Rekordår

2021 blev ett stabilt år både avseende försäljnings-

utveckling och arbetsmodeller som nu är anpassade efter

pandemin. Utmaningarna under året har först och främst

varit att hantera komponentbrister och nya typer av

leveransproblem.

Efter ett avvaktande första kvartal där omsättningen

ökade 2 procent ökade efterfrågan succesivt under året.

Andra och tredje kvartalet ökade omsättningen med 26

Valutan påverkade tillväxten negativt med 2 procenten-

heter och den organiska tillväxten uppgick till 17 %.

Leveransstörningar under framför allt andra halvåret

gjorde att kunder lade längre order med en växande

orderstock till följd. Orderingångsökningen för helåret

uppgick till 24 procent. Kreativitet och nära samarbeten

med leverantörer och kunder gjorde att leveranskvalite-

ten till största del upprätthölls.

Alla regioner slog rekord både avseende omsättning

och resultat. Bolagen har genom sina nära samarbeten

mindre resande tillsammans med högre bruttomarginal

och en god tillväxt.

Utvecklingen 2021 innebar att  överträade

samtliga finansiella mål.

Förvärv

I oktober 2021 förvärvades verksamheten i Norwegian

KONCERNÖVERSIKT

OEM är en värdeskapande länk mellan kunder och ledande tillverkare

av produkter och system för industriella applikationer. OEM tillför

värde till kunderna genom att erbjuda ett brett och djupt sortiment

tillsammans med stor teknisk produkt- och applikationskunskap.

OEM fungerar som leverantörernas förlängda arm på respektive

marknad och med en stark marknads- och försäljningsorganisation

är strävan att göra dem till en ledande aktör inom sin nisch. Detta

gör OEM till den bästa distributionskanalen för leverantörerna på

veckling och design till inköp och produktion.

Marknad

 består av 37 rörelsedrivande verksamheter i 15 länder uppdelat på tre geogra-

fiska regioner. Sverige är hemmamarknad och där har  en marknadsledande

ställning inom majoriteten av sina produktområden. Inom övriga regioner varierar

företagets position från marknad till marknad. s ambition är att vara en av de

största aktörerna på alla de marknader företaget valt att bearbeta.

Kunder

s kunder finns främst inom olika segment av den tillverkande industrin. Många

är så kallade Original Equipment Manufacturers (), vilket innebär att de till-

handelskoncerner

400

VD-ORD

2021 blev ännu ett år påverkat av coronaviruset. Men till

skillnad mot den bergodalbana som vi upplevde under

föregående år, både avseende efterfrågan och osäkerheten

om hur pandemin skulle hanteras, blev 2021 stabilt både

avseende försäljningsutveckling och organisationens nya ar-

betsmodeller. Vi hade redan lärt oss att jobba hemifrån och

att ha digitala möten med kunder och leverantörer. Detta år

har utmaningarna snarare varit att hantera komponentbris-

än normalt påverkade försäljningen positivt och den

organiska tillväxten för helåret uppgick till 17 procent. De

leveransstörningar som började uppstå framför allt under

sista halvåret gjorde att kunder lade längre ordrar, vilket gav

en orderingångsökning med 24 procent, med en växande

orderstock till följd.

Fortsatta restriktioner under stora delar av året gjorde att

volymen aärsresor var på samma låga nivå som föregå-

ende år. Inte heller marknadsaktiviter och kundaktiviteter

förekom i någon större utsträckning. Sammantaget låga

alla regioner. Bolagen har på ett framgångsrikt sätt minime-

rat störningar i leverantörskedjorna och nära samarbeten

med kunder har i flera fall lett till utökade aärer vilket

bidragit till den starka utvecklingen.

Sverige som är den största regionen, ökade omsättningen

med 16 procent och orderingången ökade med 23 procent

bland annat drivet av kundernas ambition att säkra upp

produktförsörjning. De verksamheter som utvecklats

starkast var Internordic Bearings som ökade omsättningen

Ännu ett år

med 35 procent och Elektro Elco med en tillväxt strax under

30 procent. Även  Electronics och Batteripoolen har haft

ett framgångsrikt år med en tillväxt strax under 25 procent.

Koncernens största bolag,  Automatic, som är en god värde-

mätare på den svenska industrikonjunkturen, ökade omsättningen

11 procent. Tillväxten och stärkt bruttomarginal gjorde att

rörelseresultatet () ökade med 32 procent.

Omsättningen i region Finland, Baltikum och Kina ökade med

tillväxt med 24 respektive 22 procent. Den starka omsättningstill-

växten och förbättrad bruttomarginal gjorde att rörelseresultatet

() ökade med 42 procent.

För region Danmark, Norge, Storbritannien och östra Central-

europa ökade omsättningen med 14 procent och orderingången

ökade med 27 procent. Verksamheterna i Storbritannien har haft

starkast tillväxt med en sammantagen ökning på 33 procent. Även

verksamheter i Slovakien och Polen visar på fina tillväxttal med

25 respektive 16 procent. Tillväxten förbättrade lönsamheten och

rörelseresultatet () ökade med 43 procent.

Förvärvsarbetet 2021 har inneburit att en rad bolag varit uppe

för diskussion. I oktober förvärvades verksamheten i Norwegian

Export Import AS i Norge som bedriver handel med startboosters.

Verksamheten omsätter 5  och försäljning har integrerats

i Svenska Batteripoolen AB.

I början av januari 2022 förvärvades Demesne Electrical Sales

Ltd på Irland, med en omsättning på cirka 205  och med ett

rörelseresultat på cirka 26  för 2021. Bolaget är en ledande

distributör av produkter för elektrisk styrning, energibesparing

och installation. Demesne har flera gemensamma leverantörer med

Digitaliseringens bidrar till effektivare affärer

Investeringar i digitala plattformar har fortsatt och användandet har

starkt bidragit till eektiviseringen av verksamheten samtidigt som

det varit en förutsättning för att kunna upprätthålla servicenivån

mot kunderna under pandemin. Interna processer har blivit eekti-

rimligt, med hänsyn taget till bolaget finansiell ställning, investerings-

behov och förvärvsambitioner. För räkenskapsåret 2021 föreslås en

utdelning om 2,75 kr/aktie kombinerat med en inlösenaktie på

3,25 kronor/aktie. Detta motsvarar 91 procent av resultatet per aktie

efter skatt och en direktavkastning på 3,2 procent baserat på s

aktiekurs vid årets utgång. Den föreslagna utdelningen innebär

att  för andra året i rad genomför extrautdelning och att

ordinarie utdelningen i snitt har höjts med 12 procent per år de

senaste 13 åren.

