ÅRSREDOVISNING
2025
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM - en ledande
teknikhandelskoncern
OEM är en av Europas ledande teknikhandelskoncerner.
Grunden för affärsmodellen är att skapa värde för kunder
och leverantörer genom att ständigt bredda kunderbjudandet,
höja servicenivån och fördjupa den tekniska kompetensen.
Med lokal närvaro bearbetar OEM marknaden effektivt och
når kunder som leverantörerna haft svårt att nå på egen hand.
OEM 2025Sida 2
Inledning
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Fortsatt tillväxt med
starkt kassaflöde
Trots en fortsatt svag industrikonjunktur ökade OEM
koncernens orderingång med tre procent och omsättningen
med en procent under 2025, varav den organiska tillväxten
uppgick till tre procent.
Efterfrågan har varierat mellan både branscher och
geografier. Finland, som haft några svagare år, uppvisade
den starkaste tillväxten. I Sverige tyngdes flera verksamheter
av den stärkta kronan, vilket i vissa fall gav negativa tillväxttal
trots stärkta marknadspositioner.
Regionen Övriga Europa hade den generellt svagaste
organiska utvecklingen, med starkast efterfrågan i Polen och
Norge.
Kassaflödet stärktes ytterligare och uppgick till 763 MSEK
(692), vilket speglar koncernens fortsatt starka finansiella
ställning. EBITA uppgick till 795 MSEK (800), och EBITA-
marginalen var fortsatt hög på 15,0 procent (15,3).
Förvärv
I april förvärvades Vierpool och i december tillkom
Multicomponent Nordic AB, vilka tillsammans står för
cirka 240 MSEK i årsomsättning. Under februari 2026
genomfördes ytterligare tre förvärv: Motion29 Ltd, Cre8
Systems AS och Ronnie Bergdahls Försäljnings AB. Och
i mars 2026 förvärvades Weingrill Srl. Arbetet med att
identifiera och genomföra nya förvärv har intensifierats
under året.
Utdelning
Styrelsen föreslår en oförändrad utdelning om 1,75 kronor
per aktie, motsvarande 243 MSEK. OEM har sedan
börsnoteringen 1983 lämnat en oförändrad eller höjd
utdelning, med undantag för 2009 och 2020.
OEM 2025Sida 3
2000
1500
4000
2500
3500
3000
2421201918 23 2516 17 22
4500
200
300
600
500
400
700
900
800
100
5500
5000
Nettoomsättning
EBITA
Sammandrag Nettoomsättning och EBITA MSEK
2025 2024
%
Orderingång
MSEK
5 338 5 166 3%
Nettoomsättning
MSEK
5 317 5 239 1%
EBITA
MSEK
795 800 -1%
Resultat före skatt
MSEK
745 768 -3%
Årets resultat
MSEK
593 606 -2%
Vinst per aktie
SEK
4,27 4,37 -2%
Eget kapital per aktie
SEK
19,30 17,19 12%
Medelantal anställda
1 060 1 054 1%
Soliditet
%
75 72
Aktiekurs årets slut
SEK
145,40 111,80 30%
Utdelning
SEK
1,75 1,75
Sammanfattning 2025
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
En värdeskapande
teknikhandelskoncern
OEM skapar värde genom att kombinera ett brett och djupt
sortiment med hög servicegrad. Genom medarbetarnas
produkt- och applikationskunskap guidas kunderna vid
komponentval vilket bidrar till starka tekniska lösningar
och kostnadseffektivitet. Produkterna kommer från
ledande tillverkare av industrikomponenter och system
för industriella applikationer. OEM fungerar som
leverantörernas förlängda arm på respektive marknad
och genom en stark marknads- och säljorganisation är
ambitionen att utveckla leverantörerna till ledande aktörer
inom sina nischer. Sammantaget positionerar detta OEM
som en viktig distributionskanal på koncernens marknader
och som en av Europas ledande teknikhandelskoncerner.
Erbjudande
OEM tillhandahåller fler än 60 000 produkter från över
400 leverantörer. Många av leverantörerna representerar
etablerade varumärken och är marknadsledare inom sina
segment. Den samlade erfarenheten och kunskapen gör
att OEM kan vara ett stöd genom hela kundens flöde, från
produktutveckling och design till inköp och produktion.
Utöver standardsortimentet levereras även kundanpassade
lösningar, komponenter och sammansatta enheter som
kan förenkla kundens processer och skapa effektivitet i
leveranskedjan.
Marknad
OEM har 37 rörelsedrivande enheter i 16 länder med
närvaro i norra och centrala Europa, östra Centraleuropa,
Brittiska öarna och Kina. Sverige är hemmamarknad och
även den största marknaden, där OEM har en stark ställning
inom merparten av produktområdena. I övriga regioner
varierar marknadspositionen över tid mellan länder och
segment, men den långsiktiga inriktningen är att successivt
stärka närvaron och vara en av de större aktörerna på de
marknader där OEM valt att verka. Förvärv är en viktig del av
OEM:s tillväxtstrategi och finansieras i huvudsak av ett starkt
kassaflöde och en solid likviditet.
Kunder
En stor andel av kunderna utgörs av Original Equipment
Manufacturers (OEM) inom främst tillverkningsindustrin.
Dessa utvecklar och bygger maskiner och utrustning
där komponenter och system ingår. Därtill samarbetar
koncernen med installationsbolag, grossister och
återförsäljare som vänder sig till både professionella kunder
och konsumentmarknaden.
OEM 2025Sida 4
1 060
ANSTÄLLDA
5,3
MILJARDER I
OMSÄTTNING
ENHETER I 16 LÄNDER
37 400
LEVERANTÖRER
30 000
KUNDER
1974
OEM Automatic
grundas av
familjerna Franzén
och Svenberg
1982
Etablering
i Norge
1989
Etablering i
Storbritannien
1981
Etablering
i Finland
1974
1983
Etablering
i Danmark
1998
Etablering
i Polen
2005
Etablering
i Estland
2006
Etablering
i Tjeckien
2004
Etablering
i Kina
2022
Etablering
i Irland
2008
Etablering
i Slovakien
2007
Etablering
i Lettland
och Litauen
2011
Etablering
i Ungern
2025
Etablering
i Nederländerna
2025
ETABLERINGAR UNDER ÅREN 1974-2025
Koncernöversikt
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 5
23%
58 %
19%
Omsättning
20 %
65 %
15 %
Ebita
19 %
54 %
Anställda
26 %
Finland, Baltikum och Kina
Övriga Europa
Sverige
Regioner:
Koncernöversikt
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
VD-ord
Fortsatt tillväxt av både
omsättning och orderingång
Marknaden under 2025 fortsatte att präglas av geopolitiska
spänningar och en generellt svag industrikonjunktur. För OEM:s
del ökade omsättningen med 1 procent och orderingången med 3
procent. Den organiska försäljningstillväxten var stabil och uppgick
till 3 procent, samtidigt som den stärkta svenska kronan påverkade
omsättningen negativt med 3 procent. Förvärv bidrog positivt med
1 procent.
Det tuffare marknadsläget har medfört att effektiviseringsarbetet
fortsatt under året med fokus på att förbättra kostnadsstrukturen.
En något lägre bruttomarginal, framförallt drivet av
valutaförändringar och en högre kostnadsmassa, huvudsakligen
till följd av genomfört förvärv, innebar att EBITA minskade med 1
procent. EBITA-marginalen uppgick till 15,0 procent (15,3).
Efterfrågan har varierat mellan branscher och geografier. Finland,
som haft några svagare år, uppvisade den bästa tillväxten. I Sverige
har många verksamheter påverkats negativt av den stärkta svenska
kronan, vilket i flera fall lett till negativa tillväxttal, även om bolagen
stärkt sina marknadspositioner. I den tredje regionen, Övriga
Europa, har utvecklingen varierat, där verksamheterna i Polen och
Norge sett den starkaste efterfrågan.
Kassaflödet var starkt under året och uppgick till 763 MSEK
jämfört med 692 MSEK föregående år.
Utveckling i regionerna
Region Sverige samt regionen Finland, Baltikum och Kina uppvisade
den starkaste utvecklingen, med en organisk tillväxt på 3 respektive
6 procent. Övriga Europa hade generellt en svagare efterfrågan och
redovisade en negativ organisk tillväxt på 1 procent. Lönsamheten
förbättrades dock endast i regionen Finland, Baltikum och Kina.
Sverige, koncernens största region, ökade omsättningen med
1 procent och orderingången med 3 procent. Detta trots att den
stärkta svenska kronan påverkat både omsättning och marginal
negativt för flera av verksamheterna. Högre kostnader bidrog till att
EBITA minskade med 3 procent, och EBITA-marginalen sjönk med
0,7 procentenheter till 16,3 procent.
Region Finland, Baltikum och Kina, som hade ett rekordår, ökade
såväl omsättning som orderingång med 2 respektive 6 procent.
Rörelseresultatet (EBITA) steg med 9 procent till följd av den högre
omsättningen och god kostnadskontroll, vilket resulterade i en
EBITA-marginal på 12,2 procent (11,5).
I region Övriga Europa ökade omsättningen med 2 procent och
orderingången med lika mycket. Förvärv bidrog med 6 procent. En
svagare bruttomarginal i kombination med ökade kostnader ledde
till att EBITA minskade med 8 procent, vilket gav en EBITA-marginal
på 12,9 procent (14,3).
Tranås i mars 2026
Jörgen Zahlin
VD och koncernchef,
OEM International AB
Ny huvudägare, förändrad strategi
Efter drygt 50 år med grundarfamiljerna som huvudägare tog
EQT över ägandet i mars 2025. Med en ny styrelse på plats och en
tydlig ambition att öka tillväxttakten har arbetet med att förnya
och förstärka OEM:s långsiktiga strategi inletts. Grunden i den nya
strategin är att vidareutveckla det som gjort OEM framgångsrikt,
samtidigt som förvärvstakten accelereras.
Det ökade fokuset på förvärv har lett till att ledningen,
tillsammans med nytillförda resurser, byggt upp en stark pipeline
av potentiella förvärv. Under 2025 genomfördes två förvärv, under
februari 2026 tillkom tre bolag och under mars tillkom ytterligare ett
bolag.
Från att historiskt främst ha förvärvat teknikhandelsbolag
har beslut fattats om att bredda förvärvsmandatet till att även
omfatta produktägande bolag inom utvalda nischer. Detta stärker
möjligheterna till kompletterande tillväxt och ökad värdeskapande
förmåga.
Utdelning
För räkenskapsåret 2025 föreslås en oförändrad utdelning om 1,75
kronor per aktie, motsvarande 243 MSEK. Detta utgör 41 procent
av resultatet per aktie efter skatt och ger en direktavkastning på 1,3
procent baserat på OEM:s aktiekurs vid årets utgång.
Sedan börsnoteringen 1983 har OEM höjt utdelningen varje år,
med undantag för sex år då utdelningen varit oförändrad, samt
2009 då den sänktes med 33 procent och pandemiåret 2020 då
ingen utdelning lämnades. Koncernens starka balansräkning, med
en kassa inklusive beviljad och ej utnyttjad chekräkning om 1 413
MSEK och obelånade fastigheter, skapar goda förutsättningar för
att kombinera fortsatt förvärvstillväxt med en successivt stigande
utdelning över tid.
OEM står starkt inför framtiden
Marknaden är just nu utmanande och mycket arbete läggs på att
öka försäljningen och fortsätta höja effektiviteten. Trots detta
finns en stark framtidstro. Den bygger på något betydligt mer
långsiktigt än konjunkturcykler och kvartalsresultat, den bygger
på kulturen i organisationen. Engagemanget, nyfikenheten och
viljan att hela tiden utvecklas är en av OEM:s största styrkor och har
varit avgörande för bolagets framgång över tid. OEM går nu in i en
spännande och expansiv fas med fortsatt huvudfokus på att skapa
värde för våra kunder, leverantörer och medarbetare.
Med den kreativitet och det engagemang som finns i
organisationen är jag övertygad om att OEM kommer att
fortsätta skapa värde och möjligheter långt in i framtiden.
OEM 2025Sida 6
Vision, affärsidé,
mål och strategier
OEM 2025Sida 7
21
Utfallet 2025 blev 1 %
jämfört med målet på minst 10 %.
23 2422 25
Omsättningstillväxt %
12%
Utfallet 2025 blev 15 %
jämfört med målet på minst 12 %.
16,115,6 15,8 15,3 15,0
21 23 2422 25
EBITA-marginal %
38,9 33,4
Utfallet 2025 blev 23,4 %
jämfört med målet på minst 25 %.
25 %
33,9 27,7 23,4
21 23 2422 25
Avkastning eget kapital %
Utfall 2025 blev 4 %
jämfört med målet på under 100 %.
100 %
247 7 6 4
21 23 2422 25
Skuldsättningsgrad %
Vision
OEM ska vara en ledande teknikkoncern inom komponenter och
system som möjliggör en hållbar utveckling.
Affärsidé
OEM skapar hållbar och lönsam tillväxt genom en decentraliserad
modell där entreprenörsdrivna bolag marknadsför komponenter
och system inom utvalda nischer.
Genom att förvärva och utveckla företag genererar koncernen
stabila kassaflöden och uthållig tillväxt. Affärsmodellen bygger på
lokalt ansvarstagande och beslutskraft, kombinerat med koncernens
stordriftsfördelar, nätverk och långsiktiga perspektiv.
Mål
OEMs övergripande mål är att varje verksamhet ska vara ledande
inom sin respektive nisch både avseende tillväxt
och lönsamhet.
Finansiella mål
OEM ska upprätthålla en uthållig lönsam tillväxt tillsammans med en
god avkastning på eget kapital och med en begränsad finansiell risk.
• Omsättningstillväxt på minst 10 procent per år över en
konjunkturcykel.
• EBITA-marginal på minst 12 procent per år över en
konjunkturcykel.
• Avkastning på eget kapital på minst 25 procent per år över en
konjunkturcykel.
• OEM ska prioritera en stark finansiell ställning för att säkerställa
operationell stabilitet och möjliggöra företagsförvärv oavsett
konjunkturläge.
• Skuldsättningsgraden ska understiga 100 procent.
10 %
2515 9 2 1
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Vision, affärsidé, mål och strategier
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Vision, affärsidé, mål och strategier
OEM 2025Sida 8
det skapar möjlighet att beskriva OEMs erfarenhet och
kompetens. Digitala tjänster kompletterar den personliga
försäljningen och stärker kundupplevelsen, tillsammans med
digital och tryckt marknadskommunikation.
Logistik
OEM ska erbjuda logistiklösningar som levererar hög
kundservice, kvalitet och kostnadseffektivitet. Koncernen
har 15 logistikenheter, varav de flesta fastigheter ägs
av OEM. Varje enhet anpassar sortimentet efter den
aktuella verksamheten och arbetar aktivt för att samordna
lagerhållningen med övriga enheter. I anslutning till många
av logistikenheterna finns förädlingsenheter som effektivt
utför kundunika anpassningar och montage.
Medarbetare och ledare
Samtliga verksamheter ska präglas av en familjär och
affärsorienterad kultur. OEM ska ge medarbetare goda
möjligheter att utvecklas inom företaget, i linje med
verksamhetens mål och strategier samt medarbetarnas
ambitioner. Rekryterings- och medarbetarstrategin ska
säkerställa att en betydande del av ledarrekryteringarna sker
internt.
Koppling till dubbel väsentlighetsanalys
Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat väsentlig
inverkan, risker och möjligheter inom bland annat resurs-
och energianvändning, leverantörsstyrning och den egna
arbetskraften. Resultaten utgör nu ett underlag för fortsatt
arbete med att stärka strategiska prioriteringar och
beslutsprocesser.
Strategi
Koncernen har definierat fem strategiska områden som är
avgörande för att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå
de finansiella målen.
Tillväxt
OEM ska skapa tillväxt genom organisk utveckling, förvärv
och geografisk expansion.
1) Organisk tillväxt
Organisk tillväxt är prioriterat och skapas genom att öka
marknadsandelarna och bredda kunderbjudandet. På
marknader där OEM är etablerat ska tillväxten överstiga
den underliggande marknadstillväxten. På marknader
där OEM ännu inte är bland de fem största aktörerna är
ambitionen att tillväxten ska vara väsentligt högre.
2) Förvärv
Företagsförvärv är en central del av OEMs tillväxtstrategi
och möjliggör en snabbare expansion. OEM förvärvar
bolag och produktportföljer som förstärker positionen
inom befintliga produktområden och marknader, samt
ledande bolag som tillför nya produkter (inklusive egna
produkter) eller öppnar dörren till nya geografiska
marknader.
3) Geografisk expansion
Expansion till nya geografiska marknader sker när det
finns goda förutsättningar för att OEM ska kunna bli en
betydande aktör inom den specifika nisch man avser att
etablera sig i.
Kunderbjudande
OEM erbjuder komponenter och system inom utvalda
nischer som anpassas efter lokala marknadsbehov.
Kontinuerlig produkt- och sortimentsutveckling är
centralt och sker i nära samarbete med både befintliga
och nya leverantörer. Varje lokal organisation ansvarar
för att identifiera och utveckla nya produkter som stärker
kunderbjudandet och successivt ökar konkurrenskraften.
Marknadsbearbetning
OEM ska ha en effektiv och modern marknadsbearbetning
där personlig försäljning kombineras med digitala lösningar
som fungerar som nav i försäljningsprocessen. Det
personliga mötet är avgörande för att förstå kundens behov
och omsätta dem i rätt tekniska lösningar, samtidigt som
OEM:s logistikenheter är en central del av koncernens erbjudande med fokus på effektiv lagerhållning och hög leveransservice – här exemplifierat av
logistikcentret på Höganloft i Tranås.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Affärsmodell
OEM skapar värde för
kunder och leverantörer
OEM 2025Sida 9
OEM är en av Europas ledande teknikhandelskoncerner.
Grunden för affärsmodellen är att skapa värde för
kunder och leverantörer genom att ständigt bredda
kunderbjudandet, höja servicenivån och fördjupa den
tekniska kompetensen. Med lokal närvaro bearbetar OEM
marknaden effektivt och når kunder som leverantörerna haft
svårt att nå på egen hand.
Kundvärde
Ett av grundfundamenten i OEMs affärsmodell är att erbjuda
kunder ett omfattande sortiment av kvalitetsprodukter
från ledande leverantörer, kombinerat med möjligheten
att anpassa lösningar efter kundernas specifika behov. I de
verksamheter där OEM är produktägare sker utveckling
av både sortimentet och enskilda produkter. Dedikerade
utvecklingsteam utvecklar löpande kunderbjudandet och
säkerställer den långsiktiga konkurrenskraften.
Gemensamt för alla verksamheter inom OEM är
medarbetarnas djupa produkt- och applikationskunskap
som ger kunderna stöd i val av produkter och bidrar till såväl
tekniska förbättringar som ekonomiska fördelar. Ett nära
samarbete med kunder och leverantörer skapar en effektiv
dialog där teknisk förståelse och kreativ problemlösning
står i centrum. Produkter levereras i standardutförande
eller i kundunika varianter beroende på kundens behov.
Detta möjliggör lösningar som är anpassade till kundens
slutprodukt och användning. Anpassningar sker antingen
i de egna verksamheternas förädlingsmiljöer eller i nära
samarbete med tillverkare när större serier efterfrågas.
Det kan exempelvis handla om färdigmonterade
komponentlösningar eller produkter anpassade i detaljer
som kabellängd och anslutningar. När samarbetet fördjupas
över tid väljer många kunder att samla en större andel
av sina inköp hos OEM där företagets värdegrund, med
fokus på kunskap, service, effektivitet och kvalitet, präglar
relationerna.
Värde för leverantörerna
OEMs verksamheter vilar på en stark marknadsbearbetning
och väl fungerande logistikflöden. Detta skapar
OEM skapar kundvärde genom brett sortiment, djup produkt- och appli-
kationskunskap samt kundanpassad förädling – från standardprodukter till
kundunika lösningar.
förutsättningar för att representera ledande leverantörer
och bygga långsiktigt förtroende. Genom att agera
som tillverkarnas lokala representant tar OEM ett
samlat ansvar för kundrelationen och den löpande
marknadsbearbetningen. Målsättningen är att vara
leverantörernas främsta försäljningskanal på respektive
marknad och bidra till att utveckla deras position inom
utvalda nischer.
Samarbetet med leverantörerna präglas av nära dialog,
lojalitet och långsiktighet där organisationen över tid
har byggt upp en djup kompetens kring leverantörernas
produkter och deras användningsområden. Detta möjliggör
dialoger kring produktutveckling, där OEM bidrar med
marknadsinsikter och applikationskunskap. På så sätt kan
leverantörerna utveckla erbjudanden som möter kundernas
behov och stärker deras konkurrenskraft.
OEMs marknadsposition med lokal närvaro gör det möjligt
för leverantörerna att nå kunder som de skulle har svårt att
bearbeta på egen hand och OEM undviker dessutom att
marknadsföra konkurrerande produkter.
Under 2025 har koncernen inlett ett arbete för att anpassa
verksamheten till ökade hållbarhetskrav i leverantörskedjan.
Arbetet omfattar bland annat uppföljning av arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet, bolagsstyrning samt leverantörernas
efterlevnad av koncernens uppförandekod.
Anpassningen innebär en breddning av koncernens
kravställning och ett stärkt uppföljningsarbete i
leverantörsledet.
Digitala portaler som nav i kundkommunikationen
OEM-bolagens digitala infrastruktur utgör grunden för
kundkommunikationen och samlar all relevant information
om erbjudandet. Produktutbudet presenteras på ett
strukturerat och lättillgängligt sätt, med fokus på att
kombinera produktdata med inspiration och kunskap. Detta
skapar förutsättningar för att bolagens digitala portaler ska
kunna fungera som arbetsverktyg i kundernas vardag och
som stöd i både val- och inköpsprocessen.
Under 2025 har de digitala lösningarna vidareutvecklats
genom ökad digitalisering och förbättrad
informationskvalitet, samtidigt som harmonisering
av bakomliggande back-office-processer skapar
effektivare flöden och bättre skalbarhet i organisationen.
E-handelsfunktionerna bidrar till ett mer sammanhållet
arbetssätt och effektiviserar kundernas inköp, vilket stärker
portalerna som en integrerad del av OEMs affärsmodell.
Effektiva logistikflöden
OEMs logistik bygger på ett samspel mellan lokala lager och
större logistikcenter, vilket skapar effektiva varuflöden med
hög kvalitet och god kostnadskontroll. Denna struktur bidrar
till en hög servicegrad och god leveransprecision. För större
kunder anpassas logistiken utifrån specifika krav och behov,
exempelvis avseende leveranssätt, förpackningslösningar
och leveransfrekvens, vilket ger tydliga kundfördelar.
Under 2025 har arbetet med att vidareutveckla
logistiken förstärkts genom harmonisering av arbetssätt
och bakomliggande processer, vilket skapar bättre
förutsättningar för skalbarhet i organisationen. Ett
kontinuerligt förbättringsarbete säkerställer att
tillgänglighet, kvalitet och servicegrad successivt utvecklas i
takt med ökade volymer och förändrade kundkrav.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 10
Förvärv
Förvärv som stärker befintliga
positioner och öppnar nya
2026
Weingrill Srl
Italien
2026
Ronnie Bergdahls Försäljnings AB
Sverige
2026
CRE8 Systems AS
Norge
2026
Motion29 Ltd
England
2025
Multicomponent Norden AB
Sverige
2025
Vierpool BV
Nederländerna
2023
Ingemar Liljenberg AB
Sverige
2023
Unit-Pump A/S
Danmark
2023
Lagermetall AB
Sverige
2022
Demesne Electrical Sales Ltd
Irland
2021
Norwegian Exp. Imp. AS (del av)
Norge
2020
Zoedale Ltd
England
2019
Finisterra AS (del av)
Norge
2019
Cabavo AB
Sverige
2018
ATB Drivetech AB
Sverige
2017
Rauheat OY
Finland
OEM befinner sig i en fas av accelererad tillväxt, där förvärv
är en central del av strategin. Fokus ligger både på att stärka
befintliga positioner och att etablera OEM på nya teknik-
områden och geografiska marknader. Gemensamt för bolag
som OEM vill förvärva är att de bedöms kunna vidareutveck-
las med OEM som långsiktig och engagerad ägare.
Strukturerat förvärvsarbete
Under året har OEM etablerat ett dedikerat förvärvsteam
som, tillsammans med koncernens VD:ar och affärsområdes-
chefer, aktivt identifierar och utvärderar potentiella förvärv.
Arbetet bedrivs brett och systematiskt, med fokus på bolag
som kompletterar befintliga erbjudanden, ger tillgång till
nya marknader, eller tillför ny teknologi, kompetens och
kundbas. Målet är att genom förvärv bidra till koncernens
resultat- och värdeutveckling över tid, i linje med OEM:s
finansiella mål.
OEM:s förvärvsstrategi
OEM inriktar sig främst på tre typer av förvärv:
1. Kompletterande produkter på en marknad där OEM
redan verkar.
2. Nya geografiska marknader för befintliga
produktområden.
3. Produktägande bolag på marknader där OEM finns eller
avser etablera sig.
Förvärvade bolag är typiskt ledande handels- eller
produktägande verksamheter med omsättning i intervallet
30–250 MSEK.
Verksamheten i fokus
OEM lägger stor vikt vid verksamhetens kvalitet
— organisation, kultur, erbjudande och långsiktig
utvecklingspotential är avgörande faktorer. Samtidigt
bedöms hur förvärvet kan stärka koncernen som helhet
genom samordning, erfarenhetsutbyte och gemensamma
kund- och leverantörsstrukturer.
Förvärvsprocessen följer en väldefinierad modell med
tydliga roller och ansvar. Förvärv kan genomföras antingen
som aktieköp (med eller utan tidigare ägare kvar) eller som
inkråmsförvärv.
Utveckling av förvärvade bolag
OEM agerar som en aktiv och långsiktig ägare. För varje
förvärv tas en konkret utvecklingsplan fram med fokus på
prioriterade initiativ och värderealisering.
Den framtida driftsmodellen skräddarsys beroende på
vad som skapar störst värde — bolaget kan fortsätta som en
självständig enhet eller integreras i en befintlig verksamhet.
I båda fallen kan OEM:s marknadsnärvaro, systerbolagens
erfarenhet och etablerade leverantörsnätverk användas för
att skapa tillväxt och stärka erbjudandet.
46 förvärv genomförda 2005 till 2026
2017
Candelux Sp.z o.o.
Polen
2016
Sitek-Palvelu OY
Finland
2016
RF Partner AB
Sverige
2016
Ranatec Instrument AB
Sverige
2015
AB Ernst Hj Rydahl Broms.
Sverige
2015
Scannotec OY
Finland
2015
ATC Tape Converting AB
Sverige
2014
Kübler Svenska AB
Sverige
2014
Scanding A/S
Danmark
2014
ASE/Conta-Clip
Polen
2014
Mytrade OY
Finland
2014
Nexa Trading AB
Sverige
2012
Datasensor Ltd
England
2012
TemFlow Control AB
Sverige
2012
Vanlid Transmission AB
Sverige
2012
Akkupojat OY
Finland
2011
Flexitron AB
Sverige
2011
Svenska Batteripoolen AB
Sverige
2011
Scapro AB
Sverige
2011
Svenska Helag AB
Sverige
2011
Echobeach Ltd
England
2010
All Motion Technology AB
Sverige
2009
Lasa Maskin AS
Norge
2008
Elektro Elco AB
Sverige
2008
OK Kaapelit OY
Finland
2007
Klitsø Processtechnic A/S
Danmark
2007
MPX Elektra ApS
Danmark
2007
Crouzet AB
Sverige
2006
EIG spol s r.o.
Tjeckien
2005
Telfa AB
Sverige
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 11
Genomförda förvärv t.o.m. mars 2026
– totalt drygt 500 MSEK i årsomsättning
En nederländsk distributör av automationskomponenter med
verksamhet i Maarssen. Förvärvet innebär att OEM etablerar sig på
en ny geografisk marknad och skapar möjlighet att successivt stärka
erbjudandet och växa kundbasen. Påverkan på årets resultat bedöms
som marginell.
• Omsättning: ca 120 MSEK
• Grundat: 1975
• Marknad: Starkt etablerad inom industri och logistik
• Erbjudande: Produkter från ledande europeiska
tillverkare,varav flera redan samarbetar med OEM
Huvudkontor och lager ligger i Mölndal, kompletterar OEM
Electronics sortiment väl. Förvärvet skapar tydliga synergi-
er inom sortimentsutveckling, marknadsbearbetning och
leverantörssamordning.
• Omsättning: ca 120 MSEK
• Grundat: 1998
• Marknad: Stark position på den svenska elektronikmarknaden
• Erbjudande: Standardiserade och kundunika
elektronikkomponenter, främst från
asiatiska tillverkare
Bolaget har ett starkt produktsortiment inom säkerhets- och
signallösningar, vilket kompletterar OEM Automatic UK:s befintliga
portfölj inom affärsområdet Sensor och säkerhet.
• Omsättning: ca 13 MSEK
• Grundat: 2006
• Marknad: Distributör inom industriell automation på den brittiska
marknaden
• Erbjudande: Starkt produktsortiment, särskilt inom
säkerhets- och signallösningar
Bergdahls är en välkänd distributör av belysnings- samt nödbelysning-
sprodukter på den nordiska marknaden vilket tillsammans med övriga
belysningsbolag i koncernen breddar OEMs sortiment ytterligare.
• Omsättning: ca 50 MSEK
• Grundat: 1992
• Marknad: Välkänt bolag inom belysning på den
nordiska marknaden
• Erbjudande: Distributör av belysnings- samt
nödbelysningsprodukter
Weingrill är känt för sin innovativa design, kostnadseffektiva tillver-
kning och höga produktkvalitet, baserat på en djup förståelse för
kundernas specifika behov. Förvärvet markerar OEM:s inträde i Italien
och pappersindustrin, breddar OEMs marknadsnärvaro och skapar
möjligheter för vidare affärsutveckling.
• Omsättning: ca 80 MSEK
• Grundat: 1952
• Marknad: Baserade i Italien, men mer än hälften genereras
utanför Italien.
• Erbjudande: Utvecklar och tillverkar skruvdomkrafter
samt komponenter såsom rengöringssystem,
streckare och styrningar för pappersindustrin
Bolaget utvecklar och producerar hydrauliska kraftaggregat och
kemiska injektionssystem för olje-, gas- och energisektorn. Förvärvet
innebär att OEM tar steget in mot offshore branschen, vilket breddar
marknadsnärvaron i Norge och förväntas kunna ge ytterligare
framtida affärsmöjligheter.
• Omsättning: ca 160 MSEK
• Grundat: 2010
• Marknad: Norska olje-, gas- och energisektorn.
• Erbjudande: Utvecklar och producerar
hydrauliska kraftaggregat och kemiska
injektionssystem
Förvärv
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Produktsortiment
Exempel på egenägda produkter, väletablerade varumärken utvecklade med fokus på konkurrenskraft,
kvalitet och relevans - här från Hide-a-lite, ATC, Exolöf, och Agolux.
OEM 2025Sida 12
Kunderbjudandet
OEM:s verksamheter erbjuder ett brett och varierat sortiment
av produkter och system, kombinerat med djup produkt- och
applikationskunskap. Detta gör att kunderna får tillgång till
högkvalitativa lösningar och kvalificerat stöd i valet av rätt produkt
för varje applikation.
Produktsortiment från ledande leverantörer och egna varumärken
OEM:s ursprungliga affärsidé var att kombinera ledande
leverantörers produkter till ett attraktivt och unikt erbjudande för
respektive marknad. I takt med att koncernen vuxit och företag
förvärvats har andelen produkter under egna varumärken ökat
betydligt.
Exempel inkluderar:
• Elektro Elco, som säljer belysning under varumärket
Hide-a-lite.
• ATC Tape Converting, som tillverkar och säljer tejp under
varumärket ATC.
Detta innebär att OEM:s bolag idag arbetar med såväl traditionell
handel som montering och lättare produktion.
Exempel på sortiment där OEM representerar ledande externa leverantörer och erbjuder ett brett
och specialiserat produktutbud – här från OEM Automatic.
Ständig utveckling av kunderbjudandet
Samtliga verksamheter arbetar kontinuerligt med att utveckla
sortimentet.
• I handelsbolagen sker detta i nära samarbete med
leverantörer, främst i Europa, USA och Asien.
• I bolag som äger sina produkter finns dedikerade resurser
för produktutveckling som säkerställer konkurrenskraft,
kvalitet och relevans.
En central del av utvecklingsarbetet, oavsett om bolaget är
produktägare eller handelsbolag, är det nära kundsamarbetet.
Genom löpande dialog skapas en tydlig bild av kundnöjdhet,
användning av det befintliga sortimentet och framtida behov.
Koncernens övergripande struktur för kunderbjudandet
På koncernnivå delas erbjudandet in i två huvudkategorier:
1. Sortiment där OEM representerar externa leverantörer.
2. Sortiment där bolagen själva är produktägare.
Denna struktur gör det möjligt att kombinera bredden i ett globalt
leverantörsnätverk med styrkan i egna, väletablerade varumärken.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 13
58
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA
MSEK
507
Antal medarbetare
562
Nytt rekordår
Orderingången ökade med 3 procent och omsättningen
med 1 procent, vilket innebar ännu ett rekordår för regionen.
Några verksamheter uppvisade stark tillväxt, medan
merparten nådde en omsättning i nivå med föregående
år eller något lägre. Högre kostnader bidrog till att EBITA
minskade med 3 procent och EBITA-marginalen sjönk från
17,0 till 16,3 procent.
Erbjudandet
Sverige står för 58 procent av koncernens totala omsättning
och är därmed den största regionen. De 13 bolagen som
ingår i regionen är alla specialiserade inom sina respektive
kompetensområden och besitter en djup kunskap om såväl
produkter som applikationer.
Tillsammans erbjuder dessa enheter mer än 60 000
produkter inom industriella komponenter och system för
den svenska marknaden. Produktutbudet marknadsförs
både som enskilda komponenter och som kundanpassade,
sammansatta lösningar för olika applikationer inom maskin-
och apparattillverkning.
En lång tradition av nära samarbete med kunder präglar
verksamheten, och OEM är ofta involverat redan i kundernas
utvecklingsarbete. Säljarnas och produktspecialisternas
omfattande produkt- och applikationskunskap är en central
del av erbjudandet och bidrar till att optimera kundernas
produkter och tillverkningsprocesser. Hög leveranskapacitet,
god servicegrad och flexibla logistiklösningar är ytterligare
områden där OEM skapar betydande värde för sina kunder.
Marknad
Marknaden under 2025 har präglats av en svagare
industrikonjunktur, delvis till följd av en stärkt svensk
krona som försämrat konkurrenssituationen för svenska
exportföretag. Även byggkonjunkturen har varit svag.
Detta har medfört att de större verksamheterna med bred
kundbas generellt upplevt en lägre efterfrågan, medan mer
nischade bolag i flera fall haft en god tillväxt.
OEM har en ledande position i Sverige inom flera
segment och en generellt stark marknadsställning. Den
svenska marknaden är mogen och kännetecknas av
en underliggande tillväxt på några procent per år, där
utvecklingen för exportindustrin har stor betydelse.
Kundbasen består huvudsakligen av maskin- och
apparattillverkare samt tillverkande industriföretag inom
bland annat fordonsindustrin, skogsindustrin, telekom,
IT och medicinteknik. Inom vissa segment ingår även
grossister, byggvaruhandeln och gör-det-själv-butiker.
Utveckling under 2025
För helåret ökade omsättningen med 1 procent. Den
organiska tillväxten uppgick till 3 procent och den stärkta
valutan påverkade omsättningen negativt med 2 procent.
Orderingången steg med 3 procent jämfört med föregående
år och var därmed 1 procent högre än omsättningen.
Rörelseresultatet (EBITA) minskade med 3 procent, främst
till följd av ökade kostnader. EBITA-marginalen uppgick till
16,3 procent, vilket är något lägre än föregående års nivå på
17,0 procent.
Region Sverige
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 14
Region Sverige, som står för 58 procent av koncernens omsättning, ökade orderingången med 3 procent och omsättningen med 1 procent,
vilket resulterade i ännu ett rekordår.
Exempel på kunder
Epiroc, Toyota Material Handling Manufacturing, Tetra Pak , ABB,
Husqvarna, Delaval International AB, Rexel, Elektroskandia och Ahlsell.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech och Indutrade, dotterbolag
till tillverkare som Schneider och Omron och belysningsföretag som
Fagerhult.
Verksamheten bedrivs genom företagen
OEM Automatic AB, Elektro Elco AB, OEM Electronics AB, OEM Motor
AB, Internordic Bearings AB, Ingemer Lijenberg AB, Rydahl Industry AB,
Rydahls Reservdelar AB, Nexa Trading AB, Svenska Batteripoolen AB,
Telfa AB, Agolux AB och ATC Tape Converting AB.
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
Sverige
21
Omsättning MSEK
2500
2600
2700
2400
2300
2200
2900
2800
3 000
3 100
2000
2100
24 252322
EBITA MSEK
2221 252423
425
400
375
350
325
450
250
300
500
475
525
550
Region Sverige
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 15
19
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA
MSEK
Antal medarbetare
119 201
God tillväxt och
förbättrat resultat
Efter ett par år med svagare tillväxt blev 2025 ett år
präglat av ökad efterfrågan Omsättningen för helåret steg
med 2 procent och orderingången ökade med 6 procent.
Utvecklingen varierade dock kraftigt mellan olika branscher
och regioner. EBITA ökade med 9 procent och EBITA-
marginalen förbättrades till 12,2 procent (jämfört med 11,5
procent föregående år).
Erbjudandet
Regionen omfattar verksamheterna i Finland, de baltiska län-
derna, Estland, Lettland och Litauen, samt Kina. Tillsammans
står regionen för 19 procent av OEM:s totala omsättning.
Finland var det första land där OEM etablerade verksamhet
utanför Sverige och är idag koncernens näst största mark-
nad. Den finska organisationen består av åtta enheter, var
och en med djup kompetens inom sina respektive produkt-
områden och applikationer. Erbjudandet omfattar ett brett
sortiment av industriella komponenter och system där samt-
liga av koncernens sex produktområden är representerade.
Sortimentet inkluderar både standardprodukter och kundan-
passade lösningar. Produktutbudet har utvecklats successivt
utifrån lokal efterfrågan och tillgängliga sortiment, vilket gör
att det skiljer sig något från det svenska.
OEM:s verksamheter i Baltikum och Kina etablerades
för att följa svenska och finska kunder som flyttade sin
produktion till dessa marknader. Majoriteten av omsätt-
ningen i dessa länder kommer fortfarande från kunder med
ursprung i Skandinavien. Produktsortimentet omfattar
i stort sett hela OEM:s erbjudande, men en större del av
försäljningen återfinns inom områdena el-komponenter,
apparatkomponenter.
Marknad 2025
OEM har en stark position inom flera segment i Finland
och efterfrågan under 2025 var god generellt sett från
industrikunder. Byggsektorn präglas dock fortsatt av en
svagare efterfrågan. Koncernens finska bolag erbjuder ett
brett produkterbjudande och en väl utvecklad säljorganisa-
tion har skapat starka samarbeten med kunderna. Det nära
samarbetet med både kunder och leverantörer har gett
förutsättningar för att kunna utveckla produkterbjudandet
framgångsrikt. OEMs kunder i Finland utgörs av större
maskin- och apparattillverkare samt tillverkande industrifö-
retag inom branscher som skogs- och anläggningsmaskiner,
gruvmaskiner, hissar samt energilösningar. El- och VVS
grossister samt bygghandel är också viktiga kundsegment.
Verksamheterna i Baltikum och Kina hade en svagare
efterfrågan. Dessa kunder är till största delen nordiska
kunder som etablerat sig där samt kontraktstilverkare.
Marknadsföring och försäljning sker dock även till lokala kun-
der. Efterfrågan påverkas till stor del av de kontraktstilver-
karna och de nordiska kundernas strategiska beslut snarare
än av den generell marknadsutveckling.
Utveckling 2025
Omsättningen ökade med 2 procent och orderingången
med 6 procent under året. Den organiska tillväxten uppgick
till 6 procent och valutaförändringar påverkade utvecklingen
negativt med 3 procent. Den starkare orderingången jämfört
med omsättningen förstärker bilden av en fortsatt positiv
marknadsutveckling.
Den högre omsättningen, tillsammans med god kostnads-
kontroll, bidrog till en resultatökning på 9 procent. EBITA-
marginalen förbättrades från 11,5 till 12,2 procent.
Framför allt var det regionens två största verksamheter som
utvecklades starkt. OEM Electronics ökade omsättningen
med 27 procent, drivet av både tillväxt hos befintliga kunder
och ett flertal nya kundrelationer. OEM Automatic ökade
omsättningen med 9 procent, främst tack vare långsiktiga
samarbeten med maskintillverkare. Tillväxten var särskilt
stark inom kabel, PLC och drivsystem samt säkerhetspro-
dukter. RauHeat, som är verksam inom VVS-sektorn, påver-
kades fortsatt av den svaga byggmarknaden men levererade
positivt resultat trotts minskad omsättning. Verksamheterna
i Baltikum och Kina minskade omsättningen med 6 procent
respektive 7 procent.
Region Finland, Baltikum och Kina
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 16
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Installationskomponenter
Apparatkomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Finland
Baltikum
Kina
Exempel på kunder
Arnon, Sandvik Mining, Onninen, Ponsse, Raute, Valmet.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech och Indutrade samt Lapp
Automaatio, SKS och Wexon.
Verksamheten bedrivs genom företagen
OEM Automatic, OEM Electronics, Akkupojat/Battery Finland, Motor &
Bearings Finland och Hide a lite Finland, RauHeat samt OEM Automatic i
Kina, Estland och Litauen.
21
Omsättning MSEK
800
850
900
750
700
650
1 000
950
1 050
600
24 252322
EBITA MSEK
2221 252423
110
100
90
80
70
120
50
60
130
140
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Finland, Baltikum och Kina ökade omsättningen med 2 procent och orderingången med 6 procent, vilket tillsammans med god
kostnadskontroll bidrog till förbättrat resultat och stärkt EBITA-marignal.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 17
23
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA
MSEK
159
Antal medarbetare
271
Nya omsättnings- och
orderingångsrekord
Omsättningen och orderingången ökade med 2 procent
under året. De polska och ungerska bolagen uppvisade god
tillväxt, medan övriga verksamheter hade en omsättning i
nivå med föregående år eller en något negativ utveckling.
EBITA minskade med 8 procent och EBITA-marginalen
sjönk från 14,3 till 12,9 procent.
Erbjudande
Regionen omfattar verksamheter i nio länder och inkluderar
sju OEM Automatic bolag samt det irländska Demesne
och det nyförvärvade Vierpool i Nederländerna. OEM
Electronics är etablerat i Polen, Tjeckien, Slovakien och
Danmark, och i Danmark och Norge marknadsförs även
belysningsprodukter under varumärket Hide-a-lite.
Verksamheterna har utvecklats utifrån respektive
marknads efterfrågan och tillgången på relevanta sortiment.
Inom regionen finns flera landspecifika kunder som är unika
för koncernen, vilket i vissa fall har lett till lokalt anpassade
erbjudanden. Regionen står för 23 procent av OEM:s totala
omsättning.
Erbjudandet består huvudsakligen av standardprodukter,
men kundanpassade produkter och system förekommer
också. Under årens lopp har bolagen successivt breddat
och utvecklat sina sortiment. I Danmark, England, Norge,
Polen och Tjeckien erbjuds ett omfattande produktutbud.
Det slovakiska och ungerska bolaget får logistik- och
produktsupport från det tjeckiska bolaget. Verksamheten på
Irland marknadsför främst elkomponenter och har en stark
marknadsposition inom detta område.
Marknad
OEMs marknader i regionen och skiljer sig utifrån respektive
lands historia och ekonomiska utvecklingen. Regionens
största verksamhet, den irländska, vänder sig i huvudsak
mot grossister och kontraktsbyggare av datacenters. I
Storbritannien är kundbasen bred och består både av OEM-
kunder, slutförbrukare och lokala distributörer som förser
producerande bolag med komponenter.
I Danmark är industrier kring livsmedel och kemi
samt vindkraftverk viktiga kundgrupper. I Norge består
kundbasen främst av mindre industriföretag samt att
utvecklingen för elektrifieringen av fordon har skapat nya
samarbeten. I Nederländerna är oem-kunder, grossister och
slutförbrukare viktiga kundgrupper.
För östra Centraleuropa är tågindustrin generellt en viktig
kundgrupp. I Polen är kunder inom den inhemska gruv- och
mineralindustrin viktiga medan Tjeckien, Slovakien och
Ungern har underleverantörer mot fordonsindustrin som ett
väsentligt kundsegment.
Utveckling under 2025
Nettoomsättningen för regionen ökade med 2 procent.
Förvärv bidrog positivt med 6 procent. Valutaförändringar
påverkade utvecklingen negativt med 3 procent och den
organiska tillväxten var negativ med -1 procent.
Orderingången ökade också med 2 procent jämfört med
föregående år, men låg 1 procent under omsättningen.
Rörelseresultatet (EBITA) minskade med 8 procent.
Resultatet påverkades av den ökade omsättningen, en
lägre bruttomarginal samt högre kostnader kopplade till ett
genomfört förvärv. EBITA-marginalen sjönk från 14,3 till 12,9
procent.
Marknadsförutsättningarna varierade kraftigt mellan
regionens olika länder, vilket tydligt avspeglas i bolagens
utveckling under året. Det ungerska och det polska bolaget
visade stark tillväxt, med ökningar på 19 respektive 9
procent, drivet av växande efterfrågan från både befintliga
och nya kunder.
Regionens största bolag, irländska Demesne, som haft
en mycket stark utveckling de senaste tre åren, mötte
en svagare marknad och minskade sin omsättning. Det
nyförvärvade Vierpool i Nederländerna bidrog positivt till
regionens tillväxt men marknadsförutsättningarna i landet
har varit utmanande.
Region Övriga Europa
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 18
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
Norge
Nederländerna
Irland
Storbritannien
Slovakien
Tjeckien
Storbritannien
Polen
Danmark
1 100
1 150
1 200
1 250
600
750
700
650
800
850
900
1 050
1 000
950
24 25232221
Omsättning MSEK EBITA MSEK
60
150
160
170
180
50
100
90
80
70
140
110
120
130
24 25232221
Exempel på kunder
RS Components, Turf Tank, Westcontrol, Stadler Polska.
Exempel på konkurrenter
Leverantörs egna dotterbolag som exempelvis Sick, Omron och Festo.
Teknikhandelsbolag som Dacpol och Asta. Multidistributörer såsom TME.
Verksamheten bedrivs genom företagen
Demesne Electrical Sales Ltd, Vierpool BV, OEM Automatic Ltd, OEM
Automatic Klitsö A/S, OEM Automatic AS, OEM Automatic Sp z o. o.,
OEM Automatic spol. s r.o., OEM Automatic s.r.o. och OEM Automatic
Kft.
