillgänglig. Då koncernledningen föl-

jer upp verksamheternas resultat och beslutar om resursfördelning utifrån

regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. Nobias rörelsesegment

är koncernens två regioner, Storbritannien och Norden. Se Not 3 för ytterli-

gare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.

Intäktsredovisning

Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika

försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygghandel och

gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed

både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Koncernens intäkter

härrör från följande aktiviteter:

• Försäljning av köksprodukter och övriga produkter.

• Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och

övriga produkter.

Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kun-

den, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Vid tillfällen där det är

praktiskt ogenomförbart att fastställa periodspecifika effekter av ett fel

hänförligt till tidigare perioder, räknas ingående balansen för skulder, till-

gångar och eget kapital om för den tidigaste period för vilken en retroaktiv

omräkning är praktiskt genomförbar, enligt IAS 8. Detta har gjorts för

räkenskapsår 2024, relaterat till omvärdering av upplupna intäkter, se

tabell över Eget kapital.

Försäljning av färdiga produkter

Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när

kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna levereras

till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en specifik plats,

riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kunden och

antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljnings-

kontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på

att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring

av kontroll, och därmed intäktsredovisning, normalt på leveransvillkoren.

Intäkter för installationstjänster av

sålda köksprodukter ch övriga produkter

Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service och

hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett om

installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och övriga

produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kommer den del

av transaktionspriset som avser installation att redovisas separat från

intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga produkter. Om installa-

tionstjänsten är inkluderad i försäljningspriset kommer en andel av det

totala försäljningspriset att allokeras till prestationsåtagandet installa-

tion, allokeringen baseras på marknadsmässigt pris för sådana tjänster.

Intäkter för installationstjänster redovisas över tid i takt med att installa-

tionen utförs. Med hänsyn till det normalt avser en relativt kort tidsperiod

redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken installatio-

nen sker.

Transaktionspris — Volymrabatter

Kök till projektkunder säljs ofta med volymrabatter baserat på total

försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från

sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet,

med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och

redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde

eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas

endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring

inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymra-

batter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapport-

periodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rappor-

teringsdatum.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det

föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncer-

nen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen huvudsakligen via

övrig intäkt men även på samma sätt och över samma perioder som de

kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensions-

skulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster. Ränteintäkter

eller räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningar

redovisas i resultatet per det datum då koncernens rätt till betalning fast-

ställs. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade

framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det

finansiella instrumentet till: redovisat bruttovärde för den finansiella

tillgången, eller det upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella

skulden.

För finansiella tillgångar som har blivit kreditförsämrade efter det första

redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa effektiv-

räntan på den finansiella tillgångens upplupna anskaffningsvärde. Om

tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränteintäkter åter

genom tillämpning av effektivräntan på det redovisade bruttovärdet.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i

övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo-

visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år,

med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänför-

lig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem-

porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder.

Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att

kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefor-

dran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid förvärvstidpunk-

ten som därefter uppkomna förluster.

Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på

balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anlägg-

ningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som

kortfristig fordran eller skuld.

Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, påver-

kas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa fast-

ställande görs.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvär-

det ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån till-

gångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras låneutgifter i

105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som

kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvin-

ningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar

rörelseresultatet.

Materiella anläggningstillgångar i fabriken i Jönköping som är direkt

kopplade till köksproduktion skrivs av enligt en produktionsbaserad metod

som utgår från en förväntad användning av tillgångarna i förhållande till

produktionskapacitet. Den förväntade användningen och produktionska-

paciteten utvärderas löpande. Övriga materiella anläggningstillgångar

skrivs av linjärt över beräknad livslängd.

Avskrivningarna belastar rörelseresultatet och beräknas på tillgångar-

nas ursprungliga anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperioder

enligt följande:

Köksutställningar 2–4 år

Kontorsinventarier samt fordon 3–5 år

Byggnader 15–40 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–20 år

Inventarier, verktyg och installationer 6–20 år

Ingen avskrivning görs på mark .

Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas

för försäljning och avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats

eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföre-

tag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från

avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redovisas på egen rad i

resultaträkningen.

Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som

att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att

återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla

tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland till-

gångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland

skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och

det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Immateriella tillgångar

Redovisningen av rörelseförvärv kräver att överskottet av köpeskillingen

från förvärvet som överstiger det bokförda nettovärdet av identifierbara

tillgångar som förvärvats allokeras till den förvärvade enhetens tillgångar

och skulder. Koncernen gör bedömningar och uppskattningar avseende

fördelningen av det verkliga värdet av köpeskillingen. Goodwill redovisas

till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Livs-

längden för goodwill anses vara obestämd. Goodwill allokeras till kassa-

genererande enheter (KGE), eller grupper av KGE:s, som förväntas dra

nytta av synergier från förvärvet och testas årligen för nedskrivningbehov,

eller oftare om en nedskrivning är indikerad. Vid avyttring av ett dotter-

företag eller ett gemensamt styrt företag ska det belopp som är hänförligt

till goodwill ingå i fastställandet av den vinst eller förlust som redovisas i

koncernens resultaträkning. En beskrivning av metod och antaganden vid

prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinns i Not 13 Immateriella

tillgångar.

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Här

ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för

utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och

licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperio-

derna, som uppgår till tre till sex år.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att

bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas

för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella till-

gångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttrings-

grupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som

används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna

skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovi-

sade värdet enligt respektive standard .

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

samt andelar i dotterföretag

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 till-

gångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvin-

ningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av ned-

skrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera

väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassagenererande

enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvär-

det. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskriv-

ningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskriv-

ningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell

nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enhe-

ter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings-

kostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskon-

teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri

ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller

kassagenererande enheten (gruppen av enheter).

Forskning och utveckling

Produktutveckling

Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa

utgifter förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt

karaktär av design utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till

gällande modetrender. Någon forskning och utveckling inom produktom-

rådet i större omfattning bedrivs inte inom koncernen.

Programvaror

Nobia investerar kontinuerligt i IT miljön och aktiverar utgifter för utveck-

lingsarbeten, förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader

med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. I Moderbo-

laget finns en fond för utvecklingsutgifter om 23 (58) MSEK. Sådana imma-

teriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning.

Molnbaserade arrangemang

Inom Nobia förekommer molnbaserade arrangemang, så kallade

’software as a service’ (SaaS) lösningar. Det innebär att Nobia erhåller

åtkomst till en mjukvara som är molnbaserad, där åtkomsten t ex kan ske

via internet men leverantören har fortsatt kontroll över mjukvaran. Kostna-

der för att erhålla tillgång till mjukvaran redovisas som en löpande kost-

nad över perioden då Nobia har åtkomst till mjukvaran. Om kostnader

uppstår till följd av anpassningar eller konfigurationer på mjukvaran som

leverantören har kontroll över, redovisas en kostnad vid tidpunkten då

tjänsten utförs om tjänsten är distinkt. Utvecklingskostnader kan före-

komma för att möjliggöra interaktion mellan befintlig mjukvara (där Nobia

har kontroll) och den molnbaserade mjukvaran (som leverantören innehar

kontroll över). I dessa fall kan utvecklingskostnaden på befintlig mjukvara

aktiveras om kraven för en immateriell tillgång är uppfyllda.

Leasingavtal

Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid

avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en nytt-

janderättstillgång som representerar en rätt att använda den underlig-

gande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att

betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttidsleasingavtal, (lea-

singavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt leasing av

tillgångar av lågt värde. För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för

undantag redovisar koncernen leasingavgifterna som en rörelsekostnad

linjärt över leasingperioden.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter

vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade

med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den ränte-

sats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom

lån under motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nytt-

janderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar

följande:

• Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas,

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt

restvärdesgarantier,

• Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att

kunna utnyttja en sådan möjlighet och

• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om

leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en

möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden ökas för

att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effek-

ten av erlagda leasingavgifter.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden,

med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för

leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande period

till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar. Nyttjanderättstill-

gångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare,

106 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

över den avtalade leasingtiden. Om ett leasingavtal överför äganderätten

vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en

sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över

nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjad per inledningsdatum för lea-

singavtalet.

Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr)

som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffemaskiner inklu-

deras inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kostnadsföring över

leasingperioden. Förekomsten av leasar med en leasingperiod om maxi -

malt 12 månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i

koncernen.

Varulager

Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värde-

ras, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och

halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror,

direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade

omkostnader baserade på normal produktion.

Leverantörsrabatter, koncernen får intäkter från sina leverantörer,

främst i form volymbaserade rabatter och tidig betalnings-rabatt. Dessa

är redovisas som en minskning av kostnaderna under det år som de relate-

rar. Vid periodens slut, i förekommande fall, gör koncernen uppskattningar

leverantörsinkomster som beror på årsavtal om volymrabatter.

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bola-

get blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell till-

gång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker för-

knippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från

balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta

de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobe-

lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den

legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den

måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den nor-

mala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller

konkurs. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen.

Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering

redovisas i resultatet.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassi-

ficeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Enligt IFRS 9 ska klas-

sificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och

syftet med de kontraktuella kassaflödena.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, och för vissa

instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas transaktions-

kostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att

rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet

till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genom-

gång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffnings-

värde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering. Finansiella till-

gångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar,

derivat och övriga finansiella tillgångar.

Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet.

Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om

de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den

effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldin-

strument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av till-

gången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

• upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värde-

ras initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kund-

fordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovis-

ningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden.

Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt

affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är

betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbelop-

pet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kredit-

förluster. Koncernen har tillgångar klassificerade till verkligt värde via

övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skul-

dinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller

verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kate-

gori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redo-

visas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet

anskaffningsvärde.

Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt

affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflöden

som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori värderas vid för-

sta redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde

redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas bort från balansräk-

ningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till resultatet.

Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditför-

luster. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte

är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt

totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till

verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Finansiella skulder

Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leveran-

törsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassifi-

ceras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i kategorierna; finan-

siella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt finansiella

skulder värderade till verkligt värde via resultatet enligt nedan.

Skuldinstrument: klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med

undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostna-

der. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaff-

ningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om

de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den

effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Värdering till verkligt värde

För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används

aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte finns mark-

nadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga värden med

hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på

liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används.

Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på

långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs i de fall

det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet. För kort-

fristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma

med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknads-

räntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet.

Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och

värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärde-

ringar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid

omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstru-

ment och huruvida säkring av verkligt värde eller kassaflöde föreligger.

Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balans-

räkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i

verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period

då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella

instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i

utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mel-

lan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, lik-

som målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåt-

gärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid

säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som

används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka

förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar

utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas före-

ligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar

förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska

sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska vill-

kor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkrings-

förhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen

kvantitativa metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsin-

effektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fast-

ställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat

107 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkrings-

kvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsre-

dovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument

som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i

resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella

valutaflöden såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen

upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i

verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den

vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas

omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital

återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påver-

kar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen

ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen

inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning resultatförs dessa

samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i

resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förvän-

tas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget

kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet

omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet värdering av säkringsin-

strumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstru-

mentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att

källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvär-

digheten hos Nobia och motparterna samt då rutiner finns för rapporte-

ring och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säk-

rar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen

representerar en bestående del av huvudkontorets finansiering av dotter-

bolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på

lånen redovisas i resultatet.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via

resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härut-

över omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och

finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet.

Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis

vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kre-

ditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänför-

liga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller

för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet,

beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovis-

ningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sanno-

likhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och

verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundford-

ringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella

fordringar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förvän-

tade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade

kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt,

samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkom-

mande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på

återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kredi-

trisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för till-

gångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara

kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den

återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och ford-

ringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade

värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i

föregående stadier. Under respektive modell baseras värderingen av för-

väntade kreditförluster på olika metoder för olika kreditriskexponeringar.

Metoden för kundfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella

fordringar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med fram-

åtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa övriga finansiella fordringar

samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade

kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för konkurs, förlust

givet konkurs samt exponeringen vid konkurs. Både extern kreditrating och

intern utvecklad ratingmetod används. Värderingen av förväntade kredit-

förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i

form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen

till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustre-

serv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen som

kreditförluster. Koncernens kreditexponering framgår i not 2 samt 28 .

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker

och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaff-

ningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från

anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för

endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Spärrade medel på bank-

konton ingår inte i likvida medel.

Avsättningar

Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skul-

der när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av

en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för

att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet

om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har

antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning

görs för framtida rörelsekostnader.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna

eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garan-

tier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sanno-

likheter som utfallen är förknippade med.

Eventualförpliktelser

Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräf-

tas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett

åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att

det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt

att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.

Eget kapital

Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapi-

tal. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie

efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän-

syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella sta-

maktier utgörs under rapporterade perioder av rätter till aktier (s k match-

nings- och prestationsaktierätterna). Matchningsaktierätter som innehas

av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter

är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportda-

gen. För att beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktie-

rätterna som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktie-

rätt beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2.

Ersättningar till anställda

Pensioner

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen-

sionsplaner. I Sverige och Storbritannien omfattas de anställda av för-

månsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de

anställda av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all

nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbestämda planer.

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa-

gets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att

betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pla-

ner redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att

de anställda utför tjänster åt företaget under en period.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett

belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd,

erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensions-

skulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma prin-

ciper och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat

framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de

utfästa ersättningarna utbetalas.

Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensions-

planer inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansie-

ras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser.

För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den

så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden för

pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar

deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av obero-

ende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förvän-

tade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta. Dis-

konteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer,

där en tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsaknad av

en sådan.

108 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i

Storbritannien baserats på företagsobligationer.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella

vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvalt-

ningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens

början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonterings-

ränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skillnaden i avkastning

på förvaltningstillgångarna benämns omvärderingar. Dessa omvärde-

ringseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker

från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras.

Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.

I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionså-

tagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna

och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med net-

totillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensionså-

tagandena, redovisas som anläggningstillgång.

Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på tillhö-

rande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot.

Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena

och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del

av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk

person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som

en del av nettoförpliktelsen/-tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten

avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer

belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i

övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belas-

tar skatten årets resultat.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive

ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktieprogram

som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incitamentspro-

gram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, perio-

diserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga

värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga vär-

det fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de

anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för

programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument

klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande

den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt

tillskjutet kapital).

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och

redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning

redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetal-

ningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att

göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda

och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal

redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning

före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande

för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sanno-

likt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som

kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-

lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rappor-

terings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2

innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möj-

ligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hän-

syn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio-

nen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbola-

gets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan

angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella

rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2025 har inte haft

någon effekt på moderbolagets redovisning.

Leasade tillgångar

Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlig-

het med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjanderätter

och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften

redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rap-

port över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbo-

laget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten

över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflö-

desanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respek-

tive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rappor-

ter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar

utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anlägg-

ningstillgångar, lease-avtal, eget kapital samt förekomsten av avsätt-

ningar som egen rubrik i balansräkningen.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe-

stämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandela-

gens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är

en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillna-

derna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att

beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande

lönenivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuari-

ella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda

till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redovisning i eget kapi-

tal och värdet på aktier i dotterbolag.

