549300MGVITW8GYJHZ502025-01-012025-12-31iso4217:SEK549300MGVITW8GYJHZ502024-01-012024-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300MGVITW8GYJHZ502025-12-31xbrli:shares549300MGVITW8GYJHZ502024-12-31549300MGVITW8GYJHZ502023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MGVITW8GYJHZ502023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MGVITW8GYJHZ502023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MGVITW8GYJHZ502023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MGVITW8GYJHZ502023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MGVITW8GYJHZ502023-12-31549300MGVITW8GYJHZ502024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MGVITW8GYJHZ502024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MGVITW8GYJHZ502024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MGVITW8GYJHZ502024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MGVITW8GYJHZ502024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MGVITW8GYJHZ502024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MGVITW8GYJHZ502024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MGVITW8GYJHZ502024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MGVITW8GYJHZ502024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MGVITW8GYJHZ502024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MGVITW8GYJHZ502025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MGVITW8GYJHZ502025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MGVITW8GYJHZ502025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MGVITW8GYJHZ502025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MGVITW8GYJHZ502025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MGVITW8GYJHZ502025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MGVITW8GYJHZ502025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MGVITW8GYJHZ502025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MGVITW8GYJHZ502025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MGVITW8GYJHZ502025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
2025
Årsredovisning
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 33-36 och 67-120.
Avrundningar i årsredovisningen kan medföra att kolumner och
rader inte summerar.
Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år.
Kalender
Delårsrapporter
Q1 januari – mars 2026: 24 april 2026
Q2 januari – juni 2026: 10 juli 2026
Q3 januari – september 2026: 16 oktober 2026
Bokslutskommuniké 2026: 5 februari 2027
Avstämningsdag för utdelning
på preferensaktier
30 april 2026
Föreslagna avstämningsdagar
för utdelning på preferensaktier
31 juli 2026
30 oktober 2026
29 januari 2027
30 april 2027
Föreslagna avstämningsdagar
för utdelning på stamaktier
8 maj 2026
31 juli 2026
30 oktober 2026
29 januari 2027
Årsstämma:
Sundsvall den 6 maj 2026
Distributionspolicy
NP3s årsredovisning tillhandahålls
som dokument i pdf-format på:
www.np3fastigheter.se
De som efterfrågar en tryckt version av
årsredovisningen ombeds maila till:
info@np3fastigheter.se
För prenumeration på finansiella rapporter
och pressmeddelanden hänvisas till:
www.np3fastigheter.se/media
NP3 Fastigheter AB (publ)
Gärdevägen 5A, 856 50 Sundsvall, Sverige
Innehåll
Inledning
Året i korthet 2
Vd har ordet 4
Finansiella mål och utdelningsmål 6
Intjäningsförmåga 7
Affärsmodell 8
Verksamheten
Vår marknad 10
Våra affärsområden 15
Fastighetsbestånd 20
Förvaltning 26
Transaktioner 27
Projekt 30
Finansiering 33
Intresseföretag och joint ventures 37
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret 39
Vårt hållbarhetsarbete 40
Våra väsentliga frågor 43
Ansvarsfulla affärer 46
Framtidsansvar 50
Hälsa och välbefinnande 56
Taxonomi 61
GRI-index 63
Förvaltningsberättelse
Inledning 67
Flerårsöversikt 68
Kvartalsöversikt 69
Strukturerat riskarbete 70
Aktien och ägarna 76
Bolagsstyrningsrapport 79
Styrelse 86
Ledning 88
Finansiella rapporter
Finansiella rapporter 91
Noter och redovisningsprinciper 101
Förslag till vinstdisposition 118
Årsredovisningens undertecknande 120
Revisionsberättelse 121
Övrigt
Avstämning nyckeltal 126
Definitioner 127
Fastighetsförteckning 128
Föreslagen
utdelning på stam-
och preferens-
aktier
Hyresintäkterna
uppgick till
2 274 mkr
Årets tillträdda
förvärv
Driftöverskottet
uppgick till
1 725 mkr
509 mkr
+14 %1 942 mkr +15 %
Förvaltningsresultat
per stamaktie
16,33 kr
+20 %
Året i korthet
2 ÅRET I KORTHET
Fastighetsvärdet
uppgick till
26,1 mdkr
+12 %
Q1
• Sex fastigheter tillträddes till ett underliggande fastighetsvär-
de om 155 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent skatt
om 6 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 15 mkr.
• Tre fastigheter frånträddes till ett underliggande fastighets-
värde om 76 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till
8 mkr.
• NP3s finansiella mål avseende belåningsgrad uppdaterades,
från ett intervall om 55–65 procent, till att belåningsgraden
får uppgå till maximalt 60 procent.
Q2
• 21 fastigheter tillträddes till ett underliggande fastighets-
värde om 488 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent
skatt om 13 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till
44 mkr.
• I maj genomfördes en riktad nyemission av 13,7 miljoner
preferensaktier vilket tillförde bolaget 394 mkr före
transaktionskostnader.
• I juni förvärvades resterande 38,8 procent av aktierna
i Cibola Holding AB som äger fem hotellanläggningar.
Bolaget blev därmed ett helägt dotterbolag till NP3.
Q3
• 35 fastigheter tillträddes till ett underliggande fastighets-
värde om 637 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent
skatt om 22 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till
61 mkr.
• Fem fastigheter frånträddes till ett underliggande fastighets-
värde om totalt 474 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick
till 44 mkr. Av hyresvärdet avsåg 60 procent en handels-
fastighet i Kiruna.
• Bolaget emitterade icke säkerställda gröna obligationer om
400 mkr samt återköpte nominellt 299 mkr av obligationer
med förfall i april 2026.
• I september avyttrades kvarvarande aktieinnehav i
Fastighetsbolaget Emilshus AB för 124 mkr.
Q4
• 27 fastigheter tillträddes till ett underliggande fastighets-
värde om 718 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent
skatt om 14 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till
80 mkr.
Väsentliga händelser efter årets utgång
• Fram till undertecknandet av denna årsredovisning har bola-
get tillträtt elva fastigheter till ett underliggande fastighets-
värde om 192 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent
skatt om 5 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 18 mkr.
• Utöver ovan har bolaget ingått avtal om förvärv av en fastig-
het till ett underliggande fastighetsvärde om 26 mkr med till-
träde under andra kvartalet. Fastighetens hyresvärde uppgår
till 2 mkr.
• Före undertecknandet av denna årsredovisning har bolaget
frånträtt en fastighet till ett underliggande fastighetsvärde om
72 mkr. Fastighetens hyresvärde uppgick till 8 mkr.
• I februari emitterades icke säkerställda gröna obligationer
om 400 mkr. Obligationerna har en löptid om 4,5 år och löper
med en ränta om 3 månaders Stibor + 215 baspunkter.
• I mars genomfördes, med stöd av det bemyndigande som
erhölls på årsstämman den 7 maj 2025, en riktad nyemission
av 1250 000 preferensaktier till två fordringshavare till följd av
ett aktieförvärv. Teckningskursen om 31,00 kr per preferens-
aktie betalades genom kvittning av fordringar på NP3.
3ÅRET I KORTHET
NP3 är ett kassaflödesorienterat fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter med
hög direktavkastning främst i norra Sverige. Per den 31 december uppgick fastighetsbeståndet till
2362 000 kvadratmeter uthyrbar area fördelat på 633 fastigheter inom kategorierna industri, logistik,
handel, kontor och övrigt. Fastighetsbeståndet är indelat i åtta affärsområden: Sundsvall, Gävle,
Dalarna, Östersund, Umeå, Skellefteå, Luleå och Mellansverige. Vid årets slut uppgick fastighetsvär-
det till 26,1 mdkr. NP3-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. NP3 grundades 2010 och
har sitt huvudkontor och säte i Sundsvall.
Fastighetsvärde per fastighetskategori, %Fastighetsvärde per affärsområde, %
Förvaltningsresultatet ökade med 26 % till 1 104 mkr.
Per stamaktie uppgick förvaltningsresultatet till
16,33 kr, en ökning med 20 %.
Nyckeltal 2025 2024
Utfall
Marknadsvärde fastigheter, mkr 26 087 23 384
Hyresintäkter, mkr 2 274 1 992
Driftöverskott, mkr 1 725 1 503
Förvaltningsresultat, mkr 1 104 879
Aktierelaterade
Resultat efter skatt, kr/stamaktie 19,12 14,17
Förvaltningsresultat, kr/stamaktie 16,33 13,57
Eget kapital, kr/stamaktie 144,18 131,34
Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie 171,81 154,64
Fastighetsrelaterade
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 92 93
Överskottsgrad, % 76 75
Finansiella
Belåningsgrad, % 51,2 51,8
Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 2,4
Skuldkvot, ggr 8,1 8,0
För avstämning av nyckeltal och definitioner se sidorna 126-127.
Förvaltningsresultat, mkr
Förvaltningsresultat, kr/stamaktie
Sundsvall 18 (19)
Östersund 14 (14)
Gävle 13 (12)
Dalarna 12 (13)
Luleå 11 (12)
Mellansverige 11 (9)
Umeå 11 (10)
Skellefteå 10 (11)
Industri 48 (49)
Handel 24 (22)
Kontor 8 (9)
Logistik 8 (8)
Övrigt 12 (12)
Fastighetsvärdet ökade med 12 % till 26,1 mdkr.
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
Mkr
Driftöverskottet ökade med 15 % till 1 725 mkr.
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2 000
1 500
1 000
500
0
Mkr
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
200
400
600
800
1000
1200
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Förvaltningsresultat per stamaktie/kvartal & år
Förvaltningsreultat Förv.res/stam
1 200
1 000
800
600
400
200
0
Mkr
13,00
10,90
13,57
16,33
11,76
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
4,90
5,79
6,54
8,07
9,26
4 VD HAR ORDET
Vd har ordet
2025 års förvaltningsresultat är det högsta som NP3 hittills har redovisat, både totalt och per stam-
aktie. Förvaltningsresultatet för året uppgick till 1 104 miljoner kronor, vilket motsvarar en ökning om
26 procent respektive 20 procent per stamaktie. Resultatförbättringen drivs framför allt av högre
hyresintäkter, som ökade med 14 procent under året. Hyresintäkterna har ökat främst genom ett större
fastighetsbestånd då NP3 nettoinvesterade 2,3 miljarder kronor under 2025. Utöver investeringarna
har förvaltningsresultatet även påverkats positivt av inflationsskyddade hyresavtal samt en lägre
snittränta drivet av lägre kreditmarginaler.
Totalt investerade NP3 2,7 miljarder kronor under 2025 varav
800 miljoner kronor i det befintliga fastighetsbeståndet och
1,9 miljarder kronor i förvärv. Förvärven genomfördes genom
30 separata transaktioner, vilket motsvarar ett genomsnittligt
transaktionsvärde om cirka 60 miljoner kronor.
Eftersom några av de affärer som genomförts under året var
värdemässigt stora, innebär detta att den typiska trans-
aktionen för NP3 ligger väsentligt under årets genomsnitt.
Det innebär i sin tur att vår främsta konkurrens ofta finns på
lokala marknaden snarare än bland andra nationella fastig-
hetsbolag. I dessa affärer kan vi kombinera vår finansiella
styrka med lokal närvaro och därigenom genomföra förvärv
till avkastningsnivåer som överstiger vår värderingsyield.
Även om NP3 ibland genomför större transaktioner utgör de
mindre, mer högavkastande affärerna en central del av NP3s
tillväxtstrategi – en inriktning som vi avser att fortsätta med
även framöver.
NP3 i korthet
Trots den osäkerhet som präglar omvärlden kan NP3
återigen summera ett stabilt år. Stabiliteten har sin grund
i den norrländska marknaden och vårt tydligt avgränsade
fastighetssegment. NP3 har en enkel affärsidé: att äga och
förvalta högavkastande kommersiella fastigheter, primärt
i norra Sverige. Vi verkar inom ett stabilt och väldefinierat
marknadssegment med fokus på långsiktigt kassaflöde och
vår affärsidé är densamma idag som vid bolagets start. Detta
ger en robust grund, med generellt lägre hyresnivåer och
volatilitet jämfört med vissa större marknader och segment.
Hyresnivån ger en potential som över tid skall generera en
fortsatt stabil lönsamhetsutveckling. Stabiliteten är också ett
resultat av diversifiering – i antal fastigheter, orter, hyres-
gäster och fastighetstyper. Därtill har våra lokala kontor en
central roll genom att ge oss god insyn i varje orts specifika
förutsättningar och möjligheter.
Den kanske största risken i investeringsverksamheten är
inte marknadscykeln i sig, utan frestelsen att avvika från den
egna strategin i tider av stark konjunktur. I en högkonjunktur
kan lockelsen att jaga snabbare tillväxt och högre resultat
leda till beslut som på kort sikt framstår som attraktiva men
som inte fullt ut är rationella i ett långsiktigt perspektiv. NP3
ska dock inte gå i den fällan.
De fundamentala riskerna i vår verksamhet är desamma
oavsett om marknaden befinner sig i hög- eller lågkonjunk-
tur. Tillfälliga trender förändrar emellertid inte de underlig-
gande förutsättningarna. Vårt fokus är inte maximal tillväxt
ett enskilt år, utan rätt tillväxt varje år. Annorlunda uttryckt:
Maximal tillväxt i ett långsiktigt perspektiv.
Varje investering utvärderas utifrån lokalens alternativa
användning, kostnaden för att genomföra ett alternativ och
den avkastning som därmed kan uppnås. I den analysen vägs
även den lokala marknadens strukturella förutsättningar och
efterfrågan in. Genom konsekvent och disciplinerat agerande
i detta avseende säkerställer vi att besluten är långsiktigt
hållbara och att riskerna minimeras, oberoende av konjunk-
turläge.
Finansiering
Tillväxten under 2025 finansierades genom ökad upplåning,
starkt kassaflöde samt en emission av preferensaktier vilket
tillförde bolaget 400 miljoner kronor. Emissionen har skapat
utrymme för fortsatta investeringar samtidigt som belånings-
graden har hållits på en stabil nivå, i linje med vårt mål att
öka resultatet utan att öka den operationella eller finansiella
risken.
NP3 har under 2025 refinansierat 8 miljarder kronor i bank-
finansiering. Huvuddelen av refinansieringen genomfördes
i början av året och till successivt förbättrade villkor. Under
året har marknadsvillkoren fortsatt att utvecklas positivt,
vilket ger ytterligare potential till förbättrade finansierings-
villkor framöver. NP3 avser samtidigt att prioritera längre
kapitalbindning i finansieringen för att ytterligare minska
refinansieringsrisken.
Prioriteringen av längre kapitalbindning låg även bakom
den obligation som emitterades i februari 2026. Då priset
på duration, även på high-yield-marknaden, bedömdes som
attraktivt valde vi att emittera en obligation med en löptid om
4,5 år. Marginalen uppgick till 215 baspunkter, vilket i höstas
motsvarade nivån för en treårig löptid.
NP3 kommer fortsatt ha ett tydligt fokus på skuldförfall och
kapitalstruktur, då refinansieringsrisk är den enskilt största
finansiella risken i bolaget. Vår bedömning inför 2026 är att vi
kan fortsätta prioritera längre duration samtidigt som margi-
nalerna successivt förbättras.
5VD HAR ORDET
Hållbarhet
NP3 har som ambition att kontinuerligt utveckla och förbätt-
ra verksamheten. Under 2025 har vi stärkt vårt hållbarhets-
arbete genom att rekrytera en hållbarhetschef samt anta nya
hållbarhetsmål inför 2026. En dedikerad resurs med tydligt
ansvar för området stärker vår förmåga att arbeta strukture-
rat med såväl miljömässiga som ekonomiska frågor. För oss
finns ingen motsättning mellan miljömässig och ekonomisk
hållbarhet – tvärtom. Detta illustreras bland annat av våra
pågående energiprojekt som vid årsskiftet hade en prog-
nostiserad avkastning om 12 procent. Detta har bidragit till
bättre underhållna fastigheter, förbättrat inomhusklimat och
lägre energikostnader för våra hyresgästen samtidigt som
projekten ger en avkastning som väl motsvarar NP3s krav.
Till detta skall vi då också addera en lägre belastning på vår
miljö, vilket ytterligare stärker värdet över tid.
Framtid
Det är tyvärr med återkommande ord från tidigare vd-ord
som jag även denna gång konstaterar att omvärlden är
turbulent och präglas av oro. Vi kan dock endast förhålla
oss till detta och fokusera på det vi faktiskt kan påverka. Det
innebär att identifiera nya risker, analysera dem och därefter
rikta vårt fokus mot det vi själva kan göra. Under 2025 har vi
exempelvis genomlyst våra hyresgästers verksamheter för
att bedöma risken kopplad till tullar. Vår bedömning är att
exporten utanför EU är mycket begränsad bland våra hyres-
gäster, vilket minskar den direkta exponeringen.
Prognosen för 2026 uppgår till 1 180 miljoner kronor i för-
valtningsresultat, motsvarande 17,30 kronor per aktie, vilket
innebär en ökning om 6 procent jämfört med utfallet 2025.
Vårt mål är att uppnå en årlig tillväxt om 12 procent per aktie
över en femårsperiod, och per årsskiftet uppgick resultatet
till just 12 procent. Jag ser goda förutsättningar att även nå
detta mål under kommande femårsperiod.
Avslutningsvis vill jag säga att ni kommer känna igen er även
framgent. NP3 kommer fortsatt rikta sina resurser mot att
långsiktigt öka vårt förvaltningsresultat per stamaktie, med
bibehållen eller minskad operationell och finansiell risk.
Tillväxten ska ske genom rätt förvärv, till hyror och kva-
dratmeterpriser som vi känner oss trygga med även vid en
alternativuthyrning. Sammantaget är det min uppfattning att
NP3 idag står finansiellt väl rustat för ytterligare tillväxt.
Jag vill också, som vanligt, rikta ett stort tack till NP3s med-
arbetare, aktieägare och övriga intressenter för ert engage-
mang, det har betytt och betyder mycket för NP3s fortsatta
utveckling.
Andreas Wahlén
”Vårt fokus är inte maximal
tillväxt ett enskilt år, utan rätt
tillväxt varje år. Annorlunda
uttryckt: Maximal tillväxt i ett
långsiktigt perspektiv.”
6 FINANSIELLA MÅL OCH UTDELNINGSMÅL
Finansiella mål och utdelningsmål
Mål Förklaring och resultat Utfall
1) Inkluderade en sakutdelning samt tillkommande utdelning om 8 mkr på nyemitterade stam- och preferensaktier. För mer information se tabell på sida 22.
2) Av redovisat belopp avser 27 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning. Efter bokslutsdagen har bolaget emitterat 1 250 000 preferensaktier, vilket resulterar i tillkommande utdelning om 2,5 mkr vilket
inkluderats i utdelningsbelopp ovan.
Utdelning
Bolaget har som mål att
dela ut cirka 50 procent av
förvaltningsresultatet efter
aktuell skatt till stam- och
preferensaktieägare.
Nyckeltalet visar bolagets övergripande tillväxt
-
mål. Förvaltningsresultatet per stamaktie ökade
med 20 procent jämfört med föregående år.
Genomsnittlig tillväxt över femårsperioden
uppgick till 12 procent.
Målet visar förräntningen på bolagets egna kapital
över en femårsperiod. Målet är ett mått på bola
-
gets förmåga att skapa avkastning på det egna
kapitalet. Avkastning på eget kapital före skatt för
året uppgick till 16 procent. Genomsnittlig avkast
-
ning på eget kapital över femårsperioden uppgick
till 19 procent.
Räntetäckningsgraden visar bolagets förmåga
att täcka sina räntekostnader. Räntetäcknings
-
grad är ett mått som visar hur många gånger
bolaget klarar av att betala sina räntor med
resultatet från den operativa verksamheten.
Räntetäckningsgraden per 31 december var
2,8 gånger.
Belåningsgraden visar hur stor andel av fastig-
hetsvärdet som är skuldfinansierat. Belånings-
graden får uppgå till maximalt 60 procent.
Per 31 december uppgick belåningsgraden till
51 procent.
Tillväxt i förvaltnings-
resultat per stamaktie
Tillväxten i förvaltnings-
resultat per stamaktie ska
uppgå till minst 12 procent
per år över en femårsperiod.
Avkastning på eget
kapital
Avkastning på eget kapital
före skatt ska uppgå till
minst 15 procent per år över
en femårsperiod.
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska
vara lägst 2 gånger.
Belåningsgrad
Belåningsgraden får uppgå
till maximalt 60 procent.
Preferensaktie-
utdelningens andel
Preferensaktieutdelningens
storlek begränsas till maximalt
20 procent av förvaltnings-
resultatet efter aktuell skatt.
Nyckeltalet, som innebär att preferensaktie-
utdelningens storlek begränsas till maximalt 20
procent av förvaltningsresultatet efter aktuell
skatt, syftar till att säkerställa en avvägd balans
mellan stam- och preferensaktieägares intres
-
sen. Beslutad utdelning motsvarar 11 procent.
%
60
50
40
30
20
10
0
Mål ca 50 %
50 % 50 % 59 % 54 % 50%
Max 20 %
Utdelningsmålet är satt utifrån bolagets kassa-
flöden och finansiella position. Styrelsen föreslår
en utdelning för 2025 om 6,40 kr per stamaktie
samt en utdelning om 2,00 kr per preferensaktie.
Totalt föreslaget utdelningsbelopp uppgår till
509 mkr
3)
vilket motsvarar 50 procent av förvalt-
ningsresultatet efter aktuell skatt, en ökning om
18 procent jämfört med föregående år.
ggr
4
3
2
1
0
Mål 2 ggr
3,4 2,9 2,1 2,4 2,8
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
%
70
60
50
40
30
20
10
0
Max 60 %
56 % 58 % 57 % 52 % 51 %
25
20
15
10
5
0
%
12 % 10 % 11 % 14 % 11 %
Förvaltnings-
resultat per
stamaktie, kr
Genom-
snittlig årlig
tillväxt,
5 år, %
Mål 12 %
kr
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
%
20
16
12
8
4
0
Avkastning på
eget kapital
före skatt, %
Genomsnittlig
avkastning på
eget kapital före
skatt, 5 år, %
Mål 15 %
50
40
30
20
10
0
%
3)
3)
2021 2022 2023 2024 2025
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24 Q4-25
Tillväxt
Serie1 Serie2
0
10
20
30
40
50
Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24 Q4-25
Avkastning på eget kapital
Serie1 Serie2
7INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Aktuell intjäningsförmåga
Definition av intjäningsförmåga
Aktuell intjäningsförmåga är inte en prognos utan är endast
att betrakta som en ögonblicksbild, vars syfte är att pre-
sentera intäkter och kostnader på årsbasis givet fastighets-
bestånd, räntekostnader och organisation vid en bestämd
tidpunkt, bokslutsdagen. Intjäningsförmågan baseras på
kommande tolvmånadersperiod utifrån det fastighetsbestånd
bolaget ägde per 31 december 2025. Intjäningsförmågan
baseras på kontrakterad årshyra och visar vilket resultat
som bolaget skulle generera med angivna förutsättningar.
Intjäningsförmågan innehåller ingen bedömning av utveck-
ling av hyror, vakansgrad, fastighetskostnader, räntor, värde-
förändringar eller andra resultatpåverkande faktorer.
Följande information ligger till grund för den bedömda
intjäningsförmågan
• Kontrakterade hyresintäkter på årsbasis (inklusive tillägg
och efter beaktade hyresrabatter) samt övriga fastighets-
relaterade intäkter per 1 januari 2026 utifrån gällande
hyresavtal.
• Fastighetskostnader utgörs av en bedömning av ett normal-
års driftkostnader och underhållsåtgärder. I driftkostnaderna
ingår fastighetsrelaterad administration.
• Fastighetsskatt har beräknats utifrån fastigheternas aktuella
taxeringsvärde.
• Kostnader för central administration beräknas utifrån
befintlig organisation och fastighetsbeståndets storlek.
• Finansiella intäkter och kostnader har beräknats utifrån
bolagets faktiska genomsnittliga räntenivå per 1 januari 2026
men har inte justerats för effekter avseende periodiseringar
av lånekostnader.
Aktuell intjäningsförmåga på tolvmånadersbasis
1 jan, mkr 2026 2025 2024 2023 2022
Justerat hyresvärde 2 545 2 314 2 043 1 862 1 525
Vakans -202 -172 -137 -122 -102
Hyresintäkter 2 343 2 142 1 906 1 740 1 423
Fastighetskostnader -520 -490 -433 -397 -346
Fastighetsskatt -68 -50 -46 -45 -43
Driftöverskott 1 756 1 602 1 426 1 298 1 034
Central administration -85 -71 -68 -61 -55
Finansnetto -557 -557 -608 -508 -260
Förvaltningsresultat från
intresseföretag och joint
ventures 47 41 42 81 72
Förvaltningsresultat 1 161 1 016 792 810 791
Förvaltningsresultat efter
preferensaktieutdelning 1 049 931 716 734 715
Förvaltningsresultat,
kr/stamaktie 17,03 15,12 12,48 13,44 13,13
Kommentar intjäningsförmåga
Jämfört med aktuellt hyresvärde om 2 578 mkr uppgick
det framåtriktade justerade hyresvärdet till 2 545 mkr. Den
stora justeringsposten var främst rabatter om -32 mkr.
Från ingången av året har NP3s driftöverskott i intjänings-
förmågan ökat med 10 procent till 1 756 mkr.
Direktavkastningen i intjäningsförmågan uppgick till 6,7
procent (6,9) i förhållande till fastigheternas marknadsvär-
de om 26 087 mkr. Förvaltningsresultatet och förvaltnings-
resultatet per stamaktie i intjäningsförmågan ökade med
14 respektive 13 procent vardera jämfört med ingången av
året.
Förvärv och avyttringar
Avtalade ej tillträdda förvärv per 31 december avser fem
fastigheter med ett årligt hyresvärde om 11 mkr och för-
väntas bidra med ett förvaltningsresultat om 4 mkr. Inga
avtalade, ej frånträdda försäljningar fanns per 31 december.
Förvaltningsresultat från intjäningsförmåga, mkr
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
5 år, CAGR 14 %
Q 1 2 3 4 1 2 3 4
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Värdeskapande
affärsmodell
NP3s strategi är att skapa värde för bolagets aktieägare med
fokus på ett ständigt förbättrat kassaflöde genom transaktioner
och att löpande förädla befintligt bestånd. Bolagets strategi är
även att ha låg risk genom diversifiering inom geografi, kategori
och branschexponering.
Fastigheter
• 633 fastigheter
• 2 362 000 kvadratmeter
uthyrbar area
• 300 000 kvadratmeter
byggrätter
NP3s medarbetare
Våra medarbetares färdigheter,
kompetenser och erfarenheter
bidrar både individuellt och
kollektivt till att skapa värde
och uppnå våra mål.
Tillgång till kapital
Kassaflöde, eget kapital samt
extern finansiering i form av
räntebärande lån och krediter.
Goda relationer
• Samverkan och dialog med
kommuner, näringsliv och
intressentgrupper.
• Långsiktiga samarbeten med
våra leverantörer, banker och
övriga intressenter.
• Ett stort antal hyresgäster
som aggregerat står för
nästan 2 800 hyresavtal.
• Relationen med kapital-
marknadens aktörer och
våra aktieägare.
Våra resurser
Genom att tillföra tillgängliga resurser och tillgångar i vår verksamhet skapar
NP3 stabila och långsiktiga värden för aktieägare, medarbetare och hyres-
gäster samt för näringslivet och samhället på de orter där bolaget är etablerat.
Förvaltning och uthyrning
En effektiv förvaltning skapar ökande driftöverskott vilket även påverkar fastig-
hetsvärdet positivt. För att uppnå en effektiv förvaltning finns NP3 närvarande
på bolagets samtliga geografiska huvudorter. Bolagets lokala närvaro och
tillgänglighet underlättar engagemang i hyresgästernas verksamheter och skapar
möjligheter att tillgodose kundernas önskemål och behov. Genom att ha en diver-
sifierad fastighetsportfölj på huvudorterna har bolaget även möjlighet att erbjuda
hyresgäster flera lokalalternativ och möta kundernas skiftande efterfrågan på
lokaler. Då NP3 arbetar nära och tillsammans med bolagets hyresgäster i såväl
energi- som lokalfrågor bidrar bolaget även till en hållbar utveckling av både
fastigheter och hyresgästernas verksamheter, samtidigt som det genererar lägre
driftkostnader och stabila hyresintäkter.
Nettouthyrning: Uppgick under året till 52 mkr
Vakansgrad: Uppgick vid årsskiftet till 8 procent
Överskottsgrad: Uppgick till 76 procent
Vad vi gör
Transaktioner
Utveckling
av fastighets-
beståndet
Förvaltning
och uthyrning
Vi hyr ut lokaler
och skapar värde för
befintliga hyresgäster
Vi förvärvar
och avyttrar
fastigheter
Vi utför nybygg-
nationer och förädlar
befintliga fastigheter
8 AFFÄRSMODELL
9AFFÄRSMODELL
• Förvaltningsresultat per
stam aktie: 16,33 kr
• Avkastning på eget kapital:
12,8 procent
• Resultat efter skatt: 1 287 mkr
• Föreslagen utdelning till aktie-
ägare: 509 mkr varav 394 mkr till
stamaktieägarna och 115 mkr till
preferensaktieägarna
• Ökat antal energieffektiva
och hållbara fastigheter
• Minskad klimatpåverkan
genom ökad andel egen-
producerad energi
• Klimatanpassade bygg-
nader i enlighet med
taxonomin
• Arbetstillfällen hos en trygg
och stabil arbetsgivare
• Utveckling och förmåner
• Löner till medarbetare:
45 mkr
• Utveckling av lokaler/
fastigheter enligt kundernas
behov för att skapa värde
och tillväxt i hyresgästernas
verksamhet
• En återköpsgrad om 81
procent, det vill säga antal
hyresavtal som förlängs i
relation till andel uppsäg-
ningsbara kontrakt
• Bidrar direkt och indirekt till
att skapa arbetstillfällen
• Inköpta varor och tjänster
från leverantörer: 1,3 mdkr
• Ränta och övriga finansiella
kostnader till långivare:
580 mkr
• Värdeskapande utveckling
på orterna där vi verkar till-
sammans med kommuner
och näringsliv
• Skatteintäkter och arbets-
tillfällen
• Aktuell skatt och fastighets-
skatt: 148 mkr
Vad vi skapar
Ägare
Leverantörer,
samarbetspartners
och långivare
Kunder
Samhället
Medarbetare
Miljö
Utveckling av fastighets beståndet
NP3s utveckling av fastighetsbeståndet bygger på ett nära
samarbete och långsiktiga relationer med hyresgästerna.
Vi tillgodoser hyresgästernas behov genom att tillhandahålla
ändamålsenliga lokaler som gynnar deras verksamhet. Detta
resulterar i nöjda hyresgäster och värdetillväxt samt ökat
driftöverskott för NP3. Inom ramen för NP3s projektverksam-
het ryms nybyggnationer på våra byggrätter samt utveck-
ling och förädling av befintliga fastigheter. Förädling av det
befintliga beståndet är värdeskapande och gör att lokalerna
attraherar långsiktiga hyresgäster. Nybyggnationer har även
ofta effekten att de höjer värdet på intilliggande fastigheter
och därmed området som helhet.
Uthyrningsgrad nybyggnationer: 100 procent
Investering i befintliga fastigheter och nybyggnationer: 781 mkr
Transaktioner
NP3 arbetar aktivt och kontinuerligt med förvärv och avytt-
ringar för att utveckla fastighetsbeståndet vad gäller dess
sammansättning utifrån geografi och fastighetskategori för
att optimera den riskjusterade avkastningen. En viktig aspekt
i portföljstrategin är att koncentrera beståndet till specifika
områden på varje ort. Transaktionsverksamheten styrs av
den övergripande strategin som anger att bolaget ska verka
på orter med stabil och växande befolkning. NP3 renodlar
beståndet genom avyttring av de fastigheter som medföl-
jer vid större förvärv och som har en avkastning som ligger
under bolagets långsiktiga målsättning eller som genom dess
geografiska placering inte anses passa in i portföljstrategin.
Förvärv: 1 942 mkr
Avyttringar: -549 mkr
10 VÅR MARKNAD
Vår marknad
NP3 grundades 2010 i Sundsvall. Tidigt expanderade bolaget till Gävle och Östersund och därefter till
flera andra städer i Norrland och Dalarna. År 2019 tog bolaget ett strategiskt beslut att för första gång-
en göra större förvärv utanför norra Sverige. Ett bestånd byggdes upp i Karlstad, Örebro och Västerås,
som idag utgör affärsområdet Mellansverige. NP3 vill och fortsätter att växa i Mellansverige och har
förvärvat fastigheter på fler orter där, men norra Sverige är och förblir bolagets bas.
Strategin är att verka på orter, främst i norra Sverige, med
stabil och växande befolkning och att koncentrera beståndet
till specifika områden på varje ort.
Tillväxt i Norrland – hållbarhet i fokus
Norrland har historiskt sett varit känd för sin rika natur, sina
skogar och sina resurser inom gruvdrift och skogsbruk men
under de senaste åren har Norrland även genomgått stora
förändringar och anpassningar för att möta de moderna
samhällsutmaningarna och därigenom dra nytta av nya
möjligheter. Den gröna omställningen i norra Sverige är en
av de största samhällsförändringarna i modern tid. Norrland
har blivit centrum för en våg av industriutveckling med ökad
fokus på hållbarhet och miljövänlig teknik.
Drivkraften bakom omställningen är både klimatkrisen och
Europas behov av att minska beroendet av fossila bränslen.
Med rika naturresurser och grön energi, har Norrland blivit en
europeisk tillväxtregion inom hållbar produktion där minskat
beroende av fossila bränslen bidrar till Sveriges och Europas
gröna omställning.
Trots oro och konflikter i vår omvärld som påverkar världs-
ekonomin så finns det en stark framtidstro i Norrland och
hos norrländska företagare. Under de kommande decen-
nierna planeras investeringar på över 1 000 mdkr i norra
Sverige inom bland annat förnybar energi, fossilfritt stål och
elektrifiering. Investeringar som i flertalet fall backas upp av
traditionella större industribolag och investerare. Planerade
och pågående projekt som står i centrum för några av Sveri-
ges största industriinvesteringar på många decennier gynnar
stora delar av det regionala näringslivet, inklusive fastighets-
marknaden och då också NP3.
Utöver det som beskrivits ovan planeras stora investeringar
i infrastruktur där man bland annat kan nämna Norrbotnia-
banan där det ska investeras 43 mdkr i en kustnära järnväg
mellan Umeå och Luleå. Svenska kraftnät genomför också en
historisk satsning på att modernisera och bygga ut stamnätet
i Norrbotten och Västerbotten där den totala investeringen
uppgår till uppemot 20 mdkr.
NP3 en etablerad fastighetsägare i Norrland
NP3 är en etablerad fastighetsägare i Norrland och är
verksam på flera orter där betydande miljardinvesteringar nu
genomförs. Intresset för kommersiella fastigheter, bostäder
och samhällsfastigheter ökar längs hela Norrlandskusten och
även i Norrlands inland. För en lokal aktör som NP3 innebär
utvecklingen en rad spännande möjligheter som bedöms
kunna ha en ytterligare positiv påverkan på efterfrågan av
den typ av lokaler som bolaget kan erbjuda via sitt diversifie-
rade fastighetsbestånd. Med en strategi som bygger på lokalt
engagemang, stabil förvaltning och långsiktiga hyresrelatio-
ner är NP3 en betydande aktör på den norrländska fastig-
hetsmarknaden, vilket ger företag i regionen en möjlighet att
växa och etablera sig i NP3s lokaler.
Rådande oro och konflikter i vår omvärld påverkar världseko-
nomin, Sverige och den svenska fastighetsmarknaden och då
också NP3 som bolag. Trots detta sker det mycket positivt i
NP3s prioriterade orter, även vid sidan av de stora industriin-
vesteringar som sker. Försvarssatsningarna i norra Sverige är
också omfattande där norra Sverige genomgår en historisk
utbyggnad av försvaret. Denna uppbyggnad är starkt kopplad
till Sveriges Nato-medlemskap och det försämrade säker-
hetsläget i Sveriges närområde och i världen. För att klara
den ökade verksamheten satsas stora resurser på infrastruk-
tur och logistik i norra Sverige.
11VÅR MARKNAD
Arbets-
löshet
2025
Utveckling
arbetslöshet
2025
1)
Disponibel
inkomst för
hushåll, 2024
2)
Utveckling
disponibel
inkomst, 2024
Sundsvall 5,6 % -0,6 541 4,7 %
Gävle 8,8 % -0,9 531 5,1 %
Dalarna
3)
5,6 % -0,5 538 4,4 %
Östersund 4,8 % 0,0 548 5,8 %
Umeå 4,1 % -0,1 577 8,7 %
Skellefteå 6,3 % 1,5 527 5,7 %
Luleå 4,0 % -0,4 554 6,3 %
Mellansverige
4)
7,5 % -0,6 553 4,4 %
Samtliga NP3s
affärsområden
5)
5,8 % -0,2 547 5,3 %
Riket exkl. stor-
stadsområden 7,0 % 0,0 546 7,0 %
Riket 6,7 % -0,4 612 5,3 %
Arbetslöshet 2025
Dalarna
*
Sundsvall
Luleå
Skellefteå
Östersund
Riket
Riket exkl. stor-
stadsområden
Gävle
Umeå
Mellansverige
**
10
8
6
4
2
0
%
Utveckling av disponibel inkomst, 2019-2024
30
25
20
15
10
5
0
%
Dalarna
3)
Sundsvall
Luleå
Skellefteå
Östersund
Gävle
Umeå
Mellansverige
4)
Riket
Riket exkl. stor-
stadsområden
Sysselsättning och inkomstutveckling
Under 2025 minskade arbetslösheten i Sverige med 0,4 procentenheter,
vilket framgår av tabellen nedan. För riket exklusive storstäderna var
arbetslösheten oförändrad mellan åren. När det gäller de orter där NP3 är
verksam så har arbetslösheten minskat på samtliga orter med undantag
av Skellefteå där arbetslösheten ökade med 1,5 procentenheter jämfört
med 2024, huvudsakligen förklarad av Northvolts konkurs i Skellefteå.
Dock är det värt att nämna att arbetslösheten i Skellefteå ändå är lägre
än riket som helhet och uppgick för 2025 till 6,3 procent, motsvarande
siffra för riket uppgick till 6,7 procent och exkluderas storstadsområden
uppgick arbetslösheten till 7,0 procent. Arbetslösheten är lägre än i riket
som helhet på samtliga av NP3s prioriterade orter förutom i Gävle och de
tre städerna som utgör affärsområde Mellansverige (Karlstad, Örebro och
Västerås) där arbetslösheten är högre än riksgenomsnittet.
Sett över en femårsperiod mellan 2020 och 2025 så har arbetslösheten
minskat i Sverige med 1,7 procentenheter. Det samma gäller för NP3s hu-
vudorter i norra Sverige där arbetslösheten minskat på samtliga orter för-
utom Skellefteå där vi har en marginell ökning på 0,3 procentenheter. De
orter som utmärker sig och där arbetslösheten minskat mest är Luleå och
Sundsvall med en reducerad arbetslöshet på 3,2 respektive 2,9 procent-
enheter för femårsperioden. Därefter är minskningen som störst i Umeå
med 2,3 procentenheter tätt följt av Östersund, Dalarna och Gävle med en
minskad arbetslöshet på runt 2 procentenheter. Sett över femårsperioden
har arbetslösheten även sjunkit i Mellansverige med 2,0 procentenheter.
De senaste 20 åren har hushållens disponibla inkomst utvecklats starkt i
Sverige. Mellan åren 2023 och 2024 steg hushållens disponibla inkomst
på samtliga orter där NP3 har verksamhet (när detta trycks finns ingen
färskare statistik). För de orter där NP3 är verksam ökade den disponibla
inkomsten mellan åren med i snitt med 5,3 procent, vilket är i nivå med
riket som helhet.
I Sverige uppgick den disponibla inkomsten för ett genomsnittligt hushåll
vid slutet av 2024 till 612 200 kr per år. På NP3s orter är motsvarande
siffra 546 700 kr vilket är lägre än Sverigesnittet men marginellt högre än
snittsiffran för riket om man exkluderar storstadsregioner.
1) Anges i procentenheter.
2) Medelvärde, tkr efter region, hushållstyp och ålder.
3) Med Dalarna avses i den här tabellsammanställningen NP3s huvudorter Falun och
Borlänge. Siffran är oviktad per antal invånare per kommun.
4) Med Mellansverige avses i detta hänseende NP3s huvudorter Karlstad, Örebro och
Västerås. Värdena är oviktade per antal invånare per kommun.
5) Oviktat per antal invånare per kommun.
Källa: Arbetsförmedlingen, bearbetat av Newsec
Arbetslöshetsutveckling inom NP3s regioner
och orter, 2020-2025 (procentenheter)
Dalarna
3)
Sundsvall
Luleå
Skellefteå
Östersund
Gävle
Umeå
Mellansverige
4)
Riket
Riket exkl. stor-
stadsområden
0,5
0
-0,5
-1,0
-1,5
-2,0
-2,5
-3,0
-3,5
12 VÅR MARKNAD
Befolkningsutveckling
I riket som helhet uppgick befolkningsökningen till 0,2
procent mellan 2024 och 2025 och ökade även på NP3s
huvudorter med 0,1 procent. Befolkningen ökade i alla NP3s
huvudorter med undantag för Skellefteå och Dalarna där
befolkningen minskade med 3,2 procent respektive 0,2 pro-
cent. Den relativt stora befolkningsminskningen i Skellefteå
förklaras sannolikt till stor del av Northvolts konkurs. Då NP3
redan hade en etablerad ställning i Skellefteå innan de bety-
dande investeringarna i Northvolt påbörjades har konkursen
inte haft någon direkt negativ påverkan på bolagets verksam-
het på orten.
Befolkningsutveckling och en ökad befolkning är en viktig
drivkraft för fastighetssektorn i NP3s geografiska områden.
Den störta befolkningsökningen mellan åren 2024 och 2025
i Norrland hade vi i Umeå och Luleå där ökningen uppgick
till 0,8 procent på båda dessa orter. Befolkningen ökade
också i affärsområde Mellansverige (orterna Karlstad, Örebro
och Västerås) och uppgick till 0,6 procent. Därutöver ökade
befolkningen i Gävle och uppgick till 0,4 procent. I Sundsvall
och Östersund var befolkningsmängden oförändrad och på
de orter där NP3 är verksam bodde vid utgången av 2025
cirka 1,3 miljoner invånare.
En analys av befolkningsökningen över en tioårsperiod visar
att det skett en ökning på NP3s samtliga huvudorter. Detta
till följd av ett positivt flyttnetto, det vill säga fler flyttar till än
ifrån orterna. Befolkningsökningen på NP3s huvudorter upp-
gick till 6,8 procent över tioårsperioden. Ökningen över en
tioårsperiod, för riket som helhet uppgick till 7,7 procent vilket
är högre än för NP3s huvudorter men om samma jämförelse
görs för riket som helhet och storstadsområden exkluderas
är befolkningsökningen i riket ungefär den samma som för
NP3s huvudorter.
Befolkningsutveckling NP3s huvudorter 2015-2025
Dalarna
2)
Sundsvall
Luleå
Skellefteå
Östersund
Gävle
Umeå
Mellansverige
3)
NP3s affärsområden
Riket
14
12
10
8
6
4
2
0
%
Riket exkl. stor-
stadsområden
Befolkning
2025 antal
invånare
1)
Befolknings-
utveckling
2015-2025
Befolknings-
utveckling
2024-2025
Sundsvall 99 087 1,5 % 0,0 %
Gävle 104 223 5,4 % 0,4 %
Dalarna
2)
286 105 1,8 % -0,2 %
Östersund 64 995 6,4 % 0,0 %
Umeå 135 377 12,1 % 0,8 %
Skellefteå 75 669 5,1 % -3,2 %
Luleå 80 312 5,6 % 0,8 %
Mellansverige
3)
421 249 11,2 % 0,6 %
Samtliga NP3s
affärsområden 1 267 017 6,8 % 0,1 %
Riket exkl. storstadsområden 6 621 123 6,9 % 0,4 %
Riket 10 611 894 7,7 % 0,2 %
1) Siffrorna för 2025 är baserad på statistik från oktober och Newsec har
gjort en bedömning för helåret.
2) Avser hela Dalarnas län.
3) Med Mellansverige avses i detta hänseende NP3s huvudorter Karlstad,
Örebro och Västerås.
Källa: SCB, bearbetat av Newsec
VÅR MARKNAD
Transaktionsvolym per region, %*
Storstadsregionerna 55 (51)
Norrland inkl. Dalarna 7 (4)
Mellansverige 5 (2)
Övriga Sverige 33 (43)
Transaktionsvolym i Sverige per kategori, %*
Bostäder 27 (31)
Industri/lager/logistik 22 (18)
Samhällsfastigheter 16 (7)
Kontor 15 (26)
Handel 11 (7)
Hotell 4 (3)
Övrigt 5 (8)
Transaktionsvolym på NP3s marknader per
län/stad, %*
Västerås 16 (28)
Västerbotten 16 (6)
Dalarna 15 (17)
Örebro 13 (4)
Norrbotten 12 (1)
Karlstad 11 (4)
Jämtland 7 (14)
Västernorrland 6 (15)
Gävleborg 4 (10)
Kontor 19 (15)
Handel 19 (15)
Industri/lager/logistik 17 (22)
Bostäder 15 (25)
Samhällsfastigheter 15 (15)
Hotell 12 (0)
Övrigt 3 (8)
Transaktionsvolym i Norrland inklusive
Dalarna per kategori, %*
Källa: Newsec
*Avser 2025. Volym för strukturaffärer och
portföljaffärer har fördelats per region där
denna är publik, annars bedömts baserad på
tillgänglig information.
Transaktionsmarknaden
Under 2023 påverkades transaktionsvolymen på den svenska fastig-
hetsmarknaden negativt till följd av oro i vår omvärld, höga räntor och
hög inflation. För 2023 uppgick transaktionsvolymen på den svenska
marknaden till 104 mdkr vilket var mer än en halvering i jämförelse med
2022 då volymen uppgick till 220 mdkr.
Trots en lägre inflationstakt och fallande räntor under andra halvan av
2024 förblev transaktionsvolymen relativt låg på den svenska fastig-
hetsmarknaden även under 2024, volymen för året uppgick till 140 mdkr.
Transaktionsvolymen har dock ökat under 2024 jämfört med 2023 och
har ökat ytterligare under 2025 till 164 mdkr för riket som helhet.
För Norrland och Dalarna ökade transaktionsvolymen från 4,6 mdkr
2024, till 12,1 mdkr för 2025, en ökning med 7,4 mdkr eller hela 160 pro-
cent. Detta kan jämföras med riket som helhet där ökningen uppgick till
18 procent. Av totalt genomförda transaktioner i Norrland och Dalarna
genomfördes största andelen affärer, 3,2 mdkr i Västerbotten. Därefter
kommer Dalarna med en transaktionsvolym på 3,0 mdkr och därefter
Norrbotten där det under 2025 genomfördes affärer för 2,4 mdkr. Reste-
rade affärer i Norrland och Dalarna uppgick till 3,4 mdkr och genomför-
des i Jämtland, Västernorrland och Gävleborg.
I Norrland och Dalarna utgjorde kontors- och handelsfastigheter 19
procent vardera av transaktionsvolymen under 2025. Industri, lager och
logistik utgjorde 18 procent och bostäder och samhällsfastigheter 15
procent vardera. Resterande affärer avsåg hotellfastigheter och övriga
fastigheter. Detta kan jämföras med riket som helhet där bostäder stod
för 27 procent, industri, lager och logistik för 22 procent, samhällsfastig-
heter för 16 procent och kontor för 15 procent av genomförda affärer.
Resterande 20 procent av transaktionsvolymen avsåg handel, hotell
och övrigt.
Utanför Norrland och Dalarna på orterna Västerås, Örebro och Karlstad
bytte fastigheter ägare till ett värde om 8,1 mdkr under 2025 där genom-
förda affärer i Västerås uppgick till 3,3 mdkr, i Örebro 2,6 mdkr och Karl-
stad 2,1 mdkr. Transaktionsvolymen har ökat kraftigt för dessa tre orter,
jämfört med motsvarande siffra för 2024 som då uppgick till 2,6 mdkr.
Fastighetsägande i norra Sverige
Jämfört med södra och mellersta Sverige ägs kommersiella fastigheter i
norra Sverige i större utsträckning av kommunala bolag, lokala och pri-
vata fastighetsägare samt egenanvändare. Av de börsnoterade bolagen
har Diös (med huvudkontor i Östersund) och NP3 de största fastig-
hetsbestånden i Norrland, tredje största fastighetsägare i Norrland är
Samhällsbyggnadsbolaget.
NP3s lokala förankring och långa erfarenhet ger bolaget en fördel gent-
emot andra aktörer på Norrlandsmarknaden. Genom en långsiktig lokal
närvaro har NP3 lyckats skaffa sig en unik position med god lokalkän-
nedom och erfarenhet.
Under första halvan av 2024 var NP3s förvärvstakt relativt begränsad till
följd av ett osäkert marknadsläge, en osäker omvärld och en volatil ka-
pitalmarknad. Under andra halvan av 2024 började dock transaktions-
marknaden att komma i gång och NP3 började återigen att förvärva
fastigheter vilket resulterade i att NP3, under 2024, genomfört förvärv
för drygt 2 mdkr, förvärv som bidra till att skapa ytterligare värdetillväxt
för NP3.
Under 2025 har bolaget fortsatt att genomföra fastighetsförvärv. Under
första halvan av året förvärvades fastigheter för 0,6 mdkr och under an-
dra halvan av 2025 genomfördes förvärv för 1,4 mdkr, vilket resulterade i
att NP3 genomförde förvärv för nästan 2 mdkr även under 2025.
13
Tio största fastighetsaffärerna i Norrland 2025
Säljare Köpare Area, kvm Värde, mkr Fastighetsbeteckning/objekt
Lerstenen Diös 73 000 1 600 Umeå företagspark samt två kontorsfastigheter i Umeå
Diös Tagehus 21 100 660 Sex fastigheter i Åre
NP3 Fastigheter Prisma Properties 26 700 463 Tre fastigheter i Kiruna, Sundsvall och Gävle
Kiruna kommun Pandox N/A 347 En hotellfastighet i Kiruna
Peritas Diös 7 850 245 Tre fastigheter i Sundsvall
Smedjan Samhällsfastigheter Intea 4 130 223 Bromsen 1 i Härnösand
Rikshem Pionären Fastighets AB 12 000 200 Sundsgården 4 i Luleå
Smedjan Samhällsfastigheter Kåpan Fastigheter 3 000 120-140 Smedjan 5 i Hudiksvall
Diös Lärkstaden 11 000 90 Bergnäset 2:671 i Luleå
Diös Peritas 4 630 82 Balder 3 i Sundsvall
Källa: Newsec
VÅR MARKNAD14
Börsnoterade fastighetsbolag med störst ägande i Norrland
inklusive Dalarna
Fastighetsvärde, mkr*
1 Diös 31 412
2 NP3 21 294
3 SBB inkl. intressebolag 15 936
4 Nyfosa 4 331
5 Neobo 3 584
6 Fastighets AB Balder 3 458
7 Fastpartner 3 375
8 Klarabo 3 232
9 Intea 2 477
10 Castellum 1 452
*Där exakt volym inte är publik har denna bedömts baserad på tillgänglig
information. Avser värden 31 december 2024
Källa: Newsec
Största affärerna i norra Sverige
Under 2025 genomfördes ett antal större fastighetstransaktio-
ner i norra Sverige. Flera av årets största affärer genomfördes
av större fastighetsbolag där den största affären utgjordes av
en portfölj med centralt belägna fastigheter i Umeå där försälj-
ningspriset uppgick till 1,6 mdkr. Köpare var Diös och säljare
var Lerstenen som genom affären fick ett ägande i Diös.
Under året avyttrade NP3 tre handelsfastigheter till ett fastig-
hetsvärde om 463 mkr där den största fastigheten är belägen i
Kiruna. Av hyresvärdet var 62 procent hänförligt till fastigheten
i Kiruna och i och med försäljningen renodlade NP3 sin fastig-
hetsportfölj och avyttrade primärt fastigheter inom handels-
segmentet i Kiruna. Därutöver kan man nämna Pandox som
under året förvärvat en hotellfastighet i Kiruna där säljaren var
Kiruna kommun där förvärvspriset uppgick till 347 mkr.
Transaktionsmarknaden i norra Sverige var mer begränsad
till volym jämfört mot övriga riket men präglades av ett stabilt
intresse för kommersiella fastigheter i tillväxtorter. Affärer som
genomfördes under året bestod till stor del av mindre portföljer
och enskilda fastigheter inom handel, kontor, industri och logis-
tik. Sammantaget visar transaktionerna under året att investe-
ringsaktiviteten i norra Sverige i hög grad drivs av långsiktiga
tillväxtförutsättningar och regionala etableringar.
15VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Våra affärsområden
Affärsområde Sundsvall
Antal fastigheter totalt 139
Uthyrbar area, tusen kvm 436
Hyresvärde, mkr 471
Antal medarbetare 7
Affärsområde Umeå
Antal fastigheter totalt 57
Uthyrbar area, tusen kvm 238
Hyresvärde, mkr 272
Antal medarbetare 6
Affärsområde Gävle
Antal fastigheter totalt 94
Uthyrbar area, tusen kvm 310
Hyresvärde, mkr 332
Antal medarbetare 4
Affärsområde
Mellansverige
Antal fastigheter totalt 85
Uthyrbar area, tusen kvm 256
Hyresvärde, mkr 276
Antal medarbetare 4
Affärsområde Skellefteå
Antal fastigheter totalt 54
Uthyrbar area, tusen kvm 244
Hyresvärde, mkr 259
Antal medarbetare 4
Piteå 2,9 % (3,0)
Luleå 6,1 % (5,6)
Östersund 13,2 % (13,8)
Berg 0,5 % (0,6)
Affärsområde Dalarna
Antal fastigheter totalt 79
Uthyrbar area, tusen kvm 373
Hyresvärde, mkr 343
Antal medarbetare 3
Affärsområde Luleå
Antal fastigheter totalt 60
Uthyrbar area, tusen kvm 240
Hyresvärde, mkr 295
Antal medarbetare 5
Affärsområde Östersund
Antal fastigheter totalt 65
Uthyrbar area, tusen kvm 264
Hyresvärde, mkr 331
Antal medarbetare 5
Gällivare 1,5 % (1,5)
NORRBOTTEN
VÄSTERBOTTEN
JÄMTLAND
DALARNA
VÄRMLAND
ÖREBRO
VÄSTMANLAND
GÄVLEBORG
VÄSTERNORRLAND
Skellefteå 10,2 % (11,1)
Umeå 8,4 % (7,9)
Örnsköldsvik 2,1 % (2,0)
Sollefteå 1,7 % (1,7)
Timrå 2,4 % (2,7)
Sundsvall 12,4 % (13,4)
Bollnäs 0,7 % (0,7)
Sandviken 0,8 % (0,6)
Gävle 11,0 % (10,9)
Söderhamn 0,5 % (0,5)
Örebro 0,8 % (0,9)
Västerås 3,2 % (3,1)
Eskilstuna 1,8 % (0,6)
Falun 5,2 % (5,1)
Leksand 0,7 % (0,8)
Mora 1,5 % (1,6)
Borlänge 4,8 % (5,2)
Karlstad 2,4 % (2,7)
Färgerna visar NP3s åtta affärsområden och vilka kommuner
1)
som ingår i respektive affärsområde. Siffran efter kommunen visar hur
stor andel av bolagets fastighetsvärde som finns i respektive kommun. Siffran inom parentes avser föregående år.
Antalet medarbetare i tabellerna gäller per 31 december
och inkluderar inte koncerngemensamma tjänster.
1) Endast kommuner som har mer än 0,5 % i andel av fastighetsvärde är markerade på kartan.
Hudiksvall 0,6 % (0,4)
16 VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Area per
fastighetskategori
Area per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
AO Sundsvall 31 dec 2025 2024
Antal fastigheter totalt 139 128
Uthyrbar area, tusen kvm 436 430
Hyresvärde, mkr 471 443
Ekonomisk vakans, % 10 12
Fastighetsvärde, mkr 4 666 4 398
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal 56 23
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -38 -29
Nettouthyrning 18 -6
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal 64 23
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -34 -29
Nettouthyrning 30 -6
Vakansförändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 53 43
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 1 3
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 5 -
Nettoförändring av in-/avflyttningar -13 7
Utgående vakansvärde 45 53
Vakansförändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 21 16
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 2 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 0 -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 0 5
Utgående vakansvärde 23 21
AO Gävle 31 dec 2025 2024
Antal fastigheter totalt 94 73
Uthyrbar area, tusen kvm 310 276
Hyresvärde, mkr 332 282
Ekonomisk vakans, % 7 7
Fastighetsvärde, mkr 3 476 2 946
Affärsområde Sundsvall Affärsområde Gävle
Industri 47 % (46)
Handel 20 % (20)
Kontor 11 % (12)
Logistik 9 % (9)
Övrigt 13 % (13)
Industri 55 % (57)
Handel 23 % (17)
Kontor 9 % (10)
Logistik 7 % (8)
Övrigt 6 % (8)
Industri 61 % (62)
Handel 21 % (16)
Kontor 7 % (8)
Logistik 6 % (7)
Övrigt 5 % (7)
Industri 54 % (55)
Handel 17 % (17)
Kontor 10 % (10)
Logistik 8 % (8)
Övrigt 11 % (10)
Sundsvall är NP3s största affärsområde,
sett till både fastighetsvärde och hyres-
värde. Den största kommunen inom
affärsområdet är Sundsvall där också det
största antalet fastigheter är belägna.
Timrå som angränsar till Sundsvall är den
kommun i affärsområdet där näst flest
fastigheter finns. Sundsvall och Timrå står
tillsammans för 78 procent av affärs-
områdets hyresvärde. Utöver Sundsvall
och Timrå äger bolaget i affärsområ-
det fastigheter i bland annat Sollefteå,
Hudiksvall och Härnösand. I Sollefteå
består fastighetsbeståndet huvudsakligen
av tidigare regementet I21 som i princip
är fullt uthyrt, till stor del som en följd av
Försvarsmaktens återetablering i kom-
munen. I Sollefteå är Fortifikationsverket
därigenom NP3s största hyresgäst.
I Sundsvallsområdet är handels- och
industrisektorn väletablerad, inte minst
till följd av den expansion och utveckling
som skett av Birstaområdet. I Birsta, som
är mest känt för sitt handelsområde, äger
NP3 främst industri-, handels- och logi-
stikfastigheter. Birsta ligger strategiskt
mellan E4 och E14 och har även en närhet
till Timrå vilket gör området attraktivt och
efterfrågat. Bland större hyresgäster kan
nämnas Systembolaget, PostNord samt
Berners.
I affärsområde Sundsvall pågår bland
annat ett nybyggnationsprojekt av en
lastbilsverkstad på drygt 2 200 kvadrat-
meter i Birsta.
Största delen av fastighetsbeståndet
i affärsområdet är beläget i Gävle och
utgör 81 procent av affärsområdets hy-
resvärde. Därutöver har affärsområdet
främst fastigheter i Bollnäs, Söderhamn
och Sandviken. I Gävle har efterfrågan
på lokaler länge varit god. På senare år
har den bland annat drivits av statliga
satsningar och en efterfrågan på logi-
stiklokaler, ofta kopplat till e-handel. I
Gävle har NP3 valt att fokusera fastig-
hetsbeståndet främst inom områdena
Näringen, Sörby Urfjäll, Hemsta och
Ersbo. Näringen är ett centralt beläget
industriområde där NP3 förutom indu-
strifastigheter även äger många busi-
ness-to-business-handelsfastigheter.
På Sörby Urfjäll är NP3 en dominerande
fastighetsägare med hyresgäster inom
bland annat industri, verkstad och lager.
Fastighetsbeståndet i övrigt innefattar
även samhällsfastigheter, livsmedels-
handel och lätt industri.
De tre största hyresgästerna i affärsom-
rådet utgörs av Coop Mitt, Polismyndig-
heten och BGA Group.
I Gävle pågår ett större ombyggnads-
projekt där lokaler på 14 000 kvadrat-
meter iordningställs på fastigheten
Fredriksskans 15:16. Det pågår även ett
nybyggnadsprojekt på 1 500 kvadrat-
meter för verkstadsändamål på fastig-
heten Skogsmur 4:23. I Sandviken
nyproduceras nära 14 000 kvadratmeter
produktionsanläggning för bulttillverk-
ning till bland annat rymd-, vind- och
ubåtsindustrin.
Antal fastigheter
per ort
Antal fastigheter
per ort
Sundsvall 99 (92)
Timrå 17 (17)
Sollefteå 8 (7)
Härnösand 6 (6)
Hudiksvall 4 (3)
Övrigt 5 (6)
Gävle 66 (57)
Sandviken 11 (7)
Bollnäs 7 (6)
Söderhamn 4 (3)
Övriga 6 (0)
17VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Huvudorterna i affärsområdet utgörs av
Falun och Borlänge, fastighetsbestån-
det på dessa två orter utgör 79 procent
av affärsområdets hyresvärde. Affärs-
området är NP3s näst största sett till
hyresvärde och till andel av totalt hyrd
area. Utöver Falun och Borlänge ägs
fastigheter i bland annat Mora, Leksand
och Älvdalen.
Dalarna med NP3s huvudorter Falun
och Borlänge utgör en sammanhäng-
ande arbetsmarknadsregion som
tillsammans fungerar som en motor för
södra Dalarna med en stor daglig pend-
ling mellan orterna. Regionen präglas
av ett varierat näringsliv med både
stora industri- och transportföretag,
offentlig sektor och många småföretag,
vilket ger en stabil och diversifierad
arbetsmarknad. I Falun ligger även en
av NP3s största fastigheter, till area och
fastighetsvärde, Främby 1:56. Ursprung-
ligen producerades axlar till lastbilar
och bussar på fastigheten. Fastigheten
har idag utvecklats till en blandning av
verksamheter såsom industri, idrott,
utbildning, handel med mera.
Större hyresgäster i affärsområdet är
LEAX Falun, Svenska Krämfabriken och
Dalecarlia Hotel & Spa.
I Falun pågår två nybyggnationsprojekt
om vardera cirka 1 500 kvadratmeter till
verkstad och yrkesbutik på fastigheterna
Ingarvsskogen 4 och Ingarvsbacken 1.
Area per
fastighetskategori
Area per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal 31 26
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -30 -21
Nettouthyrning 1 5
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal 30 32
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -35 -10
Nettouthyrning -4 22
Vakansförändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 25 18
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 0 -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 4 7
Utgående vakansvärde 29 25
Vakansförändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 13 9
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0 4
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 0 -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 8 -1
Utgående vakansvärde 21 13
AO Dalarna 31 dec 2025 2024
Antal fastigheter totalt 79 71
Uthyrbar area, tusen kvm 373 360
Hyresvärde, mkr 343 319
Ekonomisk vakans, % 8 8
Fastighetsvärde, mkr 3 252 2 994
AO Östersund 31 dec 2025 2024
Antal fastigheter totalt 65 64
Uthyrbar area, tusen kvm 264 262
Hyresvärde, mkr 331 308
Ekonomisk vakans, % 6 4
Fastighetsvärde, mkr 3 582 3 367
Affärsområde Dalarna Affärsområde Östersund
Industri 59 % (61)
Handel 15 % (12)
Logistik 11 % (11)
Kontor 6 % (7)
Övrigt 9 % (9)
Industri 65 % (66)
Handel 14 % (12)
Logistik 11 % (12)
Kontor 5 % (5)
Övrigt 5 % (5)
Industri 44 % (42)
Kontor 18 % (19)
Handel 14 % (14)
Logistik 2 % (2)
Övrigt 22 % (23)
Industri 55 % (55)
Kontor 16 % (16)
Handel 10 % (10)
Logistik 2 % (2)
Övrigt 17 % (17)
Majoriteten av fastigheterna i affärs-
området ligger i Östersunds kommun
som står för 98 procent av hyresvärdet.
Arbetsmarknaden är stabil vilket till stor
del förklaras av en stark offentlig sektor
där kommunen och region Jämtland
Härjedalen utgör stora arbetsgivarna.
Efter förvärvet av Frösö Park Fastighets
AB och Cibola Holding AB i början av
november 2024 är Fortifikationsverket
och Frösö Park Hotel AB de största
hyresgästerna inom området. Arbets-
förmedlingen är den tredje största
hyresgästen.
Fastighetsbeståndet i Östersund är
främst lokaliserat till Frösön, Stadsdel
Norr, Odenskog/Lillänge samt Verks-
mon/Skogsmon. På Frösön utgörs
fastigheterna av gamla Jämtlands Flyg-
flottilj (F4) där Fortifikationsverket och
Frösö Park Hotell är största hyresgäster.
Fastigheterna på Stadsdel Norr utgörs
av tidigare Jämtlands fältjägarregemen-
tes fastigheter och består exempelvis av
kontor och lokaler för skolverksamhet.
Odenskog/Lillänge är ett attraktivt
område för lättare industri och busi-
ness-to-business-handel där Lillänge
utgör ett starkt externhandelsområde.