Orolig omvärld skapar en utmanande marknadssituation

bästa sätt men också söka nya möjligheter att göra aärer och bidra

till kunders och leverantörers fortsatta utveckling. Jag är övertygad

att organisationen, även i denna oroliga tid, med kreativitet, lojalitet

och engagemang kommer att fortsätta utvecklas och succesivt bygga

en starkare koncern.

7

Vision, affärsidé,

mål och strategier

VISION, AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER

att leverantörerna etablerar egna säljbolag.

 bidrar med hög kunskap och service

och marknadsför produkterna utifrån

respektive marknads specifika förutsätt-

ningar.

VISION

 erbjuder ett brett och djupt sortiment

av industriella komponenter och system från

ledande leverantörer. Genom en väl utveck-

lad lokal marknadsorganisation och eektiv

logistik utgör  ett bättre alternativ än

respektive marknad.

Finansiella mål

 ska upprätthålla en uthållig lönsam

tillväxt tillsammans med en god avkastning

på eget kapital och med en begränsad

finansiell risk. Företaget har fyra finansiella

mål:

Omsättningstillväxt

Omsättningstillväxt på i minst 10

procent per år över en konjunkturcykel.

den senaste femårsperioden uppgick den

genomsnittliga årliga omsättningstillväx-

ten till 10 procent.

MÅL

OEM ska vara en ledande teknikhandelskoncern, inom industriella

komponenter och system, på utvalda marknader i norra, centrala

och östra Centraleuropa.

EBITA-marginal

-marginal på i minst 10 procent per

år över en konjunkturcykel. Under 2021

Avkastning på eget kapital på i minst 20

procent per år över en konjunkturcykel.

Under 2021 uppgick avkastningen på eget

kapital till 33,4 procent. De senaste fem åren

har den genomsnittliga avkastningen på eget

kapital uppgått till 29,1 procent.

Soliditet

Soliditet på lägst 35 procent. Vid 2021 års

utgång uppgick soliditeten till 67 procent.

De senaste fem åren har den genomsnittliga

20192018

15

0

6 14

28 33 262929

2017 2020

20192018

centralt för  – ett arbete som görs

tillsammans med befintliga och nya

leverantörer. Varje lokal marknadsorgani-

sation har också till uppgift att söka efter

FÖRVÄRV

FÖRVÄRVSSTRATEGI

 eftersträvar primärt tre typer av för-

värv, där de två förstnämnda är vanligast:

• Verksamhet med produkter som

kompletterar erbjudandet på en för 

befintlig marknad.

• Verksamhet som ger tillgång till en ny

geografisk marknad för ett av s

svarar för att söka och identifiera möjliga

förvärvskandidater. Koncernen arbetar

också med mäklare, revisionsfirmor och

banker vilka bidrar med inflöde av intres-

santa bolag. OEM strävar efter att skapa

dialoger med ägare till intressanta företag

i ett tidigt skede. Detta skapar förtroende-

fulla relationer och ger möjlighet att visa

att  är en långsiktig ägare och kan

bidra med att vidareutveckla och expande-

• Representerar tillverkare eller har egna

varumärken.

• Kan ha förädling eller enklare produk-

tion.

Förvärv är en viktig del i arbetet att skapa tillväxt och att

utveckla verksamheten. Förvärvade verksamheter tillför nya

produkter, breddar kundbasen samt ger ny kunskap inom

koncernen. Ambitionen är att varje år tillföra ca 200 MSEK i

omsättning genom förvärv.

Förvärv

och aären är en viktig del i  kultur.

Vid analysen av potentiella kandidater är

därför verksamheten i starkt fokus, med

områden som organisation, företagskul-

tur, erbjudande och framtida potential.

Dessutom görs en översyn över hur s

övriga verksamhet påverkas av förvärvet

och vilka synergieekter som kan uppnås.

Förvärv kan genomföras på så sätt att

 köper bolag, med eller utan den

förvärvsprocessen, en plan för att vidareut-

veckla den förvärvade verksamheten. Här

kan  exempelvis dra nytta av befintliga

verksamheter för att öppna upp nya mark-

nader och kundgrupper för det förvärvade

företagets erbjudande. Det förvärvade

företaget kan drivas vidare som eget före-

tag alternativt kan det integreras i någon

av befintliga verksamheter. Utgångspunkten

för dessa överväganden är primärt vad som

Värdeskapande

teknikhandelskoncern

OEM är en av Europas ledande teknikhandelskoncerner och

bygger sitt existensberättigande på att skapa värde för både

kunder och leverantörer. Ett kunderbjudande som bygger på

ett brett sortiment av produkter och system tillsammans med

medarbetarnas tekniska kompetens gör att OEM skapar värde till

kundernas produkter och processer. För leverantörerna skapas

värde genom att OEM med sin lokala närvaro når ut till marknader

logistiklösningar. Därigenom skapar 

både tekniska och ekonomiska värden

för kunderna. s medarbetare har hög

kunskap om verksamheternas produktsor

-

timent och applikationsområden där

produkterna kan användas. Kunden får

därför tillgång till erfarenhet och kompe

-

tens som kan stödja både i val av ingående

förädlingstjänster, exempelvis i form av att

olika komponenter levereras sammansatta

enligt kundernas specifikationer. 

arbetar nära sina kunder och det är vanligt

att  succesivt blir en leverantör dit

kunderna samordnar en allt större del av

sina inköp.

Värde för leverantörerna

Starka säljorganisationer, hög tillgäng-

lighet och modern marknadsföring utgör

sina respektive nischer.  agerar som

tillverkarnas förlängda arm på respektive

marknad och tar ett helhetsansvar för

kundrelationen.  har nära relationer

med tillverkarna vilka kännetecknas av

lojalitet och långsiktighet och företaget

undviker att marknadsföra konkurreran

-

de produkter.  bygger upp en stor

kompetens kring tillverkarnas produkter

Hemsidan som konkurrensfördel

En väl fungerande hemsida som möter kun-

dens behov är en central del av marknads-

bearbetningen och en stark konkurrens-

fördel. På bolagens hemsidor presenteras

produktutbudet med all tänkbar nödvändig

information. Det är även en kanal för att

sprida bland annat kunskap, inspiration

och produktnyheter. Flertalet av koncer-

nens bolag erbjuder e-handel som blir ett

OEMs

affärsmodell

Affärsmodellen bygger på att vara en värdeskapande länk

mellan tillverkare och kunder.

AFFÄRSMODELL

Får hjälp med marknadsföringen på lokala marknader.

Får sina produkter marknadsförda

med kompletterande produkter.

Säkrar hög kvalitet i produkten.

För våra tillverkare innebär detta att de: För våra kunder innebär detta att de:

TILLVERKARE KUNDER

När vi utvecklar vår

verksamhet arbetar vi utifrån

OEM driver en effektiv

brett sortiment av produkter

från ledande tillverkare.

