Årsredovisning och

hållbarhetsredovisning

2025

VÄLKOMMEN TILL

NOVOTEK!

En värld av smart industriell datahantering.

Med närmare 40 års erfarenhet hjälper vi

företag att navigera den digitala utvecklingen

– steg för steg, med precision och trygghet.

Vi säkerställer att din industriella data är till-

gänglig där den behövs, när den behövs, och

alltid med fokus på säkerhet och effektivitet.

Men teknik är bara en del av framgångs-

receptet. För att möta framtidens krav behöver

företag inte bara rätt lösningar, utan även rätt

kompetens och arbetskultur.

Därför hjälper vi organisationer att stärka sina

medarbetare med verktyg och kunskap för att

lyckas i en digital värld. Vi främjar samarbete

och transparens – både inom företaget och

genom hela värdekedjan.

Oavsett om det handlar om att ansluta, struk-

turera, lagra, visualisera eller optimera, har vi

lösningarna som skapar verklig skillnad. För

en mer intelligent, säker och hållbar industri –

idag och imorgon.

Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell. Bildbanker: Adobe Stock

Vi är med dig hela vägen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Året i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

VD har ordet; Tobias Antius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Novotek med kunskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Våra kunder, konkurrenter och leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Där människor, kunskap och utveckling möts . . . . . . . . . . . . . . 10

Artikel: Real-Time Production Insight . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Artikel: Driving Scalable Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Artikel: Modernising OT Asset Management . . . . . . . . . . . . . . . 16

Hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Investera i Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Styrelse, koncernledning och revisorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Flerårsöversikt moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Flerårsöversikt koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Resultaträkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Balansräkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Kassaflödesanalys koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Resultaträkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Balansräkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Kassaflödesanalys moderbolaget. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten . . . . . . . . . . 92

Välkommen till årsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

Våra kontor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

VI ÄR MED DIG HELA VÄGEN

Digitalisering kan både vara skrämmande och

jobb igt, men vår vision är att vara med dig hela

vägen genom den digitala resan på de olika

stegen.

Enkelt förklarat använder vi vårt digitaliseringshjul

på vägen.

DIGITAL HÅLLBARHET

Framtiden kommer att ställa helt nya krav på

våra företag och detta beror på det helt föränd-

rade beteende som vi människor har skaffat oss

under de senaste decennierna.

Vi kräver att allt skall kunna göras online och di-

rekt. Vi vill kunna få information och söka kunskap

oavsett vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder

att lösa dessa utmaningar. Vi säkerställer att

kundernas industriella data från produktion och

processer kan användas och visas där den be-

hövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt.

Vi har redan hjälpt våra kunder med denna

utmaning i närmare 40 år. Verktyg och metoder

har utvecklats men vi har alltid levererat

marknadsledande lösningar.

ANSLUT

Anslut produktionssystem och programvaror för

att möjliggöra kommunikation sinsemellan.

MODELLERA

Modellera data för att förstå sammanhanget på

värdena som man kommunicerar med t.ex som

vilken fabrik, linje eller linjedel som informationen

refererar till.

ARKIVERA

Arkivera data för att kunna använda den för his-

torisk analys och prediktiv styrning/ML.

VISUALISERA

Visualisera innebär att rätt information presente-

ras till rätt person på rätt sätt.

OPTIMERA

Efter implementering av tidigare steg kan data

användas för att optimera.

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation.

• Nettoomsättningen uppgick till 502,9 (488,6) MSEK.

• Rörelseresultatet uppgick till 53,1 (95,4) MSEK. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning

ROB-EX om 30,5 MSEK.

• Resultatet efter skatt uppgick till 40,9 (79,9) MSEK. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning

ROB-EX om 30,5 MSEK.

• Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie, uppgick till 3,7 (7,3) kronor, före och efter

utspädning. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX.

• Orderingången uppgick till 634,3 (604,2) MSEK.

• Kassaflödefråndenlöpandeverksamhetenuppgicktill44,8(84,0)MSEK.

• Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,80 (1,80) kronor per aktie.

• Under sista halvåret genomfördes förvärv av två franska bolag i syfte att stärka koncernens

verksamhet i Frankrike.

• KoncernövergripandecertifieringarenligtISO9001(kvalitet),ISO14001(miljö)samtISO27001

(informationssäkerhet) erhölls under året.

ÅRET I SAMMANDRAG

VI ÄR MED DIG HELA VÄGEN

TOBIAS ANTIUS

VD HAR ORDET

Så stänger vi 2025 där vi kan blicka tillbaks på ett

år som påverkats starkt av den globala osä-

kerhet som startade i början av året. Dock har

osäkerheten varierat under året och därför på-

verkat oss olika beroende vilket kvartal vi ser på

men sammanlagt blir 2025 ett år med svagare

resultatänvadvitänkt.Geografisktharvifortsatt

att utveckla vårt franska bolag genom att adde-

ra två förvärv för att skapa en bra bas att bygga

vidare på under de kommande åren.

Bland våra leverantörer skedde en viktig föränd-

ringunder2025därProficymjukvarusvitenfrån

GE Vernova såväl som Kepware och ThingWorx

från PTC förvärvades av San Francisco basera-

de riskkapitalbolaget TPG. Bägge dessa affärer

slutfördes under mars 2026 och kommer att

påverka Novotek som jag ser det på ett positivt

sätt under sitt nya gemensamma namn Velotic.

Både GE Verona och PTC har under de senaste

åren ändrat sitt fokus mot sina grunderbjudande

i fallet med PTC PLM och CAD mjukvara och för

GEVernovamotelektrifiering.Jagserbildandet

av detta nya bolag som en stor möjlighet för

Novotek då Velotic kommer att investera i de

produkterna som vi sålt under lång tid. Robex

som såldes till GE Vernova under slutet av 2024

finnsmedsomenvitaldeliProficyerbjudandet.

Novotek är en av de få som är partners till både

GE Vernova och PTC inom dessa områden och

jag anser det ger oss ett extra bra utgångsläge i

att dra fördelar av denna förändring.

Vårgeografiskaexpansionsresaharfortsattun-

der 2025 i Frankrike där vi förvärvat en GE Ver-

nova distributör samt en liten systemintegratör.

Under 2026 har vi för avsikt att sammanföra dem

till en enhet och bilda en riktig Novotek enhet

med alla funktioner som vi har i andra länder

från marknadsföring och försäljning till tekniska

expert konsulttjänster inom våra produkter. Totalt

hade vi vid ingången i 2026 nio personer anställ-

daiFrankrike.Vadgällergeografiskexpansion

startade vi även i slutet av 2025 startade ett

gemensamt bolag med en tysk partner inom

industriell databehandling som vi tror kommer

att kunna sätta oss på kartan inom Ind. Data Ops.

under 2026.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

De interna satsningar som Novotek gjort under

2025 och som fortsätter i 2026, och som bland

annatletttillattviinovemberblevISOcertifiera-

de inom 9001, 14001 samt 27001, är centrala i vår

plan för att fortsätta växa både organiskt, via nya

erbjudandensamtgeografiskt.Dettahardrivit

kostnader som är av engångskaraktär men som

vi ser som mycket viktiga på vår fortsatta resa

framåt. Novotek har traditionellt varit väldigt de-

centraliserade vad gäller det mesta och utan att

förstöra självbestämmandet likriktar vi nu system

och processer.

Vi kommer att fortsätta med kompletterande

förvärv för att ytterligare stärka vår marknads–

position. Marknadsläget har varierat mycket

under 2025 inte bara över tid utan även myck-

etskiftandemellangeografiochindustri.Detta

kommer mest troligt att fortsätta och Novotek är

förberedda på det. De fortsatta investeringarna

i AI hos många av våra kunder ger oss fortsatt

stora möjligheter och jag tror att detta är lite av

ett genombrottsår för Industrial DataOps. Vi kom-

mer därför att satsa stort på detta under året i

samarbetetmedvårapartners,t.ex.Snowflake

och AWS i hela vårt område.

Tillslutvilljaglyftaframattunder2026firarNo-

votek 40 år och samlar alla Novotekare i Malmö

för att blicka tillbaka på många framgångsrika

år men kanske än mera titta in i framtiden och

staka ut våra kommande fem år.

Tobias Antius

”De interna satsningar vi gjort

lägger grunden för att fortsätta

växa – organiskt, med nya

erbjudanden och geografiskt.”

Tobias Antius, CEO Novotek AB

”

Våra lösningar skapas av standardprodukter

som samlar in, lagrar, analyserar och styr da-

taflödenhoskunderna.Syftetärattgekunden

frihet att visualisera, följa upp och optimera sina

produktionsprocesser för att kunna ta datadrivna

beslut.

VERKSAMHET

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar

för industriell IT och Automation, vilka effektivi-

serar kundens informationshantering, produk-

tionsprocesser samt tjänste utbud kring deras

leverans.

Med djup kunskap om hur industriella informa-

tionsflödenskapasochkontrolleraskanNovotek,

genom att kombinera produkter och kringtjäns-

ter såsom konsultation och utbildning, säkerstäl-

la att våra kunder bibehåller och utvecklar sin

konkurrenskraft.

Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering

från insamling och lagring till analys, visualisering

och styrning, såväl från produktionen som tilll

slutprodukten som kunden utvecklat.

VISION

Novotek har som övergripande mål att på

marknaderna i Norden, Benelux, Storbritannien

och Irland, DACH samt Frankrike vara en ledan-

de leverantör av lösningar inom såväl industriell

IT och Automation som Digitalisering och Cyber

security. Gemensamt för alla lösningar är att de

skall ge kunderna möjligheter att effektivisera

och optimera användningen av kundernas

tillverkningsprocesser samt

offentliga infra struktur-

anläggningar.

NOVOTEK MED KUNSKAP

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lösningar till våra kunder för att

säkerställa deras behov av Industriell Digitalisering och Automation.

KUNDER

Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller

branschtillhörighet och storlek. Kunderna är allt

från konsulter, Original Equipment Manufactu-

rers (OEM), systemintegratörer till slutanvändare

av Novoteks lösningar, produkter och tjänster.

Slutanvändare är såväl stora exportföretag som

kommuner eller mindre företag. Novotek hjälper

över 3 000 kunder bestående av mindre tillver-

kande industrier upp till globala koncerner men

även många kommuner, regioner och statliga

verk . Leveranserna kan vara allt från en produkt

till kundanpassade kompletta lösningar. De part-

ners som används inkluderar alla stora konsult-

hus såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska

konsultersomAFRYochRejlerstillsmåfirmor.

KONKURRENTER

Novotek har en del olika konkurrenter eller kon-

kurrerandelösningar.Detfinnsdockingensom

konkurrerar med samma affärsidé på markna-

den idag. Siemens, Schneider och ABB förekom-

mer som konkurrenter kring ren automation.

Detfinnsävenmindrekonkurrentersomspeciali-

serat sig på dellösningar av kundernas problem.

De stora konsultföretagen är mera kunder än

konkurrenter eftersom de ofta använder Novo-

teks produkter och lösningar för sina kunder.

På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya

områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt

upp men där är marknaden alltför omogen för

att reellt tala som konkurrenter. Dock är Novoteks

nyckelkompetens kring kommunikation och indu-

striell datahantering, förenat med en lokal kän-

nedom och lokalt språk, något som efterfrågas

allt mera och vår möjlighet att minska osäkerhe-

ten och leverera totala lösningar gör oss unika.

LEVERANTÖRER

Under många år har Novoteks viktigaste leve-

rantörer av produkter varit GE Vernova och PTC,

båda dessa har under 2025 blivit sålda till TPG,

enprivateequityfirmafrånSanFrancisco.Deras

plan är att över tid att skapa en global leverantör

av industriell mjukvara och de lanserade under

mars detta gemensamma bolag under namnet

Velotic. Vi ser mycket positivt på TPGs förvärv och

har redan nu täta kontakter med TPG och det

nya management som skall leda Velotic. Robex

som Novotek sålde till GE Vernova under 2024

fortsätter utvecklas bra under GE och numera

Velotic. Emerson Machine Automation Solutions

som vi samarbetar med sedan länge blev under

2025 ett eget område inom deras division för

processautomation. Till dessa huvudsakliga le-

verantörer har vi ett par leverantörer vi satsar på.

Det är AMDT som är världsledande inom Business

resiliance för OT nivån samt HighByte som är en

ledande leverantör av Industrial Data Operation

lösningar. Vi hoppas mycket på dessa under de

kommande åren.

VÅRA KUNDER, KONKURRENTER

OCH LEVERANTÖRER

Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet. Våra konkurrenter samarbetar vi

gärna med. Våra leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna.

BALANS OCH VÄLMÅENDE I FOKUS

Vi tror på att en bra arbetsplats är mer än bara

arbetsuppgifter.Medflexiblaarbetstider,frisk-

vårdsbidrag och gemensamma aktiviteter som

frukostar,fikorochafterworksskaparviutrymme

för både prestation och återhämtning.

Under året har vi också samlats kring gemen-

samma hälsomål, bland annat genom att delta

i Broloppet mellan Köpenhamn och Malmö, där

kollegorfrånfleraavvåraländerspranghalv-

maraton över Öresundsbron. Genom vårt wellbe-

ing-initiativ erbjuder vi löpande valfria aktiviteter

som stärker gemenskap, hälsa och trivsel, över

både avdelnings- och landsgränser.

UTVECKLING SOM DRIVER FRAMÅT

För att ligga i framkant krävs ständig utveck-

ling. Därför har varje medarbetare regelbundna

samtalmedsinchefförattidentifierabehovav

vidareutbildning, och vi ser till att rätt kompe-

tensutvecklingalltidfinnstillgänglig.Fördesom

villfinnsävenmöjlighettillmentorskap,därer-

farna kollegor guidar nyare medarbetare genom

den komplexa industri vi verkar inom.

KUNSKAPSDELNING OCH SAMARBETE

Oavsett om du arbetar självständigt eller i team

är din roll en del av något större. Våra interna

kunskapsmöten och vår egen kunskapsportal

gör att vi kan dela erfarenheter och lösningar, så

att vi tillsammans kan stärka vår kompetens och

effektivitet.

ETT INTERNATIONELLT FÖRETAG MED

NÄRA SAMARBETE

Novotekfinnsitolvländer,medhuvudkontori

Sverige och verksamhet i Norden, Benelux, Stor-

britannien och Irland, DACH samt Frankrike. Ge-

nom vår internationella närvaro kan vi kombinera

global expertis med lokal förståelse. Våra team

delar kunskap och resurser över landsgränser.

Vi har också under året stärkt vårt samarbete

medhögskolorochuniversitetifleraländerför

att bidra till framtidens digitalisering och teknik-

utveckling.

Att vara en del av Novotek innebär att vara en

del av något större än sig själv. Vi är stolta över

den påverkan vi har på industriell utveckling och

hållbarhet både lokalt och globalt.

VI SKAPAR FRAMGÅNG FÖR VÅRA

KUNDER

Hos Novotek bygger vi lösningar på en tydlig

metodik, vårt ”hjul”, som hjälper kunder att anslu-

ta, modellera, arkivera, visualisera och optimera

sina processer. Vår strukturerade arbetsmodell

gör att vi kan leverera långsiktiga, pålitliga lös-

ningar som skapar verklig affärsnytta.

Genom våra innovativa lösningar bidrar vi till en

mer hållbar framtid, och det är något som varje

medarbetare kan vara stolt över.

TYDLIGA MÅL OCH EN GEMENSAM

RIKTNING

Genom strukturerade utvecklingssamtal sätter

vi upp tydliga mål för varje medarbetare. Vi tror

på att belöna prestation och ge regelbunden

feedback, vilket skapar en arbetsmiljö där alla

vet vad som förväntas och hur de kan utvecklas

vidare. Med tydliga mål och strategier skapar vi

en klar riktning som vägleder både företaget och

våra medarbetare mot framgång.

På Novotek investerar vi i våra medarbetare – för

när vi växer, växer också vår förmåga att skapa

värde för våra kunder.

DÄR MÄNNISKOR, KUNSKAP

OCH UTVECKLING MÖTS

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

På Novotek kombinerar vi expertis med en arbetsmiljö som skapar trygghet, utveckling och

samarbete. Våra medarbetare har olika spetskompetenser inom innovativa mjuk- och hård-

varulösningar, automation, datahantering och industriell digitalisering, men det är tillsammans

vi skapar framgång.

EN ARBETSPLATS DÄR EXPERTIS OCH

SAMARBETE SKAPAR FRAMTIDEN

SMARTARE PRODUKTION

MED REALTIDSDATA

Elopak är en global pionjär inom hållbara kar-

tongförpackningar – ett företag som sedan

1957 har kombinerat innovation, miljöansvar och

smart ingenjörskonst för att skapa framtidens

förpackningslösningar.

Med 11 toppmoderna produktionsanläggningar,

2 700 engagerade medarbetare och över 14 mil-

jarder sålda kartonger i mer än 70 länder varje

år, är Elopak en drivande kraft i övergången från

plast till förnybara och cirkulära förpackningar.

Deras välkända Pure Pak® kartonger är utveck-

lade för att erbjuda konsumenter ett tryggt,

bekvämt och miljövänligt alternativ – alltid med

hållbarhet i fokus.

För att fortsätta leverera förstklassig kvalitet och

service i en snabbt föränderlig marknad iden-

tifieradeElopakettbehovavatttaettkraftfullt

steg i sin digitaliseringsresa. Företaget ville stärka

sin produktion med realtidsdata, öka spårbarhe-

ten och skapa en robust, enhetlig struktur som

kunde skalas globalt med minimal anpassning.

DEN DIGITALA UTMANINGEN:

MÖJLIGGÖRA INTEGRERAD PRODUKTION

I REALTID

Elopak ville ta nästa steg i sin digitaliseringsresa

genom att använda realtidsdata för att kontinu-

erligt optimera sina produktionsprocesser.

De behövde en lösning som kunde minska

produktionskostnaderna och maximera kund-

nöjdheten, samtidigt som den baserades på en

standardiserad Manufacturing Execution Sys-

tem (MES) plattform som kunde integreras med

befintligaprocesserochkrävdeminimalanpass-

ning.

VIKTIGA KRAV PÅ MES SYSTEMET:

• Insamling av realtidsdata från produktionen

• Orderhantering och spårbarhet på

batchnivå

• Omfattande kvalitetsregistrering

• Smidig integration med ERP systemet

 • Minimaltbehovavkundspecifikutveckling

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Elopak stärker sin produktion genom att ta nästa steg i sin digitala resa. Med ett tydligt fokus på

datadriven effektivitet och standardiserade arbetssätt tar företaget nu viktiga steg för att yt-

terligare höja kvalitet, minska svinn och skapa en enhetlig plattform för framtidens tillverkning.

Tillsammans med Novotek och GE Vernova bygger Elopak en skalbar plattform som möjliggör

snabbare beslut, bättre insikter och en mer konkurrenskraftig verksamhet.

TILLVÄGAGÅNGSSÄTTET

Novoteks beprövade femstegsmodell – Anslut,

Modellera, Arkivera, Visualisera och Optimera

– valdes som grund för transformationen och

användes i kombination med GE Vernovas Pro-

ficySmartFactory‑lösning.Deimplementerade

realtidsdashboardsen ger operatörer och pro-

duktionsledare insikt i produktionsprestanda och

stärker deras möjlighet att fatta rätt beslut i varje

ögonblick.

CENTRALA RESULTAT AV

OPTIMERINGSINITIATIVET

• Produktion av konsekvent högkvalitativa

produkter

• Betydande minskning av materialsvinn

 • Centraliseradkonfigurationshanteringoch

standardisering mellan anläggningar

 • AnvändningavProficyOperationsHubsom

enhetligt gränssnitt för produktionspersonal,

ingenjörer, arbetsledare och chefer

 • Utrullningavkonfigureradedashboardsoch

rapporter till hundratals användare på

samtliga anläggningar

DATADRIVEN PRODUKTIONSINSIKT

Systemet samlar och registrerar kontinuerligt

realtidsdata för varje batch. Operatörer får ome-

delbara insikter via intuitiva applikationer, medan

arbetsledaresnabbtkanidentifieraområden

som kräver omedelbar uppmärksamhet. All pro-

duktionsrelaterad information — inklusive kvalitet,

stillestånd, svinn och spårbarhet — fångas och

lagras automatiskt.

INTEROPERABILITET GENOM EN

STRUKTURERAD METOD

Genom att använda standardiserade lösnings-

mallar kan systemet snabbt implementeras

påflerfabrikersamtidigtsomlokalaarbetssätt

och krav kan beaktas. Denna metod säkerställer

konsekvent produktkvalitet, snabbare imple-

mentation och avsevärt minskat svinn över hela

organisationen.

SKALBAR TRANSFORMATION

FÖR EN HÅLLBAR OCH

FÖRNYBAR FRAMTID

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Siemens Gamesa, en global ledare inom vindenergi har under årtionden format framtiden för

förnybar energi och driver idag en av världens största flottor av vindturbiner. Med denna tillväxt

följde utmaningen att förena olika system, datamodeller och processer från två äldre orga-

nisationer. För att stödja sina industri 4.0-ambitioner behövde Siemens Gamesa en skalbar

och flexibel dataarkitektur som kunde integrera komplexa processer, harmonisera data och

möjliggöra smartare beslutsfattande på alla anläggningar.

DETTA ÄR SIEMENS GAMESA

Siemens Gamesa, en del av Siemens Energy, är

en ledande aktör inom förnybar energi och leve-

rerar vindkraftverk och tjänster för både offshore

och onshore. Siemens Gamesa bildades 2017

genom sammanslagningen av Siemens Wind

Power Division och Gamesa Corporación Tec-

nológica, S.A. Företaget har över 40 års erfaren-

het och 130 GW installerad kapacitet globalt.

Som ett resultat av sammanslagningen ställ-

des Siemens Gamesa inför utmaningar med att

integrera sina egna system och arkitekturer med

Siemens Energy, moderbolaget. Siemens Game-

sa behövde en arkitektur som kunde skala, an-

passa sig till olika datakällor och uppfylla kraven

från utvecklande Industry 4.0 scenarier.

UTMANINGEN: SKAPA ENHETLIGHET I

VARIERANDE VERKSAMHETER

• Olikartade processer mellan affärsenheter

och fabriksverksamheter.