I Östersund pågår ett nybyggnations-
projekt för en matgrossist på cirka 2 700
kvadratmeter på fastigheten Ångvälten
8, projektet beräknas stå klart i mitten
av 2027.
Antal fastigheter
per ort
Antal fastigheter
per ort
Östersund 46 (45)
Berg 17 (17)
Övriga 2 (2)
Falun 30 (29)
Borlänge 25 (24)
Mora 10 (10)
Älvdalen 6 (0)
Leksand 5 (5)
Övriga 3 (3)
18 VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Fastighetsbeståndet i affärsområdet är
koncentrerat till norra Sveriges största
kommun, Umeå men även Örnsköldsvik
ingår i affärsområdet. Fastigheterna i
Umeå står för 76 procent av hyresvärdet,
resterande del av hyresvärdet kommer
från fastigheter i Örnsköldsvik där man
också finner affärsområdets största
hyresgäst, BAE Systems Hägglunds som
är hyresgäst i fastigheten Norrlungånger
2:144, en av NP3s största fastigheter sett
till både lokalyta och fastighetsvärde.
I Umeå är fastigheterna främst koncentre-
rade kring Ersboda, Östteg och Väster-
slätt. NP3s största fastighetsbestånd i
området ligger på Ersboda som är Umeås
största handelsområde. På Ersboda finns
bland annat MIO möbler som är en av
NP3s största hyresgäster i Umeå. Östteg
är ett eftertraktat och expanderande
område som är beläget i direkt anslutning
till handelsområdet Söderslätt, där IKEA
är etablerat. På Östteg innehar NP3 busi-
ness-to-business-, handels-, industri- och
kontorsfastigheter. Västerslätt utgörs av
Umeås äldsta och största industriområde
där NP3 innehar business-to-business-
och industrifastigheter och där Länstrafi-
ken i Västerbotten utgör en av affärsom-
rådets största hyresgäster.
På fastigheten Teglet 6 i Umeå pågår ett
nybyggnationsprojekt för bilprovning på
cirka 500 kvadratmeter. I Örnsköldsvik
pågår två nybyggnationer, 1 400 kva-
dratmeter byggs för maskinuthyrning på
fastigheten Brösta 14:4 och en bilanlägg-
ning på cirka 6 200 kvadratmeter byggs på
fastigheten Högland 7:15.
Affärsområdet som är NP3s minsta,
är i sin helhet koncentrerat till Skel-
lefteå kommun och etablerades 2021 i
samband med ett större portföljförvärv
från kommunägda Skellefteå Industri-
hus. Under mars 2025 drabbades orten
Skellefteå av ett större bakslag då
Northvolts konkurs var ett faktum, vilket
även ledde till stor oro och osäkerhet
kring investeringar i den gröna omställ-
ningen. Trots detta finns ett stort fram-
tidshopp i Skellefteå om den nya ägaren
till fabriken och en stor majoritet av
invånarna är fortsatt positiva till ortens
utveckling. För NP3s del är fastighetsbe-
ståndet i affärsområdet inte direkt knutet
till den gröna omställningen och bolaget
såg under slutet av 2025 återigen en till-
tagande marknad.
NP3s fastighetsbestånd i Skellefteå är
i huvudsak beläget i ytterområden och
i närheten av centrumkärnan där man
bland annat kan nämna områden som
Hedensbyn, Hammarängen, Sörböle och
Anderstorp. Den dominerande fastig-
hetskategorin i Skellefteå är industri
som utgör 68 procent av affärsområdets
hyresvärde och hela 72 procent av totalt
hyrd area. Större hyresgäster utgörs av
Skellefteå Kommun, Latitude 64, och
Nefab Packaging.
Bland projekt kan nämnas en större
ombyggnation av kontorslokaler på
drygt 4 000 kvadratmeter som förväntas
färdigställas under fjärde kvartalet 2026.
AO Umeå 31 dec 2025 2024
Antal fastigheter totalt 57 47
Uthyrbar area, tusen kvm 238 219
Hyresvärde, mkr 272 242
Ekonomisk vakans, % 9 6
Fastighetsvärde, mkr 2 733 2 302
AO Skellefteå 31 dec 2025 2024
Antal fastigheter totalt 54 54
Uthyrbar area, tusen kvm 244 242
Hyresvärde, mkr 259 249
Ekonomisk vakans, % 9 9
Fastighetsvärde, mkr 2 661 2 607
Industri 46 % (48)
Handel 28 % (28)
Kontor 15 % (12)
Övrigt 11 % (12)
Industri 68 % (68)
Handel 12 % (12)
Kontor 7 % (7)
Logistik 3 % (3)
Övrigt 10 % (10)
Industri 53 % (54)
Handel 24 % (25)
Kontor 13 % (9)
Övrigt 10 % (12)
Industri 73 % (72)
Handel 10 % (10)
Kontor 6 % (7)
Logistik 3 % (3)
Övrigt 8 % (8)
Area per
fastighetskategori
Area per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Antal fastigheter
per ort
Antal fastigheter
per ort
Affärsområde Umeå Affärsområde Skellefteå
Umeå 49 (42)
Örnsköldsvik 8 (5)
Skellefteå 54 (54)
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal 43 16
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -18 -24
Nettouthyrning 26 -8
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal 25 32
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -28 -24
Nettouthyrning -3 8
Vakansförändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 15 15
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 2 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 0 -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 7 0
Utgående vakansvärde 23 15
Vakansförändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 22 11
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 0 -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 0 11
Utgående vakansvärde 22 22
19VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
NP3s huvudorter inom affärsområde
Mellansverige utgörs av Västerås,
Karlstad, Eskilstuna och Örebro som
tillsammans utgör 75 procent av
affärsområdets hyresvärde. Med ett
strategiskt läge och goda transportför-
bindelser utgör regionen en dynamisk
inlandsekonomi med industri och
logistik.
Huvudorterna har sammanlagt över
700 000 invånare och den kommersi-
ella fastighetsmarknaden har gynnats
av regionens stabila befolkningstillväxt
som har varit bland den högsta i hela
landet. Mellansverige är NP3s näst
minsta affärsområde där fastighets-
värdet utgör cirka 11 procent av NP3s
totala fastighetsvärde. NP3 har dock
en ambition att fortsätta att förvärva
fastigheter och växa i Mellansverige.
Utöver ovan nämnda orter äger NP3
Fastigheter i bland annat Uddevalla,
Karlskoga och Katrineholm. De största
hyresgästerna inom affärsområdet
utgörs av Möller Bil, Coop Värmland
och Assemblin El.
Affärsområde Luleå spänner över ett
större område och innefattar även Piteå,
Gällivare, Haparanda, Kalix, Kiruna och
Boden. Största delen av fastighets-
beståndet ligger i Luleå som utgör 51
procent av affärsområdets hyresvärde
samt i Piteå som utgör 25 procent. De
största hyresgästerna i affärsområdet
är Polismyndigheten, PostNord och
Bilkompaniet Sigoro.
I Luleå är NP3 primärt verksamt på
Storheden och Notviksstan som är
belägna strax utanför Luleå centrum.
NP3 äger även fastigheter på Bergnäset
som ligger nära Kallax flygplats samt
Porsödalen i närheten av universitetet.
I Piteå utgörs drygt hälften av ortens
hyresvärde av fastigheter belägna i
BackCity, ett citynära handelsområde.
I området återfinns förutom handel
även service- och industriföretag. Stora
hyresgäster i området är Willys, ÖoB,
Step In och Jysk.
På Storheden 2:10 i Luleå pågår en till-
byggnad på cirka 2 400 kvadratmeter.
AO Luleå 31 dec 2025 2024
Antal fastigheter totalt 60 54
Uthyrbar area, tusen kvm 240 233
Hyresvärde, mkr 295 285
Ekonomisk vakans, % 5 3
Fastighetsvärde, mkr 2 904 2 758
AO Mellansverige 31 dec 2025 2024
Antal fastigheter totalt 85 63
Uthyrbar area, tusen kvm 256 179
Hyresvärde, mkr 276 198
Ekonomisk vakans, % 8 7
Fastighetsvärde, mkr 2 812 2 011
Industri 42 % (37)
Handel 37 % (45)
Kontor 11 % (10)
Logistik 6 % (6)
Övrigt 4 % (4)
Handel 39 % (48)
Industri 37 % (31)
Kontor 12 % (10)
Logistik 7 % (7)
Övrigt 5 % (4)
Industri 53 % (62)
Handel 35 % (21)
Kontor 3 % (4)
Logistik 2 % (3)
Övrigt 7 % (0)
Industri 53 % (67)
Handel 37 % (19)
Kontor 2 % (3)
Logistik 2 % (3)
Övrigt 6 % (8)
Affärsområde MellansverigeAffärsområde Luleå
Luleå 27 (23)
Piteå 20 (19)
Gällivare 7 (5)
Övriga 6 (7)
Västerås 24 (23)
Karlstad 19 (18)
Eskilstuna 10 (6)
Karlskoga 4 (2)
Torsby 4 (0)
Örebro 3 (3)
Övriga 21 (13)
Area per
fastighetskategori
Area per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Hyresvärde per
fastighetskategori
Antal fastigheter
per ort
Antal fastigheter
per ort
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal 15 21
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -18 -15
Nettouthyrning -3 6
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal 25 21
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -38 -11
Nettouthyrning -13 9
Vakansförändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 9 10
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 1 0
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 1 -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 5 -1
Utgående vakansvärde 16 9
Vakansförändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 14 15
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 1 2
Vakansvärde, avyttrade fastigheter 0 -
Nettoförändring av in-/avflyttningar 7 -3
Utgående vakansvärde 22 14
Fastighetsbestånd
NP3s fastighetsbestånd utgörs av kommersiella fastigheter främst
i norra Sverige. Att uppnå riskspridning och effektiv förvaltning i
fastighetsbeståndet är centralt för att nå en så god riskjusterad
avkastning som möjligt.
Ovanstående målsättning gör att för-
delningen av fastighetskategorier skiljer
sig åt mellan olika affärsområden för att
tillvarata förutsättningarna i respektive
affärsområde.
Fastighetsbeståndet bestod per 31
december av 633 (554) fastigheter med
en total uthyrbar area om 2 362 000
kvadratmeter (2 201 000). Beståndets
marknadsvärde uppgick till 26 087 mkr
(23 384). NP3s fastighetsbestånd är
indelat i åtta affärsområden; Sundsvall,
Gävle, Dalarna, Östersund, Umeå, Skel-
lefteå, Luleå och Mellansverige.
Riskdiversifiering
NP3 arbetar kontinuerligt med risk-
spridning genom diversifiering av såväl
fastighetskategori som av hyresgäster-
nas branschtillhörighet. Bolagets sam-
lade fastighetsbestånd är väl diversifie-
rat avseende både fastighetskategorier
och exponering mot bransch.
Fastighetskategori visar vilken beskaf-
fenhet en fastighet har medan bransch-
exponering visar vilken bransch bo-
lagets hyresintäkter är allokerade till.
Skillnaden är att hyresgäster i en viss
bransch kan hyra lokaler inom ett flertal
olika kategorier. Detta exemplifieras av
stat och kommun som sammantaget
stod för 12 procent (11) av hyresintäkter-
na där lokalerna förhyrs inom samtliga
fastighetskategorier.
En skillnad finns även i dagligvaruhan-
deln som i kategoriseringen uppgick
till drygt 3 procent (1) av det totala
hyresvärdet och till 6 procent (4) avse-
ende branschexponering av de totala
hyresintäkterna. Skillnaden förklaras i
att dagligvaruaktörer även förhyr inom
kategorin industri och logistik. Expone-
ringen av hyresintäkterna är fördelad
mellan flera branscher där tillverkning
och lätt industri var den största.
Fastighetskategorier
Fastigheterna är uppdelade i fem fastig-
hetskategorier; industri, handel, kontor,
logistik och övrigt. Kategoriseringen
baseras på fastighetens huvudsakliga
beskaffenhet, vilket innebär att en
fastighet kan rymma flera olika lokalty-
per även om den tillhör en viss kategori.
Industri
Kategorin industri utgör NP3s största
fastighetskategori och stod för 51 pro-
cent (51) av hyresvärdet och 48 procent
(49) av fastighetsvärdet. I kategorin äger
bolaget fastigheter primärt anpassade
för lager och lätt industri vilket är verk-
samheter som kräver mindre maskinan-
läggningar. De tre största hyresgästerna
inom kategorin industri är Polismyndig-
heten, Fortifikationsverket och Assem-
blin som tillsammans står för 7 procent
av kategorins totala hyresvärde.
Hyresvärde per fastighetskategori, % Branschexponering, %
Hyresvärde per kommun
15 största, per 31 dec 2025
Kommun
Hyres-
värde, mkr Andel, %
Östersund 322 12
Sundsvall 301 12
Gävle 269 10
Skellefteå 259 10
Umeå 208 8
Luleå 150 6
Falun 144 6
Borlänge 127 5
Västerås 82 3
Piteå 75 3
Timrå 68 3
Karlstad 67 3
Örnsköldsvik 64 2
Sollefteå 57 2
Gällivare 47 2
Övriga
kommuner 338 13
Totalt 2 578 100
20 FASTIGHETSBESTÅND
Industri 51 (51)
Handel 23 (21)
Kontor 10 (10)
Logistik 5 (6)
Övrigt 11 (12)
Tillverkning och lätt industri 15 (15)
Stat och kommun 12 (11)
Fordon och verkstad 11 (10)
Bygg och produktion 10 (10)
Industri- och bygghandel 10 (11)
Sällanköpshandel 9 (10)
Fastighet och finans 8 (9)
Mat och fritid 8 (9)
Dagligvaruhandel 6 (4)
Övrigt 11 (11)
21FASTIGHETSBESTÅND
Handel
Handelskategorin är den näst största fastighetskategorin
med 23 procent (21) av hyresvärdet och 24 procent (22) av
fastighetsvärdet. NP3s handelsfastigheter är primärt belägna
i större handelsområden utanför stadskärnan i respektive
stad. Inom handelskategorin står konsumenthandel för den
största delen, 47 procent (59), se fördelning i diagram nedan.
Konsumenthandel domineras av lågpriskedjor som exempel-
vis Dollarstore, ÖoB och Rusta.
Inom business-to-business återfinns större hyresgäster som
Mekonomen, Ahlsell och Swedol. Handelsfastigheterna hade
en genomsnittlig vakansgrad på under 5 procent (4) vilket
var lägre än genomsnittet för hela fastighetsbeståndet som
är 8 procent (7). Den återstående genomsnittliga löptiden för
hyresavtalen inom handelskategorin är 5,1 år (4,0) vilket var
något längre än genomsnittet för hela beståndet.
Kontor
Kategorin kontor stod för 10 procent (9) av hyresvärdet och
8 procent (9) av fastighetsvärdet. NP3 äger kontorsfastigheter
i samtliga affärsområden där Östersund hade den högsta
andelen med 18 procent av hyresvärdet inom affärsområdet.
Största hyresgäster inom kategorin är Arbetsförmedlingen,
Polismyndigheten och Fortifikationsverket.
Logistik
Logistikfastigheter utgör den minsta fastighetskategorin
med 5 procent (6) av det totala hyresvärdet och 8 procent
(8) av fastighetsvärdet. I affärsområde Dalarna var andelen
logistikfastigheter den högsta med 11 procent av hyresvärdet.
Största hyresgästerna inom kategorin är PostNord, LOGS
och Systembolaget.
Övrigt
I kategorin övrigt ingår bland annat hotell, idrottsanlägg-
ningar, mark och samhällsfastigheter som exempelvis skolor.
Kategorin övrigt stod för 11 procent (12) av hyresvärdet och
12 procent (12) av fastighetsvärdet. Största hyresgästerna är
Fortifikationsverket, Frösö Park Hotel och Dalecarlia Hotel &
Spa. Dessa tre hyresgäster stod för 19 procent av kategorins
samlade hyresvärde.
Fastighetsvärdering
Bolagets fastigheter värderas till ett bedömt verkligt värde
varje kvartal. Värderingspolicyn innebär att minst 90 procent
av det totala fastighetsbeståndet externvärderas under
kvartal två och fyra, övriga fastigheter värderas internt. Under
kvartal ett och tre justeras fastighetsvärdena genom framför
allt internvärderingar. Under fjärde kvartalet 2025 har 96
procent (99) av hela fastighetsbeståndet externvärderats.
Metod
Bedömning av verkligt värde görs med tillämpning av en
kombination av ortsprismetod och avkastningsbaserad
metod i form av diskontering av prognostiserade, framtida
kassaflöden. Kassaflödet baseras på faktiska hyror, normali-
serade drifts- och underhållskostnader utifrån en marknads-
mässig bedömning och uppskattat investeringsbehov. Vid
respektive kontraktstids utgång sker en marknadsanpass-
ning av de hyror som avviker från bedömd marknadshyra.
Kassaflödet nuvärdesberäknas tillsammans med restvärdet
för att beräkna fastighetens marknadsvärde.
Marknadsvärdet, som ska spegla ett förväntat pris vid
försäljning på den öppna fastighetsmarknaden, jämförs med
priser vid kända likvärdiga transaktioner. Kalkylräntor och
avkastningskrav, för beräkning av nuvärde av kassaflödet
samt beräkning av fastighetens restvärde, ska återspegla
fastighetens läge och marknadsutveckling.
Utfall
Det samlade värdet på bolagets fastighetsbestånd uppgick
vid årets slut till 26 087 mkr (23 384). Värdeförändringen un-
der helåret uppgick till 528 mkr (323), varav 23 mkr (1) avsåg
realiserade värdeförändringar från försäljningar.
Värderingsutfall och parametrar 2025 2024
Realiserad värdeförändring, mkr 23 1
Orealiserad värdeförändring, mkr 506 322
- varav kassaflödesrelaterat 453 251
- varav relaterat till direktavkastningskrav 52 72
Direktavkastningskrav - vägt genomsnitt, % 7,08 7,10
Kalkylränta - vägt genomsnitt, % 9,16 9,13
Inflationsantagande år 1 i prognosperiod, % 1,5 1,0
Inflationsantagande resterande prognosperiod, % 2,0 2,0
Tabellen visar grunddata och antaganden för fastighetsvärdering per 31 dec
2025 och 2024. För ytterligare detaljer se not 10.
Fördelning hyresvärde inom handelskategorin, %
Konsumenthandel 47 (59)
Business-to-business (B2B) 21 (24)
Dagligvaruhandel 16 (5)
Bilhallar och besiktningsanläggningar 16 (12)
Kontrakterat hyresvärde per
fastighetskategori, kr/kvm 2025 2024
Industri 1 022 968
Handel 1 229 1 244
Kontor 1 410 1 388
Logistik 1 125 1 079
Övrigt 1 533 1 470
Totalt 1 143 1 106
Marknadsvärde per
fastighetskategori, kr/kvm 2025 2024
Industri 9 576 9 130
Handel 12 560 12 659
Kontor 12 882 12 459
Logistik 11 527 11 094
Övrigt 14 977 13 896
Totalt 11 044 10 626
Av de orealiserade värdeförändringarna om 506 mkr (322) avsåg 453
mkr (251) kassaflödesrelaterade förändringar, medan antaganden om
förändrade direktavkastningskrav påverkade värderingarna med 52
mkr (72). Direktavkastningskraven som användes vid värdering under
kvartal fyra varierade från 5,50 till 9,04 procent (5,50 till 9,00) och
inflationsantagandet uppgick till 1,5 procent för 2026 och 2,0 procent
för åren därefter. Det vägda direktavkastningskravet för värderingen
av fastighetsbeståndet per 31 december uppgick till 7,08 procent (7,10)
och den vägda kalkylräntan uppgick till 9,16 procent (9,13).
Fastighetsbeståndets förändring
Under året ökade fastighetsvärdet med 12 procent (15), arean med
7 procent (10) och antalet fastigheter med 14 procent (9). Totalt har
89 förvärvade fastigheter tillträtts för 1 942 mkr (2 087). Dessutom har
189 mkr (162) investerats i nybyggnationsprojekt och 592 mkr (569)
investerats i befintliga fastigheter primärt i form av hyresgästanpass-
ningar och tillbyggnationsprojekt. Under året har åtta fastigheter
avyttrats och frånträtts för 549 mkr (33).
Mellansverige, Gävle och Umeå var de affärsområden som hade högst
tillväxt i fastighetsvärde under 2025. Fastighetsvärdet steg med 800
mkr i Mellansverige vilket till största del förklaras av förvärvade be-
stånd från Coop Värmland och Möller Bil. I Gävle steg fastighetsvärdet
med 530 mkr vilket till största del förklaras av förvärv av 23 fastigheter
varav 17 fastigheter avsåg en del av ett bestånd som förvärvats från
Coop Mitt. I Umeå steg fastighetsvärdet 432 mkr varav drygt hälften
var relaterat till förvärv av elva fastigheter och resterande till värdeför-
ändring och investeringar i befintligt bestånd samt nybyggnationer.
Fastigheternas värde per kvadratmeter har under året ökat med 4,0
procent (4,7) från 10 624 kr vid ingången av året till 11 044 kr vid årets
slut.
Fastighetskostnader och fastighetsskatt
NP3s fastighetskostnader utgörs framför allt av taxebundna kostnader,
fastighetsskötsel, reparationer och planerat underhåll. Taxebundna
kostnader, som exempelvis kostnader för el, värme och vatten, samt
fastighetsskatt ingår vanligen som hyrestillägg i NP3s hyresintäkter
och vidarefaktureras helt eller delvis till hyresgästerna.
Fastighetskostnaderna för året uppgick till -484 mkr (-440). Kost-
naderna fördelas mellan fastighetsskötsel och drift -405 mkr (-385),
reparationer och underhåll -64 mkr (-43) samt befarade och konsta-
terade kundförluster om -15 mkr (-12). Fastighetsskatt uppgick till
-64 mkr (-48).
22 FASTIGHETSBESTÅND
Fastigheter, värdeförändring, mkr 2025 2024
Ingående värde 23 384 20 276
Förvärv av fastigheter 1 942 2 087
Investeringar i befintliga fastigheter 592 569
Investeringar i nybyggnation 189 162
Försäljningar -549 -33
Realiserade värdeförändringar 23 1
Orealiserade värdeförändringar 506 322
Utgående värde 26 087 23 384
Förvärvade ej tillträdda fastigheter 104 65
Avyttrade ej frånträdda fastigheter - -76
Hyresvärde per affärsområde, %
Fastighetsvärde per fastighetskategori, %
Industri 48 (49)
Handel 24 (22)
Kontor 8 (9)
Logistik 8 (8)
Övrigt 12 (12)
Fastighetsvärde per affärsområde, %
Sundsvall 18 (19)
Östersund 14 (14)
Gävle 13 (12)
Dalarna 12 (13)
Luleå 11 (12)
Mellansverige 11 (9)
Umeå 11 (10)
Skellefteå 10 (11)
Sundsvall 18 (19)
Dalarna 13 (14)
Östersund 13 (13)
Gävle 13 (12)
Luleå 11 (12)
Umeå 11 (10)
Mellansverige 11 (9)
Skellefteå 10 (11)
23FASTIGHETSBESTÅND
Hyresgäster och kontraktsstruktur
Vid årets slut hade NP3 2 775 (2 700) hyresavtal. Hyres-
durationen för samtliga avtal uppgick till 4,1 år (4,0). De tio
största hyresgästerna i förhållande till hyresvärde fördelades
på 155 hyresavtal med en hyresduration om 5,3 år (4,1) och
stod för 13 procent (11) av hyresvärdet. Antalet hyresavtal och
löptiden på dessa tillsammans med att ingen hyresgäst står
för mer än 0,7 procent av hyresvärdet skapar en diversifierad
och stabil hyresgäststruktur där exponeringen mot enskilda
hyresgäster är begränsad.
Vid årets utgång uppgick det sammanlagda hyresvärdet till
2 578 mkr (2 326) och den kontrakterande årshyran till 2 376
mkr (2 154). Detta motsvarade en ekonomisk uthyrningsgrad
om 92 procent (93). Genomsnittshyran varierar mellan olika
regioner beroende på typ av fastigheter, fastigheternas läge
samt den lokala hyresmarknaden. Genomsnittligt kontrak-
terat hyresvärde uppgick till 1 143 kr per kvadratmeter, vilket
är en ökning med 38 kr, motsvarande 3 procent, i jämförelse
med 1 106 kr vid ingången av året. Ökningen av genomsnitt-
ligt hyresvärde kan förklaras av KPI-uppräkning samt ökat
hyresvärde i samband med bolagets projektverksamhet.
Högst kontrakterat hyresvärde per kvadratmeter har Öster-
sund med 1 341 kr (1 242). Dalarna har lägst genomsnittligt
kontrakterat hyresvärde med 956kr (918) per kvadratmeter.
Av det totala kontraktsvärdet, exklusive tillägg, var drygt 93
procent indexerat mot konsumentprisindex. Det finns även
avtal med uppräkning mot en fast procentsats motsvarande
knappt 6 procent av det totala kontraktsvärdet samt ett fåtal
hyresavtal som är föremål för uppräkning i förhållande till
hyresgästens omsättning, det vill säga omsättningshyra, där
bashyran är KPI-justerad. Hyresintäkterna ökade under året
med 14 procent till 2 274 mkr (1 992). Intäkterna ökade främst
till följd av fastighetsförvärv, indexuppräkningar, uthyrningar
och färdigställda projekt. Av ökningen utgörs 36 mkr av
engångsintäkter relaterat till förtida avflyttningar. I jämförbart
bestånd ökade intäkterna 2,5 procent (8), eller 4,3 procent
exkluderat den resultatmässiga vakansförändringen, se
tabell.
Nettouthyrning
Värdet av tecknade hyresavtal under året uppgick till 291 mkr
och omfattade nytecknade hyresavtal och befintliga avtal
som omförhandlats. Värdet av uppsagda hyresavtal inklusive
konkurser uppgick till -239 mkr. Beloppet omfattar alla avtal
som under året blivit uppsagda för avflytt, de avtal som fallit
bort till följd av konkurser samt de hyresavtal som omför-
handlats under pågående avtalsperiod där de nya avtalen
redovisas under ”tecknade hyresavtal”.
Nettouthyrningen för året uppgick till 52 mkr (30) varav 13
mkr avsåg omförhandlingar.
Vakans
Vid årets slut ökade vakansvärdet jämfört med ingången
av året till följd av nettoförändring av från- och tillträden
med 30 mkr och vakans i förvärvade fastigheter med 6 mkr.
Vakansvärdet minskade med 6 mkr till följd av att fastigheter
avyttrats. Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 92
procent (93).
Per 31 december fanns tecknade hyresavtal, ännu ej tillträd-
da, med ett hyresvärde som uppgick till 104 mkr. Hyresvärdet
för uppsagda men ej frånträdda hyresavtal uppgick till 98
mkr, varav 78 mkr sker under 2026.
Hyresintäkter, mkr 2025 2024
Jämförbart bestånd 1 956 1 909
Avflyttningsersättning 36 0
Förvärvade fastigheter 260 40
Avyttrade fastigheter 22 43
Kontrakterade hyresintäkter 2 274 1 992
I jämförbart bestånd ingår fastigheter som bolaget ägt under helåren
2024 och 2025. Förvärvade och avyttrade fastigheters hyresintäkter
beräknas till den del av året som fastigheterna ägts av NP3.
Nettouthyrning, mkr 2025 2024
Tecknade hyresavtal
291 195
Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser
-239 -164
Netto
52 30
Kontrakterat hyresvärde per
affärsområde, kr/kvm 2025 2024
Dalarna 956 918
Gävle 1 112 1 061
Luleå 1 272 1 254
Mellansverige 1 092 1 135
Skellefteå 1 104 1 064
Sundsvall 1 165 1 116
Umeå 1 188 1 141
Östersund 1 341 1 242
Totalt 1 143 1 106
Vakansvärdets förändring, mkr 2025 2024
Ingående vakansvärde 1 jan 172 137
Nettoförändring av från-/tillträden 30 26
Vakansvärde, förvärvade fastigheter 6 9
Vakansvärde, avyttrade fastigheter -6 0
Vakansvärde 202 172
Uthyrningsgrad, % 92 93
Hyresvärde framtida avtalsförändringar, mkr
Uppsagda avtal ej frånträdda 98 55
-varav förvärvade 3 -
Nyuthyrning, ej tillträdda -104 -51
FASTIGHETSBESTÅND
Vid årets ingång förföll 10 procent av det totala hyresvärdet till omförhandling under 2025. Ytterligare 4 procent
av hyresvärdet har omförhandlats under pågående hyresperiod. Endast hyresavtal som var befintliga vid 2025 års
ingång redovisas, således exkluderas hyresavtal för fastigheter som förvärvats under året.
Stapeln avser hyresvärde
per 1 januari 2025
Förlängt på oförändrade
villkor, 62 % (66)
Avflyttade avtal, 23 % (21)
Avtal som omförhandlats, 14 % (13)
Avyttrade, 1 % (0)
10 % (11) av det totala hyresvärdet
som förföll till omförhandling.
4 % (3) av hyresvärdet har
omförhandlats under pågående
hyresperiod.
Frånträdesår uppsagda
hyresavtal Antal
Hyres-
värde, mkr
2026 135 78
2027 34 12
2028- 15 8
Totalt 184 98
24
Kontraktsstruktur per förfalloår
Hyresintäkter per 31 dec 2025
År Mkr %
2026 277 12
2027 441 19
2028 452 19
2029 303 13
2030 225 9
2031 148 6
2032 116 5
2033 50 2
2034 67 3
2035 100 4
2036- 196 8
Totalt 2 376 100
25FASTIGHETSBESTÅND
Kort beskrivning av de största hyresgästerna (hyresvärde)
• Polismyndigheten är en central förvaltningsmyndighet för
polisväsendet samt för Nationellt forensiskt centrum, tidigare
Statens kriminaltekniska laboratorium.
• Fortifikationsverket är den statliga myndighet som äger och
förvaltar Sveriges försvarsfastigheter och är en av Sveriges
största fastighetsägare.
• Coop Mitt är en konsumentförening som driver detaljhandel i
form av livsmedelsbutiker i Gästrikland, Hälsingland, Dalarna,
Uppland, Närke och Västmanland. Coop Mitt sysselsätter
cirka 2 100 personer och har sammanlagt 92 butiker.
• PostNord Sverige ägs till 40 procent av den danska staten
och till 60 procent av den svenska staten. PostNord är den
ledande leverantören av kommunikations- och logistik-
lösningar till, från och inom Norden.
• Möller Bil Sverige är återförsäljare med fullserviceanlägg-
ningar för Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, Volkswagen
Transportbilar och CUPRA. Bolaget ägs av norska Møller
Mobility Group, ett familjeägt företag och ett av nordens
största bilföretag.
• Dollarstore är en lågpriskedja med drygt 130 butiker från
Gällivare i norr till Trelleborg i söder. Bolaget har cirka 2 000
anställda och ingår i den finska börsnoterade Tokmanni
Group.
• Assemblin El är en installations- och servicepartner med
verksamhet i Sverige och Norge. Sedan sammangåendet
med Caverion 2024 utgör Assemblin El en del av det nord-
europeiska teknik- och installationsföretaget Assemblin
Caverion Group som finns representerat i nio olika länder.
• Granngården är en butikskedja som säljer produkter för
bland annat trädgård, husdjur, lant- och skogsbruk. Utöver
bolagets e-handel finns det över 100 fysiska butiker i Sverige
• Dagab ingår i Axfoodkoncernen och hanterar sortiment, in-
köp och logistik för Willys, Hemköp och Axfood Snabbgross.
NP3 har även Willys och Axfood Snabbgross som hyresgäs-
ter men Dagab står för alla hyresavtalen inom koncernen.
• Coop Värmland är en konsumentförening som driver de-
taljhandel i form av livsmedelsbutiker i hela Värmland. Coop
Värmland sysselsätter cirka 1 200 personer och har samman-
lagt 61 butiker.
NP3s största hyresgäster
Baserat på hyresvärde
Hyresgäst
Antal
hyresavtal
Baserat på area
Hyresgäst
Hyrd
area, kvm
Andel av
tot. area, %
Antal
hyresavtal
Polismyndigheten 22 Fortifikationsverket 45 697 1,9 48
Fortifikationsverket 48 Polismyndigheten 43 205 1,8 22
Coop Mitt AB 22 Coop Mitt AB 35 157 1,5 22
PostNord Sverige AB 11 Möller Bil Sverige AB 31 145 1,3 9
Möller Bil Sverige AB 9 LEAX Falun AB 27 183 1,2 5
Ahlberg-Dollarstore AB 7 PostNord 24 295 1,0 11
Assemblin El AB 10 Assemblin 24 212 1,0 10
Granngården AB 13 Granngården AB 22 549 1,0 13
Dagab Inköp & Logistik AB (Axfood) 4 Coop Värmland Ekonomisk förening 21 441 0,9 9
Coop Värmland Ekonomisk förening 9 HL Display Aktiebolag 21 368 0,9 1
Totalt 155 Totalt 296 252 12,5 150
Sammanlagt hyresvärde 340 mkr motsvarar 13 procent
av det totala hyresvärdet. Återstående hyresduration för
de tio största/hyresvärde 5,3 år.
Återstående hyresduration för de tio största/area 5,3 år.
Navaren 9 i Eskilstuna, Möller Bil Sverige är hyresgäst.
26 FÖRVALTNING
Förvaltning
NP3 har lokal närvaro på bolagets samtliga geografiska huvudorter och har en organisation med korta
beslutsvägar, vilket från bolagets perspektiv är en förutsättning för att kunna bibehålla och utveckla en
effektiv förvaltning.
En kombination av lokal närvaro, högt engagemang, affärs-
mässighet och tekniskt kunnande ger NP3 de förutsättningar
som behövs för att på ett effektivt sätt anpassa bolagets
förvaltning efter fastigheternas och hyresgästernas behov.
Att arbeta nära hyresgästerna, förstå deras verksamheter och
behov i kombination med kunskap om lokalernas möjligheter,
ger bolagets förvaltning potentialen till den mest effektiva
driften och den bästa utvecklingen för NP3s fastigheter, för
såväl uthyrda som vakanta lokaler.
NP3s arbetssätt utgår från bolagets tre värdeord –
engagerad, trovärdig, affärsmässig.
Trots att 2025 var ett turbulent år i makroperspektivet hade
bolaget en under året ökande efterfrågan med genomgåen-
de positiv nettouthyrning och ett ökat driftöverskott. För ett
bolag med sin huvudsakliga verksamhet i landets norra delar
märks även en mildare vinter med lägre snökostnader och
därigenom något minskade fastighetskostnader jämfört med
föregående år. Samtidigt som de närmaste årens snabba
kostnadsutveckling nu har återgått till historiskt mer normala
nivåer. Totalt var NP3s snörelaterade kostnader 8 kr lägre än
föregående år, sett i kronor per kvadratmeter uthyrbar area.
NP3s kostnader för underhåll har medvetet ökats det gångna
året då bolaget genomfört satsningar på primärt tak och
skyddsrum.
Närhet till bolagets kunder
Det löpande arbetet sker nära och tillsammans med hyres-
gästerna genom frekventa möten med NP3s tekniska förval-
tare och affärsansvariga. Regelbundna möten med hyresgäs-
terna gör att bolaget tidigt kan fånga upp synpunkter, tankar
och idéer. Genom att ha en diversifierad fastighetsportfölj
på NP3s huvudorter har bolaget möjlighet att över tid möta
kundernas skiftande efterfrågan på lokaler.
NP3s tillgänglighet är av central betydelse för att utföra
service på avtalad tid och för att ge hyresgästerna snabba
besked gällande beslut och åtgärder. Bolaget utför fastig-
hetsförvaltning med egen personal, medan entreprenörer an-
litas för den dagliga drift och skötseln av bolagets fastigheter
vilket fortsatt är den mest kostnadseffektiva lösningen.
Då även NP3s drift- och skötselentreprenörer har direktkon-
takt med hyresgästerna påverkar deras agerande bolagets
långsiktiga relation till hyresgästerna. För att säkerställa att
entreprenörernas arbets- och förhållningssätt lever upp till
NP3s standard ställs höga krav när det gäller hållbarhet,
affärsetik och uppförande.
Hållbarhet och kostnadsreducering
NP3 arbetar aktivt med att tillföra värde till fastigheterna där
hållbarhet utgör en naturlig del. Bolaget arbetar kontinuerligt
med energibesparande drifts- och underhållsåtgärder för att
både minska kostnader och begränsa fastigheternas miljöpå-
verkan. NP3s mål är att i samarbete med hyresgästerna bidra
till och möjliggöra en hållbar utveckling av både fastigheter
och hyresgästernas verksamheter. Bolaget arbetar även
aktivt med att omförhandla driftavtal samt strävar efter att
uppnå inköpsfördelar med centrala avtal där det är möjligt.
En viktig faktor är även att tillgodose kundernas behov inom
såväl det dagliga underhållet som för mer långsiktiga lös-
ningar, till exempel lokalanpassningar.
Fastighetskostnader
NP3s fastighetskostnader utgörs framför allt av taxebundna
kostnader, fastighetsskötsel, reparationer och planerat un-
derhåll. När det gäller taxebundna kostnader och kostnader
för fastighetsskatt täcks dessa vanligen genom hyrestillägg
i NP3s hyresintäkter och vidarefaktureras helt eller delvis till
hyresgästerna. Fokus ligger på en effektiv förvaltning och på
att arbeta tillsammans med hyresgästerna för att optimera
kostnaderna.
Grafen nedan visar bolagets totala kostnadsutveckling under
åren 2019 till 2025 i kronor per kvadratmeter inom budgeterat
bestånd, exkluderat kostnader för fastighetsskatt, kundför-
luster och allokerade personalkostnader. I beloppen ingår
även kostnader som ingår i hyrestillägg till bolagets hyres-
gäster enligt ovan.
Kostnader, kr/kvm
250
200
150
100
50
0
Total Media Fastighets-
skötsel
Reparationer
och underhåll
151
172
178
187
199
196
86
98
96
108
107
53
56
69
70
62
32
24
23
21
27
174
83
42
25
91
51
32
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
TRANSAKTIONER
Transaktioner
Under 2025 har NP3 tillträtt 89 fastigheter till en investering
om 1 942 mkr. De fastigheter som tillträtts under året har ett
årligt hyresvärde uppgående till 201 mkr och en uthyrbar area
om 188 000 kvadratmeter. Därutöver har bolaget avyttrat och
frånträtt åtta fastigheter till ett värde om 549 mkr.
Marknadsvärdet på bolagets fastigheter uppgick på balansdagen till 26087
mkr (23 384) vilket är en ökning med 2 703 mkr jämfört med årets början.
Förändringen utgörs av förvärv uppgående till 1 942 mkr och av värde-
förändringar uppgående till 528 mkr, där den orealiserade förändringen
uppgick till 506 mkr och primärt förklaras av stärkta kassaflöden. Utöver
ovan har NP3 investerat i befintliga fastigheter och nybyggnationer för 781
mkr samt avyttrat åtta fastigheter till ett värde om 549 mkr vilket resulterat
i en realiserad värdeförändring om 23 mkr.
Efter ett transaktionsintensivt avslut på 2024 var förvärvstakten under
första halvåret 2025 mer återhållsam. Totalt sett tillträddes 27 fastigheter
till en investering om 624 mkr efter marknadsmässigt avdrag för uppskjuten
skatt om 19 mkr. Tyngdpunkten låg i industrifastigheter i Umeå, Eskilstuna,
Gävle och Sundsvall samt en fastighet med blandad användning (övrigt) i
Luleå. Uthyrbar area för de förvärvade och tillträdda fastigheterna uppgick
vid förvärvstillfället till 63000 kvadratmeter och hyresvärdet till 59 mkr.
Som en del i att renodla NP3s fastighetsbestånd avyttrades tre fastighe-
ter i Sandviken, Timrå och Sundsvall till ett värde om 76 mkr. Under andra
kvartalet ingick även bolaget avtal om försäljning av tre handelsfastigheter
med värdemässig tyngdpunkt i Kiruna där bolaget saknar lokal närvaro.
Handelsportföljen hade en uthyrbar area om 26 700 kvadratmeter och ett
årligt hyresvärde om 43 mkr och frånträdet skedde under tredje kvartalet.
Under andra halvåret ökade förvärvstakten genom primärt tre större trans-
aktioner där bolaget förvärvade handelsportföljer från Coop Mitt, Coop
Värmland och Möller Bil varmed likviden från den sålda handelsportföljen
kunde omallokeras till handelsfastigheter i nära anslutning till bolagets
lokalkontor och i marknader där bolaget fortsättningsvis ser tillväxtmöjlig-
heter. Totalt sett tillträddes 62 fastigheter under andra halvåret till en inves-
tering om 1 318 mkr efter marknadsmässigt avdrag för uppskjuten skatt om
37 mkr. Uthyrbar area för de förvärvade och tillträdda fastigheterna uppgick
vid förvärvstillfället till 124 000 kvadratmeter och hyresvärdet till 141 mkr.
Under andra halvåret avyttrades sammantaget fem fastigheter och två
mindre avstyckningar för 473 mkr varav tre fastigheter var ovan nämnda
handelsportfölj. Fastigheterna och avstyckningarna är belägna i Kiruna,
Sundsvall, Gävle, Nyköping, Nordanstig och Borlänge. Därutöver ingick
bolaget under fjärde kvartalet avtal om förvärv av fyra fastigheter till ett
underliggande fastighetsvärde om 101 mkr varav 71 mkr var tillträtt vid
offentliggörandet av bolagets årsredovisning och 30 mkr var kvar tillträda
under fjärde kvartalet 2026.
Efter årets utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning
har bolaget ingått avtal om förvärv av nio fastigheter till underliggande
fastighetsvärde om 144 mkr med tillträde under första och andra kvarta-
let 2026. Fastigheterna är belägna Örnsköldsvik, Gävle, Eskilstuna och
Karlstad och har en uthyrbar area om 15 500 kvadratmeter och ett årligt
hyresvärde om 13 mkr. Därutöver har en fastighet avyttrats i Haparanda till
ett fastighetsvärde om 72 mkr. Fastigheten har ett årligt hyresvärde om
8 mkr och frånträddes under första kvartalet.
Förvärv kvartal
Försäljningar kvartal
Förvärv ackumulerat
Försäljningar ackumulerat
Nettoförvärv per affärsområde 2025, mkr
Östersund
Skellefteå
Gävle
Luleå
Dalarna
Mellansverige
Sundsvall
Umeå
800
700
600
500
400
300
200
100
0
-100
%
Nettoförvärv per kategori 2025, mkr
Övrigt
Logistik
Kontor
Handel
Industri
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Förvärv och försäljningar 2025
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
-500
-1 000
Q1 Q2 Q3 Q4
1 942
-1 000
-500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Mkr
Förvärv kvartal
Försäljningar kvartal
Förvärv ackumulerat
Försäljningar ackumulerat
703615475
150
624
150
1 239
-76
-470
-546 -549
-76 -76
-4
Mkr
27
Transaktioner 2025
Fastighet Kommun Kategori Area, kvm Hyresvärde, mkr Uthyrningsgrad* %
Fastigheter tillträdda under Q1
Lyftkranen 3 Eskilstuna Industri 12 049 7,9 100
Singeln 25 och 26 Umeå Industri 3 879 5,0 100
Öjebyn 110:3 Piteå Industri 1 880 1,2 88
Regnvinden 10 Karlstad Industri 1 143 1,0 100
Linjeförmannen 8 Sundsvall Övrigt 453 0,2 0
Totalt tillträtt Q1 19 404 15,2
Fastigheter tillträdda under Q2
Sörby Urfjäll 4:7 Gävle Industri 6 541 2,6 0
Vattenormen 8 Luleå Övrigt 4 753 8,2 100
Sätra 106:1 Gävle Industri 4 670 2,7 100
Andersberg 14:60 Gävle Industri 4 110 5,7 100
Frakten 3 Umeå Industri 4 090 4,5 79
Lasten 6 Umeå Industri 2 752 3,5 100
Nollplanet 1 Eskilstuna Industri 2 666 3,3 100
Matrisen 1 Umeå Handel 2 200 1,4 0
Gällivare 57:24 Gällivare Handel 2 100 1,9 100
Staben 2 & Luftvärnet 4 Sundsvall Industri 1 800 2,1 100
Sidsjö 2:30 Sundsvall Industri 1 735 1,7 100
Trossen 2 Sundsvall Industri 1 528 1,4 100
Frakten 1 Umeå Kontor 1 513 2,1 100
Nacksta 5:11 Sundsvall Industri 870 0,1 0
Kompaniet 7 Sundsvall Industri 850 0,8 86
Staben 3 Sundsvall Övrigt 750 0,7 99
Kompaniet 6 Sundsvall Industri 505 0,7 100
Regementet 6 Sundsvall Kontor 280 0,5 100
Regementet 5 Sundsvall Kontor 150 0,1 79
Brösta 14:40 Örnsköldsvik Mark 0 0,0 0
Totalt tillträtt Q2 43 863 44,0
Fastigheter tillträdda under Q3
Milröken 2 Sandviken Handel 6 237 6,4 100
Skotet 2 & 6 Luleå Industri 5 284 4,6 93
Furulund 5:6 Hudiksvall Handel 3 460 5,9 100
Gruvbron 2 Falun Handel 3 085 6,9 100
Hofors 36:1 & 6:81 Hofors Handel 2 911 3,9 100
Sörby Urfjäll 39:1 Gävle Handel 2 722 3,5 69
Siggeboda 17:22 Älvkarleby Handel 2 529 3,7 86
Sleven 2 Umeå Handel 2 020 2,2 100
Långtradaren 4 Borlänge Industri 1 950 1,1 100
Älvdalens Kyrkby 59:1 Älvdalen Handel 1 929 2,4 97
Väster 4:19 Gävle Handel 1 585 2,9 100
Sörby 36:1 Gävle Handel 1 516 2,6 100
Brösta 1:101 & 1:108 Örnsköldsvik Industri 1 471 1,6 100
Särnabyn 113:1 Älvdalen Handel 1 295 1,5 100
Norrsundet 15:2 Gävle Handel 1 210 1,1 92
Vivsta 13:81 Timrå Industri 1 200 1,2 100
Kilafors 4:3 Bollnäs Handel 1 145 1,4 100
Rättvisan 7 & Storvik 12:54 Sandviken Handel 1 043 1,2 100
Ljusne 29:5 Söderhamn Handel 1 003 1,2 100
Idre 13:14, 13:19, 71:7 & 71:8 Älvdalen Handel 954 0,9 100
Nöttö 51:4 Tierp Handel 900 1,0 100
Södra Edsbyn 13:121 Ovanåker Handel 890 1,1 100
Nordanbro 2:77 & 2:30 Nordanstig Handel 768 0,7 100
* Vid transaktionsdag.
TRANSAKTIONER28
Transaktioner 2025
Forts. Fastigheter tillträdda under Q3 Kommun Kategori Area, kvm Hyresvärde, mkr Uthyrningsgrad* %
Hagaström 80:15 Gävle Handel 764 1,0 100
Östanån 16:37 Älvkarleby Handel 755 0,9 100
Åsen 55:2 Sandviken Handel 555 0,5 100
Tuna 3:18 Sandviken Mark 0 0,0 0
Totalt tillträtt Q3 49 181 61,4
Fastigheter tillträdda under Q4
Navaren 9 Eskilstuna Handel 9 884 13,9 100
Djuret 3 Luleå Kontor 7 447 7,3 98
Fyrhörningen 1 Säffle Handel 6 970 6,1 91
Snäckan 1 Karlskoga Handel 5 661 7,5 100
Gjuteriet 16 Katrineholm Handel 5 358 2,7 100
Försäljaren 3 Köping Handel 4 858 4,4 100
Tälle 11:20 Ljusdal Handel 4 267 6,5 96
Skagern 7 Karlskoga Handel 4 206 1,9 100
Gustafsborg 1 Sala Handel 3 797 2,2 100
Nolgård 1:318 Hammarö Handel 3 696 6,3 100
Orren 12 Filipstad Handel 3 400 3,6 90
Palmen 11 Arvika Handel 3 200 4,9 100
Tranan 2 Strängnäs Handel 2 107 1,5 100
Rosen 16 Eda Handel 1 907 2,4 100
Gällivare 12:275 Gällivare Industri 1 774 1,6 100
Reparatören 7, 8, 9 & 11 Torsby Handel 1 749 2,2 100
Magnetfältet 8 Västerås Handel 1 685 2,6 100
Lindeshyttan 7:3 Lindesberg Handel 1 541 1,0 100
Nyisen 2 Eskilstuna Handel 830 0,6 100
Häcklinge 5:180 Gävle Industri 692 0,5 0
Staben 1 Sundsvall Kontor 193 0,1 0
Nolgård 1:342 Hammarö Industri 93 0,2 100
Skogsmur 4:23 Gävle Mark 0 0,0 0
Teglet 6 Umeå Mark 0 0,0 0
Totalt tillträtt Q4 75 315 80,0
Totalt tillträtt 2025 187 763 200,6
Fastigheter frånträdda under Q1
Vivstamon 1:19 Timrå Industri 5 240 2,6 0
Tuna 3:1 Sandviken Övrigt 3 711 4,5 100
Slagan 10 Sundsvall Industri 1 800 1,1 0
Totalt frånträdda Q1 10 751 8,2
Fastigheter frånträdda under Q3
Välten 8 Kiruna Handel 16 559 26,4 97
Sköns Prästbord 1:50 Sundsvall Handel 6 296 10,1 88
Hemsta 12:6 Gävle Handel 3 863 6,3 100
Rösta 13:1 Nordanstig Industri 270 0,5 100
Svärdet 5 Nyköping Industri 600 0,7 100
Del av Plikthuggaren 1, 2, 6 Sundsvall Mark 0 0,0 0
Totalt frånträdda Q3 27 588 44,0
Fastigheter frånträdda under Q4
Del av Norr Romme 8:42 Borlänge Mark 100 0,1 100
Totalt frånträdda Q4 100 0,1
Totalt frånträtt under 2025 38 439 52,3
Förvärvade fastigheter med tillträde Q1, Q3 och Q4 2026
Tången 16 & 19 Karlstad Industri 5 352 5,4 98
Brösta 14:5 Örnsköldsvik Industri 4 400 2,3 0
Högland 7:15 Örnsköldsvik Mark 0 0,0 0
Totalt 9 752 7,6
* Vid transaktionsdag.
TRANSAKTIONER 29
30 PROJEKT
Projekt
Projektverksamheten inom NP3 ska bidra till en årlig tillväxt med god lönsamhet. Projekten syftar till
att skapa så goda förutsättningar som möjligt för en långvarig hyresgästrelation och samtidigt skapa
ytterligare värden i NP3s fastighetsbestånd.
NP3s projektverksamhet består av nybyggnation samt om-
och tillbyggnation. Under 2025 har NP3 investerat 781 mkr
i befintliga fastigheter och nybyggnation. Vid utgången av
året hade NP3s pågående projekt en total projektbudget om
1 094 mkr (746) varav återstående investering uppgick till 712
mkr (353). Prognostiserad avkastning för projektportföljens
pågående projekt vid utgången av året uppgick till 7,9 pro-
cent efter aktiverad räntekostnad och intern projektledning.
Året har präglats av en starkt tilltagande marknad avseende
nybyggnation samtidigt som projektvolymen för om- och
tillbyggnation också har ökat jämfört med föregående år.
Inför 2026 är projektaktiviteten fortsatt hög där lägre räntor
skapar en framtidstro och ger bra förutsättningar för att nå
nya hyresavtal till en god avkastning.
Under året har bolaget även fortsatt sitt fokus på tillväxt i
den gröna projektportföljen och att förbättra fastigheternas
energiprestanda, vilket med draghjälp av en ökad efterfrågan
från våra hyresgäster resulterat i att vi under 2025 markant
ökat antalet renodlade energiprojekt jämfört med föregående
år till 57 stycken (36).
Nybyggnation
Under 2025 startades åtta nybyggnationsprojekt på sex olika
orter med en total LOA om cirka 24 900 kvadratmeter. I slutet
av året signerades ytterligare ett avtal om nybyggnation i
Sundsvall.
En huvudregel för NP3s nybyggnation är att byggstart sker
först efter att hyresavtal har undertecknats. Vid nyproduktion
ställs strikta krav på långa hyresavtal och attraktiva hyresni-
våer. Nybyggnationer har låg förvaltningsintensitet och ofta
effekten av att de även höjer värdet på intilliggande fastig-
heter och därmed på området som helhet. Nyproduktion har
på så sätt i flera hänseenden en positiv inverkan på bolaget
utöver byggnationen och dess avkastning.
Under året har NP3 investerat 189 mkr i nybyggnationer,
vilket även avser projekt som startats under tidigare år där
färdigställandet inte skett under det föregående räkenskaps-
året. Hyresdurationen uppgick i genomsnitt till 13 år och
hyresvärdet för de nyproducerade enheterna uppgick till 68
mkr vid årets slut. Hyresvärdet motsvarar i snitt 1724 kr per
kvadratmeter att jämföra med genomsnittligt kontrakterat
hyresvärde om 1 143 kr per kvadratmeter i befintligt fastig-
hetsbestånd per 31 december. Vid årets slut fanns pågående
nybyggnationsprojekt med en total projektbudget om 514
mkr med en återstående investering om 417 mkr.
För pågående nybyggnationsprojekt uppgick prognostiserad
avkastning till 7,7 procent efter aktiverad räntekostnad och
intern projektledning.
Om- och tillbyggnad samt underhålls- och
energiprojekt
Om- och tillbyggnader genomförs som regel för att anpassa
befintliga lokaler efter hyresgästens verksamhet och behov.
Inom ramen för om- och tillbyggnationsprojekt genomförs
även energi- samt underhållsåtgärder för att hålla en god
kvalitet i fastighetsbeståndet, sänka energiförbrukningen och
för att långsiktigt säkra fastigheternas värde. Vid investe-
ringar i om- och tillbyggnationer får NP3 en god avkastning
genom justerade hyresnivåer och ett lägre underhållsbehov
samtidigt som hyresgästen får mer ändamålsenliga lokaler
till en högre kvalitet och standard. Under 2025 har ett antal
större tillbyggnationer påbörjats som ett led i att tillgodose
befintliga hyresgästers förändrade lokalbehov samt för att
tillvarata befintliga byggrätter.
Under 2025 investerades totalt 592 mkr i om- och tillbygg-
nadsprojekt. Hyresdurationen för de lokaler där de tio största
om- och tillbyggnadsprojekten färdigställts under året upp-
gick till i snitt elva år och hyresvärdet uppgick till 30 mkr per
år. Hyresvärdet motsvarar 1 545 kr per kvadratmeter att jäm-
föra med genomsnittligt kontrakterat hyresvärde om 1143 kr
per kvadratmeter i befintligt fastighetsbestånd per 31 decem-
ber. För om- och tillbyggnader pågår vid årets slut projekt
med en total projektbudget om 580 mkr med en återstående
investering om 295 mkr. För pågående om- och tillbyggnads-
projekt uppgick prognostiserad avkastning till 8,1 procent
efter aktiverad räntekostnad och intern projektledning. I om-
och tillbyggnadsprojekt ingår renodlade energiprojekt vars
prognostiserade avkastning uppgick till 11,6 procent.
Energieffektiva fastigheter
Vid varje större nybyggnation eller om- och tillbyggnation
lägger NP3 stor vikt vid hållbarhetsaspekter med primärt
fokus på att förbättra fastigheternas energiprestanda. I
samarbete med hyresgäst övervägs även möjligheten till
miljöcertifiering. Som krav för bolagets satsning på energi-
effektiva fastigheter gäller förutom kravet på hållbarhet även
att investeringarna skall generera en avkastning som minst
motsvarar bolagets finansiella mål.
31PROJEKT
Färdigställda projekt under 2025 (>25 mkr)
Fastighet Ort Kategori Färdigställandetid Projektkostnad, mkr Uthyrbar area, kvm
Ingarvsmon 4 Falun Industri Q1 -25 54 3 100
Transistorn 6 Skellefteå Industri Q1 -25 39 2 370
Banvakten 1 Borlänge Industri Q1 -25 33 2 140
Öjebyn 3:496 & 3:497 Piteå Industri Q2 -25 35 2 990
Skogvaktaren 3 Östersund Industri Q4 -25 155 4 780
Totalt 316 15 380
Tillkommande hyresvärde för ovan nämnda projekt uppgår till 26 mkr.
Under 2025 har 22 (14) byggnader erhållit en förbättrad en-
ergiklass från E, F eller G, efter genomförda åtgärder. Varav
sju fastigheter har förbättrats en energiklass, elva fastigheter
två energiklasser, tre fastigheter tre energiklasser samt en
fastighet fyra energiklasser. Viktat genomsnittligt primären-
ergital har genom dessa åtgärder förbättrats från 158 till 78
kWh/kvm.
Ett större projekt har fortlöpt under 2025 där certifiering
enligt Miljöbyggnad Silver kommer genomföras under 2026.
Då GreenBuilding har fasats ut under 2025 kvarstod en
miljöcertifierad byggnad enl. BREEM i bolaget. NP3 ställer
dock för alla påbörjade och kommande nybyggnationer,
fortsatt energikravet om 25 procent lägre energiförbrukning
än nybyggnadskraven i Boverkets byggregler.
Pågående projekt (>25 mkr)
Fastighet Ort Kategori Färdigställandetid Projektbudget, mkr Uthyrbar area, kvm
Sköns Prästbord 1:100 Sundsvall Industri Q2 -26 52 2 200
Fredriksskans 15:16 Gävle Industri Q2 -26 37 13 910
Storheden 2:10 Luleå Industri Q2 -26 36 2 390
Brösta 14:40 Örnsköldsvik Industri Q3 -26 29 1 300
Merkurius 5 Skellefteå Kontor Q4 -26 110 4 500
Skogmur 4:23 Gävle Industri Q4 -26 27 1 540
Högland 7:15 Örnsköldsvik Handel Q2 -27 134 6 170
Ångvälten 8 Östersund Handel Q2 -27 50 2 740
Ingarvsskogen 4 Falun Industri Q2 -27 25 1 540
Tuna 3:18 Sandviken Industri Q4 -27 153 10 000
Ingarvsbacken 1 Falun Industri Q4 -27 28 1 530
Totalt 679 47 420
Tillkommande årligt hyresvärde för ovan nämnda projekt uppgår till 59 mkr.
PROJEKT
Skogvaktaren 3, Östersund
Tuna 3:18, Sandviken
Merkurius 5, Skellefteå
Projektbudget: 155 mkr
Uthyrbar area: 4 780 kvadratmeter
Färdigställandetid: Q4 2025
Ombyggnad av industrilokaler till kontor,
hyresgäst är Tietoevery. Lokalerna be-
står av ytor för aktivitetsbaserade kon-
torsändamål för cirka 300 personer. För
att möjliggöra ljusinsläpp i byggnaden
revs en angränsande huskropp på cirka
800 kvadratmeter. Den befintliga stom-
men har förstärkts för att klara av nya
lastkrav men även för ljud och brandkrav
utöver detta har takkonstruktionen bytts
ut för att klara dagens krav på snölaster.
Huvudentrén flyttas, två större atrium/
ljusgårdar på 100 kvadratmeter per styck
skapas och stora glaspartier öppnas
upp i fasaden för att möjliggöra krav
på dagsljusinsläpp. Återuppbyggnaden
certifieras i enlighet med miljöbyggnad
silver.
Projektbudget: 153 mkr
Uthyrbar area: 10 000 kvadratmeter
Färdigställandetid: Q4 2027
Projektinvesteringar per affärsområde
2025, mkr
Östersund
Skellefteå
Gävle
Luleå
Dalarna
Mellansverige
Sundsvall
Umeå
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Projektinvesteringar per kategori 2025,
mkr
Övrigt
Logistik
Kontor
Handel
Industri
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Nybyggnad av verkstadsanläggning
för Berners Tunga fordon. Fastighetens
totala yta är cirka 3,5 ha med asfalterade
ytor för tunga och långa fordon, uppställ-
ningsplatser, personalparkeringar och
fordonsladdning. Huvudbyggnaden har
uppförts i enlighet med miljöbyggnad
silver och består av ytor för försäljning,
administration, lager, verkstad och
tvättanläggning. Uppvärmning sker med
bergvärme och på byggnadens tak finns
en solcellsanläggning med installerad
effekt: 239kWp. 206 054 kWh/år. Beräk-
nad egenanvändning från solcellspro-
duktion cirka 53 procent.
Nybyggnad av produktionsanläggning
för bulttillverkning till bland annat rymd-,
vind- och ubåtsindustrin. Projektet utförs
som ett samverkansprojekt mellan hy-
resvärd, hyresgäst och totalentreprenör.
Tillverkningshallen byggs med produk-
tionslinje, maskingropar, saltbadsanlägg-
ning och tvättanläggning. Fastighetens
tak förbereds för solcellsanläggning och
huvudbyggnaden certifieras som miljö-
byggnad silver.
Projektbudget: 110 mkr
Uthyrbar area: 4 500 kvadratmeter
Färdigställandetid: Q4 2026
32
33FINANSIERING
Finansiering
Tillgången till kapital är en förutsättning för NP3s långsiktiga tillväxt och förvaltning av sitt fastighets-
bestånd. Bolaget arbetar löpande med att förbättra sin kreditvärdighet där vald kapitalstruktur och
finansiell risknivå är centrala områden. Vägledande i denna process är att bolagets långsiktiga tillväxt-
och lönsamhetsmål ska nås med en avvägd nivå av finansiell risk.
Under 2025 fortsatte bolaget sitt påbörjade arbete från före-
gående år att bibehålla och förbättra sin finansiella riskprofil.
Ett viktigt första steg i denna process var den stamaktieemis-
sion i slutet av tredje kvartalet 2024 om 1 mdkr som minskade
belåningsgraden med cirka 5 procentenheter. Emissionen
syftade till att ge förutsättningar för tillväxt, minska riskprofi-
len och sårbarheten i verksamheten samt förbättra hand-
lingsmöjligheterna vid oförutsedda förändringar i makroom-
givningen. Bolagets ambition idag är att ha en belåningsgrad
om 50–55 procent i relation till det reviderade målet i början
av kvartal två 2025 om maximalt 60 procent.
Under året genomförde bolaget refinansieringar av banklån
om drygt 8 mdkr på en genomsnittlig löptid om cirka fyra år
vilket huvudsakligen förklarar ökningen i kapitalbindningen
under året från 2,3 till 3 år. NP3 var även aktiv på obligations-
sidan och genomförde i september en förtida refinansiering
av sitt förfall i april 2026 om 451 mkr som hade villkor
3 månaders Stibor plus 550 baspunkter genom emission av
ett nytt obligationslån om 400 mkr till villkor 3 månaders
Stibor plus 215 baspunkter på en löptid om 3,25 år. Genom
att utnyttja den positiva utvecklingen på kapitalmarknaden
med lägre lånemarginaler bidrog ovan refinansieringar till-
sammans med en lägre 3 månaders Stibor till att den genom-
snittliga räntenivån vid årets slut minskade från 4,38 till 3,95
procent. Refinansieringarna ledde även till att låneportföljens
förfallostruktur förbättrades med relativt begränsade förfall
kommande 24 månader om 2 208 mkr (6 764).
I syfte att förbättra visibiliteten i finansieringskostnaderna
ökade bolaget under 2025 sin räntesäkring med 1425 mkr
som totalt uppgick till 54,5 procent (48,9) av totala ränte-
bärande låneskulder.
Övergripande finansieringsstruktur
Bolagets tillgångar uppgick till 27 543 mkr (24 604) per
31 december, där de största tillgångsslagen utgjordes av
fastigheter om 26 087 mkr, andelar i intresseföretag och joint
ventures om 537 mkr, samt övriga omsättningstillgångar
exklusive likvida medel om 351 mkr. Verksamheten finan-
sieras genom en kombination av eget kapital, räntebärande
skulder och övriga skulder. Eget kapital och räntebärande
skulder motsvarade 90 procent (90) av bolagets finansiering
vid årsskiftet.
De finansiella kostnaderna uppgick till 582 mkr (599) och
utgjorde verksamhetens största kostnadsslag före fastig-
hetskostnader, inklusive fastighetsskatt. För 2025 uppgick
räntetäckningsgraden till 2,8 gånger (2,4) och belåningsgra-
den till 51,2 procent (51,8). Under året ökade kapitalbindning-
en från 2,3 till 3,0 år. Skuldkvoten, nettoskuld i förhållande till
framåtriktat justerat driftöverskott uppgick till 8,1 gånger (8,0)
på balansdagen.
NP3s räntebärande skulder, exklusive skulder relaterade till
nyttjanderättstillgångar, ökade under året från 12 587 mkr till
14 059 mkr, en ökning med 1 472 mkr. Ökningen är huvudsak-
ligen hänförlig till finansiering av förvärv och investeringar
under helåret med avdrag för återbetalning av lån relaterat
till frånträdet av bolagets handelsportfölj med tyngdpunkt
Kiruna i början av tredje kvartalet 2025.
Per 31 december uppgick disponibel likviditet bestående av
likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter till 680 mkr
(480).
Räntebärande skulder med förfall inom tolv månader upp-
gick till 880 mkr (1 684) bestående av banklån om 401 mkr,
obligationslån om 400 mkr och övriga skulder om 79 mkr.
Per publiceringsdagen för denna årsredovisning hade NP3
genomfört refinansiering av banklån om 264 mkr med förfall
inom ett år medan övrig del om 181 mkr huvudsakligen avser
förfall i december 2026. Det kortfristiga obligationslånet om
400 mkr har förfall i december 2026.