Region Övriga Europa redovisade 2 procents tillväxt, vilket resulterade
i nya omsättnings- och orderingångsrekord trots kraftigt skiftande
marknadsförutsättningar mellan länderna.
Region Övriga Europa
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Medarbetare
Medarbetarnas kompetens och engagemang
– grunden för OEMs framgång
OEMs långsiktiga konkurrenskraft bygger på kontinuerlig
kompetensutveckling samt ett stabilt inflöde av nya
talanger. Medarbetarnas erfarenhet, specialistkunskap och
engagemang är avgörande för bolagets fortsatta tillväxt.
Därför prioriteras frågor som kompetensutveckling,
en hållbar företagskultur och en trygg, stimulerande
arbetsmiljö. Detta bidrar samtidigt till att OEM upplevs
som en attraktiv arbetsgivare – både för dagens och
morgondagens medarbetare.
Sälj- och produktorganisationerna i en nyckelroll
Sälj- och produktorganisationerna är centrala för
utvecklingen av OEMs erbjudande och därmed
koncernens långsiktiga tillväxt och lönsamhet. Genom
välfungerande team kan ökade krav på teknisk kompetens,
applikationsförståelse och affärsmannaskap mötas. Detta
skapar samtidigt tydliga utvecklingsvägar och attraktiva
karriärmöjligheter inom koncernen.
En stark företagskultur som konkurrensfördel
Sedan starten för över fem decennier sedan har OEM
arbetat målmedvetet med att utveckla och vårda en
gemensam företagskultur. Den präglas av positiv attityd,
engagemang, öppenhet, prestigelöshet, långsiktighet
och målfokus. Kulturen bidrar till konkurrenskraftiga
organisationer samtidigt som den gör OEM till en attraktiv
arbetsgivare.
Utveckling av individer och team
OEMs ledarskap grundar sig på starka team och tydliga
mål. Ledarna ansvarar för att utveckla medarbetare
och identifiera framtida talanger. Då majoriteten av
koncernens ledare rekryteras internt läggs stort fokus på
långsiktig och systematisk talangutveckling.
Varje bolag ansvarar för sin egen kompetensutveckling,
kompletterat av koncerngemensamma program
som stärker både kompetens och intern samverkan.
OEM uppmuntrar nyfikenhet, kreativitet och tydlig
målmedvetenhet – något som gynnar individens
OEM 2025Sida 19
Medarbetarnas kompetens och engagemang är grunden för OEMs framgång. Genom starka sälj- och produktorganisationer och en långsiktig satsning
på kompetensutveckling skapas förutsättningar för hållbar tillväxt och lönsamhet.
karriärutveckling och samtidigt stärker koncernen som
helhet. Erfarenhet från sälj- och produktnära roller
värderas högt, och intern rörlighet mellan bolag och
geografier ses som en viktig del av att bygga perspektiv
och framtida konkurrenskraft.
Nya unga talanger stärker organisationen
För att utveckla konkurrenskraftiga organisationer
arbetar OEM aktivt med att attrahera och rekrytera unga
medarbetare. Intresse för teknik och försäljning värderas
högt och bidrar till driv och energi i verksamheten.
Strukturerade introduktionsprocesser gör att
nyanställda snabbt blir trygga och effektiva. Personliga
utvecklingsplaner och tydliga mål skapar långsiktigt
lärande och möjliggör att medarbetare successivt kan ta
större ansvar.
OEM samarbetar även med utbildningsaktörer genom
praktikplatser, examensarbeten och traineeprogram inom
teknik och ekonomi – en viktig del av att säkra framtida
kompetens och bygga långsiktiga relationer med talanger.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Medarbetare
OEM 2025Sida 20
26-35 36-45 46-55
200
150
100
50
0
300
250
-25 56-
Åldersfördelning Antal/ålder
300
350350
200
150
100
0
-1 1-3 4-7 8 -11 12 -
250
50
Anställningstid Antal/år
2025
2024
Medelantal anställda 1 060 1 054
Anställda vid årets slut 1 057 1 048
Andel kvinnor
(
%
)
24 24
Sjukfrånvaro person / år
(Dagar)
7 7
Utbildningskostnad per anställd
(KSEK)
4 4
Friskvårdskostnad per anställd
(KSEK)
2 2
Personalomsättning
13% 11%
Långsiktiga relationer med kunder och leverantörer
Starka relationer med kunder och leverantörer är en
central del av OEMs affärsmodell. Ambitionen är att
konsekvent leverera hög kvalitet och skapa mervärde som
överträffar förväntningarna.
Säljorganisationen arbetar nära kunderna med fokus på
service, affärsförståelse och långsiktighet. Strukturerade
säljprocesser och individuella utvecklingsplaner
skapar goda förutsättningar för att utveckla nya
affärsmöjligheter.
Produktorganisationerna har täta relationer med
leverantörer, där personliga möten är en naturlig del av
samarbetet. I större kundprojekt deltar ofta leverantörer
tillsammans med OEMs personal, vilket möjliggör
konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva lösningar.
Kompetensutveckling som långsiktig investering
Kompetensutveckling är centralt för att medarbetare
ska trivas och utvecklas. Många anställda har långa
karriärer inom OEM, vilket ligger i linje med ambitionen
om stabilitet och långsiktighet. Genom årliga
utvecklingssamtal och individuella utvecklingsplaner
säkerställs att utvecklingen sker i linje med både
medarbetarens ambitioner och verksamhetens behov.
Detta bidrar också till att identifiera framtida ledare.
Ökad andel kvinnor – ett strategiskt mål
Ett av OEMs övergripande hållbarhetsmål är att öka
andelen kvinnor i organisationen för att på sikt stärka
representationen i ledande positioner. Eftersom många
chefer rekryteras internt är målet särskilt viktigt inom
sälj- och produktnära funktioner. Teknikbranschen är
mansdominerad, vilket ställer krav på aktiva insatser i
rekryteringsarbetet. OEM arbetar därför strukturerat för
att öka antalet kvinnliga sökande genom tydligare krav på
rekryteringsprocessen och ett mer jämställt bemötande.
Hälsa, trivsel och arbetsmiljö
En trygg, säker och trivsam arbetsmiljö är en
grundförutsättning för långsiktiga prestationer.
OEM arbetar aktivt för att främja god hälsa genom
motionsstöd, bolagsgemensamma aktiviteter och
regelbundna insatser för att stärka samarbete och
gruppdynamik. Arbetsmiljön utvärderas kontinuerligt
och förbättras vid behov.
Ökat antal medarbetare
Antalet medarbetare uppgick vid årets slut till 1 057,
jämfört med 1 048 föregående år.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Hållbarhet
OEM 2025Sida 21
OEM bedriver sitt hållbarhetsarbete med utgångspunkt
i affärsmodellen och med fokus på långsiktig tillväxt och
lönsamhet genom att stärka erbjudandet av produkter
och lösningar med förbättrade hållbarhetsaspekter.
Under 2025 har arbetet fokuserat på att strukturera och
vidareutveckla koncernens hållbarhetsrapportering i linje
med CSRD och ESRS så som implementerat i Svensk lag,
vilket har tydliggjort processer, ansvar och uppföljning.
Medarbetarnas kompetens och engagemang är avgörande
för att integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten.
Arbetet samordnas genom ett koncerngemensamt
Hållbarhetsråd och är integrerat i strategier och
affärsplanering – från Produkten till Personen och Planeten.
CSRD – från rapporteringskrav
till verksamhetsutveckling
Exempel inom fokusområde Produkten
CSRD – från rapportering till värdeskapande
För OEM börjar hållbarhetsarbetet med produkten. Det är
genom produkter och lösningar vi skapar kundnytta och har
störst möjlighet att påverka resursanvändning och
miljöpåverkan. En mer hållbar produkt kombinerar teknisk
funktion med effektivare användning över tid – exempelvis
genom energieffektivitet, uppkopplade lösningar som
optimerar drift och underhåll, eller längre livslängd som
minskar resursförbrukningen.
Genom teknisk kompetens, ett brett sortiment och nära
samarbete med leverantörer stödjer OEM kunder i att göra
välgrundade val, till nytta för både verksamheten och
planeten.
Datadrivna lösningar som effektiviserar logistik
och resursanvändning
Genom smart användning av teknik kan logistik- och
transportprocesser bli både effektivare och mer
resurseffektiva. Ett exempel är Cind, ett svenskt teknikbolag
som utvecklar datadrivna lösningar baserade på avancerad
stereovision och AI. Genom att automatisera mätning av
volym och dimensioner i rörelse, tillsammans med insamling
av andra viktiga fraktattribut, skapas förutsättningar för
bättre flöden, högre precision och minskat resursutnyttjande
i logistikkedjan.
I samarbetet med OEM Automatic har tekniska
komponenter som kameror och tillhörande utrustning
utgjort centrala byggstenar i Cinds lösningar. OEM:s roll har
varit att tillhandahålla produkter med rätt prestanda, kvalitet
och långsiktighet för applikationer där tillförlitlighet och
datakvalitet är avgörande. Lösningarna kan vidareutvecklas
över tid i takt med ökade krav på kapacitet och
funktionalitet. Genom automatiserad datainsamling minskar
risken för manuella fel, omarbete och ineffektiv användning
av resurser. Mer precisa underlag möjliggör bättre planering,
effektivare transportutnyttjande och minskad
klimatpåverkan. Kundcaset visar hur teknisk innovation, i
kombination med rätt produktval och applikationskunskap,
kan bidra till både affärsnytta och mer hållbara, framtidssäkra
transport- och logistikprocesser.
Implementeringen av CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive) och ESRS (European Sustainability
Reporting Standards) har inneburit skärpta krav på struktur,
transparens och intern samordning i koncernens hållbarhets-
arbete. Arbetet har tydliggjort roller och ansvar, stärkt
styrningen samt etablerat mer systematiska processer för
datainsamling, uppföljning och intern kontroll. CSRD har där-
med inte enbart påverkat rapporteringen, utan även bidragit
till ökad medvetenhet och fördjupad kompetens i organisa-
tionen.
Nästa steg är att vidareutveckla etablerade arbetssätt för att
säkerställa effektivitet, kvalitet och långsiktig skalbarhet.
Den data som genereras ska i ökad utsträckning användas
som beslutsunderlag och omsättas i konkreta, affärsnära
aktiviteter som stärker konkurrenskraften och skapar värde
för såväl verksamheten som dess intressenter.
Den fullständiga rapporteringen enligt CSRD och ESRS
återfinns i hållbarhetsrapporten på sidan 35.
Hållbarhetsarbetet börjar med produkten. Här genom samarbetet med
Cind, där OEM Automatic tillhandahåller komponenter med rätt prestanda
och kvalitet för lösningar som automatiserar mätning och bidrar till
effektivare flöden och minskat resursutnyttjande i logistikkedjan.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 22
Exempel på aktiviteter inom fokusområde Personen
OEM:s arbete inom fokusområdet Personen utgår från
respekt för mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor och
ansvar i hela värdekedjan. Under året har koncernen stärkt
arbetet genom investering i ett nytt koncerngemensamt
verktyg för leverantörsbedömningar. Verktyget ger ökad
överblick över leverantörernas arbete inom arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet, bolagsstyrning samt efterlevnad av
uppförandekoden. Den samordnade modellen höjer
datakvaliteten och stärker transparensen i värdekedjan.
Arbetet med att säkerställa att leverantörer ansluter sig
till koncernens uppförandekod, baserad på FN:s Global
Compact, fortsätter och kompletteras i delar av koncernen
med revisioner och strukturerad uppföljning.
Fokusområdet omfattar även det interna arbetet.
Kompetensutveckling, en trygg arbetsmiljö samt jämställda
och inkluderande organisationer är centrala för att vara en
attraktiv arbetsgivare och skapa långsiktigt värde.
OEM:s arbete inom fokusområdet Planeten syftar till att
minska klimatpåverkan och öka resurseffektiviteten i
den egna verksamheten och i värdekedjan. Transporter
och tjänsteresor utgör en betydande del av koncernens
klimatavtryck och är därför prioriterade områden.
Uppföljning sker i enlighet med GHG-protokollet, med
målsättningen att successivt minska utsläppen över tid.
För transporter prioriteras åtgärder som reducerar faktiska
utsläpp, exempelvis förbättrad planering, ökad fyllnadsgrad
och minskat beroende av flyg. Sjötransporter prioriteras
där det är möjligt och kompletteras med användning av
hållbara bränslen via Geodis. Fokus ligger på att i första hand
minska utsläpp vid källan innan kompensatoriska lösningar
övervägs. Även tjänsteresor och fordonsflottan omfattas av
omställningen. En successiv övergång till eldrivna tjänstebilar
pågår och digitala möten används i ökad utsträckning som
alternativ till resor när det är affärsmässigt motiverat.
Parallellt bedrivs ett systematiskt arbete med
energieffektivisering i fastigheter och ökad andel förnybar
energi, bland annat genom solcellsinstallationer och avtal
om 100 procent förnybar el. Arbetet omfattar även att
successivt förbättra kunskapen om klimatpåverkan från sålda
produkter och utsläpp i värdekedjan, i syfte att identifiera
prioriterade åtgärder.
Som nästa steg avser OEM att initiera ett projekt för
anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi),
med ambition att genomföra detta senast under 2027.
Exempel på aktiviteter inom fokusområde Planeten
Systematiskt kvalitets- och miljöansvar
OEM arbetar strukturerat med att kontinuerligt förbättra
kvalitet och effektivitet. Flera av koncernens bolag är
certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001, internationella
standarder för miljö- respektive kvalitetsledning.
Certifieringarna säkerställer ett systematiskt arbete med
miljöpåverkan och upprätthållande av hög produkt- och
tjänstekvalitet, vilket stärker konkurrenskraften och
kundernas förtroende.
Koncernen har även ett eget ledningssystem, OQD (OEM
Quality Development), baserat på Toyotas principer.
Systemet omfattar bland annat strukturerad uppföljning av
avvikelser, visualisering av resultat mot uppsatta mål samt
medarbetardrivna förbättringsinitiativ. OQD har utvecklats
av OEM Automatic i Sverige och används i varierande
omfattning inom övriga bolag i koncernen.
Följande bolag är miljöcertifierade enligt ISO 14001
och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:
• OEM Automatic
• Elektro Elco
• OEM Electronics
• OEM Motor
• Svenska Batteripoolen
• Internordic Bearings
• Telfa
• ATC Tape Converting
• Agolux
• Rydahls Reservdelar
• Rydahls Industry
• Multicomponent
• OEM Finland
• Akkupojat
• RauHeat
I Polen är OEM Automatic och i Sverige är Ingemar
Liljenberg kvalitetscertifierat enligt ISO 9001.
Hållbarhetsrapport
OEMs kompletta Hållbarhetsrapport går att läsa på sida 35.
Genom ett nytt koncerngemensamt verktyg för leverantörsbedömningar
stärker OEM kunskapen om leverantörerna, ökar transparensen och
datakvaliteten i värdekedjan samt skapar förutsättningar för fördjupade
och långsiktiga samarbeten.
Hållbarhet
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 23
OEMs produkter och lösningar ska bidra till en
mer cirkulär ekonomi och därigenom en hållbar
utveckling.
Produkter – Globalt mål 9
Mål och fokusområden
inom hållbarhet
Mål
Hållbara lösningar för framtiden
Att stödja kunder i valet av rätt komponenter är en
central del av OEM:s hållbarhetsarbete. Fokus ligger på
produkter och lösningar som minskar miljöpåverkan och
stärker resurseffektiviteten – exempelvis genom hög
verkningsgrad, optimerade processer och minskat behov
av resor. Produkter med lång livslängd, god reparerbarhet
och återvinningsbarhet är en naturlig del av erbjudandet och
bidrar till en mer cirkulär ekonomi.
Med djup produkt- och applikationskunskap samt ett
brett sortiment erbjuder OEM ett helhetsperspektiv.
Genom nära kundsamarbete kombineras komponenter till
skräddarsydda lösningar som förbättrar drift, produktivitet
och totalekonomi. Vid behov sker detta i samarbete med
specialister för att säkerställa tekniskt och affärsmässigt
optimala lösningar.
OEM:s hållbarhetsarbete är både ett ansvar och en strategisk
möjlighet. Ett erbjudande med tydliga hållbarhetsfördelar
stärker konkurrenskraften och skapar nya affärsmöjligheter.
Genom att integrera hållbarhet i säljprocesser, utbildningar
och leverantörssamarbeten fortsätter OEM att utveckla sitt
erbjudande och bidra till långsiktigt värdeskapande.
1) Kommunicera produkters hållbarhetsaspekter i
marknadskommunikation och säljprocesser
UTFALL: Detta är redan i dag en naturlig del av säljprocessen och
marknadskommunikationen i stora delar av koncernen.
2) Utbildning av organisationen inom hållbarhet
UTFALL: Under året har majoriteten av koncernens bolag genomfört
aktiviteter för att stärka kompetensen inom hållbarhet.
3) Genomföra leverantörsbedömningar av strategiska leverantörer
UTFALL: Under året har OEM investerat i ett nytt koncerngemensamt
verktyg för leverantörsbedömningar. Bedömningar har skickats ut till
cirka 200 av koncernens mest strategiska leverantörer, vilka tillsammans
representerar 82 procent av inköpsvolymen.
4) Minska mängden elektronikskrot
UTFALL: Mängden elektronikskrot minskas genom ett ökat fokus på
livslängd, cirkulär hantering och ansvarsfull avveckling av IT-utrustning.
Sammantaget pekar arbetet mot en mer cirkulär hantering av elektronik
över tid, även om mognadsgraden varierar mellan bolagen.
5) Öka andelen återvunnet inköpt förpackningsmaterial
UTFALL: Arbetet fokuserar på att successivt öka andelen återvunnet
inköpt förpackningsmaterial. Under året uppgick andelen till cirka 40
procent.
Produkten
Hållbarhet
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 24
Personen – Globalt mål 5 och 8
Mål
OEM
1) Ambitionen är att Nöjd medarbetar-index ska vara högre än 4,0 vid
genomförd NMI. Under 2025 bör bolagen genomföra NMI-höjande
aktiviteter kopplade till 2024 års undersökning.
UTFALL: Ambitionen är att genomföra medarbetarundersökningar
vartannat år. Mellan mätningarna genomförs förbättringsaktiviteter
baserat på utfall och lärdomar. Under 2025 har majoriteten av bolagen
genomfört sådana aktiviteter, främst kopplat till kommunikation, dialog
och uppföljning i vardagen. Nästa medarbetarundersökning planeras att
genomföras under 2026.
2) Minst 20 % kvinnor vid rekryteringar till sälj- och produkttjänster,
med syfte att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattning
UTFALL: 9 %
3) 0-vison gällande arbetsplatsolyckor
Under 2025 ska alla bolag arbeta för att minska risken för olyckor.
UTFALL: Det sker ett löpande och förebyggande arbetsmiljöarbete genom
riskbedömningar, säkerhetsrutiner och utbildningsinsatser, anpassade
till respektive verksamhet. Sammantaget bidrar arbetet till att minska
olycksrisker och stödjer koncernens nollvision för arbetsplatsolyckor.
4) Extern personalomsättning under 10 %
UTFALL: 13 %
5) 96 % frisknärvaro
UTFALL: 97 %
Leverantörer
OEM ska verka för att leverantörer har en god arbetsmiljö och uppfyller
kraven avseende mänskliga rättigheter.
6) Signering av OEM Supplier Code of Conduct i leverantörskedjan S2
Under 2025 är ambitionen att samtliga av bolagens strategiska
leverantörer uppfyller och signerar OEM Supplier Code of Conduct.
UTFALL: Ca 50 %
Inkluderande arbetsplatser med engagerad personal
En säker och väl fungerande arbetsmiljö, både internt och
hos leverantörer, är en förutsättning för hållbar tillväxt och
långsiktig lönsamhet. Det finns en tydlig koppling mellan
medarbetares välbefinnande och verksamhetens utveckling.
OEM arbetar därför systematiskt med arbetsmiljöfrågor och
strukturerad uppföljning av såväl fysiska som psykosociala
faktorer.
Koncernen ställer även tydliga krav på leverantörer avseende
hållbarhetsarbete och efterlevnad av uppförandekoder för
att säkerställa ansvarsfulla förhållanden i hela värdekedjan.
Jämställdhet är ett prioriterat område, med ambition att
successivt öka andelen kvinnor vid nyrekrytering och
därigenom på sikt stärka representationen i ledande
befattningar. Genom inkluderande kommunikation och
breddade rekryteringsinsatser bidrar OEM även till en mer
jämställd bransch.
OEM ska ha en inkluderande arbetsmiljö
där alla har lika stora möjligheter utifrån sin
kvalifikation oberoende av kön samt värna för
anständiga arbetsvillkor hos OEM och dess
leverantörer.
Personen
Hållbarhet
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 25
Planeten – Globalt mål 13
Mål
1) 50 % reduktion av emissioner från fastigheter till 2030 (Scope 1 och 2) E1
1a) 100 % förnybar inköpt energi
UTFALL: 74,5b%
1b) Öka andelen egenproducerad energi
UTFALL: 803 MWh (501 MWh)
2) 50 % reduktion av emissioner från egna tjänstebilar till 2030 (Scope 1) E1
2a) 100 % fossiloberoende fordonsflotta.
UTFALL: Genom en uppdaterad bilpolicy driver koncernen en successiv
omställning av fordonsflottan, där elbilar och laddhybrider prioriteras vid
nyanskaffning i ett växande antal bolag.
3) 50 % reduktion av emissioner från godstransporter till 2030
UTFALL: Under 2025 har bolagen drivit utsläppsreduktion i
godstransporter genom transportoptimering, ökad andel sjöfrakt och
implementering av fossilfria alternativ i samarbete med logistikpartners.
4) 50 % reduktion av emissioner från tjänsteresor till 2030
UTFALL:Under 2025 har utsläppen från tjänsteresor reducerats genom t.ex.
elektrifiering av fordonsflottan, användning av SAF-bränsle vid flyg och
digitala möten.
5) 20 % reduktion av emissioner från inköpta produkter till 2030
(basår 2024) E1
Under 2025 är ambitionen att bolagen, genom leverantörsbedömning,
kartlägger strategiska leverantörers energiförbrukning och andelen fossilfri
energi.
OEM:s miljöpåverkan är till stor del kopplad till
varutransporter, tjänsteresor och energianvändning i
fastigheter. Koncernens mål är att minska CO₂-utsläppen
med 50 procent till 2030, med 2020 som basår. För att nå
målet arbetar OEM systematiskt med effektivisering av
den egna verksamheten samt med att påverka kunder och
leverantörer mot mer hållbara val.
Rapporteringen utvecklas kontinuerligt, särskilt inom Scope
3 enligt GHG-protokollet. Fördjupad datainsamling och mer
exakta beräkningsmetoder stärker transparensen, även om
det påverka jämförbarheten mellan åren då rapporterade
OEM ska bidra till minskad klimatpåverkan
genom att reducera koldioxidutsläppen, vilket
är kritiskt för att bromsa klimatförändringarna.
Målsättningen är att emissionerna ska minskas i
linje med Parisavtalet.
Alla målen är till 2030, basår 2020 om inget annat anges.
områden ökar och datakvaliteten stärks.
För ett logistikintensivt bolag är transporter en central
utmaning. Sedan 2023 används hållbart marint bränsle
i samarbete med Geodis för att minska utsläppen från
sjötransporter. Omställningen till en fossiloberoende
fordonsflotta har accelererats under 2025, med ökade
investeringar i laddinfrastruktur vid egna fastigheter.
Poolbilar drivs delvis med HVO100 och eldrivna godsbilar
används för tidskritiska transporter, vilket bidrar till minskade
utsläpp.
Samtliga bolag arbetar mot gemensamma hållbarhetsmål,
samtidigt som de har mandat att utveckla lokala
prioriteringar. Arbetet omfattar även GHG-rapportering och
leverantörsbedömningar.
GHG-protokollet
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) är en global
standard som hjälper företag att mäta och rapportera sina
växthusgasutsläpp. Historiskt har OEM rapporterat utsläpp
inom Scope 1 och Scope 2, samt vissa delar av Scope 3,
såsom transporter, tjänsteresor och hyrda lokaler.
Nu sker en mer detaljerad och omfattande rapportering
av utsläppen, med flera initiativ för att säkerställa en mer
heltäckande redovisning inom Scope 3. Denna förbättring
är ett viktigt steg för att uppfylla kraven enligt ESRS
och förbereda företaget för en framtida anslutning till
Science Based Targets-initiativet (SBTi). En mer komplett
rapportering skapar inte bara transparens, utan utgör även
grunden för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål och
stärka hållbarhetsarbetet.
Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp, det vill säga utsläpp som
organisationen själva står för och kan påverka.
Scope 2 Indirekta utsläpp i form av inköpt energi från
externa leverantörer. Verksamheten kan påverka utsläpp från
scope 2 genom att välja klimatvänliga energileverantörer.
Scope 3 Indirekta utsläpp utöver inköpt energi, det kan till
exempel handla om material, transport och övriga externa
leverantörer.
Planeten
Hållbarhet
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 26
Fem år i koncernöversikt 27
Nyckeltal de senaste fem åren 28
Förvaltningsberättelse inklusive
bolagsstyrningsrapport 29
Hållbarhetsrapport 35
Styrelsen 69
Ledande befattningshavare 70
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat 71
Rapport över totalresultat 72
Rapport över finansiell ställning 73
Rapport över förändringar
i eget kapital 74
Rapport över kassaflöden 75
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer 76
Definitioner 106
Alternativa nyckeltal 107
Årsredovisning 2025
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar 109
Balansräkningar 110
Rapport över förändringar
i eget kapital 112
Kassaflödesanalyser 113
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer 114
Underskrifter 127
Revisionsberättelse 128
Granskningsberättelse 130
Övrigt
OEM-aktien 131
Fastigheter 134
Årsstämma 135
Adresser 136
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 27
UR RAPPORT ÖVER RESULTAT 2025 2024 2023 2022 2021
Sverige 3 090 3 059 2 953 2 745 2 322
Utomlands 2 227 2 180 2 192 1 986 1 452
Nettoomsättning 5 317 5 239 5 145 4 731 3 774
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 871 869 875 824 648
Avskrivningar -112 -107 -93 -89 -69
Resultat från finansiella poster -14 5 -12 -11 -2
Resultat före skatt 745 768 770 724 576
Skatt -153 -162 -163 -148 -119
ÅRETS RESULTAT 593 606 607 576 457
EBITA 795 800 811 763 590
UR RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING 2025 2024 2023 2022 2021
Immateriella anläggningstillgångar 375 369 395 344 177
Materiella anläggningstillgångar 471 435 408 356 344
Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran 6 6 11 8 7
Varulager 1 070 1 101 1 085 1 183 738
Kortfristiga fordringar 862 866 800 805 644
Likvida medel 812 557 233 109 145
SUMMA TILLGÅNGAR 3 596 3 333 2 932 2 804 2 054
Eget kapital 2 684 2 390 1 991 1 590 1 374
Långfristiga skulder 254 241 261 229 139
Kortfristiga skulder 659 701 680 985 541
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 596 3 333 2 932 2 804 2 054
Definitioner se sidan 106.
Fem års koncernöversikt MSEK
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 28
Nyckeltal de senaste fem åren
OEM KONCERNEN 2025 2024 2023 2022 2021
Avkastning på totalt kapital
% 23,3 25,9 28,5 31,5 29,2
Avkastning på sysselsatt kapital
% 30,7 35,3 40,2 45,1 41,1
Avkastning på eget kapital
% 23,4 27,7 33,9 38,9 33,4
Nettoskuld/EBITDA
ggr -0,81 -0,47 -0,09 0,34 -0,08
Skuldsättningsgrad
ggr 0,04
0,06 0,07
0,24
0,07
Räntetäckningsgrad
ggr 71,16 77,7 53,8 86,5 191,5
EBITA-marginal
% 15,0 15,3 15,8 16,1 15,6
Rörelsemarginal
% 14,3 14,6 15,2 15,5 15,3
Vinstmarginal
% 14,0 14,7 15,0 15,3 15,2
Kapitalets omsättningshastighet
ggr/år 1,48 1,57 1,75 1,69 1,84
Nettoomsättning/anställd
MSEK 5,0 5,0 4,9 4,9 4,3
Soliditet
% 74,6 71,7 67,9 56,7 66,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten
MSEK 763 692 791 262 319
Kassalikviditet
% 254 203 152 93 137
Genomsnittligt utestående antal aktier
tusental 138 721 138 645 138 645 138 645 138 645
Periodens resultat per aktie före utspädning
SEK 4,27 4,37 4,38 4,15 3,30
Periodens resultat per aktie efter utspädning
SEK 4,26 4,37 4,36 4,14 3,29
Totalt antal aktier
tusental 139 016 139 016 139 016 139 016 139 016
Periodens resultat per totalt antal aktier
SEK 4,26 4,36 4,37 4,14 3,29
Eget kapital per aktie
SEK 19,30 17,24 14,32 11,43 9,89
Föreslagen utdelning
SEK 1,75 1,75 1,75 1,50 1,38
Börskurs 31 december
SEK 145,40 111,80 105,40 72,30 92,70
P / E
ggr 34,1 25,7 24,2 17,5 28,2
Direktavkastning
% 1,2 1,6 1,7 2,1 1,5
Medelantal anställda
antal 1 060 1 054 1045 968 886
Löner och ersättningar
MSEK 575 553 529 496 423
För aktierelaterade nyckeltal se sidan 132.
Definitioner se sidan 106.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 29
Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ) ,
organisationsnummer 556184-6691, med säte i Tranås, får härmed avlämna
årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisionsberättelsen
och granskningsberättelsen över hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 26-
130. Inom parentes anges 2024 års siffror.
Koncernen
OEM är en värdeskapande länk mellan sina kunder och ledande tillver- kare
av produkter och system för industriella applikationer. Som en av Europas le-
dande teknikhandelskoncerner tillför OEM värde till kunderna genom att erb-
juda ett djupt sortiment tillsammans med stor teknisk produktkompetens och
applikationskunskap. Med en stark marknads- och försäljningsorganisation
agerar OEM som leverantörernas förlängda arm på respektive marknad och
strävar efter att göra dem till en ledande aktör inom sin nisch. Detta gör OEM
till den bästa distributionskanalen för leverantörerna på OEMs marknader.
Det djupa sortimentet av industriella komponenter omfattar produkter
inom produktområdena elkomponenter, flödesteknik, installationskompo-
nenter, kullager och tätningar, motorer, transmissioner och bromsar samt
apparatkomponenter. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter tillförs
och olönsamma produkter avvecklas eller ersätts.
Inom varje region marknadsförs ett väl definierat produktsortiment som
tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett var-
umärkeskoncept. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka etableras
de på nya geografiska marknader. Koncernen är organiserad och styrs primärt
utifrån tre marknadsregioner,
• Sverige ,
• Finland, Baltikum och Kina,
• Övriga Europa.
Syftet med denna organisation är att stärka OEMs långsiktiga konkurrens-
kraft samt öka tillväxten utanför Sverige.
OEMs B-aktie är noterad på NASDAQ Nordic Mid Cap i Stockholm.
Orderingång, nettoomsättning och resultat
Orderingången under året uppgick till 5 338 MSEK (5 166), vilket är en ökning
med 3%. Orderstocken uppgick till 940 MSEK och var 10% högre än mots-
varande tidpunkt föregående år.
Nettoomsättningen uppgick till 5 317 MSEK (5 239) vilket är en ökning med
1 % jämfört med föregående år. Förvärv har påverkat omsättning positivt
med 1% och det har varit en organsik tillväxt med 3%. Valutaförändringar har
påverkat negativt med 3% på helåret 2025. Försäljningen under 2025 blev
återigen ett rekordår avseende omsättning. Bland de svenska verksamheterna
hade ATC Tape Converting och Telfa bäst utveckling. De finska verksamheter-
na med störst procentuell utveckling var OEM Electronics och OEM Auto-
matic. Även verksamheterna i Ungern och Polen visade goda tillväxttal under
året.
EBITA uppgick under året till 795 MSEK (800), vilket är en minskning med
1%. EBITA-marginalen uppgick till 15,0% (15,3). Resultat före skatt uppgick till
745 MSEK (768) och resultat efter skatt till 593 MSEK (606).
Årets resultat motsvarar 4,27 SEK (4,37) per utestående aktie.
Region Sverige
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Electronics, OEM
Motor, Internordic Bearings, Telfa, Elektro Elco, Nexa Trading, Svenska Bat-
teripoolen, Agolux, E. Rydahls Reservdelar AB, Rydahls Industry AB ATC Tape
Converting, Lagermetall och Ingemar Liljenberg.
Nettoomsättningen ökade med 1% under 2025 till 3 102 MSEK (3 074). Den
organiska tillväxten har påverkat nettoomsättningen med 3% under 2025 och
valutaförändringar har haft negativ påverkan med 2%. De verksamheter som
utvecklats bäst är ATC Tape Converting ochTelfa som ökade omsättningen
med 27% respektive 15%.
Orderingången ökade 3% och uppgick till 3 125 MSEK (3 040). Orderingån-
gen var 1% högre än nettoomsättningen under 2025.
EBITA minskade med 3% till 507 MSEK (522), vilket beror på en något lägre
bruttomarginal där valutaeffekter har en temporär inverkan.
Region Finland, Baltikum och Kina
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, Akkupojat, Hide-a-lite,
OEM Electronics, Motor/Bearings och Rauheat.
Nettoomsättningen under 2025 ökade med 2% och uppgick till 978 MSEK
(955). Den organiska tillväxten var stark och uppgick till 6%. Valutakursförän-
dringar har haft negativ påverkan på nettoomsättningen med drygt 3%. De
verksamheter som utvecklats bäst är OEM Electronics och OEM Automatic
som ökade omsättningen med 27% respektive 9%.
Orderingången för regionen ökade under 2025 med 6% och uppgick till
982 MSEK (923). Orderingången var marginellt högre än nettoomsättningen.
EBITA ökade med 9% till 119 MSEK (110) under 2025, vilket beror på den
högre omsättningen.
Nettoomsättning – MSEK
5000
5500
1500
4500
4000
3000
2000
2500
3500
16
17
9
10
11
12
13
14
15
24 252221 23
EBITA-marginal – %.
Region Övriga Europa
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Automatic Klitsö,
OEM Electronics, Demesne Electrical och Vierpool.
Nettoomsättningen ökade under 2025 med 2% till 1 238 MSEK (1 210).
Nettoomsättningen har påverkats positivt av förvärvet Vierpool med 6%. Net-
toomsättningen har påverkats negativt av organisk tillbakagång med 1% och
valutakursförändringar med 3% under 2025. De verksamheter som utvecklats
bäst jämfört med föregående år är OEM Automatic i Ungern och OEM Auto-
matic i Polen som ökade med 19% respektive 9%.
Orderingången under 2025 uppgick till 1 231 MSEK (1 203), vilket är en
ökning med 2%. Orderingången var 1% lägre än nettoomsättningen.
EBITA minskade 8% till 159 MSEK (173) under 2025 vilket beror på svagare
bruttomarginal och högre kostnader
Lönsamhet och finansiell ställning
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 30,7% (35,3). Avkastning på eget
kapital uppgick till 23,4% (27,7) vilket understiger koncernens finansiella mål
på 25% över en konjunkturcykel. Koncernens soliditet uppgick per årsskiftet
till 74,6% (71,7). Eget kapital per aktie beräknat på totalt antal aktier uppgick
till 19,30 kronor (17,19). Likvida medel, bestående av kassa- och bankmedel,
uppgick till 812 MSEK (557). Likvida medel tillsammans med beviljade men
inte utnyttjade krediter i koncernen uppgick vid årsskiftet till 1 413 MSEK
(1 132).
Årets resultat – MSEK.
650
600
550
500
450
300
350
400
15
20
25
30
35
40
10
45
Avkastning på eget kapital – %.
24 252221 23
Förvaltningsberättelse
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 30
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 763 MEK (692). Efter
nettoinvesteringar om -171 MSEK (-68) samt amortering, nyupptagna lån och
lämnad utdelning om totalt -319 MSEK (-307) uppgick årets kassaflöde till 272
MSEK (317).
Kassaflöde från den löpande verksamheten – MSEK
24 252221 23
100
500
200
0
400
300
800
700
600
Investeringar
Bruttoinvesteringar i koncernen exklusive rörelseförvärv har under året
uppgått till 16 MSEK (22) i maskiner och inventarier, 42 MSEK (8) i bygg-
nder och mark samt 7 MSEK (5) i övriga immateriella anläggningstillgångar
bestående av programvaror och kundrelationer.
Koncernförändringar
Den 23 april 2025 förvärvades Vierpool BV i Nederländerna. Bolaget förvär-
vades genom överlåtelse av samtliga aktier i moderbolaget Vierpool Holding
BV. Vierpool BV är distributör av automationskomponenter till maskin- och
panelbyggare, installatörer och systemintegratörer inom nederländsk industri-
och logistiksektor. Kunderbjudandet består av produkter baserat på långa
samarbeten med ledande europeiska tillverkare där ett antal sedan tidigare
har samarbete med OEM. Bolaget har en årsomsättning om ca 120 MSEK och
24 anställda. Bolagets huvudkontor finns i Maarseen och ingår i region Övriga
Europa från och med 1 april 2025.
I koncernen pågår kontinuerligt ett arbete där målsättningen är att identi-
fiera förvärv samt att ha en tydlig legal koncernstruktur som uppnås genom
fusioner och frivilliga likvidationer.
Medarbetare
Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 1 057 (1 048), en ökning med 9 an-
ställda. Medelantalet anställda uppgick under året till 1 060, jämfört med 1054
föregående räkenskapsår. Antalet kvinnor motsvarar 24% (24) av de anställda.
Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt till 7 dagar per person vilket är på samma
nivå jämfört med föregående år. OEM uppmuntrar till en hälso- sam livsstil
genom olika motionsaktiviteter och förebyggande hälsovård. Utbildningskost-
nad per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (4). Kompletterande information finns
i not 6.
Risker och riskhantering
OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen
påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal exter-
na faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad.
De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombination
med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och konkurrens-
situationen. Finansiella risker består främst av valutarisk i in- köpstransak-
tioner samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i utlandsverk samheter. En
beskrivning av finansiella instrument och hur OEM hanterar de finansiella
riskerna finns i not 22.
Konjunkturläge
OEM påverkas av den generella konjunkturutvecklingen som brukar mätas
i termer av BNP-tillväxt. Effekten av konjunktursvängningar inom specifika
branscher och geografiska marknader jämnas ut tack vare att koncernen är
verksamt inom många olika branscher och geografiska områden.
Strukturförändringar
OEM påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis
kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller konkurrens
från lågkostnadsländer.
OEM arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett
kundgrupp. Detta har varit en klart bidragande orsak till koncernens lönsam-
het och att koncernen fortsatt är en prioriterad leverantör till många kunder.
Genom att arbeta nära kunderna är det möjligt att fånga upp trender och att
veta när det är kommersiellt motiverat att ta upp ett nytt produktområde för
att möta den tekniska utvecklingen. För att motverka effekter av konkurrens
från lågkostnadsländer erbjuder OEM hög servicenivå och kvalificerad teknisk
rådgivning. OEM strävar också efter att etablera ett nära samarbete med
kunden genom att komma in redan i planerings- och utvecklingsstadier där
OEMs medarbetare kan bidra med sitt kunnande i olika processer.
Leverantörs- och kundberoende
Beroendet av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna
för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar
dotterbolagen nära sina leverantörer för att skapa starka relationer på flera
plan. Vidare representeras flertalet av leverantörerna på flera marknader vilket
förstärker relationerna. Relationerna bygger på ett långsiktigt och nära samar-
bete. Totalt i koncernen finns mer än 400 leverantörer.
Ingen leverantör representerar mer än 3% av koncernens samlade omsätt-
ning. Att ett antal leverantörsavtal upphör och tillkommer varje år är en
normal del av verksamheten.
OEM har en bred kundstruktur, med ca 30 000 kunder, fördelat på ett antal
industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund representerar mer
än 4% av koncernens samlade omsättning, vilket är 1 procentenhet lägre
jämfört med föregående år.
Konkurrenssituationen
Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar kontinuer-
ligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men i OEMs
strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett erbjudande av
produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn.
Händelser efter rapportperiodens utgång
Den 4 mars förvärvade OEM International majoriteten av aktierna Weingrill Srl.
Weingrill utvecklar och tillverkar skruvdomkrafter samt komponenter såsom
rengöringssystem, streckare och styrningar för pappersindustrin. Bolaget har
en årlig omsättning på cirka 7,7 MEUR varav mer än hälften genereras utanför
Italien.
Den 27 februari förvärvade OEM International samtliga aktier in Ronnie
Bergdahls Försäljnings AB. Bergdahls är distributör av belysnings- samt
nödbelysningsprodukter på den nordiska marknaden med en årlig omsättning
på cirka 50 MSEK.
Den 16 februari fullföljde OEM International förvärvet av Multicomponent
Norden AB. Bolaget har en årsomsättning på ca 120 MSEK och är distributör
av elektronikkomponenter till elektronik- & apparattillverkare inom ett flertal
sektorer. Förvärvet bedöms ha en marginellt positiv påverkan på OEMs resul-
tat för 2026.
Den 12 februari förvärvade OEM International majoriteten av aktierna i Cre8
System AS. Bolaget utvecklar och producerar hydrauliska kraftaggregat och
kemiska injektionssystem för olje-, gas- och energisektorn och har en årlig
omsättning på cirka 160 MSEK. OEM har en option att förvärva 100 % av
aktierna i CRE8 System AS.
Den 2 februari förvärvade OEM Internationals dotterbolag, OEM Automatic
Ltd. samtliga aktier Motion29 Ltd. Bolaget är en distributör inom industriell
automation och har en årsomsättning om ca 13 MSEK. Förvärvet bedöms ha
en marginellt positiv påverkan på OEMs resultat för 2026.
Den 30 januari har OEM avyttrat samtliga aktier i fastighetsbolaget Bankeryds-
backens Fastighetsbolag AB. Dotterbolaget Elektro Elco AB kommer fortsätta
bedriva sin verksamhet i lokalerna fram tills dess att byggnationen av den nya
fastigheten i Jönköping står klar under 2027.
Förväntningar avseende framtida utveckling
Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga verk-
samheter är fortsatt koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer
den omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv. Genom att
förvärva och utveckla företag genererar koncernen stabila kassaflöden och
uthållig tillväxt.
Koncernen har fortsatt en ambition att öka omsättningsandelen utanför
Sverige.
OEM ska upprätthålla uthållig, lönsam tillväxt med god kapitalavkastning
och en begränsad finansiell risk.mer den omsättning och resultat som följer av
framgångsrika förvärv.
Målen över en konjunkturcykel är:
• minst 10 % årlig omsättningstillväxt
• EBITA-marginal på minst 12 %
• Minst 25 % avkastning på eget kapital
• Skuldsättningsgraden ska understiga 100 %
OEM är med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning väl
rustad för fortsatt expansion. Det geopolitiska läget skapar fortsatt allmän
osäkerhet över konjunkturens förändringar. Någon prognos för 2026 lämnas
inte.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 31
Forskning och utveckling
OEM har en begränsad egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker i
huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp av bolagens
information om vad marknaden efterfrågar.
Miljöpåverkan
Under 2025 finns det inom OEM ett svenskt dotterbolag som bedriver till-
ståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Den anmälningspliktiga delen utgör en oväsentlig del av den totala verksam-
heten i bolaget. Inget av koncernens bolag är involverat i någon miljörelaterad
tvist. OEMs inriktning mot handel innebär att den största miljöpåverkan kom-
mer från transporter, miljöbelastande ämnen, trycksaker, förpackningsmate-
rial och uppvärmning. OEM arbetar strukturerat inom alla dessa områden för
att hitta de miljömässigt bästa lösningarna och stödja utvecklingsinitiativ inom
dessa områden.
OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att minimera
den externa miljöpåverkan på kort och lång sikt.
Hållbarhetsrapport enligt CSRD
Bolaget omfattas av kraven på hållbarhetsrapportering enligt Europaparla-
mentets och rådets direktiv (EU) 2022/2464 (CSRD) så som implementerat i
Svensk lag. Räkenskapsåret 2025 är det första året som bolaget upprättar håll-
barhetsrapport i enlighet med CSRD Hållbarhetsrapporten har upprättats som
en integrerad del av årsredovisningen i enlighet med European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) och återfinns på sidan 35-68.
Moderbolaget
Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterbolagen. Det
innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser
inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunika- tion
och kvalitet- och miljöstyrning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 116 MSEK (104). Nettoomsät-
tningen avser endast koncerninterna transaktioner. Resultat före bokslutsdis-
positioner och skatt uppgick till 234 MSEK (255).
Vad gäller icke finansiell information omfattar koncernens information även
moderbolaget där det är tillämpligt. Moderbolagets finansiella ställning är
beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling.
Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs avsnittet
Risker och riskhantering.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av
årsstämman 2025 är beskrivna i not 6.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans
beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet utgår med
100 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår inte för kommittéarbete.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om fastställande av följande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom OEM koncernen.
Riktlinjerna avser ersättningar till verkställande direktör, koncernledning och
övriga chefer som rapporterar direkt till verkställande direktör.
OEMs vision innebär att bolaget ska vara en ledande teknikhandelskoncern
inom industriella komponenter och system på utvalda marknader i norra,
centrala och östra Centraleuropa. För att uppnå detta har bolaget definierat
fem strategiska områden; tillväxt, sortiment, marknadsbearbetning, logistik
samt medarbetare och ledare, som är viktiga för bolagets möjligheter att
fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella mål. Det är viktigt för
OEM att ha ledande befattningshavare som har fokus på affärsmannaskap,
ha ett stort engagemang för bolaget och ett hållbart ledarskap vilket främjar
bolagets långsiktiga intressen. Ersättningen till ledande befattningshavare
ska verka för att bolaget får behålla kvalificerade ledare inom organisationen
under lång tid och den ska även säkerställa möjligheten att rekrytera kvalifi-
cerade ledare både externt och internt.
För ledande befattningshavare ska det tillämpas marknadsmässig ersättnng
och får bestå av följande komponenter: Fast kontantlön, rörlig ersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Aktierelaterade ersättningar, s.k.
incitmentsprogram ska beslutas av stämman.
Rörlig ersättning ska utgöra en meningsfull del av den årliga ersättningen
med en målbonus om upp till 100 procent av den årliga fasta kontantlönen,
den får dock uppgå till högst till 200 procent av den årliga fasta kontantlönen.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas
under en period av ett år.
Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade och
högst uppgå till 30% av fast ersättning.
Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader och
ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga anställning-
savtal ska innehålla avgångsvederlag.
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns sär-
skilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta redovisas
i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.
Aktier m m
OEM aktien
I bolaget finns 139 015 854 aktier fördelade på 27 864 176 A-aktier och 111 151
678 B-aktier. Röstmässigt representerar en A-aktie tio röster och B-aktien en
röst. Kvotvärdet per aktie är 0,28 kronor.