Fond för utvecklingsutgifter

Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget redovisar Fond för utvecklings-

utgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). När aktiverade

belopp skrivs av/utrangeras, förs motsvarande belopp från fonden för

utvecklingsarbeten till fritt eget kapital. Ett belopp motsvarande summan

av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har

flyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet

eget kapital.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade

koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner i

resultaträkningen.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget

ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har

fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina

finansiella rapporter.

109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Finansiella risker

Valutarisk

Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats

av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av risk-

mandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens

finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens

finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsätt-

ningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv

finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat

som härrör från marknadsrisker.

Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spe-

kulativa transaktioner. Nobia har en övergripande strategi om att minska

koncernens valutakursexponering kopplad till prognosticerade varuin-

köp/varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i form av valu-

taterminer för detta ändamål. Om derivatinstrument inte uppfyller kriteri-

erna för säkringsredovisning värderas dessa till verkligt värde över

resultaträkningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kriterierna för säk-

ringsredovisning designeras som kassaflödessäkringar och redovisas till

verkligt värde med värdeförändring i övrigt totalresultat med ackumulerad

effekt i eget kapital. Återföring av denna reserv till resultaträkningen sker

när de säkrade underliggande transaktionerna sker.

Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80 pro-

cent av flödet 0-3 månader framåt, 60 procent 4-6 månader framåt, 40

procent 7-9 månader framåt samt 100 procent av kontrakterade projekt.

De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP och NOK mot DKK

samt EUR mot SEK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och efter kvitt-

ning av motriktade flöden uppgick under 2025 till 2 078 miljoner kronor

(2 377), därav säkrades 1 469 miljoner kronor (1 056). Vid utgången av 2025

uppgick säkringsvolymen till 441 miljoner kronor (890). Orealiserade vin-

ster och förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget kapital kommer

att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader.

Omräkningsexponering

Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i

utländsk valuta. En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gent-

emot andra valutor per 31 december 2025 skulle innebära en förändring av

eget kapital med –45 miljoner kronor (–264) och av resultatet med 169 mil-

joner kronor (65). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra fakto-

rer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpa-

des för 2024.

Kreditrisk

Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler.

Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella

kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betal-

ningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distribu-

tionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn.

Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kredi-

trapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande

kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundka-

tegorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens

sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker

bedöms som mycket låg. Den totala kreditrisken utgjorde 671 miljoner kro-

nor (1 458). Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfal-

lit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god.

Finansiell exponering

Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att syssel-

satt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att

påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursförändringar.

Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank

förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlå-

ning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning eller valuta-

kontrakt minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Vid nuva-

rande skuldsättningsgrad och valutafördelning av sysselsatt kapital

innebär det att cirka 55 procent (35%) av det utländska sysselsatta kapi-

talet ska finansieras i lokal valuta. I kombination med denna policy kan

annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera kapital-

struktur och skatteposition. Nobias policy för finansiell exponering innebär

att ingen säkring av eget kapital görs.

		2024		2025
	Sysselsatt	Ränte bärande	Sysselsatt	Ränte bärande
	kapital	lån och	kapital	lån och
MSEK	per valuta	leasing skulder	per valuta	leasing skulder
SEK	5 417	3 712	4 569	4 071
EUR	176	49	99	38
GBP	2 474	770	–361	-
DKK	1 217	589	1 096	478
NOK	184	24	170	39
Kvarvarande
verksamhet	9 468	5 144	5 573	4 627
Skulder i tillgångar
som innehas för
försäljning	-	-	-	772
Totalt	9 468	5 144	5 573	5 399

Ränterisk

Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvud-

kontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia till-

lämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindningstiden lån upp-

går till 3 månader.

Räntebindning – upplåning

			2024			2025
Koncernen, MSEK	0–3 mån	två år	tre år	0–3 mån	två år	tre år
SEK	2 569	-	-	2 983	-	-

Refinansieringsrisk

Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket

innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Den syndi-

kerade lånefaciliteten som Koncernen upptog under December 2020 har

omförhandlats med de två kreditgivande bankerna i december 2024 för

att bättre återspegla den förväntade återhämtningen i köksmarknaden

(se sida 35). Faciliteten uppgår till 3 450 miljoner kronor och förfaller 2027.

Lånen hade under 2025 tre covenanter; minimi EBITDA , räntetäckning

(EBITDA genom nettoräntekostnader) and minimilikviditet (kreditfacilitet

minus nyttjad del plus kassa). Under 2026 byts minimi EBITDA ut mot Skuld-

sättning (nettoskuld genom EBITDA). Det är Nobias policy att erhålla lång-

siktiga kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi,

samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkost-

nader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter. (se händelser efter

årets utgång för ändringar av koncernens kreditfaciliteter). Nedanstå-

ende tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter:

	2024	2024	2025	2025
Förfalloår	2027	2027	2027	2027
Lån och kreditlöften, MSEK	1 194	2 256	1 194	2 256
Därav utnyttjat, MSEK	910	1 690	1 050	1 950

Kapitalhantering

Utdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 40-60 procent av årets

resultat efter skatt. För 2024 och 2025 blev utfallet 0,00 per aktie, ett totalt

värde av 0 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 555 pro-

cent (111). Som kapital betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 947

miljoner kronor (4 324).

Likviditetsrisk

Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. Likvi-

diteten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett

effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga.

Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 489

miljoner kronor (1 120).

110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Kommersiell exponering

			2024					2025
	USD	EUR	NOK	SEK	DKK	USD	EUR	NOK	SEK	DKK
Valutakontrakt på balansdagen
Lokal valuta		33	–171	–15	15		4	–189	–81	19
Totalt, MSEK 1)		384	–177	–15	23		39	–172	–81	27
Verkligt värde, MSEK	0	–7	0	0	0	-	–2	–1	–2	-
Nettoflöde kalenderår
Nettoflöde, lokal valuta	–3	–98 3)	480	–148	–127	-3	–55 4)	491	–399	–51
Nettoflöde, MSEK 2)	–34	–1 125 3)	472	–148	–194	-29	–604 4)	464	–399	–75
Säkrad volym, MSEK 2)	0	–477	220	18	–44	-	773	–279	–76	45

1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK.

2) Omräknat med snittkurs 2023, 2024.

3) Därutöver avser 34 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 384 MSEK.

4) Därutöver avser 37 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 409 MSEK.

Känslighetsanalys

		2024			2025
		Påverkan på	Påverkan på		Påverkan på	Påverkan på
		resultat före	eget kapital 3) ,		resultat före	eget kapital 3) ,
Valutor 1) och räntor 2)	Förändring	skatt, MSEK	MSEK	Förändring	skatt, MSEK	MSEK
EUR/SEK	5%	3,5	2,8	5%	1,0	0,8
SEK/NOK	5%	5,3	4,1	5%	3,6	2,8
EUR/GBP	5%	19,2	14,4	5%	-	-
NOK/DKK	5%	11,1	8,7	5%	12,6	9,9
SEK/DKK	5%	7,3	5,7	5%	9,2	7,2
DKK/SEK	5%	-	-	5%	0,3	0,3
EUR/NOK	5%	-	-	5%	1,2	0,9
DKK/NOK	5%	-	-		1,3	1,0
Räntenivå	100 pkt	26,0	20,6	100 pkt	30,0	23,8

1) Transaktionseffekt efter säkringar.

2) Efter räntesäkringar.

3) Motsvarar resultat efter skatt .

111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder

				2024							2025
			Inom		3 mån		5 år eller		Inom		3 mån		5 år eller
Koncernen, MSEK	Valuta	Total	1 mån	1–3 mån	–1 år	1–5 år	längre	Total	1 mån	1–3 mån	–1 år	1–5 år	längre
Banklån (R)
Banklån 3)	SEK	3 170	0	46	143	2 981	-	3 600	0	49	150	3 401	-
Övriga skulder
Valutaterminskontrakt 1)	SEK	1	0	0	1	-	-	2	1	-	1	-	-
Valutaterminskontrakt 1)	EUR	8	2	3	3	-	-	3	1	1	1	-	-
Valutaterminskontrakt 1)	NOK	2	1	0	1	-	-	2	1	-	1	-	-
Valutaterminskontrakt 1)	DKK	0	0	0	0	-	-	-	-	-	-	-	-
Valutaterminskontrakt 1)	USD	0	0	0	0	-	-	-	-	-	-	-	-
Valutaswappar 2)		0	0	0	0	-	-	-	-	-	-	-	-
Övriga skulder (R)	DKK	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Övriga skulder (R)	NOK	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Leverantörsskulder och övriga skulder	SEK	1 568	1 103	257	209	–1	-	1 028	567	381	77	3	-
Summa		4 749	1 106	306	357	2 980	0	4 635	570	431	230	3 404	0
Räntebärande skulder (R)		2 569						2 983

1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen.

2) Redovisas bland övriga skulder.

3) Amortering i enlighet med händelser efter balansdagen och skiljer sig från balansräkningen i termer av av timing

där en mindre del är klassificerat som kortfristig skuld än vad som redovisas som amortering ovan.

Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar

		2024			2025
		Varav förväntade	Varav		Varav förväntade	Varav
MSEK	Brutto	kreditförluster	nedskrivning	Brutto	kreditförluster	nedskrivning
Ej förfallna fordringar	911	7	0	439	6	0
Förfallna fordringar 0–30 dagar	99	1	0	119	2	0
Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar	48	-	7	42	-	16
Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar	19	-	20	11	-	12
Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar	30	-	16	10	-	3
Förfallna fordringar >360 dagar	65	-	41	8	-	13
Utestående fordringar	1 171	8	84	628	8	43

Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster

och nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

MSEK	2024	2025
Ingående balans	84	92
Förväntade kundförluster	0	0
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	–5	–10
Ändrad bedömning förväntade kundförluster	0	0
Årets nedskrivningar	18	2
Konstaterad förlust	–8	–28
Omräkningsdifferens	3	-5
Avyttring av verksamhet	0	0
Utgående balans	92	51

I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kundford-

ringar. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kre-

ditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det

redovisade värdet i rapporten över finansiell ställning för respektive finan-

siell tillgång. Från 2018 baserar Nobia eventuellt nedskrivningsbehov uti-

från en modell för förväntade kreditförluster och nedskrivningen baseras

inte längre enbart på inträffade händelser. Nedskrivning kan dock fortsatt

inträffa på kundfordringar där det skett händelser som inte kunnat förut-

ses. En sådan nedskrivning görs i första hand för varje enskild fordran men

kan även ske gruppvis för en grupp av fordringar med likartade kredi-

tegenskaper och karaktär. Vid beräkning av de förväntade kundförlus-

terna beaktar Nobia historiska kundförluster, analys av respektive kund-

segment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas

förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europe-

iska Uninons påverkan på den lokala marknaden. I ovanstående tabell

avser 8 miljoner kronor (8) förväntade förluster och 43 miljoner kronor (84)

reserverade fordringar.

Kvittning av finansiella instrument

Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att

finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obe-

stånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som

omfattas av avtal för nettning per 2025-12-31 respektive 2024-12-31.

Kvittningsavtal

2025	Finansiella	Finansiella
MSEK	tillgångar	skulder
Redovisade belopp i rapport över
finansiell ställning	5	–7
Belopp som omfattas av nettning	–3	0
Belopp efter nettning	2	–7
2024	Finansiella	Finansiella
MSEK	tillgångar	skulder
Redovisade belopp i rapport över
finansiell ställning	13	–12
Belopp som omfattas av nettning	–9	0
Belopp efter nettning	4	–12

112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Rörelsesegment och Nettoomsättning

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar

av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer

upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv.

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp

det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genere-

rar. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar

om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelseseg-

ment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att kon-

cernledningen kan följa upp regioners prestationer och resultat. Efter

avyttringen av verksamheten i Storbritannien som slutfördes i februari

2026, har region Storbritannien upphört att existera och rörelsesegmentet

region Norden återstår. För att återspegla nuvarande koncernstruktur

redovisas region Storbritannien som resultat från avvecklad verksamhet

och tillgångar och skulder som innehas för försäljning år 2025 och jämfö-

relsetalen i resultaträkningen år 2024 har därmed räknats om.

Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en

enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del

av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys.

Nettoomsättning och resultat per region

			Koncerngemensamt
	Region Norden		och elimineringar		Koncernen
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Nettoomsättning från externa kunder	5 765	5 621	-	-	5 765	5 621
Nettoomsättning från andra regioner	0	0	0	0	-	-
Summa netto omsättning	5 765	5 621	0	0	5 765	5 621
Bruttovinst	1 992	1 888	16	13	2 012	1 901
Bruttovinst exklusive jämförelsestörande poster	2 096	2 062	16	13	2 116	2 075
Bruttomarginal, %	34,6	33,6	-	-	34,9	33,8
Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster, %	36,4	36,7	-	-	36,7	36,9
Avskrivningar	-347	-363	-38	-33	–384	–396
Rörelseresultat	225	201	–200	–406	28	–205
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster	355	451	–196	–152	161	299
Rörelsemarginal, %	3,9	3,6	-	-	0,5	–3,6
Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, %	6,2	8,0	-	-	2,8	5,3
Finansiella intäkter					35	21
Finansiella kostnader					–268	–315
Resultat före skatt					–205	–499
Nedskrivningar	–4	–14	-	–240	–4	–254

Summa skulder och tillgångar per region

					Koncerngemensamt
	Region Norden		Region Storbritannien		och elimineringar		Koncernen
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Summa operativa tillgångar	6 030	6 027	3 820	2 437	2 099 1)	429 1)	11 949	8 893
I summa operativa tillgångar ingår:
Investeringar i anläggningstillgångar	802	413	84	89	144	90	1 030	592
Summa operativa skulder	1 698	1 603	1 081	1 678	50 2)	181 2)	2 829	3 462

1) Utgörs främst av nedskrivning av tillgångar som innehas för försäljning om –750 miljoner kronor (0), goodwill om 387 miljoner kronor (1 103), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 12 miljoner kronor (29) och anläggningstillgångar i

moderbolaget om 420 miljoner kronor (589). Eliminering av interna fordringar uppgår till –73 miljoner kronor (–58).

2) Eliminering av interna skulder uppgår till –73 miljoner kronor (–58).

113 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Geografiska områden i koncernen

		Intäkter från externa kunder 1)	Anläggningstillgångar 2)		Nyttjanderättstillgångar
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Sverige (domicil)	1 272	1 325	3 301	3 415	962	905
Danmark	2 791	2 827	676	603	585	466
Norge	1 188	1 043	139	127	29	42
Finland	441	349	141	111	52	22
Storbritannien	3	2	2 183	-	805	-
Tyskland	13	11	3	-	-	17
Frankrike	7	5	-	-	-	-
Island	44	55	-	-	-	-
Övriga länder	6	4	0	0	-	-
Totalt	5 765	5 621	6 443	4 256	2 433	1 452

1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist.

2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal.

Jämförelsedata per produktgrupp

Nettoomsättning per produktgrupp, %	Region Norden		Koncernen
	2024	2025	2024	2025
Köksmöbler	73	73	73	73
Installationstjänster	5	5	5	5
Övriga produkter	22	22	22	22
Total	100	100	100	100

Jämförelsedata per kundsegment

Nettoomsättning per kundsegment, %	Region Norden		Koncernen
	2024	2025	2024	2025
Konsument	36	37	36	37
Hantverkare	15	16	15	16
Projekt	49	47	49	47
Total	100	100	100	100

Jämförelsedata per försäljningskanal

Nettoomsättning per försäljningskanal, %	Region Norden		Koncernen
	2024	2025	2024	2025
Köksspecialister, egna butiker och franchise	75	76	75	76
Direkt projektförsäljning	13	12	10	12
Bygghandel / gör det självkedjor	11	10	14	10
Andra återförsäljare	1	2	1	2
Total	100	100	100	100

Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll över

varorna. Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en

viss tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med att installa-

tionen utförs. Installationstjänster utgör ca 5% av Nobias totala omsättning.

