ÅRSREDOVISNING 2025

Global utvecklings- och

produktionspartner för

hållbara helhetslösningar

Nolato har upprättat en lagstadgade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025 i enlighet med bestämmelserna om hållbarhetsrapportering i ÅRL (1995:1554) 6 kap. samt de rapporteringskrav

som följer av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår som

en del av förvaltningsberättelsen på sidorna 63 - 128.

Den tryckta årsredovisningen distribueras inte generellt. En tryckt version kan beställas via bolagets webbplats, www.nolato.com. Årsredovisningen finns tillgänglig i digitalt format på bolagets

webbplats, www.nolato.com. Årsredovisningen finns även tillgänglig i en engelsk version.

NOLATO I KORTHET

Nolato är en globalt

etablerad utvecklings- och

produktionspartner till

ledande företag

Nolato är en global partner till flera av världens

mest innovativa företag inom områden som me-

dicinteknik, läkemedel, telekom, fordon och kon-

sumentelektronik. Koncernen utvecklar och till-

verkar produkter huvudsakligen i polymera mate-

rial – plast, silikon och termoplastiska

elastomerer (TPE) – som bidrar till människors

hälsa, trygghet och vardag.

Koncernen har utveckling, produktion och försälj-

ning i Europa, Asien och Nordamerika. Närvaron

på tre kontinenter är en stor fördel för globala

kunder som har världen som sin marknad. Erbju-

dandet omfattar flertalet teknologier, huvudsakli-

gen inom det polymera området och sträcker sig

längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad

utveckling med hållbarhet i fokus fram till levere-

rad produkt.

Nolatos verksamhet består av två affärsområden:

Medical Solutions och Engineered Solutions.

Strukturen samlar koncernens tekniska kompe-

tens för att nyttja den fulla potentialen hos

Nolatos kundbas och uppfylla kundernas behov.

Genom nära samverkan med både kunder och

leverantörer vill Nolato främja utvecklingen av

innovativa produkter för att skapa större

affärsnytta med minimal klimatpåverkan.

Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm

som Large Cap-bolag i sektorn Industrials.

NOLATO I KORTHET

Nolato riktar sig dels direkt till globala servertill-

verkare, dels till aktörer som hanterar all signal-

överföring som sker fram till dataskåpen i server-

hallarna. För att tekniken ska fungera optimalt

finns ett stort behov av skärmning och värmeav-

ledning. Nolatos fokus ligger i hög grad på att

erbjuda termiska lösningar inom en rad olika

områden. Dessutom erbjuder Nolato EMC-lös-

ningar (elektromagnetisk kompabilitet) för att

säkerställa att elektroniska enheter fungerar utan

att störa varandra, samt i viss mån lösningar för

bättre signalöverföring. Detta är helt kritiska

områden som bara måste fungera optimalt i den

krävande miljö som finns i ett datacenter.

Ett exempel på Nolatos unika expertis är inom

optiska moduler som sitter i serverskåp. En

optisk modul i serverskåp omvandlar elektriska

signaler till ljus och vice versa, vilket möjliggör

snabb dataöverföring. Inuti de optiska modulerna

tillhandahåller Nolato en speciell EMC-standard

på mycket liten yta, med en hög och väldigt tunn

packning, vilket är något som Nolato är

ensamma om att kunna erbjuda.

Nolato applicerar packningar på ett chassi till

optiska moduler, vilket innebär att materialet

sprutas eller appliceras i en specifik form eller

mönster direkt på komponenten. Skärmningen

skyddar därmed modulerna från elektromagne-

tiska störningar, vilket säkerställer att de fungerar

pålitligt och effektivt. Nolato är unika med sin

tunna och effektiva lösning tack vare Trishield

som är Nolatos licensierade varumärke för dis-

penserade packningar.

Den snabba utvecklingen av AI öppnar upp för

nya affärsmöjligheter såväl i USA och Europa

som i Asien. Med egen tillverkning samt genom

partners finns en god kapacitet för att möta ett

ökande behov. Nolato ser med god tillförsikt på

framtiden inom effektiva datacenter, där Nolatos

breda produktsortiment mycket väl matchar kun-

dernas behov.

Nolato har inom Materials, som är en del av affärsområde Engineered Solutions,

etablerat sig i ett nytt och växande segment kopplat till AI och utbyggnaden av

datacenter. Området är fortfarande en mindre del av Nolatos totala verksamhet,

men ligger väl i tiden och bygger vidare på koncernens etablerade kompetens

inom avancerade materiallösningar, skärmning och termisk hantering. Nolato ser

detta som ett strategiskt intressant område med långsiktig potential.

Nolato ser tillväxtmöjligheter

för Materials inom datacenter

CASE - AI

ENGINEERED SOLUTIONS

Inom Engineered Solutions utvecklar och tillverkar Nolato tekniskt

avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter

för en rad olika industrier – från fordon till elektronik. Erbjudandet

omfattar även lösningar för elektromagnetisk skärmning och

värmehantering. Det gör Nolato till en flexibel partner som hjälper

kunder att skapa hållbara och kostnadseffektiva produkter.

MEDICAL SOLUTIONS

Inom Medical Solutions utvecklar och producerar Nolato avancerade

komponenter, delsystem och kompletta produkter som används inom

medicinteknik, läkemedel och diagnostik. Nolatos expertis bidrar till

produkter och förpackningar som gör behandlingar säkrare, enklare

och mer effektiva. Genom lång erfarenhet och höga kvalitetskrav är

Nolato en viktig partner för den globala medicintekniska industrin.

Våra affärsområden

Hållbarhet

Vår vision

Nolato ska vara kundens första val

som innovativ samarbetspartner inom

hållbar utveckling och produktion.

Genom att stötta kunderna på

deras hållbarhetsresa, bidrar

Nolato till ett mer hållbart samhälle.

Global närvaro

Medical Solutions Engineered Solutions

Andel av koncernens

totala omsättning

Andel av koncernens

rörelseresultat (EBITA)

43%57%

40%60%

Närvaro i

över

länder

OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

Sverige Ungern Övriga

världen

Asien USA Övriga

Nordamerika

Övriga

Europa

11% 13% 35% 10% 28% 1% 2%

5 491

medarbetare

tillverknings-

platser

Technical Design

Centers

NOLATO I KORTHET

Engineered Solutions

Nyckeltal 2025 2024

Omsättning, MSEK 4 101 4 243

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 439 409

EBITA-marginal, % 10,7 9,6

Medelantal anställda 2 766 3 023

2025 i korthet

Nolatos omsättning

(MSEK)

9 462

(9 664)

Rörelseresultatet,

EBITA (MSEK)

1 065

(958)

Rörelsemarginal,

EBITA (%)

11,3%

(9,9%)

Resultat per aktie före och

efter utspädning (SEK)

2,88

(2,44)

Scope 1+2

(ton CO2e)

1 749

(10 559)

Förnybar el

99,9%

(89%)

Solcells-PPA

28,8 GWh

(14)

Scope 3 utsläpp

(ton CO2e)

297 112

(329 521 ton)

Finansiell utveckling

– koncernen

Hållbar utveckling

– koncernen

Finansiella mål

Medical Solutions

Nyckeltal 2025 2024

Omsättning, MSEK 5 376 5 434

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 653 586

EBITA-marginal, % 12,1 10,8

Medelantal anställda 2 715 2 805

AvkastningOrganisk tillväxt

>8% >15%

MÅL MÅL

Den årliga organiska tillväxten ska

överstiga 8 procent över en

konjunkturcykel.

Avkastningen på sysselsatt kapital

ska överstiga 15 procent över en

konjunkturcykel.

EBITA-marginal

>12%

MÅL

EBITA-marginalen ska överstiga

12 procent över en

konjunkturcykel.

Organisk tillväxt (%)

+2%

Avkastning sysselsatt

kapital (%)

14,2%

(12,3)

2025 I KORTHET

Urval av händelser 2025

2025 I KORTHET

Nolato investerar i ökad kapacitet

på tre kontinenter

Under året har Nolato fortsatt att stärka sin glo-

bala närvaro genom investeringar i strategiskt

viktiga produktionsanläggningar. Satsningarna

syftar till att skapa långsiktig tillväxt, öka flexibili-

teten och ytterligare fördjupa samarbetet med

kunder i nyckelregioner. Trots ett utmanande

geopolitiskt läge står Nolato starkt. Koncernen

har en stabil finansiell ställning och en global när-

varo som skapar både flexibilitet och redundans,

med förmågan att styra affärer och produktion dit

kundernas behov bäst kan tillgodoses.

Asien

I Malaysia har koncernen beslutat att expandera

befintlig produktionsanläggning och göra den

gemensam för båda affärsområdena, vilket inne-

bär ett viktigt steg för Medical Solutions position

på den regionala marknaden. Anläggningen i

Malaysia stärker koncernens närvaro i regionen

och förbättrar möjligheterna för tillväxt, samtidigt

som Nolato drar nytta av de synergier som

denna gemensamma satsning kommer att

erbjuda. Produktionsstart är planerad till andra

halvåret 2026.

Produktionen i Kina är placerad i Dongguan, i

landets södra delar. Affärerna utvecklas väl

genom nära kundrelationer och effektivare

leveranskedjor. I Dongguan tillverkas kompletta

medicintekniska produkter och system för

konsumentelektronik med hjälp av avancerade

verktyg, formsprutning och hög automation.

Europa

I Ungern genomförs en omfattande utbyggnad av

den befintliga fabriken, med nya produktionslinjer

och maskiner, för att tillverka penninjektorer. Pro-

duktionen startade under 2025 och förväntas vid

full drift generera en årlig försäljning på cirka 700

MSEK.

Under året togs beslut om att förvärva ytterligare

en anläggning i Europa, som är belägen i Star-

gard, Polen, intill befintlig anläggning. Investe-

ringen stärker Nolatos kapacitet inom flera strate-

giskt viktiga segment, där diagnostik utgör ett av

de snabbast växande områdena, drivet av tek-

nikutveckling och ökad global efterfrågan. Expan-

sionen kompletterar de befintliga satsningarna i

Europa.

Nordamerika

Närvaron i USA och breddningen och utökningen

av produktionsanläggningen i Mexiko fortsätter

att stärka Nolatos marknadsposition i regionen.

Satsningarna ger kunderna bättre tillgång till

lokal produktion och kortare leveranskedjor i regi-

onen, vilket är en tydlig konkurrensfördel i en tid

med regionalisering och geopolitisk osäkerhet.

Medical Solutions – behandling av

diabetes och övervikt

Medical Solutions fortsatte under året att stärka

sin position inom medicinteknik, läkemedel och

diagnostik. Drivande i tillväxten var en ökad efter-

frågan inom drug delivery, där särskilt injektions-

system för behandling av diabetes och övervikt

var framträdande. Som del av ett större investe-

ringsprogram expanderar Nolato produktionen i

Ungern, samtidigt som kapaciteten stärks i Polen

och på Irland.

Etableringen av den nya anläggningen i Malaysia

markerar Medical Solutions första steg utanför

Kina och stärker samtidigt närvaron i Asien.

Affärsområdet har också vuxit inom in-vitro-diag-

nostik, där teknikutveckling och efterfrågan på

mer precisa tester driver marknaden framåt.

Läs mer om affärsområdets år på sidan 18.

Engineered Solutions – stärkt global

närvaro och teknisk bredd

Engineered Solutions har under året stärkt sin

globala position genom expansion i Mexiko och

Malaysia samt positiva effekter efter flytten från

Peking till Dongguan i Kina. Expansionen möter

ökande efterfrågan inom elektronik och industri-

ella applikationer.

Tillväxten drivs på av elektrifiering, digitalisering

och behovet av avancerade materiallösningar för

skärmning och värmehantering. Genom att kom-

binera lokal närvaro med global kapacitet har

affärsområdet breddat sitt kunderbjudande och

skapat en stark plattform för framtida tillväxt.

Läs mer om affärsområdets år på sidan 23.

Nya finansiella mål introducerades

I samband med årets kapitalmarknadsdag pre-

senterade Nolato nya finansiella mål. De nya

målen signalerar om koncernens framflyttade

positioner och framtidstro. Målen understryker

koncernens starka position och fokus på lönsam

tillväxt genom kontinuerlig utveckling av de två

affärsområdenas erbjudande, kundrelationer och

marknadsnärvaro.

Läs mer om de nya finansiella målen på

sidan 15.

Framåt i motvind

För att stärka Nolatos förflyttning i

värdekedjan bedriver vi fortsatt en aktiv

och selektiv förvärvsagenda.

För Nolato blev 2025 ett år då koncernen flyttade fram positionerna i linje

med våra nya finansiella mål, trots ett periodvis turbulent omvärldsläge. De

geopolitiska spänningarna och inte minst osäkerheten kring tullar och tariffer

har påverkat våra kunders flöden och affärer. Samtidigt bidrog koncernens

breda geografiska avtryck i kombination med vår väldiversifierade portfölj,

med kunder i många olika branscher, till att begränsa effekten på vår affär. Vi

har trots kraftig valutamotvind lyckats förbättra vår lönsamhet genom stärkta

marginaler. Sammantaget stod koncernen stark i en turbulent tid.

Under året tog styrelsen beslut om nya finan-

siella mål som tydliggör vår ambition att Nolato

långsiktigt ska fortsätta att växa med ökad lön-

samhet. Över en konjunkturcykel ska den årliga

organiska tillväxten överstiga 8 procent, samtidigt

som EBITA-marginalen ska uppgå till mer än 12

procent. Genom ett effektivt resursutnyttjande

och disciplin i kapitalallokeringen är målsätt-

ningen också att avkastningen på sysselsatt

kapital ska överstiga 15 procent över en konjunk-

turcykel. När vi summerar 2025 ser vi att vi tog

ett rejält kliv i att stärka vår lönsamhet och nådde

14,2 procent, helt i linje med årets ambitioner.

Den underliggande organiska tillväxten ökade

med 2 procent, vilket är ett steg framåt mot vårt

långsiktiga mål om 8 procent. För helåret nådde

Nolato en omsättning på 9 462 MSEK (9 664)

med ett rörelseresultat på 1 065 MSEK (958), vil-

ket motsvarar en rörelsemarginal på 11,3 pro-

cent.

Nyckeln till framgång är att jobba

nära kunderna

Vår strategi för att nå målen bygger på att Nolato

ska vara kundens första val som innovativ sam-

arbetspartner inom hållbar utveckling och pro-

duktion. Under året har koncernen flyttat fram

positionerna. Stark närvaro i samtliga regioner är

en grundförutsättning för att kunna betjäna stora

globala kunder, men nyckeln till framgång hand-

KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

lar ytterst om att involveras tidigt i kundernas

utvecklingsprocesser. Under året har vår organi-

sation stärkts för att ännu bättre kunna stötta

deras utvecklingsarbete. Genom att föreslå kun-

derna lösningar som ökar resurseffektiviteten och

sänker både kostnaderna och klimatavtrycket, så

kan vi stärka såväl vår egen som kundernas

affär. Här spelar Technical Design Center (TDC)

fortsatt en nyckelroll och organisationen har

utvecklats och byggts ut under året.

Inom affärsområdet Engineered Solutions har en

global säljfunktion etablerats för att öka fokus på

affärer där vår kompetens och förmåga att leve-

rera kompletta lösningar värdesätts. Inom Medi-

cal Solutions är tillverkning och montering av

kompletta system – det vi kallar ”box build” –

redan en viktig del av vår affär, med marknads-

området Drug Delivery som spjutspets. Samtidigt

ser vi stor potential även på andra områden som

konsumentelektronik. Vi ser också ökade möjlig-

heter till kombinationsaffärer som till exempel

involverar Materials. Förflyttningen i värdekedjan

är en central del i vår strategi och ett långsiktigt

arbete som bidrar till uthålligt högre marginaler

och ökad tillväxt.

För att understödja förflyttningen fortsatte

utbyggnaden av våra anläggningar i Malaysia,

Polen och Ungern. Malaysia blir en allt viktigare

hubb i Asien, inte minst i takt med att fler kunder

söker redundans i sin försörjning med ”Kina plus

ett” som mantra. Polen är en stor marknad och

ett snabbt växande land som fungerar som

porten till Östeuropa.

I Ungern har vi expanderat för att serva en större

befintlig kund inom medicintekniska hjälpmedel

som används för att administrera läkemedel mot

övervikt och diabetes. Under året inleddes vali-

deringskörningar i den ungerska fabriken, ett

arbete som ska pågå enligt plan även under det

första halvåret 2026 för att säkra rätt kvalitet före

starten av kommersiell produktion.

Strategisk förvärvs- och hållbarhetsagenda

stärker kundvärdet

För att stärka Nolatos förflyttning i värdekedjan

bedriver vi fortsatt en aktiv och selektiv förvärvs-

agenda. Historiskt har vår förvärvsstrategi varit

inriktad på att bygga geografisk räckvidd för att

kunna möta kundernas behov på samtliga konti-

nenter. I dag är fokus att komplettera den befint-

liga affären med ny kompetens inom material och

teknologier som stärker vårt erbjudande och ökar

förädlingsgraden. Samtidigt är vi inte främmande

för att avyttra verksamheter där vi inte ser strate-

gisk och finansiell potential – för att i stället fri-

göra resurser till områden med bättre långsiktiga

förutsättningar.

För Nolato är ett strukturerat och ambitiöst håll-

barhetsarbete både ett affärskritiskt verktyg och

ett viktigt konkurrensmedel. Under 2025 tog vi

tydliga steg framåt: nya ambitiösa hållbarhetsmål

med sikte mot 2030 fastställdes, inklusive netto-

nollmål som godkänts av Science Based Targets

initiative. Andelen förnybar el ökade ytterligare

under året och uppgår nu till 99,9 procent av kon-

cernens totala elanvändning. Samtidigt minskade

våra absoluta utsläpp i Scope 1 och 2 med 83

procent jämfört med 2024. Vårt ambitiösa håll-

barhetsarbete har fått extern bekräftelse genom

förbättrade betyg och bibehållen guldnivå i Eco-

Vadis, stärkt rating i CDP samt genom att Nolato

återigen utsetts till en av Europas klimatledare av

Financial Times.

Under året tog vi ett tydligt kliv framåt på margi-

nalsidan, medan tillväxten ännu inte nådde våra

långsiktiga mål. Vår affärsmodell bygger på lång-

siktiga partnerskap, vilket innebär att det tar tid

att etablera samarbeten och skala affärer. Inför

2026 skiftar fokus tydligare mot tillväxt och för-

värv. Med vår breda affärsbas står vi stabilt rus-

tade och har goda förutsättningar att fortsätta vår

tillväxtresa – även i en fortsatt geopolitisk osäker

omvärld – och jag ser med tillförsikt på framtiden.

Avslutningsvis vill jag tacka samtliga medarbe-

tare för utomordentligt goda insatser under det

gångna året.

Torekov i april 2026

Christer Wahlquist

Vd och koncernchef

KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

Positionering och avancemang

i värdekedjan

Målsättningen är att vara en värdeskapande och

utvecklande partner som erbjuder totallösningar

till kunderna, där hållbarhet med strävan efter ett

klimatneutralt affärsfokus spelar en central roll.

Nolato har en stabil och värdefull kundbas, som

ger goda möjligheter för ännu mer fokus på nära

partnerskap och affärsutveckling.

Kompetens och erbjudande i världsklass

Nolato investerar i medarbetare med djup exper-

tis och utveckling av teknik som är i branschens

framkant, i kombination med effektiv och konkur-

renskraftig Lean Manufacturing. Detta stärker

förmågan att leverera helhetslösningar där håll-

barhet är en integrerad och central komponent.

Samverkan ger synergier med brett

teknologiområde

Nolato bygger sin företagskultur på en starkt

koordinerad och samordnad decentraliserad

affärsmodell, vilket ger våra dotterbolag mandat

att utveckla och anpassa sina erbjudanden efter

kundernas specifika behov och krav.Tack vare

våra två affärsområdens breda och gemen-

samma teknologier skapas synergier som ytterli-

gare stärker kundnyttan, ytterst kanaliserade via

våra Technical Design Centers (TDC).

Kundorienterad strategi anger riktningen

för organisk tillväxt

En kundorienterad strategi innebär att Nolato

söker sig till stora kunder i segment med god

organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter att

växa och utvecklas i takt med deras erbjudande.

Nolato har idag en stark kundbas med goda

utvecklingsmöjligheter.

Expansion på prioriterade geografiska

marknader

Nolatos expansion realiseras genom att följa

med kunderna in på nya marknader, genom för-

värv av bolag med överensstämmande företags-

kultur som kompletterar befintlig kundbas, till-

sammans med kompetens som breddar

erbjudandet ytterligare.

Förvärv som stärker erbjudandet

Nolato har en stark finansiell ställning som ska-

par handlingsutrymme för strategiskt riktiga för-

värv. Fokus, om läget anses vara rätt, är på

bolag som kompletterar den befintliga verksam-

heten med närliggande tjänster och teknologier.

Förutsättningen är att förvärvet stärker Nolatos

konkurrenskraft och positionen som utvecklande

partner till prioriterade kunder.

Strategi för lönsam tillväxt

Nolato arbetar aktivt för att vara kundernas första val som innovativ och stabil

helhetsleverantör av hållbara lösningar inom affärsområdena Medical Solutions

och Engineered Solutions. Genom att arbeta aktivt med strategin, är Nolato idag

en välbalanserad koncern som vilar på dessa två affärsområden, där samverkan

ger tydliga synergier. Strategin bygger på att stärka positionen som långsiktig

och lösningsorienterad partner till kunder och samarbetspartners med stark

närvaro i Europa, Asien och Nordamerika.

LÖNSAM

TILLVÄXT

Värdeskapande

partner med hög expertis

Långsiktiga kundrelationer

och brett kunderbjudande

Stark positionering i

värdekedjan

Lokal närvaro

med global räckvidd

Strategiska förvärv

som stärker kundvärdet

Stabila finanser och

ansvarsfullt företagande

STRATEGI

Affärsmodell och värdekedja

VISION

Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion.

Stabil verksamhet

Stabil och långsiktig ägarbas och ledning

samt starka finanser, skapar trygghet för

kunder och möjliggör vidareutveckling av

verksamheten.

Design för tillverkning

Genom tidig involvering kan Nolato

tillföra kompetens om ledande

teknologier, design med hållbara

lösningar och kvalificerad projektledning.

Global produktionsnärvaro

Global infrastruktur för produktion skapar

regional närhet till marknad och kund

samt minskar sårbarheter.

Stark supply chain

Nära leverantörssamarbeten och

väletablerad rutin för materialförsörjning

bidrar till trygga och stabila affärer.

Kundinsikt och kompetens

Djup kunskap om kundernas behov och

branscher skapar förutsättningar för

långsiktiga samarbeten.

Kunder

Rådgivning och kundanpassade

lösningar som möter kundens

utmaningar och behov.

Medarbetare

Trygg och stabil arbetsgivare

som erbjuder stora

utvecklingsmöjligheter.

Aktieägare

Nolatos position och

innovationsförmåga skapar

finansiell stabilitet som bygger

långsiktigt värde för aktieägarna.

Samhälle

Genom hållbara initiativ bidrar

Nolato till skapandet av innovativa

och viktiga produkter för ett

välfungerande och dynamiskt

samhälle.

RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE

SOM BIDRAR TILL INNOVATION

OCH STABILITET

FÖR INTRESSENTER

OCH SAMHÄLLE

MÖTER BEHOV INOM

TVÅ PRIORITERADE OMRÅDEN

Medical Solutions

Medicinteknik, läkemedel, diagnostik

Engineered Solutions

Produkter och produktsystem till

industriföretagen

Nolato är en partner genom hela processen, från

konceptutveckling till högvolymproduktion.

Nolato har en väl inarbetad affärsmodell som

bygger på två decentraliserade affärsområden,

som med hög egen beslutanderätt och gemen-

samma ambitioner strävar efter att uppfylla Nola-

tos vision och finansiella målsättningar. Att affärs-

områdena i stort delar tillverkningsmetoder och

infrastruktur bidrar till synergivinster som stärker

lönsamheten. Kunskapsdelningen mellan kon-

cernens affärsområden, användandet av högtek-

nologiska metoder, utvecklings- och designkun-

nande, projektledning och effektiv produktion gör

Nolato till en stabil utvecklingspartner för kun-

derna. Det möjliggör för koncernen att etablera

långsiktiga, innovativa samarbeten med kunder

och partners och generera värde för dem, för

aktieägare och medarbetare.

Nolatos strävan är att det värde koncernen tillför

kundernas produkter i förlängningen ska bidra till

ett bättre och mer välfungerande samhälle. Som

koncern är det viktigt att ge tillbaka till anställda

med fokus på hälsa och utvecklingsmöjligheter

samtidigt som det skapas värde för de aktie-

ägare som investerar i Nolatos långsiktiga stra-

tegi. Nolatos gemensamma värderingar att vara

professionella, välorganiserade och ansvarsfulla

återspeglas i allt koncernen gör.

Kundernas behov står i centrum för Nolatos utveckling. Genom unik kompetens inom tillverkning och ut-

veckling av polymera produkter för ledande företag inom utvalda branscher, kan koncernen med hjälp av

avancerad teknologi skapa hållbara och kostnadseffektiva lösningar för kundanpassade produkter

AFFÄRSMODELL

Nolato erbjuder lösningar som appliceras i satelli-

tens mottagarenhet som finns kvar på marken.

För att kommunikationen ska fungera behöver

markstationen skyddas mot elektromagnetiska

störningar, men ska också kunna prestera väl uti-

från olika temperaturer, beroende på i vilket kli-

mat som markstationen är placerad i. Genom att

tillhandahålla skärmningslösningar bidrar Nolato

till att förbättra signalmottagningen och säker-

ställa en pålitlig kommunikation.

Utöver mottagardelen på marken erbjuder

Nolato skärmningslösningar i satelliterna som

är applicerade på komponenter eller gjutna.

Appliceringen innebär att materialet sprutas

eller appliceras i en specifik form eller mönster

direkt på komponenten, vilket är Nolatos egna

Trishield

-teknologi. Gjutna skärmningslös-

ningar innebär att materialet smälts och sprutas

in i en form för att skapa en färdig komponent.

Nolato kan till exempel formspruta metall med

silikon för att skapa skärmning och dämpning,

vilket ofta resulterar i ett hölje som skyddar kom-

ponenten från yttre påverkan. Samtliga kompo-

nenter som används inom satellitkommunikation

behöver uppfylla en mycket hög standard. Mate-

rialen i en satellit behöver till exempel fungera i

vakuum.

Inom Materials erbjuds flera kompetenser utöver

Trishield

. Compashield

används för att

utforma funktionella och effektiva komponenter i

specifika applikationer med en mängd olika

materialkombinationer. Compaterm

används

för att hantera och avleda värme i olika applika-

tioner.

Utvecklingen går snabbt framåt inom framför allt

en ökning av ”lågbanesatelliter” som över tid

bedöms konkurrera alltmer med traditionella

radiobasstationer. Nolato har en tydlig roll att

spela inom både traditionell markbaserad och

nyutvecklad satellitteknik – för att säkerställa en

tydlig och säker kommunikation.

För att säkerställa att kommunikationen mellan satelliter och markstationer är störningsfri,

finns behov av avancerade och säkra skärmningslösningar. Nolato är väl positionerade

inom området och samarbetar löpande med flera ledande satellitföretag. En del av Nolatos

kunder är tillverkare av satelliter och andra har även utvecklat egna system för att skicka

upp satelliter i rymden.

Säker satellitkommunikation ställer

höga krav på varje komponent

CASE - RYMDEN

CASE

Flera starka globala trender påverkar de marknader där Nolato är verksamt och driver

förändringar hos koncernens kunder. Genom nära samarbete med kunder och

affärspartners arbetar Nolato för att omvandla dessa förändringar i omvärlden till nya

affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker Nolato sin konkurrenskraft och

strävar efter att bli en central aktör i att skapa hållbara lösningar för framtiden.

Nolatos omvärld och trender

OMVÄRLD & TRENDER

Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar den globala handeln

Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handelshinder i kombination med störningar i globala

försörjningskedjor bidrar till ökad efterfrågan på globala affärspartners med regional

produktion, flöden och affärsrelationer.

Tid från utveckling till lansering

Tiden det tar från koncept och utveckling till lansering av en produkt på marknaden är starkt

kopplad till konkurrenskraften för många av Nolatos kunder. Ju kortare process, desto tidigare

går det att börja generera intäkter och möta slutkundernas behov.

Konkurrenskraft

Genom att stötta kunderna i utvecklingen av nya innovativa och hållbara produkter, som

möter kraven på kostnadseffektivitet, ökad differentiering och hållbarhet bidrar Nolato till att

förbättra såväl kundernas konkurrenskraft som den egna.

Digitalisering och elektrifiering

I takt med den ökade digitaliseringen och elektrifieringen i samhället, växer behovet av poly-

mera lösningar som bidrar till skärmning och värmeavledning av elektronik inom såväl befint-

liga som nya produktområden.

Ökat fokus på kärnverksamheten

En växande trend bland tillverkande företag är att överlåta hela eller delar av sin produktion

till externa leverantörer eller underleverantörer/partners. Motivet till detta är ofta behovet av

en snabbare utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna lägger fokus på sin kärnverksamhet.

Att lägga ut ansvaret för delar som inte tillhör kärnverksamheten till strategiska partners frigör

tid och skapar möjligheter till effektivitetsvinster.

Hållbarhet

Efterfrågan ökar på hållbart framtagna produkter som genom hela värdekedjan från utveck-

ling till produktion och leverans har ett så lågt miljöavtryck som möjligt.

Differentiering

Differentiering är centralt för att bolag ska kunna attrahera kunder och bygga en stark

marknadsposition, särskilt i en hårt konkurrensutsatt marknad. Genom att ta fram mer

kostnadseffektiva och innovativa produkter finns möjlighet att skapa stora konkurrensfördelar.

Nolatos globala närvaro med produktion på tre kontinenter, möjliggör fördjupade samarbeten,

snabbare beslut och ökad flexibilitet vid hantering av kriser och försörjningsstörningar.

Geografisk närhet till både kunder och leverantörer skapar nya affärsmöjligheter, samtidigt

som effektivare logistik leder till kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan.

En effektiv produktutvecklingsprocess är central för kunden och där spelar Nolato en tydlig

roll från koncept till lansering. Med global närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir Nolato en

strategisk partner för företag som strävar efter konkurrensfördelar i dagens konkurrensutsatta

affärsklimat.

Nolato erbjuder ett högteknologiskt stöd och partnerskap med global närvaro och produktion

nära kunderna i fler än tio länder.

Nolato tillför mycket kompetens för att utveckla delar eller sammansatta produkter som bidrar

till exempel inom den snabba elektrifieringen av bil- och lastbilsindustrin. Nolato har mycket

att tillföra och stor potential framåt i takt med en ökad komplexitet i fordonen.

Nolato är väl positionerat för att effektivt hantera outsourcade delar och kan expandera lokalt

eller globalt i samarbete med kunderna. Som lösningsorienterad global aktör med regional

produktion kan Nolato erbjuda integrerade lösningar. Det betyder också att Nolato kan bidra

till att förenkla och förkorta kundens logistikkedja. Nolato spelar i detta sammanhang en viktig

roll som en specialiserad och effektiv produktionspartner. Det är exempelvis vanligt att globala

läkemedelsföretag fokuserar på kärnverksamheten – att utveckla nya läkemedel – medan

andra delar av verksamheten läggs ut på externa parter.

Genom att vara med från utvecklingsfasen och framåt i kedjan, kan Nolato bidra med rådgiv-

ning kring hållbara materialval och genomtänkt design som främjar en kostnadseffektiv och

smidig produktionsprocess, såväl som cirkulära produktionsflöden.

Nolato möter kundernas behov av differentiering genom innovativa och skräddarsydda lösningar.

Att Nolato i nära partnerskap med kunderna tidigt kan engagera sig i deras utvecklingsprocesser

säkerställer att produkterna matchar specifika behov och önskemål. Genom att främja Lean

Manufacturing och hög produktivitet bidrar Nolato till ökad effektivitet och kvalitet.

NOLATOS STYRKOR

TRENDER

7 trender som påverkar Nolato

OMVÄRLD & TRENDER

VIDAREPRODUKTION OCH

SLUTANVÄNDARE

Nolato levererar komponenter som ingår i

kundens vidareproduktion,där slut-

produkten sedan distribueras till slutan-

vändaren.

Nolato levererar även färdiga produkter

direkt till kundens distributionscenter.

Slutanvändare är privata konsumenter,

företag och vårdaktörer.

DIREKTA OCH INDIREKTA

MATERIAL

Direkta material används i Nolatos

produkter, t.ex råmaterialgranulat,

polymerer och färger.

Indirekta material används i produktionen,

t.ex. förpackningsmaterial, processtill-

satser, metaller och elektronik.

NEDSTRÖMS

UPPSTRÖMS

UTVECKLING OCH

PRODUKTION

Nolatos produkter ingår som

centrala komponenter i

kundernas slutprodukter.

Genom att vara med tidigt i

processen kan Nolato bidra med

rådgivning och teknologisk

utveckling, vilket kan minska

slutproduktens totalkostnad och

ha en positiv påverkan på dess

klimatavtryck och

återvinningsbarhet.

Värdeskapande – från lösnings-

orienterad utveckling till leverans

Kundernas och övriga intressenters krav och förväntningar på ett

proaktivt, ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler företag

strävar efter att säkerställa en hållbar verksamhet i hela värde-

kedjan. Nolatos styrka är att stödja kundernas processer och

framtagande av produkter, inom en mängd branscher, vilket

utgör grunden för koncernens framgångar under åren.

Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan genom att vara en

lösningsorienterad partner som kan bistå i produktutvecklingen.

Här har koncernens teknologiska expertis och innovationsför-

måga en roll för att utforma produkter som möter och överträffar

kundernas förväntningar. Därefter sträcker sig Nolatos engage-

mang längs hela tillverkningsprocessen, från design och proto-

typtillverkning till fullskalig produktion och leverans av färdiga

komponenter, delmontage och fullt monterade produkter. Genom

att vara en integrerad del av tillverkande bolags värdekedja möj-

liggör Nolato inte bara produktutveckling utan bidrar även till en

hållbar och effektiv produktionsprocess.

Nolato har etablerat sig som en pålitlig och strategisk partner i

värdekedjan genom att erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara

lösningar och effektiva tillverkningsprocesser. Koncernens posi-

tion som specialister inom polymera material gör det möjligt att

skapa skräddarsydda och teknologiskt avancerade produkter

som möter kundernas höga krav och som kan bidra till att acce-

lerera kundernas framgångar.

Rätt positionerade för framtiden

En viktig komponent i Nolatos roll i värdekedjan är förmågan att

bidra till förbättrad hållbarhetsprestanda genom att optimera

design och tillverkningsprocesser. Detta sker genom förbättrad

materialsammansättning, mer resurseffektiva metoder samt opti-

merade materialval och minskad materialåtgång. Sammantaget

leder det till ökad kostnadseffektivitet och förbättrad lönsamhet

för kunden. Nolato är rätt positionerade i värdekedjan utifrån

kunders ökade krav på deras leverantörers förmåga att komma

med hållbara lösningar, samtidigt som marknaden alltmer efter-

frågar och är villiga att betala för hållbara produkter.

EGNA VERKSAMHETEN

Se detaljerad beskrivning av värdekedjan i hållbarhetsrapporten på sida 70.

Nolatos erbjudande omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och sträcker

sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.

OMVÄRLD & TRENDER

Organisk tillväxt

>8%

+2%

MÅL

UTFALL 2025

Den årliga organiska tillväxten ska

överstiga 8 procent över en

konjunkturcykel.

Avkastning

>15%

14,2%

MÅL

UTFALL 2025

Avkastningen på sysselsatt kapital

ska överstiga 15 procent över en

konjunkturcykel.

11,3%

UTFALL 2025

EBITA-marginal

>12%

MÅL

EBITA-marginalen ska överstiga

12 procent över en

konjunkturcykel.

Finansiella mål och tillväxtmål

Under kapitalmarknadsdagen i mars 2025 presenterade Nolato nya finansiella mål.

De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med två affärsområden

och framflyttade marknadspositioner med syfte att generera en finansiell

handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv och god utdelningspotential till

aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att

generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.

Tillväxt per affärsområde

Medical Solutions

+3% +/-0%

UTFALL 2025 UTFALL 2025

Medical Solutions omsättning uppgick

till 5.376 MSEK (5.434), justerat för

valuta ökade omsättningen med 3

procent.

Engineered Solutions

Engineered Solutions omsättning uppgick

till 4.101 MSEK (4.243), justerat för valuta

var omsättningen oförändrad.

Utdelningspolicy

UTFALL 2025

1,50 SEK

1,70 SEK

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som

överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av

Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning

och investeringsbehov. Styrelsens förslag till utdelning för

räkenskapsåret 2026 är 1,70 kronor per aktie och utgör 59

procent av resultatet efter skatt.

FÖRSLAG 2026

UTDELNING UTDELNING

UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL

61% 59%

FINANSIELLA MÅL OCH TILLVÄXTMÅL

Från koncept till färdigutvecklad produkt

Nolato fyller en viktig funktion för att skapa värde i kundernas värdekedja när det kommer till utveckling

och tillverkning. Utgångspunkten från kunden är ofta att fylla ett identifierat behov i slutmarknaden, där

Nolatos erbjudande kan vara en möjliggörare för att möta behoven. Som samarbetspartner bidrar Nolato

med specialistkompetens som förbättrar kundernas process från koncept till färdigutvecklad produkt.

Nolatos Technical Design Centers (TDC) fyller en viktig funktion i

värdeskapandet för kunderna. De är Nolatos egna utvecklingsenheter för

att från konceptstadie konstruera och simulera produkters samman-

sättning. Insikter som utmynnar i specialistkompetens inom bland annat

materialhantering och konstruktion, vilket möjliggör kostnadseffektiva

lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft och lönsamhet.

Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat över tre kontinenter

och i mer än tio länder i världen, vilket ur ett riskperspektiv skapar god

leveranssäkerhet genom närhet till kunden trots oro i omvärlden. Genom

att utveckla mer kostnadseffektiva produkter med smart konstruktion

stärker Nolato kundernas konkurrenskraft och lönsamhet. Följande steg är

möjliggörare för detta som tillsammans beskriver bredden i Nolatos

erbjudande.

Konceptutveckling

Nolato stöttar kunderna

redan på konceptstadiet

med rådgivning om bland

annat vad som är möjligt

och inte möjligt att

producera.

Kundorienterade

lösningar

Nolato skapar tekniska

lösningar som till exempel

ger produkten unika

haptiska och kosmetiska

egenskaper, gör den

vattentät, minskar vikten

och/eller reducerar dess

miljöpåverkan.

Konstruktion

Nolato optimerar design

och konstruktion för att

kunna skapa en så effektiv

och hållbar produktions-

lösning som möjligt, vad

gäller funktion, kvalitet,

ekonomi och hållbarhet.

Prototyper (3D)

Nolato visualiserar den

utvecklade produkten

genom att ta fram både

virtuella och fysiska

modeller, prototyper och

materialprover.

Produktionsverktyg

Nolato specificerar och

tillverkar eller köper in

formverktyg och

tillhörande

produktionsutrustning.

Fullskalig tillverkning

Nolato arbetar med

flertalet tillverknings-

teknologier främst inom

det polymera området

samt automation, för att

på ett effektivt sätt kunna

skala upp produktionen i

hög volym med säkrad

kvalitet.

Kvalitetssäkring

Nolato säkerställer

kontinuerligt rätt kvalitet

genom automatiska

visionsystem,

professionella operatörer

och välfungerande system

för ständiga förbättringar.

FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT

Nolatos tillverkningsteknologier

Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato använder. Bredden och

djupet i erbjudandet till kunderna gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner. Var för sig

är teknologierna effektiva och exakta för att möta behoven. Tillsammans ger dessa teknologier

Nolato förmågan att leverera kompletta och kundanpassade lösningar.

KOMPONENTER

Nolato erbjuder ett brett utbud av kompletterande tillverknings teknologier där

formsprutning är

grunden i Nolatos produktion och innebär att plast, silikon eller andra material formas i precisa

verktyg under högt tryck. Det gör att Nolato kan tillverka allt från mycket små till större

komponenter med hög noggrannhet. Genom tekniker som flerkomponentsformsprutning och

integrerade funktioner i formen skapar Nolato effektiva, hållbara och kundanpassade lösningar

med högteknologisk höjd.

Genom att kombinera flera material och funktioner direkt i formsprutningen kan Nolato skapa

komponenter där både design och teknik är inbyggda från start. Med avancerade verktyg, hög

automation och noggrann processkontroll säkerställer Nolato jämn kvalitet och effektiv volym-

produktion som möter kundernas krav.

Extrudering används för att producera slangar och profiler för bland annat medicintekniska

applikationer. Formsprutsblåsning gör det möjligt att tillverka lätta, håliga komponenter som

behållare och kapslingar. Skärmnings teknologier skyddar elektronik mot störningar och

säkerställer värmeavledning inom exempelvis telekom och fordon. Genom stansning

tillverkas tätningar, adhesiv och andra platta komponenter med hög precision. Doppformning

används för att skapa tunna, flexibla produkter i flytande gummi, såsom kateterballonger.

VIDAREFÖRÄDLING

Efter formsprutning eller annan grundproduktion sker ofta ytterligare steg för att färdigställa

produkten. Nolato erbjuder montering av komponenter till kompletta system, från manuella

moment till helautomatiserad höghastighetsproduktion för stora volymer, exempelvis inom

medicinteknik.

Vidareförädling används för att tillföra funktionella och estetiska egenskaper genom

exempelvis svetsning, ytbehandling och dekoration. Kombinationen av högt automatiserad

montering och avancerad vidareförädling säkerställer kvalitet, precision och skalbarhet i

produktionsprocessen.

NOLATOS TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER

Medical Solutions

Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för

medicinteknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med

utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter

med bas i avancerad polymerteknologi och automation. Affärsområdet

utvecklar och tillverkar även avancerade förpackningslösningar för

läkemedel och kosttillskott.

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

Medical Solutions marknadsområden uppvisade

en sammantagen tillväxt med tre procent justerat

för valuta. Inom Endoskopi och allmän kirurgi har

marknaden i Nordamerika återhämtat sig efter

flera år av osäkerhet, där Nolato stärkt sin

position med nya kundrelationer. In-vitro-

diagnostik växte framförallt under andra halvåret,

drivet av teknikutveckling och ökande efterfrågan

på mer precisa tester. Drug delivery är ett

strategiskt tillväxtområde där Nolato tagit flera

stora affärer inom injektionssystem för bland

annat diabetes och viktminskning, kopplat till

investeringsprogrammet på 600 MSEK i Ungern.

Läkemedelsförpackningar och kontinensvård

uppvisar stabila volymer. Kardiologi präglas av

högt uppsatta kvalitetskrav i processer och

produkter vilket stärker Nolatos konkurrenskraft.

Samtidigt finns fortsatt en avvaktan hos kunder

att göra större investeringar inom flera

marknadsområden, påverkat av ett osäkert

ekonomiskt läge och nya tariffer, vilket till viss del

hållit tillbaka en ännu starkare utveckling.

För att möta efterfrågan och säkerställa närhet till

kunderna, har Nolato under året gjort betydande

investeringar i den befintliga produktions-

anläggningen i Malaysia. Det är Medical

Solutions första satsning i regionen utanför Kina

och ett viktigt steg i en expansiv region. Samtidigt

fortgår i Europa expansionen av Nolatos verk-

samhet i Polen enligt plan. Under året togs beslut

om att förvärva ytterligare en anläggning i Polen.

Betydande investeringar har gjorts för att öka

kapaciteten och möta en ökad efterfrågan inom

bland annat diagnostik. Under året har också en

expansion av verksamheten i Sligo på Irland

påbörjats.

Ett antal globala trender driver marknaden för

Medical Solutions. Diabetes och övervikt är ett

ökande folkhälsoproblem som inom en över-

skådlig framtid innebär stor efterfrågan på bland

annat autoinjektorer och penninjektorer, vilket

behövs för enkel administrering av framtidens

läkemedel. Inom diabetes är behovet av

Utvecklingen under 2025

Erbjudande

Affärsområdet Medical Solutions är verksamt

på marknaden för medicinteknisk utrustning,

läkemedelsindustri samt diagnostik med

utveckling och tillverkning av komplexa

produktsystem och komponenter med bas i

avancerad polymer teknologi och automation.

Vår position

Medical Solutions har en stark position

som global utvecklings- och produktions-

partner av systemlösningar till företag

inom medicinteknik, diagnostik och

läkemedelsindustrin.

Produkter

Exempel på områden och produkter

› Astma (inhalatorer, backventiler)

› Diabetes (insulinpennor, infusionsset)

› Hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor)

› Hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers,

hjärtförankrare)

› Dialys (tätningar, kopplingar)

› Urologi (urinkatetrar, uridomer)

› Kirurgi (kateterballonger, kompletta

blodreningsutrustningar)

› Diagnostik (PCR-tester, blodanalyser,

allergitester).

Produktlivscykel

Lång livscykel för produkter

kontinuerlig glukosmätning (CGM) stort och

användarvänlighet är viktigt för en smidig vardag.

Innovationerna på området sker i snabb takt med

allt bättre metoder för att kontinuerligt mäta

glukosnivåerna.

För 2025 uppgick affärsområdets omsättning till

5.376 MSEK (5.434) och rörelseresultatet

(EBITA) ökade till 653 MSEK (586).

Sammantaget har Medical Solutions stärkt sin

position på en växande global marknad.

Drivkraften ligger i starka kundrelationer och

strategiska investeringar som skapar goda

förutsättningar för fortsatt tillväxt och lönsamhet

de kommande åren.

Affärsområdet utvecklar och tillverkar också

standardiserade eller kundunika avancerade

förpackningslösningar som uppfyller kraven från

läkemedels- och kosttillskottsindustrin.

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

Affärsområdets marknadsområden

Endoskopi och allmän kirurgi

Affärsområdets största område är endoskopi och

allmän kirurgi. Huvuddelen av det som produ ceras

är olika typer av polymerbaserade kirurgiska verk-

tyg och instrument av engångs karaktär, som

används vid operation eller för undersökningar.

Sedan förvärvet av GW Plastics 2020 har markna-

den varit utmanande i kombination med en osäker

period präglat av pandemin och efterföljande

lagersvängningar. Efter ett större integrationsar-

bete, bland annat med hjälp av det interna verk-

samhetsprogrammet Medical Excellence, ser

affärsområdet nu en stabilare utveckling på den

nordamerikanska marknaden. Positionen har

under året stärkts med stora medtechkunder och

förfrågningar signalerar om en stabilare utveckling

framöver.

In-vitro-diagnostik

In-vitro-diagnostik är fortsatt det starkast

växande marknadsområdet. Inom området

produceras engångs material för diagnostiktester

såsom pipetter och provrörskoppar. Marknads-

området förväntas även framåt växa kraftigt

drivet av en snabb teknikutveckling. Mer precis

diagnostik öppnar upp möjligheterna för vad som

kan analyseras från till exempel en droppe blod

eller saliv. Nolato Treff i Schweiz har över tid

bidragit till tillväxt både i Europa och i Nord-

amerika. Området är växande med fler vunna

affärer och tagna marknadsandelar. Fokus

framåt är att möta en ökad efterfrågan genom att

öka kapaciteten inom den befintliga produktions-

strukturen.

Drug delivery

Inom området Drug delivery tillverkas olika typer

av autoinjektorer, penninjektorer, pumpar och

andra tekniska lösningar för att leverera medicin

in i kroppen. Utifrån en bred efterfrågan i mark-

naden bedömer Nolato att det kommer finnas en

stark tillväxt i marknaden inom en överskådlig

framtid, framförallt kopplat till produkter inom vikt-

minskning och diabetes, vilket är två strategiskt

viktiga terapier för Nolato. Samtidigt talar framti-

den för autoinjektion inom många fler områden.

På bred front utvecklas biobaserade mediciner

som kräver injektioner för att behandla kroniska

sjukdomar. Vård i hemmet är också något som

gör självadministrerande injektionssystem till en

utmärkt och säker produkt som samtidigt funge-

rar som en avlastning för vården.

Nolatos globala produktionsstruktur är attraktiv för

kunder inom området. För att behålla konkurrens-

kraft fokuserar läkemedelsbolagen på att lägga ut

produktion på externa aktörer för att själva kunna

lägga mer resurser på kärnan i verksamheten –

läkemedelsutvecklingen. Medical Solutions

hanterar idag både kompletta produkter och del-

montage samtidigt som erbjudandet utvecklas

utifrån kundernas behov.

Nolato säkrade 2024 ett långsiktigt samarbets-

avtal med en befintlig kund för produktion av

komponenter till penninjektorer för behandling av

diabetes och övervikt. Projektet fortgår enligt plan

och kommer de närmaste åren att successivt öka

i volymer. Leveranserna inleddes under andra

halvåret av 2025, och Nolato investerar 600

MSEK i kapacitetsexpansion i Ungern.

Under senaste åren har ytterligare ett samarbete

inletts med en ledande aktör inom pump-

teknologi, för behandling av diabetes. Nolatos

globala produktions struktur nyttjas i samarbetet

för att på flertal marknader producera produkten.

En engångs pump används av patienten i flera

dagar innan den byts ut, vilket innebär en

väsentligt förenklad och säkrare administration

för patienten. Den säkerställer rätt insulinnivå i

smart samverkan med en glukosmätare.

Läkemedelsförpackningar

Läkemedelsförpackningar är ett mindre men

viktigt marknadsområde för Medical Solutions.

Området har mycket synergier utifrån affärer som

genomförs med läkemedelskunder och medicin-

tekniska produkter. Förpackningar är en stabilt

ökande marknad.

Kontinensvård

Kontinentsvård är en stabilt växande marknad för

Medical Solutions. Affärsområdet försörjer ett

flertal globalt dominerande kunder med

komponenter och monterade produkter. Den

största kunden är det danska bolaget Coloplast

som är världsledande inom kontinensvård.

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

Urval av kunder

› Abbott

› AstraZeneca

› Becton Dickinson

› Boston Scientific

› Coloplast

› Johnson & Johnson

› Medtronic

› Novo Nordisk

› Pfizer

› Roche

› Sanofi

› Takeda

Försäljning

Övrigt 17% (15)

Kardiologi 6% (7)

Kontinens-

vård 12% (12)

Endoskopi och

allmän kirurgi 21% (22)

In-vitro-

diagnostik

16% (17)

Drug

delivery

17% (16)

Läkemedels-

förpackningar

11% (11)

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning

sker i följande länder:

› Sverige

› Storbritannien

› Ungern

› Schweiz

› Irland

› Polen

› USA

› Mexiko

› Kina

› Malaysia

Kardiologi

Inom kardiologi levererar affärsområdet en stor

bredd av produkter, som exempelvis kompo-

nenter till pacemakers, ballonger för att

expandera blodkärl och katetrar av olika slag.

Marknadsområdet ställer extremt höga krav på

kvalitet och produktionsmiljö. Medical Solutions

arbetar med kvalitetssystem som konstant

utvecklas för att säkerställa att kravbilden nås, i

kombination med det egna verksamhets-

programmet Medical Excellence, där affärs-

området arbetar med modern teknologi och

effektiviseringar för att öka konkurrenskraften.

Framåtblick

Medical Solutions prioritet är att skapa de bästa

förutsättningarna för lönsam organisk tillväxt,

vilket handlar om att växa snabbare än

marknaden generellt och att ta marknadsandelar.

Detta ska göras huvudsakligen genom att öka

affärerna hos befintliga kunder. Medical Solutions

har idag en stark position hos en mängd globalt

etablerade kunder där affärsområdets

geografiska täckning skapar goda förutsättningar

för tillväxt.

Strategiska förvärv är en viktig komponent för att

ytterligare stärka affärsområdets erbjudande

genom förvärv drivet av nya material eller

teknologi, alternativt ytterligare stärka Medical

Solutions position i strategiska regioner.

Nolato stärker sitt kundvärde genom ökad

montering och leverans av mer sammansatta

produkter, samtidigt som förbättrade marginaler

ska uppnås genom effektiviseringar, kostnads-

anpassningar och strategiska prisjusteringar. I

takt med att fler kunder väljer att outsourca

produktion för att fokusera på läkemedels-

utveckling spelar Nolatos TDC en allt viktigare

roll genom att tillföra teknologisk spetskompetens

och stöd i produktutvecklingen. Tillsammans

skapar dessa satsningar en stabil grund för

långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt.

Kundtrender

› Större fokus på kärnverksamheten med

extern produktutveckling och produktion.

› Önskan om samarbete tidigt i utvecklings-

processen.

› Projekt med allt kortare ledtider och ökad

globalisering.

› Kundkrav på ett ansvarsfullt företagande

och hållbara produkter samt förpack-

ningar.

› Ökad efterfrågan på behov att tillmötesgå

kontinentala och regionala produktflöden.

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

200

400

600

800

100

200

300

400

500

600

2022 2023 2024 20252021

Q4/24 Q1/25 Q2/25 Q3/25 Q4/25

120

150

180

120

150

180

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

EBITA-marginal, %

2023 2024 20252021 2022

Q4/24 Q1/25 Q2/25 Q3/25 Q4/25

300

600

900

1 200

1 500

300

600

900

1 200

1 500

Nettoomsättning, MSEK

Affärsområdets enheter

2023 2024 20252021 2022

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

500

1000

1500

2000

2500

3000

Medelantal anställda

100

200

300

400

500

600

700

100

200

300

400

500

600

2023 2024 20252021 2022

Investeringar, MSEK

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

2024 2025

100

200

300

400

500

2024 2025

Kassaflöde, MSEK Avkastning, %

Omsättningsförändring, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2024 2025

Volym

Pris Mix

+3%

Valuta

-4%

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2024 2025

Volym

Pris Mix

+2%

Valuta

+/-0%

GAMMALT

Nolato Cerbo

Trollhättan, Sverige

Vd Cecilia Hellner

Nolato Contour

Baldwin, USA

Vd Russell Steele

Nolato Dongguan

Dongguan, Kina

Platschef Robert Chen

Nolato Hungary

Mosonmagyaróvár, Ungern

Ploieşti, Rumänien

Vd Guido Vollrath

Nolato Jaycare

Newcastle, Storbritannien

Vd Alan Sweeting

Nolato MediTech

Hörby och Lomma, Sverige

Vd Hanna Ingesson

Nolato MediTor

Torekov, Sverige

Vd Johan Barkentin

Nolato Querétaro

El Marques, Mexiko

Vd Eric Olvera

Nolato San Antonio

San Antonio, USA

Vd Michael Hickey

Nolato Sligo/Avenue

Sligo, Irland

Vd Ricardo Silva

Nolato Stargard

Stargard, Polen

Vd Jonas Hansson

Nolato Treff

Degersheim, Schweiz

Vd Guido Vollrath

Nolato Tucson

Tucson, USA

Vd George Santiago

Nolato Vermont

Bethel och Royalton, USA

Vd John Therriault

Q4/24 Q1/25 Q2/25 Q3/25 Q4/25

HELÅR

KVARTAL

2022 2023 2024 20252021

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

Operativt kassaflöde efter

inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

Avkastning på operativt

kapital

2024 2025

100

200

300

400

500

2024 2025

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

Engineered Solutions

Engineered Solutions stödjer samhällets digitalisering och

elektrifiering genom att designa, utveckla och tillverka avancerade

material, komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter

till kunder inom branscher som Material, Teknisk säkerhet, Smarta

hem, Fordon, Laddinfrastruktur, Hygien och Övrig industri.

Marknadsområdet Materials (tidigare EMC & Thermal) är en

marknadsnisch där Nolato utvecklat specialiserat material och

komponenter för värmeavledning, tätning, dämpning och

skärmning av elektronik.

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

Marknaden för Engineered Solutions har på

många håll fortsatt att vara avvaktande under

året. Många kunder optimerar sina resurser och

närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv

och söker därför globalt verksamma leverantörer

som samtidigt kan erbjuda en stark lokal närvaro.

Här har Engineered Solutions flyttat fram sina

positioner genom sin globala närvaro. Samtidigt

har Engineered Solutions kontinuerligt förbättrat

förmågan att ta sig an alltmer komplexa projekt.

Under 2025 framträder en tydlig tillväxt i Mexiko

och Malaysia – två regioner som Nolato satsar

på med utbyggnad av egna produktions-

anläggningar för att möta en ökad efterfrågan.

Även östra Europa och Sverige har haft en ökad

aktivitetsnivå jämfört med föregående år.

Under året har Engineered Solutions fortsatt att

utveckla sina marknadsområden med fokus på

innovation, effektivitet och kundanpassning.

Framsteg har gjorts inom flera marknads-

områden, med fokus på geografisk expansion

och teknologisk utveckling. Inom Fordon har

elektrifieringen drivit nya affärer samtidigt som

kostnadsanpassningar stärkt marginalerna.

Materials har haft en god tillväxt på lösningar för

skärmning och värmeavledning. Hygien har

levererat tillväxt, bland annat genom

satsningarna i Mexiko. Konsumentelektronik har

framförallt tagit ordrar inom ljudteknik- och

säkerhetsområdet, med kapacitetsutbyggnad i

Malaysia som följd.

Omsättningen uppgick till 4.101 MSEK (4.243)

och rörelseresultatet (EBITA) ökade till 439

MSEK (409). Affärsområdet hade en stark

marginalförbättring under året till 10,7 procent

(9,6).

Sammantaget präglas året av ökad stabilitet och

framåtrörelse. Trots en svagare marknad inom

vissa segment har Engineered Solutions överlag

stärkt sin effektivitet, breddat kundbasen och

positionerat sig väl för fortsatt tillväxt, inte minst i

takt med ökad elektrifiering och digitalisering.

Utvecklingen under 2025

Erbjudande

Affärsområdet Engineered Solutions är

verksamt inom marknadsområdena

Konsumentelektronik, Fordonsindustrin,

Hygien, Materials samt Övrigt. Materials har

en viktig funktion med fokus på snabbväxande

teknologiområden och specifika kundsegment

som skärmningslösningar till elbilar eller

basstationer till mobiltelefonnäten.

Vår position

Marknaden för tillverkning av polymera och

nischade silikonprodukter är fragmenterad och

utgörs av ett stort antal företag med stark

regional och lokal förankring. Marknaden

präglas av konkurrens och påverkas av

industrikonjunkturens utveckling. Engineered

Solutions har en stark marknadsposition som

en global högteknologisk samarbetspartner

med väletablerad lokal närvaro och brett

erbjudande. Affärsområdet har en ledande

position på den svenska och europeiska

marknaden. Etableringarna i USA, Mexiko och

Malaysia fortsätter att stärka marknads-

positionen ytterligare genom ett breddat

kunderbjudande och en global produktion.

Vidare är affärsområdet väl positionerat för att

hjälpa globala kunder navigera den

geopolitiska osäkerheten och pågående

regionaliseringen genom att kunna erbjuda

produktion på samtliga kontinenter.

Produkter

Exempel på områden och produkter

Fordon

Komponenter till laddboxar, exteriöra detaljer,

fläktkomponenter, packningar och inredning.

Materials

Process- och materiallösningar till skärmning

av elektronik för att uppnå elektromagnetisk

kompabilitet (EMC) samt värmeavledning.

Hygien

Till exempel dispensrar för tvål och papper.

Konsumentelektronik

Delsystem till säkerhetsprodukter, biometrisk

mätning och högtalare.

Övrigt

Konsumentprodukter såsom kaffemaskiner

samt industriprodukter såsom

premiumverktyg och kabelgenomföringar.

Produktlivscykel

Medel/lång

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

Affärsområdets marknadsområden

Fordon

Inom marknadsområdet tillverkas exteriöra

detaljer, fläktkomponenter, packningar och

inredning. Utmärkande för området är en ökande

grad av innovation kopplat till elektrifieringen av

både tunga och lätta fordon, vilket ställer krav på

allt fler integrerade lösningar som bygger på

polymera- och silikonmaterial. En lägre aktivitet i

slut-kundsledet senaste åren har medfört att

kostnadsanpassningar i personalstyrkan varit

nödvändiga. Förändringarna leder till förbättrad

marginal och bättre balans mellan efterfrågan

och verksamheten. På marknaden är det tydligt

att fossilbilars livslängd förlängs. Samtidigt är

positioneringen inom en ökad elektrifierad

fordonsbransch fortsatt god. Innovationer sker

inom allt från drivsystemet och batteritillverkning

till förbättring av laddinfrastrukturen. Affärs-

området har tagit nya ordrar kring nyutvecklade

elektriska plattformar för personbilar och tyngre

transportfordon. Inom marknadsområdet finns en

tydlig samverkan med Materials som också

gynnas av pågående elektrifiering och

digitalisering.

Materials

Inom Materials efterfrågas effektiva lösningar för

skärmning och värmeavledning. Materials har en

stark global position på marknaden eftersom

erbjudandet är applicerbart inom många av

Nolatos marknadsområden där elektronik är

integrerat i en produkt på något sätt. Materials

erbjudande delas in i områdena skärmning

(EMC) och värmeavledning (Thermal).

Applikationsområdena är många och gäller allt

från telekom till konsumentelektronik och

medicintekniska produkter där det exempelvis

finns ett kretskort integrerat i apparaturen.

Inom marknadsomrdet Materials har satsningar

skett för expansion, men under 2025 har

efterfrågan varit lägre inom fordonsområdet,

medan Telekom har uppvisat tillväxt. Materials

har startat upp en mindre produktionsenhet i

Indien, med fokus på affärer kopplat till ett nytt

öppet och mer flexibelt mobilnät som utvecklas i

landet. Samtidigt har framsteg gjorts inom

områden som komponenter till satelliter samt

utveckling av nya material kopplat till AI-

applikationer och datacenter. Malaysia, där

Nolato har verksamhet, har blivit ett allt viktigare

centrum för AI- och telekomproduktion. Inom

segmentet Defence finns en positiv utveckling i

Europa samt nya avtal med aktörer i USA.

Under året tog Nolato ett strategiskt beslut att

etablera produktion av termiska material i

Sverige. Initiativet stärker leveranskapaciteten till

både EU och USA. Genom satsningen kan

Nolato även minimera risk kopplade till tullar och

säkerställa en mer stabil och pålitlig

leveranskedja.

Hygien

Inom Hygien stöttar Engineered Solutions kunder

och samhälle genom att förbättra människors

välbefinnande. Detta görs genom att leverera

produkter i polymera material som till exempel

dispensrar för tvål och papper till både offentliga

och kommersiella kunder.

Marknadsområdet har visat tillväxt med stabila

marginaler. Under året har marknadsområdet

skalat upp produktionen i Mexiko, vilket

kompletterar den befintliga produktionen vid

anläggningen i Ungern. Fokus är att utveckla

befintlig kundbas ytterligare samt tillföra nya

affärer.

Konsumentelektronik

Inom marknadsområdet Konsumentelektronik

produceras komponenter eller sammansatta

produkter som exempelvis berör säkerhets-

produkter, biometrisk mätning, högtalare och

andra elektronikprodukter. Säkerhetsprodukter är

ett växande område med kunder som lanserat

nya sensorer och kameror. Det finns ett växande

behov av inbyggd elektronik och IoT, vilket driver

en större efterfrågan på kompletta säkerhets-

produkter jämfört med tidigare. Under året har

Engineered Solutions tagit ett antal nya affärer

gällande ljudteknikprodukter, vilka kommer

produceras vid den uppgraderade produktions-

anläggningen i Malaysia. Anläggningen beräknas

vara i full drift under det andra halvåret 2026.

Utbyggnaden beräknas ge en fördubbling av den

kapacitet som tidigare funnits i Malaysia.

Kundbasen har breddats med ett antal nya

globalt etablerade kunder som beräknas ha en

god tillväxtpotential framåt.

Övrigt

Inom marknadsområdet Övrigt levererar Nolato

kritiska komponenter till bland annat brandsäkra

kabelgenomförningar, kaffemaskiner och

premiumverktyg. Nolato har en särskilt stark

position i marknader med höga regulatoriska

krav där kunden efterfrågar en hög grad av

automatisering i kombination med en komplex

design vilken kräver avancerad högprecisions-

formsprutning. Området har under året erhållit ett

antal nya ordrar samtidigt som vissa produkter

har fasats ut. Under 2025 har volymerna varit

lägre, men långsiktigt finns förutsättningar för

god tillväxt.

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

Framåtblick

Affärsområdet intensifierar försäljningsarbetet

inom prioriterade områden med fokus på ökad

lönsamhet genom löpande effektiviseringar i

produktionsflödena och prisoptimering. Under

föregående år slutfördes flytten av verksamheten

i Peking för att koncentrera produktionen i Kina

till Dongguan. Beslutet har inneburit att affärs-

området kommit närmare kunder och leveran-

törer samt fått effektivare leveranskedjor.

Verksamheten i Dongguan är bättre anpassad till

kundernas behov och har samtidigt goda förut-

sättningar för att skalas upp vid ökad efterfrågan.

Engineered Solutions har ett långtgående fokus

på kundanpassade lösningar och affärsområdet

ska växa genom att successivt anpassa och

utveckla erbjudandet efter kundernas förändrade

behov och efterfrågan. Materials har en

nyckelfunktion i den snabba utvecklingen av nya

teknologier, där kraven på lösningar kring

skärmning och värmeavledning är avgörande.

För att Engineered Solutions ska fortsätta vara

framgångsrikt är det centralt att vara

värdeskapande och hålla en hög teknisk och

kvalitetsmässig höjd för att differentiera sig

gentemot konkurrenterna.

Urval av kunder

Globala företag inom Fordon och Industri som

exempelvis:

› Bosch

› Brose

› Continental

› Geberit

› Husqvarna

› Kinnarps

Globala företag inom Konsumentelektronik

och Materials som exempelvis:

› Bosch

› Delphi

› Dyson

› Ericsson

› Google

› Gore

› Harman

› Huawei

› Jabra

› Magna

› Nokia

› PSS

› Sonos

› Verisure

› ZTE

› MCT Brattberg

› Scania

› SKF

› Volvo

› Volvo Cars

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning

sker i följande länder:

› Sverige

› Ungern

› Schweiz

› Rumänien

› USA

› Malaysia

› Kina

› Mexiko

› Indien

Försäljning

Övrigt

31% (37)

Konsument-

elektronik 12% (8)

Fordonsindustrin 23% (23)

Materials

19% (18)

Hygien 15% (14)

Kundtrender

› Växande efterfrågan på hållbara och

cirkulära lösningar baserade på bioplaster

och återvunnen plast.

› Önskan om samarbete tidigt i utvecklings-

processen för att effektivisera och förbättra.

› Efterfrågan på kontinentala och regionala

produktflöden.

› Växande behov av globala aktörer med

samordning av lokal produktion.

› Stort behov av kostnadseffektiva lösningar.

› Behov av unika designlösningar och

integrerade specialfunktioner.

› Växande behov av skärmning och värme-

avledning av elektronik i produkterna.

› Efterfrågan på materialval i produkter med

lägre koldioxidavtryck.

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

200

400

600

800

1 000

2021 2022 2023 2024 2025

Q4/24 Q1/25 Q2/25 Q3/25 Q4/25

100

120

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

EBITA-marginal, %

2022 2023 2024 20252021

Q4/24 Q1/25 Q2/25 Q3/25 Q4/25

200

400

600

800

1 000

1 200

200

400

600

800

1 000

1 200

GAMMALT

2021 2022 2023 2024 2025

2 000

4 000

6 000

8 000

2021 2022 2023 2024 2025

2 000

4 000

6 000

8 000

Nettoomsättning, MSEK

Affärsområdets enheter

2023 2024 20252021 2022

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

Medelantal anställda

100

150

200

250

300

2022 2023 20242021 2025

Investeringar, MSEK

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

2024 2025

100

200

300

400

500

600

Kassaflöde, MSEK Avkastning, %

Omsättningsförändring, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2024 2025

Valuta

-3%

Volym

Pris Mix

+/-0%

Nolato Contour

Baldwin, USA

Vd Russell Steele

Nolato Converting

Beijing, Kina

Shenzhen, Kina

Penang, Malaysia

Vd Håkan Hillqvist

(fr o m 15/9 2025)

Nolato Dongguan

Dongguan, Kina

Platschef Robert Chen

Nolato Gota

Götene, Sverige

Vd Peter Andersson

Nolato Hungary

Mosonmagyaróvár, Ungern

Vd Guido Vollrath

Nolato Lövepac

Skånes Fagerhult, Sverige

Vd Fredrik Welander

Nolato Plastteknik

Göteborg, Sverige

Per Josefsson

(fr o m 15/9 2025)

Nolato Polymer

Torekov och Ängelholm,

Sverige

Vd Lennart Thålin

Nolato Querétaro

El Marques, Mexiko

Vd Eric Olvera

Nolato Romania

Ploiești, Rumänien

Vd Guido Vollrath

Nolato Technology

Dongguan

Dongguan, Kina

Vd Thomas Hofflander

Nolato Treff

Degersheim, Schweiz

Vd Guido Vollrath

Nolato San Antonio

San Antonio, USA

Vd Michael Hickey

Nolato Silikonteknik

Hallsberg, Sverige

Beijing, Kina

Suzhou, Kina

Penang, Malaysia

Mosonmagyaróvár, Ungern

New Jersey, USA

Maldon, Storbritannien

Bangalore, Indien

Vd Anders Ericsson

Q4/24 Q1/25 Q2/25 Q3/25 Q4/25

HELÅR

KVARTAL

Operativt kassaflöde efter

inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

Avkastning på operativt

kapital

2024 2025

100

200

300

400

500

600

NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN

LYNK+ nya vätskekylningssystem är företagets

första produktlansering inom segmentet. Syste-

met lanserades globalt under slutet av 2025

under namnet LYNK+ Modular All-In-One Liquid

Cooling System. Det är ett avancerat kylsystem

som använder vätska i stället för traditionella

fläktar för att kyla datorns kritiska komponenter,

bland annat grafikkortet – som sätts på prov

inom gaming, AI applikationer och andra hög-

presterande uppgifter. Utan effektiv nedkylning

kan grafikkort bli för varma, vilket gör datorn

långsammare och sänker prestandan. Det vanli-

gaste kylningsalternativet för datorer har länge

varit luftkylning.

Så fungerar systemet

LYNK+ Modular All-In-One Liquid Cooling Sys-

tem består av två huvuddelar: en kylenhet som

kopplas direkt till grafikkortet och tar upp värmen,

samt en extern radiator med inbyggda fläktar och

pump. De två enheterna är sammanlänkade med

två slangar. Den uppvärmda vätskan transporte-

ras från kylenheten till radiatorn, där värmen

effektivt kyls bort innan vätskan förs tillbaka igen.

Detta ger en betydligt mer effektiv värmehante-

ring än traditionell luftkylning och möjliggör full

prestanda med lägre energiförbrukning. Syste-

met är dessutom enkelt att installera och kräver

ingen manuell påfyllning eller modifiering, till skill-

nad från många andra vätskekylningssystem.

Nolato levererar den färdiga produkten

LYNK+ och Nolato Dongguan inledde ett samar-

bete i slutet av 2023, där Nolatos roll har varit att

utveckla en helhetslösning för tillverkningen. Arbe-

tet har omfattat allt från inköp av komponenter och

I takt med allt högre krav på högpresterande datorer i vårt samhälle, ökar även kraven på

effektiv kylning av datorernas kritiska komponenter. Det tyska teknikbolaget LYNK+ har

därför utvecklat ett modulärt vätskekylningssystem för stationära datorer, där olika kylkom-

ponenter enkelt kan kopplas ihop för att effektivt kyla ned processorer och grafikkort. Nola-

to Dongguan har haft en central roll i såväl utveckling och kvalitetssäkring av tillverknings-

processen som i slutmonteringen av den färdiga produkten.