PRODUKTOMRÅDEN

Brett produktsortiment

från ledande leverantörer

OEMs breda erbjudande av produkter och system

kombinerat med djup produkt- och applikationskunskap

gör att kunderna får tillgång till högkvalitativa produkter

och bästa möjliga stöd i produktvalet för varje specifik

applikation. Produktsortiment kommer från ledande

leverantörer, huvudsakligen i Europa, USA och Asien,

Exempel på produkter:

Ventiler, slangar, givare och pumpar.

Exempel på användningsområden:

Produkterna riktar sig huvudsakligen till

OEM-tillverkare för användning i de

maskiner de tillverkar. Användningsom-

rådena är många, allt ifrån värmepumpar

till medicinsk utrustning.

Exempel på kunder:

Tetra Pak, Epiroc, Delaval, Volvo och

Exempel på produkter:

Relär, radplint, sensorer, maskinsäker-

Exempel på användningsområden:

Produkterna används i eller runt

automatikskåp. Sensorer och säkerhets-

komponenter används t.ex. i maskiner

eller i automatiserade produktionslinjer.

Batterier förekommer som startbat-

terier eller industribatterier för t.ex.

spänningsbackup.

Exempel på kunder:

Komatsu Forrest, Epiroc, ABB och

Exempel på användningsområden:

Merparten av produkterna riktar sig till

OEM-tillverkare (Original Equipment

Manufacturer) för användning i de maski-

ner de tillverkar, exempelvis truckar och

anläggningsmaskiner. Delar av sortimentet

riktar sig dessutom mot medicinsk utrust-

ning samt konsumentnära applikationer

Exempel på kunder:

Toyota Material Handling Manufacturing,

Epiroc, Sandvik, Cellavision och Flir.

14

O E M 2 021

REGION SVERIGE

Nya omsättnings-

och resultastrekord

Regionen Sverige har haft en god efterfrågan under hela

året och den organiska omsättningstillväxten uppgick till

18 procent, till viss del drivet av högre prisnivåer. Trots

effekterna av pandemin har bolagens förmåga att serva

kunderna och fortsätta utveckla affärerna varit god.

Resultatet blev återigen ett rekordresultat och ökade med

398

481

Erbjudande

Sverige står för 62 procent av koncernens

totala omsättning och är den största

regionen inom koncernen. Regionen består

av 11 bolag som vart och ett är specialise-

rat inom sitt kompetensområde med en

djup kunskap om sina produkter och

applikationer.

passade lösningar för olika applikationer

inom maskin- och apparattillverkning.

s ambition är att ha ett nära samar-

bete med kunderna och deltar ofta i

kunders utvecklingsarbete. Säljarnas och

produktspecialisternas produkt- och app-

likationskunskap bidrar till att optimera

kundernas produkter och tillverknings-

processer. God leveranskapacitet, hög

servicegrad och flexibla logistiklösningar är

från Asien.

Återhämtningen under slutet av 2020

fortsatte under första kvartalet 2021 och

har sedan varit på en hög stabil nivå.

 är marknadsledande inom flera

segment på den svenska marknaden och

har en generellt stark ställning. Marknaden

är mogen med en normal underliggande

tillväxt på ett par procent per år, där svens-

ka exportföretags utveckling spelar stor

som grossistföretag, byggvaruhandeln och

gör-det-själv-butiker.

både i Sverige och i olika länder runt om

i världen. Utveckling och design koncen-

treras normalt till Sverige och ett nära

samarbete med kunderna gör att 

normalt följer kunden oavsett var produk-

terna slutligen produceras. Globalisering

och digitalisering skapar ökad transparens

är att verka för att hitta optimala lösningar

för kunden. Det är ofta förekommande

att kundsamarbeten leder fram till unika

lösningar både vad gäller komponenter,

leveranser och aärsupplägg. Detta gör att

 skapar långsiktiga kundrelationer och

fortsätter att leverera till sina kunder även

om de flyttar sin produktion utomlands.

O E M 2 0 2 1

Utveckling under 2021

En generellt stark efterfrågan kombinerat

med prisökningar gav en omsättningstill-

ra upp produktförsörjning i en tid av längre

ledtider och materialbrist.

Rörelseresultatet () ökade med 32

procent och påverkades förutom av till-

växten av stärkt bruttomarginal och lägre

kostnader bland annat beroende på lägre

resekostnader. -marginalen ökade

från 15,0 till rekordhöga 17,1 procent.

Internordic Bearings som marknadsför

kullager och tätningar är den verksamhet

leverantörerna inom -belysning har

återigen ett rekordår med en tillväxt strax

under 30 procent.

 Electronics som verkar inom

komponenter och utrustning till elektronik-

och apparattillverkare samt Batteripoolen

verksamma inom start och industribatterier

har båda också ett framgångsrikt år bakom

sig med tillväxt strax under 25 procent.

REGION FINLAND, BALTIKUM OCH KINA

Starkt återhämtning

efter några svagare år

Erbjudande

s andra region består av verksamheter-

na i Finland, verksamheterna i de baltiska

länderna Estland, Lettland och Litauen

samt i Kina. Regionen står för 21 procent

av s totala omsättning.

består av ett brett sortiment av industri-

ella komponenter och system, fördelat

över koncernens sex produktområden.

Erbjudandet består både av standardpro-

dukter och specialanpassade produkter och

system. Produktsortimentet har utvecklats

över åren baserat på den lokala efterfrågan

och tillgängliga sortiment, detta gör att det

skiljer sig något från Sverige.

s verksamheter i Baltikum och

men huvuddelen av omsättningen återfinns

inom produktområdena Elkomponenter,

Apparatkomponenter och Flödesteknik.

Marknad

Under 2021 kännetecknades marknaden

av god efterfrågan, ökade priser, materi-

albrist samt leveransproblem framför allt

från Asien. Återhämtningen från några

OEM har under både 2019 och 2020 haft en svagare efter-

resultat som ökade med 42 procent.

%-ANDEL AV KONCERNENS

NETTOOMSÄTTNING

21

RÖRELSERESULTAT EBITA (MSEK)

118

Alla verksamheter i regionen har haft

stark utveckling där Rauheat som mark-

och apparattillverkare hade en tillväxt på

drygt 20 procent. Den största verksam-

heten  Automatic samt verksamheten

som säljer motorer och tätningar ökade

omsättningen med 12 procent.