I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskulder

förekommer i form av förskott från kunder för leverans av köksprodukter

eller installation. Löptiden på förskotten understiger ett år och utgående

balans per 31 december 2025 uppgår till 30 miljoner kronor (171). Förskot-

ten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande till kunden i

form av levererade köksprodukter eller fullgjord installation. De kontrakts-

skulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2024 har redovisats

som intäkter under räkenskapsåret 2025 och de kontraktsskulder som

fanns i balansräkningen per 31 december 2023 redovisades som intäkter

under räkenskapsåret 2024.

114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

		2024			2025
	Löner och andra	Sociala		Löner och andra	Sociala
MSEK	ersättningar	kostnader	Totalt	ersättningar	kostnader	Totalt
Totalt dotterbolag 1)	2 344	424	2 769	2 209	439	2 648
– varav pensionskostnader	-	202	202	-	202	202
Moderbolaget 1)	102	61	163	139	51	190
– varav pensionskostnader	-	29	29	-	24	24
Koncernen 1)	2 446	485	2 932	2 348	490	2 838
– varav pensionskostnader	-	231	231	-	224	224

1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Totala kostnader för ersättningar till anställda

MSEK	2024	2025
Löner och andra ersättningar	2 446	2 348
Sociala kostnader	254	266
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	197	192
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	24	18
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt	10	14
Kostnader för aktiesparprogrammet
2021–2024	-	-
2022–2025	-	-
Summa kostnader för anställda	2 931	2 838

Löner och andra ersättningar för moderbolaget

MSEK	2024	2025
Ledande befattningshavare 1)	18	17
Övriga anställda	84	122
Moderbolaget totalt 2)	102	139

1) Under 2025 var antal personer 5 (5).

2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Löner och andra ersättningar för dotterbolag

MSEK	2024	2025
Verkställande direktörer i dotterbolag 1)	1	1
Övriga anställda i dotterbolag	2 343	2208
Dotterföretag totalt 2)	2 344	2 209

1) Under 2025 var antal personer 1 (1).

2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

	Grundlön,				Aktie-
	styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	relaterad	Övrig		Pensions-
Ersättningar och övriga förmåner, 2025	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	ersättning	Summa	förpliktelser
Styrelsens ordförande
Antony Buffin (ordförande ersättningsutskottet)	1,44	-	-	-	-	-	1,44
Styrelseledamot
Andreas Elgaard	0,29	-	-	-	-	-	0,29
Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)	0,58	-	-	-	-	-	0,58
Jimmy Renström (ledamot ersättningsutskottet)	0,32	-	-	-	-	-	0,32
Fredrik Ahlin (revisionsutskottet)	0,56	-	-	-	-	-	0,56
Catarina Fagerholm	0,29	-	-	-	-	-	0,29
Carsten Rasmussen (supply chain utskottet)	0,56	-	-	-	-	-	0,56
Emelie Carlsson	0,03	-	-	-	-	-	0,03
Dennis Pettersson	0,03	-	-	-	-	-	0,03
Per Bergström	0,03	-	-	-	-	-	0,03
Linda Gunnarsson	0,03	-	-	-	-		0,03
Verkställande direktör
Kristoffer Ljungfelt	6,48	-	0,50	2,21	-	-	9,19
Övriga koncernledningen 1)	23,57	1,19	1,57	4,80	-	0,07	31,20
–varav från dotterbolag 2)	11,59	0,82	0,68	1,49	-	0,07	14,65
Summa							44,55

1) Antal personer 8. 2) Antal personer 3.

	Grundlön,				Aktie-
	styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	relaterad	Övrig		Pensions-
Ersättningar och övriga förmåner, 2024	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	ersättning	Summa	förpliktelser
Styrelsens ordförande
Antony Buffin	1,05	-	-	-	-	-	1,05
Styrelseledamot
Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)	0,57	-	-	-	-	-	0,57
Fredrik Ahlin (ledamot revisionsutskottet)	0,55	-	-	-	-	-	0,55
Carsten Rasmussen	0,52	-	-	-	-	-	0,52
Bekke Söderhielm	0,03	-	-	-	-	-	0,03
Dennis Pettersson	0,03	-	-	-	-	-	0,03
Nora Förisdal Larssen (avgick i april)	0,45	-	-	-	-	-	0,45
Jan Svensson (avgick i april)	0,43	-	-	-	-	-	0,43
David Haydon (avgick i april)	0,16	-	-	-	-	-	0,16
Per Bergström	0,03	-	-	-	-	-	0,03
Susanna Levinsson	0,03	-	-	-	-	-	0,03
Verkställande direktör
Jon Sintorn	3,98	-	0,07	1,05	-	-	5,10
Kristoffer Ljungfelt	4,32		0,13	1,58	-	-	6,03
Övriga koncernledningen 1)	22,96	2,90	1,85	5,12	-	1,14	33,98
–varav från dotterbolag 2)	9,82	2,44	0,83	1,16	-	1,14	15,38
Summa							48,93

1) Antal personer 8. 2) Antal personer 3 .

Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5.

Ledande befattningshavares ersättningar

– Styrelsen och styrelsens ordförande

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstäm-

mans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt

styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhåller ett fast

arvode om 435 000 kronor per ledamot och 1 273 000 kronor för styrelsens

ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ordförande 159 100 kro-

nor och ledamot 132 300 kronor. Ett fast arvode utgår för ersättnings-

utskottets ordförande med 79 000 kr och arvode till ledamot i ersättnings-

utskottets ska utgå med 52 000 kronor. Ett särskilt arvode om 125 000

kronor utgåe till den styrelseledamot som styrelsen utser att ingå i styrel-

sens Supply Chain Committee. För varje fysiskt styrelsesammanträde

som hålls i Norden utgår ett mötesarvode om 21 000 kronor till varje leda-

mot boende i Europa men utanför Norden. Sammanlagt erhöll styrelsen 3

823 999 kronor. Arbetstagarrepresentanter erhåller ett inläsnings arvode

på 26 000 kronor per person och år.

– Verkställande direktören

Verkställande direktören Kristoffer Ljungfelt har under räkenskapsåret

2025 i lön och förmåner erhållit 9 190 116 kronor, samt rörlig lönedel avse-

ende 2025 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om

allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till pen-

sionspremier motsvarande 35 procent av pensionsmed förande lön. Som

pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2025 utgjorde pre-

miekostnaden för Verkställande Direktören 2 209 050 kronor. Pensionsål-

dern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktö-

ren rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid egen

uppsägning är uppsägningstiden 6 månader.

– Koncernledningen i övrigt

Koncernledningen, som under 2025 bestod av 8 personer (8), var av i

moderbolaget 3 (3), har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner

inklusive pension motsvarande 30 006 000 kronor samt rörliga lönedelar

avseende 2025 års resultat med 1 193 095 kronor. Medlemmar i koncernled-

ningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet

eller motsvarande. Pension och pensionsförmåner ska vara premiebe-

stämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av individens årliga

grundlön betalas in som pensionspremie. För koncernledningen ska pen-

sionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Med-

lem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands

villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid

principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

Tidigare CFO Henrik Skogsfors erhöll en avgångsersättning motsva-

rande sex månaders grundlön, utbetald i fyra delbetalningar under 2025.

Utbetalningarna var villkorade av fortsatt anställning samt fullgörande av

arbetsuppgifter under övergångsperioden. Detta utgör en avvikelse från

ersättningsriktlinjerna och godkändes av styrelsen, då åtgärden bedöm-

des nödvändig för att tillvarata Nobias långsiktiga intressen. Inga övriga

avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska till-

lämpas för att fastställa ersättningen för Koncernchefen eller andra

ledande befattningshavare. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

– Rörlig lönedel

För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprin-

cipen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast årslön.

Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent

av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattnings -

116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

havare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen baseras på en intjä-

ningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta

resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen.

För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören

efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.

– Ersättningsutskott

Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har

bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkstäl-

lande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer

som direktrapporterar till honom. – Koncernledningens anställningsavtal

Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt

dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran

med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en

uppsägningstid på 12 månader.

– Prestationsaktieprogram 2021

Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrelsens

förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram.

Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer bestående av

ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar

inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2021 kräver en egen

investering i Nobiaaktier.

Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas

aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier krä-

ver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) upp-

nåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktie-

rätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren

förblir anställd inom Nobiakoncernen. Antalet aktierätter som berättigar till

tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen har fastställt

en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att

målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskaps-

åren 2021–2023. Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås

berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i

intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om

maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier

beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån sker

tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna.

När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i

vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsätt-

ning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala

avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter

som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respek-

tive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.

– Prestationsaktieprogram 2022

Vid ordinarie årsstämma 2022 fattades beslut i enlighet med styrelsens

förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Pre-

stationsaktieprogram 2022 omfattar cirka 80 personer bestående av

ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar

inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2022 kräver en egen

investering i Nobiaaktier.

Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas

aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berätti-

gad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställning i

Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investeringen i

Nobia-aktier i sin helhet bestått under samma tid. Antalet aktier som berät-

tigar till tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen

har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som

förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat

under räkenskapsåren 2022–2024. Om fastställd miniminivå för presta-

tionsmålet uppnås berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Upp-

nås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till

någon tilldelning, Om maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en

tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan minimini-

vån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande

värden mellan de två nivåerna.

När aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet

av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodise-

rat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för

sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in

och på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen

vid tilldelning av aktier. enligt förslaget till AGM var det 80. Det var ca 55

som accepterade erbjudandet.

– Prestationsaktieprogram 2023, 2024 & 2025

Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs mel-

lan åren 2023-2025. Det finns inga kostnader för prestationsaktiepro-

grammen.

Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer:

Antal aktierätter prestationsprogram 2022	2024	2025
Per 1 januari	940 386	763 350
Förverkade	–177 036	-763 350
Per 31 december	763 350	0
Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:		Aktierätter
Förfallodag	2024	2025
april/maj 2024	0	0
april/maj 2025	763 350	0
	763 350	0
	2022-2025
Intjänandeperiod	juni 2022 – april/maj 2025
Prestationsmål	Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)
	2022-2025
Verkligt värde per aktierätt	29,40 kr

Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldelnings-

tidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet

av förväntade utdelningar under intjänandeperiod

117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Ersättning till revisorer

Kostnader fördelade på kostnadsslag

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
PwC
Revisionsuppdrag	5	5	2	2
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag	0	1	0	1
Skatterådgivning	0	0	0	0
Andra uppdrag	1	0	1	0
Övriga revisionsbyråer
Revisionsuppdrag (Deloitte)	5	6	-	-
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdrag	0	0	-	-
Skatterådgivning	1	1	-	-
Andra uppdrag	1	0	-	-

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern-

redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med

överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som

det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-

förandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Medelantal anställda

	2024		2025
	Medelantal	Varav	Medelantal	Varav
Dotterföretag i:	anställda	män	anställda	män
Sverige	653	451	626	430
Danmark	1 065	788	1 054	770
Norge	189	72	172	57
Finland	224	158	158	98
Litauen	73	25	68	23
Totalt dotterföretag
kvarvarande verksamhet	2 204	1 494	2 078	1 378
Moderbolaget	87	44	71	36
Koncernen, kvarvarande
verksamhet	2 291	1 538	2 149	1 414
Avvecklad verksamhet
Österrike	31	24	-	-
Storbritannien	1 989	1 382	1 813	1 259
Nederländerna	33	25	-	-
Koncernen, total verksamhet	4 344	2 969	3 962	2 673

	2024		2025
	Antal på	Varav	Antal på	Varav
	balans dagen	män, %	balans dagen	män, %
Styrelseledamöter	68	76	64	72
Verkställande direktörer
och andra ledande
befattningshavare	75	67	71	56
Koncernen	143	71	135	64

	2024		2025
	Antal på	Varav	Antal på	Varav
	balans dagen	män, %	balans dagen	män, %
Styrelseledamöter	7	57	9	67
Verkställande direktörer
och andra ledande
befattningshavare	4	75	4	75
Moderbolaget	11	64	13	69

118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Avskrivningar och nedskrivningar per funktion

	Avskrivningar			Nedskrivningar
Koncernen, MSEK	2024	2025	2024	2025
Kostnad sålda varor	–153	–203	–4	–6
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar	–68	–72	-	-
Försäljningskostnader	–177	–150	0	–8
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar	–134	–119	-	0
Administrationskostnader	–54	–43	0	0
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar	–23	–18	-	-
Övrig rörelsekostnad	-	-	-	–240
Summa avskrivningar och
nedskrivningar	–384	–396	–4	–254
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar	–225	–209	-	0

Övriga rörelseintäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Vinst vid försäljning av
anläggningstillgångar	6	12	0	0
Kursvinster på fordringar/
skulder av rörelsekaraktär	25	79	4	4
Hyresintäkter	37	27	-	-
Ersättning rättstvist	-	56	-	-
Övrigt	21	16	1	3
Summa övriga rörelseintäkter	89	190	5	7

Övriga rörelsekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Kursförluster på fordringar/
skulder av rörelsekaraktär	–32	–88	–7	–4
Förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar	–1	–4	-	-
Kostnader relaterade till
butiksstängningar	-	–10	-	-
Nedskrivning övriga
immateriella tillgångar	-	–240	-	-
Övrigt	–2	–9	–1	0
Summa övriga
rörelsekostnader	–35	–351	–8	–4

Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK	2024	2025
Kostnader för varor och material	–1 981	–1 887
Kostnader för ersättningar till anställda	–1 817	–1 797
Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7)	–388	–650
Fraktkostnader	–427	–401
Övriga rörelsekostnader	-1 213	–1 281
Summa rörelsekostnader	–5 826	–6 016

Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar	-	-	-	-
Nedskrivning aktier i dotterbolag	-	-	-	-
Resultat från försäljning av
dotterbolag	–4	-	-	-
Finansiella intäkter
Ränteintäkter, kortfristiga	25	14	209	87
Kursdifferenser	10	7	159	-
Finansiella kostnader
Räntekostnader 1	–151	–181	–112	–58
Räntekostnader avseende leasing	–90	–94	-	-
Räntekostnader avseende
pensions skuld	–8	–8	-	-
Kursdifferenser	–3	–13	-	–243
Övriga finansiella kostnader	–12	–19	-	-
Totalt	–233	–294	256	–214

1) Årets räntekostnader för koncernen har reducerats med 93 miljoner kronor (146) avseende

aktivering av låneutgifter enligt IAS 23 .

119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Aktuell skattekostnad
för perioden	–124	–132	0	0
Uppskjuten skatt	–25	–5	1	-
Skatt på årets resultat	–149	–137	1	0
Avstämning effektiv skatt, Moderbolaget			2024	2025
Skatt enligt skattesats i moderbolaget 20,6%			40	190
Skatter hänförliga till tidigare perioder			-	-
Ej skattepliktiga intäkter			0	0
Ej avdragsgilla kostnader			–1	–1
Ej aktiverat förlustavdrag			–101	–150
Tillkommande skattepliktiga intäkter			-	–44
Tillkommande avdragsgilla kostnader			63	5
Redovisad effektiv skatt			1	0

Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde -4,07 % procent

av resultat före skatt för kvarvarande och avvecklad verksamhet. Under

2024 utgjorde skattekostnaden -6,48% procent av resultat före skatt för

kvarvarande och avvecklad verksamhet. Skillnaden mellan redovisad skatt

(-4,07 % procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt

beräknad med lokal skattesats för Sverige (20,6 procent) förklaras i ovan-

stående tabell. Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för

moderbolaget avser huvudsakligen ränteöverföring och förlustavdrag.