Under februari 2025 har OEM International AB på begäran av aktieägare
genomfört omstämpling av 598 000 A-aktier till motsvarande antal B-aktier i
bolaget. Efter omstämpling uppgår antalet A-aktier till 27 864 176 och antalet
B-aktier uppgår till 111 151 678 och antalet röster uppgår till 389 793 438 mot
395 168 982 före omstämpling.
Återköp av egna aktier
OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på
eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit
av årsstämman att återköpa egna aktier. Årsstämmans bemyndigande till
återköp av aktier är upp till 10% av antalet aktier, vilket är 13 901 585 st.
Bolaget har under 2011 återköpt 185 541 aktier till ett snittpris av 17,75 kr.
Under åren 2012 - 2024 har inga aktier återköpts. Totalt uppgår eget innehav i
aktier till 276 739 aktier per 31 december, 2025. Innehavet motsvarar 0,2% av
totala antalet aktier.
Vid årsstämman 2026 kommer en ny begäran att behandlas om nytt bemyn-
digande till återköp av aktier upp till 10% av antalet aktier.
Optionsprogram
På bolagsstämman den 24 april 2025 beslutades om att upplåta 200 000
köpoptioner som berättigar till köp av en återköpt B-aktie under perioden
1 mars 2028 till och med 15 juni 2028. Totalt tecknades 95 000 köpoptioner
varav 2 500 innehas av koncernens ledande befattningshavare.
Lösenpriset för tecknad option uppgår till 166,70 kr. Kompletterande informa-
tion finns i not 24.
Övrigt
Styrelsen tillsätts av årsstämman. Bolagsordningen innehåller hembud och ett
omvandlingsförbehåll. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvit-
tningsemission ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A
och B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.
Förslag till vinstdisposition
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor per ak-
tie (1,75). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av vinstmedel till
aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat finansiell ställning,
skattesituation och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv.
Balanserade vinstmedel i moderbolaget uppgår till 1 413,0 MSEK. Utdelning
enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3MSEK och 1169,7 MSEK balanseras i
ny räkning.
Bolagsstyrningsrapport
Inledning
OEM International AB (bolaget) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Kod-
en) i enlighet med NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. Koden syftar
till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarskännande ägarroll
och utgör ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet. Den bygger
på principen följ eller förklara, vilket innebär att det inte är något brott mot
Koden att avvika från en eller flera regler om motiv finns och förklaras. OEM
International har noterat avvikelse från kodens regler avseende valberedning.
Avvikelsen redogörs för i detalj nedan under rubriken valberedning.
Ansvarsfördelning
Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning
mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Bolagsstyrningen inom OEM
baseras på svensk aktiebolagslag och andra lagar och förordningar, gällande
regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna styrinstru-
ment, Svensk kod för bolagsstyrning och andra interna riktlinjer och regler.
Aktieägare
OEM International AB är ett publikt bolag och noterades på Stockholms- börs-
en i december 1983. Vid utgången av år 2025 hade OEM International AB 8 249
aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet
67 % av aktiekapitalet och 88 % av rösterna. EQT hade direkt aktieinnehav som
representerar 73,7 % av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 32
Bolagsordning
Bolagsordningen stadgar att OEM International AB är ett publikt bolag, vars
verksamhet är att ”driva försäljning av automatikkomponenter, även som idka
annan därmed förenlig verksamhet”.
Aktiekapitalet uppgår till 38 615 515 kronor och antalet aktier till 139 015 854
fördelat på 27 864 176 A-aktier, vilka medför 10 röster, och 111 151 678 B-aktier,
med vardera en röst.
Bolagets styrelse ska bestå av minst fyra och högst sju ledamöter med högst
lika många suppleanter. Bolaget ska ha minst en av årsstämman utsedd revisor,
och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där frågan om ändring
av bolagsordning ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra
veckor före stämman och beslutet ska ha biträtts av aktieägare med minst
två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är företrädda
vid bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma får ske senast tre
veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering
i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett skall
annonseras i Svenska Dagbladet.
Vid omröstning på stämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för
företrädda aktier.
Det finns hembudsförhållande på A-aktierna samt en företrädesklausul vid
kontant- eller kvittningsemission. För nu gällande bolagsordning som antogs
av årsstämman 2025, se bolagets webbplats, www.oem.se, under avsnittet
Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i OEM International AB där
aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende faststäl-
lande av rapport över resultat för koncernen, rapport över total- resultat för
koncernen, rapport över finansiell ställning för koncernen samt resultat- och
balansräkningar för moderbolaget, utdelning, val av styrelse och i förekom-
mande fall val av revisorer, ersättning till styrelse- ledamöter och andra ledande
befattningshavare, ersättning till revisorer samt andra frågor i enlighet med ak-
tiebolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma ska hållas inom sex månader
från räkenskapsårets utgång i Tranås kommun. Samtliga aktieägare som inför
stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att
delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att kunna utöva
sin rösträtt på bolagsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn,
enligt vad som följer av kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan företrädas
av ombud. Protokoll finns att tillgå på bolagets webbplats,
www.oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Årsstämma. Vid
årsstämman 2025 den 24 april 2025 deltog aktieägare som representerade
74,3 % av totalt antal aktier och 90,8 % av rösterna. Petter Stillström valdes
till ordförande för årsstämman. Vid stämman framlades årsredovisningen och
revisionsberättelsen. I anslutning härtill lämnade styrelseordföranden Petter
Stillström information om styrelsens arbete. Petter Stillström, ledamot i revi-
sionsutskottet, redogjorde för arbetet i revisionsutskottet och samarbetet med
revisorerna. Bolagets verkställande direktör och koncernchef Jörgen Zahlin
kommenterade i anslutning till detta koncernens verksamhet, räkenskapsåret
2024 samt utvecklingen under första kvartalet 2025.
Stämman år 2025 beslöt:
• att fastställa utdelning till 1,75 kronor per aktie.
• att till styrelseledamöter välja Christopher Norbye, Thijs Bakker,
Martin Gaarn Thomsen, Albert Gustafsson, Jörgen Rosengren och
Matthias Wittkowski.
• att välja Christopher Norbye till styrelsens ordförande
• att i enlighet med valberedningens förslag ska valberedningen
utgöras av representanter för minst tre och högst fyra av de största
aktieägarna och att styrelsens ordförande ska fungera som
valberedningens ordförande.
• att i enlighet med styrelsens förslag ska OEM International AB tillämpa
ersättningar till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att de
ska bestå av en fast och rörlig del. Ersättningarna ska vara
marknadsmässiga och rörlig ersättning ska utgöra en meningsfull del
av den årliga ersättningen med en målbonus om upp till 100 procent av
den årliga fasta kontantlönen, den får dock uppgå till högst 200 procent av
den årliga fasta kontantlönen.
Bolagsledningen ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara
premiebaserade och högst uppgå till 30 % av fast ersättning.
• att i enlighet med styrelsens förslag i samband med eventuellt före-
tagsförvärv få nyemittera B-aktier där utspädningseffekten blir högst
procent av det totala antalet akiter.
• att i enlighet med styrelsens förslag få återköpa maximalt 10 % av
bolagets aktier.
• att i enlighet med styrelsens förslag ställa ut köpoptioner på återköpta
aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner.
Årsstämma 2026 hålls den 21 april, 2026 i Tranås.
Valberedningen
Vid årsstämman 24 april 2025 beslutades att valberedningen ska utgöras av en
representant för var och en av de fyra största aktieägarna i bolaget baserat på
ägandet i Bolaget per den 31 augusti varje år. Om aktieägare inte utövar sin rätt
att utse ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägare ha
rätt att utse ledamot i valberedningen. Namnen på ledamöterna, tillsammans
med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras senast sex
månader före årsstämman 2026 och baseras på de kända röstetalen ome-
delbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod ska sträcka
sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Den ledamot som utsetts av den
största aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen om itne val-
beredningen enhälligt utser någon annan. Valberedningens orförande ska inte
vara styrelseledamot i Bolaget.
Om en eller flera av aktieägarna som har utsett en ledamot till valberednin-
gen tidigare än tre månader före årsstämman inte längre ingår bland de fyra
största aktieägarna, ska ledamöterna som utsetts av dessa aktieägare avgå,
och de aktieägare som därefter tillhör de fyra största aktieägarna kan utse en
ledamot. Aktieägare som utsett representant till ledamot i valberedningen ska
ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny representant till ledamot i val-
beredningen, liksom att utse ny representant om den av aktieägaren utsedde
ledamoten väljer att lämna valberedningen.
Om en ledamot avgår ur valberedningen innan valberedningens arbete är
avslutat och valberedningen anser det nödvändigt att ersätta honom eller
henne, ska en sådan ersättningsrepresentant utses av samma aktieägare
eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den största
aktieägaren i turordningen. Aktieägare som utsett ledamot i valberedningen
har rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny ledamot i valberedningen.
Ändringar i sammansättningen av valberedningen måste meddelas omgående.
Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 15 oktober 2025.
Valberedningens sammansättning finns tillgänglig på OEMs webbplats, www.
oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Valberedning.Valberednin-
gen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att förelägga årsstämman
2026 för beslut:
• förslag till stämmoordförande
• förslag till antal styrelseledamöter
• förslag till styrelseledamöter
• förslag till styrelseordförande
• förslag till styrelsearvoden
• förslag till arvode för eventuellt kommittéarbete
• förslag till revisor
• förslag till arvode för Bolagets revisorer
• i den mån det anses erforderligt, förslag till ändring i nuvarande instruktion
för valberedningen.
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter
som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen. Ersät-
tning ska inte utgå till representanterna i valberedningen. Bolaget ska ersätta
eventuella kostnader som valberedningen ådrar sig i sitt arbete, exempelvis
kostnader för externa konsulter som valberedningen bedömer nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Mandatperioden för
valberedningen upphör när sammansättningen av den följande valberedningen
har utsetts.
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av:
• Simon Tillmo, EQT
• Erik Durhan, Lannebo Fonder
• Christian Lindström Lage, SEB Asset management
• Richard Torgerson, Nordea Funds
I valberedningen förs det en löpande dialog och de har haft två protokoll-
förda sammanträde där man bl.a tagit del av utvärderingen av styrelsens arbete
under det gånga året samt diskuterat styrelsens sammansättning.
Valberedningens förslag till årsstämman kommer att presenteras i kallelsen
till stämman samt på bolagets hemsida.
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Bolagets styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst 4 och högst 7
ledamöter valda av bolagstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Sedan årsstämman 2025 utgörs styrelsen av de stämmovalda
ledamöterna Christopher Norbye (ordförande), Thijs Bakker, Martin Gaarn
Thomsen, Albert Gustafsson, Jörgen Rosengren och Matthias Wittkowski.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Av de ledamöter som är oberoende i förhålllande till bolaget
och bolagsledningen är Christopher Norbye, Thijs Bakker, Martin Gaarn
Thomsen och Jörgen Rosengren även oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda
styrelseledamöter hänvisas till avsnittet om styrelsen på sidan 69 i denna
årsredovisning samt på bolagets webbplats, under avsnittet För Investerare/
Bolagsstyrning/Styrelsen.
Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen mångfald, av-
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 33
seende bl.a. ålder, kön, utbildning och yrkesmässig bakgrund. Bolaget ska
ha med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande
i övrigt, en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och
bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Med
beaktande av ovanstående får valberedningen ett bra underlag för att bedöma
om styrelsens sammansättning är tillfredsställande, om behovet av kompe-
tens, bredd och erfarenhet i styrelsen är tillgodosett.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande Christopher Norbye, som valdes till ordförande vid
årsstämman 2025, har till uppgift att se till att styrelsens arbete bedrivs effe-
ktivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter i enlighet med svensk aktiebolag-
slag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag
(inklusive Koden) och styrelsens interna styrinstrument. Det är ordförandens
uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om
bolaget, tillser att styrelsen erhåller tillfredställande information och beslut-
sunderlag för sitt arbete, fastställa dagordning för styrelsens sammanträden,
efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut
verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Styrelsens ord-
förande företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens
arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, beslutsord-
ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbet-
suppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direk-
tören där dennes arbetsuppgifter och rapporterings- skyldighet gentemot
styrelsen regleras. Vidare antar styrelsen vid behov, koncernmässiga policys,
exempelvis finanspolicy. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete
genom löpande uppföljning av verk- samheten under året och ansvarar för att
organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägen-
heter är ändamålsenligt uppbyggda samt att det finns en tillfredställande
intern kontroll. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av
bolagets strategier, beslut om förvärv och försäljning av verksamheter, större
investeringar samt tillsättningar och ersättningar till verkställande direk-
tören och övriga ledande befattningshavare i enlighet med de riktlinjer som
beslutats av årsstämman. Styrelsen och verkställande direktören framlägger
årsredovisningen för årsstämman.
Styrelsens arbete
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst sex ordinarie samman-
träden per år plus konstituerande sammanträde efter årsstämman och
därutöver när situationen så påkallar.
Under 2025 hade styrelsen totalt 10 sammanträden inklusive det konstituer-
ande sammanträdet.
Styrelseledamöterna har deltagit vid samtliga styrelsemöten med undantag
för Richard Pantzar vid ett tillfälle och Martin Gaarn Thomsen vid ett tillfälle.
Vid tillfälle med frånvaro har styrelseledamoten i förväg delgivit styrelsens
ordförande sina synpunkter på kommande styrelsemöte. Samtliga beslut har
fattats enhälligt av styrelsen.
Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i
bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsearbetet har under året omfattat bland annat frågor avseende
koncernens strategiska utveckling, den löpande affärsverksamheten, resultat-
och lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv, köp av fastighet, organisation,
koncernens finansiella ställning och finansiering av koncernens kapitalstruktur.
Årligen sker under styrelseordförandens ledning utvärdering av styrelsear-
betet. Detta sker genom att varje enskild styrelseledamot betygsätter ett antal
relevanta frågeställningar med möjlighet att lämna kommentarer. Resultatet
sammanställs och redovisas för valberedningen.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av bolagsstämman beslutas av bolag-
stämman på förslag av valberedningen. Enligt årsstämmans beslut 2025
uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna till 400
000 kronor samt till styrelsens ordförande utgår 750 000 kronor, att gälla till
årsstämman 2026. Det sammanlagda arvodet uppgår därmed enligt årsstäm-
mans beslut till 2 750 000 kronor. Ersättning för uppdrag som ordförande i
revisionsutskottet utgår med 100 000 kronor. Ingen ytterligare ersättning har
utgått till någon styrelseledamot.
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av styrelseordföranden,
Christopher Norbye och styrelseledamoten Matthias Wittkowski. Ersät-
tningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till
ledande befattningshavare”, samt tillämpningen av denna. Förslaget behandla
av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut.
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar styrelsen om ersättning
till verkställande direktören. På förslag av verkställande direktören fattar ersät-
tningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernlednin-
gen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut.
För koncernledningen ska tillämpas marknadsmässiga löner och övriga an-
ställningsvillkor. Utöver fast grundlön kan koncernledningen även erhålla rörlig
ersättning. Den rörliga ersättningen ska utgöra en meningsfull del av den årli-
ga ersättningen med en målbonus om upp till 100 procent av den årliga fasta
kontantlönen, den får dock uppgå till högst till 200 procent av den årliga fasta
kontantlönen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska
kunna mätas under en period av ett år. Ledande befattningshavare i OEM-
koncernen ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebase-
rade och högst uppgå till 30% av fast ersättning. Nivån på pensionsvillkor är
oförändrad jämfört med 2024. Alla aktierelaterade incitamentsprogram ska
beslutas av stämman. Uppsägningstiden ska inte vara längre än 24 månader
och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden.
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid ett tillfällen där ovan-
stående förslag till principer beslutades.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
beskrivs närmare på sidan 31 och kommer att föreläggas årsstämman 2026
för beslut.
Revisionsutskott
Styrelsen har under året haft ett särskilt revisionsutskott som fram till årsstäm-
man 2025 bestod av ordföranden Ulf Barkman och Petter Stillström. Efter
årsstämman har revisionsutskottet bestått av ordförande Thijs Bakker och
Matthias Wittkowski.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgift-
er i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten
i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen, hålla sig informerade om revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt förhandsgodkänna om revisorn tillhan-
dahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet ut-
värderar genomförd revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om
resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagandet av
förslag till revisorer samt arvoderingen av revisionsinsatsen.
Revisionsutskottet har sammanträtt vid fyra tillfällen och vid tre av dessa
tillfällen träffat extern revisor. Styrelsen och revisionsutskottet har i anslutning
till att styrelsen fastställde årsbokslutet vid styrelsemötet i februari 2026 haft
genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisor.
VD och övrig koncernledning
Verkställande direktören Jörgen Zahlin leder verksamheten i enlighet med
aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-
marknadsbolag, bolagsordningen och av styrelsen fastställda interna styrin-
strument samt i enlighet med av styrelsen fastställda mål och stra- tegier.
Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram
nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, före-
drar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder
koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernled-
ningen. Denna bestod 2025 av förutom Jörgen Zahlin av Andreas Andersson,
Jens Kjellsson, Urban Malm, Carl Reuthammar, Marko Salovaara och Rikard
Tingvall. Urban Malm avgick ur ledningsgruppen per 30 juni 2025.
Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verk-
ställande direktörens ledning. En närmare presentation av VD och koncernled-
ningen finns på sidan 70 i denna årsredovisning samt på bolagets webbplats,
under avsnittet Om OEM/Koncernledning.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha minst en av årsstämman utsedd revisor,
och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant. Bolagets
revisorer arbetar efter en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till
bolagsledningar, koncernledningen och till revisionsutskottet och styrelsen,
dels under revisionens gång och dels i samband med att årsbokslutet fastställs.
Interna rutiner och kontrollsystem granskas i förekommande fall. Slutlig gran-
skning av årsbokslut och årsredovisning görs i januari-februari. Översiktlig
granskning görs av kvartalsrapport tre. Redovisning av arvode till revisorerna
inklusive arvode för rådgivningstjänster lämnas i not 7. Revisorerna är skyldiga
att löpande pröva sitt oberoende inför beslut att genomföra olika rådgivning-
stjänster.
Revisionen avrapporteras till aktieägarna i form av revisionsberättelse
och andra yttranden som utgör en rekommendation till aktieägarna inför
olika beslutspunkter på årsstämman. Revisionsberättelsen innehåller förslag
beträffande fastställande av resultaträkningen och balansräkning- en för mo-
derbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning
för koncernen, disposition av vinsten i moderbolaget samt ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter och verkställande direktören.
Arbetsinsatserna omfattar bland annat granskning av efterlevnaden av
bolagsordningen, aktiebolagslagen och årsredovisningslagen samt Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), frågor rörande värdering av
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 34
poster i rapport över finansiell ställning/balansräkning för koncernen/ moder-
bolaget.
Bolagets revisor träffar revisionsutskottet tre gånger per år samt styrelsen
en gång per år. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver
och uttalar sig där om revisionsarbetet.
Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB till revisorer för tiden intill utgången
av årsstämman 2026. Till huvudansvarig valdes auktoriserad revisor Olle NIls-
son. KPMG AB genomför revisionen i OEM International AB samt i merparten
av dotterbolagen.
Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering
för räkenskapsåret 2025
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de
viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhan- tering
avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolag-
slagen för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera
den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess
innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta
krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med
tillämpning av gällande redovisningsregler, tillämpliga lagar och förordningar
och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen ansvarar för att det finns ett
betryggande system för intern kontroll, som täcker alla väsentliga risker för fel
i den ekonomiska rapporteringen. OEMs system för intern kontroll omfattar
kontrollmiljön, riskbedömning, kontrollåtgärder, information och kommunika-
tion samt uppföljning.
Kontrollmiljö
OEM bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett de-
centraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en
decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar
till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade
beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna instruk-
tioner och av styrelsen fastställda riktlinjer och policys. Dessa dokument tyd-
liggör ansvars- och arbetsfördelningen såväl mellan styrelse och verkställande
direktör som inom den operativa verksamheten. Dessa inkluderar också bland
annat finanspolicy, redovisningsmanual för ekono- misk och finansiell rappor-
tering och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess
används ett koncerngemensamt rapporteringssystem.
Riskbedömning
OEM har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolags- led-
ning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell
rapportering. Koncernens exponering mot ett flertal olika marknads- och
kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett 30-tal bolag medför
en betydande riskspridning. Riskbedömningen görs med utgångspunkt i
koncernens rapport över finansiell ställning och rapport över totalresultat för
att identifiera risken för väsentliga fel. För OEM-koncernen som helhet är de
största riskerna kopplade till varulager och kundfordringar.
Kontrollåtgärder
OEM har baserat på gjorda riskbedömningar fastställt ett flertal kontroll-
åtgärder. Dessa är både av förebyggande natur och av upptäckande natur.
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som
regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men
även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorga- nisation
och centrala ekonomifunktion. Dessutom finns olika kontrollakti- viteter kop-
plade till inköps-, logistik- och försäljningsprocessernas hante- ring. Control-
lers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll
vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs
för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering.
En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning
som genomförs via det interna rapporteringssyste- met och som analyseras
och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfat-
tar avstämning mot uppsatta mål, tidigare utfall samt uppföljning av ett antal
nyckeltal. Respektive bolag i koncernen har en aktiv styrelse där huvudparten
av bolagen har någon ur koncernens ledningsgrupp som är ordförande. Regel-
bundna besök från koncernled- ningen görs hos dotterföretagen vid vilka
ekonomisk uppföljning sker.
Information och kommunikation samt uppföljning
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergri-
pande nivå.
På koncernens intranät finns aktuella styrande dokument och instruktioner
tillgängligt.
Koncernen har en visselblåsarfunktion. Medarbetare kan anonymt kontakta
en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som innebär
överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer
mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de åt-
gärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen.
Styrelsen erhåller månadsvis kommentarer från verkställande direktören
över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla
kvartalsbokslut som årsredovisningen innan dessa publiceras.
Vid varje styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen.
Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor till bolagsledningen.
Bolagets revisorer medverkar tre gånger vid revisionsutskottsmöten samt
vid ett styrelsemöte per år och informerar om sina iakttagelser. Styrelsens
ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen ställning till
väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.
Vidare utvärderar OEMs ledning löpande den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen framför allt genom egna analyser, att ställa
frågor och ta del av controllerfunktionens arbete.
Intern revision
Bolaget och koncernen har en förhållandevis enkel juridisk och operativ struk-
tur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer löpande
upp de olika koncernbolagens bedömningar av den interna kontrollen bl.a.
genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av
detta valt att inte ha en särskild intern revision.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Hållbarhetsrapport – ESRS 2
Om hållbarhetsrapporten
Allmänna principer för utarbetande av hållbarhetsrapporten (BP-1)
Hållbarhetsredovisningen omfattar hela OEM-koncernen och upprättas på
koncernnivå, med samma konsolideringsomfång som den finansiella rapport-
eringen. Den inkluderar den egna verksamheten samt de delar av värdekedjan,
uppströms och nedströms, som identifierats som väsentliga i den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Endast områden med betydande inverkan, finan-
siell risk eller möjlighet ingår i rapporteringen enligt ESRS-kraven (European
Sustainability Reporting Standards).
Policys, mål och åtgärder gäller för den egna verksamheten och relevanta
delar av värdekedjan. Vid rapportering av indikatorer används värdekedjedata
när tillförlitliga data eller kvalificerade uppskattningar finns. Datakvaliteten föl-
js upp löpande och arbetet med att förbättra täckning och precision fortgår.
Upplysningar avseende särskilda
omständigheter (BP-2)
OEM har tillämpat de infasningsbestämmelser som anges i Tillägg C till ESRS
1 vid upprättandet av Hållbarhetsrapporten. I enlighet med dessa bestämmel-
ser har OEM valt att tillfälligt utelämna vissa upplysningar under det första
rapporteringsåret enligt ESRS.
De hållbarhetsämnen som omfattas av infasningarna har ingått i OEM:s
dubbla väsentlighetsbedömning. Där ett sådant ämne har bedömts som
väsentligt redovisas information om affärsmodellens koppling, övergripande
policyinriktning samt identifierade inverkan, risker och möjligheter, medan
mer detaljerade upplysningar om exempelvis åtgärder, mål och mått kommer
att rapporteras i enlighet med gällande infasningsregler under kommande
rapporteringsperioder.
Införlivande genom hänvisning
OEM har använt införlivande genom hänvisning för upplysningskraven i
förteckningen nedan:
OEMs affärsmodell, värdekedja och strategi
Vår verksamhet (SBM-1)
För information om OEM:s bolagsstrategi och för en beskrivning av de
marknader och kundgrupper som OEM-koncernen verkar på och betjänar,
hänvisas till Förvaltningsberättelsen, avsnitt Koncernen på sida. 29 i årsre-
dovisningen 2025.
Hållbarhetsstrategi (SBM-1)
OEM:s hållbarhetsmål är integrerade i hela koncernen och vägleder hur OEM
utvecklar sitt erbjudande, arbetet med intressenter och hanterar miljöin-
verkan. Hållbarhetsarbetet bedrivs i alla bolag och på samtliga geografiska
marknader där OEM är verksamma. Arbetet är en central del av den långsikti-
ga affärsstrategin.
OEM:s hållbarhetsmål styr både produktutveckling och erbjudande mot mer
energi- och resurseffektiva samt återvinningsbara lösningar. Bolaget arbetar
aktivt för att minska klimatinverkan genom att halvera utsläppen till 2030
(basår 2020), öka andelen fossilfria fordon och använda 100 % förnybar el.
De sociala frågorna genomsyrar OEM:s företagskultur och leverantörs-
relationer. Bolaget främjar en trygg och inkluderande arbetsmiljö med mål
för säkerhet, engagemang och jämställdhet. Samtliga A-leverantörer ska
genomföra en leverantörsbedömning och underteckna uppförandekoden för
leverantörer.
I dagsläget har inte någon analys av vilka produkt- eller kundsegment
som är mest relevanta ur ett hållbarhetsperspektiv gjorts men det är under
utveckling. Affärsmässigt integreras hållbarhetskriterier i riskbedömningar,
investeringar, produktval och leverantörssamarbeten. Hållbarhet ses som en
strategisk möjlighet som stärker OEM:s konkurrenskraft, kundrelationer och
långsiktiga lönsamhet.
OEM:s värdekedja är indelat i tre områden: leverantörer, den egna verk-
samheten och kunder. Uppströms har bolaget leverantörer som tillverkar
produkter som OEM sen säljer vidare. Bolaget har ett tätt samarbete med
sina leverantörer som grundar sig i nära dialog, lojalitet och långsiktighet.
Leverantörerna är verksamma globalt och tillverkar primärt produkter inom
teknikhandel. I OEM:s egna verksamhet arbetar bolaget främst med att
marknadsföra komponenter och system inom utvalda nischer. Bolaget har
idag ingen utsträckt egen produktion även om det är ett område som sanno-
likt kommer öka framöver. Andra viktiga områden är marknadsbearbetning
och logistik. OEM är verksamma i norra Europa, östra Centraleuropa, Brittiska
öarna och Kina, med Sverige som största marknad. Nedströms är OEM:s stör-
sta fokusområde kunderna, där OEM värnar över kundrelationer och arbetar
med en effektiv dialog. För att läsa mer om OEM:S affärsmodell, de geografis-
ka områden OEM har verksamhet i och för information om OEM:s omsättning,
se Förvaltningsberättelsen, avsnitten Koncernen på sida 29 i årsredovisningen
2025. För information om antal anställda per region, se sida 51 i tabell “S1-6:
Antal anställda per land.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheters förhållande till affärsmodell
och strategi (SBM-3 & SBM-3 48f)
Under rapporteringsåret genomfördes en analys av OEM:s motståndskraft
för att belysa hur OEM:s affärsmodell och strategi påverkas av aktuella och
framtidahållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.
Arbetet utfördes i nära samarbete med interna nyckelpersoner. Alla väsen-
tliga områden granskades per tematiskt område och utvärderades i relation
till OEM:s affärsmodell, strategi och värdekedja. För varje område bedömdes
motståndskraften utifrån tre tidsperspektiv: kort sikt (0–1 år), medellång sikt
(1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år). Vid analysen togs hela OEM:s värdekedja i
beaktning. Bedömningen utgick från interna styrkor och sårbarheter, föränd-
ringar i regelverk, marknadsutveckling, pågående initiativ och den strategiska
inriktningen inom respektive område. Analysen resulterade i en klassificering
av motståndskraften inom varje tematiskt område som låg, medium eller hög,
samt gav rekommendationer för hur motståndskraften kan stärkas framåt.
En beskrivning av motståndskraften för respektive tematiskt område finns i
relevant ämnesstandard.
Hållbarhetsstyrning (GOV-1 och GOV-2)
Styrelsen för OEM har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhet-
sarbete och fastställer den övergripande hållbarhetsstrategin, inklusive mål
och prioriteringar. Det operativa ansvaret ligger på dotterbolagen, med stöd
från moderbolaget och koncernens funktioner.
OEM säkerställer att styrelse och koncernledning regelbundet informeras
om väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt om status för tillbörlig
aktsamhet, policys, åtgärder, indikatorer och mål genom rapportering från
hållbarhetschefen och det koncerngemensamma Hållbarhetsrådet. Hållbar-
hetsrådet och styrgruppen för hållbarhet samordnar koncernens arbete.
Koncernstyrelsen och koncernledningen har det övergripande ansvaret för
att fastställa mål kopplade till väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt
för att följa upp framsteg mot dessa. Koncernstyrelsen godkänner årligen håll-
barhetsrapporten och följer upp strategiska prioriteringar genom ordinarie
rapportering från koncernledningen samt genom löpande rapportering från
hållbarhetschefen. Under rapporteringsåret behandlade styrelsen ett antal
centrala hållbarhetsfrågor som en integrerad del av den löpande styrningen
av verksamheten. Dessa inkluderade bland annat uppföljning av koncernens
beredskap för rapportering enligt ÅRL och ESRS, inklusive avgränsning av
rapporteringens omfattning och val av väsentliga hållbarhetsfrågor. Un-
der året har det inte förekommit strategiska beslut eller transaktioner där
avvägningar mellan hållbarhetsinverkan, risker eller möjligheter gjorts av
styrelsen.
Det operativa ansvaret för att hantera väsentlig inverkan, risker och mö-
jligheter styrs av hållbarhetschefen på koncernnivå och hållbarhetsansvari-
ga eller VD i dotterbolagen, vilka utövar detta inom ramen för certifierade
ledningssystem, det interna OQD-ramverket (OEM Quality Development) och
koncernens uppförandekod och visselblåsarfunktion. Utvecklingen rapporter-
as strukturerat till koncernledning och styrelse genom månadsvisa, kvartalsvi-
sa och årliga uppdateringar, vilket säkerställer tydliga rapporteringslinjer och
integrering av hållbarhetsfrågor i styrning, riskhantering och beslut. Styrelsens
och ledningens ansvar för att övervaka inverkan, risker och möjligheter är fast-
ställda i deras mandat och styrdokument och beaktas särskilt vid strategiska
beslut, resursallokering och uppdatering av väsentlighetsanalysen.
Styrelsens och ledningens hållbarhetskompetens [GOV-1 23]
Expertisen inom hållbarhet är samlad hos hållbarhetschefen och hållbarhets-
rådet som besitter erfarenhet och särskild kompetens inom miljöledning,
rapportering och regulatoriska krav. Vid behov kompletteras den interna
kompetensen med externa experter och rådgivare för specifika frågor, såsom
klimatdata, rapportering enligt ESRS och tillbörlig aktsamhet i leverantörsked-
jan. Hållbarhetsrådet besitter samlad kompetens inom miljöledning, hållbar-
hets- och ESRS-rapportering, regulatoriska krav samt leverantörsrelaterad
tillbörlig aktsamhet, och fungerar som ett stöd till styrelse, koncernledning
och dotterbolag i hållbarhetsfrågor.
Sammansättning och mångfald i företagets styrelse och ledningsorgan
[GOV-1 21]
Koncernstyrelsen består av 6 personer varav inga är kvinnor, detta ger en
könsfördelning om 0 %. OEM följer idag inga andra mångfaldsaspekter för
sin styrelse. Fyra av sex styrelseledamöter är oberoende av koncernens
huvudägare. Mer information om styrelsens sammansättning och erfarenhet
finns i Förvaltningsberättelsen, under rubriken Styrelse på sidan 32.
OEM 2025Sida 35
ESRS2 SBM-1
OEM:s affärsmodell, värdekedja
och strategi
Sida 29
ESRS2 GOV-1
Sammansättning och mångfald i
företagets styrelse och ledningsorgan
Sida 32
ESRS2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet Bilaga 1, Sida 64
ESRS2 IRO-2
Upplysningskrav i ESRS som
omfattas av OEM:s
hållbarhetsrapport
Bilaga 2, Sida 65
ESRS2 IRO-2
Datapunkter från annan
EU-lagstiftning
Bilaga 3, Sida 65
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 36
Hållbarhetsrelaterad ersättning (GOV-3)
OEM har i dagsläget inga incitamentsprogram som inkluderar hållbarhetsre-
laterade prestationsmål för ledande befattningshavare eller koncernledning.
Däremot ingår hållbarhetsrelaterade mål i den rörliga ersättningen för vissa
nyckelfunktioner på moderbolagsnivå.
Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapportering (GOV-5)
Det finns risk för väsentliga felaktigheter i OEM:s Hållbarhetsrapport till följd
av mänskliga misstag eller inkomplett data. Denna risk ökar något eftersom
OEM består av flera dotterbolag som rapporterar hållbarhetsdata på olika
nivåer inom koncernen. OEM har etablerat interna processer för att minska
risken för felaktig hållbarhetsrapportering. De identifierade riskerna bedöms
med avseende på sannolikhet och potentiell inverkan på rapporteringens
tillförlitlighet.
För att hantera dessa risker tillämpar OEM interna kontroller kopplade till
datainsamling, konsolidering och rapportering. All hållbarhetsdata rapporter-
as i ett mjukvarusystem för hållbarhetsdata, vilket möjliggör transparens och
spårbarhet i rapporterade datapunkter. Beräkningar, definitioner och enheter
säkras genom standardiserade metoder, och de beräkningsmetoder som an-
vänds för sammanställning av data redovisas öppet. Hållbarhetschefen har det
övergripande ansvaret för att den konsoliderade hållbarhetsdatan är korrekt
och fullständig för koncernens rapportering.
OEM följer upp identifierade brister i datakvalitet och interna kontroller och
vidtar korrigerande åtgärder vid behov. Hållbarhetschefen har ansvar även
för denna del av arbetet. OEM:s externa revisorer genomför en översiktlig
granskning av den information som rapporteras i Hållbarhetsrapporten. För
ytterligare information om granskningens omfattning och slutsatser hänvisas
till revisorns bestyrkande.
Hållbarhetspolicys (MDR-P)
OEM:s policyramverk styr koncernens arbete med långsiktigt hållbar och ans-
varsfull affärsverksamhet och omfattar miljömässiga, sociala och affärsetiska
aspekter i linje med ESRS. Policyramverket består av tre koncernövergripande
styrdokument:
• Miljöpolicy, som omfattar områden kopplade till klimatförändringar (E1),
föroreningar (E2) och cirkulär ekonomi (E5)
• Uppförandekod, som omfattar områden kopplade till den egna
arbetskraften (S1) och ansvarsfullt företagande (G1)
• Leverantörsuppförandekod, som omfattar områden kopplade till
arbetstagare i värdekedjan (S2) samt övriga frågor i värdekedjan
Policydokumenten gäller för hela koncernen och omfattar både egen verk-
samhet och värdekedjan. De är fastställda av OEM:s VD och koncernledning
och finns tillgängliga för intressenter via OEM:s webbplats samt internt på
koncernens intranät.
Miljöpolicy
OEM:s miljöpolicy anger riktlinjer för hantering av väsentliga områden
kopplade till klimatförändringar, föroreningar, resursanvändning och cirkulär
ekonomi. Policyn är nära kopplad till koncernens hållbarhetsstrategi och fok-
userar på produkten, personen och planeten.
Policyn utgår från internationellt erkända principer där koncernen inspireras
av och strävar efter ökad anpassning till FN:s Global Compact, FN:s vägle-
dande principer (UNGP), Parisavtalet samt vetenskapliga rekommendationer
inom klimat och miljö.
Hållbarhetschefen ansvarar för policyn och säkerställer att den tillämpas i
hela koncernen. Respektive dotterbolags VD ansvarar för implementering
i det egna bolaget. Miljöarbetet och efterlevnaden av miljöpolicyn följs upp
årligen genom koncernens processer för hållbarhetsrapportering och intern
kontroll, där verksamheterna rapporterar status, avvikelser och förbättrings-
behov. Uppföljning och granskning används för att bedöma om policyn eft-
erlevs och om arbetet utvecklas i linje med fastställda mål samt för att besluta
om korrigerande åtgärder och uppdateringar av policyn vid behov.
Uppförandekod
OEM:s uppförandekod vägleder arbetet med mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, företagskultur, affärsetik och antikorruption och bemöter väsentliga
områden kopplade till den egna arbetskraften, och bolagsstyrning. Up-
pförandekoden gäller för samtliga bolag inom koncernen samt för medarbe-
tare, representanter och andra parter som agerar på uppdrag av OEM.
OEM:s uppförandekod baseras på principerna i FN:s Global Compact och
beaktar de internationella riktlinjerna i FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter (UNGP), ILO:s deklaration om grundläggande princ-
iper och rättigheter i arbetslivet (ILO:s kärnprinciper) samt OECD:s riktlinjer
för multinationella företag (OECD-riktlinjerna), samt målen i FN:s konvention
mot korruption.
Hållbarhetschefen är policyägare och ansvarar för implementering, utbild-
ning och årlig uppföljning medan varje bolag är ansvarig för att omsätta koden
i praktiken. Efterlevnaden följs upp genom interna kontroller, visselblåsarra-
pporter och revisionsgranskning vid behov. Koden ska tillämpas i det dagliga
arbetet och integreras i beslut, relationer och processer.
Leverantörsuppförandekod
OEM:s leverantörsuppförandekod anger de krav som ställs på leverantörer av-
seende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Leverantörer
förväntas följa samtliga tillämpbara lagar och uppfylla krav kopplade till bland
annat arbetsrätt, icke-diskriminering, miljöskydd, kemikaliehantering och
åtgärder för att minska sina direkta och indirekta utsläpp. Kraven omfattar lev-
erantörers hela verksamhet och ska även tillämpas i deras egna leverantörsled.
Koden är baserad på internationellt erkända principer, såsom FN:s vägledan-
de principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO:s kärnprinciper)
samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD-riktlinjerna)
OEM:s VD har det övergripande ansvaret för koden, medan säljorganisa-
tionen ansvarar för att koden kommuniceras och distribueras till berörda
leverantörer. Efterlevnaden säkerställs genom regelbundna granskningar
och utvärderingar via leverantörernas egna självutvärderingar eller genom
tredjepartsrevisioner. Leverantörerna ska även ha rutiner för att rapportera
avvikelser, och OEM tillhandahåller en anonym visselblåsartjänst för att möjlig-
göra rapportering av överträdelser. OEM kommer att vidta lämpliga åtgärder
vid konstaterade avvikelser från koden, vilket kan inkludera att affärsrela-
tionen avslutas.
Dubbel väsentlighetsanalys
Processer för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter (IRO-1 och IRO-2)
OEM har under våren 2025 genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för
att identifiera företagets väsentlig inverkan, risker och möjligheter. Detta är
OEM:s första år med rapportering i linje med ESRS, och därför också OEM:s
första fullständiga dubbla väsentlighetsanalys.
OEM:s inverkan, risker och möjligheter identifierades från en bruttolista
baserad på tidigare analyser och definierades ytterligare genom doku-
mentanalys, extern omvärldsanalys och dialoger med interna och externa
intressenter. Intervjuer med relevanta intressenter genomfördes under 2023
och inkluderades i processen. Genom de samlade intervjuerna med interna
och externa nyckelpersoner fick bolaget insikt i hur verksamheten påverkar
intressenter i hela värdekedjan och vilka inverkan, risker och möjligheter som
är relevanta för bolaget. Expertrepresentanter för OEM:s intressentgrupper
konsulterades inte under processen. Inverkan, risker och möjligheter analyse-
rades över kort, medellång och lång sikt samt kopplades till relevanta delar av
den egna verksamheten eller värdekedjan. När en inverkan, risk eller möjlighet
bedömdes som redan pågående noterades detta och sannolikheten för att
denna inverkan, risk eller möjlighet inträffade bedömdes som 100%. Analysen
gjordes med hela OEM:s värdekedja i beaktning och hänsyn togs till specifika
geografiska riskområden. Mer detaljer om OEM:s värdekedja är beskrivet på
sida 35 i avsnittet “Hållbarhetsstrategi (SBM-1)”.
Inverkan, risker och möjligheter bedömdes utifrån den metodik som är
beskriven nedan. Resultatet av analysen validerades av representanter från
OEM:s ledningsfunktioner. Hållbarhetsrelaterade risker prioriteras i dagsläget
inte genom en formaliserad eller integrerad riskbedömningsprocess i jäm-
förelse med andra riskkategorier. Bedömning av hållbarhetsrelaterade risker
sker i ett tidigt skede och hanteras i huvudsak kvalitativt och ad hoc inom
ramen för relevanta ledningsdiskussioner.
Processerna för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade
konsekvenser, risker och möjligheter är i dagsläget inte integrerade i bolagets
övergripande riskhanteringsprocess eller användas för att utvärdera bolagets
samlade riskprofil. Arbetet med att integrera hållbarhetsrelaterade risker i
den övergripande riskhanteringen befinner sig i ett tidigt skede. Metod och
resultat kommer att följas upp och vid behov justeras inför kommande rappor-
teringscykler, i takt med att datatillgången i värdekedjan stärks och mognaden
i rapporteringen ökar. OEM har i dagsläget ingen etablerad process för att
jämföra och prioritera hållbarhetsrelaterade risker i relation till andra risker.
Verktyg eller metoder för detta kommer att utarbetas underkommande år.
OEM har i dagsläget ingen process för tillbörlig
aktsamhet.
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av OEM Internationals hållbarhetsrap-
port och Datapunkter från annan EU-lagstiftning finns i Bilaga 2 &3 på sidan
65-68. OEM inte har identifierat några företagsspecifika områden.
Metodik för att bedöma inverkan [ESRS2 IRO-1 53.b.iv] [ESRS2 IRO-1 53.a]
För varje inverkan bedömdes en allvarlighetsgrad som beräknades som ett
medelvärde av skala, omfattning och återkallelighet (för negativ inverkan),
vilken multipliceras med sannolikheten. Alla frågor som hamnar över tröskel-
värdet bedömdes som väsentliga, de frågor som hamnade under tröskelvär-
det bedömdes som icke väsentliga. För negativa mänskliga rättighetsfrågor
prioriterades allvarlighet över sannolikhet enligt ESRS-kraven.
Metodik för att bedöma risker och möjligheter
För risker och möjligheter används en liknande metod som för inverkan där
den estimerade ekonomisk effekten multipliceras med en sannolikhetsfaktor.
Alla frågor som hamnar över tröskelvärdet bedöms som väsentliga.
Våra intressenter (SBM-2)
OEM verkar i en verksamhet där människor och relationer är centrala. Pers-
pektiv från både interna och externa intressenter utgör viktiga ingångsvärden
för strategi, riskhantering och prioriteringar inom hållbarhetsarbetet. OEM:s
intressenter är viktiga i utvecklingen av hållbarhetsarbetet. Information om
hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive relevanta intressenters perspektiv och
intressen, görs tillgänglig för styrelse, ledning och eventuella tillsynsorgan som
en del av ledningsrapportering och löpande dialog. Under rubriken “Processer
för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter”
på sidan 36 finns mer information om hur intressenternas intressen och
åsikter har kopplats in i processen för tillbörlig aktsamhet och väsentlighet-
sprocessen.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 37
Investerare och ägare
OEM har både privata och institutionella ägare, vilkas främsta intressen
rör finansiell stabilitet, transparens i bolagsstyrningen samt långsiktig
och ansvarsfull tillväxt. Investerarna förväntar sig uthållig lönsamhet,
regelefterlevnad och tydlig integration av ESG-aspekter i strategi och
riskhantering. Dialogen sker genom års- och hållbarhetsredovisningar samt
kapitalmarknadspresentationer.
Medarbetare
Medarbetarna är en central intressentgrupp i OEM:s affärsmodell. Medarbe-
tarna värdesätter en trygg arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter och inkludering
och medarbetarengagemang mäts löpande. Jämställdhet och kompetensut-
veckling är också prioriterade områden. Intressena tillgodoses genom utbild-
ningsinsatser, arbetsmiljöprogram och aktiv kommunikation inom respektive
dotterbolag.
Kunder
OEM:s kunder är industriföretag inom automation, elektronik och infrastruk-
tur på främst den europeiska marknaden. De förväntar sig driftsäkra, energi-
effektiva och regeluppfyllande produkter där hållbarhetskriterier får allt större
betydelse. Detta gör att kundkraven driver OEM:s leverantörs och produktut-
veckling framåt. OEM för en löpande dialog med kunderna genom tekniska
konsultationer, gemensamma utvecklingsprojekt och kundundersökningar för
att hantera kundernas hållbarhetsförväntningar.
Leverantörer
Leverantörsledet består av tillverkningspartners, logistikaktörer och tjänste-
leverantörer. Deras främsta intressen rör långsiktigt samarbete, tydliga krav
och rättvisa kommersiella villkor. Risker kopplade till arbetsvillkor, utsläpp och
farliga ämnen, hanteras genom leverantörsutvärderingar, egenkontroller och
kontinuerlig dialog om förbättringar.
Myndigheter och tillsynsorgan
OEM samarbetar med EU-institutioner och nationella myndigheter inom
områden som hållbarhet, skatter och arbetsrätt. Dessa aktörer förväntar sig
full efterlevnad av ÅRL och ESRS, EU-taxonomin och gällande miljöstandarder.
Regelbunden dialog säkerställer att rapportering och styrning ligger i linje
med dessa ramverk.
Branschorganisationer och ideella organisationer (NGO:s)
OEM deltar i relevanta branschinitiativ och samarbeten med icke-statliga
organisationer för att bidra till gemensamma hållbarhetsmål. Dessa aktörer
driver standarder inom klimat, cirkulär ekonomi och ansvarsfull logistik. OEM
engagerar sig selektivt i branschforum, i syfte att främja samarbete och stärka
förtroendet för bolagets hållbarhetsarbete.
Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen (SBM-3)
Väsentlighetsanalysen har resulterat i vilka standarder och underämnen är
väsentliga och icke-väsentliga för OEM att rapportera på.
Den väsentliga inverkan, risker och möjligheter som identifierades i analysen
beskrivs mer ingående i avsnitten om miljö, sociala frågor och styrning i
anslutning till de tematiska standarderna ESRS E1 Klimatförändringar, E2
Föroreningar, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbet-
skraften, S2 Arbetare i värdekedjan, S4 Konsumenter och slutanvändare och
G1 Ansvarsfullt företagande i denna rapport.
