Årsredovisning 2021  
 
2
NOLATO I KORTHET  
VÅR VISION  
Nolato ska vara kundens första  
val som samarbetspartner  
Nolato är en svensk koncern med verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika. Vi utvecklar och tillverkar  
produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel,  
konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer. Nolatos aktie är  
noterad på Nasdaq Stockholm, som ett Large Cap-företag i sektorn Industrials.  
Vårt erbjudande omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och sträcker sig längs hela  
värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.  
INNEHÅLL  
Nolato i korthet  
2021 i korthet  
Koncernchefens kommentar  
Verksamheten  
Omvärld  
2
4
6
Hållbarhetsrapport  
Nolatos tre affärsområden  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
27  
30  
34  
38  
Nolato och hållbar utveckling  
Mål förhållbar utveckling  
Socialt ansvar  
Miljöansvar  
Affärsnytta  
Kundernas förväntningar på Nolato 24  
Produkter som bidrar till  
hållbar utveckling  
Nolato och EU:s Taxonomi för  
hållbara investeringar  
18  
20  
21  
22  
23  
Nolatoaktien och ägarna  
Bolagsstyrningsrapport  
Bolagsstyrning  
Styrelse  
42  
8
10  
11  
12  
14  
15  
17  
Vision  
44  
52  
54  
Värderingar  
Mål och utfall  
Strategi  
Affären  
Tillverkningsteknologier  
25  
Koncernledning  
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter *)  
*) Informationen på sidorna 55–102 är reviderad.  
26  
55  
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 18–26 samt 106–122. Läsanvisning finns på sidan 117.  
Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på  
www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.  
 
NOLATO I KORTHET  
3
Affärsområden  
MEDICAL SOLUTIONS  
Utveckling och tillverkning av komplexa  
produktsystem och komponenter för medicin-  
teknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.  
INTEGRATED SOLUTIONS  
Design, utveckling och tillverkning av  
avancerade komponenter och delsystem  
för snabbväxande teknologiområden.  
Medarbetare  
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
Utveckling och tillverkning av produkter  
och produktsystem till industriföretag.  
8 700  
Medelantalet anställda hos Nolato under 2021.  
Andel av koncernens totala omsättning  
Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)  
Global närvaro  
Ansvarsfullt företagande  
Vi har en lång tradition av ansvarsfullt företagande  
och våra gemensamma värderingar – affärsmässiga,  
välorganiserade och ansvarstagande – genomsyrar  
hela verksamheten och är centrala i strategin för  
hållbar utveckling.  
Utveckling, produktion & försäljning  
 
4
2021 I KORTHET  
Viktiga händelser 2021  
FINANSIELL UTVECKLING  
HÅLLBAR UTVECKLING  
Trots utmanande omvärldsklimat blev 2021 ett rekordår  
Nolatos omsättning ökade till 11.610 MSEK (9.359)  
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1.369 MSEK (1.066)  
Rörelsemarginal (EBITA) på 11,8 procent (11,4)  
Inköp av fossilfri el i Kina minskar klimatpåverkan  
Satsning på solcellspark i Sverige  
Ökad användning av återvunna och biobaserade råvaror  
Resultat per aktie efter utspädning var 4,32 SEK (3,02)  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
Nyckeltal  
2021  
4 067  
457  
2020  
3 089  
402  
Nyckeltal  
2021  
5 226  
671  
2020  
4 068  
548  
Nyckeltal  
2021  
2 324  
208  
2020  
2 205  
168  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
11,2  
13,0  
12,8  
13,5  
9,0  
7,6  
2 546  
1 870  
4 813  
3 712  
1 303  
1 133  
Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem  
och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri  
samt diagnostik.  
Design, utveckling och tillverkning av avancerade kom-  
ponenter, delsystem och färdigförpackade produkter  
inom konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker  
utveckling och tillverkning av produkter och system  
för skärmning samt värmeavledning av elektronik.  
Utveckling och tillverkning av produkter och produkt-  
system till kunder inom fordon, hygien, förpackningar,  
trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra  
utvalda industrisegment.  
 
2021 I KORTHET  
5
Finansiella nyckeltal  
MSEK (om inte annat anges)  
2021  
11 610  
1 805  
1 369  
11,8  
2020  
9 359  
1 456  
1 066  
11,4  
2019  
2018  
8 102  
1 189  
949  
11,7  
2017  
Nettoomsättning  
7 919  
1 263  
895  
11,3  
857  
703  
2,66  
800  
360  
88  
6 720  
980  
763  
11,4  
731  
Rörelseresultat (EBITDA)  
Rörelseresultat (EBITA)  
EBITA-marginal %  
Resultat efter finansiella poster  
Resultat efter skatt  
1 401  
1 160  
4,32  
446  
1 014  
806  
921  
722  
572  
2,17  
496  
277  
66  
Resultat per aktie, efter utspädning SEK  
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar  
Nettoinvesteringar, kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar  
Kassagenerering %  
3,02  
905  
2,74  
593  
452  
60  
782  
347  
35  
87  
Avkastning på sysselsatt kapital %  
Avkastning på eget kapital %  
22,8  
28,0  
47  
20,7  
23,9  
44  
23,1  
25,5  
48  
29,7  
30,4  
50  
26,6  
29,4  
45  
Soliditet %  
Finansiell nettoskuld (–) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och leasingskulder  
Utdelning per aktie (2021 förslag) SEK  
Medelantal anställdaꢀ  
-51  
-298  
1,60  
666  
–
341  
31  
1,90  
1,40  
6 449  
1,25  
7 249  
8 669  
6 721  
5 941  
Omsättning per kvartal  
EBITA-marginal per kvartal  
Kassaflöde efter investeringar per kvartal  
2020–2021 MSEK  
2020–2021 MSEK  
2020–2021 %  
3 500  
3 000  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
0
700  
600  
500  
400  
300  
200  
100  
0
14  
12  
10  
8
6
4
2
0
-100  
Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21  
Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21  
Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21  
Exklusive förvärv och avyttringar  
Rörelseresultat (EBITA) per kvartal  
Resultat per aktie per kvartal  
Avkastning på eget kapital per kvartal  
2020–2021 MSEK  
2020–2021 SEK  
2,0  
2020–2021 %  
40  
400  
350  
300  
250  
200  
150  
100  
50  
0
1,5  
1,0  
0,5  
30  
20  
10  
0,0  
0
Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21  
Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21  
Q1/20 Q2/20Q3/20Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21  
Efter utspädning  
Se flera nyckeltal samt definitioner av alternativa nyckeltal och IFRS-mått på sidorna 93–95.  
 
6
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR  
Stärkt marknadsposition  
och lönsam tillväxt  
Trots ett fortsatt utmanande omvärldsklimat levererade Nolato en stark omsättnings- och resultatökning  
under verksamhetsåret 2021. Med en stärkt position som en strategisk och global lösningsleverantör på  
tre kontinenter, samt med en stark finansiell ställning är vi väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt.  
Verksamhetsåret har präglats av ständigt för-  
ändrade affärsmässiga förutsättningar med  
ett starkt fokus på att möta kundernas behov,  
hantera effekter av pandemin och trygga  
säkerheten för våra medarbetare och samar-  
betspartners. Förutom störningar i försörjnings-  
ledet, där komponentbrist tvingade vissa  
kunder inom Industrial Solutions att tillfälligt  
stänga eller reducera produktionskapaciteten,  
skapade effekterna av pandemin också en  
ojämn efterfrågan inom olika segment. Trots  
detta utmanande omvärldsklimat levererade  
Nolato det bästa helårsresultatet hittills.  
Koncernens nettoomsättning ökade med hela  
18 procent, justerat för valuta ochförvärv, och  
rörelseresultatet, EBITA, ökade till 1 369 MSEK,  
med en marginal om 11,8 procent.  
kirurgi, vilket påverkat GW Plastics volymer  
och rörelseresultat negativt under året.  
kundbasen till nya kunder inom fordonsindustrin  
och genererade volymtillväxt. Trots störningar  
i försörjningsledet uppnåddes god leverans-  
säkerhet och stark tillväxt i samtligasegment.  
I mitten på november utsattes Nolato för data-  
intrång, som orsakade störningar i våra IT-  
system som påverkade kommunikationskanaler  
och verksamhetssystem, i framförallt den  
europeiska delen. Kraftfulla åtgärder vidtogs  
omedelbart för att isolera och minimera på-  
verkan. Intrånget, som har anmälts till både  
polisen och Integritetsskyddsmyndigheten, har  
inte inneburit någon väsentlig negativ finansiell  
påverkan eller affärsrisk för koncernen.  
Industrial Solutions uppvisade en fortsatt till-  
växt under året, där bland annat arbetet med  
utvecklingen av hållbara lösningar och produkter  
genererade affärsmöjligheter. Effektiviteten  
var god det första halvåret men påverkades  
negativt av störningar i försörjningsledet under  
det andra halvåret. Expansionen av produktions-  
kapacitet i Schweiz och Ungern har också  
fortgått enligt plan.  
Framflyttade marknadspositioner inom  
samtliga affärsområden  
Hållbart och ansvarsfullt företagande  
Genom nära kundsamarbeten och samverkan  
mellan affärsområdena, har vi fortsatt att ut-  
veckla, bredda och stärka kunderbjudandet  
globalt. Det har lett till att vi under året ytter-  
ligare har breddat kundbasen och stärkt vårt  
globala erbjudande och flyttat fram våra  
marknadspositioner inom samtliga affärs-  
områden. Trots effekter av pandemin har  
utvecklingen varit mycket god, med växande  
volymer i samtliga affärsområden.  
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av  
affären och Nolato stödjer FN:s tio principer i  
Global Compact. Vår hållbarhetsstrategi om-  
fattar mål och aktiviteter inom socialt ansvar,  
miljöansvar och affärsnytta. Målen stödjer FN:s  
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar  
utveckling. Vår ambition är att tillsammans med  
våra kunder och övriga intressenter bidra till  
omställningen mot ett mer cirkulärt och hållbart  
samhälle. Det ligger djupt i Nolatos företags-  
kultur att tillämpa god affärsetik och Nolatos  
gemensamma värderingar Affärsmässiga,  
Välorganiserade och Ansvarstagande utgör  
grunden i en lång tradition av ansvarsfullt  
företagande och strategi för hållbar utveckling.  
Nolato är en strategisk partner med resurser  
och kompetens för att stödja våra kunder från  
koncept till leverans av färdiga produkter. Vi  
bedriver utveckling och produktion i över  
trettiofem enheter i Europa, Nordamerika och  
Asien, och breddar kontinuerligt erbjudandet  
för att möta kundernas behov.  
GW Plastics, som förvärvades hösten 2020,  
har tillfört en betydande volym och en stark  
position på den nordamerikanska marknaden  
samt bidragit till en solid global position och  
produktion. Förvärvet har också stärkt relationen  
med befintliga kunder, breddat kunderbjudandet  
och genererat nya affärsmöjligheter, bland  
annat inom kvalificerad verktygstillverkning.  
Trots effekter av pandemin, med bland annat  
begränsat resande, har integrationen gått  
enligt plan, då integrationsarbetet till stor del  
genomförts lokalt och regionalt. Dock har  
effekterna av pandemin genererat en minskad  
efterfrågan inom vissa segment, inte minst inom  
Medical Solutions genererade en fortsatt till-  
växt under året, och inom segmentet in-vitro-  
diagnostik (IVD) var tillväxten stark. Under året  
utökades produktionskapaciteten och upp-  
rampning av större kundprojekt påbörjades.  
Den omfattande expansionen av produktions-  
kapacitet i Schweiz, Ungern, Polen, USA och  
Sverige har fortgått enligt plan och är strategisk  
i den globala expansionen.  
Nolato är en viktig länk mellan leverantörer av  
material och våra kunders produkter, vilket ger  
oss en strategisk roll i kundens omställning till  
en hållbar utveckling. Under året har vi ökat  
takten i utfasningen av fossila plaster till förmån  
för biobaserade och återvunna plastråvaror och  
anpassar och designar produkter för återvinning  
och cirkulära flöden. Efterfrågan på hållbara  
Integrated Solutions levererade en fortsatt stark  
volymtillväxt under året, med en organisk tillväxt  
med hela 36 procent. Inom EMC breddades  
 
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR  
7
produkter har ökat under året, liksom kunderna  
s
Den från februari 2022 uppkomna och eska-  
lerade situationen i Östeuropa och dess effekter  
på hela den globala geopolitiken påverkar givet-  
vis även Nolatos verksamhet och dess kun-  
der. Det är i dagsläget inte möjligt att förutse  
varaktigheten eller omfattningen och därmed  
inte heller kvantifiera dessa effekter för kon-  
cernen. Nolato har dock en stark finansiell  
ställning, samt är en trygg samarbetspartner.  
Vi fortsätter att investera i utveckling och inno-  
vation som en naturlig del i våra kundsam-  
arbeten och utvärderar kontinuerligt potentiella  
förvärv för att komplettera och bredda vårt  
erbjudande, och har en skalbar struktur för  
fortsatt organisk tillväxt och förvärv. En under-  
liggande stark efterfrågan på våra produkter i  
kombination med den snabba utvecklingen  
inom 5G, Internet, hållbara produkter och lös-  
ningar samt elektrifiering skapar nya affärs-  
och tillväxtmöjligheter.  
och intressenternas kunskap och krav på  
hållbara produkter och affärsmöjligheter.  
Nolatos nära samarbete med våra kunder och  
leverantörer möjliggör att förutse behov och  
krav samt ligga steget före i utvecklingsstadiet.  
Vi erbjuder hållbara alternativ som rör val av  
råvaror, produktdesign, produktionsteknologier  
och transporter och bedriver kontinuerlig ut-  
veckling inom effektiv resursanvändning samt  
förebyggande aktiviteter som bidrar till en säker  
och mer utvecklande arbetsmiljö.  
Torekov i mars  
Under 2020 uppdaterade Nolato hållbarhets-  
målen, och antog då ett ambitiöst klimatmål  
om att minska koncernens koldioxidutsläpp med  
80 procent fram till 2025. Nolato strävar mot  
en fossilfri energianvändning och under 2021  
tecknade koncernen ett avtal om ursprungs-  
märkt fossilfri el för de fem produktionsanlägg-  
ningarna i Kina. Åtgärden kommer att minska  
koncernens utsläpp av koldioxid i Kina med  
75 procent och de globala utsläppen med 30  
procent. Under året tecknade vi även ett  
10-årigt elköpsavtal i en ny solcellspark som  
byggs i södra Sverige, vilken beräknas tas i  
drift i det andra kvartalet 2022. Avtalet bidrar till  
att koncernen kommer att minska miljöpåverkan  
ytterligare, samtidigt som vi också erhåller sänkt  
elkostnad och skydd mot volatilitet i elmark-  
naden under avtalstiden. De båda elavtalen  
är viktiga åtgärder för att minska koncernens  
utsläpp med 80 procent till 2025. Läs mer om  
Nolatos hållbarhetsarbete på sidorna 18–26  
samt i förvaltningsberättelsen.  
Christer Wahlquist  
VD och koncernchef  
Stärkt position som global lösnings-  
leverantör  
Sammantaget känner jag en oerhörd stolthet  
över hur våra kompetenta och engagerade  
medarbetare hanterar de dagliga utmaningarna.  
Det visar på ett stort ansvarstagande i hela  
organisationen. Styrkan i Nolatos decentrali-  
serade affärsmodell, med produktion och  
beslutsfattande geografiskt nära kunder och  
leverantörer på tre kontinenter, har möjliggjort  
att vi har kunnat ställa om och vara flexibla,  
effektiva och snabbfotade och på bästa sätt  
möta kundens behov. Fördjupade lokala och  
regionala samarbeten har också skapat nya  
affärsmöjligheter och möjliggjort effektivare  
logistik och kostnadsbesparingar. Den decen-  
traliserade affärsmodellen har också möjliggjort  
effektiv och lokal hantering av pandemins  
effekter, särskilt när det gäller att säkerställa  
medarbetarnas säkerhet och bidra till att  
minska smittspridningen.  
 
8
VERKSAMHETEN  
OMVÄRLD  
OMVÄRLD  
Starka trender  
driver förändring  
Starka globala trender och drivkrafter påverkar Nolato och våra kunder.  
I samverkan med våra kunder och affärspartners omvandlar vi trender  
och utmaningar till nya affärsmöjligheter och stärker konkurrenskraften  
för både våra kunder och Nolato.  
 
OMVÄRLD  
VERKSAMHETEN  
9
Ökat fokus på  
kärnverksamheten  
Den snabba utvecklingstakten skapar  
ett behov hos kunderna att värna om och  
fokusera på den egna kärnverksamheten.  
Ett sätt att möta denna utmaning är att  
outsourca delar av verksamheten till  
strategiska partnerföretag.  
Konkurrenskraft  
Vi verkar i en konkurrensutsatt bransch  
och våra kunder möter oftare konkurrens  
från nya aktörer.  
Som högteknologisk global Solutions  
provider är Nolato väl positionerat för  
att effektivt hantera de delar av verk-  
samheten som behöver outsourcas,  
och vid behov expandera lokalt eller  
globalt tillsammans med kunden. För-  
måga att leverera integrerade lösningar,  
antingen delsystem eller färdiga pro-  
dukter, bidrar dessutom till att förenkla  
och korta kundens logistikkedja.  
Nolato bidrar till ökad konkurrenskraft  
genom att stötta våra kunder vid ut-  
vecklingen av nya, innovativa och håll-  
bara produkter, som möter kraven på  
ökad differentiering och hållbarhet. Med  
lång erfarenhet av Lean Manufacturing  
maximerar vi kundernas affärsnytta  
genom effektiva processer och hög  
kvalitetssäkring.  
Klimatförändringar  
och cirkulär ekonomi  
Klimatförändringarna och behovet av  
att ställa om till en cirkulär ekonomi,  
Parisavtalets 1,5-gradersmål samt  
ökad medvetenhet om att kraftfulla  
och snabba åtgärder behövs, driver på  
utvecklingen mot en cirkulär ekonomi  
och ett koldioxidneutralt samhälle.  
Bristen på naturresurser driver också  
på lagstiftning och krav för att skapa  
cirkulära flöden och accelerera över-  
gången till förnybara samt återvunna  
material och förnybar energi.  
Digitalisering skapar  
möjligheter  
I takt med att ökad digitalisering samt  
att IoT (Internet of Things) integreras i  
allt från medicinteknisk utrustning till  
konsumentelektronik och fordon, växer  
behovet av skärmning samt värme-  
avledning från elektronik inom nya  
produktområden.  
Kundernas förväntningar på att ett aktivt  
hållbarhetsarbete bedrivs växer och  
ställer därmed krav på ett tydligt an-  
svarstagande vad gäller såväl miljöfrågor  
som sociala och affärsetiska frågor.  
Effekter av Covid-19  
pandemin  
Störningar i globala för-  
sörjningsled i kombina-  
Nolatos djupa kompetens inom polymera  
produkter och system fångar upp utveck  
-
Nolato bedriver ett ansvarsfullt företa-  
gande genom att agera med hög affärs-  
etik och transparens och bedriva en  
produktion med minimal negativ påver-  
kan. Nolatos kompetens och förmåga att  
erbjuda hållbara lösningar stärker både  
kundernas och Nolatos konkurrenskraft.  
Nolato är också en viktig del av kun-  
dernas värdekedja med ambitionen att  
öka graden av förnybart och återvunnet  
material tillsammans med en design  
som möjliggör att produkten kan ingå i  
ett hållbart kretslopp och bidra till en  
cirkulär ekonomi.  
tion med minskat resan-  
de, på kort såväl som på  
lång sikt, ökar efterfrågan  
på regionala och kontinentala affärsre-  
lationer och flöden.  
lingsbehov, utvecklar innovativa hållbara  
lösningar och levererar anpassade del-  
system och färdiga produkter. Vår spets-  
kompetens möter nya behov av skärmning  
och värmeavledning från ökad elektronik  
i produkterna. En hög digitaliseringsgrad  
och tillgång till data i realtid möjliggör  
även fortsatt utveckling och effektivi-  
sering av verksamhet, bland annat inom  
automatiserade moment och processer.  
Nolato är en global högteknologisk  
samarbetspartner med en solid posi-  
tion och produktion på tre kontinenter.  
Produktion geografiskt nära både kunder  
och leverantörer möjliggör fördjupade  
och stärkta samarbeten, snabbare beslut  
samt en effektivare logistik och hante-  
ring av kriser och störningar i försörj-  
ningsleden. Sammantaget skapar detta  
nya affärsmöjligheter. Effektivare logistik  
möjliggör också kostnadsbesparingar  
och minskad klimatpåverkan.  
Läs mer om Nolatos hållbarhetsarbete  
på sidorna 18–26 samt i förvaltnings-  
berättelsen.  
 
10  
VERKSAMHETEN  
VISION  
VISION  
Nolato ska vara kundens första  
val som samarbetspartner  
och inom hållbar utveckling  
Att vara kundens första val definieras som en kundupplevelse  
av en leverans som står för kvalitet i alla led. Nolato eftersträvar  
hög trovärdighet genom att leverera det utlovade på utsatt tid,  
strävar efter långsiktiga samarbeten och värnar om en trans-  
parent och nära relation till kunderna. Nolato söker ständigt  
nya vägar för att överträffa kundernas förväntningar.  
De viktigaste medlen för att nå visionen är:  
Brett kunderbjudande  
Hög produktivitet  
Allt fler kunder prioriterar leverantörer som har  
resurser globalt och kompetens att vara med  
från koncept till leverans. Nolatos globala verk-  
samhet och breda kunderbjudande inom ut-  
veckling och produktion av produkter i polymera  
material omfattar därför allt från konceptut-  
veckling, produktdesign och processoptimering  
till volymproduktion, vidareförädling, montering  
och logistik, med fokus på hållbar utveckling i  
alla steg av processen.  
Hög produktivitet och kontinuerligt kostnads-  
fokus är naturliga delar av vardagen. Med  
Lean Manufacturing kan affärsnyttan maxi-  
meras för både Nolato och kunden.  
Ansvarsfullt företagande  
Nolatos värdebas står stark och utgår från att  
en effektiv och lönsam affärsverksamhet  
måste vara etisk och hållbar. Därför är frågor  
som rör etik, socialt ansvar, miljö och arbets-  
miljö väl integrerade i affärsverksamheten,  
och definierar Nolatos företagskultur.  
Hög kompetens  
Då Nolatos kunder ständigt utmanar med  
nya önskemål och tuffare krav, vässas kund-  
erbjudandet genom kontinuerlig kompetens-  
höjning av medarbetarna, löpande investe-  
ringar i spjutspetsteknologier och  
kompletterande förvärv.  
Långsiktiga kundrelationer  
Långsiktiga och nära samarbeten är målet för  
Nolatos alla kundrelationer. Stor förståelse för  
och kunskap om kundens processer och behov  
i kombination med kontinuitet som genererar  
erfarenhet, gör att viktiga värden kan skapas.  
Lokal närvaro globalt  
Närheten till kunden och deras marknader  
är centralt. Det handlar om att uppnå en så  
effektiv logistik som möjligt, tillsammans med  
korta kontaktvägar och möjlighet till ett  
snabbt beslutsfattande.  
Stabila finanser  
En stark finansiell ställning ger en stabil grund  
och är en förutsättning för verksamheten. Att  
värna om stabila finanser gör Nolato till en  
trygg leverantör och samarbetspartner även i  
mer utmanande ekonomiska tider.  
 
VERKSAMHETEN  
11  
VÄRDERINGAR  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  
Värderingar med fast  
förankring i verksamheten  
AFFÄRSMÄSSIGA  
Vi arbetar affärsmässigt och strävar efter långsiktig lönsamhet  
Vi sätter kundernas behov och önskemål främst  
Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företa-  
gande där omsorg om människor och miljö har varit  
en naturlig del sedan bolaget bildades.  
Vi kombinerar kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande  
VÄLORGANISERADE  
Under drygt åttio år av företagande har vi arbetat systematiskt,  
framåtriktat, och ansvarsfullt med ett starkt fokus på kundnytta,  
affärsmässighet och effektivitet, med omsorg om miljö och människor.  
Det ligger djupt i Nolatos företagskultur att tillämpa god affärsetik.  
Nolatos gemensamma värderingar, affärsmässiga, välorganiserade  
och ansvarstagande utgör grundbultar i en lång tradition av ansvars-  
fullt företagande och strategi för hållbar utveckling.  
Vi bedriver vår verksamhet med ordning och reda  
Vi bygger vår verksamhet på en gemensam bas  
Vi fångar möjligheter och löser problem där de uppstår  
ANSVARSTAGANDE  
Vi tar ansvar för hela vår verksamhet  
Vi bidrar aktivt till hållbar utveckling  
Vi agerar med integritet och öppenhet  
Läs mer om Nolatos hållbarhetsarbete på sidorna 18–26 samt i  
förvaltningsberättelsen.  
 
12  
VERKSAMHETEN  
MÅL OCH UTFALL  
Mål och utfall  
FINANSIELLA MÅL  
De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med tre affärsområden och framflyttade  
marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv  
och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, för-  
måga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.  
EBITA-marginal  
Soliditet  
Kassagenerering  
MÅL  
MÅL  
MÅL  
>10% >75% >35%  
Målsättningen är att EBITA-marginalen  
över en konjunkturcykel ska överstiga  
10 procent.  
Målsättningen är att, över en konjunktur-  
cykel, uppnå en kassagenerering som  
överstiger 75 procent av EBIT-resultatet,  
mätt som kvoten av kassaflödet efter in-  
vesteringar och EBIT-resultatet.  
Målsättningen är att soliditeten  
över en konjunkturcykel ska över-  
stiga 35 procent.  
UTFALL 2021  
UTFALL 2021  
UTFALL 2021  
11,8% 35%  
47%  
11,2% 12,8%  
Solutions  
9,0%  
Industrial  
Solutions  
Medical  
Integrated  
Solutions  
GENOMSNITT FEM ÅR  
GENOMSNITT FEM ÅR  
GENOMSNITT FEM ÅR  
10%  
75%  
35%  
67%  
47%  
11,5%  
Under de fem senaste åren har EBITA-  
marginalen i genomsnitt uppgått till  
11,5 procent.  
Under de fem senaste åren har kassa-  
genereringen i genomsnitt uppgått  
till 67 procent.  
Under de fem senaste åren har soliditeten  
i genomsnitt uppgått till 47 procent.  
Utdelningspolicy  
UTFALL 2021  
FÖRSLAG 2022  
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent  
av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklings-  
möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag till  
utdelning för räkenskapsåret 2021 är 1,90 kronor per aktie. Det är en ökning med  
19 procent och utgör 51 procent av resultatet efter skatt exklusive engångsposter.  
1,60  
1,90  
 
MÅL OCH UTFALL  
VERKSAMHETEN  
13  
TILLVÄXTMÅL  
HÅLLBARHETSMÅL  
Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som  
överstiger nivån i respektive marknadssegment.  
Nolato har tio långsiktiga mål för hållbar utveckling  
som omfattar socialt ansvar, miljöansvar och affärs-  
nytta. Målen är kopplade till FN:s globala mål och  
Agenda 2030. Läs mer om hållbarhetsmålen och  
hållbarhetsarbetet på sidorna 18–26 samt i förvalt-  
ningsberättelsen.  
6%  
Medical Solutions  
Klimat  
UTFALL 2021  
Medical Solutions omsättningstillväxt 2021 uppgick till 6 pro-  
cent, justerat för valuta och förvärv. Enligt bedömningar ligger  
den långsiktiga volymtillväxten för affärsområdets marknads-  
områden och applikationer fortsatt på cirka 4–5 procent. Året  
har generellt sett präglats av en stark efterfrågan inom de flesta  
områdena, men framförallt inom diagnostik delvis drivet av pan-  
demin. Affärsområdets volymer inom kirurgi har påverkats ne-  
gativt av uppskjutna operationer till följd av pandemin.  
-80% -20%  
Utsläppen av koldioxid ska  
minska med 80 procent fram  
till 2025 jämfört med genom-  
snittet för 2011 – 2012.  
Inköpen av fossilfri el  
ökade betydligt,  
framförallt i Kina.  
Energi  
UTFALL 2021  
36%  
Integrated Solutions  
-55% -5%  
Energianvändningen ska  
minska med 55 procent fram  
till 2025 jämfört med genom-  
snittet för 2011 – 2012.  
Åtgärder för energi-  
effektivisering gav  
goda resultat.  
Integrated Solutions omsättningstillväxt 2021 uppgick till  
hela 36 procent justerat för valuta, framförallt drivet av hög  
efterfrågan inom Vaporiser Heating Products (VHP), men även  
omsättningen inom EMC-området har växt kraftigt genom god  
tillväxt för telekom och kraftig relativ tillväxt inom fordon.  
4%  
Industrial Solutions  
Industrial Solutions omsättningstillväxt 2021 uppgick till  
4 procent justerat för valuta och förvärv. Efterfrågan från  
kunderna har påverkats av störningar i försörjningsledet, vilket  
påverkat volymerna, men i något mindre omfattning sett över  
hela året jämfört med 2020.  
 
14  
VERKSAMHETEN  
STRATEGI  
Strategi för lönsam tillväxt  
I strävan att nå målen ligger följande övergripande strategi fast:  
Positionering och avancemang i värdekedjan  
Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna ska  
Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global närvaro.  
Givet de tre affärsområdenas likartade teknologier skapas synergier  
och samarbeten som levererar ytterligare kundnytta.  
Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt  
En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kunder  
i produktområden med organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter  
att växa och utvecklas i takt med deras erbjudande.  
Kompetens och erbjudande i världsklass  
Nolato investerar i medarbetare med hög kompetens och i en ut-  
veckling i teknikens framkant, tillsammans med konkurrenskraftig  
Lean Manufacturing. Det bidrar till förmågan och styrkan att erbjuda  
totallösningar där hållbarhet är en central del.  
Expansion på prioriterade geografiska marknader  
Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på  
nya marknader, genom förvärv av bolag med en överensstämmande  
företagskultur och som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans  
med kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.  
En decentraliserad organisation som ger synergier  
En företagskultur som baseras på en decentraliserad affärsmodell.  
Det ger affärsområdenas bolag mandat att utveckla och anpassa  
sina erbjudanden baserat på kundens specifika behov och krav.  
Nolatos strategiska förflyttning  
Nolato går mot att bli en världsomspännande Solutions provider  
IGÅR  
IDAG  
Mobilindustri, industri, mindre  
medicintekniska bolag.  
Välbalanserad koncern: Medical  
Solutions, Integrated Solutions  
och Industrial Solutions.  
Leverantör.  
Solutions provider/partner till  
kunder/samarbetspartners.  
Ledande position i Sverige.  
Positionen i Asien och Central-  
europa under utveckling. Starkt  
internt företagsansvar.  
Stark närvaro på de tre konti-  
nenterna Europa, Asien och  
Nordamerika. Gröna initiativ  
mot kunder.  
 
AFFÄREN  
VERKSAMHETEN  
15  
AFFÄRSIDÉ  
Nolatos affärsidé är grundad på att verksamheten står för en tydlig bild av  
hur kundens behov kan lösas:  
Nolato är en global, avancerad, högteknologisk samarbets-  
partner och tillverkare av polymera produkter och system till  
ledande kunder inom väl definierade marknadsområden.  
Genom lång erfarenhet, gediget material- och processkunnande,  
kompetens, vilja och förmåga att erbjuda hållbara lösningar, tidig  
medverkan i kundernas projekt, kvalificerad projektstyrning  
och god kunskap om varje enskild kunds förutsättningar,  
är Nolato en effektiv och innovativ samarbetspartner.  
AFFÄRSMODELL  
INTÄKTSMODELL  
Nolatos affärsmodell bygger på tre  
Nolatos intäkter genereras i huvud-  
sak av kunders produktionsupp-  
drag. Tillverkning och leverans av  
produkten sker i enlighet med  
kundens beställning och övriga  
önskemål, och därefter faktureras  
kunden. Tillverkningen bygger på  
korta produktions- och genom-  
loppstider, vilket innebär en låg  
riskexponering för lagerhållning  
och inkurans.  
decentraliserade affärsområden  
som med egen beslutskraft och  
gemensamma ambitioner arbetar  
för att uppfylla visionen och de  
finansiella och hållbara målen.  
På så sätt skapas trygga arbets-  
platser för medarbetarna och värde  
genereras till ägarna.  
IMORGON  
Global helhetsleverantör av håll-  
bara lösningar, från ax till limpa,  
inom medical, industri och inte-  
grerade lösningar samt EMC.  
Med gedigen erfarenhet och bred  
kompetens skapas och utvecklas  
nära, långsiktiga och innovativa  
samarbeten med kunderna.  
En viktig del i värdeskapandet för  
kunder och ägare är förmågan att  
i ett tidigt skede av produktens  
utveckling tillföra gedigen kom-  
petens i ledande teknologier, håll-  
bara lösningar, design och kvalifi-  
cerad projektledning.  
Ytterligare fokus på nära partner-  
skap. Intensifierad utveckling av  
medicalaffären.  
Med väl utvecklad och ledande  
teknologi, brett utvecklings- och  
designkunnande, kvalificerad pro-  
jektledning samt högeffektiv pro-  
duktion skapas mervärde för såväl  
kunder som ägare.  
Totallösningar där hållbarhet är  
en central del. Sträva efter klimat-  
neutralt affärsfokus.  
Nolatos gemensamma värdegrund  
genomsyrar alla delar av verk-  
samheten.  
 
16  
VERKSAMHETEN  
AFFÄREN  
NOLATOS AFFÄR
Att utveckla och tillverka kund-
unika produkter framförallt inom
polymera material som plast,
silikon och TPE utgör Nolatos
affär. Kunderna återfinns inom
medicinteknik, läkemedel, kon-
sumentelektronik, telekom,
fordon, hygien och andra utvalda
industriella sektorer.
Kundunika produkter  
Det är kundernas krav och behov som är  
utgångspunkten för all Nolatos utveckling.  
Genom att lägga till kompetens om avance-  
rade teknologier, hållbara lösningar och  
kostnadseffektiv tillverkning kan kundunika  
produkter och lösningar skapas. Nolato  
finns vid kundens sida hela vägen från kon-  
ceptutveckling till högvolymproduktion.  
dekorering, montering, testning och för-  
packning av elektronikprodukter. Exempel är  
komponenter och delsystem för integrerade  
produkter som högtalarsystem, tränings-  
armband, larm och Vaporiser Heating  
Products (VHP).  
på hög produktivitet och Lean Manufacturing.  
Exempel är inredningsdetaljer till bilmodeller  
och komponenter till röj- och motorsågar.  
Medical Solutions stödjer sina kunder inom  
medicinteknik och läkemedel från idé, koncept  
och design, till validering, kvalitetskontroll  
och fullskalig produktion. Exempel är injek-  
tionssystem för läkemedel och applikatorer  
inom medicinteknik.  
Standardprodukter  
Det standardsortiment av egna produkter  
som Nolato utvecklar och tillverkar utgörs  
till exempel av läkemedelsförpackningar,  
laboratorieprodukter, process och material-  
lösningar för skärmning och värmeavledning  
av elektronik.  
Industrial Solutions är kundernas high-tech  
partner inom områdena fordonsindustri och  
allmän industri – från konceptutveckling och  
genom hela tillverkningsprocessen med fokus  
Integrated Solutions erbjuder sina kunder  
en lång rad teknologier och kompetenser  
enligt one-stop-shop inom områden som  
formsprutning, gjutning, stansning, lackering,  
FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT  
Konceptutveckling  
Prototyper (3D)  
Nolato stöttar kunderna redan på konceptstadiet  
och är bland annat med i diskussioner om vad  
som är möjligt och inte möjligt att producera.  
Nolato visualiserar den utvecklade produkten  
genom att ta fram prototyper och materialprover.  
Produktionsverktyg  
Nolato specificerar och tillverkar eller köper in  
formverktyg och tillhörande produktionsutrustning.  
Kundorienterade lösningar  
Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel  
ger produkten unika haptiska och kosmetiska  
egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten  
och/eller reducerar dess miljöpåverkan.  
Fullskalig tillverkning  
Nolato arbetar med flertalet tillverknings-  
teknologier främst inom det polymera området.  
Konstruktion  
Nolato optimerar design och konstruktion för att  
kunna skapa en så effektiv produktionslösning  
som möjligt vad gäller funktion, kvalitet och  
ekonomi.  
Kvalitetssäkring  
Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom  
automatiska visionsystem, professionella opera-  
törer och väl fungerande system för ständiga  
förbättringar.  
 
TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER  
VERKSAMHETEN  
17  
Våra tillverkningsteknologier  
Nedan finns exempel och förklaringar till de vanligaste tillverkningsteknologierna Nolato använder. Bredden och  
djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna och som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner.  
Formsprutblåsning  
Teknologi för att tillverka behållare  
och flaskor i plast. Vi använder  
den för att producera läkemedels-  
förpackningar.  
Formsprutning  
Teknologi för att tillverka komponenter i plast, silikon,  
TPE och keramer med krav på exakta mått och hög  
kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi.  
Stansning  
Teknologi för att tillverka platta  
produkter i ett eller flera material  
samt sammanfoga detaljer och  
elektronik på ett effektivt sätt. Vi  
Doppformning  
Extrudering  
använder den för att producera  
adhesiv, packningar, tätningar och  
kosmetiska detaljer för kunder  
inom telekom-, fordons-, medicin-  
teknik- och elektronikindustrin.  
Teknologi för att tillverka flexibla, luft-  
täta produkter i flytande gummi. Vi an-  
vänder den för att producera kateter-  
ballonger, andningsblåsor och andra  
liknande produkter.  
Teknologi för att tillverka slang och andra  
strängformade produkter. Vi använder den  
för att producera kirurgiinstrument och  
katetrar samt EMC-packningar m.m.  
Montering  
Vidareförädling  
Montering av komponenter som skapar en komplett  
produkt eller ett delsystem. Kan ske helautomatiskt,  
semiautomatiskt eller manuellt. Automatmontering  
görs framförallt av medicintekniska hjälpmedel,  
exempelvis autoinjektorer som monteras hel-  
automatiskt i höga volymer.  
Vi ger komponenterna önskad finish  
genom till exempel lackering, deko-  
rering eller metallisering av detaljer  
på mobiltelefoner, medicintekniska  
hjälpmedel m.m.  
Skärmning  
Metoder och material som utvecklats för att  
uppnå elektromagnetisk kompabilitet, d.v.s.  
där elektromagnetisk strålning från elektro-  
nikkomponenter inte stör varandra. Exempel  
på produkter hos kunderna som använder  
skärmning är radiobasstationer.  
 
18  
HÅLLBAR UTVECKLING  
Nolato och  
hållbar utveckling  
Genom förebyggande och målinriktade insatser skapar Nolato värde för  
kunder, anställda, aktieägare och andra intressenter. Målsättningen är att  
vara kundens första val inom hållbar utveckling.  
Nolatos strategi för hållbar utveckling är in-  
riktad på att lösa utmaningar i närtid och  
samtidigt skapa beredskap för framtida för-  
väntningar och krav. Den omfattar mål och  
aktiviteter inom socialt ansvar, affärsetik,  
ekonomiskt ansvar och miljö. En viktig kom-  
ponent i strategin är att genom ett systema-  
tiskt angreppssätt utveckla resurseffektiva  
produktionsmetoder och produkter med låg  
klimatpåverkan. Nolato rör sig i positiv riktning  
inom dessa områden, men utmaningen att  
förbättra produkternas miljöegenskaper  
kräver en fortsatt fördjupad samverkan med  
råvaruleverantörer och kunder.  
Ansvar och transparens – Nolato följer inter-  
nationella riktlinjer, principer och standarder  
för hållbar utveckling, bland annat genom  
anslutning till FN Global Compact. De lång-  
siktiga målen pekar ut färdriktningen för  
hållbarhetsarbetet och framsteg och mot-  
gångar redovisas transparent enligt interna-  
tionella standarder för hållbarhetsredovisning.  
miljö- och miljöarbetet. Att uppfylla legala krav  
inom dessa områden var viktigt för Nolatos  
ledning, och redan tidigt insåg man vikten  
av att arbeta systematiskt och framåtriktat.  
Under 1990-talet togs flera viktiga steg, ex-  
empelvis var Nolato tidigt ute med att införa  
certifierade miljöledningssystem (ISO 14001)  
vid produktionsanläggningarna.  
Minskad klimatpåverkan – Att minska kol-  
dioxidavtrycket från råvaror, produktions-  
anläggningar och produkter, samt att skapa  
beredskap för hur klimatförändringar påverkar  
värdekedjan, är strategiska frågor för Nolato.  
Under 2000-talet utvecklades och fördjupa-  
des insatserna inom många områden med  
en allt tydligare strategi och långsiktiga mål  
för hållbar utveckling. Bland annat koppla-  
des hållbarhetsarbetet till de tio principerna  
i FN Global Compact samt FN:s globala mål  
för hållbar utveckling.  
För Nolato innebär hållbar utveckling:  
Förebyggande åtgärder – Kunskapen om  
verksamhetens inverkan på människor, miljö  
och samhälle ska finnas hos Nolato. Genom  
förebyggande åtgärder, riskanalyser och in-  
vesteringar i modern teknik kan risker och  
kostnader minskas.  
Nya affärsmöjligheter – Genom utveckling av  
innovativa produkter med lägre klimatpåverkan  
åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta.  
Långsiktigt åtagande  
Nolatos åtagande inom hållbar utveckling  
har sitt ursprung i det grundläggande arbets-  
ISO 50001 införs  
vid flera enheter  
Koncernövergripande  
hållbarhetsmål  
Utbildning i  
affärsetik  
Nordiska  
Tydlig koppling  
Inköp av fossilfri el i  
Kina. Engagemang i  
solcellspark i Sverige  
Latexfabriken  
i Torekov  
Koncernen  
byter namn  
till Nolato  
Koncern-  
Energi- och  
mellan hållbarhet och  
övergripande Standard för arbetsmiljö klimatmålen affärer i ny version av  
Uppdaterade  
hållbarhetsmål  
Projekt kring bioplaster  
och återvunnen råvara  
grundas  
miljöpolicy  
OHSAS börjar införas  
skärps  
Nolatos själ  
1938  
1950  
1982  
1998  
2005  
2010  
2012  
2014  
2015  
2016  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Ansvar,  
Första koncern-  
Grundbultar,  
Hållbarhets-  
arbetet  
Energikartläggningar  
enligt EU:s energief-  
fektiviseringsdirektiv  
Ökat antal produkter  
av biobaserade och  
återvunna råvaror.  
Nytt utmanande  
klimatmål  
ordning  
och reda  
– Nolatos  
bolaget certifieras Uppförandekod  
enligt ISO 14001  
och policyer  
samlades i  
“Nolatos själ”  
anpassas  
Hållbarhetsstrategi  
med fokus på ”gröna  
produkter”  
till ISO 26000  
grundbultar  
Whistle-  
blowing-  
system införs  
Nolatos hållbarhets-  
mål kopplas till  
FN:s Globala Mål  
Arbetsmiljö- och  
Anslutning till FN  
Global Compact  
miljölagstiftning  
Employee Care  
Program, Building  
Hope Together  
sätter lägsta ribban  
Hållbarhets-  
redovisning enl. GRI  
 
HÅLLBAR UTVECKLING  
19  
HÖJDPUNKTER 2021  
Nolatos hållbarhetsarbete påverkades endast i begränsad omfattning av den globala pandemin och  
många aktiviteter kunde genomföras som planerat. Interna utbildningsinsatser och fysiska möten med  
kunder var dock färre än tidigare år. Klimatförändringarna och plasternas roll i samhället fortsatte att  
engagera koncernens intressenter. Detta återspeglade sig bland annat i ett antal kundprojekt kring bio-  
baserad eller återvunnen plastråvara. Även inom andra områden som energieffektivitet, säker arbets-  
miljö och socialt ansvar uppnåddes goda resultat.  
Solcellspark i Sverige  
Fossilfri el i Kina  
Fördjupad utvärdering av värdekedjan  
Sedan länge genomför Nolatos bolag bedöm-  
ningar av leverantörernas insatser vad det gäller  
kvalitet, uppförandekod, miljö och socialt ansvar.  
För att samordna utvärderingarna lanserades  
under 2021 ett digitalt rapporteringssystem vilket  
underlättar för leverantörerna att redovisa sitt  
kvalitets- och hållbarhetsarbete. För Nolato  
minskar det administrativa arbetet med att ut-  
värdera leverantörerna, samtidigt som det ger  
möjlighet till konsolidering av information och  
bättre analyser.  
Under hösten 2021 påbörjades byggnationen  
av en solcellspark i södra Sverige. Nolato köper  
elen som produceras genom elhandelsföretaget  
Bixia och anläggningen byggs, ägs och förvaltas  
av solenergiföretaget Alight. Solcellsparken byggs  
på en yta som motsvarar drygt 11 fotbollsplaner,  
och kommer att ha en installerad effekt på runt  
8 MW och en normalårsproduktion på 8 GWh.  
Detta motsvarar 1.600 villors årsanvändning av  
el och utgör cirka 15 procent av Nolatos elan-  
vändning i Sverige. Genom solcellsparken kom-  
mer koncernen att ytterligare minska sin klimat-  
påverkan, sänka elkostnaderna, samt skyddas  
mot volatilitet i elmarknaden. Avtalet sträcker  
sig över tio år.  
Under 2020 införde Nolato ett uppdaterat klimat-  
mål med inriktning på att minska koldioxidut-  
släppen med 80 procent fram till 2025. För att  
nå målet måste energianvändningen bli i stort  
sett fossilfri. Koncernen har under året tecknat  
avtal om ursprungsmärkt fossilfri el för de fem  
produktionsanläggningarna i Kina. Åtgärden  
kommer att minska Nolatos utsläpp av koldioxid  
i Kina med 75 procent och globalt med drygt  
30 procent.  
Nyckeltal*  
”ꢀVåraꢀhållbarhetsmålꢀvisarꢀriktningenꢀförꢀenꢀprocessꢀ  
somꢀredanꢀpåbörjatsꢀtillꢀsammansꢀmedꢀkunderꢀ  
ochꢀleverantörer.ꢀPꢀ rocessenꢀinnebärꢀattꢀviꢀökarꢀ  
taktenꢀiꢀutfasningꢀavꢀfossilaꢀplasterꢀtillꢀförmånꢀ  
förꢀbiobaseradeꢀochꢀåtervunnaꢀplastråvaror.ꢀ  
Nolatoꢀärꢀenꢀviktigꢀlänkꢀmellanꢀleverantꢀörerꢀavꢀ  
materialꢀochꢀkundernasꢀprodukter.ꢀDettaꢀgerꢀ  
ossꢀenꢀcentralꢀpositionꢀiꢀkundernasꢀomställningꢀ  
tillꢀprodukterꢀmedꢀlägreꢀklimatpåverkan”.ꢀꢀ  
2021  
2020  
2019  
Utsläpp av koldioxid/försäljning (ton/MSEK)  
Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK)  
Inköpt fossilfri el (%)  
3,3  
0,020  
70  
4,1  
0,021  
72  
4,3  
0,023  
75  
Återvunna/biobaserade polymera råvaror (%)  
Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen  
Arbetsolyckor (antal/miljon arbetade timmar)  
Utbildning av medarbetare (timmar/anställd)  
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper (%)  
Överträdelser av mänskliga rättigheter  
2
2
2
0
0
2
5,2  
37  
5,2  
36  
4,9  
26  
27  
25  
25  
0
0
0
Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter (MSEK)  
11 368  
8 526  
7 592  
Christer Wahlquist  
Vd och koncernchef  
* På sidan 116 ges en översikt av nyckeltal för hållbar utveckling i ett tioårsperspektiv.  
 
20  
HÅLLBAR UTVECKLING  
Mål för hållbar utveckling  
För mer än tio år sedan etablerade Nolato övergripande mål som omfattar miljöansvar, socialt ansvar  
och affärsnytta. Koncernmålen är kopplade till FN:s globala mål för hållbar utveckling och på de följande  
sidorna sammanfattas utfallet under verksamhetsåret.  
M
VÄRDESKAPANDE/  
KUNDNYTTA  
n
Nolato och de Globala målen för hållbar utveckling  
utgångspunkt från målen ser Nolato möjligheter att minska miljöpå-  
verkan och skapa affärsmöjligheter.  
Inom ramarna för Agenda 2030 presenterade FN under 2017 globala  
mål för hållbar utveckling. De 17 målen är ett tydligt och användbart  
ramverk för att möta globala utmaningar och har fått stort genomslag  
i samhället. Näringslivet förväntas bidra med ansvarsfullt företagande,  
transparent redovisning av egna mål och resultat, samt utveckling av  
produkter och tjänster som bidrar till hållbar utveckling. De globala  
målen hjälper Nolato att identifiera väsentliga områden och koncernen  
har identifierat sju mål som har tydlig koppling till verksamheten. Med  
En viktig utgångspunkt för att uppnå målen är att minimera Nolatos  
resursanvändning och klimatpåverkan. Detta åstadkommer vi genom att  
arbeta med innovationer, effektivitetsförbättringar, investeringar i ny  
teknik, ökad användning av förnybar energi, samt satsningar på bio-  
baserade och återvunna plaster. De globala målen ger också inspiration  
till åtgärder inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik.  
 
HÅLLBAR UTVECKLING  
21  
SOCIALT ANSVAR  
”Vi skapar trygga, utvecklande  
och jämställda arbetsplatser  
med engagerade medarbetare.”  
Socialt ansvar  
Koncernens uppförandekod ger vägledning i frågor som rör legalt ansvar, redovisning, intressekonflikter, arbetsförhållanden, miljö, socialt  
ansvar och affärsetik. Koden och anslutande policys finns samlade i skriften Nolatos själ. Målen inom socialt ansvar omfattar åtgärder som  
bidrar till en säker arbetsmiljö samt respekt för mänskliga rättigheter.  
Mål  
Globalt mål  
Åtgärder för att nå målet  
Utfall*  
Säkra arbetsplatser  
Arbetet ska bedrivas förebyggande och  
systematiskt. Relevanta internationella  
standarder införas. System för att  
registrera och hantera near misses ska  
finnas vid alla enheter.  
5,2 olyckor med frånvaro per miljon  
arbetade timmar (5,2) inträffade.  
System för near misses finns vid  
93 procent (90) av enheterna och  
certifierade ledningssystem finns vid  
7 enheter (6).  
Antalet olyckor på arbetsplatserna ska  
minimeras. Det långsiktiga målet är  
att ingen skadas på arbetet.  
Mänskliga rättigheter och jämställdhet  
Inga fall av kränkning av mänskliga  
rättigheter, diskriminering och  
tvångsarbete ska förekomma. Andelen  
kvinnor i ledningspositioner ska öka  
inom alla nivåer i Nolato.  
Aktiv information till medarbetare och  
nyanställda. Nolato ska bidra till  
medarbetarnas personliga utveckling  
och skapa karriärmöjligheter.  
Utbildningar av medarbetarna om  
Nolatos uppförandekod genomfördes.  
Några fall av kränkningar av mänskliga  
rättigheter registrerades inte.  
Anställningarna av personer med  
funktionshinder fortsatte. I de lokala  
ledningsgrupperna är cirka 27 procent  
(25) kvinnor.  
*Detaljerad information finns på sid 113–114.  
 