Avstämning effektiv skatt, Koncernen	2024	2025
Resultat före skatt kvarvarande verksamheter	–205	–499
Resultat före skatt avvecklade verksamheter	–1 057	–1 906
	–1 262	–2 405
Skatt enligt skattesats i Sverige 20,6%	260	495
Olika lokala skattesatser	–21	6
Skatter hänförliga till tidigare perioder	25	21
Ej skattepliktiga intäkter	50	50
Ej avdragsgilla kostnader	–213	–372
Underskottsavdrag	–173	–293
Övrigt	–10	–5
Redovisad effektiv skatt	–82	–98
Inkomstskatt hänförlig till kvarvarande verksamheter	–149	–137
Inkomstskatt hänförlig till avvecklade verksamheter	67	39
	–82	–98

I Not 26 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran.

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftningen

om Pelare 2 har antagits i Sverige, där Nobia AB har sitt säte, och trädde i

kraft 1 Janauri 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och

lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relate-

rade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i IAS 12.

Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för

skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reg-

lerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. Koncernen för-

väntar sig ingen tilläggsskatt.

Koncernen har utvärderat sin exponering för lagstiftningen inom Pelare

2. Denna utvärdering indikerar att den genomsnittliga effektiva skattesat-

sen baserad på redovisad vinst är minst 15% i alla skattejurisdiktioner för

räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025 alternativt att de

lättnadsregler som finns i lagstiftningen s.k ”Safe Harbours” kan komma

att tillämpas.

120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Immateriella tillgångar

	Koncernen
Goodwill, MSEK	2024	2025
Ingående redovisat värde	3 247	2 190
Avyttring av verksamhet	–758	-
Årets nedskrivning	–478	–1 397
Omräkningsdifferenser	179	–119
Utgående redovisat värde	2 190	674

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Vid utgången av 2025 uppgick redovisad goodwill till 674 miljoner kronor

(2 190). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassa-

genererande enheter:

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Region Norden	708	674
Region Storbritannien	1 482	-
Summa	2 190	674

Viktiga antaganden och metoder

Koncernen prövar goodwill årligen för nedskrivningar, eller oftare om det

finns indikationer på att goodwill kan komma att skrivas ned. Återvinnings-

värdena för kassagenererande enhet (KGE) fastställs utifrån beräkningar

av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat kassaflöde

diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig kapitalkost-

nad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta

före skatt. Det därvid beräknade nyttjandevärdet för rörelsen jämförs med

redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE.

Beräkningarna av nyttjandevärdet är till sin natur baserat på olika

bedömningar och kräver att ledningen gör en rad uppskattningar och

antaganden. Dessa baseras på Koncernens strategiska plan. De vikti-

gaste antagandena i beräkningarna av nyttjandevärdet är:

• kassaflödesprognoserna har härletts från budget 2026 samt den 3 års-

plan som presenterats för styrelsen för det år som slutade den 31 decem-

ber 2025. De kassaflöden som används baseras på prognostiserade för-

säljningsvolymer och produktmix, förväntade rörelser i priser och

insatskostnader samt kända förändringar och förväntningar på nuva-

rande marknadsförhållanden, med beaktande av verksamhetens

cykliska karaktär.

• De antaganden om försäljningsvolym och pris som ligger till grund för

kassaflödesprognoserna är ledningens uppskattningar av sannolika

framtida förändringar baserade på historisk utveckling och de nuva-

rande ekonomiska utsikterna för de ekonomier där koncernen är verksam

inkluderade olika strategiska beslut. Rörelsemarginalen är prognostise-

rad att succesivt förbättras. För region Norden har rörelsemarginalen

prognostiserats att om fem år överstiga snittet för den senaste konjunk-

turcykeln med hänsyn till genomförda kostnadsbesparingar och drifts-

sättning av ny produktionsanläggning i Jönköping. För att extrapolera

kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent

(2) använts för KGE Norden, vilket kan anses vara ett försiktigt anta-

gande då det är i nivå med förväntad inflation.

Andra viktiga antaganden som använts:

• Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss

reallöneökning och planerade effektiviseringar av företagets produktion

(enligt fastlagd strategisk plan).

• Kassaflödesprognoserna för investeringar baseras på tidigare erfaren-

heter och framtida planer och omfattar de ersättningsinvesteringar och

nyinvesterinar som krävs för att generera de slutliga kassaflödena.

Genomsnittlig kapitalkostnad

Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genomsnittlig

skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånat res-

pektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att

alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobliga-

tioner med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle ta vid en

direkt investering i den kassagenererande enheten. Riskpremien har

bedömts utifrån den historiska avkastningen på aktiemarknaden för

branschlika större företag och med beaktande av varje affärsenhets risk-

profil. Avkastningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas även det uti-

från avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en

lånemarginal baserat på en uppskattad industrispecifik risk. Avkastnings-

krav och skattesats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i

olika länder.

För 2025 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 8,8 procent

(9,92) samt efter skatt 8,58 procent (9,61). Den för region Norden använda kapi-

talkostnaden sammanfaller med gruppens, då region Storbritannien är under

avyttring enligt IFRS 5 och har värderats till verkligt värde minus kostnader för

avyttring (Intervall 2024: 9,2–10,0).

En förändring i koncernens vägda kapitalkostnad före skatt beror på en

mix av underliggande förändrade antaganden på kapitalmarknaden

såsom riskpremier och beta-värden i tillägg till förändringar i räntenivå-

erna, men även på vissa förändringar i specifika antaganden för koncer-

nen och dess regioner. Sammantaget har dessa förändringar gett en mar-

ginell ökning jämfört med föregående år för koncernen och för samtliga

underliggande kassagenererande enheter.

Känslighetsanalys

De KGE:er som identifieras nedan representerar den lägsta nivån där

goodwill övervakas för nedskrivningsindikatorer och interna ledningsän-

damål och motsvarar rörelsesegmenten. Nedskrivningsprövningen för den

kvarvarande kassagenererande enheten har inte föranlett en nedskriv-

ning.

Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kortsiktiga

åtgärder och framtida strategi för region Norden och bedömer att rimliga

förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte kommer att

leda till att nyttjandevärdet blir lägre än det redovisade värdet för den kas-

sagenererande enheten. Känslighetsanalyser har genomförts genom att

öka diskonteringsräntan med 1,0 procentenhet, genom minskning av prog-

nostiserad tillväxttakt för perioden 2027–2030 med 2 procentenheter och

genom minskning av operativtresultat i % med 2 procentenheter, varvid

inget nedskrivningsbehov uppstår.

	Koncernen
Diskonteringsränta före skatt, %	2024	2025
Region Storbritannien	10,3%	-
Region Norden	9,5%	8,8%

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga immateriella tillgångar, MSEK	2024	2025	2024	2025
Ingående anskaffningsvärde	1 054	1 186	505	649
Årets investeringar	165	120	144	92
Försäljningar och utrangeringar	0	-15	-	-
Avyttring av verksamhet	–52	-	-	-
Omklassificering	3	81	-	-
Omklassificering till tillgångar som
innehas för försäljning	-	–110	-	-
Omräkningsdifferenser	16	–21	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	1 186	1 241	649	741
Ingående avskrivningar	494	502	38	63
Försäljningar och utrangeringar	0	–13	-	-
Avyttring av verksamhet	–46	-	-	-
Årets avskrivningar	39	31	25	20
Årets nedskrivningar	-	249	-	240
Omklassificering	-	80	-	-
Omklassificering till tillgångar som
innehas för försäljning	-	–107	-	-
Omräkningsdifferenser	15	–21	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	502	721	63	323
Utgående redovisat värde	684	520	586	418
Varav:
Programvara	654	495	586	418
Varumärken	9	0	-	-
Licenser	5	10	-	-
Övrigt	16	15	-	-
Utgående redovisat värde	684	520	586	418

121 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Materiella anläggningstillgångar

	Koncernen			Koncernen			Koncernen
Byggnader, MSEK	2024	2025	Mark och markanläggningar, MSEK	2024	2025	Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK	2024	2025
Ingående anskaffningsvärde	1 877	1 666	Utgående anskaffningsvärde			Ingående anskaffningsvärde	2 653	2 484
Årets investeringar	8	5	inklusive uppskrivet belopp	84	52	Årets investeringar	8	24
Försäljningar och utrangeringar	–94	–82	Ingående av- och nedskrivningar	36	37	Försäljningar och utrangeringar	–197	–55
Avyttring av verksamhet	–288	-	Omklassificering till tillgångar som innehas			Avyttring av verksamhet	–505	-
Omklassificering	68	2	för försäljning	-	–11	Omklassificering	440	990
Omklassificering till tillgångar som innehas			Årets avskrivning	1	-	Omklassificering till tillgångar som innehas
för försäljning	-	–791	Årets nedskrivning	-	12	för försäljning	-	–470
Omräkningsdifferenser	95	–126	Omräkningsdifferenser	0	–1	Omräkningsdifferenser	85	–103
Utgående anskaffningsvärde			Utgående av- och nedskrivningar	37	38	Utgående anskaffningsvärde
inklusive uppskrivet belopp	1 666	674	Utgående redovisat värde	47	14	inklusive uppskrivet belopp	2 484	2 870
Ingående av- och nedskrivningar	1 387	1 210	Utgående ackumulerade avskrivningar	28	28	Ingående av- och nedskrivningar	2 070	1 658
Försäljning och utrangeringar	–106	–84				Försäljningar och utrangeringar	–190	–52
Avyttring av verksamhet	–259	-		Koncernen		Avyttring av verksamhet	–384	-
Omklassificering	0	0	Pågående investeringar, MSEK	2024	2025	Omklassificering	0	-80
Omklassificering till tillgångar som innehas			Ingående balans	1 603	1970	Omklassificering till tillgångar som innehas
för försäljning	-	–550	Årets påbörjade investeringar	914	427	för försäljning	-	–256
Årets avskrivningar	84	55	Försäljningar och utrangeringar	–4	–1	Årets avskrivningar	68	105
Årets nedskrivning	37	1	Avyttring av verksamhet	–62	-	Årets nedskrivningar	28	3
Omräkningsdifferenser	67	–91	Årets avslutade investeringar 1)	-496	–1109	Omräkningsdifferenser	66	–76
Utgående av- och nedskrivningar	1 210	541	Omklassificering till tillgångar som innehas			Utgående av- och nedskrivningar	1 658	1 302
Utgående redovisat värde	456	133	för försäljning	-	–81	Utgående redovisat värde	826	1 568
Utgående ackumulerade avskrivningar	1 215	555	Omräkningsdifferenser	15	–13	Utgående ackumulerade avskrivningar	1 603	1 247
			Utgående redovisat värde	1 970	1 193
	Koncernen		Ingående av- och nedskrivningar	-	0
Mark och markanläggningar, MSEK	2024	2025	Försäljningar och utrangeringar	–4	–1
Ingående anskaffningsvärde	137	84	Årets nedskrivning	4	2
Årets investeringar	0	0	Utgående av- och nedskrivningar	0	1
Avyttring av verksamhet	–58	-	Utgående redovisat värde	1 970	1 192
Omklassificering	0	0	Utgående ackumulerade avskrivningar	-	-
Omklassificering till tillgångar som innehas			1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings tillgångar.
för försäljning	-	–28
Omräkningsdifferenser	5	–4

122 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

	Koncernen		Moderbolaget
Inventarier, verktyg och installationer, MSEK	2024	2025	2024	2025
Ingående anskaffningsvärde	1 594	1 527	4	5
Årets investeringar	27	30	1	-
Försäljningar och utrangeringar	–96	–137	-	-
Avyttring av verksamhet	–115	-	-	-
Omklassificering	50	–1	-	-
Omklassificering till tillgångar som
innehas för försäljning	-	–425	-	-
Omräkningsdifferenser	67	–102	-	-
Utgående anskaffningsvärden	1 527	892	5	5
Ingående av- och nedskrivningar	1 294	1 278	1	2
Försäljningar och utrangeringar	–87	–129	-	-
Avyttring av verksamhet	–91	-	-	-
Omklassificering	0	–37	-	-
Omklassificering till tillgångar som
innehas för försäljning	-	–382	-	-
Årets avskrivningar	103	102	1	1
Årets nedskrivningar	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	59	–87	-	-
Utgående av- och nedskrivningar	1 278	745	2	3
Utgående redovisat värde	249	147	3	2
Utgående ackumulerade avskrivningar	1 271	739	2	2
			Koncernen
Förskott avseende materiella anläggningstillgångar, MSEK			2024	2025
Ingående balans			112	21
Under året nedlagda utgifter			–90	–13
Omräkningsdifferenser			–1	0
Utgående redovisat värde			21	8

Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 18 mil-

joner kronor (69), varav 13 miljoner kronor (0) har omklassificerats till till-

gångar som innehas för försäljning. Under året har omklassificeringar

gjorts från materiella anläggningstillgångar till tillgångar som innehas för

försäljning om 596 miljoner kronor (0) och omklassificeringar mellan slag

av anläggingstillgångar har gjorts till ett nettovärde om 0 miljoner kronor

(0). Av årets investeringar i pågående investeringar avser 93 miljoner kro-

nor aktivering av låneutgifter enligt IAS 23, beräknat med aktuell, för kon-

cernen, genomsnittlig låneränta för 2025. 2024 uppgick aktivering av

låneutgifter till 146 miljoner kronor.