Standard Underämne Inverkan Finansiellt
E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar - X
Begränsning av klimatförändringar X X
Energi X X
E2 Förorening Förorening av luft X -
Förorening av vatten X -
Förorening av mark X -
Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser - -
Ämnen som inger betänkligheter X -
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter X -
Mikroplast X -
E3 Vatten och marina resurser Vatten - -
Marina resurser - -
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald - -
Konsekvenser för arters tillstånd - -
Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd - -
Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster - -
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning X -
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster X -
Avfall X X
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys kopplat till miljöområden
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 38
Standard Underämne Inverkan Finansiellt
S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor X -
Likabehandling och lika möjligheter för alla X X
Andra arbetsrelaterade rättigheter - -
S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor X -
Likabehandling och lika möjligheter för alla X -
Andra arbetsrelaterade rättigheter X -
S3 Påverkade samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter - -
Samhällens civila och politiska rättigheter - -
Urfolks rättigheter - -
S4 Konsumenter och slutanvändare
Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter
och/eller slutanvändare
- -
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare X -
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare - -
Standard Underämne Inverkan Finansiellt
G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur X -
Skydd för visselblåsare - -
Djurskydd - -
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet - -
Förvaltning av förbindelser med leverantörer,
inbegripet betalningsrutiner
- -
Korruption och mutor - X
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys kopplade till sociala områden
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys kopplade till bolagsstyrning
OEM har i dagsläget ingen fullt ut etablerad process för tillbörlig aktsamhet.
En sammanställning av hur bolagets arbete med tillbörlig aktsamhet är
integrerat i styrning, strategi och affärsmodell framgår av Bilaga 1 på sidan 64.
För varje kärnelement anges hänvisning till relevanta avsnitt och sidor i
hållbarhetsrapporten samt om upplysningen avser inverkan på människor,
miljö eller båda.
GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Hållbarhetsrapport – E1 Klimatförändringar
Klimatförändringar påverkar både OEM:s verksamhet och de samhällen där
OEM är verksamt. OEM har ett ansvar att bidra till omställningen och att min-
ska sitt eget klimatavtryck. I detta avsnitt beskrivs de viktigaste klimataktivi-
teter och dess inverkan, risker och möjligheter samt de mål och åtgärder som
ska driva OEM:s klimatreduktion.
Omställningsplan (E1-1)
OEM har ännu ingen omställningsplan på plats, men arbetar aktivt med att
genomföra aktiviteter för att uppnå sina hållbarhetsmål. Bolaget avser att anta
en övergripande omställningsplan som omfattar hela OEM-koncernen under
2027. Omställningsplanen kommer att utvecklas genom att fastställa mål,
åtgärder och uppföljningsrutiner i linje med koncernens klimatstrategi och
relevanta ESRS-krav. Detta kommer därefter att integreras i organisationens
dagliga verksamhet för att säkerställa en enhetlig tillämpning inom koncernen.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
I följande avsnitt beskrivs inverkan, risker och möjligheter som bedömts
som väsentliga för OEM inom klimat- och energiomställning samt klimatan-
passning. Analysen bygger på OEM:s dubbla väsentlighetsanalys och förklarar
hur dessa frågor påverkar verksamheten, värdekedja och utveckling på kort,
medellång och lång sikt. OEM har genomfört en analys på sin motståndskraft
med fokus på hur företagets strategi och affärsmodell förhåller sig till två
centrala teman: “Klimatanpassning och motståndskraft” samt “Klimat- och
energiomställning”. Syftet med analysen är att säkerställa företagets lång-
siktiga konkurrenskraft. Mer information om metod och genomförande kan
återfinnas under ESRS2 på sidan 36.
Klimat- och energiomställning
OEM driver klimat- och energiomställningen med tydlig riktning och hög
takt. Genom att fokusera på den mest betydande inverkan, risker och mö-
jligheter kan OEM agera proaktivt, prioritera rätt insatser och samtidigt skapa
affärsnytta. OEM:s målmedvetna arbete med energieffektivisering, förnybar
energi och hållbara inköp gör att OEM inte bara minskar sin klimatinverkan,
utan också stärker konkurrenskraften och bidrar till en mer motståndskraftig
värdekedja.
Nedan sammanfattas de klimatrelaterade inverkan, risker och möjligheter
som OEM har identifierat som väsentliga.
OEM uppvisar medelhög kortsiktig motståndskraft i klimat- och energi-
omställningen, där investeringar balanserar kostnads- och marknadsrisker.
Elprisvolatilitet och ökade krav på utsläppsdata kopplade till produkter ger
viss press på marginaler och potentiell risk för förlorade affärer om datakval-
iteten inte stärks. Samtidigt ger energieffektivisering, förnybar energi och
avancerad leverantörsdialog ett stabilt fundament. Ambitionen är hög, men
bristande utsläppsdata på produktnivå och ojämn leverantörskontroll begrän-
sar motståndskraften. För att stärka den långsiktiga konkurrenskraften kan full
livscykeltransparens, konsekvent kundkommunikation och skalning av lever-
antörsstyrning behöva utvecklas för att realisera hela potentialen. Detta visar
att OEM har en måttligt stark förmåga att anpassa strategi och affärsmodell
till klimatförändringar.
Klimatanpassning och motståndskraft
OEM arbetar stegvis med att stärka verksamhetens motståndskraft mot kli-
matförändringar. Genom att kartlägga och följa klimatrelaterade risker i värde-
kedjan bygger OEM successivt en bättre förståelse för var sårbarheter finns
och hur de kan hanteras. På detta sätt stärker OEM både driftssäkerhet och
förmåga att anpassa verksamheten när förutsättningarna förändras. Arbetet
är under utveckling och kommer att fördjupas i takt med att analysmetodik,
data och uppföljningsprocesser fortsätter att förbättras. OEM arbetar långsik-
tigt för att skapa en verksamhet som står stabilare inför framtidens klimatre-
laterade utmaningar.
På kommande sida sammanfattas de inverkan, risker och möjligheter som
OEM har identifierat som väsentliga inom detta tema.
OEM 2025Sida 39
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Växthusgasutsläpp från egna verksamheten, transport och produkttillverkning Negativ inverkan
Uppströms, nedströms,
egna verksamheten
Pågående
Ökade råvarupriser till följd av klimatreglering och utsläppsintensitet Finansiell risk
Uppströms,
egna verksamheten
Medium & Lång
OEM möter inte kunders efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck Finansiell risk
Nedströms,
egna verksamheten
Kort & Medium
Hög energiförbrukning vid tillverkning av produkter i leverantörsledet Negativ inverkan Uppströms Pågående
Energianvändning i produktens användningsfas Negativ inverkan Nedströms Pågående
Energiförbrukning i egna och hyrda lokaler Negativ inverkan Egna verksamheten Pågående
Kostnadsbesparingar och stärkt marknadsposition genom energieffektivisering i egen verksamhet och värdekedja Finansiell möjlighet
Uppströms,
egna verksamheten
Kort, Medium & Lång
Affärsförlust och varumärkesinverkan till följd av högt klimatavtryck från leverantörers energianvändning Finansiell risk Uppströms Medium & Lång
Nedan sammanfattas de klimatrelaterade inverkan, risker och möjligheter som OEM har identifierat som väsentliga. [IRO 20.a]
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 40
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Extremväder som påverkar både leverantörskedjan och egna anläggningar (Fyisk klimatrisk) Finansiell risk Uppströms Kort, Medium & Lång
Ökad efterfrågan på klimatanpassade produkter (Omställningsmöjlighet) Finansiell möjlighet Nedströms & uppströms Medium & Lång
Extremväder som hindrar eller försenar transport av produkter till kund (Fyisk klimatrisk) Finansiell risk Nedströms Kort & Medium
Nedan sammanfattas de inverkan, risker och möjligheter som OEM har identifierat som väsentliga inom detta tema. [IRO 20.a]
OEM uppvisar hög kortsiktig motståndskraft eftersom en bred leverantörsbas
och stark finansiell ställning delvis balanserar känsligheten för extremväder
och avsaknaden på fullständig klimatriskanalys. Exponeringen mot avbrott i
anläggningar och logistik skapar kostnads- och leveransrisker, medan växande
marknader för klimatanpassade produkter öppnar för långsiktig tillväxt. Långa
leverantörsrelationer, etablerad leverantörsstyrning och hållbara transpor-
tavtal är styrkor, men avsaknad av fysisk klimatriskkartläggning och begränsad
transparens i värdekedjan visar på förbättringsområden. Framåt kan fokus lig-
ga på systematiska klimatriskanalyser, förstärkt motståndskraft inom logistik
och positionering för att realisera konkurrensfördelarna.
OEM befinner sig i ett tidigt skede i arbetet med att identifiera och bedöma
klimatrelaterad inverkan, risker och möjligheter. I dag sker bedömningen hu-
vudsakligen genom den övergripande riskhanteringsprocessen och löpande
uppföljning av leverantörer, energikostnader och kundkrav, men utan en full-
ständig kvantitativ scenariobaserad analys. Inverkansbedömningen utgår från
utsläppsdata enligt ESRS E1-6 i den mån sådan finns tillgänglig. Fysiska risker
och transitionsrisker hanteras i dagsläget kvalitativt, genom expertbedömnin-
gar av exponering mot avbrott i logistik, elprisvolatilitet och skärpta krav på
produktutsläpp.
Under kommande rapporteringsperioder och i samband med förbere-
delserna för en anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi) senast
våren 2027 avser OEM att successivt utveckla en strukturerad metod för
klimatscenarier och en systematisk kartläggning av klimatrelaterade risker och
möjligheter i hela värdekedjan.
Policys relaterade till klimatförändringar
(E1-2 & MDR-P)
OEM:s arbete med klimatförändringar styrs av koncernens miljöpolicy, som
omfattar utsläppsminskning, energieffektivitet och hantering av klimatrelat-
erade risker i både den egna verksamheten och värdekedjan. För klimatfrågor
kopplade till leverantörer tillämpas även OEM:s uppförandekod för lever-
antörer, som ställer krav på minskad miljö- och klimatinverkan. Övergripande
information om OEM:s policys kan återfinnas i policyavsnitten under ESRS 2
på sidan 36.
Klimat- och energiomställning
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska arbeta med att minska klimatin-
verkan inom alla väsentliga områden genom utsläppsminskning i den interna
verksamheten och värdekedjan, energieffektivisering och ökad andel förnybar
energi. Policyn beskriver att OEM ska arbeta med åtgärder som minskar
energiförbrukningen, genomföra energieffektiviseringar och successivt ställa
om till förnybara energikällor. En central del av policyn är att OEM ska arbeta
med att minska utsläpp genom utfasning av fossila transporter, vilket omfattar
både egna transporter och krav på transportrelaterad miljöprestanda hos
leverantörer.
Policyn betonar även vikten av att inkludera värdekedjan, särskilt i inköp av
varor och tjänster, där klimatinverkan och leverantörers hållbarhetsarbete
är centrala. Detta är något OEM:s uppförandekod för leverantörer stärker
genom att kräva att de aktivt vidtar åtgärder för att minska sina direkta och
indirekta utsläpp samt strävar efter att använda förnybara och fossilfria en-
ergikällor. Efterlevnaden säkerställs genom OEM:s leverantörsuppföljning där
koden utgör grunden och omfattar uppföljning av klimatrelaterade åtgärder
genom självskattningar, leverantörsrevisioner och tredjepartsgranskningar.
OEM:s policy anger också att koncernen ska följa utvecklingen av regelverk
och omställningskrav kopplade till klimatförändringar och beakta dessa i pro-
cesser för riskhantering, miljöledning och affärsplanering.
Klimatanpassning och motståndskraft
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska identifiera och hantera klimatre-
laterade fysiska risker som kan påverka leverantörskedjan, egna anläggningar,
logistikflöden och de produkter och tekniska lösningar som koncernen tillhan-
dahåller. Arbetet fokuserar främst på risker kopplade till extrema väderhändel-
ser och potentiella driftsstörningar.
Klimatrisker hanteras inom ramen för OEM:s miljöarbete, där certifierade
bolag inom koncernen tillämpar ISO 14001 och övriga bolag uppmanas att
tillämpa motsvarande rutiner. OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska
beakta de omställningsrisker som följer av klimatomställningen, såsom nya
lagkrav, förändrade kundförväntningar och teknologisk utveckling, och inte-
grera dessa i sitt fortsatta klimatarbete.
OEM:s produkter och tekniska lösningar kan bidra till ökad motståndskraft
för kund och verksamhet, bland annat genom energieffektiva eller driftsäkra
lösningar. Policyn anger att OEM följer utvecklingen av klimatanpassade
industriella lösningar för att stödja kunders behov av robusthet mot klimat-
förändringar.
Aktiviteter relaterade till klimatförändringar
(E1-3 & MDR-A)
OEM arbetar med att utveckla en koncernövergripande omställningsplan,
med tillhörande aktiviteter, som ska fastställas under 2027. De aktiviteterna
som i dagsläget genomförs sker inom respektive bolag utifrån lokala förutsät-
tningar och är organiserade kring tre utsläppsminskningsområden: fossilfri
transport, energieffektivisering och förnybar energi, samt hållbart leverantör-
sarbete. Arbetet utgår från målet att halvera växthusgasutsläppen vart tionde
år med 2020 som basår.
Fossilfri transport
OEM fortsatte under 2025 att arbeta strukturerat med att minska utsläppen
från fordonsflottan. Det omfattade fortsatt utfasning av fordon med fossila
drivmedel och ökad användning av el- och hybridfordon. Under året genom-
fördes kartläggningar av fordonsanvändning, körsträckor och drivmedelsför-
brukning för att identifiera vilka fordon som bör ersättas först. OEM arbetade
även med att främja klimatsmarta resor genom att implementera riktlinjerna
att prioritera digitala möten där det är lämpligt samt att medarbetare up-
pmuntrades att välja tåg framför flyg.
För att minska klimatinverkan i logistikkedjan fortsatte OEM arbetet med
att öka användningen av sjötransporter och minska flygfrakter. Samtidigt
fördes dialoger med logistikpartners om möjligheter att använda biobaserade
bränslen (SMF/SAF) på relevanta rutter. Klimatprestanda integrerades i up-
phandling av transportörer, och kriterier utvecklades för att bedöma aktörer
baserat på utsläppsprestanda och omställningsarbete.
Utsläppen minskade från transporter från 3 297 ton CO
₂
e 2024 till 3 139 ton
CO
₂
e 2025 vilket resulterar i en minskning med 5% från föregående år.
Energieffektivisering och förnybar energi
OEM genomförde flera energieffektiviseringsåtgärder i egna och hyrda
lokaler under 2025. Arbetet omfattade bland annat byte till LED-belysning,
optimering av värme- och kylsystem, modernisering av ventilationsstyrning
och förbättrad driftoptimering i fastigheter. I dialog med hyresvärdar genom-
fördes förbättringar i lokaler, särskilt kring belysning och energieffektiva
installationer. På koncernenivå fortsatte också arbetet med att öka andelen
förnybar el. Under 2025 förnyades elavtal i flera affärsenheter för att täcka en
högre andel förnybart ursprung, och OEM utvärderade möjligheter att install-
era solceller på egna fastigheter. Andel förnybar el var 2025 74,5%.
Trots arbetet ökade den totala energianvändningen med 19% från 8 510
MWh 2024 till 10 134 MWh 2025, samtidigt som andelen inköpt förnybar
energi till lokaler och fastigheter stod för 56 %. Ökningen av energiförbruknin-
gen beror främst på att OEM förbättrat sitt dataunderlag under 2025 och att
bolaget att haft en stark tillväxt.
Hållbart leverantörsarbete
OEM fortsatte under 2025 att arbeta med att minska klimatinverkan kopplad
till inköp av varor och tjänster (Scope 3, Kategori 1). Arbetet fokuserade på
att skapa bättre insyn i leverantörers energianvändning och klimatarbete
samt att integrera klimatrelaterade kriterier i dialoger och upphandlingar med
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 41
strategiska leverantörer.
Under året genomfördes kartläggningar av prioriterade leverantörer med
avseende på energiförbrukning, användning av förnybar energi och pågående
utsläppsminskningsinitiativ. OEM vidareutvecklade även sitt verktyg för lever-
antörsuppföljning för att förbättra insamlingen av klimatdata och möjliggöra
en mer enhetlig uppföljning mellan bolagen.
Totalt skickades utvärderingen till 200 strategiska leverantörer, motsvarande
82% av inköpsvolymen.
Uppföljning och förväntade effekter 2025
Aktiviteterna under 2025 bidrog sammantaget till att koncernens totala
växthusgasutsläpp minskade med 15 % från 91 533 ton CO
₂
e 2024 till 77 402
ton CO
₂
e 2025. Arbetet utvärderas inom ramen för det uppföljningsramverk
som OEM utvecklat för att stärka systematik, datakvalitet och effektmätning
av klimatåtgärder.
Åtgärderna omfattar OEM:s egna verksamheter samt delar av värdeked-
jan, framför allt transporter och inköp av varor och tjänster. Initiativen berör
relevanta Scope 1, 2 och 3-utsläpp och involverar anställda, logistikpartners
och prioriterade leverantörer. De flesta åtgärder genomförs successivt fram
till 2030, med en intensifiering under 2025–2028. Tidplaner och prioriteringar
förfinas i samband med utvecklingen av den koncerngemensamma omställn-
ingsplanen.
Finansiella aspekter
Åtgärderna bedöms medföra ökade investeringar inom fossilfria transporter,
energieffektivisering, förnybar energi och klimatstyrning i leverantörskedjan.
På kort sikt ryms kostnaderna inom nuvarande budgetramar. Större investe-
ringar inkluderar utbyggnad av solceller.
OEM har ännu inte kvantifierat de operativa (OpEx) eller kapitalrelat-
erade (CapEx) kostnaderna kopplade till dessa aktiviteter. Kartläggning och
metodutveckling sker i samband med att den koncerngemensamma omställn-
ingsplanen tas fram.
Målsättningar relaterade till klimatförändringar
(E1-4 & MDR-T)
OEM har antagit ett övergripande klimatmål om att halvera sina växthus-
gasutsläpp vart tionde år, med 2020 som basår. Som en del av målsättningen
ska OEM nå 100 % förnybar inköpt energi till 2030 samt ha en helt fossilfri
fordonsflotta samma år. Dessa mål stödjer både minskad klimatinverkan och
ökad energieffektivisering och är direkt kopplade till företagets klimatpolicy,
som styr hur målen ska uppfyllas.
Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att 2020 var ett
pandemiår och att OEM har fått förbättrad tillgång till data samt inkluderat
fler kategorier i sina utsläppsberäkningar. Basåret är därför inte representa-
tivt och nya klimatmål kommer att sättas under 2026. Sedan målet sattes har
OEM bland annat arbetat med att öka andelen förnybar energi och övergån-
gen till en fossilfri fordonsflotta. Effekterna av dessa åtgärder följs i dag upp
tillsammans med mätning av OEM:s klimatutsläpp och energiförbrukning. Se
avsnittet ”Uppföljning och förväntade effekter 2025” för ytterligare informa-
tion om aktiviteter.
Metodik, omfattning och gränsdragningar
Metodiken och uppföljningen av målen baseras på årliga mätningar av
koncernens växthusgasutsläpp och energianvändning. Framstegen följs av
hållbarhetsrådet och integreras i den koncernövergripande klimatstyrningen.
Hållbarhetsrådet har etablerat OEM:s klimatmål genom att tillämpa inter-
na klimatprinciper som överensstämmer med OEM:s ambitionsnivå enligt
tillämpliga krav i standarden. Klimatmålet är fastställt inom företaget, och
både ledning och styrgrupp har informerats om och godkänt målet. Inga
direkta dialoger har förts med intressenter men målen har utformats för att
möta externa intressenters förväntningar och krav.
Utsläppen för Scope 1 och 2 har samma omfattning i basåret som år
2025 och följer samma systemgränser som redovisas i E1-6. För Scope 3 är
uppströms transporter, affärsresor och energi i hyrda lokaler inkluderad i
basåret, medan även inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, avfall, och ned-
ströms uthyrda tillgångar är inkluderde i beräkningarna för 2025. Detta leder
till en ökning av rapporterade utsläpp baserat på utökad rapporteringsomfat-
tning. Basåret kommer att ses över och omvärderas i samband med att OEM
kommer sätta vetenskapligt baserade klimatmål under 2026 då 2020 inte
anses vara representativt på grund av effekterna av covid-19 pandemin.
OEM:s nuvarande klimatåtgärder utgör de primära områdena för utsläpps-
minskning som stödjer måluppfyllelsen. Bedömning av nya teknologiers be-
tydelse har inte utvärderats. OEM har ännu inte genomfört någon klimatrelat-
erad scenariobedömning, inklusive ett scenario i linje med 1,5 °C, och sådana
scenarier har därför inte beaktats i målformuleringen.
OEM:s utsläppsmål är i dagsläget inte vetenskapsbaserade och har inte
validerats mot ett externt ramverk. Målen baseras på interna klimatprinciper
och historiska utsläppstrender. OEM planerar att påbörja ett arbete för att
utveckla vetenskapsbaserade mål och avser att ansöka om SBTi-validering
under 2027.
Energiförbrukning (E1-5)
OEM:s energiförbrukning omfattar den el, värme och kyla som används i
koncernens kontor, lager och övriga verksamhetslokaler. Det inkluderar även
energi från stationär och mobil förbränning. Energianvändningen följs upp
årligen på koncernnivå och kopplas till OEMs arbete med energieffektiviser-
ing, minskad klimatinverkan och övergång till förnybara energikällor. Den tota-
la energiförbrukningen har ökat med 19% där OEM 2024 hade en förbrukning
på 8 510 MWh och 10 134 MWh 2025. Tabellen nedan visar energiförbruknin-
gen per energityp för rapporteringsperioden.
Mål Enhet Basår: 2020 Nutid: 2025 Målår: 2030
Scope 1, 2 & 3 CO
2
e utsläpp
1
tCO
2
e 4 193 77 402
2
2 097
Klimatmålsättning
[E1-4 34.a] [E1-4 34.c] [E1-4 34.d] [MDR-T 80.b] [MDR-T 80.d] [MDR-T 80.e]
1
Basårsutsläppen omfattar samtliga relevanta växthusgaser och fördelas enligt följande: 25 % Scope 1, 4 % Scope 2, 71 % Scope 3. [E1-4 34.b1]
2
Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att OEM har fått förbättrad tillgång till data inkluderat fler kategorier i sina utsläppsberäkningar.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 42
Metric 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - -
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 040 712
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 481 535
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 2 742 1 017
Total förbrukning av fossil energi (MWh) 4 263 2 263
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 42% 27%
Användning av kärnenergikällor (MWh) 150 56
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 1% 1%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (MWh) 6 4
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 4 912 6 207
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 803 501
Total användning av förnybar energi (MWh) 5 722 6 712
Andel förnybara källor av total energianvänding 56% 79%
Total energianvändning (MWh) 10 134 8 510
E1-5: Energikonsumtion & energimix [AR34 eller AR35]
Totala GHG utsläpp (E1-6)
OEM rapporterar sina växthusgasutsläpp enligt med GHG-protokollet.
Rapporteringen omfattar bruttoutsläpp för Scope 1, Scope 2 (plats- och
marknadsbaserade) samt de Scope 3-kategorier där OEM för närvarande har
data. OEM saknar utsläppsberäkningar för de för bolaget väsentliga Scope 3
kategorierna 7, 9, 10, 11 och 12 men dessa kommer adderas under arbetet att
sätta vetenskapligt baserade klimatmål. De totala GHG utsläppen är summan
av Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserade) samt de inkluderade
Scope 3-kategorierna.
OEM:s totala utsläpp har minskat med 15% mellan 2024 och 2025 där den
största minskningen i absoluta tal återfinns i Scope 3 följt av Scope 1. I Scope
1 står företagsbilarna för den största minskningen vilket beror på att en större
andel av bilarna är eldrivna. Den största minskningen i Scope 3 återfinns i kate-
gori 1, inköpta varor och tjänster och den högsta ökningen i Scope 3 återfinns
i kategori 2, kapitalvaror.
OEM redovisar dessutom GHG-intensitet per omsättning i enlighet med
ESRS. Nettoomsättningen som används för att beräkna GHG-intensitet
baseras på OEM:s finansiella rapportering för perioden.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 43
Retrospektivt Mål Metod & källor [E1-6 AR 39b] [MDR-M 77.a]
Kategori (tCO
2
e) 2024 2025 % 2030 %
4
Metod &
uppskattning
[MDR-M 77.a]
Emissionsfaktor
Scope 1 Utsläpp
1,2
1 074,83 817,65 -24% 514 50% [AR 43 ]
Företagsbilar 898,9 683,3 -24% DEFRA (2025)
Stationär förbränning 109,3 99,5 -9% DEFRA (2025)
Köldmedier 66,6 34,8 -48% DEFRA (2025)
Egenproducerad el - - - IPCC (2014)
Scope 2 Marknadsbaserade 599,97
6
596,90 -0,5% 77 50% [AR 45 ]
Köpt el 405,4 370,6 -9% 74,5% täcks av EAC IEA, AIB (2025)
Köpt värme 194,6 226,3 16%
Energiföretagen,
DEFRA (2025)
Köpt kyla - - N/A
Scope 2 Platsbaserade 415,47 457,69 10% [AR 45 ]
Köpt el 221,2 231,4 5% AIB, IEA (2025)
Köpt värme 194,3 226,3 16%
Energiföretagen,
DEFRA (2025)
Köpt kyla - - - N/A
Totala Scope 3 Utsläpp
3
89 858 75 987 -15% 1 507 50% [AR 46]
Kategori 1 - Inköpta varor och tjänster 84 621,0 70 646 -17% 0% primär data
Exiobase (3.9), Apple
Product Environmental
Report (2022)
Kategori 2 - Anläggningstillgångar (kapitalvaror) 577,4 1 161 101% 0% primär data Exiobase (3.9)
Kategori 3 - Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(som inte ingår i Scope 1 eller 2)
399,5 350 -12% 62% primär data
Energiföretagen
(2025), DEFRA (2025
& 2022) & IEA (2025)
Kategori 4 - Uppströms transporter och distribution 3 297,0 3 139 -5% 73% primär data NTM (2025)
Kategori 5 - Avfall som uppstår i den egna verksamheten 7,0 4 -43% 44% primär data
DEFRA (2024) & EU
& DK Input Output
Database (2022)
Kategori 6 - Tjänsteresor 956,5 685 -28% 60% primär data
DEFRA (2025), NTM,
Hotel Footprint tool
Kategori 13 - Nedströms leasade tillgångar - 4 - % primär data AIB (2025)
Totala GHG Utsläpp
Totala Utsläpp Marknadsbaserade 91 533,2 77 402,0
5
-15% 2 097 50%
Totala Utsläpp Platsbaserade 91 348,7 77 262,8
5
-15%
E1-4 & E1-6 GHG redovisning av växthusgasutsläpp per Scope 1 och 2 samt väsentliga Scope 3-kategorier (E1-6 AR 48)
1
OEM omfattas inte av något reglerat utsläppshandelssystem, och andelen av Scope 1-utsläppen som täcks av sådana system uppgår därför till 0 %.[E1-6 48.b]
2
OEM har totalt 11 tCO2 biogena utsläpp i scope 1 [E1-6 AR 43.c]
3
Kategori 7, 9, 10, 11, 12 är väsentliga för OEM där beräkningar kommer att utvecklas under 2026. Kategori 8, 14 och 15 är inte väsentliga för OEM att rapportera på då OEM inte har verksamhet som bidrar till utsläpp i de kategorierna. [E1-6 44 ] [AR 46]
4
Målet avser procentuell minskning av utsläppen i förhållande till basår 2020.
5
Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att OEM har fått förbättrad tillgång till data inkluderat fler kategorier i sina utsläppsberäkningar.
6
Jämförelsetalet för Scope 2 avseende 2024 har korrigerats i årsredovisningen 2025, eftersom det tidigare redovisade utfallet i årsredovisningen 2024 var felaktigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 44
Redovisningsprinciper
OEM beräknar sina Scope 3-utsläpp i linje med GHG Protocol Corporate Value
Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. En screening av samtliga
15 Scope 3 kategorier har genomförts för att identifiera vilka kategorier som
är relevanta utifrån OEM:s verksamhet och värdekedja.
Baserat på denna screening har vissa kategorier inkluderats i nuvarande
rapportering, medan andra bedömts som ännu ej möjliga att rapportera på
ett tillförlitligt sätt eller som irrelevanta för OEM:s affärsmodell. Kategorier-
na 7 (anställdas pendling), 9 (nedströms transporter och distribution), 10
(bearbetning av sålda produkter), 11 (användning av sålda produkter) och 12
(avfall från sålda produkter) har identifierats som potentiellt relevanta men
kräver ytterligare metodutveckling och datainsamling och planeras därför att
inkluderas framöver.
Kategorierna 8, 14 och 15 har bedömts som irrelevanta för OEM:s verksam-
het och avsaknad av sådana aktiviteter i värdekedjan. OEM kommer löpande
att se över relevansen av samtliga Scope 3-kategorier i takt med utvecklad
datakvalitet och förändringar i verksamheten.
OEM samlar årligen in data för Scope 1, Scope 2 (plats- och marknads-
baserade), relevanta Scope 3-kategorier samt energidata. Datainsamlingen
sker centraliserat och omfattar samtliga bolag i koncernen som rapporterar
aktivitetsdata till hållbarhetsfunktionen. OEM har inga delägda dotterbolag
vilket innebär att alla dotterbolag ingår i rapporteringen. Utsläppen omfattar
samtliga relevanta växthusgaser. OEM tillämpar operationell kontroll som
avgränsning för vilka enheter som inkluderas i GHG-beräkningarna.
All rapportering hanteras i Position Green Software, som används för
insamling, strukturering och beräkning av både utsläpps- och energidata. Sys-
temet innehåller automatiska valideringströsklar som identifierar avvikande
värden, saknade datapunkter och större avvikelser mot föregående år. Utöver
systemvalidering genomför OEM manuell granskning av inrapporterade data
genom rimlighetskontroller, avvikelseanalys och kompletterande uppföljning
med rapporterande bolag. Mätetalen har inte validerats av någon extern part.
Det har inte skett några väsentliga förändringar i metodik, avgränsning eller
emissionsfaktorer jämfört med föregående år.
Beräkningar baseras på primärdata där sådana finns tillgängliga och
kompletteras med sekundärdata och emissionsfaktorer från erkända källor.
Estimat används enbart när primärdata saknas och dokumenteras transpar-
ent. OEM arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten på sin GHG
data. Fördelningen av olika energislag för E1-5 har beräknats utifrån lever-
antörsspecifik information och regionala genomsnitt. Ett konservativt anta-
gande har gjorts där förnybart ursprung endast angetts när det är bekräftat
från leverantören och för övrig förbrukning där energislag inte bekräftats har
fossilt ursprung angetts.
Beräkningsmetoder för relevanta utsläppskällor
och kategorier
I detta avsnitt beskrivs metodiken som används för beräkningar inom
respektive utsläppskategori. För information runt emissionsfaktorer och
andel primärdata se tabellen under ”Totala GHG-utsläpp (E1-6)” på sida 43.
Scope 1
Affärsresor med bil: En distansbaserad metod används där utsläpp beräknas
genom att multiplicera antal kilometer körda i tjänst med emissionsfaktorer
för olika typer av bilar och bränsle.
Stationär förbränning: En bränslebaserad metod används för att beräkna
utsläpp från stationär förbränning där aktivitetsdata hämtas från fakturor.
Flyktiga utsläpp (köldmedier):För att beräkna flyktiga utsläpp används data
för påfylld mängd köldmedier. Denna data hämtas från OEM:s köldmedierap-
port. Datan har ett års eftersläpning och därmed används 2024 års data för
2025 år klimatbokslut.
Egen producerad energi: Faktisk producerad energi från solceller i kWh
används i rapporteringen av egenproducerad el.
Scope 2
Inköpt el: Primärdata från elleverantör används som huvudsaklig datakälla för
att beräkna utsläpp från inköpt el. Där primärdata inte finns tillgängligt, såsom
för mindre kontor där elen ingår i hyran, uppskattas elanvändningen baserat
på storleken på OEM:s kontor.
I de fall där OEM har tillgång till leverantörsspecifika emissionsfaktorer
används dessa. I de fall där elen är förnybar används EACer, där 74,5% av
inköpt elektricitet täcktes av dessa i årets rapportering. I de fall där informa-
tion om elens ursprung saknas används residualmixen för marknadsbaserade
beräkningar.
För platsbaserade beräkningar används faktorer för landsgenomsnitt för
respektive land.
Inköpt fjärrvärme: För att beräkna utsläpp från fjärrvärme används primärdata
från värmeleverantörer. Emissionsfaktorerna utgår från lokala fjärrvärmenät
eller leverantörens egen emissionsfaktor.
Scope 3
Kategori 1. Inköpta varor och tjänster: OEM använder en kostnadsbaserad
metod för att beräkna utsläpp från inköpta varor och tjänster. Tjänsterna som
köps in är exempelvis underhåll av lokaler, IT-tjänster och konsulttjänster.
I vissa fall, där aktivitetsdata finns tillgängligt, som till exempel för inköpta tele-
foner och datorer, används en genomsnittlig metod. I denna metod beräknas
utsläppen genom att multiplicera antal inköpta produkter med en emissions-
faktor.
De produkterna som OEM köper in står för den största delen av utsläppen
inom denna kategori.
Kategori 2. Kapitalvaror: OEM använder en kostnadsbaserad metod för att
beräkna utsläppen från kapitalvaror. Exempel på kapitalvaror är renoveringar,
bilar och inköpta maskiner.
Kategori 4. Uppströms transporter och distribution: För utsläpp från
uppströms transporter erhåller OEM emissionsrapporter från primära trans-
portleverantörer. I undantagsfall görs en uppskattning baserad på mängd
transporterat gods för att beräkna utsläppen.
Kategori 5. Avfall från egen verksamhet: En avfallsspecifik metod används för
att beräkna utsläpp från avfall från egen verksamhet. För varje site erhålls en
rapport från renhållningsentreprenören som används vid beräkningarna. För
vissa länder och mindre kontor görs uppskattningar.
Kategori 6. Affärsresor: OEM använder färdigberäknade utsläpp från sin rese-
byrå, för att beräkna utsläpp från affärsresor. För resor som bokats utanför
resebyrån används en distansbaserad metod. Data samlas in från varje anställd
och sen summeras distansen för de olika transportsätten. Distansen delas
upp på regionalt, kontinentalt och interkontinentalt. Data på antal hotellnät-
ter uppdelat per land rapporteras manuellt. Hyrbilar av olika bränsletyper
rapporteras manuellt.
Kategori 13. Nedströms uthyrda tillgångar: OEM använder faktisk förbrukad
energi från uthyrda lokaler och plastbaserade emissionsfaktorer för att beräk-
na utsläpp från nedströms uthyrda tillgångar.
Finansiella effekter av klimatförändringar (E1-9)
OEM tillämpar infasningsbestämmelsen. Kvantitativa uppskattningar och
monetära bedömningar kommer att utvecklas i kommande rapporterings-
cykler i takt med att datakvalitet, metodik och analyskapacitet förbättras.
OEM avser även att successivt utveckla en mer detaljerad analys som stöd för
framtida finansiella bedömningar. [E1-9 phase-in]
2024 2025 %
Totala utsläpp Platsbaserade per omsättning 0,017 0,015 -20%
Totala utsläpp Marknadsbaserade per omsättning 0,017 0,015 -20%
Nettoomsättning 5 239 5 317 1%
GHG intensitet per omsättning (CO
2
e/MSEK)
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 45
Hållbarhetsrapport – E2 Föroreningar
OEM kan bidra till olika typer av föroreningar kopplat till produkter,
tillverkningsprocesser och transporter, och bolaget arbetar aktivt för att
hantera dessa i enlighet med gällande lagar och regler. Genom ett nära
samarbete med sin leverantörskedja kring produktkrav, produktutveckling
och transportsätt strävar OEM dessutom efter att ytterligare minska den
föroreningsrelaterade inverkan inom sin verksamhet. Infasning tillämpas
avseende värdekedjan eftersom data för dessa upplysningar ännu inte är fullt
tillgängliga på koncernnivå.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
OEM:s verksamhet ger upphov till föroreningar i värdekedjan,
framför allt uppströms och i mer begränsad omfattning nedströms,
genom mikroplastutsläpp, luft-, mark- och vatteninverkan från både
tillverkningsprocesser och transporter. Dessutom finns det viss risk för
förekomst av ämnen som inger betänkligheter i produkter och material,
vilket ytterligare kan bidra till OEM:s inverkan till föroreningar. Inom den egna
verksamheten har luftföroreningar kopplade till transporter bedömts som
väsentliga. Bolaget använder i stor utsträckning vägtransporter, vilka bidrar till
utsläpp av kväveoxider och partiklar.
Till höger sammanfattas inverkan, risker och möjligheter kopplade till
föroreningar som OEM har identifierat som väsentliga.
OEM har en bra motståndskraft avseende föroreningar och hantering av
ämnen som inger betänkligheter där certifierade kvalitets- och miljöprocesser
genomsyrar arbetet och stödjer en robust uppföljning. Risker förebyggs
genom regelefterlevnad och obligatorisk rapportering, vilket möjliggör
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Mikroplastutsläpp vid tillverkning, användning och sluthantering av produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Pågående
Luftföroreningar vid tillverkning och användning av OEM:s produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Pågående
Luftföroreningar kopplat till transporter av produkter och personal Negativ inverkan
Uppströms, egna
verksamheten nedströms
Pågående
Markföroreningar kopplade till tillverkningsprocessen Negativ inverkan Uppströms Kort, Medium & Lång
Vattenföroreningar kopplade till tillverkningsprocesser Negativ inverkan Uppströms Pågående
Vattenföroreningar orsakade av transporter Negativ inverkan
Uppströms, egna
verksamheten nedströms
Pågående
Ämnen som inger betänkligheter i produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Kort, Medium & Lång
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter i produktmaterial Negativ inverkan Uppströms, nedströms Kort & Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
strukturerad uppföljning och kontinuerliga förbättringar.
Trots detta finns det utvecklingsområden så som en begränsad
materialkartläggning och ofullständig tillgång till leverantörsdata. Det finns
en risk för ökade kostnader till följd av exponering mot PFAS och krav enligt
REACH, liksom ansvar kopplat till sanering och incidenthantering som ställer
krav på stärkt spårbarhet i värdekedjan. Det finns också luckor i kemikalie-
och innehållsdata som begränsar möjligheterna att byta ut ämnen som inger
betänkligheter i berörda produkter.
För att långsiktigt stärka konkurrenskraften och minska regulatoriska risker
kan OEM behöva vidareutveckla digital spårbarhet, tydliggöra kravställningen
mot leverantörer och arbeta mer systematiskt med substitutionsplaner.
Detta kan bidra till en mer cirkulär och transparent värdekedja över tid. Mer
information om metod och genomförande kan återfinnas under ESRS2 på
sidan 35.
Policys relaterade till föroreningar (E2-1 & MDR-P)
OEM:s arbete relaterat till föroreningar styrs av miljöpolicyn samt
uppförandekoden för leverantörer. Övergripande information om OEM:s
policys kan återfinnas i policyavsnitten under ESRS 2 på sidan 36.
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska arbeta systematiskt för att
förebygga och minimera sin inverkan från föroreningar i hela värdekedjan.
Detta omfattar åtagandet att minska risken för utsläpp av mikroplaster genom
att välja material, komponenter och förpackningar som har lägre benägenhet
att brytas ned till mikroplastpartiklar. Policyn fastslår även att OEM ska följa
gällande miljölagstiftning och kontinuerligt arbeta för att reducera utsläpp till
luft, vatten och mark som uppstår i värdekedjan, bland annat genom effektiv
energianvändning, hållbara transporter och ansvarsfull materialhantering,
samt att rutiner för korrekt avfallshantering ska finnas vid samtliga lager och
kontor.
OEM åtar sig även att ersätta och minimera användningen av ämnen
som inger betänkligheter och utfasning av ämnen som inger mycket stora
betänkligheter där så är tillämpligt, främja säkrare alternativ och säkerställa
en ansvarsfull kemikaliehantering i synnerhet för icke-nödvändig användning i
samhället och i konsumentprodukter. Vidare uttrycker miljöpolicyn att OEM:s
miljöarbete ska ligga i linje med internationellt erkända initiativ, såsom EU:s
arbete för en giftfri och cirkulär ekonomi samt FN:s globala miljömål.
OEM:s uppförandekod för leverantörer förstärker dessa krav genom att
ålägga leverantörer att följa miljölagstiftning, hantera kemikalier säkert,
kontrollera luft- och vattenföroreningar samt arbeta utifrån hållbara och
cirkulära principer för att minska både direkt och indirekt miljöinverkan.
Aktiviteter, mål och indikatorer relaterade till
föroreningar (E2-2 & MDR-A, E2-3 & MDR-T E2-4,
E2-5 & MDR-M)
OEM bedriver ingen egen produktion och har därmed inga direkta
verksamhetsaktiviteter som genererar föroreningar, utan den huvudsakliga
inverkan återfinns i värdekedjan. Vid inköp av produkter följer bolaget gällande
lagar och regler, inklusive krav relaterade till kemikalier, produktsäkerhet
och energimärkning, och arbetar aktivt med kemikaliesubstitution samt
efterlevnad av regelverk såsom REACH. Genom tydliga produktkrav,
checklistor och processer, inklusive hantering av ämnen som inger
betänkligheter, kan OEM styra vilka produkter som sätts på marknaden och
vad som köps in. OEM arbetar systematiskt med regelefterlevnad genom
obligatorisk rapportering enligt tillämpliga kemikalie- och avfallsregelverk
(inklusive SCIP-rapportering) samt frivilliga initiativ så som arbetet med ISO-
certifieringar och mer hållbara transportlösningar. Arbetet med att tydligt
definiera och säkerställa dessa aspekter är påbörjat i organisationen, vilket
bidrar till att begränsa framtida föroreningar i värdekedjan.
OEM har inte fastställt några mål kopplade till föroreningar, men har en
övergripande riktlinje att successivt stärka sitt arbete avseende föroreningar
i värdekedjan genom att förbättra spårbarheten av material och kemikalier
i inköpta produkter samt öka andelen produkter som uppfyller högre miljö-
och säkerhetskrav. Bolaget strävar efter att successivt fasa ut ämnen med
hög riskprofil, inklusive ämnen som inger betänkligheter, och säkerställa att
samtliga leverantörer uppfyller krav enligt relevanta regelverk såsom REACH.
Under rapporteringsåret har OEM inte mätt några kvantitativa
föroreningsrelaterade indikatorer enligt ESRS E2. I den egna verksamheten
finns viss inverkan från transporter men eftersom OEM inte bedriver egen
produktion uppstår de väsentliga föroreningarna i leverantörsledet, både
uppströms under tillverkning av produkterna, nedströms vid avfallshantering
i livscykelns slutskede, samt vid transport av produkterna av tredjepart.
OEM kommer under de kommande tre åren att påbörja arbetet att samla in
relevanta mätetal från värdekedjan för att kunna utveckla mål och utvärdera
dessa. I dagsläget har OEM utsläppsdata inom dessa områden men saknar
beräkningar för föroreningar baserat på E-PRTR-förordningen. Baserat på
detta arbete kommer lämpliga mål och aktiviteter definieras.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 46
Hållbarhetsrapport – E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är starkt kopplade till OEM:s
produkter och är särskilt betydelsefull för koncernen eftersom
produkterna, trots att produktionen sker i värdekedjan, utgör en
central del av affärsmodellen. OEM arbetar nära sina leverantörer i
produktutvecklingsprocesser, exempelvis kring materialval, design för
demontering och andra lösningar för att minska miljöinverkan genom
hela produktens livscykel. Genom att främja hållbar produktdesign och
materialval som möjliggör längre livslängd och effektivare resursanvändning
bidrar OEM till en mer cirkulär och resurssnål värdekedja. Detta arbete
skapar inte bara miljönytta utan öppnar även affärsmöjligheter genom ökad
kundrelevans, kostnadsbesparingar och möjligheten att erbjuda mer hållbara
produktlösningar.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
OEM:s inköp och försäljning av komponenter och produkter bidrar till en
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Omfattande resursuttag i leverantörsledet Negativ inverkan Uppströms Pågående
Bristande cirkulär produktdesign vid utveckling och konstruktion Negativ inverkan Uppströms, nedströms Medium
Avfall genererat vid tillverkning, användning och sluthantering av
OEM:s produkter
Negativ inverkan Uppströms, nedströms Pågående
Minskade kostnader och ökad kundrelevans genom produktdesign
som minskar avfall
Finansiell möjlighet
Uppströms, egna
verksamheten nedströms
Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
väsentlig inverkan kopplad till resursuttag och avfall både uppströms och
nedströms i värdekedjan. Produktutvecklingen är central för OEM, och
bristande cirkulär design kan leda till inverkan på resursinflödet genom ökad
resursanvändning och mer avfall i både tillverkning och sluthantering. Det finns
även finansiella möjligheter kopplade till förbättrad produktdesign, exempelvis
genom kostnadsbesparingar i produktionen och ökad kundrelevans.
Produkten är en av de viktigaste delarna i OEM:s affärsmodell, där
resurs- och avfallshantering drivs av både regulatoriska krav och kunders
miljökrav. Detta, i kombination med att OEM ser produkten som ett viktigt
inverkansområde, gör att bolaget eftersträvar att vara i framkant i sitt arbete. I
förhållande till ambitionsnivån har OEM identifierat att motståndskraften inom
området ligger på en medelnivå. OEM har sina styrkor i pågående initiativ
inom design för demontering, reparerbarhet och ämneskontroll vilket ger en
solid grund att luta sig mot.
Förbättringsområden inkluderar ökad spårbarhet i uppströms leverantörsled
framför allt avseende materialanvändning och cirkulär produktdesign.
Avsaknaden av full insyn i leverantörsledet leder till svårigheter att
implementera förbättringsåtgärder och arbeta aktivt med att begränsa
materialspill, fasa ut farligt avfall och minimera avfall från slutanvändaren.
För att stärka sin motståndskraft inom området behöver bolaget fokusera
på att öka insynen i sin värdekedja genom att skala upp livscykelanalyser och
införa digitala produktpass. OEM avser även att undersöka hur de tillsammans
med sina leverantörer kan arbeta för att effektivt möjliggöra återanvändning,
reparation och återvinning av sålda produkter och fortsatt ha cirkularitet
som en central del av affärsmodellen. Mer information om metod och
genomförande av analysen av OEM:s motståndskraft kan återfinnas under
ESRS2 på sidan 35.
Policys relaterade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi (E5-1 & MDR-P)
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentlig i OEM:s värdekedja
och därför är ett fokusområde för OEM att sätta starka riktlinjer för hur
bolaget ska jobba med sina leverantörer, både genom sin miljöpolicy och sin
uppförandekod för leverantörer.