Nolato monterar och levererar nästa

generations vätskekylningssystem

för högpresterande datorer

CASE - DATORKYLNING

montering, till kvalitetssäkring och leverans av

komplett slutprodukt. Därutöver, har Nolato till-

sammans med LYNK+ utvecklat leverantörsbasen

för delkomponenterna. Under utvecklingen av till-

verkningsprocesserna har Nolatos Asien-base-

rade Technical Design Center (TDC) varit involve-

rat från start, med fokus på att effektivisera och

kvalitetssäkra produktionsprocessen.

Nolato har en lång och väletablerad expertis

inom täthetsprovning, uppbyggd under många

års arbete med bland annat vattentäta mobiltele-

foner. Denna erfarenhet har varit central i utveck-

lingen av samarbetet med LYNK+. Eftersom

vätskekylningssystemet kräver fullständig täthet,

har Nolatos kompetens inom tätningslösningar

bidragit till att säkerställa både produktens funk-

tionalitet och robusthet.

Nolatos samarbete med LYNK+ har inte bara

resulterat i en marknadsfärdig och innovativ pro-

dukt – det har också gett värdefulla insikter och

ny kompetens inom vätskekylning, som kan app-

liceras i andra sammanhang. Marknaden för kon-

sumentelektronik är i konstant utveckling, med

ökade krav på prestanda, energieffektivitet och

avancerad integration. Dessa krav påverkar

både produktdesign och tillverkningsprocesser

och ställer allt högre krav på de lösningar som

Nolato levererar.

Det här projektet har varit både spännande och

lärorikt, och visar på bredden i vårt erbjudande

– att vi kan tillhandahålla box-build, dvs kom-

plett montering till slutprodukt. Genom projek-

tet med LYNK+ har vi förstärkt vår kompetens

inom vätskekylning – en kunskap vi har nytta

av inom både konsumentelektronik och andra

industrisegment, som Automotive.

Thomas Hofflander, vd i Nolato Dongguan.

CASE

Hållbar utveckling för Nolato

Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet och vision – att vara kundens första

val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för oss

att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg partner som genom vår kunskap och

erfarenhet aktivt bidrar till en hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst. Detta kan

för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål.

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhetsvärde

byggs tillsammans

Tittar vi tillbaka på de senaste tio åren kan vi med stolthet konstatera att

hållbarhet har gått från att vara ett sätt att arbeta till en naturlig del av hur vi

skapar värde – för våra kunder, medarbetare, ägare och andra intressenter.

Under årens lopp har vi steg för steg byggt en kultur där ansvar, innovation

och långsiktighet går hand i hand. Idag ser vi resultatet av det arbetet, och vi

känner en växande stolthet över hur vi integrerat hållbarhet i vårt dagliga

arbete och den roll vi spelar i våra kunders och samhällets utveckling.

Nolatos uppdrag känns nu mer aktuellt än

någonsin – Vi bidrar till ett mer hållbart samhälle

genom att stödja våra kunder på deras hållbar-

hetsresa. Ur detta perspektiv skapar alltså vårt

eget hållbarhetsarbete förutsättningar för att våra

kunders produkter och lösningar ska få ett

minskat klimatavtryck, samtidigt som vår egen

verksamhet blir mer motståndskraftig och

framtidssäker.

Rätt plast på rätt plats

Plast kan ha en negativ miljöpåverkan, men det

handlar om hur den används och i vilken appli-

kation. Sant är att plast är ett fantastiskt material

som möjliggör många av de funktioner vi förlitar

oss på dagligen, ofta till ett lägre miljö- och

klimatavtryck än alternativ tillverkade i andra

material. I rätt sammanhang kan plasten minska

exempelvis en bils totalvikt och därmed dess

HÅLLBAR UTVECKLING

utsläpp. Den gör också tillverkningen av

avancerad medicinsk utrustning trygg för

patienten, säker för vårdgivaren och

kostnadseffektiv för producenten. Med rätt

material till rätt applikation kan således plasten

såväl minska resursanvändningen som

exempelvis bidra till bättre sjukvård, och det är

därför vår uppgift att hjälpa våra kunder att

identifiera och föreslå rätt plast på rätt plats.

Genom att vara med tidigt i utvecklingsprojekten

kan vi ha en stor påverkan på slutproduktens

hållbarhetsprestanda. Tidiga designbeslut kring

exempelvis materialval kan avgöra upp till 80

procent av en produkts totala kostnad och koldi-

oxidavtryck. Med vår praktiska EcoDesign-mo-

dell skapas goda förutsättningar för en omställ-

ningsresa, men i slutändan är vi trots allt

beroende av kundens förändringsvilja. Vi ser att

intresset för Nolatos lösningar ökar, men samti-

digt orsakar olika kommersiella, regulatoriska

och politiska hinder en tröghet på marknaden för

att byta material i redan etablerade processer.

Det blir därför ännu viktigare att hitta olika sätt att

samverka, såväl upp- som nedströms, i vår vär-

dekedja.

Partnerskap i värdekedjan

Som partner till våra kunder kombinerar vi ett

brett leverantörsnätverk med våra kunskaper

inom hållbar produktionsdesign och materialkun-

skap. För att ytterligare stärka denna roll har vi

under året tagit fram en samarbetsmall för ’Sus-

tainable Partnership Agreement’ som ett sätt att

uppmuntra och knyta närmare band till de kunder

som delar våra hållbarhetsambitioner. För de

partners vi samverkar med innebär avtalet en

avsiktsförklaring om att såväl vi som kunden åtar

oss att tillsammans utveckla alternativa lösningar

som kan skapa en förflyttning mot våra gemen-

samma mål.

Arbete som bär frukt

Effekten av vårt långsiktiga och proaktiva arbete

har givit resultat på många sätt, vilket inte minst

blev tydligt under 2025. För andra året i rad

utsågs vi av Financial Times som en av Europas

klimatledare för vårt framgångsrika arbete med

att sänka vårt klimatavtryck och transparenta

rapportering. Samtidigt erhöll även koncernbola-

gen Nolato Cerbo och Nolato Jaycare utmärkel-

ser för sitt arbete med arbetsmiljö respektive

energieffektiviseringar.

Utmärkelser av dessa slag stärker vår trovärdig-

het, men bidrar framförallt till att sprida kunska-

pen om värdet av vårt arbete. Här spelar även

vår hållbarhetsrapportering en viktig roll. Med

införandet av ramverket CSRD (Corporate Sus-

tainability Reporting Directive) skapas ett gemen-

samt språk för att transparent kommunicera,

utvärdera och jämföra bolagens hållbarhetsin-

satser. Inte minst bidrar det till att uppmärk-

samma summan av våra ansträngningar, vilket

ökar förtroendet och lockar investeringar.

Nya målsättningar gör oss vassare

Stärkta av det analysarbete som vi genomfört i

linje med CSRD, har vi fastställt var vår största

påverkan på människor och miljö ligger, men

också vilka risker och möjligheter detta innebär.

Genom detta vet vi nu var vårt fokus bör ligga

och hur vi ska använda våra resurser på bästa

möjliga sätt för att få effekt av våra insatser.

I samband med att tidsperioden för våra nuva-

rande mål löper ut, har nya målsättningar utveck-

lats för koncernen. Som utgångspunkt har vi

använt resultatet från analysen, vilket gör att de

nya målen är fast förankrade i verkligheten och i

våra intressenters förväntningar. Det är mål som

under de kommande fem åren ska vägleda oss

på vår resa att ständigt bli bättre.

Vi ska framåt

När vi blickar framåt känner vi både ansvar och

tillförsikt. I takt med att omvärlden förändras skif-

tar också kravbilden, men vi vet att vi står starka

och väl positionerade – i erfarenhet, i kompetens

och i ambition. Befintlig teknologi finns som stöt-

tar utvecklingen mot minskad klimatpåverkan. Vi

tror på partnerskap, på innovation och på kraften

i att skapa lösningar tillsammans i värdekedjan.

I årets hållbarhetsredovisning vill vi bjuda in läsa-

ren att se hur vårt arbete omsätts i praktiken. Hur

hållbarhet för oss inte är ett mål i sig, utan ett sätt

att bygga framtidens Nolato. Ett Nolato som fort-

sätter växa tillsammans med våra kunder, och

som såväl våra medarbetare som investerare

kan känna sig stolta över.

Glenn Svedberg

Hållbarhets- och teknisk direktör

Koncernbolaget Nolato Cerbo utsågs till

”Årets mest aktiva arbetsplats”. Samtidigt

fick Nolato Jaycare utmärkelsen som

bästa företag i Storbritannien för sitt arbete

med energieffektivisering inom ramen för

British Plastic Foundations (BPF) ”Climate

Change Agreement”. Utmärkelsen

bedömdes bland över 500 brittiska företag

som deltagit i BPF:s Climate Change

Agreement och baseras på de bästa

faktiska resultaten sedan den senaste

basårsmilstolpen 2018.

HÅLLBAR UTVECKLING

Vägen mot cirkularitet

För att vi som samhälle ska kunna uppnå Euro-

pas färdplan mot Parisavtalets mål måste synen

på värdeskapande förändras. Skiftet till cirkulära

affärsmodeller innebär att industrins beroende av

jungfruliga resurser behöver minskas, vilket är en

resa kantad av utmaningar.

På Nolato har vi under många år arbetat för att

underlätta för resurseffektivitet inom tillverkning,

design, materialval, produktanvändning och

avfallshantering. Vi samlar dessa tankar i vår

'ReStrategy'-modell, vilken speglar de livscykel-

faser som en produkt genomgår – från design till

återvinning.

Grundtanken bakom 'ReStrategy'-modellen är att

i varje fas kunna introducera verktyg som bidrar

till att resurser fortsätter användas. Det kan röra

sig om att hitta nya användningsområden för en

existerande produkt eller renovera alternativt

uppgradera dess funktioner för att förlänga livs-

längden. På så vis fungerar modellen som en

motor för hur vi försöker hjälpa våra kunder mot

en gradvis övergång till ett cirkulärt arbetssätt.

Nolatos strategiska hållbarhetsarbete

Ett strategiskt hållbarhetsarbete i framkant är en förutsättning för att vi ska vara kundens förstahandsval som en innovativ

partner inom hållbar design och produktion. Med vår väsentlighetsanalys som bas har vi noga undersökt hur vi påverkar vår

omvärld och utifrån detta har nya mål utvecklats för våra tre fokusområden. Genom att målen tar sikte på 2030, kommer de

prägla hur vi styr och organiserar vårt arbete och hjälpa oss att utveckla vår egen verksamhet. På så vis blir vi ännu bättre på

att stödja och samverka med våra kunder på deras hållbarhetsresa och på vägen mot mer cirkulära affärsmodeller.

Refuse – Överväg att avstå tillverkning

Rethink – Omvärdera hur produkten används

Reduce – Designa för minskad resursanvändning

Reuse – Identifiera alternativa användningsområden

Repair – Reparera för att förlänga livslängden

Refurbish – Uppgradera funktioner som ökar relevansen

Remanufacture – Återanvänd komponenter i produktionen

Repurpose – Integrera komponenter i nytillverkning

Recycle / Upcycle – Designa produkter för återvinningsbarhet

eller rädda material från förbränning till att bli återvunnet

Refuse

Rethink

Reduce

Reuse

Repair

Refurbish

Remanufacture

Repurpose

Downcycle

Upcycle

Recycle

Energy RecoveryLandfill

HÅLLBAR UTVECKLING

Nolatos nya hållbarhetsmål

Nolatos hållbarhetsarbete drivs utifrån målsätt-

ningar som gäller under en femårsperiod. Under

den senaste perioden har hållbarhetsmålen

omfattat områdena klimatutsläpp, energianvänd-

ning, råvaror, arbetsmiljö och -säkerhet, jäm-

ställdhet, mänskliga rättigheter, leverantörer och

antikorruption.

Eftersom de nuvarande målen löpte ut vid årets

slut (se sidan 38), har ett arbete pågått under

2025 för att ta fram nya koncernmål som gäller

fram till 2030. Ledordet under arbetets gång har

varit att skapa ett holistiskt synsätt för att täcka

ett spektrum av hållbarhetsområden, drivet av en

ambition om att merparten av målen ska vara

kvantitativa och mätbara. För att överensstämma

med våra SBTi-mål och för att ge ett lite historiskt

perspektiv har basåret för dessa nya mål satts till

2021.

En viktig utgångspunkt för målsättningsarbetet

har varit den dubbla väsentlighetsanalysen, som

också varit en central del i Nolatos linjering med

kraven enligt CSRD. Denna analys har syftat till

att precisera vår mest väsentliga påverkan på

människor och miljö och att klargöra var vårt fort-

satta fokus bör riktas.

Mål förankrade i väsentlighet

Den dubbla väsentlighetsanalysen klargör hur vi

påverkar miljön, samhället och människorna runt

omkring oss, och hur detta i sin tur kan innebära

såväl risker som möjligheter för vår affär och

framtida utveckling. På så vis blir det möjligt att

på ett strukturerat sätt ta reda på vilka hållbar-

hetsfrågor som är mest väsentliga – både för oss

som företag och för alla som påverkas av vår

verksamhet. Kombinationen av dessa två per-

spektiv skapar sedan en tydlig bild av var våra

resurser bör riktas för att göra störst nytta.

Genom att integrera insikterna från analysen i

målsättningsarbetet har vi kunnat formulera kon-

kreta, relevanta och mätbara mål för våra tre

fokusområden inför nästa femårsperiod. Våra

nya mål kopplar direkt till de väsentliga områden

vi lyft fram efter att ha gått igenom påverkan

samt de risker och möjligheter som analysen

identifierat. Detta säkerställer inte bara att våra

resurser används där de gör mest nytta, det läg-

ger dessutom grunden för en relevant hållbar-

hetsstrategi som är både förankrad i ett praktiskt

förhållningssätt och anpassad efter vår verksam-

hets verkliga påverkan.

I linje med CSRD så styr även slutsatserna från

analysen innehållet i vår hållbarhetsrapportering.

Detta ökar inte bara relevansen hos den informa-

tion vi presenterar, utan tydliggör också de priori-

teringar och insatser vi väljer att göra. Samman-

taget ökar det transparensen i vår rapportering,

vilket underlättar för våra kunder, medarbetare

och ägare att bedöma hur vi tar ansvar och vilka

ambitioner vi har framåt. Läs gärna mer i vår

CSRD-rapport på sidorna 63 – 128.

Vår syn på

Supply Chain

100 % av nyckelleverantörer ska vara utvärderade och leva upp till Nolato Supp-

lier Code of Conduct till 2027

Vår syn på

Design

70 % reduktion av utsläpp inom Scope 1 och 2 till 2030, basår 2021

25 % reduktion av utsläpp inom Scope 3 till 2030, basår 2021

Nettonollutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 till 2045

Femfaldig ökning av mängden hållbara polymera råmaterial som används i pro-

dukter till 2030, basår 2021

10 % reduktion av total mängd genererat avfall från egen verksamhet till 2030,

basår 2021

Till 2030 ska minst tre kundsamarbeten som möjliggör cirkulära produktflöden ha

utvecklats och lanserats

Vår syn på

Produktion

5 % reduktion av inköpt energi per nettoomsättning (GWh/MSEK) till 2030, basår

2021

100 % av elförbrukningen ska komma från förnybara källor och total energimix

ska bestå av mer än 95 % förnybart till 2030

Könsfördelning inom lokala ledningsgrupper ska vara inom intervallet 40/60 %

Antalet arbetsplatsolyckor ska minimeras. LTAR ska reduceras med 6 % per år

från 2024 (7,2) och nå < 5,0 LTAR till 2030

Alla hälsofarliga kemikalier ska vara identifierade och alla SVHC-listade substan-

ser i produkter och produktionsprocesser ska vara utfasade till 2030

Årlig global enkät på området medarbetarengagemang. Förbättringsinsatser

baserade på resultatet ska vara lokalt implementerade inom sex månader

Alla koncernens produktionsanläggningar (> 50 anställda) ska vara certifierade

enligt ISO 14001

Det ska inte förekomma några fall av mutor, korruption eller kartellbildning. Expli-

cit träning inom antikorruption ska ske årligen till funktioner med riskexponering

Vart tredje år ska 100 % av koncernens medarbetare ha genomgått träning inom

Nolato Spirit, Nolato Code of Conduct samt rutiner kopplade till antikorruption

Samtliga nyanställda ska tränas som en del av onboardingprocessen

HÅLLBAR UTVECKLING

Vår syn på Design

ECO

DESIGN

PRODUKT-

ANVÄNDNING

MATERIAL-

TILLVERKNING

ÅTERVINNING

VAL AV

MATERIAL

MONTERINGS-

METOD

KOMPONENT-

TILLVERKNING

& DESIGN

Cirkularitet är en central fråga i den sista

fasen av produktens livscykel. Produkten

bedöms utifrån sin möjlighet att repareras

eller renoveras/uppgraderas för att

förlänga livslängden och om design-

förbättringar kan göras för att underlätta

återvinning. Exempelvis genom att

använda monomaterial som förenklar

sortering och materialåtervinning när

produkten når sin slutpunkt.

Polymermaterial har i regel ett lägre

koldioxidavtryck än glas eller metall, men

avtrycket varierar avsevärt mellan olika

polymertyper. Valet av polymertyp beror

på produktens användningsområde, och

Nolato arbetar för att identifiera enklare,

mer kostnadseffektiva och miljömässigt

hållbara alternativ som möter kundernas

behov för aktuell applikation.

Produktdesign spelar en central roll i att minska

miljöpåverkan. Viktiga faktorer är material-

effektivitet, produktvikt, optimering av verktyg

och produktionsmetoder. Lättare produkter

använder mindre råmaterial, kräver mindre

energi vid tillverkning och genererar mindre

avfall, vilket också bidrar till en lägre total-

kostnad. Även val av tillverkningsplats och

användning av förnybar el har stor direkt

påverkan på produktens totala koldioxidavtryck.

Nolato utvärderar råvarubasen vid

jämförelsen av olika plasttyper för

att identifiera förnybara alternativ

till fossila källor, såsom

biobaserade eller återvunna

polymerer. Andra viktiga faktorer

är användningen av förnybar

energi i tillverkningsprocessen för

materialet och den geografiska

placeringen av produktionen, vilka

kan bidra till att minska utsläpp

från energi och transporter.

Här analyseras om produkten

har passiva eller aktiva

egenskaper, det vill säga om

den förbrukar energi eller

material under användning.

Att förstå och optimera

resurs användningen under

hela produktens livslängd är

viktigt för att minimera dess

totala miljöavtryck och något

som i första hand ligger hos

våra kunder.

Valet av monteringsmetod beror på produktens

avsedda livslängd, användnings område och

övergripande konstruktion. Utformning av

monterings metod har också en direkt påverkan

på möjligheterna till reparation, uppgradering

och material sortering innan återvinning. En

balans behöver därför nås mellan å ena sidan

effektivitet och kostnad för monteringen, och å

andra sidan möjligheten att ta isär produkten för

reparation, renovering eller återvinning, där alla

delar kan bidra till att minska klimatpåverkan

och stödja en cirkulär ekonomi.

Nolatos EcoDesign-modell

Nolatos strategiska placering i värdekedjan

innebär att vi kan spela en betydande roll i

våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta

bekräftas också av våra kunders analyser av

sin klimat påverkan, där det framgår att ofta

mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som

inkluderar leverantörer som Nolato – och där

inköp av komponenter och produkter många

gånger utgör en dominerande del. Eftersom

det är redan i utvecklingsstadiet – vid ritbordet

– som en produkts utformning, material och

komponenter väljs, avgörs både dess

huvudsakliga miljö påverkan och kostnad i

detta skede. Därför är det i tidiga faser vid

utveckling av nya produkter som Nolato kan

göra störst positiv skillnad ur såväl ett klimat-

som kostnadsperspektiv.

Eco-Designmodellen sammanfattar vår metod

för att stödja våra kunder genom att på ett

tidigt stadie försöka optimera total miljöpåver-

kan och tillverkningskostnad för en ny produkt.

Detta sker genom att fokusera på aspekterna

råvara, design, tillverkning, monteringsmetod,

användning och återvinning. Modellen repre-

senterar ett förhållningssätt som löper som en

röd tråd genom våra affärsområden och vår

rådgivning i projekt. Den präglar även hur vi

tar vårt miljöansvar inom områdena råmate-

rial, användningen av resurser och energi

samt hanteringen av avfall.

HÅLLBAR UTVECKLING

Vår syn på Supply Chain

Nolato arbetar aktivt för att utveckla leverantörs-

relationer som bygger på ansvar, transparens

och långsiktighet. Det är en förutsättning för att vi

ska kunna stödja våra kunder på deras hållbar-

hetsresa och att de ska vara trygga med de

underleverantörer som Nolato använder. För oss

innebär en hållbar leverantörskedja att våra sam-

arbetspartners delar våra värderingar och följer

principer för mänskliga rättigheter, miljöhänsyn

och etiskt företagande. I centrum för detta står

vår leverantörskod ’Nolatos Supplier Code of

Conduct’, som i sin tur bygger på koncernens

värderingsdokument ’Nolatos själ’ och ’Nolatos

uppförandekod’.

Den röda tråden i våra leverantörsrelationer är

att de inte bara ska följa vår uppförandekod, utan

även att de engagerar sig aktivt i våra gemen-

samma hållbarhetsinitiativ. Med konkreta insat-

ser, platsbesök och nära dialog driver vi utveck-

ling tillsammans med våra leverantörer inom

områden som cirkularitet, förnybar energi liksom

insatsråvaror och andra klimatåtaganden, samt

ansvarsfullt företagande. Vi stödjer våra leveran-

törer i att förbättra sina hållbarhetsinsatser och

förväntar oss även att kraven vi ställer förs vidare

genom hela kedjan – för att stärka hållbarheten i

alla led.

Uppmuntra till ett aktivt klimatarbete

Som ett steg för att fördjupa samarbetet med

våra leverantörer lanserades ’Nolatos Sustaina-

ble Procurement Initiative’ under 2024.

Syftet med initiativet är att uppmuntra och

erkänna leverantörer som driver ett aktivt hållbar-

hetsarbete. Framförallt handlar det om att upp-

märksamma de som minskar sitt klimatavtryck,

har åtagit sig klimatmål godkända av Scien-

ce-Based Targets initiative (SBTi), bedriver ett

ansvarsfullt företagande och därigenom belönats

med EcoVadis medalj, samt arbetar i linje med

Nolatos leverantörsuppförandekod.

Initiativet går i linje med vårt arbete att minska

klimat- och miljöpåverkan samt hållbarhetsrisker i

värdekedjan och att främja såväl transparens

som ansvarstagande. På så vis vill vi lyfta fram

vikten av hållbarhet och ansvarsfullt företagande

bland våra leverantörer och främja en kultur av

kontinuerlig förbättring och innovation.

Som en del av detta ges utmärkelser till de leve-

rantörer som presterar väl inom initiativets fokus-

områden, som ökar deras synlighet bland kon-

cernens bolag och skapar förutsättningar för att

de kan bredda sitt samarbete med Nolato.

Avfall blir till värdefulla resurser

Under en produktionsprocess uppstår oundvikli-

gen en viss del spill och kassationer. Dessa slu-

tar normalt sett som avfall, vilket över tid blir till

stora mängder outnyttjade resurser som har en

negativ påverkan på totalkostnaden.

I linje med vår målsättning att minska vårt avfall

och utveckla nya cirkulära produktflöden togs

därför ett initiativ för att förbättra vår hantering av

olika typer av produktionsavfall som också mins-

kar vårt klimatavtryck. Ur initiativet föddes en ny

metod som gör det möjligt för oss att istället

omvandla spill och kassationer till värdefulla pro-

duktionsmaterial.

Metoden innebär att produktionsspill, i detta fall

polypropen, matas in i en kvarnmaskin som

maler det till återanvändbart polymerråmaterial.

Materialet kan sedan användas inom koncernen

hos andra Nolato-bolag för användning i nya pro-

dukter med andra användningsområden eller

avyttras till externa tillverkare som använder det

som insatsmaterial i produktionen av nya poly-

merprodukter.

Det nya arbetssättet kunde snabbt komma igång

tack vare starkt internt stöd och engagerade

medarbetare, vilket är en förutsättning för

Nolatos förmåga att omsätta innovativa idéer till

praktisk verklighet. Exempelvis använder Nolato

Polymer det nermalda polymerråmaterialet till

nya polymerkomponenter vid monteringen av

kontorsstolar för Kinnarps.

Genom att dela kunskap och erfarenheter inom

koncernen kan vi – i ett nära samarbete med

våra kunder – utveckla skräddarsydda lösningar

för återvinning och hållbar produktion. Detta

bidrar inte bara till minskad miljöpåverkan, utan

skapar också nya affärsmöjligheter och stärker

vår långsiktiga innovationskraft.

DS SMITH – VINNARE AV

NOLATO SUSTAINABLE

SUPPLIER AWARD 2025

DS Smith är ett ledande företag inom

pappersbaserad förpackningsindustri

och tar strategiska steg för att övergå

till en koldioxidsnål och cirkulär

ekonomi. Med en EcoVadis Platinum-

rating håller de världsklass och tillhör

de främsta aktörerna inom hållbar-

hetsarbete.

Genom att använda grön el, aktivt

minska sitt klimatavtryck och leda

initiativ som främjar återanvändning,

återvinning och cirkulär design är DS

Smith en viktig och värdefull aktör i

vår värdekedja.

HÅLLBAR UTVECKLING

Vår syn på Produktion

Vi söker ständigt nya och bättre lösningar, för

såväl våra kunder som i vår egen verksamhet.

Med en företagskultur inspirerad av LEAN-

filosofins syn på ständiga förbättringar – tillsam-

mans med våra medarbetares engagemang och

innovationsförmåga – hittar vi nya sätt som gör

vårt arbete mer effektivt och värdeskapande.

Vi ser resurseffektivisering som en pågående

resa – inte ett engångsprojekt – där små och kon-

tinuerliga förbättringar i vardagen ger större acku-

mulerad effekt än stora och ibland kostsamma

punktinsatser. Under året har flera aktiviteter

genomförts för att utveckla hur vi använder våra

resurser och vi presenterar här ett axplock som

haft betydelse för våra medarbetare och kunder.

Ökad effektivitet vid flytt av produktionen

I samband med att en kund skulle flytta

produktionen av sin behållare från Asien till

Storbritannien, fick Nolato Jaycare uppdraget att

starta tillverkningen i Newcastle. Projektets syfte

var att utveckla en kostnadseffektiv, lokalt för-

ankrad och hållbar produktionslösning inom

Nolato Jaycares existerande anläggning som

skulle uppfylla alla kundens krav och aktuella

kvalitetsstandarder. Tack vare olika design-

insatser för berörda detaljer kunde 95 procent av

det jungfruliga materialet ersättas med en mix av

återvunnet material, vilket resulterade i att 80

procent av CO2-avtrycket kunde minskas jämfört

med den ursprungliga specifikationen.

Genom att tillverkningen sker hos Nolato Jaycare

drivs hela produktionen dessutom på 100 procent

förnybar elektricitet, vilket bidrar till ytterligare

minskning av CO2-avtrycket. Samtidigt innebar

introduktionen av ett retursystem av förpacknings-

material mellan kunden och Nolato att material-

behovet också kunde minska.

Flytten innebar redan i sig en betydligt kortare

transportsträcka mellan produktion av detaljer

och kundens tillverkningsenhet för slutprodukt,

med lägre kostnader, kortare ledtider och

minskad klimatpåverkan från transporterna som

följd. Genom Nolatos involvering och insatser

kunde produktionen därmed göras både mer

hållbar och flexibel, med kvalitet och säkerhet på

en fortsatt hög nivå

En viktig del av vår syn på hållbarhet är att resurser används effektivt, till rätt ändamål och, inte minst, på

rätt sätt. På så vis säkerställer vi att största möjliga värde skapas för våra kunder, med så lite negativ

påverkan på miljön och till så låg kostnad som möjligt. Grunden för vårt arbetssätt är ’Nolatos själ’,

’Operational Excellence’ och vår strävan mot ständig förbättring i enlighet med LEAN-filosofin. Genom att

systematiskt undvika allt som inte skapar värde, etablerar vi effektiva produktionsprocesser med optimalt

utnyttjande av tid, material och energiåtgång så att vi kan fokusera på att skapa verklig nytta. Tillsammans

utgör detta Nolatos syn på vår egen produktion.

HÅLLBAR UTVECKLING

Digitalisering bidrar till resurseffektivitet

Under året tog koncernbolaget Nolato Contour

ett stort steg framåt i sitt effektiviseringsarbete

genom att framgångsrikt införa generativ AI i sin

tillverkningsprocess. Satsningen innebär att

bolagets tekniker nu har tillgång till ett specifikt

AI-system som gör underhållsarbete och fel-

sökning både snabbare och mer effektivt.

Fördelarna från detta är många och går enkelt att

översätta i såväl tidsvinster som kostnads be-

sparingar. Genom att teknikerna nu får enklare

och snabbare tillgång till relevanta reparations-

guider, underhållsloggar och en lång historik av

felsökningsinstruktioner kan deras tid läggas på

mer värdeskapande arbete istället för manuella

sökningar. Med det nya systemet på plats har

Nolato Contour kunnat reducera felsökningstiden

med hela 325 timmar på årsbasis samtidigt som

driftstopp orsakade av plötsliga maskinstillestånd

skurits ner med över 500 timmar.

Detta är ett konkret exempel på hur AI kan imple-

menteras och ge direkt effekt i industrin och hur

digitalisering bidrar till värdeskapande genom

både ökad resurseffektivitet och hållbar

utveckling.

Trycktester leder till besparingar

Ett annat konkret exempel på vårt förbättrings-

arbete är hur vi optimerat energianvändningen

kopplad till tryckluftssystemen hos våra

produktions bolag. Systemen står idag för en inte

obetydlig del av den totala energiförbrukningen

och genom små insatser, så som trycksänk-

ningar och minskat läckage, blir det möjligt att

göra stora besparingar i såväl energiförbrukning

som kostnader.

Efter att ha investerat i en portabel tryck test-

nings utrustning genomfördes systemtester ute i

våra verksamheter. Redan efter tester hos tre

olika enheter hade hela investeringen betalat sig

själv tack vare att läckor kunde snabbt upptäckas

och åtgärdas. Det här visar tydligt hur vi med

enkla, praktiska insatser kan göra stor skillnad

både för verksamheten och miljön.

Nolato Leadership Program

Att våra medarbetare trivs och känner ett

engagemang för sitt arbete är helt avgörande för

vår styrka som företag. Genom att investera i

deras utveckling ökar vi Nolatos attraktionskraft

som arbetsgivare, vilket även stärker vår

långsiktiga konkurrensförmåga.

Under året sjösattes ledarskapsprogrammet

’Nolato Leadership Program’ riktat till medarbe-

tare med förmågan och viljan att ta framtida

ledande roller inom koncernen. Deltagarna nomi-

neras av sina chefer och väljs ut i nära samråd

med koncernledningen för att säkerställa att pro-

grammet samlar individer med olika erfarenheter

och bakgrunder från hela den globala organisa-

tionen.

Syftet med programmet är att rusta deltagarna

för framtida chefsuppdrag genom en fördjupad

förståelse för Nolatos syn på ledarskap. Med en

fast förankring i företagets värderingar –

beskrivna i ’Nolatos själ’ och vår uppförandekod

– får deltagarna tillgång till praktiska verktyg och

metoder för att kunna omsätta dessa värderingar

i sitt dagliga arbete. Under programmets gång får

deltagarna också möjlighet att utveckla sina

strategiska och kommunikativa färdigheter

genom att arbeta tillsammans med kollegor från

hela koncernen i verklighetsbaserade case och

projekt. På så vis bidrar programmet till att bygga

en företagskultur där ansvar, innovation och

ständig förbättring står i centrum.

Ny som chef –

Kompetensutveckling och social hållbarhet

Från och med 2026 erbjuder vi ledarskaps-

programmet ”Ny som chef” som en del av vårt

arbete med social hållbarhet och långsiktig

kompetensförsörjning. Programmet riktar sig i

steg ett till nytillsatta chefer inom de svenska

koncernbolagen i syfte är ge dem förutsättningar

för ett professionellt, hållbart och affärsnära

ledarskap. Ambitionen är sedan att ta detta

program vidare till övriga regioner där vi har

verksamhet.

Målet med programmet är att stärka cheferna i

sin förmåga att leda människor på ett långsiktigt

hållbart sätt baserat på Nolatos värderingar som

bidrar till god arbetsmiljö och trivsel. Utbildningen

kombinerar därför teori med praktik inom områ-

den som värderingsstyrt ledarskap, arbets miljö

och säkerhet, arbetsrätt, hantering av personal-

ärenden samt samverkan med fackliga parter.

HÅLLBAR UTVECKLING

Under åren 2020 till 2025 har vårt hållbarhetsarbete vägletts av specifika mål kopplade till tio

områden. Sammantaget fångar målen de hållbarhetsfrågor som varit mest kritiska för koncernen,

men i takt med att världen förändras har även prioriteringsområdena för vårt hållbarhetsarbete

nyanserats.

I samband med att vi etablerat nya hållbarhetsmål som kommer prägla det arbetet under den

kommande femårsperioden, presenterar vi här våra framsteg fram till idag.

Målmedvetet arbete under åren 2020 till 2025

Kunder

Målsättning

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Nolato strävar efter att behålla en ledande position och uppfattas

som kundens förstahandsval inom hållbar utveckling.

Utfall 2020 - 2025

Antalet dialoger med kunder om att minska klimatpåverkan samt

att använda förnybara eller återvunna råmaterial har fortsatt att öka

under perioden. Antalet kundmöten 2025 om lösningar och alterna-

tiv som stödjer hållbar utveckling ökade.

Kompetensutveckling och användning av digitala verktyg för att

simulera produkters funktion och prestanda har bidragit till att opti-

mera produkternas resursanvändning och möjliggjort cirkulära flö-

den. Dessutom har beräkning av produkters klimatavtryck sjösatts

som ger vägledning i valet av alternativa lösningar och material

med avseende på koldioxidavtryck.

Nolato har tilldelats guldmedalj av EcoVadis och uppmärksammats

som en av Europe’s Climate Leaders både 2024 och 2025 av

Financial Times och Statista. Nolato rankades som nummer 3 på

Dagens Industris lista över Sveriges mest hållbara företag 2024.

Nolato hade det samlade betyget B i CDP Climate Change.

Utsläpp av

växthus-

gaser

Målsättning

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Utsläppen av växthusgaser från energiförbrukning (Scope 1 och 2)

ska minskas med 80 % till 2025, jämfört med genomsnittet för

2011–2012 (ton CO

e/nettoomsättning MSEK).

Utfall 2020 - 2025

Nolatos utsläpp av växthusgaser från energiförbrukning i relation till

försäljning (Scope 1 & 2/nettoomsättning MSEK) har minskat med

98,9 % jämfört med genomsnittet för 2011–2012. Utfallet 2025 var

0,2 ton CO

e / MSEK jämfört med genomsnittet 2011 – 2012 som

var 17,3 ton CO

e / MSEK.

Råmaterial

och pro-

dukter

Målsättning

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Andelen biobaserade och återvunna råmaterial ska öka. Utsläppen

av växthusgaser kopplade till produkter (Scope 3) ska minska med

5 % mellan 2020 och 2025 (ton/nettoomsättning).

Utfall 2020 - 2025

Andelen återvunna, biobaserade, massbalanserade material har

fördubblats till 3,5 % av den totala råmaterialanvändningen 2025

från 1,7 % under 2020.

Scope 3 utsläppen i relation till försäljningen har sjunkit med 19 %

till 31,4 ton CO

e/MSEK 2025 från 38,3 ton CO

e/MSEK under

2021. (Scope 3 utsläpp finns inte beräknat för basår 2020.)

HÅLLBAR UTVECKLING

Energi

Målsättning

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Mer effektiv energianvändning; till år 2025 ska användningen

minska med 55 % jämfört med genomsnittet för 2011–2012 (GWh/

nettoomsättning MSEK).

Utfall 2020 - 2025

Nolatos energiförbrukning i relation till försäljning (GWh/nettoom-

sättning MSEK) har minskat med 53,4 % jämfört med genomsnittet

för 2011 – 2012. Utfallet var 0,021 GWh/MSEK 2025, jämfört med

genomsnittet 2011 – 2012 som var 0,045 GWh/MSEK.

Miljöled-

nings-

system

Målsättning

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

Alla enheter ska vara ISO 14001-certifierade.

Utfall 2020 - 2025

93 % av koncernens tillverkningsenheter är ISO14001 certifierade

2025, jämfört med 91 % 2020. Under dessa år har flera tillverk-

ningsenheter tillkommit i koncernen varav merparten certifierats

under denna tidsperiod.

Kemiska

produkter

Målsättning

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Farliga kemiska ämnen ska identifieras och, där det är möjligt,

fasas ut.

Utfall 2020 - 2025

Användningen av farliga kemiska ämnen inom Nolato är minimal,

men det finns några kandidater för riskreducering. Cirka 170 olika

kemikalier har ersatts eller fasats ut under åren 2020 – 2025.

Mänskliga

rättigheter

och jäm-

ställdhet

Målsättning

JÄMSTÄLLDHET

Det ska inte förekomma några fall av kränkningar av mänskliga rät-

tigheter, diskriminering eller tvångsarbete.

Andelen kvinnor i ledande positioner ska öka på alla nivåer inom

Nolato.

Nolato ska betraktas som en attraktiv arbetsgivare.

Utfall 2020 - 2025

Inga fall av kränkningar av mänskliga rättigheter har rapporterats

under åren 2020 – 2025.

Kvinnor utgjorde 27 % av de lokala ledningsgrupperna, varav 2 (2)

dotterbolag har en kvinnlig vd. Även basåret 2020 var andelen

kvinnor i de lokala ledningsgrupperna 27 %.

Säkra

arbetsplatser

Målsättning

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Ingen ska skadas på arbetet, och antalet arbetsplatsolyckor måste

minimeras.

Utfall 2020 - 2025

Frekvensen av arbetsplatsolyckor har under perioden ökat något

sedan 2020. Utfallet 2025 var 6,1 arbetsplatsolyckor (och/eller fall

av arbetsrelaterad ohälsa) per miljon arbetade timmar som resulte-

rade i frånvaro jämfört med 5,2 basåret 2020.

System för att rapportera tillbud fanns under 2025 på 100 % av

enheterna (89 % under 2020) och certifierade arbetsmiljö- och

säkerhetssystem finns på 33 % av enheterna jämfört med 27 %

under basåret 2020.

HÅLLBAR UTVECKLING

Motverkande

av korruption

Målsättning

Säkerställa utbildning av medarbetare i uppförandekoden och

åtgärder mot korruption. Det ska inte förekomma några fall av

mutor, korruption eller kartellbildning.

Utfall 2020 - 2025

De årliga utvärderingarna av koncernbolagens antikorruptions-

åtgärder visar på en hög ambitionsnivå. Nolato Spirit och Upp-

förandekoden är ett utbildningskrav för alla nya medarbetare i

introduktionsprocessen samt för alla anställda vart tredje år.

Inga incidenter relaterade till korruption eller bristande affärsetik

har rapporterats under perioden. Affärspartners i riskzoner analy-

seras fortlöpande vid behov, som svar på nya restriktioner.

Koncernens policy för handelssanktioner uppdateras löpande.

Leverantörer

Målsättning

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Till år 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nola-

tos riktlinjer för leverantörer.

Utfall 2020 - 2025

I slutet av 2025 hade Nolato 721 nyckelleverantörer. Av dessa har

586 utvärderats enligt Nolatos process för tillbörlig aktsamhet i

leverantörskedjan och godkänt Nolatos uppförandekod för leveran-

törer, vilket motsvarar 81 % av alla nyckelleverantörer. Under perio-

den har det beslutats att avsluta samarbetet med ett antal leveran-

törer eftersom de inte uppfyllt Nolatos krav.

HÅLLBAR UTVECKLING

Nolatoaktien och ägarna

Notering

Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen

1984 och B-aktien noteras idag på Nasdaq

Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i

sektorn Industrials. Aktiens symbol är STO:NOLA

B och ISIN-koden SE0015962477.

Kursutveckling och omsättning

Nolatos B-aktie steg under året med 14 procent

(2). Aktien noterades vid utgången av 2025

till 61,80 SEK (54,20). Högsta slutkurs på

Nasdaq Stockholm under 2025 var 64,50 SEK

(2025-02-12) och lägsta slutkurs var 48,00 SEK

(2025-04-09).

Under 2025 omsattes 113,5 miljoner Nolato B,

varav 51 procent i den öppna handeln (Lit & Auc-

tion) och 49 procent i övrig handel (Dark, Off-

Book, OTC och SI). Av den totala handeln

skedde 46 procent på primärmarknaden Nasdaq

Stockholm, 43 procent på Cboe Global Markets,

5 procent på LSE Group, 2 procent på Aquis och

4 procent på övriga marknader.

B-aktiens omsättningshastighet, beräknad på

alla marknader och all handel, var 47

procent. Antal kända aktieägare uppgick den 31

december till 14.321 (14.888).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK,

fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är

27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier.

A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna

till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bola-

gets tillgångar och vinst.

Incitamentsprogram

Nolato har teckningsoptionsprogram för led-

ningen, som kan medföra utspädning av antal

aktier. För mer information se not 26, sidan 152.

Utdelningspolicy och utdelning

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdel-

ning som överstiger 50 procent av resultatet efter

skatt med beaktande av Nolatos långsiktiga

utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och

investeringsbehov. För 2025 föreslår styrelsen en

utdelning med 1,70 SEK (1,50), motsvarande

458 MSEK (404).

Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande till

resultat efter skatt, uppgår till 59 procent (61).

Direktavkastningen i förhållande till börskursen

den 31 december 2025 var 2,8 procent. Under

de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en

genomsnittlig direktavkastning på 2,4 procent.

Överlåtbarhet

Det finns inte någon begränsning avseende

aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag

eller bolagsordning.

Finansiell information

Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla

den finansiella informationen, för att skapa goda

förutsättningar att värdera bolaget på ett så rätt-

visande sätt som möjligt. I detta ingår bland

annat att medverka aktivt vid träffar med analyti-

ker, aktiesparare och media. På vår hemsida,

www.nolato.se, finns bland annat information om

B-aktiens aktuella och historiska kursutveckling

och månadsvis uppdatering av de största aktieä-

garna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga

rapporter, årsredovisningar och pressmeddelan-

den sedan 10 år tillbaka.

Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

SEK

Totalavkastning och aktiekursutveckling 2016 – 2025

Aktiekursens utveckling 2025

Boksluts-

kommuniké

7/2

Rapport tre

månader

6/5

Rapport

sex månader

18/7

Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI OMXS Benchmark GI

Nolato B

Rapport

nio månader

28/10

2023 2024 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI OMXS Benchmark GI

400

200

100

-100

300

500

AKTIEN

Aktiefördelning 2025-12-31

Övriga

världen

Sverige

Övriga

Europa

USA

Geografisk hemvist

Svenska

Institutionella

ägare

Svenska

privatpersoner

Utländska

Institutionella

ägare

Övriga

Ägarkategori

Juridiska

personer

Fysiska

personer

Fysisk/juridisk person

Utdelning 2021 – 2025

Årlig totalavkastning 2021 – 2025

Totalavkastning:

Analytiker

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2025*2021 2022 2023 2024

SEK

Direktavkastning 2021 – 2025

10 år 213% (årligt genomsnitt 12%)

5 år -15% (årligt genomsnitt -3%)

3 år 23% (årligt genomsnitt 7%)

Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått):

Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling

inklusive

återinvesterade utdelningar under perioden.

* Förslag 2025

Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland

annat följande analytiker:

ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692

DNB Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721

Handelsbanken – Fredrik von Schantz 0730 93 72 55

Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817

SEB – Oscar Rönnkvist 08 692 78 68

-60

-30

2024 20252021 2022 2023

2021

2022 2023 2024 2025*

2025 2024 2023 2022 2021

Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK

2,88 2,44 1,61 2,59 4,32

Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK

21 21 19 20 18

Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. förvärv

och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK 1,02 2,76 1,66 0,03 1,66

Aktiekurs 31 december, SEK 61,80 54,20 52,90 54,65 107,90

P/E-tal, ggr

21 22 33 21 25

Omsättningshastighet, % 47 60 85 98 70

Utdelning (2025 förslag), SEK 1,70 1,50 1,50 1,90 1,90

Direktavkastning (2025 förslag), %

2,8 2,8 2,8 3,5 1,8

Utdelning i % av resultat per aktie (2025 förslag) 59 61 74 78 51

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st 269,4 269,4 269,4 269,4 268,8

Kurs/eget kapital per aktie, ggr 2,9 2,6 2,8 2,7 6,0

Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK 16 648 14 600 14 250 14 721 29 066

Definitioner

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.

Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.

Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.

Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.

Data per aktie

De största aktieägarna 2025-12-31

Ägare Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%)

2025-12-31 Förändring* 2025-12-31 Förändring*

Nordea Fonder 10,7 1,0 5,6 0,5

Familjen Hamrin 9,4 0,2 19,1 0,1

Familjen Jorlén 9,3 0,0 24,0 0,0

Familjen Boström 9,2 0,0 19,3 0,0

Första AP-fonden 8,8 0,0 4,6 0,0

Handelsbanken Fonder 6,7 1,3 3,5 0,7

Carnegie Fonder 3,0 -0,3 1,6 -0,1

Vanguard 2,9 0,4 1,5 0,2

Lannebo Kapitalförvaltning 1,8 -1,1 0,9 -0,6

AMF Pension & Fonder 1,6 0,0 0,9 0,0

BlackRock 1,4 0,2 0,7 0,1

Dimensional Fund Advisors 1,3 0,0 0,7 0,0

Case Kapitalförvaltning 0,9 0,1 0,5 0,1

Alcur Fonder 0,9 0,9 0,5 0,5

Humle Fonder 0,9 0,3 0,5 0,2

Total andel för de 15 största aktieägarna 68,8 83,9

Övriga aktieägare 31,2 16,1

* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2024-12-31.

Källa: Modular Finance

AKTIEN

Bolagsstyrning

Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Nasdaq

Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommendationer utgivna av andra i sammanhanget

relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 46-48).

I den mån dessa inte finns på bolagets hemsida (nolato.se) är det interna dokument som inte är offentliga.

Ägarstyrning

Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolagsstäm-

morna. Nolatos A-aktier medför 10 röster och

B-aktierna 1 röst. Det finns inga begränsningar i

hur många röster en aktieägare kan avge vid

stämman.

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med

enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktiebo-

lagslagen en lägsta andel aktieägare närvarande

vid stämman och/eller en större majoritet.

Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram

årsredovisning, hållbarhetsrapport och revisions-

berättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato

normalt i slutet av april eller i början av maj. Vid

denna stämma prövas även frågor avseende

bland annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelsele-

damöterna och verkställande direktören, val av

styrelseledamöter, styrelseordförande och reviso-

rer. Årsstämman fastställer även arvoden till sty-

relseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt principer

för hur ledamöterna i valberedningen utses inför

nästkommande årsstämma.

På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa

frågor om bolaget och dess utveckling. Aktieägare

har även möjlighet att få ett ärende behandlat på

stämman genom att skriftligt begära detta hos sty-

relsen.

Information om förhållanden som rör aktieägandet

i Nolato, bland annat större ägare, finns på sidan

42 samt på nolato.se/ir.

Årsstämma 2025

Årsstämma 2025 ägde rum den 6 maj 2025. Vid

stämman deltog 273 aktieägare, vilka tillsam-

mans representerade 73 procent av antalet

aktier och 86 procent av antalet röster i bolaget.

Stämman omvalde styrelseledamöterna Carina

van den Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström,

Klas Forsström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin och

Erik Lynge-Jorlén. Klas Forsström valdes som

ny styrelseordförande. Tidigare styrelseordfö-

rande Fredrik Arp hade avböjt omval. Ledamö-

terna presenteras närmare på sidorna 52-53

samt på nolato.se/bolagsstyrning.

Årsstämman beslutade bland annat om arvode

till styrelsen samt instruktion för valberedning.

Årsstämman beslutade även om fastställande

av resultat och balansräkningar för Nolato AB

och för koncernen, samt vinstdispositioner. Års-

stämman beviljade styrelseledamöterna och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret 2024.

Årsstämman beslutade också att anta ett incita-

mentsprogram till ledande befattningshavare

genom emission av teckningsoptioner.

Även ersättningsrapporten för ersättningar till

bland annat ledande befattningshavare

godkändes av stämman.

Stämman beslöt i enlighet med styrelsens för-

slag om bemyndigande för styrelsen att fatta

beslut om nyemission av B-aktier. Vid tidpunk-

ten för denna årsredovisnings avgivande, har sty-

relsen ej utnyttjat bemyndigandet.

Valberedning

Årsstämman 2025 beslutade att valberedningen

inför årsstämman 2026 ska bestå av

en representant för envar av de fem till röstetalet

största aktieägarna vid september

månads utgång 2025.

I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen

inför årsstämman 2026 av

– Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av familjen

Jorlén

– Gun Boström, utsedd av familjen Boström

– Lovisa Hamrin, utsedd av familjen Hamrin

– Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fonder

– Anna Sundberg, utsedd av Handelsbanken

Fonder.

Valberedningen har sedan den konstituerades och

fram till mars 2026 haft 3 möten. Därtill har

valberedningen haft löpande avstämningar per

telefon och via epost.

Valberedningen kan kontaktas via epost: henrik.

[email protected] eller vanlig post: Nolatos

valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kommendörsgatan

4, 269 77 Torekov.

Revisor

Vid årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB

som revisor i Nolato, med auktoriserade

revisorn Karoline Tedevall som huvudansvarig.

Karoline Tedevall är född 1978. Auktoriserad revi-

sor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato sedan

2025. Vald revisor i bland annat Arjo, Hexpol och

Tetra Pak.

Revisorn arbetar efter en revisionsplan. Rapporte-

ring till styrelsen har skett dels under revisionens

gång, dels i samband med att bokslutskommu-

nikén för 2025 fastställdes den 5 februari 2026.

Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag

utöver revision, vilka främst har avsett redovis-

nings- och skattefrågor.

Den externa revisionen är utförd i enlighet med

god revisionssed. Revisionen av årsredovisnings-

handlingar för legala enheter utanför Sverige sker

i enlighet med lagstadgade krav och andra till-

lämpliga regler i respektive land samt i enlighet

med god revisionssed.

Revisorn har även granskat hållbarhetsrapporten,

ersättningarna till ledande befattningshavare samt

översiktligt granskat bolagets halvårsrapport.

Revisorn studerar regelbundet de justerade proto-

kollen från Nolatos styrelsemöten och har löpande

tillgång till de månadsrapporter som styrelsen

erhåller.

BOLAGSSTYRNING

SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING

Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna för-

slag på beslut om bland annat stämmo ordförande, styrelsele-

damöter, styrelsearvoden,

ersättning för utskottsarbete, hur

valberedningen

ska utses kommande år samt lämna förslag

på revisor och arvode till revisor.

Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen

och revisionsutskottet analyserar och bedömer

risker och kontrollmiljö samt övervakar den finan-

siella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna

kontrollsystem. Detta sker bland annat genom

instruktioner till vd och fastläggande av krav på

innehållet i de rapporter om ekonomiska förhål-

landen som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare

ska utskottet lämna rekommendationer och för-

slag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlig-

het. Styrelsen tar del av och säkerställer ekono-

misk rapportering såsom månadsrapporter,

prognoser, delårsrapporter och årsredovisning

inklusive hållbarhetsredovisning.

Utskottet ska informera styrelsen om resultatet

av revisionen, hur den bidrog till den finansiella

rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion

utskottet haft.

Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos an geläge

n heter utövas på års-

stämman, som normalt äger

rum i slutet av april eller i början av maj.

Stämman

väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående utdelning och

styrelse arvode samt fastställer

årsredovisningen. Genom att inom vissa

tidsramar

anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger en aktieägare

rätt att få ett ärende behandlat på stämman.

Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att

granska bolagets årsredovisning

och bokföring samt

styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn ska även granska er-

sättningar till ledande befattningshavare, hållbarhets- och bolagsstyrningsrappor-

ten.

Rapportering sker till styrelsen och till revisions utskott et. Vid årsstämman infor-

merar revisorn om revisions arbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.

Aktieägare

Styrelse

Vd & Koncernchef

Revisionsutskott

Hållbarhetsfunktion

Ersättningsutskott

Valberedning Revisor

Medical

Solutions

Engineered

Solutions

Koncern-

bolag

Koncern-

bolag

Koncernledning

Revisionsutskottets uppdrag är att utöva

tillsyn över processerna för redovisning,

finansiell- och hållbarhetsrapportering samt

intern kontroll.

Ersättningsutskottet

ansvarar för

principerna samt ersättningar till ledande

befattningshavare.

Verkställande direktören leder

verksamheten inom de ramar som styrelsen

har lagt fast. Vd tar i samråd med styrelsens

ordförande fram nödvändiga underlag för

styrelsens beslut, föredrar ärendena och

motiverar förslagen. Vd svarar för Nolatos

affärsmässiga och finansiella utveckling

samt leder och koordinerar den dagliga

verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer

och beslut.

Hållbarhetsfunktionen samordnar

hållbarhetsarbetet, ansvarar för att utarbeta

förslag på hållbarhetsstrategi, samt konsoliderar

koncernens hållbarhetsutfall.

Hållbarhetsfunktionen utövar även tillsyn för

koncernledningens räkning.

Koncernledningen utses av vd och består, förutom

av vd, av chefen för ekonomi & finans,

affärsområdescheferna, inköpsdirektör Hållbarhets-

och teknisk direktör samt chef för M&A och strategi.

Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst

nio ledamöter samt högst tre suppleanter

valda av årsstämman. Därutöver ingår två

ledamöter valda av de anställda. Styrelsen

anger den strategiska inriktningen för

Nolatos verksamhet och är ytterst ansvarig

för koncernens hållbarhetsarbete. Den

tillsätter, avsätter och kontrollerar vd.

Förslag

Information

Rapportering

Val

Mål

Strategier

Styrdokument

VD-instruktion

Rapportering

Förslag

Beslutsunderlag

Affärsmässig, finansiell och

etisk styrning samt kontroll

Koncernens två affärsområden samordnar verksamheten

inom ett antal koncernbolag med liknande inriktning. Varje

affärsområde leds av affärsområdeschefen med

övergripande ansvar för verksamheten.

Varje koncernbolag leds av en vd. Dessa har en egen styrelse,

som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier,

däribland hållbarhetsstrategi plan, samt övergripande struktur-

och organisations förändringar. Det operativa ansvaret för hållbar

utveckling är delegerat till respektive vd per dotterbolag.

Val

Affärsområden

Koncernbolag

Instruktion,

information, val

= Rapportering

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen anger den strategiska inriktningen för

Nolatos verksamhet och utarbetar erforderliga

instruktioner. Den fastställer Nolatokoncernens

ledande organisation samt tillsätter, avsätter och

kontrollerar verkställande direktören.

Principer har beslutats vid konstituerande styrel-

semöte efter årsstämman angående styrelsens

arbetsordning för styrelsearbetet, arbetsfördel-

ningen mellan styrelsen och den verkställande

direktören samt den ekonomiska rapporteringen.

De väsentligaste delarna i dessa principer fast-

slår följande:

– Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram med

sex ordinarie möten under året, där olika ären-

den enligt arbetsordningen ska behandlas vid

olika styrelsemöten.

– Kallelse, dagordning samt underlag för styrel-

semötet ska i normalfallet sändas ut senast en

vecka före mötet. Vid mötet ska numrerade

protokoll föras.

– Arbetsfördelningen klargör styrelsens ansvar

samt de viktigaste arbetsuppgifterna för ordfö-

randen och verkställande direktören. Instruk-

tionerna för verkställande direktören innehåller

inskränkningar för beslut kring investeringar,

förvärv, överlåtelser samt vissa avtal.

– För att göra det möjligt för styrelsen att fortlö-

pande följa och kontrollera koncernens ekono-

miska ställning och utveckling, ska verkstäl-

lande direktören förse styrelsen med

månadsrapporter kring försäljning, resultat,

kapitalbindning, kassaflöden, balansräkning,

uppföljning mot prognoser och uppdatering av

prognoser samt information om koncernens

hållbarhetsarbete.

06-feb 13-mars 27-mars 06-maj 17-juli 12-sep 13-okt 28-okt

10-11

dec

Totalt

Fredrik Arp

1 1 1 3

Carina van den Berg 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

Tomas Blomquist 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

Sven Boström 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

Klas Forsström 1

1 1 1

1 1 1 1 1 9

Lovisa Hamrin 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

Åsa Hedin 1 1 1 1 1 1 1 1 8

Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

Steven Gorial 1 1 1 1 1 1

Björn Jacobsson 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

Styrelseledamöterna Carina van den Berg,

Tomas Blomquist, Åsa Hedin och styrelsens ord-

förande Klas Forsström anses av styrelsen som

oberoende av bolagets större aktieägare. Nola-

tos styrelse bedömer att samtliga stämmovalda

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget.

Närmare information om ledamöterna i Nolatos

styrelse finns på sidorna 52-53.

Nolatos Mångfaldspolicy

Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.

Av punkt 4.1 i koden framgår följande:

Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansätt-

ning präglad av mångsidighet och bredd avse-

ende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom-

petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn

könsfördelning ska eftersträvas.

STYRELSEN OCH DESS ARBETE

Styrelsens ordförande organiserar och leder styrel-

sens arbete så att detta utövas i enlighet med

svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar,

gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive

Svensk kod för bolagsstyrning) samt styrelsens

interna styrinstrument.

Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande

kontakter med verkställande direktören och ansvarar

för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande

information och beslutsunderlag.

Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlöpande

uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Nolato

samt i övrigt får den utbildning som krävs för att sty-

relsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Vidare

tillser ordföranden att det sker en årlig utvärdering av

styrelsens arbete och att valberedningen får del av

bedömningarna.

Under 2025 har en utvärdering genomförts, där

samtliga styrelseledamöter har fått ange synpunkter

och förslag samt betygsätta bland annat styrelsens

sammansättning och arbetssätt. Utvärderingen har

presenterats för styrelsen i sin helhet.

Styrelsens sammansättning 2025

Bolagets styrelse efter årsstämman 2025 utgörs

av sju ledamöter valda på årsstämman:

Klas Forsström (ordförande), Carina van den

Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Lovisa

Hamrin, Åsa Hedin och Erik Lynge-Jorlén.

I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresen-

tanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven Gorial

(PTK). Suppleanter för dessa är Arif Mislimi (LO),

Tomas Sandblom (PTK) och Carl Selander (LO).

Förutom de fackliga representanterna är ingen av

styrelseledamöterna anställd eller operativt

verksam i bolaget.

Styrelseledamöternas närvaro 2025

Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. Målet är

att styrelsen ska ha en bas som är så bred som

möjligt vad gäller olika typer av kompetens och

erfarenhet. Tillämpning av policyn aktualiseras

dels under löpande verksamhetsår, genom dis-

kussioner vid styrelsemöten och dels i samband

med att valberedningen föreslår kandidater till

Nolatos styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i

styrelsens bemanning.

Nuvarande styrelse representerar ett brett spek-

trum. Ledamöterna har erfarenhet från

tillverkningsindustri, handel och tjänsteföretag.

Ledamöterna har olika typer av utbildningar

och arbetslivserfarenhet med både yngre och

äldre ledamöter. Styrelsen består av ledamöter

utsedda av ägarna på stämman och arbetstagar-

ledamöter utsedda av fackklubbar inom

företaget. Tre av sju stämmovalda ledamöter är

kvinnor.

Avgick ur styrelsen vid årsstämman 6 maj, 2025.

BOLAGSSTYRNING

06-feb 06-maj 09-juni 10-dec Totalt

Carina van den Berg

1 1

1 1 4

Åsa Hedin 1 1

1 4

Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 4

Ledamöternas närvaro 2025

Under 2025 har styrelsens ledamöter närvarat vid

styrelsemöten enligt tabellen på sidan 45.

Styrelsens arbete 2025

Styrelsen har under 2025 hållit nio sammanträden

samt ett konstituerande sammanträde efter års-

stämman. Redovisning av bolagets verksamhet,

marknad och ekonomi har varit stående punkter på

dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsear-

betet under året framförallt inriktats på investerings-

diskussioner, marknadskommunikation, förvärvs-

processer, budget/prognoser, finansiering samt

strategidiskussioner kring bolagets verksamhet och

hållbarhetsarbete.

Revisionsutskott

Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van den

Berg (ordförande), Åsa Hedin samt Erik Lynge-

Jorlén, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottets

arbete regleras av en särskild arbetsordning,

som har antagits av styrelsen. Revisionsutskottet

har sammanträtt 4 gånger under 2025. Även

bolagets CFO och vid vissa möten även bolagets

revisorer, har deltagit i mötena. Samtliga möten

har protokollförts.

Ersättningsutskott

Ledamöter i ersättningsutskottet är Klas Forsström

(ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har utsetts av

styrelsen. Utskottet har sammanträtt 4 gånger. Där-

till har utskottet haft löpande avstämningar per tele-

fon och via epost.

Utskottet har godkänt rörliga ersättningar samt

övriga ersättningar och förmåner för verkställande

direktören och ledande befattningshavare, som

redovisas i Ersättningsrapporten.

Rapportering och kontroll

Styrelsen och revisionsutskottet analyserar och

bedömer risker, kontrollmiljö samt övervakar

den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos

interna kontrollsystem. Detta sker bland annat

genom instruktioner till verkställande direktören

och fastläggande av krav på innehållet i de rappor-

ter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande

tillställs styrelsen, samt vid genomgångar med led-

ningen och revisorerna. Styrelsen tar del av och

säkerställer ekonomisk rapportering såsom

månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter och

års- samt hållbarhetsredovisning, men har delege-

rat till bolagets ledning att säkerställa presenta-

tionsmaterial i samband med möten med media,

ägare och finansiella institutioner.

Styrelsen tar även del av upprättade protokoll från

revisionsutskottet samt deras eventuella observa-

tioner, rekommendationer och förslag till beslut och

åtgärder vilka fortlöpande rapporteras till styrelsen i

sin helhet.

Se not 26 sidorna 152-153 för principer, berednings- och beslutsprocess samt

uppgifter om ersättningar och förmåner.

ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE

DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Revisionsutskottets närvaro 2025

BOLAGSSTYRNING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebo-

lagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för

den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen gör

inte i beskrivningen något uttalande om hur väl

den interna kontrollen har fungerat.

Nolatos internkontroll avseende den finansiella

rapporteringen omfattar fem huvudaktiviteter:

Skapande av en kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god

intern kontroll. Bolagets styrelse har etablerat

tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt

arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att

besluta om och godkänna ett antal grundläggande

policies, riktlinjer och ramverk relaterade till

finansiell rapportering. Dessa inkluderar bland

annat uppförandekod, informationspolicy och

finanspolicy.

Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens pre-

stationer och resultat genom rapportering innehål-

lande verksamhets- och resultatutfall, rullande

prognoser, analys av nyckeltal samt annan väsent-

lig operationell och finansiell information. Nolato

har en enkel juridisk och operationell struktur, med

utarbetade styr- och internkontrollsystem.

Organisationen kan därmed snabbt agera vid änd-

rade förutsättningar för koncernens marknad eller

inom andra områden. Operativa beslut fattas på

bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om

övergripande strategi, inriktning, förvärv, större

investeringar och övergripande finansiella frågor

fattas av Nolatos styrelse och koncernledning.

Den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen inom Nolato är utformad för att

fungera i denna organisation. Inom koncernen

finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar

och befogenheter, vilket följer koncernens struktur.

Basen för den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön

omfattande organisation, beslutsvägar, befogen-

heter och ansvar som kommunicerats samt den

kultur som styrelsen och bolagsledningen kommu-

nicerar och verkar inom.

BOLAGSSTYRNING

POLICYDOKUMENT

För koncernens styrning finns följande övergripande och

av styrelsen fastställda policydokument:

Styrdokument

Nolatos koncernövergripande regelverk definie-

ras i åtta policydokument i enlighet med listan till

höger. Dessa dokument utgör en viktig del i ska-

pandet av en effektiv kontrollmiljö inom Nolato.

De dokument som berör koncernens grundläg-

gande värden baseras på den kombination av

etisk och affärsmässig värdegrund som har präg-

lat Nolato under lång tid och som kommuniceras

till samtliga anställda, bland annat i form av en

samlingsskrift med titeln Nolatos själ.

Utöver dessa policydokument finns en

arbetsordning för styrelsen och en instruktion för

verkställande direktören. Dessa beskriver bland

annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt

ordförandens och verkställande direktörens

arbetsuppgifter.

Dessutom har en vd-instruktion utarbetats för

respektive verkställande direktör i dotterbolagen.

Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för det

löpande arbetet med intern kontroll inom sina

respektive ansvarsområden.

Riskbedömning

Bolaget genomför en riskanalys av den finan-

siella rapporteringen, som styrelsen utvärderar

och fastställer. I samband med riskanalysen

identifieras resultaträkning- respektive balansräk-

ningsposter där den inneboende risken för

väsentliga fel är förhöjd.

I bolagets verksamhet finns dessa risker i huvud-

sak i anläggningstillgångar, finansiella instru-

ment, varulager, kundfordringar, upplupna kost-

nader samt skatter och intäktsredovisning.

Riskbedömningarna är baserade på effekter på

den finansiella rapporteringen, utfallet av resulat-

räkningen, affärsprocesser, yttre faktorer och ris-

ken för bedrägeri.

Kontrollaktiviteter

De risker som har identifierats avseende den

finansiella rapporteringen hanteras via bolagets

kontrollaktiviteter, till exempel behörighetskontrol-

ler i IT-system och attestkontroller.

Detaljerade ekonomiska analyser av resultat,

med uppföljning mot affärsplaner och prognoser,

kompletterar de verksamhetsspecifika kontrol-

lerna och ger en övergripande bedömning av

rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument för den finansiella

rapporteringen utgörs i huvudsak av policies och

riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade och

kommuniceras via relevanta kanaler.

Information samlas in från dotterbolagen genom

finansiella och operativa rapporter till styrelserna

i dotterbolagen, affärsområdesledningarna och

koncernledningen.

För kommunikation med externa parter finns en

informationspolicy, som anger riktlinjer för hur

denna kommunikation ska göras. Syftet med

policyn är att säkra att alla informationsskyldighe-

ter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Nolatos Själ – Definierar den

gemensamma värdeplattformen för all

verksamhet i koncernen.

Uppförandekod – Reglerar de etiska

och mänskliga principer som

medarbetarna i Nolato är skyldiga att

följa. Nolatos koncernövergripande

policys kring miljö, arbetsmiljö,

leverantörer och kvalitet är integrerade i

uppförandekoden.

Finanspolicy – Reglerar hur de

finansiella riskerna ska hanteras i

koncernen.

IT-policy – Reglerar koncernens IT-

säkerhetsstruktur.

Informationspolicy – Reglerar

koncernens informationsspridning, bland

annat mot bakgrund av de krav som

börsnoteringen ställer.

Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i

EU-förordningen om marknadsmissbruk

samt annan insiderlagstiftning med

direktiv rörande anmälningsskyldighet

och handel i Nolatos aktier.

Trade sanctions policy – Reglerar

begränsningar för anställda att ha

affärsrelationer med vissa individer,

företag, regeringar och länder enligt

sanktioner, lagar och regler utfärdade av

olika länder vid varje tillfälle.

Whistleblowingpolicy – Reglerar

koncernens system och rutiner för

mottagning och handläggning av

rapporter om eventuella oegentligheter.

BOLAGSSTYRNING

ÖVRIG INFORMATION

Uppföljning

Verkställande direktören ansvarar för att den

interna kontrollen är organiserad och följs upp

enligt de riktlinjer som styrelsen har fastställt.

Finansiell styrning utförs av koncernekonomi-

funktionen. Den ekonomiska rapporteringen ana-

lyseras månatligen på detaljnivå.

Styrelsen har vid sina möten följt upp den ekono-

miska rapporteringen och bolagets revisorer har

inför styrelsen och revisionsutskottet avrapporte-

rat sina iakttagelser.

Revisionsutskottet har löpande fått rapportering

från revisorn och följer upp åtgärder som vidtas

för att förbättra eller förändra kontrollerna. Styrel-

sen har månadsvis fått ekonomiska rapporter

och vid varje styrelsemöte har bolagets ekono-

miska situation behandlats.

Styrelsen och revisionsutskottet har före publice-

ringen granskat såväl årsredovisningen som

samtliga delårsrapporter.

Internrevision

Nolato har en enkel juridisk och operativ struktur

och utarbetade styr- och internkontrollsystem.

Styrelsen och revisionsutskottet följer upp organi-

sationens bedömning av den interna kontrollen,

bland annat genom kontakter med Nolatos revi-

sorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstå-

ende valt att inte ha någon särskild internrevi-

sion.

Koncernledning

Koncernens ledning bestod under 2025 av

Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola

Holmström (chef ekonomi och finans),

Johan Iveberg (chef för affärsområde

Medical Solutions), Anders Björklund (chef

för affärsområde Engineered Solutions),

Anders Ericsson (chef för Materials inom

Engineered Solutions och vd Nolato

Silikonteknik), Camilla Magnusson (chef för

inköp) och Glenn Svedberg (hållbarhets-

och teknisk direktör) samt från och med

den 6 februari 2026 även Rickard Dahlgren

(chef för M&A och strategi). Närmare

information om koncernledningens

medlemmar finns på sidorna 54-55.

Operativ verksamhet

All operativ verksamhet i koncernen bedrivs

i dotterbolag enligt den decentraliserade

kultur som alltid har präglat Nolato. De

operativa dotterbolagen organiseras i två

kundnära affärsområden. Information om

dessa finns på sidorna 18-27.

Information till ägare m.fl.

Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm,

där företagets aktie är noterad i segmentet

Large Cap. Information ges i form av

kvartals rapporter och pressmeddelanden i

enlighet med de krav som börsen ställer

samt enligt den informationspolicy som

Nolatos styrelse har antagit.

Rapporter, pressmeddelanden,

årsredovisning samt annan information

finns på Nolatos hemsida, nolato.se/ir.

På hemsidan finns även uppdaterad

information om Nolatos bolagsstyrning, till

exempel styrelsens aktuella aktieinnehav,

gällande bolagsordning, information om

årsstämman och uppgifter om större

aktieägare.

BOLAGSSTYRNING

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år

2025 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi-

sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sve-

rige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla-

gen.

Torekov den 8 april 2026

Ernst & Young AB

Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592

Torekov den 1 april 2026

Klas Forsström

Styrelsens ordförande

Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Steven Gorial Björn Jacobsson

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christer Wahlquist

Verkställande direktör

BOLAGSSTYRNING

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för

bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen.

Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen.

Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst för

tiden intill årsstämman 2027. Efter att riktlinjerna

antagits av årsstämman 2023 ska de tillämpas

på ersättningar som avtalas och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar. Föreva-

rande riktlinjer omfattar inte styrelsearvoden och

andra ersättningar som beslutas av bolagsstäm-

man.

Främjande av bolagets affärsstrategi, långsik-

tiga intressen och hållbarhet

Bolaget har som övergripande mål med

verksamheten att skapa en långsiktigt god tillväxt

och stabil avkastning för aktieägarna. Bolaget

utvecklar och tillverkar polymera produkter och

system till ledande kunder inom väl definierade

marknadsområden. Bolaget bedriver vidare ett

målinriktat arbete inom hållbarhet, vilket skapar

nytta för samhället och koncernens affärs-

verksamhet. Arbetet med hållbar utveckling är en

integrerad del i Bolagets tillväxt strategi och

värdeskapande. Bolagets hållbarhetsarbete är

vidare systematiskt och målinriktat och resultaten

redovisas utförligt i koncernens årliga hållbar-

hets redovisning. För ytterligare information om

Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet hänvisas till Bolagets hemsida

(www.nolato.com).