22  
HÅLLBAR UTVECKLING  
MILJÖANSVAR  
”Vi bidrar till att motverka klimatförändringen  
och minska våra utsläpp genom att optimera  
resursanvändn”inVgiesnk,ampainrstkraygkglima,aut-tvoecchklmaniljdöe-  
avtryck och utvoecchkljaäminsntoävlladtaivaarbheåltlsbpalraatser  
produkter och lmösendinegnagr.a”gerade medarbetare.”  
SOCIALT ANSVAR  
Miljöansvar  
Klimatförändringarna skapar risker och möjligheter för Nolato. Genom att öka energieffektiviteten och fasa ut fossila bränslen minskas koncernens  
koldioxidavtryck. Åtgärderna skapar även beredskap för högre avgifter och skatter på klimatpåverkande aktiviteter. Ökad användning av återvunna  
och biobaserade råvaror är andra åtgärder som är positiva ur klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är därför ett prioriterat område  
där koncernens kunskaper och teknologi bidrar till kundernas klimat- och miljöarbete.  
Mål  
Globalt mål  
Åtgärder för att nå målet  
Utfall*  
Klimat  
Effektivare energianvändning, installa-  
tion av värmepumpar, inköp av fossilfri  
el, installation av solceller, samt utfas-  
ning av fossila bränslen.  
Sedan 2011 – 2012 har koldioxidut-  
släppet från energianvändningen (ton/  
nettoomsättning) minskat med cirka  
80 procentenheter. Viktiga åtgärder  
under året var ökade inköp av fossilfri  
el samt investering i en solcellspark.  
Utsläppen av koldioxid från energian-  
vändningen (Scope 1, 2) ska minska  
med 80 procent fram till 2025 jämfört  
med genomsnittet för 2011 – 2012  
(ton/nettoomsättning).  
Energi  
Fortsatta investeringar i energieffektivare  
produktionsutrustningar, infrastruktur  
och belysning. Ökad automatisering kan  
på sikt medföra att elanvändningen ökar.  
Sedan 2011 – 2012 har GWh/  
nettoomsättning minskat med  
55 procentenheter.  
Effektivare energianvändning; fram till  
2025 ska användningen minska med  
55 procent jämfört med genomsnittet  
för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).  
Klimat, råvaror och produkter  
Produkternas klimatpåverkan minskas  
genom ökad användning av biobaserade  
och återvunna råvaror, samt design som  
bidrar till en cirkulär ekonomi. Nolato  
ska vara drivande i hållbarhetsprojekt  
med kunder och andra intressenter.  
Under året användes 60 ton (56)  
biobaserade och 1.441 ton (764)  
återvunna plaster. Ett antal projekt  
med kunder genomfördes på ett  
framgångsrikt sätt under året.  
Andelen biobaserade och återvunna  
råvaror ska öka. Koldioxidutsläpp, som  
är relaterade till produkterna (Scope  
3), ska minska med 5 procent under  
2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).  
Kemiska produkter  
Farliga kemiska ämnen ska identifieras  
och där det är möjligt fasas ut.  
Ett antal kemiska ämnen är identifierade  
som kandidater för utfasning. Fortsatta  
åtgärder genomförs för säker hantering  
av kemiska produkter.  
Under året ersattes fler än 50 kemiska  
produkter med alternativ som är  
bättre ur miljö- och hälsoperspektiv.  
Miljöledningssystem  
Samtliga enheter ska vara certifierade  
enligt ISO 14001.  
Förvärvade bolag ska certifieras inom  
en tvåårsperiod.  
72 procent (91) av produktionsenhe-  
terna är certifierade enligt ISO 14001.  
Minskningen beror på att nyligen  
förvärvade bolag ännu ej certifierats.  
*Detaljerad information finns på sid 109–111.  
 
HÅLLBAR UTVECKLING  
23  
Affärsnytta  
Nolatos affärsprinciper ska kännetecknas av integritet, ansvar och god etik – grundläggande principer som vi delar med leverantörer, kunder  
och andra som berörs av vår verksamhet. Förebyggande av korruption är ett område med hög prioritet. Nolatos själ, som bland annat baseras  
på principerna i Global Compact, ger stöd åt medarbetarna och skapar förtroende i samspelet med kunder och andra intressenter.  
Mål  
Globalt mål  
Åtgärder för att nå målet  
Utfall*  
Förebyggande av korruption  
Inga fall av mutor, korruption och  
kartellbildning ska förekomma.  
Fortsatt aktiv information till  
medarbetarna.  
Tillämpning av förebyggande rutiner  
och kontroller. Utöver detta är utbildning,  
information och diskussioner verktyg i  
arbetet mot korruption. Systemet för  
whistleblowing ska tillämpas inom hela  
koncernen.  
Den årliga utvärderingen av koncern-  
bolagens åtgärder mot korruption  
visade på fortsatt hög ambitionsnivå.  
Under året registrerades inga  
händelser som kan förknippas med  
korruption eller bristande affärsetik.  
Kunder  
Trender och kundkrav inom hållbar  
utveckling ska identifieras och, där det  
är relevant, överföras i praktiska  
åtgärder. Det övergripande målet är att  
överträffa kundens förväntningar.  
Intresset för klimatfrågor, samt  
förnybara eller återvunna råvaror,  
ökade. Under året genomförde  
kunderna utvärderingar och dialoger  
kring hållbar utveckling.  
Nolato ska ha en ledande position och  
uppfattas som kundens första val  
inom hållbar utveckling.  
Leverantörer  
Strategiska leverantörer representerar  
80 procent av utgifterna för inköp,  
alternativt kan ha direkt inverkan på  
Nolatos produktkvalitet, medarbetare  
samt anläggningar och/eller hållbar-  
hetsarbete.  
En koncerngemensam digital plattform  
för utvärdering av leverantörer  
lanserades. Under 2021 genomfördes  
cirka 500 utvärderingar (240) av  
leverantörernas hållbarhetsarbete.  
Leverantörerna uppfyllde Nolatos  
krav på acceptabel eller god nivå.  
Senast 2025 ska alla strategiska  
leverantörer utvärderas enligt Nolatos  
riktlinjer för leverantörer.  
*Detaljerad information finns på sid 114–115.  
AFFÄRSNYTTA  
”Vi tar ansvar genom att  
ställa tydliga krav och  
vara transparenta.”  
 
24  
HÅLLBAR UTVECKLING  
Kundernas förväntningar på Nolato  
Kundernas förväntningar och krav förändras efterhand och påverkas av lagstiftningen i  
olika länder, men framförallt av nya synsätt på hållbar utveckling inom näringslivet.  
Kundkrav som rör införande av ISO 14001, utfasning av farliga kemiska  
ämnen och efterlevnad av specifik lagstiftning har funnits sedan länge.  
Detsamma gäller krav på uppförandekod, samt att kundernas och Nolatos  
ambitioner inom hållbarhetsområdet ska föras vidare i leverantörskedjan.  
Kundernas intresse för återvunna och biobaserade råvaror ökar och  
förfrågningar kring produktens koldioxidavtryck kommer allt oftare.  
Under året utnyttjade ett ökande antal kunder rapporteringssystemet  
CDP (Carbon Disclosure Project) för att få detaljerad information om  
koldioxidavtrycket vid tillverkningen av deras produkter vid Nolatos  
anläggningar.  
Ett antal av Nolatos bolag granskas via EcoVadis system för bedöm-  
ning av hållbarhetsarbetet. I det sammanhanget är Nolato Cerbofram-  
gångsrikt och placeras högt bland granskade bolag i plastbranschen.  
 
HÅLLBAR UTVECKLING  
25  
Produkter som bidrar till hållbar utveckling  
Många av koncernens kunder presenterar ambitiösa miljö- och klimat-  
mål ofta med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer  
och produkter. Utöver detta är det starka strömningar i samhället kring  
klimatpolicys och lagstiftningsåtgärder, exempelvis EU:s Green Deal  
och Taxonomin för hållbara investeringar. För Nolato gäller det att  
utveckla processer och produkter som bidrar till minskad klimatpåverkan,  
något som skapar både risker och möjligheter. I tabellen ges en  
översikt av produkter som bidrar till hållbar utveckling.  
Underlättar  
kundernas  
Produkt/produktgrupp  
Bidrag till hållbar utveckling  
hållbarhetsarbete  
Plastburkar och plastlock för läkemedel  
Lägre innehåll av fossilbaserade polymerer ger minskad klimatpåverkan.  
(SC Light) och andra applikationer.  
Plastburkar och plastlock till läkemedel,  
kosmetik, hälsokost och andra  
applikationer.  
Biobaserad polyetenplast (>10%) ger minskad klimatpåverkan.  
Andningsblåsor inom akutsjukvård.  
Lägre innehåll av fossilbaserade polymerer (syntetiskt gummi) ger minskad klimatpåverkan.  
Produkter till applikationer inom  
miljöteknik (cleantech).  
Komponenter som används i bränsleceller, hybridfordon och elbilar bidrar  
till minskad klimatpåverkan.  
Fordonskomponenter.  
Komponenter i återvunnen plast (>10%) ger minskad klimatpåverkan och bidrar till  
cirkulär ekonomi.  
 
26  
HÅLLBAR UTVECKLING  
Nolato och EU:s  
Taxonomi för håll-  
bara investeringar  
Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy Regulation) är en av åtgärderna i  
EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra  
investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska ligga till grund  
för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda  
ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin.  
Följande gäller enligt taxonomin:  
– Ansluta till tekniska kriterier – För att en  
aktivitet eller produkt ska kunna betraktas  
som hållbar finns det inom taxonomin angivna  
specifikationer och kriterier. EU:s taxonomi  
är under utveckling och det är viktigt att  
känna till att förordningen inte täcker alla  
hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. För att  
driva utvecklingen mot netto-noll-utsläpp  
av koldioxid lägger förordningen i ett första  
steg tyngdpunkten på aktiviteter som har  
mycket stor betydelse ur klimatsynpunkt.  
Som ett polymerföretag tillhör inte Nolato  
den kategorin och för närvarande finns  
därför inte kriterier inom taxonomin som  
direkt går att tillämpa på koncernens verk-  
samhet och produkter.  
kriterier och utformade ett system för insamling  
av data (volymer, intäkter, investeringar,  
kostnader) kring produkter som bidrar till  
hållbar utveckling. Avsikten var att skapa en  
god översikt av området och förbereda för  
– Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt  
förordningen ska verksamheten väsentligt  
bidra till minst ett av de sex miljömål som  
är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske  
genom interna åtgärder, och/eller att bola-  
gets produkter underlättar för en intres-  
sent att bidra till något av miljömålen.  
eventuella framtida kriterier som kan tillämpa  
s
av polymerindustrin.  
Av tabellen på sidan 25 framgår det att flera  
av Nolatos produkter och produktgrupper  
bidrar till minskad klimatpåverkan och cirkulär  
ekonomi samt bidrar positivt till koncernens  
intäkter. Nolatos huvudsakliga ekonomiska  
verksamheter omfattas inte av taxonomin.  
Således är Nolatos andel av omsättning som  
omfattas av taxonomiförordningen 0 procent.  
Även andelen av kapitalutgifterna och drifts-  
kostnaderna som omfattas av taxonomiför-  
ordningen är 0 procent.  
– Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av  
ett eller flera av taxonomins miljömål får  
inte motverka de övriga miljömålen.  
– Uppfylla grundläggande principer och  
normer – Här avses konventioner och rikt-  
linjer kring bland annat arbetsmiljö och  
mänskliga rättigheter.  
Under 2021 analyserades EU:s taxonomi av  
koncernledningen. En arbetsgrupp utvecklade  
 
AFFÄRSOMRÅDEN  
27  
AFFÄRSOMRÅDEN  
Trio med gemensamt  
fokus på kundnytta  
 
28  
AFFÄRSOMRÅDEN  
Nolatokoncernen 2007 – 2021  
Global samarbetspartner etablerad på  
tre kontinenter  
Nettoomsättning, MSEK  
12 000  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021  
Medical Solutions 2007 – 2021  
Global expansion  
Nolato är en global avancerad högteknologisk samarbetspartner  
och tillverkare med kompetens och förmåga att erbjuda total-  
lösningar med hållbarhet som en central del. Affärsområdenas  
samlade spjutspetsteknologier, kompetenser och globala närvaro  
genererar ökat kundvärde.  
Nettoomsättning, MSEK  
4 500  
4 000  
3 500  
3 000  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
Affärsmodellen bygger på tre decentralise-  
rade affärsområden som med gemensamma  
ambitioner och egen beslutskraft arbetar för  
att uppfylla vision, finansiella mål och håll-  
barhetsmål. Genom utbyte av kunskap och  
erfarenheter mellan affärsområden, väl ut-  
vecklad och ledande teknologi, hög kompe-  
tens inom produktdesign, projektledning  
och hållbar utveckling samt högeffektiv pro-  
duktion bygger vi nära, långsiktiga och inno-  
vativa samarbeten med våra kunder och  
partners och skapar värde för såväl kunder  
som ägare.  
baserade på kundsspecifika behov i respek-  
tive bolag, vilket också stärker och möjliggör  
flexibla och långsiktiga kundrelationer.  
Nolatos unika kunderbjudande speglas i det  
finansiella resultatet och i en tillväxt som  
överstiger den långsiktiga marknadstill-  
växten i respektive marknadssegment.  
0
2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021  
Tillväxtrelaterat  
Integrated Solutions 2007 – 2021  
Expansion till nya marknadssegment  
Strategiska förvärv stärker kund-  
erbjudandet  
Nettoomsättning, MSEK  
5 500  
Nolato expanderar geografiskt genom att  
dels följa befintliga kunders expansion på  
nya marknader, dels genom strategiska för-  
värv som kompletterar kundbasen, adderar  
teknologier eller kapabilitet samt geografis-  
ka marknader och bidrar med kompetens  
som breddar Nolatos kunderbjudande.  
Det strategiska förvärvet av GW Plastics,  
som genomfördes 2020, bidrog med en  
stark position och betydande volymer på  
den viktiga nordamerikanska marknaden  
samt stärkte Nolatos globala närvaro. För-  
värvet har under verksamhetsåret bidragit  
till ytterligare korsbefruktning av spjutspets-  
teknologier och skapat nya affärsmöjlig-  
heter inom främst Medical Solutions. Till-  
sammans med Nolatos kompetens inom  
utveckling av komplexa produktsystem och  
komponenter inom medicinteknik, har ett  
helhetserbjudande skapats som täcker in  
kundernas hela värdekedja, från idé och  
koncept till färdig produkt.  
5 000  
4 500  
4 000  
3 500  
3 000  
2 500  
Nolatos gemensamma värderingar - affärs-  
mässiga, välorganiserade och ansvarsta-  
gande – genomsyrar hela vår verksamhet  
och utgör grunden i en lång tradition av an-  
svarfullt företagande.  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
0
2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021  
Projektrelaterat  
Synergier mellan affärsområdena gene-  
rerar ökat kundvärde och affärsnytta  
Samverkan mellan affärsområdena utveck-  
las i takt med att den ökade affärsnyttan för  
kunderna blir allt tydligare. Synergier mellan  
affärsområdena skapas genom korsbefrukt-  
ning av djup kompetens om polymera mate-  
rial, cirkulära och förnybara material, tekno-  
logier och tillverkningsprocesser inom olika  
branscher. Detta genererar ett unikt kunder-  
bjudande som ständigt vässas och bidrar till  
att utveckla Nolatos affär och helhetserbju-  
dande som högteknologisk samarbetspart-  
ner. En decentraliserad affärsmodell möjlig-  
gör också anpassade erbjudanden  
Industrial Solutions 2007 – 2021  
Teknologi- och geografisk expansion  
Nettoomsättning, MSEK  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
0
2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021  
Konjunkturrelaterat  
 
AFFÄRSOMRÅDEN  
29  
Affärsområdenas strategiska tillväxtmarknader  
Global produktion och position på tre kontinenter  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
Uttalad ambition att växa på de amerikanska,  
europeiska och asiatiska marknaderna. Verk-  
sam i en bransch med stabil tillväxt främst  
drivet av befolkningsökning, åldrande befolk-  
ning och livsstilssjukdomar. Växande efter-  
frågan på outsourcingtjänster och medicin-  
tekniska produkter som underlättar för  
patienten. Kompletterande förvärv övervägs  
kontinuerligt.  
Fortsatt fokus på de amerikanska, europeiska  
och asiatiska marknaderna. En kontinuerlig  
efterfrågan på avancerade komponenter och  
delsystem till produkter inom konsumentelek-  
tronik tillsammans med ett växande behov av  
skärmning och värmeavledning från elektronik.  
Fortsatt fokus på industrisektorn på den nord-  
iska marknaden och på utvalda marknader i  
Centraleuropa, med möjlighet till kompletteran-  
de förvärv. Den strategiska etableringen och  
kapacitetsökningen i USA skapar nya affärs-  
möjligheter och förmågan att möta kundernas  
krav, att leverera kvalitets- och kostnadseffek-  
tiva produkter med korta ledtider, är en grund-  
läggande drivkraft för tillväxt.  
Tillgång till hela koncernens kompetens och resurser  
– Kombination av nära samarbete och korta beslutsvägar med det lokala kundteamet.  
Nolatos samlade  
kompetens  
Det lokala expertteamet med ett dedikerat kundteam som tar det övergripande  
ansvaret för projekt och leverans i ett nära samarbete med kunden.  
Nolatos lokala  
kundteam  
Kunden i  
centrum  
Ett erbjudande om helhetslösning som genererar ökat kundvärde.  
Affärsområdenas andelar  
Andel av nettoomsättningen  
Andel av rörelseresultatet (EBITA)  
%
%
100  
100  
80  
60  
40  
20  
0
80  
60  
40  
20  
0
Industrial Solutions  
Integrated Solutions  
Medical Solutions  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
 
30  
AFFÄRSOMRÅDEN  
MEDICAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDE  
Medical Solutions  
Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik,  
läkemedelsindustri samt diagnostik.  
MARKNADENS KARAKTÄR  
STYRKOR  
Stora, globala företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedel.  
Långa utvecklingsfaser och produktlivscykler.  
Omfattande myndighetskrav och regelverk.  
Gedigen medicinsk förståelse som sätter patienten i fokus.  
Kompetens för att utveckla och producera kundunika lösningar av hög kvalitet.  
Bred teknologisk bas och global produktion.  
Höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet.  
Tillgång till Nolatos samlade teknologier, kompetenser och resurser.  
KUNDTRENDER  
Större fokus på kärnverksamheten gör att produktutveckling och produk-  
tion outsourcas.  
STRATEGISK INRIKTNING  
Organisk tillväxt.  
Partnerskap – ökad andel systemprojekt.  
Global expansion och förvärv.  
Projekt som ställer krav på allt kortare ledtider och ökad globalisering.  
Konsolidering bland både kunder och leverantörer.  
Ökande kundkrav på ett ansvarsfullt företagande och hållbara produktför-  
packningar och medicintekniska produkter baserade på fossilfria material.  
VOLATILITET  
Låg. Stadig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxtpotential.  
Utvecklingen 2021  
Medical Solutions har haft en fortsatt tillväxt under året, och  
inom segmentet in-vitrodiagnostik (IVD) har tillväxten varit  
fortsatt stark. Efterfrågan inom IVD har ökat väsentligt de  
sista åren bland annat drivet av behovet att göra mer precis  
diagnostik samt av pandemin, och tillverkningen av produkter  
för diagnostik och respiratorer kan ses som samhällsviktig.  
Den pågående och omfattande expansionen av produk-  
tionskapacitet i Schweiz, Ungern, Polen, USA och Sverige  
har fortgått enligt plan och är strategisk i den fortsatta  
globala expansionen. Under året har produktionskapacitet  
utökats och upprampning av större kundprojekt påbörjats.  
GW Plastics, som förvärvades hösten 2020, har tillfört en  
betydande volym och en stark position på den nordameri-  
kanska marknaden och bidragit till en solid global position  
och produktion. Förvärvet har också stärkt relationen med  
befintliga kunder, breddat kunderbjudandet och genererat  
nya affärsmöjligheter, bland annat inom kvalificerad verk-  
tygstillverkning.  
Nyckeltal  
2021  
4 067  
457  
2020  
3 089  
402  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
11,2  
13,0  
2 546  
1 870  
 
MEDICAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
31  
MEDICAL SOLUTIONS 2021  
Global expansion och fortsatt tillväxt  
Affärsområdet Medical Solutions är verksamt  
på marknaden för medicinteknisk utrustning,  
läkemedel samt diagnostik med utveckling och  
tillverkning av komplexa produktsystem och  
komponenter med bas i avancerad polymer-  
teknologi och automation. Utveckling och  
tillverkning inom Packaging sker i form av  
avancerade förpackningslösningar för läke-  
medel och kosttillskott.  
Omsättningen inom kirurgi påverkades nega-  
tivt under året av att färre planerade opera-  
tioner genomfördes inom sjukvården som  
en följd av pandemin. I det tredje kvartalet re-  
ducerade många kunder sina lagernivåer som  
satt stort på energieffektivisering, minskade  
avfallsmängder, hushållning av vatten samt  
utfasning av icke miljövänliga kemikalier.  
Amerikanska GW Plastics, som förvärvades  
hösten 2020, har tillfört en betydande volym  
och en stark position på den nordamerikan-  
ska marknaden och bidragit till en solid glo-  
bal position och produktion. Förvärvet har  
också stärkt relationen med befintliga kun-  
der, breddat kunderbjudandet och genere-  
rat nya affärsmöjligheter, bland annat inom  
kvalificerad verktygstillverkning.  
tillfälligt ökats under pandemin  
.
Den pågående och omfattande expansionen av  
produktionskapacitet i Schweiz, Ungern, Polen,  
USA och Sverige har fortgått enligt plan och är  
strategisk i den fortsatta globala expansionen.  
Under året har produktionskapacitet utökats  
och upprampning av större kundprojekt på-  
börjats, bland annat med en befintlig kund  
där kunderbjudandet har breddats till seg-  
mentet IVD. Ytterligare strategiska investe-  
ringar har också gjorts inom produktutveck-  
ling och design, främst inom virtuell design  
och prototyper, simulering och AI.  
Utvecklingen under 2021  
Medical Solutions har haft en fortsatt tillväxt  
under året, och inom segmentet in-vitro-  
diagnostik (IVD) har tillväxten varit fortsatt  
stark. Efterfrågan inom IVD har ökat väsent-  
ligt de sista åren bland annat drivet av be-  
hovet att göra mer precis diagnostik samt  
av pandemin, och tillverkningen av produk-  
ter för diagnostik och respiratorer kan ses  
som samhällsviktig.  
Arbetet med ständiga effektiviseringar inom  
Medical Excellence har fortsatt att generera  
affärsnytta och under året har de gemen-  
samma processerna och rutinerna imple-  
menterats i GW Plastics och kvalitetsresur-  
serna har samordnats mer effektivt globalt.  
Det fortsatta arbetet med utvecklingen av  
hållbara produktförpackningar och medicin-  
tekniska produkter, baserade på förnybara  
eller cirkulära material, har genererat nya af-  
färsmöjligheter i samarbetet med kunder  
och leverantörer. Fokus har också varit fort-  
Hanteringen av effekterna av pandemin har  
påverkat verksamheten även i år. Fokus har  
varit fortsatt stor på att säkerställa en god  
arbetsmiljö och medarbetarnas säkerhet samt  
att säkerställa högt kapacitetsutnyttjande.  
Stabil tillväxt med goda marknadsutsikter  
Den förväntade globala volymtillväxten för  
medicintekniska produkter är fortsatt stabil,  
runt cirka 4–5 procent. Främsta drivkrafter  
är en global befolkningstillväxt, ökad tillgång  
till mediciner i utvecklingsländer, en åldran-  
Kunder & konkurrenter  
Global närvaro  
Utveckling, produktion & försäljning  
Några av Medical Solutions kunder  
Abbott  
AstraZeneca  
Becton Dickinson  
Boston Scientific  
Coloplast  
Hamilton  
Johnson & Johnson  
Medtronic  
Novo Nordisk  
Pfizer  
Roche  
Sanofi  
Takeda  
Några av Medical Solutions konkurrenter  
Carclo  
Flex  
Gerresheimer  
Jabil  
Nemera  
Phillips-Medisize  
Tessy Plastics  
West Pharmaceuticals  
Utveckling, produktion och försäljning sker i Sverige, Storbritannien, Ungern, Schweiz, Polen, USA,  
Mexiko, Kina och på Irland.  
 
32  
AFFÄRSOMRÅDEN  
MEDICAL SOLUTIONS  
de befolkning tillsammans med att allt fler  
– Leverantör av förpackningssystem som  
enbart riktar sig till läkemedels- och kost-  
tillskottbranschen.  
drabbas av livsstilssjukdomar. Detta bidrar  
till ett ökat behov av sjukvård, med en ökad  
andel i form av egenvård i hemmet med  
medicinteknisk utrustning som patienten  
själv kan hantera. Behovet av mer precis di-  
agnostik är också en stark drivkraft för IVD.  
– Starkt kunderbjudande inom Pharma som  
möter den regulatoriska hanteringen och  
de kvalitetskrav som gäller för såväl en  
enskild komponent som förpacknings-  
lösningen i sin helhet.  
Medical Solutions marknad  
Marknaden utmärks av bolag som i allt  
högre grad prioriterar utveckling av läke-  
medel. Därmed uppstår behov av outsour-  
cing till globala samarbetspartners för såväl  
avancerad utveckling som produktion av  
medicintekniska produkter. Vidare blir sam-  
arbeten med globala aktörer som kan han-  
tera hela värdekedjan allt viktigare. Utmär-  
kande är också högre fokus på utveckling  
av mediciner som kräver nya medicinteknis-  
ka produkter för administration samt fler  
och större utvecklingsprojekt med krav på  
korta ledtider i utvecklingsfasen. Dessa  
marknadstrender bidrar till en fortsatt kon-  
solidering bland både kunder och konkur-  
renter. Nolato är väl positionerat som en  
global helhetsleverantör för att tillvarata de  
fortsatta tillväxtmöjligheterna och växa  
snabbare än marknaden.  
Strategi för fortsatt tillväxt  
Visionen för Medical Solutions är att vara  
den erkänt bästa globala utvecklings- och  
produktionspartnern av systemlösningar till  
företag inom medicinteknik, diagnostik och  
läkemedel. Att växa snabbare än marknaden  
inom samtliga segment är utgångspunkten  
för den strategiska inriktningen. Tillväxten  
ska ske både organiskt och genom förvärv,  
som möjliggör snabb global expansion.  
Andra centrala delar av strategin är att växa  
med kundernas affär, säkerställa erbjudan-  
den om global produktion, designoptime-  
ring, produktutveckling och integrerad elek-  
tronik. Medical Solutions ska också växa  
genom att kombinera en försäljning av stan-  
dardprodukter via egna kanaler och distri-  
butörsnätverk.  
Produkter  
Medicintekniska produkter  
Stark position för att möta förändringarna  
på marknaden  
Medical Solutions konkurrensfördelar för att  
möta förändringar på marknaden och stärka  
den fortsatta konkurrenskraften:  
Framåtblick  
Exempel på terapiområden och produkter:  
Astma (inhalatorer, backventiler), diabetes  
(insulinpennor, infusionsset), hörselhjälpme-  
del (tätningar, öronsnäckor), hjärtrytmbe-  
handling (tätningar till pacemakers, hjärtför-  
ankrare), dialys (tätningar, kopplingar), urologi  
(urinkatetrar, uridomer), kirurgi (kateterballonger,  
kompletta blodreningsutrustningar), diagnostik  
(PCR tester, blodanalyser, allergitester).  
Målsättningen för Medical Solutions är fort-  
satt att växa snabbare än den förväntade  
marknadstillväxten på 4–5 procent. Den  
starkaste tillväxten förväntas inom IVD, au-  
toinjektorer, insulinprodukter samt inkonti-  
nensprodukter. Medical Solutions är väl po-  
sitionerat med både kompetens och  
förmåga att möta den växande efterfrågan  
på hållbara produkter och lösningar. Ökad  
produktionskapacitet samt nära samarbeten  
med råvaruleverantörerna är också viktigt  
för att säkerställa kapacitet för att möta  
ökad efterfrågan, särskilt inom IVD, samt  
möjliggöra fortsatt tillväxt tillsammans med  
befintliga kunder och kundprojekt. Med  
strategiska initiativ, investeringar och åt-  
gärder inom bland annat AI och autonoma  
automationssystem är ambitionen att även  
fortsatt ligga i den absoluta tekniska fram-  
kanten med lösningar för att stärka den  
fortsatta konkurrenskraften.  
– En gedigen medicinsk förståelse, med  
patienten i fokus.  
– Omfattande kompetens och förmåga  
att utveckla och producera hållbara  
kundspecifika lösningar och plattforms-  
lösningar.  
– God kompetens och förmåga att möta  
ökande kundkrav på ett ansvarsfullt före-  
tagande och utveckla hållbara produkt-  
förpackningar och medicintekniska pro-  
dukter baserade på förnybara och cirkulära  
material.  
Läkemedelsförpackningar  
Standard eller kundunika primära plastför-  
packningar, som uppfyller kraven från läke-  
medels- och hälsokostindustrin.  
– God förmåga och kompetens att möta den  
snabba teknikutvecklingen, bland annat  
inom området IoT.  
– Global produktion och bred teknologisk  
bas och kompetens.  
Produktlivscykel  
Lång livscykel för produkter.  
 
MEDICAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
33  
Nettoomsättning, MSEK  
Affärsområdets enheter  
HELÅR  
5 000  
4 000  
3 000  
2 000  
1 000  
0
KVARTAL  
Avenue  
Sligo, Irland  
Platschef Ricardo Silva  
1 200  
1 000  
800  
600  
400  
200  
0
Nolato Beijing Medical  
Beijing, Kina  
Vd Thomas Hofflander  
Nolato Cerbo  
Trollhättan, Sverige  
Vd Cecilia Hellner  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q3/21  
Q3/21  
Q3/21  
Q4/21  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
Nolato Contour  
Baldwin, USA  
Vd Russell Steele  
HELÅR  
500  
400  
300  
200  
100  
KVARTAL  
150  
120  
90  
60  
30  
0
Nolato GW Bethel  
Bethel, USA  
Platschef John Silva  
Nolato GW Dongguan  
Guangdong, Kina  
Platschef Ron Tomes  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q4/21  
Nolato GW Querétaro  
El Marques, Mexiko  
Platschef Eric Olvera  
EBITA-marginal, %  
Nolato GW Royalton  
Royalton, USA  
Platschef John Therriault  
HELÅR  
KVARTAL  
20  
16  
12  
8
20  
16  
12  
8
Nolato GW San Antonio  
San Antonio, USA  
Platschef Rafael Sojo  
4
4
Nolato GW Silicones  
Royalton, USA  
Platschef Mark Hammond  
0
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q4/21  
Nolato GW Tucson  
San Antonio, USA  
Platschef Ed Boyden  
Investeringar, MSEK  
Omsättningsförändring, MSEK  
4 500  
3 000  
Nolato Hungary  
500  
400  
300  
200  
100  
0
Mosonmagyaróvár, Ungern  
Negoiesti, Rumänien  
Vd Johan Arvidsson  
Struktur  
+29%  
Volym  
Pris Mix  
+6%  
Valuta  
–3%  
1 500  
0
Nolato Jaycare  
Newcastle, Storbritannien  
Vd Alan Sweeting  
2020  
2021  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar  
Nolato MediTech  
Hörby och Lomma, Sverige  
Vd Torkel Skoglösa  
Medelantal anställda  
Kassaflöde, MSEK  
Avkastning, %  
Nolato MediTor  
Torekov, Sverige  
Vd Johan Barkentin  
3 000  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
500  
400  
300  
200  
100  
0
25  
20  
15  
10  
5
Nolato Stargard  
Stargard, Polen  
Vd Jonas Hansson  
Nolato Treff  
Degersheim, Schweiz  
Vd Guido Vollrath  
0
-100  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2020  
2021  
2020  
2021  
Operativt kassaflöde efter  
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.  
Avkastning på operativt  
kapital  
 
34  
AFFÄRSOMRÅDEN  
INTEGRATED SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDE  
Integrated Solutions  
Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter, delsystem och färdig-  
förpackade produkter inom konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker utveckling och tillverkning av  
produkter och system för skärmning samt värmeavledning av elektronik.  
MARKNADENS KARAKTÄR  
STYRKOR  
Ett antal stora, globala företag.  
Hög kreativ nivå i utvecklingsarbetet i kombination med spjutspetsteknologier.  
Höga kundkrav på avancerad teknik.  
Kompetent och kvalificerad projektledning.  
Förväntningar på korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter.  
Möjlighet till snabba produktionsstarter och hög produktivitet.  
Tillgång till Nolatos samlade teknologier, kompetenser och resurser.  
KUNDTRENDER  
Ständigt behov av kostnadseffektiva lösningar.  
STRATEGISK INRIKTNING  
Stor vikt vid kosmetiska effekter, unika designlösningar och special-  
funktioner.  
Organisk tillväxt och ett breddat kunderbjudande till nya marknader.  
One-stop-shop med utveckling av nischteknologier, kvalificerad projektledning  
och snabb time-to-market.  
Starkt växande behov av skärmning och värmeavledning av elektronik i  
produkterna.  
Vidareutveckla EMC & Thermal med målet att nå nya marknader och kundsegment.  
VOLATILITET  
Hög. Projektbaserad verksamhet.  
Utvecklingen 2021  
Integrated Solutions har haft en fortsatt stark volymtillväxt un-  
der året, med en organisk tillväxt med hela 36 procent.  
Inom EMC har kundbasen breddats till nya kunder inom fordons-  
industrin samt genererat hög volymtillväxt.  
Pandemins effekter har hanterats väl i den egna verksamheten.  
Trots störningar i försörjningsledet uppnåddes god leveranssä-  
kerhet och stark tillväxt i samtliga segment.  
Som ett led i att minska koldioxidutsläppen har beslut fattats om  
att köpa förnybar el till alla produktionsanläggningar i Kina, en  
viktig åtgärd för att nå det gemensamma koncernmålet om att  
minska utsläppen av koldioxid med 80 procent senast år 2025.  
Nyckeltal  
2021  
5 226  
671  
2020  
4 068  
548  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
12,8  
13,5  
4 813  
3 712  
 
INTEGRATED SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
35  
INTEGRATED SOLUTIONS 2021  
Fortsatt stark tillväxt inom alla segment  
och teknologiutveckling i framkant  
Affärsområdet Integrated Solutions består  
av två affärssektorer:  
av en ökad efterfrågan inom Vaporiser  
Heating Products (VHP). Även inom EMC &  
Thermal har volymtillväxten varit stark, där en  
växande efterfråga drivits av fordonsindu-  
strins ökade behov av elektroniksamt ut-  
byggnaden av 5G-näten.  
Delar av produktionen inom både konsument-  
elektronik och EMC & Thermal i Kina har flyttats  
närmare kund under året. Det strategiska  
utnyttjandet av Integrated Solutions samlade  
produktionsresurser möjliggör djupare sam-  
arbete med kund och nya affärsmöjligheter  
inom alla segment.  
Konsumentelektronik: Design, utveckling  
och tillverkning av avancerade komponen-  
ter, delsystem och färdigförpackade elek-  
tronikprodukter. Inbyggd elektronik och IoT  
utgör fortsatt starka drivkrafter. Konsument-  
elektronik inkluderar även VHP (Vaporiser  
Heating Products), där Nolato levererar  
Heating Devices.  
Inom EMC har kundbasen breddats till nya  
kunder inom fordonsindustrin som genererat  
volymtillväxt. Den framgångsrika produkt-  
lanseringen som påbörjades under 2020 av  
Compashield Pad, en jordningskomponent  
för ytmontering på kretskort, har genererat  
en stark volymtillväxt under året.  
Det fortsatta arbetet med utvecklingen av  
hållbara produkter, baserade på förnybara  
och cirkulära material, har genererat nya  
affärsmöjligheter i samarbetet med kunder  
och leverantörer.  
EMC & Thermal: Process och materiallösningar  
till skärmning av elektronik för att uppnå  
elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt  
värmeavledning (Thermal). I takt med ut-  
vecklingen av elektronik i alla typer av fordon  
växer framförallt fordonsindustrin i betydelse.  
Under året har en översyn av transporter  
genomförts med syfte att optimera logistik,  
minska kostnader och koldioxidutsläpp. Fokus  
har också varit fortsatt starkt på energief-  
fektivisering, minskade avfallsmängder,  
hushållning av vatten samt utfasning av icke  
miljövänliga kemikalier. Som ett led i att  
minska koldioxidutsläppen har beslut fattats  
om att köpa förnybar el till alla produktions-  
anläggningar i Kina, en viktig åtgärd för att  
Hanteringen av pandemins effekter har präglat  
även 2021. Fokus har varit på att säkerställa  
en god arbetsmiljö och medarbetarnas säker-  
het samt högt kapacitetsutnyttjande. Pande-  
mins effekter har hanterats väl i den egna  
verksamheten. Trots störningar i försörjnings-  
ledet har fortsatt god leveranssäkerhet och  
stark tillväxt uppnåtts inom samtliga segment  
under året.  
Utvecklingen under 2021  
Integrated Solutions har haft en fortsatt stark  
volymtillväxt under året, med en organisk  
tillväxt på hela 36 procent. Den starka till-  
växten inom konsumentelektronik förklaras  
Kunder & konkurrenter  
Global närvaro  
Utveckling, produktion & försäljning  
Några av Integrated Solutions kunder  
Bosch  
Nokia  
PSS  
Delphi  
Dyson  
Ericsson  
Google  
Gore  
Sonos  
Sony  
Veoneer  
Verisure  
ZTE  
Harman  
Huawei  
Några av Integrated Solutions  
konkurrenter  
Laird  
Beijing Jones  
Lingyi Tech  
Marian  
Rosti  
BYD  
Chomerics  
Fabri-Tech  
Jabil Green Point  
Utveckling, produktion och försäljning sker i Sverige, Kina, Malaysia, Ungern och USA.  
 
36  
AFFÄRSOMRÅDEN  
INTEGRATED SOLUTIONS  
nå det gemensamma koncernmålet om att  
minska utsläppen av koldioxid med 80 pro-  
cent senast år 2025.  
Inom produktområdet VHP är rollen etable-  
rad som nära strategisk partner till en av  
marknadens större aktörer.  
Arbetet med kontinuerliga förbättringar och  
Lean Manufacturing har genererat fortsatt  
affärsnytta och under året har bland annat  
ytterligare kostnadsbesparingar genomförts  
inom hela leverantörsledet inom VHP i sam-  
arbete med kund.  
Inom EMC & Thermal är positionen som le-  
verantör av tekniskt avancerade produkter  
stark, till exempel av skärmningslösningar i  
basstationer till mobiltelefonnäten.  
Strategi för en fortsatt tillväxt  
Målsättningen är att vara partner och leve-  
rantör av tekniskt avancerade produkter till  
främst de övre segmenten inom elektronik  
och telekomindustrin. Utgångspunkten för  
den strategiska inriktningen är att med  
organisk tillväxt växa snabbare än markna-  
den inom samtliga segment.  
Teknologiutveckling i framkant  
skapar tillväxt  
Integrated Solutions anpassar teknologier  
till både nya och vidareutvecklade produkter  
och utvecklar spjutspetsteknologierna så att  
de blir relevanta för fler kunder. Genom att  
möta nya behov hos kunder med höga krav  
på teknik, kompetens och design breddas  
kundbasen succesivt. Kundernas höga krav  
och behov möts i utvecklingsarbetet och  
möjliggör kunderbjudanden som snabbt kan  
anpassas till den snabbrörliga och förändrings-  
benägna konsumentelektronikmarknaden.  
VHP är ett exempel på hur utvecklingsarbe-  
tet och teknikanpassningen bidragit till att  
möta kundens behov och att vidareutveckla  
produkten utifrån hög kreativ teknisk kom-  
petens, regelförändringar inom branschen  
och växande trend mot en mer hälsosam livs-  
stil. Inom produktområdena Laser Applica-  
tions och Ceramics breddas också kundba-  
sen successivt genom att produkterna  
utvecklas och anpassas och blir mer rele-  
vanta för företag som utvecklar exempelvis  
träningsarmband, högtalarsystem, termo-  
stater och webbkameror.  
Affärssektorer  
Områden som formsprutning, stansning,  
lackering, dekorering, montering, testning  
och förpackning av elektronikprodukter  
innefattar kunderbjudandet one-stop-shop,  
som inkluderar kvalificerad projektledning  
och snabb time-to-market.  
Inom VHP ligger fokus fortsatt på utveckling  
av positionen som strategisk partner till en av  
marknadens större aktörer. Genom att bidra  
med produktutveckling, tillverkning och  
montering av kompletta produkter som le-  
vereras direkt till kundens distributörer, är  
ambitionen att växa i takt med kundens affär  
och lanseringar på nya marknader. Vidare ska  
utvecklingen av elektriskt- och termiskt le-  
dande materiallösningar och komponenter för  
skärmning och värmeavledning av elektronik  
intensifieras. Målsättningen är att nå nya  
marknader och kundsegment, med såväl  
direkta försäljningskanaler som via licensie-  
rade partners.  
Komponenter, delsystem och färdigför-  
packade produkter inom konsument-  
elektronik  
Delsystem till VHP, mobiltelefoner och  
hemelektronikprodukter, som innehåller  
formsprutade, lackerade och dekorerade  
komponenter, i många fall integrerade med  
elektronik i form av så kallade mekanikmo-  
duler och i vissa fall vattentäta. Kreativ  
material- och ytdesign med väsentligt kos-  
metiskt och haptiskt innehåll. Små, desig-  
nade, adhesivbaserade komponenter med  
mekanisk och/eller kosmetisk funktion, till  
exempel logotyper, högtalargaller och tre-  
dimensionella designelement.  
På samma sätt sker tillväxten inom EMC, där  
efterfrågeökningen främst drivs av ett väx-  
ande behov av applikationer och produkter  
som i takt med utbyggnad av nya nätverks-  
produkter anpassas till 4G- och 5G-nät. En  
ökad nättrafik liksom den pågående elektri-  
fieringen av fordon bidrar i sin tur till ett  
växande behov av process och materiallös-  
ningar för skärmning och värmeavledning.  
Goda möjligheter finns också för att möta  
behovet av material som används för krä-  
vande värmeavledning av elektronik inom  
telekom, fordon, GreenTech, Smarta hem-  
produkter, hemelektronik, IT, medicinteknik  
och wellbeing produkter.  
Framåtblick  
Att utveckla befintliga kunder och att växa  
snabbare än marknaden inom samtliga seg-  
ment är utgångspunkten för affärsområdets  
strategiska inriktning. Den långsiktiga till-  
växtpotentialen för flertalet områden inom  
konsumentelektronik bedöms som god. För  
EMC & Thermal finns ytterligare affärsmöj-  
ligheter i takt med utbyggnaden av 5G-näten  
tillsammans med den snabba elektroniska  
utvecklingen inom fordonsindustrin och  
Greentech.  
EMC & Thermal  
Process- och materiallösningar till skärmning  
av elektronik för att uppnå elektromagnetisk  
kompabilitet (EMC) samt värmeavledning.  
Varierande positioner på marknaden  
Inom produktområdena för konsumentelektro-  
nik är Integrated Solutions till största del en  
nischaktör baserad på gedigen egen kom-  
petens inom utveckling, design och produktion.  
Produktlivscykel  
Kort.  
 
INTEGRATED SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
37  
Nettoomsättning, MSEK  
Affärsområdets enheter  
HELÅR  
KVARTAL  
Konsumentelektronik:  
Nolato Beijing  
Beijing, Suzhou & Dongguan, Kina  
Vd Thomas Hofflander  
6 000  
5 000  
4 000  
3 000  
2 000  
1 000  
0
1 800  
1 500  
1 200  
900  
600  
300  
0
Lövepac Converting  
Beijing, Kina  
Shenzhen, Kina  
Penang, Malaysia  
Vd Dan Wong  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q3/21  
Q4/21  
EMC & Thermal:  
Nolato Silikonteknik  
Hallsberg, Sverige  
Beijing, Kina  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
HELÅR  
KVARTAL  
250  
200  
150  
Suzhou, Kina  
700  
600  
500  
400  
300  
200  
100  
0
Penang, Malaysia  
Mosonmagyaróvár, Ungern  
New Jersey, USA  
Vd Anders Ericsson  
100  
50  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q3/21  
Q4/21  
EBITA-marginal, %  
HELÅR  
KVARTAL  
20  
16  
12  
8
20  
16  
12  
8
4
4
0
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q3/21  
Q4/21  
Investeringar, MSEK  
Omsättningsförändring, MSEK  
40  
30  
20  
10  
0
6 000  
5 000  
4 000  
Volym  
Valuta  
Pris Mix  
+36%  
3 000  
2 000  
1 000  
0
–8%  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2020  
2021  
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar  
Medelantal anställda  
Kassaflöde, MSEK  
6 000  
4 000  
2 000  
0
1 000  
800  
600  
400  
200  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2020  
2021  
Operativt kassaflöde efter  
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.  
 
38  
AFFÄRSOMRÅDEN  
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDE  
Industrial Solutions  
Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material till kunder  
inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment.  
MARKNADENS KARAKTÄR  
STYRKOR  
Fragmenterad och differentierad marknad som präglas av god tillgång  
på såväl kunder som leverantörer.  
Kompetens för att utveckla och producera kundunika lösningar av hög kvalitet.  
Bred teknologibas, projektledning och hög produktivitet.  
Tillgång till Nolatokoncernens samlade teknologier, kompetenser och resurser.  
Omfattande kompetens att processa återvunna material.  
KUNDTRENDER  
En växande efterfråga på hållbara lösningar som bioplaster och åter-  
vunnen plast som ersättning för fossilbaserad plast och metallkomponenter.  
STRATEGISK INRIKTNING  
Utveckla befintliga kunder och ta marknadsandelar inom prioriterade  
segment.  
Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen.  
Växande behov av globala aktörer med lokal närvaro.  
Selektiv geografisk expansion; tillsammans med kund och via förvärv som  
tillför nya kunder och teknologier.  
Produktivitetsutveckling.  
VOLATILITET  
Medel. Följer industrikonjunkturen, framförallt i norra Europa.  
Utvecklingen 2021  
Framflyttade marknadspositioner och en fortsatt tillväxt  
under 2021.  
Effektivitetsförbättringar framförallt under början av året  
har förbättrat resultatet.  
Under andra halvåret har störningar i försörjningsledet  
intensifierats.  
Nära och fördjupade samarbeten med strategiska kunder.  
Fortsatt fokus på energieffektivisering, minskade avfalls-  
mängder, förnybara och cirkulära material, hushållning av  
vatten samt utfasning av icke miljövänliga kemikalier.  
Expansionen av produktionskapacitet i Schweiz och  
Ungern har fortgått enligt plan och är strategisk i den  
fortsatta globala expansionen.  
Nyckeltal  
2021  
2 324  
208  
2020  
2 205  
168  
Omsättning, MSEK  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
EBITA-marginal, %  
Medelantal anställda  
9,0  
7,6  
1 303  
1 133  
 
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
39  
INDUSTRIAL SOLUTIONS 2021  
Geografisk och teknologisk expansion  
Industrial Solutions verksamhet är starkt  
kundorienterad och utvecklar och producerar  
avancerade tekniska produkter främst mot  
två kundsektorer:  
Arbetet med att förbättra effektiviteten har  
genererat resultat och under det första  
halvåret var effektiviteten god. I det tredje  
och fjärde kvartalet påverkades effektivite-  
ten negativt av störningar i försörjningsle-  
det, i likhet med det andra kvartalet 2020,  
då vissa kunder stängde eller reducerade  
produktion. Nära och fördjupade samarbe-  
ten med strategiska kunder bidrog till en  
god hantering av effekterna av pandemin.  
Amerikanska GW Plastics, som förvärvades  
hösten 2020, har tillfört en solid global posi-  
tion och produktion, breddat kunderbjudan-  
de samt genererat nya affärsmöjligheter.  
– Allmän industri, i branscher som hygien,  
förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbel  
Fragmenterad marknad  
-
Marknaden för tillverkning av polymera pro-  
dukter är fragmenterad och utgörs av ett  
stort antal företag, många med stark lokal  
förankring. Marknaden är också starkt kon-  
kurrensutsatt och påverkas väsentligt av in-  
dustrikonjunkturens svängningar.  
industri samt andra utvalda industrisegment.  
– Fordonsindustrin.  
Gemensamt för kundsektorerna är en konti-  
nuerlig och omfattande inköpsverksamhet  
som präglas av stora volymer och långa  
produktserier.  
Det fortsatta arbetet med utvecklingen av  
hållbara lösningar och produkter, baserade  
på förnybara och cirkulära material, har ge-  
nererat affärsmöjligheter i samarbetet med  
kunder och leverantörer, främst inom for-  
donsindustrin där efterfrågan på dessa lös-  
ningar är hög. Under året har också fokus  
varit fortsatt stort på energieffektivisering,  
minskade avfallsmängder, hushållning av  
vatten samt utfasning av icke miljövänliga  
kemikalier.  
Industrial Solutions starka position, som en  
global högteknologisk samarbetspartner  
med en väletablerad lokal närvaro, med ka-  
pacitet och kompetens för integrerade pro-  
duktionsprocesser möter kundens efterfrå-  
gan av kostnadseffektiva produkter med hög  
kvalitet på kundens regionala marknader.  
Utvecklingen under 2021  
Industrial Solutions har flyttat fram marknads-  
positionerna och haft en fortsatt tillväxt  
under 2021.  
Hanteringen av effekterna av pandemin har  
påverkat verksamheten även 2021, och fokus  
har varit på att säkerställa en god arbetsmiljö  
och medarbetarnas säkerhet samt högt  
kapacitetsutnyttjande.  
Kundanpassade erbjudanden  
skapar tillväxt  
Industrial Solutions anpassar sitt erbjudande  
utifrån kundens behov, från volymtillverkare av  
komponenter, till högteknologisk samarbets-  
partner som är drivande från utveckling till att  
Den pågående expansionen av produktions-  
kapacitet i Schweiz och Ungern har fortgått  
enligt plan och är strategisk i den fortsatta  
globala expansionen.  
Kunder & konkurrenter  
Global närvaro  
Utveckling, produktion & försäljning  
Några av Industrial Solutions kunder  
Bosch  
MCT Brattberg  
Scania  
Brose  
Continental  
Geberit  
SKF  
Volvo  
Husqvarna  
Kinnarps  
Volvo Cars  
Några av Industrial Solutions konkurrenter  
Flextronics  
KB Components  
Plastal  
Rosti (Nordstiernan)  
Utveckling, produktion och försäljning sker i Sverige, Ungern, Schweiz, Rumänien, USA, Kina och Mexiko.  
 
