ÅRSREDOVISNING 2022  
Global strategisk partner  
med produktion på tre  
kontinenter  
 
2
NOLATO I KORTHET  
VÅR VISION  
Nolato ska vara kundens första val  
som innovativ samarbetspartner inom  
hållbar utveckling och produktion.  
Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika. Vi utvecklar  
och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik,  
läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer. Nolatos  
aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, som ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.  
Vårt erbjudande omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och sträcker sig längs hela  
värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.  
INNEHÅLL  
Nolato i korthet  
2022 i korthet  
Koncernchefens kommentar  
Verksamheten  
Omvärld & trender  
Vision  
Värderingar  
Mål och utfall  
Strategi  
2
4
6
Nolatos tre affärsområden  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
18  
22  
26  
30  
Nolatoaktien och ägarna  
Bolagsstyrningsrapport  
Bolagsstyrning  
Ersättningsriktlinjer  
Styrelse  
52  
54  
61  
64  
66  
Hållbarhetsrapport  
8
10  
11  
12  
14  
15  
17  
Nolato och hållbar utveckling  
Mål för hållbar utveckling  
Socialt ansvar  
Miljöansvar  
Affärsnytta  
34  
36  
37  
40  
46  
Koncernledning  
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter *)  
*) Informationen på sidorna 67–114 är reviderad.  
67  
Affären  
Tillverkningsteknologier  
Nolato och EU:s Taxonomi för  
hållbara investeringar  
50  
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 34–51 samt 118–138. Läsanvisning finns på sidan 131.  
Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på  
www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.  
 
NOLATO I KORTHET  
3
Andel av koncernens totala omsättning  
Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)  
Affärsområden  
MEDICAL SOLUTIONS  
INTEGRATED SOLUTIONS  
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
Utveckling och tillverkning av produkter  
och produktsystem till industriföretag.  
Utveckling och tillverkning av komplexa  
produktsystem och komponenter för medicin-  
teknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.  
Design, utveckling och tillverkning av  
avancerade komponenter, delsystem  
och färdigförpackade produkter för  
snabbväxande teknologiområden.  
Ansvarsfullt företagande  
Medarbetare  
Vi har en lång tradition av ansvarsfullt företagande  
och våra gemensamma värderingar – affärsmässiga,  
välorganiserade, ansvarstagande – genomsyrar  
hela verksamheten och är centrala i strategin för  
hållbar utveckling.  
6 627  
Medelantalet anställda hos Nolato under 2022.  
Global närvaro  
Utveckling, produktion & försäljning  
 
4
2022 I KORTHET  
Viktiga händelser 2022  
FINANSIELL UTVECKLING  
HÅLLBAR UTVECKLING  
Utmanande omvärldsfaktorer och generell kostnads-  
inflation har påverkat under året  
Strategi i tre steg för minskat klimatavtryck  
Halverat koldioxidutsläpp från energianvändning  
(scope 1 & 2) jämfört med 2021  
Nolatos omsättning uppgick till 10.774 MSEK (11.610)  
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 908 MSEK (1.319  
exklusive engångsposter)  
Andelen fossilfri el ökade till 84 procent (70)  
Solcellspark i södra Sverige, som Nolato tecknade avtal  
med 2021, togs i bruk  
Rörelsemarginal (EBITA) på 8,4 procent (11,4 exklusive  
engångsposter)  
Nolato ansluter sig till Science Based Target och åtar  
sig att möta 1,5-gradersmålet  
Resultat per aktie efter utspädning var 2,44 SEK (3,70),  
exklusive engångsposter  
Två av Nolatos fabriker är certifierade enligt ISCC PLUS  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
Nyckeltal  
2022  
4 859  
457  
2021  
4 067  
457  
Nyckeltal  
2022  
3 311  
334  
2021  
5 226  
671  
Nyckeltal  
2022  
2 618  
128  
2021  
2 324  
208  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
9,4  
11,2  
10,1  
12,8  
4,9  
9,0  
2 519  
2 546  
2 870  
4 813  
1 230  
1 303  
Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem  
och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri  
samt diagnostik.  
Design, utveckling och tillverkning av avancerade kom-  
ponenter, delsystem och färdigförpackade produkter  
inom Konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker  
utveckling och tillverkning av produkter och system  
för skärmning samt värmeavledning av elektronik.  
Utveckling och tillverkning av produkter och produkt-  
system till kunder inom fordon, hygien, förpackningar,  
trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra  
utvalda industrisegment.  
 
2022 I KORTHET  
5
Omsättning per kvartal  
EBITA-marginal per kvartal  
Kassaflöde efter investeringar per kvartal  
2021–2022 MSEK  
2021–2022 MSEK  
2021–2022 %  
3 500  
3 000  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
400  
300  
200  
100  
0
14  
12  
10  
8
6
4
500  
-100  
2
0
-200  
0
Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22Q3/22Q4/22  
Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22Q3/22Q4/22  
Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22Q3/22Q4/22  
Exklusive förvärv och avyttringar  
Rörelseresultat (EBITA) per kvartal  
Resultat per aktie per kvartal  
Avkastning på eget kapital per kvartal  
2021–2022 SEK  
2,00  
2021–2022 MSEK  
2021–2022 %  
40  
400  
350  
300  
250  
200  
150  
100  
50  
0
1,50  
1,00  
0,50  
30  
20  
10  
0,00  
0
Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22Q3/22Q4/22  
Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22Q3/22Q4/22  
Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22Q3/22Q4/22  
Efter utspädning  
Finansiella nyckeltal  
MSEK (om inte annat anges)  
Nettoomsättning  
2022  
10 774  
1 411  
908  
8,4  
2021  
11 610  
1 805  
1 369  
11,8  
2020  
9 359  
1 456  
1 066  
11,4  
2019  
7 919  
1 263  
895  
11,3  
857  
703  
2,66  
800  
360  
88  
2018  
8 102  
1 189  
949  
11,7  
Rörelseresultat (EBITDA)  
Rörelseresultat (EBITA)  
EBITA-marginal %  
Resultat efter finansiella poster  
Resultat efter skatt  
875  
697  
2,59  
8
1 401  
1 160  
4,32  
446  
1 014  
806  
921  
722  
Resultat per aktie, efter utspädning SEK  
3,02  
905  
2,74  
593  
452  
60  
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar  
Nettoinvesteringar, kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar  
Kassagenerering %  
451  
782  
347  
1
35  
87  
Avkastning på sysselsatt kapital %  
12,8  
13,6  
54  
22,8  
28,0  
47  
20,7  
23,9  
44  
23,1  
25,5  
48  
29,7  
30,4  
50  
Avkastning på eget kapital %  
Soliditet %  
Finansiell nettoskuld (–) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och leasingskulder  
Utdelning per aktie (2022 förslag) SEK  
Medelantal anställdaꢀ  
– 708  
1,90  
6 627  
– 51  
– 298  
1,60  
666  
—
341  
1,90  
1,40  
6 449  
8 669  
6 721  
5 941  
Se flera nyckeltal samt definitioner av alternativa nyckeltal och IFRS-mått på sidorna 105–107.  
 
6
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR  
Starkt rustade  
Under året har vi haft fokus på att möta det utmanande omvärldsklimatet, vässa vår konkurrenskraft och  
på bästa sätt möta kundernas behov. Med en solid position som global strategisk partner, en diversifierad  
kundportfölj och god finansiell ställning står vi starkt rustade att tillvarata affärsmöjligheter och generera  
lönsam tillväxt över konjunkturcykler.  
De senaste årens samhällsutmaningar, från  
pandemi till ökad geopolitisk osäkerhet  
och makroekonomiska förhållanden, har  
inneburit förändrade affärsmässiga förut-  
sättningar. Rysslands invasion av Ukraina i  
februari 2022 har lett till ökade geopolitiska  
spänningar, utlöst en energikris och en  
makroekonomisk utveckling med hög  
inflation, stigande räntor och osäkra  
konjunkturutsikter.  
samarbete med kund och skapat nya affärs-  
möjligheter. Som en konsekvens av Rysslands  
invasion av Ukraina har efterfrågan från  
Östeuropa inom Vaporiser Heating Products  
(VHP) påverkats negativt under året. Detta  
tillsammans med en förändrad sourcing-  
strategi hos kund samt nya regulatoriska krav  
och tillståndsprövning av kinesiska myndig-  
heter har medfört succesivt minskade  
kapacitet i USA, Europa och Asien, bidrar till  
att stärka vår position som en global affärs-  
partner med lokal produktion. Nolato är en  
strategisk partner med resurser och kompe-  
tens att stödja våra kunder från koncept till  
leverans av färdiga produkter. Vi bedriver  
utveckling och produktion på tre kontinenter  
i mer än trettio enheter nära våra kunder, och  
breddar kontinuerligt vårt erbjudande för att  
möta kundernas behov. Affärsområdenas  
samlade kompetenser, spjutspetsteknologier  
och globala närvaro med lokal produktion  
genererar synergier, ökat kundvärde och  
affärsnytta. Med produktion på tre kontinen-  
ter är Nolato också väl positionerat för att  
möta den fortsatta regionaliseringen av  
leverantörskedjor.  
produktionsvolymer inom VHP under året.  
Utmanande omvärldsklimat  
Industrial Solutions har ökat omsättningen  
och stärkt marknadspositionen under 2022,  
med en stabil efterfrågan i de flesta mark-  
nadsområdena. Fortsatta investeringar i  
teknologiutveckling i kombination med ett  
tydligt fokus på hållbara lösningar och sam-  
verkan mellan affärsområdena har bidragit  
till ökat kundvärde och affärsnytta. Under  
2022 har vi i likhet med föregående år sett  
störningar i leveranskedjor och brist på  
komponenter, främst inom fordonsindustrin.  
Detta har påverkat kundernas efterfrågan,  
skapat en fluktuerande produktionsplanering  
och en lägre produktionseffektivitet, vilket  
påverkar marginalen negativt.  
Under 2022 har vi i nära samarbete med våra  
affärspartners haft fokus på att möta och  
hantera det utmanande omvärldsklimatet.  
Den makroekonomiska utvecklingen har  
inneburit en generell kostnadsinflation på  
energi, material och arbetskraft, och under  
året har vi intensifierat arbetet med att minska  
vår kostnadsmassa och öka effektiviteten.  
Samverkan mellan affärsområdena utvecklas  
i takt med ökad affärsnytta och att värdet för  
kunderna ökar. Under året har det strategiska  
samarbetet mellan konsumentelektronik  
inom affärsområdet Integrated Solutions och  
affärsområdet Industrial Solutions utvecklats  
med syfte att optimera koncernens kompe-  
tenser i ett kombinerat kunderbjudande.  
Samarbetet möjliggör ett bredare teknolo-  
giskt och geografiskt erbjudande till befint-  
lig kundbas, och möter också den växande  
efterfrågan från kunder inom Industrial  
Medical Solutions har haft en god efterfrågan  
och volymutveckling under året, med en stark  
återhämtning inom kirurgi och tillväxt inom  
de flesta produktområdena. De fortsatta  
strategiska investeringarna inom produktut-  
veckling och design har genererat ökat kund-  
värde, kortare ledtider i utvecklingsfasen  
och förbättrad produktkvalitet. Affärsområ-  
dets ökade volymer och stärkta position som  
global affärspartner med lokal produktion  
skapar en stark plattform för fortsatt tillväxt.  
Koncernens nettoomsättning uppgick till  
10.774 MSEK (11.610), och rörelseresultatet  
(EBITA) uppgick till 908 MSEK (1.319 exklusive  
engångsposter). Minskningen i omsättningen  
jämfört med föregående år förklaras huvud-  
sakligen av volymnedgången inom VHP. Trots  
ett målmedvetet arbete under året med att  
hantera fluktuerande produktionsplanering,  
effektivisera interna processer och överföra  
kostnadsökningar till kunderna, har dessa  
faktorer medfört lägre marginaler under 2022.  
Solutions på lösningar med ökad elektronik.  
Ökat fokus på hållbarhet  
Integrated Solutions genererade god tillväxt  
inom EMC under 2022 och har breddat  
kundbasen inom området fordonsindustri  
och påbörjat bearbetning inom förnybar  
energi. Den etablerade positionen inom nya  
produktområden skapar en god plattform  
för nya satsningar inom fordon och den fort-  
satta utbyggnaden av 5G. Det strategiska  
utnyttjandet av de samlade produktionsre-  
surserna i Kina har också genererat djupare  
Hållbarhet är djupt rotat i vår företagskultur  
och integrerat i vår affär, och Nolato stödjer  
FN:s tio principer i Global Compact. Vår håll-  
barhetsstrategi omfattar mål och aktiviteter  
inom socialt ansvar, miljöansvar och affärs-  
nytta, och stödjer FN:s Agenda 2030 samt de  
globala målen för hållbar utveckling. Under  
året har vi ökat vårt fokus på hållbarhet och  
inför starten av 2023 bland annat uppdaterat  
vår uppförandekod och tydliggjort krav och  
Stark position som global strategisk partner  
med produktion på tre kontinenter  
De slutförda expansionsinvesteringarna till-  
sammans med Nolatos samlade produktions-  
 
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR  
7
förväntningar på våra affärspartners rörande  
ansvarsfullt agerande genom hela värde-  
kedjan. Vi är också igång med arbetet att  
utöver scope 1 och 2 komplettera vår färd-  
plan för hur vi ska nå vårt klimatmål med  
scope 3 och anslutit oss till Science Based  
Targets initiative (SBTi) – samt åtagit oss att  
ansluta till 1,5 graders målet med löfte att  
uppnå nollutsläpp senast 2050.  
med förnybar el motsvarande cirka 15 pro-  
cent av den svenska verksamhetens årliga  
förbrukning. Andelen av fossilfri el i Nolatos  
anläggningar ökade under året och uppgick  
vid årets slut till totalt 84 procent. Genom-  
förda åtgärder har minskat koncernens kol-  
dioxidutsläpp från energianvändningen i  
absoluta tal med 55 procentenheter, jämfört  
med 2021. Vi ligger därmed väl i fas med att  
nå vårt ambitiösa klimatmål om att minska  
koncernens koldioxidutsläpp med 80 procent  
fram till 2025.  
Vi går in i 2023 med en solid position som  
global strategisk partner med produktion på tre  
kontinenter, en väl diversifierad kundportfölj  
och god finansiell ställning. Vi ser en fortsatt  
underliggande stark efterfrågan på våra  
produkter och är väl positionerade för att möta  
den fortsatta regionaliseringen av leverantörs-  
kedjor, snabba utvecklingen inom 5G, elek-  
trifieringen och det ökade behovet av hållbara  
produkter och lösningar.  
Kundernas och intressenternas kunskap och  
krav på hållbarhet ökar, liksom efterfrågan  
på hållbara produkter och samarbete tidigt i  
utvecklingsprocessen. Nolato är en viktig länk  
mellan materialleverantörer och kundernas  
produkter och har därmed en strategisk roll  
i kundens omställning till en hållbar utveckling.  
Under året har vi bland annat ökat använd-  
ningen av biobaserad råvara och arbetar  
proaktivt med optimering av design och  
material samt anpassning för återvinning  
och cirkulära flöden.  
Vår omvärld blir mer komplex och utma-  
nande och mycket av det som präglat verk-  
samhetsåret kommer troligen också att  
påverka 2023. Under 2022 har vi vässat vår  
konkurrenskraft och står starkt rustade att  
tillvarata affärsmöjligheter och generera  
lönsam tillväxt över konjunkturcykler, även  
om konjunkturen 2023 sannolikt kommer att  
vara utmanande för vissa områden.  
Starkt rustade  
Jag känner mig stolt och ödmjuk över hur  
våra engagerade medarbetare hanterat det  
utmanande omvärldsklimatet och samtidigt  
skapat nya affärsmöjligheter under året. Det  
visar på styrkan i Nolatos decentraliserade  
affärsmodell och ett stort ansvarstagande i  
hela organisationen.  
Torekov i mars  
Sammantaget har vi under 2022 intensifierat  
arbetet med att sänka vår kostnadsmassa  
och öka effektiviteten samt stärkt vår mark-  
nadsposition. Fördjupade lokala och regionala  
samarbeten har skapat nya affärsmöjligheter  
och möjliggör effektivare logistik och kost-  
nadsbesparingar samt minskar beroendet  
från omvärlden.  
Arbetet med energieffektivisering är centralt  
för att nå vårt klimatmål, och har fått större  
kommersiell betydelse i rådande marknad  
med höga elpriser. Vi fortsätter också att  
ställa om till förnybara energikällor och  
solcellsparken i södra Sverige, som Nolato  
tecknade avtal med 2021, startades upp  
under 2022. Den kommer att förse Nolato  
Christer Wahlquist  
Vd och koncernchef  
 
8
VERKSAMHETEN  
OMVÄRLD & TRENDER  
OMVÄRLD & TRENDER  
Globala trender  
driver förändring  
Starka megatrender som påverkar omvärlden driver förändring och  
påverkar Nolatos kunder och marknad. I samverkan med kunder  
och affärspartners omvandlar Nolato trender och utmaningar till  
affärsmöjligheter samt stärker konkurrenskraften i strävan mot  
att bli en del av lösningen i en mer hållbar värld.  
 
OMVÄRLD & TRENDER  
VERKSAMHETEN  
9
Konkurrenskraft  
Ökat fokus på  
Hållbarhet  
Nolato verkar i en konkurrensutsatt  
bransch och kunderna möter allt oftare  
konkurrens från nya aktörer.  
Klimatförändringarna och Parisavtalets  
1,5-gradersmål ökar insikten om att  
kraftfulla åtgärder behövs för en hållbar  
utvecklig. Ökade krav på hälsa, säkerhet  
och jämlikhet, mänskliga rättigheter,  
minskat klimatavtryck, biologisk mång-  
fald, samt resurseffektivitet driver på  
utvecklingen mot ett rättvist, koldioxid-  
neutralt, cirkulärt och hållbart samhälle.  
kärnverksamheten  
Snabb utvecklingstakt ökar behovet  
hos kunderna att fokusera på den egna  
kärnverksamheten, vilket möjliggörs  
genom att outsourca delar av verk-  
samheten till strategiska partnerföretag.  
Genom att stötta kunderna i utveck-  
lingen av nya innovativa och hållbara  
produkter, som möter kraven på kost-  
nadseffektivitet, ökad differentiering  
och hållbarhet bidrar Nolato till att för-  
bättra såväl kundernas som den egna  
konkurrenskraften. Nolato erbjuder ett  
högteknologiskt samarbete och partner-  
skap med global närvaro och produktion  
nära kunderna i fler än tio länder.  
Nolato är väl positionerat för att effektivt  
hantera de delar av verksamheten som  
behöver outsourcas, och vid behov  
expandera lokalt eller globalt tillsammans  
med kunden. Som högteknologisk global  
Solutions provider med lokal produktion  
nära kunderna och förmåga att leverera  
integrerade lösningar, antingen delsystem  
eller färdiga produkter, bidrar Nolato  
dessutom till att förenkla och korta  
kundens logistikkedja.  
Den globala uppvärmningen och bristen  
på naturresurser driver också på lag-  
stiftning och krav för att skapa cirkulära  
flöden och accelerera övergången till  
förnybara samt återvunna material och  
förnybar energi. Kundernas och intres-  
senters krav och förväntningar på ett  
proaktivt ansvarsfullt hållbarhetsarbete  
växer och fler företag strävar efter att  
säkerställa en hållbar verksamhet i  
hela värdekedjan.  
Genom Nolatos konkurrenskraftiga  
Lean Manufacturing, teknik i framkant  
och breda och djupa kompetens att  
erbjuda hållbara totallösningar maxi-  
meras kundens affäsnytta med effektiva  
processer och hög kvalitetssäkring.  
Nolato bedriver ett ansvarsfullt före-  
tagande genom att agera med hög  
affärsetik och transparens och strävar  
efter att bedriva verksamhet med mini-  
mal negativ påverkan på vår personal  
och omvärld.  
Digitalisering och  
Elektrifiering  
Globalisering och  
ökad geopolitisk  
osäkerhet  
Elektrifiering och digitalisering samt IoT  
(Internet of Things) integreras i allt från  
medicinteknisk utrustning till konsument-  
elektronik och fordon. I takt med den  
ökade elektrifieringen växer behovet av  
skärmning och värmeavledning från  
elektronik inom nya produktområden.  
Hållbarhet är integrerat i affärsstrate-  
gin och i den dagliga verksamheten  
och Nolatos kompetens och förmåga  
att erbjuda hållbara lösningar genere-  
rar ökat värde för kunderna och skapar  
affärsnytta. Nolato är en viktig del av  
kundernas värdekedja med ambitionen  
att öka graden av förnybart och åter-  
vunnet material tillsammans med en  
design som möjliggör att produkten  
kan ingå i ett hållbart kretslopp och  
bidra till en cirkulär ekonomi.  
Globalisering, ökad geopolitisk osäker-  
het och handelshinder i kombination  
med störningar i globala försörjningsled  
och minskat resande ökar efterfrågan  
på globala affärspartners med regional  
och kontinental produktion, flöden och  
affärsrelationer.  
Vår samlade djupa kompetens inom  
polymera produkter och system fångar  
upp utvecklingsbehov, utvecklar inno-  
vativa hållbara lösningar och levererar  
anpassade delsystem och färdiga pro-  
dukter. En hög digitaliseringsgrad och  
tillgång till data i realtid möjliggör även  
fortsatt utveckling och effektivisering  
av verksamheten, bland annat inom  
automatiserade moment och processer.  
Nolato är en global högteknologisk  
samarbetspartner med en befintlig  
position och produktion på tre konti-  
nenter. Produktion geografiskt nära  
både kunder och leverantörer möjliggör  
fördjupade och stärkta samarbeten,  
snabbare beslut och ger en flexibilitet  
vid hantering av kriser och störningar i  
försörjningsleden. Närheten till kunder-  
nas verksamhet skapar nya affärsmöj-  
ligheter samt effektivare logistik och  
möjliggör kostnadsbesparingar och  
minskad klimatpåverkan.  
Nolato har definierat tydliga hållbarhets-  
mål, varav ett att utsläppen av koldioxid  
ska minska med 80 procent fram till 2025,  
jämfört med genomsnittet 2011–2012.  
Nya behov av skärmning och värmeav-  
ledning från ökad elektronik i produk-  
terna genererar nya marknadsmöjligheter.  
Nolato möter också nya behov inom  
produktområden i gränslandet personlig  
hälsa och konsumentelektronik.  
Läs mer om Nolatos hållbarhetsarbete  
på sidorna 34–51 samt i förvaltnings-  
berättelsen.  
 
10  
VERKSAMHETEN  
VISION  
VISION  
Nolato ska vara kundens första  
val som innovativ samarbets-  
partner inom hållbar utveckling  
och produktion.  
Att vara kundens första val innebär att kunden återkommande väljer Nolato som samarbetspartner  
i sina viktigaste projekt. Kunden ska se oss som en pålitlig partner, som kombinerar kunskap och  
erfarenhet med innovativt tänkande, tar ansvar och aktivt bidrar till hållbar utveckling samtidigt  
som vi sätter deras individuella behov och önskemål främst.  
Långsiktiga kundrelationer  
Hög kompetens  
Ansvarsfullt företagande  
Långsiktiga och nära samarbeten är målet för  
Nolatos alla kundrelationer. En djupgående  
förståelse för och kunskap om kundernas  
processer och behov, kombinerad med en  
kontinuitet som genererar erfarenhet, bidrar  
till att skapa viktiga värden.  
Våra kunder utmanar oss ständigt med nya  
önskemål och tuffare krav. Vi vässar vårt  
kunderbjudande genom att kontinuerligt  
utveckla våra medarbetares kompetens samt  
investera i spjutspetsteknologier och förvärv.  
Med vår strategi “Ett Nolato” skapas goda  
synergier mellan affärsområdena i syfte att  
generera ökad affärsnytta för Nolatos kunder.  
Nolatos värdebas står stark och utgår från  
att en ansvarstagande, effektiv och lönsam  
affärsverksamhet måste vara etisk och håll-  
bar. Därför är frågor som rör etik, socialt  
ansvar, miljö samt hälsa och säkerhet väl  
integrerade i affärsverksamheten och avgö-  
rande för att definiera Nolatos affärskultur.  
Brett kunderbjudande  
Allt fler kunder prioriterar de leverantörer  
som har globala resurser och kompetens för  
att vara med från koncept till leverans. Nolatos  
globala organisation och breda kunderbjudande  
omfattar därför allt från konceptutveckling,  
produktdesign, inköp av produkter och tjänster  
samt processoptimering till volymproduktion,  
vidareförädling, montering och logistik. Vårt  
fokus på hållbar utveckling genomsyrar samtliga  
steg i processen.  
Hållbara inköp  
Lokal närvaro globalt  
Nolatos leveranskedja är en förlängning av  
Nolatos nätverk och kapacitet. Våra strate-  
giska leverantörer bör sträva efter att uppnå  
en positiv påverkan på medarbetarna, sam-  
hället och affärsvärdet, minimera sin miljö-  
påverkan samt efterleva Nolatos uppförande-  
kod och övriga satsningar.  
Närheten till kunderna och deras marknader  
är avgörande. Det handlar om att uppnå en så  
effektiv logistisk som möjligt, tillsammans  
med korta kontaktvägar och möjlighet till ett  
snabbt beslutsfattande.  
Hög produktivitet  
Hög produktivitet och kontinuerligt kostnads-  
fokus är grundläggande delar av vår verk-  
samhet. Med Lean Manufacturing kan både  
Nolatos och kundernas affärsnytta maximeras,  
samtidigt som processerna effektiviseras,  
resursanvändningen optimeras, ledtiderna  
kortas och innovativa, hållbara lösningar  
utvecklas.  
Stabila finanser  
En stark finansiell ställning skapar en stabil  
grund och är en förutsättning för vår verk-  
samhet. Stabila finanser gör även Nolato till  
en långsiktigt trygg leverantör och samar-  
betspartner genom hela konjunkturcykeln.  
 
VERKSAMHETEN  
11  
VÄRDERINGAR  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
Värderingar med fast  
förankring i verksamheten  
Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande där omsorg om  
människor och miljö har varit en naturlig del sedan bolaget bildades.  
Under drygt åttio år av företagande har vi arbetat systematiskt, framåtriktat, och ansvarsfullt  
med ett starkt fokus på kundnytta, affärsmässighet och effektivitet, med omsorg om miljö och  
människor. Det ligger djupt i Nolatos företagskultur att tillämpa god affärsetik. Nolatos gemen-  
samma värderingar, affärsmässiga, välorganiserade och ansvarstagande utgör grundbultar i  
en lång tradition av ansvarsfullt företagande och strategi för hållbar utveckling.  
Läs mer om Nolatos hållbarhetsarbete på sidorna 34–51 samt i förvaltningsberättelsen.  
Affärsmässiga  
Vi arbetar affärsmässigt och strävar efter långsiktig lönsamhet  
Vi sätter kundernas behov och önskemål främst  
Vi kombinerar kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande  
Välorganiserade  
Vi bedriver vår verksamhet med ordning och reda  
Vi bygger vår verksamhet på en gemensam bas  
Vi fångar möjligheter och löser problem när de uppstår  
Ansvarstagande  
Vi tar ansvar för hela vår verksamhet  
Vi bidrar aktivt till hållbar utveckling  
Vi agerar med integritet och öppenhet  
 
12  
VERKSAMHETEN  
MÅL OCH UTFALL  
Mål och utfall  
FINANSIELLA MÅL  
De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med tre affärsområden och framflyttade  
marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv  
och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, för-  
måga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.  
EBITA-marginal  
Soliditet  
Kassagenerering  
MÅL  
MÅL  
MÅL  
>10% >75% >35%  
Målsättningen är att EBITA-marginalen  
över en konjunkturcykel ska överstiga  
10 procent.  
Målsättningen är att, över en konjunktur-  
cykel, uppnå en kassagenerering som  
överstiger 75 procent av EBIT-resultatet,  
mätt som kvoten av kassaflödet efter in-  
vesteringar och EBIT-resultatet.  
Målsättningen är att soliditeten  
över en konjunkturcykel ska över-  
stiga 35 procent.  
UTFALL 2022  
UTFALL 2022  
UTFALL 2022  
8,4%  
1%  
54%  
9,4% 10,1%  
Solutions  
4,9%  
Industrial  
Solutions  
Medical  
Integrated  
Solutions  
GENOMSNITT FEM ÅR  
GENOMSNITT FEM ÅR  
GENOMSNITT FEM ÅR  
10%  
75%  
35%  
10,9%  
54%  
49%  
Under de fem senaste åren har EBITA-  
marginalen i genomsnitt uppgått till  
10,9 procent.  
Under de fem senaste åren har kassa-  
genereringen i genomsnitt uppgått  
till 54 procent.  
Under de fem senaste åren har soliditeten  
i genomsnitt uppgått till 49 procent.  
Utdelningspolicy  
UTFALL 2022  
FÖRSLAG 2023  
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent  
av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklings-  
möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag till  
utdelning för räkenskapsåret 2022 är 1,90 kronor per aktie och utgör 78 procent  
av resultatet efter skatt exklusive engångsposter.  
1,90  
1,90  
 
MÅL OCH UTFALL  
VERKSAMHETEN  
13  
TILLVÄXTMÅL  
HÅLLBARHETSMÅL  
Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som  
överstiger nivån i respektive marknadssegment.  
Nolato har tio långsiktiga mål för hållbar utveckling  
som omfattar socialt ansvar, miljöansvar och affärs-  
nytta. Målen är kopplade till FN:s globala mål och  
Agenda 2030. Läs mer om hållbarhetsmålen och  
hållbarhetsarbetet på sidorna 34–51 samt i förvalt-  
ningsberättelsen.  
8%  
Medical Solutions  
Klimat  
Medical Solutions omsättningstillväxt 2022 uppgick till 8 procent,  
justerat för valuta. Enligt bedömningar ligger den långsiktiga  
volymtillväxten för affärsområdets marknadsområden och app-  
likationer fortsatt på cirka 4–5 procent. Kirurgiområdet har haft  
god tillväxt, medan volymerna för in-vitro-diagnostik (IVD) har varit  
lägre på grund av covidrelaterade lagerjusteringar. Vidarefaktu-  
rerade kostnadsökningar har bidragit till den högre omsättningen.  
-80%  
Utsläppen av koldioxid ska  
minska med 80 procent fram  
till 2025 jämfört med genom-  
snittet för 2011 – 2012.  
Energi  
-46%  
Integrated Solutions  
-55%  
Integrated Solutions omsättning 2022 minskade med hela 46  
procent justerat för valuta, på grund av låga volymer inom  
Vaporiser Heating Products (VHP) efter Rysslands invasion av  
Ukraina, ändrad sourcingstrategi hos kunden samt försälj-  
ningsstopp under stora delar av fjärde kvartalet på grund av  
saknad tillverkningslicens i Kina. Omsättningen inom EMC-  
området har växt kraftigt genom god tillväxt för telekom och  
kraftig relativ tillväxt inom fordon.  
Energianvändningen ska  
minska med 55 procent fram  
till 2025 jämfört med genom-  
snittet för 2011 – 2012.  
Genomförda åtgärder har minskat koncernens koldioxidutsläpp  
från energianvändningen (scope 1 och 2) år efter år sedan basåret.  
Nolato ligger därmed före plan för att nå vårt ambitiösa klimatmål.  
Energianvändningen har också minskat sedan basåret och vi ligger  
väl i fas med att nå vårt energimål om att minska koncernens  
användning med 55 procent fram till 2025.  
6%  
Industrial Solutions  
För utvecklingen per år, läs mer på sidorna 122 och 130.  
Industrial Solutions omsättningstillväxt 2022 uppgick till  
6 procent, justerat för valuta. Volymerna har minskat något,  
medan vidarefakturerade kostnadsökningar bidragit positivt.  
Efterfrågan har varit stabil i de flesta marknadsområdena, men  
produkter som levererats till områden inom sällanköpsvaror har  
varit lägre under slutet av året.  
 
14  
VERKSAMHETEN  
STRATEGI  
Strategi för lönsam tillväxt  
I strävan att nå målen ligger följande övergripande strategi fast:  
Positionering och avancemang i värdekedjan  
Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna  
ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global närvaro.  
Givet de tre affärsområdenas likartade teknologier skapas synergier  
och samarbeten som levererar ytterligare kundnytta.  
Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt  
En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora  
kunder i produktområden med organisk tillväxt vilka ger goda  
möjligheter att växa och utvecklas i takt med deras erbjudande.  
Kompetens och erbjudande i världsklass  
Nolato investerar i medarbetare med hög kompetens och i en  
utveckling i teknikens framkant, tillsammans med konkurrenskraftig  
Lean Manufacturing. Det bidrar till förmågan och styrkan att erbjuda  
totallösningar där hållbarhet är en central del.  
Expansion på prioriterade geografiska marknader  
Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på  
nya marknader, genom förvärv av bolag med en överensstämmande  
företagskultur och som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans  
med kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.  
En decentraliserad organisation som ger synergier  
En företagskultur som baseras på en decentraliserad affärsmodell.  
Det ger affärsområdenas bolag mandat att utveckla och anpassa  
sina erbjudanden baserat på kundens specifika behov och krav.  
Nolatos strategiska förflyttning  
Nolato går mot att bli en världsomspännande lösningsleverantör.  
IGÅR  
IDAG  
IMORGON  
Mobilindustri, industri,  
mindre medicintekniska  
bolag.  
Välbalanserad koncern:  
Medical Solutions,  
Integrated Solutions och  
Industrial Solutions.  
Global, innovativ, helhetsleverantör  
av hållbara lösningar inom medical,  
industri och integrerade lösningar  
samt EMC.  
Leverantör.  
Solutions provider/partner  
till kunder/samarbetspartners.  
Ytterligare fokus på nära partnerskap.  
Intensifierad utveckling av medical-  
affären.  
Ledande position i Sverige.  
Positionen i Asien och  
Centraleuropa under  
utveckling. Starkt internt  
företagsansvar.  
Stark närvaro på de tre  
kontinenterna Europa,  
Asien och Nordamerika.  
Gröna initiativ mot kunder.  
Totallösningar där hållbarhet är en  
central del. Sträva efter klimat-  
neutralt affärsfokus.  
 
AFFÄREN  
VERKSAMHETEN  
15  
AFFÄRSIDÉ  
Nolatos affärsidé är grundad på att verksamheten står för en tydlig bild  
av hur kundens behov kan lösas:  
Nolato är en global, innovativ samarbetspartner inom  
utveckling och produktion av polymera produkter och  
system. Baserat på decenniers erfarenhet och gedigen  
teknisk kompetens erbjuder vi ledande kunder lång-  
siktiga och nära samarbeten med stort fokus på  
cirkulär ekonomi och hållbarhet.  
Genom god kunskap om varje enskild kunds förut-  
sättningar, tidig medverkan i deras projekt, kvalificerad  
projektstyrning och högeffektiv produktion skapar vi  
mervärde för såväl kunder som ägare och medarbetare.  
AFFÄRSMODELL  
INTÄKTSMODELL  
Nolatos affärsmodell bygger på tre  
Nolatos intäkter genereras i huvudsak av  
kunders produktionsuppdrag. Tillverkning  
och leverans av produkten sker i enlighet  
med kundens beställning och övriga  
önskemål, och därefter faktureras kunden.  
Tillverkningen bygger på korta produk-  
tions- och genomloppstider, vilket innebär  
en låg riskexponering för lagerhållning  
och inkurans.  
decentraliserade affärsområden som  
med egen beslutskraft och gemen-  
samma ambitioner arbetar för att upp-  
fylla visionen och de finansiella och håll-  
bara målen. På så sätt skapas trygga  
arbetsplatser för medarbetarna och  
värde genereras till ägarna.  
Med gedigen erfarenhet och bred  
kompetens skapas och utvecklas nära,  
långsiktiga och innovativa samarbeten  
med kunderna.  
En viktig del i värdeskapandet för kunder  
och ägare är förmågan att i ett tidigt skede  
av produktens utveckling tillföra gedigen  
kompetens i ledande teknologier, håll-  
bara lösningar, design och kvalificerad  
projektledning.  
Med väl utvecklad och ledande tekno-  
logi, brett utvecklings- och design-  
kunnande, kvalificerad projektledning  
samt högeffektiv produktion skapas  
mervärde för såväl kunder som ägare.  
Nolatos gemensamma värdegrund  
genomsyrar alla delar av verksamheten.  
 
16  
VERKSAMHETEN  
AFFÄREN  
NOLATOS AFFÄR
Att utveckla och tillverka kundunika produkter framförallt inom polymera material som plast, silikon och
TPE utgör Nolatos affär. Kunderna återfinns inom medicinteknik, läkemedelsindustri, konsumentelek-
tronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.
Kundunika produkter  
är injektionssystem för läkemedel och appli-  
katorer inom medicinteknik.  
Industrial Solutions är kundernas high-tech  
partner inom områdena fordonsindustri och  
allmän industri – från konceptutveckling och  
genom hela tillverkningsprocessen med fokus  
på hög produktivitet och Lean Manufacturing.  
Exempel är inredningsdetaljer till bilmodeller  
och komponenter till röj- och motorsågar.  
Det är kundernas krav och behov som är  
utgångspunkten för all Nolatos utveckling.  
Genom att lägga till kompetens om avance-  
rade teknologier, hållbara lösningar och  
kostnadseffektiv tillverkning kan kundunika  
produkter och lösningar skapas. Nolato  
finns vid kundens sida hela vägen från kon-  
ceptutveckling till högvolymproduktion.  
Integrated Solutions erbjuder sina kunder  
en lång rad teknologier och kompetenser  
enligt one-stop-shop inom områden som  
formsprutning, gjutning, stansning, lacke-  
ring, dekorering, montering, testning och  
förpackning av elektronikprodukter. Exem-  
pel är komponenter och delsystem för inte-  
grerade produkter som högtalarsystem,  
aktivitetsarmband, larm och Vaporiser Hea-  
ting Products (VHP).  
Standardprodukter  
Det standardsortiment av egna produkter som  
Nolato utvecklar och tillverkar utgörs till exem-  
pel av läkemedelsförpackningar, laboratorie-  
produkter, process och materiallösningar för  
skärmning och värmeavledning av elektronik.  
Medical Solutions stödjer sina kunder inom  
medicinteknik och läkemedelsindustri från idé,  
koncept och design, till validering, kvalitets-  
kontroll och fullskalig produktion. Exempel  
Från koncept till färdigutvecklad produkt  
Konceptutveckling  
Konstruktion  
Fullskalig tillverkning  
Nolato stöttar kunderna redan på koncept-  
stadiet och är bland annat med i diskussioner  
om vad som är möjligt och inte möjligt att  
producera.  
Nolato optimerar design och konstruktion för  
att kunna skapa en så effektiv produktions-  
lösning som möjligt vad gäller funktion, kvalitet  
och ekonomi.  
Nolato arbetar med flertalet tillverkningstek-  
nologier främst inom det polymera området.  
Kvalitetssäkring  
Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet  
genom automatiska visionsystem, professio-  
nella operatörer och väl fungerande system  
för ständiga förbättringar.  
Kundorienterade lösningar  
Prototyper (3D)  
Nolato skapar tekniska lösningar som till  
exempel ger produkten unika haptiska och  
kosmetiska egenskaper, gör den vattentät,  
minskar vikten och/eller reducerar dess  
miljöpåverkan.  
Nolato visualiserar den utvecklade produkten  
genom att ta fram prototyper och materialprover.  
Produktionsverktyg  
Nolato specificerar och tillverkar eller köper in  
formverktyg och tillhörande produktions-  
utrustning.  
 
TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER  
VERKSAMHETEN  
17  
VÅRA TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER  
Nedan finns exempel och förklaringar till de vanligaste tillverkningsteknologierna Nolato använder.  
Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna och som gör Nolato till en hög-  
teknologisk samarbetspartner.  
Formsprutning  
Formsprutblåsning  
Extrudering  
Teknologi för att tillverka komponenter i  
plast, silikon, TPE och keramer med krav på  
exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste  
produktionsteknologi.  
Teknologi för att tillverka behållare  
och flaskor i plast. Vi använder den  
för att producera läkemedelsför-  
packningar.  
Teknologi för att tillverka slang och andra  
strängformade produkter. Vi använder den för  
att producera kirurgiinstrument och katetrar  
samt EMC-packningar m.m.  
Skärmning  
Stansning  
Metoder och material som utvecklats för att uppnå elektromagnetisk  
kompabilitet, d.v.s. där elektromagnetisk strålning från elektronik-  
komponenter inte stör varandra. Exempel på produkter hos kunderna  
som använder skärmning är radiobasstationer.  
Teknologi för att tillverka platta produkter i ett eller flera material samt  
sammanfoga detaljer och elektronik på ett effektivt sätt. Vi använder den  
för att producera adhesiv, packningar, tätningar och kosmetiska detaljer  
för kunder inom telekom-, fordons-, medicinteknik- och elektronikindustrin.  
Doppformning  
Montering  
Vidareförädling  
Teknologi för att tillverka flexibla,  
lufttäta produkter i flytande gummi.  
Vi använder den för att producera  
kateterballonger, andningsblåsor  
och andra liknande produkter.  
Montering av komponenter som skapar en komplett produkt  
eller ett delsystem. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt  
eller manuellt. Automatmontering görs framförallt av  
medicintekniska hjälpmedel, exempelvis autoinjektorer  
som monteras helautomatiskt i höga volymer.  
Vi ger komponenterna önskad finish  
genom till exempel lackering, deko-  
rering eller metallisering av detaljer  
på mobiltelefoner, medicintekniska  
hjälpmedel m.m.  
 
18  
AFFÄRSOMRÅDEN  
 
AFFÄRSOMRÅDEN  
19  
AFFÄRSOMRÅDEN  
Korsbefruktning  
av kompetenser  
genererar affärsnytta  
Nolato är en global, innovativ samarbetspartner inom utveckling och produktion av  
polymera produkter och system. Baserat på decenniers erfarenhet och gedigenteknisk  
kompetens erbjuder vi ledande kunder långsiktiga och nära samarbeten med stort  
fokus på cirkulär ekonomi och hållbarhet.  
Genom god kunskap om varje enskild kunds förutsättningar, tidig medverkan i deras  
projekt, kvalificerad projektstyrning och högeffektiv produktion skapar vi mervärde för  
såväl kunder som ägare och medarbetare.  
MEDICAL SOLUTIONS  
INTEGRATED SOLUTIONS  
Design, utveckling och tillverkning av  
avancerade komponenter, delsystem  
och färdigförpackade produkter för  
snabbväxande teknologiområden.  
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
Utveckling och tillverkning av produkter  
och produktsystem till industriföretag.  
Utveckling och tillverkning av komplexa  
produktsystem och komponenter för medicin-  
teknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.  
Andel av koncernens totala omsättning  
Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)  
 
20  
AFFÄRSOMRÅDEN  
Nolatokoncernen 2008 – 2022  
Global samarbetspartner etablerad på  
tre kontinenter  
Nettoomsättning, MSEK  
12 000  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022  
Medical Solutions 2008 – 2022  
Hållbar tillväxt och global expansion  
Nettoomsättning, MSEK  
5 000  
4 000  
3 000  
2 000  
1 000  
Nolatos affärsmodell bygger på tre decen-  
traliserade affärsområden som med gemen-  
samma ambitioner och egen beslutskraft  
arbetar för att uppfylla vision, finansiella mål  
och hållbarhetsmål. Genom utbyte av kunskap  
och erfarenheter, ledande teknologier, hög  
kompetens inom produktdesign, projektledning,  
hållbara lösningar och produkter samt hög-  
effektiv produktion byggs nära, långsiktiga  
och innovativa samarbeten med kunder och  
partners som skapar värde för såväl kunder  
som ägare.  
Decentraliserad affärsmodell möjliggör  
flexibilitet och kundanpassade erbjudanden  
Nolatos decentraliserade affärsmodell möjlig-  
gör kundanpassade erbjudanden baserade  
på specifika behov, som också stärker de  
långsiktiga kundrelationerna. Styrkan i den  
decentraliserade affärsmodellen, med pro-  
duktion och beslutsfattande nära kunder och  
leverantörer på tre kontinenter, möjliggör  
snabba omställningar och flexibilitet för att  
möta kundernas behov på bästa sätt. Pro-  
duktion nära kunderna möjliggör också för-  
djupade lokala och regionala samarbeten  
och skapar förutsättningar för nya affärs-  
möjligheter, effektivare logistik, kostnads-  
besparingar och minskat klimatavtryck.  
0
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022  
Tillväxtrelaterat  
Integrated Solutions 2008 – 2022  
Expansion till nya marknadssegment  
Nettoomsättning, MSEK  
5 000  
4 000  
3 000  
2 000  
1 000  
Nolatos gemensamma värderingar – affärs-  
mässiga, välorganiserade och ansvarstagande  
– utgör grunden i en lång tradition av  
ansvarsfullt företagande och genomsyrar  
hela verksamheten.  
0
Stark position som global lösnings-  
leverantör med produktion nära kunderna  
Nolato är en strategisk partner med resurser  
och kompetens att stödja kunder från koncept  
till leverans av färdiga produkter. Utveckling  
och produktion bedrivs i ett 30-tal enheter i  
Europa, Nordamerika och Asien, och erbju-  
dandet breddas kontinuerligt för att möta  
kundernas behov. Nolato expanderar geo-  
grafiskt genom att dels följa befintliga kun-  
ders expansion på nya marknader, dels  
genom strategiska förvärv som kompletterar  
befintlig kundbas och adderar kompetens,  
teknologi eller kapabilitet som breddar  
Nolatos erbjudande.  
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022  
Samverkan mellan affärsområdena ökar  
kundnyttan  
Projektrelaterat  
Samverkan mellan affärsområdena utvecklas i  
takt med att den ökade affärsnyttan och värdet  
för kunderna blir allt tydligare. Synergier och  
ökad kundnytta genereras genom korsbe-  
fruktning av affärsområdenas djupa kompetens  
om polymera material, cirkulära och förnybara  
material, teknologier och tillverkningsprocesser  
inom olika branscher. Nolatos unika kund-  
erbjudande, med tillgång till samlad bransch-  
övergripande kunskap och spjutspetsteknologi  
med lokal produktion, utvecklas kontinuerligt  
och bidrar till att utveckla helhetserbjudandet  
som högteknologisk samarbetspartner.  
Industrial Solutions 2008 – 2022  
Teknologi- och geografisk expansion  
Nettoomsättning, MSEK  
3 000  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
0
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022  
Konjunkturrelaterat  
 
AFFÄRSOMRÅDEN  
21  
Affärsområdenas strategiska tillväxtmarknader  
Global produktion och position på tre kontinenter  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
Uttalad ambition att växa på de amerikanska,  
europeiska och asiatiska marknaderna. Verksam  
i en bransch med stabil tillväxt främst drivet av  
befolkningsökning, åldrande befolkning, livs-  
stilssjukdomar och att allt fler invånare erbjuds  
sjuk- och hälsovård. Växande efterfrågan på  
outsourcingtjänster och medicintekniska pro-  
dukter som underlättar för patienten. Komplet-  
terande förvärv övervägs kontinuerligt.  
Fortsatt fokus på de amerikanska, europeiska  
och asiatiska marknaderna. En kontinuerlig  
efterfrågan på avancerade komponenter och  
delsystem till produkter inom konsument-  
elektronik, där integrerad elektronik och smarta  
lösningar ökar tillsammans med ett växande  
behov av skärmning och värmeavledning från  
elektronik.  
Fortsatt fokus på industrisektorn på den nordiska  
marknaden och på utvalda marknader i Central-  
europa, med möjlighet till kompletterande förvärv.  
Den strategiska etableringen i USA samt pro-  
duktionsmöjligheter i Mexiko genom förvärvet  
av GW Plastics, skapar nya affärsmöjligheter  
och förmågan att möta kundernas krav, att  
leverera kvalitets- och kostnadseffektiva pro-  
dukter med korta ledtider, är en grundläggande  
drivkraft för tillväxt.  
Tillgång till hela koncernens kompetens och resurser  
– Kombination av nära samarbete och korta beslutsvägar med det lokala kundteamet.  
Nolatos samlade  
kompetens  
Det lokala expertteamet med ett dedikerat kundteam som tar det övergripande  
ansvaret för projekt och leverans i ett nära samarbete med kunden.  
Nolatos lokala  
kundteam  
Kunden i  
centrum  
Ett erbjudande om helhetslösning som genererar ökat kundvärde.  
Affärsområdenas andelar  
Andel av nettoomsättningen  
Andel av rörelseresultatet (EBITA)  
%
%
100  
100  
80  
60  
40  
20  
0
80  
60  
40  
20  
0
Industrial Solutions  
Integrated Solutions  
Medical Solutions  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
 
22  
AFFÄRSOMRÅDEN  
MEDICAL SOLUTIONS  
Medical Solutions  
Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter  
för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.  
Utvecklingen 2022  
Under 2022 har efterfrågan varit god och vi ser  
en tillväxt inom de flesta produktsegmenten.  
Inom segmentet in-vitro-diagnostik (IVD) har  
efterfrågan och volymerna varit lägre än före-  
gående år, som en konsekvens av att efter-  
frågan normaliserats från en hög nivå under  
pandemin 2021 samtidigt som höga lager-  
nivåer i distributionsledet justeras ned.  
lägre andel från IVD-området har påverkat  
marginalen negativt. Dessutom har viss efter-  
släpning av vidarefakturering av kostnads-  
ökningar påverkat.  
4 859(4 067)  
Omsättning, MSEK  
Samarbete tidigare i utvecklingsprocessen och  
fortsatt utveckling av hållbara produkter och  
lösningar, baserade på förnybara eller cirkulära  
material, har genererat nya affärsmöjligheter  
i samarbetet med kunder och leverantörer.  
457 (457)  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
GW Plastics, som förvärvades 2020, har  
breddat det geografiska erbjudandet och har  
genererat försäljningssynergier och bidragit  
till materiella volymer och nya affärsmöjlig-  
heter under 2022.  
Strategiska investeringar inom produktut-  
veckling och design har genererat ökat  
kundvärde i form av kortare ledtider i ut-  
vecklingsfasen, förbättrad produktkvalitet  
och tillverkningsbarhet.  
9,4 (11,2)  
EBITA-marginal, %  
Expansionen av produktionskapaciteten i  
Schweiz, Ungern, Polen, USA och Sverige  
har slutförts enligt plan under året och upp-  
rampning av större kundprojekt har påbörjats.  
2 519(2 546)  
Energi- och resurseffektivisering och fortsatt  
ökning av förnybar el har bidragit till att  
minska koldioxidutsläpp och miljöpåverkan  
samt kostnadsbesparingar.  
Medelantal anställda  
Kombinationen av en förändrad försäljnings-  
mix med större andel från kirurgiområdet och  
 
MEDICAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
23  
MEDICAL SOLUTIONS 2022  
Fortsatt tillväxt och stärkt global  
marknadsposition med lokal produktion  
Affärsområdet Medical Solutions är verksamt  
på marknaden för medicinteknisk utrustning,  
läkemedelsindustri samt diagnostik med  
utveckling och tillverkning av komplexa pro-  
duktsystem och komponenter med bas i  
avancerad polymer teknologi och automa-  
tion. Affärsområdet utvecklar och tillverkar  
också avancerade förpackningslösningar för  
läkemedel och kosttillskott.  
Under 2022 justerade många kunder ner  
sina lagernivåer.  
bidragit till en ökad efterfrågan på kontinen-  
tala och regionala produktflöden under året.  
Kombinationen av en förändrad försäljnings-  
mix med större andel från kirurgiområdet och  
lägre andel från IVD-området har påverkat  
marginalen negativt. Inflationseffekter med  
ökade tillverkningskostnader, med störst  
effekt i USA, har ännu inte kunnat vidare-  
faktureras fullt ut. Kapacitetsinvesteringar  
genomförda under 2021 utnyttjas fortfa-  
rande inte fullt ut och ger därmed en negativ  
marginaleffekt.  
Medical Solutions omfattande expansion av  
produktionskapaciteten är strategisk i den  
fortsatta globala expansionen och möter den  
växande efterfrågan på kontinentala pro-  
duktflöden. Expansionen av produktionska-  
paciteten i Schweiz, Ungern, Polen, USA  
och Sverige har slutförts enligt plan under  
2022 och upprampning av större kundprojekt  
har påbörjats. En ökad närhet till kunderna  
möjliggör ytterligare fördjupat samarbete i  
utvecklingsfasen samt effektivare transporter,  
vilket bidrar till kostnadsbesparingar och  
minskat miljöavtryck.  
Utvecklingen under 2022  
Under 2022 har tillväxten varit god inom kirurgi  
med en ökad efterfrågan inom alla produkt-  
segment. Omsättningen inom kirurgi påver-  
kades positivt under året av att fler planerade  
operationer genomfördes inom sjukvården  
2022, jämfört med ett lågt antal genomförda  
operationer under pandemin 2021.  
GW Plastics, som förvärvades 2020, har till-  
fört en betydande volym och en stark position  
på den nordamerikanska marknaden och  
bidragit till en solid global position. Förvärvet  
har breddat kunderbjudandet samt genererat  
korsförsäljning och bidragit till materiella  
volymer och nya affärsmöjligheter under 2022.  
Fortsatta strategiska investeringar inom  
produktutveckling och design, främst inom  
virtuell design och prototyper samt simulering,  
har bidragit till ökat kundvärde i form av  
kortare ledtider i utvecklingsfasen, förbättrad  
produktkvalitet och tillverkningsbarhet. Detta  
möjliggör optimering av produkten i tillverk-  
ningen med förbättrad funktion, effektivitet,  
produktivitet och minskat miljöavtryck.  
Inom segmentet in-vitro-diagnostik (IVD) har  
efterfrågan och volymerna varit lägre än före-  
gående år. De lägre volymerna beror huvud-  
sakligen på att efterfrågan normaliserats  
efter en hög nivå under 2020 och 2021, då  
efterfrågan ökade drivet av pandemin och  
behovet av att göra mer precis diagnostik.  
Effekter av hanteringen av pandemin i Kina har  
inneburit nedstängningar och reserestriktioner  
i Kina vilket bidragit till fortsatta störningar i  
leveranskedjan samt komponentbrist. Detta har  
Medical Solutions  
Kunder & konkurrenter  
Marknadens karaktär  
Styrkor  
Några av Medical Solutions kunder  
Abbott  
AstraZeneca  
Becton Dickinson  
Boston Scientific  
Coloplast  
Stora, globala företag inom medicinteknik,  
diagnostik och läkemedel.  
Gedigen medicinsk förståelse som sätter patienten  
i fokus.  
Medtronic  
Novo Nordisk  
Pfizer  
Roche  
Sanofi  
Takeda  
Långa utvecklingsfaser och produktlivscykler.  
Omfattande myndighetskrav och regelverk.  
Höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet.  
Konsolidering bland både kunder och leverantörer.  
Kompetens att utveckla och producera kundunika  
lösningar av hög kvalitet, och samarbete tidigt i  
utvecklingsprocessen.  
Hamilton  
Johnson & Johnson  
Tillgång till Nolatos samlade teknologier, kompe-  
tenser och resurser.  
Bred teknologisk bas och global affärspartner  
med lokal produktion.  
Några av Medical Solutions konkurrenter  
Carclo  
Flex  
Gerresheimer  
Jabil  
Kundtrender  
Större fokus på kärnverksamheten gör att  
produktutveckling och produktion outsourcas.  
Strategisk inriktning  
Organisk tillväxt.  
Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen.  
Projekt som ställer krav på allt kortare ledtider  
och ökad globalisering.  
Partnerskap – ökad andel systemprojekt.  
Global expansion och förvärv.  
Nemera  
Phillips-Medisize  
Tessy Plastics  
West Pharmaceuticals  
Ökande kundkrav på ett ansvarsfullt företa-  
gande och hållbara produktförpackningar samt  
medicintekniska produkter baserade på material  
med lägre CO2-avtryck.  
Volatilitet  
Låg. Stadig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxt-  
potential.  
Ökad efterfrågan på kontinentala och regionala  
produktflöden.  
 
24  
AFFÄRSOMRÅDEN  
MEDICAL SOLUTIONS  
Omfattande kompetens och förmåga att  
utveckla och producera hållbara kundspecifika  
lösningar och plattformslösningar.  
Under året har också kundernas efterfrågan  
om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen  
ökat. Detta ökar affärsområdets möjligheter  
att påverka produktens kvalitet, materialval  
och hållbarhet, genom bland annat optime-  
ring av design och material samt möjliggör  
fördjupat kundsamarbete. Medical Solutions  
är en viktig länk mellan leverantörerna av  
material och kundernas produkter och har  
en strategisk roll i kundernas omställning till  
produkter med lägre klimatpåverkan.  
nya affärsmöjligheter i samarbetet med  
kunder och leverantörer under året.  
God kompetens och förmåga att möta ökande  
kundkrav på ett ansvarsfullt företagande och  
utveckla hållbara produktförpackningar och  
medicintekniska produkter baserade på förny-  
bara och cirkulära material.  
Det strategiska arbetet inom Lean Manu-  
facturing och att ständigt effektivisera pro-  
cesser inom Medical Excellence har genererat  
förbättrad produktivitet och produktkvalitet  
under året. GW Plastics verksamhet har  
integrerats fullt ut och kvalitetsresurserna har  
samordnats vilket också genererat affärsnytta.  
God förmåga och kompetens att möta den  
snabba teknikutvecklingen, bland annat inom  
området IoT.  
Global produktion och bred teknologisk bas och  
kompetens.  
Stabil marknadstillväxt med goda utsikter  
Marknadstillväxten drivs främst av global  
befolkningstillväxt, ökad tillgång till mediciner,  
en åldrande befolkning i utvecklingsländer  
och att allt fler drabbas av livsstilssjukdo-  
mar. Detta leder till att behovet av sjukvård  
ökar, med en ökad andel i form av egenvård  
i hemmet med medicinteknisk utrustning  
som patienten själv kan hantera. Inom IVD  
är behovet av mer precis diagnostik också en  
stark drivkraft. Den globala volymtillväxten  
för medicintekniska produkter förväntas  
fortsatt stabil, runt cirka 4–5 procent.  
Virtuella prototyper med simulering i flera steg  
på detalj- och systemnivå för optimering av pro-  
dukt och produktion.  
Under 2022 har fokus varit fortsatt starkt på  
att utveckla hållbara produkter, bland annat  
genom att öka användningen av material med  
lägre CO2-avtryck. Arbetet med utvecklingen  
Leverantör av förpackningssystem som enbart  
riktar sig till läkemedels- och kosttillskott-  
branschen.  
av hållbara produktförpackningar och medicin  
-
tekniska produkter, baserade på förnybara  
eller cirkulära material, har fortsatt generera  
Starkt kunderbjudande inom läkemedelsförpack-  
ningar som möter den regulatoriska hanteringen  
och de kvalitetskrav som gäller för såväl en  
enskild komponent som förpackningslösningen i  
sin helhet.  
Global närvaro  
Strategi för fortsatt tillväxt  
Medical Solutions vision är att vara den  
erkänt bästa globala utvecklings- och pro-  
duktionspartnern av systemlösningar till  
företag inom medicinteknik, diagnostik och  
läkemedelsindustrin. Den strategiska inrikt-  
ningen är att växa organiskt inom samtliga  
segment. Tillväxten ska ske både organiskt  
och genom förvärv, och möjliggöra snabb  
global expansion. Strategiska prioriteringar  
är att växa med kundernas affär, säkerställa  
starkt erbjudande om global produktion,  
designoptimering, produktutveckling och  
integrerad elektronik. Ett stategiskt tillväxt-  
område är kombinerat erbjudande av stan-  
dardprodukter med utveckling av kundunika  
produkter optimerade utifrån kundens spe-  
cifika behov.  
Medical Solutions marknad  
Marknaden utmärks av bolag som i allt högre  
grad prioriterar utveckling av läkemedel.  
Därmed uppstår behov av outsourcing till  
globala samarbetspartners för såväl avan-  
cerad utveckling som produktion av medicin-  
tekniska produkter. Vidare blir samarbeten  
med globala aktörer som kan hantera hela  
värdekedjan allt viktigare. Utmärkande är  
också högre fokus på utveckling av mediciner  
som kräver nya medicintekniska produkter  
för administration samt fler och större  
utvecklingsprojekt med krav på korta ledtider  
i utvecklingsfasen. Dessa marknadstrender  
bidrar till en fortsatt konsolidering bland både  
kunder och konkurrenter. Nolato är väl posi-  
tionerat som en global helhetsleverantör för  
att tillvarata de fortsatta tillväxtmöjligheterna  
och växa snabbare än marknaden.  
Utveckling, produktion och försäljning sker i  
Sverige, Storbritannien, Ungern, Schweiz,  
Polen, USA, Mexiko, Kina och på Irland.  
Produkter  
Medicintekniska produkter  
Exempel på terapiområden och produkter:  
Astma (inhalatorer, backventiler), diabetes  
(insulinpennor, infusionsset), hörselhjälpme-  
del (tätningar, öronsnäckor), hjärtrytmbe-  
handling (tätningar till pacemakers, hjärtför-  
ankrare), dialys (tätningar, kopplingar), urologi  
(urinkatetrar, uridomer), kirurgi (kateterballonger,  
kompletta blodreningsutrustningar), diagnostik  
(PCR tester, blodanalyser, allergitester).  
Framåtblick  
Målsättningen för affärsområdet Medical  
Solutions är att växa snabbare än den för-  
väntade marknadstillväxten på 4–5 procent,  
där tillväxten bedöms starkast inom IVD,  
autoinjektorer, insulinprodukter samt inkon-  
tinensprodukter. Nära samarbete med råva-  
ruleverantörer samt att säkerställa produk-  
tionskapacitet är strategiskt viktigt för att  
möta ökad efterfrågan, särskilt inom IVD. Ett  
fortsatt stärkt erbjudande av lokal produk-  
tion för att möta den ökade efterfrågan på  
regionalisering är också centralt för att möj-  
liggöra fortsatt tillväxt tillsammans med  
befintliga kunder och kundprojekt. Att fort-  
sätta pågående initiativ med att stärka mar-  
ginalen har hög prioritet.  
Stark position för att möta förändringarna  
på marknaden  
Medical Solutions är väl positionerat med  
både kompetens och förmåga att möta den  
växande efterfrågan på hållbara produkter  
och lösningar.  
Läkemedelsförpackningar  
Standard eller kundunika primära plastför-  
packningar, som uppfyller kraven från läke-  
medels- och hälsokostindustrin.  
Medical Solutions konkurrensfördelar för att  
möta förändringar på marknaden och stärka  
den fortsatta konkurrenskraften:  
En gedigen medicinsk förståelse, med patienten  
i fokus.  
Produktlivscykel  
Lång livscykel för produkter.  
 
MEDICAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
25  
Nettoomsättning, MSEK  
Affärsområdets enheter  
HELÅR  
5 000  
4 000  
3 000  
2 000  
1 000  
0
KVARTAL  
1 500  
1 200  
900  
Avenue  
Sligo, Irland  
Platschef Ricardo Silva  
Nolato Beijing Medical  
Beijing, Kina  
Vd Thomas Hofflander  
600  
300  
Nolato Cerbo  
Trollhättan, Sverige  
Vd Cecilia Hellner  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q3/22  
Q3/22  
Q3/22  
Q4/22  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
Nolato Contour  
Baldwin, USA  
Vd Tom Gulland  
HELÅR  
500  
400  
300  
200  
100  
KVARTAL  
150  
120  
90  
60  
30  
0
Nolato GW Bethel  
Bethel, USA  
Platschef Gene Birmingham  
(fr o m 1/1 2023)  
Nolato GW Dongguan  
Guangdong, Kina  
Platschef Ron Tomes  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q4/22  
Nolato GW Querétaro  
El Marques, Mexiko  
Platschef Eric Olvera  
EBITA-marginal, %  
HELÅR  
KVARTAL  
Nolato GW Royalton  
Royalton, USA  
Platschef John Therriault  
20  
16  
12  
8
20  
16  
12  
8
Nolato GW San Antonio  
San Antonio, USA  
Platschef Rafael Sojo  
4
4
Nolato GW Silicones  
Royalton, USA  
0
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q4/22  
Platschef Mark Hammond  
Nolato GW Tucson  
Tucson, USA  
Investeringar, MSEK  
Omsättningsförändring, MSEK  
Platschef Ed Boyden  
5 000  
500  
400  
300  
200  
100  
0
Nolato Hungary  
Mosonmagyaróvár, Ungern  
Negoiesti, Rumänien  
4 000  
Valuta  
+11%  
3 000  
2 000  
1 000  
0
Volym  
Pris Mix  
+8%  
Vd Guido Vollrath (fr o m 1/10 2022)  
Nolato Jaycare  
Newcastle, Storbritannien  
Vd Alan Sweeting  
2021  
2022  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar  
Nolato MediTech  
Hörby och Lomma, Sverige  
Vd Hanna Ingesson (fr o m 1/1 2023)  
Medelantal anställda  
Kassaflöde, MSEK  
Avkastning, %  
Nolato MediTor  
Torekov, Sverige  
Vd Johan Barkentin  
300  
200  
100  
0
25  
20  
15  
10  
5
3 000  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
Nolato Stargard  
Stargard, Polen  
Vd Jonas Hansson  
0
-100  
0
Nolato Treff  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
Degersheim, Schweiz  
Vd Guido Vollrath  
Operativt kassaflöde efter  
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.  
Avkastning på operativt  
kapital  
 
26  
AFFÄRSOMRÅDEN  
INTEGRATED SOLUTIONS  
Integrated Solutions  
Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter, delsystem och färdig-  
förpackade produkter inom Konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning  
av produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.  
Utvecklingen 2022  
Inom EMC har breddad kundbas inom seg-  
menten fordonsindustri och förnybar energi  
genererat god tillväxt 2022.  
framförallt har de lägre volymerna påverkat  
marginalen negativt.  
3 311(5 226)  
Omsättning, MSEK  
Utveckling av hållbara produkter baserade  
på förnybara och cirkulära material har gene-  
rerat nya affärsmöjligheter i samarbetet med  
kunder och leverantörer.  
Strategiskt utnyttjande av Integrated Solutions  
samlade produktionsresurser i Kina har  
genererat djupare samarbete med kund och  
skapat nya affärsmöjligheter inom alla segment  
under 2022.  
334 (671)  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
Ökning av andelen inköp av förnybar el till  
närmare 100 % i alla produktionsanläggningar  
i Kina, tillsammans med energibesparande  
åtgärder och minskad användning av material  
har under året bidragit till att minska koldioxid-  
utsläppen och miljöpåverkan.  
Efterfrågan inom Vaporiser Heating Products  
(VHP) har minskat under året, som en effekt  
av minskad efterfrågan i Östeuropa, som på-  
verkats negativt av Rysslands invasion av  
Ukraina, samt av dual sourcing effekter och  
nya regulatoriska krav och tillståndsprövning  
av kinesiska myndigheter.  
10,1 (12,8)  
EBITA-marginal, %  
Affärsområdets fortsatta strategiska inves-  
teringar i teknologi och digitalisering har  
genererat effektivare processer och utveck-  
lingsfaser, snabbare uppstart av projekt och  
produktlanseringar.  
2 870(4 813)  
Medelantal anställda  
Effekter av hanteringen av pandemin i Kina  
bidrog till störningar i leverantörsledet och  
komponentbrist samt ökade kostnader. Men  
 
INTEGRATED SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
27  
INTEGRATED SOLUTIONS 2022  
Teknologiutveckling i framkant  
Integrated Solutions designar, utvecklar och  
tillverkar avancerade komponenter och del-  
system för snabbväxande teknologiområden.  
Verksamheten består av två affärssektorer,  
Konsumentelektronik samt EMC & Thermal.  
av elektronik i fordonsindustrin samt flyg-  
industrin och av den fortsatta utbyggnaden  
av 4G och 5G-näten. 2022 har verksamheten  
inom EMC utvecklats fortsatt positivt trots  
påverkan av ett utmanande omvärldsklimat.  
Under året har kundbasen breddats och nya  
kunder inom fordonsindustrin samt inom det  
nya växande segmentet för förnybar energi  
genererat nya affärer under året. Även den  
framgångsrika produktlanseringen, som  
påbörjades under 2020 av Compashield Pad,  
en jordningskomponent för ytmontering på  
kretskort, har genererat en fortsatt stark  
volymtillväxt under året.  
Effekter av hanteringen av pandemin i Kina  
har påverkat affärsområdets utveckling under  
året. Nedstängningar och reserestriktioner  
bidrog till störningar i leverantörsledet och  
komponentbrist. De fortsatta störningarna har  
inneburit ökade kostnader men även en ökad  
efterfrågan på kontinentala och regionala  
produktflöden. Med en stark position som  
global högteknologisk samarbetspartner med  
väletablerad lokal produktion på tre konti-  
nenter, är Integrated Solutions väl rustat att  
möta denna efterfrågan.  
Inom Konsumentelektronik designas, utvecklas  
och tillverkas avancerade komponenter, del-  
system och färdigförpackade elektronikpro-  
dukter. Fortsatt inbyggd elektronik och IoT  
utgör starka drivkrafter. Affärssektorn  
Konsumentelektronik inkluderar även VHP  
(Vaporiser Heating Products), där Nolato  
levererar Heating Devices.  
Delar av produktionen i Kina, inom både  
Konsumentelektronik och EMC & Thermal,  
som flyttades närmare kund under 2021 har  
möjliggjort strategiskt utnyttjande av Inte-  
grated Solutions samlade produktionsresur-  
ser i Kina. Det har även genererat djupare  
samarbete med kund och skapat nya affärs-  
möjligheter inom ett flertal områden. Affärs-  
områdets samlade avancerade kompetens  
möjliggör också tillväxt inom nya segment  
med höga krav på högteknologisk kunskap,  
såsom exempelvis inom förnybar energi.  
Inom EMC & Thermal utvecklas och tillverkas  
process- och materiallösningar till skärmning  
av elektronik för att uppnå elektromagnetisk  
kompabilitet (EMC) samt värmeavledning  
(Thermal). I takt med elektrifieringen och  
utvecklingen av elektronik i alla typer av  
fordon växer efterfrågan, framförallt från  
fordonsindustrin.  
Inom Vaporiser Heating Products (VHP) har  
efterfrågan i Östeuropa påverkats negativt av  
Rysslands invasion av Ukraina samt av dual  
sourcing effekter under det andra halvåret.  
Under 2022 infördes nya regulatoriska krav  
för VHP-produkter i Kina. Nolato ansökte om  
tillståndsprövning av kinesiska myndigheter  
under året, och erhöll tillståndet i början på  
december 2022. På grund av förseningar i  
tillståndshanteringen av myndigheterna, kunde  
Nolato inte tillverka eller sälja VHP-produkter  
under större delen av fjärde kvartalet.  
Utvecklingen under 2022  
Inom EMC & Thermal växer efterfrågan främst  
drivet av ökad elektrifiering och ökat behov  
Integrated Solutions  
Kunder & konkurrenter  
Marknadens karaktär  
Tillgång till Nolatos samlade teknologier,  
kompetenser och resurser.  
Några av Integrated Solutions kunder  
Ett antal stora, globala företag.  
Höga kundkrav på avancerad teknik.  
Bosch  
Jabra  
Nokia  
PSS  
Stark position som global högteknologisk  
samarbetspartner med väletablerad lokal  
närvaro.  
Delphi  
Dyson  
Ericsson  
Google  
Gore  
Förväntningar på korta utvecklingstider och  
snabba produktionsstarter.  
Sonos  
Sony  
Strategisk inriktning  
Kundtrender  
Veoneer  
Verisure  
ZTE  
Organisk tillväxt och ett breddat kunderbjudande  
till nya marknader.  
Ständigt behov av kostnadseffektiva lösningar.  
Harman  
Huawei  
Stor vikt vid kosmetiska effekter, unika design-  
lösningar och specialfunktioner.  
One-stop-shop med utveckling av nischtek-  
nologier, kvalificerad projektledning och  
snabb timetomarket.  
Starkt växande behov av skärmning och  
värmeavledning av elektronik i produkterna.  
Några av Integrated Solutions  
konkurrenter  
Vidareutveckla EMC & Thermal med målet att  
nå nya marknader och kundsegment.  
Beijing Jones  
Laird  
Styrkor  
BYD  
Lingyi Tech  
Marian  
Rosti  
Hög kreativ nivå i utvecklingsarbetet i kombi-  
nation med spjutspetsteknologier, samt kom-  
petent och kvalificerad projektledning.  
Volatilitet  
China First Union  
Chomerics  
Hög. Projektbaserad verksamhet.  
Hög produktivitet och möjlighet till snabba  
produktionsstarter.  
Fabri-Tech  
Jabil Green Point  
 
28  
AFFÄRSOMRÅDEN  
INTEGRATED SOLUTIONS  
Utvecklingen av hållbara produkter baserade  
på förnybara och cirkulära material har  
Inom EMC sker tillväxten också genom att  
möta nya behov hos kunder med höga krav  
på teknik, kompetens och design och därmed  
successivt bredda både erbjudandet och  
kundbasen. Efterfrågeökningen drivs främst  
av ett växande behov av produkter och  
applikationer som anpassas till 4G- och  
5G-nät i takt med utbyggnad av nya nät-  
verksprodukter. Ökad nättrafik samt ökad  
elektrifiering, framförallt av fordon, samt nya  
produktområden inom förnybar energi bidrar  
i sin tur till ett växande behov av material  
och processlösningar för värmeavledning  
och skärmning. Integrated Solutions har även  
kompetens att möta behovet av material  
som används för krävande värmeavledning  
av elektronik inom telekom, GreenTech, for-  
don, hemelektronik, IT, Smarta hem produkter  
samt medicinteknik och wellbeing produkter.  
genererat nya affärsmöjligheter i samarbetet  
med kunder och leverantörer. Under året har  
affärsområdet haft ett fortsatt starkt fokus  
på energieffektivisering, minskade avfalls-  
mängder, hushållning av vatten samt utfasning  
av icke miljövänliga kemikalier. I verksamheten  
i Beijing har också samtliga bussar, samt last-  
bilar för interna transporter, bytts ut till eldrivna  
fordon. Ökad andel inköp av förnybar el, nära  
100 procent i alla produktionsanläggningar i  
Kina, tillsammans med energibesparande  
åtgärder och minskad användning av material  
har under året bidragit till att minska koldioxid-  
utsläppen och miljöpåverkan. Åtgärderna är  
strategiskt viktiga för att nå det gemensamma  
koncernmålet om att minska utsläppen av  
koldioxid med 80 procent senast år 2025,  
jämfört med genomsnittet för 2011–2012.  
Global närvaro  
Varierande marknadspositioner  
Inom det strategiska arbetet Lean Manu-  
facturing har förbättringsåtgärder bland  
annat inom materialförsörjning bidragit till  
kostnadsbesparingar, vilket motverkat  
materialkostnadsökningar under året. De  
ökade råmaterialpriserna under året har  
också i allt väsentligt vidarefakturerats till  
kunderna under året, med viss eftersläpning.  
Det kontinuerliga arbetet med att optimera  
logistik och effektivisera produktionspro-  
cesser har också genererat affärsnytta och  
bidragit till kostnadsbesparingar och mins-  
kad miljöpåverkan. Affärsområdets fortsatta  
strategiska investeringar i teknologi och  
digitalisering möjliggör också effektivare  
processer och utvecklingsfaser, snabbare  
uppstart av projekt och produktlanseringar.  
Baserat på gedigen egen kompetens inom  
utveckling, design och produktion är Inte-  
grated Solutions i stor utsträckning en  
nischaktör inom produktområdena för Kon-  
sumentelektronik. Inom produktområdet  
VHP har affärsområdet positionen som en  
strategisk partner.  
Utveckling, produktion och försäljning sker  
i Sverige, Kina, Malaysia, Ungern och USA.  
Inom EMC & Thermal är positionen som  
leverantör av tekniskt avancerade produkter  
stark, till exempel av skärmningslösningar i  
basstationer till mobiltelefonnäten.  
Affärssektorer  
Strategi för fortsatt tillväxt  
Målsättningen är att vara en strategisk partner  
och Solutions provider av tekniskt avancerade  
produkter till främst de övre segmenten  
inom elektronik- och telekomindustrin.  
Komponenter, delsystem och färdigför-  
packade produkter inom Konsument-  
elektronik  
Delsystem till VHP, mobiltelefoner och  
hemelektronikprodukter, som innehåller  
formsprutade, lackerade och dekorerade  
komponenter, i många fall integrerade med  
elektronik i form av så kallade mekanikmo-  
duler och i vissa fall vattentäta. Kreativ  
material- och ytdesign med väsentligt kos-  
metiskt och haptiskt innehåll. Små, desig-  
nade, adhesivbaserade komponenter med  
mekanisk och/eller kosmetisk funktion, till  
exempel logotyper, högtalargaller och tre-  
dimensionella designelement.  
Teknologiutveckling i framkant skapar  
tillväxt  
Utvecklingen av elektriskt och termiskt  
ledande materiallösningar och komponenter  
för skärmning och värmeavledning av elek-  
tronik intensifieras. Målsättningen är att nå  
nya marknader och kundsegment, med  
såväl direkta försäljningskanaler som via  
licensierade partners.  
Integrated Solutions vidareutvecklar och  
breddar produkterbjudandet genom att  
ständigt anpassa och utveckla spjutspets-  
teknologier så att de blir relevanta för fler  
kunder. Kundbasen breddas succesivt genom  
att möta nya behov hos kunder med höga krav  
på teknik, kompetens och design. Integrated  
Solutions möter kundernas höga krav och  
behov i utvecklingsarbetet och möjliggör  
snabb anpassning av kunderbjudandet till den  
förändringsbenägna snabbrörliga konsument-  
elektronik-marknaden. Kundbasen har också  
breddats successivt inom produktområdena  
Ceramic och Laser Applications genom att  
produkterna anpassats och utvecklats för  
att bli mer relevanta för företag som utvecklar  
exempelvis webbkameror, aktivitetsarmband,  
högtalarsystem och termostater.  
Framåtblick  
Att utveckla befintliga kunder samt att addera  
nya kunder inom prioriterade segment är  
utgångspunkten för affärsområdets strate-  
giska inriktning. Elektrifieringen, framförallt  
inom fordonsindustrin och Greentech, samt  
utbyggnaden av 5G-näten skapar ytterligare  
goda affärs- och tillväxtmöjligheter inom  
EMC & Thermal.  
EMC & Thermal  
Process- och materiallösningar till skärmning  
av elektronik för att uppnå elektromagnetisk  
kompabilitet (EMC) samt värmeavledning.  
Produktlivscykel  
Kort.  
 
INTEGRATED SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
29  
Nettoomsättning, MSEK  
Affärsområdets enheter  
HELÅR  
KVARTAL  
Konsumentelektronik:  
Nolato Beijing  
Beijing, Kina  
Suzhou, Kina  
Dongguan, Kina  
Vd Thomas Hofflander  
6 000  
5 000  
4 000  
3 000  
2 000  
1 000  
0
1 800  
1 500  
1 200  
900  
600  
300  
0
Lövepac Converting  
Beijing, Kina  
Shenzhen, Kina  
Penang, Malaysia  
Vd Dan Wong  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q3/22  
Q4/22  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EMC & Thermal:  
Nolato Silikonteknik  
Hallsberg, Sverige  
Beijing, Kina  
HELÅR  
KVARTAL  
250  
200  
150  
700  
600  
500  
400  
300  
200  
100  
0
Suzhou, Kina  
Penang, Malaysia  
Mosonmagyaróvár, Ungern  
New Jersey, USA  
Vd Anders Ericsson  
100  
50  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q3/22  
Q4/22  
EBITA-marginal, %  
HELÅR  
KVARTAL  
20  
16  
12  
8
20  
16  
12  
8
4
4
0
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q3/22  
Q4/22  
Investeringar, MSEK  
Omsättningsförändring, MSEK  
40  
30  
20  
10  
0
6 000  
5 000  
4 000  
3 000  
Valuta  
+9%  
2 000  
1 000  
0
Volym  
Pris Mix  
-46%  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2021  
2022  
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar  
Medelantal anställda  
Kassaflöde, MSEK  
6 000  
4 000  
2 000  
0
1 000  
800  
600  
400  
200  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2021  
2022  
Operativt kassaflöde efter  
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.  
 
30  
AFFÄRSOMRÅDEN  
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
Industrial Solutions  
Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material  
till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra  
utvalda industrisegment.  
Utvecklingen 2022  
Ökad omsättning och stärkt marknads-  
position trots utmanande omvärldsklimat.  
Energieffektiviseringar och fortsatt ökad  
andel fossilfri el har bidragit till att minska  
koldioxidutsläpp och miljöpåverkan från  
affärsområdets produktionsenheter.  
2 618(2 324)  
Omsättning, MSEK  
Fokus på förnybara och cirkulära material  
har genererat affärsmöjligheter i samarbetet  
med kunder och leverantörer.  
Störningar i försörjningsledet och fortsatt  
komponentbrist påverkade kundernas  
efterfrågan och medförde en fluktuerande  
produktionsplanering och lägre produktions-  
effektivitet 2022. Tillsammans med efter-  
släpning av vidarefakturering av kostnads-  
ökningar, har detta haft negativ påverkan  
på marginalen.  
128 (208)  
Globalt erbjudande med produktion på 3  
kontinenter i kombination med expansion av  
produktionskapacitet i Europa har stärkt In-  
dustrial Solutions som en global affärspart-  
ner med lokal produktion och skapar en god  
plattform för fortsatt tillväxt.  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
4,9 (9,0)  
EBITA-marginal, %  
1 230(1 303)  
Medelantal anställda  
 
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
31  
INDUSTRIAL SOLUTIONS 2022  
Ökad omsättning och stärkt marknadsposition  
trots utmanande omvärldsklimat  
Industrial Solutions utvecklar och producerar  
avancerade tekniska produkter till kunder  
inom fordonsindustri samt allmän industri,  
inom segmenten fordon, hygien, förpack-  
ningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri  
samt andra utvalda industrisegment. Verksam-  
heten är starkt kundorienterad och präglas  
av stora volymer och långa produktserier.  
Under verksamhetsåret har Industrial Solu-  
tions haft fortsatt starkt fokus på det strate-  
giska arbetet inom Lean Manufacturing och  
effektivitetsförbättrande åtgärder.  
lösningar har varit fortsatt hög under året.  
Fokus har varit stort på att utveckla hållbara  
lösningar baserat på framförallt återvunnen  
plast, men även bioplaster, som ersättning för  
fossilbaserad plast och metallkomponenter.  
Affärsområdets nära samarbeten med kun-  
der och långsiktigt strategiska partnerskap  
tillsammans med ett starkt fokus på att  
leverera det kunden vill ha, har bidragit till  
att hantera störningarna under året.  
Industrial Solutions är en viktig länk mellan  
leverantörerna av material och kundernas  
produkter och har en strategisk roll i kun-  
dernas omställning till produkter med lägre  
klimatpåverkan. Andelen av återvunnet  
material har också ökat under året och för-  
bättringsåtgärder har genomförts avseende  
bland annat minskade avfallsmängder,  
hushållning av vatten samt utfasning av icke  
miljövänliga kemikalier.  
Utvecklingen under 2022  
Trots ett utmanande omvärldsklimat har  
Industrial Solutions ökat omsättningen och  
stärkt den globala marknadspositionen. Efter-  
frågan har varit fortsatt god i de flesta mark-  
nadsområdena under 2022. Affärsområdet  
har dock påverkats av en utmanande affärs-  
miljö, med inflationseffekter och högre till-  
verkningskostnader för energi, material och  
arbetskraft. Fortsatta störningar i försörjnings-  
ledet samt komponentbrist har inneburit en  
volatil produktionsplanering från kunderna  
främst inom fordonsindustrin. Effekter av  
hanteringen av pandemin i Kina, som inne-  
bar nedstängningar och reserestriktioner,  
bidrog till fortsatta störningar i leverantörs-  
kedjor, komponentbrist och ökade kostnader.  
Genom aktiv prishantering, fortsatt fokus på  
ständiga effektiviseringar och god kost-  
nadskontroll intensifierar Industrial Solutions  
arbetet för att kompensera för kostnadsök-  
ningar relaterat till inflationseffekter och  
högre tillverkningskostnader för energi,  
material och arbetskraft. Den lägre produk-  
tionseffektiviteten och eftersläpningen av  
vidarefakturering av kostnadsökningar har  
dock påverkat marginalen negativt 2022.  
Fortsatta energieffektiviseringar och ökad  
andel fossilfri el har bidragit till att minska  
affärsområdets koldioxidutsläpp under året.  
Verksamheten i Sverige har ökat andelen  
inköp av förnybar el bland annat tack vare  
uppstarten av solparken i södra Sverige, som  
Nolatokoncernen investerade i under 2021.  
Solparken genererar cirka 15 procent av  
Nolatos totala energiförbrukning i Sverige.  
Fokus på förnybara och cirkulära material  
har genererat affärsmöjligheter i samarbetet  
med kunder och leverantörer, främst inom  
fordonsindustrin där efterfrågan på hållbara  
Industrial Solutions  
Kunder & konkurrenter  
Marknadens karaktär  
Tillgång till Nolatokoncernens samlade tek-  
nologier, kompetenser och resurser, samt  
omfattande kompetens att processa åter-  
vunna material.  
Affärsområdets kunder består till ca 1/3  
av kunder inom fordonsindustrin och till  
2/3 av kunder inom allmän industri.  
Fragmenterad och differentierad marknad  
som präglas av god tillgång på såväl kunder  
som leverantörer.  
Stark position som global högteknologisk  
samarbetspartner med väletablerad lokal  
närvaro.  
Några av Industrial Solutions kunder  
Kundtrender  
Bosch  
MCT Brattberg  
Scania  
En växande efterfrågan på hållbara lösningar  
som bioplaster och återvunnen plast som  
ersättning för fossilbaserad plast och metall-  
komponenter.  
Brose  
Continental  
Geberit  
SKF  
Strategisk inriktning  
Volvo  
Utveckla befintliga kunder och ta marknads-  
andelar inom prioriterade segment.  
Husqvarna  
Kinnarps  
Volvo Cars  
Önskan om samarbete tidigt i utvecklings-  
processen.  
Selektiv geografisk expansion; tillsammans  
med kund och via förvärv som tillför nya  
kunder och teknologier.  
Ökad efterfrågan på kontinentala produkt-  
flöden och starkt växande behov av globala  
aktörer med samordning av lokal produktion.  
Några av Industrial Solutions konkurrenter  
Flextronics  
Produktivitetsutveckling.  
KB Components  
Plastal  
Styrkor  
Volatilitet  
Kompetens att utveckla och producera kund-  
unika lösningar av hög kvalitet. Bred teknologi  
bas, projektledning och hög produktivitet.  
Medel. Följer industrikonjunkturen, framförallt  
i norra Europa.  
-
Rosti (Nordstiernan)  
 
32  
AFFÄRSOMRÅDEN  
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
Under året har också det strategiska samar-  
utveckla erbjudandet efter industrins för-  
ändrade behov och efterfrågan. Affärsområdet  
möter kundens efterfrågan av kostnadsef-  
fektiva produkter med hög kvalitet på kundens  
regionala marknader och med kapacitet och  
kompetens för integrerade produktionspro-  
cesser. Erbjudande anpassas utifrån kun-  
dens behov, från volymtillverkare av kompo-  
nenter till högteknologisk samarbetspartner  
som driver processen från utveckling till  
leverans av färdig produkt till marknaden.  
betet mellan Konsumentelektronik inom  
affärsområdet Integrated Solutions samt  
affärsområdet Industrial Solutions utveck-  
lats med syfte att optimera koncernens  
kompetenser i ett kombinerat kunderbju-  
dande. Det utvecklade samarbetet möjliggör  
bland annat breddat geografiskt och tekno-  
logiskt erbjudande till befintlig kundbas.  
Affärsområdenas kombinerade erbjudande  
möter också den växande efterfrågan på  
lösningar med ökad elektronik från Industrial  
Solutions kunder. Även det strategiska för-  
värvet av GW Plastics, som genomfördes 2020,  
har fortsatt att generera nya affärsmöjligheter  
genom breddat geografiskt erbjudande med  
lokal produktion nära kunderna.  
Strategi för lönsam tillväxt  
Industrial Solutions målsättning är att vara  
en ledande högteknologisk leverantör med  
utveckling och produktion av produkter och  
produktsystem i polymera material för kun-  
der inom allmän industri och fordonsindustri.  
Den strategiska inriktningen är att utveckla  
befintliga kunder och att växa snabbare än  
marknaden inom samtliga segment. Tillväxten  
ska genereras organiskt, både genom att  
vinna nya kunder och genom att växa med  
befintliga kunder på nya geografiska mark-  
nader, samt genom kompletterande förvärv.  
Lean Manufacturing är en väsentlig del i  
strategin och innebär starkt fokus på effektiva  
värdeskapande processer och en allt högre  
grad av integration och automation samt  
optimering av lagerhållning och kvalitet.  
Den strategiska expansionen av produktions-  
kapacitet i Schweiz och Ungern, som slut-  
fördes enligt plan under 2022, stärker Indu-  
strial Solutions som en global affärspartner  
med lokal produktion och skapar en god  
plattform för tillväxt. De fortsatta störningarna  
i försörjningsledet och komponentbrist under  
året har lett till ökat behov av lokal produktion  
med global samordning. Expansionen av  
produktionskapaciteten i Europa möter den  
ökade efterfrågan från kunder på kontinentala  
produktflöden med syfte att uppnå bättre  
riskspridning och minska störningar i leverans-  
kedjor samt möjliggöra effektivare transporter  
med miljömässiga fördelar.  
Global närvaro  
Framåtblick  
Målsättningen för Industrial Solutions är att  
växa snabbare än marknaden. Den strategiska  
prioriteringen är att växa genom geografisk  
expansion med befintliga kunder och via  
förvärv, som tillför nya volymer och teknolo-  
gier. Kortsiktigt kan dock en försämrad kon-  
junktur påverka volymerna negativt. Att fort-  
sätta pågående initiativ för att långsiktigt  
stärka marginalen har hög prioritet.  
Utveckling, produktion och försäljning sker i  
Sverige, Ungern, Schweiz, Rumänien, USA,  
Kina och Mexiko.  
Stark marknadsposition på en  
fragmenterad marknad  
Marknaden för tillverkning av polymera pro-  
dukter är fragmenterad och utgörs av ett  
stort antal företag med stark regional och  
lokal förankring. Marknaden präglas av stark  
konkurrens och påverkas väsentligt av indu-  
strikonjunkturens utveckling.  
Kundsektorer  
Allmän industri  
Kulhållare och lagertätningar till kullager,  
armstöd med mera till kontorsstolar, brand-  
säkra kabelgenomföringar. Komponenter till  
mikrovågsugnar och till röj- och motorsågar  
(startapparathus, tanklock, luftfilterhållare  
med mera), spolmekanismer till toaletter  
och bryggenheter till kaffemaskiner.  
Industrial Solutions har en stark marknads-  
position som en global högteknologisk  
samarbetspartner med väletablerad lokal  
närvaro. Affärsområdet har en ledande  
position på den svenska och europeiska  
marknaden. Etableringen i USA och Mexiko  
har stärkt marknadspositionen ytterligare  
genom ett breddat kunderbjudande och en  
global produktion.  
Fordonsindustrin  
Exteriöra detaljer, motorkomponenter, pack-  
ningar till motorer och avgassystem, inred-  
ning, batteriboxar med mera.  
Kundanpassade lösningar driver tillväxt  
Industrial Solutions har ett starkt fokus på  
kundanpassade lösningar, och affärsområdet  
har vuxit genom att succesivt anpassa och  
Produktlivscykel  
Medel/lång.  
 
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
33  
Nettoomsättning, MSEK  
Affärsområdets enheter  
HELÅR  
KVARTAL  
Nolato Contour  
3 000  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
700  
600  
500  
400  
300  
200  
100  
0
Baldwin, Wisconsin, USA  
Vd Tom Gulland  
Nolato Gota  
Götene, Sverige  
Vd Olof Pettersson  
0
Nolato GW Dongguan  
Guangdong, Kina  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q3/22  
Q4/22  
Platschef Ron Tomes  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
Nolato GW Querétaro  
El Marques, Mexiko  
Platschef Eric Olvera  
HELÅR  
250  
200  
150  
100  
50  
KVARTAL  
50  
40  
30  
20  
10  
Nolato GW San Antonio  
San Antonio, USA  
Platschef Rafael Sojo  
Nolato Hungary  
Mosonmagyaróvár, Ungern  
Vd Guido Vollrath (fr o m 1/10 2022)  
0
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q3/22  
Q4/22  
Nolato Lövepac  
Skånes Fagerhult, Sverige  
Vd Fredrik Welander (fr o m 18/1 2023)  
EBITA-marginal, %  
HELÅR  
KVARTAL  
Nolato Plastteknik  
Göteborg, Sverige  
Vd Olof Pettersson  
12  
10  
8
8
6
4
2
Nolato Polymer  
Torekov & Ängelholm,  
Sverige  
6
4
2
Vd Anders Willman  
0
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Q4/21  
Q1/22  
Q2/22  
Q3/22  
Q4/22  
Nolato Romania  
Negoiesti, Rumänien  
Vd Guido Vollrath (fr o m 1/10 2022)  
Investeringar, MSEK  
Omsättningsförändring, MSEK  
Nolato Treff  
Degersheim, Schweiz  
Vd Guido Vollrath  
300  
250  
200  
150  
100  
50  
3 000  
2 500  
Valuta  
+7%  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
Volym  
Pris Mix  
+6%  
0
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2021  
2022  
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar  
Medelantal anställda  
Kassaflöde, MSEK  
Avkastning, %  
1 500  
1 200  
900  
600  
300  
0
100  
75  
50  
25  
0
20  
15  
10  
5
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
Operativt kassaflöde efter  
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.  
Avkastning på operativt  
kapital  
 
34  
HÅLLBAR UTVECKLING  
Nolatos strategi för  
hållbar utveckling  
Nolatos strategi för hållbar utveckling är integrerad i Nolatos övergripande strategi för lönsam tillväxt  
och grundas på Global Compact samt FN:s globala mål för hållbar utveckling. Den är inriktad på att  
lösa utmaningar i närtid och samtidigt skapa beredskap för framtida förväntningar och krav.  
Väsentlighetsanalysen lägger grunden  
Väsentlighetsanalysen bidrar till att identifiera  
Nolatos viktigaste hållbarhetsfrågor och ligger  
5
13  
till grund för prioriteringar och långsiktiga mål.  
3
17  
Under slutet av verksamhetsåret uppdaterades  
väsentlighetsanalysen och en översyn av  
Nolatos hållbarhetsstrategi, prioriteringar  
och mål kommer att genomföras under 2023.  
Läs mer på sidan 118–119.  
12  
18  
11  
1
15  
2
10  
24  
4
25  
22  
23  
20  
7
19  
16  
14  
6
8
9
Social påverkan  
Påverkan på miljö  
Ekonomisk påverkan  
21  
Betydelse för företagets ekonomiska,  
miljömässiga eller sociala påverkan  
Medel  
Hög  
1
10  
11  
19  
God affärsetik  
Avfall/spill i produktionen  
Närhet i leverantörskedjan  
Val av råmaterial  
Digitalisering  
2
20  
Klimatpåverkan  
Transport av råvaror och produkter  
Tjänsteresor och företagsbilar  
Produkternas livscykel  
3
12  
13  
14  
15  
16  
17  
18  
21  
Kundkrav inom hållbar utveckling  
4
22  
23  
24  
25  
Hälsa och säkerhet för medarbetarna  
Energianvändning  
5
Produktsäkerhet och produktansvar  
Vattenanvändning  
Aktiv samhällsmedborgare  
Legala krav inom miljö och arbetsmiljö  
Krigszoner  
6
Mänskliga rättigheter, jämlikhet  
Pandemier  
7
Attraktiv arbetsgivare  
Utsläpp av avloppsvatten  
Hållbarhetsrisker i leverantörsledet  
Synen på plaster i samhället  
8
Användning av kemiska produkter  
9
Mark- och/eller grundvattenföroreningar  
 
HÅLLBAR UTVECKLING  
35  
För Nolato innebär hållbar utveckling:  
Förebyggande åtgärder: Nolato har god  
kunskap om vår verksamhets inverkan på  
människor, miljö och samhälle. Genom före-  
byggande åtgärder, riskanalyser och inves-  
teringar i modern teknik minskas risker och  
kostnader.  
hållbarhetsarbetet. Framsteg och motgångar  
redovisas transparent enligt internationella  
standarder för hållbarhetsredovisning.  
Nya affärsmöjligheter: Genom våra experters  
nära samverkan med leverantörer och kunder  
främjar vi utvecklingen av innovativa produkter  
med lägre klimatpåverkan och skapar därmed  
såväl hållbarhets- som affärsnytta.  
Minskad klimatpåverkan: Strategiska frågor  
för Nolato är att minska koldioxidavtrycket  
från råvaror och produktionsanläggningar,  
hjälpa kunderna med Eco-Design* av de  
produkter vi tar fram åt dem samt att skapa  
beredskap för hur klimatförändringarna på-  
verkar värdekedjan.  
* Läs mer om Eco-Design på sidan 45.  
Ansvar och transparens: Nolato följer inter-  
nationella riktlinjer, principer och standarder  
för hållbar utveckling, bland annat genom  
anslutning till FN Global Compact. De lång-  
siktiga målen pekar ut färdriktningen för  
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2022  
Åtgärder under 2022 minskade  
koncernens koldioxidutsläpp från  
energianvändning (scope 1 och 2) i  
absoluta tal med 55 procent jämfört  
med 2021.  
Andelen fossilfri el i produktions-  
anläggningarna ökade 2022 till totalt  
84 procent (70). I anläggningarna i  
Asien och Europa uppnåddes totalt  
nära 100 procent inköp av fossilfri el.  
Under 2022 ökade användningen  
biobaserad råvara till 74 ton (60).  
Två enheter i Sverige har certifierats  
för massbalansering enligt ISCC  
PLUS vilket gör det möjligt att erbjuda  
kunderna en successiv ökning av  
biobaserad plast.  
Under 2022 ansökte Nolato om  
anslutning till Science Based Targets  
initiative (SBTi) och har åtagit sig att  
ansluta till 1,5-gradersmålet med  
löfte om nollutsläpp senast 2050.  
Solcellsparken i södra Sverige, som Nolato tecknade avtal med 2021, startades upp  
under sommaren 2022 och kommer att förse Nolato med förnybar el motsvarande  
cirka 15 procent av den svenska verksamhetens årliga förbrukning.  
 
36  
HÅLLBAR UTVECKLING  
Mål för hållbar utveckling  
Nolatos långsiktiga mål för hållbar utveckling omfattar socialt ansvar,  
miljöansvar och affärsnytta.  
Med utgångspunkt i Nolatos övergripande strategi och verksamhet har koncernen tio långsiktiga  
mål för hållbar utveckling. Dessa är integrerade i Nolatos hållbarhetsstrategi och kopplade till  
FN:s globala mål för hållbar utveckling samt Agenda 2030. På följande sidor finns information  
om målen och hållbarhetsarbetet.  
Hållbarhetsmålen följs upp i samband med att koncernens finansiella mål följs upp.  
M
VÄRDESKAPANDE/  
KUNDNYTTA  
n
Nolato och de globala målen för hållbar utveckling  
utgångspunkt från dessa mål ser Nolato möjligheter att minska  
miljöpåverkan och skapa affärsmöjligheter.  
Inom ramarna för Agenda 2030 presenterade FN under 2017 globala  
mål för hållbar utveckling. De 17 målen är ett tydligt och användbart  
ramverk för att möta globala utmaningar och har fått stort genomslag  
i samhället. Näringslivet förväntas bidra med ansvarsfullt företagande,  
transparent redovisning av egna mål och resultat samt utveckling av  
produkter och tjänster som bidrar till hållbar utveckling. De globala målen  
hjälper Nolato att identifiera väsentliga områden och koncernen har  
identifierat sju mål som har tydlig koppling till verksamheten. Med  
En viktig utgångspunkt för att uppnå målen är att minimera Nolatos  
resursanvändning och klimatpåverkan. Detta åstadkommer vi genom  
att arbeta med innovationer, effektivitetsförbättringar, investeringar i ny  
teknik, ökad användning av förnybar energi samt satsningar på bio-  
baserade och återvunna plaster. De globala målen ger också inspiration  
till åtgärder inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik.  
 
SOCIALT ANSVAR  
HÅLLBAR UTVECKLING  
37  
SOCIALT ANSVAR  
Nolato strävar efter att skapa arbets-  
platser där vi är stolta över att arbeta,  
där våra handlingar och vårt agerande  
styrs av principer om etik, integritet  
och respekt för mänskliga rättigheter,  
sunda arbetsförhållanden och goda  
arbetsvillkor.  
Nolato strävar efter att vara både en god  
arbetsgivare och en tillförlitlig affärspartner  
som alltid agerar ansvarsfullt, etiskt och öppet.  
uppförandekod kan vi styra hållbarhets-  
ningarna följer lagar och krav samt relevanta  
standarder avseende arbetsmiljö. Riskanalyser  
och kontinuerliga förbättringar genomförs  
för att förebygga olyckor. Nolatos enheter är  
certifierade eller verkar i linje med ISO 45001  
och har bland annat system för att hantera och  
registrera tillbud, så kallade ”near misses”.  
riskerna i leverantörskedjan. Vi har en  
nollvision när det gäller olyckor på arbets-  
platserna och tolererar inte bristande efter-  
levnad av mänskliga rättigheter eller  
kränkande behandling.  
Uppdaterad uppförandekod  
Nolatos värdeskrifter Nolatos själ och Nolatos  
uppförandekod utgör grunden i arbetet med  
att säkerställa kännedom och efterlevnad när  
det gäller Nolatos grundläggande värderingar  
samt policys och riktlinjer för ansvarsfullt  
företagande. Under verksamhetsåret har en  
omfattande uppdatering av uppförandekoden  
genomförts. Bland annat har krav och förvänt-  
ningar rörande mänskliga rättigheter, inklu-  
dering och säkerhet förstärkts och förtydli-  
gats utifrån koncernens globala verksamhet.  
Läs mer om Nolatos uppföljning av efter-  
levnad på sidan 47.  
I samband med betydande förändring av verk-  
samhet, som till exempel utbyggd kapacitet  
eller nya produkter, processer och teknologi  
görs en översyn med målet att ytterligare  
förbättra arbetsmiljön.  
Koncernens medarbetare utbildas kontinuerligt  
i uppförandekoden och rapportering av avvi-  
kelser kan göras av medarbetare och andra  
intressenter via Nolatos visselblåsarfunktion,  
som finns tillgänglig på Nolatos hemsida.  
En god säkerhetskultur är av största vikt i  
den verksamhet som Nolato bedriver, där  
introduktionsprogram, rutiner för kontinuerliga  
förbättringar av säkerheten och utbildnings-  
insatser är centralt i arbetet med att före-  
bygga olyckor. Nolatos grundbult ”välorgani-  
serade” bidrar till att avvikelser rapporteras  
och förebyggs, vilket är förutsättningar för  
att nå nollvisionen inom säkerhet och även  
bidrar till ökat kvalitetsfokus, som kommer  
kunderna till nytta.  
Läs mer om Nolatos visselblåsarfunktion  
på sidan 46.  
Läs mer om Nolatos uppdaterade  
uppförandekod på sidan 46.  
Säkerheten främst  
Tydliga krav möjliggör styrning  
Nolato sätter säkerheten främst och har  
nollvision för arbetsskador, vilket innebär att  
ingen medarbetare ska skadas på arbetet.  
På varje produktionsanläggning finns en  
skyddskommitté eller motsvarande. Anlägg-  
av hållbarhetsrisker i leverantörskedjan  
De största riskerna inom socialt ansvar är  
kopplade till Nolatos underleverantörer.  
Genom att kräva att även dessa följer vår  
 
38  
HÅLLBAR UTVECKLING  
SOCIALT ANSVAR  
Säkra arbetsmiljöer och arbetsplatser är  
affärskritiskt och utgör en av många viktiga  
faktorer för att attrahera nya medarbetare  
och engagera befintliga i arbetet med att  
vidareutveckla verksamheten och sig själva.  
miljon arbetade timmar. De vanligaste orsa-  
kerna till årets arbetsplatsolyckor var fall- och  
halkolyckor samt skador från utrustningar  
och maskiner. Varje olycka är dock en för  
mycket och säkerhetsarbetet har fortsatt  
högsta prioritet för att nå målet att ingen  
ska skadas på arbetet.  
betare med funktionsnedsättning och i sam-  
arbete med lokala intressenter skapa  
arbetstillfällen till nyanlända invånare med  
relevant erfarenhet eller utbildning.  
Prioriterat jämställdhetsarbete  
Utveckling 2022  
Nolato prioriterar arbetet med jämställdhet.  
Medarbetare med olika kön, ålder, erfaren-  
heter och bakgrunder bidrar till nytänkande  
och innovativa lösningar. Ett av koncernens  
initiativ är att nå en bättre balans mellan  
könen, med målet att öka andelen kvinnor i  
ledningspositioner inom alla nivåer i koncer-  
nen. Vid likvärdig kompetens och lämplighet  
ska mångfald och jämställdhet prioriteras  
vid chefstillsättningar.  
Systemet för registrering av tillbud, (s.k. ”near  
misses”), vidareutvecklades under året. Vid  
utgången av 2022 hade system för ”near  
misses” implementerats vid 97 procent (90)  
av enheterna.  
Ökad inkludering och mångfald  
Respekt för jämlikhet, mänskliga rättigheter  
och inkluderande arbetsplatser handlar om  
att behandla alla med respekt och erbjuda  
alla lika möjligheter och behandling. Nolato  
strävar mot ökad inkludering och mångfald  
och arbetar långsiktigt och förebyggande  
med målet att inga fall av bristande jämlikhet,  
kränkning av mänskliga rättigheter, diskrimi-  
nering och tvångsarbete ska förekomma.  
Under året genomfördes utbildning och  
praktisk träning inom säkerhet bland annat  
på Nolatos anläggningar i Kina. Nolato Beijing  
deltog även i en nationell tävling, ”China Natio-  
nal Competition of Safe & Health Cup”, som  
organiseras av “All-China Federation of Trade  
Unions” och “National Health Commission”,  
PRC. Nolatos team från lagret i fabriken i  
Beijing var ett av de vinnande teamen.  
Utveckling 2022  
Det prioriterade arbetet med att öka andelen  
kvinnor i ledande positioner på alla nivåer i  
koncernen resulterade i 2 (1) kvinnliga verk-  
ställande direktörer i koncernens dotter-  
bolag och att andelen kvinnliga chefer i  
lokala ledningsgrupper ökade till 28 procent  
(27). I koncernens ledningsgrupp fanns 1 (1)  
kvinnlig medlem vid utgången av 2022.  
Nolatos strävan efter inkluderande arbets-  
platser fria från alla sorters kränkningar och  
särbehandling är av stor vikt. Det bidrar till  
att behålla och attrahera nya medarbetare,  
öka engagemanget och bygger ett starkt  
varumärke, som är avgörande för att bedriva  
en fortsatt framgångsrik global verksamhet.  
Ett av koncernens initiativ för att öka inklu-  
dering och mångfald är att anställa medar-  
Tack vare arbetet med kontinuerliga förbätt-  
ringsåtgärder inom säkerhet minskade antalet  
arbetsplatsolyckor under verksamhetsåret  
jämfört med föregående år. Under 2022  
inträffade 4,5 (5,2) olyckor med frånvaro per  
 
SOCIALT ANSVAR  
HÅLLBAR UTVECKLING  
39  
Under verksamhetsåret genomförde 18 (17)  
enheter, av totalt 29, åtgärder med syfte att  
främja jämställdhet, bland annat i samband  
med rekrytering. Vid utgången av 2022  
hade 72 procent (69) av koncernens bolag  
jämställdhetsplaner, och 2022 uppgick  
andelen kvinnliga medarbetare i koncernen  
till 46 procent (47).  
tensutveckling och att skapa karriärmöjlig-  
heter, med ambitionen att erbjuda alla med-  
arbetare personliga utvecklingsplaner. De  
olika bolagen jobbar med kompetensut-  
veckling anpassat efter lokala behov och  
traditioner.  
betare under 2022. Under verksamhetsåret  
deltog medarbetare i utbildningar motsva-  
rande cirka 33 timmar (37) per medarbe-  
tare. Förutsättningarna för utbildning var  
delvis begränsad på grund av pandemi-  
restriktioner i Asien. Utbildningarna utgörs  
dels av återkommande sådana som krävs  
för regelefterlevnad, till exempel brand-  
skyddsövningar, dels av program för yrkes-  
kategorier såsom arbetsledare, processtek-  
niker, instruktörer samt enligt individuella  
utvecklingsplaner från medarbetarsamtal.  
Utveckling 2022  
Kina är det land med flest anställda inom  
Nolato och där har under 2022 en ny modell  
tagits fram för att identifiera talanger,  
använda vetenskapliga metoder för att  
utvärdera dessa talanger och förse HR-  
avdelningen med ett verktyg att matcha  
talanger mot behov i syfte att utveckla  
medarbetaren och bibehålla dem. Projektet  
drivs som en pilot i ett av bolagen och kom-  
mer om det fungerar bra att implementeras i  
övriga bolag i Kina.  
Nolatos arbete med anställning av medar-  
betare med funktionsnedsättning har fort-  
satt under året och under 2022 hade till  
exempel Nolato i Ungern 22 (21) medarbe-  
tare med funktionsnedsättning.  
Medarbetarundersökningar genomförs  
regelbundet som en del av vår strävan att  
vara en attraktiv arbetsgivare. 2022 genom-  
fördes sådana på 16 (17) enheter. 74 pro-  
cent av Nolatos medarbetare deltog i årets  
undersökningar.  
Kompetensutveckling  
Medarbetarnas kompetenser, erfarenheter  
och engagemang skapar förutsättningar för  
värdeskapande och fortsatt konkurrenskraft.  
Engagerade medarbetare som utvecklas  
och trivs är en förutsättning för att bedriva  
en framgångsrik verksamhet. Nolato strävar  
efter att bidra till medarbetarnas kompe-  
Som ett led i medarbetarnas kompetens-  
utveckling genomfördes medarbetarsamtal  
med 60 procent (44) av koncernens medar-  
Mål  
Globalt mål  
Åtgärder för att nå målet  
Utfall 2022  
Säkra arbetsplatser  
Arbetet ska bedrivas förebyggande och  
systematiskt. Relevanta och återkom-  
mande utbildningar genomförs.  
4,5 olyckor med frånvaro per miljon  
arbetade timmar (5,2) inträffade. 1)  
Det långsiktiga målet är att ingen  
skadas på arbetet. Antalet olyckor på  
arbetsplatserna ska minimeras.  
System för att registrera och hantera  
”near misses” ska finnas vid alla  
enheter.  
Delta i nationella kampanjer och tävlingar  
i Kina för att främja säkerhet och kalibrera  
Nolatos nivå.  
System för ”near misses” finns vid 97  
procent (90) av enheterna och certifie-  
rade ledningssystem för arbetsmiljö finns  
vid 7 enheter (7).  
Mänskliga rättigheter och jämställdhet  
Inga fall av kränkning av mänskliga  
rättigheter, diskriminering och  
Omfattande uppdatering av Nolatos  
uppförandekod genomfördes under  
2022, inklusive påbörjad planering av  
utbildning och implementering av koden,  
med start 2023.  
Inga fall av kränkningar av mänskliga  
rättigheter registrerades 2022.  
tvångsarbete ska förekomma.  
Nolato ska/vill uppfattas som en  
attraktiv arbetsgivare  
Aktiv information sker fortlöpande till  
medarbetare via olika kanaler både i  
dialog vid kvartals- eller avdelningsmö-  
ten och via personaltidningar och  
intranät.  
21 enheter av 29 genomförde årlig  
medarbetarundersökning. Anställningar-  
na av personer med funktionshinder  
fortsatte och ökade till 22 (21).  
60 procent (44) av Nolatos medarbetare  
hade under året ett dokumenterat  
medarbetarsamtal.  
Nolato bidrar till medarbetarnas  
personliga utveckling genom utbild-  
ningsinsatser och prioritering av interna  
sökanden vid nya tjänster och skapar  
karriärmöjligheter som identifieras i med-  
arbetarsamtalen.  
Andelen kvinnor i ledningspositioner ska  
öka inom alla nivåer i Nolato.  
Vid likvärdig kompetens och lämplighet  
skall kvinnliga kandidater prioriteras vid  
chefstillsättningar.  
I de lokala ledningsgrupperna är cirka 28  
procent (27) kvinnor, varav 2 (1)  
dotterbolag har kvinnlig VD.  
1) Från 2023 kommer LTAR, antal förlorade arbetsdagar p.g.a olycka per 200.000 arbetade timmar, att rapporteras.  
 
40  
HÅLLBAR UTVECKLING  
MILJÖANSVAR  
MILJÖANSVAR  
Nolato bidrar till att bekämpa klimatföränd-  
ringarna och minskar våra utsläpp genom att  
optimera energieffektiviteten, öka andelen  
förnybar energi i vår verksamhet samt  
minska vårt koldioxidavtryck i värdekedjan  
genom att byta material och använda mer  
förnybara material. Vi hjälper även våra  
kunder genom att utveckla innovativa,  
mer hållbara produkter och lösningar som  
möjliggör en cirkulär ekonomi.  
Klimatförändringarna och Parisavtalets 1,5-  
gradersmål ökar insikten om behovet av  
omställning till en cirkulär ekonomi och ett  
hållbart samhälle. Ökade krav på minskat  
miljö- och klimatavtryck samt effektiv  
resursanvändning driver utvecklingen mot  
ett koldioxidneutralt och cirkulärt samhälle.  
Den globala uppvärmningen och bristen på  
naturresurser driver också på lagstiftning  
och krav för att skapa cirkulära flöden och  
accelerera övergången till förnybara och  
återvunna material samt förnybar energi,  
teknikutveckling och gröna investeringar.  
och skapar därigenom miljö- och affärsnytta  
tillsammans med nya affärsmöjligheter.  
Under verksamhetsåret investerade Nolato  
88,1 (67,8) MSEK i åtgärder som direkt eller  
indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och  
bättre arbetsmiljö. 47 procent avsåg åtgär-  
der inom energi- och klimatområdet, såsom  
energieffektivare produktionsutrustningar  
och infrastruktur medan 9 procent avsåg  
förebyggande arbetsmiljöarbete.  
* Läs mer om Eco-Design på sidan 45.  
Systematiskt och förebyggande miljö-  
arbete  
Betydande miljöaspekter beaktas  
Det finns ett antal betydande miljöaspekter  
att beakta vid tillverkning av produkter av  
polymera material, bland annat användning  
av tillsatser, kemikalier, energi och vatten.  
Även utsläpp av klimatpåverkande gaser  
och lösningsmedel samt uppkomst av olika  
typer av avfall är viktiga miljöaspekter. Indi-  
rekta miljöfrågor som rör produkter, för-  
packningar och transporter är också  
väsentliga att beakta i strävan att minska  
miljöpåverkan.  
Nolato arbetar proaktivt och systematiskt  
för att minimera miljöpåverkan och bidra till  
att uppfylla Parisavtalet genom minskade  
utsläpp i hela värdekedjan, från utvinning av  
råvaror till produktion, distribution och  
användning av produkterna.  
Strategiskt viktiga frågor för Nolato är kunskap  
och beredskap för hur klimatförändringarna  
påverkar värdekedjan, att minska koldioxid-  
avtrycket från råvaror, produktionsanläggningar  
samt att bistå kunder med Eco-Design* för  
att minska produktens klimatavtryck.  
Riskerna för miljö- och klimatpåverkan i den  
totala värdekedjan utvärderas årligen. Före-  
byggande åtgärder, riskanalyser och inves-  
teringar i ny teknik är basen för åtgärder att  
minska både avtryck och kostnader. Klimat  
och energirelaterade frågor har hög prioritet  
kopplat till långsiktiga mål.  
I samverkan med leverantörer och kunder  
utvecklar Nolato innovativa hållbara produk-  
ter och lösningar med lägre klimatpåverkan  
Läs mer om miljöaspekter, aktiviteter och  
utfall på sidorna 121–126.  
 
MILJÖANSVAR  
HÅLLBAR UTVECKLING  
41  
Miljöledningssystem bidrar till  
minskad miljöpåverkan  
Arbetet med att minska klimatavtrycket och  
bidra till att motverka den globala uppvärm-  
ningen är en strategiskt prioriterad fråga för  
Nolato. Fokus är därför på att minska kon-  
cernens koldioxidutsläpp i hela värdekedjan,  
från utvinning av råvaror, till produktion,  
distribution och användning av produkterna.  
Solcellsparken i södra Sverige, som Nolato  
tecknade avtal med 2021, startades upp  
under sommaren 2022 och kommer att  
förse Nolato med förnybar el motsvarande  
cirka 15 procent av den svenska verksam-  
hetens årliga förbrukning. Under året har  
Nolato också undersökt möjligheten att teckna  
ytterligare långsiktiga PPA (Power Purchase  
Agreement) baserat på förnybar el i Sverige.  
Nolato deltar även i andra initiativ tillsam-  
mans med kunder och leverantörer för att  
säkra förnybar el och utvärderar möjligheter  
på marknaderna både i Europa och USA.  
Inom Nolato är miljöledningssystemet ISO  
14001 det viktigaste verktyget i arbetet med  
att systematiskt minska miljöpåverkan.  
Genom tillämpning av ISO-standarder samt  
koncept som Lean Manufacturing, Medical  
Excellence där metoder som 5S ingår, skapas  
förutsättningar för trovärdigt och systematiskt  
hållbarhetsarbete inom koncernen. Koncernens  
mål är att samtliga enheter ska vara certifie-  
rade enligt ISO 14001 och att förvärvade  
bolag ska certifieras inom en tvåårsperiod.  
Nolato är fast beslutet att driva arbetet med  
att minska utsläppen i den takt som krävs för  
att motverka och begränsa klimatföränd-  
ringarna till 1,5 grader. Under verksamhets-  
året ansökte Nolato till Science Based Targets  
initiative (SBTi) och har åtagit sig att ansluta  
till 1,5-gradersmålet och uppnå nollutsläpp  
senast 2050.  
Vid utgången av 2022 var 72 procent (72)  
av enheterna miljöcertifierade enligt ISO  
14001. Att andelen certifierade anläggningar  
är oförändrad jämfört med föregående år  
förklaras huvudsakligen av förvärvet av GW  
Plastics. Verksamheten förvärvades 2020  
och har fått tre år i stället för två på sig att  
implementera ISO 14001, då pandemin inne-  
burit prioritering av andra uppgifter.  
Under 2022 har arbetet med att hitta nya  
alternativ för förnybara och återvunna  
material intensifierats. Polymerindustrin är i  
transformation från fossil till förnybara insats-  
varor för plast och utbudet av både bioba-  
serad och återvunnen plast är ännu begrän-  
sat. Nolato Cerbo och Nolato Plastteknik har  
under 2022 certifierats för massbalansering  
enligt ISCC PLUS, vilket gör det möjligt för  
Nolato att steg för steg öka mängden bio-  
baserat material. Under verksamhetsåret  
har användningen av biobaserad råvara ökat  
och uppgick 2022 till 74 (60) ton.  
Utveckling 2022  
Under 2022 har Nolato haft ett fortsatt starkt  
fokus på att minska koncernens koldioxid-  
utsläpp genom effektivare energianvändning,  
ökad andel inköp av fossilfri el, installation  
av solceller, ökad användning av förnybar  
råvara samt utfasning av fossila bränslen.  
Ambitiösa klimatmål motverkar  
global uppvärmning  
Under 2022 ökade andelen inköpt förnybar  
el i produktionsanläggningarna i Kina och  
koncernen uppnådde nära 100 procent  
inköp av fossilfri el i Asien och Europa. Inköp  
av förnybar energi till produktionsanlägg-  
ningarna i USA påbörjades också under året  
och andelen av fossilfri el i Nolatos anlägg-  
ningar ökade till totalt 84 procent (70) 2022.  
Nolato arbetar proaktivt för en klimatneutral  
och cirkulär framtid och tar ansvar för att  
motverka klimatförändringarna. Koncernen  
har ambitiöst satta klimatmål som innebär  
att utsläppen av koldioxid för energianvänd-  
ning, scope 1 och 2, ska minska med 80  
procent fram till 2025 jämfört med genom-  
snittet 2011–2012.  
Läs mer om minskat miljöavtryck från  
råvaror på sidorna 42 och 123.  
Nolatos strategi för att motverka klimatförändringarna  
Nolato strävar efter att bidra till att uppfylla  
Parisavtalet och begränsa den globala upp-  
värmningen genom minskade utsläpp i hela  
värdekedjan, från utvinning av råvaror, till  
produktion och distribution och användning  
av produkterna.  
Minska avtrycket i Nolatos värdekedja, som  
Ta en strategisk roll i kundprojekt genom  
att stödja kunderna att designa, producera  
och distribuera produkter som möjliggör att  
undvika, reducera och ta bort emissioner.  
Detta kan ske genom byte av material (till  
exempel byta metall och glas mot plast),  
minska vikten på en befintlig plastprodukt,  
byta typ av plast till en med lägre koldioxid-  
ekvivalens, optimera produkten för transport  
och förbereda för återvinning vid ”end of life”.  
huvudsakligen utgörs av råmaterial som  
används i produktionen och som utgör den  
största delen av scope 3. Nolatos strategiska  
inriktning är att följa och påverka utveck-  
lingen i riktning mot biobaserade, mass-  
balanserade* och återvunna material som  
ersätter fossila råvaror i dagens polymera  
material. I samverkan med leverantörer ut-  
värderas olika förnybara alternativ som är  
relevanta för olika kunder och branscher. Le-  
verantörer uppmanas att följa samma initia-  
tiv som Nolato, såsom exempelvis att an-  
sluta till SBTi.  
Nolato arbetar långsiktigt och inom tre stra-  
tegiska områden för att bidra till att begränsa  
den globala uppvärmningen.  
Minska egen emission av växthusgaser från  
energianvändning genom energieffektivise-  
ring och användning av förnybar el i egen  
verksamhet.  
Läs mer om Nolatos modell för Eco-Design  
på sidan 45.  
* Läs mer om massbalansering på sidan 42.  
 