Eget kapital
NP3 har som mål att tillväxten i förvaltningsresultat per
stamaktie ska uppgå till minst 12 procent per år över en
femårsperiod, samtidigt som avkastning på eget kapital före
skatt ska uppgå till minst 15 procent per år över en femårspe-
riod där vägledande är att detta ska ske med en balanserad
risk. Utfallet för den genomsnittliga femårsperioden per den
31 december för ovan tillväxtmål uppgick till 12 respektive
19 procent.
Eget kapital uppgick till 10 710 mkr (9 568) per 31 december
där soliditeten uppgick till 39 procent (39). Det egna kapi-
talet fördelades på två aktieslag; stam- och preferensaktier.
Aktierna är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Antalet aktier uppgick vid årets slut till 61 580 794 stamaktier
och 56000 000 preferensaktier. Diagrammet på nästa sida
visar förändringar i eget kapital sedan fem år tillbaka med
förklaringar till dessa. Av det egna kapitalet fördelas 30,00
kr per preferensaktie med tillägg för ackumulerad ej utbe-
tald preferensutdelning om 2,00 kr per år. Därefter fördelas
återstående del av eget kapital till stamaktierna efter avdrag
för minoritetsintresse om 39 mkr, motsvarande 144,18 kr per
stamaktie.
Kapitalstruktur, %
Lån från kreditinstitut 41 (41)
Eget kapital 39 (39)
Uppskjuten skatt 6 (6)
Obligationslån 6 (6)
Certifikatslån 4 (4)
Övriga skulder 4 (4)
34 FINANSIERING
Räntebärande skulder
De räntebärande skulderna uppgick på rapportdagen till
14231 mkr (12 734) inklusive räntebärande skulder relaterade
till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, som uppgick till 172
mkr (147). De räntebärande låneskulderna exklusive nämnda
skulder om 172 mkr uppgick till 14 059 mkr (12 587) enligt
fördelningen i tabellen nedan.
Säkerställda lån utgjorde 80 procent (80) och icke-säker-
ställda obligations-, certifikats-, och reverslån 20 procent
(20) av totala räntebärande skulder. Ökningen i räntebärande
låneskulder ovan med 1 472 mkr fördelas huvudsakligen på
finansiering av förvärv och investeringar 1 569 mkr, nettot
av högre utnyttjande av kreditfaciliteter samt ökning av cer-
tifikatslån 321 mkr, ökning av utestående obligationslån 49
mkr, återbetalning av banklån – 281 mkr samt amortering på
bolagets banklån -178.
Finansieringskällor och åtaganden i låneavtal
Banklån
Banklån som utgör bolagets huvudsakliga finansieringskälla,
uppgick netto efter avdrag för periodiserade lånekostnader
vid årsskiftet till 11 180 mkr (10 122) vilket motsvarade 43 pro-
cent (43) av fastigheternas marknadsvärde. Bolaget har som
strategi att balansera exponeringen mot olika långivare som
till övervägande del avser nordiska affärsbanker. Nedan visas
bolagets banklån fördelat på olika långivare.
Majoriteten av koncernens banklån (95 procent) omfattas
av olika åtaganden mot långivarna. Om åtagandena inte
efterlevs kan långivaren begära att lånen återbetalas, helt
eller delvis, i förtid. Åtagandena utgörs av branschnormala
nyckeltal som måste vara uppfyllda. Exempel på åtaganden
är räntetäckningsgrad och belåningsgrad som inte får under-
respektive överstiga vissa nivåer. Andra exempel på åtagand-
en är att koncerninterna avtal ska vara marknadsmässiga,
rapportering av nyckeltal och finansiell ställning ska lämnas
per kvartal samt ställande av säkerheter i form av aktier i
dotterbolag och pantbrev i fastigheter/tomträtter. Samtliga
åtaganden mot bankerna var uppfyllda per årsskiftet och
med den information som bolaget känner till idag är det inget
som tyder på att åtaganden inte kommer att uppfyllas under
2026.
Förändring av eget kapital
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
-500
Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
■ Totalresultat ■ Aktieemissioner ■ Utdelning ■ Minoritet
-1 000
Förändring av räntebärande låneskulder, mkr
Räntebärande låneskulder 1 januari 2025 12 587
Förvärvsfinansiering 1 157
Emission av obligationslån 500
Projektfinansiering 412
Förändring nyttjandegrad kreditfaciliteter
(inklusive förändring certifikatslån) 321
Återbetalning obligationslån -451
Återbetalning banklån -281
Löpande amorteringar banklån -178
Minskning periodiserade lånekostnader -8
Räntebärande låneskulder 31 december 2025 14 059
Ovan analys visar nettoförändringar i räntebärande låneskuld till skillnad
från bolagets rapport över kassaflöde på sidan 96 som visar bruttoföränd-
ringar.
Sammanställning - nettoskuld
2025
31 dec
2024
31 dec
Mkr
Banklån 11 215 10 145
Säkerställda räntebärande skulder 11 215 10 145
Obligationslån 1 650 1 601
Certifikatslån 1 090 875
Övriga räntebärande skulder 155 9
Icke-säkerställda räntebärande skulder 2 895 2 485
Periodiserade upplåningskostnader -51 -43
Totala räntebärande skulder 14 059 12 587
Kortfristiga placeringar -142 -148
Likvida medel -291 -97
Nettoskuld 13 625 12 341
-1 000
-500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2021 2022 2023 2024 2025
mkr
Förändring av eget kapital
Totalresultat Aktieemissioner Utdelning Minoritet
Banklån, fördelning per långivare
Lånevolym, mkr
Bank A B C D E F G
3 000
6 000
4 000
2 000
1 000
0
5 000
35FINANSIERING
Obligationslån
Ej säkerställda obligationslån uppgick netto efter avdrag
för periodiserade lånekostnader till 1 634 mkr (1 581) per
31 december och utgjorde 6 procent (7) av fastigheternas
marknadsvärde.
NP3s MTN-program som lanserades juni 2022 med en
ram om 5 mdkr har fortsatt spela en viktig roll under 2025
avseende bolagets flexibilitet att emittera obligationslån i
rätt tidsfönster. I mars emitterade bolaget 100 mkr på ett
befintligt obligationslån, med förfall i januari 2028, till villkor
3 månaders Stibor plus 215 baspunkter. I september genom-
förde bolaget en förtida refinansiering av sitt förfall i april
2026 om 451 mkr som hade villkor 3 månaders Stibor plus
550 baspunkter genom emission av ett nytt obligationsslån
om 400 mkr till villkor 3 månaders Stibor plus 215 baspunkter
på en löptid om 3,25 år.
Bolaget har tre finansiella åtaganden inom ramen för sina
obligationslån vilka framgår av tabellen ovan.
Vidare finns vissa informationsåtaganden vad gäller kvartals-
rapportering och årsredovisning samt att obligationslånet
ska vara noterat vid Nasdaq Stockholm. Samtliga åtaganden
var uppfyllda per årsskiftet och med den information som bo-
laget känner till idag är det inget som tyder på att åtaganden
inte kommer att uppfyllas under 2026.
Certifikat
Under slutet av 2021 lanserades ett certifikatsprogram med
en total ram om 2 mdkr inom vilken 1 090 mkr (875) inklusive
ränta hade emitterats per 31 december, vilket motsvarade
4 procent (4) av fastigheternas marknadsvärde. Löptiden för
utestående certifikat per årsskiftet var högst sex månader
med en återstående genomsnittlig löptid om 2,4 månader.
Certifikatslånen klassificerades i sin helhet som långfristig
räntebärande skuld per 31 december baserat på förfallotid-
punkten för dess bakomliggande back-up faciliteter.
Back-up faciliteter uppgick till cirka 1 100 mkr som är kopp-
lade till certifikatslånen. I faciliteterna är fastigheter ställda
som säkerhet via pantbrev och innehåller liknande åtagand-
en som för bolagets banklån i det fall certifikatslånen inte
refinansieras. Back-up faciliteterna har en löptid på upp till
fem år.
Den positiva utvecklingen i kapitalmarknaden medförde
under året att bolagets utestående volym av certifikatslån
ökade med 215 mkr enligt ovan.
Finanspolicy
NP3s finanspolicy syftar till att klargöra styrning, riskbe-
gränsning, ansvarsfördelning samt uppföljning och kontroll
av finansförvaltningen. Med stöd av finanspolicyn arbetar
bolaget med att styra och hantera sina finansiella risker för
att säkerställa kort- och långfristig kapitalförsörjning. Inom
ramen för finanspolicyn har styrelsen definierat ett antal mål
för finansförvaltningen med avseende på:
∞ kapitalbindning,
∞ räntebindning och
∞ nyckeltal som belånings- och räntetäckningsgrad.
Samtliga mål inom ramen för finanspolicyn var uppfyllda
per årsskiftet.
Grön finansiering
Sedan 2020 har bolaget ett grönt ramverk för obligationsfi-
nansiering som förnyats vart tredje år med senaste uppdate-
ringen i september 2023. Under detta ramverk hade bolaget
emitterat 1 650 mkr vid årsskiftet. Det gröna ramverket har
utformats i linje med Green Bond Principles framtagna av
ICMA (International Capital Market Association) och har
utvärderats av en oberoende tredje part, CICERO Shades
of Green (numera S&P Global). Ramverket, samt relatera-
de styrdokument och rapporteringsstandarder, har fått en
”Medium Green” bedömning från CICERO Shades of Green.
Det gröna ramverket får användas för finansiering och
refinansiering av kvalificerade gröna tillgångar baserat på ett
portföljtänk, det vill säga finansieringen är ej direkt kopplad
till individuella gröna tillgångar. Fastigheterna kvalificeras
som gröna tillgångar utifrån ett antal kriterier; primärenergital
enligt gränsvärden i EU-taxonomin ”topp 15”, miljöcertifie-
ringar, samt energibesparande investeringar. Vid utgången
av 2025 uppgick värdet på bolagets gröna tillgångar till 7 600
mkr (5 862) vilket innebär en ökning om 30 procent (37).
Bolaget har satt ett årligt tillväxtmål om 25 procent på port-
följen av gröna tillgångar.
Kapitalbindning
Långfristiga räntebärande skulder, exklusive räntebärande
skulder för nyttjanderätter, uppgick till 13 015 mkr (10 676)
vid årsskiftet vilket motsvarade 93 procent (85) av totala
räntebärande skulder. Räntebärande kortfristiga skulder efter
justering för periodiserade lånekostnader uppgick till 1 044
mkr (1 911), varav 565 mkr avsåg förfall och amorteringar på
banklån, 400 mkr obligationslån och 79 mkr förfall på revers-
skuld inom tolv månader.
Fördelning, säkerställd och icke säkerställd skuld
1) Netto efter periodiserade lånekostnader
Icke säkerställd
skuld 20,5 %,
2 879 mkr
1)
Säkerställd skuld 79,5 %,
11 180 mkr
1)
Fördelning, finansieringskällor
Banklån 79,5 %,
11 180 mkr
1)
Obligationslån 11,6 %,
1 634 mkr
1)
Certifikat 7,8 %, 1 090 mkr Övriga skulder 1,1 %, 155 mkr
Åtaganden Covenant-nivå
Nettobelåningsgrad < 70%
Räntetäckningsgrad > 1,5 ggr
Soliditet > 25%
36 FINANSIERING
NP3 har som mål att minimera andelen kortfristiga ränte-
bärande skulder för att minska refinansieringsrisken. Enligt
tabellen i not 23 över de räntebärande skuldernas förfallo-
struktur uppgick skulder med förfall inom tolv månader vid
årsskiftet till 801 mkr (exklusive reversskuld om 79 mkr). NP3
har som mål att i god tid före förfall genomföra refinansiering
vilket bidrar till att reducera refinansieringsrisken.
Av de kortfristiga bankskulderna om 401 mkr hade bolaget
per datum för publicering av denna årsredovisning genom-
fört refinansieringar till ett belopp om 264 mkr. Som nämnt
ovan ökade kapitalbindningen under året från 2,3 till 3 år
huvudsakligen som en följd av genomförd refinansiering av
banklån med längre löptider.
Räntebindning
NP3s skuldportfölj omfattar huvudsakligen rörliga lån ba-
serade på förändringar i Stibor 3 månader. För att begränsa
ränterisken över tid och öka förutsägbarheten i bolagets
förvaltningsresultat används räntesäkringsinstrument i form
av ränteswappar för att binda räntan. Genomsnittlig ränte-
bindningstid inklusive bolagets räntesäkringsportfölj uppgick
till 1,9 år (2,1) vid årets slut. Vid årsskiftet var 54 procent (49)
av låneportföljen räntesäkrad med en förfallostruktur mellan
ett och tio år enligt not 23. Resterande del ligger räntebun-
den mot Stibor 3 månader.
Genomsnittlig ränta efter räntesäkringar för bolagets rän-
tebärande låneskulder uppgick till 3,95 procent (4,38) vid
årsskiftet. Den genomsnittliga räntan före räntesäkringar
uppgick för bank- och certifikatslån till 3,58 procent (4,73)
(inklusive löftesprovision för back-up faciliteter) och för
obligationslån 5,26 procent (7,15). Minskningen i räntenivån
förklaras av en lägre Stibor-nivå och lånemarginaler på bank-,
certifikats- och obligationssidan vilket delvis motverkades
av högre räntenivå för bolagets räntederivat relaterad till en
ökad räntesäkring och förändringar i bolagets räntederi-
vatsportfölj. Nedan visas en känslighetsanalys för bolagets
räntekostnader i det fall räntan förändras med +0,5 respek-
tive +1,0 procent.
Derivat
För att begränsa ränterisken används räntederivat företrä-
desvis i form av ränte-swappar. Vid årets slut uppgick bola-
gets portfölj av räntederivat till 7 600 mkr. I derivatportföljen
ingår räntederivat om 2 000 mkr vilka inte ingår i bolagets
räntesäkringsportfölj och således inte i beräkningen av bola-
gets räntesäkringsgrad och räntebindning. Dessa kategorier
av räntederivat har antingen en begränsning i skyddet uppåt
i räntenivån eller kan förtidsstängas av motparten och är
ett komplement till räntesäkringsportföljen för att reducera
bolagets räntekostnader i en volatil marknad. Tabellen ovan
visar övergripande bolagets räntederivatsportfölj.
NP3s räntederivatsportfölj uppgick till 9 600 mkr varav 7 600
mkr avsåg räntesäkring. Swap-avtalen (derivaten) värderas
till verkligt värde och är klassificerade i nivå 2 enligt IFRS
13. Verkligt värde fastställs genom att använda marknads-
räntor för respektive löptid och baseras på en diskontering
av framtida kassaflöden. Om den avtalade räntan avviker
från marknadsräntan uppstår ett över- eller undervärde och
värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Vid
förfall har ett derivats marknadsvärde upplösts och värdeför-
ändringar över tid påverkar inte eget kapital. Det samman-
lagda marknadsvärdet för derivaten uppgick till -19 mkr (19)
på balansdagen. Variationer i derivatens värdeförändring
mellan kvartalen avspeglas huvudsakligen av förändringar
i skillnader mellan förväntningar om framtida räntenivåer
och derivatens räntebindning vid kvartalens slut med därtill
hörande avtalslängd. Nettoeffekten av värdeförändringarna
för året uppgick till -38 mkr. Den genomsnittliga nettoräntan
för bolagets derivatportfölj inklusive dess Stibor-effekt, var
per 31 december 0,25 procent (-0,98) med en räntebindning
för räntesäkringsportföljen om 3,3 år vilket i sin tur bidrog till
en genomsnittlig räntebindningstid för hela skuldportföljen
om 1,9 år.
Känslighetsanalys Förändring
Årseffekt på
räntekostnad
Förändring Stibor 3 månader +0,5 % +22 mkr
Förändring Stibor 3 månader +1,0 % +44 mkr
Ovan analys förutsätter ingen förtida stängning av bolagets stängnings-
bara räntederivat om 1,5 mdkr.
Översikt - räntederivatsportfölj
Mkr
Nominellt
belopp
Återstående
löptid, år
Genom-
snittlig fast
ränta, %
Marknads-
värde
Räntesäkringsportfölj 7 600 3,3 2,09 13
Stängningsbara
räntederivat
1)
1 500 8,0 2,17 -23
Performance-
swappar
2)
500 2,7 2,83 -10
Totalt derivatportfölj 9 600 4,0 2,14 -19
1) Stängningsbara swappar för motparten med början under perioden
8 augusti till 5 december 2024 därefter kvartalsvis till slutdagar under
perioden 8 november 2033 till 5 mars 2034. Återstående löptid ovan
förutsätter ingen förtida stängning av swapparna.
2) Barriärnivå (sk knock-in level) för begränsning i ränteskyddet uppgår
till 3,0 procent. I det fall denna nivå möts eller överskrids för Stibor 3M
förfaller swappen temporärt utan några flöden, d.v.s nettoeffekt är 0 kr.
Genomsnittlig räntenivå
Bps
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Procent (%)
Genomsnittlig räntenivå
Utgående STIBOR 3M,
periodslut
Räntederivatens STIBOR
effekt
Räntederivatsportfölj - fast
ränta
Lånens STIBOR-effekt
Lånemarginal
3,95
4,38
800
700
600
500
400
300
200
100
0
-100
-200
31 dec 2025
31 dec 2025
31 dec 2024
31 dec 2024
395438
196254
147
280
-181
190
-130
223 187
115
Utgående Stibor 3M, periodslut
Räntebindningens Stibor-effekt
Räntederivatsportfölj - fast ränta
Lånens Stibor-effekt
Lånemarginal
37FINANSIERING
Intresseföretag och joint ventures
Väsentliga innehav i joint ventures
NP3s andel av resultat från intresseföretag och JV, mkr
Totalt intresseföretag
och joint ventures
Fastighetsaktiebolaget
Ess-Sierra
2025
jan-dec
2024
jan-dec
2025
jan-dec
2024
jan-dec
NP3s ägarandel, % 50 50
NP3s röstandel, % 50 50
Kapitalandel 537 479 299 284
Förvaltningsresultat 42 37 25 24
Värdeförändring fastigheter 23 -10 10 5
Skatt -15 -14 -9 -7
Summa resultatandel 50 13 26 22
Intresseföretag och joint ventures
För helåret 2025 bidrog NP3s intresseföretag och joint ventures med 42 mkr (37) till NP3s förvalt-
ningsresultat och resultatandelen uppgick till 50 mkr (13).
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra
NP3 äger 50 procent av Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra,
resterande 50 procent ägs av AB Sagax. Ess-Sierras verk-
samhet består i att äga och förvalta fastigheter som utgörs
av lagerlokaler och byggvaruhandel. Den uthyrbara arean
uppgår till 184 000 kvadratmeter. Drygt 40 procent av fastig-
heternas marknadsvärde finns på orter där NP3 redan är
etablerad idag. Syftet med joint venture-samarbetet är bland
annat att kunna erbjuda hyresgästerna lokal service.
Hyresintäkterna för helåret uppgick till 104 mkr (99) och
fastigheternas marknadsvärde uppgick per 31 december till
1 505 mkr (1 484). För perioden januari till december bidrog
Ess-Sierra med 25 mkr (24) till NP3s förvaltningsresultat och
resultatandelen uppgick till 26 mkr (22).
Fastighets AB Jämtjägaren
NP3 Fastigheter AB och Jämtkraft AB äger gemensamt tre
fastigheter bestående av Jämtkrafts huvudkontor och drift-
central, en kontorsfastighet samt en byggrätt. Fastigheterna
som är belägna i Östersund ägs till 50 procent vardera via
joint venture-bolaget Fastighets AB Jämtjägaren.
Det totala hyresvärdet för de ingående fastigheterna uppgick
till 27 mkr och fastigheternas marknadsvärde uppgick per 31
december till 450 mkr. Per 31 december uppgick NP3s kapi-
talandel till 117 mkr (94). För perioden januari till december
bidrog Jämtjägaren med 9 mkr (3) till NP3s förvaltningsresul-
tat och resultatandelen uppgick till 23 mkr (2).
With You Sweden AB
NP3 äger 49 procent av aktierna i With You Sweden AB,
resterande 51 procent ägs av Olert Holding AB. With You
Sweden koncernen äger 14 fastigheter primärt för industri-
och handelsändamål. Större delen av fastighetsbeståndet
återfinns i Sundsvall, Umeå och Timrå. Fastigheternas
marknadsvärde uppgick per 31 december till 629 mkr (546)
och totala hyresvärdet för beståndet uppgick till 51 mkr. Per
31 december uppgick NP3s kapitalandel till 94 mkr (94) och
för helåret bidrog With You Sweden med 8 mkr (4) till NP3s
förvaltningsresultat och resultatandelen uppgick till 1 mkr (3).
Cibola Hospitality Group AB
NP3 ägde fram till och med juni 2025 68,2 procent av akti-
erna i Cibola Hospitality Group AB, men avyttrade i slutet av
juni 11,3 procent av aktierna och äger därefter 49,9 procent
av bolaget. Cibola ansvarar för driften av tre hotellanlägg-
ningar som NP3 äger. Driftsdelen redovisades tidigare som
en tillgång som innehas för försäljning då avsikten var att
avyttra denna verksamhet. Från och med juni 2025 utgör
Cibola ett intresseföretag till NP3 och per 31 december
uppgick kapitalandelen till 2 mkr.
38 HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapport
HÅLLBARHETSRAPPORT 39
”Med ökad tydlighet i
regelverk, kombinerat
med erfarenhet
från genomförda
åtgärder, skapar vi
förutsättningar för
än mer träffsäkra
investeringar.”
Hållbarhetsåret 2025
2025 blev året som på många sätt prövade fastighets-
branschen. Inte genom nya visioner eller högt ställda mål,
utan genom verklighetens konsekvenser. Klimatförändringar,
extremväder, regelverksuppdateringar och geopolitisk oro
gjorde hållbarhet till en fråga om både framtidssäkring,
riskhantering och långsiktigt värdeskapande.
Under året tog EU viktiga steg för att justera och förenkla delar av hållbar-
hetsregelverken genom det så kallade Omnibus-förslaget. Ambitionen var
tydlig: att minska den administrativa komplexiteten och skapa bättre förut-
sättningar för genomförande. I väntan på hur Omnibus skulle landa valde
NP3 att flytta fokus från omfattning av rapportering till kvalitet i styrning
och faktiska åtgärder i beståndet.
2025 var också året då klimatrelaterade risker inte längre kunde betraktas
som hypotetiska och extremväder tog ingen paus för regelförenkling.
Extremväder i form av skyfall vinter som sommar, storm och översväm-
ningar påverkade fastigheter, drift och underhåll i allt större utsträckning.
Därmed flyttades frågor om klimatanpassning, energisystemens robusthet
och byggnaders motståndskraft allt närmare dagens investeringsbeslut.
I denna kontext blev sambandet mellan hållbarhet och affären tydligare
än någonsin. Energiprestanda blev en fråga om kostnadsstabilitet och
klimatrisker om fastighetsvärden.
När vi nu inleder 2026 öppnar klimatanpassning och omställning nya affärs-
möjligheter. Med ökad tydlighet i regelverk, kombinerat med erfarenhet
från genomförda åtgärder, skapar vi förutsättningar för än mer träffsäkra
investeringar. I utvecklingen av robusta och motståndskraftiga byggnader
och trygga och attraktiva miljöer skapar vi en långsiktigt ekonomiskt och
miljömässigt hållbar fastighetsportfölj.
Genom att integrera hållbarhet i värdering, förvaltning och utveckling är jag
övertygad om att vi står starkare i mötet med både marknad och samhälle.
Elin Nordlander, Hållbarhetschef
Vårt hållbarhetsarbete
För NP3 är det viktigt och självklart att hållbarhet och långsiktigt ekonomiskt resultat går hand i hand.
Som en långsiktig aktör i att förvalta och utveckla fastigheter har bolaget ett ansvar över att arbetet
sker på ett för vår framtid hållbart sätt.
I hållbarhetsrapporten beskriver NP3 hur bolaget arbetar
med hållbarhetsrelaterade frågor för att hållbarhetsmålen
ska nås både på kort och lång sikt. Rapporten beskriver uti-
från de väsentligaste frågorna hur arbetet styrs och drivs.
Hållbarhetsredovisningen
Årsredovisningen för 2025 inkluderar även bolagets hållbar-
hetsredovisning som omfattar räkenskapsåret 1 januari till
och med 31 december 2025. Redovisningen upprättas årligen
och omfattar den finansiella redovisningen för hela koncer-
nen för NP3 Fastigheter AB (publ) med samtliga dotterbolag.
Hållbarhetsredovisningen omfattar dock inte bolagets intres-
seföretag eller joint ventures då andelen av dessa anses ha
en marginell påverkan på bolagets utfall inom hållbarhetsom-
rådet. Sedan 2020 har NP3 redovisat sitt hållbarhetsarbete
i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) nivå Core.
Från och med årsredovisningen för 2022 upprättar bolaget
sin hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI Universal
Standards 2021.
Bolaget redovisar även på frivillig basis hur stor del av bola-
gets fastighetsbestånd som är förenligt med EU:s taxonomi
på den huvudsakliga aktivitet som NP3 omfattas av 7.7
Förvärv och ägande av byggnader.
Under 2024 påbörjade NP3 en anpassning av hållbarhetsre-
dovisningen för att överensstämma med kraven i Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) som bolaget hade
en skyldighet att redovisa enligt, från och med räkenskapsår-
et 2025. Den 26 februari 2025 presenterade den Europeiska
kommissionen det första Omnibus-förslaget, vilket resulte-
rade i att NP3 inte var skyldiga att rapportera i enlighet med
CSRD. Mot bakgrund av pågående förändringar inom EU:s
regelverk, inklusive det så kallade Omnibus-förslaget och
den svenska implementeringen av CSRD, har bolaget gjort
en bedömning av vilket rapporteringsramverk som är mest
ändamålsenligt under övergångsperioden. Bolaget har där-
med valt att fortsatt upprätta sin hållbarhetsrapport i enlighet
med standarderna från Global Reporting Initiative (GRI). GRI
är ett globalt vedertaget ramverk som används av såväl no-
terade som onoterade bolag och möjliggör jämförbarhet över
tid och mellan bolag. Även om bolaget inte omfattas av full
CSRD-tillämpning i nuläget, finns ett fortsatt tydligt intresse
från investerare och andra intressenter avseende transparens
kring klimatpåverkan, styrning och hållbarhetsrisker. GRI ger
en strukturerad och väsentlighetsbaserad rapportering som
möter dessa förväntningar. På rubriknivå har bolaget även
valt att hänvisa till lämplig tematisk standard inom ESRS.
Skillnader mot tidigare år
Under 2025 har bolaget utrett avgränsningen avseende
vattentillgång samt analyserat motivering av tillägg kopplat
till cirkularitet, återbruk och avfall.
Vattentillgång
Som fastighetsbolag är vår vattenanvändning främst kopplad
till hyresgästers förbrukning. Utifrån detta bedöms vattenre-
laterad påverkan, risker och möjligheter som låga i jämförelse
med andra hållbarhetsfrågor och har därför inte klassats som
väsentliga inom ramen för dubbel väsentlighet.
∞ Taxonomin – Vatten är ett erkänt miljömål i taxonomin,
men tekniska screening-krav (TSC) och DNSH (do no
significant harm) - kraven för just aktiviteten “acquisition
& ownership of buildings” fokuserar i praktiken mestadels
på klimatmål. Det innebär att även om vatten är med i tax-
onomin, är den direkta koppling till aktiviteten 7.7 mindre
strikt reglerad än klimatmålen, vilket gör att detta mål kan
vara svårare att använda som grund för “väsentligt bidrag”
i denna specifika aktivitet.
Bolaget har varken i den utredda avgänsningen eller i EU
Taxonomin funnit något ytterligare stöd i att vattentillgång
ska kvarstå som väsentlig fråga för NP3. Bolaget fortsätter
dock att arbeta då den anses som viktig även om den nu
bedömts som ej väsentlig.
HÅLLBARHETSRAPPORT40
Ansvarsfulla
affärer
• Långsiktigt
ekonomiskt resultat
• God affärsetik och
antikorruption
Hälsa och
välbefinnande
• Hälsa och säkerhet
• Lika möjligheter
• Hyresgäster och
leverantörer
Framtidsansvar
• Energieffektiva
fastigheter
• Klimatutsläpp
• Miljö- och klimatrisker
• Återbruk och avfall
41HÅLLBARHETSRAPPORT
Cirkularitet, återbruk och avfall
Bygg- och fastighetssektorn står för en stor del av Sveriges
totala avfallsmängder, framför allt genom bygg- och rivnings-
avfall, vilket innebär att materialval, återbruk och hantering
av avfall har en direkt påverkan på resursanvändning, utsläpp
och cirkularitet. Frågan har därför hög miljömässig väsent-
lighet, då ökat återbruk och en mer cirkulär avfallshantering
bidrar till minskade klimatutsläpp, minskat uttag av jung-
fruliga resurser och en reducerad miljöbelastning. Med ett
växande fastighetsbestånd och därmed en växande projekt-
portfölj ökar möjligheten att påverka, viket gör att bolaget nu
anser återbruk och avfall som en väsentlig fråga. Som stöd till
bedömningen har följande rapporter använts.
Fastighetsägarnas rapport: Undanröj hinder för återbruk i
fastighetsbranschen.
Boverkets rapport: Uppdrag att främja en cirkulär ekonomi i
bygg- och fastighetssektorn.
Hållbarhetsstyrning
NP3s hållbarhetsstyrning ska säkerställa att bolaget uppnår
ett effektivt hållbarhetsarbete och uppfyller de hållbarhets-
mål och strategier som beslutats av styrelsen och som bola-
gets intressenter ställer på NP3. Bolagets hållbarhetsarbete
är integrerat i hela den dagliga verksamheten och utgår från
FN Global Compact och behovet av ett långsiktigt värdeska-
pande och ansvarstagande för ekonomisk, miljömässig och
social utveckling. Hållbarhetsarbetet utgör en integrerad del
i den övergripande styrningen av företaget som styrelse och
vd ytterst ansvarar för. Bolaget ska alltid följa eller överträffa
gällande miljölagstiftning och andra miljökrav som berör
verksamheten.
Utöver externa ramverk tar hållbarhetsarbetet sin utgångs-
punkt i NP3s affärsidé och den dubbla väsentlighetsana-
lysen som årligen uppdateras samt dialoger med bolagets
viktigaste intressentgrupper. Att integrera hållbarhetsarbetet
i all verksamhet, minska miljöpåverkan och öka antalet håll-
bara fastigheter är ett övergripande mål för bolaget. För att
nå bolagets mål om ökat antal energieffektiva och hållbara
fastigheter sker en kvartalsvis uppföljning av fastigheternas
energiprestanda i NP3s hållbarhetskommitté.
Bolaget har även ett kontinuerligt och väl utvecklat riskarbete
och identifierade hållbarhetsrisker och möjligheter utvärde-
ras årligen.
Den strategiska styrningen av bolagets hållbarhetsarbete
ska säkerställa måluppfyllelse samt en fortsatt utveckling av
detsamma. Styrningen sker med hjälp av bolagets policyer
och riktlinjer samt övergripande mätbara detaljerade mål och
handlingsplaner. Bolaget har en framtagen uppförandekod
som grundar sig på FN:s Global Compact:s 10 principer,
ILO:s grundläggande konventioner, Riodeklarationen och
FN:s konvention mot korruption som tydliggör bolagets
värderingar och ställningstagande gällande mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik, information och an-
tikorruption. För att förankra att bolagets värderingar enligt
uppförandekoden även delas av NP3s leverantörer finns en
uppförandekod för leverantörer som kontinuerligt och årligt
utvärderas och följs upp.
För att främja ett långsiktigt ekonomiskt resultat och effek-
tiviteten i hållbarhetsarbetet har NP3 även hållbarhetsmål i
den rörliga ersättningen till ledande befattningshavare, håll-
barhetsmål ingår även alltid som grund i bolagets vinstan-
delsstiftelse som omfattar samtliga medarbetare förutom vd.
För mer information se Bolagsstyrningsrapport, sidan 79.
Hållbarhetspolicyn och uppförandekod är styrande för
bolagets hållbarhetsarbete och revideras och beslutas
tillsammans med övriga policyer årligen av bolagets styrelse.
Nedanstående policyer finns tillgängliga på bolagets hemsi-
da. Övriga policyer och verksamhetsrutiner finns tillgängliga
för personalen på bolagets intranät.
• Hållbarhetspolicy
• Informations- och IR-policy
• Insiderpolicy
• Integritetspolicy
• SAM – Systematiskt arbetsmiljöarbete
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Visselblåsarrutin
Samtliga av NP3s anställda och styrelseledamöter har
informerats om bolagets policyer och riktlinjer under år 2025.
Rapportering av bolagets hållbarhetsarbete har skett för
styrelsen på ordinarie styrelsemöten där även samtliga håll-
barhetsrelaterade frågor är en stående punkt på agendan.
Hållbarhetsarbetet presenteras även på revisionsutskottets
ordinarie möten.
Merparten av bolagets styrelseledamöter har en hög
kunskap och erfarenhet av hållbar utveckling genom sina
ordinarie arbetsroller.
Bolaget har inte haft några lagöverträdelser under rapporte-
ringsperioden.
Bolagets bidrag till de Globala målen
Globala målen är de 17 mål för hållbar utveckling som antogs
av FN:s medlemsländer 2015 inom ramen för Agenda 2030.
De syftar till att:
∞ Avskaffa extrem fattigdom
∞ Minska ojämlikheter
∞ Skydda klimatet och miljön
∞ Säkerställa fredliga och inkluderande samhällen
Målen ska uppnås till år 2030. De omfattar sociala, miljömäs-
siga och ekonomiska dimensioner av hållbar utveckling och
är tänkt att fungera som en gemensam global handlingsplan
för regeringar, näringsliv och civilsamhälle. De kallas också
för Sustainable Development Goals (SDGs). NP3 har i sitt
hållbarhetsarbete identifierat nio av FN:s 17 globala mål,
ingående i Agenda 2030, där bolaget anser sig ha störst
möjlighet att påverka vilket finns utmarkerade i hållbarhets-
avsnittet i årsredovisningen.
HÅLLBARHETSRAPPORT42
Långsiktigt ekonomiskt resultat
Tillväxten i förvaltningsresultatet per stamaktie ska
uppgå till minst 12 procent per år över en femårsperiod
och avkastning på eget kapital före skatt ska uppgå till
minst 15 procent per år över en femårsperiod.
God affärsetik och antikorruption
NP3 ska ha noll incidenter gällande korruption och
bolagets uppförandekoder ska följas.
Energieffektiva fastigheter
NP3 har ett långsiktigt mål att minska sin energiförbruk-
ning med 20 procent mellan 2017-2025 vilket innebär en
årlig besparing på 2,5 procent.
Energieffektiva fastigheter
NP3s mål är att årligen i snitt lyfta minst tio av de sämst
energipresterande fastigheterna fram till år 2033 där
bolaget även valt att energideklarera industrifastigheter
och inkludera dessa i ovanstående mål.
Grön portfölj
NP3 har som årligt mål att den gröna fastighetsportföljen
inom det EU-taxonomianpassade gröna ramverket ska
öka med 25 procent.
Klimatutsläpp
NP3s långsiktiga mål är att uppnå nettonoll-utsläpp
i hela värdekedjan till år 2045, med ett kortsiktigt mål
att till 2030 minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 42
procent och utsläppen i Scope 3 med 25 procent jämfört
med basåret 2022. Målen är validerade av Science Based
Targets (SBTi).
Hälsa och säkerhet (hyresgäster och leverantörer)
NP3 ska ha noll olycksfall avseende medarbetare,
hyresgäster samt leverantörer relaterade till fastig-
heterna.
Mångfald och lika möjligheter
NP3 ska ha noll incidenter av diskriminering.
Förvaltningsresultatet per stamaktie ökade med 20 pro-
cent jämfört med föregående år och genomsnittlig tillväxt
över femårsperioden uppgick till 12 procent. Avkastning
på eget kapital före skatt för året uppgick till 16 procent
och genomsnittlig avkastning på eget kapital över fem-
årsperioden uppgick till 19 procent.
Inga bekräftade incidenter av korruption eller över-
trädelser av bolagets uppförandekoder har rapporterats
under 2025.
För perioden 2017-2025 uppgick ackumulerad besparing
till 23 procent. Normalårskorrigerad snittförbrukning
inom jämförbart bestånd uppgick för 2024 till 143 kWh/
kvm LOA och för 2025 till 138 kWh/kvm LOA, vilket
innebär en minskning med 3,9 procent.
Under 2025 har 22 byggnader erhållit förbättrad energi-
klass efter genomförda åtgärder, där alla byggnader har
förbättrats från tidigare energiklass E, F eller G.
Under 2025 ökade den gröna fastighetsportföljen från
ett fastighetsvärde om 5 862 mkr vid ingången av året
till 7 600 mkr vid utgången av året, vilket motsvarar 30
procent där 5 procentenheter utgör förvärv av fastigheter
som kvalar in inom ramverket.
Bolagets utsläpp i Scope 1 och 2 uppgick till 3,2 kg
CO2e/kvm LOA för 2025 att jämföra med basåret om
5,8 kg CO2e/kvm vilket motsvarar en minskning med
45 procent. För Scope 3 uppgick utsläppen för 2025
till 3 435 ton CO2e att jämföra med 6 474 ton CO2e för
basåret.
NP3 har inte identifierat någon allvarlig arbetsplatsolycka
eller bristande efterlevnad av policyer eller säkerhetsföre-
skrifter under året.
Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2025.
MÅL
FOKUSOMRÅDEN
UTFALL
VÅRA HÅLLBARHETSMÅL OCH FOKUSOMRÅDEN
För att säkerställa att NP3 når framgång i sitt långsiktiga hållbarhetsarbete har bolaget uppsatta mål
inom samtliga av hållbarhetens områden, såväl social- som ekonomisk- som miljömässighållbarhet.
Bolaget har valt att kalla de tre områdena: Ansvarsfulla affärer, Framtidsansvar samt Hälsa och
välbefinnande.
Hälsa och välbefinnande Framtidsansvar Ansvarsfulla affärer
43HÅLLBARHETSRAPPORT
Våra väsentliga frågor
NP3 har så som föregående år upprättat en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med CSRD,
trots att bolaget just nu undantas från detta redovisningskrav (SME - mindre än 1 000 anställda).
Genom bolagets DMA fastställs de hållbarhetsfrågor som är
väsentliga för NP3 utifrån en värdering av bolagets påverkan
på miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning samtidigt som
hänsyn tas till hur sådana konsekvenser kan påverka risker
och möjligheter. Enligt föreskrifterna i ESRS ska bedömning
av den konsekventiella väsentligheten göras från positiv eller
negativ påverkan och vid bedömning av finansiell väsentlig-
het ska risker och möjligheter fastställas. Metoden för fram-
tagandet av bolagets DMA har förankrats i ledningen och
resultatet av DMA för 2025 har även godkänts av styrelsen i
enlighet med strukturen för bolagets hållbarhetsstyrning.
Metod och arbetsgång
NP3 har bedömt väsentlighet i följande steg:
1) Värdekedja
NP3 har genom en tvärfunktionell arbetsgrupp, som utgör
bolagets hållbarhetskommitté, kartlagt bolagets värdekedja
samt kopplat relevanta frågor och aktiviteter som är aktuella
inom värdekedjan. Värdekedjan med dess kopplade frågor
och aktiviteter har sedan verifierats i bolagets ledningsgrupp.
2) Definitioner och bedömningskriterier
Omfattning, påverkansfaktorer, återställbarhet och tids-
horisont har fastställts.
3) Bedömning av väsentliga frågor
I enlighet med föreskrifterna i ESRS har samtliga identi-
fierade inverkningar i värdekedjan utifrån konsekventiell
väsentlighet, positiv eller negativ bedömts. Bedömningen
har gjorts utifrån i vilken skala och omfattning de påverkar
människor och miljö, i kombination med sannolikheten för att
de inträffar. För negativa inverkningar har även återställbar-
heten beaktats. Finansiell väsentlighet har värderats utifrån
finansiella risker och möjligheter. Genom tröskelvärden har
sedan avgränsning utförts för att fastställa väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter. Slutligen har de identifierade
väsentliga frågorna kopplats mot ESRS och dess underlig-
gande datapunkter.
4) Jämförelse med branschkollegor och externa källor
Utifrån tillgängligt material i årsredovisningar för 2024, har
NP3 genomfört en jämförelse med branschkollegor för att
styrka bolagets väsentliga frågor. För de av NP3s väsentliga
frågor med lägst jämförelsegrad som av NP3 inte bedömts
vara väsentliga men ändå viktiga (biologisk mångfald och
vattentillgång) har NP3s bedömning styrkts med externa
källor.
5) Intressentdialoger
I syfte att informera och validera resultatet av DMA 2025, har
resultatet validerats såväl internt som externt via intressent-
dialoger, som genomförts genom möten samt enkäter. Möten
har genomförts med intressenter såsom ägare, långivare,
investerare och medarbetare. Dessa möten har styrkt NP3s
bedömning av väsentliga frågor. Enkäter har skickats till
ett urval av bolagets största leverantörer och hyresgäster
med en svarsfrekvens på 80 procent. Inga avvikande svar
lämnades.
NP3 har valt att benämna de tre hållbarhetsområdena
ansvarsfulla affärer, framtidsansvar samt hälsa och väl-
befinnande. Bolagets väsentliga frågor har delats in
under dessa huvudrubriker.
44
Konsekventiell påverkan Konsekventiell Finansiell påverkan Finansiell
Namn
ESRS Väsentlig fråga Bedömning väsentlig fråga
Positiv Negativ Bedömning väsentlig fråga
Möjlig-
het Risk Hur NP3 arbetar med frågan
G1 Ansvarsfullt
företagande
Långsiktigt
ekonomiskt
resultat
Ett långsiktigt ekonomiskt resultat möjliggör hållbarhetsanpassningar av bolaget med fokus
på energiinvesteringar, skapandet av arbetstillfällen, sponsring och fler positiva konsekvenser
för människor, samhälle och miljö.
En finansiell risk är att bolaget inte kan refinansiera sina externa finansiella skulder.
Omställning till en mer hållbar fastighetsportfölj förväntas ha en positiv effekt på vär-
deringar och lånemarginaler då till exempel energiinvesteringar bedöms kunna göras i
samarbete med hyresgäster med en positiv ekonomisk effekt.
Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas med
lönsamhet och god etik. Bolaget bidrar genom lokalt engage-
mang och aktiv marknadsnärvaro till sysselsättning och köpkraft
samt till ett aktivt lokalt näringsliv.
G1
God affärsetik
och antikorruption
Korruption skulle kunna resultera i negativ påverkan för anställda, ägare, finansiärer samt
övriga intressenter. Genom NP3s kravställning på leverantörer bidrar bolaget till en positiv
påverkan inom värdekedjan.
Korruption skulle för bolaget kunna resultera i försämrat anseende, sanktionsavgifter,
svårt att rekrytera kompetent personal samt den finansiella aspekten av bedrägeri/
korruption.
NP3s uppförandekod har nolltolerans mot alla former av korrup-
tion och ekonomiska oegentligheter, till exempel mutor, otillåten
provision, bedrägeri, förskingring och penningtvätt.
E1 Klimat-
förändringar
Energieffektiva
fastigheter
Bolagets fastigheter förbrukar energi och påverkar miljön. Genom att minska fastigheternas
energiförbrukning uppstår en direkt positiv påverkan ur miljösynpunkt även om förbrukningen
är negativ. Energieffektiva fastigheter har ofta även en koppling till förbättrad inomhusmiljö,
vilket förbättrar lokalkvaliteten och arbetsmiljön för de som vistas i bolagets fastigheter.
NP3 ser en finansiell risk om bolaget inte uppnår framtagna energieffektiviseringsmål.
Men genom bolagets fokus att driva energieffektivisering mot bolagets fastställda
mål bedöms dock den finansiella påverkan som positiv. Sammanfattningsvis har
energieffektiva fastigheter potential att ge betydande finansiella fördelar, både genom
kostnadsbesparingar, attraktivitet på marknaden och genom ett ökat fastighetsvärde.
En energieffektiv fastighetsportfölj ger även en bättre position vid framtida kostnads-
ökningar inom energisektorn.
Bolaget ska årligen minska den totala energiförbrukningen (kwh)
i jämförbart bestånd genom att arbeta mot uppsatta mål. Bolaget
ser det även som sin uppgift att stötta och samarbeta med sina
hyresgäster gällande energibesparande åtgärder.
E1
Klimatutsläpp
Konsekvenserna av utsläpp är omfattande och påverkar miljö, hälsa, ekonomi och samhället
på många olika sätt. Att som bolag förstå och erkänna dessa konsekvenser är avgörande för
att motivera och genomföra åtgärder för att minska utsläppen och begränsa deras negativa
påverkan på vår omgivning.
Den globala risken av utsläpp kan vara omfattande och sträcker sig från direkta kost-
nader för NP3 som bolag men också för hela samhället och dess ekonomi. Att hantera
utsläpp är därför inte bara en miljöfråga med konsekventiell påverkan utan även en
finansiell nödvändighet.
NP3 verkar för att kontinuerligt minska verksamhetens utsläpp
samt sträva efter att minimera det avfall som går till deponi och
förbränning. NP3 prioriterar återanvändning och återvinning vid
byggprojekt. Det avfall som inte kan återanvändas, återvinnas
eller energiutvinnas ska tas om hand och deponeras på ett
miljöriktigt sätt.
E2 Miljö- och
klimatrisker
Miljö- och klimatrisker har konsekventiell påverkan på samhället såväl som på NP3. Detta gör
det nödvändigt att identifiera och hantera riskerna för att minimera negativa effekter. Genom att
identifiera risker, planera åtgärder och utnyttja möjligheter kan NP3 bidra till en hållbar utveck-
ling som inte äventyrar framtida generationer.
Den finansiella risken är kopplad till strängare miljölagar, skadat anseende, värde-
minskning på fastigheter och skador orsakade av extremväder. Miljö- och klimatrisker
hanteras genom att integrera riskerna i bolagets riskhantering.
NP3 arbetar med omställningsrisker, fysiska klimatrisker och
klimatrelaterade möjligheter utifrån bolagets genomförda klimat-
scenarioanalys i linje med TCFD.
E2
E3 Vatten och
marina resurser
Vattentillgång
Som fastighetsbolag är vår vattenanvändning främst kopplad till hyresgästers förbrukning.
Utifrån detta bedöms vattenrelaterad påverkan, risker och möjligheter som låga i jämförelse
med andra hållbarhetsfrågor och har därför inte klassats som väsentliga inom ramen för dubbel
väsentlighet.
Tillgängliga data visar inga betydande miljömässiga eller finansiella risker. NP3 arbetar för att minska fastigheternas vattenanvändning och att
spillvatten hanteras korrekt. Bolaget fokuserar även på att undvika
föroreningar till vatten för att minimera miljöpåverkan.
E3
E4 Biologisk
mångfald
Huvuddelen av vår verksamhet sker i redan urbaniserade miljöer, där förändringar i mark-
användning är små och där potentiella effekter på biologisk mångfald är låga. Den löpande
förvaltningen av våra fastigheter omfattar inga aktiviteter som innebär betydande ingrepp i
naturmiljöer eller risk för negativ påverkan på känsliga habitat. De möjligheter som kopplar till
biologisk mångfald bedöms också vara begränsade i förhållande till andra hållbarhetsområden.
Mot denna bakgrund har påverkan, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald
bedömts som låga och därmed klassats som ej väsentlig.
Bolagets exponering för biodiversitetsrelaterade risker – såsom regulatoriska
förändringar, markrestriktioner eller naturrelaterade kostnader, bedöms ha låg
finansiell påverkan.
NP3 har riktlinjer i projektverksamheten för att bibehålla grön-
områden med hänsyn till biologisk mångfald vid nyproduktion.
E4
E5 Cirkulär
ekonomi
Återbruk och avfall
Verksamheten ger upphov till avfall och resursanvändning, särskilt vid ombyggnationer, hyres-
gästanpassningar och löpande förvaltning. Bristande återbruk och avfallshantering medför
negativ konsekventiell påverkan genom ökat uttag av jungfruliga material, ökade klimatutsläpp
och belastning på ekosystem.
Verksamheten avser främst förvaltning och är inte materialintensiv. Eftersom
projektvolymen är mindre del i relation till den totala fastighetsportföljen bedöms den
potentiella påverkan på resultat och kassaflöde som begränsad och ej väsentlig ur
ett finansiellt perspektiv.
NP3 arbetar förutom i projekt främst med återbruk genom en
digital återbrukshubb som används av bolagets medarbetare
samt leverantörer vilket bidrar till att minska bolagets totala
klimatpåverkan. Med en digital hubb bidrar bolaget dessutom
till minskad transport för mellanlagring.
E5
S1 Den egna
arbetskraften
Hälsa och säkerhet
Att prioritera medarbetarnas trivsel och utveckling är en investering i bolagets framtid och håll-
barhet. Att bolaget arbetar strukturerat med arbetsmiljöfrågor och riskbedömning av den egna
verksamheten är en självklarhet för att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Brister i hälsa och säkerhet, för medarbetare, leverantörer och hyresgäster kan få
negativa konsekvenser ur ett finansiellt perspektiv. Sannolikheten och den finansiella
konsekvensen bedöms dock inte vara så hög att frågan klassas som väsentlig ur ett
finansiellt perspektiv.
NP3 säkerställer en god arbetsmiljö via skyddsronder och krav på
leverantörer, för att främja såväl fysiskt som socialt välbefinnande
och förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar.
S1
Lika möjligheter
Bolagets arbetsklimat ska kännetecknas av respekt och rättvisa arbetsförhållanden mellan
individer och grupper. Ingen form av diskriminering eller kränkande särbehandling får före-
komma. Samma som ovan ska naturligtvis gälla även hos bolagets leverantörer.
En incident kopplad till bristande lika möjligheter kan innebära betydande negativ
påverkan för den enskilda individen. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms dock sanno-
likheten som låg och den potentiella påverkan på bolagets finansiella ställning som
begränsad och därav ej väsentlig.
Via bolagets uppförandekod och uppförandekod för leverantörer
säkerställer NP3 att diskriminering, trakasserier, sexuella trakas-
serier och kränkande särbehandling inte ska förekommer inom
bolaget eller i leverantörsled.
S2 Arbetare i
värdekedjan
Hyresgäster och
leverantörer
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga parametrar för NP3, därav ställer vi
samma krav på våra leverantörer som oss själva. Att bolagets lokaler ska vara säkra även för
leverantörer och hyresgäster är såväl en skyldighet som en självklarhet.
Bolagets uppförandekod för leverantörer tydliggör ansvar, krav och förväntningar för
samtliga parter. Då dessa styrande dokument redan är implementerade bedöms inga
ytterligare åtaganden uppstå. Mot denna bakgrund anses frågan inte medföra någon
väsentlig finansiell påverkan på bolagets resultat, ställning eller kassaflöde.
NP3 ställer hållbarhetskrav vid upphandlingar av varor och
tjänster hos leverantörer och affärspartners. NP3 säkerställer
även en god arbetsmiljö via skyddsronder och arbetsmiljökrav på
leverantörer.
S2
S3 Påverkade
samhällen
Resiliens
I en tid av förändrat säkerhetsläge ser vi vår roll som fastighetsägare i ett bredare samhällsper-
spektiv. Våra fastigheter ska vara robusta, trygga och fungera även vid störningar. De risker som
identifierats bedöms vara hanterbara inom ramen för befintliga processer för riskhantering,
kontinuitetsplanering och förvaltning och bedöms därav som ej väsentlig.
De risker som identifierats bedöms vara hanterbara inom ramen för befintliga processer
för riskhantering, kontinuitetsplanering och förvaltning och bedöms därav som ej
väsentlig även ur ett finansiellt perspektiv.
Genom att säkerställa att hyresgäster som levererar samhälls-
viktiga tjänster kan verka utan störningar, bidrar NP3 direkt till
lokalsamhällets välbefinnande, såsom hälso- och utbildnings-
tjänster, blåljusverksamhet eller annan kritisk verksamhet. På så
sätt bidrar vi till samhällens funktion och resiliens.
S3
S4 Konsumenter
och slutanvän-
dare
Säkerhet och
tillgänglighet
Bolagets verksamhet består huvudsakligen av uthyrning och förvaltning av kommersiella
lokaler, där hyresgästerna utgörs av företag och organisationer. Bolaget producerar eller distri-
buerar inte konsumentprodukter. Bolaget har därför begränsad direkt påverkan på konsumenter
och slutanvändare i denna mening. Eventuella risker kopplade till lokalsäkerhet, inomhusmiljö,
tillgänglighet och hantering av personuppgifter bedöms vara hanterbara inom ramen för befint-
liga styr- och kontrollprocesser och frågan bedöms därav som ej väsentlig.
Bolaget producerar eller distribuerar inte konsumentprodukter. Bolaget har därför
begränsad direkt påverkan på konsumenter och slutanvändare i denna mening.
Därmed bedöms finansiell påverkan som ej väsentlig.
Bolaget arbetar löpande med att säkerställa trygga, tillgängliga
och funktionella lokaler, god informationssäkerhet samt trans-
parent kommunikation med hyresgäster, vilket indirekt bidrar till
en trygg miljö även för hyresgästernas kunder och besökare.
S4
HÅLLBARHETSRAPPORT
Väsentliga frågor
ESRS-
Standard
Hälsa och välbefinnande
Framtidsansvar
Ansvarsfulla affärer
45
Konsekventiell påverkan Konsekventiell Finansiell påverkan Finansiell
Namn
ESRS Väsentlig fråga Bedömning väsentlig fråga
Positiv Negativ Bedömning väsentlig fråga
Möjlig-
het Risk Hur NP3 arbetar med frågan
G1 Ansvarsfullt
företagande
Långsiktigt
ekonomiskt
resultat
Ett långsiktigt ekonomiskt resultat möjliggör hållbarhetsanpassningar av bolaget med fokus
på energiinvesteringar, skapandet av arbetstillfällen, sponsring och fler positiva konsekvenser
för människor, samhälle och miljö.
En finansiell risk är att bolaget inte kan refinansiera sina externa finansiella skulder.
Omställning till en mer hållbar fastighetsportfölj förväntas ha en positiv effekt på vär-
deringar och lånemarginaler då till exempel energiinvesteringar bedöms kunna göras i
samarbete med hyresgäster med en positiv ekonomisk effekt.
Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas med
lönsamhet och god etik. Bolaget bidrar genom lokalt engage-
mang och aktiv marknadsnärvaro till sysselsättning och köpkraft
samt till ett aktivt lokalt näringsliv.
G1
God affärsetik
och antikorruption
Korruption skulle kunna resultera i negativ påverkan för anställda, ägare, finansiärer samt
övriga intressenter. Genom NP3s kravställning på leverantörer bidrar bolaget till en positiv
påverkan inom värdekedjan.
Korruption skulle för bolaget kunna resultera i försämrat anseende, sanktionsavgifter,
svårt att rekrytera kompetent personal samt den finansiella aspekten av bedrägeri/
korruption.
NP3s uppförandekod har nolltolerans mot alla former av korrup-
tion och ekonomiska oegentligheter, till exempel mutor, otillåten
provision, bedrägeri, förskingring och penningtvätt.
E1 Klimat-
förändringar
Energieffektiva
fastigheter
Bolagets fastigheter förbrukar energi och påverkar miljön. Genom att minska fastigheternas
energiförbrukning uppstår en direkt positiv påverkan ur miljösynpunkt även om förbrukningen
är negativ. Energieffektiva fastigheter har ofta även en koppling till förbättrad inomhusmiljö,
vilket förbättrar lokalkvaliteten och arbetsmiljön för de som vistas i bolagets fastigheter.
NP3 ser en finansiell risk om bolaget inte uppnår framtagna energieffektiviseringsmål.
Men genom bolagets fokus att driva energieffektivisering mot bolagets fastställda
mål bedöms dock den finansiella påverkan som positiv. Sammanfattningsvis har
energieffektiva fastigheter potential att ge betydande finansiella fördelar, både genom
kostnadsbesparingar, attraktivitet på marknaden och genom ett ökat fastighetsvärde.
En energieffektiv fastighetsportfölj ger även en bättre position vid framtida kostnads-
ökningar inom energisektorn.
Bolaget ska årligen minska den totala energiförbrukningen (kwh)
i jämförbart bestånd genom att arbeta mot uppsatta mål. Bolaget
ser det även som sin uppgift att stötta och samarbeta med sina
hyresgäster gällande energibesparande åtgärder.
E1
Klimatutsläpp
Konsekvenserna av utsläpp är omfattande och påverkar miljö, hälsa, ekonomi och samhället
på många olika sätt. Att som bolag förstå och erkänna dessa konsekvenser är avgörande för
att motivera och genomföra åtgärder för att minska utsläppen och begränsa deras negativa
påverkan på vår omgivning.
Den globala risken av utsläpp kan vara omfattande och sträcker sig från direkta kost-
nader för NP3 som bolag men också för hela samhället och dess ekonomi. Att hantera
utsläpp är därför inte bara en miljöfråga med konsekventiell påverkan utan även en
finansiell nödvändighet.
NP3 verkar för att kontinuerligt minska verksamhetens utsläpp
samt sträva efter att minimera det avfall som går till deponi och
förbränning. NP3 prioriterar återanvändning och återvinning vid
byggprojekt. Det avfall som inte kan återanvändas, återvinnas
eller energiutvinnas ska tas om hand och deponeras på ett
miljöriktigt sätt.
E2 Miljö- och
klimatrisker
Miljö- och klimatrisker har konsekventiell påverkan på samhället såväl som på NP3. Detta gör
det nödvändigt att identifiera och hantera riskerna för att minimera negativa effekter. Genom att
identifiera risker, planera åtgärder och utnyttja möjligheter kan NP3 bidra till en hållbar utveck-
ling som inte äventyrar framtida generationer.
Den finansiella risken är kopplad till strängare miljölagar, skadat anseende, värde-
minskning på fastigheter och skador orsakade av extremväder. Miljö- och klimatrisker
hanteras genom att integrera riskerna i bolagets riskhantering.
NP3 arbetar med omställningsrisker, fysiska klimatrisker och
klimatrelaterade möjligheter utifrån bolagets genomförda klimat-
scenarioanalys i linje med TCFD.
E2
E3 Vatten och
marina resurser
Vattentillgång
Som fastighetsbolag är vår vattenanvändning främst kopplad till hyresgästers förbrukning.
Utifrån detta bedöms vattenrelaterad påverkan, risker och möjligheter som låga i jämförelse
med andra hållbarhetsfrågor och har därför inte klassats som väsentliga inom ramen för dubbel
väsentlighet.
Tillgängliga data visar inga betydande miljömässiga eller finansiella risker. NP3 arbetar för att minska fastigheternas vattenanvändning och att
spillvatten hanteras korrekt. Bolaget fokuserar även på att undvika
föroreningar till vatten för att minimera miljöpåverkan.
E3
E4 Biologisk
mångfald
Huvuddelen av vår verksamhet sker i redan urbaniserade miljöer, där förändringar i mark-
användning är små och där potentiella effekter på biologisk mångfald är låga. Den löpande
förvaltningen av våra fastigheter omfattar inga aktiviteter som innebär betydande ingrepp i
naturmiljöer eller risk för negativ påverkan på känsliga habitat. De möjligheter som kopplar till
biologisk mångfald bedöms också vara begränsade i förhållande till andra hållbarhetsområden.
Mot denna bakgrund har påverkan, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald
bedömts som låga och därmed klassats som ej väsentlig.
Bolagets exponering för biodiversitetsrelaterade risker – såsom regulatoriska
förändringar, markrestriktioner eller naturrelaterade kostnader, bedöms ha låg
finansiell påverkan.
NP3 har riktlinjer i projektverksamheten för att bibehålla grön-
områden med hänsyn till biologisk mångfald vid nyproduktion.
E4
E5 Cirkulär
ekonomi
Återbruk och avfall
Verksamheten ger upphov till avfall och resursanvändning, särskilt vid ombyggnationer, hyres-
gästanpassningar och löpande förvaltning. Bristande återbruk och avfallshantering medför
negativ konsekventiell påverkan genom ökat uttag av jungfruliga material, ökade klimatutsläpp
och belastning på ekosystem.
Verksamheten avser främst förvaltning och är inte materialintensiv. Eftersom
projektvolymen är mindre del i relation till den totala fastighetsportföljen bedöms den
potentiella påverkan på resultat och kassaflöde som begränsad och ej väsentlig ur
ett finansiellt perspektiv.
NP3 arbetar förutom i projekt främst med återbruk genom en
digital återbrukshubb som används av bolagets medarbetare
samt leverantörer vilket bidrar till att minska bolagets totala
klimatpåverkan. Med en digital hubb bidrar bolaget dessutom
till minskad transport för mellanlagring.
E5
S1 Den egna
arbetskraften
Hälsa och säkerhet
Att prioritera medarbetarnas trivsel och utveckling är en investering i bolagets framtid och håll-
barhet. Att bolaget arbetar strukturerat med arbetsmiljöfrågor och riskbedömning av den egna
verksamheten är en självklarhet för att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Brister i hälsa och säkerhet, för medarbetare, leverantörer och hyresgäster kan få
negativa konsekvenser ur ett finansiellt perspektiv. Sannolikheten och den finansiella
konsekvensen bedöms dock inte vara så hög att frågan klassas som väsentlig ur ett
finansiellt perspektiv.
NP3 säkerställer en god arbetsmiljö via skyddsronder och krav på
leverantörer, för att främja såväl fysiskt som socialt välbefinnande
och förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar.
S1
Lika möjligheter
Bolagets arbetsklimat ska kännetecknas av respekt och rättvisa arbetsförhållanden mellan
individer och grupper. Ingen form av diskriminering eller kränkande särbehandling får före-
komma. Samma som ovan ska naturligtvis gälla även hos bolagets leverantörer.
En incident kopplad till bristande lika möjligheter kan innebära betydande negativ
påverkan för den enskilda individen. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms dock sanno-
likheten som låg och den potentiella påverkan på bolagets finansiella ställning som
begränsad och därav ej väsentlig.
Via bolagets uppförandekod och uppförandekod för leverantörer
säkerställer NP3 att diskriminering, trakasserier, sexuella trakas-
serier och kränkande särbehandling inte ska förekommer inom
bolaget eller i leverantörsled.
S2 Arbetare i
värdekedjan
Hyresgäster och
leverantörer
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga parametrar för NP3, därav ställer vi
samma krav på våra leverantörer som oss själva. Att bolagets lokaler ska vara säkra även för
leverantörer och hyresgäster är såväl en skyldighet som en självklarhet.
Bolagets uppförandekod för leverantörer tydliggör ansvar, krav och förväntningar för
samtliga parter. Då dessa styrande dokument redan är implementerade bedöms inga
ytterligare åtaganden uppstå. Mot denna bakgrund anses frågan inte medföra någon
väsentlig finansiell påverkan på bolagets resultat, ställning eller kassaflöde.
NP3 ställer hållbarhetskrav vid upphandlingar av varor och
tjänster hos leverantörer och affärspartners. NP3 säkerställer
även en god arbetsmiljö via skyddsronder och arbetsmiljökrav på
leverantörer.
S2
S3 Påverkade
samhällen
Resiliens
I en tid av förändrat säkerhetsläge ser vi vår roll som fastighetsägare i ett bredare samhällsper-
spektiv. Våra fastigheter ska vara robusta, trygga och fungera även vid störningar. De risker som
identifierats bedöms vara hanterbara inom ramen för befintliga processer för riskhantering,
kontinuitetsplanering och förvaltning och bedöms därav som ej väsentlig.
De risker som identifierats bedöms vara hanterbara inom ramen för befintliga processer
för riskhantering, kontinuitetsplanering och förvaltning och bedöms därav som ej
väsentlig även ur ett finansiellt perspektiv.
Genom att säkerställa att hyresgäster som levererar samhälls-
viktiga tjänster kan verka utan störningar, bidrar NP3 direkt till
lokalsamhällets välbefinnande, såsom hälso- och utbildnings-
tjänster, blåljusverksamhet eller annan kritisk verksamhet. På så
sätt bidrar vi till samhällens funktion och resiliens.
S3
S4 Konsumenter
och slutanvän-
dare
Säkerhet och
tillgänglighet
Bolagets verksamhet består huvudsakligen av uthyrning och förvaltning av kommersiella
lokaler, där hyresgästerna utgörs av företag och organisationer. Bolaget producerar eller distri-
buerar inte konsumentprodukter. Bolaget har därför begränsad direkt påverkan på konsumenter
och slutanvändare i denna mening. Eventuella risker kopplade till lokalsäkerhet, inomhusmiljö,
tillgänglighet och hantering av personuppgifter bedöms vara hanterbara inom ramen för befint-
liga styr- och kontrollprocesser och frågan bedöms därav som ej väsentlig.
Bolaget producerar eller distribuerar inte konsumentprodukter. Bolaget har därför
begränsad direkt påverkan på konsumenter och slutanvändare i denna mening.
Därmed bedöms finansiell påverkan som ej väsentlig.
Bolaget arbetar löpande med att säkerställa trygga, tillgängliga
och funktionella lokaler, god informationssäkerhet samt trans-
parent kommunikation med hyresgäster, vilket indirekt bidrar till
en trygg miljö även för hyresgästernas kunder och besökare.