40  
AFFÄRSOMRÅDEN  
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
färdig produkt kan levereras till marknaden.  
Industrial Solutions har i flera år bedrivit ett  
samarbete med Volvo Cars för att utveckla  
hållbara komponenter av återvunnet material.  
Kundsektorer  
Affärsområdet har vuxit med och succesivt  
anpassat sina erbjudanden efter industrins  
förändrade behov och efterfrågan.  
Mot bakgrund av Volvo Cars ambition att  
minst 25 procent av plasten i varje ny Volvo-  
modell som lanseras ska komma från åter-  
vunnet material från och med 2025, har Nolatos  
samarbete med Volvo Cars intensifierats och  
fördjupats. Samarbetet är proaktivt där både  
Nolato och Volvo Cars kontinuerligt föreslår  
ersättningsbart återvunnet material i befintliga  
komponenter som redan produceras. I arbetet  
Verksamheten har också en god kompetens  
och förmåga att möta den växande efterfrå-  
gan på hållbara lösningar baserade på för-  
nybara och cirkulära material som ersättning  
för fossilbaserad plast och metallkompo-  
nenter, och har omfattande kompetens att  
processa återvunna material. Industrial So-  
lutions har en stark marknadsposition som  
en global högteknologisk samarbetspartner  
i kombination med en väletablerad lokal när-  
varo, med en marknadsledande position på  
den svenska marknaden och ledande posi-  
tioner på den europeiska marknaden. Eta-  
blering i USA, och förvärvet av GW Plastics  
2020, har stärkt marknadspositionen ytterli-  
gare genom ett breddat kunderbjudande  
och en solid global position och produktion.  
med konvertering till återvunnen plast genom  
-
förs omfattande tekniska tester för att möta  
respektive komponents kravspecifikation.  
Testerna innefattar allt från utvärdering av  
kvalitet och hållbarhet till design.  
Allmän industri  
Kulhållare och lagertätningar till kullager,  
armstöd med mera till kontorsstolar, brand-  
säkra kabelgenomföringar. Komponenter till  
mikrovågsugnar och till röj- och motorsågar  
(startapparathus, tanklock, luftfilterhållare  
med mera), spolmekanismer till toaletter  
och bryggenheter till kaffemaskiner.  
Återvinning och återanvändande av plast är  
centralt i utvecklingsarbetet. I detta arbete  
samarbetar också Nolatos tre affärsområden  
och inköp av koncernens totala volym av  
återvunnen plast optimeras av koncernens  
centrala inköpsavdelning.  
Strategi för fortsatt tillväxt  
Industrial Solutions målsättning är att vara  
en ledande högteknologisk leverantör med  
utveckling och produktion av produkter och  
produktsystem i polymera material för kun-  
der inom sektorerna allmän industri och for-  
don. Att utveckla befintliga kunder och att  
växa snabbare än marknaden inom samtliga  
segment är utgångspunkten för affärsområ-  
dets strategiska inriktning. Som komplement  
till en organisk tillväxt ses möjligheten till  
förvärv kontinuerligt över. Lean Manufacturing  
är en väsentlig del i att leverera på strategin  
och innebär fokus på värdeskapande pro-  
cesser med ordning och reda, en allt högre  
grad av integration och automation, minimal  
lagerhållning och en ”noll fel” vision.  
Nolato driver också på utvecklingen och  
omställningen till återvunnet material genom  
samarbetet med kunden och föreslår proaktivt  
inkludering av förnybara och återvinnings-  
bara material i nya offerter. Synergier mellan  
affärsområdena genom korsbefruktning av  
djup kompetens av cirkulära och förnybara  
material bidrar till ökat kundvärde.  
Fordonsindustrin  
Exteriöra detaljer, motorkomponenter, pack-  
ningar till motorer och avgassystem, inred-  
ning, batteriboxar med mera.  
Framåtblick  
För Industrial Solutions är målsättningen  
fortsatt att växa snabbare än marknaden,  
genom att i takt med teknikskiften växa med  
kunderna, både i volym och geografiskt.  
Produktlivscykel  
Medel/lång.  
 
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
AFFÄRSOMRÅDEN  
41  
Nettoomsättning, MSEK  
Affärsområdets enheter  
HELÅR  
2 500  
2 000  
1 500  
1 000  
500  
KVARTAL  
Nolato Contour  
Baldwin, Wisconsin, USA  
Vd Russell Steele  
700  
600  
500  
400  
300  
200  
100  
0
Nolato Gota  
Götene, Sverige  
Vd Olof Pettersson  
0
Nolato GW Dongguan  
Guangdong, Kina  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q3/21  
Q4/21  
Platschef Ron Tomes  
Rörelseresultat (EBITA), MSEK  
Nolato GW Querétaro  
El Marques, Mexiko  
Platschef Eric Olvera  
HELÅR  
250  
200  
150  
100  
50  
KVARTAL  
70  
60  
50  
40  
30  
20  
10  
0
Nolato GW San Antonio  
San Antonio, USA  
Platschef Rafael Sojo  
Nolato Hungary  
Mosonmagyaróvár, Ungern  
Vd Johan Arvidsson  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q3/21  
Q4/21  
Nolato Lövepac  
Skånes Fagerhult, Sverige  
Vd Henrik Enoksson  
EBITA-marginal, %  
HELÅR  
KVARTAL  
Nolato Plastteknik  
Göteborg, Sverige  
Vd Olof Pettersson  
12  
10  
8
12  
10  
8
Nolato Polymer  
Torekov & Ängelholm,  
Sverige  
6
6
4
4
2
2
Vd Anders Willman  
0
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Q4/20  
Q1/21  
Q2/21  
Q3/21  
Q4/21  
Nolato Romania  
Negoiesti, Rumänien  
Vd Johan Arvidsson  
Investeringar, MSEK  
Omsättningsförändring, MSEK  
Nolato Treff  
Degersheim, Schweiz  
Vd Guido Vollrath  
300  
250  
200  
150  
100  
50  
2 500  
2 000  
Struktur  
+5%  
Valuta  
–4%  
Volym  
Pris Mix  
+4%  
1 500  
1 000  
500  
0
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2020  
2021  
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar  
Medelantal anställda  
Kassaflöde, MSEK  
Avkastning, %  
1 500  
1 200  
900  
600  
300  
0
500  
400  
300  
200  
100  
0
20  
15  
10  
5
0
2020  
2021  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2020  
2021  
Operativt kassaflöde efter  
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.  
Avkastning på operativt  
kapital  
 
42  
AKTIEN  
Nolatoaktien och ägarna  
Notering  
Nolato AB inregistrerades på Stockholms-  
börsen 1984 och B-aktien noteras idag på  
Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large  
Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens  
symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden  
SE0015962477.  
Under 2021 omsattes 168,8 miljoner Nolato  
B, varav 49 procent i den öppna handeln (Lit  
& Auction) och 51 procent i övrig handel  
(Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala  
handeln skedde 46 procent på primärmark-  
naden Nasdaq Stockholm, 39 procent på  
Cboe Global Markets, 7 procent på LSE, 4  
procent på Aquis, 3 procent på Sigma-X och  
1 procent på övriga marknader.  
Aktiekapital  
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135  
MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av  
dessa är 27.594.000 A-aktier och  
241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar  
till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla  
aktier har lika rätt till andel i bolagets till-  
gångar och vinst.  
Kursutveckling och omsättning  
Nolatos B-aktie steg under året med 30 pro-  
cent (51). Aktien noterades vid utgången av  
2021 till 107,90 SEK (83,20). Högsta slutkurs  
på Nasdaq Stockholm under 2021 var 120,20  
SEK (2021-11-04) och lägsta slutkurs var  
74,00 SEK (2021-02-24).  
Incitamentsprogram  
B-aktiens omsättningshastighet, beräknad  
på alla marknader och all handel, var 70 pro-  
cent. Antal kända aktieägare uppgick den 31  
december till 15.489 (11.656).  
Nolato har ett teckningsoptionsprogram för  
management som kan medföra utspädning  
av antal aktier. För mer information se not  
27, sidan 86.  
Utdelningspolicy och utdelning  
Aktiekursens utveckling 2021  
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en ut-  
delning som överstiger 50 procent av resul-  
tatet efter skatt med beaktande av Nolatos  
långsiktiga utvecklings möjligheter, finansiella  
ställning och investeringsbehov. För 2021 fö-  
reslår styrelsen en utdelning med 1,90 SEK  
(1,60), motsvarande 512 MSEK (428).  
SEK  
150  
Nolato B  
120  
90  
Rapport  
Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande  
till resultat efter skatt, uppgår till 51 procent  
(53) exklusive engångsposter. Direktavkast-  
ningen i förhållande till börskursen den 31  
december 2021 var 1,8 procent. Under de  
senaste fem åren har Nolatoaktien haft en  
genomsnittlig direktavkastning på 2,0 procent.  
nio månader  
28/10  
Rapport  
sex månader  
20/7  
60  
Rapport tre  
månader  
4/5  
Boksluts-  
kommuniké  
10/2  
30  
0
Jan  
Feb  
Mar  
Apr  
Maj  
Juni  
Juli  
Aug  
Sep  
Okt  
Nov  
Dec  
Överlåtbarhet  
Det finns inte någon begränsning avseende  
aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i  
lag eller bolagsordning.  
Totalavkastning och aktiekurs 2012 – 2021  
%
4 000  
Finansiell information  
Nolatos ledning arbetar löpande med att ut-  
veckla den finansiella informationen, för att  
skapa goda förutsättningar att värdera bola-  
get på ett så rättvisande sätt som möjligt. I  
detta ingår bland annat att medverka aktivt  
vid träffar med analytiker, aktiesparare och  
media. På vår hemsida, www.nolato.se,  
finns bland annat information om B-aktiens  
aktuella och historiska kursutveckling och må-  
nadsvis uppdatering av de största aktieägar-  
na i Nolato. På hemsidan finns även samtliga  
rapporter, årsredovisningar och pressmedde-  
landen sedan 10 år tillbaka.  
3 000  
2 000  
1 000  
0
2013  
2014  
2015  
2016  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Nolato totalavkastning  
Nolato B  
OMXS Industrials GI  
OMXS Benchmark GI  
 
AKTIEN  
43  
Aktiefördelning 2021-12-31  
Utdelning 2017 – 2021  
SEK  
2,0  
Geografisk hemvist  
Ägarkategori  
Fysisk/juridisk person  
Anonymt  
ägande  
Anonymt  
ägande  
Svenska  
Övriga  
världen  
privatpersoner  
1,5  
1,0  
0,5  
Övriga  
USA  
Juridiska  
personer  
Fysiska  
personer  
Svenska  
Institutionella  
ägare  
Övriga  
Europa  
Sverige  
Utländska  
0,0  
Institutionella ägare  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021*  
* 2021 förslag  
Årlig totalavkastning 2017 – 2021  
De största aktieägarna 2021-12-31  
Ägare  
Andel av kapitalet (%)  
Andel av röster (%)  
%
2021-12-31  
Förändring*  
-0,2  
-0,1  
0,1  
-0,1  
-0,7  
1,1  
0,4  
–
2021-12-31  
Förändring*  
-0,1  
-0,1  
0,0  
0,0  
-0,4  
0,5  
0,2  
–
120  
Familjen Jorlén  
Familjen Boström  
Familjen Hamrin  
Capital Group  
9,2  
9,2  
8,3  
7,6  
6,5  
3,1  
2,4  
2,1  
1,6  
1,4  
1,3  
1,2  
1,2  
1,2  
1,2  
57,5  
42,5  
24,0  
19,3  
18,5  
4,0  
90  
60  
30  
0
Lannebo Fonder  
Första AP-fonden  
Didner & Gerge Fonder  
Vanguard  
3,4  
-30  
1,6  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
1,2  
1,1  
Direktavkastning 2017 – 2021  
Danske Bank  
–
0,8  
–
Norges Bank  
-1,4  
0,0  
–
0,7  
-0,8  
0,0  
–
%
5
Dimensional Fund Advisors  
Nordea Fonder  
0,7  
0,6  
4
3
2
1
Montanaro  
-0,1  
–
0,6  
-0,1  
–
Black Rock  
0,6  
SHB Fonder o Liv  
Summa största aktieägarna  
Övriga aktieägare  
–
0,6  
–
77,7  
22,3  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021*  
* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2020-12-31.  
* 2021 förslag  
Data per aktie  
Totalavkastning:  
2021  
4,32  
18  
2020  
3,02  
14  
2019  
2,66  
11  
2018  
2017  
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK1)  
Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK2)  
2,74  
10  
2,17  
8
10 år  
5 år  
3 år  
2 år  
2.987% (årligt genomsnitt 41%)  
354% (årligt genomsnitt 35%)  
209% (årligt genomsnitt 46%)  
100% (årligt genomsnitt 41%)  
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för-  
värv och avyttringar per aktie, före utspädning, SEK  
1,66  
107,90  
25  
3,40  
83,20  
28  
3,02  
55,00  
21  
2,25  
36,65  
13  
1,88  
53,90  
25  
Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått):  
Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling in-  
klusive återinvesterade utdelningar under perioden.  
Aktiekurs 31 december, SEK  
P/E-tal, ggr3)  
Omsättningshastighet, %  
70  
63  
68  
92  
66  
Utdelning (2021 förslag), SEK  
1,90  
1,8  
1,60  
1,9  
0,00  
–
1,40  
3,8  
1,25  
2,3  
Direktavkastning (2021 förslag), %4)  
Utdelning i % av resultat per aktie (2021 förslag)  
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st  
Kurs/eget kapital per aktie, ggr  
Analytiker  
51  
53  
–
51  
57  
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av  
bland annat följande analytiker:  
268,8  
6,0  
266,6  
6,0  
264,3  
4,9  
263,8  
3,7  
263,2  
6,6  
ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692  
Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721  
Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK  
29 066  
22 251  
14 601  
9 642  
14 180  
Handelsbanken – Daniel Lindkvist 08 701 2819  
Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817  
Definitioner  
1)  
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.  
Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.  
2)  
3)  
4)  
Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.  
Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.  
 
44  
BOLAGSSTYRNING  
Bolagsstyrning  
En av de fem största ägarna har valt att inte  
deltaga i valberedningens arbete och där-  
med inte heller utsett en representant till  
valberedningen.  
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från  
svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Nasdaq Stockholms  
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommen-  
dationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer.  
Därtill finns ett flertal principer och regler för verksamheten fastställda  
av Nolato (se sidorna 47–49). I den mån dessa inte finns på bolagets  
hemsida (nolato.com) är det interna dokument som inte är offentliga.  
Valberedningen har sedan den konstituera-  
des och fram till februari 2022 haft 3 möten.  
Därtill har valberedningen haft löpande av-  
stämningar per telefon och via epost.  
Valberedningen kan kontaktas via epost:  
[email protected] eller vanlig post:  
Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén,  
Kommendörsgatan 4, 269 77 Torekov.  
Ägarstyrning  
Stämman omvalde styrelseledamöterna  
Fredrik Arp, Sven Boström, Lovisa Hamrin,  
Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén och Lars-Åke  
Rydh samt nyval av Tomas Blomquist.  
Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolags-  
stämmorna. Nolatos A-aktier medför 10  
röster och B-aktierna 1 röst. Det finns inga  
begränsningar i hur många röster en aktie-  
ägare kan avge vid stämman.  
Revisor  
Vid årsstämman 2021 valdes Ernst & Young  
AB som revisor i Nolato, med auktoriserade  
revisorn Joakim Falck som huvudansvarig.  
Fredrik Arp omvaldes som styrelseordförande.  
Ledamöterna presenteras närmare på sidorna  
52–53 samt på nolato.se/bolagsstyrning.  
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt  
med enkel majoritet. I vissa frågor föreskri-  
ver aktiebolagslagen en lägsta andel aktie-  
ägare närvarande vid stämman och/eller en  
större majoritet.  
Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad re-  
visor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato se-  
dan 2018. Vald revisor i bland annat Xano  
Industri AB, Garo AB, Itab Shop Concept AB  
och Nefab.  
Årsstämman beslutade bland annat om  
arvode till styrelsen, riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare samt instruk-  
tion för valberedning. Årsstämman besluta-  
de även om fastställande av resultat och  
balansräkningar för Nolato AB och för  
koncernen, samt vinstdispositioner. Års-  
stämman beviljade styrelseledamöterna och  
verkställande direktören ansvarsfrihet för  
räkenskapsåret 2020. Stämman beslöt i  
enlighet med styrelsens förslag om ändring  
av bolagsordningen. Beslut fattades också i  
enlighet med styrelsens förslag om bemyn-  
digande för styrelsen att fatta beslut om  
nyemission av B-aktier. Samt, i syfte att un-  
derlätta handeln med bolagets aktier på  
Nasdaq Stockholm, om en aktiesplit varige-  
nom varje aktie, oavsett serie, delas upp i  
tio aktier av samma serie.  
Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga  
fram årsredovisning och revisionsberättelse  
benämns årsstämma och hålls i Nolato nor-  
malt i slutet av april eller i början av maj. Vid  
denna stämma prövas även frågor avseen-  
de bland annat utdelning, ansvarsfrihet för  
styrelseledamöterna och verkställande  
direktören, val av styrelseledamöter, styrel-  
seordförande och revisorer. Årsstämman  
fastställer även arvoden till styrelseleda-  
möter och revisorer, riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare samt princi-  
per för hur ledamöterna i valberedningen  
utses inför nästkommande årsstämma.  
Revisorn arbetar efter en revisionsplan.  
Rapportering till styrelsen har skett dels un-  
der revisionens gång, dels i samband med  
att bokslutskommunikén för 2021 fastställ-  
des den 7 februari 2022.  
Revisorn har under året haft vissa konsult-  
uppdrag utöver revision, vilka främst har av-  
sett redovisnings och skattefrågor.  
Den externa revisionen är utförd i enlighet  
med god revisionssed. Revisionen av års-  
redovisningshandlingar för legala enheter  
utanför Sverige sker i enlighet med lag-  
stadgade krav och andra tillämpliga regler i  
respektive land samt i enlighet med god  
revisionssed.  
På årsstämman har aktieägare möjlighet att  
ställa frågor om bolaget och dess utveck-  
ling. Aktieägare har även möjlighet att få ett  
ärende behandlat på stämman genom att  
skriftligt begära detta hos styrelsen.  
Information om förhållanden som rör aktie-  
ägandet i Nolato, bland annat större ägare,  
finns på sidan 43 samt på nolato.se/ir.  
Valberedning  
Årsstämman 2021 beslutade att valbered-  
ningen inför årsstämman 2022 ska bestå av  
en representant för envar av de fem till röste-  
talet största aktieägarna vid september må-  
nads utgång 2021.  
Revisorn studerar regelbundet de justerade  
protokollen från Nolatos styrelsemöten och  
har löpande tillgång till de månadsrapporter  
som styrelsen erhåller.  
I enlighet med detta beslut utgörs valbered-  
ningen inför årsstämman 2022 av  
– Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av  
fam. Jorlén  
Revisorn har granskat ersättningarna till  
ledande befattningshavare samt översiktligt  
granskat bolagets halvårsrapport.  
Årsstämma 2021  
Årsstämma 2021 ägde rum den 4 maj 2021.  
Vid stämman deltog 201 aktieägare, vilka  
tillsammans representerade 55,5 procent av  
antalet aktier och 74,7 procent av antalet  
röster i bolaget.  
–
–
–
Gun Boström, utsedd av fam. Boström  
Lovisa Hamrin, utsedd av fam. Hamrin  
Johan Ståhl, utsedd av Lannebo Fonder.  
 
BOLAGSSTYRNING  
45  
SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING  
Valberedningens uppgift är att till årsstämman  
lämna förslag på beslut om bland annat stämmo-  
ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden,  
ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen  
ska utses kommande år samt lämna förslag på  
revisor och arvode till revisor.  
Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos angelägen-  
heter utövas på årsstämman, som normalt äger  
rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman  
väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående  
utdelning och styrelsearvode samt fastställer  
årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar  
anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger  
en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat  
på stämman.  
Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att  
granska bolagets årsredovisning och bokföring samt  
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn ska även  
granska ersättningar till ledande befattningshavare  
samt bolagsstyrningsrapporten.  
ꢀRapportering sker till styrelsen och till revisions-  
utskottet. Vid årsstämman informerar revisorn om  
revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revi-  
sionsberättelse.  
Val  
Förslag  
Valberedning  
Aktieägare  
Revisor  
Information  
Rapportering  
Val  
Revisionsutskottets uppdrag är  
att utöva tillsyn över rutinerna  
för redovisning, finansiell rap-  
portering och intern kontroll.  
Revisionsutskott  
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst nio  
ledamöter samt högst tre suppleanter valda av  
årsstämman. Därutöver ingår två ledamöter  
valda av de anställda. Styrelsen anger den  
strategiska inriktningen för Nolatos verksam-  
het. Den tillsätter, avsätter och kontrollerar vd.  
Styrelse  
Ersättningsutskottets uppdrag  
är att till styrelsen föreslå vd:s  
ersättningar och förmåner  
samt principer för ersättningar  
till ledande befattningshavare.  
Ersättningsutskott  
Mål  
Strategier  
Styrdokument  
Vd-instruktion  
Rapportering  
Förslag  
Beslutsunderlag  
Verkställande direktören leder verksamheten  
inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Vd tar  
i samråd med styrelsens ordförande fram nöd-  
vändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar  
ärendena och motiverar förslagen. Vd svarar för  
Nolatos affärsmässiga och finansiella utveckling  
samt leder och koordinerar den dagliga verksam-  
heten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut.  
Vd & Koncernchef  
Affärsmässig, finansiell och etisk styrning samt kontroll  
Koncernledningen utses av vd och består,  
förutom av vd, av chefen för ekonomi & finans,  
de tre affärsområdescheferna, inköpsdirektör  
samt hållbarhetschef.  
Koncernledning  
Koncernens tre affärsområden samordnar  
verksamheten inom ett antal koncernbolag  
med liknande inriktning. Varje affärsområde  
leds av en affärsområdeschef med övergrip-  
ande ansvar för verksamheten.  
Medical  
Solutions  
Integrated  
Solutions  
Industrial  
Solutions  
Varje koncernbolag leds av en vd. Det har en  
egen styrelse, som godkänner och beslutar  
bolagets långsiktiga strategier samt övergri-  
pande struktur- och organisationsförändringar.  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Op. bolag  
Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporte-  
ringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekono-  
miska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet.  
Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning. Utskottet ska informera styrel-  
sen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.  
 
46  
BOLAGSSTYRNING  
STYRELSEN OCH DESS ARBETE  
Styrelsens arbetsformer  
Ordföranden ansvarar för att styrelsen fort-  
löpande uppdaterar och fördjupar sina kun-  
skaper om Nolato samt i övrigt får den ut-  
bildning som krävs för att styrelsearbetet  
ska kunna bedrivas effektivt. Vidare tillser  
ordföranden att det sker en årlig utvärdering  
av styrelsens arbete och att valberedningen  
får del av bedömningarna.  
stämmovalda ledamöter är oberoende i  
förhållande till bolaget.  
Styrelsen anger den strategiska inriktningen  
för Nolatos verksamhet och utarbetar er-  
forderliga instruktioner. Den fastställer  
Nolatokoncernens ledande organisation  
samt tillsätter, avsätter och kontrollerar  
verkställande direktören.  
Närmare information om ledamöterna  
i Nolatos styrelse finns på sidan 52-53.  
Nolatos Mångfaldspolicy  
Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-  
ning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande:  
Styrelsen ska ha en ändamålsenlig samman-  
sättning präglad av mångsidighet och bredd  
avseende de bolagsstämmovalda ledamö-  
ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.  
En jämn könsfördelning ska eftersträvas.  
Principer har beslutats vid konstituerande  
styrelsemöte efter årsstämman angående  
styrelsens arbetsordning för styrelsearbe-  
tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och  
den verkställande direktören samt den eko-  
nomiska rapporteringen.  
Under 2021 har en utvärdering genomförts,  
där samtliga styrelseledamöter har fått ange  
synpunkter och förslag samt betygsätta  
bland annat styrelsens sammansättning och  
arbetssätt. Utvärderingen har presenterats  
för styrelsen i sin helhet.  
De väsentligaste delarna i dessa principer  
fastslår följande:  
Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. Må-  
let är att styrelsen ska ha en bas som är så  
bred som möjlighet vad gäller olika typer av  
kompetens och erfarenhet. Tillämpning av  
policyn aktualiseras dels under löpande  
verksamhetsår, genom diskussioner vid sty-  
relsemöten och dels i samband med att val-  
beredningen föreslår kandidater till Nolatos  
styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i  
styrelsens bemanning.  
Styrelsens sammansättning 2021  
Bolagets styrelse efter årsstämman 2021  
utgörs av sju ledamöter valda på årsstäm-  
man: Fredrik Arp (ordförande), Tomas Blom-  
quist, Sven Boström, Lovisa Hamrin, Åsa  
Hedin, Erik Lynge-Jorlén och Lars-Åke Rydh.  
– Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram  
med sex ordinarie möten under året, där  
olika ärenden enligt arbetsordningen ska  
behandlas vid olika styrelsemöten.  
– Kallelse, dagordning samt underlag för  
styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut  
senast en vecka före mötet. Vid mötet ska  
numrerade protokoll föras.  
I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre-  
sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Håkan  
Bovimark (LO). Suppleanter för dessa är Arif  
Mislimi (LO), Reynaldo Mejedo (PTK) och  
Agneta Olsson (PTK). Förutom de fackliga  
representanterna är ingen av styrelseleda-  
möterna anställd eller operativt verksam i  
bolaget.  
Nuvarande styrelse representerar ett brett  
spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från  
tillverkningsindustri, handel och tjänsteföre-  
tag. Ledamöterna har olika typer av utbild-  
ningar och arbetslivserfarenhet med både  
yngre och äldre ledamöter. Styrelsen består  
av ledamöter utsedda av ägarna på stäm-  
man och arbetstagarledamöter utsedda av  
fackklubbar inom företaget. Två av sju  
stämmovalda ledamöter är kvinnor.  
– Arbetsfördelningen klargör styrelsens  
ansvar samt de viktigaste arbetsupp-  
gifterna för ordföranden och verkställande  
direktören. Instruktionerna för verk-  
ställande direktören innehåller inskränk-  
ningar för beslut kring investeringar, för-  
värv, överlåtelser samt vissa avtal.  
Styrelseledamöterna Åsa Hedin, Lars-Åke  
Rydh, Tomas Blomquist och styrelsens ord-  
förande Fredrik Arp anses av styrelsen som  
oberoende av bolagets större aktieägare.  
Nolatos styrelse bedömer att samtliga  
– För att göra det möjligt för styrelsen att  
fortlöpande följa och kontrollera koncer-  
nens ekonomiska ställning och utveckling,  
ska verkställande direktören förse styrel-  
sen med månadsrapporter kring försälj-  
ning, resultat, kapitalbindning, kassaflö-  
den, balansräkning samt uppföljning mot  
prognoser och uppdatering av prognoser.  
Styrelseledamöternas närvaro 2021  
10 feb 4 maj 20 juli 13 sept 28 okt 7 dec Totalt  
Fredrik Arp  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
3
6
6
6
6
6
5
6
Tomas Blomquist1  
Sven Boström  
Lovisa Hamrin  
Åsa Hedin  
1
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, organi-  
serar och leder styrelsens arbete så att  
detta utövas i enlighet med svensk aktie-  
bolagslag, andra lagar och förordningar,  
gällande regler för aktiemarknadsbolag  
(inklusive Svensk kod för bolagsstyrning)  
samt styrelsens interna styrinstrument.  
Ordföranden följer verksamheten genom  
fortlöpande kontakter med verkställande  
direktören och ansvarar för att övriga  
styrelseledamöter får tillfredsställande  
information och beslutsunderlag.  
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Erik Lynge-Jorlén  
Lars-Åke Rydh  
Håkan Bovimark  
Björn Jacobsson  
1
1) Invald vid årsstämman 2021.  
 
BOLAGSSTYRNING  
47  
Ledamöternas närvaro 2021  
antagits av styrelsen. Revisionsutskottet har  
sammanträtt 4 gånger under 2021. Båda  
ledamöterna har varit närvarande vid alla  
möten. Även bolagets CFO och vid vissa  
möten även bolagets revisorer, har deltagit  
i mötena. Samtliga möten har protokollförts.  
och bedömer risker, kontrollmiljö samt över-  
vakar den finansiella rapporteringens kvali-  
tet och Nolatos interna kontrollsystem. Det-  
ta sker bland annat genom instruktioner till  
verkställande direktören och fastläggande  
av krav på innehållet i de rapporter om eko-  
nomiska förhållanden som fortlöpande till-  
ställs styrelsen, samt vid genomgångar med  
ledningen och revisorerna. Styrelsen tar del  
av och säkerställer ekonomisk rapportering  
såsom månadsbokslut, prognoser, delårs-  
rapporter och årsredovisning, men har dele-  
gerat till bolagets ledning att säkerställa  
presentationsmaterial i samband med möten  
med media, ägare och finansiella institutioner.  
Under 2021 har styrelsens ledamöter närvarat  
vid styrelsemöten enligt tabellen nederst på  
föregående sida.  
Styrelsens arbete 2021  
Styrelsen har under 2021 hållit sex samman-  
träden samt ett konstituerande sammanträde  
efter årsstämman. Redovisning av bolagets  
verksamhet, marknad och ekonomi har varit  
stående punkter på dagordningen. Utöver  
dessa punkter har styrelsearbetet under året  
Ersättningsutskott  
Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik  
Arp (ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka  
har utsetts av styrelsen. Utskottet har sam-  
manträtt 3 gånger.  
f
ramförallt inriktats på investeringsdiskussioner,  
marknadskommunikation, förvärvsprocesser,  
budget/prognoser, finansiering samt strate-  
gidiskussioner kring bolagets verksamhet.  
För 2022 har utskottet utarbetat principer för  
rörliga ersättningar samt övriga ersättningar  
och förmåner för verkställande direktören och  
ledande befattningshavare, som styrelsen  
föreslår årsstämman att besluta om.  
Styrelsen tar även del av upprättade protokoll  
från revisionsutskottet samt deras eventuella  
observationer, rekommendationer och för-  
slag till beslut och åtgärder vilka fortlöpande  
rapporteras till styrelsen i sin helhet.  
Revisionsutskott  
Ledamöter i revisionsutskottet är Lars-Åke  
Rydh (ordförande) och Åsa Hedin, vilka har  
utsetts av styrelsen. Utskottets arbete reg-  
leras av en särskild arbetsordning, som har  
Rapportering och kontroll  
Styrelsen och revisionsutskottet analyserar  
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
Se not 27 sidan 86 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner.  
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN  
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie-  
bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning  
för den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen  
gör inte i beskrivningen något uttalande om  
hur väl den interna kontrollen har fungerat.  
uppförandekod, informationspolicy och  
finanspolicy.  
Den interna kontrollen avseende den finan-  
siella rapporteringen inom Nolato är utfor-  
mad för att fungera i denna organisation.  
Inom koncernen finns ett tydligt regelverk  
för delegering av ansvar och befogenheter,  
vilket följer koncernens struktur.  
Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens  
prestationer och resultat genom rapportering  
innehållande verksamhets- och resultatutfall,  
rullande prognoser, analys av nyckeltal samt  
annan väsentlig operationell och finansiell  
information.  
Nolatos internkontroll avseende den finan-  
siella rapporteringen omfattar fem huvud-  
aktiviteter: Skapande av en kontrollmiljö,  
riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa-  
tion och kommunikation samt uppföljning.  
Basen för den interna kontrollen avseende  
den finansiella rapporteringen utgörs av  
kontrollmiljön omfattande organisation, be-  
slutsvägar, befogenheter och ansvar som  
kommunicerats samt den kultur som styrel-  
sen och bolagsledningen kommunicerar och  
verkar inom.  
Nolato har en enkel juridisk och operationell  
struktur, med utarbetade styr- och intern-  
kontrollsystem. Organisationen kan därmed  
snabbt agera vid ändrade förutsättningar  
för koncernens marknad eller inom andra  
områden. Operativa beslut fattas på bolags-  
eller affärsområdesnivå, medan beslut om  
övergripande strategi, inriktning, förvärv,  
större investeringar och övergripande finan-  
siella frågor fattas av Nolatos styrelse och  
koncernledning.  
Kontrollmiljö  
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för  
god intern kontroll. Bolagets styrelse har  
etablerat tydliga arbetsprocesser och  
arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del  
i styrelsens arbete är att besluta om och  
godkänna ett antal grundläggande policies,  
riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell  
rapportering. Dessa inkluderar bland annat  
Styrdokument  
Nolatos koncernövergripande regelverk  
definieras i åtta policydokument i enlighet  
med listan på sidan 48. Dessa dokument ut-  
gör en viktig del i skapandet av en effektiv  
kontrollmiljö inom Nolato.  
 
48  
BOLAGSSTYRNING  
De dokument som berör koncernens grund-  
läggande värden baseras på den kombina-  
tion av etisk och affärsmässig värdegrund  
som har präglat Nolato under lång tid och  
som kommuniceras till samtliga anställda,  
bland annat i form av en samlingsskrift med  
titeln ”Nolatos själ”.  
Riskbedömning  
hörighetskontroller i IT-system och attest-  
kontroller.  
Bolaget genomför en riskanalys av den fi-  
nansiella rapporteringen, som styrelsen ut-  
värderar och fastställer. I samband med  
riskanalysen identifieras resultaträknings-  
respektive balansräkningsposter där den  
inneboende risken för väsentliga fel är förhöjd.  
Detaljerade ekonomiska analyser av resultat,  
med uppföljning mot affärsplaner och prog-  
noser, kompletterar de verksamhetsspecifi-  
ka kontrollerna och ger en övergripande be-  
dömning av rapporteringens kvalitet.  
Utöver dessa policydokument finns en ar-  
betsordning för styrelsen och en instruktion  
för verkställande direktören. Dessa beskriver  
bland annat arbetsfördelningen inom styrelsen  
samt ordförandens och verkställande direk-  
törens arbetsuppgifter.  
I bolagets verksamhet finns dessa risker i  
huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella  
instrument, varulager, kundfordringar,  
upplupna kostnader samt skatter och in-  
täktsredovisning.  
Information och kommunikation  
Bolagets styrande dokument för den finan-  
siella rapporteringen utgörs i huvudsak av  
policies och riktlinjer, vilka löpande hålls  
uppdaterade och kommuniceras via rele-  
vanta kanaler. Information samlas in från  
dotterbolagen genom finansiella och opera-  
tiva rapporter till styrelserna i dotter-  
bolagen, affärsområdesledningarna och  
koncernledningen.  
Riskbedömningarna är baserade på effekter  
på den finansiella rapporteringen, utfallet av  
resultaträkningen, affärsprocesser, yttre  
faktorer och risken för bedrägeri.  
Dessutom har en vd-instruktion utarbetats  
för respektive verkställande direktör i dot-  
terbolagen.  
Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för  
det löpande arbetet med intern kontroll  
inom sina respektive ansvarsområden.  
Kontrollaktiviteter  
De risker som har identifierats avseende  
den finansiella rapporteringen hanteras via  
bolagets kontrollaktiviteter, till exempel be-  
För kommunikation med externa parter finns  
en informationspolicy, som anger riktlinjer  
för hur denna kommunikation ska göras.  
POLICYDOKUMENT  
För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policydokument:  
Nolatos Grundbultar – Definierar den  
gemensamma värdeplattformen för all  
verksamhet i koncernen.  
IT-policy – Reglerar koncernens IT-  
säkerhetsstruktur.  
Trade sanctions policy – Reglerar be-  
gränsningar för anställda att ha affärs-  
relationer med vissa individer, företag,  
regeringar och länder enligt sanktioner,  
lagar och regler utfärdade av olika länder  
vid varje tillfälle.  
Informationspolicy – Reglerar koncernens  
informationsspridning, bland annat mot  
bakgrund av de krav som börsnoteringen  
ställer.  
Uppförandekod – Reglerar de etiska och  
mänskliga principer som medarbetarna i  
Nolato är skyldiga att följa. Nolatos  
koncernövergripande policys kring miljö,  
arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är  
integrerade i uppförandekoden.  
Whistleblowingpolicy – Reglerar koncer-  
nens system och rutiner för mottagning  
och handläggning av rapporter om even-  
tuella oegentligheter.  
Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i  
EU-förordningen om marknadsmissbruk  
samt annan insiderlagstiftning med direktiv  
rörande anmälningsskyldighet och handel  
i Nolatos aktier.  
Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella  
riskerna ska hanteras i koncernen.  
 
BOLAGSSTYRNING  
49  
Syftet med policyn är att säkra att alla  
informationsskyldigheter efterlevs på ett  
korrekt och fullständigt sätt.  
Styrelsen och revisionsutskottet har före  
publiceringen granskat såväl årsredovis-  
ningen som samtliga delårsrapporter.  
Uppföljning  
Internrevision  
Verkställande direktören ansvarar för att den  
interna kontrollen är organiserad och följs upp  
enligt de riktlinjer som styrelsen har fastställt.  
Finansiell styrning utförs av koncernekonomi-  
funktionen. Den ekonomiska rapporteringen  
analyseras månatligen på detaljnivå.  
Nolato har en enkel juridisk och operativ  
struktur och utarbetade styr- och intern-  
kontrollsystem. Styrelsen och revisions-  
utskottet följer upp organisationens bedöm-  
ning av den interna kontrollen, bland annat  
genom kontakter med Nolatos revisorer.  
Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående  
valt att inte ha någon särskild internrevision.  
Styrelsen har vid sina möten följt upp den  
ekonomiska rapporteringen och bolagets  
revisorer har inför styrelsen och revisions-  
utskottet avrapporterat sina iakttagelser.  
Revisionsutskottet har löpande fått rappor-  
tering från revisorn och följer upp åtgärder  
som vidtas för att förbättra eller förändra  
kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått  
ekonomiska rapporter och vid varje styrel-  
semöte har bolagets ekonomiska situation  
behandlats.  
ÖVRIG INFORMATION  
Koncernledning  
Information till ägare m.fl.  
Koncernens ledning bestod under 2021 av  
Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola  
Holmström (chef ekonomi och finans), Jo-  
han Iveberg (chef för affärsområde Medical  
Solutions), Jörgen Karlsson (chef för affärs-  
område Integrated Solutions), Johan  
Arvidsson (chef för affärsområde Industrial  
Solutions), Camilla Magnusson (inköpsdirek-  
tör) och Glenn Svedberg (hållbarhetschef).  
Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm,  
där företagets aktie är noterad i segmentet  
Large Cap. Information ges i form av kvar-  
talsrapporter och pressmeddelanden i en-  
lighet med de krav som börsen ställer samt  
enligt den informationspolicy som Nolatos  
styrelse har antagit.  
Rapporter, pressmeddelanden, årsredovis-  
ning samt annan information finns på Nola-  
tos hemsida, nolato.se/ir.  
Närmare information om koncernledningens  
medlemmar finns på sidan 54.  
På hemsidan finns även uppdaterad in-  
formation om Nolatos bolagsstyrning, till  
exempel styrelsens aktuella aktieinnehav,  
gällande bolagsordning, information  
om årsstämman och uppgifter om  
större aktieägare.  
Operativ verksamhet  
All operativ verksamhet i koncernen bedrivs  
i dotterbolag enligt den decentraliserade  
kultur som alltid har präglat Nolato. De ope-  
rativa dotterbolagen organiseras i tre kund-  
nära affärsområden. Information om dessa  
finns på sidorna 27–41.  
 
50  
BOLAGSSTYRNING  
Torekov den 17 mars 2022  
Fredrik Arp  
Styrelsens ordförande  
Tomas Blomquist  
Sven Boström  
Lovisa Hamrin  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Åsa Hedin  
Erik Lynge-Jorlén  
Lars-Åke Rydh  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Christer Wahlquist  
Verkställande direktör  
Håkan Bovimark  
Björn Jacobsson  
Arbetstagarrepresentant  
Arbetstagarrepresentant  
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN  
Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592  
Uppdrag och ansvarsfördelning  
styrningsrapporten. Detta innebär att vår  
Uttalande  
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-  
styrningsrapporten för räkenskapsåret 2021  
och för att den är upprättad i enlighet med  
årsredovisningslagen.  
granskning av bolagsstyrningsrapporten har  
en annan inriktning och en väsentligt mindre  
omfattning jämfört med den inriktning och  
omfattning som en revision enligt International  
Standards on Auditing och god revisionssed  
i Sverige har. Vi anser att denna granskning  
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.  
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.  
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra  
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen  
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag  
är förenliga med årsredovisningen och kon-  
cernredovisningen samt är i överensstäm-  
melse med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande  
RevU 16 Revisorns granskning av bolags-  
Torekov 24 mars 2022  
Ernst & Young AB  
Joakim Falck  
Auktoriserad revisor  
 
BOLAGSSTYRNING  
51  
 
52  
STYRELSE  
Nolatos styrelse  
Fredrik Arp  
Tomas Blomquist  
2021  
Sven Boström  
2013  
Lovisa Hamrin  
2017  
Åsa Hedin  
2014  
Namn  
Invald  
2009 (ledamot även  
under 1998 –ꢁ1999)  
Styrelsens ordförande  
samt ordförande i  
ersättningsutskottet.  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot samt  
ledamot i ersättnings-  
utskottet.  
Styrelseledamot samt  
ledamot i revisions-  
utskottet.  
Befattning  
1953  
1970  
1983  
1973  
1962  
Född  
Civilekonom, ekon.dr.h.c.  
Marknadsekonom  
B.Sc. kemi. M.Sc. Analy-  
tisk Kemi och Fil. kand.  
Ekonomi.  
Civilekonom Handelshög-  
skolan och Fil. kand.  
Ekonomisk historia.  
M.Sc. i Biofysik, Bachelor  
of Arts i fysik.  
Utbildning  
Ordförande i Bravida  
Holding AB, Gränges AB  
och Hövding AB.  
Ledamot i Swedfund  
International.  
—
—
Ordförande i Herenco AB  
och Hamrin Foundation.  
Ledamot i Jönköping  
International Business  
School, Handelskam-  
maren Jönköpings län,  
Entreprenörskapsforum  
och Lyko.  
Ordförande i Tobii AB och  
Artificial Solutions AB.  
Ledomot i Cellavision AB,  
C-Rad AB, Biotage AB  
och Industrifonden AB.  
Andra  
styrelse-  
uppdrag  
Koncernchef Volvo Cars,  
Trelleborg, PLM.  
VD och koncernchef  
i Biotage. Ledande  
befattningar inom Abbott,  
Alere, Analyticon och  
Johnson & Johnson.  
—
Ägare och koncernchef  
i Herenco AB, ägare och  
arbetande ordförande  
i Herenco Holding AB,  
ledande positioner i Hall  
Media AB och Schibsted.  
Vice vd Elekta AB. Le-  
dande befattningar inom  
Siemens Healthcare och  
Gambro AB.  
Bakgrund  
Närvaro  
6 av 6 möten  
825.000  
3 av 6 möten  
(Invald vid årsstämman)  
6 av 6 möten  
250.000  
6 av 6 möten  
6 av 6 möten  
310.000  
Ersättning1)  
250.000  
0
285.000  
Aktieinnehav2)  
30.000 B  
(30.000 B)  
2.558.700 B  
(2.558.700 B)  
8.192.000 A +  
14.060.191 B  
0
(0)  
(8.192.000 A +  
13.647.430 B)  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget, beroende till  
större aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget, beroende till  
större aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
Beroende  
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 86–87.  
2) Aktieinnehav i Nolato 2021-12-31 (2020-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare  
 
STYRELSE  
53  
Erik Lynge-Jorlén  
2020  
Lars-Åke Rydh  
2005  
Håkan Bovimark  
Björn Jacobsson  
Namn  
Invald  
2014  
2015 (ledamot även  
under 2000–2013)  
Suppleant 2014  
Suppleant 2009–2014  
Styrelseledamot och  
styrelsens representant  
för hållbarhetsfrågor.  
Styrelseledamot  
samt ordförande i  
revisionsutskottet.  
Arbetstagar-  
representant PTK.  
Arbetstagar-  
representant LO.  
Befattning  
1979  
1953  
1960  
1971  
Född  
Bachelor of Education.  
Civilingenjör  
Gymnasium. Diplomerad  
Styrelseledamot PTK.  
Gymnasium  
Utbildning  
—
Ordförande i Danfo AB,  
Olja ek. för., Schuchardt  
Maskin AB, Chiffonjén AB  
och Prototypen AB. Leda-  
mot i Nefab AB, Garo AB,  
Spectria Invest Fond AB,  
Söderbergsföretagen  
Styrelsesuppleant i  
Nolato Cerbo AB.  
Styrelseledamot i Nolato  
Gota AB.  
Andra  
styrelse-  
uppdrag  
AB, Hjo Verktyg AB och  
Östrand o Hansen AB.  
Högstadielärare.  
Vd och koncernchef  
i Nefab.  
Anställd i  
Nolato Cerbo.  
Anställd i  
Nolato Gota.  
Bakgrund  
Närvaro  
6 av 6 möten  
250.000  
6 av 6 möten  
340.000  
5 av 6 möten  
0
6 av 6 möten  
0
Ersättning1)  
Aktieinnehav2)  
2.000 A + 350.000 B  
(2.000 A + 350.000 B)  
20.000 B  
(20.000 B)  
0
(0)  
0
(0)  
Oberoende i förhållande  
till bolaget, beroende till  
större aktieägare.  
Oberoende i förhållande  
till bolaget och till större  
aktieägare.  
—
—
Beroende  
Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson och Reynaldo Mejedo (PTK).  
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 86–87.  
2) Aktieinnehav i Nolato 2021-12-31 (2020-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare  
 
54  
KONCERNLEDNING  
Nolatos koncernledning  
Christer Wahlquist  
1996  
Per-Ola Holmström  
1995  
Johan Iveberg  
2010  
Jörgen Karlsson  
1995  
Namn  
Anställd  
Befattning  
Vd och koncernchef sedan 2016.  
Vice Vd. Chef ekonomi & finans  
sedan 1995.  
Chef för affärsområde Medical  
Solutions sedan 2016.  
Chef för affärsområde Integrated  
Solutions sedan 2009.  
1971  
1964  
1969  
1965  
Född  
Civilingenjör, MBA  
Civilekonom  
Auktoriserad revisor.  
Civilingenjör  
Polymeringenjör  
Utbildning  
Bakgrund  
Affärsområdeschef.  
Vd i koncernbolag.  
Ledande positioner inom Trelle-  
borg, Akzo Nobel och Perstorp.  
Vd i koncernbolag.  
Marknadschef.  
Vd i koncernbolag.  
Aktieinnehav1)  
Optioner  
237.120 B (217.120 B)  
180.840 B (170.840 B)  
125.000 B (75.000 B)  
50.000 B (40.000 B)  
40.000 (Serie 2020/2023)  
40.000 (Serie 2021/2024)  
30.000 (Serie 2020/2023)  
20.000 (Serie 2021/2024)  
Johan Arvidsson  
1994  
Camilla Magnusson  
2013  
Glenn Svedberg  
2007  
Namn  
Anställd  
Befattning  
Chef för affärsområde Industrial  
Solutions sedan 2012 och vd  
i Nolato Hungary sedan 2008.  
Inköpsdirektör sedan 2016.  
Hållbarhetschef sedan 2021.  
1969  
1971  
1965  
Född  
Civilingenjör  
Vd i koncernbolag.  
Maskiningenjör  
Civilingenjör  
Utbildning  
Bakgrund  
Inköpschef inom Siemens,  
Saab/GM.  
Vd i Nolato Cerbo, Promens och  
Flextronics, ledande positioner  
inom Ericsson och Volvo  
Equipment.  
Aktieinnehav1)  
Optioner  
120.000 B (110.000 B)  
2.520 B  
102.000 B  
7.000 (Serie 2021/2024)  
15.000 (Serie 2020/2023)  
30.000 (Serie 2021/2024)  
1) Aktieinnehav i Nolato 2021-12-31 (2020-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare  
 
55  
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter  
Innehåll  
Förvaltningsberättelse *  
Femårsöversikt  
Verksamheten 2021 och kommentarer till den finansiella utvecklingen... 56  
Nolatoaktien...................................................................................................57  
Bolagsstyrning.............................................................................................. 58  
Riktlinjer för ersättning ................................................................................ 58  
Moderbolaget............................................................................................... 58  
Förslag till vinstdisposition.......................................................................... 58  
Framtida utveckling ..................................................................................... 58  
Femårsöversikt nyckeltal............................................................................. 93  
Alternativa nyckeltal..........................................................................94  
Definitioner ........................................................................................ 95  
Ordlista  
Vanliga ovanliga ord..................................................................................... 95  
Möjliga risker i verksamheten *......................................................... 59  
Moderbolagets finansiella rapporter *  
Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa *  
Koncernens resultaträkning och totalresultat........................................... 62  
Kommentarer till koncernens resultaträkning........................................... 63  
Koncernens balansräkning.......................................................................... 64  
Kommentarer till koncernens balansräkning............................................. 65  
Förändringar i koncernens eget kapital..................................................... 65  
Koncernens kassaflödesanalys.................................................................. 66  
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys......................................67  
Moderbolagets resultaträkning och totalresultat..................................... 96  
Moderbolagets balansräkning.................................................................... 96  
Förändringar i moderbolagets eget kapital................................................97  
Moderbolagets kassaflödesanalys .............................................................97  
Noter till moderbolagets finansiella rapporter *  
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .......................................... 98  
Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag.................. 98  
Not 3 Information angående ersättning till revisorer............................... 98  
Not 4 Övriga rörelseintäkter....................................................................... 98  
Not 5 Övriga rörelsekostnader................................................................... 98  
Not 6 Personal.............................................................................................. 98  
Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ............................................ 99  
Not 8 Finansiella intäkter ............................................................................ 99  
Not 9 Finansiella kostnader........................................................................ 99  
Not 10 Bokslutsdispositioner...................................................................... 99  
Not 11 Skatt .................................................................................................. 99  
Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag .......................................... 99  
Not 13 Andelar i koncernföretag...............................................................100  
Not 14 Aktiekapital...................................................................................... 101  
Not 15 Upplåning ........................................................................................ 101  
Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag....................................... 101  
Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................ 101  
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter........................... 101  
Not 19 Obeskattade reserver.................................................................... 101  
Not 20 Eventualförpliktelser...................................................................... 101  
Not 21 Närstående...................................................................................... 101  
Not 22 Disposition av vinst........................................................................ 101  
Noter till koncernens finansiella rapporter *  
Not 1 Allmän information............................................................................. 68  
Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper.......................................... 68  
Not 3 Rörelsesegment................................................................................. 68  
Not 4 Intäkter ................................................................................................70  
Not 5 Forskning och utveckling................................................................... 71  
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag............................................. 71  
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader...................................72  
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader ...................................................72  
Not 9 Skatt.....................................................................................................73  
Not 10 Resultat per aktie .............................................................................75  
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar .................................................75  
Not 12 Materiella anläggningstillgångar.....................................................77  
Not 13 Leasing ..............................................................................................78  
Not 14 Finansiella tillgångar.........................................................................79  
Not 15 Varulager ...........................................................................................81  
Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar............................................................81  
Not 17 Eget kapital........................................................................................81  
Not 18 Andra reserver ..................................................................................81  
Not 19 Finansiella skulder........................................................................... 82  
Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser................. 83  
Not 21 Övriga avsättningar......................................................................... 84  
Not 22 Övriga kortfristiga skulder.............................................................. 84  
Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser............................... 85  
Not 24 Närstående...................................................................................... 85  
Not 25 Kassaflöde ....................................................................................... 85  
Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång..................................... 85  
Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare................................. 86  
Not 28 Information angående ersättning till revisorer ............................ 88  
Not 29 Medelantal anställda ..................................................................... 88  
Not 30 Finansiell riskhantering .................................................................. 89  
Not 31 Företagsförvärv ............................................................................... 92  
Underskrifter och revisionsberättelse *  
Styrelsens intygande och underskrifter ...................................................102  
Revisionsberättelse.....................................................................................103  
Hållbarhet  
Lagstadgad hållbarhetsrapport.................................................................106  
* Sidorna 55–102 är reviderade av bolagets revisor.  
 