Genomförandet av Bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen

samt att möta förväntningar på ett hållbart och

ansvarsfullt företagande förutsätter att Bolaget,

utifrån respektive anställningsland, har

marknadsmässiga och konkurrenskraftiga

ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte

att behålla och, vid behov, rekrytera personer i

bolagsledningen med den kompetens och

erfarenhet som krävs. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en

marknadsmässig och konkurrenskraftig total-

ersättning.

Den totala ersättningen ska baseras på befatt-

ningen, den individuella prestationen, koncer-

nens resultat och att ersättningen ska vara mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig i

anställningslandet.

Incitamentsprogram

I Bolaget har inrättats teckningsoptions baserade

incitamentsprogram för ledande befattnings-

havare och andra nyckel personer i koncernen,

vilka implementerats på marknadsmässiga

villkor, i syfte att öka intresset för Bolagets

verksamhet och resultatutveckling samt bidra till

ägarengagemang och höja deltagarnas

motivation samt samhörigheten med Bolaget.

Därmed har optionsprogrammen en tydlig

koppling till Bolagets affärsstrategi, tillvaratag-

andet av Bolagets långsiktiga intressen samt att

möta förväntningar på ett hållbart och ansvars-

fullt företagande. De befattningshavare som

omfattas av programmet får förvärva optioner till

marknadspris. Nyteckning av B-aktier vid utnytt-

jande av teckningsoptioner kan ske efter tre år.

Dessa teckningsoptionsbaserade incitaments-

program som beslutades på extra bolagsstämma

2016, på årsstämman 2019 samt på årsstämman

2022 beskrivs vidare i not 27 i årsredovisningen

för 2022, som finns tillgänglig på Bolagets

hemsida (www.nolato.com).

Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade

incitaments program beslutas av bolags stämman

omfattas de inte av dessa riktlinjer.

Formerna av ersättning

Den totala ersättningen till personer i bolagsled-

ningen baseras på befattning, individuell prestation

och koncernresultat. Den totala ersättningen får

bestå av fast grundlön, rörlig ersättning, pension

och andra förmåner. Till detta hör även villkor vid

uppsägning och avgångsvederlag. För att säker-

ställa att den sammanlagda ersättningen är

marknads mässig och konkurrenskraftig ska denna

ses över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning,

Bolagets storlek, lön och personens erfarenhet.

Oberoende av dessa riktlinjer kan bolags stämman

därutöver fatta beslut om till exempel ersättningar

som är aktie- eller aktiekursrelaterade.

Fast grundlön

Den fasta grundlönen ska vara relaterad till den

relevanta marknaden och spegla omfattningen

av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta

lönen ska utgöra grunden för den totala ersätt-

ningen.

Rörlig kontantersättning

Personer i bolagsledningen ska, utöver den fasta

grundlönen, kunna erhålla rörlig kontant-

ersättning som mäts på utfall av finansiella nyck-

eltal och utgår baserat på hur väl av styrelsen

fastställda målsättningar uppnås. Det krävs posi-

tivt resultat efter finans för att rörlig kontantersätt-

ning ska kunna utgå. Utformningen av presta-

tionsmålen ska medföra ett främjande av

Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet. Den årliga rörliga kontantersättningen

kan uppgå till maximalt 60 procent av grundlönen

för vd och 50 procent av grundlönen för reste-

rande personer i bolagets ledning.

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER

I Bolagets arbete med hållbar utveckling ingår

även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska

minska i framtiden i förhållande till av styrelsen

fastställda målsättningar. Det koncernövergripande

nyckeltalet är ton koldioxid/nettoomsättning.

Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas

enligt följande.

› Resultat: 45 procent

› Avkastning på kapital: 45 procent

› Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent

Den rörliga ersättningen beräknas på finansiella

och andra nyckeltal som baseras på av reviso-

rerna granskade rapporter. Ersättningsutskottet

godkänner ersättningarna till vd och övriga

ledande befattningshavare.

Den eller de personer som deltar i Bolagets teck-

ningsoptionsprogram erbjuds även en rörlig kon-

tantersättning motsvarande hälften av deltagarens

betalda options premie samt den inkom st skatt som

belastar ersättningen, förutsatt att anställningen i

koncernen inte avslutas inom tre år.

Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig

kontantersättning för att stimulera integra tionen

av det under 2020 förvärvade bolaget GW

Plastics. Ersättningen baseras på resultatutfall

under åren 2020-2022 och utbetalas under 2023.

Maximalt utfall kan uppgå till 50 procent av en

årslön (grundlön).

Den rörliga kontantersättningen är inte

pensionsgrundande.

Pensionsförmåner

Pensionspremien till vd och övriga personer i

bolagsledningen har en avgiftsbestämd pen-

sionsplan utformad i enlighet med nivåer och

praxis som gäller i det land som personen i

bolagsledningen är anställd i. Pensions-

avsättningar kan göras för personer i

bolagsledningen motsvarande maximalt 35

procent av den fasta årslönen baserat på fast

årslön samt ålder. Pensions åldern för vd och

övriga personer i ledningen är 65 år.

Övriga förmåner

Andra förmåner, i form av exempelvis sjukvårds-

försäkring och bilförmån, kan förekomma i enlig-

het med de villkor som gäller för det land som

personen i bolagsledningen är anställd i. Sådana

förmåner ska dock vara så små som möjligt och

får uppgå till maximalt 10 procent av den fasta

årslönen om inte tvingande regler eller fast lokal

praxis innebär att ytterligare förmåner ska utgå.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Personer i bolagsledningen ska erbjudas villkor i

enlighet med den lagstiftning och praxis som gäl-

ler för det land i vilket vederbörande är anställd.

Vid anställningens upphörande får uppsägnings-

tiden maximalt uppgå till 24 månader. Lön under

uppsägningstid och avgångsvederlag får sam-

mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta lönen för 24 månader. Vid uppsägning

från befattningshavarens sida får uppsägningsti-

den vara högst 6 månader utan rätt till avgångs-

vederlag. Under uppsägningstiden ska personer i

bolagsledningen vara förhindrade att verka i kon-

kurrerande verksamhet.

Om styrelseledamot utför arbete för Bolagets

räkning, utöver styrelsearbetet, ska konsultar-

vode och annan ersättning för sådant arbete

kunna utgå efter särskilt beslut av styrelsen. För

styrelsearbete utgår ingen ersättning utöver det

styrelsearvode som bolagsstämman beslutar om.

Lön och anställningsvillkor för anställda

I samband med styrelsens arbete med förslag till

förevarande riktlinjer har lön och anställningsvill-

kor för Bolagets anställda beaktats. Vid utvärde-

ringen av riktlinjernas skälighet och begräns-

ningar har följande utgjort ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag:

i) Uppgifter om anställdas totala ersättning

ii) Ersättningens komponenter

iii) Ersättningens ökning och ökningstakt

över tid

I ersättningsrapporten kommer utvecklingen av

avståndet mellan ersättningen för å ena sidan vd

och Vice vd och å andra sidan övriga anställda

som inte är ledande befattningshavare att

redovisas.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta förslag

till nya riktlinjer och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Fram till dess att nya rikt-

linjer har antagits av bolagsstämman ska föreva-

rande riktlinjer gälla. Styrelsen har inrättat ett

ersättningsutskott i vars uppgifter det ingår att

bereda styrelsens beslut om förslag till föreva-

rande riktlinjer, ersättningsprinciper och andra

anställningsvillkor för personer i bolags ledningen.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för bolagsled-

ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i

Bolaget. Styrelsens ordförande kan vara ordfö-

rande i utskottet. Övriga ledamöter i utskottet ska

vara oberoende i förhållande till Bolaget och

bolagsledningen.

I den mån vd eller andra i Bolagets ledning

berörs av ersättningsrelaterade frågor,

närvarar inte dessa vid styrelsens behandling av

och beslut avseende sådana frågor.

För det fall ersättningsutskottet anlitar en extern

uppdragstagare för arbete ska utskottet försäkra

sig om att det inte före ligger någon intressekon-

flikt till andra uppdrag som denna person kan ha

för Bolaget eller dess ledning.

Tillfälligt frångående av riktlinjerna

Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå förevarande

riktlinjer helt eller delvis om styrelsen bedömer

att det i speciella fall finns särskilda skäl som

motiverar det och ett sådant frångående bedöms

vara nödvändigt för att tillgodose Bolagets

långsiktiga intressen samt att möta förväntningar

på ett hållbart och ansvarsfullt företagande, eller

för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft.

För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska

detta redovisas vid nästkommande årsstämma. I

ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda

styrelsens beslut om eventuellt avsteg från

riktlinjerna.

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER

Nolatos styrelse

För mer information om ersättningar, se koncernens not 26 på sidorna 152-153.

Aktieinnehav i Nolato 2025-12-31 (2024-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn

Klas Forsström Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Lovisa Hamrin

Invald

2024 2022 2021 2013 2017

Befattning

Styrelsens ordförande

samt ordförande i

ersättningsutskottet.

Styrelseledamot samt

ordförande i revisions utskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot samt ledamot i

ersättnings utskottet.

Född

1967 1974 1970 1983 1973

Utbildning

Master of science i materials physics och

Master of business administration samt

högre managementstudier vid INSEAD.

Bachelor of business and economics. Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analytisk Kemi och Fil.

kand. Ekonomi.

Civilekonom Handelshögskolan och Fil.

kand. Ekonomisk historia.

Andra

styrelse-

uppdrag

Styrelseledamot i IPCO AB, ledamot i IVA

(Ingenjörsvetenskapsakademin) samt

styrelseledamot i IVAs näringsråd.

— — —

Ordförande i Herenco AB och Hamrin

Foundation. Ledamot i Jönköping Interna

tional Business School, Entreprenörskaps-

forum och Advisory Board Art Initiative

Handelshögskolan i Stockholm.

Bakgrund

Vd och koncernchef för Munters Group

AB.

Director Global Finance Sustainability

and Operations, SKF Group.

Vd och koncernchef i Biotage. Ledande

befattningar inom Abbott, Alere, Analyti-

con och Johnson & Johnson.

— Ägare och koncernchef i Herenco AB,

ägare och arbetande ordförande i Heren-

co Holding AB, ledande positioner i Hall

Media AB och Schibsted.

Närvaro

9 av 9 möten 9 av 9 möten 9 av 9 möten 9 av 9 möten 9 av 9 möten

Ersättning

1.177.000 480.000 338.000 338.000 381.000

Aktieinnehav

26.000 B

(12.500 B)

4.000 B

(4.000 B)

4.000 B

(4.000 B)

2.558.700 B

(2.558.700 B)

8.192.000 A + 17.153.982 B

(8.192.000 A + 16.679.982 B)

Beroende

Oberoende i förhållande till bolaget och

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget och

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget,

beroende till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget,

beroende till större aktieägare.

STYRELSE

Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och Carl Selander (LO).

För mer information om ersättningar, se koncernens not 26 på sidorna 152-153.

Aktieinnehav i Nolato 2025-12-31 (2024-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn

Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson

Invald

2014 2020 2022 2015 (ledamot även under 2000–2013)

Suppleant 2014

Befattning

Styrelseledamot samt ledamot i

revisions utskottet.

Styrelseledamot, ledamot i revisions-

utskottet och styrelsens representant för

hållbarhetsfrågor.

Arbetstagarrepresentant PTK. Arbetstagarrepresentant LO.

Född

1962 1979 1983 1971

Utbildning

M.Sc. i Biofysik, Bachelor of Arts i fysik. Bachelor of Education. KY-akademien, NTI med mera. Gymnasium.

Andra

styrelse-

uppdrag

Styrelseordförande i Decon AB och

QbTech AB. Styrelseledamot i Biotage

AB och Industrifonden AB. Industriell

rådgivare till institutionen för microteknik

och nanovetenskap på Chalmers teknis-

ka högskola.

— Styrelseledamot i Nolato

Plastteknik AB.

Styrelseledamot i Nolato Gota AB.

Bakgrund

Vd Elekta Instrument AB.

Ledande befattningar inom Siemens

Health care och Gambro AB.

Högstadielärare. Anställd i Nolato Plastteknik. Anställd i Nolato Gota.

Närvaro

8 av 9 möten 9 av 9 möten 7 av 9 möten 9 av 9 möten

Ersättning

411.000 411.000 0 0

Aktieinnehav

2.000 B

(2.000 B)

2.000 A + 356.235 B

(2.000 A + 353.485 B)

(0)

Beroende

Oberoende i förhållande till bolaget och

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget,

beroende till större aktieägare.

— —

STYRELSE

Nolatos koncernledning

Namn

Christer Wahlquist Per-Ola Holmström Johan Iveberg Anders Björklund

Anställd

1996 1995 2010 2023

Befattning

Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. Chef ekonomi & finans

sedan 1995.

Chef för affärsområde

Medical Solutions sedan 2016.

Chef för affärsområde

Engineered Solutions sedan 2023.

Född

1971 1964 1969 1970

Utbildning

Civilingenjör, MBA. Civilekonom. Civilingenjör. Civilingenjör.

Bakgrund

Affärsområdeschef.

Vd i koncernbolag.

Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelleborg, Akzo

Nobel och Perstorp.

Vd i koncernbolag.

Vd Kanthal, ledande befattningar inom

Sandvikkoncernen, Gunnebo Industries,

Volvo Construction Equipment och

Ericsson.

Aktieinnehav

290.120 B (282.120 B) 180.840 B (180.840 B) 125.000 B (125.000 B) 0 (0)

Optioner

280.000 (Serie 2022/2026)

280.000 (Serie 2023/2027)

280.000 (Serie 2024/2028)

280.000 (Serie 2025/2029)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

140.000 (Serie 2025/2029)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

140.000 (Serie 2025/2029)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

140.000 (Serie 2025/2029)

Aktieinnehav i Nolato 2025-12-31 (2024-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

KONCERNLEDNING

Namn

Anders Ericsson Camilla Magnusson Glenn Svedberg Rickard Dahlgren

Anställd

1999 2013 2007 2024

Befattning

Vd Nolato Silikonteknik sedan 2006,

chef Materials inom Engineered Solutions

sedan 2023.

Chef för inköp sedan 2016. Hållbarhetsdirektör sedan 2021 och

teknisk direktör sedan 2023.

Chef för strategi och M&A sedan 2026.

Född

1964 1971 1965 1988

Utbildning

Maskiningenjör, MBA. Maskiningenjör. Civilingenjör. Executive Education Handelshögskolan

Stockholm, ekonomikandidat programmet

på Lunds Universitetet.

Bakgrund

Ledande befattningar inom

GA Lindberg samt GE-Plastics.

Inköpschef inom Siemens, Saab/GM. Vd i Nolato Cerbo, Promens och Flextron-

ics, ledande positioner inom Ericsson och

Volvo Construction Equipment.

Direktör Business Control på Nolato,

Direktör Strategi, M&A och Hållbarhet på

Kanthal, TF Vd Kanthal Heating Systems,

Ramböll Management Consulting.

Aktieinnehav

11.500 B (11.500 B) 0 (1.800 B) 102.000 B (102.000 B) 4.378 B (4.378 B)

Optioner

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

140.000 (Serie 2025/2029)

140.000 (Serie 2022/2026)

10.000 (Serie 2023/2027)

20.000 (Serie 2024/2028)

60.000 (Serie 2025/2029)

120.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

70.000 (Serie 2023/2027)

70.000 (Serie 2024/2028)

70.000 (Serie 2025/2029)

Aktieinnehav i Nolato 2025-12-31 (2024-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

KONCERNLEDNING

Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Verksamheten 2025 och kommentarer till den

finansiella utvecklingen

..............................................................57

Nolatoaktien.............................................................................58

Bolagsstyrning .........................................................................58

Riktlinjer för ersättning ............................................................. 59

Moderbolaget...........................................................................59

Förslag till vinstdisposition ....................................................... 59

Framtida utveckling .................................................................59

Möjliga risker i verksamheten ..............................................60

Nolatos hållbarhetsrapport ...................................................63

Koncernens finansiella rapporter och

kommentarer till dessa

Koncernens resultaträkning och totalresultat ........................129

Kommentarer till koncernens resultaträkning ........................130

Koncernens balansräkning ....................................................131

Kommentarer till koncernens balansräkning .........................132

Förändringar i koncernens eget kapital .................................132

Koncernens kassaflödesanalys .............................................133

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys ..................134

Noter till koncernens finansiella rapporter

Not 1 Allmän information .......................................................135

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper .......................135

Not 3 Rörelsesegment ..........................................................136

Not 4 Intäkter.........................................................................137

Not 5 Forskning och utveckling .............................................138

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .........................138

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader................139

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader ...............................139

Not 9 Skatt ............................................................................140

Not 10 Resultat per aktie.......................................................141

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ............................141

Not 12 Materiella anläggningstillgångar ................................143

Not 13 Leasing ......................................................................144

Not 14 Finansiella tillgångar .................................................. 146

Not 15 Varulager ...................................................................147

Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar ....................................... 147

Not 17 Eget kapital ................................................................ 147

Not 18 Andra reserver ...........................................................148

Not 19 Finansiella skulder ..................................................... 148

Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser .149

Not 21 Övriga avsättningar ...................................................151

Not 22 Övriga kortfristiga skulder .......................................... 151

Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .............. 151

Not 24 Närstående ................................................................151

Not 25 Kassaflöde ................................................................. 151

Not 26 Ersättningar till ledande befattningshavare ...............152

Not 27 Information angående ersättning till revisorer ...........153

Not 28 Medelantal anställda .................................................154

Not 29 Finansiell riskhantering .............................................. 154

Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång...................157

Femårsöversikt

Femårsöversikt nyckeltal .......................................................158

Alternativa nyckeltal............................................................160

Definitioner ...........................................................................162

Ordlista

Vanliga ovanliga ord ..............................................................162

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning och totalresultat .................... 163

Moderbolagets balansräkning ...............................................164

Förändringar i moderbolagets eget kapital ............................165

Moderbolagets kassaflödesanalys ........................................165

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .......................166

Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag .. 166

Not 3 Information angående ersättning till revisorer .............166

Not 4 Övriga rörelseintäkter ..................................................166

Not 5 Övriga rörelsekostnader ..............................................166

Not 6 Personal ......................................................................167

Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag..........................167

Not 8 Finansiella intäkter.......................................................167

Not 9 Finansiella kostnader...................................................167

Not 10 Bokslutsdispositioner ................................................. 167

Not 11 Skatt...........................................................................168

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag .......................168

Not 13 Andelar i koncernföretag............................................168

Not 14 Aktiekapital ................................................................170

Not 15 Upplåning ..................................................................170

Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag ..................... 170

Not 17 Övriga avsättningar ...................................................170

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........... 171

Not 19 Obeskattade reserver ................................................171

Not 20 Eventualförpliktelser ..................................................171

Not 21 Närstående ................................................................171

Not 22 Disposition av vinst .................................................... 171

Underskrifter och revisionsberättelse

Styrelsens intygande och underskrifter .................................172

Revisionsberättelse ...............................................................173

Granskningsberättelse hållbarhetsrapport.............................175

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Verksamheten 2025

Styrelsen och verkställande direktören avger här-

med årsredovisning och koncernredovisning för

Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080-

4592 för räkenskapsåret 2025. Nolato är en

svensk, börsnoterad koncern med 5.491 anställ

da i helägda dotterbolag i Europa, Asien och

Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och

tillverkar produkter i polymera material som plast,

silikon och TPE till ledande kunder inom medicin

teknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom,

fordon och andra utvalda industrisektorer. Affärs

modellen bygger på ett nära, långvarigt och inno-

vativt samarbete med kunderna. Genom ledande

teknologi, bred kompetens och högeffektiv pro

duktion strävar Nolato efter att skapa mervärde

för såväl kunder som aktieägare.

Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stock-

holm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sek-

torn Industrials.

Två affärsområden

Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom två

kundnära affärsområden:

Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av

komplexa produktsystem och komponenter för

medicinteknik, läkemedelsindustri samt diag-

nostik.

Engineered Solutions: Design, utveckling, indu-

strialisering och produktion av avancerade kom-

ponenter, delsystem och färdigförpackade pro-

dukter för en mängd olika industrier, inklusive

erbjudanden inom EMC och termiska lösningar.

De två affärsområdena bygger sin verksamhet

på samma byggstenar i form av ansvarsfullt

företagande, bred teknisk kompetens och avan

cerad produktionsteknik. Genom specialisering

inom och anpassning till respektive kundsektor

har affärsområdena goda möjligheter att skapa

sina egna, optimala förutsättningar för framgång.

Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt

av konjunktursvängningar, händelser i omvärl-

den och marknadsmönster skapas en god

balans i koncernen. Medan Medical Solutions

verkar på en marknad med långa produktlivscy-

kler och lågt konjunkturberoende, har Engine-

ered Solutions relativt kortare produktlivsläng-

der och delvis högre konjunkturberoende.

Affärsområdenas verksamhet presenteras mer

ingående på sidorna 18–27.

Finansiell översikt

Koncernens omsättning under 2025 uppgick till

9.462 MSEK (9.664). Justerat för valuta ökade

omsättningen med 2 procent. Rörelseresultatet

(EBITA) ökade med 11 procent till 1.065 MSEK

(958), motsvarande en EBITA- marginal på 11,3

procent (9,9).

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1.024

MSEK (913). EBIT-marginalen var 10,8 procent

(9,4).

För mer finansiell information, se femårsöversikt

på sidan 158.

Koncernens resultat efter skatt uppgick till 777

MSEK (658). Resultatet per aktie före och efter

utspädning var 2,88 SEK (2,44). Den effektiva

skattesatsen var 21,0 procent (22,4).

Affärsområde – Medical Solutions

Medical Solutions omsättning uppgick till 5.376

MSEK (5.434), justerat för valuta ökade omsätt-

ningen med 3 procent. Marknadsområde Drug

delivery fortsatte att växa genom ökande voly-

Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2023 – 2025

Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%)

MSEK

2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023

Medical Solutions 5 376 5 434 5 308 653 586 525 12,1 10,8 9,9

Engineered Solutions 4 101 4 243 4 245 439 409 266 10,7 9,6 6,3

Koncernjust., moderb. -15 -13 -7 -27 -37 -90 — — —

Koncernen totalt 9 462 9 664 9 546 1 065 958 701 11,3 9,9 7,3

Omsättning

Rörelseresultat (EBITA)

MSEK

2023 2024 20252021 2022

300

600

900

1 200

1 500

EBITA-marginal

2022 2023 2024 20252021

Resultat per aktie, efter utspädning

0,0

1,5

3,0

4,5

2022 2023 2024 20252021

SEK

2022 2023 2024 20252021

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

MSEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

mer till ett flertal nyare produkter. In-vitro-diag-

nostik (IVD) visade tillväxt under andra halvåret

efter en svag inledning av 2025, där nyare pro-

dukter står för merparten av ökningen. Kirurgi-

området har uppvisat stabila volymer efter en

längre period av lageranpassningar, fast på en

lägre nivå än 2024. Marknadsområde Övrigt

uppvisade god tillväxt under första halvåret,

bland annat genom tillskott av volymer av nya

ögonrelaterade produkter, medan andra halvår-

et hade något lägre volymer.

Rörelseresultatet (EBITA) för Medical Solutions

ökade till 653 MSEK (586). EBITA-marginalen

ökade med 1,3 procentenheter till 12,1 procent

(10,8). Strategiska prisjusteringar och kostnads-

besparingar i kombination med volymökningen

har bidragit till den positiva marginalutveckling-

en.

Affärsområde – Engineered Solutions

Engineered Solutions omsättning uppgick till

4.101 MSEK (4.243). Justerad för valuta var

omsättningen oförändrad. Konsumentelektronik

har haft god tillväxt och genomförda satsningar i

framförallt Asien visar positiv utveckling. Voly-

merna inom Hygien har också uppvisat tillväxt,

även om slutet av 2025 påverkades negativt av

lagerjusteringar. Som förväntat minskade voly-

merna inom marknadsområde Fordon under

första halvåret, medan omsättningen ökade

något under andra halvåret jämfört med 2024.

Verksamheten inom Materials uppvisade ökade

volymer jämfört med 2024, justerat för valuta

ökade omsättningen med 6 procent. Framförallt

första och fjärde kvartalen ökade kraftigt inom

nya produkter och teknikområden, huvudsakli-

gen datacenter, vilket medförde ökade mark-

nadsandelar och stark tillväxt. Även produkter

till nätverksutrustning inom Telekom hade god

tillväxt. Tillväxten var lägre under det andra och

tredje kvartalet, framförallt på grund av For-

donsdelen.

Rörelseresultatet (EBITA) för Engineered Solu-

tions ökade och uppgick till 439 MSEK (409).

EBITA-marginalen ökade med 1,1 procentenhe

ter till 10,7 procent (9,6). Gynnsam produktmix

samt kostnadsanpassningar, har påverkat mar

ginalen positivt.

Hållbarhetsredovisning

Nolato har upprättat en lagstadgad hållbarhets-

rapport för räkenskapsåret 2025 i enlighet med

bestämmelserna om hållbarhetsrapportering i

ÅRL (1995:1554) 6 kap. samt de rapporterings-

krav som följer av EU:s Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) och tillhörande

European Sustainability Reporting Standards

(ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten

ingår som en del av förvaltningsberättelsen på

sidorna 63-128.

Nolatoaktien

Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens

OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier

på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large

Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets

A-aktier är inte noterade.

Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat på

269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000

A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna

berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst.

Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets till-

gångar och vinst.

Vid utgången av 2025 hade Nolato 14.321

(14.888) aktieägare. De största ägarna utgörs av

Nordea Fonder med 11 procent, familjen Jorlén,

familjen Boström, familjen Hamrin samt Första

AP-fonden med 9 procent vardera samt Han

delsbanken Fonder med 7 procent, av kapitalet.

Nolato äger inte några egna aktier i bolaget. Det

finns inte några begränsningar på grund av

bestämmelser i lag eller bolagsordning som

påverkar aktiens överlåtbarhet.

Nolatos ledning har erbjudits att förvärva teck-

ningsoptioner som kan medföra förvärv av akti-

er till en i förväg bestämd kurs. Vid periodens

slut finns Incitamentsprogrammen 2022/2028

och 2025/2031. I programmet 2022/2028 har

Serie 2022/2026 inlösen från 2025-12-15 till

2026-06-15 med teckningskurs 57,80 kr/st och

Serie 2023/2027 har inlösen från 2026-12-15 till

2027-06-15 med teckningskurs 59,20 kr/st samt

Serie 2024/2028 som har inlösen från 2027-12-

15 till 2028-06-15 med teckningskurs 68,00 kr/

st. I programmet 2025/2031 har Serie

2025/2029 inlösen från 2028-12-15 till 2029-06-

15 med teckningskurs 72,60 kr/st. Serie

2026/2030 har inlösen 2029-12-15 till 2030-06-

15 samt Serie 2027/2031 som har inlösen från

2030-12-15 till 2031-06-15. Programmen har

beaktats vid beräkning av antal aktier efter

utspädning. Vid full nyteckning av återstående

teckningsoptioner ger programmet maximalt

11.540.000 nya B-aktier.

För ytterligare information om Nolatoaktien, se

sidorna 41-42. Aktuell information om aktiekurs

och ägare finns alltid på www.nolato.com.

Bolagsstyrning

Grundläggande information om bolagets styr-

ning, styrelse och ledning finns på sidorna 43-49

och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport.

Kassaflöde från den löpande verksamheten Andel av rörelseresultatet (EBITA)

Medical Solutions 60% (59)

Engineered Solutions 40% (41)

Andel av omsättningen

Medical Solutions 57% (56)

Engineered Solutions 43% (44)

Omsättningen fördelad geografiskt

Övriga Nordamerika

1% (3)

Sverige 11% (12)

Övriga världen 2% (1)

Övriga Europa 35% (33)

Asien 10% (11)

Ungern 13% (14)

USA 28% (26)

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

2021 2022 2023 2024 2025

MSEK

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

2020 2021 2022 2023 2024

MSEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riktlinjer för ersättning

De på årsstämman 2023 beslutade riktlinjerna

för ersättning till ledande befattningshavare,

framgår på sidorna 50-51 i sin helhet samt i

sammanfattning i not 26 på sidorna 152–153.

Av denna not framgår även vad som gäller om

dessa personer säger upp sig själva eller

blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns

även på Nolatos hemsida www.nolato.se/

bolagsstyrning.

Moderbolaget

Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelse-

drivande, är ett holdingbolag med gemensam-

ma funktioner för koncernledning samt finans-

och ekonomifunktioner.

Omsättningen uppgick till 103 MSEK (96).

Resultatet efter finansiella poster uppgick till

241 MSEK (-37). Resultatet ökade framförallt

tack vare förbättrat resultat från andelar i kon-

cernföretag.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinst-

medel:

Balanserade vinstmedel 1 603 MSEK

Årets resultat 519 MSEK

Summa 2 122 MSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att dessa medel disponeras på följande sätt:

Utdelas till aktieägarna

1,70 SEK per aktie 458 MSEK

Överföres i ny räkning 1 664 MSEK

Summa 2 122 MSEK

Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens

uppfattning försvarlig avseende både de krav

som typen och storleken av verksamheten samt

de risker som förknippas med den ställer på det

egna kapitalet och bolagets kapitalbehov, likvidi-

tet och finansiella ställning.

Framtida utveckling

Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket

stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjlighe-

ter att agera, samtidigt som det innebär att bola-

gets kunder kan känna trygghet i valet av leve-

rantör.

Hög teknisk och affärsmässig kompetens,

moderna produktionsenheter, en tydlig hållbar-

hetsprofil och en kundanpassad geografisk när-

varo i Europa, Asien och Nordamerika utgör, till-

sammans med den starka finansiella ställ-

ningen, att Nolato har en utmärkt plattform för

den fortsatta verksamheten. Inom Medical Solu-

tions ser vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom

att investera i nya projekt och kundrelationer. Vi

fortsätter också att söka förvärv. Inom Engine-

ered Solutions kommer vi att fortsätta arbeta

med breddningen av erbjudandet till närliggan-

de produkter med våra integrerade lösningar

och fortsätta tillväxten till nya marknader vilket

även inkluderar förvärv.

Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då

bolaget som underleverantör bedriver en verk-

samhet som i hög grad är avhängig av kunder-

nas interna beslut och egna kommersiella

utveckling. Faktorer hos kunderna som vi på

kort sikt inte kan påverka, till exempel framflytta-

de eller nedlagda projekt, ökade eller minskade

försäljningsvolymer och längre eller kortare pro-

duktlivslängd, har därmed stor betydelse för

Nolatos omsättning och resultat.

Med de positioner som vi har på marknaden

och med de investeringar som vi har genomfört

inom respektive affärsområde ska vi kunna fort-

sätta utveckla Nolato. Lönsam tillväxt för våra

båda affärsområden har hög prioritet.

Medelantalet anställda

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2023 2024 20252021 2022

Anställda per affärsområde

Medical Solutions

50% (48)

Engineered Solutions

50% (52)

Medelantal

Anställda per land

Polen 2%

Ungern 14%

USA 20%

Schweiz 5%

Sverige 19%

Rumänien 1%

Mexiko 2%

Kina 28%

Irland 2%

Medelantal

Storbritannien 4%

Malaysia 3%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER

Möjliga risker i verksamheten

Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras

sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna få för

koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.

Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle göra det

– vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.

HögLåg

Låg Hög

Sannolikhet

Konsekvens

Operationella risker

Konjunkturrisk

Underleverantörsrisk

Kundberoende

Leverantörsberoende

Råvaruprisrisk

Energikostnadsrisk

Produktionsrisker

Egendomsskador och avbrott

Juridiska risker

Produktansvarsrisk

Risker inom hållbar utveckling

Pandemi

Cybersäkerhetsrelaterade incidenter

Finansiella risker

Kundkreditrisk

Valutarisk

Ränterisk

Finansierings- och likviditetsrisk

Målsättningen med Nolatos

riskhantering

Att hantera riskerna i koncernens verksam-

het samtidigt som möjligheterna till goda

affärer stärks.

Att skapa hög riskmedvetenhet i hela orga-

nisationen, från operativa funktioner på

bolagsnivå till koncernledning och styrelse.

Att stötta Nolatos styrelse och koncernled-

ning i riskbedömningar.

Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde av

information skapa en grund för kontinuerlig

värdering av risker och möjligheter.

Att bidra till ständiga förbättringar på alla

nivåer genom kontinuerlig värdering och

övervakning av risker.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER

Operativa risker Riskexponering Riskhantering

Konjunkturrisk

Risken att en konjunkturnedgång får väsentlig påver-

kan på Nolatos utveckling och resultat.

Verksamheten inom Medical Solutions och vissa delar av Engineered Solutions har tämligen låg

känslighet för konjunkturförändringar, medan verksamheten inom Engineered Solutions allmän in-

dustri i stort sett följer industrikonjunkturen i norra Europa.

Genom aktiv marknadsbevakning samt korta besluts vägar kan snabba beslut tas om att anpassa resur-

serna på ett tidigt stadium inför en befarad konjunkturnedgång.

Underleverantörsrisk

Risken att förändringar hos kunderna får betydande

negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat.

Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kundernas interna beslut och kommersiella

utveckling. Faktorer hos kunderna som vi inte kan påverka är till exempel framflyttade eller ned-

lagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd.

Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter att tidigt identifiera förändringar och anpassa

våra resurser.

Kundberoende

Risken att förändringar hos enskilda kunder får bety-

dande negativ påverkan på Nolatos utveckling och

resultat.

Beroendet av enskilda kunder är lågt inom både Medical Solutions och Engineered Solutions. Le-

veranserna fördelas på ett stort antal kunder och dessutom i de flesta fall, ytterligare fördelat på

ett flertal produkter till kunderna.

Vi arbetar aktivt med att bredda kundbas och erbjudande.

Leverantörsberoende

Risken att en leverantör inte kan leverera till Nolato i

tid eller med rätt kvalitet.

Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina åtaganden kan vi få problem att i vår

tur leve rera i rätt tid eller med rätt kvalitet till våra kunder.

För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom att det finns ett flertal alternativa leveran-

törer. För leveranser av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val av leverantör tillsam-

mans med vår kund.

Råvaruprisrisk

Risken att en viktig råvara ökar i pris och väsentligt

påverkar lönsamheten negativt i olika projekt. I Nola-

to gäller detta främst olika plastråvaror.

Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs

områdena. Inom Engineered Solutions,

förutom allmän industri, som även har andra insatsmaterial

, utgör plastråvaran enbart 5 – 10 procent

av försäljningspriset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är 20 – 25 procent och

inom Engineered Solutions allmän industri 25 – 30 procent.

Vi strävar efter prisjusterings klausuler i leveransavtal som sträcker sig över längre tid.

Energikostnadsrisk

Risken att kostnaden för energi stiger och väsentligt

påverkar lönsamheten på ett negativt sätt. I Nolato

gäller detta främst inköp av el.

För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi.

Energikostnaden under 2025 var 279 miljoner kronor varav 97 procent utgjordes av el.

Risken för negativa följder av stigande elpris begränsas genom att koncernen tecknar fastprisavtal för

mellan 20 och 80 procent av de kommande fyra till tolv kvartalens behov.

Produktionsrisker

Risken för betydande leveransförseningar och/eller

kvalitetsproblem.

Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi tillverkar levereras i enlighet med kun-

dernas specifikationer och kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid uppstart av projekt

men även under löpande produktion.

För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl utvecklat koncept med kompetent personal,

kvalitetssäkringssystem, visionövervakning och checklistor. Drygt 97 procent av produktionsenheterna är

certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är

därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder

som

ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik).

Egendomsskador och avbrott

Risken för negativ påverkan på resultat och kundför-

troende till följd av brand, explosion, naturkatastrof,

maskinskada etc.

Större egendomsskada på byggnad eller produktionsutrustning kan leda till produktionsbortfall

som kan påverka koncernens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet produktionsenheter i

koncernen, vilket gör det möjligt att flytta produktion från en drabbad enhet till en annan enhet

vid avbrott och därmed lindra effekten av skadan.

Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå föreskriven risknivå och därmed minska

risken för betydande skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även

riktlinjer för koncer-

nens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer

besiktigar produktions enheterna enligt ett rullande schema

för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen.

Juridiska risker

Risken för väsentliga tvister med olika externa intres-

senter.

Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser av produkter. Det kan röra sig om

kvalitets- och ansvarsfrågor samt immaterialrättsliga frågor.

För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister och konsulter kring juridiska frågor, till ex-

empel vid avtal med kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk kring vilka avtal som res-

pektive befattnings havare får teckna.

Produktansvarsrisk

Risken för att felaktigheter i en produkt tillverkad av

Nolato skulle leda till väsentliga finansiella krav på

koncernen.

Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i de flesta fall hos kunderna. Normalt

begränsas därför Nolatos risk till rena tillverkningsfel.

Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkringssystem och

checklistor. I många fall sker övervakning in-line med automatiska visionsystem. Drygt 97 procent av pro-

duktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt bransch-

specifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik).

Risker inom hållbar utveckling

Sammantagen bedömning för risker inom hållbar

utveckling.

Riskexponering beskrivs under respektive ämnesspecifika ämnen i Nolatos hållbarhetsrapport. Riskhantering beskrivs under respektive ämnesspecifika ämnen i Nolatos hållbarhetsrapport.

Pandemi

Spridning av covid-19 eller andra globala pandemier

kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet,

ställning och resultat på ett negativt sätt.

Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global pandemi kan påverka kundernas bete-

ende och förmåga att köpa koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar, exempelvis

nedstängning av samhället, påverka Nolatos produktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer

av varor och tjänster och kunder. En global pandemi kan dock öka efterfrågan av vissa produkter

inom Nolato Medical, exempelvis produkter inom medicinsk diagnostik.

Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad smittspridning och snabbt anpassa verksamhe-

terna till de nationella rekommendationer och regelverk som införs. Grundläggande är att bedriva verk-

samheten på ett säkert sätt, framförallt genom försiktighetsmått och anpassade arbetsrutiner. Erfarenhet-

er kring detta har utvecklats och visat sig vara effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato, genom

samverkan med leverantörer och kunder, skapa framförhållning inför en framtida global pandemi.

Cybersäkerhetsrelaterade incidenter Rykte- och kostnadspåverkan. Bristande skydd av personlig och affärsrelaterad data samt att sä-

kerställa cybersäkerhet (såsom skydd mot nätfiskeattacker) kan leda till potentiella finansiella för-

luster, böter, påverkan på affärskontinuitet och skada på företagets rykte.

Efterlevnad av allt striktare cybersäkerhetsregleringar kommer att öka behovet av investeringar i informa-

tionssäkerhet och cybersäkerhet. Implementering av förstärkta IT-säkerhetsprocesser kommer att fortsätta

vara i fokus.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER

Finansiella risker Riskexponering Riskhantering

Kundkreditrisker

Risken för att en större kund ska hamna på obestånd

och inte kunna betala utförda beställningar.

Inom Engineered Solutions och Medical Solutions begränsas risken genom att försäljningen äger

rum i ett stort antal länder och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning uppnås. Skulle

någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska problem, kan det uppstå kundförlus-

ter i koncernen med betydande belopp.

Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick vid utgången av året till 1.600

MSEK (samtliga fordringar hos samtliga kunder).

Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medel

stora och stora globala kundkoncerner, vilket

minskar risken

för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinuerligt utvecklingen av förfall-

na fordringar samt större kunders finansiella ställning.

Valutarisk

Risken att förändringen mellan olika valutor får vä-

sentlig negativ påverkan på Nolatos utveckling och re-

sultat. Risken består av transaktionsexponering, som

härrör från inköp och försäljning i olika valutor, och

omräkningsexponering, som härrör från omräkning-

en av de utländska dotterbolagens tillgångar, skulder

och resultat till svenska kronor.

Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk valuta om 449 MSEK, varav ca 50

procent var säkrade. Därmed var ca 226 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring

av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncernens resultat med ±12 MSEK.

Koncernen har 1.108 MSEK i utländska nettotillgångar med omräkningsexponering,

huvudsakligen i Kina och Ungern. En förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle på-

verka nettotillgångarna i koncernen med ±56 MSEK.

Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att

utjämna resultatfluktuationer. Se tabeller i not 29 på sidorna 154-157.

Ränterisk

Risken att koncernens räntenetto försämras väsent-

ligt vid förändrade marknadsräntor.

Räntebärande skulder till banker uppgick vid årsskiftet till 1.238 MSEK. En ökning av räntenivån

med 1 procentenhet skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 12 MSEK. Vid årsskiftet

uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 756 MSEK, exklusive pensions- och leasingskulder.

För att begränsa ränterisken ska den del av de ränte bäran de skulderna som överstiger 400 MSEK ha en

förfallo struktur avseende räntebindning enligt följande:

Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent.

Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent.

Finansierings- och likviditetsrisk

Risken att koncernen ska få problem med tillgången

till kapital.

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.201 MSEK (3.428). Av dessa löper 1.082

MSEK till och med 2026-12-22 och 450 MSEK till 2027-04-25 samt 1.669 MSEK till och med

2027-12-20.

För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas konti-

nuerligt lånemöjligheter.

Nolatos hållbarhetsrapport

Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret

2025 har upprättats i enlighet med bestämmelserna om

hållbarhetsrapportering i årsredovisningslagen (1995:1554),

6 kap samt de rapporteringskrav som följer av EU:s

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och

tillhörande European Sustainability Reporting Standards

(ESRS). Hållbarhetsrapporten ingår som en del av bolagets

förvaltningsberättelse och är upprättad på konsoliderad nivå.

I tabellen till höger framgår avsnitten inom

hållbarhetsrapporten samt de standarder som Nolato bedömt

som väsentliga att rapportera på.

Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Glenn Svedberg,

Hållbarhets- och teknisk direktör.

ESRS 2 - ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Sidan

Upplysningsområde: Styrning 64

Upplysningsområde: Strategi 68

Upplysningsområde: Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 74

Upplysningsområde: Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport 86

Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv 88

EU Taxonomin

Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 Taxonomiförordningen 89

ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Miljöinformation

ESRS E1 – Klimatförändringar 92

ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 104

Samhällsinformation

ESRS S1 – Den egna arbetskraften 109

ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan 118

Styrningsinformation

ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande 121

Policys

Policys inom Nolato 126

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET

Upplysningsområde:

Styrning

NOLATOS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS-

OCH TILLSYNSORGAN

GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsyns-

organens roll

Styrelsen

Nolatos styrelse har huvudansvar för koncer-

nens hållbarhetsarbete och dess tillsyn och fat-

tar beslut om bolagets policyer. Ledamöterna

har erfarenhet från olika geografiska områden

och olika branschsektorer och flera har en bak-

grund av ledande befattningar på globala, indu-

striella företag. Därigenom finns en utbredd

erfarenhet inom styrelsen av att hantera miljö-,

social- och styrningsrelaterade effekter från

verksamheten och inom dess värdekedja.

Nolato tillämpar svensk kod för bolagsstyrning,

där punkt 4.1 specificerar att styrelsen bör ha

en lämplig sammansättning som speglar mång-

fald och bredd gällande kunskaper, erfarenheter

och bakgrund. I styrelsen ingår nio ledamöter,

varav 33 procent är kvinnor. Inom styrelsen är

22 procent (2) av ledamöterna arbetstagar-

representanter. Dessa två fackliga representan-

ter är anställda och har även verkställande roller

inom koncernen i form av styrelseuppdrag i var-

sitt dotterbolag. Utöver detta är ingen av styrel-

seledamöterna anställd, operativt verksam eller

har verkställande uppdrag i bolaget och samtli-

ga stämmovalda ledamöter (78 procent) är obe-

roende i förhållande till bolaget.

För att säkerställa att Nolatos hållbarhets-

strategi efterlevs och är relevant för den affärs-

utveckling som koncernen löpande genomgår,

utövar styrelsen tillsyn i form av samråd med

koncernledningen och dess hållbarhetsfunktion.

Detta gäller inte minst vid målsättningsarbetet,

där styrelsen är ytterst ansvarig för att god-

känna koncernens hållbarhetsmål. Under

rapporteringsåret utvecklades nya hållbarhets-

mål för perioden 2025 – 2030, vilka baserats på

koncernens genomförda dubbla väsentlighets-

analys.

Styrelsens representant för hållbarhetsfrågor

En särskild styrelseledamot representerar

styrelsens hållbarhetsrelaterade expertis av-

seende företagets väsentliga IRO och har å

styrelsens vägnar tillsammans med övriga revi-

sionsutskottet varit involverad i framtagningen

av Nolatos dubbla väsentlighetsanalys.

Styrelsen informeras regelbundet om hållbar-

hetsarbetet genom en stående agendapunkt.

VD och koncernledning

Implementeringen av hållbarhetsarbetet är dele-

gerat till Nolatos verkställande direktör och kon-

cernchef, som ansvarar för att hålla styrelsen

löpande informerad genom månadsrapporter

samt minst årligen genom en muntlig presen-

tation av Nolatos Hållbarhetsdirektör. Förutom

att ansvara för löpande drift av företaget och

rapportera till styrelsen har koncernledningen

det övergripande ansvaret för Nolatos hållbar-

hetsstrategi och agenda, samt att ta fram kon-

cernövergripande hållbarhetsmål för styrelsens

slutliga godkännande. Vid koncernledningens

möten ingår hållbarhetsarbetet som en stående

agendapunkt.

Den operativa implementeringen och uppfölj-

ningen av hållbarhetsstrategin ligger förlagd hos

koncernens affärsområden och dotterbolag.

Respektive dotterbolag ansvarar för att hållbar-

hetsstrategiplan och åtgärdsplaner, med en

horisont på 1 till 5 år, ingår som del av över-

gripande strategiplaner. Dessa godkänns av

respektive bolags styrelse, där respektive

affärsområdeschef, koncernchef och finans-

direktör samt lokal vd tillsammans säkerställer

att dotterbolagens strategiplaner är i överens-

stämmelse med koncernens policyer och mål.

Hållbarhetsdirektör

Hållbarhetsdirektören ingår i koncernledningen

och representerar dess hållbarhetsrelaterade

expertis. Samordningen av koncernens hållbar

hetsarbete hanteras av koncernens Hållbarhets-

funktion, vars arbete leds av Nolatos Hållbarhets-

direktör och vars ansvar är att konsolidera och

rapportera på nyckelindikatorer (KPI:er) för

måluppföljning på koncernnivå. Hållbarhetsdirek

tören ansvarar för att hålla koncernledningen

informerad om arbetet via en stående agenda

punkt på ledningsmöten, minst fyra gånger per år.

Hållbarhetsdirektören ansvarar för genomföran-

det av Nolatos dubbla väsentlighetsanalys och

dess uppdatering, samt att därigenom löpande

utöva tillsyn för företagets väsentliga IRO. I

detta ingår att säkerställa att bedömningen hålls

uppdaterad och att den ingår som en naturlig

del i koncernledningens löpande översyn av

företagets strategi, affärsmodell, måluppföljning

samt målsättning.

I framtagningsarbetet av koncernens nya håll-

barhetsmål har det varit Hållbarhetsfunktionens

uppgift att utarbeta förslag på nya koncernöver-

gripande hållbarhetsmål åt koncernledningen

med utgångspunkt i den genomförda dubbla

väsentlighetsanalysen. Efter koncernledningens

godkännande av mål presenterades de för

styrelsen för slutligt godkännande. De antagna

hållbarhetsmålen gäller för perioden 2025 –

2030 och berör koncernens identifierade

väsentliga påverkan, risker och möjligheter

(IRO).

Revisionsutskott

Ansvaret för Nolatos hållbarhetsarbete och

-rapportering (så som övergripande strategi,

kopplingar till kunderna och kommersiella

aspekter, marknadsföring av hållbarhetsarbetet)

ligger hos styrelsen som helhet. Revisions-

utskottet är utsett av styrelsen att bereda styrel-

sens arbete med att kvalitetssäkra Nolatos

finansiella och hållbarhetsmässiga rapportering

och dess ansvar är begränsat till de delar som

granskas av bolagets revisor. Utskottet sam-

manträder minst tre gånger per år och rappor-

terar löpande sitt arbete till såväl styrelse som

finansdirektör.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

FÖRENKLAT ORGANISATIONSSCHEMA

Styrelse

Revisionsutskott

Medical

Solutions

Engineered

Solutions

Vd & Koncernledning

Inom

revisionsutskottets

uppdrag

ingår att utöva tillsyn över

processerna för hållbarhets-

rapportering

Hållbarhetsfunktionen

leds av

Hållbarhetsdirektören. Funktionen

samordnar hållbarhetsarbetet, utarbetar

förslag på hållbarhetsstrategi,

konsoliderar koncernens

hållbarhetsutfall, samt utövar tillsyn för

koncernledningens räkning.

I koncernledningen ingår vd, ekonomi- &

finanschef, affärsområdescheferna, inköps-

direktör, hållbarhetsdirektör och chef för M&A och

strategi. Koncernledningen har det övergripande

ansvaret för Nolatos hållbarhetsstrategi och

agenda. Vd ansvarar för att hålla styrelsen

löpande informerad genom månadsrapporter.

Styrelsen

anger den strategiska

inriktningen för Nolatos verksamhet och är

ytterst ansvarig för koncernens håll-

barhetsarbete. En särskild ledamot har

huvudansvar för tillsyn av hållbarhets-

frågor.

Den operativa implementeringen och

uppföljningen av koncernens

hållbarhetsstrategi är delegerad till

Affärsområden

och

Dotterbolagen

Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är

delegerat till respektive koncernbolags vd.

Dotterbolagens

respektive styrelser

godkänner och beslutar bland annat om

bolagets hållbarhetsstrategiplan.

Affärsområden

Dotterbolagen

= Instruktion, information, val

= Rapportering

= Samråd

Hållbarhetsfunktion

Hållbarhetsrelaterad expertis

inom styrelse och koncernledning

Den samlade hållbarhetsrelaterade expertisen

inom styrelse och koncernledning säkerställs

genom flera olika insatser. På övergripande nivå

består styrelsen av ledamöter med en varierad

bakgrund inom miljövetenskap, socialt arbete

och hållbart företagande. Koncernledningens

ledamöter har dessutom genomgått specialise-

rad träning inom hållbarhetsstyrning och

-rapportering med särskilt fokus på kraven enligt

CSRD och ESRS.

Såväl styrelsens som koncernledningens sam-

lade kompetens inom hållbarhetsrelaterade

frågor understödjs av bolagets övriga styrande

organ. Revisionsutskottets medlemmar bidrar

med kunskaper inom riskhantering och regula-

toriska frågor, medan Ersättningsutskottets

ledamöter besitter kompetenser i att integrera

hållbarhetsaspekter i ersättningar till ledande

befattningshavare. Utöver detta består Hållbar-

hetsfunktionen av specialister inom miljö-

ledning, socialt ansvar och styrning.

Medlemmarna inom Nolatos förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan genomgår obligato-

risk årlig träning för att säkerställa bibehållandet

och utvecklingen av deras kunskaper inom kon-

cernens nyckelområden, vilka bestäms utifrån

de strategiska prioriteringar som gäller för året.

Under 2025 lades särskilt fokus på utvecklingen

inom ESG-regleringar, innehållet inom ESRS,

samt andra bolagsstyrningsfrågor relaterade till

hållbarhet.

Koncernen inhämtar också ytterligare kunska-

per och insikter via externa experter och kon-

sulter för vägledning i särskilt komplicerade håll-

barhetsfrågor.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsyns-

organens roll

GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhets-

frågor som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan

Nolatos dubbla väsentlighetsanalys är central i

koncernens identifiering och bedömning av

verksamhetens väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter (IRO). Genom att ansvara för

analysens genomförande och uppdatering, har

Hållbarhetsdirektören till uppgift att hålla kon-

cernledningen informerad vid dess månatliga

möten om eventuella förändringar avseende

företagets väsentliga IRO. Motsvarande upp-

datering sker även för styrelsen på årsbasis, där

hållbarhet inkluderas som separat rapportpunkt

på minst ett styrelsemöte om året.

Konsekvenser och risker ingår som en naturlig

del i den löpande granskningen av möjliga för-

värv och nya investeringar, vilken sker antingen

på koncernivå eller bolagsnivå. I samband med

förvärvsdiskussioner görs en gedigen due

diligence-analys av potentiella förvärvsobjekt

med fokus på miljömässiga, sociala och styr-

ningsrelaterade risker, där koncernens identifie-

rade IRO ingår som ett centralt underlag tillsam-

mans med andra förvärvsspecifika aspekter. På

samma sätt ingår identifierade IRO som en vik-

tig beslutsfaktor i samband med större investe-

ringar i verksamheten.

Under redovisningsperioden har koncern-

ledningen behandlat följande:

› Hälsa och säkerhet – Efter koncernledning-

ens årliga uppföljning fattades 2024 ett beslut

om att styrelserna för respektive dotterbolag

ska ha som stående agendapunkt att följa

upp frågan om hälsa och säkerhet inom

arbetsplatsen, något som fortskridit under

2025.

› Övergång till hållbara råmaterial – För att

påskynda övergången och minska koncer-

nens beroende av fossilbaserade råmaterial,

initierades ett nätverk inom koncernen för att

bidra till kunskapsdelning bland dotterbola-

gen, vilket är en långsiktig åtgärd för att

uppnå ett av koncernens hållbarhetsmål.

Arbetet har fortskridit och kommer att intensi-

fieras under 2026.

› Beslutande av koncernens nettonoll-klimat-

mål som skickades in för validering av Sci-

ence Based Targets initiative (SBTi) i slutet av

2025.

›

Förnybar elektricitet – Ett principbeslut fatta-

des under året för att säkra tillgång till förnybar

elektricitet. Detta ska ske genom att aktivt

söka möjligheten att ingå fler långsiktiga

inköpsavtal gällande förnybar el nära källan

och lokala behov i respektive bolag för att fort

sätta att globalt hålla hög andel förnybar el.

FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET

GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapport

Koppling till människor

och/eller miljö

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i

styrning, strategi och affärsmodell

ESRS 2 GOV-2, sidan 66

ESRS 2 GOV-3, sidan 67, 97

ESRS 2 SBM-3, sidan 69

Människor och Miljö

E1: SBM-3, sidan 93

Miljö

S1: SBM-3, sidan 109

S2: SBM-3, sidan 118

Människor

b) Att samarbeta med påverkade

intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig

aktsamhet

ESRS 2 SBM-2, sidan 71

Människor

ESRS 2 IRO-1, sidan 74

Människor och Miljö

c) Att identifiera och bedöma negativa

konsekvenser

ESRS 2 IRO-1, sidan 74

ESRS 2 SBM-3, sidan 69

Människor och Miljö

E1: SBM-3, sidan 93

Miljö

S1: SBM-3, sidan 109

S2: SBM-3, sidan 118

Människor

d) Att vidta åtgärder för att behandla

dessa negativa konsekvenser

E1-1, sidan 92

ESRS 2 MDR-A:

E1-3, sidan 96

E5-2, sidan 105

Miljö

ESRS 2 MDR-A:

S1-4, sidan 111

S2-4, sidan 119

G1-4, sidan 125

Människor

e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa

insatser är och kommunicera det

ESRS 2 MDR-T:

E1-4, sidan 96

E5-3, sidan 105

Miljö

ESRS 2 MDR-T:

S1-5, sidan 111

S2-5, sidan 119

Människor

ESRS 2 MDR-M:

E1-5, sidan 98

E1-6, sidan 100

E5-3, sidan 105

E5-4, sidan 107

Miljö

ESRS 2 MDR-M:

S1-9, sidan 114

S1-10, sidan 115

S1-11, sidan 115

S1-12, sidan 115

S1-13, sidan 115

S1-14, sidan 115-116

S1-15, sidan 116

S1-16, sidan 116

S1-17, sidan 117

Människor

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

RISKHANTERING OCH

INTERN KONTROLL ÖVER

HÅLLBARHETSRAPPORTERING

GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Process för internkontroll

Inför sammanställningen av den information

som ska ingå i koncernens hållbarhetsrap-

portering, inhämtas narrativa och datamässiga

uppgifter från dotterbolagen, där varje produk-

tionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ

information enligt Nolatos formulär för hållbar-

hetsredovisning.

I detta skede ingår ett internkontrollsmoment

hos respektive bolag, vari en självskattning i

uppgifternas tillförlitlighet sker genom att årets

uppgifter jämförs med genomsnittet för de tre

senaste räkenskapsåren. Chefen för respektive

bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring och

godkännande av den information som lämnas.

Därefter sker en ytterligare granskning och rim-

lighetsbedömning av uppgifterna inom koncer-

nens centrala hållbarhetsfunktion, där årets

prestanda jämförs och verifieras med före-

gående års uppgifter. Ytterligare kvalitetskon-

troller görs i samband med intervjuer och plats-

besök.

Nolato förlitar sig även på information kopplad

till arbetet förknippat med standarderna ISO

14001 och ISO 9001 vid framtagningen av håll-

barhetsrapporten.

Riskhantering i hållbarhets rapporteringen

De mest betydande riskerna förknippade med

hållbarhetsrapporteringen är relaterade till att

värden uttryckta i lokala måttenheter kan med-

föra felaktigheter i sammanställningen. Detta

gäller exempelvis i rapporteringen av resurs-

förbrukning, där användningen av omräknings-

faktorer och omvandlingen till SI-enheter kan

skapa fel. På liknande sätt kan även rutiner för

avrundning och uppskattningar variera mellan

olika nationella kontexter. Det finns även en

betydande osäkerhet i uppgifter som inhämtas

från leverantörer, vilket antas beror på att mog-

nadsgraden och att beredskapen för hållbar-

hetsrapportering är under utveckling. Ett exem-

pel är information kopplad till utsläpp inom

Scope 3, där fullständigheten och tillförlitlighe-

ten i värdena i stor utsträckning avgörs av för-

måga och resurser på lokal nivå, samt uppgifter

från officiell tredjeparts data.

För att minimera dessa risker sker en intern

granskning inom Nolatos centrala hållbarhets-

funktion, där uppgifterna från dotterbolagen

kontrolleras. Genom att dotterbolagen rappor-

terar finansiell och hållbarhetsmässig informa-

tion i ett gemensamt rapporteringssystem på

månatlig basis där så är möjligt, kan inhämtade

uppgifter på helårsbasis jämföras mot månatliga

värden, vilket ökar tillförlitligheten och korrekt-

heten av informationen. Samtliga dotterbolag är

informerade om att hållbarhetsrapportering

bär samma vikt som den finansiella rapporte-

ringen och tillgången till vissa data ingår även i

de förväntningar som ställs på koncernens leve-

rantörer. Tillförlitligheten i inrapporterade data

ingår i Revisionsutskottets rapportering till

styrelsen sedan 2023.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Upplysningsområde:

Strategi

STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH

VÄRDEKEDJA

SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja

Nolatokoncernen är positionerad som specialist

inom utveckling och produktion av komponenter

och produkter tillverkade av polymera material.

Bolagets affärsstrategi bygger på att i alla led

från utveckling och design till produktion bistå

sina kunder med att ta fram skräddarsydda, tek-

nologiskt avancerade, hållbara och kostnads-

effektiva produkter. Bolagets affärsmodell utgår

ifrån dess position i värdekedjan, vilken gör

Nolato strategiskt placerad mellan material-

leverantörer och produktägare för att bidra med

förbättrad hållbarhetsprestanda genom att opti-

mera designen för tillverkning utifrån bättre

materialval och lägre resursåtgång. Detta kan i

sin tur bidra till att minimera miljöpåverkan och

maximera såväl kostnadseffektivitet som lön-

samheten för kunden.

Koncernmål

Koncernens produktlösningar och kundgrupper

är ordnade enligt affärsområdena Medical Solu-

tions och Engineered Solutions, vilka fördelas

på de huvudsakliga geografiska marknaderna

Europa, Nordamerika och Asien.

Nolatos hållbarhetsrelaterade mål som gäller

övergripande för hela koncernens verksamhet,

avser klimatmålen om att minska koncernens

samlade utsläpp relaterade till Scope 1 och

Scope 2 med 70 procent, samt relaterade till

Scope 3 med 25 procent till 2030, jämfört med

basåret 2021.

Nolato har under perioden fram till år 2025

arbetat utifrån mål kopplade till energianvänd-

ning, energieffektivitet och utfasning av farliga

kemiska ämnen. Målen har gällt att minska

utsläppen specifikt från energianvändning

(Scope 1 och 2) med 80 procent jämfört med

genomsnittet för 2011 och 2012 (ton CO

e per

omsättning), att utifrån samma basår minska

energianvändningen med 55 procent (GWh/

omsättning), samt identifiera – och där det är

möjligt – fasa ut farliga kemiska ämnen.

Under redovisningsåret har nya mål utvecklats

baserat på resultatet från koncernens dubbla

väsentlighetsanalys. Dessa utgår ifrån identifie-

rade IRO och gäller för perioden fram till och

med år 2030. I vissa fall utvecklas existerande

mål – specifikt för klimatutsläpp, energi och

farliga kemiska ämnen – men generellt innebär

det att nya mål adderas till koncernens strate-

giska hållbarhetsarbete. Målen presenteras i

mer detalj under relevant ämnesspecifik stan-

dard, tillsammans med slutrapporteringen av

utfallet för den innevarande periodens mål.

Förutsättningarna för att uppnå målet om att

öka andelen biobaserad råvara i koncernens

produkter skiljer sig åt baserat på lokala regler,

lagstiftning och tekniska förutsättningar. Målet

att öka andelen återvunna material i produktio-

nen gäller för hela koncernen, men begränsas

inom Medical Solutions utav kvalitetskrav och

behovet av jungfruliga råvaror av medicinteknis-

ka och patientsäkerhetsskäl.

Kategori Område Målsättning Sidreferens

Klimat

(SBTi-mål)

Scope 1 och 2

70 % reduktion av utsläpp inom Scope 1 och 2 till 2030,

basår 2021

Sida 96

Scope 3

25 % reduktion av utsläpp inom Scope 3 till 2030,

basår 2021

Sida 96

Scope 1, 2 och 3

Nettonollutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 till 2045, basår 2021 Sida 96

Energi

Energieffektivitet

5 % reduktion av energianvändningen per nettoomsättning

(GWh/MSEK) till 2030, basår 2021

Sida 96

Energimix

100 % av elförbrukningen ska komma från förnybara källor

och total energimix ska bestå av mer än 95 % förnybart till

2030

Sida 96

Cirkulär

ekonomi

Resursinflöden

Femfaldig ökning av mängden hållbara polymera

råmaterial* som används i produkter till 2030, basår 2021

Sida 105

Avfall

10 % reduktion av total mängd genererat avfall från egen

verksamhet till 2030, basår 2021

Sida 105

Kundsamarbeten

Till 2030 ska minst tre kundsamarbeten som möjliggör

cirkulära produktflöden ha utvecklats och lanserats

Sida 105

Socialt

ansvars-

tagande

Jämställdhet

Könsfördelning inom lokala ledningsgrupper ska vara inom

intervallet 40/60 %

Sida 111

Säker arbetsplats

Antalet arbetsplatsolyckor ska minimeras. LTAR ska

reduceras med 6 % per år från 2024 och nå < 5,0 LTAR till

2030

Sida 111

Medarbetar-

engagemang

Årlig global enkät på området medarbetar engagemang.

Förbättringsinsatser baserade på resultatet ska vara lokalt

implementerade inom sex månader

Sida 111

Leverantörer

100 % av nyckelleverantörer ska vara utvärderade och leva

upp till Nolato Supplier Code of Conduct till 2027

Sida 119

Styrning

Miljöledning

Alla koncernens produktionsanläggningar (> 50 anställda)

ska vara certifierade enligt ISO 14001

Företagskultur

Vart tredje år ska 100 % av koncernens medarbetare ha

genomgått träning inom Nolato Spirit, Nolato Code of

Conduct samt rutiner kopplade till antikorruption. Samtliga

nyanställda ska tränas som en del av

introduktionsprogrammet vid nyanställning.

Sida 123

Anti-korruption

Det ska inte förekomma några fall av mutor, korruption eller

kartellbildning. Explicit träning inom antikorruption ska ske

årligen till funktioner med riskexponering

Sida 123

* Hållbara polymera råmaterial definieras som återvunna, biobaserade eller massbalanserade material.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Nolatos decentraliserade organisation möjliggör

en hög grad av flexibilitet, där affärsområdenas

bolag har mandat att utveckla och anpassa

erbjudanden utifrån kundernas specifika behov

och krav. På motsvarande sätt har dotterbola-

gen ansvar att på lokal nivå genomföra koncer-

nens övergripande hållbarhetsstrategi. De får

därmed möjlighet att anpassa implementeringen

efter sina specifika förutsättningar och på så vis

bryta ner målen till konkreta åtgärdsplaner.

Utmaningar med strategin

Företagets klimatstrategi har under lång tid varit

att minska sitt eget klimatavtryck (Scope 1 och

2), samt via sin Eco-Design-modell optimera

kundernas avtryck redan i utvecklingsstadiet.

Koncernen har under de senaste decennierna

successivt ökat andelen förnybar elektricitet. På

sikt kan detta dock innebära en viss utmaning,

då tillgången i vissa regioner i världen förväntas

bli osäker och att reglerna för handel av urspru-

ngscertifikat kan komma att ändras. Nolato-

koncernen strävar därför efter att säkra långsik-

tiga inköpsavtal av fossilfri elektricitet, kombine-

rat med säkring av tillgång på lokal nivå, för för-

sörjningen av sina produktionsenheter.

En betydande utmaning är bristen på åter-

vunnet material av rätt kvalitet, vilket påverkar

möjligheten att uppfylla mål kopplade till "E5

Cirkulär ekonomi". Svårigheter finns i att säker-

ställa tillgång till rätt material av rätt kvalitet,

vilket påverkar utfallet. Besläktat med detta är

även att beredskapen i kundledet att välja

icke-fossila eller återvunna råmaterial kan varie-

ra, då dessa val kan innebära högre kostnader

för att anskaffa råmaterial samt svårighet att

uppfylla regulatoriska krav.

Genom att kartläggningar visat att 2025 så låg

ungefär 99 procent av koncernens totala klimat-

påverkan i Scope 3, har koncernens fokus

utvidgats till att även inkludera minskningen av

avtrycket i värdekedjan.

Nolatokoncernens valda metodik för mätning av

utsläpp enligt Scope 3-data skapar också vissa

utmaningar. Den största delen av indirekta

utsläpp utgörs av inköp av varor och tjänster,

där merparten kan beräknas med god säkerhet

givet varje materials kända tonnage och kol-

dioxidekvivalent. Andra utsläpp, så som trans-

porter, mäts däremot utifrån omkostnads-

baserade emissionsfaktorer. Genom att hållbar-

hetsförbättringar i transport och emissioner kan

leda till ökade kostnader, resulterar denna

beräkningsmetodik i att rapporterade utsläpp

istället ökar. För att möta detta krävs bättre mät-

metoder och input från leverantörer av denna

typ av utsläpp samt uppdaterade emissions-

faktorer för att bättre spegla verkligheten.

Nolato införde under 2024 ett program, vari-

genom leverantörers arbete inom olika klimatre-

laterade områden premieras och lyfts fram på

central nivå i koncernen. På så vis strävar kon-

cernen efter att driva fram sina leverantörers

hållbara utveckling och förstärka samarbeten

med de aktörer som delar Nolatos målsättningar

och som presterar väl inom utvalda hållbarhets-

områden, så som begränsning av växthusgasut-

släpp.

VÄSENTLIGA IRO OCH FÖRHÅLLANDET

TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjlighe-

ter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Nolatos affärsmodell bygger på utvecklingen,

industrialiseringen och tillverkningen av kompo-

nenter, delsystem och produkter av polymera

material. Materialen som bolaget är beroende

av har historiskt sett bestått av fossilt baserade

råvaror, men kan rent tekniskt ersättas med

icke-fossila och återvunna resurser i produk-

tionen utan vidare investeringar, vilket ger en

flexibilitet för verksamheten. Givet att Nolato

därmed kan fortsätta agera utifrån sin etable-

rade strategi baserat på existerande affärs-

modell kan koncernen anses vara resilient i att

möta förändrade kundbehov, lagstiftning och

kostnader beträffande fossilt baserade material.

Detta bekräftas även av Nolatos arbete utifrån

TCFD:s ramverk, vilket kan likställas med en

resiliensanalys med fokus på klimat.

Produktionen av Nolatos produkter i den egna

verksamheten och råmaterial i leverantörers

regi är i hög grad energikrävande och detta har

tillsammans med den klart största faktorn,

fossila råvaror, varit en källa till verksamhetens

största klimatpåverkan. Att Nolato investerar i

utvecklingen av egenproducerad elektricitet,

bland annat via solceller, samt har ingått flera

långsiktiga avtal med solcellsparker har betydel-

se för att minska exponeringen för en eventuellt

instabil energimarknad och en potentiell fram-

tida bristande tillgång till förnybar energi.

Nolato analyserar även sin verksamhets klimat-

relaterade risker och möjligheter utifrån TCFD:s

riktlinjer, som utgår ifrån styrning, strategi, risk-

hantering, mätvärden och målbilder. Under

kommande år kommer Nolato utvidga den

scenariobaserade analysen av klimatrelaterade

risker och möjligheter i linje med upplysnings-

kraven enligt SBM-3 inom den ämnesspecifika

standarden "E1 Klimatförändringar". I årets

rapportering väljer Nolato att inkludera sin

TCFD-rapportering, se sidor 93 - 95.

Uppströms

I uppströmsled har Nolato nära förbindelser med

direkta leverantörer av råmaterial, insatsmaterial

och infrastrukturtjänster (Tier 1). Förbindelserna

sker främst genom ingångna leverantörsavtal,

uppförandekod för leverantörer, leverantörs-

möten, platsbesök och revisioner. De nära ban-

den till leverantörsledet möjliggör därmed för ett

större inflytande över hur leverantörerna bedri-

ver sina respektive verksamheter utifrån miljö-

mässiga och sociala aspekter. I nästa steg finns

sekundärleverantörer (Tier 2), med vilka Nolato

endast har indirekta förbindelser via direkta leve

rantörer och där nivån av inflytande, och därmed

möjligheten att påverka, är betydligt lägre.

Nolatos negativa klimatpåverkan härstammar

primärt från inköpta råmaterial, insatsmaterial

och transporter, inköp av kapitalvaror, samt från

de direkta och indirekta utsläpp som uppstår

från produktionens energianvändning. Utöver

detta sker även en negativ påverkan från

arbetspendling, avfallshantering och aktiviteter

nedströms i värdekedjan.

Utsläppen orsakar skada för miljön och bidrar till

den globala uppvärmningen. På medellång sikt

kan detta medföra finansiella risker genom att

Nolatos anseende och konkurrensförutsättning-

ar försämras. Påverkan och de medföljande ris-

kerna hanteras genom att Nolato prioriterar att

reducera sitt klimatavtryck, bland annat genom

att upprätta och implementera konkreta åtgär-

der för att nå koncernens uppsatta SBTi-mål.

Detta kan på sikt medföra ökade affärsmöjlig-

heter genom att kunder, i syfte att nå egna kli-

matmål, förväntas framgent prioritera leverantö-

rer med låg klimatpåverkan. Nolato har även en

positiv påverkan genom inköpsavtal med sol-

cellsparker, vilket möjliggör den lokala utbygg-

naden av förnybar elektricitetsproduktion.