S4
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSRAPPORT
Ansvarsfulla
affärer
LÅNGSIKTIGT EKONOMISKT RESULTAT OCH
AFFÄRSMODELL
ESRS G1, Ansvarsfullt företagande
NP3s affärsmodell präglas genomgående av långsiktighet. Bolagets
långsiktiga värdeskapande är överordnat intresset av kortsiktiga
vinster och hållbarhetsarbetet är på så sätt integrerat i affärsmodellen.
För att säkerställa att affärsmodellen efterlevs uppdaterar bolaget årli-
gen sin långsiktiga strategiplan som tillsammans med bolagets finans-
och skattepolicyer styr mot ett långsiktigt ekonomiskt hållbart resultat.
Det övergripande ekonomiska målet för NP3 är tillväxt i förvaltnings-
resultat per stamaktie som över en femårsperiod årligen ska uppgå till
minst 12 procent. Avkastning på eget kapital före skatt, över en fem-
årsperiod, ska uppgå till 15 procent. Dessa långsiktiga mål har till syfte
att säkerställa värdeskapande för bolagets aktieägare över tid. För mer
information om bolagets finansiella mål, se sidan 6.
NP3 strävar efter en öppen, transparent och relevant dialog med
aktieägare, analytiker och investerare. Det är NP3s ansvar att ge
rättvisande och lättillgänglig information till bolagets ägare och övriga
intressenter, NP3 följer de regelverk som styr börsnoterade bolag och
den praxis som finns på finansmarknaden. Det har under redovisnings-
perioden inte skett några väsentliga förändringar av lagar och regler
inom ekonomi- och skatteområdet eller andra regeländringar som
skulle kunna få en väsentlig påverkan på bolaget.
Det rådande och osäkra geopolitiska läget är en parameter som NP3
har svårt att påverka och som skulle kunna ha en påverkan på bola-
gets ekonomiska hållbarhet. För mer information om finansiella risker
se sidan 72.
NP3 arbetar med långa hyresavtal och kontinuerliga omförhandlingar
av befintliga kontrakt, vilket ger en stabil förfallostruktur på kontrakts-
portföljen. Efterfrågan på lokaler inom bolagets fastighetskategorier
och marknadslägen är mindre konjunkturkänsliga än exempelvis
lokaler i centrumlägen, vilket minskar risken för bolaget och dess
intressenter. Bolaget har även ett kundfokus som uppnås genom lokal
närvaro och långa kundrelationer vilket i sin tur skapar stabila hyres-
intäkter.
Fastighetsvärdering och finansiering
Bolagets fastigheter värderas till ett bedömt verkligt värde varje
kvartal. Värderingspolicyn innebär att minst 90 procent av det totala
fastighetsbeståndet externvärderas under kvartal två och fyra, övriga
fastigheter värderas internt. Värdeförändringar i bolagets fastigheter
46
Förvaltningsresultat
Avkastning på eget kapital
Räntetäckningsgrad
Belåningsgrad
Mål 2 ggr
ggr
4
3
2
1
0
3,4 2,9 2,1 2,4 2,8
2021 2022 2023 2024 2025
Max 60 %
2021 2022 2023 2024 2025
%
70
60
50
40
30
20
10
0
56 % 58 % 57 % 52 % 51 %
Förvaltningsresultat per stamaktie, kr
Genomsnittlig årlig tillväxt, 5 år, %
Mål 12 %
Avkastning på eget kapital före skatt, %
Genomsnittlig avkastning på eget kapital
före skatt, 5 år, %
Mål 15 %
kr
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
%
20
16
12
8
4
0
2021 2022 2023 2024 2025
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24 Q4-25
Tillväxt
Serie1 Serie2
2021 2022 2023 2024 2025
50
40
30
20
10
0
%
0
10
20
30
40
50
Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24 Q4-25
Avkastning på eget kapital
Serie1 Serie2
HÅLLBARHETSRAPPORT 47
kan vara både positiva och negativa och påverkas av flera
olika parametrar. Påverkansfaktorer som NP3 själv kan styra
över är fastigheternas hyresnivåer och exempelvis energief-
fektiviserande investeringar som leder till sänkta driftkost-
nader och därigenom gör fastigheterna mer attraktiva för
uthyrning. Bolagets fastighetsbestånd och fastighetsvärde-
ring beskrivs mer ingående i avsnittet fastighetsbestånd från
sidan 20 och framåt.
Tillgång till finansiering är avgörande för NP3s fortsatta till-
växt. Bolaget arbetar kontinuerligt med att säkerställa NP3s
finansiella ställning och med att bibehålla sina goda kon-
takter med banker och kapitalmarknaden för att på så sätt
minska de finansiella riskerna. NP3 har även arbetat med och
eliminerat refinansieringsrisker som bland annat kan kopplas
till bolagets låne- och obligationsförfall.
NP3 har sedan 2020 ett grönt ramverk för obligationsfinan-
siering som har utformats i linje med Green Bond Principles.
Ramverket förnyas vart tredje år med senaste uppdatering
i september 2023 och har fått en ”Medium Green” bedöm-
ning från CICERO Shades of Green. Under sista kvartalet
2025 påbörjades arbetet för en ny uppdatering av befintligt
ramverk vilket blir klart under 2026. Med NP3s ramverk för
grön finansiering skapas förutsättningar att emittera gröna
obligationslån där villkoren i det gröna ramverket styr hur
likviden i obligationerna får användas. Samtliga av NP3s
befintliga obligationslån är idag gröna. Att aktivt jobba för
hållbarhetslänkade lån och grön finansiering ger NP3 bättre
lånevillkor och en bättre tillgång till kapitalmarknaden. NP3
har ett årligt tillväxtmål om att bolagets gröna fastighetsport-
följ (fastigheter som ryms inom gröna ramverket) ska växa
med 25 procent per år. Mer information om grön finansiering
återfinns i avsnittet finansiering på sidan 35.
Organisation
Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro,
kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig-
hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt
expansion och högt anseende. För att lyckas med detta på
ett hållbart sätt är hållbarhetsarbetet en integrerad del i den
övergripande styrningen av företaget som styrelse och vd
ytterst ansvarar för. NP3s organisation har korta besluts-
vägar med tydliga mandat och ett högt affärstempo vilket
möjliggörs av engagerade medarbetare med en gedigen
lokalkännedom och nära relationer till kunder och andra
intressenter. Under 2025 anställdes en hållbarhetschef på
bolaget med ansvar att leda och vidareutveckla bolagets
hållbarhetsarbete och säkerställa att bolagets hållbarhets-
initiativ stödjer företagets långsiktiga vision och affärsmål.
Integrering i strategi och investeringar
Hållbarhetsaspekter är integrerade i investeringsproces-
sen och betraktas vid förvärv, nyproduktion samt om- och
tillbyggnad. Bedömningar omfattar bland annat energipre-
standa, klimatpåverkan, klimatrisker samt regulatoriska krav.
Klimatrelaterade risker analyseras på fastighetsnivå och
inkluderas i bolagets övergripande riskhantering.
Intern kontroll och rapportering
Bolaget har etablerade processer för insamling och kvalitets-
säkring av hållbarhetsdata. Ansvarsfördelning och interna
kontroller säkerställer tillförlitlig rapportering. Hållbarhets-
informationen granskas i enlighet med gällande regelverk.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Genom att bedriva verksamheten med god etik och
lönsamhet, med aktiv marknadsnärvaro och lokalt
engagemang bidrar bolaget till ökad sysselsättning och
köpkraft och därigenom till att uppnå mål 8, Anständiga
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt mål 11, Hållbara
städer och samhällen.
HÅLLBARHETSRAPPORT48
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
ESRS G1, Styrning
I bolagets hållbarhetspolicy anges de principer som styr
NP3s förhållande till medarbetare, affärspartners och andra
intressenter. NP3s hållbarhetspolicy ger tydliga riktlinjer
för hur ett ansvarsfullt företagande ska bedrivas genom att
sammanfatta koncernens syn på bland annat mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och antikorruption, jämte
miljöansvar. NP3 har även en policy för affärsetik som är mer
detaljerad gällande frågor om mutor och upphandlingar. I
policyn för affärsetik finns även konkret vägledning för exem-
pelvis representation och gåvor. Frågor avseende affärsetik
och antikorruption diskuteras löpande vid personalträffar för
att synliggöra och skapa kunskap inom dessa frågor.
Fokusområde
Antikorruption Etiska frågor diskuteras kontinuerligt av
styrelse och ledning samt styrs av policy för
affärsetik och hållbarhetspolicy. Möjlighet finns
att rapportera misstanke om överträdelse via
ett digitalt verktyg eller till medlem i revisions-
utskottet.
Utfall 2025
• Inga bekräftade incidenter av korruption har konstaterats.
• Ingen anställd har blivit uppsagd eller blivit föremål för
disciplinära åtgärder på grund av korruption.
• Inga avtal har avslutats eller ej förnyats på grund av överträdelser
relaterade till korruption.
• Inga offentliga rättsfall angående korruption mot organisationen
eller dess anställda har konstaterats.
• Varken NP3 eller någon företrädare för bolaget har under de sen-
aste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse
mot bolagets uppförandekod, korruption eller konkurrenshämman-
de verksamhet.
• Företaget har inte dömts att betala någon form av böter, varken
kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstiftning. Dock
har bolaget betalat en miljösanktionsavgift, där tidigare ägare ej un-
derrättat om installation av köldmediautrustning innan installation.
• NP3 accepterar inte politiska donationer och har inte lämnat finan-
siella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer
eller andra ideella verksamheter vars syfte är att påverka politiska
kampanjer eller olika former av lagstiftning.
Intern regelefterlevnad
Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas
med lönsamhet och god etik. NP3s uppförandekod som
omfattar samtliga medarbetare och styrelseledamöter är
förenlig med FN:s Global Compact:s 10 principer, ILO:s
grundläggande konventioner, Riodeklarationen samt FN:s
konvention mot korruption vilket tillsammans tydliggör bola-
gets värderingar och ställningstagande gällande mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och information och
antikorruption.
Uppförandekoden utgör ett av bolagets främsta styrdoku-
ment och ger vägledning i hur bolagets medarbetare ska
uppträda mot varandra och andra aktörer som man möter i
den dagliga verksamheten och därigenom fatta korrekta be-
slut. Uppförandekoden ger även vägledning om de lagar och
regler som NP3 och bolagets medarbetare har att förhålla
sig till. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare, för att
säkerställa att medarbetarna förstår innehållet i koden ge-
nomförs årliga utbildningar. Utöver de årliga utbildningarna
ansvarar respektive chef för att uppförandekoden efterlevs
och för att information och utbildning når samtliga medar-
betare.
NP3s medarbetare förväntas dela bolagets värderingar och
följa bolagets uppförandekod, det är allas ansvar att föregå
med gott exempel. Alla nya medarbetare utbildas även i
koden som en del av introduktionen vid nyanställning.
Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och
diskuteras med närmaste chef eller, om det inte är möjligt,
med annan företrädare för bolaget. Det är även möjligt för
medarbetare och externa parter att anmäla brister eller över-
trädelser genom bolagets visselblåsarfunktion som nås via
bolagets hemsida. Tjänsten möjliggör anonym rapportering
och hanteras av extern part. Vid behov vidtas korrigerande
åtgärder som en följd av det som rapporterats.
Uppförandekoden finns tillgänglig på NP3s hemsida.
Genom att bedriva verksamheten med nolltolerans mot
alla former av korruption och ekonomiska oegentligheter
bidrar NP3 till att uppnå mål 16, Fredliga och inkluderande
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
GRI-indikatorer avseende ekonomisk hållbarhet
Skapat och fördelat ekonomiskt värde, GRI 201-1
2025 2024
Skapat ekonomiskt värde Mkr % Mkr %
Hyres- och övriga intäkter 2 495 81 2 318 86
Förvaltningsresultat,
joint ventures 42 1 37 1
Värdeförändringar 529 17 326 12
Summa 3 065 100 2 682 100
2025 2024
Fördelat ekonomiskt värde Mkr % Mkr %
Operativa kostnader -790 26 -782 29
Medarbetare -51 2 -46 2
Skatter -363 12 -356 13
Kreditgivare -572 19 -584 22
Ägare (föreslagen utdelning) -509 17 -432 16
Behållet ekonomiskt värde 779 25 482 18
Detaljerad information om NP3s finansiella ställning finns i bolagets
finansiella rapporter på sidorna 92-100.
HÅLLBARHETSRAPPORT 49
Vår uppförandekod ska bidra till att:
•
Bolagets medarbetare känner ansvar och på egen
hand tar kloka beslut med god affärsmoral.
• En samsyn finns kring vad som är acceptabelt age-
rande och vad som inte är det, med syfte att skapa
långsiktigt hållbara relationer, fastigheter och projekt.
• Utveckla goda relationer och motverka en osund
beroendeställning till våra intressenter.
• Genom riktlinjer för hur uppförandekoden ska till-
lämpas beskrivs vad som gäller för exempelvis gåvor,
opartiskhet och eventuella intressekonflikter.
Leverantörsstyrning
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga
parametrar för NP3 som bolag. Det är därför viktigt att även
bolagets leverantörer och samarbetspartners delar dessa
värderingar.
NP3 har därför tagit fram en uppförandekod för leverantörer
som ska säkerställa att varor och tjänster som levereras till
NP3 är förenliga med FN:s Global Compact:s 10 principer,
ILO:s grundläggande konventioner, Riodeklarationen samt
FN:s konvention mot korruption, men också med bolagets
krav på miljö, arbetsmiljö, säkerhet och lagefterlevnad. I
uppförandekoden för leverantörer finns även information om
bolagets visselblåsarfunktion och att anmälare är skydda-
de mot repressalier. Respektive chef och projektansvarig
ansvarar för att uppförandekoden är känd för både leverantö-
rer och medarbetare. NP3 följer upp efterlevnad av uppfö-
randekod för leverantörer genom en kontinuerlig utvärdering
och uppföljning av leverantörer samt genom en årlig enkät till
de största leverantörerna. Vid det fall att NP3 får kännedom
om brister i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog där
samarbeten kan avslutas om rättelse inte sker. Under 2025
har en hållbarhetsenkät riktad till de största leverantörerna
genomförts vilket går att läsa mer om under Hälsa och väl-
befinnande på sidan 59.
Uppförandekod för leverantörer finns tillgänglig på NP3s
hemsida.
Johan Wik, Teknisk förvaltare och Alma Karlsson, Affärsansvarig
Framtidsansvar
NP3 förvaltar och utvecklar fastigheter och har därmed ett
ansvar för att göra detta på ett miljömässigt hållbart sätt, för
vår och kommande generationers framtid.
För att förvalta bolagets fastigheter med minsta möjliga miljö- och klimat-
påverkan behöver fastigheterna en effektiv drift med så lågt resursuttag som
möjligt. Att optimera fastigheternas drift skapar värde ur flera perspektiv,
såväl för samhället som finansiellt och hållbarhetsmässigt både för bolaget
och dess hyresgäster. Miljöfrågorna integreras därför i det dagliga arbetet
och målet är att verksamheten ska bedrivas så resurseffektivt som möjligt.
Det innebär bland annat att NP3 alltid försöker välja de produkter och tjänster
som minimerar belastningen på miljön.
NP3 har länge och kontinuerligt arbetat med att minska bolagets
påverkan på miljön. I praktiken tar detta sig uttryck bland annat
genom att NP3 ska:
• Integrera miljöfrågorna i verksamheten så att företaget minst
uppfyller myndigheters och kunders krav.
• Arbeta proaktivt för att tillsammans med hyresgäster och
leverantörer värna om en hållbar framtid.
• Visa respekt för naturresurser genom ett sparsamt råvaruuttag
och en hög grad av återvinning och återanvändning i till exempel
byggprojekt.
• Verka för att kontinuerligt minska verksamhetens miljöpåverkan,
främst genom att utvärdera alternativa energikällor och minska
energiförbrukningen i våra fastigheter.
• Ställa miljökrav vid upphandling av produkter och tjänster.
Nya miljömål 2026
Bolaget har inför 2026 uppdaterat tre av fyra miljömål då ett av bolagets
miljömål sträckte sig till utgången av 2025. Målen följs upp årligen och redo-
visas i årsredovisningen som en del av bolagets långsiktiga arbete för hållbart
värdeskapande.
KLIMATPÅVERKAN
• NP3s GHG-utsläpp i scope 1 och 2 ska minska med 42 % till år 2030 och
scope 3 ska minska med 25 % till 2030. NP3 ska nå nettonoll år 2045. Målen är
validerade av SBTi. (Ej reviderat)
ENERGI
• NP3s totala energiförbrukning ska minska med 50 % till och med 2045 jämfört
med 2025 vilket motsvarar ca 2,5 % per år. Mätt i kWh/kvm i jämförbart bestånd.
(Reviderat)
• Bolagets fastigheter ska vid utgången av 2033 inte ha ett primärenergital över
150 i enlighet med BBR29, vilket motsvarar cirka 15 fastigheter per år exklusive
förvärv. Fastigheter som förvärvas efter 2029 ska uppnå målet inom 36 månader.
(Reviderat)
GRÖN FASTIGHETSPORTFÖLJ
• År 2033 ska minst 50 % av NP3s fastighetsvärde, ingå i bolagets gröna portfölj
enligt riktlinjerna för NP3s gröna ramverk. Vilket motsvarar en tillväxt om cirka
20 % per år. (Reviderat)
GRÖN
PORTFÖLJ
NP3s gröna
fastighetsportfölj
ska växa med
25 % per år
FÖRBÄTTRAD
ENERGIPRESTANDA
Höja energiklassen
från E/F/G på minst
tio fastigheter per år
fram till 2033
ENERGI
NP3s totala energi-
förbrukning ska
minska med 20 %
till år 2025 jämfört
med 2017
KLIMAT-
PÅVERKAN
Netto-noll 2045.
Till 2030* ska GHG-
utsläpp i Scope 1 och 2
minska med 42 % och
Scope 3 med
25 %
50 HÅLLBARHETSRAPPORT
*Med basår 2022. Målen är validerade av SBTi.
HÅLLBARHETSRAPPORT
ENERGIEFFEKTIVA FASTIGHETER
ESRS E1, Klimatförändringar
Att öka antalet energieffektiva och hållbara fastigheter och
samtidigt minska antalet av de mest resurskrävande fastig-
heterna är tillsammans ett av NP3s övergripande miljömål
och har sin utgångspunkt i bolagets hållbarhetspolicy. Upp-
följning sker kvartalsvis i NP3s hållbarhetskommitté.
För att möta målet om ett ökat antal energieffektiva fastig-
heter bedrivs sedan några år ett intensifierat arbete med
energieffektiviseringar där bolaget även valt att arbeta med
att lyfta bolagets sämst energipresterande fastigheter. Bola-
gets mål (fram till utgången av 2025) är att årligen i snitt lyfta
minst tio av de sämst presterande fastigheterna fram till år
2033 vilket sannolikt minst kommer att motsvara kraven i en-
ergiprestandadirektivet, EPBD, som handlar om energi- och
utsläppskrav för byggnader och ska vara en del av svensk
lagstiftning senast den 29 maj 2026.
För att mäta och utvärdera detta mål är energiklassen i
energideklarationerna och byggnadernas primärenergital
det bolaget i dag fokuserar på. Under 2025 har 22 byggnader
uppnått förbättrad energiklass efter genomförda åtgärder,
där alla byggnader har förbättrats från tidigare energiklass
E, F eller G. Under året har sju fastigheter förbättrats en
energiklass, elva fastigheter har förbättrats två energiklasser,
tre fastigheter har förbättrats tre energiklasser samt en
fastighet har förbättrats fyra energiklasser. Viktat genom-
snittligt primärenergital har förbättrats från 158 till 78 primärt
genom åtgärder som byte av ventilationsaggregat, installa-
tion av värmepumpar och belysningsåtgärder.
NP3 har även en stor andel industrifastigheter som enligt la-
gen om energideklarationer inte behöver deklareras, bolaget
har som egen målsättning valt att energideklarera dessa och
inkluderar därmed även industrifastigheterna i ovanstående
mål.
Under 2023 uppdaterade bolaget sitt gröna ramverk med an-
passning mot EU-taxonomin. Fokus för det gröna ramverket
ändrades därigenom från energiklasser till primärenergital
och att främst omfatta ”topp 15” fastigheter. NP3 har fram till
utgången av 2025 haft som årligt mål att den gröna fastig-
hetsportföljen ska öka med 25 procent. Under 2025 ökade
den gröna fastighetsportföljen från ett fastighetsvärde om
5862 mkr vid ingången av året till 7 600 mkr vid utgången av
året, vilket motsvarar 30 procent där 5 procentenheter utgör
förvärv av fastigheter som kvalar in inom ramverket. Arbete
med nytt ramverk pågår och beräknas vara klart under 2026.
Energianvändning
Fastigheternas energianvändning är en stor klimatpåverkan-
de faktor och är därmed även en av NP3s viktigaste miljöfrå-
gor. NP3 mäter och följer energianvändning för de fastigheter
där bolaget har rådighet över försörjningen av elektricitet
och/eller värme. Till stora delar preliminärdebiteras denna
förbrukning och avräknas årsvis vilket innebär att hyresgäs-
terna betalar för egen energiförbrukning. I fastigheter där
hyresgästerna har egna abonnemang för energiförsörjning
har bolaget inte tillgång till fastighetens energianvändning,
dessa ingår därför inte i bolagets redovisning av energian-
vändningen. I samarbete med hyresgäster försöker bolaget
ändå ständigt att hitta nya lösningar för att spara energi.
Även då hyresgästerna debiteras för sin energiförbrukning
ser NP3 det som sin uppgift att stötta hyresgästen i att hitta
hållbara lösningar både gällande energibesparande åtgärder
och mer miljövänliga energikällor.
Bolaget mäter energiförbrukning totalt sett men även i jäm-
förbart bestånd (like for like). Jämförbart bestånd kan med
olika parametrar variera mellan åren, hur länge en fastighet
varit i bolagets ägo, större förändringar i fastigheten samt
hur länge bolaget haft tillgång till statistik från mätning av
energiförbrukning. För att räkna in en ny fastighet behövs
24 månaders sammanhängande energistatistik. Detta
gör att tidigare rapporterad förbrukning för föregående år
kan förändras vid nästkommande rapportering. Minskad
normalårskorrigerad förbrukning rapporteras därför årsvis
och jämförs enbart med föregående år. NP3s långsiktiga mål
har varit att minska sin energiförbrukning med 20 procent
mellan 2017-2025 vilket innebär en årlig besparing på 2,5
procent. Efter jämförelse mellan 2024 och 2025 så uppgick
ackumulerad besparing vid utgången av 2025 till drygt 23
procent vilket innebär att bolaget uppnått sitt långsiktiga mål
för perioden 2017-2025. Ett nytt långsiktigt mål med basår
2025 har tagits fram. Normalårskorrigerad snittförbrukning
inom jämförbart bestånd uppgick för 2024 till 143 kWh/kvm
LOA och för 2025 till 138 kWh/kvm LOA, vilket innebär en
minskning med 3,9 procent. Förbrukningen innefattar även
hyresgästers förbrukning där dessa ingår i bolagets mätning.
Normalårskorrigerad total snittförbrukning för de fastigheter
där bolaget har rådighet över försörjningen av elektricitet
och/eller värme uppgick för värme till 89 kWh/kvm och för
elektricitet till 48 kWh/kvm.
Producerad energi
För de fastigheter där huvudsaklig uppvärmning sker med
värmepumpar har dessa under året producerat 8 380 (8 835)
MWh i avgiven energi med en tillförd energi om 2 856 (2 980)
MWh. Egenproducerad elenergi via solcellsanläggningar
uppgår för året till 1 019 (732) MWh.
51
Årlig minskad energiförbrukning, %
100
95
90
85
80
75
70
100,0 97,0 94,6 90,1 89,1 85,9 83,4 80,0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Mål
2025
Utfall
Årligt mål
Mål 2025
80,8 76,9
HÅLLBARHETSRAPPORT
Investering i energibesparande åtgärder
NP3 investerar kontinuerligt i effektivare system för el, värme
och ventilation i fastigheterna och minskar därmed förbruk-
ning och miljöpåverkan. Några exempel på investeringar av
denna typ som utförts under 2025 redovisas här.
• Norränget, 6:1, Hudiksvall. Utbyte av kvicksilverbelysning
till LED samt installation av överordnad styrning till värme.
Projektet förväntas ge en energibesparing om cirka 30
procent och förflyttning av energiklass från F till C.
• Främmerhörnäs 2:4, Örnsköldsvik. Utbyte av värmepumpar
och ventilationsaggregat inklusive installation av styrutrust-
ning. Förväntad energibesparing på 35 procent och förflytt-
ning av energiklass från G till minst C.
• Vivstamon, 1:54, Timrå. Konvertering av LED-belysning samt
installation av tryckstyrning av ventilation och värme. Den
beräknade energibesparingen uppgår till 35 procent.
• Slakteriet 3, Västerås. Utbyte av ventilationsaggregat inklu-
sive installation av styrutrustning. Den beräknade energi-
besparingen uppgår till 9 procent.
KLIMATUTSLÄPP
ESRS E1, Klimatförändringar
NP3 tog 2023 fram ett nytt långsiktigt mål att uppnå
nettonoll-utsläpp i hela värdekedjan till år 2045, med ett
kortsiktigt mål att till 2030 minska utsläppen i Scope 1 och
2 med 42 procent och utsläppen i Scope 3 med 25 procent
jämfört med basåret 2022. Målen är validerade av Science
Based Targets (SBTi). NP3 mäter och följer koldioxidutsläpp
från den energiförbrukning som företaget har rådighet
över gällande el och värme, vilket även innefattar delar av
hyresgästernas förbrukning. För att minska bolagets totala
klimatpåverkan pågår ett ständigt arbete med utvärdering av
alternativa energikällor samt utfasning av fossila bränslen.
Från och med år 2021 pågår en successiv övergång till 100
procent ursprungsmärkt el för fastigheternas elanvändning.
NP3 arbetar även aktivt med att minska energianvändningen
och därmed utsläpp genom driftsoptimering och investering-
ar i energieffektiviseringsprojekt. Under 2024 förvärvades
två fastigheter där den huvudsakliga uppvärmningen sker
med olja, avsikten är fortsatt att dessa fastigheter i närtid ska
konverteras till annan uppvärmningsform. För 2025 uppgick
utsläppet av koldioxid i Scope 2 enligt marknadsbaserad
metod till 3,2 kg CO2e/kvm LOA. Koldioxidutsläpp i Scope 2
per kvadratmeter är något högre än 2024 primärt på grund
av högre emissionsfaktorer från fjärrvärmebolagen. Bolaget
beräknar utsläpp för inköpt el, för den del som inte utgörs av
100 procent ursprungsmärkt el, baserat på residualmix med
uppgift från Energimarknadsinspektionen. Utsläppsvärdena
kommer med ett års eftersläpning vilket gör att värdet för
2025 utkommer först 2026. Statistik för värme grundar sig på
uppgifter från respektive fjärrvärmeleverantör, även här med
ett års eftersläpning.
GRI-indikatorer avseende miljömässig hållbarhet
Koldioxidutsläpp, GRI 305-1-4
Ton CO2e 2025 2024 Förändring
Scope 1 Direkta GHG-utsläpp
Olja 22 57 -35
Företagsfordon, tjänsteresor 1 4 -3
Köldmedia 257 193 +64
Summa 280 254 26
Scope 2 Indirekta GHG-utsläpp
Platsbaserad metod 6 218 7 549 -1 331
Värme, marknadsbaserad metod 4 357 3 376 981
Elektricitet,
marknadsbaserad metod 1 115 -114
Summa, marknadsbaserad metod 4 358 3 491 867
Total uthyrbar area, tkvm 2 362 2 201 161
Scope 3 Övriga indirekta GHG-utsläpp
1)
3.1 Inköpta varor och tjänster 51 95 -45
3.2 Kapitalvaror, nyproduktion 2 061 3 206 -1 145
3.3 Bränsle- och energirelaterade
utsläpp 1 233 1 782 -549
3.5 Avfall från byggprojekt 67 166 -99
3.6 Tjänsteresor med privata
fordon och flyg 7 8 -1
3.7 Anställdas pendlingsresor 16 18 -2
Summa 3 435 5 276 -1 841
Totalt 8 073 9 021 -948
Redovisningen följer GHG-protokollets fem principer.
1) Ej relevanta Scope 3 utsläpp för NP3 (godkänt av SBTi). 3.4 Uppström
transport och distribution. 3.8 Uppströms hyrda tillgångar. 3.9 Nedströms
transport och distribution. 3.10 Bearbetning av sålda produkter. 3.11 An-
vändning av sålda produkter. 3.12 Slutbehandling av sålda produkter. 3.13
Nedströms uthyrda tillgångar. 3.14 Franchises. 3.15 Investeringar.
52
Energianvändning inom organisationen, GRI 302-1
Faktisk energianvändning
MWh 2025 2024 Förändring
Andel
förnybar el
Värme 105 851 104 724 1 127
El 54 748 59 960 -5 212 100 %
Summa MWh 160 599 164 684 -4 085
Total uthyrbar area vid
årets utgång, tkvm 2 362 2 201 161
Genom en övergång till förnybara energikällor och
ökat antal energieffektiva och hållbara fastigheter,
bidrar NP3 till att uppnå mål 7, Hållbar energi för alla.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
SCOPE 1
Utsläpp från förbränning av olja
Utsläppen har beräknats utifrån intern inhämtning av för-
brukning i de fastigheter som värms med olja. Emissionsfak-
tor 0,27 ton CO2e/MWh Källa: Naturvårdsverkets ef-bilaga
klimat 2026-02-10.
Utsläpp från bolagets tjänstebilar
Utsläppen har beräknats utifrån bilarnas verkliga förbrukning
och antal körda mil i tjänsten. Omräknat till ett samlat snitt
av utsläpp per kilometer och tjänstebil uppgick emissions-
faktorn för 2025 till 14 g CO2e/km (22). Den lägre emissions-
faktorn beror på en högre andel eldrivna tjänstebilar jämfört
med tidigare år även om bolagets totala antal tjänstebilar
ökat i takt med bolagets tillväxt. Bolagets tjänstebilsflotta
bestod vid årsskiftet av 75 procent eldrivna fordon och övriga
fordon hybridbilar.
Utsläpp från köldmedia
Avser läckage av köldmedia och hämtas från respektive
fastighets köldmediarapport, data redovisas med anknytning
till F-gasförordningen EU/517/2014.
SCOPE 2
Köpt energi
Koldioxidutsläpp från energianvändningen som omfattar den
energi som bolaget köper till beståndets fastigheter. NP3
har i dagsläget inte möjlighet att redovisa hur stor del av den
totala energin som förbrukas av hyresgästerna vilket innebär
att all energi som ingår i hyresavtal eller vidarefaktureras
hyresgäst finns med i statistiken. Den energi som hyresgäs-
terna själva har abonnemang för ingår inte i statistiken.
Marknadsbaserad metod
Den el NP3 köper till fastigheterna och hyresgästerna är
främst ursprungsmärkt el från vattenkraft, övrig del är resi-
dualmix, med emissionstal hämtade från Energimarknads-
inspektionen. Utsläpp för fjärrvärme är baserad på faktisk
förbrukning där emissionstalen för att beräkna utsläpp är
hämtade från respektive fjärrvärmeleverantör. Förvärvade
och avyttrade fastigheter ingår i förhållande till ägandetid.
Platsbaserad metod
Har beräknats med emissionsfaktor 34 CO2e/kWh för el
(IVL 2025). För fjärrvärme har utsläpp hämtats från respek-
tive fjärrvärmeleverantör.
SCOPE 3
3.1 Inköpta varor och tjänster
NP3 redovisar tillgängliga siffror på utsläpp från fastigheter-
nas skötsel och drift, redovisningen bygger på utsläpp per
arbetad timme på bolagets fastigheter och omfattar cirka 60
procent av skötseln, uppgående till 30 ton CO2e (57). Omsatt
till 100 procent beräknas utsläppen ha uppgått till 51 ton
CO2e (95).
3.2 Kapitalvaror
Från 2023 redovisas utsläpp från ny- och tillbyggnad av
fastigheter baserat på genomförda LCA-analyser skede
A1-A5 i färdigställda projekt. För tillbyggnader sker uppräk-
ning utifrån kostnadsberäkning mot faktisk rapportering.
3.3 Bränsle och energirelaterade utsläpp
Uppströms utsläpp från värme och el för 2025. Utsläpp från
elproduktion baseras på emissionsfaktor för Nordisk elmix
med hänsyn till import och export, IVL 2025 (11 g CO2e/ kWh)
och utsläpp från värme baserat på fjärrvärmeleverantörerna.
3.5 Avfall från byggprojekt
NP3 redovisar avfall från bolagets större projekt som avslu-
tats under året. För hyresgästanpassningar används faktiska
data där den finns och för resterande projekt uppskattas
mängden avfall utifrån kostnadsberäkning mot den faktiska
avfallsrapporteringen med emissionsfaktorer per avfallstyp
enligt One Click LCA.
3.6 Tjänsteresor med flyg och privata bilar
Utsläpp från tjänsteresor med tåg, flyg och privata bilar.
Koldioxidutsläppen från resor med tåg är för låga för att
redovisas både gällande antal resor och utsläpp. Utsläppen
från våra flygresor beräknas från och med 2022 med hjälp
av SAS utsläppskalkylator, antalet resor och färdsträckor
sammanställs av resenärerna. Utsläpp från användningen
av privata bilar i tjänst baseras på medarbetarnas inrappor-
tering av körda mil under 2025 och sträckan multipliceras
med emissionsfaktorn 168 g CO2e/km, undantaget eldrift
och hybrid, vilket motsvarar utsläpp från en dieseldriven bil
enligt Transportstyrelsen. Hybridbilar har beräknats med en
emissionsfaktor om 24 g CO2e/km som är ett framräknat
snitt utifrån de anställdas bilmodeller.
3.7 Anställdas pendlingsresor
Utsläppen beräknas genom ett estimat där genomsnittlig
resväg för bolagets anställda multipliceras med emissions-
faktorn för respektive drivmedel utifrån Transportstyrelsens
sammanställning för koldioxidutsläpp från personbilstrafiken
2025. Körda kilometer för privata bilar som inte är eldrivna
eller hybridbilar multipliceras med 168 CO2e/km vilket mot-
svarar en dieseldriven bil enligt Transportstyrelsen.
53HÅLLBARHETSRAPPORT
Genom att kontinuerligt verka för att minska bolagets
klimatpåverkan i hela värdekedjan bidrar NP3 till att
uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och produktion.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBARHETSRAPPORT54
Hållbarhetscertifieringar
Miljöcertifiering
NP3 har som målsättning att överväga miljöcertifiering vid
större ombyggnader och nyproduktion, men fokuserar i för-
sta hand på fastigheternas energiprestanda.
Då GreenBuilding har fasats ut under 2025 kvarstod en
miljöcertifierad byggnad enligt BREEM i bolaget. NP3 ställer
dock för alla påbörjade och kommande nybyggnationer,
fortsatt energikravet om 25 procent lägre energiförbrukning
än nybyggnadskraven i Boverkets byggregler.
Ett större projekt har fortlöpt under 2025 där certifiering en-
ligt Miljöbyggnad Silver kommer att genomföras under 2026.
MILJÖ- OCH KLIMATRISKER
ESRS E1, Klimatförändringar
NP3 har tidigare identifierat och värderat klimatrelaterade
risker och möjligheter i linje med TCFD:s rekommendationer.
Som ett led i detta har bolaget även gjort en bedömning av
riskernas påverkan för bolagets strategi och för att långsik-
tigt säkra fastighetsbeståndet på våra orter.
Klimatanalysen har gjorts utifrån fysiska risker samt omställ-
ningsrisker kopplade till ett förändrat klimat som är relevanta
för fastighetsbeståndet i bolagets orter och därmed för NP3
som bolag. NP3 har använt två klimatscenarier, RCP 4,5 som
en medelväg med stabiliserade utsläpp och RCP 8,5 som ett
värsta scenario med fortsatt ökande utsläpp, och tagit fram
ortspecifika riskanalyser för att identifiera utsatta områden.
Bolaget har analyserat exponering mot Natura 2000-om-
råden, vilket visade att cirka 3 procent av fastigheterna är
belägna inom sådana områden. Bolaget genomför nu en mer
omfattande analys av biologiskt känsliga områden (Biodiver-
sity sensitive areas) för hela fastighetsbeståndet på fastig-
hetsnivå. Syftet är att få en mer heltäckande bedömning av
eventuell påverkan och exponering. Analysen beräknas vara
slutförd under 2026.
För att bolaget fortsatt ska ha en låg eller ringa påverkan
på biologisk mångfald utförs alltid en miljö- och klimata-
nalys i kombination med högt ställda klimatkrav vid större
byggnadsprojekt. För att främja miljömässigt bra materialval
används även Byggvarubedömningen för miljöbedömning av
byggvaror och material i större ombyggnationer och nypro-
duktionsprojekt.
Bolaget har även utfört en skrivbordsanalys av viktat riskin-
dex, där 0 betyder ingen risk och 100 indikerar maximal risk. I
denna viktning ges de mest allvarliga miljö- och klimatrisker-
na, så som översvämning och skyfall, störst vikt. Skyfallsris-
ken bedöms nu vara mer omfattande än tidigare antaget och
analyseras därför även i Scalgo Live för att möjliggöra en mer
detaljerad och heltäckande bedömning. I analysen har bola-
get valt att sätta ett gränsvärde på 60, vilket bolaget menar
är i linje med DNSH-kriterierna i Taxonomin, med utfallet att
10 procent av bolagets fastigheter behöver utredas ytterliga-
re på fastighetsnivå. Bolagets sårbarhetsanalys kommer för
dessa fastigheter att fortsätta på fastighetsnivå för att möta
såväl framtida som nuvarande utmaningar. Där följden kan
vara lokala fastighetsanpassningar och/eller utveckling av
förvaltningsrutiner. Sett ur ett finansiellt perspektiv med vägd
sannolikhet ses dock risken som ringa och NP3 har förutom
skyfallet i Gävle 2021 historiskt aldrig haft någon klimat- eller
miljörelaterad skada.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
NP3 har länge arbetat för att minska bolagets klimatavtryck
och även i förvaltningen med att framtidssäkra bolagets
fastigheter utifrån förändrat klimat, främst genom regn och
snö men även vind och temperaturvariationer. I analyserna
utgår NP3 från de risker och möjligheter som identifierats
som mest betydelsefulla för den framtida verksamheten.
Resultatet visar att många av de risker som identifierats
sannolikt kommer att vara betydande i framtiden, men att
den finansiella påverkan troligen kommer vara liten även om
den för de enskilda fastigheterna kan variera beroende på
fastigheternas geografiska läge och byggnadsår.
Omställningsrisker
På lång och medellång sikt finns en stor sannolikhet att
ökade lagkrav medför att det ställs högre krav på NP3 som
bolag. Om ett pris på koldioxid skulle införas i framtiden skul-
le det kunna innebära stora kostnader både i produktion och
förvaltning. En annan risk är att det skulle finnas skattemäs-
siga eller politiska regleringar som hindrar fastighetsägare
från en storskalig produktion av egenproducerad energi.
Genom att bolaget ständigt håller sig uppdaterad om vad
som sker inom klimatområdet anser sig bolaget ändå vara
förberedd att möta nya krav och förväntningar från kunder
och andra intressenter inom en rimlig tid.
Fysiska klimatrisker
Klimatförändringar och därmed förändrade väderförhål-
landen påverkar redan NP3s fastigheter. Detta innebär att
bolaget redan nu måste utveckla fastigheterna utifrån de nya
förutsättningar som följer av ett förändrat klimat vilket sker
genom förvaltning och projektutveckling. Många utmaningar
följer dock med ett varmare klimat och högre temperaturer.
I framtiden kommer sannolikt effekterna av stigande tempe-
raturer leda till att kostnaderna för att kyla lokaler ökar, även
om priset för värme samtidigt kan minska något. Grund-
vattennivåerna riskerar att fortsätta minska i utsatta områ-
den, vilket kan leda till restriktioner för dricksvatten. En ökad
nederbörd och ett större antal dagar med kraftiga regn eller
Riskanalys klimatrelaterade fysiska risker
Skyfall
(regn)
Skyfall
(snö)
Skred,
ras
Höga tem-
peraturer
Vatten-
tillgång
Östersund
Skellefteå
Luleå
Mellansverige*
Umeå
Dalarna
Sundsvall
Gävle
Tabellen visar en sammanställning av riskanalysen som genomförts för NP3s
fastighetsbestånd, där grön är ingen risk, gul är måttlig risk och röd är risk.
*Mellansverige avser orterna: Västerås, Örebro, Karlstad.
HÅLLBARHETSRAPPORT 55
snöfall innebär också att det kan bildas stora ansamlingar av
vatten och stora snötyngder. Detta skapar ett ökat behov av
att leda bort överskottsvatten och att till exempel tak behöver
tätare tillsyn och skottning, och/eller förstärkta konstruktio-
ner. I fastigheter med källare ökar även risken med inträngan-
de vatten och risk för fuktskador. Torka eller kraftig nederbörd
kan även innebära att sättningsskador på byggnader uppstår.
Även om höga temperaturer är en risk har bolaget genom ge-
nomförda analyser identifierat ökad nederbörd och översväm-
ningar som de största potentiella riskerna. Huvudsakligen till
följd av regn men på vissa orter även nederbörd i kombination
med stigande nivåer i vattendrag.
Klimatrelaterade möjligheter
Bolagets affärsmodell och strategi är anpassad för att kunna
tillvarata de möjligheter som följer av omställningen till ett
hållbart samhälle. Arbetet med energieffektiva fastigheter och
minskade utsläpp är ett sätt att framtidssäkra bolagets fastig-
heter och minska kostnader samtidigt som eventuella framtida
lagar möts. I NP3s långsiktiga hållbarhetsarbete är ambitionen
att kontinuerligt energieffektivisera bolagets fastigheter och
öka andelen egenproducerad energi samtidigt som bolaget
även klimatanpassar byggnader vilket på sikt även kan ge
ökade fastighetsvärden.
VATTENTILLGÅNG
ESRS E3, Vatten och marina resurser
I Sverige har dricksvatten och badvatten med god kvalitet
länge varit en självklarhet. Men på grund av klimatförändring-
ar, övergödning och miljögifter ökar vår sårbarhet också när
det kommer till vattenkvaliteten.
NP3s fastigheter ligger inte inom områden som i nuläget
kännetecknas av hög vattenstress. Däremot har bolaget
fastigheter i kommuner som kan komma att bli påverkade
av begränsad vattentillgång och 20 procent av bolagets
fastigheter ligger inom skyddszon för vattenskyddsområde.
63 procent av fastigheterna ligger även inom 500 meter från
vattenförekomst.
Vattenanvändning
NP3 jobbar aktivt med att installera automatiska vattenmä-
tare och med att hjälpa bolagets hyresgäster att minska sin
vattenanvändning. Framför allt riktat till verksamheter med
hög vattenanvändning, till exempel bryggerier och tvätterier
med flera. Vid renoveringar och nyproduktion väljs snålspo-
lande utrustning. Samtliga fastigheter ronderas och kontroll-
eras för att förekommande vattenläckage från till exempel wc
eller stor vattenanvändning av hyresgäster ska uppmärksam-
mas. Detta arbete utförs på samtliga orter även om det inte
råder vattenbrist. De orter som finns listade nedan är aktuella
att bevaka under riskperioder. Målet är att bolaget ska ha
gemensamma handlingsplaner tillsammans med samtliga
högförbrukande hyresgäster för att skapa en hållbar vatte-
nanvändning.
Föroreningar
NP3 riktar stort fokus på att undvika föroreningar och att
spillvatten hanteras korrekt för att minimera miljöpåverkan.
NP3 motverkar negativ påverkan på vatten till följd av utsläpp
av giftiga ämnen genom att enbart tillåta miljömärkta kemi-
kalier vid fastigheternas skötsel och drift och att rutiner finns
för omhändertagande av eventuella punktutsläpp på mark.
Samma krav ställs även i bolagets miljökrav vid byggnads-
entreprenader. Vid ny- och ombyggnad ser bolaget även alltid
till att uppfylla de krav på vattenutrustning som taxonomin
ställer.
Grundvatten
Svenskt Vatten har en rapporteringsfunktion för inrapporte-
ring av vattentillgång i Sveriges kommuner.
Via svensktvatten.se har NP3 gjort en utredning över på vilka
orter bolaget bedriver verksamhet på där ortens vattentill-
gång är begränsad.
Hållbar vattenanvändning grundar sig på modellen nedan.
Källa: www.svensktvatten.se/globalassets/fakta-om-vatten/
vattensituationen sammanfattning 2022
NP3 äger fastigheter i Örebro, Falun, Haparanda, Skellefteå
och Västerås som enligt denna utredning kan komma att bli
påverkade av begränsad vattentillgång.
Bevattnings-
förbud
Hållbar vattenanvändning
Spara vatten
Bevattningsförbud
Tillämpning av vattentjänstlagen. Dricks-
vatten prioriteras till mat, dryck och hygien.
Kritiskt läge
Uppmaning om att spara vatten för en
minskad vattenförbrukning.
Alltid
Tips och fakta för en hållbar
vattenanvändning och en lång-
siktig beteendeförändring.
Genom att arbeta med omställningsrisker, fysiska
klimatrisker och klimatrelaterade möjligheter bidrar
NP3 till att uppnå mål 6, Rent vatten och sanitet för
alla, mål 11, Hållbara städer och samhällen samt mål 15,
Ekosystem och biologisk mångfald.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Genom att arbeta med att minska vattenförbrukningen
och minimera utsläpp och föroreningar till vatten bidrar
NP3 till att uppnå mål 6, Rent vatten och sanitet för alla.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
Hälsa och välbefinnande
NP3 ser hälsa och välbefinnande som en central del av bolagets hållbarhetsarbete. Det innebär att alla
människor ska behandlas lika och att bolagets fastigheter och arbetsmiljöer ska vara trygga, säkra
och fria från risk för ohälsa och skada. Detta ansvar omfattar såväl medarbetare som hyresgäster och
leverantörer.
Hälsa och välbefinnande är en del av bolagets långsiktiga
värdeskapande. Genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete
främjas trivsel, engagemang och möjlighet till utveckling,
vilket bidrar till att attrahera och behålla kompetens samt till
en hållbar verksamhet över tid.
HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET
ESRS S1, Egen arbetskraft
Medarbetare
En god arbetsmiljö och en entreprenöriell och kreativ före-
tagskultur bidrar till att göra NP3 till en attraktiv arbetsgivare.
Bolaget accepterar ingen form av kränkande särbehandling,
sexuella trakasserier eller annan form av diskriminering. Att
erbjuda lika möjligheter för alla medarbetare är för bolaget en
självklarhet. Arbetsplatsen ska vara fri från alkohol och dro-
ger och bolagets arbetsplatser ska följa lagar, policyer och
förordningar.
Medarbetarnas välbefinnande bidrar även till bolagets ut-
veckling vilket gör det självklart att uppmuntra till motion och
en hälsosam livsstil. För att motivera till träning och motion
har bolaget friskvårdsbidrag och friskvårdstimme.
Samtliga medarbetare har möjlighet att boka läkarvård och
få krisstöd genom en privat sjukvårdsförsäkring som tryggar
snabb vård och rehabiliterande åtgärder. Försäkringen
omfattar bland annat sjukvårdsrådgivning, vårdplanering,
specialistläkarvård, second opinion och sjukhusvård.
God arbetsmiljö
Samtliga av bolagets anställda omfattas av centralt kollek-
tivavtal. Information om anställningsvillkor är tydligt kom-
municerat med medarbetare, bestämmelser om samråd och
förhandling samt betydande operativa förändringar som
påverkar medarbetarna väsentligt sker i enlighet med MBL
och centralt kollektivavtal, I-avtalet.
Bolaget bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM)
som omfattar alla medarbetare och integreras i den dagliga
verksamheten. Arbetet sker i samverkan mellan arbetsgivare,
medarbetare och skyddsombud, där respektive chef ansvarar
för arbetsmiljön inom sin enhet. Samtliga medarbetare
ansvarar för att bidra till en god arbetsmiljö och följa bolagets
riktlinjer och policyer.
Arbetsmiljön följs upp genom löpande riskbedömningar,
skyddsronder och årlig utvärdering. Risker analyseras utifrån
sannolikhet och konsekvens och åtgärdas för att eliminera
eller minimera påverkan. Skyddsombud har rätt att begära
åtgärder samt stoppa arbete vid omedelbar och allvarlig fara.
Skyddsronder genomfördes på samtliga kontor under 2023.
Under 2024 och 2025 har skyddsrond utförts på de kontor
som bytt lokal. Målsättningen är att samtliga kontor åter ska
ha genomförda skyddsronder senast vid utgången av 2026.
Psykisk hälsa och psykosocial arbetsmiljö
Psykisk ohälsa är ett växande samhällsproblem som även på-
verkar arbetslivet, bland annat genom ökad stress, sjukfrån-
varo och minskat välbefinnande. Bolaget ser psykisk hälsa
som en central del av arbetsmiljöarbetet.
Bolaget arbetar förebyggande genom tydliga strukturer
för arbetsmiljö, rimlig arbetsbelastning och ett närvarande
ledarskap. Medarbetare ges tillgång till stödinsatser via
sjukvårdsförsäkring, krisstöd och tidiga rehabiliterande
åtgärder. Arbetet följs upp löpande och syftar till att skapa en
hållbar arbetsmiljö som främjar långsiktigt välbefinnande och
arbetsförmåga.
Frånvaro
Sjukfrånvaron inom bolaget är stadigvarande låg. Under
2025 var den 1,15 procent (0,83) och all frånvaro är korttids-
frånvaro. Inga fall av arbetsrelaterade skador, ohälsa eller
sjukdomar konstaterades under 2025.
Samtliga medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt lag.
Under året tog 20 medarbetare ut föräldraledighet (elva män
och nio kvinnor). En medarbetare är fortsatt ledig, övriga har
återgått i arbete. Ingen medarbetare har lämnat bolaget i
anslutning till ledigheten. Återgångsgraden uppgick till 100
procent och retentionsgraden till 100 procent.
Visselblåsarfunktion
Bolaget värnar om säkerhet, respekt och hög affärsetik, vilket
regleras genom bolagets uppförandekod. Avvikelser ska
rapporteras och kan anmälas via närmsta chef, vd, styrelsens
revisionsutskott eller genom en oberoende visselblåsarfunk-
tion som finns tillgänglig på bolagets hemsida.
Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för både interna och
externa parter och möjliggör konfidentiell rapportering av
ageranden som strider mot bolagets värderingar, uppfö-
randekod eller som kan påverka människor, miljö eller verk-
samhet negativt. Samtliga ärenden hanteras enligt fastställda
rutiner med återkoppling till anmälaren. Under 2025 har inga
visselblåsarärenden rapporterats.
Verksamhetsutveckling och intern kommunikation
Under året har bolaget etablerat en kommunikationsavdel-
ning med ansvar för såväl intern som extern kommunikation.
HÅLLBARHETSRAPPORT56
Syftet är att stärka förståelsen för bolagets vision, mål och
strategier samt att främja engagemang och delaktighet bland
medarbetarna i takt med att verksamheten växer. Genom
strukturerad och samordnad kommunikation samt gemen-
samma verksamhetsrutiner och policyer skapas förutsätt-
ningar för en sammanhållen organisation trots geografisk
spridning.
Personalomsättning
Under året utökade bolaget organisationen med totalt tre
medarbetare i nya roller (4,3 procent). Två medarbetare
avslutade sin anställning och för en av dem har ersättnings-
rekrytering avslutats vid årets utgång. Personalomsättningen
uppgick därmed till 1,3 procent. Bolaget har inte haft några
tillfälligt anställda under året.
NP3s styrelse bestod vid utgången av året av 5 (6) personer
varav 2 (2) kvinnor och 3 (4) män. Den strategiska lednings-
gruppen har under 2025 bestått av 5 (3) personer varav 1 (0)
kvinnor och 4 (3) män. Ledningsgruppen består av följande
roller: Vd, CFO, COO, Hållbarhetschef och Ekonomichef.
Lika möjligheter
Bolaget ser mångfald och lika möjligheter som en förutsätt-
ning för långsiktig konkurrenskraft och hållbart värdeskapan-
de. En inkluderande kultur, där olika perspektiv, erfarenheter
och kompetenser tas tillvara, stärker vår innovationsförmåga,
beslutsfattande och affärsutveckling och bidrar till ökad
kvalitet, effektivitet, innovation och lönsamhet.
Vår ambition är att vara en arbetsplats där alla medarbetare
ges likvärdiga möjligheter till utveckling, inflytande och
karriär. Ingen ska diskrimineras på grund av kön, könsöver-
skridande identitet eller uttryck, ålder, etnicitet, nationalitet,
funktionsvariation, sexuell läggning, religion, eller social bak-
grund. Arbetet bedrivs systematiskt genom tydliga processer
för rekrytering och kompetensutveckling, med fokus på att
motverka omedvetna bias och säkerställa objektiva bedöm-
ningar.
Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2025.
Jämställd och konkurrenskraftig ersättning
Ekonomisk ojämställdhet är en fortsatt samhällsutmaning,
där strukturella löneskillnader mellan kvinnor och män på-
verkar såväl individers livsvillkor som kompetensförsörjning
och långsiktig tillväxt. För bolaget är arbetet med jämställda
ersättningar därför en viktig del av såväl det sociala ansvaret
som det långsiktiga värdeskapandet.
Bolaget arbetar därför systematiskt för att säkerställa jäm-
ställda och marknadsmässiga ersättningar. Årlig lönekart-
läggning genomförs i enlighet med gällande lagstiftning
och visar, liksom tidigare år, att inga osakliga löneskillnader
förekommer mellan kvinnor och män eller mellan medar-
betare med likvärdiga arbetsuppgifter.
Principen om lika lön för lika och likvärdigt arbete är vägle-
dande. Lönesättningen baseras på kollektiva förhandlingar,
rollens ansvar och krav samt individuell prestation och
måluppfyllelse. Uppföljning sker genom regelbundna presta-
tions- och utvecklingsdialoger.
Fördelningen mellan fast och rörlig ersättning är i allt väsent-
ligt densamma för kvinnor och män samt mellan olika per-
sonalgrupper, med undantag för högsta ledningen. Bolagets
ersättningsmodell syftar till att stödja långsiktigt värdeska-
pande och en rättvis och transparent lönebildning som i sin
tur bidrar till ett mer jämställt ekonomiskt samhälle.
HÅLLBARHETSRAPPORT 57
Personalomsättning, GRI 401-1
Kvinnor Män
Antal nyanställda under 2025
Under 30 år - 1
30-50 år 1 1
Över 50 år - -
Totalt 1 2
Medarbetare som slutat under 2025
Under 30 år - -
30-50 år - 1
Över 50 år 1 -
Totalt 1 1
Genom att erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö såväl
för egen personal som för hyresgäster och leverantörer
bidrar NP3 till att uppnå mål 3, God hälsa och välbe-
finnande samt mål 8, Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt. Bolagets aktiva arbete för jämställd
ersättning och lika villkor bidrar till mål 5, Jämställdhet.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
JÄMSTÄLLDHET
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Förmåner
Under 2025 erbjöds för åttonde året i rad alla tillsvidareanställda i bolaget
att delta i ett teckningsoptionsprogram. Programmet används som ett
ytterligare incitament för medarbetarna att aktivt bidra till värdeskapande
i verksamheten. Ett personligt ägarengagemang förväntas höja motiva-
tionen samt stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resultatut-
vecklingen i sin helhet. NP3 har även en vinstandelsstiftelse som omfattar
samtliga tillsvidareanställda medarbetare förutom vd.
Följande förmåner erbjuds samtliga anställda:
• Sjukvårdsförsäkring
• Vinstandelsstiftelse
• Optionsprogram
• Pensionsavsättningar enligt ITP
• Föräldralön
• Friskvårdsbidrag
• Friskvårdstimme
Information om den årliga totala ersättningsgraden, det vill säga förhållan-
det mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ
i förhållande till den genomsnittliga årliga totala ersättningen för alla övriga
anställda samt tillika den förhållandevis procentuella ökningen återfinns
i bolagets ersättningsrapport för 2025 som finns publicerad på bolagets
hemsida.
Personalens fördelning på arbetsplatsen
Per 31 december hade bolaget 72 (71) medarbetare varav 28 (28) kvinnor
och 44 (43) män. Samtliga medarbetare omfattas av bolagets kollektivavtal
och är heltidsanställda tjänstemän i Sverige. Ett par medarbetare har dock
arbetat deltid under året.
Information och utbildning
Alla nya medarbetare genomgår en introduktionsutbildning som omfat-
tar bolagets vision, affärsmodell, hållbarhetsarbete, uppförandekod och
värdegrund samt relevant funktionell information. Samtliga medarbetare
genomför årligen utbildning i uppförandekod, hållbarhetspolicy och regula-
toriska frågor.
Under året har bolaget genomfört en strategisk utbildningsinsats inom
affärskommunikation för ledare och affärsansvariga. Syftet är att stärka
organisationens förmåga att kommunicera affärsvärde, prioriteringar och
strategiska initiativ på ett tydligt och enhetligt sätt, både internt och ex-
ternt. Insatsen är en del av bolagets långsiktiga kompetensförsörjning och
ska bidra till ökad genomförandekraft, förbättrad kunddialog samt stärkt
förtroende hos intressenter.
Utöver detta erbjuds behovsanpassade utbildningar för både grupper
och individer. Utbildningsbehov identifieras främst i samband med årliga
utvecklingssamtal. Se områden nedan för 2025.
• Fastighetsekonomi/Fastighetstaxering
• Kommersiell hyresjuridik/Rekonstruktion och konkurs
• Redovisning, skatt
• Brandskydd
• Ledarskapsutveckling
• Hållbarhet och Hållbarhetsredovisning
• Informationssäkerhet
HÅLLBARHETSRAPPORT
Kvinnor 33 %
Män 67 %
Kvinnor 40 %
Män 60 %
Kvinnor 39 %
Män 61 %
<30 år 0 %
30-50 år 44 %
>50 år 56 %
<30 år 0 %
30-50 år 20 %
>50 år 80 %
<30 år 5 %
30-50 år 57 %
>50 år 38 %
Könsfördelning strategisk
och operativ ledning
Könsfördelning styrelse
Könsfördelning
Fördelning styrelse
och ledning
Medarbetare totalt
Åldersfördelning
Åldersfördelning strategisk
och operativ ledning
1)
Åldersfördelning styrelse
58
Kvinnor i ledande
befattning 43 %
Män i ledande
befattning 57 %
0 20 40 60 80 100
1) Utöver bolagets ledningsgrupp finns det operativa
ledande befattningshavare, se sid 88
Ledande befattningshavare avser
chefer med personalansvar.
HÅLLBARHETSRAPPORT 59
Bolagets medarbetare har genomgått totalt 1 196 (983) ut-
bildningstimmar avseende intern och extern utbildning under
2025 vilket utgör ett totalt snitt på 19 (16) timmar per anställd.
Snittet för kvinnliga medarbetare uppgick till 18 (16) timmar
och snittet för manliga medarbetare uppgick till 23 (15) tim-
mar. Samtliga medarbetare är tjänstemän och beräkningen
görs utifrån antal anställda. Målsättningen är att ligga på ett
snitt om minst 15 utbildningstimmar per anställd.
HYRESGÄSTER OCH LEVERANTÖRER
ESRS S2, Arbetare i värdekedjan
Hyresgäster
Utvecklingen av fastighetsbeståndet sker i nära och lång-
siktigt samarbete med hyresgästerna. Målet är att erbjuda
ändamålsenliga och säkra lokaler med god arbetsmiljö. Bo-
lagets lokala närvaro ger god kännedom om hyresgästernas
behov och möjliggör löpande dialog. Årliga skyddsronder och
besiktningar genomförs i samtliga fastigheter där bolaget
ansvarar för den aktiva förvaltningen.
NP3 har inte erhållit någon information om att väsentliga
händelser inträffat som påverkat hyresgästernas hälsa och
säkerhet negativt under 2025.
Genom intressentdialoger, NKI-undersökningar och regel-
bundna kundbesök säkerställer bolaget att hyresgästerna är
nöjda med hur NP3 bedriver sitt arbete.
Under år 2025 genomfördes den senaste undersökningen för
att mäta kundnöjdhet (NKI). Svarsfrekvensen uppgick till 47
procent, jämfört med 25 procent i föregående undersökning.
Resultatet visade att drygt 82 procent av hyresgästerna kun-
de tänkta sig att tala väl om eller rekommendera NP3 som
hyresvärd, drygt 82 procent upplevde en hög eller mycket
hög trivsel i den hyrda fastigheten och drygt 81 procent upp-
gav att de skulle vända sig till NP3 i första hand om lokalbe-
hovet skulle förändra sig.
NKI resultat (nöjd-kund-index)
2025 2023 2021 2020 2019
84 86 85 83 78
NP3 kommer att genomföra nästa NKI under 2026. Bolagets
fortsatta mål är ett nöjd-kund-index över 83.
Under året har bolaget inte erhållit några klagomål angående
kränkningar av kundernas integritet eller identifierade läckor,
stölder eller förluster av kunders data.
Leverantörer
För att säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart samarbete
ställer NP3 krav på att våra leverantörer och samarbetspart-
ners bedriver sin verksamhet i enlighet med grundläggande
principer för affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljöhänsyn och efterlevnad av lagar och regler. Denna
uppförandekod definierar de minimikrav vi förväntar oss att
våra leverantörer och samarbetspartner respekterar och
följer. NP3 förväntar sig att samtliga leverantörer och sam-
arbetspartner säkerställer efterlevnad på kraven inom den
egna organisationen. Anlitad leverantör har även ansvar att
säkerställa efterlevnad av denna uppförandekod i underleve-
rantörens organisation.
Varor och tjänster som levereras skall vara förenliga med
FN:s Global Compact:s 10 principer. Principerna baseras
på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s
grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna
i arbetslivet, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot
korruption. Att leverantörerna även har en säker arbetsmiljö
i och omkring bolagets fastigheter är lika viktigt för NP3 som
för bolagets leverantörer.
Genom dialoger och uppföljningar säkerställs att bolagets
leverantörer lever upp till kraven i uppförandekoden. Under
2025 har en enkät riktad till de största leverantörerna och
kunderna genomförts med en svarsfrekvens på 80 procent
och inga avvikelser mot uppförandekoden eller andra håll-
barhetskriterier har konstaterats.
Upphandling sker affärsmässigt och baseras på pris, kvalitet
och hållbarhet. Samtliga leverantörer ska uppfylla grund-
läggande krav på mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och
miljöhänsyn. NP3 har nolltolerans mot korruption och ekono-
miska oegentligheter och behåller alltid det yttersta ansvaret
gentemot kunder och andra intressenter, även när tjänster
utförs av externa parter.
Årliga skyddsronder och besiktningar genomförs i fastigheter
där driftleverantörer är engagerade. Under året har ingen
allvarlig arbetsplatsolycka eller policyavvikelse identifierats.
Bolaget bedömer att det inte föreligger någon risk för brott
mot föreningsfrihet, kollektivavtalsrätt, barnarbete, tvångsar-
bete eller diskriminering inom den egna verksamheten eller
hos leverantörerna.
Inga incidenter avseende bristande efterlevnad om produk-
ters hälso- och säkerhetseffekter och tjänster eller mark-
nadskommunikation har rapporterats under 2025.
Trygga och säkra miljöer
Att erbjuda trygga och säkra miljöer är en central del av vårt
uppdrag som fastighetsägare. Vi arbetar långsiktigt och
förebyggande för att skapa attraktiva och välfungerande
miljöer där hyresgäster, verksamheter och besökare känner
sig trygga, oavsett tid på dygnet.
Genom genomtänkt ljussättning och omsorgsfull skötsel
bidrar vi till att minska otrygga platser. Vi samverkar med
skötselbolag och följer kontinuerligt utvecklingen i de områ-
den där våra fastigheter är belägna. I dagsläget präglas våra
Genom att ställa hållbarhetskrav vid upphandlingar av
varor och tjänster av leverantörer och samarbetspartners
samt att tillhandahålla och ställa krav på god arbetsmiljö
bidrar NP3 till att uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och
produktion samt mål 16, Fredliga och inkluderande
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBARHETSRAPPORT
områden av en låg kriminalitet, vilket är ett kvitto på att våra
fastigheter är placerade i stabila och välfungerande stadsde-
lar. Vårt arbete syftar till att bibehålla denna positiva situation
genom konsekvent fokus på förebyggande åtgärder och
närvaro i förvaltningen.
Erfarenhetsuppbyggnad
Fastighetsbranschen står inför ett långsiktigt kompetens-
behov. Bolaget arbetar därför aktivt för att stärka branschens
attraktionskraft och bidra till kompetensförsörjningen.
Detta sker genom samarbeten med skolor och universitet
samt genom att erbjuda praktikplatser. Under året har
bolaget tagit emot två praktikanter, välkomnat gymnasie-
elevgrupper inom ramen för ett etablerat skolsamarbete samt
medverkat i intervjuer med universitet- och högskolestuden-
ter.
Genom dessa insatser vill bolaget bidra till ökad kunskap
om branschen och skapa tidiga kontaktytor med framtida
medarbetare.
Bolagets mål är att fram till 2030 bidra med cirka 15 praktik-
platser för att ge fler möjlighet att få arbetslivserfarenhet och
stärka sin etablering på arbetsmarknaden.