56  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
Förvaltningsberättelse  
Omsättning  
Verksamheten 2021  
Styrelsen och verkställande direktören avger  
härmed årsredovisning och koncernredovisning  
för Nolato AB (publ) organisationsnummer  
556080-4592 för räkenskapsåret 2021. Nolato  
är en svensk, börsnoterad koncern med 8.669  
anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien  
och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar  
och tillverkar produkter i polymera material som  
plast, silikon och TPE till ledande kunder inom  
medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik,  
telekom, fordon och andra utvalda industrisek-  
torer. Affärsmodellen bygger på ett nära, lång-  
varigt och innovativt samarbete med kunderna.  
Genom ledande teknologi, bred kompetens och  
högeffektiv produktion strävar Nolato efter att  
skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.  
De tre affärsområdena bygger sin verksamhet på  
samma byggstenar i form av ansvarsfullt före-  
tagande, bred teknisk kompetens och avancerad  
produktionsteknik. Genom specialisering inom  
och anpassning till respektive kundsektor har  
affärsområdena goda möjligheter att skapa sina  
egna, optimala förutsättningar för framgång.  
MSEK  
12 000  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt  
av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden  
och marknadsmönster skapas en god balans i  
koncernen. Medan Medical Solutions verkar  
på en marknad med långa produktlivscykler och  
lågt konjunkturberoende, är Integrated Solutions  
motsatsen, med korta produktlivslängder och  
hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa  
finns Industrial Solutions.  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Rörelseresultat (EBITA)  
MSEK  
1 500  
Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm,  
där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn  
Industrials.  
1 200  
900  
600  
300  
0
Affärsområdenas verksamhet presenteras mer  
ingående på sidorna 27–41.  
Tre affärsområden  
Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom  
tre kundnära affärsområden:  
Finansiell översikt  
Koncernens omsättning ökade med 24 procent  
under 2021 och uppgick till 11.610 MSEK (9.359).  
Justerat för valuta och förvärv ökade omsätt-  
ningen med 18 procent. Rörelseresultatet (EBITA)  
ökade till 1.369 MSEK (1.066), motsvarande en  
EBITA-marginal på 11,8 procent (11,4).  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av  
komplexa produktsystem och komponenter för  
medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.  
EBITA-marginal  
%
Integrated Solutions: Design, utveckling och  
tillverkning av avancerade komponenter, del-  
system och färdigförpackade produkter inom  
konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker  
utveckling och tillverkning av produkter och system  
för skärmning samt värmeavledning av elektronik.  
Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 1.283 MSEK  
14  
(1.079), exklusive engångsposter. Inklusive  
12  
10  
8
engångsposter uppgick resultatet till 1.333  
MSEK (1.048) efter belastning av 36 MSEK i  
avskrivningar på immateriella tillgångar som  
uppkommit i samband med företagsförvärv.  
EBIT-marginalen var 11,5 procent (11,2).  
6
4
2
Industrial Solutions: Utveckling och tillverkning  
av produkter och produktsystem till kunder inom  
fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vit-  
varor, möbelindustri och andra utvalda industri-  
segment.  
0
För mer finansiell information, se femårsöversikt  
på sidan 93.  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Resultat per aktie, efter utspädning  
SEK  
4,5  
Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2019ꢀ–ꢀꢀ2021  
Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%)  
3,0  
1,5  
0,0  
MSEK  
2021  
2020  
2019  
2021  
457  
671  
208  
33  
2020  
402  
548  
168  
– 52  
2019  
320  
427  
181  
– 33  
895  
2021  
11,2  
12,8  
9,0  
2020  
13,0  
13,5  
7,6  
2019  
12,9  
13,0  
8,4  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
Koncernjust., moderb.  
Koncernen totalt  
4 067 3 089 2 484  
5 226 4 068 3 292  
2 324 2 205 2 159  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
– 7  
– 3  
– 16  
—
—
—
11 610 9 359 7 919  
1 369 1 066  
11,8  
11,4  
11,3  
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
57  
Koncernens resultat efter skatt blev 1.160 MSEK  
(806). Resultatet per aktie efter utspädning var  
4,32 SEK (3,02). Justerat resultat per aktie  
efter utspädning, exklusive avskrivningar på  
immateriella tillgångar från företagsförvärv,  
uppgick till 4,42 SEK (3,08). Den effektiva  
skattesatsen var 17,2 procent (20,5).  
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 671 MSEK  
(548). EBITA-marginalen uppgick till 12,8 pro-  
cent (13,5). Förändringar i försäljningsmixen  
har framförallt påverkat marginalen.  
Kassaflöde efter investeringar  
MSEK  
1 000  
800  
600  
400  
200  
0
Affärsområde – Industrial Solutions  
Industrial Solutions omsättning uppgick till  
2.324 MSEK (2.205), justerat för valuta och  
förvärv ökade omsättningen med 4 procent.  
2020 påverkades efterfrågan från kunderna  
inom fordonsindustrin kraftigt genom ned-  
stängningar under delar av året. Även 2021  
har påverkats av störningar i försörjningsledet,  
vilket haft effekt på volymerna. Efter semes-  
terperioden har störningar i försörjningsledet  
intensifierats, där brister på komponenter har  
tvingat vissa kunder att stänga eller reducera  
produktionskapaciteten under perioder.  
Affärsområde – Medical Solutions  
Medical Solutions omsättning uppgick till  
4.067 MSEK (3.089), justerat för valuta och  
förvärv ökade omsättningen med 6 procent.  
Året har generellt sett präglats av en stark  
efterfrågan inom de flesta områdena, men  
framförallt inom diagnostik delvis drivet av  
pandemin. Tillväxten, inom diagnostikområdet,  
har dock under vissa perioder begränsats av  
tillgänglig kapacitet. Vidare har affärsområdets  
volymer påverkats negativt av uppskjutna  
operationer inom kirurgiområdet, samtidigt  
som en återgång till mer normala lagernivåer  
hos flera kunder inom andra områden konsta-  
terats i samband med minskade eller borttag-  
na restriktioner kring pandemin under det  
tredje kvartalet. Under fjärde kvartalet har till-  
växten varit god inom de flesta områdena, då  
även kirurgiområdet visade viss tillväxt, men  
området fortsätter att påverkas av pandemisi-  
tuationen genom uppskjutna operationer.  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Exklusive förvärv och avyttringar  
Andel av omsättningen  
Industrial Solutions 20%  
Medical Solutions 35%  
Rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt och  
uppgick till 208 MSEK (168). EBITA-marginalen  
ökade till 9,0 procent (7,6), drivet av en förbättrad  
effektivitet framförallt under årets första kvartal.  
Under andra halvåret har störningarna i försörj-  
ningsledet med lägre volymer och låg produk-  
tionseffektivitet, påverkat marginalen negativt.  
Integrated Solutions 45%  
Nolatoaktien  
Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens  
OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier  
på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large  
Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets  
A-aktier är inte noterade.  
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 457 MSEK  
(402). EBITA-marginalen uppgick till 11,2 pro-  
cent (13,0). En lägre rörelsemarginal i den för-  
värvade amerikanska verksamheten som kon-  
solideras från 1 september 2020 har en  
utspädningseffekt. Vidare har volymerna från  
tredje kvartalet samt höga kostnader för upp-  
rampning av ett större nytt projekt påverkat  
marginalen negativt. Upprampningen medför  
störningar och därmed temporärt högre kost-  
nader från det tredje kvartalet. Brist på mate-  
rial och arbetskraft leder till lägre effektivitet i  
Nolatos produktion, vilket ytterligare påverkat  
marginalen under fjärde kvartalet.  
Andel av rörelseresultatet (EBITA)  
Industrial Solutions 16%  
Medical Solutions 34%  
Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat  
på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000  
A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna  
berättigar till tio röster och B-aktierna till en  
röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets  
tillgångar och vinst.  
Vid utgången av 2021 hade Nolato 15.489  
(11.656) aktieägare. De största ägarna utgörs  
av familjen Jorlén och familjen Boström med 9  
procent vardera, familjen Hamrin med 8 pro-  
cent samt Capital Group och Lannebo Fonder  
med 7 procent vardera av kapitalet.  
Integrated Solutions 50%  
Omsättningen fördelad geografiskt  
Affärsområde – Integrated Solutions  
Integrated Solutions omsättning uppgick till  
5.226 MSEK (4.068). Justerat för valuta ökade  
omsättningen med hela 36 procent, drivet av  
stark tillväxt för både Vaporiser Heating Products  
(VHP) och EMC. Volymerna inom VHP har visat  
god tillväxt under 2021 och var mycket höga  
under tredje och fjärde kvartalet. Omsättningen  
inom EMC-området har ökat kraftigt, dels genom  
god tillväxt inom telekom, men framförallt  
genom en stark relativ tillväxt inom fordon.  
Nordamerika 18%  
Övriga världen 2%  
Sverige 8%  
Nolato äger inte några egna aktier i bolaget.  
Det finns inte några begränsningar på grund  
av bestämmelser i lag eller bolagsordning som  
påverkar aktiens överlåtbarhet.  
Asien 22%  
Under 2018–2021 erbjöds Nolatos management  
att förvärva teckningsoptioner som kan medföra  
förvärv av aktier till en i förväg bestämd kurs.  
Övriga Europa 50%  
 
58  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
Medelantalet anställda  
Koncernen har vid periodens slut ett incita-  
mentsprogram: Incitamentsprogram 2019/2024.  
Serie 2020/2023 har inlösen från 2023-05-01  
till 2023-12-15 och teckningskurs är 92,88 kr/st.  
Serie 2021/2024 har inlösen från 2024-05-01  
till 2024-12-15 och teckningskurs är 140,20 kr/  
st. Programmen har beaktats vid beräkning av  
antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning  
av återstående teckningsoptioner ger pro-  
grammet maximalt 544.500 nya B-aktier.  
Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens  
uppfattning försvarlig avseende både de krav  
som typen och storleken av verksamheten samt  
de risker som förknippas med den ställer på  
det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov,  
likviditet och finansiella ställning.  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
Framtida utveckling  
Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket  
stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjlig-  
heter att agera, samtidigt som det innebär att  
bolagets kunder kan känna trygghet i valet av  
leverantör.  
För ytterligare information om Nolatoaktien, se  
sidorna 42–43. Aktuell information om aktiekurs  
och ägare finns alltid på www.nolato.com.  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Hög teknisk och affärsmässig kompetens,  
moderna produktionsenheter, en tydlig håll-  
barhetsprofil och en kundanpassad geografisk  
närvaro i Europa, Asien och Nordamerika utgör,  
tillsammans med den starka finansiella ställ-  
ningen, att Nolato har en utmärkt plattform för  
den fortsatta verksamheten. Inom Medical  
Solutions ser vi möjligheter till fortsatt tillväxt  
genom att investera i nya projekt och kundre-  
lationer. Inom Integrated Solutions kommer vi  
att fortsätta arbeta med breddningen av erbju-  
dandet till närliggande produkter med våra inte-  
grerade lösningar. Inom Industrial Solutions kan  
vi fortsätta tillväxten till nya marknader och  
även genom förvärv.  
Bolagsstyrning  
Anställda per affärsområde  
Grundläggande information om bolagets styr-  
ning, styrelse och ledning finns på sidorna 44–54  
och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport.  
Medelantal  
Industrial Solutions 15%  
Medical Solutions 29%  
Riktlinjer för ersättning  
De på senaste årsstämman beslutade riktlinjerna  
för ersättning till ledande befattningshavare  
framgår i sammanfattning av not 27 på sidorna  
86–87. Av denna not framgår även vad som gäller  
om dessa personer säger upp sig själva eller  
blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns i sin  
helhet på Nolatos hemsida www.nolato.se/  
bolagsstyrning. Dessa riktlinjer utgör i allt  
väsentligt också styrelsens förslag till riktlinjer  
för ersättning till ledande befattningshavare som  
föreslås till årsstämman 2022.  
Integrated Solutions 56%  
Vi fortsätter söka förvärv, framförallt inom  
Medical Solutions, men också kompletterande  
förvärv på teknologisidan för att kunna bredda  
vårt erbjudande till kunderna.  
Anställda per land  
Moderbolaget  
Medelantal  
Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelse-  
drivande, är ett holdingbolag med gemensamma  
funktioner för koncernledning samt finans-  
och ekonomifunktioner.  
Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då  
bolaget som underleverantör bedriver en  
verksamhet som i hög grad är avhängig av  
kundernas interna beslut och egna kommersi-  
ella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi  
på kort sikt inte kan påverka, till exempel fram-  
flyttade eller nedlagda projekt, ökade ellermins-  
kade försäljningsvolymer och längre eller kortare  
produktlivslängd, har därmed stor betydelse  
för Nolatos omsättning och resultat.  
Övriga 2%  
Polen 2%  
Schweiz 4%  
Sverige 13%  
USA 11%  
Ungern 9%  
Omsättningen uppgick till 69 MSEK (69).  
Resultatet efter finansiella poster uppgick till  
687 MSEK (508).  
Malaysia 1%  
Kina 56%  
Förslag till vinstdisposition  
Till årsstämmans förfogande står följande  
vinstmedel:  
Storbritannien 2%  
Med de positioner som vi har på marknaden och  
med de investeringar som vi har genomfört inom  
respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta  
utveckla Nolato. Vi ska fortsätta växa genom  
att arbeta allt närmare våra kunder för att säker-  
ställa att vi möter deras önskemål och krav.  
Balanserade vinstmedel  
Årets resultat  
Summa  
1 622 MSEK  
862 MSEK  
2 484 MSEK  
Styrelsen och verkställande direktören föreslår  
att dessa medel disponeras på följande sätt:  
Utdelas till aktieägarna  
1,90 SEK per aktie  
Överföres i ny räkning  
Summa  
512 MSEK  
1 972 MSEK  
2 484 MSEK  
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
59  
Möjliga risker i verksamheten  
Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma  
deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna  
få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.  
Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle  
göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.  
Målsättningen med Nolatos  
riskhantering  
Att hantera riskerna i koncernens verk-  
samhet samtidigt som möjligheterna till  
goda affärer stärks.  
C
Att skapa hög riskmedvetenhet i hela or-  
ganisationen, från operativa funktioner på  
J
bolagsnivå till koncernledning och styrelse.  
M
Att stötta Nolatos styrelse och koncern-  
ledning i riskbedömningar.  
H
Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde  
av information skapa en grund för konti-  
nuerlig värdering av risker och möjligheter.  
K
I
Att bidra till ständiga förbättringar på alla  
nivåer genom kontinuerlig värdering och  
övervakning av risker.  
G
A
E
F
L
P
O
N
B
D
Låg  
Sannolikhet  
Hög  
Operationella risker  
Finansiella risker  
A
M
Konjunkturrisk  
Kundkreditrisk  
B
N
Underleverantörsrisk  
Valutarisk  
C
O
Kundberoende  
Ränterisk  
D
P
Leverantörsberoende  
Finansierings- och likviditetsrisk  
E
Råvaruprisrisk  
F
Energikostnadsrisk  
G
Produktionsrisker  
H
Egendomsskador och avbrott  
I
Juridiska risker  
J
Produktansvarsrisk  
K
Risker inom hållbar utveckling  
L
Pandemi  
 
60  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
RISKER  
Operativa risker  
Riskexponering  
Riskhantering  
Konjunkturrisk  
Verksamheten inom Medical Solutions och Integrated Solu-  
tions har tämligen låg känslighet för konjunkturförändringar,  
medan verksamheten inom Industrial Solutions i stort sett föl-  
jer industrikonjunkturen i norra Europa.  
Genom aktiv marknadsbevakning samt korta beslutsvägar kan  
snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett tidigt sta-  
dium inför en befarad konjunkturnedgång.  
A
B
Risken att en konjunkturnedgång får  
väsentlig påverkan på Nolatos utveck-  
ling och resultat.  
Underleverantörsrisk  
Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kundernas  
interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer hos kun-  
derna som vi inte kan påverka är till exempel framflyttade eller  
nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer  
och längre eller kortare produktlivslängd.  
Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter  
att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser.  
Risken att förändringar hos kunderna  
får betydande negativ påverkan på  
Nolatos utveckling och resultat.  
Kundberoende  
Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Industrial Solutions, Vi strävar efter att bredda kundbas och erbjudande inom  
C
Risken att förändringar hos enskilda  
kunder får betydande negativ påverkan  
på Nolatos utveckling och resultat.  
vars marknad omfattar ett stort antal kunder. Även Medical  
Solutions har god riskspridning till ett större antal kunder, medan  
Integrated Solutions har färre kunder. En kund inom VHP står  
för cirka tre fjärdedelar av affärsområdets omsättning.  
Integrated Solutions.  
Leverantörsberoende  
Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina  
åtaganden kan vi få problem att i vår tur leverera i rätt tid eller  
med rätt kvalitet till våra kunder.  
För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom  
att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För leveranser  
av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val  
av leverantör tillsammans med vår kund.  
D
E
Risken att en leverantör inte kan leve-  
rera till Nolato i tid eller med rätt kva-  
litet.  
Råvaruprisrisk  
Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs-  
Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som  
sträcker sig över längre tid.  
Risken att en viktig råvara ökar i pris och områdena. Inom Integrated Solutions, som även har andra insats-  
väsentligt påverkar lönsamheten nega-  
tivt i olika projekt. I Nolato gäller detta  
främst olika plastråvaror.  
material, utgör plastråvaran enbart 5ꢀ–ꢀ10 procent av försäljnings- ꢁInom Integrated Solutions är produktlivslängden kort, vilket  
priset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är  
20 – 25 procent och inom Industrial Solutions 25 – 30 procent.  
begränsar risken inom detta affärsområde.  
Energikostnadsrisk  
För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi.  
Energikostnaden under 2021 var 212 miljoner kronor varav 95  
procent utgjordes av el.  
Risken för negativa följder av stigande elpris begränsas genom  
att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent  
av de kommande fyra till tolv kvartalens behov.  
F
Risken att kostnaden för energi stiger  
och väsentligt påverkar lönsamheten  
på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta  
främst inköp av el.  
Produktionsrisker  
Risken för betydande leveransförse-  
ningar och/eller kvalitetsproblem.  
Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi till-  
verkar levereras i enlighet med kundernas specifikationer och  
kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid uppstart av  
projekt men även under löpande produktion.  
För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl ut-  
vecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkrings-  
system, visionövervakning och checklistor. Drygt 95 procent  
av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Fler-  
talet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika  
standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485  
(medicinteknik).  
G
Egendomsskador och avbrott  
Risken för negativ påverkan på resultat  
och kundförtroende till följd av brand,  
explosion, naturkatastrof, maskin-  
skada etc.  
Större egendomsskada på byggnad eller produktionsutrust-  
ning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka koncer-  
nens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet produk-  
tionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att flytta pro-  
duktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid avbrott  
och därmed lindra effekten av skadan.  
Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå  
föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande  
skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även  
riktlinjer för koncernens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer  
besiktigar produktionsenheterna enligt ett rullande schema  
för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen.  
H
Juridiska risker  
Risken för väsentliga tvister med olika  
externa intressenter.  
Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser  
av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor  
samt immaterialrättsliga frågor.  
För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externajurister  
och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med  
kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk  
kring vilka avtal som respektive befattningshavare får teckna.  
I
Produktansvarsrisk  
Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i  
de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos  
risk till rena tillverkningsfel.  
Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompe-  
tent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I många  
fall sker övervakning in-line med automatiskavisionsystem.  
Drygt 95 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt  
ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt bransch-  
specifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och  
ISO 13485 (medicinteknik).  
J
Risken för att felaktigheter i en produkt  
tillverkad av Nolato skulle leda till vä-  
sentliga finansiella krav på koncernen.  
Risker inom hållbar utveckling  
Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpåver-  
kan genom risk för utsläpp till luft, vatten och mark. Det finns  
inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos  
anläggningar. Farliga ämnen (asbest) i byggnader och utrust-  
ningar förekommer i mycket begränsad omfattning vid ett par  
anläggningar. Risken för människor och miljö bedöms som  
mycket liten.  
Produktionsenheterna har de miljötillstånd som krävs av myn-  
digheterna och uppfyller kraven i annan relevant lagstiftning  
inom miljöområdet. Samtliga enheter förutom 6 bolag i nyligen  
förvärvade Nolato GW är certifierade enligt ISO 14001. Nolato  
GW kommer att bli certifierad innan utgången av 2023. Regel-  
bundna riskbedömningar görs för att identifiera nya risker och/  
eller kostnader inom miljöområdet. I samband med företags-  
förvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföro-  
reningar och andra miljöskador.  
K
Risken för väsentliga miljöskador, vilket  
skulle kunna leda till kostnader eller ha  
negativ inverkan på Nolatos rykte.  
 
RISKER  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
61  
Operativa risker  
Riskexponering  
Riskhantering  
Risken för att klimatförändringarna  
kommer att påverka koncernens verk-  
samhet.  
Inga av koncernens enheter är exponerade för extrema väder-  
förhållanden eller översvämningar. Enheterna i Beijing är lokali-  
serade till ett område med begränsad tillgång till vatten.  
Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimat-  
påverkande gaser från produktionsanläggningar och produk-  
ter. Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatförändringar, poli-  
tiska beslut och lagstiftning påverkar Nolato har inletts. I dessa  
frågor har Nolato börjat tillämpa riktlinjerna i TCFD (sid. 119).  
I samband med företagsförvärv och leverantörsbedömningar  
beaktas klimatrelaterade risker.  
Risken för förlorade affärer genom att  
kundernas intresse för ökad användning serade på fossila råvaror. Användningen av fossila råvaror bi-  
av biobaserade och återvunna polymera drar negativt till klimatförändringen. I sortimentet finns både  
råvaror inte uppfylls. Risken för förlo-  
rade affärer genom ökad misstro i sam-  
hället mot plastprodukter.  
Nolato tillverkar polymera produkter som huvudsakligen är ba-  
I sortimentet finns ett antal produkter som bidrar till miljönytta,  
exempelvis genom lägre vikt och lägre innehåll av fossil råvara.  
För att minska risken för att affärer går förlorade, samt för att  
bidra till hållbar utveckling, ökar koncernen sina insatser inom  
miljöanpassad produktutveckling, exempelvis genom att öka  
andelen återvunnen eller biobaserad råvara.  
produkter med lång och kort livslängd. Det finns risk att pro-  
dukter med kort livslängd sprids som skräp i miljön.  
Risken att koncernen skulle få väsentligt Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien,  
Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket underlättar  
koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort  
fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden  
för medarbetarna. Nolato har nolltolerans kring mutor, korrup-  
tion och kartellbildning. Nolatos grundläggande värderingar  
och uppförandekod kommuniceras kontinuerligt med de an-  
ställda. Whistleblowing tillämpas inom koncernen. Leverantö-  
rerna utvärderas regelbundet via revisioner och frågeformulär  
där de viktigaste också intygar att de följer Nolatos uppför–  
andekod.  
ökade kostnader eller negativ publicitet  
på grund av händelser rörande medar-  
betare, respekt för mänskliga rättighe-  
ter, affärsetik eller andra områden inom  
socialt ansvar.  
Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är  
verksamma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien innebär  
en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och affärse-  
tik (korruption). Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken  
att sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen  
ges därför god affärsetik mycket hög prioritet.  
Pandemi  
Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global pan-  
demi kan påverka kundernas beteende och förmåga att köpa  
koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar, ex-  
empelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos pro-  
duktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av varor och  
tjänster och kunder. En global pandemi kan dock öka efterfrå-  
gan av vissa produkter inom Nolato Medical, exempelvis pro-  
dukter inom medicinsk diagnostik.  
Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad smitt-  
spridning och snabbt anpassa verksamheterna till de nationella  
rekommendationer och regelverk som införs. Grundläggande  
är att bedriva verksamheten på ett säkert sätt, framförallt ge-  
nom försiktighetsmått och anpassade arbetsrutiner. Erfaren-  
heter kring detta har utvecklats under 2021 och visat sig vara  
effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato, genom sam-  
verkan med leverantörer och kunder, skapa framförhållning inför  
en framtida global pandemi.  
L
Spridning av covid-19 eller andra glo-  
bala pandemier kan påverka utveck-  
lingen av företagets verksamhet, ställ-  
ning och resultat på ett negativt sätt.  
Finansiella risker *  
Riskexponering  
Riskhantering  
Kundkreditrisker  
Inom Industrial Solutions och Medical Solutions begränsas  
risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal län-  
der och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning  
uppnås. Inom Integrated Solutions finns färre kunder. Skulle  
någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska  
problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med bety-  
dande belopp.  
Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medel-  
stora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken för  
kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinu-  
erligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större kunders  
finansiella ställning.  
M
Risken för att en större kund ska hamna  
på obestånd och inte kunna betala ut-  
förda beställningar.  
ꢁKoncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick  
vid utgången av året till 1.574 MSEK (samtliga fordringar hos  
samtliga kunder).  
Valutarisk  
Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk va- Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda  
N
Risken att förändringen mellan olika va-  
lutor får väsentlig negativ påverkan på  
Nolatos utveckling och resultat. Risken  
består av transaktionsexponering, som  
härrör från inköp och försäljning i olika  
valutor, och omräkningsexponering,  
som härrör från omräkningen av de ut-  
ländska dotterbolagens tillgångar, skul-  
der och resultat till svenska kronor.  
luta om 352 MSEK, varav 52 procent var säkrade. Därmed var  
169 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring av  
den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncer-  
nens resultat med ±8 MSEK.  
nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna resultatfluk-  
tuationer. Se tabeller i not 30 på sidorna 89–90.  
ꢁ Koncernen har 1.594 MSEK i utländska nettotillgångar,  
huvudsakligen i Kina, Ungern och Storbritannien. En förstärkning  
av den svenska kronan med 5 procent skulle påverka nettotill-  
gångarna i koncernen med 80 MSEK.  
Ränterisk  
Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 2.041 MSEK.  
En ökning av räntenivån med 1 procentenhet skulle innebära  
ökade årliga räntekostnader med 20 MSEK.  
ꢁVid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till  
593 MSEK, inklusive pensions- och leasingskulder.  
För att begränsa ränterisken ska den del av de räntebärande  
skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallostruktur av-  
seende räntebindning enligt följande:  
Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent.  
Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent.  
O
P
Risken att koncernens räntenetto för-  
sämras väsentligt vid förändrade mark-  
nadsräntor.  
Finansierings- och likviditetsrisk  
Risken att koncernen ska få problem  
med tillgången till kapital.  
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 2.900 MSEK För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna  
(3.295). Av dessa löper 600 MSEK till och med 2022-04-24,  
900 MSEK till och med 2024-08-06, 511 MSEK till och med  
2024-12-22 samt 678 MSEK till och med 2025-08-06.  
Övriga kreditlöften om 211 MSEK (263) har löptider mellan  
2022 och 2023.  
tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt  
lånemöjligheter.  
* Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 30 på sidorna 89–92.  
 
62  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
Koncernens resultaträkning  
MSEK  
Not  
3, 4  
5, 6  
2021  
11 610
– 9 793
1 817
2020  
9 359
Nettoomsättning  
Kostnad för sålda varor  
Bruttoresultat  
– 7 853
1 506
Försäljningskostnader  
6
6
7
– 178
– 357
51
– 138
– 293
– 27
Administrationskostnader  
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto  
– 484  
– 458  
Rörelseresultat  
1 333
1 048
Finansiella intäkter  
8
8
133
– 65
68  
20
– 54
– 34  
Finansiella kostnader  
Resultat efter finansiella poster  
Skatt  
1 401
– 241
1 160
4,32
1 014
– 208
806
9
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  
Resultat per aktie, efter utspädning (SEK)  
10  
3,02
Koncernens totalresultat  
MSEK  
2021  
2020  
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  
1 160
806
Övrigt totalresultat  
Poster som inte kan överföras till periodens resultat  
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner  
Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat  
41
– 6
35
– 26
4
– 22
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat  
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter  
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar  
195
9
– 139
– 11
2
Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar  
– 2
202
237
– 148
– 170
Summa övrigt totalresultat, netto  
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  
1 397
636
 
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
63  
Kommentarer till koncernens resultaträkning  
Omsättning  
MSEK  
Nettoomsättning  
Övriga rörelseintäkter och  
rörelsekostnader, netto  
12 000  
Koncernens omsättning uppgick till 11.610 MSEK  
(9.359). Justerat för valuta och förvärv en ökning  
med hela 18 procent.  
Nettot förändrades till en intäkt om 51 MSEK  
2021 jämfört med en kostnad om 27 MSEK  
2020, vilket framförallt beror på en positiv  
engångspost om 50 MSEK som avser ett  
efterskänkt lån i USA samt att föregående år  
hade förvärvskostnader om 27 MSEK. Netto  
valutaeffekter minskade med förluster om 19  
MSEK (29), tillsammans med minskade mot-  
tagna statliga bidrag i Kina om 13 MSEK (23).  
10 000  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
Medical Solutions omsättning uppgick till  
4.067 MSEK (3.089), justerat för valuta och  
förvärv ökade omsättningen med 6 procent.  
Året har generellt sett präglats av en stark  
efterfrågan inom de flesta områdena, men  
framförallt inom diagnostik delvis drivet av  
pandemin. Vidare har affärsområdets volymer  
påverkats negativt av uppskjutna operationer  
inom kirurgiområdet.  
2017  
2018  
I Sverige  
2019  
2020  
2021  
Utanför Sverige  
Rörelseresultat  
Rörelseresultatet uppgick till 1.333 MSEK (1.048).  
Tillväxten inom samtliga affärsområden samt  
marginalförbättringen för Industrial Solutions har  
framförallt bidragit till resultatförbättringen.  
Exklusive engångsposter ökade rörelse-  
resultatet till 1.283 MSEK (1.079). I årets resultat  
ingår en positiv engångspost om 50 MSEK som  
avser ett efterskänkt lån. Föregående år fanns  
engångskostnader för avveckling av en brittisk  
verksamhet med −14 MSEK samt förvärvs-  
kostnader med −17 MSEK. Engångsposterna  
har redovisats på koncernnivå och har därmed  
inte påverkat affärsområdenas resultat.  
Omsättningsförändring  
Integrated Solutions omsättning uppgick till  
5.226 MSEK (4.068). Justerat för valuta ökade  
omsättningen med hela 36 procent, drivet av stark  
tillväxt för både Vaporiser Heating Products  
(VHP) och EMC.  
MSEK  
12 000  
10 000  
Struktur  
Valuta  
Volym  
Pris Mix  
+18%  
+11%  
–5%  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
Industrial Solutions omsättning uppgick till  
2.324 MSEK (2.205), justerat för valuta och  
förvärv ökade omsättningen med 4 procent.  
2020 påverkades efterfrågan från kunderna  
inom fordonsindustrin kraftigt genom ned-  
stängningar under delar av året. Även 2021  
har påverkats av störningar i försörjningsledet,  
vilket haft effekt på volymerna.  
2020  
2021  
Finansnetto  
Finansnettot uppgick till 68 MSEK under 2021  
(−34). Exklusive en positiv engångspost om  
115 MSEK som uppstått genom en omvärdering  
av en tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av  
GW Plastics, uppgick finansnettot till −47 MSEK,  
en minskning med 13 MSEK som förklaras av  
ökade räntekostnader om 6 MSEK och netto  
negativa valutaeffekter om 7 MSEK.  
Rörelseresultat (EBIT)  
Bruttoresultat  
Bruttoresultatet uppgick till 1.817 MSEK (1.506).  
Kostnaderna för sålda varor består av produk-  
tionskostnader för material och löner i tillverk-  
ningen samt övriga produktionskostnader.  
Bruttomarginalen uppgick till 15,7 procent (16,1).  
De totala avskrivningarna ökade och uppgick  
till 472 MSEK (407). De utgörs till största delen  
av avskrivningar på anläggningstillgångar i  
produktionen, vilka ingår i kostnad för sålda  
varor i resultaträkningen med 433 MSEK (387).  
Övriga avskrivningar är framförallt avskrivningar  
på immateriella tillgångar som uppkommit i  
samband med företagsförvärv. Ökningen av  
avskrivningarna beror på de satsningar som  
koncernen genomfört de senaste åren i  
utbyggnad av produktionskapaciteten, med  
högre investeringar än avskrivningar samt  
helårseffekt av förvärvet av amerikanska GW  
Plastics som konsolideras från 1 september 2020.  
MSEK  
1 500  
1 200  
900  
600  
300  
0
Resultat efter skatt  
Resultatet efter skatt uppgick till 1.160 MSEK  
(806) och resultatet per aktie efter utspädning  
ökade till 4,32 SEK (3,02). Exklusive engångs-  
poster var resultat per aktie efter utspädning  
3,70 SEK (3,12). Den effektiva skattesatsen var  
17,2 procent (20,5). Exklusive engångsposter  
uppgick skattesatsen till 19,5 procent.  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
 
64  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
Koncernens balansräkning  
MSEK  
Not  
2021  
2020  
Tillgångar  
Anläggningstillgångar  
Immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
Nyttjanderätter  
11  
12  
13  
14  
2 234
2 581
287
2
2 093
2 049
353
2
Långfristiga finansiella tillgångar  
Övriga långfristiga fordringar  
Uppskjuten skattefordran  
Summa anläggningstillgångar  
2
1
9
69
50
5 175
4 548
Omsättningstillgångar  
Varulager  
15  
14  
1 340
1 574
49
826
1 254
32
Kundfordringar  
Aktuella skattefordringar  
Övriga kortfristiga tillgångar  
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar  
Likvida medel  
16  
14  
14  
468
308
1
27
1 448
4 880
1 487
3 934
Summa omsättningstillgångar  
Summa tillgångar  
10 055
8 482
Eget kapital och skulder  
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare  
Aktiekapital  
17  
18  
135
488
134
392
Övrigt tillskjutet kapital  
Andra reserver  
213
11
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)  
Summa eget kapital  
3 932
4 768
3 162
3 699
Långfristiga skulder  
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser  
Långfristiga finansiella skulder  
Uppskjuten skatteskuld  
20  
13, 19  
9
247
1 588
254
274
1 217
223
Övriga avsättningar  
21  
86
93
Summa långfristiga skulder  
2 175
1 807
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
19  
1 463
101
930
42
Aktuella skatteskulder  
Övriga kortfristiga finansiella skulder  
Övriga kortfristiga skulder  
Summa kortfristiga skulder  
13, 19  
211
944
22  
1 337
3 112
1 060
2 976
Summa skulder  
5 287
4 783
8 482
Summa skulder och eget kapital  
10 055
* Per 2020-12-31 har omklassificering skett av varulager med −284 MSEK och övriga kortfristiga tillgångar med +82 MSEK,  
netto −202 MSEK av summa tillgångar, som också minskat övriga kortfristiga skulder.  
 
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
65  
Kommentarer till koncernens balansräkning  
Avkastning  
%
32  
Tillgångar  
egna kapitalet. Vidare har utbetald utdelning  
om 428 MSEK minskat det egna kapitalet.  
Avkastningen på det egna kapitalet uppgick  
till 28,0 procent (23,9) och ökade genom ett  
högre resultat efter skatt än föregående år.  
Anläggningstillgångarna ökade till 5.175 MSEK  
(4.548), vilket framförallt beror på ökade  
investeringar för utbyggnad av produktions-  
kapacitet, men också till viss del på att den  
svenska kronan försvagats. För immateriella  
anläggningstillgångar och posten goodwill  
uppgår valutakurseffekten till 146 MSEK och  
för materiella anläggningstillgångar uppgår  
valutakurseffekten till 124 MSEK.  
28  
24  
20  
16  
12  
8
Skulder  
4
Ej räntebärande skulder och avsättningar ökade  
och uppgick till 3.246 MSEK (2.366) och beror  
främst på att leverantörsskulder och övriga  
kortfristiga skulder ökat på grund av högre  
omsättning samt genom den försvagade  
svenska kronan. Det totala genomsnittliga  
rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsätt-  
ningen uppgick till 3,7 procent (3,6). Avkast-  
ningen på sysselsatt kapital uppgick till 22,8  
procent (20,7) och den högre avkastningen  
beror framförallt på ett förbättrat resultat.  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Sysselsatt kapitalꢁꢁEget kapitalꢁꢁTotalt kapital  
Omsättningstillgångarna ökade med 946 MSEK.  
Balansposten varulager ökade med 514 MSEK  
och beror till viss del av kurseffekter med för-  
svagad svensk krona där den kassaflödes-  
mässiga ökningen var 423 MSEK. Balansposten  
kundfordringar ökade med 320 MSEK men  
kassaflödesmässigt med 218 MSEK. Rörelse-  
kapitalbehovet har ökat som en effekt av  
högre omsättning och ökad lagerbindning för  
att förebygga eventuella leveransstörningar.  
Likvida medel minskade med 39 MSEK och  
uppgick till 1.448 MSEK (1.487).  
Soliditet  
%
60  
50  
40  
30  
20  
10  
Räntebärande skulder och avsättningar mins-  
kade och uppgick till 2.041 MSEK (2.417) där  
en omvärdering av tilläggsköpeskilling avseende  
förvärvet av GW Plastics minskat med 115 MSEK.  
Nolato har även netto amorterat räntebärande  
skulder till kreditinstitut med 306 MSEK. Ränte-  
bärande tillgångar uppgick till 1.448 MSEK (1.487)  
och därmed uppgick den finansiella nettoskulden  
till 593 MSEK (930) inklusive pensions- och  
leasingskulder. Nolato har långsiktiga kreditavtal  
som uppgår till totalt drygt 2 miljarder.  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Eget kapital  
Årets totalresultat om 1.397 MSEK, som består  
av resultatet efter skatt samt valutaeffekter  
från omräkningsdifferenser och omvärdering  
av förmånsbestämda pensionsplaner, har till-  
sammans med lösen av teckningsoptioner i  
incitamentsprogram om 97 MSEK, ökat det  
Förändringar i koncernens eget kapital  
Hänförligt till moderbolagets aktieägare  
Övrigt tillskjutet  
Omräknings-  
reserv  
Balanserade  
vinstmedel  
Summa eget  
kapital  
MSEK  
Aktiekapital  
kapital  
Säkringsreserv  
Ingående balans per 1 januari 2020  
Årets resultat  
133
298
1
158
2 376
806
2 966
806
– 170
636
95
Årets övrigt totalresultat  
– 9
– 9
– 139
– 139
– 22
784
Årets totalresultat  
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram  
Utgående balans per 31 december 2020  
1
94
2
2
134
134
392
392
– 8
– 8
19
19
3 162
3 699
Ingående balans per 1 januari 2021  
Årets resultat  
3 162
1 160
35
3 699
1 160
237
Årets övrigt totalresultat  
7
195
Årets totalresultat  
7
195
1 195
1 397
97
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram  
Utdelning avseende 2020  
1
96
3
– 428
3 932
3
– 428
4 768
Utgående balans per 31 december 2021  
135
488
– 1
214
 
66  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
Koncernens kassaflödesanalys  
MSEK  
Not  
2021  
2020  
25  
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat  
1 333
1 048
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:  
Av- och nedskrivningar  
397
75
333
75
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 Leasingavtal  
Avsättningar  
1
7
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar  
Orealiserade valutakursdifferenser  
Övriga poster  
– 1
– 5
– 101
– 46
– 6
– 292
17
Pensionsutbetalningar  
– 5
Erhållen ränta  
19
20
Erlagd ränta  
– 44
– 22
– 203
– 36
18
Realiserade valutakursdifferenser  
Betald inkomstskatt  
– 123
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital  
1 402
1 057
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital  
Förändringar av varulager  
– 423
– 218
441
– 41
– 12
– 6
Förändringar av kundfordringar  
Förändringar av leverantörsskulder  
Övriga förändringar i rörelsekapital  
26
166
107
– 174
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
1 228
1 164
Investeringsverksamheten  
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar  
Förvärv av materiella anläggningstillgångar  
Förvärv av rörelse, exklusive likvida medel  
Försäljning av materiella anläggningstillgångar  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
– 6
– 776
—
– 5
– 368
– 1 348
26
—
– 782
– 1 695
Kassaflöde före finansieringsverksamheten  
446
– 531
Finansieringsverksamheten  
Upptagna lån  
25  
25  
60
– 366
3
860
– 227
2
Amortering av lån  
Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Utbetald utdelning  
97
95
– 428
– 634
—
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
730
Årets kassaflöde  
– 188
1 487
149
199
1 362
– 74
Likvida medel vid årets början  
Valutakursdifferens i likvida medel  
Likvida medel vid årets slut  
1 448
1 487
 
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
67  
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys  
Kassaflöde efter investeringar  
MSEK  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
Kassaflödet före investeringar uppgick till  
1.228 MSEK (1.164). Förändringar i rörelsekapital  
har påverkat kassaflödet med –174 MSEK (107).  
Resultatökningen har bidragit positivt medan  
rörelsekapitalbehovet har ökat som en effekt av  
högre omsättning och ökad lagerbindning för  
att förebygga eventuella leveransstörningar.  
Investeringar (netto)  
2021  
2020  
1 000  
800  
600  
400  
200  
0
Immateriella anläggningstillgångar  
Byggnader och mark  
Maskiner och inventarier  
Pågående nyanläggningar  
Summa investeringar  
6
67  
227  
482  
782  
5
19  
161  
162  
347  
Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avyttringar.  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Kassaflöde efter investeringsverksamheten  
Kassaflödet efter investeringar uppgick till  
446 MSEK (905 exklusive förvärv av rörelse).  
Inklusive förvärv av rörelse uppgick kassaflö-  
det till 446 MSEK (–531).  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar  
uppgick till 782 MSEK (347, exklusive förvärv).  
Investeringarna i materiella anläggningstillgångar  
bestod framförallt av maskiner och inventarier  
samt pågående nyanläggningar men även till  
mindre del av investeringar i byggnader och  
mark i samband med ny- och tillbyggnad av  
fabriker. Kassaflödespåverkande nettoinveste-  
ringar exklusive förvärv och avyttringar är för-  
delade på koncernens affärsområden med  
487 MSEK (226) inom Medical Solutions, 36 MSEK  
(21) inom Integrated Solutions samt 259 MSEK  
(100) inom Industrial Solutions. För Medical  
Solutions och Industrial Solutions har investe-  
ringarna främst utgjorts av utökad produktions-  
kapacitet för nya kundprojekt i främst maskiner  
och andra tekniska anläggningar men även till  
viss del i byggnader. Integrated Solutions  
investeringar har i huvudsak utgjorts av teknik-  
satsningar, utbyggnad av EMC-produktion samt  
ersättningsinvesteringar av maskinutrustning.  
Exklusive förvärv och avyttringar  
Investeringar  
MSEK  
800  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Finansieringsverksamheten beskriver koncernens  
finansiering samt utdelning till aktieägarna och  
uppgick till netto –634 MSEK (730). Den består  
av netto amorterade lån med –306 MSEK  
(633 netto upptagna lån), utbetald utdelning  
om –428 MSEK (0) samt inbetalda/lösen av  
teckningsoptioner i incitamentsprogram om  
100 MSEK (97).  
600  
400  
200  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och  
avyttringar  
Finansiell nettoskuld (–) nettotillgång (+)  
MSEK  
750  
600  
450  
300  
150  
0
-150  
-300  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Exklusive pensions- och leasingskulder  
 
68  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Noter till koncernens finansiella rapporter  
Konsolideringsgrund  
Not 1 Allmän information  
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB.  
Bestämmande inflytande föreligger om Nolato AB har inflytande över investerings-  
objektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang  
samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.  
Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella  
röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.  
Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem  
till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, konsumentelek-  
tronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.  
Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt  
aktiebolag som är registrerat i och har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen
till huvudkontoret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov.
Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large  
Cap-företag i sektorn Industrials.  
För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100-procentigt  
ägarskap.  
Koncernredovisningen är upprättad enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och med till-  
lämpning av förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital i koncernen  
omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen  
som tillkommit efter förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktierna  
i ett dotterföretag och detta företags egna kapital vid förvärvstillfället, justerat i  
enlighet med koncernens redovisningsprinciper, har fördelats på verkligt värde  
värderade tillgångar och skulder som övertagits vid förvärvet. Transaktions-  
kostnader vid förvärv redovisas i årets resultat enligt IFRS 3 för koncernen.  
Belopp som inte kan fördelas redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner  
och balansposter samt orealiserade vinster/förluster på transaktioner mellan  
koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i före-  
kommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens  
redovisningsprinciper.  
Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper  
Överensstämmelse med normgivning och lag  
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Re-  
porting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board  
(IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpreta-  
tions Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation  
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.  
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de  
fall som anges under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.  
Omräkning av utländsk valuta  
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen  
är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive  
företag huvudsakligen är verksamt. I koncernredovisningen används SEK, som  
är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. I dotterbolagen används  
respektive lands lokala valuta som rapporteringsvaluta, vilket har ansetts utgöra  
funktionell valuta.  
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de  
valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster  
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omvärdering av  
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas  
i årets resultat.  
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper  
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare  
beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncer-  
nens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av  
koncernens företag. Vidare har jämförelsetal i de fall där principerna förändrats  
omklassificerats för att överensstämma med presentationen i innevarande års  
finansiella rapporter beskrivet enligt nedan.  
För att förtydliga och underlätta för läsaren har redovisningsprinciper och upp-  
skattningar och bedömningar flyttats till inledningen av respektive not. De redo-  
visningsprinciper som saknar en specifik not återfinns i denna not.  
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, omräknas till koncernens  
rapportvaluta enligt följande:  
– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs  
– intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räkenskapsåret  
– valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter  
redovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat.  
Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas  
IASB och IFRS Interpretations Committee har utgivit nya standarder och uttalanden  
som träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2022 eller senare.  
Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att tilllämpas i förtid.  
Inga av de standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon  
väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.  
Presentationsgrund  
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte-  
ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella  
rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor  
om inte annat anges.  
Not 3 Rörelsesegment  
Redovisningsprincip  
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom  
vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. I Nolato  
består dessa av valutaderivat som värderas till verkligt värde. Anläggningstill-  
gångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som för-  
väntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansda-  
gen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart  
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från  
balansdagen. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader  
görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts.  
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-  
ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som på-  
verkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av  
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena  
är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under  
rådande förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa  
uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över  
regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs  
om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och  
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.  
Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till  
intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av kon-  
cernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell infor-  
mation finns tillgänglig. I Nolatos fall definieras CODM som koncernledningen  
som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som  
även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapportering omfattar  
tre segment, Medical Solutions, Integrated Solutions och Industrial Solutions.  
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara  
poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt  
sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmenten är värderade i enlighet med  
det resultat samt de tillgångar och skulder som koncernledningen följer upp.  
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen ”arm-  
längds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra,  
välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.  
De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetillgångar  
som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anläggningstillgångar  
uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgångar, lager och  
kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment innefattar samtliga  
rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna kostnader.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
69  
Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella an-  
läggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och upp-  
skjutna skattefordringar/-skulder.  
Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför sig till moderbolagets kostnader,  
finansiella intäkter, finansiella kostnader och skattekostnader.  
I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar  
frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värden. Alla  
segment är upprättade i enlighet med koncernmässiga redovisningsprinciper.  
Integrated Solutions verksamhet är indelad i två affärssektorer: konsument-  
elektronik och EMC & Thermal. Konsumentelektronik utgörs av utvalda elektro-  
nikprodukter där Nolato designar, utvecklar och tillverkar avancerade kompo-  
nenter, delsystem och färdigförpackade produkter. EMC & Thermal bedriver ut-  
veckling av metoder och material för skärmning av elektronik i syfte att uppnå  
elektromagnetisk kompabilitet samt värmeavledning av elektronik. Marknaden  
består av ett fåtal stora, globala företag som ställer höga krav på tekniknivå,  
extremt korta utvecklingstider och snabba produktionsstarter. Integrated Solutions  
har en stark position hos utvalda kunder. Utveckling och produktion bedrivs i  
Kina, Malaysia, Ungern, USA och Sverige. En utförligare presentation av affärs-  
området finns på sidorna 34-37.  
Information om rörelsesegment  
Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och kompo-  
nenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. Marknaden består  
av stora, globala kundföretag och kännetecknas av krävande utvecklingsarbete,  
lång livslängd samt höga krav på kvalitet, spårbarhet och säkerhet. Medical  
Solutions har en solid global position på de tre kontinenterna Europa, Nordamerika  
och Asien. Utveckling och produktion bedrivs i Sverige, Ungern, USA, Storbritannien,  
Schweiz, Polen, Irland, Mexiko och Kina. En utförligare presentation av affärs-  
området finns på sidorna 30–33.  
Industrial Solutions utvecklar och tillverkar komponenter och produktsystem till  
kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri  
och andra utvalda industrisegment. Marknaden är fragmenterad och diversifierad,  
med ett stort antal kunder och ett stort antal leverantörer. Industrial Solutions  
har en stark position i Norden och i delar av Centraleuropa. Utveckling och  
produktion bedrivs i Sverige, Ungern, Rumänien, Schweiz, Mexiko och USA.  
En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 38-41.  
Koncernjustering,  
Medical Solutions  
Integrated Solutions  
Industrial Solutions  
moderbolag  
Summa  
2021  
2021  
4 067  
—
2020  
3 089  
—
2021  
5 219  
7
2020  
4 065  
3
2021  
2 324  
—
2020  
2 205  
—
2021  
—
2020  
2020  
9 359  
—
Extern omsättning  
Intern omsättning  
Nettoomsättning  
—
– 3  
– 3  
11 610  
—
– 7  
4 067  
3 089  
5 226  
4 068  
2 324  
2 205  
– 7  
11 610  
9 359  
Resultat  
Rörelseresultat (EBITA)  
Avskrivn. immateriella tillg. fr. företagsförvärv  
Rörelseresultat  
457  
– 27  
430  
402  
– 11  
391  
671  
– 1  
548  
– 2  
208  
– 8  
168  
– 5  
33  
—
– 52  
—
1 369  
– 36  
1 066  
– 18  
670  
546  
200  
163  
33  
– 52  
1 333  
133  
1 048  
20  
Finansiella intäkter  
Finansiella kostnader  
Årets skattekostnad  
Årets resultat  
– 65  
– 54  
– 241  
1 160  
– 208  
806  
Fordringar och skulder  
Segmentens tillgångar  
Ej fördelade tillgångar  
Summa tillgångar  
5 185  
4 576  
1 823  
1 238  
2 179  
1 881  
– 669  
– 767  
8 518  
1 537  
10 055  
2 952  
2 335  
5 287  
6 928  
1 554  
8 482  
2 059  
2 724  
4 783  
5 185  
948  
4 576  
1 072  
1 823  
1 238  
1 196  
2 179  
1 881  
428  
– 669  
– 767  
Segmentens skulder  
Ej fördelade skulder  
Summa skulder  
2 022  
446  
– 464  
– 637  
948  
1 072  
2 022  
1 196  
446  
428  
– 464  
– 637  
Övriga upplysningar  
Investeringar (aktiverade)  
Av- och nedskrivningar  
484  
2 115  
193  
42  
42  
252  
160  
422  
151  
—
—
—
778  
483  
2 579  
249  
73  
44  
1
388  
Väsentliga poster, utöver av- och  
nedskrivningar som ej motsvaras av  
utbet., nedskr. och avsättn.  
3
– 12  
– 1  
– 1  
10  
– 16  
—
—
12  
– 29  
 