Även verksamheterna i Baltikum och Kina

har utvecklats väl med en tillväxt på 24

respektive 22 procent. I förhållande till

de finska bolagen är verksamheterna i

Baltikum och Kina små och de har begrän-

REGION DANMARK, NORGE, STORBRITANNIEN OCH ÖSTRA CENTRALEUROPA

Erbjudande

s tredje region är den mest diversifierade

med verksamhet i sju länder. Den geografis-

ka spridningen ger en variation sett till både

kunder och erbjudande. I regionen finns

även landspecifika kundtyper som är unika

för koncernen, och det lokala erbjudandet

är i vissa fall specialiserat för dessa kunder.

transmissioner och bromsar erbjuds i hela

regionen. Apparatkomponenter erbjuds i

Danmark, Polen, Tjeckien och Slovakien.

I Danmark och Norge erbjuds även

Installationskomponenter. Sortimentet bred-

das löpande och expansionen sker genom

introduktion av hela produktområden som

utökning av befintligt erbjudande.

s verksamhet i regionen bedrivs

genom åtta  Automatic-bolag. I Polen,

bara geografiskt utan även i termer av

ekonomisk utveckling.

Processindustrier inom livsmedel

och läkemedel är en viktig kundgrupp i

Stark tillväxt

för hela regionen.

Återhämtningen för regionen har varit god och samtliga

bolag visar på tillväxt vilket sammantaget gav en organisk

tillväxt på 14 procent. Lönsamheten förbättrades med

43 procent som ett resultat av tillväxten samt en stärkt

%-ANDEL AV KONCERNENS

NETTOOMSÄTTNING

17

RÖRELSERESULTAT EBITA (MSEK)

56

ANTAL MEDARBETARE

O E M 2 0 2 1

O E M 2 0 2 1

MEDARBETARE

Medarbetare

som gör skillnad

Det är medarbetarna som gör att OEM år efter år behåller sin

position som en av Europas ledande teknikhandelskoncerner.

Deras stora produkt- och applikationskunskap kombinerat

med ett tydligt säljfokus är två av OEMs stora konkurrens-

fördelar. Tillsammans med medarbetarnas engagemang

gör det skillnad i en alltmer konkurrensutsatt marknad där

Organisationens förmåga att nyttja digitali-

seringens möjligheter är helt avgörande för

att stärka bolagets konkurrenskraft. Det

gäller såväl i aärsprocesser med kunder

och tillverkare så som i bolagets interna

processer. s säljare och produktspeci-

alister är nyckelpersoner i samarbetet med

kunder och tillverkare och i linje med s

aärsmodell byggs långsiktiga förtroende-

fulla relationer med hjälp av engagemang

(Antal/ålder)

Hållbarhetsresan

tar fart

Hållbarhet är ett viktigt konkurrensmedel för OEM och en förut-

sättning för fortsatt ekonomisk tillväxt med god lönsamhet. Genom

att fokusera på ekonomisk stabilitet, minskad negativ miljöpåverkan

och hög affärsetik stärker OEM även sin konkurrenskraft och stäl-

lning som en attraktiv arbetsgivare. Det är ett ständigt pågående

arbete där hållbarhet bidrar till att skapa en arbetsplats där medar-

betarna trivs, utvecklas och känner stolthet för att representera.

Arbetsrätt

3)  upprätthåller föreningsfrihet och erkänner rätten till kollektiva

förhandlingar.

4)  tar avstånd ifrån alla former av tvångsarbete.

5)  tar avstånd ifrån alla typer av barnarbete.

6)  motverkar diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter.

Miljö

7)  stödjer försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker.

8)  tar initiativ för att stärka ett större miljömedvetande.

O E M 2 021

27

Fem år i koncernöversikt 29

Nyckeltal de senaste fem åren 30

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse inklusiv bolagsstyrningsrapport

31

Styrelsen 38

Ledande befattningshavare 39

Finansiella rapporter – moderbolaget

Resultaträkningar 46

Balansräkningar 47

Rapport över förändringar i eget kapital 49

Kassaflödesanalyser 50

Noter med redovisningsprinciper och

bokslutskommentarer

51

Underskrifter 85

Revisionsberättelse 86

28

O E M 2 021

Fem år i koncernöversikt

MSEK

UR RAPPORT ÖVER RESULTAT 2021 2020 2019 2018 2017

Sverige 2 322 2 010 1 992 1 866 1 668

Utomlands 1 452 1 273 1 306 1 246 1 071

Nettoomsättning 3 774 3 283 3 299 3 112 2 739

Rörelseresultat före avskrivningar 648 483 444 376 338

Avskrivningar -69 -74 -73 -53 -56

Resultat från finansiella poster -2 -8 -4 -6 -8

Materiella anläggningstillgångar 344 324 342 260 251

Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran 7 9 4 3 2

Varulager 738 579 629 569 494

Kortfristiga fordringar 644 517 512 501 478

Likvida medel 145 376 42 38 56

SUMMA TILLGÅNGAR 2 054 1 992 1 725 1 563 1 482

Eget kapital 1 374 1 366 1 066 926 804

Långfristiga skulder 139 145 144 135 146

Kortfristiga skulder 541 481 514 502 532

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 054 1 992 1 725 1 563 1 482

OEM KONCERNEN 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning MSEK 3 774 3 283 3 299 3 112 2 739

varav utomlands % 38,5 38,8 40,0 40,0 39,1

Koncernens resultat före skatt MSEK 576 401 367 317 274

Koncernens årsresultat MSEK 457 317 289 248 214

EBITA MSEK 590 422 385 343 308

Räntabilitet på totalt kapital % 29,2 22,7 22,9 22,5 21,8

Räntabilitet på sysselsatt kapital % 41,1 31,9 33,3 33,0 32,2

Räntabilitet på eget kapital % 33,4 26,1 29,0 28,7 28,3

Skuldsättningsgrad ggr 0,07 0,08 0,16 0,16 0,25

Soliditet % 66,9 68,6 61,8 59,2 54,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 319 469 291 217 192

Kassalikviditet % 146 186 108 107 100

Genomsnittligt utestående antal aktier* tusental 69 322 69 322 69 322 69 322 69 322

Resultat per aktie* SEK 6,59 4,58 4,17 3,58 3,08

Genomsnittligt totalt antal aktier* tusental 69 508 69 508 69 508 69 508 69 508

Resultat per aktie* SEK 6,58 4,56 4,16 3,57 3,08

Eget kapital per aktie* SEK 19,77 19,65 15,34 13,32 11,56

Föreslagen utdelning* SEK 2,75 2,50 - 2,25 2,00

Börskurs 31 december* SEK 185,40 103,00 83,33 63,50 59,00

* Nyckeltalen 2017-2020 är korrigerade med hänsyn till aktiesplit 4:1 och automatiskt inlösen av var fjärde aktie under andra kvartalet 2021.

Tidigare perioder har justerats med faktorn 3, eftersom den ekonomiska innebörden är en split 3:1 kombinerad med en extrautdelning.