42  
HÅLLBAR UTVECKLING  
MILJÖANSVAR  
Massbalansering  
viktig milstolpe  
Massbalansering är ett intressant sätt att accelerera omställningen inom plastindustrin  
till att använda plast tillverkad av förnybara bioråvaror eller återvunnen plast.  
Det finns ett stort intresse idag av att byta  
från plast tillverkad av fossila råvaror till plast  
som görs av mer hållbara, förnybara råvaror  
som tallolja, använd frityrolja, annan vege-  
tabilisk olja eller av återvunnen plastråvara.  
– Det är samma el i ledningen ut till din  
bostad vare sig du betalar för grön el eller  
ej, men din order till elbolaget att enbart  
köpa el producerad av förnyelsebara källor  
som vind, vatten och sol gör att den totala  
mixen har blivit något grönare för alla.  
Att ställa om hela industrin till att enbart  
använda hållbara råvaror innebär dock en  
enorm förändring, som varken ekonomiskt  
eller praktiskt kan genomföras på kort sikt.  
För att accelerera denna omställning och  
göra det möjligt att göra den steg för steg  
har metoden att massbalansera plast upp-  
kommit. Denna metod utgör en viktig mil-  
stolpe på vägen till en biobaserad, cirkulär  
användning av plast.  
Engångsprodukter och förpackningar  
Att använda massbalansering av plasten  
fungerar dock inte lika bra i alla sammanhang.  
– Vi ser att det främst är inom engångspro-  
dukter inom medicalområdet samt i förpack-  
ningar som massbalansering fungerar bäst,  
eftersom det där är enklast att räkna ut vilken  
andel bioråvara som kunden kan märka sin  
slutprodukt med, säger Glenn Svedberg.  
Stor likhet med grön el-processen  
Kort beskrivet innebär massbalansering att  
när vi tillsammans med en av våra kunder  
beslutar oss för att tillverka en produkt i bio-  
plast, så beställer vi den mängden bioplast-  
granulat av någon av våra råvaruleverantörer.  
Denne köper i sin tur in motsvarande mängd  
bioråvara, blandar den med den fossila  
råvaran och producerar de granulat som vi  
använder i våra formsprutningsmaskiner.  
I Nolato är det i dagsläget Nolato Plastteknik  
i Göteborg samt Nolato Cerbo i Trollhättan  
som har certifierats av kontrollorganet  
ISCC – International Sustainability and Car-  
bon Certification – för användning av mass-  
balansering vid tillverkning av plastför-  
packningar. Kunden, som också har anslutit  
sig till ISCC via certifiering eller licensiering,  
kan då informera sina slutkunder och införa  
märkning på företagets produkter att de till-  
verkats av ISCC PLUS-certifierad plast till  
den andel företaget valt att köpa. Något  
som är framräknat rent matematiskt, då  
egentligen samtliga förpackningsvarianter är  
tillverkade av samma plast.  
Våra granulat består nu av en blandning av  
bioråvara och fossil råvara. Precis samma  
blandning får även de av råvarutillverkarens  
kunder som inte har beställt bioråvara. Den  
produkt vi tillverkar är alltså inte tillverkad av  
ren bioråvara, men vi vet att motsvarande  
mängd biobaserad plast totalt sett används  
inom plastindustrin.  
Fördelarna för kunderna inom läkemedels-  
industrin är att man kan öka graden förnybar  
råvara utan att behöva göra några nya tester  
och slipper prövningar av produkterna hos  
myndigheterna runt om i världen. Något som  
sparar mycket pengar och framförallt tid.  
På så sätt har beslutet att använda bioråvara  
ökat användningen av hållbar råvara i värl-  
den och reducerat användningen av fossil  
råvara i motsvarande omfattning.  
– Den här metoden har stora likheter med  
utvecklingen inom världens elproduktion,  
kommenterar Glenn Svedberg, Group  
Sustainability Director i Nolato.  
 
MILJÖANSVAR  
HÅLLBAR UTVECKLING  
43  
Under 2023 kommer Nolato att arbeta fram en  
färdplan, inklusive konkreta mål och aktiviteter,  
med syfte att absoluta utsläpp av växthus-  
gaser (scope 1, 2 och 3) skall reduceras för  
att stödja SBTi’s 1,5-gradersmål från 2020 till  
2030. Arbetet med att beräkna koncernens  
koldioxidutsläpp relaterade till scope 3 påbör-  
jades under 2022 och upp emot 90 procent  
av Nolatos avtryck i scope 3 bedöms härröra  
från råmaterial, i huvudsak plastgranulat.  
anpassas efter regionala regler, lagar och  
certifieringar. Respektive produktionsenhet  
genomför energikartläggningar och arbetar  
med energieffektiviseringar.  
påverkan. Koncernens proaktiva arbete med  
att söka och utvärdera alternativ och öka  
användningen av återvunna och biobaserade  
råvaror är viktiga åtgärder för att minska  
klimatavtrycket. Produkternas klimatpåverkan  
kan till exempel minskas genom ett byte från  
en fossilt baserad plast med stort koldioxid-  
avtryck till en motsvarande med lägre avtryck  
eller, med ännu bättre miljöeffekt, till bioba-  
serade eller återvunna råvaror. Genom Eco-  
Design, som bidrar till minskad resursåtgång  
och anpassning till ett cirkulärt samhälle,  
uppnås ytterligare positiva hållbarhetseffekter.  
Utveckling 2022  
Under 2022 har fokus varit stort på fortsatta  
investeringar i energieffektivare produktions-  
utrustningar, infrastruktur och belysning.  
I Europa har arbetet med att hitta nya möj-  
ligheter att energieffektivisera intensifierats  
ytterligare under 2022, drivet av höga  
energipriser. Under verksamhetsåret starta-  
des ett särskilt initiativ med samtliga fabri-  
ker i Sverige med syfte att identifiera ener-  
gibesparingar, lära av varandra och upprätta  
enkla rutiner för att minimera energibehovet.  
Åtgärder under året minskade koncernens  
koldioxidutsläpp från energianvändningen  
med 51 procent jämfört med 2021. Det inne-  
bär att Nolato ligger före plan, för att nå  
koncernens mål att minska utsläppen av kol-  
dioxid inom scope 1 och 2, med 80 procent  
fram till 2025, jämfört med genomsnittet  
2011–2012 (ton/nettoomsättning).  
Nolatos mål är att andelen biobaserade och  
återvunna råvaror ska öka och att koldioxid-  
utsläppet, som är relaterade till produkterna  
(scope 3), ska minska med 5 procent under  
2020 – 2025 mätt i ton/nettoomsättning.  
Nolato ligger väl till för att 2025 nå det  
fastställda målet, som innebär en minskning  
med 55 procent jämfört med genomsnittet  
2011–2012 (GWh/nettoomsättning).  
Kontinuerliga energieffektiviseringar  
Koncernens produktionsanläggningar är  
energiintensiva och står för merparten av  
koncernens energiförbrukning. Energieffek-  
tiviseringar möjliggör både minskat koldioxid-  
utsläpp och kostnadsbesparingar. Nolato  
arbetar systematiskt och kontinuerligt med att  
energieffektivisera verksamheten. Arbetet  
Utveckling 2022  
Under verksamhetsåret har Nolato ökat sam-  
verkan med både leverantörer och kunder,  
och genomfört ett stort antal möten rörande  
förnybara råmaterial som alternativ till fossila.  
Minskat miljöavtryck från råvaror  
Nolato har långsiktiga, innovativa samarbeten  
med kunder och leverantörer med målsätt-  
ningen att minska produkternas klimat-  
Ett sortiment av primära läkemedels-  
förpackningar med förnybara material har  
 
44  
HÅLLBAR UTVECKLING  
MILJÖANSVAR  
lanserats, och två av Nolatos enheter har  
certifierats enligt ISCC PLUS under verksam-  
hetsåret. Detta gör det möjligt för Nolato att  
erbjuda förnybar råvara, så kallad mass-  
balanserat material som består av biobaserad  
eller kemiskt återvunnen råvara.  
relativt begränsad. Under andra halvan av  
2020-talet förväntas tillgången på återvunnet  
och biobaserat råmaterial öka väsentligt.  
Utveckling 2022  
Under verksamhetsåret har Nolato fortsatt  
att fasa ut farliga kemiska ämnen där det är  
möjligt. 2022 har mer än 30 (50) kemiska  
produkter fasats ut eller ersatts med alter-  
nativa produkter som är bättre ur miljö- och  
hälsoperspektiv.  
Utfasning av farliga kemiska ämnen  
Nolatos verksamhet innehåller begränsad  
mängd kemikalier. Nolato bedriver kontinu-  
erligt ett systematiskt arbete för att säker-  
ställa säker hantering av kemiska produkter  
med målet att fasa ut farliga kemiska ämnen.  
Arbetet syftar till att säkerställa en god arbets-  
miljö och minimera risken att medarbetare,  
kunder och miljö exponeras för farliga  
kemiska ämnen.  
Under 2022 ökade Nolato mängden bioba-  
serade plaster och totalt användes 74 ton (60).  
Läs mer om koncernens arbete  
med kemikalier på sidorna 123 och 125.  
Tempot i övergången till förnybara råvaror  
påverkas av att det ofta krävs omfattande  
testning för att validera funktionen vid byte  
av material samt av att tillgången till bio-  
baserat och återvunnet material ännu är  
Mål  
Globalt mål  
Åtgärder för att nå målet  
Utfall  
Klimat  
Effektivare energianvändning, installation  
av värmepumpar, inköp av fossilfri el, in-  
stallation av egna solceller, avtal med  
solcellsparker samt utfasning av fossila  
bränslen.  
Sedan 2011 – 2012 har koldioxidutsläp-  
pet från energianvändningen (ton/  
nettoomsättning) minskat med cirka 90  
procentenheter.  
Nolato ligger därmed före plan att nå  
målet 2025.  
Utsläppen av koldioxid från energian-  
vändningen (scope 1 och 2) ska minska  
med 80 procent fram till 2025 jämfört  
med genomsnittet för 2011 – 2012 (ton/  
nettoomsättning).  
Energi  
Fortsatta investeringar i energieffektiva-  
re produktionsutrustningar, infrastruktur  
och belysning. Ökad automatisering kan  
på sikt medföra att elanvändningen ökar.  
Sedan 2011 – 2012 har GWh/nettoom-  
sättning minskat med 52 procent och  
Nolato ligger därmed väl till för att nå  
målet 2025.  
Effektivare energianvändning; fram till  
2025 ska användningen minska med 55  
procent jämfört med genomsnittet för  
2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).  
Klimat, råvaror och produkter  
Produkternas klimatpåverkan minskas  
genom ökad användning av biobaserade  
och återvunna råvaror, samt design som  
bidrar till en cirkulär ekonomi. Nolato ska  
vara drivande i hållbarhetsprojekt med  
kunder och andra intressenter.  
Under året användes 74 ton (60)  
biobaserade och 682 ton (1.441)  
Andelen biobaserade och återvunna  
råvaror ska öka. Koldioxidutsläpp, som  
är relaterade till produkterna (scope 3),  
ska minska med 5 procentunder 2020 –  
2025 (ton/nettoomsättning).  
återvunna plaster. Mängden återvunnet  
material har minskat eftersom metoden  
ändrats och Nolato nu använder en strikt  
modell som anger vikt återvunnet  
material, medan det tidigare angav  
vikten för material som innehåller  
återvunnet material. Denna ändring har  
gjorts för att beräkningen av scope  
3-utsläppen skall bli korrekt. Ett antal  
projekt med kunder genomfördes på ett  
framgångsrikt sätt under året och antalet  
konkreta diskussioner om förnybara  
material med kunder ökar.  
Kemiska produkter  
Farliga kemiska ämnen ska identifieras  
och där det är möjligt fasas ut.  
Ett antal kemiska ämnen är identifierade  
som kandidater för utfasning. Fortsatta  
åtgärder genomförs för säker hantering  
av kemiska produkter.  
Under året ersattes fler än 30 (50)  
kemiska produkter med alternativ som är  
bättre ur miljö- och hälsoperspektiv.  
Miljöledningssystem  
Samtliga enheter ska vara certifierade  
enligt ISO 14001.  
Förvärvade bolag ska certifieras inom en  
tvåårsperiod.  
72 procent (72) av produktionsenheterna  
är certifierade enligt ISO 14001.  
 
MILJÖANSVAR  
HÅLLBAR UTVECKLING  
45  
Nolatos modell för Eco-Design  
Nolatos modell för Eco-Design syftar till att optimera produktens totala miljöpåverkan.  
för att möjliggöra optimal cykeltid och stor  
vikt läggs vid att isolera sektioner som skall  
värmas från kanaler som kyler komponenten.  
Val av kringutrustning är av stor vikt, då de  
temperaturaggregat som styr värmen i verk-  
tygets olika sektioner har betydande påverkan  
på den totala energiåtgången vid formsprut-  
ningen. Var produkten tillverkas, det vill säga  
i vilken region och land, samt vilken sorts  
energi som används vid tillverkningen har  
också stor inverkan på koldioxidavtrycket.  
ÅTERVINNING  
VAL AV  
PLASTRÅVARA  
PRODUKT-  
MATERIAL-  
ANVÄNDNING  
TILLVERKNING  
4. Monteringsmetod  
Sammanfogning av komponenter till en  
komplett produkt kan göras på många olika  
sätt. Beroende på önskad teknisk livslängd  
samt produktens användningsområde och  
utformning påverkas valet av montage-  
metod. En avvägning görs mellan snabbhet  
(=kostnad) i montaget och möjligheten att  
demontera produkten för att reparera, upp-  
gradera eller renovera den, de sistnämnda  
tre faktorerna med betydande betydelse för  
klimatpåverkan och cirkulär ekonomi.  
ECO  
DESIGN  
MONTERINGS-  
KOMPONENT-  
TILLVERKNING  
& DESIGN  
METOD  
5. Produktanvändning  
I detta stadiet utvärderas och beaktas om  
det är en passiv eller aktiv produkt, som  
framförallt är ett ansvar för Nolatos kunder.  
En aktiv produkt innebär att den fortsätter att  
förbruka resurser, till exempel energi, under  
dess användningstid. Ett fossilbaserat fordon  
har till exempel en stor koldioxidbelastning  
under användning medan ett elektrifierat for-  
don som laddas med förnybar el har väsentligt  
lägre koldioxidbelastning vid användning.  
totala miljöpåverkan. Utvärderingen syftar  
till att hitta alternativ till fossil råvara, som  
biobaserade eller återvunna, mekaniska  
eller kemiska. Vidare beaktas var råvaran  
tillverkas för att möjliggöra optimering av  
transporter. Här beaktas även om exempel-  
vis förnybar energi används i samband med  
tillverkningen av produkten, då energikällan  
vid tillverkningen har stor betydelse.  
Nolatos modell för Eco-Design består av  
sex strategiska områden:  
1. Val av plastråvara  
Plast ger ofta ett lägre avtryck än både glas  
och metall. Det skiljer också mycket i kol-  
dioxidavtryck mellan olika typer av plaster.  
Beroende på produktens användningsom-  
råde (tryck, temperatur, draghållfasthet,  
dynamik/vibration, etc.) väljs olika sorter av  
plast. Nolato strävar efter att hitta nya ver-  
sioner av enklare material med lägre koldi-  
oxidavtryck som kan ersätta traditionellt  
tekniskt avancerade material, som ofta är  
både dyrare och har större klimatavtryck.  
3. Komponenttillverkning och Design  
Utformningen av designen är avgörande för  
att optimera vikt och formsprutning utifrån  
en given funktionsspecifikation (hållfasthet,  
livslängd, etc.). En lägre vikt innebär minskad  
resursåtgång, då mindre mängd material går  
snabbare att smälta och att kyla, vilket bidrar  
till en mer effektiv tillverkningsprocess.  
Effektivitet och kvalitet på både verktyg,  
maskiner och kringutrustning är också  
väsentligt att beakta. Verktygen utformas  
6. Återvinning  
Cirkularitet, alltså möjligheten att återvinna  
materialet, är viktigt att beakta vid optimering  
av produktens miljöavtryck. Här beaktas i  
första hand om produkten kan uppgraderas  
eller renoveras för att erhålla en förlängd  
livslängd. Vid återvinning beaktas om en  
komponent kan tillverkas i så kallade mono-  
material, alltså att komponenten i allt  
väsentligt består av material som inte behöver  
sorteras vid återvinning.  
2. Materialtillverkning  
I materialtillverkningen är utvärdering av  
råvaran, det vill säga vilken bas som  
används i tillverkningen av vald sort av  
plast, centralt för att optimera produktens  
 
46  
HÅLLBAR UTVECKLING  
AFFÄRSNYTTA  
AFFÄRSNYTTA  
Nolato främjar och tillämpar sund affärs-  
etik och strävar efter att bekämpa alla  
former av korruption. Vi bedriver affärer  
med hög integritet och etik samt förvänta  
oss detsamma av våra leverantörer och  
affärspartners. Att ta ansvar för det vi  
gör och visar omsorg är en naturlig del  
av vår företagskultur.  
r
Att vara en god arbetsgivare och företags-  
medborgare, samtidigt som vi agerar ansvars-  
fullt, etiskt och öppet, är av stor strategisk  
betydelse för Nolato. Vårt proaktiva och  
ansvarsfulla förhållningssätt genererar även  
affärsnytta och möjligheter. Sedan 2010 är  
Nolato anslutet till FN Global Compact, som  
omfattar tio principer kring miljö, mänskliga  
rättigheter, arbetsförhållanden och motver-  
kande av korruption. Koncernens uppförande-  
kod, som finns tillgänglig på Nolatos hemsida,  
sätter ramarna och visar att Nolato bedriver  
verksamheten enligt relevanta konventioner,  
förordningar och lagar. Uppförandekoden  
innefattar grundläggande värderingar, policys  
och riktlinjer för ansvarsfullt företagande som  
Nolato kräver att medarbetare, leverantörer  
och affärspartners följer.  
Förebyggande utbildningsinsatser  
presentationsmaterial. Målsättningen är att  
koncernens samtliga medarbetare ska  
genomföra utbildningen under 2023.  
Kontinuerlig utbildning av medarbetare är  
centralt i Nolatos förebyggande arbete med  
att säkerställa god affärsetik och motverka  
korruption. Kunskap om lagstiftning och vad  
som är tillåtet i olika affärsrelationer och  
situationer är en förutsättning för att före-  
bygga, upptäcka och hantera sådana risker.  
Visselblåsarsystem  
Via Nolatos visselblåsarsystem, tillgängligt  
på Nolatos hemsida, kan medarbetare och  
andra intressenter anonymt och utan risk för  
repressalier anmäla misstankar om överträ-  
delser mot lagar eller företagets interna regler  
och policys.  
Uppförandekoden ingår tillsammans med  
information om Nolatos grundläggande värde-  
ringar och företagskultur som en del i intro-  
duktionsprogrammet för nyanställda med-  
arbetare. Ledningarna för respektive  
koncernbolag är ansvariga för utbildning  
samt uppföljning och efterlevnad av upp-  
förandekoden. Chefer och medarbetare  
inom inköp och försäljning utbildas regel-  
bundet i frågor som rör korruption, kartell-  
bildning och affärsetik.  
År 2022 uppdaterades Nolatos visselblåsar-  
system för att säkerställa efterlevnad av EU:s  
direktiv om skydd för personer som rappor-  
terar missförhållanden (2019/1937) samt de  
nya nationella lagar som bygger på direktivet.  
Nolatos visselblåsarsystem är tillgängligt för  
såväl medarbetare som andra intressenter  
med koppling till Nolato och är aktivt i samt-  
liga länder där koncernen har verksamhet.  
Hållbara affärsrelationer  
Nolatos uppförandekod utgör även grunden  
i arbetet med att främja god affärsetik och  
förebygga korruption. Som ett led i arbetet  
med att upprätthålla hållbara affärsrelationer  
och god affärsetik arbetar Nolato proaktivt  
med utbildning och uppföljning av efterlev-  
nad av uppförandekoden. Förebyggande av  
korruption är en central del i detta arbete,  
och det är också något som Nolato har åta-  
git sig genom principen i Global Compact.  
Koncernens mål är att inga fall av mutor,  
korruption och kartellbildning ska förekomma.  
Uppdatering av uppförandekoden  
Under verksamhetsåret har en omfattande  
uppdatering av Nolatos uppförandekod  
genomförts. I den uppdaterade koden tyd-  
liggörs krav och förväntningar på både  
medarbetare och leverantörer som en förbe-  
redelse för EU-direktivet CSRD (Corporate  
Sustainability Reporting Directive). Koden  
lanserades i början av 2023 och finns till-  
gänglig på Nolatos hemsida samt översatta  
till de språk som används i Nolato. Under  
2023 kommer arbetet med implementering  
och utbildning att ske lokalt i varje bolag  
med stöd av centralt framtaget  
Under 2022 inkom inte några rapporter till  
Nolatos visselblåsarsystem som uppfyller  
definitionen på visselblåsningar i den svenska  
visselblåsarlagen (2021:890) eller EU:s  
direktiv om skydd för personer som rappor-  
terar om missförhållanden (2019/1937).  
Under året registrerades inte heller några  
händelser som kan förknippas med korrup-  
tion, kartellbildning eller bristande affärsetik.  
Läs mer om risker och styrning på sidorna  
58, 71–73.  
Läs mer om Nolatos arbete avseende  
styrning och uppföljning av etikfrågor på  
sidorna 58, 127–129.  
 
AFFÄRSNYTTA  
HÅLLBAR UTVECKLING  
47  
Hållbara värdekedjor för inköp  
Arbetet med att följa upp och öka antalet  
strategiska leverantörer som accepterar att  
efterleva koden bedrivs fortlöpande och  
ingår från 2023 som ett nyckeltal i dotterbo-  
lagens månadsrapportering.  
leverantören syftar till att säkerställa ett  
ansvarsfullt agerande genom hela värdekedjan.  
Nolatos inköp av varor och tjänster från ett  
flertal länder genererar olika typer av värde-  
kedjor. Genom att ställa krav på och samar-  
beta med leverantörerna kan Nolato påverka  
arbetsförhållanden och miljö utanför den  
egna direkta verksamheten.  
Aktiviteten att stämma av de strategiska  
leverantörerna pågår och vid utgången av  
2022 hade 60 procent av de strategiska  
leverantörerna accepterat Nolatos nya upp-  
förandekod, alternativt hade en egen uppfö-  
randekod som motsvarar Nolatos krav.  
Under verksamhetsåret genomlystes ägar-  
förhållanden för affärspartners i de länder  
Nolato definierat som riskzoner, samt avse-  
ende nya restriktioner i EU föranledda av  
Rysslands invasion av Ukraina. Detta resul-  
terade i att ett fåtal affärsrelationer i Ryss-  
land avslutats.  
Systematiska leverantörsutvärderingar  
Nolato arbetar systematiskt med leverantörs-  
utvärderingar med målet att alla strategiska  
leverantörer ska utvärderas enligt Nolatos  
riktlinjer för leverantörer senast 2025. Nolatos  
modell för att kategorisera strategiska leve-  
rantörer baseras på geopolitisk risk, inköps-  
volym och direkt påverkan på kvalitet eller  
säkerhet. Nolato har kategoriserat cirka 760  
av koncernens leverantörer som strategiska  
leverantörer. Dessa strategiska leverantörer  
motsvarar cirka 80 procent av koncernens  
totala inköpsvärde.  
Komplexa globala försörjningskedjor  
ökar behovet av genomlysning  
Nolatos leverantörskedja är global och  
omfattar såväl direkt som indirekt material  
och tjänster. Koncernen har cirka 6.000  
leverantörer och relationerna med leveran-  
törerna är i regel långa. Inköp görs huvud-  
sakligen från leverantörer i Nordamerika,  
Europa och Asien inom cirka 25 olika kate-  
gorier, varav de två största är råmaterial  
(plast) samt komponenter. Globala och  
komplexa försörjningskedjor ökar behovet  
av tillförlitlig information om leverantörernas  
verksamhet. Under 2022 har Nolato arbetat  
med att förtydliga de sociala och miljömäs-  
siga hållbarhetsriskerna i värdekedjan och i  
samband med detta adderat geopolitisk risk  
som en ytterligare dimension i den modell  
som används för att kategorisera och risk-  
bedöma leverantörerna.  
Läs mer om arbetet med leverantörs-  
utvärderingar på sidorna 128–129.  
Nolatos strategiska leverantörer utvärderas  
med omfattande frågeformulär gällande  
ledningssystem och hållbarhet i koncernens  
digitala plattform för leverantörsutvärderingar,  
som lanserades 2021. Utgångspunkten är  
att leverantörerna uppfyller Nolatos krav  
och accepterar koncernens uppförandekod,  
alternativt att leverantören har en egen upp-  
förandekod som motsvarar Nolatos krav.  
Uppförandekoden definierar de värderingar  
och etiska riktlinjer som Nolato står för och  
kräver att leverantörerna efterlever. Genom  
att kräva efterlevnad av koden möjliggörs  
styrning avseende hållbarhetsrisker i leve-  
rantörskedjan. Nolatos arbete med att genom-  
föra leverantörsbedömningar tillsammans med  
Kundens första val inom hållbarhet  
Kundernas krav och förväntningar förändras  
kontinuerligt och påverkas av både utveck-  
lingen inom hållbarhetsområdet och av lag-  
stiftning. Nolato arbetar proaktivt och lång-  
siktigt för att identifiera trender och kund-  
krav med målet att överträffa kundernas krav  
och vara kundens första val inom hållbarhet.  
Uppdaterad uppförandekod för leverantörer  
Den omfattande översyn och uppdatering  
som gjordes av uppförandekoden under 2022  
har ytterligare förstärkt och tydliggjort Nolatos  
krav och förväntningar på våra leverantörer.  
Uppdateringarna under året rörde bland annat  
krav avseende ansvarsfull leveranskedja.  
Under verksamhetsåret ökade kundernas  
intresse och kunskap för såväl klimatfrågor  
som för förnybara och återvunna råvaror.  
Det har också blivit allt viktigare att kunna  
vägleda kunderna om val och alternativ som  
står till buds gällande deras produkters håll-  
 
48  
HÅLLBAR UTVECKLING  
AFFÄRSNYTTA  
barhetsprestanda, till exempel genom  
olika alternativa lösningar och material avse-  
ende koldioxidavtryck. Modellen planeras att  
vara klar i början av 2023.  
läkemedel, konsumentelektronik, telekom,  
fordon, hygien och andra utvalda sektorer.  
Produkterna och komponenterna ingår i  
kundernas produkter som utgör stor betydelse  
för många delar av samhället, bland annat  
inom diagnostik och respiratorer, områden  
som kan betraktas som samhällsviktiga.  
beräknade koldioxidavtryck eller livscykel-  
analyser (LCA). Det har även blivit vanligare  
med krav på efterlevnad av uppförande-  
koder genom hela leverantörskedjan. Anta-  
let kundutvärderingar och frågor rörande  
hållbar utveckling ökade också under året.  
Regelbundna kundundersökningar  
Som ett led i att nå målet att vara kundens  
första val inom hållbarhet genomförs under-  
sökningar av kundnöjdhet avseende upp-  
följning av kundens uppfattning rörande  
Nolatos produkter och tjänster samt kund-  
ernas framtida förväntningar. Under året  
genomförde merparten av koncernbolagen  
sådana undersökningar. Resultatet visade  
en förbättring jämfört med föregående år,  
med ett resultat på 7,96 (7,72) på en tiogradig  
skala. Kundundersökningen utförs av en extern  
tredje part och genomförs i form av en  
kvantitativ och en kvalitativ del. 912 kunder  
kontaktades och 52 procent (40) svarade.  
Respektive bolagsledning ansvarar för att  
utarbeta relevanta åtgärdsplaner baserade  
på undersökningens resultat.  
Utveckling 2022  
Verksamheten bedrivs i Europa, Asien och  
Nordamerika och i många regioner är Nolato  
en betydande arbetsgivare lokalt. Idag syssel-  
sätter koncernen drygt 6.000 medarbetare  
och indirekt sysselsätts ytterligare tusentals  
personer.  
Nolatos utveckling av hållbara och miljöan-  
passade produkter har haft hög prioritet  
under året och koncernens djupa samlade  
kunskaper och teknologier har bidragit till  
att identifiera möjligheter att minska både  
kundernas och Nolatos påverkan på miljö  
och människor i värdekedjan.  
Samarbeten och samverkan  
med lokalsamhällen  
Genom att fasa ut fossila bränslen, öka  
energieffektiviteten och öka användningen av  
förnybar råvara har Nolato bidragit med att  
minska produkternas och kundernas miljö-  
avtryck.  
För Nolato är det av stor vikt att förstå det  
lokala samhällets behov för att agera som  
en ansvarsfull aktör. Nolato samverkar där-  
för med lokalsamhället på många olika sätt  
och arbetar även proaktivt och långsiktigt för  
att skapa arbetstillfällen där vi redan verkar.  
Kontinuerlig kompetensutveckling och  
tillämpning av digitala verktyg vid simulering  
av produkters funktion och prestanda har  
bidragit till att optimera produkternas  
resursutnyttjande och att möjliggöra cirku-  
lära flöden. Nolatos arbete med att bistå  
kunderna med Eco-Design är en strategiskt  
viktig kompetens och bidrar till att minska  
produkternas koldioxidavtryck.  
Nolatos samhällsengagemang  
Nolato är en global, betydelsefull arbets-  
givare och affärspartner, vilket innebär att  
vår verksamhet påverkar människor, miljö och  
samhälle på många platser i många länder.  
Vi strävar därför efter att vara en ansvarsfull  
samhällsmedborgare och att påverka det  
samhälle vi verkar i på ett positivt sätt  
genom samverkan och engagemang.  
Ett prioriterat initiativ är samverkan med  
kommuner med syfte att dels skapa syssel-  
sättning till nyanlända immigranter och där-  
med bidra till integrationen samt att skapa  
arbetstillfällen för långtidsarbetslösa. Ett  
flertal initiativ bedrivs också med utbild-  
ningsväsen i flera regioner. Bland annat  
genomförs studiebesök från elever från  
olika målgrupper och stadier i sin utbildning.  
Även initiativ som att uppmuntra fler kvinnor  
till tekniska utbildningar och yrken bedrivs.  
Läs mer om Nolatos modell för  
Eco-Design på sidan 45.  
Läs mer på sidorna 128–129.  
Under 2022 har Nolato börjat utveckla en  
kalkylator av koldioxidekvivalenser med  
syfte att generera beslutsunderlag vid val av  
Nolatos roll i samhället  
Koncernen tillverkar produkter och kompo-  
nenter till ledande kunder inom medicinteknik,  
 
AFFÄRSNYTTA  
HÅLLBAR UTVECKLING  
49  
I Kina har Nolato också under många år  
stöttat skolor i fattiga områden på lands-  
bygden genom att bland annat bidra med  
undervisningsmaterial, skänka begagnad  
IT-utrustning med mera. Nolato bedriver  
även långsiktiga och strategiska samarbe-  
ten med tekniska högskolor och universitet  
samt deltar i olika forskningsprojekt.  
bransch- och intresseorganisationer ingår i  
detta. Nolato deltar bland annat aktivt i  
Nordiska Bioplastföreningen.  
På flera verksamhetsorter sponsrar Nolato  
också det lokala idrottslivet med fokus på  
yngre utövare med syfte att stimulera till  
rörelse och främja hälsa.  
Läs mer om Nolatos samarbeten på sidan 129.  
Att delta i samhällsdebatten och föra en  
löpande dialog med myndigheter, politiker,  
Mål  
Åtgärder för att nå målet  
Utfall  
Förebyggande av korruption  
Säkerställa utbildning av alla medarbe-  
tare i uppförandekoden och i antikor-  
ruption.  
Tillämpning av förebyggande rutiner  
och uppförandekoden samt uppföljning  
av efterlevnad.  
61 procent av koncernens inköpare  
utbildades under slutet av året i  
antikorruption.  
Utbildning i uppförandekoden och i anti-  
korruption.  
Den årliga utvärderingen av koncernbo-  
lagens åtgärder mot korruption visade på  
fortsatt hög ambitionsnivå. Under året  
rapporterades inga händelser som kan  
förknippas med korruption eller bristande  
affärsetik.  
Inga fall av mutor, korruption och  
kartellbildning ska förekomma.  
Information om Nolatos värderingar,  
företagskultur och uppförandekoden  
ingår i introduktionsprogram för alla  
nyanställda.  
Omfattande uppdatering av uppfö-  
randekoden.  
Affärspartners i riskzoner genomlystes  
med avseende på nya restriktioner i EU,  
och ett fåtal affärsrelationer avslutades.  
Tillämpning av visselblåsarsystem inom  
hela koncernen.  
Kunder  
T
render och kundkrav inom hållbar  
Intresset för klimatfrågor, samt  
förnybara eller återvunna råvaror har  
ökat under 2022.  
Nolato ska ha en ledande position och  
uppfattas som kundens första val inom  
hållbar utveckling.  
utveckling ska identifieras och, där det är  
relevant, överföras i praktiska åtgärder.  
Det övergripande målet är att överträffa  
kundens förväntningar.  
Ökat antal kundmöten 2022 om  
lösningar och alternativ som bidrar till  
hållbar utveckling.  
Kompetensutveckling och tillämpning av  
digitala verktyg vid simulering av  
produkters funktion och prestanda, har  
bidragit till optimering av produkters  
resursutnyttjande och möjliggjort cirkulä-  
ra flöden.  
Årlig mätning av kundnöjdhet, avseende  
kundens uppfattning om företagets  
produkter och tjänster samt framtida  
förväntningar.  
Påbörjad utveckling av en CO2e-kalkyla-  
tor som ger vägledning i val av olika  
alternativa lösningar och material  
gällande koldioxidavtrycket. Modellen  
planeras att vara klar i början av 2023.  
Leverantörer  
Under 2022 har Nolato förfinat  
Vid slutet av 2022 hade 60 procent av  
de strategiska leverantörerna accepterat  
Nolatos uppförandekod, alternativt hade  
en egen uppförandekod som motsvarar  
Nolatos krav.  
Senast 2025 ska alla strategiska  
leverantörer1) utvärderas enligt Nolatos  
riktlinjer för leverantörer.  
koncernens riktlinje för leverantörskate-  
gorisering, och inkluderar nu även bland  
annat geopolitisk risknivå.  
Utvärderingar av Nolatos strategiska  
leverantörer, med omfattande frågefor-  
mulär gällande ledningssystem och  
hållbarhet.  
1) Nolatos strategiska leverantörer representerar 80 procent av inköpsvärdet, alternativt kan ha direkt inverkan på Nolatos produktkvalitet, medarbetare samt anläggningar och/eller  
hållbarhetsarbete eller har verksamhet i region med hög geopolitisk risk.  
 
50  
HÅLLBAR UTVECKLING  
AFFÄRSNYTTA  
Nolato och EU:s Taxonomi  
för hållbara investeringar  
Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy  
Regulation) är en av åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansie-  
ring av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och  
jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar eko-  
nomi. Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder  
och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än  
500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och  
operativa kostnader i enlighet med taxonomin.  
Följande gäller enligt taxonomin:  
mycket stor betydelse ur klimatsynpunkt.  
Som ett polymerföretag tillhör inte Nolato  
den kategorin och för närvarande finns  
därför inte kriterier inom taxonomin som  
direkt går att tillämpa på koncernens verk-  
samhet och produkter.  
– Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt  
förordningen ska verksamheten väsentligt  
bidra till minst ett av de sex miljömål som  
är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske  
genom interna åtgärder, och/eller att bola-  
gets produkter underlättar för en intres-  
sent att bidra till något av miljömålen.  
Under 2021 analyserades EU:s taxonomi av  
koncernledningen. En arbetsgrupp utvecklade  
kriterier och utformade ett system för insamling  
av data (volymer, intäkter, investeringar,  
kostnader) kring produkter som bidrar till  
hållbar utveckling. Avsikten var att skapa en  
god översikt av området och förbereda för  
– Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av  
ett eller flera av taxonomins miljömål får  
inte motverka de övriga miljömålen.  
– Uppfylla grundläggande principer och  
normer – Här avses konventioner och rikt-  
linjer kring bland annat arbetsmiljö och  
mänskliga rättigheter.  
eventuella framtida kriterier som kan tillämpas  
av polymerindustrin.  
Det är flera av Nolatos produkter och pro-  
duktgrupper som bidrar till minskad klimat-  
påverkan och cirkulär ekonomi samt bidrar  
positivt till koncernens intäkter. Nolatos  
huvudsakliga ekonomiska verksamheter  
omfattas inte av taxonomin. Således är  
Nolatos andel av omsättning som omfattas  
av taxonomiförordningen 0 procent. Även  
andelen av kapitalutgifterna och drifts-  
kostnaderna som omfattas av taxonomiför-  
ordningen är därmed 0 procent.  
– Ansluta till tekniska kriterier – För att en  
aktivitet eller produkt ska kunna betraktas  
som hållbar finns det inom taxonomin angivna  
specifikationer och kriterier. EU:s taxonomi  
är under utveckling och det är viktigt att  
känna till att förordningen inte täcker alla  
hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. För att  
driva utvecklingen mot netto-noll-utsläpp  
av koldioxid lägger förordningen i ett första  
steg tyngdpunkten på aktiviteter som har  
 
AFFÄRSNYTTA  
HÅLLBAR UTVECKLING  
51  
 
52  
AKTIEN  
Nolatoaktien och ägarna  
Notering  
Under 2022 omsattes 237,2 miljoner Nolato  
B, varav 43 procent i den öppna handeln  
(Lit & Auction) och 57 procent i övrig handel  
(Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala  
handeln skedde 45 procent på primärmark-  
naden Nasdaq Stockholm, 40 procent på  
Cboe Global Markets, 9 procent på LSE  
Group, 3 procent på ITG, 2 procent på  
Aquis och 1 procent på övriga marknader.  
Aktiekapital  
Nolato AB inregistrerades på Stockholms-  
börsen 1984 och B-aktien noteras idag på  
Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large  
Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens  
symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden  
SE0015962477.  
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK,  
fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är  
27.594.000 A-aktier och 241.783.080  
B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster  
och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika  
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.  
Kursutveckling och omsättning  
Incitamentsprogram  
Nolatos B-aktie sjönk under året med 49  
procent (+30). Aktien noterades vid utgången  
av 2022 till 54,65 SEK (107,90). Högsta slut-  
kurs på Nasdaq Stockholm under 2022 var  
105,50 SEK (2022-01-04) och lägsta slut-  
kurs var 46,16 SEK (2022-11-03).  
Nolato har teckningsoptionsprogram för  
management som kan medföra utspädning  
av antal aktier. För mer information se not  
27, sidan 98.  
B-aktiens omsättningshastighet, beräknad  
på alla marknader och all handel, var 98  
procent. Antal kända aktieägare uppgick  
den 31 december till 17.142 (15.489).  
Utdelningspolicy och utdelning  
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en  
utdelning som överstiger 50 procent av  
resultatet efter skatt med beaktande av  
Nolatos långsiktiga utvecklings möjligheter,  
finansiella ställning och investeringsbehov.  
För 2022 föreslår styrelsen en oförändrad  
utdelning med 1,90 SEK (1,90), motsvarande  
512 MSEK (512).  
Aktiekursens utveckling 2022  
SEK  
Nolato B  
150  
Rapport  
nio månader  
27/10  
120  
Rapport tre  
månader  
3/5  
Rapport  
sex månader  
20/7  
90  
60  
Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande  
till resultat efter skatt, uppgår till 78 procent  
(51), exklusive engångsposter. Direktavkast-  
ningen i förhållande till börskursen den 31  
december 2022 var 3,5 procent. Under de  
senaste fem åren har Nolatoaktien haft en  
genomsnittlig direktavkastning på 2,2 procent.  
Boksluts-  
kommuniké  
7/2  
30  
0
Jan  
Feb  
Mar  
Apr  
Maj  
Juni  
Juli  
Aug  
Sep  
Okt  
Nov  
Dec  
Överlåtbarhet  
Det finns inte någon begränsning avseende  
aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i  
lag eller bolagsordning.  
Totalavkastning och aktiekursutveckling 2013 – 2022  
%
2 000  
Finansiell information  
Nolatos ledning arbetar löpande med att  
utveckla den finansiella informationen, för  
att skapa goda förutsättningar att värdera  
bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt.  
I detta ingår bland annat att medverka aktivt  
vid träffar med analytiker, aktiesparare och  
media. På vår hemsida, www.nolato.se,  
finns bland annat information om B-aktiens  
aktuella och historiska kursutveckling och  
månadsvis uppdatering av de största aktie-  
ägarna i Nolato. På hemsidan finns även  
samtliga rapporter, årsredovisningar och  
pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka.  
1 500  
1 000  
500  
0
2013  
2014  
2015  
2016  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Nolato totalavkastning  
Nolato B  
OMXS Industrials GI  
OMXS Benchmark GI  
 
AKTIEN  
53  
Utdelning 2018 – 2022  
Aktiefördelning 2022-12-31  
Geografisk hemvist  
Ägarkategori  
Fysisk/juridisk person  
SEK  
2,0  
Anonymt  
ägande  
Övriga  
Anonymt  
ägande  
Svenska  
privatpersoner  
världen  
Övriga  
USA  
1,5  
1,0  
0,5  
Juridiska  
personer  
Övriga  
Europa  
Fysiska  
personer  
Svenska  
Institutionella  
ägare  
Sverige  
Utländska  
Institutionella ägare  
0,0  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022*  
* 2022 förslag  
De största aktieägarna 2022-12-31  
Årlig totalavkastning 2018 – 2022  
Ägare  
Andel av kapitalet (%)  
Andel av röster (%)  
2022-12-31  
Förändring*  
2022-12-31  
24,0  
19,3  
19,0  
3,5  
Förändring*  
%
Familjen Jorlén  
9,2  
9,2  
9,2  
6,8  
6,6  
4,0  
3,8  
2,3  
2,1  
1,6  
1,4  
1,3  
1,3  
1,2  
1,2  
61,2  
38,8  
0,0  
0,0  
120  
Familjen Boström  
Familjen Hamrin  
Första AP-fonden  
Lannebo Fonder  
Nordea Fonder  
0,0  
0,0  
90  
60  
30  
0,9  
0,5  
3,7  
1,9  
0,1  
3,4  
0,0  
0
2,8  
2,1  
1,5  
-30  
Andra AP-fonden  
Vanguard  
3,2  
2,0  
1,7  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
0,2  
1,2  
0,1  
Didner & Gerge Fonder  
Norges Bank  
– 0,3  
0,2  
1,1  
– 0,1  
0,1  
Direktavkastning 2018 – 2022  
0,8  
Danske Bank  
– 0,2  
0,0  
0,7  
– 0,1  
0,0  
%
5
Dimensional Fund Advisors  
BlackRock  
0,7  
0,1  
0,7  
0,1  
4
3
2
1
Svolder  
0,4  
0,6  
0,2  
SHB Fonder & Liv  
Total andel för de 15 största aktieägarna  
Övriga aktieägare  
0,0  
0,6  
0,0  
3,7  
79,7  
20,3  
2,0  
– 3,7  
– 2,0  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022*  
* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2021-12-31.  
Källa: Modular Finance  
* 2022 förslag  
Data per aktie  
Totalavkastning:  
2022  
2,59  
20  
2021  
4,32  
18  
2020  
2019  
2018  
2,74  
10  
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK1)  
Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK2)  
3,02  
14  
2,66  
11  
10 år  
5 år  
3 år  
849% (årligt genomsnitt 25%)  
13% (årligt genomsnitt 2%)  
1% (årligt genomsnitt 0,2%)  
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för-  
värv och avyttringar per aktie, före utspädning, SEK  
0,03  
54,65  
21  
1,66  
107,90  
25  
3,40  
83,20  
28  
3,02  
55,00  
21  
2,25  
36,65  
13  
Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått):  
Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling in-  
klusive återinvesterade utdelningar under perioden.  
Aktiekurs 31 december, SEK  
P/E-tal, ggr3)  
Omsättningshastighet, %  
98  
70  
63  
68  
92  
Analytiker  
Utdelning (2022 förslag), SEK  
1,90  
3,5  
1,90  
1,8  
1,60  
1,9  
0,00  
–
1,40  
3,8  
Direktavkastning (2022 förslag), %4)  
Utdelning i % av resultat per aktie (2022 förslag)  
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st  
Kurs/eget kapital per aktie, ggr  
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av  
bland annat följande analytiker:  
78  
51  
53  
–
51  
268,8  
2,7  
268,8  
6,0  
266,6  
6,0  
264,3  
4,9  
263,8  
3,7  
ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692  
Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721  
DNB – Johan Skoglund 0708 43 55 94  
Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817  
Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK  
14 721 29 066  
22 251  
14 601  
9 642  
Definitioner  
1)  
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.  
Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.  
Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.  
Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.  
2)  
3)  
4)  
 
54  
BOLAGSSTYRNING  
Bolagsstyrning  
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktie-  
bolagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommen-  
dationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och  
regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 57–59). I den mån dessa inte finns på bolagets  
hemsida (nolato.com) är det interna dokument som inte är offentliga.  
Ägarstyrning  
Stämman omvalde styrelseledamöterna  
Fredrik Arp, Tomas Blomquist, Sven Boström,  
Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén  
och Lars-Åke Rydh samt nyval av Carina van  
den Berg. Fredrik Arp omvaldes som styrelse-  
ordförande. Ledamöterna presenteras när-  
mare på sidorna 64–65 samt på nolato.se/  
bolagsstyrning.  
Därtill har valberedningen haft löpande  
avstämningar per telefon och via epost.  
Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolags-  
stämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 röster  
och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begräns-  
ningar i hur många röster en aktieägare kan  
avge vid stämman.  
Valberedningen kan kontaktas via epost:  
[email protected] eller vanlig post:  
Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén,  
Kommendörsgatan 4, 269 77 Torekov.  
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med  
enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktie-  
bolagslagen en lägsta andel aktieägare när-  
varande vid stämman och/eller en större  
majoritet.  
Revisor  
Årsstämman beslutade bland annat om  
Vid årsstämman 2022 valdes Ernst & Young  
AB som revisor i Nolato, med auktoriserade  
revisorn Joakim Falck som huvudansvarig.  
arvode till styrelsen, riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare samt instruk-  
tion för valberedning. Årsstämman beslutade  
även om fastställande av resultat och balans-  
räkningar för Nolato AB och för koncernen,  
samt vinstdispositioner. Årsstämman beviljade  
styrelseledamöterna och verkställande direk-  
tören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021.  
Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga  
fram årsredovisning och revisionsberättelse  
benämns årsstämma och hålls i Nolato normalt  
i slutet av april eller i början av maj. Vid denna  
stämma prövas även frågor avseende bland  
annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelse-  
ledamöterna och verkställande direktören,  
val av styrelseledamöter, styrelseordförande  
och revisorer. Årsstämman fastställer även  
arvoden till styrelseledamöter och revisorer,  
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-  
havare samt principer för hur ledamöterna i  
valberedningen utses inför nästkommande  
årsstämma.  
Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad  
revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato  
sedan 2018. Vald revisor i bland annat Garo  
AB, Itab Shop Concept AB och Nefab.  
Revisorn arbetar efter en revisionsplan.  
Rapportering till styrelsen har skett dels  
under revisionens gång, dels i samband  
med att bokslutskommunikén för 2022 fast-  
ställdes den 8 februari 2023.  
Stämman beslöt i enlighet med styrelsens  
förslag om bemyndigande för styrelsen att  
fatta beslut om nyemission av B-aktier.  
Beslut fattades också i enlighet med styrel-  
sens förslag om inrättande av incitaments-  
program för ledande befattningshavare.  
Revisorn har under året haft vissa konsult-  
uppdrag utöver revision, vilka främst har  
avsett redovisnings- och skattefrågor.  
Valberedning  
På årsstämman har aktieägare möjlighet att  
ställa frågor om bolaget och dess utveckling.  
Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende  
behandlat på stämman genom att skriftligt  
begära detta hos styrelsen.  
Årsstämman 2022 beslutade att valbered-  
ningen inför årsstämman 2023 ska bestå av  
en representant för envar av de fem till röste-  
talet största aktieägarna vid september  
månads utgång 2022.  
Den externa revisionen är utförd i enlighet med  
god revisionssed. Revisionen av årsredovis-  
ningshandlingar för legala enheter utanför  
Sverige sker i enlighet med lagstadgade  
krav och andra tillämpliga regler i respektive  
land samt i enlighet med god revisionssed.  
Information om förhållanden som rör aktie-  
ägandet i Nolato, bland annat större ägare,  
finns på sidan 53 samt på nolato.se/ir.  
I enlighet med detta beslut utgörs valbered-  
ningen inför årsstämman 2023 av  
– Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av  
fam. Jorlén  
– Gun Boström, utsedd av fam. Boström  
– Lovisa Hamrin, utsedd av fam. Hamrin  
– Hjalmar Ek, utsedd av Lannebo Fonder  
– Ossian Ekdahl, utsedd av Första AP-fonden.  
Revisorn studerar regelbundet de justerade  
protokollen från Nolatos styrelsemöten och  
har löpande tillgång till de månadsrapporter  
som styrelsen erhåller.  
Årsstämma 2022  
Årsstämma 2022 ägde rum den 3 maj 2022.  
Vid stämman deltog 280 aktieägare, vilka  
tillsammans representerade 58,2 procent av  
antalet aktier och 76,8 procent av antalet  
röster i bolaget.  
Revisorn har granskat ersättningarna till  
ledande befattningshavare samt översiktligt  
granskat bolagets halvårsrapport.  
Valberedningen har sedan den konstituerades  
och fram till februari 2023 haft 2 möten.  
 
BOLAGSSTYRNING  
55  
SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING  
Valberedningens uppgift är att till årsstämman  
lämna förslag på beslut om bland annat stämmo-  
ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden,  
ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen  
ska utses kommande år samt lämna förslag på  
revisor och arvode till revisor.  
Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos angelägen-  
heter utövas på årsstämman, som normalt äger  
rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman  
väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående  
utdelning och styrelsearvode samt fastställer  
årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar  
anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger  
en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat  
på stämman.  
Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att  
granska bolagets årsredovisning och bokföring samt  
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn ska även  
granska ersättningar till ledande befattningshavare  
samt bolagsstyrningsrapporten.  
ꢀRapportering sker till styrelsen och till revisions-  
utskottet. Vid årsstämman informerar revisorn om  
revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revi-  
sionsberättelse.  
Val  
Förslag  
Valberedning  
Aktieägare  
Revisor  
Information  
Rapportering  
Val  
Revisionsutskottets uppdrag är  
att utöva tillsyn över rutinerna  
för redovisning, finansiell rap-  
portering och intern kontroll.  
Revisionsutskott  
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst nio  
ledamöter samt högst tre suppleanter valda av  
årsstämman. Därutöver ingår två ledamöter  
valda av de anställda. Styrelsen anger den  
strategiska inriktningen för Nolatos verksam-  
het. Den tillsätter, avsätter och kontrollerar vd.  
Styrelse  
Ersättningsutskottets uppdrag  
är att till styrelsen föreslå vd:s  
ersättningar och förmåner  
samt principer för ersättningar  
till ledande befattningshavare.  
Ersättningsutskott  
Mål  
Strategier  
Styrdokument  
Vd-instruktion  
Rapportering  
Förslag  
Beslutsunderlag  
Verkställande direktören leder verksamheten  
inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Vd tar  
i samråd med styrelsens ordförande fram nöd-  
vändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar  
ärendena och motiverar förslagen. Vd svarar för  
Nolatos affärsmässiga och finansiella utveckling  
samt leder och koordinerar den dagliga verksam-  
heten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut.  
Vd & Koncernchef  
Affärsmässig, finansiell och etisk styrning samt kontroll  
Koncernledningen utses av vd och består,  
förutom av vd, av chefen för ekonomi & finans,  
affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt  
hållbarhetschef.  
Koncernledning  
Koncernens tre affärsområden samordnar  
verksamheten inom ett antal koncernbolag  
med liknande inriktning. Varje affärsområde  
leds av affärsområdeschefen med övergrip-  
ande ansvar för verksamheten.  
Medical  
Solutions  
Integrated  
Solutions  
Industrial  
Solutions  
Varje koncernbolag leds av en vd. Det har en  
egen styrelse, som godkänner och beslutar  
bolagets långsiktiga strategier samt övergri-  
pande struktur- och organisationsförändringar.  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens  
kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska  
förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen  
tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.  
Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.  
 
56  
BOLAGSSTYRNING  
STYRELSEN OCH DESS ARBETE  
Styrelsens arbetsformer  
Ordföranden ansvarar för att styrelsen fort-  
löpande uppdaterar och fördjupar sina kun-  
skaper om Nolato samt i övrigt får den  
utbildning som krävs för att styrelsearbetet  
ska kunna bedrivas effektivt. Vidare tillser  
ordföranden att det sker en årlig utvärdering  
av styrelsens arbete och att valberedningen  
får del av bedömningarna.  
Närmare information om ledamöterna  
i Nolatos styrelse finns på sidan 64–65.  
Styrelsen anger den strategiska inriktningen  
för Nolatos verksamhet och utarbetar erfor-  
derliga instruktioner. Den fastställer Nolato-  
koncernens ledande organisation samt till-  
sätter, avsätter och kontrollerar  
Nolatos Mångfaldspolicy  
Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-  
ning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande:  
Styrelsen ska ha en ändamålsenlig samman-  
sättning präglad av mångsidighet och bredd  
avseende de bolagsstämmovalda ledamö-  
ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.  
En jämn könsfördelning ska eftersträvas.  
verkställande direktören.  
Principer har beslutats vid konstituerande  
styrelsemöte efter årsstämman angående  
styrelsens arbetsordning för styrelsearbe-  
tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och  
den verkställande direktören samt den eko-  
nomiska rapporteringen.  
Under 2022 har en utvärdering genomförts,  
där samtliga styrelseledamöter har fått ange  
synpunkter och förslag samt betygsätta bland  
annat styrelsens sammansättning och  
arbetssätt. Utvärderingen har presenterats  
för styrelsen i sin helhet.  
Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer.  
Målet är att styrelsen ska ha en bas som är  
så bred som möjlighet vad gäller olika typer  
av kompetens och erfarenhet. Tillämpning  
av policyn aktualiseras dels under löpande  
verksamhetsår, genom diskussioner vid  
styrelsemöten och dels i samband med att  
valberedningen föreslår kandidater till Nolatos  
styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i  
styrelsens bemanning.  
De väsentligaste delarna i dessa principer  
fastslår följande:  
Styrelsens sammansättning 2022  
Bolagets styrelse efter årsstämman 2022  
utgörs av åtta ledamöter valda på årsstämman:  
Fredrik Arp (ordförande), Carina van den  
Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström,  
Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén  
och Lars-Åke Rydh.  
– Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram  
med sex ordinarie möten under året, där  
olika ärenden enligt arbetsordningen ska  
behandlas vid olika styrelsemöten.  
– Kallelse, dagordning samt underlag för  
styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut  
senast en vecka före mötet. Vid mötet ska  
numrerade protokoll föras.  
Nuvarande styrelse representerar ett brett  
spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från  
tillverkningsindustri, handel och tjänsteföretag.  
Ledamöterna har olika typer av utbildningar  
och arbetslivserfarenhet med både yngre  
och äldre ledamöter. Styrelsen består av  
ledamöter utsedda av ägarna på stämman  
och arbetstagarledamöter utsedda av fack-  
klubbar inom företaget. Tre av åtta stämmo-  
valda ledamöter är kvinnor.  
I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre-  
sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven  
Gorial (PTK). Suppleanter för dessa är Arif  
Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och  
Agneta Olsson (LO). Förutom de fackliga repre-  
– Arbetsfördelningen klargör styrelsens  
ansvar samt de viktigaste arbetsuppgif-  
terna för ordföranden och verkställande  
direktören. Instruktionerna för verkstäl-  
lande direktören innehåller inskränkningar  
för beslut kring investeringar, förvärv,  
överlåtelser samt vissa avtal.  
sentanterna är ingen av styrelseledamöterna  
anställd eller operativt verksam i bolaget.  
Styrelseledamöterna Åsa Hedin, Carina van  
den Berg, Lars-Åke Rydh, Tomas Blomquist  
och styrelsens ordförande Fredrik Arp anses  
av styrelsen som oberoende av bolagets  
större aktieägare. Nolatos styrelse bedömer  
att samtliga stämmovalda ledamöter är obe-  
roende i förhållande till bolaget.  
Ledamöternas närvaro 2022  
Under 2022 har styrelsens ledamöter närvarat  
vid styrelsemöten enligt tabellen nedan.  
– För att göra det möjligt för styrelsen att  
fortlöpande följa och kontrollera koncernens  
ekonomiska ställning och utveckling, ska  
verkställande direktören förse styrelsen  
med månadsrapporter kring försäljning,  
resultat, kapitalbindning, kassaflöden,  
balansräkning, uppföljning mot prognoser  
och uppdatering av prognoser samt infor-  
mation om koncernens hållbarhetsarbete.  
Styrelseledamöternas närvaro 2022  
7 feb 3 maj 20 juli 1 sept 27 okt 5 dec Totalt  
Fredrik Arp  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
4
6
6
6
6
6
6
1
Carina van den Berg1)  
Tomas Blomquist  
Sven Boström  
Lovisa Hamrin  
Åsa Hedin  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, organiserar  
och leder styrelsens arbete så att detta utövas  
i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra  
lagar och förordningar, gällande regler för  
aktiemarknadsbolag (inklusive Svensk kod  
för bolagsstyrning) samt styrelsens interna  
styrinstrument. Ordföranden följer verksam-  
heten genom fortlöpande kontakter med  
verkställande direktören och ansvarar för att  
övriga styrelseledamöter får tillfredsställande  
information och beslutsunderlag.  
Erik Lynge-Jorlén  
Lars-Åke Rydh  
Håkan Bovimark  
Steven Gorial1)  
Björn Jacobsson  
1
1
1
1
1
1
3
6
1
1
1
1) Invald vid årsstämman 2022.  
 