Nyttjanderättstillgångar

	Koncernen
Byggnader och mark, MSEK	2024	2025
Ingående anskaffningsvärde	2 603	3 292
Nya leasingkontrakt	1318	395
Avslutade leasingkontrakt	–563	–329
Avyttring av verksamhet	–215	-
Omklassificering till tillgångar som innehas
för försäljning	-	–1 208
Omräkningsdifferenser	149	–193
Utgående anskaffningsvärde inklusive
uppskrivet belopp	3 292	1 957
Ingående av- och nedskrivningar	1 144	1 029
Årets avskrivningar	397	591
Avslutade leasingkontrakt	–461	–214
Avyttring av verksamhet	–112	-
Omklassificering till tillgångar som innehas
för försäljning	-	–761
Omräkningsdifferenser	61	–94
Utgående av- och nedskrivningar	1 029	551
Utgående redovisat värde	2 263	1 406

	Koncernen
Fordon, MSEK	2024	2025
Ingående anskaffningsvärde	258	273
Nya leasingkontrakt	80	56
Avslutade leasingkontrakt	–55	–83
Avyttring av verksamhet	–26	-
Omklassificering till tillgångar som innehas
för försäljning	-	–14 5
Omräkningsdifferenser	16	–23
Utgående anskaffningsvärde inklusive
uppskrivet belopp	273	78
Ingående av- och nedskrivningar	103	117
Årets avskrivningar	66	53
Avslutade leasingkontrakt	–46	–61
Avyttring av verksamhet	–14	-
Omklassificering till tillgångar som innehas
för försäljning	-	–58
Omräkningsdifferenser	8	–10
Utgående av- och nedskrivningar	117	41
Utgående redovisat värde	156	37

123 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

	Koncernen
Övrigt, MSEK	2024	2025
Ingående anskaffningsvärde	32	25
Nya leasingkontrakt	11	3
Avslutade leasingkontrakt	–17	–10
Avyttring av verksamhet	-2	-
Omklassificering till tillgångar som innehas
för försäljning	-	0
Omräkningsdifferenser	1	–2
Utgående anskaffningsvärde
inklusive uppskrivet belopp	25	16
Ingående av- och nedskrivningar	19	11
Årets avskrivningar	10	7
Avslutade leasingkontrakt	–17	–10
Avyttring av verksamhet	-1	-
Omklassificering till tillgångar som innehas
för försäljning	-	0
Omräkningsdifferenser	0	–1
Utgående av- och nedskrivningar	11	7
Utgående redovisat värde	14	9

Angivna belopp för Årets avskrivningar inkluderar avskrivningar från

avvecklad verksamhet om totalt 442 miljoner kronor (248). För avskrivning

av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7 Avskrivningar och Ned-

skrivningar per funktion. För intäkter från vidareuthyrning av leasingavtal,

se not 8 Övriga rörelseintäkter. För kassautflöde för leasningavtal, se not

35 Specifikationer till rapport över kassaflöden.

Löptidsanalys Leasing

		inom	7 mån–			över
Nominella belopp 2025		6 mån	1 år	1–2 år	2–5 år	5 år
Finansiella
leasing skulder (R)	DKK	33	62	97	261	107
Finansiella
leasing skulder (R)	EUR	10	10	8	8	10
Finansiella
leasing skulder (R)	SEK	19	62	99	266	1 151
Finansiella
leasing skulder (R)	NOK	2	9	13	18	4
Summa		64	143	217	553	1 272
		inom	7 mån–			över
Nominella belopp 2024		6 mån	1 år	1–2 år	2–5 år	5 år
Finansiella
leasing skulder (R)	DKK	35	69	110	290	183
Finansiella
leasing skulder (R)	GBP	39	125	190	375	229
Finansiella
leasing skulder (R)	EUR	8	17	21	6	-
Finansiella
leasing skulder (R)	SEK	16	63	104	270	1 239
Finansiella
leasing skulder (R)	NOK	0	4	7	11	12
Summa		98	278	432	952	1 663

Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttidslea-

sar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa leasar inte

redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga leasebetalningar,

ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga. Årets räntekostnader

avseende leasingkontrakt uppgår till 94 miljoner kronor (90).

124 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Finansiella anläggningstillgångar

	Koncernen
Räntebärande långfristiga fordringar, MSEK	2024	2025
Säljarlån 1)	61	-
Förmånsbestämd pensionsplan Storbritannien 2)	-	87
Summa	61	87

1) I samband med att det nederländska dotterbolaget avyttrades i mars 2024 har en del av

köpeskillingen erlagts som ett säljarlån.

2) Vid den planerade avyttringen av verksamheten i Storbritannien kommer den förmånsbe-

stämda pensionsplanen redovisad i Storbritannien att behållas av Nobia vilken redovisas till

ett nettotillgångsvärde. Se även Not 25.

	Koncernen
Andra långfristiga fordringar, MSEK	2024	2025
Depositioner	29	29
Långfristigt lån till återförsäljare	20	3
Långfristiga fordringar på kunder	24	6
Fordran tilläggsköpeskilling	17	-
Summa	90	38

	Moderbolaget
Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK	2024	2025
Ingående anskaffningsvärde	1 286	1 283
Avyttring	–3	-
Aktieägartillskott	-	1 550
Utgående anskaffningsvärde	1 283	2 833

Aktier och andelar i dotterbolag

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande
koncernföretag, %.					Bokfört värde
	Org. nr	Säte	Kapitalandel, %	Antal aktier	2024	2025
Nobia NBI AB	556060-1006	Stockholm, Sverige	100	100	1 256	2 806
Nobia Sweden AB	559240-7414	Stockholm, Sverige	100
Nobia Fastighets Holding AB	559236-0043	Stockholm, Sverige	100
Tidaholm Träcenter AB	559346-7862	Tidaholm, Sverige	100
Nobia Norway AS		Trollåsen, Norge	100
Nobia Production Sweden AB	556038-0072	Tidaholm, Sverige	100
Nobia Denmark A/S		Ølgod, Danmark	100
HTH Kök Svenska AB	556187-3190	Helsingborg, Sverige	100
Nobia Denmark Retail A/S		Ølgod, Danmark	100
Invita Retail A/S		Ølgod, Danmark	100
Novart OY		Nastola, Finland	100
Nobia Holding UK Limited		Darlington, Storbritannien	100
Nobia UK Trustee's Ltd		Darlington, Storbritannien	100
Nobia UAB		Vilinus, Litauen	100
Magnet Ltd		Darlington, Storbritannien	100
Magnet (Isle of Man) Limited		Isle of Man, Storbritannien	100
Magnet Group Trustees Ltd		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Group Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Distribution Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Magnet & Southerns Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Furniture Ltd1 )		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Joinery Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Manufacturing Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Retail Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Supplies Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Industries Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Magnet Kitchens Ltd 1)		Darlington, Storbritannien	100
Gower Group Ltd		Halifax, Storbritannien	100
Gower Furniture Ltd		Halifax, Storbritannien	100
Charco Ninety-Nine Ltd		Halifax, Storbritannien	100
Rollfold Holdings Ltd		Dewsbury, Storbritannien	100
Rollfold Group Ltd		Dewsbury, Storbritannien	100
Rixonway Kitchens Ltd		Dewsbury, Storbritannien	100

125 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande
koncernföretag, %.					Bokfört värde
	Org. nr	Säte	Kapitalandel, %	Antal aktier	2024	2025
Commodore Kitchens Ltd		Grays, Storbritannien	100
CIE UK (Holdings) Ltd		Ingatestone, Storbritannien	100
CIE PLC		Grays, Storbritannien	100
Essenza Interiors Ltd1)		Grays, Storbritannien	100
Lovene Dörr AB1)	556038-1724	Stockholm, Sverige	100
HTH Küchen GmbH		Harrislee, Tyskland	100
Swedoor Bauelementevertrieb GmbH1)		Herford, Tyskland	100
Nobia Svenska Kök AB	556048-3256	Tidaholm, Sverige	100	30 000	0	0
Superfront AB	556911-0892	Stockholm	100
Övrigt					27	27
Totalt					1 283	2 833

1) Bolaget är vilande.

Derivatinstrument

			Koncernen
	Bokfört värde	Verkligt värde	Bokfört värde	Verkligt värde
MSEK	2024	2024	2025	2025
Valutaterminskontrakt
transaktionsexponering
– tillgångar	13	13	1	1
Valutaterminskontrakt
transaktionsexponering
– skulder	–12	–12	–3	–3
Totalt	1	1	–2	–2

Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto –2 miljoner kronor

per 31 december 2025 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika

tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information och detal-

jer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker. Föregående års

orealiserade vinster och förluster om netto –3 miljoner kronor har i sin hel-

het återförts över resultaträkningen 2025.

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Bonus från leverantörer	57	48	0	0
Upplupna kundintäkter	37	17	0	0
Försäkringar	7	3	0	0
Övrigt	175	154	43	58
Summa	276	222	43	58

Aktiekapital

	Antal registrerade	Antal utestående
	aktier	aktier
Per 1 januari 2024	170 293 458	168 252 821
Nyemission	504 758 463	504 758 463
Per 31 december 2024	675 051 921	673 011 284
Per 31 december 2025	675 051 921	673 011 284
Återköpta egna aktier	2024	2025
Ingående balans	2 040 637	2 040 637
Utgående balans	2 040 637	2 040 637

Aktiekapitalet uppgår till 225 015 718 kronor (225 016 861 ). Aktiens

kvotvärde är 0,33 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda.

Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 december

2025 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (2 040 637).

Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal eller

annan försäljning.

Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Kassa och bank	270	39	206	75

Outnyttjade checkkrediter, som inte ingår i likvida medel uppgick vd årets

slut i koncernen till 249 miljoner kronor (261), och i moderbolaget med 149

miljoner kronor (161). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej

utnyttjade lånelöften om 450 miljoner kronor (850).

126 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Reserver i eget kapital

	Omräknings-	Säkrings-
MSEK	reserv	reserv	Summa
Ingående balans per 1 januari 2024	335	–18	317
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlandsverksamheter	106	-	106
Kassaflödessäkringar, före skatt 1)	-	19	19
Skatt hänförlig till årets förändring av
säkringsreserv 2)	-	–4	–4
Utgående balans per
31 december 2024	441	–3	438
Ingående balans per 1 januari 2025	441	-3	438
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlandsverksamheter	–163	-	–163
Kassaflödessäkringar, före skatt 1)	-	–1	–1
Skatt hänförlig till årets förändring av
säkringsreserv 2)	-	0	0
Utgående balans per
31 december 2025	278	–4	274

1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –4 miljoner kronor (–27).

Ny avsättning uppgår till 3 miljoner kronor (4).

2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 1 miljoner kronor (5).

Ny avsättning uppgår till –1 miljoner kronor (–1).

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som

har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta

som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och

koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade

nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och räntesäkrings-

instrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är

hänförigt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt

antal stamaktier under perioden.

	2024	2025
Resultat som är hänförligt till
moder bolagets aktieägare, MSEK	–1 343	–3 253
Vägt genomsnittligt antal utestående
stam aktier före utspädning	546 821 668	673 011 284
Resultat per aktie före utspädning, SEK	–2,46	–4,83

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda

genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av

samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga

till de prestationsaktie program som introducerades under tidigare år. För

beräkning 2025 finns inget aktivt prestationsaktieprogram medan beräk-

ning för 2024 inkluderar prestationsaktieprogram som introducerades

2022. Olika omständigheter kan göra att aktierätterna inte ger någon

utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är negativt

betraktas inte aktierätterna som utspädande. Aktierätterna är ej heller

utspädande om värdet av kvarstående framtida tjänster att redovisa

under intjänande perioden motsvarar en lösenkurs som överstiger perio-

dens genomsnittliga börskurs. Prestationsaktierätterna är inte heller

utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge

rätt till aktier vid intjänandeperiodens slut.

	2024	2025
Vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier	546 821 668	673 011 284
Prestationsaktieprogram 2022	161 775	-
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier efter utspädning	546 821 668	673 011 284
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	–2,46	–4,83

Disposition av företagets vinst eller förlust

Förslag till disposition av företagets vinst

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond	1 107 357 093
Balanserat resultat	1 237 553 735
Årets resultat	–923 915 797
Summa kronor	1 420 995 030

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående

vinstmedel disponeras på följande sätt:

I ny räkning överföres	1 420 995 030
Summa kronor	1 420 995 030

127 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Avsättningar för pensioner

Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen

	Koncernen
Avsättningar för pensioner, MSEK	2024	2025
Förmånsbestämda pensionsplaner	173	78

Åtaganden för ålderspension och familjepension för anställda i koncernen

tryggas dels genom förmånsbestämda pensionsplaner och dels genom

avgiftsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna finns i

Sverige och i Storbritannien och innebär att de anställda har rätt till ersätt-

ning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. I

Storbritannien är den förmånsbestämda planen avslutatd sedan tidigare

och ingen nyintjäning sker. Avgiftsbestämda pensionsplaner finns i samtliga

länder och innebär att bolagen gör inbetalningar löpande till olika pensions-

försäkringsbolag och ersättningen efter avslutad anställning är beroende

av avkastningen på investeringen. Efter avyttringen av den brittiska verk-

samheten år 2026 kommer Nobia att behålla den förmånsbestämda pen-

sionsplanen som redovisas i Storbritannien.

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning

har beräknats enligt följande:

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 1)	2 210	1 940
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2)	–2 225	–2 027
	–15	–87
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	188	165
Nettoskuld i avsättningar för pensioner	173	78

1) De fonderade förpliktelserna i tabellen avser UK och presenteras netto som finansiell

anläggningstillgång i koncernens balansräkning 2025. I Sverige finns endast de ofonderade

förpliktelserna.

2) Detaljer visas i tabell sid 128.

Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 78 miljoner kronor

(173) redovisas år 2025 brutto på raderna Räntebärande långfristiga ford-

ringar 87 miljoner kronor och Avsättningar för pensioner 165 miljoner kronor i

koncernens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Stor-

britannien -112 procent och Sverige 212 procent.

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

		Förmånsbestämda förpliktelsen	Förvaltningstillgångarna		Nettoskulden
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Vid årets början	2 529	2 398	–2 179	–2 225	350	173
Avyttring av verksamhet	-52	-	-	-	–52	-
Redovisas i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år	2	3	-	–	2	3
Räntekostnad (+)/–intäkt (–)	123	119	–101	–104	22	15
	125	122	–101	–104	24	18
Redovisas i övrigt totalresultat
Omvärderingar
Aktuariella vinster/förluster till följd av
– demografiska antaganden	–16	–41	-	-	–16	–41
– finansiella antaganden	–185	–30	-	-	–185	–30
– erfarenhetsbaserade justeringar	–69	8	-	-	–69	8
Avkastning på förvaltningstillgångar
exklusive ränteintäkt	-	-	199	11	199	11
Valutakursdifferenser	189	–229	–181	232	8	3
	–81	–292	18	243	-63	–49
Övrigt
Avgifter från arbetsgivaren	-	-	–81	–58	-81	–58
Utbetalda ersättningar	–123	–123	118	117	–5	–6
	–123	–123	37	59	–86	–64
Vid årets slut	2 398	2 105	–2 225	–2 027	173	78

Koncernen

MSEK	2024	2025
Kostnad för sålda varor	0	0
Försäljningskostnader	0	0
Administrationskostnader	2	3
Finansnetto	22	15
Summa pensionskostnader	24	18

Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas

örvaltningstillgångar uppgick till:

MSEK	2024	2025
Ränteintäkter	101	104
Avkastning på pensionstillgångar
exklusive ränte intäkter	–199	–11
Summa faktisk avkastning
på förvaltnings tillgångar	–98	93

128 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Avsättningar för pensioner, forts.

Väsentliga aktuariella antaganden:

	Koncernen
%	2024	2025
Diskonteringsränta:
UK	5,55	5,60
Sverige	3,00	3,80
Framtida årliga löneökningar:
UK	-	-
Sverige	2,30	2,20
Framtida årliga pensionsökningar:
UK	2,95	2,70
Sverige	2,30	2,20

Livslängd

Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering

vid 65 års ålder är följande:

		Koncernen
		2024		2025
På balansdagen
Män	20,1	– 21,9	20,2	– 22,8
Kvinnor	22,7	– 23,9	22,7	– 24,4
20 år efter balansdagen
Män	21,7	– 23,8	21,9	– 24,3
Kvinnor	24,3 –	25,2	24,3 –	25,3

Förvaltningstillgångarna består av följande:

	2024		2025
	Noterat pris		Noterat pris
Koncernen	på en aktiv	Onoterat	på en aktiv	Onoterat
MSEK	marknad	pris	marknad	pris
Likvida medel	28	-	27	-
Förstklassiga
statsobligationer	1 613	-	1 455	-
Aktiefonder, globala	286	-	256	-
Räntefonder, löptid 7–20 år	298	-	289	-
Totalt	2 225	-	2 027	-

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för

räkenskapsåret 2025 uppgå till 87 miljoner kronor (87).