70  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment  
2021  
Integrated  
Solutions  
2020  
Integrated  
Solutions  
Medical  
Solutions  
Industrial  
Solutions  
Medical  
Solutions  
Industrial  
Solutions  
Summa  
Summa  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital  
680  
– 228  
452  
733  
143  
876  
361  
– 96  
265  
1 774  
– 181  
1 593  
– 365  
584  
124  
708  
610  
– 149  
461  
315  
133  
448  
1 509  
108  
Förändringar i rörelsekapital  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
Ej fördelade poster 1)  
1 617  
– 453  
Summa kassaflöde från den löpande  
verksamheten  
1 228  
1 164  
Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment  
2021  
2020  
Medical  
Solutions  
Integrated  
Solutions  
Industrial  
Solutions  
Medical  
Solutions  
Integrated  
Solutions  
Industrial  
Solutions  
Summa  
– 783  
1
Summa  
– 374  
27  
Förvärv av anläggningstillgångar 2)  
Försäljning av anläggningstillgångar  
Förvärv av rörelse, exkl. likvida medel  
Koncerneliminering, moderbolag  
– 487  
—
– 36  
—
– 260  
– 247  
– 21  
– 106  
1
21  
—
6
—
– 1 348  
—
—
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
– 487  
– 36  
– 259  
– 782  
– 226  
– 21  
– 100  
– 1 695  
1)  
1) För år 2021 är koncernens förändring av rörelsekapital −174 MSEK och utfördelat per affärsområde är enligt ovan −181 MSEK. Skillnaden om −7 MSEK ingår i de  
−365 MSEK. Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat 32 MSEK (till största delen moderbolaget), orealiserade valutakursdifferenser  
−101 MSEK, betald inkomstskatt −203 MSEK samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de  
ej kassaflödespåverkande posterna.  
2) Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om −12 MSEK (29).  
Information om geografiska marknader  
I Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika tillverkar och säljer koncernen produkter från alla tre affärsområdena.  
Sverige  
Övriga Norden  
Övriga Europa  
Nordamerika  
Asien  
2021  
Övriga världen  
Koncernen  
2021  
2020  
971  
2021  
206  
—
2020  
209  
—
2021  
5 632  
2 309  
1 518  
2020  
4 401  
1 869  
1 368  
2021  
2 083  
3 204  
1 102  
2020  
2020  
2 388  
1 746  
3 702  
2021  
193  
—
2020  
165 11 610  
2021  
2020  
9 359  
8 482  
6 721  
Extern omsättning  
Tillgångar  
909  
1 903  
1 130  
1 225  
2 695  
555  
2 587  
2 639  
4 919  
2 172  
1 096  
—
—
10 055  
8 669  
Medelantal anställda  
—
—
—
Investeringar  
(aktiverade)  
137  
135  
—
—
397  
315  
211  
2 050  
33  
79  
—
—
778  
2 579  
Not 4 Intäkter  
Redovisningsprincip  
Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från försäljning av serietill-  
verkade produkter och produktsystem inom polymerer som plast, TPE och silikon,  
som tagits fram genom utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning  
tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller kontroll avseende produkterna  
efter leverans då också fakturering sker med tillämpliga betalningsvillkor, se not 14  
där den genomsnittliga kredittiden var 44 dagar. Gemensamt framtagen produk-  
tionsutrustning, som till största delen utgörs av verktyg, ägs i allt väsentligt av  
kunderna och faktureras kunderna i förskott eller över tid utifrån nedlagda kostnader.  
Nolatos kundavtal har normalt helt separerade prestationsåtaganden gällande  
leverans av serietillverkade produkter, som utgjorde 92% av nettoomsättningen  
2021, och utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning, som  
anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan eventuell  
serieproduktion startas. Produkterna är i huvudsak helt kundanpassade och design  
och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid ett tillverkningsansvar  
medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar.  
För att ge Nolato en uppfattning om kommande produktion lämnar kunderna  
ofta prognoser. Prognoserna är ofta indikativa och ej bindande för kunden. Nolato  
använder främst prognoserna för planering av ingående material och maskinkapacitet  
och startar tillverkning efter erhållen inköpsorder av beställaren. Nolato fakturerar  
till överenskommet pris (transaktionpris) efter fullgjord leverans och då kontrollen  
har övergått till kunden. Lageromsättningshastigheten för färdiga produkter är  
mycket hög. Överenskomna priser justeras löpande bland annat på grund av att  
Nolato kompenserar sig för förändrade råmaterialpriser.  
Nolato lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden då det  
inte finns några ouppfyllda prestationsåtaganden efter fullgörande av erhållna  
inköpsordrar. Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig förväntad  
löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder sig att köpa mer än kontinuerligt  
lagda inköpsordrar.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
71  
Uppdelning av intäkter  
2021  
Medical  
Solutions  
2020  
Integrated  
Solutions  
Industrial  
Solutions  
Medical  
Solutions  
Integrated  
Solutions  
Industrial  
Solutions  
Summa  
914  
Summa  
971  
Sverige  
117  
29  
2 638  
154  
768  
154  
1 824  
853  
12  
1 678  
152  
805  
1 109  
220  
64  
Övriga Europa  
5 839  
2 083  
2 588  
193  
1 998  
1 668  
153  
1 203  
261  
4 611  
1 225  
2 390  
165  
Nordamerika  
Asien  
2 352  
53  
83  
122  
2 204  
22  
Övriga världen  
131  
9
136  
7
Eliminering internförsäljning  
Totala intäkter från avtal med kunder  
– 7  
– 3  
11 610  
4 067  
5 226  
2 324  
9 359  
3 089  
4 068  
2 205  
Tabellen ovan avser i allt väsentligt produkter som överförts efter leverans.  
Koncernen redovisar för år 2021 ökad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 11 MSEK redovisad i kostnad för sålda varor.  
Avtalssaldon  
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag  
2021  
2020  
2021  
5 467  
1 865  
293  
2020  
4 291  
1 546  
280  
Kundfordringar  
1 574  
1 254  
Materialkostnader  
Ersättningar till anställda  
Sociala avgifter  
Ingående balans för avtalstillgångar avseende  
utvecklingsarbete och framtagande av  
produktionsverktyg  
151  
—
90  
82  
Pensioner till anställda  
Energikostnader  
143  
112  
Omklassificering från varulager  
Under året resultatförda  
Under året tillkommande  
Omklassificering till avtalsskulder  
Valutakurseffekter  
212  
156  
– 165  
229  
– 17  
10  
– 89  
64  
Övriga kostnader  
1 895  
472  
1 548  
407  
Avskrivningar och nedskrivningar  
Summa  
7
10 347  
8 340  
– 3  
Utgående balans för avtalstillgångar avseende  
utvecklingsarbete och framtagande av  
produktionsverktyg (se även not 16)  
Bland rörelsens kostnader ingår av- och  
nedskrivningar med följande belopp:  
2021  
5
2020  
4
208  
151  
Dataprogram  
Kundrelationer  
36  
18  
Ingående balans för avtalsskulder avseende  
utvecklingsarbete och framtagande av pro-  
duktionsverktyg  
Byggnader och markanläggningar  
Maskiner och andra tekniska anläggningar  
Inventarier, verktyg och installationer  
Summa anläggningstillgångar  
116  
286  
29  
111  
242  
32  
315  
—
239  
– 202  
247  
Omklassificering från varulager  
I nya bolag vid förvärv  
—
472  
407  
Under året resultatförda  
Under året tillkommande  
Omklassificering till avtalstillgångar  
Valutakurseffekter  
– 250  
261  
– 17  
29  
– 111  
144  
Kundfordringar (- minskad avsättning / + ökad  
avsättning, för befarade kundförluster)  
11  
– 19  
10  
Summa  
483  
388  
– 12  
Utgående balans för avtalsskulder avseende  
utvecklingsarbete och framtagande av  
produktionsverktyg (se även not 22)  
Av- och nedskrivningar har fördelats på  
följande sätt:  
2021  
444  
36  
2020  
368  
18  
338  
315  
Kostnad för sålda varor  
Försäljningskostnader  
Administrationskostnader  
Summa  
Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktions-  
verktyg per huvudprodukt och kund, antingen som avtalstillgång eller avtalsskuld.  
3
2
483  
388  
Not 5 Forskning och utveckling  
2021  
2020  
Utvecklingskostnader för kundspecifika  
produkter  
751  
562  
Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i  
ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resultat-  
räkningen i kostnad för sålda varor. Nolato fakturerar i normalfallet dessa kost-  
nader till kunden innan serieproduktion av produkten och anses vara en mindre  
separat prestation.  
 
72  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  
Övriga rörelseintäkter  
2021  
2020  
Realisationsvinst vid försäljning av materiella  
anläggningstillgångar  
1
13  
50  
6
5
23  
—
Mottagna statliga bidrag i Kina  
Efterskänkt statligt lån i USA  
Övrigt  
1
Summa  
70  
29  
Övriga rörelsekostnader  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder  
Förvärvskostnader  
– 19  
—
– 29  
– 27  
– 56  
– 27  
Summa  
– 19  
51  
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto  
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader  
Redovisningsprincip  
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel värderade till  
upplupet anskaffningsvärde. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instru-  
ment redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av  
instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över  
instrumentet. Finansiella kostnader består i huvudsak av räntekostnader på lån  
värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgifter som löftespro-  
visioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal.  
2021  
19  
2020  
20  
Ränteintäkter  
Räntekostnader  
– 28  
– 23  
114  
– 14  
68  
– 22  
– 16  
—
Kursvinster och kursförluster, netto  
Övriga finansiella intäkter  
Övriga finansiella kostnader  
Finansnetto  
– 16  
– 34  
Redovisat som:  
Finansiella intäkter  
Finansiella kostnader  
Finansnetto  
133  
– 65  
68  
20  
– 54  
– 34  
Totalt finansnetto per kategori av finansiella instrument  
2021  
Ränte-  
2020  
Netto  
kursvinster/  
Netto  
kursvinster/  
Ränte-  
intäkter  
Ränte-  
intäkter  
Ränte-  
kostnader kursförluster  
kostnader kursförluster  
Övrigt  
—
Derivat som används för säkring av koncerninterna lån  
Banktillgodohavanden  
—
19  
—
—
—
– 38  
—
—
20  
—
—
—
13  
—
—
—
—
—
Pensionsskuld PRI  
– 2  
– 26  
—
—
—
– 3  
– 19  
—
Låneskulder och leasingskulder  
Likvidation av dotterbolag  
—
—
—
—
—
—
– 1  
—
Omvärdering av tidigare avsatt skuld för  
tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA  
—
—
—
– 7  
—
—
115  
—
—
—
—
– 9  
—
—
Leverantörsfinansavtal  
Övriga finansiella- tillgångar/skulder  
Summa  
—
– 7  
15  
—
—
– 7  
– 29  
– 16  
19  
– 42  
– 23  
114  
20  
– 38  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
73  
Not 9 Skatt  
Redovisningsprincip  
Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skattefordringar kan  
avräknas mot överskott vid en framtida beskattning.  
Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det san-  
nolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger re-  
dovisning av sådana fordringar.  
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-  
visas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total-  
resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.  
Alla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet med de skatte-  
regler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas.  
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med  
tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per  
balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidi-  
gare perioder.  
Avsättning har gjorts i koncernen för skatter på dotterföretagens skattepliktiga  
vinster innevarande år, vilka kan komma att utdelas till moderbolaget nästkom-  
mande år. Avsättning avseende eventuell kupongskatt för anteciperad utdelning  
sker i moderbolaget när utdelningen redovisas som fordran hos koncernföretag.  
Däremot har inga avsättningar gjorts för skatt som kan uppstå vid utdelning av  
resterande disponibla vinstmedel i utländska dotterföretag, då dessa kan delas  
ut skattefritt eller för att koncernen inte avser att göra några interna utdelningar  
inom överskådlig framtid.  
Redovisad i resultaträkningen  
2021  
2020  
Aktuell skattekostnad  
Periodens skattekostnad  
– 245  
3
– 167  
1
Justering av skatt hänförligt till tidigare år  
– 242  
– 166  
Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad  
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader  
1
– 42  
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i  
temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och  
skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller  
för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som  
inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig  
redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader  
hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom över-  
skådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande  
tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt be-  
räknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller  
i praktiken beslutade per balansdagen.  
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och  
underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kom-  
mer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när  
det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.  
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal  
rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skat-  
terna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att  
betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp.  
Totalt redovisad skattekostnad  
Avstämning av effektiv skatt  
– 241  
– 208  
2021  
1 401  
– 289  
2020  
1 014  
– 217  
Resultat före skatt  
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget  
Effekt av andra skattesatser för utländska kon-  
cernföretag  
25  
– 17  
30  
23  
– 17  
4
Ej avdragsgilla kostnader  
Ej skattepliktiga intäkter  
Skatt hänförlig till tidigare år  
Effekt av ändrade skattesatser  
3
– 7  
—
– 2  
Effekt av under året uppkomna underskott  
vilka ej aktiverats  
6
6
Schablonränta på periodiseringsfond  
– 1  
—
Uppskattningar och bedömningar  
Skattereduktion för investeringar i anläggnings-  
tillgångar i Sverige  
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatteskulder och  
skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen  
innebär bedömning av koncernens skatteexponering av aktuell skatt och att  
fastställa temporära skillnader som skapas av olika skatte- och redovisningsregler.  
4
—
Redovisad effektiv skatt  
– 241  
– 208  
Den svenska företagsskatten uppgick till 20,6% (21,4) och den effektiva skatte-  
satsen uppgick till 17,2% (20,5). Exklusive engångsposter uppgick den effektiva  
skattesatsen till 19,5%.  
Redovisad i balansräkningen  
Uppskjuten skattefordran  
Uppskjuten skatteskuld  
Netto  
2021  
2021  
—
2020  
—
2021  
82  
2020  
82  
2020  
– 82  
– 86  
15  
Immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
Varulager  
– 82  
– 103  
15  
47  
22  
3
38  
19  
1
150  
7
124  
4
Kundfordringar  
—
—
3
1
Pensionsavsättningar  
Periodiseringsfonder  
Övrigt  
37  
—
43  
—
1
2
36  
41  
61  
59  
– 61  
4
– 59  
– 6  
50  
3
35  
3
46  
41  
Underskottsavdrag  
Skattefordringar/-skulder  
Kvittning  
—
—
3
3
162  
– 93  
69  
139  
– 89  
50  
347  
– 93  
254  
312  
– 89  
223  
– 185  
—
– 173  
—
Skattefordringar/-skulder, netto  
– 185  
– 173  
 
74  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar  
Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag uppgående till 20 MSEK (66). Underskottsavdragen avser verksamheten i  
Indien med 0 MSEK (24) och i Kina med 20 MSEK (42) och det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Bolaget i  
Indien har likviderats år 2021.  
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag  
Balans per  
Redov.  
Redov.  
Förvärv av Avyttring av  
Balans per  
2020-01-01  
i årets res. i övr. tot.res.  
rörelse  
– 60  
– 11  
7
rörelse 2020-12-31  
Immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
Varulager  
– 23  
– 54  
11  
1
– 21  
– 3  
—
—
—
—
4
—
—
—
—
—
—
—
—
—
– 82  
– 86  
15  
Kundfordringar  
5
– 4  
—
1
Pensionsavsättningar  
Periodiseringsfonder  
Övrigt  
39  
– 2  
—
41  
– 50  
17  
– 9  
—
2
—
– 59  
– 6  
– 6  
– 19  
—
Underskottsavdrag  
Summa  
3
—
—
6
3
– 52  
– 44  
– 83  
– 173  
Balans per  
Redov.  
Redov.  
Förvärv av Avyttring av  
Balans per  
2021-01-01  
i årets res. i övr. tot.res.  
rörelse  
rörelse 2021-12-31  
Immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
Varulager  
– 82  
– 86  
15  
—
– 17  
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
– 82  
– 103  
15  
—
—
—
Kundfordringar  
1
2
—
—
3
Pensionsavsättningar  
Periodiseringsfonder  
Övrigt  
41  
1
– 6  
—
—
36  
– 59  
– 6  
– 2  
12  
—
—
– 61  
4
– 2  
—
—
Underskottsavdrag  
Summa  
3
—
3
– 173  
– 4  
– 8  
—
– 185  
Skatt hänförligt till övrigt totalresultat  
2021  
2020  
Uppskjuten skatt hänförlig till  
pensionsavsättningar (PRI)  
– 6  
– 2  
– 8  
4
2
6
Uppskjuten skatt på valutaterminer  
Summa  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
75  
Not 10 Resultat per aktie  
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar  
Redovisningsprincip  
2021  
2020  
Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag  
för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och  
baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.  
Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade  
tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången.  
Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhets-  
förvärv består av kundrelationer.  
Årets resultat hänförligt till moderbolagets  
aktieägare  
1 160  
806  
Genomsnittligt antal ordinarie  
utestående aktier  
268 491 580 266 311 680  
Resultat i kronor per aktie före utspädning (SEK)  
4,32  
3,03  
25  
Engångsposter*  
– 165  
Goodwill  
Årets resultat hänförligt till moderbolagets  
aktieägare efter justering för engångsposter  
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga  
värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara  
nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas  
som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera  
eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med  
ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar  
kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.  
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt ned-  
skrivningsbehov.  
995  
831  
Resultat i kronor per aktie exklusive  
engångsposter & före utspädning (SEK)  
3,71  
3,12  
2021  
2020  
Utspädande aktier från incitamentsprogram  
Serie 2017/2020 (lösenpris 48,51 kr/st, totalt  
1.962.000 st teckn.optioner)  
Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de upp-  
fyller definitionen som tillgång, är avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra  
legala rättigheter och deras verkliga värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.  
—
287 451  
485  
42 220  
207 060  
—
Utspädande aktier från incitamentsprogram  
Serie 2018/2021 (lösenpris 50,20 kr/st, totalt  
1.935.000 st teckn.optioner)  
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill  
Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att ned-  
skrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande  
enhetsnivå eller grupper av kassagenererande enheter på vilken dessa tillgångar  
kan kontrolleras. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions och Industrial  
Solutions, gjorts på segmentsnivå (affärsområdesnivå). För Nolato Jabar LLC  
har nedskrivningsprövning gjorts inom affärsenheten EMC & Thermal, som ingår  
i affärsområdet Integrated Solutions.  
Utspädande aktier från incitamentsprogram  
Serie 2020/2023 (lösenpris 92,88 kr/st, totalt  
287.500 st teckn.optioner)  
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning  
268 779 516 266 560 960  
Resultat i kronor per aktie  
efter utspädning (SEK)  
4,32  
3,70  
3,02  
3,12  
Resultat i kronor per aktie exklusive  
engångsposter & efter utspädning (SEK)  
Kundrelationer  
Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar uppkomna  
genom förvärvet av Cerbo koncernen, Medical Rubber AB, Nolato Contour Inc. i  
USA, Nolato Jaycare Ltd. i Storbritannien, Nolato Stargard Sp.zo.o. i Polen, Nolato  
Treff AG i Schweiz, Nolato Jabar LLC i USA samt Nolato GW Inc i USA. Avskriv-  
ningarna sker linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år.  
* 2021: Engångsposter för efterskänkt lån som påverkat rörelseresultatet positivt  
med 50 MSEK samt omvärdering av avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid  
förvärv i USA som påverkat resultat efter finansiella poster med 115 MSEK, som  
totalt påverkat resultatet efter skatt med 165 MSEK. Engångsposterna har redo-  
visats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.  
* 2020: Engångspost för avveckling av produktionsanläggning hos Nolato Jaycare  
i UK som påverkat rörelseresultatet negativt med –14 MSEK och skatteeffekter  
om +3 MSEK samt förvärvskostnader av GW Plastics Inc med –17 MSEK och  
skatteeffekter om +3 MSEK, som totalt påverkat resultatet efter skatt med  
–25 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed  
inte påverkat affärsområdenas resultat.  
Uppskattningar och bedömningar  
Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.  
Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. För att  
uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Upp-  
skattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och an-  
taganden som används i den diskonterade kassaflödesmodellen är förenade  
med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför  
kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har  
dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och  
framtidsutsikter för verksamheten.  
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida  
kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produk-  
tionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de  
mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och rörelsemarginal.  
Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande:  
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt  
till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående  
ordinära aktier under perioden.  
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittli-  
ga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande  
ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen  
var ”in-the-money” vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos  
B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram.  
– budgetar och strategiska planer för en treårsperiod motsvarande ledningens  
uppskattningar, vilka antagits av styrelsen i respektive legalt bolag, av framtida  
intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna  
marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser och annan till-  
gänglig information,  
Incitamentsprogram 2016/2021  
Teckningsoptionerna i Serie 2016/2019 (totalt 2.406.000 st) har utnyttjats för  
aktieteckning under 2019.  
Teckningsoptionerna i Serie 2017/2020 (totalt 1.962.000 st) har utnyttjats för  
aktieteckning under 2020.  
Teckningsoptionerna i Serie 2018/2021 (totalt 1.935.000 st) har utnyttjats för  
aktieteckning under 2021.  
– efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxtfaktor som motsvarar  
förväntad inflation i det land där tillgången används.  
Incitamentsprogram 2019/2024  
Teckningsoptionerna i Serie 2020/2023 (totalt 287.500 st) kan utnyttjas för  
aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023.  
Teckningsoptionerna i Serie 2021/2024 (totalt 257.000 st) kan utnyttjas för  
aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.  
 
76  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen  
i Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär  
likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande institu-  
tioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den all-  
männa inflationen.  
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en  
lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt Nolato-  
koncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets risk-  
premie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande en-  
heten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan  
på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande bran-  
scher. Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller ex-  
terna informationskällor.  
Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i  
allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje seg-  
ment är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat bete-  
ende och likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala  
bolagen ansetts vara ungefär densamma.  
Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för  
samtliga kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger.  
Känslighetsanalyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma  
förändringar för de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning.  
Analyserna fokuserade på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten, för-  
sämrad lönsamhet samt ökad diskonteringsränta. Inga indikationer på nedskriv-  
ningsbehov förelåg från dessa analyser.  
Dataprogram  
Hyresrätter  
Kundrelationer 1)  
Goodwill 1)  
Summa  
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Per 1 januari 2020  
Investeringar  
33  
5
4
—
—
—
—
4
201  
—
781  
—
1 019  
5
Förvärv  
1
276  
—
1 090  
—
1 367  
– 2  
Utrangeringar  
– 2  
– 1  
36  
6
Omräkningseffekter  
Per 1 januari 2021  
Investeringar  
– 25  
452  
—
– 93  
1 778  
—
– 119  
2 270  
6
—
—
—
4
Utrangeringar  
– 1  
1
—
—
– 1  
Omräkningseffekter  
Per 31 december 2021  
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR  
Per 1 januari 2020  
Årets avskrivningar  
Utrangeringar  
39  
146  
1 924  
186  
2 461  
42  
491  
– 22  
– 4  
2
– 3  
—
—
—
– 3  
—
—
—
– 3  
1
– 142  
– 18  
—
—
—
– 167  
– 22  
2
—
Omräkningseffekter  
Per 1 januari 2021  
Årets av- och nedskrivningar  
Utrangeringar  
1
9
—
10  
– 23  
– 5  
1
– 151  
– 36  
—
—
– 177  
– 41  
1
—
—
Omräkningseffekter  
Per 31 december 2021  
Bokfört värde 31 december 2020  
Bokfört värde 31 december 2021  
—
– 10  
– 197  
301  
294  
—
– 10  
– 227  
2 093  
2 234  
– 27  
13  
15  
—
1 778  
1 924  
1
1) Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.  
Goodwill fördelas på koncernens segment enligt följande:  
2021  
1 489  
400  
2020  
1 374  
372  
Medical Solutions  
Industrial Solutions  
Integrated Solutions  
EMC & Thermal  
Summa  
35  
32  
1 924  
1 778  
Antaganden för fastställande av diskonteringsränta  
Medical Solutions  
Industrial Solutions  
EMC & Thermal  
2021  
1,28  
19,5  
3 år  
2,0  
2020  
0,83  
19,7  
3 år  
2,0  
2021  
1,08  
16,4  
3 år  
2020  
0,80  
15,8  
3 år  
2,0  
2021  
0,89  
21,7  
3 år  
2020  
0,27  
21,3  
3 år  
2,0  
Riskfri ränta, %  
Skattesats, %  
Prognostiseringsperiod  
Tillväxt efter prognosperiod, %  
Tillämpad diskonteringsränta före skatt, %  
2,0  
2,0  
9,6  
9,1  
10,2  
9,8  
10,5  
9,7  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
77  
Not 12 Materiella anläggningstillgångar  
Redovisningsprincip  
Byggnader  
25 år  
20–27 år  
8–10 år  
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter  
avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.  
Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstill-  
gångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggningstillgång  
med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sam-  
manlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt  
och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde.  
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräk-  
ningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar  
väntas från användning av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avytt-  
ring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset  
och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.  
Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.  
Markanläggningar  
Formsprutor  
Automatisk monteringsutrustning  
Övrig maskinutrustning  
3–5 år  
5–10 år  
3 år  
IT  
Övriga inventarier, verktyg och installationer  
5–10 år  
Uppskattningar och bedömningar  
Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgången gene-  
rerar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av  
likartade tillgångar samt teknologisk utveckling.  
Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse  
inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet  
inte är möjligt att återvinna.  
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt  
enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden med beaktande av beräknat  
restvärde enligt följande:  
Maskiner och andra  
Byggnader och mark tekniska anläggningar  
Inventarier, verktyg Pågående nyanlägg-  
och installationer  
ningar och förskott  
Summa  
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Per 1 januari 2020  
857  
19  
3 081  
156  
334  
31  
67  
191  
72  
4 339  
397  
539  
– 97  
—
Investeringar  
I nya bolag vid förvärv  
Försäljningar/Utrangeringar  
Omklassificeringar  
211  
– 2  
253  
3
– 80  
92  
– 15  
15  
—
4
– 111  
– 14  
205  
470  
—
Omräkningseffekter  
– 53  
1 036  
67  
– 130  
3 372  
212  
– 12  
356  
15  
– 209  
4 969  
764  
– 97  
—
Per 1 januari 2021  
Investeringar  
Försäljningar/Utrangeringar  
Omklassificeringar  
—
– 90  
186  
– 7  
28  
25  
– 239  
18  
Omräkningseffekter  
46  
171  
11  
246  
5 882  
Per 31 december 2021  
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR  
Per 1 januari 2020  
1 177  
3 851  
400  
454  
– 370  
– 39  
1
– 2 150  
– 242  
60  
– 254  
– 29  
14  
—
—
– 2 774  
– 310  
75  
Årets avskrivningar  
Försäljningar/Utrangeringar  
Omräkningseffekter  
—
9
74  
6
—
89  
Per 1 januari 2021  
– 399  
– 43  
—
– 2 258  
– 286  
90  
– 263  
– 27  
7
—
– 2 920  
– 356  
97  
Årets avskrivningar  
—
Försäljningar/Utrangeringar  
Omräkningseffekter  
—
– 7  
– 109  
– 2 563  
1 114  
1 288  
– 6  
—
– 122  
– 3 301  
2 049  
2 581  
Per 31 december 2021  
Bokfört värde 31 december 2020  
Bokfört värde 31 december 2021  
– 449  
637  
728  
– 289  
93  
—
205  
454  
111  
 
78  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 13 Leasing  
Redovisningsprincip  
Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor.  
Leasingavtalen utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler,  
främst i Kina, Storbritannien, Sverige och USA. De är i vissa fall behäftade med  
indexklausuler och/eller sådana villkor som kan ge rätten till att förlänga eller  
förvärva de hyrda objekten.  
Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har ansetts vara en leasing-  
komponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar  
av lågt värde, har också tillämpats.  
Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga bostadsobligationsräntor i  
Sverige, med hänsyn till leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag  
justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska länders 10-åriga stats-  
obligationsräntor.  
Redovisade värden per tillgångsslag i nyttjanderätter  
Byggnader  
Tomträtt  
Övrig utrustning  
Summa  
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Per 1 januari 2020  
321  
111  
64  
15  
—
11  
7
347  
118  
64  
Årets tillkommande leasingskulder  
I nya bolag vid förvärv  
—
—
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
Omräkningseffekter  
– 10  
– 26  
460  
8
—
– 5  
—
– 15  
– 26  
488  
8
—
Per 31 december 2020  
15  
—
13  
—
Årets tillkommande leasingskulder  
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
Omräkningseffekter  
– 45  
36  
—
– 2  
—
– 47  
36  
—
Per 31 december 2021  
459  
15  
11  
485  
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR  
Per 1 januari 2020  
– 69  
– 72  
3
—
—
—
—
—
—
—
—
—
15  
15  
– 4  
– 3  
3
– 73  
– 75  
6
Årets avskrivningar  
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
Omräkningseffekter  
7
—
– 4  
– 2  
2
7
Per 31 december 2020  
– 131  
– 73  
26  
– 135  
– 75  
28  
Årets avskrivningar  
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
Omräkningseffekter  
– 16  
– 194  
329  
265  
—
– 4  
9
– 16  
– 198  
353  
287  
Per 31 december 2021  
Bokfört värde 31 december 2020  
Bokfört värde 31 december 2021  
7
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
79  
Redovisade värden i koncernens balansräkning  
för leasingskulder och årets förändringar  
Effekter av IFRS 16 på koncernens resultaträkning  
2021  
2020  
82  
2021  
2020  
277  
– 9  
Kostnad sålda varor  
83  
83  
Ingående balans  
358  
– 19  
8
EBITDA (ökning av resultatmått)  
Avskrivningar i kostnad för sålda varor  
EBITA/EBIT (ökning av resultatmått)  
Räntekostnader  
82  
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder  
Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder  
Amorteringar  
– 75  
8
– 75  
7
182  
– 79  
– 13  
358  
– 77  
25  
– 9  
– 9  
Omräkningseffekter  
Resultat efter finansiella poster  
Per 31 december  
295  
(minskning av resultatmått)  
– 1  
– 2  
Skatt  
—
1
Långfristig finansiell leasingskuld  
Kortfristig finansiell leasingskuld  
Summa finansiell leasingskuld  
238  
57  
287  
71  
Resultat efter skatt  
(minskning av resultatmått)  
– 1  
– 1  
295  
358  
Effekt på resultat per aktie, före utspädning (SEK)  
—
—
Förfallostruktur för leasingskulder  
Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys  
2021  
—
2020  
68  
2021  
2020  
Förfaller år 2021  
Rörelseresultat  
8
7
Förfaller år 2022  
65  
73  
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:  
Förfaller år 2023  
44  
40  
Avskrivningar  
Erlagd ränta  
75  
75  
Förfaller år 2024  
36  
34  
– 9  
– 9  
Förfaller år 2025  
25  
—
Förfaller år 2026 (2025) och därefter  
Summa finansiell leasingskuld  
125  
295  
143  
358  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital  
74  
—
73  
—
Övriga förändringar i rörelsekapital  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Periodens kassaflöde  
74  
– 74  
—
73  
– 73  
—
Redovisade värden i koncernens resultaträkning för leasing  
2021  
– 75  
– 9  
2020  
Avskrivningar på nyttjanderätter  
– 75  
– 9  
Räntekostnader på leasingskulder  
Leasingkostnader för korttidsleasingavtal  
Leasingkostnader för tillgångar av lågt värde  
Totalt i koncernens resultaträkning  
– 2  
– 3  
– 2  
– 1  
– 88  
– 88  
Not 14 Finansiella tillgångar  
Redovisningsprincip  
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden  
hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en  
löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta  
för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.  
Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkrings-  
redovisning och värderas då till verkligt värde via resultaträkningen. För derivat  
som är avsedda för säkringsredovisning sker värdering till verkligt värde via övrigt  
totalresultat. Verkligt värde för derivat baseras på noterade marknadskurser. Finan-  
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets  
avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket  
vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala  
värderingen för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultat-  
räkningen. Vanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen.  
Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till deras transaktions-  
pris (enligt definitionen i IFRS 15) och därefter till upplupet anskaffningsvärde.  
Redovisning av förväntade kreditförluster sker till ett belopp som motsvarar de  
förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Med löptid avses maximal  
avtalsperiod under vilken koncernen är exponerat för kreditrisk. För likvida  
medel anses redovisat värde vara samma som verkligt värde.  
siella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till  
kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och  
fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången överförts.  
Finansiella tillgångar per kategori 2021  
Upplupet  
Verkligt värde via  
Derivat – identifierade för  
Derivat till verkligt värde  
via resultaträkningen  
2021  
Summa  
anskaffningsvärde övrigt totalresultat  
säkringsredovisning  
Långfristiga finansiella tillgångar1)  
Kundfordringar  
2
2
1 574  
1
1 574  
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)  
Likvida medel  
—
1
1 448  
1 448  
3 025  
3 025  
Redovisat värde  
3 022  
3 022  
2
2
—
—
1
1
Verkligt värde  
1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).  
 
80  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Likvida medel och kreditbetyg  
Upplupet  
anskaffningsvärde  
Moody's: A2  
12  
16  
Moody's: A3  
Standard & Poor's: AAA  
Standard & Poor's: AA+  
Standard & Poor's: AA-  
Standard & Poor's: A+  
Standard & Poor's: A  
Standard & Poor's: BBB+  
Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg)  
30  
12  
26  
1 257  
67  
26  
2
1 448  
Finansiella tillgångar per kategori 2020  
Upplupet  
Verkligt värde via  
Derivat – identifierade för  
Derivat till verkligt värde  
via resultaträkningen  
2020  
Summa  
anskaffningsvärde övrigt totalresultat  
säkringsredovisning  
Långfristiga finansiella tillgångar1)  
Kundfordringar  
2
2
1 254  
27  
1 254  
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)  
Likvida medel  
11  
16  
1 487  
1 487  
2 770  
2 770  
Redovisat värde  
2 741  
2 741  
2
2
11  
11  
16  
16  
Verkligt värde  
1) Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).  
Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaffningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas  
placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel. Verkligt värde på valuta-  
terminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2.  
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.  
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.  
2021  
1 594  
– 20  
2020  
1 263  
– 9  
Kundfordringar  
Avgår: Reservering för förväntade kreditförluster  
Redovisat värde  
1 574  
1 254  
Den genomsnittliga kredittiden under 2021 var 44 dagar (45). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 13,6% (13,4%). Koncernen har under året återfört 0  
MSEK (19) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 11 MSEK (0). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej  
nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god.  
Kundfordringar  
Förfallna  
Förfallna  
Förfallna  
Förfallna  
Totalt  
1 594  
– 20  
Ej förfallna  
1 350  
≤ 15 dagar  
16 – 30 dagar  
31 – 60 dagar  
> 60 dagar  
Förväntat bruttobelopp  
Förväntade kreditförluster  
31 december 2021  
146  
– 1  
45  
—
25  
—
28  
– 3  
25  
– 16  
1 574  
1 334  
145  
45  
25  
Förväntat bruttobelopp  
Förväntade kreditförluster  
31 december 2020  
1 263  
– 9  
1 097  
– 6  
82  
—
31  
—
28  
—
25  
– 3  
22  
1 254  
1 091  
82  
31  
28  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
81  
Koncernen har ett incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2019/2024 som kan  
komma att medföra utspädning med 287.500 st år 2023 och 257.000 st år 2024.  
Totalt högst antal utspädande aktier uppgår därmed till 544.500 st. Mer infor-  
mation finns i not 27.  
Not 15 Varulager  
Redovisningsprincip  
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-  
värdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in,  
först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager-  
tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverka-  
de varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av  
indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.  
Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som  
kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som  
en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årli-  
gen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en  
konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2021 framgår nedan.  
Uppskattningar och bedömningar  
Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet över-  
stiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljnings-  
pris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. De be-  
dömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljnings-  
värde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljningspriser och försälj-  
ningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledning-  
ens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till  
nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell in-  
kurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kom-  
mersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.  
2021  
Finansiella mål  
>10%  
2020  
Finansiella mål  
>10%  
Utfall  
11,8%  
35,0%  
47,0%  
Utfall  
11,4%  
87,0%  
44,0%  
EBITA-marginal  
Kassagenerering  
Soliditet  
>75%  
>75%  
>35%  
>35%  
Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklings-  
möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelningspolicy  
innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i genomsnitt ska  
motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2021 föreslås utdelning-  
en till 1,90 SEK per aktie (1,60 SEK), motsvarande 512 MSEK (428). Utdelnings-  
andelen uppgår till 51 procent (53), exklusive engångsposter.  
2021  
697  
2020  
380  
122  
324  
826  
Råvaror och förnödenheter  
Varor under tillverkning  
Färdiga varor och handelsvaror  
Summa  
165  
478  
Not 18 Andra reserver  
1 340  
Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 64 MSEK (30).  
Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.  
Under året återförda nedskrivningar, redovisas i Kostnad för sålda varor, uppgår  
till 44 MSEK (54). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster  
har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta. Per 2020-12-31 har  
omklassificering skett av varulager med -284 MSEK i Varor under tillverkning.  
Säkrings- Omräknings-  
reserv  
reserv Summa  
Ingående balans per 1 januari 2020  
Kassaflödessäkringar:  
1
158  
159  
Förlust från verkligt värde värdering under året  
Skatt från verkligt värde värdering  
Omräkningsdifferenser  
– 11  
2
—
—
– 11  
2
Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar  
—
– 139  
19  
– 139  
11  
Utgående balans per 31 december 2020  
– 8  
2021  
206  
42  
2020  
100  
48  
Övriga fordringar  
Ingående balans per 1 januari 2021  
Kassaflödessäkringar:  
– 8  
19  
11  
Förutbetalda kostnader  
Upplupna intäkter  
12  
9
Vinst från verkligt värde värdering under året  
Skatt från verkligt värde värdering  
Omräkningsdifferenser  
9
– 2  
—
—
—
9
– 2  
Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete  
och framtagande av produktionsverktyg (se  
även not 4)*  
195  
214  
195  
213  
208  
468  
151  
308  
Utgående balans per 31 december 2021  
– 1  
Utgående balans  
Säkringsreserv  
* En omklassificering har skett från varulager till avtalstillgångar för år 2020  
som ökat med 82 MSEK till totalt 151 MSEK.  
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade  
nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hän-  
förbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som  
ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödes-  
säkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.  
Not 17 Eget kapital  
Kapitalhantering  
Omräkningsreserv  
Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet.  
Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:  
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om-  
räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat  
sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finan-  
siella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi-  
nansiella rapporter i svenska kronor.  
2021  
135  
2020  
134  
392  
19  
Aktiekapital  
Övrigt tillskjutet kapital  
Omräkningsreserv  
488  
214  
Säkringsreserv  
– 1  
– 8  
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  
3 932  
3 162  
Summa kapital hänförligt till moderföretagets  
aktieägare  
4 768  
3 699  
 
82  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 19 Finansiella skulder  
Redovisningsprincip  
säkringsinstrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda vär-  
det för vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna.  
Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finan-  
siella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till  
verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Transaktions-  
kostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värde-  
ras till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat redovisas på handelsdagen.  
Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, värderas till upplupet anskaff-  
ningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden. För finansiella skulder som är  
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de har reglerats.  
Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har avse-  
ende långfristiga skulder beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst  
genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinforma-  
tion (nivå 2). Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde vara en god  
approximation av verkligt värde.  
2021  
Redovisat  
2020  
Redovisat  
Förfalloår  
värde  
Verkligt värde  
värde  
Verkligt värde  
Långfristiga finansiella skulder  
Banklån CHF (fast ränta)  
2022  
2023  
2024  
2025  
E.T.  
—
5
—
5
5
6
5
6
Banklån CHF (fast ränta)  
Banklån CHF (rörlig ränta)1)  
Banklån USD (fast ränta)2)  
542  
678  
—
521  
563  
—
—
—
614  
49  
487  
49  
Banklån USD (fast ränta)  
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)  
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)  
Leasingskulder (se not 13)  
Delsumma långfristiga finansiella skulder  
Kortfristiga finansiella skulder  
Leverantörsskulder  
2022  
2023  
—
—
174  
82  
174  
82  
124  
238  
1 587  
124  
238  
1 451  
287  
1 217  
287  
1 090  
2021-2022  
2022  
1 463  
—
1 463  
—
930  
509  
1
930  
501  
1
Banklån CHF (fast ränta)1)  
Banklån CHF (fast ränta)  
< 12 månader  
2022  
7
7
Banklån USD (fast ränta)  
—
—
245  
78  
13  
—
245  
78  
13  
—
Banklån USD (rörlig ränta)  
2022  
—
—
Banklån USD (rörlig ränta)  
2022  
36  
60  
47  
36  
60  
47  
Banklån SEK (rörlig ränta)  
< 3 månader  
2022  
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)  
9
9
Derivat identifierade för säkringsredovisning, till verkligt värde via  
övrigt totalresultat (se not 30)  
4
1
4
1
18  
—
18  
—
Derivat till verkligt värde via resultaträkningen  
Leasingskulder (se not 13)  
57  
57  
71  
71  
Delsumma kortfristiga finansiella skulder  
Summa  
1 675  
3 262  
1 675  
3 126  
1 874  
3 091  
1 866  
2 956  
1) Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Detta lån löper med rörlig ränta  
till förfall 2023-08-06 och det sker ingen amortering. Det verkliga värdet har beräknats med nuvarande fasta räntesats och diskontering har skett av återstående  
betalningsflöden i CHF fram till förfall 2023-08-06. Det diskonterade värdet i CHF har sedan kursomvärderats till balansdagskurs.  
2) Utgör från september 2021 finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende USA. Detta lån löper med  
fast ränta till förfall 2025-08-06 och det sker ingen amortering. Det verkliga värdet har beräknats med nuvarande fasta räntesats och diskontering har skett av  
återstående betalningsflöden i USD fram till förfall 2025-08-06. Det diskonterade värdet i USD har sedan kursomvärderats till balansdagskurs.  
Räntebärande skulder  
Övriga kreditlöften om 211 MSEK (263) har löptider mellan 2022 och 2023, enligt  
tabell ovan. Ställda säkerheter för övriga kreditfaciliteter uppgår till 80 MSEK (75)  
och avser fastighetsinteckningar i koncernens dotterbolag i Schweiz samt en företags-  
inteckning om 90 MSEK (82) i koncernens dotterbolag i USA. Samtliga låneavtal  
kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.  
Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskulder,  
uppgick vid årets utgång till 1.499 MSEK (1.785). Den genomsnittliga räntesat-  
sen uppgick till 1,22% (1,21). Genomsnittlig återstående räntebindningstid upp-  
går till 25 månader (27).  
Derivat  
Villkor och återbetalningstider  
Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2.  
Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovis-  
ning lämnas i not 30 finansiell riskhantering.  
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 2.900 MSEK (3.295). Av dessa  
löper 600 MSEK till och med 2022-04-24, 900 MSEK till och med 2024-08-06,  
511 MSEK till och med 2024-12-22 samt 678 MSEK till och med 2025-08-06.  
Kreditfaciliteter på totalt 2.689 MSEK är villkorade med sedvanliga s.k. covenants.  
Dessa inkluderar krav på finansiella nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld  
i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA). Per 31 december  
var samtliga lånevillkor uppfyllda.  
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.  
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inklu-  
deras i nivå 1.  
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
83  
2021  
2020  
Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande  
förpliktelser  
Nuvärdet av förmånsbestämda  
pensionsplaner i Sverige  
158  
89  
157  
116  
1
Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz  
Övriga pensionsplaner  
Summa  
Redovisningsprincip  
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda  
pensionsplaner.  
—
247  
274  
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat  
juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens  
resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.  
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta an-  
ställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår.  
Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos för-  
månsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I balansräk-  
ningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.  
Förmånsbestämda pensionsplaner  
I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt  
till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid.  
I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i  
en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt  
enligt nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.  
Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit  
Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och  
kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvar-  
talsvis om det skett större förändringar av de viktigaste antagandena i beräkningen  
som t ex diskonteringsränta och inflation. Planerna beräknas alltid om årligen.  
Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattandet av för-  
pliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Koncernens åtaganden  
värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en  
diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga bostadsobligationer  
(Sverige) och företagsobligationer (Schweiz), med en löptid som motsvarar de  
aktuella åtagandena.  
Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella an-  
taganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuari-  
ella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och  
omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmånsbestämda planer  
består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende  
tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt,  
kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt reg-  
leringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas  
omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Övriga  
kostnader fördelas ut till verksamheterna baserat på den anställdes plats i orga-  
nisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.  
Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast  
i koncernredovisningen. Dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning  
för pensionsavsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut.  
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige  
tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finan-  
siell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera  
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan in-  
formation som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd  
plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redo-  
visas därför som en avgiftsbestämd plan.  
Förmånsbestämda pensionsplaners verkliga värde:  
2021  
273  
10  
2020  
245  
7
Ingående balans  
Förmåner intjänade under perioden  
Räntekostnader  
2
3
Inlösta förmåner  
—
—
Pensionsutbetalningar  
Kurseffekt  
– 6  
9
– 5  
– 3  
26  
Aktuariell vinst (-) / förlust (+)  
Summa  
– 41  
247  
273  
Belopp som redovisas i balansräkningen för pensionsplan i  
Schweiz:  
2021  
2020  
Nuvärdet av pensionsåtagande, fonderad pen-  
sionsplan  
421  
– 332  
89  
408  
– 292  
116  
Verkligt värde pensionstillgångar  
Nettoskuld, fonderad pensionsplan*  
* Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2022 är 93 MSEK (balansdagskurs  
per 2021-12-31).  
Kategorier av pensionstillgångar för pensionsplan i Schweiz  
(Nivå 1):  
2021  
1,7%  
2020  
2,8%  
Uppskattningar och bedömningar  
Likvida medel  
Aktier  
De signifikanta antaganden som används för att beräkna förpliktelserna och  
kostnaderna varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i  
de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att re-  
flektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade  
marknadsmässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kost-  
naderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från  
uppskattningarna.  
29,4%  
45,3%  
20,0%  
3,6%  
28,6%  
44,8%  
19,6%  
4,2%  
Obligationer  
Fastighetsfonder  
Övriga investeringar  
Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest  
känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskon-  
teringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livs-  
längd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan  
för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka har  
förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz an-  
vänds på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade fö-  
retagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade med-  
lemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. An-  
taganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar  
tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande vill-  
korsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd speglar den  
förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlig-  
hetstabell applicerbar för varje plan.  
De belopp som redovisas i resultaträkningen under året  
för pensionsplaner är följande:  
2021  
2020  
Kostnader avseende tjänstgöring under  
innevarande år  
10  
2
7
3
Räntekostnad  
Kostnad för särskild löneskatt  
Summa kostnad för förmånsbestämda planer  
Kostnad för avgiftsbestämda planer  
Kostnad för särskild löneskatt  
Summa pensionskostnad  
2
2
14  
117  
13  
12  
89  
11  
112  
144  
 
84  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 21 Övriga avsättningar  
Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas på  
följande rader i resultaträkningen:  
Redovisningsprincip  
Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en  
inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas  
för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.  
Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som  
krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten  
för regleringen är osäker.  
2021  
2020  
Belopp som belastat rörelseresultatet:  
Kostnad för sålda varor  
Administrationskostnader  
Belopp som belastat finansiella kostnader:  
Räntekostnader  
4
5
1
1
Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens  
bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna.  
2
3
Summa  
7
9
Uppskattningar och bedömningar  
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid fastställandet av förekomsten och  
beloppet för avsättningar. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende  
kommande händelser utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika  
väsentligt.  
Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas  
på följande rader i övrigt totalresultat:  
Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer baseras på ledning-  
ens bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera för-  
pliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. Nolato åtar sig normalt  
aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är en underleverantör  
av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsansvar för leverera-  
de delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer.  
2021  
41  
2020  
Aktuariella vinster (+) och förluster (–)  
Uppskjuten inkomstskatt  
Summa  
– 26  
4
– 6  
35  
– 22  
Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för förmåns-  
bestämda pensionsplaner i Sverige (vägda genomsnitt):  
Avsättning för:  
2021  
2020  
2021  
1,80  
2020  
1,10%  
1,50%  
2,75%  
5,00%  
DUS 14  
18,0  
Återställning av hyrd fastighet  
15  
17  
Diskonteringsränta  
Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensions-  
skuld  
Inflation  
2,20  
16  
6
16  
7
Framtida årliga löneökningar  
Personalomsättning  
Livslängd  
3,10  
Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar  
Produktgarantier och kundreklamationer  
Övrigt  
5,00  
48  
1
52  
1
DUS 14  
17,0  
Duration avseende pensionsåtagande (år)  
Belopp vid årets utgång  
86  
93  
Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för pensionsplan  
i Schweiz:  
Not 22 Övriga kortfristiga skulder  
2021  
0,20%  
1,00%  
0,50%  
1,00%  
0,00%  
16,6  
2020  
0,10%  
1,00%  
0,50%  
1,00%  
0,00%  
17,9  
Diskonteringsränta  
2021  
1
2020  
1
Ränta på pensions krediter  
Inflation  
Förskott från kunder produkter  
Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och  
framtagande av produktionsverktyg (se även  
not 4)*  
Framtida årliga löneökningar  
Framtida årliga pensionsökningar  
Duration avseende pensionsåtagande (år)  
338  
315  
96  
Övriga kortfristiga skulder  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Löneskulder  
137  
181  
71  
190  
86  
179  
20  
44  
28  
8
Känslighetsanalys (nuvärdet av pensionsåtagandet i balans-  
räkningen):  
Sociala avgifter  
Ankomna varuleveranser, ej fått faktura  
Energikostnader  
329  
22  
Sverige  
Schweiz  
2021  
2021  
Reklamationer  
91  
Diskonteringsränta +0,5%  
Diskonteringsränta –0,5%  
Inflation +0,5%  
– 13  
14  
– 30  
35  
4
Underhåll  
27  
Verktyg  
4
11  
Maskiner och reservdelar  
Övriga poster  
34  
16  
77  
Inflation –0,5%  
– 10  
4
– 4  
6
102  
Löneökning +0,5%  
Löneökning –0,5%  
Delsumma upplupna kostnader  
och förutbetalda intäkter  
– 3  
– 5  
861  
648  
Summa  
1 337  
1 060  
Pensionsåtaganden inom Alecta i Sverige  
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till  
8 MSEK (8). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de  
försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kol-  
lektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsoliderings-  
nivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-  
tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-  
den, vilka inte överensstämmer med IAS 19.  
* En omklassificering har skett från varulager till avtalsskulder för år 2020 som  
minskat med 202 MSEK till totalt 315 MSEK.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
85  
Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser  
Not 25 Kassaflöde  
Redovisningsprincip  
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:  
Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balansräkningen kan den be-  
traktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör  
från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att  
en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens  
kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga för-  
pliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig  
uppskattning av beloppet inte kan göras.  
2021  
2020  
1 010  
477  
Kassa och banktillgodohavanden  
1 388  
60  
Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget  
Summa likvida medel rapporterade  
i kassaflödesanalysen  
1 448  
1 487  
Outnyttjade krediter  
På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 1.572 MSEK (1.775).  
Ställda säkerheter  
2021  
80  
2020  
75  
Fastighetsinteckningar i Schweiz  
Företagsinteckning  
Förvärv av verksamheter, exklusive likvida medel  
Nolato har år 2020 förvärvat amerikanska GW Plastics Inc. Erlagd köpeskilling  
var 1.442 MSEK och förvärvade likvida medel 94 MSEK.  
90  
82  
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten  
Eventualförpliktelser  
2021  
2020  
2021  
2
2020  
2
Ingående balans för långfr.- och kortfr.  
finansiella skulder  
Garantiåtaganden, FPG/PRI  
2 161  
974  
Kassaflödespåverkande förändringar  
Upptagna lån  
60  
860  
Not 24 Närstående  
Amortering av lån  
– 366  
– 227  
Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och  
andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till sty-  
relse och vd framgår av not 27.  
Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transaktioner med koncer-  
nens närstående parter.  
Ej kassaflödespåverkande förändringar  
Omräkningseffekter  
83  
– 48  
Övriga omvärderingar- och årets tillk. IFRS 16  
leasingskulder, se not 13  
– 11  
—
173  
146  
265  
Finansiella skulder vid förvärvet av GW Plastics Inc  
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc förvärvet  
—
Omvärdering tilläggsköpeskilling GW Plastics  
Inc förvärvet  
– 115  
– 13  
—
Förändring derivat  
18  
Utgående balans för långfristiga  
och kortfristiga finansiella skulder  
1 799  
2 161  
Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång  
Den från februari 2022 uppkomna och eskalerade situationen i Östeuropa och dess  
effekter på hela den globala geopolitiken påverkar givetvis även Nolatos verk-  
samhet och dess kunder. Det är i dagsläget inte möjligt att förutse varaktigheten  
eller omfattningen och därmed inte heller kvantifiera dessa effekter för koncernen.  
Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång, men  
Nolato verkar i en omvärld med Covid-19 som vid tiden för rapportens avgivande  
på olika sätt påverkar koncernen.  
 