BOLAGSSTYRNING  
57  
Styrelsens arbete 2022  
utsetts av styrelsen. Utskottet har samman-  
trätt 2 gånger.  
krav på innehållet i de rapporter om ekono-  
miska förhållanden som fortlöpande tillställs  
styrelsen, samt vid genomgångar med led-  
ningen och revisorerna. Styrelsen tar del av  
och säkerställer ekonomisk rapportering  
såsom månadsbokslut, prognoser, delårs-  
rapporter och års- samt hållbarhetsredovis-  
ning, men har delegerat till bolagets ledning  
att säkerställa presentationsmaterial i sam-  
band med möten med media, ägare och  
finansiella institutioner.  
Styrelsen har under 2022 hållit sex samman-  
träden samt ett konstituerande sammanträde  
efter årsstämman. Redovisning av bolagets  
verksamhet, marknad och ekonomi har varit  
stående punkter på dagordningen. Utöver  
dessa punkter har styrelsearbetet under året  
framförallt inriktats på investeringsdiskussioner,  
marknadskommunikation, förvärvsprocesser,  
budget/prognoser, finansiering samt strategi-  
diskussioner kring bolagets verksamhet och  
hållbarhetsarbete.  
För 2023 har utskottet utarbetat principer  
för rörliga ersättningar samt övriga ersätt-  
ningar och förmåner för verkställande direk-  
tören och ledande befattningshavare, som  
redovisas i Ersättningsrapporten, samt i  
vissa delar som styrelsen föreslår årsstämman  
att besluta om.  
Rapportering och kontroll  
Styrelsen och revisionsutskottet analyserar  
och bedömer risker, kontrollmiljö samt över-  
vakar den finansiella rapporteringens kvalitet  
och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker  
bland annat genom instruktioner till verk-  
ställande direktören och fastläggande av  
Styrelsen tar även del av upprättade protokoll  
från revisionsutskottet samt deras eventuella  
observationer, rekommendationer och förslag  
till beslut och åtgärder vilka fortlöpande  
rapporteras till styrelsen i sin helhet.  
Revisionsutskott  
Ledamöter i revisionsutskottet är Lars-Åke  
Rydh (ordförande), Carina van den Berg och  
Åsa Hedin, vilka har utsetts av styrelsen.  
Utskottets arbete regleras av en särskild  
arbetsordning, som har antagits av styrelsen.  
Revisionsutskottet har sammanträtt 4 gånger  
under 2022. Även bolagets CFO och vid vissa  
möten även bolagets revisorer, har deltagit i  
mötena. Samtliga möten har protokollförts.  
Revisionsutskottets närvaro 2022  
7 feb 3 maj 15 juni 5 dec Totalt  
Lars-Åke Rydh  
Carina van den Berg1)  
Åsa Hedin  
1
1
1
1
1
4
2
3
1
Ersättningsutskott  
1
1
1
Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp  
(ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har  
1) Invald vid årsstämman 2022.  
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
Se not 27 sidan 98 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner.  
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN  
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie-  
bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning  
för den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen  
gör inte i beskrivningen något uttalande om  
hur väl den interna kontrollen har fungerat.  
uppförandekod, informationspolicy och  
finanspolicy.  
Den interna kontrollen avseende den finan-  
siella rapporteringen inom Nolato är utfor-  
mad för att fungera i denna organisation.  
Inom koncernen finns ett tydligt regelverk  
för delegering av ansvar och befogenheter,  
vilket följer koncernens struktur.  
Styrelsen utvärderar löpande verksamhet-  
ens prestationer och resultat genom rap-  
portering innehållande verksamhets- och  
resultatutfall, rullande prognoser, analys av  
nyckeltal samt annan väsentlig operationell  
och finansiell information.  
Nolatos internkontroll avseende den finansiella  
rapporteringen omfattar fem huvudaktiviteter:  
Skapande av en kontrollmiljö, riskbedömning,  
kontrollaktiviteter, information och kommu-  
nikation samt uppföljning.  
Basen för den interna kontrollen avseende den  
finansiella rapporteringen utgörs av kontroll-  
miljön omfattande organisation, beslutsvägar,  
befogenheter och ansvar som kommunicerats  
samt den kultur som styrelsen och bolags-  
ledningen kommunicerar och verkar inom.  
Nolato har en enkel juridisk och operationell  
struktur, med utarbetade styr- och intern-  
kontrollsystem. Organisationen kan därmed  
snabbt agera vid ändrade förutsättningar  
för koncernens marknad eller inom andra  
områden. Operativa beslut fattas på bolags-  
eller affärsområdesnivå, medan beslut om  
övergripande strategi, inriktning, förvärv,  
större investeringar och övergripande finan-  
siella frågor fattas av Nolatos styrelse och  
koncernledning.  
Kontrollmiljö  
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för  
god intern kontroll. Bolagets styrelse har  
etablerat tydliga arbetsprocesser och  
arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del  
i styrelsens arbete är att besluta om och  
godkänna ett antal grundläggande policies,  
riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell  
rapportering. Dessa inkluderar bland annat  
Styrdokument  
Nolatos koncernövergripande regelverk  
definieras i åtta policydokument i enlighet  
med listan på sidan 58. Dessa dokument  
utgör en viktig del i skapandet av en effektiv  
kontrollmiljö inom Nolato.  
 
58  
BOLAGSSTYRNING  
De dokument som berör koncernens grund-  
läggande värden baseras på den kombination  
av etisk och affärsmässig värdegrund som  
har präglat Nolato under lång tid och som  
kommuniceras till samtliga anställda, bland  
annat i form av en samlingsskrift med titeln  
”Nolatos själ”.  
Riskbedömning  
bolagets kontrollaktiviteter, till exempel  
behörighetskontroller i IT-system och  
attestkontroller.  
Bolaget genomför en riskanalys av den  
finansiella rapporteringen, som styrelsen  
utvärderar och fastställer. I samband med  
riskanalysen identifieras resultaträknings-  
respektive balansräkningsposter där den inne-  
boende risken för väsentliga fel är förhöjd.  
Detaljerade ekonomiska analyser av resultat,  
med uppföljning mot affärsplaner och prog-  
noser, kompletterar de verksamhetsspeci-  
fika kontrollerna och ger en övergripande  
bedömning av rapporteringens kvalitet.  
Utöver dessa policydokument finns en arbets-  
ordning för styrelsen och en instruktion för  
verkställande direktören. Dessa beskriver bland  
annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt  
ordförandens och verkställande direktörens  
arbetsuppgifter.  
I bolagets verksamhet finns dessa risker i  
huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella  
instrument, varulager, kundfordringar,  
upplupna kostnader samt skatter och  
intäktsredovisning.  
Information och kommunikation  
Bolagets styrande dokument för den finansiella  
rapporteringen utgörs i huvudsak av policies  
och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade  
och kommuniceras via relevanta kanaler.  
Information samlas in från dotterbolagen  
genom finansiella och operativa rapporter till  
styrelserna i dotterbolagen, affärsområdes-  
ledningarna och koncernledningen.  
Riskbedömningarna är baserade på effekter  
på den finansiella rapporteringen, utfallet av  
resultaträkningen, affärsprocesser, yttre  
faktorer och risken för bedrägeri.  
Dessutom har en vd-instruktion utarbetats  
för respektive verkställande direktör i dotter-  
bolagen.  
Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för  
det löpande arbetet med intern kontroll  
inom sina respektive ansvarsområden.  
Kontrollaktiviteter  
De risker som har identifierats avseende  
den finansiella rapporteringen hanteras via  
För kommunikation med externa parter finns  
en informationspolicy, som anger riktlinjer  
POLICYDOKUMENT  
För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policydokument:  
Nolatos Grundbultar – Definierar den  
gemensamma värdeplattformen för all  
verksamhet i koncernen.  
IT-policy – Reglerar koncernens IT-  
säkerhetsstruktur.  
Trade sanctions policy – Reglerar be-  
gränsningar för anställda att ha affärs-  
relationer med vissa individer, företag,  
regeringar och länder enligt sanktioner,  
lagar och regler utfärdade av olika länder  
vid varje tillfälle.  
Informationspolicy – Reglerar koncernens  
informationsspridning, bland annat mot  
bakgrund av de krav som börsnoteringen  
ställer.  
Uppförandekod – Reglerar de etiska och  
mänskliga principer som medarbetarna i  
Nolato är skyldiga att följa. Nolatos  
koncernövergripande policys kring miljö,  
arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är  
integrerade i uppförandekoden.  
Whistleblowingpolicy – Reglerar koncer-  
nens system och rutiner för mottagning  
och handläggning av rapporter om even-  
tuella oegentligheter.  
Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i  
EU-förordningen om marknadsmissbruk  
samt annan insiderlagstiftning med direktiv  
rörande anmälningsskyldighet och handel  
i Nolatos aktier.  
Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella  
riskerna ska hanteras i koncernen.  
 
BOLAGSSTYRNING  
59  
för hur denna kommunikation ska göras.  
Syftet med policyn är att säkra att alla infor-  
mationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt  
och fullständigt sätt.  
ekonomiska rapporter och vid varje styrelse-  
möte har bolagets ekonomiska situation  
behandlats.  
Styrelsen och revisionsutskottet har före  
publiceringen granskat såväl årsredovis-  
ningen som samtliga delårsrapporter.  
Uppföljning  
Verkställande direktören ansvarar för att  
den interna kontrollen är organiserad och  
följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen  
har fastställt. Finansiell styrning utförs av  
koncernekonomifunktionen. Den ekono-  
miska rapporteringen analyseras månatligen  
på detaljnivå.  
Internrevision  
Nolato har en enkel juridisk och operativ  
struktur och utarbetade styr- och internkon-  
trollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet  
följer upp organisationens bedömning av  
den interna kontrollen, bland annat genom  
kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen  
har mot bakgrund av ovanstående valt att  
inte ha någon särskild internrevision.  
Styrelsen har vid sina möten följt upp den  
ekonomiska rapporteringen och bolagets  
revisorer har inför styrelsen och revisions-  
utskottet avrapporterat sina iakttagelser.  
Revisionsutskottet har löpande fått rappor-  
tering från revisorn och följer upp åtgärder  
som vidtas för att förbättra eller förändra  
kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått  
ÖVRIG INFORMATION  
Koncernledning  
kultur som alltid har präglat Nolato. De  
operativa dotterbolagen organiseras i tre  
kundnära affärsområden. Information om  
dessa finns på sidorna 18–33.  
Koncernens ledning bestod under 2022 av  
Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola  
Holmström (chef ekonomi och finans), Johan  
Iveberg (chef för affärsområde Medical  
Solutions), Jörgen Karlsson (chef för affärs-  
område Integrated Solutions, slutade sin  
anställning den 13 januari 2023), Johan  
Arvidsson (chef för affärsområde Industrial  
Solutions under större delen av året, slutade  
sin anställning den 30 september 2022),  
Camilla Magnusson (inköpsdirektör) och  
Glenn Svedberg (hållbarhetschef). Fr o m den  
1 januari 2023 ingår även Anders Björklund  
(chef för affärsområde Industrial Solutions och  
chef för Konsumentelektronik inom affärs-  
område Integrated Solutions) och Anders  
Ericsson (chef för EMC inom Integrated  
Solutions och vd Nolato Silikonteknik) i  
koncernledningen. Närmare information om  
koncernledningens medlemmar finns på  
sidan 66.  
Information till ägare m.fl.  
Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm,  
där företagets aktie är noterad i segmentet  
Large Cap. Information ges i form av kvar-  
talsrapporter och pressmeddelanden i  
enlighet med de krav som börsen ställer  
samt enligt den informationspolicy som  
Nolatos styrelse har antagit.  
Rapporter, pressmeddelanden, årsredovisning  
samt annan information finns på Nolatos  
hemsida, nolato.se/ir.  
På hemsidan finns även uppdaterad infor-  
mation om Nolatos bolagsstyrning, till  
exempel styrelsens aktuella aktieinnehav,  
gällande bolagsordning, information  
om årsstämman och uppgifter om  
större aktieägare.  
Operativ verksamhet  
All operativ verksamhet i koncernen bedrivs  
i dotterbolag enligt den decentraliserade  
 
60  
BOLAGSSTYRNING  
Torekov den 16 mars 2023  
Fredrik Arp  
Styrelsens ordförande  
Carina van den Berg  
Tomas Blomquist  
Sven Boström  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Lovisa Hamrin  
Åsa Hedin  
Erik Lynge-Jorlén  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Lars-Åke Rydh  
Steven Gorial  
Björn Jacobsson  
Styrelseledamot  
Arbetstagarrepresentant  
Arbetstagarrepresentant  
Christer Wahlquist  
Verkställande direktör  
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN  
Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592  
Uppdrag och ansvarsfördelning  
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att  
Uttalande  
Det är styrelsen som har ansvaret för  
bolagsstyrningsrapporten för räkenskaps-  
året 2022 och för att den är upprättad i  
enlighet med årsredovisningslagen.  
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten  
har en annan inriktning och en väsentligt  
mindre omfattning jämfört med den inrikt-  
ning och omfattning som en revision enligt  
International Standards on Auditing och god  
revisionssed i Sverige har. Vi anser att  
denna granskning ger oss tillräcklig grund  
för våra uttalanden.  
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.  
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra  
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen  
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag  
är förenliga med årsredovisningen och kon-  
cernredovisningen samt är i överensstäm-  
melse med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-  
mendation RevR 16 Revisorns granskning av  
Torekov 23 mars 2023  
Ernst & Young AB  
Joakim Falck  
Auktoriserad revisor  
 
ERSÄTTNINGSRIKTLINJER  
61  
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare  
Årsstämman 2022 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (”Bolaget”) har fastställt följande riktlinjer för  
bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen.  
Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen.  
Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst  
för tiden intill årsstämman 2026. Efter att  
riktlinjerna antagits av årsstämman 2022  
ska de tillämpas på ersättningar som avtalas  
och förändringar som görs i redan avtalade  
ersättningar. Förevarande riktlinjer omfattar  
inte styrelsearvoden och andra ersättningar  
som beslutas av bolagsstämman.  
ningsland, har marknadsmässiga och kon-  
kurrenskraftiga ersättningsnivåer och  
Formerna av ersättning  
Den totala ersättningen till personer i bolags-  
ledningen baseras på befattning, individuell  
prestation och koncernresultat. Den totala  
ersättningen får bestå av fast grundlön, rör-  
lig ersättning, pension och andra förmåner.  
Till detta hör även villkor vid uppsägning  
och avgångsvederlag. För att säkerställa att  
den sammanlagda ersättningen är marknads-  
mässig och konkurrenskraftig ska denna ses  
över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning,  
Bolagets storlek, lön och personens erfa-  
renhet. Oberoende av dessa riktlinjer kan  
bolagsstämman därutöver fatta beslut om  
till exempel ersättningar som är aktie- eller  
aktiekursrelaterade.  
anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid  
behov, rekrytera personer i bolagsledningen  
med den kompetens och erfarenhet som krävs.  
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt-  
ningshavare kan erbjudas en marknadsmäs-  
sig och konkurrenskraftig totalersättning.  
En översyn av riktlinjerna för ersättning till  
ledande befattningshavare har gjorts inför  
årsstämman 2023 och översynen har resul-  
terat i att årsstämman 2023, föreslås besluta  
om en förändring jämfört med tidigare gällande  
riktlinjer, avseende en höjning av maxtaket  
för ledande befattningshavares möjlighet till  
att erhålla rörlig kontantersättning från 40  
procent till 50 procent av grundlönen.  
Den totala ersättningen ska baseras på  
befattningen, den individuella prestationen,  
koncernens resultat och att ersättningen  
ska vara marknadsmässig och konkurrens-  
kraftig i anställningslandet.  
Incitamentsprogram  
I Bolaget har inrättats teckningsoptionsba-  
serade incitamentsprogram för ledande  
befattningshavare och andra nyckelpersoner  
i koncernen, vilka implementerats på mark-  
nadsmässiga villkor, i syfte att öka intresset  
för Bolagets verksamhet och resultatutveckling  
samt bidra till ägarengagemang och höja  
deltagarnas motivation samt samhörigheten  
med Bolaget. Därmed har optionsprogrammen  
en tydlig koppling till Bolagets affärsstrategi,  
tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga  
intressen samt att möta förväntningar på ett  
hållbart och ansvarsfullt företagande. De  
befattningshavare som omfattas av pro-  
grammet får förvärva optioner till marknads-  
pris. Nyteckning av B-aktier vid utnyttjande  
av teckningsoptioner kan ske efter tre år.  
Fast grundlön  
Den fasta grundlönen ska vara relaterad till  
den relevanta marknaden och spegla  
omfattningen av det ansvar som arbetet  
innebär. Den fasta lönen ska utgöra grunden  
för den totala ersättningen.  
Främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet  
Bolaget har som övergripande mål med  
verksamheten att skapa en långsiktigt god  
tillväxt och stabil avkastning för aktieägarna.  
Bolaget utvecklar och tillverkar polymera  
produkter och system till ledande kunder  
inom väl definierade marknadsområden.  
Bolaget bedriver vidare ett målinriktat  
arbete inom hållbarhet, vilket skapar nytta  
för samhället och koncernens affärsverk-  
samhet. Arbetet med hållbar utveckling är  
en integrerad del i Bolagets tillväxtstrategi  
och värdeskapande. Bolagets hållbarhetsar-  
bete är vidare systematiskt och målinriktat  
och resultaten redovisas utförligt i koncernens  
årliga hållbarhetsredovisning. För ytterligare  
information om Bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet hänvi-  
sas till Bolagets hemsida (www.nolato.se).  
Rörlig kontantersättning  
Personer i bolagsledningen ska, utöver den  
fasta grundlönen, kunna erhålla rörlig kon-  
tantersättning som mäts på utfall av finan-  
siella nyckeltal och utgår baserat på hur väl  
av styrelsen fastställda målsättningar upp-  
nås. Det krävs positivt resultat efter finans  
för att rörlig kontantersättning ska kunna  
utgå. Utformningen av prestationsmålen ska  
medföra ett främjande av Bolagets affärs-  
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.  
Den årliga rörliga kontantersättningen kan  
uppgå till maximalt 60 procent av grundlönen  
för vd och 40 procent av grundlönen för  
resterande personer i bolagets ledning.  
Dessa teckningsoptionsbaserade incita-  
mentsprogram som beslutades på extra  
bolagsstämma 2016 samt på årsstämman  
2019 beskrivs vidare i not 27 i årsredovis-  
ningen för 2021, som finns tillgänglig på  
Bolagets hemsida (www.nolato.se).  
Genomförandet av Bolagets affärsstrategi  
och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga  
intressen samt att möta förväntningar på ett  
hållbart och ansvarsfullt företagande förut-  
sätter att Bolaget, utifrån respektive anställ-  
I Bolagets arbete med hållbar utveckling  
ingår även ett miljömål att utsläppet av kol-  
dioxid ska minska i framtiden i förhållande  
till av styrelsen fastställda målsättningar.  
Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade  
incitamentsprogram beslutas av bolags-  
stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer.  
 
62  
ERSÄTTNINGSRIKTLINJER  
Det koncernövergripande nyckeltalet är ton  
koldioxid/nettoomsättning.  
inte tvingande regler eller fast lokal praxis  
innebär att ytterligare förmåner ska utgå.  
anställningsvillkor för personer i bolagsled-  
ningen. Ersättningsutskottet ska även följa  
och utvärdera program för rörliga ersätt-  
ningar för bolagsledningen, tillämpningen av  
riktlinjer för ersättning till ledande befatt-  
ningshavare samt gällande ersättnings-  
strukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.  
Styrelsens ordförande kan vara ordförande i  
utskottet. Övriga ledamöter i utskottet ska  
vara oberoende i förhållande till Bolaget och  
bolagsledningen.  
Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas  
enligt följande.  
Uppsägningstid och avgångsvederlag  
Personer i bolagsledningen ska erbjudas  
villkor i enlighet med den lagstiftning och  
praxis som gäller för det land i vilket veder-  
börande är anställd. Vid anställningens upp-  
hörande får uppsägningstiden maximalt  
uppgå till 24 månader. Lön under uppsäg-  
ningstid och avgångsvederlag får samman-  
taget inte överstiga ett belopp motsvarande  
den fasta lönen för 24 månader. Vid upp-  
sägning från befattningshavarens sida får  
uppsägningstiden vara högst 6 månader  
utan rätt till avgångsvederlag. Under upp-  
sägningstiden ska personer i bolagsled-  
ningen vara förhindrade att verka i konkur-  
rerande verksamhet.  
Resultat: 45 procent (vd 54,2 procent)  
Avkastning på kapital: 45 procent  
(vd 37,5 procent)  
Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent  
(vd 8,3 procent)  
I den mån vd eller andra i Bolagets ledning  
berörs av ersättningsrelaterade frågor, när-  
varar inte dessa vid styrelsens behandling  
av och beslut avseende sådana frågor.  
Den rörliga ersättningen beräknas på finan-  
siella och andra nyckeltal som baseras på av  
revisorerna granskade rapporter. Ersätt-  
ningsutskottet godkänner ersättningarna till  
vd och övriga ledande befattningshavare.  
För det fall ersättningsutskottet anlitar en  
extern uppdragstagare för arbete ska  
utskottet försäkra sig om att det inte förelig-  
ger någon intressekonflikt till andra uppdrag  
som denna person kan ha för Bolaget eller  
dess ledning.  
Den eller de personer som deltar i Bolagets  
teckningsoptionsprogram erbjuds även en  
rörlig kontantersättning motsvarande hälf-  
ten av deltagarens betalda optionspremie  
samt den inkomstskatt som belastar ersätt-  
ningen, förutsatt att anställningen i koncer-  
nen inte avslutas inom tre år.  
Om styrelseledamot utför arbete för Bola-  
gets räkning, utöver styrelsearbetet, ska  
konsultarvode och annan ersättning för  
sådant arbete kunna utgå efter särskilt  
beslut av styrelsen. För styrelsearbete utgår  
ingen ersättning utöver det styrelsearvode  
som bolagsstämman beslutar om.  
Tillfälligt frångående av riktlinjerna  
Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå föreva-  
rande riktlinjer helt eller delvis om styrelsen  
bedömer att det i speciella fall finns sär-  
skilda skäl som motiverar det och ett sådant  
frångående bedöms vara nödvändigt för att  
tillgodose Bolagets långsiktiga intressen  
samt att möta förväntningar på ett hållbart  
och ansvarsfullt företagande, eller för att  
säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft.  
För de fall som styrelsen gör sådant avsteg  
ska detta redovisas vid nästkommande års-  
stämma. I ersättningsutskottets uppgifter  
ingår att bereda styrelsens beslut om even-  
tuellt avsteg från riktlinjerna.  
Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig  
kontantersättning för att stimulera integra-  
tionen av det under 2020 förvärvade bola-  
get GW Plastics. Ersättningen baseras på  
resultatutfall under åren 2020-2022 och  
utbetalas under 2023. Maximalt utfall kan  
uppgå till 50 procent av en årslön (grundlön).  
Lön och anställningsvillkor för anställda  
I samband med styrelsens arbete med för-  
slag till förevarande riktlinjer har lön och  
anställningsvillkor för Bolagets anställda  
beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas  
skälighet och begränsningar har följande  
utgjort ersättningsutskottets och styrelsens  
beslutsunderlag:  
Den rörliga kontantersättningen är inte pen-  
sionsgrundande.  
i) Uppgifter om anställdas totala ersättning  
ii) Ersättningens komponenter  
iii) Ersättningens ökning och ökningstakt  
över tid  
Pensionsförmåner  
Pensionspremien till vd och övriga personer  
i bolagsledningen har en avgiftsbestämd  
pensionsplan utformad i enlighet med nivåer  
och praxis som gäller i det land som personen  
i bolagsledningen är anställd i. Pensionsav-  
sättningar kan göras för personer i bolags-  
ledningen motsvarande maximalt 35 procent  
av den fasta årslönen baserat på fast årslön  
samt ålder. Pensionsåldern för vd och övriga  
personer i ledningen är 65 år.  
I ersättningsrapporten kommer utvecklingen  
av avståndet mellan ersättningen för å ena  
sidan vd och Vice vd och å andra sidan  
övriga anställda som inte är ledande befatt-  
ningshavare att redovisas.  
Beslutsprocessen för att fastställa, se  
över och genomföra riktlinjerna  
Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta  
förslag till nya riktlinjer och lägga fram för-  
slaget för beslut vid årsstämman. Fram till  
dess att nya riktlinjer har antagits av bolags-  
stämman ska förevarande riktlinjer gälla.  
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i  
vars uppgifter det ingår att bereda styrel-  
sens beslut om förslag till förevarande rikt-  
linjer, ersättningsprinciper och andra  
Övriga förmåner  
Andra förmåner, i form av exempelvis sjuk-  
vårdsförsäkring och bilförmån, kan före-  
komma i enlighet med de villkor som gäller  
för det land som personen i bolagsledningen  
är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara  
så små som möjligt och får uppgå till maxi-  
malt 10 procent av den fasta årslönen om  
 
ERSÄTTNINGSRIKTLINJER  
63  
 
64  
STYRELSE  
Nolatos styrelse  
Fredrik Arp  
Carina van den Berg  
2022  
Tomas Blomquist  
2021  
Sven Boström  
2013  
Lovisa Hamrin  
2017  
Namn  
Invald  
2009 (ledamot även  
under 1998 –ꢁ1999)  
Styrelsens ordförande  
samt ordförande i  
ersättningsutskottet.  
Styrelseledamot samt  
ledamot i revisions-  
utskottet.  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot samt  
ledamot i ersättnings-  
utskottet.  
Befattning  
1953  
1974  
1970  
1983  
1973  
Född  
Civilekonom, ekon.dr.h.c.  
Bachelor of business  
and economics  
Marknadsekonom  
B.Sc. kemi. M.Sc. Analy-  
tisk Kemi och Fil. kand.  
Ekonomi.  
Civilekonom Handelshög-  
skolan och Fil. kand.  
Ekonomisk historia.  
Utbildning  
Ordförande i Bravida  
Holding AB, Gränges AB  
och Hövding AB.  
Ledamot i Swedfund  
International.  
—
—
—
Ordförande i Herenco AB  
och Hamrin Foundation.  
Ledamot i Jönköping  
International Business  
School, Handelskam-  
maren Jönköpings län,  
Entreprenörskapsforum  
och Lyko.  
Andra  
styrelse-  
uppdrag  
Koncernchef Volvo Cars,  
Trelleborg, PLM.  
Director of Global  
Finance Operations &  
Development, SKF Group  
VD och koncernchef  
i Biotage. Ledande  
befattningar inom Abbott,  
Alere, Analyticon och  
Johnson & Johnson.  
—
Ägare och koncernchef  
i Herenco AB, ägare och  
arbetande ordförande  
i Herenco Holding AB,  
ledande positioner i Hall  
Media AB och Schibsted.  
Bakgrund  
Närvaro  
6 av 6 möten  
1.055.000  
4 av 6 möten  
(Invald vid årsstämman)  
6 av 6 möten  
6 av 6 möten  
300.000  
6 av 6 möten  
Ersättning1)  
300.000  
2.000 B  
300.000  
340.000  
Aktieinnehav2)  
30.000 B  
(30.000 B)  
0 (0)  
2.558.700 B  
(2.558.700 B)  
8.192.000 A +  
16.564.332 B  
(8.192.000 A +  
14.060.191 B)  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget, beroende till  
större aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget, beroende till  
större aktieägare.  
Beroende  
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 98–99.  
2) Aktieinnehav i Nolato 2022-12-31 (2021-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare  
 
STYRELSE  
65  
Åsa Hedin  
2014  
Erik Lynge-Jorlén  
2020  
Lars-Åke Rydh  
2005  
Steven Gorial  
2022  
Björn Jacobsson  
Namn  
Invald  
2015 (ledamot även  
under 2000–2013)  
Suppleant 2014  
Styrelseledamot samt  
ledamot i revisions-  
utskottet.  
Styrelseledamot och  
styrelsens representant  
för hållbarhetsfrågor.  
Styrelseledamot  
samt ordförande i  
revisionsutskottet.  
Arbetstagar-  
representant PTK.  
Arbetstagar-  
representant LO.  
Befattning  
1962  
1979  
1953  
1983  
1971  
Född  
M.Sc. i Biofysik, Bachelor  
of Arts i fysik.  
Bachelor of Education.  
Civilingenjör  
KY-akademien, NTI  
med mera.  
Gymnasium  
Utbildning  
Ordförande i Tobii  
—
Ordförande i Danfo AB,  
Olja ek. för., Schuchardt  
Maskin AB, Chiffonjén AB  
och Prototypen AB. Leda-  
mot i Nefab AB, Garo AB,  
Spectria Invest Fond AB,  
Söderbergsföretagen  
Styrelseledamot i Nolato  
Plastteknik AB.  
Styrelseledamot i Nolato  
Gota AB.  
Andra  
styrelse-  
uppdrag  
Dynavox AB och Artificial  
Solutions AB. Ledomot i  
Cellavision AB, Biotage AB  
och Industrifonden AB.  
AB, Hjo Verktyg AB och  
Östrand o Hansen AB.  
Vd Elekta Instrument AB.  
Ledande befattningar  
inom Siemens Healthcare  
och Gambro AB.  
Högstadielärare.  
Vd och koncernchef  
i Nefab.  
Anställd i Nolato  
Plastteknik.  
Anställd i  
Nolato Gota.  
Bakgrund  
Närvaro  
6 av 6 möten  
365.000  
6 av 6 möten  
300.000  
6 av 6 möten  
400.000  
3 av 6 möten  
(Invald vid årsstämman)  
6 av 6 möten  
0
Ersättning1)  
0
0
Aktieinnehav2)  
0
(0)  
2.000 A + 350.000 B  
(2.000 A + 350.000 B)  
20.000 B  
(20.000 B)  
0
(0)  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget, beroende till  
större aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
—
—
Beroende  
Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson (LO) och Tomas Sandblom (PTK).  
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 98–99.  
2) Aktieinnehav i Nolato 2022-12-31 (2021-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare  
 
66  
KONCERNLEDNING  
Nolatos koncernledning  
Christer Wahlquist  
1996  
Per-Ola Holmström  
1995  
Johan Iveberg  
2010  
Anders Björklund  
2023  
Namn  
Anställd  
Befattning  
Vd och koncernchef sedan 2016.  
Vice Vd. Chef ekonomi & finans  
sedan 1995.  
Chef för affärsområde Medical  
Solutions sedan 2016.  
Chef för affärsområde Industrial  
Solutions samt chef Konsument-  
elektronik inom Integrated Solutions.  
1971  
1964  
1969  
1970  
Född  
Civilingenjör, MBA  
Civilekonom  
Auktoriserad revisor.  
Civilingenjör  
Master of Science (Materials)  
Utbildning  
Bakgrund  
Affärsområdeschef.  
Vd i koncernbolag.  
Ledande positioner inom Trelle-  
borg, Akzo Nobel och Perstorp.  
Vd i koncernbolag.  
Vd Kanthal, ledande befattningar  
inom Sandvikkoncernen, Gunne-  
bo Industries, Volvo Construction  
Equipment och Ericsson.  
Aktieinnehav1)  
Optioner  
262.120 B (237.120 B)  
180.840 B (180.840 B)  
100.000 B (125.000 B)  
0
40.000 (Serie 2020/2023)  
40.000 (Serie 2021/2024)  
280.000 (Serie 2022/2026)  
30.000 (Serie 2020/2023)  
20.000 (Serie 2021/2024)  
140.000 (Serie 2022/2026)  
140.000 (Serie 2022/2026)  
140.000 (Serie 2022/2026)  
Anders Ericsson  
1999  
Camilla Magnusson  
2013  
Glenn Svedberg  
2007  
Namn  
Anställd  
Befattning  
Vd Nolato Silikonteknik, chef EMC  
inom Integrated Solutions  
Inköpsdirektör sedan 2016.  
Hållbarhetschef sedan 2021.  
1964  
1971  
1965  
Född  
Maskiningenjör, MBA  
Maskiningenjör  
Civilingenjör  
Utbildning  
Bakgrund  
Ledande befattningar inom  
GA Lindberg samt GE-Plastics.  
Inköpschef inom Siemens,  
Saab/GM.  
Vd i Nolato Cerbo, Promens och  
Flextronics, ledande positioner inom  
Ericsson och Volvo Equipment.  
Aktieinnehav1)  
Optioner  
16.500 B  
0 (2.520 B)  
102.000 B (102.000 B)  
42.500 (Serie 2020/2023)  
42.500 (Serie 2021/2024)  
140.000 (Serie 2022/2026)  
7.000 (Serie 2021/2024)  
140.000 (Serie 2022/2026)  
15.000 (Serie 2020/2023)  
30.000 (Serie 2021/2024)  
120.000 (Serie 2022/2026)  
1) Aktieinnehav i Nolato 2022-12-31 (2021-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare  
 
67  
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter  
Innehåll  
Förvaltningsberättelse *  
Femårsöversikt  
Verksamheten 2022 och kommentarer till den finansiella utvecklingen... 68  
Nolatoaktien.................................................................................................. 69  
Bolagsstyrning...............................................................................................70  
Riktlinjer för ersättning .................................................................................70  
Moderbolaget................................................................................................70  
Förslag till vinstdisposition...........................................................................70  
Framtida utveckling ......................................................................................70  
Femårsöversikt nyckeltal............................................................................105  
Alternativa nyckeltal........................................................................ 106  
Definitioner .......................................................................................107  
Ordlista  
Vanliga ovanliga ord....................................................................................107  
Möjliga risker i verksamheten *..........................................................71  
Moderbolagets finansiella rapporter *  
Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa *  
Koncernens resultaträkning och totalresultat............................................74  
Kommentarer till koncernens resultaträkning............................................75  
Koncernens balansräkning...........................................................................76  
Kommentarer till koncernens balansräkning..............................................77  
Förändringar i koncernens eget kapital......................................................77  
Koncernens kassaflödesanalys...................................................................78  
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys......................................79  
Moderbolagets resultaträkning och totalresultat....................................108  
Moderbolagets balansräkning...................................................................108  
Förändringar i moderbolagets eget kapital..............................................109  
Moderbolagets kassaflödesanalys ...........................................................109  
Noter till moderbolagets finansiella rapporter *  
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper ......................................... 110  
Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag................. 110  
Not 3 Information angående ersättning till revisorer.............................. 110  
Not 4 Övriga rörelseintäkter...................................................................... 110  
Not 5 Övriga rörelsekostnader.................................................................. 110  
Not 6 Personal............................................................................................. 110  
Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ............................................111  
Not 8 Finansiella intäkter ............................................................................111  
Not 9 Finansiella kostnader........................................................................111  
Not 10 Bokslutsdispositioner......................................................................111  
Not 11 Skatt ..................................................................................................111  
Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag ..........................................111  
Not 13 Andelar i koncernföretag............................................................... 112  
Not 14 Aktiekapital...................................................................................... 113  
Not 15 Upplåning ........................................................................................ 113  
Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag....................................... 113  
Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................ 113  
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter........................... 113  
Not 19 Obeskattade reserver.................................................................... 113  
Not 20 Eventualförpliktelser...................................................................... 113  
Not 21 Närstående...................................................................................... 113  
Not 22 Disposition av vinst........................................................................ 113  
Noter till koncernens finansiella rapporter *  
Not 1 Allmän information............................................................................. 80  
Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper.......................................... 80  
Not 3 Rörelsesegment................................................................................. 80  
Not 4 Intäkter ............................................................................................... 82  
Not 5 Forskning och utveckling.................................................................. 83  
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag............................................ 83  
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader.................................. 84  
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .................................................. 84  
Not 9 Skatt.................................................................................................... 85  
Not 10 Resultat per aktie .............................................................................87  
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar .................................................87  
Not 12 Materiella anläggningstillgångar.................................................... 89  
Not 13 Leasing ............................................................................................. 90  
Not 14 Finansiella tillgångar.........................................................................91  
Not 15 Varulager .......................................................................................... 93  
Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar........................................................... 93  
Not 17 Eget kapital....................................................................................... 93  
Not 18 Andra reserver ................................................................................. 93  
Not 19 Finansiella skulder........................................................................... 94  
Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser................. 95  
Not 21 Övriga avsättningar......................................................................... 96  
Not 22 Övriga kortfristiga skulder.............................................................. 96  
Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser................................97  
Not 24 Närstående.......................................................................................97  
Not 25 Kassaflöde ........................................................................................97  
Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång......................................97  
Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare................................. 98  
Not 28 Information angående ersättning till revisorer ...........................100  
Not 29 Medelantal anställda ....................................................................100  
Not 30 Finansiell riskhantering ................................................................. 101  
Underskrifter och revisionsberättelse *  
Styrelsens intygande och underskrifter ................................................... 114  
Revisionsberättelse..................................................................................... 115  
Hållbarhet  
Lagstadgad hållbarhetsrapport................................................................. 118  
* Sidorna 67–114 är reviderade av bolagets revisor.  
 
68  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
Förvaltningsberättelse  
Omsättning  
Verksamheten 2022  
tagande, bred teknisk kompetens och avancerad  
produktionsteknik. Genom specialisering inom  
och anpassning till respektive kundsektor har  
affärsområdena goda möjligheter att skapa sina  
egna, optimala förutsättningar för framgång.  
Styrelsen och verkställande direktören avger  
härmed årsredovisning och koncernredovisning  
för Nolato AB (publ) organisationsnummer  
556080-4592 för räkenskapsåret 2022. Nolato  
är en svensk, börsnoterad koncern med 6.627  
anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien  
och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar  
och tillverkar produkter i polymera material som  
plast, silikon och TPE till ledande kunder inom  
medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik,  
telekom, fordon och andra utvalda industrisek-  
torer. Affärsmodellen bygger på ett nära, lång-  
varigt och innovativt samarbete med kunderna.  
Genom ledande teknologi, bred kompetens och  
högeffektiv produktion strävar Nolato efter att  
skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.  
MSEK  
12 000  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt  
av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden  
och marknadsmönster skapas en god balans i  
koncernen. Medan Medical Solutions verkar  
på en marknad med långa produktlivscykler och  
lågt konjunkturberoende, är Integrated Solutions  
motsatsen, med korta produktlivslängder och  
hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa  
finns Industrial Solutions.  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Rörelseresultat (EBITA)  
Affärsområdenas verksamhet presenteras mer  
ingående på sidorna 18–33.  
MSEK  
1 500  
Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm,  
där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn  
Industrials.  
1 200  
900  
600  
300  
0
Finansiell översikt  
Koncernens omsättning minskade med 7,2  
procent under 2022 och uppgick till 10.774 MSEK  
(11.610). Justerat för valuta minskade omsätt-  
ningen med 17 procent. Rörelseresultatet (EBITA)  
uppgick till 908 MSEK (1.319 exklusive  
engångsposter), motsvarande en EBITA-  
marginal på 8,4 procent (11,4).  
Tre affärsområden  
Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom  
tre kundnära affärsområden:  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av  
komplexa produktsystem och komponenter för  
medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.  
Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 867 MSEK  
(1.283 exklusive engångsposter). Inklusive  
engångsposter uppgick resultatet till 867 MSEK  
(1.333). Föregående år fanns en positiv engångs-  
post om 50 MSEK som avsåg ett efterskänkt  
lån. EBIT-marginalen var 8,0 procent (11,5).  
EBITA-marginal  
%
Integrated Solutions: Design, utveckling och  
tillverkning av avancerade komponenter, del-  
system och färdigförpackade produkter inom  
Konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker  
utveckling och tillverkning av produkter och system  
för skärmning samt värmeavledning av elektronik.  
14  
12  
10  
8
För mer finansiell information, se femårsöversikt  
på sidan 105.  
6
4
Industrial Solutions: Utveckling och tillverkning  
av produkter och produktsystem till kunder inom  
fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vit-  
varor, möbelindustri och andra utvalda industri-  
segment.  
2
Koncernens resultat efter skatt blev 656 MSEK  
(995), exklusive engångsposter. Inklusive engångs-  
poster uppgick resultatet till 697 MSEK (1.160).  
Resultatet per aktie efter utspädning var  
2,44 SEK (3,70), exklusive engångsposter.  
Inklusive engångsposter var resultat per aktie  
efter utspädning 2,59 SEK (4,32). Justerat  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Resultat per aktie, efter utspädning  
De tre affärsområdena bygger sin verksamhet på  
samma byggstenar i form av ansvarsfullt före-  
SEK  
4,50  
Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2020 – 2022  
Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%)  
3,00  
1,50  
0,00  
MSEK  
2022  
2021  
2020  
2022  
457  
334  
128  
– 11  
2021  
457  
671  
208  
33  
2020  
402  
548  
168  
– 52  
2022  
9,4  
2021  
11,2  
12,8  
9,0  
2020  
13,0  
13,5  
7,6  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
Koncernjust., moderb.  
Koncernen totalt  
4 859 4 067 3 089  
3 311 5 226 4 068  
2 618 2 324 2 205  
10,1  
4,9  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
– 14  
– 7  
– 3  
—
—
—
10 774 11 610 9 359  
908 1 369 1 066  
8,4  
11,8  
11,4  
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
69  
resultat per aktie efter utspädning, exklusive  
avskrivningar på immateriella tillgångar från  
företagsförvärv, uppgick till 2,55 SEK (3,81),  
exklusive engångsposter. Den effektiva skatte-  
satsen var 20,3 procent (17,2). Exklusive engångs-  
poster uppgick skattesatsen till 21,3 procent (19,5).  
områdena, men för produkter som levereras till  
områden inom sällanköpsvaror har den varit  
något lägre under fjärde kvartalet, vilket även  
beräknas fortsätta under 2023 på grund av sämre  
konjunktur och en mer återhållsam konsumtion.  
Kassaflöde efter investeringar  
MSEK  
1 000  
800  
600  
400  
200  
0
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 128 MSEK  
(208). EBITA-marginalen minskade till 4,9 procent  
(9,0). Komponentbrist, framförallt inom fordons-  
området men även vissa andra områden, har  
påverkat kundernas efterfrågesituation och  
medfört en fluktuerande produktionsplanering  
för Nolato. Det har lett till lägre produktions-  
effektivitet, som tillsammans med eftersläpning  
av vidarefakturering av kostnadsökningar,  
påverkat marginalen negativt.  
Affärsområde – Medical Solutions  
Medical Solutions omsättning uppgick till  
4.859 MSEK (4.067), justerat för valuta ökade  
omsättningen med 8 procent. Vidarefakturerade  
kostnadsökningar har bidragit till den ökade  
omsättningen. Kirurgiområdet har haft god till-  
växt, medan volymerna för in-vitro-diagnostik  
(IVD) har varit lägre på grund av covidrelaterade  
lagerjusteringar, som fortsatt har påverkat.  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Exklusive förvärv och avyttringar  
Andel av omsättningen  
Rörelseresultatet (EBITA) var oförändrat och  
uppgick till 457 MSEK (457). EBITA-marginalen  
minskade till 9,4 procent (11,2). Kombinationen  
av en förändrad försäljningsmix med större andel  
från kirurgiområdet och lägre andel från IVD-  
området har påverkat marginalen negativt.  
Dessutom har viss eftersläpning av vidarefak-  
turering av kostnadsökningar påverkat. Tidigare  
genomförda kapacitetsinvesteringar utnyttjas  
fortfarande inte fullt ut och ger därmed en  
negativ marginaleffekt.  
Hållbarhetsredovisning  
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nolato upp-  
rättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se  
sidorna 34–51 samt 118–138. Läsanvisning  
finns på sidan 131.  
Industrial Solutions 24%  
Medical Solutions 45%  
Nolatoaktien  
Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens  
OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier  
på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large  
Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets  
A-aktier är inte noterade.  
Integrated Solutions 31%  
Affärsområde – Integrated Solutions  
Integrated Solutions omsättning uppgick till  
3.311 MSEK (5.226). Justerat för valuta mins-  
kade omsättningen med hela 46 procent.  
Efterfrågan i Östeuropa inom Vaporiser Heating  
Products (VHP) har påverkats negativt efter  
Rysslands invasion av Ukraina. Vidare har  
Nolato från inledningen av fjärde kvartalet fram  
till 5 december ej tillverkat VHP-produkter i  
Kina på grund av att kinesiska myndigheter  
etablerat nya regulatoriska krav som gäller VHP-  
produkter. Nolato bedömer att VHP-området  
fortsätter att påverkas av situationen i Östeuropa  
samt av så kallade dual sourcing effekter.  
Volymerna bedöms därmed att ligga kvar på  
liknande nivåer som i fjärde kvartalet, även  
under första kvartalet 2023. Verksamheten  
inom EMC fortsätter att utvecklas positivt.  
Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat  
på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000  
A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna  
berättigar till tio röster och B-aktierna till en  
röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets  
tillgångar och vinst.  
Andel av rörelseresultatet (EBITA)  
Industrial Solutions 14%  
Medical Solutions 50%  
Vid utgången av 2022 hade Nolato 17.142  
(15.489) aktieägare. De största ägarna utgörs  
av familjen Jorlén, familjen Boström och familjen  
Hamrin med 9 procent vardera, Första AP-fonden  
och Lannebo Fonder med 7 procent vardera  
samt Nordea Fonder och Andra AP-fonden  
med 4 procent vardera av kapitalet.  
Integrated Solutions 36%  
Nolato äger inte några egna aktier i bolaget.  
Det finns inte några begränsningar på grund  
av bestämmelser i lag eller bolagsordning som  
påverkar aktiens överlåtbarhet.  
Omsättningen fördelad geografiskt  
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 334 MSEK  
(671). EBITA-marginalen uppgick till 10,1 procent  
(12,8). Lägre volym inom VHP-området har  
påverkat negativt.  
Nordamerika 24%  
Övriga världen 2%  
Sverige 9%  
Nolatos management har erbjudits att förvärva  
teckningsoptioner som kan medföra förvärv av  
aktier till en i förväg bestämd kurs. Koncernen  
har vid periodens slut två incitamentsprogram:  
Incitamentsprogram 2019/2024 och Incitaments-  
program 2022/2028. I incitamentsprogram  
2019/2024 har Serie 2020/2023 inlösen från  
2023-05-01 till 2023-12-15 med teckningskurs  
92,88 kr/st och Serie 2021/2024 inlösen från  
2024-05-01 till 2024-12-15 med teckningskurs  
140,20 kr/st. I incitamentsprogram 2022/2028  
Affärsområde – Industrial Solutions  
Industrial Solutions omsättning uppgick till  
2.618 MSEK (2.324), justerat för valuta ökade  
omsättningen med 6 procent. Volymerna har  
minskat något jämfört med motsvarande period  
föregående år, medan vidarefakturerade kost-  
nadsökningar bidragit positivt till omsättningen.  
Efterfrågan har varit stabil i de flesta marknads-  
Asien 13%  
Övriga Europa 52%  
 
70  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
har Serie 2022/2026 inlösen från 2025-12-15  
till 2026-06-15 med teckningskurs 57,80 kr/st och  
Serie 2023/2027 har inlösen från 2026-12-15  
till 2027-06-15 samt Serie 2024/2028 som har  
inlösen från 2027-12-15 till 2028-06-15. Pro-  
grammen har beaktats vid beräkning av antal  
aktier efter utspädning. Vid full nyteckning av  
återstående teckningsoptioner ger programmen  
maximalt 7.549.500 nya B-aktier.  
Styrelsen och verkställande direktören föreslår  
att dessa medel disponeras på följande sätt:  
Medelantalet anställda  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
Utdelas till aktieägarna  
1,90 SEK per aktie  
Överföres i ny räkning  
Summa  
512 MSEK  
1 869 MSEK  
2 381 MSEK  
Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens  
uppfattning försvarlig avseende både de krav  
som typen och storleken av verksamheten samt  
de risker som förknippas med den ställer på  
det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov,  
likviditet och finansiella ställning.  
För ytterligare information om Nolatoaktien, se  
sidorna 52–53. Aktuell information om aktiekurs  
och ägare finns alltid på www.nolato.com.  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Bolagsstyrning  
Grundläggande information om bolagets styr-  
ning, styrelse och ledning finns på sidorna 54–60  
och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport.  
Framtida utveckling  
Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket  
stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter  
att agera, samtidigt som det innebär att bolagets  
kunder kan känna trygghet i valet av leverantör.  
Anställda per affärsområde  
Medelantal  
Riktlinjer för ersättning  
Industrial Solutions 19%  
Medical Solutions 38%  
De på senaste årsstämman beslutade riktlinjer-  
na för ersättning till ledande befattningshavare  
framgår på sidorna 61–62 i sin helhet samt i  
sammanfattning i not 27 på sidorna 98–99. Av  
denna not framgår även vad som gäller om  
dessa personer säger upp sig själva eller  
blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns  
även på Nolatos hemsida www.nolato.se/  
bolagsstyrning. En översyn av riktlinjerna för  
ersättning till ledande befattningshavare har  
gjorts inför årsstämman 2023 och översynen  
har resulterat i att årsstämman 2023, föreslås  
besluta om en förändring jämfört med tidigare  
gällande riktlinjer, avseende en höjning av max-  
taket för ledande befattningshavares möjlighet  
till att erhålla rörlig kontantersättning från 40  
procent till 50 procent av grundlönen.  
Hög teknisk och affärsmässig kompetens,  
moderna produktionsenheter, en tydlig hållbar-  
hetsprofil och en kundanpassad geografisk när-  
varo i Europa, Asien och Nordamerika utgör,  
tillsammans med den starka finansiella ställningen,  
att Nolato har en utmärkt plattform för den fort-  
satta verksamheten. Inom Medical Solutions ser  
vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att  
investera i nya projekt och kundrelationer. Inom  
Integrated Solutions kommer vi att fortsätta arbeta  
med breddningen av erbjudandet till närliggande  
produkter med våra integrerade lösningar. Inom  
Industrial Solutions kan vi fortsätta tillväxten till  
nya marknader och även genom förvärv.  
Integrated Solutions 43%  
Anställda per land  
Medelantal  
Rumänien 1%  
Vi fortsätter söka förvärv, framförallt inom  
Medical Solutions, men också kompletterande  
förvärv på teknologisidan för att kunna bredda  
vårt erbjudande till kunderna.  
Polen 2%  
Schweiz 5%  
Sverige 16%  
Moderbolaget  
USA 14%  
Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelse-  
drivande, är ett holdingbolag med gemensamma  
funktioner för koncernledning samt finans-  
och ekonomifunktioner.  
Ungern 12%  
Malaysia 1%  
Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då  
bolaget som underleverantör bedriver en  
verksamhet som i hög grad är avhängig av  
kundernas interna beslut och egna kommersi-  
ella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi  
på kort sikt inte kan påverka, till exempel fram-  
flyttade eller nedlagda projekt, ökade ellermins-  
kade försäljningsvolymer och längre eller kortare  
produktlivslängd, har därmed stor betydelse  
för Nolatos omsättning och resultat.  
Kina 44%  
Omsättningen uppgick till 65 MSEK (69).  
Resultatet efter finansiella poster uppgick till  
184 MSEK (687) och har framförallt påverkats  
av lägre resultat från andelar i koncernföretag  
(utdelningar från dotterbolag) samt högre  
finansiella kostnader.  
Mexiko 2%  
Irland 1%  
Storbritannien 2%  
Förslag till vinstdisposition  
Till årsstämmans förfogande står följande  
vinstmedel:  
Med de positioner som vi har på marknaden och  
med de investeringar som vi har genomfört inom  
respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta  
utveckla Nolato. Vi ska fortsätta att långsiktigt  
växa genom att arbeta allt närmare våra kunder  
för att säkerställa att vi möter deras önskemål  
och krav. Att fortsätta pågående initiativ med  
att stärka marginalen har hög prioritet.  
Balanserade vinstmedel  
Årets resultat  
1 973 MSEK  
408 MSEK  
Summa  
2 381 MSEK  
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
71  
Möjliga risker i verksamheten  
Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma  
deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna  
få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.  
Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle  
göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.  
Målsättningen med Nolatos  
riskhantering  
Att hantera riskerna i koncernens verk-  
samhet samtidigt som möjligheterna till  
goda affärer stärks.  
C
Att skapa hög riskmedvetenhet i hela or-  
ganisationen, från operativa funktioner på  
J
bolagsnivå till koncernledning och styrelse.  
M
Att stötta Nolatos styrelse och koncern-  
ledning i riskbedömningar.  
H
Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde  
av information skapa en grund för konti-  
nuerlig värdering av risker och möjligheter.  
K
I
Att bidra till ständiga förbättringar på alla  
nivåer genom kontinuerlig värdering och  
övervakning av risker.  
E
G
A
F
L
P
O
N
B
D
Låg  
Sannolikhet  
Hög  
Operationella risker  
Finansiella risker  
A
M
Konjunkturrisk  
Kundkreditrisk  
B
N
Underleverantörsrisk  
Valutarisk  
C
O
Kundberoende  
Ränterisk  
D
P
Leverantörsberoende  
Finansierings- och likviditetsrisk  
E
Råvaruprisrisk  
F
Energikostnadsrisk  
G
Produktionsrisker  
H
Egendomsskador och avbrott  
I
Juridiska risker  
J
Produktansvarsrisk  
K
Risker inom hållbar utveckling  
L
Pandemi  
 
72  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
RISKER  
Operativa risker  
Riskexponering  
Riskhantering  
Konjunkturrisk  
Verksamheten inom Medical Solutions och Integrated Solu-  
tions har tämligen låg känslighet för konjunkturförändringar,  
medan verksamheten inom Industrial Solutions i stort sett föl-  
jer industrikonjunkturen i norra Europa.  
Genom aktiv marknadsbevakning samt korta beslutsvägar kan  
snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett tidigt sta-  
dium inför en befarad konjunkturnedgång.  
A
B
Risken att en konjunkturnedgång får  
väsentlig påverkan på Nolatos utveck-  
ling och resultat.  
Underleverantörsrisk  
Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kundernas  
interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer hos kun-  
derna som vi inte kan påverka är till exempel framflyttade eller  
nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer  
och längre eller kortare produktlivslängd.  
Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter  
att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser.  
Risken att förändringar hos kunderna  
får betydande negativ påverkan på  
Nolatos utveckling och resultat.  
Kundberoende  
Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Industrial  
Solutions, vars marknad omfattar ett stort antal kunder. Även  
Medical Solutions har god riskspridning till ett större antal  
kunder, medan Integrated Solutions har färre kunder.  
Vi arbetar aktivt med att bredda kundbas och erbjudande  
C
D
E
Risken att förändringar hos enskilda  
kunder får betydande negativ påverkan  
på Nolatos utveckling och resultat.  
inom Integrated Solutions.  
Leverantörsberoende  
Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina  
åtaganden kan vi få problem att i vår tur leverera i rätt tid eller  
med rätt kvalitet till våra kunder.  
För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom  
att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För leveranser  
av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val  
av leverantör tillsammans med vår kund.  
Risken att en leverantör inte kan leve-  
rera till Nolato i tid eller med rätt kva-  
litet.  
Råvaruprisrisk  
Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs-  
Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som  
sträcker sig över längre tid.  
Risken att en viktig råvara ökar i pris och områdena. Inom Integrated Solutions, som även har andra insats-  
väsentligt påverkar lönsamheten nega-  
tivt i olika projekt. I Nolato gäller detta  
främst olika plastråvaror.  
material, utgör plastråvaran enbart 5ꢀ–ꢀ10 procent av försäljnings- ꢁInom Integrated Solutions är produktlivslängden kort, vilket  
priset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är  
20 – 25 procent och inom Industrial Solutions 25 – 30 procent.  
begränsar risken inom detta affärsområde.  
Energikostnadsrisk  
För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi.  
Energikostnaden under 2022 var 309 miljoner kronor varav 90  
procent utgjordes av el.  
Risken för negativa följder av stigande elpris begränsas genom  
att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent  
av de kommande fyra till tolv kvartalens behov.  
F
Risken att kostnaden för energi stiger  
och väsentligt påverkar lönsamheten  
på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta  
främst inköp av el.  
Produktionsrisker  
Risken för betydande leveransförse-  
ningar och/eller kvalitetsproblem.  
Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi till-  
verkar levereras i enlighet med kundernas specifikationer och  
kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid uppstart av  
projekt men även under löpande produktion.  
För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl ut-  
vecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkrings-  
system, visionövervakning och checklistor. Drygt 97 procent av  
produktionsenheterna är certifierade enligtISO 9001. Flertalet är  
därutöver även certifierade enligt branschspecifika standardersom  
ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik).  
G
Egendomsskador och avbrott  
Risken för negativ påverkan på resultat  
och kundförtroende till följd av brand,  
explosion, naturkatastrof, maskin-  
skada etc.  
Större egendomsskada på byggnad eller produktionsutrust-  
ning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka koncer-  
nens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet produk-  
tionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att flytta pro-  
duktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid avbrott  
och därmed lindra effekten av skadan.  
Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå  
föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande  
skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även  
riktlinjer för koncernens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer  
besiktigar produktionsenheterna enligt ett rullande schema  
för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen.  
H
Juridiska risker  
Risken för väsentliga tvister med olika  
externa intressenter.  
Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser  
av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor  
samt immaterialrättsliga frågor.  
För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externajurister  
och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med  
kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk  
kring vilka avtal som respektive befattningshavare får teckna.  
I
Produktansvarsrisk  
Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i  
de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos  
risk till rena tillverkningsfel.  
Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompe-  
tent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I många  
fall sker övervakning in-line med automatiskavisionsystem.  
Drygt 97 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt  
ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt bransch-  
specifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och  
ISO 13485 (medicinteknik).  
J
Risken för att felaktigheter i en produkt  
tillverkad av Nolato skulle leda till vä-  
sentliga finansiella krav på koncernen.  
Risker inom hållbar utveckling  
Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpåver-  
kan genom risk för utsläpp till luft, vatten och mark. Det finns  
inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos  
anläggningar. Farliga ämnen (asbest) i byggnader och utrust-  
ningar förekommer i mycket begränsad omfattning vid ett par  
anläggningar. Risken för människor och miljö bedöms som  
mycket liten.  
Produktionsenheterna har de miljötillstånd som krävs av myn-  
digheterna och uppfyller kraven i annan relevant lagstiftning  
inom miljöområdet. Drygt 70 procent av produktionsenheterna  
är certifierade enligt ISO 14001. Regelbundna riskbedömningar  
görs för att identifiera nya risker och/eller kostnader inom miljö-  
området. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt  
bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador.  
K
Risken för väsentliga miljöskador, vilket  
skulle kunna leda till kostnader eller ha  
negativ inverkan på Nolatos rykte.  
Risken för att klimatförändringarna  
kommer att påverka koncernens verk-  
samhet  
Inga av koncernens enheter är exponerade för extrema väder-  
förhållanden eller översvämningar. Enheterna i Beijing är lokali-  
serade till ett område med begränsad tillgång till vatten.  
Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimatpå-  
verkande gaser från produktionsanläggningar och produkter.  
Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatförändringar, politiska  
beslut och lagstiftning påverkar Nolato har inletts. I dessa frågor  
tillämpar Nolato riktlinjerna i TCFD (sid. 134). I samband med  
företagsförvärv och leverantörsbedömningar beaktas klimat-  
relaterade risker.  
 
RISKER  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
73  
Operativa risker  
Riskexponering  
Riskhantering  
Risken för förlorade affärer genom att  
kundernas intresse för ökad användning serade på fossila råvaror. Användningen av fossila råvaror bi-  
av biobaserade och återvunna polymera drar negativt till klimatförändringen. I sortimentet finns både  
råvaror inte uppfylls. Risken för förlo-  
rade affärer genom ökad misstro i sam-  
hället mot plastprodukter.  
Nolato tillverkar polymera produkter som huvudsakligen är ba-  
I sortimentet finns ett stort antal produkter som bidrar till mil-  
jönytta, exempelvis genom lägre vikt och lägre innehåll av fos-  
sil råvara. I själva verket är plast för många applikationer ett, ur  
hållbarhetsperspektiv, bättre alternativ än metall och glas ocxh  
stöder lägre klimatpåverkan. För att minska risken för att affä-  
rer går förlorade, samt för att bidra till hållbar utveckling, ökar  
koncernen sina insatser inom miljöanpassad produktutveckling  
som innefattar alternativa plaster tillverkade med förnybar rå-  
vara. Utöver detta utvärderas nya projekt utifrån tre faktorer,  
(i) applikation / användningstid, (ii) cirkularitet, dvs vad händer  
vid slutet av produktens livscykel och (iii) vilken råvara som an-  
vänds och om det finns möjlighet att använda återvunna eller  
biobaserade plaster.  
produkter med lång och kort livslängd. Det finns risk att pro-  
dukter med kort livslängd sprids som skräp i miljön.  
Risken att koncernen skulle få väsentligt Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien,  
Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket underlättar  
koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort  
fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden  
för medarbetarna. Nolato har nolltolerans kring mutor, korrup-  
tion och kartellbildning. Nolatos grundläggande värderingar  
och uppförandekod kommuniceras kontinuerligt med de an-  
ställda och under inledningen av 2023 görs en större uppdate-  
ring av Uppförandekoden som kommer att implementeras via  
utbildningspaket i koncernens samtliga bolag. Whistle-  
blowing-systemet uppdaterades under 2022 och tillämpas  
inom koncernen. Leverantörerna utvärderas regelbundet via  
revisioner och frågeformulär.  
ökade kostnader eller negativ publicitet  
på grund av händelser rörande medar-  
betare, respekt för mänskliga rättighe-  
ter, affärsetik eller andra områden inom  
socialt ansvar.  
Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är  
verksamma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien innebär  
en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och affärse-  
tik (korruption). Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken  
att sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen  
ges därför god affärsetik mycket hög prioritet.  
Pandemi  
Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global pan-  
demi kan påverka kundernas beteende och förmåga att köpa  
koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar, ex-  
empelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos pro-  
duktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av varor och  
tjänster och kunder. En global pandemi kan dock öka efterfrå-  
gan av vissa produkter inom Nolato Medical, exempelvis pro-  
dukter inom medicinsk diagnostik.  
Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad smitt-  
spridning och snabbt anpassa verksamheterna till de nationella  
rekommendationer och regelverk som införs. Grundläggande  
är att bedriva verksamheten på ett säkert sätt, framförallt ge-  
nom försiktighetsmått och anpassade arbetsrutiner. Erfaren-  
heter kring detta har utvecklats och visat sig vara effektiva.  
Utöver det interna arbetet kan Nolato, genom samverkan med  
leverantörer och kunder, skapa framförhållning inför en framtida  
global pandemi.  
L
Spridning av covid-19 eller andra glo-  
bala pandemier kan påverka utveck-  
lingen av företagets verksamhet, ställ-  
ning och resultat på ett negativt sätt.  
Finansiella risker *  
Riskexponering  
Riskhantering  
Kundkreditrisker  
Inom Industrial Solutions och Medical Solutions begränsas  
risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal län-  
der och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning  
uppnås. Inom Integrated Solutions finns färre kunder. Skulle  
någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska  
problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med bety-  
dande belopp.  
Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medel-  
stora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken för  
kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinu-  
erligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större kunders  
finansiella ställning.  
M
Risken för att en större kund ska hamna  
på obestånd och inte kunna betala ut-  
förda beställningar.  
ꢁKoncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick  
vid utgången av året till 1.522 MSEK (samtliga fordringar hos  
samtliga kunder).  
Valutarisk  
Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk va- Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda  
N
Risken att förändringen mellan olika va-  
lutor får väsentlig negativ påverkan på  
Nolatos utveckling och resultat. Risken  
består av transaktionsexponering, som  
härrör från inköp och försäljning i olika  
valutor, och omräkningsexponering,  
som härrör från omräkningen av de ut-  
ländska dotterbolagens tillgångar, skul-  
der och resultat till svenska kronor.  
luta om 388 MSEK, varav 46 procent var säkrade. Därmed var  
184 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring av  
den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncer-  
nens resultat med ±9 MSEK.  
nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna resultatfluk-  
tuationer. Se tabeller i not 30 på sidorna 101–104.  
ꢁ Koncernen har 1.491 MSEK i utländska nettotillgångar,  
huvudsakligen i Kina, Ungern och Storbritannien. En förändring  
av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka netto-  
tillgångarna i koncernen med ±75 MSEK.  
Ränterisk  
Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 2.206 MSEK.  
En ökning av räntenivån med 1 procentenhet skulle innebära  
ökade årliga räntekostnader med 22 MSEK.  
ꢁVid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till  
1.195 MSEK, inklusive pensions- och leasingskulder.  
För att begränsa ränterisken ska den del av de räntebärande  
skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallostruktur av-  
seende räntebindning enligt följande:  
Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent.  
Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent.  
O
P
Risken att koncernens räntenetto för-  
sämras väsentligt vid förändrade mark-  
nadsräntor.  
Finansierings- och likviditetsrisk  
Risken att koncernen ska få problem  
med tillgången till kapital.  
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.263 MSEK  
(2.900). Av dessa löper 1.113 MSEK till och med 2024-12-22,  
450 MSEK till och med 2025-04-25, samt 1.683 MSEK till och  
med 2025-08-06.  
För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna  
tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt  
lånemöjligheter.  
ꢁÖvriga kreditlöften om 17 MSEK (211) har löptider fram till  
slutet av 2023.  
* Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 30 på sidorna 101–104.  
 