OEM:s miljöpolicy fastställer att koncernen ska arbeta för att det ska ske en
övergång från användning av nya resurser och öka andelen återvunnet eller
förnybart material i produkter och förpackningar. Leverantörer uppmuntras
att använda resurseffektiva material och lösningar som minskar miljöinverkan
i värdekedjan. Policyn betonar även att OEM ska främja produkter och
lösningar med lång livslängd, hög kvalitet och möjlighet till reparation eller
återanvändning, vilket bidrar till en mer cirkulär användning av resurser.
Vidare uttrycker policyn ambitionen att successivt öka andelen produkter och
erbjudanden som stödjer omställningen till ett mer cirkulärt samhälle.
När det gäller avfall anger miljöpolicyn att OEM ska arbeta för att minska
avfallsmängder och säkerställa att material hanteras i enlighet med EU:s
avfallshierarki (förebygga, återanvända, återvinna, energiåtervinna och i sista
hand deponera).
OEM:s uppförandekod för leverantörer stärker dessa principer genom
att uppmuntra leverantörer att utveckla och tillämpa hållbara och cirkulära
lösningar, arbeta med resurseffektiva materialval samt använda ett
livscykelperspektiv i sina processer, vilket ytterligare bidrar till ett mer
cirkulärt resursutnyttjande i värdekedjan.
Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas i policyavsnitten
avsnitten under ESRS 2 på sidan 36.
Aktiviteter relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-2 & MDR-A)
OEM arbetar koncernövergripande med att främja en mer cirkulär och
resurseffektiv värdekedja, även om bolaget inte bedriver egen produktion.
Arbetet utgår från nära samarbeten med leverantörer, där fokus ligger
på att förbättra produktdesign, minska resursuttag och avfall samt stärka
datainsamling och kompetens kring cirkulära lösningar. Under året har flera
bolag inom koncernen påbörjat eller vidareutvecklat aktiviteter som stödjer
dessa ambitioner, med en successivt ökande samordning på koncernnivå.
Cirkulär produktdesign och samarbete i värdekedjan
OEM har under året påbörjat en koncernövergripande dialog med
leverantörer om cirkulär produktdesign, där fokus ligger på att minska
oönskat kemikalieinnehåll, öka återvinningsbarhet och möjliggöra
längre produktlivslängder. Detta arbete drivs genom gemensamma
leverantörsdialoger och interna forum där cirkulär ekonomi lyfts fram som ett
strategiskt område.
Som en del av koncerninsatsen har OEM tagit initiativ till att bygga upp
kompetens och kapacitet för livscykelanalyser (LCA), vilket inkluderar avsatt
tid och budget för utbildning i LCA och cirkulär design. Dessa satsningar
syftar till att skapa en gemensam grund som operativa bolag, såsom
OEM Electronics AB och OEM Finland Oy, kan använda för att utveckla
egna handlingsplaner med fokus på cirkulära materialval och förlängd
produktlivslängd genom reparation och återanvändning. Ett annat initiativ är
arbetet med att lyfta fram produkter med lång livslängd och smart design i
kundkommunikationen för att öka medvetenheten om hållbara alternativ.
Effektivare användning av förpackningsmaterial
OEM driver koncernens arbete med att öka andelen återvunnet
material i både produkter och förpackningar. En central aktivitet är att
samordna och utveckla kartläggningen av återvunnet innehåll genom
leverantörsutvärderingar, vilket flera bolag redan påbörjat. Dessa
gemensamma metoder syftar till att stärka koncernens datakvalitet och skapa
förutsättningar för att sätta mer precisa mål framåt.
På koncernnivå har också initiativ etablerats för att öka användningen av
återvunnet material i förpackningar, där flera bolag som till exempel OEM
Automatic AB, OEM Motor AB, Svenska Batteripoolen AB och Telfa AB,
strävar efter 100 procent återvunnet innehåll. OEM stödjer detta arbete
genom att ta fram gemensamma processer för uppföljning och genom att
uppmuntra bolagen att identifiera ytterligare områden där återvunnet eller
mer resurseffektivt material kan användas.
Avfallshantering, återvinning och livscykelperspektiv
OEM har initierat koncernövergripande arbete för att minska mängden
avfall, särskilt elektronikavfall, genom återanvändning och återvinning. Detta
inkluderar att flera bolag nu arbetar med mål för att minska avfall och att
handlingsplaner utvecklas med fokus på att etablera rutiner för återbruk och
reparationsmöjligheter.
Inom ramen för dessa aktiviteter har OEM arrangerat interna workshops för
att höja medvetenheten om cirkulär ekonomi och för att stärka kompetensen
i koncernens bolag. Detta arbete kompletteras av att flera bolag engagerar
sig i externa återvinningslösningar, exempelvis genom återtag av batterier
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 47
eller renovering av komponenter som bromsok. Samtidigt pågår koncernens
arbete med att utveckla uppföljningssystem som stödjer datainsamling kring
avfall och resursflöden i syfte att på sikt stärka koncernens förmåga att driva
cirkulära initiativ framåt.
Uppföljning och förväntade effekter 2025
Rapporteringsstrukturer och uppföljning kopplat till resursanvändning
och cirkulär ekonomi är fortfarande under utveckling och omfattas av
de målsättningar som redovisas under ”Målsättningar relaterade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi” på sidan 47. De förväntade
effekterna av initiativen under året är att minska OEM:s resursanvändning
och miljöinverkan genom ökad cirkularitet, effektivare materialflöden
och förbättrad efterlevnad i värdekedjan. På sikt förväntas detta bidra till
minskad avfallsgenerering och ett mer resurseffektivt erbjudande. Under
kommande år kommer OEM att vidareutveckla system och processer för att
mer effektivt kunna följa upp effekterna av koncernens aktiviteter samt mäta
framstegen mot relaterade mål. Arbetet inkluderar både interna aktiviteter,
såsom utbildning och kompetenshöjning, och insatser i värdekedjan där den
största inverkan uppstår. Strukturerna för arbetet med cirkulär ekonomi avses
förfinas under perioden 2025–2028, för att därefter implementeras mer
systematiskt på medellång och lång sikt. Åtgärderna som OEM idag arbetar
med idag faller inom nuvarande budgetramar. Under strukturutvecklingen
kommer OEM även att definiera behovet av finansiella resurser på lång- och
medellång sikt.”
Målsättningar relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-3 & MDR-T)
OEM har två koncernövergripande mål kopplade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi. Målsättningarna syftar till att stärka uppföljningen i
leverantörskedjan och därigenom förbättra datainsamling och datakvalitet.
Målen är inte regulatoriskt drivna men bedöms vara relevanta för samtliga
bolag i koncernen. Flera bolag har även formulerat egna mer detaljerade
delmål i linje med OEM-koncernens policys. Inga direkta dialoger har förts
med intressenter men målen har utformats för att möta externa intressenters
förväntningar och krav.
Det första koncernövergripande målet är att undersöka och implementera
åtgärder för att minska elektronikavfall samt systematiskt rapportera dessa
aktiviteter. Målsättningen är kopplad till resursutflöden och reduktion av
farligt avfall och bidrar till att minska OEM:s väsentliga inverkan genom
att öka cirkulär materialanvändning, minimera användandet av primära
råvaror och förbättra avfallshanteringen, inklusive förberedelse för
korrekt avfallshantering. Målet är utformat för att stödja de övre stegen i
avfallshierarkin, förebygga, återanvända och återvinna.
OEM avser att under kommande år att utveckla uppföljningen av
resursutflöden och avfall i värdekedjan för att möjliggöra kvantifiering av
målen samt utveckla tidsramar för dessa. Vissa bolag inom koncernen har
redan antagit mer ambitiösa delmål. Exempelvis har Electro Elco AB satt
ett mål om att återanvända 15 % av sitt elektronikavfall som annars går till
återvinning, samt att 100 % av nya produkter ska ha en cirkulär design med
utbytbara LED-moduler och drivdon.
Det andra koncernövergripande målet gäller återvinning av inköpt
förpackningsmaterial. Ambitionen är att kartlägga andelen återvunnet
material i dagsläget och därefter arbeta för att successivt öka denna andel.
Även för detta mål planerar OEM att tydligare kvantifiera utvecklingen över
tid, men först krävs införande av ett system för att mäta andelen återvunnet
material. Målet är kopplat till ökad cirkulär materialanvändning, minskad
användning av primära råvaror och ökad återvinning i avfallshanteringen, med
särskild koppling till avfallshierarkins steg förebygga och återvinna.
Flera bolag har satt mer detaljerade mål än koncernens övergripande
ambitionsnivå. Exempelvis har OEM Motor AB och OEM Automatic AB som
mål att 100 % av inköpt förpackningsmaterial ska utgöras av återvunnet
material.
OEM planerar även att utveckla tydligare mål för uppströms värdekedjan
och cirkulär produktdesign. Flera bolag i koncernen har redan börjat
implementera sådana målsättningar. OEM Electronics AB har exempelvis
som mål att genomföra livscykelanalyser för 800 artiklar och att 50 % av
deras leverantörer ska uppfylla bolagets hållbarhetsstandard. OEM Automatic
AS arbetar för att öka leverantörers och kunders kännedom om hållbara
produktval genom att lyfta fram produkter med lång livslängd, effektiv
installation och smart design. Dessa initiativ syftar till att stödja cirkulär
produktdesign, ökad cirkulär materialanvändning, mer hållbara inköp och
effektiviserad avfallshantering.
Det finns för närvarande ingen formaliserad eller systematisk struktur för
att följa upp eller utvärdera effektiviteten av policys och åtgärder kopplade till
väsentliga hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. I de fall
mål har fastställts följs dessa upp, och frågor kopplade till effektivitet kan även
hanteras ad hoc inom ramen för den ordinarie ledningsstrukturen.
Indikatorer relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-4, E5-5 & MDR-M)
OEM har ingen egen produktion utan köper in färdiga produkter
och komponenter från sin värdekedja. Bolaget tillämpar därför ESRS
övergångsbestämmelser kopplade till datainsamling i värdekedjan för E5-4
och E5-5. Under de kommande tre åren kommer en kartläggning av material,
produkter och avfall i värdekedjan att genomföras för att möjliggöra mätning
av inverkan i enlighet med ESRS. OEM kommer att fokusera på sina väsentliga
inverkansområden och möjligheter samt vidareutveckla uppföljningen av mål
och aktiviteter baserat på den insamlade datan.
Inom ESRS E5-4 Resursinflöden kommer OEM att samla in uppgifter
om den totala vikten av material som använts vid tillverkningen av inköpta
produkter, andelen biologiska material som ingår samt mängden återanvända
eller återvunna produkter, komponenter och material som används i
tillverkningsprocessen.
För ESRS E5-5 Resursutflöden kommer OEM att samla in information
om den förväntade hållbarheten för de produkter som säljs, produkternas
reparerbarhet samt andelen återvinningsbart material i både produkter
och förpackningar. OEM har redan initierat arbetet med att mäta andelen
återvinningsbart material i sina förpackningar och kommer att fortsätta
utveckla och förfina denna process.
OEM kommer även att utreda på vilket sätt uppföljning av avfall som
genereras vid tillverkning, användning och sluthantering av företagets
produkter ska genomföras, och kommer att utveckla lämpliga indikatorer
även för detta område.
Finansiella effekter av resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-6)
OEM tillämpar relevanta infasningsbestämmelsen. Kvantitativa uppskattningar
och monetära bedömningar avses att utvecklas under kommande
rapporteringscykler i takt med att datakvalitet, metodik och analyskapacitet
förbättras. OEM avser att successivt utveckla en mer detaljerad analys som
underlag för framtida finansiella bedömningar. [E5-6 phase-in]
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 48
Hållbarhetsrapport – S1 Den egna arbetskraften
Arbetet som täcker den egna arbetskraften beskriver hur koncernen
hanterar arbetsmiljö, välbefinnande, mångfald, jämlikhet, inkludering,
kompetensutveckling och arbetstagares rättigheter. Rapporteringen omfattar
såväl styrning och policys som processer för dialog och delaktighet, åtgärder
för att förebygga negativa konsekvenser samt relevanta nyckeltal och mål.
OEM tillämpar infasning av S1-7, S1-11, S1-12 och S1-15, vilka inte är
obligatoriska under den aktuella rapporteringsperioden. Bolaget tillämpar
även infasning för delar av S1-8, där information om kollektivavtal för egna
anställda i länder utanför EES har utelämnats, och för delar av S1-14, där fall
av arbetsrelaterad ohälsa har utelämnats, i enlighet med ESRS. Infasning
tillämpas eftersom data för dessa upplysningar ännu inte är fullt tillgängliga på
koncernnivå.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
OEM har analyserat sin strategi och affärsmodell ur ett
motståndskraftperspektiv med fokus på temat arbetsmiljö, välbefinnande
samt mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) som alla faller under OEM:s
strategiska arbetsområde Personen. Analysen bygger på en bedömning av
styrkor, risker och möjligheter inom dessa områden. För mer information om
hur analysen av OEM:s motståndskraft har genomförts, se ESRS2, SBM-3 på
sidan 35.
Arbetsmiljö, välbefinnande och mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
En tryggt, inkluderande och utvecklande arbetsplats är en central del av OEM:s
ansvar som arbetsgivare. OEM arbetar löpande med att identifiera och hantera
risker kopplade till arbetsmiljö, hälsa, välbefinnande och jämlika möjligheter i
hela organisationen. Analysen visar att de väsentliga områdena rör fysiska och
psykiska arbetsmiljörisker, samt frågor kopplade till mångfald, inkludering och
representation i ledningen.
OEM har inkluderat alla medarbetare i sin väsentlighetsanalys inklusive
inverkan från värdekedjan såsom via produkter, tjänster och affärsrelationer.
Både anställda och inhyrd personal har tagits i beaktning vid identifiering av
inverkan, risker och möjligheter. För mer information om arbetsstyrkan se S1-6
på sidan 51.
Analysen visar inte på någon del av verksamheten eller något geografiskt
område där det föreligger en väsentlig risk för tvångsarbete eller barnarbete
i den egna arbetskraften, baserat på nuvarande verksamhetsstruktur och
geografiska områden. Arbetet har gett en fördjupad förståelse för hur olika
grupper inom arbetsstyrkan kan vara mer utsatta beroende på arbetsmiljö,
arbetsuppgifter eller individuella förutsättningar. Till exempel kan det finnas
större risker kopplat till arbetsrelaterade skador för specifika yrkesgrupper,
som exempelvis medarbetare i lager-, logistik- eller kundnära funktioner.
Klimat- och energiomställningen bedöms i dagsläget främst påverka
kompetensbehoven inom organisationen, där förändrade arbetsuppgifter
kan innebära krav på om- och vidareutbildning. Risken för större
omstruktureringar eller minskad sysselsättning anses för närvarande vara låg.
En kontinuerlig dialog om produkternas klimat- och miljöinverkan förs på de
större bolagen med främst säljorganisationen där samtal sker i säljprocesser
med kunder.
Nedan sammanfattas inverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna
arbetskraften som OEM har identifierat som väsentliga.
OEM uppvisar hög motståndskraft inom arbetsmiljö och DEI, med stabil
kortsiktig kapacitet men behov av fördjupad styrning för att säkra långsiktig
konkurrenskraft. OEMs riskbild visar potentiell sjukfrånvaro, incidenter
och begränsad representation av kvinnor, vilket kan driva kostnader och
påverka varumärket. Investeringar i ledarskap, säkerhet och en inkluderande
kultur kan minska personalomsättning och stärker operativ stabilitet, men
förbättringsområden i löpande uppföljning, och ledarskapsmångfald och
kvarstår. För att öka motståndskraften kan OEM fokusera på mål, rapportering
och integrering av DEI i styrning och karriärvägar.
Policys relaterade till den egna arbetskraften
(S1-1 & -MDR-P)
OEM:s uppförandekod innehåller riktlinjer för arbetet kopplat till den egna
arbetskraften. OEM:s uppförandekod har under 2025 uppdaterats för att
stärka styrningen av OEM:s väsentliga områden. Övergripande information
om OEM:s policys kan återfinnas under avsnittet “Policyåtaganden och
uppföljning” under ESRS 2.
Arbetsmiljö och välbefinnande
OEM strävar efter att skapa en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö och
arbetar systematiskt för att förebygga risker och olyckor. OEM arbetar utifrån
koncernens uppförandekod för att uppnå detta, med särskilt fokus på att
hantera den väsentliga negativa inverkan som identifierats i verksamheten.
Detta inkluderar arbete kopplat till att proaktivt motverka fysiska skador inom
logistik- och säljorganisationen samt psykisk ohälsa relaterad till stress och
kränkande särbehandling.
De bolag som är certifierade följer principerna i ISO 45001, och övriga
bolag tillämpar motsvarande rutiner för att förebygga risker och olyckor.
För att säkerställa en rimlig arbetsbelastning arbetar OEM med löpande
arbetsmiljöronder, avvikelsehantering, dialog med medarbetare och
etablerade processer. OEM:s uppförandekod förbjuder uttryckligen
tvångsarbete, barnarbete och slavarbete och anger krav för att säkerställa att
medarbetarnas integritet och rättigheter respekteras.
Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
OEM:s arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering fokuserar på att
skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare ges lika rättigheter, möjligheter
och utvecklingsutrymme. Detta policyområde adresserar de väsentliga
områdena kopplade till potentiella negativa inverkan på inkludering och
utvecklingsmöjligheter, samt den finansiella risk som kan uppstå vid bristande
likabehandling och representation i ledande roller.
OEM motverkar diskriminering genom tydliga riktlinjer och har policyer
och arbetssätt som syftar till att eliminera trakasserier, främja lika
möjligheter och stödja mångfald och inkludering i hela organisationen.
Uppförandekoden täcker diskriminering kopplat till kön, ålder, etnicitet,
religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk åsikt eller annan
liknande grund. OEM:s arbete utgår från efterlevnad av tillämplig nationell
lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. OEM har inga särskilda
policyåtaganden riktade till särskilt sårbara grupper, men främjar inkludering
för alla medarbetare genom sina generella principer och arbetssätt. Arbetet
med DEI integreras i centrala processer för rekrytering, ledarskapsutveckling
och löpande medarbetardialog, och följs upp genom koncerngemensamma
medarbetarundersökningar och lokala förbättringsplaner. Intressentdialogen
är djupt förankrad i OEM:s arbetsprocesser och inga ytterligare resurser har
allokerats för att främja engagemanget.
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Fysiska skador inom logistik och säljorganisation Negativ inverkan Egna verksamheten Pågående
Psykiska skador relaterade till stress och kränkande särbehandling Negativ inverkan Egna verksamheten Pågående
Bristande mångfald i ledningen som minskar upplevd inkludering och utvecklingsmöjligheter Negativ inverkan Egna verksamheten Kort & Medium
Bristande likabehandling och utvecklingsmöjligheter som kan leda till lägre intäkter och minskad effektivitet Finansiell risk Egna verksamheten Kort & Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 49
Process för intressentdialog och hantering
av negativa effekter (S1-2 & S1-3)
OEM arbetar kontinuerligt för att säkerställa en inkluderande och transparent
dialog med samtliga medarbetare. Dessa dialogprocesser används även
för att fånga upp medarbetarnas perspektiv på väsentliga områden som
rör medarbetares arbetsmiljö, arbetsvillkor och rättigheter. Denna dialog
bidrar också till att identifiera förbättringsområden i arbetsmiljöarbetet
och används både för att lyfta arbetsmiljöfrågor, eventuella risker och
förslag till förbättringar, där feedback integreras i relevanta processer och
beslutstagning.
Dialogen sker genom årliga utvecklingssamtal, återkommande
medarbetarundersökningar samt löpande dialog i arbetsplatsträffar,
avdelningsmöten och andra forum relevanta för de lokala verksamheterna.
Dessa forum genomförs med en tydlig struktur och återkommande frekvens
för att säkerställa kontinuitet. Utöver detta ges medarbetare möjlighet att föra
fram synpunkter som påverkar deras arbete genom flera etablerade kanaler,
såsom chefsdialog, HR, interna möten och digitala kontaktytor. Återkoppling
från medarbetare samlas in via etablerade dialogforum och beaktas i relevanta
ledningsbeslut. Övergripande beslut och förändringar kommuniceras till
medarbetare via ordinarie interna kommunikationskanaler.
OEM:s dialog sker huvudsakligen direkt med medarbetarna, men där
representantstrukturer finns kan dessa ingå i dialogen vilka i huvudsak består
av skyddsombud, fackombud samt i förekommande fall fackföreningar.
Ansvar för dialogprocesserna ligger hos VD för respektive bolag som har det
operativa ansvaret för att säkerställa att dialogen genomförs och används i
beslutsunderlag. Arbetstagarengagemang sker huvudsakligen på bolagsnivå,
där genomförande, uppföljning och ansvar ligger hos respektive bolag. På
koncernnivå administreras en gemensam medarbetarundersökning vartannat
år, medan uppföljning och åtgärder hanteras lokalt.
OEM utvärderar dialogprocessernas effektivitet genom koncernens
etablerade uppföljningsmått, inklusive en svarsfrekvens i den
koncerngemensamma medarbetarundersökningen, samt resultat från
utvecklingssamtal. Resultatet följs upp efter genomförd undersökning. Därtill
identifieras förbättringsområden inom bolag och avdelningar som används för
att driva kontinuerliga förbättringar i verksamheten.
OEM har processer som möjliggör för medarbetare att lyfta oro, incidenter
eller negativa konsekvenser och det finns en etablerad visselblåsarmekanism
där medarbetare kan rapportera in incidenter eller klagomål. Detta system och
relaterade uppföljningsprocesser beskrivs i avsnittet Visselblåsning på sidan
60.
Aktiviteter relaterade till egna arbetskraften
(S1-4 & MDR-A)
OEM genomför flera aktiviteter för att arbeta med sin väsentliga inverkan,
risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften, för att följa de
riktlinjer som etablerats i uppförandekoden och uppfylla sina mål. Varje bolag
ansvarar för att etablera lämpliga aktiviteter och arbeta aktivt med dessa
för att minimera negativ inverkan. De aktiviteter som presenteras nedan har
arbetats med under året och arbetet med dessa aktiviteter kommer fortsätta
även framåt.
Systematiskt arbetsmiljöarbete och riskhantering
OEM arbetar med ett strukturerat och kontinuerligt arbetsmiljöarbete
och följer den nationella lagstiftningen i de länder där OEM är verksamma.
Flera bolag arbetar med regelbundna skyddsronder, riskbedömningar,
arbetsmiljöinspektioner och uppföljning av incidenter. Dessa aktiviteter
fungerar som centrala åtgärder för att identifiera risker tidigt, säkerställa ett
tryggt arbetsklimat och genomföra löpande förbättringar i arbetsmiljön, med
målet att minska antalet olycksfall i arbetet.
Policyöversyn och styrning
Flera bolag har under året arbetat med att se över och stärka bolagsspecifika
policys kopplade till arbetsmiljöpolicyer, säkerhetsrutiner och interna
processer för att följa både lagkrav och koncernens egna standarder. Detta
bidrar till att skapa tydlighet i roller, ansvar och arbetsmetoder samt att
säkerställa en konsekvent hantering av arbetsmiljörisker. Aktiviteten syftar till
att minska fysiska risker och stress.
Utbildningar inom arbetsmiljö och säkerhet
OEM arbetar med utbildningar för att förebygga olyckor på arbetsplatsen.
Många av bolagen arbetar med obligatoriska eller återkommande
utbildningsinsatser inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Dessa utbildningar
följer lokala lagkrav och syftar till att säkerställa att alla medarbetare har rätt
kunskap för att arbeta säkert, känna till riskmoment och hantera utrustning
på ett korrekt sätt. Utbildningarna används som ett verktyg för både
förebyggande arbete och för att stärka kompetensen i organisationen.
Företagskultur och trivsel
OEM arbetar aktivt med sin företagskultur för att främja trivsel och minska
arbetsrelaterad stress. Bolagen genomför insatser för att stärka trivsel,
engagemang och en god social arbetsmiljö. Det handlar om att skapa
en inkluderande och engagerande arbetsplats där medarbetare känner
sig delaktiga. OEM inkluderar frågor kopplade till grön omställning i den
koncerngemensamma medarbetarundersökningen för att säkerställa att
medarbetarnas perspektiv beaktas i detta arbete.
Jämställd rekrytering
För att främja jämställd rekrytering arbetar OEM för att säkerställa
inkluderande och könsneutrala jobbannonser, använder rekryteringskanaler
som når fler kvinnliga kandidater och säkerställer att rekryteringsprocesserna
är strukturerade och fria från omedvetna bias. Parallellt genomförs insatser
för att stärka attraktiviteten som arbetsgivare, såsom tydliga karriärvägar,
mentorskap och utvecklade arbetsvillkor som stödjer balans mellan arbete
och privatliv. Genom dessa åtgärder syftar OEM till att successivt öka andelen
kvinnliga medarbetare, särskilt inom försäljnings- och produktnära roller, och
därigenom på sikt stärka representationen av kvinnor i ledande befattningar.
Uppföljning och förväntade effekter 2025
OEM identifierar vilka åtgärder som är lämpliga att genomföra genom att
varje bolag analyserar resultat från NMI-undersökningen och andra relevanta
arbetsmiljöindikatorer, samt utformar aktiviteter i enlighet med koncernens
styrdokument. Se uppföljning av målen under rubriken ’Mål relaterade till
den egna arbetskraften. Åtgärder och arbetssätt utvecklas vidare genom
erfarenhetsutbyte mellan bolagen, bland annat via kunskapsdelning mellan
bolagens styrelser där insikter och lärdomar delas.
OEM följer upp utvecklingen av åtgärder genom kvalitativa och kvantitativa
indikatorer såsom medarbetarundersökningar, arbetsmiljöstatistik och
ledningsuppföljning. De flesta åtgärder genomförs löpande under året, medan
vissa är fleråriga utvecklingsinsatser kopplade till exempelvis förbättring av
arbetsmiljöprocesser.
Vid identifierade negativa konsekvenser genomför OEM utredningar och
åtgärder enligt etablerade arbetsmiljö- och HR-processer, och säkerställer
att berörda medarbetare får stöd samt att åtgärderna följs upp. Vid
situationer där affärskrav riskerar att stå i konflikt med åtgärder för att
skydda medarbetarnas välmående prioriterar OEM att förebygga och minska
negativa konsekvenser och låter dessa överväganden styra beslut och
resursanvändning.
Finansiella aspekter
Implementeringen av åtgärderna sker främst genom interna resurser såsom
HR-kompetens, utbildningar, arbetsmiljöinsatser och operativt ledningsstöd,
och bedöms inte kräva några betydande externa finansieringsarrangemang
eller separata investeringsprogram.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 50
Mål relaterade till egna arbetskraften (S1-5 & MDR-T)
OEM har fastställt mål för att minimera negativa konsekvenser, stärka
positiva effekter och hantera väsentliga risker för sin egen arbetskraft. OEM:s
uppförandekod ger vägledning i hur företaget ska arbeta med fysisk och
psykisk trygghet, säkerhet och hälsa. För att minska negativ inverkan inom
området arbetsmiljö och välbefinnande har OEM fastställt ett mål kopplat till
nöjd medarbetarindex (NMI) och ett mål kopplade till arbetsplatsolyckor.
För NMI-undersökningen har OEM som mål att resultatet skall vara högre än
4,0. Bolaget genomför en NMI-undersökning vartannat år och därför används
2024 års resultat vilket var 4,2. Med detta värde uppfyller OEM sitt mål. Nästa
NMI-undersökning kommer att ske under 2026 vilket kommer redovisas i
kommande rapport.
När det gäller arbetsplatsolyckor har OEM en nollvision. Antalet
arbetsplatsolyckor var under 2025 15, jämfört med 19 olyckor 2024. De flesta
olyckor inträffar på lager och i förädling och är oftast mindre allvarliga som
exempelvis lättare skärsår.
Uppförandekoden beskriver också hur OEM ska motverka diskriminering
och främjar mångfald i företaget. För att minska negativ inverkan och hantera
risker kopplade till mångfald, jämlikhet och inkludering har OEM fastställt ett
mål att minst 20% kvinnor vid rekryteringar till sälj- och produkttjänster, med
syfte att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattning. Under 2025 minskade
andelen kvinnor vid rekrytering till sälj- och produkttjänster från 29% 2024 till
9% för 2025 och OEM uppnådde därmed inte sitt mål.
OEM följer upp och mäter framstegen mot dessa mål årligen genom att
analysera rekryteringsstatistik, NMI-resultat och arbetsmiljöincidenter. NMI
mäts i samband med den koncerngemensamma medarbetarundersökningen
som sker vartannat år. Undersökningen hanteras av extern part och svar sker
anonymt. NMI-måttet är medeltalet av fem frågor som rör medarbetarens
inställning till sin arbetssituation. Målen utvärderas jämfört med tidigare årets
resultat och uppdateras vid behov.
Processen för att formulera dessa mål hanteras av hållbarhetsrådet och
utgår från de väsentliga risker och möjligheter för arbetskraften som
har identifierats, bland annat utifrån resultaten från medarbetardialoger.
Utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar bidrar till målsättningen
och används för att identifiera förbättringsområden vid uppföljningen av
målen. Resultaten presenteras för styrelsen, som är delaktig i utvärdering och
fortsatt arbete. Målen omfattar hela OEM:s arbetskraft och alla medarbetare.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 51
Information om arbetsstyrkan (S1-6)
Kön 2025 2024
Män 805 804
Kvinnor 255 250
Annat -
Ej angivet -
Totalt antal anställda 1 060 1 054
Land 2025 2024
Sverige 571 573
England 60 62
Irland 55 56
Finland 190 189
S1-6: Antal anställda per kön [S1-6 50.a] S1-6: Antal anställda per land [S1-6 50.a]
* Endast länder med fler än 50 anställda presenteras i denna tabell.
2025 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Antal anställda 255 805 0 0 1 060
Antal tillsvidareanställda 255 805 0 0 1 060
Antal visstidsanställda* 0 0 0 0 0
Antal behovsanställda* 0 0 0 0 0
S1-6: Anställda per anställningsform, uppdelat efter kön (S1-6 AR 55 Tabell 3)
* OEM har en låg andel visstids- och behovsanställda och kan för närvarande inte följa upp detta antal.
* Antal som har slutat minus interna rekryteringar delat på medelantal anställda.
Mätetal 2025 2024 2023
Personalomsättning* (%) 13 11 12
Antal anställda som lämnade företaget under rapporteringsperioden 142 113 136
S1-6: Personalomsättning (S1-6 50.c och AR 59)
Totalt antal anställda på OEM har varit stabilt mellan 2024 och 2025.
Personalomsättningen var något högre under 2025 jämfört med föregående
år där huvudorsaken är byte av arbetsplats. Antal anställda som presenteras
nedan avser medelantalet anställda under året vilket beräknas som antal
anställda per arbetade dagar omräknat till heltidstjänster.
Antal anställda på OEM hittas även på sida 30.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 52
Mätetal 2025 2024 2023
Antal kvinnor i högsta ledningen* 0 0 0
Antal män i högsta ledningen 6 7 7
Antal med annat kön i högsta ledningen 0 0 0
Antal i högsta ledningen med ej angivet kön 0 0 0
Andel kvinnor i högsta ledningen (%) 0% 0% 0%
Andel män i högsta ledningen (%) 100% 100% 100%
Andel med annat kön i högsta ledningen (%) 0% 0% 0%
Andel i högsta ledningen med ej angivet kön (%) 0% 0% 0%
S1-9: Könsfördelning i högsta ledningen (S1-9 66.a)
Mångfald, skäliga löner och löneskillnader (S1-9, S1-10 & S1-16)
Mätetal 2025
Antal anställda under 30 år 182
Antal anställda 30-50 år 621
Antal anställda över 50 år 257
Andel anställda under 30 år (%) 17%
Andel anställda 30-50 år (%) 59%
Andel anställda över 50 år (%) 24%
S1-9: Åldersfördelning (S1-9 66.b)
Mätetal 2025
Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 14%
Mätetal 2025
Årlig total ersättningsgrad 11,5
S1-16: Löneskillnad mellan kvinnor och män (S1-16 97.a, AR 98 & AR 100) S1-16: Ersättningsgrad (S1-16 97.b)
Ett av OEMs övergripande hållbarhetsmål är att öka andelen anställda kvinnor
för att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattningar. Eftersom majoriteten
av chefsrekryteringarna sker internt och många ledare rekryteras från
sälj- och produktnära funktioner, är fokus särskilt riktat mot att öka andelen
kvinnor inom dessa områden. Teknikbranschen är mansdominerad, vilket
ställer krav på ett aktivt rekryteringsarbete. OEM arbetar därför målmedvetet
för att öka andelen kvinnliga sökande, bland annat genom tydligare krav på
rekryteringsprocessen och ett mer jämställt bemötande i urval och intervjuer.
Arbetsstyrkan har en bred åldersfördelning, med majoriteten av medarbetarna i åldersspannet 30–50 år. Andelen
medarbetare under 30 år uppgår till 17 %, vilket indikerar ett inflöde av yngre kompetens i organisationen. Medarbetare
över 50 år utgör 24 % av arbetsstyrkan, vilket bidrar med erfarenhet och kontinuitet i verksamheten.
Den årliga totala ersättningsgraden för 2025 uppgår till 11,5 och har beräknats som förhållandet mellan den högsta
årliga totala ersättningen till en individ i företaget (se Not 6, sidan 87) och medianen av den årliga totala ersättningen för
samtliga anställda (exklusive den högst avlönade individen). Ersättningen påverkas av skillnader i ansvar, befattningsnivå,
kompetenskrav samt marknadsmässiga villkor för ledande befattningar. Det är första året som OEM rapporterar på
löneskillnader mellan män och kvinnor samt kvoten för ersättning och därför utgör dessa siffror baslinjen för OEM. I
Sverige omfattas 232 personer av kollektivavtal, vilket motsvarar 22% av de anställda. För OEMs bolag i andra länder
än Sverige finns idag ingen säkerställd data om andel som täcks av kollektivavtal. Samtliga anställda erhåller löner som
bedöms vara skäliga. Ersättningen uppfyller tillämpliga lagkrav och samt fastställs med hänsyn till befattning, ansvar,
kompetens och lokala marknadsvillkor. OEM säkerställer därmed att ersättningsnivåerna ger förutsättningar för en
rimlig levnadsstandard för anställda i de länder där verksamheten bedrivs.
Löneskillnaden för den egna arbetskraften uppgick till 14 % under rapporteringsperioden 2025. Det betyder att män i
genomsnitt hade något högre total ersättning än kvinnor. Måttet har beräknats som den procentuella skillnaden mellan
den genomsnittliga totala ersättningen för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som andel av den genomsnittliga
totala ersättningen.
* Med högsta ledning avses koncernens ledningsgrupp.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 53
Mätetal 2025
Andel som hade medarbetarsamtal (%) 93%
Andel kvinnor som hade medarbetarsamtal (%) 95%
Andel män som hade medarbetarsamtal (%) 92%
Andel med annat kön som hade medarbetarsamtal (%) 0%
Andel med ej angivet kön som hade medarbetarsamtal (%) 0%
Överenskommet totalt antal medarbetarsamtal 1060
Överenskommet antal medarbetarsamtal per anställd 1
Andel genomförda samtal i förhållande till det överenskomna antalet (%) 93%
Mätetal 2025
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per kvinnlig anställd 11,4
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per manlig anställd 17,7
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd med annat kön -
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd med ej angivet kön -
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 15,9
S1-13: Medarbetarsamtal (S1-13 83.a & AR 77)
S1-13: Utbildningstimmar (S1-13 83.b och AR 78)
Utbildning, kompetens och färdighetsutveckling (S1-13)
Under 2025 deltog 93 % av de anställda i medarbetarsamtal.
Deltagandegraden uppgick till 95 % för kvinnor och 92 % för män. Samtliga
medarbetar på OEM ska ha ett medarbetarsamtal om året. Anledningen
till att 100% inte haft samtal kan bero på att den anställda börjat under året
och därmed inte hunnit ha ett samtal. Med medarbetarsamtal avses ett
strukturerat, dokumenterat och årligen uppföljt utvecklingssamtal mellan
medarbetare och närmaste chef. Samtalet omfattar bland annat uppföljning
av arbetsinsats, måluppfyllelse, trivsel och utvecklingsbehov samt planering av
mål och prioriteringar framåt.
Under 2025 uppgick det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per
anställd till 15,8 timmar. I genomsnitt genomförde manliga anställda
17,7 utbildningstimmar, medan kvinnliga anställda genomförde 11,4
utbildningstimmar. De utbildningar som genomförs på OEM är till stor del
kopplat till sälj- och produktnära funktioner som är mansdominerade vilket
förklarar varför män i genomsnitt har fler utbildningstimmar.
Mätetalen för S1-13 baseras på uppgifter från koncernens
personalrapporteringssystem. Andelen medarbetare som haft
medarbetarsamtal beräknas i relation till det totala antalet anställda,
och utbildningstimmar redovisas som genomsnittligt antal registrerade
utbildningstimmar per anställd under året.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 54
Mätetal 2025 2024
Andelen* personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav
och/eller erkända normer eller riktlinjer (%)
100% 99%
Andel* av den egna arbetskraften som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem baserat på lagkrav och/eller erkända
standarder eller riktlinjer och som har internreviderats och/eller reviderats eller certifierats av extern part (%)
4% 10%
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 1 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 15 19
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 8,15 11,21
Antalet förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor,
arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa
428 106
S1-14: Hälsa och säkerhet (S1-14 88, 90, AR 80 & AR 82)
Arbetsmiljö och säkerhet (S1-14)
Mätetal 2025 2024 2023
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0 0
Hälsa- och säkerhetsindikatorer för andra arbetare på OEM:s arbetsplatser [S1-14 88.b]
Samtliga medarbetare på OEM täcks av ledningssystem för hälsa och säkerhet.
Antalet arbetsplatsolyckor har minskat under året jämfört med föregående år
och olycksfallsfrekvensen har minskat under samma period. Minskningen av
antalet olyckor bedöms vara kopplad till strukturerade arbetsmiljöarbete som
beskrivs under kapitlet ’Aktiviteter relaterade till egna arbetskraften’. Under
året skedde en tragisk dödsolycka där en medarbetare omkom i en bilolycka.
* Andel är beräknad på mätetalet dividerat med hela personalstyrkan.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 55
Mätetal 2025
Totalt antal diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0
Antalet klagomål som lämnas in genom kanaler för personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärksamma
problem (inklusive klagomålsmekanismer)
0
Antal klagomål som inkommit via kanaler för den egna arbetskraften att framföra oro eller synpunkter
(inklusive klagomålsmekanismer) till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD
0
Totalt belopp för böter, sanktioner och skadestånd till följd av incidenter och klagomål [SEK] 0
Totalt antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter kopplade till företagets arbetskraft 0
Antal fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag
0
Totalt belopp för böter, sanktioner och skadestånd för incidenter [SEK] 0
Antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter där företaget haft en roll i att säkerställa gottgörelse för de drabbade 0
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter (S1-17 102, 103.a–c, 104 & AR 106)
Klagomålshantering och allvarliga incidenter (S1-17)
Redovisningsprinciper (MDR-M)
OEM använder flera interna system för att samla in och sammanställa
kvantitativa mätpunkter relaterade till den egna arbetskraften. Löner,
antal anställda och anställningsuppgifter hämtas från respektive bolags
lönesystem, medan utbildningsdata och utbildningstimmar sammanställs via
separata verksamhetssystem, samt genom uppföljning i ekonomisystem och
Position Greens rapporteringsverktyg för hållbarhetsdata. Datainsamlingen
sker decentraliserat på bolagsnivå och konsolideras därefter centralt.
OEM tillämpar konsekventa definitioner och kontroller för att säkerställa
jämförbarhet och datakvalitet. Denna metodik baseras på etablerade interna
rutiner, men kan påverkas av att koncernen saknar ett gemensamt HR-
masterdatasystem.
Under 2025 rapporterades inga incidenter av diskriminering eller trakasserier.
Det är första året som OEM rapporterar på incidenter och klagomål enligt
ESRS och därmed saknas referensår.
Definition av mätetal
Anställd avser en person med giltigt anställningsavtal i ett av OEM-
koncernens bolag vid rapporteringstidpunkten, oavsett anställningsform, i
enlighet med tillämpade interna definitioner. OEM använder generellt inte
bemanningsföretag och har inga anställda som faller inom definitionen för
icke-anställda.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 56
Hållbarhetsrapport – S2 Arbetstagare i värdekedjan
OEM förlitar sig i hög grad på sin värdekedja, då samtliga produkter och
komponenter som bolaget säljer tillverkas av externa aktörer. Detta innebär
att arbetstagare i värdekedjan utgör en central del av OEM:s hållbarhetsarbete.
Bolaget arbetar för att främja att arbetsrelaterade rättigheter, goda
arbetsvillkor samt mångfald och jämlikhet står i fokus för alla arbetstagare
som påverkas av verksamheten. Rapporteringen omfattar såväl styrning och
policys som processer för dialog och delaktighet, åtgärder för att förebygga
negativa konsekvenser samt relevanta nyckeltal och mål.
OEM tillämpar infasning av följande upplysningskrav som inte är
obligatoriskt under den aktuella rapporteringsperioden: S2-2.
Inverkningar, risker och möjligheter (SBM3)
OEM:s inköp av komponenter och produkter innebär en möjlig inverkan
kopplad till arbetsvillkoren inom tillverkning och lagerarbete på en medellång
tidshorisont. Risker kan omfatta låga löner, långa arbetspass samt monotona
eller fysiskt belastande arbetsuppgifter, och eftersom denna inverkan främst
finns i den uppströms värdekedjan är OEM:s möjligheter till direkt uppföljning
delvis begränsade. Inverkan bedöms vara störst i geografiska områden där
arbetsvillkor systematiskt utmanas, såsom vissa delar av Asien, där även risker
för överträdelser av arbetsrelaterade rättigheter har identifierats. OEM har
även beaktat diskriminering av olika grupper i dessa områden. Därtill kan
brister i leverantörers arbete med jämställdhet och mångfald påverka både
den sociala hållbarheten i värdekedjan och OEM:s långsiktiga förtroende på
marknaden.
OEM betraktar arbetstagare i värdekedjan som en central del av bolagets
affärsmodell, då tillverkningen av produkter och komponenter är direkt
beroende av detta. Bolaget strävar efter att vara ledande inom området och
visar, utifrån denna ambitionsnivå, en medel till hög grad av motståndskraft
i leverantörskedjan. Etablerade styrningsstrukturer, diversifierade
leverantörsrelationer samt systematiska uppföljningsprocesser bidrar
till en stabil och robust värdekedja. Motståndskraften stärks ytterligare
av att en stor del av inköpen sker inom Europa, vilket generellt innebär
en lägre riskexponering kopplad till arbetsvillkor, regelefterlevnad och
leverantörsstyrning. Samtliga leverantörer, oavsett geografisk placering,
omfattas dessutom av OEM:s uppförandekod för leverantörer.
Samtidigt kvarstår utmaningar. De huvudsakliga utmaningarna
och sårbarheterna rör arbetsvillkor i högriskregioner, potentiella
produktionsstopp, prisvariationer och kommande regulatoriska krav. Det finns
även utvecklingsbehov kopplade till spårbarhet och socialt ansvarstagande
i de tidiga leden av värdekedjan. För att ytterligare stärka den långsiktiga
motståndskraften avser OEM att fördjupa sin riskanalys, öka transparensen
och säkerställa ett starkare genomslag för sociala krav genom hela
värdekedjan. Mer information om metod och genomförande av analysen av
OEM:s motståndskraft återfinns under ESRS 2 på sidan 35.
Policys relaterade till arbetstagare i värdekedjan
(S2-1 & MDR-P)
OEM: har i sin uppförandekod för leverantörer definierat tydliga krav och
förväntningar på leverantörerna och hur arbetsförhållanden ska se ut för
arbetstagare i värdekedjan för att hantera den väsentliga potentiella negativa
inverkan som identifierats i OEM:s värdekedja. Detta inkluderar särskilt risker
kopplade till barnarbete och tvångsarbete hos uppströmsleverantörer i Asien
samt bristande arbetsvillkor i tillverkande verksamheter och lager.
Koden kräver att leverantörer respekterar mänskliga rättigheter, inklusive
rätten till föreningsfrihet, kollektiva förhandlingar samt säkra och rimliga
arbetsvillkor, och bygger på FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Leverantörer förbjuds uttryckligen att använda barnarbete, tvångsarbete eller
någon form av modern slavhandel, och ska säkerställa att anställda arbetar
frivilligt, får skäliga arbetstider och ersättning samt inte hindras från att avsluta
sin anställning i enlighet med lokal lagstiftning. Under rapporteringsåret har
inga fall av bristande respekt för ovan nämnda ramverk identifierats i OEM:s
upp- eller nedströms värdekedja.
OEM:s uppförandekod för leverantörer innehåller också krav på lika
behandling och förbud mot diskriminering, vilket adresserar den potentiella
negativa inverkan som identifierats kopplat till bristande jämställdhet och
mångfald hos leverantörer. Policyn förbjuder diskriminering baserat på kön,
ålder, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk
åsikt, nationellt ursprung eller annan liknande grund. Samtliga former av
trakasserier, fysiska eller psykiska, är uttryckligen förbjudna. Arbetet med
jämställdhet och inkludering i värdekedjan grundas därmed på de generella
principerna i uppförandekoden för leverantörer som förväntas tillämpas och
implementeras i leverantörers egna HR-processer och arbetsrutiner.
Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas under avsnittet
“Hållbarhetspolicys” under ESRS 2 på sidan 36.
Process för intressentdialog och hantering av
negativa effekter (S2-2 och S2-3 och SBM-2)
I dagsläget finns det ingen formaliserad process för intressentdialog med
arbetstagare i värdekedjan därför fasas rapporteringen av S2-2 in. Mer
information om hur intressen, synpunkter och rättigheter för arbetstagare i
värdekedjan vägts in samt inverkan som OEM:s strategi och affärsmodell har
återfinns i ESRS 2 SBM-3 på sidan 35.
OEM har en etablerad visselblåsarmekanism som är tillgänglig både
internt och externt, och som därmed utgör den primära kanalen för att
värdekedjearbetare ska kunna rapportera missförhållanden, negativa
konsekvenser eller oro. Rapporteringen sker anonymt och hanteras av en
extern part enligt gällande lagstiftning. I dagsläget finns inga särskilda åtgärder
för att säkerställa att arbetstagare i värdekedjan är medvetna om kanalen eller
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Arbetsrelaterade rättigheter hos arbetstagare i värdekedjan, inklusive potentiell förekomst av barnarbete och tvångsarbete Negativ inverkan Uppströms Medium
Arbetsvillkor hos arbetstagare i värdekedjan, särskilt inom tillverkning och lager Negativ inverkan Uppströms Kort och medium
Jämställdhet och mångfald hos leverantörer i värdekedjan Negativ inverkan Uppströms Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 57
har förtroende för att använda den. OEM genomför inte någon systematisk
uppföljning, såsom enkäter eller dialoger, för att bedöma kanalens effektivitet
i värdekedjan. Vid incidenter eller rapporter kopplade till värdekedjan
bedömer OEM vilken typ av åtgärd som är lämplig och proportionerlig,
samt en efterföljande uppföljning med berörda parter för att säkerställa att
åtgärderna upplevs som tillräckliga. Effektiviteten i vidtagna åtgärder bedöms
kvalitativt genom ärendeavslut och genom att identifierade lärdomar används
för att förebygga framtida incidenter. Ingen separat kvantitativ uppföljning
finns i nuläget. Under rapporteringsåret har ingen incident från arbetare i
värdekedjan rapporterats. Mer info runt OEM:s visselblåsarmekanism finns
beskrivet under G1 ”Visselblåsning” på sidan 60.