• Icke-standardiserade datamodeller från

skräddarsydda verktyg på olika fabriker.

• Skilda protokoll mellan enheter och

applikationer, vilket försvårade integrationer.

ETT SKALBART TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR

INDUSTRIELL DATAORKESTRERING

För att säkerställa en smidig och strukturerad

hantering av industriell data är det avgörande

att ha en metod för att kunna välja, modellera

och distribuera data mellan system.

”Vi behövde en lösning

som var helt oberoende

av molnleverantör och

edge‑plattform, och

som kunde integrera

med många olika

protokoll. Samtidigt

krävdes stöd för ”store

and forward”, eftersom

nätverksanslutningen

inte alltid är stabil.

Dessutom ville vi samla

och standardisera

all information i ett

gemensamt datalager.

För oss löste Intelligence

Hub/HighByte just det.”

Henrik Birk Industrial Solutions Architect at

Siemens Gamesa

”

• Använd Intelligence Hub för att kurera,

  orkestreraochmodelleradatafrånflera

källor på edge nivån och skapa anpassade

payloads som uppfyller kraven hos olika

målapplikationer.

 • SkapaettlokaltUnifiedNamespace(UNS)

för att bearbeta och modellera data enligt

UNS:ens semantiska krav och göra den till

gänglig via en MQTT broker.

• Påbörja utvecklingen av ett företagsöver-

gripande UNS för att göra fabriksdata

tillgänglig i molnet för en bred mängd

konsumenter.

NYCKELFÖRDELAR MED ATT ENA DATA

Genom att bygga en mer sammanhållen och

datadriven organisation kan Siemens Gamesa

förbättra samarbete, effektivitet och operativ

insikt över anläggningar och komplexa syste-

markitekturer.

• Förbättrad samordning mellan människor,

processer och teknik över olika anläggning-

ar och mellan vad som tidigare var två

separata företag.

• Uppbyggnad och nyttjande av ett fram-

gångsrikt lokalt UNS som gör det möjligt för

ingenjörer att enkelt följa trender och se

realtidsstatistik för att konsekvent övervaka

formsystemet för bladgjutning.

• Grundläggande arbete för ett företags-

övergripande UNS som ytterligare kan

förena olika arkitekturer och system i en

gemensam struktur.

MOT FRAMTIDEN ‑

ATT OMVANDLA INDUSTRIDATA TILL

MORGONDAGENS FÖRDELAR

I samarbete med Novotek driver Siemens Game-

sa sin digitala strategi framåt genom att skala

HighByteIntelligenceHublösningenöverflera

anläggningar, etablera ett enat edge-abstrahe-

ringslager och möjliggöra sömlös datautväxling

medstrategiskaplattformarsomSAP,Snowflake

Data Cloud och AWS IoT SiteWise. Konsolidering

av molntjänster i AWS kommer att stödja en

mer konsekvent och effektiv digital grund, vilket

positionerar företaget för starkare analyskapaci-

tet, förbättrad tillgångsprestanda och långsiktig

skalbarhet.

FRAMTIDSSÄKRAD HANTERING

AV OT-TILLGÅNGAR I KRITISK

INFRASTRUKTUR

En stor vatten- och avloppsverksamhet ansvarar för att samhällskritiska tjänster fungerar för

miljontals människor. Bakom kulisserna innebär det att hantera en omfattande och komplex

OT‑miljö med PLC:er, HMI:er, SCADA‑system samt stödenheter som omriktare och flödesmätare.

Att leva upp till cybersäkerhetskraven innebar

tätareuppdateringarochflerpatcharavPLC:er

och andra OT-tillgångar. Men med mycket be-

gränsade underhållsfönster började de traditio-

nella sätten att hantera styrsystemprojekt nå sin

gräns.

Historiskt har vattenbolaget förlitat sig på ett

delatfilsystemförattlagraprojektfilerförstyrsys-

temen. Med tiden blev detta:

När organisationen stärkte sin övergripande cy-

bersäkerhet blev det tydligt att en mer strukture-

rad, OT centrerad plattform för tillgångshantering

behövdes.

GEOGRAFISKT UTSPRIDDA

ANLÄGGNINGAR

Det fysiska avståndet försvårar tillgång

och åtgärder.

SVÅRT ATT STYRA VEM SOM

KUNDE KOMMA ÅT VAD

BRISTFÄLLIGT I SYNLIGHET,

VERSIONSKONTROLL OCH

AUTOMATION

SVÅRT ATT HÅLLA ORGANISERAT

KRITISKA PROCESSER

Avbrott kan få direkt påverkan på

både kunder och miljö.

FÖRÄNDERLIGA CYBERHOT OCH

SKÄRPTA REGELKRAV

Kraven kopplade till NIS fortsätter att

skärpas.

I sina anläggningar använder bolaget PLC:er och

HMI:erfrånfleraolikaleverantörerförattstyra

såvälmindre,geografisktavlägsnastationer

som enskilda delar av större reningsprocesser. I

takt med att miljön växte i både omfattning och

komplexitet blev behovet av ett mer robust och

OT-anpassat arbetssätt tydligt – både för att

hantera tillgångarna effektivt och för att skydda

dem mot växande cybersäkerhetsrisker.

UTMANINGEN: KOMPLEX VERKSAMHET

DÄR DRIFTSTOPP MÅSTE MINIMERAS

Vatten- och avloppsrening är en verksamhet

som pågår dygnet runt. Att stänga ned utrust-

ning för att patcha, uppgradera eller byta sys-

tem är därför aldrig enkelt. All planerad stille-

ståndstid måste samordnas noggrant och hållas

så kort som möjligt.

Utmaningen bestod av tre delar:

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Med automatiserade säkerhetskopior,kontrolleradeändringsflödenoch

tydliga revisionsspår står organisationen i dag bättre rustad att möta kraven i

NIS-regelverket. Det går nu att visa:

 • exaktvilkenkonfigurationsomkörspåvilkenenhet

• vem som har gjort en ändring, och när

• vad som har ändrats mellan olika versioner

Detta underlättar dialogen med tillsynsmyndigheter och minskar risken för

avvikelser från gällande krav.

Arbetssättet för ingenjörer och tekniker har också blivit mer enhetligt. Att

checka ut ett projekt, genomföra en ändring och därefter checka in det igen

har blivit en standardiserad och repeterbar process. Det innebär att organisa-

tionen:

• minskar beroendet av lokala kopior och informella parallellversioner

 • reducerarfelsomorsakasavinaktuellafiler

• sparar tid jämfört med att manuellt öppna och jämföra projekt i

respektive konstruktionsverktyg

Påfleraviktigaanläggningarhardeautomatiseradesäkerhetskopiornaredan

visat sitt värde. Regelbundna, schemalagda säkerhetskopior av PLC:er och

annan styrutrustning innebär att ingenjörer snabbt kan återställa en funge-

randekonfigurationomenenhetfallerarelleromenoavsiktligändringgörs.

Den möjligheten till snabb återställning är avgörande i en verksamhet där

driftstopp snabbt kan få konsekvenser för kunder, miljö och regulatorisk efter-

levnad.

RESULTAT: BÄTTRE KONTROLL, ÖKAD TRYGGHET OCH SNABBARE ÅTERSTÄLLNING

Sedan införandet av octoplant har vattenverksamheten sett tydliga förbättringar i den operativa

verksamheten.

STÄRKT

EFTERLEVNAD

AV NIS‑KRAV

ENKLARE OCH

MER ENHETLIGA

ARBETSFLÖDEN

ÖKAD DRIFT–

SÄKERHET

GENOM AUTO‑

MATISERADE

SÄKERHETSKOPIOR

NOVOTEKS HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2025

och omfattar Novotek AB samt samtliga enheter

som konsolideras i Novotek AB:s koncernredo-

visning för samma period. Hållbarhetsrapporten

omfattar sidorna 18-26 och är den lagstadgade

hållbarhetsrapporten enligt ÅRL, vilken granskats

av tredje part enligt kraven i ÅRL (se revisorns

yttrande på sidan 27).

Syftet med vår hållbarhetsrapport är att på ett

tydligt sätt kommunicera och visa vårt hållbar-

hetsarbete och hur viktigt det är för vår verksam-

het.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Novoteks hållbarhetsrapport för 2025 ger en tydlig bild av vårt arbete med att skapa långsiktigt

värde för både kunder och samhället. Med fokus på FN:s globala mål, teknik och innovation

strävar vi efter att vara en ansvarsfull affärspartner och arbetsgivare, samtidigt som vi utveck-

lar lösningar som gör våra kunder mer hållbara och effektiva.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

SMARTARE LÖSNINGAR. STÖRRE AVTRYCK.

LÅNGSIKTIG HÅLLBARHET.

Vi ser att ett integrerat hållbarhetsarbete är en

förutsättning för att kunna skapa ett långsiktigt

värde för våra intressenter. Vårt hållbarhetsar-

bete syftar till att bidra till FN:s globala mål för

hållbar utveckling genom den framtida strategi

vi satt upp och de aktiviteter vi gör.

HÅLLBARHET FÖR OSS

Världen står inför en rad globala utmaningar

och Novotek vill bidra till en mer hållbar framtid.

Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en

attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärs-

partner, som bidrar till att utveckla hållbara lös-

ningar. Teknik, innovationer och digitalisering är

viktiga delar för att skapa en mer hållbar framtid.

Sedan starten 1986 har Novotek säkerställt att

kundernas industriella data från produktion och

processer kan användas och visas där den be-

hövs på ett snabbt och effektivt sätt. Verktyg och

metoder har ändrats under åren och de lösning-

ar som vi arbetar med idag gör våra kunder mer

effektiva,merflexiblaochmycketmerahållbara.

”The greatest threat to

our planet is the belief

that someone else will

save it.”

Robert Swan - Polar Explorer &

Environmental Advocate

”

Att hållbarhet är ytterst relevant och minst lika

komplext har bara blivit tydligare. Med utgångs-

punkt i vår verksamhet, våra expertisområden

ochframtidsutsikterharviidentifieratdefoku-

sområden där våra insatser och vår kompe-

tens kan göra störst skillnad. Dessa presenteras

nedan.

Våra intressenter och deras viktigaste frågor och

förväntningar togs med i sammanvägningen till-

sammans med en kartläggning av FN:s globala

mål i relation till vår verksamhet och möjligheter-

na att påverka.

FNs GLOBALA MÅL OCH VÅRA INTRESSENTER

GOD HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

MEDARBETARE

• Hälsa och arbetsmiljö

• Kompetens och utveckling

• Mångfald och jämställdhet

HÅLLBAR AFFÄR

• Innovation och

digitalisering

• Miljöansvar och

klimatpåverkan

• Mänskliga rättigheter

och antikorruption

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNKATION

Kunder Hållbara produkter, lösningar och tjänster Kundmöten, kundutbildningar, samarbeten, projektmö-

ten, hemsida och sociala medier .

Innovation och digitalisering

Specialistkunskap och service

Leverantörer/Partners Hållbara produkter, lösningar och samarbeten Samarbetsprojekt, kompetensutveckling, möten, avtals-

förhandling, hemsida och sociala medier .

Ägare/investerare Tillväxt och lönsamhet Årsredovisning/hållbarhetsredovisning, delårsrapporter,

årsstämma, hemsida och sociala medier .

Etisk hållbar verksamhet

Klimatsmart verksamhet

Medarbetare Arbetsmiljö och hälsa Dagliga dialog, möten, utvecklingssamtal, medarbetar-

enkäter, hemsida och sociala medier .

Karriärmöjligheter och utveckling

Mångfald och jämställdhet

3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar-

betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran-

de och stimulerande arbetsmiljö. Vår personal

är vår viktigaste resurs för vidare utveckling och

därför är god hälsa ett viktigt område för oss.

Möjlighetenförallaattfinnaenbalansmellan

arbete och fritid är centralt för oss och något vi

aktivt främjar.

4. GOD UTBILDNING FÖR ALLA

Vi vill säkerställa en inkluderande och jämlik ut-

bildning av god kvalitet och främja det livslånga

lärandet och individuella utvecklandet. Nya inno-

vationer och tekniklösningar är helt centrala i vår

verksamhetochstartaralltidmedenellerflera

människors strävan att förbättra omgivningen.

Att erbjuda kompetensutveckling och utveck-

lingsmöjligheter för våra medarbetare är viktigt

föross,förattbådeattraheranyaochfåbefintli-

ga talanger att stanna länge hos oss.

5. JÄMSTÄLLDHET

Vi strävar efter att vara jämställda i alla delar av

vår verksamhet. Jämställdhet är en utmaning i

branschen i stort, men positivt är att vi under året

anställtflerkvinnor.

9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER

OCH INFRASTRUKTUR

Våra lösningar genererar mera hållbara fabriker

och verksamheter på alla nivåer. Vi eftersträvar

att genom att bygga långsiktiga kundrelationer

kunna vara ett stöd till våra kunder och hjälpa

dem utveckla hållbara lösningar och produkter.

13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Vår egen verksamhets direkta påverkan är rela-

tivt liten, men det innebär inte att den är oviktig

och vi arbetar aktivt med att minska vår påver-

kan. Vi har ju också en indirekt påverkan som

är större där våra lösningar kan hjälpa kunder

minska sin påverkan.

16. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Vi lever och arbetar i en del av världen där håll-

bara affärer är förhållandevis enkelt att uppfylla.

Dock arbetar vi aktivt med att leva upp till en hög

etisk standard när vi gör affärer och i alla inter-

aktioner med våra intressenter.

TRE DIMENSIONER AV HÅLLBARHET:

SOCIAL, EKONOMISK OCH MILJÖMÄSSIG

MEDARBETARE

HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ

Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar-

betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran-

de arbetsmiljö. Att skapa god hälsa är ett viktigt

område för oss.

Novotek eftersträvar långa relationer med sina

medarbetare och en låg personalomsättning.

Målsättningen är att samtliga medarbetare ska

ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande

arbetsmiljö. Ett arbetsmiljöarbete bedrivs lokalt

på samtliga kontor och lokala personalhand-

böckerfinnsupprättade.Uppföljninggörskring

hur medarbetarna upplever arbetsmiljön, utöver

löpande avstämningar så utförs medarbetaren-

käter lokalt.

Novotek strävar efter att minimera långtidssjuk-

skrivningar och undvika sjukskrivning till följd av

förhållanden på arbetsplatsen. Uppföljning görs

kring sjukskrivningstal och för att bidra till hälsa

och välmående så erbjuds anställda hälsoun-

dersökning och friskvård av olika slag.

Vårt ”well-being” initiativ som startades upp för

två år sedan har utvecklats under året. Varje

land har en ambassadör som driver aktiviteter

ochinitiativförattfrämjavälbefinnande.Tillsam-

mans har de möten under året för att inspirera

och dela idéer. På temat ”well-being” så har 43

medarbetare sprungit Broloppet 2025.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

KOMPETENS OCH UTVECKLING

Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att

företagets framgång till stor del baseras på för-

mågan att attrahera och behålla medarbetare

med rätt kompetens. Med rätt kompetens avses

såväl kunskapsmässiga färdigheter som social

kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus.

Det är därför viktigt för Novotek att kunna erbjuda

medarbetarna attraktiva villkor och personliga

utvecklingsmöjligheter. Att tillsammans med sin

chef göra en individuell utvecklingsplan framåt

är en viktig del i dagens onboarding-program.

En viktig faktor för att attrahera och behålla

medarbetare är att erbjuda intressanta arbets-

uppgifter i teknikens framkant. Medarbetare

utvecklas genom sina uppdrag och samarbete

med kollegor som har olika erfarenheter och ex-

pertisområden, men också genom uppdrag och

projekt med ny teknik där vi lär oss tillsammans

med våra kunder och partners.

För att ge energi och inspiration till medarbe-

tare så har den årliga traditionen med ett in-

ternt Hackathon arrangerats även i år, där idéer

vidareutvecklats för att sedan kunna arbetas in i

kundprojekt.

Tidigare års arbete med en intern ”learning por-

tal” har fortsatt. Här kan medarbetare dela med

sig av kunskap, erfarenheter och nyheter. Syftet

är att genom att dela kunskap och erfarenhet

utvecklas professionellt och förbättra arbetsmil-

jön för såväl sig själv som kollegorna.

HÅLLBAR TILLVÄXT BÖRJAR MED VÅRA MEDARBETARE

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Att öka mångfalden i företaget är ett av Novo-

teks långsiktiga mål. En arbetsplats präglad av

mångfald leder ofta till kreativitet, högre lönsam-

het och gör oss också attraktivare som arbets-

givare. Vi arbetar för att alla medarbetare ska

ha samma rättigheter och möjligheter oavsett

kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktions-

nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vår

ambition är att rekrytera brett och arbeta för en

inkluderande och öppen miljö där alla känner sig

välkomna och delaktiga då vi tror att olikheter

föder kreativitet.

Vi har idag ingen policy som styr mångfald och

jämställdhet, men planerar att arbeta fram

en under kommande år. Under året har vi ge-

nomfört lönejämförelser i vissa marknader och

konstaterat att vi inte har osakliga löneskillnader

baserade på kön eller andra diskriminerande

faktorer.

Novotek arbetar i en bransch där majoriteten är

män och vi arbetar därför hårt med att kvinnor

ska välja just Novotek som arbetsgivare. Un-

der 2025 var andelen anställda kvinnor 21 (21)

procent och 29 (31) procent av medarbetarna

som rekryterades under 2025 var kvinnor. För

att stärka vårt arbete med mer jämställdhet så

har Novotek sedan några år tillbaka ett internt

nätverk för kvinnor WIN (Women in Novotek).

Nätverket ska genom mentorskap och utveckling

stärka och stödja kvinnor i sina yrkesroller inom

vår organisation.

0 ‑ 24 4%

25 ‑ 29 9%

30 ‑ 34 17%

35 ‑ 39 10%

40 ‑ 44 9%

45 ‑ 49 12%

50 ‑ 54 12%

55 ‑ 59 13%

60 ‑ 64 11%

> 65 2%

Sverige 20%

Norge 6%

Danmark 12%

Finland 7%

Schweiz 4%

Nederländerna 14%

Belgien 2%

Storbritannien 18%

Tyskland 4%

Österrike 7%

Frankrike 4%

Gymnasie‑

examen

28%

Examen från

universitet och

högskola

72%

Män 79 %

Kvinnor 21 %

ANDEL TOTALT ANSTÄLLDA UTBILDNINGSNIVÅ

ÅLDERSFÖRDELNING

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

MEDARBETARDATA 2025 2024

Antal medarbetare vid periodens slut 202 189

Total sjukfrånvaro 2,0% 1,9%

Medarbetaromsättning 4% 6%

Andel kvinnliga medarbetare i hela

organisationen

21% 21%

Andel kvinnliga medarbetare bland

nyrekryterade

29% 31%

Andel kvinnor i styrelsen 40% 40%

Andel kvinnor i ledningsgruppen 20% 20%

HÅLLBAR AFFÄR

INNOVATION OCH DIGITALISERING

Novotek ser digitaliseringen som en förutsättning

för att bidra till lösningarna för att möta framti-

dens behov och utmaningar. Novotek hjälper så-

väl stora som små företag och organisationer på

denna digitala resa där vi guidar våra kunder till

bättre och effektivare industriella IT-system, vilket

gör våra kunder mer hållbara och lönsamma.

Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln

till att kunna hitta hållbara lösningar för såväl

ekonomiska som miljömässiga utmaningar.

Innovation är kritiskt i alla digitala transforma-

tionsresor och som pionjärer inom detta är

Novotek i framkanten inom teknik såväl som

arbetssätt och metodik. För att stimulera nytän-

kande och innovation arrangeras det ett internt

”Hackathon” årligen. Ett event där våra ingenjö-

rer får möjlighet att utveckla och arbeta på nya

innovationsidéer. Idéer som sedan kan tas in i

projekt till kund.

Vi har också under året fortsatt utöka vårt sam-

arbetemedhögskolorochuniversitetiflera

länder för att väcka intresset och öka kunskapen

kring digitalisering och kunna bidra till en positiv

samhällsutveckling.

MILJÖANSVAR OCH KLIMATPÅVERKAN

Novotek arbetar aktivt med miljöfrågor och

ärsedanhösten2025certifieradeenligtISO

14001:2015, vilket revideras externt årligen. No-

voteks mål är att fortsätta begränsa vår mil-

jöpåverkan, både i vårt eget arbete och i våra

lösningar till våra kunder. Vi jobbar med digitali-

sering och lösningar som ger kunder möjligheter

att minska sina klimatavtryck. På detta vis bidrar

Novotek mycket till en positiv utveckling inom

miljö och hållbar utveckling.

Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och

omfattar i huvudsak energiförbrukning i form av

el, fjärrvärme och fjärrkyla till våra kontorslokaler,

tjänstebilar, tjänsteresor samt inköp av kon-

torsutrustning.Viharunderåretidentifieratvår

miljöpåverkan och påbörjat arbetet med en mil-

jöpolicy. Vi har ambitionen att framåt rapportera

våra utsläpp enligt scope 1 och scope 2.

EnligtGreenhouseGasProtocolsklassificerasett

företags fotavtryck av växthusgaser i tre olika

scope.

SCOPE 1

Utsläpp som kommer från verksamhetens

egenägda eller egenkontrollerade källor, till

exempel egna bilar.

SCOPE 2

Utsläpp som kommer från inköpt energi, till

exempel el.

SCOPE 3

Andra indirekta utsläpp längs värdekedjan, både

uppströms och nedströms, som är förknippade

med företagets verksamhet.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH

ANTIKORRUPTION

Det är viktigt för Novotek att alla våra intressenter

kan känna sig säkra på att vi inte bara följer lag-

krav utan också lever upp till en hög etisk stan-

dard när vi gör affärer.

Vi använder oss av leverantörer och partners

som delar vår syn på framtiden kring vad som är

ett bra och hållbart företagsklimat.

Novoteks Uppförandekod är baserad på FN:s

Global Compact 10 principer för hållbart före-

tagande. Den utgör en grund för vad Novotek

anser vara ett bra och hållbart företagsklimat

och omfattar områden som affärsetik, antikor-

ruption, mänskliga rättigheter, miljö och klimat

samt hälsa och säkerhet. Koden ingår nu i vårt

onboarding-program och omfattar samtliga

anställda och styrelsen. Vi arbetar kontinuerligt

för att se till att denna tillämpas i alla delar av or-

ganisationen och fungerar som etisk vägledning

i alla affärsrelationer.