Avfallshantering, exempelvis farligt avfall, kom-

binerat med hårdare lagstiftning kan utgöra en

risk för ökade kostnader. Detta hanteras genom

tydliga leverantörskrav på området, vilket ska

kunna bidra till möjligheten att uppnå cirkulära

flöden.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

UPPSTRÖMS

Direkt

material

Primär-

producenter

Primär-

producenter

Infrastruktur

Primär-

producenter

Leverantörer

INFRASTRUKTUR

Leverantörer

INSATSMATERIAL

Leverantörer

RÅMATERIAL

Konsekvenser, risker, möjligheter

Utsläpp av växthusgaser, Energianvändning under produktionen, Avfallshantering

Arbetsvillkor för anställda i värdekedjan, Korruption och mutor

Åtgärder och resurser

Öka andelen hållbara råmaterial, Prioriteringar i minskat klimatavtryck

Leverantörskrav inom avfallshantering, Process för tillbörlig aktsamhet som

omfattar leverantörer, Visselblåsarsystem, Nolatos uppförandekod för leverantörer

Energi

Anläggningar

Utrustning

Förpackningsmaterial

Processtillsatser

Polymer

Masterbatch (färg)

Komponenter

Resurser som skapar förutsättningar

för Nolatos verksamhet men som

inte ingår i produkten

Tier 1Tier 2

Indirekt

material

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

EGNA VERKSAMHETEN NEDSTRÖMS

VIDAREPRODUKTION DISTRIBUTION ANVÄNDNING

Medarbetare

Säker, jämlik och stimulerande arbetsplats som

erbjuder stora utvecklingsmöjligheter

Aktieägare

Nolatos position och innovationsförmåga skapar

finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde

för aktieägarna

Samhälle

Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till

skapandet av innovativa och kritiska produkter

för ett välfungerande och dynamiskt samhälle

Kunder

Rådgivning och kundanpassade lösningar som

möter kundernas utmaningar och behov och

bidrar till att uppnå deras hållbarhetsmål

Produkter och kundsegment

Medical Solutions

Engineered Solutions

Marknader

Europa

Nordamerika

Asien

Medical Solutions

Engineered Solutions

NOLATO

Anställda per geografiskt område

Europa: 46 %

Nordamerika: 22 %

Asien: 32 %

SKAPADE VÄRDEN FÖR NOLATOS

VIKTIGASTE INTRESSENTER

Styrkan i pilen representerar nivån av

inflytande som Nolato har över aktörer

längs med värdekedjan. Inflytandet avtar

med avståndet från Nolato.

Konsekvenser, risker, möjligheter

Utsläpp av växthusgaser i egen produktion, Energianvändning i egen produktion

Resursanvändning och avfall, Affärsetiska frågor, Arbetsförhållanden

Likabehandling för egna medarbetare

Konsekvenser, risker, möjligheter

Klimatpåverkan i produktanvändning, Återvinning av produkter

Avfallshantering av sålda produkter, Klimatpåverkan från transporter och

distribution

Åtgärder och resurser

Egen energiproduktion, Inköp av förnyelsebar elektricitet, Nolatos Eco-Designmodell,

Skapa cirkulära flöden, Utbildning och kompetensutveckling, Visselblåsarsystem,

Nolatos uppförandekod för leverantörer

Åtgärder och resurser

Nolatos Eco-Designmodell, Skapa cirkulära flöden, Visselblåsarsystem

Konsekvenserna för arbetstagare i värdekedjan

bedöms i första hand ligga i potentiella problem

relaterade till arbetsmiljö och mänskliga rättig-

heter. Det kan därför finnas en potentiell risk för

negativ social påverkan på arbetsvillkor och rät-

tigheter, vilket också kan skada Nolatos anse-

ende och försäljning. Risken föreligger dock

främst längre uppströms i leverantörskedjan

(Tier 2) och för att hantera detta har Nolato

implementerat kontrollmekanismer, såsom en

process för tillbörlig aktsamhet för leverantörer.

Eventuell förekomst av korruption och mutor

kan medföra en potentiellt negativ påverkan

samt risker för Nolatos varumärke och ekono-

miska risker genom böter. Detta hanteras

genom ett väl utvecklat visselblåsarsystem,

samt ett utbildningspaket i såväl Nolatos upp-

förandekod som i uppförandekoden för leveran-

törer, och även periodisk utbildning av kommer-

siell personal specifikt i antikorruption, vilka

bidrar till en bättre övervakning och möjlighet till

snabbt agerande vid eventuella incidenter.

Egen verksamhet

Inom Nolatos egen verksamhet ingår produk-

tionsanläggningar i egen regi lokaliserade i

Europa, Nordamerika och Asien. På dessa plat-

ser bedrivs kärnfunktionerna utveckling, indu-

strialisering och tillverkning av komponenter,

delsystem och produkter på uppdrag av bola-

gets kunder kategoriserade enligt affärs-

områdena Medical Solutions och Engineered

Solutions.

Energianvändningen vid Nolatos produktion,

såväl direkt som indirekt, genererar utsläpp av

växthusgaser, vilket orsakar skada för miljön

och bidrar till den globala uppvärmningen. Om-

ställningen inom Nolatos bransch kommer inne-

bära en ökad efterfrågan på fossilfri energi,

vilket på sikt kan medföra finansiella risker för

bolaget genom att bristande tillgång skapar

energibrister, potentiella produktions- och

leveransstörningar och ökade kostnader. Detta

hanteras genom att Nolato utökar sin egen

energiproduktion, via exempelvis långsiktiga

direkta avtal med elproducenter eller installation

av solceller, och driver ett kontinuerligt förbätt-

ringsarbete med energieffektiviseringar.

En negativ miljöpåverkan uppstår genom ett

högt resursinflöde av jungfruliga råmaterial.

Framtida lagstiftning mot användningen av icke-

förnybar råvara utsätter Nolato även för en möj-

lig finansiell risk genom bristande tillgång av kri-

tiska resurser. Ett skifte mot biobaserade eller

återvunna material är därför ett viktigt sätt att

hantera detta, men utmaningarna i att kunna

anskaffa tillräckliga volymer av kvalitetsmaterial

skulle kunna innebära ökade kostnader, vilka

förs vidare till kund. Nolatos nuvarande strategi

enligt Eco-Designmodellen bidrar till att minska

riskerna genom att säkerställa en högre grad av

resursoptimering, vilket kan medföra viktiga

affärsmöjligheter.

Stora avfallsvolymer på grund av kassationer

innebär en potentiell negativ miljöpåverkan,

vilket i kombination med hårdare avfallslagstift-

ning kan leda till finansiella risker genom ökade

produktionskostnader. Nolatos arbete inom

ramarna för ISO 9001 och 14001 innebär att

bolaget bedriver ett kontinuerligt förbättringsar-

bete som säkerställer att avfall hanteras och

minimeras på ett optimalt sätt. Detta bidrar till

att minska kassationer och avfallsmängder

genom sortering och samarbeten med lokala

avfallshanterare. Samtidigt pågår ett aktivt

arbete för att utveckla cirkulära flöden i bolagets

affärsmodell, där exempelvis avfall i form av

råmaterialkassation ska kunna användas som

råvara i produktionen.

En hög frekvens av arbetsolyckor och bristande

jämlikhet på arbetsplatsen innebär en potentiell

negativ social påverkan och skulle kunna för-

sämra bolagets tillväxt, leda till ekonomiska

påföljder och skada såväl anseende som rela-

tionen med intressenter. Detta hanteras genom

ett kontinuerligt arbete för att förbättra säker-

heten inom arbetsmiljön, så som investeringar i

utrustning, regelbundna riskbedömningar och

säkerhetsinsatser. Även utbildning, samt princi-

per om likabehandling och lika möjligheter för

alla är viktiga faktorer för såväl säkerhet som

trivsel inom arbetsplatsen. Avsaknaden av full-

god utbildning skulle kunna medföra sociala och

miljömässiga risker, samt försämra bolagets

anseende och framtida rekryteringsmöjligheter.

Nolato arbetar aktivt för att vara en attraktiv och

trygg arbetsgivare och prioriterar kompetensa-

nalys och -utveckling för alla positioner inom

verksamheten.

Nedströms

I nedströms led sker ibland vidareproduktion i

kundens regi, där Nolatos komponenter

används i framtagningen av slutprodukten, samt

distribution och användning. Nolato har en

direkt förbindelse med kunder, vilket sker främst

utifrån ingångna avtal, kunders uppförande-

koder som åläggs Nolato, kundmöten och kun-

ders platsbesök. De nära förbindelserna innebär

att Nolato har ett viktigt, men begränsat, infly-

tande i vidareproduktionen och de miljömässiga

och sociala aspekter som kan uppkomma,

främst genom att kunna erbjuda rådgivning och

annan form av stöd i utvecklingsfasen. I de

senare stegen (Distribution och Användning)

har Nolato endast en indirekt förbindelse och en

mycket låg grad av inflytande.

En negativ klimatpåverkan uppstår i använd-

ningsskedet av de produkter som innehåller

Nolatos komponenter. Nolatos inflytande över

denna påverkan är begränsad, då omfattning

och skala avgörs av den specifika produkten.

Genom att på olika sätt införa hållbarhets-

aspekter redan i utvecklingsfasen, bidrar Nolato

till kundens förmåga att nå sina hållbarhetsmål,

exempelvis genom att styra valet av råmaterial

mot biobaserade och återvunna alternativ eller

optimering av mängden material för att minska

slutproduktens resursanvändning som helhet.

En betydande faktisk negativ miljöpåverkan upp-

står i slutskedet av produktens livscykel, där möj-

ligheten till återvinning och återanvändning kan

ha avgörande betydelse för såväl omfattning

som skala. Nolatos arbete för att utveckla och

tillverka komponenter i monomaterial bidrar till

möjligheten att källsortera produkten, vilket ock

så gör det möjligt för att viktiga material kan åter-

användas i produktionen av nya komponenter.

INTRESSENTERS INTRESSEN OCH

SYNPUNKTER

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter

Nolatos verksamhet påverkar ett flertal intres-

senter ur flera hänseenden och påverkas i sin

tur av deras krav och förväntningar. Utmär-

kande för Nolatos viktigaste intressenter är att

de har en direkt relation till bolaget och har ett

aktivt intresse i hur verksamheten bedrivs ur ett

finansiellt och hållbarhetsmässigt korrekt sätt.

Att bevaka och ta tillvara på intressenternas

fokusområden och synpunkter är centralt för

Nolato och dialoger och samarbeten sker

genom ett flertal organiserade kanaler. Dialoger

genomförs regelbundet för att säkerställa att

bolaget på ett meningsfullt sätt kan bemöta

deras frågor och hantera deras påverkan på

Nolatos strategi och affärsmodell på såväl kort

som lång sikt. Resultatet från de löpande intres-

sentdialogerna förs fram till Nolatos styrelse och

koncernledning via de stående agenda-

punkterna för hållbarhet.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Områden som fått särskild uppmärksamhet

under 2025 är:

› Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjlig-

heter och arbete med att begränsa företagets

klimatutsläpp.

› Utveckling av produkter med lägre kol-

dioxidavtryck, samt att kunna påvisa klimat-

avtrycket på produktnivå.

› Bidragen till cirkulär ekonomi.

› Effekterna av lagstiftning inom hållbar ut-

veckling – EU-direktivet kring obligatorisk håll-

barhetsredovisning (CSRD) har uppmärk-

sammats av flera intressenter.

› Ansvar för leverantörskedjan i enlighet med

EU-lagstiftningen CSDDD som innebär skyl-

dighet för företag att visa tillbörlig aktsamhet i

sin verksamhet och i relationer med leveran-

törer och affärspartners.

Nolato har identifierat följande intressenter, som

uttrycker ett intresse för hur koncernen – och

dess enskilda koncernbolag – driver sitt miljö-

mässiga och socialt inriktade arbete och över-

gripande styr och följer upp hållbarbetsarbetet.

Vidare finns intressentgrupper som potentiellt

påverkas av koncernens aktiviteter, produkter

och affärsmodell. Dialog och kommunikation

genomförs regelbundet för att säkerställa att

Nolato på ett meningsfullt sätt kan diskutera och

hantera frågor som berör koncernen och dess

intressenter. Vidare utgår koncernen från resul-

tat av olika ESG-utvärderingar samt trender

inom näringslivet, politiken och samhället i stort.

Syftet med dialogerna beror i huvudsak på den

specifika intressentgruppen. I interaktionen med

kunder söker Nolato förstå deras förväntningar,

stöd i utvecklingen av hållbara lösningar, samt

att säkerställa att produkter möter deras mål-

sättningar inom klimat, cirkularitet och socialt

ansvarstagande.

Dialogen med medarbetare bidrar till att stärka

den interna kännedomen om och delaktigheten i

Nolatos hållbarhetskultur. Medarbetare spelar

en nyckelroll i implementeringen av koncernens

hållbarhetsinitiativ, driva innovationsarbetet och

säkerställa den dagliga efterlevnaden av miljö-

mässiga, sociala och etiska standarder som

koncernen följer.

Leverantörskontakten syftar till att underbygga

Nolatos möjligheter till ansvarsfull anskaffning

av resurser, minimera miljömässiga och sociala

risker i uppströms led, samt att driva olika för-

bättringsinitiativ inom värdekedjan.

Dialogen med aktieägare syftar bland annat till

att visa Nolatos hållbarhetsarbete på ett trans-

parent sätt och framhäva betydelsen av ESG för

det långsiktiga värdeskapandet, vilket bidrar till

att motverkar såväl finansiell som anseende-

mässiga risker.

Genom Nolatos samhällskontakter får koncer-

nen möjlighet att bidra positivt till lokalsam-

hällenas utveckling och upprätta en social

”license to operate”. I dialogen med myndighe-

ter skapas bättre förutsättningar för att Nolato

ska kunna efterleva aktuell lagstiftning och

regleringar, utforma relevanta policydokument

kopplade till hållbarhet, samt hållas uppmärk-

sam på regulatoriska trender.

Till sist innebär koncernens kontakter med olika

hållbarhetsexperter att Nolato kan säkerställa

att dess ansvar för naturen – en tyst intressent

– upprätthålls.

Intressentgrupp Huvudsakliga kanaler för dialog och samarbete Resultat och relevans för Nolatos strategi och affärsmodell

Kunder Kundmöten

Revisioner och platsbesök

Enkäter

Kunders uppförandekoder

Kunders dubbla väsentlighetsanalys

›

Krav och förväntningar på Nolatos hantering av klimatpåverkan

›

Krav på certifierade miljöledningssystem

›

Krav rörande användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga kemiska ämnen

›

Krav på implementering av hållbarhetsfrågor och tillbörlig aktsamhet i Nolatos leverantörsled

›

Intresse för användning av biobaserade och/eller återvunna råvaror

Medarbetare Medarbetarundersökningar

Utvecklingssamtal

Utbildningsinsatser

Avdelningsmöten

Samverkan med fackföreningar

Krav och förväntningar beträffande:

›

Arbetsmiljö

›

Hälsa

›

Säkerhet

›

Ekonomisk ersättning

›

Personlig utveckling

›

Balans mellan arbete och privatliv

›

God affärsetik

Leverantörer Löpande leverantörsdialoger

Avtalsförhandlingar

Nolatos uppförandekod för leverantörer

Leverantörsutvärderingar

›

Kvalitetsaspekter i leverans av direkta och indirekta material

›

Leverantörers finansiella stabilitet och leveranssäkerhet

›

Integration av hållbarhet i strategi, affärsmodell, arbetssätt och rutiner

›

Tillgång till relevant hållbarhetsinformation för Nolatos rapportering

›

Leverantörers förväntningar på konsekventa och tydliga krav

Aktieägare Ägarmöten och årsstämma

Kapitalmarknadsdag

Styrelsemöten

Bank- och investerardialoger

Enkäter från banker och investerare

›

Nolatos långsiktiga tillväxt och lönsamhet

›

Aktieutdelning

›

Integration av hållbarhetsfrågor i affärsstrategi

›

Riskmedvetenhet och strukturerat riskförebyggande arbete

›

Konkurrenskraft utifrån miljöanpassningar, resurseffektivitet, investeringar i miljöanpassad teknologi

Samhälle Lokalt samhällsengagemang

Löpande dialoger med lokalsamhällen

›

Engagemang i lokala samhällsprojekt stärker Nolatos varumärke och relation med lokalsamhälle

›

Samarbete med universitet kan driva innovation och utveckling av mer hållbara lösningar, vilket är en central del av företagets strategi

Myndigheter Miljöinspektioner

Arbetsmiljöinspektioner

Tillståndsärenden

›

Lokala, kommunala och/eller regionala samarbeten

Naturen Indirekt via miljö- och hållbarhetsorganisationer

Tyst intressent

› Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att minimera negativ miljöpåverkan

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Upplysningsområde:

Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter

ARBETET FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH

BEDÖMA VÄSENTLIGA IRO

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter

Nolatos process för dubbel väsentlighets-

bedömning är årligt återkommande och utgör en

central del av företagets hållbarhetsstrategi och

rapportering. Processen syftar till att identifiera,

bedöma och prioritera väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter (IRO), både ur ett påver-

kan- och ett finansiellt perspektiv, i enlighet med

principen om dubbel väsentlighet enligt EU:s

CSRD.

1. Metod och antaganden

Nolato har i sin bedömning av hållbarhetsämne-

nas väsentlighet utgått ifrån principen om dub-

bel väsentlighet som definieras i ESRS 1 avsnitt

3. Processen inkluderade detaljerade bedöm-

ningar av hållbarhetsämnenas IRO utifrån ett

konsekventiellt och ett finansiellt perspektiv.

Nolato har i sin bedömning av konsekventiell

respektive finansiell väsentlighet tillämpat stan

dardiserade graderingsmetoder, vilket innebär

att bedömningarna utgått ifrån en numerisk

skala med bestämda intervall. Graderingarna

har använts konsekvent för att säkerställa en

robust identifiering och prioritering av hållbar

hetsämnena.

Enligt det konsekventiella perspektivet bedöms

ett hållbarhetsämnes väsentlighet utifrån dess

koppling till bolagets faktiska eller potentiella,

positiva eller negativa konsekvenser för

människor eller miljön på kort, medellång och

lång sikt. Nolatos graderingsmetod för konse-

kventiell väsentlighet bygger på en skattning av

hållbarhetsämnenas allvarlighetsgrad utifrån

aspekterna skala, omfattning, återställbarhet.

Aspekterna graderades enligt en numerisk

skala från 1 till 3, medan sannolikhet gradera-

des från 1 till 4.

Enligt det finansiella perspektivet bedöms ett

hållbarhetsämnes finansiella väsentlighet utifrån

i vilken grad och med vilken sannolikhet som

ämnet genererar risker eller möjligheter som

har, eller kan förväntas ha, en väsentlig finan-

siell effekt på bolaget. Finansiell effekt bedöm-

des utifrån följande aspekter: bolagets utveck-

ling, finansiella ställning, finansiella resultat,

kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapital-

kostnader på kort, medellång eller lång sikt.

Nolatos graderingsmetod för finansiell väsentlig-

het bygger på en skattning av storleken av den

finansiella effekten, där respektive aspekt

graderades enligt en numerisk skala från 1 till 5,

där även sannolikheten för om den inträffar på

medellång sikt graderades från 1 till 5.

Grunden för bedömningen har varit intressent-

dialoger, omvärldsanalys, marknadstrender

samt Nolatos strategiska hållbarhetspriori-

teringar. Eftersom intressentperspektivet har

varit en viktig aspekt av analysen, har Nolato

under 2024 genomfört intervjuer med både

interna och externa intressenter, så som leve-

rantörer, kunder, investerare, ägare, styrelse-

representanter och medarbetare. Flera medar-

betare från olika funktioner inom koncernen har

även bidragit med kunskaper. Utöver detta har

även externa ämnesexperter inom klimatföränd-

ringar, biodiversitet konsulterats under proces-

sen för att få klarhet i koncernens möjliga påver-

kan. Koncernledning och andra koncernfunk-

tioner har varit involverade under processen.

2. Konsekventiella perspektivet

Som utgångspunkt för analysen genomfördes

en kartläggning av Nolatos värdekedja, vilken

tog hänsyn till bolagets specifika verksamheter,

geografiska områden, samt affärsförbindelser.

För varje hållbarhetsämne identifierades sedan

aktuella IRO, samt var dessa uppstår i värde-

kedjan och om de sker genom Nolatos egen

verksamhet eller till följd av dess affärs-

förbindelser.

I samband med kartläggningen av värdekedjan

identifierades även intressenter som påverkas

av Nolatos verksamhet. Nyckelintressent-

grupper som skulle ingå i dialogen valdes uti-

från ett antal bedömningskriterier. Dessa var

bland annat påverkan på och insyn i bolagets

verksamhet, geografi, hållbarhetskompetens

och placering längs med värdekedjan, där

exempelvis relevanta leverantörer med förvän-

tad stor påverkan valdes ut. Ett urval av intres-

senter som ansågs bäst representera intres-

sentgrupperna valdes sedan ut för samråd och

intervjuades utifrån sin syn om Nolatos IRO.

Informationen som inhämtades under intres-

sentdialogerna utgjorde ett centralt underlag för

bedömningen av hållbarhetsämnenas identifie-

rade IRO. Bedömningen av såväl negativa som

positiva konsekvenser genomfördes utifrån

Nolatos standardiserade graderingsmetod, där

summan av de tre aspekterna av allvarlighets-

grad multiplicerades med värdet för sannolikhet.

Tröskelvärdet för väsentlighet sattes utifrån ett

multiplicerat värde av 18, vilket representerar

Nolatos mest betydande konsekvenser enligt

ESRS 1 § 42. Resultatet av bedömningen har

validerats och godkänts av Nolatos koncernled-

ning och styrelse.

3. Finansiella perspektivet

Hållbarhetsrelaterade risker utgör en integrerad

del av koncernens riskbedömningsarbete och

värderas med samma metodik som övriga risker

utifrån omfattning, skala och sannolikhet. Som

utgångspunkt för bedömningen enligt det finan-

siella perspektivet togs en fullständig förteck-

ning över finansiella risker och möjligheter rela-

terade till hållbarhet fram i samråd med

bolagets finansavdelning. Koncernledningens

medlemmar fick därefter individuellt ta ställning

till förteckningen och värdera sannolikhet och

konsekvens utifrån Nolatos standardiserade

graderingsmetod, samt den roll som bolagets

beroendeförhållanden och affärsförbindelser

spelar för respektive risk eller möjlighet. Som

grund för bedömningen användes en kvantifie-

ring av storleken av den finansiella effekten från

’Låg’ till ’Kritisk’ enligt nedan:

Finansiell konsekvens

Effekt Kostnad

Låg 0 – 10 MSEK

Medel 10 – 50 MSEK

Hög 50 – 200 MSEK

Mycket hög 200 – 500 MSEK

Kritisk > 500 MSEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Den finansiella konsekvensen är bedömd med

avseende på hur stor påverkan är på dotter-

bolag, affärsområde samt koncernnivå.

Såväl de sammanvägda som de individuella

bedömningarna presenterades för koncernled-

ningen, där bedömningarna diskuterades med

tonvikt på hållbarhetsämnen där åsikterna skilj-

de sig åt. Efter detta gick koncernledningen åter

genom sina bedömningar och uppdaterade

dessa i enlighet med överenskomna beslut. Den

slutliga sammanvägningen visade det multipli-

cerade värdet av de genomsnittliga bedömning-

arna för finansiell effekt och sannolikhet. Trös-

kelvärdet för finansiell väsentlighet sattes utifrån

ett multiplicerat värde av 3, vilket representerar

Nolatos mest betydande risker och möjligheter.

De finansiella risker som bedömts som väsentli-

ga associerades sedan med relevant hållbar-

hetsämne och motsvarande ämnesspecifik

ESRS-standard. De risker som inte kunde kopp-

las till ämnesspecifika standarder infogades

istället i den finansiella riskanalysen. Den

slutliga bedömningen presenterades för Nolatos

revisionsutskott och styrelse.

4. Integrering och validering

Nolatos identifierade konsekvenser och risker

som utkommit från dess dubbla väsentlighets-

analys är från och med 2024 integrerade i före-

tagets övergripande riskprofil och riskhante-

ringsprocess. Genom att processen för väsent-

lighetsbedömning upprepas årligen förväntas

förändringar vad gäller hållbarhetsämnenas

väsentlighet kunna uppmärksammas över tid.

Processen granskas och godkänns av koncern-

ledning och styrelse, vilket säkerställer att dess

resultat även är integrerade i bolagets löpande

ledningsprocess.

Förändringar jämfört med

föregående rapporteringsperiod

Eftersom väsentlighetsgraden av olika IRO kan

förändras över tid, finns ett ramverk för över-

vakning och utvärdering etablerat inom Nolato.

Ramverket tar fasta på större förändringar i kon-

cernens strategiska och operativa kontext,

intressenters förväntningar, regulatorisk miljö

och utveckling inom industrin. Detta säkerställer

att slutsatserna från koncernens dubbla väsent-

lighetsanalys hålls uppdaterade och aktuella.

Varken ramverket för övervakning och utvärde-

ring eller metoden för väsentlighetsbedömning

har förändrats i relation till föregående rapporte-

ringsperiod.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

ESRS-

standard Underämne

Väsentlighet

Motivering till bedömning

Påverkan, risk eller

möjlighet*

Steg i

värdekedjan*

Sida i hållbar-

hetsrapport*

Konse-

kventiellt

Finansiellt

Klimat-

förändringar

Klimatanpassning Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato ser inget behov av betydande investeringar i anläggningar för att

anpassa till klimatförändringar eller extremväder. Nolato rapporterar

fysiska och transitionella risker som kan härledas från den globala

temperaturökningen.

Begränsning av klimatföränd-

ringar

Väsentlig Väsentlig Nolato påverkar klimatförändringarna genom energianvändning, dvs.

elektricitet, fjärrvärme och användning av fossilt baserade bränslen,

och resursanvändning, där råmaterial utgör störst del.

Negativ påverkan

Finansiell risk och möjlighet

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

92 - 103

Energi Väsentlig Väsentlig Nolato själv och uppströms i leverantörsledet konsumerar stora mäng-

der energi. Nolato köper till övervägande del förnybar elenergi och

Nolato uppmuntrar även sina nyckelleverantörer att öka sin andel

förnybar elektricitet.

Negativ påverkan

Potentiell positiv påverkan

Finansiell risk och möjlighet

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

92 - 103

Förorening

Förorening av luft Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos verksamheter förorenar inte luft, vatten eller mark. Utsläpp som

inte är relaterade till växthusgaser är mycket låga och tillverknings-

anläggningarna är främst belägna i industriområden och innehar

relevanta miljötillstånd.

Förorening av vatten Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Förorening av mark Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Förorening av levande

organismer och livsmedels-

resurser

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Ämnen som inger betänkligheter Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Användningen av kemiska substanser är mycket begränsad inom

Nolatos produktion men har dock en påverkan. Vi övervakar, samt

fasar ut farliga kemiska substanser så långt som möjligt.

Ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Mikroplast Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos tillverkningsprocesser genererar inga mikroplaster och påver-

kan kopplad till hållbarhetsämnet är därför begränsad.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

* Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen

ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT

IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring

I förteckningen nedan visas de upplysningskrav som Nolato följer som ett resultat av sin väsentlighetsbedömning och som

därmed ingår i bolagets hållbarhetsrapport. Nolato har inte identifierat några enhetsspecifika upplysningar. I förteckningen

ingår även specifikationer av de IRO som omfattas av upplysningskraven i Nolatos väsentliga ESRS-standarder. Fastställan-

det av väsentlig information i förhållande till Nolatos väsentliga IRO baseras på Nolatos uppfattning om sina intressenters

krav, förväntningar och intressen. Syftet med informationen är att ge intressenterna en rättvisande och heltäckande bild av

de IRO som härstammar från Nolatos verksamhet och värdekedja och som påverkar bolagets strategi och affärsmodell.

ESRS-

standard Underämne

Väsentlighet

Motivering till bedömning

Påverkan, risk eller

möjlighet*

Steg i

värdekedjan*

Sida i hållbar-

hetsrapport*

Konse-

kventiellt

Finansiellt

Vatten och

marina

resurser

Vatten Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos tillverkning förbrukar inget vatten. Visst vattenuttag sker för

hjälpprocesser och sanitära ändamål och rapporteras. Vattenutsläpp

hanteras av vattenreningsverk och Nolato släpper inte ut något vatten

direkt i haven.

Marina resurser Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato varken utvinner eller använder marina resurser.

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Direkta påverkansfaktorer som

leder till förlust av biologisk mång-

fald

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos direkta verksamhet har en låg påverkan på biodiversitet, men

påverkan är högre inom uppströms led av värdekedjan. Nolato behöver

skaffa mer kunskap för att få insyn i dess fullständiga konsekvenser och

kopplade risker/möjligheter. Nolato genomförde under 2024 - 2025 en

kartläggning på koncernens påverkan på Biologisk mångfald.

Konsekvenser för arters tillstånd Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Konsekvenser för ekosystems

omfattning och tillstånd

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Konsekvenser för och beroende

av ekosystemtjänster

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Cirkulär

ekonomi

Resursinflöden, inklusive

resursanvändning

Väsentlig Väsentlig Nolato använder stora mängder råmaterial i sin produktion. Nolatos

användning av nästan alla resurser I värdekedjan är jungfruliga material

som är utvunna, processade och transporterade. Utvinning av jungfru-

liga material kan ha negativa sociala och miljömässiga konsekvenser.

Negativ påverkan

Potentiell positiv påverkan

Finansiell möjlighet

Egen verksamhet 104 - 108

Resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

olato är en tillverkare, inte en varumärkesägare. Som leverantör tillhan-

dahåller Nolato rådgivning kring design för tillverkningstjänster till varu-

märkesägaren och uppmuntrar till låg resursförbrukning och en design

som främjar cirkulär ekonomi. Dock är det varumärkesägaren som

bestämmer funktion och har kontroll över produktens användningscykel,

vilket innebär att Nolatos möjligheter att påverka detta är begränsade.

Avfall Väsentlig Icke-

väsentlig

Nolato genererar relativt stora mängder avfall i sin verksamhet, primärt

produktionsrelaterat. Nolato bedömer att avfallsmängderna är bety-

dande både uppströms och nedströms, delvis beroende på kvalitets-

kraven och produktsäkerheten i Nolatos kunders applikationer.

Negativ påverkan

Potentiell positiv påverkan

Finansiell risk

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

104 - 108

Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor Väsentlig Väsentlig Nolato har en betydande påverkan i samhället på egna arbetskraftens

arbetsvillkor. Trygg anställning, lika behandling och lika möjligheter är

grundförutsättningar för egna anställda.

Positiv påverkan

Potentiell negativ påverkan

Finansiell risk

Egen verksamhet 109 - 117

Likabehandling och lika

möjligheter för alla

Väsentlig Väsentlig Positiv påverkan

Potentiell negativ påverkan

Finansiell risk

Egen verksamhet 109 - 117

Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato betraktar inte barn- och/eller tvångsarbete som ett väsentligt ämne

inom den egna arbetsstyrkan, eftersom sannolikheten för potentiell påver-

kan är låg. Nolato har en väl etablerad företagskultur, följer och efterlever

OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s Global Compacts

tio principer. Nolato har nolltolerans för barn- eller tvångsarbete och

kommer att rapportera eventuella fall om sådana skulle uppstå.

* Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

ESRS-

standard Underämne

Väsentlighet

Motivering till bedömning

Påverkan, risk eller

möjlighet*

Steg i

värdekedjan*

Sida i hållbar-

hetsrapport*

Konse-

kventiellt

Finansiellt

Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor Väsentlig Icke-

väsentlig

Nolatos påverkan är primärt uppströms i värdekedjan, påverkansmöjlig-

heten är betydligt mindre nedströms.

Potentiell negativ påverkan

Finansiell risk

Uppströms 118 - 120

Likabehandling och lika

möjligheter för alla

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Området ingår i Nolatos uppförandekod för leverantörer, men ämnet

anses inte vara väsentligt på grund av den mindre omfattningen av

påverkan samt den kortare tiden för oåterkallelighet jämfört med arbets-

villkor för arbetstagare i värdekedjan.

Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Sannolikheten för potentiell påverkan av barn- och/eller tvångsarbete

hos direkta leverantörer i värdekedjan är lägre än den potentiella påver-

kan på områden som arbetsvillkor och likabehandling. Nolato har en

etablerad process för att övervaka leverantörers efterlevnad av Nolatos

uppförandekod för leverantörer och därigenom undvika negativa sociala

konsekvenser. Riktlinjerna för leverantörshantering omfattar både

omfattande självutvärderingar på frågeformulär och platsbesök för

utvalda fall baserat på riskprofilen. Sammantaget minimerar detta risken

för andra arbetsrelaterade rättigheter.

Påverkade

samhällen

Samhällens ekonomiska, sociala

och kulturella rättigheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Tillverkningsanläggningarna är främst belägna i industriområden och

innehar relevanta tillstånd. Nolato har inga indikationer på att samhällen

påverkas negativt i fråga om sociala rättigheter, politiska rättigheter,

ursprungsbefolkningens rättigheter eller liknande.

Samhällens civila och politiska

rättigheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Urfolks rättigheter Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Konsumenter

och

slutanvändare

Informationsrelaterade konse-

kvenser för konsumenter och/eller

slutanvändare

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos verksamhet bygger på tillverkning för OEM-kunder, vilket inne-

bär att Nolatos produkter tillverkas för industriella kunder/varumärke-

sägare i enlighet med kundspecifikationer och lagkrav. I många fall utför

dessa kunder montering och/eller vidare bearbetning innan de lanserar

de kompletta slutprodukterna på marknaden. Med de tusentals använd-

ningsområden som dessa slutprodukter kan ha är det inte möjligt för

Nolato att identifiera varje potentiell påverkan som är kopplad till dem.

Det bör dock noteras att Nolato har en riktlinje för “Exkludering av oetisk

verksamhet” som begränsar tillverkningen för vissa specifika produkt-

områden. För mer information, se: Nolatos hemsida.

Personlig säkerhet för

konsumenter och/eller

slutanvändare

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Social inkludering för

konsumenter och/eller

slutanvändare

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

* Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen

ESRS-

standard Underämne

Väsentlighet

Motivering till bedömning

Påverkan, risk eller

möjlighet*

Steg i

värdekedjan*

Sida i hållbar-

hetsrapport*

Konse-

kventiellt

Finansiellt

Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur Väsentlig Icke-

väsentlig

Nolatos företagskultur är av stor vikt och påverkar hela värdekedjan

såväl upp- som nedströms, samt andra intressenter och samhället.

Positiv påverkan

Finansiell risk

Egen verksamhet 121 - 125

Skydd för visselblåsare Väsentlig Icke-

väsentlig

Skydd av visselblåsare är av stor vikt och viktigt att säkerställa i en

global koncern. Nolatos skyddande av visselblåsare påverkar hela

värdekedjan både uppströms och nedströms.

Potentiell negativ påverkan

Finansiell risk och möjlighet

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

121 - 125

Djurskydd Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato är inte direkt involverad i aktiviteter som kan påverka djurens

välfärd.

Politiskt engagemang och

lobbyverksamhet

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato är inte involverade i några politiska engagemang och bidrag till

politisk verksamhet är förbjuden inom Nolato.

Förvaltning av förbindelser med

leverantörer, inbegripet

betalningsrutiner

Väsentlig Icke-

väsentlig

Relationer till leverantörer är av stor vikt för Nolato. Positiv påverkan Uppströms 121 - 125

Korruption och mutor Väsentlig Icke-

väsentlig

Förebyggande av mutor och korruption omfattar hela värdekedjan och

ingår i Global Compacts 10 principer.

Potentiell negativ påverkan

Finansiell risk

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

121 - 125

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbarhetsrapport

Klimatförändringar

Begränsning av

klimatförändringar

Energi

GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 97

E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 92

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 93

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 93

E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 96, 126 - 128

E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 96

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 96

E1-5: Energianvändning och energimix 98

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 100

E1-7: Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 103

E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter* -

Cirkulär ekonomi

Resursinflöden, inklusive

resursanvändning

Avfall

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 104

E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 104, 126 - 128

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 105

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 105

E5-4: Resursinflöden 107

E5-5: Resursutflöden 108

E5-6: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi -

Förteckning över de upplysningskrav som Nolato följer i utarbetandet av bolagets hållbarhetsrapport som ett resultat av sin väsentlighetsbedömning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

* Informationen som föreskrivs i ESRS E1-9 har utelämnats från hållbarhetsrapport i enlighet med de fastställda bestämmelserna för infasning av upplysningskrav, ESRS 1 Tillägg C.

ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbarhetsrapport

Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika

möjligheter för alla

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 71

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 109

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 110, 126 - 128

S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 110

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 110

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

111

S1-5: Mål för hur väsentliga konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 111

S1-6: Uppgifter om företagets anställda 113

S1-7: Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 114

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 114

S1-9: Mångfaldsindikatorer 114

S1-10: Tillräckliga löner 115

S1-11: Socialt skydd 115

S1-12: Personer med funktionsnedsättning 115

S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling 115

S1-14: Mått för arbetsmiljö 115 - 116

S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid 116

S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 116

S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 117

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbarhetsrapport

Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika

möjligheter för alla

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 71

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 118

S2-1: Policyer för medarbetare i värdekedjan 118, 126 - 128

S2-2: Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 118

S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 119

S2-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

119

S2-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras

119

Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur

Skydd för visselblåsare

Förvaltning av förbindelser

med leverantörer, inbegripet

betalningsrutiner

Korruption och mutor

GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 121

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 121

G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur 121, 126 - 128

G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 123

G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 125

G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor 125

G1-6: Betalningspraxis 123 - 124

Upplysningskrav Datapunkt

SFDR

referens

Tredje

pelaren

Referens-

förordningen

EU:s

klimatlag

Sida i

redovisning

ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna

✔ ✔

ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter

✔

ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)

✔

ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen

✔ ✔ ✔

Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion

✔ ✔

Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen

✔ ✔

Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak

✔

Icke-väsentlig

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för klimatneutralitet senast 2050

✔

ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för Parisavtalet

✔ ✔

Ej relevant

ESRS E1-4 34 Minskningsmål för växthusgasutsläpp

✔ ✔ ✔

ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor

✔

ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix

✔

ESRS E1-5 40-13 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

✔

ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3

✔ ✔ ✔

100

ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

✔ ✔ ✔

101

ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

✔

Ej relevant

ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker

✔

Ej relevant

ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk

✔

Ej relevant

ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk

✔

Ej relevant

ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser

✔

Ej relevant

ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter

✔

Ej relevant

Nedan följer en förteckning över alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i ESRS 2 tillägg B, med uppgift om var de

finns i hållbarhetsrapporten och inbegripet de som bolaget har bedömt som icke väsentliga. Sidhänvisning anges i det fall upplysningskravet gäller ett

hållbarhetsämne som identifierats vara väsentligt för Nolatos verksamhet.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Upplysningskrav Datapunkt

SFDR

referens

Tredje

pelaren

Referens-

förordningen

EU:s

klimatlag

Sida i

redovisning

ESRS E2-4 28

Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och

överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark

✔

Icke-väsentlig

ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser

✔

Icke-väsentlig

ESRS E3-1 13 Särskild strategi

✔

Icke-väsentlig

ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav

✔

Icke-väsentlig

ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten

✔

Icke-väsentlig

ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet

✔

Icke-väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 a i

✔

Icke-väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 b

✔

Icke-väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 c

✔

Icke-väsentlig

ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer

✔

Icke-väsentlig

ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

✔

Icke-väsentlig

ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning

✔

Icke-väsentlig

ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall

✔

108

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall

✔

Ej relevant

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete

✔

Icke-väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete

✔

Icke-väsentlig

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

✔

110, 126-128

ESRS S1-1 21

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8

✔

110

ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel

✔

Icke-väsentlig

ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana

✔

110, 126-128

ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor

✔

110-111

ESRS S1-14 88 b, c Antal dödsfall och arbetsrelaterade olyckor

✔ ✔

115

ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom

✔

116

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Upplysningskrav Datapunkt

SFDR

referens

Tredje

pelaren

Referens-

förordningen

EU:s

klimatlag

Sida i

redovisning

ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen

✔ ✔

116

ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön

✔

116

ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering

✔

117

ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

✔ ✔

Ej relevant

ESRS 2 - SBM3 - S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

✔

Icke-väsentlig

ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

✔

118, 126-128

ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan

✔

118, 126-128

ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

✔ ✔

118, 126-128

ESRS S2-1 19

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8

✔

118, 126-128

ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led

✔

119-120

ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden

✔

Icke-väsentlig

ESRS S3-1 17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller

OECD:s riktlinjer

✔ ✔

Icke-väsentlig

ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

✔

Icke-väsentlig

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare

✔

Icke-väsentlig

ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

✔ ✔

Icke-väsentlig

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

✔

Icke-väsentlig

ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption

✔

121, 126-128

ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare

✔

122, 126-128

ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

✔ ✔

Ej relevant

ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor

✔

125

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Upplysningsområde:

Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

OMFATTNING AV

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

BP-1: Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringarna

BP-2: Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

Allmän grund för utarbetandet

av hållbarhetsrapporten

Nolatos hållbarhetsrapport har upprättats i

linje med CSRD och tillhörande ESRS och är

utarbetad på konsoliderad nivå. Omfattningen

är densamma som för koncernens finansiella

rapporter och avser samtliga tillverkande

enheter i koncernen.

Hållbarhetsrapportens innehåll tar sin utgångs-

punkt i Nolatos värdekedja, vars omfattning pre-

senteras mer i detalj på sidan 70. Väsentlighets-

bedömningen av konsekvenser, risker och

möjligheter omfattar i huvudsak underleveran-

törsnivå (Tier 2) i värdekedjans tidigare led fram

till och med användningsfasen av kunders pro-

dukter i senare led. Samma om-

fattning gäller även för policyer, åtgärder och

mål, samt tillhörande upplysningar kopplat till

Nolatos väsentliga hållbarhetsämnen.

Nolato har varken nyttjat alternativet att uteläm-

na viss information som gäller immateriella

rättigheter, know-how eller resultat av innova-

tion, eller undantaget att undantas från upp-

lysningskrav med hänvisning till frågor som är

under förhandling.

Ambitionen är att redovisningen, tillsammans

med kompletterande information, ska ge medar-

betare och externa intressenter en transparent

bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhetsom-

rådet och hur dessa samspelar med affärsverk-

samheten. Alla större operativa enheter som

ingick i Nolatokoncernen under hela 2025 ingår

i redovisningen, se sida 169. Sammanlagt

bidrog 27 (30) produktionsanläggningar med

data, där förändringen i antalet produktionsan-

läggningar beror på rapporterings- och organi-

satorisk struktur.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter.

Följande mått som innefattar uppgifter om värdekedjan har uppskattats med hjälp av indirekta källor.

Nolato har i användningen av tidshorisonter utgått ifrån definitionerna för medellång

och lång sikt enligt ESRS 1 avsnitt 6.4.

Mått Upplysning

Grund för utarbetande Noggrannhetsgrad Planerad åtgärd

Scope 3

GHG

utsläpp

ESRS E1-6:

Scope 3

Växthusgasutsläpp

inom Scope 3 har

beräknats genom en

kombination av primära

datakällor (t.ex. energi-

användning, råmateria-

lanvändning) och

erkända sekundära

datakällor (t.ex. emis-

sionsfaktorer och indu-

strigenomsnitt)

Användningen av

sekundära datakällor

(t.ex. emissionsfaktorer

och industrigenomsnitt)

resulterar i en lägre

grad av noggrannhet

jämfört med använd-

ningen av enbart pri-

mära datakällor

Koncernen arbetar för

att begränsa använd-

ningen av sekundära

datakällor för att istället

nyttja faktiska data i

syfte att förstärka nog-

grannheten i Scope

3-relaterade utsläpp-

sestimat. Detta ska ske

genom en gradvis

ökning av leverantörs-

specifika utsläppsdata

Beräkningsmetoden för utsläpp av växthusga-

ser enligt Scope 1, 2 och 3 redovisas under

respektive ämnesspecifik standard.

Källor till mätosäkerhet är värden uttryckta i

lokala måttenheter, vilket kan medföra felaktig-

heter i sammanställningen, samt att rutiner för

avrundning och uppskattningar kan variera

mellan olika nationella kontexter. Det finns även

en betydande mätosäkerhet i uppgifter som

inhämtas från leverantörer, vilket antas beror på

att mognadsgraden och att beredskapen för

hållbarhetsrapportering är under utveckling. Ett

exempel är information kopplad till utsläpp inom

Scope 3.

På nästa sida visas mått som är föremål för en

hög grad av mätosäkerhet.

Mått Källa till mätosäkerhet

Antaganden, approximationer

och bedömningar

Scope 3

GHG

utsläpp

Beräkningsmetodiken, vilken för vissa kategorier förlitar sig på

erlagda kostnader och emissionsfaktorer från källor så som

DEFRA eller Eco-Invent model databasen, samt

industrigenomsnitt. Dessa medför en nivå av inbyggd

mätosäkerhet eftersom dessa är generaliserade estimat

snarare än precisa, källspecifika värden.

Beskrivs inom ESRS E1

Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ

och kvalitativ information enligt Nolatos formulär

för hållbarhetsredovisning. Chefen för respekti-

ve dotterbolag eller enhet är ansvarig för kvali-

tetssäkring av den information som lämnas.

Årets prestanda jämförs och verifieras med

föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitets-

kontroller görs i samband med intervjuer och

platsbesök.

Eftersom väsentlighetsgraden av olika konse-

kvenser, risker och möjligheter kan förändras

över tid, finns ett ramverk för övervakning och

utvärdering etablerat inom Nolato. Ramverket

tar fasta på större förändringar i koncernens

strategiska och operativa kontext, intressenters

förväntningar, regulatorisk miljö och utveckling

inom industrin. Detta säkerställer att slutsatser-

na från koncernens dubbla väsentlighetsanalys

hålls uppdaterade och aktuella. Varken ramver-

ket för övervakning och utvärdering eller meto-

den för väsentlighetsbedömning har förändrats i

relation till föregående rapporteringsperiod.

Under året har kategori 1 inom Scope 3 för

basåret 2021 justerats upp med 20 277 ton

e, eftersom klimatpåverkan från råmateria-

lanvändningen i ett av koncernens dotterbolag

tidigare inte inkluderats i beräkningen. Denna

klimatpåverkan har nu beräknats i enlighet med

samma metodik som tillämpas i övrig rapporte-

ring och jämförelsesiffror har justerats i enlighet

därmed, se beskrivning i "ESRS E1 - Klimat-

förändringar" på sida 103.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv

I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande teknologierna och råvarorna har varit

etablerade under lång tid, vilket innebär att förbättringsarbetet kräver fokus på rätt frågor, tydliga mål och systematisk uppföljning. Anpassningen till mer

hållbara produktionsmetoder och råmaterial förutsätter satsningar på innovation och mod att genomföra nödvändiga förändringar. I ett tioårsperspektiv

kan Nolato uppvisa framsteg inom flera centrala hållbarhetsområden. Detta är positivt, men det återstår mycket arbete, framför allt när det gäller

beroendet av fossilbaserade råmaterial.

Område Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

MILJÖANSVAR

Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen (böter, sanktion) 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1

Energi Energianvändning (GWh) 199 211 217 235 229 183 184 182 188 169

Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK) 0,021 0,022 0,023 0,022 0,020 0,021 0,023 0,022 0,028 0,038

Andel förnybar elektricitet (% av total elanvändning) 100 89 89 84 70 72 75 62 53 23

Klimat Utsläpp inom Scope 1 & 2 (marknadsbaserat, ton CO2e) 1 750 10 560 12 200 17 800 38 900 36 300 33 900 36 600 49 000 51 200

Scope 1 & 2 intensitet (ton CO2e/MSEK) 0,2

1,1

1,3 1,7 3,4 4,1 4,3 4,5 7,3 11,5

Scope 3 utsläpp (ton CO2e) 297 110 329 520 327 240 374 260 447 940* - - - - -

Avfall Avfallsmängd (ton) 8 250 8 400 7 200 8 300 9 100 7 300 6 900 7 300 6 500 5 200

Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK) 0,87 0,87 0,76 0,77 0,78 0,83 0,88 0,90 0,97 1,16

Råvaror Återvunna/biobaserade plaster (% av total användning) 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1

Lednings system ISO 14001-certifierade anläggningar (%) 93 83 83 72 72 91 100 95 95 91

SOCIALT ANSVAR

Medarbetare Antal medarbetare (FTE) 5 491 5 837 5 732 6 627 8 669 6 721 5 941 6 449 7 249 6 418

Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen (böter, sanktion) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hälsa och säkerhet Arbetsolyckor med frånvaro (antal/miljon arbetade timmar) 6,1 7,2 6,4 4,5 5,2 5,2 4,9 4,1 3,7 5,0

Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%) 33 30 30 30 22 33 30 30 30 22

Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper (%) 27 27 29 28 27 25 25 22 22 20

Utbildning Utbildning av medarbetare (timmar/anställd) 20 25 23 33 37 36 26 24 47 53

Lednings system ISO 45001-certifierade anläggningar (% av totala antalet) 33 30 24 24 24 27 29 24 27 27

Uppförande kod Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter (antal) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Korruption och mutor Bekräftade fall av korruption och mutor (antal) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

* Scope 3 för år 2021 har justerats upp med 20 277 ton CO2e, i enlighet med den redogörelse som lämnas på sida 103.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

EU:s taxonomi för miljömässigt hållbara investe-

ringar (Taxonomiförordningen) är en central del

av EU:s handlingsplan för finansiering av håll-

bar tillväxt. Taxonomin syftar till att möjliggöra

identifiering och jämförelse av investeringar

som är nödvändiga för omställningen till en håll-

bar ekonomi.

Nolato omfattas av EU:s CSRD-direktiv,

vilket innebär att Nolato rapporterar i vilken

utsträckning koncernens ekonomiska

aktiviteter uppfyller kraven i taxonomin.

För att en ekonomisk verksamhet ska klassifice-

ras som hållbar enligt taxonomin gäller följande:

Bidra till miljömål

EU:s taxonomi bygger på sex prioriterade

miljömål: begränsning av klimatförändringar,

anpassning till klimatförändringar, hållbar

användning och skydd av vatten- och marina

resurser, omställning till en cirkulär ekonomi,

förebyggande och kontroll av föroreningar samt

skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem.

Verksamheten ska väsentligt bidra till minst ett

av dessa sex prioriterade miljömålen. Bidraget

kan ske genom interna åtgärder och/eller

genom att bolagets produkter underlättar för

kunder eller andra intressenter att bidra till

något av miljömålen.

Inte motverka andra miljömål

Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins

miljömål får inte ske på bekostnad av övriga

miljömål.

Uppfylla grundläggande principer och normer

Verksamheten ska bedrivas i enlighet med inter-

nationella konventioner och riktlinjer, bland

annat avseende arbetsmiljö och mänskliga

rättigheter.

Minimiskyddsåtgärder

Utöver att bedöma om Nolatos aktiviteter upp-

fyller kriterierna utifrån taxonomiförordningen

och att inte orsaka betydande skada, måste det

även säkerställas att koncernen har rutiner och

processer för hantering av mänskliga rättig-

heter, antikorruption och mutor.

Nolato har gjort en analys för respektive kriterie

för minimiskyddsåtgärder och bedömt sina ruti-

ner. Information om hur koncernen arbetar med

mänskliga rättigheter och due diligence finns

under avsnittet för S1 och S2. Information om

antikorruption och mutor finns under avsnittet

för G1.

Ansluta till tekniska granskningskriterier

För att en aktivitet eller produkt ska kunna

betraktas som hållbar enligt taxonomin måste

den uppfylla de tekniska granskningskriterier

som anges i förordningen.

Tillkommande verksamheter

Nolato följer kraven i den delegerade akten

(EU) 2021/2139 och tillämpar de ändringar som

införts genom den delegerade akten (EU)

2026/73. Nolato följer även de redovisnings-

principer som anges i den delegerade akten

(EU) 2021/2178.

Under 2023 antog EU kommissionen tekniska

granskningskriterier för de fyra kvarstående

miljömålen: Vatten och marina resurser, Cirkulär

ekonomi, Förebyggande och kontroll av miljö-

föroreningar samt Biologisk mångfald.

Genom tillägget av miljömålet Cirkulär ekonomi

omfattas även Nolatos tillverkning av plast-

förpackningsvaror inom sektorn med NACE-kod

22.22. Under 2024 genomförde Nolato en över-

syn av de ekonomiska aktiviteter som omfattas

av taxonomin och bedömningen är att Nolatos

tillverkning av läkemedelsförpackningar vid två

av dotterbolagen samt plastförpackningar vid

två ytterligare dotterbolag omfattas. Denna del

av Nolatos totala verksamhet understiger dock

tröskelvärdet på 10 procent för både omsätt-

ning, kapitalutgifter och driftsutgifter och

bedöms därmed som icke-väsentlig. Nolato till-

lämpar därför förenklingsreglerna och genomför

ingen detaljerad bedömning av denna del av

verksamheten enligt EU taxonomin.

Däremot innebär även tecknade nyttjanderätter

för byggnader att tröskelvärdet för kapitalutgifter

överstigs och dessa kapitalutgifter redovisas

därmed enligt EU:s taxonomi. Utöver detta

bidrar flera av Nolatos produkter och produkt-

grupper till cirkulär ekonomi, minskad klimatpå-

verkan och koncernens intäkter, men dessa

omfattas inte av EU:s taxonomi i dagsläget.

Sammanfattningsvis omfattas 16 procent av

Nolatos kapitalutgifter av taxonomin. Av dessa

bedöms sammanlagt 4 procent av aktiviteterna

som ingår i kapitalutgifterna som icke väsentliga.

Kapitalutgifter

Nolatos redovisning av kapitalutgifter avser

investeringar i kapitaliserade immateriella till-

gångar samt materiella anläggningstillgångar.

Under 2025 har Nolato tecknat nya nyttjande-

rätter avseende fabriksbyggnader som ingår i

kapitalutgifter för helåret 2025, vilka redogörs i

tabell 2 som anskaffning av nyttjanderätter till

byggnader med aktivitetetskoden CCM 7.7.

Dessa byggnader har generellt en lägre energik

lassning, bland annat till följd av mindre omfat-

tande isolering och en i övrigt enklare konstruk-

tion. Mot bakgrund av detta uppfyller de aktuella

nyttjanderätterna inte de tekniska gransknings-

kriterierna i EU:s taxonomi för miljömässigt håll-

bara ekonomiska aktiviteter och klassificeras

därmed inte som taxonomiförenliga.

Upplysningar enligt artikel 8 i förordning

(EU) 2020/852 Taxonomiförordningen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: EU TAXONOMIN

Tabell 1: Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga

med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år (2025) (sammanfattade centrala resultatindikatorer)

Budgetår 2025

Central resultatindikator (1)

Totalt (2)

Andel av verksamheter som

omfattas av taxonomin (3)

Verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven (4)

Andel av verksamheten som är förenlig

med taxonomikraven (5)

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Andel av möjliggörande verksamhet (12)

Andel av omställningsverksamhet (13)

Icke-bedömda verksamheter som

anses vara icke-väsentliga (14)

Verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven under föregående

räkenskapsår 2024 (15)

Andel av verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven under föregående

räkenskapsår 2024 (16)

Begränsning av klimatförändringar (6)

Anpassning till klimatförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

MSEK

MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 9 462 0 % 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0%

Kapitalutgifter 790* 12 % 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0 0%

Driftsutgifter 7 732* 0 % 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0 0%

*De totala kapitalutgifterna är hämtade från bruttoinvesteringar i Nolatos kassaflödesrapport på sidan 133, de totala driftsutgifterna är hämtade från Nolatos resultaträkning som kostnaden för sålda varor på sidan 129.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: EU TAXONOMIN

Tabell 2: Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med

taxonomikraven – upplysningar som omfattar år (2025) (uppdelning efter verksamhet)

Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter)

Budgetår 2025

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven

(andelar av kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) (3)

Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven

(monetärt värde av kapitalutgifter) (4)

Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven

(andelar av taxonomiförenliga kapitalutgifter) (5)

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Möjliggörande verksamheter (12)

Omställningsverksamhet (13)

Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som

omfattas av taxonomikraven (14)

Begränsning av klimatförändringar (6)

Anpassning till klimatförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

MSEK % % % % % % % (E where

applicable)

(T where

applicable)

Anskaffning av nyttjanderätter

till byggnader

CCM 7.7 12% 0 0 % 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 %

Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Centrala resultatindikatorer totalt

(kapitalutgifter)

12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Miljöinformation

E1 Klimatförändringar

NOLATOKONCERNENS

OMSTÄLLNINGSPLAN

E1-1: Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringarna

Nolatos omställningsplan är förankrad i såväl

koncernens vision som övergripande affärs-

strategi. Detta innebär att planen också ingår i

koncernbolagens strategiplaner, vilka gäller på

fem års sikt och ligger till grund för budget-

arbetet inom respektive koncernbolag. Dotter-

bolagen förväntas rapportera hur dess verksam-

het stödjer koncernens omställningsplan. Stra-

tegiplanerna i koncernbolagen godkänns av

respektive dotterbolagsstyrelse och aggregeras

sedan till en strategiplan för hela affärsområdet,

vilken presenteras för och godkänns av Nolato-

koncernens styrelse.

Nolatokoncernen är sedan 2022 ansluten till

Science-Based Targets initiative (SBTi) och

sedan 2024 är koncernens klimatmål validerade

och godkända av organisationen. I början av

2026 validerades och godkändes dessutom

Nolatos nettonollmål av SBTi, vilket innebär ett

åtagande om att nå nettonollutsläpp till år 2045.

Således är Nolatos omställningsplan i linje med

Parisavtalet om att begränsa den globala upp-

värmningen till 1,5 ºC till år 2050. Som en följd

av detta agerar koncernen för att minska dess

verksamhets och affärsmodells beroende av

fossila bränslen genom stegvisa och metodiska

investeringar i förnybara energikällor.

Nolatos fastställda SBTi-mål för utsläpp inom

Scope 1 och 2 är en minskning med 70 procent

e i absoluta tal från basåret 2021 till 2030.

För att uppnå detta genomförs åtgärder för att

investera i fossilfri energiförsörjning vid koncer-

nens produktionsanläggningar, utfasning av

fossila bränslen så som naturgas och propan

och inköp av förnybar elektricitet. Under 2025

kom 96,2 procent av koncernens samlade ener-

giförsörjning från förnybara källor och 99,9 pro-

cent av elanvändningen kom från förnybar el.

Gällande utsläpp inom Scope 3 är Nolatos fast-

ställda SBTi-mål en minskning med 25 procent

under samma period, varav merparten ska upp-

nås genom olika åtgärder för råmaterial. Exem-

pel på åtgärder är minskning av produktvikten,

val av polymermaterial med lägre koldioxid-

avtryck, samt framförallt genom övergången

från fossilt baserade råmaterial till återvunna,

biobaserade eller massbalanserade råmaterial.

Vidare finns en förväntan om att koncernens

nyckelleverantörer ska köpa in förnybar elektri-

citet, samt åta sig att följa SBTi och sätta upp

klimatmål i enlighet med Parisavtalet.

Genom att övergången till biobaserade eller

återvunna råmaterial kan ske med existerande

maskinell utrustning och i befintlig infrastruktur,

krävs inga betydande investeringar för att

genomföra omställningsplanen. Detta innebär

att medarbetare inom produktionsprocessen

inte behöver förändra nuvarande metoder och

rutiner för arbetet, med undantag för att Nolatos

produktportfölj förändras med anledning av att

minska koncernens klimatavtryck. Läs mer

under ’Förebyggande åtgärder och möjligheter’

på sida 95.

Däremot är förnybara material i många fall

dyrare än fossila alternativ och omställningen

förutsätter en betalningsvillighet och beslut-

samhet hos koncernens kunder att vara med i

denna omställning, då förändringar av produk-

ternas råmaterial oftast måste godkännas av

kunden. Givet det nuvarande marknadsklimatet

är Nolato därför i nuläget beroende av fossilt

baserade råmaterial.

Inlåsta växthusgasutsläpp härstammar vanligt-

vis från fossildrivna system som är svåra att

byta ut på kort sikt och som därmed binder

verksamheten till ett visst fossilberoende. Ett

mindre antal av Nolatos produktionsanlägg-

ningar är i dagsläget beroende av uppvärm-

ningssystem som drivs på fossil naturgas.

Utsläppen från dessa system motsvarar cirka 6

procent av koncernens totala Scope 1 och

2-utsläpp under basåret 2021 och då bytet av

uppvärmningssystem är ett relativt omfattande

arbete, representerar detta koncernens inlåsta

växthusgasutsläpp. Bedömningen är emellertid

att dessa utsläpp inte kommer utgöra ett hinder

för att koncernen ska kunna uppnå sina klimat-

mål, då den procentuella andelen av dessa

utsläpp är så låg samt att detta kommer kunna

motverkas på medellång sikt genom redan pla-

nerade och tidsatta investeringar i mer energief-

fektiva system och därmed kunna fasa ut natur-

gas som fossil energikälla.

Under 2025 gjordes flera framsteg i genom-

förandet av koncernens omställningsplan.

› Nolato har fortsatt att öka inköpen av förnybar

el vid anläggningar runt om i världen, vilket

innebar att andelen förnybar elektricitet upp-

gick till hela 99,9 procent av den totala el-

förbrukningen under 2025.

› Under året gav det nya PPA-avtalet (Power

Purchase Agreement) – som Nolato ingick

2024 – leveranser av förnybar elektricitet.

Den nya solcellsparken gav Nolato 21,3 GWh

under 2025. Totalt gav Nolatos två PPA-avtal

28,8 GWh elektricitet under 2025.

› Genom att flytta verksamheten i Nolatos

kinesiska enhet i Beijing till Dongguan, det vill

säga längre söderut, försvinner behovet och

därmed utsläppen från fjärrvärme. I Kina

genereras fjärrvärme till övervägande del av

fossila bränslen, vilket orsakar relativt stor

klimatpåverkan. Utsläppsminskningen från

denna flytt gav effekt i Scope 2-utsläppen i

klimatbokslutet för 2025 med en minskning på

ungefär 2 200 ton CO

› Fortsatt aktivitet i materialnätverket, vars

ansvar är att identifiera nya alternativa mate-

rial samt sprida kunskap och dela erfaren-

heter inom Nolatokoncernen. Syftet är att

främja och påskynda övergången till bio-

baserade eller återvunna råmaterial.

› Genom initiativet att lyfta fram och premiera

leverantörer som gjort större framsteg inom

bland annat sitt klimatarbete vill Nolato stödja,

motivera och accelerera klimatomställningen i

uppströms led av värdekedjan.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

KONSEKVENSER KOPPLADE TILL NOLATOS STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, ris-

ker och möjligheter

Nolato följer sedan länge rekommendationerna för frivillig och konsekvent rapportering av

klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter enligt Task force on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD). Rapporteringen av klimatrelaterade konsekvenser, risker (fysiska och omställ-

ningsmässiga) och möjligheter, i enlighet med upplysningskraven som framgår inom ESRS, sker

utifrån TCFD:s rekommendationer.

Område TCFD-rekommendationer Referenser

Styrning

›

Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter.

›

Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimat relaterade risker och möjligheter.

Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens övergripande riskhantering och affärsutvecklings-

arbete. Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner policyer

samt mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och möjligheter hanteras även i linje organisationen och i

nätverk. Klimatfrågorna tas regelbundet upp i styrelsen och i särskilt forum där koncernchef, hållbarhetsdirektör

och representant från Styrelsen ingår. Hållbarhetsrelaterad redovisning ingår i revisionsutskottets ansvar. Det

bonussystem som finns för koncern ledningen inkluderar koncernens klimatmål.

Strategi

›

Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort,

medellång och lång sikt.

›

Beskriv effekterna av klimat relaterade risker och möjlig heter på organisationens affärer,

strategi och finans planering.

›

Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av olika klimat-

relaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre scenario

Nolato har identifierat ett antal klimat relaterade risker och möjligheter. Oavsett vilket framtida klimatscenario som

kommer att gälla är omställningen till en verksamhet med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror av stor

strategisk betydelse. Viktiga åtgärder är ökad energieffektivitet, minskat beroende av fossil energi, samt

utvecklingen av produkter med litet koldioxidavtryck.

Risk-

hantering

›

Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera klimatrelaterade risker.

›

Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker.

›

Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimatrelaterade risker är

integrerade i organisationens övergripande risk management.

Inom ramen för koncernens riskhanterings process har klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats.

Mätetal

och mål

›

Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera klimatrelaterade risker

och möjligheter i linje med dess strategi- och risk managementprocesser.

›

Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser och de relaterade

riskerna.

Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av koldioxid, samt bistå kunderna att utveckla produkter

med låg påverkan på klimatet, har som syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. Koncernens klimatbokslut

redovisas på sida 100.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

Klimatscenario

Klimatriskerna förvärras i takt med att hastighe-

ten i den globala uppvärmningen ökar. Enligt

FN-rapporter ger vetenskapen det tydliga bud-

skapet att åtgärderna inom klimatområdet är

otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too

little, Too slow; Climate adaptation failure puts

world at risk, samt UNEP:s Emissions Gap

Report 2025).

Det konstateras att ambitionerna i många länder

är höga, men genomförandet av nödvändiga

åtgärder går för långsamt. De senaste åtta åren

har varit de varmaste som någonsin uppmätts

globalt, enligt FN:s meteorologiska organ WMO.

Enligt deras bedömningar finns det dessutom

en betydande sannolikhet att den globala

medeltemperaturen under minst ett av de

Fysiska risker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ᵒC)

Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation

Akut

Extrema vädersituationer inträffar mer frekvent

(skyfall, stormar, tropiska cykloner, jordskred,

extrema temperaturer, skogsbränder, etc.)

Betydande men tillfälliga störningar av

produktions anläggningar, transporter, leverantörer

och kunder. Ökade driftskostnader och minskade

intäkter.

Anläggningar i USA rapporterar risk för tornado

och snöstormar. Några betydande produktions-

störningar har inte inträffat vid Nolatos

anläggningar eller hos leverantörer och kunder.

Frekvensen av störningar ökar och omfattar fler

produktions anläggningar. Detta gäller även

leverantörernas och kundernas produktions-

anläggningar. Även transporter kan påverkas

negativt i högre utsträckning.

Kronisk

Förändrat nederbördsmönster och förändrad

temperatur. Förhöjda havsnivåer.

Betydande och långvariga störningar av

produktionsanläggningar, transporter, leverantörer

och kunder. Politisk oro och strömmar av

klimatflyktingar.

En anläggning i Kina och en i Mexiko är

lokaliserade till områden med förhöjd risk för

vattenbrist.

Återkommande episoder med höga temperaturer

försvårar verksamheten vid ökat antal

produktionsanläggningar (arbetsmiljörisker).

Frekventa översvämningar och kronisk vattenbrist

och vattenstress påverkar fler anläggningar.

kommande fem åren tillfälligt kommer att över-

stiga 1,5°C jämfört med genomsnittet för perio-

den 1850 – 1900.

FN konstaterar att utan kraftigt intensifierade

klimatåtgärder kommer den globala temperatur-

höjningen sannolikt att överskrida Parisavtalets

1,5 gradersmål och riskerar att överstiga även 2

°C. Nolato ser därför beslutet att ansluta sig till

Science Based Targets initiative (SBTi) som ett

självklart steg för att visa bolagets åtagande att

bidra till att begränsa klimatpåverkan.

Nolato gör inga klimatrelaterade antaganden

inom koncernens bokslut som är explicit kopp-

lade till utkomsten av scenarioanalyserna. Där-

emot används klimatscenarier, SBTi-validerade

målsättningar och rapporterade utsläpp som

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

underlag i diskussioner om risker och möjlig-

heter för koncernens strategi. Hanteringen av

dessa operativa klimatrelaterade risker beskrivs

under förvaltningsberättelsens övergripande

riskavsnitt på sidor 60 - 62.

Risker

I Nolatos klimatscenario har koncernen utgått

från att världen inte lyckas med att begränsa

utsläppen och att temperaturökningen blir minst

2,5°C fram till år 2100. Klimatåtgärder genom-

förs i politiken och i näringslivet, men i för lågt

tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar

men utsläppen av växthusgaser fortsätter på

alltför hög nivå. Exempel på sannolika konse-

kvenser är extremväder, översvämningar, torka,

skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå och

förändrade ekosystem.

Baserat på dessa förutsättningar har Nolato

översiktligt bedömt hur verksamheten kan

komma att påverkas av fysiska klimatrisker

(akuta, kroniska), samt av de omställnings-

processer som genomförs i samhället (politiska

beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier,

förändringar av marknader).

Ett 1,5 °C-kompatibelt scenario har ännu inte

utvärderats. Detta kommer att inkluderas i våra

framtida analyser och scenariobedömningar.

Omställningsrisker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ºC)

Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation

Politiska beslut och

lagstiftning

Regleringar, skatter och avgifter avseende fossila råvaror,

bränslen och utsläpp ökar. Ökade driftskostnader.

Ökade rapporterings krav.

Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter är begränsad

vad det gäller produktions anläggningarna. Skatter och avgifter

har begränsad påverkan på råvarupriserna. Nuvarande

rapporteringskrav inom klimat området uppfylls.

En snabb och betydande ökning av regleringar, skatter och

avgifter ökar kostnaderna för fossila bränslen och råvaror.

Skärpt kravbild för kapital anskaffning genom EU:s Taxonomi för

hållbara investeringar och ökade krav på klimat-/

hållbarhetsredovisning.

Teknologiutveckling

Ökad användning av råvaror och

processer med lägre klimat påverkan.

Ökad cirkularitet.

Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror genomförs

inom koncernen. Begränsad tillgång, höga priser samt

regulatoriska krav inom vissa branscher bromsar omställningen.

Positivt är om den globala tillgången på biobaserade och

återvunna råvaror ökar. Negativt för koncernen är om

omställningen av råvaror och teknologi går för långsamt, eller

om konkurrerande teknologier tar över.

Tillgång till fossilfri

energi

Ökad tillgång till fossilfri energi minskar klimatpåverkan.

Begränsad tillgång och ökande priser bromsar omställningen

till en polymerindustri med låg klimatpåverkan.

I ett historiskt perspektiv har energikostnaden för koncernen

varit låg i förhållande till andra kostnader. Omställningen till

fossilfria energi källor sker gradvis enligt mål och planer.

Geopolitisk oro har i hög grad förändrat spelplanen både vad

det gäller kostnader och tillgång till fossilfri energi.

Samhällets omställning till fossilfria energislag fortsätter.

Fortsatt hög prisnivå vilket påverkar energi-, råvaru- och

transportkostnaderna.

Marknad och

förtroende

Polymerbranschen stigmatiseras och förknippas med fossila

råvaror och produkter. Ändrade kundpreferenser (produkter med

litet klimatavtryck krävs). Investerare undviker branschen. Svårt

att hitta kompetent arbetskraft.

Förtroendet och varumärket har inte påverkats men intresset

kring klimatfrågorna har ökat betydligt hos kunder och

investerare. Oberoende forskningsrapporter visar att

plastbaserade produkter i många applikationer är bättre

alternativ än alternativa material som metall och glas.

Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de ökande kraven på

låg klimatpåverkan av produkter och processer, blir påverkan på

varumärke och marknadsposition betydande. Nya aktörer i olika

marknads segment uppträder med applikationer i

konkurrerande material.

Förebyggande åtgärder och möjligheter

De viktigaste förebyggande åtgärderna

omfattar:

› Inventering av klimatrelaterade risker samt

åtgärder som stöder bolagets klimatstrategi.

› Fortsatt minskning av utsläppen av koldioxid

genom energieffektivisering och ökad

användning av fossilfria energislag.

› Utveckling av produkter med lägre koldioxid-

avtryck.

› Viss kompetensutveckling av medarbetare

inom produktion i de fall metoder och rutiner

förändras i samband med förändringar av

Nolatos produktportfölj.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

› Kompetensutveckling av ingenjörer och

tekniker för att hålla sig uppdaterade om

senast materialteknik och

produktionsprocesser i de lägen Nolatos

produktportfölj utvidgas.

› Utbildning av inköpsavdelningar för att kunna

bevaka utvecklingen inom råmaterial, för-

packningsmaterial, utrustning, samt nya krav.