Aktiviteter relaterade till arbetstagare i värdekedjan
(S2-4 & MDR-A)
OEM har under året arbetat för att stärka sin hantering av väsentlig
inverkan, risker och möjligheter som rör arbetstagare i värdekedjan. Arbetet
befinner sig i en utvecklingsfas och OEM har ännu inte antagit ett formellt
åtgärdsprogram specifikt riktat till värdekedjearbetare. Aktiviteterna omfattar
både övergripande styrningsåtgärder och initiala insatser för att identifiera,
följa upp och hantera risker i de delar av värdekedjan där inverkan bedöms
vara som störst. Nedan återfinns en sammanställning av de åtgärder som OEM
har implementerat eller påbörjat för att hantera frågor kopplat till arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet i värdekedjan.
Uppdaterad styrning och krav på leverantörer
OEM har under året infört en uppdaterad uppförandekod för leverantörer
med skärpta krav på arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter samt hälsa och
säkerhet. Syftet är att förebygga och minska negativ inverkan på arbetstagare
i värdekedjan, och åtgärden förväntas bidra till bättre efterlevnad och högre
transparens i leverantörsledet. Implementeringen är planerad att få successiv
effekt under kommande rapporteringscykler i takt med att fler leverantörer
omfattas av kraven. I år har 94% av OEM:s strategiska leverantörer signerat
uppförandekoden.
Leverantörsbedömningar och uppföljning av arbetsvillkor
Under året har OEM genomfört leverantörsutvärderingar där
arbetskraftsrelaterade aspekter ingår som ett centralt bedömningsområde.
Utvärderingarna används för att identifiera risker kopplade till bland annat
bristande arbetsvillkor, barnarbete, tvångsarbete och otillräcklig arbetsmiljö.
Åtgärden syftar till att stärka riskidentifieringen och möjliggöra riktad dialog
med leverantörer. Detta arbete kommer att förstärkas successivt under de
närmaste åren i takt med att OEM utvecklar mer standardiserade processer för
utvärdering och uppföljning. I bedömningen framkom det att inga allvarliga
incidenter har identifierats under året.
OEM har även påbörjat utvecklingen av processer för att bedöma hur
leverantörer efterlever kraven i uppförandekoden för leverantörer, med fokus
på arbetsrelaterade rättigheter. Detta inkluderar planering för hur OEM framåt
ska kunna bedöma effektiviteten i sina åtgärder och säkerställa förbättringar
över tid. Arbetet avser att bidra till minskade risker för bland annat barnarbete,
bristande arbetsmiljö och diskriminering. Ett exempel är Electro Elco AB
genomför fabriksrevisioner (där även sociala aspekter beaktas) hos samtliga
A-klassade leverantörer för att säkerställa att de följer gällande regler och
lagstiftning. Dessa processer ska utökas i hela OEM koncernen över tid för att
möjliggöra mer systematisk bedömning av åtgärdernas effektivitet.
Åtgärder i tidigt utvecklingsskede och hantering av gottgörelse
OEM har ännu inte infört formaliserade åtgärder såsom leverantörsrevisioner,
kapacitetsbyggande program eller specifika uppföljningsmekanismer för
värdekedjearbetare på koncernnivå. Under året har arbetet fokuserat på att
implementera den uppdaterade uppförandekoden samt lägga grunden för
framtida uppföljningsprocesser. Framåt kommer OEM vid behov att allokera
resurser för att utveckla aktiviteter kopplade till identifierade inverkan, risker
och möjligheter.
OEM strävar efter att säkerställa att alla fall som kräver gottgörelse hanteras
korrekt och på ett rättvist sätt.
Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan
(S2-5 & MDR-T)
OEM har fastställt ett mål om att 100% av bolagets strategiska leverantörer
ska underteckna OEM:s uppförandekod för leverantörer, målet är i absoluta
mått och är kopplas till bolagets policy om att säkerställa goda arbetsvillkor,
arbetsrelaterade rättigheter samt principer om jämställdhet och mångfald i
värdekedjan. Med strategiska leverantörer avses de 200 största leverantörerna
baserat på inköpsvolym med tillägg för mindre leverantörer av särskilt stor
vikt.
Målet omfattar OEM:s strategiska inköp och följs årligen upp genom
leverantörsbedömningar där leverantörer bekräftar efterlevnad genom
signatur. Idag har ca 50% av OEM:s strategiska leverantörer undertecknat
uppförandekoden via OEM:s leverantörssystem. Detta är första året som
leverantörsbedömningar genomförs på detta sätt, varför jämförelsetal från
tidigare år saknas. Utfallet utgör en baslinje för fortsatt uppföljning.
OEM har i detta skede inte haft direkt dialog med arbetstagare i värdekedjan
vid framtagandet av målet, utan ser detta som ett första steg i att etablera
systematik för mål, uppföljning och förbättring kopplat till värdekedjan. Fokus
har varit att stärka efterlevnaden av OEM:s uppförandekod, vilket lägger
grunden för fortsatt utveckling av indikatorer och uppföljningsrutiner.
Indikatorer relaterade till arbetstagare i värdekedjan
(MDR-M)
Som en del av OEM:s långsiktiga arbete med att stärka hållbarheten i
värdekedjan utvecklar bolaget ett mer strukturerat ramverk för att mäta
och följa upp inverkan på arbetstagare i värdekedjan. OEM arbetar för
närvarande med att ta fram mätetal för arbetstagare i värdekedjan för att
möjliggöra en mer systematisk uppföljning av potentiell negativ inverkan.
Under de kommande tre åren kommer relevanta indikatorer att utvecklas
för att kunna mäta inverkan i enlighet med ESRS, med fokus på OEM:s
väsentliga inverkansområden och möjligheter. OEM avser också att successivt
vidareutveckla uppföljningen av mål och aktiviteter baserat på denna data.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 58
Hållbarhetsrapport – S4 Konsumenter och slutanvändare
Konsumenter och slutanvändare beaktas i OEM:s arbete främst genom de
aspekter som rör produkternas användning och säkerhet. Rapporteringen ger
en övergripande bild av väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt hur
OEM avser att gradvis utveckla sitt arbete inom området.
OEM tillämpar infasning av ESRS S4 under den aktuella
rapporteringsperioden. Detta innebär att detaljerade upplysningar inte
lämnas, och att väsentlighetsbedömning, övergripande styrning och inriktning
på arbetet med konsumenter och slutanvändare beskrivs på en övergripande
nivå.
Inverkan, risker och möjligheter
OEM har i den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat att otillräcklig
märkning och säkerhetsinformation kring produkter kan leda till negativ
inverkan på konsumenter och slutanvändare. Under den aktuella perioden
fokuserar OEM därför på att tydliggöra ansvar, kartlägga befintliga arbetssätt
och skapa ett underlag för framtida mål, åtgärder och uppföljning.
Konsumenter och slutanvändare är ett viktigt område för OEM. Eftersom
bolaget inte själv tillverkar produkterna är produktansvaret delvis begränsat,
och då OEM huvudsakligen säljer komponenter som utgör delar av färdiga
produkter utsätts konsumenter och slutanvändare normalt inte för direkt risk.
Trots detta bedömer OEM området som väsentligt och ser det som en central
uppgift att ta ansvar för produkterna och aktivt verka för kundsäkerhet.
OEM uppvisar hög motståndskraft inom området, byggt på stark
regulatorisk efterlevnad, omfattande teknisk dokumentation och strukturerad
utbildning som tillsammans minskar risken för incidenter och begränsar
kortsiktiga störningar. Bolagets djupa produktkunskap utgör en viktig styrka
och bidrar till betydande kundvärde.
De främsta riskerna rör potentiella brister i produktmärkning, ökade
kostnader för garantier och återkallelser samt framtida krav på spårbarhet.
Det finns även kvarstående gap i verifiering av leverantörsdata och i den
systematiska kontrollen av produktrelaterad information. På längre sikt kan
OEM stärka sitt arbete ytterligare genom ett mer sammanhållet arbetssätt för
produktansvar och en tydlig strategi för att differentiera sig i säkerhetskritiska
segment.
Styrning och dialog relaterade till konsumenter och
slutanvändare
OEM har ännu ingen fristående policy specifikt inriktad på konsumenter
och slutanvändare. Frågor kopplade till produktinformation, säkerhet och
ansvar mot slutkund hanteras i viss mån genom befintliga styrdokument och
arbetssätt. Perspektiven från konsumenter och/eller slutanvändare beaktas
i dag övergripande, men koncernen saknar ännu en samlad struktur för
när dialog sker, vilka kanaler som används och hur resultaten systematiskt
hanteras.
Ansvar för dialog och hantering av inverkan på konsumenter och
slutanvändare ligger primärt hos dotterbolagen inom ramen för deras kund-
och marknadsarbete. Någon centralt definierad funktion och senior roll med
samlat operativt ansvar för konsumenter och slutanvändare är ännu inte
fastställd.
Aktiviteter, mål och indikatorer relaterade till
konsumenter och slutanvändare
Under den aktuella rapporteringsperioden befinner sig OEM i ett inledande
skede och har inga formaliserade koncerngemensamma åtgärdsprogram
specifikt riktade mot konsumenter och slutanvändare. Fokus ligger på att
skapa överblick över befintliga arbetssätt och ansvar samt att identifiera var
risken för otillräcklig produkt- och säkerhetsinformation är som störst.
OEM har i dagsläget inga fastställda mål eller nyckeltal kopplade till
konsumenter och slutanvändare. Koncernen avser initialt förbättra
faktaunderlaget kring inverkan och risker samt utveckla arbetssätt innan
kvantitativa eller tidsbestämda mål och mått utvecklas.
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Otillräcklig märkning och säkerhetsinformation som kan leda till skador för slutanvändare Negativ inverkan Nedströms, Egna verksamheten Kort & Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Hållbarhetsrapport – G1 Bolagsstyrning
OEM verkar i en komplex och internationell affärsmiljö där affärsetik,
regelefterlevnad och ansvarsfullt företagande är avgörande för långsiktig
konkurrenskraft och förtroende. Styrning, etik och företagskultur utgör
därför en central del av OEM:s hållbarhetsarbete och omfattar hela koncernen
samt relevanta delar av värdekedjan. Bolaget arbetar för att säkerställa
ett etiskt, transparent och ansvarsfullt agerande genom gemensamma
principer för affärsetik, antikorruption och efterlevnad. Rapporteringen
omfattar styrning och policys, processer för riskidentifiering och uppföljning,
tillgängliga rapporteringskanaler samt åtgärder för att förebygga och hantera
oegentligheter.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
Styrning, etik och företagskultur
OEM har ett koncernövergripande arbete som syftar till att säkerställa
ett etiskt, transparent och ansvarsfullt agerande i hela verksamheten och
värdekedjan. Detta innefattar tydliga principer för affärsetik, företagskultur,
antikorruption och efterlevnad, samt rutiner för att identifiera, förebygga
och hantera oegentligheter. Genom tydlig styrning, regelbunden uppföljning
och tillgängliga rapporteringskanaler säkerställer OEM att integritet och
regelefterlevnad är en del av den dagliga verksamheten.
Som en del av hållbarhetsarbetet har OEM genomfört en analys av
OEM:s motståndskraft kopplad till Styrning, etik och företagskultur, för att
tydliggöra organisationens motståndskraft och utvecklingsområden. För mer
information om hur analysen av OEM:s motståndskraft har genomförts, se
ESRS2 SBM-3 på sidan 35.
OEM uppvisar hög motståndskraft inom styrning, etik och företagskultur.
Exponeringen i högriskjurisdiktioner och beroendet av nyckelleverantörer
skapar potentiella korruptions- och efterlevnadsrisker som kan påverka
upphandlingar, värdering och kapitalåtkomst. Befintligt arbete, såsom
medarbetarundersökningar, ledarskapsutbildningar, värdegrundsarbete
och visselblåsarkanal, ger en stabil grund för efterlevnad. Samtidigt är den
decentraliserade styrningen inom koncernen ett riskområde. För att stärka
långsiktig motståndskraft bör OEM fokusera på att stärka tillbörlig aktsamhet
för att undvika korruption, skapa en mer enhetlig styrning av vår kultur och
hålla hög ambition i etiskt ledarskap för att möta ökade regulatoriska krav,
förväntan från intressenter och säkra konkurrenskraft över tid.
Inverkningar, risker och möjligheter
Den väsentliga inverkan som OEM möter är kopplad till den decentraliserade
koncernstrukturen och variationer i kultur, ledarskap och interna
kontrollmiljöer. Därtill utgör risken för korruption och mutor i leverantörsled
och affärsflöden en betydande finansiell och reputationsrelaterad exponering,
särskilt i upphandling och internationella marknader.
Hantering av inverkan, risker och möjligheter
(G1-1 och MDR-P)
Företagskultur
OEM:s företagskultur bygger på koncernens gemensamma värderingar om
respekt, ansvar och långsiktighet. Kulturen etableras genom en kombination
av ledarskap, kontinuerlig kommunikation och utbildning i etik och hållbarhet.
Vid onboarding av nya medarbetare introduceras koncernens värderingar och
förväntningar på uppträdande i arbetet. OEM arbetar aktivt med att främja en
inkluderande och tillitsfull miljö.
Koncernen följer upp hur företagskulturen efterlevs genom medarbe-
tarundersökningar, samt analys av visselblåsarärenden och etikrapportering.
Dessa insikter rapporteras till koncernledningen, huvudstyrelse och revision-
skommittén för att säkerställa att företagets kultur stödjer OEM:s affärsetiska
ambitioner. Resultaten används som underlag för förbättringsåtgärder på
bolagsnivå. OEM:s målsättning är att varje dotterbolag, oavsett geografiskt
läge, ska uppleva och bidra till samma gemensamma kultur präglad av ansvar,
transparens och respekt.
Korruption och mutor
OEM verkar i flera geografiska områden och verksamhetsområden där risken
för korruption och otillbörlig inverkan varierar beroende på affärsflöde och
kontakt med externa parter. En intern riskkartläggning har identifierat
följande funktioner och processer som särskilt exponerade:
• Inköp och upphandling, där direkta kontakter med leverantörer och
mellanhänder innebär risk för otillbörlig inverkan vid val av leverantör och
kontraktsförhandlingar.
• Försäljning och marknadsbearbetning, särskilt i samband med offentliga
upphandlingar och projekt i högriskländer, där gåvor, representation eller
provisioner kan användas för att påverka affärsbeslut.
• Affärsutveckling och partnerskap, där lokala agent- och distributionsavtal
kan skapa risk för oavsiktlig medverkan i korrupta handlingar.
• Ekonomi- och betalningsfunktioner, som hanterar större transaktioner
och där avvikande betalningsflöden kan indikera otillbörliga betalningar.
• Dotterbolag i nya marknader, där styrning, utbildning och kontrollrutiner
ännu inte är fullt implementerade.
Dessa riskområden följs upp genom riskbedömningar, intern uppföljning och
rapportering inom ramen för koncernens styrnings- och internkontrollpro-
cesser, och rapporteras till koncernledning och styrelse vid behov.
Uppförandekoden
OEM:s uppförandekod beskrivs i ESRS 2 på sidan 36.
Policyn anger:
• koncernens grundläggande värderingar och förväntningar på ledarskap
och samarbete,
• ansvar för att upprätthålla en öppen, säker och respektfull arbetsmiljö,
• principer för etiskt beslutsfattande och agerande i enlighet med
uppförandekoden,
• krav på regelbunden dialog, medarbetarundersökningar och återkop-
pling som underlag för kulturutveckling, samt kopplingen mellan företag
skultur, hållbarhet och långsiktig affärsframgång.
Policyn gäller för alla anställda i OEM:s dotterbolag, oberoende av funktion
eller geografiskt läge. Den omfattar även konsulter och representanter som
agerar för OEM:s räkning. Implementeringen stöds av lokala handlingsplaner
och kulturinitiativ som anpassas till verksamhetens kontext men följer gemen-
samma koncernprinciper. Implementering och uppföljning av Uppförande-
koden leds av hållbarhetschefen. Efterlevnaden övervakas genom interna
kontroller, visselblåsarfunktion och, vid behov, oberoende granskning.
Uppförandekoden är tillgänglig för alla medarbetare via intranätet, onboard-
OEM 2025Sida 59
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Otydlig eller splittrad företagskultur inom koncernen som kan påverka medarbetares trygghet och engagemang Negativ inverkan Egna verksamheten Kort & Medium
Ryktesskada från mutor eller korruption i OEM:s värdekedja Finansiell risk
Uppströms, nedströms,
egna verksamheten
Kort & Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 60
ing-material och interna informationskanaler. OEM:s genomför i dagsläget
ingen separat återkommande utbildning kring uppförandekoden eller korrup-
tion och mutor. Däremot inkluderas antikorruption ofta i utbildningar riktade
ledarskaps- och försäljningsutbildningar.
Visselblåsning
OEM har infört en koncernövergripande visselblåsarfunktion som tillhand-
ahålls av en tredje part för att möjliggöra att misstänkta överträdelser av lag,
uppförandekod eller andra interna regler snabbt identifieras och hanteras
på ett strukturerat sätt. Möjliga avvikelser kan upptäckas genom flera källor
såsom intern kontroll, ledningsgranskningar eller signaler från medarbetare
och externa intressenter. Observationer registreras i visselblåsarsystemet som
möjliggör spårbarhet och enhetlig uppföljning.
OEM har en visselblåsarmekanism som är tillgänglig på OEM:s hemsida. Alla
incidenter rapporteras via en tredje part och kan ske anonymt. Tillgänglighet-
en till dessa kanaler säkerställs genom information vid onboarding, återkom-
mande chefskommunikation, interna webbplatser och HR-stödmaterial. OEM
arbetar för att säkerställa att samtliga medarbetare känner till hur rapporter-
ing fungerar och vart de ska vända sig vid olika typer av ärenden.
Beroende på visselblåsarärendets karaktär kan utredningen genomföras
av en intern granskningsfunktion som är organisatoriskt fristående från
den berörda verksamheten, eller av externa specialister för att säkerställa
oberoende och opartiskhet. OEM följer en tydligt definierad process som
omfattar.
• Omedelbar bedömning av rapportens allvar och relevans,
• Tydlig ansvarsfördelning mellan utredande funktioner och
linjeorganisation,
• Dokumentation och sekretess under hela utredningen,
• Rapportering av slutsatser till koncernledningen och, vid behov,
till revisionskommittén och styrelsen.
OEM strävar alltid efter att tillvarata lärdomar från genomförda utredningar
för att förebygga framtida incidenter. OEM tillämpar skydd mot repressalier
för visselblåsare och alla som medverkar i en utredning, i enlighet med EU:s
visselblåsardirektiv.
OEM ser allvarligt på överträdelser av denna kod och avsteg hanteras som
allvarliga brott mot koncernens värderingar. Återrapportering sker till kon-
cernledningen och, vid behov, till revisionskommittén och styrelsen i enlighet
med befintliga styrningsstrukturer. OEM:s arbete mot korruption och mutor
styrs av koncernens uppförandekod.
Förebyggande och upptäckt av mutor och korruption
(G1-3)
OEM har nolltolerans mot korruption och mutor i den egna verksamheten
samt i värdekedjan och har därför etablerat koncernövergripande rutiner
för att förebygga, upptäcka och hantera risker, anklagelser och incidenter
kopplade till korruption och mutor. Korruption avser missbruk av anförtrodd
makt eller position för privat vinning eller annan otillbörlig fördel. Detta inne-
fattar bland annat mutor, utpressning, bedrägeri, intressekonflikter, otillbörlig
inverkan samt andra handlingar som strider mot tillämplig lag, god affärssed
och principer om integritet och transparens. Mutor avser en form av kor-
ruption och innebär att erbjuda, utlova, ge, begära eller ta emot en otillbörlig
förmån, direkt eller indirekt, i syfte att påverka ett beslut, en handling eller ett
beteende i tjänsteutövning eller affärsrelationer.
Resultatet av utredningar kopplade till korruption, mutor eller andra
överträdelser av Uppförandekoden rapporteras strukturerat till koncern-
ens styrande organ. Efter avslutad utredning sammanställs en rapport med
slutsatser, vidtagna åtgärder och identifierade förbättringsområden. Samlad
rapportering sker minst två gånger per år, medan allvarliga ärenden eskaleras
omedelbart till kommitténs ordförande.
G1-4 Fall av korruption och mutor
OEM har under rapporteringsåret inte identifierat några bekräftade fall av
mutor eller korruption inom den egna verksamheten, bland medarbetare i
positioner med särskild exponering för korruptionsrisker eller i värdekedjan
där OEM eller dess anställda varit direkt involverade. Eftersom inga bekräfta-
de fall av mutor eller korruption har identifierats under rapporteringsåret har
OEM inte vidtagit några disciplinära åtgärder, rättsliga processer eller andra
formella åtgärder kopplade till sådana incidenter.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Hållbarhetsrapport – EU-taxonomi
Inledning
OEM presenterar andelen av koncernomsättning, kapitalutgifter och drifts-
utgifter för rapporteringsperioden 2025, vilka är förknippade med tax-
onomi-tillämpliga ekonomiska aktiviteter relaterade till samtliga sex miljömål.
Vid årets rapportering enligt EU:s hållbarhetstaxonomi har bolaget tillämpat
de förenklingsregler som är tillgängliga enligt gällande regelverk. Detta utgör
en skillnad jämfört med föregående år, då dessa förenklingsregler inte tilläm-
pades.
Vidare har bolaget tillämpat en väsentlighetströskel om 10 procent, vilket
innebär att endast ekonomiska aktiviteter som kumulativt genererar under 10
procent av bolagets totala omsättning, investeringar (CapEx) eller rörelsekost-
nader (OpEx) har inkluderats i taxonomiredovisningen.
Definitioner
Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin avser en ekonomisk
verksamhet som beskrivs i de delegerade akter som kompletterar tax-
onomiförordningen, oavsett om den ekonomiska verksamheten uppfyller
något eller alla av de tekniska granskningskriterierna som fastställts.
Ekonomisk verksamhet som inte omfattas av taxonomin innebär all ekonom-
isk verksamhet som inte beskrivs i de delegerade akter som kompletterar
taxonomiförordningen.
Taxonomi
Vi har undersökt de relevanta ekonomiska aktiviteter som omfattas av
taxonomin baserat på vår verksamhet som teknikhandelsföretag som också
innehar ett eget fastighetsbestånd och identifierat följande delar i enlighet
med delegerade akter som kompletterar taxonomiförordningen.
Bedömning av vår verksamhets omfattning av taxonomin
Bolaget har genomfört en kartläggning av sina verksamhetsaktiviteter i en-
lighet med EU taxonomiförordningen. Bolaget har identifierat relevanta ekon-
omiska aktiviteter som omfattas av taxonomin baserat på vår verksamhet som
teknikhandelsföretag som också innehar ett eget fastighetsbestånd. Följande
ekonomiska aktiviteter har identifierats att omfattas av taxonomin för OEM:
För de ekonomiska aktiviteter som bedömts vara väsentliga och omfattas av
EU taxonomin har OEM genomfört en analys av huruvida dessa även uppfyller
kraven för att klassificeras som förenliga enligt taxonomin. OEM bedömer att
de identifierade väsentliga aktiviteterna, trots att de omfattas av taxonomin,
inte uppfyller samtliga krav för taxonomiförenlighet vilket främst beror på
verksamhetens karaktär. Mot denna bakgrund redovisas aktiviteterna som
omfattade av taxonomin, men inga väsentliga aktiviteter redovisas som
förenliga.
För miljömål 1 till 6 har bedömning gjorts att det är följande aktiviteter som
är tillämpliga på OEM:s verksamheter:
OEM:s verksamhet kopplar till klimatmålet begränsning av
klimatförändringar (CCM) och anspassning till klimatförändringar (CCA)
främst genom investeringar i och drift av det egna fastighetsbeståndet,
aktivitet 7.7. Under 2025 finns fortsatt externa hyresgäster i två av våra
fastigheter och därmed är aktivitet 7.7 fortsatt aktuell. Vidare genomförs
behovsrenoveringar löpande där fokus ligger på förnybarhet och cirkuläritet
och härigenom träffas vi av aktiviteten 7.2 men även 3.2 i miljömål 4.
Dessa aktiviteter bidrar till minskad energiförbrukning, elektrifiering
och ökad användning av förnybara energikällor. Flera aktiviteter inom
fordonsflottan, aktivitet 6.5, omfattas också av taxonomin och kan möjliggöra
utsläppsminskningar. Den absoluta majoriteten av OEM:s fordonsflotta består
av leasade bilar vilka våra säljare framför vid kundbesök. För 2025 innebär det
att aktivitet 6.5 fortsatt är aktuell för rapportering.
OEM stora mängder komponenter som kan användas som reservdelar eller
utbyteskomponenter. Det kan dock inte med säkerhet kvantifieras en faktisk
andel av sålda komponenter som används av slutkund som reservdel eller
som ingående komponent i en större applikation. Därav görs antagandet att
aktivitet 5.2 inte anses träffa OEM:s verksamhet.
Vid kartläggning bolagets verksamhet och har ekonomiska aktiviteter
identifierats som omfattas av rapporteringen enligt EU taxonomin men
bedömts vara icke materiella genom att en kumulativ väsentlighetströskel
om 10 procent tillämpats. Tröskeln har använts för att avgränsa bedömningen
till de aktiviteter som bedöms vara väsentliga för verksamheten utifrån
relevanta taxonominyckeltal, såsom omsättning, investeringar (CapEx) och
driftskostnader (OpEx).
Aktiviteter som understiger den kumulativa tröskeln om 10 procent
har exkluderats från den fortsatta taxonomianalysen, då de inte bedöms
ha en väsentlig påverkan på den övergripande taxonomiredovisningen.
Denna tillämpning syftar till att säkerställa en proportionerlig, relevant och
transparent rapportering i linje med kraven enligt ÅRL och ESRS.
De identifierade icke materiella aktiviteterna utgör en marginell del av
bolagets totala omsättning, investeringar (CapEx) och rörelsekostnader
(OpEx). Mot bakgrund av detta bedömer bolaget att dessa aktiviteter inte har
en väsentlig påverkan på bolagets taxonomirelaterade nyckeltal och inkluderas
därför inte i den kvantitativa rapporteringen.
OEM 2025Sida 61
Ekonomisk verksamhet Beskrivning NACE-kod
6.5 (CCM & CCA)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
Köp, finansiering, uthyrning, leasing och drift av fordon 77
7.2 (CCM & CCA) 3.2 (CA)
Renovering av befintliga fastigheter
Bygg- och anläggningsarbeten eller förberedelse av dessa 41
7.6 (CCM & CCA)
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, på plats. 43
7.7 (CCM & CCA)
Förvärv och ägande av byggnader
Köpa fastigheter och utöva ägande av fastigheten. 68
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 62
Nyckeltal
För att säkerställa att värden som som påverkar nyckeltalen endast rapport-
eras en gång i taxonomiredovisningen har samtliga relevanta konton i den
finansiella redovisningen kartlagst och därifrån kopplats till specifik ekon-
omisk aktivitet enligt taxonomin. Denna hantering förhindrar att samma
redovisningspost inkluderas i flera aktiviteter eller nyckeltal.
Omsättning
Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av vår totala
omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som omfattas
av taxonomin dividerat med total nettoomsättning. Då bolaget har tilläm-
pat väsentlighetströskel så finns det ingen del under 2025 som omfattas av
taxonomin.
Total nettoomsättning definieras i enlighet med IAS 1.82(a). och återfinns i
Koncernens rapport över resultat i årsredovisningen som Nettoomsättning.
Kapitalutgifter
Andelen ekonomiska aktiviteter under året avseende kapitalutgifter som
omfattas av taxonomin av OEM’s totala kapitalutgifter har fördelats per ekon-
omisk aktivitet.
Den del som omfattas av taxonomin är definierad enligt nedan:
- Aktivitet 6.5 är definierad till den del där OEM är förmedlare av tillgång.
- Aktivitet 7.7 är definierad till den del av ägda fastigheter som också har
externa hyresgäster.
Totala kapitalutgifter består av anskaffade materiella och immateriella till-
gångar under räkenskapsåret. Anskaffade materiella tillgångar avser nya och
förlängda anläggningstillgångar via nyttjanderätter, så som byggnader och
bilar, materiella anläggningstillgångar genom rörelseförvärv, ny-och ombygg-
nation av fastigheter och inköp av inventarier, verktyg, installationer och
bilar. Anskaffade immateriella tillgångar avser kundrelationer och program-
varor genom rörelseförvärv och nyanskaffning av programvaror. De totala
kapitalutgifterna avser anskaffningsvärdet före avskrivningar, omvärderingar,
inklusive nedskrivningar, samt exklusive förändringar i verkligt värde. Goodwill
ingår inte i totala kapitalutgifter. Årets anskaffade tillgångar, materiella och
immateriella, återfinns i årsredovisningen not 13 och 14.
Driftsutgifter
De ekonomiska aktiviteter som bedömts att omfattas av taxonomin av våra
totala driftsutgifter har beräknats. Endast de delar av verksamheten där dessa
aktiviteter genererar löpande underhålls- och driftskostnader har inkluderats
i beräkningen.
Driftskostnader som omfattas är löpande underhåll och reparationer som
inte aktiverats av byggnader, inventarerier, verktyg och installationer och
korttidslease av bilar.
Den del som omfattas av taxonomin är definierad enligt nedan:
- Aktivitet 6.5 är definierad till den del där OEM är förmedlare av tillgång.
- Aktivitet 7.6 är definierad till den del av ägda fastigheter där OEM
förmedlar tjänsten.
- Aktivitet 3.2/7.7 är definierad till den del av ägda fastigheter som också
har externa hyresgäster.
Totala driftskostnader avser direkta kostnader som inte aktiverats som
anläggningstillgångar hänförliga till renvovering av byggnader, kortsiktiga
leasingavtal, underhåll och reparation av byggnader och övriga immateriella
tillångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje
part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och
ändamålsenliga funktion.
2025
Central resul-
tatindikator
Total
Andel av verk-
samheter som
är förenliga med
taxonomikraven
Verksamheter
som är förenliga
med taxono-
mikraven
Andel av verk-
samheten som
är förenliga med
taxonomikraven
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
Andel av
möjliggörande
verksamhet
Andel av
omställn-
ingsverksamhet
Icke bedömda
verksamheter
som anses vara
icke väsentliga
Verksamheter
som är förenliga
med taxono-
mikraven under
föregående
räkneskapsår
(2024
Andel av
verksamheter
som är förenliga
med taxono-
mikraven under
föregående
räkneskapsår
(2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Tex t MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 5 318 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
Kapitalutgifter 162 65% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6 8%
Driftsutgifter 24 100% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
Andel av kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 63
2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resul-
tatindikatorer
som omfattas av
taxonomikraven
(andel(ar) av
kapitalutgifter,
som omfattas av
taxonomin)
Centrala resul-
tatindikatorer
som är förenliga
med taxono-
mikraven (mon-
etärt värde av
kapitalutgifter)
Centrala resul-
tatindikatorersom
är förenliga med
taxonomikraven
(andel(ar) av tax-
onomiförenlig(a)
kapitalutgifter)
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
Möjliggörande
verksamheter
Omställningsverk-
samhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av tax-
onomikraven
% MSEK % % % % % % %
(E i tillämpliga
fall)
(T i tillämpliga
fall)
%
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta motorfordon
CCM, CAA 6.5 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM, CCA 7.7 51% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summa av förenligheten per mål - - - 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - -
Centrala resultatindikatorer
(kapitalutgifter)
65% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Rapporterade indikatorer Kapitalutgifter
2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resul-
tatindikatorer
som omfattas av
taxonomikraven
(andel(ar) av
driftsutgifter,
som omfattas av
taxonomin)
Centrala
resultatindika-
torer som är
förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde
av driftsutgifter)
Centrala resul-
tatindikatorersom
är förenliga med
taxonomikraven
(andel(ar) av tax-
onomiförenlig(a)
driftsutgifter)
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
Möjliggörande
verksamheter
Omställningsverk-
samhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av tax-
onomikraven
% MSEK % % % % % % %
(E i tillämpliga
fall)
(T i tillämpliga
fall)
%
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta motorfordon
CCM, CCA 6.5 37% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM, CCA 7.7 48% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Renovering av befintliga fastigheter
CCM, CCA 7.2
& CA 3.2
15% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summa av förenligheten per mål - - - 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - -
Centrala resultatindikatorer
(driftsutgifter)
100% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Rapporterade indikatorer Driftsutgifter
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 64
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet
Stycken i
Hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E1
ESRS 2 SBM-3-E2
ESRS 2 SBM-3-E5
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-S1
ESRS 2 SBM-3-S2
ESRS 2 SBM-3-S4
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-G1
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 IRO-1
E1-2
E2-1
E5-1
S1-1
S2-1
S4 Policy
G1-1
S1-2
S2-2
S3-2
c) Att identifiera och bedöma
negativa inverkningar
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E1
ESRS 2 SBM-3-E2
ESRS 2 SBM-3-E5
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-S1
ESRS 2 SBM-3-S2
ESRS 2 SBM-3-S4
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-G1
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet
Stycken i
Hållbarhetsrapporten
d) Att vidta åtgärder för att behandla
dessa negativa inverkningar
E1-3
E2-2
E5-2
S1-4
S2-4
S4 Åtgärder
E1-1
G1-1
G1-2
G1-3
e) Att följa upp hur ändamålsenliga
dessa insatser är och kommunicera det
E1-5
E1-6
E2-5
E5-4
E5-5
S1-8
S1-9
S1-10
S1-11
S1-12
S1-13
S1-14
S1-15
S1-16
S1-17
G1-4
G1-5
G1-6
E1-4
E2-3
E5-3
S1-5
S2-5
Hållbarhetsrapport – Bilaga 1: GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 65
Hållbarhetsrapport – Bilaga 2 & 3: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av OEM Internationals hållbarhetsrapport och Datapunkter från annan EU-lagstiftning
Innehållsindex
Nedan följer ett innehållsindex som visar en lista över upplys-
ningskrav som presenteras i hållbarhetsrapporten, inklusive
datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning.
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetande av
hållbarhetsförklaringen
Sida 35
BP-2 Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
Sida 35
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Sida 35
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i
styrelserna punkt 21 (d)
Sida 35 X X
ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelse-
ledamöter punkt 21 (e)
Sida 35 X
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
Sida 35
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Sida 36
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Sida 38
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
punkt 30
Sida 38 X
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Sida 36
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Sida 35
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i
Inte
väsentlig
X X X
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 (d) ii
Inte
väsentlig
X X
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med
anknytning till kontroversiella vapen punkt 40(d) iii
Inte
väsentlig
X X
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade
till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv
Inte
väsentlig
X
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter Sida 36
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter samt deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Sida 37
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
Sida 36
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsrapport
Sida 65
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
E1 - Klimatförändringar
ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelat-
erade resultat i incitamentssystem
Sida 36
E1-1 Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
Sida 39
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14
Sida 39 X
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-refe-
rensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt
16 (g)
Sida 39 X X
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sida 39
ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter
Sida 36
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Sida 40
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Sida 40
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Sida 41
ESRS E1-4 Minskningsmål för
utsläpp av växthusgaser punkt 34
Sida 41 X X X
E1-5 Energianvändning och energimix Sida 42
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor
uppdelad efter källor (endast sektorer med hög
klimatpåverkan) punkt 38
Inte
väsentlig
X
ESRS E1-5 Energiförbrukning och
energimix, punkt 37
Sida 42 X
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med
verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkterna 40–43
Inte
väsentlig
X
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Sida 43
ESRS E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2,
3 och totala växthusgasutsläpp punkt 44
Sida 43 X X X
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthus-
gasutsläpp, punkterna 53 till 55
Sida 44 X X X
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 66
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och
koldioxidkrediter punkt 56
Inte
väsentlig
X
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker
och potentiella klimatrelaterade möjligheter
Tillämpning
av infasning
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering för
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
Tillämpning
av infasning
X
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter
akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a) ESRS E1-9
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig
fysisk risk, punkt 66 (c).
Tillämpning
av infasning
X
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på
sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsk-
lasser punkt 67 (c).
Tillämpning
av infasning
X
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering
mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69
Tillämpning
av infasning
X
E2 – Miljöföroreningar
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sida 45
ESRS 2 IRO-1-E2 Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter i
samband med miljöföroreningar
Sida 36
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Sida 45
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till
miljöförorenin
Sida 45
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Sida 45
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som
förtecknas i bilaga II till förordningen om ett euro-
peiskt register över utsläpp och överföringar som
släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Inte
väsentlig
X
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och
ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Sida 45
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser
punkt 9
Inte
väsentlig
X
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13
Inte
väsentlig
X
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14
Inte
väsentlig
X
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten
punkt 28 (c)
Inte
väsentlig
X
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m^3 per
nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29
Inte
väsentlig
X
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (a) i
Inte
väsentlig
X
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (b)
Inte
väsentlig
X
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (c)
Inte
väsentlig
X
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/
-policyer punkt 24 (b)
Inte
väsentlig
X
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet
i haven punkt 24 (c)
Inte
väsentlig
X
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning
punkt 24 (d)
Inte
väsentlig
X
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sida 46
ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter avseende
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sida 36
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Sida 46
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Sida 46
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida 47
E5-4 Resursinflöden Sida 47
E5-5 Resursutflöden Sida 47
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d)
Inte
väsentlig
X
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt
39
Inte
väsentlig
X
E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga
risker och möjligheter som har att göra med
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Tillämpning
av infasning
S1- Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-2-S1 - Intressenters intressen
och synpunkter
Sida 49
ESRS 2 SBM-3-S1 - Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Sida 48
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas
för tvångsarbete punkt 14 (f)
Sida 48 X
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas
för barnarbete punkt 14 (g)
Sida 48 X
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Sida 48
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga
rättigheter punkt 20
Sida 48 X
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella arbetsorganisation-
ens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Sida 36 X
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra
människohandel punkt 22
Sida 48 X
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 67
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av
arbetsplatsolyckor eller ett system för att
hantera sådana punkt 23
Sida 48 X
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbet-
skraften och arbetstagarföreträdare angående
inverkningar
Sida 49
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverknin-
gar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna
kan uppmärksamma problem
Sida 49
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i
samband med personalfrågor punkt 32 (c)
Sida 49 X
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
den egna arbetskraften och strategier för att minska
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Sida 49
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Sida 50
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Sida 51
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna
arbetskraften som inte är anställda
Tillämpning
av infasning
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Sida 52
S1-9 Mångfaldsindikatorer Sida 52
S1-10 Tillräckliga löner Sida 52
S1-11 Socialt skydd
Tillämpning
av infasning
S1-12 Personer med funktionsnedsättning
Tillämpning
av infasning
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Sida 53
S1-14 Mått för arbetsmiljö Sida 54
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbets-
relaterade olyckor punkt 88 (b) och (c)
Sida 54 x x
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av
skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e)
Tillämpning
av infasning
x
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Tillämpning
av infasning
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total
ersättning)
Sida 52
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt
97 (a)
Sida 52 x x
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b) Sida 52 x
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter
Sida 55
ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 (a) Sida 55 x
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 (a)
Sida 55 x x
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
S2 – Arbetare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen
och synpunkter
Sida 56
ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Sida 56
ESRS 2- SBM-3 - S2 Betydande risk för barnarbete
eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b)
Sida 56 x
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Sida 56
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rät-
tigheter punkt 17
Sida 56 x
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
punkt 18
Sida 56 x
ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 19
Sida 56 x x
ESRS S2-1 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
grundläggande konventioner 1-8, punkt 19
Sida 56 x
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan angående inverkningar
Tillämpning
av infasning
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare
i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Sida 56-57
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på
arbetstagare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Sida 57
ESRS S2-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter
kopplade till företagets uppströms och nedströms
värdekedja punkt 36
Sida 57 x
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Sida 57
ESRS S3-1 Åtaganden enligt policy för mänskliga
rättigheter punkt 16
Inte
väsentlig
x
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s
principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Inte
väsentlig
x x
ESRS S3-4 Frågor och fall om
mänskliga rättigheter punkt 36
Inte
väsentlig
x
S4 - Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-2-S4 - Intressenters intressen
och synpunkter
Sida 58
ESRS 2 SBM-3-S4 - Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Sida 58
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Tillämpning
av infasning
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 68
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter
och slutanvändare punkt 16
Inte
väsentlig
x
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 17
Inte
väsentlig
x x
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående inverkningar
Tillämpning
av infasning
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter
och slutanvändare kan uppmärksamma problem
Tillämpning
av infasning
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar
och strategier för att minska de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller
konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders
och strategiers ändamålsenlighet
Tillämpning
av infasning
ESRS S4-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter
punkt 35
Inte
väsentlig
x
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Tillämpning
av infasning
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
G1 - Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sida 59
ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens ansvar
Sida 35
ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
Sida 59
G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur Sida 59
ESRS G1-1 FN:s konvention mot
korruption punkt 10 (b)
Sida 36 x
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 (d) Sida 60 x
G1-3 F Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Sida 60
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Sida 60
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot
korruption och mutor punkt 24 (a)
Sida 60 x x
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av
korruption och mutor punkt 24 (b)
Sida 60 x
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 69
Född: 1974.
Styrelseledamot sedan 2025.
MBA från Erasmus University
Rotterdam och en så kallad
postgradute Master of Finance
and Control (RC) från Rotterdam
School of Management.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: CFO på
Azelis-koncernen och som
styrelseledamot på Oterra.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation
Program: 46 780,45 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född: 1977.
Styrelseledamot sedan 2025.
Kandidatexamen i
företagsekonomi från
Handelshögskolan vid Göteborgs
universitet.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Partner på EQT
och COO för Private Capital
Europe & North America.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen men
beroende i förhållande till större
aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
Född: 1970.
Styrelseledamot sedan 2025.
Masterexamen i ekonomi från
Copenhagen Business School.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande för Bellagroup.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation
Program: 61 553,23 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född: 1967.
Styrelseledamot sedan 2017.
Civilingenjör.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD i Gränges.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 36 000 OEM-B
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2025
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Styrelse
Christopher Norbye
Matthias Wittkowski
Thijs Bakker
Albert Gustafsson
Martin Gaarn Thomsen
Jörgen Rosengren
Född: 1973.
Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan 2025.
MBA från University of Miami.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD och
koncernchef för Beijer Ref.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation
Program: 123 106,45 OEM-A
och OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född: 1983.
Styrelseledamot sedan 2025.
Examen i företagsekonomi från
European Business School i
Oestrich-Winkel.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Partner och
global co-head inom services-
sektorn på EQT
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen men
beroende i förhållande till större
aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 70
Född 1976.
VD OEM Finland Oy.
Anställd i koncernen sedan 2002.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag inom
OEM-koncernen.
Antal aktier: 1 500 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 3 000
EQT Mangement Participation
Program: 5 453,62 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering genom
EQT:s Management Participation
Program).
Född 1968.
VD OEM Automatic AB.
Anställd i koncernen
sedan 1990.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag inom
OEM-koncernen.
Antal aktier: 70 781 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 0
EQT Mangement Participation
Program: 24 621,29 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering genom
EQT:s Management Participation
Program).
Född 1977.
VD Elektro Elco AB.
Anställd i koncernen sedan 2018.
Övriga uppdrag: Styrelseordföran-
de i Johpomek Aktiebolag och flera
uppdrag inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 2 308 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 9 000
EQT Mangement Participation
Program: 17 234,90 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född 1984.
Ekonomidirektör
Anställd i koncernen sedan 2022.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag
inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 2 200 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 4 500
EQT Mangement Participation
Program: 9 232,98 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född 1977.
Business Director.
Anställd i koncernen sedan 1997.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag
inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 10 536 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 7 500
EQT Mangement Participation
Program: 16 003,84 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2025
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Ledande befattningshavare
Marko SalovaaraJens Kjellsson Carl Reuthammar
Jörgen Zhalin Rikard Tingvall Andreas Andersson
Född 1964.
Ingenjör.
VD OEM International AB sedan
1 mars 2000.
VD och Koncernchef sedan
1 januari 2002.