86  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare  
Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse, verkställande direktör och  
koncernledning  
Incitamentsprogram 2016/2021 – Serie 2017/2020  
Totalt tecknade optioner blev 1.962.000 st och samtliga har utnyttjats för aktie-  
teckning under 2020.  
Principer för ersättning och förmåner  
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstäm-  
mans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagar-  
representanter. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande be-  
fattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pen-  
sion. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med  
vd utgör koncernledningen. Under 2021 utgjordes koncernledningen av 6 personer,  
förutom vd. Dessa utgörs av chef ekonomi & finans Per-Ola Holmström, chef  
Medical Solutions Johan Iveberg, chef Integrated Solutions Jörgen Karlsson, chef  
Industrial Solutions Johan Arvidsson, inköpsdirektör Camilla Magnusson och håll-  
barhetschef Glenn Svedberg. För ytterligare information se sidan 54.  
Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrel-  
searbete ersätts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras  
i avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning.  
Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.  
Incitamentsprogram 2016/2021 – Serie 2018/2021  
Totalt tecknade optioner blev 1.935.000 st och samtliga har utnyttjats för aktie-  
teckning under 2021.  
Incitamentsprogram 2019/2024  
På ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2019 beslutades om emission av högst  
7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2019/2022, Serie  
2020/2023 samt Serie 2021/2024 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger  
rätt att teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till  
teckning av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överlåtes till ett tju-  
gotal inom Nolatos management på marknadsmässiga villkor, till ett pris som  
fastställs utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med till-  
lämpning av Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Den maximala utspäd-  
ningseffekten av incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknas uppgå till  
totalt cirka 3 procent av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat uti-  
från antalet befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av  
samtliga teckningsoptioner.  
Berednings- och beslutsprocess  
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande  
och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen god-  
känt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om vd:s  
samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av styrel-  
sen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.  
Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2019/2022  
Det beslutades att inte genomföra denna del av programmet.  
Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2020/2023  
Rörlig ersättning  
Totalt tecknade optioner blev 287.500 st och priset per teckningsoption var 7,10 kr.  
Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 92,88 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas  
för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december 2023.  
För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på utfall av  
resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall kan ge 50 procent  
av grundlönen för vd och 30–40 procent för andra ledande befattningshavare.  
Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat. Utfallet  
2021 utgjorde för vd 50 procent av grundlönen (41) och för ledande befattnings-  
havare 12–40 procent av grundlönen (18–40).  
Deltagarna i Nolatos incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla ersättning,  
motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som  
belastar ersättningen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen  
inte avslutas innan tre år förflutit.  
Incitamentsprogram 2019/2024 - Serie 2021/2024  
Totalt tecknade optioner blev 257.000 st och priset per teckningsoption var 9,93 kr.  
Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 140,20 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas  
för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.  
Pensioner  
Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensions-  
premien till vd uppgick till 35 (30) procent av pensionsgrundande lön och följer  
avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.  
Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2021  
har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 24 procent av grundlönen (24).  
Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.  
Incitamentsprogram 2016/2021  
På extra bolagsstämma den 5 december 2016 beslutades om emission av högst  
7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2016/2019, Serie 2017/2020  
samt Serie 2018/2021 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att  
teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning  
av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom  
Nolatos management på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts uti-  
från ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av  
Black & Scholes optionsvärderingsmodell.  
Avgångsvederlag  
För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en upp-  
sägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsäg-  
ningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under  
uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under  
uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att  
de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden.  
Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning.  
Incitamentsprogram 2016/2021 – Serie 2016/2019  
Totalt tecknade optioner blev 2.406.000 st och samtliga har utnyttjats för aktie-  
teckning under 2019.  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
87  
Könsfördelning i styrelse och koncernledning  
2021  
2020  
Män  
Män  
8
Kvinnor  
Kvinnor  
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef  
Koncernledning inklusive koncernchef  
2
1
7
5
3
6
—
Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernledningen  
Grundlön/  
Styrelsearvode1)  
Rörlig  
ersättning 2)  
Övriga  
förmåner 3)  
Pensions-  
premie  
Övrig  
ersättning 4)  
TSEK  
Summa  
Ersättningar och övriga förmåner under 2021  
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp  
Styrelseledamot, Tomas Blomquist  
Styrelseledamot, Sven Boström  
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin  
Styrelseledamot, Åsa Hedin  
825  
250  
825  
250  
250  
250  
285  
285  
310  
310  
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén  
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh  
Verkställande direktören, Christer Wahlquist  
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström  
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)6)  
Summa  
250  
250  
340  
340  
5 160  
3 060  
12 737  
23 467  
2 952  
1 441  
3 046  
7 439  
101  
98  
1 806  
1 050  
2 693  
5 549  
532  
104  
358  
994  
10 551  
5 753  
19 048  
37 862  
214  
413  
Grundlön/  
Styrelsearvode1)  
Rörlig  
ersättning 2)  
Övriga  
förmåner 3)  
Pensions-  
premie  
Övrig  
ersättning 4) 5)  
TSEK  
Summa  
Ersättningar och övriga förmåner under 2020  
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp5)  
Styrelseledamot, Sven Boström  
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin  
Styrelseledamot, Åsa Hedin  
445  
215  
150  
595  
215  
215  
215  
262  
262  
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén  
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh  
Styrelseledamot, Jenny Sjödahl  
Verkställande direktören, Christer Wahlquist  
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström  
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (3 pers.)  
Summa  
215  
215  
285  
285  
215  
215  
4 560  
2 940  
10 648  
20 000  
2 789  
1 436  
3 182  
7 407  
134  
130  
176  
440  
1 387  
1 023  
2 255  
4 665  
107  
84  
8 977  
5 613  
16 455  
33 047  
194  
535  
1) Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod.  
2) Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.  
3) Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.  
4) Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.  
5) Fredrik Arp har fakturerat 0 TSEK (150) för andra avtalade tjänster i enlighet med beslut från årsstämman. Erhållen ersättning har kompenserats för sociala avgifter.  
6) Utökning av koncernledningen med två personer från den 1 juni, Camilla Magnusson (inköpsdirektör) och Glenn Svedberg (hållbarhetschef).  
 
88  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 28 Information angående ersättning till revisorer  
Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:  
TSEK  
2021  
2020  
EY  
Revisionsuppdrag  
Skatteuppdrag  
Övriga uppdrag  
Summa  
4 842  
258  
4 564  
—
17  
5 052  
9 616  
5 117  
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt  
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det  
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds  
av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.  
Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 1.228 TSEK (802).  
Not 29 Medelantal anställda  
2021  
Antal  
2020  
Antal  
Varav män  
Varav män  
67%  
Moderbolaget i Sverige  
Nolato AB, Torekov  
10  
70%  
9
Dotterföretag i Sverige  
Nolato Cerbo AB, Trollhättan  
Nolato Gota AB, Götene  
153  
214  
54  
313  
100  
99  
106  
81  
1 120  
70%  
76%  
61%  
60%  
52%  
76%  
81%  
64%  
67%  
145  
201  
47  
295  
104  
123  
96  
70%  
77%  
60%  
66%  
53%  
70%  
79%  
63%  
68%  
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult  
Nolato MediTech AB, Hörby  
Nolato MediTor AB, Torekov  
Nolato Plastteknik AB, Göteborg  
Nolato Polymer AB, Torekov  
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg  
76  
1 087  
Dotterföretag utomlands  
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland  
Cerbo France Sarl, Frankrike  
76  
1
79%  
0%  
26  
1
77%  
0%  
GW Plastics (Dongguan) Ltd., Kina  
GW Plastics Hong Kong Ltd., Kina  
GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko  
GW Plastics San Antonio, Inc., USA  
GW Plastics Tucson, Inc., USA  
GW Silicones, Inc., USA  
Lövepac Converting Ltd, Kina  
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina  
Nolato Contour, Inc., USA  
Nolato EMC Kft, Ungern  
Nolato GW, Inc., USA  
Nolato Hungary Kft, Ungern  
Nolato Jabar LLC., USA  
233  
4
120  
101  
142  
41  
52%  
100%  
61%  
68%  
61%  
27%  
52%  
38%  
64%  
36%  
66%  
46%  
67%  
84%  
55%  
57%  
48%  
40%  
56%  
22%  
100%  
46%  
60%  
51%  
53%  
80  
—
36  
27  
46  
12  
62  
81  
54%  
—
36%  
70%  
57%  
75%  
48%  
46%  
58%  
48%  
61%  
48%  
66%  
83%  
52%  
58%  
49%  
41%  
57%  
21%  
—
50  
112  
297  
36  
335  
741  
66  
151  
71  
60  
3 610  
55  
250  
125  
4
525  
333  
7 539  
8 669  
291  
25  
111  
724  
68  
145  
115  
52  
2 690  
56  
179  
127  
—
407  
264  
5 625  
6 721  
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien  
Nolato (Malaysia) SDN BHD  
Nolato Medical Device Co. Ltd, Kina  
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina  
Nolato Romania Srl, Rumänien  
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd, Kina  
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen  
Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd, Kina  
Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd, Kina  
Nolato Treff AG, Schweiz  
46%  
69%  
51%  
54%  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
89  
Not 30 Finansiell riskhantering  
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger  
regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspolicyn  
identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk samt  
kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och räntede-  
rivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.  
Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verk-  
samhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finanspolicy  
anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Poli-  
cyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och  
är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid behov  
föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner för att  
säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan styrel-  
sen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna för-  
ändringarna i finanspolicyn.  
Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning  
och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncern-  
bolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande  
skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egen-  
skap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre  
finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finan-  
siella risker. Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och  
ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit.  
Under 2021 utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 92 procent (90).  
De största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD. För den  
kinesiska verksamheten förelåg det främst en nettoexponering i CNY/USD.  
Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk  
valuta. Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer.  
Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet  
av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta  
understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna  
av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:  
Intervall  
Säkrat flöde  
60–80%  
40–60%  
20–40%  
0–20%  
1–3 månaders framtid  
4–6 månaders framtid  
7–9 månaders framtid  
10–12 månaders framtid  
Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har  
ett motvärde överstigande 3 MSEK. I koncernens resultaträkning ingår valuta-  
kursdifferenser med netto −19 MSEK (−29) i rörelseresultatet.  
Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i  
utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal  
valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana  
eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkringskost-  
nader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om eventuellt  
risktagande av de finansiella flödena. Under året uppgick valutakursdifferenser i  
finansnettot till −23 MSEK (−16).  
Vid utgången av 2021 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade  
betalningsflöden i CNY, EUR, GBP och USD för 2021. Använda derivat är  
terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges  
nedan i nominella termer.  
Marknadsrisk – valutarisk  
Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga  
till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och  
placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut  
påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags  
resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.  
Transaktionsexponering  
Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika  
valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av finan-  
siella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels av  
valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden.  
Valutaterminskontrakt  
Ingångna ej realiserade valutaterminskontrakt anges i nedanstående tabell.  
Valutaterminskontrakt  
2021  
2020  
Nominellt  
värde  
Verkligt  
värde  
Redovisat i  
Redovisat i  
Nominellt  
värde  
Verkligt  
värde  
Redovisat i  
Redovisat i  
MSEK  
Snittkurs resultaträkn. övr. totalres.  
Snittkurs resultaträkn. övr. totalres.  
Säkringar för koncerninterna lån  
CHF sälj mot SEK (Q4)  
EUR sälj mot SEK (Q4)  
GBP sälj mot SEK (Q4)  
USD sälj mot SEK (Q4)  
Summa  
64  
98  
65  
98  
9,9095  
10,3026  
11,8794  
9,0065  
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
69  
71  
– 2  
—
66  
66  
11,2118  
8,3752  
—
1 049  
1 280  
1 050  
1 284  
– 37  
– 39  
23  
23  
549  
615  
534  
600  
13  
13  
Säkringar för anteciperade utdelningar  
CNY sälj mot USD (Q2)  
Summa  
—
—
—
—
18  
18  
231  
231  
213  
213  
7,0919  
—
– 18  
– 18  
—
—
—
—
Kassaflödessäkringar EUR  
EUR sälj mot SEK (Q1)  
EUR sälj mot SEK (Q2)  
EUR sälj(+)/köp(-) mot SEK (Q3)  
EUR sälj(+)/köp(-) mot SEK (Q4)  
Summa  
11  
13  
7
11  
13  
7
10,0808  
10,1857  
10,1862  
10,3026  
3
9
3
9
10,4271  
10,3774  
10,2967  
10,3113  
– 7  
– 2  
3
– 7  
– 2  
3
14  
45  
14  
45  
—
—
—
—
Kassaflödessäkringar USD  
USD sälj mot SEK (Q1)  
USD sälj mot SEK (Q2)  
USD sälj mot SEK (Q3)  
USD sälj mot SEK (Q4)  
Summa  
54  
39  
53  
39  
8,8156  
8,8409  
8,9345  
9,0331  
46  
34  
52  
37  
9,3432  
8,9646  
8,7038  
8,4779  
30  
29  
24  
26  
15  
15  
11  
11  
138  
136  
– 5  
– 9  
115  
126  
4
7
 
90  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per  
31 december 2021 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tid-  
punkter inom ett år från balansdagen.  
Koncernen har 1.594 MSEK i utländska nettotillgångar, huvudsakligen koncen-  
trerade till Kina, Ungern och Storbritannien. En kronförstärkning med 5 procent-  
enheter skulle påverka nettotillgångarna i koncernen med −80 MSEK. Koncernen  
har ingen exponering i Nolato Treff AG’s och bolagen i USA’s nettotillgångar, då  
eventuella omräkningseffekter utjämnas av lån i moderbolaget.  
Nettoexponering av försäljning och inköp i utländsk valuta  
(kassaflödessäkringar)  
Ränterisk  
Ränterisken är risken för att koncernens räntenetto försämras vid förändrade  
marknadsräntor. Räntebärande skulder hos kreditinstitut uppgick vid årsskiftet till  
1.499 MSEK (1.785). Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör  
hur snabbt ränteförändringar påverkar resultatet. För att begränsa Nolatokoncernens  
ränterisk skall den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400  
ha en förfallostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:  
– Upp till ett år: mellan 35–65%  
12 månaders  
bedömda  
nettoflöden Totala säkringar  
MSEK  
EUR  
Procentandel  
64%  
Snittkurs  
10,1965  
8,8722  
70  
282  
352  
45  
138  
183  
USD  
49%  
Summa  
52%  
– Över ett år: mellan 35–65%  
Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen re-  
dovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade  
värdeförändringen mot resultaträkningen. Valutaderivatens påverkan på rörelsere-  
sultatet 2021 uppgick till –5 MSEK (4).  
Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkast-  
ning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att  
placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löpti-  
den på placeringar får inte överstiga tre månader.  
Transaktionsexponering vid utgången av året  
(kassaflödessäkringar)  
Räntebärande skulder fördelade per valuta  
12 månaders osäkrade  
MSEK  
EUR  
bedömda nettoflöden Valutaförändring Resultatpåverkan  
SEK 17%  
25  
144  
169  
+/– 5%  
+/– 5%  
+/– 1  
+/– 7  
+/– 8  
USD 40%  
USD  
Summa  
CHF 35%  
GBP 5%  
CNY 3%  
Koncernen hade vid utgången av året 169 MSEK i osäkrat bedömt valutaflöde,  
inklusive effekter av valutasäkringar. En förändring av den svenska kronans vär-  
de med +/– 5% skulle påverka resultatet med +/− 8 MSEK.  
Ränteeffekt på räntebärande skulder vid utgången av året  
Omräkningsexponering  
MSEK  
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgång-  
ar, skulder och resultat till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräk-  
ningsexponering. Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i ut-  
ländsk valuta normalt inte kurssäkras men kan efter beslut göras i vissa fall.  
Omräkningsdifferenser redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18  
Andra reserver.  
15,0  
12,0  
USD  
9,0  
CHF  
6,0  
Omräkningsexponering i utländska dotterföretag  
SEK  
3,0  
Nettotill- Kronförstärk-  
CNY  
MSEK  
gångar ning med 5%  
0
Nolato Romania, RON  
12  
182  
– 3  
– 1  
– 9  
—
En ökning av räntenivån med 1 procentenhet baserat på de räntebärande  
skulderna vid utgången av året skulle föranleda ökade räntekostnader i koncernen  
med 20 MSEK.  
Nolato Holdings UK, GBP  
Nolato Automotive Components (Beijing), CNY  
Nolato Medical Device (Beijing), CNY  
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing), CNY  
Nolato Technology (Dongguan), CNY  
Nolato Technology (Suzhou), CNY  
Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY  
Lövepac Converting, CNY  
Lövepac Technology (Shenzhen), CNY  
Nolato (Malaysia) SDN BHD  
Nolato Hungary, EUR  
– 13  
729  
– 1  
1
– 37  
—
Likviditetsrisk  
Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avser risken för att koncernen skall  
få problem med tillgången till kapital. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och  
för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med  
olika avtalslängd. Dels för att kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt,  
dels för att ha en beredskap för att kunna göra större investeringar och förvärv.  
Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 2.900 MSEK (3.295). Av dessa  
löper 600 MSEK till och med 2022-04-24, 900 MSEK till och med 2024-08-06,  
511 MSEK till och med 2024-12-22 samt 678 MSEK till och med 2025-08-06.  
102  
25  
– 5  
– 1  
– 3  
1
55  
– 20  
26  
– 1  
– 24  
—
478  
—
Nolato EMC Hungary, EUR  
Nolato Stargard, PLN  
22  
– 1  
—
Cerbo France, EUR  
—
Summa  
1 594  
– 80  
 
NOTER  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
91  
Räntebärande nettoskuld vid utgången av året  
Utestående  
belopp (MSEK)  
Framtida ränta under  
återstående löptid  
Återstående  
löptid (mån)  
Återstående ränte-  
bindningstid (mån)  
Genomsnittlig  
ränta (%)  
Räntebärande skulder  
Banklån, USD  
– 714  
– 554  
– 60  
42  
41  
19  
3
41  
19  
3
1,8  
0,7  
0,6  
—
Banklån, CHF  
5
Banklån, SEK  
Tilläggsköpesk. GW Plastics Inc, USD  
Leasingskuld, CHF  
Leasingskuld, CNY  
Leasingskuld, EUR  
Leasingskuld, GBP  
Leasingskuld, SEK  
Leasingskuld, USD  
Pensionsskuld, SEK  
Pensionsskuld, CHF  
Summa  
– 171  
– 6  
0,6  
4,3  
2,5  
1,8  
2,1  
4,1  
1,1  
0,4  
1,3  
– 68  
– 2  
– 91  
– 99  
– 29  
– 158  
– 89  
– 2 041  
47  
Räntebärande tillgångar  
Likvida medel  
1 448  
– 593  
1,3  
Finansiell nettoskuld  
Som en del i finansieringen av koncernens dotterbolag, har moderbolaget lämnat  
interna lån i EUR till Ungern och i GBP till Storbritannien. Återbetalningen av  
dessa lån har säkrats enligt nedanstående tabell. Säkringsredovisning tillämpas  
ej för dessa valutakontrakt.  
På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar  
är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag.  
I enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella  
verksamheter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institu-  
tioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per  
motpart analyseras kontinuerligt.  
Valuta-  
Nolatokoncernen har tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives  
Association, Inc.) med i stort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA  
klassificeras som ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion  
med ISDA avtal är att det möjliggör för Nolatokoncernen att beräkna kreditex-  
ponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen har som  
fordran respektive skuld, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten  
möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid  
en betalningsinställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att  
betala netto. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering  
per motpart analyseras kontinuerligt. Per balansdagen hade koncernen derivat-  
tillgångar på 1 MSEK (27) och derivatskulder på 5 MSEK (18) som ingår i verk-  
ställbara netting arrangemang.  
Dotterbolag  
swap Terminkurs  
Förfall  
Nolato Hungary Kft, Ungern  
10 MEUR  
10,3026 2022-12-16  
11,8794 2022-12-16  
Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien 6 MGBP  
Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 3.509 MSEK (3.365).  
Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars återstående  
löptid framgår i tabellen nedan.  
Förfallotid  
< 1 mån 1–3 mån 4–12 mån  
811 610 39  
> 1 år  
Totalt  
Leverantörsskulder  
3
1 463  
Kreditrisk  
Säkringsredovisning  
Kreditrisk innebär exponering för förluster ifall en motpart till ett finansiellt instru-  
ment inte kan möta sina åtaganden. Nolato är exponerad för kreditrisk genom  
sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter.  
Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgår till 3.025 MSEK (2.921) per  
balansdagen. Exponeringen består av bokfört värde för alla finansiella tillgångar.  
Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balans-  
poster och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen.  
Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av  
nettoinvesteringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.  
Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som antingen inte  
kvalificerar sig för säkringsredovisning enligt IFRS 9 eller som koncernen väljer  
att inte tillämpa säkringsredovisning för, redovisas på samma sätt som instru-  
ment som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säk-  
ringar redovisas i dessa fall omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt  
eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.  
Kreditrisk (MSEK)  
2021  
1 574  
2
2020  
1 254  
2
Kundfordringar  
Övriga fordringar  
Derivat  
Säkringar av kassaflöden  
1
27  
Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motver-  
kar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verk-  
ligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument  
och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i  
säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.  
Likvida medel  
Summa  
1 448  
3 025  
1 487  
2 770  
 
92  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Säkring av nettoinvestering  
Förvärvsvärde, goodwill och kassaflödeseffekter  
Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt  
motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av  
Nolato Treff AG’s och verksamheten i USA’s, nettotillgångar till moderbolagets  
funktionella valuta. Vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven  
för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital  
via övrigt totalresultat.  
Förvärvsvärde  
Förvärvsvärde  
1 721  
– 631  
1 090  
Avgår verkligt värde på förvärvade nettotillgångar (enligt spec nedan)  
Goodwill  
Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 55 MCHF (55) av  
nettoinvestering i utländska verksamhet mot förändringar i växelkursen CHF/SEK.  
CHF-lån för ett belopp på 55 MCHF (55) användes som säkringsinstrument.  
Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 117 MUSD (0) av  
nettoinvestering i utländska verksamhet mot förändringar i växelkursen USD/  
SEK. USD-lån för ett belopp på 75 MUSD (0) användes som säkringsinstrument.  
Resultatet av säkringarna uppgick till −32 MSEK (18) före skatt för 2021 och  
redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt totalresultat. Under året om-  
klassificerades inga vinster/förluster från säkringsreserven via övrigt totalresultat  
till resultaträkningen för att matcha omklassificeringen av den ackumulerade  
valutaomräkningsdifferensen i det säkrade dotterföretagets egna kapital.  
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen utgörs av synergier som  
väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer för Nolato-  
koncernen till kunder främst i USA inom affärsområdet Medical Solutions. Men  
även till viss del genom lägre kostnader genom bättre inköpsvillkor från externa  
leverantörer samt övrig medverkan på olika nivåer inom affärsområdet Medical  
Solutions och till viss del inom affärsområdet Industrial Solutions. Goodwillen är  
inte skattemässigt avdragsgill enligt skatteregler i USA.  
Nettotillgångar  
Balansräkning  
Justering  
vid förvärvs- till verkligt  
Verkligt  
värde  
Not 31 Företagsförvärv  
tillfället  
—
värde  
276  
—
Immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
Nyttjanderätter  
276  
508  
61  
Förvärv av GW Plastics år 2020  
Beskrivning av GW Plastics Inc.  
508  
61  
Nolato har förvärvat GW Plastics Inc. Bolaget har en omsättning om cirka 1,8 miljarder  
kronor på årsbasis med bedömd EBITA-marginal i storleksordningen 7 procent.  
Genom förvärvet erhålls betydande volymer och en stark position på den nord-  
amerikanska kontinenten, vilket medför ytterligare tillväxtmöjligheter samtidigt  
som relationen till befintliga kärnkunder stärks. Efter genomfört förvärv har Nolato  
etablerat en solid global position på de tre kontinenterna Europa, Nordamerika och  
Asien. Bolaget har verksamhet i USA, Mexiko, Kina och Irland.  
—
Uppskjuten skattefordran  
Omsättningstillgångar  
29  
—
29  
753  
94  
—
753  
94  
Likvida medel  
—
Avsättningar  
– 1  
—
– 1  
GW Plastics grundades 1955 och har etablerat en position som en branschledande  
specialist på komplex formsprutad termoplast samt silikonlösningar med hög inno-  
vationsgrad och en högteknologisk standardiserad global tillverkningsplattform.  
Bolagets produkter används främst i medicintekniska produkter och till en mindre  
del inom system för fordon.  
Drygt fyra femtedelar av GW Plastics verksamhet redovisas inom affärsområde  
Medical Solutions och resterande del inom Industrial Solutions.  
Övriga långfristiga finansiella skulder  
Uppskjuten skatteskuld  
Övriga kortfristiga finansiella skulder  
Övriga kortfristiga skulder  
Förvärvade nettotillgångar  
– 522  
– 35  
– 16  
– 452  
419  
—
– 522  
– 99  
– 16  
– 452  
631  
– 64  
—
—
212  
Immateriella anläggningstillgångar i form av kundrelationer har bedömts uppgå  
till 276 MSEK och kommer redovisningsmässigt att skrivas av under 10 år. Brutto-  
värde, verkligt värde och värde som förväntas bli reglerat för balansposten  
kundfordringar, uppgår i samtliga fall till 248 MSEK. Förvärvsutgifter om 27 MSEK  
har kostnadsförts som övriga rörelsekostnader.  
Beskrivning av förvärvet  
Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i GW Plastics Inc. och bestämmande  
inflytande har erhållits. Bolaget förvärvades den 1 september och konsolideras  
av Nolato från och med samma datum. Förvärvet har redovisats enligt förvärvs-  
metoden, varvid den totala köpeskillingen fördelats på förvärvade tillgångar och  
övertagna skulder utifrån dessas respektive verkliga värden. Verkligt värde har  
fastställts med tillämpning av allmänt vedertagna principer och metoder. Förvärvs-  
priset för så kallat skuldfritt bolag uppgår till cirka 2 miljarder kronor, inklusive av  
Nolato bedömd tilläggsköpeskilling om 0,3 miljarder kronor. Maximal tilläggs-  
köpeskilling kan uppgå till cirka 0,4 miljarder kronor. Tilläggsköpeskillingen baseras  
på utfall av resultatet under perioden 2020–2022. Köpeskillingen finansierades genom  
kontant betalning och upptagande av nytt kreditavtal. Förvärvet har bidragit med  
521 MSEK till Nolatokoncernens intäkter under 2020 samt haft en marginell, negativ  
effekt på koncernens vinst per aktie (−0,20 SEK). Pandemin har medfört en minskad  
efterfrågan inom kirurgiområdet då operationer skjuts på framtiden, vilket påverkat  
den amerikanska verksamheten. Olika principer för resultatuppföljning i ett flertal  
länder jämfört med Nolatos principer på ett antal områden, skulle medfört en  
betydande arbetsinsats och stora kostnader för att lämna upplysning om det  
förvärvade bolagets resultat för den aktuella rapportperioden som om förvärvs-  
tidpunkten varit per början av räkenskapsåret. Därmed utlämnades det.  
Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv.  
Kassaflödeseffekter  
Kontant erlagt förvärvsvärde  
Avgår förvärvade likvida medel  
Netto kassaflöde från förvärvet  
1 442  
– 94  
1 348  
 
FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL  
93  
Femårsöversikt nyckeltal  
2021  
2020  
2019  
2018  
2017  
Resultatmått enligt IFRS1)  
Rörelseresultat (EBIT) (MSEK)  
1 333  
4,32  
1 048  
3,02  
887  
941  
749  
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)*  
Resultatmått (alternativa nyckeltal)1)  
2,66  
2,74  
2,17  
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit  
i samband med företagsförvärv  
36  
18  
8
8
14  
Rörelseresultat (EBITA) (MSEK)  
1 369  
1 066  
895  
949  
763  
Resultatmått per aktie (alternativa nyckeltal)1)  
Årets resultat efter skatt (MSEK)  
1 160  
806  
18  
703  
722  
572  
14  
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit  
i samband med företagsförvärv  
36  
8
8
Skatt på återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit  
i samband med företagsförvärv  
– 7  
1 189  
– 4  
820  
– 2  
709  
– 2  
728  
– 3  
583  
Justerat resultat efter skatt (MSEK)  
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning*  
Justerat resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)*  
268 779 516  
4,42  
266 560 960  
3,08  
264 320 010  
2,68  
263 840 210  
2,76  
263 158 440  
2,22  
Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal)1)  
Nettoomsättning (MSEK)  
11 610  
24  
9 359  
18  
7 919  
– 2  
8 102  
21  
6 720  
51  
Omsättningstillväxt (%)  
Resultat efter finansiella poster (MSEK)  
Årets resultat (MSEK)  
1 401  
1 160  
1 014  
806  
857  
703  
921  
722  
731  
572  
Kassaflöde (alternativa nyckeltal)1)  
Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK)  
Investeringsverksamheten (MSEK)  
1 228  
– 782  
446  
1 164  
– 1 695  
– 531  
1 160  
– 453  
707  
1 045  
– 398  
647  
773  
– 277  
496  
Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK)  
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)*  
4,58  
4,37  
4,38  
3,97  
2,94  
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar,  
per aktie, före utspädning (SEK)*  
1,66  
3,40  
3,02  
2,25  
60  
1,89  
Kassagenerering (%)  
35  
87  
88  
66  
Finansiell ställning (alternativa nyckeltal)1)  
Balansomslutning (MSEK)  
10 055  
4 768  
8 684  
3 699  
6 134  
2 966  
5 156  
2 592  
– 794  
4 752  
2 159  
– 822  
Eget kapital (MSEK)  
Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK)  
– 2 041  
– 2 417  
– 1 219  
Finansiell nettoskuld (−) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och  
leasingskulder (MSEK)  
– 51  
– 298  
666  
341  
31  
Nyckeltal (alternativa nyckeltal)1)  
Avkastning på totalt kapital före skatt (%)  
Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%)  
Avkastning på operativt kapital före skatt (%)  
Avkastning på eget kapital efter skatt (%)  
EBITA-marginal (%)  
15,7  
22,8  
27,1  
28,0  
11,8  
12,1  
47  
14,3  
20,7  
29,2  
23,9  
11,4  
10,8  
43  
15,6  
23,1  
31,0  
25,5  
11,3  
10,8  
48  
18,4  
29,7  
40,0  
30,4  
11,7  
11,4  
50  
17,1  
26,6  
32,1  
29,4  
11,4  
10,9  
45  
Vinstmarginal (%)  
Soliditet (%)  
Skuldsättningsgrad (ggr)  
0,4  
0,7  
0,4  
0,3  
0,4  
Räntetäckningsgrad (ggr)  
34  
28  
25  
40  
56  
Medelantal anställda (st)  
8 669  
6 721  
5 941  
6 449  
7 249  
1) Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in-  
vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är  
dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.  
För definitioner av finansiella mått se sid 95.  
* Koncernen har ett incitamentsprogram - Incitamentsprogram 2019/2024. För mer information se not 27.  
 
94  
ALTERNATIVA NYCKELTAL  
Alternativa nyckeltal  
MSEK om inte annat anges  
Rörelseresultat (EBITDA)  
Engångsposter  
2021  
1 805  
– 50  
2020  
1 456  
31  
Justerat rörelseresultat (EBITDA)  
1 755  
1 487  
Rörelseresultat (EBIT)  
1 333  
36  
1 048  
18  
Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv  
Rörelseresultat (EBITA)  
Engångsposter  
1 369  
– 50  
1 066  
31  
Justerat rörelseresultat (EBITA)  
1 319  
1 097  
EBITA-marginal (%)  
11,8  
11,4  
11,7  
Justerad EBITA-marginal (%)  
11,4  
Resultat efter finansiella poster  
Engångsposter  
1 401  
– 165  
1 236  
1 014  
31  
Justerat resultat efter finansiella poster  
1 045  
Vinstmarginal (%)  
12,1  
10,6  
10,8  
Justerad vinstmarginal (%)  
11,2  
Resultat efter skatt  
1 160  
– 165  
—
806  
31  
Engångsposter  
Skatt på engångsposter  
Justerat resultat efter skatt  
– 6  
995  
831  
Kassaflöde efter investeringar, exkl. förvärv och avyttringar  
Engångsposter (kassaflödespåverkande)  
Justerat kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar  
Rörelseresultat (EBIT)  
446  
—
905  
36  
446  
1 333  
– 50  
1 283  
35  
941  
1 048  
31  
Engångsposter  
Justerat rörelseresultat (EBIT)  
1 079  
87  
Kassagenerering (%)  
Inklusive en engångspost i rörelseresultatet om 50 MSEK för helår 2021 samt 115 MSEK i resultat efter finansiella poster i Q4-2021 och helår 2021, som totalt påverkat  
resultatet efter skatt med 165 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.  
Inklusive en engångspost i rörelseresultatet om −31 MSEK för helår 2020 samt skatteeffekter om +6 MSEK, som har påverkat resultatet efter skatt med −25 MSEK.  
Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.  
Q4  
2021  
1 401  
43  
Q3  
2021  
1 238  
44  
Q2  
2021  
1 183  
44  
Q1  
2021  
1 078  
41  
Q4  
2020  
1 015  
38  
Q3  
2020  
Q2  
2020  
Q1  
2020  
Q4  
2019  
MSEK om inte annat anges  
Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån  
Finansiella kostnader, rullande 12 mån  
Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån  
Totalt kapital, vid utgången av perioden  
Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen  
Avkastning på totalt kapital (%)  
1 444  
10 056  
9 211  
15,7  
1 282  
9 542  
8 980  
14,3  
1 227  
8 784  
8 399  
14,6  
1 119  
9 191  
7 968  
14,0  
1 053  
8 482  
7 357  
14,3  
8 899  
6 167  
6 638  
6 630  
4 480  
6 134  
4 184  
Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån  
Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden  
Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen  
Avkastning på sysselsatt kapital (%)  
1 444  
6 809  
6 341  
22,8  
1 282  
6 318  
6 213  
20,6  
1 227  
5 984  
5 852  
21,0  
1 119  
6 479  
5 551  
20,2  
1 053  
6 116  
5 092  
20,7  
4 514  
Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån  
Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden  
Kassa och bank, vid utgången av perioden  
Operativt kapital, vid utgången av perioden  
Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen  
Avkastning på operativt kapital (%)  
1 333  
6 809  
– 1 448  
5 361  
4 912  
27,1  
1 281  
6 318  
– 1 400  
4 918  
4 786  
26,8  
1 232  
5 984  
– 1 248  
4 736  
4 324  
28,5  
1 122  
6 479  
– 1 563  
4 916  
4 006  
28,0  
1 048  
6 116  
– 1 487  
4 629  
3 587  
29,2  
6 167  
– 1 438  
4 729  
4 514  
– 1 906  
2 608  
4 480  
– 1 333  
3 147  
4 184  
– 1 362  
2 822  
Resultat efter skatt, rullande 12 mån  
Eget kapital, vid utgången av perioden  
Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen  
Avkastning på eget kapital (%)  
1 160  
4 768  
4 145  
28,0  
985  
4 280  
3 922  
25,1  
939  
3 951  
3 736  
25,1  
855  
4 025  
3 590  
23,8  
806  
3 699  
3 378  
23,9  
3 653  
3 353  
3 220  
2 966  
 
DEFINITIONER  
ORDLISTA  
95  
Definitioner – IFRS-mått  
Resultat per aktie  
Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare  
dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.  
Rörelseresultat (EBIT)  
Resultat före skatt och finansiella intäkter och  
kostnader.  
Definitioner – Alternativa nyckeltal  
Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in-  
vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är  
dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.  
Avkastning på totalt kapital  
Genomsnittligt antal aktier  
Räntetäckningsgrad  
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,  
med tillägg för finansiella kostnader, i procent av  
genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.  
Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av  
moderbolagets vägda genomsnittliga antal utestående  
aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett  
vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att  
emitteras som ett resultat av pågående tecknings-  
optionsprogram om de är ”in-the-money”, men endast  
till den del som genomsnittlig börskurs under perioden  
överstiger optionernas teckningskurs.  
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,  
med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med  
finansiella kostnader.  
Avkastning på sysselsatt kapital  
Rörelseresultat (EBITDA)  
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna-  
der samt avskrivningar.  
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,  
med tillägg för finansiella kostnader, i procent av  
genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital  
består av totalt kapital minskat med ej räntebäran-  
de skulder och avsättningar.  
Rörelseresultat (EBITA)  
Justerat resultat per aktie  
Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna-  
der samt avskrivningar på immateriella tillgångar  
som uppkommit i samband med företagsförvärv.  
Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immate-  
riella tillgångar som uppkommit i samband med före-  
tagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.  
Avkastning på operativt kapital  
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt  
kapital. Operativt kapital består av totalt kapital  
minskat med ej räntebärande skulder och avsätt-  
ningar samt minskat med räntebärande tillgångar.  
Skuldsättningsgrad  
Räntebärande skulder och avsättningar dividerat  
med eget kapital.  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
per aktie  
Kassaflöde från den löpande verksamheten i för-  
hållande till genomsnittligt antal aktier.  
Avkastning på eget kapital  
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt  
eget kapital.  
Soliditet  
Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balans-  
räkningen.  
Kassaflöde per aktie  
Kassaflöde före finansieringsverksamheten i för-  
hållande till genomsnittligt antal aktier.  
EBITA-marginal  
Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättning.  
Vinstmarginal  
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i  
procent av nettoomsättning.  
Kassagenerering  
Finansiell nettoskuld/nettotillgång  
Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande  
skulder och avsättningar.  
Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv  
och avyttringar dividerat med rörelseresultat (EBIT).  
Kassaflödet och rörelseresultatet har justerats för  
eventuella engångsposter.  
En del redovisade poster rör framtida händelser och det faktiska utfallet kan komma att se väsentligt annorlunda ut. Förutom de faktorer som uttryckligen har kom-  
menterats kan även andra faktorer väsentligt påverka det faktiska utfallet, exempelvis de ekonomiska förutsättningarna, valutakurser och räntenivåer, politiska risker,  
konkurrens och prissättning, produktutveckling, kommersialisering och tekniska svårigheter, problem med leveranser samt kreditförluster hos kunderna.  
Några vanliga ovanliga ord inom Nolatokoncernen  
Polymera material  
Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska  
elastomerer (TPE).  
Extrudering  
Renrum  
Metod för kontinuerlig framställning av produkter i  
strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.  
Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av  
dammpartiklar, i vissa fall även minimering av bak-  
terier etc. Används i Nolato vid produktion av kom-  
ponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.  
Formsprutning  
Doppformning  
Metod för produktion av polymera komponenter.  
Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där  
komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.  
Metod för att framställa andningsblåsor, ventilator-  
bälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi.  
Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och  
produkterna formas genom doppformens geometri.  
Skärmning (EMC)  
Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk  
störning, såväl internt mellan olika elektronikkom-  
ponenter som från störningar utifrån. Görs med  
packningar i silikon som innehåller silver- eller nickel-  
partiklar. EMC står för engelskans Electro Magnetic  
Compatibility (Elektromagnetisk kompabilitet), som  
är målet för skärmningen.  
Formsprutblåsning  
Produktionsteknik där en burk först formsprutas för  
att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används  
i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.  
Haptik/haptisk  
Utformning av en yta för att göra det möjligt att  
känna en funktion eller kosmetisk effekt.  
 
96  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
Moderbolagets resultaträkning  
Moderbolagets balansräkning  
MSEK  
Not  
2021  
2020  
MSEK  
Not  
2021  
2020  
Tillgångar  
Nettoomsättning  
2
69  
69  
Anläggningstillgångar  
Försäljningskostnader  
Administrationskostnader  
Övriga rörelseintäkter  
Övriga rörelsekostnader  
6, 12  
– 8  
– 57  
10  
– 6  
– 57  
14  
Materiella anläggningstillgångar  
Summa anläggningstillgångar  
1
1
3, 6, 12  
1
1
4
5
– 38  
– 93  
– 40  
– 89  
Finansiella anläggningstillgångar  
Andelar i koncernföretag  
13  
16  
1 994  
1 825  
2
1 982  
1 549  
2
12  
Fordringar hos koncernföretag  
Övriga långfristiga fordringar  
Rörelseresultat  
– 24  
– 20  
Summa finansiella anläggningstillgångar  
Summa anläggningstillgångar  
3 821  
3 822  
3 533  
3 534  
Intäkter från andelar i koncernföretag  
Finansiella intäkter  
7
8
9
690  
74  
516  
32  
Finansiella kostnader  
– 53  
711  
– 20  
528  
Omsättningstillgångar  
Fordringar hos koncernföretag  
Övriga fordringar  
1 096  
1
706  
2
Resultat efter finansiella poster  
687  
508  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Summa omsättningstillgångar  
7
13  
1 104  
721  
Bokslutsdispositioner  
Skatt  
10  
11  
255  
– 80  
180  
– 53  
Kassa och bank  
60  
477  
Summa tillgångar  
Eget kapital och skulder  
4 986  
4 732  
Årets resultat  
862  
635  
Eget kapital  
Moderbolagets totalresultat  
Bundet eget kapital  
Aktiekapital (269.377.080 aktier)  
Reservfond  
14  
135  
488  
623  
134  
392  
526  
MSEK  
2021  
2020  
Årets resultat  
862  
635  
Summa bundet eget kapital  
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens  
resultat  
Fritt eget kapital  
Omräkningsreserv  
Balanserat resultat  
Årets resultat  
—
1 622  
862  
– 4  
1 415  
635  
Kursdifferens på monetär post avseende nettoinvestering  
i utlandet  
4
—
Årets totalresultat  
866  
635  
Summa fritt eget kapital  
2 484  
2 046  
Summa eget kapital  
3 107  
285  
2 572  
269  
Obeskattade reserver  
Avsättningar  
19  
Uppskjuten skatteskuld  
Övriga avsättningar  
Summa avsättningar  
11  
17  
6
9
7
17  
23  
16  
Långfristiga skulder  
Skulder till kreditinstitut  
Skulder till koncernföretag  
Summa långfristiga skulder  
15  
16  
1 220  
55  
614  
55  
1 275  
669  
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
2
50  
9
832  
327  
16  
Skulder till kreditinstitut  
Skulder till koncernföretag  
Övriga skulder  
15  
18  
183  
41  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Summa kortfristiga skulder  
20  
22  
296  
1 206  
Summa skulder och eget kapital  
4 986  
4 732  
 
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
97  
Förändringar i moderbolagets eget kapital  
Bundet eget kapital  
Fritt eget kapital  
MSEK  
Aktiekapital  
Reservfond  
Omräkningsreserv  
Balanserat resultat  
Summa eget kapital  
Ingående balans 1 jan 2020  
Årets resultat  
133  
298  
– 4  
—
—
—
1 415  
1 842  
635  
—
635  
Årets övrigt totalresultat  
Årets totalresultat  
635  
635  
95  
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Utgående balans 31 dec 2020  
1
94  
134  
392  
– 4  
2 050  
2 572  
Ingående balans 1 jan 2021  
Årets resultat  
134  
392  
– 4  
—
4
2 050  
2 572  
862  
4
862  
Årets övrigt totalresultat  
Årets totalresultat  
4
862  
866  
97  
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Utdelning avseende 2020  
Utgående balans 31 dec 2021  
1
96  
– 428  
2 484  
– 428  
3 107  
135  
488  
—
Moderbolagets kassaflödesanalys  
MSEK  
Not  
2021  
2020  
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat  
– 24  
4
– 20  
37  
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet  
Utdelningar från dotterbolag  
Erhållen ränta  
233  
74  
200  
32  
Erlagd ränta  
– 23  
– 104  
– 51  
– 12  
18  
Realiserade valutakursdifferenser  
Betald inkomstskatt  
– 9  
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändringar av rörelsekapital  
109  
246  
Förändringar i rörelsekapital  
Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder  
– 21  
591  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
88  
837  
Investeringsverksamheten  
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar  
Aktieägartillskott  
– 1  
– 12  
– 13  
—
– 571  
– 571  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
Kassaflöde före finansieringsverksamheten  
75  
266  
Finansieringsverksamheten  
Upptagna lån  
15  
15  
50  
– 323  
– 108  
– 428  
220  
860  
—
Amortering av lån  
Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden  
Utbetald utdelning  
– 1 202  
—
Erhållet koncernbidrag  
240  
95  
Lösen av teckningsoptioner i incitamentsprogram  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
97  
– 492  
– 7  
Årets kassaflöde  
– 417  
477  
60  
259  
218  
477  
Likvida medel vid årets början  
Likvida medel vid årets slut*  
* Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget.  
 