› Interna utbildningar i Nolatos EcoDesign-

modell för att ännu bättre stödja kunderna i

utvecklingen av så resurseffektiva produkter

som möjligt.

Klimatförändringarna medför även tänkbara

konkurrensfördelar för koncernen:

› Ökad kostnadseffektivitet genom

energieffektivisering och effektiv

resursanvändning.

› Produktutveckling med inriktning på

biobaserade och återvunna råvaror.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

POLICYS KOPPLADE TILL

BEGRÄNSNING AV KLIMAT-

FÖRÄNDRINGAR

E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

På övergripande nivå styrs Nolatokoncernens

arbete för att begränsa växthusgasutsläpp inom

den egna verksamheten och dess värdekedja

genom policydokumenten 'Nolatos uppförande-

kod' och 'Nolatos uppförandekod för leverantö-

rer'. Dessa beskrivs i mer detalj i avsnittet

”Policys inom Nolato” på sidor 126 – 128.

Utöver dessa finns även en lokal miljöpolicy

upprättad på lokal nivå av respektive koncern-

bolag, vilken utgår ifrån relevanta avsnitt i

'Nolatos uppförandekod'. Verkställande direktör

vid respektive koncernbolag ansvarar för

genomförandet av den lokala miljöpolicyn.

Kategori Område Målsättning Detaljerad information

Klimat

Scope 1 och 2

(marknadsbaserade utsläpp)

70 % reduktion av utsläpp i absoluta tal inom Scope 1 och 2 till 2030, basår 2021 Se resultat för 2025 på sida 100.

Scope 3-utsläpp 25 % reduktion av utsläpp i absoluta tal inom uppströms Scope 3 till 2030, basår

2021

Gäller inköpta varor och tjänster, kapitalvaror bränsle- och energirelaterade aktiviteter,

uppströms transporter och distribution, genererat avfall inom egen verksamhet,

affärsresor och pendling, samt uppströms leasade tillgångar.

Se resultat för 2025 på sida 100.

Totala utsläpp, Scope 1, 2, och 3 Nolato AB åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan

senast 2045

Se resultat för 2025 på sida 100.

Energi

Energieffektivitet 5 % reduktion av energianvändning per nettoomsättning (GWh/MSEK) till 2030

räknat från basårsutfallet 2021: 0,020 GWh/MSEK

Basår: 0,020 GWh/MSEK

Resultat 2025: 0,021 GWh/MSEK

Mål: 0,019 GWh/MSEK

Energimix 100 % av elförbrukningen ska komma från förnybara källor och total energimix

ska bestå av mer än 95 % förnyelsebart till 2030

Basår: 70 % (total energi 62 %)

Resultat 2025: 99,9 % (total energi 96,2 %)

Mål: 100 % (total energi >95 %)

Nyförvärvade bolag inkluderas i beräkningarna efter två år från förvärvstillfället.

MÅL OCH ÅTGÄRDER RELATERADE

TILL BEGRÄNSNING AV KLIMAT-

FÖRÄNDRINGAR

E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Målsättningar för klimat och energi

Nolatos mål för att hantera identifierade IRO

relaterade till klimatutsläpp och energi redovisas

i tabellen nedan. Förutom att vidareutveckla

existerande mål togs även ett nytt långsiktigt

klimatrelaterat mål fram under 2025 som avser

att koncernen ska nå nettonollutsläpp senast till

år 2045. Målen är i linje med de utsläpps-

reduktioner som enligt vetenskapen krävs för att

uppnå Parisavtalet, vilket även är utgångs-

punkten för Nolatos Uppförandekod.

Koncernens klimatmål är satta i linje med SBTi

och baseras på samma organisatoriska av-

gränsning, konsolideringsprincip och Scope

indelning (Scope 1, 2 och relevanta Scope 3

kategorier) som koncernens växthusgas-

inventering. Därmed säkerställs konsistens

mellan målens omfattning och gränserna för

koncernens klimatbokslut, i enlighet med upp-

lysningskrav E1-6.

Nolato har valt 2021 som basår, eftersom det

representerar ett år med normal verksamhet

utan påverkan av exceptionella händelser.

Baslinjevärden för aktuella utsläppskategorier

visas i tabellen. Baslinjevärdet avseende Scope

3 har justerats upp med 20 277 ton CO

e, i

enlighet med den redogörelse som lämnas på

sida 103.

Utsläppskategori Baslinjevärde

Scope 1 och 2 38 898 tCO2e

Uppströms Scope 3 388 314 tCO2e

Nolato följer en särskild policy – ’Greenhouse

Gas Emissions Recalculation Policy’ – vid

beräkning av baslinjevärde. Policyn säkerställer

en konsekvent extern rapportering av Nolatos

växthusgasutsläpp och utsläppsminskningsmål,

i enlighet med GHG-protokollet och SBTi. Den

definierar när och hur Nolato ska omräkna sitt

basår och sina rapporterade utsläpp för att bibe-

hålla korrekta jämförelser över tid.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

Enligt policyn krävs omräkning av basåret när

organisatoriska förändringar, så som förvärv

eller avyttringar, leder till mer än ± 5 % föränd-

ring i utsläppen eller när sådana förändringar

påverkar datakomparabiliteten. Omräkning kan

också utlösas vid betydande fel eller metod-

förbättringar som förändrar resultaten med sam-

ma marginal för någon Scope-kategori, med

undantag för normala affärsvariationer, så som

organisk tillväxt eller förändringar i produktmix.

Utsläpp från nyförvärvade bolag läggs till

basåret, medan avyttrade bolag tas bort, för att

säkerställa jämförbarhet mellan åren. Alla

omräkningar ska dokumenteras och redovisas

transparent i den årliga hållbarhetsrapporten.

Koncernens hållbarhetsdirektör ansvarar för att

årligen granska policyn och revideringar kräver

godkännande av koncernledningen och styrel-

sens revisionsutskott.

Nolatos mål bygger på en analys av koncernens

växthusgasutsläpp. Efter att ha anslutit sig till

SBTi under 2022, validerades Nolatos veten-

skapligt baserade klimatmål under 2024. Målen

omfattar både direkta och indirekta utsläpp

(Scope 1 – 3), det vill säga såväl Nolatos egen

verksamhet som dess värdekedja i både upp-

och nedströms led, och syftar till att stödja

Parisavtalets mål att begränsa den globala upp-

värmningen. Genom sin validering bekräftar

SBTi att Nolatos mål relaterade till Scope 1 och

2 går i linje med 1,5-gradersmålet. Nolatos håll-

ning är att SBTI-godkända klimatmål ska ses

över och vid behov uppdateras minst vart femte

år, eller tidigare om större organisatoriska eller

metodologiska förändringar sker.

För indirekta utsläpp (Scope 2) har marknads-

baserade utsläpp använts som referens.

Centrala antaganden har varit fortsatt tillgång till

förnybar energi, investeringar i teknologisk för-

bättring, samt stabil regulatoriska ramverk.

Lokala åtgärdsplaner är skräddarsydda enligt

anläggningsspecifika förutsättningar och, i vissa

fall, kostnadsanalyser. Data och metoder för att

uppskatta utsläppsminskningsbanor är linjerade

med vedertagen praxis.

Nolatos långsiktiga klimatrelaterade mål att nå

nettonollutsläpp till 2045 utgår ifrån en utsläpps-

minskningsbana i linje med ett 1,5 °C-scenario.

Detta överensstämmer med IEA-scenariot om

Net Zero Emissions till 2050, vilken tar hänsyn

till den regulatoriska, teknologiska och mark-

nadsmässiga utvecklingen och förutsätter en

fortsatt avkarboniseringen av energisystemen,

produktinnovationer samt tillgång till certifierade

koldioxidupptag för kvarvarande utsläpp.

Etablerandet av SBTi-validerade klimatmål

gällande Scope 1 – 3 samt nettonollutsläpp har

involverat ett flertal av Nolatos intressenter.

Såväl styrelsen som ägare har deltagit i beslutet

att koncernen skulle åta sig dessa mål, sam-

tidigt som kunder varit pådrivande genom sina

kravställningar. Externa experter, i egenskap av

representanter för den tysta intressenten ’Natu-

ren’, har även konsulterats i målutvecklingen.

Utöver detta har även Nolatos nyckelleveran-

törer och medarbetare engagerats och deltagit

aktivt i arbetet.

Minskade utsläpp av växthusgaser

Under 2025 gjorde Nolato investeringar om

24,7 miljoner kronor i åtgärder som direkt eller

indirekt ska bidra till att minska koncernens

miljöpåverkan och är inriktade på energi och

klimatåtgärder. Dessa investeringar framgår i

Not 6.

Under 2024 utvecklades ett program för att

framhäva de leverantörer som bedriver ett sär-

skilt ambitiöst klimatarbete. Det förväntade ut-

fallet från denna åtgärd är att uppmuntra till ett

aktivt klimatarbete bland koncernens nyckel-

leverantörer genom att uppmärksamma deras

insatser bland koncernbolagen.

HÅLLBARHETSMÅL KOPPLADE TILL

INCITAMENTSYSTEM

GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Individerna i Nolatos koncernledning erhåller,

utöver den fasta grundlönen, en rörlig kontant-

ersättning baserat på utfallet av finansiella och

hållbarhetsmässiga nyckeltal. Ersättningen

utgår baserat på hur väl målsättningarna som

styrelsen fastställt har uppnåtts under året och

dess nivå bygger på ett förhållande av grund-

lönen. Syftet med den rörliga kontantersätt-

ningen är att främja bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet.

En del (10 %) av den rörliga kontantersätt-

ningen bygger på koncernens arbete med håll-

bar utveckling, specifikt miljömålet om minsk-

ning av växthusgasutsläpp i förhållande till de

målsättningar som styrelsen fastställt. Det kon-

cernövergripande nyckeltalet är ton koldioxid/

nettoomsättning. Nolatokoncernens mål är att

minska utsläppen relaterade till totala mark-

nadsbaserade Scope 1 och 2 i förhållande till

nettoomsättningen med 80 procent till målåret

2025 jämfört med det genomsnittliga värdet för

2011 – 2012.

Ersättningsutskottet godkänner ersättningarna

till vd och övriga ledande befattningshavare.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

Upplysningsområde 2025 2024

Användning av fossil

energi

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh)

0 0

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter

(MWh)

1 297 1 268

Bränsleförbrukning från naturgas (MWh)

4 878 4 934

Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh)

1 243 1 073

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från fossila källor (MWh)

204 26 433

Total användning av fossil energi (MWh)

7 622 33 708

Andel fossila källor i total energianvändning

3,8 % 15,9 %

Användning från

kärnenergikällor

Användning från kärnenergikällor (MWh)

0* 0*

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning

0* 0*

Användning av

förnybar energi

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet

biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av

biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)

40 128

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga

och kylning från förnybara källor (MWh)

191 478 177 539

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi

(MWh)**

63 85

Total användning av förnybar energi (MWh)

191 581 177 752

Andel förnybara källor i total energianvändning

96,2 % 84,1 %

Total

energianvändning

Total energianvändning (MWh)

199 204 211 460

* El från kärnkraft ingår i elmixen i elektricitet som är rapporterad från fossila källor.

** Egenproducerad solcellsenergi genereras vid två enheter och förbrukas i sin helhet i den egna verksamheten

vid respektive anläggning.

Redovisningsprinciper

Energianvändningen från fjärrvärme är uppdelad i användning från fossila källor och förnybara källor enligt nationell mix för fjärrvärme

i Kina och från de specifika fjärrvärmeleverantörerna i Europa. All elektricitet som inte är inköpt som förnybar elektricitet är rapporterad

som elektricitet från fossila källor. Bränsleförbrukning från andra fossila källor kommer primärt från användning av propangas.

Energiintensitet 2025 2024 2023 2022 2021

Total energiförbrukning (GWh) 199,2 211,5 216,6 234,9 229,0

Energiintensitet (GWh/MSEK)*** 0,021 0,022 0,023 0,022 0,020

*** Se siffrorna för totala nettointäkten för koncernen på sida 57 i förvaltningsberättelsen.

Energiförbrukning och mix

Förnybara källor

96%

Råolja och petroleumprodukter 1%

Andra fossila energikällor 1%

Elektricitet och fjärrvärme från

fossila källor 0%

Naturgas 2%

Totalt:

199 204 MWh

ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX

E1-5: Energianvändning och energimix

Huvuddelen av Nolatos verksamhet omfattas av NACE-koderna 22.22 och 22.29 och klassificeras enligt ESRS som tillhörande sektorer med hög

klimatpåverkan. Mot bakgrund av detta redovisas hela koncernens energianvändning som tillhörande denna sektor i upplysningarna nedan.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

100

150

200

250

GWh GWh/MSEK

2021 2023 20252022 2024

0,00

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

Energiförbrukning och energiintensitet

Total energiförbrukning (GWh)

GWh/MSEK

Energiåtgärder under året

Exempel på genomförda insatser för att öka

energieffektiviteten:

Utbyte och optimering av utrustning

›

Byte av äldre luftkompressorer mot mer

energieffektiva.

›

Successivt utbyte av äldre maskiner och

utrustning mot nya, mer energieffektiva

lösningar (inkl. elektriska/hybrida formsprutor

och nya skiv-/slipmaskiner).

›

Energisparande ombyggnationer av produk-

tionsutrustning.

›

Omfattande utbyte av traditionell belysning till

LED, både i produktion, lager, kontor och

utomhus. Installation av närvarostyrda

sensorer för belysning.

Tryckluft och media

›

Optimering av tryckluftssystem, inklusive

läcksökning och åtgärd av läckage.

›

Även åtgärder för att sänka trycket i tryck-

luftssystemen pågår vid flera av dotter-

bolagen, avsevärd potentiell energibesparing

har identifierats.

›

Förbättrad styrning och drift av kompressor-

system samt installation av läckagedetektorer.

Styrning, uppföljning och ledningssystem

›

Införande och användning av realtidsmätning

av el.

›

Flera av tillverkningsenheterna har också sett

över och justerat sina rutiner för nedstäng-

ningsprocesser med syfte att reducera ener-

gikonsumtionen för produktionsutrustning

genom att de snabbare försätts i viloläge.

›

Produktionsplaneringen har optimerats för att

utnyttja utrustningarna så effektivt som möj-

ligt. Kortare cykeltider och produkter med

lägre vikt minskar energianvändningen.

›

Intelligenta kontrollsystem med sensorer och

mjukvara med larmfunktioner som möjliggör

att agera i realtid på avvikande oplanerad för-

brukning, samt frekvensstyrning för kylutrust-

ningar, pumpar och belysning

›

Implementering och upprätthållande av ISO

50001 för systematiskt energiledningsarbete.

Minskning av spill och kassationer

›

Program och kontinuerligt arbete för att redu-

cera kassationsnivåer och förbättra process-

effektivitet.

›

Investeringar i modern utrustning och för-

bättrade rengörings- och produktions-

processer för bättre resursutnyttjande.

Övrigt

›

Informationsinsatser och utbildning kring elbe-

sparing och energieffektivitet har genomförts,

vilket ökat medvetenheten hos medarbetare

och bidragit till minskad energianvändning.

›

Nolato Mobile har stängt ner i Beijing till följd

av minskat produktionsbehov, flyttat produk-

tionen till Dongguan med behållit kontor och

tekniskt utvecklingscenter i Beijing, vilket

sammantaget inneburit nedskalning och

omstrukturering av fabriksytor. Detta har

också medfört minskat energibehov då inte

längre behov finns för användning av fjärr-

värme.

›

En energibesparingsgrupp med deltagare

från alla de svenska bolagen i koncernen

arbetar aktivt med det gemensamma syftet att

hitta och införa olika effektiviseringsåtgärder.

Som en konsekvens av detta har flera av

bolagen på lokal nivå startat egna energi-

grupper för att genomdriva kontinuerliga för-

bättringar.

›

Sedan 2023 ingår energiförbrukning och

energieffektivitet (kWh/kg tillverkad produkt) i

bokslutsprocessen och ingår i de månatliga

VD-rapporterna.

Ventilation, värme, kyla och isolering

›

Optimering och styrning av värme- och kyl-

pumpar, luftkonditionering och ventilations-

system.

›

Utbyte av lågeffektiva AC-enheter mot mer

energieffektiva aggregat.

›

Installation av värmeåtervinning/återcirkule-

rande ventilationsenheter samt nya, energi-

smarta ventilationslösningar i utvalda produk-

tionsområden.

›

Förbättrad isolering (ugn, rör, VOC-ledningar)

och nya energieffektivare fönster i kontor och

produktionslokaler.

›

Tidsstyrning av varmvattenberedare för att

minska onödig energianvändning.

100

E1-6: BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Växthusgasutsläpp 2025 2024 2023 2022 Basår 2021

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e)

1 685 1 587 1 585 2 471 2 700

Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%)

0 % 0 %* - - -

Scope 2-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (platsbaserade, tCO2e)

41 502 51 366 40 039 47 066 56 879

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (marknadsbaserade, tCO2e)

64 8 972 10 607 15 358 36 198

Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp

Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (platsbaserat, tCO2e)

43 187 52 953 41 624 49 537 59 579

Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserat, tCO2e)

1 749 10 559 12 192 17 829 38 898

Scope 3 växthusgasutsläpp (ton CO2e)

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 3

297 112 329 521 327 241 374 263 447 935

3.1 Inköpta varor och tjänster

212 369 229 694 243 643 274 547 342 119**

3.2 Kapitalvaror

32 736 42 891 22 110 22 510 26 844

3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

853 3 094 3 065 3 435 3 643

3.4 Uppströms transport och distribution

5 099 5 473 5 253 6 679 6 226

3.5 Avfallshantering

344 384 680 475 645

3.6 Tjänsteresor

627 616 1 638 1 117 560

3.7 Pendlingsresor

5 165 5 100 7 522 7 425 7 329

3.8 Uppströms hyrda tillgångar

461 492 1 131 1 068 948

3.9 Nedströms transport och distribution

31 310 33 602 32 251 41 028 38 247

3.10 Bearbetning av såld produkt

5 267 4 971 6 182 7 965 7 760

3.11 Användning av såld produkt

0 0 395 3 294 6 850

3.12 Avfallshantering av sålda produkter

2 870 3 194 3 182 4 709 6 753

3.13 Uthyrda tillgångar

0 0 0 0 0

3.14 Franchise

0 0 0 0 0

3.15 Investeringar

10 10 10 10 10

TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat, tCO2e)

340 299 382 474 368 865 423 800 507 514

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat, tCO2e)

298 861 340 080 339 443 392 092 486 833

* Denna siffra redovisades felaktigt som 2 % i ÅR 2024 och har korrigerats i denna tabell

** Kategori 1 i Scope 3 för basåret 2021 har justerats upp med 20 277 ton CO

e, i enlighet med den redogörelse som lämnas på sida 103

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

101

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

Växthusgasintensitet 2025 2024 2023 2022 Basår 2021

Växthusgasintensitet per nettointäkt (Scope 1 och 2)

Scope 1 & 2 Intensitet (platsbaserade tCO2e/MSEK)*

4,6 5,3 4,2 4,4

4,9

Scope 1 & 2 Intensitet (marknadsbaserat tCO2e/MSEK)*

0,2 1,1 1,3

1,7

3,4

Total växthusgasintensitet per nettointäkt (Scope 1, 2 och 3)

Total växthusgasintensitet (platsbaserade tCO2e/MSEK)*

36,0 39,6 38,6 39,3

43,7

Total växthusgasintensitet (marknadsbaserat tCO2e/MSEK)* 31,6

35,2 35,6

36,4

41,9

* Se siffran för den totala nettointäkten på sida 57 i förvaltningsberättelsen.

Biogena utsläpp 2025 2024 2023 2022 Basår 2021

Biogena utsläpp

Scope 1 (ton CO2e)

10 33 25 23

Scope 3 (ton CO2e)

4 920 5 839 2 888

3 424

2 823

Kontextuell information:

Nolato arbetar med att beräkna de biogena utsläppen för Scope 2, detta kommer inkluderas i rapporten framgent.

Nolato bedriver ingen verksamhet som omfattas av Scope 3 kategori 13

(uthyrda tillgångar) eller kategori 14 (franchiseverksamhet) och har där-

med inga utsläpp att redovisa i dessa två kategorier.

De rapporterade utsläppen redovisas i koldioxidekvivalenter (CO

e) och

inkluderar, utöver koldioxid (CO

), även andra växthusgaser såsom

metan (CH

) och lustgas (N

O). Dessa ingår i beräkningarna genom de

utsläppsfaktorer som tillämpas för respektive utsläpp.

De biogena utsläppen härstammar från användning av HVO olja för

värmning av fastighet (Scope 1) samt från transport & distribution (Scope

3, kategori 4 och 9) och pendlingsresor (Scope 3, kategori 7).

SBTi-mål Målsättning Basår 2021 Utfall 2025 Resultat

Scope 1 och 2

(marknadsbaserade utsläpp)

70 % reduktion av utsläpp inom Scope 1 och 2 till 2030, basår 2021 38 898 tCO2e 1 749 tCO2e

- 96 %

Scope 3-utsläpp

25 % reduktion av utsläpp inom uppströms Scope 3* till 2030, basår 2021 388 314 tCO2e**

257 654 tCO2e

- 34%

* Gäller inköpta varor och tjänster, kapitalvaror bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transporter och distribution, genererat avfall inom egen verksamhet,

affärsresor och pendling, samt uppströms leasade tillgångar.

** Baslinjevärdet avseende Scope 3 har justerats upp med 20 277 ton CO2e, i enlighet med den redogörelse som lämnas på sida 103.

Nolatos klimatmål enligt Science-based Targets

Under 2025 nådde Nolato sina near-term Science Based Targets, vilket

innebär att koncernen i nuläget uppfyllt de utsläppsminskningar som

godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi) för tidsperspektivet

fram till 2030. Utfallet bekräftar att Nolatos arbete med att reducera

utsläpp i de egna verksamheterna och i värdekedjan ligger i linje med

den vetenskapsbaserade färdplanen för att begränsa den globala upp-

värmningen. Detta utgör en viktig milstolpe i koncernens långsiktiga kli-

matarbete och fortsatta resa mot nettonollutsläpp. Fortsatt arbete krävs

dock, inte minst eftersom koncernens tillväxt och ambition att klättra i

värdekedjan och leverera mer kompletta produkter påverkar nivån på

Nolatos växthusgasutsläpp.

102

Redovisningsprinciper

Redovisningsprinciperna följer ESRS E1 och

GHG Protokollet.

Scope 1 GHG-utsläpp

Rapporteringen av Scope 1 utsläpp av CO

omfattar utsläpp från förbrukning av direkta

bränslen. Förbrukningsdata per energislag

hämtas direkt från energileverantörer eller via

avläsning från källan. För respektive energislag

används de senast tillgängliga utsläppsfakto-

rerna från tredjepartsorganisationen DEFRA.

Utsläpp från köldmedia inhämtas från respekti-

ve dotterbolag och baseras på faktiskt påfylld

mängd köldmedium och associerad klimat-

påverkan. För tjänstefordon och övriga fordon

används antingen tankad mängd bränsle eller

körd sträcka i kombination med medelförbru-

kning per fordon.

Koldioxidkrediter och undvikna utsläpp ingår

inte i redovisningen av Scope 1. Andelen ut-

släpp som styrs och hanteras inom ramen för

reglerade utsläppshandelssystem, såsom

exempelvis EU ETS-systemet, av det totala

Scope 1 var 0 procent under 2025.

Nedströms

Scope 3; 13%

Scope 1; 1%

Scope 2; 0%

Uppströms

Scope 3; 86%

Växthusgasutsläpp per Scope

Marknadsbaserade Scope 1 & 2 utsläpp och intensitet

Scope 3 växthusgasutsläpp och intensitet

10 000

20 000

30 000

40 000

ton CO2e tCO2e/MSEK

2021 2022 2023 2024 2025

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

ton CO2e tCO2e/MSEK

2021 2022 2023 2024 2025

Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (ton CO2e)

Scope 1 & 2 intensitet (ton CO2e/MSEK)

Total scope 3 ton CO2e

Scope 3 intensitet (ton CO2e/MSEK)

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

Totalt:

298 861

ton CO2e

Scope 2 GHG-utsläpp

Indirekta växthusgasutsläpp (GHG) från inköpt

elektricitet och fjärrvärme redovisas som Scope

2. Förbrukningsdata hämtas direkt från energi-

leverantörer eller via avläsning från källan.

› Platsbaserade Scope 2-utsläpp avser in-

direkta GHG utsläpp kopplade till inköpt elek-

tricitet och fjärrvärme och beräknas utifrån

nationella eller regionala nätmedelvärden för

utsläpp i de geografiska områden där verk-

samheten bedrivs.

› Marknadsbaserade Scope 2 utsläpp avser

indirekta GHG utsläpp kopplade till inköpt

elektricitet och fjärrvärme, beräknade med

hänsyn till marknadsbaserade instrument.

› Andelen inköpt förnybar elektricitet var för-

delad enligt:

• 66 % inköpt elektricitet i paket med instru-

ment (PPA-avtal, Guarantees of Origin,

GOs och ReGOs) från källor som vind,

vattenkraft, solenergi och biomassa.

• 34 % inköpt elektricitet kom från fristående

kontraktuella instrument. De fristående

instrument som användes var M-RETS

och I-RECs i Nordamerika samt I-RECs i

Asien.

› Som omräkningsfaktor från elanvändning av

förnybar elektricitet tillämpas 0 ton CO

MWh. För beräkningen av marknadsbaserat

Scope 2 för anläggningar utan sådana avtal

används utsläppsfaktorer för residualmixen

för respektive land/region för att beräkna

utsläppen från den använda elektriciteten.

› Utsläppen från fjärrvärme beräknas ifrån leve-

rantörsspecifika utsläppsvärden eller utifrån

nationella medelvärden.

103

› Emissionsfaktorer för beräkning av plats och

marknadsbaserade Scope 2 utsläpp kommer

från senast tillgängliga utsläppsfaktorer från

Association of Issuing Bodies (AIB), 2025 och

International Energy Agency (IEA), 2025.

› Emissionsfaktorer från Green-e används för

beräkning av Scope 2 för koncernens el-

användning i USA, eftersom dessa ännu inte

publicerats för 2025 år så användes de

senaste tillgängliga emissionsfaktorerna från

2024.

Scope 3-utsläpp

Indirekta GHG-utsläpp från värdekedjan redovi-

sas som Scope 3. Kategori 1 inom Scope 3 för

basåret 2021 har justerats upp med 20 277 ton

e, eftersom klimatpåverkan från råmateria-

lanvändningen i ett av koncernens dotterbolag

tidigare inte inkluderats i beräkningen. Denna

klimatpåverkan har nu beräknats i enlighet med

samma metodik som tillämpas i övrig rapporte-

ring och lagts till i basårsutsläppen för 2021.

Redovisningsprinciperna följer GHG protokollet

och är nedan beskrivna per kategori.

› Kategori 1: Klimatpåverkan från använda

råmaterial beräknas med hjälp av vikt per

råmaterial och generella emissionsfaktorer

per materialtyp, i de fall där

leverantörsspecifika data finns används det.

Konsumtionsdata används för andra varor

och tjänster.

› Kategori 2 beräknas med hjälp av

leverantörsspecifika data, konsumtionsdata

samt genomsnittsdata.

› Kategori 3 beräknas på specifik

användningsdata från varje bolag och

omfattar användningen av bränslen och

elektricitet för både stationära och mobila

källor.

›

Kategori 4 beräknas med hjälp av

konsumtionsdata.

›

Kategorierna 5 och 12 beräknas med hjälp av

hybridmetoder.

›

Klimatpåverkan från tjänsteresor, kategori 6,

beräknas med hjälp av leverantörsspecifika

data samt konsumtionsdata.

›

Kategori 9 beräknas från uppskattningar och

genomsnittsdata.

›

Beräkningsmetoden för de återstående

kategorierna (7, 8, 10, 11 och 15) är baserad

på genomsnittsdata.

Generellt sett inkluderar de huvudsakliga

källorna för emissionsfaktorer DEFRA, IEA,

EPD:er och leverantörsspecifika emissions-

faktorer, upphandlingsmyndigheter och andra

industridatabaser och standarder.

För beräkningarna av Scope 3 för 2025 så upp-

daterades emissionsfaktorerna för bränslen och

elektricitet medan emissionsfaktorer från 2024

för utgiftsbaserade utsläpp användes.

Antalet leverantörsspecifika utsläppsfaktorer för

råmaterial ökade under året, vilket ökar andelen

primärdata och således korrektheten i beräk-

ningen av kategori 1.

Klimatåtgärder under året

Situationen kring Nolatos klimatpåverkan påver-

kas av flera faktorer, exempelvis:

› Genom inköp av förnybar elektricitet till

verksamheten i Mexiko samt för koncernens

fabriker i USA minskar de indirekta utsläppen

av koldioxid i Scope 2 markant. Inköpen

genomfördes via direkta avtal med

energileverantören eller genom olika typer av

certifikatsystem (REC, IREC, M-RETS).

› Nedstängningen av produktionen i Beijing,

Kina reducerar utsläppen markant för

fjärrvärmeanvändningen inom Scope 2.

› Energieffektiviseringsåtgärder och energi-

kartläggningar genomfördes för att minska

energiförbrukningen.

› Andra åtgärder rör utbyte av utrustning,

minskad kassation, bättre avfallshantering,

bränslesnålare fordon, ökad användning av

telefonkonferenser och förbättrad logistik.

› Utsläppen från inköp av kapitalvaror i Scope

3 förutspås fluktuera mellan åren framgent,

träffsäkerheten i siffrorna är låg då utsläppen

från denna kategori baseras på konsumtions-

data.

› Flera åtgärder genomförs också för att redu-

cera utsläppen för medarbetares pendling

och transporter.

› Ytterligare två dotterbolag inom koncernen

certifierade sig enligt ISCC+, vilket möjliggör

för dem att tillhandahålla produkter av mass-

balanserade material till sina kunder.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1

› Ett flertal workshops genomfördes med

nyckelleverantörer för att definiera ’roadmaps’

för reducering av klimatpåverkan.

› Alla dotterbolag inom koncernen inkluderar

sedan 2024 planerade åtgärder för att redu-

cera sin klimatpåverkan i sina respektive

strategiplaner.

› Under året har Nolato ökat granulariteten i

rapporteringen avseende flyktiga utsläpp av

köldmedium, vilket har medfört att redovisade

utsläpp inom Scope 1 ökat med cirka 64 ton

e. Ökningen återspeglar främst förbättrad

datainsamling och rapporteringsprecision,

snarare än en faktisk ökning av de

underliggande utsläppen

VÄXTHUSGASUPPTAG

E1-7: Växthusgasupptag och koldioxidkrediter

Nolato använder för närvarande inte koldioxid-

krediter och arbetar inte med koldioxidinfång-

ning. Koncernens främsta fokus ligger på att

minska de egna direkta och indirekta utsläppen

– Scope 1 och 2 – samt att fokusera på att

minska utsläppen i värdekedjan, Scope 3.

På längre sikt kan Nolato komma att överväga

att använda teknologier för koldioxidborttagning,

såsom koldioxidinfångning och lagring, för att

neutralisera en mindre, återstående andel av

koncernens utsläpp (upp till 10 %) och där-

igenom nå målsättningen om nettonoll till 2045.

Om sådana teknologier tas i bruk ska de upp-

fylla höga krav på kvalitet och transparens för

att säkerställa trovärdighet och klimatnytta.

104

Miljöinformation

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

VÄSENTLIGA IRO KOPPLADE TILL

CIRKULÄR EKONOMI

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter avseende resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Nolato har, genom att följa arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter, kommit fram till att håll-

barhetsämnena Resursinflöden och -använd-

ning samt Avfall är väsentliga för verksamheten.

Bedömningsprocessen har skett i samråd med

relevanta intressenter och berörda samhällen,

inklusive medarbetare och lokala invånare, för

att diskutera miljöpåverkan, resursanvändning

och initiativ inom cirkulär ekonomi. Genom

bland annat enkäter och informationsmöten har

berörda intressenter getts möjlighet att lämna

synpunkter, vilka har beaktats i verksamhets-

planering och beslutsfattande. Utöver pågående

dialoger finns även etablerade mekanismer för

att hantera klagomål, vilka bidrar till kontinu-

erliga förbättringar inom hållbar resurs-

förvaltning och cirkulära arbetssätt.

Resursinflöden och -användning

Nolatos huvudsakliga resursinflöden avser dels

direkta material som ingår i koncernens pro-

dukter, dels insatsmaterial som används inom

produktionen. Direkta material avser jungfruliga

polymera plastmaterial, silikoner, elastomerer,

masterbatch, komponenter samt biobaserade

och återvunna material. Insatsmaterial avser

kemikalier, packmaterial och produktför-

packningar i plast, papper och kartong.

Den huvudsakliga påverkan från Nolatos inflöde

och användning av resurser sker vid ut-

vinningen av råmaterial och vid avfallshan-

teringen över en tidshorisont på medel till lång

sikt. Den negativa påverkan uppstår från det

höga resursinflödet av jungfruliga material och

komponenter i form av både råmaterial, embal-

lage och insatsvaror så som elektronik och

diverse metaller. Utöver detta uppstår även en

negativ påverkan till följd av verksamhetens

nuvarande höga beroende av fossila råvaror.

Eventuella framtida lagar som kan försvåra

användningen av icke förnybara råvaror utsätter

verksamheten, i sin nuvarande form, för finan-

siella risker genom att begränsa tillgången av

kritiska resurser. Detta hanteras genom ett

aktivt arbete för att införa biobaserade och åter-

vunna material i sin produktion. En risk finns

dock för att tillgången av förnybar råmaterial i

den kvalitet och volymstorlek som Nolatos

kunder efterfrågar kan försvåras, med ökade

råvarukostnader som följd.

Kundernas efterfrågan på produkter tillverkade

av återvunnen råvara och med låg klimat-

påverkan ökar i dagsläget och förväntas fort-

sätta framgent. Genom att ligga i framkant och

bevaka marknaden för återvunna polymera rå-

material blir det möjligt för Nolato att bibehålla

sin roll och skapa nya affärsmöjligheter som

eftertraktad leverantör. Nolatos EcoDesign-

modell innebär konkreta steg för att kunderna

redan idag kan minska sina produkters resurs-

användning redan i designfasen.

Avfall

Den huvudsakliga påverkan relaterad till avfall

sker över hela värdekedjan över en tidshorisont

som sträcker sig från kort till lång sikt. Primärt

uppstår den negativa påverkan från att resurser

av olika slag blir till avfall som antingen för-

bränns eller deponeras, där deponi kan

resultera i miljöskada genom läckage och för-

bränning bidrar till utsläpp. I nedströms led upp-

står den största negativa påverkan från hur slut-

produkten hanteras vid dess end-of-life stadium,

exempelvis för engångsprodukter till life-

science-sektorn som tillverkas inom affärs-

området Medical Solutions och andra produkter

med kort livslängd.

Felaktig hantering av avfall, farligt avfall och

deponi utgör en potentiell finansiell risk i form av

böter och därmed ökade kostnader, vilket också

förstärks genom nya direktiv för hanteringen av

avfall och förpackningar. Ur detta hänseende är

en effektiv resursanvändning som syftar till att

minska denna och därmed avfallsvolymerna,

samt en säker avfallshantering viktig för att

minska såväl exponeringen för kostnads-

ökningar som verksamhetens miljöpåverkan.

Viktiga kostnadsbesparande möjligheter finns

även i att avfall från produktionsprocessen mals

ner och används som resurs igen, alternativt

säljs som resurs direkt till återvinningsföretag.

POLICYS KOPPLADE TILL

RESURSANVÄNDNING OCH AVFALL

E5-1: Policyer för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Nolato har integrerat policyer som rör resursan-

vändning och cirkulär ekonomi i det koncern-

övergripande policydokumentet ’Nolatos upp-

förandekod’, samt andra relaterade dokument för

att hantera väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter. Dessa beskrivs i mer detalj i avsnit

tet "Policys inom Nolato" på sidor 126 – 128.

I uppförandekoden framgår det tydligt att kon-

cernen ska främja en cirkulär ekonomi. Nolato

ska minska sitt koldioxidavtryck i värdekedjan

genom att dels ersätta fossilbaserade material

med förnybara alternativ, dels att öka sitt erbju-

dande av biobaserade och återvunna polymera

råmaterial. För att åstadkomma detta, sam-

arbetar Nolato med såväl kunder som leveran-

törer för att utforska och utvärdera alternativa

förnybara material för att kunna proaktivt er-

bjuda hållbara lösningar. De delar av Nolatos

policyer och åtgärder som relaterar till inflödet

och användningen av resurser, samt avfall listas

nedan i mer detalj.

Som underlag för åtgärderna sker kontinuerliga

investeringar i ny teknik och samarbetsprojekt

med kunder och leverantörer drivna av de

lokala dotterbolagen. Utveckling sker även av

koncernens tekniska designcenter (TDC) inom

material och produktdesign specifikt för att

ersätta fossila material med förnybara och inte-

grera återvunna och biobaserade råmaterial i

existerande produktionsmetoder.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5

105

Effektiv resursanvändning

I linje med uppförandekoden och leanfilosofin i

’Operational Excellence’ ska Nolato minimera

användningen av naturresurser inom den egna

verksamheten genom kontinuerliga insatser, så

som förbättrade produktionsprocesser, investe-

ringar i energieffektiva teknologier och övergång

till fossilfri energi, läs mer i avsnitt "E1 Klimat-

förändringar" på sidan 96 - 97. Dessa har bland

annat lett till betydande minskningar av växthus-

gasutsläpp med 98,7 procent för Scope 1 och 2,

mätt enligt utsläpp per omsättning (SEK) i

jämförelse med medelvärdet för basåren 2011 –

2012.

Främjande av cirkulär ekonomi

Produktens livslängd ingår som ett av gransk-

ningskriterierna vid offering av nya produkter.

Genom att ha möjligheten att avsäga sig upp-

drag där produkten inte uppfyller koncernens

hållbarhetskrav kan Nolato minska sin påverkan

i nedströms led och främja en cirkulär ekonomi.

Nolatos policy och mål är att öka användningen

av biobaserade och återvunna råvaror, samt att

höja hållbarhetsprestandan i materialen genom

certifieringssystem som ISCC Plus, vilket stöder

spårbarhet och massbalansprinciper.

Eco-Designmodellen

Inom uppförandekoden ingår att erbjuda kunder

hållbara designlösningar genom Nolatos Eco-

Designmodell. Utifrån modellen arbetar Nolato

för att minska sin och sina kunders påverkan i

nedströms led genom att proaktivt föreslå lös-

ningar som kan optimera produkter, minska

deras totala miljöpåverkan och resurs-

förbrukning och förlänga livscykler.

Avfallshantering

Inom den egna verksamheten och i uppströms

led, där Nolato har störst inflytande att driva för-

ändring, arbetar koncernen utifrån EU:s avfalls-

hierarki. Modellen vägleder koncernens tanke-

sätt gällande prioritering av insatser med syftet

att det genererade avfallet i så stor utsträckning

som möjligt ska återanvändas eller återvinnas.

ReStrategy-modellen

I arbetet med att implementera koncernens

policy om att främja en cirkulär ekonomi har

Nolato utvecklat ReStrategy-modellen. Model-

len är avsedd att förstärka Eco-Designmodellen

med nio avfallsminimeringsstrategier som på

olika sätt kan bidra till att förlänga produktlivs-

längden.

Refuse: Överväga möjligheten att avsäga sig en

affär om produkten inte går i linje med Nolatos

hållbarhetsvärden.

Rethink: Ompröva aspekter som ägande,

användning och underhåll.

Reduce: Föreslå olika designåtgärder eller

processoptimering för att minska åtgången av

exempelvis råmaterial och energi.

Reuse: Beakta möjligheten till sekundär

användning.

Repair: Beakta möjligheten till underhåll och

reparation av en befintlig produkt.

Refurbish: Överväga möjligheten att återställa

och förbättra funktionerna hos en befintlig

produkt.

Remanufacture: Utforska alternativ för att inte-

grera utvalda, intakta produktkomponenter från

kasserade produkter i nya produkter med samma

funktion.

Repurpose: Föreslå hur kasserade produkter

eller komponenter kan få en ny användning i till-

verkningen av nya produkter.

Recycle/Upcycle: Beakta återvinningsbarhet

redan i designfasen, så som monomaterial för att

möjliggöra demontering, så att material kan åter-

användas i produktionen av nya produkter.

MÅL OCH ÅTGÄRDER RELATERADE

TILL RESURSANVÄNDNING OCH

CIRKULÄR EKONOMI

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Nolatos mål för att hantera identifierade IRO

relaterade till resursanvändning och avfallshan-

tering redovisas i tabellen nedan. Förutom att

vidareutveckla existerande mål togs även ett

nytt mål fram under 2025 med fokus på kund-

samarbeten. I linje med Nolatos Uppförandekod

är avsikten att utvidga antalet samarbeten som

möjliggör för cirkulära produktflöden per år.

Minimeringen av primära råvaror, även benämnt

som jungfruliga råmaterial, ingår som en del av

målet kopplat till resursinflöden – att femfaldigt

öka mängden hållbara polymera råmaterial –

samt klimatmålet kopplat till Scope 3 – en

reduktion med 25 % av utsläpp inom Scope 3.

Eftersom jungfruliga råmaterial motsvarar den

klart största källan till Nolatos Scope 3-utsläpp

(uppgick till 46 % av totala Scope 3-utsläppen

under basåret 2021), utgör minskningen av

denna typ av råmaterial den viktigaste åtgärden

för att koncernens ska kunna uppnå sitt reduk-

tionsmål.

Nolato har valt 2021 som basår, eftersom det

dels representerar ett år med normal verk-

samhet utan påverkan av exceptionella händel-

ser, dels sammanfaller med basåret för de av

SBTi redan godkända ’Near-Term targets’.

Baslinjevärden framgår i tabellen nedan.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5

Kategori Område Målsättning Detaljerad information

Cirkulär

ekonomi

Resursinflöden Femfaldig ökning av mängden

hållbara polymera råmaterial*

som används i produkter till

2030, basår 2021

Basår: 825 ton

Mål: 4 125 ton

Se resultat för 2025 på sida 107.

Avfall 10 % reduktion av totalt

genererat avfall från egen

verksamhet till 2030, basår

2021

Basår: 9 100 ton

Mål: 8 190 ton

Se resultat för 2025 på sida 108.

Kundsamarbeten Till 2030 ska minst tre

kundsamarbeten som möjliggör

cirkulära produktflöden ha

utvecklats och lanserats

Exempelvis återtag, reparation,

återställande eller cirkulär

återanvändning av ’post-

consumer’ råmaterial.

* Hållbara polymera råmaterial definieras som biobaserade, återvunna och massbalanserade

106

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5

Ökad användning av hållbara råmaterial

Nolato arbetar utifrån Eco-Designmodellen för

att främja användningen av återvunna och bio-

baserade material samt att designa produkter

som är enkla att återvinna och återanvända, se

ovan beskrivning. Detta är en del av Nolatos

strategi för att stödja en cirkulär ekonomi genom

att minska avfallet inom hela värdekedjan, öka

graden av cirkulär materialanvändning, samt att

minimera råvaruanvändning.

Arbetet inriktar sig till stor del på uppströms led,

där Nolato utvärderar råvarubasen för att identi-

fiera förnybara alternativ till fossilbaserade

källor, såsom biobaserade eller återvunna poly-

merer. Fokus ligger även på att upprätta effektiv

produktion och design som stöder cirkulära

flöden, exempelvis genom att använda mono-

material för att underlätta återvinning, reparation

och renovering.

En optimerad produktvikt minskar produktions-

spill, bidrar till en lättare produkt och sänker

transportutsläppen, vilket både minskar kost-

nader och belastningen för miljön. En lägre

produktvikt lägger även grunden för en mer

resurseffektiv tillverkningsprocess, där en

mindre mängd energi går åt till att smälta och

kyla en mindre mängd material. Dessa aspekter

utforskas bland annat genom koncernens digi-

tala simuleringsverktyg för att optimera energi-

åtgången och därmed minimera tillverkningens

klimatavtryck, givet en fastställd kravbild för pro-

duktens livslängd och applikation.

Andra viktiga överväganden är om förnybar

energi används i tillverkningsprocessen av det

polymera råmaterialet och på vilken geografisk

plats detta sker, vilket påverkar förutsätt-

ningarna för att minska utsläpp från energi-

användning och transporter.

Eftersom valet av råmaterial vilar ytterst i kun-

dernas händer, har Nolato en begränsad möjlig-

het att påverka mängden återvunna material i

produktionsprocessen. Merparten av den

mängd återvunna plastmaterial som Nolato

använder ingår idag i de komponenter som kon-

cernen levererar till fordonsindustrin. Således

styr den marknadens efterfråga på och regle-

ringar av andel återvunna plastmaterial hur

mycket Nolato ska producera. Nolato försöker i

så stor utsträckning som möjligt att påverka

kundernas beslut, bland annat genom koncer-

nens Eco-Designmodell och ReStrategy-modell

som beskrivs ovan.

I arbetet med att öka materialens cirkularitet

engagerar Nolato aktörer inom såväl tidigare

som senare led av värdekedjan. Genom kund-

undersökningar framkommer att kunder för-

väntar sig att Nolato tar en proaktiv roll i att göra

kundernas produkter mer hållbara och cirkulära.

Diskussioner sker även löpande om nya affärs-

möjligheter kopplade till cirkulära affärsmodeller,

bland annat återtag av uttjänta produkter, de-

montering, reparation, samt återanvändning av

existerande komponenter. Under en längre tid

har också system för cirkulär användning av

packmaterial tillämpats, där emballage åter-

brukas och cirkuleras i samverkan mellan

Nolato som dess kunder.

I ett brett forskningssamarbete tillsammans med

Chalmers, KTH och andra intressenter utforskar

Nolato möjligheten att utveckla och använda

råvaror från skogsindustrin för att ersätta plast-

material. Exempelvis kan restprodukter från trä-

industrin användas som fyllnadsmaterial in-

blandat med traditionell plast.

Reduktion av avfall

När avfall uppstår under produktionen handlar

det oftast om spill i form av plastmaterial som

blir över i samband med formgjutningen av en

tillverkad komponent eller vid produktionsupp-

starten. Som regel återanvänds produktionsspil-

let i möjligaste mån i produktionen, alternativt

säljs materialet till återvinningsföretag.

Nolato följer kaskadprincipen genom att mala

ner kassationer från produktionsprocessen och,

i möjligaste mån, använda det som ny insats-

vara i antingen samma process eller i pro-

duktionen av en annan produkt. Detta ökar

möjligheten att använda mer av den kasserade

produktens material, vilket innebär att behovet

av jungfruliga råmaterial minimeras.

Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001

strävar Nolato mot att minska kassationer och

avfallsmängder, där produktionsenheterna styr

arbetet utifrån egna mål och planer. Sortering

av avfall sker enligt gällande lagstiftning och

samarbeten med lokala avfallshanterare. I för-

hållande till omsättningen visar avfallsmängden

i ett tioårsperspektiv en nedåtgående trend.

Under året genomfördes ett antal åtgärder med

koppling till koncernens ReStrategy-modell.

Ett tydligt exempel är ett projekt vid Nolato

Plastteknik, där en intern produktionslinje för

malning av material tagits i drift för att omvandla

produktionsspill av polypropen (PP), till hög-

kvalitativt regranulerat material. Detta återvunna

material används som råvara i nya produkter

inom koncernen, bland annat av systerbolaget

Nolato Polymer.

Inom ramen för samma projekt används numera

det återvunna materialet i komponenter till kon-

torsmöbelföretaget Kinnarps AB. Den aktuella

komponenten, som väger knappt 0,5 kilo,

bestod ursprungligen av PA6 (polyamid), ett

material med relativt hög klimatpåverkan.

Genom att först byta till PP-plast (polypropen)

kunde koldioxidutsläppen minska med cirka 74

procent. Därtill innebar ersättningen av det jung-

fruliga PP-materialet med det återvunna mate-

rialet att en total minskning av produktens

klimatavtryck med 86 procent blev möjlig, jäm-

fört med den ursprungliga lösningen. Projektet

illustrerar hur ReStrategy-modellen kan tilläm-

pas i praktiken genom cirkulära materialflöden,

resurseffektiva materialval och ökad använd-

ning av återvunnet material.

Koncernens ReStrategy-modell utgår från ett

cirkulärt synsätt där resurser utnyttjas så

effektivt som möjligt, avfall ses som en resurs

och material hålls i kretslopp så länge som

möjligt. Ett tydligt exempel på detta är Nolatos

största produktionsenhet i Ungern, där mer-

parten av produktionsavfallet sedan flera år till-

baka säljs till en extern aktör som ansvarar för

sortering, balning och vidare förädling för åter-

vinning.

Under de senaste tre åren har cirka 87 procent

av avfallet kunnat säljas för återvinning, där

bland annat plastavfall från produktionen,

papper, förpackningar, plastfilm, metall, trä och

elektronik tas om hand. Detta bidrar både till

minskad miljöpåverkan och till att skapa ekono-

miskt värde av resurser som annars skulle ha

gått förlorade.

107

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5

E5-4: RESURSINFLÖDEN

Upplysningsområde Utfall 2025

Totalvikt (ton),

råmaterialresurser

Totalvikten material som användes under året var 55 076 ton.

Under 2025 användes 48 964 ton (2024: 50 443 ton; 2023: 49 000 ton) polymera råmaterial.

Under året användes:

- 1 424 ton (2024: 1 412 ton; 2023: 1 122 ton) återvunna plastmaterial

- 85 ton (2024: 90 ton; 2023: 25 ton) biobaserade plaster

- 188 ton (2024: 192 ton; 2023: 54 ton) certifierade massbalanserade material

Totalt uppgår detta till 3,5 % av den totala användningen av polymera råmaterial.

Andelen återvunna plastmaterial uppgår till 2,9 % av den totala användningen av polymera råmaterial.

Nolato använde under året 1 122 ton (1 342) metaller, vilka exempelvis ingår i en del produkter som ingjutits.

Andel biologiska

material

Nolato använde under året 4 010 ton (4 210 ton) biologiskt material i form av kartong och papper.

Nolatokoncernen tillämpar som princip krav på hållbart ursprung för förpackningsmaterial av biologiskt ursprung.

Arbetet med att etablera en fullständig översikt och uppföljning på koncernnivå pågår.

Totalvikt (ton),

insatsmaterial

Nolato använde 4 940 ton (5 717 ton) förpackningsmaterial under året.

UTFALL FRÅN ARBETET MED RESURSINFLÖDEN OCH AVFALL

E5-4: Resursinflöden; E5-5: Resursutflöden

Nedan följer en redogörelse för Nolatokoncernens mått och utfall beträffande hållbarhetsämnena Resursinflöden och Avfall.

Metoden för beräkning av data kopplad till resursinflöden och avfall bygger på förbrukningsdata som rapporterats in i koncernens affärssystem.

Vid produktion av en viss produkt upprättas en lista på alla material som ska ingå i processen som ett underlag för en inköpsorder. Detta

sammanställs sedan på årsbasis, där det går att utläsa mängden material som använts för respektive produkttyp. Eventuella fel i inrapporterade

data hanteras via löpande inventeringar, då eventuella avvikelser kan upptäckas och korrigeringar ske i affärssystemet.

Nackdelen med metoden är att beräkningarna inte kan särskilja mellan den mängd material som används i produkter och den mängd som

exempelvis blivit produktionsspill. Metoden innebär även en risk för dubbelrapportering i de fall där materialet från kassationer har använts som

ny insatsvara i produktionsprocessen. Den kasserade produktens material har därmed räknats som insatsvara i två processer. Konsekvensen är

att Nolato således använder färre resurser än vad som rapporteras i affärssystemet och att koncernens utsläpp relaterade till Scope 3 framstår

som högre än vad de i själva verket är.

Råmaterialanvändning

Återvunna

material 2,9%

Biobaserade

material 0,2%

Silikoner 2,0%

Fossilt baserade plastmaterial 94,5%

Massbalanserade material

0,4%

Användning av hållbara råmaterial

500

1 000

1 500

2 000

2022

Återvunna råmaterial

Biobaserade råmaterial

Massbalanserande råmaterial

2023 2024 2025

ton

108

E5-5: RESURSUTFLÖDEN (AVFALL)

Upplysningsområde Utfall 2025

Totalvikt (ton), avfall Under 2025 uppkom 8 254 ton (2024: 8 402 ton; 2023: 7 200 ton) avfall.

Totalvikt (ton), farligt

och icke-farligt avfall

Mängden farligt avfall minskade till 334 ton (2024: 344 ton; 2023: 410 ton) och utgjorde 4,0 % (4 %).

Resterande mängden på 7 920 ton (8 058 ton) var icke-farligt avfall.

Totalvikt (ton)

avfall som avletts

från bortskaffande

Totalt under året återvanns 4 668 ton (4 808 ton) material.

Totalvikt (ton),

bortskaffat avfall

Totalmängden avfall som bortskaffades var 3 251 ton. Mängden avfall som förbrändes under året var 1 743 ton (2024: 1 921 ton; 2023: 2 125 ton),

varav 1 647 ton förbrändes med energiåtervinning. Mängden avfall till deponi var 1 361 ton (2024: 1 135 ton; 2023: 887 ton).

Mängden avfall som hanterades genom andra bortskaffningsmetoder uppgick till 147 ton och rapporterades som icke-återvunnet avfall.

Den dominerande delen av koncernens avfall som går till deponi härrör från anläggningarna i Nordamerika, vars infrastruktur för kretslopp inte är

lika utvecklad som i övriga regioner.

Totalvikt (ton),

icke-återvunnet avfall

Totala mängden avfall som inte återvanns var under året 3 251 ton (3 251 ton).

Övrig avfallshantering 2%

Farligt avfall 4%

Energiåtervinning 20%

Förbränning utan

energiåtervinning 1%

Materialåtervinning 57%

Deponi 16%

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

0,0

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

2021 2022 2023 2024 2025

ton ton/MSEK

Total avfallsmängd

Avfallshantering

Total avfallsmängd (ton)

Ton/MSEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5

Metoden för mängden avfall baseras huvudsakligen på uppgifter från koncernens kontrakterade avfallshanterare. De rapporterade

volymerna utgår från de mängder avfall som har samlats in och fakturerats under året, vilka utgör grunden för koncernens beräkning och

rapportering av totala avfallsmängder. Allt avfall ingår i dessa volymer och täcker hela koncernens enheter. Ett undantag utgörs dock av

produktionsutrustning som i möjligaste mån avyttras vid slutet av sin användningstid och i dessa fall inte inkluderas i de redovisade

avfallsmängderna.

Relevanta avfallsflöden för Nolatos verksamhet är främst produktionsspill av plast, silikonmaterial, förpackningsavfall, metallskrot,

farligt avfall, el- och elektronikavfall samt blandat verksamhetsavfall.

109

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

VÄSENTLIGA IRO OCH KOPPLINGEN

TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Nolatos rutiner för dialog med den egna arbets-

kraften är en viktig del av företagets strategi att

attrahera, behålla och utveckla sina med-

arbetare. Genom att skapa en öppen arbets-

plats där dialog är en naturlig del, stärks med-

arbetarnas trivsel samtidigt som Nolato får till-

gång till deras inneboende potential och kompe-

tens, vilket stärker företagets långsiktiga fram-

gång och konkurrenskraft.

Genom att följa arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter, har Nolato kommit fram till att

hållbarhetsämnena Arbetsvillkor och Lika-

behandling och lika möjligheter för alla är

väsentliga för verksamheten.

Företagets potentiella och faktiska negativa och

positiva konsekvenser kopplade till ovan-

nämnda ämnen sker inom den egna verksam-

heten och påverkar i olika grad samtliga med-

arbetare – anställda och arbetstagare via utom-

stående företag – inom verksamheten.

Identifierade negativa konsekvenser gäller över

en kort, medel och lång tidshorisont och

bedöms inte vara systematiska utan beror på

enskilda potentiella och faktiska händelser.

Arbetsvillkor

I Nolatos strävan att vara en attraktiv arbets-

givare ingår att kunna erbjuda en trygg och

säker arbetsplats för alla kategorier av med-

arbetare, med goda utvecklingsmöjligheter för

de anställda.

En potentiell negativ påverkan föreligger inom

arbetsmiljösäkerhet. Nolato arbetar för att konti-

nuerligt förbättra säkerheten i arbetsmiljön

genom ny produktionsutrustning, regelbundna

riskbedömningar och säkerhetsgenomgångar,

samt särskilda analyser i samband med större

förändringar.

När det gäller grupper som kan vara särskilt

utsatta för negativa konsekvenser så ingår detta

inom de lokala skyddskommittéernas (eller mot-

svarande) arbete på respektive anläggning. I

samband med sin genomgång av riskanalyser

identifierar skyddskommittén om det finns

arbetsmoment vid den specifika anläggningen

som kan utsätta särskilda grupper för risker.

Exempelvis kan kemikaliehantering i vissa fall

vara ett moment där vissa grupper kan vara sär-

skilt utsatta, i de sällsynta fall där farliga kemi-

kalier hanteras.

Inom Nolatos verksamhet föreligger en poten-

tiell negativ påverkan i frågan om arbetsbelast-

ning. Det är viktigt för Nolato att koncernens

medarbetare upplever en balanserad arbets-

belastning, särskilt då stress och repetitivt

arbete kan påverka välbefinnandet och leda till

hälsoproblem. Dialogen med bolagets medarbe-

tare är central för att kontinuerligt bevaka

arbetsbelastningen och omväxlingen hos med-

arbetare och den fortsatta utvecklingen av Nola-

tos roll som attraktiv arbetsgivare utgör en viktig

del för koncernens hållbara tillväxt.

Det föreligger även en risk för koncernens verk-

samhet som uppstår till följd av lokala anställ-

ningsvillkor i vissa länder. Exempelvis kan

formerna för anställning vid Nolatos anlägg-

ningar i USA och den stora rörligheten inom den

specifika arbetsmarknaden innebära en hög

personalomsättning. Nolatos decentraliserade

organisationsstruktur gör att verksamheten

lokalt alltid har ansvar för och möjlighet att

agera på det sätt som är mest lämpligt på den

lokala marknaden för att minimera denna risk.

Nolatos positiva påverkan beträffande arbets-

villkor sker framförallt utifrån regelbundna med-

arbetarsamtal samt återkoppling från medarbe-

tarenkäter och dialogen med arbetstagarrepre-

sentanter inom olika typer av förtroenderåd.

Genom dessa blir det möjligt att avge och ta

emot kontinuerlig feedback som bidrar till kon-

cernens arbete att främja välmående och kom-

petensutveckling för den egna arbetskraften.

Den mest påtagliga risken ligger inom en hög

frekvens av arbetsplatsolyckor, vilka kan på-

verka företagets tillväxt genom negativa eko-

nomiska påföljder, varumärkesskada och för-

sämrad relation med medarbetare, kunder och

andra partners. Åtgärder för att främja med-

arbetarnas välmående och kompensutveckling

samt erbjuda en säker arbetsmiljö är därmed

avgörande för fortsatt positiv utveckling. Insat-

ser relaterade till dessa åtgärder beslutas

utifrån dialog i förekommande forum, så som

skyddskommitté, och hanteras i strategi-

planerna inom respektive dotterbolag.

Likabehandling och lika möjligheter för alla

En trygg arbetsplats innebär också att man som

medarbetare ska behandlas med respekt och

inte utsättas för orättvis behandling.

Inom Nolatos verksamhet föreligger en potentiell

negativ påverkan i upplevd avsaknad av utbild

ning för nuvarande och framtida arbetsuppgifter.

Det är en central del av Nolatos arbetsgivar-

ansvar att erbjuda en arbetsplats där alla med-

arbetare har lika möjligheter till utveckling.

Genom att koncernen uppmuntrar medarbetare

att förbättra sina färdigheter och kompetens för

att ta på sig nya uppgifter, skapas förutsättning

arna för en positiv påverkan. En naturlig del av

de årliga medarbetarsamtalen är att diskutera

individens förutsättningar och vilja till vidare-

utveckling och att planera olika former av utbild-

ningar. Genom investeringar i kompetens-

utveckling skapas viktiga finansiella möjligheter,

så som ökad produktivitet och större anpass

ningsbarhet till förändringar, vilka ger både

konkurrensfördelar och förstärkt riskhantering.

Nolato har även möjlighet till positiv påverkan

utifrån sin strävan att skapa lika möjligheter för

såväl män som kvinnor, oavsett bakgrund. Från

detta uppstår en viktig möjlighet, där lika-

behandling stärker koncernens anseende och

att mångfald genom att belysa olika synsätt och

perspektiv bidrar till utveckling av verksamheten

som leder till ekonomiska fördelar.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

110

Konsekvenser på

grund av omställnings planer

Ingen betydande påverkan eller risker har iden-

tifierats i samband med omställningsplaner som

syftar till att minska negativa miljöeffekter och

uppnå klimatneutrala verksamheter. Detta

bygger på att omställningen i grund och botten

inte nämnvärt påverkar själva produktionspro-

cessen.

Omställningen medför till viss del ett behov av

utbildning och kompetensutveckling för perso-

nalen. Koncernen anser att välutvecklade utbild-

nings- och utvecklingsinsatser utgör en möjlig-

het för koncernen, eftersom de driver innovation

och effektivitet samtidigt som de bidrar till

anpassningsförmåga och stärker den lång-

siktiga organisatoriska motståndskraften.

POLICYS KOPPLADE TILL DEN EGNA

ARBETSKRAFTEN

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften

De koncerngemensamma policydokumenten

’Nolatos själ’ och ’Nolatos uppförandekod’ sam-

manfattar koncernens grundläggande värde-

ringar och policys relaterade till den egna

arbetskraften och kopplar dem till bolagets

affärsmodell. Nämnda policydokument, samt

deras koppling till internationella konventioner

och riktlinjer, beskrivs i mer detalj i avsnittet

”Policys inom Nolato” på sidor 126 – 128.

Koncernen har etablerat tydliga processer för

att hantera potentiella brott mot dessa konven-

tioner och kränkningar av de mänskliga rättig-

heterna som kan uppstå och för att säkerställa

ett effektivt åtgärdande. En hörnsten i detta

arbete är de dialoger som Nolato för med en

bred grupp av olika intressenter för att bättre

förstå deras perspektiv. Dessa inkluderar med-

arbetare, leverantörer, kunder och lokal-

samhällen. Denna samverkande dialog ligger till

grund för koncernens strategier och bidrar till att

dess arbetssätt överensstämmer med förvänt-

ningarna hos de människor och grupper som

påverkas av verksamheten.

Dokumentet ’Nolatos själ’ samlar koncernens

grundläggande affärsprinciper och värderingar i

form av affärsidé, vision, vägen till visionen och

bolagets Grundbultar. Utöver dessa finns även

arbetsmiljöpolicyer samt jämställdhetsplaner,

mångfaldsplaner och diskrimineringspolicyer vid

de tillverkande enheterna.

Dokumentet ’Nolatos uppförandekod’ är kärnan

för hur Nolatokoncernen ska agera och bedriva

verksamhet och bygger på ’Nolatos själ’. Koden

gäller alla Nolatos medarbetare och represen-

tanter som handlar för koncernens räkning, oav-

sett arbetsplats eller arbetsuppgift, och finns till-

gänglig via hemsidan och i tryckta versioner på

alla anläggningar.

DIALOG MED DEN EGNA

ARBETSKRAFTEN

S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbets-

kraften och arbetstagarföreträdare angående

konsekvenser

Rutiner och tillvägagångssätt för direkt kontakt

med den egna arbetskraften finns etablerade

inom koncernen. Syftet är att säkerställa en god

arbetsmiljö, skapa en konstruktiv dialog, fånga

upp och använda kompentens och inneboende

potential, samt stärka engagemanget bland

medarbetarna, vilket speglar Nolatos fokus på

hållbarhet, transparens och socialt ansvar. Det

operativa ansvaret för kontakten med den egna

arbetskraften ligger hos respektive dotterbolags

vd. Kontakter för dialog listas nedan och sker

med olika frekvens beroende på lokala förut-

sättningar.

Arbetsplatsmöten

Nolato organiserar regelbundna möten där

medarbetare och ledning kan diskutera verk-

samheten, aktuella utmaningar och framgångar.

Dessa möten fungerar som en kanal för att dela

information och få feedback från medarbetarna.

Medarbetarundersökningar

Nolato genomför regelbundna medarbetar-

undersökningar för att mäta engagemang,

arbetsnöjdhet och identifiera områden för för-

bättring. Resultaten används som grund för att

förbättra arbetsmiljön.

Hälsa och säkerhet

Nolato har etablerade rutiner för att säkerställa

en säker och hälsosam arbetsmiljö, inklusive

riskbedömningar, utbildningar och säkerhets-

genomgångar.

Fackligt samarbete

Nolato har en god dialog med fackliga organisa-

tioner och andra arbetstagarrepresentanter.

Detta inkluderar förhandlingar kring löner,

arbetsvillkor och arbetsmiljö. Arbetstagar-

representanter deltar även vid Nolatos styrelse-

möten.

Nolato verkar inom ramen för den svenska

modellen med formell arbetstagarrepresentation

i styrelsen, vilket säkerställer en strukturerad

dialog med arbetstagarna och ger företaget

insikt i medarbetarnas perspektiv i strategiska

och hållbarhetsrelaterade frågor och mänskliga

rättigheter. Utöver detta sker regelbundna fackli-

ga samråd och medbestämmandeförhandlingar,

exempelvis i enlighet med MBL i Sverige eller

på motsvarande sätt efter lokala förutsättningar

i andra länder, vilka kompletterar bolagets dia-

log med sin egen arbetskraft i enlighet med

CSRD:s krav.

Individuella samtal,

utbildning och vidareutveckling

Nolato genomför regelbundna utvecklings-

samtal där medarbetare kan diskutera sina

prestationer, karriärsmål och behov av kompe-

tensutveckling. Nolato erbjuder också konti-

nuerlig utbildning för att utveckla medarbetarnas

färdigheter och förbättra deras långsiktiga karri-

ärmöjligheter.

HR-avdelningen i respektive dotterbolag har

ansvar för att samla in och analysera resultatet

från medarbetarundersökningen, vilket sedan

informerar arbetet med att utveckla åtgärder för

att förbättra arbetsmiljön. Beroende av digni-

teten fattas beslut av den lokala ledningsgrup-

pen. Enligt Nolatos nya mål ska medarbetar-

undersökning ske årligen och avrapportering

sker till koncernledningen under de lokala bola-

gens styrelsemöten. Utvärderingen av effektivi-

teten hos utförda arbetsmiljöåtgärder sker via

individuella medarbetarsamtal, nästkommande

medarbetarundersökning samt arbetsplats-

möten.

RUTINER OCH KANALER FÖR ATT

UPPMÄRKSAMMA PROBLEM

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven-

ser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna

kan uppmärksamma problem

Att agera etiskt och vidta åtgärder för att för-

hindra oegentligheter är en viktig del av Nolatos

ansvarstagande. Nolato värdesätter en öppen

kultur där medarbetare och andra intressenter

ska känna sig trygga att rapportera om even-

tuella missförhållanden eller problem på arbets-

platsen så att de kan åtgärdas. Nolato har där-

för ett oberoende externt visselblåsarsystem

som är tillgängligt för medarbetare och andra

externa intressenter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

111

Visselblåsarfunktionen gör det möjligt att slå

larm vid misstanke om lagbrott eller allvarliga

överträdelser av Nolatos uppförandekod, utan

risk för att utsättas för några former av repres-

salier. Rätten att visselblåsa gäller alla som när

de fick informationen om missförhållandet, lag-

brottet eller de allvarliga överträdelserna av

uppförandekoden, var anställda eller arbets-

sökande hos Nolato, utförde arbete för Nolato

eller på annat sätt var verksam hos Nolato.

Exempelvis i egenskap av praktikant, beman-

ningsanställda, konsult, kund, entreprenör eller

underleverantör.

Alla medarbetare informeras om sina möjlig-

heter att framföra klagomål både i samband

med anställning och som en del i utbildningen

om koncernens uppförandekod.

Under rapporteringsperioden identifierade kon-

cernens HR-ansvariga att kännedomen om vis-

selblåsarsystemet upplevdes som låg. Som en

följd av detta genomfördes en mer noggrann ut-

värdering, vilken visade att antalet rapporterade

ärenden under året varit lägre än tidigare år.

Detta resulterade i en utbildningsinsats för ett

antal koncernbolag med syftet att öka kun-

skapen om visselblåsarsystemet. Ärendet har

också lett fram till att en särskild fråga om

kännedom om visselblåsarsystemet kommer

adderas till den årliga globala medarbetar-

enkäten. Utöver detta ska även en fråga om

medarbetarnas förtroende för systemet ingå i

enkäten, för att koncernen ska få en tydligare

bild av läget.

Nolato tillämpar nolltolerans gentemot lagbrott

och brott mot mänskliga rättigheter. Varje med-

arbetare, oavsett befattning eller roll, som kon-

stateras ha brutit mot denna uppförandekod

eller relaterade koncernriktlinjer, direktiv eller

gällande lagar och bestämmelser kommer att

drabbas av disciplinära åtgärder. Dessa kan

leda till uppsägning, och, vid misstanke om

brott, polisanmälan och i förlängningen åtal.

Visselblåsarsystemet och eventuella inrapporte-

ringar i detta system beskrivs i avsnitt "ESRS

G1 - Ansvarsfullt företagande" på sidorna 121 –

125.

I de fall negativ påverkan på medarbetare iden-

tifierats, agerar Nolato först genom att utreda

händelsen och utifrån detta erbjuda vid behov

stöd eller andra former av gottgörelse till berör-

da samt vidta åtgärder för att undvika upprep-

ning. Åtgärden utvärderas i dialog med berörda

eller arbetstagarrepresentanter och facklig orga-

nisation.

MÅL OCH ÅTGÄRDER RELATERADE

TILL DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

S1-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser

ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser

för den egna arbetskraften och strategier för att minska

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Under redovisningsåret har nya mål utvecklats

baserat på resultatet från koncernens dubbla

väsentlighetsanalys och adderats till koncer-

nens strategiska hållbarhetsarbete. De nya

målen utgår ifrån identifierade IRO, omfattar

den egna verksamheten och gäller antingen på

årlig basis eller för den kommande perioden

fram till och med år 2030. Arbetet utifrån mål-

sättningar som löper till 2030 kommer även att

stämmas av årligen.

För målområdet ’Säkra arbetsplatser’ har det

hittillsvarande målet om arbetsskador och

-olyckor vidareutvecklats och specificerats. I

linje med identifierade IRO har även det tidigare

målet om registrering och hantering av ’near

misses’ ersatts med ett mål om ’hanteringen av

hälsofarliga kemikalier’.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

För målområdet ’Jämställdhet’ har Nolato valt

att endast sätta ett specifikt kvantitativt mål

gällande könsfördelning inom lokala lednings-

grupper, vilket ersätter det hittillsvarande all-

männa målet om att öka andelen kvinnor i

ledningsposition inom alla nivåer. Det tidigare

målet gällande mänskliga rättigheter, diskri-

minering och tvångsarbete har tagits bort, med

motiveringen att dessa redan ingår som en

central del i ’Nolatos uppförandekod’.

Ett specifikt mål om medarbetarengagemang

har adderats med fokus på de specifika åtgär-

derna om en global medarbetarenkät och för-

bättringsinsatser inom en sexmånadersperiod.

Genom att ha utgått ifrån väsentlighetsanalysen

har Nolato utvecklat sina nya mål i samråd med

representanter för olika intressentgrupper, där-

ibland den egna arbetskraften. Utöver detta är

även styrelsens arbetstagarrepresentanter

involverade i godkännandet av målen och kom-

mer även framgent delta i måluppföljning och i

utvärderingen av åtgärder och utfall kopplade till

målen.