Känslighetsanalys:

I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella

antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade,

och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

	2025
Koncernen, MSEK	Ökning	Minskning
Diskonteringsränta (1% förändring)	-24	30
Förväntad dödlighet (1 års förändring)	5	-5
Framtida löneökning (1% förändring)	4	-3
Framtida ökning av pensioner (1% förändring)	27	-22

Totala pensionskostnader som redovisas i

koncernens resultaträkning är följande:

	Koncernen
Pensionskostnader, MSEK	2024	2025
Summa kostnader för förmånsbestämda planer	24	18
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer	197	192
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt	10	14
Pensionskostnader totalt	231	224

Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget

	Moderbolaget
Avsättningar för pensioner, MSEK	2024	2025
Avsättningar enligt tryggandelagen
FPG/PRI-pensioner 1)	60	54

1) Enligt IAS 19.

Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning

på följande poster:

	Moderbolaget
Förmånsbestämda planer, MSEK	2024	2025
Administrationskostnader	2	2

Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets

resultaträkning är följande:

	Moderbolaget
Pensionskostnader, MSEK	2024	2025
Summa kostnader för förmånsbestämda planer	3	4
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer	18	15
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt	5	10
Pensionskostnader totalt	26	29

Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,0 (3,9) procent

diskonteringsränta.

Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balans-

dagen. Under 2025 förväntas 866 (713) tusen kronor utbetalas avseende

förmåns bestämda pensionsplaner i moderbolaget.

129 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Uppskjuten skatt

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen

		2024			2025
	Uppskjuten	Uppskjuten		Uppskjuten	Uppskjuten
MSEK	skattefordran	skatteskuld	Netto	skattefordran	skatteskuld	Netto
Ingående balans	390	55	335	472	90	382
Redovisat i årets resultat	52	77	-25	–1	4	–5
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner	7	26	–19	0	–12	12
Förändring terminskontrakt	1	5	–4	1	1	0
Redovisat direkt mot eget kapital	1		1			0
Kvittning/Omklassificering 1)	21	-73	94	–272	36	–308
Utgående balans	472	90	382	200	119	81

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld

	Förmånsbestämda	Övriga temporära	Förlustavdrag,
Uppskjuten skattefordran	pensionsplaner	skillnader	Leasing mm	Summa
Per 1 januari 2024	78	21	291	390
Redovisat i årets resultat	0	–33	85	52
Redovisat i övrigt totalresultat	7	1		8
Redovisat direkt mot eget kapital		1		1
Omklassifiering 1)		21		21
Per 31 december 2024	85	11	376	472
Per 1 januari 2025	85	11	376	472
Redovisat i årets resultat		–72	71	–1
Redovisat i övrigt totalresultat		1		1
Redovisat direkt mot eget kapital				0
Omklassifiering 1)			–272	–272
Per 31 december 2025	85	–60	175	200

	Temporära skillnader i
Uppskjuten skatteskuld	anläggningstillgångar	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2024	38	17	55
Redovisat i årets resultat	21	56	–25
Redovisat i övrigt totalresultat	-	31	31
Redovisat direkt mot eget kapital			0
Omklassificering 1)		–73	–73
Per 31 december 2024	59	31	90

	Temporära skillnader i
Uppskjuten skatteskuld	anläggningstillgångar	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2025	59	31	90
Redovisat i årets resultat	27	-23	4
Redovisat i övrigt totalresultat		-11	-11
Redovisat direkt mot eget kapital			0
Omklassificering 1)		36	36
Per 31 december 2025	86	33	119

1) Omklassificering till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder som är direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, se Not 31.

Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till 401 MSEK (401) och var främst hänförligt till

Sverige och Storbritannien, varav 269 MSEK avser verksamheten i Storbritannien och har omklassificerats som Till-

gångar som innehas för försäljning. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 3 078 MSEK och har ingen förfallotid-

punkt, varav 634 MSEK är hänförliga till verksamheten i Storbrittanien.

Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag

eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom

koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra åter föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte

längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter

bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna.

Uppskjuten skatt på Nyttjanderättstillgångar och Leasingsskulder enligt IFRS 16 leasing redovisas netto i

balansräkningen som en Uppskjuten skattefordran om 87 MSEK (20). Brutto uppgår detta till en uppskjuten skatte-

fordran om 506 MSEK (538) och en uppskjuten skatteskuld om 419 MSEK (518).

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i moderbolaget

	Förmåns bestämda	Övriga temporära
Uppskjuten skattefordran	pensions planer	skillnader	Förlust avdrag	Summa
Per 1 januari 2024	8	0	108	116
Redovisat i årets resultat	1	-	-	1
Per 31 december 2024	9	0	108	117
Per 1 januari 2025	9	0	108	117
Redovisat i årets resultat		-	-
Per 31 december 2025	9	0	108	117

Uppskjuten skatteskuld	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2024	0	0
Redovisat i årets resultat	-	-
Per 31 december 2024	0	0
Per 1 januari 2025	0	0
Redovisat i årets resultat	-	-
Per 31 december 2025	0	0

130 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Övriga avsättningar

			Övriga långfristiga
	Ej utnyttjade	Återställande av	ersättningar till
MSEK	hyresrätter	hyresrätter	anställda	Struktur kostnader	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2025	1	7	0	128	0	136
Omklassificering till skulder hänförliga till
tillgångar som innehas för försäljning	–1	–7		–89		–97
Kostnadsfört i koncernens resultaträkning
– Tillkommande avsättningar	-	-	-	285	-	285
– Återförda outnyttjade belopp	-	-	-	–6	-	–6
Utnyttjat under året	-	-	-	–197	-	–197
Omklassificering	-	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-	-	-	0	-	0
Per 31 december 2025	0	0	0	121	0	121

Avsättning för strukturkostnader avser främst kostnader relaterade till fabriksövergången från Tidaholm till Jönköping ca 110 miljoner kroror, kostnader

för flytten av produktionen i Finland till Danmark ca 65 miljoner kronor och kostnader relaterade till kostnadsbesparingsinitiativ efter avyttringen av den

brittiska verksamheten om cirka 60 miljoner kronor. De avsättningar som inte har utnyttjats under 2025 förväntas utnyttjas i sin helhet under 2026.

Av årets tillkommande avsättningar avser 59 miljoner kronor moderbolaget.

Skulder till kreditinstitut

	Koncernen		Moderbolaget
Förfallostruktur, MSEK	2024	2025	2024	2025
Inom 1 år	-	-	-	-
Mellan 1 och 5 år	2 569	2 983	-	-
Längre än 5 år	-	-	-	-
Summa	2 569	2 983	-	-

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Bonus till kunder	104	217	0	0
Upplupna lönerelaterade
kostnader	278	113	27	28
Upplupna räntor	9	39	0	0
Försäkringar	8	0	0	0
Hyror	21	0	0	0
Övrigt	328	140	13	3
Summa	748	509	40	31

131 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Finansiella tillgångar och skulder

		Värderade till verkligt värde över
		övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen			Upplupet anskaffningsvärde
		Derivat som används i	Ej säkrings redovisade	Finansiella instrument initialt		Kund och		Summa
Koncernen 2025 MSEK	Not	säkrings redovisning	derivat instrument	identifierade till verkligt värde	Interims poster	låne fordringar	Övriga skulder	redovisat värde 1)
Finansiella tillgångar
Långfristiga räntebärande fordringar	16					87		87
Långfristiga övriga fordringar	16					38		38
Kundfordringar	2					486		486
Kortfristig räntebärande fordran						16		16
Övriga fordringar	2, 18, 19	1	3		65	92		161
Summa		1	3	-	65	719	-	788
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder	28						2 983	2 983
Kortfristiga räntebärande skulder	2							0
Leasingskulder							1 479	1 479
Leverantörsskulder	2						798	798
Övriga skulder	2, 18, 29	3			509		172	684
Summa		3	0	0	509	-	5 432	5 944

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

		Värderade till verkligt värde över
		övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen			Upplupet anskaffningsvärde
		Derivat som används i	Ej säkrings redovisade	Finansiella instrument initialt		Kund och		Summa
Koncernen 2024 MSEK	Not	säkrings redovisning	derivat instrument	identifierade till verkligt värde	Interims poster	låne fordringar	Övriga skulder	redovisat värde 1)
Finansiella tillgångar
Långfristiga räntebärande fordringar	16					61		61
Långfristiga övriga fordringar	16					90		90
Kundfordringar	2					940		940
Kortfristig räntebärande fordran						17		17
Övriga fordringar	2, 18, 19	4	9		94	140		247
Summa		4	9	-	94	1 248	-	1 355

Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder	28						2 569	2 569
Kortfristiga räntebärande skulder	2							0
Leasingskulder							2 402	2 402
Leverantörsskulder	2						1 406	1 406
Övriga skulder	2, 18, 29	12			727		175	914
Summa		12	0	0	727	-	6 552	7 291

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde .

132 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Finansiella tillgångar och skulder, forts.

		Värderade till verkligt värde
		över övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen			Upplupet anskaffningsvärde
		Derivat som används i	Ej säkrings redovisade	Finansiella instrument initialt		Kund och		Summa
Moderbolaget 2025 MSEK	Not	säkrings redovisning	derivat instrument	identifierade till verkligt värde	Interims poster	låne fordringar	Övriga skulder	redovisat värde 1)
Finansiella tillgångar
Långfristiga övriga fordringar		-	-	-	-	117	-	117
Kundfordringar		-	-	-	-	-	-	-
Övriga fordringar	18, 19	-	-	-	-	1 478	-	1 478
Summa		-	-	-	-	1 595	-	1 595
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder		-	-	-	-	-	47	47
Långfristiga ej räntebärande skulder		-	-	-	-	-	8	8
Kortfristiga räntebärande skulder		-	-	-	-	-	1 424	1 424
Leverantörsskulder		-	-	-	-	-	67	67
Övriga skulder	18, 29	-	-	-	31	-	62	92
Summa		-	-	-	31	-	1 551	1 640

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

		Värderade till verkligt värde
		över övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen			Upplupet anskaffningsvärde
		Derivat som används i	Ej säkrings redovisade	Finansiella instrument initialt		Kund och		Summa
Moderbolaget 2024 MSEK	Not	säkrings redovisning	derivat instrument	identifierade till verkligt värde	Interims poster	låne fordringar	Övriga skulder	redovisat värde 1)
Finansiella tillgångar
Långfristiga övriga fordringar		-	-	-	-	117	-	117
Kundfordringar		-	-	-	-	-	-	-
Övriga fordringar	18, 19	-	-	-	-	3 453	-	3 453
Summa		-	-	-	-	3 570	-	3 570
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder		-	-	-	-	-	44	44
Långfristiga ej räntebärande skulder		-	-	-	-	-	13	13
Kortfristiga räntebärande skulder		-	-	-	-	-	1 295	1 295
Leverantörsskulder		-	-	-	-	-	32	32
Övriga skulder	18, 29	-	-	-	40	-	3	43
Summa		-	-	-	40	-	1 387	1 427

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument

Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte

inkluderas i nivå 1.

Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknads-

noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivatinstrument

avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens verkliga värde

fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för

valutaterminer och valutaswappar på balansdagen. Derivatinstrumenten

uppgick till 1 miljoner kronor (13) på tillgångssidan och 3 miljoner kronor

(12) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån har vid en uppskattning av

verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisat värde.

133 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Tillgångar som innehas för försäljning

Före årsskiftet 2025 beslutades om en försäljning av verksamheten i Stor-

britannien. Avtal med köparen undertecknades i januari 2026 och affären

slutfördes i mars 2026.

Nettotillgångarna i region Storbritannien har med anledning av detta

omklassificerats till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder

hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning per den 2025-12-31.

Värdering har gjorts till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med

avdrag för transaktionskostnader, vilket har resulterat i en nedskrivning på

-750 Mkr som ingår i resultaträkningen för 2025 och är klassificerad som

resultat från avvecklad verksamhet.

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Tillgångar som innehas för försäljning
Byggnader och mark	-	258
Övriga immateriella och materiella anläggningstill- gångar	-	341
Nyttjanderättstillgångar	-	534
Andra långfristiga fordringar , ej räntebärande	-	311
Varulager	-	507
Kundfordringar och övriga fordringar	-	523
Nedskrivning	-	–750
Summa	-	1 724
Skulder som har direkt samband med tillgångar
som innehas för försäljning
Långfristiga räntebärande skulder	-	635
Övriga långfristiga skulder	-	29
Leverantörsskulder	-	411
Kortfristiga räntebärande skulder	-	136
Övriga kortfristiga skulder och avsättningar, ej
räntebärande	-	421
Summa	-	1 632

Beslutet att avyttra verksamheten i Storbritannien fattades i slutet av

2025 och avtalet med köparen undertecknades i januari 2026. Transaktio-

nen förväntas slutföras under första halvåret 2026. Som en följd av detta

har resultaträkningen för region Storbritannien redovisats som resultat

från avvecklad verksamhet och tidigare perioder under 2025 samt jämfö-

relseperioder för 2024 har omräknats. Nettotillgångarna i region Storbri-

tannien har redovisats som tillgångar som innehas för försäljning per

december 2025 och har värderats till det lägsta av bokfört värde och verk-

ligt värde. Omvärderingen resulterade i en nedskrivning på -750 MSEK och

ingår i resultatet från avvecklad verksamhet.

Resultaträkning för den avvecklade verksamheten

MSEK	2024	2025
Intäkter	5 047	4 144
Kostnad för sålda varor	–3 128	–2 457
Bruttovinst	1 919	1 687
Kostnader och övriga rörelseintäkter	–2 588	–3 510
Rörelseresultat	–669	–1823
Finansnetto	–223	–72
Resultat före skatt	–892	–1 895
Inkomstskatt	67	39
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet	–825	–1 856
Resultat vid avyttring av den avvecklade verksamheten
Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter, inklusive försäljningskostnader	–283	–761
Skatthänförlig till ovanstående vinst/förlust	-	-
ackumulerade omräkningseffekter	119
	–164	–761
varav Ewe Österrike	–41	–11
varav Bribus Nederländerna	–123	-
varav verksamheten i Storbritannien	-	–750
Resultat från avyttring efter skatt	–164	–761
Totalt resultat från avvecklad verksamhet efter skatt	–989	–2 617
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Periodens resultat	–989	–2 617
Resultat per aktie, SEK	–1,81	–3,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	–1,81	–3,89

Avvecklade verksamheter

Samtliga avvecklade verksamheter är inkluderade nedan. Verksamheterna

i Österrike och Nederländerna avyttrades under första kvartalet 2024.

Under tredje kvartalet 2025 gjordes en nedskrivning på 11 MSEK relaterad

till den del av tilläggsköpeskillingen från avyttringen av dotterbolaget i

Österrike som avsåg utvecklingen av verksamheten under 2024.