98  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Noter till moderbolagets finansiella rapporter  
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper  
Not 2 Inköp och försäljning mellan moderbolag  
och dotterbolag  
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen  
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo-  
visning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna ut-  
talanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i  
årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna  
IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,  
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.  
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.  
Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens  
redovisningsprinciper med följande undantag:  
2021  
69  
2020  
69  
Försäljning av tjänster till dotterbolag  
Inköp av tjänster från dotterbolag  
23  
24  
Not 3 Information angående ersättning till revisorer  
Andelar i koncernföretag  
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.  
Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaff-  
ningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning  
sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med  
dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.  
Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:  
TSEK  
2021  
2020  
EY  
Revisionsuppdrag  
Skatteuppdrag  
Övriga uppdrag  
Summa  
652  
46  
677  
—
Klassificering och uppställningsformer  
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-  
ningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över föränd-  
ringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finan-  
siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot kon-  
cernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs  
främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av  
eget kapital.  
—
5 049  
5 726  
698  
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen  
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter  
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat  
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet  
av sådana övriga arbetsuppgifter.  
IFRS 16 Leasingavtal  
Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan istället tillämpas reglerna i  
RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över  
leasingperioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året till 773 Tkr  
(770). De kommande tre åren uppgår leasingavgifterna till totalt ca 979 Tkr.  
Intäkter  
Not 4 Övriga rörelseintäkter  
Utdebitering av koncerngemensamma omkostnader  
Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör  
utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkost-  
nader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom  
försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhan-  
dahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.  
2021  
10  
2020  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder  
Not 5 Övriga rörelsekostnader  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder  
14  
Utdelningsintäkter  
Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell  
anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som  
intäkter från andelar i koncernföretag (se not 7).  
2021  
2020  
3
5
Finansiella instrument  
Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella instrument i RFR 2 enligt  
punkten 2. Utestående derivatinstrument per 31 december 2021 redogörs för i  
not 30 för koncernen.  
Kostnader för personal som inte är anställda i  
moderbolaget samt deras omkostnader  
35  
35  
Summa  
38  
40  
Ersättning till anställda  
Förmånsbestämda planer  
Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2  
klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgifts-  
bestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets  
avgifter till Alecta uppgår till 450 Tkr (395). I moderbolaget tillämpas andra grunder  
för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges  
i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspek-  
tionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdrags-  
rätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonte-  
ringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker  
utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att  
alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.  
Not 6 Personal  
Medelantal anställda  
2021  
2020  
Varav  
män  
Varav  
män  
Antal  
Antal  
Nolato AB, Torekov  
10  
70%  
9
67%  
Redovisning av inkomstskatter  
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver  
i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultat-  
räkningen.  
Koncernbidrag för juridiska personer  
Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativ-  
regeln som bokslutsdisposition.  
 
NOTER  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
99  
Not 11 Skatt  
Kostnader för ersättningar till anställda  
2021  
28  
2020  
26  
5
Redovisad i resultaträkningen  
Löner och ersättningar  
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer  
Sociala avgifter  
5
2021  
2020  
11  
9
Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)  
Summa  
44  
40  
Periodens skattekostnad  
– 71  
– 71  
– 49  
– 49  
Ledande befattningshavare i moderbolaget utgörs av 7 personer (5). Kostnadsförda  
ersättningar jämte förmåner i moderbolaget till de ledande befattningshavarna  
uppgick under året till 35 MSEK (31), varav 7 MSEK (7) avser rörliga ersättningar.  
Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 MSEK (1) gruppen styrelse och  
vd. Företagets utestående pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och vd  
uppgick till 0 MSEK (0).  
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)  
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader  
– 9  
– 4  
Totalt redovisad skattekostnad  
– 80  
– 53  
Avstämning av effektiv skatt  
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 20,6% (21,4%).  
Könsfördelning bland ledande befattningshavare  
2021  
Män  
2020  
Män  
Kvinnor  
Kvinnor  
2021  
2020  
688  
– 147  
– 16  
– 3  
Styrelseledamöter  
7
2
6
3
Resultat före skatt  
942  
– 194  
– 23  
– 4  
Verkställande direktör  
1
—
1
—
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget  
Kupongskatt anteciperad utdelning  
Ej avdragsgilla kostnader  
Övriga ledande  
befattningshavare  
5
1
4
—
Ej skattepliktiga intäkter  
141  
113  
– 53  
Redovisad effektiv skatt  
– 80  
Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag  
Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen  
2021  
1
2020  
1
2021  
2020  
200  
316  
—
Övriga avsättningar  
Övrigt  
Erhållen utdelning från koncernföretag  
Anteciperad utdelning från koncernföretag  
Likvidationsresultat från koncernföretag  
Summa  
233  
461  
– 4  
– 18  
– 17  
– 10  
– 9  
Summa  
690  
516  
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader  
och underskottsavdrag  
Not 8 Finansiella intäker  
Balans per  
Redovisat i  
Redovisat i  
Balans per  
2020-01-01  
årets resultat  
eget kapital 2020-12-31  
2021  
2020  
Övriga avsättningar  
Övrigt  
2
– 7  
– 5  
– 1  
– 3  
– 4  
—
—
—
1
– 10  
– 9  
Ränteintäkter, koncernföretag  
74  
32  
Summa  
Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet  
anskaffningsvärde.  
Balans per  
Redovisat i  
Redovisat i  
Balans per  
2021-01-01  
årets resultat  
eget kapital 2021-12-31  
Övriga avsättningar  
Övrigt  
1
– 10  
– 9  
—
– 8  
– 8  
—
—
—
1
– 18  
– 17  
Not 9 Finansiella kostnader  
Summa  
2021  
16  
2020  
10  
3
Räntekostnader, kreditinstitut  
Övriga finansiella kostnader  
Kursdifferenser  
6
31  
7
Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag  
Summa  
53  
20  
2021  
2020  
– 40  
– 10  
– 1  
Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet  
anskaffningsvärde.  
Kostnader för ersättningar till anställda  
Konsultkostnader  
– 44  
– 7  
– 1  
– 5  
7
Resekostnader  
Not 10 Bokslutsdispositioner  
Reklam och PR  
– 5  
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto  
9
2021  
271  
69  
2020  
220  
—
Kostnader för personal som inte är anställda i moder  
bolaget samt deras omkostnader (vidarefaktureras)  
-
Erhållna koncernbidrag  
Upplösning av periodiseringsfond  
Avsättning till periodiseringsfond  
Summa  
– 35  
– 8  
– 35  
– 7  
Övriga kostnader  
– 85  
255  
– 40  
180  
Summa  
– 93  
– 89  
 
100  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
NOTER  
Not 13 Andelar i koncernföretag  
2021  
2020  
1 778  
571  
Ingående anskaffningsvärde  
Aktieägartillskott  
2 349  
12  
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden  
2 361  
2 349  
Ingående ackumulerade nedskrivningar  
– 367  
– 367  
Utgående ackumulerade nedskrivningar  
– 367  
– 367  
Redovisat värde  
1 994  
1 982  
Ägarandel  
2021  
Redovisat värde  
2021  
2020  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
2020  
AB Cerbo Group, Trollhättan  
100%  
268  
268  
Nolato Cerbo AB, Trollhättan  
100%  
Cerbo France Sarl, Frankrike  
100%  
Lövepac Converting Ltd, Kina  
Lövepac Converting Private Ltd, Indien  
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina  
Nolato Alpha AB, Kristianstad  
Nolato Automotive Components (Beijing) Co.,Ltd, Kina  
Nolato EMC Kft, Ungern  
100%  
9
9
—
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
—
12  
1
—
12  
1
9
9
Nolato Holding USA Inc  
571  
571  
Nolato Contour Inc, USA  
Nolato Jabar LLC, USA  
Nolato GW Inc, USA  
GW Plastics Mexicana S. de R.L. de C.V., Mexiko  
GW Plastics Services S. de R.L. de C.V., Mexiko  
GW Silicones Inc, USA  
GW Plastics San Antonio Inc, USA  
GW Plastics Tucson Inc, USA  
GW Plastics HoldCo Ltd, Irland  
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland  
GW Plastics Hong Kong Ltd, Kina  
GW Plastics (Dongguan) Ltd, Kina  
Nolato Gota AB, Götene  
129  
129  
Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien  
C A Portsmouth Ltd, Storbritannien  
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien  
Nolato Hungary Kft, Ungern  
70  
70  
46  
—
46  
—
Nolato Incentive AB, Torekov  
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult  
Nolato (Malaysia) SDN BHD  
10  
1
10  
1
Nolato Medical Device (Beijing) Co.,Ltd, Kina  
Nolato MediTech AB, Hörby  
—
—
116  
9
116  
9
Nolato MediTor AB, Torekov  
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina  
Nolato Plastteknik AB, Göteborg  
Nolato Polymer AB, Torekov  
91  
42  
5
91  
42  
5
Nolato Produktions AB, Götene  
Nolato Romania S.R.L.  
—
—
—
—
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg  
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd  
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen  
Nolato Technology (Suzhou) Co.,Ltd, Kina  
Nolato Torekov AB, Torekov  
18  
20  
21  
46  
12  
488  
1 994  
18  
20  
9
46  
12  
488  
1 982  
Nolato Treff AG, Schweiz  
Redovisat värde  
 
NOTER  
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER  
101  
Not 14 Aktiekapital  
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier.  
Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar  
till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till  
andel i bolagets tillgångar och vinst.  
2021  
10  
7
2020  
11  
8
Löneskulder  
Sociala avgifter  
Övriga poster  
Summa  
3
3
Antal aktier  
267 442 080  
269 377 080  
Kvotvärde  
0,50 SEK  
0,50 SEK  
Aktiekapital  
133 721 TSEK  
134 689 TSEK  
20  
22  
Aktiekapital, 31 dec 2020  
Aktiekapital, 31 dec 2021  
Not 19 Obeskattade reserver  
Not 15 Upplåning  
2021  
—
2020  
69  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2016)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2017)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2018)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2019)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020)  
Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2021)  
Summa  
Förfall  
2021  
2020  
509  
—
84  
84  
Kortfristigt banklån CHF (fast ränta)  
Kortfristigt banklån SEK (rörlig ränta)  
Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta)  
Kortfristigt banklån USD (rörlig ränta)  
Kortfristigt banklån USD (fast ränta)  
Långfristigt banklån USD (fast ränta)  
Summa  
År 2021  
< 3 mån  
År 2024  
År 2021  
År 2021  
År 2025  
46  
46  
50  
542  
—
30  
30  
—
40  
40  
78  
85  
—
—
245  
614  
1 446  
285  
269  
678  
1 270  
Not 20 Eventualförpliktelser  
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten  
2021  
2020  
2021  
2020  
Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder  
Kassaflödespåverkande förändringar  
Upptagna lån  
1 446  
615  
Borgen till förmån för dotterbolag  
293  
304  
50  
860  
Not 21 Närstående  
Amortering av lån  
– 323  
—
Ej kassaflödespåverkande förändringar  
Omräkningseffekter  
Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den  
struktur som beskrivs i not 13.  
97  
– 29  
Utgående balans för långfristiga och kortfristiga  
finansiella skulder  
Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga  
villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna faktureringen  
av koncerngemensamma tjänster uppgår till 69 MSEK (69) vilket framgår av not  
2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma tjänster och  
omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen, varvid koncern-  
interna ränteintäkter om 74 MSEK (32) och räntekostnader om 0 MSEK (0) upp-  
kommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8 och 9. Låne-  
fordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig ränta.  
Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna fordringarna hos  
moderbolaget uppgår till 1.825 MSEK (1.549) och skulderna till koncernföretagen  
uppgår till 55 MSEK (55).  
1 270  
1 446  
Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag  
Fordringar hos koncernföretag  
Per 1 januari 2020  
441  
Förändring  
1 108  
1 549  
276  
Per 1 januari 2021  
Förändring  
Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 694 MSEK  
(516), varav 461 MSEK (316) avser anteciperad utdelning.  
Per 31 december 2021  
1 825  
Skulder till koncernföretag  
Per 1 januari 2020  
Förändring  
Not 22 Disposition av vinst  
55  
—
Förslag till resultatdisposition  
Per 1 januari 2021  
Förändring  
55  
—
2021  
2020  
Per 31 december 2021  
55  
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:  
Balanserat resultat  
1 622  
862  
1 411  
635  
Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknads-  
mässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.  
Årets resultat  
2 484  
2 046  
disponeras så att:  
Not 17 Övriga avsättningar  
till aktieägare utdelas  
i ny räkning överföres  
512  
1 972  
2 484  
428  
1 618  
2 046  
2021  
7
2020  
11  
Belopp vid årets ingång  
Belopp som tagits i anspråk  
Belopp vid årets utgång  
– 1  
6
– 4  
7
Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.  
 
102  
STYRELSENS INTYGANDE OCH UNDERSKRIFTER  
Styrelsens intygande och underskrifter  
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder  
IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och  
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och  
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.  
Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den  
17 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning ochmoderbolagets resultat-  
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 maj 2022.  
Torekov den 17 mars 2022  
Fredrik Arp  
Styrelsens ordförande  
Tomas Blomquist  
Sven Boström  
Lovisa Hamrin  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Åsa Hedin  
Erik Lynge-Jorlén  
Lars-Åke Rydh  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Christer Wahlquist  
Verkställande direktör  
Håkan Bovimark  
Björn Jacobsson  
Arbetstagarrepresentant  
Arbetstagarrepresentant  
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2022.  
Ernst & Young AB  
Joakim Falck  
Auktoriserad revisor  
 
REVISIONSBERÄTTELSE  
103  
Revisionsberättelse  
Till bolagsstämman Nolato AB (publ), org nr 556080-4592  
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen  
Uttalanden  
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB (publ)  
för räkenskapsåret 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna  
55–102 i detta dokument.  
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är för-  
enliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-  
gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.  
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings–  
lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella  
ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året  
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-  
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-  
siella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde  
för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,  
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och  
koncernredovisningens övriga delar.  
Grund för uttalanden  
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed  
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.  
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i  
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar  
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i  
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i  
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som  
grund för våra uttalanden.  
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk-  
ningen för moderbolaget och koncernen.  
Särskilt betydelsefulla områden  
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella  
bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre-  
dovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-  
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis¬ningen  
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan  
av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.  
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om  
årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisions¬åtgärder  
som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen  
och kon¬cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings¬åt¬gärder som  
genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revi-  
sionsberättelse.  
Värdering goodwill och andelar i koncernföretag  
Beskrivning av området  
Hur detta område beaktades i revisionen  
Goodwill redovisas till 1 924 Mkr och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget  
till 1 994 Mkr per 31 december 2021. Nolato prövar årligen, och vid indikation på värdened-  
gång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa till-  
gångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassa-  
flöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal fak-  
torer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.  
Nedskrivningstestet för 2021 resulterade inte i någon nedskrivning. Till följd av de be-  
dömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet har vi  
bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt betydelsefullt  
område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 11.  
I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att upprätta ned-  
skrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser  
och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets  
modell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärderat bolagets  
känslighetsanalyser samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden  
och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också  
granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har  
bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.  
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen  
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredo-  
visningen och återfinns på sidorna [1–54]. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret  
2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har  
ansvaret för denna andra information.  
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte  
denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra in-  
formation.  
heter eller misstag.  
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen  
och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verk-  
samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå-  
gan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan-  
det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören av-  
ser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt  
alternativ till att göra något av detta.  
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt  
ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i  
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid  
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt  
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.  
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut-  
satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att  
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.  
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter  
i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.  
Revisorns ansvar  
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncern-  
redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa  
beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som  
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen  
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid  
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan  
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de en-  
skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som an-  
vändare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en  
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen  
och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo-  
visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av  
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som  
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning  
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-  
 
104  
REVISIONSBERÄTTELSE  
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen  
och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, ut-  
formar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar  
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra  
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-  
heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom  
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-  
den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.  
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse  
för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till  
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.  
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens  
och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.  
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder  
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernrdovis-  
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det  
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden  
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om  
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-  
telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga  
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om  
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis  
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser  
eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.  
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovis-  
ningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen  
och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna  
på ett sätt som ger en rättvisande bild.  
– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella  
informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett  
uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och  
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.  
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inrikt-  
ning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor¬mera om betydelsefulla iakttagelser under  
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi-  
fierat.  
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska  
krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen  
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera  
hoten eller motåtgärder som har vidtagits.  
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden  
som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-  
ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som där-  
för utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i  
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.  
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar  
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets  
vinst eller förlust  
gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse  
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.  
Uttalanden  
Revisorns ansvar  
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och  
verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2021 samt  
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.  
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsbe-  
rättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet  
för räkenskapsåret.  
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvars-  
frihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma  
om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:  
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda  
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  
– något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bo-  
lagsordningen.  
Grund för uttalanden  
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs  
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och  
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar  
enligt dessa krav.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som  
grund för våra uttalanden.  
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,  
och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om för-  
slaget är förenligt med aktiebolagslagen.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som  
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-  
melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispo-  
sitioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt  
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen  
av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig  
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som ut-  
förs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.  
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden  
som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild  
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,  
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-  
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande  
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av  
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.  
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets  
vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning  
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens  
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-  
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.  
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange-  
lägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer-  
nens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att  
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt  
kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande  
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt-  
 
REVISIONSBERÄTTELSE  
105  
Revisorns granskning av Esef-rapporten  
Uttalanden  
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har  
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen  
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom  
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på  
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den  
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram  
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till  
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna  
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-  
heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.  
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört  
en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis-  
ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-  
portering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-  
naden för Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2021.  
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.  
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format  
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.  
Grund för uttalanden  
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten,  
dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges  
i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rap-  
porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har  
märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av  
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.  
Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av bo-  
lagsstämman den 4 maj 2021 och har varit bolagets revisor  
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av  
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet  
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god revisorssed i  
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.  
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för  
vårt uttalande.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten  
har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-  
den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande di-  
rektören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-  
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
Torekov den 24 mars 2022  
Ernst & Young AB  
Revisorns ansvar  
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upp-  
rättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-  
persmarknaden, på grundval av vår granskning.  
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå  
rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning  
som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en  
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-  
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan  
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.  
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revi-  
sion och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag  
och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket  
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,  
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.  
Joakim Falck  
Auktoriserad revisor  
 
106  
HÅLLBARHET  
Hållbarhetsrelaterad information  
Nyckeltal inom hållbarhetsområdet (ESG) presenteras tillsammans med väsentlighetsanalys,  
intressentdialog och hållbarhetsstyrning, tillsammans med översikter om Nolatos bidrag till FN:s  
globala hållbarhetsmål, översikt av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI-Index, samt  
information som är relaterad till TCFD.  
– Koncernen kontrollerar löpande kostnader,  
utgifter och intäkter.  
övergripande ansvar för aspekter som rör  
hållbarhet, inklusive klimatpåverkan. På kon-  
cernnivå hanteras frågor som avser strategi,  
risker, uppföljning, hållbarhetsredovisning,  
hållbarhetsrisker i samband med företagsför-  
värv, samt dialoger med investerare. Det  
operativa ansvaret för hållbar utveckling är  
delegerat till vd för koncernbolagen och vid  
varje produktionsanläggning finns samordnare  
för miljö- och arbetsmiljöarbetet.  
STYRNING OCH UPPFÖLJNING  
Uppförandekod, riktlinjer och standarder  
Nolatos själ sammanfattar koncernens grund-  
läggande värderingar, uppförandekod och  
policys och kopplar dem till affärsmodellen.  
Nolato är sedan 2010 anslutet till FN Global  
Compact, ett ramverk som omfattar tio principer  
kring miljö, mänskliga rättigheter, arbetsför-  
hållanden och motverkande av korruption.  
De tio principerna är integrerade i Nolatos själ.  
Nolatos långsiktiga mål är kopplade till de glo-  
bala målen för hållbar utveckling som intro-  
ducerades av FN under 2015. Genom detta  
bidrar koncernen till Agenda 2030. Nolatos  
hållbarhetsarbete redovisas enligt lagen om  
hållbarhetsrapport för stora företag, riktlinjerna  
i Global Reporting Initiative (GRI), Carbon  
Disclosure Project (CDP), samt FN Global  
Compact (Communication on Progress; COP).  
– Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska  
frågor i relationer med affärspartners. Normal  
affärssed i varje land ska beaktas, men om  
affärsprinciperna inte stämmer överens med  
Nolatos uppförandekod så ska vi avstå från  
affären eller vidta andra relevanta åtgärder.  
– Med hjälp av checklistor från Global Compact  
genomförs årliga utvärderingar av hur koncern-  
bolagen arbetar för att förebygga korruption.  
Den interna insamlingen av hållbarhetsdata  
är obligatorisk för alla enheter som tillhört  
koncernen under huvuddelen av den aktuella  
perioden. I samband med hållbarhetsredo-  
visningen görs en fördjupad analys av hur  
lagstiftningen efterföljs, uppfyllelsen av  
målen, samt hur prestanda och nyckeltal  
utvecklades under året.  
Under 2021 registrerades inga händelser som  
kan förknippas med korruption och bristande  
affärsetik. Riktlinjerna i Nolatos uppförandekod  
gäller även leverantörer och andra samarbets-  
partners. Genomförda utvärderingar visade  
att leverantörerna uppfyllde Nolatos krav.  
Strategi  
Nolatos enheter är certifierade enligt de inter-  
nationella standarderna ISO 14001 (miljö),  
ISO 9001 (kvalitet) och där det är tillämpligt  
enligt branschspecifika ISO standarder. Kon-  
cernen arbetar också med standarder för arbets-  
miljö och energiledning. Standarden för socialt  
ansvar (ISO 26000) ger vägledning i det  
övergripande arbetet för hållbar utveckling.  
Whistleblowing  
I Nolatos strategi för hållbar utveckling ingår  
bland annat följande områden:  
Efterlevnaden av uppförandekoden följs upp  
genom interna kontroller. Medarbetare upp-  
manas att rapportera misstänkta överträdelser  
till sina chefer eller andra ledningsrepresen-  
tanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt  
att rapportera till en överordnad, eller om det  
inte tas på allvar, finns möjligheten att via  
whistleblowing anonymt lyfta de misstänkta  
överträdelserna för extern bedömning. Nolato  
tolererar inte repressalier mot en person som  
i god tro framför klagomål eller misstankar  
om brott mot uppförandekoden. Under 2021  
inkom inga rapporter för vidare handläggning  
och utredning.  
– Resurseffektiva produktionsmetoder och  
utveckling av produkter med låg miljöpå-  
verkan skapar möjligheter för Nolato och  
kunderna. Genom att presentera hållbara  
lösningar som rör val av råvaror, produkt-  
design, produktionsteknologier och trans-  
porter kan Nolato bidra till hållbar utveckling.  
Nolltolerans i etikfrågor  
Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption  
och kartellbildning. Koncernen arbetar konti-  
nuerligt med att styra och följa upp enheternas  
sätt att göra affärer, baserat på riktlinjerna i  
Nolatos själ. Chefer och medarbetare inom  
marknadsföring, inköp och försäljning utbildas i  
frågor som rör korruption, kartellbildning och  
sund affärsetik.  
– Förebyggande åtgärder, riskanalyser och  
investeringar i modern teknik minskar riskerna  
och kostnaderna. Frågor som rör energi och  
klimat har särskild prioritet och här har vi  
långsiktiga mål. Vad gäller materialanvänd-  
ningen är målet att öka andelen återvunnen  
plastråvara och användningen av biobase-  
rade plaster.  
Organisation, ansvar och uppföljning  
Hållbarhetsfrågorna hanteras på ett strukturerat  
sätt och de är integrerade både i den strate-  
giska planeringen och den dagliga verksam-  
heten. Inom väsentliga områden har vi etablerat  
långsiktiga koncernmål och indikatorer för  
uppföljning. Aktiviteterna följs upp via dialoger  
med bolagens ledningar samt genom interna  
och externa revisioner.  
För ett globalt företag är frågorna komplexa  
och synen på vad som är normala affärsprin-  
ciper varierar mellan olika länder och kulturer.  
Inom koncernen används följande metoder  
för att styra och följa upp etikfrågorna:  
– Genom ISO standarder och koncept som  
Lean Manufacturing, Medical Excellence  
och 5s, skapar Nolato systematik och tro-  
värdighet i hållbarhetsarbetet.  
– Uppförandekoden gäller alla och ledningarna  
för koncernens bolag har ansvaret att föra  
värderingarna vidare inom sina organisationer  
och kontrollera efterlevnaden.  
– Genom en säker, jämställd och utvecklande  
arbetsmiljö engagerar vi våra medarbetare.  
Hållbarhetsarbetet ska vara en faktor som  
Som medlem i koncernens hållbarhetskommité  
har en representant i Nolatos styrelse ett  
 
HÅLLBARHET  
107  
bidrar till att nya medarbetare söker sig till  
företaget.  
– Genom att tillämpa sunda affärsprinciper  
och god etik är Nolato en god samhälls-  
medborgare och pålitlig affärspartner. Att  
förebygga korruption är en viktig del i detta  
arbete och något som vi åtagit oss enligt  
principerna i Global Compact.  
1
2
8
9
6
11  
4
Inom klimatområdet arbetar koncernen med  
en detaljerad strategi som omfattar:  
10  
3
– Åtgärder som minskar koldioxidutsläppen  
från energianvändningen, exempelvis ökad  
energieffektivitet, utfasning av fossila  
bränslen, installation av solceller och ökade  
inköp av fossilfri elektricitet.  
7
14  
5
12  
13  
17  
– Utveckling av produkter med lägre koldioxid-  
avtryck, exempelvis ökad användning av  
biobaserade och återvunna råvaror samt  
strategiskt samarbete med leverantörer  
kring material och processer.  
15  
16  
– Analyser av hur klimatförändringarna kan  
påverka anläggningar, tillverkningsprocesser  
och affärsmodell, exempelvis genom scenario-  
och riskanalyser.  
Medel  
Betydelse för Nolatos intressenter  
Hög  
Väsentliga områden  
Väsentlighetsanalysen kommunicerar frågor  
som är väsentliga för Nolatos intressenter  
och koncernens affärsstrategi. Analysen lig-  
ger till grund för prioriteringar, mål och hand-  
lingsplaner, samt redovisning inom hållbar  
utveckling. Jämfört med förra årets analys  
har frågor som rör klimat (energianvändning,  
minskade koldioxidutsläpp, anpassning till  
förändrat klimat) och plaster fått högre prio-  
ritet. Under rubriken ”Plaster i ett livscykel-  
perspektiv” döljer sig ifrågasättandet av  
användningen av plaster i samhället, särskilt  
sådana som är tillverkade av fossilbaserade  
råvaror (råolja) och som har kort livslängd.  
Problematiken berör i högsta grad koncer-  
nens kunder och Nolato lägger allt fler resur-  
ser på att utveckla produkter som innehåller  
biobaserade eller återvunna råvaror och som  
kan bidra till en cirkulär ekonomi. Vidare har  
det blivit allt viktigare att kunna kommunice-  
ra produkternas hållbarhetsprestanda till  
kunderna, exempelvis genom koldioxidav-  
tryck eller livscykelanalyser (LCA).  
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10  
Kundkrav inom hållbar utveckling  
God affärsetik  
Jämställdhet, mänskliga rättigheter  
Krav från investerare  
11  
12  
13  
14  
15  
16  
17  
Attraktiv arbetsgivare  
Samhällsengagemang  
Legala krav inom hållbar utveckling  
Hållbarhetsfrågor i utvecklingsländer  
Plaster i ett livscykelperspektiv  
Leverantörernas hållbarhetsarbete  
Energi och klimat  
Transporternas miljöpåverkan  
Hållbarhetsfrågor i samband med förvärv  
Utsläpp till luft och vatten, avfall  
Störningar i omgivningen (buller, lukter)  
Användning av kemiska produkter  
Säker och utvecklande arbetsmiljö  
 
108  
HÅLLBARHET  
Värde för intressenterna  
Nolato påverkas av intressenter som presenterar krav och förvänt-  
ningar inom hållbar utveckling. Uppfattningen om vilka intressenter  
som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på  
erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också av  
händelser som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med  
intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat  
utvecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analy-  
tikermöten, diskussioner med investerare, samt samarbeten med  
kunder, leverantörer och entreprenörer.  
Översikt av intressentfrågor under 2021  
Intressent  
Nyckelfrågor, krav och förväntningar  
Skapat värde  
Kunder  
Många kunder ställer krav på uppförandekod och certifierade  
miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga kemiska  
ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras i leveran-  
törsledet. Intresset för produkter som innehåller biobaserade  
och/eller återvunna råvaror ökade under året. Koncernens håll-  
barhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna.  
Med spetskunskap inom polymera material, teknisk support och ständig utveckling  
stärker vi våra kunders konkurrenskraft på deras marknader. Nolato är övertygat om att  
höga ambitioner inom hållbar utveckling förstärker relationen med kunderna. 2021 ge-  
nomfördes kundenkäter och revisioner vid 23 anläggningar (14). Koncernbolagen fick  
positiva omdömen om sina insatser. Verksamheterna i Kina och Malaysia är certifierade  
som Sony Green Partner.  
Medarbetare  
Det är viktigt för Nolato att behålla och utveckla medarbetarna  
samt attrahera nya. Viktigt för medarbetarna är hälsa, säker-  
het, ekonomisk ersättning, personlig utveckling, sociala förhål-  
landen och god affärsetik.  
Olycksfallsfrekvensen uppgick till 5,2 olycksfall med frånvaro/miljon arbetade timmar  
(5,2) och var fortsatt låg i ett industriellt perspektiv. Antalet utbildningstimmar uppgick  
till 262.600 (200.500). 3.163 (2.093) medarbetare deltog i utvecklingssamtal. Under-  
sökningar kring trivseln på arbetsplatserna utgjorde en viktig del av förbättringsarbe-  
tet. Employee Care Program utvecklade vidare i Kina. Nolato betalade under året 2.301  
MSEK (1.936) i löner till medarbetarna.  
Leverantörer  
Aktieägare  
Nolato strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer  
med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finan-  
siell stabilitet och hållbar utveckling för båda parter. Leveran-  
törerna förväntar sig konsekventa och tydliga krav.  
Leverantörerna informerades om Nolatos uppförandekod och vi förväntar oss att de  
delar koncernens värderingar. Via en ny digital plattform genomfördes cirka 500 (240)  
utvärderingar. Antalet revisioner på plats var högre än tidigare år. Leverantörerna upp-  
fyllde på ett acceptabelt sätt koncernens krav. Under 2021 betalade Nolato 8.356  
MSEK (6.344) till sina leverantörer.  
Tillväxt och aktieutdelningar är kärnan i värdeskapandet för  
våra aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågorna i affärs-  
strategin minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Ge-  
nom utveckling av miljöanpassade produkter, resurseffektiv  
produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi kan  
Nolato förbli konkurrenskraftigt.  
Integrationen av hållbar utveckling i strategier och vardagsarbetet skapade värde för  
ägarna. Med hjälp av hållbarhetsredovisningen gavs aktieägare och potentiella inves-  
terare möjlighet att utvärdera koncernens hållbarhetsarbete. Utbetald utdelning till  
aktieägarna är 428 MSEK (0).  
Samhälle  
Samhällsengagemang är en del av Nolatos kultur och något  
som förväntas i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Som  
ett globalt företag förväntas vi genomföra åtgärder som bidrar  
till nationella och globala mål för hållbar utveckling.  
Nolato är anslutet till FN Global Compact och arbetet med de globala målen för hållbar  
utveckling fortsatte. På lokal nivå samarbetade koncernen med nationellt finansierade  
forskningsprojekt, med skolor och universitet och bidrog till hälsovård, utbildning, idrott  
och kultur. Nolatos skattekostnader uppgick under 2021 till 241 MSEK (208).  
Myndigheter  
Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundför-  
utsättning för Nolatos verksamheter.  
Under 2021 inträffade inga väsentliga överträdelser av lagar och förordningar.  
MILJÖANSVAR  
Teknologier och miljöaspekter  
inom miljöområdet. Det rör sig både om över-  
huvuddelen av koncernens nettoomsättning.  
Vid två anläggningar kommer under 2022  
rutinmässiga uppdateringar av miljötillstånden  
att genomföras. Vi förväntar oss inte några  
väsentliga legala eller ekonomiska konse-  
kvenser av förnyelsen av miljötillstånden.  
Tillverkningen av produkter i polymera material  
förknippas med ett antal betydande miljö-  
aspekter. Några exempel är användningen av  
material (plaster, silikongummi, metaller),  
kemikalier (lösningsmedel, lacker, färger),  
energi och vatten. Utsläpp av klimatpåver-  
kande gaser och lösningsmedel (VOC), samt  
uppkomsten av olika typer av avfall, är andra  
viktiga miljöfrågor. Även indirekta miljöaspekter  
som rör produkter, förpackningar och trans-  
porter är betydelsefulla. Inom koncernen är  
miljöledningssystemet ISO 14001 det viktigaste  
verktyget i arbetet med att systematiskt  
minska miljöpåverkan.  
gripande lagstiftning och specifika villkor för  
respektive verksamhet. Med hjälp av ISO 14001  
identifieras den lagstiftning som är aktuell  
och bolagen genomför relevanta åtgärder. I ett  
strategiskt perspektiv är det betydelsefullt att  
utvärdera risker och möjligheter med kommande  
lagstiftning, något som koncernen gör genom  
att delta i nätverk och regelbundna kontakter  
med olika myndigheter.  
Miljölagstiftning i form av EU-direktiv (REACH,  
RoHS, CLP, WEEE, energieffektivisering, håll-  
barhetsredovisning), eller annan nationell eller  
internationell lagstiftning, berör huvuddelen  
av koncernens verksamheter och produkter.  
Ungefär hälften av enheterna omfattas av  
lagstiftning kring producentansvar för förpack-  
ningar. I de flesta fall sker regelbunden rap-  
portering till miljömyndigheterna och inspek-  
tioner genomförs av tillsynsmyndigheterna.  
I Sverige är samtliga produktionsenheter utom  
en anmälningspliktiga enligt miljöbalken.  
Huvuddelen av koncernens enheter utanför  
Sverige är tillståndspliktiga eller omfattas av  
liknande krav enligt respektive lands miljö-  
lagstiftning. De tillstånds- och anmälnings-  
pliktiga verksamheternas försäljning utgör  
Miljölagstiftning  
Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala krav  
 
HÅLLBARHET  
109  
Utfall inom miljöansvar  
Område  
Mål*  
Bakgrund och utfall 2021  
Energi  
Energi används till produktionsutrustningar, belysning, ventilation,  
kylning, transporter, reningsanläggningar och uppvärmning. Fram  
till 2025 ska användningen minska med 55 procent jämfört med  
genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).  
Energianvändning  
GWh  
GWh/MSEK  
0,05  
0,04  
0,03  
0,02  
0,01  
0,00  
250  
200  
150  
100  
50  
Energianvändning  
Energislag  
Under 2021 uppgick energianvändningen till 229 GWh (183) och  
nyckeltalet, där användningen sätts i relation till försäljningen, visar  
en nedåtgående trend sedan 2011.  
Nolato använder huvudsakligen indirekt energi i form av elektrici-  
tet (89 procent) och fjärrvärme (5 procent). För uppvärmning och  
driften av reningsanläggningar används vid några enheter eld-  
ningsolja, naturgas och propan (6 procent).  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Total energianvändning koncernen (GWh)  
Användning genom omsättning (GWh/MSEK)  
Fossilfri energi  
Energikostnad  
Andelen fossila bränslen uppgår till cirka 5 procent (5) och inköpt  
fossilfri el står för 62 procent (63) av den totala energianvänd-  
ningen. 70 procent av elanvändningen utgörs av fossilfri ur-  
sprungsgaranterad el.  
Energislag  
Fossila bränslen, 6%  
Fjärrvärme, 5%  
El, 27%  
Energikostnaden var cirka 212 MSEK (142).  
Fossilfri el, 62%  
Utsläpp till  
atmosfären  
Nolatos utsläpp av den klimatpåverkande gasen koldioxid upp-  
kommer bland annat i samband med energianvändning, tillverk-  
ning av råvaror samt transporter. Här är målet att de energirela-  
terade utsläppen ska minska med 80 procent fram till 2025. An-  
vändningen av färger, lacker mm orsakar utsläpp av VOC (Volatile  
Organic Compounds).  
Utsläpp av koldioxid  
ton  
ton/MSEK  
10  
50 000  
8
6
4
2
0
40 000  
30 000  
20 000  
10 000  
Koldioxid  
Under 2021 släppte Nolatos produktionsanläggningar ut 37 900 ton  
(36 500) koldioxid, varav 2700 ton från den direkta energianvänd-  
ningen (Scope 1), och 35 400 ton indirekta utsläpp från produktio-  
nen av el och fjärrvärme i de länder vi är verksamma (Scope 2).  
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Totalt utsläpp av koldioxid (ton) (Scope 1 & 2)  
Koldioxidutsläpp/nettoomsättning (ton/MSEK)  
VOC  
Användningen av cirka 950 ton (390) färger, lacker och lösnings-  
medel gav upphov till utsläpp av VOC om cirka 55 ton (40).  
Huvuddelen av VOC-utsläppen uppstod vid lackering av produk-  
ter i Beijing samt vid tillverkning av andningsblåsor Torekov. I det  
senare fallet släpptes cirka 13 ton (14) gasformig etanol ut till at-  
mosfären.  
Utsläpp av VOC  
(Flyktiga organiska  
föreningar)  
ton  
ton/MSEK  
0,010  
75  
0,008  
0,006  
0,004  
0,002  
0,000  
60  
45  
30  
15  
0
Andra utsläpp  
Cirka 2,5 ton (2,8) ozonnedbrytande ämnen (F-gaser) finns i luft-  
konditionering och annan utrustning. Några mindre läckage inträf-  
fade under året, vilka motsvarade 3 procent av den installerade  
mängden. Utsläppen av svaveldioxid och kväveoxider var fortsatt  
låga och uppgick till 1,8 ton (1,8). Utsläppen av stoft och luktande  
ämnen är normalt försumbara.  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Totalt utsläpp av VOC (ton)  
VOC/nettoomsättning (ton/MSEK)  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 22.  
 
110  
HÅLLBARHET  
Område  
Mål*  
Bakgrund och utfall 2021  
Råvaror och  
kemiska produkter  
Under 2021 användes cirka 57.500 ton (49.500) polymera ma-  
terial. Mer än 97 procent (98) utgjordes av plaster och resten av  
syntetiskt gummi. Här rör det sig om silikon- och latexgummi som  
används inom medicinteknik. Andra material som används i stor-  
leksordningen 2.400 ton per år (1.600) är färger, lacker, lösnings-  
medel och metaller.  
Polymera råvaror  
Fossilbaserade  
plaster, 95%  
Silikongummi, 3%  
Återvunna plaster 2%  
Farliga ämnen  
Målet är att farliga kemiska substanser ska fasas ut. Använd-  
ningen inom Nolato är inte betydande, men det finns ett antal kan-  
didater för riskminimering. Under 2021 var det mer än 50 kemika-  
lier som ersattes eller fasades ut.  
Biobaserade  
plaster 0,1%,  
Biobaserade och  
återvunna råvaror  
Under året var mängden återvunnen plast cirka 1.440 (760) ton  
och användningen av biobaserade plaster uppgick till 60 ton (56).  
Målet är att öka användningen av förnybara råvaror och genom  
detta minska koldioxidutsläppen (Scope 3), med 5 procent under  
2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).  
Vatten  
Nolatos anläggningar använder kommunalt vatten till reningsut-  
rustningar, vissa produktionsprocesser, rengöring, sanitära ända-  
mål och kylning.  
Vattenförbrukning  
m3  
m3/MSEK  
30  
200 000  
24  
18  
12  
6
160 000  
120 000  
80 000  
40 000  
Vattenanvändning  
Vattenkostnad  
Under 2021 förbrukades 178.200 m3 (141.000) kommunalt vatten  
samt 3.300 m3 vatten från egna brunnar.  
Vattenkostnaden uppgick till cirka 3,3 MSEK (2,6)  
0
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Vattenförbrukning (m3  
)
Vattenförbrukning/nettoomsättning (m3/MSEK)  
Olyckor och okon-  
trollerade utsläpp  
Under 2021 inträffade inga olyckshändelser eller okontrollerade  
utsläpp till miljön. Det registrerades 1 klagomål från närboende av-  
seende buller.  
Efterlevnad av mil-  
jölagstiftningen  
Inga väsentliga överträdelser av miljölagstiftningen registrerades  
under 2021.  
Transporter  
Nolato arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan från  
godstransporterna och tjänsteresorna. Ett antal genomförda akti-  
viteter redovisas nedan.  
Förorenad mark  
Investeringar  
Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid  
Nolatos anläggningar.  
Under 2021 investerade Nolato 67,8 MSEK (30,3) i åtgärder som  
direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och bättre  
arbetsmiljö. Ungefär 68 procent (60) av investeringarna gällde  
åtgärder inom energi- och klimatområdet, framförallt energieffek-  
tivare produktionsutrustningar och infrastruktur. Cirka 17 procent  
(16) gick till det förebyggande arbetsmiljöarbetet.  
Investeringar i miljö- och arbetsmiljöåtgärder  
Övrigt, 1%  
Externt buller, 2%  
Energi och  
klimat, 68%,  
Arbetsmiljö, 17%  
Luftrenings-  
utrustningar 6%,  
Skydd av mark och  
grundvatten, 6%  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 22.  
 
HÅLLBARHET  
111  
Område  
Mål*  
Bakgrund och utfall 2021  
Avfall  
I absoluta tal ökade avfallsmängden under 2021. Den viktigaste  
orsaken var ökat antal produktionsanläggningar. I förhållande till  
omsättningen visar avfallsmängden i ett tioårsperspektiv en ned-  
åtgående trend.  
Avfallsmängd  
ton  
ton/MSEK  
1,5  
10 000  
1,2  
8 000  
6 000  
4 000  
2 000  
0
Avfallsmängd  
Farligt avfall  
Avfallskostnad  
Kostnader  
Under 2021 uppkom cirka 9.100 ton (7.300) avfall. Huvuddelen  
återvanns externt antingen som material eller energi. Deponering  
av avfall ökade under året. Detta hänger samman med ett ökat an-  
tal produktionsenheter i USA där deponering är en vanlig metod  
för att ta hand om avfall.  
0,9  
0,6  
0,3  
0,0  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Mängden farligt avfall uppgick till 830 ton (630) och utgjorde 9  
procent (9) av avfallsmängden.  
Total avfallsmängd koncernen (ton)  
Avfall genom omsättning (GWh/MSEK)  
Extern hantering av avfall  
Energiåtervinning, 20%  
Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet uppgick till  
11,9 MSEK (8,8).  
Material-  
återvinning, 53%  
Övrigt, 6%  
Farligt avfall, 9%  
Deponering, 12%  
Miljökostnaderna uppgick till 35,8 MSEK (24,6) och dominerades  
av utgifter för driften av reningsanläggningar, omhändertagande  
av avfall, intern administration, samt avgifter till myndigheter och  
certifieringsbolag. Under året genererade miljöförbättrande åt-  
gärder kostnadsbesparingar på 2,2 MSEK (0,5). Besparingarna  
uppkom framförallt genom effektivare energianvändning.  
Kostnader för miljö- och arbetsmiljöåtgärder  
Övrigt, 8%  
Externa tjänster, 2%  
Administration, 16%  
Avgifter till  
myndigheter, 2%  
ISO 14001, ISO 45001,  
ISO 50001, 17%  
Avfallshantering, 33%  
Drift av renings-  
anläggningar, 22%  
Miljölednings-  
system  
ISO 14001 är en grundsten i strategin för hållbar utveckling och  
systematiken, miljörevisionerna och certifikaten skapar förtro-  
ende hos koncernens intressenter. Målet är att samtliga enheter  
ska vara certifierade. Förvärvade företag som ännu inte arbetar  
enligt ISO 14001 förväntas att inom två år genomföra certifiering.  
Även andra ISO-standarder är viktiga för Nolato.  
Certifierade ledningssystem  
%
100  
– 72 procent (91) av enheterna är certifierade enligt ISO 14001.  
– 67 interna miljörevisioner (76) genomfördes.  
– Vid 21 tillfällen (20) blev anläggningarna granskade av externa  
miljörevisorer.  
80  
60  
40  
20  
0
ISO 14001 ISO 45001 ISO 50001 ISO 9001 Andra ISO  
Procent av antalet produktionsenheter  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 22.  
 
112  
HÅLLBARHET  
Kommentarer  
– Nolato Jaycare i Storbritannien har skrivit på ett  
nationellt avtal för att motverka klimatförändringar  
(Climate Change Agreement). Avtalet gäller energi-  
intensiv industri och genom att minska energian-  
vändningen kan deltagande företag få reducerade  
avgifter enligt ett brittiskt system som kallas Climate  
Change Levy.  
Transporter  
Här följer några exempel på genomförda åtgärder  
under senare år:  
Energi  
Exempel på genomförda insatser för att öka energi-  
effektiviteten:  
– Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till konfe-  
renser via internet. Något som ökat betydligt  
under den globala pandemin. En annan effekt av  
pandemin är att många medarbetare har arbetat  
hemma, något som minskat klimatpåverkan från  
resorna till och från arbetet.  
– Intelligenta kontrollsystem med sensorer och  
frekvensstyrning för kylutrustningar och pumpar.  
Råvaror och kemikalier  
– Energikartläggningar enligt EU:s direktiv för energi-  
effektivisering har genomförts vid 9 enheter och  
uppdateras i fyraårscykler. Utredningarna resulterar  
bland annat i optimering av ventilation, kylning,  
belysning och tryckluft.  
I ett antal av koncernens produkter är det krav från  
kunden att polymeren ska utgöras av jungfrulig  
råvara. Detta gäller framförallt läkemedelsförpack-  
ningar och medicintekniska produkter. Intresset för  
återvunnen plast framförs av en del kunder, exem-  
pelvis för komponenter till fordon, möbler och träd-  
gårdsredskap, samt förpackningar för kosttillskott.  
Vi ser också ett intresse att minska polymeran-  
vändningen i vissa produkter, något som är fördel-  
aktigt både ur kostnads- och miljösynpunkt. Nolato  
har en uttalad ambition att öka användningen av  
förnybara och återvunna råvaror. För närvarande utgör  
andelen biobaserade och återvunna plastråvaror  
cirka 2 procent (2) av den totala användningen.  
– Den centrala upphandlingen av transporttjänster i  
Sverige omfattar hållbarhetskriterier, bland annat  
tillgång till utsläppsdata för koldioxid, NOx, SO2  
och andra luftföroreningar.  
– Energieffektivare utrustning och processer där bland  
annat hydrauliska formsprutor byts ut mot elektriska  
eller hybrida sprutor. Doppningsroboten hos MediTor  
fortsätter att ge betydande energibesparingar.  
– Vid Nolato i Kina ställs miljökrav på transportföre-  
tagen som bland annat avser miljömärkta fordon.  
I Storbritannien använder man som primärt trans-  
portföretag ett bolag som är registrerat enligt The  
Fleet Operator Recognition Scheme (FORS). Ett  
initiativ som omfattar lagefterlevnad, säkerhet,  
effektivitet och miljöskydd.  
– Produktionsplanering för att utnyttja utrustningarna  
så effektivt som möjligt och stänga ner utrustningar  
när de inte används. Kortare cykeltid hos form-  
sprutor minskar energianvändningen.  
En miljöaspekt som rör de flesta av koncernens bolag  
är kundernas krav på att produkterna inte får inne-  
hålla vissa farliga kemiska ämnen. Vidare är intresset  
för konfliktmineral fortsatt högt (se Ordförklaringar  
och definitioner). Kemiska substanser som identifieras  
av kunderna, och/eller som identifierats som kandi-  
dater för riskreduktion i kemikalielagstiftningen REACH  
och liknande lagstiftning, är prioriterade. I praktiken  
innebär detta att ett antal kemiska ämnen är föremål  
för utfasning eller andra riskreducerande åtgärder.  
Ett femtiotal kemiska ämnen byttes ut under 2021.  
– I samband med byten av fordon och tjänstebilar  
väljs modeller med lägre eller ingen förbrukning av  
fossila bränslen, exempelvis hybrid- eller elbilar.  
Vid flera anläggningar har antalet laddstationer för  
elbilar utökats. Användningen av det biobaserade  
bränslet HVO 100 i lastbilar för lokala transporter  
har ökat. Ett antal bussar som transporterar med-  
arbetare från och till anläggningen i Peking har  
bytts ut till elektriska.  
– Det certifierade energiledningssystem (ISO 50001)  
vid enheten i Storbritannien sätter fokus på  
energieffektivisering.  
– Användning av överskottsvärme från utrustningar  
för att värma lokaler och lagerbyggnader. Installation  
av system för frikyla minskar energianvändningen.  
– Utbyte av belysning till LED-lampor genomförs i  
betydande omfattning. Installation av närvaro-  
styrda sensorer för belysning. Installation av  
elmätare på strategiska platser i byggnaderna.  
– Många av bolagen arbetar med att optimera  
transporterna, exempelvis genom ökad fyllnads-  
grad i lastbilarna, koordinerade transporter och  
miljöanpassade rutter. Flera av bolagen utnyttjar  
transport med tåg eller båt som alternativ till last-  
bil eller flyg. Andra åtgärder som genomförts gäller  
inköp av råvaror från lokala leverantörer, samt  
flytt av tillverkning/montering av produkter till  
anläggningar som ligger nära kunden.  
Vattenfrågor  
Vid anläggningarna finns tekniska system för att  
minska vattenförbrukningen, exempelvis slutna system  
för kylvatten till formsprutor och andra utrustningar.  
Det förekommer dock några produktionsprocesser  
där förbrukningen är hög. Detta gäller framförallt  
tillverkningen av andningsblåsor i latexgummi i  
Torekov, som står för cirka 14 procent (20) av den  
totala vattenanvändningen. Nolato Beijing har flera  
tusen medarbetare och detta återspeglar sig i att  
verksamheten står för drygt 40 procent (41) av  
koncernens vattenförbrukning. Staden Beijing är  
identifierad som ett vattenbristområde och bolaget  
genomför flera åtgärder för att minska vattenan-  
vändningen. Det rör sig bland annat om att genom  
kampanjer engagera personalen i att spara vatten,  
läcksökning och reparation av läckande utrustning-  
ar, samt kontroll av att vatten inte förbrukas under  
perioder då utrustningar och lokaler inte används.  
– Åtgärder för att minimera kassationer och  
omkörningar, något som samtidigt bidrar till  
minskad energiförbrukning.  
– Utbildningsinsatser och detaljerad övervakning  
av energiförbrukningen engagerar medarbetarna i  
att spara energi.  
Flera produktionsanläggningar mäter utsläppen av  
koldioxid från transporterna (Scope 3 enligt GHG).  
Under 2021 registrerades utsläpp av 900 ton (1  
300) koldioxid.  
Utsläpp av klimatpåverkande gaser  
I länder som Kina och USA används kol i stor utsträck-  
ning för elproduktion och fjärrvärme, något som  
orsakar betydande utsläpp av koldioxid och som  
därför får tydligt genomslag i koncernens koldioxid-  
avtryck. Situationen kring Nolatos klimatpåverkan  
påverkas av flera faktorer, exempelvis:  
– Genom att köpa in fossilfri el till verksamheterna i  
Sverige, Storbritannien och Ungern minskar de  
indirekta utsläppen av koldioxid. För att nå målet  
med 80 procent minskning av utsläppen fram till  
2025 måste inköpen av fossilfri el öka i USA och  
Kina. I ett första steg, som inleddes under 2021,  
inköptes 25 GWh ursprungsmärkt förnybar el i Kina.  
Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är  
begränsade och utgörs framförallt av sanitärt vatten.  
Samtliga produktionsenheter är anslutna till kommunala  
avloppsreningsverk. Utsläppen av avloppsvatten  
förväntas normalt inte orsaka någon miljöpåverkan.  
– Koldioxidavtrycket minskar genom åtgärder för  
energieffektivisering, bland annat energikartlägg-  
ningar och införande av ISO 50001. Även utfasning  
av eldningsolja och installation av värmepumpar  
eller biobränslen minskar klimatpåverkan.  
Avfall  
Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall som  
deponeras minskar och andelen som återvinns ökar.  
Detta är ett resultat av mer krävande lagstiftning i  
många länder, men kan ytterst kopplas till en mängd  
förebyggande åtgärder vid Nolatos anläggningar.  
Systematiken i ISO 14001, Lean Manufacturing och  
5S är viktiga verktyg för att minska kassation och  
uppkomsten av avfall. Huvuddelen av enheterna  
har mål och planer för att minska kassationerna.  
– Andra åtgärder rör minskad kassation, bättre avfalls-  
hantering, inköp av bränslesnålare fordon, ökad  
användning av telefonkonferenser och förbättrad  
logistik.  
 