Nolatos mål för att hantera identifierade IRO

relaterade till den egna arbetskraften redovisas i

tabellen nedan.

Kategori Område Målsättning Detaljerad information

Socialt

ansvar

Säker

arbetsplats

Antalet arbetsplatsolyckor ska

minimeras. LTAR ska reduceras med 6

% per år från 2024 (7,2) och nå < 5,0

LTAR till 2030

Lost Time Accident Rate (LTAR) =

Lost work cases per million

worked hours

Se resultat för 2025 på sida 116.

Alla hälsofarliga kemikalier ska vara

identifierade och alla SVHC-listade sub-

stanser i produkter och produktionspro-

cesser ska vara utfasade till 2030

Undantag för de substanser som

inte kan ersättas med fullgoda

alternativ

SVHC = Substances of Very High

Concern

Jämställdhet Könsfördelning i lokala ledningsgrupper

ska vara jämn, med respektive kön

representerat med minst 40 % och högst

60 %

Resultat för 2024 och 2025 var 27

% för det lägst representerade

könet (kvinnor)

Se resultat för 2025 på sida 114.

Medarbetar-

engagemang

Global enkät på området medarbetaren-

gagemang ska genomföras årligen och

förbättringsinsatser baserade på resulta-

tet ska vara lokalt implementerade inom

sex månader

112

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

Åtgärder för att hantera

negativa konsekvenser

Nolato tar ett helhetsgrepp kring både negativa

och positiva konsekvenser för den egna arbets-

kraften. Åtgärderna fokuserar på att minimera

risker och negativa effekter samt förstärka och

främja positiva effekter inom arbetsmiljö, hälsa

och säkerhet, kompetensutveckling och lika-

behandling. I de fall en konsekvens uppstår är

det personalansvarig chef vid den lokala an-

läggningen som bedömer hanteringen med

hjälp av HR-funktionen och med vd som ytterst

ansvarig. Detta kan vid behov leda till att en viss

del av budgeten avsätts till hanteringen.

Nolato sätter säkerheten främst och har noll-

vision för arbetsskador, vilket innebär att ingen

medarbetare inom koncernens egen verksam-

het ska skadas på arbetet. Alla medarbetare är

skyldiga att följa säkerhetsanvisningar och att

delta i säkerhetsförbättrande åtgärder och akti-

viteter och erbjuds lämplig träning och väg-

ledning för att garantera ett säkert arbete. För

att främja säkerheten och förhindra skador är

alla maskiner och all utrustning försedda med

nödvändiga säkerhetsfunktioner, där kontroller

utförs i erforderliga fall av auktoriserade organi-

sationer i enlighet med lagkrav eller andra

bestämmelser. Innan användning eller i sam-

band med potentiellt riskfyllt arbete ska med-

arbetarna erhålla lämplig och nödvändig säker-

hetsutbildning.

I samband med förändringar, installation av nya

maskiner och införande av nya produktionspro-

cesser genomför Nolato riskbedömningar och

implementerar säkerhetsrutiner för att minimera

olyckor och skador. Detta inkluderar även tyd-

liga rapporteringssystem för incidenter, så

kallade ’near misses’. Nolato investerar också

i arbetsmiljörelaterade åtgärder såsom säker

arbetsutrustning och ergonomiska arbets-

stationer för att minska risken för arbetsrela-

terade skador.

Under åren 2024 och 2025 genomfördes en flytt

av koncernens anläggning inom affärsområdet

Engineered Solutions i Beijing till Dongguan i

södra Kina för att koncentrera den kinesiska

verksamheten. Detta har medfört vissa negativa

konsekvenser för den lokalanställda persona-

len, där cirka 720 personer sagts upp som en

konsekvens av flytten.

För att gottgöra den personal som berörts har

Nolato, i linje med lokal lagstiftning, erbjudit ett

antal månadslöner baserat på anställningstid.

Samtliga anställda har hållits löpande informe-

rade om förändringen och nära dialog har även

förts med lokala myndigheter. För att möjliggöra

en smidig flytt av verksamheten har personal

med särskilt kritisk kompetens erbjudits möjlig-

heten att följa med verksamheten genom ett

incitamentsprogram bestående av flytt- och

boendebidrag, samt en extra premie för hem-

resor under året. I dagsläget har 80 personer

valt att flytta med verksamheten. Vissa funk-

tioner har dock stannat kvar i Beijing, så som

finans, HR, inköp och teknik. Som en följd av

flytten expanderades anläggningen i Dongguan,

vilket har inneburit att över 400 personer ny-

anställts lokalt. Det innebär dessutom att verk-

samheten hamnar inom 10 mil från samtliga

kunder, vilket medför kortare transporter,

minskade utsläpp samt högre servicegrad.

Utbildning och praktisk träning inom säkerhet

sker löpande och följs upp regelbundet på

Nolatos anläggningar över världen. Samtliga

anläggningar är ålagda att verka för säkra

arbetsplatser i enlighet med globala standarder

avseende arbetsmiljö, samt att en skydds-

kommitté finns etablerad för att säkerställa att

lagar och krav efterlevs. Nolatos enheter verkar

i linje med eller är certifierade enligt ISO-

standarden för arbetsmiljöledningssystem, ISO

45001. Detta innebär bland annat att risker

inom arbetsmiljön identifieras och hanteras på

ett systematiskt sätt, samt att kontinuerliga för-

bättringar genomförs för att förebygga olyckor

och att system finns upprättade för att hantera

och registrera tillbud, så kallade ”near misses”.

På alla anläggningar finns första hjälpen-utrust-

ning tillgänglig för medarbetare under alla skift.

Nödplaner för anläggningen finns utarbetade

och implementerade baserade på identifierade

risker och fastställda rutiner för hantering av

nödsituationer. Samtliga nödplaner innehåller

riskscenarier, evakueringsrutiner och fastställda

ansvarsområden och rollfördelningar vid nöd-

situationer. Övningar i nödplanen sker enligt

fastställda intervall på anläggningarna.

Nolato har tydliga riktlinjer och policyer mot

diskriminering, trakasserier och andra former av

oetiskt beteende. Som motverkande åtgärd och

för att främja mångfald och inkludering finns

jämställdhetsplaner vid merparten av koncer-

nens anläggningar som säkerställer att med-

arbetare ska få samma villkor och möjligheter

oberoende av bakgrund. Det finns även riktlinjer

som ger möjlighet att främja det underrepresen-

terade könet vid rekrytering, när valet står mel-

lan två likvärdiga kandidater. Utöver detta finns

ett anonymt visselblåsarsystem som gör det

möjligt för medarbetare att rapportera problem.

Nolato agerar snabbt på rapporterade incidenter

och följer upp med åtgärder för att säkerställa

att problemen inte återkommer.

Nolatos arbete för att säkerställa att dess affärs-

praxis inte orsakar eller bidrar till negativa kon-

sekvenser för den egna arbetskraften bygger på

regelbundna utbildningar i ’Nolatos uppförande-

kod’ och ’Nolatos själ’. Dessutom ingår plane-

ring av organisationens resurstillsättning inom

koncernens arbete i enlighet med ISO 9001,

vilket innebär att frågan om personalbehov

inkluderas i ledningens strategiplaner. Detta

säkerställer att arbetsbelastningen på med-

arbetarna utvärderas och att korrigerande åt-

gärder kan genomföras vid behov.

Åtgärder för att förstärka

positiva konsekvenser

Medarbetarnas kompetens spelar en helt av-

görande roll för att Nolato ska kunna erbjuda

hållbara lösningar av högsta möjliga kvalitet. Att

erbjuda utbildning, träning och utvecklings-

möjligheter är därför en viktig fråga för Nolato-

koncernens fortsatta konkurrenskraft och inte

minst för att kunna behålla och attrahera viktig

kompetens.

Genom att prioritera interna sökande vid till-

sättandet av en ny tjänst, säkerställs att med-

arbetarna får möjlighet att utveckla sin karriär

inom bolaget och att relevanta kunskaper

behålls. De olika dotterbolagen arbetar med

kompetensutveckling anpassat efter lokala

behov och förutsättningar. Generellt gäller emel-

lertid att Nolatos medarbetare får en individuell

utvecklingsplan bestående av egna målsätt-

ningar och prestationer som ska hjälpa dem att

utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin roll.

Arbetet följs upp av närmsta chef, som genom

individuella uppföljningssamtal coachar och

vägleder medarbetarens utveckling.

Regelbundna enkäter används för att samla

feedback och identifiera möjligheter att förbättra

arbetsmiljön.

Inom Nolato finns en nolltolerans mot alla for-

mer av diskriminering och trakasserier och inga

kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av

barnarbete eller tvångsarbete får lov att före-

komma. Koncernens målsättning relaterad till

jämställdhet omfattar den egna verksamheten

och går i linje med Nolatos uppförandekod. I

merparten av verksamhetsställena genomförts

dessutom en regelbunden analys av lönestruk-

turen för att identifiera skillnader mellan lik-

artade befattningar.

113

Uppföljning

För att säkerställa att åtgärderna är effektiva utvärderar Nolato kontinuerligt sitt arbete genom mätning och uppföljning. Nyckeltal

används för att mäta arbetsrelaterade skador, incidenter, engagemangsnivåer och andra faktorer. Löpande dialoger med fackliga

organisationer och medarbetare säkerställer att både negativa och positiva konsekvenser hanteras.

Nolato redovisar även sina framsteg i den årliga hållbarhetsrapporten, vilket skapar transparens och möjliggör kontinuerlig förbättring.

S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA

Land Antal anställda 2025

Sverige 1 033

Irland 87

Polen 108

Rumänien 52

Schweiz 275

Ungern 761

Storbritannien 201

USA 1 073

Mexiko 118

Kina 1 606

Malaysia 170

Övrigt 7

S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA

FULL-TIME EMPLOYEES (FTE) Kvinnor Män Övriga Uppgift saknas Totalt

Antal anställda 2 083 3 408 0 0 5 491

Antal tillsvidareanställda 1 865 3 071 0 0 4 936

Tillfälligt anställda 66 82 0 0 148

Behovsanställda 152 255 0 0 407

Antal heltidsanställda 1 608 2 820 0 0 4 428

S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA

Upplysningsområde Utfall 2025

Antal anställda Nolato är en global koncern och 81 procent (81) av personalen finns utanför Sverige.

Antalet anställda presenteras på sidan 59 i den finansiella förvaltningsberättelsen.

Totalt antal anställda

som lämnade företaget

Sammanlagt lämnade 970 anställda företaget under året, vilket representerar det sammanlagda antalet anställda som har avslutat sin

anställning frivilligt och antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit.

Personalomsättning Personalomsättningen var 18 procent (24) under året.

Omsättningsprocenten beräknas som antalet anställda som lämnade företaget under året

dividerat med det totala antalet anställda under året.

Den lägre personalomsättningen under 2025 beror främst på den omstrukturering som genomfördes i Kina under 2024,

vilken påverkade jämförelsesiffran för det året.

Beskrivning metod Antal anställda rapporteras enligt FTE och beräknas genom totalt antal arbetade timmar dividerat med genomsnittet för en

heltidsanställd i Sverige (1 800 timmar).

Datan är sammanställd vid årets slut, som ett genomsnitt under året.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

Sverige 19%

Mexico 2%

USA 19%

Kina 29%

Schweiz 5%

Malaysia 3%

Ungern 14%

Rumänien 1%

Polen 2%

Irland 2%

Storbritannien 4%

Anställda per land

114

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

S1-7: UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA

Upplysningsområde Utfall 2025

Ej anställda Antalet ej anställda som sysselsattes uppgick till 916 st (772) medarbetare under året.

Antalet omfattar både personer som är sysselsatta genom bemanningsföretag och personer som har avtal med företaget om att tillhandahålla tjänster. Samma metod som för beräkning av företagets

anställda har använts.

Ökningen av antalet ej anställda beror delvis på en mer granulär rapportering där uppdelningen mellan anställda på Nolato och anställda ej på Nolatos lönelista förtydligats i rapporteringen.

S1-8: KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG

Av alla anställda på Nolato omfattas totalt 30 % av kollektivavtal (29 %). Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige, Rumänien och Kina omfattas större delen av de

anställda av kollektivavtal, i Mexiko omfattas ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar normala förhållanden för dessa länder. Nolato har inget avtal

med sina medarbetare om representation i ett europeiskt företagsråd (EWC)

Kollektivavtalstäckning Social dialog

Täckningsgrad Anställda i EES-länder

(med > 50 anställda)

Anställda – utanför EES-länder

(med > 50 anställda)

Företrädare på arbetsplatsen

(endast EES)

0 – 19 % Ungern, Irland, Polen Malaysia, Schweiz, Storbritannien, USA

20 – 39 %

40 – 59 %

60 – 79 % Mexiko; Kina

80 – 100 % Sverige, Rumänien Irland, Polen, Rumänien, Sverige, Ungern

S1-9: MÅNGFALDSINDIKATORER

Upplysningsområde Utfall 2025

Fördelning män och kvin-

nor

Andelen kvinnor bland de anställda var under året 38 % (39).

Antalet kvinnor är 3 st i Nolatos styrelse av totalt 9 st som ingår i styrelsen, andelen är 33 %. I koncernledningen ingår 1 kvinna av totalt 7 personer, 14 % andel.

Bland övriga ledande befattningshavare är 48 chefer kvinnor, vilket motsvarar 27 % (27).

Åldersfördelning 27 % av medarbetarna var <30 år, 49 % mellan 31 och 50 år samt 24 % >51 år.

Åldersfördelningen visar på en bred och normalfördelad generationsdiversitet bland de anställda.

Män 67%

Kvinnor 33%

Könsfördelning Styrelse

Män 86%

Kvinnor 14%

Könsfördelning Koncernledning

Män 73%

Kvinnor 27%

Könsfördelning

Ledningsgrupper i koncernbolag

Anställda

< 30 år 27%

Anställda > 51 år 24%

Anställda 31 - 50 år 49%

Åldersfördelning anställda

115

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

S1-12: PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING

Medarbetare med

funktionsvariation

39 anställda hade någon form av funktionsvariation, vilket utgör 0,71 % (0,8) av Nolatos arbetskraft.

Information om funktionsvariation, som utgör känsliga personuppgifter enligt GDPR, har endast samlats in och behandlats i de dotterbolag där detta är tillåtet enligt nationell lagstiftning och

dataskyddsregler, och då enbart i aggregerad form för statistiska ändamål. Eftersom möjligheterna att registrera denna typ av uppgifter i personalregister varierar mellan länder är det inte möjligt att

rapportera en fullständigt täckande siffra för koncernen.

S1-13: MÅTT FÖR UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING

Medarbetarsamtal Under 2025 deltog 82 % (67), totalt 4 523 medarbetare (3 888), i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen varav 1 682 var kvinnor och 2 841 var män.

Antalet medarbetarsamtal var samma antal som antalet planerade samtal av de lokala ledningsgrupperna förutom vid två av de mindre dotterbolagen inom koncernen där ett antal sådana samtal

flyttades fram till januari.

Utbildning och

personlig utveckling

Antalet utbildningstimmar uppgick till 107 986 (147 640), varav produktionspersonal 84 937 (121 540) timmar, SAR 15 231 (17 810) timmar och chefer 7 818 (8 290) timmar.

Detta motsvarar 19,7 timmar (25,3) per anställd, i genomsnitt 19,3 timmar för kvinnor (20,3) och 19,9 timmar för män (28,5).

100

2021 2022 2023 2024 2025

Arbetsrelaterade skador samt frekvens

Antal arbetsrelaterade skador

Antal olyckor / Miljon arbetade timmar

Maskiner,

utrustning 23%

Övrigt 3%

Fall,

halkolyckor

47%

Tunga lyft, repetetivt

arbete 25%

Kemiska

substanser 2%

Orsaker till arbetsrelaterade skador

S1-14: MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ

Certifierade ledningssystem

för arbetsmiljö

En komponent i det systematiska arbetet är införandet av ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 33 % av dotterbolagen (30 %) certifierade, vilket omfattar 41 % av de anställda.

Andel personer som omfattas

av företagets arbetsmiljösystem

100 % av företagets anställda omfattas av företagets arbetsmiljösystem.

Dödsolyckor 0 dödsolyckor (0) inträffade under året, vilket innefattar både anställda samt icke-anställda.

Frekvens arbetsrelaterade

olyckor och ohälsa med

frånvaro

Frekvensen låg på 6,1 arbetsrelaterade olyckor och ohälsa med frånvaro per miljon arbetade timmar (7,2).

De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall och halkolyckor samt lyft och repetitivt arbete.

S1-10: TILLRÄCKLIGA LÖNER

Upplysningsområde Utfall 2025

Tillräckliga löner Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på tillräcklig lön enligt ESRS S1.

S1-11: SOCIALT SKYDD

Socialt skydd Alla Nolatos anställda omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall, genom offentliga försäkringar eller förmåner som företaget erbjuder, för följande: Sjukdom, arbetslöshet som startar när arbetstaga-

ren arbetar för Nolato, arbetsskador, föräldraledighet och pension.

116

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

S1-14: MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ

Upplysningsområde Utfall 2025

Antal arbetsrelaterade olyckor och ohälsa

med frånvaro (LWC)

Under året inträffade 61 arbetsrelaterade olyckor och ohälsa (75). 1 olycka (1) som rörde entreprenörer registrerades.

Förlorade arbetsdagar (LWD) Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa resulterade i en frånvaro om 1 333 dagar (1 619).

Skyddskommitté Formella skyddskommittéer eller motsvarande finns vid samtliga produktionsanläggningar, utom vid 2 mindre enheter vilka totalt sysselsätter 137 medarbetare.

”Near misses” Under året rapporterades 717 tillbud (602) som utreddes och där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.

Inspektioner av arbetsmiljömyndigheter Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 12 enheter (16) av arbetsmiljömyndigheterna.

Överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen registrerades under året.

Utbildning i hälsa och säkerhet Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade totalt 29 125 timmar, vilket ger i genomsnitt 5,2 timmar per kvinnlig anställd (6,1 timmar) och 5,4 timmar per manlig anställd

(10,5). Nyanställda var en viktig målgrupp.

Utbildningar gällde Första Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi och maskinsäkerhet

är vanligt förekommande.

S1-15: MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID

Balans mellan arbete och fritid 100 % av Nolatos medarbetare har rätt till föräldraledighet i enlighet med kollektivavtal eller gällande lagstiftning i respektive land.

Under året tog 5,7 % av de anställda ut föräldraledighet, varav 137 kvinnor (166 föregående år) och 178 män (159 föregående år).

Totalt togs 17 813 arbetsdagar ut som föräldraledighet, varav 13 862 dagar togs ut av kvinnor och 3 951 dagar togs utav män.

S1-16: ERSÄTTNINGSMÅTT

Löneklyftan mellan könen Skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och manliga anställda var under året 30 % av de manliga abetstagarnas genomsnittliga lönenivå.

Löneskillnaden mellan könen beräknas som skillnaden mellan genomsnittlig lön för män och kvinnor, dividerat med genomsnittlig lön för män, multiplicerat med 100.

Löneklyfta högst betalda personen/alla anställda Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i förhållande till medelvärdet för den totala ersättningen för alla anställda uppgick till 24,4.

Kontextuell information - Löneklyfta högst betalda personen/alla anställda:

Lönen för den högst betalda personen är hämtad från ersättningsrapporten för ledande befattningshavare, not 26, sida 152. Genomsnittslönen för övriga anställda är beräknad utifrån totalkostnaden för anställda i not 6, sida 138. Då

detaljerad lönestatistik inte finns sammanställd på koncernnivå, utan görs lokalt i dotterbolagen, bedöms genomsnittslönen utgöra en rimlig approximation av medianlönen. Bedömningen grundar sig på att lönespridningen inom koncer-

nen är relativt begränsad i och med att majoriteten av medarbetarna återfinns inom liknande yrkeskategorier och lönenivåer, vilket minskar effekten av enstaka högre löner på genomsnittet.

Kontextuell information - Löneklyftan mellan könen:

I flera av Nolatos verksamheter i östra Europa och Kina är löneskillnaden mellan män och kvinnor större, vilket framförallt hänger samman med att den absoluta merparten av ingenjörer och övriga tjänstemän är män, medan kvinnor i

högre utsträckning återfinns i produktionsnära roller. En liknande struktur finns i Mexiko, där kvinnor i huvudsak är sysselsatta i produktionen, vilket påverkar den aggregerade lönestatistiken mellan könen.

117

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1

S1-17: INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Upplysningsområde Utfall 2025

Jämställdhet och motverkande av diskriminering Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling.

Formella jämställdhetsplaner finns vid 87 % av enheterna (80 %) och under året genomförde 70 % enheter (73 %) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband

med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta medarbetare.

Diskriminering, våld, trakasserier 1 st fall (0) av diskriminering registrerades under året. 2 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året (3).

Relevanta åtgärder har vidtagits.

Visselblåsningsfall Antalet fall som kommit in via visselblåsarkanalen rapporteras i "ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande", sidan 122.

Böter, viten eller ersättningar Inga böter, viten eller ersättningar har betalats ut under rapporteringsperioden, varför ingen avstämning mot den ekonomiska redovisningen är aktuell.

Brott mot mänskliga rättigheter Under rapporteringsperioden har företaget inte identifierat några allvarliga människorättsincidenter (inkluderande tex. tvångsarbete, människohandel och barnarbete). med

anknytning till de anställda (antal incidenter: 0).

Det har därmed inte förekommit några fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Kontextuell information

Uppgifterna baseras på incidenter och klagomål som rapporterats in från Nolatos dotterbolag där koncernen har operativ kontroll och som ingår i hållbarhetsrapporteringen.

Data samlas in årligen genom en koncerngemensam rapportering från dotterbolagens HR-funktioner samt, i förekommande fall, genom koncernens visselblåsarkanal.

Med diskrimineringsfall, inklusive trakasserier, avses ärenden som rör misstänkt eller konstaterad diskriminering eller trakasserier enligt tillämplig lagstiftning och Nolatos interna policyer.

Klagomål omfattar både formella och informella ärenden som hanterats via lokala rapporteringskanaler, HR eller visselblåsarfunktionen och som inte redan redovisats som diskrimineringsfall.

118

Samhällsansvarsinformation

S2 Arbetstagare i värdekedjan

VÄSENTLIGA IRO OCH KOPPLINGEN

TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Nolato har, genom att följa arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter, kommit fram till att håll-

barhetsämnet Arbetsvillkor för medarbetare i

värdekedjan är väsentligt för verksamheten.

Arbetsvillkor

I linje med Nolatos vilja att bedriva ansvarsfullt

företagande ingår det som en naturlig del att

anställda inom uppströms led av värdekedjan

ska ha trygga och säkra arbetsvillkor. Ansvaret

för detta vilar ytterst hos koncernens samar-

betspartners, men genom tillgängliga kanaler

och kontakter agerar Nolato för att säkerställa

goda arbetsformer. Arbetet kopplat till detta sker

löpande och gäller därför över en tidshorisont

på kort till lång sikt.

Medarbetare i Nolatos värdekedja som påver-

kas väsentligt inkluderar främst de som arbetar i

produktion och tillverkning, både i Nolatos egna

anläggningar och hos koncernens leverantörer.

Generellt rör det sig primärt om anställda inom

områden som tillverkning av elektronik, produk-

tionsutrustning, komponenter, samt råmaterial-

produktion. Beroende på region kan det bland

dessa finnas anställda som potentiellt står inför

utmaningar kopplade till arbetsförhållanden,

säkerhet, hälsa och rättvisa lönevillkor, samt

respekten för mänskliga rättigheter och arbets-

lagstiftning.

De negativa konsekvenserna bedöms i första

hand ligga inom osäker arbetsmiljö och potenti-

ella överträdelser vad gäller mänskliga rättig-

heter. Den mest överhängande potentiella på-

verkan bedöms inte ligga hos koncernens direk-

ta leverantörer, utan istället längre bak i leveran-

törskedjan. Då Nolatos kontakter i underleve-

rantörsledet är begränsade är insynen i arbets-

villkoren också begränsad, varför riskerna för

negativ påverkan bedöms som väsentliga. För-

utom att dåliga arbetsvillkor och osäker arbets-

miljö i leverantörsledet går emot Nolatos princi-

per om etiskt företagande, kan dessa orsaka

skada för Nolatos rykte och anseende som på

sikt kan påverka resursförsörjning och potenti-

ellt leda till minskad försäljning. Därmed finns

flera möjligheter till positiv påverkan, för såväl

medarbetare i värdekedjan som för Nolato, att

koncernen noga genomlyser och utvärderar sin

leverantörskedja och implementerar tydliga krav

när det gäller arbetsvillkor, arbetsmiljö och

ansvarsfullt företagande.

POLICYS KOPPLADE TILL

MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

S2-1: Policyer för medarbetare i värdekedjan

Nolato har ett starkt fokus på hållbarhet och

ansvarstagande genom hela sin värdekedja.

Förutom de krav och principer som läggs fram

inom ’Nolatos uppförandekod’ hanteras koncer-

nens påverkan i uppströms led av ’Nolatos upp-

förandekod för leverantörer’, genom arbete i

linje med FN Global Compact, samt efterlevnad

av andra internationella riktlinjer. Nämnda

policydokument beskrivs i mer detalj i avsnittet

”Policys inom Nolato” på sidor 126 – 128.

Nolatos uppförandekod för leverantörer

Uppförandekoden gäller för Nolatos leveran-

törer och deras underleverantörer, vilka för-

väntas erkänna kodens principer eller ange om

motsvarande innehåll finns inom egna upp-

förandekoder. Policydokumentet fastslår att

leverantörer förväntas följa samma höga stan-

darder för arbetsvillkor och miljö som Nolato

själv efterlever. Nolato förbehåller sig rätten att

genomföra revisioner eller andra former av

bedömningar för att säkerställa efterlevnad,

kräva korrigerande åtgärder och att avbryta

relationen om allvarliga brister påträffas.

FN Global Compact

Nolato är anslutet till FN:s Global Compact och

arbetar för att uppnå de globala målen för hållbar

utveckling. Genom detta följer Nolato FN:s tio

principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt,

miljö och anti-korruption och integrerar dessa i

sin verksamhet för att främja transparens och

långsiktiga mål för miljö, människor och sam-

hälle.

DIALOG MED MEDARBETARE I

VÄRDEKEDJAN

S2-2: Rutiner för kontakter med medarbetare

i värdekedjan angående konsekvenser

Nolato arbetar aktivt med att säkerställa att

perspektiven hos medarbetare i värdekedjan

och deras företrädare beaktas för att hantera

faktiska och potentiella konsekvenser av kon-

cernens verksamhet. Genom det interna,

koncernövergripande ’Nolato Global Supplier

Management Guideline’ kategoriseras leveran-

törerna utifrån exempelvis geopolitisk risk. Detta

gör att ett förstärkt fokus kan läggas på leveran-

törer med verksamhet i områden med högre

riskprofil.

Nolato strävar efter att minska negativa påver-

kan och förbättra arbetsförhållandena längs

hela kedjan. Nyckeln ligger i att upprätthålla

nära samarbeten med kunder och leverantörer,

samt att främja transparens och kontinuerlig

dialog om hållbarhet. Kontakten med aktörer i

värdekedjan sker vid flera olika stadier bero-

ende på syfte och aktuellt behov.

Nolatos uppförandekod för leverantörer utgår

ifrån globala ramavtal med kopplingar till

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S2

119

mänskliga rättigheter och rätten till kollektiv för-

handling. Genom att leverantörer förväntas följa

koncernens uppförandekod förbinder de sig att

säkerställa detta inom arbetsvillkoren för sina

medarbetare.

Nolato har integrerat hållbarhet och kontinuerlig

förbättring som en del av koncernens samver-

kansprocesser för att uppnå långsiktig framgång

och säkerhet i leveranskedjan. Vid urvals-

processen sker en utvärdering och godkännan-

de av leverantören enligt lokala inköpsproces-

ser, vilka avgörs beroende på vilka ISO-certifie-

ringar och kundkrav som gäller för respektive

koncernbolag. Utöver detta sker även en

genomgång av koncernens nyckelleverantörer

för att kontrollera efterlevnaden av deras egna

uppförandekoder, med särskild tonvikt på

mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och

miljöstandarder.

Under samarbetets gång sker sedan regel-

bundna riskbedömningar och revisioner för att

identifiera och hantera eventuella problem,

vilket även inkluderar dialog med leverantörens

medarbetare för att säkerställa efterlevnad och

identifiera behov av förbättringar. Om en över-

trädelse mot Nolatos riktlinjer upptäcks, tas

omedelbar kontakt för att genomföra korri-

gerande åtgärder, där dialogen sker direkt med

den berörda parten i värdekedjan. Därtill sker

även kontakt på strategisk nivå för att främja

långsiktiga hållbara samarbeten och innova-

tioner inom värdekedjan.

Systematiken i Nolatos flerstegskontakt säker-

ställer att mänskliga rättigheter respekteras och

integreras i alla led av värdekedjan. Inom

Nolato ansvarar koncernchefen för att hållbar-

hetsstrategin genomförs operativt, vilket inklu-

derar kontakterna med medarbetare i värde-

kedjan samt utvärdering av effektiviteten i dessa

kontakter. Fokus ligger på att säkerställa att

insikter från dessa interaktioner reflekteras i

strategiska beslut och företagets vägval.

Utöver detta sker även andra former av kontak-

ter med medarbetare i värdekedjan. Exempelvis

anordnar koncernen utbildningar och informa-

tiva insatser för att säkerställa att medarbetare

och deras företrädare i värdekedjan förstår håll-

barhetskrav och säkerhetsstandarder.

RUTINER OCH KANALER FÖR ATT

UPPMÄRKSAMMA PROBLEM

S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa

konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare

i värdekedjan kan uppmärksamma problem

Nolato har etablerade rutiner att hantera och

gottgöra negativa konsekvenser i värdekedjan.

Rutinerna utgår ifrån koncernens due

diligence-processer, vilka innebär att Nolato

genomför regelbundna riskbedömningar och

revisioner för att identifiera och åtgärda eventu-

ella negativa effekter på mänskliga rättigheter

och arbetsvillkor i värdekedjan. Om problem

upptäcks arbetar koncernen med de berörda

parterna för att genomföra förbättringsåtgärder,

så som ändrade arbetsvillkor, kompensation

eller andra insatser som kan adressera skadan.

Medarbetare i värdekedjan har via Nolatos

visselblåsarfunktion möjlighet att rapportera

misstänkta eller faktiska brott eller andra

oegentligheter som står i strid med koncernens

uppförandekod. Visselblåsarfunktionen och

Nolatos system för rapportering beskrivs i detalj

i avsnitt "ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande"

på sidor 121 - 125. I enlighet med Nolatos upp-

förandekod för leverantörer förväntas koncer-

nens samarbetspartners göra Nolatos principer,

riktlinjer och visselblåsarsystem tillgängliga för

sina medarbetare. Utöver detta delas även

information om visselblåsarkanalen via leveran-

törsavtal och utbildningar. Efterlevnaden av det-

ta utvärderas i samband med revisioner.

Nolato övervakar kontinuerligt effekterna av

sina insatser genom revisioner, rapportering och

uppföljning. Koncernen utvärderar ändamåls-

enligheten genom att analysera resultat och

feedback från leverantörer och medarbetare i

värdekedjan. För att säkerställa framsteg

används nyckelindikatorer (KPI:er) relaterade till

mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.

MÅL OCH ÅTGÄRDER RELATERADE

TILL MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

S2-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser

ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

S2-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för

medarbetare i värdekedjan och strategier för att hante-

ra de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Under redovisningsåret har nya mål utvecklats

baserat på resultatet från koncernens dubbla

väsentlighetsanalys och adderats till koncer-

nens strategiska hållbarhetsarbete. De nya

målen utgår ifrån identifierade IRO och gäller för

den kommande perioden fram till och med år

2030. För "ESRS S2 - Medarbetare i värde-

kedjan" har målet som gällt för perioden fram till

och med 2025 utvecklats och gäller nu fram till

och med 2027. Genom att ha utgått ifrån väsen-

tlighetsanalysen har Nolato utvecklat sina nya

mål i samråd med representanter för olika

intressentgrupper, däribland värdekedjans med-

arbetare.

Nolatos mål för att hantera identifierade IRO

relaterade till medarbetare i värdekedjan redo-

visas i tabellen nedan.

Kategori Område Målsättning Detaljerad information

Socialt

ansvar

Leverantörer 100 % av nyckelleverantörer ska

vara utvärderade och leva upp till

Nolatos Supplier Code of Conduct

(eller motsvarande) till 2027

För nya leverantörer gäller ett

års infasningsperiod.

Se resultat för 2025 på

sida 120.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S2

120

Upplysningsområde Utfall 2025

Leverantörer Under 2025 hade Nolato 721 nyckelleverantörer.

Av dessa har 586 utvärderats enligt Nolatos Supply Chain Due

Diligence-process och godkänt ’Nolatos uppförandekod för

leverantörer’, vilket innebär 81 % (80 %).

Under året utvärderades 489 leverantörer med hjälp av frågeformulär och

29 st leverantörer reviderades på plats.

Vidare involveras värdekedjans medarbetare in-

direkt genom ett flertal etablerade arbetssätt.

Vid leverantörsutvärderingar – då leverantörer

granskas utifrån Nolatos uppförandekod och

krav på arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och män-

skliga rättigheter – ingår även intervjuer med

anställda hos respektive leverantör. I samband

med besök förs ofta dialoger med medarbetare

på leverantörsnivå för att uppmärksamma

eventuella risker eller förbättringsförslag.

Nolatos huvudsakliga åtgärd för att förhindra

väsentliga negativa konsekvenser i uppströms

led av värdekedjan är att avkräva strategiska

leverantörer att signera ’Nolatos uppförandekod

för leverantörer’, vars innehåll beskrivs i mer

detalj i avsnittet ”Policys inom Nolato” på sidor

126 – 128.

Koncernens arbete för att motverka risker sker

genom flera åtgärder, framförallt genom koncer-

nens due diligence process i samband med

valet av leverantör samt rutiner för leverantörs-

uppföljningar och ESG-audits. I linje med detta

har Nolato ett uppsatt mål om att alla nyckel-

leverantörer ska vara utvärderade och leva upp

till ’Nolatos uppförandekod för leverantörer’ till

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S2

2027. Framdriften för detta nyckeltal rappor-

teras månatligen i dotterbolagens VD-rapport

och Nolato har tillsatt resurser för att inköps-

ansvariga ska utvärdera nyckelleverantörers

efterlevnad. I de fall förbättringsområden identi-

fieras ligger ansvaret hos inköpsansvarige vid

det lokala koncernbolaget att avkräva förbätt-

ringar tills att erforderlig nivå har uppnåtts.

Som åtgärd för att förstärka möjligheten bland

medarbetare i värdekedjan att hävda sina rättig-

heter omfattas samtliga leverantörer av Nolatos

visselblåsarsystem. Genom att de på så vis får

möjlighet att rapportera brott mot Nolatos upp-

förandekod för leverantörer, kan Nolato indirekt

bidra till att åstadkomma positiva konsekvenser

i uppströms led.

Under rapporteringsperioden har inga incidenter

av allvarliga människorättrelaterade problem

rapporterats.

121

Styrningsinformation

G1 Ansvarsfullt företagande

STYRNING

ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och

ledningsorganens ansvar

Nolatos styrelse och koncernledning har, liksom

för hållbarhetsarbetet i allmänhet, huvudansva-

ret för att hantera affärsetiska frågor. Ansvaret

innebär att etablera och uppdatera koncern-

övergripande policydokument, samt att följa upp

och utvärdera verksamhetens arbete utifrån

policyerna. I uppföljningsarbetet är visselblåsar-

funktionen ett centralt verktyg för att upptäcka

och agera på eventuella avvikelser från koncer-

nens affärsetiska förhållningssätt.

Ansvarstagandet för affärsetiska frågor bygger

på de betydande ansamlade erfarenheter och

kunskaper som styrelsen som helhet besitter

genom tidigare och existerande uppdrag inom

näringslivet. Koncernledningen har det opera-

tiva ansvaret, vilket understöds av ändamåls-

enliga utbildningar inom affärsetik.

VÄSENTLIGA IRO KOPPLADE TILL

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för

att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter

Nolato har, genom att följa arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter, kommit fram till att håll-

barhetsämnena Företagskultur, Skydd av vissel-

blåsare, Förvaltning av förbindelser med leve-

rantörer, samt korruption och mutor är väsen-

tliga för verksamheten.

Företagskultur

Företagskultur är ett område som omfattar pri-

märt Nolatos egen verksamhet. Även fast san-

nolikheten för allvarliga händelser bedöms som

liten, kan potentiella negativa konsekvenser bli

stora om incidenter faktiskt inträffar. En enhetlig

företagskultur stärker de interna relationerna

och bidrar till företagets varumärke som en att-

raktiv arbetsplats.

Skydd för visselblåsare

Skyddet av visselblåsare är av central betyd-

else, eftersom det är en förutsättning för att

intressenter inom Nolatos värdekedja ska känna

sig trygga att rapportera potentiella överträd-

elser. Genom att säkerställa skyddet av och

anonymitet hos visselblåsare stärker Nolato

visselblåsarfunktionens roll som medel att upp-

täcka och åtgärda problem och oegentligheter,

vilken i sin tur främjar långsiktig stabilitet genom

ökad effektivitet, förbättrad produktivitet och ett

stärkt externt förtroende.

Förbindelser med leverantörer

inbegripet betalningsrutiner

Som inköpare av produkter och tjänster påver-

kar Nolato sina leverantörers intäkter och möj-

ligheter att växa och investera. Att förbindel-

serna med leverantörsledet fungerar är därför

en förutsättning för att Nolato ska kunna ställa

krav på kvalitet, leveranssäkerhet och innova-

tion, vilket driver koncernens leverantörer att

förbättra sina processer och produkter.

Förebyggande av korruption och mutor

Rättvisa marknadsförhållanden är en central

fråga när det gäller ansvarsfullt företagande och

omfattar hela Nolatos värdekedja. Inte minst

kan förekomsten av korruption och mutor inne-

bära betydande ekonomiska risker och rättsliga

konsekvenser, vilka kan riskera Nolatos lång-

siktiga stabilitet och försämra bilden av Nolatos

varumärke. Etiskt korrekta affärsmetoder, rätt-

visa marknadsförhållanden och förebyggandet

av korruption och mutor kan därmed stärka kon-

cernens rykte och förtroende.

POLICYS KOPPLADE TILL AFFÄRSETIK

G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur

Nolato värnar om en god affärsetik och strävar

efter långsiktiga relationer med både sina kun-

der och sina leverantörer. Samtliga väsentliga

ämnen inom ansvarsfullt företagande inkluderas

i policydokumenten ’Nolatos själ’ och ’Nolatos

uppförandekod’, samt för uppströms värdekedja

i det separata dokumentet ’Nolatos uppförande-

kod för leverantörer’. Dessa beskrivs i mer

detalj i avsnittet ”Policys inom Nolato” på sidor

126 – 128.

’Nolatos själ’ redogör för den gemensamma

värdeplattform som genom Nolatos tre grund-

bultar – Affärsmässighet, Välorganiserade,

Ansvarstagande – underbygger koncernens

företagskultur. ’Nolatos uppförandekod’ är kon-

cernens etiska kompass, med förväntningar

som styr hela verksamheten och som i alla

sammanhang ska följas av samtliga med-

arbetare i koncernen. Baserat på riktlinjerna i

’Nolatos själ’ och uppförandekoden arbetar kon-

cernen kontinuerligt med att styra och följa upp

enheternas sätt att upprätthålla en god företags-

kultur och affärsverksamhet.

’Nolatos uppförandekod för leverantörer’ bygger

på dessa två dokument och ställer krav specifikt

på nyckelleverantörer gällande etiska affärs-

metoder, respekt för mänskliga rättigheter och

efterlevnad av arbetslagar. Koden ställer även

krav på miljömässiga kriterier såsom resurs-

effektivitet, minimering av avfall och utsläpp,

efterlevnad av miljöstandarder och lagar.

Policydokumenten tar som helhet fasta på flera

av huvudaspekterna kopplade till området

ansvarsfullt företagande, specifikt bekämpning

av mutor och korruption, hantering av intresse-

konflikter, eftersträvande av rättvis konkurrens,

efterlevnad av handelsavtal, produktansvar,

kvalitet, användning av företagets tillgångar,

hantering av personuppgifter, informations-

säkerhet och sekretess, redovisningsprinciper,

skattehantering, kommunikation, leverantörs-

krav, samt samhällsengagemang.

Nolatos uppförandekod har utvecklats och revi-

derats med insikter och synpunkter från en rad

olika intressenter. Medarbetare engageras

genom löpande kommunikation och integrering

av koden i det dagliga arbetet, och deras åter-

koppling beaktas vid uppdateringar. Externa

experter, som representerar samhälleliga och

miljömässiga intressen, har konsulterats i arbe-

tet med att utveckla policyn. Leverantörer och

affärspartners förväntas följa uppförandekoden,

vilket skapar en praktisk återkopplingsmeka-

nism för implementering. Kunder och bransch-

kollegor bidrar till att forma koden genom dialog

och genom sitt engagemang i internationella

ramverk. Slutligen är koden i linje med FN:s

Global Compact, OECD:s riktlinjer och andra

hållbarhetsprinciper, vilket återspeglar de

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1

122

bredare förväntningarna från civilsamhället,

tillsynsmyndigheter och marknaden.

För ett globalt företag är frågorna komplexa och

synen på vad som är normala affärsprinciper

kan variera mellan olika länder och kulturer.

Inom koncernen används följande metoder för

att styra och följa upp etikfrågorna:

›

Uppförandekoden gäller alla och ledningarna

för koncernens bolag har ansvaret att föra

värderingarna vidare inom sina organisationer

och kontrollera efterlevnaden.

›

Utbildningen i uppförandekoden är obliga-

torisk för alla nyanställda och ska sedan upp-

repas vart tredje år eller oftare.

›

Koncernen kontrollerar löpande kostnader,

utgifter och intäkter där det alltid är minst två

personer som godkänner en faktura, i enlighet

med ’four-eyes’ principen.

›

Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska

frågor i relationer med affärspartners. Normal

affärssed i varje land ska beaktas, men om

affärsprinciperna inte stämmer överens med

med Nolatos uppförandekod så ska koncer-

nen avstå från affären eller vidta andra

relevanta åtgärder.

›

En “Trade Sanctions Policy” som gäller för

alla bolag i koncernen anger hur genom-

lysning ska ske av affärspartners i länder som

bedöms utgöra riskzoner.

Alla enheter inom koncernen har implementerat

uppförandekoden, och under året deltog 4 592

medarbetare – inklusive samtliga nyanställda

under året, med undantag för en enskild fabrik –

i utbildningsinsatser kring uppförandekoden.

Skydd av visselblåsare

Nolatos visselblåsarfunktion utgör den centrala

mekanism genom vilken misstänkta lagbrott och

avvikelser från Nolatos uppförandekod kan upp-

täckas, anmälas och utredas. Funktionen gör

det möjligt för alla som i ett arbetsrelaterat sam-

manhang har fått information om misstänkta

missförhållanden, lagbrott eller allvarliga över-

trädelser av ’Nolatos uppförandekod’ att slå

larm utan risk för att utsättas för några former

av repressalier.

Visselblåsarfunktionen följer EU:s direktiv om

skydd för personer som rapporterar om över-

trädelser (2019/1937), samt gällande lokal lag-

stiftning. Alla visselblåsarrapporter hanteras i ett

säkert system av en oberoende person med

tystnadsplikt, vilket skyddar visselblåsaren mot

risken att bli trakasserad eller motarbetad på

grund av visselblåsningen.

Information om visselblåsarfunktionen finns

upprättad i ’Nolatos uppförandekod’ och finns

tillgänglig på koncernens hemsida. Nolatos

medarbetare uppmanas att rapportera miss-

tänkta överträdelser av uppförandekoden eller

andra misstänkta överträdelser till sina chefer

eller andra ledningsrepresentanter. Om detta

inte är möjligt finns möjligheten att via vissel-

blåsarfunktionen anonymt lyfta de misstänkta

överträdelserna för extern bedömning.

Nolatos system för mottagande av visselblås-

ningar innebär att koncernens intressenter, till

exempel anställda, arbetssökande, praktikanter,

bemanningsanställda, konsulter, kunder, entre-

prenörer och underleverantörer, utan risk för

repressalier kan bland annat rapportera all-

varliga fall av korruption eller mutor. Rapporten

tas emot av en extern, oberoende visselblås-

ningsansvarig, som inom sju dagar bekräftar

mottagandet och gör en inledande granskning

av den. Om granskningen visar att rapporten

uppfyller kriterierna i den svenska lagen om vis-

selblåsningar (2021:890) klassas rapporten som

visselblåsning och utreds.

Anonymiserad information från rapporten del-

ges därefter de personer inom Nolato som vis-

selblåsningsansvarig har identifierat som lämp-

liga att utreda ärendet. Det kan till exempel vara

vd i det berörda bolaget eller chefen för det

affärsområde där den berörda Nolatoenheten

ingår. Beroende på ärendets allvarlighetsgrad

genomförs den vidare utredningen internt eller i

samverkan med externa resurser, exempelvis

juridisk expertis i det land som visselblåsningen

gäller.

Under den vidare utredningen samverkar den

externa visselblåsningsansvarige nära de per-

soner i Nolato som utför utredningen. Dennes

uppgift är att sköta kontakterna med vissel-

blåsaren, ta tillvara dennes intressen och säker-

ställa fortsatt anonymitet samt att utgöra er-

farenhetsstöd till de interna utredarna. De

personer inom Nolato som driver utredningen

tar själva kontakt med den eller de högre chefer

som de anser ska ha information om visselblås-

ningen och utredningen. När ärendet är färdig-

behandlat stänger den visselblåsningsansvarige

ärendet, anonymiserar allt som skulle kunna

röja visselblåsarens identitet och arkiverar infor-

mationen i visselblåsningssystemet.

Upplysnings område Utfall 2025

Fall inom

Visselblåsarsystemet

Under 2025 gjordes 7 rapporteringar via dessa rapporteringskanaler. Av dessa uppfyllde 2 kriterierna för att klassas som visselblåsningar enligt

den svenska visselblåsarlagen (2021:890) och utreddes av de lokala koncernbolagen med stöd av Nolatos globala visselblåsningstjänst.

De övriga rörde ärenden utan allmänintresse och hanterades av visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, med bibehållen anonymitet för den

rapporterande medarbetaren.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1

123

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1

MÅL RELATERADE TILL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Nolatos mål för att hantera identifierade IRO relaterade till ansvarsfullt företagande redovisas i

tabellen nedan.

Kategori Område Målsättning Detaljerad information

Styrning

Företagskultur Vart tredje år ska 100 % av

koncernens medarbetare ha

genomgått träning inom Nolato

Spirit, Nolato Code of Conduct

samt rutiner kopplade till anti-

korruption. Samtliga nyanställda

ska tränas som en del av

introduktionsprogrammet vid

nyanställning.

Se resultat för 2025 på sidor

122 samt 125.

Anti-korruption Det ska inte förekomma några fall

av mutor, korruption eller

kartellbildning. Särskilt

riskexponerade individer inom alla

koncernbolag på lokal nivå ska

vara identifierade och med viss

frekvens genomgå explicit träning

inom antikorruption.

Se resultat för 2025 på sida

125.

Miljöledning Alla koncernens

produktionsanläggningar (med >

50 anställda) ska vara certifierade

enligt ISO 14001

Förvärvade bolag ska vara

certifierade inom en tvåårsperiod

från att Nolato tagit över bolaget i

fråga.

FÖRBINDELSER MED LEVERANTÖRER

G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer

G1-6: Betalningspraxis

Nyckelleverantörers arbete kontrolleras och

utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer som ingår i

det koncerngemensamma dokumentet ”Global

Supplier Management Guideline”. Dokumentet

är framtaget under ledning av koncernens In-

köpsdirektör och utvärderas årligen internt av

Nolatos Koncernchef och Hållbarhetsdirektör för

att säkerställa att den är aktuell och går i linje

med bolagets värderingar, målsättningar och

rådande lagstiftning.

Under det löpande samarbetet sker även regel-

bundna kontroller och utvärderingar av leveran-

törens prestationer. Nivån på kontrollerna styrs

av leverantörens strategiska betydelse för

Nolato, vilket fastställs utifrån en samlad

bedömning enligt tre kriterier.

Kriterierna avser om leverantörens verksamhet

är placerad i ett område med betydande geo-

politisk risk, om leverantörens varor kan ha en

betydande påverkan på Nolatos förmåga att

producera, samt om leverantörens varor mot-

svarar mer än 80 procent av den totala kost-

naden för materialet i en särskild enhet som

direkt används i tillverkningen av våra produk-

ter. Leverantörens varor ska även uppfylla såväl

regulatoriska som kvalitetsmässiga krav.

Utöver detta hanterar Nolato sina förbindelser

med leverantörer i enlighet med förklaringen av

tillbörlig aktsamhet under GOV-4, se sida 66.

Genom att ställa tydliga krav och riktlinjer på

sina leverantörer kan Nolato ha en positiv

påverkan inom ansvarsfullt företagande och

genom att arbeta med en strategisk hantering

av leverantörsrelationerna kan Nolato minimera

riskerna och maximera möjligheterna.

Betalningsvillkor

Nolatos betalningsvillkor skiljer sig åt, och följer

ingångna affärsavtal och varierar beroende på

land, leverantör och typ av inköp. Det finns kon-

cerngemensamma standardmallar utarbetade

av koncernens Inköpsdirektör med villkor för

olika inköpssortiment.

Betalningsvillkoren för fakturor till Nolatos leve-

rantörer ska, så långt det är möjligt och rimligt,

spegla de betalningsvillkor som gäller i Nolatos

kundrelationer. Syftet är att skapa en balanse-

rad och rättvis likviditetskedja där Nolato inte för

över oskäliga kreditvillkor på leverantörerna,

utan strävar efter en affärsmodell som är finan-

siellt hållbar för såväl Nolato som våra sam-

arbetspartners.

124

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1

G1-6: BETALNINGSPRAXIS

Upplysningsområde Utfall 2025

Genomsnittlig

betalningstid

Den genomsnittliga betalningstiden för fakturor till leverantörer uppmättes till 41 dagar. 76 % av fakturorna betalades inom överenskomna villkor.

Kontextuell information - Genomsnittlig betalningstid:

Betalningar av leverantörsfakturor sker med en viss frekvens, vilket innebär att registreringen av genomförda betalningar inte alltid sammanfaller exakt med respektive

fakturas förfallodatum. Detta kan leda till att andelen betalningar som klassas som sena framstår som något högre i statistiken, även om den faktiska eftersläpningen

normalt endast uppgår till några få dagar.

Metodik och

antaganden

Koncernens genomsnittliga betalningstid för leverantörsfakturor och andelen fakturor som betalats inom avtalade villkor har beräknats utifrån

data från samtliga dotterbolag. Värdena har viktats mot respektive dotterbolags totala utgifter för att ge ett representativt koncernvärde.

Betalningsvillkor till

leverantörer

Betalningsvillkoren till leverantörerna var fördelade enligt betalningstiden som visas i diagram.

Detta diagram visar de avtalade betalningsvillkorens kontraktstid för leverantörer inom Nolatos verksamhet. Betalningsvillkoren kan variera

beroende på leverantörstyp, branschstandarder och avtalsförhandlingar. Vanliga tidsintervall inkluderar 15, 30 och 60 dagar, men även andra

betalningstider är förekommande.

Antalet pågående

rättsliga förfaranden för

sena betalningar

Inga fall av rättsliga förfaranden för sena betalningar pågår.

Policy för att förhindra

sena betalningar

För att säkerställa betalningar i rätt tid arbetar koncernen med strukturerade processer och systemstöd för fakturahantering och uppföljning.

Leverantörsfakturor registreras löpande i dotterbolagens affärssystem, där betalningsvillkor och förfallodatum följs upp genom automatiska

påminnelser och regelbundna kontroller.

Betalningar genomförs enligt fastställda rutiner och i nära samverkan mellan ekonomi- och inköpsfunktioner. Kassaflöde och utestående

leverantörsskulder följs kontinuerligt för att säkerställa att betalningar sker i enlighet med avtalade villkor.

15 dagar 13%

30 dagar 38%

60 dagar 29%

75 dagar 3%

90 dagar 6%

45 dagar 11%

Betalningsvillkor i antal dagar

125

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1

FÖREBYGGANDE AV KORRUPTION

OCH MUTOR

G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt

av, korruption och mutor

G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor

Nolato har nolltolerans mot alla former av kor-

ruption, mutor och otillbörliga förmåner, i linje

med FN:s konvention mot korruption och Global

Compacts tionde princip. Detta ingår i gällande

policydokument, vilket även omfattar förbud mot

’facilitation payments’ och stöds av visselblåsar-

system som säkerställer transparens och ans-

varstagande. Det finns en potentiell risk för kor-

ruption och mutor både i hela Nolatos värde-

kedja såväl som i den egna verksamheten men

sannolikheten för en eventuell incident bedöms

som låg.

Om Nolato kopplas till korruption kan det inne-

bära ekonomiska risker, inklusive rättsliga kon-

sekvenser. Alla anställda inom Nolato får utbild-

ning i antikorruption som del av utbildningen i

Nolatos uppförandekod, vilket således även

täcker in alla riskutsatta avdelningar och indivi-

der. Ledningarna för samtliga produktions-

enheter genomför årligen självutvärderingar

kring antikorruption enligt checklistor från FN

Global Compact. Koncernledningen kommer

enligt plan genomgå en utbildning inom anti-

korruption under 2026.

Avdelningar som betraktas vara särskilt risk-

exponerade är Inköps-, Teknologi- och Sälj-

avdelningarna, samt lokala ledningsgrupper.

Utöver detta kan även enskilda individer vara, i

egenskap av deras position, utsatta för risk. I

linje med Nolatos nyligen framtagna mål ska

samtliga riskexponerade individer inom alla kon-

cernbolag på lokal nivå identifieras och årligen

genomgå explicit träning inom anti-korruption.

Anställda har en skyldighet att rapportera miss-

tänkta överträdelser mot uppförandekoden

inklusive misstänkt korruption. Vid en incident

eller misstänkt incident ska händelsen omedel-

bart rapporteras till ledningsfunktionen för den

aktuella enheten eller via visselblåsar-

funktionen. Misstanke om korruption kan leda

till rättslig prövning beroende på typ och värde

av förmånen.

När en rapport har mottagits via visselblåsar-

systemet, granskas den av Nolatos externa

visselblåsarteam. Detta externa team är det

enda som har tillgång till visselblåsarsystemet.

Rapporten bekräftas som mottagen till rappor-

tören inom sju dagar, varefter valideringen av

rapporten påbörjas av det externa teamet. Om

rapporten klassificeras som en visselblåsning

inleder teamet en utredning genom att kontakta

en medlem av ledningen i det berörda dotter-

bolaget, vanligtvis vd. Om rapporten rör dotter-

bolagets vd kontaktas nästa nivå i lednings-

kedjan, vanligtvis affärsområdeschefen. I vissa

fall kan en chef från ett annat dotterbolag

ombes att genomföra utredningen.

Det externa visselblåsarteamet stöttar utredaren

under hela utredningen. Visselblåsaren får infor-

mation om resultatet av utredningen. Det sker

ingen rapportering till andra parter, förutom att

medarbetare på högre nivåer i ledningskedjan

kan i vissa fall hållas informerade under utred-

ningens gång.

Under året genomförde flera av koncernens

enheter riktade utbildningsinsatser via externa

aktörer kring anti-korruption, konkurrensrätt,

kontrakthantering och andra relevanta ämnen.

G1-4: BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR

Upplysningsområde Utfall 2025

Bekräftade incidenter av

korruption och mutor

0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades under 2025.

Fällande domar och

bötesbelopp

Under rapporteringsperioden har 0 fällande domar eller bötesbelopp relaterade till överträdelser av lagar om korruption och mutor förekommit

inom koncernen.

Åtgärder för att hantera

överträdelser

Inga åtgärder eftersom inga överträdelser identifierades

Antal bekräftade fall som

ledde till avsked eller

disciplinär åtgärd

0 fall

Sammanlagt deltog 160 personer. Vidare har

koncernbolagen identifierat befattning där det

kan finnas risk för korruption och sedan länge

infört rutiner kring utbetalningar, gåvor och

donationer. Berörda medarbetare avkrävs att

skriftligen bekräfta att de följer principerna kring

motverkande av korruption och sanktions-

system finns införda. Totalt är 404 medarbetare

verksamma i befattningar där det kan föreligga

risk för korruption. Samtliga dessa har genom-

fört utbildning i antikorruption som en integre-

rad del av Nolatos utbildningsprogram för upp-

förandekoden.

Totalt lades 1 813 timmar på utbildning inom

anti-korruption och förebyggande av mutor

med administrativ personal och ledningen på

dotterbolagen.

126

Policys inom Nolato

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: POLICYS INOM NOLATO

Följande policydokument finns implementerade för att hantera Nolatos väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter.

Policydokument Relaterat område Väsentliga ämnen

Nolatos Uppförandekod

MDR-P, E1-2, E5-1,

S1-1, S2-1, G1-1

Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar

Energi

Cirkulär ekonomi Resursanvändning

Avfall

Den egna arbetskraften Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Ansvarfullt företagande Företagskultur

Skydd av visselblåsare

Förvaltning av förbindelser med leverantörer

Korruption och mutor

Nolatos själ

MDR-P, S1-1, G1-1

Den egna arbetskraften Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Ansvarfullt företagande Företagskultur

Skydd av visselblåsare

Förvaltning av förbindelser med leverantörer

Korruption och mutor

Nolatos Uppförandekod

för leverantörer

MDR-P, E1-2, E5-1,

S2-1, G1-1

Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar

Energi

Cirkulär ekonomi Avfall

Medarbetare i värdekedjan Arbetsvillkor

Ansvarfullt företagande Skydd av visselblåsare

Förvaltning av förbindelser med leverantörer

Korruption och mutor

NOLATOS UPPFÖRANDEKOD

Huvudsakligt innehåll

Uppförandekoden anger heltäckande och bin-

dande riktlinjer för hur Nolatos bolagsprinciper

och värderingar ska appliceras i praktiken. Inom

koden finns särskilda avsnitt dedikerade till

koncernens miljömässiga, sociala och styr-

ningsmässiga ansvar. Principerna och reglerna

gäller på samtliga marknader och ska tillämpas

på samma sätt oavsett var i världen Nolatos

verksamhet bedrivs.

Omfattning

Uppförandekoden omfattar hela Nolatos värde-

kedja i såväl upp- som nedströms led samt

egna verksamhet. Detta innefattar koncernens

samtliga medarbetare och representanter, vilket

inkluderar fast- och visstidsanställda, konsulter,

ledande befattningshavare och styrelseledamö-

ter. Uppförandekoden finns på Nolatos webb-

sida och är tillgänglig i tryckt version på koncer-

nens samtliga anläggningar.

Relaterade IRO

Uppförandekoden beskriver Nolatokoncernens

tillvägagångssätt för att hantera sina identi-

fierade väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter i hela värdekedjan avseende klimat-

förändringar, cirkulär ekonomi, den egna arbets-

kraften, samt ansvarsfullt företagande.

Klimatförändringar

› Förbättra energieffektiviteten

› Öka användningen av förnybar energi

› Erbjuda kunder hållbara designlösningar

genom Eco-Designmodellen

› Utvärdera klimatrelaterade risker och

möjligheter för affärsmodellen

› Stödja Parisavtalet och minska växthus-

gasutsläpp genom att fastställa ambitiösa

vetenskapligt baserade mål för utsläppen

inom Scope 1, 2 och 3

Cirkulär ekonomi

› Resurseffektiv användning av energi, vatten,

råvaror och andra naturresurser

› Öka användningen av återvunna material

› Utforska och utvärdera alternativa förnybara

material

› Minimera avfall från samtliga anläggningar

› Återanvända och återvinna avfall så långt

som möjligt

› Minska miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade

risker i samband med användningen av

farliga kemikalier i tillverkningsprocesser och

produkter

127

Den egna arbetskraften

› Skydda mänskliga rättigheter överallt där

koncernen verkar

› Erkänna rättigheten till föreningsfrihet och

kollektiva förhandlingar

› Säkerställa mångfald och inkludering

› Tillämpa principen om lika lön för lika arbete

› Främja säkra och sunda arbetsförhållanden i

enlighet med gemensamma globala

standarder, så som ISO 45001

› Skyldighet för alla medarbetare att delta i

säkerhetsförbättrande åtgärder och

rapportera risker och tillbud

› Nolltolerans mot alkohol och droger på

arbetsplatsen

› Främja en öppen säkerhetskultur och

stödja aktiviteter som bidrar till god fysisk

och psykisk hälsa

› Nolltolerans mot barnarbete, illegalt arbete,

tvångsarbete, modernt slaveri eller

människohandel

› Nolltolerans mot diskriminering och

trakasserier baserat på etniskt ursprung,

hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet,

funktionshinder, ålder, religion, politisk

åskådning, nationell härkomst eller socialt

ursprung, eller andra former av diskriminering

som omfattas av unionslagstiftningen och

nationell lagstiftning

Ansvarsfullt företagande

› Respektera och följa gällande konkurrens-

lagstiftning på alla marknader där Nolato

verkar

› Visselblåsarfunktion för rapportering av

misstänkta missförhållanden, lagbrott eller

allvarliga överträdelser av Nolatos

uppförandekod

› Rapportering genom visselblåsarfunktionen

utan risk för att utsättas för några former av

repressalier

› Främja fri och rättvis konkurrens

› Nolltolerans mot korruption, mutor och

kartellbildning

I dagsläget har koncernen inte identifierat grup-

per som är särskilt sårbara i den egna arbets-

kraften. Detta kommer att utforskas under den

kommande redovisningsperioden. Däremot finns

ett åtgärdsprogram för personer med funktions

variation som avser särskilt utvalda arbetsupp-

gifter anpassade utifrån deras förutsättningar.

Implementering

Koncernledningen och styrelsen, inklusive ägar-

och medarbetarrepresentanter, övervakar och

godkänner koden. Genom årliga kontroller

säkerställs att dess innehåll ligger i linje med

Nolatos strategi och värderingar och uppdate-

ringar sker vid behov. Koncernchefen är ytterst

ansvarig för implementeringen och tillämpning-

en av Uppförandekodens riktlinjer, medan

ansvaret för den dagliga tillämpningen är dele-

gerad till samtliga chefer inom Nolatokoncer-

nen. Alla medarbetare och övriga representan-

ter ansvarar för att vara införstådd med de av

Uppförandekodens krav som gäller dennes

befattning, roll och anställning och att följa

kraven. Koden ingår även som en obligatorisk

del i introduktionsutbildningen av nya medarbe-

tare. Löpande interna kompetensutvecklingar

sker även genom utbildningar och interna pro-

gram för att säkerställa att hållbarhetsmålen

efterlevs i hela organisationen.

Relaterade standarder och ramverk

Uppförandekoden bygger på att koncernen

stödjer Parisavtalet och följer SBTi genom de

mål som satts upp kopplade till utsläpp av växt-

husgaser inom alla Scope. Utöver detta är Upp-

förandekoden upprättad i enlighet med tillämp-

liga konventioner och riktlinjer, bland annat de

tio principerna i FN Global Compact, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, ILO:s (Inter-

nationella arbetsorganisationens) konventioner,

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna, FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, samt

ISO-standarden ISO 26000.

NOLATOS SJÄL

Huvudsakligt innehåll

’Nolatos själ’ samlar koncernens grundläggande

affärsprinciper och värderingar i form av affär-

sidé, vision, vägen till visionen och Nolatos

grundbultar. Dokumentet redogör för den

gemensamma värdeplattform som genom

Nolatos tre grundbultar underbygger koncer-

nens företagskultur. Tillsammans med ’Nolatos

uppförandekod’ används den som ett centralt

verktyg för koncernen att kontinuerligt styra och

följa upp enheternas sätt att upprätthålla en

etisk affärsverksamhet.

Omfattning

’Nolatos själ’ omfattar koncernens samtliga

medarbetare och representanter, vilket inklude-

rar fast- och visstidsanställda, konsulter, ledan-

de befattningshavare och styrelseledamöter.

Den ligger även till grund för innehållet i såväl

’Nolatos uppförandekod’ som ’Nolatos upp-

förandekod för leverantörer’ och omfattar på så

sätt indirekt hela koncernens värdekedja.

Policydokumenten finns tillgängliga för nedladd-

ning via koncernens hemsida och i tryckt format

vid samtliga anläggningar.

Relaterade IRO

’Nolatos själ’ beskriver Nolatokoncernens till-

vägagångssätt för att hantera sina identifierade

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

avseende den egna arbetskraften och ansvars-

fullt företagande.

Den egna arbetskraften

› Minimera Nolatos påverkan på miljön och

människors hälsa

› Bedriva en en verksamhet som kännetecknas

av ordning och reda in i minsta detalj

- Ansvarsfullt företagande

› Tillämpa god affärsetik, undvika intresse-

konflikter och värdesätta öppenhet såväl

internt som externt

› Ta ansvar för hur hela verksamheten påverkar

omvärlden

› Säkerställa stabila finanser som gör Nolato till

en långsiktigt trygg leverantör och

samarbetspartner

› Bygga en stark värdebas utifrån en

ansvarstagande, effektiv och lönsam

affärsverksamhet som ska vara etisk och

hållbar

› Värna om långsiktiga och nära samarbeten i

alla kundrelationer

Implementering

Styrelsen har ansvaret för att godkänna policy-

dokumentet och koncernledningen ansvarar för

dess implementering. Chefer och medarbetare

inom marknadsföring, försäljning samt inköp

eller som bedöms vara i riskzon utbildas i frågor

som rör korruption, kartellbildning och sund

affärsetik.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: POLICYS INOM NOLATO

128

NOLATOS UPPFÖRANDEKOD

FÖR LEVERANTÖRER

Huvudsakligt innehåll

Leverantörskoden klargör Nolatos förväntningar

på leverantörerna när det gäller att hantera

miljömässiga, sociala och styrningsmässiga

frågor i uppströms led av värdekedjan. Dess all-

männa syfte är att säkerställa att aktörer även i

tidigare led av koncernens värdekedja känner

till och upprätthåller Nolatos grundprinciper och

värderingar.

Som princip ska leverantörers arbete överens-

stämma med Nolatos egen uppförandekod.

Genom att leverantörskoden dessutom bygger

på 'Nolatos uppförandekod' finns det flera över-

lappningar med dess områden. Den baseras

även på andra externa avtal och initiativ som

Nolato följer.

Omfattning

Leverantörskoden omfattar uppströms led av

värdekedjan, det vill säga samtliga leverantörer

som har affärsförbindelser med Nolato oberoen-

de av geografisk placering, samt deras under-

leverantörer. Nolatos leverantörer ska säker-

ställa att deras anställda och underleverantörer

har tillgång till informationen i Nolatos upp-

förandekod.

Relaterade IRO

Leverantörskoden beskriver Nolatokoncernens

tillvägagångssätt för att hantera sina identifie-

rade väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-

heter i uppströms led avseende klimatföränd-

ringar, cirkulär ekonomi, medarbetare i värde-

kedjan, samt ansvarsfullt företagande.

Klimatförändringar

› Följa gällande miljöföreskrifter och

internationella konventioner gällande

miljöstandarder

› Aktivt arbeta för att minska negativ

miljöpåverkan

› Arbeta kontinuerligt för att minska

transporters utsläpp

› Tillämpa miljövänliga och energieffektiva

arbetsmetoder och utrustning

› Minimera negativ påverkan på biologisk

mångfald, klimatförändringar och vattenbrist

Cirkulär ekonomi

› Tillämpa miljövänliga och energieffektiva

arbetsmetoder och utrustning för att minska

avfall

› Främja miljövänliga metoder i utveckling,

tillverkning, användning, återvinning, samt

som sista alternativ kassering av produkter

Medarbetare i värdekedjan

› Efterlevnad av lokala och internationella

arbetsrättsliga standarder

› Nolltolerans mot tvångsarbete, barnarbete

och människohandel

› Motverka diskriminering

› Säkerställa anonymitet i rapportering av

misstänkta oegentligheter

› Agera i enlighet med tillämpliga konventioner

och riktlinjer, bland annat de tio principerna i

FN Global Compact, OECD:s riktlinjer för

multinationella företag, ILO:s (Internationella

arbetsorganisationens) konventioner, FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: POLICYS INOM NOLATO

rättigheterna samt ISO 26000

Ansvarsfullt företagande

› Upprätta utbildningsåtgärder för chefer och

anställda så att de har lämplig kunskap om

förväntningarna inom Nolatos uppförandekod

› Göra information om Nolatos visselblåsar-

system tillgänglig för medarbetare

› Nolltolerans avseende mutor, korruption,

kartellbildning och penningtvätt

› Betrakta affärsintegritet som viktigt i alla

affärsrelationer

› Följa samtliga relevanta nationella och

internationella handelslagstiftningar och

föreskrifter och implementera arbetssätt som

säkerställer efterlevnad

Implementering

Leverantörskoden godkänns av Nolatos

styrelse, som årligen kontrollerar dess innehåll

och gör uppdateringar vid behov. Koncern-

chefen är ytterst ansvaring för implemente-

ringen och tillämpningen av kodens riktlinjer,

medan ansvaret för uppföljning och utvärdering

av leverantörers efterlevnad är delegerad till

Nolatos inköpsdirektör. Nolatos leverantörer och

deras underleverantörer förväntas erkänna

kodens principer eller ange om motsvarande

innehåll finns inom egna uppförandekoder.

Relaterade standarder och ramverk

Leverantörskoden speglar kraven inom tillämp-

liga konventioner och riktlinjer, bland annat de

tio principerna i FN Global Compact, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, ILO:s (Inter-

nationella arbetsorganisationens) konventioner,

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna, FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, samt

ISO-standarden ISO 26000.

129

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens resultaträkning
MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3, 4	9 462	9 664
Kostnad för sålda varor	5, 6	-7 732	-8 051
Bruttoresultat		1 730	1 613
Försäljningskostnader	6	-235	-242
Administrationskostnader	6	-519	-487
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	7	48	29
		-706	-700
Rörelseresultat		1 024	913
Finansiella intäkter	8	13	7
Finansiella kostnader	8	-54	-72
		-41	-65
Resultat efter finansiella poster		983	848
Skatt	9	-206	-190
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		777	658
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)	10	2,88	2,44

Koncernens totalresultat
MSEK	2025	2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	777	658
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan överföras till periodens resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	54	-15
Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat	-10	3
	44	-12
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	-634	326
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	5	-10
Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	-1	2
	-630	318
Summa övrigt totalresultat, netto	-586	306
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	191	964

130

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Kommentarer till koncernens resultaträkning

Nettoomsättning

Koncernens omsättning uppgick till 9.462 MSEK

(9.664). Justerat för valuta en ökning med 2

procent.

Medical Solutions omsättning uppgick till 5.376

MSEK (5.434), justerat för valuta en ökning med

3 procent. Marknadsområde Drug delivery fort-

satte att växa genom ökande volymer till ett fler-

tal nyare produkter. In-vitro-diagnostik (IVD)

visade tillväxt under andra halvåret efter en

svag inledning av 2025, där nyare produkter

står för merparten av ökningen. Kirurgiområdet

har uppvisat stabila volymer efter en längre

period av lageranpassningar, fast på en lägre

nivå än 2024. Marknadsområde Övrigt uppvisa-

de god tillväxt under första halvåret, bland annat

genom tillskott av volymer av nya ögonrelatera-

de produkter, medan andra halvåret hade något

lägre volymer.