30

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ),

organisationsnummer 556184-6691, med säte i Tranås, får härmed avläm-

na årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisionsberättelsen

omfattar sidorna 31-88. Inom parentes anges 2020 års siffror.

KONCERNEN

Koncernen är organiserad och styrs primärt utifrån tre marknadsregioner,

• Sverige,

• Finland, Baltikum och Kina,

• Danmark, Norge, Storbritannien och östra Centraleuropa.

Syftet med denna organisation är att stärka OEMs långsiktiga

konkurrenskraft samt öka tillväxten utanför Sverige.

OEMs B-aktie är noterad på NASDAQ Nordic Mid Cap i Stockholm.

Orderingång, nettoomsättning och resultat

Orderingången under året uppgick till 4 177 MSEK (3 368), vilket är en ök-

ning med 24 %. Orderstocken uppgick till 926 MSEK och var 80 % högre

Nettoomsättningen uppgick till 3 774 MSEK (3 283) vilket är en ökning

med 15 % jämfört med föregående år. Rensat från valutapåverkan som

påverkat negativt med 2 % uppgick ökningen av nettoomsättningen till

17 %. Förvärv har inte haft någon påverkan på nettoomsättningen under

helåret 2021. Försäljningen under 2021 har varit på rekordnivåer, vilket till

procentuell omsättningstillväxt under året.

Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga till

förvärv (EBITA) uppgick under året till 590 MSEK (422), vilket är en ökning

med 40 %. Bakom ökningen ligger främst ökningen av försäljningen som

gett ett högre täckningsbidrag. Rörelsemarginalen före avskrivningar av

immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA-marginalen) uppgick till

15,6 % (12,9).

Resultat före skatt uppgick till 576 MSEK (401) och resultat efter skatt

ökade med 44 % till 457 MSEK (317).

Årets resultat efter skatt motsvarar 6,59 SEK (4,58) per utestående aktie.

sättningen har påverkats negativt av valutakurspåverkan med 2 %, vilket

innebär att den organiska tillväxten i regionen har uppgått till 18 %. De

verksamheter som utvecklats bäst är Internordic Bearings, Elektro Elco

och Svenska Batteripoolen som ökade omsättningen 36 %, 28 % respekti-

ve 24 % under perioden. Koncernens största bolag OEM Automatic ökade

omsättningen 11 % jämfört med föregående år.

Orderingången ökade 23 % och uppgick till 2 559 MSEK (2 085). Order-

ingången var 10 % högre än nettoomsättningen under 2021.

EBITA ökade med 32 % till 398 MSEK (303). Resultatförbättringen beror

i huvudsak på försäljningsökningen som ger ett högre täckningsbidrag

förändring med 3 %, vilket innebär att den organiska tillväxten i regionen

uppgick till 17 %. De verksamheter som utvecklats bäst är Rauheat, Ak-

kupojat och Hide-a-lite som ökade omsättningen med 25 % respektive 24

% och 22 %. Enheten i Kina ökade omsättningen med 22 % och enheterna

i Baltikum med 20 %. Regionens största enhet OEM Automatic ökade

omsättningen med 13 %. Verksamheterna i Baltikum och Kina är små och

har liten påverkan på den totala utvecklingen i regionen.

Orderingången för regionen uppgick till 874 MSEK (698), vilket är en

ökning med 25 %. Orderingången var 10 % högre än nettoomsättningen.

EBITA ökade med 42 % till 118 MSEK (83), vilket i huvudsak beror på

negativt av valutakursförändring med 2 %, vilket innebär att den organiska

tillväxten i regionen var positiv med 14 %. Verksamheterna i Storbritanien

och Slovakien har haft tillväxt under året med 30 % respektive 25 %.

Orderingången uppgick till 744 MSEK (586), vilket är en ökning med

27 %. Orderingången under 2021 var 14 % högre än nettoomsättningen.

EBITA ökade under 2021 med 43 % till 56 MSEK (39) och har påverkats

positivt av försäljningsökningen som ger ett högre täckningsbidrag.

1750

2000

9

10

11

2500

12

MSEK

%

13

Nettoomsättning MSEK, EBITA-marginal %.

2021

bedriver handel med startboosters. Omsättningen uppgår till ca 5 MSEK.

Försäljningen kommer att ske genom Svenska Batteripoolen AB som ingår

i regionen Sverige.

Kontinuerligt pågår ett arbete i koncernen där målsättningen är att

genom fusioner och frivilliga likvidationer nå en enklare och tydligare legal

Medarbetare

894 föregående räkenskapsår. Antalet kvinnor motsvarar 21 % (20) av de

anställda. Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt till 7 dagar per person vilket

är samma antal dagar jämfört med föregående år. OEM uppmuntrar till

en hälsosam livsstil genom olika motionsaktiviteter och förebyggande

hälsovård. Utbildningskostnad per anställd i genomsnitt är 2 KSEK (2).

Kompletterande information finns i not 5.

Risker och riskhantering

OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen

påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal ex-

terna faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad.

De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombi-

Konjunkturläge

OEM påverkas av den generella konjunkturutvecklingen som brukar mätas

i termer av BNP-tillväxt. Effekten av konjunktursvängningar inom specifika

branscher och geografiska marknader minskas tack vare att koncernen är

verksamt inom många olika branscher och geografiska områden.

Strukturförändringar

OEM påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis

kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller konkurrens

OEM arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett

ett nytt produktområde för att möta den tekniska utvecklingen. För att

motveka effekter av konkurrens från lågkostnadsländer erbjuder OEM hög

servicenivå och kvalificerad teknisk rådgivning. OEM strävar också efter

att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan i

planerings- och utvecklingsstadier där OEMs medarbetare kan bidra med

sitt kunnande i olika processer.

Leverantörs- och kundberoende

Beroendet av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna

för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar

OEM har en bred kundstruktur, med ca 30 000 kunder, fördelat på

ett antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund repre-

senterar mer än cirka 4 % av koncernens samlade omsättning, vilket är

1 %-enhet högre jämfört med föregående år.

per årsskiftet till 66,9 % (68,6). Eget kapital per aktie beräknat på totalt

antal aktier uppgick till 19,77 kronor (19,65). Likvida medel, bestående av

kassa- och bankmedel, uppgick till 145 MSEK (376). Likvida medel tillsam-

mans med beviljade men inte utnyttjade krediter i koncernen uppgick vid

årsskiftet till 549 MSEK (762).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 319 MEK (469).

Efter nettoinvesteringar om -54 MSEK (-34) samt amortering, nyupptagna

lån och lämnad utdelning och inlösen om totalt -498 MSEK (-97) uppgick

årets kassaflöde till -233 MSEK (337).