Under 2026 fortsätter arbetet med strukturerad leveran-
törsuppföljning. Genom våra samarbetsavtal verkar vi även
för att skapa praktikmöjligheter hos våra leverantörer och
därigenom bredda branschens samlade bidrag till kompe-
tensförsörjningen.
Medlemskap och branschorganisationer
I enlighet med FN:s vägledande principer stödjer och res-
pekterar NP3 skyddet av mänskliga rättigheter och säker-
ställer att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte
förekommer.
Se några av bolagets medlemskap och samarbeten under
2025 nedan:
• Fastigo
• Fastighetsägarna Mittnord
• Handelskammaren Jämtland, Västernorrland & Västerbotten
• CER Centrum för forskning om ekonomiska relationer
BERÖRDA SAMHÄLLEN
ESRS S3,
Fastigheter som stödjer samhällets beredskap
I en tid av förändrat säkerhetsläge ser vi vår roll som fastig-
hetsägare i ett bredare samhällsperspektiv. Våra fastigheter
ska vara robusta, trygga och fungera även vid störningar.
Därför har vi påskyndat bolagets arbete med krisbered-
skap bland annat genom risk- och sårbarhetsanalyser samt
kontinuitetsplaner. För att stödja samhällets beredskap pågår
översyn och upprustning av bolagets skyddsrum. Vårt mål
är att fastigheterna inte bara ska vara säkra i vardagen utan
också bidra till samhällets motståndskraft i kris.
60
Genom att arbeta för likabehandling och att diskri-
minering, trakasserier och kränkande särbehandling
inte ska förekomma bidrar NP3 till att uppnå mål 5
Jämställdhet, mål 8, Anständiga arbetsvillkor och eko-
nomisk tillväxt samt mål 16, Fredliga och inkluderande
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
Genom att upprätthålla robusta fastigheter och fung-
erande skyddsrum bidrar bolaget till ökad samhällsre-
siliens och trygghet i linje med mål 11, Hållbara städer
och samhällen samt mål 16, Fredliga och inkluderande
samhällen.
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBARHETSRAPPORT 61
Taxonomi
Taxonomiförordningen har tagits fram som en del av EU:s handlingsplan för att definiera hur stor andel
av en verksamhet som är miljömässigt hållbar. För att anses som hållbar enligt taxonomiförordningen
måste en aktivitet bidra väsentligt till minst ett av sex fastställda miljömål och undvika avsevärd skada
på de övriga miljömålen, dessutom ställs krav avseende sociala minimikrav.
NP3 omfattas inte av rapporteringskraven i taxonomin men
väljer ändå att rapportera bedömt utfall av hur stor del av verk-
samheten som är förenlig med taxonomin. NP3s verksamhet
utgörs av förvaltning och utveckling av kommersiella fastigheter
inom främst industri och handel. Bolagets bedömning är att
verksamheten främst omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7,
”Förvärv och ägande av fastigheter” i taxonomin. Andelen verk-
samhet inom ”7.1 Uppförande av nya byggnader”, ”7.2 Renovering
av befintliga byggnader” och ”7.3 Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv utrustning” anses av bolaget vara för
liten för att redovisas.
Fastighetsägarnas uppdaterade tröskelvärden 2022 avgör om en
fastighet omfattas av taxonomin enligt 7.7 där byggnader byggda
före 2021 ska ha energiklass A alternativt vara inom topp 15 pro-
cent avseende primärenergianvändning. För byggnader byggda
efter 2021 gäller även ytterligare Taxonomikrav.
NP3 har en stor andel industrifastigheter som enligt lagen om
energideklarationer inte behöver deklareras. Bolaget har som
egen målsättning valt att energideklarera även dessa. Av bola-
gets fastighetsbestånd kvarstår cirka 10 procent att energidekla-
rera. Innan deklaration kan fastigheterna inte bedömas utifrån
Fastighetsägarnas tröskelvärden och fler fastigheter kan därmed
vara förenliga med Taxonomin.
KRITERIERNA FÖR ATT INTE ORSAKA
BETYDANDE SKADA (DNSH)
För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsentligt
bidrag till ett miljömål även att man inte orsakar betydande
skada till något av de andra miljömålen. Bolagets väsentliga
bidrag för att inte orsaka betydande skada på byggnader under
7.7 ”Förvärv och ägande av fastigheter” är mål 1 ”Begränsning av
klimatförändringar” och mål 2 ”Anpassning till klimatförändring-
ar”. NP3 kravställer dock i sin miljöbilaga vid entreprenadupp-
handlingar samt via Byggvarubedömningen att även övriga
taxonomikrav så som ”Hållbar användning och skydd av vatten
och marina resurser”, ”Omställning till en cirkulär ekonomi”,
”Förebyggande av bekämpning av föroreningar” och ”Skydd och
återställande av biologisk mångfald och ekosystem” uppfylls vid
nyproduktion och större ombyggnader.
Mål 1 ”Begränsning av klimatförändringar”
NP3 har gjort bedömningen att samtliga fastigheter är taxonomi-
förenliga och väsentligt bidrar till mål 1: Begränsa klimatföränd-
ringar.
Under 2025 har NP3 bedömt samtliga fastigheter som är för-
enliga med taxonomin utifrån ett riskindex med skala 1–100, där
ett samlat riskindex över 60 innebär att en åtgärdsplan behöver
tas fram för den enskilda fastigheten. Riskbedömningen har
gjorts utifrån följande kriterier: översvämningsrisk, skyfall, brand,
ras och skred, miljörisker och skyddsområden. Där skyfall har
analyserats med hjälp av Scalgo Live och viktats upp då denna
risk anses vara mest väsentlig för bolaget. NP3 har i den uppda-
terade analysen arton fastigheter med ett riskindex över 60 där
målet är att minska de högst viktade riskerna inom fem år.
Mål 2 ”Anpassning till klimatförändringar”
NP3 har via genomförda analyser bedömt att bolaget uppfyller
kriterierna för mål 2 ”anpassning till klimatförändringar”.
NP3 genomförde under 2023 en övergripande klimatriskanalys
över bolagets fastigheter utifrån rekommendationer i TCFD:s
ramverk samt EU-taxonomin. Den övergripande analysen av
fastigheterna utgår ifrån RCP 4,5 och RCP 8,5-scenario med
fortsatt höga utsläpp av koldioxid till år 2100. Översvämningar,
ökad nederbörd och höga temperaturer har identifierats som
de största framtida potentiella riskerna. Utifrån ovanstående kli-
matanalys utför bolaget en årlig genomlysning av fastighetsbe-
ståndet för att säkerställa ett resilient fastighetsbestånd. Bolaget
använder sig av Scalgo Live för dessa analyser.
Vid det kvalitativa scenariobyggandet utvärderas även andra
relevanta klimatrisker såsom vind, temperaturförändringar vat-
tentillgång och erosion/sättningar. Dessa risker bedöms i slutän-
dan påverka bolagets fastigheter i betydligt mindre omfattning
än kraftiga regn, översvämningar och höga temperaturer. Nästa
steg är att skapa åtgärdsplaner för identifierade fastigheter.
Sociala minimiskyddsåtgärder.
NP3 arbetar även med att säkerställa de sociala minimikraven
(minimum safeguards) i taxonomin. NP3 följer internationella
konventioner som FN Global Compact, ILO:s kärnkonvention och
Rio deklarationen. Bolaget har ett årligt riskarbete för att iden-
tifiera och hantera risker och arbetar efter en hållbarhetspolicy.
För personal och leverantörer finns uppförandekoder som bland
annat omfattar antikorruption och visselblåsning.
REDOVISNINGSPRINCIPER
I tabellerna på nästa sida redovisas omsättning, investeringar
och driftutgifter för NP3s fastigheter med ett primärenergital
som understiger de gränsvärden som tagits fram av Fastighets-
ägarna.
Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar en-
ligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras bland annat genom
tre finansiella nyckeltal.
Omsättning
Omsättning enligt taxonomin motsvarar koncernens totala intäk-
ter gällande förvärv och ägande av byggnader.
Investeringar
Investeringar avser förvärv av fastigheter samt investeringar i
nya och befintliga fastigheter.
Driftutgifter
Redovisningen av driftutgifter omfattar de totala kostnader som
avser till exempel reparationer och planerat underhåll samt
löpande driftkostnader, exklusive energikostnader.
HÅLLBARHETSRAPPORT
OMSÄTTNING*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 590 26 26 - J - - - - J 24 24 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 1 684 74 74
Totalt (A.1 + A.2) 2 274 100 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0
Totalt (A+B) 2 274 100 100
*Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som
omfattar år 2025.
INVESTERINGAR*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 354 13 13 - J - - - - J 10 10 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 2 369 87 87
Totalt (A.1 + A.2) 2 723 100 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Investeringar hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0
Totalt (A+B) 2 723 100 100
*Andel av investeringar från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som
omfattar år 2025.
DRIFTUTGIFTER*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 39 23 23 - J - - - - J 24 24 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 132 77 77
Totalt (A.1 + A.2) 171 100 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0
Totalt (A+B) 171 100 100
*Andel av driftutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som
omfattar år 2025.
Kod/koder
Vatten och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Absolut belopp
Begränsning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Cirkulär ekonomi
Sociala minimikrav
Andel av belopp
Anpassning till klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Föroreningar
Taxonomi- förenlig andel, år 2024
Taxonomi-förenlig andel, år 2023
Kategori (möjliggörande verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
62
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän-
visning
Avsteg
från
krav Skäl Förklaring
GRI 2: Generella upplysningar 2021
Organisationen och redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 1, 3
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 41
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen: Vd
41
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 40-41
2-5 Externt bestyrkande 125
Verksamhet och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3, 37
2-7 Medarbetare 56-59
2-8 Medarbetare som inte är anställda - Uteläm-
nande
Information
ofullständig
Redovisar endast egna
anställda men sysselsät-
ter ca 30 heltidstjänster
inom fastighetsskötsel.
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 79-89
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 80-81
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 81-82
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn 41, 82-83
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan
41, 83
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till
hållbarhetsredovisningen
41
2-15 Intressekonflikter 74, 84
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 40-41
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 41
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 82
2-19 Ersättningspolicy 81-84
2-20 Process för att fastställa ersättningar 57, 82-84
2-21 Årlig total ersättning 83, 104-105,
Ersättningsrapport
Strategi, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 41, 44-45
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande
uppförande
40-41, 48-49
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och
normer gällande uppförande
41, 48-49
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 41, 48-49
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
41, 56
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 48
2-28 Medlemskap i organisationer 60
Intressentengagemang
2-29 Metod för intressentengagemang 43
2-30 Kollektivavtal 56
63
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
64
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän-
visning
Avsteg
från
krav Skäl Förklaring
Väsentliga frågor
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 43
3-2 Lista på väsentliga frågor 40, 44-45
3-3 Styrning av väsentliga frågor 44-45
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och fördelat direkt ekonomiskt värde 48
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och
möjligheter som en följd av klimatförändringar
41, 54-55, 73
201-3 Förpliktelser för förmånsbestämda planer och andra
pensionsplaner
58-59,
83-84
201-4 Ekonomiskt bistånd från staten - - - Inga bidrag har erhållits
GRI 202: Market Place
202-2 Andel ledande befattningshavare som anställts från
lokalsamhället
- - - Två av tre
GRI 204 - Procurement Practices
204-1 Andel av utgifterna för lokala leverantörer - 61 % av driftutgifterna är
från lokala leverantörer
GRI 205 - Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade
till korruption
48-49
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicy 41, 48, 58
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 48
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,
konkurrenslagstiftning och ominerande marknadsställning
48
GRI 207 - Skatt 2019
207-1 Skatteansats 85, 109
207-2 Styrning av skattefrågor, kontroller och riskhantering 69, 85, 109
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering
av skattefrågor
85, 109
207-4 Land-för-landrapportering - - - Enbart Sverige
GRI 302 - Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 52
302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 52
302-3 Energiintensitet 51
302-4 Minskning av energianvändning 51
GRI 303 - Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 55
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän-
visning
Avsteg
från
krav
Skäl Förklaring
GRI 304 - Biologisk mångfald 2016
304-2 Signifikant påverkan på biologisk mångfald från verksamhet 54
GRI 305 - Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 52-53
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 52-53
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 52-53
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 52
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 52
GRI 306 - Avfall 2020
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 54
GRI 308 - Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 49, 59
GRI 401 - Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 57
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt
anställda eller deltidsanställda
58
401-3 Föräldraledighet 56
GRI 402 - Labor/Management Relations 2016
402-1 Minsta uppsägningstid vid verksamhetsförändringar 56
GRI 403 - Hälsa och säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 56
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
56
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 56
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation
gällande hälsa och säkerhet
56-57
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 56
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 56
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säker-
hetspåverkan
56-57
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 56
403-9 Arbetsrelaterade skador 42
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 56
GRI 404 - Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 58-59
404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter
och övergångsstöd
58-59
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av
prestation och karriärutveckling
58-59
65
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän-
visning
Avsteg
från
krav
Skäl Förklaring
GRI 405 - Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledning och bland medarbetare – Uteläm-
nande
Bolaget re-
dovisar inte
anställdas
ursprung
405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns
grundlön och ersättningar
57
GRI 406 - Icke-diskriminering 2016
406-1 Incidenter av diskriminering och korrigerande
åtgärder vidtagna
42
GRI 407 - Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
407-1 Risker att föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal
inte uppfylls
49, 56
GRI 408 - Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer löper stor risk för
incidenter med barnarbete
49, 59
GRI 409 -Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer löper betydande risk för
incidenter av tvångsarbete eller tvångsarbete
49, 59
GRI 411 - Ursprungsfolks rättigheter 2016
411-1 Incidenter av kränkningar som involverar
ursprungsbefolkningars rättigheter
49, 59
GRI 413 - Lokala samhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,
konsekvensanalys och utvecklingsprogram
60
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ
påverkan på lokala samhällen
– –
–
Bolaget har inte upp-
märksammat någon
negativ påverkan på
lokala samhällen
GRI 414 - Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 49, 59
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna
åtgärder
49, 59
GRI 415 - Public Policy 2016
415-1 Politiska bidrag 48
GRI 416 - Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter
och tjänster
59-60
416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på
hälsa och säkerhet
59-60
GRI 417 - Marknadsföring 2016
417-3 Incidenter av bristande efterlevnad gällande
marknadskommunikation
59
GRI 418 - Kunders integritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas
integritet och förlust av kunddata
59
66
67FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 2025
NP3 Fastigheter AB (publ) är ett kassaflödesorienterat fastighetsbolag inriktat på kommersiella fastig-
heter med hög direktavkastning i främst norra Sverige. NP3 har sedan starten i slutet av 2010 haft en
tillväxtstrategi med fokus på fastigheter med stabila kassaflöden och hög avkastning. Fastigheterna
finns inom fastighetskategorierna industri, logistik, handel, kontor och övrigt.
Moderbolaget
Moderbolaget NP3 Fastigheter AB (publ) har inget direktägande
i fastigheter, utan dessa ägs via hel- och delägda dotterbolag
samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget tillhanda-
håller administrativa och tekniska fastighetsförvaltande tjänster
till dotterbolagen samt koncernledning. Styrelsen har sitt säte
och bolaget har sitt huvudkontor i Sundsvall.
Organisation
NP3s organisation utgörs av ledning och tre huvudfunktioner;
uthyrning och marknad, drift och fastighetsförvaltning samt
finansiering och ekonomisk förvaltning. Vid årsskiftet hade kon-
cernen 72 medarbetare, varav 68 var anställda i moderbolaget.
Resultat
•
Koncernens nettoomsättning uppgick till 2 274 mkr (1 992).
• Koncernen redovisade ett driftöverskott om 1 725 mkr (1 503)
och ett resultat efter skatt om 1 287 mkr (914).
• Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 81 mkr (71).
• Moderbolaget redovisade ett rörelseresultat om -49 mkr (-43)
och ett resultat efter skatt om 252 mkr (364).
Kommentarer till årets resultat finns på sidorna 93 och 99.
Årets väsentliga händelser
•
Under året har NP3 fortsatt sin tillväxt och tillträtt 89 fastig-
heter till en investering om 1 942 mkr. Därutöver har 781 mkr
investerats i befintliga fastigheter och nybyggnationer. Under
året har åtta fastigheter avyttrats och frånträtts för 549 mkr.
• Bolaget har från och med 2025 uppdaterat sitt finansiella
mål avseende belåningsgrad. Det tidigare målet angav ett
intervall mellan 55-65 procent, medan det nya målet anger
att belåningsgraden får uppgå till max 60 procent. Per 31
december 2025 uppgick belåningsgraden till 51 procent.
• I maj genomförde NP3 en riktad nyemission av 13,7 miljoner
preferensaktier till ett pris om 28,75 kr per aktie vilket tillförde
bolaget 394 mkr före transaktionskostnader.
• I slutet av juni förvärvades resterande 38,8 procent av aktier-
na i Cibola Holding AB som därmed blev ett helägt dotterbo-
lag till NP3. Som en del i uppgörelsen avyttrades även 11,3
procent av aktierna i Cibola Hospitality Group som därmed
ägs till 49,9 procent och utgör ett intresseföretag.
• I augusti emitterades under befintligt MTN-program seniora
icke säkerställda gröna obligationer om 400 mkr med en
löptid om 3,25 år och en rörlig ränta om 3 månaders Stibor
plus 215 baspunkter. I samband med emissionen återköpte
bolaget nominellt 299 mkr av obligationer med förfall i april
2026.
• I september avyttrades kvarvarande aktieinnehav i Fastig-
hetsbolaget Emilshus AB för 124 mkr. Före avyttringen ägde
NP3 2,4 miljoner A-aktier och 0,1 miljoner B-aktier i Emilshus.
• I oktober förtidslöste NP3 kvarvarande utestående obliga-
tioner om 153 mkr med förfall i april 2026 till ett pris om 100
procent av nominellt belopp.
Förväntad framtida utveckling
I många avseenden präglas den värld vi lever i av instabili-
tet, oro och konflikter. Extremväder blir allt vanligare, även i
Sverige, vilket medför kostsamma konsekvenser. Vi ser en
geopolitik som tar nya vändningar från ena dagen till den an-
dra. I slutet av 2025 steg dock efterfrågan i svensk ekonomi
och lågkonjunkturen ser ut att kunna ebba ut. Omfattande
satsningar på totalförsvaret, inte minst i norra Sverige, driver
tillsammans med en lägre inflation och lägre räntor på den
inhemska efterfrågan. I närtid ser vi inga dramatiska föränd-
ringar för NP3 eller vår marknad, utan bolaget håller fast vid
sitt övergripande mål att fortsätta sin tillväxt genom selektiva
förvärv i samtliga åtta affärsområden. NP3s fortsatta tillväxt
fokuseras i hög grad till målen att generera en tillväxt i
förvaltningsresultat per stamaktie om tolv procent per år
över en femårsperiod samt att över fem
årsperioden generera
en avkastning på eget kapital före skatt på minst 15 procent. En
god avkastning och ett starkt kassaflöde gör att NP3 över tid
kan leva upp till målet att dela ut cirka 50 procent av bolagets
förvaltningsresultat efter aktuell skatt till bolagets stam- och
preferensaktieägare.
Hållbarhetsrapport
NP3 upprättar en hållbarhetsrapport för att informera om
bolagets hållbarhetsarbete samt uppfylla kraven enligt Årsre-
dovisningslagens sjätte kapitel. Hållbarhetsrapporten redovisas
som ett separat avsnitt före förvaltningsberättelsen, se sidorna
39-66.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i
moderbolaget:
Belopp (kr)
Balanserade vinstmedel (inkl. överkursfond) 2 728 941 063
Årets resultat 252 349 400
Summa 2 981 290 463
Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande:
Utdelas 6,40 kr/stamaktie 394 117 082
Utdelas 2,00 kr/preferensaktie 114 500 000
Balanseras i ny räkning 2 472 673 381
Summa 2 981 290 463
I bolaget finns per bokslutsdagen 61 580 794 registrerade stamaktier samt
56 000 000 registrerade preferensaktier. Efter bokslutsdagen har bolaget
emitterat 1 250 000 preferensaktier, vilket resulterar i tillkommande utdelning
om 2,5 mkr som har inkluderats i beloppet ovan.
68 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FLERÅRSÖVERSIKT
Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter vid årets slut 633 554 507 488 446
Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 362 2 201 1 998 1 950 1 784
Förvaltningsfastigheter, mkr 26 087 23 384 20 276 19 805 17 335
Fastighetsvärde, kr/kvm 11 044 10 624 10 148 10 156 9 717
Hyresvärde, mkr 2 578 2 326 2 065 1 880 1 538
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 92 93 93 94 93
Överskottsgrad, % 76 75 75 74 74
Direktavkastning, % 7,0 7,1 6,8 6,1 6,4
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 14,1 11,7 -2,1 18,9 44,0
Avkastning på eget kapital, % 12,8 10,8 -0,8 17,0 36,7
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 16,1 14,0 0 21,5 44,8
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 11,0 10,4 9,4 10,7 12,0
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,5 1,6 1,5
Skuldkvot, ggr 8,1 8,0 8,6 9,4 10,0
Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 2,4 2,1 2,9 3,4
Belåningsgrad, % 51,2 51,8 56,6 57,6 55,9
Soliditet, % 38,9 38,9 35,9 35,1 36,0
Genomsnittlig ränta, % 3,95 4,38 5,07 4,18 2,53
Kapitalbindningstid, år 3,0 2,3 2,2 2,3 2,9
Räntebindningstid, år 1,9 2,1 2,1 1,9 2,0
Andel räntesäkrad låneportfölj, % 54,5 48,9 41,6 31,3 35,8
Nyckeltal per stamaktie
Antal aktier vid årets slut, tusental 61 581 61 562 57 497 54 608 54 445
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 61 573 59 136 56 864 54 543 54 403
Eget kapital, kr 144,18 131,34 114,78 117,21 100,67
Långsiktigt substansvärde, kr 171,81 154,64 135,58 133,17 118,64
Förvaltningsresultat, kr 16,33 13,57 11,76 13,00 10,90
Resultat efter skatt, kr 19,12 14,17 -2,43 21,04 35,82
Utdelning, kr 6,40
1)
5,20 5,48
2)
5,00 4,30
Aktiekurs vid årets slut, kr 259,00 250,00 233,00 198,60 362,50
Nyckeltal per preferensaktie
Antal aktier vid årets slut, tusental 56 000 42 300 38 000 38 000 38 000
Eget kapital, kr 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Resultat, kr 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Utdelning, kr 2,00 2,00
1)
2,00 2,00 2,00
Aktiekurs vid årets slut, kr 31,20 29,90 27,20 24,80 33,95
Flerårsöversikt
1) Av styrelsen föreslagen utdelning, för mer information om utdelningsförslaget, se sidan 77.
2) Inkluderar en sakutdelning. För mer information se tabell på sidan 77.
69FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KVARTALSÖVERSIKT
Nyckeltal 2025 2025 2025 2025 2024 2024 2024 2024
Kvartal 4
okt-dec
Kvartal 3
jul-sep
Kvartal 2
apr-jun
Kvartal 1
jan-mar
Kvartal 4
okt-dec
Kvartal 3
jul-sep
Kvartal 2
apr-jun
Kvartal 1
jan-mar
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter vid periodens utgång
633 605 575 557
554 515 516 506
Fastigheternas uthyrbara area, tkvm
2 362 2 281 2 258 2 213
2 201 2 033 2 029 1 999
Förvaltningsfastigheter, mkr
26 087 24 863 24 465 23 708
23 384 21 127 20 872 20 382
Fastighetsvärde, kr/kvm
11 044 10 900 10 835 10 713
10 624 10 392 10 287 10 196
Hyresvärde, mkr
2 578 2 444 2 411 2 357
2 326 2 108 2 097 2 069
Ekonomisk uthyrningsgrad, %
92 92 93 93
93 93 93 93
Överskottsgrad, %
74 82 79 70
76 82 77 67
Direktavkastning, %
7,0 7,2 7,2 7,1
7,1 7,1 7,0 6,8
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital, stamaktie, %
14,1 12,8 11,1 11,5
11,7 4,8 3,9 1,5
Avkastning på eget kapital, %
12,8 12,2 10,3 10,7
10,8 5,0 4,3 2,2
Avkastning på eget kapital, före skatt, %
16,1 15,8 13,5 13,8
14,0 7,2 6,3 3,7
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, %
11,0 11,1 11,0 10,7
10,4 9,9 9,5 9,3
Skuldsättningsgrad, ggr
1,3 1,3 1,3 1,3
1,3 1,2 1,5 1,5
Skuldkvot, ggr
8,1 8,0 7,9 8,0
8,0 7,7 8,4 8,5
Räntetäckningsgrad, ggr
2,8 3,1 2,9 2,6
2,7 2,6 2,3 2,1
Belåningsgrad, %
51,2 51,1 51,0 51,7
51,8 49,4 55,1 56,5
Soliditet, %
38,9 38,8 38,3 39,0
38,9 40,0 35,6 36,5
Genomsnittlig ränta, %
3,95 4,12 4,23 4,35
4,38 4,72 4,91 4,97
Kapitalbindningstid, år
3,0 2,9 3,0 2,8
2,3 2,1 2,0 2,1
Räntebindningstid, år
1,9 2,0 2,3 2,3
2,1 2,6 2,3 2,2
Andel räntesäkrad låneportfölj, %
54,5 54,2 55,0 55,2
48,9 55,3 47,4 45,2
Nyckeltal per stamaktie
Antal aktier vid periodens slut, tusental
61 581 61 581 61 581 61 562
61 562 61 562 57 562 57 497
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental
61 581 61 581 61 572 61 562
61 562 59 562 57 530 57 497
Eget kapital, kr
144,18 137,11 132,02 135,42
131,34 126,04 116,14 118,63
Långsiktigt substansvärde, kr
171,81 163,85 159,26 159,33
154,64 149,71 137,85 138,69
Förvaltningsresultat, kr
3,96 4,68 4,22 3,47
3,75 4,00 3,30 2,58
Resultat efter skatt, kr
7,08 5,05 2,91 4,08
5,63 1,54 3,12 3,86
Aktiekurs vid periodens slut, kr
259,00 251,50 270,00 235,00
250,00 266,00 257,00 221,00
Nyckeltal per preferensaktie
Antal aktier vid periodens slut, tusental
56 000 56 000 56 000 42 300
42 300 38 000 38 000 38 000
Eget kapital, kr
32,00 31,50 31,00 32,50
32,00 31,50 31,00 32,50
Resultat, kr
0,50 0,50 0,50 0,50
0,50 0,50 0,50 0,50
Aktiekurs vid periodens slut, kr
31,20 30,80 30,70 29,80
29,90 31,40 28,40 28,20
Kvartalsöversikt
För avstämning av nyckeltal och definitioner se sidorna 126-127.
70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Hyresintäkter och förvaltning
Bolagets fastighetsbestånd är geografiskt lokaliserat i tillväxtorter främst i de norra delarna av Sverige. NP3s äger ett stort antal
fastigheter som rymmer ett stort antal hyresgäster med kommersiell verksamhet fördelat inom kategorierna industri, logistik,
handel, kontor och övrigt. Spridningen i geografiskt hänseende, antal hyreskontrakt, branscher och kategorier bidrar till stabilitet.
Risk kopplat till hyresgäster påverkas av det allmänna affärsklimatet. Minskade hyresintäkter eller inställda betalningar påverkar
resultat, kassaflöde och på sikt även marknadsvärdering av bolagets fastigheter.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Minskade
hyresintäkter
Lägre hyresintäkter till följd av lägre
hyresnivåer eller minskad uthyrnings-
grad.
Bolaget arbetar med långa hyresavtal och kontinuerlig omför-
handling av befintliga kontrakt vilket ger en stabil förfallostruk-
tur på kontraktsportföljen. Efterfrågan på lokaler inom bolagets
fastighetskategorier och marknadslägen är mindre konjunktur-
känslig än till exempel lokaler i centrumlägen, vilket minskar risk.
Dessutom bidrar den höga diversifieringsgraden av hyresgäster
inom flertalet branscher tillsammans med ett lågt beroende av
ett fåtal större hyresgäster till en begränsad risk.
Kundförluster,
kreditrisk
NP3s primära motpartsrisk ligger i att
hyresgästerna inte kan fullgöra sina
betalningar enligt hyreskontrakten.
Bolagets affärsansvariga har en nära relation till hyresgästerna
och följer löpande upp marknadsläget. Vid förvärv och nya
uthyrningar görs kreditprövningar och vid behov kompletteras
avtalet med säkerheter i form av garantier. Riskpolicyn anger att
maximalt fem procent av hyresvärdet ska vara exponerat mot en
enskild hyresgäst.
Väsentligt
ökade drift- och
underhållskost-
nader
Ökade kostnader för bland annat el,
vatten, värme och snöröjning. Extrema
väderförhållanden och oförutsedda
händelser kan få påverkan på kostnaden
för fastighetsskötsel och försäkring.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att minska riskexponeringen
för kostnadsökningar inom drift genom löpande avtalsförhand-
lingar och upphandlingar med leverantörer och ett väl utvecklat
arbete med energieffektivisering i syfte att sänka kostnaderna.
Genom att hyresgästen ofta själv står för kostnaderna för el,
vatten, värme och snöröjning, minskar bolagets exponering för
variationer.
Strukturerat riskarbete
Koncernens affärsverksamhet är utsatt för risker som kan få betydelse för bolagets framtida verk-
samhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget har en hög riskmedvetenhet i hela organisationen
och genom ett aktivt och förebyggande arbete begränsas och hanteras riskerna på bästa sätt i en så
stor utsträckning som möjligt.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
De väsentliga risker som bolaget är utsatt för påverkas i stor
utsträckning av allmän konjunkturutveckling, ekonomisk
tillväxt och befolkningstillväxt i affärsområdena tillsam-
mans med inflations- och ränterisk. Nedan finns upptaget
både strategiska risker kopplade till externa händelser och
omvärldsfaktorer, operativa risker hänförliga till den löpande
verksamheten och kvalitet i interna rutiner samt finansiella
risker avseende bolagets kapitalförsörjning. Nedanstående
riskfaktorer avser de generella risker som över en konjunk-
turcykel skulle kunna ha en påverkan på NP3s verksamhet.
Risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är indirekt
desamma som för koncernen i vilken helägda och delägda
dotterbolag ingår.
71FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
Förvärv och investeringar
Bolaget är ett tillväxtbolag och genomför en stor mängd transaktioner varje år vilket är förenat med viss risk. Detsamma gäller
investeringsverksamheten med hyresgästanpassningar och projekt för ny- till- och ombyggnad. Felaktiga förvärvs- eller investe-
ringsbeslut utgör risk för ökade kostnader och lägre avkastning på kapital. Bolagets organisation har stor erfarenhet och kompe-
tens avseende förvärv och försäljningar och har en väl inarbetad process för att minska risk i transaktioner. Bolaget gör inte större
investeringar på spekulation utan på i förhand givna villkor och hyresavtal.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Transaktions-
relaterade
risker
Transaktionsrelaterade risker utgörs
bland annat av framtida hyresbortfall,
miljöförhållanden och tekniska brister.
Även vissa risker för skatter och juridis-
ka tvister finns.
Förvärv av fastigheter görs i enlighet med bolagets strategiska
plan och en beslutsprocess där hänsyn tas till marknadsförutsätt-
ningar och risk. Vid varje förvärvssituation görs en noggrann ana-
lys och Due Diligence. Risker hanteras via avtal i form av garantier
mot säljaren och priset baseras på en marknads- och ortsanalys
för jämförbara fastigheter kombinerat med en värdering genom
diskonterade kassaflöden.
Risker i projekt-
investeringar
vid ny- till- och
ombyggnader
Risker i projektinvesteringar består
bland annat av kostnadsökningar, miljö-
och arbetsmiljörisker.
Investeringsbeslut tas i enlighet med bolagets strategiska plan
och med genomarbetade beslutsunderlag. Ny- till- eller om-
byggnationer görs mot tecknade kontrakt med hyresgäster. Krav
ställs på entreprenörer gällande miljöhänsyn och bedömning av
arbetsmiljörisk genomförs vid varje projekt.
Fastighetsvärde
Bolagets fastigheter värderas till verkligt värde varje kvartal och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Värdet på-
verkas av ett flertal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknadsspecifika
såsom direktavkastning och kalkylräntor. Marknadens avkastningskrav är en faktor som bolaget inte kan påverka men genom den
geografiska spridningen av fastigheter på tillväxtorter bedöms risk för kraftiga värdeförändringar under kort tid som låg.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Lägre mark-
nadsvärde på
fastigheter
Fallande marknadsvärden på bolagets
fastigheter.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att bibehålla eller öka mark-
nadsvärdet på fastigheterna genom att hyra ut vakanta lokaler
samt förädling och vidareutveckling av befintliga fastigheter.
Ökade direktavkastningskrav med fallande marknadsvärden som
resultat ligger utanför bolagets kontroll. Risken för stor negativ
påverkan på grund av fallande marknadsvärden på en viss ort
minskas genom fastigheternas geografiska spridning.
Skatt
Förändringar i skattelagstiftning såsom nivån på företagsbeskattning, ränteavdragsbegränsningar, fastighetsskatt eller andra
tillämpliga skatter har en påverkan på bolagets resultat. Risk i felaktig tolkning eller tillämpning av lagar och regler gällande
skatter och moms kan få konsekvenser för resultat och ställning. Skatt påverkar dessutom kalkyler och kan få inverkan på
värderingsberäkningar.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Förändringar
i skattelag-
stiftning
Förändringar i skattelagstiftningen
såsom företagsbeskattning, fastighets-
taxering, skatt vid fastighetstransak-
tioner samt andra tillämpliga skatter.
Bolaget har ett tydligt och väl strukturerat upplägg avseende
skatt. Kontinuerlig utbildning inom området görs och vid behov
tas hjälp av extern expertis inom skatteområdet.
72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Finansiering
Fastighetsförvärv och förvaltning är en kapitalintensiv verksamhet vilket gör bolaget utsatt för förändringar på kreditmarknaden
och av räntenivåer. Tillgång till finansiering via banker och kapitalmarknad är av stor vikt för bolaget och förändringar i räntenivåer
påverkar bolagets kassaflöde och resultat. Räntenivåerna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kreditgivarnas
marginaler. För mer information se not 23.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Försvårad
finansiering och
refinansiering
Risk att finansiering inte kan erhållas
eller endast till avsevärt ökade kost-
nader.
Bolagets planerade expansionstakt är beroende av nya lån från
kreditgivare samt emissionskapital från aktieägarna. För att
minska risken att inte kunna erhålla finansiering arbetar bolaget
med ett flertal finansieringskällor och lägger stort vikt vid en väl
avvägd låneförfallostruktur, samt ett väl fungerande samarbete
med bolagets långivare. Därutöver har NP3 en strategi för
omställning till en alltmer hållbar fastighetsportfölj som även
innefattar bolagets klimatutsläpp.
Ränterisk Räntekostnader är en väsentlig kost-
nadspost för bolaget och förändringar i
räntenivåer har betydande påverkan på
resultat och kassaflöde.
För att begränsa ränterisk över tid och öka förutsägbarheten i
bolagets förvaltningsresultat och kassaflöde binds en andel av
lånen till fast ränta huvudsakligen genom räntesäkringsinstru-
ment i form av ränte-swappar.
Motpartsrisk,
bank
Motpartsrisk i bankmedel, upplåning
och derivat avser framför allt bolagets
upplåning hos affärsbankerna och avser
att dessa inte kan fullgöra sina åtag-
anden om befintlig och ny finansiering
till bolaget.
Bolagets motpartsrisker inom bank hanteras genom att
upplåning fördelats på framför allt fem olika banker. På så sätt
minskas den totala motpartsrisken i bankmedel, upplåning och
derivat.
Effekt på belåningsgrad vid förändrat värde på NP3s fastighetsbestånd per 31 dec 2025
Förändring, % -15 -10 -5 0 5 10 15
Värdeförändring, mkr -3 913 -2 609 -1 304 0 1 304 2 609 3 913
Belåningsgrad, % 60,0 56,7 53,8 51,2 48,8 46,6 44,6
Effekt på räntetäckningsgrad vid förändrad uthyrningsgrad per 31 dec 2025
Förändring, % -10 -5 0 5 10
Uthyrningsgrad, % 83 87 92 97 ET
Räntetäckningsgrad, % 2,5 2,7 2,8 3,0 ET
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
73FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Miljörisk
Klimatrisker utgörs av både fysiska risker och risker kopplade till omställning för ett ändrat klimat och har bedömts som en
mindre betydande risk för NP3. Bedömningen är dock att risken har ökat över tid och kan komma att utgöra en ökad framtida risk
för bolaget. För NP3 bedöms miljörisker förenade med föroreningar i mark på befintliga och/eller förvärvade fastigheter som en
betydande risk som kan ge en påverkan på bolaget.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Miljörisk kopp-
lat till klimat
För NP3 innebär klimatförändringarna
risk för skador på egendom orsakade av
förändrade väderförhållanden, framför
allt gällande ökande nederbördsmäng-
der men även andra förändringar i kli-
matet som påverkar fastigheterna eller
fastigheternas drift. NP3 har under 2023
gjort en kartläggning av bolagets kli-
matrisker utifrån sannolikhet, påverkan,
prioritet och utveckling som analyserats
utifrån ett klimatscenario fram till 2050.
NP3 bedömer att riskerna har ökat och
fortsatt kan komma att öka över tid och
fördjupade utredningar på utsatta orter
kommer att utföras på fastighetsnivå.
Även miljöpolitiska beslut kan komma
att påverka bolagets kostnader.
Rutiner för att förebygga risker vid extrema väderförhållan-
den har vidareutvecklats. Samtliga investeringar och förvärv
granskas ur ett klimatperspektiv för att bedöma fastigheternas
eller investeringens känslighet för klimatförändringar. NP3
bevakar och värderar klimatriskerna i fastigheterna utifrån
MSB:s kartläggning av klimatrisker samt SMHI:s kartläggning
av skyfallsutredningar.
Miljörisk kopp-
lat till förore-
ningar
Om förorenad mark upptäcks på
någon av bolagets fastigheter behöver
marken troligen saneras. Bolaget kan då
åläggas att bekosta marksanering eller
avhjälpande.
Bolaget har god kännedom på vilka fastigheter som det bedrivs
eller har bedrivits tillståndspliktig verksamhet och kontrollerar
alltid tidigare verksamhet vid förvärv av fastigheter. Miljöaspek-
ter prioriteras i samtliga delar av verksamheten och bolaget
följer utvecklingen i fråga om rättslig reglering.
Uppförandekod
NP3s utgångspunkt är att verksamheten skall bedrivas med lönsamhet och god etik och bolaget har en framtagen
uppförandekod för medarbetare samt en uppförandekod för leverantörer.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Överträdelse av
uppförandekod
Risk att anställda och leverantörer upp-
träder på ett sätt som strider mot bolagets
värderingar eller utnyttjar sin position
inom bolaget på ett felaktigt sätt.
Samtliga medarbetare utbildas i NP3s uppförandekoder
och etiska och moraliska frågor diskuteras även löpande vid
personalträffar. Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer
utvärderas kontinuerligt och uppföljning sker även genom en
årlig enkät till de största leverantörerna. Vid det fall att NP3 får
kännedom om brister i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog
där samarbeten kan avslutas om rättelse inte sker.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Rapportering och intern kontroll
Bolagets finansiella rapportering ska ge en rättvisande bild av bolagets resultat och finansiella ställning samt följa de lagar och
redovisningsregler som är tillämpliga. En missvisande rapport skulle kunna leda till osäkerhet och felaktiga beslut hos investerare
som i sin tur kan medföra negativ kurspåverkan och en ökad riskpremie. Risk finns att bristfälliga interna rutiner och/eller oegent-
ligheter orsakar störningar eller skada i verksamheten.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Missvisande
rapportering
Medvetna eller omedvetna fel i bolagets
externa rapportering.
Bolaget har en väl fungerande intern kontroll och en kultur som
bygger på ordning och reda. Rapporteringsfunktionen utgörs av
kompetent och erfaren personal som löpande följer utveckling-
en av lagar, praxis och förändrade redovisningsregler.
Informationssäkerhet
Med dagens nyttjande av ny teknik hamnar frågor om informationssäkerhet och IT-säkerhet lätt i centrum då nya risker och
hot blir synliga och behöver hanteras. Arbetet med IT-säkerhet är centralt, vilket förstärks av aktuella lagar som omarbetats, till
exempel GDPR, regulatoriska branschkrav samt krav från Finansinspektionen. En viktig del av arbetet med IT-säkerhet handlar
om att förstå olika hotbilder, hantera sannolikheter för att utsättas för skada samt att balansera kostnader för ett starkare skydd
mot värdet av det man skyddar.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
IT- och
informations-
säkerhetsrisker
Risken för att bolaget utsätts för cyber-
attacker, det vill säga elektroniska
angrepp mot informationssystem,
teknisk infrastruktur, datornätverk eller
persondatorer. En växande användning
av mobila enheter, uppkopplade mot
bolagets nätverk, har gjort angrepps-
punkterna fler för potentiella attacker.
Funktionen för IT är utkontrakterad till en leverantör som är
certifierad avseende informationssäkerhet. I upphandlingen
har NP3 noga bedömt de levererade tjänsternas kvalitet och
ställt höga krav på leverantörens kunskaper inom IT-säkerhet.
Bolaget använder sig endast av tillförlitliga och standardiserade
system och plattformar för sin IT-miljö. För att begränsa risker
till följd av den mänskliga faktorn har NP3 högt ställda krav på
processer, intern styrning och kontroll gällande informationssä-
kerhet. Medarbetare ges löpande utbildning om IT-risker.
Intressekonflikter
Intressekonflikter är något som skulle kunna drabba NP3 och påverka bolagets anseende och förtroende. Risken för intresse-
konflikter måste därför beaktas i varje enskilt fall.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Intresse-
konflikter
Risk för intressekonflikter skulle kunna
uppstå då styrelseledamöter, personer
i strategisk- och operativ ledning samt
övriga anställda inom bolaget åtar sig
vissa styrelseuppdrag, investerar i bolag
där NP3 investerat, investerar i bolag
som är konkurrent till NP3, belånar sitt
aktieinnehav i NP3 eller förvärvar eller
avyttrar aktier i NP3.
Bolaget har väl utvecklade rutiner och policyer för att hantera
intressekonflikter. Bland väsentliga policyer kan nämnas
bolagets Uppförandekod. NP3 har även en insiderpolicy som
reglerar vad som gäller vid handel med bolagets finansiella
instrument, handelsförbud, marknadsmissbruk med mera. Frå-
gor rörande intressekonflikter diskuteras löpande på bolagets
styrelsemöten och i bolagets ledningsgrupp. För anställda
har bolaget en rutin för dokumentation och godkännande av
bisysslor.
Övriga risker
En väsentlig övrig risk för bolaget är det osäkra omvärldsläget, präglat av geopolitisk oro och konflikter både globalt och i vårt
närområde. Detta påverkar världsekonomin och därmed även Sverige samt NP3s verksamhet.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Omvärldsrisk Det försämrade säkerhetsläget i form av
oro, krig och konflikter påverkar världs-
ekonomin, Sverige och då också NP3
som bolag. Ett försämrat säkerhetsläge
skapar negativa konsekvenser, instabili-
tet och kan innebära störningar för vårt
samhälle, näringslivet och NP3.
Bolaget följer fortsatt utvecklingen och säkerhetsläget i vår
omvärld och vårt närområde. Utifrån bolagets rutiner för risk-
och krishantering utvärderas löpande hur bolagets verksamhet
påverkas, där även utvärdering sker av eventuell påverkan på
bolagets fastigheter.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
75FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – STRUKTURERAT RISKARBETE
76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – AKTIEN OCH ÄGARNA
Handeln med aktien på Nasdaq Stockholm
Stängningskurs, kr
Antal transaktioner
i snitt per handelsdag Omsättningshastighet, %
Genomsnittlig handelsvolym
per handelsdag, mkr
31 dec 2025 31 dec 2024 Helår 2025 Helår 2024 Helår 2025 Helår 2024 Helår 2025 Helår 2024
Stamaktie 259,00 250,00 452 423 23 23 14,4 12,8
Preferensaktie 32,20 29,90 205 112 80 25 5,0 1,1
Aktien och ägarna
NP3 har två aktieslag, stamaktier och preferensaktier, som är noterade på Nasdaq Stockholm Large
Cap. Per 31 december hade bolaget 12 951 aktieägare (10 922). På bokslutsdagen uppgick aktiekursen
för stamaktien till 259,00 kr (250,00) vilket motsvarade ett börsvärde om 15 949 mkr (15 391). Därut-
över tillkommer preferensaktierna med en aktiekurs på bokslutsdagen som uppgick till 31,20 kr (29,90)
vilket motsvarade ett börsvärde om 1 747 mkr (1 265). Totalt börsvärde per bokslutsdagen uppgick till
17 696 mkr (16 656).
Årets högsta betalkurs för stamaktien uppgick till 279,00
kr och noterades den 30 juni. Den lägsta betalkursen för
helåret noterades den 4 september och uppgick till 196,40 kr.
Stamaktiens volymviktade genomsnittskurs för året uppgick
till 252,48 kr (241,57).
I maj genomförde bolaget, med stöd av det emissionsbe-
myndigande som erhölls vid årsstämman den 7 maj 2025 och
som beslutades av styrelsen den 15 maj, en riktad nyemission
om 13,7 miljoner preferensaktier. Därutöver har till följd av det
beslut om ett treårigt incitamentsprogram som fattades på
bolagets årsstämma i maj 2022 teckningsoptioner utnyttjats
och 18 391 stamaktier emitterades i juni.
Totalt antal utestående aktier per 31 december, efter genom-
förda emissioner uppgick till 117 580 794 aktier, fördelat på
61 580 794 stamaktier och 56 000 000 preferensaktier. Varje
stamaktie berättigar till en röst och varje preferensaktie be-
rättigar till en tiondels röst. Det totala antalet röster i bolaget
per 31 december uppgick till 67 180 794 röster.
Eget kapital på bokslutsdagen uppgick till 10 710 mkr (9 568)
varav preferenskapital 1 792 mkr (1 354) och innehav utan
bestämmande inflytande 39 mkr (128).
Långsiktigt substansvärde som anger långsiktigt nettotill-
gångsvärde minskat med preferenskapital och innehav utan
NP3 volym 1 000-tal/månad NP3 stängningskurs/totalavkastning
OMX Stockholm GI OMX Real Estate GI
NP3s totalavkastning jämfört med Nasdaq Stockholms
totalavkastningsindex
NP3 volym 1 000-tal/månad NP3 stängningskurs
Carnegie Fastighetsindex
NP3s kursutveckling jämfört med Carnegie Fastighetsindex
Volym
1 000-tal
Stängnings-
kurs, kr
2024-12-31
2025-01-31
2025-02-28
2025-03-31
2025-04-30
2025-05-31
2025-06-30
2025-07-31
2025-08-31
2025-09-30
2025-12-31
2025-11-30
2025-10-31
2 200
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
300
250
200
150
100
50
0
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1000,00
1200,00
1400,00
1600,00
1800,00
2000,00
2200,00
2024-12-31 2025-01-31 2025-02-28 2025-03-31 2025-04-30 2025-05-31 2025-06-30 2025-07-31 2025-08-31 2025-09-30 2025-10-31 2025-11-30 2025-12-31
NP3 stängningskurs/totalavkastning vs
OMX Stockholm GI & OMX Real Estate GI
1)
NP3 volym / 1000 NP3 stängningskurs/tota lavkastning OMX Stockholm GI OMX Real Estate GI
2024-12-31
2025-01-31
2025-02-28
2025-03-31
2025-04-30
2025-05-31
2025-06-30
2025-07-31
2025-08-31
2025-09-30
2025-12-31
2025-11-30
2025-10-31
Volym
1 000-tal
Stängnings-
kurs, kr
2 200
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
350
300
250
200
150
100
50
0
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
350,00
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1000,00
1200,00
1400,00
1600,00
1800,00
2000,00
2200,00
2024-12-31 2025-01-31 2025-02-28 2025-03-31 2025-04-30 2025-05-31 2025-06-30 2025-07-31 2025-08-31 2025-09-30 2025-10-31 2025-11-30 2025-12-31
NP3 stängningskurs vs
Carnegie Fastighetsindex
NP3 volym / 1000 NP3 stängn ingskurs Carnegie Fastighetsindex
Ägarkategorier, aktiekapitalandel
1)
, %
Aktiefakta per 31 dec 2025
Marknadsplats:
Nasdaq Stockholm, Large Cap
Antal aktieägare: 12 951
Stamaktier
Antal: 61 580 794
Stängningskurs: 259,00
Börsvärde: 15 949 mkr
ISIN: SE0006342333
Preferensaktier
Antal: 56 000000
Stängningskurs: 31,20
Börsvärde: 1 747 mkr
ISIN: SE0010820514
AKTIEN OCH ÄGARNA 77
Utdelning av förvaltningsresultat efter aktuell skatt
Jan-dec, mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Förvaltningsresultat 1 104 879 744 785 661
Aktuell skatt -83 -75 -68 -55 -44
Förvaltningsresultat efter aktuell skatt 1 021 804 676 730 617
Utdelning 509
1)
432
2)
399
3)
363 310
Utdelning i procent av förvaltnings-
resultat efter aktuell skatt 50 % 54 % 59 % 50 % 50 %
bestämmande inflytande uppgick till 10 581 mkr (9 520) vilket motsvarar
171,81 kr per stamaktie (154,64). Aktiekursen vid årets slut var 180 procent
(190) av det egna kapitalet per stamaktie och 151 procent (162) av det långsik-
tiga substansvärdet per stamaktie.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,40 kr/stamaktie (5,20) att utbetalas vid
fyra tillfällen om vardera 1,60 kr samt en utdelning om 2,00 kr/preferensaktie
(2,00) att utbetalas vid fyra tillfällen med vardera 0,50 kr. Totalt föreslaget
utdelningsbelopp uppgår till 509 mkr vilket är en ökning med 18 procent och
motsvarar 50 procent av förvaltningsresultatet efter aktuell skatt i enlighet
med bolagets utdelningspolicy.
Börskurs/förvaltningsresultat per stamaktie
Stängningskurs stamaktie
Börskurs/förvaltningsresultat per stamaktie, rullande tolv månader
Landsfördelning
1)
, %
1) I bolaget finns per bokslutsdagen 61 580 794 registrerade stamaktier samt 56 000 000 registrerade
preferensaktier. Efter bokslutsdagen har bolaget emitterat 1 250 000 preferensaktier, vilket resulterar i
tillkommande utdelning om 2,5 mkr som har inkluderats i beloppet ovan.
2) Av redovisat belopp avsåg 27 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier.
3) Inkluderade en sakutdelning av B-aktier i Fastighetsbolaget Emilshus AB (publ). Utöver sakutdelningen
lämnades en kontant utdelning om 1,50 kr per stamaktie och en kontant utdelning om 2,00 kr per preferens-
aktie. Av redovisat belopp avsåg 8 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier.
Svenska privatpersoner 34 (22)
Svenska institutionella ägare 21 (23)
Utländska institutionella ägare 9 (10)
Övriga 36 (45)
Sverige 88 (88)
USA 3 (3)
Danmark 3 (3)
Norge 2 (2)
Övriga 4 (4)
kr ggr
400
350
300
250
200
150
100
50
0
35
30
25
20
15
10
5
0
0
5
10
15
20
25
30
35
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2015Q4
2016Q1
2016Q2
2016Q3
2016Q4
2017Q1
2017Q2
2017Q3
2017Q4
2018Q1
2018Q2
2018Q3
2018Q4
2019Q1
2019Q2
2019Q3
2019Q4
2020Q1
2020Q2
2020Q3
2020Q4
2021Q1
2021Q2
2021Q3
2021Q4
2022Q1
2022Q2
2022Q3
2022Q4
2023Q1
2023Q2
2023Q3
2023Q4
2024Q1
2024Q2
2024Q3
2024Q4
2025Q1
2025Q2
2025Q3
2025Q4
ggr
kr
20162015 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Q 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – AKTIEN OCH ÄGARNA
Ägarstruktur
Värde inom parentes avser innehav och röster vid ingången av året.
Innehav
Antal
aktieägare Ägarandel, % Röstvärde, %
1 –500
8 672
0,8
0,7
501 –1 000
1 256
0,8
0,5
1 001 –2 000
1 040
1,3
0,6
2 001 –5 000
955
2,7
1,0
5 001 –10 000
457
2,9
1,0
10 001 –50 000
434
7,7
3,4
50 001 –(inkl. okänd innehavsstorlek)
137
83,8
92,8
Antal aktieägare totalt 2025-12-31
1)
12 951 100,0 100,0
Aktieägare per 31 dec 2025
1)
Antal
stamaktier
Antal
preferensaktier Ägarandel, % Röstvärde, %
AB Sagax (Satrap Kapitalförvaltning AB) 13 200 000 4 600 000 15,1 (15,2) 20,3 (20,5)
Bäckarvet Holding AB 7 429 863 570 437 6,8 (7,8) 11,1 (11,4)
Inga Albertina Holding AB 7 474 263 26 900 6,4 (7,7) 11,1 (11,4)
Länsförsäkringar Fondförvaltning AB 377 135 5 921 775 5,4 (3,0) 1,4 (1,0)
PPB Holding AB - 4 166 666 3,5 (4,0) 0,6 (0,6)
Poularde AB 3 924 507 - 3,3 (4,4) 5,8 (7,0)
Fjärde AP-fonden 3 677 706 - 3,1 (2,9) 5,5 (4,6)
Danske Invest 1 727 720 1 935 000 3,1 (2,9) 2,9 (2,3)
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension - 2 243 000 1,9 (0,0) 0,3 (0,0)
Lannebo Fonder 1 689 599 - 1,4 (3,7) 2,5 (2,9)
SEB Fonder 1 459 793 194 522 1,4 (1,3) 2,2 (2,1)
Handelsbanken Fonder - 1 555 840 1,3 (0,0) 0,2(0,0)
Handelsbanken Liv Försäkring AB 630 674 897 558 1,3 (1,4) 1,1 (1,1)
J.A. Göthes AB 1041600 416 640 1,2 (1,4) 1,6 (1,6)
Vanguard 1 383 528 - 1,2 (1,9) 2,1 (3,0)
Erik Selin - 1 287 936 1,1 (0,0) 0,2 (0,0)
Ulf Jönsson 23 567 1 262 252 1,1 (0,5) 0,2 (0,2)
Bonnier Treasury S.A.R.L 1 221 700 - 1,0 (0,6) 1,8 (0,9)
Futur Pension Försäkringsaktiebolag 1 058 075 - 0,9 (1,4) 1,6 (2,3)
Swedbank Försäkring - 1 000 000 0,9 (1,0) 0,2 (0,2)
Summa 20 största ägare 46 319 730
26 078 526
61,6 (61,2) 72,8 (73,1)
Övriga aktieägare 15 261 064
29 921 474
38,4 (38,8) 27,2 (27,0)
Totalt antal aktier 61 580 794
56 000 000
100,0 100,0
1) Källa: Sammanställd och bearbetad data från Monitor av Modular Finance AB.
79FÖRVALTNINGSBERÄTTLESE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsordning
Bolagets företagsnamn är NP3 Fastigheter AB (publ).
Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Sundsvall. Bolaget har till
föremål för sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom
hel- eller delägda bolag eller genom inköpta tjänster – äga,
utveckla och förvalta fast egendom samt driva annan
därmed förenlig verksamhet, inkluderande bland annat
tillhandahållande av servicetjänster. Bolagets fastigheter
är till övervägande del belägna i norra Sverige. Ändringar i
bolagsordningen sker enligt föreskrifterna i aktiebolagslagen.
Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland
annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer
samt bestämmelser om kallelse och dagordning för års-
stämman, finns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida,
www.np3fastigheter.se.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) är tillämplig för
samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm. Koden förvaltas av Kollegiet för Svensk Bolags-
styrning och finns att tillgå på www.bolagsstyrning.se. Bolag
behöver inte följa kodens samtliga regler om motiv till att inte
göra så finns och förklaras. Styrelsen har beslutat att inte
inrätta något särskilt ersättningsutskott. Istället ska styrel-
sen i sin helhet fullgöra de uppgifter som ett sådant utskott
ska ha. Det är styrelsens uppfattning att bolaget i alla övriga
avseenden följer koden.
Aktier och aktieägare
NP3s aktier är registrerade för handel på Nasdaq Stockholm,
Large Cap. Vid årsskiftet uppgick det totala antalet aktier till
sammanlagt 117 580 794, fördelat på 61 580 794 stamaktier
och 56 000 000 preferensaktier. Varje stamaktie har en (1)
röst och varje preferensaktie har en tiondels (1/10) röst, vilket
innebär att antalet röster uppgår till sammanlagt 67 180 794
röster. Bolaget hade per balansdagen cirka 13 000 aktieägare.
Av det totala aktiekapitalet ägdes 12 procent av utländska
investerare. Av det totala antalet aktieägare var 96 procent
fysiska personer vars innehav uppgick till 34 procent av det
totala aktiekapitalet. Resterande 4 procent av ägarna var i
huvudsak svenska- och utländska institutionella ägare samt
juridiska personer vars innehav uppgick till 66 procent av ak-
tiekapitalet. NP3 har ingen direktregistrerad aktieägare med
ett innehav överstigande 10 procent. Aktiekapitalet uppgår till
411 532 779 kr, aktierna har ett kvotvärde om vardera 3,50 kr.
Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämma rösta
för fulla antalet av dennes ägda och företrädda aktier.
Preferensaktierna medför företrädesrätt framför stamakti-
erna till årlig utdelning om 2,00 kr per preferensaktie med
kvartalsvis utbetalning om 0,50 kr per preferensaktie. Om
ingen utdelning utbetalats på preferensaktier i anslutning till
en avstämningsdag eller om utdelning understigande 0,50 kr
utbetalats, ska preferensaktierna, förutsatt att bolagsstäm-
man beslutar om vinstutdelning, medföra rätt att i tillägg
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• IFRS standard
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och
vd-instruktion
• Firmateckning och attestordning
• Informations- och IR-policy,
insiderpolicy, hållbarhetspolicy,
policy för affärsetik, finanspolicy,
värderingspolicy och IT-policy
• Processer för intern kontroll och
riskhantering
Aktieägare
Extern revisionValberedning
Intern kontroll och
riskhantering
Revisionsutskott
Vd & ledningsgrupp
Styrelse
Årsstämma
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilka ägarna direkt eller indirekt styr bolaget.
Styrning, ledning och kontroll av bolaget fördelas mellan styrelsen, vd och övriga personer i bolagets
ledning. Bolagsstyrningen är det ramverk som hanterar ansvarsfördelning och rapportering samt
reglerar hur riskerna i verksamheten begränsas. Styrningen grundar sig på externa och interna
regelverk som är föremål för ständig utveckling, förändring och förbättring.
80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
till framtida preferensutdelning erhålla ett belopp, motsva-
rande skillnaden mellan vad som skulle ha betalats ut och
utbetalat belopp (”innestående belopp”) innan utdelning på
stamaktierna eller annan värdeöverföring enligt 17 kap. 1 §
aktiebolagslagen till stamaktieägarna utbetalas. Innestående
belopp ska räknas upp med en årlig räntesats om tio procent
varvid uppräkning ska ske med början från den kvartalsvisa
tidpunkt då utbetalning understigit 0,50 kr. Bolagsstämman
i NP3 har en ensidig rätt, men inte någon skyldighet, att
lösa in preferensaktier för 35,00 kr per aktie, med tillägg för
eventuellt innestående belopp. Upplöses bolaget ska pre-
ferensaktierna medföra företrädesrätt att ur bolagets egna
kapital erhålla ett belopp per aktie beräknat som summan av
30,00 kr och eventuellt innestående belopp innan utskift-
ning sker mellan stamaktierna (för ytterligare information se
bolagsordningen som finns att tillgå på bolagets hemsida).
Preferensaktierna ska i övrigt inte medföra någon rätt till
skiftesandel.
Inget eget innehav av återköpta aktier har förekommit. Per-
sonalen innehar 446 979 teckningsoptioner som motsvarar
0,7 procent av antalet utestående stamaktier i bolaget per
sista december 2025. Det förekommer inga ytterligare teck-
ningsoptioner, konvertibler eller motsvarande värdepapper
som kan leda till ytterligare aktier i bolaget.
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är årsstämman (ordinarie
bolagsstämma) som hålls i Sundsvall under första halvåret
efter utgången av räkenskapsåret. Tillsammans med eventu-
ella extra bolagsstämmor ger stämman aktieägarna möjlig-
het till styrning via sin beslutanderätt. På årsstämman utses
styrelse och styrelsens ordförande samt fastslås principer för
såväl valberedningens sammansättning som för ersättning
till ledande befattningshavare. Stämman utser även revisorer
för granskning av koncernens redovisning samt beslutar om
bland annat ändringar i bolagsordning och om förändring
av aktiekapitalet. För att kunna delta i beslut erfordras att
aktieägare är närvarande vid stämman, antingen personligen
eller genom ombud. Styrelsen får dock besluta att aktie-
ägarna ska kunna utöva sin rösträtt på bolagsstämma genom
poströstning före bolagsstämman i enlighet med 7 kap. 4a§
aktiebolagslagen. Vidare krävs att aktieägaren är införd i
aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan
om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. Beslut vid bo-
lagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor
föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas
av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och
avgivna rösterna.
Årsstämma 2025
Senaste årsstämman ägde rum den 7 maj 2025 i Sundsvall.
Vid tidpunkten för årsstämman var det totala antalet aktier
103 862 403 och antal röster 65 792 403. Vid stämman repre-
senterades 59 814 474 aktier och 50 105 937 röster, motsva-
rande 57,6 procent av totala antalet aktier och 76,2 procent
av totala antalet röster. Årsstämman fastställde räkenskaper-
na för 2024 och beviljade styrelsen och vd ansvarsfrihet för
2024 års förvaltning. Följande beslut fattades på årsstämman
den 7 maj:
∞ Kontant utdelning om 5,20 kr per stamaktie för räken-
skapsåret 2025 med utbetalning vid fyra tillfällen om
vardera 1,30 kr. Vidare beslutade årsstämman om utdel-
ning till aktieägarna om 2,00 kr per preferensaktie med
utbetalning kvartalsvis om 0,50 kr per preferensaktie.
• Att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 425 000 kr
och till övriga ledamöter med 225 000 kr vardera. Ersättning
till ordförande i revisionsutskottet ska utgå med 150 000 kr
och till övriga ledamöter med 140 000 kr vardera.
• Att styrelsen ska bestå av fem styrelseledamöter och ingen
suppleant.
• Omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Nils Styf, Mia
Bäckvall Juhlin, Anders Palmgren och Hans-Olov Blom för
tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Stämman beslutade
vidare om omval av Nils Styf som styrelseordförande.
• Val av KPMG AB som revisionsbolag fram till slutet av nästa
årsstämma där KPMG hade meddelat att auktoriserade revi-
sorn Peter Dahllöf fortsätter som huvudansvarig revisor.
• Att godkänna ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024.
• Införande av Incitamentsprogram 2025/2028 genom en
emission av högst 170 000 teckningsoptioner av serie
2025/2028 där det maximala antalet tillkommande stamakti-
er beräknas uppgå till högst 170 000, motsvarande cirka 0,3
procent av det totala antalet stamaktier i bolaget, förutsatt
full teckning och fullt utnyttjande av samtliga tecknings-
optioner.
• Mandat för styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta
om nyemission av aktier till en sammanlagd teckningslik-
vidsvolym om högst 6 100 000 stamaktier och 15 000000
preferensaktier i syfte att fortlöpande kunna anpassa
bolagets kapitalbehov och därmed kunna bidra till ökat
aktieägarvärde, samt kunna erbjuda aktier till investerare i
samband med eventuella fastighets- eller företagsförvärv.
• Bemyndigande för verkställande direktören att vidta mindre
justeringar i årsstämmans beslut.
• Protokoll från årsstämman den 7 maj 2025 finns att tillgå på
bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se.
Valberedning inför årsstämman 2026
Vid NP3s årsstämma den 7 maj 2025 beslutades att valbe-
redningen inför årsstämman 2026 ska utgöras av styrelsens
ordförande samt en representant för var och en av de tre
röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per den sis-
ta bankdagen i augusti året före årsstämman. I enlighet med
beslutet har de tre största aktieägarna baserat på ägandet
per den sista bankdagen i augusti 2025 erbjudits plats i NP3s
valberedning. En av de tre röstmässigt största aktieägar-
na har valt att inte utöva sin rätt att utse en ledamot och i
enlighet med valberedningsinstruktionen har därför rätten
att utse ledamot övergått till närmast följande, till röstetalet
största aktieägaren och följande valberedning har bildats:
• AB Sagax har utsett David Mindus, vd AB Sagax,
• Bäckarvet Holding AB har utsett Åse Bäckvall, styrelse-
ledamot Bäckarvet Holding AB,
Årsstämma 2026
Inför årsstämman den 6 maj 2026 föreslår styrelsen;
• en utdelning om 6,40 kr per stamaktie att utbetalas
vid fyra tillfällen om vardera 1,60 kr samt en utdelning
om 2,00 kr per preferensaktie att utbetalas vid fyra
tillfällen med vardera 0,50 kr.
• att ersättning till den verkställande direktören ska
utgöras av fast lön, rörlig lön om högst 25 procent av
den sammanlagda fasta lönen, aktierelaterade inci
-
tamentsprogram och övriga förmåner samt pension.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska
utgöras av fast lön, rörlig prestationsbaserad lön om
högst två månadslöner, aktierelaterade incitaments
-
program och övriga förmåner samt pension.