Engineered Solutions omsättning uppgick till

4.101 MSEK (4.243). Justerad för valuta var

omsättningen oförändrad. Konsumentelektronik

har haft god tillväxt och genomförda satsningar i

framförallt Asien visar positiv utveckling. Voly-

merna inom Hygien har också uppvisat tillväxt,

även om slutet av 2025 påverkades negativt av

lagerjusteringar. Som förväntat minskade voly-

merna inom marknadsområde Fordon under

första halvåret, medan omsättningen ökade

något under andra halvåret jämfört med 2024.

Verksamheten inom Materials uppvisade ökade

volymer jämfört med 2024, justerat för valuta

ökade omsättningen med 6 procent. Framförallt

första och fjärde kvartalen ökade kraftigt inom

nya produkter och teknikområden, huvudsakli-

gen datacenter, vilket medförde ökade mark-

nadsandelar och stark tillväxt. Även produkter

till nätverksutrustning inom Telekom hade god

tillväxt. Tillväxten var lägre under det andra och

tredje kvartalet, framförallt på grund av For-

donsdelen.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 1.730 MSEK (1.613).

Kostnaderna för sålda varor består av produk-

tionskostnader för material och löner i tillverk-

ningen samt övriga produktionskostnader. Brut-

tomarginalen uppgick till 18,3 procent (16,7). De

totala av- och nedskrivningarna uppgick till 567

MSEK (603). De utgörs till största delen av av-

och nedskrivningar på anläggningstillgångar i

produktionen, vilka ingår i kostnad för sålda

varor i resultaträkningen med 522 MSEK (551).

Övriga avskrivningar är framförallt avskrivningar

på immateriella tillgångar som uppkommit i

samband med företagsförvärv.

Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader, netto

Nettot ökade till en intäkt om 48 MSEK (29), vil-

ket framförallt beror på en försäkringsersättning.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet ökade till 1.024 MSEK (913).

Resultatförbättringen beror till största delen på

strategiska prisjusteringar, genomförda kost

nadsanpassningar och ett fokuserat arbete i

hela leveranskedjan.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -41 MSEK (-65). Det

förbättrade finansnettot beror framförallt på läg-

re räntekostnader genom lägre räntebärande

skulder.

Resultat efter skatt

Resultatet efter skatt uppgick till 777 MSEK

(658). Ett förbättrat bruttoresultat, finansnetto

och lägre effektiv skattesats, har framförallt

bidragit till det förbättrade resultatet efter skatt.

Resultat per aktie före och efter utspädning var

2,88 SEK (2,44). Den effektiva skattesatsen var

21,0 procent (22,4).

Omsättning

2022 2023 2024 20252021

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

MSEK

Omsättningsförändring

MSEK

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

2024 2025

Valuta

-4%

Rörelseresultat (EBIT)

2023 2024 20252021 2022

MSEK

300

600

900

1 200

1 500

Volym

Pris Mix

+2%

131

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2025	2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar och Goodwill	11	2 172	2 526
Materiella anläggningstillgångar	12	3 152	3 129
Nyttjanderätter	13	209	181
Långfristiga finansiella tillgångar	14	2	2
Övriga långfristiga fordringar		2	1
Uppskjuten skattefordran	9	21	13
Summa anläggningstillgångar		5 558	5 852
Omsättningstillgångar
Varulager	15	1 086	1 183
Kundfordringar	14	1 600	1 558
Aktuella skattefordringar		53	55
Övriga kortfristiga tillgångar	16	494	365
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	14	9	3
Likvida medel	14	482	672
Summa omsättningstillgångar		3 724	3 836
Summa tillgångar		9 282	9 688

MSEK	Not	2025	2024
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	17
Aktiekapital		135	135
Övrigt tillskjutet kapital		488	488
Andra reserver	18	143	773
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)		4 766	4 342
Summa eget kapital		5 532	5 738
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	20	190	241
Långfristiga finansiella skulder	13, 19	1 069	1 487
Uppskjuten skatteskuld	9	272	241
Övriga avsättningar	21	63	65
Summa långfristiga skulder		1 594	2 034
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	19	646	704
Aktuella skatteskulder		67	11 4
Övriga kortfristiga finansiella skulder	13, 19	390	48
Övriga kortfristiga skulder	22	1 053	1 050
Summa kortfristiga skulder		2 156	1 916
Summa skulder		3 750	3 950
Summa skulder och eget kapital		9 282	9 688

132

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Kommentarer till koncernens balansräkning

Tillgångar

Anläggningstillgångarna minskade till 5.558

MSEK (5.852), vilket framförallt beror på

omräkningseffekter av valutaförändringar av

den stärkta svenska kronan. För immateriella

anläggningstillgångar uppgår omräkningseffek-

ten till -314 MSEK (171) och för materiella

anläggningstillgångar uppgår den till -264

MSEK (142).

Omsättningstillgångarna minskade med 112

MSEK, vilket framförallt beror på omräkningsef-

fekter. Övriga kortfristiga tillgångar ökade med

129 MSEK, framförallt avtalstillgångar avseende

utvecklingsarbete. Likvida medel minskade med

190 MSEK och uppgick till 482 MSEK (672).

Eget kapital

Årets totalresultat om 191 MSEK, som består av

resultatet efter skatt samt valutaeffekter från

omräkningsdifferenser och omvärdering av för-

månsbestämda pensionsplaner, har tillsam-

mans med inbetalda premier för teckningsoptio-

ner i incitamentsprogram om 7 MSEK, ökat det

egna kapitalet. Vidare har utbetald utdelning om

404 MSEK minskat det egna kapitalet. Avkast-

ningen på det egna kapitalet uppgick till 14,1

procent (12,2) och ökade tack vare ett förbättrat

resultat efter skatt.

Skulder

Ej räntebärande skulder och avsättningar mins-

kade och uppgick till 2.106 MSEK (2.178) och

beror främst på att valutakurseffekter har med-

fört minskade skulder vid omräkning till svenska

kronor. Det totala genomsnittliga rörelsekapital-

behovet i förhållande till omsättningen uppgick

till 14,6 procent (13,8). Avkastningen på syssel-

satt kapital uppgick till 14,2 procent (12,3) och

den högre avkastningen beror på ett förbättrat

resultat samt lägre genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Räntebärande skulder och avsättningar minska-

de och uppgick till 1.644 MSEK (1.772) främst

genom ökad amortering. Räntebärande tillgång-

ar uppgick till 482 MSEK (672) och därmed

uppgick nettoskulden till 1.162 MSEK (1.100),

inklusive pensions- och leasingskulder.

Avkastning

2022 2023 2024 20252021

Soliditet

2022 2023 2024 20252021

Sysselsatt kapital Eget kapital Totalt kapital

Förändringar i koncernens eget kapital
				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt tillskjutet		Omräknings-	Balanserade	Summa eget
MSEK	Aktiekapital	kapital	Säkringsreserv	reserv	vinstmedel	kapital
Ingående balans per 1 januari 2024	135	488	6	449	4 093	5 171
Årets resultat	—	—	—	—	658	658
Årets övrigt totalresultat	—	—	-8	326	-12	306
Årets totalresultat	—	—	-8	326	646	964
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram	—	—	—	—	7	7
Utdelning avseende 2023	—	—	—	—	-404	-404
Utgående balans per 31 december 2024	135	488	-2	775	4 342	5 738
Ingående balans per 1 januari 2025	135	488	-2	775	4 342	5 738
Årets resultat	—	—	—	—	777	777
Årets övrigt totalresultat	—	—	4	-634	44	-586
Årets totalresultat	—	—	4	-634	821	191
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram	—	—	—	—	7	7
Utdelning avseende 2024	—	—	—	—	-404	-404
Utgående balans per 31 december 2025	135	488	2	141	4 766	5 532

133

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2025	2024
	25
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 024	913
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		517	538
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar		50	66
Avsättningar		13	3
Realisationsförlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar		7	—
Orealiserade valutakursdifferenser		-33	9
Övriga poster		—	1
Pensionsutbetalningar		-7	-7
Utbetalda avsättningar		—	-41
Erhållen ränta		5	7
Erlagd ränta		-52	-68
Realiserade valutakursdifferenser		6	-2
Betald inkomstskatt		-220	-140
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		1 310	1 279
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändringar av varulager		-6	64
Förändringar av kundfordringar		-183	39
Förändringar av leverantörsskulder		7	23
Övriga förändringar i rörelsekapital		-66	-28
		-248	98

MSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 062	1 377
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-5	-5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-784	-635
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		2	4
Förvärv av övriga långfristiga fordringar		-1	—
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-788	-636
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		274	741
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	25	505	—
Amortering av lån, inklusive leasingskulder	25	-498	-401
Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram		7	7
Utbetald utdelning		-404	-404
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-390	-798
Årets kassaflöde		-1 16	-57
Likvida medel vid årets början		672	688
Valutakursdifferens i likvida medel		-74	41
Likvida medel vid årets slut		482	672

134

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Kassaflödet före investeringar uppgick till 1.062

MSEK (1.377). Förändringar i rörelsekapital har

påverkat kassaflödet med -248 MSEK (98). För-

bättrat resultat har påverkat positivt, medan rörel-

sekapitalbehovet var högre än föregående år.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar upp-

gick till 788 MSEK (636). Investeringarna i

materiella anläggningstillgångar bestod framfö-

rallt av maskiner och inventarier samt pågående

nyanläggningar men även av investeringar i

byggnader och mark.

Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar är

fördelade på koncernens affärsområden med

665 MSEK (558) inom Medical Solutions och

123 MSEK (78) inom Engineered Solutions.

För Medical Solutions har investeringarna

framförallt utgjorts av utökad produktionskapaci-

tet, för nya kundprojekt i främst byggnader,

maskiner och andra tekniska anläggningar. Inom

Medical Solutions har en expansion i Ungern

medfört betydande investeringar enligt plan

samt att en rörelsefastighet i Polen har förvär-

vats för 69 MSEK.

Engineered Solutions investeringar har i

huvudsak utgjorts av tekniksatsningar och utö-

kad produktionskapacitet i form av maskiner

och tekniska anläggningar för nya kundprojekt.

Investeringar (netto) 2025 2024

Immateriella anläggningstillg. 5 5

Byggnader och mark 6 153

Maskiner och inventarier 165 122

Pågående nyanläggningar 611 356

Övriga långfristiga fordringar 1 —

Summa investeringar 788 636

Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar.

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

Kassaflödet efter investeringar uppgick till

274 MSEK (743, exklusive förvärv). Inklusive

förvärv och avyttringar uppgick kassaflödet till

274 MSEK (741).

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Finansieringsverksamheten beskriver koncer-

nens finansiering samt utdelning till aktieägarna

och uppgick till netto -390 MSEK (-798). Den

består av netto upptagna lån med 7 MSEK (net-

to amorterade lån med -401), utbetald utdelning

om -404 MSEK (-404) samt inbetalda premier

för teckningsoptioner i incitamentsprogram om 7

MSEK (7).

Kassaflöde efter investeringar

200

400

600

800

1 000

2022 2023 2024 20252021

MSEK

Exklusive förvärv och avyttringar

Investeringar

200

400

600

800

2023 2024 20252021 2022

SEKm

Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar

Finansiell nettoskuld

MSEK

2022 2023 2024 20252021

200

400

600

800

1 000

Exklusive pensions- och leasingskulder

135

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Noter till koncernens finansiella rapporter

Not 1 Allmän information

Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av po-

lymera produktsystem till ledande kunder inom bland annat

medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom,

fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.

Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer

556080-4592 är ett publikt

aktiebolag som är registrerat i och

har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen till huvudkon-

toret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov.

Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där

Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.

Not 2 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av

International Accounting Standards Board (IASB) såsom de

antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Inter-

pretations Committee. Vidare har Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner, samt relevanta be-

stämmelser i årsredovisningslagen (1995:1554), tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges under avsnittet Moder-

bolagets redovisningsprinciper.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens fi-

nansiella rapporter.

För att förtydliga och underlätta för läsaren finns också

flertalet redovisningsprinciper och uppskattningar och be

dömningar i inledningen av respektive not.

För räkenskapsåret 2025 har inga nya standarder trätt i

kraft som kan påverka bolagets redovisning.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas

Nyheter eller ändringar med framtida användning tilllämpas

inte i förtid.

Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningar träder i

kraft för räkenskapsåret som påbörjas 1 januari 2026. Kon

cernen har utvärderat effekterna av dessa och bedömer att

tillämpningen inte har någon väsentlig påverkan på koncer

nens finansiella rapporter, resultat eller ställning.

Den 1 januari 2027 träder en ny redovisningstandard som

ersätter ändring i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter i

kraft, med retroaktiv tillämpning för jämförelseåret. Tillämp

ningen av IFRS 18 kan komma att kräva nya bedömningar

och kan komma att kräva förändringar av både presentatio

nen av de primära rapporterna, framförallt resultaträkningen,

och utformningen av upplysningar i not samt upplysning av

resultatmått. Standarden har ännu inte godkänts av EU men

förväntas godkännas före den 1 januari 2027.

Presentationsgrund

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna pre-

senteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljo-

ner kronor om inte annat anges.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska an-

skaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och

skulder som består av valutaderivat samt eventuella till-

läggsköpeskillingar vid förvärv, som värderas till verkligt

värde.

Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företags-

ledningen gör bedömningar och uppskattningar som påver-

kar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är ba-

serade på historiska erfarenheter och ett antal andra fakto-

rer som under rådande förhållanden synes vara rimliga.

Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar. I de fall där företagsledningen har gjort vä-

sentliga bedömningar och uppskattningar, så finns mer in-

formation om det i respektive not.

Konsolideringsgrund

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infly-

tande från Nolato AB. För samtliga av gruppens dotterföretag

existerar kontroll genom 100 procentigt ägarskap, se moder

bolagets finansiella rapporter och Not 13 Andelar i koncernfö-

retag.

Omräkning av utländsk valuta

Vid upprättande av de finansiella rapporterna omräknas

transaktioner i utländsk valuta till de valutakurser som gäl-

ler vid respektive transaktionstidpunkt. Vid slutet av varje

rapportperiod omräknas monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till gällande slutkurser (balansdagskurs) per

detta datum. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar

och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan

kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skul-

der redovisas som finansiella poster. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter re-

dovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt totalresul-

tat - omräkningsreserv och kassaflödessäkringar redovisas

i övrigt totalresultat - säkringsreserv.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretags

funktionella valutor, omräknas till koncernens rapporte-

ringsvaluta (SEK) enligt följande:

– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs

– intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valuta-

kurs under räkenskapsåret.

136

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 3 Rörelsesegment

Redovisningsprincip

Koncernens interna rapportering omfattar två segment,

Medical Solutions och Engineered Solutions. Det är Nola-

tos koncernledning som beslutar hur resurserna ska förde-

las mellan de olika segmenten och som även regelbundet

bedömer resultatet. I segmentens resultat, tillgångar och

skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt pos-

ter som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillför-

litligt sätt.

De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs

av alla rörelsetillgångar som används i rörelsesegmentet,

huvudsakligen immateriella anläggningstillgångar uppkom-

na genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgångar,

lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörel-

sesegment innefattar samtliga rörelseskulder, huvudsakli-

gen leverantörsskulder och upplupna kostnader.

Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakli-

gen av finansiella anläggningstillgångar, räntebärande ford-

ringar och skulder, avsättningar och uppskjutna skatteford-

ringar/-skulder. Ej fördelade poster i resultaträkningen hän-

för sig till moderbolagets kostnader, omstruktureringskost-

nander, finansiella intäkter, finansiella kostnader och skat-

tekostnader.

Information om rörelsesegment

Medical Solutions - utveckling och tillverkning av kom-

plexa produktsystem och komponenter för medicinteknik,

läkemedelsindustri samt diagnostik. En utförligare presen-

tation av affärsområdet finns på sidorna 18-22.

Engineered Solutions - design, utveckling, industrialise-

ring och produktion av avancerade komponenter, delsys-

tem och färdigförpackade produkter för en mängd olika in-

dustrier, inklusive erbjudanden inom EMC och termiska

lösningar. En utförligare presentation av affärsområdet

finns på sidorna 23-27.

						Koncernjustering,
		Medical Solutions		Engineered Solutions	moderbolag		Summa
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Extern omsättning	5 373	5 431	4 089	4 233	—	—	9 462	9 664
Intern omsättning	3	3	12	10	-15	-13	—	—
Nettoomsättning 1)	5 376	5 434	4 101	4 243	-15	-13	9 462	9 664
Materialkostnader	-1 567	-1 602	-1 499	-1 572	2	3	-3 064	-3 171
Övriga kostnader	- 2 824	-2 911	-1 981	-2 039	-2	-27	-4 807	-4 977
Av- och nedskrivningar	-332	-335	-182	-223	-12	—	-526	-558
Rörelseresultat (EBITA)	653	586	439	409	-27	-37	1 065	958
Avskrivn. immateriella tillg. från företagsförvärv	-29	-33	-12	-12	—	—	-41	-45
Rörelseresultat	624	553	427	397	-27	-37	1 024	913
Finansiella intäkter							9	7
Finansiella kostnader							-50	-72
Årets skattekostnad							-206	-190
Årets resultat							777	658

För uppdelning av nettoomsättning på geografiska områden, se Not 4 Intäkter.

Fordringar och skulder
Segmentens tillgångar	5 952	6 411	2 729	3 574	13	-996	8 694	8 989
Ej fördelade tillgångar							588	699
Summa tillgångar	5 952	6 411	2 729	3 574	13	-996	9 282	9 688
Segmentens skulder	927	1 203	844	1 498	-14	-829	1 757	1 872
Ej fördelade skulder							1 993	2 078
Summa skulder	927	1 203	844	1 498	-14	-829	3 750	3 950
Immateriella och materiella anläggningstillgångar samt
nyttjanderätter per geografiskt område
Sverige	680	702	300	320	2	2	982	1 024
Schweiz	223	248	472	535	—	—	695	783
Ungern	727	473	105	117	—	—	832	590
USA	1 920	2 356	296	344	—	—	2 216	2 700
Övriga områden	618	550	190	189	—	—	808	739
Summa	4 168	4 329	1 363	1 505	2	2	5 533	5 836
Övriga upplysningar
Investeringar (aktiverade)	649	553	127	128	—	2	776	683
Av- och nedskrivningar	364	367	195	235	12	—	571	602
Väsentliga poster, utöver av- och nedskrivningar som ej
motsvaras av utbet., nedskr. och avsättn.	16	-42	-2	7	—	—	14	-35

137

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment
		2025			2024
	Medical	Engineered		Medical	Engineered
	Solutions	Solutions	Summa	Solutions	Solutions	Summa
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital	985	620	1 605	921	633	1 554
Förändringar i rörelsekapital	-204	-42	-246	125	-22	103
Kassaflöde från den löpande verksamheten	781	578	1 359	1 046	611	1 657
Ej fördelade poster 1)			-297			-280
Summa kassaflöde från den löpande verksamheten			1 062			1 377

Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment
		2025			2024
	Medical	Engineered		Medical	Engineered
	Solutions	Solutions	Summa	Solutions	Solutions	Summa
Förvärv av anläggningstillgångar 2)	-665	-125	-790	-559	-81	-640
Försäljning av anläggningstillgångar	—	2	2	1	3	4
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-665	-123	-788	-558	-78	-636

För år 2025 är koncernens förändring av rörelsekapital -248 MSEK (98) och utfördelat per affärsområde är enligt ovan -246 MSEK (103). Skillnaden om -2 MSEK

(5) ingår i de -297 MSEK (-280). Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat -27 MSEK (-37), till största delen moderbolaget, orealisera-

de valutakursdifferenser -33 MSEK (9), betald inkomstskatt -220 MSEK (-140) samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/er-

lagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna.

Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om -14 MSEK (35).

Not 4 Intäkter

Redovisningsprincip

Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från för-

säljning av serietillverkade produkter och produktsystem

inom polymerer som plast, TPE och silikon, som tagits fram

genom utvecklingsarbete och framtagande av produktions-

utrustning tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller

kontroll avseende produkterna efter leverans då också fak-

turering sker med tillämpliga betalningsvillkor. Gemensamt

framtagen produktionsutrustning, som till största delen ut-

görs av verktyg, ägs i allt väsentligt av kunderna och faktu-

reras kunderna i förskott eller över tid utifrån nedlagda

kostnader.

Nolatos kundavtal har normalt helt separerade presta-

tionsåtaganden gällande leverans av serietillverkade pro-

dukter, som utgjorde 92% av nettoomsättningen 2025, och

utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrust-

ning, som anses vara en mindre separat prestation och

faktureras kunden innan eventuell serieproduktion startas.

Produkterna är i huvudsak helt kundanpassade och design

och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid

ett tillverkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett

konstruktionsansvar.

För att ge Nolato en uppfattning om kommande produk-

tion lämnar kunderna ofta prognoser. Prognoserna är ofta

indikativa och ej bindande för kunden. Nolato använder

främst prognoserna för planering av ingående material och

maskinkapacitet och startar tillverkning efter erhållen in-

köpsorder av beställaren. Överenskomna priser justeras lö-

pande bland annat på grund av att Nolato kompenserar sig

för förändrade råmaterialpriser.

Nolato lämnar ingen information om återstående presta-

tionsåtaganden då det inte finns några ouppfyllda presta-

tionsåtaganden efter fullgörande av erhållna inköpsordrar.

Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig

förväntad löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder

sig att köpa mer än kontinuerligt lagda inköpsordrar.

138

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Uppdelning av intäkter
			2025				2024
			Medical	Engineered			Medical	Engineered
	Summa	Elim.	Solutions	Solutions	Summa	Elim.	Solutions	Solutions
Totalt	9 462	-15	5 376	4 101	9 664	-13	5 434	4 243
Europa	5 649	-3	2 956	2 696	5 656	-6	2 905	2 757
Sverige	1 086	-3	142	947	1 122	-3	170	955
Ungern	1 246	—	752	494	1 343	—	799	544
Övriga Europa	3 317	—	2 062	1 255	3 191	-3	1 936	1 258
Nordamerika	2 737	—	2 162	575	2 790	—	2 193	597
USA	2 609	—	2 119	490	2 533	—	2 048	485
Övriga
Nordamerika	128	—	43	85	257	—	145	112
Asien	909	-12	133	788	1 032	-7	176	863
Övriga Världen	167	—	125	42	186	—	160	26

Tabellen ovan avser i allt väsentligt produkter som överförts efter leverans.

Koncernen redovisar för år 2025 ökad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 4

MSEK redovisad i kostnad för sålda varor, se också not 14.

Avtalssaldon
	2025	2024
Kundfordringar	1 600	1 558
Ingående balans för avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och
framtagande av produktionsverktyg	161	117
Under året resultatförda	-58	-189
Under året tillkommande	199	216
Omklassificering till avtalsskulder	-41	-5
Valutakurseffekter	-17	22
Utgående balans för avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och
framtagande av produktionsverktyg (se även not 16)	244	161
Ingående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och
framtagande av produktionsverktyg	258	283
Under året resultatförda	-153	-241
Under året tillkommande	325	262
Omklassificering till avtalstillgångar	-33	-17
Valutakurseffekter	-31	-29
Utgående balans för avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och
framtagande av produktionsverktyg (se även not 22)	366	258

Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktionsverktyg

per huvudprodukt och kund, antingen

som avtalstillgång eller avtalsskuld.

Not 5 Forskning och utveckling

	2025	2024
Utvecklingskostnader för kundspecifika produkter	554	583

Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i ett nära samarbete med kunden. Produktut-

vecklingskostnader belastar resultaträkningen i kostnad för sålda varor.

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2025	2024
Materialkostnader	3 064	3 171
Ersättningar till anställda	2 436	2 454
Sociala avgifter	342	337
Pensioner till anställda	156	151
Energikostnader	279	316
Övriga kostnader	1 642	1 748
Avskrivningar och nedskrivningar	567	603
Summa	8 486	8 780
Bland rörelsens kostnader ingår av- och nedskrivningar med följande belopp:	2025	2024
Dataprogram	4	6
Kundrelationer	41	45
Byggnader och markanläggningar	129	137
Maskiner och andra tekniska anläggningar	351	375
Inventarier, verktyg och installationer	42	40
Summa anläggningstillgångar	567	603
Kundfordringar
(- minskad avsättning / + ökad avsättning, för befarade kundförluster)	4	-1
Summa	571	602
Av- och nedskrivningar samt förändrad avsättning för befarade kundförluster har
fördelats på följande sätt:	2025	2024
Kostnad för sålda varor (här ingår förändrad avsättning för befarade kundförluster)	526	550
Försäljningskostnader	41	45
Administrationskostnader	4	7
Summa	571	602

139

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter	2025	2024
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	—	5
Försäkringsregress	11	—
Mottagna statliga bidrag i Kina	4	1
Försäkringsersättning	39	11
Övrigt	10	12
Summa	64	29
Övriga rörelsekostnader
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	-2	—
Realisationsförlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	-7	—
Övrigt	-7	—
Summa	-16	—
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	48	29

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel värderade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella kostnader i

övrigt består i huvudsak av räntekostnader på lån värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgifter som

löftesprovisioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal.

	2025	2024
Ränteintäkter	5	7
Räntekostnader	-46	-60
Kursvinster och kursförluster, netto	4	-3
Övriga finansiella intäkter	4	—
Övriga finansiella kostnader	-8	-9
Finansnetto	-41	-65
Redovisat som:
Finansiella intäkter	13	7
Finansiella kostnader	-54	-72
Finansnetto	-41	-65

Totalt finansnetto per kategori
			2025			2024
		Ränte-	Netto			Ränte	Netto
	Ränte -	kostna-	kursvinster/		Ränte -	kostna-	kursvinster/
	intäkter	der	kursförluster	Övrigt	intäkter	der	kursförluster
Banktillgodohavanden	5	—	—	—	7	—	—
Pensionsskuld PRI	—	-5	—	—	—	-5	—
Låneskulder och leasingskulder	—	-40	—	—	—	-55	—
Omvärdering av tidigare avsatt
skuld för tilläggs köpeskilling vid
förvärv i England	—	—	—	4	—	—	—
Kundfinansavtal	—	-1	—	—	—	-3	—
Övriga finansiella- tillgångar/skulder	—	-8	4	—	—	-6	-3
Summa	5	-54	4	4	7	-69	-3

140

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 9 Skatt

Redovisningsprincip

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underlig-

gande transaktion redovisats i övrigt totalresultat varvid till-

hörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo-

rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och

inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisning-

en av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som

vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redo-

visat eller skattepliktig resultat.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporä-

ra skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

Aktuell och uppskjuten skatt beräknas utifrån de skattesat-

ser och skatteregler som är lagstiftade eller i praktiken lag-

stiftade vid rapportperiodens slut och som för uppskjuten

skatt förväntas gälla för den period då den relaterade upp-

skjutna skattefordran eller skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när

det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot

aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en

och samma skattemyndighet och när koncernen avser att

betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett

nettobelopp.

Redovisad i resultaträkningen
	2025	2024
Årets skattekostnad
Periodens aktuella skatt	-193	-207
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	14	-15
Total aktuell skattekostnad	-179	-222
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	-27	32
Totalt redovisad skattekostnad	-206	-190

Avstämning av effektiv skatt
	2025	2024
Resultat före skatt	983	848
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-202	-175
Effekt av andra skattesatser för utländska koncernföretag	11	14
Ej avdragsgilla kostnader	-12	-5
Ej skattepliktiga intäkter	10	14
Skatt hänförlig till tidigare år	14	-15
Effekt av ändrade skattesatser	-13	-1
Effekt av under året uppkomna underskott vilka ej aktiverats	-13	-21
Schablonränta på periodiseringsfond	-1	-1
Redovisad effektiv skatt	-206	-190

Den svenska företagsskatten uppgick till 20,6% (20,6) och den effektiva skattesatsen uppgick till 21,0% (22,4).

Redovisad i balansräkningen
	Uppskjuten		Uppskjuten
	skattefordran		skatteskuld		Netto
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Immateriella anläggningstillgångar	—	—	62	78	-62	-78
Materiella anläggningstillgångar	20	26	185	202	-165	-176
Nyttjanderättstillgångar	—	—	44	38	-44	-38
Varulager	15	19	8	8	7	11
Pensionsavsättningar	27	35	8	8	19	27
Periodiseringsfonder	—	—	85	73	-85	-73
Leasingskulder	46	40	—	—	46	40
Övrigt	73	118	41	62	32	56
Underskottsavdrag	1	3	—	—	1	3
Skattefordringar/-skulder	182	241	433	469	-251	-228
Kvittning	-161	-228	-161	-228	—	—
Skattefordringar/-skulder, netto	21	13	272	241	-251	-228

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag för verksamheten i Kina uppgåen-

de till 433 MSEK (430) och kan nyttjas under en femårsperiod. Det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot

framtida beskattningsbara vinster.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	2025	2024
Ingående balans, netto	-228	-223
Redovisat i resultaträkningen	-27	32
Redovisat i övrigt totalresultat	-10	5
Årets omräkningsdifferenser	14	-42
Utgående balans, netto	-251	-228

Skatt hänförligt till övrigt totalresultat
	2025	2024
Uppskjuten skatt hänförlig till pensionsavsättningar (PRI)	-9	3
Uppskjuten skatt på valutaterminer	-1	2
Summa	-10	5

141

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 10 Resultat per aktie

	2025	2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	777	658
Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier	269 377 080	269 377 080
Resultat i kronor per aktie före utspädning (SEK)	2,88	2,44
Engångsposter*	-6	—
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter justering för
engångsposter	771	658
Resultat i kronor per aktie exkl engångsposter, före utspädning (SEK)	2,86	2,44

	2025	2024
Utspädande aktier från incitamentsprogram 2022/2028 och Serie 2022/2026
med lösenpris 57,80 kr/st, totalt 1.685.000 st teckningsoptioner	3 119	—
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	269 380 199	269 377 080
Resultat i kronor per aktie efter utspädning (SEK)	2,88	2,44
Resultat i kronor per aktie exkl engångsposter, efter utspädning (SEK)	2,86	2,44

* 2025: Engångspost avseende en försäkringsskada i USA. Nettoeffekten i resultatet efter skatt är positiv med 6 MSEK.

Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdena.

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare divideras med

det genomsnittliga antalet utestående ordinära

aktier under perioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden

för samtliga potentiella utspädande ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen

r in-

the-money

vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos

B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i

respektive incitamentsprogram .

Incitamentsprogram 2022/2028

Teckningsoptionerna i Serie 2022/2026, totalt 1.685.000 st, kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december

2025 till och med den 15 juni 2026.

Teckningsoptionerna i Serie 2023/2027, totalt 1.750.000 st, kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december

2026 till och med den 15 juni 2027.

Teckningsoptionerna i Serie 2024/2028, totalt 1.525.000 st, kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december

2027 till och med den 15 juni 2028.

Incitamentsprogram 2025/2031

Teckningsoptionerna i Serie 2025/2029, totalt 1.260.000 st, kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december

2028 till och med den 15 juni 2029.

Teckningsoptionerna i Serie 2026/2030, totalt 2.660.000 st, kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december

2029 till och med den 15 juni 2030.

Teckningsoptionerna i Serie 2027/2031, totalt 2.660.000 st, kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december

2030 till och med den 15 juni 2031.

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och Goodwill

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaff-

ningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på

tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången

tas i bruk.

Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av

nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och

även andra specifika egenskaper hos tillgången.

Immateriella tillgångar som redovisas separat från good-

will vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer.

Kundrelationer

Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvär-

vade tillgångar uppkomna genom förvärv. Avskrivningarna

sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjande-

perioden, dvs 6 – 10 år.

Goodwill

Goodwill på förvärv av rörelse redovisas som immateriell

tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen, eller då

det finns en indikation på att nedskrivnings behov föreligger,

och redovisas sedan till anskaffningsvärde minskat med

ackumulerade nedskrivningar.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en

indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Nedskriv-

ningsprövning har för Medical Solutions gjorts på segments-

nivå/affärsområdesnivå och för Engineered Solutions på

segmentsnivå/affärsområdesnivå, men exklusive den in-

gående affärsenheten Materials som prövas separat.

Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet fastställs baserat på

beräkningar av nyttjandevärden genom användandet av

diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av åter-

vinningsvärden baseras alla på bedömningar från företags-

ledningen, vilka ledningen anser vara rimliga givet den bästa

information som finns tillgänglig.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prog-

nostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inklu-

derande bedömningar av intäktsvolymer, produktions-

kostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden

görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter,

diskonteringsräntan och rörelsemarginal.

Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på föl-

jande:

– budgetar och strategiska planer för en treårsperiod, vilka

antagits av styrelsen i respektive legalt bolag, av framtida in-

täkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall,

allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prog-

noser och annan tillgänglig information,

– efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxt-

faktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgång-

en används.

Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har

koncernen huvudsakligen i Sverige, Storbritannien, Schweiz

och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär likartad

förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och

liknande institutioners målsättningar. Relevanta marknader

har antagits växa i takt med den allmänna inflationen.

Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är juster-

ade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Diskon-

teringsräntan tar som utgångspunkt Nolatokoncernens margi-

nella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets risk-

premie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den

kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen.

Ledningen baserar diskonteringsräntan på den inneboende

risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.

Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter

och/eller externa informationskällor.

Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har

diskonteringsräntan i allt väsentligt byggts upp segmentsvis.

De olika legala bolagen inom varje segment är relativt lika i

storlek, har samma typ av kundsegment med likartat be-

teende och likartade typer av produkter. Därmed har även

risknivån för de legala bolagen ansetts vara ungefär den-

samma.

Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet

redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter och

inget nedskrivningsbehov föreligger. Känslighets analyser har

genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma för-

ändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till

nedskrivning. Analyserna fokuserade på försämring av den

genomsnittliga tillväxttakten: från 2 procent till 1 procent,

försämrad lönsamhet: EBIT sänks med 10 procent, samt

ökad diskonteringsränta: riskfri ränta höjs med 1 procent-

enhet. Inga indikationer på nedskrivningsbehov förelåg från

dessa analyser.

142

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

	Dataprogram	Hyresrätter	Kund relationer 1)	Goodwill	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2024	48	4	547	2 140	2 739
Investeringar	5	1	—	—	6
Omklassificeringar	2	—	—	—	2
Omräkningseffekter	1	—	39	150	190
Per 1 januari 2025	56	5	586	2 290	2 937
Investeringar	2	—	—	—	2
Försäljning /Utrangering	-3	—	-31	—	-34
Omklassificeringar	3	—	—	—	3
Omräkningseffekter	-2	—	-73	-280	-355
Per 31 december 2025	56	5	482	2 010	2 553
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2024	-37	-3	-298	—	-338
Årets avskrivningar	-6	—	-45	—	-51
Omklassificeringar	-3	—	—	—	-3
Omräkningseffekter	-1	—	-18	—	-19
Per 1 januari 2025	-47	-3	-361	—	-411
Årets avskrivningar	-4	—	-41	—	-45
Försäljning /Utrangering	3	—	31	—	34
Omklassificeringar	—	—	—	—	—
Omräkningseffekter	1	—	40	—	41
Per 31 december 2025	-47	-3	-331	—	-381
Bokfört värde 31 december 2024	9	2	225	2 290	2 526
Bokfört värde 31 december 2025	9	2	151	2 010	2 172

Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.

Goodwill fördelas på koncernens segment enligt följande:
	2025	2024
Medical Solutions	1 528	1 756
Engineered Solutions	437	481
Materials	45	53
Summa	2 010	2 290

Antaganden vid nedskrivningsprövning
	Medical Solutions		Engineered Solutions		Materials
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Riskfri ränta, %	4,03	3,47	3,74	3,97	2,84	2,27
Skattesats, %	19,2	19,4	18,0	17,2	22,7	21,5
Prognostiseringsperiod	3 år	3 år	3 år	3 år	3 år	3 år
Tillväxt efter prognosperiod, %	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0
Tillämpad diskonteringsränta före skatt, %	12,8	12,2	13,4	13,6	13,0	12,2

143

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Principen för komponentindelad avskrivning av materiella

anläggningstillgångar tillämpas. Nyttjandeperioder baseras

på den uppskattade tidsperiod som tillgången genererar in-

täkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter

av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveck-

ling. Avskrivningar sker ej på mark och annars linjärt på till-

gångarnas ursprungliga anskaffningsvärde.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försälj-

ningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för

direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas

som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning

om någon händelse inträffar eller omständighet förändras

som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att

återvinna.

Nyttjandeperioder för:
Byggnader och mark
Byggnader	25–50 år
Markanläggningar	20–27 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Formsprutor	8–10 år
Automatisk monteringsutrustning	3–5 år
Övrig maskinutrustning	5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer
IT Övriga inventarier, verktyg och installa-	3 år
tioner	5–10 år

		Maskiner och andra	Inventarier, verktyg	Pågående nyanlägg-
	Byggnader och mark	tekniska anläggningar	och installationer	ningar och förskott	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2024	1 541	4 570	491	289	6 891
Investeringar	153	120	14	382	669
Försäljningar/Utrangeringar	-1	-340	-5	—	-346
Omklassificeringar	42	151	4	-197	—
Omräkningseffekter	66	162	15	18	261
Per 1 januari 2025	1 801	4 663	519	492	7 475
Investeringar	5	138	29	600	772
Försäljningar/Utrangeringar	-21	-129	-14	—	-164
Omklassificeringar	262	211	22	-498	-3
Omräkningseffekter	-132	-308	-25	-46	-511
Per 31 december 2025	1 915	4 575	531	548	7 569
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2024	-596	-3 132	-351	—	-4 079
Årets avskrivningar	-74	-376	-37	—	-487
Försäljningar/Utrangeringar	1	333	4	—	338
Omräkningseffekter	-16	-102	—	—	-118
Per 1 januari 2025	-685	-3 277	-384	—	-4 346
Årets avskrivningar	-75	-348	-39	—	-462
Försäljningar/Utrangeringar	14	117	13	—	144
Omklassificeringar	—	2	-2	—	—
Omräkningseffekter	39	192	16	—	247
Per 31 december 2025	-707	-3 314	-396	—	-4 417
Bokfört värde 31 december 2024	1 116	1 386	135	492	3 129
Bokfört värde 31 december 2025	1 208	1 261	135	548	3 152

144

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 13 Leasing

Redovisningsprincip

Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har an-

setts vara en leasingkomponent. Undantagen för att inte

redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde,

har också tillämpats.

Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga

bostadsobligationsräntor i Sverige, med hänsyn till

leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag

justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska

länders 10-åriga statsobligationsräntor.

Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter,

såsom fabriker och kontor och utgörs huvudsakligen av

hyreskontrakt för produktionslokaler, främst i Kina,

Storbritannien och Sverige .

Redovisade värden per tillgångsslag i nyttjanderätter
	Byggnader	Tomträtt	Övrig utrustning	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2024	446	3	14	463
Årets tillkommande kontrakt	8	—	—	8
Årets utrangering	-129	—	—	-129
Omvärderingar av IFRS 16 kontrakt	-55	—	—	-55
Omräkningseffekter	20	—	—	20
Per 1 januari 2025	290	3	14	307
Årets tillkommande kontrakt	93	—	2	95
Årets utrangering	-49	—	-1	-50
Omvärderingar av IFRS 16 kontrakt	—	—	—	—
Omräkningseffekter	-30	—	—	-30
Per 31 december 2025	304	3	15	322
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2024	-174	-2	-5	-181
Årets avskrivningar	-63	—	-3	-66
Årets utrangering	129	—	—	129
Omräkningseffekter	-8	—	—	-8
Per 1 januari 2025	-116	-2	-8	-126
Årets avskrivningar	-47	—	-3	-50
Årets utrangering	49	—	2	51
Omräkningseffekter	12	—	—	12
Per 31 december 2025	-102	-2	-9	-113
Bokfört värde 31 december 2024	174	1	6	181
Bokfört värde 31 december 2025	202	1	6	209

145

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Redovisade värden i koncernens balansräkning

för leasingskulder och årets förändringar

	2025	2024
Ingående balans	188	293
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	—	-55
Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder	93	8
Amorteringar	-56	-69
Omräkningseffekter	-9	11
Per 31 december	216	188
Långfristig finansiell leasingskuld	172	146
Kortfristig finansiell leasingskuld	44	42
Summa finansiell leasingskuld	216	188

Förfallostruktur för leasingsbetalningar
		2025	2024
Förfaller år 2025		—	43
Förfaller år 2026		44	26
Förfaller år 2027		35	19
Förfaller år 2028		29	19
Förfaller år 2029		24	18
Förfaller år 2030 (2029)	och därefter	110	90
Summa finansiell leasingskuld		242	215
Förfallostruktur för leasingskulder		2025	2024
Förfaller år 2025		—	42
Förfaller år 2026		44	25
Förfaller år 2027		33	18
Förfaller år 2028		27	16
Förfaller år 2029		22	15
Förfaller år 2030 (2029)	och därefter	90	72
Summa finansiell leasingskuld		216	188

Redovisade värden i koncernens resultaträkning för leasing
	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderätter	-50	-66
Räntekostnader på leasingskulder	-6	-7
Leasingkostnader för korttidsleasingavtal	-6	-5
Leasingkostnader för tillgångar av lågt värde	-7	-1
Totalt i koncernens resultaträkning	-69	-79

Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys
	2025	2024
Rörelseresultat	5	11
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar	50	66
Erlagd ränta	-6	-7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital	49	70
Övriga förändringar i rörelsekapital	—	—
Kassaflöde från den löpande verksamheten	49	70
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-49	-70
Periodens kassaflöde	—	—

146

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 14 Finansiella tillgångar

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde

vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Vanliga

köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på

likviddagen. För likvida medel anses redovisat värde vara

samma som verkligt värde. Derivat är kategoriserade som

innehav för handel om de inte är avsedda för säkrings-

redovisning och värderas då till verkligt värde via resultat-

räkningen. För derivat som är avsedda för säkrings-

redovisning sker värdering till verkligt värde via övrigt

totalresultat. För övriga finansiella tillgångar bedöms

redvisade värden i allt väsentligt överrensstämma med

verkligt värde.

Finansiella tillgångar per kategori 2025
	Upplupet	Verkligt värde via	Derivat – identifierade för	Derivat till verkligt värde	2025
	anskaffningsvärde	övrigt totalresultat	säkringsredovisning	via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar 1)	—	2	—	—	2
Kundfordringar	1 600	—	—	—	1 600
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 29)	—	—	4	5	9
Likvida medel	482	—	—	—	482
Redovisat värde	2 082	2	4	5	2 093
Verkligt värde	2 082	2	4	5	2 093

Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).

Likvida medel och kreditbetyg
	Upplupet
	anskaffningsvärde
Moody's: A1	28
Standard & Poor's: AAA	36
Standard & Poor's: AA-	37
Standard & Poor's: A+	275
Standard & Poor's: A	97
Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg)	9
	482

Finansiella tillgångar per kategori 2024
	Upplupet	Verkligt värde via	Derivat – identifierade för	Derivat till verkligt värde	2024
	anskaffningsvärde	övrigt totalresultat	säkringsredovisning	via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar 1)	—	2	—	—	2
Kundfordringar	1 558	—	—	—	1 558
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 29)	—	—	—	3	3
Likvida medel	672	—	—	—	672
Redovisat värde	2 230	2	—	3	2 235
Verkligt värde	2 230	2	—	3	2 235

Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).

Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaff-

ningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte note-

rade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas place-

ringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsak-

ligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar

och bankmedel. Verkligt värde på valutaterminskontrakten

(derivat) är fastställt enligt nivå 2 och hämtas från kreditin-

stitut.

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för sam-

ma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observer-

bara marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1. Nivå 3:

Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

	2025	2024
Kundfordringar	1 611	1 565
Avgår: Reservering för
förväntade kreditförluster	-11	-7
Redovisat värde	1 600	1 558

Den genomsnittliga kredittiden under 2025 var 61 dagar

(58). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till

16,9% (16,1). Koncernen har under året återfört 1 MSEK

(2) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets in-

gång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 5 MSEK

(1). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej nedskrivna kund-

fordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara

god.

Kundfordringar
			Förfallna	Förfallna	Förfallna	Förfallna
	Totalt	Ej förfallna	≤ 15 dagar	16 – 30 dagar	31 – 60 dagar	> 60 dagar
Förväntat bruttobelopp	1 611	1 323	122	51	44	71
Förväntade kreditförluster	-11	-8	-3	—	—	—
31 december 2025	1 600	1 315	119	51	44	71
Förväntat bruttobelopp	1 565	1 253	163	63	30	56
Förväntade kreditförluster	-7	-3	-1	—	—	-3
31 december 2024	1 558	1 250	162	63	30	53

147

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 15 Varulager

Redovisningsprincip

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter

som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade

varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normal

kapacitet.

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Justering

till nettoförsäljningsvärdet inkluderar uppskattningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive

dotterföretag. Vid uppskattning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.

	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	511	585
Varor under tillverkning	79	82
Färdiga varor och handelsvaror	496	516
Summa	1 086	1 183

Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 20 MSEK (32). Nedskrivningar ingår i Kostnad för sålda

varor i resultaträkningen.

Under året återförda nedskrivningar uppgår till 24 MSEK (29). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa pos-

ter har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta.

Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar

	2025	2024
Övriga fordringar	94	81
Förutbetalda kostnader	145	110
Upplupna intäkter	11	13
Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete och framtagande av produktions- verktyg (se även not 4)	244	161
Utgående balans	494	365

Not 17 Eget kapital

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet. Som kapital definieras koncernens totala

redovisade egna kapital, dvs:

	2025	2024
Aktiekapital	135	135
Övrigt tillskjutet kapital	488	488
Omräkningsreserv	141	775
Säkringsreserv	2	-2
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	4 766	4 342
Summa kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	5 532	5 738

Koncernen har incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2022/2028 och Incitamentsprogram 2025/2031. Vid full nyteckning

av återstående teckningsoptioner ger programmen maximalt 11.540.000 nya B-aktier. Mer information finns i not 26.

Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som kan möjliggöras genom en högre belåning

och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årligen kon-

cernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen framgår nedan.

	2025		2024
	Finansiella mål	Utfall	Finansiella mål	Utfall
EBITA-marginal	>12%	11,3%	>10%	9,9%
Organisk tillväxt (nytt mål från år 2025)	>8%	2,0%	>8%	1,0%
Avkastning på sysselsatt kapital (nytt mål
från år 2025)	>15%	14,2%	>15%	12,3%

Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investe-

ringsbehov. Styrelsens utdelningspolicy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt

ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2025 föreslås en utdelning om 1,70 SEK per aktie (1,50),

motsvarande 458 MSEK (404). Utdelningsandelen uppgår till 59 procent (61).

148

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 18 Andra reserver

	Säkringsreserv	Omräknings reserv	Summa
Ingående balans per 1 januari 2024	6	449	455
Kassaflödessäkringar:
Förlust från verkligt värde värdering under året	-10	—	-10
Skatt från verkligt värde värdering	2	—	2
Omräkningsdifferenser	—	326	326
Utgående balans per 31 december 2024	-2	775	773
Ingående balans per 1 januari 2025	-2	775	773
Kassaflödessäkringar:
Vinst från verkligt värde värdering under året	5	—	5
Skatt från verkligt värde värdering	-1	—	-1
Omräkningsdifferenser	—	-634	-634
Utgående balans per 31 december 2025	2	141	143

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflö-

dessäkringsinstrument hänförbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som ännu inte har in-

träffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödes säkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländ-

ska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finansiella

rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Not 19 Finansiella skulder

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket

vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Tilläggsköpe-

skillingar vid rörelseförvärv redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom

derivat, värderas till upplupet anskaffningsvärde som beräknas

med effektivräntemetoden.

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella

skulder och har avseende långfristiga skulder beräknats med

hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade

kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation

(nivå 2). Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde

vara en god approximation av verkligt värde.

		2025		2024
		Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
	Förfalloår	värde	värde	värde	värde
Långfristiga finansiella skulder
Banklån CHF (rörlig ränta) 1)	2026	—	3)	243	3)
Banklån CHF (rörlig ränta) 1)	2027	139	3)	206	3)
Banklån SEK (rörlig ränta)	2027	395	3)	—	—
Banklån USD (rörlig ränta) 2)	2027	308	3)	825	3)
Banklån USD (rörlig ränta)	2027	55	3)	65	3)
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP)	2026	—	—	2	2
Leasingskulder (se not 13)		172	172	146	146
Delsumma långfristiga finansiella skulder		1 069		1 487
Kortfristiga finansiella skulder
Leverantörsskulder	2025-2026	646	646	704	704
Banklån CHF (rörlig ränta) 1)	2026	233	3)	—	—
Banklån EUR (rörlig ränta)	2026	108	3)	—	—
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP)	< 12 mån	—	—	2	2
Derivat identifierade för säkringsredovisning, till
verkligt värde via övrigt totalresultat (se not 29)		—	—	4	4
Derivat till verkligt värde via resultaträkningen		5	5	—	—
Leasingskulder (se not 13)		44	44	42	42
Delsumma kortfristiga finansiella skulder		1 036		752
Summa		2 105		2 239

Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Dessa lån

löper med rörlig ränta till förfall 2026-12-22 och 2027-12-20.

Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Holding USA Inc och

däri ingående dotterbolag. Detta lån löper med rörlig ränta till förfall 2027-12-20.

Bedömning att räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga villkor per den 31 december 2025 och att det

verkliga värdet på balansdagen därmed i allt väsentligt motsvaras av det redovisade värdet.

149

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Räntebärande skulder

Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld

och leasingskulder, uppgick vid årets utgång till 1.238

MSEK (1.343).

Villkor och återbetalningstider

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.201

MSEK (3.428). Av dessa löper 1.082 MSEK till och med

2026-12-22 och 450 MSEK till 2027-04-25 samt 1.669

MSEK till och med 2027-12-20. Kreditfaciliteter på totalt

3.201 MSEK är villkorade med sedvanliga kovenanter.

Dessa inkluderar krav på finansiella nyckeltal för koncernen

omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet före

avskrivningar (EBITDA). Kontroll av att lånevillkoren är

uppfyllda görs kvartalsvis. Koncernen har uppfyllt

lånekovenanterna under hela perioden. Det finns inga

indikationer på att koncernen skulle ha svårigheter att

uppfylla kovenanterna när de nästa gång testas per

kvartalsrapporteringsdagen den 31 mars 2026. Samtliga

låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen

över bolaget väsentligt förändras.

Derivat

Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är

fastställt enligt Nivå 2.

Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering

och säkringsredovisning lämnas i not 29 finansiell

riskhantering.

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för

samma instrument.

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara

marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på markna-

den.

Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

Redovisningsprincip

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som

förmånsbestämda pensionsplaner.

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda

avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förplik-

telse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat

belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.

I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställ-

da och före detta anställda baserat på lön vid pensio-

neringstidpunkten och antalet intjänandeår. Koncernen bär

risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos

förmånsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke

fonderade. I balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna

som avsättning.

Beträffande förmånsbestämda planer så används en så

kallad Projected Unit Credit Method för att beräkna nuvär-

det av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader av-

seende tjänstgöring under innevarande period. Beräkning-

ar sker alltid årligen och kvartalsvis om det skett större

förändringar av de viktigaste antagandena som t ex diskon-

teringsränta och inflation. Externa aktuarier används för

dessa beräkningar och uppskattandet av förpliktelserna

och kostnaderna involverar antaganden.

Vid beräkning av förpliktelser och kostnader görs

antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera

mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta,

pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande

om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan

separat. Diskonterings räntan för planer i Sverige baseras

på avkastningen på bostadsobligationer vilka har förfallo-

tider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I

Schweiz används på motsvarande sätt avkastningen på

högkvalitativa AA-klassificerade företagsobligationer.

Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade

medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar

kopplat primärt till inflation. Antaganden om löneökning är

relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare

erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för

kommande villkorsförändringar och förväntad inflation.

Antagande om livslängd speglar den förväntade livsläng-

den för medlemmar i planen och bestäms baserat på

dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar

av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad just-

ering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och

faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt total resultat och

omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla för-

måns bestämda planer består den aktuariella kostnaden,

som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring

under innevarande period, räntekostnad netto och, då

tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare

perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad

för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedel-

bart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella

kostnader.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för

tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta.

Pensionsplanen enligt ITP tryggas genom en försäkring i

Alecta och redovisas som en avgiftsbestämd plan.

	2025	2024
Nuvärdet av förmånsbestämda
pensionsplaner i Sverige	129	142
Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz	58	97
Övriga avsättningar till pensioner	3	2
Summa	190	241

Förmånsbestämda pensionsplaner

I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där

de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning

baserat på slutlön och tjänstgöringstid.

I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad

pensionsplan, placerad i

en Schweizisk pensionsstiftelse.

Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt

enligt

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för sam-

ma instrument.

Förmånsbestämda pensionsplaners

verkliga värde:

	2025	2024
Ingående balans	239	225
Förmåner intjänade under perio- den i Sverige	3	3
Förändring av planavsättning i Schweiz	1	-2
Räntekostnader	5	5
Pensionsutbetalningar	-7	-7
Kurseffekt	-3	2
Aktuariell vinst (-) / förlust (+)	-51	13
Summa	187	239

Belopp som redovisas i balansräkningen

för pensionsplan i Schweiz:

	2025	2024
Nuvärdet av pensionsåtagande,
fonderad pensionsplan	536	541
Verkligt värde pensionstillgångar	-478	-444
Nettoskuld, fonderad pen- sionsplan*	58	97

* Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2026 är 60

MSEK (balansdagskurs per 2025-12-31).

Kategorier av pensionstillgångar för

pensionsplan i Schweiz (Nivå 1):

	2025	2024
Likvida medel	0,0%	0,0%
Aktier	30,3%	30,1%
Obligationer	48,1%	47,5%
Fastighetsfonder	19,0%	19,6%
Övriga investeringar	2,7%	2,8%

150

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

De belopp som redovisas i resultaträkningen under året

för pensionsplaner är följande:

	2025	2024
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande år i Sverige	3	3
Förändring av planavsättning i Schweiz	1	-2
Kostnad för särskild löneskatt i Sverige	-1	1
Summa pensionskostnader i rörelseresultatet från förmånsbestämda planer	3	2
Räntekostnad	5	5
Summa kostnader från förmånsbestämda planer	8	7
Kostnad för avgiftsbestämda planer	133	129
Kostnad för särskild löneskatt	15	15
Summa pensionskostnader	156	151

Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas

på följande rader i övrigt totalresultat:

	2025	2024
Aktuariella vinster (+) och förluster (-)	51	-13
Särskild löneskatt	3	-2
Uppskjuten inkomstskatt	-10	3
Summa	44	-12

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för förmånsbestämda pensionsplaner i

Sverige (vägda genomsnitt):

	2025	2024
Diskonteringsränta	3,70%	3,00%
Inflation	1,70%	1,80%
Framtida årliga löneökningar	2,80%	2,90%
Personalomsättning	5,00%	5,00%
Livslängd	DUS23	DUS23
Duration avseende pensionsåtagande (år)	14,0	15,0

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för

pensionsplan i Schweiz:

	2025	2024
Diskonteringsränta	1,30%	0,90%
Ränta på pensions krediter	1,80%	1,25%
Inflation	1,00%	1,20%
Framtida årliga löneökningar	1,50%	1,50%
Framtida årliga pensionsökningar	0,00	0,00%
Duration avseende pensionsåtagande (år)	14,5	15,3

Känslighetsanalys (nuvärdet av pensionsåtagandet i balansräkningen):

	Sverige	Schweiz
	2025	2025
Diskonteringsränta +0,5%	-9	-36
Diskonteringsränta –0,5%	8	41
Inflation +0,5%	7	5
Inflation –0,5%	-7	-5
Löneökning +0,5%	2	6
Löneökning –0,5%	-2	-6

Pensionsåtaganden inom Alecta i Sverige

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK (8). Förväntade avgifter nästa rap-

portperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäk-

ringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-

ringsnivån till 167 procent (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent

av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19.

151

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 21 Övriga avsättningar

Redovisningsprincip

Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nöd-

vändiga för att reglera förpliktelserna. Nolato åtar sig normalt aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är en underle-

verantör av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsansvar för levererade delkomponenter och det kan över tid

uppstå kundreklamationer.

Avsättning för:
	2025	2024
Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensionsskuld	9	12
Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar	9	8
Produktgarantier och kundreklamationer	40	43
Övrigt	5	2
Belopp vid årets utgång	63	65

Not 22 Övriga kortfristiga skulder

	2025	2024
Förskott från kunder avseende produkter	60	49
Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och fram tagande av produktionsverktyg
(se även not 4)	366	258
Övriga kortfristiga skulder	100	113
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Löneskulder	238	245
Sociala avgifter	85	101
Ankomna varuleveranser, ej fått faktura	22	28
Energikostnader	24	22
Reklamationer	7	25
Underhåll	15	16
Verktyg	—	8
Maskiner och reservdelar	7	19
Övriga poster	129	166
Delsumma upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	527	630
Summa	1 053	1 050

Not 23 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Ställda säkerheter*

	2025	2024
Företagsinteckning	4	4

* Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut.

Eventualförpliktelser

	2025	2024
Garantiåtagande, FPG/PRI	2	2
Garantiåtagande, EU-stöd	43	43

Not 24 Närstående

Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i

form av löner och andra ersättningar, förmåner, pensioner

jämte avtal om avgångsvederlag till styrelse och vd fram-

går av not 26.

Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transak-

tioner med koncernens närstående parter.

Not 25 Kassaflöde

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

	2025	2024
Kassa och banktillgodohavanden	482	672

Outnyttjade krediter

På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 1.963 MSEK (2.089).

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

	2025	2024
Ingående balans för långfristiga- och kortfristiga finansiella skulder	1 535	1 881
Kassaflödespåverkande förändringar
Upptagna lån	505	—
Amortering av lån	-442	-332
Amortering av leasingskulder	-56	-69
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Omräkningseffekter	-173	103
Övriga omvärderingar- och årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder, se not 13	93	-47
Omvärdering tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd	-4	—
Förändring derivat	1	-1
Utgående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	1 459	1 535

152

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 26 Ersättningar till ledande

befattningshavare

Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse,

verkställande direktör och koncernledning

Principer för ersättning och förmåner

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvo-

de enligt årsstämmans

beslut. Styrelsearvode utgår ej till an-

ställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter

. Ersättning

till verkställande direktören och andra ledande befattnings-

havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmå-

ner och pension. Med ledande befattningshavare avses de

personer som tillsammans med vd utgör koncern ledningen.

Under 2025 utgjordes koncernledningen av 6 personer, för-

utom vd. Dessa utgjordes av chef ekonomi och finans Per-

Ola Holmström, chef Medical Solutions Johan Iveberg, chef

Engineered Solutions Anders Björklund, chef Materials inom

Engineered Solutions och vd Nolato Silikonteknik Anders

Ericsson, chef för inköp Camilla Magnusson och hållbar-

hets- och teknisk direktör Glenn Svedberg. För ytterligare

information se sidorna 54-55.

Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för

bolaget utöver styrelse arbete ersätts med marknadsmässig

betalning. Uppdragen ska dokumenteras i avtal som speci-

ficerar uppdragsmomenten och överenskommen ersätt-

ning. Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av

styrelsens ordförande och ytterligare en styrelseledamot.

Utskottet har föreslagit och styrelsen godkänt gällande

principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om

vd:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för

och godkänts av styrelsen. Utskottet har godkänt ersätt-

ningarna till koncernledningen.

Rörlig ersättning

För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig

ersättning på utfall av resultat, avkastning på sysselsatt

kapital samt miljö-KPI. Maximalt utfall kan ge 60 procent av

grundlönen för vd och 30–50 procent för andra ledande

befattningshavare. Samtidigt krävs att respektive resultat-

område redovisar ett positivt resultat. Utfallet 2025 utgjorde

för vd 48 procent av grundlönen (52) och för ledande

befattningshavare 16–43 procent av grundlönen (21–44).

Deltagarna i Nolatos incitamentsprogram erbjuds möjlighet

att erhålla ersättning, motsvarande hälften av deltagarens

optionspremier samt den inkomstskatt som belastar ersätt-

ningen, under förutsättning att deltagarens anställning i

koncernen inte avslutas innan tre år förflutit.

Incitamentsprogram 2022/2028

På ordinarie bolagsstämma den 3 maj 2022 beslutades om

emission av högst 7.980.000 teckningsoptioner i tre olika

serier: Serie 2022/2026, Serie 2023/2027

samt Serie

2024/2028 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt

att teckna

lika många B-aktier. Varje teckningsoption berät-

tigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teck-

ningsoptionerna överlåtes till befintliga och kommande per-

sonal inom Nolatos ledning, till ett pris som fastställs utifrån

ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med till-

lämpning av Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Den

maximala utspädningseffekten av incitamentsprogrammets

samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av

aktiekapitalet och 1,5 procent av rösterna (beräknat utifrån

antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt ut-

nyttjande av samtliga teckningsoptioner.

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2022/2026

Totalt tecknade optioner blev 1.685.000 st och priset per

teckningsoption var 4,70 kr. Teckningskurs för en B-aktie

uppgår till 57,80 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med

den 15 juni 2026.

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2023/2027

Totalt tecknade optioner blev 1.750.000 st och priset per

teckningsoption var 4,77 kr. Teckningskurs för en B-aktie

uppgår till 59,20 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med

den 15 juni 2027.

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2024/2028

Totalt tecknade optioner blev 1.525.000 st och priset per

teckningsoption var 4,66 kr. Teckningskurs för en B-aktie

uppgår till 68,00 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2027 till och med

den 15 juni 2028.

Incitamentsprogram 2025/2031

På ordinarie bolagsstämma den 6 maj 2025 beslutades om

emission av högst 7.980.000 teckningsoptioner i tre olika

serier: Serie 2025/2029, Serie 2026/2030 samt Serie

2027/2031 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger

rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption

berättigar således till teckning av en (1) ny aktie av serie B.

Teckningsoptionerna överlåtes till befintliga och kommande

ledande befattningshavare inom Nolato, till ett pris som

fastställs utifrån ett beräknat marknadsvärde för teck-

ningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes op-

tionsvärderingsmodell. Om alla teckningsoptioner utnyttjas

medför det en ökning av aktiekapitalet med högst totalt

3.990.000 kronor, motsvarande en ökning av aktiekapitalet

med högst 1.330.000 kronor för respektive serie.

Incitamentsprogram 2025/2031 - Serie 2025/2029

Totalt tecknade optioner blev 1.260.000 st och priset per

teckningsoption var 5,52 kr. Teckningskurs för en B-aktie

uppgår till 72,60 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2028 till och med

den 15 juni 2029.

Incitamentsprogram 2025/2031 - Serie 2026/2030

Maximalt antal optioner är 2.660.000 st. Teckningsoptioner-

na kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 decem-

ber 2029 till och med den 15 juni 2030.

Incitamentsprogram 2025/2031 – Serie 2027/2031

Maximalt antal optioner är 2.660.000 st. Teckningsoptioner-

na kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 decem-

ber 2030 till och med den 15 juni 2031.

Pensioner

Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshava-

re är 65 år. Pensionspremien till vd uppgick till 35 (35) pro-

cent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd

pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrun-

dande.

Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd

pensionsplan. För 2025 har pensionspremien i genomsnitt

uppgått till 33 procent av grundlönen (31). Rörliga ersätt-

ningar är inte pensionsgrundande.

Avgångsvederlag

För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den

anställde har en uppsägningstid på 6 månader. Vid upp-

sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på

12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs

under uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra

ersättningar som utgår under uppsägningstiden. För både

vd och övriga ledande befattningshavare gäller att de an-

ställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under

uppsägningstiden. Efter uppsägningtiden utgår ingen er-

sättning.

Könsfördelning i styrelse och koncernledning
	2025		2024
	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	7	3	8	3
Koncernledning inklusive koncernchef	6	1	6	1

153

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernledningen

	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
TSEK	Styrelsearvode 1)	ersättning 2)	förmåner 3)	premie	ersättning 4)	Summa
Ersättningar och övriga förmåner under 2025
Styrelsens ordförande, Klas Forsström	1 177	—	—	—	—	1 177
Styrelseledamot, Carina van den Berg	480	—	—	—	—	480
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	338	—	—	—	—	338
Styrelseledamot, Sven Boström	338	—	—	—	—	338
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	368	—	—	—	—	368
Styrelseledamot, Åsa Hedin	411	—	—	—	—	411
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	411	—	—	—	—	411
Verkställande direktören, Christer Wahlquist	6 766	4 812	130	2 361	688	14 757
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström	3 756	2 285	128	1 326	190	7 685
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 personer)	13 368	7 346	404	4 251	794	26 163
Summa	27 413	14 443	662	7 938	1 672	52 128

	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
TSEK	Styrelsearvode 1)	ersättning 2)	förmåner 3)	premie	ersättning 4)	Summa
Ersättningar och övriga förmåner under 2024
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp	1 132	—	—	—	—	1 132
Styrelseledamot, Carina van den Berg	462	—	—	—	—	462
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	325	—	—	—	—	325
Styrelseledamot, Sven Boström	325	—	—	—	—	325
Styrelseledamot, Klas Forsström	366	—	—	—	—	366
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	366	—	—	—	—	366
Styrelseledamot, Åsa Hedin	395	—	—	—	—	395
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	395	—	—	—	—	395
Verkställande direktören, Christer Wahlquist	6 444	4 517	133	2 245	284	13 623
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström	3 600	2 142	112	1 275	132	7 261
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 personer)	12 720	6 723	380	3 836	862	24 521
Summa	26 530	13 382	625	7 356	1 278	49 171

Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod.

Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.

Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.

Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.

Not 27 Information angående

ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har

ersättning utgått:

	2025	2024
EY
Revisionsuppdrag	6	6
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	1	—
Skatteuppdrag	—	1
Övriga uppdrag	1	1
Summa	8	8

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-

ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

an-

kommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller an-

nat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning

eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har

uppgått till 3 MSEK (1).

154

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 28 Medelantal anställda

	2025		2024
Moderbolaget i Sverige	Antal	Varav män	Antal	Varav män
Nolato AB, Torekov	14	71%	13	69%
Dotterföretag i Sverige
Be-Må Molds AB, Värnamo	9	78%	9	78%
Nolato Cerbo AB, Trollhättan	159	66%	166	72%
Nolato Gota AB, Götene	185	73%	207	73%
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult	66	61%	64	61%
Nolato MediTech AB, Hörby	223	62%	247	64%
Nolato MediTor AB, Torekov	121	56%	114	53%
Nolato Plastteknik AB, Göteborg	82	71%	122	73%
Nolato Polymer AB, Torekov	83	82%	81	80%
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg	91	69%	90	56%
Dotterföretag utomlands	1 019	67%	1 100	67%
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland	87	79%	105	81%
Cerbo France Sarl, Frankrike	1	0%	1	0%
GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko	118	63%	109	66%
GW Plastics San Antonio, Inc., USA	132	78%	108	66%
GW Plastics Tucson, Inc., USA	200	62%	199	62%
GW Silicones, Inc., USA	57	84%	55	75%
Lövepac Converting Ltd., Kina	15	47%	22	55%
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd., Kina	92	45%	91	42%
Nolato Contour, Inc., USA	337	65%	316	65%
Nolato Dongguan Ltd., Kina	379	52%	400	50%
Nolato EMC Kft, Ungern	29	45%	42	40%
Nolato GW, Inc., USA	278	75%	301	69%
Nolato Hungary Kft, Ungern	732	56%	789	56%
Nolato Jabar LLC., USA	69	74%	76	67%
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien	178	84%	177	81%
Nolato (Malaysia) SDN BHD, Malaysia	170	53%	177	42%
Nolato Medical Device Co. Ltd., Kina	—	—	57	49%
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd., Kina	86	56%	305	59%
Nolato PPT Ltd, Storbritannien	23	70%	22	73%
Nolato Romania Srl, Rumänien	52	42%	50	48%
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd., Kina	248	42%	203	56%
Nolato Solutions India Private Ltd., Indien	6	100%	10	100%
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen	108	23%	126	22%
Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd., Kina	739	67%	627	62%
Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd., Kina	47	40%	66	45%
Nolato Treff AG, Schweiz	275	63%	290	62%
	4 458	61%	4 724	59%
	5 491	62%	5 837	61%

Not 29 Finansiell riskhantering

Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd

finanspolicy som anger regler och riktlinjer för hur de olika

finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn identifie-

ras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansie-

ringsrisk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsin-

strument används valuta- och räntederivat enligt de rikt-

linjer som angivits av styrelsen.

Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom

sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika

finansiella risker. Nolatos finans policy anger riktlinjer för hur

hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Poli-

cyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och

ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna

risker. Finanschefen initierar och vid behov föreslår uppda-

teringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner

för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verk-

samheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid

behov, utvärderar och fastställer de föreslagna förän-

dringarna i finanspolicyn.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till kon-

cernens ekonomiavdelning och fungerar som ett stabs-

serviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncern-

bolagens externa bankrelationer, likviditetshantering,

finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för

koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av

internbank. Centraliseringen innebär betydande stordrifts-

fördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll

och hantering av koncernens finansiella risker. Inom ramen

för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och

ränteinstrument. Under året har enbart handel med valuta-

derivat förekommit.

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betal-

ningsflöden hänförliga

till såväl kontrakterade som förvänta-

de kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i ut-

ländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens

bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning

av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till

svenska kronor, så kallad omräkningsexponering .

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försälj-

ning och inköp i olika valutor. Denna valutarisk består dels

av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument,

det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av

valutarisken i förväntade och kontrakterade betalnings-

flöden. Under 2025 utgjorde Nolatos försäljning till länder

utanför Sverige 89 procent (88). De största flödesvalutorna

för de svenska enheterna var EUR och USD. Nolato valuta-

säkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i

utländsk valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är

att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn skall Nolato

säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av

valutor på en rullande 12-månders period. I det fall netto-

flödet i en enskild valuta understiger 50 MSEK föreligger

det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna av flödena

i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna

intervall:

Intervall	Säkrat flöde
1–3 månaders framtid	60–80%
4–6 månaders framtid	40–60%
7–9 månaders framtid	20–40%
10–12 månaders framtid	0–20%

Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i

det fall valutaflödet har ett motvärde överstigande 5 MSEK.

Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån

och placeringar i utländsk valuta kan dessa undvikas genom

att koncernens bolag lånar i lokal valuta, alternativt valuta-

säkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana even-

tuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella

säkrings kostnader samt skillnader i räntenivåer mellan

länder vägs in i beslut om eventuellt risktagande av de

finansiella flödena.

Vid utgången av 2025 hade koncernen valutasäkringar

avseende förväntade betalningsflöden under 2026 i EUR,

PLN och USD. Använda derivat är terminskontrakt och

valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges

nedan .

155

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Valutaterminskontrakt

			2025					2024
	Nominellt	Verkligt		Redovisat i	Redovisat i	Nominellt	Verkligt		Redovisat i	Redovisat i
MSEK	värde	värde	Snittkurs	resultaträkn.	övr. totalres.	värde	värde	Snittkurs	resultaträkn.	övr. totalres.
Säkringar för koncerninterna lån
EUR sälj mot SEK (Q4)	177	177	10,8872	5	—	33	33	11,5072	—	—
GBP sälj mot SEK (Q4)	—	—	—	—	-1	62	61	13,6680	—	-2
PLN sälj mot SEK (Q4)	109	109	2,5497	—	—	32	32	2,5968	—	—
USD köp mot SEK (Q4)	—	—	—	—	5	20	18	10,7337	—	6
Summa	286	286		5	4	147	144		—	4
Säkring externt lån
EUR köp mot SEK (Q4)	109	109	10,8872	-5	—	—	—	—	—	—
Kassaflödessäkringar EUR
EUR sälj mot SEK (Q1)	38	37	11,0413			39	38	11,5189
EUR sälj mot SEK (Q2)	24	24	11,0011			25	25	11,4669
EUR sälj mot SEK (Q3)	21	21	10,9296			20	20	11,4317
EUR sälj mot SEK (Q4)	8	8	10,9421			8	8	11,4780
Summa	91	90		-5	1	92	91			-2
Kassaflödessäkringar USD
USD sälj mot SEK (Q1)	51	50	9,3858			50	52	10,6858
USD sälj mot SEK (Q2)	41	41	9,2925			41	43	10,5966
USD sälj mot SEK (Q3)	26	25	9,2609			24	24	10,5775
USD sälj mot SEK (Q4)	14	14	9,2531			13	13	10,7060
Summa	132	130		2	4	128	132		-3	-8

Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2025 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom ett år från balans-

dagen.