74  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
Koncernens resultaträkning  
MSEK  
Not  
3, 4  
5, 6  
2022  
10 774
– 9 346
1 428
2021  
11 610
– 9 793
1 817
Nettoomsättning  
Kostnad för sålda varor  
Bruttoresultat  
Försäljningskostnader  
6
6
7
– 213
– 389
41
– 178
– 357
51
Administrationskostnader  
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto  
– 561  
– 484  
Rörelseresultat  
867
1 333
Finansiella intäkter  
8
8
65
– 57
8
133
– 65
68  
Finansiella kostnader  
Resultat efter finansiella poster  
875
– 178
697
1 401
– 241
1 160
4,32
Skatt  
9
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)  
10  
2,59
Koncernens totalresultat  
MSEK  
2022  
2021  
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  
697
1 160
Övrigt totalresultat  
Poster som inte kan överföras till periodens resultat  
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner  
Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat  
102
– 17
85
41
– 6
35
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat  
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter  
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar  
344
3
195
9
Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar  
– 1
– 2
346
431
202
237
Summa övrigt totalresultat, netto  
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  
1 128
1 397
 
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
75  
Kommentarer till koncernens resultaträkning  
Omsättning  
MSEK  
Nettoomsättning  
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader,  
12 000  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
Koncernens omsättning uppgick till 10.774 MSEK  
(11.610). Justerat för valuta en minskning med  
17 procent.  
netto  
Nettot minskade till en intäkt om 41 MSEK (51),  
vilket framförallt beror på ett efterskänkt lån om  
50 MSEK 2021. Resterande förändringar utgörs  
av netto valutavinster/förluster, vilka förbättrats  
under 2022.  
Medical Solutions omsättning uppgick till  
4.859 MSEK (4.067), justerat för valuta ökade  
omsättningen med 8 procent. Vidarefakturerade  
kostnadsökningar har bidragit till den ökade  
omsättningen. Kirurgiområdet har haft god till-  
växt, medan volymerna för in-vitro-diagnostik  
(IVD) har varit lägre på grund av covidrelaterade  
lagerjusteringar, som fortsatt har påverkat.  
Rörelseresultat  
Rörelseresultatet uppgick till 867 MSEK (1.333).  
Resultatförsämringen beror till större delen på  
minskad aktivitet inom Vaporiser Heating Products  
i affärsområdet Integrated Solutions samt en  
marginalförsämring i affärsområdet Industrial  
Solutions, där komponentbrist, framförallt  
inom fordonsområdet men även vissa andra  
områden, har påverkat kundernas efterfråge-  
situation och medfört en fluktuerande produk-  
tionsplanering för Nolato. Det har lett till lägre  
produktionseffektivitet, som tillsammans med  
eftersläpning av vidarefakturering av kostnads-  
ökningar, påverkat marginalen negativt. 2021  
fanns en positiv engångspost om 50 MSEK  
som avsåg ett efterskänkt lån. Exklusive  
engångsposter minskade rörelseresultatet till  
867 MSEK (1.283). Engångsposten redovisa-  
des på koncernnivå och påverkade inte affärs-  
områdenas resultat.  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Omsättningsförändring  
Integrated Solutions omsättning uppgick till  
3.311 MSEK (5.226). Justerat för valuta minskade  
omsättningen med hela 46 procent. Efterfrågan  
i Östeuropa inom Vaporiser Heating Products  
(VHP) har påverkats negativt efter Rysslands  
invasion av Ukraina. Vidare har Nolato från  
inledningen av fjärde kvartalet fram till 5 decem-  
ber ej tillverkat VHP-produkter i Kina på grund  
av att kinesiska myndigheter etablerat nya  
regulatoriska krav som gäller VHP-produkter.  
MSEK  
12 000  
10 000  
Valuta  
+10%  
Volym  
Pris Mix  
8 000  
–17%  
6 000  
4 000  
2 000  
Industrial Solutions omsättning uppgick till  
2.618 MSEK (2.324), justerat för valuta ökade  
omsättningen med 6 procent. Volymerna har  
minskat något jämfört med motsvarande period  
föregående år, medan vidarefakturerade kost-  
nadsökningar bidragit positivt till omsättningen.  
0
2021  
2022  
Finansnetto  
Rörelseresultat (EBIT)  
Finansnettot uppgick till 8 MSEK under 2022  
(68). Exklusive en positiv engångspost om 41  
MSEK (115) som uppstått genom omvärdering  
av tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av  
GW Plastics, uppgick finansnettot till −33  
MSEK (−47), en förbättring med 14 MSEK som  
främst förklaras av netto valutaeffekter om 1  
MSEK (−23) samt högre övriga finansiella  
kostnader om −21 MSEK (−14).  
MSEK  
1 500  
Bruttoresultat  
Bruttoresultatet uppgick till 1.428 MSEK (1.817).  
Kostnaderna för sålda varor består av produk-  
tionskostnader för material och löner i tillverk-  
ningen samt övriga produktionskostnader.  
Bruttomarginalen uppgick till 13,3 procent  
(15,7). De totala avskrivningarna ökade och  
uppgick till 544 MSEK (472). De utgörs till  
största delen av avskrivningar på anläggnings-  
tillgångar i produktionen, vilka ingår i kostnad för  
sålda varor i resultaträkningen med 496 MSEK  
(433). Övriga avskrivningar är framförallt  
avskrivningar på immateriella tillgångar som  
uppkommit i samband med företagsförvärv.  
Ökningen av avskrivningarna beror på de sats-  
ningar som koncernen genomfört de senaste  
åren i utbyggnad av produktionskapaciteten,  
med högre investeringar än avskrivningar.  
1 200  
900  
600  
300  
0
Resultat efter skatt  
Resultatet efter skatt uppgick till 697 MSEK  
(1.160) och resultatet per aktie efter utspädning  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
minskade till 2,59 SEK (4,32). Exklusive engångs  
-
poster var resultat per aktie efter utspädning  
2,44 SEK (3,70). Den effektiva skattesatsen var  
20,3 procent (17,2). Exklusive engångsposter  
uppgick skattesatsen till 21,3 procent (19,5).  
 
76  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
Koncernens balansräkning  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
Tillgångar  
Anläggningstillgångar  
Immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
Nyttjanderätter  
11  
12  
13  
14  
2 472
2 869
305
2
2 234
2 581
287
2
Långfristiga finansiella tillgångar  
Övriga långfristiga fordringar  
Uppskjuten skattefordran  
Summa anläggningstillgångar  
1
2
9
87
69
5 736
5 175
Omsättningstillgångar  
Varulager  
15  
14  
1 283
1 522
68
1 340
1 574
49
Kundfordringar  
Aktuella skattefordringar  
Övriga kortfristiga tillgångar  
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar  
Likvida medel  
16  
14  
14  
383
468
4
1
1 011
4 271
1 448
4 880
Summa omsättningstillgångar  
Summa tillgångar  
10 007
10 055
Eget kapital och skulder  
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare  
Aktiekapital  
17  
18  
135
488
135
488
Övrigt tillskjutet kapital  
Andra reserver  
559
213
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)  
Summa eget kapital  
4 210
5 392
3 932
4 768
Långfristiga skulder  
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser  
Långfristiga finansiella skulder  
Uppskjuten skatteskuld  
20  
13, 19  
9
173
1 710
294
247
1 588
254
Övriga avsättningar  
21  
62
86
Summa långfristiga skulder  
2 239
2 175
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
19  
779
70
1 463
101
Aktuella skatteskulder  
Övriga kortfristiga finansiella skulder  
Övriga kortfristiga skulder  
Summa kortfristiga skulder  
13, 19  
334
211
22  
1 193
2 376
1 337
3 112
Summa skulder  
4 615
5 287
Summa skulder och eget kapital  
10 007
10 055
 
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
77  
Kommentarer till koncernens balansräkning  
Avkastning  
%
32  
Tillgångar  
till 13,6 procent (28,0) och minskade genom  
ett lägre resultat efter skatt samt högre eget  
kapital.  
Anläggningstillgångarna ökade till 5.736 MSEK  
(5.175), vilket beror på ökade investeringar för  
utbyggnad av produktionskapacitet, men också  
på att den svenska kronan försvagats. För  
immateriella anläggningstillgångar och posten  
goodwill uppgår valutakurseffekten till 239 MSEK  
(146) och för materiella anläggningstillgångar  
uppgår valutakurseffekten till 248 MSEK (124).  
28  
24  
20  
16  
12  
Skulder  
Ej räntebärande skulder och avsättningar  
minskade och uppgick till 2.409 MSEK (3.246)  
och beror främst på att leverantörsskulder och  
övriga kortfristiga skulder minskat på grund  
av lägre omsättning. Det totala genomsnittliga  
rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsätt-  
ningen uppgick till 7,4 procent (3,7). Avkastningen  
på sysselsatt kapital uppgick till 12,8 procent  
(22,8) och den lägre avkastningen beror på ett  
lägre resultat samt högre sysselsatt kapital.  
8
4
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Sysselsatt kapitalꢁꢁEget kapitalꢁꢁTotalt kapital  
Omsättningstillgångarna minskade med  
609 MSEK. Balansposten varulager minskade  
med 57 MSEK och balansposten kundfordringar  
minskade med 52 MSEK. Likvida medel minskade  
med 437 MSEK och uppgick till 1.011 MSEK  
(1.448) vilket framförallt beror på ett ökat  
rörelsekapitabehov.  
Soliditet  
%
60  
Räntebärande skulder och avsättningar ökade  
och uppgick till 2.206 MSEK (2.041) där en  
omvärdering av tilläggsköpeskilling avseende  
förvärvet av GW Plastics minskat med 41 MSEK  
men den försvagade svenska kronan vid  
omvärdering av lån i USD och CHF, samtidigt  
ökar dessa skulder och avsättningar. Ränte-  
bärande tillgångar uppgick till 1.011 MSEK  
(1.448) och därmed uppgick den finansiella  
nettoskulden till 1.195 MSEK (593) inklusive  
pensions- och leasingskulder.  
50  
40  
30  
20  
10  
Eget kapital  
Årets totalresultat om 1.128 MSEK, som består  
av resultatet efter skatt samt valutaeffekter  
från omräkningsdifferenser och omvärdering  
av förmånsbestämda pensionsplaner, har till-  
sammans med inbetalda teckningsoptioner i  
incitamentsprogram om 8 MSEK, ökat det  
egna kapitalet. Vidare har utbetald utdelning  
om 512 MSEK minskat det egna kapitalet.  
Avkastningen på det egna kapitalet uppgick  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Förändringar i koncernens eget kapital  
Hänförligt till moderbolagets aktieägare  
Övrigt tillskjutet  
Omräknings-  
reserv  
Balanserade  
vinstmedel  
Summa eget  
kapital  
MSEK  
Aktiekapital  
kapital  
Säkringsreserv  
Ingående balans per 1 januari 2021  
Årets resultat  
134
392
– 8
19
3 162
1 160
35
3 699
1 160
237
Årets övrigt totalresultat  
7
195
195
Årets totalresultat  
7
1 195
1 397
97
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram  
Utdelning avseende 2020  
1
96
3
– 428
3 932
3
– 428
4 768
Utgående balans per 31 december 2021  
135
135
488
488
– 1
– 1
214
214
Ingående balans per 1 januari 2022  
Årets resultat  
3 932
697
85
4 768
697
Årets övrigt totalresultat  
2
344
431
Årets totalresultat  
2
344
782
8
1 128
8
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram  
Utdelning avseende 2021  
– 512
4 210
– 512
5 392
Utgående balans per 31 december 2022  
135
488
1
558
 
78  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
Koncernens kassaflödesanalys  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
25  
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat  
867
1 333
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:  
Av- och nedskrivningar  
465
79
397
75
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 Leasingavtal  
Avsättningar  
—
1
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar  
Orealiserade valutakursdifferenser  
Övriga poster  
– 2
– 1
– 87
– 9
– 101
– 46
– 6
Pensionsutbetalningar  
– 6
Erhållen ränta  
22
19
Erlagd ränta  
– 56
– 13
– 239
– 44
– 22
– 203
Realiserade valutakursdifferenser  
Betald inkomstskatt  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital  
1 021
1 402
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital  
Förändringar av varulager  
176
181
– 423
– 218
441
Förändringar av kundfordringar  
Förändringar av leverantörsskulder  
Övriga förändringar i rörelsekapital  
– 788
– 184
– 615
26
– 174
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
406
1 228
Investeringsverksamheten  
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar  
Förvärv av materiella anläggningstillgångar  
Försäljning av materiella anläggningstillgångar  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
– 4
– 451
4
– 6
– 776
—
– 451
– 782
Kassaflöde före finansieringsverksamheten  
– 45
446
Finansieringsverksamheten  
Upptagna lån  
25  
25  
121
– 103
8
60
– 366
3
Amortering av lån  
Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Övrigt  
—
97
– 1
—
Utbetald utdelning  
– 512
– 487
– 428
– 634
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Årets kassaflöde  
– 532
1 448
95
– 188
1 487
149
Likvida medel vid årets början  
Valutakursdifferens i likvida medel  
Likvida medel vid årets slut  
1 011
1 448
 
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
79  
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys  
Kassaflöde efter investeringar  
MSEK  
1 000  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
Kassaflödet före investeringar uppgick till 406  
MSEK (1.228). Förändringar i rörelsekapital har  
påverkat kassaflödet med –615 MSEK (–174).  
Resultatminskningen har påverkat negativt och  
rörelsekapitalbehovet ökade, vilket belastade  
kassaflödet. Rörelsekapitalet påverkades nega-  
tivt av utbetalning av tilläggsköpeskilling för  
förvärvet av GW Plastics, Inc, med 53 MSEK.  
Men framförallt har så kallad supplier finance  
finansiering av kundfordringar minskat i omfatt-  
ning. De låga leveranserna av VHP-produkter  
under slutet av 2022, vilket inte var planerat,  
har också ökat kapitalbehovet.  
har i huvudsak utgjorts av tekniksatsningar,  
utbyggnad av EMC-produktion samt ersättnings-  
investeringar av maskinutrustning.  
800  
600  
400  
200  
0
Investeringar (netto)  
2022  
2021  
Immateriella anläggningstillgångar  
Byggnader och mark  
3
16  
6
67  
Maskiner och inventarier  
Pågående nyanläggningar  
Summa investeringar  
130  
302  
451  
227  
482  
782  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Exklusive förvärv och avyttringar  
Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar.  
Investeringar  
MSEK  
800  
Kassaflöde efter investeringsverksamheten  
Kassaflödet efter investeringar uppgick till  
8 MSEK exklusive förvärv av rörelse (446).  
Inklusive förvärv av rörelse uppgick kassaflödet  
till –45 MSEK (446).  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar upp-  
gick till 451 MSEK (782). Investeringarna i  
600  
400  
200  
0
materiella anläggningstillgångar bestod fram-  
förallt av maskiner och inventarier samt pågå-  
ende nyanläggningar men även till mindre del  
av investeringar i byggnader och mark. Kassa-  
flödespåverkande nettoinvesteringar exklusive  
förvärv och avyttringar är fördelade på kon-  
cernens affärsområden med 354 MSEK (487)  
inom Medical Solutions, 39 MSEK (36) inom  
Integrated Solutions samt 58 MSEK (259) inom  
Industrial Solutions. För Medical Solutions och  
Industrial Solutions har investeringarna fram-  
förallt utgjorts av utökad produktionskapacitet,  
för nya kundprojekt i främst maskiner och andra  
tekniska anläggningar, men även till mindre del  
i byggnader. Integrated Solutions investeringar  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Finansieringsverksamheten beskriver koncer-  
nens finansiering samt utdelning till aktieägarna  
och uppgick till netto –487 MSEK (–634). Den  
består av netto upptagna lån med 18 MSEK  
(–306 netto amorterade lån), utbetald utdel-  
ning om –512 MSEK (–428) samt inbetalda/  
lösen av teckningsoptioner i incitamentspro-  
gram om 8 MSEK (100).  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och  
avyttringar  
Finansiell nettoskuld (–) nettotillgång (+)  
MSEK  
750  
500  
250  
0
-250  
-500  
-750  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Exklusive pensions- och leasingskulder  
 
80  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Noter till koncernens finansiella rapporter  
Konsolideringsgrund  
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB.  
Bestämmande inflytande föreligger om Nolato AB har inflytande över investerings-  
objektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang  
samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.  
Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella  
röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.  
För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100-procentigt  
ägarskap.  
Koncernredovisningen är upprättad enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och med till-  
lämpning av förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital i koncernen  
omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen  
som tillkommit efter förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna  
i ett dotterföretag och detta företags egna kapital vid förvärvstillfället, justerat i  
enlighet med koncernens redovisningsprinciper, har fördelats på verkligt värde  
värderade tillgångar och skulder som övertagits vid förvärvet. Transaktions-  
kostnader vid förvärv redovisas i årets resultat enligt IFRS 3 för koncernen.  
Belopp som inte kan fördelas redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner  
och balansposter samt orealiserade vinster/förluster på transaktioner mellan  
koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i före-  
kommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens  
redovisningsprinciper.  
Omräkning av utländsk valuta  
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen  
är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive  
företag huvudsakligen är verksamt. I koncernredovisningen används SEK, som  
är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. I dotterbolagen används  
respektive lands lokala valuta som rapporteringsvaluta, vilket har ansetts utgöra  
funktionell valuta.  
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de  
valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster  
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omvärdering av  
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas  
i årets resultat.  
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, omräknas till koncernens  
rapportvaluta enligt följande:  
– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs  
– intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räkenskapsåret  
– valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter  
redovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat.  
Not 1
Allmän information  
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem  
till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, konsumentelek-  
tronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.  
Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt  
aktiebolag som är registrerat i och har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen
till huvudkontoret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov.
Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large  
Cap-företag i sektorn Industrials.  
Not 2
Redovisnings- och värderingsprinciper  
Överensstämmelse med normgivning och lag  
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Re-  
porting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board  
(IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpreta-  
tions Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation  
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.  
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de  
fall som anges under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.  
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper  
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare  
beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncer-  
nens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av  
koncernens företag. Vidare har jämförelsetal i de fall där principerna förändrats  
omklassificerats för att överensstämma med presentationen i innevarande års  
finansiella rapporter beskrivet enligt nedan.  
För att förtydliga och underlätta för läsaren har redovisningsprinciper och upp-  
skattningar och bedömningar flyttats till inledningen av respektive not. De redo-  
visningsprinciper som saknar en specifik not återfinns i denna not.  
För räkenskapsåret 2022 har inga nya standarder trätt i kraft som påverkat  
bolagets redovisning.  
Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas  
IASB och IFRS Interpretations Committee har utgivit nya standarder och uttalanden  
som träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2023
eller senare.  
Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att tilllämpas i förtid.  
Inga av de standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon  
väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.  
Presentationsgrund  
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte-  
ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella  
rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor  
om inte annat anges.  
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom  
vissa finansiella tillgångar och skulder som består av valutaderivat samt eventu-  
ella tilläggsköpeskillingar vid förvärv, som värderas till verkligt värde. Anlägg-  
ningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp  
som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från  
balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsent-  
ligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader  
räknat från balansdagen. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och  
kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts.  
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-  
ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som på-  
verkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av  
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena  
är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under  
rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa  
uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över  
regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs  
om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och  
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.  
Not 3
Rörelsesegment  
Redovisningsprincip  
Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till  
intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av kon-  
cernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell infor-  
mation finns tillgänglig. I Nolatos fall definieras CODM som koncernledningen  
som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som  
även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapportering omfattar  
tre segment, Medical Solutions, Integrated Solutions och Industrial Solutions.  
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara  
poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt  
sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmenten är värderade i enlighet med  
det resultat samt de tillgångar och skulder som koncernledningen följer upp.  
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen ”arm-  
längds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra,  
välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.  
De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetillgångar  
som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anläggningstillgångar  
uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgångar, lager och  
kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment innefattar samtliga  
rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
81  
Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella an-  
läggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och upp-  
skjutna skattefordringar/-skulder.  
Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till moderbolagets kostnader,  
finansiella intäkter, finansiella kostnader och skattekostnader.  
I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar  
frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värden. Alla  
segment är upprättade i enlighet med koncernmässiga redovisningsprinciper.  
Integrated Solutions verksamhet är indelad i två affärssektorer: Konsument-  
elektronik och EMC & Thermal. Konsumentelektronik utgörs av utvalda elektro-  
nikprodukter där Nolato designar, utvecklar och tillverkar avancerade kompo-  
nenter, delsystem och färdigförpackade produkter. EMC & Thermal bedriver ut-  
veckling av metoder och material för skärmning av elektronik i syfte att uppnå  
elektromagnetisk kompabilitet samt värmeavledning av elektronik. Marknaden  
består av ett fåtal stora, globala företag som ställer höga krav på tekniknivå,  
extremt korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter. Integrated Solutions  
har en stark position hos utvalda kunder. Utveckling och produktion bedrivs i  
Kina, Malaysia, Ungern, USA och Sverige. En utförligare presentation av affärs-  
området finns på sidorna 26–29.  
Industrial Solutions utvecklar och tillverkar komponenter och produktsystem till  
kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri  
och andra utvalda industrisegment. Marknaden är fragmenterad och diversifierad,  
med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Industrial Solutions  
har en stark position i Norden och i delar av Centraleuropa. Utveckling och  
produktion bedrivs i Sverige, Ungern, Rumänien, Schweiz, Mexiko, Kina och  
USA. En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 30–33.  
Information om rörelsesegment  
Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och kompo-  
nenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. Marknaden består  
av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete,  
lång livslängd samt höga krav på kvalitet, spårbarhet och säkerhet. Medical  
Solutions har en solid global position på de tre kontinenterna Europa, Nordamerika  
och Asien. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, USA, Storbritannien,  
Schweiz, Polen, Irland, Mexiko och Kina. En utförligare presentation av affärs-  
området finns på sidorna 22–25.  
Koncernjustering,  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
moderbolag  
Summa  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
Extern omsättning  
4 855  
4 067  
3 301  
5 219  
2 618  
2 324  
—
—
10 774  
11 610  
Intern omsättning  
4
—
10  
7
—
—
– 14  
– 7  
—
—
Nettoomsättning  
4 859  
4 067  
3 311  
5 226  
2 618  
2 324  
– 14  
– 7  
10 774  
11 610  
Resultat  
Rörelseresultat (EBITA)  
457  
457  
334  
671  
128  
208  
– 11  
33  
908  
1 369  
Avskrivn. immateriella tillg. fr. företagsförvärv  
– 30  
– 27  
– 1  
– 1  
– 10  
– 8  
—
—
– 41  
– 36  
Rörelseresultat  
427  
430  
333  
670  
118  
200  
– 11  
33  
867  
1 333  
Finansiella intäkter  
65  
133  
Finansiella kostnader  
– 57  
– 65  
Årets skattekostnad  
– 178  
– 241  
Årets resultat  
697  
1 160  
Fordringar och skulder  
Segmentens tillgångar  
6 015  
5 185  
1 163  
1 823  
2 420  
2 179  
– 705  
– 669  
8 893  
8 518  
Ej fördelade tillgångar  
1 114  
1 537  
Summa tillgångar  
6 015  
5 185  
1 163  
1 823  
2 420  
2 179  
– 705  
– 669  
10 007  
10 055  
Segmentens skulder  
1 029  
948  
1 111  
2 022  
472  
446  
– 461  
– 464  
2 151  
2 952  
Ej fördelade skulder  
2 464  
2 335  
Summa skulder  
1 029  
948  
1 111  
2 022  
472  
446  
– 461  
– 464  
4 615  
5 287  
Övriga upplysningar  
Investeringar (aktiverade)  
411  
484  
80  
42  
64  
252  
—
—
555  
778  
Av- och nedskrivningar  
309  
249  
54  
73  
178  
160  
1
1
542  
483  
Väsentliga poster, utöver av- och  
nedskrivningar som ej motsvaras av  
utbet., nedskr. och avsättn.  
– 3  
3
– 4  
– 1  
– 2  
10  
—
—
– 9  
12  
 
82  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment  
2022  
2021  
Medical  
Integrated  
Industrial  
Medical  
Integrated  
Industrial  
Solutions  
Solutions  
Solutions  
Summa  
Solutions  
Solutions  
Solutions  
Summa  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital  
736  
394  
292  
1 422  
680  
733  
361  
1 774  
Förändringar i rörelsekapital  
– 183  
– 210  
– 138  
– 531  
– 228  
143  
– 96  
– 181  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
553  
184  
154  
891  
452  
876  
265  
1 593  
Ej fördelade poster 1)  
– 485  
– 365  
Summa kassaflöde från den löpande  
verksamheten  
406  
1 228  
Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment  
2022  
2021  
Medical  
Integrated  
Industrial  
Medical  
Integrated  
Industrial  
Solutions  
Solutions  
Solutions  
Summa  
Solutions  
Solutions  
Solutions  
Summa  
Förvärv av anläggningstillgångar 2)  
– 357  
– 40  
– 58  
– 455  
– 487  
– 36  
– 260  
– 783  
Försäljning av anläggningstillgångar  
3
1
—
4
—
—
1
1
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
– 354  
– 39  
– 58  
– 451  
– 487  
– 36  
– 259  
– 782  
1)  
För år 2022 är koncernens förändring av rörelsekapital −615 MSEK och utfördelat per affärsområde är enligt ovan −531 MSEK. Skillnaden om 84 MSEK ingår i de  
−485 MSEK. Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat –11 MSEK (till största delen moderbolaget), orealiserade valutakursdifferenser  
−87 MSEK, betald inkomstskatt −239 MSEK samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de  
ej kassaflödespåverkande posterna.  
2) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om 9 MSEK (–12).  
Information om geografiska marknader  
I Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika tillverkar och säljer koncernen produkter från samtliga affärsområden.  
Sverige  
Övriga Norden  
Övriga Europa  
Nordamerika  
Asien  
Övriga världen  
Koncernen  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022 2021  
Extern omsättning  
957  
909  
265  
206  
5 392  
5 632  
2 622  
2 083  
1 365  
2 587  
173  
193 10 774 11 610  
Tillgångar  
1 837  
1 903  
2 719  
2 309  
3 850  
3 204  
1 601  
2 639  
10 007 10 055  
Medelantal anställda  
1 074  
1 130  
1 522  
1 518  
1 059  
1 102  
2 972  
4 919  
6 627  
8 669  
Investeringar  
(aktiverade)  
128  
137  
195  
397  
171  
211  
61  
33  
555  
778  
Not 4
Intäkter  
Redovisningsprincip  
Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från försäljning av serietill-  
verkade produkter och produktsystem inom polymerer som plast, TPE och silikon,  
som tagits fram genom utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning  
tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller kontroll avseende produkterna  
efter leverans då också fakturering sker med tillämpliga betalningsvillkor, se not 14  
där den genomsnittliga kredittiden var 52 dagar. Gemensamt framtagen produk-  
tionsutrustning, som till största delen utgörs av verktyg, ägs i allt väsentligt av  
kunderna och faktureras kunderna i förskott eller över tid utifrån nedlagda kostnader.  
Nolatos kundavtal har normalt helt separerade prestationsåtaganden gällande  
leverans av serietillverkade produkter, som utgjorde 92 procent av nettoomsätt-  
ningen 2022, och utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning,  
som anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan  
eventuell serieproduktion startas. Produkterna är i huvudsak helt kundanpassade  
och design och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid ett till-  
verkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar.  
För att ge Nolato en uppfattning om kommande produktion lämnar kunderna  
ofta prognoser. Prognoserna är ofta indikativa och ej bindande för kunden. Nolato  
använder främst prognoserna för planering av ingående material och maskinkapacitet  
och startar tillverkning efter erhållen inköpsorder av beställaren. Nolato fakturerar  
till överenskommet pris (transaktionpris) efter fullgjord leverans och då kontrollen  
har övergått till kunden. Lageromsättningshastigheten för färdiga produkter är  
mycket hög. Överenskomna priser justeras löpande bland annat på grund av att  
Nolato kompenserar sig för förändrade råmaterialpriser.  
Nolato lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden då det  
inte finns några ouppfyllda prestationsåtaganden efter fullgörande av erhållna  
inköpsordrar. Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig förväntad  
löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder sig att köpa mer än kontinuerligt  
lagda inköpsordrar.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
83  
Uppdelning av intäkter  
2022  
2021  
Medical  
Integrated  
Industrial  
Medical  
Integrated  
Industrial  
Summa  
Solutions  
Solutions  
Solutions  
Summa  
Solutions  
Solutions  
Solutions  
Sverige  
963  
138  
35  
790  
914  
117  
29  
768  
Övriga Europa  
5 657  
2 317  
1 953  
1 387  
5 839  
1 998  
2 638  
1 203  
Nordamerika  
2 622  
2 085  
178  
359  
2 083  
1 668  
154  
261  
Asien  
1 371  
166  
1 137  
68  
2 588  
153  
2 352  
83  
Övriga världen  
175  
153  
8
14  
193  
131  
53  
9
Eliminering internförsäljning  
– 14  
– 7  
Totala intäkter från avtal med kunder  
10 774  
4 859  
3 311  
2 618  
11 610  
4 067  
5 226  
2 324  
Tabellen ovan avser i allt väsentligt produkter som överförts efter leverans.  
Koncernen redovisar för år 2022 minskad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 2 MSEK redovisad i kostnad för sålda varor,  
se också not 14.  
Avtalssaldon  
2022  
2021  
Kundfordringar  
1 522  
1 574  
Ingående balans för avtalstillgångar avseende  
utvecklingsarbete och framtagande av  
produktionsverktyg  
208  
151  
Under året resultatförda  
– 194  
– 165  
Under året tillkommande  
155  
229  
Omklassificering till avtalsskulder  
– 16  
– 17  
Valutakurseffekter  
10  
10  
Utgående balans för avtalstillgångar avseende  
utvecklingsarbete och framtagande av  
produktionsverktyg (se även not 16)  
163  
208  
Ingående balans för avtalsskulder avseende  
utvecklingsarbete och framtagande av pro-  
duktionsverktyg  
338  
315  
Under året resultatförda  
– 316  
– 250  
Under året tillkommande  
275  
261  
Omklassificering till avtalstillgångar  
– 19  
– 17  
Valutakurseffekter  
33  
29  
Utgående balans för avtalsskulder avseende  
utvecklingsarbete och framtagande av  
produktionsverktyg (se även not 22)  
311  
338  
Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktions-  
verktyg per huvudprodukt och kund, antingen som avtalstillgång eller avtalsskuld.  
Not 6
Kostnader fördelade på kostnadsslag  
2022  
2021  
Materialkostnader  
4 553  
5 467  
Ersättningar till anställda  
1 887  
1 865  
Sociala avgifter  
288  
293  
Pensioner till anställda  
154  
144  
Energikostnader  
309  
212  
Övriga kostnader  
2 213  
1 894  
Avskrivningar och nedskrivningar  
544  
472  
Summa  
9 948  
10 347  
Bland rörelsens kostnader ingår av- och  
nedskrivningar med följande belopp:  
2022  
2021  
Dataprogram  
6
5
Kundrelationer  
41  
36  
Byggnader och markanläggningar  
133  
116  
Maskiner och andra tekniska anläggningar  
334  
286  
Inventarier, verktyg och installationer  
30  
29  
Summa anläggningstillgångar  
544  
472  
Kundfordringar (- minskad avsättning / + ökad  
avsättning, för befarade kundförluster)  
– 2  
11  
Summa  
542  
483  
Av- och nedskrivningar har fördelats på  
följande sätt:  
2022  
2021  
Kostnad för sålda varor  
494  
444  
Försäljningskostnader  
42  
36  
Administrationskostnader  
6
3
Summa  
542  
483  
Not 5
Forskning och utveckling  
2022  
2021  
Utvecklingskostnader för kundspecifika  
produkter  
676  
751  
Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i  
ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resultat-  
räkningen i kostnad för sålda varor. Nolato fakturerar i normalfallet dessa kost-  
nader till kunden innan serieproduktion av produkten och anses vara en mindre  
separat prestation.  
 
84  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 7
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  
Övriga rörelseintäkter  
2022  
2021  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder  
27  
—
Realisationsvinst vid försäljning av materiella  
anläggningstillgångar  
2
1
Mottagna statliga bidrag i Kina  
6
13  
Övriga bidrag  
2
—
Efterskänkt statligt lån i USA  
—
50  
Övrigt  
4
6
Summa  
41  
70  
Övriga rörelsekostnader  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder  
—
– 19  
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto  
41  
51  
Not 8
Finansiella intäkter och kostnader  
Redovisningsprincip  
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel värderade till  
upplupet anskaffningsvärde. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instru-  
ment redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av  
instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över  
instrumentet. Finansiella kostnader i övrigt består i huvudsak av räntekostnader  
på lån värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgifter som  
löftesprovisioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal.  
2022  
2021  
Ränteintäkter  
22  
19  
Räntekostnader  
– 35  
– 28  
Kursvinster och kursförluster, netto  
1
– 23  
Övriga finansiella intäkter  
41  
114  
Övriga finansiella kostnader  
– 21  
– 14  
Finansnetto  
8
68  
Redovisat som:  
Finansiella intäkter  
65  
133  
Finansiella kostnader  
– 57  
– 65  
Finansnetto  
8
68  
Totalt finansnetto per kategori av finansiella instrument  
2022  
2021  
Netto  
Netto  
Ränte-  
Ränte-  
Ränte-  
kursvinster/  
Ränte-  
kursvinster/  
intäkter kostnader kursförluster  
Övrigt  
intäkter  
kostnader kursförluster  
Övrigt  
Derivat som används för säkring av koncerninterna lån  
—
– 38  
Banktillgodohavanden  
22  
19  
Pensionsskuld PRI  
– 3  
– 2  
Låneskulder och leasingskulder  
– 32  
– 26  
Likvidation av dotterbolag  
– 1  
Omvärdering av tidigare avsatt skuld för  
tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA  
41  
115  
Leverantörsfinansavtal  
– 12  
– 7  
Övriga finansiella- tillgångar/skulder  
– 9  
1
– 7  
15  
Summa  
22  
– 56  
1
41  
19  
– 42  
– 23  
114  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
85  
Not 9
Skatt  
Redovisningsprincip  
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-  
visas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total-  
resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.  
Alla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet med de skatte-  
regler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas.  
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med  
tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per  
balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidi-  
gare perioder.  
Avsättning har gjorts i koncernen för skatter på dotterföretagens skattepliktiga  
vinster innevarande år, vilka kan komma att utdelas till moderbolaget nästkom-  
mande år. Avsättning avseende eventuell kupongskatt för anteciperad utdelning  
sker i moderbolaget när utdelningen redovisas som fordran hos koncernföretag.  
Däremot har inga avsättningar gjorts för skatt som kan uppstå vid utdelning av  
resterande disponibla vinstmedel i utländska dotterföretag, då dessa kan delas  
ut skattefritt eller för att koncernen inte avser att göra några interna utdelningar  
inom överskådlig framtid.  
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i  
temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och  
skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller  
för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som  
inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig  
redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader  
hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom över-  
skådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande  
tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt be-  
räknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller  
i praktiken beslutade per balansdagen.  
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och  
underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kom-  
mer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när  
det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.  
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal  
rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skat-  
terna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att  
betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp.  
Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skattefordringar kan  
avräknas mot överskott vid en framtida beskattning.  
Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det san-  
nolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger re-  
dovisning av sådana fordringar.  
Redovisad i resultaträkningen  
2022  
2021  
Aktuell skattekostnad  
Periodens skattekostnad  
– 192  
– 245  
Justering av skatt hänförligt till tidigare år  
3
3
– 189  
– 242  
Uppskjuten skatteintäkt  
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader  
11  
1
Totalt redovisad skattekostnad  
– 178  
– 241  
Avstämning av effektiv skatt  
2022  
2021  
Resultat före skatt  
875  
1 401  
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget  
– 180  
– 289  
Effekt av andra skattesatser för utländska kon-  
cernföretag  
– 5  
25  
Ej avdragsgilla kostnader  
– 15  
– 17  
Ej skattepliktiga intäkter  
25  
30  
Skatt hänförlig till tidigare år  
—
3
Effekt av ändrade skattesatser  
– 4  
– 2  
Effekt av under året uppkomna underskott  
vilka ej aktiverats  
2
6
Schablonränta på periodiseringsfond  
– 1  
– 1  
Skattereduktion för investeringar i anläggnings-  
tillgångar i Sverige  
—
4
Redovisad effektiv skatt  
– 178  
– 241  
Den svenska företagsskatten uppgick till 20,6% (20,6) och den effektiva skatte-  
satsen uppgick till 20,3% (17,2). Exklusive engångsposter uppgick den effektiva  
skattesatsen till 21,3% (19,5).  
Uppskattningar och bedömningar  
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatteskulder och  
skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen  
innebär bedömning av koncernens skatteexponering av aktuell skatt och att  
fastställa temporära skillnader som skapas av olika skatte- och redovisningsregler.  
Redovisad i balansräkningen  
Uppskjuten skattefordran  
Uppskjuten skatteskuld  
Netto  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
Immateriella anläggningstillgångar  
88  
82  
– 88  
– 82  
Materiella anläggningstillgångar  
39  
47  
203  
150  
– 164  
– 103  
Varulager  
19  
22  
11  
7
8
15  
Kundfordringar  
2
3
2
3
Pensionsavsättningar  
19  
37  
4
1
15  
36  
Periodiseringsfonder  
52  
61  
– 52  
– 61  
Övrigt  
101  
50  
32  
46  
69  
4
Underskottsavdrag  
3
3
3
3
Skattefordringar/-skulder  
183  
162  
390  
347  
– 207  
– 185  
Kvittning  
– 96  
– 93  
– 96  
– 93  
—
—
Skattefordringar/-skulder, netto  
87  
69  
294  
254  
– 207  
– 185  
 
86  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar  
Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag för verksamheten i Kina uppgående till 17 MSEK (20) och det är inte sanno-  
likt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.  
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag  
Balans per 2021-01-01  
Redov. i årets res.
Redov. i övr. tot.res.
Balans per
2021-12-31  
Immateriella anläggningstillgångar  
– 82  
– 82  
Materiella anläggningstillgångar  
– 86  
– 17  
– 103  
Varulager  
15  
15  
Kundfordringar  
1
2
3
Pensionsavsättningar  
41  
1
– 6  
36  
Periodiseringsfonder  
– 59  
– 2  
– 61  
Övrigt  
– 6  
12  
– 2  
4
Underskottsavdrag  
3
3
Summa  
– 173  
– 4  
– 8  
– 185  
Balans per 2022-01-01  
Redov. i årets res.
Redov. i övr. tot.res.
Balans per
2022-12-31  
Immateriella anläggningstillgångar  
– 82  
– 6  
– 88  
Materiella anläggningstillgångar  
– 103  
– 61  
– 164  
Varulager  
15  
– 7  
8
Kundfordringar  
3
– 1  
2
Pensionsavsättningar  
36  
– 4  
– 17  
15  
Periodiseringsfonder  
– 61  
9
– 52  
Övrigt  
4
66  
– 1  
69  
Underskottsavdrag  
3
3
Summa  
– 185  
– 4  
– 18  
– 207  
Skatt hänförligt till övrigt totalresultat  
2022  
2021  
Uppskjuten skatt hänförlig till  
pensionsavsättningar (PRI)  
– 17  
– 6  
Uppskjuten skatt på valutaterminer  
– 1  
– 2  
Summa  
– 18  
– 8  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
87  
Not 10
Resultat per aktie  
2022  
2021  
Årets resultat hänförligt till moderbolagets  
aktieägare  
697  
1 160  
Genomsnittligt antal ordinarie  
utestående aktier  
269 377 080 268 491 580  
Resultat i kronor per aktie före utspädning (SEK)  
2,59  
4,32  
Engångsposter*  
– 41  
– 165  
Årets resultat hänförligt till moderbolagets  
aktieägare efter justering för engångsposter  
656  
995  
Resultat i kronor per aktie exklusive  
engångsposter & före utspädning (SEK)  
2,44  
3,71  
2022  
2021  
Utspädande aktier från incitamentsprogram  
Serie 2018/2021 (lösenpris 50,20 kr/st, totalt  
1.935.000 st teckn.optioner)  
287 451  
Utspädande aktier från incitamentsprogram  
Serie 2020/2023 (lösenpris 92,88 kr/st, totalt  
287.500 st teckn.optioner)  
—
485  
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning  
269 377 080 268 779 516  
Resultat i kronor per aktie  
efter utspädning (SEK)  
2,59  
4,32  
Resultat i kronor per aktie exklusive  
engångsposter & efter utspädning (SEK)  
2,44  
3,70  
* 2022: Engångspost för omvärdering av avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid  
förvärv i USA som påverkat resultat efter finansiella poster och resultatet efter  
skatt med 41 MSEK. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har  
därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.  
* 2021: Engångsposter för efterskänkt lån som påverkat rörelseresultatet positivt  
med 50 MSEK samt omvärdering av avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid  
förvärv i USA som påverkat resultat efter finansiella poster med 115 MSEK, som  
totalt påverkat resultatet efter skatt med 165 MSEK. Engångsposterna har redo-  
visats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.  
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt  
till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående  
ordinära aktier under perioden.  
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittli-  
ga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande  
ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen  
var ”in-the-money” vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos  
B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram.  
Incitamentsprogram 2016/2021  
Teckningsoptionerna i Serie 2018/2021 (totalt 1.935.000 st) har utnyttjats för  
aktieteckning under 2021.  
Incitamentsprogram 2019/2024  
Teckningsoptionerna i Serie 2020/2023 (totalt 287.500 st) kan utnyttjas för  
aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023.  
Teckningsoptionerna i Serie 2021/2024 (totalt 257.000 st) kan utnyttjas för  
aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.  
Incitamentsprogram 2022/2028  
Teckningsoptionerna i Serie 2022/2026 (totalt 1.685.000 st) kan utnyttjas för  
aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med den 15 juni 2026.  
Teckningsoptionerna i Serie 2023/2027 (totalt 2.660.000 st) kan utnyttjas för  
aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med den 15 juni 2027.  
Teckningsoptionerna i Serie 2024/2028 (totalt 2.660.000 st) kan utnyttjas för  
aktieteckning från och med 15 december 2027 till och med den 15 juni 2028.  
Not 11
Immateriella anläggningstillgångar  
Redovisningsprincip  
Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag  
för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och  
baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.  
Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade  
tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången.  
Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhets-  
förvärv består av kundrelationer.  
Goodwill  
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga  
värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara  
nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas  
som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera  
eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med  
ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar  
kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.  
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt ned-  
skrivningsbehov.  
Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de upp-  
fyller definitionen som tillgång, är avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra  
legala rättigheter och deras verkliga värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.  
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill  
Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att ned-  
skrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande  
enhetsnivå eller grupper av kassagenererande enheter på vilken dessa tillgångar  
kan kontrolleras. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions och Industrial  
Solutions, gjorts på segmentsnivå (affärsområdesnivå). För Nolato Jabar LLC  
har nedskrivningsprövning gjorts inom affärsenheten EMC & Thermal, som ingår  
i affärsområdet Integrated Solutions.  
Kundrelationer  
Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna  
genom förvärvet av Cerbo koncernen, Medical Rubber AB, Nolato Contour Inc. i  
USA, Nolato Jaycare Ltd. i Storbritannien, Nolato Stargard Sp.zo.o. i Polen, Nolato  
Treff AG i Schweiz, Nolato Jabar LLC i USA samt Nolato GW Inc i USA. Avskriv-  
ningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år.  
Uppskattningar och bedömningar  
Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.  
Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. För att  
uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Upp-  
skattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och an-  
taganden som används i den diskonterade kassaflödesmodellen är förenade  
med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför  
kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har  
dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och  
framtidsutsikter för verksamheten.  
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida  
kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produk-  
tionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de  
mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och rörelsemarginal.  
Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande:  
– budgetar och strategiska planer för en treårsperiod motsvarande ledningens  
uppskattningar, vilka antagits av styrelsen i respektive legalt bolag, av framtida  
intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna  
marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser och annan till-  
gänglig information,  
– efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxtfaktor som motsvarar  
förväntad inflation i det land där tillgången används.  
 
88  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen  
i Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär  
likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande institu-  
tioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den all-  
männa inflationen.  
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en  
lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt Nolato-  
koncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets risk-  
premie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande en-  
heten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan  
på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.  
Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller externa  
informationskällor.  
Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i  
allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje seg-  
ment är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat bete-  
ende och likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala  
bolagen ansetts vara ungefär densamma.  
Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för  
samtliga kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger.  
Känslighetsanalyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma  
förändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning.  
Analyserna fokuserade på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten: från  
2 procent till 1 procent, försämrad lönsamhet: EBIT sänks med 10 procent samt  
ökad diskonteringsränta: riskfri ränta höjs med 1 procentenhet. Inga indikationer  
på nedskrivningsbehov förelåg från dessa analyser.  
Dataprogram  
Hyresrätter  
Kundrelationer 1)  
Goodwill  
Summa  
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Per 1 januari 2021  
36  
4
452  
1 778  
2 270  
Investeringar  
6
6
Utrangeringar  
– 1  
– 1  
Omräkningseffekter  
1
39  
146  
186  
Per 1 januari 2022  
42  
4
491  
1 924  
2 461  
Investeringar  
3
3
Utrangeringar  
– 2  
– 2  
Omräkningseffekter  
1
60  
239  
300  
Per 31 december 2022  
44  
4
551  
2 163  
2 762  
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR  
Per 1 januari 2021  
– 23  
– 3  
– 151  
– 177  
Årets avskrivningar  
– 5  
– 36  
– 41  
Utrangeringar  
1
1
Omräkningseffekter  
– 10  
– 10  
Per 1 januari 2022  
– 27  
– 3  
– 197  
– 227  
Årets av- och nedskrivningar  
– 6  
– 41  
– 47  
Utrangeringar  
2
2
Omräkningseffekter  
– 1  
– 17  
– 18  
Per 31 december 2022  
– 32  
– 3  
– 255  
– 290  
Bokfört värde 31 december 2021  
15  
1
294  
1 924  
2 234  
Bokfört värde 31 december 2022  
12  
1
296  
2 163  
2 472  
1) Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.  
Goodwill fördelas på koncernens segment enligt följande:  
2022  
2021  
Medical Solutions  
1 669  
1 489  
Industrial Solutions  
454  
400  
Integrated Solutions  
EMC & Thermal  
40  
35  
Summa  
2 163  
1 924  
Antaganden för fastställande av diskonteringsränta  
Medical Solutions  
Industrial Solutions  
EMC & Thermal  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
Riskfri ränta, %  
3,49  
1,28  
2,77  
1,08  
2,29  
0,89  
Skattesats, %  
18,2  
19,5  
16,1  
16,4  
20,6  
21,7  
Prognostiseringsperiod  
3 år  
3 år  
3 år  
3 år  
3 år  
3 år  
Tillväxt efter prognosperiod, %  
2,0  
2,0  
2,0  
2,0  
2,0  
2,0  
Tillämpad diskonteringsränta före skatt, %  
12,1  
9,6  
12,1  
10,2  
12,1  
10,5  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
89  
Not 12
Materiella anläggningstillgångar  
Redovisningsprincip  
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter  
avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.  
Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstill-  
gångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggningstillgång  
med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sam-  
manlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt  
och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde.  
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräk-  
ningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar  
väntas från användning av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avytt-  
ring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset  
och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.  
Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.  
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt  
enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden med beaktande av beräknat  
restvärde enligt följande:  
Byggnader  
25 år  
Markanläggningar  
20–27 år  
Formsprutor  
8–10 år  
Automatisk monteringsutrustning  
3–5 år  
Övrig maskinutrustning  
5–10 år  
IT  
3 år  
Övriga inventarier, verktyg och installationer  
5–10 år  
Uppskattningar och bedömningar  
Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgången gene-  
rerar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av  
likartade tillgångar samt teknologisk utveckling.  
Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse  
inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet  
inte är möjligt att återvinna.  
Maskiner och andra  
Inventarier, verktyg
Pågående nyanlägg-  
Byggnader och mark
tekniska anläggningar  
och installationer  
ningar och förskott  
Summa  
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Per 1 januari 2021  
1 036  
3 372  
356  
205  
4 969  
Investeringar  
67  
212  
15  
470  
764  
Försäljningar/Utrangeringar  
– 90  
– 7  
– 97  
Omklassificeringar  
28  
186  
25  
– 239  
–
Omräkningseffekter  
46  
171  
11  
18  
246  
Per 1 januari 2022  
1 177  
3 851  
400  
454  
5 882  
Investeringar  
16  
111  
23  
312  
462  
Försäljningar/Utrangeringar  
– 29  
– 6  
– 35  
Omklassificeringar  
228  
323  
27  
– 578  
0
Omräkningseffekter  
112  
237  
20  
38  
407  
Per 31 december 2022  
1 533  
4 493  
464  
226  
6 716  
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR  
Per 1 januari 2021  
– 399  
– 2 258  
– 263  
– 2 920  
Årets avskrivningar  
– 43  
– 286  
– 27  
– 356  
Försäljningar/Utrangeringar  
90  
7
97  
Omräkningseffekter  
– 7  
– 109  
– 6  
– 122  
Per 1 januari 2022  
– 449  
– 2 563  
– 289  
– 3 301  
Årets avskrivningar  
– 57  
– 333  
– 28  
– 418  
Försäljningar/Utrangeringar  
28  
5
33  
Omräkningseffekter  
– 24  
– 124  
– 12  
–1  
– 161  
Per 31 december 2022  
– 530  
– 2 992  
– 324  
–1  
– 3 847  
Bokfört värde 31 december 2021  
728  
1 288  
111  
454  
2 581  
Bokfört värde 31 december 2022  
1 003  
1 501  
140  
225  
2 869  
 
90  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 13
Leasing  
Redovisningsprincip  
Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har ansetts vara en leasing-  
komponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar  
av lågt värde, har också tillämpats.  
Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga bostadsobligationsräntor i  
Sverige, med hänsyn till leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag  
justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska länders 10-åriga stats-  
obligationsräntor.  
Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor.  
Leasingavtalen utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler,  
främst i Kina, Storbritannien, Sverige och USA. De är i vissa fall behäftade med  
indexklausuler och/eller sådana villkor som kan ge rätten till att förlänga eller  
förvärva de hyrda objekten.  
Redovisade värden per tillgångsslag i nyttjanderätter  
Byggnader  
Tomträtt  
Övrig utrustning  
Summa  
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Per 1 januari 2021  
460  
15  
13  
488  
Årets tillkommande leasingskulder  
8
8
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
– 45  
– 2  
– 47  
Omräkningseffekter  
36  
36  
Per 1 januari 2022  
459  
15  
11  
485  
Årets tillkommande leasingskulder  
85  
6
91  
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
– 120  
– 120  
Omräkningseffekter  
22  
22  
Per 31 december 2022  
446  
15  
17  
478  
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR  
Per 1 januari 2021  
– 131  
– 4  
– 135  
Årets avskrivningar  
– 73  
– 2  
– 75  
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
26  
2
28  
Omräkningseffekter  
– 16  
– 16  
Per 1 januari 2022  
– 194  
– 4  
– 198  
Årets avskrivningar  
– 76  
– 2  
– 78  
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
101  
101  
Omräkningseffekter  
2
2
Per 31 december 2022  
– 167  
– 6  
– 173  
Bokfört värde 31 december 2021  
265  
15  
7
287  
Bokfört värde 31 december 2022  
279  
15  
11  
305  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
91  
Redovisade värden i koncernens balansräkning  
för leasingskulder och årets förändringar  
2022  
2021  
Ingående balans  
295  
358  
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
– 19  
– 19  
Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder  
91  
8
Amorteringar  
– 65  
– 77  
Omräkningseffekter  
12  
25  
Per 31 december  
314  
295  
Långfristig finansiell leasingskuld  
253  
238  
Kortfristig finansiell leasingskuld  
61  
57  
Summa finansiell leasingskuld  
314  
295  
Förfallostruktur för leasingskulder  
2022  
2021  
Förfaller år 2022  
65  
Förfaller år 2023  
61  
44  
Förfaller år 2024  
56  
36  
Förfaller år 2025  
31  
25  
Förfaller år 2026  
21  
Förfaller år 2027 (2026) och därefter  
145  
125  
Summa finansiell leasingskuld  
314  
295  
Redovisade värden i koncernens resultaträkning för leasing  
2022  
2021  
Avskrivningar på nyttjanderätter  
– 78  
– 75  
Räntekostnader på leasingskulder  
– 9  
– 9  
Leasingkostnader för korttidsleasingavtal  
– 3  
– 3  
Leasingkostnader för tillgångar av lågt värde  
– 1  
– 1  
Totalt i koncernens resultaträkning  
– 91  
– 88  
Effekter av IFRS 16 på koncernens resultaträkning  
2022  
2021  
Kostnad sålda varor  
86  
83  
EBITDA (ökning av resultatmått)  
86  
83  
Avskrivningar i kostnad för sålda varor  
– 78  
– 75  
EBITA/EBIT (ökning av resultatmått)  
8
8
Räntekostnader  
– 9  
– 9  
Resultat efter finansiella poster  
(minskning av resultatmått)  
– 1  
– 1  
Skatt  
—
—
Resultat efter skatt  
(minskning av resultatmått)  
– 1  
– 1  
Effekt på resultat per aktie, före utspädning (SEK)  
—
—
Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys  
2022  
2021  
Rörelseresultat  
8
8
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:  
Avskrivningar  
78  
75  
Erlagd ränta  
– 9  
– 9  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital  
77  
74  
Övriga förändringar i rörelsekapital  
—
—
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
77  
74  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
– 77  
– 74  
Periodens kassaflöde  
—
—
Not 14
Finansiella tillgångar  
Redovisningsprincip  
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets  
avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket  
vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala  
värderingen för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultat-  
räkningen. Vanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen.  
Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till deras transaktions-  
pris (enligt definitionen i IFRS 15) och därefter till upplupet anskaffningsvärde.  
Redovisning av förväntade kreditförluster sker till ett belopp som motsvarar de  
förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Med löptid avses maximal  
avtalsperiod under vilken koncernen är exponerat för kreditrisk. För likvida  
medel anses redovisat värde vara samma som verkligt värde.  
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden  
hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en  
löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta  
för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.  
Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för sä-k  
ringsredovisning och värderas då till verkligt värde via resultaträkningen. För de-  
rivat som är avsedda för säkringsredovisning sker värdering till verkligt värde via  
övrigt totalresultat. Verkligt värde för derivat baseras på noterade marknadskurser.  
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna  
till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och  
fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången överförts.  
Finansiella tillgångar per kategori 2022  
Upplupet  
Verkligt värde via  
Derivat – identifierade för  
Derivat till verkligt värde  
2022  
anskaffningsvärde övrigt
totalresultat  
säkringsredovisning  
via resultaträkningen  
Summa  
Långfristiga finansiella tillgångar1)  
2
2
Kundfordringar  
1 522  
1 522  
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)  
4
—
4
Likvida medel  
1 011  
1 011  
Redovisat värde  
2 533  
2
4
—
2 539  
Verkligt värde  
2 533  
2
4
—
2 539  
1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).  
 