• att årsstämman beslutar att bemyndiga styrelsen att
fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen,
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes
-
rätt, mot kontant betalning eller genom kvittning eller
apportegendom, eller annars med villkor, besluta om
ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission av
stamaktier och/eller preferensaktier. Bemyndigan
-
det får inte nyttjas i större utsträckning än att totalt
6100000 stamaktier och 15 000 000 preferensaktier
utges.
• att årsstämman beslutar om införande av Incita-
mentsprogram 2026/2029 genom a) emission av teck-
ningsoptioner till dotterbolaget NP3 Förvaltning AB
och b) godkännande av överlåtelsen av teckningsop
-
tioner till anställda i bolaget eller dess dotterbolag.
Inför årsstämman föreslår valberedningen:
• omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Mia
Bäckvall Juhlin, Hans-Olov Blom, Anders Palmgren
och Nils Styf samt nyval av Urban Sjölund. Valbered
-
ningen föreslår omval av Nils Styf som styrelseord-
förande.
• att arvode till styrelseledamöterna utgår enligt följande:
- styrelsens ordförande: 500 000 kr,
- envar av övriga styrelseledamöter: 250 000 kr,
- ersättning till revisionsutskottet ska utgå med
160000 kr till ordföranden i revisionsutskottet och
150000 kr till övriga ledamöter i revisionsutskottet.
Föreslagen total ersättning till styrelseledamöterna,
inklusive ersättning för utskottsarbete, uppgår således
till 2 210 000 kr (1 755 000) vid antagande att styrelsen
består av sex ledamöter och att revisionsutskottet
består av en ordförande och fortsatt två ledamöter.
• att antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska
vara 6 (5).
• i enlighet med revisionsutskottets rekommendation,
för tiden fram till slutet av nästa årsstämma, omval av
det auktoriserade revisionsbolaget KPMG AB som bo
-
lagets revisor där auktoriserade revisorn Peter Dahllöf
kommer att vara huvudansvarig revisor för revisionen.
• att stämman beslutar att en ny valberedning inför
2027 års årsstämma ska utses enligt oförändrade
principer.
81
• Länsförsäkringar Fondförvaltning AB har utsett Johannes Wingborg,
ägaransvarig Länsförsäkringar Fondförvaltning,
• Nils Styf, ordförande i styrelsen för NP3.
David Mindus är av valberedningen utsedd till ordförande för valbe-
redningen.
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till
stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelse-
arvode till var och en av styrelseledamöterna och styrelseordföranden
samt annan ersättning för styrelseuppdrag, arvode till revisor samt,
i förekommande fall, förslag till val av revisor.
Vidare ska valberedningen bereda och till bolagsstämman lämna
förslag till principer för valberedningens sammansättning. Valbered-
ningens sammansättning ska tillkännages senast sex månader före
årsstämman. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till
dess ny valberedning har utsetts. Ordförande i valberedningen ska,
om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som represen-
terar den till röstetalet största aktieägaren. Valberedningens arbete
utförs i enlighet med de instruktioner som antagits och, såvitt tillämp-
ligt, i linje med Koden.
Valberedningen tillämpar Kodens bestämmelser om styrelsens
sammansättning och har som mångfaldspolicy att tillämpa regel 4.1 i
koden vid framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter.
Styrelse
Aktieägarna utser styrelse på årsstämman. Styrelsen ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst tre och högst 13 ledamöter. Inga
suppleanter ska utses. Styrelsen har under 2025 bestått av fem
ordinarie ledamöter med Nils Styf som ordförande. Styrelsen arbetar
enligt en fastställd arbetsordning och arbetet regleras bland annat
av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod
för bolagsstyrning. För beslut i styrelsen gäller aktiebolagslagens
regler, innebärande att såväl mer än hälften av närvarande ledamöter
och mer än en tredjedel av totala antalet ledamöter måste rösta för
beslut. Vid lika röstetal har ordförande utslagsröst. De långsiktiga
och strategiska besluten för NP3 fattas gemensamt av styrelsen och
ledningen. Bolagets vd Andreas Wahlén närvarar vid styrelsemöten
men ingår ej i styrelsen. Ersättning utgår för styrelsearbete samt för
medlemmar i revisionsutskottet. Styrelseledamöterna har inte rätt till
något avgångsvederlag.
Styrelsens ansvar
Enligt aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning är styrelsens
övergripande uppgift att för ägarnas räkning förvalta bolagets ange-
lägenheter på ett sådant sätt att samtliga ägares intresse tillgodoses
på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för verk-
samheten. Mot bakgrund av detta svarar styrelsen för att fastställda
mål och strategier avseende bolagets verksamhet ska uppnås. Vidare
svarar styrelsen för att bolagets verksamhetsinriktning är föremål
för fortlöpande översyn samt att större förändringar i verksamhets-
inriktningen behandlas av styrelsen. I styrelsens uppgifter ingår att
ansvara för bolagets organisation inklusive att tillsätta, utvärdera och
vid behov entlediga vd samt att fastställa lön och annan ersättning till
denne. Styrelsen fastställer budget, verksamhetsmål och strategier för
bolagets verksamhet samt fattar beslut rörande förvärv, investeringar
och försäljningar eller omstruktureringar av fastighetsbeståndet.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
J
A
N
I
F
E
B
|
M
A
R
S
A
P
R
I
L
|
M
A
J
|
J
U
N
I
J
U
L
I
|
A
U
G
|
S
E
P
T
O
K
T
|
N
O
V
|
D
E
C
Q1
Q2
Q4
Q3
• Delårsrapport juli-september
• Styrelsen antar affärsplan inklusive budget
för kommande år
• Utvärdering av vd:s arbete
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av behov av intern revision
• Bokslutskommuniké för året
som gått
• Förslag till vinstutdelning
• Ersättningsfrågor till vd och
ledning
• Delårsrapport april-juni
• Valberedning utses
• Årsredovisning publiceras
• Delårsrapport januari-mars
• Årsstämma och konstituerande
styrelsemöte
• Styrelsens strategimöte
• Årlig genomgång policyer
Styrelsens arbete under året
Utöver stående punkter pågår under hela året arbete med förvärv och tillväxt.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelse-
arbetet. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsupp-
gifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd. Av
arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska hanteras på
respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den
ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Arbetsordningen
föreskriver också att styrelsen ska ha ett revisionsutskott.
Hela styrelsen utgör ersättningsutskott. Vid vart och ett av
de ordinarie styrelsemötena behandlas förekommande frågor
av väsentlig betydelse för bolaget såsom förvärv och försälj-
ningar av fastigheter samt finansiering. Vidare informeras
styrelsen om marknadsläget på hyres- och fastighetsmark-
naden. Möten i samband med bolagets rapportering behand-
lar marknadsvärdering av bolagets fastigheter och fastställer
periodens eller årets resultat och finansiella ställning. Inför
årsstämman lämnar styrelsen förslag till vinstdisposition. Vid
det konstituerande mötet ska styrelsen bland annat fast-
ställa bolagets firmatecknare och utse revisionsutskott samt
ersättningsutskott.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar i styrelsen för
att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt
och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordförande ska fort-
löpande hålla kontakt med och fungera som diskussions-
partner och stöd för bolagets vd.
Styrelsens arbete under 2025
NP3s styrelsearbete har under året präglats av den tillväxt
som bolaget genomgår vilket inneburit ett flertal förvärvsdis-
kussioner och beslut om förvärv och beslut om projektinves-
teringar. Bolagets tillväxt gör också att finansieringsfrågor
och tillgången till kapital utgör väsentliga diskussionsom-
råden i styrelsearbetet. Enligt gällande arbetsordning ska
styrelsen hålla minst sex ordinarie styrelsemöten per år samt
ytterligare ett konstituerande möte. Under 2025 har styrelsen
hållit 17 styrelsemöten, varav ett konstituerande möte. Av
dessa var fem teamsmöten, sju per capsulam och fem fysiska
möten. Styrelsen har under 2025 genomfört en intern utvär-
dering av dess arbete.
Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något särskilt ersätt-
ningsutskott utan styrelsen ska istället i sin helhet fullgöra de
uppgifter som sådant utskott ska ha enligt koden. Avseende
ersättningsfrågor innebär det att styrelsen ska:
• Bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
• Följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen.
• Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat
beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer i bolaget.
Revisionsutskott
Styrelsens revisionsutskott utses av styrelsen en gång per år.
I revisionsutskottet för 2025 ingick styrelseledamöterna Åsa
Bergström, Nils Styf och Anders Palmgren. Åsa Bergström
har varit revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottet
ska fullgöra de uppgifter som anges i 8 kap. 49 b § aktiebo-
lagslagen, vilket bland annat innebär att:
• Övervaka bolagets finansiella rapportering.
• Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internre-
vision och riskhantering, med avseende på den finansiella
rapporteringen.
83FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
• Hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen.
• Granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster.
• Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans
beslut om revisorsval.
Därutöver ska revisionsutskottet bereda styrelsens beslut i
de frågor som anges ovan. Revisionsutskottets möten pro-
tokollförs och utskottet rapporterar till styrelsen. Revisions-
utskottets styrelseledamöter ska utses med särskilt beaktan-
de av kompetens och erfarenhet av redovisning och revision i
börsnoterade bolag. Majoriteten av utskottets ledamöter ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning-
en. Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i
förhållande till bolagets större ägare. Utskottets ledamöter
får inte vara anställda av bolaget. Revisionsutskottet stödjer
även bolagsledningen i redovisningsfrågor.
Verkställande direktör
Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med
reglerna i aktiebolagslagen samt instruktioner för vd och för
den ekonomiska rapporteringen som styrelsen har fastställt.
Vd har enligt instruktionen ansvar för bolagets bokföring och
medelsförvaltning. Vidare ska vd upprätta delegationsföre-
skrifter för olika befattningshavare i bolaget samt anställa,
entlediga och fastställa villkor för bolagets personal. För vd
gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. Ingen
uppgörelse om avgångsvederlag finns med vd.
Ledning
Ledningsgruppens sammansättning fram till sista septem-
ber 2025 bestod av vd, CFO samt COO. Under hösten 2025
har bolaget anställt en hållbarhetschef som tillsammans
med bolagets ekonomichef, från och med den 1 oktober, har
inkluderats i bolagets ledningsgrupp. Varje person i led-
ningsgruppen har sina egna ansvarsområden. På lednings-
gruppsmöten diskuteras gemensamt övergripande strategi
och verksamhetsfrågor. Under året har ledningsgruppen
haft fokus på bolagets risker, tillväxt, kapitalförsörjning och
hållbarhetsarbete. Fokus har också lagts på risker kopplat till
det osäkra världsläget med oro och konflikter i vår omvärld.
Vd utgör ensam styrelseledamot i samtliga helägda dotterbo-
lag. För bolagets CFO, COO, hållbarhetschef samt ekonomi-
chefen gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Ingen
uppgörelse om avgångsvederlag finns för bolaget ledande
befattningshavare.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare omfat-
tar medlemmarna i bolagets ledningsgrupp som består av vd,
CFO, COO, hållbarhetschef och ekonomichef. Riktlinjerna ska
tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits. Riktlinjerna som antogs på bolagets årsstämma
den 7 maj 2025 gäller tills årsstämman fattar beslut om att
anta nya riktlinjer. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro,
kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig-
hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt
god expansion och högt anseende. Styrelsen bedömer att en
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla ledande befattningshavare med kompetens och ka-
pacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning som motiverar ledan-
de befattningshavare att göra sitt yttersta. Dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. I bolaget har inrättats lång-
siktiga aktierelaterade incitamentsprogram. De har beslutats
av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlin-
jer. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl-
jande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-
sättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera
år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25
procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät-
perioden för sådana kriterier. Den rörliga kontantersättning-
en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier
som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också
utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrate-
gin eller att utformas så att ökad intressegemenskap uppnås
mellan ledande befattningshavare och bolagets aktieägare.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar
för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till
vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande
befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,
vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga
kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefatt-
ande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt-
ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontanter-
sättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på
befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga
kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp.
84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Bolaget har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga
anställda förutom vd. Avsättningen till vinstandelsstiftelsen
baseras på av bolaget årligen uppsatta och uppnådda mål
och får inte överstiga 36 000 kr per år och anställd. För 2025
har stiftelsen haft sex mål varav två är hållbarhetsrelaterade
mål. För året har fyra av sex mål uppfyllts. De hållbarhetsrela-
terade målen är uppfyllda för året.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsti-
den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga
ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år.
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon-
kurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den
utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren
saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till
högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten
för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv
månader efter anställningens upphörande.
Beaktande av nuvarande lön och anställningsvillkor för
anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har nuvarande lön och anställningsvillkor för bola-
gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningsha-
varnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer
att redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande
årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet fullgör de ersättningsrelaterade
uppgifter som typiskt sett åligger ett ersättningsutskott. I
dessa arbetsuppgifter ingår att bereda förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp-
rätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av
väsentliga ändringar och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman, dock åtminstone senast vart fjärde år. Riktlin-
jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. I syfte att undvika intressekonflikter ska styrelse-
ledamöter som deltar i behandling av och beslut avseende
ersättning till ledande befattningshavare vara oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna. I beredningen av ersättningsre-
laterade frågor används när så bedöms nödvändigt extern
rådgivning.
För det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättnings-
utskott ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i
egenskap av bolagets ersättningsutskott gälla för ersätt-
ningsutskottet.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-
ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avsteg sker ska
detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande
årsstämma.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
samt ersättningsrapport 2025
Inför årsstämman i maj 2025 genomförde bolaget en ny över-
syn av riktlinjerna som i allt väsentligt är i överensstämmelse
med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020. Av 8 kap.
53b § aktiebolagslagen framgår att styrelsen ska upprätta en
ersättningsrapport. Ersättningsrapporten ska omfatta de er-
sättningar som regleras av de på stämman antagna riktlinjer-
na. Ersättningsrapporten för 2025 för ersättning till ledande
befattningshavare kommer att presenteras på årsstämman
i maj 2026 och kommer dessutom att finnas tillgänglig på
bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se. För de riktlinjer
som gällt under år 2025, se även not 6.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räken-
skaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisor utses av
stämman. Stämman 2025 beslutade, i enlighet med valbered-
ningens förslag, att för tiden fram till slutet av nästa årsstäm-
ma, omvälja det auktoriserade revisionsbolaget KPMG AB
som bolagets revisor där auktoriserade revisorn Peter Dahllöf
har fortsatt som huvudansvarig revisor.
Intern kontroll
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för den interna
kontrollen och styrningen av bolaget. För att behålla och
utveckla en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen fast-
ställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den
finansiella rapporteringen. Däribland ingår styrelsens arbets-
ordning och instruktionerna för vd och för den ekonomiska
rapporteringen, insiderpolicy, IR- och informationspolicy
samt finanspolicy. Därutöver förutsätter en fungerande kon-
trollmiljö en utvecklad struktur med löpande översyn. Ansva-
ret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön
åvilar primärt vd. Vd rapporterar regelbundet till styrelsen
och framlägger, utöver delårsrapporter, löpande under året
ekonomiska och finansiella rapporter över verksamheten till
styrelsen.
85FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
En grundläggande del i utformningen av den interna
kontrollen är att ha kunskap om risken för fel som kan
uppstå i den finansiella rapporteringen och utifrån dessa
risker anpassa processerna och organisationen. Den interna
kontrollen är utformad så att kontrollaktiviteter utförs rutin-
mässigt med syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel
och avvikelser. Dessa kontroller sker på flera nivåer i företa-
get. På operativ nivå sker exempelvis granskning och attest
av leverantörsfakturor, samt löpande analys av ekonomiskt
resultat på fastighetsnivå. Genomgång och uppföljning per
fastighet och affärsområde med de operativt affärsansvariga
sker löpande under året. På övergripande koncernnivå sker
andra typer av kontroller som exempelvis analyser av nyckel-
tal, avstämningar av genomförda transaktioner och så vidare.
Bolaget hanterar större delen av den löpande ekonomiska
förvaltningen internt inom den egna redovisningsfunktionen.
Bolaget ser stora fördelar med en egen redovisningsfunktion
vilket ger närhet till siffrorna och på så sätt en bättre kontroll,
större engagemang och kostnadseffektivitet. Arbetet med
att utveckla redovisningsavdelningen fortgår löpande och
bokslutsprocessen följer utformade checklistor och tidplaner
för att säkerställa att alla formella avstämningar och uppda-
teringar genomförs. Rutiner och manualer med ändamåls-
enliga punkter är upprättade för intern kontroll. Upprättan-
de av koncernredovisning och finansiella rapporter sker av
bolagets centrala ekonomifunktion.
Vid upprättande av den kvartalsvisa finansiella rapportering-
en fokuseras granskning och analys på de mest väsentliga
resultat- och balansposterna. Till resultatposterna hör hyres-
intäkter och fastighetskostnader men även räntekostnader
som är en betydande post samt värdeförändringar som i
hög grad är beroende av bedömningar. I balansräkningen
fokuseras granskning och analys på fastigheter, uppskjuten
skatt och räntebärande skulder samt på att förvärv av fastig-
heter rapporteras korrekt. Inbyggda kontroller mellan olika
rapporter och system utvecklas och förbättras kontinuerligt.
Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen
två gånger per år. Deras iakttagelser och bedömningar
rapporteras sedan till revisionsutskottet. Styrelsen granskar
alltid delårsrapporter, bokslutskommunikén och årsredovis-
ning före publicering.
Policydokument
Styrelsen har prolongerat eller reviderat nedanstående
policyer under 2025:
Finanspolicy
Finanspolicyn anger riktlinjer och regler för hur finansverk-
samheten ska bedrivas. Syftet är att klargöra styrning, risk-
begränsning, ansvarsfördelning samt uppföljning och kontroll
av finansförvaltningen.
Värderingspolicy
Bolaget värderar sina fastigheter till verkligt värde. Värde-
ringspolicyn anger riktlinjer för hur värderingsprocessen ska
fungera och med vilka intervall de interna värderingarna ska
verifieras med externt inhämtade värderingar.
Informations- och IR-policy
Informationspolicyn anger riktlinjer och regler i syfte att
försäkra att bolagets informationsspridning till aktiemark-
nadens aktörer är snabb, samtidig, korrekt, relevant och
tillförlitlig. Information om företaget lämnas i huvudsak i form
av pressmeddelanden och finansiella rapporter.
Insiderpolicy
Insiderpolicyn ska fungera som en vägledning till personer
som anses ha insiderinformation i bolaget. Insiderpolicyn är
ett komplement till gällande insiderlagstiftning.
Hållbarhetspolicy
Hållbarhetspolicyn syftar till att försäkra att bolaget är en
respekterad arbetsgivare och en pålitlig affärspartner för
kunder och leverantörer och därmed också till att upprätt-
hålla ett högt förtroende för bolaget. Policyn utgår från de
krav om rapportering av miljö, sociala förhållanden/personal,
mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption som
återfinns i årsredovisningslagen. Den har också sin grund i
FN:s Global Compacts principer.
Skattepolicy
NP3s skattepolicy syftar till att sammanfatta hur bolaget,
dels genom sitt eget agerande, dels via ställningstagande
avseende intressenters agerande, bidrar till att säkerställa en
effektiv finansiering av samhället via offentliga skatter och
avgifter. Grundläggande för den egna skattehanteringen är
att den ska vara kostnadseffektiv och följa etik och legala
regler.
Utöver de ovan nämnda policydokumenten har styrelsen
även beslutat om en uppdaterad uppförandekod. Bolagets
övriga policyer och riktlinjer har delegerats till bolaget led-
ningsgrupp att besluta om.
ÅSA BERGSTRÖM
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1964.
Civilekonomexamen, Uppsala
universitet.
Övriga uppdrag:
CFO och vice vd i Fabege AB, samt
styrelsesuppleant i samtliga helägda
dotterbolag i Fabege koncernen.
Styrelseordförande i Svensk Fastighets-
Finansiering AB (publ) samt styrelse-
ledamot i John Mattson Fastighets-
företagen AB.
Bakgrund:
Senior manager KPMG, ekonomichefs-
befattningar i flera fastighetsbolag.
MIA BÄCKVALL JUHLIN
Styrelseledamot sedan 2019.
Född 1974.
Leg. Psykolog och Leg. Psykoterapeut,
Lunds universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i bland annat Inga
Albertina Holding AB, Poularde AB,
Norrlandspojkarna AB, Hernö Gin AB.
Bakgrund:
Delägare i Poularde AB som varit ak-
tiva ägare i NP3 Fastigheter AB sedan
starten av bolaget.
NILS STYF
Styrelseordförande sedan 2021.
Styrelseledamot sedan 2019.
Född 1976.
Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag:
Vd i Hemsö Fastighets AB. Styrelse-
ledamot i alla hel- och delägda dotter-
bolag till Hemsö Fastighets AB. Styrel-
seledamot i Bonava AB och Mattssons
Fastighetsutveckling i Stockholm AB.
Bakgrund:
Ett flertal olika befattningar inom
fastighetsbolag, private equity och
investmentbanker i London och
Stockholm med inriktning mot hotell-
och fastighetssektorn.
ANDERS PALMGREN
Styrelseledamot sedan 2024.
Född 1959.
Utbildad vid Lunds universitet, Jur.kand.
Övriga uppdrag:
Senior adviser Rothschild & Co.
Styrelseledamot i Teal Capital AB och
Storebrand Real Estate A/S Fieldly AB.
Bakgrund:
Flertalet olika roller inom fastighets-
branschen, huvudsakligen rådgivning
avseende transaktioner och corporate
finance samt private equity.
HANS-OLOV BLOM
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1966.
Utbildad vid Försvarshögskolan (FHS).
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Ramudden Global AB.
Bakgrund:
Tidigare officer i armén. Entreprenör
och delägare i ett flertal olika bolag.
Varit med sedan 2005 och drivit
Ramudden till en av världens största
företagsgrupper inom segmentet
säkerhet i trafikerade miljöer.
Styrelse
86 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87
Oberoende i
förhållande till Deltagande av totalt antal möten Aktieinnehav per 2025-12-31
Ledamot Invald Avgått
Större
aktieägare Bolaget Styrelsemöten
Revisions-
utskottsmöten Arvode, tkr
Antal
stamaktier
Antal
preferens-
aktier
Åsa Bergström 2016 - Ja Ja 17/17 4/4 375 11 000 700
Hans-Olov Blom 2022 - Ja Ja 17/17 225 30 366
1)
-
Mia Bäckvall Juhlin 2019 - Nej Ja 17/17 225 7 474 263
1)
26 900
1)
Anders Nilsson 2010 2025 Ja Ja 2/17 - 154 500
1)
-
Anders Palmgren 2024 - Ja Ja 17/17 4/4 365 8 160
1)
-
Nils Styf (ordf.) 2019 - Ja Ja 17/17 4/4 565 59 000 10 000
1) Äger aktier genom bolag.
Ordförande har ordet
Ett år som åter visade styrkan i affärsmodellen
När jag skrev dessa ord vid samma tidpunkt förra året präglades omvärlden av osäkerhet och snabba
förändringar. Samtidigt hade NP3 under 2024 stärkt sin kapitalstruktur och uppvisat en god kassa-
flödestillväxt. I många avseenden befinner vi oss i en liknande situation idag.
När jag nu reflekterar över 2025 kan jag konstatera att om-
världen fortsatt har präglats av osäkerhet, men också av han-
delstullar, geopolitiska kriser och krig. Trots en utmanande
omvärld har året återigen visat styrkan i NP3s affärsmodell.
Under året ökade förvaltningsresultatet per stamaktie med
20 procent, samtidigt som balansräkningen stärkts genom
en lägre belåningsgrad och förbättrad kassaflödesbelåning i
form av en lägre skuldkvot. I ett något längre perspektiv, trots
en period av höjda räntor, har den genomsnittliga tillväxten
i förvaltningsresultatet per stamaktie under de senaste fem
åren uppgått till 12 procent.
Fokus på balansräkning och långsiktig
kassaflödestillväxt
Styrelsens och ledningens arbete under året har haft ett
tydligt fokus på balansräkningen och finansiell riskhantering,
men också på att ta tillvara investeringsmöjligheter i våra pri-
oriterade affärsområden. Efter de kraftiga ränteuppgångarna
de senaste åren har det varit centralt att säkerställa en stabil
kapitalstruktur och god tillgång till finansiering för fortsatt
lönsam tillväxt. Genom ett aktivt arbete med balansräkning-
en och utvecklingen av fastighetsbeståndet står bolaget väl
rustat inför kommande år.
Fastighetsmarknaden befinner sig i ett skede där förutsätt-
ningarna gradvis stabiliseras, samtidigt som externa faktorer
snabbt kan förändra förutsättningarna. I ett sådant läge är
det avgörande att hålla fast vid en tydlig strategi, upprätthålla
finansiell disciplin och fortsatt fokusera på NP3s styrkor och
det vi kan påverka.
En affärsmodell byggd för långsiktigt värdeskapande
NP3s styrka ligger i kombinationen av en robust affärsmodell
med fokus på kassaflöde och en stark företagskultur. Entre-
prenörskap, lokalt ansvarstagande och enkelhet i besluts-
fattandet har länge varit grundpelare i bolaget och fortsätter
att vara centrala för vår utveckling. En av styrelsens viktigaste
uppgifter är att säkerställa att dessa styrkor värnas och ut-
vecklas över tid. Affärsmodellen är i grunden enkel – att äga,
utveckla och förvalta högavkastande kommersiella fastig-
heter i starka regionala marknader – men den genomförs
med tydlighet och konsekvens över tid vilket skapar lång-
siktigt värde.
Med denna stabila grund är jag övertygad om att NP3
har goda förutsättningar att fortsätta utvecklas långsiktigt
tillsammans med våra hyresgäster, medarbetare och ägare.
Jag vill rikta ett varmt tack till våra aktieägare för ert fortsatta
förtroende.
Nils Styf
Styrelseordförande
ANNA WIRTÉN
Redovisningschef sedan 2015.
Född 1976.
Aktieinnehav i bolaget:
1 810 stamaktier och 10 716
teckningsoptioner.
ANDREAS WAHLÉN
Vd sedan 2008.
Född 1980.
Studier i ekonomi med inriktning
revision och finansiering, Mitt-
universitetet.
Övriga uppdrag:
Styrelse ledamot i Jonels AB och
Kinema AB.
Bakgrund:
Vd för Norrlandspojkarna Fastighets AB
samt byggbolaget Tre Jonsson Bygg AB.
Aktieinnehav i bolaget:
307 000 stamaktier, 200 000 preferens-
aktier (privat och via bolag) samt 37 114
teckningsoptioner.
FREDRIK KARLSTEDT
Affärschef Mitt sedan 2024.
Född 1971.
Aktieinnehav i bolaget:
3 502 teckningsoptioner.
ELIN NORDLANDER
Hållbarhetschef sedan 2025.
Född 1989.
Bakgrund:
Mångårig erfarenhet inom bank och
finans med inriktning både mot social
och miljömässig hållbarhet. Kommer
närmast från en roll som Hållbarhets-
strateg.
Aktieinnehav i bolaget:
1 477 teckningsoptioner.
Ledning
NP3s ledningsgrupp bestod
vid årets slut av fem personer.
Bolagets hållbarhetschef och
ekonomichef inkluderades i led-
ningsgruppen från och med den
1 oktober. Ledningen ansvarar
för utveckling och ledning av
bolaget enligt den beslutade
strategin. Utöver ledningsgrup-
pen finns det fyra operativa
ledande befattningshavare.
Aktieinnehav per 31 dec 2025
Operativa ledande
befattningshavare
88 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
HÅKAN WALLIN
Finanschef (CFO) sedan 2018.
Född 1962.
Civilekonomexamen vid Stockholms
universitet och Certified European
Financial Analyst (CEFA) vid Handels-
högskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Cibola Hospitality
Group AB och HWA Advisory & Capital
AB, samt ledamot i Östersjöstiftelsens
Placeringsdelegation.
Bakgrund:
Mångårig erfarenhet inom finansiering,
kapitalmarknad och redovisning. Tidi-
gare befattningar; affärsutvecklingschef
hos Medivir AB, partner på investment-
banken ABG Sundal Collier samt chefs-
befattningar hos revisionsfirmorna
Arthur Andersen och Ernst & Young.
Aktieinnehav i bolaget:
34 348 stamaktier och 15 979 tecknings-
optioner.
MARIA PARINGER
Affärschef Norr sedan 2018.
Född 1974.
Aktieinnehav i bolaget:
2 091 stamaktier och 9 809
teckningsoptioner.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 89
MATTIAS LYXELL
Operativ chef (COO) sedan 2023.
Förvaltningschef 2018-2023.
Född 1969.
Övriga uppdrag:
Vd och styrelseledamot i Fastighets AB
Jämtjägaren.
Bakgrund:
Mångårig erfarenhet av fastigheter
främst inom segmenten drift, förvalt-
ning och byggprojekt. Har i tidigare
befattningar arbetat med förvalt-
ningsoptimering i större drift- och
fastighetsbolag.
Aktieinnehav i bolaget:
7 882 stamaktier, 100 preferensaktier
samt 10 935 teckningsoptioner.
JENS LENNEFELDT
Affärschef Syd sedan 2020.
Affärsansvarig, Gävle 2017-2020.
Född 1984.
Aktieinnehav i bolaget:
12 160 stamaktier, 50 preferensaktier
och 10 587 teckningsoptioner.
MARKUS HÄGGBERG
Ekonomichef sedan 2020.
Född 1972.
Bakgrund:
Utbildad civilekonom. Mångårig
erfarenhet inom revision och revisions-
nära rådgivning hos PwC. Har därefter
arbetat inom SCA i ett flertal olika roller,
bland annat redovisningschef, SCA
Skog, chef för SCA:s Business Services
samt ansvarig för skattefrågor inom
koncernen
Aktieinnehav i bolaget:
4 599 stamaktier, 2 500 preferens-
aktier och 12 925 teckningsoptioner.
90 FINANSIELLA RAPPORTER
FINANSIELLA RAPPORTER 91
Avrundningar i årsredovisningen kan medföra att kolumner och rader inte summerar.
Koncernen
Rapport över totalresultat 92
Rapport över finansiell ställning 94
Rapport över förändring eget kapital 95
Rapport över kassaflöde 96
Moderbolaget
Resultaträkning 98
Balansräkning 98
Förändring eget kapital 99
Kassaflödesanalys 100
Noter och redovisningsprinciper 101
Förslag till vinstdisposition 118
Årsredovisningens undertecknande 120
Revisionsberättelse 121
Avstämning nyckeltal 126
Definitioner 127
Finansiella rapporter
92 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över totalresultat – koncernen
Belopp i mkr
Not
2025
2024
Hyresintäkter
2, 3
2 274
1 992
Fastighetskostnader
4
-484
-440
Fastighetsskatt
4
-64
-48
Driftöverskott
1 725
1 503
Central administration
5, 6
-91
-7 8
Resultat från intresseföretag och joint ventures
7
50
13
- varav förvaltningsresultat
42
37
- varav värdeförändringar fastigheter
23
-10
- varav skatt
-15
-14
Finansiella intäkter
8
10
15
Finansiella kostnader
9
-582
-599
Resultat efter finansiella poster
1 112
854
- varav Förvaltningsresultat
1 104
879
Värdeförändringar fastigheter
10
528
323
Värdeförändringar finansiella instrument
11
-2 2
13
Resultat före skatt
1 617
1 191
Aktuell skatt
12
-83
-7 5
Uppskjuten skatt
12
-24 7
-202
Årets resultat
1 287
914
Övrigt totalresultat
-
-
Summa årets totalresultat
1 287
914
Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
1 276
914
Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
12
0
Resultat efter skatt per stamaktie, kr
1 9,1 2
14 ,17
Antal stamaktier vid årets utgång, tusental
61 581
61 562
Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental
61 573
59 136
Beräkning av resultat per stamaktie har gjorts enligt följande:
Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
1 276
914
Preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning för året
-98
-7 6
Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental
61 573
59 136
Resultat per stamaktie, kr
19 ,1 2
14 ,1 7
Resultat per stamaktie efter utspädning, kr
18, 98
13 ,52
Antal stamaktier efter utspädning till följd av utestående teckningsoptioner
62 019
61 966
93FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till resultat januari-december 2025
Resultat
Förvaltningsresultatet ökade med 26 procent jämfört med föregående
år och uppgick till 1 104 mkr (879). Ökningen av förvaltningsresultatet
förklaras av förvärv, färdigställda projekt samt lägre finansieringskostna-
der. Förvaltningsresultatet uppgick till 16,33 kr per stamaktie (13,57). Årets
driftöverskott uppgick till 1 725 mkr (1 503) vilket motsvarade en överskotts-
grad om 76 procent (75). Värdeförändringar på fastigheter uppgick till
528 mkr (323), varav 506 mkr (322) avsåg orealiserade värdeförändringar
och 23 mkr (1) avsåg realiserade värdeförändringar. Värdeförändringar på
finansiella instrument uppgick till -22 mkr (13). Årets resultat efter skatt
hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 1 276 mkr (914) vilket
motsvarade 19,12 kr per stamaktie (14,17).
Intäkter och kostnader
Hyresintäkterna ökade med 14 procent till 2 274 mkr (1 992). Intäkterna
ökade till följd av fastighetsförvärv, indexuppräkningar, uthyrningar och
färdigställda projekt. Av ökningen utgörs 36 mkr av engångsintäkter rela-
terat till förtida avflyttningar. I jämförbart bestånd ökade intäkterna med
2,5 procent. Intäkterna utgjordes av hyresintäkter om 2 078 mkr (1 813) och
serviceintäkter om 196 mkr (179). Serviceintäkterna bestod framför allt av
vidaredebitering av kostnader för värme, el och vatten samt snöröjning.
Fastighetskostnaderna för året uppgick till -484 mkr (-440). Kostnaderna
fördelades mellan fastighetsskötsel och drift -405 mkr (-385), reparationer
och underhåll -64 mkr (-43) samt befarade och konstaterade kundförlus-
ter om -15 mkr (-12). Fastighetsskatt uppgick till -64 mkr (-48). Centrala
administrationskostnader uppgick till -91 mkr (-78) och bestod i huvudsak
av koncerngemensamma kostnader.
NP3s investeringar i intresseföretag och joint ventures bidrog positivt till
förvaltningsresultatet med 42 mkr (37) och den totala resultatandelen för
året uppgick till 50 mkr (13). För mer information om NP3s investeringar i
intresseföretag och joint ventures, se sidan 37.
Finansiella intäkter uppgick till 10 mkr (15). De finansiella kostnaderna
minskade till -582 mkr (-599) huvudsakligen till följd av en lägre genom-
snittsränta. I de finansiella kostnaderna ingick förutom räntekostnader
även -36 mkr (-27) avseende periodiserade lånekostnader. För mer infor-
mation om NP3s finansiering, se sidan 33.
Skatt
Aktuell skatt på årets skattepliktiga resultat uppgick till -83 mkr (-75). Det
skattepliktiga resultatet för fastighetsbolag är normalt sett lägre än förvalt-
ningsresultatet då det skattepliktiga resultatet belastas med skattemässiga
avskrivningar, avsättning till periodiseringsfond och övriga skattemässiga
justeringar. Uppskjuten skatt uppgick till -247 mkr (-202) och utgjordes
främst av förändringar i skillnader mellan marknadsvärde och skatte-
mässigt värde på fastigheter samt förändring vid marknadsvärdering av
finansiella instrument.
94
Rapport över finansiell ställning – koncernen
Belopp i mkr
Not
2025-12-31
2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter
10
26 087
23 384
Nyttjanderättstillgångar
13
172
147
Andelar i intresseföretag och joint ventures
17
537
479
Långfristiga fordringar hos intresseföretag och joint ventures
18
81
20
Derivat
11, 24
-
19
Övriga anläggningstillgångar
14, 15
25
64
Summa anläggningstillgångar
26 901
24 113
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
19
133
11 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
75
101
Börsnoterade aktier
11, 25
142
14 8
Likvida medel
291
97
Tillgångar som innehas för försäljning
20
-
32
Summa omsättningstillgångar
642
490
Totala tillgångar
27 543
24 604
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital
412
363
Övrigt tillskjutet kapital
4375
4 036
Balanserad vinst
5 885
5 042
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
10 671
9 440
Innehav utan bestämmande inflytande
39
128
Summa eget kapital
21
10 710
9 568
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatt
22
1 682
1 453
Långfristiga räntebärande skulder
23
13 015
10 676
Långfristiga räntebärande skulder nyttjanderätter
172
147
Derivat
11, 24
19
-
Summa långfristiga skulder och avsättningar
14 888
12 275
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
23
1 044
1 911
Övriga kortfristiga skulder
25
469
437
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
432
380
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
20
-
32
Summa kortfristiga skulder
1 945
2 761
Totalt eget kapital och skulder
27 543
24 604
FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till finansiell ställning
Fastigheternas marknadsvärde uppgick till 26 087 mkr
rade upplåningskostnader har minskat räntebärande skulder
(23384) vid årets slut vilket är en ökning med 2 703 mkr
i balansräkningen med 51 mkr. Långfristiga räntebärande
sedan ingången av året som förklaras av fastighetsförvärv,
skulder uppgick efter justering för periodiserade lånekostna-
projektinvesteringar, värdeförändringar och fastighetsförsälj-
der till 13 015 mkr (10 676). Räntebärande kortfristiga skulder
ningar. Utgående likvida medel var 291 mkr (97).
uppgick till 1 044 mkr (1 911), 565 mkr avsåg förfall och amor-
teringar på banklån inom tolv månader, 400 mkr obligations-
Innehavet i Cibola Hospitality Group som vid ingången av
lån och 79 mkr förfall på reversskulder inom tolv månader. På
året redovisades som tillgång som innehas till försäljning har
balansdagen hade bolagets räntederivat ett undervärde om
under året delvis avyttrats och klassificeras nu som andelar i
19 mkr (+19). För mer information om bolagets räntebärande
intresseföretag.
skulder se sidan 34. Belåningsgraden uppgick till 51 procent
Eget kapital har påverkats av årets resultat, utdelning samt
(52) och soliditeten till 39 procent (39). Bolagets skuldkvot var
nyemissioner och uppgick till 10 710 mkr (9 568). Periodise-
på balansdagen 8,1 ggr (8,0).
Rapport över förändring eget kapital – koncernen
Eget kapital
Övrigt Balanserade hänförligt till Innehav utan
tillskjutet vinstmedel inkl. moderbolagets bestämmande Totalt eget
Belopp i mkr
Aktiekapital
kapitalårets resultataktieägareinflytandekapital
Ingående eget kapital 2024-01-01
334
2 949
4 533
7 816
33
7 849
Årets totalresultat 2024
-
-
9 14
9 14
0
9 14
Lämnade utdelningar
-
-
-399
-39 9
-1
-400
Nyemission av stam- och preferensaktier
29
1 101
-
1 130
-
1 130
Emissionskostnader
-
-1 7
-
-1 7
-
-17
Inbetald premie vid utfärdande av
teckningsoptioner
-
3
-
3
-
3
Av personal inlösta teckningsoptioner
0
-
-
0
-
0
Förändring innehav utan bestämmande inflytande
-
-
-6
-6
96
90
Summa transaktioner med koncernens ägare
29
1 087
-405
7 11
94
805
Utgående eget kapital 2024-12-31
363
4 036
5 042
9 440
128
9 568
Ingående eget kapital 2025-01-01
363
4 036
5 042
9 440
128
9 568
Årets totalresultat 2025
-
-
1 276
1 276
12
1 287
Lämnade utdelningar
-
-
-432
-432
0
-4 33
Nyemission av stam- och preferensaktier
48
345
-
393
-
393
Emissionskostnader
-
-8
-
-8
-
-8
Inbetald premie vid utfärdande
av teckningsoptioner -
3
-
3
-
3
Förändring innehav utan bestämmande inflytande
-
-
-
-
-1 0 0
-1 0 0
Summa transaktioner med koncernens ägare
48
339
-432
-44
-101
-14 5
Utgående eget kapital 2025-12-31
412
4 375
5 885
10 671
39
10 710
Per den 31 december 2025 består NP3s aktiekapital av 61 580 794 stamaktier samt 56 000 000 preferensaktier.
FINANSIELLA RAPPORTER
95
96 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över kassaflöde – koncernen
Belopp i mkr
2025
2024
Den löpande verksamheten
Förvaltningsresultat
1 104
879
Förvaltningsresultat från intresseföretag
och joint ventures
-42
-37
Erhållen utdelning från intresseföretag
och joint ventures
10
23
Lämnad sakutdelning, ej kassaflödespåverkande
-
-2 29
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet
12
1
Betald skatt
-79
-2 9
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
1 005
607
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar
10
128
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder
12
12 9
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 027
864
Investeringsverksamheten
Förvärv av fastigheter, direkt eller via bolag
-1 818
-2 027
Avyttrade fastigheter, direkt eller via bolag
539
30
Investeringar i befintliga fastigheter och
övriga anläggningstillgångar
-592
-570
Investeringar i nybyggnation
-18 9
-1 6 2
Investeringar i finansiella tillgångar
-1 8 2
-1 52
Avyttring av finansiella tillgångar
129
381
Förändring innehav utan bestämmande inflytande
-10 0
-
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-2 213
-2 501
Finansieringsverksamheten
Nyemission
389
1 115
Upptagna lån
2 088
1 980
Amortering av lån
-727
-1 337
Utbetald utdelning
-370
-2 08
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
1 379
1 551
Årets kassaflöde
194
-86
Likvida medel vid årets början
97
183
Likvida medel vid årets slut
291
97
Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – koncernen
Betalda räntor och erhållen utdelning 2025 2024
Erhållen ränta 8 5
Erlagd ränta -564 -590
Erhållen utdelning 12 23
Justering för övriga poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar av tillgångar 6 6
Övriga poster 6 -5
Summa poster som inte ingår i kassaflödet 12 1
Förvärv av fastigheter
Förvärvade tillgångar och skulder:
Fastigheter 1 950 2 087
Rörelsefordringar 10 150
Likvida medel 11 5
Minoritet -100 -96
Avsättningar -7 -13
Skulder -629 -1 108
Köpeskilling -1 334 -1 026
Tillkommer: Lösen av befintliga skulder -604 -1 007
Avgår: Säljarreverser 110 1
Utbetald köpeskilling samt lösen av skulder -1 829 -2 032
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 11 5
Påverkan på likvida medel -1 818 -2 027
Försäljning av fastigheter
Avyttrade tillgångar och skulder:
Fastigheter 406 33
Rörelsefordringar 20 -
Likvida medel 21 -
Avsättningar -22 -
Skulder -334 -
Försäljningspris 253 24
Tillkommer: Lösen av befintliga skulder 308 6
Erhållen köpeskilling inklusive lösen
av koncernskulder 561 30
Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten -21 -
Påverkan på likvida medel 539 30
97
Kommentar till kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
1027 mkr (864). Förvärv av fastigheter påverkade kassa-
flödet med -1 818 mkr (-2 027) och försäljning av fastigheter
bidrog med 539 mkr (30). Investeringar i befintliga fastig-
heter och nybyggnation uppgick till -781 mkr (-732).
Förändringar i finansiella tillgångar påverkade kassaflödet
med -53 mkr (229) och förändring i innehav utan bestäm-
mande inflytande uppgick till -100 mkr (-). Finansierings-
verksamhetens kassaflöde uppgick till 1 379 mkr (1 551) och
består av emission, nettoupplåning samt kontant utbetald
utdelning. Sammantaget förändrades likvida medel under
året med 194 mkr (-86).
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – koncernen
Belopp i mkr
Ej kassaflödespåverkande
förändringar
2024-01-01
Kassaflöde från
finansierings-
verksamheten Förvärv Avyttringar
Förändring i
verkligt värde 2024-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 10 319 357 - - - 10 676
Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 624 287 - - - 1 911
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 11 943 644 - - - 12 587
2025-01-01 2025-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 10 676 2 265 74 - - 13 015
Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 911 -903 36 - - 1 044
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 12 587 1 362 110 - - 14 059
FINANSIELLA RAPPORTER
98
Resultaträkning – moderbolaget
Belopp i mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 81 71
Övriga externa kostnader 5 -82 -71
Personalkostnader 6 -45 -41
Avskrivningar -2 -2
Rörelseresultat -48 -43
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 788 829
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -516 -461
Övriga finansiella kostnader 9 -26 -20
Resultat efter finansiella poster 198 305
Bokslutsdispositioner
Mottagna och lämnade koncernbidrag 55 58
Resultat före skatt 252 364
Skatt på årets resultat 12 - -
Årets resultat* 252 364
* Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
Balansräkning – moderbolaget
Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvara 14 4 4
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 15 1 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 16 698 684
Långfristiga fordringar koncernbolag 7 374 5 948
Andra finansiella anläggningstillgångar 75 21
Summa anläggningstillgångar 8 152 6 659
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar koncernbolag 3 813 3 964
Övriga kortfristiga fordringar 16 7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 11
Summa kortfristiga fordringar 3 841 3 982
Börsnoterade aktier 144 67
Kassa och bank 165 41
Summa omsättningstillgångar 4 150 4 090
Summa tillgångar 12 302 10 749
FINANSIELLA RAPPORTER
99
Forts. Balansräkning – moderbolaget
Eget kapital och skulder 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 412 364
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 388 4 051
Balanserat resultat -1 659 -1 591
Årets resultat 252 364
Summa fritt eget kapital 2 981 2 824
Summa eget kapital 3 393 3 187
Obeskattade reserver 20 20
Långfristiga skulder till kreditinstitut
Räntebärande låneskulder 23 8 132 6 303
Summa långfristiga skulder 8 132 6 303
Kortfristiga skulder
Räntebärande låneskulder 23 570 1 122
Leverantörsskulder 8 9
Övriga kortfristiga skulder 130 64
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 51 44
Summa kortfristiga skulder 758 1 239
Totalt eget kapital och skulder 12 302 10 749
Kommentar till moderbolaget
Moderbolagets intäkter består i huvudsak av vidarefaktu-
rerade kostnader till dotterbolagen och finansiella intäkter i
form av utdelning samt ränteintäkter. Kostnaderna består av
centrala administrationskostnader samt finansiella kostna-
der som räntor och periodiserade lånekostnader. Moderbo-
lagets balansräkning består i huvudsak av andelar i helägda
dotterbolag och fordringar hos dessa samt eget kapital och
räntebärande låneskulder.
Rapport över förändring eget kapital – moderbolaget
Belopp i mkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat inkl.
årets resultat
Summa
eget kapital
2024
Vid årets början 334 2 967 -1 318 1 983
Nyemission 29 1 084 - 1 113
Utdelning - - -273 -273
Årets resultat* - - 364 364
Vid årets slut 364 4 051 -1 227 3 187
2025
Vid årets början 364 4 051 -1 227 3 187
Nyemission 48 337 - 385
Utdelning - - -432 -432
Årets resultat* - - 252 252
Vid årets slut 412 4 388 -1 407 3 393
* Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat
FINANSIELLA RAPPORTER
100
Kassaflödesanalys – moderbolaget
Belopp i mkr 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 198 305
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2 2
Betald skatt -1 -11
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 198 296
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar -9 11
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder -124 -66
Kassaflöde från den löpande verksamheten 65 241
Förvärv av materiella/immateriella anläggningstillgångar -1 -1
Investeringar i finansiella tillgångar -1 234 -1 620
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 235 -1 621
Nyemission 385 1 113
Upptagna lån 5 820 3 274
Amortering av låneskulder -4 542 -2 815
Utbetald utdelning -369 -309
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 294 1 263
Årets kassaflöde 124 -116
Likvida medel vid årets början 41 157
Likvida medel vid årets slut 165 41
Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – moderbolaget
Belopp i mkr 2025 2024
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen ränta 702 705
Erlagd ränta -512 -457
Erhållen utdelning 4 -
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet består av årets avskrivningar på tillgångar 2 mkr (2).
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 165 41
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – moderbolaget
Belopp i mkr 2024-01-01
Kassaflöde
från finansierings-
verksamheten 2024-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 6 319 -16 6 303
Kortfristiga räntebärande låneskulder 646 476 1 122
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 6 965 460 7 425
2025-01-01 2025-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 6 303 1 829 8 132
Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 122 -552 570
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 7 425 1 277 8 702
FINANSIELLA RAPPORTER
101
Noter
Belopp i mkr om inget annat anges.
Not 1 Redovisningsprinciper
Grunder för redovisningen
Koncernredovisning för NP3 Fastigheter har upprättats enligt de av
EU antagna IFRS redovisningsstandarderna och tolkningarna av dessa
(IFRIC). Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med
svensk lag genom tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings-
regler för koncerner.
Moderbolaget heter NP3 Fastigheter AB (publ) och har upprättat sin
årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och med
tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbo-
laget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom
i de fall annat följer av bestämmelserna i ÅRL eller inte är möjligt med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbo-
laget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Istället
tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärdet enligt ÅRL.
Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseen-
de nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsre-
dovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter
och räntekostnader. Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings-
värdemetoden. Aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning
av aktier i dotterbolag och hos mottagaren som ökning av fritt eget
kapital. Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av
borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier
innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett
skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en
angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren.
För redovisning av finansiella garantier tillämpar moderbolaget en av
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering tillåten lättnadsregel
jämfört med reglerna i IFRS 9. Garantiavtalen redovisas då som avsätt-
ning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Moderbolaget tillämpar
inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som lease-
tagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperio-
den och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i
balansräkningen.
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda
enligt ÅRL:s scheman, medan koncernens rapport över totalresultat,
rapport över finansiell ställning, rapport över förändringar i eget kapital
och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1, Utformning av finansiella
rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden. De skillnader mot
koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat-
och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter
och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital. I moderbolaget
erhållet och lämnat koncernbidrag redovisas över resultaträkningen
som bokslutsdisposition.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär
att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
Väsentliga redovisningsprinciper
Nedan redovisas de redovisningsprinciper som bedöms som mest
väsentliga för NP3.
Intäkter
Hyresintäkter och serviceintäkter
Intäkter, som ur ett redovisningsperspektiv även kan benämnas intäk-
ter från operationella leasingavtal, aviseras i förskott och periodiseras
linjärt i resultatet enligt villkoren i hyresavtalen. Samtliga hyresavtal
klassificeras som operationella leasingavtal. I hyresintäkterna ingår
förutom lokalhyran även tilläggsdebitering avseende främst fastighets-
skatt. Bland intäkter som klassificeras som serviceintäkter ingår annan
tilläggsdebitering som exempelvis el, värme, vatten och fastighetssköt-
sel. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyres-
rabatter periodiseras linjärt över hyreskontraktens löptid.
Intäkter från fastighetsförsäljningar
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på frånträdesdagen,
såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultat från
försäljning av fastighet redovisas som värdeförändring och motsvarar
skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljnings-
omkostnader och senast redovisat värde, med tillägg för gjorda investe-
ringar efter senaste värdetidpunkt.
Finansiella intäkter
Finansiella intäkter består av ränteintäkter och redovisas i den period
de avser. Ränteintäkter från inlåning i bank beräknas enligt effektiv-
räntemetoden. Till finansiella intäkter hör också erhållna koncernbidrag
samt erhållen och, för moderbolaget, anteciperad utdelning .
Kostnader
Fastighetskostnader
I begreppet fastighetskostnader ingår både direkta och indirekta kost-
nader för att förvalta en fastighet. Dessa utgörs av kostnader för drift,
fastighetsskötsel, reparationer och löpande underhåll av fastigheter
samt teknisk förvaltning och kundförluster.
Central administration
Kostnader för central administration utgörs av kostnader för koncern-
gemensamma funktioner samt ägande av koncernens dotterbolag.
Moderbolagets kostnader för bland annat koncernledning, personal-
administration, IT, marknadsaktiviteter, investerarrelationer, revisions-
arvoden och finansiella rapporter samt kostnader för att upprätthålla
börsnotering ingår i central administration. I posten central adminis-
tration ingår även avskrivning av övriga immateriella och materiella
anläggningstillgångar.
Ersättningar till anställda
NP3 Fastigheter har endast pensionslösningar för bolagets anställda
som är att betrakta som avgiftsbestämda pensionsplaner. Åtaganden
för ålders- och tjänstepension för tjänstemän tryggas genom en försäk-
ring i Alecta. Delar av dessa ska enligt gällande regelverk klassificeras
som förmånsbestämda ITP-planer vilka omfattas av flera arbetsgivare.
Då det inte är möjligt att redovisa bolagets proportionella andel av
planen redovisas även den som avgiftsbestämd plan. Förpliktelser
avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i
resultaträkningen när de uppstår.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader avser ränta och andra kostnader som uppkom-
mer i samband med upptagande av lån. Kostnader för uttagande av
pantbrev betraktas ej som en finansiell kostnad utan aktiveras som
utgifter direkt hänförbara till förvärvet av fastigheten. Även räntekom-
ponenten i leasingavtal samt hela kostnaden för tomträtter redovisas
som finansiell kostnad. Finansiella kostnader resultatförs i den period
de hänför sig till och redovisas enligt effektivräntemetoden, utom till
den del de inräknats i ett om- eller nybyggnadsprojekts anskaffnings-
kostnad. Finansiella kostnader inkluderar även räntekostnader för rän-
tederivatavtal. Betalningsströmmar från dessa resultatförs i den period
de avser. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av ingångna
räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under
särskild rubri k.
Förvaltningsfastigheter
Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att
generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av
NOTER
102
dessa, snarare än för användning i det egna företagets verksamhet.
Samtliga av NP3s fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter
och därför är benämningen genomgående ”fastighet” i rapporter och
årsredovisning. I begreppet fastigheter ingår byggnader, mark- och
markanläggningar, pågående ny- till- eller ombyggnation samt fastig-
hetsinventarier.
Initialt redovisas fastigheter till anskaffningsvärde vilket inkluderar
direkt hänförbara utgifter. Fastigheter redovisas därefter i koncernba-
lansräkningen till verkligt värde. Värdering till verkligt värde sker kvar-
talsvis genom oberoende extern eller intern värdering. Värdeföränd-
ringar, både realiserade och orealiserade, redovisas i resultaträkningen
under posten värdeförändring fastighet. Orealiserade värdeförändring-
ar beräknas från värderingen vid rapporteringstillfället jämfört med
värderingen vid föregående rapporteringstillfälle, alternativt anskaff-
ningsvärdet om fastigheten förvärvats under året, med tillägg för under
perioden aktiverade tillkommande utgifter. Realiserad värdeförändring
uppstår vid försäljning av fastighet och motsvarar skillnaden mellan
erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader
och senast redovisat värde, med tillägg för gjorda investeringar efter
senaste värdetidpunkt. Vid större investeringsprojekt i form av ny- eller
ombyggnationer aktiveras lånekostnader som tillkommande utgifter på
förvaltningsfastigheter.
Vid värdering av fastigheter kan bedömningar och antaganden få en
betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
Värderingen kräver en bedömning om framtida kassaflöden samt
att rimligt avkastningskrav fastställs. För att avspegla den osäkerhet
som finns i gjorda antaganden och bedömningar anges vanligtvis vid
fastighetsvärdering ett osäkerhetsintervall om +/– 5-10 procent. Infor-
mation om detta samt de antaganden och bedömningar som har gjorts
framgår av not 10.
Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv
Bolagsförvärv kan klassificeras som antingen rörelseförvärv eller
tillgångsförvärv enligt IFRS 3. Det är en individuell bedömning som
görs för varje enskilt förvärv. Bolagsförvärv vars huvudsakliga syfte är
att förvärva det köpta bolagets fastigheter, och där bolagets eventuella
förvaltningsorganisation och administration är av underordnad betydel-
se för förvärvet, redovisas som ett tillgångsförvärv. Vid tillgångsförvärv
redovisas ingen uppskjuten skatt hänförligt till fastighetsförvärvet.
Eventuell skatterabatt minskar istället fastighetens anskaffningsvärde.
Vid efterföljande värdering av förvärvad fastighet till verkligt värde
kommer skatterabatten helt eller delvis att ersättas av en redovisad
värdeförändring av fastigheten. Hittillsvarande förvärv har bedömts
utgöra tillgångsförvärv.
Leasingavtal
Leasegivare
Samtliga hyreskontrakt hänförliga till fastigheter är att betrakta som
operationella leasingavtal. För mer information se principer för intäkter.
Leasetagare
Merparten av koncernens leasingavtal utgörs av tomträttsavtal. Då
tomträttsavtal anses innebära ett evigt åtagande mot leasegivaren
så redovisas ingen avskrivning på nyttjanderättstillgången och ingen
amortering sker av leasingskulden. De erlagda tomträttsavgälderna
presenteras i sin helhet som en finansiell kostnad.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar
bland tillgångarna likvida medel, innehav i börsnoterade värdepapper,
hyresfordringar, övriga fordringar och derivatinstrument, samt bland
skulderna leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. NP3s
finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas till upplupet
anskaffningsvärde, förutom innehav i börsnoterade värdepapper och
derivatinstrument vilka redovisas till verkligt värde via resultatet. För-
ändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen som ”Värde-
förändringar finansiella instrument”.
Nya redovisningsprinciper
Nya standarder vilka trätt i kraft 2025
Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsme-
toder som i årsredovisningen föregående år. Nya eller reviderade IFRS
Redovisningsstandarder som trätt i kraft efter 1 januari 2025 har inte
haft någon nämnvärd effekt på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder och tolkningar vilka träder i kraft 2026
och framåt
Ingen av de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden
som godkänts av EU bedöms ha en väsentlig påverkan på utform-
ningen av NP3s finansiella rapporter. IFRS 18 är en ny standard för
presentation och upplysningar i finansiella rapporter som ersätter
IAS 1. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari
2027 och bedöms ha en väsentlig påverkan på utformningen av NP3s
finansiella rapporter, främst resultaträkningen som skall delas upp i tre
delar: rörelse, investering och finansiering.
Not 2 Hyresintäkter – koncernen
De totala hyresintäkterna för koncernen uppgick till 2 274 mkr (1992)
för räkenskapsåret. Hyresintäkterna utgörs av hyresvärdet med
avdrag för värdet av vakanta ytor under året. Med hyresvärde avses
För 2025 utgörs intäkterna av hyresintäkter 2 078 mkr (1 813) och
erhållna hyresintäkter plus bedömd marknadshyra för ej uthyrda
ytor. Även tillägg som vidaredebiteras till hyresgästen, som fastig
-
hetsskatt, el och värme ingår i hyresvärdet. Dessa tillägg, förutom
fastighetsskatt, definieras som serviceintäkter.
serviceintäkter 196 mkr (179). I jämförbart bestånd har hyresintäkter
-
na ökat med 2,5 procent. Samtliga hyreskontrakt klassificeras som
operationella leasingavtal.
Förfallostrukturen och avtalade framtida hyresintäkter avseende de
hyreskontrakt som avser ej uppsägningsbara operationella leasing-
avtal framgår av tabellerna nedan. Avtalade framtida hyresintäkter är
beräknade baserat på förfallostrukturen av aktuellt hyresvärde.
Förfallostruktur
2025
2024
Förfaller inom 0-12 mån
277
243
Förfaller inom 1-2 år
441
387
Förfaller inom 2-3 år
452
455
Förfaller inom 3-4 år
303
332
Förfaller inom 4-5 år
225
194
Förfaller efter mer än 5 år
677
541
Vakans, hyresvärde
202
172
2 578
2 325
Avtalade framtida hyresintäkter
2025
2024
Avtalade hyresintäkter år 1
2 098
1 910
Avtalade hyresintäkter år 2
1 657
1 523
Avtalade hyresintäkter år 3
1 204
1 067
Avtalade hyresintäkter år 4
902
735
Avtalade hyresintäkter år 5 eller senare
677
541
Den genomsnittliga durationstiden vid utgången av 2025 uppgick till
4,1 år (4,0). Den ekonomiska uthyrningsgraden vid årets slut uppgick till
92 procent (93).
NOTER
103
Not 3 Segmentsredovisning – koncernen
NP3s affärsidé är att med hyresgäster i fokus förvärva, äga och förvalta
högavkastande kommersiella fastigheter främst i norra Sverige. Kon
-
cernens verksamhet och interna rapportering sker enligt geografisk
uppdelning i åtta affärsområden, vilka också utgör bolagets segment
enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Affärsområdena utgörs av Sundsvall,
Gävle, Dalarna, Östersund, Umeå, Skellefteå, Luleå och Mellansverige.
Segmenten bedöms ha likartade ekonomiska egenskaper då samtliga
segment består av en mix av olika fastighetstyper där det som skiljer
dem åt är geografiskt läge. Respektive affärsområde har en eller
flera affärsansvariga med ansvar för driftöverskott som månatligen
rapporterar till koncernledningen. Kostnader för central administration,
resultat från intresseföretag och joint ventures, finansnetto, värdeför
-
ändringar och skatt fördelas inte per segment då de följs upp på central
nivå.
12 mån, mkr
Sundsvall
Gävle
Dalarna
Östersund
Umeå
Skellefteå
Luleå
Mellan-
Ej för- Totalt
sverige delade koncernen
poster
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Hyresintäkter o
övriga intäkter
454
436
312
276
325
287
312
226
263
240
257
240
292
269
246
163
-1
-1
2 460
2 137
Vakans
-49
-43
-30
-15
-25
-19
-13
-10
-18
-15
-22
-15
-11
-12
-19
-17
-
-
-186
-144
Rep- och
underhåll
-15
-11
-6
-4
-8
-7
-10
-5
-9
-7
-3
-3
-7
-5
-4
-3
-1
-
-64
-43
Fastighets-
skötsel o drift
-86
-81
-36
-38
-60
-57
-51
-41
-47
-47
-43
-49
-49
-47
-31
-24
-3
-1
-405
-385
Fastighetsskatt
-10
-8
-9
-6
-7
-5
-7
-5
-9
-6
-8
-6
-9
-7
-6
-5
-
-
-64
-48
Kundförluster
-2
-2
0
-1
-5
-4
-5
0
0
-1
-2
-2
-1
-1
0
-1
0
0
-15
-12
Driftöverskott
293
292
231
211
219
196
226
165
181
164
179
166
215
198
186
113
-4
-2
1 725
1 503
Central admin.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-91
-78
-91
-78
Resultat från
intresseföretag o
joint ventures
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
50
13
50
13
Finansnetto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-572
-584
-572
-584
Värdeföränd-
ring fastighet
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
528
323
528
323
Värdeföränd-
ring finansiella
instrument
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-22
13
-22
13
Skatt
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-330
-277
-330
-277
Årets resultat
292
276
211
195
196
187
165
138
164
145
166
146
198
172
113
95
-441
-592
1 287
914
Överskotts-
grad, %
72
74
82
81
73
73
76
76
74
73
76
74
77
77
82
77
76
75
Antal
fastigheter
139
128
94
73
79
71
65
64
57
47
54
54
60
54
85
63
633
554
Uthyrbar area,
tkvm
436
430
310
276
373
360
264
262
238
219
244
242
240
233
256
179
2 362
2 201
Hyresvärde
471
443
332
282
343
319
331
308
272
242
259
249
295
285
276
198
2 578
2 326
Uthyrnings-
grad, %
1)
90
88
93
93
92
92
94
96
91
94
91
91
95
97
92
93
92
93
Förvaltnings-
fastigheter
4 666
4 398
3 476
2 946
3 252
2 994
3 582
3 367
2 733
2 302
2 661
2 607
2 904
2 758
2 812
2 011
26 087 23 384
1) Beräknat på aktuellt hyresvärde på balansdagen.
Det sker inga väsentliga transaktioner mellan segmenten. Alla intäkter avser Sverige där samtliga fastigheter finns. Ingen enskild hyresgäst står för tio procent eller mer av
intäkterna.
NOTER
104
Not 4 Fastighetskostnader
NP3s fastighetskostnader utgörs av direkta fastighetskostnader
såsom taxebundna kostnader, övriga driftkostnader, underhåll
och fastighetsskatt. Även indirekta kostnader i form av fastig
-
hetsadministration ingår i fastighetskostnaderna. Taxebundna
kostnader som el, värme och vatten är kostnader som i stor ut
-
sträckning vidarefaktureras till hyresgästen i form av hyrestillägg.
Underhållskostnader består av löpande åtgärder för att upp
-
rätthålla fastigheternas standard. I fastighetskostnaderna ingår
även kundförluster. Fastighetsskatt är en statlig skatt baserad på
fastigheternas taxeringsvärden som i huvudsak vidaredebiteras
till hyresgästerna.
Koncernen 2025 2024
Fastighetsskötsel och driftkostnader
-405
-385
Reparations- och underhållskostnader
-64
-43
Kundförluster
-15
-12
Summa
-484
-440
Fastighetsskatt
-64
-48
Moderbolaget har inget direkt ägande i någon fastighet och därmed
inga fastighetskostnader.
Not 5 Kostnader för central administration
I centrala administrationskostnader ingår kostnader för portfölj-
förvaltning och bolagsadministration. Detta inkluderar samtliga
kostnader för koncernledning, ekonomiavdelning, IT, investor
relations, årsredovisning, revisionsarvoden och övriga arvoden
samt avskrivning på inventarier inklusive den del av löpande
leasingkostnader för bilar, kontorsutrustning samt lokaler som re
-
dovisas som avskrivningar enligt IFRS 16. De personalkostnader
som inte allokeras till fastighetsadministration ingår i de centrala
administrationskostnaderna.
För år 2025 fördelade sig koncernens kostnader för central admi
-
nistration på personalkostnader -42 mkr (-38), övriga administra-
tionskostnader -43 mkr (-34) och avskrivningar -6 mkr (-6).