Anmälan av överträdelser och misstänkta

överträdelser av uppförandekoden kan göras till

närmsta chef och inga överträdelser har an-

mälts under året. Novotek ser inför framtiden

också över att implementera ett system för vis-

selblåsning, det vill säga ett rapporteringssystem

där anmälan kan göras anonymt.

AFFÄRSPLAN, POLICYS

OCH LEDNINGSSYSTEM

Novoteks affärsplan, policys och ledningssystem

är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. Led-

ningssystemet ska bidra till att verksamheten

leds och drivs på ett planerat och kontrollerat

sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas

för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi

effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelate-

rade risker, samtidigt som vi utvecklar verksam-

heten och skapar värde för medarbetare, kunder

och planeten i stort.

Ledningen i respektive land följer upp och ser till

att de policys vi har idag efterlevs.

Under 2025 erhöll vi koncernövergripande certi-

fieringarenligtISO9001(kvalitet),ISO14001(miljö)

samt ISO 27001 (informationssäkerhet), vilket

stärker vårt arbete med hållbarhet och kvalitet.

Samtligacertifieringarreviderasårligen.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Till bolagsstämman i NOVOTEK AB, org.nr 556060-9447.

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025-01-01 - 2025-12-31, på sidor-

na 18-26, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi-

sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 9 april 2026

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhets-

rapporten

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000

varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000

aktier av serie B. En aktie av serie A berättigar till

10 röster och en aktie av serie B till en röst. Samt-

liga aktier medför lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst. Aktie av serie A kan omvand-

las till aktie av serie B.

UTDELNINGSPOLICY

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst

50% av vinsten efter skatt med beaktande av

koncernensfinansiellaställningochförvärvspla-

ner. För räkenskapsåret 2025 föreslås en ordina-

rie utdelning om 1,80 kronor/aktie. Utdelningen

om 1,80 kronor/aktie innebär en direkt avkastning

på 2,2% beräknat på börskurs 81,4 kronor den 31

december 2025.

NOVOTEKS B‑AKTIE

Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX

Nordiska listan Small Cap från den 30 juni 1999

under namn NTEK-B . Aktiekursen var den 31 de-

cember 2025 81,4 kronor och börsvärdet, beräk-

nat på totala antalet aktier, var ca 862,84 miljo-

ner kronor. Antalet aktier som omsatts var under

2024 i genomsnitt ca 37 423/vecka . Under 2025

var omsättningen i genomsnitt ca 46 083/vecka .

Vid årsskiftet fanns 4 687 aktieägare.

Novotek AB

NASDAQ OMX

Stockholm

All-Share GR SEK

ÅRLIG AVKASTNING

2023

2021 2022 2024 2025

-20

100

-40

-60

INVESTERA I NOVOTEK

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

AKTIEKURSENS

UTVECKLING

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad

20252024202320222021

100

120

SIX GeneralindexNovotek B

Källa: Euroclear AB

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

ÅR

TRANSAKTION

AKTIEKAPITALET

SEK

ÖKNING AV

AKTIEKAPITAL

SEK

ÖKNING

AKTIER

AKTIE-

KAPITAL

SEK

ANTAL

AKTIER

1990 50 000 500

1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000

1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000

1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000

1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000

1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000

1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000

ÄGARSTRUKTUR 2025‑12‑31

ÄGARE

ANTAL

AKTIKER AV

SERIE A

ANTAL

AKTIER AV

SERIE B

ANDEL AV

RÖSTER, I %

ANDEL AV

KAPITAL I %

Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3

Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0

Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4

Avanza Pension 0 1 305 216 5,4 12,3

Grenspecialisten Förvaltning AB 0 1 111 112 4,6 10,5

Löfström, John 0 634 100 2,6 6,0

Västsvenska Systembyggen AB 0 428 000 1,8 4,0

Larsson, Bernt 0 323 450 1,3 3,1

Citibank NA London 0 269 175 1,1 2,5

Försäkringsbolaget Skandia (publ) 0 236 168 1,0 2,2

Övriga 0 4 104 519 17,1 38,7

Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0

STYRELSENS ARBETSSÄTT

Under maj 2025 behandlade och fastställde

styrelsen en arbetsordning för styrelsen och

instruktioner för verkställande direktören. Styrel-

sens arbetsordning anger bland annat styrel-

sens åligganden, ärenden som skall behandlas

under året samt föreskrifter för styrelsemötenas

genomförande. Sven Kristensson har i styrelsen

en speciell uppgift att granska och godkänna

allt informationsmaterial som skickas till Stock-

holms fondbörs och media. Peter Rosén har

i styrelsen en speciell uppgift att följa ekono-

mifunktionens utveckling och precision. Under

2025 genomförde styrelsen sammanlagt 8

protokollförda möten.

VALBEREDNINGEN

Valberedningen består av Annette Larsson

(ordförande), som representant för Noveko Syd

AB, Ulf Andersson som representant för Novoti-

me AB och Emil Hjalmarsson som representant

för Grenspecialisten Förvaltning AB. Valbered-

ningen har till uppgift att inför årsstämman

bland annat framlägga förslag avseende sty-

relse och arvoden .

REVISORER

Mattias Lönnquist

Född 1981.

Auktoriserad revisor Deloitte AB.

Huvudansvarig revisor i Novotek sedan

årsstämman 2024.

STYRELSE,

KONCERNLEDNING

OCH REVISORER

ORDFÖRANDE

ANNA BJELM

Helsingborg, född 1966.

Ledamot sedan 2017.

VD aSterling enrichment AB.

Tidigare VD Diab AB.

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav.

PETER ROSÉN

Limhamn, född 1968.

Ledamot sedan 2022.

CFO och vice koncernchef för

Hexpol.

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav.

FREDRIK LARSSON

Staffanstorp, född 1972.

Ledamot sedan 2014.

vVD Idus AB.

Innehav Novotek AB:

522 900 A-aktier och

75 200 B-aktier.

SVEN KRISTENSSON

Eslöv, född 1962.

Ledamot sedan 2022 och

ordförande sedan 2023.

VD och koncernchef för

Nederman Holding AB.

Aktier i Novotek AB:

3 000 B-aktier.

CHARLOTTA

JOHNSSON

Lund, född 1970.

Ledamot sedan 2018.

Rektor på Campus Helsing-

borg, Lunds Universitet, samt

Professor i Reglerteknik, Lunds

universitet.

Aktier i Novotek AB:

Indirekt innehav 191 B-aktier.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Uppgifter om aktieinnehav per 2025-12-31

avser både direkt och indirekt ägande.

JENS MOLIN

Född 1982.

Verkställande direktör för

Novotek Sverige AB, Sverige

Anställd sedan 2009.

Innehav Novotek AB:

17 B-aktier.

MART SCHEEPERS

Född 1964.

Verkställande direktör för

Novotek B.V., Nederländerna

och Novotek BVBA, Belgien.

Anställd sedan 2002.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

GEORGE WALKER

Född 1971.

Verkställande direktör för

Novotek UK & Ireland LTD,

UK och Irland.

Anställd sedan 2004.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

REMO INGOLD

Född 1968.

Verkställande direktör för

Novotek Switzerland AG,

Schweiz.

Anställd sedan 2006.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

HARALD TASCHEK

Född 1965.

Verkställande direktör för

Novotek Austria GmbH.

Anställd sedan 1995.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

VERONIKA

GROZDANOVSKA

Född 1970.

COO Novotekgruppen och

Novotek AB.

Anställd sedan 2021.

Innehav i Novotek AB:

1 000 B-aktier.

TOBIAS ANTIUS

Född 1972.

CEO Novotekgruppen och

Verkställande direktör Novotek AB.

Anställd sedan 2005.

Innehav Novotek AB:

250 000 A-aktier och

2 000 B-aktier.

ANTTI KAIKKONEN

Född 1978.

Verkställande direktör för

Novotek OY, Finland.

Anställd sedan 2006.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

BJØRN-INGE OLSEN

Född 1970.

Verkställande direktör för

Novotek AS, Norge.

Anställd sedan 1995.

Innehav Novotek AB:

30 000 B-aktier.

SRECKO RAHIMIC

Född 1977.

Verkställande direktör för

Novotek A/S, Danmark.

Anställd sedan 2021.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

HELENA BRAMSTORP

Född 1982.

CFO Novotekgruppen och

Novotek AB.

Anställd sedan 2022.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

KONCERNLEDNING

MKR

RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2025 2024 2023 2022* 2021*

Rörelseintäkter 512,9 522,3 412,3 433,6 391,2

Rörelsekostnader -440,4 -406,2 -355,0 -379,5 -332,1

Avskrivningar -19,4 -20,7 -16,8 -12,0 -9,6

Rörelseresultat 53,1 95,4 40,5 42,1 49,5

Finansnetto -3,7 -0,6 -2,2 -1,4 -0,1

Resultat efter finansnetto 49,4 94,8 38,3 40,7 49,4

BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN

Anläggningstillgångar exklusive goodwill 77,0 95,1 72,0 67,4 36,2

Goodwill 133,2 134,2 108,5 107,9 61,8

Övriga omsättningstillgångar 126,0 119,7 67,3 19,6 14,3

Kundfordringar 162,0 158,7 143,8 125,2 95,2

Likvida medel 116,6 148,1 102,1 94,4 111,3

Summa tillgångar 614,8 655,8 493,7 414,5 318,8

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande

236,4 235,1 179,3 187,7 164,7

Räntebärande skulder, kreditinstitut 1,1 1,4 0,0 0,0 0,0

Icke räntebärande skulder 377,3 419,3 314,4 226,8 154,1

Summa eget kapital och skulder 614,8 655,8 493,7 414,5 318,8

NYCKELTAL, KONCERNEN

Orderingång, Mkr 634,3 604,2 522,5 454,8 397,8

Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3 412,3 433,6 391,2

Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4 40,5 42,1 49,5

Försäljningstillväxt, % -1,8 26,7 - 10,8 22,4

Marginaler

Bruttomarginal, % 14,1 22,2 13,9 12,5 15,1

Rörelsemarginal, % 10,4 18,3 9,8 9,7 12,7

Vinstmarginal, % 9,6 18,2 9,3 9,4 12,6

Kapitalstruktur

Sysselsatt kapital, Mkr 237,5 236,5 179,3 187,7 164,7

Eget kapital, Mkr 236,4 235,1 179,3 187,7 164,7

Avkastning på eget kapital, % 17,3 38,5 15,8 18,4 25,3

Soliditet, % 38,5 35,8 36,3 45,3 51,7

Likviditet

Kassalikviditet, % 35,6 40,3 37,0 53,4 85,3

Nettokassa, Mkr 115,5 146,7 102,1 94,4 111,3

Anställda

Medelantal anställda 196 195 187 169 147

Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,6 2,7 2,2 2,6 2,7

Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,4 1,6 1,2 1,2 1,3

Data per aktie

Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000

Resultat per aktie, kronor 3,9 7,5 2,6 3,1 3,7

Eget kapital per aktie, kronor 22,3 22,2 16,9 17,7 15,5

Aktiekurs 31/12, kronor 81,40 73,40 49,00 45,00 74,80

Utdelning per aktie (2025 förslag), kronor 1,80 1,80 1,65 1,50 1,50

FEMÅRSÖVERSIKT

* siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper

HÄRLEDNING NYCKELTAL

2025 2024

Försäljningstillväxt

Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3

Rörelseintäkter motsvarande period föregående år, Mkr 522,3 412,3

Försäljningstillväxt % -1,8% 26,7%

Bruttomarginal

Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4

+Avskrivningar, Mkr 19,4 20,7

=Resultat före avskrivningar, Mkr 72,5 116,1

/Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3

Bruttomarginal % 14,1% 22,2%

I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv-

na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras

eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor-

tering av IFRS . Av ovanstående nyckeltal är det endast

nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och

definierat enligt IFRS. Övriga icke-IFRS resultatmått anser

Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella

rapporterna som ett komplement för att bedöma och

utvärdera Novoteks prestation . Eftersom inte alla företag

beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte

alltid jämförbara med andra företags finansiella mått.

Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av

finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår ned-

an . Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal,

Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkompo-

nenter för att följa koncernens värdeskapande .

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

Förändring av summa rörelseintäkter . Nyckeltal för att bedöma

om bolagets tillväxtmål uppnås.

BRUTTOMARGINAL

Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter . Relevant

för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå.

RÖRELSEMARGINAL

Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter . Relevant för be-

dömning kring bolagets lönsamhetsnivå.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter.

Relevant för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå.

SYSSELSATT KAPITAL

Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder .

Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som bolaget

lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning,

eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital . För bedöm-

ning av bolagets möjligheter att nå upp till rimlig förräntnings-

nivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts till

förfogande.

SOLIDITET

Eget kapital i procent av balansomslutningen . Finansiellt riskmått

som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av ägarna.

KASSALIKVIDITET

Nettokassa i procent av kortfristiga skulder . Finansiellt mått som

visar kortsiktig betalningsförmåga.

NETTOKASSA

Likvida medel minskat med räntebärande skulder till kreditinstitut .

Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier . Finansi-

ellt mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör

bedömning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

RESULTAT PER AKTIE

Årets resultat dividerat med antal aktier .

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal årsanställda .

FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD

Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal

anställda .

NYCKELTALSDEFINITIONER

Rörelsemarginal

Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4

/Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3

Rörelsemarginal, % 10,4% 18,3%

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster, Mkr 49,4 94,8

/Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3

Vinstmarginal % 9,6% 18,2%

Sysselsatt kapital

Balansomslutning 614,8 655,8

-Icke räntebärande skulder 377,3 419,3

=Sysselsatt kapital 237,5 236,5

Avkastning på eget kapital

Eget kapital, Mkr 236,4 235,1

Eget kapital vid periodens början, Mkr 235,1 179,3

Genomsnittligt eget kapital, Mkr 235,8 207,2

/Årets resultat, Mkr 40,9 79,8

Avkastning på eget kapital % 17,3% 38,5%

Soliditet

Eget kapital, Mkr 236,4 235,1

/Balansomslutning, Mkr 614,8 655,8

Soliditet % 38,5% 35,8%

Kassalikviditet

Likvida medel, Mkr 116,6 148,1

/Kortfristiga skulder, Mkr 327,4 367,7

Kassalikviditet % 35,6% 40,3%

Nettokassa

Likvida medel, Mkr 116,6 148,1

Skulder till kreditinstitut, Mkr 1,1 1,4

Nettokassa, Mkr 115,5 146,7

Eget kapital per aktie

Eget kapital, Mkr 236,4 235,1

/Antal aktier (miljoner st) 10,6 10,6

Eget kapital per aktie 22,3 22,2

Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB

(556060-9447) får härmed avge årsredovisning och

koncernredovisning för räkenskapsåret 2025 .01 .01-2025

.12 .31 .

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös-

ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar

kundens informationshantering och produktionsproces-

ser .

Genom ingående kunskaper om kundernas branscher

och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part-

ner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter

och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt

totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller

och utvecklar sin konkurrenskraft .

Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål,

kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa,

tillverkning samt VA .

Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd

eller anmälningsplikt .

MARKNADSLÄGE

Marknadens intresse för Novoteks lösningar fortsätter,

speciellt inom våra nya områden ”Industrial Data

Operations” och ”Business Resilience” som drivs av våra

leverantörer HighByte och AMDT . Dock ser vi att kunder

delvis skjuter upp beslut om beställningar av nya projekt

drivet av den generella oron i omvärlden .

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Novotek förvärvade den 6 augusti 100% av aktierna i det

franska bolaget Venlor SAS, numera namnändrat till

Novotek Automation SAS, som är fransk distributör för GE

Vernova som funnits sedan 1991 . Bolaget har en anställd

och omsatte under senaste räkenskapsåret 1,4 MEUR .

Förvärvet ger möjlighet till expansion av andra produkter

inom vårt befintliga franska bolag samt möjligheterna till

tjänsteförsäljning av vårt nästa förvärv i Frankrike .

Novotek förvärvade den 23 oktober 100% av aktierna

i det franska bolaget Premier Tech France SAS, numera

namnändrat till Novotek Solution SAS, som är en fransk

integratör inom industriell IT som funnits sedan 2014 .

Bolaget hade vid förvärvstidpunkten sju anställda och

omsatte under senaste räkenskapsåret 1,6 MEUR . I och

med förvärvet har Novotek erhållit en konsultorganisation

som kompletterar övrig verksamhet i Frankrike .

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Omsättning och resultat

Novotek koncernen redovisar för 2025 nettoomsättning

på 502,9 (488,6) miljoner kronor och rörelseintäkter på

512,9 (522,3) miljoner kronor . Novotek redovisar ett rörel-

seresultat om 53,1 (95,4) miljoner kronor samt ett resultat

efter finansiella poster på 49,4 (94,8). Varav 30,5 miljoner

kronor i jämförelseperioden avsåg avyttringen av andel i

ROB-EX A/S rapporterat under övriga rörelseintäkter .

Orderingången uppgick under 2025 till 634,3 (604,2)

miljoner kronor .

Det har varit en positiv försäljningsutveckling under

året över i stort samtliga marknader . Satsningarna på ISO

implementering och införande av ytterligare gemensam-

ma system under året möjliggör att Novotek skall kunna

fortsätta växa effektivt men har också genererat nödvän-

diga engångskostnader som påverkat rörelseresultatet .

Under året har också de förvärvade bolagen i Frankrike

haft en positiv effekt på såväl omsättning som resultat .

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till

44,8 (84,0) miljoner kronor under 2025 . Novotek har en

god likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång

till 116,6 (148,1) miljoner kronor och räntebärande skulder

till kreditinstitut uppgick till 1,1 (1,4) miljoner kronor . I övrigt

inga kreditfaciliteter vid periodens utgång . Soliditeten

uppgick till 38,5 (35,8) procent .

RISKER OCH RISKHANTERING

Strategiska och operativa risker

Marknadsrisk: Novotek är beroende av konjunkturen i de

länder man är verksam i och är konkurrensutsatt, både av

stora internationella konkurrenter och även mindre lokala

konkurrenter på varje enskild marknad . Novotek hanterar

marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas och

ett brett produkt- och tjänsteutbud för att minimera

känsligheten .

Uppdragsrisk: Inbegriper risker kopplade till ett enskilt

uppdrag . Novotek arbetar med olika former av avtals-

villkor . Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om

tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har missbedömts .

Som effekt av fastlagd strategi representerar numera

fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket

minskar förlustrisken i de enskilda projekten .

Affärskritiska leverantörer: Novotek har några större och

viktiga leverantörer som är väsentliga för verksamheten .

Brister hos dessa leverantörer kan skapa problem för

verksamheten och likaså prishöjningar påverka lönsam-

heten . Risken hanteras genom ett nära samarbete med

leverantörerna och tydliga avtal . Novoteks största leve-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

rantör är GE Vernova och samarbetet sträcker sig mer än

20 år tillbaka i tiden . Nuvarande avtal gällande mjukvara

täcker en treårsperiod och sträcker sig fram till 2027 .

Medarbetare: Novoteks verksamhet är beroende av

att ha medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet .

Teknikutveckling och ökade krav på automatisering gör

rätt kompetens ännu viktigare . En risk är om bolaget

förlorar nyckelpersoner eller har svårt att rekrytera rätt

medarbetare . Novotek utvärderar regelbundet behov av

resurser och kompetensutveckling och erbjuder medar-

betarna attraktiva villkor vilket stärker Novoteks position

som attraktiv arbetsgivare .

Affärsetik, socialt ansvar och varumärke: Novoteks

uppförandekod styr verksamhetens etiska riktlinjer och

affärsmetoder, med nolltolerans mot oetiska affärsme-

toder, korruption och brott mot mänskliga rättigheter .

Bolagets rykte och konkurrenskraft kan skadas om

affärsetiken brister, vilket kan leda till sanktioner och

förlorade samarbeten . Samma krav ställs på leverantörer,

och Novotek tar ansvar för sin miljöpåverkan . För att

hantera risker genomförs omvärldsbevakning, styrdo-

kument uppdateras löpande och medarbetare utbildas .

Eventuella överträdelser kan anmälas till närmsta chef

alternativt koncernchef i dagsläget, med målet att ha en

anonym visselblåsarfunktion framåt .

Miljö: Novotek bedriver ingen tillståndspliktig verksam-

het men påverkar miljön genom kontor, resor och inköp

samt indirekt via kundprojekt . Bolaget jobbar med att

hjälpa kunder med digitalisering och lösningar som ger

kunder möjligheter att minska sina klimatavtryck . Med

målsättningen att i koncernen ha ett certifierat miljö-

ledningssystem och miljöpolicy säkerställs lagkrav och

miljöhänsyn . Novotek bevakar kontinuerligt utvecklingen

och kundernas behov inom miljö och klimat .

FINANSIELLA RISKER

Ränterisk: Ändringar i räntor har inverkan på kassaflödet,

resultatet och balansräkningen . Novotek har idag främst

leasingskulder som är räntebärande och påverkan är

därför inte materiell i dagsläget . Koncernens mål för

överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom

fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas .

Valutarisk: Ändringar i valuta har inverkan på kas-

saflödet, resultatet och balansräkningen. Varje enskilt

koncernbolag strävar efter att minimera sin valutarisk .

Transaktionsexponeringen minimeras genom att affärs-

transaktioner i största utsträckning genomförs i den egna

funktionella valutan och i annat fall arbetar man löpande

med prisjusteringar utifrån valutakursutvecklingen . Av

denna anledning valutasäkras inga flöden idag.

Kreditrisk: Innebärande risker kopplade till kundernas

betalningsförmåga . Hanteras genom fastslagen kredit-

instruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncer-

nens motparter eftersträvas . I förekommande fall begärs

kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden .

Likviditetsrisk: Avser risken att inte kunna fullgöra sina

betalningsåtaganden då de förfaller, som en konsekvens

av otillräcklig tillgång till likvida medel . Framtida åtagand-

ens relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt

att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns.

För ytterligare information rörande koncernens finan-

siella risker och hantering av dessa, se not 16 .