92  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Likvida medel och kreditbetyg  
Upplupet  
anskaffningsvärde  
Moody's: A1  
5
Moody's: A3  
16  
Standard & Poor's: AAA  
71  
Standard & Poor's: AA  
2
Standard & Poor's: A-  
770  
Standard & Poor's: A  
76  
Standard & Poor's: BBB+  
70  
Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg)  
1
1 011  
Finansiella tillgångar per kategori 2021  
Upplupet  
Verkligt värde via  
Derivat – identifierade för  
Derivat till verkligt värde  
2021  
anskaffningsvärde övrigt
totalresultat  
säkringsredovisning  
via resultaträkningen  
Summa  
Långfristiga finansiella tillgångar1)  
2
2
Kundfordringar  
1 574  
1 574  
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)  
—
1
1
Likvida medel  
1 448  
1 448  
Redovisat värde  
3 022  
2
—
1
3 025  
Verkligt värde  
3 022  
2
—
1
3 025  
1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).  
Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaffningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas  
placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel. Verkligt värde på valuta-  
terminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2.  
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1.  
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.  
2022  
2021  
Kundfordringar  
1 540  
1 594  
Avgår: Reservering för förväntade kreditförluster  
– 18  
– 20  
Redovisat värde  
1 522  
1 574  
Den genomsnittliga kredittiden under 2022 var 52 dagar (44). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 14,1% (13,6%). Koncernen har under året återfört 8  
MSEK (0) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 6 MSEK (11). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej  
nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god.  
Kundfordringar  
Förfallna  
Förfallna  
Förfallna  
Förfallna  
Totalt  
Ej förfallna  
≤ 15 dagar  
16 – 30 dagar  
31 – 60 dagar  
> 60 dagar  
Förväntat bruttobelopp  
1 540  
1 195  
169  
63  
51  
62  
Förväntade kreditförluster  
– 18  
– 7  
– 1  
—
—
– 10  
31 december 2022  
1 522  
1 188  
168  
63  
51  
52  
Förväntat bruttobelopp  
1 594  
1 350  
146  
45  
25  
28  
Förväntade kreditförluster  
– 20  
– 16  
– 1  
—
—
– 3  
31 december 2021  
1 574  
1 334  
145  
45  
25  
25  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
93  
Koncernen har två incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2019/2024 och  
2022/2028. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptioner ger program-  
men maximalt 7.549.500 nya B-aktier. Mer information finns i not 27.  
Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som  
kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som  
en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årli-  
gen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en  
konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2022 framgår nedan.  
2022  
2021  
Finansiella mål  
Utfall  
Finansiella mål  
Utfall  
EBITA-marginal  
>10%  
8,4%  
>10%  
11,8%  
Kassagenerering  
>75%  
1,0%  
>75%  
35,0%  
Soliditet  
>35%  
54,0%  
>35%  
47,0%  
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklings-  
möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelnings-  
policy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i ge-  
nomsnitt ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2022 fö-  
reslås en oförändrad utdelning om 1,90 SEK per aktie (1,90 SEK), motsvarande  
512 MSEK (512). Utdelningsandelen uppgår till 78 procent (51), exklusive en-  
gångsposter.  
Not 15
Varulager  
Redovisningsprincip  
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-  
värdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in,  
först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager-  
tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverka-  
de varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av  
indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.  
Uppskattningar och bedömningar  
Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet över-  
stiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljnings-  
pris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. De be-  
dömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljnings-  
värde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljningspriser och försälj-  
ningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledning-  
ens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till  
nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell in-  
kurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kom-  
mersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.  
2022  
2021  
Råvaror och förnödenheter  
719  
697  
Varor under tillverkning  
82  
165  
Färdiga varor och handelsvaror  
482  
478  
Summa  
1 283  
1 340  
Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 63 MSEK (64).  
Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.  
Under året återförda nedskrivningar, redovisas i Kostnad för sålda varor, uppgår  
till 63 MSEK (44). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster  
har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta.  
Not 18
Andra reserver  
Säkrings- Omräknings-  
reserv  
reserv Summa  
Ingående balans per 1 januari 2021  
– 8  
19  
11  
Kassaflödessäkringar:  
Vinst från verkligt värde värdering under året  
9
9
Skatt från verkligt värde värdering  
– 2  
– 2  
Omräkningsdifferenser  
195  
195  
Utgående balans per 31 december 2021  
– 1  
214  
213  
Ingående balans per 1 januari 2022  
– 1  
214  
213  
Kassaflödessäkringar:  
Vinst från verkligt värde värdering under året  
3
3
Skatt från verkligt värde värdering  
– 1  
– 1  
Omräkningsdifferenser  
344  
344  
Utgående balans per 31 december 2022  
1
558  
559  
Säkringsreserv  
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade  
nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hän-  
förbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som  
ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödes-  
säkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.  
Omräkningsreserv  
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om-  
räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat  
sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finan-  
siella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi-  
nansiella rapporter i svenska kronor.  
Not 16
Övriga kortfristiga tillgångar  
2022  
2021  
Övriga fordringar  
138  
206  
Förutbetalda kostnader  
68  
42  
Upplupna intäkter  
14  
12  
Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete  
och framtagande av produktionsverktyg (se  
även not 4)  
163  
208  
Utgående balans  
383  
468  
Not 17
Eget kapital  
Kapitalhantering  
Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet.  
Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:  
2022  
2021  
Aktiekapital  
135  
135  
Övrigt tillskjutet kapital  
488  
488  
Omräkningsreserv  
558  
214  
Säkringsreserv  
1
– 1  
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  
4 210  
3 932  
Summa kapital hänförligt till moderföretagets  
aktieägare  
5 392  
4 768  
 
94  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 19
Finansiella skulder  
Redovisningsprincip  
Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finan-  
siella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till  
verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Tilläggsköpeskil-  
lingar vid förvärv redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Transaktions-  
kostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värde-  
ras till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat redovisas på handelsdagen.  
Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, värderas till upplupet anskaff-  
ningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden. För finansiella skulder som är  
säkringsinstrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda vär-  
det för vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna.  
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de har reglerats.  
Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har avse-  
ende långfristiga skulder beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst  
genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinforma-  
tion (nivå 2). Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde vara en god  
approximation av verkligt värde.  
2022  
2021  
Redovisat  
Redovisat  
Förfalloår  
värde  
Verkligt värde  
värde  
Verkligt värde  
Långfristiga finansiella skulder  
Banklån CHF (fast ränta)  
2023  
5
5
Banklån CHF (rörlig ränta)1)  
2024  
226  
3)  
Banklån CHF (rörlig ränta)1)  
2025  
395  
3)  
543  
521  
Banklån USD (fast ränta)2)  
2025  
783  
682  
678  
563  
Banklån USD (rörlig ränta)  
2025  
52  
3)  
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)  
2023  
124  
124  
Övrigt (ej räntebärande)  
2025  
1
1
Leasingskulder (se not 13)  
253  
253  
238  
238  
Delsumma långfristiga finansiella skulder  
1 710  
936  
1 588  
1 451  
Kortfristiga finansiella skulder  
Leverantörsskulder  
2022-2023  
779  
779  
1 463  
1 463  
Banklån CHF (fast ränta)  
< 12 månader  
6
6
6
6
Banklån USD (rörlig ränta)  
< 12 månader  
105  
105  
36  
36  
Banklån SEK (rörlig ränta)  
< 3 månader  
52  
52  
60  
60  
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)  
< 12 månader  
100  
100  
47  
47  
Derivat identifierade för säkringsredovisning, till verkligt värde via  
övrigt totalresultat (se not 30)  
8
8
4
4
Derivat till verkligt värde via resultaträkningen  
2
2
1
1
Leasingskulder (se not 13)  
61  
61  
57  
57  
Delsumma kortfristiga finansiella skulder  
1 113  
1 113  
1 674  
1 674  
Summa  
2 823  
2 049  
3 262  
3 125  
1) Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Detta lån löper med rörlig ränta  
till förfall 2025-08-06 och det sker ingen amortering.  
2) Utgör från september 2021 finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende USA. Detta lån löper med  
fast ränta till förfall 2025-08-06 och det sker ingen amortering.  
3) Ej möjligt att beräkna verkligt värde då räntan endast kan fastställas i efterhand vid debitering av banken.  
Räntebärande skulder  
Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskulder,  
Derivat  
uppgick vid årets utgång till 1.719 MSEK (1.499). Den genomsnittliga räntesatsen  
Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt Nivå 2.  
uppgick till 1,54% (1,22).  
Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovis-  
ning lämnas i not 30 finansiell riskhantering.  
Villkor och återbetalningstider  
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.263 MSEK (2.900). Av dessa  
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.  
löper 1.113 MSEK till och med 2024-12-22, 450 MSEK till och med 2025-04-25  
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inklu-  
samt 1.683 MSEK till och med 2025-08-06. Kreditfaciliteter på totalt 3.246 MSEK  
deras i Nivå 1.  
är villkorade med sedvanliga s.k. covenants. Dessa inkluderar krav på finansiella  
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.  
nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet  
före avskrivningar (EBITDA). Per 31 december var samtliga lånevillkor uppfyllda.  
Övriga kreditlöften om 17 MSEK (211) har löptider fram till slutet av 2023. Ställda  
säkerheter för övriga kreditfaciliteter uppgår till 62 MSEK (80) och avser fastig-  
hetsinteckningar i koncernens dotterbolag i Schweiz samt en företagsinteckning  
om 3 MSEK i koncernens dotterbolag i Irland. Samtliga låneavtal kan sägas upp  
av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
95  
2022  
2021  
Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsplaner  
i Sverige  
121  
158  
Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz  
50  
89  
Övriga avsättningar till pensioner  
2
—
Summa  
173  
247  
Förmånsbestämda pensionsplaner  
I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt  
till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid.  
I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i  
en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt  
enligt Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.  
Förmånsbestämda pensionsplaners verkliga värde:  
2022  
2021  
Ingående balans  
247  
273  
Förmåner intjänade under perioden  
7
10  
Räntekostnader  
3
2
Inlösta förmåner  
—
—
Pensionsutbetalningar  
– 6  
– 6  
Kurseffekt  
13  
9
Aktuariell vinst (-) / förlust (+)  
– 93  
– 41  
Summa  
171  
247  
Belopp som redovisas i balansräkningen för pensionsplan i  
Schweiz:  
2022  
2021  
Nuvärdet av pensionsåtagande,  
fonderad pensionsplan  
411  
421  
Verkligt värde pensionstillgångar  
– 361  
– 332  
Nettoskuld, fonderad pensionsplan*  
50  
89  
* Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2023 är 46 MSEK (balansdagskurs  
per 2022-12-31).  
Kategorier av pensionstillgångar för pensionsplan i Schweiz  
(Nivå 1):  
2022  
2021  
Likvida medel  
1,1%  
1,7%  
Aktier  
27,4%  
29,4%  
Obligationer  
47,0%  
45,3%  
Fastighetsfonder  
21,8%  
20,0%  
Övriga investeringar  
2,8%  
3,6%  
De belopp som redovisas i resultaträkningen under året  
för pensionsplaner är följande:  
2022  
2021  
Kostnader avseende tjänstgöring under  
innevarande år  
7
10  
Räntekostnad  
3
2
Kostnad för särskild löneskatt  
2
2
Summa kostnad för förmånsbestämda planer  
12  
14  
Kostnad för avgiftsbestämda planer  
131  
117  
Kostnad för särskild löneskatt  
11  
13  
Summa pensionskostnad  
154  
144  
Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande  
förpliktelser  
Redovisningsprincip  
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda  
pensionsplaner.  
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat  
juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens  
resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.  
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta an-  
ställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår.  
Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos för-  
månsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I balansräk-  
ningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.  
Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit  
Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och  
kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvar-  
talsvis om det skett större förändringar av de viktigaste antagandena i beräkningen  
som t ex diskonteringsränta och inflation. Planerna beräknas alltid om årligen.  
Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattandet av för-  
pliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Koncernens åtaganden  
värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en  
diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga bostadsobligationer  
(Sverige) och företagsobligationer (Schweiz), med en löptid som motsvarar de  
aktuella åtagandena.  
Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella an-  
taganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuari-  
ella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och  
omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmånsbestämda planer  
består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende  
tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt,  
kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt reg-  
leringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas  
omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Övriga  
kostnader fördelas ut till verksamheterna baserat på den anställdes plats i orga-  
nisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.  
Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast  
i koncernredovisningen. Dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning  
för pensionsavsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut.  
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige  
tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finan-  
siell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera  
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan  
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd  
plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redo-  
visas därför som en avgiftsbestämd plan.  
Uppskattningar och bedömningar  
De signifikanta antaganden som används för att beräkna förpliktelserna och  
kostnaderna varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i  
de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att re-  
flektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade  
marknadsmässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kost-  
naderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från  
uppskattningarna.  
Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest  
känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskon-  
teringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livs-  
längd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan  
för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka har  
förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz an-  
vänds på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade fö-  
retagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade med-  
lemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. An-  
taganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar  
tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande vill-  
korsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd speglar den  
förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlig-  
hetstabell applicerbar för varje plan.  
 
96  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 21
Övriga avsättningar  
Redovisningsprincip  
Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en  
inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas  
för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.  
Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som  
krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten  
för regleringen är osäker.  
Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens  
bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna.  
Uppskattningar och bedömningar  
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid fastställandet av förekomsten och  
beloppet för avsättningar. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende  
kommande händelser utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika  
väsentligt.  
Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer baseras på ledningens  
bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser  
även om tidpunkten för regleringen är osäker. Nolato åtar sig normalt aldrig ett  
fullständigt produktansvar då vi till största delen är en underleverantör av del-  
komponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsansvar för levererade  
delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer.  
Avsättning för:  
2022  
2021  
Återställning av hyrd fastighet  
15  
Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensions-  
skuld  
7
16  
Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar  
4
6
Produktgarantier och kundreklamationer  
50  
48  
Övrigt  
1
1
Belopp vid årets utgång  
62  
86  
Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas på  
följande rader i resultaträkningen:  
2022  
2021  
Belopp som belastat rörelseresultatet:  
Kostnad för sålda varor  
6
4
Administrationskostnader  
2
1
Belopp som belastat finansiella kostnader:  
Räntekostnader  
3
2
Summa  
11  
7
Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas  
på följande rader i övrigt totalresultat:  
2022  
2021  
Aktuariella vinster (+) och förluster (-)  
93  
41  
Särskild löneskatt  
9
—
Uppskjuten inkomstskatt  
– 17  
– 6  
Summa  
85  
35  
Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för förmåns-  
bestämda pensionsplaner i Sverige (vägda genomsnitt):  
2022  
2021  
Diskonteringsränta  
3,70%  
1,80%  
Inflation  
2,00%  
2,20%  
Framtida årliga löneökningar  
3,10%  
3,10%  
Personalomsättning  
5,00%  
5,00%  
Livslängd  
DUS 21  
DUS 14  
Duration avseende pensionsåtagande (år)  
17,0  
17,0  
Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för pensionsplan  
i Schweiz:  
2022  
2021  
Diskonteringsränta  
2,20%  
0,20%  
Ränta på pensions krediter  
1,50%  
1,00%  
Inflation  
1,50%  
0,50%  
Framtida årliga löneökningar  
2,00%  
1,00%  
Framtida årliga pensionsökningar  
0,00%  
0,00%  
Duration avseende pensionsåtagande (år)  
14,1  
16,6  
Känslighetsanalys (nuvärdet av pensionsåtagandet i balans-  
räkningen):  
Sverige  
Schweiz  
2022  
2022  
Diskonteringsränta +0,5%  
– 8  
– 25  
Diskonteringsränta –0,5%  
9
29  
Inflation +0,5%  
8
4
Inflation –0,5%  
– 6  
– 3  
Löneökning +0,5%  
3
5
Löneökning –0,5%  
– 2  
– 4  
Pensionsåtaganden inom Alecta i Sverige  
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till  
7 MSEK (8). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de  
försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kol-  
lektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172). Den kollektiva konsoliderings-  
nivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-  
tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-  
den, vilka inte överensstämmer med IAS 19.  
Not 22 Övriga kortfristiga skulder  
2022  
2021  
Förskott från kunder avseende produkter  
38  
1
Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och  
framtagande av produktionsverktyg (se även  
not 4)  
311  
338  
Övriga kortfristiga skulder  
125  
137  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Löneskulder  
181  
181  
Sociala avgifter  
70  
71  
Ankomna varuleveranser, ej fått faktura  
80  
329  
Energikostnader  
31  
22  
Reklamationer  
138  
91  
Underhåll  
35  
27  
Verktyg  
1
4
Maskiner och reservdelar  
37  
34  
Övriga poster  
146  
102  
Delsumma upplupna kostnader  
och förutbetalda intäkter  
719  
861  
Summa  
1 193  
1 337  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
97  
Not 23
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser  
Redovisningsprincip  
Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balansräkningen kan den be-  
traktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör  
från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att  
en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens  
kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga för-  
pliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig  
uppskattning av beloppet inte kan göras.  
Ställda säkerheter*  
2022  
2021  
Fastighetsinteckningar i Schweiz  
62  
80  
Företagsinteckning  
3
90  
* Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut.  
Eventualförpliktelser  
2022  
2021  
Garantiåtaganden, FPG/PRI  
2
2
Not 25 Kassaflöde  
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:  
2022  
2021  
Kassa och banktillgodohavanden  
1 005  
1 388  
Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget  
6
60  
Summa likvida medel rapporterade  
i kassaflödesanalysen  
1 011  
1 448  
Outnyttjade krediter  
På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 1.644 MSEK (1.572).  
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten  
2022  
2021  
Ingående balans för långfr.- och kortfr.  
finansiella skulder  
1 799  
2 161  
Kassaflödespåverkande förändringar  
Upptagna lån  
121  
60  
Amortering av lån  
– 103  
– 366  
Ej kassaflödespåverkande förändringar  
Omräkningseffekter  
189  
83  
Övriga omvärderingar- och årets tillk.  
IFRS 16 leasingskulder, se not 13  
72  
– 11  
Omvärdering tilläggsköpeskilling  
GW Plastics Inc förvärvet  
– 41  
– 115  
Förändring derivat  
7
– 13  
Utgående balans för långfristiga  
och kortfristiga finansiella skulder  
2 044  
1 799  
Not 24 Närstående  
Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och  
andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till  
styrelse och vd framgår av not 27.  
Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transaktioner med koncernens  
närstående parter.  
Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång  
Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång, men hög inflation,  
geopolitiska effekter av invasionen av Ukraina samt Covid-19 påverkar givetvis  
även Nolatos verksamhet och dess kunder. Det är i dagsläget inte möjligt att  
förutse varaktigheten eller omfattningen och därmed inte heller kvantifiera  
dessa effekter för koncernen.  
 
98  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 27
Ersättningar till ledande befattningshavare  
Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse, verkställande direktör och  
koncernledning  
Principer för ersättning och förmåner  
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans  
beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter  
.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ut-  
görs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med ledande  
befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncern-  
ledningen. Under 2022 utgjordes koncernledningen av 6 personer, förutom vd.  
Dessa utgjordes av chef ekonomi & finans Per-Ola Holmström, chef Medical  
Solutions Johan Iveberg, chef Integrated Solutions Jörgen Karlsson, chef Industrial  
Solutions Johan Arvidsson (t o m 30 september 2022), inköpsdirektör Camilla  
Magnusson och hållbarhetschef Glenn Svedberg. För ytterligare information se  
sidan 66.  
Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrelse-  
arbete ersätts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras i  
avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning.  
Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.  
Berednings- och beslutsprocess  
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande  
och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen god-  
känt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om vd:s  
samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrel-  
sen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.  
Rörlig ersättning  
För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på utfall av  
resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall kan ge 60 procent av  
grundlönen för vd och 30-40 procent för andra ledande befattningshavare. Sam-  
tidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat. Utfallet  
2022 utgjorde för vd 5 procent av grundlönen (50) och för ledande befattnings-  
havare 3-5 procent av grundlönen (12-40).  
Deltagarna i Nolato’s incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla ersättning,  
motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som  
belastar ersättningen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen  
inte avslutas innan tre år förflutit.  
Incitamentsprogram 2016/2021  
På extra bolagsstämma den 5 december 2016 beslutades om emission av högst  
7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2016/2019, Serie 2017/2020  
samt Serie 2018/2021 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna  
lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en  
(1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom Nolatos  
management på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts utifrån ett  
beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black &  
Scholes optionsvärderingsmodell. Totalt tecknade optioner i detta incitaments-  
program var 6.303.000 st som tecknades under åren 2019 till 2021.  
Incitamentsprogram 2019/2024  
På ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2019 beslutades om emission av högst  
7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2019/2022, Serie 2020/2023  
samt Serie 2021/2024 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att  
teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning  
av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom  
Nolatos management på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts utifrån  
ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black &  
Scholes optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incita-  
mentsprogrammets samtliga 3 serier beräknades uppgå till totalt cirka 3 procent  
av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga  
aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.  
Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2019/2022  
Det beslutades att inte genomföra denna del av programmet.  
Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2020/2023  
Totalt tecknade optioner blev 287.500 st och priset per teckningsoption var 7,10 kr.  
Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 92,88 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas  
för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023.  
Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2021/2024  
Totalt tecknade optioner blev 257.000 st och priset per teckningsoption var 9,93 kr.  
Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 140,20 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas  
för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.  
Incitamentsprogram 2022/2028  
På ordinarie bolagsstämma den 3 maj 2022 beslutades om emission av högst  
7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2022/2026, Serie 2023/2027  
samt Serie 2024/2028 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna  
lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en  
(1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överlåtes till befintliga och kommande  
ledande befattningshavare inom Nolato, till ett pris som fastställs utifrån ett be-  
räknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes  
optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitaments-  
programmets samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av aktie-  
kapitalet och 1,5 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier),  
förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.  
Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2022/2026  
Totalt tecknade optioner blev 1.685.000 st och priset per teckningsoption var  
4,70 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 57,80 kr. Teckningsoptionerna  
kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med  
den 15 juni 2026.  
Pensioner  
Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensions-  
premien till vd uppgick till 35 (35) procent av pensionsgrundande lön och följer  
avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.  
Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2022  
har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 30 procent av grundlönen (24).  
Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.  
Avgångsvederlag  
För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en upp-  
sägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsäg-  
ningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under  
uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under  
uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att  
de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden.  
Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
99  
Könsfördelning i styrelse och koncernledning  
2022  
2021  
Män  
Kvinnor  
Män  
Kvinnor  
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef  
8
3
8
2
Koncernledning inklusive koncernchef  
6
1
6
1
Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernledningen  
Grundlön/  
Rörlig  
Övriga  
Pensions-  
Övrig  
TSEK  
Styrelsearvode1)  
ersättning 2)  
förmåner 3)  
premie  
ersättning 4)  
Summa  
Ersättningar och övriga förmåner under 2022  
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp  
1 055  
1 055  
Styrelseledamot, Carina van den Berg  
300  
300  
Styrelseledamot, Tomas Blomquist  
300  
300  
Styrelseledamot, Sven Boström  
300  
300  
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin  
340  
340  
Styrelseledamot, Åsa Hedin  
365  
365  
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén  
300  
300  
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh  
400  
400  
Verkställande direktören, Christer Wahlquist  
5 676  
649  
104  
2 033  
297  
8 759  
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström  
3 240  
344  
86  
1 090  
104  
4 864  
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)5)  
9 085  
554  
228  
2 571  
788  
13 226  
Summa  
21 361  
1 547  
418  
5 694  
1 189  
30 209  
Grundlön/  
Rörlig  
Övriga  
Pensions-  
Övrig  
TSEK  
Styrelsearvode1)  
ersättning 2)  
förmåner 3)  
premie  
ersättning 4) 5)  
Summa  
Ersättningar och övriga förmåner under 2021  
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp  
825  
825  
Styrelseledamot, Tomas Blomquist  
250  
250  
Styrelseledamot, Sven Boström  
250  
250  
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin  
285  
285  
Styrelseledamot, Åsa Hedin  
310  
310  
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén  
250  
250  
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh  
340  
340  
Verkställande direktören, Christer Wahlquist  
5 160  
2 952  
101  
1 806  
532  
10 551  
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström  
3 060  
1 441  
98  
1 050  
104  
5 753  
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)6)  
12 737  
3 046  
214  
2 693  
358  
19 048  
Summa  
23 467  
7 439  
413  
5 549  
994  
37 862  
1) Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod.  
2) Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.  
3) Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.  
4) Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.  
5) Johan Arvidsson, chef Industrial Solutions, lämnade Nolatokoncernen den 30 september.  
6) Utökning av koncernledningen med två personer från den 1 juni, Camilla Magnusson (inköpsdirektör) och Glenn Svedberg (hållbarhetschef).  
 
100  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 28 Information angående ersättning till revisorer  
Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:  
TSEK  
2022  
2021  
EY  
Revisionsuppdrag  
6 063  
4 842  
Skatteuppdrag  
468  
258  
Övriga uppdrag  
281  
17  
Summa  
6 812  
5 117  
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt  
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det  
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds  
av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.  
Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 2.163 TSEK (1.288).  
Not 29 Medelantal anställda  
2022  
2021  
Antal  
Varav män  
Antal  
Varav män  
Moderbolaget i Sverige  
Nolato AB, Torekov  
10  
70%  
10  
70%  
Dotterföretag i Sverige  
Nolato Cerbo AB, Trollhättan  
159  
69%  
153  
70%  
Nolato Gota AB, Götene  
213  
75%  
214  
76%  
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult  
38  
42%  
54  
61%  
Nolato MediTech AB, Hörby  
279  
66%  
313  
60%  
Nolato MediTor AB, Torekov  
106  
55%  
100  
52%  
Nolato Plastteknik AB, Göteborg  
101  
75%  
99  
76%  
Nolato Polymer AB, Torekov  
86  
80%  
106  
81%  
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg  
82  
65%  
81  
64%  
1 064  
68%  
1 120  
67%  
Dotterföretag utomlands  
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland  
83  
81%  
76  
79%  
Cerbo France Sarl, Frankrike  
1
0%  
1
0%  
GW Plastics (Dongguan) Ltd., Kina  
242  
54%  
233  
52%  
GW Plastics Hong Kong Ltd., Kina  
3
100%  
4
100%  
GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko  
109  
65%  
120  
61%  
GW Plastics San Antonio, Inc., USA  
112  
71%  
101  
68%  
GW Plastics Tucson, Inc., USA  
164  
60%  
142  
61%  
GW Silicones, Inc., USA  
38  
29%  
41  
27%  
Lövepac Converting Ltd, Kina  
49  
55%  
50  
52%  
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina  
148  
39%  
112  
38%  
Nolato Contour, Inc., USA  
308  
66%  
297  
64%  
Nolato EMC Kft, Ungern  
39  
36%  
36  
36%  
Nolato GW, Inc., USA  
256  
68%  
335  
66%  
Nolato Hungary Kft, Ungern  
736  
46%  
741  
46%  
Nolato Jabar LLC., USA  
72  
72%  
66  
67%  
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien  
160  
76%  
151  
84%  
Nolato (Malaysia) SDN BHD  
90  
46%  
71  
55%  
Nolato Medical Device Co. Ltd, Kina  
55  
55%  
60  
57%  
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina  
1 865  
49%  
3 610  
48%  
Nolato Romania Srl, Rumänien  
49  
41%  
55  
40%  
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd, Kina  
206  
56%  
250  
56%  
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen  
121  
25%  
125  
22%  
Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd, Kina  
66  
47%  
4
100%  
Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd, Kina  
248  
46%  
525  
46%  
Nolato Treff AG, Schweiz  
333  
62%  
333  
60%  
5 553  
53%  
7 539  
51%  
6 627  
56%  
8 669  
53%  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
101  
Not 30 Finansiell riskhantering  
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger  
regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn  
identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk samt  
kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntede-  
rivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.  
Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verk-  
samhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finanspolicy  
anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Poli-  
cyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och  
är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid behov  
föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att  
säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrel-  
sen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna för-  
ändringarna i finanspolicyn.  
Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning  
och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncern-  
bolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande  
skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egen-  
skap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre  
finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finan-  
siella risker. Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och  
ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit.  
Marknadsrisk – valutarisk  
Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga  
till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och  
placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut  
påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags  
resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.  
Transaktionsexponering  
Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika  
valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finan-  
siella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av  
valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden.  
Under 2022 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 91 procent (92).  
De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD. För den  
kinesiska verksamheten förelåg det främst en nettoexponering i CNY/USD.  
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk  
valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer.  
Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet  
av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta  
understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna  
av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:  
Intervall  
Säkrat flöde  
1–3 månaders framtid  
60–80%  
4–6 månaders framtid  
40–60%  
7–9 månaders framtid  
20–40%  
10–12 månaders framtid  
0–20%  
Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100 procent i det fall valuta-  
flödet har ett motvärde överstigande 3 MSEK. I koncernens resultaträkning  
ingår valutakursdifferenser med netto 27 MSEK (−19) i rörelseresultatet.  
Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i  
utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal  
valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana  
eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkringskost-  
nader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om eventuellt  
risktagande av de finansiella flödena. Under året uppgick valutakursdifferenser i  
finansnettot till 1 MSEK (−23).  
Vid utgången av 2022 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade  
betalningsflöden i CHF, EUR, GBP och USD för 2023. Använda derivat är termins-  
kontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges nedan i  
nominella termer.  
Valutaterminskontrakt  
Ingångna ej realiserade valutaterminskontrakt anges i nedanstående tabell.  
Valutaterminskontrakt  
2022  
2021  
Nominellt  
Verkligt  
Redovisat i  
Redovisat i  
Nominellt  
Verkligt  
Redovisat i  
Redovisat i  
MSEK  
värde  
värde  
Snittkurs resultaträkn. övr.
totalres.  
värde  
värde  
Snittkurs resultaträkn. övr.
totalres.  
Säkringar för koncerninterna lån  
CHF sälj mot SEK (Q4)  
183  
188  
11,2387  
– 4  
64  
65  
9,9095  
EUR sälj mot SEK (Q4)  
50  
51  
10,9311  
– 1  
98  
98  
10,3026  
GBP sälj mot SEK (Q4)  
73  
73  
12,4858  
2
69  
71  
11,8794  
– 2  
USD sälj mot SEK (Q4)  
20  
21  
10,1107  
– 1  
1 049  
1 050  
9,0065  
– 37  
23  
Summa  
326  
333  
1
– 5  
1 280  
1 284  
– 39  
23  
Säkringar för anteciperade utdelningar  
CNY sälj mot USD (Q2)  
18  
Summa  
18  
Kassaflödessäkringar EUR  
EUR sälj mot SEK (Q1)  
—
—
11  
11  
10,0808  
EUR sälj mot SEK (Q2)  
17  
18  
10,8838  
13  
13  
10,1857  
EUR sälj mot SEK (Q3)  
10  
10  
10,9627  
7
7
10,1862  
EUR sälj mot SEK (Q4)  
6
6
10,9767  
14  
14  
10,3026  
Summa  
33  
34  
—
– 1  
45  
45  
—
—
Kassaflödessäkringar USD  
USD sälj mot SEK (Q1)  
46  
47  
10,2893  
54  
53  
8,8156  
USD sälj mot SEK (Q2)  
35  
34  
10,6472  
39  
39  
8,8409  
USD sälj mot SEK (Q3)  
27  
26  
10,7048  
30  
29  
8,9345  
USD sälj mot SEK (Q4)  
13  
13  
10,2952  
15  
15  
9,0331  
Summa  
121  
120  
1
4
138  
136  
– 5  
– 9  
 
102  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per  
31 december 2022 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tid-  
punkter inom ett år från balansdagen.  
Nettoexponering av försäljning och inköp i utländsk valuta  
(kassaflödessäkringar)  
12 månaders  
bedömda  
MSEK  
nettoflöden Totala
säkringar  
Procentandel  
Snittkurs  
EUR  
89  
33  
37%  
10,9246  
USD  
249  
121  
49%  
10,4862  
Summa  
338  
154  
46%  
Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen re-  
dovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade  
värdeförändringen mot resultaträkningen. Valutaderivatens påverkan på rörelsere-  
sultatet 2022 uppgick till 1 MSEK (–5).  
Transaktionsexponering vid utgången av året  
(kassaflödessäkringar)  
12 månaders osäkrade  
MSEK  
bedömda nettoflöden
Valutaförändring Resultatpåverkan  
EUR  
56  
+/– 5%  
+/– 3  
USD  
128  
+/– 5%  
+/– 6  
Summa  
184  
+/– 9  
Koncernen hade vid utgången av året 184 MSEK i osäkrat bedömt valutaflöde,  
inklusive effekter av valutasäkringar. En förändring av den svenska kronans vär-  
de med +/– 5% skulle påverka resultatet med +/− 9 MSEK.  
Omräkningsexponering  
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgång-  
ar, skulder och resultat till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräk-  
ningsexponering. Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i ut-  
ländsk valuta normalt inte kurssäkras men kan efter beslut göras i vissa fall.  
Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18  
Andra reserver.  
Omräkningsexponering i utländska dotterföretag  
Nettotill- Kronförstärk-  
MSEK  
gångar ning
med 5%  
Nolato Romania, RON  
12  
– 1  
Nolato Holdings UK, GBP  
231  
– 11  
Nolato Automotive Components (Beijing), CNY  
—
—
Nolato Medical Device (Beijing), CNY  
– 5  
—
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing), CNY  
447  
– 22  
Nolato Technology (Dongguan), CNY  
– 5  
—
Nolato Technology (Suzhou), CNY  
109  
– 5  
Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY  
30  
– 2  
Lövepac Converting, CNY  
33  
– 2  
Lövepac Technology (Shenzhen), CNY  
– 20  
1
Nolato (Malaysia) SDN BHD, USD  
33  
– 2  
Nolato Hungary, EUR  
606  
– 30  
Nolato EMC Hungary, EUR  
– 3  
—
Nolato Stargard, PLN  
23  
– 1  
Cerbo France, EUR  
—
—
Summa  
1 491  
– 75  
Koncernen har 1.491 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen koncen-  
trerade till Kina, Ungern och Storbritannien. En kronförstärkning med 5 procent-  
enheter skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med −75 MSEK. Koncernen  
har ingen exponering i Nolato Treff AG’s och bolagen i USA’s nettotillgångar, då  
eventuella omräkningseffekter utjämnas av lån i moderbolaget.  
Ränterisk  
Ränterisken är risken för att koncernens räntenetto försämras vid förändrade  
marknadsräntor. Räntebärande skulder hos kreditinstitut uppgick vid årsskiftet till  
1.719 MSEK (1.499). Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör  
hur snabbt ränteförändringar påverkar resultatet. För att begränsa Nolatokoncernens  
ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400  
ha en förfallostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:  
– Upp till ett år: mellan 35–65%  
– Över ett år: mellan 35–65%  
Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkast-  
ning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att  
placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löpti-  
den på placeringar får inte överstiga tre månader.  
Räntebärande skulder fördelade per valuta  
SEK 14%  
USD 46%  
CHF 32%  
GBP 4%  
CNY 4%  
Ränteeffekt på räntebärande skulder vid utgången av året  
MSEK  
15,0  
12,0  
USD  
9,0  
CHF  
6,0  
SEK  
3,0  
CNY GBP  
0
En ökning av räntenivån med 1 procentenhet baserat på de räntebärande  
skulderna vid utgången av året skulle föranleda ökade räntekostnader i koncernen  
med 22 MSEK.  
Likviditetsrisk  
Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avser risken för att koncernen skall  
få problem med tillgången till kapital. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och  
för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med  
olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt,  
dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv.  
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.263 MSEK (2.900). Av dessa  
löper 1.113 MSEK till och med 2024-12-22, 450 MSEK till och med 2025-04-25  
samt 1.683 MSEK till och med 2025-08-06.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
103  
Räntebärande nettoskuld vid utgången av året  
Utestående  
Framtida ränta under  
Återstående  
Återstående ränte-  
Genomsnittlig  
belopp (MSEK)  
återstående löptid  
löptid (mån)  
bindningstid (mån)  
ränta (%)  
Räntebärande skulder  
Banklån, USD (fast ränta)  
– 783  
36  
32  
32  
1,7  
Banklån, USD  
– 157  
3,1  
Banklån, CHF  
– 627  
0,7  
Banklån, SEK  
– 52  
3
3
4,3  
Tilläggsköpesk. GW Plastics Inc, USD  
– 100  
Leasingskuld, CHF  
– 1  
0,6  
Leasingskuld, CNY  
– 72  
5,1  
Leasingskuld, EUR  
– 1  
1,2  
Leasingskuld, GBP  
– 89  
1,8  
Leasingskuld, SEK  
– 126  
2,3  
Leasingskuld, USD  
– 25  
4,4  
Pensionsskuld, SEK  
– 123  
2,1  
Pensionsskuld, CHF  
– 50  
1,3  
Summa  
– 2 206  
2,0  
Räntebärande tillgångar  
Likvida medel  
1 011  
1,8  
Finansiell nettoskuld  
– 1 195  
Som en del i finansieringen av koncernens dotterbolag, har moderbolaget lämnat  
interna lån i EUR till Ungern och Irland samt i GBP till Storbritannien. Återbetal-  
ningen av dessa lån har säkrats enligt nedanstående tabell. Säkringsredovisning  
tillämpas ej för dessa valutakontrakt.  
Valuta-  
Dotterbolag  
swap Terminkurs  
Förfall  
Nolato Hungary Kft, Ungern  
4,0 MEUR  
10,9212 2023-12-15  
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland  
0,6 MEUR  
10,9974 2023-12-15  
Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien
5,8 MGBP  
12,4858 2023-12-15  
Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 2.996 MSEK (3.509).  
Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars återstå-  
ende löptid framgår i tabellen nedan.  
Förfallotid  
< 1 mån 1–3 mån
4–12 mån  
> 1 år  
Totalt  
Leverantörsskulder  
513 250 12  
4
779  
Kreditrisk  
Kreditrisk innebär exponering för förluster ifall en motpart till ett finansiellt instru-  
ment inte kan möta sina åtaganden. Nolato är exponerad för kreditrisk genom  
sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter.  
Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till 2.539 MSEK (3.025) per  
balansdagen. Exponeringen består av bokfört värde för alla finansiella tillgångar.  
Kreditrisk (MSEK)  
2022  
2021  
Kundfordringar  
1 522  
1 574  
Övriga fordringar  
2
2
Derivat  
4
1
Likvida medel  
1 011  
1 448  
Summa  
2 539  
3 025  
På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar  
är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag.  
I enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella  
verksamheter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institu-  
tioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per  
motpart analyseras kontinuerligt.  
Nolatokoncernen har tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives  
Association, Inc.) med i stort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA  
klassificeras som ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion  
med ISDA avtal är att det möjliggör för Nolatokoncernen att beräkna kreditex-  
ponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen har som  
fordran respektive skuld, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten  
möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid  
en betalningsinställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att  
betala netto. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering  
per motpart analyseras kontinuerligt. Per balansdagen hade koncernen derivat-  
tillgångar på 4 MSEK (1) och derivatskulder på 10 MSEK (5) som ingår i verk-  
ställbara netting arrangemang.  
Säkringsredovisning  
Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balans-  
poster och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen.  
Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av  
nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.  
Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som antingen inte  
kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt IFRS 9 eller som koncernen väljer  
att inte tillämpa säkringsredovisning för, redovisas på samma sätt som instru-  
ment som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säk-  
ringar redovisas i dessa fall omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt  
eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.  
Säkringar av kassaflöden  
Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motver-  
kar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verk-  
ligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument  
och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i  
säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.  
 
104  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Säkring av nettoinvestering  
Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt  
motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av  
Nolato Treff AG’s och verksamheten i USA’s, nettotillgångar till moderbolagets  
funktionella valuta. Vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven  
för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital  
via övrigt totalresultat.  
Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 55 MCHF (55) av  
nettoinvestering i utländska verksamhet mot förändringar i växelkursen CHF/SEK.  
CHF-lån för ett belopp på 55 MCHF (55) användes som säkringsinstrument.  
Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 2 MUSD (117) av  
nettoinvestering i utländska verksamhet mot förändringar i växelkursen USD/SEK.  
USD-lån för ett belopp på 80 MUSD (75) användes som säkringsinstrument.  
Resultatet av säkringarna uppgick till −76 MSEK (−32) före skatt för 2022 och  
redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt totalresultat, där det finns  
motsvarande positiva valutaeffekter från omräkning av nettotillgångarna i de ut-  
ländska verksamheterna. Under året omklassificerades inga vinster/förluster  
från säkringsreserven via övrigt totalresultat till resultaträkningen för att matcha  
omklassificeringen av den ackumulerade valutaomräkningsdifferensen i det  
säkrade dotterföretagets egna kapital.  
 
FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL  
105  
Femårsöversikt nyckeltal  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
Resultatmått enligt IFRS1)  
Rörelseresultat (EBIT) (MSEK)  
867  
1 333  
4,32  
1 048  
3,02  
887  
941  
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)*  
Resultatmått (alternativa nyckeltal)1)  
2,59  
2,66  
2,74  
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit  
i samband med företagsförvärv  
41  
36  
18  
8
8
Rörelseresultat (EBITA) (MSEK)  
908  
1 369  
1 066  
895  
949  
Resultatmått per aktie (alternativa nyckeltal)1)  
Årets resultat efter skatt (MSEK)  
697  
1 160  
806  
18  
703  
722  
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit  
i samband med företagsförvärv  
41  
36  
8
8
Skatt på återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit  
i samband med företagsförvärv  
– 9  
729  
– 7  
1 189  
– 4  
820  
– 2  
709  
– 2  
728  
Justerat resultat efter skatt (MSEK)  
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning*  
Justerat resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)*  
269 377 080  
2,70  
268 779 516  
4,42  
266 560 960  
3,08  
264 320 010  
2,68  
263 840 210  
2,76  
Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal)1)  
Nettoomsättning (MSEK)  
10 774  
– 7  
11 610  
24  
9 359  
18  
7 919  
– 2  
8 102  
21  
Omsättningstillväxt (%)  
Resultat efter finansiella poster (MSEK)  
Årets resultat (MSEK)  
875  
1 401  
1 160  
1 014  
806  
857  
703  
921  
722  
697  
Kassaflöde (alternativa nyckeltal)1)  
Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK)  
Investeringsverksamheten (MSEK)  
406  
– 451  
– 45  
1 228  
– 782  
446  
1 164  
– 1 695  
– 531  
1 160  
– 453  
707  
1 045  
– 398  
647  
Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK)  
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)*  
1,51  
4,58  
4,37  
4,38  
3,97  
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar,  
per aktie, före utspädning (SEK)*  
– 0,17  
1,66  
3,40  
3,02  
2,25  
60  
Kassagenerering (%)  
1
35  
87  
88  
Finansiell ställning (alternativa nyckeltal)1)  
Balansomslutning (MSEK)  
10 007  
5 392  
10 055  
4 768  
8 684  
3 699  
6 134  
2 966  
5 156  
2 592  
– 794  
Eget kapital (MSEK)  
Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK)  
– 2 206  
– 2 041  
– 2 417  
– 1 219  
Finansiell nettoskuld (−) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och  
leasingskulder (MSEK)  
– 708  
– 51  
– 298  
666  
341  
Nyckeltal (alternativa nyckeltal)1)  
Avkastning på totalt kapital före skatt (%)  
Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%)  
Avkastning på operativt kapital före skatt (%)  
Avkastning på eget kapital efter skatt (%)  
EBITA-marginal (%)  
9,1  
12,8  
14,4  
13,6  
8,4  
15,7  
22,8  
27,1  
28,0  
11,8  
12,1  
47  
14,3  
20,7  
29,2  
23,9  
11,4  
10,8  
43  
15,6  
23,1  
31,0  
25,5  
11,3  
10,8  
48  
18,4  
29,7  
40,0  
30,4  
11,7  
11,4  
50  
Vinstmarginal (%)  
8,1  
Soliditet (%)  
54  
Skuldsättningsgrad (ggr)  
0,4  
0,4  
0,7  
0,4  
0,3  
Räntetäckningsgrad (ggr)  
17  
34  
28  
25  
40  
Medelantal anställda (st)  
6 627  
8 669  
6 721  
5 941  
6 449  
1) Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in-  
vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är  
dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.  
För definitioner av finansiella mått se sid 107.  
* Koncernen har vid periodens slut två incitamentsprogram: Incitamentsprogram 2019/2024 och Incitamentsprogram 2022/2028. För mer information se not 27.  
 
106  
ALTERNATIVA NYCKELTAL  
Alternativa nyckeltal  
MSEK om inte annat anges  
Rörelseresultat (EBITDA)  
Engångsposter  
2022  
1 411  
—
2021  
1 805  
– 50  
Justerat rörelseresultat (EBITDA)  
1 411  
1 755  
Rörelseresultat (EBIT)  
867  
41  
1 333  
36  
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv  
Rörelseresultat (EBITA)  
Engångsposter  
908  
—
1 369  
– 50  
Justerat rörelseresultat (EBITA)  
908  
1 319  
EBITA-marginal (%)  
8,4  
11,8  
11,4  
Justerad EBITA-marginal (%)  
8,4  
Resultat efter finansiella poster  
Engångsposter  
875  
– 41  
834  
1 401  
– 165  
1 236  
Justerat resultat efter finansiella poster  
Vinstmarginal (%)  
8,1  
12,1  
Justerad vinstmarginal (%)  
7,7  
10,6  
Resultat efter skatt  
697  
– 41  
—
1 160  
– 165  
—
Engångsposter  
Skatt på engångsposter  
Justerat resultat efter skatt  
656  
995  
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar  
Engångsposter (kassaflödespåverkande)  
Justerat kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar  
Rörelseresultat (EBIT)  
8
—
446  
—
8
446  
1 333  
– 50  
1 283  
35  
867  
—
Engångsposter  
Justerat rörelseresultat (EBIT)  
867  
1
Kassagenerering (%)  
Inklusive en engångspost i resultat efter finansiella poster och resultatet efter skatt om 41 MSEK i Q4-2022 och helår 2022. Engångsposten har redovisats på koncernnivå  
och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.  
Inklusive en engångspost i rörelseresultatet om 50 MSEK för helår 2021 samt 115 MSEK i resultat efter fianansiella poster i Q4-2021 och helår 2021, som totalt påverkat  
resultatet efter skatt med 165 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.  
Q4  
2022  
875  
Q3  
2022  
1 122  
51  
Q2  
2022  
1 247  
46  
Q1  
2022  
1 367  
43  
Q4  
2021  
1 401  
43  
Q3  
2021  
Q2  
2021  
Q1  
2021  
Q4  
2020  
MSEK om inte annat anges  
Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån  
Finansiella kostnader, rullande 12 mån  
Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån  
Totalt kapital, vid utgången av perioden  
Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen  
Avkastning på totalt kapital (%)  
56  
931  
1 173  
10 635  
10 087  
11,6  
1 293  
10 220  
9 717  
13,3  
1 410  
9 984  
9 511  
14,8  
1 444  
10 056  
9 211  
15,7  
10 007  
10 180  
9,1  
9 542  
6 318  
8 784  
5 984  
9 191  
8 482  
6 116  
Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån  
Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden  
Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen  
Avkastning på sysselsatt kapital (%)  
931  
7 597  
7 272  
12,8  
1 173  
7 659  
7 016  
16,7  
1 293  
7 220  
6 681  
19,4  
1 410  
7 074  
6 533  
21,6  
1 444  
6 809  
6 341  
22,8  
6 479  
Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån  
Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden  
Kassa och bank, vid utgången av perioden  
Operativt kapital, vid utgången av perioden  
Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen  
Avkastning på operativt kapital (%)  
867  
7 597  
– 1 011  
6 586  
6 037  
14,4  
1 041  
7 659  
– 1 193  
6 466  
5 703  
18,3  
1 167  
7 220  
– 1 115  
6 105  
5 357  
21,8  
1 293  
7 074  
– 1 408  
5 666  
5 119  
25,3  
1 333  
6 809  
– 1 448  
5 361  
4 912  
27,1  
6 318  
– 1 400  
4 918  
5 984  
– 1 248  
4 736  
6 479  
– 1 563  
4 916  
6 116  
– 1 487  
4 629  
Resultat efter skatt, rullande 12 mån  
Eget kapital, vid utgången av perioden  
Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen  
Avkastning på eget kapital (%)  
696  
5 392  
5 113  
13,6  
937  
5 398  
4 891  
19,2  
1 034  
4 998  
4 601  
22,5  
1 135  
5 010  
4 407  
25,8  
1 160  
4 768  
4 145  
28,0  
4 280  
3 951  
4 025  
3 699  
 
DEFINITIONER  
ORDLISTA  
107  
Definitioner – IFRS-mått  
Resultat per aktie  
Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare  
dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.  
Rörelseresultat (EBIT)  
Resultat före skatt och finansiella intäkter och  
kostnader.  
Definitioner – Alternativa nyckeltal  
Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in-  
vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är  
dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.  
Avkastning på totalt kapital  
Genomsnittligt antal aktier  
Räntetäckningsgrad  
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,  
med tillägg för finansiella kostnader, i procent av  
genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.  
Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av  
moderbolagets vägda genomsnittliga antal utestående  
aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett  
vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att  
emitteras som ett resultat av pågående tecknings-  
optionsprogram om de är ”in-the-money”, men endast  
till den del som genomsnittlig börskurs under perioden  
överstiger optionernas teckningskurs.  
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,  
med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med  
finansiella kostnader.  
Avkastning på sysselsatt kapital  
Rörelseresultat (EBITDA)  
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna-  
der samt avskrivningar.  
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,  
med tillägg för finansiella kostnader, i procent av  
genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital  
består av totalt kapital minskat med ej räntebäran-  
de skulder och avsättningar.  
Rörelseresultat (EBITA)  
Justerat resultat per aktie  
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna-  
der samt avskrivningar på immateriella tillgångar  
som uppkommit i samband med företagsförvärv.  
Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immate-  
riella tillgångar som uppkommit i samband med före-  
tagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.  
Avkastning på operativt kapital  
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt  
kapital. Operativt kapital består av totalt kapital  
minskat med ej räntebärande skulder och avsätt-  
ningar samt minskat med räntebärande tillgångar.  
Skuldsättningsgrad  
Räntebärande skulder och avsättningar dividerat  
med eget kapital.  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
per aktie  
Kassaflöde från den löpande verksamheten i för-  
hållande till genomsnittligt antal aktier.  
Avkastning på eget kapital  
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt  
eget kapital.  
Soliditet  
Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balans-  
räkningen.  
Kassaflöde per aktie  
Kassaflöde före finansieringsverksamheten i för-  
hållande till genomsnittligt antal aktier.  
EBITA-marginal  
Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättning.  
Vinstmarginal  
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i  
procent av nettoomsättning.  
Kassagenerering  
Finansiell nettoskuld/nettotillgång  
Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande  
skulder och avsättningar.  
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv  
och avyttringar dividerat med rörelseresultat (EBIT).  
Kassaflödet och rörelseresultatet har justerats för  
eventuella engångsposter.  
En del redovisade poster rör framtida händelser och det faktiska utfallet kan komma att se väsentligt annorlunda ut. Förutom de faktorer som uttryckligen har kom-  
menterats kan även andra faktorer väsentligt påverka det faktiska utfallet, exempelvis de ekonomiska förutsättningarna, valutakurser och räntenivåer, politiska risker,  
konkurrens och prissättning, produktutveckling, kommersialisering och tekniska svårigheter, problem med leveranser samt kreditförluster hos kunderna.  
Några vanliga ovanliga ord inom Nolatokoncernen  
Polymera material  
Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska  
elastomerer (TPE).  
Extrudering  
Renrum  
Metod för kontinuerlig framställning av produkter i  
strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.  
Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av  
dammpartiklar, i vissa fall även minimering av bak-  
terier etc. Används i Nolato vid produktion av kom-  
ponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.  
Formsprutning  
Doppformning  
Metod för produktion av polymera komponenter.  
Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där  
komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.  
Metod för att framställa andningsblåsor, ventilator-  
bälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi.  
Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och  
produkterna formas genom doppformens geometri.  
Skärmning (EMC)  
Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk  
störning, såväl internt mellan olika elektronikkom-  
ponenter som från störningar utifrån. Görs med  
packningar i silikon som innehåller silver- eller nickel-  
partiklar. EMC står för engelskans Electro Magnetic  
Compatibility (Elektromagnetisk kompabilitet), som  
är målet för skärmningen.  
Formsprutblåsning  
Produktionsteknik där en burk först formsprutas för  
att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används  
i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.  
Haptik/haptisk  
Utformning av en yta för att göra det möjligt att  
känna en funktion eller kosmetisk effekt.  
 
108  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
Moderbolagets resultaträkning  
Moderbolagets balansräkning  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
1
Tillgångar  
Nettoomsättning  
2
65  
69  
Anläggningstillgångar  
Försäljningskostnader  
Administrationskostnader  
Övriga rörelseintäkter  
Övriga rörelsekostnader  
6, 12  
– 7  
– 57  
5
– 8  
– 57  
10  
Materiella anläggningstillgångar  
1
3, 6, 12  
4
5
Finansiella anläggningstillgångar  
Andelar i koncernföretag  
– 61  
– 120  
– 38  
– 93  
13  
16  
3 104  
955  
1 994  
1 825  
2
Fordringar hos koncernföretag  
Övriga långfristiga fordringar  
12  
2
Rörelseresultat  
– 55  
– 24  
Summa finansiella anläggningstillgångar  
Summa anläggningstillgångar  
4 061  
4 062  
3 821  
3 822  
Intäkter från andelar i koncernföretag  
Finansiella intäkter  
7
8
9
282  
60  
690  
74  
Omsättningstillgångar  
Finansiella kostnader  
– 103  
239  
– 53  
711  
Fordringar hos koncernföretag  
Övriga fordringar  
869  
6
1 096  
1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Summa omsättningstillgångar  
15  
7
Resultat efter finansiella poster  
184  
687  
890  
1 104  
Bokslutsdispositioner  
Skatt  
10  
11  
266  
– 42  
256  
– 80  
Kassa och bank  
6
60  
Summa tillgångar  
Eget kapital och skulder  
4 958  
4 986  
Årets resultat  
408  
863  
Eget kapital  
Bundet eget kapital  
Aktiekapital (269.377.080 aktier)  
Reservfond  
Moderbolagets totalresultat  
14  
135  
488  
623  
135  
488  
623  
MSEK  
2022  
2021  
Summa bundet eget kapital  
Årets resultat  
408  
863  
Fritt eget kapital  
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens  
resultat  
Balanserat resultat  
Årets resultat  
1 973  
408  
1 622  
863  
Kursdifferens på monetär post avseende nettoinvestering  
i utlandet  
Summa fritt eget kapital  
2 381  
2 485  
—
4
Summa eget kapital  
3 004  
247  
3 108  
283  
Årets totalresultat  
408  
867  
Obeskattade reserver  
Avsättningar  
19  
Uppskjuten skatteskuld  
Övriga avsättningar  
Summa avsättningar  
11  
1
4
5
17  
6
17  
23  
Långfristiga skulder  
Skulder till kreditinstitut  
Skulder till koncernföretag  
Summa långfristiga skulder  
15  
16  
1 456  
55  
1 220  
55  
1 511  
1 275  
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
2
30  
2
50  
Skulder till kreditinstitut  
Skulder till koncernföretag  
Övriga skulder  
15  
18  
126  
19  
183  
42  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Summa kortfristiga skulder  
14  
20  
191  
297  
Summa skulder och eget kapital  
4 958  
4 986  
 
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
109  
Förändringar i moderbolagets eget kapital  
Bundet eget kapital  
Fritt eget kapital  
MSEK  
Aktiekapital  
Reservfond  
Omräkningsreserv  
Balanserat resultat  
Summa eget kapital  
Ingående balans 1 jan 2021  
Årets resultat  
134  
392  
– 4  
2 050  
2 572  
863  
4
863  
Årets övrigt totalresultat  
Årets totalresultat  
4
4
863  
867  
97  
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Utdelning avseende 2020  
Utgående balans 31 dec 2021  
1
96  
– 428  
2 485  
– 428  
3 108  
135  
135  
488  
488  
—
—
Ingående balans 1 jan 2022  
Årets resultat  
2 485  
408  
3 108  
408  
Årets övrigt totalresultat  
Årets totalresultat  
—
—
—
408  
– 512  
2 381  
408  
Utdelning avseende 2021  
Utgående balans 31 dec 2022  
– 512  
3 004  
135  
488  
—
Moderbolagets kassaflödesanalys  
MSEK  
Not  
2022  
2021  
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat  
– 55  
14  
– 24  
4
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet  
Utdelningar från dotterbolag  
Erhållen ränta  
166  
60  
233  
74  
Erlagd ränta  
– 28  
– 30  
– 86  
– 23  
– 104  
– 51  
Realiserade valutakursdifferenser  
Betald inkomstskatt  
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändringar av rörelsekapital  
41  
109  
Förändringar i rörelsekapital  
Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder  
226  
– 21  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
267  
88  
Investeringsverksamheten  
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar  
Aktieägartillskott  
—
– 1 110  
– 1 110  
– 1  
– 12  
– 13  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
Kassaflöde före finansieringsverksamheten  
– 843  
75  
Finansieringsverksamheten  
Upptagna lån  
15  
15  
48  
– 20  
1 002  
– 512  
271  
50  
– 323  
– 108  
– 428  
220  
Amortering av lån  
Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden  
Utbetald utdelning  
Erhållet koncernbidrag  
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
—
97  
789  
– 492  
Årets kassaflöde  
– 54  
60  
6
– 417  
477  
60  
Likvida medel vid årets början  
Likvida medel vid årets slut*  
* Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget.  
 
110  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Noter till moderbolagets finansiella rapporter  
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper  
Not 2 Inköp och försäljning mellan moderbolag  
och dotterbolag  
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen  
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo-  
visning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna ut-  
talanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i  
årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna  
IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,  
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.  
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.  
Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens  
redovisningsprinciper med följande undantag:  
2022  
65  
2021  
69  
Försäljning av tjänster till dotterbolag  
Inköp av tjänster från dotterbolag  
22  
23  
Not 3 Information angående ersättning till revisorer  
Andelar i koncernföretag  
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.  
Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaff-  
ningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning  
sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med  
dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.  
Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:  
TSEK  
2022  
2021  
EY  
Revisionsuppdrag  
Skatteuppdrag  
Övriga uppdrag  
Summa  
806  
37  
652  
46  
Klassificering och uppställningsformer  
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-  
ningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över föränd-  
ringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finan-  
siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot kon-  
cernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs  
främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av  
eget kapital.  
278  
—
1 121  
698  
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen  
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter  
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat  
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet  
av sådana övriga arbetsuppgifter.  
IFRS 16 Leasingavtal  
Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan istället tillämpas reglerna i  
RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över  
leasingperioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året till 697 Tkr  
(773). De kommande tre åren uppgår leasingavgifterna till totalt ca 816 Tkr.  
Intäkter  
Not 4 Övriga rörelseintäkter  
Utdebitering av koncerngemensamma omkostnader  
Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör  
utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkost-  
nader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom  
försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhan-  
dahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.  
2022  
2021  
10  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder  
Not 5 Övriga rörelsekostnader  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder  
5
Utdelningsintäkter  
Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell  
anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som  
intäkter från andelar i koncernföretag (se not 7).  
2022  
2021  
27  
3
Finansiella instrument  
Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella instrument i RFR 2 enligt  
punkten 2. Utestående derivatinstrument per 31 december 2022 redogörs för i  
not 30 för koncernen.  
Kostnader för personal som inte är anställda i  
moderbolaget samt deras omkostnader  
34  
35  
Summa  
61  
38  
Ersättning till anställda  
Förmånsbestämda planer  
Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2  
klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgifts-  
bestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets  
avgifter till Alecta uppgår till 688 Tkr (450). I moderbolaget tillämpas andra grunder  
för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges  
i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspek-  
tionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdrags-  
rätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonte-  
ringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker  
utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att  
alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.  
Not 6 Personal  
Medelantal anställda  
2022  
2021  
Varav  
män  
Varav  
män  
Antal  
Antal  
10  
Nolato AB, Torekov  
10  
70%  
70%  
Redovisning av inkomstskatter  
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver  
i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultat-  
räkningen.  
Koncernbidrag för juridiska personer  
Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativ-  
regeln som bokslutsdisposition.  
 