HÅLLBARHET  
113  
SOCIALT ANSVAR  
Utfall inom socialt ansvar  
Område  
Mål*  
Utfall 2021  
Hälsa och  
säkerhet  
De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall samt skador från  
utrustningar och maskiner. I ett femårsperspektiv ligger frekvensen i  
medeltal på 5,2 olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar  
(5,2). I ett industriellt perspektiv är detta lågt men det återstår ytterli-  
gare åtgärder för att nollvisionen kring olyckor ska kunna uppfyllas.  
Arbetsolyckor  
Antal  
LWC/miljoner timmar  
100  
10  
Dödsolyckor  
0 dödsolyckor (0) inträffade under 2021.  
8
80  
60  
40  
20  
0
6
Olyckor med från-  
varo (LWC)  
Under 2021 inträffade 74 arbetsolyckor (62). 1 olycka (2) som  
rörde entreprenörer registrerades.  
4
2
Förlorade arbets-  
dagar (LWD)  
Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 1.041 dagar (1.219).  
0
Skyddskommitté  
Near misses  
Formella skyddskommittéer finns vid samtliga produktions-  
anläggningar.  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Antal olyckor med frånvaro (LWC)  
LWC per miljon arbetade timmar  
Systemen för registrering av tillbud (near misses) vidareutvecklades  
och under året rapporterades 1.211 tillbud (1.271) som utreddes  
och där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.  
Orsaker till arbetsolyckor  
Certifierade led-  
ningssystem för  
arbetsmiljö  
En komponent i det systematiska arbetet är införandet av lednings-  
system för hälsa och säkerhet (ISO 45001). För närvarande är 7  
enheter (6) certifierade och 4 planerar certifiering inom något år.  
Maskiner,  
utrustningar, 18%  
Övriga, 10%  
Energi, 1%  
Farliga ämnen, 1%  
Utbildning i hälsa  
och säkerhet  
Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade i medeltal 8,0 timmar  
per anställd (9,0). Nyanställda var en viktig målgrupp. Utbildning i  
Första Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning,  
heta arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi  
och maskinsäkerhet är vanligt förekommande. Utbildning i skydds-  
åtgärder mot covid-19 genomfördes vid enheterna.  
Tunga lyft och  
repetitivt arbete,  
23%  
Fall och  
halkolyckor, 47%  
Inspektioner av  
arbetsmiljö-  
myndigheter  
Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 8 enheter (11) av arbets-  
miljömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte kon-  
stateras.  
Överträdelser av  
arbetsmiljölag-  
stiftningen  
Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen regist-  
rerades under 2021.  
Medarbetare  
Under 2021 uppgick medelantalet anställda i Nolato till 8.669 (6.721)  
i 12 länder. Varje enskilt koncernbolag har ansvar för att hantera  
personalfrågorna i överensstämmelse med koncernens riktlinjer  
och med respektive lands lagstiftning och kultur.  
Anställda per land  
Polen, 1%  
Mexiko, 1%  
Övriga, 1%  
Kollektivavtal  
Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar,  
liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige och Kina omfattas större  
delen av de anställda av kollektivavtal. Vid enheterna i övriga länder  
finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar  
den normala situationen i dessa länder.  
Schweiz, 4%  
USA, 11%  
Malaysia, 1%  
Sverige, 13%  
Ungern, 9%  
Storbritannien, 2%  
Kina, 56%  
Irland, 1%  
Mänskliga  
rättigheter  
Under året registrerades inga avvikelser vid koncernens enheter,  
eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter.  
Jämställdhet och  
motverkande av  
diskriminering  
Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan  
män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Formella  
jämställdhetsplaner finns vid 20 av bolagen (13) och under året  
genomförde 17 enheter (12) åtgärder som främjar jämställdhet,  
exempelvis i samband med rekrytering och anställning av funktions-  
nedsatta medarbetare. Några fall av diskriminering registrerades  
inte under året.  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sidan 21.  
 
114  
HÅLLBARHET  
Område  
Mål*  
Utfall 2021  
Fördelning män och  
kvinnor  
Andelen kvinnor bland de anställda var under året 47 procent (46).  
I Nolatos styrelse är andelen kvinnor 22 procent (33) och i koncern-  
ledningen 14 procent (0). Bland övriga ledande befattningshavare  
utgörs 65 chefer (44) av kvinnor, vilket motsvarar 27 procent (25).  
Utbildning och per-  
sonlig utveckling  
Under 2021 deltog medarbetarna i utbildningar som omfattade cirka  
263.000 timmar (200.000), vilket motsvarar ungefär 30 timmar (36)  
per anställd. Nolato gör särskilda insatser i Kina för att attrahera,  
behålla och utveckla fast och tillfälligt anställda (Employee Care  
Program). I programmet ingår aktiviteter som rör hälsa, säkerhet,  
idrott, livsstil och språkundervisning.  
Medarbetarsamtal  
Medarbetarenkäter  
Under 2021 deltog 3.116 medarbetare (2.093) i utvecklingssamtal,  
karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen.  
Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 17 en-  
heter (12).  
Barnarbete,  
tvångsarbete  
Inga fall av barnarbete och tvångsarbete registrerades. Detta in-  
kluderar även leverantörer.  
Utfall affärspartners och andra intressenter  
Område  
Mål*  
Utfall 2021  
God affärsetik  
Något fall av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades  
inte under 2021.  
Whistleblowerfall  
Under året rapporterades 0 ärenden (0) via whistleblower-systemet.  
Leverantörer  
Utvärderingarna visade inte på några risker avseende miljö och  
socialt ansvar som inte går att hantera. Ett antal områden som bör  
förbättras identifierades.  
Kunder  
Kraven på Nolato som samarbetspartner ökar och kundernas upp-  
följning blir allt effektivare. Kraven bidrar på ett konstruktivt sätt till  
utvecklingen av Nolatos hållbarhetsarbete.  
Samhälls-  
engagemang  
Nolato samverkar med de omgivande samhällena på de platser  
där vi har verksamheter.  
Investerare,  
massmedia  
Nolatos hållbarhetsarbete analyseras regelbundet av investerare och  
andra organisationer. Intresset har ökat betydligt under senare år.  
Fördelat  
ekonomiskt värde  
Nolato skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika intres-  
senter. Det rör sig om leverantörer (materialkostnader), anställda  
(löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare (rän-  
tekostnader) och samhället (skatt). Under 2021 fördelades 11.368  
MSEK (8.526).  
Fördelat ekonomiskt värde  
MSEK  
12 000  
9 000  
6 000  
3 000  
0
Skatter  
Den effektiva skattesatsen var 17,2 procent (20,5).  
2018  
2019  
2020  
2021  
Leverantörer  
Kreditgivare  
Anställda  
Samhället  
Aktieägare  
*
Hållbarhetsmål för Nolato.  
Målet kopplat till FN:s Globala Mål. Målformuleringar se även sid. 21, 23.  
 
HÅLLBARHET  
115  
Kommentarer  
– Building Hope Together är ett initiativ som nu  
pågått i sju år innebär ett långsiktigt engagemang  
i en skola i ett fattigt område ungefär fyra timmar  
norr om Beijing. Nolato har under årens lopp  
bidragit med bland annat datorer, varma kläder,  
skrivare och leksaker. Under 2021 engagerades en  
ny skola i projektet (Zhengningbu Central Primary  
School) och Nolato Beijing bidrog med datorer och  
annan utrustning samt med stipendier. Numera deltar  
även Nolato Lövepac i samarbetet med skolan.  
– Nolato Beijing engagerade medarbetarna i aktiviteter  
för att minska klimatpåverkan. Under 2021 intro-  
ducerades ”The Tree Planting Activity”. I praktiken  
innebär det att medarbetarna kan delta i dataspelet  
”Ant Forest Activity”. Spelet har blivit Kinas största  
trädplanteringsprojekt i den privata sektorn och  
har resulterat i att mer än 120 miljoner träd har  
planterats. Nolatos medarbetare kan samla ”gröna  
Leverantörer  
Utvärderingar av leverantörernas hållbarhetsarbete  
är omfattande och tidskrävande. Nolato tillämpar  
därför en riskbaserad modell för vilka leverantörer  
som väljs ut för granskning. De detaljerade kriterierna  
baseras bland annat ekonomiskt värde, nya leve-  
rantörer, leverantörer av särskilt viktiga råvaror och  
produkter med högre risk för negativ påverkan på  
produktkvalitet, våra egna medarbetare eller pro-  
duktionsanläggningar, samt leverantörer med sär-  
skilda risker inom hållbar utveckling som väljs ut för  
uppföljning. En betydande andel av Nolatos leveran-  
törer utgörs av globala koncerner inom polymer- och  
kemiindustrin. Den typen av företag har ofta ett väl  
utvecklat och transparent hållbarhetsarbete och  
riskerna anses därför som låga. Koncernen genom-  
för därför inte detaljerade utvärderingar av sådana  
bolag.  
energipoäng” genom att minska sitt koldioxidavtryck  
,
exempelvis genom att åka kollektivt, inte använda  
bilen, cykla och ha en pappersfri dag. Via dataspelet  
konverteras aktiviteterna till plantering av träd. Under  
2021 bidrog medarbetarna till att mer än 1.000 träd  
planterades. Ett konkret trädplanteringsprojekt  
genomfördes i Longshen Industrial Park. Genom att  
plantera 30 träd genomförde Nolato en ceremoni och  
öppnade bolagets egna ”Carbon Neutrality Park”.  
– En handfull av enheterna hade kontakter med  
skolor och universitet, exempelvis studiebesök,  
examensarbeten, praktik och forskningsprojekt.  
Flera av Nolatos medarbetare undervisar regel-  
bundet vid universitet och tekniska högskolor.  
– Nolato är sedan knappa 5 år medlemmar av Nordic  
Bioplastics Organisation. Nolato Cerbo deltar i ett  
Vinnovaprojekt kring förpackningslösningar för medi-  
cintekniska produkter i en cirkulär ekonomi. De har  
också deltagit i ett annat Vinnovaprojekt som syftar  
till ökad kunskapsspridning om biobaserade plaster.  
– Nolatos sammarbete med Internationella Miljöin-  
stitutet (IIIEE) vid Lunds Universitet (Sverige)  
fortsatte under 2021.  
Samhällsengagemang  
Under 2021 medförde tyvärr den globala pandemin  
att många studiebesök och samhällsaktiviteter fick  
ställas in. Här följer några exempel på vad som  
genomfördes under året:  
– I Ungern fortsatte anställningen av medarbetare  
med olika typer av funktionsnedsättning. Personer  
som är syn- och hörselskadade har genom  
anställningen fått ökad livskvalitet, samtidigt som de  
gör utmärkta arbetsinsatser i bolagets produktion.  
Funktionsnedsatta arbetar också vid våra enheter  
i Kina, USA och på andra platser.  
– Nolato ger ekonomiska stöd till skolor, sjukvård,  
idrottsklubbar och samhällsaktiviteter och i många  
fall är engagemanget långsiktigt och koncernens  
medarbetare bidrar med olika insatser. Ett exempel  
är Nolato EMC i Malaysia som gett bort datorer  
till elever i familjer med låga inkomster. Bolaget  
donerade också personlig skyddsutrustning till  
personalen vid ett vaccinationscenter mot Covid.  
– Nolato Contour är medlem i flera nätverk (univer-  
sitet, näringsliv) som vill stimulera ungdomar att  
söka sig till tillverkningsindustrin.  
 
116  
HÅLLBARHET  
HÅLLBAR UTVECKLING I ETT 10-ÅRSPERSPEKTIV  
I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande teknologierna och råvarorna  
är etablerade sedan länge och förbättringsarbetet kräver därför fokus på rätt saker, tydliga mål och uppföljning. Anpassningen till mer hållbara  
produktionsmetoder och råvaror innebär satsningar på innovationer och mod att genomföra dem. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa  
framsteg inom flera viktiga hållbarhetsområden. Detta är positivt men det återstår mycket att arbeta med, framförallt vad det gäller beroendet  
av fossilbaserade råvaror.  
Område  
Nyckeltal*  
2021  
2020  
2019  
2018  
2017  
2016  
2015  
2014  
2013  
2012  
Miljö  
Efterlevnad  
Antal överträdelser av miljölagstiftningen  
(böter, sanktion)  
0
229  
0
183  
2
184  
0
182  
2
188  
1
169  
2
167  
0
163  
0,038  
0
2
164  
0,036  
0
1
168  
0,043  
0
Energi  
Klimat  
Energianvändning (GWh)  
Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK)  
Inköpt fossilfri el (% av total elanvändning)  
0,020  
70  
0,021  
72  
0,023  
75  
0,022  
62  
0,028  
53  
0,038  
23  
0,035  
16  
Utsläpp av koldioxid från energianvändning,  
Scope 1, 2 (ton)  
38 000  
3,1  
36 500  
4,1  
33 900  
4,3  
36 600  
4,5  
49 000  
7,3  
51 200  
11,5  
57 200  
12,1  
62 400  
14,7  
67 800  
15,0  
65 600  
16,9  
Utsläpp av koldioxid/försäljning (ton/MSEK)  
Vattenförbrukning (1000-tal m3)  
Vattenförbrukning/försäljning (m3/MSEK)  
Avfallsmängd (ton)  
Vatten  
Avfall  
181  
141,0  
16,0  
7 300  
0,8  
146,7  
18,5  
6 900  
0,9  
146,3  
18,1  
7 300  
0,9  
177,9  
26,5  
6 500  
1,0  
163,7  
36,8  
179,3  
37,9  
170,8  
40,3  
159,3  
35,2  
169,3  
43,7  
15,6  
9 100  
0,8  
5 200  
1,2  
5 000  
1,1  
4 400  
1,0  
5 300  
1,3  
5 300  
1,4  
Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK)  
Råvaror  
Återvunna/biobaserade plaster  
(% av total användning)  
2
2
2
2
2
1
1
1
0
4
Ledningssystem  
ISO 14001-certifierade anläggningar  
(% av totala antalet)  
72  
91  
100  
95  
95  
91  
95  
100  
100  
86  
Människor  
Medarbetare  
Efterlevnad  
Antal medarbetare (medeltal)  
8 669  
6 721  
5 941  
6 449  
7 249  
6 418  
7 759  
8 020  
9 357  
8 421  
Antal överträdelser av arbetsmiljölag-  
stiftningen (böter, sanktion)  
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
Hälsa och säkerhet  
Mångfald  
Arbetsolyckor (antal/miljon arbetade  
timmar)  
5,2  
22  
27  
5,2  
33  
25  
4,9  
30  
25  
4,1  
30  
22  
3,7  
30  
22  
5,0  
22  
20  
2,3  
30  
19  
2,9  
22  
24  
2,0  
30  
24  
3,9  
30  
24  
Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%)  
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper (%)  
Utbildning  
Utbildning av medarbetare (timmar/  
anställd)  
34  
24  
0
36  
27  
0
26  
29  
0
24  
24  
0
47  
27  
0
53  
27  
0
39  
30  
0
29  
26  
0
18  
16  
0
11  
5
Ledningssystem  
Uppförandekod  
ISO 45001-certifierade anläggningar  
(% av totala antalet)  
Rapporterade överträdelser av mänskliga  
rättigheter (antal)  
0
Ekonomi  
Ekonomiskt värde fördelat bland  
intressenter (MSEK)  
11 368  
241  
8526  
208  
7 592  
154  
7 993  
6 530  
159  
4 434  
4 407  
3 610  
98  
3 840  
89  
3 238  
70  
Betalda skatter (MSEK)  
199  
515  
102  
 
HÅLLBARHET  
117  
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN  
Fokus på väsentligheter  
Utsläppen av koldioxid (CO2e), svaveldioxid  
(SO2) och kväveoxider (NOx) från den direk-  
ta energianvändningen (Scope 1 enligt GHG  
Protocol) görs med hjälp av omräkningsfak-  
torer. Dessa baseras på energiinnehållet och  
kvaliteten på de bränslen som används.  
Nolato redovisar även koldioxidutsläpp från  
den indirekta energianvändningen, vilken  
utgörs av elektricitet och fjärrvärme (Scope  
2 enligt GHG Protocol). Emissionsfaktorerna  
från inköpt el i olika länder baseras på upp-  
gifter från carbon.footprint.com (2019). I de  
fall där energileverantören presenterar spe-  
cifik information kring energimixen används  
leverantörens beräkningsmodell. Siffran för  
utsläppet av koldioxid under 2020 har korri-  
gerats till ett lägre värde. Orsaken var en fel-  
aktighet i redovisningssystemet som med-  
förde att vissa utsläpp räknades två gånger.  
Information om utsläpp av VOC (lösnings-  
medel) baseras huvudsakligen på massba-  
lansberäkningar samt på uppgifter om  
Lagstadgad hållbarhetsrapport  
Nolatos hållbarhetsredovisning för 2021  
enligt GRI Standards och Communication on  
Progress (Global Compact) omfattar aspek-  
ter som rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor  
och affärsetik. Ambitionen är att redovis-  
ningen, tillsammans med kompletterande  
information, ska ge medarbetare och exter-  
na intressenter en transparent bild av bola-  
gets aktiviteter inom hållbarhetsområdet  
och hur dessa samspelar med affärsverk-  
samheten. Alla enheter som ingick i  
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget  
valt att inkludera hållbarhetsrapporten i års-  
redovisningen. Tabellen nedan ger vägled-  
ning till var den lagstadgade informationen  
återfinns i årsredovisningen.  
Område  
Sida  
Affärsmodell  
16  
Policys, ramverk, intressenter  
samt väsentliga frågor  
106–108  
Miljöansvar  
22, 108–112  
Nolatokoncernen under hela 2021 ingår i  
redovisningen. Sammanlagt bidrog 29 (22)  
produktionsanläggningar med data.  
Personalförhållanden och socialt  
ansvar  
21, 113–114  
21, 113–114  
23, 114  
Mänskliga rättigheter  
Förebyggande av korruption  
Risker och riskhantering  
Mångfald i styrelse och ledning  
Redovisningsprinciper  
Varje produktionsenhet bidrar med kvantita-  
tiv och kvalitativ information enligt Nolatos  
formulär för hållbarhetsredovisning. Chefen  
för respektive bolag/enhet är ansvarig för  
kvalitetssäkring av den information som lämnas.  
Årets prestanda jämförs och verifieras med  
föregående års uppgifter. Ytterligare kvali-  
tetskontroller görs i samband med intervjuer  
och platsbesök.  
59–61  
87, 113–114  
reningsanläggningarnas effektivitet.  
 
118  
HÅLLBARHET  
GRI STANDARDS  
Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer  
ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för  
organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl positiva som negativa aspekter. Nolato har valt att redovisa enligt GRI Standards.  
Redovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core option. Indikatorerna är anpassade till utvärderingen av väsentliga hållbar-  
hetsfrågor som finns på sidorna 106–107.  
Sidor i  
Områden/Hållbarhetsaspekter  
GRI-upplysningar  
Årsredovisning  
Företagets hållbarhetsprofil  
Koncernchefens uttalande  
102-14  
6–7  
10, 12–16, 20, 59–61  
11, 18, 20, 106–108  
108  
Nolatos profil inkl. affärsmodell, övergripande mål och styrning, samt risker och möjligheter  
Uppförandekod, koncernpolicys, ”whistleblower” policy och externa initiativ  
Intressentdialog  
102-1 – 102-5, 102-7, 102-9 – 102-10, 102-18  
102-12 – 102-13, 102-16  
102-40 – 102-44  
Redovisningsprofil inkl. väsentlighetsanalys  
102-45 – 102-56  
106–107, 117  
Management approach (resurser, medarbetare, ekonomi)  
103-1–103-3  
20–23, 106–107  
Fokusområden med hållbarhetsaspekter enligt GRI standards  
Verksamheten: Resurser  
Material, kemiska ämnen  
Energi  
301-1 – 301-2, 102-11  
302-1, 302-3 – 302-5  
303-1  
22, 110, 112, 116  
22, 109, 112, 116  
110, 112, 116  
Vatten  
Klimat, utsläpp till atmosfären  
Utsläpp till vatten, avfall  
305-1 – 305-7  
22, 109, 112, 116  
111–112,116  
306-1 – 306-4  
Verksamhetsområde: Medarbetare  
Hälsa och säkerhet  
403-1 – 403-2  
404-1 – 404-3  
405-1  
21, 113–114, 116  
114, 116  
Kompetensutveckling  
Mångfald och jämställdhet  
21, 113–114, 116  
Verksamhetsområde: Ekonomi  
Skapat ekonomiskt värde  
201-1  
114, 116  
Efterlevnad  
Antikorruption  
205-2 – 205-3  
307-1  
23, 106, 114  
110, 116  
113–114, 116  
113  
Regelefterlevnad (miljö)  
Icke-diskriminering  
406-1  
Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal  
Barnarbete  
407-1  
408-1  
114  
Tvångsarbete  
409-1  
114  
Leverantörer och efterlevnad i leverantörskedjan  
308-1, 414-1  
23, 114–115  
Samhällsengagemang  
Deltagande i lokala samhällsaktiviteter  
413-1  
114–115  
 
HÅLLBARHET  
119  
TCFD  
Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades 2017. Syftet är att utveckla rekom-  
mendationer för frivillig och konsekvent rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD:s riktlinjer utgår från styrning,  
strategi, riskhantering, mätvärden och målbilder. För Nolato handlar det rent konkret bland annat om att ha finansiell kontroll på hur koncernen  
påverkas av att klimatet förändras över tid, samt hur verksamheten påverkas av styrmedel för att begränsa utsläpp av koldioxid. Nedanstående  
tabell visar var de centrala rekommendationerna i TCFD behandlas i årsredovisningen. Koncernens klimatarbete är inriktat på dessa områden  
men det återstår mer arbete innan rekommendationerna fullständigt är uppfyllda.  
Område  
TCFD-rekommendationer  
Referenser/sidor  
Klimat: Organisation  
a) Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och  
VD-ord (6–7). Organisation, ansvar och uppföljning (106).  
och styrning  
möjligheter.  
b) Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimatrelaterade  
risker och möjligheter.  
VD-ord (6–7). Väsentliga områden (107). Organisation, ansvar och uppfölj-  
ning (106).  
Klimatstrategi  
Riskhantering  
a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen  
har identifierat på kort, medellång och lång sikt.  
Möjliga risker i verksamheten (59–61)  
b) Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på  
organisationens affärer, strategi och finansplanering.  
Strategi (106–107). Produkter som bidrar till hållbar utveckling (25).  
c) Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund  
av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre-scenario.  
Scenarioanalysen är under utveckling men vissa kommentarer finns i  
avsnittet Möjliga risker i verksamheten (59–61).  
a) Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera  
Väsentliga områden (107). Möjliga risker i verksamheten (59–61).  
klimatrelaterade risker.  
b) Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker.  
Organisation, ansvar och uppföljning (106). Strategi (106–107). Möjliga  
risker i verksamheten (59–61).  
c) Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimat-  
relaterade risker är integrerade i organisationens övergripande risk  
management.  
Strategi (106–107). Möjliga risker i verksamheten (59–61).  
Mätetal och mål  
a) Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera  
klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi- och  
risk managementprocesser.  
Mål för hållbar utveckling (20, 22). Om hållbarhetsredovisningen (117).  
Miljöansvar (110, 112). Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv (116).  
b) Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser  
och de relaterade riskerna.  
Miljöansvar (110, 112). Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv (116).  
Scope 3-utsläpp har preliminärt beräknats men bolaget avvaktar med att  
publicera data.  
c) Beskriv de mått som organisationen använder för att hantera klimat-  
relaterade risker och möjligheter och för att mäta utfallet gentemot målen.  
Mål för hållbar utveckling (20, 22). Miljöansvar (110, 112). Hållbar  
utveckling i ett 10-årsperspektiv (116).  
Att stödja TCFD är frivilligt och det är öppet för alla att gå med. Ett tusental  
företag och organisationer är officiellt anslutna till TCFD och Nolato tar nu de  
första stegen för att följa riktlinjerna. TCFD anger fyra nyckelområden som  
investerare och marknadsaktörer anser som viktiga att få information om.  
kommer att ta betydande resurser i anspråk under många år framåt. Om vi  
samtidigt tänker oss ett scenario med väsentlig temperaturhöjning kommer  
koncernen att påverkas av fysiska risker som sannolikt gäller hela värdeked-  
jan. I de nuvarande riskanalyserna tas hänsyn till översvämningar, extrema  
vädersituationer och torka. För att möta TCFD:s riktlinjer behöver koncernen  
arbeta vidare med tänkbara scenarier med målet att kunna uttrycka hur intjä-  
ningsförmågan påverkas av dessa olika situationer.  
– Styrning – Nolatos styrelse har utsett en ledamot med särskilt ansvar för att  
följa upp hållbarhetsarbetet, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter.  
Ledamoten bidrar tillsammans med koncernchefen och hållbarhetschefen  
Nolatos hållbarhetsutskott. Styrelsen får regelbunden information om hur kli-  
matarbetet utvecklats och har det yttersta ansvaret för utformning och imple-  
mentering av koncernens klimatmål.  
– Riskhantering – För att minska riskerna styr koncernen bort från fossilbaserad  
energi. Vidare skapas möjligheter genom utveckling av produkter som innehåll-  
er biobaserade och återvunna råvaror. Läs mer om risker och riskhantering på  
sid. 59–61.  
– Strategi – Klimatförändringen skapar risker och möjligheter för Nolato och frå-  
gorna är en del av den övergripande strategin för hållbar utveckling. Om vi  
tänker oss ett scenario där samhället bestämmer sig för att kraftigt styra mot  
mycket låga utsläpp av fossilbaserad koldioxid kommer bolaget att påverkas  
både av ökade kostnader (skatter, avgifter) och olika regleringar, exempelvis  
lagstiftning. Omställningen att minska koncernens koldioxidavtryck pågår, men  
– Mätvärden och mål – Koncernen redovisar sedan länge utsläppen av koldioxid  
och anger nyckeltal för hur utsläppen förändras över tid. Under 2020 infördes  
ett nytt krävande klimatmål för koncernen. Det sker fortlöpande ett arbete med  
att utvärdera dessa mål och ambitionen är att de skall vara i samklang med  
Parisavtalets strävan att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader.  
 
120  
HÅLLBARHET  
GLOBAL COMPACT  
Tio principer kring ansvarsfullt företagande  
Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företa-  
gande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett världs-  
omspännande nätverk som idag består av mer än 14 000 företag i  
160 länder, varav cirka 430 i Sverige. Nolato deltar som Signatory.  
Genom Global Compact stöder Nolato tio grundläggande principer  
inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbe-  
tande av korruption. De tio principerna grundar sig på olika FN-kon-  
ventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt  
konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål  
som FN presenterade hösten 2015 (kallade Agenda 2030) till Global  
Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen till de globala  
målen.  
Communication on Progress  
Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact  
ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av  
hur man uppfyller de tio principerna. För att förenkla Communication  
on Progress utnyttjar vi GRI Standards och i korsreferenstabellen neda  
n
framgår det vilka indikatorer som är relevanta i sammanhanget.  
Global Compact  
GRI-indikatorer  
Mänskliga rättigheter  
1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter  
2. Företag ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter  
103-2, 412-2, 413-1  
103-2, 414-1  
Arbetsvillkor  
Material, kemiska ämnen  
3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar  
4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete  
5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete  
6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning  
103-2, 102-41, 407-1  
103-2, 409-1  
103-2, 408-1  
103-2, 102-8, 406-1  
Miljö  
7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker  
8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande  
9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik  
103-2, 102-11, 301-1  
103-2, 301-1, 302-4, 302-5  
103-2, 301-2, 302-4, 305-5  
Korruption  
10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning  
103-2, 102-16, 205-2, 205-3  
 
HÅLLBARHET  
121  
ORDFÖRKLARINGAR INOM HÅLLBAR UTVECKLING  
Arbetsrelaterad sjukdom En arbetsrelaterad sjuk-  
dom orsakas av långvarig exponering för någon  
speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel på faktorer är  
buller, damm och lösningsmedel.  
COP Communication On Progress är en årlig rapport  
som överlämnas till FN och som redovisar hur Nolato  
arbetar med de tio principerna i Global Compact.  
Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och  
ekonomisk hållbarhet.  
Hållbarhetsrapport Enligt ett EU-direktiv har den  
svenska regeringen beslutat att det från och med  
2017 blir obligatoriskt för stora bolag att hållbarhets-  
rapportera. Hållbarhetsrapporten ska innehålla de  
icke-finansiella upplysningar som behövs för för-  
ståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat  
och konsekvenserna av dess verksamhet, däribland  
upplysningar i frågor som rör miljö, personal och  
sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättig-  
heter och motverkande av korruption. Nolatos håll-  
barhetsrapport finns i årsredovisningen.  
CSR/CR Corporate Social Responsibility/Corporate  
Responsibility är begrepp som innefattar hur företag  
arbetar med frågor som rör miljö, socialt ansvar,  
ekonomiskt ansvar och affärsetik. Används ofta med  
samma innebörd som begreppet ”hållbar utveckling”.  
Arbetsrelaterad skada En arbetsrelaterad skada  
är en plötslig händelse (olycka) som kan hänföras  
till arbetet och som ger upphov till ett sår eller annan  
skada. Typiska arbetsskador i polymerindustrin är  
skärsår, fall och skador som orsakas av tunga lyft och  
repetitivt arbete. Nolato rapporterar arbetsrelaterade  
skador som en olycka som orsakar mer än en dags  
frånvaro (Lost Work Case; LWC). Frekvensen nor-  
meras genom antalet arbetsskador anges per miljon  
arbetade timmar.  
Energieffektiviseringsdirektivet EU direktiv som  
infördes under 2015 och som bland annat omfattar  
energikartläggningar hos stora företag. Nolato omfattas  
av direktivet och genomför energikartläggningar.  
Energianvändning Nolato redovisar både den direkta  
energianvändningen (användning av bränslen i  
egna energianläggningar) och den indirekta an-  
vändningen (inköpt el och fjärrvärme).  
ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsled-  
ningssystem. För närvarande är ungefär 917 000  
organisationer (1 300 000 anläggningar) över hela  
världen certifierade enligt kraven i ISO 9001.  
Biobaserad plast När råvaran till plastråvaran helt  
eller delvis härrör från förnybara källor, såsom al-  
ger, majs, skogsråvara, sockerrör eller restproduk-  
ter från dessa.  
ESG Begreppet står för ”Environmental, Social and  
Governance”, det vill säga miljö, socialt ansvar och  
ägarstyrning. Det kallas också ofta för ”sustainability”  
eller hållbarhet.  
ISO 14001 Internationell standard kring miljöled  
ningssystem. För närvarande är ungefär 349 000  
organisationer (570 000 anläggningar) över hela  
världen certifierade enligt kraven i ISO 14001.  
Bionedbrytbar När en förening kan brytas ned bio-  
logiskt (bryts ned genom inverkan av mikroorganis-  
mer - oftast av bakterier) är den känd som biolo-  
giskt nedbrytbar. Detta beror direkt på polymerens  
kemiska struktur. Biologiskt nedbrytbara plasttyper  
erbjuder nya sätt att återanvända och återvinna.  
Om de är certifierade komposterbara (enligt inter-  
nationella standarder) kan dessa plaster komposte-  
ras i industriella komposteringsanläggningar.  
EU:s taxonomi Taxonomin för miljömässigt hållbara  
investeringar ger möjlighet att identifiera och jämföra  
investeringar som är nödvändiga för att nå en håll-  
bar ekonomi.  
ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning  
kring hur organisationer kan hantera frågor som rör  
socialt ansvar. Standarden introducerades under 2010  
och utgör bakgrund till Nolatos uppförandekod. Det är  
inte möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000.  
5s En japansk metod för att skapa ordning och reda  
på arbetsplatsen. Här ingår att sortera, systematisera,  
städa, standardisera och se till. 5s är en viktig del i  
Lean Manufacturing.  
CDP Carbon Disclosure Project är ett frivilligt system  
för redovisning av företagens klimatpåverkan. Primär  
målgrupp är internationella investerare som kan ut-  
nyttja informationen om klimatrisker i samband  
med investeringar i olika bolag. Nolato redovisar  
enligt CDP sedan 2015.  
ISO 45001 Internationell standard för hälsa och sä-  
kerhet. För närvarande är ungefär 190 000 organi-  
sationer (251 000 anläggningar) över hela världen  
certifierade enligt kraven i ISO 45001.  
GHG Green House Gases, växthusgaser. Nolato re-  
dovisar utsläppen av växthusgasen koldioxid (CO2  
ekvivalenter) från energianvändningen, dvs Scope  
1 och Scope 2 enligt GHG Protocol.  
ISO 50001 Internationell standard för energiled-  
ningssystem. För närvarande är ungefär 20 000 or-  
ganisationer (45 000 anläggningar) över hela värl-  
den certifierade enligt kraven i ISO 50001.  
CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluorkarboner  
(CFC), klorfluorkolväten (HFC) och föreningar som  
innehåller fluor har negativa effekter på miljön genom  
deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan  
på klimatet. Innehållet av fluor gör att gaserna kallas  
F-gaser och inom EU regleras sedan 2015 sådana  
gaser av F-gasförordningen. Gaserna kan finnas i  
kyl- och värmepumpar, brandskyddsutrustning och  
elektriska brytare.  
Global Compact Ett initiativ från FN för ansvarsfullt  
företagande. Deltagande organisationer åtar sig att  
stödja tio grundläggande principer inom mänskliga  
rättigheter, arbetsvillkor, miljö-hänsyn och motar-  
betande av korruption. Nolato anslöt sig till Global  
Compact under 2010.  
Kemisk återvinning Innebär att man kemiskt bry-  
ter ned insamlat plastavfall till sina monomerer, mo-  
lekyler eller andra baskemikalier. Produkten kan se-  
dan återanvändas för att tillverka ny plast eller för  
framställning av andra kemikalier eller som ett al-  
ternativt bränsle.  
Globala mål Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens  
stats- och regeringschefer 17 Globala mål och Agenda  
2030 för hållbar utveckling. De globala målen och  
Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom och hunger,  
förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå  
jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor  
samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och  
dess naturresurser. De globala målen är integrerade  
och odelbara och balanserar de tre dimensionerna  
av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala  
och den miljömässiga.  
Cirkulär ekonomi En ekonomi som främjar resurs-  
effektivitet som ett alternativ till den traditionella  
linjära ekonomin ”ta, tillverka, använda, avyttra”  
produktion. Den cirkulära ekonomin syftar till att ut-  
vinna maximalt värde från varje resurs som an-  
vänds, i varje skede av dess livscykel, för att sedan  
återvinna och återanvända dessa material vid slu-  
tet av resursernas livslängd.  
Koldioxid (CO2) Koldioxid bildas vid alla processer  
där kolinnehållande material förbränns, exempelvis  
vid förbränning av fossila bränslen. Utsläppen av  
koldioxid ökar den globala uppvärmningen (växt-  
huseffekten).  
Komposterbar En produkt som är komposterbar är  
en som kan placeras i en sammansättning av rutt-  
nande biologiskt nedbrytbara material och så små-  
ningom förvandlas till ett näringsrikt material. Om  
något är industriellt komposterbart betyder det att  
det endast kommer att komposteras under vissa  
temperaturer/förhållanden som skapas i en indu-  
striell miljö.  
CLP Classification, Labelling and Packaging är en  
EU-lagstiftning som behandlar farorna med kemiska  
ämnen och blandningar och hur användare ska in-  
formeras om dem. Bestämmelserna infördes under  
2015.  
GRI Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga  
övergripande standarder för hur företag och andra  
organisationer ska rapportera om sina aktiviteter  
inom hållbar utveckling.  
CO2-avtryck Den kvantifierade mängden koldioxid  
(eller CO2-ekvivalent, CO2e) som släpps ut i atmos-  
fären som ett resultat av en viss individs eller orga-  
nisations aktiviteter.  
Konfliktmineral Tantal, tenn, guld och volfram kallas  
för konfliktmineraler om de härrör från Demokratiska  
republiken Kongo och närliggande länder. Benäm-  
ningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade  
konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bi-  
drar till fortsatta konflikter och leder till brott mot  
mänskliga rättigheter.  
HVO Hydrogenated Vegetable Oil. Fossilfritt bränsle  
som till stor del är tillverkat av avfall och restprodukter  
från bland annat livsmedelsindustrin.  
CO2-neutral Mängden koldioxid eller CO2e som  
släpps ut i luften är lika med mängden CO2e som  
avlägsnas från luften i ett specifikt fall.  
Hållbar utveckling En utveckling som ”tillgodoser  
dagens behov utan att äventyra kommande gene-  
rationers möjligheter att tillgodose sina behov”.  
 
122  
HÅLLBARHET  
LCA Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en  
metod för att åstadkomma en helhetsbild av hur  
stor den totala miljöpåverkan är under en produkts  
livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningspro-  
cesser och användning till avfallshanteringen, in-  
klusive transporter och energiåtgång i mellanleden.  
Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och orsakar  
bland annat försurning och övergödning.  
SO2 (svaveldioxid) Svaveldioxid bildas då petro-  
leumprodukter förbränns. Gasen bidrar till försur-  
ning av vattendrag och mark. I högre koncentration  
är svaveldioxid skadlig för människors hälsa.  
Polymerer Kemiska föreningar som består av mycket  
långa kedjor uppbyggda av mindre repeterande  
enheter (monomerer). Plast och gummi är exempel  
på polymera material.  
TCFD Task force on Climate-related Financial Disclo-  
sures (TCFD) ger rekommendationer för rapportering  
av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.  
Lean Manufacturing Systematisk metod för att  
hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med  
Lean är att identifiera alla faktorer i en produk-  
tionsprocess som inte skapar värde hos kunden.  
Post-Konsument-Återvunnet (eng. PCR) När ett  
material eller produkt har tjänat sin avsedda an-  
vändning och återvunnits från avfall, anses det  
vara ”post-consumer”. Den avsedda användningen  
kan ha varit som transportförpackning eller hus-  
hållsbruk. Materialet kan sedan återvinnas efter att  
ha slutat sitt liv som konsumentvara. Den nya pro-  
dukten kan sedan marknadsföras med ”x-amount”-  
innehåll efter konsumentåtervunnet (PCR).  
Uppförandekod (Code of Conduct) Riktlinjer för  
Nolatos medarbetare, styrelse, leverantörer m.m. inom  
affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar.  
LWC Arbetsolycka som orsakar minst en dags  
frånvaro (Lost Work Case).  
VOC Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic  
Compounds). En grupp av organiska föreningar  
som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lätt-  
flyktiga kolväten i luften har negativa hälso- och  
miljöeffekter, bland annat bidrar de till bildandet av  
marknära ozon.  
Miljöaspekt De delar av en organisations aktiviteter,  
produkter eller tjänster som samspelar med miljön.  
Miljörelaterade kostnader Kostnader som kan  
hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller  
återställa miljöpåverkan som orsakas av organisa-  
tionens verksamheter. Motsvarande gäller för kost-  
nader inom arbetsmiljöområdet. Kostnaderna om-  
fattar bland annat administration, inköp av externa  
tjänster, avgifter till myndigheter, underhåll av mil-  
jöledningssystem, avfallskostnader samt kostnader  
för externa inspektioner och revisioner.  
REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar  
till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen  
ska registreras för en viss användning och särskilt  
farliga ämnen kan beläggas med restriktioner.  
Återvinningsbar Om material är återvinningsbart  
betyder det att det teoretiskt går att återvinna.  
Detta betyder inte nödvändigtvis att infrastruktu-  
ren finns på plats överallt för aktuell återvinning av  
en produkt gjord av det materialet. Återvinnings-  
barheten för en produkt baseras på materialet/ma-  
terialen den är gjord av och om dessa material är  
återvinningsbara.  
RoHS EU-lagstiftning som begränsar användningen  
av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen.  
Scope enligt GHG Protocol. Redovisning av utsläpp  
av klimatpåverkande gaser uttryckt som koldioxid-  
ekvivalenter. Scope 1: Förbränning av fossila bränslen  
(bensin, olja och kol) för exempelvis tillverkning i  
egenägda fabriker eller utsläpp från egenägda eller  
leasade fordon/maskiner. Scope 2: Förbrukning av  
el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3: Utsläpp från  
inköp av varor och tjänster, exempelvis logistik,  
flygresor, taxi, hotellnätter och materialförbrukning.  
Miljörelaterade investeringar Investeringar för att  
förebygga och minska miljöpåverkan från organisa-  
tionens verksamheter. Motsvarande gäller för in-  
vesteringar i bättre arbetsmiljö.  
NOx (kväveoxider) Gasformiga oxider som bildas vid  
förbränningsprocesser genom oxidation av kväve.  
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten  
Till bolagsstämman i Nolato AB, org.nr 556080-4592  
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna  
106–122 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om  
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-  
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den  
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing  
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig  
grund för vårt uttalande.  
Uttalande  
En hållbarhetsrapport har upprättats.  
Torekov den 24 mars 2022  
Ernst & Young AB  
Joakim Falck  
Auktoriserad revisor  
 
Nolato AB
Nolato GW Bethel  
Lövepac Converting  
Nolato Silikonteknik  
Nolatovägen 32
239 Pleasant Street  
Bethel, VT 05032, USA  
Tel: +1 802 234 9941  
Beijing, Kina  
Box 62, 694 22 Hallsberg  
Besök: Bergsmansvägen 4  
Tel: 0582 88900  
269 78 Torekov
4th Floor, Building 3,  
No. 21 Xingsheng Road BDA,  
Beijing, 100176, Kina  
Tel: +86 10 6780 5580  
Tel: 0431 442290  
Beijing, Kina  
Nolato GW Dongguan  
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd  
Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7#  
East Rongchang Road,  
Avenue  
Shenzhen, Kina  
Lövepac Technology (Shenzhen)  
Co., Ltd  
1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd  
Changyi Industrial Area,  
Xinshi Community,  
Dalang St. Longhua District  
Shenzhen 518109, Kina  
Tel: +86 755 8610 6065  
Building B10 An-Li High-Tech Park  
Zhen An Road Changan  
Dongguan City, Guangdong, Kina  
523870  
Finisklin Business Park  
Sligo, Irland  
Tel: +353 (0)71 916 9510  
Beijing Development Area  
Beijing 100176, Kina  
Tel: +86 10 6787 2200  
Tel: +86 769 8166 5788  
Suzhou, Kina  
Nolato Beijing  
Nolato Electronic Technology Co., Ltd  
Plant E, No. 46 Chunxing Road  
Caohu Street, Xiangchen  
Suzhou 215100, Kina  
Nolato GW Querétaro  
402 Longsheng Industrial Park  
7 Rong Chang Road East  
Beijing Development Area  
Beijing 100176, Kina  
Circuito del Marques Norte 23A  
Parque Industrial El Marques  
CP 76246 El Marques, QRO Mexiko  
Tel: +52 442 256 11 00  
Penang, Malaysia  
Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd  
Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit  
Minyak 21, Penang Science Park,  
14100 Simpang Ampat  
Tel: +86 51 2693 90380  
Tel: +86 10 6787 2200  
New Jersey, USA  
Nolato Jabar  
P.O. Box 1249  
Andover, NJ 07821, USA  
Besök: 252 Brighton Road  
Tel: +1 973 786 5000  
Suzhou, Kina  
Nolato Electronic Technology  
(Suzhou) Co. Ltd.  
Building E Pingqian Industrial Park  
No. 46 Chunxing Road  
Xiangcheng District  
Suzhou 215100, Kina  
Tel: +86 512 6939 0380  
Nolato GW Royalton  
Penang, Malaysia  
Tel: + 604 50 57 830  
272 Waterman Road  
Royalton, VT 05068, USA  
Tel: +1 802 763 2194  
Nolato Lövepac  
Penang, Malaysia  
Nolato GW San Antonio  
Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd  
Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit  
Minyak 21, Penang Science Park,  
14100 Simpang Ampat  
Ringvägen 5  
286 73 Skånes Fagerhult  
Tel: 0433 32300  
901 Paulsun Street  
San Antonio, TX 78219, USA  
Tel: +1 210 225 1516  
Nolato Beijing Medical  
402 Longsheng Industrial Park  
7 Rong Chang Road East  
Beijing Development Area  
Beijing 100176, Kina  
Penang, Malaysia  
Tel: + 604 50 57 830  
Nolato MediTech  
Nolato GW Silicones  
Box 93, 242 21 Hörby  
Besök: Medicingatan 4  
Tel: 0415 19700  
Mosonmagyaróvár, Ungern  
Nolato EMC Production  
Jánossomorjai út 3  
HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern  
Tel: +36 96 57 87 70  
Tel: +86 10 6787 2200  
272 Waterman Road  
Royalton, VT 05068, USA  
Tel: +1 802 763 2194  
Kristianstad  
Krinova Incubator & Science Park  
Nolato AB 2022:210  
Stridsvagnsvägen 14  
291 39 Kristianstad  
Tel: 0708 74 41 70  
Lomma  
Box 28, 234 21 Lomma  
Besök: Koppargatan 13  
Tel: 0415 19700  
Nolato GW Tucson  
Nolato Stargard  
2901 East Valencia Road  
Tucson, AZ 85706, USA  
Tel: +1 520 294 9400  
ul. Uslugowa 1  
73-110 Stargard, Polen  
Tel: +48 91 573 6362  
Nolato MediTor  
San Diego, USA  
16208 Palomino Mesa Ct  
San Diego, CA 92127, USA  
Tel: +1 858 859 5270  
Nolatovägen 32, Port 5  
269 78 Torekov  
Tel: 0431 442260  
Nolato Hungary  
Nolato Treff  
Jánossomorjai út 3  
HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern  
Tel: +36 96 578770  
Nolato Cerbo  
Taastrasse 16, 9113 Degersheim,  
Schweiz  
Tel: +41 71 372 55 55  
Nolato Plastteknik  
Box 905, 461 29 Trollhättan  
Besök: Verkmästarevägen 1-3  
Tel: 0520 409900  
Box 4123, 422 04 Hisings Backa  
Besök: Exportgatan 59  
Tel: 031 588400  
Negoiesti, Rumänien  
DIBO Industrial Park, H13  
Negoiesti, Prahova,  
Romania, 107086  
Paris, Frankrike  
15 Rue Vignon  
FR-75008 Paris, Frankrike  
Tel: +33 1 47 975284  
www.nolato.com  
Nolato Polymer  
Nolato Jaycare  
Nolatovägen 32, Port 1  
269 78 Torekov  
Tel: 0431 442200  
New York Way, New York Ind. Park  
Newcastle upon Tyne NE27 0QF,  
Storbritannien  
Nolato Contour  
Ängelholm  
660 VandeBerg Street  
Baldwin, WI 54002, USA  
Tel: +1 715 684 4614  
Framtidsgatan 6  
262 73 Ängelholm  
Tel: 0431 442200  
Tel: +44 191 296 0303  
Nolato Gota  
Box 29, 533 21 Götene  
Besök: Alsborgsgatan 2  
Tel: 0511 342100  
 
Nolatos historia  
2001  
2014  
1938  
Överflyttning av mobiltelefonsektorn till Kina  
inleds.  
Integrated Solutions etablerar egen  
produktion i Malaysia.  
Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.  
1957  
2005  
2016  
Första medicintekniska komponenten  
produceras.  
Medical Solutions startar produktion i Ungern.  
Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen  
förvärvas.  
2006  
1982  
Medical Rubber i Sverige förvärvas.  
2018  
Koncernen byter namn till Nolato, en sam-  
mandragning av det ursprungliga namnet.  
Nolato Hertila i Sverige avyttras.  
2007  
Cerbo Group i Sverige förvärvas.  
2019  
1984  
Integrated Solutions förvärvar amerikanska  
Ja-Bar Silicone Corporation.  
Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens  
OTC-lista.  
2008  
Medical Solutions startar produktion i Kina.  
2020  
1994  
Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics.  
Koncernen når en omsättning på 650 MSEK.  
Förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg,  
Göteborg och Ängelholm i Sverige.  
2010  
Medical Solutions startar produktion i USA  
genom förvärv av Contour Plastics.  
1997  
2011  
Nolato fördubblar sin omsättning genom för-  
värv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad  
(mobiltelefonsektorn).  
Industrial Solutions startar produktion i Ru-  
mänien.  
2012  
1998  
Medical Solutions startar produktion i Storbri-  
tannien genom förvärv av Cope Allman Jaycare.  
Första koncernbolaget certifieras enligt miljö-  
ledningssystemet ISO 14001.  
2013  
2000  
Nolato Sunne i Sverige avyttras.  
Produktion i Ungern startar genom förvärv.  
Årsredovisningen är producerad av Bysted AB.  
Foto: Jüri Soomägi, Anders Ebefeldt m.fl.  
Repro & tryck: Taberg Media Group, Malmö, 2022. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med  
hållbarhetsfokus, socialt ansvarstagande och låg miljöpåverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är  
FSC- och miljöcertifierat.