Anställd i koncernen sedan 1985.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag
inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 183 645 OEM-B
Antal köpoptioner: 24 000
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 71
| Koncerns rapport över resultatet MSEK | |||
Not | 2025 | 2024 | |
| Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | 3 | ||
Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
Handelsvaror | - | - | |
Personalkostnader | 6 | - | - |
Övriga kostnader | 7 | - | - |
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 8 | - | - |
Rörelseresultat | |||
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 10 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 11 | - | - |
ÅRETS RESULTAT | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Resultat per aktie före utspädning | 12 | ||
Resultat per aktie efter utspädning | 12 | ||
Genomsnittligt antal utestående aktier |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 72
| Koncernens rapport över totalresultatet MSEK | |||
Not | 2025 | 2024 | |
| Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har eller kan omföras till årets resultat | |||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | - | ||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | - | - | |
Skatteeffekt avseende omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | |||
Årets övrigt totalresultat | - | ||
ÅRETS TOTALRESULTAT | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 73
| Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK | |||||||
| TILLGÅNGAR | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Anläggningstillgångar | Eget kapital | ||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | Aktiekapital | ||||||
Goodwill | 13 | Övrigt tillskjutet kapital | |||||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 13 | Omräkningsreserver | |||||
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | |||||||
| Materiella tillgångar | |||||||
Byggnader och mark | 14 | Summa eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderföretaget | |||||
Inventarier, verktyg och installationer | 14 | ||||||
Pågående nyanläggningar | 14 | Skulder | |||||
| Långfristiga skulder | |||||||
| Finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar | Räntebärande skulder | ||||||
Uppskjutna skattefordringar | 11 | ||||||
Långfristiga räntebärande skulder | 17 | ||||||
Långfristiga fordringar | |||||||
Avsättning till pensioner | 18 | ||||||
| Ej räntebärande skulder | |||||||
Summa anläggningstillgångar | Långfristiga skulder | 19, 22 | |||||
Uppskjutna skatteskulder | 11 | ||||||
Övriga avsättningar | |||||||
| Omsättningstillgångar | |||||||
| Varulager | Summa långfristiga skulder | ||||||
Handelsvaror | 15 | ||||||
| Kortfristiga fordringar | Kortfristiga skulder | ||||||
Aktuella skattefordringar | Räntebärande skulder | ||||||
Kundfordringar | 22 | Checkräkningskredit | 17 | ||||
Övriga fordringar | Övriga kortfristiga skulder | 17 | |||||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | Ej räntebärande skulder | |||||
Leverantörsskulder | 22 | ||||||
Aktuella skatteskulder | 11 | ||||||
Likvida medel | 23 | Övriga skulder | |||||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | ||||||
Summa omsättningstillgångar | |||||||
Summa kortfristiga skulder | |||||||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||||||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 74
| Koncernens rapport över förändringar av eget kapital MSEK | |||||
| Balanserade | |||||
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet | Omräknings- | vinstmedel | Totalt eget | |
| kapital | reserv | inklusive | kapital | ||
| årets resultat | |||||
| Ingående eget kapital 2024-01-01 | |||||
Årets resultat | |||||
Årets övrigt totalresultat | - | ||||
Årets totalresultat | |||||
| Transaktioner med koncernens ägare: | |||||
Lämnad utdelning | - | - | |||
Optionsprogram | |||||
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 * | |||||
| Ingående eget kapital 2025-01-01 | |||||
Årets resultat | |||||
Årets övrigt totalresultat | - | - | - | ||
Årets totalresultat | - | ||||
| Transaktioner med koncernens ägare: | |||||
Lämnad utdelning | - | - | |||
Optionsprogram | |||||
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 * |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 75
| Koncernens rapport över kassaflöden MSEK | |||
Not | 2025 | 2024 | |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | ||
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | |||
Förändring av varulager | - | ||
Förändring av kundfordringar | - | ||
Förändring av övriga rörelsefordringar | - | ||
Förändring av leverantörsskulder | |||
Förändring av övriga rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterföretag, netto effekt på likvida medel | 23 | - | - |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | 23 | ||
Amortering av lån | 23 | - | - |
Amortering av leasingskuld | 23 | - | - |
Förändring av checkräkningskredit | 23 | - | - |
Optionsprogram | 24 | ||
Utbetald utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
ÅRETS KASSAFLÖDE | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Koncernens noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Belopp i MSEK om inte annat anges
OEM 2025Sida 76
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 77
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 79
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 80
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| ÅR 2025 | Finland, | Övriga | Övriga | Summa | ||
| Sverige | Baltikum | Europa | koncern gemensam | Eliminering | konsoliderat | |
| och Kina | verksamhet | |||||
| Intäkter | ||||||
Extern omsättning | 3 101,6 | 977,9 | 1 237,5 | 5 316,9 | ||
Intern omsättning | 306,8 | 113,4 | 23,8 | 149,5 | -593,4 | - |
Summa intäkter | 3 408,3 | 1 091,2 | 1 261,3 | 149,5 | -593,4 | 5 316,9 |
| Resultat | ||||||
EBITA | 506,7 | 119,4 | 159,3 | 37,4 | -27,5 | 795,4 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | -6,3 | -30,1 | -36,4 | |||
| som uppkommit i samband med företagsförvärv | ||||||
Rörelseresultat | 500,4 | 119,4 | 129,2 | 37,4 | -27,5 | 759,0 |
Finansiella poster | -13,7 | |||||
Skattekostnader | -152,5 | |||||
ÅRETS RESULTAT | 500,4 | 119,4 | 129,2 | 37,4 | -27,5 | 592,7 |
EBITA-marginal, % | 16,3% | 12,2% | 12,9% | 15,0% | ||
| Övriga upplysningar | ||||||
Tillgångar | 1 437,7 | 417,9 | 596,9 | 833,2 | -539,3 | 2 746,4 |
Ej räntebärande skulder | 810,4 | 122,7 | 153,7 | 59,5 | -539,3 | 606,9 |
Investeringar immateriella anläggningstillgångar | 3,8 | 55,8 | 2,8 | 62,3 | ||
Investeringar materiella anläggningstillgångar | 5,0 | 3,4 | 49,0 | 30,3 | 87,6 | |
Avskrivning och nedskrivning immateriella anläggningstillgångar | 6,3 | 31,8 | 3,2 | 41,3 | ||
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | 5,9 | 2,9 | 7,6 | 12,8 | 29,2 |
OEM 2025Sida 81
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| ÅR 2024 | Finland, | Övriga | Övriga koncern- | Summa | ||
| Sverige | Baltikum | Europa | gemensam | Eliminering | konsoliderat | |
| och Kina | verksamhet | |||||
| Intäkter | ||||||
Extern omsättning | 3 073,8 | 955,5 | 1 209,6 | 5 238,9 | ||
Intern omsättning | 271,4 | 83,3 | 25,1 | 136,7 | -516,4 | - |
Summa intäkter | 3 345,2 | 1 038,7 | 1 234,7 | 136,7 | -516,4 | 5 238,9 |
| Resultat | ||||||
EBITA | 521,5 | 109,6 | 172,6 | 19,6 | -23,6 | 799,8 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella | ||||||
| anläggningstillgångar som uppkommit | -6,9 | -30,2 | -37,1 | |||
| i samband med företagsförvärv | ||||||
Rörelseresultat | 514,6 | 109,6 | 142,5 | 19,6 | -23,6 | 762,7 |
Finansiella poster | 5,2 | |||||
Skattekostnader | -162,0 | |||||
ÅRETS RESULTAT | 514,6 | 109,6 | 142,5 | 19,6 | -23,6 | 605,9 |
EBITA | 521,5 | 109,6 | 172,6 | 19,6 | -23,6 | 799,8 |
EBITA-marginal, % | 17,0 | 11,5 | 14,3 | 15,3 | ||
| Övriga upplysningar | ||||||
Tillgångar | 1 452,0 | 431,4 | 585,7 | 824,4 | -526,3 | 2 767,1 |
Ej räntebärande skulder | 793,8 | 113,3 | 133,1 | 105,1 | -526,3 | 618,9 |
| Investeringar immateriella | 5,1 | 5,1 | ||||
| anläggningstillgångar | ||||||
| Investeringar materiella | 5,0 | 1,7 | 11,6 | 11,7 | 29,9 | |
| anläggningstillgångar | ||||||
| Avskrivning och nedskrivning | 7,2 | 30,2 | 2,3 | 39,7 | ||
| immateriella anläggningstillgångar | ||||||
| Avskrivningar materiella | 6,2 | 2,7 | 5,4 | 10,1 | 24,3 | |
| anläggningstillgångar |
OEM 2025Sida 82
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| ÅR 2025 | Sverige | Finland, Baltikum | Övriga | Summa konsoliderat |
| och Kina | Europa | |||
| Externa intäkter fördelat per produktområde | ||||
Automation | 1 235,1 | 573,6 | 908,1 | 2 716,8 |
| Components | 349,6 | 136,8 | 15,6 | 502,0 |
| Installationskomponenter | 587,9 | 63,5 | 307,5 | 958,9 |
Övriga | 929,0 | 204,0 | 6,3 | 1 139,3 |
SUMMA EXTERNA INTÄKTER* | 3 101,6 | 977,9 | 1 237,5 | 5 316,9 |
| ÅR 2024 | ||||
| Externa intäkter fördelat per produktområde | ||||
Automation | 1 233,9 | 556,6 | 849,7 | 2 640,2 |
Components | 340,7 | 116,1 | 16,1 | 472,8 |
Installationskomponenter | 592,1 | 65,9 | 338,6 | 996,6 |
Övriga | 907,2 | 216,9 | 5,1 | 1 129,2 |
SUMMA EXTERNA INTÄKTER* | 3 073,8 | 955,5 | 1 209,6 | 5 238,9 |
OEM 2025Sida 83
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
GEOGRAFISKA OMRÅDEN | Extern omsättning * | Tillgångar ** | Investeringar** | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Sverige | 3 089,4 | 3 059,2 | 345,9 | 330,8 | 34,3 | 14,6 |
Finland | 910,3 | 879,1 | 142,5 | 145,6 | 10,5 | 8,7 |
Irland | 307,5 | 338,2 | 118,6 | 134,3 | 16,7 | 7,5 |
Storbritannien | 232,3 | 240,6 | 26,2 | 30,6 | 0,3 | 0,4 |
Danmark | 205,5 | 216,8 | 53,9 | 61,9 | 1,2 | 3,4 |
Polen | 192,3 | 180,2 | 2,7 | 2,5 | 1,0 | 0,2 |
Norge | 105,5 | 104,5 | 0,0 | 0,1 | - | - |
Tjeckien | 83,3 | 90,2 | 0,1 | 0,1 | - | - |
Nederländerna | 75,7 | 3,4 | 63,4 | 1,3 | 85,5 | 0,0 |
Kina | 48,9 | 56,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Ungern | 20,6 | 18,0 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
Estland | 19,3 | 19,6 | 0,4 | 0,6 | - | 0,4 |
Slovakien | 16,4 | 20,6 | 0,0 | 0,0 | - | - |
Litauen | 9,2 | 12,1 | 0,5 | 0,2 | 0,5 | 0,0 |
Lettland | 0,9 | 0,4 | - | - | - | - |
SUMMA | 5 316,9 | 5 238,9 | 754,2 | 708,1 | 150,0 | 35,3 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Omvärdering villkorad köpeskilling | 6,2 | 5,2 |
Statliga stöd* | 0,5 | 0,3 |
Aktiverat arbete för egen räkning | 0,5 | |
SUMMA | 7,3 | 5,5 |
OEM 2025Sida 84
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 85
| Effekter av förvärv | Verkligt värde i koncernen | |
2025 | 2024 | |
| De förvärvade företagens nettotillgångar | ||
| vid förvärvstidpunkten: | ||
Immateriella anläggningstillgångar | 23,9 | - |
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 3,2 | - |
Byggnader och mark | 16,6 | - |
Övriga anläggningstillgångar | 0,5 | - |
Varulager | 12,8 | - |
Kundfordringar och övriga fordringar | 19,3 | - |
Likvida medel | 3,9 | - |
Uppskjuten skatteskuld | -7,2 | - |
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -15,6 | - |
Netto identifierbara tillgångar och skulder | 57,4 | - |
Koncerngoodwill | 25,9 | - |
KÖPESKILLING | 83,2 | - |
2025 | 2024 | |
| Ersättning | ||
Utbetald ersättning | 73,7 | - |
Innestående enligt avtal | 3,9 | - |
Beräknad villkorad köpeskilling | 5,7 | - |
TOTALT ÖVERFÖRD ERSÄTTNING | 83,2 | – |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Medelantalet anställda | ||||
2025 | Varav män | 2024 | Varav män | |
| Moderbolaget | ||||
Sverige | 26 | 77% | 25 | 76% |
| Dotterbolag | ||||
Sverige | 551 | 72% | 548 | 73% |
Danmark | 37 | 81% | 37 | 81% |
Storbritannien | 60 | 82% | 62 | 82% |
Irland | 55 | 67% | 56 | 63% |
Estland | 2 | 100% | 2 | 100% |
Finland | 190 | 86% | 189 | 87% |
Nederländerna | 27 | 81% | 2 | 50% |
Kina | 11 | 36% | 24 | 67% |
Litauen | 2 | 100% | 2 | 100% |
Norge | 21 | 76% | 22 | 77% |
Polen | 44 | 82% | 44 | 80% |
Slovakien | 3 | 33% | 5 | 60% |
Tjeckien | 26 | 77% | 29 | 79% |
Ungern | 5 | 100% | 7 | 100% |
Totalt i dotterbolag | 1 034 | 76% | 1 029 | 76% |
KONCERNEN TOTALT | 1 060 | 76% | 1 054 | 76% |
| Löner, andra ersättningar | 2025 | 2024 | ||
| och sociala kostnader | ||||
| Löner och | Sociala | Löner och | Sociala | |
| ersättningar | kostnader | ersättningar | kostnader | |
Moderbolaget | 32,4 | 12,4 | 29,8 | 12,5 |
(Varav pensionskostnad) | (4,3) | (4,0) | ||
Dotterföretag | 542,8 | 191,7 | 523,3 | 180,0 |
(Varav pensionskostnad) | (44,2) | (38,7) | ||
KONCERNEN TOTALT | 575,2 | 204,1 | 553,1 | 192,5 |
(Varav pensionskostnad) | (48,5) | (42,7) |
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan moder- | ||||
| bolag och dotterbolag och mellan ledande befattning- | ||||
| shavare och övriga anställda | 2025 | 2024 | ||
| Ledande | Ledande | |||
| befattnings- | Övriga | befattnings- | Övriga | |
| havare | anställda | havare | anställda | |
| inkl styrelsen | inkl styrelsen | |||
| Moderbolaget | ||||
| Sverige, varav ledande befattningshavare 10 | 15,7 | 16,7 | 16,1 | 13,6 |
| personer (11) | ||||
(Varav tantiem) | (2,8) | (3,3) | ||
| Dotterföretag totalt, varav ledande befattningshavare | 31,7 | 511,1 | 29,7 | 493,6 |
| 24 personer (26) | ||||
(Varav tantiem) | (1,5) | (0,9) | ||
KONCERNEN TOTALT, VARAV LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 34 | ||||
PERSONER (35) | 47,4 | 527,8 | 45,8 | 507,2 |
(Varav tantiem) | (4,3) | (4,2) | ||
Pensionspremier har utgått med 7,1 MSEK (6,6) | för kategorin ledande befattningshavare. |
OEM 2025Sida 86
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING OCH STYRELSELEDAMÖTER | ||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||
| Grun- | Rörlig | Övriga | Pen- | Grun- | Rörlig | Övriga | Pen- | |||||
| dlön, | ersät- | Options- | för- | sions- | Summa | dlön, | ersät- | Options- | för- | sions- | Summa | |
| styrelse- | program | styrelse- | program | |||||||||
| tning | måner | kostnad | tning | måner | kostnad | |||||||
| arvode | arvode | |||||||||||
Christopher Norbye, styrelseordförande | 0,8 | 0,8 | ||||||||||
Thijs Bakker, styrelseledamot | 0,5 | 0,5 | ||||||||||
Martin Gaarn Thomsen, styrelseledamot | 0,4 | 0,4 | ||||||||||
Albert Gustafsson, styrelseledamot | 0,4 | 0,4 | ||||||||||
Jörgen Rosengren, styrelseledamot | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | ||||||||
Matthias Wittkowski, styrelseledamot | 0,4 | 0,4 | ||||||||||
| Petter Stillströ,m | 0,5 | 0,5 | ||||||||||
| styrelseordförande | ||||||||||||
Ulf Barkman, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||||||||||
Mattias Franzén, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||||||||||
Richard Pantzar, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||||||||||
Per Svenberg, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||||||||||
Åsa Söderström Winberg, styrelseledamot | 0,3 | 0,3 | ||||||||||
Jörgen Zahlin, verkställande direktör | 6,9 | 2,6 | 0,1 | - | 1,6 | 11,2 | 6,7 | 3,1 | 0,1 | 1,5 | 11,4 | |
9,7 | 2,6 | 0,1 | - | 1,6 | 14,0 | 8,7 | 3,1 | 0,1 | - | 1,5 | 13,4 | |
| Andra ledande befattningshavare | 9,0 | 0,4 | 0,1 | 0,3 | 2,2 | 12,1 | 9,3 | 1,1 | 0,2 | 0,3 | 2,2 | 13,1 |
| 6 personer (6) * | ||||||||||||
SUMMA | 18,8 | 3,0 | 0,2 | 0,3 | 3,8 | 26,1 | 18,1 | 4,2 | 0,3 | 0,3 | 3,7 | 26,5 |
| Könsfördelning | Koncernen | Moderbolaget | ||
| (andel kvinnor) | (andel kvinnor) | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Styrelsen | 7% | 9% | 0% | 14% |
| Övriga ledande | 0% | 0% | 0% | 0% |
| befattningshavare | ||||
OEM 2025Sida 87
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| KPMG | ||
Revisionsuppdrag | 3,5 | - |
| Revisionsverksamhet | ||
utöver revisionsuppdraget | 1,0 | - |
Skatterådgivning | - | - |
Övriga tjänster | - | - |
4,5 | 0,0 | |
| PwC | ||
Revisionsuppdrag | 0,6 | 3,3 |
Revisionsverksamhet | - | - |
utöver revisionsuppdraget | - | - |
Skatterådgivning | - | - |
Övriga tjänster | 0,1 | - |
0,7 | 3,3 | |
| Övriga revisorer | ||
Revisionsuppdrag | 0,7 | 1,0 |
Skatterådgivning | 0,1 | 0,2 |
Andra uppdrag | - | |
0,8 | 1,2 | |
SUMMA | 6,0 | 4,5 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Kundrelationer | -10,0 | -9,8 |
Leverantörsrelationer | -26,4 | -27,3 |
Balanserade utgifter för programvara | -3,9 | -2,6 |
Byggnader och mark | -36,8 | -35,1 |
Inventarier, verktyg och installationer | -34,9 | -31,9 |
SUMMA | -112,0 | -106,7 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Ränteintäkter på banktillgodohavande | 13,1 | 10,0 |
Övriga finansiella intäkter | - | 5,2 |
SUMMA | 13,1 | 15,2 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Räntekostnader på finansiella skulder | -10,9 | -9,9 |
Valutakursdifferenser | -15,6 | - |
Övriga finansiella kostnader | -0,3 | - |
SUMMA | -26,8 | -9,9 |
OEM 2025Sida 88
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| REDOVISADE I RAPPORT ÖVER RESULTAT/RESULTATRÄKNING | ||
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Aktuell skatt | -139,2 | -148,3 |
Uppskjuten skatt | -13,3 | -13,7 |
SUMMA REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | -152,5 | -162,0 |
| SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD OCH RESULTAT FÖRE SKATT | ||
Redovisat resultat före skatt | 745,3 | 768,0 |
Beräknad skatt på redovisat resultat före skatt (20,6%) | -153,5 | -158,2 |
Effekt av annan skattesats i utlandet | 4,3 | 3,0 |
Ej skattepliktiga intäkter | 2,3 | 2,8 |
Ej avdragsgilla poster | -5,4 | -9,6 |
Skatt hänförligt till tidigare år | -0,2 | - |
SUMMA REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | -152,5 | -162,0 |
Uppskjuten skattefordran | 4,0 | 3,9 |
Temporära skillnader hänförliga till leasingskulder | 19,2 | 19,2 |
| Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder | -19,2 | -19,2 |
| enligt kvittningsreglerna | ||
SUMMA UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN | 4,0 | 3,9 |
| Uppskjuten skatteskuld | ||
Immateriella anläggningstillgångar | 12,7 | 14,3 |
Byggnader och mark | 16,3 | 14,3 |
Obeskattade reserver | 160,0 | 141,8 |
Temporära skillnader hänförliga till nyttjanderättstillgångar | 19,2 | 19,7 |
| Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar enligt | -19,2 | -19,2 |
| kvittningsreglerna | ||
Övrigt | 1,3 | 0,8 |
SUMMA UPPSKJUTEN SKATTESKULD | 190,4 | 171,7 |
2025 | 2024 | |
Årets resultat | 592,7 | 605,9 |
| Resultat per aktie har baserats på följande antal aktier: | ||
Genomsnittligt antal utestående aktier | 138 720 605 | 138 644 772 |
2025 | 2024 | |
| Resultat per aktie på genomsnittligt antal utestående aktier | ||
Resultat per aktie före utspädning | 4,27 | 4,37 |
Resultat per aktie efter utspädning | 4,26 | 4,37 |
OEM 2025Sida 89
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Koncernen | |||||||
| 2025 | |||||||
Goodwill | Varumärke | Kundrelationer | Leverantörs- | Patent | Programvaror | Totalt | |
| relationer | |||||||
| ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN | |||||||
Vid årets början | 271,5 | 44,6 | 191,3 | 184,4 | 0,3 | 58,1 | 750,2 |
Nyanskaffningar | 3,8 | 3,4 | 7,1 | ||||
Anskaffningsvärden övertagna vid förvärv | 5,4 | 5,4 | |||||
Förvärv av dotterföretag | 25,9 | 23,9 | 49,8 | ||||
Avyttringar och utrangeringar | -0,8 | -0,8 | |||||
Årets valutakursdifferenser | -11,0 | -0,6 | -7,9 | -9,4 | -0,2 | -29,0 | |
Summa anskaffningsvärde | 286,4 | 44,0 | 211,0 | 175,1 | 0,3 | 65,9 | 782,7 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | |||||||
Vid årets början | - | -44,6 | -167,2 | -113,9 | -0,3 | -44,1 | -370,0 |
Avskrivning | - | -10,0 | -26,4 | -3,9 | -40,3 | ||
Ackumulderade avskrivningar övertagna vid förvärv | -2,3 | -2,3 | |||||
Avyttringar och utrangeringar | 0,8 | 0,8 | |||||
Årets valutakursdifferenser | 0,6 | 0,6 | 7,3 | 6,4 | 0,1 | 15,0 | |
Summa avskrivningar | 0,6 | -44,0 | -169,9 | -133,9 | -0,3 | -49,3 | -396,7 |
| ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR | |||||||
Vid årets början | -11,2 | - | -0,3 | - | - | - | -11,5 |
| Avyttringar och utrangeringar | |||||||
| Nedskrivningar | |||||||
Årets valutakursdifferenser | 0,0 | ||||||
Summa nedskrivningar | -11,2 | - | -0,3 | - | - | - | -11,5 |
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT | 275,8 | - | 40,9 | 41,2 | 0,0 | 16,6 | 374,5 |
OEM 2025Sida 90
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Koncernen | |||||||
| 2024 | |||||||
Goodwill | Varumärke | Kund- | Leverantörs- | Patent | Programvaror | Totalt | |
| relationer | relationer | ||||||
| ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN | |||||||
Vid årets början | 266,2 | 44,2 | 187,0 | 179,4 | 0,3 | 53,0 | 730,2 |
Nyanskaffningar | 0,0 | 5,1 | 5,1 | ||||
Förvärv av dotterföretag | 0,0 | ||||||
Avyttringar och utrangeringar | 0,0 | ||||||
Årets valutakursdifferenser | 5,3 | 0,4 | 4,2 | 5,0 | - | 0,0 | 14,9 |
Summa anskaffningsvärde | 271,5 | 44,6 | 191,3 | 184,4 | 0,3 | 58,1 | 750,2 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | |||||||
Vid årets början | - | -44,2 | -153,3 | -84,3 | -0,3 | -41,4 | -323,5 |
Avskrivning | - | - | -9,8 | -27,3 | - | -2,6 | -39,7 |
| Avyttringar och utrangeringar | |||||||
Årets valutakursdifferenser | - | -0,4 | -4,1 | -2,3 | - | 0,0 | -6,8 |
Summa avskrivningar | - | -44,6 | -167,2 | -113,9 | -0,3 | -44,1 | -370,0 |
| ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR | |||||||
Vid årets början | -11,2 | - | -0,3 | - | - | - | -11,5 |
| Avyttringar och utrangeringar | |||||||
| Nedskrivningar | |||||||
Årets valutakursdifferenser | 0,0 | ||||||
Summa nedskrivningar | -11,2 | - | -0,3 | - | - | - | -11,5 |
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT | 260,3 | - | 23,8 | 70,5 | 0,0 | 14,0 | 368,7 |
OEM 2025Sida 91
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod | ||
2025 | 2024 | |
| Rörelsesegment | ||
| Goodwill | 101,5 | 101,5 |
| Sverige | 35,0 | 37,2 |
| Finland Baltikum och Kina | 139,2 | 121,6 |
| Övriga Europa | 275,8 | 260,3 |
| Leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod | 8,8 | 8,8 |
| Sverige | ||
SUMMA | 284,6 | 269,1 |
OEM 2025Sida 92
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Ägda materiella anläggningstillgångar | 333,0 | 332,1 |
Pågående nyanläggningar | 45,0 | 7,3 |
Materiella anläggningstillgångar genom nyttjanderätter | 93,0 | 95,6 |
Summa materiella anläggningstillgångar | 471,0 | 435,0 |
| Redovisade belopp ägda materiella anläggningstillgångar | ||||
2025 | 2024 | |||
| Koncernen | Byggnader | Inventarier, | Byggnader | Inventarier, |
| och mark | verktyg och | och mark | verktyg och | |
| installationer | installationer | |||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 418,3 | 259,7 | 402,9 | 237,6 |
Nyanskaffningar | 57,9 | 17,8 | 8,1 | 21,8 |
Avyttringar och utrangeringar | -12,3 | -5,2 | ||
Omklassificeringar | 0,0 | 0,0 | ||
Årets valutakursdifferenser | -13,8 | -10,1 | 7,3 | 5,6 |
Summa anskaffningsvärde | 462,4 | 255,2 | 418,3 | 259,7 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
Vid årets början | -131,2 | -207,4 | -119,1 | -193,1 |
Avyttringar och utrangeringar | 11,0 | 5,0 | ||
Årets avskrivningar | -11,4 | -14,1 | -9,7 | -14,5 |
Omklassificeringar | 0,0 | |||
Årets valutakursdifferenser | 4,6 | 8,9 | -2,4 | -4,8 |
Summa avskrivningar | -137,9 | -201, | -131,2 | -207,4 |
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT* | 324,5 | 53,5 | 287,1 | 52,3 |
OEM 2025Sida 93
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Redovisade belopp materiella anläggningstillgångar genom nyttjanderätter | ||
| Koncernen | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Redovisade belopp i balansräkningen | ||
| Tillgångar med nyttjanderätt | ||
Fastigheter | 62,1 | 61,7 |
Maskiner och inventarier | 0,4 | 0,5 |
Fordon | 30,5 | 33,5 |
SUMMA TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTTER | 93,0 | 95,6 |
| Leasingskulder | ||
Kortfristiga | 43,4 | 41,0 |
Långfristiga | 50,0 | 52,3 |
Summa skulder på nyttjanderätter | 93,4 | 93,4 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| Redovisade belopp i balansräkningen | ||
| Avskrivningar på nyttjanderätter | ||
Fastigheter | -25,4 | -25,4 |
Maskiner och inventarier | -0,5 | -0,3 |
Fordon | -20,4 | -17,0 |
SUMMA AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTER | -46,2 | -42,7 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | -3,4 | -3,6 |
OEM 2025Sida 94
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Varor på väg | 102,2 | 74,7 |
Färdiga varor och handelsvaror | 997,8 | 1 027,8 |
Förskott till leverantörer | 29,2 | 58,2 |
Nedskrivning | -59,1 | -60,1 |
SUMMA | 1 070,1 | 1 100,6 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Upplupna kommissionsintäkter mm | 2,6 | 3,3 |
Förutbetalda hyreskostnader | 1,3 | 2,4 |
Förutbetalda försäkringar | 3,4 | 6,3 |
Förutbetalda IT-kostnader | 7,5 | 5,6 |
Övriga förutbetalda kostnader | 16,4 | 23,5 |
SUMMA | 31,2 | 41,0 |
OEM 2025Sida 95
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| Övriga långfristiga skulder | ||
Banklån | 6,9 | 8,3 |
Leasingskulder | 50,0 | 52,3 |
SUMMA | 56,9 | 60,7 |
| Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen uppgår till 8,4 MSEK (4,6). | ||
| Kortfristiga skulder | ||
Checkräkningskredit* | 8,8 | 37,5 |
Kortfristiga banklån | 0,8 | 1,0 |
Leasingskulder | 43,4 | 41,0 |
SUMMA | 53,0 | 79,5 |
| leasingskulder | ||
| Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan: | ||
Inom ett år | 43,4 | 41,0 |
Mellan ett och fem år | 45,6 | 47,8 |
Senare än om fem år | 4,4 | 4,6 |
SUMMA | 93,4 | 93,4 |
OEM 2025Sida 96
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser | 5,2 | 4,8 |
Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -5,1 | -4,7 |
Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser | 0,1 | 0,1 |
| Nettobeloppet redovisas i följande poster i rapport över finansiell ställning: | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 0,1 | 0,1 |
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning (förpliktelser +, tillgång -) | 0,1 | 0,1 |
| Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: | ||
Norge | 0,1 | 0,1 |
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning (förpliktelser +, tillgång -) | 0,1 | 0,1 |
| Förändring av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer | ||
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari | 4,8 | 8,5 |
Pensioner intjänade under perioden | 0,1 | 0,4 |
Aktuariella vinster och förluster | 0,4 | -4,2 |
Ränta på förpliktelser | 0,2 | 0,3 |
Betalda förmåner | 0,0 | 0,0 |
Valutakursdifferenser | -0,3 | -0,2 |
Förpliktelser för förmånsbestämda planer per den 31 december | 5,2 | 4,8 |
| Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde | ||
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 1 januari | 4,7 | 6,6 |
Tillskjutna medel från arbetsgivare | 0,5 | 0,8 |
Betalda förmåner | 0,0 | 0,0 |
Ränteintäkt redovisat i årets resultat | 0,2 | 0,2 |
Avkastning exklusive ränta redovisat i årets resultat | 0,0 | -2,6 |
Valutakursdifferenser | -0,3 | -0,1 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 31 december | 5,1 | 4,9 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| Kostnad redovisad i resultatet | ||
Kostnad för pensioner intjänade under året | 0,1 | 0,5 |
Nettoränteintäkt/kostnad | 0,0 | 0,1 |
Övrigt | 0,0 | 0,0 |
SUMMA NETTOKOSTNAD I RESULTATET | 0,2 | 0,6 |
| Aktuariella antaganden | ||
| Följande väsentliga aktuariella antagande har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: | ||
Diskonteringsränta | 3,9% | 3,1% |
OEM 2025Sida 97
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande | 4,5 | 7,0 |
SUMMA | 4,5 | 7,0 |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
20
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| Ställda säkerheter | ||
| för egna skulder | ||
Fastighetsinteckningar | 16,7 | 17,4 |
Företagsinteckningar | 74,3 | 60,8 |
SUMMA | 91,0 | 78,2 |
21
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Upplupna löner och semesterlöner | 82,9 | 78,8 |
Upplupna sociala avgifter | 36,6 | 39,5 |
Upplupna lev.fakt/varuskulder | 33,1 | 32,1 |
Övriga upplupna kostnader | 31,1 | 33,9 |
SUMMA | 183,8 | 184,3 |
Övrigt
OEM 2025Sida 98
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER | |||
| Koncernen | |||
Kategori | 2025 | 2024 | |
| Finansiella tillgångar | |||
Andra långfristiga fordringar | 1 | 2,5 | 2,0 |
Kundfordringar | 1 | 777,2 | 795,7 |
Övriga fordringar | 1 | 19,9 | 25,5 |
Likvida medel | 1 | 812,0 | 556,8 |
| Finansiella skulder | |||
Långfristiga lån | 4 | 6,9 | 8,3 |
Övriga långfristiga skulder - villkorade köpeskillingar | 3 | 6,5 | |
Kortfristiga lån - ej säkringsredovisning | 4 | 0,8 | 0,9 |
Checkräkningskredit | 4 | 8,8 | 37,5 |
Leverantörsskulder | 4 | 298,5 | 290,2 |
Övriga skulder - villkorade köpeskillingar | 3 | 9,8 | 40,0 |
Övriga skulder | 4 | 378,9 | 372,5 |
Övrigt
OEM 2025Sida 99
| Villkorade köpeskillingar | 2025 | 2024 |
| Ingående bokfört värde | 46,5 | 83,1 |
| Årets förvärv | 9,5 | - |
| Återförda via resultaträkningen | -6,2 | -5,2 |
| Utbetalda köpeskillingar | -38,4 | -33,7 |
| Valutakursdifferenser | -1,6 | 2,3 |
Utgående bokfört värde | 9,8 | 46,5 |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
2025 | 2024 | |||||||||
| Totalt | Inom 1 | 1–3 | 3 mån | 1 år och | Totalt | Inom 1 | 1–3 | 3 mån | 1 år och | |
| mån | mån | – 1 år | längre | mån | mån | – 1 år | längre | |||
Checkräkningskredit * | 10,7 | 1,7 | 9,0 | 40,1 | 1,7 | 38,4 | ||||
Övriga räntebärande skulder | 8,0 | 0,0 | 0,1 | 0,8 | 7,2 | 9,8 | 0,0 | 0,1 | 1,0 | 8,7 |
Leverantörsskulder mm | 593,9 | 233,5 | 355,8 | 0,0 | 4,5 | 615,6 | 236,8 | 371,7 | 0,1 | 7,0 |
Leasingskulder | 96,7 | 3,7 | 7,5 | 33,7 | 51,8 | 97,3 | 3,6 | 7,1 | 32,1 | 54,5 |
709,3 | 239,0 | 363,4 | 43,5 | 58,9 | 762,8 | 242,1 | 378,9 | 71,6 | 70,2 |
Övrigt
OEM 2025Sida 100
| Inköpen fördelar sig procentuellt enligt följande: | ||
2025 | 2024 | |
EUR | 59% | 57% |
USD | 21% | 22% |
GBP | 2% | 3% |
SEK | 10% | 9% |
Övriga valutor | 8% | 9% |
100 % | 100 % |
| Valutakurser använda i koncernens bokslut för omräkning | ||||
| av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar: | ||||
| Vägt | Vägt | |||
| Valuta | genomsnitt | December | genomsnitt | December |
| 2025 | 2025 | 2024 | 2024 | |
NOK 100 | 93,84 | 90,79 | 97,70 | 96,13 |
DKK 100 | 147,50 | 143,74 | 152,41 | 152,85 |
EUR 1 | 11,00 | 10,73 | 11,36 | 11,40 |
GBP 1 | 12,89 | 12,32 | 13,43 | 13,76 |
PLN 1 | 2,59 | 2,54 | 2,63 | 2,67 |
HUF 100 | 2,75 | 2,76 | 2,85 | 2,76 |
CZK 1 | 0,45 | 0,44 | 0,45 | 0,45 |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
| Kursförändringar väsentliga valutor: | |||
| Vägt | Vägt | ||
| Valuta | genomsnitt | genomsnitt | Förändring |
| 2025 | 2024 | ||
EUR 1 | 11,00 | 11,36 | -3% |
USD 1 | 9,79 | 10,49 | -7% |
GBP 1 | 12,89 | 13,43 | -4% |
| Nedan beskrivs känsligheten i omräkningsexponeringen vid förändring av | ||
| växelkursen: | ||
| Redovisat värde | Känslighetsanalys, | |
| 2025-12-31 | +/- 5 % i växelkurs. | |
| MSEK | Påverkan på | |
| koncernens eget kapital | ||
CZK | 15,2 | 0,8 |
DKK | 41,2 | 2,1 |
EUR | 537,7 | 26,9 |
GBP | 57,8 | 2,9 |
NOK | 13,6 | 0,7 |
PLN | 31,4 | 1,6 |
HUF | 5,0 | 0,3 |
CNY | 34,9 | 1,7 |
SUMMA | 736,7 | 36,8 |
Övrigt
OEM 2025Sida 101
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
| Åldersanalys ej nedskrivna kundfordringar | ||
2025 | 2024 | |
Ej förfallna kundfordringar | 691,5 | 694,2 |
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr | 80,9 | 86,2 |
Förfallna kundfordringar > 31 dgr - 90 dgr | 3,3 | 15,6 |
Förfallna kundfordringar > 91 dgr - 180 dgr | 2,9 | 2,5 |
Förfallna kundfordringar > 181 dgr - 360 dgr | 1,9 | 0,0 |
Förfallna kundfordringar > 360 dgr | 0,1 | 0,0 |
SUMMA | 780,6 | 798,5 |
| Avsättningskonto förväntade kreditförluster | ||
2025 | 2024 | |
Ingående balans | -2,8 | -2,7 |
Effekt av förvärv av rörelse | 0,1 | |
Reservering för befarade förluster | -0,8 | -0,9 |
Konstaterade förluster | 0,1 | 0,9 |
UTGÅENDE BALANS | -3,4 | -2,8 |
Övrigt
OEM 2025Sida 102
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Erhållen ränta | 13,1 | 10,0 |
Erhållen utdelning | - | |
Erlagd ränta | -10,9 | -9,9 |
| Specifikation poster som inte ingår i kassaflödet | ||
Avskrivningar och nedskrivningar | 112,0 | 106,7 |
Realisationsresultat | -0,7 | -0,5 |
Övrigt | 12,9 | 7,9 |
SUMMA | 124,2 | 114,2 |
| FÖRVÄRV OCH AVYTTRAN AV DOTTERFÖRETAG | ||
| OCH VERKSAMHETER | Koncernen | |
Förvärv 2025 | Förvärv 2024 | |
| Förvärvade tillgångar och skulder | ||
Immateriella tillgångar | 23,9 | - |
Övriga immateriella tillgångar | 3,2 | |
Byggnader och mark | 16,6 | |
Övriga anläggningstillgångar | 0,5 | - |
Varulager | 12,8 | - |
Kundfordringar och övriga fordringar | 19,3 | - |
Likvida medel | 3,9 | - |
Summa tillgångar | 80,2 | – |
Uppskjuten skatteskuld | 7,2 | - |
Kortfristiga rörelseskulder | 15,6 | - |
Summa skulder | 22,8 | – |
Netto | 57,4 | – |
| Köpeskilling | ||
Köpeskilling förvärvade enheter innevarande år | -83,2 | - |
Ännu ej reglerad köpeskilling | 9,6 | - |
Reglerad köpeskilling för enheter förvärvade före innevarande år | -38,4 | -33,7 |
Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna | 3,9 | - |
PÅVERKAN PÅ LIKVIDA MEDEL | -108,2 | -33,7 |
| FÖRÄNDRING AV FINANSIELLA SKULDER | Övriga | Checkräknings- | Leasing- |
| finansiella skulder | kredit | skulder | |
INGÅENDE BALANS 2025-01-01 | 9,1 | 37,5 | 93,4 |
Upptagna krediter | 0,0 | - | - |
Upptagna krediter (ej kassaflödespåverkande) | -1,2 | 6,2 | 47,1 |
Amortering | -0,9 | -34,9 | -47,1 |
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 | 7,8 | 8,8 | 93,4 |
9,8 | 61,2 | 76,4 | |
| INGÅENDE BALANS 2024-01-01 | |||
Upptagna krediter | 0,1 | - | - |
Upptagna krediter (ej kassaflödespåverkande) | 0,3 | -2,7 | 59,1 |
Amortering av krediter | -1,0 | -21,1 | -42,1 |
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 | 9,1 | 37,5 | 93,4 |
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 103
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
2025 | 2024 | |||
| Genomsnittligt | Antal | Genomsnittligt | Antal | |
| lösenpris | köpoptioner | lösenpris | köpoptioner | |
| per köpoption | per köpoption | |||
Per 1 januari | 112,04 | 408 000 | 104,4 | 306 000 |
Tilldelade under året | 166,70 | 95 000 | 135,1 | 102 000 |
Inlösta / återköpta under året | -86,60 | -152 500 | ||
| Förverkade under året | ||||
Per 31 december | 137,93 | 350 500 | 112,04 | 408 000 |
Tilldelningstidpunkt | Förfallotidpunkt | Lösenpris | Aktieoptioner | Aktieoptioner | |
| 31 december 2025 | 31 december 2024 | ||||
Optionsprogram 2025-2028 | 16 maj 2025 | 15 juni 2028 | 166,70 | 95 000 | |
Optionsprogram 2024-2027 | 17 maj 2024 | 15 juni 2027 | 135,10 | 102 000 | 102 000 |
Optionsprogram 2023-2026 | 19 maj 2023 | 15 juni 2026 | 122,00 | 153 500 | 153 500 |
Optionsprogram 2022-2025 | 20 maj 2022 | 15 juni 2025 | 86,60 | 152 500 | |
TOTALT | 350 500 | 408 000 |
Övrigt
OEM 2025Sida 104
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 105
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet är ett
lönsamhetsmått som visar hur effektivt bolaget förräntar det kapital som
ägarna har ställt till förfogande. Nyckeltalet är viktigt eftersom det ger en
direkt indikation på avkastningen som tillfaller ägarna och därmed speglar
bolagets värdeskapande.
Avkastning på sysselsatt kapital
EBITA plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nyckeltalet ger en bättre förståelse för bolagets förmåga att förränta det
kapital som ägare och långivare ställt till förfogande.
Avkastning på totalt kapital
EBITA plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.
Nyckeltalet ger en bättre förståelse för bolagets förmåga att förränta det
totala kapitalet som bolaget förfogar över.
Direktavkastning
Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.
EBIT-multipel
Enterprise values dividerat med rörelseresultat efter avskrivningar.
EBITA
EBITA är rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
Detta nyckeltal visar bolagens operativa verksamhet avseende resultat och
marginal rensat från avskrivningar som uppkommit i samband med förvärv.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginalen används för att visa
den löpande verksamhetes lönsamhetsgrad.
EBITDA
EBITDA är rörelseresultatet före av- och nedskrivningar och används för att
analysera lönsamheten av den operativa verksamheten.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antalet aktier.
EV/Sales
Enterprise values (börsvärde + nettoskuld) dividerat med nettoomsättning.
Kapitalets omsättningshastighet
Nettoomsättning dividerat med balansomslutningen.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt
antal aktier.
Kassakonvertering
Operativt fritt kassaflöde/EBITDA
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.
Kurs/Eget kapital
Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.
Nettoomsättning per aktie
Nettoomsättning dividerat med antalet aktier i marknaden per årsskiftet.
Nettoomsättning per anställd
Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda.
Nettoomsättningsökning per aktie
Ökning av nettoomsättning per aktie.
Nettoskuld
Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Nettoskuld/EBITDA
Räntebärande netto skuld (räntebärande finansiella skulder minus
räntebärande finansiella tillgångar) dividerat med EBITDA. Nettoskuld
jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal som visar nettoskulden I relation till
kassagenererande resultat i rörelsen och ger en indikation på förmågan att
betala sina skulder.
Omsättningshastighet i aktien
Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående
aktier per årsskiftet.
Operativt fritt kassaflöde
EBITDA plus förändring i rörelsekapital.
Organisk tillväxt
Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och
valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter. Organisk tillväxt visar
hur verksamheten har utvecklats utan påverkan av förvärv och valutaeffekter.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.
P/S-tal
Börsvärde i förhållande till nettoomsättningen.
Räntetäckningsgrad
Årets rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i förhållande till
räntekostnader.
Rörelsekapital
12 månaders genomsnittliga omsättningstillgångar minus 12 månaders
genomsnittliga kortfristiga skulder.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i procent av totalt kapital.
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder (inklusive uppskjuten skatt).
Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapital som koncernen lånar från
sina aktieägare och kreditinstitut, vilka vanligtvis får ersättning i form av
utdelning eller ränta.
Utdelning/Eget kapital
Utdelning i relation till koncernens eget kapital.
Utdelning/Årets resultat
Utdelning i relation till årets resultat.
Vinst per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
OEM 2025Sida 106
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 107
Alternativa nyckeltal
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal
OEM International på börsen
OEM presenterar vissa finansiella nyckeltal i årsredovisningen som inte
definieras enligt IFRS. OEM anser att dessa alternativa nyckeltal ger värdefull
information till bolagets intressenter.
Defintioner finns på sidan 106
AVKASTNING EGET KAPITAL
2025 2024
Årets resultat 593 606
Eget kapital vid årets ingång 2 390 1 991
Eget kapital vid årets utgång 2 684 2 390
Genomsnittligt eget kapital 2 5367 2 190
AVKASTNING EGET KAPITAL 23,4% 27,7%
EBITA
2025 2024
Rörelseresultat 759 763
Av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar som uppkommit i
samband med företagsförvärv
36 37
EBITA 795 800
EBITDA
2025 2024
Rörelseresultat 759 763
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
112 107
EBITDA 871 869
AVKASTNING SYSSELSATT KAPITAL
2025 2024
EBITA 795 800
Finansiella intäkter 13 10
Sysselsatt kapital vid årets ingång 2 480 2 063
Sysselsatt kapital vid årets utgång 2 793 2 480
Genomsnittligt sysselsatt kapital 2 637 2 271
AVKASTNING SYSSELSATT KAPITAL 30,7% 35,3%
AVKASTNING TOTALT KAPITAL
2025 2024
EBITA 795 800
Finansiella intäkter 13 15
Totalt kapital vid årets ingång 3 333 2 932
Totalt kapital vid årets utgång 3 596 3 333
Genomsnittligt totalt kapital 3 464 3 132
AVKASTNING TOTALT KAPITAL 23,3% 25,9%
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 108
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal fortsättning
NETTOSKULD/EBITDA
2025 2024
Räntebärande skulder 110 140
Avsättning till pensioner 0 0
Likvida medel -812 -557
Nettoskuld -702 -416
NETTOSKULD/EBITDA -0,8 -0,5
SYSSELSATT KAPITAL
2025 2024
Eget kaptital 2 684 2 390
Avsättningar 0 0
Räntebärande skulder 110 90
SYSSELSATT KAPITAL 2 793 2 480
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Moderbolagets resultaträkning MSEK
Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 115,6 104,0
Övriga rörelseintäkter 0,6 -
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 -53,2 -57,3
Personalkostnader 3 -43,3 -43,7
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 4 -4,7 -4,1
Rörelseresultat 15,1 -1,1
Resultat från andelar i koncernföretag 5 211,2 243,5
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 20,8 23,6
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 7 -13,5 -11,1
Resultat efter finansiella poster 233,6 254,9
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan:
Balanserade utgifter för programvara 17 -1,3 -0,4
Inventarier, verktyg och installationer 17 0,1 0,4
Periodiseringsfond, avsättning 17 -130,9 -136,0
Periodiseringsfond, återföring 17 28,0 67,0
Erhållet koncernbidrag 463,4 456,2
Lämnat koncernbidrag -3,4 -5,1
Resultat före skatt 589,5 637,1
Skatt på årets resultat 8 -81,3 -84,8
ÅRETS RESULTAT* 508,2 552,3
*
Årets totalresultat är lika med årets resultat.