NOTER  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
111  
Not 11 Skatt  
Kostnader för ersättningar till anställda  
2022  
26  
6
2021  
28  
Redovisad i resultaträkningen  
Löner och ersättningar  
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer  
Sociala avgifter  
5
2022  
2021  
9
11  
Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)  
Summa  
41  
44  
Periodens skattekostnad  
– 58  
– 71  
– 71  
– 58  
Ledande befattningshavare i moderbolaget utgörs av 7 personer (7). Kostnads-  
förda ersättningar jämte förmåner i moderbolaget till de ledande befattningshavarna  
uppgick under året till 27 MSEK (35), varav 2 MSEK (7) avser rörliga ersättningar.  
Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 MSEK (2) gruppen styrelse och  
vd. Företagets utestående pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och vd  
uppgick till 0 MSEK (0).  
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)  
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader  
16  
– 9  
Totalt redovisad skattekostnad  
– 42  
– 80  
Avstämning av effektiv skatt  
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 20,6% (20,6%).  
Könsfördelning bland ledande befattningshavare  
2022  
Män  
2021  
Män  
Kvinnor  
3
Kvinnor  
2022  
2021  
943  
– 194  
– 23  
– 4  
Styrelseledamöter  
7
7
2
Resultat före skatt  
450  
– 93  
– 6  
Verkställande direktör  
1
1
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget  
Kupongskatt anteciperad utdelning  
Ej avdragsgilla kostnader  
Övriga ledande  
befattningshavare  
5
1
5
1
– 1  
Ej skattepliktiga intäkter  
58  
141  
– 80  
Redovisad effektiv skatt  
– 42  
Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag  
Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen  
2022  
1
2021  
1
2022  
2021  
233  
461  
– 4  
Övriga avsättningar  
Övrigt  
Erhållen utdelning från koncernföretag  
Anteciperad utdelning från koncernföretag  
Likvidationsresultat från koncernföretag  
Summa  
166  
116  
—
– 2  
– 1  
– 18  
– 17  
Summa  
282  
690  
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader  
och underskottsavdrag  
Not 8 Finansiella intäker  
Balans per  
Redovisat i  
Balans per  
2021-01-01  
årets resultat 2021-12-31  
2022  
2021  
Övriga avsättningar  
Övrigt  
1
– 10  
– 9  
—
– 8  
– 8  
1
– 18  
– 17  
Ränteintäkter, koncernföretag  
60  
74  
Summa  
Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet  
anskaffningsvärde.  
Balans per  
Redovisat i  
Balans per  
2022-01-01  
årets resultat 2022-12-31  
Övriga avsättningar  
Övrigt  
1
– 18  
– 17  
—
16  
16  
1
– 2  
– 1  
Not 9 Finansiella kostnader  
Summa  
2022  
21  
2021  
16  
Räntekostnader, kreditinstitut  
Övriga finansiella kostnader  
Kursdifferenser  
7
6
75  
31  
Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag  
Summa  
103  
53  
2022  
2021  
– 44  
– 7  
Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet  
anskaffningsvärde.  
Kostnader för ersättningar till anställda  
Konsultkostnader  
– 41  
– 7  
Resekostnader  
– 3  
– 1  
Not 10 Bokslutsdispositioner  
Reklam och PR  
– 5  
– 5  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto  
– 22  
7
2022  
230  
84  
2021  
271  
69  
Kostnader för personal som inte är anställda i moder  
bolaget samt deras omkostnader (vidarefaktureras)  
-
Erhållna koncernbidrag  
Upplösning av periodiseringsfond  
Avsättning till periodiseringsfond  
Summa  
– 34  
– 8  
– 35  
– 8  
Övriga kostnader  
– 48  
266  
– 84  
256  
Summa  
– 120  
– 93  
 
112  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 13 Andelar i koncernföretag  
2022  
2021  
2 349  
—
Ingående anskaffningsvärde  
Nybildat dotterbolag  
2 361  
—
Aktieägartillskott  
1 110  
3 471  
12  
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden  
2 361  
Utgående ackumulerade nedskrivningar  
Redovisat värde  
– 367  
3 104  
– 367  
1 994  
Ägarandel  
2022  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
Redovisat värde  
2022  
2021  
100%  
100%  
100%  
2021  
AB Cerbo Group, Trollhättan  
268  
268  
Nolato Cerbo AB, Trollhättan*  
Cerbo France Sarl, Frankrike  
Injection Moulding Solutions Europe AB  
Lövepac Converting Ltd, Kina*  
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina*  
Nolato Alpha AB, Kristianstad  
Nolato Automotive Components (Beijing) Co.,Ltd, Kina  
Nolato EMC Kft, Ungern*  
—
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
9
—
9
—
12  
12  
1
1
9
9
Nolato Holding USA Inc  
1 675  
571  
Nolato Contour Inc, USA*  
Nolato Jabar LLC, USA*  
Nolato GW Inc, USA*  
GW Plastics Mexicana S. de R.L. de C.V., Mexiko*  
GW Plastics Services S. de R.L. de C.V., Mexiko  
GW Silicones Inc, USA*  
GW Plastics San Antonio Inc, USA*  
GW Plastics Tucson Inc, USA*  
GW Plastics HoldCo Ltd, Irland  
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland*  
GW Plastics Hong Kong Ltd, Kina  
GW Plastics (Dongguan) Ltd, Kina*  
Nolato Gota AB, Götene*  
129  
70  
129  
70  
Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien  
C A Portsmouth Ltd, Storbritannien  
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien*  
Nolato Hungary Kft, Ungern*  
46  
—
46  
—
Nolato Incentive AB, Torekov  
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult*  
Nolato (Malaysia) SDN BHD*  
10  
1
10  
1
Nolato Medical Device (Beijing) Co.,Ltd, Kina*  
Nolato MediTech AB, Hörby*  
—
—
116  
9
116  
9
Nolato MediTor AB, Torekov*  
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina*  
Nolato Technology (Dongguan) Co.,Ltd, Kina*  
Nolato Plastteknik AB, Göteborg*  
Nolato Polymer AB, Torekov*  
91  
91  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
42  
5
42  
5
Nolato Produktions AB, Götene*  
Nolato Romania S.R.L.*  
—
—
—
—
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg*  
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd*  
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen*  
Nolato Technology (Suzhou) Co.,Ltd, Kina*  
Nolato Torekov AB, Torekov  
18  
18  
20  
20  
27  
21  
46  
46  
12  
12  
Nolato Treff AG, Schweiz*  
488  
3 104  
488  
1 994  
Redovisat värde  
* Samtliga operativa enheter ingår i hållbarhetsredovisningen, som rapporterats som 29 enheter totalt.  
 
NOTER  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
113  
Not 14 Aktiekapital  
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier.  
Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar  
till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till  
andel i bolagets tillgångar och vinst.  
2022  
6
2021  
10  
7
Löneskulder  
Sociala avgifter  
Övriga poster  
Summa  
6
2
3
Antal aktier  
269 377 080  
269 377 080  
Kvotvärde  
0,50 SEK  
0,50 SEK  
Aktiekapital  
134 689 TSEK  
134 689 TSEK  
14  
20  
Aktiekapital, 31 dec 2021  
Aktiekapital, 31 dec 2022  
Not 19 Obeskattade reserver  
Not 15 Upplåning  
2022  
2021  
84  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2017)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2018)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2019)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2021)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2022)  
Summa  
Förfall  
2022  
2021  
46  
30  
46  
Kortfristigt banklån SEK (rörlig ränta)  
Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta)  
Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta)  
Långfristigt banklån USD (fast ränta)  
Långfristigt banklån USD (rörlig ränta)  
Summa  
< 3 mån  
År 2024  
År 2025  
År 2025  
År 2025  
30  
226  
50  
30  
40  
40  
395  
542  
83  
83  
783  
678  
48  
52  
247  
283  
1 486  
1 270  
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten  
Not 20 Eventualförpliktelser  
2022  
2021  
Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder  
Kassaflödespåverkande förändringar  
Upptagna lån  
1 270  
1 446  
2022  
2021  
Borgen till förmån för dotterbolag  
315  
293  
48  
50  
Amortering av lån  
– 20  
– 323  
Not 21 Närstående  
Ej kassaflödespåverkande förändringar  
Omräkningseffekter  
188  
97  
Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den  
struktur som beskrivs i not 13.  
Utgående balans för långfristiga och kortfristiga  
finansiella skulder  
Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga  
villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna fakture-  
ringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 65 MSEK (69) vilket framgår  
av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster  
och omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid kon-  
cerninterna ränteintäkter om 60 MSEK (74) och räntekostnader om 0 MSEK (0)  
uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8 och 9.  
Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta.  
Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna fordringarna hos  
moderbolaget uppgår till 955 MSEK (1.825) och skulderna till koncernföretagen  
uppgår till 55 MSEK (55).  
1 486  
1 270  
Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag  
Fordringar hos koncernföretag  
Per 1 januari 2021  
Förändring  
1 549  
276  
1 825  
– 870  
955  
Per 1 januari 2022  
Förändring  
Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 282 MSEK  
(694), varav 116 MSEK (461) avser anteciperad utdelning.  
Per 31 december 2022  
Skulder till koncernföretag  
Per 1 januari 2021  
55  
55  
55  
Not 22 Disposition av vinst  
Per 1 januari 2022  
Per 31 december 2022  
Förslag till resultatdisposition  
Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknads-  
mässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.  
2022  
2021  
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:  
Balanserat resultat  
1 973  
408  
1 622  
863  
Årets resultat  
Not 17 Övriga avsättningar  
2 381  
2 485  
2022  
6
2021  
7
disponeras så att:  
Belopp vid årets ingång  
Belopp som tagits i anspråk  
Belopp vid årets utgång  
– 2  
4
– 1  
6
till aktieägare utdelas  
i ny räkning överföres  
512  
1 869  
2 381  
512  
1 973  
2 485  
Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.  
 
114  
STYRELSENS INTYGANDE OCH UNDERSKRIFTER  
Styrelsens intygande och underskrifter  
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder  
IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och  
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och  
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.  
Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den  
16 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning ochmoderbolagets resultat-  
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 maj 2023.  
Torekov den 16 mars 2023  
Fredrik Arp  
Styrelsens ordförande  
Carina van den Berg  
Tomas Blomquist  
Sven Boström  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Lovisa Hamrin  
Åsa Hedin  
Erik Lynge-Jorlén  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Lars-Åke Rydh  
Steven Gorial  
Björn Jacobsson  
Styrelseledamot  
Arbetstagarrepresentant  
Arbetstagarrepresentant  
Christer Wahlquist  
Verkställande direktör  
Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 mars 2023.  
Ernst & Young AB  
Joakim Falck  
Auktoriserad revisor  
 
REVISIONSBERÄTTELSE  
115  
Revisionsberättelse  
Till bolagsstämman Nolato AB (publ), org nr 556080-4592  
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen  
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är för-  
enliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-  
gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.  
Uttalanden  
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB  
(publ) för räkenskapsåret 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår  
på sidorna 67–114 i detta dokument.  
Grund för uttalanden  
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis-  
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi-  
nansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-  
flöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig-  
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av  
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resul-  
tat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så  
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig  
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.  
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi-  
sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Re-  
visorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god  
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.  
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjäns-  
ter som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-  
skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade fö-  
retag inom EU.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som  
grund för våra uttalanden.  
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk-  
ningen för moderbolaget och koncernen.  
Särskilt betydelsefulla områden  
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella  
bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-  
redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för  
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen  
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan  
av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.  
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om  
årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder  
som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen  
och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som  
genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revi-  
sionsberättelse.  
Värdering goodwill och andelar i koncernföretag  
Beskrivning av området  
Hur detta område beaktades i revisionen  
Goodwill redovisas till 2 163 Mkr och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget  
till 3 104 Mkr per 31 december 2022. Nolato prövar årligen, och vid indikation på värden-  
edgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa  
tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kas-  
saflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal  
faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.  
Nedskrivningstestet för 2022 resulterade inte i någon nedskrivning. Till följd av de  
bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet  
har vi bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt bety-  
delsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 11.  
I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att upprätta ned-  
skrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser  
och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets mo-  
dell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärderat bolagets känslig-  
hetsanalyser samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjli-  
ga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rim-  
ligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huru-  
vida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.  
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen  
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredo-  
visningen och återfinns på sidorna 67–114. Den andra informationen består även av  
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det  
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.  
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte  
denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra  
information.  
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det  
vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i  
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid  
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen  
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.  
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut-  
satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att  
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.  
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och  
verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam-  
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att  
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om  
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi-  
dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att  
göra något av detta.  
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgif-  
ter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.  
Revisorns ansvar  
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncern-  
redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa  
beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåll-  
er våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för  
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att  
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund  
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans  
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i  
årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och  
koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings-  
lagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen  
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är  
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåll-  
er några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en pro-  
fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  
 
116  
REVISIONSBERÄTTELSE  
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och  
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar  
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-  
bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan-  
den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är  
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter  
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-  
mation eller åsidosättande av intern kontroll.  
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse  
för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till  
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.  
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i  
styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande  
upplysningar.  
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder  
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-  
visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det  
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden  
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.  
Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-  
berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsent-  
liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet  
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-  
bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän-  
delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.  
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovis-  
ningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen  
och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna  
på ett sätt som ger en rättvisande bild.  
– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella in-  
formationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett ut-  
talande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och ut-  
förande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.  
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning  
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi-  
sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.  
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkese-  
tiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som  
rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för  
att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.  
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områ-  
den som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre-  
dovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och  
som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa  
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upp-  
lysning om frågan.  
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar  
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets  
vinst eller förlust  
Revisorns ansvar  
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om an-  
svarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna  
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt av-  
seende:  
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda  
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  
Uttalanden  
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och  
verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2022 samt  
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.  
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsbe-  
rättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för  
räkenskapsåret.  
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller  
bolagsordningen.  
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller för-  
lust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om  
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.  
Grund för uttalanden  
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna be-  
skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-  
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-  
tiska ansvar enligt dessa krav.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som  
grund för våra uttalanden.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som  
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-  
melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis-  
positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.  
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt  
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-  
ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust  
grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåt-  
gärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och  
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden  
och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser  
skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade be-  
slut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt  
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till  
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motivera-  
de yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är  
förenligt med aktiebolagslagen.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets  
vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av  
om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-  
samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens  
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.  
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angeläg-  
enheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens  
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-  
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-  
eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-  
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som  
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och  
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.  
 
REVISIONSBERÄTTELSE  
117  
Revisorns granskning av Esef-rapporten  
Uttalande  
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten  
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-  
ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat  
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa  
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar  
av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören  
tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med  
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den  
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten  
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.  
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten  
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överens-  
stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,  
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har  
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.  
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en  
granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen  
och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering  
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden  
Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2022.  
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.  
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt  
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.  
Grund för uttalande  
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av  
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet  
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god revisors-  
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.  
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för  
vårt uttalande.  
Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av  
bolagsstämman den 3 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2015.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten  
har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-  
den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk-  
tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,  
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
Torekov den 23 mars 2023  
Ernst & Young AB  
Revisorns ansvar  
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är  
upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-  
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.  
Joakim Falck  
Auktoriserad revisor  
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå  
rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning  
som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en  
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter  
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-  
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.  
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför  
revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag  
och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket  
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,  
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.  
 
118  
HÅLLBARHET  
Hållbarhetsrelaterad information  
Nyckeltal inom hållbarhetsområdet (ESG) presenteras tillsammans med väsentlighetsanalys,  
intressentdialog och hållbarhetsstyrning, tillsammans med översikter om Nolatos bidrag till FN:s  
globala hållbarhetsmål, översikt av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI-Index, Carbon  
Disclosure Project (CDP), samt FN Global Compact (Communication on Progress; COP),  
EU-taxonomin samt information som är relaterad till TCFD.  
STYRNING OCH UPPFÖLJNING  
Uppförandekod, riktlinjer och standarder  
Nolatos själ, inklusive Uppförandekod, samman-  
fattar koncernens grundläggande värderingar  
och policys samt kopplar dem till affärsmodellen.  
Nolato är sedan 2010 anslutet till FN Global  
Compact, ett ramverk som omfattar tio principer  
kring miljö, mänskliga rättigheter, arbetsför-  
hållanden och motverkande av korruption. De tio  
principerna är integrerade i Nolatos själ och  
Uppförandekod. Nolatos långsiktiga mål är  
kopplade till de globala målen för hållbar utveck-  
ling som introducerades av FN under 2015.  
– Koncernen kontrollerar löpande kostnader,  
utgifter och intäkter.  
Under 2022 uppdaterades Nolatos system för  
hantering av visselblåsningar och det inkom  
inga rapporter till Nolatos visselblåsarsystem  
som uppfyller definitionen på visselblåsningar  
i den svenska visselblåsarlagen (2021:890)  
eller EU:s direktiv om skydd för personer som  
rapporterar om missförhållanden (2019/1937).  
– Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska  
frågor i relationer med affärspartners. Normal  
affärssed i varje land ska beaktas, men om  
affärsprinciperna inte stämmer överens med  
Nolatos uppförandekod så ska vi avstå från  
affären eller vidta andra relevanta åtgärder.  
Organisation, ansvar och uppföljning  
Hållbarhetsfrågorna hanteras på ett struktu-  
rerat sätt och de är integrerade både i den  
strategiska planeringen och den dagliga verk-  
samheten. Inom väsentliga områden har vi  
etablerat långsiktiga koncernmål och indika-  
torer för uppföljning. Aktiviteterna följs upp via  
dialoger med bolagens ledningar samt genom  
interna och externa revisioner.  
– En “Trade Sanctions Policy” som gäller för  
alla bolag i koncernen anger hur genomlys-  
ning skall ske av affärspartners i länder som  
bedöms vara riskzoner.  
Genom detta bidrar koncernen till Agenda 2030  
.
Nolatos enheter är certifierade enligt de inter-  
nationella standarderna ISO 14001 (miljö), ISO  
9001 (kvalitet) och där det är tillämpligt enligt  
branschspecifika ISO-standarder. Koncernen  
arbetar också med standarder för arbetsmiljö  
(ISO45001) och energiledning (ISO50001).  
Standarden för socialt ansvar (ISO 26000) ger  
vägledning i det övergripande arbetet för håll-  
bar utveckling.  
– Med hjälp av checklistor från Global Com-  
pact genomförs årliga utvärderingar av hur  
koncernbolagen arbetar för att förebygga  
korruption samt hur de efterhand förbättrar  
de förebyggande åtgärderna.  
En representant i Nolatos styrelse har ett  
övergripande ansvar för aspekter som rör  
hållbarhet, inklusive klimatpåverkan. På kon-  
cernnivå hanteras frågor som avser strategi,  
risker, uppföljning, hållbarhetsredovisning,  
hållbarhetsrisker i samband med företagsför-  
värv, samt dialoger med investerare. Det  
operativa ansvaret för hållbar utveckling är  
delegerat till vd för koncernbolagen och vid  
varje produktionsanläggning finns samordna-  
re för miljö- och arbetsmiljöarbetet.  
Under 2022 registrerades inga händelser som  
kan förknippas med korruption och bristande  
affärsetik. Riktlinjerna i Nolatos uppförande-  
kod gäller även leverantörer och andra samar-  
betspartners. Genomförda utvärderingar visade  
att leverantörerna uppfyllde Nolatos krav. Under  
2022 uppdaterades både Nolatos själ och  
Uppförandekoden, dessa ska spridas till alla  
medarbetare inom koncernen under 2023.  
Nolltolerans i etikfrågor  
Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption  
och kartellbildning. Koncernen arbetar konti-  
nuerligt med att styra och följa upp enheternas  
sätt att göra affärer, baserat på riktlinjerna i  
Nolatos själ och Uppförandekod. Chefer och  
medarbetare inom marknadsföring, försäljning  
samt inköp utbildas i frågor som rör korruption,  
kartellbildning och sund affärsetik.  
Den interna insamlingen av hållbarhetsdata,  
som sker genom en molnbaserad databas, är  
obligatorisk för alla enheter som tillhört kon-  
cernen under huvuddelen av den aktuella  
perioden. Uppgifterna konsolideras och en  
fördjupad analys görs av hur lagstiftningen  
efterföljs, uppfyllelsen av målen nås, samt hur  
prestanda och nyckeltal utvecklades under året.  
ꢀ
Whistleblowing  
Efterlevnaden av Uppförandekoden följs upp  
genom interna kontroller. Medarbetare upp-  
manas att rapportera misstänkta överträdelser  
till sina chefer eller andra ledningsrepresentanter.  
Om det inte är tänkbart eller möjligt att rappor-  
tera till en överordnad, eller om det inte tas på  
allvar, finns möjligheten att via whistleblowing  
anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för  
extern bedömning. Nolato tolererar inte repres-  
salier mot en person som i god tro framför  
klagomål eller misstankar om brott mot upp-  
förandekoden.  
För ett globalt företag är frågorna komplexa  
och synen på vad som är normala affärsprin-  
ciper varierar mellan olika länder och kulturer.  
Inom koncernen används följande metoder för  
att styra och följa upp etikfrågorna:  
Väsentliga områden  
– Uppförandekoden gäller alla och ledningar-  
na för koncernens bolag har ansvaret att  
föra värderingarna vidare inom sina organi-  
sationer och kontrollera efterlevnaden.  
Väsentlighetsanalysen syftar till att på ett  
systematiskt sätt kartlägga de viktigaste håll-  
barhetsfrågorna så att resurser kan riktas där  
de skapar störst nytta och förbättring.  
 
HÅLLBARHET  
119  
Väsentlighet kan sägas vara ett kriterium för  
när en fråga anses som så viktig att företaget  
ska prioritera den i sitt hållbarhetsarbete.  
Väsentlighetsanalysen är inriktad på två per-  
spektiv (dubbel materialitet) vilket innebär att  
vi tar ställning till:  
Analysen ligger till grund för prioriteringar, mål  
och handlingsplaner, samt redovisning inom  
hållbar utveckling.  
och som har kort livslängd. Problematiken  
berör i högsta grad koncernens kunder och  
Nolato lägger allt fler resurser på att utveckla  
produkter som innehåller biobaserade eller  
återvunna råvaror och som kan bidra till en  
cirkulär ekonomi. Vidare har det blivit allt vikti-  
gare att kunna kommunicera produkternas  
hållbarhetsprestanda till kunderna, exempel-  
vis genom koldioxidavtryck eller livscykelana-  
lyser (LCA). Risker och närhet samt transpa-  
rens i leverantörskedjan har även det blivit allt  
viktigare frågor i en orolig omvärld.  
Jämfört med förra årets analys har väsentlig-  
hetsanalysen uppdaterats med betydligt fler  
områden. Dessutom har modellen justerats  
genom att axlarna bytt plats jämfört med  
föregående år, detta för att de flesta motsva-  
rande diagram har den utformningen och  
Nolato valt att ansluta sig till majoriteten. Frå-  
gor som rör klimat (energianvändning, mins-  
kade koldioxidutsläpp, anpassning till föränd-  
rat klimat) och plaster fått högre prioritet.  
Energianvändning har snabbt blivit en av de  
viktigaste frågorna pga de volatila energipri-  
serna i framförallt Europa. Även krigszoner har  
snabbt blivit en viktig fråga både genom  
direkta och indirekta effekter orsakat av Ryss-  
lands invasion av Ukraina.  
– Hur koncernens verksamheter, produkter  
och värdekedja påverkar frågor som rör håll-  
bar utveckling (ESG). Detta omfattar bland  
annat negativ och positiv påverkan på miljö,  
klimat, arbetsmiljö och sociala förhållanden.  
– Hur intressenternas synsätt och krav inom  
hållbar utveckling påverkar koncernens  
verksamhet, konkurrenskraft och finansiella  
resultat. I det här sammanhanget betraktar  
vi miljön som en intressent och tar exempel-  
vis hänsyn till hur klimatförändringarna kan  
påverka verksamhet och intjäningsförmåga.  
Detsamma gäller tillgången till naturresurser  
och andra externa faktorer.  
Uppdateringen av väsentlighetsanalysen  
genomfördes av Kvalitets- och Miljöcheferna  
för alla Nolatos enheter i Europa. Arbetet  
utgick från fördefinierade aspekter som ana-  
lyserades och kategoriserades samt priorite-  
rades. Detta arbete har därefter synats av  
koncernledning och styrelse där vissa juste-  
ringar gjorts till slutresultatet som redovisas i  
nedanstående bild.  
Under rubriken ”Plaster i ett livscykelperspek-  
tiv” döljer sig ifrågasättandet av användning-  
en av plaster i samhället, särskilt sådana som  
är tillverkade av fossilbaserade råvaror (råolja)  
En fråga är väsentlig för Nolato när den upp-  
fyller dessa två väsentlighetskriterier.  
1
God affärsetik  
2
Klimatpåverkan  
3
Kundkrav inom hållbar utveckling  
5
4
13  
Hälsa och säkerhet för medarbetarna  
5
Produktsäkerhet och produktansvar  
3
17  
6
Mänskliga rättigheter, jämlikhet  
7
12  
18  
11  
Attraktiv arbetsgivare  
8
Användning av kemiska produkter  
1
9
Mark- och/eller grundvattenföroreningar  
15  
2
10  
10  
Avfall/spill i produktionen  
11  
Närhet i leverantörskedjan  
24  
4
25  
22  
23  
12  
Val av råmaterial  
13  
Energianvändning  
14  
Vattenanvändning  
20  
16  
7
15  
Pandemier  
19  
6
16  
17  
18  
19  
20  
Utsläpp av avloppsvatten  
Hållbarhetsrisker i leverantörsledet  
Synen på plaster i samhället  
Digitalisering  
8
9
14  
Transport av råvaror och produkter  
Tjänsteresor och företagsbilar  
Produkternas livscykel  
21  
21  
22  
23  
24  
25  
Betydelse för företagets ekonomiska,  
miljömässiga eller sociala påverkan  
Medel  
Hög  
Aktiv samhällsmedborgare  
Legala krav inom miljö och arbetsmiljö  
Krigszoner  
Social påverkan  
Påverkan på miljö  
Ekonomisk påverkan  
 
120  
HÅLLBARHET  
Värde för intressenterna  
Nolato påverkas av intressenter som presen-  
terar krav och förväntningar inom hållbar  
utveckling. Uppfattningen om vilka intressenter  
som är betydelsefulla, och vad de anser som  
väsentligt, baseras på erfarenheter och mång-  
åriga affärsmässiga relationer, men också av  
händelser som varit aktuella under verksam-  
hetsåret.  
Analysen bygger även på kunskaper om  
bolagets och branschens nuvarande påver-  
kan på miljön och klimatet genom resursan-  
vändning, utsläpp och avfall. På liknande sätt  
utvärderas påverkan på människors hälsa,  
arbetsförhållanden och sociala situation.  
Frågor kring affärsetik och korruption ingår i  
utvärderingen.  
Intressenternas perspektiv på hållbar  
utveckling utvärderas genom krav och för-  
väntningar som uttrycks av kunder, konsu-  
menter, medarbetare, investerare, ägare,  
leverantörer och andra intressenter. Vidare  
utgår vi från resultat från ESG-utvärderingar  
samt trender inom näringslivet, politiken och  
samhället i stort.  
Översikt av intressentfrågor under 2022  
Intressent  
Nyckelfrågor, krav och förväntningar  
Skapat värde  
Kunder  
Många kunder ställer krav på uppförandekod och certifierade  
miljöledningssystem. Andra krav rör användning av konfliktmi-  
neraler och utfasning av farliga kemiska ämnen samt att håll-  
barhetsfrågorna implementeras i leverantörsledet. Intresset  
för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna  
råvaror ökade under året. Koncernens hållbarhetsarbete ut-  
värderas regelbundet av kunderna och Nolatos bild är att detta  
fått en ökande vikt i deras utvärdering.  
Med spetskunskap inom polymera material, teknisk support och ständig utveckling  
stärker vi våra kunders konkurrenskraft på deras marknader. Nolato är övertygat om att  
höga ambitioner inom hållbar utveckling förstärker relationen med kunderna. 2022 ge-  
nomfördes kundenkäter och revisioner vid 24 anläggningar (23). Koncernbolagen fick  
positiva omdömen om sina insatser. Verksamheten i Malaysia är certifierad som Sony  
Green Partner och ISCC+ certifiering har genomförts vid två enheter under 2022 och  
en enklare koldioxidkalkylator är under utveckling för att tidigt 2023 utgöra ett stöd i di-  
alogen med kunder gällande simulering av klimatpåverkan för olika materialalternativ.  
Medarbetare  
Leverantörer  
Det är viktigt för Nolato att behålla och utveckla medarbetarna  
samt attrahera nya. Viktigt för medarbetarna är arbetsmiljö,  
hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, personlig utveckling,  
sociala förhållanden och god affärsetik.  
Olycksfallsfrekvensen minskade till 4,5 olycksfall (5,2) med frånvaro per miljon arbe-  
tade timmar och var fortsatt låg i ett industriellt perspektiv. Antalet utbildningstimmar  
uppgick till 198 500 (262 600). 3 654 (3 163) medarbetare deltog i utvecklingssamtal.  
Undersökningar kring trivseln på arbetsplatserna utgjorde en viktig del av förbättrings-  
arbetet. “Employee Care Program” utvecklades vidare i Kina. Nolato betalade under  
året 2 329 miljoner kr (2 301) i löner till medarbetarna.  
Nolato strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer  
med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finan-  
siell stabilitet och en försäkring att leverantörerna har med  
hållbarhet som integrerad del i sitt arbete. Leverantörerna för-  
väntar sig konsekventa och tydliga krav.  
Leverantörerna informerades om Nolatos uppförandekod och vi förväntar oss att de  
delar koncernens värderingar. Under året genomfördes utvärderingar av 414 strate-  
giska leverantörer. Tidigare har Nolato angivit hur många leverantörer som varit stra-  
tegiska och med i databasen för utvärdering. Från 2023 kommer antalet utvärderingar  
som görs följas upp månadsvis. Antalet revisioner på plats var lägre än tidigare år, del-  
vis pga rese- och besöksrestriktioner relaterade till pandemin. Leverantörerna upp-  
fyllde på ett acceptabelt sätt koncernens krav. Under 2022 betalade Nolato 7 526 (8  
356) miljoner kr till sina leverantörer.  
Aktieägare  
Tillväxt, lönsamhet och aktieutdelningar är kärnan i värdeska-  
pandet för våra aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågor  
i affärsstrategin minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter.  
Genom utveckling av miljöanpassade produkter, resurseffektiv  
produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi förblir  
Nolato konkurrenskraftigt.  
Integrationen av hållbar utveckling i strategier och vardagsarbetet skapar värde och re-  
ducerar risk för ägarna. Med hjälp av hållbarhetsredovisningen gavs aktieägare och po-  
tentiella investerare möjlighet att utvärdera koncernens hållbarhetsarbete. Under 2022  
betalades 512 (428) miljoner kr i utdelning till aktieägarna.  
Samhälle  
Samhällsengagemang är en del av Nolatos kultur och något  
som förväntas i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Som  
ett globalt företag förväntas vi genomföra åtgärder som bidrar  
till nationella och globala mål för hållbar utveckling.  
Nolato är anslutet till FN Global Compact och arbetet med de globala målen för hållbar  
utveckling fortsatte. Som ett led i det valde Nolato att under 2022 ansluta sig till “ScienceBa-  
sed Targets initiative” (SBTi) med syfte att reducera klimatpåverkan. På lokal nivå sam-  
arbetade koncernen med skolor och universitet och bidrog till hälsovård, utbildning,  
idrott och kultur. Nolatos skattekostnader uppgick under 2022 till 178 miljoner kr (241).  
Myndigheter  
Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundför-  
utsättning för Nolatos verksamheter.  
Under 2022 inträffade inga väsentliga överträdelser av lagar och förordningar.  
 
HÅLLBARHET  
121  
MILJÖANSVAR  
Teknologier och miljöaspekter  
tar oss inte några väsentliga legala eller eko-  
nomiska konsekvenser av förnyelsen av mil-  
jötillstånden.  
skador på natur. Att arbeta förebyggande  
med dessa frågor skapar även förutsättning-  
ar att bedriva projekt effektivt.  
Tillverkningen av produkter i polymera mate-  
rial förknippas med ett antal betydande mil-  
jöaspekter. Några exempel är användningen  
av material (plaster, silikongummi, metaller),  
kemikalier (lösningsmedel, lacker, färger),  
energi och vatten. Utsläpp av klimatpåver-  
kande gaser och lösningsmedel (VOC), samt  
uppkomsten av olika typer av avfall, är andra  
viktiga miljöfrågor. Även indirekta miljöaspek-  
ter som rör produkter, förpackningar och  
transporter är betydelsefulla. Genom att öka  
energieffektiviteten och minska användning-  
en av fossila energikällor minskar klimatpå-  
verkan. Ökad andel av återvunna och/eller  
biobaserade råvaror är andra åtgärder som  
är positiva ur klimatsynpunkt. Inom koncer-  
nen är miljöledningssystemet ISO 14001 det  
viktigaste verktyget i arbetet med att syste-  
matiskt minska miljöpåverkan.  
Miljölagstiftning i form av EU-direktiv  
(REACH, RoHS, CLP, WEEE, energieffektivi-  
sering, hållbarhetsredovisning), eller annan  
nationell eller internationell lagstiftning, berör  
huvuddelen av koncernens verksamheter  
och produkter. Ungefär hälften av enheterna  
omfattas av lagstiftning kring producentans-  
var för förpackningar. I de flesta fall sker  
regelbunden rapportering till miljömyndighe-  
terna och inspektioner genomförs av tillsyns-  
myndigheterna.  
Hantering av fysiska klimatrelaterade ris-  
ker  
Klimatförändringarnas effekter påverkar  
samhället och människor och det bli allt van-  
ligare att organisationer måste anpassa sig  
till effekter av klimatförändringarna. Det  
handlar bland annat om att utföra riskanaly-  
ser och upprätta krisplaner och se över för-  
säkringar. Bolaget förutspår ingen direkt kon-  
sekvens i form av ökat investeringsbehov  
eller ökade försäkringskostnader givet de kli-  
matrelaterade riskerna. Nolatos enheter job-  
bar förebyggande med att ha lokalt anpassa-  
de och aktuella kontinuitetsplaner som  
speglar de risker som gäller för varje verk-  
samhet. Det gäller yttre fysiska faktorer, men  
också andra faktorer såsom påverkan från  
affärspartners såväl som på IT-system samt  
inre arbetsmiljö för att nämna några. Genom  
att adressera de större riskfaktorerna mini-  
meras risken för driftsavbrott. Om en kris  
ändå skulle inträffa finns upprättade bered-  
skapsplaner med checklistor och information  
om hur skador på människor, miljö och till-  
gångar minimeras, värden i möjligaste mån  
säkras och att driftstopp blir kortast möjlig.  
Med viss frekvens görs övningar där krisbe-  
redskap tränas och ger information till att  
uppdatera och förbättra beredskapsplanerna.  
Biologisk mångfald  
Att skydda naturvärden som ekosystem,  
känsliga miljöer och utsatta arter är en allt  
viktigare del i miljöarbetet. Nolatos verksam-  
het har begränsad emission till luft och vat-  
ten, men kan medföra påverkan på den bio-  
logiska mångfalden i alla delar av värdekedjan.  
Främst indirekt genom det råmaterial som  
används och den påverkan som leverantörs-  
kedjan har för att tillverka plastgranulat, oav-  
sett om det är fossilt eller biobaserat. Påver-  
kan i råvaruledet hanteras genom att välja  
råvaror och leverantörer som uppfyller krav  
som finns formulerade i produktspecifikatio-  
ner och i Nolatos Uppförandekod.  
Miljölagstiftning  
Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala  
krav inom miljöområdet. Det rör sig både om  
övergripande lagstiftning och specifika villkor  
för respektive verksamhet. Med hjälp av lag-  
bevakning och ISO 14001 identifieras den  
lagstiftning som är aktuell och bolagen  
genomför relevanta åtgärder. De bolag inom  
koncernen som inte ännu är certifierade  
enligt ISO 14001 uppfyller lagkraven med  
hjälp av interna revisioner, periodisk rappor-  
tering till regulatoriska övervakningsorgan,  
kundrevisioner etc. I ett strategiskt perspek-  
tiv är det betydelsefullt att utvärdera risker  
och möjligheter med kommande lagstiftning,  
något som koncernen gör genom att delta i  
nätverk och regelbundna kontakter med olika  
myndigheter.  
Nolatos verksamhet är av en passiv typ som  
framförallt smälter och formar detaljer i poly-  
mera material. Dessa komponenter monteras  
sedan i vissa fall till delsystem och denna  
process har ringa emissioner till omvärlden,  
varken ljud, gas eller vätskor och som medför  
att Nolato har ringa negativ påverkan på bio-  
logisk mångfald. Den bästa åtgärden för  
Nolato att minimera påverkan på biologisk  
mångfald är att steg för steg öka mängden  
återvunnet material som innebär att man inte  
får ny påverkan på biotoper vid källan för  
basmaterialet, oavsett om den är fossil eller  
biobaserad, eftersom en redan utvunnen  
råvara i detta fall återanvänds.  
Ökad styrning och rapportering av  
klimatförändringarna och dess effekter  
Klimatförändringarna kommer i allt högre  
utsträckning att påverka såväl samhället som  
företag liksom dess värdering. TCFD:s  
rekommendationer för att beskriva klimatför-  
ändringarnas finansiella påverkan på verk-  
samheter är ett initiativ som ger investerare  
ytterligare möjlighet att få insyn i företagens  
hantering av klimatfrågan.  
Under verksamhetsåret inträffade inga  
väsentliga olyckor eller okontrollerade hän-  
delser som innebar en negativ miljöpåverkan  
eller överträdelser av lagar och krav inom  
miljöområdet.  
Under 2023 är ambitionen att inleda en kart-  
läggning av Nolatos påverkan på biologisk  
mångfald i linje med Task Force on Naturere-  
lated Financial Disclosures (TNFD). Syftet är  
att grovt kartlägga Nolatos påverkan inom  
hela värdekedjan. Detta utgör sedan grun-  
den för att, om kartläggningen visar att det  
är relevant, ta fram strategi, mål och aktivite-  
ter för att systematiskt identifiera, bedöma  
och hantera naturrelaterade beroenden,  
effekter, risker och möjligheter.  
I Sverige är samtliga produktionsenheter  
utom en anmälningspliktiga enligt miljöbal-  
ken. Huvuddelen av koncernens enheter  
utanför Sverige är tillståndspliktiga eller  
omfattas av liknande krav enligt respektive  
lands miljölagstiftning. De tillstånds- och  
anmälningspliktiga verksamheternas försälj-  
ning utgör huvuddelen av koncernens net-  
toomsättning. Vid 2 - 3 anläggningar kom-  
mer under 2023 rutinmässiga uppdateringar  
av miljötillstånden att genomföras. Vi förvän-  
Markanvändning och fysiska ingrepp vid  
utbyggnad av verksamhet vid Nolatos pro-  
duktionsanläggningar kan medföra påverkan  
på lokala biotoper och arter samt på skydds-  
värda naturområden. Vid planering av expan-  
sion eller större förändring av verksamhet på  
Nolatos anläggningar beaktas fyra steg i den  
så kallade skadelindringshierarkin - att und-  
vika, minimera, återställa och kompensera  
 
122  
HÅLLBARHET  
Utfall inom miljöansvar  
Område  
Mål*  
Bakgrund och utfall 2022  
Energi  
Energi används till bland annat produktionsutrustning, belysning,  
ventilation, kylning, transporter, tryckluft, reningsanläggningar,  
laddning av eldrivna fordon och uppvärmning. Fram till 2025 ska  
energianvändningen minska med 55 procent jämfört med genom-  
snittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).  
Energianvändning  
GWh  
GWh/MSEK  
0,05  
250  
0,04  
0,03  
0,02  
0,01  
0,00  
200  
150  
100  
50  
Energianvändning  
Under 2022 uppgick energianvändningen till 235 GWh (229).  
Nyckeltalet, där användningen sätts i relation till försäljningen, vi-  
sar en nedåtgående trend sedan 2011. Under 2022 påverkade en  
förändrad produktmix detta nyckeltal något i negativ riktning med  
en mindre ökning. Vår bedömning är att Nolato enligt plan kommer  
att klara målet med 55% reduktion till 2025 jämfört med genom-  
snittet för basåren 2011/2012.  
0
Energislag  
Nolato använder huvudsakligen indirekt energi i form av elektrici-  
tet (90 procent) och fjärrvärme (5 procent). För uppvärmning och  
driften av reningsanläggningar används vid några enheter eld-  
ningsolja, naturgas eller propan (5 procent).  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Total energianvändning koncernen (GWh)  
Användning genom omsättning (GWh/MSEK)  
Energislag  
Fossilfri energi  
Andelen fossila bränslen uppgår till cirka 5 procent (5) och inköpt  
fossilfri el står för 76 procent (62) av den totala energianvänd-  
ningen. 84 procent (70) av elanvändningen utgörs av fossilfri ur-  
sprungsgaranterad el som till den dominerande delen utgörs av  
förnybar el (vatten, vind eller sol).  
El, 14%  
Fossila bränslen, 5%  
Fjärrvärme, 5%  
Fossilfri el, 76%  
Energikostnad  
Energikostnaden var cirka 309 MSEK (212). Den relativt stora ök-  
ningen beror primärt på den volatila elmarknaden i Europa med  
kraftigt ökade elpriser under 2022.  
Utsläpp till  
atmosfären  
Nolatos utsläpp av den klimatpåverkande gasen koldioxid upp-  
kommer bland annat i samband med energianvändning, tillverk-  
ning av produkter samt transporter. Här är målet att de energire-  
laterade utsläppen ska minska med 80 procent fram till 2025. An-  
vändningen av färger, lacker mm orsakar utsläpp av VOC (Volatile  
Organic Compounds).  
Utsläpp av koldioxid  
ton  
ton/MSEK  
10  
50 000  
8
6
4
2
40 000  
30 000  
20 000  
10 000  
Koldioxid  
Under 2022 släppte Nolatos produktionsanläggningar ut 17 600 ton  
(38 900) koldioxid, varav 2 500 ton från den direkta energianvänd-  
ningen (scope 1), och 15 100 ton indirekta utsläpp från produktionen  
av el och fjärrvärme i de länder vi är verksamma (scope 2).  
0
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Totalt utsläpp av koldioxid (ton) (scope 1 och 2)  
Koldioxidutsläpp/nettoomsättning (ton/MSEK)  
Utsläpp av VOC  
VOC  
Användningen av cirka 530 ton (950) färger, lacker och lösnings-  
medel gav upphov till utsläpp av VOC om cirka 37 ton (55). Hu-  
vuddelen av VOC-utsläppen uppstod vid lackering av produkter  
i Beijing samt vid tillverkning av andningsblåsor i Torekov. I det  
senare fallet släpptes cirka 14 ton (13) gasformig etanol ut till at-  
mosfären.  
ton  
ton/MSEK  
0,010  
75  
0,008  
0,006  
0,004  
0,002  
0,000  
60  
45  
30  
15  
0
Andra utsläpp  
Cirka 1,6 ton (2,5) ozonnedbrytande ämnen (F-gaser) finns i luft-  
konditionering och annan utrustning. Några mindre läckage in-  
träffade under året, vilka motsvarade 3 procent (3) av den instal-  
lerade mängden. Utsläppen av svaveldioxid och kväveoxider var  
fortsatt låga och uppgick till 1,5 ton (1,8). Utsläppen av stoft och  
luktande ämnen är normalt försumbara, inga klagomål har inkom-  
mit gällande utsläpp av luktande ämnen.  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Totalt utsläpp av VOC (ton)  
VOC/nettoomsättning (ton/MSEK)  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 44.  
 
HÅLLBARHET  
123  
Område  
Mål*  
Bakgrund och utfall 2022  
Råvaror och  
kemiska produkter  
Under 2022 användes cirka 50 200 ton (57 500) polymera ma-  
terial. Mer än 97 procent (97) utgjordes av plaster och resten av  
syntetiskt gummi. Här rör det sig om silikon- och latexgummi som  
används inom medicinteknik. Andra material som används i stor-  
leksordningen 2 000 ton per år (2 400) är färger, lacker, lösnings-  
medel och metaller.  
Polymera råvaror  
Fossilbaserade  
plaster, 95,4%  
Silikongummi, 3,2%  
Återvunna plaster, 1,3%  
Farliga ämnen  
Målet är att farliga kemiska substanser ska fasas ut. Använd-  
ningen inom Nolato är inte betydande, men det finns ett antal kan-  
didater för riskminimering. Under 2022 var det ett 30-tal olika ke-  
mikalier (50) som ersattes eller fasades ut.  
Biobaserade och  
återvunna råvaror  
Under året var mängden återvunnen plast cirka 682 ton (1 440)  
och användningen av biobaserade plaster uppgick till 74 ton (60).  
Mängden återvunnet har minskat eftersom metoden ändrats  
och Nolato nu använder en strikt modell som anger vikt återvun-  
net material, medan det tidigare angav vikten för material som  
innehåller återvunnet material. Denna ändring har gjorts för att be-  
räkningen av scope 3-utsläppen skall bli korrekt. Målet är att öka  
användningen av förnybara råvaror och genom detta minska koldi-  
oxidutsläppen (scope 3), med 5 procent under 2020 – 2025 (ton/  
nettoomsättning).  
Biobaserade  
plaster, 0,1%  
Vatten  
Nolatos anläggningar använder kommunalt vatten till reningsut-  
rustningar, vissa produktionsprocesser, rengöring, sanitära ända-  
mål och kylning.  
Vattenförbrukning  
m3  
m3/MSEK  
30  
200 000  
24  
18  
12  
6
160 000  
120 000  
80 000  
40 000  
Vattenanvändning  
Vattenkostnad  
Under 2022 förbrukades 160 000 m3 (178 200) kommunalt vatten  
samt 4 000 m3 (3 300) vatten från egna brunnar. Trenden är mins-  
kande relativ förbrukning och det åstadkoms exempelvis genom  
att investera i mer modern och resurseffektiv utrustning.  
0
0
Vattenkostnaden uppgick till cirka 3,4 MSEK (3,3).  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Vattenförbrukning (m3  
)
Vattenförbrukning/nettoomsättning (m3/MSEK)  
Olyckor och okon-  
trollerade utsläpp  
Under 2022 inträffade inga olyckshändelser eller okontrollerade  
utsläpp till miljön. Det registrerades 1 klagomål från närboende av-  
seende buller.  
Efterlevnad av mil-  
jölagstiftningen  
Inga väsentliga överträdelser av miljölagstiftningen registrerades  
under 2022.  
Transporter  
Nolato arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan från  
godstransporterna och tjänsteresorna. Ett antal genomförda akti-  
viteter redovisas nedan.  
Förorenad mark  
Investeringar  
Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid  
Nolatos anläggningar.  
Under 2022 investerade Nolato 88,1 MSEK (67,8) i åtgärder som  
direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och bättre ar-  
betsmiljö. Ungefär 47 procent (68) av investeringarna gällde åt-  
gärder inom energi- och klimatområdet, framförallt energieffek-  
tivare produktionsutrustningar och infrastruktur. Cirka 9 procent  
(17) gick till det förebyggande arbetsmiljöarbetet. I och med att  
Nolato huvudsakligen är en underleverantör investeras inte i egna  
produkter. Merparten av utvecklingen av produkter med lägre kol-  
dioxidavtryck hanteras som omkostnader eller som projektförsälj-  
ning till kund.  
Investeringar i miljö- och arbetsmiljöåtgärder  
Utveckling av produkter med  
lägre CO2-avtryck, 1 %  
Avlopp och avfall, 2%  
Arbetsmiljö, 9%  
Övrigt, 38%  
Energi och  
klimat, 47%,  
Skydd av mark och  
grundvatten, 3%  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 44.  
 
124  
HÅLLBARHET  
Område  
Mål*  
Bakgrund och utfall 2022  
Avfall  
Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001 strävar Nolato för att  
minska kassationer och avfallsmängden. Som styrning har pro-  
duktionsenheterna egna mål och planer. I absoluta tal har avfalls-  
mängden ökat under senaste två åren med anledning av ökat antal  
produktionsanläggningar. I förhållande till omsättningen visar av-  
fallsmängden i ett tioårsperspektiv en nedåtgående trend.  
Avfallsmängd  
ton  
ton/MSEK  
10 000  
1,5  
1,2  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
0,9  
0,6  
0,3  
0,0  
Avfallsmängd  
Farligt avfall  
Avfallskostnad  
Kostnader  
Under 2022 uppkom cirka 8 300 ton (9 100) avfall. Huvuddelen  
återvanns externt antingen som material eller energi. Deponi före-  
kommer främst i Nordamerika.  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Mängden farligt avfall minskade till 540 ton (830) och utgjorde 6  
procent (9).  
Total avfallsmängd koncernen (ton)  
Avfall genom omsättning (ton/MSEK)  
Extern hantering av avfall  
Energiåtervinning, 22%  
Övrigt, 7%  
Farligt avfall, 6%  
Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet var 10,0  
MSEK (11,9).  
Deponering, 15%  
Material-  
återvinning, 50%  
Miljökostnaderna uppgick till 29,7 MSEK (35,8) och dominerades  
av utgifter för driften av reningsanläggningar, omhändertagande  
av avfall, intern administration, samt avgifter till myndigheter och  
certifieringsbolag. Under året genererade miljöförbättrande åt-  
gärder kostnadsbesparingar på 2,0 MSEK (2,2). Besparingarna  
uppkom framförallt genom effektivare energianvändning.  
Kostnader för miljö- och arbetsmiljöåtgärder  
Utveckling av produkter med  
Övrigt, 3%  
lägre CO2-avtryck 1 %  
Upprening av  
markförorening, 4%  
Administration, 20%  
Externa tjänster, 5%  
ISO 14001, ISO 45001,  
ISO 50001, 15%  
Avgifter till  
myndigheter, 4%  
Avfallshantering, 34%  
Drift av renings-  
anläggningar, 14%  
Miljölednings-  
system  
ISO 14001 är grunden i strategin för hållbar utveckling och syste-  
matiken, miljörevisionerna och certifikaten skapar förtroende hos  
koncernens intressenter. Målet är att samtliga enheter ska vara  
certifierade. Förvärvade företag som ännu inte arbetar enligt ISO  
14001 förväntas att inom två år genomföra certifiering. Att andelen  
certifierade anläggningar är oförändrade från föregående år för-  
klaras huvudsakligen av förvärvet av GW Plastics. Verksamheten  
förvärvades 2020 och har fått tre år i stället för två år på sig att im-  
plementera ISO 14001, då effekter från pandemin inneburit hante-  
ring av andra utmaningar samt begränsat möjligheter att resa och  
genomföra fysiska möten.  
Certifierade ledningssystem  
%
100  
80  
60  
40  
20  
0
Även andra ISO-standarder är viktiga för Nolato.  
• 72 procent (72) av enheterna är certifierade enligt ISO 14001.  
• 73 interna miljörevisioner (67) genomfördes.  
• Vid 21 tillfällen (21) blev anläggningarna granskade av externa  
miljörevisorer.  
ISO 14001 ISO 45001 ISO 50001 ISO 9001 Andra ISO  
Procent av antalet produktionsenheter  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 44.  
 
HÅLLBARHET  
125  
Kommentarer  
används enbart värmespill från produktionspro-  
cesserna för att värma byggnaden.  
– I negativ riktning verkar ökad produktion med  
Energi  
ökad energianvändning samt förvärv av företag i  
länder vars energisystem i stor utsträckning är  
baserade på fossila källor.  
Exempel på genomförda insatser för att öka energi-  
effektiviteten:  
– Nolato Contour har genomfört flera energieffekti-  
viseringsåtgärder, bl.a. där det kalla klimatet möj-  
liggör att utomhusluften kan användas under vin-  
termånaderna för att kyla processvatten, åtgärder  
gjordes också för att möjliggöra att processvärmen  
från tillverkningsprocesserna kan nyttjas.  
– Intelligenta kontrollsystem med sensorer och  
mjukvara med larmfunktioner som möjliggör att  
agera i realtid på avvikande oplanerad förbruk-  
ning, samt frekvensstyrning för kylutrustningar,  
pumpar och belysning.  
– Effekterna av Rysslands krig mot Ukraina är bety-  
dande inom energiområdet. På kort sikt genom  
ökade energikostnader i Europa, men på längre  
sikt att nationella investeringar i förnybar energi  
förmodligen tidigareläggs och går snabbare.  
– Nolato Polen investerade i en ny energieffektiv  
kompressor vilket innebar betydande minskad  
energiförbrukning.  
– Energikartläggningar enligt EU:s direktiv för ener-  
gieffektivisering har genomförts vid 10 enheter  
och uppdateras i fyraårscykler. Utredningarna  
resulterar bland annat i optimering av ventilation,  
kylning, belysning och tryckluft samt annan kring-  
utrustning.  
Kartläggning av utsläpp av koldioxid enligt scope 3  
i GHG-protokollet fortsätter. Huvuddelen av utsläp-  
pen uppstår i samband med användandet av fossil-  
baserade polymerer. Två viktiga åtgärder är arbetet  
med att skapa en beräkningsmodell för utsläppen  
från olika råvaror slutförs samt att i samverkan med  
råvaruleverantörerna öka användningen av råvaror  
med lägre klimatavtryck. Här pågår det många akti-  
viteter inom koncernen. Riktlinjerna enligt TCFD  
(The Task force on Climate-related Financial  
Disclosures) tillämpas och en översikt ges på sida  
134. Vidare har arbetet inletts med att införa Scien-  
ce Based Targets (SBTs) inom klimatområdet och  
ansökan för godkännande av Nolatos klimatmål  
kommer att skickas in under 2023.  
– Flera av tillverkningsenheterna har också sett  
över och justerat sinar rutiner för nedstängnings-  
processer med syfte att reducera energikonsum-  
tionen för produktionsutrustning genom att de  
snabbare försätts i viloläge.  
– Energieffektivare utrustning och processer där  
bland annat hydrauliska formsprutor byts ut mot  
elektriska. Produktionsplanering för att utnyttja  
utrustningarna så effektivt som möjligt och  
stänga ner utrustningar när de inte används. Kor-  
tare cykeltider och produkter med lägre vikt  
minskar energianvändningen. Detsamma gäller  
frekvensstyrning av elektriska pumpmotorer i  
produktionsutrustningarna.  
Klimat  
I länder som Kina och USA används kol i stor  
utsträckning för elproduktion och fjärrvärme, något  
som orsakar betydande utsläpp av koldioxid och  
som därför får tydligt genomslag i koncernens kol-  
dioxidavtryck. Situationen kring Nolatos klimatpå-  
verkan påverkas av flera faktorer, exempelvis:  
– Genom att köpa in fossilfri el till verksamheterna i  
Europa, fortsätta den gradvisa ökningen i Nord-  
amerika och Kina, samt fortsätta minska de indi-  
rekta utsläppen av koldioxid. Målet är att nå 80  
procent minskning av utsläppen fram till 2025 och  
bygger på att denna stegvisa ökning fortsätter.  
Under 2022 ökades andelen fossilfri el till 84 pro-  
cent i koncernen. I Kina ökades inköpen av fossilfri  
el till 33 GWh under 2022 vilket motsvarar närmare  
100 procent för året och i USA påbörjades inköp av  
fossilfri el och andelen för helåret var 51 procent.  
Råvaror och kemikalier  
– Det certifierade energiledningssystemet ISO  
50001 vid enheten i Storbritannien sätter fokus  
på energieffektivisering, ytterligare ett bolag inom  
koncernen har påbörjat arbetet mot certifiering.  
I ett antal av koncernens produkter är det krav från  
kunden att polymeren ska utgöras av jungfrulig  
råvara. Detta gäller framförallt läkemedelsförpack-  
ningar och medicintekniska produkter. Intresset för  
återvunnen plast framförs av en del kunder, exem-  
pelvis för komponenter till fordon, möbler och träd-  
gårdsredskap, samt förpackningar för kosttillskott.  
Vi ser också ett intresse för att minska polymeran-  
vändningen i vissa produkter, något som är fördel-  
aktigt både ur kostnads- och miljösynpunkt. Nolato  
har ett uttalat mål att öka användningen av förny-  
bara och återvunna råvaror. För närvarande utgör  
andelen biobaserade och återvunna plastråvaror  
totalt för cirka 1,5 procent (2) av den totala använd-  
ningen som är i linje med den globala andel av  
sådana plaster i förhållande till totalt utbud av  
plast. Utbudet av biobaserade plaster beräknas  
öka med över 10 procent årligen under perioden  
2022–2027.  
– Användning av överskottsvärme från utrustningar  
för att värma lokaler och lagerbyggnader. Installa-  
tion av system för frikyla minskar energianvänd-  
ningen. Utbyte av belysning till LED-lampor  
genomförs i betydande omfattning. Installation av  
närvarostyrda sensorer för belysning. Installation  
av elmätare på strategiska platser i byggnaderna.  
Åtgärder för att minimera läckage i tryckluftsyste-  
men. Oljebrännare har ersatts med värmepumpar.  
– Nolato Stargard i Polen har börjat köpa in fossilfri el.  
– Koldioxidavtrycket minskar genom åtgärder för  
energieffektivisering, bland annat energikartlägg-  
ningar och införande av ISO 50001. Även utfas-  
ning av eldningsolja och installation av värme-  
pumpar eller biobränslen minskar klimatpåverkan.  
– Nolato Cerbo fortsatte växla till förmån för pro-  
dukten SC Light som innehåller väsentligt mindre  
mängd material än dess föregångare SC vilket  
bidrar till minskad resursåtgång för både material  
och energianvändning.  
– Andra åtgärder rör utbyte av utrustning, minskad  
kassation, bättre avfallshantering, inköp av bräns-  
lesnålare fordon, ökad användning av telefonkon-  
ferenser och förbättrad logistik.  
En miljöaspekt som rör de flesta av koncernens  
bolag är kundernas krav på att produkterna inte får  
innehålla vissa farliga kemiska ämnen. Vidare är  
intresset för konfliktmineraler fortsatt högt (se Ord-  
förklaringar och definitioner). Inom koncernen  
används ett antal kemikalier som finns på angivna  
begränsningslistor som SVHC (Substances of Very  
High Concern Candidate List) i REACH. Förebyg-  
gande åtgärder har hög prioritet och under 2022  
ersattes cirka 30 av de utpekade ämnena med  
alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt.  
– Nolato Silikonteknik investerade i solceller för att  
minska inköp av elektricitet.  
– Åtgärder för att minimera kassationer och omkör-  
ningar, något som samtidigt bidrar till minskad  
energiförbrukning. Utbildningsinsatser och detal-  
jerad övervakning av energiförbrukningen enga-  
gerar medarbetarna i att spara energi.  
– Nolato Jaycare i Storbritannien har skrivit på ett  
nationellt avtal för att motverka klimatförändring-  
ar (Climate Change Agreement). Avtalet gäller  
energiintensiv industri och genom att minska  
energianvändningen kan deltagande företag få  
reducerade avgifter enligt ett brittiskt system  
som kallas Climate Change Levy.  
– Arbete för att förbättra isoleringen av byggnader-  
na genomfördes vid ett antal av fabrikerna för att  
minska energibehovet för uppvärmning.  
– Nolato Gota har ersatt oljeuppvärmning med  
värmepumpar.  
I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalie-  
lagstiftning kan arbetet med utfasning av farliga  
ämnen bli komplicerat. Vissa kemikalier kan vara  
förbjudna i en region men samtidigt vara tilllåtna  
någon annanstans. Oavsett olika krav i olika länder  
strävar Nolato efter att ge kunderna möjlighet att  
välja produkter med så låg hälso- och miljöpåver-  
kan som möjligt.  
– Flera av fabrikerna har infört uppföljning av ener-  
giförbrukningen i syfte att uppnå satta nyckeltal  
och från 2023 införs energiförbrukning och ener-  
gieffektivitet (kWh/kg tillverkad produkt) i bok-  
slutsprocessen och ingår i de månatliga VD-rap-  
porterna.  
– I Kina har flera av enheterna engagerat medarbe-  
tarna i plantering av träd samt fokuserat på att  
utbilda medarbetarna i förståelse och medveten-  
het för koldioxidutsläpp.  
– Flera av enheterna har arbetat för att engagera  
medarbetarna i att högre utsträckning så som att  
exempelvis cykla till jobbet både med avseende  
på minskad klimatpåverkan men också för hälsan.  
ꢀ
Vatten  
– Nolato Rumänien har flyttat sin verksamhet till en  
byggnad med bättre isolering och där inte natur-  
gas behövs för uppvärmning. I de nya lokalerna  
Vid anläggningarna finns tekniska system för att  
minska vattenförbrukningen, exempelvis slutna  
 
126  
HÅLLBARHET  
system för kylvatten till formsprutor och andra  
utrustningar. Nolato Beijing har flera tusen medar-  
betare och detta återspeglar sig i att verksamheten  
står för drygt 26 procent (40) av koncernens vat-  
tenförbrukning. Staden Beijing är identifierad som  
ett vattenbristområde och bolaget genomför flera  
åtgärder för att minska vattenanvändningen. Det  
rör sig bland annat om att genom kampanjer enga-  
gera personalen i att spara vatten, löpande före-  
byggande underhåll av produktionsutrustning som  
använder vatten, läcksökning och reparation av  
läckande utrustningar, samt avstängning och kon-  
troll att vatten inte förbrukas under perioder då  
utrustningar och lokaler inte används.  
Ungern som säljer 88 procent av sitt avfall till åter-  
vinning och Nolato Plastteknik har sålt 380 ton  
avfall till återvinning och denna fabriks återvinning  
finansierar därmed hela deras avfallskostnader och  
bidrar till en mer cirkulär ekonomi.  
Transporter  
Här följer några exempel på genomförda åtgärder  
under senare år:  
– Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till konfe-  
renser via internet, detta har ökat betydligt under  
covid-pandemin. Detta arbetssätt kommer i stor  
utsträckning att fortsätta och begränsa tjänstere-  
sor jämfört med innan pandemin. En annan effekt  
av pandemin är att många medarbetare under  
året arbetat hemma i större utsträckning än innan  
pandemin, något som minskat klimatpåverkan  
från resorna till och från arbetet.  
Det förekommer dock några produktionsprocesser  
där vattenförbrukningen är hög. Detta gäller fram-  
förallt tillverkningen av andningsblåsor i latexgummi  
i Torekov, Sverige, som står för cirka 13 procent  
(14) av den totala vattenanvändningen för Nolato.  
Fabriken i Torekov har under 2022 minskat sin vat-  
tenförbrukning med 19 procent, en minskning på  
hela 5000 m2, och planerar att fortsätta minska  
förbrukningen genom ytterligare åtgärder. Under  
året fortsatte fabriken att investera i flödesmätare i  
den vattenintensiva processen vilket innebar att  
jämnare vattenflöde etablerades och att för höga  
flöden snabbt kan korrigeras. Fabriken har nu blivit  
ansluten till ny vattenförsörjning med god tillgång  
som inte belastar den lokala grundvattennivån och  
som innebär att risken för produktionsstopp inte  
längre är ett hot.  
– Den centrala upphandlingen av transporttjänster i  
Sverige omfattar hållbarhetskriterier, bland annat  
tillgång till utsläppsdata för koldioxid, NOx, SO2  
och andra luftföroreningar.  
– Vid Nolato i Kina ställs miljökrav på transportföre-  
tagen som bland annat avser miljömärkta fordon.  
I Storbritannien använder man som primärt trans-  
portföretag ett bolag som är registrerat enligt The  
Fleet Operator Recognition Scheme (FORS). Ett  
initiativ som omfattar lagefterlevnad, säkerhet,  
effektivitet och miljöskydd.  
Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är  
begränsade och utgörs framförallt av sanitärt vat-  
ten. Samtliga produktionsenheter är anslutna till  
kommunala avloppsreningsverk. Utsläppen av  
avloppsvatten förväntas normalt inte orsaka någon  
miljöpåverkan. För att minska risken för oönskade  
utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder  
genomförda, exempelvis oljeavskiljare och invall-  
ning av kemiska produkter. Saneringsutrustningar  
finns tillgängliga och personalen tränas regelbun-  
det i hur dessa används.  
– I samband med byten av fordon och tjänstebilar  
väljs modeller med lägre fossil bränsleförbruk-  
ning, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid flera  
anläggningar har antalet laddstationer för elbilar  
utökats. Användningen av det biobaserade  
bränslet HVO 100 i lastbilar för lokala transporter  
har ökat. Ett antal fossildrivna fordon som  
används mellan lager och fabrik i Beijing har  
ersatts med eldrivna fordon.  
– Många av bolagen arbetar med att optimera  
transporterna, exempelvis genom ökad fyllnads-  
grad i lastbilarna, koordinerade transporter och  
miljöanpassade rutter. Flera av bolagen utnyttjar  
transport med tåg eller båt som alternativ till last-  
bil eller flyg. Andra åtgärder som genomförts gäl-  
ler inköp av råvaror från lokala leverantörer, samt  
flytt av tillverkning/montering av produkter till  
anläggningar som ligger nära kunden.  
Avfall  
Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall  
som deponeras minskar och andelen som återvinns  
ökar. Detta är även ett resultat av mer krävande  
lagstiftning i många länder. Ytterst kan det kopplas  
till en mängd förebyggande åtgärder vid Nolatos  
anläggningar såsom systematiken i ISO 14001,  
Lean Manufacturing och 5S som alla är viktiga  
verktyg för att minska kassation och uppkomsten  
av avfall. Viktiga komponenter i hållbarhetsarbetet  
är att använda råvaror på ett resurseffektivt sätt  
och minska mängden produktionsavfall och huvud-  
delen av enheterna har mål och planer för att mins-  
ka kassationerna.  
– Utbyte av fossildrivna truckar och bilar till elek-  
triska motsvarigheter.  
– Flera av bolagen har också initierat olika kampan-  
jer för att medarbetarna ska cykla till jobbet eller  
samåka alternativt använda kollektivtrafiken.  
Deponering av avfall har ökat sedan GW Plastics  
förvärvades 2020 och är ett resultat av ett ökat  
antal produktionsenheter i USA där deponering är  
en vanlig metod för att ta hand om avfall.  
– Nolato Cerbo har under året uppfört ett nytt  
externt lager intill fabriken som ersatt ett annat  
externt lager beläget cirka 15 km från fabriken,  
vilket minskade transportutsläppen med cirka  
3
ton CO2 under året och där helårsförbättringen  
Förbättringar i avfallshanteringen har gjorts på flera  
av fabrikerna under året, som exempel Nolato i  
estimeras till cirka 14 ton CO2-reduktion framgent.  
 