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

För bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 87-91 .

HÅLLBARHETSRAPPORT

För hållbarhetsrapport hänvisas till sidorna 18-26 .

FORSKNING OCH UTVECKLING

Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen

för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet

med ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i

huvudsak omfattat undersökning rörande nya program

och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment .

Kostnaderna för detta uppgår till ej väsentliga belopp och

har löpande redovisats i resultaträkningen . Under året har

ett mindre antal strategiskt viktiga vidareutvecklingar av

befintliga produkter aktiverats. Detta bedöms fortsätta

under det kommande året .

MODERBOLAGET

Nettoomsättningen uppgick under perioden 1 januari – 31

december 2025 till 20,6 (17,8) miljoner kronor . Resultatet

efter finansiella poster uppgick till 11,6 (52,4) miljoner

kronor . I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med

18,3 (30,4) miljoner kronor .I resultatet ingick också för jäm-

förelseåret reavinsten för avyttringen av andel i ROB-EX

A/S om 29,6 miljoner kronor . Likvida medel och kortfristiga

placeringar uppgick till 2,5 (23,0) miljoner kronor och

räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 0,0 (0,0)

miljoner kronor . Soliditeten uppgick till 77,8 (70,9) procent .

MEDARBETARE

Den 31 december 2025 uppgick antalet anställda till 202

(189) personer . I jämförelse med den 31 december 2024

har personalen ökat med 13 personer . Under året ökades

antalet anställda med 8 via förvärv i Q3 och Q4 . Medelan-

talet anställda uppgick till 196 (195) personer .

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS

UTGÅNG

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera.

FRAMTIDA UTSIKTER

Vi ser ett fortsatt stort intresse för de produkter och

lösningar vi tillhandahåller på marknaden . Trenden

med ökande digitalisering för att möta industrins ef-

fektiviseringsbehov är fortsatt stark . Vi ser dessutom ett

ökat intresse inom cybersäkerhet speciellt relaterat till

EU-direktivet kallat NIS2 . Dock medför den makroekono-

miska situationen att kundernas beslutsprocesser förblir

långdragna .

Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmå-

gan på existerande marknader och har ambitionen att

utöka sina marknader i Europa .

Novoteks mål är att över tid uppnå en årlig genomsnitt-

lig tillväxt av 15 procent och en rörelsemarginal av cirka 10

procent . Parallellt med detta utvärderas förvärvsmöjlig-

heter löpande .

AKTIEN OCH UTDELNING

Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap

listan sedan juni 1999 . Novotek är ett publikt bolag . Det

finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner

A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier .

Alla aktier har samma rätt till utdelning . På A-aktierna

finns hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det

i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktie-

ägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att

överlåta aktier i Novotek AB .

Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per

2025-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson

via bolag med 44,2% av rösterna, Ulf Andersson via bolag

med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med

10,4% av rösterna .

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50%

av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens

finansiella ställning och förvärvsplaner. För räkenskaps-

året 2025 föreslås en ordinarie utdelning om 1,80 kronor/

aktie . Utdelningen om 1,80 kronor/aktie innebär en

direktavkastning på 2,2 % beräknat på börskurs 81,4 kronor

den 31 december 2025 . Styrelsen har övervägt alla kända

förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets

och koncernens ekonomiska ställning och det är sty-

relsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte

hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra

sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra

lämpliga förvärv och erforderliga investeringar .

Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets-

partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som

innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen

över bolaget förändras .

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och

andra personer i bolagets ledning (koncernledning) .

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024 .

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter .

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör

av produkter och lösning inom såväl industriell IT och

Automation som Digitalisering och Cyber Security på

marknaderna inom Norden, Benelux, Storbritannien och

Irland, DACH samt Frankrike . En framgångsrik implemen-

tering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali-

ficerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning . Dessa riktlinjer

möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning .

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa

riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet .

Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för

närvarande inte .

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontanter-

sättning, pensionsförmåner och andra förmåner . Bo-

lagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre-

laterade ersättningar .

Fast kontantlön

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda

befattningshavarens ansvarsområden,

erfarenhet och uppnådda resultat beaktas . Den fasta

lönen revideras varje år .

Kortsiktig rörlig kontantersättning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad

och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet

i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksam-

hetsår . Den rörliga kontanta ersättningen baseras på

finansiella mål (Omsättning och EBT). När mätperioden

för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontan-

tersättning avslutats, ska det bedömas/fastställas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts . Styrelsen ansvarar för

bedömningen av rörlig kontantersättning till vd . När det

gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningsha-

vare ansvarar vd för bedömningen . Den rörliga kon-

tantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den

sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden .

Pension och andra förmåner

För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd . Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande . Pen-

sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 33 procent av den fasta årliga kontantlönen . Övriga

ledande befattningshavare, som har anställningskontrakt

enligt annat lands villkor, har pensionslösning i överens-

stämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa

riktlinjer (premiebestämd) så långt möjligt ska tillgodoses .

Det samlade värdet av förmåner, såsom sjukförsäkring

och bilförmån, ska i förhållande till den totala ersättning-

en utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i

princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst

15 % av den årliga kontantlönen .

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden

vara högst tolv månader, för vd 24 månader . Fast kon-

tantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för

övriga ledande befattningshavare . Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara

högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag .

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas tota-

lersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna

och de begränsningar som följer av dessa .

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman .

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo-

lagsstämman . Styrelsen ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget .

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i

den mån de berörs av frågorna .

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft .

MILJÖ- OCH KVALITET

Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor .

Ett led i detta arbete är att kvalitetscertifiering ISO 9001:2015

som Novotek Sverige AB och våra bolag i UK haft sedan tidigare

och merparten av koncernens bolag nu har sedan hösten 2025 .

Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhandahålla

tekniska lösningar, tjänster och produkter inom områdena

industriell IT och automation som uppfyller våra kunders krav

och förväntningar .

Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och

stimulera till återköp . Kravet på god kvalitet skall gälla i alla

avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga leveranser,

servicevilja och attityd mot kunder .

Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna

arbetet såväl internt som externt . Att göra rätt från början och

leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete .

Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och vara

delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland annat genom

att förebygga och förhindra upprepning av fel .

Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon nämnvärd

grad, men trots detta försöker Novotek minska avfallsmäng-

derna från den löpande verksamheten samtidigt som företaget

uppmuntrar återvinning i alla former och förordar transporter

med miljövänliga transportmedel och då i första hand tåg när

detta är möjligt . Under 2019 genomförde Novotek Sverige AB en

miljöcertifiering och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015.

Under 2024 påbörjade vi arbetat mot miljöcertifiering inom

ISO 14001:2015 för merparten av koncernens bolag och under

hösten 2025 erhöll vi vår certifiering.

Merparten av Novoteks bolag erhöll också certifiering inom

informationssäkerhet ISO 27001:2022 under hösten 2025 .

För mer information om Novoteks miljöarbete se Hållbarhets-

rapporten på sidorna 18-26 .

Flerårsöversikt moderbolaget

Flerårsöversikt koncernen

Förslag till vinstdisposition

NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

KKR 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 20 566 17 751 13 572 12 402 10 286

Resultat efter finansnetto 11 612 52 380 7 107 45 498 20 514

Medelantal anställda 6 6 6 6 5

Soliditet (%) 78 71 79 83 83

MODERBOLAGET

BELOPP I KR 2025

Balanserade vinstmedel 117 548 418

Årets vinst 15 667 542

Till årsstämmans förfogande 133 215 960

Styrelsen föreslår:

- att till aktieägarna utdelas 1,80 kronor per aktie 19 080 000

- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 114 135 960

NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

KKR 2025 2024 2023 2022* 2021*

Nettoomsättning 502 873 488 564 411 965 432 733 390 721

Resultat efter finansnetto 49 413 94 769 38 341 40 761 49 462

Medelantal anställda 196 195 187 169 147

Soliditet (%) 38 36 36 45 52

Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning

att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt .

* siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper

För fler nyckeltal hänvisas till femårsöversikten på sidan 32.

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

		2025-01-01-	2024-01-01-
KKR	NOT	2025-12-31	2024-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning		502 873	488 564
Övriga rörelseintäkter		9 971	33 728
Summa rörelsens intäkter	2, 3	512 844	522 292
Rörelsens kostnader
Handelsvaror		-186 555	-150 517
Övriga externa kostnader	5,6	-38 220	-38 113
Personalkostnader	4	-215 576	-217 495
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och	12, 13	-19 420	-20 734
immaterialla anläggningstillgångar
Summa rörelsens kostnader		-459 771	-426 859
Rörelseresultat		53 073	95 433
Finansiella intäkter	9	775	1 451
Finansiella kostnader	10	-4 435	-1 853
Resultat från andelar i intresseföretag	8	0	-262
Finansnetto		-3 660	-664
Resultat efter finansiella poster		49 413	94 769
Resultat före skatt		49 413	94 769
Skatt på årets resultat	11	-8 528	-14 929
Årets resultat		40 885	79 840
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		39 036	77 015
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		1 849	2 825
Data per aktie
Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och		3,7	7,3
efter utspädning, kr .
Antal aktier vid periodens slut		10 600	10 600
Genomsnittligt antal aktier		10 600	10 600

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

KONCERNEN

	2025-01-01-	2024-01-01-
KKR	2025-12-31	2024-12-31
Årets resultat	40 885	79 840
Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat
Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter	-17 880	9 133
Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling	-1 663	-1 106
Årets övriga totalresultat	-19 543	8 027
Årets totalresultat	21 342	87 867
Årets totalresultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande	1 446	2 726
Moderbolagets aktieägare	19 896	85 141

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR		KONCERNEN
KKR	NOT	2025-12-31	2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	12	15 226	16 272
Kundrelationer	12	31 371	37 982
Goodwill	12	133 246	134 227
Övriga immateriella tillgångar	12	72	165
		179 915	188 646
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	13	23 509	25 526
Inventarier, verktyg och installationer	13	4 854	4 418
		28 363	29 944
Finansiella anläggningstillgångar	16,17
Andelar i intresseföretag	8	0	0
Andra långfristiga fordringar	15	367	8 734
		367	8 734
Uppskjutna skattefordringar	11	1 565	1 973
Summa anläggningstillgångar		210 210	229 297
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror	18	2 683	1 944
		2 683	1 944
Kortfristiga fordringar	16,17,19
Kundfordringar	19	162 057	158 709
Aktuella skattefordringar	11	5 768	4 450
Övriga fordringar		9 571	2 344
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	107 930	110 987
		285 326	276 490
Likvida medel	16, 17	116 602	148 102
Summa omsättningstillgångar		404 611	426 536
Summa tillgångar		614 821	655 833

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER		KONCERNEN
KKR	NOT	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital	21	2 650	2 650
Övrigt tillskjutet kapital		42 652	42 652
Reserver		4 103	23 242
Balanserad vinst inklusive årets resultat		179 756	160 545
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets		229 161	229 089
aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande		7 203	5 966
Summa eget kapital		236 364	235 055
LÅNGFRISTIGA SKULDER	16,17
Leasingskulder	6	13 523	15 927
Uppskjutna skatteskulder	11	11 598	13 499
Övriga långfristiga skulder	22	14 598	16 222
Villkorad tilläggsköpeskilling	24	11 305	7 409
Summa långfristiga skulder		51 024	53 057
KORTFRISTIGA SKULDER	16,17
Leverantörsskulder		65 317	69 877
Aktuella skatteskulder	11	3 047	10 827
Leasingskulder	6	10 326	9 718
Skulder till kreditinstitut		1 109	1 413
Övriga skulder		33 492	24 865
Tillkommande köpeskilling	25	0	3 843
Villkorad tilläggsköpeskilling	24	3 920	26 291
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	210 222	220 887
Summa kortfristiga skulder		327 433	367 721
Summa eget kapital och skulder		614 821	655 833

REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

KONCERNEN				Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
					TOTALT EGET
KKR		ÖVRIGT			KAPITAL	INNEHAV UTAN	SUMMA
		TILLSKJUTET		BALANSERAD	(MODER BOLAGETS	BESTÄMMANDE	EGET
	AKTIEKAPITAL	KAPITAL	RESERVER	VINST	AKTIEÄGARE)	INFLYTANDE	KAPITAL
Belopp 2023-12-31	2 650	42 652	15 116	114 670	175 088	4 240	179 328
Årets resultat				77 015	77 015	2 825	79 840
Övrigt totalresultat			8 126	0	8 126	-99	8 027
Summa totalresultat	0	0	8 126	77 015	85 141	2 726	87 867
Säljoption avseende innehav
utan bestämmande infly- tande				-12 971	-12 971		-12 971
Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av
aktieägare
Utdelning				-17 490	-17 490	-738	-18 228
Summa	0	0	0	-17 490	-17 490	-738	-18 228
Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande
inflytande
Aktieägartillskott				-679	-679	679	0
Innehav utan bestämmande						3 735	3 735
inflytande erhållet vid förvärv
Förändring innehav utan
bestämmande inflytande till						-4 676	-4 676
följd av försäljning av delägt
dotterbolag
Summa	0	0	0	-679	-679	-262	-941
Belopp 2024-12-31	2 650	42 652	23 242	160 545	229 089	5 966	235 055
Årets resultat				39 036	39 036	1 849	40 885
Övrigt totalresultat			-19 140	0	-19 140	-403	-19 543
Summa totalresultat	0	0	-19 140	39 036	19 896	1 446	21 342
Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av
aktieägare:
Utdelning				-19 080	-19 080	-953	-20 033
Summa	0	0	0	-19 080	-19 080	-953	-20 033
Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande							0
inflytande:
Aktieägartillskott				-744	-744	744	0
Summa	0	0	0	-744	-744	744	0
Belopp 2025-12-31	2 650	42 652	4 102	179 757	229 161	7 203	236 364

Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, upp-

går till 10 613 (28 089) kkr .

Övrig ackumulerad förändring i reserver avser omvärdering av tillkommande köpeskilling, uppgår till -6 510 (-4 847) kkr .

Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.

KASSAFLÖDESANALYS

INDIREKT METOD		KONCERNEN
		2025-01-01-	2024-01-01-
KKR	NOT	2025-12-31	2024-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		53 073	95 433
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	12,13	19 420	20 734
Övriga ej kassaflödespåverkande poster*		-4 657	-29 225
		67 836	86 942
Erhållen ränta		775	1 452
Erlagd ränta		-2 312	-1 749
Betald inkomstskatt		-13 121	-4 653
Kassaflöde från den löpande verksamheten före		53 178	81 992
förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Varulager		-893	743
Fordringar		-24 171	-54 504
Skulder		16 571	55 816
Kassaflöde från den löpande verksamheten		44 685	84 047
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	12	-927	-2 449
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	13	-1 957	-2 197
Förändring långfristiga tillgångar		161	0
Utbetalning tillkommande köpeskilling		-5 506	-2 177
Utbetalning villkorad köpeskilling		-22 731	-6 752
Förvärv av bolag	27	-1 517	-14 252
Avyttring av andel i dotterbolag	28	-4 200	15 064
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-36 677	-12 763
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Övrig förändring långfristiga skulder		-494	689
Amortering leasingskuld	6	-11 023	-11 376
Amortering lån till kreditinstitut		-227	0
Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande		-955	-738
Lämnad utdelning		-19 080	-17 490
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-31 779	-28 915
Förändring av likvida medel		-23 771	42 369
Likvida medel vid årets början		148 102	102 080
Kursdifferens i likvida medel		-7 729	3 653
Likvida medel vid årets slut		116 602	148 102

* 0 kkr (30 534) avser vinst avyttring ROB-EX, -4 657 kkr (-1 309) avser övriga ej kassaflödepåverkande poster

RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

KKR NOT

2025-01-01-

2025-12-31

2024-01-01-

2024-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 20 566 17 751

Övriga rörelseintäkter 442 828

Summa rörelsens intäkter 2,3 21 008 18 579

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 5,6 -13 669 -12 065

Personalkostnader 4 -11 449 -11 829

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar

13 0 0

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar

12 -243 -343

Summa rörelsens kostnader -25 361 -24 237

Rörelseresultat -4 353 -5 658

Resultat från andelar i koncernföretag 7 16 814 58 595

Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 332 520

Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -1 181 -1 077

Finansnetto 15 965 58 038

Resultat efter finansiella poster 11 612 52 380

Bokslutsdispositioner 3 819 103

Resultat före skatt 15 431 52 483

Skatt på årets resultat 11 236 1 226

Årets resultat 15 667 53 709

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

MODERBOLAGET

KKR

2025-01-01-

2025-12-31

2024-01-01-

2024-12-31

Årets resultat 15 667 53 709

Årets totalresultat 15 667 53 709

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR MODERBOLAGET

KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 910 1 153

910 1 153

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 13 0 0

0 0

Finansiella anläggningstillgångar 16,17

Andelar i dotterföretag 14 135 958 148 402

Andelar i intresseföretag 8 3 470 3 470

Långfristig fordran på intresseföretag 6 323 5 830

Långfristig fordran på koncerföretag 4 033 0

Uppskjuten skattefordran 11 1 815 1 579

Andra långfristiga fordringar 0 8 414

151 599 167 695

Summa anläggningstillgångar 152 509 168 848

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar 16,17,19

Aktuella skattefordringar 11 817 436

Fordringar hos koncernföretag 11 611 4 498

Övriga fordringar 7 374 438

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 642 1 283

21 444 6 655

Kassa och bank 16, 17 2 515 23 024

Summa omsättningstillgångar 23 959 29 679

Summa tillgångar 176 468 198 527

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET

KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL

Aktiekapital 21 2 650 2 650

Reservfond 530 530

Fond för utvecklingsutgifter 910 1 153

Summa bundet eget kapital 4 090 4 333

Balanserad vinst 117 550 82 677

Årets resultat 15 667 53 709

Summa fritt eget kapital 133 217 136 386

Summa eget kapital 137 307 140 719

LÅNGFRISTIGA SKULDER

16,17

Långfristiga skulder till koncernbolag 20 707 12 530

Övriga långfristiga skulder 22 0 13 184

Villkorad tilläggsköpeskilling 24 4 383 7 409

Summa långfristiga skulder 25 090 33 123

KORTFRISTIGA SKULDER

16, 17

Leverantörsskulder 1 263 2 482

Skulder till koncernföretag 7 301 6 178

Övriga skulder 181 4 523

Tillkommande köpeskilling 25 0 3 843

Villkorad tilläggsköpeskilling 24 2 432 4 135

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 894 3 524

Summa kortfristiga skulder 14 071 24 685

Summa eget kapital och skulder 176 468 198 527

REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MODERBOLAGET

KKR

AKTIEKAPITAL RESERVFOND

FOND FÖR UT-

VECKLINGS-

UTGIFTER

BALANSERAD

VINST

ÅRETS VINST SUMMA

Belopp 2023-12-31 2 650 530 1 205 89 017 11 098 104 500

Utdelning -17 490 0 -17 490

Omföring av årets vinst 11 098 -11 098 0

Fond för utvecklingsavgifter -52 52 0

Årets totalresultat 53 710 53 710

Belopp 2024-12-31 2 650 530 1 153 82 677 53 710 140 720

Utdelning -19 080 0 -19 080

Omföring av årets vinst 53 710 -53 710 0

Fond för utvecklingsavgifter -243 243 0

Årets totalresultat 15 667 15 667

Belopp 2025-12-31 2 650 530 910 117 550 15 667 137 307

FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER

MODERBOLAGET

KKR 2025-12-31 2024-12-31

Ingående värde 1 153 1 205

Aktiverat 0 291

Avskrivning -243 -343

Utgående värde 910 1 153

KASSAFLÖDESANALYS

INDIREKT METOD MODERBOLAGET

KKR NOT

2025-01-01-

2025-12-31

2024-01-01-

2024-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -4 353 -5 658

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 12,13 243 343

Övriga ej kassaflödespåverkande poster -1 107 0

-5 217 -5 315

Erhållen ränta 332 520

Erlagd ränta -1 182 -1 077

Betald inkomstskatt -381 -270

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital

-6 448 -6 142

Förändring av rörelsekapital

Fordringar -193 3 409

Skulder -420 600

Kassaflöde från den löpande verksamheten -7 061 -2 133

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 0 -291

Förändring långfristiga tillgångar 0 8 342

Utbetalning tillkommande köpeskilling -5 506 -2 177

Utbetalning villkorad köpeksilling -2 921 0

Utlåning till koncernbolag -12 036 0

Utlåning till intresseföretag -665 -789

Förvärv av bolag 0 -17 396

Avyttring av andel i dotterbolag -4 200 23 944

Erhållen utdelning koncernbolag 18 300 30 434

Kassaflöde från investeringsverksamheten -7 028 42 067

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Amortering dotterbolag 0 -1 518

Inlåning från koncernbolag 12 660 0

Lämnad utdelning -19 080 -17 490

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 420 -19 008

Förändring av likvida medel -20 509 20 926

Likvida medel vid årets början 23 024 2 098

Likvida medel vid årets slut 2 515 23 024

ALLMÄNT

Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för

offentliggörande .

GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp-

ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo-

visningsregler för koncerner samt International Financial

Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU .

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff-

ningsvärdemetoden . De balansposter som rubriceras

omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas

återvinnas eller betalas inom 12 månader . Alla andra

balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare .

Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse

med föregående år om inget annat framgår nedan .

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och

koncernen .

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande

och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer,

inklusive förväntningar på framtida händelser som anses

rimliga under rådande förhållanden .

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden

om framtiden, vilka påverkar redovisade värden . Följden

blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer

att motsvara de verkliga beloppen . Totalsumman i

tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund

av avrundningsdifferenser . Syftet är att varje delrad ska

överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan

avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman .

NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM

TILLÄMPAS AV KONCERNEN

Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt

i kraft 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.

KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ

EFFEKT PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER

Från och med 1 januari 2027 inför IFRS 18 nya kategorier

och delsummeringar i resultaträkningen samt utökade

upplysningskrav . Arbetet med att bedöma påverkan på

koncernens rapporter och noter pågår .

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen

uppskattningar och värderingar som påverkar belop-

pen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader . De

uppskattningar och antaganden som innebär osäkerhet

av redovisade värden för tillgångar och skulder under

kommande räkenskapsår samt kritiska bedömningar

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper

nämns nedan .