Konkurrenssituationen

Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar konti-

nuerligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men i

OEMs strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett

erbjudande av produkter och tjänster där priset inte är den enskilt

och smittspridning har gjort att koncernen haft begränsade rese- och

marknadsaktiviteter med lägre kostnader till följd. Affärsrelaterade resor

återupptogs under senare delen av andra kvartalet och ökade succesivt

under hösten. Från och med oktober återgick alla svenska enheter till

arbete från respektive kontor och på övriga marknader har bolagen följt

lokala rekommendationer.

OEM värnar om medarbetares, leverantörers och kunders hälsa och

även om restriktionerna i många länder nu lättar följer vi fortsatt utveck-

lingen av pandemin noga. Varje bolagsledning är uppdaterad på res-

pektive lands regler och rekommendationer och anpassar verksamheten

allteftersom förändringar sker.

Inga statliga stöd har sökts eller erhållits under 2021. Erhållna statliga

koncernen som återstår är berättigade till stödet.

Händelser med anledning av Covid-19 beskrivs separat ovan.

Den 13 januari 2022 förvärvades Demesne Electrical Sales Limited

Irland, med en årsomsättning på ca 205 MSEK. Företaget är Irlands ledan-

de oberoende importör och distributör av produkter för elektrisk styrning,

ställverk, energibesparing och installation. Förvärvet väntas ha en positiv

påverkan på OEM:s resultat under 2022. Kompletterande uppgifter se not

4 Förvärv.

den geopolitiska spänning ökat markant, vilket i sin tur haft stor inverkan

utvecklingen noga och har ett nära samarbete med kunder och leveran-

törer. Strategier och aktiviteter anpassas succesivt utefter hur situationen

utvecklas.

Utöver detta har inga andra väsentliga händelser inträffat efter rapport-

periodens slut.

Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga

verksamheter är koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer den

omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv.

program ska beslutas av stämman.

Rörlig ersättning kan utgå till maximalt motsvarande åtta månadslöner.

Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till bolagets finansiella mål och

baseras på utfall under ett kalenderår.

Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade

särskilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta

redovisas i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.

I bolaget finns 69 507 927 aktier fördelade på 14 231 088 A-aktier och

55 276 839 B-aktier. Röstmässigt representerar en A-aktie tio röster och

B-aktien en röst. Kvotvärdet per aktie är 0,56 kronor.

OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på

eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit

svarar 0,3 % av totala antalet aktier.

Vid årsstämman 2022 kommer en ny begäran att behandlas om nytt

bemyndigande till återköp av aktier upp till 10 % av antalet aktier.

Med hänsyn till OEM Internationals starka finansiella ställning och som

ett led i att förändra bolagets kapitalstruktur genomfördes under 2021 en

aktiesplit 4:1 kombinerad med ett automatiskt inlösenförfarande. Genom

detta förfarande erhöll varje aktieägare tre nya aktier och en inlösenaktie,

vilken löstes in mot 12,50 kronor per aktie. Detta innebar en överföring till

Nyckeltal är justerade med faktorn 3, eftersom den ekonomiska innebörd-

som innebär att om aktie av serie A övergått från en aktieägare till annan

aktieägare i bolaget, eller till någon som inte förut är aktieägare i bolaget,

ska aktierna genast hembjudas de övriga ägarna av aktier av serie A till

inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Bolagsordningen

innehåller även ett omvandlingsförbehåll som innebär att ägare av aktier

av serie A skall kunna omvandla hela eller delar av innehavet av A-aktier till

B-aktier. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemis-

sion ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A och B

äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.

tur föreslår OEMs styrelse en aktiesplit 3:1 kombinerat med automatiskt

inlösenförfarande. Genom detta förfarande kommer en befintlig aktie i

bolaget delas i tre aktier, varav en är en s k inlösenaktie. Denna kommer

att lösas in mot 3,25 kronor.

Styrelsen

Född 1972.

Styrelseordförande från 2017

och styrelseledamot sedan 2010.

Ekonomie magister.

Ej anställd i OEM.

VD och storägare i AB Traction.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i

ledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Antal aktier: 1 908 000 OEM-A och

419 646 OEM-B (via AB Traction.)

Petter Stillström

Född: 1957.

Styrelseledamot sedan 1997.

Civilekonom.

Ej anställd i OEM.

Beroendeförhållande: Oberoende i

Ulf Barkman

Civilekonom.

Ej anställd i OEM.

Styrelseledamot i Skanska AB,

Vattenfall AB, Delete OY och FIBO

AS. Ledamot i IVA, Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt även oberoende till

bolagets större aktieägare.

Administration (MBA).

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

i Orvaus AB, Centrumfastigheter i

Norrtälje AB samt grundare och

styrelseledamot i Vinterfors Invest

AB.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen men inte i förhållande till

Civilingenjör.

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: VD i TR Equipment

AB och i AB Tranås Rostfria.

Styrelseordförande i MAZE Holding

i Tranås AB och Padel Tranås AB.

Styrelseledamot i Elektro Elco AB

och IB Medical AB.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

Civilingenjör.

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: VD i Gränges.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt även oberoende till

bolagets större aktieägare.

Antal aktier: 2 220 OEM-B

Jörgen Rosengren

Född 1969.

Styrelseledamot i ISP Innovative

Sports Products AB. Ägare och

styrelseledamot i Dozer IT & kommu-

nikation AB.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Antal aktier: 321 500 OEM-B

(inkl. närstående).

Per Svenberg

Ledande befattningshavare

Född 1976.

Ekonomidirektör.

Anställd i koncernen

sedan 2006.

Antal aktier: 7 590 OEM-B

(inkl. närstående)

Född 1964.

Ingenjör.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ordförande i BE Group AB.

Antal aktier: 119 496 OEM-B

Johan Broman Jörgen Zahlin

Född 1969.

VD OEM Motor AB.

Anställd i koncernen

sedan 1998.

Antal aktier: 0

Fredrik Falkenström

Björn Pettersson

Född 1977.

Business Director.

Anställd i koncernen

sedan 1997.

Ny i ledningsgruppen

sedan 2021-01-01.

Antal aktier: 3 738 OEM-B

Andreas Andersson

Född 1968.

VD OEM Automatic AB.

VD OEM Electronics AB.

Anställd i koncernen

sedan 1983.

Antal aktier: 7 200 OEM-B

(inkl. närstående)

Urban Malm

Född 1977.

VD Elektro Elco AB.

Anställd i koncernen

sedan 2018.

Carl Reuthammar

sedan 2002.

Ny i ledningsgruppen

sedan 2021-01-01.

Antal aktier: 0

Marko Salovaara

Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2021

och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.