Nettoexponering av försäljning och inköp i utländsk valuta (kassaflödessäkringar)

	12 månaders bedömda
MSEK	nettoflöden	Totala säkringar	Procentandel	Snittkurs
EUR	181	91	50%	10,9962
USD	268	132	49%	9,3181
Summa	449	223	50%

Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten re-

aliseras bokas den ackumulerade värdeförändringen mot resultaträkningen.

Transaktionsexponering vid utgången av året (kassaflödessäkringar)

	12 månaders osäkrade
MSEK	bedömda nettoflöden	Valutaförändring	Resultatpåverkan
EUR	90	+/-5%	+/-5
USD	136	+/-5%	+/-7
Summa	226		+/-12

156

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Omräkningsexponering

Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta normalt inte kurssäkras, men kan efter beslut göras i

vissa fall. Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18 Andra reserver.

Omräkningsexponering i utländska dotterföretag

MSEK	Nettotillgångar	Kronförstärkning med 5%
Nolato Hungary, EUR	814	-41
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing), CNY	218	-11
Nolato Technology (Suzhou), CNY	59	-3
Nolato (Malaysia) SDN BHD, USD	47	-2
Nolato Stargard, PLN	23	-1
Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY	23	-1
Nolato Romania, RON	18	-1
Nolato Solutions India, INR	1	—
Nolato Medical Device (Beijing), CNY	-6	—
Lövepac Technology (Shenzhen), CNY	-9	—
Lövepac Converting, CNY	-17	1
Nolato Technology (Dongguan), CNY	-63	3
Summa	1 108	-56

Koncernen har ingen exponering i nettotillgångarna hos Nolato Treff AG, bolagen som ägs av Nolato Holding USA Inc och

bolagen som ägs av Nolato Holdings UK Ltd, då eventuella omräkningseffekter utjämnas av lån i moderbolaget.

Ränterisk

Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör

hur snabbt ränteförändringar påverkar resultatet. För att begränsa

Nolatokoncernens

ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger 400 MSEK ha en förfallostruktur i

löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:

– Upp till ett år: mellan 35–65%

– Över ett år: mellan 35–65%

Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av kreditrisk och placering-

arnas likviditet. Policyn anger att placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löptiden på place-

ringar får inte överstiga tre månader.

Likviditetsrisk

För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter

med olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap för att

kunna göra större investeringar och förvärv. Se Not 19 Finansiella skulder för mer information .

Nettoskuld vid utgången av året (exklusive leasingskulder)

	Redovisat	Framtida			Ränte-
	värde 2025	ränta			känslighet
	(MSEK)	år 2026	år 2027	Avtalsslut	vid +1%
Räntebärande skulder (långfristiga)
Banklån, USD (rörlig ränta) 1)	308	7	7	2027-12-20	3
Banklån, USD (rörlig ränta) 1)	55	2	2	2027-12-20	1
Banklån, CHF (rörlig ränta) 1)	139	1	1	2027-12-20	1
Banklån, SEK (rörlig ränta) 1)	315	8	8	2027-12-20	3
Banklån, SEK (rörlig ränta) 1)	80	2	1	2027-04-25	1
Delsumma	897	20	19		9
Räntebärande skulder (kortfristiga)
Banklån, CHF (rörlig ränta) 1)	233	1
Banklån, EUR (rörlig ränta) 1)	108	3
Delsumma	341	4
Pensionsskulder
Pensionsskuld, SEK 2)	132	5
Pensionsskuld, CHF 2)	58	1
Delsumma	190	6
Summa skulder	1 428
Räntebärande tillgångar
Likvida medel	482
Nettoskuld, inkl pensionsskulder	946

Den framtida rörliga räntan är baserad på räntedebiteringen under år 2025 och kommer att variera under efter-

följande år.

Enligt prognos.

Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 2.295 MSEK (2.480). Icke räntebärande skulder hän-

för sig främst till leverantörsskulder, vars återstående löptid framgår i tabellen nedan.

Förfallotid	< 1 mån	1–3 mån	4–12 mån	> 1 år	Totalt
Leverantörsskulder	486	151	6	3	646

157

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Kreditrisk

Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa

verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till

2.093 MSEK (2.235) per balansdagen. Exponeringen består

av bokfört värde för alla finansiella tillgångar.

Kreditrisk (MSEK)
	2025	2024
Kundfordringar	1 600	1 558
Övriga fordringar	2	2
Derivat	9	3
Likvida medel	482	672
Summa	2 093	2 235

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom kon-

cernen. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner

för godkännande finns i alla koncernbolag. I enlighet med kon

cernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verk-

samheter handlar koncernen endast med väletablerade finan-

siella institutioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser

och kreditexponering per motpart analyseras kontinuerligt.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga

till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka

annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan

säkring av kassaflöde och säkring av nettoinvesteringar i

utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade

posten.

Säkringar av kassaflöden

Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument

som effektivt motverkar variationer i kassaflödet från prog-

nostiserad försäljning. Förändringar i verkligt värde av

dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsin-

strument och som uppfyller kriterierna för säkring av framti-

da kassaflöden redovisas i säkringsreserven i eget kapital

via övrigt totalresultat.

Säkring av nettoinvestering

Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instru-

ment som effektivt motverkar koncernens exponering för

effekter som uppstår vid omräkning av nettotillgångarna till

moderbolagets funktionella valuta i Nolato Treff AG, Nolato

Holding USA Inc och däri ingående dotterbolag och Nolato

Holdings UK Ltd och däri ingående dotterbolag. Vinster och

förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säk-

ring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i

eget kapital via övrigt totalresultat.

Not 30 Händelser efter

räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens ut-

gång, men geopolitiska spänningar påverkar givetvis även

Nolatos verksamhet och dess kunder. Det är i dagsläget

inte möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen och

därmed inte heller kvantifiera dessa effekter för koncernen.

158

FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL

Femårsöversikt nyckeltal

2025 2024 2023 2022 2021

Resultatmått enligt IFRS

Rörelseresultat (EBIT) (MSEK) 1 024 913 657 867 1 333

Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)* 2,88 2,44 1,61 2,59 4,32

Resultatmått (alternativa nyckeltal)

Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv 41 45 44 41 36

Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) 1 065 958 701 908 1 369

Resultatmått per aktie (alternativa nyckeltal)

Årets resultat efter skatt (MSEK) 777 658 435 697 1 160

Genomsnittligt antal aktier, före utspädning* 269 377 080 269 377 080 269 377 080 269 377 080 268 491 580

Resultat per aktie, före utspädning (SEK)* 2,88 2,44 1,61 2,58 4,32

Engångsposter -6 — 110 -41 -165

Årets resultat efter skatt exklusive engångsposter 771 658 545 656 995

Resultat per aktie exklusive engångsposter, före utspädning (SEK)* 2,86 2,44 2,02 2,44 3,71

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning* 269 380 199 269 377 080 269 377 080 269 377 080 268 779 516

Resultat per aktie, efter utspädning (SEK)* 2,88 2,44 1,61 2,59 4,32

Resultat per aktie exklusive engångsposter, efter utspädning (SEK)* 2,86 2,44 2,02 2,44 3,70

Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal)

Nettoomsättning (MSEK) 9 462 9 664 9 546 10 774 11 610

Omsättningstillväxt (%) -2 1 -11 -7 24

Resultat efter finansiella poster (MSEK) 983 848 616 875 1 401

Årets resultat (MSEK) 777 658 435 697 1 160

Kassaflöde (alternativa nyckeltal)

Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK) 1 062 1 377 781 406 1 228

Investeringsverksamheten (MSEK) -788 -636 -444 -451 -782

Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK) 274 741 337 -45 446

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)* 3,94 5,11 2,90 1,51 4,58

Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar, per aktie, före utspädning (SEK)* 1,02 2,76 1,66 0,03 1,66

159

FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL

2025 2024 2023 2022 2021

Finansiell ställning (alternativa nyckeltal)

Balansomslutning (MSEK) 9 282 9 688 9 300 10 007 10 055

Eget kapital (MSEK) 5 532 5 738 5 171 5 392 4 768

Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK) 1 644 1 772 2 104 2 206 2 041

Finansiell nettoskuld, exklusive pensions- och leasingskulder (MSEK) 756 671 895 708 51

Nyckeltal (alternativa nyckeltal)

Avkastning på totalt kapital före skatt (%) 11,0 9,5 6,9 9,1 15,7

Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%) 14,2 12,3 9,0 12,8 22,8

Avkastning på operativt kapital före skatt (%) 15,2 13,5 9,7 14,4 27,1

Avkastning på eget kapital efter skatt (%) 14,1 12,2 8,1 13,6 28,0

EBITA-marginal (%) 11,3 9,9 7,3 8,4 11,8

Vinstmarginal (%) 10,4 8,8 6,5 8,1 12,1

Soliditet (%) 60 59 56 54 47

Skuldsättningsgrad (ggr) 0,3 0,3 0,4 0,4 0,4

Räntetäckningsgrad (ggr) 21 13 10 17 34

Medelantal anställda (st) 5 491 5 837 5 732 6 627 8 669

Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering

av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en

ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av finansiella mått se sidan 162.

* Koncernen har vid periodens slut incitamentsprogram, för mer information se not 26.

Femårsöversikt nyckeltal (fortsättning)

160

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Alternativa nyckeltal

MSEK om inte annat anges 2025 2024

Rörelseresultat (EBITDA) 1 591 1 516

Engångsposter -18 —

Justerat rörelseresultat (EBITDA) 1 573 1 516

Rörelseresultat (EBIT) 1 024 913

Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv 41 45

Rörelseresultat (EBITA) 1 065 958

Engångsposter -7 —

Justerat rörelseresultat (EBITA) 1 058 958

EBITA-marginal (%) 11,3 9,9

Justerad EBITA-marginal (%) 11,2 9,9

Resultat efter finansiella poster 983 848

Engångsposter -7 —

Justerat resultat efter finansiella poster 976 848

Vinstmarginal (%) 10,4 8,8

Justerad vinstmarginal (%) 10,3 8,8

Resultat efter skatt 777 658

Engångsposter -7 —

Skatt på engångsposter 1 —

Justerat resultat efter skatt 771 658

Inklusive en engångspost om 7 MSEK i rörelseresultatet i helår 2025. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärs-

områdenas resultat.

161

ALTERNATIVA NYCKELTAL

MSEK om inte annat anges Q4 2025 Q3 2025 Q2 2025 Q1 2025 Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 Q4 2023

Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån 983 988 940 891 848

Finansiella kostnader, rullande 12 mån 55 49 52 62 69

Omräknat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån 1 038 1 037 992 953 917

Totalt kapital, vid utgången av perioden 9 282 9 328 9 324 9 413 9 688 9 476 9 809 9 746 9 300

Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen 9 407 9 446 9 542 9 626 9 604

Avkastning på totalt kapital (%) 11,0 11,0 10,4 9,9 9,5

Omräknat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån 1 038 1 037 992 953 917

Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden 7 176 7 312 7 207 7 301 7 510 7 366 7 595 7 691 7 275

Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen 7 301 7 339 7 396 7 493 7 487

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 14,2 14,1 13,4 12,7 12,3

Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån 1 024 1 027 979 946 913

Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden 7 176 7 312 7 207 7 301 7 510 7 366 7 595 7 691 7 275

Kassa och bank, vid utgången av perioden 482 531 476 568 672 718 770 664 688

Operativt kapital, vid utgången av perioden 6 694 6 781 6 731 6 733 6 838 6 648 6 825 7 027 6 587

Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen 6 755 6 746 6 755 6 814 6 785

Avkastning på operativt kapital (%) 15,2 15,2 14,5 13,9 13,5

Resultat efter skatt, rullande 12 mån 777 789 738 695 658

Eget kapital, vid utgången av perioden 5 532 5 465 5 297 5 561 5 738 5 315 5 280 5 540 5 171

Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen 5 519 5 475 5 438 5 487 5 409

Avkastning på eget kapital (%) 14,1 14,4 13,6 12,7 12,2

Alternativa nyckeltal (fortsättning)

162

DEFINITIONER & ORDLISTA

Definitioner – IFRS-mått

Resultat per aktie

Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare

dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före skatt och finansiella intäkter och kostnader.

Definitioner

– Alternativa nyckeltal

Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport

som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa

mått ger värdefull kompletterande information till inve-

sterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering

av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla

företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa

inte alltid jämförbara med mått som används av andra

företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en

ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg

för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt

kapital enligt balansräkningen.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg

för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt syssel-

satt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital min-

skat med ej räntebärande skulder och avsättningar.

Avkastning på operativt kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.

Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej

räntebärande skulder och avsättningar samt minskat med

räntebärande tillgångar.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget

kapital.

EBITA-marginal

Rörelseresultat (EBITA) i procent av netto omsättning.

Finansiell nettoskuld/nettotillgång

Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande

skulder och avsättningar.

Genomsnittligt antal aktier

Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av

moder-

bolagets vägda genomsnittliga antal utestående

aktier under

perioden. Efter utspädning adderas ett vägt snitt av de

aktier som eventuellt kommer att emitteras som ett resultat

av pågående tecknings optionsprogram om de är

in-the-

money, m

en endast

till den del som genomsnittlig börskurs

under perioden

överstiger optionernas teckningskurs.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i för hållande till

genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde före finansieringsverksam heten i för hållande till

genomsnittligt antal aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg

för finansiella kostnader, dividerat med finansiella

kostnader.

Rörelseresultat (EBITDA)

Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt

avskrivningar.

Rörelseresultat (EBITA)

Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostnader samt

avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i

samband med företagsförvärv.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med eget

kapital.

Soliditet

Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balansräk-

ningen.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av

nettoomsättning.

En del redovisade poster rör framtida händelser och det

faktiska utfallet kan komma att se väsentligt annorlunda ut.

Förutom de faktorer som uttryckligen har kommenterats

kan även andra faktorer väsentligt påverka det faktiska

utfallet, exempelvis de ekonomiska förutsättningarna,

valutakurser och räntenivåer, politiska risker, konkurrens

och prissättning, produktutveckling, kommersialisering och

tekniska svårigheter, problem med leveranser samt

kreditförluster hos kunderna.

Några vanliga

ovanliga ord inom

Nolatokoncernen

Polymera material

Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska

elastomerer (TPE).

Formsprutning

Metod för produktion av polymera komponenter. Materialet

sprutas under högt tryck in i en form, där

komponenten till-

verkas. Formen kallas för formverktyg.

Formsprutblåsning

Produktionsteknik där en burk först formsprutas för att sen

blåsas upp så att en behållare bildas. Används i Nolato för

produktion av läkemedelsförpackningar.

Extrudering

Metod för kontinuerlig framställning av produkter i sträng-

form, t.ex. slangar inom medicinteknik.

Doppformning

Metod för att framställa andningsblåsor, ventilator bälgar och

kateterballonger i syntet- eller latexgummi. Förvärmda formar

doppas ner i flytande gummi och produkterna formas ge-

nom doppformens geometri.

Haptik/haptisk

Utformning av en yta för att göra det möjligt att känna en

funktion eller kosmetisk effekt.

Renrum

Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av damm-

partiklar, i vissa fall även minimering av bakterier etc.

Används i Nolato vid produktion av komponenter för

medicinteknik och mobiltelefoner.

Skärmning (EMC)

Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk

störning, såväl internt mellan olika elektronik komponenter

som från störningar utifrån. Görs med packningar i silikon

som innehåller silver- eller nickelpartiklar. EMC står för

engelskans Electro Magnetic Compatibility (Elektro-

magnetisk kompabilitet), som är målet för skärmningen.

163

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2025 2024

Nettoomsättning 2 103 96

Försäljningskostnader 6, 12 -7 -6

Administrationskostnader 3, 6, 12 -97 -86

Övriga rörelseintäkter 4 26 10

Övriga rörelsekostnader 5 -50 -49

12 -128 -131

Rörelseresultat -25 -35

Intäkter från andelar i koncernföretag 7 248 8

Finansiella intäkter 8 61 52

Finansiella kostnader 9 -43 -62

266 -2

Resultat efter finansiella poster 241 -37

Bokslutsdispositioner 10 351 346

Skatt 11 -73 -63

Årets resultat 519 246

Moderbolagets totalresultat

MSEK 2025 2024

Årets totalresultat 519 246

164

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2025 2024

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 2 2

Materiella anläggningstillgångar — —

Summa anläggningstillgångar 2 2

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 13 3 391 3 424

Fordringar hos koncernföretag 16 662 723

Uppskjuten skattefordran 11 7 6

Övriga långfristiga fordringar 2 2

Summa finansiella anläggningstillgångar 4 062 4 155

Summa anläggningstillgångar 4 064 4 157

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 660 615

Övriga fordringar 7 7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 28

Summa omsättningstillgångar 696 650

Kassa och bank 50 23

Summa tillgångar 4 810 4 830

MSEK Not 2025 2024

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (269.377.080 aktier) 14 135 135

Reservfond 488 488

Summa bundet eget kapital 623 623

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 1 603 1 761

Årets resultat 519 246

Summa fritt eget kapital 2 122 2 007

Summa eget kapital 2 745 2 630

Obeskattade reserver 19 411 351

Avsättningar

Övriga avsättningar 17

10 8

Summa avsättningar 10 8

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 15 842 1 274

Skulder till koncernföretag 16 271 262

Summa långfristiga skulder 1 113 1 536

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 15 8

Skulder till kreditinstitut 15 341 —

Skulder till koncernföretag 132 219

Aktuella skatteskulder 9 35

Övriga skulder 2 14

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 32 29

Summa kortfristiga skulder 531 305

Summa skulder och eget kapital 4 810 4 830

165

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Summa eget kapital

Ingående balans 1 jan 2024 135 488 2 165 2 788

Årets resultat — — 246 246

Årets övrigt totalresultat — — — —

Årets totalresultat — — 246 246

Utdelning avseende 2023 — — -404 -404

Utgående balans 31 dec 2024 135 488 2 007 2 630

Ingående balans 1 jan 2025 135 488 2 007 2 630

Årets resultat — — 519 519

Årets övrigt totalresultat — — — —

Årets totalresultat — — 519 519

Utdelning avseende 2024 — — -404 -404

Utgående balans 31 dec 2025 135 488 2 122 2 745

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -25 -35

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet -67 6

Utdelningar från dotterbolag

281 16

Erhållen ränta 44 52

Erlagd ränta -43 -55

Realiserade valutakursdifferenser 41 7

Betald inkomstskatt -100 -61

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av

rörelsekapital 131 -70

Förändringar i rörelsekapital

Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder -124 -81

Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 -151

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar — -2

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar — -1

Aktieägartillskott — -7

Kassaflöde från investeringsverksamheten — -10

Kassaflöde före finansieringsverksamheten 7 -161

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 15 504 —

Amortering av lån 15 -448 -208

Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden -33 354

Utbetald utdelning -404 -404

Erhållet koncernbidrag 401 439

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20 181

Årets kassaflöde 27 20

Likvida medel vid årets början 23 3

Likvida medel vid årets slut* 50 23

* Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget.

166

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre-

dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets-

och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo-

visning för juridisk person. Även av Rådet för hållbarhets-

och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för

noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandela-

gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från

och tillägg till IFRS som skall göras.

Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överens-

stämmer med koncernens

redovisningsprinciper med följan-

de undantag:

Andelar i koncernföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an-

skaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter hänförliga till

förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaffningsvärdet

på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskriv-

ningsprövning sker årligen genom att jämföra moderbola-

gets bokförda anskaffningsvärden med dotterbolagens sub-

stansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget upp-

ställda enligt årsredovis nings

lagens scheman, medan rappor-

ten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapi-

tal och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av

finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflö-

den. De skillnader mot koncernens rapporter som finns i mo-

derbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av

redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt in-

delningen av eget kapital.

IFRS 16 Leasingavtal

Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan

istället tillämpas reglerna i RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget re-

dovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasing-

perioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året

till 701 Tkr (864).

Intäkter

Utdebitering av koncerngemensamma omkostnader

Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där om-

sättningen enbart utgör utfakturering av koncerngemen-

samma kostnader, företrädelsevis personalkostnader för

koncernstab och andra koncerngemensamma omkostna-

der, såsom försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering

sker i takt med att tjänster tillhandahållits och andra resur-

ser kommit motparten tillhanda.

Utdelningsintäkter

Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning

fastställts. Eventuell anteciperad utdelning redovisas som

fordringar hos koncernföretag och som intäkter från ande-

lar i koncernföretag (se not 7).

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella in-

strument i RFR 2 enligt punkten 2. Utestående derivatin-

strument per 31 december 2025 redogörs för i not 29 för

koncernen.

Ersättning till anställda

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäk-

ring i Alecta. Enligt RFR 2

klassificeras och redovisas de för-

månsbestämda pensionsplanerna som avgiftsbestämda

vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkning-

en. Årets avgifter till Alecta uppgår till 303 Tkr (225). I moder-

bolaget tillämpas andra grunder för beräkning och värdering

av de förmånsbestämda planerna än de som anges i IAS

19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser

och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en

förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste

skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonte-

ringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestäm-

da förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan anta-

gande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella

vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de

uppstår.

Redovisning av inkomstskatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som

obeskattade reserver i balansräkningen. Bokslutsdispositio-

ner redovisas med bruttobelopp i resultat räkningen.

Koncernbidrag för juridiska personer

Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redo-

visas enligt alternativregeln som bokslutsdisposition.

Not 2 Inköp och försäljning mellan moderbolag och dotterbolag

2025 2024

Försäljning av tjänster till dotterbolag 103 96

Inköp av tjänster från dotterbolag 40 36

Not 3 Information angående ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:

2025 2024

Revisionsuppdrag 1 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 —

Skatteuppdrag — —

Övriga uppdrag 1 1

Summa 3 2

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträ-

de som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 4 Övriga rörelseintäkter

2025 2024

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder 15 10

Försäkringsregress 11 —

Summa 26 10

Not 5 Övriga rörelsekostnader

2025 2024

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder -3 -4

Kostnader för personal som inte är anställda i moderbolaget samt deras

omkostnader -47 -45

Summa -50 -49

167

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 6 Personal

Medelantal anställda

2025 2024

Antal Varav män Antal Varav män

Nolato AB, Torekov 14 71% 13 69%

Kostnader för ersättningar till anställda

2025 2024

Löner och ersättningar 48 45

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 9 8

Sociala avgifter 17 16

Summa 74 69

Kostnads

förda ersättningar jämte förmåner till moderbolagets styrelse och vd

uppgick under året till 16 MSEK (15), varav 5

MSEK (2) avser rörliga ersättningar. Sociala avgifter till styrelse och vd uppgick till 5 MSEK (5). Av moderbolagets pen-

sionskostnader avser 2 MSEK (2) gruppen styrelse och vd. Företagets utestående pensionsskulder och förpliktelser till sty-

relse och vd uppgick till 0 MSEK (0). Ersättningar till gruppens styrelse och vd framgår av not 26, koncernens finansiella

rapporter.

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

2025 2024

Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelseledamöter 6 3 7 3

Verkställande direktör 1 — 1 —

Övriga ledande befattningshavare 5 1 5 1

Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag

2025 2024

Likvidation och nedskrivning -33 -8

Erhållen utdelning 281 16

Summa 248 8

Not 8 Finansiella intäkter

2025 2024

Ränteintäkter, koncernföretag 42 49

Ränteintäkter, kreditinstitut 2 3

Kursdifferenser 17 —

Summa 61 52

Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Not 9 Finansiella kostnader

2025 2024

Räntekostnader, koncernföretag -5 -9

Räntekostnader, kreditinstitut -31 -40

Övriga finansiella kostnader -7 -6

Kursdifferenser — -7

Summa -43 -62

Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Not 10 Bokslutsdispositioner

2025 2024

Erhållna koncernbidrag 411 401

Upplösning av periodiseringsfond 40 30

Avsättning till periodiseringsfond -100 -85

Summa 351 346

168

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 11 Skatt

Redovisad i resultaträkningen

2025 2024

Årets skattekostnad

Periodens aktuella skatt -74 -64

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 1 1

Totalt redovisad skattekostnad

-73 -63

Avstämning av effektiv skatt

Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 20,6% (20,6%).

2025 2024

Resultat före skatt 592 309

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -122 -64

Ej avdragsgilla kostnader -8 -2

Ej skattepliktiga intäkter 57 3

Redovisad effektiv skatt -73 -63

Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen 2025 2024

Övriga avsättningar 1 1

Uppskjuten skatt på kapitalförsäkring 6 5

Summa 7 6

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Balans per

2024-01-01

Redovisat i

årets resultat

Balans per

2024-12-31

Övriga avsättningar 1 — 1

Övrigt 4 1 5

Summa 5 1 6

Balans per

2025-01-01

Redovisat i

årets resultat

Balans per

2025-12-31

Övriga avsättningar 1 — 1

Övrigt 5 1 6

Summa 6 1 7

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag

2025 2024

Kostnader för ersättningar till anställda -74 -69

Konsultkostnader -12 -5

Resekostnader -3 -4

Reklam och PR -4 -4

Kostnader för personal som inte är anställda i moder

bolaget samt deras omkostnader

(vidarefaktureras)

-47 -45

Övriga kostnader -11 -10

Summa -151 -137

Not 13 Andelar i koncernföretag

2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 3 798 3 791

Aktieägartillskott — 7

Nybildat dotterbolag — 1

Likvidationer — -1

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 798 3 798

Ingående ackumulerade nedskrivningar -374 -367

Årets nedskrivningar -33 -7

Utgående ackumulerade nedskrivningar -407 -374

Redovisat värde 3 391 3 424

169

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Ägarandel Redovisat värde

2025 2024 2025 2024

AB Cerbo Group, Trollhättan 100% 100% 268 268

Nolato Cerbo AB, Trollhättan* 100% 100%

Cerbo France Sarl, Frankrike 100% 100%

Be-Må Molds AB, Värnamo 100% 100% 7 7

Injection Moulding Solutions Europe AB, Götene 100% 100%

— —

Lövepac Converting Ltd, Kina* 100% 100% — 9

Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina* 100% 100%

— —

Nolato Alpha AB, Kristianstad 100% 100% 12 12

Nolato EMC Kft, Ungern* 100% 100%

— 24

Nolato Holding USA Inc 100% 100% 1 973 1 973

Nolato Contour Inc, USA* 100% 100%

Nolato Jabar LLC, USA* 100% 100%

Nolato GW Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics Mexicana S. de R.L. de C.V., Mexiko* 100% 100%

GW Plastics Services S. de R.L. de C.V., Mexiko 100% 100%

GW Silicones Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics San Antonio Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics Tucson Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics HoldCo Ltd, Irland 100% 100%

Avenue Mould Solutions Ltd, Irland* 100% 100%

GW Plastics Hong Kong Ltd, Kina 100% 100%

GW Plastics (Dongguan) Ltd, Kina* 100% 100%

Nolato Gota AB, Götene* 100% 100% 129 129

Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien 100% 100% 70 70

C A Portsmouth Ltd, Storbritannien 100% 100%

Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien* 100% 100%

Nolato PPT Ltd, Storbritannien 100% 100%

Nolato Hungary Kft, Ungern* 100% 100% 46 46

Nolato Incentive AB, Torekov 100% 100%

— —

Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult* 100% 100% 10 10

Nolato (Malaysia) SDN BHD, Malaysia* 100% 100% 1 1

Nolato Medical Device (Beijing) Co.,Ltd, Kina* 100% 100%

— —

Nolato MediTech AB, Hörby* 100% 100% 116 116

Nolato MediTor AB, Torekov* 100% 100% 9 9

Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina* 100% 100% 91 91

Nolato Plastteknik AB, Göteborg* 100% 100% 42 42

Nolato Polymer AB, Torekov* 100% 100% 5 5

Nolato Produktions AB, Götene* 100% 100%

— —

Nolato Romania S.R.L., Rumänien* 100% 100% — —

Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg* 100% 100% 18 18

Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd, Kina* 100% 100% 20 20

Nolato Solutions India Private Ltd, Indien 100% 100% 1 1

Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen* 100% 100% 27 27

Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd, Kina* 100% 100%

— —

Nolato Technology (Suzhou) Co.,Ltd, Kina* 100% 100% 46 46

Nolato Torekov AB, Torekov 100% 100% 12 12

Nolato Treff AG, Schweiz* 100% 100% 488 488

Redovisat värde 3 391 3 424

* Operativa enheter som ingår i hållbarhetsredovisningen, vilket rapporterats som 27 enheter totalt.

170

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 14 Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och

241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till

andel i bolagets tillgångar och vinst.

Antal aktier Kvotvärde Aktiekapital

Aktiekapital, 31 dec 2024 269 377 080 0,50 SEK 134 689 TSEK

Aktiekapital, 31 dec 2025 269 377 080 0,50 SEK 134 689 TSEK

Not 15 Upplåning

Förfall 2025 2024

Kortfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2026 233 —

Långfristigt banklån EUR (rörlig ränta) År 2026 108 —

Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2026 — 243

Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2027 139 206

Långfristigt banklån SEK (rörlig ränta) År 2027 395 —

Långfristigt banklån USD (rörlig ränta) År 2027 308 825

Summa 1 183 1 274

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

2025 2024

Ingående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder

1 274 1 399

Kassaflödespåverkande förändringar

Upptagna lån 504 —

Amortering av lån -448 -208

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Omräkningseffekter -147 83

Utgående balans för långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 1 183 1 274

Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag

Fordringar hos koncernföretag

Per 1 januari 2024 810

Förändring -87

Per 1 januari 2025 723

Förändring -61

Per 31 december 2025 662

Skulder till koncernföretag

Per 1 januari 2024 55

Förändring 207

Per 1 januari 2025 262

Förändring 9

Per 31 december 2025 271

Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig

reglerad löptid.

Not 17 Övriga avsättningar

2025 2024

Belopp vid årets ingång 8 7

Årets avsättningar 2 1

Belopp vid årets utgång 10 8

Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.

171

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2025 2024

Löneskulder 21 20

Sociala avgifter 7 7

Övriga poster 4 2

Summa 32 29

Not 19 Obeskattade reserver

2025 2024

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020) — 40

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2021) 83 83

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2022) 48 48

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2023) 95 95

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2024) 85 85

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2025) 100 —

Summa 411 351

Not 20 Eventualförpliktelser

2025 2024

Borgen till förmån för dotterbolag 132 282

Not 21 Närstående

Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföre-

tagen enligt den struktur som beskrivs i not 13.

Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag

tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.

Omfattningen av den koncerninterna faktureringen av

koncerngemensamma tjänster uppgår till 103 MSEK (96)

vilket framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebi-

tering av koncerngemensamma tjänster och omkostnader.

Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid

koncerninterna ränteintäkter om 42 MSEK (49) och

räntekostnader om 5 MSEK (9) uppkommit i moderbolaget

i den omfattning som redogörs för i not 8 och 9. Låne-

fordringar och skulder ränteberäknas löpande med en mark-

nadsmässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad

löptid. De koncerninterna fordringarna hos moderbolaget

uppgår till 662 MSEK (723) och skulderna till koncern-

företagen uppgår till 271 MSEK (262).

Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dot-

terbolag om 281 MSEK (16), varav 0 MSEK (0) avser ante-

ciperad utdelning.

Not 22 Disposition av vinst

Förslag till resultatdisposition

2025 2024

Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:

Balanserat resultat 1 603 1 761

Årets resultat 519 246

2 122 2 007

disponeras så att:

till aktieägare utdelas 458 404

i ny räkning överföres 1 664 1 603

2 122 2 007

172

STYRELSENS INTYGANDE OCH UNDERSKRIFTER

Styrelsens intygande och underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS, så-

dana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och

moder bolagets verk-

samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i en-

lighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikatio-

ner som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningens och hållbarhetsredovisningens innehåll beslutades den 1 april 2026 och un-

dertecknande av samtliga styrelseledamöter samt verkställande direktören den 1 april 2026.

Torekov den 1 april 2026

Klas Forsström

Styrelsens ordförande

Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Steven Gorial Björn Jacobsson

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christer Wahlquist

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och

koncernredovisningen har lämnats den 8 april 2026 och

vår granskningsberättelse över den lagstadgade

hållbarhetsrapporten har lämnats den 8 april 2026.

Ernst & Young AB

Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor

173

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman Nolato AB (publ), org nr 556080-4592

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2025 med undan-

tag för hållbarhetsrapporten på sidorna 63-128. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 56-172 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per

den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kas

saflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisning-

en har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en

i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan

siella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandar

der, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 63-128.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletteran-

de rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott

i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Re

visorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur

revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i

årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området

Goodwill redovisas till 2 010 Mkr och andelar i koncernföretag re-

dovisas i moderbolaget till 3 391 Mkr per 31 december 2025. No-

lato prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redo-

visade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för

dessa tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvär-

desberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenereran-

de enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som

grundas på ledningens affärsplaner och prognoser. Nedskriv-

ningstestet för 2025 resulterade inte i någon nedskrivning. Till

följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs

vid beräkning av nyttjandevärdet har vi bedömt värdering av

goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt betydelse-

fullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet

framgår av not 11.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process

för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att

utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden.

Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets

modell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har

utvärderat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna

känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga

påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi

också granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta

och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huruvida lämnade

upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredo-

visningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-55, 63-128, 176-183. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentlig-heter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

174

REVISIONSBERÄTTELSE

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker-

hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som

inhämtas fram till datumet för revisions-berättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre

kan fortsätta verk-samheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovis-ningen och

koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga

och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som

grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det

revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan..

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2025 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att

bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något a

nnat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Torekov den 8 april 2026

Ernst & Young AB

Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor

175

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisors granskningsberättelse över Nolato AB

(publ):s hållbarhetsrapport.

Till bolagsstämman i Nolato AB (publ), org.nr 556080-4592

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

upprättad av Nolato AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret

2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 63-128 i detta doku-

ment.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnit-

tet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständig-

heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten

inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation be-

skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbar-

hetsrapporten och återfinns på sidorna 1-62 och 129-181, med

undantag för sidreferenserna på sidorna 173-175. Det är styrel-

sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna an-

dra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte den-

na information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande av-

seende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor-

ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak-

tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga

granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåll-

er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte

varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för

2025 har därmed inte utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.

12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö-

mer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentli-

ga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-

dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen

har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra

granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll-

barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis

är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre

än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det

innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan sä-

kerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management), som kräver att företaget utformar, im-

plementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska an-

svar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta un-

derlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentli-

ga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhets-

rapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrappor-

ten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklu-

derade, men var inte begränsade till att:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna

kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och

informationssystemen som är relevanta för upprättandet av

informationen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom

den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet

hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av

hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att

inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga

uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur

dessa metoder tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget

har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap-

portera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,

affärsplaner och strategidokument), och

• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implementerats av företaget överensstämmer

med beskrivningen av processen på sida 74 i

hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna

taxonomi och de motsvarande upplysningarna i

hållbarhetsrapporten

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används i taxonomiupplysningarna

• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är

förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Nolato AB

(publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta-

ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga

framtida aktiviteter av Nolato AB (publ). Faktiska utfall kommer

sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta

inte inträffar som förväntat.

Torekov den 8 april 2026

Ernst & Young AB

Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor

Malin Ekman Lorentzon

Auktoriserad revisor

176

Relevant men icke-väsentlig information

I denna del beskriver Nolato de områden som är viktiga men som inte bedömts som väsentliga i den

dubbla väsentlighetsanalysen.

Miljölagstiftning

Systematiskt arbete med ledningssystem som grund

Hållbarhetsarbetet inom Nolato sker utifrån en koncernetablerad ram som sedan tillämpas av

respektive koncernbolag utifrån lokala behov, förutsättningar och kundkrav. Styrningen skapar

flexibilitet, där varje bolag inför de certifieringar som bäst stödjer de kundsegment man arbetar med.

Som grund finns emellertid ISO 14001, som ska tillämpas inom samtliga koncernbolag för att skapa

en rigorös styrningsplattform för koncernens gemensamma hållbarhetsarbete och som styr fokus mot

effektiv resursanvändning och minimering av spill i produktionen.

Miljöledningssystem

Globalt mål Mål

Åtgärder för att nå målet

Utfall 2025

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

Samtliga enheter ska

vara certifierade enligt

ISO 14001

Förvärvade bolag ska

certifieras inom en

tvåårsperiod

93 procent (83 % 2024; 83 % 2023) av

produktionsenheterna är certifierade

enligt ISO 14001

Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala krav inom miljöområdet. Det rör sig både om övergri-

pande lagstiftning och specifika villkor för respektive verksamhet. Med hjälp av lagbevakning och ISO

14001 identifieras den lagstiftning som är aktuell där koncernen verkar och bolagen genomför rele-

vanta åtgärder. De bolag inom koncernen som inte ännu är certifierade enligt ISO 14001 uppfyller lag-

kraven med hjälp av interna revisioner, periodisk rapportering till regulatoriska övervakningsorgan och

kundrevisioner. I ett strategiskt perspektiv är det betydelsefullt att utvärdera risker och möjligheter med

kommande lagstiftning, något som koncernen gör genom att delta i nätverk och regelbundna kontak-

ter med olika myndigheter.

ESRS E2 Föroreningar

Föreningar är ett viktigt ämne, men bedöms inte som ett område där Nolatos påverkan, risker eller

möjlighet är väsentliga. Standarden för redovisning av förorening berör däremot koncernens verksam-

het på flera olika sätt, bland annat kring efterlevnad av miljölagstiftning, miljöledningssystem, utsläpp

till atmosfären och vatten, markföroreningsfrågor, samt användningen av råvaror och kemiska produk-

ter. Åtaganden kring föroreningar och användning av kemiska produkter återfinns i Nolatos uppfö-

randekod.

ESRS E2 FÖRORENINGAR

Upplysningsområde Utfall 2025

Miljölagstiftning Inga väsentliga överträdelser (0) av miljölagstiftningen registrerades under 2025.

Miljöledningssystem ISO 14001 är grunden i strategin för hållbar utveckling och systematiken,

miljörevisionerna och certifikaten skapar förtroende hos koncernens intressenter.

Även andra ISO-standarder är viktiga för Nolato.

• 114 interna miljörevisioner (114 under 2024, 102 under 2023) genomfördes.

• Vid 20 tillfällen (26 under 2024, 25 under 2023)) blev anläggningarna granskade

av externa miljörevisorer.

• 148 st utbildade och kvalificerade miljörevisorer finns på koncernen

Aktiviteter pågår hos de två bolagen i koncernen som ännu inte har ISO14001

certifiering och planen är att dessa dotterbolag ska certifieras under 2026.

Utsläpp till atmosfären

VOC

Det användes cirka 50 ton (54 ton 2024, 53 ton 2023) färger, lacker och

lösningsmedel. Utsläppen av VOC under året var 33 ton (24 ton 2024, 28 ton 2023).

Utsläppen är uträknade via site-specifik användning.

Andra utsläpp Cirka 6,6 ton (3,5 ton 2024) F-gaser finns i kylmaskiner för processkyla,

luftkonditionering och annan utrustning. Några mindre läckage inträffade under året,

vilket motsvarade 0,4 % (3 % under 2024) av den installerade mängden. Utsläppen

av svaveldioxid och kväveoxider var under året 0,6 ton och var därmed fortsatt låga

(0,6 ton 2024, 1,0 ton 2023).

Utsläppen av stoft och luktande ämnen är normalt försumbara. 70 % av

koncernbolagen har stoftfilter installerade för att minimera utsläppen av stoft.

Ett klagomål har inkommit gällande utsläpp av luktande ämnen, en närboende

framförde klagomål på lukt från varm plastrest som kyldes utomhus.

Farliga ämnen Användningen av farliga kemiska ämnen inom Nolato är inte betydande, men det

finns ett antal kandidater för riskminimering. Under 2025 var det 22 olika kemikalier

(44 st fasades ut 2024, 20 st under 2023) som ersattes eller fasades ut.

Olyckor och

okontrollerade utsläpp

Under året inträffade inga olyckshändelser med okontrollerade utsläpp till miljön.

Det registrerades inga klagomål från närboende avseende buller (1 klagomål under

2024).

RELEVANT MEN ICKE-VÄSENTLIG INFORMATION

177

ESRS E2 FÖRORENINGAR

Upplysningsområde Utfall 2025

Förorenade byggnader Vid fyra av enheterna finns det asbest i byggnadernas golv, tak eller i installationer.

Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän renovering ska

ske.

Utsläpp till vatten Utsläpp av föroreningar till vatten är låga vid normala produktionsförhållanden. Inom

ramarna för ISO 14001 finns rutiner för att förebygga förorening samt hantera

olyckshändelser, läckage, spill och andra oplanerade händelser.

26 % av enheterna utför periodiska mätningar av eventuella utsläpp till vatten och

under året släpptes 0,009 ton COD (0,22 ton 2024, 1,45 ton under 2023) och 0,007

ton (0,014 ton 2024, 0,047 ton under 2023) ut av näringsämnen såsom kväve och

fosfor. Utsläppen representerar inte hela koncernens verksamhet då endast enstaka

anläggningar mäter dessa utsläpp.

Åtgärder under året

Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begränsade och utgörs framför allt av sanitärt vatten.

Samtliga produktionsenheter är anslutna till kommunala avloppsreningsverk. Utsläppen av avlopps-

vatten förväntas normalt inte orsaka någon miljöpåverkan. För att minska risken för oönskade utsläpp

till vatten är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis olje- och slamavskiljare och invallning av

kemiska produkter. Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen tränas regelbundet i hur

dessa används.

ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser

Användningen av vatten och marina resurser är ett viktigt ämne, men bedöms inte som ett område där

Nolatos påverkan, risker eller möjlighet är väsentliga. Standarden berör koncernens verksamhet i

begränsad omfattning och endast i samband med användning av vatten.

Vattenanvändning

ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

Upplysningsområde Utfall 2025

Vatten Nolatos anläggningar använder

kommunalt vatten till

reningsutrustningar, vissa

produktionsprocesser, rengöring,

sanitära ändamål och kylning.

Resurseffektiv användning av

vatten är ett åtagande i

koncernens uppförandekod.

Vattenanvändning Den totala vattenanvändningen

under året uppgick till

125 300 m

(134 800 m

under

2024, 159 400 m

under 2023).

Under 2025 användes

122 000 m

kommunalt vatten

(132 000 m

under 2024,

150 600 m

under 2023) samt

2 800 m

vatten från egna

brunnar (2 800 m

under 2024,

8 800 m

under 2023).

Vattenkostnad Vattenkostnaden uppgick till

cirka 4,3 MSEK (4,3 MSEK

2024, 4,5 MSEK 2023)

Återanvändning av

vatten

Vid 74 % av anläggningarna

finns slutna system för

recirkulation av kylvatten, dock

finns i merparten av dessa

anläggningar inte mätare på hur

stora volymer som recirkuleras.

Använd vattenvolym (m

)

/MSEK

40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

2022 2023 2024 20252021

/MSEK

RELEVANT MEN ICKE-VÄSENTLIG INFORMATION

178

Vattenresurser

Åtagande kring hushållning med naturresurser

återfinns i Nolatos uppförandekod. Tillgång till

vatten av god kvalitet är viktig och är en resurs

som det av många goda skäl finns anledning att

hantera på ett ansvarsfullt sätt. Huvuddelen av

Nolatos enheter är inte lokaliserade till områden

som lider av vattenbrist, eller där akvatiska eko-

system är hotade. Staden Beijing är dock identi-

fierad som ett vattenbristområde och eftersom

merparten av produktionen i Beijing flyttades till

Dongguan under 2024 -2025 har vattenanvänd-

ningen vid Nolatos kvarstående enhet i Beijing

kraftigt reducerats. Inga övriga av Nolatos

anläggningar är belägna i områden med hög

eller mycket hög risk relaterad till vattentillgång.

För två andra anläggningar bedöms risken rela-

terad till vattentillgång som måttlig. Dessa är

anläggningarna i Queretaro, Mexiko samt Tuc-

son, Arizona i USA. Eftersom vattenanvänd-

ningen vid dessa anläggningar är relativt låg är

de potentiella effekterna och riskerna små kopp-

lade till Nolatos verksamhet i relation till vatten-

tillgång.

Åtgärder under året

Den sammanlagda vattenanvändningen påver-

kas av fluktuationer i produktionsvolymerna

samt av tillfälliga läckage och andra störningar.

För att minska vattenanvändningen genomförs

regelbundet olika åtgärder, exempelvis tekniska

lösningar, läcksökning, förbättrade system för

mätning av förbrukningen, samt minskad bevatt-

ning utomhus.

Vid anläggningarna finns tekniska system för att

minska vattenanvändningen, exempelvis slutna

system för kylvatten till formsprutor och annan

utrustning. Interna vattenmätare har installerats

och månadsvis uppföljning av vattenanvänd-

ningen har införts för att följa användningen i

olika delar av verksamheten. Kompetensutveck-

ling och utbildningsinsatser genomförs regel-

bundet för att öka medvetenheten kring vatten-

frågor, bland annat genom information och

visuella budskap på arbetsplatserna.

Flera operativa åtgärder har genomförts för att

minska onödig vattenanvändning och läckage,

såsom tydliga instruktioner för att snabbt

åtgärda dropp och läckor, förebyggande under-

håll av vattenanvändande utrustning samt

installation av vattenbesparande armaturer, till

exempel sensorstyrda kranar i toaletter och

omklädningsrum. Inför helger och längre uppe-

håll kontrolleras vattenanvändande system och

stängs av där det är möjligt för att undvika onö-

dig förbrukning.

Det förekommer dock några produktionsproces-

ser där vattenanvändningen är relativt hög,

framför allt vid tillverkningen av andningsblåsor i

latexgummi i Torekov, Sverige, en fabrik som

står för cirka 11 procent av Nolatos totala vatte-

nanvändning. Fabriken i Torekov har sedan

2021 minskat sin vattenanvändning med cirka

50 procent, motsvarande en minskning på näs-

tan 13 000 m

av den årliga vattenanvänd-

ningen, och fortsatte under 2025 att investera i

mer resurseffektiv utrustning, vilket ytterligare

minskade vattenanvändningen med 2 150 m

jämfört med föregående år. Under året installe-

rades fler flödesmätare i den vattenintensiva

processen, vilket möjliggör mer detaljerad över-

vakning, jämnare flöden och snabb korrigering

av för höga flöden.

Framåtblickande planeras ytterligare åtgärder i

koncernens dotterbolag, inklusive fortsatt detal-

jerad övervakning i högförbrukande delar av till-

verkningsprocesserna, uppgradering av öppna

kylsystem till slutna system för att minska förlus-

ter genom avdunstning samt löpande analys av

mätdata för att utvärdera effekten av vidtagna

åtgärder och identifiera nya förbättringsmöjlig-

heter.

ESRS E4 Biologisk mångfald

och ekosystem

Biologisk mångfald och ekosystem är ett allt vik-

tigare område i den globala hållbarhetsagen-

dan. Nolato har under de två senaste åren

genomfört en fördjupad analys av bolagets

påverkan och beroenden kopplade till biologisk

mångfald och ekosystem, baserad på TNFD:s

metodik. Syftet har varit att ta fram underlag

som stödjer bedömningen av ämnets väsentlig-

het. Sammantaget bedöms Nolatos direkta

påverkan, risker och möjligheter kopplade till

biologisk mångfald i nuläget som ej väsentliga,

men området följs löpande i takt med att krav,

förväntningar och kunskapsläget utvecklas.

Nolatos verksamhet består huvudsakligen av

bearbetning, formning och montering av detaljer

i polymera material, ofta till delsystem och

ibland kompletta produkter. Tillverkningsproces-

serna genererar varken buller, gaser eller väts-

kor i betydande omfattning, vilket innebär att

emissionerna till omgivningen är begränsade

och därmed att den direkta negativa påverkan

på biologisk mångfald generellt är liten. Den

dubbla väsentlighetsanalysen bekräftar denna

bild och visar att påverkan vid Nolatos egna

produktionsanläggningar är relativt begränsad.

RELEVANT MEN ICKE-VÄSENTLIG INFORMATION

Samtidigt identifieras viktiga områden för fort-

satt arbete, såsom att upprätthålla och utveckla

certifierade miljöledningssystem (ISO 14001)

samt att stärka hanteringen av plastavfall.

Vid ny- eller ombyggnation av produktionsan-

läggningar kan däremot markanvändning och

fysiska ingrepp påverka lokala biotoper, arter

och skyddsvärda naturområden. I samband

med planering av expansioner eller större för-

ändringar tillämpas därför den så kallade ska-

delindringshierarkin: att i första hand undvika,

därefter minimera, återställa och vid behov

kompensera negativ påverkan på naturen. Ett

förebyggande arbetssätt i dessa frågor bidrar

både till minskad miljöpåverkan och till mer

effektiva projekt.

Den största potentiella påverkan på biologisk

mångfald finns dock i andra delar av värdeked-

jan, framför allt uppströms genom utvinning och

bearbetning av råmaterial. Detta gäller både

fossila och biobaserade råvaror. Påverkan i

råvaruledet hanteras genom att välja leverantö-

rer och material som uppfyller krav i produkt-

specifikationer och Nolatos uppförandekod. En

central åtgärd för att begränsa påverkan är att

successivt öka andelen återvunnet material. När

mer återvunnet material används minskar beho-

vet av jungfruliga råvaror, vilket i sin tur begrän-

sar ny påverkan på biotoper vid källan, oavsett

materialtyp.

Analysen visar också att Nolato kan spela en

viktig roll genom att lyfta frågor om biologisk

mångfald och ekosystem i dialogen med leve-

rantörer och deras underleverantörer. Genom

att ställa frågor, skapa förväntningar och ställa

tydligare krav kan Nolato bidra till att driva

utvecklingen mot en mer naturpositiv värde-

kedja.

179

ESRS S3 Berörda samhällen

Påverkan på de samhällen som berörs av bola-

gets verksamhet är ett viktigt ämne, men

bedöms inte som ett område där Nolatos påver-

kan, risker eller möjlighet är väsentliga.

I Nolatos uppförandekod åtar sig bolaget att

minimera påverkan och störningar i närområdet

invid koncernens produktionsanläggningar.

Vidare har koncernen målsättningen att vara en

god och engagerad samhällsmedborgare och

bidra till positiv samhällsutveckling på de platser

där vi bedriver verksamhet.

Samhällsengagemang och andra åtgärder

under året

Nolato deltar aktivt i samhället, exempelvis

genom samarbeten med universitet, studiebe-

sök från skolor, ”öppet hus” för medarbetare och

familjer, samt ekonomiskt stöd till hälsovård,

idrott och kultur.

Under 2025 kan följande aktiviteter nämnas:

› Vid 10 anläggningar genomfördes ”öppet

hus” med sammanlagt över 1300 deltagare.

› 14 av enheterna genomförde aktiviteter med

lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte,

karriärsvägledning, praktikplatser och infor-

mation om verksamheten. Över 700 elever

och lärare deltog i dessa aktiviteter. Nolato

var delaktiga inom ett flertal examensarbe-

ten inom hållbarhetsområdet under året och

bidrog med flertalet LIA-praktikplatser.

Nolato medverkar också vid jobbmässor som

anordnas av skolor och universitet.

› Koncernen bidrar med ekonomiskt stöd till

lokala skolor, sjukvård, sport och sociala

aktiviteter. I många fall är åtagandet långsik-

tigt och något som engagerar koncernens

medarbetare.

› Nolato Cerbo deltar i ett regionalt krisnätverk

tillsammans med företag, samhällsaktörer,

kyrka och politiker för att stärka beredskap

och samordning vid krissituationer i regionen

› Nolato Gota har fortsatt att sponsra ett håll-

barhetsinitiativ i medelstadiet i skolan i den

lokala kommunen Götene.

› Nolato är sedan ungefär 10 år medlemmar i

Nordic Bioplastics Organisation.

› I Schweiz så medverkade Nolato Treff i det

årliga framtidsdagen där flickor och pojkar i

årskurs 5 - 7 i den lokala skolan följer en

person till arbetsplatsen för att upptäcka

könsatypiska yrken, olika arbetsområden

och bredda sin bild av framtida karriärmöjlig-

heter.

› I Ungern fortsatte anställningen av medarbe-

tare med olika typer av funktionsnedsättning,

25 personer är anställda vid denna avdel-

ningen. Personer som är syn- och hörselska-

dade har genom anställningen fått ökad livs-

kvalitet, samtidigt som de gör utmärkta

arbetsinsatser i bolagets produktion. Funk-

tionsnedsatta arbetar också vid våra enheter

i Kina, Polen och på andra platser.

RELEVANT MEN ICKE-VÄSENTLIG INFORMATION

› I USA är Nolato Contour medlem i flera nät-

verk (universitet, näringsliv) som vill stimu-

lera ungdomar att söka sig till tillverkningsin-

dustrin.

› Nolato fabrikerna i Kina planterade träd ige-

nom Alipay Ant Forest initiativet.

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

Koncernens direkta kontakter med konsumenter

och slutanvändare är mycket begränsade.

180

Arbetsrelaterad sjukdom En arbetsrelaterad

sjukdom orsakas av långvarig exponering för

någon speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel på

faktorer är buller, damm och lösningsmedel.

Arbetsrelaterad skada En arbetsrelaterad

skada är en plötslig händelse (olycka) som kan

hänföras till arbetet och som ger upphov till ett

sår eller annan skada. Typiska arbetsskador i

polymerindustrin är skärsår, fall och skador som

orsakas av tunga lyft och repetitivt arbete. Nolato

rapporterar arbetsrelaterade skador som en

olycka som orsakar mer än en dags frånvaro

(Lost Work Case; LWC). Frekvensen normeras

genom antalet arbetsskador anges per miljon

arbetade timmar.

CDP (Carbon Disclosure Project) är ett frivilligt

system för redovisning av företagens

klimatpåverkan. Primär målgrupp är

internationella investerare som kan utnyttja

informationen om klimatrisker i samband med

investeringar i olika bolag. Nolato redovisar enligt

CDP sedan 2015.

COP (Communication On Progress) är en årlig

rapport som överlämnas till FN och som

redovisar hur Nolato arbetar med de tio

principerna i Global Compact.

CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence

Directive) är ett EU-direktiv under utveckling som

kommer ställa krav på bolag att visa tillbörlig

aktsamhet inom den egna verksamheten och i

hela värdekedjan för att motverka negativ

påverkan på mänskliga rättigheter, klimat och

miljö.

CSRD (Corporate Sustainability Reporting

Directive) är ett EU-direktiv som började gälla i

svensk lagstiftning från och med juli 2024. CSRD

ersätter det tidigare direktivet NFRD (Non-

Financial Reporting Directive) och kräver att

företag av en viss storlek ska rapportera om sitt

hållbarhetsarbete utifrån ett brett antal

upplysningskrav inom områdena miljö, sociala

frågor och styrning, vilka framgår i direktivets

ramverk av standarder ESRS (European

Sustainability Reporting Standards).

DMA (Double Materiality Analysis – Dubbel

väsentlighetsanalys) är en strukturerad process

för att identifiera och bedöma företagets

påverkan på människor och miljö samt de

hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som

påverkar dess finansiella ställning (IRO).

Påverkan, risker och möjligheter som bedöms

som väsentliga ska sedan ligga i fokus för

företagets ESRS-rapportering.

Energieffektiviseringsdirektivet EU direktiv

som infördes under 2015 och som bland annat

omfattar energikartläggningar hos stora företag.

Nolato omfattas av direktivet och genomför

energikartläggningar.

ESG Begreppet står för Environmental, Social

and Governance, det vill säga miljö, socialt

ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta

för sustainability eller hållbarhet.

ESRS (European Sustainability Reporting

Standards) är ett ramverk av standarder som

specificerar vilka upplysningskrav företag ska

rapportera om inom miljö, sociala frågor och

styrning enligt EU-direktivet CSRD. Dessa

standarder syftar till att säkerställa enhetlig och

transparent hållbarhetsrapportering för företag

inom EU.

EU:s taxonomi Taxonomin för miljömässigt

hållbara investeringar ger möjlighet att identifiera

och jämföra investeringar som är nödvändiga för

att nå en hållbar ekonomi.

GHG (Green House Gases – växthusgaser)

Nolato redovisar utsläppen av växthusgasen

koldioxid (CO2-ekvivalenter) från

energianvändningen, dvs. Scope 1 och Scope 2,

samt Scope 3 enligt GHG Protocol.

Global Compact Ett initiativ från FN för

ansvarsfullt företagande. Deltagande

organisationer åtar sig att stödja tio

grundläggande principer inom mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och

motarbetande av korruption. Nolato anslöt sig till

Global Compact under 2010.

Globala mål Vid FN:s toppmöte 2015 antog

världens stats- och regeringschefer 17 Globala

mål och Agenda 2030 för hållbar utveckling. De

globala målen och Agenda 2030 syftar till att

utrota fattigdom och hunger, förverkliga de

mänskliga rättigheterna för alla, uppnå

jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och

flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för

planeten och dess naturresurser. De globala

målen är integrerade och odelbara och

balanserar de tre dimensionerna av hållbar

utveckling: den ekonomiska, den sociala och den

miljömässiga.

Hållbar utveckling En utveckling som tillgodoser

dagens behov utan att äventyra kommande

generationers möjligheter att tillgodose sina

behov. Hållbar utveckling omfattar ekologisk,

social och ekonomisk hållbarhet.

IRO (Impacts, Risks and Opportunities –

Påverkan, Risker och Möjligheter) avser de

faktiska eller potentiella effekter på människor

och miljö, samt de risker och möjligheter som

hållbarhetsfrågor innebär för företagets affär,

finansiella ställning och framtida utveckling.

Företagets väsentliga IRO identifieras genom

den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA).

ISO-standarder

› ISO 9001 Internationell standard för kvalitets-

ledningssystem.

› ISO 14001 Internationell standard kring miljö-

ledningssystem.

› ISO 26000 Internationell standard som ger

vägledning kring hur organisationer kan han-

tera frågor som rör socialt ansvar. Standarden

introducerades under 2010 och utgör bak-

grund till Nolatos uppförandekod. Det är inte

möjligt att erhålla certifiering enligt ISO

26000.

› ISO 45001 Internationell standard för hälsa

och säkerhet.

› ISO 50001 Internationell standard för energi-

ledningssystem.

Koldioxidekvivalent (CO

e) Konceptet

koldioxidekvivalent (CO

e) är ett sätt att uttrycka

den totala påverkan av olika växthusgaser

(GHG) i termer av mängden koldioxid (CO

) med

motsvarande global uppvärmningspotential. Det

är en måttenhet som används för att jämföra den

globala utsläppspotentialen i utsläppen från olika

växthusgaser över en specifik tidsperiod,

vanligtvis 100 år. Genom att det finns etablerade

tredjepartsberäknade uppgifter om olika

materials CO

e är det möjligt att jämföra olika

materials klimatavtryck.

Ordförklaringar inom hållbar utveckling

ORDFÖRKLARINGAR

181

Konfliktmineral Tantal, tenn, guld och volfram

kallas för konfliktmineraler om de härrör från

Demokratiska republiken Kongo och närliggande

länder. Benämningen har uppkommit eftersom

det pågår väpnade konflikter i regionen, där

gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta

konflikter och leder till brott mot mänskliga

rättigheter.

LCA (Life Cycle Assessment – livscykelanalys)

är en metod för att åstadkomma en helhetsbild

av hur stor den totala miljöpåverkan är under en

produkts livscykel från råvaruutvinning, via

tillverkningsprocesser och användning till

avfallshanteringen, inklusive transporter och

energiåtgång i mellanleden.

Lean Manufacturing Systematisk metod för att

hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med

Lean är att identifiera alla faktorer i en

produktionsprocess som inte skapar värde hos

kunden.

LWC (Lost Work Case) innebär arbetsolycka

som orsakar minst en dags frånvaro.

LTAR (Lost Time Accident Rate) innebär antalet

förlorade arbetsdagar orsakade av olycka

dividerat med det totala antalet arbetade timmar

under perioden. LTAR anger förlorade

arbetsdagar på grund av olyckor per 1 000 000

arbetade timmar.

Massbalansering innebär en utväxling av fossilt

material från existerande system genom utbyte

till återvunnet eller förnybart material.

Certifieringen för massbalansering är benämnd

ISCC PLUS.

Miljöaspekt De delar av en organisations

aktiviteter, produkter eller tjänster som samspelar

med miljön.

Miljörelaterade kostnader Kostnader som kan

hänföras till åtgärder för att förebygga, minska

eller återställa miljöpåverkan som orsakas av

organisationens verksamheter. Motsvarande

gäller för kostnader inom arbetsmiljöområdet.

Kostnaderna omfattar bland annat

administration, inköp av externa tjänster, avgifter

till myndigheter, underhåll av

miljöledningssystem, avfallskostnader samt

kostnader för externa inspektioner och revisioner.

Miljörelaterade investeringar Investeringar för

att förebygga och minska miljöpåverkan från

organisationens verksamheter. Motsvarande

gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö.

NOx (kväveoxider) Gasformiga oxider som

bildas vid förbränningsprocesser genom

oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för miljö

och hälsa och orsakar bland annat försurning

och övergödning.

Parisavtalet I Parisavtalet (2015), som är

kopplat till FN:s klimatkonvention, slås det fast att

den globala temperaturökningen ska hållas väl

under 2 °C och att man ska sträva efter att

begränsa den till 1,5 °C.

Polymerer Kemiska föreningar som består av

mycket långa kedjor uppbyggda av mindre

repeterande enheter (monomerer). Plast och

gummi är exempel på polymera material.

REACH Kemikalielagstiftning inom EU som

syftar till säkrare hantering av kemikalier.

Kemiska ämnen ska registreras för en viss

användning och särskilt farliga ämnen kan

beläggas med restriktioner.

RoHS EU-lagstiftning som begränsar

användningen av vissa miljö- och hälsofarliga

ämnen.

Scope enligt GHG Protocol Redovisning av

utsläpp av klimatpåverkande gaser uttryckt som

koldioxidekvivalenter. Scope 1: Direkta utsläpp

som uppstår vid förbränning av fossila bränslen

(bensin, olja, naturgas, propan och kol) för

exempelvis tillverkning i egenägda fabriker eller

direkta utsläpp från egenägda och/eller leasade

fordon/maskiner. Scope 2: Indirekta utsläpp som

uppstår vid produktionen av den elektricitet,

fjärrvärme och fjärrkyla som verksamheten

använder. Scope 3: Indirekta utsläpp från

produktionen av de varor och tjänster som

verksamheten köper in, exempelvis logistik,

flygresor, taxi, hotellnätter och material.

SBTi (Science-Based Targets initiative) Initiativet

Science Based Targets är ett samarbete mellan

CDP, United Nations Global Compact, World

Resources Institute och World Wide Fund for

Nature. Initiativet syftar till att sätta ett

vetenskapsbaserat klimatmål i enlighet med

Parisavtalet.

TCFD (Task force on Climate-related Financial

Disclosures) ger rekommendationer för

rapportering av klimatrelaterade finansiella risker

och möjligheter.

TNFD (Taskforce on Nature-related Financial

Disclosures) har utvecklat en uppsättning

rekommendationer och riktlinjer för

organisationer att rapportera och agera kring

föränderliga beroenden, påverkan, risker och

möjligheter relaterade till naturen.

Uppförandekod (Code of Conduct) Riktlinjer

för Nolatos medarbetare, styrelse, leverantörer

m.m. inom affärsetik, miljö, arbetsförhållanden

och socialt ansvar.

VOC (Volatile Organic Compounds – Lättflyktiga

organiska föreningar). En grupp av organiska

föreningar som lätt förångas i rumstemperatur.

Halten av lättflyktiga kolväten i luften har

negativa hälso- och miljöeffekter, bland annat

bidrar de till bildandet av marknära ozon.

ORDFÖRKLARINGAR

Nolatos historia

1938

Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.

1957

Första medicintekniska komponenten

produceras.

1982

Koncernen byter namn till Nolato, en

sammandragning av det ursprungliga

namnet.

1984

Nolatoaktien noteras på

Stockholmsbörsens OTC-lista.

1994

Koncernen når en omsättning på 650

MSEK. Förvärv av bolag i Lomma, Sunne,

Hallsberg, Göteborg och Ängelholm i

Sverige.

1997

Nolato fördubblar sin omsättning genom

förvärv av Ericssons plastfabrik i

Kristianstad (mobiltelefonsektorn).

1998

Första koncernbolaget certifieras enligt

miljöledningssystemet ISO 14001.

2000

Produktion i Ungern startar genom förvärv.

2001

Överflyttning av mobiltelefonsektorn till

Kina inleds.

2005

Medical Solutions startar produktion i

Ungern.

2006

Medical Rubber i Sverige förvärvas.

2007

Cerbo Group i Sverige förvärvas.

2008

Medical Solutions startar produktion i Kina.

2010

Medical Solutions startar produktion i USA

genom förvärv av Contour Plastics.

2011

Engineered Solutions startar produktion i

Rumänien.

2012

Medical Solutions startar produktion i

Storbritannien genom förvärv av Cope

Allman Jaycare.

2013

Nolato Sunne i Sverige avyttras.

2014

Engineered Solutions etablerar egen

produktion i Malaysia.

2016

Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i

Polen förvärvas.

2018

Nolato Hertila i Sverige avyttras.

2019

Engineered Solutions förvärvar

amerikanska Ja-Bar Silicone Corporation.

2020

Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics.

2023

P&P Technology Ltd i Storbritannien och

verktygstillverkaren Be-Må Molds i Sverige

förvärvas.

Årsredovisningen är producerad av Nolato i samarbete med Aspekta AB och Trademark Malmö AB.

Foto: Jüri Soomägi, Anders Ebefeldt m.fl.

Repro & tryck: Exakta AB. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus,

socialt ansvars tagande och låg miljö påverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertifierat.

Nolato AB

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442290

E-post: [email protected]

Nolato Beijing

402 Longsheng Industrial Park

7 Rong Chang Road East

Beijing Development Area

Beijing 100176, Kina

Tel: +86 10 6787 2200

Kristianstad

Krinova Incubator & Science Park

Nolato AB 2022:210

Stridsvagnsvägen 14

291 39 Kristianstad

Tel: 0708 74 41 70

San Diego, USA

16208 Palomino Mesa Ct

San Diego, CA 92127, USA

Tel: +1 858 859 5270

Nolato Cerbo

Box 905, 461 29 Trollhättan

Besök: Verkmästarevägen 1-3

Tel: 0520 409900

Paris, Frankrike

15 Rue Vignon

FR-75008 Paris, Frankrike

Tel: +33 1 47 975284

Nolato Contour

660 VandeBerg Street

Baldwin, WI 54002, USA

Tel: +1 715 684 4614

Nolato Converting

Beijing, Kina

Unit 1006, Building 3,

No. 16 Zhonghe Road, BDA

Beijing, 100176, Kina

Tel: +86 10 6780 5580

Shenzhen, Kina

Lövepac Technology (Shenzhen)

Co., Ltd

1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd

Changyi Industrial Area,

Xinshi Community,

Dalang St. Longhua District

Shenzhen 518109, Kina

Tel: +86 755 8610 6065

Penang, Malaysia

Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd

Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21,

Penang Science Park,

14100 Simpang Ampat

Penang, Malaysia

Tel: + 604 50 57 830

Nolato Dongguan

Building B10 An-Li High-Tech Park

Zhen An Road Changan

Dongguan City, Guangdong, Kina

523870

Tel: +86 769 8166 5788

Nolato Gota

Box 29, 533 21 Götene

Besök: Alsborgsgatan 2

Tel: 0511 342100

Nolato Hungary

Jánossomorjai út 3

HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern

Tel: +36 96 578770

Negoiesti, Rumänien

PWP Industrial Park, Building SE 1

Comuna Aricestii Rahtivani,

Str. Londra nr. 11, 107025

Nolato Jaycare

New York Way, New York Ind. Park

Newcastle upon Tyne NE27 0QF,

Storbritannien

Tel: +44 191 296 0303

Nolato Lövepac

Ringvägen 5

286 73 Skånes Fagerhult

Tel: 0433 32300

Nolato MediTech

Box 93, 242 21 Hörby

Besök: Medicingatan 4

Tel: 0415 19700

Lomma

Box 28, 234 21 Lomma

Besök: Koppargatan 13

Tel: 0415 19700

Nolato MediTor

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442260

Värnamo

Be-Må Molds

Västbovägen 52

331 53 Värnamo

Tel: 0370 301725

Nolato Plastteknik

Box 4123, 422 04 Hisings Backa

Besök: Exportgatan 59

Tel: 031 588400

Nolato Polymer

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442200

Ängelholm

Framtidsgatan 6

262 73 Ängelholm

Tel: 0431 442200

Nolato Querétaro

Circuito del Marques Norte 23A

Parque Industrial El Marques

CP 76246 El Marques, QRO Mexiko

Tel: +52 442 256 11 00

Nolato San Antonio

901 Paulsun Street

San Antonio, TX 78219, USA

Tel: +1 210 225 1516

Nolato Silikonteknik

Box 62, 694 22 Hallsberg

Besök: Bergsmansvägen 4

Tel: 0582 88900

Beijing, Kina

Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd

Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7#

East Rongchang Road,

Beijing Development Area

Beijing 100176, Kina

Tel: +86 10 6787 2200

Suzhou, Kina

Nolato Electronic Technology

(Suzhou) Co.Ltd.

Room 01

No. 299 Fumin Middle Road

Tangqiao Town

Zhangjiagang City

Suzhou 215617, Kina

Tel: +86 512 6939 0380

New Jersey, USA

Nolato Jabar

P.O. Box 1249

Andover, NJ 07821, USA

Besök: 252 Brighton Road

Tel: +1 973 786 5000

Penang, Malaysia

Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd

Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit Minyak 21,

Penang Science Park,

14100 Simpang Ampat

Penang, Malaysia

Tel: + 604 50 57 830

Maldon, Storbritannien

Nolato PPT

Unit 12 Maldon Trade Park,

The Causeway, Maldon,

Essex, CM9 4LJ, Storbritannien

Tel: +44 1376 550 525

Mosonmagyaróvár, Ungern

Nolato EMC Ltd.

Jánossomorjai út 3

HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern

Tel: +36 96 57 87 70

Bangalore, Indien

No 23, Hi Tech Defence and Aerospace

Zone, Devanahalli, Bangalore Rural- 562110,

Karnataka, Indien

Tel: +91 861 869 8090

Nolato Sligo/Avenue

Finisklin Business Park

Sligo, Irland, F91 AK63

Tel: +353 (0)71 916 9510

Nolato Stargard

ul. Uslugowa 1

73-110 Stargard, Polen

Tel: +48 91 573 6362

Nolato Technology

Dongguan

10# Building, Ankang Street

Chang'an Town

Dongguan, P.R.Kina

523843

Tel: +86 769 8509 5789

Nolato Treff

Taastrasse 16, 9113 Degersheim,

Schweiz

Tel: +41 71 372 55 55

Nolato Tucson

2901 East Valencia Road

Tucson, AZ 85706, USA

Tel: +1 520 294 9400

Nolato Vermont

239 Pleasant Street

Bethel, VT 05032, USA

Tel: +1 802 234 9941

272 Waterman Road

Royalton, VT 05068, USA

Tel: +1 802 763 2194