Värdering av immateriella tillgångar vid förvärv

Det redovisade värdet av de immateriella tillgångar som

identifieras vid förvärv är baserat på den framtida lön-

samheten kopplat till denna tillgång. Bakom ligger flertalet

antagande om framtida förhållande och uppskattningar

av parametrar . Vid årets slut uppgick immateriella till-

gångar som identifierats vid förvärv till 43 744 kkr (51 876),

hänförligt till kundrelationer samt egenutvecklad teknik .

För mer information se not 12 Immateriella tillgångar .

Värdering tilläggsköpeskillingar och optioner

Det redovisade värdet av de tilläggsköpeskillingar och

eventuella optioner vid förvärv är baserade på den

framtida lönsamheten av den förvärvade verksamheten .

Bakom ligger flertalet antagande om framtida förhål-

lande och uppskattningar av parametrar . Vid årets slut

uppgick tilläggsköpeskillingar till 15 225 kkr (37 543) och

skuld kopplat till option till 10 710 kkr (13 184) . För mer

information se not 22 Övriga långfristiga skulder samt not

24 Villkorad tilläggsköpeskilling .

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek

AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller

indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag).

Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly-

tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka

avkastningen . Vid bedömningen om ett bestämmande

inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande

aktier samt om de facto control föreligger . Koncernens

sammansättning framgår av not 14 .

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet över-

förs till koncernen . De exkluderas ur koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet

upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av

koncernens rörelseförvärv .

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs

av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som

koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade

bolaget och de aktier som emitterats av koncernen . I

köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar

eller skulder som är en följd av en överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled-

ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen . Förvärvsre-

laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår . För varje

förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt

värde eller till innehavets proportionella andel i det redo-

visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara

nettotillgångar .

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt

Noter

ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES .

NOT 1 . TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras . Redovisningsprinciperna för

dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer .

Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta-

gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer-

nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport

över förändringar i eget kapital och balansräkning .

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat

och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut

upprättade i enlighet med koncernens principer .

I samband med föregående års förvärv ingicks ett

optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger

resterande 30 %, enligt vilket Novotek å ena sidan har rätt

att under 2027 förvärva resterande aktier i Novotek Austria

och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att

sälja sina aktier till Novotek under 2027 . Ett innehav utan

bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då

säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar

att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat

med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella

utdelningar under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta

del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som

används i den ekonomiska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) . I koncern-

redovisningen används svenska kronor, som är moderbo-

lagets funktionella valuta och rapportvaluta .

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell

valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions-

dagen . Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning

av sådana poster . Kursdifferenser, realiserade och

orealiserade, avseende poster som är hänförbara till

rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga

rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell

karaktär redovisas som finansiella poster. Resultaträk-

ningar och balansräkningar för koncernföretag som har

en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas

till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder omräknas till balans-

dagens kurs

• intäkter och kostnader omräknas till

genomsnittlig valutakurs

•omräkningsdifferenser som uppstår under året,

till följd av ovan, redovisas i totalresultatet . Acku-

mulerade omräkningsdifferenser redovisas i

eget kapital i en särskild omräkningsreserv .

GOODWILL

Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

nettotillgångar vid ett rörelseförvärv . Goodwill ingår i

immateriella tillgångar . Goodwill skrivs inte av, utan

nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk-

ning . Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar . Vid försäljning av

en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den

uppkomna vinsten/förlusten .

FORSKNING OCH UTVECKLING

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår . Skulle

det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från

utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga

utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till

utvecklingsfasen . Inga väsentliga belopp har kostnads-

förts under året i likhet med föregående år .

Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya

produkter, redovisas i balansräkningen som en immate-

riell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls .

Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten

är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget

har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och

därefter använda eller sälja tillgången . Det skall också

vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna

som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och

tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett

tillförlitligt sätt .

Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs

av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna

för en balansering är uppfyllda . Bedömningen av när

kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter

som kommer att balanseras . Principerna för balansering

prövas regelbundet så även nyttjandeperioden .

KUNDRELATIONER

Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar . Avskrivningar sker linjärt över

nyttjandeperioden . Vid en framtida försäljning ingår det

redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten .

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar . Utgifter för förbättring av

tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar

tillgångarnas redovisade värde . Utgifter för reparation

och underhåll kostnadsföres löpande. Vid lånefinansiering

ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet .

AVSKRIVNINGAR

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med

avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga

anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod .

Härvid tillämpas följande avskrivningstider:

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år

• Kundrelationer, 5-10 år

• Nyttjanderättstillgångar, 2-10 år

• Inventarier, verktyg och installationer, 3 – 8 år

Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som

förbrukningsinventarier . I koncernen betraktas goodwill

vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv-

ning inte görs .

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärde . Anskaffningsvärdet fastställs

med användning av först in-, först ut- metoden .

INTÄKTER

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad

ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå-

tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen

har överförts till kunden .

Försäljning av produkter

Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i No-

voteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid

den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden . Detta

sker t. ex. när Novotek har en befintlig rätt till betalning

för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan,

varan har levererats till kunden och/eller kunden har de

betydande risker och fördelar som är förknippade med

varornas ägande .

Novotek säljer också support- och uppgraderingsavtal

avseende mjukvarulicenser . För support- och uppgrade-

ringsavtal samt SaaS subscriptions så tas intäkten linjärt

över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så

bedöms 50% vara hänförlig till mjukvarulicens och 50%

hänförlig till support- och uppgraderingsavtal varpå

intäkten för licensdelen tas vid leverans samt avtalsdelen

tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende

50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och

statistik med lågt kundbortfall avseende avtal .

Novotek agerar såsom huvudman vid återförsäljning av

hårdvara . Novotek agerar dock som agent vid återförsälj-

ning av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen

i en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen

över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som

återförsäljare . En redovisning som agent innebär en

nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för

kostnader för vara och tjänst från leverantör .

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering,

redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot

färdigställande för varje prestationsåtagande . Normalt

utförs tjänst på löpande räkning och endast i undan-

tagsfall till fastpris . Framsteg mot färdigställande för

varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen

nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter

för varje prestationsåtagande .

Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga

rabatter eller liknande som kommer att påverka för-

delningen av transaktionspriset på olika prestationså-

taganden .

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal-

ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade

fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kun-

dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen .

Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt

överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), annars

när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över

varorna har överförts till kunden . Novotek erhåller ibland

förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redo-

visas, vilket leder till avtalsskulder . Dessa avtalstillgångar

och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen

under upplupna intäkter resp . förutbetalda intäkter på

kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod . Betal-

ningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror

på vad som avtalats med kunden .

Praktiska lösningar

Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:

För upplysningar om det sammanlagda beloppet av

transaktionspriset som fördelats till de prestationså-

taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda)

i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om

värdet relaterat till följande undantag:

• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som

har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och

• företaget har rätt till ersättning från en kund till

ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden

av företagets prestation som uppnåtts till dato .

SEGMENTRAPPORTERING

Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssys-

tem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens gemen-

samma kärnkompetens inom integrationslösningar för

industriell IT och Automation . Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel-

ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som

verkställande direktör och koncernchef . Till sitt stöd har

han koncernledningen .

Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell

IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat på

vilka delar av verksamheten företagets högste verkstäl-

lande beslutsfattare följer upp resultat (främst EBIT) och

avkastning från . Rapportering av tillgångar och skulder

ingår inte i den operativa interna rapporteringen . Det är

utifrån den interna operativa rapportering som koncer-

nens segment har identifieras. Rörelsesegmenten i form

av enskilda dotterbolag har egna chefer som är ansva-

riga för den dagliga verksamheten och som regelbundet

rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt

behov av resurser till koncernledningen .

Härvid har de olika delarna genomgått en process

varvid likartade segment har slagits ihop . Det har inneburit

att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett rapporte-

ringssegment (industriell IT och Automation) . Kraven för

aggregeringen av segmenten anses uppfyllda pga de

likartade ekonomiska egenskaperna, såsom långsiktig

bruttomarginal, likartade kundkategorier, enhetliga pro-

duktområden (produktportfölj) och distributionssätt samt

utnyttjande av ett koncerngemensamt distributörsavtal

med respektive leverantör . Utveckling av produktsortiment

och tjänsteutbud sker centralt i koncernen . Då koncernens

verksamhet är begränsad till Europa, bedöms markna-

derna fungera likartat och vara väsentligt integrerade

med varandra och därmed inte skilja sig åt signifikant vad

gäller dess långsiktiga tillväxt och dess risker .

SKATT

Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och

uppskjuten skatt . Aktuell skatt är skatt som skall betalas

eller erhållas avseende aktuellt år . Hit hör även justering

av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder .

Uppskjuten skatt beräknas på s .k . temporära skillna-

der mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder i balansräkningen . De temporära

skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom

obeskattade reserver . Uppskjuten skatt beräknas enligt

de skattesatser som förväntas gälla för den period då

tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de

skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller

aviserats per balansdagen .

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre

skatteutbetalningar i framtiden .

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner

som medför in- eller utbetalningar .

Som likvida medel klassificeras förutom kassa och

banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella

placeringar med endast obetydlig risk för värdefluktua-

tioner och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte

överstiger tre månader .

LEASING

Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en

nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräk-

ningen . Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade

återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara

leasingperioder . Möjliga förlängningsperioder inkluderas

om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att

nyttjas . Vid diskontering används bolagets marginella

låneränta som baseras på riskfri ränta i respektive valuta

samt en riskpremie . Denna ses över på kvartalsbasis med

hänsyn till relevanta ekonomiska omständigheter .

Leasingavtalet kan komma att förändras under

leasingperioden varvid omvärdering av leasingskulden

och nyttjanderättstillgången sker .

Leasingavgifter fördelas mellan amortering på

leasingskulden och betalning av ränta . Koncernens

väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av

kontorslokaler .

Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende lea-

singavtal där den underliggande tillgången har ett lågt

värde samt kortidsleasingavtal . Dessa leasingavtal

redovisas som kostnad den period som nyttjandet sker .

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt

aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte tagits

i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs

av bedöms med avseende på värdenedgång så snart

det finns indikationer att det redovisade värdet kanske

inte är återvinningsbart . En nedskrivning görs med det

belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre

av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och dess nyttjandevärde . Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta

nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden.

AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till

anskaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplup-

na kostnader . Avsättningar har gjorts för kända eller

befarade risker efter individuell prövning .

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ-

ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner .

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda av-

gifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetal-

ningen av den anställde . Inbetalningarnas storlek regleras

i lokala avtal . När avgiften är betalad har företaget inga

ytterligare förpliktelser . Ersättning till anställda så som lön

och pension redovisas som kostnad under den period när

de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser .

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens

resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier

utestående under perioden . Vid beräkningen av resultat

per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter

av utspädande potentiella stamaktier .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Upplysningar om finansiella instrument finns i not 17.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGS-

PRINCIPER

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2

Redovisning för juridiska personer . RFR 2 kräver att moder-

bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter .

Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö-

relse med föregående år . I de fall moderbolaget tillämpar

andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta

nedan . Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2025 har inte haft

någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella

rapporter för räkenskapsåret .

INNEHAV I DOTTERFÖRETAG

Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffnings-

värde, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till

förvärvet . I de fall det redovisade värdet avseende inves-

teringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning .

LEASING

Moderbolaget använder undantaget gällande tillämp-

ning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden .

SKATTER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld . I koncernredovisningen delas

däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten

skatteskuld och eget kapital .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9 .

Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller

dock även i moderbolaget . I moderbolaget värderas

finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta-

garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren,

i den mån nedskrivning inte erfordras . Koncernbidrag

hanteras som bokslutsdisposition .

UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR RESULTAT- OCH

BALANSRÄKNING

Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings-

form för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat

innebär en annan uppställningsform för eget kapital .

MODERBOLAGET

Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi-

sationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö, Sverige .

Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18,

Malmö . Moderbolagets verksamhet omfattar koncer-

növergripande uppgifter och ledning av verksamheten .

Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq,

Nordiska listan, Small Cap, Information Technology .

UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor

handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag

i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett

bestämmande inflytande fram till och med slutet på

december . Årets nettoinköp uppgår till 4 062 kkr (3 513)

och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr . Mellanhavande

(skuld) på bokslutsdagen uppgår till 143 kkr (806) .

Övriga uppgifter om närstående transaktioner hänvisas

till not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD samt

Övriga ledande befattningshavare) .

Av koncernens intäkter 2025 avser 51% intäkter som tas över tid . Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänste-

försäljning och ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av intäkterna, varken 2024 eller 2025 .

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Av moderbolagets inköp har under året 15 (8) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter)

och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag .

Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi,

kommunikation och marknadsföring samt IT .

NOT 2 . RÖRELSENS INTÄKTER

	KONCERNEN		KONCERNEN
	RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ		IMATERIELLA OCH MATERIELLA
	GEOGRAFISKA OMRÅDEN		ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
	2025	2024	2025	2024
Sverige	68 861	65 923	6 583	5 083
Norge	30 720	31 696	675	858
Danmark	87 382	110 806	7 129	7 063
Finland	34 196	44 991	771	2 755
Benelux	114 212	108 910	7 298	4 927
UK och Irland	85 339	81 571	3 363	4 791
Schweiz	36 733	30 985	1 285	2 304
Österrike	42 449	26 360	1 996	2 807
Tyskland	9 196	6 516	311	614
Frankrike	4 682	0	552	0
Moderbolag och koncerneliminering*	-926	14 534	178 315	187 388
	512 844	522 292	208 278	218 590

	KONCERNEN
ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG	2025	2024
Produkter	369 323	386 966
Tjänster	155 798	137 530
Övrigt och koncerneliminering*	-12 277	-2 204
	512 844	522 292

*häri inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX om 30 534 kkr för jämförelseåret.

NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION

		2025			2024
RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT	RÖRELSE-	RÖRELSE-	FINANS-	RÖRELSE-	RÖRELSE-	FINANS-
	INTÄKTER	RESULTAT	NETTO	INTÄKTER	RESULTAT	NETTO
Industriell IT och Automation	510 986	51 394	163	533 585	99 855	175
Koncerngemensamt och koncernelimineringar	1858	1 679	-3 823	-11 293	-4 422	-819
	512 844	53 073	-3 660	522 292	95 433	-644

	2025		2024
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT	INVESTERINGAR	AVSKRIVNINGAR	INVESTERINGAR	AVSKRIVNINGAR
Industriell IT och Automation	15 477	-19 177	21 767	-20 210
Koncerngemensamt	0	-243	291	-524
	15 477	-19 420	22 058	-20 734

NOT 4 . PERSONAL

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MEDELTALET ANSTÄLLDA	2025	2024	2025	2024
Kvinnor	42	41	3	3
Män	154	154	3	3
	196	195	6	6

	2025		2024
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN)	KVINNOR	MÄN	KVINNOR	MÄN
Sverige	8	32	8	31
Benelux	7	26	6	24
Danmark	3	23	8	35
Finland	2	13	2	13
Norge	4	9	4	9
UK & Irland	9	28	9	29
Schweiz	1	7	1	7
Österrike	5	9	2	4
Tyskland	3	5	1	2
Frankrike	0	2	0	0
	42	154	41	154

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR	2025	2024	2025	2024
Styrelse och verkställande direktör*	24 047	21 455	2 528	2 590
Övriga anställda	140 568	150 691	4 654	5 149
	164 615	172 146	7 182	7 739

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
SOCIALA KOSTNADER	2025	2024	2025	2024
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör*	3 870	4 017	289	297
Pensionskostnader för övriga anställda	13 707	14 913	884	819
Övriga sociala kostnader	27 653	19 722	2 543	2 692
	45 230	38 652	3 716	3 808

		2025
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN)	SVERIGE	BENELUX	DANMARK	FINLAND	NORGE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör*	3 778	1 972	4 162	2 240	1 665
Övriga anställda	25 906	25 872	22 980	9 168	10 375
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande	477	378	388	672	164
direktör*
Pensionskostnader övriga anställda	3 011	2 445	2 200	1 724	691
Övriga sociala kostnader	10 293	4 607	2 602	331	2 531

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

Styrelse

Styrelsen består av fem personer varav två kvinnor . Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med

425 kkr (400) till styrelseordförande och 150 kkr (125) till vardera övriga ledamot. Det finns inga styrelseutskott för vilka det utgår

arvoden . Utöver detta har styrelseledamöterna endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har

utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen.

Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem . Bolaget saknar options- eller konvertibelprogram .

		2024
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN)	SVERIGE	BENELUX	DANMARK	FINLAND	NORGE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör*	3 667	1 758	5 881	2 260	1 906
Övriga anställda	24 739	25 347	38 409	9 778	10 123
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande	455	284	686	768	158
direktör*
Pensionskostnader övriga anställda	2 853	2 211	4 622	1 922	687
Övriga sociala kostnader	9 979	4 236	1 178	231	2 352

		2025
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN)	UK & IRLAND	SCHWEIZ	TYSKLAND	ÖSTERRIKE	FRANKRIKE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör*	3 803	1 855	1 016	1 110	2 446
Övriga anställda	23 420	9 642	3 512	8 832	861
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande	867	301	189	125	309
direktör*
Pensionskostnader övriga anställda	1 192	491	638	1 108	207
Övriga sociala kostnader	3 695	1 115	122	1 355	1 002

		2024
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN)	UK & IRLAND	SCHWEIZ	TYSKLAND	ÖSTERRIKE	FRANKRIKE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör*	3 271	1 810	363	539	0
Övriga anställda	26 350	8 704	2031	5097	113
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande	1 395	122	37	60	0
direktör*
Pensionskostnader övriga anställda	1 374	440	208	646	2
Övriga sociala kostnader	0	1 082	520	141	3

* Med styrelse avseende koncernen avses samtliga styrelser i koncernbolag. Styrelseledamöter i dotterbolag utgörs av anställda, som inte erhåller

styrelsearvoden för sina uppdrag . Med VD avseende koncernen avses samtliga personer med VD-befattning i något koncernbolag .

Verkställande direktör

Verkställande direktörens ersättning uppgick under året till 1 503 kkr (1 690), varav 0 kkr (288) avser kostnadsförd bonus, samt

skattepliktig förmån till ett värde av 94 kkr (75) . Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som belopps-

mässigt motsvarar ITP-planen . Årets pensionspremie uppgick till 289 kkr (297) . För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år .

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare består av de tio (tio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncernled-

ning . Löner och ersättningar uppgick för 2025 till sammanlagt 16 768 kkr (16 148) . Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilför-

måner) med sammanlagt 782 kkr (749) . Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som

beloppsmässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än

normal pensionsålder för respektive land . Pensionskostnader uppgick för 2025 till sammanlagt 2 719 kkr (2 385) . För övriga ledande

befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 3 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.

NOT 5 . REVISIONSKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Revisionsuppdrag
Deloitte	1 353	1581	804	775
Beierholm	73	0	0	0
Cedra	160	0	0	0
D&A de Jong	542	377	0	0
Baker Tilly	0	149	0	0
Ellacotts	363	398	0	0
Lemag Treuhand	142	120	0	0
Kojnek & Partner	56	52	0	0
ECOVIS	174	37	0	0
Summa	2 863	2 714	804	775
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag
Deloitte AB	0	295	0	235
Summa	0	295	0	235
Summa revisionskostnader	2 863	3 009	804	1 010

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-

säkringstjänster .

	MODERBOLAGET
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER	2025	2024
Sven Kristensson, ordförande	425	400
Fredrik Larsson	150	125
Charlotta Johnsson	150	125
Anna Bjelm	150	125
Peter Rosén	150	125
	1 025	900

Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var

leasingtagare, förutom för korttidsleasingavtal och för leasingavtal där den underliggande tillgången var av lågt värde . Leasing-

portföljen omfattade hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar . Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida

leasingavgifterna, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen . Så kallade korttidsleasing och tillgångar med lågt

värde uppgår ej till väsentligt värde .

Kvalitativa upplysningar

Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 53 kontrakt (62) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 23

månader (23) vid årets utgång . Merparten av kontrakten, 74 procent (77), var relaterade tjänstebilar . Beloppsmässigt var dock

merparten av kontrakten, 70 procent (68), hänförliga till kontorslokaler . Under 2025 avslutades 4 kontrakt (3) i förtid . Leasingavtalen

innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de leasade tillgångarna . De variabla avgifterna eller eventuella restvärdesgarantier

uppgår inte till några väsentliga belopp . Det fanns inte några vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar . Inga förlängsningsop-

tioner finns utan endast kontraktuella åtagande. Avseende de löpande hyreskontrakt för lokaler som finns så har bedömningen

gjorts att de sträcker sig över 4 år .

Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar.

NOT 6 . LEASINGAVTAL

					KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET					2025
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar					-11 243
Räntekostnader för leasingskulder					-851
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2025-12-31	INOM 3 MÅN	3-12 MÅN	1-5 ÅR	EFTER 5 ÅR	TOTALT
Leasingskuld	2 582	7 744	13 523	-	23 849

					KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET					2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar					-11 314
Räntekostnader för leasingskulder					-491
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2024-12-31	INOM 3 MÅN	3-12 MÅN	1-5 ÅR	EFTER 5 ÅR	TOTALT
Leasingskuld	2 555	7 663	17 378	-	27 596

IB/UB-ANALYS, KONCERNEN	2025-12-31	2024-12-31
IB Leasingskuld	25 645	16 152
Tillkommande nyttjanderättstillgångar	13 187	20 521
Amortering leasingskuld	-11 023	-11 376
Avslutade kontrakt	-2 609	-203
Årets omräkningsdifferenser	-1 351	551
UB Leasingskuld	23 849	25 645

MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING
KKR	2025	2024
Årets minimileaseavgifter	214	188
Årets totala leasingkostnader	214	188
Framtida leasingavgifter
Inom ett år	173	83
Mellan ett och fem år	269	42
Senare än fem år	0	0
Summa	442	125

NOT 7 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	MODERBOLAGET
	2025	2024
Utdelning	18 300	30 434
Nedskrivning andelar i dotterbolag	-1 486	-1 385
Vinst vid avyttring dotterbolag	0	29 546
	16 814	58 595

NOT 8 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Ingående värde	0	1 225	3 470	3 470
Resultatandel	0	-316	0	0
Avyttring intressebolag	0	-939	0	0
Omräkningsdifferens	0	30	0	0
Utgående värde	0	0	3 470	3 470

NOT 9 . FINANSIELLA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Ränteintäkter	486	651	3	0
Ränteintäkter intressebolag	0	0	178	253
Ränteintäkter koncernbolag	0	0	151	138
Valutakursvinster	289	800	0	129
	775	1 451	332	520

Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 10 . FINANSIELLA KOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Räntekostnader	-3 109	-764	0	-230
Räntekostnader koncernbolag	0	0	-590	-634
Valutakursförluster	-1 299	-866	-572	0
Övriga finansiella kostnader	-27	-223	-19	-213
	-4 435	-1 853	-1 181	-1 077

Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 11 . SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Skattekostnad i resultaträkningen
Aktuell skatt	-9 613	-9 733	0	0
Uppskjuten skatt	1 085	-5 196	236	1 226
	-8 528	-14 929	236	1 226

Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229) avyttrades under 2024 då koncernen förvärvade ytterligare andelar och bola-

get blev ett dotterbolag . I moderbolaget fortsatt ett intressebolag med en ägarandel om 40% (40%) .