O E M 2 0 2 1

39

Koncernens rapport över resultat

MSEK

Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2 3 773,8 3 282,8

Övriga rörelseintäkter 3 4,1 15,4

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -2 406,1 -2 139,3

Personalkostnader 5 -594,1 -551,7

Resultat före skatt 575,9 400,9

Inkomstskatt 11 -118,9 -83,6

ÅRETS RESULTAT 457,0 317,3

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 457,0 317,3

Innehav utan bestämmande inflytande - -

Resultat per aktie, kr * ** 29 6,59 4,58

Genomsnittligt antal utestående aktier ** 69 322 386 69 322 386

* Inga utspädningseffekter finns.

** Jämförelsetal 2020 är korrigerade med hänsyn till aktiesplit 4:1 och automatiskt inlösen av var fjärde aktie

MSEK

Not 2021 2020

Årets resultat 457,0 317,3

Övrigt totalresultat

Poster som har eller kan omföras till årets resultat

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 12,2 -17,5

Poster som inte kan omföras till årets resultat

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 1,2 -0,4

Skatteeffekt avseende omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -0,3 0,1

Årets övrigt totalresultat 13,2 -17,9

Koncernens rapport över finansiell ställning

MSEK

TILLGÅNGAR

Not 2021-12-31 2020-12-31

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 12 147,1 145,8

Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 29,9 41,0

Materiella tillgångar

Byggnader och mark 13 300,2 272,7

Varulager

Handelsvaror 15 737,5 578,9

Kortfristiga fordringar

Skattefordringar 1,9 1,0

Kundfordringar 24 566,4 456,2

Övriga fordringar 55,7 44,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 19,6 15,7

Likvida medel 25 144,8 376,1

Summa omsättningstillgångar 1 526,0 1 472,1

SUMMA TILLGÅNGAR 2 053,9 1 991,7

Koncernens rapport över finansiell ställning

MSEK

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Not 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital 17

Aktiekapital 38,6 38,6

Övrigt tillskjutet kapital 39,4 39,4

Omräkningsreserver 34,6 22,4

Långfristiga räntebärande skulder 18 30,4 42,5

Avsättning till pensioner 19 0,8 2,0

Ej räntebärande skulder

Långfristiga skulder 20 - 3,7

Uppskjutna skatteskulder 11 105,5 94,4

Övriga avsättningar 2,0 2,0

Summa långfristiga skulder 138,7 144,6

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder

Checkräkningskredit 18 32,9 29,7

Summa kortfristiga skulder 541,2 481,3

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 053,9 1 991,7

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

MSEK

inklusive årets

resultat

Totalt eget

kapital

Lämnad utdelning – –

UTGÅENDE BALANS 2020-12-31 * 38,6 39,4 22,4 1 265,5 1 365,9

Ingående eget kapital 2021-01-01

Årets resultat 457,0 457,0

Årets övrigt totalresultat 12,2 1,0 13,2

Årets totalresultat - - 12,2 458,0 470,2

Transaktioner med koncernens ägare:

Lämnad utdelning -173,3 -173,3

Inlösen av aktier -9,7 -279,2 -288,8

Koncernens rapport över kassaflöden

MSEK

Resultat före skatt 575,9 400,9

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 69,8 76,7

Betald skatt -115,4 -74,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 530,2 403,4

Förändring av varulager -152,5 45,4

Förändring av kundfordringar -104,7 -8,8

Förändring av övriga rörelsefordringar -14,9 -1,6

Förändring av leverantörsskulder 39,5 -9,0

Förändring av övriga rörelseskulder 21,8 39,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten 319,3 468,8

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 25 0,8 2,9

Amortering av lån 25 -6,3 -1,7

Amortering av leasingskuld 25 -34,0 -35,3

Förändring av checkräkningskredit 25 3,3 -63,0

Utbetald utdelning -173,3 -

Utbetald inlösen -288,8 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -498,4 -97,1

ÅRETS KASSAFLÖDE -233,4 337,4

Likvida medel vid årets början 376,1 41,9

Moderbolagets resultaträkningar

MSEK

Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 30 83,4 57,4

Övriga rörelseintäkter 3 - 0,5

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 6 -31,6 -26,9

Personalkostnader 5 -30,2 -26,8

Bokslutsdispositioner

Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan:

Balanserade utgifter för programvara 23 0,2 2,5

Inventarier, verktyg och installationer 23 -0,2 -0,3

Periodiseringsfond, avsättning 23 -106,0 -75,0

Periodiseringsfond, återföring 23 48,6 40,0

Erhållet koncernbidrag 356,9 259,5

Lämnat koncernbidrag -0,1 -2,0

Resultat före skatt 405,5 280,1

Skatt på årets resultat 11 -66,2 -48,2

Moderbolagets balansräkningar

MSEK

TILLGÅNGAR

Not 2021-12-31 2020-12-31

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för programvara 12 3,5 5,4

3,5 5,4

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 13 13,0 12,1

Inventarier, verktyg och installationer 13 4,0 4,9

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 670,1 507,7

Övriga fordringar 3,0 22,7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 5,1 3,9

Kassa och bank 24 15,0 260,4

Summa omsättningstillgångar 693,1 794,6

SUMMA TILLGÅNGAR 1 125,2 1 191,4

Moderbolagets balansräkningar

MSEK

Fond för utvecklingsavgifter 3,4 5,4

74,3 76,3

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 179,4 407,7

Årets resultat 339,4 231,9

Summa eget kapital 593,0 715,8

Obeskattade reserver

Avskrivningar utöver plan 23 2,7 2,7

Periodiseringsfonder 23 387,7 330,3

Övriga skulder 20 - 1,6

Summa långfristiga skulder - 1,6

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder

Checkräkningskredit 24 - -

Ej räntebärande skulder

Fritt eget

kapital

Totalt eget

kapital

Aktiekapital Reservfond Fond för

utvecklings-

utgifter

Balanserat

inklusive årets

Ingående eget kapital 2021-01-01

38,6 32,3 5,4 639,6 715,8

Årets avsättning till utvecklingsfond - - -

Årets upplösning av utvecklingsfond -2,0 2,0 -

Årets totalresultat * 339,4 339,4

Lämnad utdelning -173,3 -173,3

Inlösen av aktier -9,7 -279,2 -288,8

Fondemission 9,7 -9,7 -

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2021-12-31 38,6 32,3 3,4 518,7 593,0