Ställda säkerheter, Eventual förpliktelser

samt åtaganden

Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende entre-

prenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garan-

tier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksam-

heten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa

eventualförpliktelser.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Eventualförpliktelser
Borgen pensionsförpliktelse	3	3	36	35
Övriga eventualförpliktelser	333	308	2 955	3 329
Summa	336	311	2 991	3 364
Ställda säkerheter
Aktier i dotterbolag	3 673	5 433	1 256	2 806
Summa	3 673	5 433	1 256	2 806

Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2024

MSEK	2024	2025
Immateriella anläggningstillgångar	749	-
Materiella anläggningstillgångar	244	-
Varulager	90	-
Kortfristiga fordringar	222	-
Likvida medel	225	-
Långfristiga skulder	–63	-
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	–4	-
Övriga skulder	–199	-
Identifierabara tillgångar, netto	1 264	-

MSEK	2024	2025
Kontant reglerad köpeskilling	897	-
Likvida medel i förvärvade dotterföretag	–225	-
Effekt på koncernens likvida medel för
avyttrade verksamheterna	672	-

Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter

MSEK	2024	2025
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–21	–217
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–76	–87
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–90	–79
Periodens kassaflöde från avvecklad verksamhet	–187	–383

134 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Transaktioner med närstående

Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17.

Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4.

Sammanställning över närståendetransaktioner

		Försäljning av	Inköp av varor/	Fakturering	Övrigt	Fordran på	Skuld till
		varor/tjänster	tjänster från	Koncern gemen -	(t ex ränta,	närstående	närstående
Moderbolaget	År	till närstående	närstående	samma tjänster	utdelning)	per 31 dec	per 31 dec
Närstående relation
Dotterföretag	2025	6	115	391	-387	1 454	1 424
Dotterföretag	2024	22	116	403	–399	3 431	1 295
Garantiersättning i samband med nyemission
Nordstjernan AB och IF Skadeförsäkring AB	2024				–13

Specifikationer till rapport över kassaflöden

Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Kassa och banktillgodo havanden	38	33	0	0
Tillgodohavande på koncernkonto
hos moderföretaget	232	6	206	75
Summa enligt balans räkningen
och summa enligt rapporten
över kassaflöden	270	39	206	75

Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel enligt följande

utgångspunkter:

• De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.

• De kan lätt omvandlas till kassamedel.

• De har en löptid om högst tre månader från anskaffnings tidpunkten.

Betalda räntor och erhållen utdelning

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Erhållen utdelning	-	-	-	-
Erhållen ränta	24	13	368	87
Erlagd ränta	–418	–345	–112	–301
	–394	–332	256	–214

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

	UB 2024	Kassaflöden			Icke kassaflödespåverkande förändringar		UB 2025
			Förvärv av	Avyttring av	Förändring	Valutakurs
Koncernen, MSEK			verksamheter	verksamheter	leasingavtal	differenser
Räntebärande skulder	2 569	414					2 983
Leasingskulder	2 402	–342			312	–122	2 250
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten	4 971	72	-	-	312	–122	5 233

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

	UB 2024	Kassaflöden			Icke kassaflödespåverkande förändringar		UB 2025
			Förvärv av	Avyttring av	Förändring	Valutakurs
Moderbolaget, MSEK			verksamheter	verksamheter	leasingavtal	differenser
Räntebärande skulder	0	-	-	-	-	-	0
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten	0	-	-	-	-	-	0

135 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Händelser efter balansdagen

Avyttring av brittiska verksamheten

Den 14 januari 2026 tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra verksam-

heten i Storbritannien.Transaktionen omfattar alla Nobias brittiska enhe-

ter, inklusive varumärkena Magnet, Gower, Commodore och CIE.

Bakgrunden till avyttringen ligger i linje med Nobias strategiska fokus på,

och historiska resultat i, sina nordiska verksamheter, vilka genomgående

har uppvisat strukturellt högre rörelsemarginaler. Genom att koncentrera

koncernen till sina nordiska kärnmarknader strävar Nobia efter att stärka

sina marginaler och operationella fokus. Transaktionen avslutades den 2

mars 2026. Vid tidpunkten för tillträdet erlades ingen köpeskilling. Som en

del av aktietransaktionen övertar Köparen, utöver nettotillgångarna, de

åtaganden som är hänförliga till det leasade detaljhandelsnätverket mot-

svarande en bruttoskuld på 746 MSEK enligt IFRS16. Transaktionen kan

komma att medföra en tilläggsköpeskilling som ska betalas av köparen till

Nobia, villkorad av Köparens framtida resultat och framgångsrika omställ-

ning av den brittiska verksamheten. Nobia kommer att behålla den för-

månsbestämda pensionsplanen redovisad i Storbritannien, vilken

redovisas till ett nettotillgångsvärde om 80 MSEK.

Nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter

Den 14 januari beslutade Nobias styrelse om en fullt garanterad nyemis-

sion av aktier om cirka 1 500 MSEK med företrädesrätt för befintliga aktie-

ägare. Samtidigt tillkännagavs en överenskommelse med Nobias långivare

om en ändring och förlängning av koncernens långsiktiga finansiering

(”revolverande kreditfaciliteter”). Syftet med företrädesemissionen var att

stärka balansräkningen. Beslutet godkändes av en extra bolagsstämma

den 18 februari. Företrädesemissionen fulltecknades och slutfördes i mars,

utan utnyttjande av garantiåtaganden. Genom företrädesemissionen

erhöll Nobia en likvid om cirka 1 460 MSEK, netto efter emissionskostnader

om cirka 40 MSEK. Därutöver tillkom kostnader om cirka 20 MSEK hänför-

liga till omförhandlingen av den långsiktiga finansieringen. Efter nyemis-

sionen reducerades kreditfaciliteterna till 2 500 MSEK (från 3 450). Lånen

sattes på plats den 13 februari 2026 (ikraftträdande datum) och förfaller

den 13 februari 2029 (motsvarande en löptid på tre år). I kreditavtalet ingår

finansiella kovenanter samt pantsättning av vissa tillgångar.

Initiativ för kostnadsbesparingar

Nobia tillkännagav den 14 januari 2026 ytterligare initiativ för kostnadsbe-

sparingar för att säkerställa att organisationsstrukturen är anpassad till

verksamhetens framtida behov, främst kopplat till avyttringen av Region

Storbritannien.

136 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Noter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har

upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-

standarderna IFRS antagna av EU samt att hållbarhetsrapporten har upp-

rättats i enlighet med de europeiska standarderna för

hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifikationer som har antagits

med stöd av art 8.4 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och kon-

cernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget

respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och

balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkning blir före-

mål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2026. Årsredovisningen,

inklusive hållbarhetsrapporten, godkändes av styrelsen den 31 mars 2026.

Stockholm den 31 mars 2026

Tony Buffin

Ordförande

Fredrik Ahlin

Ledamot

Catarina Fagerholm

Ledamot

Marlene Forsell

Ledamot

Andréas Elgaard

Ledamot

Jimmy Renström

Ledamot

Per Bergström

Arbetstagarrepresentant

Carsten Rasmussen

Ledamot

Linda Gunnarsson

Arbetstagarrepresentant

Kristoffer Ljungfelt

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 april 2026.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Eric Valfridsson

Auktoriserad revisor

137 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Styrelsens försäkran

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

138 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Revisionsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Nobia AB (publ), org.nr 556528-2752

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Nobia AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten

och hållbarhetsrapporten på sidorna 32–41 respektive 42–96. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20–137 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan-

darder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sid-

orna 32–41 respektive 42–96. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-

redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjäns-

ter som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-

retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen

gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl-

lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över-

vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till

risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i

syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med

hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser

och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak-

tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i

de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent-

lighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp

av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning

och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och

omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felak-

tigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Intäktsredovisning

Koncernens nettoomsättning uppgick till 6 mdr kronor 2025 och utgör därmed en väsentlig post i koncernens resultaträkning.

Posten karaktäriseras av ett stort antal underliggande transaktioner och avtal med kunder där olika kontrakt kan innehålla olika

leveransvillkor att beaktas vid intäktsredovisningen. Sammantaget har vi därför bedömt intäktsredovisningen som ett betydel-

sefullt område i vår revision.

Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchise-

butiker, direkt projektförsäljning, bygghandel och gör-det-själv-kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både

direkt till slutkund men även via återförsäljare. Intäkten tas vanligen vid leverans av varorna till överenskommen plats, men det

finns även intäkter kopplade till installationstjänster där intäktsredovisningen istället sker över tid, i takt med att tjänsten utförs.

Upplysningar i not 1 och 3 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

• Kartlagt och erhållit förståelse för utvalda system och processer för intäktsredovisning;

• Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS;

• Testat ett urval av försäljningstransaktioner och kundavtal för att bedöma om de redovisas enligt

koncernens principer;

• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

139 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Revisionsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-19, 142-148 och håll-

barhetsrapporten på sidorna 42–96. Den andra informationen består även

av ersättningsrapporten som vi förväntas erhålla efter datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak-

tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-

redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt-

visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon-

troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-

rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så

är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-

ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapporte-

ring.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av

bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Nobia AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-

valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till

de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och ris-

ker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen redovisar en goodwill om 674 MSEK per den 31 december 2025. Goodwillposten skrivs inte av utan är istället föremål

för nedskrivningsprövning minst årligen, eller vid indikation på värdenedgång. Vid nedskrivningsprövningen fastställs ett åter-

vinningsvärde baserat på diskonterade kassaflöden som jämförs med de bokförda värdena för respektive kassagenererande

enhet. Per den 31 december 2025 kvarstår endast region Norden som kassagenererande enhet. Beräkning av återvinningsvärdet

är till sin natur förknippat med ledningens uppskattningar och bedömningar kring exempelvis prognostiserad försäljning, margi-

naler och diskonteringsränta.

Per den 30 september 2025 genomförde Nobia en nedskrivning av goodwill för region Storbritannien om 1 397 MSEK.

Upplysningar i not 1 och 13 ger mer information om koncernens nedskrivningsprövning av goodwill.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

• Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden

som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid

beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden per kassagenererande enhet. Utvärderingen

har beaktat verksamhetens historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt

externa datakällor där det varit möjligt och relevant;

• Genomfört känslighetsanalyser med utgångspunkt från nedskrivningsprövningen för att för-

stå hur en förändring av väsentliga parametrar påverkar värdena och indikerar ett eventuellt

nedskrivningsbehov.

• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Avyttring Storbritannien – Redovisning av avvecklade verksamheter samt tillgångar och skulder klassificerade som innehav

för försäljning

Nobia har i fjärde kvartalet 2025 omklassificerat nettotillgångarna i region Storbritannien till “Tillgångar som innehas för försälj-

ning” respektive “Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning” med anledning av beslutet före årsskiftet 2025 att

avyttra verksamheten. I samband därmed har bolaget värderat tillgångarna till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med

avdrag för transaktionskostnader, vilket resulterat i en nedskrivning om 750 MSEK som redovisats som resultat från avvecklad verk-

samhet i resultaträkningen för 2025. Som en följd av detta har resultaträkningen för region Storbritannien redovisats som resultat

från avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5 och tidigare perioder under 2025 samt jämförelseperioder för 2024 har omräknats.

Vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen med hänsyn till de uppskattningar och bedömningar

som krävs vid klassificering, värdering och presentation i enlighet med tillämpliga IFRS.

Upplysningar i not 31 och 32 ger ytterligare information om den avvecklade verksamheten.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

• Bedömt klassificeringen som innehav för försäljning i enlighet med IFRS 5;

• Testat koncernens redovisning och bedömning av nettotillgångarna i region Storbritannien

som tillgångar som innehas för försäljning värderade till det lägsta av bokfört värde och verk-

ligt värde med avdrag för transaktionskostnader, inklusive granskning av nedskrivningen

samt övriga effekter hänförliga till försäljningen.

• Testat omräkningar, omklassificeringar i de finansiella rapporterna och lämnade notupplys-

ningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

140 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Revisionsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö-

ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö-

tas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nobia AB

(publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format

som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-

tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revi-

sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-

ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta-

ganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sid-

orna 32–41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-

lagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-

dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta-

landen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med års-

redovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till Nobia AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 29 maj 2025

och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2022.

Stockholm den 1 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal Eric Valfridsson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisorns granskningsberättelse av Nobia AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Nobia AB (publ), org.nr 556528-2752

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Nobia

AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan

42–96 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anled-

ning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rappor-

terad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i håll-

barhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning

artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål

för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i håll-

barhetsrapporten för år 2025 (räkenskapsåret) har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrappor-

ten och återfinns på sidorna 1–41, 97–138 och 142–148. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna infor-

mation och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är

det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och över-

väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbar-

hetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll-

barhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredo-

visningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbar-

hetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-

hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen

på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s

rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi pla-

nerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säker-

het att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer

begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för

oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality

Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och han-

terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till

hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i håll-

barhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansva-

riga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk

granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har

genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inklu-

derade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger och affärs-

planer), och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den

process som implementerats av företaget överensstämmer med beskriv-

ningen av processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade,

men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon-

trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är

relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den

process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar-

hetsrapporten också presenteras i hållbarhetsrapporten;

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är

förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-

ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta

underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades;

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksam-

heter som är tillämpliga med EU-taxonomin och de motsvarande upplys-

ningarna i hållbarhetsrapporten.

• Granskningen av EU-taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte

begränsade till följande granskningsåtgärder:

– Genomföra förfrågningar till företagsledningen och andra personer i

företaget för att erhålla en förståelse för processen och källorna till

den information som använts i taxonomiupplysningarna.

– Genomföra analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxo-

nomiupplysningar.

– Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de

finansiella rapporterna och tillhörande noter

– Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig

med kraven i EU- taxonomiförordning.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS

måste styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ) förbe-

reda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om hän-

delser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av

Nobia AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda

eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 1 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal Eric Valfridsson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

141 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Granskningsberättelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Övrig

information

Femårsöversikt .................................................................. 143

Avstämning alternativa nyckeltal ................................ 144

Definitioner, nyckeltal ..................................................... 146

Årsstämma 2026 ............................................................... 148

Innehåll

Bild: Marbodal

142 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Resultaträkning

Nettoomsättning 13 719 14 929 11 672 5 765 5 621

Förändring i procent 8 9 –22 –51 –2

Bruttovinst 5 278 5 363 4 112 2 012 1 901

Rörelseresultat 1 009 191 –243 28 –205

Finansiella intäkter 148 267 26 35 21

Finansiella kostnader –250 –428 –298 –268 –315

Resultat efter finansiella poster 907 30 –515 –205 –499

Skatt på årets resultat –201 –32 60 –149 –137

Resultat för kvarvarande verksamheter 706 –2 –455 –354 –636

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt - - 108 –989 –2 617

Årets resultat 706 –2 –347 –1 343 –2 353

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 706 –2 –347 –1 343 –2 353

Innehav utan bestämmande inflytande -

Årets resultat 706 –2 –347 –1 343 –2 353

Balansräkning

Anläggningstillgångar 7 212 8 933 9 092 9 499 6 033

Varulager 1 211 1 478 1 218 1 068 399

Kortfristiga fordringar 1 784 2 021 1 759 1 460 841

Likvida medel 422 340 412 270 39

Tillgångar som innehas för försäljning - - 1 134 - 1 724

Summa tillgångar 10 629 12 772 13 615 12 297 9 036

Eget kapital 4 923 4 715 4 328 4 324 947

Innehav utan bestämmande inflytande - - - - -

Ej räntebärande skulder 3 268 3 735 3 398 2 829 1 830

Räntebärande skulder 2 438 4 322 5 799 5 144 4 627

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas

för försäljning - - 90 - 1 632

Summa eget kapital och skulder 10 629 12 772 13 615 12 297 9 036

Nettolåneskuld inklusive pensioner 2 014 3 980 5 383 4 796 5 256

Sysselsatt kapital 7 361 9 037 10 126 9 468 5 573

Operativt kapital 6 937 8 695 9 711 9 120 5 431

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Nyckeltal

Bruttomarginal, % 38,5 35,9 35,2 34,9 33,8

Rörelsemarginal, % 7,4 1,3 –2,1 0,5 –3,6

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 1 809 1 090 549 416 445

Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % 13,2 7,3 4,7 7,2 7,9

Resultat efter finansiella poster i procent av

nettoomsättningen 6,6 0,2 –4,4 –3,6 –8,9

Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 2,0 1,7 1,2 0,6 1,0

Omsättningshastighet på sysselsatt kapital, ggr - - - - -

Avkastning på operativt kapital, % 15,1 2,4 –1,1 –8,8 –3,4

Avkastning på eget kapital, % 15,9 0,0 –7,7 –31,0 –123,4

Skuldsättningsgrad, % 41 84 124 111 555

Soliditet, % 46 37 32 36 10

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 540 919 890 210 486

Investeringar 892 1684 1717 887 499

Vinst per aktie efter utspädningseffekter 4,18 –0,01 –0,92 –2,46 –4,83

Utdelning per aktie, SEK 2,50 0,00 0,00 0,00 0,00

Personal

Medelantal anställda 6 041 6 244 5 571 4 344 3 962

Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 267 2 438 2 196 1 412 1 496

Kostnader för anställda 3503 3991 3296 2931 2838

Antal anställda vid årets slut 6 052 6 123 5 315 4 082 3 758

1) Efter omklassificering av Hygena till avvecklad verksamhet.