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
SKATTER I BALANSRÄKNINGEN
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	1 565	1 973	1 815	1 579
Rörelsefordringar
Aktuell skattefordran	5 768	4 450	817	436
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	11 598	13 499	0	0
Rörelseskulder
Aktuell skatteskuld	3 047	10 827	0	0

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjuten skattefordran
Aktiverade underskott	1 814	1 579	1 815	1 579
Hänförlig till omräknade redovisningsprinciper	-264	342	0	0
Övrigt	15	52	0	0
Redovisat värde	1 565	1 973	1 815	1 579

De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 22 065 kkr (14 669), varav 8 811 kkr (7 665) var aktiverade i koncernbalansräkningen . Förfallo-

datum för de skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara .

I övrigt ingår nettad uppskjuten skatt kopplat till leasing . Uppskjuten skattefordran på leasing skuld är 5 234 kkr (4 049) och uppskjuten skatteskuld

på nyttjanderättstillgång är 5 219 kkr (4 003) .

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjuten skattefordran
Ingående värde	1 973	6 745	1 579	353
Avsättning/återföring hänförlig till omräknade redovisningsprinciper	-606	-5 857	0	0
Årets aktiverad underskottsavdrag	236	1 085	236	1 226
Årets upplösning	-38	0	0	0
Redovisat värde	1 565	1 973	1 815	1 579

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	11 079	13 344	0	0
Övrigt	519	155	0	0
Redovisat värde	11 598	13 499	0	0

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Ingående värde	13 499	9 236	0	0
Förvärv	763	6 402	0	0
Försäljning	0	-1 644	0	0
Årets avsättning	177	284	0	0
Årets upplösning	-2 014	-1 342	0	0
Omräkningsdifferens	-827	563	0	0
Redovisat värde	11 598	13 499	0	0

NOT 12 . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	27 329	29 110	11 620	11 329
Årets aktivering	927	2 449	0	291
Förvärvad verksamhet	0	14 205	0	0
Avgående värde vid försäljning	0	-19 033	0	0
Årets omräkningdifferens	-937	598	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	27 319	27 329	11 620	11 620
Ingående avskrivningar	-11 057	-20 052	-10 467	-10 124
Avgående avskrivningar vid försäljning	0	11 876	0	0
Årets avskrivningar	-1 090	-2 585	-243	-343
Årets omräkningsdifferens	54	-296	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-12 093	-11 057	-10 710	-10 467
Redovisat värde	15 226	16 272	910	1 153

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara .

Vid förvärvad verksamhet 2024 tillkom övervärden allokerade till egenutvecklad programvara .

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår och uppgår inte till några väsentliga belopp. Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen

från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen .

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt
Skatt enligt nominell skattesats 20,6% (20,6 %)	-10 179	-19 522	-3 179	-10 812
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-563	-264	-355	-318
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	1 970	6 308	3 770	12 356
Justering av tidigare års skatter	2 145	0	0	0
Ej aktiverat underskottsavdrag	-1 105	-140	0	0
Effekt utländska skattesatser	-796	-1 311	0	0
Skatt på årets resultat	-8 528	-14 929	236	1 226

Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat .

ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR	KONCERNEN
	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	235	0
Förvärvat via rörelseförvärv	0	230
Årets omräkningdifferens	-28	5
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	207	235
Ingående avskrivningar	-70	0
Årets avskrivningar	-77	-66
Årets omräkningdifferens	12	-4
Utgående ackumulerade avskrivningar	-135	-70
Redovisat värde	72	165

Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande:

	2025-12-31	2024-12-31
Novotek Sverige AB	6 583	6 583
Novotek AS (Norge)	7 667	8 127
Novotek A/S (Danmark)	8 729	9 280
Novotek OY (Finland)	5 356	5 687
Novotek BV (Benelux)	12 081	12 827
Novotek UK & Ireland (UK och Irland)	56 981	63 544
Novotek Switzerland AG (Schweiz)	6 985	7 305
Novotek Austria GmbH (Österrike)	17 530	18 613
TG Alpha GmbH (Tyskland)	2 129	2 261
Novotek France (Frankrike)	9 205	0
	133 246	108 480

GOODWILL	KONCERNEN
	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	135 172	109 425
Förvärvad verksamhet	9 417	20 776
Avgående värde vid försäljning av verksamhet	0	-1 016
Årets omräkningsdifferens	-10 398	5 987
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	134 191	135 172
Ingående nedskrivningar	-945	-945
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-945	-945
Redovisat värde	133 246	134 227

KUNDRELATIONER	KONCERNEN
	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	58 546	44 538
Förvärvad verksamhet	2 125	10 529
Årets omräkningdifferens	-5 305	3 479
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	55 366	58 546
Ingående avskrivningar	-20 565	-14 243
Årets avskrivningar	-5 545	-5 152
Årets omräkningdifferens	2 115	-1 170
Utgående ackumulerade avskrivningar	-23 995	-20 565
Redovisat värde	31 371	37 981

Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv . Avskrivning görs på 10 år . Utöver årets förvärv (som har 9,5 år kvar att skrivas av på) och

föregående års förvärv (som har 8,5 år kvar att skrivas av på) så tillkom större delen av det redovisade värdet vid förvärv 2022 och har vid årets slut

6,75 år kvar att skrivas av . Resterande har en återstående avskrivningstid på 2-5 år .

Nedskrivningsprövning

Koncernen genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2025 . Prövning görs en gång per år,

eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov föreligger, för att se så att inte det redovisade värdet på de kassa-

genererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde .

Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade

nuvärdet av framtida kassaflöden. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har beräknats utifrån nyttjandevärdet.

Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov.

Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av

nyttjandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet . En känslighetsanalys av alla be-

räkningar visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten

efter prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet .

VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE

Tillväxt

Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade

på budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod . Prognoserna bygger på

affärsplanen för 2026 och ytterligare fyra år framåt och visar i stort på en organisk tillväxt på 5% (5%) . Den årliga tillväxten i procent

bortom prognosperioden har satts till 2% (2%) .

Bruttomarginal

Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp

bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet .

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande

enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker .

Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekost-

naden baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden.

Den diskonteringsränta före skatt som använts är 12% (11%) . Då de kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenska-

per och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt använts för samtliga enheter . Diskonteringsräntan ska motsvara

Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskatt-

ning av marknadens bedömning av risk .

NOT 13 . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR	KONCERNEN
	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	52 076	38 346
Förvärvat via rörelseförvärv	0	3 162
Tillkommande nyttjanderättstillgångar	13 188	17 412
Avgående nyttjanderättstillgångar	-28 990	-8 320
Årets omräkningsdifferenser	-3 280	1 476
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	53 838	52 076
Ingående avskrivningar	-26 550	-22 420
Avgående nyttjanderättstillgångar	26 360	8 130
Årets avskrivningar	-11 243	-11 314
Årets omräkningsdifferenser	1 948	-946
Utgående ackumulerade avskrivningar	-30 329	-26 550
Redovisat värde	23 509	25 526

Redovisat värde består av leasingbilar 7 159 (8 057) kkr samt kontorslokaler 16 350 (17 468) kkr .

NOT 14 . ANDELAR I DOTTERBOLAG

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	15 051	12 460	354	354
Förvärvat via rörelseförvärv	362	669	0	0
Avgående värde vid försäljning verksamhet	0	-704	0	0
Inköp	1 957	2 197	0	0
Försäljning	-1 084	-1 239	0	0
Årets omräkningsdifferens	-968	503	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	14 153	13 886	354	354
Ingående avskrivningar	-10 633	-9 212	-354	-354
Avgående avskrivning vid försäljning verksamhet	0	630	0	0
Försäljning	917	1 120	0	0
Årets avskrivningar	-1 465	-1 616	0	0
Årets omräkningsdifferens	717	-390	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-9 299	-9 468	-354	-354
Redovisat värde	4 854	4 418	0	0

	ORGANISA-	FÖRETAGETS SÄTE	ANTAL	KAPITAL-	BOKFÖRT
	TIONSNR		ANDELAR	ANDEL	VÄRDE
Novotek Sverige AB	556265-3906	Malmö	1 000	100%	4 000
Novotek Enterprise Solutions AB	556411-8726	Halmstad	5 000	100%	0
Novotek A/S	21333174	Glostrup	500	100%	638
Novotek AS	945796693	Larvik	50	100%	732
Novotek OY	2206064-5	Helsingfors	1 000	100%	29
Novotek B .V .	20063265	Breda	368	92%	13 122
Novotek Holdings Limited	SC575097	Glasgow	1	100%	63 778
Novotek Switzerland AG	CHE-112 .754 .595	Solothurn	170	90%	24 130
Securiot ApS	39635623	Århus	255	51%	36
Securiot AB	559157-2077	Malmö	255	51%	431
Arangur Ireland Ltd	640925	Dublin	1	100%	0
Novotek France SAS	987722386	Paris	10 000	100%	113
Novotek Austria GmbH	FN138852w	Grosspetersdorf	36 350	70%	28 949
					135 958

	MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	166 109	128 540
Aktieägartillskott	1 486	1 385
Omvärdering tilläggsköpeskilling	527	1 106
Förvärv dotterbolag	0	43 168
Nedskrivning andelar i dotterbolag	-1 486	-1 385
Försäljning dotterbolag	0	-6 705
Omklassificering	-12 971	0
Utgående anskaffningsvärde	153 665	166 109
Ingående nedskrivningar	-17 707	-17 707
Utgående nedskrivningar	-17 707	-17 707
Redovisat värde	135 958	148 402

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen . Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte

från kapitalandelen .

Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 7 203 (5 966) kkr av vilka 1 918 (2 167) kkr

härrör sig till Novotek B .V ., 18 (19) kkr till Securiot AB, 1 536 (-147) kkr till Securiot ApS, 4 720 (4 775) kkr till Novotek Austria GmbH samt

-815 (-778) kkr till TG Alpha GmbH .

Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och

som är väsentliga för koncernen . Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar .

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN

		NOVOTEK B .V .		ROB-EX		SECURIOT AB		SECURIOT APS
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Anläggningstillgångar	1 696	1 207	0	0	0	0	1 941	1 224
Omsättningstillgångar	83 121	90 817	0	0	37	39	18 585	8 178
Summa tillgångar	84 817	92 024	0	0	37	39	20 526	9 402
Långfristiga skulder	1 699	1 281	0	0	0	0	427	269
Kortfristiga skulder	59 142	63 652	0	0	0	0	16 965	9 433
Summa skulder	60 841	64 933	0	0	0	0	17 392	9 702
Nettotillgångar	23 976	27 091	0	0	37	39	3 134	-300

	NOVOTEK AUSTRIA GMBH			TG ALPHA GMBH
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Anläggningstillgångar	752	938	4	15
Omsättningstillgångar	14 703	12 636	2 267	1 784
Summa tillgångar	15 455	13 574	2 271	1 799
Långfristiga skulder	1 445	1 337	6 330	7 317
Kortfristiga skulder	9 690	9 073	1 516	1 430
Summa skulder	11 135	10 410	7 846	8 747
Nettotillgångar	4 320	3 164	-5 575	-6 948

DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG

	ORGANISA-	FÖRETAGETS SÄTE	ANTAL	KAPITAL-	BOKFÖRT
	TIONSNR		ANDELAR	ANDEL	VÄRDE
Novotek UK & Ireland Limited	SC274480	Glasgow	10 000	100%	53 457
Novotek Solutions UK & Ireland Limited	04062330	Rugeley	200	100%	99 227
TriMation B .V .	18036113	Chaam	400	100%	4 937
Novotek BVBA	811264250	Vilvoorde	400	100%	7 729
TG Alpha GmbH	HRB5229	Deggendorf	7 000	28%	126
Novotek Automation France	531 889 616	Lille Métropole	75 000	100%	12 042
Novotek Solutions France	531 889 616	Bordeaux	5 000	100%	544

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN

		NOVOTEK B .V .		ROB-EX		SECURIOT AB		SECURIOT APS
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Intäkter	114 212	108 910	0	33 987	0	0	28 352	17 168
Årets resultat	10 604	13 934	0	1 830	-2	-2	1 976	1 134
Årets totalresultat summa	9 755	12 819	0	933	-1	-1	1 008	579
Summa totalresultat hänförligt till
Innehav utan bestämmande inflytande	849	1 115	0	897	-1	-1	968	555

	NOVOTEK AUSTRIA GMBH			TG ALPHA GMBH
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Intäkter	42 449	26 360	6 516	6 516
Årets resultat	1 725	2 026	-144	-192
Årets totalresultat summa	1 207	1 418	-86	-115
Summa totalresultat hänförligt till
Innehav utan bestämmande inflytande	517	608	-58	-77

		NOVOTEK B .V .		ROB-EX		SECURIOT AB		SECURIOT APS
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Kassaflöde från den löpande	11 937	16 478	0	8 262	-2	-2	3 268	2 138
verksamheten
Kassaflöde från den investerings	-894	-1 191	0	-1 254	0	0	-927	-903
verksamheten
Kassaflöde från den finansierings	-12 112	-9 182	0	0	0	0	0	-6
löpande verksamheten
Förändring av likvida medel	-1 069	6 105	0	7 008	-2	-2	2 341	1 229
Likvida medel vid årets början	28 608	21 710	0	9 807	36	38	1 703	453
Kursdifferensen i likvida medel	-1 640	793	0	289	0	0	-156	21
Avgår vid försäljning	0	0	0	-17 104	0	0	0	0
Likvida medel vid periodens slut	25 899	28 608	0	17 104	34	36	3 888	1 703

	NOVOTEK AUSTRIA GMBH			TG ALPHA GMBH
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Kassaflöde från den löpande	3 990	-213	-639	72
verksamheten
Kassaflöde från den investerings	-118	-211	-11	0
verksamheten
Kassaflöde från den finansierings	0	0	617	64
löpande verksamheten
Förändring av likvida medel	3 872	-424	-33	136
Likvida medel vid årets början	2 443	2 855	535	396
Kursdifferensen i likvida medel	-229	12	-31	3
Avgår vid försäljning	0	0	0	0
Likvida medel vid periodens slut	6 086	2 443	471	535

NOT 15 . ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

NOT 16 . FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och

likviditetsrisk . Koncernen eftersträvar att minimera potentiella

ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

KAPITALHANTERING

Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget

kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna

och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är

optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet . Utdelning till

aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller

försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncer-

nen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen .

Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster

efter skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en

intjäningsförmåga som ger utrymme för en uthållig produk-

tutveckling och marknadsexpansion och om motsvarande

utdelningsbara medel finns i moderbolaget och koncernens

konsolideringsbehov så tillåter .

VALUTARISK

Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar

koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde

negativt . Valutarisk uppkommer i form av både transaktions-

och omräkningsexponering .

Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens

resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella

transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncern-

bolags funktionella valuta . Varje enskilt koncernbolag ska

sträva efter att minimera sin valutarisk . Detta sker bland annat

genom att affärstransaktioner i största utsträckning genomförs

i den egna funktionella valutan, vilket gör att denna valutarisk

är begränsad och ingen säkring görs . Koncernen har, varken

under 2025 eller 2024, några utestående valutaderivat och

använder inte finansiella säkringsinstrument.

Transaktionsexponeringen för året för de valutorna med

störst nettoexponering i koncernen framgår av nedan tabell

tillsammans med effekten på resultat före skatt vid valutakurs-

förändring om +/-10 procent .

	KONCERNEN
	2025-12-31	2024-12-31
Ingående fordran	8 734	464
Amortering under året	0	-164
Tillkommande fordran	0	8 414
Tillkommande fordran vid förvärv	58	0
Årets omräkningsdifferens	-1 386	20
Omklassificering till kort fordran	-7 039	0
Utgående fordran	367	8 734

Större delen av fordran 2024 avser köpeskilling avseende försäljning ROB-EX. Den är omklassificerad till kort fordran i bokslut 2025-12-31 då den

kommer att erhållas om cirka 6 månader .

KONCERNEN
	NETTOEXPONERING I TUSENTAL		KÄNSLIGHETSANALYS I KKR**
	I RESPEKTIVE VALUTA*
	2025	2024	2025	2024
EUR/SEK	161	97	+/-179	+/-111
EUR/NOK	-510	-509	+/-565	+/-582
EUR/CHF	-800	142	+/-885	+/-161
USD/CHF	116	-178	+/-128	+/-204

* Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta

överstiger utflödet.

** Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt

med dessa belopp .

KONCERNEN
	NETTOEXPONERING I TUSENTAL		KÄNSLIGHETSANALYS I KKR**
	I RESPEKTIVE VALUTA*
	2025	2024	2025	2024
EUR/SEK	-18	-55	+/-20	+/-63
EUR/NOK	-5	338	+/-5	+/-389
EUR/CHF	37	-83	+/-40	+/-96
USD/CHF	-9	-16	+/-8	+/-17

* Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta

överstiger utflödet.

** Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt

med dessa belopp .

Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rapportvaluta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför denna

exponering inte säkras . Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resul-

taträkningar till SEK . Under 2025 låg ca 83% (67%) av koncernens rörelseresultat i andra valutor än SEK, varav 48% (48%)i EUR och

EUR-relaterade valutor .

Moderbolaget har innehav i utländska dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker vid konsolidering .

Denna exponering påverkar koncernens totalresultat och eget kapital .

Omräkningsexponering finns också i de enskilda bolagen där bolagets balansposter är i annan valuta än bolagets funktionella

valuta . Omräkningsexponering i enskilda bolags operationella balansposter för året för de valutorna med störst nettoexponering i

koncernen framgår av nedan tabell tillsammans med effekten på resultat före skatt vid valutakursförändring om +/-10 procent .

För omräkning av balansposter till rapportvalutan så används balansdagskurs och för omräkning av det utländska dotterföretagets

resultaträkning till rapportvalutan används genomsnittskurs . För tillämpade valutakurser se nedan tabell .

TILLÄMPADE VALUTAKURSER I KONCERNEN
	BALANSDAGSKURS		GENOMSNITTSKURS
	2025	2024	2025	2024
EUR	10,8180	11,4865	11,0677	11,4322
DKK	1,4484	1,5398	1,4829	1,5327
NOK	0,9148	0,9697	0,9445	0,9832
GBP	12,4174	13,8475	12,9216	13,5045
CHF	11,6410	12,1744	11,8116	12,0045

KONCERNEN
2025	BOKFÖRT VÄRDE	MINDRE ÄN 1 ÅR	MELLAN 1 OCH 2 ÅR	MELLAN 2 OCH 5 ÅR	MER ÄN 5 ÅR
Leasingskulder	23 849	10 727	7 259	7 497	0
Skulder till kreditinstitut	1 109	1 109	0	0	0
Villkorad tilläggsköpeskilling	15 225	3 920	10 037	1 268	0
Leverantörsskulder	65 317	65 317	0	0	0
Övriga skulder	22 384	11 675	0	10 709	0
Summa	127 884	92 748	17 296	19 474	0

RÄNTERISK

Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande i form

av leasingskulder. Beräknat utifrån finansiella räntebärande

skulder per den 31 december 2025 skulle en procentenhets

förändring av marknadsräntan påverka koncernens resultat

med +/-238 kkr (256) .

Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera av-

kastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken

begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet

för att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet .

KREDITRISK

Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga

kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas . I

förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för

motparternas åtaganden . Andelen förfallna fordringar över

180 dagar utgjorde 1 % (1%) av de totala kundfordringarna per

balansdagen . För vidare beskrivning av koncernens kreditför-

luster, se not 19 .

LIKVIDITETSRISK

Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina

betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till

likvida medel .

Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade

odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende

de finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt

väsentligt inom 60 dagar efter balansdagen . Merparten av

nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som

har en förfallotid inom ett år .

MODERBOLAGET
2025	BOKFÖRT VÄRDE	MINDRE ÄN 1 ÅR	MELLAN 1 OCH 2 ÅR	MELLAN 2 OCH 5 ÅR	MER ÄN 5 ÅR
Villkorad köpeskilling	6 815	2 432	4 383	0	0
Leverantörsskulder	1 263	1 263	0	0	0
Skulder till koncernföretag	28 008	7 301	0	20 707	0
Övriga skulder	0	0	0	0	0
Summa	36 086	10 996	4 383	20 707	0

För att eliminera likviditetsrisken är målet att koncernens synliga soliditet alltid skall överstiga 35 %. Synlig soliditet definieras som

eget kapital plus finansiering från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31 december 2025 utgjorde denna 38 % (36%).