OEM 2025Sida 109
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Moderbolagets balansräkning MSEK
TILLGÅNGAR Not 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för programvara 9 13,7 14,1
13,7 14,1
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 10 14,6 15,2
Inventarier, verktyg och installationer 10 2,4 2,8
17,0 18,0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 11 813,7 735,7
Långfristig fordran hos koncernföretag 10,8 -
824,5 735,7
Summa anläggningstillgångar 855,2 767,8
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 853,9 802,4
Aktuella skattefordringar 5,8 -
Övriga fordringar 1,1 16,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 9,6 11,3
870,4 830,4
Kassa och bank 682,4 456,3
Summa omsättningstillgångar 1 552,7 1 286,7
SUMMA TILLGÅNGAR 2 408,0 2 054,5
Sida 110 OEM 2025
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Moderbolagets balansräkning MSEK
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
13
Aktiekapital
38,6 38,6
Reservfond
32,3 32,3
Fond för utvecklingsutgifter
0,5 -
71,4 70,9
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
904,8 589,1
Årets resultat
508,2 552,3
1 413,0 1 141,4
Summa eget kapital
1 484,4 1 212,3
Obeskattade reserver
Avskrivningar utöver plan
17 3,1 1,9
Periodiseringsfonder
17 711,9 609,0
Summa obeskattade reserver 715,0 610,9
Avsättningar
Uppskjutna skatteskulder
8 1,7 1,7
Summa avsättningar 1,7 1,7
Eget kapital, avsättningar och skulder Not 2025-12-31 2024-12-31
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
0,1 0,2
Ej räntebärande skulder
Övriga skulder
14 0,1 7,0
Summa långfristiga skulder 0,2 7,2
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Checkräkningskredit
- -
Övriga kortfristiga räntebärande skulder
0,2 0,2
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder
4,8 18,2
Aktuella skatteskulder
- 20,6
Skulder till koncernföretag
170,7 123,8
Övriga kortfristiga skulder
15,4 45,0
Upplupna kostnader och föutbetalda intäkter
16 15,6 14,7
Summa kortfristiga skulder 206,7 222,5
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 2 408,0 2 054,5
OEM 2025Sida 111
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK
Bundet eget
kapital
Fritt eget
kapital
Totalt eget
kapital
Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklings-
utgifter
Balanserat
resultat
inklusive årets
resultat
Ingående eget kapital 2024-01-01 38,6 32,3 0,7 829,6 901,3
Årets avsättning till utvecklingsfond – – –
Årets upplösning av utvecklingsfond -0,7 0,7 –
Årets totalresultat * 552,3 552,3
Lämnad utdelning -242,6 -242,6
Optionsprogram 1,4 1,4
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 38,6 32,3 0,0 1 141,4 1 212,3
Ingående eget kapital 2025-01-01 38,6 32,3 0,0 1 141,4 1 212,3
Årets avsättning till utvecklingsfond 0,5 -0,5 -
Årets upplösning av utvecklingsfond 0,0 0,0 -
Årets totalresultat * 508,2 508,2
Lämnad utdelning -242,8 -242,8
Optionsprogram 6,7 6,7
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-12-31 38,6 32,3 0,5 1 413,0 1 484,4
Föreslagen utdelning, 1,75 kr per aktie
*
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Antal aktier Totalt Utestående
Ingående antal 2024-01-01 139 015 854 138 644 772
UTGÅENDE ANTAL 2024-12-31 139 015 854 138 644 772
Ingående antal 2025-01-01 139 015 854 138 644 772
Inlösen av köpoptioner 94 343
UTGÅENDE ANTAL 2025-12-31 139 015 854 139 739 115
OEM 2025Sida 112
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Moderbolagets kassaflödesanalyser MSEK
Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 233,6 254,9
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 18 11,6 6,2
245,2 261,1
Betald skatt -107,6 -85,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 137,6 175,8
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av övriga rörelsefordringar -27,0 7,3
Förändring av leverantörsskulder -13,3 9,5
Förändring av övriga rörelseskulder 39,9 -1,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 137,2 191,4
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolagsaktier -113,1 -33,7
Återbetalning aktieägartillskott från dotterbolag 1,1 1,7
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2,8 -5,1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0,5 -1,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten -115,4 -38,5
Finansieringsverksamheten
Koncernbidrag, erhållna 456,2 464,0
Koncernbidrag, lämnade -5,1 -3,4
Långfristig fordran koncernbolag -10,8 -
Optionsprogram 6,7 0,2
Utbetald utdelning -242,6 -242,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 204,4 218,2
ÅRETS KASSAFLÖDE 226,1 371,1
Likvida medel vid årets början 456,3 85,1
Likvida medel vid årets slut 682,4 456,3OEM 2025Sida 113
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Moderbolagets noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Belopp i MSEK om inte annat anges
1
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings
utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sam-
bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade 2025 jämfört med
2024.
Klassificering och uppställningsformer
Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive
kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över
finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och
balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens
scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i
eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1
Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas-
saflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i
moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning
av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital,
obeskattade reserver samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i
balansräkningen.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvär-
demetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade
värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer. Villkorade
köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskillingen kommer att
utgå. Eventuella förändringar av skulden läggs på eller reducerar anskaff-
ningsvärdet.
Finansiella tillgångar och skulder
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för eventuell nedskrivning och finansiella omsättning-
stillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tilläm-
pas nedskrivningsreglerna i IFRS 9. Finansiella skulder värderas till upplupet
anskaffningsvärde enligt samma principer som för koncernredovisningen.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till
förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget
ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har
fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina
finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar
- Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella
uppskrivningar.
- Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell
leasing.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter årets resultat under den period till vilken
de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten
skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp
på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i
aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar lämnade och erhållna koncernbidrag som boksluts-
dispositioner.
OEM 2025Sida 114
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
2
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Moderbolaget
2025 2024
KPMG
Revisionsuppdrag 0,9 -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,9 -
Skatterådgivning - -
Övriga tjänster - -
1,8 0,0
PwC
Revisionsuppdrag - 1,0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - -
Skatterådgivning - -
Övriga tjänster - -
0,0 1,0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag - -
Skatterådgivning - -
Andra uppdrag - -
- -
SUMMA 1,8 0,0
Av 2025 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget KPMG
AB i Sverige utgått: Revisionsuppdraget 0,9 MSEK (-), övriga lagstadgade
uppdrag 0,9 MSEK (-), Skatterådgivning - MSEK (-) och övriga tjänster -
MSEK (-).
Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och
koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer
på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet
av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser samtliga
konsultationer inom skatteområdet. Med andra uppdrag avses rådgivning
avseende redovisningsfrågor samt rådgivning kring processer och intern
kontroll.
OEM 2025Sida 115
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
3
Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda
2025 Varav män 2024 Varav män
Moderbolaget
Sverige 26 77% 25 76%
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2025 2024
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Moderbolaget
Varav ledande befattningshavare inkl styrelsen 15,7 6,2 16,1 6,2
(Varav tantiem) (2,8) (3,3)
Övriga anställda 16,7 6,2 13,6 6,3
Moderbolaget TOTALT 32,4 12,4 29,8 12,5
Pensionspremier har utgått med 2,4 MSEK (2,5) för kategorin ledande
befattningshavare
4
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget
2025 2024
Balanserade utgifter för programvara -3,2 -2,3
Byggnader och mark -0,6 -0,6
Inventarier, verktyg och installationer -0,9 -1,2
SUMMA -4,7 -4,1
OEM 2025Sida 116
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
5
Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2025 2024
Erhållen utdelning 211,2 243,5
SUMMA 211,2 243,5
6
Finansiella intäkter/övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Moderbolaget
2025 2024
Ränteintäkter från koncernföretag 9,7 13,0
Ränteintäkter på banktillgodohavande 9,4 6,8
Valutakursdifferenser 1,8 3,9
SUMMA 20,8 23,6
7
Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter
Moderbolaget
2024 2023
Räntekostnader från koncernföretag -2,4 -4,3
Räntekostnader på finansiella skulder -4,1 -2,2
Valutakursdifferenser -7,1 -4,5
SUMMA -13,5 -11,1
OEM 2025Sida 117
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
8
Inkomstskatt
REDOVISADE I RAPPORT ÖVER RESULTAT/RESULTATRÄKNING
Moderbolaget
2025 2024
Aktuell skatt -81,3 -84,8
Uppskjuten skatt 0,0 0,0
SUMMA REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -81,3 -84,8
SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD OCH RESULTAT FÖRE SKATT
Redovisat resultat före skatt 589,5 637,1
Beräknad skatt på redovisat resultat före skatt (20,6%) -121,4 -131,2
Ej skattepliktiga aktieutdelningar 43,3 49,8
Ej skattepliktiga intäkter 0,3 0,4
Ej avdragsgilla poster -3,1 -3,7
Skatt hänförligt till tidigare år -0,4
SUMMA REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -81,3 -84,8
Uppskjuten skattefordran - -
SUMMA UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN 0,0 0,0
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 1,7 1,7
Obeskattade reserver
Övrigt
SUMMA UPPSKJUTEN SKATTESKULD 1,7 1,7
OEM 2025Sida 118
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
9
Immateriella anläggningstillgångar
MODERBOLAGET
2025 2024
Balanserade utgifter för programvara
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 55,5 50,4
Nyanskaffningar 2,8 5,1
Utrangeringar -0,8
Summa anskaffningsvärde 57,6 55,5
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början -41,5 -39,1
Avskrivning -3,2 -2,3
Utrangeringar 0,8
Summa avskrivningar -43,9 -41,5
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 13,7 14,1
Ackumulerade överavskrivningar
Vid årets början -1,3 -0,9
Årets förändring -1,3 -0,4
SUMMA ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR -2,6 -1,3
Balanserade utgifter för programvara skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod på 5 år.
OEM 2025Sida 119
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
10
Materiella anläggningstillgångar
MODERBOLAGET
2025 2024
Byggnader
och mark
Inventarier,
verktyg och
installationer
Byggnader
och mark
Inventarier,
verktyg och
installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 33,2 17,6 33,2 16,3
Nyanskaffningar 0,5 1,4
Avyttringar och utrangeringar -1,4 -0,1
33,2 16,7 33,2 17,6
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -18,0 -15,3 -17,4 -14,2
Avyttringar och utrangeringar 1,4 0,1
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden -0,6 -0,7 -0,6 -1,1
-18,6 -14,6 -18,0 -15,3
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 14,6 2,4 15,2 2,8
Ackumulerade överavskrivningar
Vid årets början -0,6 -0,9
Årets förändring 0,1 0,3
SUMMA ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR - -0,5 - -0,6
OEM 2025Sida 120
Av ovanstående inventarier är 0,2 MSEK (0,4) via finansiell lease.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| MODERBOLAGET | ||
2025 | 2024 | |
| Bokfört värde | ||
Vid årets början | 735,7 | 740,8 |
Årets anskaffning | 84,2 | 0,2 |
Omvärdering villkorade köpeskillingar | -6,2 | -5,2 |
UTGÅENDE BALANS | 813,7 | 735,7 |
| SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I ANDELAR I DOTTERFÖRETAG | |||||
| Org. | Säte | Kapitalandel | Redovisat | Redovisat | |
| nummer | värde 2025 | värde 2024 | |||
| Sverige | |||||
OEM Automatic AB, Sverige | 556187-1012 | Tranås | 100% | 16,0 | 16,0 |
OEM Motor AB, Sverige | 556650-6498 | Tranås | 100% | 18,4 | 18,4 |
Telfa AB, Sverige | 556675-0500 | Göteborg | 100% | 10,0 | 10,0 |
Apex Dynamics Sweden AB, Sverige | 556771-7466 | Täby | 100% | 0,1 | 0,1 |
Svenska Batteripoolen AB, Sverige | 556929-8291 | Tranås | 100% | 0,5 | 0,5 |
Elektro Elco AB, Sverige | 556564-2716 | Jönköping | 100% | 68,0 | 68,0 |
OEM Electronics AB, Sverige | 556054-3828 | Tranås | 100% | 27,7 | 27,7 |
Internordic Bearings AB, Sverige | 556493-8024 | Nässjö | 100% | 12,2 | 12,2 |
Svenska Helag AB, Sverige | 556225-9639 | Borås | 100% | 0,3 | 0,3 |
Agolux AB, Sverige | 556892-3774 | Tranås | 100% | 0,5 | 0,5 |
Nexa Trading AB, Sverige | 556327-6319 | Jönköping | 100% | 32,4 | 32,4 |
ATC Tape Converting AB, Sverige | 556242-6121 | Järfälla | 100% | 11,5 | 11,5 |
Ibec Bearings B.V., Holland | 27190343 | Maasdijk | 100% | 0,8 | 0,8 |
E.Rydahls Reservdelar AB, Sverige | 556535-6556 | Karlstad | 100% | ||
Rydahls Industry AB, Sverige | 559488-4545 | Karlstad | 100% | 0,1 | 0,1 |
Lagermetall AB, Sverige | 556213-0657 | Örebro | 100% | 30,2 | 30,2 |
| JiaShan OuRui Bronze Bearing Company Co., Ltd., Kina | 91330421560981200 | Jiashan | 100% | ||
Ingemar Liljenberg AB, Sverige | 556171-2596 | Vellinge | 100% | 41,5 | 42,0 |
OEM 2025Sida 121
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
| SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I ANDELAR I DOTTERFÖRETAG | |||||
| Org. | Säte | Antal | Redovisat | Redovisat | |
| nummer | andelar | värde 2025 | värde 2024 | ||
| Finland, Baltikum och Kina | |||||
OEM Finland Oy, Finland | 0413569-0 | Åbo | 100% | 43,7 | 43,7 |
Akkupojat Oy, Finland | 1739508-8 | Björneborg | 100% | 6,3 | 6,3 |
Scannotec Oy Ab, Finland | 0896093-8 | Esbo | 100% | 2,1 | 2,1 |
Sitek-Palvelu Oy, Finland | 2734082-2 | Tammerfors | 100% | 0,8 | 0,8 |
Rauheat Oy, Finland | 2240018-7 | Raumo | 100% | 26,7 | 26,7 |
OEM Eesti OÜ., Estland | 11168932 | Pärnu | 100% | 0,0 | 0,0 |
OEM Automatic SIA, Lettland | 40003942377 | Riga | 100% | 0,0 | 0,0 |
OEM Automatic UAB, Litauen | 300693529 | Kaunas | 100% | 0,0 | 0,0 |
| OEM Automatic (Shanghai) Ltd, Kina | 310000400592158 | Shanghai | 100% | 0,0 | 0,0 |
| Danmark, Norge, Storbritannien och östra Centraleuropa | |||||
OEM Automatic Klitsö AS, Danmark | 10 008 328 | Alleröd | 100% | 68,2 | 68,2 |
OEM Automatic AS, Norge | 931 228 609 | Drammen | 100% | 3,5 | 3,5 |
OEM Automatic Ltd, England | 02240242 | Leicester | 100% | 5,4 | 5,4 |
OEM Automatic Sp.z.o.o., Polen | 0000126873 | Warsawa | 100% | 0,0 | 0,0 |
OEM Automatic spol.s.r.o. , Tjeckien | 43 875 416 | Zdiby | 100% | 15,5 | 15,5 |
OEM Automatic s.r.o., Slovakien | 36 811 629 | Trnava | 100% | 0,0 | 0,0 |
OEM Automatic Ktf, Ungern | 13-09-154332 | Budaörs | 100% | 1,2 | 1,2 |
Balfe Securities Ltd, Irland | 447320 | Dublin | 100% | 233,5 | 233,3 |
Demesne Electrical Sales Ltd, Irland | 114 526 | Dublin | 100% | ||
Vierpool Holding B.V, Holland | 30084014 | Maarseen | 100% | 78,3 | 0,0 |
Vierpool B.V, Holland | 30162370 | Maarseen | 100% | ||
| Övrig verksamhet | |||||
Internordic Förvaltning AB, Sverige | 556302-0873 | Nässjö | 100% | 1,3 | 1,3 |
OEM Logistics AB, Sverige | 556194-8521 | Stockholm | 100% | 1,6 | 1,6 |
Intermate Electronics AB, Sverige | 556266-6874 | Tranås | 100% | 0,6 | 0,6 |
OEM Fastighetsbolag Ab, Finland | 0820057-6 | Åbo | 100% | 1,4 | 1,4 |
OEM Property Ltd, England | 02874317 | Leicester | 100% | 5,1 | 5,1 |
Brake Components i Tranås AB, Sverige | 559000-6499 | Tranås | 100% | 0,1 | 0,1 |
Bankerydsbackens Fastighetsbolag AB, Sverige | 559013-6817 | Tranås | 100% | 0,1 | 0,1 |
OEM Fiskarinkatu 6 Ab, Finland | 3221524-1 | Åbo | 100% | 41,1 | 41,1 |
Lerbacken Fastighetsbolag AB, Sverige | 559398-1680 | Tranås | 100% | 6,9 | 6,9 |
Elektro Elco Fastighets AB, Sverige | 559428-8242 | Jönköping | 100% | 0,1 | 0,1 |
SUMMA | 813,7 | 735,7 |
OEM 2025Sida 122
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
12
Förutbetalade kostnader och upplupna intäkter
Moderbolaget
2025 2024
Förutbetalda försäkringar 2,0 5,2
Förutbetalda IT-kostnader 6,4 5,0
Övriga förutbetalda kostnader 1,1 1,1
SUMMA 9,6 11,3
| Aktierna består av serie A och serie B. | |||||
| Aktiens kvotvärde är 0,28 kronor (0,28). | |||||
2025 | 2024 | ||||
Aktier | Röster | Aktier | Röster | ||
A-aktier | 10 röster | 27 864 176 | 278 641 760 | 28 462 176 | 284 621 760 |
B-aktier | 1 röst | 111 151 678 | 111 151 678 | 110 553 678 | 110 553 678 |
TOTALT ANTAL EGNA AKTIER* | 139 015 854 | 389 793 438 | 139 015 854 | 395 175 438 | |
Återköpta egna aktier | -276 739 | -276 739 | -371 082 | -371 082 | |
TOTALT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER* | 138 739 115 | 389 516 699 | 138 644 772 | 394 804 356 | |
| ÅTERKÖPTA EGNA AKTIER SOM INGÅR I EGET | Antal aktier | Belopp som påverkat eget kapital | |||
| KAPITALPOSTEN BALANSERADE VINSTMEDEL | |||||
| INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Ingående återköpta egna aktier | 371 082 | 371 082 | 23,3 | 23,3 | |
Inlösen av köpoptioner | -94 343 | 5,0 | |||
UTGÅENDE ÅTERKÖPTA EGNA AKTIER* | 276 739 | 371 082 | 28,3 | 23,3 | |
OEM 2025Sida 123
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
13
Eget kapital fortsättning
Moderbolagets bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfond har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går
åt för täckning av balanserad förlust. Beloppet som före 1 januari 2006 tillförts
överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.
Utvecklingsfond
Vid aktivering av egenupparbetade immateriella anläggningstillgångar förs
motsvarande belopp över till en utvecklingsfond som klassas som bundet
eget kapital. Fonden upplöses i samma takt som avskrivningar görs för den
aktiverade posten.
Moderbolagets fria egna kapital
Följande fond utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill
säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel
och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.
14
Övriga långfristiga skulder
Moderbolaget
2025 2024
Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande 0,1 7,0
SUMMA 0,1 7,0
Av övriga långfristiga skulder avser 0,0 (6,5) MSEK långfristig del av villkorade köpeskillingar.
OEM 2025Sida 124
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
15
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Moderbolaget
2025 2024
Ställda säkerheter
för egna skulder
Fastighetsinteckningar 7,5 7,5
Företagsinteckningar - -
SUMMA 7,5 7,5
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretagen 41,9 49,6
SUMMA 41,9 49,6
16
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Moderbolaget
2025 2024
Upplupna löner och semesterlöner 7,0 6,7
Upplupna sociala avgifter 3,4 3,0
Övriga upplupna kostnader 5,2 5,0
SUMMA 15,6 14,7
OEM 2025Sida 125
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
17
Obeskattade reserver
Moderbolaget
2025 2024
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Vid årets början 1,9 1,9
Årets förändring av avskrivningar utöver plan 1,2 0,0
VID ÅRETS UTGÅNG 3,1 1,9
Periodiseringsfonder
Avsatt vid räkenskapsår 2019 - 28,0
Avsatt vid räkenskapsår 2020 75,0 75,0
Avsatt vid räkenskapsår 2021 106,0 106,0
Avsatt vid räkenskapsår 2022 126,0 126,0
Avsatt vid räkenskapsår 2023 138,0 138,0
Avsatt vid räkenskapsår 2024 136,0 136,0
Avsatt vid räkenskapsår 2025 130,9 -
SUMMA 711,9 609,0
SUMMA OBESKATTADE RESERVER 715,0 610,9
Av obeskattade reserver utgör 147,3 MSEK (125,8) uppskjuten skatt.
18
Kassaflödesanalyser
Moderbolaget
2025 2024
Erhållen ränta 19,0 19,7
Erhållen utdelning 210,1 241,7
Erlagd ränta -6,4 -6,6
Specifikation poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och nedskrivningar 4,7 4,1
Övrigt 6,9 2,1
SUMMA 11,6 6,2
OEM 2025Sida 126
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Tranås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Nordic Large Cap i
Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Förrådsvägen 2, Box 1009,
20
Förslag till vinstdisposition
| Moderbolaget | |
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel | |
Balanserade vinstmedel | 904 762 596 |
Årets resultat | 508 246 211 |
| 1 413 008 807 | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så | |
att till aktieägarna utdelas 1,75 kronor per aktie * | 243 277 745 |
att i ny räkning överföres | 1 169 731 063 |
| 1 413 008 807 |
Styrelsens yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns tillgängligt på
bolagets hemsida, www.oem.se, eller kan erhållas på begäran.
Styrelsen föreslår torsdag den 23 april 2026 som avstämningsdag för
utdelning.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet IFRS redovisningsstandarder antagna
av EU samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och
de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU)
2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rät-
tvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rät-
tvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Tranås den 19 mars 2026
Christopher Norbye
Styrelseordförande
Thijs Bakker
Styrelseledamot
Martin Gaarn Thomsen
Styrelseledamot
Albert Gustafsson
Styrelseledamot
Matthias Wittkowski
Styrelseledamot
Jörgen Rosengren
Styrelseledamot
Jörgen Zahlin
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår
granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 20 mars 2026.
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Lisa Tenggren
Auktoriserad revisor
OEM 2025Sida 127
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Revisionsberättelsen
Till bolagsstämman i OEM International AB (publ), org. nr 556184-6691
OEM 2025Sida 128
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för OEM International AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-34 och hållbarhetsrapporten på
sidorna 35-68. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 26-127 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-34 och hållbarhetsrapporten på
sidorna 35-68. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport
över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2024 har
utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 20
mars 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värderingar av varulager
Se not 15 och redovisningsprinciper på sidan 78 i årsredovisningen och
koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av
området.
Beskrivning av området
Per den 31 december 2025 redovisar koncernen ett varulager om 1070 mkr
(1 101 mkr) och utgör 30 % (33 %) av koncernens totala tillgångar. Varulagret
består av handelsvaror, vilka värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet.
I syfte att möta kundernas efterfrågan kan större kvantiteter behöva
lagerhållas vilket i sin tur påverkar omsättningshastigheten negativt
och därmed öka risken för trögrörlighet och inkurans. Bedömningen av
inkuransreserver bygger i väsentlig utsträckning på ledningens uppskattningar
av framtida marknadsförhållanden, prisutveckling och kundernas efterfrågan.
Det finns en risk att det verkliga värdet på varulagret understiger det
redovisade värdet, och att förändringar i bedömningar kan komma att påverka
det redovisade resultatet.
Värderingen av varulagret är förenat med betydande bedömningar och
innefattar olika beräkningsmodeller. Sett till att balansposten är väsentlig för
koncernen och förändringar i ledningens antaganden skulle kunna medföra en
väsentlig påverkan på resultatet har vi bedömt att värderingen av varulager
utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har skaffat oss en förståelse för koncernens processer kopplade till
lagerredovisning och bedömning av inkurans.
Vi har bedömt och utvärderat koncernens modeller som används för att
identifiera trögrörliga artiklar.
Vi har vidare analyserat de kriterier koncernen tillämpar för att beräkna
behovet av inkuransreserver och även granskat tillämpningen av dessa.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen
och bedömt om de överensstämmer med tillämpade redovisningsprinciper.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-25, 35-68 samt 131-136. Den
andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits
av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till
följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som
beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida
det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och
ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen
för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra
ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra
förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för
väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets
vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
OEM International AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till
de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen
av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande
samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för OEM International AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
OEM International AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management
1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-
rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-
34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 129
Jönköping den 20 mars 2026
KPMG AB KPMG AB
KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till OEM International AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 24 april 2025. KPMG AB eller revisorer
verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 24 april 2025.
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Lisa Tenggren
Auktoriserad revisor
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för OEM Inter-
national AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten
ingår på sidorna 35-68 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning
att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen vilket inbegriper,
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapport-
erad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhets-
rapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning
artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål
för granskning tidigare och någon granskning av jämförande information i
hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten
och återfinns på sidorna 1-34, 69-127, 131-136. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa-
tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det
vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrappor-
ten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbar-
hetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisning-
slagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-
hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på
grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom-
mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför
våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets-
rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer be-
gränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den
säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Man-
agement), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till OEM International AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till håll-
barhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömn-
ing beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten,
att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåt-
gärder.
Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som
genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi:
• Erhållit en förståelse för processen genom att:
• genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information
som används av företagsledningen; och
• granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om
den process som implementerats av företaget överensstämmer med
beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men
var inte begränsade, till följande:
• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rap-
porterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets interna
kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet
av information i hållbarhetsrapporten.
• Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den
process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar-
hetsrapporten också ingår.
• Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är
förenlig med kraven i ESRS.
• Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-
ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utval-
da upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram
väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tillämpats.
• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att
identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga
med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbar-
hetsrapporten
• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utval-
da upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi.
Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste
styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ)
förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om hän-
delser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av OEM
International AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda
eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
OEM 2025Sida 130
Revisorns
granskningsberättelse
över OEM International AB
(publ):s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i OEM International AB (publ), org.nr 556184-6691
Jönköping den 20 mars 2026
KPMG AB KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Lisa Tenggren
Auktoriserad revisor
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt
OEM-Aktien
Fastigheter
Årsstämma
Adresser
OEM 2025Sida 131
OEM-Aktien
OEM International på börsen
OEM-aktien noterades på OTC-listan vid Stockholmsbörsen i december
1983 och har sedan dess haft en god kursutveckling. Den som vid börs-
introduktionen köpte 100 aktier i OEM för 12 500 kronor hade den 31
december 2025 ett innehav av 43 200 aktier till ett värde av 6 281 280kronor.
Under 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan och 2006 blev aktien
noterad på NASDAQ Nordic Small Cap. Från 2014 är aktien överflyttad till
NASDAQ Nordic Mid Cap. Från 1 januari 2025 flyttas OEM-aktien över till
NASDAQ Nordic Large Cap.
Kursutveckling
Kursen för OEM International ökade under året från 111,80 kronor till en
stängningskurs om 145,40 kronor, vilket är en ökning med 30 %. Under
året ökade börsens index för Nasdaq Stockholm_PI med 12 %. Högsta
stängningskurs under året, 161,80 kronor, noterades den 28 november. Lägsta
stängningskurs under året, 110,40 kronor, noterades den 13 januari. OEM:s
börsvärde vid utgången av 2024 uppgick till 20 213 MSEK.
Omsättning
Under 2025 omsattes 24 329 711 B-aktier (16 029 667) motsvarande en
omsättningshastighet på 18 % (12). Den genomsnittliga aktieägaren i OEM
håller därmed sina aktier i cirka 5 år (7).
OEM:s B-aktie omsätts 100 % (100) av börsdagarna och snittomsättningen
per dag var 2025, 97 710 aktier (63 863). OEM International hade den 30
december 2025, 8 248 aktieägare (8 363). Det institutionella ägandet är cirka
72 % (47) och det utländska ägandet uppgår till 18 % (14).
Återköp av aktier
Det återköpsprogram av aktier som antogs första gången av årsstämman
2000 avser att förbättra bolagets kapitalstruktur och positivt bidra
till avkastningen på eget kapital och vinst per aktie. Efter genomförda
nedsättningar tidigare år finns det 139 015 854 aktier i bolaget per årsskiftet.
Bolaget har under 2011 återköpt 371 082 aktier till ett snittpris av 8,88* kronor.
Antalet eget innehav i egna aktier har minskat med 94 343 under 2025
vilket beror på nyttjande av köpoptioner i optionsprogram för 2022.Totalt
uppgår eget innehav i aktier till 276 739 aktier per årsskiftet. Styrelsen har
årsstämmans bemyndigande att återköpa upp till 10 % av antalet aktier, dvs
13 015 585 st. Målsättningen är att där styrelsen anser att förutsättningarna
är attraktiva, fortsätta återköpen upp till 10 % av totala antalet aktier. De
förvärvade aktierna kommer att behållas, stämplas bort alternativt användas
som likvid vid företagsförvärv. Den nackdel som det kan innebära att antalet
aktieägare minskas och att likviditeten i aktien minskar har minimerats genom
att återköp till största delen sker genom köp av större block av aktier.
Likviditetshöjande åtgärder
OEM International har ett avtal tecknat med ABG Sundal Collier ASA om
likviditetsgaranti för bolagets aktie. Syftet är att minska skillnaden mellan köp-
och säljkurs. Målsättningen är en lägre investeringskostnad och en mindre risk
i handel med aktien för nuvarande och tillkommande aktieägare. Åtagandet
ligger inom ramen för NASDAQ Nordic Börssystem med likviditetsgaranter
och påbörjades den 1 december 2004.
Utdelningspolicy
Styrelsen i OEM International har som målsättning att föreslå utdelning av
vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat
finansiell ställning och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,75 kronor per aktie (1,75).
Ekonomisk information
OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet på informationen till
marknad och media. Målsättningen är att informationen ska möjliggöra
en riktig värdering och en likvid handel med aktien. Datum för årsstämma,
delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret 2025 framgår av
informationen på sidan 135 i denna årsredovisning.
Ekonomisk information publiceras även på koncernens hemsida
(www.oem.se).
Som aktieägare har du också möjlighet att erhålla delårsrapporter och andra
pressmeddelanden via e-post samtidigt som den offentliggörs på marknaden.
Anmälan för dessa utskick sker direkt via koncernens hemsida (www.oem.se).
* Korrigerad med hänsyn till historiska aktiesplittar.
Aktieutveckling
400
300
200
100
50
2021 2022 2023 2024 2025
Diagrammet visar OEM-aktiens uteckling i relation
till OMX Stockholm_PI. Startpunkten är index 100.
OEM International B OMX Stockholm_PI
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt
OEM-Aktien
Fastigheter
Årsstämma
Adresser
OEM 2025Sida 132
Aktieägarfördelning OEMs största aktieägare per 2025-12-31 Nyckeltal för OEM-aktien De senaste fem åren
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Procentandel
aktiekapital
Procentandel
röster
EQT 27 864 176 8 557 067 26,3% 73,7%
Lannebo Kapitalförvaltning 13 904 277 10,0% 3,6%
SEB Funds 8 826 642 6,4% 2,3%
Nordea Funds 8 818 257 6,4% 2,3%
Cliens Fonder 7 674 627 5,5% 2,0%
Siv Franzén 4 796 535 3,5% 1,2%
Richard Pantzar 4 659 406 3,4% 1,2%
Swedbank Robur Fonder 4 586 379 3,3% 1,2%
Johan Atmer 1 684 400 1,2% 0,4%
Länsförsäkringar Fonder 1 451 712 1,0% 0,4%
Summa 10 ägare 27 864 176 64 959 302 66,9% 88,2%
Övriga 45 915 637 33,1% 11,8%
TOTAL 27 864 176 110 874 939 100,0% 100,0%
Röster per aktie 10 1
I fördelningen ovan är bolagets innehav av egna aktier 276 739 stycken B-aktier exkluderade.
Syftet är att nå en enkelhet för läsaren att avläsa olika ägares inflytande i bolaget.
2025 2024 2023 2022 2021
Prestationsnyckeltal
Omsättning per aktie * SEK 38 38 37 34 27
Omsättningsökning per aktie % 2 2 8 25 15
Vinst per aktie* SEK 4,26 4,36 4,37 4,14 3,29
Eget kapital per aktie * SEK 19,34 17,19 14,32 11,43 9,89
Föreslagen utdelning SEK 1,75 1,75 1,75 1,50 1,38
Utdelning/Resultat % 41 40 40 36 42
Utdelning/Eget kapital % 9 10 12 13 14
Kassaflöde per aktie * SEK 5,49 4,98 5,69 1,89 2,30
Risknyckeltal
Omsättningshastighet i aktien % 18 12 11 8 13
Värderingsnyckeltal
Börskurs 31 december SEK 145,40 111,80 105,40 72,30 92,70
Börsvärde 31 december * MSEK 20 213 15 542 14 652 10 051 12 887
P/S-tal ggr 3,8 3,0 2,8 2,1 3,4
P/E-tal ggr 34,1 25,7 24,2 17,5 28,2
Kurs/Eget kapital % 752 650 736,034 633 938
EV/Sales ggr 3,9 3,0 2,8311 2,2 3,4
EBIT-multipel ggr 26,3 20,0 18,6 14 22,1
Direktavkastning % 1,2 1,6 1,7 2,1 1,5
* Beräknat på totalt antal aktier.
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt
OEM-Aktien
Fastigheter
Årsstämma
Adresser
OEM 2025Sida 133
Aktieägarstatestik Per 2025-12-30* Aktiekapitalets utveckling
Storleksklass
Procent av antal ägare Procent av aktiekapital
1 - 500 70,2 0,5
501 -1 000 9,1 0,4
1 001 - 2 000 6,4 0,6
2 001 - 5 000 6,0 1,2
5 001 - 10 000 3,3 1,4
10 001 - 20 000 2,1 1,8
20 001 - 50 000 1,3 2,3
50 001 - 100 000 0,6 2,4
100 001 - 1,0 89,3
SUMMA 100,0 100,0
Totalt antal aktieägare i OEM är 8 248 st.
*) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear,
Morningstar och Finansinspektionen.
I tabellen kan en ägaruppgift vara sammanslagen av flera poster syftar till att visa en institution eller
privatpersons totala ägande i OEM.
År Transaktion
Förändring av
aktiekapitalet
MSEK
Totalt
aktiekapital,
MSEK
Totalt antal
aktier st
Kvotvärde per
aktie SEK
Ingångsvärde 0,1 0,1 500 100,00
1981 Fondemission 0,3 0,4 4 000 100,00
1983 Split - 0,4 40 000 10,00
1983 Fondemission 0,4 0,8 80 000 10,00
1983 Nyemission 0,8 1,6 160 000 10,00
1983 Nyemission 0,4 2,0 200 000 10,00
1986 Fondemission 4,0 6,0 600 000 10,00
1986 Nyemission genom konvertering 0,4 6,4 636 000 10,00
1994 Split - 6,4 1 272 000 5,00
1996 Fondemission 6,4 12,7 2 544 000 5,00
1996 Fondemission 12,7 25,4 5 088 000 5,00
1997 Nyemission genom apport 20,1 45,5 9 113 703 5,00
2001 Nedsättning -3,9 41,6 8 332 203 5,00
2003 Nedsättning -1,0 40,6 8 132 203 5,00
2004 Nedsättning -2,0 38,6 7 723 103 5,00
2007 Split - 38,6 30 892 412 1,25
2007 Inlösen -9,6 29,0 23 169 309 1,25
2007 Fondemission 9,6 38,6 23 169 309 1,67
2014 Split - 38,6 46 338 618 0,83
2014 Inlösen -19,3 19,3 23 169 309 0,83
2014 Fondemission 19,3 38,6 23 169 309 1,67
2021 Split - 38,6 92 677 236 0,42
2021 Inlösen -9,7 9,7 23 169 309 0,42
2021 Fondemission 9,7 38,6 69 507 927 0,56
2022 Split - 38,6 208 523 781 0,19
2022 Inlösen -12,9 25,7 139 015 854 0,19
2022 Fondemission 12,9 38,6 139 015 854 0,28
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt
OEM-Aktien
Fastigheter
Årsstämma
Adresser
OEM 2025Sida 134
Långsiktigt fastighetsägande
som skapar stabilitet och
handlingsutrymme
ORT ADRESS
YTA KONTOR
m
2
YTA LAGER
m
2
Tranås, Sverige
Dalagatan 4 3 070 2 764
Fredriksbergsgatan 2 3 611 9 753
Förrådsvägen 2 2 060 990
Nässjö, Sverige
Lerbacksgatan 1 362 957
Lerbacksgatan 3 840 1 960
Bankeryd, Sverige
Tallvägen 5 1 565 3 815
Åbo, Finland
Fiskarsinkatu 3 2 228 3 961
Fiskarsinkatu 6 2 346 6 205
Rauma, Finland
Kirvestie 1 277 612
Allerød, Danmark
Engholm Parkvej 4 800 591
Leicester, Storbritannien
Whiteacres, Whetstone 1 400 1 280
Maarssen, Nederländerna
Industrieweg 2 922 200
Dublin, Irland
Calmount Road 848 2 474
OEM:s fastighetsstrategi bygger på ett långsiktigt ägande och en kontinuerlig
utveckling av fastigheter på orter där koncernen bedriver en stabil och
växande verksamhet. Genom att kombinera funktionalitet, energieffektivitet
och flexibilitet skapas lokaler som stödjer bolagens affär och ger goda
förutsättningar för fortsatt expansion. Fastigheterna utformas för att
möjliggöra en effektiv drift redan idag och samtidigt hantera framtida behov
och tillväxt.
Ägandet sker främst genom koncernens egna fastighetsbolag, som hyr ut
lokaler till OEM:s dotterbolag. Där möjlighet finns hyrs även överskottsytor
ut externt för att optimera kapitalanvändningen och skapa en stabil löpande
avkastning. OEM äger fastigheter i Sverige, Finland, Danmark, Storbritannien,
Nederländerna och Irland.
Under året har fastighetsportföljen stärkts genom förvärv i Nederländerna
och Irland, vilket bidrar till en stabil plattform för fortsatt utveckling på dessa
marknader. Parallellt pågår ett större projekt i Jönköping, där en ny lager- och
kontorsfastighet om cirka 15 000 m² uppförs för Elektro Elco. Fastigheten
beräknas stå klar i februari 2027 med inflyttning under våren och utgör en
viktig investering för framtida expansion och en mer effektiv logistik.
Systematiskt arbete för minskad energianvändning
Fastighetsbeståndet utvecklas med ett tydligt fokus på energieffektivisering
och minskad klimatpåverkan. Under 2025 installerades solceller på fastigheten
i Rauma, Finland, och ytterligare investeringar planeras i Storbritannien och
Irland. Genom analyser av energiflöden och optimering av uppvärmning,
kylning och belysning minskar energianvändningen samtidigt som
inomhusmiljön förbättras.
Det löpande effektiviseringsarbetet omfattar modernisering av
ventilationssystem, installation av värmepumpar samt utökning av borrhål för
geoenergi. Äldre belysning ersätts successivt med LED armaturer, bland annat
från det egna varumärket Hide-a-lite. I hyrda lokaler genomförs motsvarande
åtgärder i samverkan med hyresvärden för att sänka energibehovet och stärka
arbetsmiljön.
Arbetet är långsiktigt och integrerat i den dagliga förvaltningen, med målet
att kombinera kostnadseffektiv drift med minskad miljöpåverkan och hög
funktionalitet för verksamheterna.
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt
OEM-Aktien
Fastigheter
Årsstämma
Adresser
OEM 2025Sida 135
Årsstämma
Tisdagen den 21 april 2026 kl 16.00 på
Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås.
Förutsättningar för deltagande
Aktieägare som önskar delta på
stämman ska:
• dels vara införda i aktieboken som
förs av Euroclear Sweden AB senast
den 13 april 2026, om aktierna är
förvaltarregistrerade, begära att
förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna
senast den 15 april 2026, och
• dels anmäla sig till bolaget senast
den 15 april 2026 under adress:
• OEM International AB,
Box 1009, 573 28 TRANÅS
Telefon: 075-242 45 57 eller
e-post: [email protected]
Vid anmälan ska uppges aktieägarens namn,
personnummer (organisations- nummer), adress,
telefon, antal aktier samt eventuella biträden.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier
måste senast onsdagen den 15 april 2026 tillfälligt
inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear
Sweden AB för att få rätt att delta i årsstämman.
Sker deltagande genom ombud med stöd
av fullmakt, ska fullmakten i original, jämte
eventuella behörighetshandlingar, skickas in till
bolaget i god tid föreårsstämman. Företrädare
för juridisk person ska vidare skicka in bestyrkt
kopia av registreringsbevis eller motsvarande
behörighetshandling som visar att de på egen
hand får företräda den juridiska personen.
Bolaget tillhandahåller aktieägarna ett
fullmaktsformulär, vilket kan erhållas på bolagets
huvudkontor eller på bolagets hemsida www.
oem.se senast den 20 mars 2026.
Utdelning
Styrelsen föreslår årstämman att för 2026
lämna utdelning med 1,75 kr per aktie och
fastställa torsdagen den 23 april 2026 som
avstämningsdag. Om årsstämman antar förslaget,
beräknas utdelningen sändas ut tisdagen den 28
april 2026 till de som på avstämningsdagen är
införda i aktieboken.
Ärende
Dagordning och ärenden för årstämman kommer
att framgå av annonsering i dagspressen samt
finnas tillgänglig på OEMs hemsida (www.oem.
se). Dagordningen kan också erhållas från bolaget
i samband med anmälan till stämman.
Kommande rapport
Delårsrapport – januari - mars
Delårsrapport – januari - juni
Delårsrapport – januari - september
Bokslutskommuniké 2026
21 april 2026
13 juli 2026
15 oktober 2026
18 februari 2027
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt
OEM-Aktien
Fastigheter
Årsstämma
Adresser
OEM 2025Sida 136
OEM Automatic AB
Box 1011, Dalagatan 4
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-242 41 00
Webb ...... www.oemautomatic.se
OEM Motor AB
Box 1011, Fredriksbergsgatan 2
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-242 44 00
E-post .... info@oemmotor.se
Webb ...... www.oemmotor.se
Telfa AB
Box 1011, Fredriksbergsgatan 2
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-24 24 450
Webb ...... www.telfa.se
Svenska Batteripoolen AB
Box 1011, Fredriksbergsgatan 2
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-24 24 300
Webb ...... www.batteripoolen.se
Elektro Elco AB
Tallvägen 5
564 35 BANKERYD, Sverige
Tel .............. +46-36-290 60 00
Webb ...... www.elco.se
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
OEM International
Adresser
Nexa Trading AB
Datavägen 37 B
436 32 ASKIM, Sverige
Tel .............. +46-31-14 13 80
Webb ...... www.nexa.se
Ingemar Liljenberg AB
Mobilgatan 6
235 39 Vellinge, Sverige
Tel .............+46 40 59 22 90
E-post ... inf[email protected]
Webb ...... www.liljenberg.se
OEM Electronics AB
Box 1025, Förrådsvägen 2
573 29 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-242 45 00
E-post: [email protected]
Webb: www.oemelectronics.se
Internordic Bearings AB
Box 105, Lerbacksgatan 3
571 22 NÄSSJÖ, Sverige
Tel .............. +46-75-242 49 40
E-post .... info@internordic.com
Webb ...... www.internordic.com
Multicomponent Norden AB
Bergfotsgatan 6
431 37 MÖNDAL, Sverige
Webb ...... www.multicomponent.se
Agolux AB
Box 6, Dalagatan 4
573 21 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-242 45 50
E-post: [email protected]
Webb: www.agolux.se
ATC Tape Converting AB
Box 575, Veddestavägen 17
175 26 JÄRFÄLLA, Sverige
Tel .............. +46-8-564 708 80
Webb ...... www.atc.se
Rydahls Reservdelar AB
Box 12, Brisgatan 19,
651 02 KARLSTAD, Sverige
Tel .............. +46-10-550 94 00
Webb ...... www.rydahlsreservdelar.se
Rydahls Industry AB
Box 12, Brisgatan 19,
651 02 KARLSTAD, Sverige
Tel .............. +46-10-550 94 00
Webb ...... www.rydahlsindustry.com
Ronnie Bergdahls Försäljnings AB
Åsbjörnsgatan 1
582 78 Linköping, Sverige
Tel .............. +46-13-36 44 60
Webb ...... www.bergdahls.com
OEM Automatic (Shanghai) Co., Ltd
Room 117, Building 8
Shanghai Zhongtian Science &
Technology Business Park,
787 KangQiao Rd
SHANGHAI 201315, P.R. of China
Tel .............. +86-21-3331 1200
Webb ...... www.oemautomatic.cn
OEM Automatic FI
Box 9, 20101 TURKU
Fiskarsinkatu 3,
20750 TURKU, Finland
Tel .............. +358-207 499 499
E-post ... [email protected]
Webb .... www.oem.fi
Akkupojat Oy
Satakunnankatu 38
28130 PORI, Finland
Tel .............. +358 2 631 8600
E-post ... [email protected]
Webb .... www.akkupojat.fi
OEM Electronics FI
Box 9, 20101 TURKU
Fiskarsinkatu 3,
20750 TURKU, Finland
Tel .............. +358-207 499 499
E-post ... [email protected]
Webb .... www.oemelectronics.fi
Rauheat Oy
Kirvestie 1
26510 Rauma, Finland
Tel .............. +358 2 54 90 400
E-post ... rauheat@rauheat.fi
Webb ...... www.rauheat.fi
OEM Automatic Oü
Aia 8
80010 PÄRNU, Estland
Tel .............. +372-5059 849
Webb ...... www.oem.ee
OEM Automatic SIA
Vilandes 3-3
1010 RIGA, Lettland
Tel .............. +372-5295 114
Webb ...... www.oemautomatic.lv
OEM Automatic UAB
Raudondvario str. 101,
47184 KAUNAS, Litauen
Tel .............. +370-64015 878
Webb ...... www.oem.lt
OEM Automatic AS
Postboks 2144 STRØMSØ
Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110
3003 DRAMMEN, Norge
Tel .............. +47-32 21 05 05
Webb ...... www.oem.no
OEM Automatic Klitsø A/S
Engholm Parkvej 4
3450 ALLERØD, Danmark
Tel .............. +45-70 10 64 00
E-post .... info@oemklitso.dk
Webb ...... www.oemklitso.dk
OEM Automatic Ltd
Whiteacres Cambridge Road
Whetstone LEICESTER LE8 6ZG
England
Tel .............. +44-116 284 99 00
Webb ...... www.oem.co.uk
Zoedale Ltd
Priory Business Park, Stannard Way
Bedford MK44 3 WG, England
Tel .............. +44-1234 83 28 32
Webb ...... www.zoedale.co.uk
Demesne Electrical Sales
The Square Industrial Complex
Tallaght, Dublin 24, D24 ED71, Ireland
Tel .............. +353 1-4047777
Webb ...... www.demesne.ie
OEM Automatic Sp. z o.o.
ul. Działkowa 121A
02-234 WARSZAWA, Polen
Tel .............. +48-22-863 27 22
Webb ...... www.oemautomatic.pl
OEM Electronics PL
ul. Działkowa 121A,
02-234 WARSZAWA, Polen
Tel .............. +48-22-863 27 22
Webb ...... www.oemelectronics.pl
OEM Automatic spol. s r.o.
Prazska 239,
250 66 ZDIBY, Tjeckien
Tel .............. +42-0-241 484 940
Webb ...... www.oemautomatic.cz
OEM Automatic, s.r.o.
Bratislavska 8356,
917 01 TRNAVA, Slovakien
Tel .............. +421-33-2400-160
Webb ...... www.oemautomatic.sk
OEM Automatic Kft.
P.O. Box: 111, Gyár u. 2
2058 BUDAÖRS, Ungern
Tel .............. +36-23-880 895
Webb ...... www.oemautomatic.hu
Cre8 Systems AS
Røynebergsletta 27
4033 STAVANGER, Norge
Webb ...... www.cre8.no
Vierpool BV
Postbus 1501, Industrieweg 2
NL-3600 BM MAARSSEN, Nederländerna
Tel .............. +31 346 594 511
Webb ...... www.vierpool.nl
Box 1009, Förrådsvägen 2
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel ................... +46-75-242 40 00
E-post ......... [email protected]
Webb ............ www.oem.se
www.oem.se