2) Efter omklassificering av Poggenpohl till avvecklad verksamhet.

3) Styrelsens förslag.

Femårsöversikt

143 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Femårsöversikt

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Avstämning alternativa nyckeltal

Nobia presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte defi-

nieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa

mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bola-

gets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets presta-

tion. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt,

är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag.

Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som

definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder

se sidan 146.

Omsättningsanalys Region Norden

% MSEK

2024 5 765

Organisk tillväxt 0 9

Valutapåverkan –3 –153

2025 –3 5 621

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)

MSEK 2024 2025

Rörelseresultat 28 –205

Av- och nedskrivningar 388 650

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 416 445

Nettoomsättning 5 765 5 621

% av nettoomsättning 7,2% 7,9%

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA),

exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster

MSEK 2024 2025

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 416 445

IFRS 16 Leasing –284 –276

EBITDA-påverkan jämförelsestörande poster 130 251

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,

exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster 262 420

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster

MSEK 2024 2025

Rörelseresultat 28 –205

Jämförelsestörande poster 133 504

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 161 299

Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster

% 2024 2025

Rörelsemarginal, % 0,5 –3,6

Påverkan marginal om jämförelsestörande poster

exkluderas, % 2,3 8,9

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 2,8 5,3

Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster

MSEK 2024 2025

Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poste –1 343 –3 253

Jämförelsestörande poster netto efter skatt 722 1 714

Resultat efter skatt exkl jämförelse störande poster –621 –539

Jämförelsestörande poster, per funktion

MSEK 2024 2025

Poster i bruttovinsten 104 174

Poster i rörelseresultatet 133 504

Poster i skatter –27 –104

Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt 106 400

Jämförelsestörande poster, bruttoresultat per region

MSEK 2024 2025

Norden 104 174

Koncerngemensamt och elimineringar – –

Jämförelsestörande poster, bruttoresultat 104 174

Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per region

MSEK 2024 2025

Norden 129 250

Koncerngemensamt och elimineringar 4 254

Jämförelsestörande poster, rörelseresultat 133 504

Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per slag

MSEK 2024 2025

Omstruktureringskostnader 128 231

Varav fabriksövergångskostnader 83 90

Av- och nedskrivningar 5 273

Totalt 133 504

144 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Alternativa nyckeltal

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Nettolåneskuld

MSEK 2024 2025

Avsättning för pensioner (R) 173 165

Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) 4 675 4 308

Kortfristiga skulder, räntebärande (R) 296 154

Skulder inkluderade i skulder hänförliga till

tillgångar som innehas för försäljning - 771

Räntebärande skulder 5 144 5 398

Långfristiga fordringar, räntebärande (R) 61 87

Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) 17 16

Likvida medel (R) 270 39

Räntebärande tillgångar 348 142

Nettolåneskuld 4 796 5 256

Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal

MSEK 2024 2025

Nettolåneskuld 4 796 5 256

Varav IFRS 16 leasingavtal 2 402 1 479

Varav IFRS 16 leasingavtal i skulder hänförliga till

tillgångar som innehas för försäljning 772

Varav avsättning för pensioner 173 165

Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal 2 394 3 005

Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal

och avsättning för pensioner 2 221 2 840

Operativt kapital

MSEK 2024 2025

Totala tillgångar 12 297 9 036

Övriga avsättningar –7 –7

Uppskjutna skatteskulder –90 –119

Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande –1 –1

Kortfristiga skulder, ej räntebärande –2 731 –3 336

Ej räntebärande skulder –2 829 –3 463

Sysselsatt kapital 9 468 5 573

Räntebärande tillgångar –348 –142

Operativt kapital 9 120 5 431

Genomsnittligt operativt kapital

MSEK 2024 2025

IB Operativt kapital 9 711 9 120

UB Operativt kapital 9 120 5 431

Genomsnittligt operativt kapital 9 416 7 276

Genomsnittligt sysselsatt kapital

MSEK 2024 2025

IB Sysselsatt kapital 10 126 9 468

UB Sysselsatt kapital 9 468 5 573

Genomsnittligt operativt kapital 9 797 7 521

Genomsnittligt eget kapital

MSEK 2024 2025

IB Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare 4 328 4 324

UB Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare 4 324 947

Genomsnittligt eget kapital 4 326 2 636

145 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Alternativa nyckeltal

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Avkastning på

eget kapital

Resultat efter skatt i procent av

genomsnittligt eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare baserat

på IB och UB för perioden. Beräk-

ningen av genomsnittligt eget kapital

har justerats för kapital höjningar och

-sänkningar.

Avkastning på eget kapital visar den redovis-

ningsmässiga total avkastningen på ägarnas

kapital och återspeglar effekter såväl av rörel-

sens lönsamhet som av finansiell hävstång.

Måttet används främst för att analysera

ägarlönsamheten över tid.

Avkastning på

operativt kapital

Rörelseresultat i procent av genom-

snittligt operativt kapital baserat på

IB och UB för perioden exklusive netto-

tillgångar hänförliga till avvecklad

verksamhet. Beräkningen av genom-

snittligt operativt kapital har justerats

för förvärv och avyttringar.

Avkastning på operativt kapital visar hur väl verk-

samheten använder det nettokapital som binds

i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads-

och kapitaleffektivt omsättningen genereras,

d.v.s. den samlade effekten av rörelsemarginalen

och omsättningshastigheten på det operativa

kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjäm-

förelse mellan verksamheter inom koncernen

samt för att se koncernens lönsamhet över tid.

Brutto marginal

Bruttovinst i procent av omsättning. Måttet återspeglar effektiviteten i den del av

rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad

till produktion och logistik. Det används för att

följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av

verksamheten.

EBITDA

Resultat före av- och nedskrivningar. Förenklat visar måttet det resultatgenererade

kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av

rörelsens förmåga att i absoluta termer generera

resurser för investering och betalning till finansi-

ärer och används för jämförelse över tid.

EBITDA- marginal

Resultat före av- och nedskrivningar i

relation till nettoomsättningen

Justerat

Ett nyckeltal justerat för jämförelse-

störande poster

För att möjliggöra en analys av den

underliggande verksamheten exklusive

jämförelsestörande poster.

Jämförelse-

störande

poster

Poster som påverkar jämförbar heten i

den mån de inte återkommer med

samma regelbundenhet som andra

poster. Till exempel kostnader för

omstrukturering och för väsentliga

engångsposter avseende försäljning

och nedskrivningar av tillgångar.

En särredovisning av jämförelsestörande

poster tydliggör utvecklingen i den

underliggande verksamheten.

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Netto låneskuld

Räntebärande skulder minus ränte-

bärande tillgångar. Räntebärande

skulder omfattar även pensions-

skulder och leasingskulder.

Nettoskulden används för att följa skuldutveck-

lingen och se storleken på återfinansierings-

behovet, pensions- och leasingskulder. Måttet

utgör en komponent i skuldsättningsgraden.

Operativt kapital

Sysselsatt kapital exklusive

ränte bärande tillgångar.

Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital

som verksamheten kräver för att bedriva dess kärn-

verksamhet. Det är detta kapital som genererar

rörelseresultatet. Det används i huvud sak för

beräkning av avkastning på operativt kapital.

Operativt

kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verk-

samheten inklusive kassaflöde från

investeringsverksamheten exklusive

kassaflöde från förvärv/försäljningar

av verksamheter, erhållen ränta,

ökning/minskning av räntebärande

tillgångar.

Måttet utgör det kassaflöde som den under-

liggande verksamheten generar. Måttet används

för att visa hur stora medel som står till koncer-

nens förfogande att betalas till låne- och eget-

kapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt.

Organisk tillväxt

Förändring i nettomsättning exklusive

förärv och avyttringar samt föränd-

ringar i växelkursen.

Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av

omsättning över tid genom att samma verksam-

heter jämförs och valutaeffekter exkluderas.

Region

Region motsvarar

rörelsesegment enligt IFRS 8.

Resultat

per aktie

Periodens resultat efter skatt divide-

rat med vägt genomsnittligt antal

utestående aktier under perioden.

Resultat per aktie är ett vanligt lönsamhetsmått

som används för värdering av bolagets totala

utestående aktier.

Resultat per aktie

efter utspädning

Resultat per aktie, justerat för utspäd-

ningseffekt från eventuella potentiella

aktier hänförliga till utestående

prestations aktieprogram.

Definitioner – Nyckeltal

146 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Definitioner – Nyckeltal

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Rörelse marginal

Rörelseresultat i procent

av netto omsättningen.

Måttet återspeglar verksamhetens operativa

lönsamhet. Det är användbart för att följa upp

lönsamheten och effektiviteten i verksamheten

före beaktande av kapitalbindningen. Nyckel-

talet används såväl internt i styrning och uppfölj-

ning av verksamheten som för bench marking

med andra företag i branschen.

Skuldsättnings-

grad

Nettolåneskuld i procent av eget

kapital, inklusive innehav utan

bestämmande inflytande.

Är ett mått på relationen mellan koncernens två

finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel

det främmande kapitalet utgör i relation till ägar-

nas investerade kapital och såldedes ett mått på

finansiell styrka men också belåningens häv-

stångseffekt. En högre skuldsättnignsgrad inne-

bär en högre finansiell risk och en högre finan-

siell hävstång.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan

bestämmande inflytande, i procent

av balansomslutningen.

Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställ-

ning och således dess långsiktiga betalningsför-

måga. God soliditet / stark finansiell ställning ger

en beredskap att kunna hantera perioder med

svag konjunktur och finansiell beredskap för till-

växt. Samtidigt ger det mindre fördel i form av

finansiell hävstång.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minus ej

räntebärande avsättningar

och skulder.

Kapitalet utgör det som aktieägare och lån givare

ställt till företagets förfogande. Det visar netto-

kapitalet som är investerat i den operativa verk-

samheten, som det operativa kapitalet, med till-

lägg för finansiella tillgångar.

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Valuta-

kurseffekter

Med omräkningsdifferens menas

valuta kurs effekter som uppstår när

utländskt resultat- och balansräkning

räknas om till svenska kronor.

Med transaktionseffekter menas de

valuta kurseffekter som uppstår när

inköp eller försäljning görs i annan

valuta än det producerande landets

valuta (funktionell valuta).

Skuld sättning

Avser relationen mellan nettoskuld

och EBITDA. Den mäts exkl. effekten

av IFRS16 Leasing, pensionsskuld och

jämförelse störande poster.

Visar hur många år det skulle ta att betala

tillbaka utestående skuld om täljaren och

nämnaren förblir oförändrade.

147 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Definitioner – Nyckeltal

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Rätt att delta i stämman

Den som önskar delta i årsstämman ska:

• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

(”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen

den 21 april 2026,

• dels anmäla sig hos Nobia för deltagande vid bolagstämman senast

torsdagen den 23 april 2026 enligt anvisningarna under rubriken

”Anmälan för deltagande” nedan.

Förvaltarregisterade aktier

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltar-

registrera sina aktier, förutom att anmäla sig till bolagsstämman, låta

registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i fram-

ställningen av aktieboken per avstämningsdagen tisdagen den 21 april

2026. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering)

och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg

som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av för-

valtaren senast torsdagen den 23 april 2026 kommer att beaktas vid fram-

ställningen av aktieboken.

Anmälan för deltagande

Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras

på något av följande sätt:

• Via e-post: GeneralMeetingService@euroclear.com

• Per telefon: 08-402 91 33

• Per post: Nobia AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden,

Box 191, 101 23 Stockholm

• Via Euroclears hemsida: https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy

Vid anmälan ska aktieägare uppge följande:

• Namn eller företagsnamn

• Person-/organisationsnummer

• Adress, telefonnummer dagtid

• Aktieinnehav

• I förekommande fall biträden, dock högst två biträden,

och ombud som ska medfölja aktieägaren vid stämman

Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för

ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av

registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas.

Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara äldre än ett år,

dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utfärdandet

om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt eventuellt registrerings-

bevis bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget på ovan angiven

adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls på Nobias webbplats

www.nobia.com/sv/arsstamma2026, och skickas till de aktieägare som så

önskar och uppger sin adress.

Utdelning

Styrelsen förslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2025.

Årsredovisning

Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och finns

tillgänglig på på www.nobia.com/sv/ir

Finansiell information www.nobia.com

Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av företa-

get genom tydlig information. Informationsgivningen bygger främst på

kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden, information på

hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, analytiker

och investerare.

Finansiella rapporter 2026

29 april Delårsrapport januari – mars 2026.

17 juli Delårsrapport januari – juni 2026.

4 november Delårsrapport januari – september 2026.

Årsstämma 2026

Nobia AB (publ), org.nr. 556528–2752, håller årsstämma onsdagen den 29

april 2026 klockan 13:00 hos Klara Konferens & Happynings (lokal: Viktor

Arendorff), Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.

148 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025

Årsstämma 2026

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

Produktion: Nobia i samarbete med Année Advisory.

Foto: Nobia.

Nobia AB

Besöks- och postadress:

Blekholmstorget 30E

111 64 Stockholm, Sverige

Tel +46 8 440 16 00,

[email protected], www.nobia.com

Nobia Denmark A/S

Industrivej 6

DK-6870 Ølgod

Danmark

Tel +45 75 24 47 77

hth.dk

invita.dk

unoform.dk/

Nobia Norway A/S

Trollåsveien 6

Postboks 633

NO-1411 Kolbotn

Norge

Tel +47 66 82 23 00

sigdal.com

norema.no

uno form

Fabriksvej 7

DK-9640 Farsø

Danmark

Tel +45 98 63 29 44

unoform.com

Nobia Svenska Kök AB

Mossebogatan 6

Box 603

SE-522 81 Tidaholm

Sverige

Tel +46 502 170 00

marbodal.se

Novart Oy

Kouvolantie 225

Box 10

FI-155 61 Nastola

Finland

Tel +358 207 730 730

novart.fi