KONCERNEN
2024	BOKFÖRT VÄRDE	MINDRE ÄN 1 ÅR	MELLAN 1 OCH 2 ÅR	MELLAN 2 OCH 5 ÅR	MER ÄN 5 ÅR
Leasingskulder	25 645	10 442	6 866	9 887	0
Skulder till kreditinstitut	1 413	0	1 413	0	0
Tillkommande köpeskilling	3 843	3 843	0	0	0
Villkorad tilläggsköpeskilling	33 700	26 291	3 220	4 189	0
Leverantörsskulder	69 877	69 877	0	0	0
Övriga skulder	26 450	13 266	0	13 184	0
Summa	160 928	123 719	11 499	27 260	0

MODERBOLAGET
2024	BOKFÖRT VÄRDE	MINDRE ÄN 1 ÅR	MELLAN 1 OCH 2 ÅR	MELLAN 2 OCH 5 ÅR	MER ÄN 5 ÅR
Tillkommande köpeskilling	3 843	3 843	0	0	0
Villkorad köpeskilling	11 543	4 135	3 220	4 189	0
Leverantörsskulder	2 482	2 482	0	0	0
Skulder till koncernföretag	18 708	6 178	0	12 530	0
Övriga skulder	17 707	4 523	0	13 184	0
Summa	54 283	21 161	3 220	29 903	0

SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Eget kapital	236 364	235 055	137 307	140 719
Summa Eget kapital	236 364	235 055	137 307	140 719
Balansomslutning	614 820	655 833	176 468	198 527
Soliditet	38%	36%	78%	71%

NOT 17 . FINANSIELLA INSTRUMENT SAMT KLASSIFICERING

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

inkluderar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella ford-

ringar, leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga

finansiella skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument

redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal

ingås .

KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella

tillgångar baseras på en bedömning av både företagets

affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och

egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den

finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till

verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat

och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas

exklusive transaktionskostnader . För redovisade räkenskapsår

har Novotek följande kategorier av finansiella instrument.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGSVÄRDE

Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom

ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella

tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt

att de avtalade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda

tidpunkter upphov till kassaflöden som bara är betalningar av

kapitalbelopp och ränta på de utestående beloppen . Finansiel-

la tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår i

omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfal-

lodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras

som anläggningstillgångar . Värdering efter anskaffningstid-

punkten sker till upplupet anskaffningsvärde minskat med

eventuell reservering för kreditförluster . För beskrivning av

koncernens kreditförluster, se not 19 .

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i

rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden

och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom

tre månader från anskaffningstidpunkten .

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffnings-

värde med tillämpning av effektivräntemetoden .

LÅNESKULDER

Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde,

netto efter transaktionskostnader . Låneskulder redovisas

därefter till upplupet anskaffningsvärdet med tillämpning

av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan

erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och

återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen

fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv-

räntemetoden .

UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT

SOM VÄRDERATS TILL VERKLIGT VÄRDE I ÅRETS

RESULTAT

Koncernen har tilläggsköpeskillingar, option och fordran

köpeskilling, värderade till verkligt värde vid periodens

utgång . Värderingen avseende tilläggsköpeskillingar och

option ligger i nivå 3, enligt IFRS 13 Värdering till verkligt

värde . Verkligt värde beräknas genom diskontering av

nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad

diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms

utifrån sannolika scenarier för framtida bruttoresultat,

belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och

sannolikheten för respektive utfall . Det verkliga värdet

på tilläggsköpeskillingarna och optionen kan förändras

om underliggande antaganden för värdering förändras .

Optionen värderad till verkligt värde redovisas i posten

långfristiga skulder i koncernbalansräkningen och

tillgången värderade till verkligt värde redovisas i posten

långfristiga fordringar i koncernbalansräkningen . För mer

information se not 22 samt not 24 .

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

		VÄRDERADE TILL
	VÄRDERADE TILL	VERKLIGA VÄRDEN
	UPPLUPET AN-	VIA RESULTAT-	REDOVISAT
	SKAFFINGSVÄRDE	RÄKNINGEN	VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2025
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	367	0	367	367
Kundfordringar och övriga fordringar	164 197	7 039	171 236	171 236
Likvida Medel	116 602	0	116 602	116 602
Summa Finansiella tillgångar	281 166	7 039	288 205	288 205
Icke finansiella tillgångar			326 616	326 616
Summa tillgångar			614 821	614 821
Finansiella skulder
Övriga långfristiga skulder	3 888	10 710	14 598	14 598
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig	0	11 305	11 305	11 305
Leverantörsskulder	65 317	0	65 317	65 317
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig	0	3 920	3 920	3 920
Övriga skulder	8 895	0	8 895	8 895
Summa Finansiella skulder	78 100	25 935	104 035	104 035
Icke finansiella skulder			274 422	274 422
Summa skulder			378 457	378 457

		VÄRDERADE TILL
	VÄRDERADE TILL	VERKLIGA VÄRDEN
	UPPLUPET AN-	VIA RESULTAT-	REDOVISAT
	SKAFFINGSVÄRDE	RÄKNINGEN	VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2024
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	320	8 414	8 734	8 734
Kundfordringar och övriga fordringar	160 586	0	160 586	160 586
Likvida Medel	148 102	0	148 102	148 102
Summa Finansiella tillgångar	309 008	8 414	317 422	317 422
Icke finansiella tillgångar			338 461	338 461
Summa tillgångar			655 883	655 883
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till koncernbolag	3 037	13 185	16 222	16 222
Villkorade köpeskilling, långfristig	0	7 409	7 409	7 409
Leverantörsskulder	69 877	0	69 877	69 877
Skulder till koncernföretag	0	26 291	26 291	26 291
Villkorade köpeskilling, kortfristig	10 228	0	10 228	10 228
Summa Finansiella skulder	83 142	46 885	130 027	130 027
Icke finansiella skulder			290 751	290 751
Summa skulder			420 778	420 778

		VÄRDERADE TILL
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT	VÄRDERADE TILL	VERKLIGA VÄRDEN
	UPPLUPET AN-	VIA RESULTAT-	REDOVISAT
	SKAFFINGSVÄRDE	RÄKNINGEN	VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2025
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar	15	7 039	7 054	7 054
Fordringar hos intresseföretag	6 323	0	6 323	6 323
Fordringar hos koncernbolag	15 643	0	15 643	15 643
Likvida Medel	2 515	0	2 515	2 515
Summa Finansiella tillgångar	24 496	7 039	31 535	31 535
Icke finansiella tillgångar			144 933	144 933
Summa tillgångar			176 468	176 468
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till koncernbolag	20 707	0	20 707	20 707
Villkorade köpeskilling, långfristig	0	4 383	4 383	4 383
Leverantörsskulder	1 263	0	1 263	1 263
Skulder till koncernföretag	7 301	0	7 301	7 301
Villkorade köpeskilling, kortfristig	0	2 432	2 432	2 432
Summa Finansiella skulder	8 564	6 815	36 086	36 086
Icke finansiella skulder			3 075	3 075
Summa skulder			39 161	39 161

NOT 18 . VARULAGER

	KONCERNEN
	2025-12-31	2024-12-31
Färdiga varor och handelsvaror	2 683	1 944
Utgående varulager	2 683	1 944

Novotek har ej några väsentliga förväntade kreditförluster . Per den 31 december 2025 har koncernen redovisat en kreditförlust i

resultaträkningen avseende kundfordringar på 92 (97) kkr .

Förväntade kreditförluster uppgår till 833 (1 109) kkr per den 31 december 2025 .

NOT 19 . KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar	162 057	158 709	0	0
Fordringar hos koncernföretag	0	0	11 611	4 498
Fordringar hos intresseföretag	0	0	0	0
Övriga fordringar	9 571	2 344	7 374	438
Skattefordringar	5 768	4 450	817	436
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	107 930	110 987	1 642	1 283
Summa kortfristiga fordringar	285 326	276 490	21 444	6 655

KUNDFORDRINGAR
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Kundfordringar brutto	162 890	159 818	0	0
Förväntade kreditförluster	-833	-1 109	0	0
Summa kundfordringar	162 057	158 709	0	0

		VÄRDERADE TILL
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT	VÄRDERADE TILL	VERKLIGA VÄRDEN
	UPPLUPET AN-	VIA RESULTAT-	REDOVISAT
	SKAFFINGSVÄRDE	RÄKNINGEN	VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2024
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar	0	8 414	8 414	8 414
Kundfordringar och övriga fordringar	15	0	15	15
Fordringar hos intresseföretag	5 830	0	5 830	5 830
Fordringar hos koncernbolag	4 498	0	4 498	4 498
Likvida Medel	23 024	0	23 024	23 024
Summa Finansiella tillgångar	33 367	0	33 367	33 367
Icke finansiella tillgångar			165 060	165 060
Summa tillgångar			198 427	198 427
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till koncernbolag	12 530	0	12 530	12 530
Övriga långfristiga skulder	0	13 185	13 185	13 185
Villkorade köpeskilling, långfristig	0	7 408	7 408	7 408
Leverantörsskulder	492	0	492	492
Skulder till koncernföretag	6 178	0	6 178	6 178
Övriga skulder	4 337	0	4 337	4 337
Villkorade köpeskilling, kortfristig	0	4 135	4 135	4 135
Summa Finansiella skulder	23 537	24 728	48 265	48 265
Icke finansiella skulder			9 543	9 543
Summa skulder			57 808	57 808

FÖRÄNDRING I FÖRLUSTRESERV
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ingående förlustreserv	1 109	1 455	0	0
Justering av förlustreserv, förändring redovisad i resultaträkning	-129	97	0	0
Under året bortskrivna fordringar	-92	-151	0	0
Avgående förlustreserv vid försäljning av bolag	0	-268	0	0
Valutakursdifferens	-55	-24	0	0
Utgående förlustreserv	833	1 109	0	0

Förändringar i förlustreserv är enligt följande:

Åldersanalysen av samtliga kundfordringar framgår nedan:

ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2025
		KONCERNEN
	REDOVISAT VÄRDE	FÖRLUST-RESERV
Ej förfallet	138 074	0
Förfallna mindre än 1 månad	16 376	0
Förfallna 1 till 3 månader	4 502	-409
Förfallna 3 till 6 månader	1 630	0
Förfallna 6 till 12 månader	1 281	-320
Förfallna mer än 12 månader	194	-104
Summa kundfordringar	162 057	-833

ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2024
		KONCERNEN
	REDOVISAT VÄRDE	FÖRLUST-RESERV
Ej förfallet	125 131	0
Förfallna mindre än 1 månad	19 588	0
Förfallna 1 till 3 månader	8 359	-674
Förfallna 3 till 6 månader	3 903	-103
Förfallna 6 till 12 månader	1 500	-214
Förfallna mer än 12 månader	228	-118
Summa kundfordringar	158 709	-1 109

KUNDFORDRAN PER VALUTA
	KONCERNEN
	2025-12-31	2024-12-31
SEK	13 957	15 368
EUR	78 573	77 708
DKK	41 446	26 042
NOK	6 048	6 635
USD	1 326	2 156
GBP	17 545	26 097
CHF	3 162	4 703
Summa	162 057	158 709

NOT 20 . FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Förutbetald försäkring	1 189	1 582	562	380
Förutbetalda varu- och tjänsteinköp	48 430	65 182	518	447
Avtalstillgångar	55 238	39 749	0	0
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	3 073	4 474	562	456
	107 930	110 987	1 642	1 283

Avtalstillgångar avser intäkter kopplade till projekt, support- och uppgraderingsavtal samt subscriptions som intäktsförts men

ännu ej fakturerats . Fakturering sker i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt eller när

avtalsenliga milstolpar uppnåtts .

NOT 21 . AKTIEKAPITAL

Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie .

Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst .

Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår totalt till 1,80 kronor per aktie .

NOT 22 . ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER

NOT 23 . UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna löner och sociala avgifter	22 987	22 554	2 423	3 147
Upplupna varu- och tjänsteinköp	41 910	34 104	0	0
Avtalsskulder	140 335	160 976	0	0
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	4 990	3 253	471	377
	210 222	220 887	2 894	3 524

Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits . Avtalsskulderna är hänförliga till projekt,

support- och uppgraderingsavtal samt subscriptions och ingen förlustreserv har redovisats eller identifierats för avtalsskulderna.

Avtalsskulderna som förelåg 2024 har i allt väsentligt intäktsredovisats under räkenskapsåret 2025 .

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Skuldförd option vid förvärv	10 710	13 184	0	13 184
Övriga långfristiga skulder	3 888	3 038	0	0
	14 598	16 222	0	13 184

I samband med fg års förvärv ingicks ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek å

ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina

aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara mark-

nadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld, motsvarande vad som

bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt och

en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . En omvärdering av den

finansiella skulden gjordes under året med 1,7 miljoner kronor baserat på justerade framtida prognoser. Ett innehav utan bestäm-

mande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att det inte föreligger ett

nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under löptiden samt då de i

övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .

Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020 . Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 10,3

miljoner kronor . För resterande 25% fanns en option . Novotek hade ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna

och de beräknades nyttjas under en kommande femårsperiod . Köpeskillingen för optionerna värderades till verkligt värde och

redovisades som en finansiell skuld. Optionen ingick således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna

i bolaget . Beräkningen baserades på Novotek Switzerlands resultat och betalades årsvis . Företagsledningen bedömde initialt den

totala tillkommande köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och omvärdering gjordes i bokslut 2024-12-31 baserat på utfall 2021, 2022,

2023 samt 2024 . Under året 2025 gjordes en slutligt omvärdering baserat på resultatet 2025 vilket utbetalades under året .

Varken moderbolaget eller koncernen har några ställda säkerheter eller eventualförpliktelser per balansdagen .

NOT 25 . TILLKOMMANDE TILLÄGGSKÖPESKILLING

NOT 26 . STÄLLDA SÄKERHETER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ingående värde	3 843	4 913	3 843	4 913
Omvärdering tillkommande köpeskilling	1 663	1 016	1 663	1 016
Avgår kortfristig del för utbetalning	-5 506	-2 177	-5 506	-2 177
Årets omräkningsdifferens	0	91	0	91
Redovisat värde långfristig del	0	3 843	0	3 843
varav kortfirstig del	0	3 843	0	3 843

NOT 24 . VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ingående värde	33 700	26 825	11 544	0
Tillkommande villkorad köpeskilling	8 665	11 416	0	11 416
Omvärdering villkorad köpeskilling	-2 195	0	-1 205	0
Utbetalt under året	-22 731	-6 752	-2 921	0
Årets omräkningsdifferens	-2 214	2 211	-603	128
Redovisat värde	15 225	33 700	6 815	11 544
varav kortfirstig del	3 920	26 291	2 432	4 135

Långfristig tilläggsköpeskilling avsåg Novotek Austria GmbH för utbetalning 2027 samt Novotek Automation France för utbetalning 2027-2028 . Kort-

fristig tilläggsköpeskilling avsåg Novotek Austria GmbH (2 432 kkr) och Novotek Automation France (1 488 kkr) och betalas ut under 2026 .

Företagsledningen gör bedömningen att den avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning .

VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
KKR
Immateriella anläggningstillgångar	0
Övriga anläggningstillgångar	94
Summa anläggningstillgångar	94
Omsättningstillgångar	4 108
Summa tillgångar	4 202
Långfristiga skulder	0
Kortfristiga skulder	-4 601
Summa skulder	-4 601
Summa förvärvade nettotillgångar till verkligt värde:	-399
Goodwill	-172
Summa köpeskilling	-571
Varav fordran säljare	-601
Summa överförd köpeskilling	30
Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag	804
Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet	-774

Köpeskillingen bestod av 30 kkr som betalades ut på förvärvsdagen, men efter justeringar så har nu en fordran på säljaren och en

vinst vid förvärv till lågt pris om 0,2 miljoner kronor bokats upp som övrig rörelseintäkt . Vinsten bedöms främst bero på transaktions-

specifika omständigheter såsom säljarens strategiska avyttring av verksamheten under tidsmässig press samt verksamhetens

historiskt begränsade lönsamhet och integrationsbehov, vilket sammantaget ledde till en köpeskilling som understiger de verkliga

värdena på de identifierbara nettotillgångarna per förvärvsdagen. Diskussioner är pågående och utkast på förvärvsanalysen

preliminär . Under fjärde kvartalet har förvärvet bidragit med 1,8 miljoner kronor i nettoomsättning och 0,3 miljoner kronor i rörelse-

resultat . Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 13,5 miljoner kronor och rörelsere-

sultatet hade påverkats med -4,1 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgick till 1,1 miljoner kronor och redovisas i resultatposten

övriga externa kostnader under fjärde kvartalet . Verkliga värden har endast fastställts preliminärt då de baseras på preliminära

värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras .

2025 NOVOTEK SOLUTION (TIDIGARE PREMIER TECH FRANCE)

Novotek förvärvade den 23 oktober 100% av aktierna i det franska bolaget Premier Tech France, numera namnändrat till Novotek

Solution . Den förvärvade verksamheten konsoliderades därmed in under fjärde kvartalet . I och med förvärvet har Novotek erhållit en

konsultorganisation som kompletterar övrig verksamhet i Frankrike .

NOT 27 . FÖRVÄRV

VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
KKR
Immateriella anläggningstillgångar	2 140
Övriga anläggningstillgångar	330
Summa anläggningstillgångar	2 470
Omsättningstillgångar	4 012
Summa tillgångar	6 482
Långfristiga skulder	-535
Kortfristiga skulder	-3 422
Summa skulder	-3 957
Summa förvärvade nettotillgångar till verkligt värde:	2 525
Goodwill	9 484
Summa köpeskilling	12 009
Varav fordran säljare	8 665
Summa överförd köpeskilling	3 344
Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag	999
Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet	2 345

2025 NOVOTEK AUTOMATION (TIDIGARE VENLOR)

Novotek förvärvade den 6 augusti 100% av aktierna i det franska bolaget Venlor, numera namnändrat till Novotek Automation .

Den förvärvade verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har

immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 2,1 Mkr, uppskjuten skatteskuld 0,5 Mkr samt

goodwill, 9,5 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av möjligheten till expansion av andra produkter inom

vårt befintliga franska bolag samt möjligheterna till tjänsteförsäljning av vårt nyaste förvärv Premier Tech.

Köpeskillingen bestod av 3,3 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling . Företagsledningen

har gjort bedömningen att totalt 8,7 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet

ingår i köpeskillingen ovan . En justering med 0,9 miljoner kronor jämfört tidigare presenterade, vilket därmed sänker goodwill med

samma belopp . Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets resultat kommande år och ska, i förekommande fall,

utbetalas under 2026-2028 . Värdet utgår från en bedömning av sannolikheten att uppställda mål nås . Under fjärde kvartalet har

förvärvet bidragit med 1,1 miljoner kronor i nettoomsättning och 0,4 miljoner kronor i rörelseresultat, beräknat framåtriktat med

Novoteks intäktsredovisningsprinciper . Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 10,7

miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats med 3,7 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgick till 0,4 miljoner kronor och

redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under tredje kvartalet . Verkliga värden har endast fastställts preliminärt, då

de baseras på preliminära värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför

komma att justeras .

2024 NOVOTEK AUSTRIA GMBH

Novotek förvärvade den 8 juli 70 % av aktierna i Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) . Den förvärvade

verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har immateriella

tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 10,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,5 Mkr, teknologi i form

av egenutvecklad produkt 7,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 1,8 Mkr samt goodwill, 18,5, Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet

motsvaras främst av den bas och organisation som erhållits i Österrike vilket medför goda möjligheter för expansion av bolaget .

Novotek avser även tillföra nya produkter samt kompetens och därmed uppnå intäktssynergier samt utveckla större teknisk

kompetens hos bolaget .

I och med förvärvet av 70% av aktierna i Taschek & Gruber DatenverarbeitungsgmbH blev även det bolag som Novotek förvärvade

40% av i Tyskland 2021, TG Alpha gmbH, ett dotterbolag i koncernen . T&Gs ägarandel i nyss nämnda bolag är 28 % och från det

tredje kvartalet konsolideras därmed 59,6 % av TG Alpha gmbH in i koncernen . Värdet på tidigare intresseandel var i nivå med

nuvarande bedömt värde på bolaget och resultatet vid försäljning av denna var 0,1 Mkr . I samband med arbetet med förvärvsa-

nalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; teknologi i form av egenutvecklad produkt

6,6 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,1 Mkr och goodwill, 2,2 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av de stora

möjligheterna vi ser inom konsulting på cyber security och därmed personalstyrkan .

Köpeskillingen bestod vid förvärvstillfället av 17,5 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling .

Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets rörelseresultat kommande år och ska, i förekommande fall, utbetalas

under 2025-2027 . Värdet utgår från en bedömning av sannolikheten att uppställda mål nås .

Förvärvsanalysen fastställdes utan justeringar under året .

I samband med förvärvet ingicks också ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek

å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina

aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara mark-

nadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld, motsvarande vad som

bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt och

en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde .

Ett innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar

att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar

under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .

2024 - ROB-EX A/S

Novotek AB har den 17 december 2024 avyttrat sitt totala innehav, om 51% av aktierna, i det danska dotterbolaget ROB-EX A/S till

köparen GE Digital Holdings LLC (”GE”) . GE ingår i GE Vernova som är Novoteks viktigaste leverantör sedan många år . Novotek delar

GEs syn att ROB-EX kan utvecklas snabbare och bättre mot ett globalt erbjudande som en integrerad del i GE:s produktportfölj .

Novotek kommer att fortsätta distribuera ROB-EX i alla marknader som Novotek finns i förutom Danmark.

Fram till och med försäljningsdatum 2024 omsatte bolaget 34 MSEK, varav 10 MSEK avser internförsäljning, med ett rörelseresultat

om 2,2 MSEK .

Köpeskillingen med avdrag för försäljningskostnader uppgick till ca 3,4 MUSD, på kassa- och skuldfri basis, varav ca 0,4 MUSD

regleras under 2025, i övrigt ingen påverkan 2025 .

NOT 28 . AVYTTRING

NOT 29 . HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera.

NOT 30 . FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

	MODERBOLAGET
BELOPP I KKR	2025	2024
Balanserade vinstmedel	117 550	82 677
Årets vinst	15 667	53 709
Till årsstämmans förfogande	133 217	136 386
Styrelsen föreslår:
-att till aktieägarna utdelas	19 080	19 080
-att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning	114 137	117 306

NOVOTEK: DIGITALA LÖSNINGAR

FÖR EN HÅLLBAR VÄRLD

Malmö den 9 april 2026

Sven Kristensson

Ordförande

Tobias Antius

Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-04-09.

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Fredrik Larsson

Styrelseledamot

Charlotta Johnsson

Styrelseledamot

Anna Bjelm

Styrelseledamot

Peter Rosén

Styrelseledamot

Årsredovisningen och koncernredovisningen har

godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2026.