HÅLLBARHET  
127  
SOCIALT ANSVAR  
Utfall inom socialt ansvar  
Område  
Mål*  
Utfall 2022  
Hälsa och  
säkerhet  
De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall samt skador från  
utrustningar och maskiner. Frekvensen låg på 4,5 olyckor med  
frånvaro per miljon arbetade timmar (5,2). I ett industriellt per-  
spektiv är detta lågt men det återstår ytterligare åtgärder för att  
nollvisionen kring olyckor ska kunna uppfyllas.  
Arbetsolyckor  
Antal  
LWC/miljoner timmar  
10  
100  
Dödsolyckor  
0 dödsolyckor (0) inträffade under 2022.  
8
80  
60  
40  
20  
0
Olyckor med från-  
varo (LWC)  
Under 2022 inträffade 52 arbetsolyckor (74). 1 olycka (1) som  
rörde entreprenörer registrerades.  
6
4
2
Förlorade arbets-  
dagar (LWD)  
Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 836 dagar (1 041).  
Skyddskommitté  
Near misses  
Formella skyddskommittéer finns vid samtliga produktionsanlägg-  
ningar.  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Antal olyckor med frånvaro (LWC)  
LWC per miljon arbetade timmar  
Systemen för registrering av tillbud (near misses) vidareutveckla-  
des och under året rapporterades 1 179 tillbud (1 211) som utred-  
des och där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.  
Certifierade led-  
ningssystem för  
arbetsmiljö  
En komponent i det systematiska arbetet är införandet av lednings-  
system för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 7 enheter (7)  
certifierade och 4 planerar certifiering inom något år.  
Orsaker till arbetsolyckor  
Övriga, 12%  
Maskiner, 19%  
Utbildning i hälsa  
och säkerhet  
Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade i medeltal 18,2 timmar  
per anställd (8,0). Nyanställda var en viktig målgrupp. Utbildning i  
Första Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning,  
heta arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi  
och maskinsäkerhet är vanligt förekommande. Även utbildning i  
skyddsåtgärder mot covid-19 fortsatte genomföras vid enheterna.  
Fall och halk-  
olyckor, 52%  
Tunga lyft och  
repetitivt arbete, 17%  
Inspektioner av  
arbetsmiljö-  
myndigheter  
Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 5 enheter (8) av arbets-  
miljömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte kon-  
stateras.  
Överträdelser av  
arbetsmiljölag-  
stiftningen  
Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen regist-  
rerades under 2022.  
Medarbetare  
Under 2022 uppgick medelantalet anställda i Nolato till 6 627 (8 669)  
i 12 länder. Varje enskilt koncernbolag har ansvar för att hantera per-  
sonalfrågorna i överensstämmelse med koncernens riktlinjer och  
med respektive lands lagstiftning och kultur.  
Åldersfördelning  
32 procent av medarbetarna var <30 år, 49 procent mellan 31 och  
50 år samt 19 procent >51 år.  
Anställda per land  
Rumänien 1%  
Polen 2%  
Schweiz 5%  
Personal-  
omsättning  
Personalomsättningen var i medeltal 17 procent (13). Vid enskilda  
enheter varierade den mellan 2 (0) och 67 (37) procent. Den ökade  
personalomsättningen under året kan förklaras av efterdyningar  
från pandemin för enheterna framförallt i USA.  
Sverige 16%  
USA 14%  
Ungern 12%  
Malaysia 1%  
Mänskliga  
rättigheter  
Under året registrerades inga avvikelser vid koncernens enheter,  
eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter.  
Kina 44%  
Jämställdhet och  
motverkande av  
diskriminering  
Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan  
män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Formella jäm-  
ställdhetsplaner finns vid 21 av enheterna (20) och under året genom-  
förde 18 enheter (17) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i  
samband med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta  
medarbetare. 0 st fall (0) av diskriminering registrerades under året.  
Mexiko 2%  
Irland 1%  
Storbritannien 2%  
Fördelning män och  
kvinnor  
Andelen kvinnor bland de anställda var under året 44 procent (47).  
I Nolatos styrelse är andelen kvinnor 30 procent (22) och i kon-  
cernledningen 14 procent (14). Bland övriga ledande befattnings-  
havare utgörs 48 chefer (65) av kvinnor, i och med att antalet an-  
ställda minskat under året,vilket motsvarar 28 procent (27).  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 39.  
 
128  
HÅLLBARHET  
Område  
Mål*  
Utfall 2022  
Föreningsfrihet  
Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackfören-  
ingar, liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige, Rumänien och Kina  
omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal, i Schweiz  
omfattas ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga  
länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket  
speglar den normala situationen i dessa länder. I Kina gäller enligt  
lag vissa begränsningar i föreningsfriheten.  
Utbildning och per-  
sonlig utveckling  
Under 2022 deltog medarbetarna i utbildningar som omfattade cirka  
199 000 timmar (263 000), vilket motsvarar ungefär 30 timmar (30)  
per anställd. Nolato gör särskilda insatser i Kina för att attrahera, be-  
hålla och utveckla fast och tillfälligt anställda (Employee Care Pro-  
gram). I programmet ingår aktiviteter som rör hälsa, säkerhet, idrott,  
livsstil och språkundervisning.  
Medarbetarsamtal  
Medarbetarenkäter  
Under 2022 deltog 3 654 medarbetare (3 116) i utvecklingssamtal,  
karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen.  
Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 16 en-  
heter (17).  
Barnarbete,  
tvångsarbete  
Inga fall av barnarbete och tvångsarbete registrerades. Detta in-  
kluderar även leverantörer.  
Utfall affärspartners och andra intressenter  
Område  
Mål*  
Utfall 2022  
God affärsetik  
Något fall av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades  
inte under 2022.  
Whistleblowerfall  
Under 2022 inkom 0 (0) rapporter till Nolatos visselblåsarsystem  
som uppfyller definitionen på visselblåsningar i den svenska vissel-  
blåsarlagen (2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för personer  
som rapporterar om missförhållanden (2019/1937).  
Leverantörer  
Kunder  
Utvärderingarna visade inte på några risker avseende miljö och  
socialt ansvar som inte går att hantera. Ett antal områden som bör  
förbättras identifierades.  
Kraven på Nolato som samarbetspartner ökar och kundernas upp-  
följning blir allt effektivare. Kraven bidrar på ett konstruktivt sätt till  
utvecklingen av Nolatos hållbarhetsarbete.  
Samhälls-  
engagemang  
Nolato samverkar med de omgivande samhällena på de platser  
där vi har verksamheter (se nedan).  
Investerare,  
massmedia  
Nolatos hållbarhetsarbete analyseras regelbundet av investerare och  
andra organisationer. Intresset har ökat betydligt under senare år.  
Fördelat  
ekonomiskt värde  
Nolato skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika intres-  
senter. Det rör sig om leverantörer (materialkostnader), anställda  
(löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare (rän-  
tekostnader) och samhället (skatt). Under 2022 fördelades 10 601  
miljoner kr (11 368).  
Fördelat ekonomiskt värde  
MSEK  
12 000  
9 000  
6 000  
3 000  
0
Skatter  
Den effektiva skattesatsen var 20,3 procent (17,2).  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Leverantörer  
Kreditgivare  
Anställda  
Samhället  
Aktieägare  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sid. 49.  
 
HÅLLBARHET  
129  
Kommentarer  
– Nolato ger ekonomiska stöd till skolor, sjukvård,  
idrottsklubbar och samhällsaktiviteter och i  
många fall är engagemanget långsiktigt och kon-  
cernens medarbetare bidrar med olika insatser.  
– I Schweiz så anordnar Nolato Treff årligen tillsam-  
mans med det lokala universitetet en dag där  
studenter provar på hur arbetet i olika roller på ett  
formsprutningsföretag är.  
Leverantörer  
Utvärderingar av leverantörernas hållbarhetsarbete  
är omfattande och tidskrävande. Nolato tilllämpar  
därför en riskbaserad modell för vilka leverantörer  
som väljs ut för granskning. De detaljerade kriteri-  
erna baseras bland annat på ekonomiskt värde i  
form av inköpsvolym, nya leverantörer, geopolitisk  
risk, leverantörer av särskilt viktiga råvaror och pro-  
dukter, samt leverantörer med särskilda risker inom  
hållbar utveckling som väljs ut för uppföljning.  
Totalt har Nolato i storleksordningen 6000 stycken  
leverantörer globalt, varav dryga 10 procent utgör  
kring 80 procent av inköpsvärdet och under året  
utvärderades 414 stycken av de strategiska leve-  
rantörerna gällande kvalitet, hållbarhet och uppfö-  
randekod. En betydande andel av Nolatos  
leverantörer utgörs av globala koncerner inom  
polymer- och kemiindustrin. Den typen av företag  
har ofta ett väl utvecklat och transparent hållbar-  
hetsarbete och riskerna anses därför som låga.  
Koncernen genomför därför inte detaljerade utvär-  
deringar av sådana bolag.  
– “Building Hope Together” är ett initiativ som nu  
pågått i åtta år innebär ett långsiktigt engage-  
mang i en skola i ett fattigt område ungefär fyra  
timmar norr om Beijing. Nolato har under årens  
lopp bidragit med bland annat datorer, varma klä-  
der, skrivare och leksaker och även renovering av  
lokaler.  
– I Ungern fortsatte anställningen av medarbetare  
med olika typer av funktionsnedsättning, som  
ökat till 22 (21). Personer som är syn- och hörsel-  
skadade har genom anställningen fått ökad livs-  
kvalitet, samtidigt som de gör utmärkta arbetsin-  
satser i bolagets produktion. Funktionsnedsatta  
arbetar också vid våra enheter i Kina, USA och på  
andra platser.  
– Ett antal av enheterna hade kontakter med skolor  
och universitet, exempelvis studiebesök, exa-  
mensarbeten, praktik och forskningsprojekt.  
Nolato medverkar också vid jobbmässor som  
anordnas av skolor och universitet. Flera av  
Nolatos medarbetare undervisar regelbundet vid  
universitet och tekniska högskolor.  
– I USA är Nolato Contour medlem i flera nätverk  
(universitet, näringsliv) som vill stimulera ungdomar  
att söka sig till tillverkningsindustrin. Nolato GW  
sponsrar 2 interner från Alamo College i program-  
met ”Jobs on the go” samt har ett ledarskapspro-  
gram som identifierar framtida ledare och som ger  
universitetspoäng medan man arbetar.  
– Nolato är sedan 6 år medlemmar av Nordiska  
Bioplastföreningen. Nolato Cerbo deltar i Jobb-  
spåret i samarbete med arbetsförmedling, skola  
och kommun. Projektet syftar till att personer  
långt från arbetsmarknaden ska få anställning.  
Detta ledde under 2022 till att 6 personer anställts  
efter att de erhållit utbildning inom säkerhet, kva-  
litet, produktionskunskap samt lean-principer.  
Nolato MediTor deltar i nätverket IUC Lean  
Network där företaget under året medverkade vid  
både omvärldsbevakningar och nätverksdiskus-  
sioner. Nolato Gota medverkar i ett projekt till-  
sammans med RISE och Chalmers universitet i  
syfte att utveckla ett datadrivet förbättringsarbete.  
– I ett annat initiativ att kombinera inkludering, sti-  
mulera till rörelse och bidra positivt till miljön,  
cyklade över 1 000 medarbetare från Nolato  
Beijing under september 14 km och planterade  
Under 2023 kommer arbetet med utvärderingar av  
leverantörernas hållbarhetsarbete förstärkas ytter-  
ligare med implementering av en omarbetad gui-  
deline för kategorisering och utvärdering av strate-  
giska leverantörer samt nyckeltal för dotterbolagen  
att rapportera månadsvis.  
1
200 träd i Huairou-distriktet norr om Beijing.  
Samhällsengagemang  
Under 2022 medförde covid-pandemin fortfarande  
att många studiebesök och samhällsaktiviteter fick  
ställas in. Här följer några exempel på vad som  
genomfördes under året:  
 
130  
HÅLLBARHET  
HÅLLBAR UTVECKLING I ETT 10-ÅRSPERSPEKTIV  
I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande teknologierna och råvarorna  
är etablerade sedan länge och förbättringsarbetet kräver därför fokus på rätt saker, tydliga mål och uppföljning. Anpassningen till mer hållbara  
produktionsmetoder och råvaror innebär satsningar på innovationer och mod att genomföra dem. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa  
framsteg inom flera viktiga hållbarhetsområden. Detta är positivt men det återstår mycket att arbeta med, framförallt vad det gäller beroendet  
av fossilbaserade råvaror där kemiindustrin är i transformation från fossil till förnybar och återvunnen råvara för att tillverka plast.  
Område  
Nyckeltal*  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
2017  
2016  
2015  
2014  
2013  
Miljö  
Efterlevnad  
Antal överträdelser av miljölagstiftningen  
(böter, sanktion)  
0
235  
0
229  
0
183  
2
184  
0
182  
2
188  
1
169  
2
167  
0
163  
0,038  
0
2
164  
0,036  
0
Energi  
Klimat  
Energianvändning (GWh)  
Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK)  
Inköpt fossilfri el (% av total elanvändning)  
0,022  
84  
0,020  
70  
0,021  
72  
0,023  
75  
0,022  
62  
0,028  
53  
0,038  
23  
0,035  
16  
Utsläpp av koldioxid från energianvändning,  
scope 1 och 2 (ton)  
17 600  
1,6  
38 900  
3,4  
36 300  
4,1  
33 900  
4,3  
36 600  
4,5  
49 000  
7,3  
51 200  
11,5  
57 200  
12,1  
62 400  
14,7  
67 800  
15,0  
Utsläpp av koldioxid/försäljning (ton/MSEK)  
Vattenförbrukning (1000-tal m3)  
Vattenförbrukning/försäljning (m3/MSEK)  
Avfallsmängd (ton)  
Vatten  
Avfall  
163,9  
15,2  
8 300  
0,8  
181,4  
15,6  
9 100  
0,8  
141,0  
16,0  
7 300  
0,8  
146,7  
18,5  
6 900  
0,9  
146,3  
18,1  
7 300  
0,9  
177,9  
26,5  
6 500  
1,0  
163,7  
36,8  
179,3  
37,9  
170,8  
40,3  
159,3  
35,2  
5 200  
1,2  
5 000  
1,1  
4 400  
1,0  
5 300  
1,3  
Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK)  
Råvaror  
Återvunna/biobaserade plaster  
(% av total användning)  
1,5*  
72  
2
2
2
2
2
1
1
1
0
Ledningssystem  
ISO 14001-certifierade anläggningar  
(% av totala antalet)  
72  
91  
100  
95  
95  
91  
95  
100  
100  
Människor  
Medarbetare  
Efterlevnad  
Antal medarbetare (medeltal)  
6 627  
8 669  
6 721  
5 941  
6 449  
7 249  
6 418  
7 759  
8 020  
9 357  
Antal överträdelser av arbetsmiljölag-  
stiftningen (böter, sanktion)  
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
Hälsa och säkerhet  
Mångfald  
Arbetsolyckor (antal/miljon arbetade  
timmar)  
4,5  
30  
28  
5,2  
22  
27  
5,2  
33  
25  
4,9  
30  
25  
4,1  
30  
22  
3,7  
30  
22  
5,0  
22  
20  
2,3  
30  
19  
2,9  
22  
24  
2,0  
30  
24  
Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%)  
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper (%)  
Utbildning  
Utbildning av medarbetare (timmar/  
anställd)  
33  
24  
0
34  
24  
0
36  
27  
0
26  
29  
0
24  
24  
0
47  
27  
0
53  
27  
0
39  
30  
0
29  
26  
0
18  
16  
0
Ledningssystem  
Uppförandekod  
ISO 45001-certifierade anläggningar  
(% av totala antalet)  
Rapporterade överträdelser av mänskliga  
rättigheter (antal)  
Ekonomi  
Ekonomiskt värde fördelat bland  
intressenter (MSEK)  
10 601  
178  
11 368  
241  
8526  
208  
7 592  
154  
7 993  
6 530  
159  
4 434  
4 407  
3 610  
3 840  
Betalda skatter (MSEK)  
199  
515  
102  
98  
89  
* Mängden återvunnet material har minskat då metoden ändrats och Nolato nu använder en strikt modell som anger vikt återvunnet material, medan det tidigare angav vikten för  
material som innehåller återvunnet material.  
 
HÅLLBARHET  
131  
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN  
Omfattning  
Utsläppen av koldioxid (CO2e), svaveldioxid  
(SO2) och kväveoxider (NOx) från den direk-  
ta energianvändningen (scope 1 enligt GHG  
Protocol) görs med hjälp av omräkningsfak-  
torer. Dessa baseras på energiinnehållet och  
kvaliteten på de bränslen som används.  
Nolato redovisar även koldioxidutsläpp från  
den indirekta energianvändningen, vilken  
utgörs av elektricitet och fjärrvärme (scope  
2 enligt GHG Protocol). Emissionsfaktorerna  
från inköpt el i olika länder baseras på upp-  
gifter från carbonfootprint.com (2021). I de  
fall där energileverantören presenterar spe-  
cifik information kring energimixen används  
leverantörens beräkningsmodell. För att  
säkerställa ursprunget till fossilfri el köps  
marknadsbaserade instrument (Guarantees  
of Origin; Renewable Energy Certificates;  
RECs eller motsvarande certifikat). Som  
omräkningsfaktor från inköpta certifikat till-  
lämpas 0 ton CO2/MWh.  
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen  
är Glenn Svedberg (Group Sustainability  
Director).  
Koncernens hållbarhetsredovisning är ett  
viktigt verktyg för att kommunicera hållbar-  
hetsprestanda och Nolato har valt att inte-  
grera redovisningen i årsredovisningen.  
Redovisningen för 2022 utgår från GRI Stan-  
dards och Communication on Progress (UN  
Global Compact) omfattar aspekter som rör  
miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och affärse-  
tik. Ambitionen är att redovisningen, tillsam-  
mans med kompletterande information, ska  
ge medarbetare och externa intressenter en  
transparent bild av bolagets aktiviteter inom  
hållbarhetsområdet och hur dessa samspelar  
med affärsverksamheten. Alla enheter som  
ingick i Nolatokoncernen under hela 2022  
ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 29  
(29) produktionsanläggningar med data.  
Lagstadgad hållbarhetsrapport  
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget  
valt att inkludera hållbarhetsrapporten i års-  
redovisningen. Tabellen nedan ger vägled-  
ning till var den lagstadgade informationen  
återfinns i årsredovisningen.  
Område  
Sida  
Affärsmodell  
15–17  
Policys, ramverk, intressenter  
samt väsentliga frågor  
58, 118–120  
121–126  
Miljöansvar  
Personalförhållanden och  
socialt ansvar  
37–39, 127–129  
37–39, 127–129  
49, 128  
Mänskliga rättigheter  
Redovisningsprinciper  
Förebyggande av korruption  
Risker och riskhantering  
Mångfald i styrelse och ledning  
Varje produktionsenhet bidrar med kvantita-  
tiv och kvalitativ information enligt Nolatos  
formulär för hållbarhetsredovisning. Bilden  
nedan visar redovisningens årscykel. Chefen  
för respektive bolag/enhet är ansvarig för  
kvalitetssäkring av den information som läm-  
nas. Årets prestanda jämförs och verifieras  
med föregående års uppgifter. Ytterligare  
kvalitetskontroller görs i samband med  
intervjuer och platsbesök.  
71–73, 135  
64–65, 127  
Siffran för utsläppet av koldioxid under 2021  
har korrigerats till ett något högre värde.  
Orsaken var en mindre felaktighet i rappor-  
terat utsläpp från två av produktionsenhe-  
terna. Information om utsläpp av VOC (lös-  
ningsmedel) baseras huvudsakligen på  
massbalansberäkningar samt på uppgifter  
om reningsanläggningarnas effektivitet.  
– Rapport från samtliga enheter  
– Kvalitetssäkring av data  
– Hållbarhetsavsnittet i Nolatos  
årsredovisning  
– Förberedelser för ny rapportering  
– Frågeformulär skickas ut till samtliga  
tillverkningsenheter  
Kvartal 4  
Kvartal 1  
Kvartal 2  
Kvartal 3  
– Förberedelser och recension  
av hållbarhetsdata  
– Obligatorisk hållbarhetsrapport,  
GRI-rapport, COP-rapport till  
FN och CDP-rapport  
 
132  
HÅLLBARHET  
GRI INDEX  
Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt fri-  
villiga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer  
ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning  
enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för  
organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl positiva  
som negativa aspekter. Enligt kraven i GRI publicerar Nolato ett index  
som visar de standarder och de upplysningar (disclosure) som ingår i  
hållbarhetsredovisningen. Sidhänvisningarna avser Nolatos års- och  
hållbarhetsredovisning 2022.  
Uttalande om användning: Nolato rapporterar i linje med GRI standards  
för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022.  
Användning av GRI: Universal Standard  
Tillämpliga GRI standarder: GRI 1 (Foundation 2021), GRI 2 (General  
Disclosures), GRI 3 (Material Topics) samt ämnesspecifika standarder  
(Topic Standards).  
1. ORGANISATIONEN OCH DESS PRINCIPER FÖR REDOVISNING  
GRI Standard / Annan källa  
Upplysningar  
Sida / kommentar  
3, 80, 112  
112  
Utelämnad information  
GRI 2: General disclosures 2021  
2-1 Detaljer om organisationen  
2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredovisningen  
2-3 Redovisningsperiod, redovisningscykel och kontaktuppgifter  
2-4 Korrigeringar från tidigare redovisningar  
131–132  
Korrigering av  
CO2-utsläpp för  
2021, se sida 131  
2-5 Externt bestyrkande  
138  
2. AKTIVITETER OCH MEDARBETARE  
GRI Standard / Annan källa  
Upplysningar  
Sida / kommentar  
17–21  
Utelämnad information  
GRI 2: General disclosures 2021  
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer  
2-7 Anställda  
100, 127  
127  
2-8 Arbetskraft som inte är anställd  
Nolato använder lokala entreprenörer  
men har inget system för att följa upp  
antalet personer. Antalet arbetsolyckor  
som rör entreprenörer följs upp och ingår  
i hållbarhetsredovisningen.  
3. GOVERNANCE  
GRI Standard / Annan källa  
Upplysningar  
Sida / kommentar  
54–59, 118–119  
54–56  
Utelämnad information  
GRI 2: General disclosures 2021  
2-9 Struktur för styrning och sammansättning  
2-10 Nominering och urval av styrelse  
2-11 Styrelseordförande  
64  
2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i hanteringen  
118–119  
av påverkan på miljö, ekonomi och människor  
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan på miljö,  
118–119  
människor och ekonomi  
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsredovisningen  
2-15 Intressekonflikter  
118–119  
56, 64  
56  
2-16 Kommunikation av allvarliga händelser till styrelsen  
2-17 Styrelsens samlade kunskap om hållbar utveckling  
2-18 Utvärdering av styrelsens prestation avseende hållbar utveckling  
2-19 Principer för ersättning  
64  
56  
61–62  
61–62  
99  
2-20 Process för att fastställa ersättning  
2-21 Kvot mellan den högst betalda personen i organisationen och  
medelersättningen för samtliga anställda  
 
HÅLLBARHET  
133  
4. STRATEGI, POLICYS OCH TILLÄMPNINGAR  
GRI Standard / Annan källa  
Upplysningar  
Sida / kommentar  
6–7  
Utelämnad information  
GRI 2: General disclosures 2021  
2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling  
2-23 Åtaganden i policys  
58, 118  
2-24 Tillämpning av åtaganden i policys  
2-25 Processer för att återställa negativ påverkan  
2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor  
2-27 Efterlevnad av lagar och regler  
2-28 Medlemskap i organisationer  
46–47, 118, 120  
121–126  
118, 128  
118, 121, 123, 127  
128–129  
5. INTRESSENTRELATIONER  
GRI Standard / Annan källa  
Upplysningar  
Sida / kommentar  
119–120  
Utelämnad information  
Utelämnad information  
GRI 2: General disclosures 2021  
2-29 Metod för intressentdialog  
2-30 Kollektivavtal  
128  
6. VÄSENTLIGA OMRÅDEN  
GRI Standard / Annan källa  
Upplysningar  
Sida / kommentar  
118–119  
GRI 3: Material Topics 2021  
3-1 Process för att identifiera väsentliga områden  
3-2 Förteckning över väsentliga områden  
34, 118–119  
MILJÖ  
GRI 3: Material Topics 2021  
GRI 301: Materials 2016  
3-3 Hantering av väsentliga områden  
301-1 Användning av material  
36, 121–126  
41–44, 123, 125  
41–44, 123, 125  
40–41, 43–45, 122, 125  
40–41, 43–45, 122, 125  
40–41, 43–45, 122, 125  
40–41, 43–45, 122, 125  
123  
301-2 Användning av återvunna material  
302-1 Energianvändning inom organisationen  
302-3 Energiintensitet  
GRI 302: Energy 2016  
302-4 Minskning av energianvändning  
302-5 Minskning av energianvändning i produkter och tjänster  
303-3 Vattenuttag  
GRI 303: Water and effluents 2018  
303-5 Vattenanvändning  
123, 125–126  
44, 121, 123  
GRI 304: Biodiversity 2016  
GRI 305: Emissions 2016  
304-2 Betydande påverkan på biodiversitet  
305-1 – 305-7 Utsläpp av växthusgaser och andra utsläpp  
306-1 Utsläpp till vatten  
41, 44, 122, 125  
123  
Scope 3-utsläppen håller på att kartläggas  
GRI 306: Effluents and waste 2016  
306-2, 306-3, 306-4 Avfall, spill samt transport av farligt avfall  
308-1 Nya leverantörer som granskats mot miljökriterier  
45, 124  
GRI 308: Supplier environmental  
120  
assessment  
MEDARBETARE  
GRI 403: Occupational health and  
safety 2018  
403-1, 403-2, 403-4, 403-6, 403-8, 403-9 Ledningssystem,  
riskanalyser, deltagande, utbildning, olycksfall  
44, 124, 127–129  
GRI 404: Training and education 2016 404-1, 404-3 Utbildningstimmar per anställd, utvecklingssamtal  
127–128  
127  
GRI 405: Diversity and equal  
opportunity 2016  
405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda  
405-2 Kvot ersättning män och kvinnor  
Information kring kvot ersättning män  
och kvinnor har samlats in. Definitioner  
och metodik behöver dock utvecklas  
innan data kan publiceras  
GRI 406: Non-discrimination 2016  
406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder  
407-1 Risk för brister i föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal  
127  
128  
GRI 407: Freedom of association  
and collective bargaining 2016  
GRI 408: Child labor 2016  
408-1 Risk för barnarbete  
409-1 Risk för tvångsarbete  
128  
128  
GRI 409: Forced and compulsary  
labor 2016  
EKONOMI OCH SAMHÄLLE  
GRI 201: Economic performance  
201-1 Skapat ekonomiskt värde  
120, 128  
2016  
GRI 205: Anti-corruption 2016  
205-2, 205-3 Kommunikation och träning. Incidenter och vidtagna 118, 128  
åtgärder  
GRI 206: Anti-competitive  
behavior 2016  
206-1 Legala åtgärder kring konkurrensfrågor  
413-1 Deltagande i lokala samhällsaktiviteter  
118, inga under verk-  
samhetsåret  
GRI 413: Local communities 2016  
129  
 
134  
HÅLLBARHET  
TCFD  
Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett  
marknadsdrivet initiativ som lanserades 2017. Syftet är att utveckla  
rekommendationer för frivillig och konsekvent rapportering av klimat-  
relaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD:s riktlinjer utgår  
från styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och målbilder. Nolato  
är inte medlem av TCFD men arbetar sedan länge med klimatfrågor-  
na. Nedan redovisas bolagets arbete enligt TCFD:s struktur med  
referenser till relevanta avsnitt i års-/hållbarhetsredovisningen.  
Område  
Styrning  
TCFD-rekommendationer  
Referenser/sidor  
• Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och  
möjligheter.  
• Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimatrelaterade  
risker och möjligheter.  
Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens övergripande  
riskhantering och affärsutvecklingsarbete. Hållbarhetsfrågor och risker  
diskuteras vid minst ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner policy-  
er samt mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och möjligheter  
hanteras även i linjeorganisationen och i nätverk. Klimatfrågorna tas  
regelbundet upp i styrelsen och i särskilt forum där koncernchef, hållbar-  
hetsdirektör och representant från Styrelsen ingår. Ett bonussystem har  
införts med inriktning på koncernens klimatmål. Läs mer om styrning på  
sidorna 54–62, 118.  
Strategi  
• Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen  
har identifierat på kort, medellång och lång sikt.  
• Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på organi-  
sationens affärer, strategi och finansplanering.  
• Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av  
olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre scenario.  
Nolato har identifierat ett antal klimatrelaterade risker och möjligheter.  
Oavsett vilket framtida klimatscenario som kommer att gälla är omställ-  
ningen till en verksamhet med lägre beroende av fossila bränslen och  
råvaror av stor strategisk betydelse. Viktiga åtgärder är ökad energief-  
fektivitet, minskat beroende av fossil energi, samt utvecklingen av pro-  
dukter med litet koldioxidavtryck. Läs mer om strategi, risker, produkter  
och scenarier på sidorna 34–35, 40–45, 134–135.  
Riskhantering  
• Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera  
klimatrelaterade risker.  
• Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade  
risker.  
Inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess har klimatrelaterade  
risker och möjligheter identifierats. Läs mer om processen, identifierade  
risker och möjligheter på sidorna 71–73, 135.  
• Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimat-  
relaterade risker är integrerade i organisationens övergripande risk  
management.  
Mätetal och mål  
• Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera  
klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi- och  
risk managementprocesser.  
• Redovisa scope 1-, scope 2- och scope 3-utsläpp av växthusgaser  
och de relaterade riskerna.  
• Beskriv de mått som organisationen använder för att hantera klimat-  
relaterade risker och möjligheter och för att mäta utfallet gentemot  
målen.  
Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av koldioxid,  
samt utveckling av produkter med låg påverkan på klimatet, har som  
syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. Under 2020 infördes ett  
nytt krävande klimatmål med bäring på år 2025. Koncernen redovisar  
sedan länge energianvändningen och utsläppen av koldioxid från scope 1  
och 2, samt anger nyckeltal för dessa områden. Läs mer om mätetal och  
mål på sidorna 44, 122.  
 
HÅLLBARHET  
135  
KLIMATSCENARIO  
Klimatriskerna förvärras i takt med att hastigheten i den globala upp-  
värmningen ökar. Enligt FN-rapporter som publicerades 2022 ger  
vetenskapen det tydliga budskapet att åtgärderna inom klimatområ-  
det är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too little, too slow;  
The closing window. Climate crisis calls for rapid transformation of  
societies). Det konstateras att ambitionerna i många länder är höga  
men genomförandet av relevanta åtgärder går för långsamt. De senaste  
sju åren var de varmaste som registrerats och det är möjligt att jordens  
medeltemperatur, under ett av de kommande fem åren, temporärt  
blir 1,5 °C högre än medeltalet för 1850 – 1900. FN konstaterar att om  
insatserna inom klimatområdet inte intensifieras blir det sannolikt en  
temperaturhöjning som överstiger Parisavtalets 1,5 gradersmål, vilket  
innebär att den globala temperaturökningen inte hålls under 2 °C och  
inte begränsas till 1,5 °C. Nolato ser därför beslutet att ansluta sig till  
SBTi (Science Based Targets initiative) som ett självklart steg för att  
visa bolagets åtagande att begränsa klimatpåverkan.  
Risker  
I vårt klimatscenario har vi utgått från att världen inte lyckas med att  
begränsa utsläppen och att temperaturökningen blir minst 2,5 °C  
fram till år 2100. Klimatåtgärder genomförs i politiken och i näringsli-  
vet, men i för lågt tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar men  
utsläppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå. Exempel på  
sannolika konsekvenser är extremväder, översvämningar, torka,  
skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå och förändrade ekosystem.  
Baserat på dessa förutsättningar har vi översiktligt bedömt hur verk-  
samheten kan komma att påverkas av fysiska klimatrisker (akuta,  
kroniska), samt av de omställningsprocesser som genomförs i sam-  
hället (politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier, föränd-  
ringar av marknader).  
Fysiska risker som kan orsakas av global temperaturökning (>2,5 °C)  
Risk  
Händelse  
Konsekvenser  
Nuvarande situation  
Framtida situation  
Akut  
Extrema vädersituationer inträffar  
mer frekvent (skyfall, stormar, tro-  
piska cykloner, jordskred, extrema  
temperaturer, skogsbränder, etc).  
Betydande men tillfälliga störningar  
av produktionsanläggningar, trans-  
porter, leverantörer och kunder.  
Ökade driftskostnader och minskade  
intäkter.  
Anläggningar i USA rapporterar risk  
för tornado och snöstormar. Några  
betydande produktionsstörningar  
har inte inträffat vid våra anläggning-  
ar eller hos leverantörer och kunder.  
Frekvensen av störningar ökar och  
omfattar fler produktionsanläggningar.  
Detta gäller även leverantörernas  
och kundernas produktionsanlägg-  
ningar. Även transporter kan påverkas  
negativt i högre utsträckning.  
Kronisk  
Förändrat nederbördsmönster och  
förändrad temperatur. Förhöjda  
havsnivåer.  
Betydande och långvariga störningar av  
produktionsanläggningar, transpor-  
ter, leverantörer och kunder. Politisk  
oro och strömmar av klimatflyktingar.  
Två anläggningar i Kina är lokali-  
serade till områden med långvarig  
vattenbrist.  
Återkommande episoder med höga  
temperaturer försvårar verksamheten  
vid ökat antal produktionsanläggningar  
(arbetsmiljörisker). Frekventa över-  
svämningar och kronisk vattenbrist och  
vattenstress påverkar fler anläggningar.  
Omställningsrisker som kan orsakas av global temperaturökning (>2,5 °C)  
Risk  
Konsekvenser  
Nuvarande situation  
Framtida situation  
Politiska  
beslut och  
lagstiftning  
Regleringar, skatter och avgifter avseende  
fossila råvaror, bränslen och utsläpp ökar.  
Ökade driftskostnader. Ökade rapporterings-  
krav.  
Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter är  
begränsad vad det gäller produktionsanläggning-  
arna. Skatter och avgifter har begränsad påverkan  
på råvarupriserna. Nuvarande rapporteringskrav  
inom klimatområdet uppfylls.  
En snabb och betydande ökning av regleringar,  
skatter och avgifter ökar kostnaderna för fossila  
bränslen och råvaror. Skärpt kravbild för kapita-  
lanskaffning genom EU:s Taxonomi för hållbara  
investeringar och ökade krav på klimat-/hållbar-  
hetsredovisning.  
Teknologi-  
utveckling  
Ökad användning av råvaror och processer  
med lägre klimatpåverkan. Ökad cirkularitet.  
Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror  
genomförs inom koncernen. Begränsad tillgång,  
höga priser samt regulatoriska krav inom vissa  
branscher bromsar omställningen.  
Positivt är om den globala tillgången på bioba-  
serade och återvunna råvaror ökar. Negativt för  
koncernen är om omställningen av råvaror och tek-  
nologi går för långsamt, samt om konkurrerande  
teknologier tar över.  
Tillgång till  
fossilfri energi  
Ökad tillgång till fossilfri energi minskar kli-  
matpåverkan. Begränsad tillgång och ökande  
priser bromsar omställningen till en polymerin-  
dustri med låg klimatpåverkan.  
I ett historiskt perspektiv har energikostnaden för  
koncernen varit låg i förhållande till andra kostna-  
der. Omställningen till fossilfria energikällor sker  
gradvis enligt mål och planer. Geopolitisk oro har i  
hög grad förändrat spelplanen både vad det gäller  
kostnader och tillgång till fossilfri energi.  
Samhällets omställning till fossilfria energislag  
fortsätter. Fortsatt hög prisnivå vilket påverkar  
energi-, råvaru- och transportkostnaderna.  
Marknad och  
förtroende  
Polymerbranschen stigmatiseras och för-  
knippas med fossila råvaror och produkter.  
Ändrade kundpreferenser (produkter med  
litet klimatavtryck krävs). Investerare und-  
viker branschen. Svårt att hitta kompetent  
arbetskraft.  
Förtroendet och varumärket har inte påverkats  
men intresset kring klimatfrågorna har ökat betyd-  
ligt hos kunder och investerare.  
Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de ökande  
kraven på låg klimatpåverkan av produkter och  
processer, blir påverkan på varumärke och  
marknadsposition betydande. Nya aktörer i olika  
marknadssegment uppträder med applikationer i  
konkurrerande material.  
Förebyggande åtgärder och möjligheter  
De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar:  
Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrensfördelar för koncernen:  
• Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering.  
• Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror.  
• Inventering av klimatrelaterade risker samt åtgärder som stöder bolagets klimatstrategi.  
• Minskning av utsläppen av koldioxid genom energieffektivisering och ökad användning  
av fossilfria energislag.  
• Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck.  
Detaljer kring förebyggande åtgärder och möjligheter finns på sidorna 40–45, 121–126.  
 
136  
HÅLLBARHET  
GLOBAL COMPACT  
Tio principer kring ansvarsfullt företagande  
Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företa-  
gande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett världs-  
omspännande nätverk som idag består av mer än 16.000 företag och  
3.000 organisationer, varav fler än 500 i Sverige. Nolato deltar som  
Signatory.  
Genom Global Compact stöder Nolato tio grundläggande principer  
inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande  
av korruption. De tio principerna grundar sig på olika FN-konventioner,  
exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen  
mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN pre-  
senterade hösten 2015 till Global Compact. Under 2016 kopplade  
Nolato koncernmålen till de globala målen.  
Communication on Progress  
Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact  
ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av  
hur man uppfyller de tio principerna. För att förenkla Communication  
on Progress utnyttjar vi GRI Universal Standard (2021) och i korsrefe-  
renstabellen nedan framgår det vilka indikatorer som är relevanta i  
sammanhanget.  
Global Compact  
GRI-indikatorer  
Mänskliga rättigheter  
1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter  
2. Företag ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter  
2-23, 2-24  
2-23, 2-24  
Arbetsvillkor  
3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar  
4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete  
5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete  
2-23, 2-24, 407-1  
2-23, 2-24, 409-1  
2-23, 2-24, 408-1  
2-23, 2-24, 406-1  
6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning  
Miljö  
7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker  
8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande  
9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik  
2-23, 2-24, 301-1  
2-23, 2-24, 301-1, 302-4, 302-5  
2-23, 2-24, 301-2, 302-4, 305-5  
Korruption  
10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning  
2-23, 2-24  
 
HÅLLBARHET  
137  
ORDFÖRKLARINGAR INOM HÅLLBAR UTVECKLING  
Arbetsrelaterad sjukdom En arbetsrelaterad sjuk-  
dom orsakas av långvarig exponering för någon  
speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel på faktorer är  
buller, damm och lösningsmedel.  
EU:s taxonomi Taxonomin för miljömässigt hållbara  
ISO 26000 Internationell standard som ger vägled-  
ning kring hur organisationer kan hantera frågor  
som rör socialt ansvar. Standarden introducerades  
under 2010 och utgör bakgrund till Nolatos uppfö-  
randekod. Det är inte möjligt att erhålla certifiering  
enligt ISO 26000.  
investeringar ger möjlighet att identifiera och jäm-  
föra investeringar som är nödvändiga för att nå en  
hållbar ekonomi.  
Arbetsrelaterad skada En arbetsrelaterad skada  
är en plötslig händelse (olycka) som kan hänföras  
till arbetet och som ger upphov till ett sår eller an-  
nan skada. Typiska arbetsskador i polymerindustrin  
är skärsår, fall och skador som orsakas av tunga  
lyft och repetitivt arbete. Nolato rapporterar ar-  
betsrelaterade skador som en olycka som orsakar  
mer än en dags frånvaro (Lost Work Case; LWC).  
Frekvensen normeras genom antalet arbetsskador  
anges per miljon arbetade timmar.  
5s En japansk metod för att skapa ordning och  
reda på arbetsplatsen. Här ingår att sortera, syste-  
matisera, städa, standardisera och se till. 5s är en  
viktig del i Lean Manufacturing.  
ISO 45001 Internationell standard för hälsa och sä-  
kerhet. För närvarande är ungefär 290 000 organi-  
sationer (370 000 anläggningar) över hela världen  
certifierade enligt kraven i ISO 45001.  
GHG Green House Gases, växthusgaser. Nolato re-  
dovisar utsläppen av växthusgasen koldioxid (CO2  
ekvivalenter) från energianvändningen, dvs scope 1  
och scope 2 enligt GHG Protocol.  
ISO 50001 Internationell standard för energiled-  
ningssystem. För närvarande är ungefär 22 000 or-  
ganisationer (55 000 anläggningar) över hela värl-  
den certifierade enligt kraven i ISO 50001.  
Global Compact Ett initiativ från FN för ansvarsfullt  
företagande. Deltagande organisationer åtar sig att  
stödja tio grundläggande principer inom mänskliga  
rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbe-  
tande av korruption. Nolato anslöt sig till Global  
Compact under 2010.  
CDP Carbon Disclosure Project är ett frivilligt sys-  
tem för redovisning av företagens klimatpåverkan.  
Primär målgrupp är internationella investerare som  
kan utnyttja informationen om klimatrisker i sam-  
band med investeringar i olika bolag. Nolato redo-  
visar enligt CDP sedan 2015.  
Koldioxid (CO2) Koldioxid bildas vid alla processer  
där kolinnehållande material förbränns, exempelvis  
vid förbränning av fossila bränslen. Utsläppen av  
koldioxid ökar den globala uppvärmningen (växt-  
huseffekten).  
Globala mål Vid FN:s toppmöte 2015 antog värl-  
dens stats- och regeringschefer 17 Globala mål och  
Agenda 2030 för hållbar utveckling. De globala må-  
len och Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom  
och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna  
för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla  
kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt  
skydd för planeten och dess naturresurser. De glo-  
bala målen är integrerade och odelbara och balan-  
serar de tre dimensionerna av hållbar utveckling:  
den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga.  
CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluorkarboner  
(CFC), klorfluorkolväten (HFC) och föreningar som  
innehåller fluor har negativa effekter på miljön ge-  
nom deras ozonnedbrytande egenskaper och på-  
verkan på klimatet. Innehållet av fluor gör att ga-  
serna kallas F-gaser och inom EU regleras sedan  
2015 sådana gaser av F-gasförordningen. Gaserna  
kan finnas i kyl- och värmepumpar, brandskyddsut-  
rustning och elektriska brytare.  
Konfliktmineral Tantal, tenn, guld och volfram  
kallas för konfliktmineraler om de härrör från De-  
mokratiska republiken Kongo och närliggande län-  
der. Benämningen har uppkommit eftersom det på-  
går väpnade konflikter i regionen, där gruvverk-  
samheten ofta bidrar till fortsatta konflikter och le-  
der till brott mot mänskliga rättigheter.  
LCA Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en  
metod för att åstadkomma en helhetsbild av hur  
stor den totala miljöpåverkan är under en produkts  
livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningspro-  
cesser och användning till avfallshanteringen, in-  
klusive transporter och energiåtgång i mellanleden.  
CLP Classification, Labelling and Packaging är en  
EU-lagstiftning som behandlar farorna med kemis-  
ka ämnen och blandningar och hur användare ska  
informeras om dem. Bestämmelserna infördes un-  
der 2015.  
GRI Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga  
övergripande standarder för hur företag och andra  
organisationer ska rapportera om sina aktiviteter  
inom hållbar utveckling.  
Lean Manufacturing Systematisk metod för att  
hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med  
Lean är att identifiera alla faktorer i en produktions-  
process som inte skapar värde hos kunden.  
COP Communication On Progress är en årlig rapport  
som överlämnas till FN och som redovisar hur Nolato  
arbetar med de tio principerna i Global Compact.  
HVO Hydrogenated Vegetable Oil. Fossilfritt bräns-  
le som till stor del är tillverkat av avfall och restpro-  
dukter från bland annat livsmedelsindustrin.  
CSR/CR Corporate Social Responsibility/Corporate  
Responsibility är begrepp som innefattar hur före-  
tag arbetar med frågor som rör miljö, socialt an-  
svar, ekonomiskt ansvar och affärsetik. Används  
ofta med samma innebörd som begreppet ”hållbar  
utveckling”.  
Hållbar utveckling En utveckling som ”tillgodoser  
dagens behov utan att äventyra kommande gene-  
rationers möjligheter att tillgodose sina behov”.  
Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och  
ekonomisk hållbarhet.  
LWC Arbetsolycka som orsakar minst en dags från-  
varo (Lost Work Case).  
Massbalansering Massbalansering innebär en ut-  
växling av fossilt material från existerande system  
genom utbyte till återvunnet eller förnybart materi-  
al. Certifieringen för massbalansering är benämnd  
ISCC PLUS.  
Hållbarhetsrapport Enligt ett EU-direktiv har den  
svenska regeringen beslutat att det från och med  
2017 blir obligatoriskt för stora bolag att hållbar-  
hetsrapportera. Hållbarhetsrapporten ska innehålla  
de icke-finansiella upplysningar som behövs för  
förståelsen av företagets utveckling, ställning, re-  
sultat och konsekvenserna av dess verksamhet,  
däribland upplysningar i frågor som rör miljö, per-  
sonal och sociala förhållanden, respekt för mänskli-  
ga rättigheter och motverkande av korruption.  
Nolatos hållbarhetsrapport finns i årsredovisningen.  
Energieffektiviseringsdirektivet EU direktiv som  
infördes under 2015 och som bland annat omfattar  
energikartläggningar hos stora företag. Nolato om-  
fattas av direktivet och genomför energikartlägg-  
ningar.  
Miljöaspekt De delar av en organisations aktivite-  
ter, produkter eller tjänster som samspelar med  
miljön.  
Energianvändning Nolato redovisar både den di-  
rekta energianvändningen (användning av bränslen  
i egna energianläggningar) och den indirekta an-  
vändningen (inköpt el och fjärrvärme).  
Miljörelaterade kostnader Kostnader som kan  
hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller  
återställa miljöpåverkan som orsakas av organisa-  
tionens verksamheter. Motsvarande gäller för kost-  
nader inom arbetsmiljöområdet. Kostnaderna om-  
fattar bland annat administration, inköp av externa  
tjänster, avgifter till myndigheter, underhåll av mil-  
jöledningssystem, avfallskostnader samt kostnader  
för externa inspektioner och revisioner.  
ESG Begreppet står för ”Environmental, Social and  
Governance”, det vill säga miljö, socialt ansvar och  
ägarstyrning. Det kallas också ofta för ”sustainabili-  
ty” eller hållbarhet.  
ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsled-  
ningssystem. För närvarande är ungefär 1 100 000  
organisationer (1 400 000 anläggningar) över hela  
världen certifierade enligt kraven i ISO 9001.  
ISO 14001 Internationell standard kring miljöled-  
ningssystem. För närvarande är ungefär 420 000  
organisationer (610 000 anläggningar) över hela  
världen certifierade enligt kraven i ISO 14001.  
Miljörelaterade investeringar Investeringar för att  
förebygga och minska miljöpåverkan från organisa-  
tionens verksamheter. Motsvarande gäller för in-  
vesteringar i bättre arbetsmiljö.  
 
138  
HÅLLBARHET  
NOx (kväveoxider) Gasformiga oxider som bildas  
vid förbränningsprocesser genom oxidation av  
kväve. Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och  
orsakar bland annat försurning och övergödning.  
Parisavtalet I Parisavtalet (2015), som är kopplat till  
FN:s klimatkonvention, slås det fast att den globala  
temperaturökningen ska hållas väl under 2 °C och  
att man ska sträva efter att begränsa den  
till 1,5 °C.  
Scope enligt GHG Protocol. Redovisning av ut-  
släpp av klimatpåverkande gaser uttryckt som kol-  
dioxidekvivalenter. Scope 1: Förbränning av fossila  
bränslen (bensin, olja och kol) för exempelvis till-  
verkning i egenägda fabriker eller utsläpp från  
egenägda och/eller leasade fordon/maskiner.  
Scope 2: Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrky-  
la. Scope 3: Utsläpp från inköp av varor och tjäns-  
ter, exempelvis logistik, flygresor, taxi, hotellnätter  
och materialförbrukning.  
TCFD Task force on Climate-related Financial  
Disclosures (TCFD) ger rekommendationer för rap-  
portering av klimatrelaterade finansiella risker och  
möjligheter.  
Uppförandekod (Code of Conduct) Riktlinjer för  
Nolatos medarbetare, styrelse, leverantörer m.m.  
inom affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och soci-  
alt ansvar.  
Polymerer Kemiska föreningar som består av  
mycket långa kedjor uppbyggda av mindre repete-  
rande enheter (monomerer). Plast och gummi är  
exempel på polymera material.  
VOC Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Or-  
ganic Compounds). En grupp av organiska fören-  
ingar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten  
av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso-  
och miljöeffekter, bland annat bidrar de till bildan-  
det av marknära ozon.  
SO2 (svaveldioxid) Svaveldioxid bildas då petro-  
leumprodukter förbränns. Gasen bidrar till försur-  
ning av vattendrag och mark. I högre koncentration  
är svaveldioxid skadlig för människors hälsa.  
REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar  
till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen  
ska registreras för en viss användning och särskilt  
farliga ämnen kan beläggas med restriktioner.  
Science-Based Targets initiative (SBTi) Initiativet  
Science Based Targets är ett samarbete mellan  
CDP, United Nations Global Compact, World Re-  
sources Institute och World Wide Fund for Nature.  
Initiativet syftar till att sätta ett vetenskapsbaserat  
klimatmål i enlighet med Parisavtalet.  
RoHS EU-lagstiftning som begränsar användning-  
en av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen.  
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten  
Till bolagsstämman i Nolato AB, org.nr 556080-4592  
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna  
34–51 samt 118–138 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om  
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-  
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den  
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing  
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig  
grund för vårt uttalande.  
Uttalande  
En hållbarhetsrapport har upprättats.  
Torekov den 23 mars 2023  
Ernst & Young AB  
Joakim Falck  
Auktoriserad revisor  
 
Nolatos historia  
2001  
2014  
1938  
Överflyttning av mobiltelefonsektorn till Kina  
inleds.  
Integrated Solutions etablerar egen  
produktion i Malaysia.  
Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.  
1957  
2005  
2016  
Första medicintekniska komponenten  
produceras.  
Medical Solutions startar produktion i Ungern.  
Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen  
förvärvas.  
2006  
1982  
Medical Rubber i Sverige förvärvas.  
2018  
Koncernen byter namn till Nolato, en sam-  
mandragning av det ursprungliga namnet.  
Nolato Hertila i Sverige avyttras.  
2007  
Cerbo Group i Sverige förvärvas.  
2019  
1984  
Integrated Solutions förvärvar amerikanska  
Ja-Bar Silicone Corporation.  
Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens  
OTC-lista.  
2008  
Medical Solutions startar produktion i Kina.  
2020  
1994  
Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics.  
Koncernen når en omsättning på 650 MSEK.  
Förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg,  
Göteborg och Ängelholm i Sverige.  
2010  
Medical Solutions startar produktion i USA  
genom förvärv av Contour Plastics.  
1997  
2011  
Nolato fördubblar sin omsättning genom för-  
värv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad  
(mobiltelefonsektorn).  
Industrial Solutions startar produktion i Ru-  
mänien.  
2012  
1998  
Medical Solutions startar produktion i Storbri-  
tannien genom förvärv av Cope Allman Jaycare.  
Första koncernbolaget certifieras enligt miljö-  
ledningssystemet ISO 14001.  
2013  
2000  
Nolato Sunne i Sverige avyttras.  
Produktion i Ungern startar genom förvärv.  
Årsredovisningen är producerad av Hallvarsson & Halvarsson AB.  
Foto: Jüri Soomägi, Anders Ebefeldt m.fl.  
Repro & tryck: Taberg Media Group, Malmö, 2023. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med  
hållbarhetsfokus, socialt ansvarstagande och låg miljöpåverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är  
FSC- och miljöcertifierat.  
 
Nolato AB
Nolato GW Bethel  
Lövepac Converting  
Nolato Silikonteknik  
Nolatovägen 32
239 Pleasant Street  
Bethel, VT 05032, USA  
Tel: +1 802 234 9941  
Beijing, Kina  
Box 62, 694 22 Hallsberg  
Besök: Bergsmansvägen 4  
Tel: 0582 88900  
269 78 Torekov
4th Floor, Building 3,  
No. 21 Xingsheng Road BDA,  
Beijing, 100176, Kina  
Tel: +86 10 6780 5580  
Tel: 0431 442290  
Beijing, Kina  
Nolato GW Dongguan  
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd  
Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7#  
East Rongchang Road,  
Avenue  
Shenzhen, Kina  
Lövepac Technology (Shenzhen)  
Co., Ltd  
1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd  
Changyi Industrial Area,  
Xinshi Community,  
Dalang St. Longhua District  
Shenzhen 518109, Kina  
Tel: +86 755 8610 6065  
Building B10 An-Li High-Tech Park  
Zhen An Road Changan  
Dongguan City, Guangdong, Kina  
523870  
Finisklin Business Park  
Sligo, Irland  
Tel: +353 (0)71 916 9510  
Beijing Development Area  
Beijing 100176, Kina  
Tel: +86 10 6787 2200  
Tel: +86 769 8166 5788  
Suzhou, Kina  
Nolato Beijing  
Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd  
Building E, No. 46, Chunxing Road,  
Caohu Street, Xiangcheng District,  
Suzhou 215143, Kina  
Nolato GW Querétaro  
402 Longsheng Industrial Park  
7 Rong Chang Road East  
Beijing Development Area  
Beijing 100176, Kina  
Circuito del Marques Norte 23A  
Parque Industrial El Marques  
CP 76246 El Marques, QRO Mexiko  
Tel: +52 442 256 11 00  
Penang, Malaysia  
Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd  
Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit  
Minyak 21, Penang Science Park,  
14100 Simpang Ampat  
Tel: +86 51 2693 90380  
Tel: +86 10 6787 2200  
New Jersey, USA  
Nolato Jabar  
P.O. Box 1249  
Andover, NJ 07821, USA  
Besök: 252 Brighton Road  
Tel: +1 973 786 5000  
Suzhou, Kina  
Nolato Electronic Technology  
(Suzhou) Co. Ltd.  
Building E Pingqian Industrial Park  
No. 46 Chunxing Road  
Xiangcheng District  
Suzhou 215100, Kina  
Tel: +86 512 6939 0380  
Nolato GW Royalton  
Penang, Malaysia  
Tel: + 604 50 57 830  
272 Waterman Road  
Royalton, VT 05068, USA  
Tel: +1 802 763 2194  
Nolato Lövepac  
Penang, Malaysia  
Nolato GW San Antonio  
Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd  
Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit  
Minyak 21, Penang Science Park,  
14100 Simpang Ampat  
Ringvägen 5  
286 73 Skånes Fagerhult  
Tel: 0433 32300  
901 Paulsun Street  
San Antonio, TX 78219, USA  
Tel: +1 210 225 1516  
Nolato Beijing Medical  
402 Longsheng Industrial Park  
7 Rong Chang Road East  
Beijing Development Area  
Beijing 100176, Kina  
Penang, Malaysia  
Tel: + 604 50 57 830  
Nolato MediTech  
Nolato GW Silicones  
Box 93, 242 21 Hörby  
Besök: Medicingatan 4  
Tel: 0415 19700  
Mosonmagyaróvár, Ungern  
Nolato EMC Ltd.  
Jánossomorjai út 3  
HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern  
Tel: +36 96 57 87 70  
Tel: +86 10 6787 2200  
272 Waterman Road  
Royalton, VT 05068, USA  
Tel: +1 802 763 2194  
Kristianstad  
Krinova Incubator & Science Park  
Nolato AB 2022:210  
Stridsvagnsvägen 14  
291 39 Kristianstad  
Tel: 0708 74 41 70  
Lomma  
Box 28, 234 21 Lomma  
Besök: Koppargatan 13  
Tel: 0415 19700  
Nolato GW Tucson  
Nolato Stargard  
2901 East Valencia Road  
Tucson, AZ 85706, USA  
Tel: +1 520 294 9400  
ul. Uslugowa 1  
73-110 Stargard, Polen  
Tel: +48 91 573 6362  
Nolato MediTor  
San Diego, USA  
16208 Palomino Mesa Ct  
San Diego, CA 92127, USA  
Tel: +1 858 859 5270  
Nolatovägen 32  
269 78 Torekov
Tel: 0431 442260
Nolato Hungary  
Nolato Treff  
Jánossomorjai út 3  
HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern  
Tel: +36 96 578770  
Nolato Cerbo  
Taastrasse 16, 9113 Degersheim,  
Schweiz  
Tel: +41 71 372 55 55  
Nolato Plastteknik  
Box 905, 461 29 Trollhättan  
Besök: Verkmästarevägen 1-3  
Tel: 0520 409900  
Box 4123, 422 04 Hisings Backa  
Besök: Exportgatan 59  
Tel: 031 588400  
Negoiesti, Rumänien  
PWP Industrial Park, Building SE 1  
Comuna Aricestii Rahtivani,  
Str. Londra nr. 11, 107025  
Paris, Frankrike  
15 Rue Vignon  
FR-75008 Paris, Frankrike  
Tel: +33 1 47 975284  
www.nolato.com  
Nolato Polymer  
Nolato Jaycare  
Nolatovägen 32  
269 78 Torekov
Tel: 0431 442200
New York Way, New York Ind. Park  
Newcastle upon Tyne NE27 0QF,  
Storbritannien  
Nolato Contour  
Ängelholm  
660 VandeBerg Street  
Baldwin, WI 54002, USA  
Tel: +1 715 684 4614  
Framtidsgatan 6  
262 73 Ängelholm  
Tel: 0431 442200  
Tel: +44 191 296 0303  
Nolato Gota  
Box 29, 533 21 Götene  
Besök: Alsborgsgatan 2  
Tel: 0511 342100