Ersättning till revisorer
2025
2024
KPMG
Revisionsuppdrag
3,9
3,8
Revision utöver revisionsuppdraget
0,3
0,3
Övriga tjänster
0,4
0,3
Summa
4,6
4,4
Moderbolagets övriga externa kostnader uppgick till -82 mkr
(-71) och moderbolagets personalkostnader till -45 mkr (-41). I
moderbolagets externa kostnader ingår kostnader för fastighets
-
administration som i koncernen allokeras till fastighetskostnader.
Not 6 Anställda och personalkostnader (kkr)
Medelantalet anställda
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2025
2024
Män
42
39
39
37
Kvinnor
26
21
24
21
Totalt
68
60
63
58
Totalt antal anställda
vid årets utgång
72
71
68
65
Könsfördelning i styrelse och företagsledning
Vid utgången av 2025 bestod styrelsen i moderbolaget av 5 (6)
personer varav 2 (2) kvinnor. Under 2025 har bolagets lednings
-
grupp utökats med två personer och består nu av 5 (3) personer,
varav 1 (0) kvinna. Ledningsgruppen utgör koncernens ledande
befattningshavare.
Ersättningsprinciper till ledande befattningshavare
För år 2025 bestod ersättning till vd och övriga ledande befatt-
ningshavare av fast lön, övriga förmåner, pension samt rörlig lön
om högst 25 procent av den sammanlagda fasta lönen. Bolaget har
en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda förutom v d.
Incitamentsprogram
Vid årets slut fanns tre pågående optionsprogram för bolagets
medarbetare. Dessa är treåriga och löper under perioderna 2023-
2026, 2024-2027 samt 2025-2028. Teckningsoptionerna ger rätt att
teckna nya stamaktier i juni 2026, 2027 samt 2028. Teckningskur
-
serna motsvarar NP3-aktiens betalkurs vid optionsprogrammets
inledning omräknat med den genomsnittliga kursutvecklingen för
de noterade fastighetsbolagen enligt Carnegies fastighetsindex
(CREX) under motsvarande period. Teckningsoptionerna kommer
att få ett värde under förutsättning att NP3 har en kursutveckling
som är bättre än genomsnittet för de noterade fastighetsbolagen
under treårsperioderna. Totalt innehade medarbetare vid årsskiftet
438 020 teckningsoptioner med rätt att teckna stamaktier, mot
-
svarande 0,7 procent av antalet utestående stamaktier. Av dessa
utfärdades 137 405 under 2025 varav 23 755 köptes av personer i
ledningen. Anställda har köpt optionerna till verkligt värde (mark
-
nadsmässigt pris). Under året emitterade bolaget 18 391 stamaktier
med anledning av utnyttjande av teckningsoptioner. Programmen
har gett upphov till något högre personalkostnader avseende sub
-
vention för att finansiera del av vissa anställdas köpeskilling. För-
farandet är i enlighet med årsstämmobeslut 2023, 2024 och 2025.
Inga ytterligare teckningsoptioner eller konvertibler har emitterats
av bolaget under året .
Uppsägning
Uppsägningstiden för vd är tolv månader ömsesidigt. Ingen uppgö-
relse om avgångsvederlag finns med vd. För CFO och COO gäller
sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Ingen uppgörelse om
avgångsvederlag finns för CFO och COO.
Pensioner
Vd och COO har premiebaserade pensionslösningar. Pension till
övriga anställda följer ITP1 eller ITP2 i Alecta beroende på ålder.
ITP1 är en avgiftsbestämd plan och ITP2 är en förmånsbestämd
plan. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel av
planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket
medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmåns
-
bestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders-
och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat
beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstå
-
ende tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod
för ITP 2-försäkringar uppgår till 2 mkr (2). Koncernens andel av
de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av
det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,00978
respektive 0,00896 procent (0,01007 respektive 0,00848).
NOTER
105
Forts. Not 6 Anställda och personalkostnader (kkr)
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2025
2024
Löner arvoden och förmåner
Styrelsearvode
enligt specifikation
1 755
1 775
1 755
1 775
Vd
Grundlön
3 600
2 880
3 600
2 880
Rörlig ersättning
360
240
360
240
Förmåner
146
141
146
141
Övriga ledande befattningshavare
Grundlön
3 836
3 115
3 836
3 115
Rörlig ersättning
275
235
275
235
Förmåner
233
198
233
198
Övriga anställda
40 512
34 869
37 079
33 920
Summa löner, arvoden
och förmåner
50 717
43 453
47 284
42 504
Pensionskostnader
Vd
588
573
588
573
Övriga ledande befattningshavare
1 038
811
1 038
811
Övriga anställda
4 669
4 014
4 198
3 923
Summa
6 295
5 398
5 824
5 307
Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt
Vd
1 429
1 164
1 429
1 164
Övriga ledande befattningshavare
1 616
1 312
1 616
1 312
Övriga anställda
15 619
13 236
14 383
12 908
Summa
18 664
15 712
17 428
15 384
Utöver redovisade kostnader i ovanstående tabeller ingår i totala personal-
kostnader en kostnad för avsättning till vinstandelsstiftelse, inklusive
särskild löneskatt, för koncernen och moderbolaget med 2 609 kkr (2 818) .
Arvode,
styrelse- Arvode, revi-
Styrelsearvode ledamot
sionsutskott
Summa
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Åsa Bergström
225
205
150
125
375
330
Hans-Olov Blom
225
205
-
-
225
205
Mia Bäckvall Juhlin
225
205
-
-
225
205
Anders Palmgren
225
205
140
115
365
320
Anders Nilsson
-
205
-
-
-
205
Nils Styf (ordf.)
425
395
140
115
565
510
Summa
1 325
1 420
430
355
1 755
1 775
Not 7 Resultat från intresseföretag och joint ventures
Koncernen
2025
2024
Förvaltningsresultat
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra
25
24
Cibola Holding AB
-
6
Cibola Hospitality Group AB
0
-
Fastighets AB Jämtjägaren
9
3
With You Sweden AB
8
4
Klarälvens Industrikvarter AB
0
0
Summa
42
37
Värdeförändringar
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra
10
5
Cibola Holding AB
-
-15
Cibola Hospitality Group AB
-
-
Fastighets AB Jämtjägaren
20
-
With You Sweden AB
-7
-
Klarälvens Industrikvarter AB
-
-
Summa
23
-10
Skatt
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra
-9
-7
Cibola Holding AB
-
-5
Cibola Hospitality Group AB
0
-
Fastighets AB Jämtjägaren
-6
-2
With You Sweden AB
0
-1
Klarälvens Industrikvarter AB
-
-
Summa
-15
-14
I juli 2024 förvärvade NP3 49 procent av aktierna i With You Sweden AB.
Innehavet i Cibola Holding AB utökades till 61,2 procent i november 2024
och klassificeras från och med då som ett dotterbolag som konsolideras i
NP3 räkenskaper. Siffrorna ovan visar NP3s resultatandel t.o.m 2024-10-31.
Resterande aktier i Cibola Holding förvärvades i juni 2025. Samtidigt av-
yttrades delar av innehavet i Cibola Hospitality Group som från och med då
utgör ett intresseföretag då ägarandelen uppgår till 49,9 procent.
Not 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter
Koncernen
2025
2024
Ränteintäkter, övriga
8
5
Övriga finansiella intäkter
2
10
Summa
10
15
Moderbolaget 2025 2024
Ränteintäkter, koncernbolag 679 716
Ränteintäkter, övriga 8 1
Utdelning noterade aktier och
aktier i intresseföretag 1 -
Vinst försäljning börsnoterade aktier 99 112
Summa 788 829
Samtliga ränteintäkter avser finansiella instrument som inte är kategoriserade
som verkligt värde via resultaträkningen.
NOTER
106
Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen
2025
2024
Moderbolaget
2025
2024
Räntekostnader, räntederivat
20
161
Räntekostnader, koncernbolag
-163
-159
Räntekostnader, övriga
-561
-729
Räntekostnader, räntederivat
20
161
Finansiell kostnad tomträtt/leasing
-5
-5
Räntekostnader, övriga
-373
-462
Övriga finansiella kostnader
-36
-27
Övriga finansiella kostnader
-26
-20
Summa
-582
-599
Summa
-542
-481
Samtliga räntekostnader och övriga finansiella kostnader utom rän-
tederivat avser finansiella instrument som inte är kategoriserade
som verkligt värde via resultaträkningen utan värderas till upplupet
anskaffningsvärde. Räntederivaten däremot värderas till verkligt
värde över resultaträkningen. Den orealiserade värdeförändringen
redovisas inte i finansnettot utan på egen rad i resultaträkningen,
se not 11.
Not 10 Förvaltningsfastigheter
Fastighetsvärde fördelat per fastighetstyp och affärsområde:
Handel
Industri
Logistik
Kontor
Övrigt
Totalt
31 december
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Sundsvall
906
843
2 072
1 951
466
467
453
447
769
690
4 666
4 398
Gävle
692
453
1 824
1 559
399
385
333
317
228
232
3 476
2 946
Dalarna
702
544
1 654
1 605
509
487
99
95
289
263
3 252
2 994
Luleå
1 275
1 461
1 076
859
463
437
0
-
91
1
2 904
2 758
Umeå
871
763
1 144
918
49
43
449
392
219
185
2 733
2 302
Skellefteå
320
311
1 367
1 376
46
47
199
194
728
679
2 661
2 607
Östersund
560
540
1 784
1 620
50
49
516
495
672
664
3 582
3 367
Mellansverige
886
297
1 751
1 541
0
-
127
126
48
49
2 812
2 011
Totalt
6 213
5 213
12 672
11 429
1 982
1 915
2 176
2 065
3 044
2 762
26 087
23 384
Värdeförändring fastigheter
2025
2024
Ingående värde
23 384
20 276
Förvärv av fastigheter
1 942
2 087
Investeringar i befintliga fastigheter
592
569
varav aktiverade räntekostnader
15
22
Investeringar i nybyggnation
189
162
varav aktiverade räntekostnader
10
5
Försäljningar
-549
-33
Realiserad värdeförändring
23
1
Orealiserad värdeförändring
506
322
Utgående värde
23 087
23 384
Förvärvade ej tillträdda fastigheter
119
65
Avyttrade ej frånträdda fastigheter
-
-76
NP3 Fastigheter redovisar sina fastigheter till verkligt värde i balansräkningen. Det verkliga värdet motsvarar fastigheternas marknadsvärde. Förändringar i
marknadsvärdet redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen under rubriken värdeförändringar fastigheter . Årets orealiserade värdeförändring hänförlig
till fastigheter som finns kvar i balansräkningen vid årets slut uppgår till 503 mkr .
NOTER
107
Forts. Not 10 Förvaltningsfastigheter
Årets förändring per fastighetstyp
Handel
Industri
Logistik
Kontor
Övrigt
Totalt
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående värde
5 213
4 987
11 429
9 444
1 915
1 795
2 065
2 012
2 762
2 038
23 384
20 276
Förvärv av fastigheter
1 150
118
639
1 306
-
-
33
-
121
663
1 942
2 087
Investeringar i befintliga fastigheter
104
75
285
321
22
97
53
38
129
38
592
569
Investeringar i nybyggnation
8
-
121
131
-
-
-
-
60
31
189
162
Försäljningar
-461
-
-38
-8
-
-
-
-
-50
-25
-549
-33
Realiserad värdeförändring
21
-
-3
1
-
-
-
-
5
0
23
1
Orealiserad värdeförändring
179
33
239
234
46
23
26
15
16
17
506
322
Utgående värde
6 213
5 213
12 672
11 429
1 982
1 915
2 176
2 065
3 044
2 762
26 087
23 384
Fastighetsvärdering
Bolagets fastigheter värderas till ett bedömt verkligt värde varje
kvartal i enlighet med NP3s värderingspolicy och fastighetsbestån
-
dets marknadsvärde fastställs av bolagets styrelse. Värdering sker i
enlighet med IFRS 13 nivå 3.
Bedömning av verkligt värde görs med tillämpning av en kombi
-
nation av ortsprismetod och avkastningsbaserad metod i form av
diskontering av prognostiserade framtida kassaflöden. Vid ortspris
-
metoden görs en jämförelse mellan värderingsobjektet och genom-
förda fastighetstransaktioner med liknande egenskaper. Kassaflö-
desmodellen baserar analysen på ett uppskattat driftöverskott och
investeringsbehov för respektive fastighet, eller värderingsenhet,
för de kommande 5-20 åren. Driftöverskottet baseras på aktuella
hyresavtal, vakanser och normaliserade drifts- och underhållskost
-
nader utifrån en marknadsmässig bedömning. Hyresutvecklingen
bedöms följa inflationen med hänsyn tagen till gällande indexklau
-
suler i aktuella hyresavtal. Vid respektive kontraktstids utgång sker
en marknadsanpassning av de hyror som avviker från bedömd
marknadshyra. Vakanser bedöms med utgångspunkt i gällande
vakanssituation och utifrån läge, skick, lokalslag och bedömd
marknadshyra och efterfrågan. Investeringsbehov bedöms utifrån
fastighetens skick och utifrån pågående projekt. Kassaflödet
nuvärdesberäknas tillsammans med restvärdet för att beräkna
fastighetens marknadsvärde. Marknadsvärdet, som ska spegla ett
förväntat pris vid försäljning på den öppna fastighetsmarknaden,
jämförs med priser vid kända likvärdiga transaktioner.
Fastigheter som varken är bebyggda eller har markuthyrningar
värderas till anskaffningsvärde och marknadsvärderas först när
hyresavtal ingåtts och beslut om byggnation fattats. Marknads-
värdering av pågående projekt görs enligt samma metodik som för
övrigt bestånd med avdrag för återstående investering och succes
-
siv vinstavräkning på basis av ekonomisk färdigställandegrad för
att spegla projektrisken i de individuella fastigheterna.
Kalkylräntor och avkastningskrav, för beräkning av nuvärde av
kassaflödet samt beräkning av fastighetens restvärde, ska åter
-
spegla fastighetens läge och marknadsutveckling och åsätts av de
värderingsinstitut som används. Kalkylränta och avkastningskrav
är individuellt för varje fastighet och extraheras i första hand från
transaktionsmarknaden för jämförbara fastigheter på de aktuella
orterna eller likvärdiga geografiska områden samt baseras på
antaganden om realränta, inflation samt riskpremie. Riskpremien
varierar för varje fastighet och utgör en sammanvägd bedömning
av fastighetens kategori, ort, fastighetens placering på orten samt
fastighetens beskaffenhet och standard. Hänsyn tas även till kon
-
traktssammansättning, kontraktens längd och storlek. De indata
som har använts vid värderingarna presenteras i tabellen nedan.
Inflationsantagandet uppgår till 1,5 procent för 2026 samt 2 procent
åren därefter och den genomsnittliga vägda diskonteringsräntan
uppgår till 9,16 procent.
Det samlade värdet på bolagets fastighetsbestånd uppgick på
balansdagen till 26 087 mkr (23 384). Under året har investeringar
för totalt 2 723 mkr (2 818) genomförts, varav 592 mkr (569) avsåg
investeringar i befintliga fastigheter, 189 mkr (162) avsåg nybyggna
-
tioner och 1 942 mkr (2 087) avsåg förvärv av fastigheter. Värde-
ringen för perioden visar en orealiserad värdeförändring om 506
mkr (322) och en realiserad värdeförändring om 23 mkr (1). Oreali
-
serade värdeförändringar uppkommer bland annat av förändringar
i fastigheternas avtalsmässiga och bedömda framtida kassaflöden,
omvärdering till följd av rådande marknadsförhållanden, samt av en
redovisningsmässig effekt till följd av avdrag för uppskjuten skatt
för årets förvärvade fastigheter.
NP3 har åtaganden att färdigställa påbörjade projekt med en åter
-
stående investeringsvolym på cirka 712 mkr (353) utöver vad som
redovisas i balansräkningen.
Under fjärde kvartalet 2025 har 96 procent av fastighetsvärdet vär
-
derats av extern oberoende part. Enligt bolagets värderingspolicy
ska minst 90 procent av det totala fastighetsbeståndet värderas av
extern part under kvartal två och fyra. Övriga fastigheter komplet
-
teras med internvärderingar. De externa värderingarna har under
2025 inhämtats från Forum Fastighetsekonomi AB och Newsec
Advisory Sweden A B. Enligt Newsec uppgick den totala transak
-
tionsvolymen i Sverige till cirka 164 mdkr under 2025, exklusive
villkorade affärer, vilket motsvarar en ökning om cirka 17 procent
jämfört med 2024. Antalet genomförda transaktioner ökade från
342 till 435. Bostäder var det största segmentet med cirka 28
procent av volymen, följt av logistik, lager och industri med cirka 22
procent samt samhällsfastigheter med cirka 16 procent. Kontor och
handel uppgick till cirka 15 respektive 11 procent. Transaktionsvo
-
lymen var högre än föregående år men ligger fortsatt något under
det långsiktiga genomsnittet. Enligt bolagets värderingsinstitut
bedöms dock transaktionsmarknaden ge tillräcklig evidens för att
bedöma avkastningskrav och kalkylräntor vid värdering av enskilda
fastigheter. Bolagets värderare konstaterar att avkastningskra
-
ven på ett övergripande plan varit stabila under 2025 med viss
nedjustering i vissa segment och lägen. En tydligare uppjustering
har dock noterats i Skellefteå. För enskilda objekt har förändrade
avkastningskrav i huvudsak varit kopplade till specifika händelser
såsom större hyresgästförändringar eller projektutveckling. För
merparten av fastigheterna har värdeförändringar under året i
första hand drivits av förändrade kassaflöden, exempelvis till följd
av justeringar i hyresnivåer och vakans. Bolaget delar värderings
-
institutens bild av transaktions- och hyresmarknadsutvecklingen
NOTER
108
Forts. Not 10 Förvaltningsfastigheter
och bedömer att årets orealiserade värdeförändringar om totalt
506 mkr eller 2,2 procent mot värdet vid ingången av året speglar
marknadsförutsättningarna. Relaterat till transaktionsmarknaden
har det vägda direktavkastningskravet för bolagets fastighets
-
bestånd under året justerats till 7,08 procent (7,10) motsvarande
en värdeförändring om 52 mkr. Relaterat till hyresmarknaden har
bolaget haft en positiv nettouthyrning under året om 52 mkr vilket
sammantaget med andra faktiska och av externvärderare bedömda
kassaflödespåverkande förändringar resulterat i 453 mkr oreali
-
serad värdeförändring inkluderat avdrag för uppskjuten skatt för
förvärvade fastigheter om 56 mkr. Det ska dock poängteras att det
verkliga värdet av en fastighet kan först med säkerhet fastställas
då en fastighet säljs varmed ett osäkerhetsintervall för individuella
fastigheters marknadsvärde om +/- 5-10 procent är rimligt. På
portföljnivå bedöms viss del av värdeavvikelserna hos individuella
fastigheter ta ut varandra varmed bolagets fastighetsbestånd
bedöms ha ett något lägre osäkerhetsintervall.
Indata vid värdering fördelat
per fastighetskategori
Vägt direkt-
Intervall direkt- Hyresvärde, Fastighets- Initial
avkastningskrav, % avkastningskrav, % kr/kvm kostnader, kr/kvm vakansgrad, %
31 dec
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Handel
7,10
7,13
5,50
- 9,00
6,46
- 8,50
1 241
1 259
309
296
4,2
3,9
Industri
7,10
7,14
6,00 -
9,00
6,20
- 9,00
994
948
255
247
9,2
9,1
Kontor
7,02
7,03
6,00
- 8,60
6,25
- 8,60
1 361
1 318
356
349
16,6
9,7
Logistik
6,86
6,86
5,60
- 8,00
5,50
- 8,00
1 084
1 050
231
229
6,0
4,9
Övrigt
7,11
7,06
5,95
- 9,04
5,74
- 9,00
1 306
1 220
286
259
7,9
9,2
Totalt
7,08
7,10
5,50
- 9,04
5,50
- 9,00
1 105
1 067
274
264
8,4
7,7
Indata vid värdering fördelat Vägt direkt- Intervall direkt- Hyresvärde, Fastighets- Initial
per affärsområde avkastningskrav, % avkastningskrav, % kr/kvm kostnader, kr/kvm vakansgrad, %
31 dec
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Dalarna
7,20
7,24
5,50
- 8,50
6,25
- 8,50
912
888
258
240
8,6
8,1
Gävle
7,09
7,13
6,30
- 8,25
6,30
- 8,35
1 080
1 031
217
211
7,7
8,6
Luleå
7,13
7,25
5,95 -
8,50
5,95 -
8,50
1 237
1 237
308
306
6,0
3,9
Östersund
6,91
6,96
6,50
- 9,00
6,50
- 9,00
1 259
1 201
275
262
6,9
4,1
Sundsvall
7,25
7,21
6,20
- 9,04
6,15 -
9,00
1 093
1 052
280
271
10,2
11,7
Skellefteå
7,01
6,86
5,95
- 8,70
5,74
- 8,50
1 073
1 031
257
257
10,0
9,6
Umeå
6,98
7,08
5,60
- 8,00
5,50
- 8,60
1 177
1 123
322
313
10,0
6,7
Mellansverige
6,94
6,89
6,25
- 9,00
6,25 -
8,00
1 102
1 090
291
271
7,2
6,9
Totalt
7,08
7,10
5,50
- 9,04
5,50
- 9,00
1 105
1 067
274
264
8,4
7,7
Känslighetsanalys fastighetsvärdering
Värdebedömning av fastigheter är alltid förknippat med osäkerhet
i viss utsträckning och en fastighets marknadsvärde kan endast
fastställas då den säljs. Fastighetsvärderingar är beräkningar
gjorda enligt vedertagna principer utifrån vissa antaganden.
Nedanstående tabell redovisar fastighetsvärderingarnas känslighet
för ett urval av värderingsparametrar där varje parameter har jus
-
terats isolerat och under förutsättning att övriga parametrar förblir
oförändrade. Parametrarna i tabellen ska dock ses som inbördes
beroende, eftersom de påverkas av gemensamma bakomliggande
faktorer samtidigt som de representerar olika delar av fastighets
-
värderingen. Därför kan en förändring i en enskild parameter antas
påverka flera av de övriga. Som exempel påverkar inflation både
hyresintäkter och fastighetskostnader och det resulterande kassa
-
flödet har i sin tur påverkan på det åsatta direktavkastningskravet
så till vida att en fastighets kassaflöde och hyresgäststruktur med
tillhörande indexeringsklausuler är av vikt vid riskbedömningen av
tillgången och därmed avkastningskravet. Inflationen i sig påverkar
också indirekt, via förändringar i korta- och långa räntenivåer,
direktavkastningskravet.
Känslighetsanalys fastighetsvärdering
Förändring +/–
Värdeförändring
31 dec, mkr
2025
2024
Marknadsvärde fastigheter
5 % - enheter
+/-1 304
+/-1 169
Direktavkastningskrav
0,25 % - enheter
-878/+943
-784/+843
Hyresintäkter
80 kr/kvm
+/-2 743
1)
+/-2 560
1)
Fastighetskostnader
20 kr/kvm
-/+686
1)
-/+640
1)
Uthyrningsgrad
1 % - enhet
+/-369
1)
+/-337
1)
NOTER
1) Värdeförändring under förutsättning att parameterförändringen påverkar hela kalkylperioden och indexeras med årliga inflationsantaganden.
109
Not 11 Värdeförändring finansiella instrument
NP3 använder räntederivat för att erhålla önskad ränteförfallo-
struktur. Det verkliga värdet för räntederivaten baseras på en dis-
kontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktens
villkor och förfallodagar med utgångspunkt i marknadsräntor. För
att fastställa verkligt värde används marknadsräntor för respek
-
tive löptid noterade på bokslutsdagen och allmänt vedertagna
beräkningsmetoder. Det innebär att verkligt värde har fastställts
enligt observerbara data, det vill säga nivå 2 i värderingshierarkin
enligt IFRS 13. Om den avtalade räntan avviker från marknads
-
räntan uppstår ett över- eller undervärde och värdeförändringen
i perioden redovisas över resultaträkningen. Med orealiserad
värdeförändring avses den värdeförändring som uppstått under
räkenskapsåret på de derivatinstrument som fanns kvar vi årets
utgång.
För värdering av NP3s räntederivat tillhandahåller utgivaren av
derivaten värderingsutlåtanden. Under året har räntederivatens
värde, främst på grund av förändrade marknadsräntor, minskat
med 38 mkr. Marknadsvärdet på derivatportföljen uppgick till -19
mkr (19). Vid förfall kommer derivatens marknadsvärde ha upp
-
lösts och värdeförändringar över tid påverkar inte eget kapital.
Redovisat värde på innehav i börsnoterade aktier uppgick
till 142 mkr (148) per 31 december. Under året har aktier både
förvärvats och avyttrats. Värdering av innehavet till verkligt värde
har resulterat i en liten orealiserad värdeförändring om nära 0
mkr (38). Sammantaget uppgick värdeförändringar på finansiella
instrument till -22 mkr (13).
2025
2024
Orealiserad värdeförändring räntederivat
-38
-25
Orealiserad värdeförändring börsnoterade aktier
0
38
Realiserad värdeförändring börsnoterade aktier
16
-
Övrigt
-
-
Summa
-22
13
Not 12 Skatt på årets resultat
I resultaträkningen fördelas skatten på aktuell och uppskjuten
skatt. Aktuell och uppskjuten skatt har beräknats utifrån en no
-
minell skattesats om 20,6 procent. Aktuell skatt beräknas utifrån
de enskilda bolagens skattepliktiga resultat vilket ofta är lägre
än det redovisade resultatet eftersom möjlighet finns att göra
skattemässiga justeringar. Det gäller främst möjligheten att ut
-
nyttja skattemässiga avskrivningar, avdrag vid ombyggnationer,
skattefria försäljningar av fastigheter via bolag samt nyttjande
av skattemässiga underskott. Den uppskjutna skattekostnad
som redovisas i resultaträkningen utgörs av årets förändring av
uppskjuten skatteskuld och belopp som kommer från försäljning
av fastighet.
Koncernen
2025
2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt för året
-85
-75
Skatt hänförlig till tidigare år
2
0
-83
-75
Uppskjuten skatt
2025
2024
Fastigheter
-216
-153
Derivat
8
5
Underskottsavdrag
0
3
Övriga temporära skillnader
0
-5
Obeskattade reserver
-39
-52
-247
-202
Summa skatt som belastar årets resultat
-330
-277
Avstämning effektiv skatt för koncernen
2025
2024
Resultat före skatt
1 617
1 191
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 %
-333
-245
Resultat från andelar i intresseföretag
och joint ventures
8
-2
Effekt av ränteavdragsbegränsningsregler
-33
-48
Försäljning av fastigheter
9
6
Förvärv av fastigheter
3
-
Ej avdragsgilla kostnader
0
-2
Ej skattepliktiga intäkter
8
9
Avdragsgilla men ej bokförda kostnader
2
3
Skatt hänförlig till tidigare år
2
0
Övriga skattemässiga justeringar, netto
4
2
Summa
-330
-277
Moderbolaget 2025 2024
Aktuell skatt - -
Summa skatt som belastar årets resultat - -
I moderbolaget finns ingen uppskjuten skatt
Avstämning effektiv skatt moderbolaget 2025 2024
Resultat före skatt 252 364
Skatt enligt gällande skattesats -52 -75
Ej skattepliktiga intäkter 50 72
Avdragsgilla men ej bokförda kostnader 2 3
Summa - -
NOTER
110
Not 13 Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar som leasetagare en leasingskuld vid
leasingavtalets inledningsdatum. Samtidigt redovisas en nytt-
janderättstillgång med motsvarande belopp, justerat med för-
utbetalda leasingavgifter. Leasingskulden diskonteras med den
implicita räntan i avtalet, det vill säga avgäldsräntan. Merparten
av koncernens leasingavtal som leasetagare utgörs av tomträtts
-
avtal. Då de anses innebära ett evigt åtagande mot leasegivaren
så redovisas ingen avskrivning på nyttjanderättstillgången och
ingen amortering sker av leasingskulden. De erlagda tomträtts
-
avgälderna presenteras i sin helhet som en finansiell kostnad.
NP3 hade vid årets utgång 62 (57) fastigheter upplåtna med tom
-
trätt samt åtaganden gällande leasing av bilar, kontorsmaskiner
och kontorslokaler.
Koncernen
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Övriga
Tomträtter
leasingavtal
Summa
Årets början
134
134
13
16
147
150
Tillkommande
26
5
8
3
34
8
Avgående
-3
-5
-3
-3
-6
-8
Avskrivningar
-
-
-3
-3
-3
-3
Värde vid
årets slut
157
134
15
13
172
147
Årskostnaden för tomträttsavgälder redovisas som finansiell kostnad.
För år 2025 uppgick den kostnaden till -5 mkr (-4).
Not 14 Programvara
Koncernen och moderbolaget
2025
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början
9
9
Årets investeringar
1
0
Summa
10
9
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
Vid årets början
-5
-4
Årets avskrivning enligt plan
-1
-1
Summa
-6
-5
Redovisat restvärde vid årets slut
4 4
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod som
normalt är fem år .
Not 15 Inventarier
Koncernen
2025
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början
43
41
Nyanskaffningar
2
2
Summa
45
43
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
Vid årets början
-32
-30
Årets avskrivning enligt plan
-2
-2
Summa
-34
-32
Redovisat värde vid årets slut
11
11
Moderbolaget (kkr) 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början 3 748 2 915
Nyanskaffningar 439 833
Summa 4 187 3 748
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
Vid årets början -2 190 -1 880
Årets avskrivning enligt plan -506 -310
Summa -2 696 -2 190
Redovisat värde vid årets slut 1 491 1 558
Avskrivningar av inventarier sker linjärt över nyttjandeperioden som normalt
är fem år.
NOTER
111
Not 16 Andelar i koncernbolag (kkr)
Koncernens finansiella rapporter inkluderar moderbolaget och de dotterbolag som står under ett direkt eller indirekt bestämmande
inflytande från moderbolaget. Alla bolag i koncernen utom fem är helägda. Av utrymmesskäl redovisas i tabellen nedan endast av
moderbolaget direktägda dotterbolag. Övriga i koncernen ingående bolag framgår av respektive dotterbolags årsredovisning. Alla
dotterbolag har säte i Sundsvall med undantag för Lillänge Köpcenter KB som har säte i Östersund.
Dotterbolag
Organisationsnummer
Kapitalandel
Bokfört värde 2025
Bokfört värde 2024
Fastighetsbolaget Ateneum i Brynäs KB
916606-5012
0
0
0
Lillänge Köpcenter KB
969676-9042
1
424
424
NP1 Förvaltning AB
556937-4787
100
50
50
NP2 Förvaltning AB
556720-7187
100
8 949
8 949
NP3 Fastigheter Holding AB
559317-7628
100
57
57
NP3 Fastigheter Holding 2 AB
559344-2634
100
784
784
NP3 Förvaltning AB
556827-8666
100
68 622
68 622
NP3 Projekt AB
556977-9027
100
20 255
20 255
NP4 Förvaltning AB
556843-3139
100
28 879
28 879
NP5 Förvaltning AB
556814-4074
100
83 395
83 395
NP6 Förvaltning AB
556878-4788
100
15 656
15 656
NP7 Förvaltning AB
556878-4770
100
6 954
6 954
NP8 Förvaltning AB
556859-2249
100
20 350
20 350
NP9 Förvaltning AB
556859-2272
100
15 800
15 800
NP10 Förvaltning AB
556974-4856
100
58
58
NP11 Förvaltning AB
556963-5278
100
50
50
NP12 Förvaltning AB
556974-4872
100
2 058
2 058
NP13 Förvaltning AB
559034-6564
100
393 069
393 069
NP14 Förvaltning AB
559268-3337
100
22 000
10 500
NP15 Förvaltning AB
559334-3097
100
9 659
7 159
Simple Self Storage Sundsvall AB
559034-9790
100
555
555
Sköns Prästbord 2:3 KB
969645-3811
1
0
0
Trellvex KB
916549-7430
0
0
0
Trucken 7 KB
969700-3870
0
0
0
Summa
697 624 683 624
NOTER
112
Not 17 Andelar i intresseföretag och joint ventures
Grundprincipen är att ett bolag redovisas som intresseföretag då NP3 innehar minst 20 procent och max 50 procent av rösterna.
Koncernen
2025
2024
Ingående värde
479
469
Förvärv/investeringar
18
111
Andel av totalresultat
50
13
Utdelning
-10
-23
Avyttring/omklassificering
-
-91
Utgående värde
537
479
Redovisat värde
Intresseföretag och joint ventures
Org.nr
Säte
Ägarandel, %
Röstvärde, %
2025
2024
Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra
559235-3667
Stockholm
50,0
50,0
299
284
Fastighets AB Jämtjägaren
559226-2900
Östersund
50,0
50,0
117
94
With You Sweden AB
559102-7940
Sundsvall
49,0
49,0
94
94
Klarälvens Industrikvarter AB
559102-8435
Sundsvall
50,0
50,0
8
7
Cibola Hospitality Group AB
559404-9693
Östersund
49,9
49,9
2
-
LOGS L& T AB*
559415-1036
Borlänge
49,0
49,0
8
-
LOGS Terminal AB*
559068-6423
Borlänge
49,0
49,0
9
-
Summa
537
479
*Andelar förvärvades november 2025, ingen resultatandel för 2025 redovisad.
Intresseföretag och joint ventures - resultat- och balansräkning i sammandrag, mkr (100 %)
Fastighetsaktie- Fastighets AB With You Klarälvens Cibola Hospitality LOGS LOGS
bolaget Ess-Sierra Jämtjägaren Sweden AB Industrikvarter AB Group AB L & T AB Terminal AB
Resultaträkning
2025
2024
2025
2024
2025
1)
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Intäkter
104
99
26
18
40
40
-
-
169
-
11
-
7
-
Resultat efter
finansiella poster
50
48
17
7
15
16
0
0
1
-
-2
-
-6
-
Årets resultat
52
44
46
4
24
45
0
0
1
-
-2
-
-6
-
Rapport över
finansiell ställning
Fastigheter
1 505
1 484
450
409
629
546
12
12
-
-
-
-
-
-
Övriga anläggningstillgångar
18
11
1
-
8
-
-
-
7
-
1
-
-
-
Omsättningstillgångar
41
46
18
26
51
60
1
1
33
-
10
-
4
-
Summa tillgångar
1 564
1 541
469
435
688
606
13
13
40
-
11
-
4
-
Eget kapital
602
570
233
187
180
107
13
13
4
-
6
-
2
-
Räntebärande skulder
844
843
213
218
372
415
-
-
-
-
1
-
-
-
Övriga skulder
118
128
23
30
136
84
0
0
36
-
4
-
2
-
Summa eget kapital
och skulder
1 564
1 541
469
435
688
606
13
13
40
-
11
-
4 -
1) För räkenskapsår som avslutades 2025-09-30
Not 18 Fordringar hos intresseföretag och joint ventures
Fordringar hos intresseföretag och joint ventures för koncernen avser fordringar på Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra AB, 9 mkr, samt för
koncernen och moderbolaget fordringar på With You Sweden AB, 72 mkr. Fordringarna löper med ränta på marknadsmässiga villkor.
Not 19 Kortfristiga fordringar – koncernen
2025
2024
2025
2024
Åldersfördelade fordringar
Reserv för förväntade kreditförluster
Kortfristiga fordringar ej förfallna samt
förfallna upp till 30 dagar
126
106
Reserv vid årets början
18
13
Kundfordringar förfallna 30-60 dagar
3
4
Årets reserveringar
27
15
Kundfordringar förfallna 60-90 dagar
2
3
Återförda reserveringar
-12
-3
Kundfordringar förfallna >90 dagar
25
16
Konstaterade förluster
-10
-7
Reserv för förväntade kreditförluster
-23
-18
Utgående balans
23
18
Summa
133
112
NOTER
113
Forts. Not 19 Kortfristiga fordringar
Redovisat värde på fordringar på hyresgäster överensstämmer med
verkligt värde då inbetalning av kundfordringar ligger nära i tid.
Kreditrisk
Bolaget utför en årlig översyn av de största hyresgästernas kredit-
värdighet samt begränsar risken genom att inte exponera sig mer
än 5 procent mot enskild hyresgäst med undantag för hyresgäster
med högre tillförlitlighet som exempelvis stat, kommun och region.
Vid nyteckning av hyreskontrakt tas kreditupplysning på hyresgäs
-
ten och en bedömning av hyresgästens kreditvärde görs. Kortfris-
tiga fordringar består, förutom av kundfordringar, till störst del av
moms- och skattefordringar där ingen risk för inställda betalningar
anses föreligga.
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster
på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvär
-
de. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på
historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. För samtliga
finansiella tillgångar ska koncernen värdera förlustreserven till ett
belopp som motsvarar tolv månaders förväntade kreditförluster.
Fordringar i moderbolaget består till övervägande del av fordringar
på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärde och analyse
-
ras i den generella modellen för bedömning av kreditreserveringar.
Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning
I juni avyttrades 11,3 procent av innehavet i Cibola Hospitality Group AB som vid årets början klassificerats som tillgångar som innehas för
försäljning samt skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning i enlighet med IFRS 5. Efter avyttringen uppgick NP3s innehav
till 49,9 procent och andelarna redovisas därmed som intresseföretag.
Not 21 Eget kapital och kapitalstruktur
Aktiekapital
Antal utgivna stamaktier uppgick per 31 december till 61 580 794,
en ökning med 18 391 jämfört med ingången av året, till följd av den
nyemission av stamaktier i juni då teckningsoptioner utnyttjades
då bolagets femte incitamentsprogram för teckningsoptioner
löpte ut. Utöver stamaktierna finns det 56 000 000 preferensaktier
vilket är 13 700 000 fler än vid årets början som följd av en riktad
nyemission av preferensaktier i maj. Enligt bolagsordningen ska
aktiekapitalet utgöra lägst 190 050 000 kr och högst 760 200 000
kr. Antalet aktier ska vara lägst 54 300 000 och högst 217 200 000.
Varje stamaktie medför en (1) röst/aktie och varje preferensaktie
medför en tiondels (1/10) röst. Samtliga aktier har ett kvotvärde om
3,50 kr/aktie.
De utestående preferensaktierna klassificeras som egetkapital-
instrument och inte finansiell skuld. Detta eftersom det inte finns
någon avtalsenlig förpliktelse att betala utdelning eller återbetala
insatt kapital. Det föreligger heller ingen skyldighet för bolaget att
lösa in preferensaktierna. NP3s stamaktier är också klassificerade
som egetkapitalinstrument. NP3 äger inga egna aktier.
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som tillskjutits från ägarna (utöver aktiekapital)
som emission till överkurs.
Balanserat resultat
Avser ackumulerade vinster som genererats i koncernen.
Incitamentsprogram
Bolaget har under året utfärdat 137 405 teckningsoptioner till
anställda, med möjlighet att i juni 2028 teckna aktier i moderbola
-
get. Teckningskursen kommer att fastställas som aktiekursen vid
utfärdandet av optionerna i maj 2025 upp-/nedräknat beroende av
alla noterade fastighetsbolags genomsnittliga utveckling, beräknat
enligt Carnegies fastighetsindex (CREX), under tiden från utfärdan
-
det till maj 2028. Teckningsoptionerna får således ett värde under
förutsättning att NP3 har en bättre kursutveckling än genomsnittet
för de noterade fastighetsbolagen under treårsperioden. Anställda
har köpt optionerna till verkligt värde (marknadsmässigt pris). Det
verkliga värdet har beräknats genom tillämpning av en optionsvär
-
deringsmodell baserad på Monte Carlo-simulering. Beräkningen
har baserats på en teckningskurs på stamaktien motsvarande den
genomsnittliga volymvägda betalkursen på Nasdaq Stockholm
under en period i maj 2025.
Programmet har gett upphov till något högre personalkostnader
avseende subventioner för att finansiera del av vissa anställdas
köpeskilling. Under räkenskapsåret har personer i ledningen köpt
23 755 optioner. Från likvärdiga incitamentsprogram för åren
2023-2026 respektive 2024-2027 finns 300 615 utestående optio-
ner. Sammanlagt finns därmed 438 020 utestående tecknings-
optioner för 9 mkr, motsvarande 0,7 procent av antalet utestående
stamaktier. Inga ytterligare teckningsoptioner eller konvertibler har
emitterats av bolaget. De inbetalda pengarna för teckningsoptio
-
nerna redovisas under övrigt tillskjutet kapital.
Under 2025 genomfördes en nyemission om 18 391 stamaktier med
anledning av utnyttjandet av teckningsoptioner under incitaments
-
program 2022-2025. Lösenmodellen i optionsvillkoren medförde
att varje teckningsoption gavs rätten att teckna 0,21 stamaktier.
Bundet och fritt eget kapital i moderbolaget
Enligt svensk aktiebolagslag utgörs eget kapital av bundet (ej
utdelningsbart) och fritt (utdelningsbart) eget kapital. Till aktie-
ägarna får endast utdelas så mycket att det efter utdelning finns full
täckning för bundet eget kapital i moderbolaget. Vidare får endast
vinstutdelning göras om det är försvarligt med hänsyn till de krav
av det egna kapitalet och bolagets och koncernens konsoliderings
-
som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Utdelning
Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i
Aktiebolagslagen och beslutas av årsstämman. Föreslagen, ännu
ej beslutad stamaktieutdelning utgörs av kontant utdelning om
6,40 kr/stamaktie att
utbetalas vid fyra tillfällen om vardera 1,60 kr.
Styrelsen föreslår vidare en utdelning om 2,00 kr/preferensaktie
att utbetalas vid fyra tillfällen om vardera 0,50 kr. Total föreslagen
utdelning uppgår till 509 mkr. För mer information om styrelsens
förslag till utdelning se sidan 77 samt styrelsens förslag till vinst-
disposition på sidan 118.
NOTER
114
Forts. Not 21 Eget kapital och kapitalstruktur
Substansvärde per stamaktie
Beräkning av långsiktigt substansvärde per stamaktie sker genom
att eget kapital hänförligt till moderbolagets stamaktieägare juste
-
ras för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid. I NP3s
fall innebär det att eget kapital enligt balansräkningen ska justeras
med värdet för derivat och uppskjuten skatteskuld.
2025
2024
Kr/ Kr/
stam- stam-
Substansvärde Mkr
aktie
Mkr
aktie
Eget kapital enligt balansräkning
10 710
173,92
9 568
155,41
Avdrag för innehav utan
bestämmande inflytande
-39
-0,63
-128
-2,08
Avdrag för preferensaktiekapital
-1 792
-29,10
-1 354
-21,99
Återläggning derivat
19
0,31
-19
-0,30
Återläggning uppskjuten skatt
1 682
27,31
1 453
23,61
Långsiktigt substansvärde,
kr/stamaktie
10 581
171,81
9 520
154,64
Kapitalstruktur
Tillsammans med eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare utgör den räntebärande nettolåneskulden bolagets
kapitalstruktur. NP3 har en finansverksamhet vars mål är att genom
effektiv och tydlig finansförvaltning bidra till att bolaget kan följa
sin affärsplan och strategi. Det innebär att bolaget strävar efter att
trygga finansiering på lång sikt och begränsa finansiell risk i form av
ränte- och finansieringsrisk. Bolaget har ålagda villkor mot externa
kreditgivare som gäller räntetäckningsgrad och belåningsgrad. Bo
-
lagets finanspolicy anger en långsiktig belåningsgrad på maximalt
60 procent och en räntetäckningsgrad om minst 2 gånger. För mer
information om NP3s finansiella mål och måluppfyllelse, se sidan 6.
Utestående optioner Inlösta optioner Utgivna optioner Utestående optioner
Teckningsoptioner vid årets ingång under året under året vid årets slut
Vd
35 229
-8 242
10 127
37 114
Övriga ledande befattningshavare
28 194
-10 622
13 628
31 200
Övriga anställda
324 907
-68 851
113 650
369 706
Totalt
388 330
-87 715
137 405
438 020
Not 22 Uppskjuten skatt
Den uppskjutna skatteskulden består till största delen av temporära skillnader mellan redovisat och skattemässigt värde på fastigheter
och skattedelen av obeskattade reserver med avdrag för uppskjutna skattefordringar hänförliga till derivatinstrument samt underskotts
-
avdrag som bedöms kunna nyttjas i framtiden. Underskottsavdrag utgörs av årets och tidigare års skattemässiga förluster som rullas
vidare till nästkommande år och nyttjas genom kvittning mot framtida skattemässiga vinster. Kvarvarande underskottsavdrag uppgår till
33 mkr.
Koncernen
2025
2024
Fastigheter
1 375
1 177
Derivat
-5
3
Underskottsavdrag
-6
-6
Övriga temporära skillnader
6
6
Obeskattade reserver
312
273
Summa uppskjuten skatt
1 682
1 453
Årets förändring av uppskjuten skatt Underskotts- Övriga temporära Obeskattade
Koncernen
Fastigheter
Derivat
avdrag skillnader reserver
Per den 1 januari 2024
1 018
8
-3
1
216
Redovisat över resultaträkningen
153
-5
-3
5
52
Förvärv/försäljning
6
-
-
-
5
31 december 2024
1 177
3
-6
6
273
Per den 1 januari 2025
1 177
3
-6
6
273
Redovisat över resultaträkningen
216
-8
-
-
39
Förvärv/försäljning
-18
-
-
-
-
31 december 2025
1 375
-5
-6
6
312
NOTER
115
Not 23 Räntebärande skulder
Koncernens räntebärande skulder uppgick vid årets slut till 14 231 mkr (12 734) inklusive räntebärande skulder relaterade till nyttjande-
rättstillgångar enligt IFRS 16, som uppgick till 172 mkr (147). De räntebärande låneskulderna exklusive skulder avseende nyttjanderättstill-
gångar uppgick till 14 059 mkr (12 587) varav bankfinansiering 11 215 mkr (10 145), certifikatslån 1 090 mkr (875), obligationslån 1 650 mkr
(1 601), övriga räntebärande skulder 155 mkr (9) samt periodiserade upplåningskostnader som minskat de räntebärande skulderna med
51 mkr (44).
Räntebindningsstruktur (Bank-, certifikats- och obligationslån)
Fast ränta,
Belopp, mkr
Genomsnittsränta, total skuldportfölj, %
förfallointervall, %
Lån
Derivat
Lån
Derivat
1)
Total
Derivat
31 dec
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
-12 mån
13 995
12 621
2 500
2 700
3,78
5,04
0,02
-0,07
3,79
4,96
1,98
2,39
1-2 år
-
-
900
500
-
-
-0,04
-0,10
-0,04
-0,10
1,32
0,58
2-3 år
-
-
1 825
400
-
-
0,05
-0,08
0,05
-0,08
2,27
0,42
3-4 år
-
-
1 375
1 075
-
-
0,02
-0,06
0,02
-0,06
2,03
1,95
4-5 år
-
-
2 000
1 000
-
-
0,10
-0,06
0,10
-0,06
2,63
1,93
5-10 år
-
-
1 000
2 750
-
-
0,02
-0,28
0,02
-0,28
2,22
1,32
Summa/
genomsnitt
13 995
12 621
9 600
8 425
3,78
5,04
0,17
-0,65
3,95
4,38
2,14
1,73
1) Avser skillnad mellan fast ränta och Stibor 3M enligt förfallostruktur för derivatens fast räntedel.
Kapitalbindningsstruktur (Bank-, certifikats- och obligationslån)
Belopp, mkr
Genomsnittlig ränta, %
Andel, %
31 dec
2025
2024
2025
2024
2025
2024
-12 mån
801
1 678
5,35
4,78
6
13
1-2 år
1 407
5 086
4,30
5,39
10
40
2-3 år
4 356
2 050
3,67
4,98
31
16
3-4 år
4 399
2 423
3,56
4,57
32
19
4-5 år
2 959
1 346
3,58
4,95
21
11
5-10 år
32
38
4,05
4,95
0
0
Summa/genomsnitt
13 995
12 621
3,78
5,04
100
100
Likvidflöden - framtida räntebetalningar
Totala
Krediter
Derivat
betalningar
-12 mån
543
22
564
1-2 år
477
25
502
2-3 år
363
23
386
3-4 år
207
19
227
4-5 år
50
8
59
5- år
19
1
20
Summa
1 658
98
1 756
Förfallostruktur övriga räntebärande skulder, koncernen
2025
2024
-12 mån
79
6
1-2 år
37
1
5- år
39
2
Summa
155
9
Förfallotidpunkt övriga finansiella
instrument, koncernen
2025
2024
Leverantörsskulder, inom 30 dagar
149
149
NOTER
Ovan redogörs för framtida likviditetsflöden avseende räntebe-
talningar hänförliga till befintlig kredit- och derivatportfölj per
bokslutsdagen. För den rörliga delen avseende krediter och ränte
-
derivat har Stibor använts över hela löptiden såsom de noterades
på bokslutsdagen. Flöden för räntederivaten avser betald ränta,
(derivatetens fasta del) minus erhållen ränta (derivatens rörliga
del). Stängningsbara räntederivat för motparten har antagits löpa
till dess slutdag. Med ovanstående antaganden uppgick det totala
betalningsansvaret för avtalade krediter och räntederivat till
sammanlagt 1 756 mkr över återstående löptider.
Utöver de finansiella skulder vars odiskonterade kassaflöden
presenteras i ovanstående tabeller innehar koncernen 62
tomträttsavtal (57) vars årliga tomträttsavgälder summerar till
5 mkr odiskonterat (4). Dessa leasingavtal ses som eviga ur kon-
cernens perspektiv då koncernen inte har någon rätt att säga upp
avtalen. Samtliga tomträttsavtal kommer att omförhandlas inom
tidsperioden 0-20 år vilket kommer att få en effekt på tomträtts-
avgäldernas storlek.
Moderbolagets räntebärande skulder uppgick till 8 702 mkr (7 425)
varav 8 132 mkr (6 303) är långfristiga och 570 mkr (1 122) är kort
-
fristiga. Skulderna bestod av bankfinansiering 5 848 mkr (4980),
obligationslån 1 650 mkr (1 601), certifikatslån 1 090 mkr (875),
reversskulder 149 mkr (-) och periodiserade upplåningskostnader
som har minskat de räntebärande skulderna med 35 mkr (27).
116
Not 24 Derivat
NP3 använder räntederivat för att hantera ränterisk och uppnå
önskad räntebindningsstruktur. Denna strategi innebär att det över
tid kommer att uppstå värdeförändringar beroende på förändring
i marknadsränta och återstående löptid. För värderingsmetod se
not 11, värdeförändring finansiella instrument. Vid årsskiftet fanns
36 räntederivatavtal omfattande 9 600 mkr varav 7 600 mkr avsåg
räntesäkring. Förfallotidpunkt samt marknadsvärde vid boksluts-
dagen framgår av följande tabell.
Slutdatum
Belopp
Marknadsvärde
2026
500
2
2027
900
8
2028
2 325
-13
2029
1 375
18
2030
2 000
-28
2031
1 000
17
2032
-
-
2033
1 000
-16
2034
500
-7
Summa
9 600
-19
Not 25 Finansiella instrument och riskhantering
Fastigheter är en långfristig tillgång som kräver långfristig finan-
siering med fördelning mellan eget kapital och räntebärande skul-
der. De finansiella skulder som bolaget har är bank-, certifikats-,
obligationslån och säljreverser samt upplupen ränta och vissa
rörelseskulder såsom leverantörsskulder. De finansiella tillgångar
som bolaget har är börsnoterade aktier, likvida medel, hyres-/
kundfordringar och räntederivat.
De finansiella riskerna som de finansiella skulderna ger upp
-
hov till kan delas upp i likviditets- och refinansieringsrisk samt
ränterisk. Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken för
att finansiering inte kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade
kostnader i samband med att låneavtal löper ut och måste ersättas
med nya. Lånebehovet kan avse refinansiering av befintliga lån
eller nyupplåning som behövs för att kunna nå tillväxtmålen. NP3s
planerade expansionstakt är starkt beroende av nya lån från kre
-
ditgivare samt emissionskapital från aktieägarna. För att minska
risken arbetar NP3 löpande med att omsätta befintliga lån och vid
nyupptagna lån arbeta med att matcha låneförfallostrukturen. För
mer information om bolagets risker se avsnittet om strukturerat
riskarbete, sidorna 70-74.
Räntekostnader för skulder är den enskilt största kostnadsposten
för bolaget och förändringar i räntenivåer har betydande påverkan
på resultat och kassaflöde. Räntekostnaderna påverkas främst av
nivån på aktuella marknadsräntor och kreditinstitutens marginaler
samt vilken strategi NP3 väljer för räntebindningstid.
En känslighetsanalys av räntor på sidan 36 visar att en ökning av
Stibor med en procentenhet ökar NP3s räntekostnad med 44 mkr
baserat på befintliga kreditavtal per bokslutsdagen. Bolaget är inte
exponerat för någon valutarisk.
Riktlinjer för finans- och finansieringsverksamheten i bolaget
regleras i bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen. Syftet
med finanspolicyn är att identifiera finansiella risker och skapa
enhetliga riktlinjer för hur de finansiella riskerna ska hanteras. Det
övergripande målet med finansverksamheten är att understödja
bolagets affärsplan och strategi samt att långsiktigt trygga bola
-
gets finansiering och behov av likvida medel. Bolaget har ålagda
villkor mot externa kreditgivare som gäller räntetäckningsgrad
och belåningsgrad. För en översikt av NP3s finansiella mål och
måluppfyllelse, se sidan 6.
Nedan framgår de olika kategorierna av finansiella instrument som
finns i koncernens balansräkning. Kategorisering enligt IFRS 9.
Finansiella tillgångar värderade Finansiella poster värderade Finansiella skulder värderade
Finansiella instrument, mkr till upplupet anskaffningsvärde till verkligt värde via resultatet till upplupet anskaffningsvärde
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Långfristiga fordringar
92
69
Derivat
-19
19
Hyresfordringar
20
16
Övriga fordringar
113
128
Börsnoterade aktier
142
148
Kassa och bank
291
97
Räntebärande skulder
14 231
12 734
Leverantörsskulder
149
149
Övriga skulder
319
321
Finansiella instrument som hyresfordringar och leverantörsskulder
redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell
nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma
med redovisat värde. Långfristiga räntebärande skulder löper i
huvudsak med kort räntebindningstid innebärande att upplupet
anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde.
NOTER
117
Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2025
2024
Förskottsbetalda hyror
302
246
-
-
Upplupna räntekostnader
64
77
33
29
Övrigt
66
57
18
15
432
380
51
44
Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen
Moderbolag
Ställda säkerheter för skulder
2025
2024
2025
2024
Fastighetsinteckningar
14 092
12 289
-
-
Aktier i dotterbolag
2 533
2 143
521
490
Summa
16 625
14 432
521
490
Eventualförpliktelser
Borgen till förmån för koncernbolag
-
-
12 305
10 995
Not 28 Koncernuppgifter
Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kr avser 3
procent (3) av inköpen och 98 procent (99) av försäljning andra
företag inom den företagsgrupp som bolaget tillhör. Moderbolaget
NP3 Fastigheter AB (publ) har inget direktägande i fastigheter,
utan dessa ägs via helägda dotterbolag. Moderbolaget tillhanda
-
håller administrativa och tekniska fastighetsförvaltande tjänster till
dotterbolagen samt koncernledning och finansieringstjänster. Av
koncernens 72 medarbetare vid årsskiftet är 68 anställda i moder
-
bolaget och fyra personer anställda i två olika dotterbolag.
Not 29 Transaktioner med närstående
NP3 Fastigheter har under året förvärvat A-aktier i Tingsvalvet Fastighets AB (publ). Totalt förvärvade NP3 1 052 836 A-aktier
från fyra säljare där en av säljarna var NP3s styrelseledamot Hans-Olov Blom, som till NP3, via bolag, sålde 253 000 A-aktier.
Ledamoten har inte deltagit i styrelsebeslutet där vd gavs mandat och har erhållit samma pris för sina aktier som de övriga
tre säljarna erhöll.
Vidare är styrelse och ledningsgrupp närstående till NP3. Vad gäller löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser
som avser pensioner och liknande förmåner, avtal avseende avgångsvederlag till styrelse och vd, se not 6.
Not 30 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Fram till undertecknandet av denna årsredovisning har bolaget tillträtt elva fastigheter till ett underliggande fastighetsvärde
om 192 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent skatt om 5 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 18 mkr.
Utöver ovan har bolaget ingått avtal om förvärv av en fastighet till ett underliggande fastighetsvärde om 26 mkr med tillträde
under andra kvartalet. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 2 mkr.
Före undertecknandet av denna årsredovisning har bolaget frånträtt en fastighet till ett underliggande fastighetsvärde om
72 mkr. Fastighetens hyresvärde uppgick till 8 mkr.
I februari emitterades icke säkerställda gröna obligationer om 400 mkr. Obligationerna har en löptid om 4,5 år och löper med
en ränta om 3 månaders Stibor + 215 baspunkter.
I mars genomfördes med stöd av det bemyndigande som erhölls på årsstämman den 7 maj 2025, en riktad nyemission av
1 250 000 preferensaktier till två fordringshavare till följd av ett aktieförvärv. Teckningskursen om 31,00 kr per preferensaktie
betalades genom kvittning av fordringar på NP3.
NOTER
Styrelsens förslag till vinstutdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utdelning om
6,40 kr per stamaktie (totalt 394 117 082 kr) med utbetalning
vid fyra tillfällen om vardera 1,60 kr samt om utdelning om
2,00 kr per preferensaktie (totalt 114 500 000 kr) med utbe-
talning vid fyra tillfällen om vardera 0,50 kr. Som avstäm-
ningsdagar för utdelning på stamaktier föreslår styrelsen 8
maj 2026, 31 juli 2026, 30 oktober 2026 samt 29 januari 2027.
Som avstämningsdagar för utdelning på preferensaktier
föreslår styrelsen, i enlighet med bolagsordningen, 31 juli
2026, 30 oktober 2026, 29 januari 2027 samt 30 april 2027.
Utbetalning av utdelningen beräknas kunna ske genom
Euroclear Sweden AB:s försorg den tredje bankdagen efter
respektive avstämningsdag.
Sammanlagt uppgår den föreslagna utdelningen enligt ovan
till 508 617 082 kr.
Eventuellt tillkommande utdelning på nya aktier
Styrelsen har föreslagit att årsstämman ska bemyndiga
styrelsen att fatta beslut om nyemission av högst 6 100 000
stamaktier och högst 15 000 000 preferensaktier. Styrelsen
föreslår därför att de nya aktierna som kan komma att emit-
teras med stöd av bemyndigandet ska medföra utdelning
i enlighet med ovan från och med den dag de nya aktierna
blivit införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.
Detta innebär att rätt till utdelning enligt ovan på en ny aktie
föreligger från och med den avstämningsdag enligt ovan
som infaller efter införandet av den nya aktien i aktieboken.
Vid maximalt utnyttjande av bemyndigandet kommer ut-
delning på tillkommande stamaktier och preferensaktier att
uppgå till högst 59 280 000 kr, varav högst 29 280 000 kr av-
ser tillkommande stamaktier och högst 30 000 000 kr avser
tillkommande preferensaktier.
Inklusive samtliga eventuellt tillkommande preferensaktier
och stamaktier enligt ovan, uppgår den sammanlagda före-
slagna utdelningen enligt ovan till totalt 567 897 082 kr.
Styrelsens yttrande avseende föreslagen
vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de
av EU antagna IFRS redovisningsstandarder samt i enlighet
med svensk lag genom tillämpning av Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 (Kom-
pletterande redovisningsnormer för koncerner). Moderbo-
lagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag
och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för
juridiska personer).
Den föreslagna utdelningen uppgår till cirka 50 procent av
koncernens förvaltningsresultat efter aktuell skatt vilket är i
överensstämmelse med bolagets utdelningspolicy.
Koncernens resultat efter värdeförändringar och skatt upp-
gick till 1 287 mkr. Utdelningspolicyn baseras på koncernens
förvaltningsresultat, varför icke kassaflödespåverkande vär-
deuppgångar respektive värdenedgångar i koncernens fastig-
heter samt räntederivat ej normalt påverkar utdelningen.
Sådana icke kassaflödespåverkande vinster eller förluster har
inte heller beaktats vid tidigare års beslut om vinstutdelning.
Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna
egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen
finner även att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är
försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17 kap.
3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (verksam-
hetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt).
Verksamhetens art, omfattning och risker
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital
efter den föreslagna utdelningen kommer att vara tillräckligt
stort i relation till verksamhetens art, omfattning och risker.
Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets
och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling,
investeringsplaner samt konjunkturläget.
NOTER - VINSTDISPOSITION118
Not 31 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i moderbolaget:
Belopp (kr)
Balanserad vinst (inklusive överkursfond)
2 728 941 063
Årets resultat
252 349 400
Summa
2 981 290 463
Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande:
Utdelas 6,40 kr/stamaktie
394 117 082
Utdelas 2,00 kr/preferensaktie
114 500 000
Balanseras i ny räkning
2 472 673 381
Summa
2 981 290 463
I bolaget fanns per bokslutsdagen 61 580 794 registrerade stamaktier samt 56 000 000 registrerade preferensaktier. Efter bokslutsdagen har bola-
get emitterat 1 250 000 nya preferensaktier, innebärande att det per idag finns totalt 57 250 000 registrerade preferensaktier som är berättigade till
utdelning. Beloppen i detta förslag har baserats på 61 580 794 registrerade stamaktier och 57 250 000 registrerade preferensaktier.
Förslag till vinstdisposition
119
Forts. Not 31 Förslag till vinstdisposition
Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt
Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av moderbola-
gets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjlig-
heter att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör
15 procent av moderbolagets egna kapital och 5 procent av
koncernens eget kapital per bokslutsdagen. Koncernens be-
låningsgrad respektive räntetäckningsgrad 2025 uppgick till
51,2 procent respektive 2,8 ggr. Bolagets mål är att ha en be-
låningsgrad om maximalt 60 procent och en räntetäcknings-
grad om minst 2 ggr, vilket uppnås även efter den föreslagna
utdelningen. Bolagets och koncernens kapitalstruktur är god
med beaktande av de förhållanden som råder i fastighets-
branschen. Under 2025 genomförde bolaget nyemissioner av
stam- och preferensaktier som innebar att det egna kapitalet
ökade med 385 mkr. Mot denna bakgrund anser styrelsen
att bolaget och koncernen har goda förutsättningar att ta
framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Pla-
nerade investeringar har beaktats vid bestämmandet av den
föreslagna utdelningen.
Likviditet
Den föreslagna utdelningen kommer inte att påverka bola-
gets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal-
ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till
likviditet och har likviditetsreserver i form av både kort- och
långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel,
vilket innebär att bolaget och koncernen har god beredskap
att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella ovän-
tade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända förhållanden som
kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska
ställning och som inte beaktats inom ramen för det ovan
anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör
att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig.
Värdering till verkligt värde
Derivatinstrument och innehav i börsnoterade aktier har vär-
derats till verkligt värde enligt 4 kap. 14 a § årsredovisnings-
lagen. Värderingen har gett ett undervärde om 16 mkr efter
skatt på bokslutsdagen, vilket har minskat det egna kapitalet
med motsvarande belopp.
Mars 2026, Styrelsen
NOTER - VINSTDISPOSITION
120
Årsredovisningens
undertecknande
Styrelse och vd intygar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsregler (IFRS) som avses i Europaparla-
mentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen
respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat samt be-
skriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Vidare ger förvaltningsberät-
telsen en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat.
Årsredovisningen har färdigställts och beslutats samt
undertecknats av samtliga den 31 mars 2026
Åsa Bergström
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 1 april 2026
KPMG AB
ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE
Anders Palmgren
Styrelseledamot
Peter Dahllöf
Auktoriserad revisor
Nils Styf
Styrelsens ordförande
Mia Bäckvall Juhlin
Styrelseledamot
Hans-Olov Blom
Styrelseledamot
Andreas Wahlén
Verkställande direktör
121
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i NP3 Fastigheter AB (publ), org. nr 556749-1963
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89 och hållbarhetsrapporten på sidorna 39-66. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 67-120 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89 och hållbarhetsrapporten på sidorna 39-66. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över total-
resultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvaltningsfastigheter
Se not 1 Redovisningsprinciper och not 10 Förvaltningsfastigheter på sidorna 101-102 och 106-108 i årsredovisningen och
koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovisningen till
verkligt värde. Det redovisade värdet uppgår till 26 087 Mkr per
den 31 december 2025, vilket utgör ca 95 % av koncernens
totala tillgångar.
Fastigheternas verkliga värde per 31 december 2025 har
fastställts baserat på värderingar utförda av oberoende externa
värderare.
Givet förvaltningsfastigheternas väsentliga andel av koncernens
totala tillgångar och det inslag av bedömningar och uppskatt-
ningar som ingår i värderingsprocessen utgör detta ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Risken är att det bokförda värdet på förvaltningsfastigheter kan
vara över- eller underskattat och att varje justering av värdet
direkt påverkar årets resultat.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har övervägt om den tillämpade värderingsmetodiken är
rimlig genom att jämföra den med vår erfarenhet av hur andra
fastighetsbolag och värderare arbetar och vilka antaganden
som är normala vid värdering av jämförbara objekt.
Vi har bedömt kompetensen och oberoendet hos de externa
värderarna.
Vi har testat de kontroller som bolaget har etablerat för att
säkerställa att indata som lämnas till de externa värderarna är
riktiga och fullständiga.