Föreslagen utdelning, 2,75 kr per aktie 191,1

Ingående antal 2021-01-01 23 169 309 23 107 462

Aktiesplit 69 507 927 69 322 386

Aktieinlösen -23 169 309 -23 107 462

UTGÅENDE ANTAL 2021-12-31 69 507 927 69 322 386

Moderbolagets kassaflödesanalyser

MSEK

Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 106,1 55,4

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 3,9 7,5

Betald skatt -84,3 -52,4

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolagsaktier 25 -42,4 -8,9

Likvidation av dotterbolag 6,5 47,3

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -0,1 -0,3

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1,8 -0,3

Kassaflöde från investeringsverksamheten -37,8 37,7

Finansieringsverksamheten

Koncernbidrag, erhållna 259,5 285,7

Koncernbidrag, lämnade -2,0 -5,0

Förändring checkräkningskredit - -61,3

Aktiekapital Reservfond Fond för

utvecklings-

utgifter

Balanserat

resultat

inklusive årets

resultat

Ingående eget kapital 2021-01-01

38,6 32,3 5,4 639,6 715,8

Årets avsättning till utvecklingsfond - - -

Årets upplösning av utvecklingsfond -2,0 2,0 -

Årets totalresultat * 339,4 339,4

Lämnad utdelning -173,3 -173,3

Inlösen av aktier -9,7 -279,2 -288,8

Fondemission 9,7 -9,7 -

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2021-12-31 38,6 32,3 3,4 518,7 593,0

Föreslagen utdelning, 2,75 kr per aktie 191,1

Ingående antal 2021-01-01 23 169 309 23 107 462

Aktiesplit 69 507 927 69 322 386

Aktieinlösen -23 169 309 -23 107 462

UTGÅENDE ANTAL 2021-12-31 69 507 927 69 322 386

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

Belopp i MSEK om inget annat anges

Not 1

Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) samt tolkningsuttalanden (IFRICs) från IFRS Interpretations

Committee sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell

koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär

att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga be-

lopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner med en decimal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,

förutom beträffande derivatinstrument och villkorade köpeskillingar som

värderas till verkligt värde.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från

och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer

som bedöms vara relevanta och rimliga. Uppskattningar och antaganden

ses över regelbundet och jämförs mot faktiskt utfall. Viktiga uppskattningar

och bedömningar beskrivs i not 28.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella

rapporter, om inte annat framgår nedan

Nya standarder och ändrade standarder som tillämpats av koncernen

Inga av de ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari

2021 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en sådan del av koncernen som bedriver verksam-

het som genererar intäkter och kostnader och vars resultat följs upp av

koncernledningen. Se not 2 för ytterligare beskrivning av indelningen och

presentationen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper för dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett direkt eller indirekt bestäm-

mande inflytande från OEM International AB. Bestämmande inflytande

föreligger om moderbolaget direkt eller indirekt har makt över inves-

teringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från

att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom

koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess

skulder.

Goodwill i rörelseförvärv beräknas som summan av överförd ersättning

och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet

upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna

transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättan-

det av koncernredovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets

resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska

anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och

andra koncernmässiga övervärden, omräknas från utlandsverksamhetens

funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor,

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i

en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnitt-

skurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid

respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre-

Intäkter

Prestationsåtaganden och intäktsredovisningsprinciper

Koncernens intäkter avser försäljning av handelsvaror, vilka intäktsredo-

visas då kontrollen över varorna övergår till köparen. Intäkten värderas

utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och såld

kvantitet. Det förväntade utfallet av avtalade volymrabatter och marknads-

i upplupna kostnader. Koncernens prestationsåtagande bedöms vara

uppfyllt när varan levereras och kontrollen övergår till kunden.

För avtal som tillåter att kunder returnerar varor redovisas intäkter i så-

dan utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av

Karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestationsåtaganden

inklusive väsentliga betalningsvillkor

Kunder får vanligtvis kontroll över varorna när varorna skickas från kon-

cernens lager eller när varorna har levererats beroende på avtalsvillkoren.

Fakturor upprättas vid denna tidpunkt och förfaller vanligtvis inom 30-60

dagar.

Redovisning av intäkt

Intäkter redovisas vid den tidpunkt när varorna har levererats och

kontrollen över varan har övergått.

Statliga stöd

Återbetalning från den kollektiva sjukförsäkringen AGS redovisas till erhål-

let belopp, 1,1 MSEK och har intäktsredovisats.

Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader

Finansiella leasingavtal

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den

utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att

varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast

räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla

avgifter kostnadsförs i årets resultat i de perioder de uppkommer.

Finansiella intäkter och kostnader

med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som

exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under

den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till det redovisade

bruttovärdet för en finansiell tillgång eller det upplupna anskaffningsvärdet

för en finansiell skuld.

Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp

av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skill-

nader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive

skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskattade framtida

in- och utbetalningarna under avtalstiden.

fekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt

som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör

även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Aktuell och

uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatte-

regler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmäs-

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning

skulder, villkorade köpeskillingar och derivat.

att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas

upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när

rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen

över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell

skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i

avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en

finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med

ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger

en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden.

Värdering vid första redovisningstillfället

fastställts enligt IFRS 15.

Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar

Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som

värderad till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalre-

sultat (skuldinstrumentsinvestering), verkligt värde via övrigt totalresultat

(egetkapitalinvestering), eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs

hur koncernens olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats:

Derivattillgångar

Förändringen av valutaterminernas verkliga värde har redovisats under

Samtliga övriga finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål

är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena

från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo-

dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffnings-

Då OEM inte tillämpar säkringsredovisning redovisas samtliga derivat som

utgör skulder till verkligt värde via resultatet. För mer information, se ovan

Villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv redovisas till verkligt

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att

utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt

hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för

leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och jurist-

tjänster. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller

produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa

för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Redo-

visningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.

Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt fastigheter, maskiner och

inventarier samt fordon.

Koncernen agerar som leasetagare vilket innebär att leasingavtalen

redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den

dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av

koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden

och finansiell kostnad (ränta). Den finansiella kostnaden ska fördelas över

leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens

talningar:

• fasta avgifter

• variabla leasingavgifter som beror på ett index

• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker

på att utnyttja en sådan möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om

• den initiala värderingen av leasingskulden och

tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.

Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde eller

där leasingperioden är 12 månader eller mindre redovisas som en kostnad

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med

tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas

som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser

utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny

komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella

oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar avkom-

ponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparatio-

ner kostnadsförs löpande.

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjan-

deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning

sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegrän-

sad. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder

varierar. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och

ligger till grund för avskrivningen på byggnader:

värdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Nedskriv-

ning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet, eller grupp av

enheter, fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell

nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller gruppen av

enheter.

En nedskrivning av tillgångar reverseras om det både finns indikation på

att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en föränd-

Nedskrivning av finansiella tillgångar

OEM redovisar förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella

tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för

som motsvarar de förväntade kreditförlusterna under återstående löptid.

Förlustreserven beräknas som nuvärdet av alla underskott i kassaflö-