Koncernens resultaträkningar och balansräkning

samt moderföretagets resultaträkning och balans-

räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman

den 5 maj 2026.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed

att årsredovisningenhar upprättats enligt Årsredo-

visningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska

personer och ger en rättvisande bild av företaget

ställning och resultat och att förvaltningsberättel-

sen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som företaget står inför. Styrelsen och verkställande

direktören intygar härmed att koncernredovisningen

har upprättats enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat

och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver vä-

sentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen är

daterad 9 april 2026.

TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG .NR

556060-9447

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERN REDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Novotek AB (publ) för räkenskapsåret

2025-01-01 - 2025-12-31 . Bolagets årsredovisning och kon-

cernredovisning ingår på sidorna 35-82 i detta dokument .

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen . Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU och årsredovisningslagen .

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar .

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och koncernen .

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11 .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige . Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav . Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5 .1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU .

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden .

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden .

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden .

VÄRDERING AV GOODWILL

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Novotek AB redovisar i koncernens balansräkning per den

31 december 2025 goodwill om 133,2 MSEK .

Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt

framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere-

rande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen .

Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på

ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsätt-

ningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkost-

nad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa .

Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en

betydande påverkan på koncernens resultat och finan-

siella ställning .

För ytterligare information hänvisas till not 12 där det

framgår hur företagsledningen gjort sin nedskrivnings-

prövning tillsammans med viktiga bedömningar och

antaganden .

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder

men var inte begränsade till dessa:

» Genomgång och bedömning av Novotek AB:s rutiner för

nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att

gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent

tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar;

» Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot

affärsplanerna för delar av prognosperioden;

» Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive

kassagenererande enhet genom utförande av känslig-

hetsanalyser; och

» Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de

finansiella rapporterna.

REVISIONSBERÄTTELSE

ANNAN INFORMATION ÄN

ÅRSREDO VISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-34 samt 92-95 . Den andra informationen

består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade

före datumet för denna revisionsberättelse . Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information .

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information .

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen . Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter .

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga

att rapportera detta . Vi har inget att rapportera i det

avseendet .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU . Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag .

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten . De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift . Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta .

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut-

talanden . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen .

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www .revisorsinspektio-

nen .se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen .

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Novotek AB

(publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust .

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige .

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav .

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt .

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter . Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekono-

miska situation och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt . Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt .

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen .

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen .

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo-

lagslagen .

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www .revisorsinspektionen .se/revisornsansvar .

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen .

REVISORNS UTTALANDE OM

ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(ESEF-rapporten) enligt 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Novotek AB för räkenskaps-

året 2025-01-01 – 2025-12-31 .

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet .

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering .

GRUND FÖR UTTALANDET

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten . Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande

till Novotek AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav .

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers–

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag .

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning .

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rap-

porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav .

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ing-

en garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i ESEF-rapporten .

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar .

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisning och koncernredovisning . Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag . Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen . Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden .

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att ESEF-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen .

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen .

Deloitte AB utsågs till Novotek ABs revisor av bolagsstämman

den 5 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj

2024 .

Malmö den 9 april 2026

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Novotek AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm . Novotek tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-

ning (härefter refererad till som ”Koden”) och lämnar

härmed bolagsstyrningsrapport för 2025 . Bolaget

tillämpar ”Koden” utan undantag i sin helhet . Bolagsstyr-

ningsrapporten lämnas av styrelsen och har varit föremål

för de externa revisorernas granskning .

Externa regelverk:

• Lagstiftning

• International Financing Reporting Standards (IFRS)

• Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning

Interna regelverk:

• Bolagsordning

• Arbetsordning och instruktioner för styrelse och VD

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

• Interna styrdokument, såsom koncernens

uppförandekod, policydokument, procedurer

och instruktioner .

AKTIEÄGARE

Antalet aktier i Novotek AB uppgick till 10 600 000 varav 1

500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B .

En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av

serie B till en röst . Vid utgången av 2025 hade bolaget 4

687 aktieägare . Noveko Syd AB var största ägare med 11,3

procent av kapitalet och 44,2 procent av andelen röster .

Novotime AB innehar 10,5 procent av rösterna samt 7,0

procent av kapitalet och Persantic AB innehar 10,4 procent

av rösterna och 2,4 procent av kapitalet . Ingen annan ak-

tieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår

till minst 10 procent av det totalt röstetalet i bolaget . De tio

största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande

61,3 procent av kapitalet och 82,9 procent av rösterna .

För ytterligare information om aktien och aktieägare, se

sidorna 28-29 .

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är Novoteks högsta beslutande organ

i vilka samtliga aktieägare har rätt att delta . Vid bo-

lagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att

utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav

representerar .

På bolagsstämman beslutar aktieägarna bland annat

om fastställande av resultat- och balansräkning, dis-

position av resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter

och verkställande direktör, val av styrelseledamöter,

styrelseordförande och revisor samt fastställande av

arvoden till styrelsen och revisorn . Årsstämman godkän-

ner även styrelsens årliga ersättningsrapport . Vanligtvis

äger årsstämman rum i början på maj . Beslut fattade på

årsstämman offentliggörs efter stämman i ett pressmed-

delande .

Årsstämman hölls i Malmö 5 maj 2025 . Vid stämman

deltog 19 aktieägare vilket representerade 73,51 procent

av antalet röster i bolaget .

VALBEREDNING

Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående

frågor att föreläggas årsstämman 5 maj 2026 för beslut:

• förslag till val av stämmoordförande,

• förslag till antal styrelseledamöter,

• förslag till styrelseledamöter och styrelseordförande,

• förslag till arvoden och annan ersättning för

styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna,

• förslag till revisorer,

• förslag till arvode till revisorn,

• förslag till förändringar av

valberedningsinstruktionen, vid behov .

Valberedningens yttrande över val av styrelse till års-

stämman publiceras på hemsidan i samband med

kallelse . Valberedningen har tillämpat regel 4 .1 i Koden

om mångfaldspolicy vid sammansättning av styrelse .

Styrelsen har idag så olika inriktning som möjligt och

speglar bolagets behov .

På årsstämman 5 maj 2025 fastställdes en instruktion

avseende tillsättande av valberedning och uppdrag för

valberedningen att gälla tills vidare till dess att bolags-

stämman beslutar annat . Enligt gällande instruktion är

envar av de tre röstmässigt största ägarna i bolaget, per

den sista bankdagen i augusti varje år, berättigad att

utse en representant att utgöra valberedning för tiden

intill dess att ny valberedning utsetts . Om någon av de tre

största aktieägarna avstår sin rätt att utse representant

till valberedningen så går rätten vidare till nästa aktie-

ägare i röstmässigt fallande ordning . Den röstmässigt

största aktieägaren ska vara, eller utse, valberedningens

ordförande . Valberedningens ordförande ansvarar för att

sammankalla valberedningen .

Valberedning består av:

Annette Larsson, Noveko Syd AB, valberedningens

ordförande

Ulf Andersson, Novotime AB

Emil Hjalmarsson, Grenspecialisten Förvaltning AB

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

STYRELSENS ARBETE

Enligt styrelsens arbetsordning hålls minst fyra ordinarie

sammanträden per år utöver det konstituerande sam-

manträdet . Därutöver kan styrelsen sammanträda när

omständigheterna så kräver .

Under 2025 har styrelsen haft ett konstituerande möte

samt sju ordinarie styrelsemöten . Styrelsemötena

förbereds av VD i samråd med ordföranden . Beslutspro-

tokoll upprättas vid styrelsemötena där varje ledamot har

rätt att få en avvikande mening antecknad . Under 2025

har samtliga beslut varit enhälliga . Viktigare frågor som

styrelsen har behandlat under året omfattar bl .a . potenti-

ella förvärv, budget, strategiplan samt delårsrapporter .

Styrelsen utser verkställande direktör och beslutar i frågor

rörande strategisk inriktning av verksamheten .

Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion

avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk-

ställande direktören samt en instruktion för ekonomisk

rapportering till styrelsen .

Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens

åligganden, ärenden som skall behandlas under året

och föreskrifter för styrelsemötenas genomförande . Sven

Kristensson har i styrelsen en speciell uppgift att granska

och godkänna allt informationsmaterial som skickas

till Stockholms fondbörs och media . Peter Rosén har i

styrelsen en speciell uppgift att följa ekonomifunktionens

utveckling och precision . Övriga frågor behandlas av

styrelsen i sin helhet .

• VERKSAMHETSUPPFÖLJNING

• VERKSAMHETSINRIKTNING

• FÖRVÄRVSKANDIDATER

• REVISIONSINSTRUKTIONER

• KONKURRENTANALYS

* Inga separata utskott, hanteras av styrelsen i sin helhet.

Valberedningens sammansättning publicerades genom

pressmeddelande den 29 oktober 2025 och på www .

novotek .com . Aktieägare har haft möjlighet att lämna

förslag till valberedningen. På www.novotek.com finns

information för hur aktieägare kan lämna förslag till

valberedningen .

Valberedningens förslag offentliggöras senast i samband

med kallelsen till årsstämma 5 maj 2026 .

STYRELSEN

Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av

minst tre ledamöter och högst sju ledamöter . Bolagets

styrelse består, för närvarande, av fem ledamöter .

Vid årsstämman den 5 maj 2025 skedde omval av Fredrik

Larsson, Anna Bjelm, Charlotta Johnsson, Peter Rosén och

Sven Kristensson . Sven Kristensson omvaldes till ordföran-

de .

Information om ersättning till styrelseledamöterna

som beslutades av årsstämman 5 maj 2025 återfinns i

årsredovisningen not 4 .

De av stämman valda ledamöterna är alla, förutom

Fredrik Larsson, oberoende i förhållande till större aktieä-

gare och alla är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen . Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav

på oberoende ledamöter .

Sven Kristensson 8/8

Fredrik Larsson 8/8

Charlotta Johnsson 8/8

Anna Bjelm 8/8

Peter Rosén 8/8

REVISORER

Mattias Lönnquist

Född 1981

Auktoriserad revisor

Deloitte AB

Huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2024 .

VALBEREDNING ÅRSSTÄMMA REVISORER

STYRELSE

ERSÄTTNINGS‑ OCH

REVISIONSUTSKOTT *

VD &

KONCERNLEDNING

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

NAMN UTBILNING/

TITEL

POSITION ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET

TOBIAS

ANTIUS

Civilingenjör Verkställande

direktör

Tidigare VD Novosignal AB 1972 Indirekt innehav motsva-

rande

250 000 A-aktier samt

direkt innehav av

2 000 B-aktier .

NAMN UTBILD-

NING/

TITEL

POSITION LEDAMOT

SEDAN

ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET

SVEN

KRISTENSSON

Flygvapnet

och Linköpings

universitet

Styrelse-

ordförande

2022,

ordförande

sedan 2023

VD och koncernchef för Neder-

man Holding AB sedan år 2001

med lång och bred erfarenhet

av att leda företag i tillväxt,

även från bland annat Getinge

och Åkerlund & Rausing . Han är

styrelseordförande i BK Pac AB

samt Skandinaviska Policyin-

stitutet . Vidare är han ledamot

i Dr P Håkansson Stiftelse med

understiftelser, Nederman Hol-

ding AB, Sydsvenska Industri- och

Handelskammarens Service AB

samt Swegon Group AB .

1962 Direkt innehav av

3 000 B-aktier .

FREDRIK

LARSSON

Civilingenjör Styrelseledamot 2014 vVD Idus AB med tidigare

erfarenhet som IT-konsult

med inriktning på projekt- och

programledning inom telecom-

och finanssektorn.

1972 Indirekt innehav motsva-

rande 522 900 A-aktier

och 74 700 B-aktier samt

direkt innehav av 500

B-aktier

CHARLOTTA

JOHNSSON

Civilingenjör och

Teknisk Doktor

Styrelseledamot 2018 Rektor på Campus Helsingborg,

Lunds Universitet, samt Professor

i Reglerteknik, Lunds universitet .

Styrelseledamot Innovation

Skåne AB .

1970 Indirekt innehav av 191

B-aktier .

ANNA BJELM

Civilingenjör och

Executive MBA

Styrelseledamot 2017 VD aSterling Enrichment AB .

Tidigare VD på Diab AB och

ledande positioner inom företag

såsom Tetra Pak, Ecophon,

Salinity, Dole med flera.

1966 Inget innehav .

PETER ROSÉN

Civilekonom Styrelseledamot 2022 CFO och vice koncernchef för

Hexpol med tidigare erfarenhet

från ledande positioner inom

företag såsom Flügger, Cloetta

med flera.

1968 Inget innehav .

ÅRSSTÄMMOVALDA LEDAMÖTER

Ordinarie ledamöter

STYRELSENS ARBETE I UTSKOTT

REVISIONSUTSKOTTET

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter än att ett

separat revisionsutskott inrättas .

Styrelsen har vid ett sammanträde under året diskuterat

revisionsinriktningen för bolaget och samtidigt även

träffat bolagets revisorer . De huvudsakliga frågor som i

samband med detta möte avhandlades var:

• Diskussion kring förutsättningarna för den

finansiella rapporteringen från bolaget.

• Tillskapandet av rutin för att informera

sig om den externa revisionens inriktning

och slutsatser .

• Fastställandet av policys för vilka andra

tjänster än revision som får upphandlas

av bolagets revisorer .

• Utvärdering av revisionsinsatsen .

• Biträde av valberedningen vid framtagan-

det av förslag till revisor och arvodering

av revisionsinsatsen .

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter än att

separat ersättningsutskott inrättas . För mer information

om ersättningar, se förvaltningsberättelsen s . 37-38 .

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktör är Tobias Antius . Den verkställande

direktören ansvarar för den dagliga verksamheten samt

kontrollen av denna . Hans övriga väsentliga uppdrag,

tidigare befattningar med mera framgår av beskrivning

ovan .

INTERN KONTROLL AVSEENDE MODER-

BOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA

RAPPORTERING FÖR RÄKENSKAPSÅRET

2025

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen

och ”Koden” för den interna kontrollen och att finansiell

rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag .

Denna rapport har upprättats i enlighet med ”Koden” och

är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen.

Kvalitetssäkring av Novoteks finansiella rapportering sker

genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redo-

visningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget

lämnar .

Detta förutsätter att styrelsen behandlar frågor om

intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i

redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter,

händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar

och bedömningar, eventuella konstaterade oegentlighe-

ter och andra förhållanden som påverkar de finansiella

rapporternas kvalitet .

KONTROLLMILJÖ

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern

kontroll . Novoteks styrelse har etablerat tydliga arbets-

processer och arbetsordningar för sitt arbete . En viktig

del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett

antal grundläggande policys och ett ramverk relaterade

till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är

benämnt ”Arbetsordning för styrelsen i Novotek AB” jämte

instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören . Syftet med dess policy är

bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll .

Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommu-

niceras ut till samtliga medarbetare som är involverade

i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar

löpande verksamhetens prestationer och resultat

genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande

resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan

väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen

verkar i sin helhet såsom revisionskommitté . Styrelsen i

sin helhet har sålunda under 2025 övervakat systemen för

riskhantering och intern kontroll . Dessa system syftar till

att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med

lagar och förordningar och är effektiv samt att den

ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig . Styrelsen har

tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och

ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de

externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoen-

de . Styrelsen har för verksamhetsåret 2025 haft en

genomgång med och fått skriftlig rapport från bolagets

externa revisorer .

RISKBEDÖMNING

Novotek arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedöm-

ning och riskhantering för att säkerställa att de risker

som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt

sätt inom de ramar som fastställts . I riskbedömningen

beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner

avseende fakturering och avtalshantering . Även väsentli-

ga balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel

skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt .

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker

som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna

kontrollen över den finansiella rapporteringen. Dessa kon-

trollstrukturer består dels av en organisation med tydlig

ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller .

Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering

av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga

beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, avtal etc .) och

även granskning av samtliga finansiella rapporter som

presenteras .

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Bolagets styrande dokumentation i form av policys och

manualer vad gäller intern- och extern kommunikation

hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via

relevanta kanaler, såsom interna möten, och Intranet . För

kommunikation med externa parter finns en tydlig policy

som anger hur denna kommunikation skall ske . Syftet

med policyn är att säkerställa att Novoteks samtliga

informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och

fullständigt sätt .

UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING

Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsen-

lig och sker löpande av bolaget . Styrelsen skall minst en

gång per år träffa bolagets revisorer för en genomgång

av deras revisionsnoteringar . Detta sker utan närvaro från

VD eller annan person från ledningsgruppen . I samband

med detta möte skall styrelsen även lämna eventuella

önskemål på speciella revisionsinsatser utöver den

lagstadgade revisionen med avseende på den analys

som styrelsen upprättat kring bolagets interna kontroll .

Styrelsen har även tillsett att bolagets revisorer översikt-

ligt granskar de finansiella rapporterna från kvartal tre.

Slutligen lämnar även styrelsen en kortfattad rapport över

hur den interna kontrollen genomförts under året .

Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion för

internrevision skall tillsättas . Ställningstagandet är att

styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande

process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande

sätt .

Malmö 2026-04-09

Sven Kristensson

Ordförande

Fredrik Larsson

Styrelseledamot

Charlotta Johnsson

Styrelseledamot

Anna Bjelm

Styrelseledamot

Peter Rosén

Styrelseledamot

Till årsstämman i Novotek AB org nr: 556060-9447

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2025-01-01—2025-12-31 på sidorna

87 - 91 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Malmö den 9 april 2026

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

REVISORS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN

RÄTT ATT DELTAGA

För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:

• registrerad i aktieboken

• anmäld till bolaget

Registrering i den av Värdepapperscentralen Euroclear Sweden

AB förda aktieboken måste ha skett senast den 24 april 2026.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt

inregistrera aktierna i eget namn. Sådan registrering skall vara

verkställd senast den 24 april 2026. Rösträttsregistreringar som

gjorts senast den andra bankdagen efter 24 april 2026 beaktas vid

framställningen av aktieboken.

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget till-

handa senast den 28 april 2026, kan göras till bolaget på följande

sätt:

• per telefon, 040-31 69 00

• per post, Novotek AB, Box 16014, 200 25 Malmö

• per e-post, info@novotek .com

UPPGE FÖLJANDE VID ANMÄLAN:

• namn

• person- eller organisationsnummer

• adress

• telefonnummer

• aktieinnehav

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit den 7 maj som avstämningsdag. Med den-

na avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från

Euroclear Sweden AB den 12 maj 2026. Styrelsen föreslår årsstäm-

man att en ordinarie utdelning lämnas med 1,80 kronor per aktie.

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA

Novoteks årsstämma äger rum den 5 maj kl. 17.00 i Malmö på Comfort Hotel,

Carlsgatan 10c, Malmö.

EKONOMISK

INFORMATION

För verksamhetsåret 2026

är följande ekonomiska

rapporteringar planerade:

– Årsstämma

5 maj 2026

– Delårsrapporter

Januari – mars,

5 maj 2026

Januari – juni,

13 augusti 2026

Januari – september,

10 november 2026

– Bokslutskommuniké

Januari – december,

16 februari 2027

KONTAKTPERSON

Helena Bramstorp

CFO

Novotek AB

[email protected]

Tel. 0709 98 91 33

SVERIGE

HUVUDKONTOR

NOVOTEK OY

Plaza Business Park

Äyritie 22, 01510 Vantaa

www.novotek.fi

[email protected]

NOVOTEK SVERIGE

Höjdrodergatan 18

212 39 Malmö

Box 16014

200 25 Malmö

Kungsgatan 43

63217 Eskilstuna

Nääs Fabriker

Spinnerivägen 1

448 51 Tollered

www.novotek.se

[email protected]

NOVOTEK AB

Höjdrodergatan 18

212 39 Malmö

Box 16014

200 25 Malmö

Tel +46 40 31 69 00

www.novotek.com

[email protected]

FINLAND

NOVOTEK AS

Torsvang 3

3271 Larvik

Postboks 2036

3255 Larvik

www.novotek.no

[email protected]

NORGE

VÅRA KONTOR

NOVOTEK A/S

Naverland 2

2600 Glostrup

Skolebakken 20

8700 Horsens

www.novotek.dk

[email protected]

SECURIOT APS

c/o INCUBA Katrinebjerg

Åbogade 15

8200 Aarhus N

c/o Nupark Innovation

Nupark 51

7500 Holstebro

[email protected]

www.securiot.dk

DANMARK

NOVOTEK

NETHERLANDS

Paardeweide 2

4824 EH Breda

www.novotek.nl

[email protected]

NEDERLÄNDERNA

NOVOTEK BELGIUM

Mechelsesteenweg 277

1800 Vilvoorde

www.novotek.be

[email protected]

BELGIEN

NOVOTEK UK &

IRELAND LTD

Cartelli House

3 Hawthorn Park

Seacroft

Leeds LS14 1PQ

United Kingdom

Edric House

Towers Plaza

Wheelhouse Road

Rugeley

WS15 1UW

United Kingdom

IrelandOffice

Block 3

Harcourt Centre

Harcourt Road

Dublin 2

www.novotek.co.uk

[email protected]

NOVOTEK

SWITZERLAND AG

Glutz-Blotzheim-Strasse 3

4500 Solothurn

www.novotek.ch

[email protected]

NOVOTEK

AUSTRIA GMBH

Pallstraße 2

7503 Großpetersdorf

Waagner-Biro Straße 100

8020 Graz

www.novotek.at

[email protected]

NOVOTEK FRANCE

Novotek Solution

Technopole Bordeaux

3, rue Isaac Newton

33650 Martillac

Novotek France

NewtonOffices

1165 rue JRG de la Lauzière

13 290 Aix-en-Provence

Novotek Automation

9 rue des 4 cornets

59 242 Templeu-

ve-en-Pevele

www.novotekfrance.fr

[email protected]

TG ALPHA GMBH

Ulrichsberger Str. 17

94469 Deggendorf

UK & IRLAND

SCHWEIZ

ÖSTERRIKE

FRANKRIKE

TYSKLAND

Box 16014, SE-200 25 Malmö

P +46 40 31 69 00

Org. nr 556060-9447

Novotek AB