Vi har stickprovsvis testat ett antal av de upprättade fastighets-
värderingarna. Härvid har vi använt aktuell marknadsdata frå-
nexterna källor, särskilt antaganden om direktavkastningskrav,
diskonteringsräntor, hyresnivåer och vakanser.
Vi har kontrollerat riktigheten i de upplysningar om förvaltnings-
fastigheterna som bolaget lämnar i not 1 och not 10 i årsre-
dovisningen, särskilt vad avser inslag av bedömningar samt
tillämpade nyckelantaganden.
REVISIONSBERÄTTELSE - 1 (5)
Revisionsberättelse
122 REVISIONSBERÄTTELSE - 2 (5)
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-66
och 126-140. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisions-
berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-
ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-
den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-
ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-
tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen.
Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-
heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för att
utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-
teten i den interna kontrollen.
Fastighetstransaktioner
Se not 1 Redovisningsprinciper och not 10 Förvaltningsfastigheter på sidorna 101-102 och 106-108 i årsredovisningen och
koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen har under 2025 förvärvat förvaltningsfastigheter till
ett värde om 1 942 Mkr och avyttrat förvaltningsfastigheter med
ett bokfört värde om 526 Mkr.
Risker vid förvärv och avyttringar utgörs av komplexiteten i
transaktionerna vilka kräver analys av villkor, prissättning,
värdering, bedömning av huruvida förvärv ska klassificeras som
tillgångs- alternativt rörelseförvärv samt bedöming av tidpunk-
ten för redovisning av transaktionen.
Med anledning av den komplexitet och de antaganden som sker
vid fastighetstransaktioner utgör detta ett särskilt betydelsefullt
område i vår revison.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt rutinen för förvärv och avyttringar av fastigheter
och har för väsentliga transaktioner inspekterat underliggan-
de avtal, tidpunkt för redovisning, köpeskilling och eventuella
särskilda villkor. Vi har utvärderat bolagets bedömningar och
slutsatser avseende klassificeringen av transaktionerna som
tillgångs- eller rörelseförvärv.
Vi har även kontrollerat riktigheten i de upplysningar om förvärv
och avyttringar av förvaltningsfastigheterna som bolaget lämnar
i not 1 och not 10 i årsredovisningen.
123REVISIONSBERÄTTELSE - 3 (5)
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-
ningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämt-
ade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för-
hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
– planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under re-
visionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, in-
klusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktighe-
ter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
124 REVISIONSBERÄTTELSE - 4 (5)
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställan-
de direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NP3 Fastigheter AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-
de direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-
ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
125REVISIONSBERÄTTELSE - 5 (5)
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89 och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 39-66 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till NP3 Fastigheter AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025. KPMG AB
eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2008.
Stockholm den 1 april 2026
KPMG AB
Peter Dahllöf
Auktoriserad revisor
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
126
Avstämning nyckeltal
NP3 tillämpar de av ESMA utgivna riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått som inte definieras eller
anges i de tillämpliga reglerna för finansiell rapportering, dvs IFRS. Bolaget redovisar vissa finansiella mått i rapporten som inte definieras
enligt IFRS. De alternativa nyckeltal som NP3 presenterar används av företagsledningen för att bedöma bolagets finansiella utveckling. Därmed
bedöms de även ge övriga intressenter, som analytiker och investerare, värdefull information. Alla företag beräknar dock inte finansiella mått på
samma sätt, och dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan följer en avstämning av
de alternativa finansiella nyckeltal som presenteras i denna rapport.
Definitioner på nyckeltalen återfinns på sidan 127.
Mkr
2025
jan-dec
2024
jan-dec
Räntebärande skulder 14 059 12 587
Kortfristiga placeringar -142 -148
Likvida medel -291 -97
Nettoskuld 13 625 12 341
Resultat efter skatt, hänförligt till aktieägare
i moderbolaget 1 276 914
Avdrag preferensaktieägarnas företrädesrätt
till utdelning, utbetalat under året -98 -76
Resultat efter skatt reducerat med
preferensaktieägarnas rätt till utdelning 1 177 838
Genomsnittligt antal stamaktier, tusental 61 573 59 136
Resultat efter skatt, kr/stamaktie 19,12 14,17
Hyresintäkter 2 274 1 992
Driftöverskott 1 725 1 503
Överskottsgrad, % 76 75
Driftöverskott, rullande 12 mån 1 725 1 503
Genomsnittligt marknadsvärde fastigheter 24 502 21 208
Direktavkastning, % 7,0 7,1
Resultat efter skatt, hänförligt till aktieägare
i moderbolaget, rullande 12 mån 1 276 914
Avdrag preferensaktieägarnas företrädesrätt
till utdelning, utbetalat under året -98 -76
Genomsnittligt eget kapital efter avräkning av prefe-
renskapital och innehav utan bestämmande inflytande 8 375 7 190
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 14,1 11,7
Resultat efter skatt, rullande 12 mån 1 287 914
Genomsnittligt totalt eget kapital 10 051 8 479
Avkastning på eget kapital, % 12,8 10,8
Resultat före skatt, rullande 12 mån 1 617 1 191
Genomsnittligt totalt eget kapital 10 051 8 479
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 16,1
Förvaltningsresultat, rullande 12 mån 1 104 879
Genomsnittligt totalt eget kapital 10 051 8 479
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 11,0 10,4
Nettoskuld 13 625 12 341
Eget kapital enligt finansiell ställning 10 710 9 568
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3
Mkr
2025
jan-dec
2024
jan-dec
Nettoskuld 13 625 12 341
Driftöverskott, framåtriktat 12 mån
enligt intjäningsförmåga 1 756 1 602
Centrala administrationskostnader, rullande 12 mån -91 -78
Utdelningar från intresseföretag och joint ventures,
rullande 12 mån 10 23
Justerat driftöverskott 1 675 1 547
Skuldkvot, ggr 8,1 8,0
Förvaltningsresultat 1 104 879
Återläggning förvaltningsresultat från intresse-
företag och joint ventures -42 -37
Utdelningar från intresseföretag och joint ventures 10 23
Finansiella kostnader 582 599
Justerat förvaltningsresultat 1 654 1 464
Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 2,4
Nettoskuld 13 625 12 341
Marknadsvärde fastigheter 26 087 23 384
Andelar i intresseföretag och joint ventures 537 479
Belåningsgrad, % 51,2 51,8
Eget kapital enligt finansiell ställning 10 710 9 568
Balansomslutning 27 543 24 604
Soliditet, % 38,9 38,9
Eget kapital enligt finansiell ställning 10 710 9 568
Avdrag preferenskapital -1 792 -1 354
Avdrag innehav utan bestämmande inflytande -39 -128
Antal aktier vid årets utgång, tusental 61 581 61 562
Eget kapital, kr/stamaktie 144,18 131,34
Eget kapital enligt finansiell ställning 10 710 9 568
Avdrag preferenskapital -1 792 -1 354
Avdrag innehav utan bestämmande inflytande -39 -128
Återläggning derivat 19 -19
Återläggning uppskjuten skatt 1 682 1 453
Antal aktier vid årets utgång, tusental 61 581 61 562
Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie 171,81 154,64
Förvaltningsresultat 1 104 879
Avdrag preferensaktieägarnas
företrädesrätt till utdelning -98 -76
Genomsnittligt antal stamaktier, tusental 61 573 59 136
Förvaltningsresultat, kr/stamaktie 16,33 13,57
AVSTÄMNING NYCKELTAL
127
Definitioner
DEFINITIONER
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt för en rullande tolvmånadersperiod, i procent
av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital, före skatt
Resultat före skatt, för en rullande tolvmånadersperiod, i procent
av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital, stamaktie
Resultat efter skatt för en rullande tolvmånadersperiod, reducerat
med preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning (utbetalat
under perioden), och resultatandel för innehav utan bestämmande
inflytande, i procent av genomsnittligt eget kapital efter avräkning
av preferenskapital och innehav utan bestämmande inflytande.
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat
Förvaltningsresultat för en rullande tolvmånadersperiod, i procent
av genomsnittligt eget kapital.
Belåningsgrad
Nettoskuld i procent av fastigheternas redovisade värde och
investeringar i intresseföretag och joint ventures.
CAGR
(Compounded Annual Growth Rate) Genomsnittlig årlig tillväxt
uttryckt i procent.
Direktavkastning
Driftöverskott för en rullande tolvmånadersperiod i procent av
fastigheternas genomsnittliga marknadsvärde. Nyckeltalet visar
avkastningen från den operativa verksamheten i förhållande till
fastigheternas marknadsvärde.
Driftöverskott
Periodens hyresintäkter minus fastighetskostnader.
Eget kapital, kr/stamaktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare efter avräk-
ning av preferenskapitalet i förhållande till antalet stamaktier vid
periodens utgång.
Eget kapital, kr/preferensaktie
Eget kapital per preferensaktie motsvarar aktiens lösenpris
vid likvidation jämte upplupen utdelning.
Ekonomisk uthyrningsgrad
Hyresintäkter i procent av hyresvärde.
Förvaltningsfastighet
Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att
generera hyresintäkter och/eller värdestegring. Samtliga av NP3s
fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter och därför är
benämningen genomgående "fastighet" i rapporter.
Förvaltningsresultat
Periodens resultat före skatt och värdeförändringar i såväl
koncern- som intresseföretag och joint ventures.
Förvaltningsresultat, kr/stamaktie
Periodens resultat före skatt och värdeförändringar reducerat
med preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning, utbetalat
under perioden, i förhållande till vägt genomsnittligt antal stam-
aktier.
Genomsnittlig ränta
Vägd ränta på räntebärande skulder (exklusive skuld nyttjande-
rätter) med beaktande av räntederivat på balansdagen.
Hyresduration
Den vägda genomsnittliga återstående löptiden på hyresavtalen.
Hyresintäkter
Debiterade hyror och hyrestillägg minus hyresrabatter.
Hyresvärde
Hyresintäkter på aktuella avtal med tillägg för bedömd marknads-
hyra för outhyrda ytor tolv månader framåt från balansdagen.
Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie
Redovisat eget kapital, efter hänsyn tagits till preferenskapitalet
och innehav utan bestämmande inflytande, med återläggning av
derivat och uppskjuten skatt, i förhållande till antalet stamaktier
vid periodens utgång. Nyckeltalet visar nettotillgångarnas verkliga
värde i ett långsiktigt perspektiv. Tillgångar och skulder som inte
bedöms utfalla, såsom verkligt värde på derivat och uppskjutna
skatter exkluderas därför.
Nettoinvesteringar
Summan av förvärvade fastigheter samt investeringar i projekt och
intresseföretag och joint ventures med avdrag för försäljningspris
på fastigheter som avyttrats, direkt och via bolag, samt med av-
drag för avyttrade andelar i intresseföretag och joint ventures.
Nettoskuld
Räntebärande skulder, exklusive skuld nyttjanderätter, med avdrag
för likvida medel och kortfristiga placeringar.
Preferenskapital
Antalet preferensaktier multiplicerat med eget kapital per prefe-
rensaktie.
Resultat efter skatt, kr/stamaktie
Periodens resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare, reducerat med preferensaktiernas företrädesrätt till
utdelning för perioden, utbetalat under perioden, i förhållande till
vägt genomsnittligt antal stamaktier.
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat, exklusive förvaltningsresultat från intresse-
företag och joint ventures men inklusive utdelningar från intresse-
företag och joint ventures, efter återläggning av finansiella kostna-
der i relation till finansiella kostnader.
Skuldkvot
Nettoskuld på balansdagen i förhållande till tolv månaders framå-
triktat driftöverskott minus centrala administrationskostnader plus
erhållen utdelning från intresseföretag och joint ventures rullande
tolv månader.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital på balansdagen.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Tillträdda fastigheter
Överenskommet fastighetsvärde minskat med skatterabatt för
under perioden tillträdda fastigheter.
Uthyrningsgrad
Uthyrd yta i procent av uthyrbar yta.
Överskottsgrad
Periodens driftöverskott i procent av periodens hyresintäkter.
Nyckeltalet är ett effektivitetsmått jämförbart över tid.
128 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Affärsområde Sundsvall
Fastighetsförteckning
72 Luftvärnet 1 Regementsvägen 9 Sundsvall Kontor 1 093
73 Huggsta 1:167 Johannedalsvägen 67 Sundsvall Industri 1 020
74 Sköns Prästbord 1:82 Arbetsledarvägen 6 Sundsvall Industri 992
75 Rosenborg 6 Kolvägen 22 Sundsvall Handel 988
76 Rosenborg 1 Kolvägen 20 Sundsvall Handel 926
77 Nacksta 5.11 Bultgatan 18 Sundsvall Industri 870
78 Kompaniet 7 Kompanivägen 20 Sundsvall Industri 853
79 Fåret 1 Östermovägen 44 Sundsvall Industri 840
80 Sköns Prästbord 1:68 Södra Förmansvägen 7 Sundsvall Industri 750
81 Staben 3 Regementsvägen 3 Sundsvall Övrigt 750
82 Linjeförmannen 8 Bäckebovägen 14 A Sundsvall Industri 720
83 Rosenborg 2 Kolvägen 14 Sundsvall Industri 656
84 Kvissle 1:124 Njurundavägen 105 Sundsvall Industri 533
85 Kompaniet 6 Kompanivägen 14 Sundvall Industri 505
86 Staben 6 Granmodalsvägen 22 Sundsvall Industri 500
87 Luftvärnet 4 Luftvärnsvägen 6 Sundsvall Industri 480
88 Granlo 3:369 Linköpingsvägen 5 Sundsvall Industri 455
89 Huggsta 1:173 Johannedalsv. 65A Sundsvall Industri 383
90 Regementet 6 Regementsvägen 4 Sundsvall Kontor 315
91 Staben 1 Regementsvägen 1 Sundsvall Kontor 197
92 Regementet 5 Regementsvägen 2 Sundsvall Kontor 150
93 Ljusta 7:3 Västra vägen 158 Sundsvall Mark -
94 Bergsåker 5:12 m.fl Västra vägen 158 Sundsvall Mark -
95 Sköns Prästbord 1:100 Arbetsledarvägen Sundsvall Övrigt -
96 Lillhällom 1:165 Tvåspannsvägen 6 Sundsvall Mark -
97 Ljusta 3:7 Antennvägen 24 Sundsvall Mark -
98 Granlo 3:391 Lindköpingsvägen 8 Sundsvall Mark -
99 Högom 3:218 Mejselvägen 14 Sundsvall Mark -
Härnösand
Nässland 4:1 Nässland 120 Härnösand Industri 3 288
Yrkesskolan 4 Gånsviksvägen 4 Härnösand Kontor 3 195
Saltvik 8:12 Saltviksvägen 9 Härnösand Industri 1 550
Saltvik 8:17 Saltviksvägen 7 Härnösand Handel 1 439
Saltvik 8:22 Verkstadsvägen 10 Härnösand Industri 1 307
Ångbåten 6 Varvsallén 3 Härnösand Logistik 508
Timrå
1 Vivstamon 1:32 Per Uddéns Väg 17, 20 Timrå Industri 7 873
2 Vivstamon 1:16 Svetsarvägen 4 Timrå Industri 6 953
3 Vivstamon 1:53 Per Uddéns Väg 13 Timrå Industri 6 646
4 Vivstamon 1:37, 1:38 Terminalvägen 4 Timrå Handel 6 187
5 Vivstamon 1:62 Terminalvägen 10-16 Timrå Kontor 5 409
6 Vivsta 13:84 Årvältsvägen 10 Timrå Övrigt 4 509
7 Vivstamon 1:86 Årvältsvägen 14 Timrå Industri 3 472
8 Vivstamon 1:21 Kabelvägen 1 Timrå Industri 3 421
9 Vivstamon 1:27 Kabelvägen 5 Timrå Industri 3 415
10 Norrberge 1:116 Midlandavägen Timrå Kontor 3 260
11 Vivstamon 1:17 Terminalvägen 20-24 Timrå Övrigt 2 856
12 Vivstamon 1:63 Terminalvägen 30 Timrå Handel 2 223
13 Vivstamon 1:51 Terminalvägen 13 Timrå Industri 2 009
14 Vivstamon 1:35 Terminalvägen 6 Timrå Industri 1 777
15 Vivstamon 1:54 Svarvarvägen 8 Timrå Industri 1 650
16 Vivsta 13:8 Årvältsvägen 12 Timrå Industri 1 200
17 Norrberge 1:113 Midlandavägen 14 Timrå Kontor 725
Sollefteå
Hågesta 3:115 Hågesta Sollefteå Övrigt 48 442
Orren 6 Kungsgatan 10 Sollefteå Kontor 4 317
Hågesta 3:128 Hågesta 4 Sollefteå Övrigt 2 953
Skidlöparen 1, 2 Industrivägen 7, 9 Sollefteå Industri 2 100
Tröskan 1 o 3 Gamla vägen 3 Sollefteå Övrigt 796
Färgaren 8 Strömgatan 3 Sollefteå Mark -
Övriga
Fiskja 15:2 Aspåsvägen 14 Kramfors Industri 17 100
Fredriksfors 5:1 Fredriksfors 19 Hudiksvall Industri 7 887
Tälle 11:20 Bjuråkersvägen 6-8 Ljusdal Handel 4 267
Furulund 5:6 Furulundsvägen 2 Hudiksvall Handel 3 460
Norränget 6:1 Norra Industrivägen 4 Hudiksvall Industri 3 418
Furulund 6:1 Kungsgatan 51 Hudiksvall Handel 2 993
Nordanbro 2:30, 2:77 Torggränd 1 Nordanstig Handel 768
Sundsvall
1 Köpstaden 23 Bultgatan 12 Sundsvall Industri 21 368
2 Sköns Prästbord 2:3 Timmervägen 6 Sundsvall Logistik 12 586
3 Huggsta 1:160 Johannedalsvägen 65 Sundsvall Industri 11 941
4 Birsta 12:2 Birstavägen 1 Sundsvall Industri 8 024
5 Ljusta 3:10 Gesällvägen 20 Sundsvall Industri 6 289
6 Vandringsmannen 1 Gärdevägen 3 Sundsvall Kontor 6 086
7 Sköns Prästbord 1:53 Lärlingsvägen 1 Sundsvall Industri 5 694
8 Sköns Prästbord 1:54 Skråvägen 2 Sundsvall Logistik 5 598
9 Högom 3:179 Mejselvägen 11 Sundsvall Industri 5 534
10 Vandringsmannen 5 Gärdevägen 5A-C Sundsvall Kontor 5 385
11 Gärde 1:26 Krossvägen 11 Sundsvall Logistik 4 983
12 Geten 2 Fridhemsgatan 122 Sundsvall Kontor 4 604
13 Nacksta 5:28 Bultgatan 20A-C Sundsvall Industri 4 430
14 Sköns Prästbord 1:65 N. Förmansvägen 20 Sundsvall Industri 4 286
15 Vandringsmannen 2 Gärdevägen 1 Sundsvall Industri 4 263
16 Dingersjö 3:58 Njurundavägen 103 Sundsvall Industri 4 546
17 Skönsmon 2:100 Kontorsvägen 4 Sundsvall Handel 4 000
18 Klökan 1:17 Lagbasvägen 1 Sundsvall Industri 3 974
19 Vandringsmannen 6 Gärdevägen 9-11 Sundsvall Industri 3 870
20 Ljusta 7:9 Antennvägen 12-18 Sundsvall Handel 3 822
21 Ljusta 7:8 Antennvägen 43 Sundsvall Handel 3 811
22 Målås 4:6 N. Förmansvägen 18 Sundsvall Logistik 3 800
23 Sköns Prästbord 1:14 Gesällvägen 4 Sundsvall Handel 3 740
24 Högom 3:172 Bergsgatan 122 Sundsvall Handel 3 716
25 Slagan 4 Axvägen 6 Sundsvall Industri 3 716
26 Sköns Prästbord 1:71 Gesällvägen 7B Sundsvall Handel 3 565
27 Sköns Prästbord 1:47 Södra Förmansv. 4 Sundsvall Industri 3 451
28 Laboratoriet 2 Kontorsvägen 9 Sundsvall Logistik 3 425
29 Högom 3:217 Mejselvägen 14 Sundsvall Handel 3 245
30 Målås 3:20 Birstavägen 21 Sundsvall Industri 3 234
31 Linjeförmannen 7 Bäckebovägen 12 Sundsvall Industri 3 198
32 Sköns Prästbord 1:96 Klökanvägen 10 Sundsvall Industri 2 990
33 Baggen 7 Enhörningsvägen 22 Sundsvall Handel 2 876
34 Berge 2:4 Skråvägen 3 Sundsvall Industri 2 785
35 Målås 4:3 Förmansvägen 15 Sundsvall Industri 2 768
36 Baggen 3 Enhörningsvägen 24 Sundsvall Övrigt 2 715
37 Sköns Prästbord 2:7 Timmervägen 6B Sundsvall Logistik 2 635
38 Vandringsmannen 3 Gärdevägen 7 Sundsvall Kontor 2 625
39 Nacksta 5:19 Bergsgatan 118 Sundsvall Handel 2 551
40 Plikthuggaren 1, 2, 6 Björneborgsgatan 25 Sundsvall Övrigt 2 524
41 Sköns Prästbord 2:5 Timmervägen 8 Sundsvall Industri 2 506
42 Nolby 7:142 Svartviksvägen 10-12 Sundsvall Industri 2 459
43 Baggen 6 Hovgatan 6 Sundsvall Industri 2 456
44 Högom 3:155 Montörvägen 10 Sundsvall Industri 2 424
45 Valknytt 4 Norra Vägen 25 Sundsvall Handel 2 420
46 Vävskeden 6 Norra vägen 34 Sundsvall Kontor 2 307
47 Sköns Prästbord 1:91 N. Förmansvägen 24 Sundsvall Handel 1 993
48 Sköns Prästbord 1:59 Arbetsledarvägen 14 Sundsvall Industri 1 988
49 Ljusta 1:11 Gesällvägen 7C Sundsvall Handel 1 956
50 Vandringsmannen 4 Gärdevägen 5 Sundsvall Kontor 1 875
51 Sköns Prästbord 1:62 Lärlingsvägen 2-4 Sundsvall Handel 1 844
52 Rosenborg 4 Kolvägen 14B Sundsvall Kontor 1 800
53 Geten 1 Hovgatan 1 Sundsvall Industri 1 723
54 Sidsjö 2:30 Granmodalsgatan 29 Sundsvall Industri 1 701
55 Sköns Prästbord 1:94 Lärlingsvägen 6 Sundsvall Industri 1 686
56 Vävskeden 5 Norra vägen 32 Sundsvall Handel 1 661
57 Vävskeden 9 Norra vägen 40 Sundsvall Handel 1 639
58 Granlo 3:373 Linköpingsvägen 7-9 Sundsvall Kontor 1 542
59 Trossen 2 Plutonsvägen 3 Sundsvall Industri 1 528
60 Lillhällom 1:162 Tvåspannsvägen 6 Sundsvall Industri 1 463
61 Sköns Prästbord 1:67 S. Förmansvägen 5A Sundsvall Handel 1 447
62 Högom 3:198 Mejselvägen 6-12 Sundsvall Industri 1 395
63 Plutonen 1 Plutonsvägen 13 Sundsvall Industri 1 345
64 Kompaniet 5 Kompanivägen 12 Sundsvall Industri 1 345
65 Tuna-Ängom 1:74 Stationsvägen 4 Sundsvall Industri 1 327
66 Staben 2 Luftvärnsvägen 9 Sundvall Industri 1 320
67 Granlo 3:335 Linköpingsvägen 3
Sundsvall Industri 1 279
68 Berge 2:6 Lärlingsgatan 13A Sundsvall Industri 1 195
69 Sköns Prästbbord 2:6 Timmervägen 6A Sundsvall Logistik 1 153
70 Sköns Prästbord 1:88 Lärlingsvägen 7 Sundsvall Industri 1 135
71 Slagan 6 Axvägen 16 Sundsvall Industri 1 131
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
129FASTIGHETSFÖRTECKNING
Sundsvall
17
Timrå
© Stadskartan
130 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Affärsområde Gävle
Fastighetsförteckning
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
50 Sörby 36:1 Skogmursvägen 35 Gävle Handel 1 516
51 Hemlingby 49:30 Ingenjörsgatan 18 Gävle Industri 1 500
52 Hemsta 12:21 Skolgången 6 Gävle Handel 1 455
53 Sörby Urfjäll 30:5 Utmarksvägen 9 A Gävle Industri 1 375
54 Sörby Urfjäll 36:2 Utmarksvägen 19 Gävle Industri 1 280
55 Norrsundet 15:2 Egnahemsgatan 54 Gävle Handel 1 210
56 Brynäs 34:12 Atlasgatan 7 Gävle Industri 1 130
57 Näringen 3:3 Lötängsgatan 20 Gävle Industri 974
58 Hemlingby 20:16 Kryddstigen 41 Gävle Industri 965
59 Sörby Urfjäll 34:4 Utmarksvägen 25 Gävle Industri 927
60 Sörby Urfjäll 4:2 Industrigatan 8 Gävle Industri 785
61 Hagaström 80:15 Durovägen 2 Gävle Handel 764
62 Järvsta 63:4 Utgjordsvägen 13 Gävle Industri 760
63 Häcklinge 5:180 Riavägen 3 Gävle Industri 692
64 Sörby Urfjäll 30:9 Utmarksvägen 9C Gävle Industri 650
65 Näringen 3:4 Lötängsgatan 22 Gävle Industri 0
66 Skogmur 4:23 Grusslingan 10 Gävle Industri 0
Bollnäs
Häggesta 7:122 Industrigatan 10 Bollnäs Industri 6 181
Häggesta 8:50, 8:51 Industrigatan 21 Bollnäs Handel 5 137
Broåker 8 Västra Stationsgatan 8 Bollnäs Kontor 3 140
Säversta 4:101 Skidvägen 7-9 Bollnäs Industri 2 244
Säversta 7:117 Myrgränd 1 Bollnäs Industri 1 783
Häggesta 4:19 Häggestavägen 10 Bollnäs Industri 1 680
Kilafors 4:3 Bollnäs Handel 1 145
Sandviken
Milröken 2 Västerled 4 Sandviken Handel 6 237
Blixten 5 Blixtvägen 15 Sandviken Industri 2 400
Eldaren 13 Förrådsgatan 12 Sandviken Kontor 1 843
Mom 14:4 Ovansjövägen 303 Sandviken Industri 1 808
Svarvaren 14 Förrådsgatan 7 Sandviken Industri 1 153
Rättvisan 7,
Storvik 12:54
Tingsgatan 10 Sandviken Handel 1 043
Svarvaren 11 Industrivägen 14 Sandviken Industri 970
Knapermusvreten 7 Högbovägen 49 Sandviken Industri 824
Åsen 55:2 Ovansjövägen 261 Sandviken Handel 555
Tuna 3:18 Sandviken Övrigt -
Söderhamn
Tönnebro 1:5 Tönnebro 115, 125 Söderhamn Övrigt 2 674
Brädgården 3:12 Arend Stykes Väg 11 Söderhamn Industri 2 363
Vråken 8 Brädgårdsgatan 6 Söderhamn Kontor 1 950
Ljusne 29:5 Smedsvägen 5 Söderhamn Handel 1 003
Övriga
Hofors 36:1, 6:81 Skolgatan 16 Hofors Handel 3 402
Siggeboda 17:22 Centrumgatan 7, 9 Älvkarleby Handel 2 529
Nöttö 51:4 Nöttövägen 1 Tierp Handel 900
Södra Edsbyn 13:121 Västergatan 4 Ovanåker Handel 890
Östanån 16:37 Östanåvägen 48 Älvkarleby Handel 755
Gävle
1 Näringen 5:15 Lötängsgatan Gävle Industri 25 000
2 Fredriksskans 15:16 Bönavägen 55 Gävle Industri 13 911
3 Sörby Urfjäll 37:3 Utmarksvägen 10 Gävle Industri 13 612
4 Sörby Urfjäll 30:1 Utmarksvägen 1-3 Gävle Handel 10 172
5 Sörby Urfjäll 29:1 Utmarksvägen 4 Gävle Logistik 9 992
6 Brynäs 86:1 Södra Skeppsbron 35 Gävle Industri 7 680
7 Sörby Urfjäll 29:4 Utmarksvägen 2 Gävle Logistik 6 898
8 Sörby Urfjäll 27:2 Rälsgatan 2-4 Gävle Industri 6 811
9 Sörby Urfjäll 37:1 Utmarksvägen 6 Gävle Kontor 6 773
10 Näringen 16:6 Kanalvägen 4-10 Gävle Industri 6 622
11 Sörby Urfjäll 4:7 Industrigatan 14 Gävle Industri 6 541
12 Sörby Urfjäll 36:4 Utmarksvägen 15 Gävle Industri 6 271
13 Näringen 8:5 Strömsbrovägen 19 Gävle Industri 5 945
14 Andersberg 14:46 Ersbogatan 14 Gävle Logistik 5 750
15 Näringen 8:3 Strömsbrovägen 23 Gävle Handel 5 654
16 Andersberg 14:43 Ersbogatan 4 Gävle Industri 5 211
17 Andersberg 14:42 Ersbogatan 12 Gävle Industri 4 797
18 Näringen 14:4 Kanalvägen 1-3 Gävle Kontor 4 693
19 Hemlingby 56:10 Kryddstigen 1-3 Gävle Övrigt 4 635
20 Sätra 106:1 Lokförargatan 2 Gävle Industri 4 590
21 Hemlingby 21:4 Kryddstigen 2 Gävle Handel 4 500
22 Näringen 11:3 Strömsbrovägen 18 Gävle Industri 4 452
23 Andersberg 14:60 Ersbogatan 10 Gävle Industri 4 074
24 Andersberg 14:36 Katrineborgsgatan 10 Gävle Logistik 3 829
25 Sörby Urfjäll 30:4 Utmarksvägen 5-7 Gävle Industri 3 487
26 Näringen 25:1, 25:2 Strömmavägen 1 Gävle Handel 3 461
27 Brynäs 34:8 Atlasgatan 11 Gävle Industri 3 317
28 Järvsta 63:3 Utgjordsvägen 9 Gävle Industri 3 094
29 Sörby Urfjäll 38:5 Elektrikergatan 6 Gävle Industri 3 088
30 Hemlingby 20:7 Kryddstigen 23 Gävle Industri 3 054
31 Hemsta 12:16 Skolgången 18-20 Gävle Kontor 3 009
32 Andersberg 14:45 Gävle Brovägen 17 Gävle Logistik 2 812
33 Sörby Urfjäll 39:1 Atlasgatan 44 Gävle Handel 2 722
34 Nybo 3:43 Valbovägen 177 Gävle Industri 2 649
35 Brynäs 32:3 Riggargatan 15 Gävle Övrigt 2 575
36 Brynäs 63:6 & 63:7 Kaserngatan 107 Gävle Övrigt 2 508
37 Sörby Urfjäll 36:5 Blomsterängsvägen 3 Gävle Industri 2 500
38 Sörby Urfjäll 38:1 Elektrikergatan 3 Gävle Industri 2 350
39 Sörby Urfjäll 28:3 Utmarksvägen 35 Gävle Industri 2 199
40 Näringen 12:2 Snäppvägen 4 Gävle Industri 2 118
41 Sörby Urfjäll 8:12 Upplandsgatan 6 Gävle Kontor 2 118
42 Sörby Urfjäll 34:5 Utmarksvägen 23 Gävle Industri 1 999
43 Sörby Urfjäll 28:6 Utmarksvägen 37 Gävle Kontor 1 990
44 Näringen 13:11 Förrådsgatan 7 Gävle Industri 1 975
45 Kungsbäck 4:6 Regementsvägen 29 Gävle Kontor 1 962
46 Sörby Urfjäll 26:1 Växelgatan 2 Gävle Handel 1 760
47 Väster 4:19 Lasarettsvägen 10 Gävle Handel 1 585
48 Sörby Urfjäll 26:2 Rälsgatan 10 Gävle Industri 1 564
49 Näringen 6:4 Lötängsgatan 13 Gävle Industri 1 520
131FASTIGHETSFÖRTECKNING
© Stadskartan
Gävle
132 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Falun
1
Främby 1:56 Främbyvägen 6 Falun Industri 61 841
2
Hälsinggården 1:427 Lövåsvägen 26 Falun Logistik 10 800
3
Ingarvsskogen 10 Västermalmsvägen 13 Falun Industri 9 641
4
Ingarvsmyren 3, 4 Ingarvsvägen 6 Falun Industri 8 540
5
Korsnäs 3:7 Roxnäsvägen 13 Falun Industri 8 240
6
Riset 4 Matsarvsvägen 7 Falun Industri 6 912
7
Ingarvsmyren 1 Ingarvsvägen 2 Falun Handel 6 285
8
Hyttberget 3 Yxhammargatan 5-7 Falun Handel 4 507
9
Ingarvsbacken 1 Västermalmsvägen 2-4 Falun Handel 4 223
10
Ingarvsbacken 6 Västermalmsvägen 10 Falun Industri 3 756
11
Lunsta 4 Ingarvsvägen 13 Falun Handel 3 432
12
Skyfallet 20 Ingarvsvägen 1 Falun Handel 3 324
13
Främby 1:38 Främbyvägen 4 Falun Industri 3 322
14
Ingarvsbacken 2 Västermalmsvägen 2 Falun Industri 3 190
15
Ingarvsmon 4 Ingarvsvägen 8A Falun Industri 3 095
16
Gruvbron 2 Stigaregatan 17 Falun Handel 3 085
17
Ingarvsskogen 4 Västermalmsvägen 1 Falun Industri 2 784
18
Västra Tullen 3 Matsarvsvägen 16 Falun Handel 2 533
19
Vägverket 2 Zettergrens väg 14 Falun Handel 2 415
20
Tviksta 1 Skyfallsvägen 2 Falun Kontor 2 122
21
Ingarvsmon 2 Zettergrens väg 26 Falun Industri 1 715
22
Hyttberget 2 Yxhammargatan 3 Falun Industri 1 256
23
Ryckepungen 2 Ryckepungsvägen 3 Falun Handel 1 184
© Stadskartan
Falun
Fastighetsförteckning
Affärsområde Dalarna
24
Hälsinggården 1:498 Roxnäsvägen 6 Falun Kontor 990
25
Skyfallet 18 Ryckepungsvägen 4 Falun Industri 870
26
Ryckepungen 1 Ryckepungsvägen 5 Falun Handel 855
27
Falun 8:7 Tullkammaregatan 2 Falun Kontor 756
28
Hälsinggården 1:499 Roxnäsvägen 4 Falun Kontor 730
29
Ingarvsskogen 7 Västermalmsvägen 11AFalun Kontor 729
30
Lunsta 5 Matsarvsvägen 19 Falun Kontor 450
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
133FASTIGHETSFÖRTECKNING
Borlänge
Affärsområde Dalarna
Leksand
Tällberg 4:13, 4:26 Tällgårdsgattu 9 Leksand Övrigt 6 920
Åkerö 1:15 Gamla Siljansv. 14, 18 Leksand Handel 5 885
Noret 37:5 Lima Kersbacken 2 Leksand Industri 1 564
Övermo 2:43 Övermo Moskogsv. 27 Leksand Industri 1 051
Mora
Utmeland 47:27, 47:28 Tallvägen 7 Mora Industri 9 931
Östnor 171:2, 167:3 Landsvägen 52 Mora Industri 8 500
Stranden 37:3 Hamngatan 1 Mora Övrigt 8 413
Öna 394:12 Brudtallsvägen 14A-F Mora Industri 4 933
Östnor 107:6 Landsvägen 11A-D, 19 Mora Industri 4 868
Utmeland 47:34 Örjasvägen 11 Mora Logistik 4 820
Utmeland 89:256 Mossvägen 1 Mora Industri 4 412
Noret 52:43 Skålmyrsvägen 41-45 Mora Handel 4 028
Stranden 55:4 Tingsnäsv. 21A-B Mora Industri 3 456
Noret 159:7 Tallvägen 7 Mora Industri 1 320
Övriga
Daldansen 3 Skolvägen 3 Ludvika Industri 3 356
Bävern 13 Bäverstigen 6 Smedjebacken Industri 1 999
Hulån 55:7 Hulån 56 Vansbro Industri 1 951
Älvdalens Kyrkby 59:1 Dalgatan 75A-D Älvdalen Handel 1 929
Särnabyn 113:1 Särnavägen 121 A-E Älvdalen Handel 1 295
Idre 13:14 m.fl Byvägen 23A-B Älvdalen Handel 954
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Borlänge
1 Ässjan 1 Gesällgatan 3-7 Borlänge Logistik 18 268
2 Blåsbälgen 1 Mästargatan 8 Borlänge Logistik 18 117
3 Banvakten 1 Hejargatan 4-8 Borlänge Industri 17 147
4 Buskåker 4:13 Tunavägen 277B Borlänge Industri 11 895
5 Norr Romme 8:42 Tunavägen 284 Borlänge Industri 6 969
6 Kroken 3 Cirkelgatan 16-18 Borlänge Industri 6 546
7 Hammaren 6 Hammargatan 4 Borlänge Industri 5 791
8 Bänken 1 Gyllehemsvägen 35 Borlänge Industri 4 962
9 Grepen 1 Mejselgatan 9 Borlänge Logistik 3 925
10 Lantmätaren 3, 4 Ritargatan 4 Borlänge Övrigt 3 791
11 Buskåker 3:13 Kvarngatan 13 Borlänge Industri 3 658
12 Teknikern 2 Gjutaregatan 40 Borlänge Handel 3 418
13 Separatorn 2 Källstigen 1 Borlänge Handel 3 318
14 Sotaren 2 Nygårdsvägen 13 Borlänge Handel 2 889
15 Sör Romme 1:17 Tunavägen 300 Borlänge Logistik 2 420
16 Pinnpojken 3, 4 Planerargatan 12-14 Borlänge Industri 2 301
17 Kalkylatorn 7 Projektgatan 7 Borlänge Handel 2 190
18 Kolvagnen 5 Lagergatan 4 Borlänge Handel 1 985
19 Långtradaren 4 Godsvägen 11 Borlänge Industri 1 950
20 Kolbotten 2 Kolargatan 3 Borlänge Industri 1 561
21 Släggan 2 Mästargatan 7 Borlänge Kontor 1 550
22 Nygårdarna 14:202 Nygårdsvägen 11 Borlänge Industri 1 493
23 Ingenjören 1 Gjutaregatan 37 Borlänge Industri 877
24 Turisten 1 Sveagatan 1 Borlänge Kontor 355
25 Buskåker 3:17 Kvarngatan 14 Borlänge Industri -
Fastighetsförteckning
© Stadskartan
134 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Affärsområde Mellansverige
© Stadskartan
Karlstad
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Karlstad
1 Städet 2 Gjuterigatan 38A-D Karlstad Industri 21 159
2 Planeraren 9 Körkarlsvägen 1-3 Karlstad Industri 8 627
3 Bråtebäcken 1:4 Bråtetorpsv. 13AB, 15 Karlstad Industri 4 816
4 Hammaren 23 Gjuterigatan 2, 5, 7 Karlstad Industri 4 345
5 Ratten 15 Säterivägen 20A Karlstad Kontor 2 429
6 Härden 7 Sågverksgatan 15 Karlstad Industri 2 320
7 Ilanda 1:47 Fjärrviksvägen 2A Karlstad Industri 2 153
8 Spärren 2 Spärrgatan 7 Karlstad Industri 1 954
9 Ratten 10 Säterivägen 18 Karlstad Kontor 1 825
10 Hammaren 1 Gjuterigatan 1 Karlstad Industri 1 654
11 Gräsmattan 7 Frögatan 14 Karlstad Industri 1 650
12 Ratten 13 Säterivägen 20 Karlstad Kontor 1 630
13 Ilanda 1:37 Fjärrviksvägen 2 Karlstad Industri 1 326
14 Grässtrået 1 Gräsdalsgatan 4 Karlstad Kontor 1 309
15 Ilanda 1:54 Fjärrviksvägen 2B, 4A Karlstad Industri 1 192
16 Regnvinden 10 Bidevindsgatan 2 Karlstad Industri 1 143
17 Hammaren 2 Gjuterigatan 3 Karlstad Industri 1 077
18 Gräsmattan 8 Frögatan 16 Karlstad Industri 1 000
19 Busterud 1:160 Bråtebäcksvägen 22 Karlstad Industri 911
Eskilstuna
Lyftkranen 3 Hejargatan 26 Eskilstuna Industri 11 209
Navaren 9 Mått Johanssons väg 48 Eskilstuna Handel 9 884
Lien 2 Saxgatan 8 Eskilstuna Industri 4 976
Blocket 7 Saxgatan 11 A Eskilstuna Industri 3 855
Nollplanet 1 Fabriksgatan 17 Eskilstuna Industri 2 666
Nollplanet 7 Fabriksgatan 9 Eskilstuna Industri 2 149
Instrumentet 2 Vägmästarevägen 4 Eskilstuna Industri 1 979
Torshälla 6:20 Ekbacken 5 Eskilstuna Industri 1 973
Nollplanet 8 Fabriksgatan 7 Eskilstuna Industri 1 251
Nyisen 2 Gap Sundins Väg 1 Eskilstuna Handel 881
Övriga
Hissmontören 2 Klerkgatan 18 Örebro Industri 10 331
Fyrhörningen 1 Billerudsgatan 2 Säffle Handel 6 970
Snäckan 1 Källmossvägen 2 Karlskoga Handel 5 661
Vägskälet 15, 16 Rönngatan 2-6 Katrineholm Industri 5 636
Gjuteriet 16 Mejerigatan 10 Katrineholm Handel 5 358
Försäljaren 3 Ringvägen 68 Köping Handel 4 932
Hedkärr 1:24 Herrestads Torp 354 Uddevalla Handel 4 485
Nibble 1:140 Cementvägen 4 HallstahammarIndustri 4 414
Skagern 7 Värmlandsvägen 88 Karlskoga Handel 4 205
Gustafsborg 1 Fabriksgatan 10 Sala Handel 3 797
Nolgård 1:318 Bivägen 7 Hammarö Handel 3 696
Orren 12 Viktoriagatan 1 Filipstad Handel 3 400
Karossen 18 Karosserigatan 9 Örebro Handel 3 382
Guldet 1 Södra Metallvägen 1 Skövde Handel 3 373
Ormbunken 8 Industrigatan 9 Mariestad Handel 3 271
Palmen 11 Palmviksgatan 10 Arvika Handel 3 200
Odonet 1 Moränvägen 2 Motala Handel 2 479
Tranan 2 Markörvägen 3, 5 Strängnäs Handel 2 107
Rosen 16 Storgatan 4, 6 Eda Handel 1 907
Reparatören 7 m.fl Tingshusgatan 7 Torsby Handel 1 749
Neutronen 4 Argongatan 83 Örebro Industri 1 697
Generatorn 2 Turbinvägen 5 Motala Industri 1 564
Lindeshyttan 7:3 Löpargatan 1 Lindesberg Handel 1 541
Halla-Stenbacken 1:102 Fossumsbergsv. 1 Uddevalla Industri 1 518
Draken 19 Hangarvägen 11 Karlskoga Industri 799
Lindeshyttan 5:5 Fotbollsgatan 16 Lindesberg Industri 789
Silvret 2 Kromgatan 5 Kristinehamn Industri 639
Nolgård 1:342 Bivägen 2 B Hammarö Industri 93
Terminalen 12 Magasinsvägen 5 Karlskoga Mark 0
Fastighetsförteckning
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
135FASTIGHETSFÖRTECKNING
Affärsområde Mellansverige
Västerås
1 Slakteriet 3 Slakterigatan 10 Västerås Industri 12 270
2 Härdsmidet 1 Ånghammargatan 6-8 Västerås Industri 11 999
3 Hjulsmeden 4 Gjutjärnsgatan 4 Västerås Handel 4 017
4 Sågklingan 9 Pilgatan 19 Västerås Industri 3 580
5 Storseglet 7 Saltängsvägen 10A Västerås Industri 2 672
6 Fanjunkaren 2 Klockartorpsgatan 16 Västerås Övrigt 2 489
7 Blästerugnen 3 Kokillgatan 9 Västerås Industri 2 475
8 Energin 10 o 11 Omformargatan 24 Västerås Industri 2 266
9 Fältmätaren 26 Fältmätargatan 17 Västerås Industri 1 815
10 Magnetfältet 8 Transformatorgatan 12 Västerås Industri 1 586
11 Ringborren 13 Tallmätargatan 7 Västerås Industri 1 672
12 Magnetfältet 5 Elektrodgatan 2B Västerås Industri 1 586
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
13 Viveln 8 Fältmätargatan 16 Västerås Industri 1 428
14 Sjökortet 5 Navigatörgatan 11 Västerås Industri 1 350
15 Krogen 1 Långängskrogen 7 Västerås Industri 1 286
16 Kraftfältet 1 Omformargatan 10 Västerås Industri 1 278
17 Värdshuset 2 Gilltunavägen 4 Västerås Industri 1 155
18 Munkboängen 4 Saltängsvägen 27 Västerås Industri 1 081
19 Skeppsklockan 1 Gustavsviksgatan 10 Västerås Industri 998
20 Tallmätaren 11 Bastborregatan 10 Västerås Industri 969
21 Sjökortet 18 Arnbomsgatan 14 Västerås Industri 694
22 Krogen 2 Långängskrogen 9 Västerås Industri 360
23 Tallmätaren 16 Bastborregatan 4 Västerås Industri 322
Fastighetsförteckning
Västerås
© Stadskartan
136 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Fastighetsförteckning
Umeå
1 Vevstaken 9 Spårvägen 10 Umeå Handel 11 421
2 Björnjägaren 3 Björnvägen 7 Umeå Handel 11 292
3 Ledningen 1 Strömvägen 3-5 Umeå Övrigt 9 926
4 Huggormen 1 Björnvägen 15-17 Umeå Kontor 8 708
5 Rälsbussen 5 Industrivägen 2 Umeå Industri 7 671
6 Generatorn 7 Förrådsvägen 11-15 Umeå Handel 7 132
7 Rälen 3 Förrådsvägen 12 Umeå Industri 5 499
8 Laven 2 Formvägen 16 Umeå Kontor 5 427
9 Cementgjuteriet 1 Bruksvägen 15 Umeå Handel 5 200
10 Schablonen 6 Lärlingsgatan 10-14 Umeå Industri 5 127
11 Matrisen 1, 2 Lärlingsgatan 9 Umeå Handel 4 865
12 Matrisen 6 Lärlingsgatan 1 Umeå Kontor 4 773
13 Röbäck 30:94 Täktvägen 4 Umeå Industri 4 764
14 Cementgjuteriet 5 Bruksvägen 7 Umeå Handel 4 635
15 Cisternen 26 Maskingatan 7-9 Umeå Kontor 4 599
16 Kedjan 8 Gräddvägen 15A Umeå Övrigt 4 219
17 Cementgjuteriet 6 Bruksvägen 7 Umeå Handel 4 116
18 Frakten 3 Fraktvägen 6 A-J Umeå Industri 4 090
19 Länken 2 & 3 Gräddvägen 3 Umeå Handel 3 574
20 Flygaren 1, 3 Flygplatsvägen 19 Umeå Kontor 3 396
21 Pumpen 2 Spårvägen 18 Umeå Industri 3 371
22 Kronoskogen 2 Kronoskogsvägen 8-10Umeå Industri 2 761
23 Lasten 6 Godsvägen 9 A Umeå Industri 2 751
24 Rödbergsmyran 8 Spinnvägn 15 Umeå Handel 2 641
25 Björnjägaren 2 Björnvägen 11B Umeå Handel 2 461
26 Maskinen 1 Maskingatan 1 Umeå Kontor 2 430
27 Kedjan 5 Gräddvägen 13 Umeå Logistik 2 173
28 Ledningen 2 Strömvägen 1 Umeå Industri 2 083
29 Singeln 25 Formvägen 6 C Umeå Industri 2 074
30 Kedjan 7 Gräddvägen 15B Umeå Övrigt 2 058
31 Sleven 2 Bruksvägen 6 Umeå Handel 2 020
32 Singeln 26 Formvägen 6 B, E Umeå Industri 1 906
33 Kronoskogen 3 Kronoskogsvägen 2-6 Umeå Industri 1 829
34 Spänningen 5 Förrådsvägen 23 Umeå Handel 1 687
35 Bruket 2 Bruksvägen 3 Umeå Industri 1 680
36 Matrisen 5 Lärlingsgatan 3 Umeå Industri 1 672
37 Ledet 1 Sandbackavägen 1 Umeå Handel 1 617
38 Frakten 1 Fraktvägen 8 Umeå Kontor 1 512
39 Maskinen 7 Lärlingsgatan 41 Umeå Industri 1 506
40 Mätaren 1 Kabelvägen 1 Umeå Industri 1 500
41 Schablonen 3 Lärlingsgatan 20 Umeå Kontor 1 459
42 Röbäck 30:95 Täktvägen 2 Umeå Industri 1 450
43 Kedjan 6 Gräddvägen 15C Umeå Handel 1 430
44 Grubbe 9:55 Mätarvägen 11B Umeå Logistik 1 200
45 Grubbe 9:48 Kabelvägen 1A Umeå Logistik 899
46 Singeln 17 Formvägen 10 Umeå Kontor 857
47 Röbäck 30:113 Täktvägen 6 Umeå Industri 849
48 Singeln 18 Formvägen 10DD Umeå Kontor 515
49 Teglet 6 Tegelslagarvägen 25 Umeå Industri 0
Örnsköldsvik
Norrlungånger 2:144 Björnavägen 41A Örnsköldsvik Industri 49 963
Själevads PB 1:131 Kavelvägen 17 Örnsköldsvik Industri 7 974
Knorthem 15 Sjögatan 7 Örnsköldsvik Industri 4 400
Främmerhörnäs 2:4 Krossvägen 10 Örnsköldsvik Industri 2 265
Norrlungånger 2:45 Björnavägen 47-50 Örnsköldsvik Övrigt 842
Anundsjö-Näs 5:40 Köpmangatan 3 Örnsköldsvik Industri 784
Brösta 14:40 Forbondevägen 4 Örnsköldsvik Övrigt 0
Högland 7:15 Örnsköldsvik Handel 0
ÖSTTEG
Affärsområde Umeå
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Umeå
© Stadskartan
137FASTIGHETSFÖRTECKNING
Skellefteå
1 Profilen 1 Näsuddsvägen 10-14 Skellefteå Industri 20 952
2 Morö Backe 1:3 Serviceg. 5, 6, 13 o 19 Skellefteå Industri 20 679
3 Sömmerskan 3 Gymnasievägen 24 Skellefteå Övrigt 18 139
4 Industrien 9 Mullbergsvägen 11 Skellefteå Övrigt 15 415
5 Hallen 13 Svedjevägen 8 Skellefteå Industri 13 284
6 Sörböle 2:81 Verkstadsvägen 2 Skellefteå Industri 12 278
7 Merkurius 5 Industrivägen 2 Skellefteå Övrigt 11 901
8 Lagret 10 Lagergatan 1 Skellefteå Kontor 7 906
9 Förrådet 12 Maskinvägen 13 Skellefteå Industri 7 459
10 Flamman 1 Nöppelbergsvägen 16 Skellefteå Handel 6 625
11 Rondellen 3 Svedjevägen 1 Skellefteå Kontor 6 065
12 Hallen 7 Svedjevägen 10 Skellefteå Industri 5 990
13 Kontoret 5 Svedjevägen 5 Skellefteå Industri 5 886
14 Borrmaskinen 5 Svedjevägen 1 Skellefteå Industri 5 400
15 Bielke 6 Norrbölegatan 66 Skellefteå Logistik 4 794
16 Nybruket 5 Industrivägen 38-42 Skellefteå Industri 4 734
17 Företagaren 3 Företagsvägen 34 Skellefteå Industri 4 722
18 Motorn 1 Tjärnvägen 2 Skellefteå Handel 4 629
19 Karossen 1 Tjärnvägen 1B Skellefteå Handel 4 359
20 Rondellen 1 Gymnasievägen 12 Skellefteå Övrigt 3 654
21 Porsen 2 Brogatan 29 Skellefteå Industri 3 468
22 Lagret 2 Svedjevägen 3 Skellefteå Industri 3 172
23 Rondellen 2 Gymnasievägen 18 Skellefteå Industri 3 101
24 Transistorn 3 Torsgatan 101 Skellefteå Industri 2 981
25 Rikthyveln 1 Hyvelgatan 15 Skellefteå Industri 2 876
26 Lagret 7 Lagergatan 3D Skellefteå Industri 2 813
27 Sture 12 N. Järnvägsg. 60-62 Skellefteå Industri 2 736
28 Charkuteriet 5 Plastvägen 6 Skellefteå Industri 2 668
29 Transistorn 6 Transportgatan 7 Skellefteå Mark 2 367
30 Motorn 2 Tjärnvägen 4 Skellefteå Handel 2 319
31 Utköraren 1 Nålvvägen 3 Skellefteå Industri 2 281
32 Rikthyveln 3 Hyvelgatan 1 Skellefteå Industri 2 232
33 Operatören 1 Gymnasievägen 4 Skellefteå Handel 2 110
34 Utköraren 2 Filtergränd 4 Skellefteå Industri 2 030
35 Sture 13 N. Järnvägsgatan 64 Skellefteå Industri 2 009
36 Släpvagnen 3 Tjärnvägen 38 Skellefteå Handel 1 822
37 Motorn 8 Tjärnvägen 26 Skellefteå Industri 1 795
38 Nybruket 4 Industrivägen 44 Skellefteå Industri 1 707
39 Lagret 11 Lagergatan 3B Skellefteå Industri 1 500
40 Släpvagnen 1 Tjärnvägen 36 Skellefteå Handel 1 486
41 Gradsågen 2 o 3 Risbergsgatan 81 Skellefteå Industri 1 459
42 Älggräset 1 Brogatan 33 Skellefteå Kontor 1 426
43 Filtret 2 Filtergränd 3 Skellefteå Industri 1 300
44 Älggräset 4 Brogatan 39 Skellefteå Industri 1 217
45 Merkurius 2 Vretgatan 3 Skellefteå Övrigt 1 134
46 Muttern 3 Verkstadsvägen 14 Skellefteå Industri 1 077
47 Släpvagnen 2 Tjärnvägen 40 Skellefteå Handel 1 012
48 Älggräset 2 Brogatan 35 Skellefteå Industri 989
49 Motorn 11 Verkstadsvägen 11 Skellefteå Industri 850
50 Bielke 3 Norrbölegatan 68 Skellefteå Övrigt 560
51 Motorn 9 Verkstadsvägen 15 Skellefteå Kontor 545
52 Älggräset 3 Brogatan 37 Skellefteå Industri 321
53 Sågverket 4 Brädgårdsvägen 15 Skellefteå Industri 165
54 Gripen 46 Nygatan 39 Skellefteå Mark 0
Fastighetsförteckning
Affärsområde Skellefteå
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Skellefteå
© Stadskartan
138 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Luleå
1 Räfsan 4 Depåvägen 2 Luleå Logistik 18 581
2 Skotet 8 Spantgatan 14 Luleå Handel 18 238
3 Räfsan 5 Depåvägen 4C-G Luleå Industri 8 850
4 Skotet 1 Banvägen 11A-B Luleå Industri 8 129
5 Djuret 3 Blomgatan 17 A-H Luleå Industri 7 615
6 Storheden 1:81 Cementvägen 8 Luleå Logistik 6 330
7 Vattenormen 9 Ålgatan 18A-20A Luleå Handel 5 408
8 Ödlan 6 Ödlegatan 6 Luleå Handel 5 202
9 Storheden 2:10 Krossvägen 4 Luleå Industri 4 890
10 Vattenormen 8 Midgårdsvägen 19 Luleå Övrigt 4 753
11 Notviken 4:48 Banvägen 13 Luleå Handel 4 543
12 Skotet 6 Banvägen 7 B-K Luleå Industri 3 073
13 Storheden 1:26 Handelsvägen 3C Luleå Industri 2 994
14 Storheden 1:5 Besiktningsv. 6 o 12 Luleå Industri 2 719
15 Storheden 1:24 Handelsvägen 7 Luleå Logistik 2 633
16 Skotet 2 Banvägen 9 A-K Luleå Industri 2 242
17 Notviken 4:51 Banvägen 19 Luleå Logistik 2 055
18 Mjölner 32 o 33 Föreningsgatan 5 Luleå Industri 1 660
19 Storheden 3:2 Makadamvägen 4 Luleå Industri 1 656
20 Storheden 1:51 o 1:57 Betongvägen 20 Luleå Industri 1 628
YTTERVIKEN
© Stadskartan
Fastighetsförteckning
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Luleå
21 Storheden 1:43 Betongvägen 7A Luleå Industri 1 500
22 Bergnäset 3:51 Upplagsvägen 3-5 Luleå Logistik 1 495
23 Storheden 1:55 Betongvägen 10 Luleå Handel 1 085
24 Storheden 1:33 Besiktningsvägen 9 Luleå Industri 890
25 Bergnäset 3:6 o 3:7 Industrivägen 19-20 Luleå Industri 789
26 Bergnäset 3:38 o 3:39 Fabriksvägen 4-6 Luleå Industri 750
27 Storheden 1:25 Handelsvägen 7 Luleå Mark -
Gällivare
Gällivare 12:334 Vouskojärviv. 11-23 Gällivare Industri 16 756
Gällivare 15:336 Energiplan 3 Gällivare Handel 8 023
Gällivare 12:573 Treenighetens Väg 1 Gällivare Handel 6 807
Gällivare 57:24 Metallvägen 14 Gällivare Handel 2 058
Gällivare 12:275 Borrvägen 10-12 Gällivare Industri 1 774
Gällivare 57:22 Metallvägen 4 Gällivare Industri 1 221
Gällivare 12:78 Oljevägen 7 Gällivare Industri 1 123
Affärsområde Luleå
139FASTIGHETSFÖRTECKNING
Fastighetsförteckning
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Piteå
1 Stadsön 8:50 Fläktgatan 6-14 Piteå Handel 8 048
2 Stadsön 8:9 Fläktgatan 9 Piteå Handel 6 883
3 Stadsön 6:23 Oktanvägen 6 Piteå Handel 5 130
4 Öjebyn 33:222 Hammarvägen 32 Piteå Logistik 4 727
5 Pitholm 47:59 Traversvägen 7 Piteå Industri 4 500
6 Stadsön 8:34 Fläktgatan 24 Piteå Handel 3 551
7 Stadsön 8:5 Relägatan 4 Piteå Industri 3 465
8 Öjebyn 3:497 Taktvägen 3B-C Piteå Industri 3 407
9 Stadsön 8:36 Fläktgatan 20 Piteå Handel 3 400
10 Öjebyn 3:462 Turbovägen 7 Piteå Handel 3 260
11 Stadsön 8:11 Fläktgatan 7 Piteå Handel 3 190
12 Stadsön 8:48 Källbogatan 73 Piteå Handel 2 251
13 Stadsön 8:38 Fabriksgatan 8-10 Piteå Handel 2 215
14 Stadsön 6:25 Oktanvägen 2A-C Piteå Industri 2 120
15 Stadsön 8:20 Voltgatan 9 Piteå Industri 1 977
16 Stadsön 8:37 Fabriksgatan 4 Piteå Handel 1 977
17 Öjebyn 110:3 Garagevägen 2 Piteå Industri 1 880
18 Stadsön 8:15 Fabriksgatan 5 Piteå Handel 800
19 Klubbgärdet 2:4 Servicegatan 2 Piteå Industri 716
20 Öjebyn 11:42 Hammarvägen 11 A-B Piteå Industri 464
Affärsområde Luleå
Övriga
Björka 2 Hästskovägen 4A-D Haparanda Handel 8 100
Rolfs 4:180 Stabsvägen 5 A Kalix Handel 3 154
Norrmalm 6 Lillgatan 4A-C Haparanda Handel 2 963
Uven 13 Ugglegatan 11 Boden Industri 1 910
Höken 3 Sturegatan 14 Boden Handel 1 764
Släpvagnen 10 Forvägen 29-31 Kiruna Industri 1 198
Piteå
© Stadskartan
140 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Östersund
1
Kungsgården 5:3,
5:6 o Glasätt 1:7
Kungsgården 110,
Stockevägen 36, 38 Östersund Industri 66 778
2 Lokomotivet 2 Kännåsvägen 13 Östersund Industri 23 419
3 Sprinten 4 Ställverksvägen 1 Östersund Industri 13 299
4 Ångvälten 5 Chaufförvägen 27 Östersund Handel 12 549
5 Lugnet 7 Armégränd 3-7 Östersund Kontor 11 324
6 Hejaren 5 Hagvägen 30 Östersund Industri 11 236
7 Kungsgården 5:9 Safirgränd 2 Östersund Övrigt 9 769
8 Timmerlasset 1 Hägnvägen 15 Östersund Industri 9 235
9 Ångvälten 7 Chaufförvägen 27 Östersund Handel 8 167
10 Lastbilen 1 Arenavägen 4 Östersund Industri 7 769
11 Fältjägaren 6 Infanterigatan 16 Östersund Kontor 7 416
12 Fältjägaren 3 Kaserngatan 13 Östersund Övrigt 5 603
13 Svarven 6 Odenskogsvägen 42 Östersund Industri 5 527
14 Svarven 10 Odenskogsvägen 36A Östersund Industri 5 328
15 Fältjägaren 4 Kaserngatan 5 Östersund Övrigt 5 182
16 Skogvaktaren 3 Gärdsgårdsvägen 4 Östersund Industri 4 778
17 Trucken 16 Chaufförvägen 25 Östersund Logistik 4 720
18 Brunflo-Änge 3:1 Centrumvägen 55 Östersund Industri 4 479
19 Fältjägaren 2 Kaserngatan 17 Östersund Kontor 4 469
20 Släpvagnen 6 Chaufförvägen 28 Östersund Handel 4 014
21 Trucken 1 Inspektörsvägen 16 Östersund Industri 3 995
22 Motorsågen 3 Kolarevägen 8 Östersund Industri 2 856
23 Snöslungan 8 Chaufförvägen 33 Östersund Handel 2 492
24 Långan 7 Bangårdsgatan 30 Östersund Industri 2 135
25 Busken 1 Splintvägen 5 Östersund Kontor 2 027
26 Traktorn 1 Vallvägen 6 Östersund Handel 2 025
27 Trucken 7 Chaufförvägen 17 Östersund Industri 1 925
28 Hjultraktorn 1 Arenavägen 3 Östersund Kontor 1 864
29 Nyckelpigan 3 o 4 Inspektörsvägen 19 Östersund Kontor 1 585
30 Hjultraktorn 2 Arenavägen 9, 15 Östersund Kontor 1 516
31 Fältjägaren 1 Kanslihusgränd 2 Östersund Kontor 1 466
32 Virkesmätaren 7 Störvägen 9 Östersund Industri 1 326
33 Bandsågen 11 Hagvägen 17 Östersund Industri 1 305
34 Lastbilen 2 Arenavägen 2 Östersund Handel 1 296
35 Lugnet 11 Infanterigatan 21 Östersund Kontor 1 020
36 Fältjägaren 11 Kanslihusgränd 5 Östersund Kontor 950
37 Motorsågen 2 Kolarevägen 2 Östersund Industri 941
38 Flottaren 1 o 3 Plankvägen 4 Östersund Industri 660
39 Flottaren 4 Plankvägen 8 Östersund Mark -
40 Hjultraktorn 4 Arenavägen 5 Östersund Mark -
41 Hjultraktorn 5 Arenavägen 1 Östersund Mark -
42 Virkesmätaren 6 Störvägen 9 Östersund Mark -
43 Ångvälten 8 Speditörvägen 3 Östersund Mark -
Övriga
Klövsjö 1:55 m.fl Värdshusvägen 2, 4 Berg Övrigt 5 344
Klövsjö 5:647 Storhogna Torg 1 Berg Övrigt 1 503
Namn 3:1 Myrviksvägen 22 Berg Industri 1 042
Kånkback 1:246 Kånkback 106 Ragunda Industri 1 027
Så 2:91 Åre Mark -
STADSDEL
/LILLÄNGE
© Stadskartan
Affärsområde Östersund
Fastighetsförteckning
Östersund
Nr Fastighet Adress Kommun Kategori AreaNr Fastighet Adress Kommun Kategori Area
Omslaget: Andersberg 14:60 i Gävle som förvärvades under andra kvartalet 2025
Huvudkontor
NP3 Fastigheter AB (publ)
Org.nr 556749-1963
info@np3fastigheter.se
Tfn växel +46 60 777 03 00
Gärdevägen 5A, 856 50 Sundsvall
Postadress
Box 12, 851 02 Sundsvall
Lokalkontor
Falun
Främbyvägen 6, 791 52 Falun
Gäv le
Södra Skeppsbron 35, 802 86 Gävle
Karlsta d
Tynäsgatan 10, 652 16 Karlstad
Luleå
Ödlegatan 1B, 973 34 Luleå
Piteå
Kunskapsallén 14, 941 63 Piteå
Skellefteå
Mullbergsvägen 11A, 931 37 Skellefteå
Sollefteå
Hågesta 7, 881 41 Sollefteå
Stockholm
Birger Jarlsgatan 34, 114 29 Stockholm
Umeå
Björnvägen 15E, 906 40 Umeå
Västerås
Ånghammargatan 6-8, 721 33 Västerås
Örnsköldsvik
Björnavägen 41, 891 41 Örnsköldsvik
Östersund
Kaserngatan 3, 831 32 Östersund